549300WF2ILKHMGV9I452024-01-012024-12-31549300WF2ILKHMGV9I452023-01-012023-12-31549300WF2ILKHMGV9I452023-12-31549300WF2ILKHMGV9I452022-12-31549300WF2ILKHMGV9I452023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300WF2ILKHMGV9I452023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300WF2ILKHMGV9I452023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300WF2ILKHMGV9I452023-01-012023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300WF2ILKHMGV9I452023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300WF2ILKHMGV9I452023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300WF2ILKHMGV9I452022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300WF2ILKHMGV9I452022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300WF2ILKHMGV9I452022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300WF2ILKHMGV9I452022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300WF2ILKHMGV9I452024-12-31549300WF2ILKHMGV9I452024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300WF2ILKHMGV9I452024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300WF2ILKHMGV9I452024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300WF2ILKHMGV9I452024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300WF2ILKHMGV9I452024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300WF2ILKHMGV9I452024-01-012024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMemberxbrli:sharesiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares
Graphics
Helhetslösningar
för alla talangbehov
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Graphics

Graphics
Ework Groups formella årsredovisning enligt Årsredovisningslagen omfattar sidorna
37-81. Ework Groups hållbarhetsredovisning omfattar sidorna 33-36 och 88-92 vilka
även utgör bolagets lagstadgade hållbarhetsrapport enligt Årsredovisningslagen.
Träffa två av våra Eworkare
För Ework präglades 2024 av expansion och transfor-
mation. Etableringen i Slovakien har varit en del av vår
tillväxtresa, samtidigt som vi också har implementerat en
ny operativ modell där stort fokus har lagts ledarskap.
Katarzyna Milewska har varit strategiskt ansvarig för
expansionen till Slovakien och Simon Nyberg har visat
prov starkt ledarskap och förmåga att driva förändring
under transformation.
Läs mer om hur vi Ework utvecklar vår verksamhet
sidan 11-13.
OM EWORK GROUP
Detta är Ework Group 5
Året i korthet 7
VD har ordet 8
Vår verksamhet
Strategisk inriktning 12
Affärsmodell 14
Vision och värderingar 16
Vårt erbjudande
Trender och drivkrafter 18
Total Talent Solutions 19
Solutions 20
Case: Specialisering en vinnande
strategi för ökad effektivitet 22
Geografiska segment 24
Case: Anpassningsförmåga, partnerskap och
kvalitet: receptet för framgång i Slovakien 27
Investeringscase
Investeringscase 30
Aktien 31
HÅLLBARHET
Hållbarhetsstrategi 34
Case: Han ledde sitt team till framgång
med lärdomar från handbollsplanen 35
STYRNING
Förvaltningsberättelse 38
Risker och möjligheter 42
Bolagsstyrningsrapport 44
Styrelse 48
Ledningsgrupp 50
FINANSIELLA RAPPORTER
Finansiella rapporter 53
Redovisningsprinciper och noter 63
Styrelsens underskrifter (Försäkran) 81
Revisionsberättelse 82
Hållbarhetsnoter
H1. Om redovisningen 89
H2. Hållbarhetsstyrning 89
H3. Hållbarhetsagenda 89
H4. Intressentdialog 90
H5. Påverkansanalys 90
H6. Policyer 90
H7. Klimat 91
H8. Nolltolerans mot diskriminering 91
H9. Medarbetarengagemang och
arbetsmiljö 92
H10. Kunder och konsulter 92
H11. Affärsetik 92
Revisorns yttrande avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten 93
ÖVRIGT
Definitioner av nyckeltal 95
Årsstämma, finansiell kalender 96
Adresser 97
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 3






Graphics
Detta är Ework Group
Ework Group är en ledande aktör inom kompetensförsörjning i Europa med ett omfattande
nätverk bestående av närmare 200 000 konsulter och partners i över 50 länder. Vi påskyndar
tillväxt och utveckling i våra kunders verksamheter, som står i centrum för samhällsutvecklingen,
genom att erbjuda konsultativ rådgivning och matcha högkvalifi cerade konsulter och talanger till
uppdrag främst inom IT/digitalisering, R&D, teknik- och verksamhetsutveckling. Vårt omfattande
erbjudande sträcker sig från planering och rekrytering till uppföljning och utveckling av både
temporär och permanent personal.
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 4
Graphics
Ework bedriver idag verksamhet i Norden och Polen, och
gruppen fortsätter att växa internationellt. Under 2024 etable-
rade vi verksamhet i Slovakien och under första halvåret 2025
avser Ework att öppna verksamhet i Belgien (Gent). Samtidigt
tittar vi aktivt nya geografiska platser att etablera oss på för
att ytterligare kunna bidra till våra kunders tillväxt.
Vi arbetar med ett brett oberoende nätverk av runt 200 000
IT- och Teknikkonsulter och 29 000 partners på fler är 50
marknader. Då dessa inte är anställda av Ework, kan vi som helt
oberoende aktör identifiera, utrdera och leverera den mest
relevanta kompetensen för varje uppdrag. Genom vår nätverks-
Detta är Ework Group
Ework Group är en ledande aktör inom kompetensförsörjning i Europa och är i en expan-
siv utveckling från att vara en traditionell konsultförmedlare till att bli en heltäckande
partner inom Total Talent Solutions (TTS), kompletta kompetenslösningar. Vi har 25 års
erfarenhet av att matcha uppdrag med marknadens främsta konsulter och experter
inom områden som IT/digitalisering, R&D, teknik- och verksamhetsutveckling.
Consulting Provider
Leverans av konsulttjänster inom IT och Teknik inklusive urval,
kontraktshantering, leveransstöd och programhantering för projekt
och affärsprocesser.
Project Provider
Projektteam genom rekrytering, föridentifierade
kandidater samt stöd för kontrakts- och leveranshantering.
Talent Advisor
Strategisk rådgivning för talanghantering, arbetsstyrkeplanering
och långsiktig kompetensutveckling.
Managed Service Provider (MSP)
Helhetslösningar för arbetskraftshantering, inklusive system-
hantering och programadministration för storskaliga projekt.
Total Talent Solutions
portal säkerställer vi ett optimalt urval, marknadsmässiga
villkor och maximal kundnytta. Vår affärsmodell är baserad på
transparens och hållbarhet där både kunder och konsulter får
bästa möjliga förutsättningar att lyckas.
Med ett mer utvecklat och kundfokuserat tnsteerbjudande
levererar Ework lösningar som möter kundernas affärsbehov och
skapar maximalt värde (s mer om våra tjänster på sida 20).
Utveckling av Total Talent Solutions
Ework ser hur utvecklingen av Total Talent Solutions (TTS)
drivs av starka marknadstrender och kundbehov som numera
Value-Adding Services
Kompletterande tjänster som permanent rekrytering, säkerhets-
lösningar, betalningstjänster som PayExpress, plattformar för
arbetskraftshantering, samt efterlevnad och riskhantering.
Talent Network Services
Tjänster för vårt breda nätverk av konsulter och partners genom
tjänster som PayExpress, medlemsprogram och administrativa
verktyg som underlättar deras arbete.
sträcker sig bortom enbart operativa lösningar. Nu efterfrågas
i stället mer djupgående tnster för att attrahera, rekrytera och
engagera talanger och omfattar strategiska överväganden kring
hur företagen bäst strukturerar och hanterar hela sin kompetens-
försörjning. Företag inser alltmer vikten av att kombinera
permanent personal med temporär arbetskraft och teknologi i
en och samma övergripande strategi. Genom att aktivt utveckla
och bredda vår portfölj av tjänster möter vi våra kunders behov
av både effektiv talanganförskaffning och långsiktig strategisk
planering inom ramen för Total Talent Management.
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 5
Graphics
Omsättning
15 764
MSEK
Antal konsulter på uppdrag i genomsnitt
11 893
st
Antal kunder
500
st
Marknader
6
st
(Sverige, Norge, Finland, Danmark, Polen och Slovakien)
Antal medarbetare i genomsnitt
283
st
Antal profiler i vårt nätverk
> 200 000
Ework i siffror
2024 2023 Förändring
Orderingång, MSEK 20 255 21 929 -7,6 %
Nettoomsättning, MSEK 15 764,1 17 209,3 -8,4 %
Rörelseresultat EBIT 190,0 194,7 -2,4 %
Rörelsemarginal EBIT, % 121 113 8,0 bps
Avkastning på eget kapital, % 47,6 47,6 0,0 pps
Soliditet, % 8,1 6,8 1,3 pps
Genomsnittligt antal konsulter 11 893 12 955 -8,2 %
Genomsnittligt antal anställda 283 335 -15,5 %
Resultat per aktie, efter utspädning, kr 8,01 7,46 7,4 %
Utdelning/aktie, kr 7,00
1)
7,00 0,0 %
1)
Föreslagen utdelning
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 6
Graphics
Året i korthet
Q1
Ework får förnyat förtroende från en nordisk
storbank: Ework förnyar sitt långsiktiga
partnerskap med en av de största nordiska
bankerna.
Ework förnyar ett omfattande ramavtal med
en ledande nordisk telekomoperatör: Vi får
förnyat förtroende där Finland nu inkluderas och
nya tilläggstjänster introduceras.
Ework tecknar ytterligare ett tiotal ramavtal:
Detta inkluderar b.la, inköpscentralen Sinfra, ett
svenskt offentligt energibolag samt ett snabb-
växande tillverkningbolag i södra sverige.
Ework etablerar sig i Slovakien: Under Q1 2024
lanserade vi en ny marknadsenhet i Slovakien
som ett led i sin geografiska expansion.
Ework inför ny operativ modell: Den nya
operativa modellen möjliggör effektivisering,
skalbarhet och resursoptimering, samtidigt
som årliga besparingar om cirka 60 Mkr förvän-
tas från Q2 2024.
Ework inför nya skill domains för mer effektiv
konsultmatchning: Ett specialiserat arbetssätt
baserat kompetensområden introducerades
för att förbättra träffsäkerheten i konsult-
matchningen.
Q2
Ework tecknar sitt första RPO-avtal
(Recruitment Process Outsourcing): Första
RPO-avtalet tecknades med Kongsberg i Polen.
Ework tecknar ramavtal med Volvo Cars
Slovakien: Samarbetet stärker Volvo Cars
satsning på hållbara mobilitetslösningar och
är i linje med vår ambition att hjälpa kunder att
växa globalt.
Ework vinner även fler nya ramavtal och
tilläggstjänster: Här ingår b.la. MSP-avtal med
Swedavia och Transitio, ett nytt globalt bolag
inom tillverkningsindustrin samt finska meteo-
rologiska institutet Ilmatieteen Iaitos.
Ework utsedd till ledande leverantör av IT-
lösningar i Polen: Rankad som största leve-
rantören av IT-lösningar för IT-sektorn 2023 av
Computerworld Polska.
Ework integrerar Verama i varumärket Ework
Group: Plattformens visuella design uppdatera-
des med Eworks varumärkesidentitet.
Ework lanserar uppgraderad Ework+ för ökad
konsultlojalitet: Plattformen erbjuder rabatter,
marknadsinsikter och guider.
Q3
Ework tecknar MSP-avtal (Managed Service
Provider) med ledande global kund inom
tillverkningsindustrin: Avtalet breddar vår
affär genom återkommande intäkter, starkare
kundrelationer och en tydligare position som
strategisk partner.
Ework klättrar på Allbrights Gröna Lista: Från
plats 76 till 16, vilket visar på bolagets engage-
mang för jämställdhet.
Ework tecknar ett tiotal nya ramavtal: Bland
annat med Novo Energy, DXC Technology och
Deutsche Telekoms T-Systems i Slovakien. Även
samarbetet med en leverantör av uppkopplade
fordonslösningar breddas.
Eworks nya leveransmodell driver värdeska-
pande: Modellen har bekräftat möjligheterna
till förbättrad effektivitet. Eworks egna tjänste-
intäkter ökar som andel av fakturerat värde.
Q4
Ework välkomnar ny CFO: Johanna Eriksson
kommer med omfattande erfarenhet från
ledande roller inom konsultbranschen.
Ework utser ny landschef för Norge:
Kjetil Amundsen tar med sig lång erfarenhet
av ledande roller inom globala företag.
Ework Group tecknar strategiskt avtal
med Svenska kraftnät: ett 8-årigt
ramavtal där Ework blir en långsiktig
helhetsleverantör för strategisk kompetens-
försörjning för Svenska kraftnät.
Ework tecknar nytt ramavtal med Polis-
myndigheten: Vi fortsätter leverera IT-konsulter
till Polismyndigheten över hela Sverige. Det
uppskattade värdet av avtalet är 200 miljoner
kronor per år under en fyraårsperiod.
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 7
Graphics
VD-ord
Stärkt position och ökat
värdeskapande för fortsatt
lönsam tillväxt
Under 2024 har vi fortsatt att göra stora
framsteg. Våra marginaler förbättrades trots
en lägre netto- omsättning och vi fortsatte
stärka vår position på marknaden. Med ett mer
diversifi erat tjänsteerbjudande, en uppdaterad
operativ modell och en ny modern digital
plattform har vi skapat för-utsättningar för en
stärkt kundposition och fortsatt skalning.
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 8
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Graphics
Ework har gjort en förflyttning till att bli tydligare strategisk
partner för våra kunder, både i privat och offentlig sektor, där vi
även bidrar till samllsutvecklingen genom våra leveranser av
kompetens inom IT och teknik. Det visar sig bland annat i att vi
under 2024 vann många viktiga ramavtal och totalt fick förnyat
förtroende från ett 60-tal kunder. Ett av de viktigaste och mest
omfattande ramavtalen för Ework någonsin är det som tecknades
med Svenska kraftnät i slutet av året. Avtalet sträcker sig i upp
till åtta år och innebär att Ework inom ramen för avtalet ansvarar
för att identifiera och tillsätta ett stort antal IT- och teknik-
konsulter för olika roller och kompetensnivåer över hela Sverige.
Avtalet är ett viktigt steg i Eworks ökade satsning på konsult-
tjänster inom teknik, ett område som jag bedömer har stor
tillväxtpotential. Givet den potential vi ser inom teknikområdet
har vi även inlett ett fokuserat arbete med att fortsätta utöka vårt
redan omfattande kompetensnätverk.
Allt fler kunder upptäcker Eworks unika affärsmodell utan
egna anställda konsulter. Med den som grund kan vi agera
som en oberoende partner med fokus på den kompetens och de
förmågor som behövs i kundernas verksamhet, för kapacitets-
förstärkning eller specialistkompetens. Genom vårt globala
nätverk, som i slutet av året bestod av fler än 200 000 konsulter,
kan vi erbjuda de främsta talangerna inom IT och teknik till
marknadsssiga villkor och full flexibilitet, både som individer
och som team, på timbasis eller i form av åtagande. Ingen annan
aktör i Europa kan erbjuda något liknande i motsvarande skala.
Under året har vi vidareutvecklat vårt tjänsteerbjudande Total
Talent Solutions där vi kan addera värde till våra kunder genom
helhetslösningar inom kompetensförsörjning. Vi har stärkt vår
leveranskapacitet i så kallade Statement of Work och projekt-
baserade leveranser genom vår Project Provider Solution. Det
ger oss möjlighet att hjälpa ra kunder att finna den optimala
projektpartnern, säkerställa tydliga kontrakt och erbjuda
dgivning till kunder som saknar erfarenhet att strukturera
Genom vårt globala nätverk, som består av
fler än 200 000 konsulter, kan vi erbjuda de
främsta talangerna inom IT och teknik.
projektbaserade uppdrag. I större förändringsprojekt, såsom
digitalisering, har våra kunder ett behov av att ha god kontroll
som till del är drivet av nya regulatoriska krav. För att möta detta
behov har vi även fortsatt att utveckla våra rådgivningstjänster,
vilket också har lett till stärkta kundrelationer.
Ett starkare Ework i ett förändrat landskap
I ett mer komplext landskap där exempelvis digitalisering,
utmaningar kring globalisering, ökat kostnadsfokus och för-
ändrad lagstiftning påverkar kundernas behov och köpbeteende
krävs både bredd och djup för att vara relevant. Kunderna
efterfgar i högre grad ett helhetsansvar för den totala kompe-
tensförsörjningen och behöver stöd och rådgivning i allt från
planering och genomförande och till löpande uppföljning och
optimering. Det är mot denna bakgrund samt ett tydligt fokus
på lönsam tillväxt som Ework har genomgått en betydande
transformation under 2024. Ett av våra strategiska initiativ
under året har varit att införa en ny operativ modell baserat på
vår portfölj av standardiserade lösningar och tnster. Den nya
operativa modellen innebär att vi arbetar med gemensamma
processer och kan agera mer agilt för att tillgodose behoven där
de är som störst, vilket ger både ökad effektivitet och en mer
enhetlig kundupplevelse. Vi kan också se att vår nya operativa
modell har bidragit till en högre effektivitet. Vår hit rate, det vill
säga antalet förfrågningar där vi lyckats matcha behovet med
rätt kompetens, ökade med 2 procent under årets fjärde kvartal i
jämförelse med föregående år.
Parallellt med införandet av vår nya operativa modell bedrev
vi under 2024 ett strategiskt viktigt projekt för att uppgradera
vår interna digitala plattform baserat på en ny datamodell och
ett nytt modernt affärssystem. Med den nya plattformen på plats
kan vi skapa förutsättningar att leverera våra tnster med ännu
högre effektivitet och kvalitet i hela leveranskedjan. Vi har också
lagt en bra grund för vår fortsatta utveckling av gränssnitten mot
kunder, konsulter och konsultpartners, där AI kommer att vara
en central del framåt.
Fokus lönsam tillväxt och fortsatt expansion
Som ett resultat av r positionsförflyttning har vi trots en
svagare marknad kunnat stärka marginalerna i orderingången
och förbättra lönsamheten i bolaget. Ett viktigt bidrag till vår
ökade lönsamhet kommer från tjänster med ett större kundvärde
samt våra tilläggstnster. Totalt sett ökade marginalerna på
våra tjänsteintäkter (service revenue) relativt sett mer än vår
nettoomsättning 2024, vilket jag tycker visar att vi är på rätt
väg. Ska man förstå Eworks lönsamhetsutveckling framåt så är
tjänsteintäkterna en bra indikator.
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 9
Graphics
Som en del i vår ambition att bli en ledande tjänsteleverantör
inom Total Talent Solutions i Europa expanderade vi under
2024 till Slovakien. Slovakien har ett centralt läge i Europa och
landet är en viktig knutpunkt för fordons-, tillverknings- och
telekomindustrin. I början av 2025 kommunicerade vi att vi även
etablerar oss i Belgien, vilket är ytterligare ett steg i att ta en
ledande position i Europa. Liksom för Slovakien är etableringen
i Belgien drivet av att vi har kunder som behöver stöd på plats,
i det senare fallet ett tiotal kunder inom fordons- och tillverk-
ningsindustrin. Med en bred bas av kunder som är verksamma
internationellt innebär det ofta att leveranser behöver ske i olika
nder runtom i världen. Även region norra Sverige har kommit
att bli allt mer viktig för Ework, givet att vi har tecknat avtal med
Svenska kraftnät under 2024.
Ett nytt kapitel i Eworks historia
När jag summerar 2024 är jag stolt över den transformation som
vi har genomfört. Det passar bra att ha gjort denna förfl yttning
lagom till att vi fyller 25 år under 2025. Därmed kan vi öppna
ett nytt kapitel i bolagets historia, samtidigt som vi får en god
hävstång när marknaden återmtar sig.
Avslutningsvis vill jag tacka alla våra kunder och partners för
det gångna året och jag ser fram emot fortsatt gott samarbete. Ett
rskilt tack till alla våra medarbetare för det hårda arbete som
möjliggjort den transformation som Ework genomgick under
2024 och som markerar ett nytt kapitel i vår historia. Jag ser opti-
mistiskt på framtiden givet tillströmningen av vunna kundavtal,
vår positionsförfl yttning samt rt fokus nsam tillväxt.
Stockholm 11 april, 2025
Karin Schreil, VD
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 10
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Graphics
Vår verksamhet
Om Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 11
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework






Graphics
Strategisk inriktning
Eworks mål är att bli en ledande partner för heltäckande
kompetenslösningar, Total Talent Solutions, i hela Europa.
Genom en mångfacetterad och värdeskapande tjänsteportfölj för
kunder, konsulter och partners samt en skalbar operativ modell
är ambitionen att Ework skall öka sin lönsamhet och stärka sin
marknadsandel. Som ledande aktör vill vi bidra till att lösa vår tids
växande kompetensbrist, utveckla framtidens arbetsmarknad och
stötta omställningen mot ett hållbart samhälle.
Bli ledande inom Total Talent
Solutions i Europa, öka
rdet i våra tjänster och
stärka vår marknadsandel
Strategi 2025
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 12






Graphics
”Införandet av vår nya leveransmodell har bekräftat
möjligheterna till ökat värdeskapande och högre
effektivitet. Motsvarande volymer som hanterades
2023 kan nu hanteras med betydligt färre resurser.”
Karin Schreil, VD
Utveckling av konsultnätverket
Eworks globala nätverk av konsulter och partners är avgörande
för att möta den växande efterfrågan kvalificerade specialister
och experter. Under året tecknades ett ramavtal med People2.0
för “Employer of Record”-tjänster, vilket möjliggör att erbjuda
konsulter globalt, snabbt och regeltt. Samtidigt har den interna
utvecklingen av talangpooler inom prioriterade omden för-
bättrat både matchningsprecision och leveranshastighet. Dessa
initiativ bidrar till att skapa värde genom hela värdekedjan, från
behovsidentifiering till leverans av rätt kompetens.
Tjänsteutveckling
Ework ska fortsätta utveckla en mer värdeskapande och differen-
tierad tjänsteportfölj av heltäckande komptenslösningar som ska
möta kundens föränderliga affärsbehov. Lösningarna ska fmja
en effektiv, flexibel och innovativ kompetensförrjning som
stärker kundens affär, ökar produktiviteten, reducerar kostnader
och säkerställer både kvalitet och regelverksefterlevnad.
Kundvärde
Starka kundrelationer ligger till grund för allt Ework gör. Med
vår omfattande tjänsteportfölj, vårt globala nätverk och djupa
industrikunskap strävar vi efter att skapa maximalt värde för
våra kunder. Vi bygger nära och bestående samarbeten med
fler intressenter hos våra kunder för att optimera hela kompetens-
försörjningskejdan för att skapa långsiktigt affärsvärde.
Marknadsexpansion
Efterfgan på specialistkompetens ökar bland företag med
internationell närvaro, vilket gör det avgörande för Ework
att fortsätta expandera till nya marknader. Strategin för den
geografiska tillväxten bygger på att stärka vår rvaro genom
befintliga kundsamarbeten samt genom partnerskap med både
lokala och globala akrer som kan tillhandahålla rätt talanger.
Skalning
Effektiva tjänsteleveranser är kärnan i Eworks affär, med fokus
på kvalitet och skalbarhet. Vår nya operativa modell som imple-
menterades i januari 2024 stärker förmågan att hantera volymer
och fluktuationer. Samtidigt uppgraderades r interna digitala
plattform med moderna och integrerade system för effektivare
processer, bättre datahantering och smidigare leveranser. Allt för
att öka värdet för både kunder och konsulter.
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 13






Graphics
En värdekedja som skapar win-win-win för parterna
Vår affärsmodell säkerställer opartiskhet genom att matcha
varje uppdrag med rätt kompetens fn en global marknad, utan
att själva anställa konsulterna. Ework fungerar som avtalspart
både mot kunder och konsulter och debiterar för de tjänster vi
levererar och tillhandahåller.
Affärsmodellen bygger på att Ework betalar konsulten när
kunden har betalat Ework, vilket bidrar till en skalbar struktur
och minskad risk. Utöver matchning och hantering av konsulter
tillför vi värde genom strategisk rådgivning inom kompetensför-
sörjning där ytterligare värdeskapande prissätts på projekt- eller
transaktionsbasis och omfattar allt från planering och uppfölj-
ning, till helhetslösningar inom ramen för Total Talent Solutions.
Dessutom erbjuder Ework en rad värdeadderande tnster
för både kunder, konsulter och partners som förenklar adminis-
tration, utvecklar kompetens, ökar trygghet, minskar risker och
optimerar kassaflöden. Modellen ger oss möjlighet att snabbt
ställa om vid förändringar i marknadens efterfgan och stärker
vår position som en långsiktig och strategisk partner för både
kunder och konsulter.
Affärsmodell
Ework Groups affärsmodell bygger på en stark position som brygga mellan kunder och
konsulter, där Ework inte själva anställer konsulterna utan matchar deras expertis med
kundernas behov inom främst IT/digitalisering, R&D, teknik- och verksamhetsutveckling.
Genom en integrerad värdekedja och heltäckande lösningar inom kompetensförsörjning
skapas en win-win-win-situation för kunder, konsulter och Ework.
Partners och konsulter
Genom ett brett utbud av uppdrag erbjuder
vi partners och talanger ett utvecklande,
flexibelt och tryggt arbetsliv där de kan
bidra till att lösa stora samhällsutmaningar.
Ework Group
Ework har en unik position som brygga
mellan kunder, partners och talanger.
Genom vår affärsmodell skapar vi win-win-
win för parterna på både kort och lång sikt.
Kunder
Ework tillför värde för kunderna genom att
lösa kompetensbehov, skapa flexibilitet i
verksamheten, öka kostnadseffektivitet,
säkerställa efterlevnad och optimera
talangförsörjning.
Clients
Future of
business
and society
Future
of work
Partners and
Professionals
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 14






Graphics
Eworks omfattande nätverk:
En strategisk tillgång för global talangmatchning
Ework hjälper över 500 kunder genom sitt omfattande nätverk
av konsulter och partners . En styrka är den djuplodade kunska-
pen om sina lokala marknader tillsammans med möjligheten att
snabbt hitta talanger internationellt för att erbjuda flexibla och
skalbara lösningar.
I vårt nätverk ingår:
200 000 konsulter: Dessa är registrerade konsulter med
detaljerade profiler i Eworks plattform, och utgör kärnan i vårt
nätverk.
29 000 partnerbolag: Genom partnerskap med konsultföretag
får vi tillgång till deras arbetsstyrka, vilket ger oss tillgång till
ytterligare 300 000 konsulter utöver de som inte redan är
registrerade vår plattform.
Frilansare och globala marknader: Genom vårt Remote
Sourcing Center i Polen har vi tillgång till uppskattningsvis
4 miljoner frilanskonsulter i hela Europa. Dessutom innebär vårt
partnerskap med People 2.0 att vi kan hitta talanger över hela
världen ett regelmässigt och effektivt sätt, med säkerstäl-
lande av efterlevnad av lokala arbetsmarknadsregler.
500 kunder
29 000 partners
200 000 konsulter
4 miljoner frilansare
Eworks nya operativa modell: En strategi för effektivitet och värdeskapande
Eworks uppdaterade operativa modell,
lanserad i början av 2024, och syftar till att
öka kundvärde samt effektivitet, kvalitet och
flexibilitet i tjänsteleveransen. Modellen är
resultatet av ett omfattande arbete där över
100 medarbetare har bidragit med insikter
från kundfeedback, branschkunskap och
best practices.
De centrala förändringarna inkluderar:
Ett starkare fokus på försäljning och kund-
utveckling inom våra marknadsenheter.
Konsolidering av tjänsteleveransen till
en gemensam organisation för bättre
samordning.
Etablering av specialiserade skill domains
för effektiv sourcing och matchning.
Den nya modellen möjliggör enhetliga
arbetssätt och smart resursanvändning, vilket
skapar en mer skalbar och robust verksamhet.
Resultatet är en bättre anpassning till
marknadsförändringar, minskad volatilitet
vid lågkonjunktur och ökad hävstång i hög-
konjunktur.
Denna transformation stärker Eworks
förmåga att skapa värde för kunder, partners
och konsulter och är i linje med företagets
långsiktiga strategi för att bygga ett ännu mer
hållbart och framgångsrikt Ework.
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 15






Graphics
Genom att förstå kundens behov och förse den med rätt kompe-
tens intar vi rollen som bryggan mellan kunder och partners och
konsulter. Vi vill vara en pålitlig och långsiktig samarbetspart-
ner för våra kunder där vi möter deras affärsbehov och fungerar
som strategisk och trovärdig rådgivare inom kompetensförsörj-
ning. Vår ambition är att hjälpa dem att framgångsrikt navigera
i den nya kunskapsekonomin, där förändring och innovation är
avrande för framgång.
För våra konsulter erbjuder Ework stimulerande uppdrag
samt en plattform för kontinuerlig tillväxt och utveckling inom
deras expertområden. Genom tillgången till attraktiva kund-
uppdrag och utbildningar hjälper vi såväl enskilda individer och
frilansare som konsultföretag att växa och nå sin fulla potential.
Vision och värderingar
Drivkrafter som den snabba tekniska och gröna utvecklingen har ökat
behovet av rådgivning och stöd inom kompetensförsörjning. Genom vårt
starka erbjudande inom kompetensförsörjning bidrar vi till att adressera de
komplexa behoven i dagens föränderliga arbetsmiljö och stödjer företag och
samhället i stort att möta dessa utmaningar och förändringar. Med ett lös-
ningsorienterat synsätt ser vi till helheten för att åstadkomma bästa resultat.
Consultative
Vi visar vägen och tillämpar best practise för bästa möjliga genomförande.
Committed
Vi bidrar till framgång och agerar ansvarsfullt för att leverera hållbara värden.
Collaborative
Vi lär och skapar tillsammans och använder vår samlade
kunskap för att ligga steget före.
Curious
Vi välkomnar utveckling och olika perspektiv i formandet av vår framtid.
Verksamheten vägleds av Eworks värderingar
Vår vision är ett samhälle där talanger
blomstrar och skapar framgång
Vår vision
Vårt syfte
Vi skapar framgångsrika
samarbeten
Med en helhetssyn på kompetens-
försörjning bryggar vi briljanta
hjärnor med fantastiska idéer för
att driva förändring och tillväxt, till
förmån för individer, organisationer
och samhälle.
“Vår vinnande kultur genomsyras av
innovation och drivkraft. Det är så vi skapar
värde för individer, företag och samhällen.”
Karin Schreil, VD
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 16






Graphics
Vårt erbjudande
Om Ework
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 17






Graphics
Utmaningarna som ekonomisk osäkerhet och globala spänningar
för med sig ställer höga krav på företags och organisationers
anpassningsförmåga. Inflation och höga räntor fortsätter att
påverka investeringsbeslut, medan teknologiska framsteg,
digitalisering och den gröna omställningen driver förändringar
i hur arbete organiseras och utförs. Hållbarhet har också blivit
en central fråga, där företag och organisationer integrerar miljö-
och sociala mål i sina strategier samtidigt som säkerhetskrav,
förstärkta av Sveriges NATO-medlemskap, kräver nya förhåll-
ningssätt.
Parallellt förändrar hybridarbete och gig-ekonomin
arbetsmarknadens struktur, vilket ökar behovet av flexibla och
skalbara lösningar för kompetensförsörjning. I denna dynamiska
miljö erbjuder Ework innovativa tjänster som inte bara hjälper
företag och organisationer att hantera dessa utmaningar utan
också stärker deras konkurrenskraft och skapar nya möjligheter
för tillväxt.
De tre megatrenderna – ”Future of Work”,Future of
Business” och ”Future of Society”– bidrar till att befästa vår
position och lyfter fram vikten av vår Total Talent Solutions-
affärsmodell. Här gäller det att förstå samspelet mellan dessa
trender för att förstå helheten.
Trender och drivkrafter
2024 har präglats av en fortsatt ekonomisk och geopolitisk osäkerhet som
påverkar företagens beslut och strategier. Samtidigt driver de tre mega-
trenderna Future of Work”, Future of Businessoch Future of Society
utvecklingen och stärker både vår position och relevansen av Eworks
ambition att leverera Total Talent Solutions i en föränderlig marknad.
”Future of Work”
Handlar om hur definitionen av arbete
förändras i grunden. Gig-ekonomin växer,
och fler söker sig till projektbaserade roller
som erbjuder flexibilitet och självständighet.
Samtidigt kräver den digitala och gröna
omställningen att arbetskraften ständigt
utvecklar nya färdigheter, vilket gör livslångt
lärande allt viktigare, samt att bolagen bör
fokusera mer på en kompetensbaserad
rekrytering snarare än en anställningsform.
Hybrid- och distansarbete har blivit norm,
vilket skapar nya möjligheter för organisa-
tioner att rekrytera globalt och för medarbe-
tare att arbeta varifrån de vill. Ework spelar
en avgörande roll i denna utveckling genom
att koppla samman kunder med rätt talang,
oavsett om det gäller distansarbete, spe-
cialistkompetens inom AI eller experter för
hållbarhetsprojekt, samt agera rådgivande
för hur kompetenbehovet utvecklas.
”Future of Business”
Berör kraven att bli mer agil och
anpassningsbar i en snabbt föränderlig
och komplex affärskontext.
Digitalisering, automatisering och hållbar-
hetsmål förändrar både affärsmodeller
och arbetskraftsbehov. Organisationer
prioriterar i allt högre grad rätt kompetens
framför traditionella anställningsformer och
söker helhetslösningar som kombinerar
tillfälliga och fasta resurser, samt projekt.
Här erbjuder Ework flexibla lösningar som
hjälper företag att skala upp eller ned och
möta förändrade behov. Genom våra Total
Talent Solutions ger vi kunderna verktygen
som behövs för att navigera omställningar
och framgångsrikt driva transformation.
”Future of Society”
Präglas av förändringar i lagstiftning,
demografi och teknologi. Hårdare krav
hållbarhet och säkerhet, kombinerat med
en åldrande befolkning och global kompe-
tensbrist, gör arbetskraftsförsörjningen mer
utmanande än någonsin. Samtidigt föränd-
rar teknologiska framsteg och geopolitiska
skiften hur företag och organisationer
verkar och rekryterar. Ework är en strategisk
partner i denna utveckling och hjälper
kunder att navigera genom nya regler,
säkerställa hållbara talanglösningar och hitta
rätt kompetens en global arbetsmarknad.
Megatrender
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 18






Graphics
Ju bättre vi förstår våra kunders affärsstrategi och behov, desto
större värde kan vi skapa genom att ge relevanta insikter, matcha
rätt kompetens till rätt uppdrag och stötta långsiktigt med hel-
hetslösningar inom kompetensförsörjning.
De snabba förändringarna inom teknik och geopolitik
förstärker behovet av en strategisk partner som kan hantera hela
kompetensförsörjningskedjan. Detta påverkar allt fler besluts-
fattare inom organisationer – från HR och inköp till ledning och
ägare – och ökar vikten av en holistisk syn på arbetsstyrkan. Det
är här Total Talent Management blir avgörande.
Med Eworks breda nätverk av konsulter, våra 500 kundre-
lationer och kontinuerliga insamling av marknadsdata, har vi
unika möjligheter att leverera värdeskapande rådgivning och
lösningar som hjälper våra kunder att navigera i en föränderlig
omvärld.
Kundens behov är utgångspunkten för allt
För att utveckla tjänsteportföljen utgår Ework fn kundernas
behov och har därför delat in behoven i fyra övergripande kate-
gorier:
Anskaffa (Acquire) Att identifiera och anlita kompetens som
matchar behoven är ofta en tidskrävande utmaning, både för
tidsbegränsade avtal och permanenta rekryteringar.
Hantera (Manage) Att hantera kompetens i egenskap av
avtalsmotpart, särskilt när det handlar om större kontrakts-
volymer medför oftast mycket administration.
Optimera (Optimize) För att effektivisera verksamheten
krävs överblick genom att säkerställa, gradera och kartlägga
kompetensen vilket kan göras genom kompetensmappning,
benchmarking och analys. Åtgärderna ger samtidigt en bättre
bild av rekryterings- och utbildningsbehov.
Planera (Plan) Ringar in hur man planerar för sin kompetens-
försörjning över tid.
Utifn detta utvecklar Ework sina helthetslösningar - Total
Talent Solutions - för att på ett integrerat och strategiskt sätt
möta företagens behov av att hantera hela sin arbetsstyrka –
fn fast anställda till tillfällig arbetskraft. Fördelarna med
Total Talent Management gör att allt fler företag ser arbetsättet
som en självklar del av sin framtida kompetensstrategi.
Total Talent Solutions
Det blir allt viktigare som företag och organisation att ha en helhetssyn
sin kompetensförsörjning - vare sig det är fast ansllda, externa
konsulter eller icke-mänsklig kompetens som automation och AI. Total
Talent Management handlar om att ha en holistisk syn sin kompetens-
försörjning.
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 19






Graphics
Solutions
Ework Group erbjuder en omfattande och konkurrenskraftig portfölj av tjänster och
lösningar för att möta varierande kompetensbehov, oavsett bransch och komplexitet.
Med över 25 års erfarenhet erbjuder Ework lösningar som spänner från specifik kompe-
tensmatchning till helhetslösningar inom ramen för Total Talent Management.
Tjänsterna bygger djup expertis och utvecklas kontinuerligt för att möta kunders
behov. Med fokus att skapa värde för kunder erbjuds också en rad tilläggstjänster
som förenklar och effektiviserar hanteringen av talangprocesser, inklusive projektbaserad
arbetskraftshantering, rådgivning och hållbara avtalsstrukturer.
Consulting Provider
Eworks Consulting Provider hanterar hela pro-
cessen för konsulttillsättning och säkerställer
att den mest relevanta och kvalificerade konsul-
ten matchas med varje uppdrag på ett hållbart
sätt. Genom nära samarbete med Eworks
specialiserade interna rekryterare (Talent
Providers) och tillgång till ett omfattande
nätverk kombineras expertis och precision för
att leverera rätt kompetens vid rätt tidpunkt och
till rätt pris.
Tjänsten omfattar allt från att identifiera och
attrahera rätt talang till att förhandla villkor
och skapa marknadsmässiga samarbeten.
Med fokus på kvalitetssäkring och effektivitet
stödjer Consulting Provider långsiktig affärs-
utveckling och skapar hållbara lösningar för
både kunder och konsulter.
MSP
Ework som Managed Service Provider (MSP)
erbjuder en helhetslösning för att hantera hela
processen för storskalig konsulttillsättning.
Med stöd av det mest lämpliga Vendor Mana-
gement System (VMS) tar Ework hand om
allt fn administration av avtal, tidrapporter
och fakturor till search och urval av konsulter.
Detta inkluderar samordning med leverantörer
av externa konsulter såsom bemannings- och
konsultföretag samt frilansare.
Med Ework som MSP får kunder full
kontroll och styrning över sina konsulttillsätt-
ningsprocesser. Resultatet är bättre matchning
av konsulter genom ett bredare utbud av kom-
petens och kostnadsbesparingar.
Project Provider
Eworks Project Provider erbjuder en skalbar
lösning för att hantera projektbaserade
arbetskraftsbehov, där vi stöttar våra kunder i
att hitta den optimala projektpartnern , säker-
ställer tydliga avtal samt rådger företag som
saknar erfarenhet att strukturera projektbase-
rade uppdrag. Tjänsten förenklar arbetskrafts-
hantering, minskar administrativa bördor och
kerställer efterlevnad av nya lagkrav, vilket
skapar trygghet och effektivitet för kunderna.
Talent Advisor
Inom området Talent Advisory erbjuder
Ework lösningar baserade på en gedigen
erfarenhet av att stötta våra kunder strategiskt,
ofta med syftet att förbättra sina processer
för att bättre kunna attrahera, utveckla och
behålla talang inom organisationen. Eworks
Talent Advisory lösningar skapar ock
förutsättningar för våra kunder att utforma
ngsiktigt hållbara strategier för kompetens
och talang och vi erbjuder expertis, analyser
och rekommendationer för att hjälpa företag
att hantera hela sin talangstrategi på ett mer
holistiskt och effektivt sätt.
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 20






Graphics
Värdeadderande tjänster
För att underlätta för kunder, partners och konsulter erbjuder
Ework en rad tilläggstjänster som både förenklar deras arbete
samtidigt som de bidrar till att stärka Eworks nsamhet.
Kombinationen av talangbrist, ökade geopolitiska spänningar och ett ökat
kostnadstryck bidrar till ett växande intresse för kostnadseffektiva sningar,
exempelvis nearshoring r Ework stöttar kunder att flytta eller etablera delar av
sin verksamhet till närliggande länder.
Nearshoring
Eworks compliancetnster hjälper kunderna att säkerställa regelefterlevnad
och följsamhet genom att erbjuda skddarsydda rapporter, stöd och rådgivning
för att hantera förändringar i regelverk och lagstiftning.
Compliance
PayExpress är standard i avtalet så att konsulten alltid kan få betalt direkt efter
att ha lämnat in tidrapporten. Inom detta område ligger Ework i framkant och
i kombination med ett attraktivt pris och att konsulten vet när hen får betalt har
tjänsten fortsatt att vara mycket efterfrågad. Även för kunden är det positivt då
betalningslösningarna bidrar till att attrahera de bästa konsulterna.
Kundernas ökade fokus på rörelsekapitalet bidrog till efterfrågan på Cor-
porate PayExpress som förenklar finansiering av leverantörskedjan.
PayExpress
och Corporate
PayExpress
Marknaden för kerhetstjänster har vuxit kraftigt under senare år, bland
annat till följd av det försämrade geopolitiska säkerhetsläget och ett ökat
företagsspionage. Tjänsterna inkluderar bland annat bakgrundskontroller
och rådgivning inom säkerhetsskydd.
Protective
Security
Eworks rekryteringstjänst erbjuder en helhetslösning för att hjälpa kunder
att hitta, attrahera och matcha rätt talang med deras behov. Vi hanterar hela
rekryteringsprocessen, fn analys av kompetensbehov och publicering av
jobbannonser till urval, referenstagning och kontraktsskrivning. Med vår
tjänst kan vi stödja våra kunder genom att ta ansvar för rekrytering av
specifika roller eller hela rekryteringsprojekt. Med snabb skalbarhet via
vårt rekryteringsteam, integration med HR-system och processoptimering
kerställer vi effektivitet och transparens i varje steg.
Rekrytering
Det finns många plattformsalternativ för att hantera arbetskraft. Vi kan stötta
våra kunder i valet av rätt teknologi och digitalt gränssnitt när dom väljer ett
Vendor Management System (VMS). ra experter kan också vägleda i imple-
mentation och kravställning. VMS är ofta en naturlig del av våra MSP-lösningar
r våra kundteam skapar kontroll, transparens och kostnadsbesparingar genom
att hantera processer och administration i kundens gnssnitt.
VMS
Vårt partnernätverk får exklusiva uppdrag, tffkra matchningar och
balanserade villkor. Vår digitaliserade process maximerar effektivitet, och
vårt leveransteam stöttar hela vägen. Partners får en unik marknadsinsikt och
strategiskt försprång. Vi erbjuder även guider, event och förnliga sam-
arbeten inom utbildning, försäkringar och hållbarhet.
Ework
Services
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 21
Graphics
Case
Specialisering
en vinnande strategi
för ökad effektivitet
Under 2024 införde Ework en ny operativ
modell som innebar en stor ndring i
arbetssättet. Från att tidigare ha arbetat
som generalister, där en sourcing partner
tillsatte konsulter för specifika kunder,
fokuserar Ework nu på kompetensom-
den, kallade skill domains. Detta
innebär att våra talent providers hanterar
fler kunder men inom en specifik kom-
petens, exempelvis systemutveckling,
ingenjörsteknik eller business solutions,
berättar Christian Nygren, Head of Talent
Acquisition & Network Development.
Från generalister till specialister
Den nya modellen innebär att alla Talent
providers på Ework jobbar inom ett av de fem
olika kompetensområdena: System Deve-
lopment, Business management, Business
solutions, Engineering eller Professional
services. Genom att helt fokusera på en typ av
kompetens blir medarbetarna snabbt experter
på området och på marknaden vilket skapar en
helt ny dynamik i samtalen med både kunder
och konsulter.
”När kunder kontaktar oss möter de
någon som är djupt insatt i just deras
behov och marknad och vi märker att
både konsulter och kunder upplever oss
som mer värdeskapande. De känner att vi
förstår deras verklighet och de behov
som finns deras marknad, vilket
stärker vårt samarbete på lång sikt.”
Christian Nygren,
Head of Talent Acquisition & Network Development
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 22
Graphics
Effektivare processer
och gre träffsäkerhet
En av de mest påtagliga resultaten med den nya
modellen är den ökade träffsäkerheten, eller
hitrate, i matchningen av rätt kandidater till rätt
uppdrag.
”Vi ser att fler av våra kandidater blir
kallade till intervju hos kund, vilket visar att
vi hittar rätt profiler ett snabbare sätt - vi
förmedlar roller helt enkelt på ett bättre sätt.
Det sparar tid för både oss och våra kunder,
ger Nygren.
En utmaning som blev en styrka
Överngen från att arbeta med enstaka kunder
till att hantera fler kunder inom samma kom-
petensområde var inledningsvis utmanande.
Medarbetarna behövde sätta sig in i fler kun-
ders unika behov och företagskulturer. Men
samtidigt har det nya arbetssättet snabbt blivit
en styrka.
”Våra medarbetare bygger nu starkare
nätverk inom sina områden och kan därför
arbeta mer effektivt. Det ger oss ett förspng
r vi snabbt behöver hitta rätt kandidater till
våra kunder, förklarar Nygren och fortsätter;
”För ra medarbetare finns det ockmer
utrymme att växa och utvecklas när man jobbar
med kompetenser snarare än specifika kunder
och det är något som de flesta upplever som
positivt”.
Ett steg framåt för alla parter
Med den nya operativa modellen har Ework
skapat en win-win-win-situation. Kunderna får
tillgång till specialistrekryterare som på djupet
förstår deras behov, konsulterna får en partner
som är insatt i deras expertis och medarbetarna
kan bygga starkare nätverk och arbeta mer
fokuserat.
”Det är inspirerande att se hur snabbt
förändringen har gett resultat. Vi ser en tydlig
förbättring i alla led”, avslutar Nygren.
Ework har delat in verksamheten
i fem olika kompetensområden:
System Development
Business management
Business solutions
Engineering
Professional services
Varje område har en utsedd specialist, en Skill
Practice Lead, som har som uppgift att hålla
sig uppdaterad inom kompetensområdet,
följa trender och hitta lämpliga utbildningar
för de anställda som jobbar med just denna
kompetens. De har också som uppgift att dela
med sig av sin kunskap till sina kollegor och
organisationen i stort.
Case forts.
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 23
Graphics
Geografiska segment
Under 2024 har Ework Group fortsatt stärka sin närvaro i samtliga nordiska
länder samt i Polen, samtidigt som Slovakien framgångsrikt etablerats. Ework är
organiserat i trörelsesegment: Market Unit Sweden och Market Unit Northern
& Central Europe (NCE). I Sverige slogs under året fyra tidigare Market Units
samman till tstörre enheter East & MidNorth samt South & West för att
effektivisera och skapa skalbarhet.
“Trots ett år av transformation har vårt fokuserade säljteam
levererat starka kundvärden och drivit underliggande tillväxt.
Vi har fördjupat kundrelationerna, stärkt vårt partnerskap
med nyckelkunder och fokuserat på värdeskapande lösningar”
Peter Lundahl,
Head of Market Unit Sweden
Under 2024 har MU Sweden genomgått ett år pglat av både
utmaningar och framgångar. Ework valde att avsluta vissa
affärer r relationen inte ledde till lönsam tillväxt, vilket har
haft en negativ inverkan på omsättningen. Samtidigt har Ework
framgångsrikt kompenserat för detta genom att etablera nya,
ngsiktiga och hållbara partnerskap med nya kunder.
Fokus har legat på att paketera värdeskapande lösningar och
fördjupade kundrelationer, vilket har förstärkt Eworks roll som
en strategisk partner och lett till mer affärsnytta för nyckelkun-
der. Utveckling av MSP lösningen och andra kompletterande
tjänster har resulterat i förbättrade marginaler och ett tydligare
partnerskap med många av kunderna.
Ework har under året vunnit många nya ramavtal och förnyat
befintliga inom både privat och offentlig sektor – nya partner-
skapet med Svenska kraftnät och ett fortsatt förtroende från
NovoNordisk är två exempel. Avtalen har ofta inneburit förbätt-
rade villkor och högre marginaler, tack vare ett ökat kundvärde.
Market Unit Sweden
Den stora bredden och volymen av nya ramavtal gör att MU
Sweden sr väl rustade att dra nytta av de affärsmöjligheter som
uppstår när marknaden vänder och efterfgan ökar igen.
Sveriges fyra tidigare enheter har under 2024 slagits samman
till två större: East & MidNorth och South & West. Denna
omorganisation har effektiviserat verksamheten och möjliggjort
bättre resursfördelning och skalbarhet.
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 24
Graphics
Market Unit NCE
Under 2024 har marknadsenheterna i Northern & Central
Europe (NCE) fortsatt att stärka sin geografiska rvaro och
diversifierat sitt erbjudande. Integration av Slovakien som ny
marknadsenhet har varit en viktig milstolpe, där den utökade
rvaron i Centraleuropa har skapat nya möjligheter för near-
shoringlösningar och stärkt Eworks position i regionen. Fina
samarbeten med kunder har ytterligare befäst rollen för Ework
som en ledande aktör inom IT-kompetens i Polen. Samtidigt har
Norge mött ett utmanande år till följd av förändrad arbetsmark-
nadslagstiftning, medan Danmark och Polen fortsatt att leverera
stark tillväxt, särskilt inom bank och life science.
Satsningarna på att bredda och bygga nätverket tillsammans
med Eworks värdeskapande tnster har förbättrat leveranspre-
cision och marginaler, vilket skapar en solid grund för fortsatt
tillväxt i regionen.
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 25
Graphics
Polen
Trots utmaningar under 2024, med bland annat en minskad
efterfgan, uppnådde MU Poland en stark EBIT-tillväxt
på 60 procent mfört med föregående år. Denna tillväxt
byggde på starka partnerskap med kunder inom bank, finans,
fordonsindustrin, telekom och life science, vilket visar en god
anpassningsförmåga och motståndskraft. Ework fördjupade flera
strategiska partnerskap under året, där ett exempel är samarbetet
med en stor vårdkund som utökade sina nearshoringtjänster
fn Ework till att omfatta mjukvaruutveckling, dataanalys och
andra högt efterfrågade teknikområden. Life science-sektorn
blev också ett centralt fokus som bidrog till tillväxten. Eworks
nioåriga partnerskap med DXC fortsatte starkt. Volymen ökade
med 80 procent på årsbasis, vilket visade på starkt förtroende
och djupt partnerskap.
Finland
MU Finland har under 2024 haft en positiv utveckling som
resulterat i en markant förbättring av lönsamheten jämfört med
2023, med en ökning på nästan 55 procent. Intäktsutvecklingen
har varit positiv men blygsam på grund av förändrad efterfrågan
fn tidigare starka tillväxtfaktorer och en överlag volatil mark-
nadssituation i Finland. Genom en stark matchningsprocess
och marknadsnärvaro har Ework sett en organisk vinsttillväxt,
driven av teamets starka fokus och målmedvetenhet.
Under 2024 har antalet mellanstora, liksom offentliga kunder
ökat i den finska kundportföljen, vilket stärker tillväxten inför
2025 och minskar riskerna. Den positiva utvecklingen är viktig
för framtiden, särskilt med tanke på den utmanande makropoli-
tiska situationen.
Belgien
I början av 2025 meddelade Ework att vi avser att eta-
blera Ework i Belgien under första halvåret 2025, vilket
ligger i linje med vår strategi att stötta våra kunder i sin
internationella expansion. Etableringen sker initialt i
Gent för att möta den ökade efterfrågan bland befintliga
och nya kunder inom bland annat tillverknings- och
fordonsindustrin. Belgien och Nederländerna utgör
tillsammans en av Europas största konsultmarknader.
Läs mer vår webb > www.eworkgroup.com/sv/
Danmark
Under 2024 upplevde MU Denmark hög efterfrågan från en
diversifierad kundportfölj, vilket resulterade i en stark mix av
affärsaktiviteter och positiva resultat. Detta inkluderade bred
geografisk täckning, ett brett utbud av efterfrågade kompetenser
och framgångar inom flera industrier. MU Denmark uppdde
en EBIT-tillväxt med 33 procent jämfört med föregående år,
medan intäkterna växte med 9 procent trots utfasningen av
kundkontrakt som inte mött Eworks lönsamhetskrav.
Det danska säljteamet etablerade också en närvaro inom
offentlig sektor och arbetade mycket målmedvetet för att möta
efterfgan i detta segment. Med en solid grund och Eworks nya
arbetssätt i den operativa modellen är MU Denmark väl rustat
för att dra nytta av den förväntade starka efterfrågan under 2025.
Norge
Marknaden i Norge påverkades negativt under 2024 av lagänd-
ringarna från 2023 som reglerar hur frilansare och konsulter
kan tas in. Företag förblev försiktiga kring juridiska aspekter,
vilket i kombination med högre än förntad inflation mmade
efterfgan på konsulter och nyanställningar. Som ett resultat
såg Ework en nedgång i rörelsevinsten med 30 procent. Beman-
nings- och konsultindustrin i Norge är fortfarande omogen, med
en låg tillfällig arbetskraftspenetration. Detta indikerar dock en
tydlig möjlighet för Eworks Total Talent Solutions. Vi förntar
oss att marknadsförhållandena förbättras 2025 och parlament-
svalet i september 2025 kan potentiellt leda till regelförändringar
som främjar marknadstillväxt.
Slovakien
I början av 2024 etablerade Ework en marknadsenhet i Slovakien.
Bolaget tog betydande kliv in i Slovakien genom att tillsammans
med en stor kund inom fordonsindustrin etablera en stark
rvaro samtidigt som man inledde ett viktigt samarbete med
Deutsche Telekoms T-Systems.
Dessa samarbeten betonar Eworks förga att leverera
heltäckande talanglösningar och att stärka banden med ledande
aktörer i branschen i nya geografier. Slovakien spelar en avgö-
rande roll i att stärka företagets rvaro och inflytande i Central-
europa. Regionen har en konsultmarknad med över 2 miljoner
konsulter, vilket utgör en betydande möjlighet för tillväxt. MU
Slovakia är en del av MU Poland.
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 26
Graphics
I rjan av 2024 tog Ework Group ett
betydande steg i sin globala expansions-
resa genom att etablera en ny marknads-
enhet i Slovakien, vår sjätte marknad.
Expansionen är en viktig milstolpe i
Eworks långsiktiga strategi och ett led i
ambitionen att sdja kunders tillväxt på
global nivå.
Att expandera till Slovakien innebar en rad
olika utmaningarför Ework. Att navigera en
ny affärskultur och regelverk och samtidigt
upprätthålla sin höga standard krävde nog-
grann planering och anpassningsförmåga.
Bolagets medarbetare arbetade intensivt för att
omvandla dessa utmaningar till möjligheter,
vilket gjorde det möjligt att framgångsrikt
anpassa sin operativa modell till Slovakiens
affärsdynamik.
”Varje stor utmaning medför stora möjlig-
heter, och vi har haft nöjet att omvandla dessa
utmaningar till fina framsteg”, säger Katarzyna
Milewska, Managing Director för Polen och
Slovakien, som har lett expansionen.
Stöd för kunders expansion
Eworks kundfokuserade förhållningssätt spelar
en avgörande roll i den slovakiska resan. Volvo
Cars, till exempel, behövde en pålitlig partner
för att stödja deras regionala tillväxt.
”De valde oss tack vare vårt framgångsrika
samarbete i andra marknader där vi levererat
kvalitet och förmåga att förstå och stödja deras
Case
Anpassningsförmåga, partnerskap
och kvalitet: receptet för
framgång i Slovakien
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 27
Graphics
“Med sitt starka utbildningssystem
inom naturvetenskap, teknik,
ingenjörsvetenskap och matematik
samt en företagsvänlig miljö är
Slovakien en ideal marknad för
fortsatt expansion i Centraleuropa.”
Katarzyna Milewska ,
Managing Director, Polen & Slovakien
strategiska mål”, förklarar Milewska. “Genom
att erbjuda skräddarsydda rekryteringslös-
ningar och konsulttnster kunde vi säkerställa
en smidig övergång för Volvo Cars verksamhet.
Samarbetet visar tydligt vårt fokus på att skapa
värde tillsammans.
Varför Slovakien?
Beslutet att expandera till Slovakien grundade
sig främst på kundbehov men också regionens
potential. Etableringen ligger i linje med
Eworks ambition att hjälpa kunder växa globalt
och är en betydande milstolpe i bolagets lång-
siktiga strategi. Medan Volvo Cars närvaro ini-
tialt gledde flytten, cementerade Slovakiens
kvalificerade arbetskraft, robusta infrastruktur
och strategiska läge i Centraleuropa valet.
”Det här är en fascinerande region med
över två miljoner yrkesverksamma inom IT och
teknik. Det är en viktig marknad för expansion
och en region som stödjer våra befintliga mark-
nader, tillägger Milewska.
Bygga en lokal närvaro
Eworks verksamhet i Slovakien förväntas
växa snabbt. Lokala rekryteringar kommer att
påbörjas under våren 2025, tillsammans med
öppningen av ett kontor i Košice – en strategisk
plats nära både kunder och konsulter. Att
etablera en fysisk närvaro kommer att stärka
engagemanget ytterligare lokalt och möjliggöra
för Ework att möta den ökande efterfrågan.
Hemligheten bakom framgång
När Katarzyna Milewska reflekterar över det
ngna året över Eworks framgång i Slovakien,
mner hon tre ord: anpassningsförmåga,
partnerskap och kvalitet. Genom att fördjupa
oss i den lokala marknaden och anpassa oss
till kundernas mål har vi byggt förtroende och
levererat starka resultat. Vi kompromissar
aldrig med kvaliteten, vare sig det handlar
om rekrytering, konsulttjänster eller andra
lösningar vi levererar, säger hon.
Framåt mot 2025
Under 2025 strävar Ework efter att fördjupa
partnerskap och stärka sitt rykte som en ledande
leverantör av IT- och teknikkonsulter samt per-
manent arbetskraft. Kontoret i Košice kommer
att fungera som en hörnsten för dessa insatser,
tillsammans med lanseringen av innovativa
tjänster inom Total Talent Solutions.
När vi ser på den bredare CEE-regionen
erbjuder Slovakien oöverträffade möjligheter.
Dess centrala läge ger tillgång till närliggande
marknader som Polen, Ungern och Österrike.
– Med sitt starka utbildningssystem inom
vetenskap, teknik, ingenjörskonst och matema-
tik samt en företagsvänlig miljö är Slovakien
en idealisk utgångspunkt för fortsatt regional
expansion i Centraleuropa, avslutar Katarzyna
Milewska.
Case forts.
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 28
Graphics
Investeringscase
Om Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 29
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Graphics
Investeringscase
Ework Group är positionerat för att gynnas av marknadstrender r
kompetens och erfarenhet står i centrum. Genom att erbjuda kunderna
marknadens mest flexibla helhetslösningar samt sina partners utvecklande
uppdrag hos kunder som kan utföras under flexibla former har Ework
möjlighet att attrahera spetskompetenser globalt och fortsätta växa.
Ledande
marknadsposition
Attraktiv och unik affärs-
modell med värdeadderande
tjänster som komplement.
Ledande europeisk kompetens-
partner med etablerad verksamhet
i sju länder inom Europa.
Starka och långsiktiga kund-
relationer med god mix mellan
privat och publik sektor.
Globalt kompetens-
och partnernätverk
Omfattande globalt kompetensnät-
verk, med hög andel senior expertis,
gör att vi lättare kan möta kundens
behov.
Våra digitala plattformar ger flexibili-
tet i leverans av kvalificerade kon-
sulttjänster till kund.
Möjlighet att erbjuda konsulter stor
bredd i uppdrag och kontinuerligt
lärande, vilket gör oss mer attraktiva
som uppdragsgivare.
Stark finansiell
position
Låg skuldsättning med utrymme
för investeringar, exempelvis kom-
pletterande förvärv.
Förutsättningar för ökad lönsam-
het från ökad skalbarhet i affären
genom fortsatta effektiviseringar
och investeringar i automatisering.
Låg risk i affärsmodell givet
partnerstruktur.
God avkastning och
framtidsutsikter
Lågt kapitalbehov skapar utrymme
för goda utdelningar till aktieägare.
Strategi för fortsatt expansion och
organisk tillväxt, kapacitet för att
etablera verksamhet i nya marknader
och länder.
Marknadstrender och grön omställning
driver behov av kompetens inom
digitalisering i kombination med ökat
behov för agil arbetskraft.
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 30
Graphics
0
500
1 000
1 500
2 000
20242023202220212020
0
50
100
150
200
Ework (vänster) Index, OMX Stockholm Support Services PI (vänster) Omsatta aktier per vecka (höger)
Omsatt antal aktier, tusental
Ework-aktien
SEK
Eworks aktie
Kursutveckling och omsättning
Eworks aktie är sedan den 18 februari 2010 noterad på Nasdaq
Stockholm. Aktien var dessförinnan listad på First North där
den introducerades den 22 maj 2008 till kursen 38,00 kronor.
Vid ingången av år 2024 var kursen 148,2 SEK och vid årets slut
143,2 SEK, en nedgång med 3,4 procent. Under samma period
ökade Nasdaq Stockholm Support Services PI med 21,3 procent.
Kursen varierade under året och stängde som lägst på 132 SEK
och som högst på 154 SEK. Eworks börsvärde var vid 2024
års utgång 2 476 MSEK (2 562). Free float uppgick vid årets
slut till 979 MSEK (923), det vill säga rdet på de aktier som
är tillgängliga för handel (definierat som samtliga innehav ej
överstigande 5 procent). Årets resultat per aktie efter utspädning
uppgick till 8,01 SEK (7,46). Under 2024 omsattes Eworks
aktie till ett värde av 411,5 MSEK (730,9). Detta motsvarar
en omsättningshastighet på 16,6 procent (28,5) av den totala
aktiestocken och 42,0 procent (79,2) av free float beknat på
börskursens värde vid utngen av året. Antalet aktier i Ework
Group AB (publ) uppgick den 31 december 2024 till 17 287 275.
Aktiekapitalet uppgick vid utgången av året till 2 247 kSEK.
Samtliga aktier har en röst och representerar lika andel i bolagets
tillgångar och resultat. Kvotrdet per aktie är 0,13 kronor.
Aktien är noterad Nasdaq Stockholm Mid
Cap. Börsvärdet var vid årets slut 2 476 MSEK
och under 2024 omsattes aktier till ett värde av
412 MSEK.
Optioner och bemyndigande
Vid en extra bolagsstämma den 20 december 2022 beslutade
stämman att inrätta ett långsiktigt incitamentsprogram för
ledande befattningshavare och nyckelpersoner genom emission
av högst 200 000 teckningsoptioner. Varje option ger rätt att,
med avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt, teckna en ny
aktie i bolaget i feb-mars 2026. Teckningskursen uppgår till
160,7 SEK. Tilldelning skedde i februari 2023. I mars 2023 hade
166 000 teckningsoptioner tecknats. Vid fullt utnyttjande av
programmet motsvarar det en utspädning om cirka 1,1 procent.
Utdelningspolicy och utdelning
Eworks mål är att dela ut minst 75 procent av nettovinsten.
Styrelsen föreslår stämman att en utdelning på 7,00 SEK (7,00)
per aktie, totalt 121,0 MSEK (121,0) ska lämnas till aktieägarna.
Totalt motsvarar utdelningen 87,4 procent av bolagets resultat
efter skatt för verksamhetret 2024.
Likviditetsgaranti
Carnegie Investment Bank har under året agerat likviditets-
garant för Eworks aktie inom ramen för Nasdaq Stockholms
system. Syftet är att fmja likviditeten i aktien.
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 31






Graphics
Aktiekapitalets utveckling
Transaktion
Förändring av
aktiekapitalet, SEK Aktiekapitalet, SEK
Förändring av
antalet aktier Antal aktier
Kvotvärde,
SEK År
Nybildning 100 000 100 000 400 000 400 000 0,25 2000
Nyemission 53 100 153 100 212 400 612 400 0,25 2000
Nyemission 35 400 188 500 141 600 754 000 0,25 2001
Nyemission 25 000 213 500 100 000 854 000 0,25 2004
Nedsättning -25 000 188 500 -100 000 754 000 0,25 2004
Fondemission 1 696 500 1 885 000 6 786 000 7 540 000 0,25 2006
Nyemission 10 250 1 895 250 41 000 7 581 000 0,25 2006
Teckningsoption 25 000 1 920 250 100 000 7 681 000 0,25 2007
Teckningsoption 39 750 1 960 000 159 000 7 840 000 0,25 2007
Nyemission 3 400 1 963 400 13 600 7 853 600 0,25 2007
Fondemission 76 778 2 040 178 0 7 853 600 0,26 2008
Nedsättning -43 950 1 996 228 -175 800 7 677 800 0,26 2008
Split 0 -1 996 228 7 677 800 15 355 600 0,13 2008
Nyemission 169 000 2 165 228 1 300 000 16 655 600 0,13 2008
Teckningsoption 8 970 2 174 198 69 000 16 724 600 0,13 2008
Teckningsoption 30 404 2 204 602 233 875 16 958 475 0,13 2012
Teckningsoption 3 315 2 207 917 25 500 16 983 975 0,13 2013
Teckningsoption 13 143 2 221 060 101 100 17 085 075 0,13 2015
Teckningsoption 13 325 2 234 385 102 500 17 187 575 0,13 2016
Teckningsoption 6 773 2 241 158 52 100 17 239 675 0,13 2017
Teckningsoption 6 188 2 247 346 47 600 17 287 275 0,13 2022
Nyckeltal per aktie
SEK 2024 2023
Resultat/aktie före utspädning 8,01 7,46
Resultat/aktie efter utspädning 8,01 7,46
Eget kapital per aktie före utspädning 17,43 16,25
Eget kapital per aktie efter utspädning 17,43 16,25
Kassaflöde från den löpande verksamheten
per aktie före utspädning 10,19 9,49
Kassaflöde från den löpande verksamheten
per aktie efter utspädning 10,19 9,49
Antalet utestående aktier vid periodens
utgång före utspädning, tusental 17 287 17 287
Antalet utestående aktier vid periodens
utgång efter utspädning, tusental 17 287 17 287
Genomsnittligt antal utestående aktier
före utspädning, tusental 17 287 17 287
Genomsnittligt antal utestående aktier
efter utspädning, tusental 17 287 17 287
Ägarförteckning
Per den 31 december 2024 Antal aktier
Röster &
kapital
Investment AB Arawak
1)
7 013 691 40,6 %
Avanza Pension 2 877 999 16,6 %
Protector Forsikring ASA 559 167 3,2 %
Katarina Salén, privat och genom bolag 473 962 2,7 %
Patrik Salén med familj och genom bolag 398 000 2,3 %
Ålandsbanken Abp (Finland), svensk filial 376 930 2,2 %
Karin Schreil genom bolag 252 000 1,5 %
Fondsfinans 250 000 1,4 %
Nordnet Pensionsförsäkring AB 233 450 1,4 %
Livförsäkringsbolaget Skandia, ömsesidigt 225 433 1,3 %
Summa 12 660 632 76,3 %
Övriga 4 626 643 23,7 %
Summa 17 287 275 100 %
1) Staffan Salén 86,2 procent och Erik Åfors 13,8 procent
Ework Group
Per den 31 december 2024
Innehavets storlek,
antal aktier
Antal ägare
Summa
aktier Procent
1–1000 10 029 1 250 039 7,23
1 001–10 000 400 1 015 252 5,87
10 001–100 000 43 1 200 172 6,94
100 001–1 000 000 18 3 930 122 22,73
>1 000 000 2 9 891 690 57,22
Totalt 10 492 17 287 275 100
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 32






Graphics
Hållbarhet
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 33
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework






Graphics
En hållbar samhällsutveckling och minskad klimatpåverkan
är viktiga frågor för Ework Group. Även bolagsstyrning
(governance), är ett väsentligt område där vi fokuserar på etiska
affärsmetoder, transparens och ansvarsfullt ledarskap. Vår
affärsmodell, som oberoende förenar rätt kompetens med rätt
projekt, utgör grunden för att skapa långsiktiga värden för våra
kunder. Genom att möta deras kompetensbehov, säkerställa
efterlevnad och optimera kompetensförsörjning, bidrar vi till
framgång samtidigt som vi driver på en hållbar utveckling.
För våra partners, konsulter och medarbetare erbjuder vi ett
tryggt och utvecklande arbetsliv, där de kan bidra till både en
grön omställning och en mer hållbar samhällsutveckling. Vi ser
till att tillsättningar sker opartiskt, med fokus på kunskap och
färdigheter, vilket minskar risken för diskriminering och säker-
ställer en rättvis arbetsmiljö för alla.
Kompetens som matchar behov vid grön omställning
Som en ledande aktör inom kompetensförsörjning kopplar
Ework ihop kompetens med relevanta projekt, vilka många
nger handlar om att bidra till ett mer hållbart samhälle, till
exempel i kraft av ny teknik som främjar en grön omställning.
Ework följer med i varje teknikspng genom vårt stora nätverk
av konsultbolag och konsulter.
Ework Group arbetar aktivt för att minska sin klimat-
verkan och har satt upp vetenskapligt baserade mål i linje med
Agenda 2030. Arbetet med att minska utsläppen i scope 1 och 2
pågår, men den största utmaningen ligger i scope 3, där vi under
året har arbetat med att hitta en modell för att mäta dessa utsläpp
på ett adekvat sätt.
Mångfald och inkludering – en konkurrensfördel
ngfald och inkludering är en affärsstrategisk fördel för
Ework. Genom att främja lika möjligheter stärker vi vår förga
att attrahera rätt konsulter och bidra till kundernas framgång.
Under 2024 har vi fortsatt att investera i utbildning för ledare
och medarbetare och uppmuntrar olikheter i både anställda och
konsulter. Våra insatser har upprksammats genom en 16:e
plats på Allbrights Green List, och vi forttter vårt engagemang i
Women Empowerment Principles. Med höga ambitioner och tyd-
liga mål säkerställer vi en inkluderande och hållbar arbetsplats.
För mer information, se sida 88-92
Unik position för att
skapa hållbara värden
Ework Groups hållbarhetsarbete grundar sig i vår unika position mellan
kunder, partners och konsulter, och vi ser hållbarhet som en integrerad
del av r organisation. För oss handlar llbarhet om att ständigt
utveckla och förvalta relationer som bidrar till positiva, långsiktiga
effekter, både på individuell nivå och för hela samhället.
Hållbarhetsstrategi
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 34






Graphics
Case
Han ledde sitt team till framgång
med lärdomar från handbollsplanen
Att leda sitt team genom förändring
kräver de skicklighet och mod. För
Simon Nyberg, Talent Provider Manager
Ework och tidigare handbollsproffs,
har idrottens rld spelat en avgörande
roll för hans framgångsrika ledarskap. När
en ny operativ modell infördes på Ework
under 2024 tog han täten och lyckades få
med sig sitt team genom en utmanande
förändringsresa.
Positivitet som drivkraft
I början av året introducerade Ework en ny ope-
rativ modell för att effektivisera organisationen
och skapa större kundvärde. Simon var en av
de ledare som snabbt anammade förändringen.
”Det viktigaste för mig var att bemöta alla
positivt och fokusera på de möjligheter föränd-
ringen skulle ge, istället för att lägga energi på
negativa aspekter”, berättar Simon. ”Vårt team
hade redan en proaktiv kultur, vilket gjorde oss
väl rustade för att möta förändringen”.
Lärdomar från idrottens värld
Med 14 säsonger i högsta handbollsligan har
Simon tagit med sig flera lärdomar in i sin
karriär.
”Idrotten har lärt mig vikten av hårt arbete,
samarbete och förgan att anpassa sig snabbt.
Det är egenskaper som är lika relevanta i yrkes-
livet, säger han.
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 35






Graphics
”Precis som i handbollen
kräver förändring
lagarbete, snabb
anpassning och ett
tydligt mål. Mitt fokus
har varit att leda med
energi och tydlighet.”
Simon Nyberg,
Talent Provider Manager SoWe
En annan nyckelinsikt från handbollen är
vikten av respekt.
”Man måste inte tycka likadant som sin
kollega, men med respekt och förståelse för
varandra kan man alltid arbeta mot gemen-
samma mål”.
Utmaningar längs vägen
Att införa ett nytt arbetssätt har dock inte varit
utan svårigheter. För Simon har kommunika-
tion och transparens varit avgörande.
”Min största utmaning har varit att säker-
ställa att jag förmedlat informationen tydligt
och tillckligt många gånger. Få människor tar
in något vid första försöket, så repetition har
varit avgörande”, säger han.
En annan utmaning har varit att bygga en
gemensam kultur och lagnsla när teamet
numera är utspritt över två kontor. Dessutom
har medarbetarna fått utöka sina kund-
portföljer markant, från att hantera en till t
kunder till över tio.
”Vi behövde bli experter inom våra områ-
den, och det sker inte över en natt. Samtidigt
var vi tvungna att upprättlla leveransen mitt
i all förändring, förklarar Simon.
Case forts.
Fördelar för teamet och företaget
Trots utmaningarna har den nya modellen
skapat tydliga fördelar, både för Ework,
kunderna och medarbetarna.
”Vi har blivit mer effektiva och kan hantera
fler förfrågningar utan att öka arbetsbelast-
ningen. Det har genererat fler affärer för
företaget, säger Simon.
För medarbetarna innebär förändringen en
möjlighet att gå från generalist till specialist
inom sina kompetensområden, och möjligheten
att utvecklas i högre utsträckning”.
Ledarskapets kärna
Genom att kombinera positivitet, idrottens
rdomar och ett starkt fokus på kommunika-
tion har Simon lyckats leda sitt team genom
en komplex transformation. Hans erfarenhet
visar att framgång handlar om att bygga något
tillsammans – både på planen och i arbetslivet.
Läs mer om Eworks arbete med medarbetar-
engagemang på sida 92.
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 36






Graphics
Styrning
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 37






Graphics
Förvaltningsberättelse
Verksamheten

Ework Group AB (publ) erbjuder helhetslösningar för alla
talangbehov, med fokus på IT/OT, R&D, Engineering och Busi-
ness Development och har i dag ca 11 500 oberoende konsulter
på uppdrag.
Utan anställda konsulter kan Ework opartiskt
matcha varje uppdrag med rätt kompetens fn hela marknaden.
Ework är avtalspart till såväl konsultköpare som konsulter.
Ework Group AB är moderbolag i koncernen Ework Group.
Den operativa verksamheten bedrivs i det svenska moder-
bolaget samt i dotterbolagen i Norge, Danmark, Polen,
Finland och Slovakien. Huvudkontoret ligger i Stockholm och
lokalkontor finns i Göteborg, Malmö, Linköping, Västerås,
Jönköping, Helsingfors, Oslo, Köpenhamn, Warszawa, Wroclaw,
Gdansk och Katowice.
Nettoomsättning och resultat
Nettoomsättningen miskade med -8,4 procent till 15 764,1 MSEK
(17 209,3). Rörelseresultatet minskade med -2,4 procent till
190,0 MSEK (194,7) vilket kan hänföras till lägre intäkter.
Rörelsemarginalen uppgick till 1,2 procent (1,1). Resultatet efter
finansiella poster uppgick till 175,1 MSEK (166,8) och resultatet
efter skatt blev 138,5 MSEK (129,0). Resultat per aktie efter
utsdning uppgick till 8,01 SEK (7,46), vilket motsvarar en
ökning med 7,4 procent. Orderingången minskade med -7,6
procent till 20 255 MSEK (21 929). Antalet konsulter uppdrag
i genomsnitt uppgick till 11 893 (12 955).
Lönsamhet och finansiell ställning
Avkastningen på eget kapital uppgick till 47,6 procent (47,6).
Koncernens kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick
till 176,1 MSEK (164,0). Rörelsekapitalet varierar naturligt
under året till följd av skillnader i förfallodag på in- och utbe-
talningar. Samtliga betalningar från kunder och till konsulter
sker vid månadsskiftena och därför kan en liten förskjutning av
in- eller utbetalningar leda till en stor effekt kassaflödet vid
ett specifikt tillfälle. Soliditeten uppgick till 8,1 procent (6,8) den
31 december 2024.
Företaget innehar en kredit om 550 MSEK (550) med kund-
fordringar som säkerhet för krediten. Ework har en cashpool i
SEB där 43,0 MSEK utnyttjats för rörelsekapitalsfinansering i
Polen. Totalt icke utnyttjat kreditutrymme vid periodens slut var
355 MSEK (336). Under året har även en ny finansieringslösning
tecknats med utgångspunkt i fakturaförsäljning som syftar till
att finansiera vår tilläggstjänst payexpress.
Styrelsen och verkställande direktören för Ework Group AB (publ) med
organisationsnummer 556587-8708 avger härmed årsredovisning och
koncernredovisning för räkenskapsåret 2024.
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
43214321432143214321
Kvartal
0
12
24
36
48
60
2023
20242021
20222020
Nettoomsättning och rörelseresultat
Mkr
Nettoomsättning (vänster) Rörelseresultat (höger)
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
2423222120242322212024232221202423222120
Orderingång per kvartal
Mkr
Kv 1 Kv 2 Kv 3 Kv 4
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 38






Graphics
Rörelsesegment
Ework har två rörelsesegment, Market Unit Sweden respektive
Market Unit Northern & Central Europe, NCE. Segmenten är i
sin tur uppdelade i flera Market Units.
Sweden
I rörelsesegmentet ingår marknadsenheterna Sweden East, West,
South och MidNorth och verksamheten bedrivs genom kontor
i Stockholm, där koncernens huvudkontor är beläget, samt i
Göteborg, Malmö, Jönping och Västerås. Nettoomsättningen
minskade - 8,5 procent till 11 674 MSEK (12 753). Segmentresul-
tatet minskade med -14,8 procent till 225 MSEK (264). Segmen-
tet har påverkats negativt av den planerade utfasning som gjorts
av icke lönsamma kundkontrakt under 2024.
Northern & Central Europe
I rörelsegmentet ingår marknadsenheterna Norway, Denmark,
Poland, Finland och Slovakien. Segmentets omttning mins-
kade med -8,0 procent medan resultatet ökade med 8,7 procent.
Utvecklingen var starkast i Poland och Denmark, medan Norge
påverkats negativt av den nya arbetsmarknadslagstiftning.
Norway
I Norge bedrivs verksamheten genom kontor i Oslo. Den ändrade
arbetsmarknadslagstiftning som infördes under våren 2023
mpade aktivitetsnivån och skapade fortsatt en del osäkerhet i
samband med anlitande av konsultsd. Intäkterna i den norska
verksamheten sjönk, och för helåret minskade nettoomsätt-
ningen med -30,5 procent till 1 335 MSEK (1 921). Segmentre-
sultatet uppgick till 40 MSEK (57,0).
Denmark
I Danmark bedrivs verksamheten genom kontor i Köpenhamn.
Nettoomsättningen ökade med 8,3 procent till 1 170 MSEK
(1 080) och segmentsresultatet förbättrades til 26 MSEK (22).
Life Science bidrog under året till omsättningstillväxten och
resultatet.
Poland & Slovakia
I Polen bedrivs verksamheten genom kontor i Warszawa,
Wroclaw, Gdansk och Katowice. Nettoomsättningen ökade med
11,1 procent till 1 184 MSEK (1 066). Segmentsresultatet ökade
med 76,2 procent till 37 MSEK (21). nga internationella
företag väljer att lägga sin IT-utveckling i Polen, bland annat
på grund av tillgången på välutbildad personal till en attraktiv
kostnadsnivå, vilket driver omttningsökningen. Under året har
intresset för så kallad nearshoring ökat, vilket påverkat verksam-
heten i Polen positivt.
I Slovakien har de framngsrika partnerskapen med kunder
som Volvo Cars och Deutsche Telekoms T-systems lett till en
positiv utveckling. Eworks leverans i regionen har inkluderat
rekryteringstjänster, vilket har gett ökade förutsättningar för
god lönsamhet framåt. Även möjligheterna för fortsatt tillväxt
bedöms som goda.
Finland
I Finland bedrivs verksamheten genom kontor i Helsingfors.
Nettoomsättningen för helåret ökade med 4,2 procent och upp-
gick till 446 MSEK (428) medan segmentsresultatet uppgick till
13 MSEK (8). Marknaden var generellt avvaktande, men vi såg
en positiv utveckling och intresse för Eworks tilläggstnster.
Den finska verksamheten har under året lagt stort fokus
att stärka relationerna till existerande och nya kunder, liksom
nätverket av partners och konsulter.
Medarbetare
Vid årets utgång var antalet tillsvidareanställda (FTE) i bolaget
300 personer (320). Medelantalet anställda (FTE) under året
uppgick till 283 (335). Medelantal anställda beräknas utifrån
antal heltidstjänster exklusive föräldralediga, tjänstlediga och
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 39






Graphics
ngtidssjukskrivna. Könsfördelningen i bolaget var 65 procent
kvinnor och 35 procent män av medelantalet ansllda. Konsulter
på uppdrag är inte anställda i Ework och ingår därför inte som
medarbetare i koncernen.
Moderbolaget
Moderbolagets nettoomsättning uppgick för räkenskapsåret
till 11 642 MSEK (12 719). Resultatet efter finansiella poster
uppgick till 159 MSEK (161) medan resultatet efter skatt uppgick
till 134 MSEK (135). Moderbolagets eget kapital uppgick vid
årets utgång till 230 MSEK (217) och soliditeten till 7,8 procent
(6,4). Moderbolaget erhöll under året utdelning från andelar i
dotterföretag med 37,9 MSEK (34,3). Den svenska verksamheten
bedrivs i moderbolaget. När det gäller moderbolagets framtids-
utsikter samt medarbetare, forskning & utveckling och miljö,
gäller samma förutsättningar för moderbolaget som beskrivs för
koncernen.
Hållbarhetsrapport
Ework omfattas av Årsredovisningslagens krav på hållbarhets-
rapportering. Eworks lagstadgade hållbarhetsrapport utgörs av
sidorna 33-36 och 88-92. Revisorns uttalande om den lagstad-
gade hållbarhetsrapporten återfinns på sidan 93.
Utveckling digital plattform
Som en ledande aktör på konsultmarknaden är den digitala
plattformen och kontinuerlig utveckling av densamma strategisk
för att behålla och vidare stärka Eworks position. De digitala
plattformarna är Eworks egna gränssnitt ut mot marknaden och
den digitala interaktionen med kunder, konsultbolag och kon-
sulter. Under året var nyutveckling mer begränsad än tidigare år
och mer fokuserad på kontinuerlig förbättring av gränssnittet.
Viktiga steg togs inom området business intelligence, där fokus
låg intern verksamhetsstyrning och ökad medvetenhet.
Framåt kommer Ework inom detta område kunna erbjuda
lösningar med integrerad data och värdeskapande rapportering
till ra externa intressenter. Under året har arbete genomförts
för att ersätta befintlig plattform för CRM samt ett antal viktiga
processförbättringar med en ny molnbaserad standardiserad
systemlösning, vilket beräknas implementeras fullt ut under
första kvartalet 2025.
Aktieinformation
Ework hade vid årets utgång 17 287 275 utestående aktier.
Samtliga aktier har en röst och representerar lika andel i bolagets
tillgångar och resultat. Återköp av egna aktier har inte skett.
Styrelsen har beslutat att föreslå årsstämman 2025 att en utdel-
ning om 7,0 SEK (7,00) per aktie, totalt 121,0 MSEK (121,0) ska
lämnas till aktieägarna.
Bolagsordning och avtalsförhållanden
Bolagsordningen anger att styrelsens ledamöter ska utses
årsstämman för tiden till nästa årsstämma. Styrelsen ska bestå
av lägst tre och högst åtta ordinarie ledamöter utan suppleanter.
Bolagsordningen innehåller inga särskilda bestämmelser om
ändring av bolagsordningen. För ändring av bolagsordningen
gäller svensk lag, det vill säga stämmobeslut med minst t
tredjedels (2/3) majoritet. Det finns inte något enskilt avtal av
sentlig betydelse för Eworks verksamhet i sin helhet. Det finns
inte heller något avtal mellan bolaget och dess styrelseledater
som föreskriver ersättningar om dessa avgår som en följd av ett
offentligt uppköpserbjudande.
Ersättningsprinciper för ledande befattningshavare
Ersättningsprinciper för ledande befattningshavare
Gällande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
som beslutades på årsstämman 2024.
Dessa riktlinjer gäller tills vidare, dock längst för tiden fram
till årsstämman 2028. Aktieägarna har inte framställt några
synpunkter riktlinjerna.
Beslutsprocessen r att fastslla, se över och
genomföra riktlinjerna
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott med huvudsaklig
uppgift att bereda styrelsens beslut i frågor om ersättningsprin-
ciper, ersättningar och andra anställningsvillkor för ledande
befattningshavare. Vidare ska ersättningsutskottet följa och
utrdera pågående och under året avslutade program för rörliga
ersättningar för ledande befattningshavare, följa och utvärdera
tillämpningen av de riktlinjer för ersättningar till ledande
befattningshavare som årsstämman enligt lag ska fatta beslut om
åtminstone vart fjärde år, samt gällande ersättningsstrukturer
och ersättningsnivåer i koncernen.
Ersättning till VD, samt principer för ersättning till ledande
befattningshavare, beslutas av styrelsen. Ersättning till övriga
ledande befattningshavare beslutas av ersättningsutskottet inom
de ramar som fastställts av styrelsen och årsstämman. Ersätt-
ningsutskottets ledamöter är oberoende i förllande till bolaget
och de ledande befattningshavarna. Vid ersättningsutskottets
och styrelsens behandling av ersättningsfrågor närvarar inte VD
eller andra ledande befattningshavare i den mån de berörs av
frågorna.
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 40






Graphics
Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer
I allmänhet består Eworks väsentliga affärsrisker, för koncernen
såväl som för moderbolaget, av minskad efterfrågan på konsult-
tjänster, svårigheter att attrahera och behålla kompetent perso-
nal, kreditrisker samt valutarisker i mindre omfattning. Vidare
nvisas till beskrivning av risker och riskhantering till sida 42
samt not 21 i årsredovisningen.
Händelser efter balansdagen
I ett pressmeddelande den 24 januari 2025 informerade Ework
Group om att styrelsen beslutat om en etablering av Eworks
verksamhet i Belgien. Verksamheten förväntas startas upp under
första kvartalet 2025.
I början av det första kvartalet 2025 driftsatte Ework den
uppgraderade IT-plattformen, vilken väntas medföra ytterligare
effektiviserings- och skalfördelar över tid.
Styrelsens förslag till utdelning
Styrelsen har beslutat att föreslå årsstämman att en utdelning om
7,00 SEK (7,00) per aktie, totalt 121,0 MSEK (121,0), ska lämnas
till aktieägarna.
Till årsstämmans förfogande stående medel utgörs av:
SEK
Överkursfond 13 644 928
Balanserat resultat 14 955 310
Årets resultat 133 796 308
Summa 162 396 546
Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel och
fria fonder disponeras:
Till aktieägarna utdelas 17 287 275 x 7,00 121 010 925
Balanseras i ny räkning 41 385 621
- varav överkursfond 13 644 928
Summa 162 396 546
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 41






Graphics
Omvärlds- och marknadsrisker
Konjunkturkänslighet
Efterfgan på Eworks tjänster kan förväntas skifta i olika kon-
junkturer och är beroende av makroekonomiska faktorer såsom
inflation, räntenivåer, valutakursförändringar och tillväxttakten
i den globala ekonomin. Eworks affärsmodell gör att andelen
fasta kostnader är relativt låg i förhållande till omsättningen,
vilket ger flexibilitet för olika konjunkturgen. Ework bevakar
efterfgeindikatorer, såsom politiska beslut och prioriteringar,
tillgång till arbetskraft, sysselsättningsgrad och har god hand-
lingsberedskap om det skulle ske föndringar. Den allmänna
osäkerheten i ekonomin kan innebära risk för lägre efterfrågan
på konsulttnster.
Konkurrens och kundrelationer
Ework konkurrerar direkt med andra konsultleverantörer utan
egna anställda konsulter. Risken för prispress och en minskande
efterfgan på Eworks tjänster på grund av ökad konkurrens kan
inte uteslutas. Ework konkurrerar vidare med konsultföretag
med anställda konsulter. I Norden kan Ework dra nytta av skal-
fördelar samt marknadens största nätverk av specialister.
På konsultmarknaden agerar en rad internationella konsult-
företag. Ett xande utbud av konsulter kommer också från
konsulter i lågkostnadsländer. Hittills har Ework endast i liten
utstckning mött direkt konkurrens från utländska konsultföre-
tag. Det xande utbudet av konsulter i utlandet innebär inte bara
konkurrens utan erbjuder en affärsmöjlighet för Ework.
Konsultmarknaden kännetecknas generellt av hög konkur-
rens, stora möjligheter har emellertid öppnats inom digitalise-
ring och hållbarhet där ökad efterfrågan har uppstått, varvid
Ework arbetar aktivt med att ta marknadsandelar.
För det fall antalet ramavtal skulle minska innebär det med
stor sannolikhet minskad efterfrågan på Eworks tnster fn
nuvarande kunder samt om kunderna i genomsnitt minskar
inpta volymer inom sina respektive ramavtal kan motsvarande
negativa effekt uppstå. För det fall ett flertal större kunder helt
skulle sluta eller kraftigt minska sina inköp fn Ework skulle
det påverka bolaget negativt.
Ework arbetar fortsatt målmedvetet med att bredda kundba-
sen och antalet ramavtal. Ework arbetar vidare aktivt med att
säkerställa att ha kunder inom olika segment i syfte att minska
stor exponering gentemot enskilda segment. En stor del av
bolagets kostnader är emellertid rörliga och direkt kopplade till
intäkterna, varför ett plötsligt intäktsbortfall inte behöver få
någon dramatisk effekt på rörelseresultatet.
Risker relaterade till lagstiftning och regelverk
Förändringar i lagar och andra regelverk som exempelvis avser
arbetsrätt och skatter kan påverka förutsättningarna för Eworks
tjänster och indirekt Eworks resultat och finansiella ställning.
Eworks affärsmodell bedöms vila på en stabil legal grund utifrån
arbets-och skattelagstiftning. Tillkommande regler skulle
dock kunna ha negativ påverkan sysselsättningen i konsult-
branschen. Exempelvis har det i Norge beslutats om en ändring
i deras arbetsmiljölag som tdde i kraft under våren 2023 som
berör kundernas inköp av konsulter. Effekterna av lagändringen
på den norska marknaden bedöms vara övergående.
Vidare har det under senaste tid tillkommit omfattande regel-
verk rörande informationssäkerhet. Bolaget arbetar kontinuerligt
med detta inom ramen för den löpande verksamheten för att
säkerställa regelefterlevnad.
Anseenderisker
Ework bedriver ett kontinuerligt och förebyggande arbete med
hållbarhet genom bland annat koncernens uppförandekod och
Risker och jligheter
All affärsverksamhet innefattar risker. Eworks verksamhet kan komma att påverkas av
ett antal riskfaktorer som helt eller delvis ligger utanför bolagets kontroll. Ofta är dessa
faktorer en förutsättning för de affärsmöjligheter som Eworks verksamhet bygger på.
I det här avsnittet beskrivs riskfaktorer som kan komma att påverka Eworks framtida
utveckling samt vissa möjligheter hänförliga till identifierade risker. Riskerna som redo-
görs för i detta avsnitt baseras information som var tillgänglig per dagen för offentlig-
görandet av denna årsredovisning. Riskerna är inte rangordnade i väsentlighetsordning.
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 42






Graphics
hållbarhetspolicy. Koncernens uppförandekod baseras FN:s
Global Compacts principer. Eworks anseende är beroende av att
leverantörer, konsulter och medarbetare uppträder affärsmässigt
i relationer med kunder, leverantörer och andra intressenter för
att värna om Eworks varumärke.
Verksamhetsrelaterade risker
Tillgång till konsulter
Ework är beroende av samarbete med kvalificerade konsulter
för att kunna erbjuda sina kunder konsulter med rätt kompetens
som med kort framförhållning kan inleda sina uppdrag. En risk
för Ework är att inte kvalificerade konsulter och konsultföretag
i tillräckligt stor utsträckning vill samarbeta med Ework.
Antalet konsulter som väljer att ingå i Eworks nätverk xer
snabbt. Ework är dock inte begränsat till att anlita konsulterna
i databasen, utan kan förmedla och samarbeta med alla kon-
sulter på marknaden, inklusive konsulter i utlandet och i större
konsultbolag.
IT-systemens stabilitet
Eworks egenutvecklade IT-system spelar en central roll i Eworks
processer och kunderbjudande. Driftsstörningar och fel i IT-sys-
temens funktion innebär därför en risk för Eworks verksamhet
eftersom de direkt påverkar kvaliteten i leverans till kund.
IT-systemet har hittills utan några egentliga allvarliga driftstör-
ningar medverkat till Eworks pågående och nya leveranser.
IT-systemens utveckling och digitalisering
Eworks verksamhet kräver en kontinuerlig utveckling av både
interna processer och interaktion med kunder och konsulter.
Den fortsatta digitaliseringen av processerna är en förutsätt-
ning för bibehållen och förbättrad konkurrenskraft. Risken för
Ework ligger dels i att högre kostnader krävs för IT-utveckling/
digitalisering och dels i att en bristande leverans på sikt skulle
kunna påverka konkurrenskraften. Ework har sedan 2016 drivit
ett fokuserat arbete med de interna systemen och fortsätter
framåt med system samt värdering av standardiserade system
och lösningar för kunder, egen personal och konsulter där effek-
terna är ökad intern likväl som extern kvalitet och förbättrad
effektivitet samt stärkt position på marknaden.
Skadeståndsansvar i förhållande till kundavtal
Konsulter tillhandallna av Ework som utför uppdrag hos kund
kan förorsaka skador som ger kunden rätt till skadestånd. Efter-
som Ework är kundens avtalspart ansvarar Ework i förhållande
till kund för skador orsakade av Eworks leverantörer. Eventuell
ersättning som Ework är skyldiga att utge till kund, återkrävs av
leverantören genom regress. För att minimera de risker Ework
exponerar sig mot i kundavtalen och säkerställa regressrätt
gentemot leverantörerna speglas kundvillkoren gentemot kon-
sultbolagen. För att minimera den ekonomiska risken i händelse
av skadeståndsanspråk har Ework även ansvarsförkringar till
ckande av Eworks skadeståndsrättsliga ansvar. Hittills har
dock inte någon sådan situation uppkommit där ansvarsförk-
ringen behövt tas i anspråk.
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 43






Graphics
Till grund för styrningen av koncernen ligger bland annat
bolagsordningen, den svenska aktiebolagslagen, Nasdaqs
regelverk för emittenter inklusive svensk kod för bolagsstyrning
(Koden) samt andra tilmpliga lagar och regler. Ework följer
Koden med avvikelse för bestämmelser om valberedningen.
Avvikelser från Koden förklaras i detalj nedan. För mer informa-
tion om Koden, se www.bolagsstyrning.se. Inga överträdelser
mot tillämpliga börsregler har förekommit.
Aktien och ägarna
Ework hade vid årets utgång 17 287 275 utestående aktier för-
delat på 10 492 (10 548) aktieägare. Samtliga aktier har en röst
och representerar lika andel i bolagets tillgångar och resultat.
Två ägare har vardera mer än 10 procent av bolagets aktier:
Investment AB Arawak med 6 813 691 aktier (39,4 procent) samt
Försäkringsaktiebolaget Avanza Pension med 3 352 322 aktier
(19,4 procent).
Bolagsstämma
Bolagsstämman är bolagets högsta beslutsfattande organ, där
aktieägarna deltar i tillsynen och kontrollen av bolaget genom
utövandet av sin röst- och yttranderätt. Samtliga aktieägare som
är införda i den av Euroclear Sweden förda aktieboken sex (6)
bankdagar före bolagsstämman, och som till bolaget har anmält
sin avsikt att delta i bolagsstämman senast den dag och den
tidpunkt som anges i kallelsen, har rätt att delta i bolagsstämman
och rösta för det antal aktier de innehar. För att ha rätt att delta
på stämman måste aktieägare som har låtit förvaltarregistrera
sina aktier genom en bank eller ett värdepappersinstitut, utöver
att anla sig till bolaget, tillfälligt låta inregistrera sina aktier
i eget namn hos Euroclear Sweden. Aktieägare bör underrätta
förvaltaren om detta i god tid före avstämningsdagen. Röst-
rättsregistrering som genomförts av förvaltare senast fyra (4)
bankdagar före bolagsstämman kommer att tas i beaktande.
Aktieägare får närvara vid bolagsstämman personligen eller
genom ombud. Anmälan ska göras till bolaget enligt vad som
sägs i kallelse. Eworks årsstämma ska hållas i Stockholm inom
sex (6) månader efter räkenskapsårets utgång. Kallelsen annon-
seras i Svenska Dagbladet och Post-och Inrikestidningar samt
publiceras bolagets webbplats www.eworkgroup.com. Vid
årsstämman beslutas i frågor avseende bland annat fastställande
av resultat- och balansräkningar, utdelning, ansvarsfrihet för
styrelseledamöterna och VD, val av styrelseledamöter, styrelse-
ordförande, revisorer samt ersättning till styrelse och revisorer,
principer för ersättning till ledande befattningshavare och andra
viktiga frågor.
Vid årsstämman 2024 deltog 21 aktieägare som represente-
rade 51,96 procent av antalet röster i bolaget. Samtliga styrelse-
ledamöter inklusive styrelseordförande, revisor, VD och CFO
var närvarande.
årsstämman 2024 fattades följande beslut:
Stämman fastställde styrelsens förslag om att utdelning om
7,00 kronor per aktie ska utgå till bolagets aktieägare med
avstämningsdag den 6 maj 2024. Utdelningen utsändes av
Euroclear Sweden AB den 10 maj 2024.
Stämman beslutade att Eworks styrelse ska bestå av sex
ledamöter; Staffan Salén (omval), Erik Åfors (omval), Frida
Westerberg (omval), Magnus Berglind (omval), Sara Murby
Forste (nyval) och Johan Qviberg (omval). Till styrelsens ord-
förande omvaldes Staffan Salén. Till revisor omvaldes revi-
sionsbolaget KPMG AB, med auktoriserade revisorn Helena
Nilsson som huvudansvarig revisor. Samtliga beslut fattades i
enlighet med valberedningens förslag.
Stämman beslutade i enlighet med valberedningens förslag att
arvode till styrelseledamöter, som ej uppbär lön av bolaget, ska
utgå med 260 000 kronor till vardera styrelseledamot och
520 000 kronor till styrelsens ordförande.
Stämman beslutade i enlighet med valberedningens förslag om
oförändrad arvodesprincip, det vill säga att arvode till reviso-
rerna ska utgå enligt av bolaget räkning godkänd räkning.
Stämman beslutade att godkänna föreslagna riktlinjer för
ersättning till ledande befattningshavare, att gälla fram till år
2028.
Stämman beslutade att godkänna styrelsens ersättningsrapport
avseende 2023.
Bolagsstyrningsrapport
Ework Group AB är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Stockholm. Bolagets
kärnverksamhet besr i att leverera konsulttjänster inom IT, telekom, teknik och
verksamhetsutveckling. Bolaget är noterat Nasdaq Stockholm sedan februari 2010.
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 44






Graphics
Valberedning
Valberedningens huvudsakliga uppgift är att föreslå styrelse-
ledamöter, styrelseordförande och revisorer samt arvoden till
dessa på ett sätt så att årsstämman kan fatta välgrundade beslut.
Valberedningen utses av de tre största aktieägarna. Med avvi-
kelse från Koden regel 2.3 samt 2.4 har två av valberedningens
ledamöter, dvs en majoritet, utgjorts av styrelseledamöter, en
styrelseledamot har därutöver fungerat som valberedningens
ordförande och båda dessa ledamöter är beroende i förhållande
till bolagets större aktieägare. Motivet för detta har varit att
Ework är ett bolag i kraftig tillväxt vars framgång har dragit
nytta av ett starkt entreprenöriellt engagemang från dess grund-
are och majoritetsägare.
I enlighet med detta har en valberedning utsetts, som består av:
Magnus Berglind, ordförande med eget innehav och innehav
via kapitalförsäkring,
Staffan Salén, utsedd av Investment AB Arawak,
Dag Marius Nereng, utsedd av Protector Forsikring ASA.
Valberedningen har tillgång till den utvärdering som styrelsen
gör av sitt arbete och säkerställer att styrelsen ska ha en ända-
målsenlig sammansättning avseende kompetens och erfarenhet.
Synnerlig vikt fästs vid att något diskriminerande urval av leda-
ter basis av exempelvis ålder, sexuell läggning, kön eller
religiös tillhörighet inte förekommer. Valberedningen har valt att
tillämpa Koden 4.1 som sin ngfaldspolicy. V a l b e r e d n i n g e n s
förslag offentliggörs i samband medkallelsen till årsstämman
och görs ock tillgänglig bolagets hemsida. Valberedningens
mandatperiod sträcker sig fram till dess att ny valberedning
utsetts. Arvode för arbete i valberedningen har ej utgått.
Styrelse
Eworks styrelse väljs varje år av aktieägarna vid årsstämman.
Styrelsen är nken mellan aktieägarna och bolagets ledning och
har en stor betydelse i arbetet med att utveckla Eworks strategi
och affärsverksamhet.
Styrelsens uppgift är att för aktieägarnas räkning förvalta
bolagets angelägenheter på bästa möjliga sätt och i sitt arbete
tillvarata aktieägarnas intressen. Styrelsens ansvar stadgas i
aktiebolagslagen och Koden. Styrelsens arbetsordning, som
fastställs årligen, utgör ramen för styrelsens arbete. Eworks
bolagsordning finns tillgänglig bolagets hemsida. Enligt
bolagsordningen ska bolagets styrelse bestå av lägst tre (3) och
högst åtta (8) ordinarie ledamöter utan suppleanter. Ledamöter
väljs årligen på årsstämma för tiden intill slutet av nästa års-
stämma. Eworks styrelse består av sex (6) ordinarie ledamöter
som tillsammans representerar en bred kommersiell, teknisk och
kommunikativ kompetens.
Vid årsstämman 2024 valdes styrelse enligt tabell nedan.
Styrelsens ordförande leder styrelsens arbete och har ett
rskilt ansvar för att följa bolagets utveckling mellan styrel-
semötena samt säkerställa att styrelsens ledamöter fortlöpande
får den information som krävs för att utföra ett fullgott arbete.
Ordförande håller kontakt med VD. Inför styrelsemöten
tillser ordförande tillsammans med VD att dagordning och
beslutsunderlag utarbetas och nds till styrelsens ledamöter
senast en (1) vecka innan respektive möte. Ordförande svarar
ock för att styrelsens arbete utvärderas och att valberedningen
får ta del av resultatet från utrderingen.
Styrelsens arbete
Under verksamhetsåret 2024 hade styrelsen 11 protokollförda
möten, varav ett konstituerande i anslutning till årsstämman.
Styrelsens arbete följer en arbetsordning som årligen antas vid
det konstituerande mötet. Arbetsordningen slår fast arbetsför-
delningen mellan styrelsen och koncernledningen, ordförandens
respektive VD:s ansvar samt formerna för den ekonomiska
rapporteringen. VD är föredragande styrelsemötena men är ej
medlem i styrelsen. Styrelsen har utsett
koncernens c
hefsjurist
till sekreterare i styrelsen. Styrelsen är beslutsför när minst fyra
(4) ledamöter är närvarande. Under varje ordinarie styrelsemöte
avhandlas föreende protokoll, pågående verksamhet samt
bolagets ekonomiska ställning och resultatutveckling. Styrelsen
informeras löpande genom skriftlig information om affärsverk-
samheten och omvärldsfaktorer som är av betydelse för bolaget.
Under 2024 har styrelsen ägnat särskild uppmärksamhet
åt följande frågor:
försäljningsarbete, tillväxt och lönsamhet och nya marknader
skalbarhet och kostnadsutvecklingen i bolaget.
Styrelsen har också hållit ett tvådagarsmöte enbart inriktat
på koncernens position och strategi. I det mötet deltog även
koncernledningen. För att säkerställa styrelsens insyn och
kontroll ges styrelsen tillfälle att årligen lämna synpunkter
revisorernas planering av revisionens omfång och fokus. Utöver
detta bereds revisorerna tillträde till styrelsen och styrelsemöten
när styrelse eller revisorer anser att behov föreligger. Styrelsens
arbete utvärderas årligen. Styrelsen behandlade utvärderingen
under ett sammantde i februari månad 2024.
Arvoden till styrelsen
Årsstämman 2024 beslutade att det ska utgå ett arvode om
520 000 kronor till styrelsens ordförande och arvoden om
260 000 kronor var till styrelsens ledamöter. Det totala styrelse-
arvodet i Ework för 2024 uppgick till 1 820 000 SEK (1 750 000).
Någon ersättning för utskottsarbete utgår ej.
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 45






Graphics
Ersättningsutskott
Ersättningsutskottet har till uppgift att förbereda styrelsens
förslag till årsstämman om riktlinjer för ersättning till VD och
andra ledande befattningshavare. Ersättningsutskottet har haft
stöd från bolagsledningen under sitt arbete. Aktuella personer
fn bolagsledningen har dock inte deltagit i frågor som rör sina
egna positioner.
I ersättningsutskottets uppgifter ingår:
att förbereda och utvärdera riktlinjer för ersättning till
koncernledningen,
att förbereda och utvärdera mål och principer för rörlig
ersättning,
att förbereda och utvärdera Eworks incitamentsprogram.
Revisionsutskott
Revisionsutskottet bestående har under året haft tre möten.
Revisionsutskottets huvuduppgift är att övervaka processerna
kring Eworks finansiella rapportering och interna kontroll för att
kunna säkerställa kvaliteten i den externa rapporteringen.
I revisionsutskottets uppgifter ingår att:
bereda och kvalitetssäkra definansiella rapporterna,
övervaka effektiviteten i den interna kontrollen, inklusive
riskhanteringen, avseende denfinansiella rapporteringen,
övervaka den externa revisionen och utvärdera de externa
revisorernas arbete,
utvärdera de externa revisorernas objektivitet och oberoende.
Revisor
årsstämman 2024 valdes revisionsbolaget KPMG AB, med
auktoriserade revisorn Helena Nilsson som huvudansvarig
revisor för perioden till och med årsstämman 2025, att granska
bolagets och koncernens r e d o vi s n i n g samt styrelsens och verk-
ställande direktörens förvaltning. Efter genomförd granskning
av utvalda processer och rutiner och översiktlig granskning av
det tredje kvartalsbokslutet samt granskning av årsbokslutet,
rapporterar revisorerna sina iakttagelser till revisionsutskottet.
VD och bolagsledning
Verkställande direktör och koncernchef, ansvarar för den
löpande operativa verksamheten. Styrelsen har upprättat en
arbetsinstruktion för VD som klarlägger ansvar och förpliktelser
samt ramarna för VD:s behörighet att företräda bolaget. VD har
inte några väsentliga aktieinnehav och delägarskap i företag som
bolaget har betydande affärsförbindelse med. VD innehar inte
några väsentliga uppdrag utanför bolaget.
Eworks VD har utsett en bolagsledning som består av CFO,
Head of Marketss & Sales, Head of Services & Solutions, Chief
Business Development Officer, Head of Service Delivery, Chief
Digital Officer, Chief People Officer and Chief Legal Officer.
Bolagsledningens arbete är fokuserat på marknadsbearbetning,
försäljning, kompetensutveckling och värdegrund samt frågor
om strategi, resultatuppföljning och affärsutveckling. Till
bolagsledningens uppgifter hör även investeringar, övergripande
projekt, finansiell rapportering, strategisk kommunikation samt
kerhet och kvalitet. Ingen i bolagsledningen har väsentliga
aktieinnehav eller delägarskap i företag som bolaget har bety-
dande affärsförbindelse med.
Incitamentsprogram
Vid extra bolagsstämma den 20 december 2022 beslutades,
enligt styrelsens förslag, att Ework ska erbjuda ledande befatt-
ningshavare och övriga nyckelpersoner inom bolagets koncern
att förvärva upp till totalt 200 000 teckningsoptioner inom
ramen för incitamentsprogram 2023/2026.
Namn Funktion Född Invald
Oberoende
bolaget
Oberoende
största ägarna
Närvaro,
av 11
Aktier
per 24-12-31
Optioner
per 24-12-31
Staffan Salén
1)
Ordförande 1967 2003 ja nej 11/11 5 873 402 0
Magnus Berglind Ledamot 1970 2000 ja nej 11/11 36 667 0
Sara Murby Forste Ledamot 1969 2024 ja ja 1/6 1 771 0
Erik Åfors
2)
Ledamot 1960 2014 ja nej 11/11 940 289 0
Johan Qviberg Ledamot 1981 2014 ja ja 10/11 115 000 0
Frida Westerberg Ledamot 1975 2021 ja ja 10/11 1 991 0
1)
Staffan Salén innehav med familj genom bolag.
2)
Erik Åfors innehav genom bolag.
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 46






Graphics
De erbjudna teckningsoptionerna i incitamentsprogrammet
motsvarar, vid fullt utnyttjande en total utspädningseffekt om
cirka 1,1 procent av aktiekapitalet respektive röstetalet i bolaget.
Ersättningsprinciper för ledande befattningshavare beskrivs
i Not 5.
Intern kontroll och riskhantering
Den interna kontrollen ska säkerställa att bolagets strategier och
mål följs upp och aktieägarnas investeringar skyddas. Den syftar
också till att informationen till aktiemarknaden ska vara tillför-
litlig, relevant och i överensstämmelse med god redovisningssed
samt att lagar, förordningar och andra krav på noterade bolag
efterlevs inom hela koncernen. Eworks styrelse har delegerat
det praktiska ansvaret till VD som i sin tur fördelat ansvaret till
övriga i bolagsledningen och till chefer i dotterbolagen. Kon-
trollaktiviteter förekommer i hela organisationen på alla nivåer.
Uppföljningen ingår som en integrerad del av bolagsledningens
löpande arbete. Grundstenarna i bolagets och koncernens system
för intern kontroll utgörs av kontrollmiljö, riskbedömning,
-kontrollaktiviteter, information och kommunikation samt
uppföljning.
Kontrollmiljö
Basen för den interna kontrollen utgörs av de beslut om organisa-
tion, befogenheter och riktlinjer som styrelsen fattat. Styrelsens
beslut har omsatts till fungerande lednings- och kontrollsystem
av koncernledningen. Organisation, beslutsvägar, befogenheter
och ansvar dokumenteras och kommuniceras i styrande doku-
ment såsom interna policys, manualer och vägledning. I basen
för den interna kontrollen ingår också koncerngemensamma
redovisnings- och rapporteringsinstruktioner, instruktioner
för befogenheter och attesträtter samt manualer. Koncern-
rapporteringssystemet för integrerad finansiell och operationell
information är också det en central del av kontrollmiljön och den
interna kontrollen. Genom integrerad rapportering av finansiell
och operativ information tryggas en god verksamhetsförankring
av den externa finansiella rapporteringen. Rapporteringen
omfattar utöver utfallsinformation även regelbunden rullande
prognosinformation.
Riskbedömning och kontrollaktiviteter
Den finansiella ställningen och resultatutvecklingen i Eworks
affärsmodell bygger att kundordrar matchas mot produk-
tionskostnader. Varje enskild intäkt respektive kostnad stäms av
mot relevant kontrakt. De upplupna intäkterna attesteras av kund
innan konsultkostnader accepteras. Slutligen överförs transak-
tionerna från kontrakteringssystem till affärsredovisning. r
den finansiella rapporteringen föreligger policys och riktlinjer
samt väl automatiska kontroller i systemet som en manuell
rimlighetsbedömning av flöden och belopp. Ledningen bedömer
regelbundet vilka nya finansiella risker respektive risker för fel
i den finansiella rapporteringen som föreligger. Bedömningen
görs med beaktande av transaktionsflöde, bemanning och
kontrollmekanismer.
Fokus ligger fel i den finansiella rapporteringen avseende
väsentliga resultat- och balansposter med höga belopp samt
områden där konsekvenserna av eventuella fel riskerar att bli
stora. Det är styrelsens uppfattning att Eworks affär och omfatt-
ning sker inom ramen för ett kvalificerat system och välnd
geografisk marknad och kräver rför inte en internrevision.
Styrelsen gör varje år en rnyad utvärdering av den frågan.
Information till aktiemarknaden
Eworks ekonomiavdelning är i sin helhet centraliserad till Stock-
holm, vilket innebär en effektiv hantering av den finansiella
rapporteringen. r att säkerställa kvaliteten i de finansiella
rapporterna förekommer frekvent dialog mellan ekonomi-
avdelningen och de olika operativa enheterna.
Kommunikation till aktiemarknaden
Grunden är att regelbundenfinansiell information mnas
genom:
pressmeddelanden om betydelsefulla eller kurspåverkande
händelser,
delårsrapporter och bokslutskommuniké,
årsredovisning.
Eworks styrelse och företagsledning arbetar för att genom
öppenhet och tydlighet förse bolagets aktieägare och aktie-
marknaden med relevant och korrekt information.
Uppföljning
Ework följer kontinuerligt upp efterlevnaden av bolagets regler
och riktlinjer och håller styrelsen informerad om detta. Styrelsen
erhåller månatligen ekonomisk rapportering. Denna ekonomiska
information utökas innehållsmässigt inför delårsrapporterna,
vilka alltid föregås av ett styrelsemöte där styrelsen godkänner
rapporten. Genom den organisation och de arbetsformer som
beskrivits ovan bedömer bolaget att den interna kontrollen
avseende den finansiella rapporteringen är ändamålsenlig med
hänsyn till bolagets verksamhet.
Stockholm den 11 april 2025
Styrelsen
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 47






Graphics
Styrelse
ORDFÖRANDE
Staffan Salén
Född: 1967 Invald: 2003
Staffan arbetar i dag som VD för Salénia AB och
var tidigare vice VD och informationsdirektör för
FöreningsSparbanken AB och redaktionschef för
Finanstidningen. Staffan är styrelseordförande i
Amapola AB, AB Sagax och Strand Kapitalförvaltning
AB, samt ledamot i bland annat Landauer Ltd, Green
Landscaping AB och Kreditz AB. Staffan har en
civilekonomexamen från Stockholms Universitet.
Oberoende bolaget: ja
Oberoende största ägarna: nej
Aktieinnehav i Ework per 31 december 2024:
6 046 958 (genom bolag)
Aktieoptioner i Ework per 31 december 2024:
0
STYRELSELEDAMOT
Erik Åfors
Född: 1960 Invald: 2014
Erik arbetar som aktiv investerare i noterade och
onoterade bolag. Tidigare rådgivare och entreprenör
inom finansiell kommunikation samt med erfarenhet
från internationell corporate finance. Erik är styrelse-
ordförande i Vero Kommunikation AB samt styrelse-
ledamot i Investment AB Arawak och Calyptra AB med
dotterbolag samt verkställande direktör i Insamlings-
stiftelsen Kvartal. Erik har en civilekonomexamen från
Handelshögskolan i Stockholm.
Oberoende bolaget: ja
Oberoende största ägarna: nej
Aktieinnehav i Ework per 31 december 2024:
966 733 (genom bolag)
Aktieoptioner i Ework per 31 december 2024:
0
GRUNDARE OCH STYRELSELEDAMOT
Magnus Berglind
Född: 1970 Invald: 2000
Magnus är Eworks grundare och f.d. VD. Han driver i
dag investmentbolaget Pamir. Magnus var tidigare
managementkonsult McKinsey & Co, New York
och COO & CFO på Mactive Inc, Florida. Magnus är
styrelseordförande i Allevi, Antirio, CtrlPrint, 2c8
Business Solutions, Royal Streaming och Pureservice,
samt styrelseledamot i bland andra DSS och Inbox
Capital AB. Magnus har en magisterexamen i ekonomi
och en juristexamen från Stockholms Universitet.
Oberoende bolaget: ja
Oberoende största ägarna: nej
Aktieinnehav i Ework 31 december 2024:
36 667
Aktieoptioner i Ework per 31 december 2024:
0
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 48






Graphics
STYRELSELEDAMOT
Johan Qviberg
Född: 1981 Invald: 2014
Johan är arbetande ordförande i Quinary Investment
AB samt styrelseordförande i Vidhance. Han har tidi-
gare arbetat som fastighetskonsult och aktiemäklare.
Johan har en civilekonomexamen från Handels-
högskolan i Stockholm.
Oberoende bolaget: ja
Oberoende största ägarna: ja
Aktieinnehav i Ework per 31 december 2024:
115 000
Aktieoptioner i Ework per 31 december 2024:
0
STYRELSELEDAMOT
Frida Westerberg
Född: 1975 Invald: 2021
Frida är VD för cybersäkerhetsbolaget Allurity, styrel-
seledamot i Vimian och Trollheim Studios samt indu-
striell rådgivare till EQT. Hon började sin karriär på
Goldman Sachs i London och New York, var sedan
ansvarig för M&A och affärsutveckling för Bonnierkon-
cernen och därefter VD för EQT-ägda IP-Only. Frida
har en civilekonomexamen från Handelshögskolan i
Stockholm och en Master från Bocconi Università i
Milano.
Oberoende bolaget: ja
Oberoende största ägarna: ja
Aktieinnehav i Ework per 31 december 2024:
1 991
Aktieoptioner i Ework per 31 december 2024:
0
STYRELSELEDAMOT
Sara Murby Forste
Född: 1969 Invald: 2024
Sara är VD för Orange Business Digital Services
Europe. Hon byggde tidigare upp Basefarms svenska
organisation, som förvärvades av Orange 2018. Nu
leder hon Digital Services i 10 länder och ansvarar för
över 1500 anställda inom Data & AI och molntjänster.
Från 2015 till 2017 satt hon i Basefarms styrelse medan
hon bodde i Paris. Hon sitter för närvarande i styrelsen
för Link MobilityGroup Holding ASA. Sara har en
examen i företagsekonomi från Uppsala universitet.
Oberoende bolaget: ja
Oberoende största ägarna: ja
Aktieinnehav i Ework per 31 december 2024:
1 771
Aktieoptioner i Ework per 31 december 2024:
0
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 49






Graphics
Koncernledning
CEO (SAMT T.F. HEAD OF MARKET UNITS & SALES)
Karin Schreil
Född: 1971
Karin tillträdde som VD för Ework Group under 2021.
Karin kommer närmast från Tietoevry som Managing
Partner, Sweden. Dessförinnan har hon haft flertalet
ledande roller hos Fujitsu, CGI, DXC, Capgemini och
ABB. Karin har en civilingenjörsexamen i maskinteknik
från Kungliga Tekniska Högskolan, Stockholm samt
studier i företagsekonomi från MDH.
Aktieinnehav i Ework per 31 december 2024:
252 000 (genom bolag)
Aktieoptioner i Ework per 31 december 2024:
0
CFO
Johanna Eriksson
Född: 1981
Johanna tillträdde som CFO för Ework Group i
november 2024. Johanna har omfattande erfarenhet
från ledande befattningar inom ekonomi och finans
samt från konsultbranschen. Tidigare erfarenheter
inkluderar CFO-roller på B3 Consulting Group,
Dedicare AB och Sopra Steria Sweden samt en tjänst
som Senior Manager Deloitte. Johanna har en
Kandidatexamen inom ekonomi och logistik från
Södertörns Högskola och Kungliga Tekniska
Högskolan.
Aktieinnehav i Ework per 31 december 2024:
0
Aktieoptioner i Ework per 31 december 2024:
0
HEAD OF SERVICES & SOLUTIONS
Jörgen Lindeborg
Född: 1970
Jörgen Lindeborg tillträdde som chef för Service Line
Consulting Services i maj 2022, och tog sig an rollen
som Head of Market Units Northern & Central Europe i
februari 2023. Jörgen kommer närmast från Tietoevry
där han innehaft positionen som Head of Digital
Consulting Sverige. Dessförinnan har han haft flera
ledande befattningar inom Evry, CGI och AFRY.
Jörgen Lindeborg har gedigen erfarenhet från kon-
sult- och talangmarknaden och är väl bekant med de
möjligheter och utmaningar som påverkar organisatio-
ner i såväl privat- som offentlig sektor.
Aktieinnehav i Ework per 31 december 2024:
373
Aktieoptioner i Ework per 31 december 2024:
18 000
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 50






Graphics
CHIEF BUSINESS DEVELOPMENT OFFICER
Karin Antonsson
Född: 1980
Karin Antonsson har arbetat med kund- och tjänste-
utveckling inom Ework Group sedan 2014 och sedan
2019 har hon ansvarat för tjänsteutveckling och försälj-
ning av våra Managed Services och av Vendor Manage-
ment System, Verama VMS. Karin har en magister-
examen i psykologi och en kandidatexamen i kommu-
nikation från Lunds universitet. Hon har arbetat i
konsultbranschen sedan 2006.
Aktieinnehav i Ework per 31 december 2024:
0
Aktieoptioner i Ework per 31 december 2024:
1 000
CHIEF PEOPLE OFFICER
Joakim Romanus
Född: 1968
Joakim har en gedigen bakgrund inom affärstrans-
formation, employer branding, internkommunikation
och ledarskapsutveckling från företag som Booz Allen
& Hamilton, IBM, Bombardier och Aller Media AB.
Joakim har en PhD i Ekonomisk psykologi från
Göteborgs universitet.
Aktieinnehav i Ework per 31 december 2024:
0
Aktieoptioner i Ework per 31 december 2024:
17 000
HEAD OF SERVICE DELIVERY
Paulina Zar
Född: 1969
Paulina tillträdde som Head of Shared Delivery
1 februari 2023. Hon har lång erfarenhet från ledar-
skap av leveransorganisationer och projektledning
samt verksamhetsutveckling. Paulina kommer
närmast från Tietoevry i rollen som Head of Delivery
Excellence. Dessförinnan har hon haft flera ledande
roller inom EVRY och BearingPoint. Paulina har en
kandidatexamen i ekonomi med inriktning på strategi
och styrsystem från Lunds universitet.
Aktieinnehav i Ework per 31 december 2024:
0
Aktieoptioner i Ework per 31 december 2024:
12 000
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 51






Graphics
CHIEF LEGAL OFFICER
Mia Lavett
Född: 1981
Mia har ansvarat för Eworks juridiska funktion sedan
2019 och sedan 2022 tog hon an rollen som CLO. Mia
har en juristexamen från Stockholms universitet och
har mer än 15 års relevant erfarenhet från den globala
IT/teknikkonsultbranschen.
Aktieinnehav i Ework per 31 december 2024:
0
Aktieoptioner i Ework per 31 december 2024:
6 000
CHIEF DIGITAL OFFICER
Tobias Kryss
Född: 1982
Tobias började på Ework Group i juni 2023 som Chief
Digital Officer. Tobias har haft flera högre befattningar
Oracle, Evry, Tietoevry och senast på Forefront
Consulting Group där han utvecklade en ny affärs-
enhet med fokus på långsiktiga kundpartnerskap
inom nästa generations applikationshantering.
Tidigare erfarenhet Tietoevry inkluderar rollen
som chef för den globala servicegrenen Cloud, Data
och Insight. Tobias har studerat informationsteknik
och management vid Kungliga Tekniska Högskolan
och kombinerat det med ekonomi vid Stockholms
universitet.
Aktieinnehav i Ework per 31 december 2024:
0
Aktieoptioner i Ework per 31 december 2024:
14 000
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 52






Graphics
Finansiella rapporter
Femårsöversikt 54
Rapport över resultat och övrigt
totalresultat för koncernen 55
Rapport över finansiell ställning för koncernen 56
Rapport över förändringar i koncernens eget kapital 57
Rapport över kassaflöden för koncernen 58
Resultaträkning för moderbolaget 59
Balansräkning för moderbolaget 60
Rapport över förändringar i eget kapital
för moderbolaget 61
Kassaflödesanalys för moderbolaget 62
Redovisningsprinciper och noter 63
Styrelsens underskrifter (Försäkran) 81
Revisionsberättelse 82
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 53









Graphics
Nyckeltal i koncernen (ksek) 2024 2023 2022 2021 2020
Nettoomsättning 15 764 103 17 209 323 16 069 954 13 188 655 12 237 865
Rörelseresultat EBIT 190 041 194 700 183 059 126 770 94 308
Resultat före skatt 175 125 166 802 175 592 124 298 84 924
Årets resultat 138 510 129 028 139 189 97 987 69 335
Omsättningsutveckling, % -8,4 7,3 21,8 7,8 -3,0
Rörelsemarginal EBIT, % 1,2 1,1 1,1 1,0 0,8
Vinstmarginal, % 1,1 1,0 1,1 0,9 0,7
Avkastning på eget kapital, % 47,6 47,6 53,4 47,7 37,5
Balansomslutning 3 708 084 4 137 144 4 800 154 3 724 151 3 362 601
Eget kapital 301 334 280 859 260 849 198 917 212 074
Soliditet, % 8,1 6,8 5,4 5,3 6,3
Kassalikviditet, % 106,3 104,5 103,3 103,2 103,9
Genomsnittligt antal anställda personer 283 335 314 280 283
Nettoomsättning per anställd 55 704 51 371 51 178 47 102 43 243
Nyckeltal per aktie
Eget kapital per aktie, SEK 17,4 16,2 15,1 11,5 12,3
Resultat per aktie före utspädning, SEK 8,01 7,46 8,07 5,68 4,02
Resultat per aktie efter utspädning, SEK 8,01 7,46 8,05 5,67 4,02
Utdelning per aktie, SEK 7,00
1)
7,00 6,50 5,00 4,50
Antal aktier, tusental 17 287 17 287 17 287 17 240 17 240
Genomsnittligt antal aktier före utspädning, tusental 17 287 17 287 17 240 17 240 17 240
Genomsnittligt antal aktier efter utspädning, tusental 17 287 17 287 17 287 17 247 17 240
1)
Föreslagen utdelning som förväntas godkännas på årsstämman.
För definitioner av nyckeltal se sid 95.
Femårsöversikt
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 54






Graphics
kSEK Not 2024 2023
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning
2, 3 15 764 103 17 209 323
Övriga rörelseintäkter
4 0 0
Summa rörelseintäkter 15 764 103 17 209 323
Rörelsens intäkter
Kostnad konsulter i uppdrag -15 152 739 -16 551 869
Aktiverat arbete för egen räkning 13 171 14 196
Övriga externa kostnader
6 -106 023 -129 233
Personalkostnader
5 -284 264 -306 539
Avskrivningar och nedskrivningar materiella och
immateriella anläggnings- samt nyttjanderättstillgångar
10, 11, 12 -44 207 -41 179
Summa rörelsekostnader -15 574 062 -17 014 623
Rörelseresultat
3 190 041 194 700
Resultat från finansiella poster
Finansnetto
7 -14 916 -27 898
Resultat efter finansiella poster 175 125 166 802
Skatt
8 -36 615 -37 774
Årets resultat 138 510 129 028
kSEK Not 2024 2023
Övrigt totalresultat
Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat
Förändringar i verkligt värde kassaflödessäkringar
överfört till årets resultat 0 0
Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter 2 678 1 832
Årets övrigt totalresultat 2 678 1 832
Årets totalresultat 141 188 130 861
Resultat per aktie
före utspädning, SEK 8,01 7,46
efter utspädning, SEK 8,01 7,46
Antalet utestående aktier vid årets utgång
före utspädning, i tusental 17 287 17 287
efter utspädning, i tusental 17 287 17 287
Genomsnittligt antal utestående aktier
före utspädning, i tusental 17 287 17 287
efter utspädning, i tusental 17 287 17 287
Rapport över resultat och övrigt totalresultat för koncernen
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 55






Graphics
kSEK Not 2024-12-31 2023-12-31
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
10 59 270 66 509
Materiella anläggningstillgångar
11 3 320 7 157
Nyttjanderättstillgångar
12 29 890 50 707
Uppskjuten skattefordran
8 5 280 6 132
Långfristiga fordringar
13 10 688 4 942
Summa anläggningstillgångar 108 447 135 447
Omsättningstillgångar
Kundfordringar
14, 21 3 310 890 3 741 799
Skattefordringar 947 873
Övriga fordringar
13 62 385 12 027
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
15 97 963 115 550
Likvida medel 127 451 131 447
Summa omsättningstillgångar 3 599 636 4 001 697
Summa tillgångar 3 708 084 4 137 144
Rapport över finansiell ställning för koncernen
kSEK Not 2024-12-31 2023-12-31
Eget kapital och skulder
Eget kapital
16
Aktiekapital 2 247 2 247
Övrigt tillskjutet kapital 63 877 63 877
Omräkningsreserv -919 -3 596
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 236 128 218 331
Summa eget kapital 301 334 280 859
Långfristiga skulder
Leasingskulder
12 19 125 26 695
Summa långfristiga skulder 19 125
26 695

Kortfristiga skulder
Kortfristiga räntebärande skulder
17194 667
213 941
Leasingskulder
12


8 793


20 170
Skatteskulder 7 087 10 695
Leverantörsskulder
21 3 078 094 3 500 471
Övriga skulder
18 39 638
22 688
U
pplupna kostnader och förutbetalda intäkter
19 59 346 61 624
Summa kortfristiga skulder 3 387 625 3 829 589
Summa eget kapital och skulder 3 708 084 4 137 144
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 56






Graphics
kSEK
Aktie-
kapital
Övrigt
tillskjutet
kapital
Om-
räknings-
reserv
Balanserade vinst-
medel inklusive
årets resultat
Totalt
eget kapital
Ingående eget kapital 2023-01-01 2 247 63 877 -5 429 200 154 260 849
Årets totalresultat
Årets resultat 129 028 129 028
Årets övrigt totalresultat 1 832 1 832
Årets totalresultat 1 832 129 028 130 861
Transaktioner med koncernens ägare
Utdelningar -112 367 -112 367
Övrigt -207 -207
Inbetald premie vid utfärdande av teckningsoptioner 1 723 1 723
Utgående eget kapital 2023-12-31 2 247 63 877 -3 596 218 331 280 859
Ingående eget kapital 2024-01-01 2 247 63 877 -3 596 218 331 280 859
Årets totalresultat
Årets resultat 138 510 138 510
Årets övrigt totalresultat 2 678 2 678
Årets totalresultat 2 678 138 510 141 188
Transaktioner med koncernens ägare
Utdelningar -121 011 -121 011
Övrigt 228 228
Inbetald premie vid utfärdande av teckningsoptioner 70 70
Utgående eget kapital 2024-12-31 2 247 63 877 -919 236 128 301 334
Rapport över förändringar i koncernens eget kapital
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 57






Graphics
kSEK Not 2024 2023
Den löpande verksamheten 25
Resultat efter finansiella poster 175 125 166 802
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 44 247 41 127
Betald inkomstskatt -39 164 -37 023
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändringar i rörelsekapital
180 208 170 906
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar 419 763 471 164
Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder -423 845 -478 045
Kassaflöde från den löpande verksamheten 176 126
164 026

Investeringsverksamheten
Förvärv av materiella anläggningstillgångar -274 -2 491
Försäljning av materiella anläggningstillgångar 419 0
Investering i immateriella anläggningstillgångar -11 358 -14 456
Kassaflöde från investeringsverksamheten -11 213 -16 947
Finansieringsverksamheten
Inbetald premie av teckningsoptioner 70 1 723
Utbetald utdelning till moderbolagets ägare -121 011 -112 367
Amortering av leasingskuld -19 790 -20 475
Amortering av lån -28 820 -
214 618

Kassaflöde från finansieringsverksamheten -169 551 -345 737
Årets kassaflöde -4 637 -198 659
Likvida medel vid årets början 131 447 332 007
Valutakursdifferens 641 -1 901
Likvida medel vid årets slut 127 451 131 447
Rapport över kassaflöden för koncernen
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 58






Graphics
kSEK Not 2024 2023
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning
2 11 642 008 12 718 809
Aktiverat arbete för egen räkning 13 171 14 196
Övriga rörelseintäkter 4 48 282 59 297
Summa rörelseintäkter 11 703 461 12 792 302
Rörelsens kostnader
Kostnad konsulter i uppdrag -11 222 167 -12 278 541
Övriga externa kostnader
6, 12 -143 424 -156 556
Personalkostnader
5 -191 060 -203 121
Avskrivningar och nedskrivningar materiella
och immateriella anläggningstillgångar
10, 11 -22 079 -20 042
Summa rörelsekostnader -11 578 730 -12 658 260
Rörelseresultat 124 731 134 043
Resultat från finansiella poster
7
Utdelningar från andelar i dotterföretag 37 916 34 277
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 19 608 18 397
Räntekostnader och liknande resultatposter -23 268 -25 659
Resultat efter finansiella poster 158 988 161 058
Skatt
8 -25 192 -26 455
Årets resultat * 133 796 134 603
* Årets resultat överensstämmer med Årets totalresultat.
Resultaträkning moderbolaget
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 59
Graphics
kSEK Not 2024-12-31 2023-12-31
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
10 59 270 66 509
Materiella anläggningstillgångar
11 2 103 5 675
Finansiella anläggningstillgångar
Andra långfristiga fordringar
13 9 597 3 750
Andelar i koncernföretag
24 34 285 35 005
Summa finansiella anläggningstillgångar 43 882 38 755
Summa anläggningstillgångar 105 254 110 938
Omsättningstillgångar
Kundfordringar
14, 21 2 490 058 2 844 933
Fordringar koncernföretag 148 518 200 614
Skattefordringar 0 0
Övriga fordringar
13 56 0
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
15 74 718 107 667
Kassa och bank 115 906 115 812
Summa omsättningstillgångar 2 829 256 3 269 027
Summa tillgångar 2 934 511 3 379 965
Balansräkning för moderbolaget
kSEK Not 2024-12-31 2023-12-31
Eget kapital och skulder
Eget kapital
16
Bundet eget kapital
Aktiekapital (17 287 275 aktier med kvotvärde 0,13 sek) 2 247 2 247
Reservfond 6 355 6 355
Fond för utvecklingsutgifter 59 199 66 385
Summa bundet eget kapital 67 802 74 987
Fritt eget kapital
Överkursfond 13 645 13 645
Balanserat resultat 14 955 -5 892
Årets resultat 133 796 134 603
Summa fritt eget kapital 162 397 142 356
Summa eget kapital 230 198 217 343
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut
17 194 667 213 941
Leverantörsskulder
21 2 400 273 2 761 577
Skulder till koncernföretag 57 693 100 841
Skatteskulder 1 691 1 350
Övriga skulder
18 15 717 46 373
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
19 34 270 38 539
Summa kortfristiga skulder 2 704 312 3 162 622
Summa eget kapital och skulder 2 934 511 3 379 965
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 60
Graphics
Rapport över förändringar i eget kapital för moderbolaget
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
kSEK Aktiekapital Reservfond
Fond för
utvecklingsutgifter Överkursfond
Balanserade
resultat Årets resultat Totalt eget kapital
Ingående eget kapital 2023-01-01 2 247 6 355 67 892 13 645 -8 152 111 396 193 385
Årets totalresultat
Årets resultat 134 603 134 603
Vinstdisposition 111 396 -111 396 0
Avsättning till utvecklingsfond 14 196 -14 196 0
Avskrivningar av utvecklingsfond -15 704 15 704 0
Utdelningar -112 367 -112 367
Inbetald premie vid utfärdande av teckningsoptioner 1 723 1 723
Utgående eget kapital 2023-12-31 2 247 6 355 66 385 13 645 -5 892 134 603 217 343
Ingående eget kapital 2024-01-01 2 247 6 355 66 385 13 645 -5 892 134 603 217 343
Årets totalresultat
Årets resultat 133 796 133 796
Vinstdisposition 134 603 -134 603 0
Avsättning till utvecklingsfond 11 358 -11 358 0
Avskrivningar av utvecklingsfond -18 544 18 544 0
Utdelningar -121 011 -121 011
Inbetald premie vid utfärdande av teckningsoptioner 70 70
Utgående eget kapital 2024-12-31 2 247 6 355 59 199 13 645 14 955 133 796 230 198
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 61
Graphics
kSEK Not 2024 2023
Den löpande verksamheten 25
Resultat efter finansiella poster 158 988 161 058
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 22 701 20 042
Betald inkomstskatt -24 851 -23 494
156 838 157 606
Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar 439 864 276 329
Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder -439 376 -249 682
Kassaflöde från den löpande verksamheten 157 326 184 254
Investeringsverksamheten
Förvärv av materiella anläggningstillgångar -227 -1 143
Försäljning av materiella anläggningstillgångar
412 0
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar -11 358 -1 4 564
Investering i dotterbolag -56 -765
Kassaflöde från investeringsverksamheten -11 230 -16 472
Finansieringsverksamheten
Inbetald premie vid utfärdande av teckningsoptioner 70 1 723
Utbetald utdelning till moderbolagets ägare -121 011 -112 367
Amortering av lån -25 061 -112 242
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -146 002 -222 886
Årets kassaflöde 94 -54 997
Likvida medel vid årets början 115 812 170 809
Likvida medel vid årets slut 115 906 115 812
Kassaflödesanalys för moderbolaget
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 62
Graphics










NOT 1 Väsentliga redovisningsprinciper

(a) Överensstämmelse med normgivning och lag
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med IFRS® Redovisnings-
standarder utgivna av International Accounting Standards Board (IASB)
sådana de antagits av EU. Vidare har Rådet för hållbarhets- och finansiell
rapporterings rekommendation RFR1 Kompletterande redovisningsregler
för koncerner tillämpats.
Moderbolaget tillämpar samma redovis-
ningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under
avsnittet ”Moderbolagets redovisningsprinciper”. Årsredovisningen
och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen.
Koncernens rapport över totalresultat, rapport över finansiell ställning och
moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på
årsstämman 2025.
(b) Värderingsgrunder tillämpade vid upprättandet av de
finansiella rapporterna.
Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden.

(c) Tillämpning av nya och ändrade redovisningsregler
2024 eller senare
Under året har inga nya redovisningsregler som trätt i kraft bedömts ha
påverkan på koncernen.

(d) Konsolideringsprinciper
(i) Dotterföretag
Bestämmande inflytande föreligger om moderbolaget har inflytande över
investeringsobjektet, är exponerad för eller har rätt till rörlig avkastning
från sitt engagemang samt kan använda sitt inflytande över investeringen
till att påverka avkastningen. Vid bedömningen om ett bestämmande
inflytande föreligger, beaktas potentiella röstberättigande aktier samt
om de facto control föreligger. Dotterföretag redovisas enligt förvärvs-
metoden.


(e) Intäkter
Försäljning av tjänster
Eworks affär består primärt av uthyrning av konsulter och är relativt
okomplicerad och i mycket hög grad styrd centralt både ifråga om upp-
rättande av avtal med kund och redovisning. Ework säljer som huvudman
konsulttimmar på löpande räkning där antal timmar hanteras via tidrappor-
teringssystem och priset per timme är fastställt i ramavtal och avropsavtal.
I avtalsförhållandet mellan Ework och kund står Ework ansvaret för
affärsmässiga och finansiella risker. I den mån det är möjligt avtalas mot-
svarande kontraktsvillkor med konsulten/underleverantören, men risken
övergår aldrig fullt ut till denne. Omsättning redovisas i den period tjänsten
utförs. Intäkterna redovisas till det verkliga värdet av vad som erhållits,
eller förväntas komma att erhållas, med avdrag för lämnade volym- och
prisrabatter. Tjänsterna utgör en serie av i allt väsentligt likartade tjänster

som levereras på ett likartat sätt utifrån överenskommelse mellan Ework
och kunden, genom respektive avropsavtal i kombination med tillhörande
ramavtal. Tjänsterna kan inbördes skilja sig åt, men utifrån avtalen görs
normalt ingen skillnad i undertyper av tjänster förutom att timpriset kan
variera mellan olika konsulter. Tjänsterna levereras och konsumeras på
samma sätt över tid. Varje utförd arbetstimme utgör ett steg i uppfyllandet
av prestationsåtagandet att tillhandahålla konsulttimmar löpande. Därför
intäktsförs utfört arbete löpande enligt överenskommen prislista i takt med
att timmar levereras till kund enligt respektive avropsavtal. Transaktions-
priser är beroende av antal avropade och levererade timmar under kontrakt-
sperioden och timpris enligt i ramavtalet överenskommen prislista eller till
den prisnivå som överenskommits i avropsavtalet. Någon rörlig ersättning
utgår ej. Fakturering sker i efterskott utifrån nedlagd tid och vanligen med
krav på beställarens godkännande av timmar som konsulterna rapporterat i
kundens tidrapporteringssystem. Eftersom leverans av timmar x timarvode
enligt avropsprislista är okomplicerat att mäta är sannolikheten för att
Ework ska få betalt hög.

(f) Leasing
När ett avtal ingås bedömer koncernen om avtalet är, eller innehåller,
ett leasingavtal. Ett avtal är, eller innehåller, ett leasingavtal om avtalet
överlåter rätten att under en viss period bestämma över användningen
av en identifierad tillgång i utbyte mot ersättning. Vid leasingavtalets
början eller vid omprövning av ett leasingavtal som innehåller flera
komponenter – leasing- och icke-leasingkomponenter fördelar koncernen
ersättningen enligt avtalet till varje komponent baserat på det fristående
priset. För leasing av byggnader där koncernen är leasetagare har kon-
cernen emellertid valt att inte skilja på ickekomponenter och redovisar
leasing- och icke-leasingkomponenter som erläggs med fasta belopp som
en enda leasingkomponent.
Leasingavtal där koncernen är leasetagare
Nyttjanderättstillgången skrivs av linjärt från inledningsdatumet till det
tidigare av slutet av tillgångens nyttjandeperiod och leasingperiodens slut,
vilket i normalfallet för koncernen är leasingperiodens slut. Leasingav-
gifterna diskonteras i normalfallet med koncernens marginella upplå-
ningsränta, vilket utöver koncernens kreditrisk återspeglar respektive
avtals leasingperiod, valuta och kvalitet på underliggande tillgång som
tänkt säkerhet. I de fall leasingavtalets implicita ränta lätt kan fastställas
används dock den räntan, vilket är fallet för delar av koncernens leasar av
fordon.

(g) Finansiella intäkter och kostnader
Finansiella intäkter består av ränteintäkter på investerade medel och
utdelningsintäkter. Utdelningsintäkter redovisas när rätten till att erhålla


utdelning fastställts.
Finansiella kostnader består av räntekostnader på lån
och nedskrivning av finansiella tillgångar.
Räntekostnader redovisas i resultatet med tillämpning av effektivränt-
emetoden oavsett hur de upplånade medlen har använts. Effektivräntan är
den ränta som diskonterar de uppskattade framtida in- och utbetalningarna
under ett finansiellt instruments förväntade löptid till den finansiella
tillgångens eller skuldens redovisade nettovärde. Beräkningen innefattar
alla avgifter som erlagts eller erhållits av avtalsparterna som är en del av
effektivräntan, transaktionskostnader och alla andra över- och underkur-
ser. Valutakursvinster och valutakursförluster redovisas netto.


(h) Skatter
Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskat-
ter redovisas i årets resultat utom då underliggande transaktion redovisats
i övrigt totalresultat eller i eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt
redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital. Aktuell skatt är skatt
som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning av de
skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen.
Till aktuell skatt hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare
perioder.
Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med
utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga
värden på tillgångar och skulder. Värderingen av uppskjuten skatt baserar
sig på hur underliggande tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade
eller reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skat-
tesatser och skatteregler som är beslutade eller i praktiken beslutade per
balansdagen. Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla tem-
porära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det
är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna
skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan
utnyttjas. Eventuellt tillkommande inkomstskatt som uppkommer vid
utdelning redovisas vid samma tidpunkt som när utdelningen redovisas
som en skuld.




(i) Finansiella instrument

Finansiella instrument som redovisas i rapport över finansiell ställning
inkluderar på tillgångssidan långfristiga fordringar, likvida medel, upp-
lupna intäkter och kundfordringar.
På skuldsidan återfinns leverantörs-
skulder och skulder till kreditinstitut.

(i) Klassificering och värdering

Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektiva ränta som
beräknades vid anskaffningstidpunkten. Kundfordringar värderas till ett
belopp mot svarande förväntade kreditförluster under fordrans återstående
löptid.
Leverantörsskulder och skulder till kreditinstitut värderas till
upplupet anskaffningsvärde.



Redovisningsprinciper och noter
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 63







Graphics








NOT 1 Väsentliga redovisningsprinciper forts.

(j) Materiella anläggningstillgångar
(i) Avskrivningsprinciper
Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod.
Den beräknade nyttjandeperioden för inventarier, verktyg och installatio-
ner är 5 år. Använda avskrivningsmetoder, restvärden och nyttjandeperio-
der omprövas vid varje års slut.




(k) Immateriella tillgångar
(i) Avskrivningsprinciper
Avskrivningar redovisas i årets resultat linjärt över immateriella tillgång-
ars beräknade nyttjandeperioder. Immateriella tillgångar med bestämbara
nyttjandeperioder skrivs av från den tidpunkt då de är tillgängliga för
användning. Den beräknade nyttjandeperioden för programvaror samt
hänförligt aktiverat arbete är 5 år. Nyttjandeperioderna omprövas varje år.



(l) Nedskrivningar
(i) Nedskrivning av finansiella tillgångar
Förlustreserven för kundfordringar värderas alltid till ett belopp mot-
svarande förväntade kreditförluster under fordrans återstående löptid.
När det bestäms om en finansiell tillgångs kreditrisk har ökat väsentligt
sedan första redovisningstillfälalet och vid beräkning av förväntade
kreditförluster, utgår koncernen från rimlig och verifierbar information
som är relevant och tillgänglig utan onödiga kostnader eller insatser. Detta
inkluderar både kvantitativ och kvalitativ information och analys baserad
på koncernens historiska erfarenheter och kreditbedömning och inklusive
framåtblickande information. Koncernen bedömer att kreditrisken på en
finansiell tillgång har ökat väsentligt om den är förfallen med mer än 30
dagar.
Koncernen bedömer att en finansiell tillgång är i fallissemang när:
det är osannolikt att låntagaren kommer betala hela sina
kreditåtaganden till koncernen, utan att koncernen har regressrätt som
att realisera en säkerhet (om någon sådan erhålls); eller
den finansiella tillgången är förfallen med mer än 365 dagar.
Förlustreserver för finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaff-
ningsvärde dras av från tillgångarnas bruttovärde.
Bortskrivning
En finansiell tillgångs redovisade bruttovärde skrivs bort när koncernen
inte har några rimliga förväntningar på att återvinna en finansiell tillgång
i sin helhet eller en del av den. Koncernen gör individuella bedömningar
avseende tidpunkt och belopp för bortskrivning baserat på huruvida det
finns rimliga förväntningar på återvinning. Koncernen har inte några
förväntningar på betydande återvinning av de bortskrivna beloppen.



(ii) Återföring av nedskrivningar
En nedskrivning av tillgångar som ingår i IAS 36 tillämpningsområde
reverseras om det både finns indikation på att nedskrivningsbehovet inte
längre föreligger och det har skett en förändring i de antaganden som låg
till grund för beräkningen av återvinningsvärdet.

(m) Resultat per aktie
Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen
hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga
antalet aktier utestående under året. Vid beräkningen av resultat per aktie
efter utspädning justeras resultatet och det genomsnittliga antalet aktier
för att ta hänsyn till effekter av utspädande potentiella stamaktier, vilka
under rapporterade perioder härrör från optioner utgivna till anställda.
Utspädning från optioner baseras på en beräkning av hur många aktier
som hypotetiskt hade kunnat köpas in under perioden med lösenkursen
och värdet på återstående tjänster i enlighet med IFRS 2 Aktierelaterade
ersättningar. De aktier som inte hade kunnat köpas in leder till utspädning.
Vidare inkluderas det antal optioner, och därigenom aktier, som skulle bli
intjänade om den grad av uppfyllnad av intjäningsvillkoren som föreligger
per utgången av aktuell period även skulle föreligga vid utgången av
intjäningsperioden. Potentiella stamaktier ses som utspädande endast
under perioder då det leder till en lägre vinst eller större förlust per aktie.

(n) Ersättningar till anställda
(i) Avgiftsbestämda pensionsplaner
Som avgiftsbestämda pensionsplaner klassificeras de planer där företagets
förpliktelse är begränsad till de avgifter företaget åtagit sig att betala. I
sådant fall beror storleken på den anställdes pension på de avgifter som
företaget betalar till planen eller till ett försäkringsbolag och den kapi-
talavkastning som avgifterna ger.

(o) Aktierelaterade ersättningar
Optionsprogram möjliggör för de anställda att förvärva aktier i företaget.
Det verkliga värdet på de kontantreglerade optionerna beräknas med
Black-Scholes-modellen och hänsyn tas till de tilldelade instrumentens
villkor och förutsättningar. Kontantreglerade optioner ger upphov till ett
åtagande gentemot de anställda som deltar i optionsprogram.



Moderbolagets redovisningsprinciper
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen
(1995:1554) och Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings rekom-
mendation RFR 2 Redovisning för juridisk person. Även av Rådet för
hållbarhets- och finansiell rapporterings utgivna uttalanden gällande för
noterade företag tillämpas. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovis-
ningen för den juridiska personen skall tillämpa samtliga av EU antagna
IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredo-
visningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan
redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag
från och tillägg till IFRS som skall göras.
Skillnader mellan koncernens och moderbolagets
redovisningsprinciper
Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper
framgår nedan. De nedan angivna redovisningsprinciperna för moder-
bolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i
moderbolagets finansiella rapporter.
(i) Ändrade redovisningsprinciper
Moderbolagets redovisningsprinciper är oförändrade jämfört med före-
gående år.
(ii) Klassificering och uppställningsformer
Moderbolagets resultaträkning och balansräkning är uppställda enligt
årsredovisningslagens scheman. Dessa rapporter skiljer sig mot IAS
1 benämning, uppställningsformer och klassificering.
(iii) Dotterföretag
Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvär-
demetoden. Detta innebär att transaktionsutgifter inkluderas i det redovi-
sade värdet för innehav i dotterföretag. I koncernredovisningen redovisas
transaktionsutgifter direkt i resultatet när dessa uppkommer.
(iiii) Fond för utvecklingsutgifter
Moderbolaget tillämpar reglerna kring avsättning till fond för utvecklings-
utgifter vilken innebär att företag som aktiverar egenupparbetade immateri-
ella anläggningstillgångar ska föra om ett belopp motsvarande de aktiverade
utvecklingsutgifterna från fritt eget kapital till en fond för utvecklingsutgif-
ter inom bundet eget kapital. Vid avskrivning av de aktiverade utvecklings-
utgifterna ska motsvarande belopp återföras tillbaka till fritt eget kapital.
(iiiii) Leasing
Moderbolaget har valt möjligheten i RFR 2 att inte tillämpa IFRS 16,
vilket innebär att redovisning av leasing i moderbolaget inte förändrats.
Moderbolaget är leasetagare i operationella leasingavtal vilka är de avtal
där leasegivaren bär de ekonomiska riskerna och fördelarna. Då moder-
bolaget är leasetagare kostnadsförs leasingavgiften linjärt överleasing
perioden.
Aktieägartillskott för juridiska personer
Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktive-
ras i aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning ej erfordras.
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 64







Graphics

NOT 2 Intäkternas fördelning
Redovisad nettoförsäljning i koncernen och moderbolaget är tjänste-
försäljning. För fördelning per land se not 3.
Övriga rörelseintäkters fördelning hänvisas till not 4.
Koncernens återstående prestationsåtaganden per den 31 december
2024 har en ursprunglig förväntad löptid på högst ett år.









NOT 3 Segmentrapportering
Koncernens verksamhet delas upp i rörelsesegment baserat på vilka delar
av verksamheten företagets högste verkställande beslutsfattare följer upp,
så kallat företagsledningsperspektiv.
Som ett led i den strategiska utvecklingen och därtill kopplad utveck-
ling av ledning och organisation följer koncernen, från och med 2023,
upp verksamheten utifrån två segment; Market Units Sweden respektive
Market Units Northern & Central Europe (NCE).
Koncernledningen följer upp det resultat som koncernens olika
segment genererar. Varje rörelsesegment har en chef som är ansvarig för
verksamheten och som regelbundet rapporterar utfallet av rörelsesegmen-
tets verksamhet samt behov av resurser till koncernledningen.
Segmenten är lika till verksamhet och bedriver försäljning av Eworks
totala tjänsteutbud på sina respektive geografiska marknader. Segmenten
är i sin tur uppdelade i Market units. Respektive segment har ett operativt
ansvar för sin resultaträkning ner till och med segmentets rörelseresultat.
Omsättning och rörelseresultat per market unit presenteras på frivillig basis
nedan. Från 2024 har Sveriges fyra market units slagits samman till två.
Jämförelsesiffror har därvid räknats om.
Segmentsresultat inkluderar inte centrala kostnader för koncernled-
ning och gruppfunktioner (Finance, HR, Marketing, Strategic Sales och
Legal) samt utvecklingskostnader för den digitala plattformen.
De redovisningsprinciper som tillämpas i segmentsredovisningen skiljer
sig från IFRS med avseende på redovisning av betaltjänsten PayExpress, vår
tjänst som ger konsulter möjlighet att få betalt snabbare och mer regelbundet;
– I segmentsintäkterna redovisas intäkter från PayExpress. Dessa
intäkter redovisas enligt IFRS som en reduktion av Kostnad konsulter i
uppdrag, 12 Mkr (11).
– I segmentresultatet ingår kostnader för de finansieringslösningar
som Ework erbjuder sina kunder genom PayExpresstjänsten. Dessa
kostnader redovisas i koncernens resultatenligt IFRS som räntekostnader
inom Finansnettot, 8 Mkr (7).
Resultateffekten av redovisningsprincipen IFRS 16 Leasing redovisas
i Centrala kostnader medan segmentsresultaten belastas med leasing/
hyresavgifter linjärt över leasingperioden.
Internpris mellan koncernens olika rörelsesegment är satta utifrån prin-
cipen om ”armslängds avstånd” dvs. mellan parter som är oberoende
av varandra, välinformerade och med ett intresse av att transaktionerna
genomförs.
71,0 Mkr (75,9) av koncernens anläggningstillgångar återfinns i Sverige.
Information om större kunder
Bolaget har under 2024 genererat intäkter från en koncern på totalt
1 018,3 Mkr (817,0). Dessa intäkter redovisas i rörelsesegmenten Sverige,
Danmark och Finland (Sverige, Danmark och Finland).
Omsättning Segmentsresultat
Market Units (Mkr) 2024 2023 2024 2023
Market unit East &
MidNorth 6 786 7 647 127 134
Market unit South & West 4 888 5 106 135 143
Market Units Sweden1) 11 674 12 753 255 264
Market unit Denmark 1 170 1 080 26 22
Market unit Norway 1 335 1 921 40 57
Market unit Finland 446 428 13 8
Market unit Poland &
Slovakia 1 184 1 066 37 21
Market units Northern &
Central Europe1) 4 135 4 495 112 103
PayExpress betaltjänster (Mkr) 2024 2023
Intäkter 46 38
Finansieringskostnad -32 -24
Resultat 14 14
1) Sverige och NCE inkluderar även overheadkostnader för styrning av segmenten.








Market Units
Market Units Northern & Central Skillnader i
Sweden Europe Summa segment redovsiningsprinciper Elimineringar Summa IFRS
Mkr Rörelsesegment 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023
Externa intäkter 11 674 12 753 4 135 4 495 15 810 17 248 -46 -38 15 764 17 209
Interna intäkter 48 59 13 38 61 97 -61 -97 0 0
Segmentsresultat1) 225 264 112 103 367 367 32 24 399 391
Centrala kostnader -209 -196
Rörelseresultat EBIT 190 195
Finansnetto -32 -24 -15 -28
Resultat före skatt 175 167
1) varav räntekostnader -21 -21 -10 -3 -32 -24



ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 65







Graphics


Medelantalet anställda
varav varav
2024 män 2023 män
Moderbolaget
Sverige 167 65 192 75
Totalt moderbolaget 167 65 192 75
Dotterföretag
Finland 11 3 14 6
Danmark 14 4 15 5
Norge 26 9 30 9
Polen 66 19 83 22
Totalt i dotterföretag 117 35 142 42
Koncernen totalt 283 100 334 117
Könsfördelning i företagsledningen
Andel kvinnor
Procent 2024-12-31 2023-12-31
Moderbolaget
Styrelsen 33,33 33,33
Övriga ledande befattningshavare 54,17 55,55
Koncernen totalt
Styrelsen 33,33 33,33
Övriga ledande befattningshavare 54,17 55,55
Löner och andra ersättningar fördelade mellan ledande befattningshavare och övriga anställda samt sociala kostnader i moderbolaget
2024 2023
Ledande Ledande
befattningshavare Övriga befattningshavare
kSEK (10 personer)1) anställda Summa (9 personer) 2) Övriga Summa
Löner och andra ersättningar 25 130 99 706 124 836 20 258 114 616 134 874
(varav tantiem o.d.) 1 529 1 927 3 455 1 642 2 207 3 849
Sociala kostnader 8 599 35 711 44 310 7 829 38 809 46 638
(varav pensionskostnader) 5 109 10 675 15 783 4 514 10 800 15 314
Löner och andra ersättningar samt pensionskostnader för ledande
befattningshavare, koncernen
Ledande befattningshavare
2024 2023
kSEK (10 personer) 1) ( 9 personer) 2)
Löner och andra ersättningar 25 130 20 258
(varav tantiem o.d.) 1 529 1 642
Pensionskostnader 5 109 4 514
1) Under 2024 har ledningsgruppen ökat från 9 till 10 befattningshavare. Ledande befattningshavare har under 2024 varit samma för koncern och moderbolag.
2) Under 2023 bestod ledningsgruppen av 9 personer. Ledande befattningshavare har under 2023 varit samma för koncern och moderbolag.







NOT 5 Anställda, personalkostnader och ledande
befattningshavares ersättningar




Kostnader för ersättning till anställda
kSEK 2024 2023
Koncernen
Löner och ersättningar m.m. 198 944 218 402
Pensionskostnader, avgiftsbaserade planer 23 301 23 115
Sociala avgifter 49 870 54 008
272 116 295 525







NOT 4 Övriga rörelseintäkter
Koncernen Moderbolaget
kSEK 2024 2023 2024 2023
Management fee - - 45 428 46 691
Övrigt - - 2 854 12 607
- - 48 282 59 297


ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 66







Graphics


NOT 5 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar forts.
Löner och andra ersättningar för ledande befattningshavare, moderbolaget
2024 2023
Grundlön/ Rörlig Övriga Pensions- Grundlön/ Rörlig Övriga Pensions-
kSEK styrelsearvode ersättning förmåner kostnad Summa styrelsearvode ersättning förmåner kostnad Summa
Styrelsens ordförande Staffan Salén
Ersättning från moderbolaget 513 - - - 513 459 - - - 459
Övriga styrelseledamöter 1)
Ersättning från moderbolaget 1 283 - - - 1 283 1 146 - - - 1 146
VD Karin Schreil
Ersättning från moderbolaget 3 662 961 172 830 5 626 3 548 346 165 716 4 774
vVD Klas Rewelj 2)
Ersättning från moderbolaget 4 378 0 200 701 5 279 2 522 288 148 577 3 535
Andra ledande befattningshavare 3)
(10 personer 2024, 9 personer 2023)
Ersättning från moderbolaget 14 961 562 228 3 604 19 355 13 719 1 008 156 3 221 18 104
1) Magnus Berglind, Johan Qviberg, Sara Murby Forste, Frida Westerberg, Erik Åfors 260 tkr (250) var. Under året har Sara Murby Forste ersatt Mernosh Saatchi.
2) Klas Rewelj avgick som vVD den 31 oktober 2024. Under 2024 har därtill avgångsvederlag kostnadsförts uppgående till 2 259 tkr.
3) Under året har koncernen ändrat sammansättningen av ledningsgruppen.
Vid utgången av 2024 har styrelsen inga aktieoptioner. Ledande befattningsinnehavares innehav av aktieoptioner redogörs i bolagstyrningsrapporten.



ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 67







Graphics

NOT 5 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar forts.
Optioner
Vid en extra bolagsstämma den 20 december 2022 beslutade stämman att
inrätta ett långsiktigt incitamentsprogram för ledande befattningshavare
och nyckelpersoner genom emission av högst 200 000 teckningsoptioner.
Varje option ger rätt att, med avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt,
teckna en ny aktie i bolaget i februari till mars 2026. Teckningskursen
uppgår till 160,7 SEK. Tilldelning skedde i februari 2023. Antalet
utestående vid årets ingång var 166 000 teckningsoptioner. I mars 2024
tecknades ytterligare 4 000 teckningsoptioner. Antalet utestående vid
årets utgång är 170 000 teckningsoptioner. Den anställde har erlagt
marknadsmässig premie för de förvärvade teckningsoptioner. Options-
premien i programmet har beräknats med tillämpning av vedertagen
värderingsmetod, Black & Scholes. Förutsättningar i beräkningarna har
varit att lösenkursen satts till 130 procent av det vägda genomsnittet av
samtliga genomförda affärer i bolagets aktier under perioden från och med
13 december 2022 till och med den 20 december 2022 på Nasdaq Stock-
holm, exklusive enskilda transaktioner som överstiger 500 000 kronor.
Innehavaren kan lösa optionerna oavsett fortsatt anställning i koncernen,
dock äger Ework rätt att köpa tillbaka optioner i de fall innehavaren väljer
att lämna anställningen. Reglering sker kontant/med utgivande av aktier.
Vid fullt utnyttjande av programmet motsvarar det en utspädning om cirka
1,1 procent. Se sid 44, Bolagsstyrningsrapport.
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
Årsstämman beslutade den 2 maj 2024 att anta följande riktlinjer för
ersättning till ledande befattningshavare att gälla tills vidare, dock längst
för tiden fram till årsstämman 2028.
Riktlinjerna omfattar den verkställande direktören (”VD”) och övriga
ledande befattningshavare i Eworks koncernledning. För koncernledning-
ens sammansättning, se årsredovisningen. Enskilda styrelseledamöter i
Bolaget omfattas också av riktlinjerna i den mån Bolaget ingår anställ-
nings- eller konsultavtal med dem. Endast ersättning enligt avtal som
ingås eller förändras efter det att riktlinjerna godkänts av årsstämman
omfattas av riktlinjerna.
Riktlinjernas främjande av Bolagets affärsstrategi,
långsiktiga intressen och hållbarhet
Ework är en marknadsledande och oberoende konsultförmedlare i norra
Europa med fokus på IT, telekom, teknik och verksamhetsutveckling.
Ework matchar konsulter mot uppdrag i de länder där Ework är verksamt.
Utan anställda konsulter kan Ework opartiskt matcha varje uppdrag
med rätt kompetens från hela marknaden. Eworks affärsstrategi och
affärsmodell innefattar arbete med att uppnå ett hållbart samhälle
genom att sätta mångfald, jämställdhet och människan i fokus. Socialt
ansvarstagande är en viktig aspekt i Eworks arbete. Läs mer om
Bolagets vision, affärsidé, strategi och uppdrag se närmare på Bolagets
hemsida,www.eworkgroup.com och i årsredovisningen.
En förutsättning för en framgångsrik implementering och ett stödjande
av Eworks strategi, ett tillvaratagande av Bolagets långsiktiga intressen,
inklusive dess hållbarhet, samt att Bolaget uppnår sina långsiktiga och
kortsiktiga mål, förutsätter att Ework kan rekrytera och behålla kvalifi-
cerade, drivna och engagerade medarbetare med rätt kompetens. Detta
kräver att Ework kan erbjuda marknadsmässiga och konkurrenskraftiga
totalersättningar, vilket är styrelsens bedömning att dessa ersättningsrikt-
linjer möjliggör.
Former av ersättning
VD och övriga ledande befattningshavare ska erbjudas en marknadsmässig
totalkompensation som ska möjliggöra att rätt person kan rekryteras och
behållas. För ledande befattningshavare kan totalersättningen bestå av fast
lön, rörlig kontantersättning, långsiktiga incitamentsprogram, pension och
övriga förmåner.
Fast lön
Fast lön utgör basen i den totala marknadsmässiga totala ersättning som
krävs för att attrahera ledande befattningshavare. Ework ska erbjuda en
fast lön för de ledande befattningshavarna som avspeglar den enskildes
ansvarsområden och erfarenhet. Den fasta lönen ska utvärderas årligen,
av styrelsen för VD samt av ersättningsutskottet för övriga ledande befatt-
ningshavare.
I den mån styrelseledamot vid sidan av styrelsearbetet utför arbete för
Bolagets räkning ska konsultarvode och/eller annan ersättning för sådant
arbete kunna utgå efter beslut av styrelsen.
Rörlig konantersättning
Utöver den fasta lönen kan rörlig kontantersättning utgå. Rörligkontant-
ersättning ska vara beroende av uppfyllelse av individuellt förutbestämda
uppsatta mål samt definierade och mätbara kriterier, huvudsakligen
finansiella, (t.ex. Bolagets resultat före skatt), men även icke-finansiella,
(t.ex operativa kriterier). Såvitt avser finansiella mål ska bedömningen
ta sin utgångspunkt i den av Bolaget senast offentliggjorda finansiella
informationen.
De mätbara kriterierna ska årligen fastställas av ersättningsutskottet
respektive styrelsen för en mätperiod om ett år, varvid villkoren för rörlig
ersättning utformas så att styrelsen tillåts begränsa eller underlåta utbe-
talning av rörlig ersättning om exceptionella ekonomiska förhållanden
råder och en sådan åtgärd bedöms rimlig. Kriterierna ska utformas för
att främja uppfyllelsen av Bolagets kort- och långsiktiga mål, strategi,
långsiktiga intressen och utveckling, värdeskapande, hållbarhet och
finansiella tillväxt, och ska vara utformade så att de inte uppmuntrar till ett
överdrivet risktagande. Uppfyllelse av kriterierna för utbetalning av rörlig
kontantersättning utvärderas efter mätperiodens slut. Styrelsen ansvarar
för utvärderingen såvitt avser rörlig ersättning till VD. Såvitt avser rörlig
ersättning till övriga ledande befattningshavare ansvarar ersättnings-
utskottet för utvärderingen.
Rörlig kontantersättning ska vara begränsad till maximalt 100 procent
av den årliga fasta lönen för VD. Rörlig kontantersättning till övriga
ledande befattningshavarna ska vara begränsad till maximalt 70 procent
av den årliga fasta lönen. Med den årliga fasta lönen menas här fast,
under året intjänad, kontant lön exklusive pension, tillägg, förmåner och
liknande.
Långsiktiga inicitamentsprogram
Ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner kan erbjudas
långsiktiga incitamentsprogram, vilka i huvudsak ska vara aktiebaserade.
Målet med långsiktiga incitamentsprogram ska vara att skapa ett lång-
siktigt engagemang i Bolaget, att attrahera och behålla lämpliga ledande
befattningshavare och andra nyckelpersoner samt att uppnå en ökad
intressegemenskap mellan deltagarna och aktieägarna.
Långsiktiga aktiebaserade incitamentsprogram beslutas av bolags-
stämman, och de detaljerade villkoren för sådana program föreslås därför
av styrelsen inför varje sådant stämmobeslut.
I den mån långsiktiga incitamentsprogram föreslås bolagsstämman ska
de utgöra ett komplement till fast lön och rörlig kontantersättning för de
ledande befattningshavare som genom sin kompetens och sina prestatio-
ner i särskilt hög grad bidrar till Bolagets resultatmässiga måluppfyllelse,
affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet.
Pension
Ordinarie pensionsålder ska i normalfallet vara 69 år. Pensionsförmåner
ska som huvudregel vara avgiftsbestämda och uppgå till maximalt 35 pro-
cent av fast lön för VD samt 30 procent för övriga ledande befattningsha-
vare och kan utgå utöver kollektivavtalad pensionsplan (ITP), såvida inte
annat följer av i det enskilda fallet gällande ITP-plan.
För ledande befattningshavare utanför Sverige kan pensionsförmåner
variera på grund av lagstiftning eller lokal marknadspraxis.
Övriga förmåner och ersättningar
Övriga ersättningar kan bestå av andra sedvanliga och marknadsmässiga
förmåner, såsom sjukvårdsförsäkring/andra försäkringar och bilförmån,
vilka inte ska utgöra en väsentlig del av den totala ersättningen.
Uppsägningstid och avgångsvederlag
Vid uppsägning gäller en ömsesidig uppsägningstid 6 månader för VD,
och 3 till 6 månader för övriga ledande befattningshavare. Under upp-

ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 68







Graphics

NOT 6 Arvode och kostnadsersättning till revisorer

Koncernen Moderbolaget
kSEK 2024 2023 2024 2023
KPMG
Revisionsuppdrag 2 549 2 137 1 642 1 386
Skatterådgivning 0 0 0 0
Andra uppdrag 151 0 22 0
Övriga revisorer
Revisionsuppdrag 100 52 0 0
Andra uppdrag 37 0 0 0


Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bok-
föringen samt styrelsens och vd:s förvaltning, övriga arbetsuppgifter som
det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat
biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genom-
förandet av sådana övriga arbetsuppgifter.



NOT 7 Finansnetto




Koncernen
kSEK 2024 2023
Ränteintäkter 4 549 6 724
Netto valutakursförändringar 4 619 3 576
Finansiella intäkter 9 169 10 300
Övriga räntekostnader -24 084 -38 198
Finansiella kostnader -24 084 -38 198
Finansnetto -14 916 -27 898






Moderbolaget
kSEK 2024 2023
Utdelningar från andelar i dotterföretag 37 916 34 277
Ränteintäkter koncernföretag 9 111 8 903
Ränteintäkter övriga 4 319 4 894
Netto valutakursförändringar 6 179 4 600
Finansiella intäkter 57 525 52 674
Räntekostnader övriga -23 268 -25 659
Finansiella kostnader -23 268 -25 659
Finansnetto 34 258 27 015



Ränteintäkter och räntekostnader härrör från finansiella tillgångar och
finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde.





NOT 5 forts.
sägningstiden kan de ledande befattningshavarna vara berättigad till fast
lön, tjänstepension och övriga anställningsförmåner. Vid uppsägning från
bolagets sida kan upp till 6 månaders avgångsvederlag utgå.
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön
och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter
om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättning-
ens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskot-
tets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av
riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa.
Avvikelse från riktlinjerna
Styrelsen ska ha rätt att tillfälligt frångå, helt eller delvis, de av bolags-
stämman beslutade riktlinjerna, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl
för det, och avsteg är nödvändigt för att tillgodose Bolagets långsiktiga
intressen och hållbarhet eller för att säkerställa Bolagets ekonomiska
bärkraft. Sådana avvikelser kan ske efter beslut av styrelsen i det enskilda
fallet, t.ex. vid nyanställning eller behållande av VD eller annan ledande
befattningshavare avseende såväl fast lön, som rörlig ersättning och
pensionsvillkor, varvid det dock ska beaktas att villkoren ska vara mark-
nadsmässiga och konkurrenskraftiga. Om sådan avvikelse sker ska detta
redovisas i ersättningsrapporten inför närmast följande årsstämma.
Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott med huvudsaklig uppgift att
bereda styrelsens beslut i frågor om ersättningsprinciper, ersättningar
och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare. Vidare ska
ersättningsutskottet följa och utvärdera pågående och under året avslutade
program för rörliga ersättningar för ledande befattningshavare, följa och
utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för ersättningar till ledande befatt-
ningshavare som årsstämman enligt lag ska fatta beslut om åtminstone
vart fjärde år, samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i
koncernen.
Ersättning till VD samt principer för ersättning till ledande
befattningshavare, beslutas av styrelsen. Ersättning till övriga ledande
befattningshavare beslutas av ersättningsutskottet inom de ramar som
fastställts av styrelsen och årsstämman. Ersättningsutskottets ledamöter
är oberoende i förhållande till bolaget och de ledande befattningshavarna.
Vid ersättningsutskottets och styrelsens behandling av ersättningsfrågor
närvarar inte VD eller andra ledande befattningshavare i den mån
de berörs av frågorna.

ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 69







Graphics
Avstämning av effektiv skatt
Moderbolaget
2024 2023
kSEK % kSEK % kSEK
Resultat före skatt 158 988 161 058
Skatt enligt gällande
skattesats för moder-
bolaget 20,6 32 751 20,6 33 178
Justering av skatt avse-
ende tidigare år 0,0 50 0,0 0
Ej skattepliktiga intäkter -5,0 -7 972 -4,4 -7 073
Ej avdragsgilla kostnader 0,2 362 0,2 350
Redovisad effektiv skatt 15,8 25 192 16,4 26 455
Koncernen omfattas av OECD:s modellregler för Pillar II, det vill säga
de internationella reglerna om en global minimibeskattning om minst
15 procent. Lagstiftning om Pillar II har antagits i Sverige, där Ework
har sitt säte, och trädde i kraft den 1 januari 2024. Koncernen har gjort en
bedömning i enlighet med Pillar II som visar på att samtliga jurisdiktioner
där koncernen har verksamhet redovisar en effektiv skatt överstigande
15 procent.

NOT 9 Resultat per aktie
Resultat per aktie för totala verksamheten
Före utspädning Efter utspådning
SEK 2024 2023 2024 2023
Resultat per aktie 8,01 7,46 8,01 7,46
Resultat per aktie före/efter utspädning
kSEK 2024 2023
Årets resultat 138 510 129 028
Vägt genomsnittligt antal utestående
aktier, före utspädning (i tusental aktier)
Totalt antal utestående aktier 1 januari 17 287 17 287
Totalt antal utestående aktier 31 december 17 287 17 287
Vägt genomsnittligt antal stamaktier
under året, före utspädning 17 287 17 287
Vägt genomsnittligt antal utestående
aktier, efter utspädning (i tusental aktier)
Effekt av optioner 0 0
Vägt genomsnittligt antal aktier
under året, efter utspädning 17 287 17 287
Instrument som kan ge framtida utspädningseffekter och
förändringar efter balansdagen
Vid en extra bolagsstämma den 20 december 2022 beslutade stämman att
inrätta ett långsiktigt incitamentsprogram för ledande befattningshavare
och nyckelpersoner genom emission av högst 200 000 teckningsoptioner.
Varje option ger rätt att, med avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt,
teckna en ny aktie i bolaget i februari-mars 2026. Vid fullt utnyttjande av
programmet motsvarar det en utspädning om cirka 1,1 procent.


NOT 8 Skatter
Koncernen Moderbolaget
kSEK 2024 2023 2024 2023
Aktuell skatt på årets
resultat -37 739 -37 886 -25 142 -26 455
Justering av skatt
hänförlig till tidigare år -51 108 -50 -
Uppskjuten skatt 1 175 5 - -
Summa skattekostnad -36 615 -37 774 -25 192 -26 455
Avstämning av effektiv skatt
Koncernen
2024 2023
kSEK % kSEK % kSEK
Resultat före skatt 175 125 166 802
Vägt genomsnitt av skat-
tesatser 20,7 36 262 21,2 35 417
Justering av skatt
avseende tidigare år 0,0 51 0,1 108
Ej avdragsgilla kostnader 0,2 302 1,4 2 370
Ej skattepliktiga intäkter 0,0 0 -0,1 -120
Redovisad effektiv skatt 20,9 36 615 22,6 37 774
Det vägda genomsnittet av skattesatser beräknas som en procent av skatte-
kostnad diverat med resultat för skatt innan ej avdragsgilla kostnader, ej
skattepliktiga intäkter, utnyttjande av tidigare ej aktiverade underskottsav-
drag samt övrigt i ovanstående tabell.
Uppskjuten skattefordran
Koncernen innehar en uppskjuten skattefordran vid slutet av 2024 upp-
gående till 5 280 kSEK (6 132). Posten utgörs framförallt av underskotts-
avdrag i dotterbolagen i Norge och Polen om 5 101 kSEK men även av
netto uppskjuten skatt avseende leasing om 179 kSEK (där 6 336 kSEK
är uppskjuten skattefordran leasingsskulder och 6 157 kSEK är upp-
skjuten skatt på nyttjanderättstillgångar).



ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 70







Graphics


NOT 10 Immateriella anläggningstillgångar
Koncernen
Internt utvecklade Förvärvade
immaterialla tillgångar immaterialla tillgångar
Övriga teknik-/
Utvecklings- kontraktsbaserade
kSEK utgifter tillgångar Totalt
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 2023-01-01 107 313 4 688 112 001
Övriga investeringar 14 196 260 14 456
Utgående balans 2023-12-31 121 509 4 948 126 457
Ackumulerade avskrivningar
Ingående balans 2023-01-01 -39 528 -4 645 -44 174
Årets avskrivningar -15 704 -71 -15 775
Utgående balans 2023-12-31 -55 232 -4 716 -59 948
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 2024-01-01 121 509 4 948 126 457
Övriga investeringar 0 11 358 11 358
Utgående balans 2024-12-31 121 509 16 306 137 815
Ackumulerade avskrivningar
Ingående balans 2024-01-01 -55 232 -4 716 -59 948
Årets avskrivningar -18 545 -52 -18 597
Utgående balans 2024-12-31 -73 777 -4 768 -78 545
Redovisade värden
Per 2023-01-01 67 784 43 67 827
Per 2023-12-31 66 277 232 66 509
Per 2024-01-01 66 277 232 66 509
Per 2024-12-31 47 732 11 538 59 270



Moderbolaget
Internt utvecklade
immaterialla tillgångar
Förvärvade
immaterialla tillgångar
TotaltkSEK
Utvecklings-
utgifter
Övriga teknik-/
kontraktsbaserade
tillgångar
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 2023-01-01 107 313 4 688 112 001
Övriga investeringar 14 196 260 14 456
Utgående balans 2023-12-31 121 509 4 948 126 457
Ackumulerade avskrivningar
Ingående balans 2023-01-01 -39 528 -4 645 -44 174
Årets avskrivningar -15 704 -71 -15 775
Utgående balans 2023-12-31 -55 232 -4 716 -59 948
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 2024-01-01 121 509 4 948 126 457
Övriga investeringar 0 11 358 11 358
Utgående balans 2024-12-31 121 509 16 306 137 815
Ackumulerade avskrivningar
Ingående balans 2024-01-01 -55 232 -4 716 -59 948
Årets avskrivningar -18 545 -52 -18 597
Utgående balans 2024-12-31 -73 777 -4 768 -78 545
Redovisade värden
Per 2023-01-01 67 784 43 67 827
Per 2023-12-31 66 277 232 66 509
Per 2024-01-01 66 277 232 66 509
Per 2024-12-31 47 732 11 538 59 270

Aktiverade immateriella tillgångar avser dels egenutvecklat internt system och redovisas i kolumn utvecklingsutgifter och dels köpt licens för analysverktyg och redovisas ovan i kolumn teknik- och kontraktsbaserade.
Det internt utvecklade systemet är pågående och avskrivningar påbörjas i takt med att delar av systemet kan användas. Bedömningen är att systemet kommer skrivas av under 5 år. Avskrivningarna på immateriella tillgångar
redovisas i Rapport över totalresultat i rad Avskrivningar och nedskrivningar på materiella och immateriella anläggnings- samt nyttjanderättsstillgångar. Rörelseresultatet har, utöver avskrivningar och nedskrivningar,
belastats med 27,3 MSEK (27,8) för helåret i direkta kostnader. Utvecklingskostnaderna har fullt ut belastat moderbolagets resultat.


ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 71







Graphics

NOT 11 Materiella anläggningstillgångar
Koncernen
Inventarier,
verktyg och
kSEK installationer
Anskaffningsvärde
Ingående balans 2023-01-01 23 839
Årets förvärv 2 269
Valutakursdifferens 184
Utgående balans 2023-12-31 26 292
Ingående balans 2024-01-01 26 292
Årets förvärv 274
Avyttringar -737
Valutakursdifferens -491
Utgående balans 2024-12-31 25 338
Avskrivningar
Ingående balans 2023-01-01 -14 360
Årets avskrivningar -4 688
Valutakursdifferens -87
Utgående balans 2023-12-31 -19 135
Ingående balans 2024-01-01 -19 135
Årets avskrivningar -3 951
Avyttringar 550
Valutakursdifferens 517
Utgående balans 2024-12-31 -22 019
Redovisade värden
Per 2023-01-01 9 479
Per 2023-12-31 7 157
Per 2024-01-01 7 157
Per 2024-12-31 3 320


Moderbolaget
Inventarier,
verktyg och
kSEK installationer
Anskaffningsvärde
Ingående balans 2023-01-01 19 306
Årets förvärv 1 143
Utgående balans 2023-12-31 20 450
Ingående balans 2024-01-01 20 450
Årets förvärv 227
Avyttringar -723
Utgående balans 2024-12-31 19 954
Avskrivningar
Ingående balans 2023-01-01 -10 508
Årets avskrivningar -4 267
Utgående balans 2023-12-31 -14 774
Ingående balans 2024-01-01 -14 774
Årets avskrivningar -3 482
Avyttringar 405
Utgående balans 2024-12-31 -17 851
Redovisade värden
Per 2023-01-01 8 798
Per 2023-12-31 5 675
Per 2024-01-01 5 675
Per 2024-12-31 2 103
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 72







Graphics
NOT 12 Leasing

Nyttjanderättstillgångar
kSEK Lokaler Fordon Totalt
Koncernen
Ingående balans 2024-01-01 50 197 510 50 706
Tillkommande nyttjanderättstillgångar
under räkenskapsåret - 843 843
Avslutade nyttjanderättstillgångar
i förtid - - -
Avskrivningar under räkenskapsåret: -21 391 -268 -21 659
Utgående balans 2024-12-31 28 805 1 085 29 890
Ingående balans 2023-01-01 41 035 563 41 598
Tillkommande nyttjanderättstillgångar
under räkenskapsåret 29 477 187 29 664
Avslutade nyttjanderättstillgångar
i förtid - - -
Avskrivningar under räkenskapsåret: -20 315 -240 -20 556
Utgående balans 2023-12-31 50 197 510 50 706

Tillkommande nyttjanderättstillgångar (”Additions to right-of-use assets”)
under 2024 uppgick till 843 kSEK (29 664).
I detta belopp ingår anskaffningsvärdet för under året nyanskaffade
nyttjanderätter samt belopp vid omprövning av leasingskulder på grund
av ändrade betalningar till följd av att leasingperioden har förändrats.
Leasingskulder
kSEK Lokaler Fordon Totalt
Koncernen
Kortfristig del av leasingskuld 8 501 292 8 793
Långfristig del av leasingskuld 18 726 399 19 125
Utgående balans 2024-12-31 27 227 691 27 918
Kortfristig del av leasingskuld 20 040 130 20 170
Långfristig del av leasingskuld 26 695 0 26 695
Utgående balans 2023-12-31 46 735 130 46 865
För löptidsanalys av leasingskulderna, se not 21, Finansiella risker och
finanspolicies i avsnittet om likviditetsrisk.
Belopp redovisade i resultatet – IFRS 16
kSEK 2024 2023
Koncernen
Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar -21 659 -20 556
Ränta på leasingskulder -1 528 -1 414
Kostnader för korttidsleasing 0 -14
Kostnader för leasar av lågt värde
(ej korttidsleasing av lågt värde) -1 590 -1 360

Kassaflöde
kSEK 2024 2023
Koncernen
Belopp redovisade i rapporten över
kassaflöden, kSEK -21 380 -21 834
Summa kassautflöden hänförliga till -21 380 -21 834
leasingavtal
Ovanstående kassautflöde inkluderar såväl belopp för leasingavtal som
redovisas som leasingskuld, som belopp som betalats för korttidsleasing
och leasar av lågt värde. .



Leasingavtal där företaget är leasetagare
Icke uppsägningsbara leasingbetalningar uppgår till:
kSEK 2024 2023
Moderbolaget
Inom ett år 5 688 15 371
Mellan ett år och fem år 4 866 7 275
Totala leasingbetalningar 10 554 22 646
Kostnadsförda avgifter för operationella leasingavtal uppgår till:
kSEK 2024 2023
Moderbolaget
Minimileaseavgifter 21 138 20 093
Totala leasingkostnader 21 138 20 093
Leasingavgifterna innehåller inga variabla avgifter.
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 73







Graphics


NOT 13 Långfristiga fordringar och övriga fordringar
Koncernen
kSEK 2024-12-31 2023-12-31
Långfristiga fordringar som är
anläggningstillgångar
Depositioner hyrd lokal 4 841 4 942
Förutbetald finansieringskostnad 5 847 -
Summa 10 688 4 942
Övriga fordringar som är
omsättningstillgångar
Mervärdesskatt 61 977 12 209
Övrigt 408 -182
Summa 62 385 12 027


Moderbolaget
kSEK 2024-12-31 2023-12-31
Långfristiga fordringar som är
anläggningstillgångar
Depositioner hyrd lokal 3 750 3750
Förutbetald finasieringskostnad 5 847 -
Summa 9 597 3 750
Övriga fordringar som är
omsättningstillgångar
Fordran hos anställda - -
Fordran hos leverantörer - -
Övrigt 56 -
Summa 56 -
NOT 15 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Koncernen
kSEK 2024-12-31 2023-12-31
Hyra 3 261 858
IT-relaterade kostnader 3 255 121
Upplupna intäkter från kunder 83 720 114 133
Övrigt 7 727 438
Summa 97 963 115 550

Moderbolaget
kSEK 2024-12-31 2023-12-31
Hyra 4 776 5 056
It-relaterade kostnader 3 255 121
Upplupna intäkter från kunder 61 311 94 921
Övrigt 5 376 7 569
Summa 74 718 107 667
NOT 14 Kundfordringar
Kundfordringar redovisas efter hänsyn tagen till under året uppkomna
kundförluster samt reservering för förväntade kundförluster, där reserva-
tionen minskade med 192 (7 090) kSEK i koncernen.
I koncernen konstaterades uppkomna kundförluster med 0 (0) kSEK
under räkenskapsåret. Totalt har koncernen reserverat 0 (192) kSEK för
förväntade kundförluster.


I moderbolaget minskade reserven för förväntade kundförluster med
0 (7 089) kSEK. Inga uppkomna kundförluster har bokförts under 2024,
inte heller under föregående räkenskapsår.
Totalt har moderbolaget reserverat 0 (0) kSEK för förväntade kundförluster.
Se Not 21 Finansiella risker och finanspolicies.
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 74







Graphics




NOT 16 Eget kapital
Aktiekapital och överkurs
Anges i tusentals aktier 2024 2023
Aktier
Emitterade per 1 januari 17 287 17 287
Emitterade per 31 december – betalda 17 287 17 287
Per den 31 december 2024 omfattade det registrerade aktiekapitalet
17 287 275 stamaktier med ett kvotvärde om 0,13 SEK. Innehavare av
stamaktier är berättigade till utdelning som fastställs efter hand och aktie-
innehavet berättigar till rösträtt vid bolagsstämman med en röst per aktie.

Övrigt tillskjutet kapital
Med övrigt tillskjutet kapital avses eget kapital som är tillskjutet från
ägarna utöver aktiekapitalet. Här ingår överkurser som betalats i samband
med emissioner.
Omräkningsreserv
Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid
omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har
upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som
koncernens finansiella rapporter presenteras i.

Optioner
Koncernen har per 31 december 2024 170 000 utestående teckningsoptio-
ner. För mer information se not 5.
Utdelning
Efter balansdagen har styrelsen föreslagit följande utdelning. Utdelningen
blir föremål för fastställelse på årsstämman den 14 maj 2025.
kSEK 2024 2023
7,01) SEK per stamaktie (7,0 SEK) 121 010 121 011
1) Föreslagen utdelning

Kapitalhantering
Enligt styrelsens policy är koncernens finansiella mål att ha en god
finansiell ställning, som bidrar till att bibehålla investerares, kreditgivares
och marknadens förtroende samt utgöra en grund för fortsatt utveckling
av affärsverksamheten; samtidigt som den långsiktiga avkastning som
genereras till aktieägarna är tillfredsställande.
Kapital definieras som totalt eget kapital.


Moderbolaget
Bundet eget kapital
Bundna fonder
Bundna fonder får inte minskas genom vinstutdelning.
Reservfond
Syftet med reservfonden har varit att spara en del av nettovinsten, som
inte går åt för täckning av balanserad förlust. Belopp som före 1 januari
2006 tillförts överkursfonden har överförts till och ingår i reservfonden.
Fond för utvecklingsutgifter
Det belopp som aktiveras avseende egenupparbetade utvecklingsutgifter
ska föras om från fritt eget kapital till fond för utvecklingsutgifter i bundet
eget kapital. Fondens ska minskas i takt med att de aktiverade utgifterna
skrivs av eller ned. Den hanteras på liknande sätt som uppskrivnings-
fonden.
Fritt eget kapital
Följande fonder utgör tillsammans med årets resultat fritt eget kapital, det
vill säga det belopp som finns tillgängligt för utdelning till aktieägarna.
Överkursfond
När aktier emitteras till överkurs, det vill säga för aktierna ska betalas mer
än aktiernas kvotvärde, ska ett belopp motsvarande det erhållna beloppet
utöver aktiernas kvotvärde, föras till överkursfonden. Belopp som tillförts
överkursfonden fr.o.m. 1 januari 2006 ingår i fritt eget kapital.
Balanserade vinstmedel
Balanserade vinstmedel utgörs av föregående års balanserade vinstmedel
och resultat efter avdrag för under året lämnad vinstutdelning.

NOT 17 Skulder till kreditinstitut
Koncernen
kSEK 2024-12-31 2023-12-31
Fakturakredit 194 667 213 941
Summa kortfristiga 194 667 213 941
räntebärande skulder


Moderbolaget
kSEK 2024-12-31 2023-12-31
Fakturakredit 194 667 213 941
Summa kortfristiga 194 667 213 941
räntebärande skulder

Ställda säkerheter
Säkerhet för pantbelåning är utställd med ett belopp av 1 567 462
(1 239 979) kSEK i pantbelånade kundfordringar.


ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 75







Graphics

NOT 18 Övriga skulder
Koncernen
kSEK 2024-12-31 2023-12-31
Övriga kortfristiga skulder
Innehållen skatt och momsskuld 39 178 21 675
Övriga skulder 460 1 013
Summa övriga kortfristiga skulder 39 638 22 688


Moderbolaget
kSEK 2024-12-31 2023-12-31
Innehållen skatt och momsskuld 15 465 46 517
Övriga skulder 252 -144
Summa övriga kortfristiga skulder 15 717 46 373

NOT 19 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Koncernen
kSEK 2024-12-31 2023-12-31
Lönerelaterade kostnader 29 905 31 766
Rabatter till kunder 6 811 9 422
Upplupna kostnader leverantörer 3 106 2 499
Förutbetalda intäkter från kunder 3 557 10 817
Övriga upplupna kostnader 15 968 7 120
Summa 59 346 61 624


Moderbolaget
kSEK 2024-12-31 2023-12-31
Lönerelaterade kostnader 21 134 23 303
Rabatter till kunder 6 811 4 685
Upplupna kostnader leverantörer 498 2 016
Förutbetalda intäkter från kunder 32 2 878
Övriga upplupna kostnader 5 796 5 657
Summa 34 270 38 539


NOT 20 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser
Ställda säkerheter och
eventualförpliktelser Koncernen Moderbolaget
kSEK 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31
Ställda säkerheter
Pantbelåning 1 567 462 1 239 979 1 567 462 1 239 979
Eventualförpliktelser Inga Inga Inga Inga




NOT 21 Finansiella risker och finanspolicies
Koncernen är genom sin verksamhet exponerad för olika slag av finan-
siella risker.
Med finansiella risker avses fluktuationer i företagets resultat och
kassaflöde till följd av förändringar i valutakurser och kreditrisker.
Koncernens finanspolicy för hantering av finansiella risker har utformats
av styrelsen och bildar ett ramverk av riktlinjer och regler i form av
riskmandat och limiter för finansverksamheten. Ansvaret för koncernens
finansiella transaktioner och risker hanteras centralt av koncernens finans-
funktion som finns inom moderbolaget. Den övergripande målsättningen
för finansfunktionen är att tillhandahålla en kostnadseffektiv finansiering
samt att minimera negativa effekter på koncernens resultat som härrör från
marknadsrisker.
Fakturaköp
Från och med juni 2024 har Ework tecknat en finansieringslösning med
ett externt kreditinstitut som baseras på fakturaförsäljning. Vilka kunder-
fordringar som överlåts regleras i avtalet och maximalt belopp som kan
överlåtas uppgår till 1,5 miljarder kronor inklusive mervärdesskatt. Vid
försäljning av kundfordringar övergår kreditrisken till kreditinstitutet,
vilket innebär att finansiering sker off-balance.
Fakturakredit
Räntevillkoren på fakturakrediten baseras på en rörlig basränta plus fast
procentsats, under året har en genomsnittlig ränta om 3,63 % (4,33) belas-
tat koncernens resultat. Den totala kreditfaciliteten uppgår till 550 000
kSEK (550 000), varav utnyttjat belopp per 31 december 2024 uppgick till
194 667 kSEK (213 941).
Känslighetsanalys
Koncernens påverkan på totalresultatet av en ränteökning 3% är 3 754
kSEK (7 364).

Likviditetsrisker
Koncernen har minimerat likviditetsrisken genom att avtalen som skrivs
med våra leverantörer är speglade mot kundavtalet vad gäller betalnings-
frist med 3 till 5 dagar efter kundinbetalning, genom detta arrangemang
har koncernen minskat risken att drabbas av likviditetsbrist. Koncernen
har dock en viss likviditetsrisk i de fall leverantörer väljer PayExpress,
förskottsbetalning mot en avgift. I dessa fall får leverantören utbetalning
innan vi erhållit kundinbetalning. Andelen avtal med den här uppsätt-
ningen är förhållandevis låg.
Företagets finansiella skulder uppgick vid årsskiftet till 3 272 761
kSEK (3 714 412).
Likviditetsreserven uppgick till 482 784 kSEK (467 506). Förfallo-
strukturen för leverantörsskulder är 0-120 dagar och för fakturakrediten
30–120 dagar.


ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 76







Graphics


NOT 21 Finansiella risker och finanspolicies forts.

Valutarisk
Valutarisken för koncernen är att det blir fluktuationer
i valutor. Bolaget är utsatt för en omräknings-
exponering vilket beror på tillgångar i andra valutor
än SEK 2024-12-31. Känslighetsanalys på vad en
förändring på 10% förstärkning av svenska kronan
gentemot andra valutor per den 31 december 2024
visar en förändring av eget kapital med 7 156 (6 403)
kSEK och av resultatet med 4 254 (3 134) kSEK.
Känslighetsanalysen grundar sig på att alla andra
faktorer (t.ex. räntan) förblir oförändrade. Samma
förutsättningar tillämpades för 2023.
Omräkningsexponering
Vid omräkning av de utländska koncernföretagens
nettotillgångar till svenska kronor uppstår en
valutaexponering som påverkar koncernens övriga
totalresultat.


Kreditrisker i kundfordringar
Risken att koncernens kunder inte uppfyller sina
åtaganden, dvs. att betalning inte erhålls från kun-
derna, utgör en kundkreditrisk. Koncernens kunder
kreditkontrolleras varvid information om kundernas
finansiella ställning inhämtas från olika kreditupplys-
ningsföretag.
På balansdagen föreligger ingen signifikant
koncentration för kreditexponering. Den maximala
exponeringen för kreditrisk framgår av det redovisade
värdet i rapport över finansiell ställning för respektive
finansiell tillgång.
Koncernen har historiskt låga konstaterade kund-
förluster. Vid bedömning av förväntade kreditförluster
har kundfordringarnas risker delats upp utifrån
förfallostruktur. Näst intill samtliga av utestående
kundfordringar utgörs av för koncernen tidigare kända
kunder med god kreditvärdighet. Koncernen har ett
antal kunder som står för stor del av omsättningen,
som bedöms som kreditvärdiga, detta sammantaget
med ovan att kundfordringarna är speglade i leveran-
törsskulder gör att risken bedöms som låg.
Fordran för de 6 största kunderna var 1 067 (982)
MSEK, vilket utgör 32 (26)% av totala saldot för
kundfordringar.



Förfallostruktur finansiella skulder odiskonterade kassaflöden
Koncernen
Summa
odiskonterat
kSEK Förfallet < 1 mån 1-3 mån 3-12 mån 1-5 år > 5 år värde Redovisat värde
2024
Leasingskulder - - 3 000 193 7 518 19 973 30 684 27 918
Kortfristiga räntebärande skulder* - 30 971 152 377 11 319 - - 194 667 194 667
Leverantörsskulder 103 815 1 838 069 1 088 419 47 791 - - 3 078 094 3 078 094
Summa 103 815 1 869 039 1 243 767 59 300 7 072 17 684 3 300 679 3 300 679
2023
Leasingskulder - 479 5 124 15 548 22 765 7 190 51 107 46 865
Kortfristiga räntebärande skulder* - 106 726 103 649 3 567 - - 213 941 213 941
Leverantörsskulder 78 342 2 051 331 1 319 270 51 528 - - 3 500 471 3 500 471
Summa 78 342 2 158 535 1 428 043 70 643 22 765 7 190 3 765518 3 761 277

Moderbolaget
Summa
odiskonterat
kSEK Förfallet < 1 mån 1-3 mån 3-12 mån 1-5 år > 5 år värde Redovisat värde
2024
Kortfristiga räntebärande skulder* - 30 971 152 377 11 319 - - 194 667 194 667
Leverantörsskulder 71 576 1 472 213 835 496 20 989 - - 2 400 273 2 400 273
Summa 71 576 1 503 183 987 873 32 308 - - 2 594940 2 595 940
2023
Kortfristiga räntebärande skulder* - 106 726 103 649 3 567 - - 213 941 213 941
Leverantörsskulder 65 021 1 592 766 1 066 417 37 373 - - 2 761 577 2 761 577
Summa 65 021 1 699 492 1 170 065 40 940 - - 2 975 518 2 975 518
* Räntekostnad fakturakrediten som motsvaras av kortfristiga räntebärande skulder i tabellerna ovan betalas månadsvis.
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 77







Graphics

Åldersanalys kundfordringar
Kundfodringar (netto)
kSEK 2024 2023
Koncernen
Ej förfallna kundfordringar 2 964 204 3 369 968
Förfallna kundfordringar 0-30 dgr 333 673 357 532
Förfallna kundfordringar >30 dgr-90 dgr 8 596 21 761
Förfallna kundfordringar >90 dgr-180 dgr 497 6 524
Förfallna kundfordringar >180 dgr-360 dgr 1 034 -4 621
Fordringar förfallna >360 dgr 2 887 -9 365


Moderbolaget
Ej förfallna kundfordringar 2 247 951 2 611 392
Förfallna kundfordringar 0-30 dgr 234 169 245 714
Förfallna kundfordringar >30 dgr-90 dgr 6 080 2 421
Förfallna kundfordringar >90 dgr-180 dgr -254 3 797
Förfallna kundfordringar >180 dgr-360 dgr 1 266 -6 364
Fordringar förfallna >360 dgr 845 -12 026



Verkliga värden
Koncernens finansiella instrument består främst av kundfordringar,
leverantörsskulder och fakturakrediten med kort förfallotid samt kassa
och banktillgodohavanden som koncernen fritt kan förfoga över. Några
väsentliga skillnader mellan bokförda värden och verkliga värden på
koncernens finansiella instrument bedöms därför inte föreligga.
Se även Not 14 Kundfordringar.

















NOT 21 Finansiella risker och finanspolicies forts.
Finansiella tillgångar och skulder
2024 2023
Värderade till Värderade Summa Värderade till Värderade Summa
verkligt värde till upplupet redovisat verkligt värde till upplupet redovisat
via resultatet anskaffningsvärde värde via resultatet anskaffningsvärde värde
Kundfordringar - 3 310 890 3 310 890 - 3 741 799 3 741 799
Depositioner - 4 841 4 841 - 4 942 4 942
Upplupna intäkter - 83 720 83 720 - 114 133 114 133
Likvida medel - 127 451 127 451 - 131 447 131 447
Summa finansiella tillgångar - 3 526 902 3 526 902 - 3 992 321 3 992 321
Räntebärande skulder - 194 667 194 667 - 213 941 213 941
Leverantörsskulder - 3 078 094 3 078 094 - 3 500 471 3 500 471
Summa finansiella skulder - 3 272 761 3 272 761 - 3 714 412 3 714 412


ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 78







Graphics
NOT 24 Koncernföretag
Moderbolagets innehav i dotterföretag
Ägarandel i %
Dotterföretag Säte 2024 2023
Ework Group Finland OY Finland 100 100
Ework Group Denmark ApS Danmark 100 100
Ework Group Norway AS Norge 100 100
Ework Group Poland Sp. z o.o. Polen 100 100
Ework Group UK Ltd Storbritannien - 100
Ework Group Public AB Sverige 100 100
Ework Group Slovakia, s.r.o. Slovakien 100 -

Moderbolaget
kSEK 2024 2023
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början 41 472 40 707
Årets anskaffning 56 -
Likvidation -776 -
Lämnade aktieägartillskott - 765
Utgående balans 31 december 40 752 41 472
Ackumulerade nedskrivningar
Vid årets början -6 467 -6 467
Utgående balans 31 december -6 467 -6 467
Redovisat värde den 31 december 34 285 35 005
Specifikation av moderbolagets direkta innehav av andelar
i dotterföretag
Redovisat värde, kSEK
Dotterföretag,
organisationsnummer, Säte
Antal
andelar
Andel
% 2024-12-31 2023-12-31
Ework Group Finland OY
1868289-8, Esbo 1 000 100 74 74
Ework Group Denmark ApS
29394962, Köpenhamn 1 000 100 17 509 17 509
Ework Group Norway AS
989958135, Oslo 100 100 1 809 1 809
Ework Group Poland Sp. z o.o.
0000559036, Warszawa 124 000 100 14 811 14 811
Ework Group UK Ltd
10084340, Bristol
1)
- - - 776
Ework Group Public AB
559322-7886, Stockholm 500 100 25 25
Ework Group Slovakia, s.r.o.
56 011 679, Bratislava
2)
1 100 56 -
34 285 35 005
1) Bolaget likviderades under 2024.
2) Bolaget bildades under 2024.
Förslag till vinstdisposition
kSEK
Till aktieägare utdelas 7,0 SEK per aktie
antal aktier 17 287 275 121 010 925
Balanseras i ny räkning 41 385 621
Summa 162 396 546
NOT 22 Disposition moderbolagets vinst
kSEK
Inköp av
varor/
tjänster från
närstående
Övrigt
(t.ex. ränta,
utdelning)
Fordran
närstående
per 31-dec
Skuld till
närstående
per 31-dec
Moderbolaget
Dotterföretag 2024 8 337 46 664 148 559 57 693
Dotterföretag 2023 16 629 43 035 200 614 100 841
NOT 23 Närstående

Inga transaktioner med närstående har skett under räkenskapsåret utöver
ersättningar till ledande befattningshavare. För mer information se not 5.
Moderbolaget har en närståenderelation med sina dotterföretag,
se not 24.
Sammanställning över närståendetransaktioner
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 79







Graphics
NOT 25 Rapport över kassaflöden

Likvida medel
Följande delkomponenter ingår i likvida medel
Koncernen Moderbolaget
kSEK 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31
Kassa och banktillgodoha-
vanden 127 451 131 447 115 906 115 812
Summa enligt kassa- 127 451 131 447 115 906 115 812
flödesanalysen

Justering för poster som inte ingår i kassaflödet
Koncernen Moderbolaget
kSEK 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31
Avskrivningar 44 207 41 127 22 079 20 042
Övrigt 40 - 622 0
44 247 41 127 22 701 20 042
Betalda räntor
Koncernen Moderbolaget
kSEK 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31
Erhållen ränta 5 861 6 724 15 278 13 796
Erlagd ränta -19 021 -31 533 -18 424 -24 218
Avstämning av skulder som härrör från finansverksamheten
Kassa- Andra för-
kSEK UB 2023 flöden ändringar UB 2024
Koncernen
Leasingskulder 46 865 -19 790 843 27 918
Kortfristiga räntebärande
skulder 213 941 -28 820 9 546 194 667
Summa skulder 260 806 -48 610 10 389 222 585
härrörande från
finansieringsverksamheten


Moderbolaget
Kortfristiga räntebärande
skulder 213 941 -25 061 5 787 194 667
Summa skulder
härrörande från
finansieringsverksamheten
213 941 -25 061 5 787 194 667
NOT 26 Händelser efter balansdagen
I ett pressmeddelande den 24 januari 2025 informerade Ework
Group om att styrelsen beslutat om en etablering av Eworks
verksamhet i Belgien. Verksamheten förväntas startas upp under
första kvartalet 2025.
I början av det första kvartalet 2025 driftsatte Ework den uppgraderade
IT-plattformen, vilken väntas medföra ytterligare effektiviserings- och
skalfördelar över tid.

NOT 27 Viktiga uppskattningar och bedömningar
Företagsledningen har diskuterat utvecklingen, valet och upplysningarna
avseende koncernens viktiga redovisningsprinciper och uppskattningar,
samt tillämpningen av dessa principer och uppskattningar.
Ledningen har inte identifierat några områden där de anser att bety-
dande risk råder för att koncernen ska komma att få en väsentlig justering
av redovisade värden under kommande räkenskapsår.

NOT 28 Uppgifter om moderbolaget
Ework Group AB är ett svenskregistrerat aktiebolag med säte i Stockholm.
Den 18 februari 2010 noterades moderbolagets aktier på Nasdaq Stockholm.
Adressen till huvudkontoret är Vasagatan 16, 111 20 Stockholm.
Koncernredovisningen för år 2024 består av moderbolaget och dess
dotterföretag, tillsammans benämnda koncernen.
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 80







Graphics
Försäkran
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprät-
tats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och koncernredovisningen har
upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i
Europa parlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002
om tillämpning av internationella redovisningsstandarder.
Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av
moderbolagets och koncernens ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för
moderbolaget respektive koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen
av moderbolagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskri-
ver väsentliga risker och okerhetsfaktorer som moder bolaget och de företag
som ingår i koncernen står inför.
Stockholm den 11 april 2025
Staffan Salén
Styrelseordförande
Magnus Berglind Johan Qviberg Sara Murby Forste
Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot
Frida Westerberg Erik Åfors
Styrelseledamot Styrelseledamot
Karin Schreil
Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse har lämnats den 11 april 2025
KPMG AB
Helena Nilsson
Auktoriserad revisor

ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 81







Graphics
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i Ework Group AB (publ), org. nr 556587-8708
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredo-
visningen för Ework Group AB (publ) för år 2024 med undantag
för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 44–52. Bolagets årsre-
dovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 37–81 i detta
dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i
enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga
avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställ-
ning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat
och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernre-
dovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen
och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av
koncernens finansiella ställning per den 31 december 2024 och
av dess finansiella resultat och kassafde för året enligt IFRS
Redovisningsstandarder som de antagits av EU, och årsredo-
visningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrnings-
rapporten på sidorna 44–52. Förvaltningsberättelsen är förenlig
med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resulta-
tkningen och balansräkningen för moderbolaget samt rapport
över totalresultat och rapport över finansiell ställning för
koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och
koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kom-
pletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets
revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014)
artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on
Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt
dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.
Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen
enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt
yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat
på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster
som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har
tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall,
dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inmtat är tillckliga
och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden
som enligt vår professionella bedömning var de mest betydel-
sefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades
inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till,
årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi
gör inga separata uttalanden om dessa områden.
Intäktsredovisning
Se not 1, 2 och 3 och redovisningsprinciper på sidan 63 i års-
redovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplys-
ningar och beskrivning av området.
Beskrivning av området
Koncernen redovisar för 2024 en nettoomsättning om
15 764 MSEK vilket huvudsakligen avser tjänster i form av
konsultintäkter fakturerade på löpande räkning. För tjänster på
löpande räkning redovisas utfört arbete som nettoomsättning
i den period arbetet utförts. Intäktsredovisning av konsultin-
kter fakturerade på löpande räkning bedöms vara ett särskilt
betydelsefullt område då den stora transaktionsvolymen medför
att riktigheten i dessa är kritisk för att ett väsentligt fel i den
finansiella rapporteringen inte ska uppstå.
Hur området har beaktats i revisionen
Vår granskning är inriktad på, men inte begränsad till, att
fakturering sker till rätt pris, det vill säga i enlighet med avtalat
pris med kunden för fullgjorda prestationer, och att nettoomsätt-
ningen redovisas på ett i allt väsentligt korrekt sätt i resultatk-
ningen. Vi har uppdaterat vår förståelse för intäktsprocessens
utformning och testat nyckelkontroller i flödet kopplade till
nettoomsättningens riktighet. Vidare har vi genom dataanalys
kontrollerat överensstämmelse mellan nettoomsättning med av
konsult rapporterad arbetad tid och pris enligt avtal med kund.
Vi har också bedömt innehållet i den information som
presenteras i årsredovisningens och koncernredovisningens
upplysningar kring intäkter.
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 82







Graphics
Annan information än årsredovisningen
och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredo-
visningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna
1-36, 88-92 samt 94-97. Den andra informationen består också av
ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna
revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören
som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernre-
dovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget
uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och kon-
cernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information
som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig
utstckning är oförenlig med årsredovisningen och koncern-
redovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den
kunskap vi i övrigt inmtat under revisionen samt bedömer om
informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende
denna information, drar slutsatsen att den andra informationen
innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera
detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direkren som har ansvaret
för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas
och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen
och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovis-
ningsstandarder som de antagits av EU. Styrelsen och verkstäl-
lande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de
bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och
koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felak-
tigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredo-
visningen ansvarar styrelsen och verkställande direkren för
bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att forttta
verksamheten. De upplyser, när så är tilmpligt, om förllan-
den som kan påverka förgan att fortsätta verksamheten och
att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt
drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direk-
ren avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller
inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrel-
sens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets
finansiella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida
årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte
innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse
som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad
av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs
enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att
upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktighe-
ter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses
vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan
förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar
med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt
omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela
revisionen. Dessutom:
identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktighe-
ter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig
dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför
granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och
inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamåls-
enliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att
inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentlighe-
ter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på miss-
tag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi,
förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information
eller åsidosättande av intern kontroll.
skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kon-
troll som har betydelse för vår revision för att utforma gransk-
ningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständighet-
erna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna
kontrollen.
utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som
används och rimligheten i styrelsens och verkställande direk-
törens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplys-
ningar.
drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkstäl-
lande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upp-
rättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi
drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbe-
visen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor
som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 83







Graphics
betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga att fort-
sätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en
väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa
uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen och
koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn
eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera utta-
landet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra
slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till
datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser
eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre
kan fortsätta verksamheten.
utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och
innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däri-
bland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncern-
redovisningen återger de underliggande transaktionerna och
händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.
planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta till-
räckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den
finansiella informationen för företag eller affärsenheter inom
koncernen som grund för att göra ett uttalande avseende kon-
cernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och
genomgång av det revisionsarbete som utförts för koncernrevi-
sionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens
planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den.
Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under
revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den
interna kontrollen som vi identifierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har
följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp
alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka
vårt oberoende, samt i tilmpliga fall åtgärder som har vidtagits
för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.
Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer
vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för
revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen,
inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felak-
tigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt bety-
delsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsbe-
rättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar
upplysning om frågan.
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 84







Graphics
Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar
Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkstäl-
lande direktörens förvaltning för Ework Group AB (publ) för
år 2024 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets
vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt
förslaget i förvaltningsbettelsen och beviljar styrelsens
ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räken-
skapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt
ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns
ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och kon-
cernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort
vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inmtat är tillckliga
och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning
innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är
försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens
verksamhetsart, omfattning och risker sller på storleken av
moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbe-
hov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen
av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att
fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska
situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så
att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska
angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.
Verkställande direkren ska sköta den löpande förvaltningen
enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta
de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska
fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvalt-
ningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed
vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inmta revisionsbevis
för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon
styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt
avseende:
företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum-
melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget,
eller
på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsre-
dovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av
bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta,
är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är fören-
ligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti
för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige
alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan
föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag
till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt
med aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige
använder vi professionellt omdöme och har en professionellt
skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av
förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst
eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna.
Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras
på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och
väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på
dana åtgärder, omden och förhållanden som är väsentliga
för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha
rskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och
prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och
andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om
ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens
förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust
har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval
av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är
förenligt med aktiebolagslagen.
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 85







Graphics
Revisorns granskning av
Esef-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och
verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och
koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elek-
tronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden för Ework Group AB
(publ) för år 2024.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstad-
gade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett
format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rap-
portering.
Grund för uttalande
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR
18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt
denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns
ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Ework Group AB
(publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort
vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inmtat är tillckliga och
ändalsenliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direkren som har ansvaret
för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a
§ lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det
finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande
direkren bedömer är nödvändig för att upprätta Esef-rapporten
utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig-
heter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-
rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller
kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappers-
marknaden, på grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra
granskningsåtrder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rap-
porten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen
garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god
revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig
felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på
grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga
om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka
de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-
rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar International Standard on
Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, imple-
menterar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive
riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav,
standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och
andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis
om Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör
enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och
koncernredovisningen. Vi väljer vilka åtgärder som ska utföras,
bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felak-
tigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter
eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar vi de delar av
den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och
verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma
granskningsåtgärder som är ändalsenliga med hänsyn till
omsndigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om
effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar
också en utrdering av ändamålsenligheten och rimligheten i
styrelsens och verkställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering
av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och
en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den
granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huru-
vida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar,
kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med
iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten
på sidorna 44–52 och för att den är upprättad i enlighet med
årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR
16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta
innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en
annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 86







Graphics
med den inriktning och omfattning som en revision enligt Inter-
national Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige
har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för
våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i
enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 26 årsredovis-
ningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga
med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar
samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
KPMG AB, Box 382, 101 27, Stockholm, utsågs till Ework
Group AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 2 maj 2024.
KPMG AB eller revisorer verksamma vid KPMG AB har varit
bolagets revisor sedan 2009.
Stockholm den 11 april 2025
KPMG AB
Helena Nilsson
Auktoriserad revisor
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 87







Graphics
Hållbarhetsnoter
H1. Om redovisningen 89
H2. Hållbarhetsstyrning 89
H3. Hållbarhetsagenda 89
H4. Intressentdialog 90
H5. Påverkansanalys 90
H6. Policyer 90
H7. Klimat 91
H8. Nolltolerans mot diskriminering 91
H9. Medarbetarengagemang och arbetsmiljö 92
H10. Kunder och konsulter 92
H11. Affärsetik 92
Revisorns yttrande avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten 93
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 88






Graphics
H1. Om redovisningen
Ework Groups hållbarhetsredovisning omfattar sidorna 33-34 och
88-92 vilka även utgör bolagets lagstadgade hållbarhetsrapport enligt
Åsredovisningslagen 6 kapitel § 11. Hållbarhetsredovisningen har samma
omfattning som den finansiella rapporteringen, om inget annat anges, och
avser räkenskapsåret 1 januari till 31 december 2024. Revisorns uttalande
om att den lagstadgade hållbarhetsrapporten har upprättats finns på sida
93. Hållbarhetsredovisningen har i övrigt inte varit föremål för oberoende
extern granskning och bestyrkande.
Ework har undertecknat FN:s Global Compact och rapporterar årligen
hur Ework efterlever de tio principer som utgör grunden i det globala
initiativet. Från och med 2023 rapporterar Ework enligt det nya formatet
för Communication on Progress (CoP) där VD:s uttalande om fortsatt
stöd bekräftas samt CoP Questionnaire besvaras med fokus på styrning,
mänskliga rättigheter, arbete, miljö och anti-korruption.
I mars 2025 lade EU fram det så kallade Omnibusförslaget. Detta
innebar en förändring av tidigare regelverk där enbart företag med fler än
1 000 anställda skall rapportera enligt ESRS. Ework följer utvecklingen
inom området och förhåller sig till överstatlig och statlig lagstiftning
allteftersom den läggs fram.
H2. Hållbarhetsstyrning
Ework Groups styrelse har det övergripande ansvaret för bolaget och dess
långsiktiga verksamhet. Styrelsen ansvarar för att anta policyer och uppfö-
randekoder, samt för att löpande följa upp hållbarhetsarbetet och måluppfyl-
lelse kopplat till hållbarhet.
Inför varje årsstämma gör Eworks valberedning en bedömning av
styrelsens sammansättning för att säkerställa en ändamålsenlig samman-
sättning avseende kompetens och erfarenhet. Bedömningen är till viss
del baserad på resultatet av den utvärdering av styrelsens arbete som
genomförs årligen och som görs enligt en systematisk och strukturerad
process för att utveckla styrelsens arbetsformer och effektivitet. Även
frågan om oberoende och frågan om mångfald diskuteras. Därtill beaktar
valberedningen styrelseledamöternas engagemang och vikten av kontinu-
itet i styrelsearbetet.
Eworks VD har det övergripande ansvaret över den löpande förvalt-
ningen enligt styrelsens anvisningar med stöd av koncernledningen. I
koncernledningen hanteras och beslutas gemensamt om bolagets styr-
ningsprocesser och kontroller för riskhantering och möjligheter. VD har
även det yttersta ansvaret för hållbarhetsfrågor inom koncernen och ingår
i bolagets Sustainability Board som leder det operationella hållbarhetsar-
betet. Se avsnittet Bolagsstyrningsrapport sid 44-52 för mer information.
H3. Hållbarhetsagenda
Ework Groups verksamhet ska bedrivas på ett etiskt, socialt och miljö-
mässigt ansvarstagande sätt. Hållbarhet är en förutsättning för vår fortsatta
framgång och ska betraktas som en självklar del av vår verksamhet.
Grunden för vårt hållbarhetsarbete är Eworks affärsmodell, som effektivt
kopplar samman rätt kompetens med rätt uppdrag. Högst på hållbarhets-
agendan står våra väsentligaste hållbarhetsfrågor som utgörs av en hållbar
samhällsutveckling, minskad klimatpåverkan, mångfald, jämlikhet
och inkludering. Även etiska affärsmetoder, transparens och ansvarsfullt
ledarskap är centrala för vårt arbete.
Vi vill tillsammans med kunder, partners, medarbetare och andra
intressenter arbeta mot de mål som ligger nära vår verksamhet och där vårt
bidrag kan göra skillnad.
Vår analys av Eworks möjligheter att bidra till FN:s 17 globala mål
för hållbar utveckling visade att vi genom vår verksamhet har en direkt
eller indirekt positiv påverkan på tio av de globala målen. Av dessa finns
det fem prioriterade mål som vi bedömer att vi kan bidra extra mycket till
genom;
Mål 3: God hälsa och välbefinnande
Säkerställa hög frisknärvaro genom att uppmuntra till balans i arbetslivet,
rörelse och arrangera olika evenemang för anställda.
Mål 4: God utbildning
Arbeta aktivt med kompetensutveckling internt. Verka för att identifiera
områden i samhället med kompetensbrist och vara en aktör som aktivt
bidrar till kompetensutveckling.
Mål 5: Jämställdhet
Verka för att ingen diskriminering skall förekomma internt eller vid
matchning av konsulter på kunduppdrag
Mål 8: Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt
Attrahera, behålla och utveckla medarbetare. Verka för en öppen och
konkurrenskraftig arbetsmarknad där kompetens kommer till sin rätt.
Skydda arbetstagares rättigheter och främja trygg och säker arbetsmiljö.
Upprätthålla hög kvalitet och säkerhet i tjänster. Finansiell utveckling och
ekonomisk tillväxt.
Mål 13: Bekämpa klimatförändringarna
Minimera resursförbrukning och minska koldioxidutsläpp i scope 1, 2 och 3.
GOD HÄLSA OCH
LBEFINNANDE
GOD UTBILDNING
FÖR ALLA
JÄMSTÄLLDHET
ANSTÄNDIGA
ARBETSVILLKOR
OCH EKONOMISK
TILLVÄXT
INGEN
FATTIGDOM
HÅLLBAR INDUSTRI,
INNOVATIONER OCH
INFRASTRUKTUR
BEKÄMPA KLIMAT-
FÖRÄNDRINGARNA
INGEN
HUNGER
RENT VATTEN OCH
SANITET FÖR ALLA
HÅLLBAR ENERGI
FÖR ALLA
HÅLLBARA STÄDER
OCH SAMHÄLLEN
HÅLLBAR
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
Direkt positiv
Indirekt positiv
Ingen påverkan
Indirekt negativ
Direkt negativ
Indirekt och direkt bidrag till globala målen
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 89






Graphics
H4. Intressentdialogen
Eworks huvudsakliga intressenter utgörs av medarbetare, kunder, ägare,
partners och konsulter samt samhället. Att kartlägga och analysera
intressenternas förväntningar på vår verksamhet är en förutsättning för att
skapa hållbara värden. Med en öppen dialog och nära samarbete med våra
intressenter lägger vi grunden till ett fungerande hållbarhetsarbete och
bygger förståelse för de frågor som har störst strategisk betydelse för oss
genom att de skapar värden för intressenterna.
Under 2024 har kunddialogen präglats av ett ökat fokus på uppföljning
i värdekedjan och transparens kopplat till flera hållbarhetsämnen.
H5. Påverkansanalysen
Ework Groups påverkansanalys identifierar de hållbarhetsfrågor som är
mest väsentliga för oss att målsätta, hantera och rapportera kring. I ana-
lysen väger vi samman i vilken utsträckning frågorna påverkar intressen-
ternas beslutsfattande och förväntningar på oss, samt den påverkan som
verksamheten har på klimat, miljö, människa och samhälle. Resultatet av
påverkansanalysen – en hållbar samhällsutveckling, minskad klimatpåver-
kan, mångfald, jämställdhet och inkludering – utgör vår hållbarhetsagenda
och struktur för det fortlöpande hållbarhetsarbetet.
Ework genomförde sin dubbla väsentlighetsanalys under 2024. I
mars 2025 lade EU fram det så kallade Omnibusförslaget. Detta innebär
en förändring av tidigare regelverk där enbart företag med fler än 1 000
anställda skall rapportera enligt ESRS. Ework följer utvecklingen inom
området och förhåller sig till överstatlig och statlig lagstiftning alltefter-
som den läggs fram.
H6. Policyer
Ework Groups styrande dokument tillsammans med våra ledningssystem
utgör ramverket för hållbarhetsarbetet och ger vägledning åt medarbetare
och andra intressenter i det dagliga arbetet. Alla styrande dokument,
inklusive rutiner, processer och anvisningar är tillgängliga via Eworks
intranät.
Ledningssystem
ISO 14001; Eworks svenska verksamhet är sedan 2012 certifierad enligt
miljöledningssystemet ISO 14001. Vårt norska dotterbolag är certifierat
sedan 2021 och samtliga dotterbolag blev certifierade 26 februari 2024.
ISO 27001; ledningssystem som sedan 2021 reglerar dataskydd och
informationssäkerhet i Ework.
ISO 9001; Eworks kvalitetsledningssystem är certifierat enligt ISO
9001 sedan 2022.
Uppförandekod
Code of Conduct for Corporate Sustainability; Eworks uppförandekod
lägger grunden för sunda affärsprinciper och ansvarsfullt företagande.
Code of Conduct for Suppliers; tydliggör de förväntningar vi har på
våra leverantörer som ingår avtal med Ework.
Intressentgrupp Dialogforum Nyckelfrågor
Medarbetare
Medarbetarundersökningar
Utvecklingssamtal
Löpande dialog mellan ledning och medarbetare
Utbildningar
Trygg och säker arbetsmiljö
Kompetensutveckling
Gott ledarskap
Nolltolerans mot diskriminering
Socialt ansvarstagande
Minimera klimatpåverkan
Kunder
Kundundersökningar
Löpande dialog i försäljning och under pågående
leverans
Hög kvalitet och säkerhet i tjänster
Ägare
Bolagsstämma
Kontakter med styrelsen
Möten med analytiker och investerare
Långsiktig lönsamhet
Strategiskt hållbarhetsarbete
Partners & konsulter
Löpande dialog vid tillsättning av och under
pågående uppdrag
Affärsetik och integritet
Sunda relationer
Samhället
Pågående dialog under uppdrag
Löpande kontakter med myndigheter
Motverka all form av diskriminering på företaget
Motarbeta all form av korruption
Kompetensutveckling och kunskapsspridning
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 90






Graphics
H8. Nolltolerans mot diskriminering
Ework Group driver ett målinriktat arbete för att främja mångfald,
likabehandling och inkludering. För att driva det övergripande arbetet
med dessa frågor har Ework en Likabehandlings- och jämställdhetsplan.
Den revideras årligen och visar på aktiviteter som säkerställer jämställda
arbetsvillkor och likabehandling vid rekrytering och befordran, utbildning
och kompetensutveckling, föräldraskap, samt lika lön och andra anställ-
ningsvillkor.
Varje år skickas en mer omfattande medarbetarundersökning ut.
Undersökningen fokuserar primärt på medarbetarnas känsla av mångfald,
likabehandling och inkludering, samt tar avstamp i de sju svenska lagstad-
gade diskrimineringsgrunderna.
På Ework råder nolltolerans mot alla former av trakasserier och
diskriminering. Under året kom det in en anmälan avseende diskriminering.
Anmälningar utreds internt enligt den standard som är uppsatt för just dessa
typer av anmälningar och beslut om eventuella åtgärder tas efter utredning.
Nolltolerans mot diskriminering
Ework Group har en kommitté för Diversity, Equity & Inclusion (DEI).
Den består av frivilliga representanter från alla länder där Ework har kontor.
Kommitténs verksamhet syftar till att skapa möjligheter för alla anställda
oavsett likheter och olikheter samt att få alla medarbetare att känna sig
inkluderade på lika villkor. I kommitténs uppdrag ingår arbete med olika
fokusområden som sätts årsvis utifrån medarbetares önskemål och vad som
framkommer i den årliga medarbetarundersökningen.
Mål Utfall 2024
Minst 80 procent av våra anställda anser att vi prioriterar jäm-
ställdhet och inkludering på Ework. 89%
100 procent av våra anställda anser att vår arbetsplats är fri från
all form av diskriminering från en kollega, chef eller annan
Ework-anställd i relation till kön, könsidentitet/ könsuttryck,
ålder, etnisk tillhörighet, sexuell orientering, funktionsnedsätt-
ning eller religion eller annan trosuppfattning. 92%
Sverige Norge Finland Danmark Polen
Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Män Totalt
(Antal) 2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2022 2021 2024 2023 2022 2024 2023 2022
Anställda 111 130 126 65 73 89 15 21 21 11 9 8 4 9 8 4 4 5 13 12 10 6 6 4 52 65 77 18 20 25 300 349 373
Under våren 2025 har gruppens arbete har inordnats under People &
Development-avdelningen och visselblåsarfunktionen.
WEPs
Ework stöttar fortsättningsvis Women Empowerment Principles som vi
signerade 2023. Därmed engagerar vi oss i att skapa ett företagsklimat
som stärker kvinnors möjligheter i arbetslivet. Medlemskapet innebär att
Ework ställer sig bakom de principer för bland annat hälsa, utbildning,
diskriminering och rapportering som WEPs ställt upp.
Allbright och Green list
Under 2024 fick Ework Group en plats på Allbright Foundations så
kallade Green list. Det innebär att Ework har en könsfördelning i lednings-
gruppen inom spannet 40/60. Av 358 börsnoterade företag i Sverige är
Ework på 16:e plats ett av 93 företag på Green list.
Rekrytering
Ework Group arbetar med kompetensbaserad rekrytering där fokus ligger i
att identifiera de kompetenser som krävs för en roll och matcha rätt kandidat
till rollen, baserat på dennes kompetens. Detta för att undvika andra distrak-
tioner som exempelvis kön, ålder, bakgrund och etniskt ursprung. Ework
strävar efter diversifierade arbetsgrupper. Genom den verksamhet som
Ework bedriver har rekryteringsmetoder en stor påverkan inte bara inom vår
organisation. Därför arbetar Ework även med sina matchningsprocesser. Då
dessa processer är inriktade på kompetensförsörjning skapar själva affären
en process som fokuserar på det som är viktigt: kandidaternas kompetens.
Policyer
Antikorruptionspolicy
Dataskyddspolicy
Inköpspolicy
Policy för Whistleblower
Miljöpolicy
Kvalitetspolicy
Informationssäkerhetspolicy
Ett antal interna medarbetarrelaterade policyer för arbetsmiljö, rehabili-
tering, diskriminering, jämställdhet, kompetensutveckling, mobbning,
trakasserier samt hot och våld.
H7. Klimat
Ework Group vill bidra till den gröna omställningen och att successivt
minska den negativa klimatpåverkan som verksamheten ger upphov till.
2023 tog vi ett viktigt kliv när vi satte upp ett nytt mål för att minska verk-
samhetens utsläpp av växthusgaser inom scope 1 och 2 med 42 procent till
2030 (med 2022 som basår). År 2023 fick vi vårt mål utvärderat av Science
Based Targets initiative (SBTi), som godkände målet som vetenskapligt
och i linje med de globala klimatmål som fastställts i Parisavtalet. Detta
innebär att våra åtgärder är i harmoni med vad som faktiskt krävs för att
begränsa den globala uppvärmningen. Ework utvärderar även möjligheten
att klimatkompensera för utsläpp i scope 1, 2 och 3.
Fördelning av växthusgasutsläppen
Våra tjänstebilar och köldmedia står för våra direkta utsläpp av växthus-
gaser (scope 1). Som indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 2) räknas
den inköpta energi (el, kyla, värme) som vi förbrukar i verksamheten.
Den absoluta majoriteten av våra utsläpp uppstår dock indirekt genom
våra aktiviteter uppströms längs värdekedjan (scope 3). Under 2023 gjorde
vi ett viktigt arbete med att identifiera de kategorier som representerar
majoriteten av våra indirekta utsläpp av växthusgaser, såsom inköp av
produkter och tjänster samt affärsresor. Ework satte 2023 målet att fram till
2026 minska utsläppen från affärsresor med flyg och tåg med 20 procent per
anställd (FTE). För att mäta och reducera övriga växthusgasutsläpp (scope
3) blir nästa steg att säkerställa tillräckliga underlag och data för att med
2024 som basår formulera en målsättning för reduceringen framåt.
Ework bedriver ett kontinuerligt arbete med att effektivisera verksam-
hetens energi- och resursanvändning.
Dessa siffror speglar det totala antalet anställda och inkluderar även medarbetare längre ledighet såsom föräldra- eller studieledighet.
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 91






Graphics
H9. Medarbetarengagemang och arbetsmiljö
Arbetsvillkor
Ework Group vill erbjuda goda arbetsvillkor. Därför erbjuds anpassningar
i arbetsmiljö och arbetsförhållanden, t.ex flextid till olika individers förut-
sättningar. Att kunna kombinera arbete och föräldraskap är till exempel en
självklarhet. Alla ges också samma möjlighet att vara föräldraledig eller ta
ledigt för barnomsorg.
Lön och andra anställningsvillkor
Ework Group genomför årliga lönekartläggningar och systematiska löne-
jämförelser mellan könen. Lönesättning ska baseras på objektiva löne-
kriterier och lönejämförelser görs mellan och inom grupper av anställda.
I de fall skillnader inte kan förklaras med något annat än kön vidtas
åtgärder. Ework har ett ramverk för lönesättning och karriärsutveckling.
Detta för att säkerställa marknadsmässiga löner samt en tydlighet i rollers
kompetenskvalifikationer.
Utbildning och kompetensutveckling är viktigt både på individnivå
och för att Ework Group ska kunna säkra att medarbetare har den kunskap
som krävs och följer med i utvecklingen. Alla som är anställda på Ework
har samma möjligheter till utbildning och kompetensutveckling.
I 2024 års medarbetarundersökning svarade 94 procent av responden-
terna att det erbjuds lika möjligheter till utbildning och kompetensutveck-
ling för alla medarbetare.
H10. Kunder och konsulter
På Ework Group är konsulterna det ”erbjudande” som vi tillhandahåller
(uppströms) och kunder är de som tar del av vårt erbjudande (nedströms). Det
är en förutsättning för Eworks framgång att säkerställa att både konsulter och
kunder får ett professionellt bemötande och att våra tjänster är av hög kvalitet
och uppskattas av såväl konsulter som kunder. Eworks kunder ska kunna
lita på att tjänsterna motsvarar deras krav och förväntningar samtidigt som
konsulterna ska känna sig trygga med Eworks stöd under hela uppdraget.
Under 2024 implementerar Ework en global leveransmodell för att bättre
och effektivare matcha kundernas behov.
Årligen genomför Ework en undersökning av kund- och konsultnöjdhet
i syfte att bygga goda relationer och en djupare förståelse för deras behov.
På frågan i årets undersökning om hur troligt det är att kunder skulle rekom-
mendera Ework till andra, Client Net Promoter Score (NPS), erhöll vi +11
(+11), vilket visar på en fortsatt stabil nivå i relation till vårt mål om NPS
>+20. Årets mätning visade också att även konsulter är fortsatt nöjda med
sitt samarbete med Ework, med ett genomsnittsbetyg på 4,4 (4,5) på en skala
1–6. Upplevelse av engagemang och effektiv kommunikation från Eworks
sida var några av framgångsfaktorerna som främst lyftes i svaren.
Norsk lagstiftning med fokus Due Diligence
2022 införde Norge Åpenhetsloven (Transparency Act) som ålägger
norska företag att bedöma sina risker samt rapportera sitt arbete med
att hantera sin påverkan på mänskliga rättigheter i hela sin värdekedja.
I enlighet med detta lagkrav avger Ework Groups norska dotterbolag en
årlig rapport med en beskrivning av Due Diligence-processen och risk-
bedömning av leverantörsbasen med fokus på att bedöma om tillräcklig
hänsyn tas till mänskliga rättigheter, anständiga arbetsvillkor samt hur
verksamhetens negativa effekter i leverantörskedjan minimeras. Den Due
Diligence-process som utvecklats för vår norska verksamhet kommer
fortsättningsvis också vara en central del av riskbedömningen av hela
gruppens leverantörskedja. Läs mer på Eworks hemsida eworkgroup.com.
Visselblåsning
Ework Group uppmuntrar och eftersträvar en transparent och ärlig kultur
där medarbetare kan lyfta synpunkter internt i organisationen, i första hand
med sin chef. I bolagets HR-verktyg finns också möjlighet att rapportera
personalrelaterade ärenden anonymt.
Ework Group har även en extern visselblåsarkanal som är avsedd för
rapportering av missförhållanden som det finns ett allmänintresse av att
de uppmärksammas alternativt om ärendet i övrigt är av karaktären att det
faller inom visselblåsarlagens tillämpningsområde. Visselblåsarkanalen är
tillgänglig såväl internt för organisationen som för externa personer som
har rätt att rapportera. Ansvariga för att ta emot och hantera rapporterna i
visselblåsarkanalen är Chief Legal Officer och Chief People Officer, dessa
funktioner har valts ut för att hantera rapporterna med anledning av att de
betraktas som självständiga och opartiska i sina funktioner.
Under 2024 rapporterades ett ärende i visselblåsarkanalen, ärendet
bedömdes inte utgöra ett ärende av visselblåsarkaraktär och det bedömdes
att någon åtgärd i övrigt inte behövdes.
Mätningar av kund- och konsultnöjdhet sågs under året över med målet
att öka mätfrekvensen, differentiera målgrupper samt lägga till specifika
mätområden för olika delar av kund- och konsultresan.
H11. Affärsetik
Ework Group ska bedriva en ekonomiskt sund och långsiktig verksamhet
med hög affärsetik. Det inkluderar ett ansvarsfullt agerande i alla delar av
värdekedjan och en verksamhet som bedrivs i enlighet med tillämpliga
lagar och regelverk.
Vår uppförandekod, Code of Conduct for Corporate Sustainability,
anger riktlinjer för hur vi ska uppträda mot varandra och bolagets intres-
senter, och lägger därmed grunden för sunda affärsprinciper och ansvars-
fullt företagande. Uppförandekoden baseras på lagar och internationella
ramverk såsom FN:s Global Compact och dess tio principer som berör
mänskliga rättigheter, arbetsmiljö, miljö och antikorruption.
Att följa vår uppförandekod är ett grundläggande krav för alla indivi-
der associerade med vår organisation.
Leverantörer och inköp
Vanligen delas Ework Groups leverantörer upp i den stora grupp konsulter
som är ute på kunduppdrag respektive ett betydligt mindre antal konsulter
som bidrar med olika former av stöd till Eworks egen verksamhet. Dessa
konsultleverantörer utgör Eworks i särklass största inköpskategori, följt
av inköp av IT och lokalhyra.
Under 2023 togs en ny Code of Conduct for Suppliers fram där vi
tydliggör våra förväntningar på samtliga leverantörer som ingår avtal
med Ework. Leverantörskoden, som är inkluderad i alla avtal, återspeglar
kraven i vår uppförandekod, FN:s Global Compact och våra övriga
åtaganden inom hållbarhet. Det innebär att våra leverantörer ska respek-
tera mänskliga rättigheter, arbetsrätt, minimera negativ miljöpåverkan
samt upprätthålla god affärsetik. Dessa krav inkluderar även nolltolerans
mot barn- och tvångsarbete.
Vi uppmuntrar också våra leverantörer att gå längre än kraven i
leverantörskoden och sträva efter ständiga förbättringar på de angivna
områdena. Inom Ework finns idag ingen central inköpsfunktion utan
uppförandekoden för leverantörer förmedlas till ledare och nyckelroller
som ansvarar för dess implementering och efterlevnad.
För att ge ytterligare stöd till organisationen i arbetet med inköp och
leverantörsuppföljning styrs inköpsarbetet av en Procurement Manager.
Rollen ansvarar för att utfärda policyer och riktlinjer samt bistå i kom-
plexa upphandlingar. Inköp hanteras lokalt i organisationen utifrån en
inköpspolicy som reglerar attestnivåer, leverantörskrav, avtalsgranskning
och arkivering.
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 92






Graphics
Revisorns yttrande avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Till bolagsstämman i Ework Group AB org. nr 556587-8708
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år
2024 på sidorna 33-36 samt 88-92 ochr att den är upprättad i
enlighet med årsredovisningslagen i enlighet med den äldre
lydelsen som gällde före den 1 juli 2024.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommendation RevR 12
Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten.
Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en
annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört
med den inriktning och omfattning som en revision enligt Inter-
national Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige
har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för
vårt uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm den 11 april 2025
KPMG AB
Helena Nilsson
Auktoriserad revisor
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 93






Graphics
Övrigt
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 94






Graphics
Nyckeltal Definition samt beskrivning av användande
Omsättningsutveckllng Nettoomsättning för året minus nettoomsättning för jämförelseåret
i förhållande till nettoomsättning för jämförelseåret.
Rörelsemarginal EBIT Rörelseresultat i förhållande till nettoomsättningen.
Vinstmarginal Resultat efter finansiella poster i förhållande till nettoomsättningen.
Avkastning på eget kapital Årets resultat i förhållande till genomsnittligt eget kapital under året.
Avkastning på eget kapital omräknas till årstakt vid delårsrapportering.
Ett lönsamhetsmått som visar avkastning under året det kapital ägarna
investerat i verksamheten.
Soliditet Redovisat eget kapital i relation till redovisade totala tillgångar vid
årets utgång. Mått som visar räntekänslighet och finansiell stabilitet.
Kassalikviditet Omsättningstillgångar i förhållande till kortfristiga skulder.
Resultat per aktie Årets resultat i förhållande till antalet utestående aktier före utspädning
vid årets utgång. Definieras av IAS 33.
Eget kapital per aktie Eget kapital i förhållande till antalet utestående aktier före utspädning vid
årets utgång. Mått som visar ägarnas andel av totala nettotillgångar per aktie.
Ework Group använder ett antal finansiella mått i årsredo-
visningen som inte definieras enligt IFRS, s.k. alternativa
nyckeltal eller Alternative Performance Measures, enligt
ESMA:s (The European Securities and Markets Authority)
riktlinjer.
Nedan definieras tt och nyckeltal som förekommer i
delårsrapporter och årsredovisningen. Flertalet nyckeltal
är att beakta som allnt vedertagna och av sådan art att
de förntas presenteras i delårsrappporter och årsredo-
visningen för att förmedla en bild av koncernens resultat,
lönsamhet och finansiella ställning.
Definitioner av nyckeltal
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 95






Graphics
Anmälan
Aktieägare som önskar delta i årsstämman ska dels vara upp-
tagen i den av Euroclear förda aktieboken senast den 6 maj 2025,
dels anmäla sig senast den 8 maj 2025 något av följande sätt:
Telefon 08-50 60 55 00
Post till Ework Group AB
Vasagatan 16, 111 20 Stockholm
E-post arsstamma@eworkgroup.com
Vid anmälan ska aktieägare uppge:
Namn
Personnummer/organisationsnummer
Adress och telefonnummer
Antal aktier
Namn biträden (högst två stycken) som
tillsammans med aktieägaren ska närvara vid årsstämman.
Aktieägare som tit förvaltarregistrera sina aktier måste, för
att äga rätt att delta i och sta för sina aktier vid stämman,
begära att tillfälligt införas i den av Euroclear Sweden AB förda
aktieboken. Aktieägaren ste underrätta förvaltaren härom i
god tid före tisdagen den 6 maj 2025, då sådan införing ska vara
verkställd. Rösträttsregistrering som av aktieägare begärts i
dan tid att registreringen gjorts av förvaltaren senast torsdagen
den 8 maj 2025 kommer dock att beaktas vid framställningen av
aktieboken.
Årsstämma 2025
Eworks årsstämma hålls kl 15.00 onsdagen den
14 maj 2025 i Eworks lokaler på Vasagatan 16
i Stockholm.
Valberedning
Eworks valberedning har följande sammansättning:
Staffan Salén (styrelsens ordförande),
Magnus Berglind (valberedningens ordförande),
samt Dag Marius Nereng.
Valberedningens uppgift är att till årsstämman lämna förslag
till val av styrelse, revisorer och revisorssuppleanter samt
arvoden till dessa.
Kalendarium 2025
14 maj Delårsrapport januari mars 2025
14 maj Årsstämma
18 juli Delårsrapport januari juni 2025
23 oktober Delårsrapport januari september 2025
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 96






Graphics
Danmark
Köpenhamn
Ework Group Denmark ApS
Axeltorv 2 F, 6. sal.
1609 København V
Telefon: +45 31 10 18 75
Finland
Helsinki
Ework Group Finland Oy
Mikonkatu 6 C
00100 Helsinki
Telefon: +46 8 50 60 55 00
Norge
Oslo
Ework Group AS
Øvre Slottsgate 2B
0157 Oslo
Telefon: +47 22 40 36 20
Polen
Warszawa
Ework Group Sp. z o.o.
Marszałkowska 107
00-110 Warszawa
Telefon +48 22 395 75 44
Gdansk
Ework Group Sp. z o.o.
aleja Grunwaldzka 409
80-236 Gdańsk
Telefon: +48 22 395 75 44
Wrocław
Ework Group Sp. z o.o.
ul. Grabarska 1
50-079 Wrocław
Telefon: +48 22 395 75 44
Sverige
Stockholm
Ework Group AB
Vasagatan 16
111 20 Stockholm
Telefon:
+46 8 50 60 55 00
Göteborg
Ework Group AB
Kungsportsavenyn 34
411 36 Göteborg
Telefon:
+46 31 339 59 50
Malmö
Ework Group AB
S:t Johannesgatan 1D
211 46 Malmö
Telefon:
+46 40 10 27 80
Västerås
Ework Group AB
Kopparbergsvägen 6
722 13 Västerås
Telefon:
+46 8 50 60 55 00
Linköping
Ework Group AB
Stora Torget 3
582 19 Linköping
Telefon:
+46 13 31 01 55
Jönköping
Ework Group AB
Huskvarnavägen 82
554 66 Jököping
Telefon:
+46 8 50 60 55 00
Produktion: Ework Group i samarbete med
Hallvarsson & Halvarsson.
Foto: Ework Group, Fond&Fond och Unsplash.
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 97






Graphics
eworkgroup.com