Helhetslösningar
för alla
talangbehov
Års- och hållbarhetsredovisning 2022
OM EWORK GROUP
Detta är Ework Group 2
Året i korthet 4
VD har ordet 5
Vår verksamhet
Strategi 2025 och finansiella mål 9
Trender och drivkrafter 10
Reportage: Framtidens arbetsmarknad 1 1
Syfte, vision och värderingar 13
Så skapar Ework värde 14
Reportage: RISE lättviktsagenda 16
Geografiska segment: Sverige 18
Geografiska segment: Norden & Polen 19
Reportage: GlobalConnects digitala E4:a 20
Vårt erbjudande
Consulting Services 23
Reportage: Keyloop digitaliserar bilhandeln 25
Managed Services 27
Financial Services 29
Investeringscase
Investeringscase 32
Aktien 33
HÅLLBARHET
Hållbarhetsstrategi 36
Klimat 37
Mångfald, jämställdhet och inkludering 38
STYRNING
Förvaltningsberättelse 40
Risker och möjligheter 44
Bolagsstyrningsrapport 46
Styrelse 51
Ledningsgrupp 53
FINANSIELLA RAPPORTER
Finansiella rapporter 57
Redovisningsprinciper och noter 66
Styrelsens underskrifter (Försäkran) 86
Revisionsberättelse 87
HÅLLBARHETSNOTER
H1. Påverkansanalys 94
H2. Klimat 96
H3. Mångfald, jämställdhet
och inkludering 96
H4. Medarbetarengagemang
och arbetsmiljö 96
H5. Kunder och konsulter 97
H6. Hållbarhetsstyrning 97
H7. Om redovisningen 97
Revisorns yttrande avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten 98
ÖVRIGT
Definitioner av nyckeltal 99
Årsstämma, finansiell kalender 100
Adresser 101
Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Ework Groups formella årsredovisning enligt Årsredovisningslagen omfattar sidorna 39–86. Ework Groups hållbarhets redovisning omfattar
sidorna 35–38 och 93–97 vilka även utgör bolagets lagstadgade hållbarhetsrapport enligt Årsredovisningslagen.
11
16
20
25
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022>1
FINANSIELLA RAPPORTEROM EWORKINNEHÅLL HÅLLBARHETSNOTERHÅLLBARHET ÖVRIGTSTYRNING
Detta är
Ework Group
Ework Group skapar framgångsrika samarbeten. Genom att koppla samman kunder och konsulter i partnerskap sammanför
vi fantastiska idéer med briljanta hjärnor, till gagn för den enskilde, organisationer och samhället. Ework tillhandahåller
tjänster som säkrar rätt kompetens för viktiga uppdrag. Utifrån vår position i mitten av värdekedjan, som brygga mellan
kundernas behov och konsultmarknadens specialister, skapar vi värde för samtliga parter. Med fokus på IT/OT, R&D,
Engineering och Business Development har vi ett holistiskt och oberoende förhållningssätt till talanghantering.
Vi påminner om andra konsultbolag – med den stora skillnaden att våra konsulter inte är anställda hos oss.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022>2
FINANSIELLA RAPPORTEROM EWORKINNEHÅLL HÅLLBARHETSNOTERHÅLLBARHET ÖVRIGTSTYRNING
Ework Group grundades år 2000 och tillhandahåller
talanglösningar och förser många av norra Europas
ledande företag med konsulter. Vi påskyndar tillväxt
och utveckling av kundernas verksamheter genom
att brygga högt kvalificerade konsulter med upp-
drag som ligger i front linjen av teknikutvecklingen
och grön omställning.
I den växande kunskapsekonomin, där kompetens
snarare än roll är drivande, krävs matchning som
överbryggar gapet mellan talanger och uppdrag.
Genom en bred portfölj av tjänster och produktlös-
ningar gör vi konsulter tillgängliga för företag, och
utvecklande uppdrag tillgängliga för konsulter. Det
bidrar till en mer dynamisk, välfungerande och fram-
tidssäkrad talangförsörjning.
Vi samarbetar långsiktigt med kunder, inom både
privat och oentlig sektor, för att hantera deras
talangförsörjning och fungera som strategisk rådgi-
vare. Vår leverans sker inte genom egna anställda,
utan vi utvecklar ständigt vårt nätverk av partners och
konsulter. Genom tillgång till attraktiva uppdrag och
tilläggstjänster hjälper vi enskilda individer, frilansare
och konsultföretag att växa och nå sin fulla potential.
Ework Groups tjänsteområden
För Ework är det avgörande att kunna erbjuda
spetskompetensen som krävs för att möta våra
kunders utmaningar. Det gör vi genom olika konsult-
tjänster och lösningar som underlättar rekrytering,
aärsprocesser och administration.
Consulting Services
Ework erbjuder konsulttjänster med olika komplexi-
tet där vi matchar kundernas uppdrag med konsul-
ter i vårt nätverk. Allt ifrån mer automatiserade
matchningstjänster till högt specialiserat stöd för
att hitta talanger inom expertområden.
Managed Services
Med våra Managed Services-lösningar kan företag
och organisationer få hjälp med en helhetslösning
för den löpande hanteringen av sin konsultbas. Allt
från förfrågningar, arbetsorder, tidrapportering till
fakturering och onboarding.
Financial Services
Ework har utvecklat en finansiell plattform med
bland annat finansierings- och försäkringslösningar.
Detta för att stärka kassaflöden, minska risker och
underlätta för kunder, partners och konsulter att
fokusera på sina egna verksamheter.
Tilläggstjänster
Ework erbjuder olika tilläggstjänster och verktyg
som förenklar administration och matchningspro-
cesser. Vi erbjuder även rådgivning inom strategisk
talanghantering samt gör säkerhetskontroller. Detta
för att öka värdeskapandet och skapa konkurrens-
fördel i hela värdekedjan.
Eworks digitala lösningar
Ett viktigt stöd för Eworks tjänster är den digitala
plattformen Verama, där kundernas uppdragsbe-
skrivningar och konsulternas profiler finns tillgäng-
liga och där vi också kan erbjuda våra kunder ett
komplett systemstöd för konsultinköp.
Ework Group i siror 2022
”Genom en bred portfölj av tjänster och
produktlösningar gör vi konsulter tillgängliga för
företag, och uppdrag tillgängliga för konsulter.”
Omsättning
16070 MSEK
(13 189)
Antal konsulter på uppdrag
13742 st
(11 827)
Antal medarbetare
370 st
Antal kunder
550 st
Marknader
5 st
Sverige, Norge, Finland, Danmark och Polen
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022>3
FINANSIELLA RAPPORTEROM EWORKINNEHÅLL HÅLLBARHETSNOTERHÅLLBARHET ÖVRIGTSTYRNING
Året i korthet
2022 – Utvecklat tjänsteerbjudande och flera nya ramavtal
Q1
Klas Rewelj utses till ny CFO.
Q2
Ework fortsätter att utveckla sitt tjänsteerbjudande och utser nya
chefer för Service Lines.
Q3
Tecknar ramavtal med Adda Inköpscentral avseende IT-konsult -
tjänster, vilket gör det möjligt att leverera IT-konsulttjänster till
Sveriges alla regioner, kommuner och statligt ägda bolag.
Q4
Tecknar ramavtal med Kraftringen Energi AB avseende eektivi-
sering av energiproduktionen, bland annat genom att fokusera
på lokala energilösningar.
Tecknar ramavtal med Göteborgs Stad avseende leverans av IT-,
verksamhets-, och organisationskonsulter.
Ledande befattningshavare och nyckelpersoner erbjuds ett
aktierelaterat incitamentsprogram efter beslut vid en extra
bolagsstämma.
2022 2021 Förändring
Orderingång 23 145 19 979 16 %
Nettoomsättning 16 070 13 189 22 %
Rörelseresultat EBIT 183,1 126,8 44 %
Rörelsemarginal EBIT, % 1,1 1,0 10 bps
Avkastning på eget kapital, % 53,4 47,7 57 bps
Soliditet, % 5,4 5,3 10 bps
Antal konsulter 13 742 11 827 16 %
Genomsnittligt antal anställda 314 280 12 %
Resultat per aktie, efter utspädning, kr 8,05 5,68 42 %
Utdelning/aktie, kr 6,50
1)
5,00 30 %
1)
Föreslagen utdelning
EWORK I SIFFROR
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022>4
FINANSIELLA RAPPORTEROM EWORKINNEHÅLL HÅLLBARHETSNOTERHÅLLBARHET ÖVRIGTSTYRNING
Trots ökad osäkerhet i Sverige och omvärlden fortsatte vi
att leverera och 2022 växte omsättningen med 22 procent.
Vi vidareutvecklade vårt tjänsteerbjudande, stärkte vårt
nätverk och vann många nya spännande kunduppdrag. Det
är en bekräftelse på att vi är på rätt spår och att vår aärs-
modell är solid. Med det som grund kan vi blicka framåt och
ta nästa steg på vår utvecklingsresa.
Den ökande efterfrågan på tjänster för kompetensförsörjning är en
tydlig och global trend som drivs av digitaliseringen och den gröna
omställningen av vårt samhälle. I takt med det breddar vi på Ework
Group vår tjänsteportfölj för att skapa värde, både som rådgivare
och möjliggörare åt våra kunder. Vi stärker också successivt sam-
arbetet med HR- och verksamhetsansvariga i syfte att optimera
deras kompetensförsörjning och talanghantering. På så sätt kan vi
å ena sidan bidra till att skapa aärs- och konkurrensfördelar för
verksamheten, å andra sidan öka produktivitet, minska kostnader,
underlätta skalbarhet samt säkerställa kvalitet och efterlevnad.
Ett exempel från 2022 på hur vi breddar våra samarbeten är
övertagandet i Polen av Tietoevrys samarbete med tredjepartsle-
verantörer motsvarande över 300 konsulter. Genom uppdraget
stärker vi relationerna med Tietoevrys HR-avdelning och verksam-
hetsansvariga i bolaget. Bank, IT och fordonsindustri hör till några
av de branscher där Ework nu svarar för kompetensförsörjningen
på uppdrag av Tietoevry.
Utifrån vår position i mitten av värdekedjan, som bryggan
mellan kundernas behov och konsultmarknadens specialister, kan
vi skapa värde för samtliga parter. Vi tror på en arbetsmarknad där
rätt kompetens och inte anställningsformen ska vara avgörande
VD har ordet
Vilket år!
FINANSIELLA RAPPORTEROM EWORKINNEHÅLL HÅLLBARHETSNOTERHÅLLBARHET ÖVRIGTSTYRNING
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022>5
VD har ordet
”Tillsammans med
våra kunder och
konsulter bidrar vi till
framgångsrika projekt.”
för hur uppdrag tillsätts. Via oss och vårt omfat-
tande nätverk av partners och konsulter får fler
individer möjlighet att arbeta med det de helst vill,
när de vill och hur de vill. Vi kopplar samman spän-
nande uppdrag och fantastiska idéer med de som
vet hur man förverkligar dem. Genom vår obero-
ende matchningsprocess skapas förutsättningar för
goda resultat och en långsiktigt hållbar utveckling.
Exempel på det är kundprojekt där vi har förmedlat
konsulter som till exempel bygger stambanor,
utvecklar elnät och drar fiber genom Europa.
Tjänster i fokus
För att kunna leverera största möjliga värde till våra
kunder och deras projekt arbetar vi ständigt med
utveckling av vår tjänsteportfölj, vår digitala platt-
form och vår egen verksamhet.
I takt med ökande digitalisering och globalisering
ser vi ett ökande intresse för konsulter som kan
arbeta på distans. Under 2022 lanserade vi därför
ett Remote Sourcing Center i Warszawa, där vi
matchar kunduppdrag med specialister i vårt inter-
nationella nätverk av konsulter och frilansare. Vi ut -
ökade också vårt nätverk av globala partners för att
kunna erbjuda lokala konsulter i våra kunders inter-
nationella verksamheter.
Under 2022 såg vi ett ökande intresse för våra till-
läggstjänster som garanterar betalning på utsatt tid,
PayExpress, och vi uppdaterar nu hela vår portfölj
av finansiella tjänster. Vi såg också ett ökande
intresse för våra säkerhetskontroller, där vi succes-
sivt utvecklar ett bredare erbjudande till såväl
kunder som konsulter.
Kunder och konsulter i centrum
Under 2022 servade vi våra kunder med ett
rekordstort antal konsulter. I slutet av året nådde vi
13 742 konsulter på uppdrag, varav många match-
ades från vårt nätverk, som då totalt omfattade
97 000 konsulter och drygt 16 000 partnerföretag.
Jag är också nöjd med att vi under året vann flera
nya ramavtal, inte minst inom den oentliga sektorn.
Några exempel är Bolagsverket, Finansinspek tionen,
Göteborgs Stad och Adda Inköpscentral. Den oen t -
liga sektorns andel av våra uppdrag har vuxit stadigt
under senare år och utgjorde drygt 25 procent vid
årsskiftet, vilket bidrar till framtida stabilitet.
Vår spridning över olika industrier var god och
fortsatte att utvecklas positivt i alla geografier.
I Polen växte vi totalt 59 procent och en stor del av
ökningen kom från segmentet IT & Tech. I Danmark
vann vi flera nya kunder och strategiskt viktiga
uppdrag som vi kommer att bygga vidare på under
kommande år. I Sverige stod oentlig sektor och
fordonsindustri för den största tillväxten. Utveck-
lingen i Norge påverkas av osäkerheten i det lag-
ändringsförslag som träder i kraft i april 2023 och
där arbetar vi nu för att utveckla vårt erbjudande.
I Finland slutade vi året starkt med ett rekordstort
antal konsulter på uppdrag.
Ett engagerat team
En viktig förutsättning för att lyckas med våra ambi-
tioner på både kort och lång sikt är ett starkt team
av Eworkare som är engagerade, uppmärksamma
och professionella i alla lägen. Våra resultat och den
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022>6
FINANSIELLA RAPPORTEROM EWORKINNEHÅLL HÅLLBARHETSNOTERHÅLLBARHET ÖVRIGTSTYRNING
återkoppling vi får från våra kunder, partners och
konsulter visar att våra närmare 400 Eworkare gör
ett fantastiskt fint arbete med att skapa värde varje
dag och det gör mig mycket stolt.
Under 2022 uppdaterade vi våra företagsvärde-
ringar för att återspegla det vi vill ska känneteckna
vår kultur och vårt arbete; rådgivande, dedikerade,
kollaborativa och nyfikna. Med dem som grund står
vi stadigt i vilka vi är och hur vi agerar för att skapa
hållbara värden.
Höga ambitioner för hållbarhetsarbetet
Under året fortsatte vi att arbeta med vår hållbar-
hetsagenda. Vi påbörjade en analys av vår hållbar-
hetspåverkan för att kunna konkretisera hur vi kan
bidra till den hållbara samhällsomvandlingen och
FN:s globala mål. Under 2023 kommer vi färdigställa
analysen och sätta mål med fokus på den hållbar-
hetspåverkan där vi kan göra störst skillnad.
Positiv resultatutveckling
Sammantaget visade vi under 2022 en fin utveckling
vad gäller såväl tillväxt som operativt resultat, vilket
är ett bevis på det värde vi skapar för våra kunder
och en följd av att vi fortsätter utveckla vårt
er bjudande och proaktivt bearbeta samtliga våra
marknader.
Orderingången ökade med närmare 16 procent till
drygt 23 Mdr kronor (19,9). Nettoomsättningen steg
till 16 070 MSEK (13 189), medan rörelseresultatet
förbättrades med 44 procent till 183 MSEK (137).
Rörelsemarginalen steg samtidigt till 114 baspunkter
VD har ordet
från 110, vilket synliggör skalfördelarna i verksam-
heten. Vi ser att det finns utrymme att utvinna ytter-
ligare skalfördelar ur verksamheten och det kommer
vi att arbeta vidare med under 2023.
Utsikter
Med 2022 bakom oss ser vi att Ework Group har en
viktig roll att spela i en växande kunskapsekonomi.
Blickar vi framåt förväntar vi oss att vi fortsätter
att växa snabbare än marknaden och därmed kan
visa en fortsatt förbättrad rörelsemarginal. Det ska
vi åstadkomma genom att skapa ökat värde för våra
existerande kunder, men också genom att vinna nya
kunder och därmed fortsätta ta marknadsandelar.
Samtidigt ska vi bredda och utveckla vår tjänste-
portfölj och fördjupa relationerna med våra kunder,
partners och konsulter.
Till utgången av 2025 är våra mål att visa en årlig
tillväxt av vinsten per aktie om minst 30 procent
samt att minst 75 procent av nettovinsten delas ut
till aktieägarna.
”Blickar vi framåt
förväntar vi oss att vi
fortsätter att växa
snabbare än marknaden.”
Vi vet att vår aär är skalbar och vi har en plan för
hur vi ska fortsätta utveckla vår verksamhet, inklu-
sive ett mål om oförändrad kostnadsnivå jämfört
med 2022. Tillsammans med våra kunder och
vårt nätverk av partners och konsulter har vi goda
f örutsättningar att leda omställningen av kunskaps-
ekonomin mot en mer hållbar framtid.
Stockholm i april 2023
Karin Schreil, VD
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022>7
FINANSIELLA RAPPORTEROM EWORKINNEHÅLL HÅLLBARHETSNOTERHÅLLBARHET ÖVRIGTSTYRNING
Vår verksamhet
FINANSIELLA RAPPORTEROM EWORKINNEHÅLL HÅLLBARHETSNOTERHÅLLBARHET ÖVRIGTSTYRNING
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022>8
TILLVÄXT
30
%
En årlig tillväxt av
vinsten per aktie om
minst 30 procent.
UTDELNING
75
%
Minst 75 procent av
nettovinsten delas
ut till aktieägarna.
Finansiella mål
Fokus på tjänsteutveckling med ökat
värde för Ework Groups intressenter
Genom fokus på tjänster och samarbeten som
bidrar till samhällsutvecklingen – digitalisering,
grön omställning och strategisk utveckling – ska
Ework skapa ökade värden för sina intressenter
och nå sina finansiella mål 2025.
Att leverera värde för kunder, partners, konsulter,
ägare och anställda är centralt i Ework Groups nya
strategi fram till utgången av 2025. Det ska ske
genom en heltäckande tjänsteportfölj, starka samar-
beten med kunder, partners och konsulter, fortsatt
tillväxt i befintliga och nya marknader och eektiva
tjänsteleveranser med hög kvalitet.
Ework utvecklas från att vara en leverantör av kon-
sulter, typiskt via inköp, till en aktör med bredare rela-
tioner med verksamhetsansvariga som förbättrar kun-
ders konkurrenskraft och löser samhällsutmaningar
genom en helhetssyn på kompetensförsörjning.
Det innebär en förflyttning mot Total Talent
Management (TTM) som omfattar alla individer
oavsett anställningsform. Här kan Ework bidra till att
optimera kompetensförsörjningen och skapa aärs-
fördelar för verksamheten, men också öka produkti-
vitet, minska kostnader, underlätta skalbarhet och
säkerställa kvalitet och efterlevnad.
En uppdaterad tjänsteportfölj och nya samarbets-
former är de områden som förväntas bidra mest till
ökade värden för Eworks intressenter. Ju närmare
kundens kärnaär och aärsbehov vi står, desto
större möjlighet har vi att ge råd, matcha uppdrag
med den rätta kompetensen, och långsiktigt stötta
kunderna med att utveckla de tjänsterna de behö-
ver. Och ju djupare förståelse vi har för våra part-
ners och konsulter, desto bättre kan vi underlätta
deras arbete, bistå med intressanta uppdrag, ge
trygghet samt råd om långsiktig kompetensut-
veckling.
I en alltmer digital värld ökar möjligheterna att
arbeta på distans vilket ger ett större underlag av
konsulter i vårt nätverk som Ework kan matcha
med kunders behov. Vi kommer fortsätta våra sats-
ningar på att utveckla vårt internationella nätverk
för att tillgodose kundernas efterfrågan på specia-
listkompetens. Tillsammans med partners kommer
vi även att kunna erbjuda lokalt baserade konsulter
som kan arbeta i våra kunders internationella verk-
samheter runtom i världen.
Eektivitet, kvalitet och efterlevnad är hörnste-
nar i våra tjänsteleveranser. Den digitala plattfor-
men Verama är viktig för fortsatt skalning av verk-
samheten och i planen ligger utveckling av flera
funktioner som kan automatisera arbetsmoment
för kunder, konsulter och våra anställda.
I rollen som brygga skapar Ework förutsätt-
ningar för den viktiga utvecklingen inom digitali-
Strategi 2025
Målen fastställdes 2023 och gäller till och med 2025.
Ework Group förväntar sig att växa snabbare än
marknaden och ytterligare öka intäkter och
rörelsemarginal genom att:
• vara en tjänsteleverantör fokuserad på
värdeskapande för sina intressenter
• utveckla den heltäckande tjänsteportföljen
• stärka samarbeten med kunder, partners
och konsulter
• öka försäljningen till kunder och utöka
nätverket av partners och konsulter
• vinna nya kunder, gå in på nya marknader
och ta marknadsandelar
• skala genom att säkerställa kostnads-
eektivitet i tillväxten
sering, grön omställning och strategisk utveckling.
Med vår nya strategi kommer vi att kunna bidra till
hållbara värden i hela kompetensförsörjningskedjan
och därmed ett allt bättre samhälle – i dag, i morgon
och i framtiden.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022>9
FINANSIELLA RAPPORTEROM EWORKINNEHÅLL HÅLLBARHETSNOTERHÅLLBARHET ÖVRIGTSTYRNING
Trender och drivkrafter
Marknaden som Ework Group agerar på påver-
kades under 2022 av olika trender och driv-
krafter; digitalisering och grön omställning,
post-covideekten samt önskan om ett håll-
bart arbetsliv. Dessa medför ökad flexibilitet
vad gäller möjligheterna att efterfråga och
hitta rätt kompetens.
Digitalisering och grön omställning ökade efterfrå-
gan på teknisk kompetens och påvisade ett ökande
behov av databaserade insikter. Trenden gav Ework
möjlighet att stötta kunderna med mer insiktsdriven
planering och eektivare bemanning med relevant
kompetens. Under 2022 ökade även antalet konsul-
ter som sökte sig till uppdrag inom grön omställning.
Post-covideekten, som ett resultat av uppdämda
behov efter pandemin, ökade efterfrågan på kon-
sulttjänster. Pandemin blev också ett genombrott
för distansarbete. Fler konsulter med hög kompe-
tens valde att frilansa, dels eftersom distansjobb
blivit en naturlig del av arbetslivet, dels då den höga
efterfrågan på kvalificerad kompetens minskat
riskerna med att arbeta som frilans.
Ett hållbarare arbetsliv drivs av en önskan om ökad
hållbarhet även i arbetslivet. Under 2022 efterfrågade
många konsulter mer långsiktigt hållbara samman-
hang, där flexibla val i hur och var att utföra sitt jobb
stod i centrum. Detta påverkade även hur företag och
organisationer behövde rekrytera kompetens. Tren-
den gynnade Ework som har goda förutsättningar att
möta kundens behov med flexibla lösningar och
skräddarsydda tjänster samtidigt som konsulternas
önskemål avseende arbetsformer uppfylls.
Konsultens marknad
Att fler konsulter föredrar tillfälliga anställningar och
distansarbete samtidigt som uppdragsgivare i högre
grad söker spetskompetens för begränsad tid är en
följd av dessa trender. Det skapar en sömlös arbets-
marknad där kompetens, och inte anställningsform,
är avgörande för hur uppdrag och roller tillsätts. Som
en konsekvens av dessa trender kan Ework addera
värde genom:
• ökad flexibilitet och bättre balans i arbetslivet för
den enskilde
• ökad produktivitet
• lägre kostnader för uppdragsgivaren då behoven
av kontorsyta och kringservice minskar
• uppdragsgivare får tillgång till en större kompe-
tensbank, inklusive hållbarhetskompetens
• tillgången på kompetens blir gränsöverskridande
Bolagets erbjudande är därmed väl positionerat för
att fortsätta att dra nytta av dessa trender.
Karin Schreil, VD Ework Group
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022>10
FINANSIELLA RAPPORTEROM EWORKINNEHÅLL HÅLLBARHETSNOTERHÅLLBARHET ÖVRIGTSTYRNING
Framtidens arbetsmarknad är här
– och det finns plats för alla
Reportage
Arbetsmarknaden är i förändring.
Den klassiska anställningen har
fått konkurrens och fler och fler
väljer nu aktivt att bli frilansare,
giggare eller konsulter. Men hur
påverkas samhället av föränd-
ringen och vad innebär det för
arbetstagaren när det gäller
arbetsförhållande, inkludering,
jämställdhet och mångfald på
arbetsmarknaden?
Den klassiska arbetsmarknaden har de
senaste åren förändrats. Den traditio-
nella anställningsformen har fått kon-
kurrens av konsulter, giggare och fri-
lansare även i de branscher där detta
tidigare varit ovanligt. I dag arbetar
runt 28 miljoner människor i EU som
frilansare som hittar sina uppdrag via
en digital plattform, enligt statistik
från Europeiska kommissionen, men
redan 2025 förväntar man sig att si-
ran kommer att vara 43 miljoner. I USA
jobbar i dag hela 39 procent av den
arbetsföra befolkningen som frilan-
sare enligt Upworks stora frilansun-
dersökning Freelance Forward från
2022.
Digitaliseringen en förutsättning
Den tekniska utvecklingen, automati-
seringen och inte minst digitalise-
ringen har varit en förutsättning för
det stora skiftet som skett på arbets-
marknaden. Pandemin har accelererat
utvecklingen och även påverkat den
traditionella arbetsmarknaden där
många anställda numera föredrar att
arbeta på distans. Just möjligheten att
få jobba var man vill, och när man vill,
är en huvudanledning till att så många
väljer att frilansa. I studien Future of
work var det hela 80 procent av de
tillfrågade giggarna som valt denna
arbetsform just på grund av flexibili-
teten. I studien från USA var motsva-
rande sira 73 procent.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022>11
FINANSIELLA RAPPORTEROM EWORKINNEHÅLL HÅLLBARHETSNOTERHÅLLBARHET ÖVRIGTSTYRNING
Ökade möjligheter eller större olikheter
Men hur är det då egentligen med
inkludering och mångfald på den nya
arbetsmarknaden? Svaret är att det än
så länge inte finns någon forskning på
området men att arbetsförhållandet
skiljer sig en hel del mellan de så kall-
ade gigjobben och de jobb som utförs
av specialiserade konsulter.
Däremot är det helt klart att det
flexibla arbetssättet har öppnat upp
en hel del dörrar, både för de som tidi-
gare stod utanför arbetsmarknaden
och för de som vill ha friheten att välja
en mer flexibel livsstil.
Ework, som jobbar för att koppla
samman kunder och konsulter i part-
nerskap, är positiva till de möjligheter
som öppnas upp i samband med det
skifte vi ser på arbetsmarknaden.
”Det innebär fördelar för både
kunder och konsulter när vi får en
friare arbetsmarknad. För våra kunder
innebär det bland annat en möjlighet
att hitta topptalanger som kanske inte
finns på samma ort eller ens i samma
land. För konsulter handlar det om en
möjlighet att skapa den livsstil som
passar dem. Alla har inte möjlighet
eller vill inte jobba heltid, andra vill
jobba helt på distans. I det nya arbets-
klimatet går det att göra karriär trots
faktorer i privatlivet som tidigare varit
hinder,” säger Karin Schreil, VD på
Ework Group.
Jobba för mångfald
Men även om den nya arbetsmarkna-
den öppnar upp för ett mer flexibelt
arbetsliv så behöver aktörerna på
arbetsmarknaden fortsätta att jobba
aktivt för mångfald och jämställdhet
så att framtidens arbete inte blir en
tillbakagång utan går i framkanten för
både en mer flexibel tillvaro och ett
mer jämlikt arbetsliv. Enligt en under-
sökning bland 6 000 frilansare i USA,
som World Economic Forum skriver
om, kunde man se en tydlig trend.
Lönegapet mellan män och kvinnor
var större bland frilansande konsulter
än bland anställda. Någon liknande
statistik från Sverige eller Europa finns
dock inte tillgänglig.
Reportage
Kompetensbaserad rekrytering för
inkludering
På Ework är det viktigt att jobba med
inkludering, inte bara när det gäller
den egna verksamheten utan även att
vara en ledande röst när det gäller
mångfald ute på konsultmarknaden.
Ett sätt att aktivt jobba för jäm-
ställdhet, även bland konsulter, är att
använda verktyg för en mer opartisk
rekrytering. I Eworks webbtjänst
Verama, där konsulter kan lägga upp
sina cv och söka konsultuppdrag,
utvecklar vi tjänsten för att konsul-
terna ska väljas ut baserat på kompe-
tens med hjälp av AI.
“Att jobba med jämställdhet och
inkludering är en del av vår DNA, och
det är något vi är väldigt stolta över.
För oss är det viktigt att bidra med det
vi kan för att skapa en bättre jämlik
arbetsmiljö i framtiden,” säger Karin
Schreil, VD på Ework Group.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022>12
FINANSIELLA RAPPORTEROM EWORKINNEHÅLL HÅLLBARHETSNOTERHÅLLBARHET ÖVRIGTSTYRNING
Syfte, vision och värderingar
Ework Group driver kunskapsekonomin
Ework Group skapar framgångsrika samar-
beten genom att brygga kundernas behov
till den kompetens och det kunnande som
behövs. Våra insatser ökar takten i gröna
transitioner, snabbar på digitalisering, stärker
konkurrenskraft och ökar tillväxt genom en
hållbar helhetssyn på talanghantering.
Arbetsmarknaden i den nya kunskapsekonomin
behöver matchning som löser gapet mellan
talanger och uppdrag. Ework fyller därmed en
viktig och komplex roll i ekosystemet. Genom att
förstå kundens behov och förse den med rätt
kompetens tar vi rollen som brygga och inte mäklare.
Vi går i armkrok med kunder, partners och konsulter.
För våra kunder är vi pålitliga, långsiktiga samar-
betspartners som möter aärsbehoven, fungerar
som strategisk, långsiktig och trovärdig rådgivare
för kompetensförsörjning och hjälper till att navi-
gera i den nya arbetsmarknaden.
För våra konsulter erbjuder vi möjligheten att hitta
stimulerande uppdrag och utvecklas inom sitt expert-
område. Genom tillgången till attraktiva kundupp-
drag hjälper vi såväl enskilda individer, frilansare som
konsultföretag att växa och nå sin fulla potential.
Verksamheten vägleds av Eworks värderingar
Vår vision är ett samhälle
där talanger blomstrar
och skapar framgång
Vår vision
Rådgivande
Vi visar vägen och
tillämpar best practise
för bästa möjliga
genomförande.
Dedikerade
Vi bidrar till framgång
och agerar ansvarsfullt
för att leverera hållbart
värde.
Kollaborativa
Vi lär och skapar
tillsammans och
använder vår samlade
kunskap för att ligga
steget före.
Nyfikna
Vi välkomnar utveckling
och olika perspektiv
i formandet av vår
framtid.
Vårt syfte
• Vi skapar framgångsrika samarbeten
• Med en helhetssyn på kompetensförsörjning
bryggar vi briljanta hjärnor till fantastiska idéer
för att driva förändring och tillväxt, till förmån
för individer, organisationer och samhälle
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022>13
FINANSIELLA RAPPORTEROM EWORKINNEHÅLL HÅLLBARHETSNOTERHÅLLBARHET ÖVRIGTSTYRNING
Så skapar Ework Group värde
Ework Group erbjuder en heltäckande portfölj
av tjänster för kompetensförsörjning som
vänder sig till ett spektrum av kunder och
deras behov. Utbudet sträcker sig från att
matcha specifika uppdrag med enskilda
konsulter till att hantera hela upphandlings-
processer, bemanna projekt och optimera
kompetensförsörjningen i en organisation.
Ework fokuserar på värdeskapande kompetensför-
sörjning, där breda och starka relationer med
kunder, partners och konsulter är centralt. Genom
en integrerad värdekedja där vi agerar som en
brygga skapar vi win-win-win för parterna.
Baserat på vårt betydande nätverk av specialis-
ter inom olika kompetensområden har vi kapacite-
ten att hitta och leverera rätt kompetens till attrak-
tiva villkor. I en allt mer digital och global värld där
kon sulter kan arbeta i uppdrag på distans kan vi
genom vårt Remote Sourcing Center även hjälpa till
med att matcha kundernas uppdrag med konsulter i
ett internationellt nätverk.
Sammantaget skapar vi värde för samtliga parter
i egenskap av strategisk brygga mellan kunder och
partners och konsulter.
Partners och konsulter
Genom ett brett utbud av uppdrag
erbjuder vi partners och konsulter
ett utvecklande, flexibelt och
tryggt arbetsliv där de kan bidra till
att lösa stora samhällsutmaningar.
Ework Group
Ework har en unik position som
brygga mellan kunder, partners och
konsulter. Genom vår aärsmodell
skapar vi win-win-win för parterna
på både kort och lång sikt.
Kunder
Ework tillför värde för sina kunder
genom att lösa kompetensbehov,
skapa flexibilitet i verksamheter,
öka kostnadseektivitet, säker-
ställa efterlevnad och optimera
kompetensförsörjning.
En värdekedja som skapar en
win-win-win för parterna
Future
of Work
Future of
Business
& Society
Clients
Partners &
Professionals
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022>14
FINANSIELLA RAPPORTEROM EWORKINNEHÅLL HÅLLBARHETSNOTERHÅLLBARHET ÖVRIGTSTYRNING
Eworks matchning maximerar kundnyttan
I den växande kunskapsekonomin där
kompetens står i centrum krävs en eektiv
matchning som överbryggar gapet mellan
kundbehov och specialister. Genom att
förstå kundernas behov och förse dem med
rätt kompetens vid rätt tillfälle och till rätt
villkor tar vi rollen som brygga och inte
mäklare.
Ework lägger stor vikt vid människan bakom
konsulten och vi servar våra 550 kunder
genom vårt breda nätverk av 16 000 part-
nerföretag och 97 000 konsulter, ihop med
tillgången till 3 miljoner frilansare i Europa.
Ework Groups aärsmodell
Utifrån vår nyckelposition i värdekedjan kan vi säkra
rätt kompetens vid varje tillfälle till våra kunders upp-
drag. Utan egna anställda konsulter matchar vi opar-
tiskt varje uppdrag med rätt kompetens från hela
marknaden och är avtalspart till såväl konsultköpare
som konsulter. Ework tar betalt av kunden för de tjäns-
ter vi utför, samt av konsulten för de administrativa
tjänster vi tillhandahåller i form av fakturering och
tidrapportering m.m.
Grunden i aärsmodellen bygger på att Ework
betalar konsulten när kunden har betalat oss. Tack
vare den agila aärsmodellen kan vi snabbt svara upp
mot förändringar i efterfrågan, vilket gör Ework till en
central aktör i alla lägen.
I tillägg till våra bastjänster för matchning av kom-
petens och hantering av konsulter tillför Ework värde
genom stöd och rådgivning inom strategisk kompe-
tens- och talangförsörjning. Vi erbjuder också en rad
tilläggstjänster för både kunder och konsulter som
underlättar administration, vässar kompetens, skapar
trygghet, minskar risker och stärker kassaflöden.
Så skapar Ework Group värde
550 kunder
16 000 partners
97 000 konsulter
3 miljoner frilansare
Digitala plattformen Verama
Ett viktigt stöd för våra tjänster är vår digitala
plattform Verama som också är central för fortsatt
utveckling av Eworks värdeerbjudande. Den möjliggör
skalning av verksamheten genom att automatisera olika
arbetsmoment för kunder, konsulter och våra anställda.
Plattformen består av tre delar:
Marknadsplats
Här möts kunder och kon-
sulter för att matcha upp-
drag med kompetens.
Application tracking
system (ATS)
System för att hantera
rekryteringsprocesser
och få överblick över
kandidater.
Vendor management
system (VMS)
Ett komplett systemstöd
för organisationers
konsultinköp.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022>15
FINANSIELLA RAPPORTEROM EWORKINNEHÅLL HÅLLBARHETSNOTERHÅLLBARHET ÖVRIGTSTYRNING
Reportage
Hur påverkar situationen i om -
världen forskning och innovation
inom lättviktsteknologi, det vill
säga teknologi som bidrar till att
minska vikt på material och
konstruktioner? Det var en fråga
som konsulterna skulle besvara när
Lättviktsagendan, som RISE står
bakom, uppdaterades under 2022.
”Det var första gången RISE anlitade kon-
sulter som inte var experter inom lättvikt
utan i omvärldsanalys i detta spännande
och samhällsviktiga projekt,” säger
Pontus Fryk, konsult på CANEA Partner
Group som fick uppdraget via Ework.
Lättviktsteknologi, utveckling av
material, konstruktioner och tillverk-
ningsprocesser som leder till lättare
vikt, är ett av den svenska industrins
styrkeområden. Det är också en avgö-
rande faktor när det gäller att utveckla
hållbarhet, cirkularitet och att minska
vår energianvändning. För att
utveckla området behövs en gemen-
sam strategi och den styrs sedan 2013
under arenan LIGHTer.
LIGHTer delas upp i två delar där
ett medlemsprogram utgör en del och
Lättviktsagendan, en strategisk inno-
vations- och forskningsagenda utgör
den andra. Lättviktsagendan utgår
från konkreta behov som tagits fram
av forskare och bolag inom en rad
olika industrier. Bakom agendan står
RISE, Sveriges forskningsinstitut och
innovationspartner.
Den första lättviktsagendan släpp-
tes 2013 och har uppdaterats vart
”Spännande att få vara med i ett
samhällsviktigt projekt som kan
göra skillnad för Sveriges framtid”
Pontus Fryk, konsult på CANEA Partner Group
som fick uppdraget via Ework.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022>16
FINANSIELLA RAPPORTEROM EWORKINNEHÅLL HÅLLBARHETSNOTERHÅLLBARHET ÖVRIGTSTYRNING
Reportage
tredje år. 2022 släpptes den senaste
versionen och denna gången ingick
för första gången en gedigen om -
världsbevakning som utfördes av
konsulter som inte var specialiserade
inom lättvikt.
Ett framgångsrikt samarbete
Uppdraget att utföra omvärldsanaly-
sen föll på konsulterna Pontus Fryk
och John Saldin på CANEA. Ett upp-
drag de fick genom Ework som kopp-
lade samman sin kund RISE med kon-
sultbolaget CANEA där Pontus och
John arbetar.
”Det var ett väldigt spännande och
unikt uppdrag inte minst på grund av
den situationen som vi befinner oss i
världen just nu. 2022 var det krig i
Europa, energikris, efterdyningar av
pandemin, inflation och handelskrig
mellan USA och Kina,” säger Pontus
Fryk och fortsätter:
”Det har varit flera stora händelser
som på många sätt påverkar lättvikt
och behovet av innovation för att
minska energianvändningen i världen.”
Viktigt för Sveriges framgång
För konsulterna på CANEA innebar
uppdraget en chans att verkligen för-
djupa sig i ett samhällsviktigt projekt
och något som påverkar hela Sveriges
framtid.
”Vi är vana att jobba både för pri-
vata bolag och för oentlig verksam-
het men det unika med det här projek-
tet är att vi fick möjligheten att röra
oss i gränslandet mellan industri och
akademi. Det är också kul att få vara
med i ett projekt som rör Sveriges
framtid och konkurrenskraft. Att man
får vara med och göra skillnad,” säger
Pontus Fryk.
Viktigt område för att klara målen
Lättvikt är ett område där svensk
industri är starka och det är också ett
område som är väldigt viktigt för att
klara målen i Agenda 2030. Lättvikts-
lösningar kan nämligen på ett eek-
tivt sätt påverka i flera led. Genom att
till exempel använda lättviktsmaterial
inom byggbranschen påverkar man
även transporter och materialtillgång
vilket påverkar både energiförbruk-
ningen och miljöpåverkan vilket bidrar
till att lättvikt är en så viktig kompo-
nent när det kommer till energieekti-
viseringar i samhället.
Lättviktsagendan anger riktningen
på lång sikt samtidigt som den möjlig-
gör förflyttningar på kort sikt. Sedan
starten har LIGHTer bidragit till
systemomställningar, global konkur-
renskraft och banbrytande forskning.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022>17
FINANSIELLA RAPPORTEROM EWORKINNEHÅLL HÅLLBARHETSNOTERHÅLLBARHET ÖVRIGTSTYRNING
Geografiska segment
Under 2022 bidrog Ework Groups konsulter till
att bygga stambanor, utveckla elnät och dra
fiber genom Europa. Utöver Sverige är Ework
även etablerat i Norge, Danmark, Polen och
Finland. Det var generellt en mycket stark
marknad under 2022, inte minst i Polen som
hade kraftig tillväxt.
Sverige
Ework Group grundades i Sverige år 2000 och har
under åren vuxit sig allt starkare helt organiskt, sär-
skilt i de tre storstadsregionerna, och bolaget har nu
en marknadsledande position i Sverige. I dagsläget
gör Eworks konsulter stor skillnad ute på sina upp-
drag där de bidrar till att lösa verkliga samhällsutma-
ningar som infrastruktur och energiförsörjning.
Flera längre avtal inom den oentliga sektorn
vanns under året, bland annat för det kommunägda
Kraftringen och Inköpscentralen Adda som ingår i
Sveriges Kommuner och Regioner, SKR. Eworks
aärsmodell är intressant för den oentliga sektorn
eftersom bolaget har en neutral position, ger full
transparens och med sin aärsmodell bidrar till
eektivitet och utveckling.
Även privata sektorn uppskattar Eworks aärs-
modell eftersom den tillför värde genom att förse
bolagen med spetskompetens, rådgivning och
eektivisering tillsammans med marknadsmässiga
priser och ett brett nätverk av konsulter inom digita-
lisering, grön omställning och strategisk utveckling.
Att konkurrensutsätta och eektivisera den egna
konsultbasen samtidigt som man säkerställer rätt
”Eworks konsulter
gör stor skillnad ute
på sina uppdrag där
de bidrar till att lösa
verkliga samhälls-
utmaningar.”
kompetens är en trend som syns i samtliga markna-
der. Eworks rådgivning är då speciellt intressant. I
samband med dessa interna utvärderingar kan vi
också ofta få i uppdrag att krympa antalet leveran-
törer från flera tiotals till ett fåtal utvalda. Detta för
att öka eektiviteten, etablera smidiga processer
och minska risker.
Ework stärker kontinuerligt sin position och
närvaro i hela Sverige. Under 2022 bidrog bland
andra fordonssegmentet till en stark tillväxt i
Göteborgsregionen, och vi ser särskilt stora
tillväxtmöjligheter utanför de tre storstads-
regionerna samt i norra Sverige.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022>18
FINANSIELLA RAPPORTEROM EWORKINNEHÅLL HÅLLBARHETSNOTERHÅLLBARHET ÖVRIGTSTYRNING
Geografiska segment
Norden
Ework Group etablerade sig i ganska rask takt i de
övriga nordiska länderna under 2004–2007, varefter
bolaget börsnoterades 2008. Expansionen i övriga
Norden skedde organiskt, i allt väsentligt som en
konsekvens av svenska kunders verksamhet i de
nordiska länderna.
Det var ett starkt momentum i den danska mark-
naden under 2022 och potentialen för fortsatt till-
växt de närmaste åren bedöms som god. I Finland
ökade Ework under året sina insatser för att vinna
nya aärer. I Norge har Ework sedan tidigare en
marknadsledande position.
Polen
Ework Group etablerade sig i Polen 2015 och bola-
get finns nu på fyra orter med sammanlagt över
1 000 konsulter på uppdrag. Tillväxten har varit helt
och hållet organisk.
Den polska marknaden var mycket stark under
2022 och är en snabbt växande och stor marknad
med många duktiga konsulter. Prisbilden är fortsatt
lägre än i Norden men ökar i allt högre takt. Aktivi-
tetsnivån är hög och tillväxttakten är klart högre än
den generella marknadstillväxten.
Av Eworks samtliga konsulter har cirka 70 – 80
procent uppdrag inom IT- och telekomsektorn, cirka
15 procent inom R&D och ingenjörsrelaterade
uppdrag medan resterande del kan ha varierade
uppdrag som till exempel controllers och HR.
”Det var ett starkt momentum
i den danska marknaden
under 2022.”
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022>19
FINANSIELLA RAPPORTEROM EWORKINNEHÅLL HÅLLBARHETSNOTERHÅLLBARHET ÖVRIGTSTYRNING
Reportage
De bygger den digitala E4:an
från Berlin till Luleå
260 mil. Så många mil är
GlobalConnects nya digitala
motorväg från Berlin till Luleå.
”Den går under havet och sedan
landvägen genom hela Sverige,”
säger Patrik Gylesjö, Head of Tech
and Delivery på Global Connect.
Projektet är ett av Sveriges största digi-
tala infrastruktursatsningar och kapaci-
teten kommer att motsvara all datakom-
munikation som hela Norden kräver i
dag. För två år sedan påbörjades plane-
ringen av projektet att lägga en helt ny
fiberkabel, en digital motorväg, från
Berlin i Tyskland upp till Luleå i norra
Sverige. Ett år senare satte man spaden i
marken och i dag är stora delar av
sträckan färdigställd.
”Sträckan mellan Stockholm och Luleå
är helt klar och flera sträckor både
under vatten och på land är redo. Det
är ett enormt projekt som krävt stora
resurser men nu börjar vi närma oss
slutet. Eftersom vi hela tiden byggt på
flera ställen är det svårt att säga exakt
när vi kommer att vara klara men vi
räknar med att det sker under Q1 eller
Q2 2023,” säger Patrik Gylesjö.
Experthjälp från konsulter
För att ro i land detta projektet, som
är den största infrastruktursatsningen
på flera år i Sverige, har GlobalCon-
nect tagit hjälp av konsulter via Ework
Group.
”Det har varit helt avgörande för
våra framgångar. Deras kunskap och
erfarenhet har varit en nyckel för att
”Sträckan mellan Stockholm och Luleå är helt klar och
Patrik Gylesjö, Head of Tech and Delivery på GlobalConnect.
Oslo
Gothenburg
Malmö
Copenhagen
Kolding
Stilling
Berlin
Stockholm
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022>20
FINANSIELLA RAPPORTEROM EWORKINNEHÅLL HÅLLBARHETSNOTERHÅLLBARHET ÖVRIGTSTYRNING
projektet skulle gå framåt. De konsul-
ter vi anlitat i samarbete med Ework
besitter specialkunskap som är svår
att hitta. Eftersom detta projektet är
så stort och komplext hade vi inte
heller tillräckligt med egna resurser
att allokera.”
Vilken typ av konsulter har ni anlitat för
projektet?
”Flera olika. Vår huvudprojektledare är
från Ework och vi har även anlitat ett
flertal andra bland annat på sjösidan.
Det har handlat om seniora konsulter
som varit väldigt ansvarstagande. Ofta
har det faktiskt varit så att de har drivit
på oss och inte tvärtom,” säger Patrik.
Andreas Parkosidis är en av konsul-
terna som är inblandad i projektet
med den digitala E4:an. Andreas är
ansvarig för landsidan och har varit
med i projektet sedan april 2022.
“Det är ett väldigt spännande pro-
jekt, inte minst för att det i infrastruk-
turprojekt av denna dimension finns
många intressentgränssnitt som man
ska få att fungera och leverera. Allt
ifrån myndigheter till markägare, före-
tag och entreprenörer samtidigt som
man som alltid ska få de interna pro-
cesserna att fungera på ett stödjande
sätt. Det är helt enkelt väldigt stimule-
rande när man ser maskineriet rulla.”
Vad har ni mött för utmaning på vägen?
”Med tanke på omfattningen på
projektet så har vi självklart stött på en
rad problem längs vägen. Men även om
allt inte gått enligt planerna så har vi
hela tiden kommit framåt,” säger Patrik
Gylesjö.
Det bolag som investerat mest på
fibernätverk i Sverige
För många konsumenter är Global-
Connect ett ganska okänt bolag men
sanningen är att det är det bolag som
under de senaste åren satsat mest på
att bygga ut fibernätverket i Sverige.
Hela fem miljarder kronor har bolaget
investerat i olika projekt.
Den digitala motorvägen är det
enskilt största av dessa men varför har
de egentligen satsat på att bygga en
digital motorväg när Sverige redan
har tillgång till bra fiber?
”Infrastrukturen för fiber i Sverige
är och var redan bra men med den nya
vägen så får vi ett ännu bättre nätverk.
Många globala bolag har valt att satsa
på att sätta upp serverhallar i norra
Sverige. Denna motorväg blir en för-
säkring för dem att det finns flera nät-
verk vilket ökar säkerheten.”
Men det handlar inte bara om att
säkerställa att globala bolag ska eta-
blera sig i Sverige berättar Patrik.
”Nej det handlar också om att säkra
nätverk för vanliga hushåll och mindre
bolag. Vi drar vägen genom Sverige
och längs motorvägen skapar vi avfar-
ter. Detta innebär att många som tidi-
gare inte haft tillgång till fiber nu får
det samtidigt som vi skapar konkur-
rens på de ställen där fiber fanns sedan
innan. Genom att antalet mobilmaster
ökar får också fler tillgång till 5G. När
hela motorvägen är klar kommer det
Reportage
men med den nya vägen så får vi ett ännu bättre nätverk.”
innebära att Sverige får tillgång till en
högre kapacitet när det gäller data-
trafik och en bättre tillgänglighet.”
Många av Sveriges myndigheter,
oentliga verksamheter och privata
bolag storsatsar just nu på projekt för
att säkra en bättre infrastruktur i sam-
hället. För Ework är det viktigt att med
sitt stora nätverk av kvalificerade kon-
sulter vara med och bidra till samhälls-
utvecklingen.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022>21
FINANSIELLA RAPPORTEROM EWORKINNEHÅLL HÅLLBARHETSNOTERHÅLLBARHET ÖVRIGTSTYRNING
Vårt erbjudande
FINANSIELLA RAPPORTEROM EWORKINNEHÅLL HÅLLBARHETSNOTERHÅLLBARHET ÖVRIGTSTYRNING
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022>22
Consulting Services
Ework Group vill vara en trygg möjliggörare
och brygga kundernas behov till den kompe-
tens och det kunnande som behövs. Ework
skapar utrymme för konsulter att hitta roller
som frigör deras verkliga potential. Genom
att snabbt möta kompetensbehov får fler
möjlighet att arbeta med det de vill, hur
och i bästa fall var och när de vill.
Kundernas kompetensbehov varierar utifrån
uppdragets omfattning och komplexitet och som
oberoende aktör kan Ework hjälpa till med flexibla
lösningar, antingen på plats eller på distans via
Remote Sourcing center.
Förädlat tjänsteerbjudande
Expert Provider
Under 2022 har Ework vidareutvecklat och breddat
sitt tjänsteerbjudande för att än bättre svara upp
mot såväl konsulter som kunders behov. Från att ha
levererat samtliga tjänster mer eller mindre i samma
format, oavsett graden av kom plexitet, är tjänsterna
nu uppdelade i tre nivåer baserat på hur mycket
kunden vill göra själv. Vilket också tydliggör våra
mervärden.
Expert Provider-tjänsten fokuserar på områden där
det kan vara extra svårt att hitta kompetens. Målet
är att Eworks egna team av experter med sin
branschexpertis kan stötta kunden att både hitta
och attrahera rätt talanger. SAP är ett område där
Vårt erbjudande
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022>23
FINANSIELLA RAPPORTEROM EWORKINNEHÅLL HÅLLBARHETSNOTERHÅLLBARHET ÖVRIGTSTYRNING
Vårt erbjudande: Consulting Services
en webbtjänst med ett brett utbud av uppdrag
samt verktyg som förenklar administration och
matchningsprocesser.
Den tidvis mycket starka efterfrågan under 2022
bidrog till att konkurrensen var hård om kompe-
tensen, särskilt inom vissa specialistområden. Kon-
sulter som är experter inom sina områden har lätt
att få uppdrag och trenden går mot att de allt
oftare väljer att lämna en fast anställning för att
arbeta självständigt och på distans. Pandemin har
förstärkt denna trend.
I kritiska projekt är kompetens prioriterat, oav-
sett var den sitter. För att fånga upp specialister
på distans har vi etablerat ett Remote Sourcing
Center. På detta sätt kompletterar Ework sitt
erbjudande av djupare och bredare kompetens.
Det stärker också möjligheterna att erbjuda topp-
talanger i nischsegment. Centret stöttar Eworks
alla marknadsenheter, med talanger oftast från
Polen och Rumänien men även från andra länder.
Detta är dessutom också en konkurrenskraftig lös-
ning då arvodena är lägre än till exempel i Sverige.
Att arbeta på distans har blivit alltmer accepte-
rat av kunderna och planen är att arbeta än mer
gräns överskridande kommande år.
Ework erbjuder bakgrundskontroller av sina kon-
sulter i samarbete med en extern partner. Kontrol-
lerna skapar trygghet för både kunder och
konsulter.
Ework kommit långt och ambitionen är att stärka
ställningen även inom områden som Java och Cloud.
Att hitta rätt kompetens inom expertområden
kräver bättre framförhållning för att veta när rätt
kompetens blir tillgänglig för nya uppdrag. För att
planera kundens resursbehov krokar vi proaktivt
arm längs värdekedjan, med såväl kundföretag som
partners och konsulter. Möjligheterna bedöms som
goda att stärka positionen inom Expert Provider-
segmentet.
I detta segment är det vanligt att kunden inte vet
exakt vilket konsultstöd som krävs, vilket innebär att
Ework aktivt stöttar kunden för att precisera kom-
petensbehoven. Därefter görs sökningar på den
egna plattformen Verama, men även Linkedin och
andra källor används för att hitta den perfekta
matchningen. Majoriteten av det konsultstöd
Ework erbjuder är inom detta segment.
En automatiserad tjänst som med begränsad
manuell hantering med hjälp av AI-baserad sökning
matchar kundens behov med konsulter i Eworks
plattform Verama. Tjänster där Ework t.ex. intervjuar
och bakgrundskontrollerar konsulterna kan läggas till.
Consulting Provider
Distanstjänster – Remote Sourcing Center
Säkerhetstjänster
eBroker
Tilläggstjänster
Ework Services
Ework Services är våra tjänster för partners & kon-
sulter på uppdrag via Ework. Tjänsterna innefattar
under året och blivit mer av en partner
och rådgivare till kunderna inom
kompetens försörjning och planering.”
Jörgen Lindeborg,
Head of Market Units Northern & Central Europe
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022>24
FINANSIELLA RAPPORTEROM EWORKINNEHÅLL HÅLLBARHETSNOTERHÅLLBARHET ÖVRIGTSTYRNING
Fakta
• Keyloop har funnits på marknaden under olika namn under 40 år.
2021 köptes de av Fransisco Partners och bytte namn till Keyloop.
• Företaget har verksamhet i 30 länder och finns representerade i över 90 länder.
Reportage
De vill förändra framtiden för
världens bilhandlare
Med sitt aärssystem, helt ut veck-
lat för bilhandlare, vill Keyloop
förändra framtiden för bilindustrin
på samma sätt som Amazon revo-
lutionerat e-handeln. Därför valde
de 2021 att etablera sig i Polen och
på bara ett år gick de från 0 till 100
personer. ”Vi hade en ambitiös
plan och tack vare hårt arbete och
en bra samarbetspartner lyckades
vi”, säger Claus Trillingsgaard, VP
Global Delivery på Keyloop.
Keyloop är en global systemleverantör
av digitala lösningar för bilhandlare
och deras mål är att skapa en sömlös
resa för alla bilköpare eller bilägare.
Vägen dit är deras plattform som
kopplar samman bilhandlare, leveran-
törer, partners och bilköpare för att
skapa en smidig och sömlös upp-
levelse när man ska köpa eller serva
sin befintliga bil.
”Bilindustrin är en bransch som
ständigt förändras men det sker
långsamt. Därför har digitaliseringen
inte skett i samma takt som inom
andra branscher även om det skett
ett stort kliv framåt under pandemin
när många snabbt behövde digitala
lösningar för att kunna fortsätta
sin verksamhet,” säger Claus
Trillingsgaard och fortsätter:
”Vi skapar en smidig, enkel och
uppkopplad resa för bilägare och
för de som ska köpa en ny bil. Med
Keyloops teknologi kan man koppla
ihop alla avdelningar och alla system
för att få en mer eektiv och kraftfull
aär.”
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022>25
FINANSIELLA RAPPORTEROM EWORKINNEHÅLL HÅLLBARHETSNOTERHÅLLBARHET ÖVRIGTSTYRNING
Stort behov av spetskompetens
För att skapa och utveckla den digi-
tala framtiden för bilindustrin valde
Keyloop 2021 att etablera en global
leveranshub i Polen. Målet var att
tillsätta 100 personer inom loppet
av ett år.
Att valet föll på Polen berodde på
flera faktorer. Dels handlade det om
Polens geografiska placering med
närhet till många av företagets andra
etableringar men framför allt handlade
det om den spetskompetens och stora
pool av talanger som finns i landet.
”Vi hade ett stort behov av många
ingenjörer och it-konsulter på olika
nivåer. Från seniora experter med
spetskompetens till juniorer som
precis börjat sin karriär. I Polen, som är
ett land med ett väldigt stort utbud
inom IT, hade vi möjlighet att hitta all
kompetens vi behöver för att hjälpa oss
att skapa de bästa lösningarna inför
framtiden,” säger Claus Trillingsgaard.
Ett framgångsrikt partnerskap
För att lyckas med sin utmaning tog
Keyloop tidigt hjälp av Ework som på
ett år tillsatte 45 konsulter i Warszawa.
Primärt it-konsulter men även inom
andra områden som HR. Men samar-
betet handlade inte bara om att hitta
konsulter utan en stor del av samarbe-
tet handlade om rådgivning för att
etableringen skulle bli så smidig som
möjlig.
”Det har verkligen varit ett
framgångsrikt och professionellt
partnerskap. Ework har varit väldigt
värdefulla genom hela processen,
inte bara genom att hitta fantastiska
talanger som kan hjälpa till att utveck-
la vår mjukvara utan genom alla delar
av resan under etableringen,” säger
Claus Trillingsgaard.
För att lyckas med uppdraget har
transparens och tydliga förväntningar
från båda parter varit avgörande
berättar Agnieszka Wysocka, Sourcing
manager på Ework Group.
”En stor del av det inledande
arbetet handlade om rådgivning och
vägledning eftersom marknaden i
Polen skiljer sig en del från andra
marknader där Keyloop finns. Både
om att berätta för företaget om hur
man attraherar konsulter i Polen men
också att se till att marknaden i Polen
kände till vilka unika möjligheter
företaget erbjuder konsulter som vill
jobba med teknik som kan förändra en
hel marknad. Genom att hela tiden ha
en tät dialog med kunden och kon-
sulter har vi lyckats bra i att etablera
en god och framgångsrik relation.”
Samarbete och nätverkande
Keyloop har anammat det nya sättet
att arbeta. Varje team får nu själv välja
när de vill jobba hemma och när de vill
ses på deras kontor där man kan
mötas, ta en tur i rutschkanan och
jobba tillsammans.
”För oss är det viktigt att det finns
en inbjudande plats dit alla vill komma.
En fantastisk plats där vi kan jobba
tillsammans, nätverka, diskutera och
samarbeta för att hitta smarta
innovativa lösningar,” säger Claus
Trillingsgaard.
Slutligen har du några råd till andra
bolag som funderar på att göra en stor
etablering i ett nytt land?
”Man måste avsätta tid oavsett om
man tar hjälp av en partner eller om
man sköter all rekrytering själv. Det
handlar inte bara om att intervjua kan-
didater. Det måste också finnas tid för
utvärdering och för att bemöta de
konsulter eller arbetssökande som av
någon anledning inte fick uppdraget.
En annan sak som är viktig, om man
tar hjälp av en partner, är att man hela
tiden har en dialog och erbjuder feed-
back. På det sättet blir det ett bra
samarbete där man hela tiden förfinar
processen.”
Reportage
”Vi hade ett
stort behov av
många ingenjörer
och it-konsulter
på olika nivåer.”
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022>26
FINANSIELLA RAPPORTEROM EWORKINNEHÅLL HÅLLBARHETSNOTERHÅLLBARHET ÖVRIGTSTYRNING
Managed Services
Många företag väljer att outsourca den löpande
hanteringen av konsultbasen av kostnads- och
eektiviseringsskäl. Kundens egna processer är
kanske inte designade fullt ut för detta eller så
saknas central överblick över hur många kon-
sulter som är inne i organisationen. Här bidrar
Ework Groups Managed Services med att skapa
långsiktigt värde genom ett oberoende och
holistiskt förhållningssätt.
När ett större antal konsulter har anlitats tillkommer
ofta supportbehov för hantering av exempelvis för-
frågningar, arbetsorder, tidrapportering och faktu-
rering. Managed Services lösningar gör det möjligt
för företag att outsourca dessa aärsprocesser till
Ework helt och hållet.
Marknaden för den här typen av tjänster har vuxit
snabbt under senare år, särskilt inom segmentet små
och medelstora företag och oentlig sektor. Av de
avtal som Ework tecknade 2022 stod helt nya kunder,
som inte upphandlat dessa tjänster förut, för cirka
två tredjedelar av volymen. I Danmark var tillväxten
särskilt hög då Managed Services vann flera stora
uppdrag från kända företag genom referens kunder.
Ett tydligt leveransfokus utifrån ett starkt nätverk
bidrog till att vinna aärerna.
Vårt erbjudande
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022>27
FINANSIELLA RAPPORTEROM EWORKINNEHÅLL HÅLLBARHETSNOTERHÅLLBARHET ÖVRIGTSTYRNING
Vårt erbjudande: Managed Services
En kompetenspartner för HR
Trenden med en allt rörligare kompetensmarknad
skapar ett behov av navigeringsstöd hos köpare av
konsulttjänster. Med sitt omfattande nätverk tillhör
Ework de aktörer som kan konsultmarknaden bäst i
Sverige. Vår kunskap vilar bland annat på den mark-
nadsdata som löpande genereras via bolagets nät-
verksplattform kring exempelvis efterfråge- och
prisbild inom olika kompetensom råden. Ur ett kund-
perspektiv värdesätts Eworks mångåriga erfaren-
heter och best practice- kunskap avseende kompe-
tensförsörjning.
Utifrån sin starka position har Ework goda förut-
sättningar att rådge företagens HR-avdelningar
avseende kompetensförsörjning. För att stärka posi-
tionen ytterligare som rådgivare och partner på
kompetensförsörjningsområdet är planen att öka
automatiseringen och skalbarheten i verksamheten.
Som ett nästa steg finns goda möjligheter att flytta
fram positionerna för att ta ett helhetsansvar för
kundens talang- och kompetensförsörjning oavsett
anställnings- och uppdragsform.
Mervärdet för partners och konsulter
Eworks nätverk, det vill säga enskilda kon sulter
liksom konsultbolag, har fri tillgång till alla kundför-
frågningar via vår öppna plattform. De behöver
därmed inte ha en egen säljorganisation och behö-
ver heller inte förhandla med kund.
Genom Eworks plats i mitten av värdekedjan kan
bolaget skapa värde för både kunder och konsulter.
Från att tidigare främst stöttat med konsolidering av
konsultleverantörer och inköp, är Ework med sin
ökade konkurrenskraft alltmer en del i att lösa verk-
liga samhällsutmaningar. Därmed blir också Ework
en allt svårersättligare partner i marknaden.
”I en uppåtgående konjunktur är kompetensbrist en drivkraft medan i
en konjunkturnedgång är det besparingar och effektiviseringar.
Att vi kan vara en partner i både uppgång och nedgång är viktiga
skäl till att man väljer våra Managed Services-lösningar.”
Karin Antonsson, Head of Service Lines
2022 välkomnade Ework Group Grundfos som
ny Managed Services-kund i Danmark. Grund-
fos är världens största vattenpumpstillverkare
som främjar vattenflödet över hela världen.
Grundfos levererar rent vatten till medborgare i
länder som tidigare inte haft några eller små
möjligheter till detta. När Grundfos valde
Ework var det avgörande att vi kunde erbjuda
en supply chain-baserad MSP-lösning för att
säkerställa behovet av global talang. En fram-
gångsfaktor i Eworks tjänsteerbjudande var
teamets mänskliga perspektiv på processer
och administration för att driva förändring.
Med sin globala räckvidd har Ework kunnat
identifiera kompetens i både Östeuropa och
Asien. Att identifiera och attrahera kompetens
på ett eektivt sätt och med ett globalt per-
spektiv är områden där Ework har kunnat
tillföra stort värde.
Case
Ework säkerställer
Grundfos
talangbehov
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022>28
FINANSIELLA RAPPORTEROM EWORKINNEHÅLL HÅLLBARHETSNOTERHÅLLBARHET ÖVRIGTSTYRNING
Financial Services
För Ework Group är det avgörande att kunna
erbjuda marknaden högt kvalificerad kon sult-
kompetens. Samtidigt är ambitionen att
ex pandera bolagets position utåt i värde kedjan.
Detta görs genom att erbjuda finansiella
tjänster och andra stödtjänster i takt med att
allt fler frilansar eller distansarbetar. Detta
underlättar för kunder, partners och konsulter
att fokusera på sina egna verksamheter. Finan-
siella kringtjänster blir därmed värdeskapande
och en konkurrensfördel i hela värdekedjan.
Genom att underlätta för konsulter som arbetar i
uppdrag via Ework blir vi en attraktiv partner. Det
gör också att Ework skiljer sig mot konkurrenterna.
Att våra finansiella tjänster fyller ett behov bevisas
av att användningen av tjänsterna ökade dramatiskt
under 2022. De är enkla att använda och erbjuds till
attraktiva villkor.
Fakturering, sena betalningar och ansvarsfrågor
kan vara tidskrävande och skapa bekymmer för
konsultverksamheter. För att hantera dessa och
andra utmaningar har Ework utvecklat en finansiell
plattform med bland annat finansierings- och
försäkringslösningar.
Finansieringslösningar
Större företags betalningsvillkor om 30, 60, 90 eller
till och med 210 dagar kan innebära problem för
enskilda konsulter och mindre konsultbolag som
betalar löner månadsvis. Eworks lösning PayExpress
Vårt erbjudande
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022>29
FINANSIELLA RAPPORTEROM EWORKINNEHÅLL HÅLLBARHETSNOTERHÅLLBARHET ÖVRIGTSTYRNING
detta erbjuder Ework Corporate PayExpress som
underlättar finansiering av leverantörskedjan
(Supply chain financing).
Försäkringslösningar
Som mindre konsult är en fullgod försäkringslösning
centralt för att vara attraktiv, särskilt hos större
kunder där det många gånger är ett krav. Inom vissa
områden har riskerna ökat det senaste året och
därmed efterfrågan på försäkringsskydd, exempel-
vis avseende cyberhot eller andra incidenter som
kan orsaka drifts- eller verksamhetsstörningar.
Ework erbjuder ansvarsförsäkringar till
konkurrenskraftiga villkor.
tillåter organisationer och företag med långa betal-
ningsvillkor att förbli attraktiva för konsultbolag,
oberoende storlek, och konsulter som vill ha kort
betalningstid, normalt 30 dagar. PayExpress bidrar
därmed till att öka tillgängligheten av potentiella
konsulter både på bredden och djupet.
Med kundfordringar på cirka 16 miljarder kronor
på årsbasis har Ework stora möjligheter att utifrån
tjänsten PayExpress erbjuda konsulter bättre betal-
ningsvillkor. Som konsult hos oss kan konsulten till
och med få betalt redan direkt vid tidrapporte-
ringen.
För kundföretag är en eektiv användning av
rörelsekapitalet många gånger viktigt. Som svar på
Vårt erbjudande: Financial Services
Avsikten är att vidareutveckla erbjudandet inom för-
säkringsområdet i syfte att göra det ännu mer att-
raktivt att arbeta för Ework.
Valutaväxlingslösningar
I syfte att minimera eventuella kursförluster och för
att säkert kunna kalkylera intäkter kan Ework låsa in
växelkursen och därmed vinsten i kunduppdrag.
Genom att eliminera valutarisken för kunder, konsul-
ter och Ework kan vi låsa in marginalen samtidigt
som förutsägbarheten ökar i aären. Tjänsten är
dessutom skalbar inom EU, vilket gör att om konsul-
ten redan arbetat med en kund inom EU är det
enkelt att addera ytterligare ett land.
behov bevisas av att användningen av dem
ökade dramatiskt under 2022. De är enkla att
använda och erbjuds till attraktiva villkor.”
Ulf Ohlfeldt, Head of Financial Services
Flera av Eworks
finansiella tjänster,
tex PayExpress, finns
som appar vilket har
gjort att de snabbt
blivit populära.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022>30
FINANSIELLA RAPPORTEROM EWORKINNEHÅLL HÅLLBARHETSNOTERHÅLLBARHET ÖVRIGTSTYRNING
Investeringscase
FINANSIELLA RAPPORTEROM EWORKINNEHÅLL HÅLLBARHETSNOTERHÅLLBARHET ÖVRIGTSTYRNING
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022>31
Rätt positionerade för globala trender
Ework Group är rätt positionerat för att gynnas
av globala trender där kompetens och erfaren-
het står i centrum. Genom att erbjuda utvecklande
kunduppdrag som kan utföras under flexibla
former har Ework möjlighet att locka till sig
eftertraktad kompetens och fortsätta växa.
Att utvecklingen går allt snabbare med mer skiftande
utvecklingsbehov hos kunderna och därmed ökad
efterfrågan på konsulter och specialister i ”bered-
skapsläge” gynnar också Ework. När vi bryggar kun-
dernas behov med rätt kompetens vid rätt tid och
plats och till rätt villkor blir det en win-win-win-situa-
tion för kunden, konsulten och Ework. Genom att
skapa värden för alla parterna i hela kompetens-
försörjningskedjan finns goda förutsättningar att
fortsätta växa och utveckla vår aär.
1. Solitt strukturkapital – egen växande plattform
Med Norden och norra Europa som bas har Ework en
stark position. Totalt hade bolaget i slutet av 2022
över 13 500 konsulter på uppdrag hos 550 kunder
och ett växande internationellt nätverk av partners
och konsulter. Genom den egna digitala plattformen
Verama möjliggörs en enkel, eektiv och flexibel
leverans av kvalificerade konsulttjänster till attrak-
tiva villkor. Med ett av Norra Europas starkaste kon-
sultnätverk får kunden dessutom tillgång till den
bästa kompetensen, samtidigt som specialisterna
får möjlighet att arbeta med intressanta uppdrag,
på plats hos kunden eller på distans.
2. Växande tjänsteerbjudande – ökat värdeskapande
Ework bygger allt djupare relationer och starkare sam-
arbeten i hela värdekedjan, såväl med kunder som
partners och konsulter. Med ett mer utvecklat och dif-
ferentierat tjänsteerbjudande som utgår från kundens
aärsbehov skapas en förbättrad paketering där än
mer vikt läggs vid värdeskapande. Genom starkare
integration med kunder respektive partners och kon-
sulter ökar dessutom möjligheterna att göra fler och
bättre aärer med win-win-win för alla partner.
3. Starka kundrelationer – stark kundbas
Ework har många stora och starka varumärken i sin
kundportfölj, med en god balans mellan oentlig och
privat sektor och en spridning över olika branscher.
Utan egna anställda konsulter kan Ework fokusera
helt på att utveckla kundrelationen och bredda nät-
verket av partners och konsulter. Tillsammans med
ett heltäckande erbjudande och gedigen erfarenhet
skapas förutsättningar för att kunna ta en alltmer
rådgivande roll inom en verksamhets totala kompe-
tensförsörjning och talanghantering.
4. Skalbarhet – för ökad kostnadseektivitet
Genom fortsatta eektiviseringar och investeringar i
automatisering, digitalisering och standardisering av
tjänster, ökar skalbarheten i aären. Då tillväxten för-
väntas fortsätta att öka samtidigt som kostnaderna
som andel av intäkterna minskar kommer bolagets
lönsamhet att öka långsiktigt.
Investeringscase
”Eworks position i den växande
kunskapsekonomin skapar förutsättningar
för ökade marknadsandelar och
expansion till nya marknader.”
5. Expansionskraft – kompletterande förvärv
Eworks position i den växande kunskaps ekonomin
skapar förutsättningar för ökade marknadsandelar
och expansion till nya marknader. Här kommer
remote sourcing och internationella partnerskap
att spela en viktig roll i att stötta den organiska
tillväxten hos såväl befintliga som nya kunder.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022>32
FINANSIELLA RAPPORTEROM EWORKINNEHÅLL HÅLLBARHETSNOTERHÅLLBARHET ÖVRIGTSTYRNING
Aktien är noterad på Nasdaq Stockholm Mid
Cap. Börsvärdet var vid årets slut 2 109 MSEK
och under 2022 omsattes aktier till ett värde av
234,7 MSEK. Huvudägare är Staan Salén med
familj genom bolag.
Kursutveckling och omsättning
Eworks aktie är sedan den 18 februari 2010 noterad
på Nasdaq Stockholm. Aktien var dessförinnan listad
på First North där den introducerades den 22 maj
2008 till kursen 38,00 kronor. Vid ingången av år
2022 var kursen 131,80 SEK och vid årets slut 122,00
SEK, en nedgång med 7,44 procent. Under samma
period minskade Nasdaq Stockholm Support Servi-
ces PI med 21,96 procent. Kursen varierade under
året och stängde som lägst på 86,70 SEK den 29 sep-
tember och som högst på 135,00 SEK den 18 juli
2022. Eworks börsvärde var vid 2022 års utgång
2109 MSEK (2 289). Free float uppgick vid årets slut
till 675 MSEK (556), det vill säga värdet på de aktier
som är tillgängliga för handel (definierat som samt-
liga innehav ej överstigande 5 procent). Årets resultat
per aktie efter utspädning uppgick till 8,05 SEK (5,68).
Under 2022 omsattes Eworks aktie till ett värde av
234,7 MSEK (421). Detta motsvarar en omsättnings-
hastighet på 11,8 procent (23,8) av den totala aktie-
stocken och 36,9 procent (75,8) av free float beräk-
nat på börskursens medelvärde under året.
Antalet aktier i Ework Group AB (publ) uppgick
den 31 december 2022 till 17 287 275. Aktiekapitalet
uppgick vid utgången av året till 2 247 kSEK. Samt-
liga aktier har en röst och representerar lika andel i
bolagets tillgångar och resultat. Kvotvärdet per
aktie är 0,13 kronor.
Optioner och bemyndigande
Bolaget har haft ett utestående incitamentsprogram
för ledande befattningshavare beslutat av årsstäm-
man 2017. Totalt beslutades att utge 120 000 teck-
ningsoptioner per år under perioden 2017–2019.
Under 2019 gavs 47 600 optioner ut med lösenpris
86,84 SEK, vilka förföll och utnyttjades fullt ut med
endast en marginell utspädningseekt under det
fjärde kvartalet 2022. Den sista delen i detta incita-
mentsprogram är därmed avslutad.
Utdelningspolicy och utdelning
Styrelsens mål är att dela ut minst 75 procent av net-
tovinsten. Styrelsen föreslår stämman att en utdel-
ning på 6,50 SEK (5,00) per aktie, totalt 112,4 MSEK
(86,2) ska lämnas till aktieägarna. Totalt motsvarar
utdelningen 80,7 procent av bolagets resultat efter
skatt för verksamhetsåret 2022.
Likviditetsgaranti
Ework har under året haft avtal med Carnegie
Investment Bank AB om att denna ska agera likvidi-
tetsgarant för Eworks aktie inom ramen för Nasdaq
Stockholms system. Syftet är att främja likviditeten i
aktien.
0
500
1 000
1 500
2 000
20222021202020192018
0
50
100
150
200
Ework (vänster) Index, OMX Stockholm Support Services PI (vänster) Omsatta aktier per vecka (höger)
Omsatt antal aktier, tusental
Ework-aktien
SEK
Aktien
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022>33
FINANSIELLA RAPPORTEROM EWORKINNEHÅLL HÅLLBARHETSNOTERHÅLLBARHET ÖVRIGTSTYRNING
Aktiekapitalets utveckling
Transaktion
Förändring av
aktiekapitalet, SEK
Aktiekapitalet,
SEK
Förändring av
antalet aktier Antal aktier
Kvotvärde,
SEK År
Nybildning 100 000 100 000 400 000 400 000 0,25 2000
Nyemission 53 100 153 100 212 400 612 400 0,25 2000
Nyemission 35 400 188 500 141 600 754 000 0,25 2001
Nyemission 25 000 213 500 100 000 854 000 0,25 2004
Nedsättning -25 000 188 500 -100 000 754 000 0,25 2004
Fondemission 1 696 500 1 885 000 6 786 000 7 540 000 0,25 2006
Nyemission 10 250 1 895 250 41 000 7 581 000 0,25 2006
Teckningsoption 25 000 1 920 250 100 000 7 681 000 0,25 2007
Teckningsoption 39 750 1 960 000 159 000 7 840 000 0,25 2007
Nyemission 3 400 1 963 400 13 600 7 853 600 0,25 2007
Fondemission 76 778 2 040 178 0 7 853 600 0,26 2008
Nedsättning -43 950 1 996 228 -175 800 7 677 800 0,26 2008
Split 0 -1 996 228 7 677 800 15 355 600 0,13 2008
Nyemission 169 000 2 165 228 1 300 000 16 655 600 0,13 2008
Teckningsoption 8 970 2 174 198 69 000 16 724 600 0,13 2008
Teckningsoption 30 404 2 204 602 233 875 16 958 475 0,13 2012
Teckningsoption 3 315 2 207 917 25 500 16 983 975 0,13 2013
Teckningsoption 13 143 2 221 060 101 100 17 085 075 0,13 2015
Teckningsoption 13 325 2 234 385 102 500 17 187 575 0,13 2016
Teckningsoption 6 773 2 241 158 52 100 17 239 675 0,13 2017
Teckningsoption 6 188 2 247 346 47 600 17 287 275 0,13 2022
Nyckeltal per aktie
SEK där ej annat anges 2022 2021
Resultat/aktie före utspädning 8,07 5,68
Resultat/aktie efter utspädning 8,05 5,67
Eget kapital per aktie före utspädning 15,13 11,54
Eget kapital per aktie efter utspädning 15,09 11,51
Kassaflöde från den löpande verksamheten
per aktie före utspädning 6,04 3,96
Kassaflöde från den löpande verksamheten
per aktie efter utspädning 6,38 3,95
Antalet utestående aktier vid periodens
utgång före utspädning (tusental) 17 240 17 240
Antalet utestående aktier vid periodens
utgång efter utspädning (tusental) 17 287 17 247
Genomsnittligt antal utestående aktier
före utspädning (tusental) 17 420 17 240
Genomsnittligt antal utestående aktier
efter utspädning (tusental) 17 242 17 247
Ägarförteckning
Per den 31 december 2022
Antal
aktier
Röster &
kapital
Investment AB Arawak
)
6 813 691 39,4 %
Försäkringsbolaget Avanza Pension 3 198 989 18,5 %
Protector Forsikring ASA 1 737 682 10,1 %
Katarina Salén privat och genom bolag 473 962 2,7 %
Patrik Salén med familj och genom bolag 397 500 2,3 %
Ålandsbanken Abp (Finland), svensk filial 377 730 2,2 %
Karin Schreil genom bolag 252 000 1,5 %
Handelsbanken Liv Försäkringsaktiebolag 182 795 1,1 %
Nordnet Pensionsförsäkring AB 167 736 1,0 %
Claes Ruthberg 155 000 0,9 %
Summa 13 504 953 79,6 %
Övriga 3 782 322 20,4 %
Summa 17 287 275 100,0 %
1)
Staan Salén med familj 86,2 %, Erik Åfors 13,8 %.
Ework Group
Per den 31 december 2022
Innehavets storlek,
antal aktier
Antal ägare
Summa
aktier Procent
1–1000 6 127 842 776 4,15
1 001–10 000 446 1 002 864 6,51
10 001–100 000 41 1 068 546 6,19
100 001–1 000 000 14 2 622 727 15,19
>1 000 000 3 11 750 362 67,96
Totalt 6 631 17 287 275 100
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022>34
FINANSIELLA RAPPORTEROM EWORKINNEHÅLL HÅLLBARHETSNOTERHÅLLBARHET ÖVRIGTSTYRNING
Hållbarhet
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022>35
FINANSIELLA RAPPORTEROM EWORKINNEHÅLL HÅLLBARHETSNOTERHÅLLBARHET ÖVRIGTSTYRNING
Ework Groups aärsmodell – att
koppla samman kunder och kon-
sulter i partnerskap – är grunden
i vårt hållbarhetsarbete. Ework
Groups fasta övertygelse är att
bolagets verksamhet kan bidra till
de förändringar som behövs för att
nå de globala hållbarhetsmålen.
Som en ledande aktör inom den
växande kunskapsekonomin kopplar
Ework Group ihop briljanta hjärnor
med fantastiska idéer och projekt som
bidrar till omställningen till ett mer
hållbart samhälle, inom digitalisering,
grön omställning och strategisk
utveckling där det råder stor kom-
petensbrist.
Vi bidrar bland annat till att säker-
ställa att samhällets stora transforma-
tionsprojekt med fokus på klimat-
förändringarna såsom exempelvis
HYBRIT – Hydrogen Breakthrough
Ironmaking Technology som är ett
samarbete mellan stålföretaget SSAB,
gruvbolaget LKAB och Vattenfall
– bemannas med rätt kompetens.
Vår aärsmodell är grunden i vårt hållbarhetsarbete
Hållbarhetsstrategi
Ework Group är övertygade om att
tillgången till kompetenta konsulter
att bemanna denna och alla andra
typer av projekt med ökar med ett
uttalat fokus på mångfald och
inkludering.
Analys för framtida hållbarhetsfokus
Klimat, mångfald och inkludering är
alla viktiga hållbarhetsfrågor, men det
finns fler. Under hösten 2022 påbör-
jade Ework Group en analys av hur
bolaget än mer konkret kan bidra till
den hållbara samhällsomvandlingen
i sin roll som aktör inom kunskaps-
ekonomin genom att minimera sin
negativa och maximera sin positiva
hållbarhetspåverkan. Analysen syftar
till att identifiera de områden där vi
har möjlighet att göra verklig skillnad
genom att arbeta i värdekedjan med
leverantörer, kunder och konsulter.
Ework Group kommer att färdig-
ställa analysen under 2023 och också
utifrån den sätta nya hållbarhetsmål
samt ta fram nyckeltal för mätning och
uppföljning av framdrift inom hållbar-
hetsområdet.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022>36
FINANSIELLA RAPPORTEROM EWORKINNEHÅLL HÅLLBARHETSNOTERHÅLLBARHET ÖVRIGTSTYRNING
Minskad klimatpåverkan i hela värdekedjan
Klimat
Klimatförändringarna är en av vår tids
ödes frågor. Senast 2045 ska Sverige inte
ha några nettoutsläpp av växthusgaser till
atmosfären. För Ework Group är det viktigt att
bidra till den gröna omställningen och genom-
föra de åtgärder som gör verklig skillnad.
Ework Group arbetar med att minska den negativa
klimatpåverkan både i den egna verksamheten samt
i hela värdekedjan.
Direkta och indirekta utsläpp
Ework Groups direkta utsläpp – de från den egna verk-
samheten – orsakas endast av ett fåtal tjänstebilar.
De direkta utsläppen från Ework Groups verksam-
het är dock marginella i jämförelse med de indirekta
utsläppen från till exempel aärsresor, inköp och
verksamhetens energianvändning. För att minska
energianvändningen och säkerställa energioptime-
ring gjordes en rad medvetna val av bland annat
belysning i samband med flytt till nya lokaler under
2022.
Vi kommer att göra en analys av alla indirekta
utsläpp under 2023 i syfte att identifiera vilka indi-
rekta utsläpp som är de mest väsentliga och därmed
relevanta att målsätta, mäta och följa upp.
Sedan tidigare har Ework Group mätt utsläppen
från aärsresor och precis som för de flesta företag
såg vi en markant nedgång i aärsresandet under
pandemiåren även om den nedåtgående trenden
bröts under 2022 då aärsresandet tog fart igen.
Aärsresandet är dock inte tillbaka på samma nivå
som innan pandemin och utsläppen har de facto
minskat med 38 procent mellan 2019 och 2022.
Ework Groups ambition är att stanna kvar på en låg
nivå av aärsresande även framåt och har därför
”Framgent
kommer vi fortsätta
använda digitala
möteslösningar
som alternativ till
affärsresande.”
investerat, och utbildat medarbetarna, i digitala
möteslösningar med syfte att dessa i stor utsträck-
ning ska kunna ersätta aärsresandet.
Utsläpp från aärsresor, 2019-2022
ton
0
10
20
30
40
50
60
70
80
2019 2020 2021 2022
76
14
13
47
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022>37
FINANSIELLA RAPPORTEROM EWORKINNEHÅLL HÅLLBARHETSNOTERHÅLLBARHET ÖVRIGTSTYRNING
Mångfald är en framgångsfaktor
Mångfald, jämställdhet och inkludering
Ework Group strävar efter att vara en attraktiv
arbets- och uppdragsgivare där mångfald
– de skillnader som gör alla människor unika –
är en framgångsfaktor både i mötet med kund
och internt.
Ework Groups aärsmodell främjar mångfald och
lika möjligheter för matchade konsulter. Anled-
ningen är enkel – företag och samhället i stort vill
utnyttja den kompetens som finns, oavsett hur den
är förpackad. Vi har inga konsulter anställda och kan
därför på ett opartiskt sätt tillsätta uppdrag med de
mest lämpliga konsulterna från hela marknaden.
Genom vår matchningsprocess flyttas fokus till indi-
videns kunskap och färdigheter och bort från känslo-
mässiga kriterier, vilket minskar risken för diskrimine-
ring på grund av till exempel kön, ålder eller etnicitet.
Mångfald förutsätter inkludering och på Ework
Group uppmuntras såväl medarbetare som konsul-
ter att vara sig själva och samtidigt respektera andra
för vem de är oavsett kön, könsöverskridande identi-
tet eller uttryck, etnisk tillhörighet, religion eller
annan trosuppfattning, funktionsnedsättning,
sexuell läggning och ålder. Vår fasta övertygelse är
att genom mångfald, inkludering och likabehandling
skapas en trygg och hälsosam arbetsplats som
stimulerar kreativitet och initiativförmåga och som
också möjliggör den så eftersträvansvärda balansen
i livet. Detta ger nöjda medarbetare och konsulter
som trivs på jobbet vilket får direkta eekter på
Eworks Groups möjligheter till fortsatt tillväxt som
företag.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022>38
FINANSIELLA RAPPORTEROM EWORKINNEHÅLL HÅLLBARHETSNOTERHÅLLBARHET ÖVRIGTSTYRNING
Styrning
Förvaltningsberättelse 40
Risker och möjligheter 44
Bolagsstyrningsrapport 46
Styrelse 5 1
Ledningsgrupp 53
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022>39
FINANSIELLA RAPPORTEROM EWORKINNEHÅLL HÅLLBARHETSNOTERHÅLLBARHET ÖVRIGTSTYRNING
Styrelsen och verkställande direktören för Ework
Group AB (publ) med organisationsnummer
556587-8708 avger härmed årsredovisning och
koncernredovisning för räkenskapsåret 2022.
Verksamheten
anställda konsulter kan Ework opartiskt matcha
varje uppdrag med rätt kompetens från hela mark-
naden. Ework är avtalspart till såväl konsultköpare
som konsulter. Ework Group AB är moderbolag i
koncernen Ework Group . Den operativa verksam-
heten bedrivs i det svenska moderbolaget, dotter-
bolaget Ework Group Public AB samt i dotterbola-
gen i Norge, Danmark, Polen och Finland. Huvud-
kontoret ligger i Stockholm och lokalkontor finns i
Göteborg, Malmö, Linköping, Västerås, Helsingfors,
Oslo, Köpenhamn, Warszawa, Wroclaw, Gdynia och
Katowice.
Nettoomsättning och resultat
Nettoomsättningen ökade med 22 procent till
16 070 MSEK (13 189). Ökningen var allra högst i
Polen men steg i alla länder. Rörelseresultatet ökade
44 procent till 183 MSEK (127) där alla rörelseseg-
ment visade ett positivt resultat. Rörelsemarginalen
uppgick till 114 baspunkter (110). Resultatet efter
Förvaltningsberättelse
finansiella poster uppgick till 176 MSEK (124). Den
eektiva skattesatsen uppgick till 22,0 procent
(21,2). Resultatet efter skatt blev 139 MSEK (98).
Resultat efter skatt per aktie och efter utspädning
uppgick till 8,05 SEK (5,68), vilket motsvarar en
ökning om 41,7 procent. Orderingången ökade med
16 procent till 23 145 MSEK (19 979). Antalet kon-
sulter på uppdrag uppgick till 13 742 (11 827).
Lönsamhet och finansiell ställning
Avkastningen på eget kapital uppgick till 53,4 pro-
cent (47,7). Koncernens kassaflöde från den löpande
verksamheten uppgick till 110,4 MSEK (68,3). Rörel-
sekapitalet varierar naturligt under året till följd av
skillnader i förfallodag på in - och utbetalningar.
Samtliga betalningar från kunder och till konsulter
sker vid månadsskiftena och därför kan en liten för-
skjutning av in - eller utbetalningar leda till en stor
eekt på kassaflödet vid ett specifikt tillfälle. Solidi -
teten uppgick till 5,4 procent (5,3) den 31 december
2022.
Företaget innehar en kredit om 550 MSEK (550)
med kundfordringar som säkerhet för krediten.
Bolagets checkkredit uppgick per den 31 december
2022 till 0 (30) MSEK. Totalt icke utnyttjat kreditut-
rymme vid periodens slut var 224 MSEK (339).
Nettokassan uppgick vid årsskiftet till 5 MSEK
(60 nettoskuld).
Nettoomsättning och rörelseresultat
MSEK
Nettoomsättning (vänster) Rörelseresultat (höger)
Kvartal
1 2 3 4
2018
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
0
12
24
36
48
60
1 2 3 4
2019
1 2 3 4
2020
1 2 3 4 4
2021
1 2 3
2022
Orderingång per kvartal
MSEK
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
Kv 1 Kv 2 Kv 3 Kv 4
18 19 20 21 22 18 19 20 21 22 18 19 20 21 22 2218 19 20 21
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022>40
FINANSIELLA RAPPORTEROM EWORKINNEHÅLL HÅLLBARHETSNOTERHÅLLBARHET ÖVRIGTSTYRNING
I Sverige bedrivs verksamhet genom kontor i Stock-
holm, där koncernens huvudkontor är beläget, samt
i Göteborg, Malmö, Lin köping och Västerås. Netto-
omsättningen ökade 20 procent till 12 010 MSEK
(9 989) medan rörelseresultatet ökade med 65 pro-
cent till 116 MSEK (70,2). Marknadsenheten Sweden
West var den starkaste tillväxtmotorn och växer uti-
från en stark bas inom fordonsindustrin och oentlig
sektor. Verksamheten i Sverige påvisade fin skalning
och lönsamhetsutveckling.
Norge
I Norge bedrivs verksamheten genom kontor i Oslo.
Intäkterna i den norska verk samheten fortsatte att
stiga, för helåret steg nettoomsättningen med
22 procent till 2 160 MSEK (1 766), Rörelseresultatet
uppgick till 42,8 MSEK (40,0). Ökningen av om -
sättning beror på en fortsatt stark marknadsutveck-
ling. Krav från norska skattemyndigheten om cirka
10 MSEK som rapporterats under 2019 kvarstår.
Efter beslut från norska skattemyndigheten till bola-
gets nackdel har Ework i slutet av 2020 reserverat
7,0 MSEK, vilket kvarstår oförändrad.
Verksamheten
Danmark
I Danmark bedrivs verksamheten genom kontor i
Köpenhamn. Nettoomsättningen ökade med
30 procent till 774 MSEK (596). Rörelseresultatet
förbättrades till 6,5 MSEK (3,7). Den positiva utveck-
lingen var ett resultat av fortsatt god efterfrågan
och hade även en stark avslutning på året med en
kraftig tillväxt i antalet konsulter.
Polen
I Polen bedrivs verksamheten genom kontor i
Warszawa, Wroclaw, Gdynia och Katowice. Netto-
omsättningen ökade med 59 procent till 747 MSEK
(470). Omsättningsökningen grundas i en fortsatt
framgångsrik försäljning till både nya och befintliga
kunder. Rörelseresultatet i det närmaste fördubbla-
des till 14,8 MSEK (7,5). Eworks position på den
polska marknaden förstärktes väsentligt under året.
Marknaden bedöms fortsatt ha betydande potential
för vidareutveckling.
Finland
I Finland bedrivs verksamheten genom kontor i
Helsingfors. Nettoomsättningen för helåret steg
med 3,5 procent och uppgick till 380 MSEK (367)
medan rörelseresultatet sjönk till 3,1 MSEK (5,3). Den
finska verksamheten har under året genomgått en
del anpassningar och investeringar har gjorts för att
ytterligare kunna expandera de närmaste åren på en
marknad där Ework ser en stor potential.
Medarbetare
Vid årets utgång var antalet tillsvidareanställda
(FTE) i bolaget 268 personer (244). Ökningen av
personal avser att möta den ökande efter frågan på
koncernens tjänster. Medelantalet anställda (FTE)
under året uppgick till 208 (167). Medelantal
anställda beräknas utifrån antal heltidstjänster
exklusive föräldralediga, tjänstlediga och långtids-
sjukskrivna. Könsfördelningen i bolaget var 59 pro-
cent kvinnor och 41 procent män av medelantalet
anställda. Konsulter på uppdrag är inte anställda i
Ework och ingår därför inte som medarbetare i
koncernen.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022>41
FINANSIELLA RAPPORTEROM EWORKINNEHÅLL HÅLLBARHETSNOTERHÅLLBARHET ÖVRIGTSTYRNING
Moderbolaget
Moderbolagets nettoomsättning uppgick för räken-
skapsåret till 12 009 MSEK (9 984). Resultatet efter
finansiella poster uppgick till 135,2 MSEK (98,5)
medan resultatet efter skatt blev 111,4 MSEK (85,3).
Moderbolagets eget kapital uppgick vid årets
utgång till 193 MSEK (164) och soliditeten till 5,2 pro-
cent (5,5). Moderbolaget erhöll i slutet av året utdel-
ning från andelar i dotterföretag med 21,1 MSEK
(35,0). Den svenska verksamheten bedrivs i moder-
bolaget. När det gäller moderbolagets framtidsut-
sikter samt medarbetare, forskning & utveckling och
miljö, gäller samma förutsättningar för moderbola-
get som beskrivs för koncernen.
Hållbarhetsrapport
Ework omfattas av Årsredovisningslagens krav på
hållbarhetsrapportering. Eworks lagstadgade håll-
barhetsrapport utgörs av sidorna 35-38 och 93-97.
Revisorns uttalande om den lagstadgade hållbar-
hetsrapporten återfinns på sidan 98.
Utveckling digital plattform
För att stärka Eworks position som en ledande
konsultleverantör inom IT, telekom, teknik och verk-
samhetsutveckling bedrivs ett kontinuerligt utveck-
lingsarbete av den egna systemplattformen Verama.
Under året har Ework förtydligat styrningen av
plattformen för att skapa balans mellan värde och
kostnad och integrera lösningen mer i hela värde-
kedjan och öka skalbarheten i verksamheten. IT-
Verksamheten
investeringarna syftar till att tillvarata den eektivise-
ringspotential som finns och stärka konkurrenskraften.
Aktieinformation
Ework hade vid årets utgång 17 287 275 utestående
aktier. Samtliga aktier har en röst och representerar
lika andel i bolagets till gångar och resultat. Återköp
av egna aktier har inte skett. Styrelsen har beslutat
att föreslå årsstämman 2023 att en utdelning om
6,50 SEK (5,00) per aktie, totalt 112,4 MSEK (86,2)
ska lämnas till aktieägarna.
Bolagsordning och avtalsförhållanden
Bolagsordningen anger att styrelsens ledamöter ska
utses på årsstämman för tiden till nästa årsstämma.
Styrelsen ska bestå av lägst tre och högst åtta ordi-
narie ledamöter utan suppleanter. Bolagsordningen
innehåller inga särskilda bestämmelser om ändring
av bolagsordningen. För ändring av bolagsord-
ningen gäller svensk lag, det vill säga stämmobeslut
med minst två tredjedels (2/3) majoritet. Det finns
inte något enskilt avtal av väsentlig betydelse för
Eworks verksamhet i sin helhet. Det finns inte heller
något avtal mellan bolaget och dess styrelseleda-
möter som föreskriver ersättningar om dessa avgår
som en följd av ett oentligt uppköpserbjudande.
Övrig information
Bolaget har haft ett utestående incitamentsprogram
för ledande befattningshavare beslutat av årsstäm-
man 2017. Totalt beslutades att utge 120 000 teck-
ningsoptioner per år under perioden 2017-2019.
Under 2019 gavs 47 600 optioner ut med lösenpris
86,84 SEK, vilka förföll och utnyttjades fullt ut med
endast en marginell utspädningseekt under det
fjärde kvartalet 2022. Den sista delen i detta incita-
mentsprogram är därmed avslutad.
Vid en extra bolagsstämma den 20 december
2022 beslutade stämman att inrätta ett långsiktigt
incitamentsprogram för ledande befattningshavare
och nyckelpersoner genom emission av högst
200 000 teckningsoptioner. Varje option ger rätt
att, med avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt,
teckna en ny aktie i bolaget i feb-mars 2026. Teck-
ningskursen ska uppgå till ett belopp motsvarande
130 procent av det vägda genomsnittet av samtliga
genomförda aärer i bolagets aktier under perioden
från och med 13 till 20 december 2022. Tilldelning
skedde i februari 2023. I mars 2023 hade 166 000
teckningsoptioner tecknats. Vid fullt utnyttjande av
programmet motsvarar det en utspädning om max
~1,1 procent.
Stämman beslutade även om bemyndiganden för
styrelsen att öka aktiekapital och att besluta om
återköp och överlåtelse av egna aktier.
Ersättningsprinciper för ledande befattningshavare
Gällande riktlinjer för ersättning till ledande befatt-
ningshavare som beslutades på årsstämman 2020.
Dessa riktlinjer gäller tills vidare, dock längst för
tiden fram till årsstämman 2024. Aktieägarna har
inte framställt några synpunkter på riktlinjerna.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022>42
FINANSIELLA RAPPORTEROM EWORKINNEHÅLL HÅLLBARHETSNOTERHÅLLBARHET ÖVRIGTSTYRNING
Riktlinjerna omfattar den verkställande direktören
(”VD”), den vice verkställande direktören (”vVD”)
och övriga ledande befattningshavare i Eworks kon-
cernledning. För koncernledningens sammansätt-
ning, se sidorna 53-56. Riktlinjer under 2022 framgår
i not 5 Anställda, personalkostnader och ledande
befattningshavares ersättningar på sidorna 73-74.
Beslutsprocessen för att fastställa, se över och
genomföra riktlinjerna
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott med
huvudsaklig uppgift att bereda styrel sens beslut i
frågor om ersättningsprinciper, ersättningar och
andra anställningsvillkor för ledande befattnings-
havare. Vidare ska ersättningsutskottet följa och
utvärdera pågående och under året avslutade pro-
gram för rörliga ersättningar för ledande befatt-
ningshavare, följa och utvärdera tillämpningen av de
riktlinjer för ersättningar till ledande befattningsha-
vare som årsstämman enligt lag ska fatta beslut om
åtminstone vart fjärde år, samt gällande ersättnings-
strukturer och ersättningsnivåer i koncernen.
Ersättning till VD och vVD, samt principer för
ersättning till ledande befattningshavare, beslutas
av styrelsen. Ersättning till övriga ledande befatt-
ningshavare beslutas av ersättningsutskottet inom
de ramar som fastställts av styrelsen och årsstäm-
man. Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende
Verksamheten
i förhållande till bolaget och de ledande befattnings-
havarna. Vid ersätt ningsutskottets och styrelsens
behandling av ersättningsfrågor närvarar inte VD,
vVD eller andra ledande befattningshavare i den
mån de berörs av frågorna.
Incitamentsprogram
Se avsnitt i Bolagsstyrningsrapporten sidan 49.
Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer
I allmänhet består Eworks väsentliga aärsrisker, för
koncernen såväl som för moderbolaget, av minskad
efterfrågan på konsulttjänster, svårigheter att attra-
hera och behålla kompetent personal, kreditrisker
samt valutarisker i mindre omfattning. Vidare hänvi-
sas till beskrivning av risker och riskhantering på
sidan 44 samt till not 21 i årsredovisningen.
Händelser efter balansdagen
Ework flyttades i enlighet med Nasdaqs regelverk
upp till Nasdaq Mid Cap den 2 januari 2023.
Styrelsen för Ework Group fattade beslut om
finansiella mål för koncernen den 9 februari 2023.
Utsikter
För 2023 förväntar sig Ework att växa snabbare än
marknaden och redovisa en fortsatt förbättrad
rörelsemarginal. Det ska de åstadkomma genom att
öka merförsäljningen till existerande kunder men
också genom att vinna nya kunder. Samtidigt ska
Ework förflytta mixen mot mer värdeskapande
tjänster och utveckla tjänsteportföljen. Under året
har Ework visat att de har en skalbarhet i aären och
Ework har en plan för hur de ska fortsätta stärka
marginalerna.
Styrelsens förslag till utdelning
Styrelsen har beslutat att föreslå årsstämman att en
utdelning om 6,50 SEK (5,00) per aktie, totalt
112,4 MSEK (86,2), ska lämnas till aktieägarna.
Till årsstämmans förfogande stående medel utgörs av:
SEK
Överkursfond 13 644 928
Balanserat resultat
-8 151 650
Årets resultat 111 396 453
Summa 116 889 732
Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel och fria
fonder disponeras:
Till aktieägarna utdelas 17 287 275 x 6,50 112 367 288
Balanseras i ny räkning
4 522 444
Summa 116 889 732
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022>43
FINANSIELLA RAPPORTEROM EWORKINNEHÅLL HÅLLBARHETSNOTERHÅLLBARHET ÖVRIGTSTYRNING
Risker och möjligheter
All aärsverksamhet innefattar risker. Ework
Groups verksamhet kan komma att påverkas av
ett antal riskfaktorer som helt eller delvis ligger
utanför bolagets kontroll. Ofta är dessa faktorer
en förutsättning för de aärsmöjligheter som
Ework Groups verksamhet bygger på. I det här
avsnittet beskrivs riskfaktorer som kan komma
att påverka Eworks framtida utveckling.
Omvärlds- och marknadsrisker
Konjunkturkänslighet
Efterfrågan på Eworks tjänster kan förvän tas skifta
i olika konjunkturer. Eworks aärs modell gör att
andelen fasta kostnader är relativt låg i förhållande
till omsättningen, vilket ger flexibilitet för olika
konjunktur lägen. Ework har kontroll på centrala
efterfrågeindikatorer och god handlings beredskap
om det skulle ske snabba förändringar. Den allmänna
osäkerheten i ekonomin kan innebära risk för lägre
efterfrågan på konsulttjänster.
Inhemsk konkurrens
Ework konkurrerar direkt med andra konsultleveran-
törer utan egna anställda konsulter. Risken för
prispress och en minskande efterfrågan på Eworks
tjänster på grund av ökad konkurrens kan inte ute-
slutas. Ework konkurrerar också med konsultföretag
med fastanställda konsulter. Som marknadsledare i
Norden har Ework fördelen av skalfördelar samt
marknadens största nätverk av specialister.
Internationell konkurrens
På den nordiska konsultmarknaden agerar en rad
internationella konsultföretag. Ett växande utbud av
konsulter kommer också från konsulter i lågkost-
nadsländer. Hittills har Ework endast i liten utsträck-
ning mött direkt konkurrens från utländska konsult-
företag. Det växande utbudet av konsulter i utlandet
innebär inte bara konkurrens utan erbjuder en
aärsmöjlighet för Ework.
Risker relaterade till lagstiftning och regelverk
Förändringar i lagar och andra regler som exempel-
vis avser arbetsrätt och skatter kan påverka förut-
sättningen för konsultavtal och indirekt Eworks
resultat och finansiella ställning. Eworks aärs-
modell bedöms vila på en stabil legal grund i den
nordiska arbets- och skattelagstiftningen. Nya
begränsande regler skulle kunna ha negativ på ver-
kan på sysselsättningen i konsultbranschen, konsult-
mäklarbranschen och bemanningsbranschen.
Exempelvis har Norge beslutat om att införa föränd-
ringar på deras arbetsmiljölag från och med den 1
april 2023 som berör kundernas inköp av konsulter
och där det råder en viss osäkerhet om eekterna av
lagen på den norska marknaden, men den bedöms
vara övergående. Krav från norska skattemyndighe-
ten om cirka 10 MSEK som rapporterats under 2019
kvarstår. Efter beslut från norska skattemyndigheten
till bolagets nackdel har Ework i slutet av 2020
reser verat 7,0 MSEK, vilket kvarstår oförändrad.
Aärsetiska och varumärkesrisker
Eworks anseende är beroende av att konsulter och
medarbetare uppträder aärsmässigt i relationer
med kunder, leverantörer, partner och andra intres-
sen så att varumärket inte skadas. Ework bedriver
ett förebyggande arbete med hållbarhetsansvar
genom koncernens uppförandekod, hållbarhets-
policy och medarbetarpolicy. Koncernens upp-
förandekod baseras på FN:s Global Compact och
omfattar principer inom områden som mänskliga
rättigheter, anti-korruption, miljö och icke -
diskriminering.
Verksamhetsrelaterade risker
Tillgång till konsulter
Ework är beroende av samarbete med kvalificerade
konsulter för att kunna erbjuda kunderna konsulter
med rätt kompetens som är snabbt på plats. En risk
för Ework är därför att inte tillräckligt många kvalifi-
cerade konsulter och konsultföretag vill samarbeta
med Ework. Antalet konsulter som väljer att ingå i
Eworks nätverk växer snabbt. Ework är dock inte
begränsat till att anlita konsulterna i databasen, utan
kan förmedla och samarbeta med alla konsulter på
marknaden, inklusive konsulter i utlandet och i större
konsultbolag.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022>44
FINANSIELLA RAPPORTEROM EWORKINNEHÅLL HÅLLBARHETSNOTERHÅLLBARHET ÖVRIGTSTYRNING
Ramavtal
En tydlig tendens är att större kunder väljer att
begränsa sina konsultinköp till färre leverantörer
och reglera aärsrelationen genom ett ramavtal.
Ram avtal är i många fall en förutsättning för att göra
aärer som konsultleverantör. I ramavtalet regleras
priser, tjänster och åtaganden. Ramavtalen påverkar
riskerna i Eworks verksamhet på två sätt: skulle
antalet ramavtal minska innebär det med stor
s annolikhet minskad efterfrågan på Eworks tjänster.
Samma negativa påverkan blir följden om kunderna i
genomsnitt minskar inköpta volymer inom ramavta-
len. Ework har och fortsätter arbeta målmedvetet
med att bredda kundbasen och antalet ramavtal.
Beroende av enskilda kunder
Skulle ett flertal större kunder helt sluta eller kraftigt
minska sina inköp från Ework skulle det påverka
Ework negativt. Risken sprids på flera sätt. Ework
har ett stort antal kunder, ofta med ramavtal. Kon-
sulterna hos en kund har ofta kontrakterats vid
olika tid för olika uppdrag. En kund stod för cirka
6 procent av omsättningen 2022 och totalt stod de
10 största kunderna för cirka 40 procent av omsätt-
ningen 2022. En stor andel av kostnaderna är rörliga
och direkt kopplade till intäkterna, varför ett plöts-
ligt intäktsbortfall inte behöver få någon dramatisk
eekt på rörelseresultatet.
IT-systemens stabilitet
Eworks egenutvecklade IT -system spelar en central
roll i Eworks processer och kunderbjudande. Drifts-
störningar och fel i IT -systemens funktion innebär
därför en risk för Eworks verksamhet eftersom de
direkt påverkar kvaliteten i leverans till kund. IT -
systemet har hittills utan några egentliga allvarliga
driftstörningar med verkat till Eworks snabba tillväxt.
IT -stödet vidareutvecklas löpande.
IT-systemens utveckling och digitalisering
Eworks verksamhet kräver en kontinuerlig utveck-
ling av både interna processer och interaktion med
kunder och konsulter.
Digitaliseringen är en förutsättning för bibehållen
konkurrenskraft. Risken för Ework ligger dels i att
högre kostnader krävs för IT -utveckling/digitalise-
ring och dels i att en bristande leverans på sikt skulle
kunna påverka konkurrenskraften. Ework har sedan
2016 drivit ett fokuserat arbete med de interna sys-
temen och fortsätter med system för kunder och
konsulter där eek terna är ökad intern kvalitet och
eektivitet samt stärkt position på marknaden.
Avtalsrisker och skadeståndsansvar
Konsulter som Ework har på uppdrag hos kund kan
förorsaka skadestånd eller begå brott hos en kund.
Detta innebär en risk för Ework eftersom Ework är
avtalspartner till kunden. För att minska riskerna för
att inte drabbas ekonomiskt av sådana händelser
har Ework tecknat ansvarsförsäkringar. Hittills har
dock inte någon sådan situation uppkommit där
ansvarsförsäkringen behövt tas i anspråk. Ework
speglar ner de villkor som de har i ramavtalen från
kunder till sina konsultleverantörer så att Ework
säkrar regressrätt om skadeståndsanspråk från
kund skulle uppstå.
Investeringsrisk vid nya outsourcingavtal
Genom utveckling av outsourcingkonceptet och
framgångsrik marknadsbearbetning har Ework flera
stora kunder och åtag anden på detta område. Dessa
samarbeten är av långsiktig karaktär och fordrar
initiala investeringar. Risken finns att intjäningen av
investeringarna tar längre tid än beräknat eller
uteblir. Leveransen i dessa åtaganden baseras på
Eworks standardprocesser och system med stor och
beprövad tillförlighet. Genom eektiv uppföljning
och styrning av aären och leveransen minimeras
utrym met för negativa överraskningar.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022>45
FINANSIELLA RAPPORTEROM EWORKINNEHÅLL HÅLLBARHETSNOTERHÅLLBARHET ÖVRIGTSTYRNING
Bolagsstyrningsrapport
Ework Group AB
Ework Group AB (publ) är ett svenskt publikt
aktiebolag med säte i Stockholm. Bolaget leve-
rerar konsulttjänster inom IT, telekom, teknik
och verksamhetsutveckling. Bolaget är noterat
på Nasdaq Stockholm sedan februari 2010.
Till grund för styrningen av koncernen ligger bland
annat bolagsordningen, den svenska aktiebolags-
lagen, Nasdaqs regelverk för emittenter inklusive
svensk kod för bolagsstyrning (Koden) samt andra
tillämpliga lagar och regler. Ework följer Koden med
avvikelse för bestämmelser om valberedningen. Av -
vikelser från Koden förklaras i detalj nedan. För mer
information om Koden, se www.bolagsstyrning. se.
Inga överträdelser mot tillämpliga börsregler har
förekommit.
Aktien och ägarna
Ework hade vid årets utgång 17 287 275 utestående
aktier fördelat på 6 631 (6 254) aktieägare. Samtliga
aktier har en röst och representerar lika andel i bola-
gets tillgångar och resultat. Tre ägare har vardera
mer än 10 procent av bolagets aktier: Investment AB
Arawak med 6 813 691 aktier (39,4 procent), Försäk-
ringsaktiebolaget Avanza Pension med 3 198 989
aktier (18,5 procent) och Protector Forsikring ASA
med 1 737 682 (10,1 procent).
Bolagsstämma
Bolagsstämman är det högsta beslutande organet
inom Ework. Där utövar aktieägarna sitt inflytande
genom diskussioner och beslut. Samtliga aktieägare
som är listade i aktieboken fem dagar innan bolags-
stämman har rätt att delta antingen personligen
eller via ombud. Anmälan ska göras till bolaget
enligt vad som sägs i kallelse. Eworks ordinarie årliga
bolagsstämma, årsstämman, ska hållas i Stockholm
inom sex månader efter räkenskapsårets utgång.
Kallelsen annonseras i Svenska Dagbladet och Post-
och Inrikestidningar samt publiceras på bolagets
webbplats www.eworkgroup.com. Vid årsstämman
beslutas i frågor avseende bland annat fastställande
av resultat- och balansräkningar, utdelning, ansvars-
frihet för styrelseledamöterna och VD, val av styrel-
seledamöter, styrelseordförande och i förekom-
mande fall revisorer samt ersättning till styrelse och
revisorer, principer för ersättning till ledande befatt-
ningshavare och andra viktiga frågor.
Vid årsstämman 2022 deltog tio aktieägare som
representerade 46,8 procent av antalet röster i bola-
get. Samtliga styrelseledamöter inklusive styrelse-
ordförande, revisor, VD och finansdirektör var
närvarande.
På årsstämman 2022 fattades följande beslut:
• Stämman fastställde styrelsens förslag om att
utdelning om 5,00 kronor per aktie ska utgå till
bolagets aktieägare med avstäm ningsdag den
4 maj 2022. Utdelningen utsändes av Euroclear
Sweden AB den 9 maj 2021.
• Årsstämman beslutade att Eworks styrelse ska
bestå av sex ledamöter; Staan Salén, Erik Åfors,
Frida Westerberg, Magnus Berglind, Mernosh
Saatchi och Johan Qviberg. Till styrelsens ord-
förande omvaldes Staan Salén. Till revisor valdes
revisionsbolaget KPMG AB, med auktoriserade
revisorn Helena Nilsson som huvudansvarig. Allt
enligt valberedningens förslag.
• Årsstämman beslutade i enlighet med valbered-
ningens förslag att arvode till styrelseledamöter,
som ej uppbär lön av företaget, ska utgå med
167 000 kronor till vardera styrelseledamot och
334 000 kronor till styrelsens ordförande.
• Årsstämman beslutade i enlighet med valbered-
ningens förslag om oförändrad arvodesprincip, det
vill säga att arvode till revisorerna ska utgå enligt
räkning godkänd oert.
• Årsstämman beslutade att godkänna styrelsens
ersättningsrapport avseende 2021.
Valberedning
Valberedningens huvudsakliga uppgift är att föreslå
styrelseledamöter, styrelse ordförande och revisorer
samt arvoden till dessa på ett sätt så att årsstämman
kan fatta välgrundade beslut. Valberedningen i
Ework utses av de tre största ägarna. Med avvikelse
från Svensk kod för bolagsstyrning regel 2.3 samt
2.4 har två av valberedningens ledamöter, dvs en
majoritet, utgjorts av styrelseledamöter, en styrelse-
ledamot har därutöver fungerat som valberedning-
ens ordförande och båda dessa ledamöter är bero-
ende i förhållande till bolagets större aktieägare.
Motivet för detta har varit att Ework är ett bolag i
kraftig tillväxt vars framgång har dragit nytta av ett
starkt entreprenöriellt engagemang från dess
grundare och huvudägare.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022>46
FINANSIELLA RAPPORTEROM EWORKINNEHÅLL HÅLLBARHETSNOTERHÅLLBARHET ÖVRIGTSTYRNING
I enlighet med detta har en valberedning utsetts,
som består av:
• Magnus Berglind, ordförande med eget innehav
och innehav via kapitalförsäkring
• Staan Salén, utsedd av Investment AB Arawak
• Dag Marius Nereng, utsedd av Protector
Forsikring ASA
Valberedningen har tillgång till den utvärdering som
styrelsen gör av sitt arbete och säkerställer att sty-
relsen ska ha en ändamåls enlig sammansättning
avseende kompetens och erfarenhet. Synnerlig vikt
fästs vid att något diskriminerande urval av ledamö-
ter på basis av exempelvis ålder, sexuell läggning,
kön eller religiös tillhörighet inte förekom mer.
Val beredningen har valt att tillämpa svensk kod för
bolagsstyrning 4.1 som sin mångfaldspolicy. Valbe-
redningens förslag oentliggörs i samband med
kallelsen till årsstämman och görs också tillgänglig på
bolagets webbplats. Valberedningens mandatperiod
sträcker sig fram till dess att ny valberedning utsetts.
Arvode för arbete i valberedningen har ej utgått.
Styrelse
Eworks styrelse väljs varje år av aktieägarna vid års-
stämman. Styrelsen är länken mellan aktieägarna
och företagets ledning och har en stor betydelse i
arbetet med att utveckla Eworks strategi och aärs-
verksamhet.
Styrelsens uppgift är att för ägarnas räkning för-
valta bolagets angelägenheter på bästa möjliga sätt
och i sitt arbete tillvarata aktieägarnas intressen.
Ework Group AB
Styrelsens ansvar stadgas i aktiebolagslagen och
svenska koden för bolagsstyrning. Styrelsens
arbetsordning, som fastställs årligen, utgör ramen
för styrelsens arbete. Eworks bolagsordning finns
tillgänglig på bolagets hemsida. Enligt Bolagsord-
ningen ska bolagets styrelse bestå av lägst tre (3)
och högst åtta (8) ordinarie ledamöter utan supple-
anter. Ledamöter väljs årligen på årsstämma för
tiden intill slutet av nästa årsstämma. Eworks sty-
relse består av sex ordinarie ledamöter som tillsam-
mans representerar en bred kommersiell, teknisk
och kommunikativ kompetens.
Vid årsstämman 2022 valdes styrelse enligt tabell
nedan. Styrelsens ordförande leder styrelsens
arbete och har ett särskilt ansvar för att följa bola-
gets utveckling mellan styrelsemötena samt säker-
ställa att styrelsens ledamöter fortlöpande får den
information som krävs för att utföra ett fullgott
arbete. Ordförande håller kontakt med VD. Inför sty-
relsemöten ser ordförande och VD till att dagord-
ning och beslutsunder lag utarbetas och sänds till
styrelsens ledamöter en vecka innan respektive
möte. Ordförande svarar också för att styrelsens
arbete utvärderas och att valberedningen får ta del
av resultatet från utvärderingen.
Styrelsens arbete
Under verksamhetsåret 2022 hade styrelsen 14 pro-
tokollförda möten, varav ett konstituerande i an -
slutning till årsstämman. Styrelsens arbete följer en
arbetsordning som årligen antas vid det konstitue-
rande mötet. Arbetsordningen slår fast arbetsför-
delningen mellan styrelsen och koncernledningen,
ordförandens respektive VD:s ansvar samt formerna
för den ekonomiska rapporteringen, VD var föredra-
gande på styrelsemötena men är ej medlem i styrel-
sen. Styrelsen har utsett koncernens chefsjurist till
sekreterare. Styrelsen är beslutsför när minst fyra
ledamöter är närvarande. Under varje ordinarie
styrelsemöte avhandlas före gående protokoll, verk-
samheten sedan före gående möte samt företagets
ekonomiska ställning och resultatutveckling. Styrel-
sen informeras löpande genom skriftlig information
om aärsverksamheten och frågor i omvärlden som
är av betydelse för företaget.
Under 2022 har styrelsen ägnat särskild
uppmärksamhet åt följande frågor:
• försäljningsarbete, tillväxt, lönsamhet och nya
marknader
• nya kunderbjudanden
• kostnadsutvecklingen i bolaget
Styrelsen har också hållit ett tvådagarsmöte enbart
inriktat på koncernens position och strategi. I det
mötet deltog även företagsledningen. För att säker-
ställa styrelsens insyn och kontroll ges styrelsen till-
fälle att årligen lämna synpunkter på revisorernas
planering av revisionens omfång och fokus. Utöver
detta bereds revisorerna tillträde till styrelsen och
styrelsemöten när styrelse eller revisorer anser att
behov föreligger. Styrelsens arbete utvärderas årli-
gen. Styrelsen behandlade utvärderingen under ett
samman träde i februari månad 2022.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022>47
FINANSIELLA RAPPORTEROM EWORKINNEHÅLL HÅLLBARHETSNOTERHÅLLBARHET ÖVRIGTSTYRNING
Arvoden till styrelsen
Årsstämman 2022 beslutade att det ska utgå ett
arvode om 334 000 kronor till styrelsens ordfö-
rande och arvoden om 167 000 kronor var till styrel-
sens ledamöter. Det totala styrelsearvodet i Ework
för 2022 uppgick till 1 161 000 SEK (1 288 000).
Ersättningsutskott
Ersättningsutskottet bestående av Staan Salén,
Magnus Berglind och Frida Westerberg har till upp-
gift att förbereda styrelsens förslag till årsstämman
om riktlinjer för ersättning till VD och andra ledande
befattningshavare. CHRO är föredragande, men
deltar inte i frågor som innefattar CHRO- rollen.
I ersättningsutskottets uppgifter ingår:
• att förbereda och utvärdera riktlinjer för ersättning
till koncernledningen
• att förbereda och utvärdera mål och principer för
rörlig ersättning
• att förbereda och utvärdera Eworks incitaments-
program.
Revisionsutskott
Revisionsutskottet bestående av Staan Salén,
Magnus Berglind och Erik Åfors har under året haft
två möten. Revisionsut skottets huvuduppgift är att
övervaka processerna kring Eworks finansiella rap-
portering och interna kontroll för att kunna säker-
ställa kvaliteten i den externa rapporteringen.
Ework Group AB
I revisionsutskottets uppgifter ingår att:
• bereda och kvalitetssäkra de finansiella rapporterna
• övervaka eektiviteten i den interna kontrollen,
inklusive riskhanteringen, avseende den finansiella
rapporteringen
• övervaka den externa revisionen och utvärdera de
externa revisorernas arbete
• utvärdera de externa revisorernas objektivitet och
oberoende
Revisor
På årsstämman 2022 valdes revisionsbolaget KPMG
AB, med auktoriserade revisorn Helena Nilsson som
huvudansvarig revisor för perioden till och med års-
stämman 2023, att granska bolagets och koncer-
nens redo visning samt styrelsens och verkställande
direktörens förvaltning. Efter genomförd granskning
av utvalda processer och rutiner och översiktlig
granskning av det tredje kvartalsbokslutet samt
granskning av årsbokslutet, rapporterar revisorerna
sina iakttagelser till revisionsutskottet.
VD och företagsledning
Verkställande direktör och koncernchef Karin
Schreil ansvarar för den löpande operativa verksam-
heten. Styrelsen har upprättat en arbetsinstruktion
för VD som klarlägger ansvar och förpliktelser samt
ramarna för VD:s behörighet att företräda bolaget.
VD har inte några väsentliga aktieinnehav och del-
ägarskap i företag som bolaget har betydande
aärsförbindelse med.
Namn Funktion Född Invald
Oberoende
bolaget
Oberoende
största ägarna
Närvaro,
av 14 Aktier Optioner
Staan Salén
1)
Ordförande 1967 2003 ja nej 14/14 5873402 0
Magnus Berglind Ledamot 1970 2000 ja nej 14/14 36 667 0
Mernosh Saatchi
2)
Ledamot 1979 2016 ja ja 12/14 6 000 500
4)
Erik Åfors
3)
Ledamot 1960 2014 ja nej 14/14 940 289 0
Johan Qviberg Ledamot 1981 2014 ja ja 14/14 114 160 0
Frida Westerberg Ledamot 1975 2021 ja ja 14/14 1 991 500
4)
Dan Berlin
5)
Ledamot 1955 2004 ja ja 4/5 110 887 0
1) Staan Salén innehav med familj genom bolag.
2) Mernosh Saatchi innehav genom bolag.
3) Erik Åfors innehav genom bolag.
4) Varje köpoption ger rätten att köpa 100 aktier i bolaget. Köpoptionerna är utställda av bolagets huvudägare, Investment AB Arawak.
5) Dan Berlin avgick från styrelsen vid årsstämman 2 maj 2022.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022>48
FINANSIELLA RAPPORTEROM EWORKINNEHÅLL HÅLLBARHETSNOTERHÅLLBARHET ÖVRIGTSTYRNING
Eworks VD har utsett en företagsledning som består
av vVD/CFO, CQDO, CIO, CHRO, CLO, CMCO, Heads
of Service Lines samt Heads of Market Units. Före-
tagsledningens arbete är fokuserat på marknadsbe-
arbetning, försäljning, kompetensutveckling och
värdegrund samt frågor om strategi, resultat-
uppföljning och aärsutveckling. Till företagsled-
ningens uppgifter hör även investeringar, övergri-
pande projekt, finansiell rapportering, strategisk
kommunikation samt säkerhet och kvalitet. Ingen i
företagsledningen har väsentliga aktieinnehav eller
delägarskap i företag som bolaget har betydande
aärsförbindelse med.
Incitamentsprogram
Vid extra bolagsstämma den 20 december 2022
beslutades, enligt styrelsens förslag, att Ework ska
erbjuda ledande befattningshavare och övriga
nyckelpersoner inom Eworkkoncernen att förvärva
upp till totalt 200 000 teckningsoptioner inom
ramen för incitamentsprogram 2023/2026.
De erbjudna teckningsoptionerna i incitaments-
programmet motsvarar, vid fullt utnyttjande en total
utspädningseekt om cirka 1,1 procent av aktiekapi-
talet respektive röstetalet i bolaget.
Ersättningsprinciper för ledande befattnings-
havare beskrivs i Not 5 på sidorna 73-74.
Intern kontroll och riskhantering
Den interna kontrollen ska säkerställa att bolagets
strategier och mål följs upp och aktieägarnas inves-
Ework Group AB
teringar skyddas. Den syftar också till att informa-
tionen till aktie marknaden ska vara tillförlitlig,
relevant och i överensstämmelse med god redo-
visningssed samt att lagar, förordningar och andra
krav på noterade bolag efterlevs inom hela koncer-
nen. Styrelsen i Ework har delegerat det praktiska
ansvaret till VD som i sin tur fördelat ansvaret till
övriga i före tagsledningen och till dotterbolags-
chefer. Kontrollaktiviteter förekommer i hela organi-
sationen på alla nivåer. Uppföljningen ingår som en
integrerad del av företags ledningens löpande
arbete. Grundstenarna i Ework Groups system för
intern kontroll utgörs av kontrollmiljö, riskbedöm-
ning, kontroll aktiviteter, information och kommuni-
kation samt uppföljning.
Kontrollmiljö
Basen för den interna kontrollen inom Ework utgörs
av de beslut om organisation, befogenheter och
riktlinjer som styrelsen fattat. Styrelsens beslut har
omsatts till fungerande lednings - och kontrollsys-
tem av koncernledningen. Organisation, besluts-
vägar, befogenheter och ansvar dokumenteras och
kommuniceras i styrande dokument såsom interna
policys, manualer och koder. I basen för den interna
kontrollen ingår också koncerngemensamma re do-
visnings- och rapporteringsinstruktioner, instruk-
tioner för befogenheter och attesträtter samt manu-
aler. Koncernrapporteringssystemet för integrerad
finansiell och operationell information är också det
en central del av kontrollmiljön och den interna
kontrollen. Genom integrerad rapportering av fi nan-
siell och operativ information tryggas en god verk-
samhetsförankring av den externa finansiella
rapporteringen. Rapporteringen omfattar utöver
utfallsinformation även regelbunden rullande
prognosinformation.
Riskbedömning och kontrollaktiviteter
Den finansiella ställningen och resultat utvecklingen i
Ework Groups aärsmodell bygger på att kundorder
matchas mot produktions kostnader. Matchningen
sker i Eworks egenutvecklade order- och projekt-
hanteringssystem Pointbreak där samtliga uppdrag
registreras. Varje enskild intäkt respektive kostnad
stäms av mot inne liggande kontrakt i Pointbreak. De
upplupna intäkterna attesteras av kund innan kon-
sult kostnader accepteras. Slutligen överförs trans-
aktionerna från Pointbreak till aärsredovisningen.
För den finansiella rapporteringen föreligger policys
och riktlinjer samt såväl automatiska kontroller i
systemet som en manuell rimlighetsbedömning av
flöden och belopp. Ledningen bedömer regelbundet
vilka nya finansiella risker respektive risker för fel i
den finansiella rapporteringen som föreligger.
Bedömningen görs med beaktande av transaktions-
flöde, bemanning och kontrollmeka nismer.
Fokus ligger på fel i den finansiella rapporte-
ringen avseende väsentliga resul tat och balans-
poster med höga belopp samt områden där
konsekvenserna av eventuella fel riskerar att bli
stora. Det är styrelsens uppfattning att Eworks aär
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022>49
FINANSIELLA RAPPORTEROM EWORKINNEHÅLL HÅLLBARHETSNOTERHÅLLBARHET ÖVRIGTSTYRNING
och omfattning inom ramen för ett kvalificerat
system och på en välkänd geografisk marknad inte
kräver en internrevision. Styrelsen gör varje år en
förnyad utvärdering av den frågan.
Information och kommunikation
Ework Groups finansiella organisation är i sin helhet
centraliserad till Stockholm, vilket innebär en eek-
tiv hantering av den finansiella rapporteringen. För
att säkerställa kvaliteten i de finansiella rapporterna
förekommer det en frekvent dialog mellan koncern-
stab Finans och de olika operativa enheterna. För att
säkerställa en god kapital marknadskommunikation
har Ework en informationspolicy. I den anges vad
som ska kommuniceras, av vem och hur.
Grunden är att regelbunden finansiell information
lämnas genom:
• pressmeddelanden om betydelsefulla eller
kurspåverkande händelser
• delårsrapporter och bokslutskommuniké
• årsredovisning.
Eworks styrelse och företagsledning arbetar för att
genom öppenhet och tydlighet förse bolagets ägare
och aktiemarknaden med relevant och korrekt
information.
Ework Group AB
Uppföljning
Ework Group följer kontinuerligt upp efterlevnaden
av bolagets regler och riktlinjer och håller styrelsen
informerad om detta. Det sker i samband med den
ekonomiska rapportering styrelsen erhåller månat-
ligen. Denna ekonomiska information utökas inne-
hållsmässigt inför delårsrapporterna, vilka alltid
föregås av ett styrelsemöte där styrelsen godkänner
rapporten. Genom den organisation och de arbets-
former som beskrivits ovan bedömer bolaget att
den interna kontrollen avseende den finansiella
rapporteringen är ändamålsenlig med hänsyn
till bolagets verksamhet. Utifrån detta har styrelsen
även fattat beslutet om att inte inrätta en intern-
revisionsfunktion.
Stockholm den 3 april 2023
Styrelsen
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022>50
FINANSIELLA RAPPORTEROM EWORKINNEHÅLL HÅLLBARHETSNOTERHÅLLBARHET ÖVRIGTSTYRNING
Styrelse
ORDFÖRANDE
Staan Salén
Född: 1967 Invald: 2003
Staan arbetar i dag som VD för Salenia
AB och var tidigare vice VD och informa-
tionsdirektör för FöreningsSparbanken AB
och redaktionschef för Finanstidningen.
Staan är styrelseordförande i Amapola
AB, ord förande i AB Sagax och ledamot i
bland annat följande bolag; Strand
Kapitalför valtning AB, Landauer Ltd,
Westindia AB, Largus Holding AB, Green
Landscaping AB. Staan har en civileko-
nomexamen från Stockholms Universitet.
Oberoende bolaget: ja
Oberoende största ägarna: nej
Aktieinnehav i Ework: 5873402
(genom bolag)
Aktieoptioner i Ework: 0
STYRELSELEDAMOT
Erik Åfors
Född: 1960 Invald: 2014
Erik arbetar som aktiv investerare i
noterade och onoterade bolag. Tidigare
rådgivare och entreprenör inom finansiell
kommunikation samt med erfarenhet från
internationell corporate finance. Erik är
styrelseordförande i Vero Kommunikation
AB samt styrelseledamot i Investment AB
Arawak och Calyptra AB med dotterbolag
samt verkställande direktör i Insamlings-
stiftelsen Kvartal. Erik har en civilekonom-
examen från Handelshögskolan i Stock-
holm.
Oberoende bolaget: ja
Oberoende största ägarna: nej
Aktieinnehav i Ework: 940 289
(genom bolag)
Aktieoptioner i Ework: 0
GRUNDARE OCH STYRELSELEDAMOT
Magnus Berglind
Född: 1970 Invald: 2000
Magnus är Eworks grundare och f.d. VD.
Han driver i dag investmentbolaget Pamir.
Magnus var tidigare managementkonsult
på McKinsey & Co, New York och COO &
CFO på Mactive Inc, Florida. Magnus är
styrelseordförande i Allevi, Antirio, Ctrl-
Print och 2c8 Business Solutions, samt
styrelseledamot i bland andra DSS och
Inbox Capital AB. Magnus har en magister-
examen i ekonomi och en juristexamen från
Stockholms Universitet.
Oberoende bolaget: ja
Oberoende största ägarna: nej
Aktieinnehav i Ework: 36 667
Aktieoptioner i Ework: 0
STYRELSELEDAMOT
Mernosh Saatchi
Född: 1979 Invald: 2016
Mernosh är grundare och partner för
reklambyrån Humblestorm. Hon är styrelse-
ledamot i Svenska Postkodföreningen och
Changers Hub. Mernosh har studerat elek-
tronik vid Kungliga Tekniska Högskolan.
Oberoende bolaget: ja
Oberoende största ägarna: ja
Aktieinnehav i Ework: 6 000
(genom bolag)
Aktieoptioner i Ework: 500 köpoptioner i
Ework utställda av Eworks huvudägare
berättigade till 50 000 aktier
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022>51
FINANSIELLA RAPPORTEROM EWORKINNEHÅLL HÅLLBARHETSNOTERHÅLLBARHET ÖVRIGTSTYRNING
STYRELSELEDAMOT
Johan Qviberg
Född: 1981 Invald: 2014
Johan är arbetande ordförande i det egna
företaget Quinary Investment AB. Han har
tidigare arbetat som fastighetskonsult och
aktiemäklare. Johan är styrelseledamot i
Compodium International AB. Johan har en
civilekonomexamen från Handelshögskolan
i Stockholm.
Oberoende bolaget: ja
Oberoende största ägarna: ja
Aktieinnehav i Ework: 114 160
Aktieoptioner i Ework: 0
STYRELSELEDAMOT
Frida Westerberg
Född: 1975 Invald: 2021
Frida är VD för cybersäkerhetsbolaget
European ID Security, styrelseledamot i
Hexatronic, Vimian, Billogram och Market
Art Fair samt industriell rådgivare till EQT.
Hon började sin karriär på Goldman Sachs i
London, var sedan ansvarig för M&A och
aärsutveckling inom Bonnierkoncernen
och därefter VD för EQT-ägda IP-Only.
Frida har en civilekonomexamen från
Handelshögskolan i Stockholm och en
Master från Bocconi Università i Milano.
Oberoende bolaget: ja
Oberoende största ägarna: ja
Aktieinnehav i Ework: 1991
Aktieoptioner i Ework: 500 köpoptioner i
Ework utställda av Eworks huvudägare
berättigande till 50 000 aktie
Styrelse
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022>52
FINANSIELLA RAPPORTEROM EWORKINNEHÅLL HÅLLBARHETSNOTERHÅLLBARHET ÖVRIGTSTYRNING
Ledningsgrupp
PRESIDENT & CEO
Karin Schreil
Född: 1971 Invald: 2021
Karin tillträdde som VD för Ework Group
under 2021. Karin kommer närmast från
Tietoevry som Managing Partner, Sweden.
Dessförinnan har hon haft flertalet ledande
roller hos Fujitsu, CGI, DXC, Capgemini och
ABB. Karin har en civilingenjörsexamen i
maskinteknik från Kungliga Tekniska
Högskolan, Stockholm samt studier i
företagsekonomi från MDH.
Aktieinnehav i Ework: 252 000
Aktieoptioner i Ework: 0
HEAD OF FINANCIAL SERVICES
Ulf Ohlfeldt
Född: 1972 Invald: 2021
Ulf Ohlfeldt tillträdde som Head of
Financial Services den 8 mars 2021.
Närmast kommer Ulf från rollen som
nyförsäljningschef på kredithanterings-
bolaget Lowell. Ulf har en bred erfarenhet
inom projekt- och tillgångsbaserad
finansiering från sin tid på Nordea Finans
och Nordea Investment Banking. Ulf har en
fil kand i management i medicinsk teknik
och en civilekonomexamen vid Stockholms
universitet. Studier vid Executive Leader-
ship Program, SSE Executive Education,
Handelshögskolan i Stockholm.
Aktieinnehav i Ework: 500
Aktieoptioner i Ework: 0
EXECUTIVE VICE PRESIDENT & CFO
Klas Rewelj
Född: 1972 Invald: 2022
Klas tillträdde som CFO för Ework Group i
februari 2022. Klas kommer närmast från
Tyréns i en roll som Group CFO. Dessför-
innan har han haft ledande roller hos CGI,
Munters och Atlas Copco. Klas har en
civilekonomexamen från Handelshögskolan
i Stockholm.
Aktieinnehav i Ework: 0
Aktieoptioner i Ework: 60 000
(per mars 2023)
HEAD OF SERVICE LINES
Karin Antonsson
Född: 1980 Invald: 2014
Karin Antonsson har arbetat med kund- och
tjänsteutveckling inom Ework Group sedan
2014 och sedan 2019 har hon ansvarat för
tjänsteutveckling och försäljning av våra
Managed Services och av Vendor Manage-
ment System, Verama VMS. Karin har en
magisterexamen i psykologi och en
kandidatexamen i kommunikation från
Lunds universitet. Hon har arbetat i
konsultbranschen sedan 2006.
Aktieinneav i Ework: 0
Aktieoptioner i Ework: 1 000
(per mars 2023)
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022>53
FINANSIELLA RAPPORTEROM EWORKINNEHÅLL HÅLLBARHETSNOTERHÅLLBARHET ÖVRIGTSTYRNING
Ledningsgrupp
HEAD OF MARKET UNITS NORTHERN
& CENTRAL EUROPE
Jörgen Lindeborg
Född: 1970 Invald: 2022
Jörgen Lindeborg tillträdde som chef för
Service Line Consulting Services i maj
2022, och tog sig an rollen som Head of
Market Units Northern & Central Europe i
februari 2023. Jörgen kommer närmast
från Tietoevry där han innehaft positionen
som Head of Digital Consulting Sverige.
Dessförinnan har han haft flera ledande
befattningar inom Evry, CGI och AFRY.
Jörgen Lindeborg har gedigen erfarenhet
från konsult- och talangmarknaden och är
väl bekant med de möjligheter och utma-
ningar som påverkar organisationer i såväl
privat- som oentlig sektor.
Aktieinnehav i Ework: 7 373
Aktieoptioner i Ework: 18 000
(per mars 2023)
HEAD OF MARKET UNITS SWEDEN
Peter Lundahl
Född: 1966 Invald: 2016
Peter är civilekonom och systemvetare från
Lunds Universitet och har över 25 års er fa-
renhet som Executive ledare i olika organi-
sationer. Peter har en bakgrund som bl.a.
koncernchef för Manpower Group Sverige
och som senior rådgivare för både startups
och börsnoterade bolag.
Aktieinnehav i Ework: 7 736
Aktieoptioner i Ework: 3 000
(per mars 2023)
CHIEF HR OFFICER
Maria Ragnarsson
Född: 1964 Anställd: 2022
Maria tillträdde som Chief Human
Resources Ocer för Ework Group i januari
2022. Hon har en lång och gedigen erfaren-
het inom ledarskap samt olika roller inom
HR. Maria kommer närmast från CGI i en roll
som HR Director & Head of HR Sweden.
Dessförinnan hade hon rollen som
HR Director Nordic på Fujitsu. Tidigare
erfarenheter inkluderar Canon, Telenor och
EMC. Maria har en kandidatexamen i juridik
från Stockholms Universitet.
Aktieinnehav i Ework: 450
Aktieoptioner i Ework: 7 000
(per mars 2023)
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022>54
FINANSIELLA RAPPORTEROM EWORKINNEHÅLL HÅLLBARHETSNOTERHÅLLBARHET ÖVRIGTSTYRNING
Ledningsgrupp
CHIEF QUALITY
& DEVELOPMENT OFFICER
Malin Fondin
Född: 1988 Anställd: 2007
Malin började på Ework Group år 2007
och har varit en del av ledningsgruppen
sedan 2017. Hon har gedigen erfarenhet av
att utveckla verksamheter och har haft
flera ledande positioner inom företaget.
Tidigare erfarenheter inkluderar att bygga
och hantera olika support- och leverans-
funktioner, tjänsteutveckling, projektled-
ning, Key Account Management, imple-
mentering samt förändringshantering.
Aktieinnehav i Ework: 3 800
Aktieoptioner i Ework: 4 000
(per mars 2023)
HEAD OF SHARED DELIVERY
Paulina Zar
Född: 1969 Anställd: 2023
Paulina tillträdde som Head of Shared
Delivery 1 februari 2023. Hon har lång
erfarenhet från ledarskap av leverans-
organisationer och projektledning samt
verksamhetsutveckling. Paulina kommer
närmast från Tietoevry i rollen som Head of
Delivery Excellence. Dessförinnan har hon
haft flera ledande roller inom EVRY och
BearingPoint. Paulina har en kandidat-
examen i ekonomi med inriktning på
strategi och styrsystem från Lunds
universitet.
Aktieinnehav i Ework: 0
Aktieoptioner i Ework: 12 000
(per mars 2023)
CHIEF INFORMATION OFFICER
Johan Choudhury
Född: 1984 Anställd: 2019
Johan tillträde som CIO i september 2022.
Johan har gedigna erfarenheter inom
verksamhetsutveckling, ledarskap, projekt-
ledning, IT-utveckling och drift efter 10 år i
roller som IT-konsult, managementkonsult
och teamchef på Knowit och Acando.
Johan har en civilingenjörsexamen inom
datateknik från Kungliga Tekniska Hög-
skolan samt flertalet certifieringar inom
projekt och IT-metodiker.
Aktieinnehav i Ework: 0
Aktieoptioner i Ework: 0
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022>55
FINANSIELLA RAPPORTEROM EWORKINNEHÅLL HÅLLBARHETSNOTERHÅLLBARHET ÖVRIGTSTYRNING
Ledningsgrupp
CHIEF MARKETING
& COMMUNICATIONS OFFICER
Maj-Britt Arhelm
Född: 1962 Anställd: 2022
Maj-Britt tillträdde 1 mars 2022 rollen som
CMCO för Ework Group. Maj-Britt har en
bred bakgrund inom marknad- och kom-
munikation, varumärkesutveckling och
digitalisering i ledande positioner från
svenska och internationella bolag, bland
annat från Vinge, Loomis och GE som
marknads- och kommunikationschef.
Aktieinnehav i Ework: 0
Aktieoptioner i Ework: 0
HEAD OF STRATEGIC SALES
Cecilia Sjölin
Född: 1980 Anställd: 2011
Cecilia tillträdde som Head of Strategic
Sales på Ework Group under 2022. Hon har
arbetat med kund- och tjänsteutveckling
inom Ework Group sedan 2011, i olika sälj-
och leveransroller och senast chef för MU
Sthlm. Tidigare har Cecilia arbetat med sälj
och projektledning inom Supply Chain.
Cecilia har en Masterexamen i samhälls-
vetenskap från Stockholms universitet.
Aktieinnehav i Ework: 0
Aktieoptioner i Ework: 0
CHIEF LEGAL OFFICER
Mia Lavett
Född: 1981 Anställd: 2019
Mia har ansvarat för Eworks juridiska
funktion sedan 2019 och sedan 2022 tog
hon an rollen som CLO. Mia har en jurist-
examen från Stockholms universitet och
har mer än 15 års relevant erfarenhet från
den globala IT/teknikkonsultbranschen.
Aktieinnehav i Ework: 0
Aktieoptioner i Ework: 6 000
(per mars 2023)
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022>56
FINANSIELLA RAPPORTEROM EWORKINNEHÅLL HÅLLBARHETSNOTERHÅLLBARHET ÖVRIGTSTYRNING
Finansiella rapporter
Femårsöversikt 58
Rapport över resultat och övrigt
totalresultat för koncernen 59
Rapport över finansiell ställning för koncernen 60
Rapport över förändringar i koncernens eget kapital 61
Rapport över kassaflöden för koncernen 62
Resultaträkning för moderbolaget 62
Balansräkning för moderbolaget 63
Rapport över förändringar i eget kapital
för moderbolaget 64
Kassaflödesanalys för moderbolaget 65
Redovisningsprinciper och noter 66
Styrelsens underskrifter (Försäkran) 86
Revisionsberättelse 87
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 > 57
FINANSIELLA RAPPORTEROM EWORKINNEHÅLL HÅLLBARHETSNOTERHÅLLBARHET ÖVRIGTSTYRNING
Nyckeltal i koncernen (ksek) 2022 2021 2020 2019 2018
Nettoomsättning 16 069 954 13 188 655 12 237 865 12 621 305 11 035 613
Rörelseresultat EBIT 183 059 126 770 94 308 107 942 106 531
Resultat före skatt 175 592 124 298 84 924 96 599 101 713
Årets resultat 139 189 97 987 69 335 75 290 78 892
Omsättningsutveckling, % 21,8 7,8 -3,0 14,4 16,1
Rörelsemarginal EBIT, % 1,1 1,0 0,8 0,9 1
Vinstmarginal, % 1,1 0,9 0,7 0,8 0,9
Avkastning på eget kapital, % 53,4 47,7 37, 5 48 51,3
Balansomslutning 4 800 154 3 724 151 3 362 601 3 854 186 3 316 630
Eget kapital 260 849 198 917 212 074 158 107 155 610
Soliditet, % 5,4 5,3 6,3 4,1 4,7
Kassalikviditet, % 103,3 103,2 103,9 102 103,7
Genomsnittligt antal anställda personer 314 280 283 306 297
Nettoomsättning per anställd 51 178 47 102 43 243 41 246 37 157
Nyckeltal per aktie
Eget kapital per aktie, SEK 15,1 11,5 12,3 9,2 9,0
Resultat per aktie före utspädning, SEK 8,07 5,68 4,02 4,37 4,58
Utdelning per aktie, SEK 6,5 5,00 4,50 2,00 4,50
Antal aktier, tusental 17 287 17 240 17 240 17 240 17 240
Genomsnittligt antal aktier, tusental 17 241 17 240 17 240 17 240 17 240
För definitioner av nyckeltal se sid 99.
Femårsöversikt
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 > 58
FINANSIELLA RAPPORTEROM EWORKINNEHÅLL HÅLLBARHETSNOTERHÅLLBARHET ÖVRIGTSTYRNING
kSEK Not 2022 2021
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning 2, 3 16 069 954 13 188 655
Övriga rörelseintäkter 4 78 124
Summa rörelseintäkter 16 070 031 13 188 780
Rörelsens intäkter
Kostnad konsulter i uppdrag -15 470 888 -12 705 211
Aktiverat arbete för egen räkning 18 823 14 781
Övriga externa kostnader6 -125 777 -91 580
Personalkostnader 5 -278 569 -245 425
Avskrivningar och nedskrivningar på materiella och
immateriella anläggnings- samt nyttjanderättstillgångar 10, 11, 12 -30 561 -34 575
Summa rörelsekostnader -15 886 972 -13 062 010
Rörelseresultat 3 183 059 126 770
Resultat från finansiella poster
Finansnetto 7 -7 467 -2 472
Resultat efter finansiella poster 175 592 124 298
Skatt 8 -36 402 -26 311
Årets resultat 139 189 97 987
kSEK Not 2022 2021
Övrigt totalresultat
Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat
Förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar
överfört till årets resultat 754 0
Årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar - -754
Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska
verksamheter 4 053 1 667
Årets övrigt totalresultat 4 807 913
Årets totalresultat 143 996 98 900
Resultat per aktie
före utspädning, SEK 8,07 5,68
efter utspädning, SEK 8,05 5,68
Antalet utestående aktier vid årets utgång
före utspädning, i tusental 17 240 17 240
efter utspädning, i tusental 17 287 17 247
Genomsnittligt antal utestående aktier
före utspädning, i tusental 17 420 17 240
efter utspädning, i tusental 17 287 17 247
Rapport över resultat och övrigt totalresultat för koncernen
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 > 59
FINANSIELLA RAPPORTEROM EWORKINNEHÅLL HÅLLBARHETSNOTERHÅLLBARHET ÖVRIGTSTYRNING
kSEK Not 2022-12-31 2021-12-31
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 10 67 827 61 595
Materiella anläggningstillgångar 11 9 479 2 803
Nyttjanderättstillgångar 12 41 598 28 003
Uppskjuten skattefordran 8 5 546 4 469
Långfristiga fordringar 13 4 906 857
Summa anläggningstillgångar 129 356 97 728
Omsättningstillgångar
Kundfordringar 14, 21 4 122 864 3 246 162
Skattefordringar 0 3 426
Övriga fordringar 13 24 491 15 383
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 15 191 436 206 957
Likvida medel 332 007 154 495
Summa omsättningstillgångar 4 670 798 3 626 423
Summa tillgångar 4 800 154 3 724 151
Rapport över finansiell ställning för koncernen
kSEK Not 2022-12-31 2021-12-31
Eget kapital och skulder
Eget kapital 16
Aktiekapital 2 247 2 241
Övrigt tillskjutet kapital 63 883 59 749
Reserver -5 435 -10 236
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 200 154 147 163
Summa eget kapital 260 849 198 917
Långfristiga skulder
Leasingskulder 12 18 036 11 437
Summa långfristiga skulder 18 036 11 437
Kortfristiga skulder
Kortfristiga räntebärande skulder 17 423 726 211 157
Leasingskulder 12 19 726 12 466
Skatteskulder 9 777 0
Leverantörsskulder 21 3 948 002 3 173 426
Övriga skulder 18 44 364 32 627
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 19 75 673 84 120
Summa kortfristiga skulder 4 521 269 3 513 797
Summa eget kapital och skulder 4 800 154 3 724 151
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 > 60
FINANSIELLA RAPPORTEROM EWORKINNEHÅLL HÅLLBARHETSNOTERHÅLLBARHET ÖVRIGTSTYRNING
kSEK
Aktie-
kapital
Övrigt
tillskjutet
kapital
Om-
räknings-
reserv
Säkrings-
reserv
Balanserade vinst-
medel inklusive
årets resultat
Totalt
eget kapital
Ingående eget kapital 2021-01-01 2 241 59 749 -11 149 0 161 233 212 074
Årets totalresultat
Årets resultat 97 987 97 987
Årets övrigt totalresultat 1 667 -754 913
Årets totalresultat 1 667 -754 97 987 98 900
Transaktioner med koncernens ägare
Utdelningar -112 058 -112 058
Utgående eget kapital 2021-12-31 2 241 59 749 -9 482 -754 147 162 198 917
Ingående eget kapital 2022-01-01 2 241 59 749 -9 482 -754 147 162 198 917
Årets totalresultat
Årets resultat 139 189 139 189
Årets övrigt totalresultat 4 053 754 4 807
Årets totalresultat 4 053 754 139 189 143 996
Transaktioner med koncernens ägare
Utdelningar -86 198 -86 198
Emission vid aktieteckning via teckningsoptioner 6 4 127 4 134
Utgående eget kapital 2022-12-31 2 247 63 877 -5 429 0 200 154 260 849
Rapport över förändringar i koncernens eget kapital
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 > 61
FINANSIELLA RAPPORTEROM EWORKINNEHÅLL HÅLLBARHETSNOTERHÅLLBARHET ÖVRIGTSTYRNING
kSEK Not 2022 2021
Den löpande verksamheten 25
Resultat efter finansiella poster 175 592 124 298
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 30 561 35 085
Betald inkomstskatt -14 576 -16 278
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändringar i rörelsekapital
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital -81 224 -74 811
Ökning (-) /Minskning (+) av rörelsefordringar -776 931 -439 988
Ökning (+) /Minskning (-) av rörelseskulder 695 707 365 177
Kassaflöde från den löpande verksamheten 110 353 68 295
Investeringsverksamheten
Förvärv av materiella anläggningstillgångar -9 737 -305
Investering i immateriella anläggningstillgångar -18 823 -14 781
Kassaflöde från investeringsverksamheten -28 560 -15 086
Finansieringsverksamheten
Inbetald premie vid emission 4 134 0
Utbetald utdelning till moderbolagets ägare -86 198 -112 058
Amortering av leasingskuld -14 798 -22 400
Realiserade derivat -9 533 2 836
Upptagna lån 212 570 0
Amortering av lån 0 -3 860
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 106 175 -135 482
Årets kassaflöde 187 968 -82 273
Likvida medel vid årets början 154 495 239 115
Valutakursdifferens -10 456 -2 346
Likvida medel vid årets början 332 007 154 495
kSEK Not 2022 2021
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning 2 12 008 849 9 983 720
Aktiverat arbete för egen räkning 18 823 14 781
Övriga rörelseintäkter 4 39 749 26 975
Summa rörelseintäkter 12 067 421 10 025 475
Rörelsens kostnader
Kostnad konsulter i uppdrag -11 613 431 -9 666 670
Övriga externa kostnader 6, 12 -138 542 -115 079
Personalkostnader 5 -188 851 -167 515
Avskrivningar och nedskrivningar på materiella och immate-
riella anläggningstillgångar 10, 11 -15 284 -11 836
Summa rörelsekostnader -11 956 108 -9 961 100
Rörelseresultat 111 313 64 376
Resultat från finansiella poster 7
Utdelningar från andelar i dotterföretag 21 144 35 020
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 15 626 2 079
Räntekostnader och liknande resultatposter -12 892 -3 020
Resultat efter finansiella poster 135 190 98 455
Skatt 8 -23 793 -13 205
Årets resultat * 111 396 85 250
* Årets resultat överensstämmer med Årets totalresultat.
Rapport över kassaflöden för koncernen Resultaträkning moderbolaget
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 > 62
FINANSIELLA RAPPORTEROM EWORKINNEHÅLL HÅLLBARHETSNOTERHÅLLBARHET ÖVRIGTSTYRNING
kSEK Not 2022-12-31 2021-12-31
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 10 67 827 61 595
Materiella anläggningstillgångar 11 8 798 1 855
Finansiella anläggningstillgångar
Andra långfristiga fordringar 13 3 750 38
Andelar i koncernföretag 24 34 240 34 240
Summa finansiella anläggningstillgångar 37 990 34 278
Summa anläggningstillgångar 114 616 97 727
Omsättningstillgångar
Kundfordringar 14, 21 3 162 283 2 509 861
Fordringar på koncernföretag 133 801 155 423
Skattefordringar 1 611 12 199
Övriga fordringar 13 2 76
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 15 133 458 160 407
Kassa och bank 170 809 41 814
Summa omsättningstillgångar 3 601 964 2 879 781
Summa tillgångar 3 716 580 2 977 508
Eget kapital och skulder
Eget kapital 16
Bundet eget kapital
Aktiekapital (17 287 275 aktier med kvotvärde 0,13 sek) 2 247 2 241
Reservfond 6 355 6 355
Fond för utvecklingsutgifter 67 892 61 560
Summa bundet eget kapital 76 495 70 157
Balansräkning för moderbolaget
kSEK Not 2022-12-31 2021-12-31
Fritt eget kapital
Överkursfond 13 645 9 518
Balanserat resultat -8 152 -872
Årets resultat 111 396 85 250
Summa fritt eget kapital 116 890 93 896
Summa eget kapital 193 384 164 053
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 17 326 183 211 157
Leverantörsskulder 21 3 096 494 2 502 224
Skulder till koncernföretag 333 586
Övriga skulder 18 46 743 26 854
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 19 53 441 72 634
Summa kortfristiga skulder 3 523 195 2 813 455
Summa eget kapital och skulder 3 716 580 2 977 508
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 > 63
FINANSIELLA RAPPORTEROM EWORKINNEHÅLL HÅLLBARHETSNOTERHÅLLBARHET ÖVRIGTSTYRNING
Rapport över förändringar i eget kapital för moderbolaget
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
kSEK
Aktie-
kapital Reservfond
Fond för utveck-
lingsutgifter Överkurs fond
Balanserade
resultat Årets resultat Totalt eget kapital
Ingående eget kapital 2021-01-01 2 241 6 355 57 128 9 518 66 725 48 894 190 861
Årets totalresultat
Årets resultat 85 250 85 250
Vinstdisposition 48 894 -48 894 0
Avsättning till utvecklingsfond 14 781 -14 781 0
Avskrivningar av utvecklingsfond -10 381 10 381 0
Utdelningar -112 058
Inbetald premie vid utfärdande av teckningsoptioner 0 -112 058
Utgående eget kapital 2021-12-31 2 241 6 355 61 528 9 518 -839 85 250 164 053
Ingående eget kapital 2022-01-01
2 241 6 355 61 528 9 518 -839 85 250 164 053
Årets totalresultat
Årets resultat 111 396 111 396
Vinstdisposition 85 250 -85 250 0
Avsättning till utvecklingsfond 18 823 -18 823 0
Avskrivningar av utvecklingsfond -12 458 12 458 0
Utdelningar -86 198 -86 198
Emission vid aktieteckning via teckningsoptioner 6 4 127 4 134
Utgående eget kapital 2022-12-31 2 247 6 355 67 892 13 645 -8 152 111 396 193 385
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 > 64
FINANSIELLA RAPPORTEROM EWORKINNEHÅLL HÅLLBARHETSNOTERHÅLLBARHET ÖVRIGTSTYRNING
kSEK Not 2022 2021
Den löpande verksamheten 25
Resultat efter finansiella poster 135 190 98 455
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 15 284 11 836
Betald inkomstskatt -14 254 -10 038
136 220 100 253
Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar -596 908 -267 978
Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder 594 713 270 786
Kassaflöde från den löpande verksamheten 134 025 103 061
Investeringsverksamheten
Förvärv av materiella anläggningstillgångar -9 637 -459
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar -18 823 -14 781
Kassaflöde från investeringsverksamheten -28 460 -15 240
Finansieringsverksamheten
Inbetald premie vid emission 4 134 -
Utbetald utdelning till moderbolagets ägare -86 198 -112 058
Upptagna lån 115 027 0
Amortering av lån 0 -3 859
Realiserade derivat -9 533 2 836
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 23 430 -113 081
Årets kassaflöde 128 995 -25 260
Likvida medel vid årets början 41 814 67 074
Likvida medel vid årets slut 170 809 41 814
Kassaflödesanalys för moderbolaget
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 > 65
FINANSIELLA RAPPORTEROM EWORKINNEHÅLL HÅLLBARHETSNOTERHÅLLBARHET ÖVRIGTSTYRNING
(a) Överensstämmelse med normgivning och lag
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International
Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International
Accounting Standards Board (IASB) sådana de antagits av EU.
Vidare har Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR1
Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats. Moder-
bolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen
utom i de fall som anges nedan under avsnittet ”Moderbolagets
redovisningsprinciper”. Årsredovisningen och koncernredovisningen
har godkänts för utfärdande av styrelsen 2023-04-04. Koncernens
Rapport över totalresultat. Rapport över finansiell ställning och
moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för faststäl-
lelse på årsstämman 2023-04-25.
Bedömningar och uppskattningar i de finansiella rapporterna
Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att
företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör
antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna
och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kost-
nader. Verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och
bedömningar. Uppskattningarna och antagandena ses över regel-
bundet. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period änd-
ringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den
period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar
både aktuell period och framtida perioder. Bedömningar gjorda av
företagsledningen vid tillämpningen av IFRS som har en betydande
inverkan på de finansiella rapporterna och gjorda uppskattningar
som kan medföra väsentliga justeringar i det påföljande årets finan-
siella rapporter beskrivs närmare i Not 27.
(b) Värderingsgrunder tillämpade vid upprättandet av de
finansiella rapporterna.
Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvär-
den.
(c) Funktionell valuta och rapporteringsvaluta
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör
rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det inne-
bär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samt-
liga belopp är, om inte annat anges, avrundade till närmaste tusental.
(d) Väsentliga tillämpade redovisningsprinciper
De nedan angivna redovisningsprinciperna har, med de undantag
som närmare beskrivs, tillämpats konsekvent på samtliga perioder
som presenteras i koncernens finansiella rapporter. Koncernens
redovisningsprinciper har vidare konsekvent tillämpats av koncer-
nens företag.
(e) Tillämpning av nya och ändrade redovisningsregler
2022 eller senare
Inga ändrade redovisningsprinciper föranledda av nya eller ändrade
IFRS har haft någon väsentlig inverkan på koncernens eller moderfö-
retagets finansiella rapporter. Inga nya eller ändrade IFRS har för-
tidstillämpats.
(f) Klassificering m,m.
Anläggningstillgångar består av belopp som förväntas återvinnas
eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen.
Långfristiga skulder består av belopp som förfaller till betalning först
efter mer än tolv månader efter balansdagen samt andra belopp för
vilka bolaget har en ovillkorlig rätt att skjuta upp betalningen till en
tidpunkt som ligger mer än tolv månader efter balansdagen. Andra
tillgångar och skulder redo visas som omsättningstillgång respektive
kortfristig skuld.
(g) Rörelsesegmentrapportering
Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet
från vilken den kan generera intäkter och ådrar sig kostnader och för
vilka det finns fristående finansiell information tillgänglig. Ett rörelse-
segments resultat följs vidare upp av företagets högste verkstäl-
lande besluts fattare för att utvärdera resultatet samt för att kunna
allokera resurser till rörelsesegmentet. Se not 3 för ytterligare
beskrivning av indelningen och presentationen av rörelsesegment.
(h) Konsolideringsprinciper
(i) Dotterföretag
Bestämmande inflytande föreligger om moderbolaget har inflytande
över investeringsobjektet, är exponerad för eller har rätt till rörlig
avkastning från sitt engagemang samt kan använda sitt inflytande
över investeringen till att påverka avkastningen. Vid bedömningen
om ett bestämmande inflytande föreligger, beaktas potentiella röst-
berättigande aktier samt om de facto control föreligger.
Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden inne-
bär att förvärv av ett dotterföretag betraktas som en transaktion
varigenom koncernen indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar
och övertar dess skulder och eventualförpliktelser. Det koncernmäs-
siga anskaffningsvärdet fastställs genom en förvärvsanalys i anslut-
ning till förvärvet. I analysen fastställs dels anskaffningsvärdet för
andelarna eller rörelsen, dels det verkliga värdet på förvärvsdagen
av förvärvade identifierbara tillgångar samt övertagna skulder och
eventualförpliktelser. Anskaffningsvärdet för dotterföretagsaktierna
respektive rörelsen utgörs av summan av de verkliga värdena per
förvärvsdagen för erlagda tillgångar, uppkomna eller övertagna skul-
der och för emitterade eget kapitalinstrument som lämnats som
vederlag i utbyte mot de förvärvade nettotillgångarna. Transaktions-
utgifter hänförliga till förvärv kostnadsförs i årets resultat. Vid rörel-
seförvärv där anskaffningskostnaden överstiger det verkliga värdet
av förvärvade tillgångar och övertagna skulder samt eventual-
förpliktelser som redovisas separat, redovisas skillnaden som good-
will. När skillnaden är negativ redovisas denna direkt i årets resultat.
Dotterföretags finansiella rapporter inkluderas i koncernredovis-
ningen från och med förvärvstidpunkten till det datum då det
bestämmande inflytandet upphör.
(ii) Transaktioner som elimineras vid konsolidering
Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och
orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från koncernin-
terna transaktioner mellan koncernföretag, elimineras i sin helhet vid
upp rättandet av koncernredovisningen. Orealiserade förluster elimi-
neras på samma sätt som orealiserade vinster, men endast i den
utsträckning det inte finns något nedskrivningsbehov.
(i) Utländsk valuta
(i) Transaktioner i utländsk valuta
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan
till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Funktionell
valuta är valutan i de primära ekonomiska miljöer bolagen bedriver
sin verksamhet. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta
räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som förelig-
ger på balansdagen. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräk-
ningarna redovisas i årets resultat. Ickemonetära tillgångar och skul-
der som redovisas till historiska anskaffningsvärden omräknas till
valutakurs vid transaktionstillfället. Ickemonetära tillgångar och skul-
der som redovisas till verkliga värden omräknas till den funktionella
valutan till den kurs som råder vid tid punkten för värdering till verk-
ligt värde.
(ii) Utländska verksamheters finansiella rapporter
Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och
andra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas från
utlandsverksamhetens funktionella valuta till koncernens rapporte-
ringsvaluta, svenska kronor, till den valutakurs som råder på balans-
dagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till
svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör en approximation
av de valutakurser som förelegat vid respektive transaktionstid-
punkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av
utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalresultat och ackumule-
ras i en separat komponent i eget kapital, benämnd omräkningsre-
serv. Vid avyttring av en utlandsverksamhet realiseras de till verk-
samheten hänförliga ackumulerade omräknings differenserna varvid
de omklassificeras från omräkningsreserven i eget kapital till årets
resultat. Ackumulerade omräkningsdifferenser hänförliga till
utlandsverksamheter har bolaget valt att ange till noll vid tidpunkten
för övergång till IFRS.
NOT 1 Väsentliga redovisningsprinciper
Redovisningsprinciper och noter
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 > 66
FINANSIELLA RAPPORTEROM EWORKINNEHÅLL HÅLLBARHETSNOTERHÅLLBARHET ÖVRIGTSTYRNING
(j) Intäkter
Försäljning av tjänster
Eworks affär består av uthyrning av konsulter och är relativt okom-
plicerad och i mycket hög grad styrd centralt både ifråga om upprät-
tande av avtal med kund och redovisning. Ework säljer som huvud-
man konsulttimmar på löpande räkning där antal timmar hanteras
via tidrapporteringssystem och priset per timme är fastställt i ramav-
tal och avropsavtal. Omsättning redovisas i den period tjänsten
utförs. Intäkterna redovisas till det verkliga värdet av vad som erhål-
lits, eller förväntas komma att erhållas, med avdrag för lämnade
volym- och prisrabatter. Tjänsterna utgör en serie av i allt väsentligt
likartade tjänster som levereras på ett likartat sätt utifrån överens-
kommelse mellan Ework och kunden, genom respektive avropsavtal
i kombination med tillhörande ramavtal. Grad av uppfyllande av pre-
stationsåtagande mäts på samma sätt dvs i antal arbetade konsult-
timmar för kunden. Tjänsterna kan inbördes skilja sig åt, men utifrån
avtalen görs normalt ingen skillnad i undertyper av tjänster förutom
att timpriset kan variera mellan olika konsulter. Tjänsterna levereras
och konsumeras på samma sätt över tid. Varje utförd arbetstimme
utgör ett steg i uppfyllandet av prestationsåtagandet att tillhanda-
hålla konsulttimmar löpande. Därför intäktsförs utfört arbete
löpande enligt överenskommen prislista i takt med att timmar leve-
reras till kund enligt respektive avropsavtal. Transaktionspriser är
beroende av antal avropade och levererade timmar under kontrakts-
perioden och timpris enligt i ramavtalet överenskommen prislista
eller till den prisnivå som överenskommits i avropsavtalet. Någon
rörlig ersättning utgår ej. Fakturering sker i efterskott utifrån ned-
lagd tid och vanligen med krav på beställarens godkännande av
timmar som konsulterna rapporterat i kundens tidrapporteringssys-
tem. Eftersom leverans av timmar x timarvode enligt avropsprislista
är okomplicerat att mäta är sannolikheten för att Ework ska få betalt
hög.
(k) Statliga bidrag
Statliga bidrag redovisas till verkligt värde när det föreligger rimlig
säkerhet att bidraget kommer att erhållas och de villkor som är för-
knippade med bidraget kommer att uppfyllas.
(l) Leasing
När ett avtal ingås bedömer koncernen om avtalet är, eller innehåller,
ett leasingavtal. Ett avtal är, eller innehåller, ett leasingavtal om avta-
let överlåter rätten att under en viss period bestämma över använd-
ningen av en identifierad tillgång i utbyte mot ersättning. Vid lea-
singavtalets början eller vid omprövning av ett leasingavtal som
innehåller flera komponenter – leasing- och icke-leasingkomponen-
ter – fördelar koncernen ersättningen enligt avtalet till varje kompo-
nent baserat på det fristående priset. För leasing av byggnader där
koncernen är leasetagare har koncernen emellertid valt att inte skilja
på ickekomponenter och redovisar leasing- och icke-
leasingkomponenter som erläggs med fasta belopp som en enda
leasingkomponent.’
Leasingavtal där koncernen är leasetagare
Koncernen redovisar en nyttjanderättstillgång och en leasingskuld
vid leasingavtalets inledningsdatum. Nyttjanderättstillgången värde-
ras initialt till anskaffningsvärde, vilket består av leasingskuldernas
initiala värde med tillägg för leasingavgifter som betalats vid eller
före inledningsdatumet plus eventuella initiala direkta utgifter. Nytt-
janderättstillgången skrivs av linjärt från inledningsdatumet till det
tidigare av slutet av tillgångens nyttjandeperiod och leasingperio-
dens slut, vilket i normalfallet för koncernen är leasingperiodens slut.
Leasingskulden – som delas upp i långfristig och kortfristig del – vär-
deras initialt till nuvärdet av återstående leasingavgifter under den
bedömda leasingperioden. Leasingavgifterna diskonteras i normal-
fallet med koncernens marginella upplåningsränta, vilket utöver kon-
cernens kreditrisk återspeglar respektive avtals leasingperiod, valuta
och kvalitet på underliggande tillgång som tänkt säkerhet. I de fall
leasingavtalets implicita ränta lätt kan fastställas används dock den
räntan, vilket är fallet för delar av koncernens leasar av fordon.
Leasingskulden omfattar nuvärdet av följande avgifter under
bedömd leasingperiod där det är tillämpligt för vid var tid gällande
tidpunkt:
• fasta avgifter, inklusive till sin substans fasta avgifter
• variabla leasingavgifter kopplade till index eller pris (”rate”),
initialt värderade med hjälp av det index eller pris (”rate”)
som gällde vid inledningsdatumet.
Skuldens värde ökas med räntekostnaden för respektive period och
reduceras med leasingbetalningarna. Räntekostnaden beräknas som
skuldens värde gånger diskonteringsräntan.
Leasingskulden för koncernens lokaler med hyra som indexupp-
räknas beräknas på den hyra som gäller vid respektive rapportperi-
ods slut. Vid denna tidpunkt justeras skulden med motsvarande jus-
tering av nyttjanderättstillgångens redovisade värde. På motsva-
rande sätt justeras skuldens och tillgångens värde i samband med
att ombedömning sker utav leasingperioden. Detta sker i samband
med att sista uppsägningsdatumet inom tidigare bedömd leasing-
period för lokal-hyresavtal har passerats alternativt då betydelsefulla
händelser inträffar eller omständigheterna på ett betydande sätt för-
ändras på ett sätt som är inom koncernens kontroll och påverkar den
gällande bedömningen av leasingperioden. För leasingavtal som har
en leasingperiod på 12 månader eller mindre eller med en underlig-
gande tillgång av lågt värde, understigande 50 kSEK, redovisas inte
någon nyttjanderättstillgång eller leasingskuld. Leasingavgifter för
dessa leasingavtal redovisas som kostnad linjärt över leasingperio-
den.
(m Finansiella intäkter och kostnader
Finansiella intäkter består av ränteintäkter på investerade medel och
utdelningsintäkter. Ränteintäkter på finansiella instrument redovisas
sas när rätten till att erhålla utdelning fastställts. Resultatet från
avyttring av ett finansiellt instrument redovisas då de risker och för-
delar som är för knippade med ägandet av instrumentet överförts till
köparen och koncernen inte längre har kontroll över instrumentet.
ster och valutakursförluster redovisas netto.
(n) Skatter
Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt.
Inkomstskatter redovisas i årets resultat utom då underliggande
transaktion redovisats i övrigt totalresultat eller i eget kapital varvid
tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat eller i eget
kapital. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende
aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller
i praktiken beslutade per balansdagen. Till aktuell skatt hör även jus-
tering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Uppskjuten
NOT 1 Väsentliga redovisningsprinciper forts.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 > 67
FINANSIELLA RAPPORTEROM EWORKINNEHÅLL HÅLLBARHETSNOTERHÅLLBARHET ÖVRIGTSTYRNING
(o) Finansiella instrument
(i) Redovisning i och borttagande från rapporten över finansiell
ställning
(ii) Klassificering och värdering
fristiga fordringar klassificeras spärrmedel samt depositioner som
bolaget inte har direkt förfoganderätt över. Kundfordringar och
(iii) Kassaflödessäkringar
Koncernen identifierar vissa derivat som säkringsinstrument för att
säkra variabilitet i kassaflöden associerade med mycket sannolika
transaktioner som uppstår från förändringar i utländska valutakurser.
När ett derivat identifieras som ett kassaflödessäkringsinstrument
redovisas den effektiva delen av förändringar i det verkliga värdet
hos derivatet och ackumuleras i säkringsreserven. För säkrade prog-
nostiserade transaktioner, omklassificeras det ackumulerade belop-
pet i säkringsreserven till resultatet i samma period som det säkrade
förväntade kassaflödet påverkar resultatet.
(p) Materiella anläggningstillgångar
(i) Ägda tillgångar
Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till
anskaffnings värde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och
eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset
samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på
plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaff-
ningen. Redovisningsprinciper för nedskrivningar framgår nedan.
Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort
ur rapport över finansiell ställning vid utrangering eller avyttring eller
när inga framtida ekonomiska fördelar väntas från användning eller
utrangering/avyttring av tillgången. Vinst eller förlust som uppkom-
mer vid avyttring eller utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden
mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med
avdrag för direkta försäljningskostnader. Vinst och förlust redovisas
som övrig rörelseintäkt/-kostnad.
(ii) Tillkommande utgifter
Tillkommande utgifter läggs till anskaffningsvärdet endast om det är
sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade
med tillgången kommer att komma företaget till del och anskaff-
ningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra tillkom-
mande utgifter redovisas som kostnad i den period de uppkommer.
(iii) Avskrivningsprinciper
Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod.
Den beräknade nyttjandeperioden för inventarier, verktyg och instal-
lationer är 5 år. Använda avskrivningsmetoder, restvärden och nytt-
jandeperioder omprövas vid varje års slut.
(q) Immateriella tillgångar
(i) Immateriella tillgångar
Utgifter för forskning som syftar till att erhålla ny vetenskaplig eller
teknisk kunskap redovisas som kostnad då de uppkommer. Utgifter
för utveckling, där forskningsresultat eller annan kunskap tillämpas
för att åstadkomma nya eller förbättrade produkter eller processer,
redovisas som en tillgång i rapporten över finansiell ställning, om
produkten eller processen är tekniskt och kommersiellt användbar
och företaget har tillräckliga resurser att fullfölja utvecklingen och
därefter använda eller sälja den immateriella tillgången. Det redovi-
sade värdet inkluderar samtliga direkt hänförbara utgifter; t.ex. för
material och tjänster, ersättningar till anställda, registrering av en
juridisk rättighet, avskrivningar på patent och licenser. Övriga utgif-
ter för utveckling redovisas i årets resultat som kostnad när de upp-
kommer. I rapport över finansiell ställning redovisade utvecklingsut-
gifter är upptagna till anskaffningsvärde minus ackumulerade
avskrivningar och eventuella nedskrivningar.
(ii) Tillkommande utgifter
Tillkommande utgifter för aktiverade immateriella tillgångar redovi-
sas som en tillgång i rapport över finansiell ställning endast då de
ökar de framtida ekonomiska fördelarna för den specifika tillgången
till vilka de hänför sig. Alla andra utgifter kostnadsförs när de upp-
kommer.
(iii) Avskrivningsprinciper
Avskrivningar redovisas i årets resultat linjärt över immateriella till-
gångars beräknade nyttjandeperioder, såvida inte sådana nyttjande-
perioder är obestämbara. Nyttjandeperioderna omprövas minst årli-
gen. Goodwill och andra immateriella tillgångar med en obestämbar
nyttjandeperiod eller som ännu inte är färdiga att användas prövas
för nedskrivningsbehov årligen och dessutom så snart indikationer
uppkommer som tyder på att tillgången ifråga har minskat i värde.
Immateriella tillgångar med bestämbara nyttjandeperioder skrivs av
från den tidpunkt då de är tillgängliga för användning. Den beräk-
nade nyttjandeperioden för programvaror samt hänförligt aktiverat
arbete är 5 år. Nyttjandeperioderna omprövas varje år.
(r) Nedskrivningar
Koncernens redovisade tillgångar bedöms vid varje balansdag för
att avgöra om det finns indikation på nedskrivningsbehov. IAS 36
tillämpas avseende nedskrivningar av andra tillgångar än finansiella
tillgångar vilka redovisas enligt IFRS 9. För uppskjutna skatteford-
ringar bedöms det redovisade värdet enligt IAS 12.
(i) Nedskrivning av finansiella tillgångar
Förlustreserven för kundfordringar och avtalstillgångar värderas
alltid till ett belopp motsvarande förväntade kreditförluster under
fordrans återstående löptid. När det bestäms om en finansiell till-
gångs kreditrisk har ökat väsentligt sedan första redovisningstillfäl-
let och vid beräkning av förväntade kreditförluster, utgår koncernen
från rimlig och verifierbar information som är relevant och tillgänglig
utan onödiga kostnader eller insatser. Detta inkluderar både kvanti-
tativ och kvalitativ information och analys baserad på koncernens
historiska erfarenheter och kreditbedömning och inklusive fram-
åtblickande information. Koncernen bedömer att kreditrisken på en
finansiell tillgång har ökat väsentligt om den är förfallen med mer än
30 dagar.
NOT 1 Väsentliga redovisningsprinciper forts.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 > 68
FINANSIELLA RAPPORTEROM EWORKINNEHÅLL HÅLLBARHETSNOTERHÅLLBARHET ÖVRIGTSTYRNING
Koncernen bedömer att en finansiell tillgång är i fallissemang när:
• det är osannolikt att låntagaren kommer betala hela sina
kredit åtaganden till koncernen, utan att koncernen har
regressrätt som att realisera en säkerhet (om någon sådan
erhålls); eller
• den finansiella tillgången är förfallen med mer än 365 dagar.
Presentation av reserver för förväntade kreditförluster i rapporten
över finansiell ställning
Förlustreserver för finansiella tillgångar värderade till upplupet
anskaffningsvärde dras av från tillgångarnas bruttovärde.
Bortskrivning
En finansiell tillgångs redovisade bruttovärde skrivs bort när koncer-
nen inte har några rimliga förväntningar på att återvinna en finansiell
tillgång i sin helhet eller en del av den. Koncernen gör individuella
bedömningar avseende tidpunkt och belopp för bortskrivning base-
rat på huruvida det finns rimliga förväntningar på återvinning. Kon-
cernen har inte några förväntningar på betydande återvinning av de
bortskrivna beloppen. Finansiella tillgångar som skrivits bort kan
emellertid fortfarande vara föremål för verkställighetsåtgärder för
att uppfylla koncernens för faranden för återvinning av förfallna
belopp.
Om det finns indikationer på nedskrivningsbehov för en
anläggnings tillgång beräknas tillgångens återvinningsvärde. Åter-
vinningsvärdet är det högsta av nettoförsäljningsvärde och nyttjan-
devärde. Nyttjandevärde är en uppskattning av framtida kassaflöden
som diskonterats med en ränta som beaktar risken för den specifika
tillgången. Om nyttjandevärdet understiger redovisat värde sker
nedskrivning till återvinningsvärdet som belastar resultaträkningen.
(ii) Återföring av nedskrivningar
En nedskrivning av tillgångar som ingår i IAS 36 tillämpningsområde
reverseras om det både finns indikation på att nedskrivningsbehovet
inte längre föreligger och det har skett en förändring i de antagan-
den som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet. En
reversering görs endast i den utsträckning som tillgångens redovi-
sade värde efter åter föring inte överstiger det redovisade värde som
skulle ha redovisats, med avdrag för avskrivning där så är aktuellt,
om ingen nedskrivning gjorts.
(s) Utbetalning av kapital till ägarna
(i) Utdelningar
Utdelningar redovisas som skuld efter det att årsstämman godkänt
utdelningen.
(t) Resultat per aktie
Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncer-
nen hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda
genomsnittliga antalet aktier utestående under året. Vid beräk-
ningen av resultat per aktie efter utspädning justeras resultatet och
det genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till effekter av
utspädande potentiella stamaktier, vilka under rapporterade perio-
der härrör från optioner utgivna till anställda. Utspädning från optio-
ner baseras på en beräkning av hur många aktier som hypotetiskt
hade kunnat köpas in under perioden med lösenkursen och värdet
på återstående tjänster i enlighet med IFRS 2 Aktierelaterade ersätt-
ningar. De aktier som inte hade kunnat köpas in leder till utspädning.
Vidare inkluderas det antal optioner, och därigenom aktier, som
skulle bli intjänade om den grad av uppfyllnad av intjäningsvillkoren
som föreligger per utgången av aktuell period även skulle föreligga
vid utgången av intjäningsperioden. Potentiella stamaktier ses som
utspädande endast under perioder då det leder till en lägre vinst
eller större förlust per aktie.
(u) Ersättningar till anställda
(i) Avgiftsbestämda pensionsplaner
Som avgiftsbestämda pensionsplaner klassificeras de planer där
företagets förpliktelse är begränsad till de avgifter företaget åtagit
sig att betala. I sådant fall beror storleken på den anställdes pension
på de avgifter som företaget betalar till planen eller till ett försäk-
ringsbolag och den kapitalavkastning som avgifterna ger. Följaktli-
gen är det den anställde som bär den aktuariella risken (att ersätt-
ningen blir lägre än förväntat) och investeringsrisken (att de investe-
rade tillgångarna kommer att vara otillräckliga för att ge de förvän-
tade ersättningarna). Företagets förpliktelser avseende avgifter till
avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i årets resultat i
den takt de intjänas genom att de anställda utfört tjänster åt företa-
get under en period. Inga förmånsbestämda planer finns.
(ii) Kortfristiga ersättningar
Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan diskontering och
redovisas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls. En
avsättning redovisas för den förväntade kostnaden för bonusbetal-
ningar när koncernen har en gällande rättslig eller informell förplik-
telse att göra sådana betalningar till följd av att tjänster erhållits från
anställda och förpliktelsen kan beräknas tillförlitligt.
(v) Aktierelaterade ersättningar
Optionsprogram möjliggör för de anställda att förvärva aktier i före-
taget. Det verkliga värdet på de kontantreglerade optionerna beräk-
nas med Black-Scholes-modellen och hänsyn tas till de tilldelade
instrumentens villkor och förutsättningar. Kontantreglerade optioner
ger upphov till ett åtagande gentemot de anställda som deltar i
optionsprogram.
(x) Eventualförpliktelser
Upplysning om eventualförpliktelse lämnas när det finns ett möjligt
åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst
bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser utom
koncernens kontroll eller när det finns ett åtagande som inte redovi-
sas som en skuld eller avsättning på grund av det inte är troligt att
ett utflöde av resurser kommer att krävas eller inte kan beräknas
med tillräcklig tillförlitlighet.
NOT 1 Väsentliga redovisningsprinciper forts.
Moderbolagets redovisningsprinciper
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovis-
ningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekom-
mendation RFR 2 Redovisning för juridisk person. Även av Rådet för
finansiell rapporterings utgivna uttalanden gällande för noterade
företag tillämpas. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovis-
ningen för den juridiska personen skall tillämpa samtliga av EU
antagna IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen
för årsredovisningslagen, tryggande-lagen och med hänsyn till sam-
bandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen
anger vilka undantag från och tillägg till IFRS som skall göras.
Skillnader mellan koncernens och moderbolagets
redovisningsprinciper
Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisnings-
principer framgår nedan. De nedan angivna redovisningsprinciperna
för moder bolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder
som presenteras i moderbolagets finansiella rapporter.
(i) Ändrade redovisningsprinciper
Moderbolagets redovisningsprinciper är oförändrade jämfört med
årsredovisningen 2021.
(i) Klassificering och uppställningsformer
Moderbolagets resultaträkning och balansräkning är uppställda
enligt årsredovisningslagens scheman. Dessa rapporter skiljer sig
mot IAS 1 benämning, uppställningsformer och klassificering.
(iii) Dotterföretag
Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaff-
ningsvärdemetoden. Detta innebär att transaktionsutgifter inklude-
ras i det redovisade värdet för innehav i dotterföretag. I koncernre-
dovisningen redovisas transaktionsutgifter direkt i resultatet när
dessa uppkommer.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 > 69
FINANSIELLA RAPPORTEROM EWORKINNEHÅLL HÅLLBARHETSNOTERHÅLLBARHET ÖVRIGTSTYRNING
NOT 1 Väsentliga redovisningsprinciper forts.
(iiii) Fond för utvecklingsutgifter
Moderbolaget tillämpar reglerna kring avsättning till fond för
utvecklingsutgifter vilken innebär att företag som aktiverar egen-
upparbetade immateriella anläggningstillgångar efter 1 januari 2016
ska föra om ett belopp motsvarande de aktiverade utvecklingsutgif-
terna från fritt eget kapital till en fond för utvecklingsutgifter inom
bundet eget kapital. Vid avskrivning av de aktiverade utvecklingsut-
gifterna ska motsvarande belopp återföras tillbaka till fritt eget kapi-
tal.
(iiiii) Leasing
Moderbolaget har valt möjligheten i RFR 2 att inte tillämpa IFRS 16,
vilket innebär att redovisning av leasing i moderbolaget inte föränd-
rats. Moderbolaget är leasetagare i operationella leasingavtal vilka är
de avtal där leasegivaren bär de ekonomiska riskerna och fördelarna.
Då moderbolaget är leasetagare kostnadsförs leasingavgiften linjärt
överleasing perioden.
Aktieägartillskott för juridiska personer
Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och
aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning ej
erfordras.
NOT 2 Intäkternas fördelning
Redovisad nettoförsäljning i koncernen och moderbolaget är
tjänste försäljning. För fördelning per land se not 3.
Övriga rörelseintäkters fördelning hänvisas till not 4.
Koncernens återstående prestationsåtaganden per den 31 dec-
ember 2022 har en ursprunglig förväntad löptid på högst ett år.
Koncernens rörelsesegment
kSEK
Sverige Finland Danmark Norge Polen Summa Koncernen
2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021
Intäkter från kunder 12 010 193 9 989 336 379 654 367 112 774 237 596 399 2 159 633 1 766 216 747 149 469 592 16 070 866 13 188 655
Segmentets resultat 177 916 115 916 6 985 8 409 11 093 7 071 54 488 48 461 22 412 11 865 272 895 191 721
Koncerngemensamma kostnader -62 061 -45 748 -3 847 -3 084 -4 626 -3 342 -11 670 -8 414 -7 631 -4 363 -89 836 -64 951
Rörelseresultat 115 855 70 168 3 138 5 325 6 467 3 729 42 818 40 047 14 780 7 502 183 059 126 770
Finansiella poster, netto - - - - - - - - -7 467 -2 472
Resultat efter finansiella poster 175 591 124 298
NOT 3 Segmentrapportering
Koncernens verksamhet delas upp i rörelsesegment baserat på vilka
delar av verksamheten företagets högste verkställande beslutsfat-
tare följer upp, så kallat företagsledningsperspektiv.
Koncernens verksamhet är organiserad på det sätt att koncern-
ledningen följer upp det resultat, avkastning och kassaflöde som
koncernens olika bolag genererar. Varje rörelsesegment har en chef
som är ansvarig för verksamheten och som regelbundet rapporterar
utfallet av rörelsesegmentets prestationer samt behov av resurser till
koncernledningen.
Segmenten är lika till verksamhet och bedriver försäljning av kon-
sulter.
I rörelsesegmentens resultat, tillgångar och skulder har inklude-
rats direkt hänförbara poster och övriga poster har fördelats på seg-
menten på ett rimligt och tillförlitligt sätt. De redovisade posterna i
rörelsesegmentens resultat, tillgångar och skulder är värderade i
enlighet med det resultat, tillgångar och skulder som företagets
högste verkställande beslutsfattare följer upp och överensstämmer
med koncernens definitioner.
Internpris mellan koncernens olika rörelsesegment är satta uti-
från principen om ”armslängds avstånd” dvs. mellan parter som är
oberoende av varandra, välinformerade och med ett intresse av att
transaktionerna genomförs.
Information om större kunder
Bolaget har under 2022 genererat intäkter från en kund på totalt
928 826 kSEK (794 061). Dessa intäkter redovisas i rörelsesegmen-
ten Sverige , Danmark och Finland (Sverige, Danmark och Finland).
NOT 4 Övriga rörelseintäkter
Koncernen Moderbolaget
kSEK 2022 2021 2022 2021
Management fee - - 39 749 26 960
Övrigt 78 124 - 15
78 124 39 749 26 975
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 > 70
FINANSIELLA RAPPORTEROM EWORKINNEHÅLL HÅLLBARHETSNOTERHÅLLBARHET ÖVRIGTSTYRNING
Kostnader för ersättning till anställda
kSEK 2022 2021
Koncernen
Löner och ersättningar m m 192 285 175 819
Pensionskostnader, avgiftsbaserade planer 20 882 18 129
Sociala avgifter 46 136 42 049
259 302 235 996
Medelantalet anställda
2022
varav
män 2021
varav
män
Moderbolaget
Sverige 208 85 167 65
Totalt moderbolaget 208 85 167 65
Dotterföretag
Finland 10 5 10 3
Danmark 11 5 8 5
Norge 27 3 25 3
Polen 58 25 70 25
Totalt i dotterföretag 106 38 113 36
Koncernen totalt 314 123 280 101
Könsfördelning i företagsledningen
Andel kvinnor
Procent 2022-12-31 2021-12-31
Moderbolaget
Styrelsen 33,33 27,7
Övriga ledande befattningshavare 58,33 22,0
Koncernen totalt
Styrelsen 33,33 27,7
Övriga ledande befattningshavare 58,33 22,0
Löner och andra ersättningar fördelade mellan ledande befattningshavare och övriga anställda samt sociala kostnader i moderbolaget
2022 2021
kSEK
Ledande
befattningshavare
(13 personer)
1
Övriga
anställda Summa
Ledande befatt-
ningshavare
(6 personer)
2
Övriga Summa
Löner och andra ersättningar 30 934 89 345 120 279 13 972 99 923 113 895
(varav tantiem o.d.) 6 760 1 090 7 850 3 244 8 677 11 922
Sociala kostnader 9 784 32 185 41 969 5 096 30 859 35 955
(varav pensionskostnader) 5 295 9 290 14 585 2 910 10 063 12 972
Under 2022 bestod ledningsgruppen av 13 personer. Ledande befattningshavare har under 2022 varit samma för koncern och moderbolag.
2
Under 2021 bestod ledningsgruppen av 7 personer till 31 mars 2021 då den minskade till 6 personer. Ledande befattningshavare har under 2021
varit samma för koncern och moderbolag.
NOT 5 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar
Löner och andra ersättningar samt pensionskostnader för ledande
befattningshavare, koncernen
Ledande befattnings havare
kSEK
2022
(13 personer)
2021
(6 personer)
2
Löner och andra ersättningar 30 934 13 972
(varav tantiem o.d.) 6 760 3 244
Pensionskostnader 5 295 2 910
1
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 > 71
FINANSIELLA RAPPORTEROM EWORKINNEHÅLL HÅLLBARHETSNOTERHÅLLBARHET ÖVRIGTSTYRNING
Löner och andra ersättningar för ledande befattningshavare, moderbolaget
2022 2021
kSEK
Grundlön/
styrelsearvode
Rörlig
ersättning
Övriga
förmåner
Pensions-
kostnad Summa
Grundlön/
styrelsearvode
Rörlig
ersättning
Övriga
förmåner
Pensions-
kostnad Summa
Styrelsens ordförande Staffan Salén
Ersättning från moderbolaget 332 0 0 0 332 322 0 0 0 322
Övriga styrelseledamöter
1
Ersättning från moderbolaget 829 0 0 0 829 966 0 0 0 966
Vd Karin Schreil
Ersättning från moderbolaget 3 409 2 688 151 682 6 930 427 0 13 84 524
Vvd Magnus Eriksson
2
Ersättning från moderbolaget 4 800 1 055 116 850 6 820 2 578 637 89 869 4 173
Vvd Klas Rewelj
Ersättning från moderbolaget 2 150 409 111 576 3 246
Andra ledande befattningshavare
3
(10 personer 2022, 4,25 personer 2021)
Ersättning från moderbolaget 12 653 2 609 147 3 187 18 596 5 302 1 776 128 1 429 6 893
1
Magnus Berglind, Johan Qviberg, Mernosh Saatchi, Frida Westerberg, Erik Åfors 167 tkr var.
2 Magnus Eriksson avgick som vVD den 14 juni 2022 och efterträddes av Klas Rewelj. Under 2022 har därtill avgångsvederlag kostnadsförts uppgående till 2 155 tkr
3
Under året har koncernen ändrat sammansättningen av ledningsgruppen.
NOT 5 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar forts.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 > 72
FINANSIELLA RAPPORTEROM EWORKINNEHÅLL HÅLLBARHETSNOTERHÅLLBARHET ÖVRIGTSTYRNING
Riktlinjer för ersättning till ledande befattnings-
havare
Årsstämman 2020 beslutade att anta följande
riktlinjer för ersättning till ledande befattningsha-
vare att gälla tills vidare, dock längst för tiden
fram till årsstämman 2024. Riktlinjerna omfattar
den verkställande direktören (”VD”), den vice
verkställande direktören (”vVD”) och övriga
ledande befattningshavare i Eworks koncernled-
ning. Enskilda styrelseledamöter i Bolaget omfat-
tas också av riktlinjerna i den mån Bolaget ingår
anställnings- eller konsultavtal med dem. Endast
ersättning enligt avtal som ingås eller förändras
efter det att riktlinjerna godkänts av årsstämman
omfattas av riktlinjerna.
Riktlinjernas främjande av Bolagets affärsstra-
tegi, långsiktiga intressen och hållbarhet
Ework är en marknadsledande och oberoende
konsultförmedlare i norra Europa med fokus på IT,
telekom, teknik och verksamhetsutveckling.
Ework matchar konsulter mot uppdrag i de länder
där Ework är verksamt. Utan anställda konsulter
kan Ework opartiskt matcha varje uppdrag med
rätt kompetens från hela marknaden. Eworks
affärsstrategi och affärsmodell innefattar arbete
med att uppnå ett hållbart samhälle genom att
sätta mångfald, jämställdhet och människan i
fokus. Socialt ansvarstagande är en viktig aspekt i
Eworks arbete. En förutsättning för en framgångs-
rik implementering och ett stödjande av Eworks
strategi, ett tillvaratagande av Bolagets långsik-
tiga intressen, inklusive dess hållbarhet, samt att
Bolaget uppnår sina långsiktiga och kortsiktiga
mål, förutsätter att Ework kan rekrytera och
behålla kvalificerade, drivna och engagerade
medarbetare med rätt kompetens. Detta kräver
att Ework kan erbjuda marknadsmässiga och kon-
kurrenskraftiga totalersättningar, vilket är styrel-
sens bedömning att dessa ersättningsriktlinjer
möjliggör.
Former av ersättning
VD, vVD och övriga ledande befattningshavare
ska erbjudas en marknadsmässig totalkompensa-
tion som ska möjliggöra att rätt person kan rekry-
teras och behållas. För ledande befattningshavare
kan totalersättningen bestå av fast lön, rörlig kon-
tantersättning, långsiktiga incitamentsprogram,
pension och övriga förmåner.
Fast lön
Fast lön utgör basen i den totala marknadsmäs-
siga totala ersättning som krävs för att attrahera
ledande befattningshavare. Ework ska erbjuda en
fast lön för de ledande befattningshavarna som
avspeglar den enskildes ansvarsområden och
erfarenhet. Den fasta lönen ska utvärderas årligen,
av styrelsen för VD och vVD, samt av ersättnings-
utskottet för övriga ledande befattningshavare. I
den mån styrelseledamot vid sidan av styrelsear-
betet utför arbete för Bolagets räkning ska kon-
sultarvode och/eller annan ersättning för sådant
arbete kunna utgå efter beslut av styrelsen.
Rörlig kontantersättning
Utöver den fasta lönen kan rörlig kontantersätt-
ning utgå. Rörlig kontantersättning ska vara bero-
ende av uppfyllelse av individuellt förutbestämda
uppsatta mål samt definierade och mätbara krite-
rier, huvudsakligen finansiella, (t.ex. Bolagets
resultat före skatt), men även icke-finansiella, (t.ex
operativa kriterier). Såvitt avser finansiella mål ska
bedömningen ta sin utgångspunkt i den av Bola-
get senast offentliggjorda finansiella informatio-
nen. De mätbara kriterierna ska årligen fastställas
av ersättningsutskottet respektive styrelsen för en
mätperiod om ett år, varvid villkoren för rörlig
ersättning utformas så att styrelsen tillåts
begränsa eller underlåta utbetalning av rörlig
ersättning om exceptionella ekonomiska förhål-
landen råder och en sådan åtgärd bedöms rimlig.
Kriterierna ska utformas för att främja uppfyllel-
sen av Bolagets kort- och långsiktiga mål, strategi,
långsiktiga intressen och utveckling, värdeska-
pande, hållbarhet och finansiella tillväxt, och ska
vara utformade så att de inte uppmuntrar till ett
överdrivet risktagande. Uppfyllelse av kriterierna
för utbetalning av rörlig kontantersättning utvär-
deras efter mätperiodens slut. Styrelsen ansvarar
för utvärderingen avseende rörlig ersättning till
VD och vVD. Avseende rörlig ersättning till övriga
ledande befattningshavare ansvarar ersättnings-
utskottet för utvärderingen. Rörlig kontantersätt-
ning ska vara begränsad till maximalt 100 procent
av den årliga fasta lönen för VD och 75 procent för
vVD. Rörlig kontantersättning till övriga ledande
befattningshavarna ska vara begränsad till maxi-
malt 75 procent av den årliga fasta lönen. Med den
årliga fasta lönen menas här fast, under året intjä-
nad, kontant lön exklusive pension, tillägg, förmå-
ner och liknande.
Långsiktiga incitamentsprogram
Ledande befattningshavare och andra nyckelper-
soner kan erbjudas långsiktiga incitamentspro-
gram, vilka i huvudsak ska vara aktiebaserade.
Målet med långsiktiga incitamentsprogram ska
vara att skapa ett långsiktigt engagemang i Bola-
get, att attrahera och behålla lämpliga ledande
befattningshavare och andra nyckelpersoner samt
att uppnå en ökad intressegemenskap mellan del-
tagarna och aktieägarna. Långsiktiga aktiebase-
rade incitamentsprogram beslutas av bolagsstäm-
man, och de detaljerade villkoren för sådana pro-
gram föreslås därför av styrelsen inför varje
sådant stämmobeslut. I den mån långsiktiga inci-
tamentsprogram föreslås bolagsstämman ska de
utgöra ett komplement till fast lön och rörlig kon-
tantersättning för de ledande befattningshavare
som genom sin kompetens och sina prestationer i
särskilt hög grad bidrar till Bolagets resultatmäs-
siga måluppfyllelse, affärsstrategi, långsiktiga
intressen och hållbarhet.
Pension
Ordinarie pensionsålder ska i normalfallet vara
65 år. Pensionsförmåner ska som huvudregel vara
avgiftsbestämda och uppgå till maximalt 20 pro-
cent av fast lön för VD, vVD och övriga ledande
befattningshavare, såvida inte annat följer av i det
enskilda fallet gällande ITP-plan. Endast fast lön är
tjänstepensionsgrundande, såvida inte annat
följer av i det enskilda fallet gällande ITP-plan. För
ledande befattningshavare utanför Sverige kan
pensionsförmåner variera på grund av lagstiftning
eller lokal marknadspraxis.
Övriga förmåner och ersättningar
Övriga ersättningar kan bestå av andra sedvanliga
och marknadsmässiga förmåner, såsom sjukvårds-
försäkring/andra försäkringar och bilförmån, vilka
inte ska utgöra en väsentlig del av den totala
ersättningen.
Uppsägningstid och avgångsvederlag
Vid uppsägning gäller en ömsesidig uppsägnings-
tid på 6 månader för VD, och 3 till 6 månader för
vVD och övriga ledande befattningshavare. Under
uppsägningstiden kan de ledande befattningsha-
varna vara berättigad till fast lön, tjänstepension
och övriga anställningsförmåner. Vid uppsägning
från bolagets sida kan upp till 6 månaders
avgångsvederlag utgå.
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa
ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor
för bolagets anställda beaktats genom att uppgif-
ter om anställdas totalersättning, ersättningens
komponenter samt ersättningens ökning och
ökningstakt över tid har utgjort en del av ersätt-
ningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag
vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna
och de begränsningar som följer av dessa.
Avvikelse från riktlinjerna
Styrelsen ska ha rätt att tillfälligt frångå, helt eller
delvis, de av bolagsstämman beslutade riktlin-
jerna, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl
för det, och avsteg är nödvändigt för att tillgo-
dose Bolagets långsiktiga intressen och hållbarhet
eller för att säkerställa Bolagets ekonomiska bär-
kraft. Sådana avvikelser kan ske efter beslut av
styrelsen i det enskilda fallet, t.ex. vid nyanställ-
ning eller behållande av VD eller annan ledande
befattningshavare avseende såväl fast lön, som
rörlig ersättning och pensionsvillkor, varvid det
dock ska beaktas att villkoren ska vara marknads-
mässiga och konkurrenskraftiga. Om sådan avvi-
kelse sker ska detta redovisas i ersättningsrappor-
ten inför närmast följande årsstämma.
Beslutsprocessen för att fastställa, se över och
genomföra riktlinjerna
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott med
huvudsaklig uppgift att bereda styrelsens beslut i
frågor om ersättningsprinciper, ersättningar och
NOT 5 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar forts.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 > 73
FINANSIELLA RAPPORTEROM EWORKINNEHÅLL HÅLLBARHETSNOTERHÅLLBARHET ÖVRIGTSTYRNING
NOT 5 forts.
andra anställningsvillkor för ledande befattnings havare. Vidare ska
ersättningsutskottet följa och utvärdera pågående och under året
avslutade program för rörliga ersättningar för ledande befattnings-
havare, följa och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för ersätt-
ningar till ledande befattningshavare som årsstämman enligt lag ska
fatta beslut om åtminstone vart fjärde år, samt gällande ersättnings-
strukturer och ersättningsnivåer i koncernen.
Ersättning till VD och vVD, samt principer för ersättning till
ledande befattningshavare, beslutas av styrelsen. Ersättning till
övriga ledande befattningshavare beslutas av ersättningsutskottet
inom de ramar som fastställts av styrelsen och årsstämman. Ersätt-
ningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget
och de ledande befattningshavarna.
Vid ersättningsutskottets och styrelsens behandling av ersätt-
ningsfrågor närvarar inte VD, vVD eller andra ledande befattnings-
havare i den mån de berörs av frågorna.
Aktierelaterade ersättningar
Under perioden från och med den 1 november till och med den 30
november har 47 600 teckningsoptioner lösts in. Villkor för teckning
motsvarar 1 aktie per teckningsoption och har tecknats av anställda.
Totalt har 47 600 aktier tecknats i bolaget av vilka 8 600 tecknats av
ledande befattningshavare. Lösenkurs uppgick till 86,84 per aktie.
Vid en extra bolagsstämma den 20 december 2022 beslutade
stämman att inrätta ett långsiktigt incitamentsprogram för ledande
befattningshavare och nyckelpersoner genom emission av högst
200 000 teckningsoptioner. Varje option ger rätt att, med avvikelse
från aktieägarnas företrädesrätt, teckna en ny aktie i bolaget i feb-
mars 2026. Teckningskursen ska uppgå till ett belopp motsvarande
130 procent av det vägda genomsnittet av samtliga genomförda
affärer i bolagets aktier under perioden från och med 13 till 20
december 2022. Tilldelning skedde i februari 2023. I mars 2023
hade 166 000 teckningsoptioner tecknats. Vid fullt utnyttjande av
programmet motsvarar det en utspädning om max ~1,1 procent.
Utspädningen om samtliga tilldelade instrument löses in till
aktuell teckningskurs uppgår till 0,13 procent beräknat på antal
aktier om 17 287 275 per 31 december 2022.
NOT 6 Arvode och kostnadsersättning till revisorer
Koncernen Moderbolaget
kSEK 2022 2021 2022 2021
KPMG
Revisionsuppdrag 1 910 1 303 1 329 889
Skatterådgivning 0 57 0 0
Andra uppdrag 0 1 720 0 0
Övriga revisorer
Revisionsuppdrag 50 89 0 0
Andra uppdrag 17 52 0 0
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och
bokföringen samt styrelsens och vd:s förvaltning, övriga arbetsupp-
gifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgiv-
ning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan
granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter.
NOT 7 Finansnetto
Koncernen
kSEK 2022 2021
Ränteintäkter 485 4
Netto valutakursförändringar 1 720
Finansiella intäkter 485 1 724
kSEK 2022 2021
Ränteintäkter 485 4
Netto valutakursförändringar 1 720
Finansiella intäkter 485 1 724
Netto valutakursförändringar -1 395 -
Övriga räntekostnader -6 558 -4 196
Finansiella kostnader -7 953 -4 196
Finansnetto -7 467 -2 472
Netto valutakursförändringar -1 395 -
Övriga räntekostnader -6 558 -4 196
Finansiella kostnader -7 953 -4 196
Finansnetto -7 467 -2 472
Moderbolaget
kSEK 2022 2021
Utdelningar från andelar i dotterföretag 21 144 35 020
Ränteintäkter koncernföretag 9 631 1 680
Ränteintäkter övriga 321 3
Netto valutakursförändringar - 396
Finansiella intäkter 31 096 37 099
Netto valutakursförändringar -1 163 -
Räntekostnader övriga -6 056 -3 020
Finansiella kostnader -7 219 -3 020
Finansnetto 23 877 34 079
Ränteintäkter och räntekostnader härrör från finansiella tillgångar
och finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 > 74
FINANSIELLA RAPPORTEROM EWORKINNEHÅLL HÅLLBARHETSNOTERHÅLLBARHET ÖVRIGTSTYRNING
Avstämning av effektiv skatt
Moderbolaget
2022 2021
kSEK % kSEK % kSEK
Resultat före skatt 135 190 98 455
Skatt enligt gällande
skattesats för moderbo-
laget 20,6 27 849 20,6 20 282
Ej skattepliktiga intäkter -3,2 -4 358 -7,3 -7 214
Ej avdragsgilla kostna-
der 0,2 302 0,1 137
Övrigt 0,0 0 0,0 0
Redovisad effektiv skatt 17,6 23 793 13,4 13 205
Resultat per aktie för totala verksamheten
Före utspädning Efter utspådning
SEK 2022 2021 2022 2021
Resultat per aktie 8,07 5,68 8,05 5,68
Resultat per aktie före/efter utspädning
kSEK 2022 2021
Årets resultat 139 189 97 987
Vägt genomsnittligt antal utestående
aktier, före utspädning (i tusental aktier)
Totalt antal utestående aktier 1 januari 17 240 17 240
Totalt antal utestående aktier 31 december 17 240 17 240
Vägt genomsnittligt antal stamaktier
under året, före utspädning 17 240 17 240
Vägt genomsnittligt antal utestående
aktier, efter utspädning (i tusental aktier)
Effekt av optioner 47 7
Vägt genomsnittligt antal aktier
under året, efter utspädning 17 287 17 247
NOT 9 Resultat per aktie
Instrument som kan ge framtida utspädningseffekter och
förändringar efter balansdagen
Vid en extra bolagsstämma den 20 december 2022 beslutade stäm-
man att inrätta ett långsiktigt incitamentsprogram för ledande
befattningshavare och nyckelpersoner genom emission av högst
200 000 teckningsoptioner. Varje option ger rätt att, med avvikelse
från aktieägarnas företrädesrätt, teckna en ny aktie i bolaget i febru-
ari-mars 2026. Vid fullt utnyttjande av programmet motsvarar det en
utspädning om maximalt cirka 1,1 procent.
Koncernen Moderbolaget
kSEK 2022 2021 2022 2021
Aktuell skatt på årets
resultat -36 981 -26 238 -23 793 -13 205
Justering av skatt
hänförlig till tidigare år 0 -58 - -
Uppskjuten skatt 578 -14 - -
Summa aktuell
skattekostnad
-36 402 -26 311 - 23 793 -13 205
Avstämning av effektiv skatt
Koncernen
2022 2021
kSEK % kSEK % kSEK
Resultat före skatt 175 756 124 298
Vägt genomsnitt av
skattesatser 20,9 36 744 20,7 25 755
Justering av skatt avse-
ende tidigare år 0,0 316 0,1 86
Ej avdragsgilla kostna-
der 0,3 455 0,6 739
Ej skattepliktiga intäkter -0,1 -951 -0,3 -389
Utnyttjande av under-
skottsavdrag - 7 - -
Övrigt - -169 0,1 121
Redovisad effektiv skatt 20,7 36 402 21,2 26 311
NOT 8 Skatter
Det vägda genomsnittet av skattesatser beräknas som en procent av
skattekostnad diverat med resultat för skatt innan ej avdragsgilla
kostnader, ej skattepliktiga intäkter, utnyttjande av tidigare ej aktive-
rade underskottsavdrag samt övrigt i ovanstående tabell.
Uppskjuten skattefordran
Koncernen innehar en uppskjuten skattefordran vid slutet av 2022
uppgående till 5 546 kSEK (4 469) avseende underskottsavdrag för
dotterbolagen i Norge och Polen samt en mindre del från IFRS 16.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 > 75
FINANSIELLA RAPPORTEROM EWORKINNEHÅLL HÅLLBARHETSNOTERHÅLLBARHET ÖVRIGTSTYRNING
Koncernen
Internt utvecklade
immaterialla tillgångar
Förvärvade
immaterialla tillgångar
TotaltkSEK
Utvecklings-
utgifter
Övriga teknik-/
kontraktsbaserade
tillgångar
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 2021-01-01 73 709 4 688 78 397
Övriga investeringar 14 781 - 14 781
Utgående balans 2021-12-31 88 490 4 688 93 178
Ackumulerade avskrivningar
Ingående balans 2021-01-01 -16 689 -4 292 -20 981
Årets avskrivningar -10 381 -222 -10 602
Utgående balans 2021-12-31 -27 070 -4 514 -31 583
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 2022-01-01 88 490 4 688 93 178
Övriga investeringar 18 823 - 18 823
Utgående balans 2022-12-31 107 313 4 688 112 001
Ackumulerade avskrivningar
Ingående balans 2022-01-01 -27 070 -4 514 -31 583
Årets avskrivningar -12 458 -132 -12 590
Utgående balans 2022-12-31 -39 528 -4 645 -44 174
Redovisade värden
Per 2021-01-01 57 020 396 57 416
Per 2021-12-31 61 420 174 61 595
Per 2022-01-01 61 420 174 61 595
Per 2022-12-31 67 784 43 67 826
NOT 10 Immateriella anläggningstillgångar
Moderbolaget
Internt utvecklade
immaterialla tillgångar
Förvärvade
immaterialla tillgångar
TotaltkSEK
Utvecklings-
utgifter
Övriga teknik-/
kontraktsbaserade
tillgångar
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 2021-01-01 73 709 4 688 78 397
Övriga investeringar 14 781 - 14 781
Utgående balans 2021-12-31 88 490 4 688 93 178
Ackumulerade avskrivningar
Ingående balans 2021-01-01 -16 689 -4 292 -20 981
Årets avskrivningar -10 381 -222 -10 602
Utgående balans 2021-12-31 -27 070 -4 514
-31 582
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 2022-01-01 88 490 4 688 93 178
Övriga investeringar 18 823 - 18 823
Utgående balans 2022-12-31 107 313 4 688 112 001
Ackumulerade avskrivningar
Ingående balans 2022-01-01 -27 070 -4 514 -31 583
Årets avskrivningar -12 458 -132 -12 590
Utgående balans 2022-12-31 -39 528 -4 645 -44 174
Redovisade värden
Per 2021-01-01 57 020 396 57 416
Per 2021-12-31 61 420 174 61 595
Per 2022-01-01 61 420 174 61 595
Per 2022-12-31 67 784 43 67 826
Aktiverade immateriella tillgångar avser dels egenutvecklat internt system och redovisas i kolumn utvecklingsutgifter och dels köpt licens för analysverktyg och redovisas ovan i kolumn teknik- och kontraktsbaserade.
Det internt utvecklade systemet är pågående och avskrivningar påbörjas i takt med att delar av systemet kan användas. Bedömningen är att systemet skall skrivas av under 5 år. Avskrivningarna på immateriella till-
gångar redovisas i Rapport över totalresultat i rad Avskrivningar och nedskrivningar på materiella och immateriella anläggnings- samt nyttjanderättsstillgångar. Rörelseresultatet har, utöver avskrivningar och nedskriv-
ningar, belastats med 28,7 MSEK (36,7) för helåret i direkta kostnader för utveckling som ej bedömts aktiverbara.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 > 76
FINANSIELLA RAPPORTEROM EWORKINNEHÅLL HÅLLBARHETSNOTERHÅLLBARHET ÖVRIGTSTYRNING
Koncernen
kSEK
Inventarier,
verktyg och
installationer
Anskaffningsvärde
Ingående balans 2021-01-01 13 376
Årets förvärv 305
Valutakursdifferens 440
Utgående balans 2021-12-31 14 121
Ingående balans 2022-01-01 14 121
Årets förvärv 9 507
Valutakursdifferens 211
Utgående balans 2022-12-31 23 839
Avskrivningar
Ingående balans 2021-01-01 -9 585
Årets avskrivningar -1 698
Avyttringar -
Valutakursdifferens -35
Utgående balans 2021-12-31 -11 318
Ingående balans 2022-01-01 -11 318
Årets avskrivningar -2 991
Avyttringar -
Valutakursdifferens -51
Utgående balans 2022-12-31 -14 360
Redovisade värden
Per 2021-01-01 3 791
Per 2021-12-31 2 803
Per 2022-01-01 2 803
Per 2022-12-31 9 479
NOT 11 Materiella anläggningstillgångar
Moderbolaget
kSEK
Inventarier,
verktyg och
installationer
Anskaffningsvärde
Ingående balans 2021-01-01 9 210
Årets förvärv 459
Utgående balans 2021-12-31 9 669
Ingående balans 2022-01-01 9 669
Årets förvärv 9 637
Utgående balans 2022-12-31 19 306
Avskrivningar
Ingående balans 2021-01-01 -6 581
Årets avskrivningar -1 233
Utgående balans 2021-12-31 -7 814
Ingående balans 2022-01-01 -7 814
Årets avskrivningar -2 694
Utgående balans 2022-12-31 -10 508
Redovisade värden
Per 2021-01-01 2 629
Per 2021-12-31 1 855
Per 2022-01-01 1 855
Per 2022-12-31 8 798
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 > 77
FINANSIELLA RAPPORTEROM EWORKINNEHÅLL HÅLLBARHETSNOTERHÅLLBARHET ÖVRIGTSTYRNING
Nyttjanderättstillgångar
kSEK Lokaler Fordon Totalt
Koncernen
Ingående balans 2022-01-01 27 036 967 28 003
Tillkommande nyttjanderätts-
tillgångar under räkenskapsåret 28 393 0 28 393
Avslutade nyttjanderättstillgångar
i förtid - 0 0
Avskrivningar under
räkenskapsåret -14 394 -404 -14 798
Utgående balans 2022-12-31 41 035 563
41 598
Ingående balans 2021-01-01 43 136 703 43 839
Tillkommande nyttjanderätts-
tillgångar under räkenskapsåret 6 005 433 6 438
Avslutade nyttjanderättstillgångar
i förtid - 0 0
Avskrivningar under
räkenskapsåret -22 105 967 -22 274
Utgående balans 2021-12-31 27 036 967
28 003
Tillkommande nyttjanderättstillgångar under 2022 uppgick till
28 393 kSEK (6 438).
I detta belopp ingår anskaffningsvärdet för under året nyanskaffade
nyttjanderätter samt belopp vid omprövning av leasingskulder på
grund av ändrade betalningar till följd av att leasingperioden har
förändrats.
Leasingskulder
kSEK Lokaler Fordon Totalt
Koncernen
Kortfristig del av leasingskuld 19 317 409 19 726
Långfristig del av leasingskuld 17 827 208 18 035
Utgående balans 2022-12-31 37 144 617
37 761
Kortfristig del av leasingskuld 12 057 409 12 466
Långfristig del av leasingskuld 11 299 208 11 437
Utgående balans 2021-12-31 23 286 617
29 903
För löptidsanalys av leasingskulderna, se not 21, Finansiella risker
och finanspolicies i avsnittet om likviditetsrisk.
Belopp redovisade i resultatet – IFRS 16
kSEK 2022 2021
Koncernen
Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar -14 798 -22 274
Ränta på leasingskulder -1 006 -1 166
Kostnader för korttidsleasing -34 -7
Kostnader för leasar av lågt värde (ej korttids-
leasing av lågt värde) -2 619 -3 339
Kassaflöde
kSEK 2022 2021
Koncernen
Belopp redovisade i rapporten över
kassaflöden, kSEK -19 759 -30 293
Summa kassautflöden hänförliga till
leasingavtal
-19 759 -30 293
Ovanstående kassautflöde inkluderar såväl belopp för leasingavtal
som redovisas som leasingskuld, som belopp som betalats för kort-
tidsleasing och leasar av lågt värde.
NOT 12 Leasing
Leasingavtal där företaget är leasetagare
Icke uppsägningsbara leasingbetalningar uppgår till:
kSEK 2022 2021
Moderbolaget
Inom ett år 15 828 10 193
Mellan ett år och fem år 35 946 5 946
Totala leasingbetalningar 51 774 16 139
Kostnadsförda avgifter för operationella leasingavtal uppgår till:
kSEK 2022 2021
Moderbolaget
Minimileaseingavgifter 22 913 23 086
Totala leasingkostnader 22 913 23 086
Leasingavgifterna innehåller inga variabla avgifter.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 > 78
FINANSIELLA RAPPORTEROM EWORKINNEHÅLL HÅLLBARHETSNOTERHÅLLBARHET ÖVRIGTSTYRNING
NOT 13 Långfristiga fordringar och övriga fordringar
Koncernen
kSEK 2022-12-31 2021-12-31
Långfristiga fordringar som är
anläggningstillgångar
Depositioner hyrd lokal 4 906 857
Summa 4 906 857
Övriga fordringar som är
omsättningstillgångar
Derivat 0 -1 419
Mervärdesskatt 32 807 16 637
Övrigt 255 166
Summa 33 062 15 384
NOT 14 Kundfodringar
Kundfordringar redovisas efter hänsyn tagen till under året upp-
komna kundförluster samt reservering för förväntade kundförluster,
där reservationen minskade/ökade med 42 (1 792) kSEK i koncernen.
I koncernen konstaterades uppkomna kundförluster med
0 (0) kSEK under räkenskapsåret. Totalt har koncernen reserverat
7 282 (7 323) kSEK för förväntade kundförluster.
I moderbolaget minskade reserven för förväntade kundförluster med
57 (1 796) kSEK. Inga uppkomna kundförluster har bokförts under
2022, inte heller under föregående räkenskapsår.
Reserveringen för förväntade kundförluster i moderbolaget avser
främst mindre kunder, liksom föregående räkenskapsår. Totalt har
moder bolaget reserverat 7089 (7 146) kSEK för förväntade kundför-
luster. Se Not 21 Finansiella risker och finanspolicies.
NOT 15 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Koncernen
kSEK 2022-12-31 2021-12-31
Hyra 512 1 396
Systemdrift 0 35
Upplupna intäkter från kunder 183 917 204 790
Övrigt 7 007 736
Summa 191 436 206 957
Moderbolaget
kSEK 2022-12-31 2021-12-31
Hyra 4 548 4 442
Systemdrift 0 35
Upplupna intäkter från kunder 122 124 155 930
Övrigt 6 786 0
Summa 133 458 160 407
Moderbolaget
kSEK 2022-12-31 2021-12-31
Långfristiga fordringar som är
anläggningstillgångar
Depositioner hyrd lokal 3 750 38
Summa 3 750 38
Övriga fordringar som är
omsättningstillgångar
Övrigt 2 76
Summa 2 76
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 > 79
FINANSIELLA RAPPORTEROM EWORKINNEHÅLL HÅLLBARHETSNOTERHÅLLBARHET ÖVRIGTSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTEROM EWORKINNEHÅLL HÅLLBARHETSNOTERHÅLLBARHET ÖVRIGTSTYRNING
NOT 17 Skulder till kreditinstitut
I det följande framgår information om företagets avtalsmässiga vill-
kor avseende räntebärande skulder. För mer information om företa-
gets exponering för ränterisk och risk för valutakursförändringar
hänvisas till not 21.
Kortfristiga räntebärande skulder
Koncernen
kSEK 2022-12-31 2021-12-31
Fakturakredit 326 183 211 157
Factoringkredit 97 543 -
Summa kortfristiga
räntebärande skulder
423 726 211 157
Bundet eget kapital
Moderbolaget
Bundna fonder
kSEK 2022-12-31 2021-12-31
Bundna fonder får inte minskas genom vinstutdelning.
Fakturakredit 326 183 211 157
Reservfond
Summa kortfristiga
326 183 211 157
Syftet med reservfonden har varit att spara en del av nettovinsten,
räntebärande skulder
som inte går åt för täckning av balanserad förlust. Belopp som före
1 januari 2006 tillförts överkursfonden har överförts till och ingår i
reservfonden.
Total fakturakredit uppgår till 550 000 kSEK varav utnyttjat belopp
per 31 december 2022 uppgick till 326 183 kSEK.
Factoringkredit uppgår 300 000 kSEK varav utnyttjat belopp
per 31 december 2022 uppgår till 97 543 kSEK.
Ställda säkerheter
Säkerhet för pantbelåning är utställd med ett belopp av 774 119 kSEK
i pantbelånade kundfordringar.
Fond för utvecklingsutgifter
Det belopp som aktiveras avseende egenupparbetade utvecklings-
utgifter ska föras om från fritt eget kapital till fond för utvecklings-
utgifter i bundet eget kapital. Fondens ska minskas i takt med att de
aktiverade utgifterna skrivs av eller ned. Den hanteras på liknande
sätt som uppskrivningsfonden.
Fritt eget kapital
Följande fonder utgör tillsammans med årets resultat fritt eget
kapital, det vill säga det belopp som finns tillgängligt för utdelning
till aktieägarna.
Överkursfond
När aktier emitteras till överkurs, det vill säga för aktierna ska betalas
mer än aktiernas kvotvärde, ska ett belopp motsvarande det erhållna
beloppet utöver aktiernas kvotvärde, föras till överkursfonden.
Belopp som tillförts överkursfonden fr.o.m. 1 januari 2006 ingår i
fritt eget kapital.
Balanserade vinstmedel
Balanserade vinstmedel utgörs av föregående års balanserade
vinstmedel och resultat efter avdrag för under året lämnad vinst-
utdelning.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 > 80
NOT 16 Eget kapital
Aktiekapital och överkurs
Anges i tusentals aktier 2022 2021
Aktier
Emitterade per 1 januari 17 240 17 240
Inlösen av aktieoptioner 47 -
Emitterade per 31 december – betalda 17 287 17 240
Per den 31 december 2022 omfattade det registrerade aktiekapitalet
17 287 275 stamaktier med ett kvotvärde om 0,13 SEK. Innehavare av
stamaktier är berättigade till utdelning som fastställs efter hand och
aktieinnehavet berättigar till rösträtt vid bolagsstämman med en
röst per aktie.
Övrigt tillskjutet kapital
Med övrigt tillskjutet kapital avses eget kapital som är tillskjutet från
ägarna utöver aktiekapitalet. Här ingår överkurser som betalats i
samband med emissioner.
Omräkningsreserv
Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som upp-
står vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksam-
heter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta
än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i.
Optioner
Bolaget har ett utestående optionsprogram som ingår i ett incita-
mentsprogram och den sista delen i det incitamentsprogrammet
avslutades under fjärde kvartalet 2022.
Under 2019 gavs 47 600 optioner ut med lösenpris 86,84 SEK,
vilka förföll 2022.
Villkor för teckning motsvarar 1 aktie per teckningsoption och har
teckats av anställda. Totalt har 8 600 nya aktier utgivits till en lösen-
kurs om 86,84 SEK per aktie.
Vid en extra bolagsstämma den 20 december 2022 beslutade
stämman att inrätta ett långsiktigt incitamentsprogram för ledande
befattningshavare och nyckelpersoner genom emission av högst
200 000 teckningsoptioner. Varje option ger rätt att, med avvikelse
från aktieägarnas företrädesrätt, teckna en ny aktie i bolaget i
februari till mars 2026.
Se sid 46, Bolagsstyrningsrapport.
Utdelning
Efter balansdagen har styrelsen föreslagit följande utdelning. Utdel-
ningen blir föremål för fastställelse på årsstämman den 25 april 2023.
Kapitalhantering
Enligt styrelsens policy är koncernens finansiella mål att ha en god
finansiell ställning, som bidrar till att bibehålla investerares, kredit-
givares och marknadens förtroende samt utgöra en grund för
fortsatt utveckling av affärsverksamheten; samtidigt som den lång-
siktiga avkastning som genereras till aktieägarna är tillfredsställande.
Kapital definieras som totalt eget kapital.
kSEK 2022 2021
Redovisad ordinarie utdelning 5,00 SEK (4,50) 86 198 77 579
Redovisad extra utdelning 0 SEK (2,00) - 34 480
NOT 18 Övriga skulder
Koncernen
kSEK 2022-12-31 2021-12-31
Övriga kortfristiga skulder
Innehållen skatt och momsskuld 43 484 31 251
Övriga skulder 880 1 377
Summa övriga kortfristiga skulder 44 364 32 627
NOT 19 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Koncernen
kSEK 2022-12-31 2021-12-31
Lönerelaterade kostnader 31 011 27 209
Rabatter till kunder 6 859 5 015
Upplupna kostnader leverantörer 8 352 45 943
Förutbetalda intäkter från kunder 18 397 3 721
Övrigt 11 055 2 233
Summa 75 673 84 120
Moderbolaget
kSEK 2022-12-31 2021-12-31
Innehållen skatt och momsskuld 45 684 26 713
Övriga skulder 1 059 141
Summa övriga kortfristiga skulder 46 743 26 854
Moderbolaget
kSEK 2022-12-31 2021-12-31
Lönerelaterade kostnader 22 294 18 855
Rabatter till kunder 4 620 3 113
Upplupna kostnader leverantörer 3 293 42 090
Förutbetalda intäkter från kunder 11 145 3 721
Övrigt 12 088 4 855
Summa 53 441 72 634
Ställda säkerheter och
eventualförpliktelser
Koncernen Moderbolaget
kSEK 2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-31
Ställda säkerheter
Pantbelåning 774 119 1 650 636 774 119 1 650 636
NOT 20 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser
NOT 21 Finansiella risker och finanspolicies
Koncernen är genom sin verksamhet exponerad för olika slag av
finansiella risker.
Med finansiella risker avses fluktuationer i företagets resultat och
kassaflöde till följd av förändringar i valutakurser och kreditrisker.
Koncernens finanspolicy för hantering av finansiella risker har utfor-
mats av styrelsen och bildar ett ramverk av riktlinjer och regler i form
av riskmandat och limiter för finansverksamheten. Ansvaret för kon-
cernens finansiella transaktioner och risker hanteras centralt av kon-
cernens finansfunktion som finns inom moderbolaget. Det övergri-
pande målet för finansfunktionen är att tillhandahålla en kostnadsef-
fektiv finansiering samt att minimera negativa effekter på koncer-
nens resultat som härrör från marknadsrisker.
Factoringkredit
Räntevillkoren på factoringkrediten baseras på en rörlig basränta
plus fast procentsats. Den totala kreditfaciliteten uppgår till 300
000 kSEK (0), varav utnyttjat belopp per 31 december 2022 uppgick
till 97 543 kSEK (0).
Fakturakredit
Räntevillkoren på fakturakrediten baseras på en rörlig basränta plus
fast procentsats, under året har en genomsnittlig ränta om 2,56%
(1,62) belastat koncernens resultat. Den totala kreditfaciliteten
uppgår till 550 000 kSEK (550 000), varav utnyttjat belopp per
31 december 2022 uppgick till 326 183 kSEK (211 157).
Känslighetsanalys
Koncernens påverkan på totalresultatet av en ränteökning på 3% är
5 515 kSEK (3 539).
Likviditetsrisker
Koncernen har minimerat likviditetsrisken genom att avtalen som
skrivs med våra leverantörer är speglade mot kundavtalet vad gäller
betalningsfrist med 3 till 5 dagar efter kundinbetalning, genom detta
arrangemang har koncernen minskat risken att drabbas av likvidi-
tetsbrist.
Företagets finansiella skulder uppgick vid årsskiftet till
4 274 185 kSEK (3 384 583).
Likviditetsreserven uppgick till 550 000 kSEK (580 000).
Förfallostrukturen för leverantörsskulder är 0-120 dagar och för
fakturakrediten 30-120 dagar.
Valutarisk
Valutarisken för koncernen är att det blir fluktuationer i valutor.
Bolaget är utsatt för en omräkningsexponering vilket beror på
tillgångar i andra valutor än SEK 2022-12-31. Känslighetsanalys på
vad en förändring på 10% förstärkning av svenska kronan gentemot
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 > 81
FINANSIELLA RAPPORTEROM EWORKINNEHÅLL HÅLLBARHETSNOTERHÅLLBARHET ÖVRIGTSTYRNING
andra valutor per den 31 december 2022 visar en
förändring av eget kapital med 12 079 (9 468)
kSEK och av resultatet med 4 836 (4 625) kSEK.
Känslighetsanalysen grundar sig på att alla andra
faktorer (t.ex. räntan) förblir oförändrade. Samma
förutsättningar tillämpades för 2021.
Omräkningsexponering
Vid omräkning av de utländska koncernföreta-
gens nettotillgångar till svenska kronor uppstår en
valutaexponering som påverkar koncernens
övriga totalresultat.
Kreditrisker i kundfordringar
Risken att koncernens kunder inte uppfyller sina
åtaganden, dvs. att betalning inte erhålls från kun-
derna, utgör en kundkreditrisk. Koncernens
kunder kreditkontrolleras varvid information om
kundernas finansiella ställning inhämtas från olika
kreditupplysningsföretag.
På balansdagen föreligger ingen signifikant
koncentration för kreditexponering. Den maxi-
mala exponeringen för kreditrisk framgår av det
redovisade värdet i rapport över finansiell ställ-
ning för respektive finansiell tillgång.
Koncernen har historiskt har låga konstaterade
kundförluster. Vid bedömning av förväntade kre-
ditförluster har kundfordringarnas risker delats
upp utifrån förfallostruktur. Nästintill samtliga av
utestående kundfordringar utgörs av för koncer-
nen tidigare kända kunder med god kreditvärdig-
het. Koncernen har ett antal kunder som står för
stor del av omsättningen, som bedöms som kre-
ditvärdiga, detta sammantaget med ovan att
kundfordringarna är speglade i leverantörsskulder
gör att risken bedöms som låg.
De 6 största kunderna står för 51 (31)% av
kundfordringarna. De kunderna har koncernen en
total fordran per kund om som minst 2 105 (1 015)
MSEK.
NOT 21 Finansiella risker och finanspolicies forts.
Förfallostruktur finansiella skulder – odiskonterade kassaflöden
Koncernen
kSEK Förfallet < 1 mån 1-3 mån 3-12 mån 1-5 år
Summa
odiskonterat
värde
Redovisat
värde
2022
Leasingskulder - 96 4 855 14 566 23 101 42 618 42 618
Kortfristiga räntebärande skulder* - 215 612 109 436 1 135 - 326 183 326 183
Leverantörsskulder 288 951 1 886 880 1 232 961 574 207 - 3 948 002 3 948 002
Summa 288 951 2 067 588 1 347 254 589 908 23 101 4 316 803 4 316 803
2021
Leasingskulder - 97 5 778 14 153 19 410 39 437 39 437
Kortfristiga räntebärande skulder* - 139 578 70 844 735 - 211 157 211 157
Leverantörsskulder 36 321 1 886 353 1 140 850 109 902 - 3 173 426 3 173 426
Summa 36 321 2 026 027 1 217 471 124 790 19 410 3 424 020 3 424 020
Moderbolaget
kSEK Förfallet < 1 mån 1-3 mån 3-12 mån 1-5 år
Summa
odiskonterat
värde
Redovisat
värde
2022
Kortfristiga räntebärande skulder* - 215 612 109 436 1 135 - 326 183 326 183
Leverantörsskulder 106 922 1 712 700 1 186 184 90 689 - 3 096 494 3 096 494
Summa 106 922 1 928 312 1 295 620 91 824 0 3 422 677 3 422 677
2021
Kortfristiga räntebärande skulder* - 139 578 70 844 735 - 211 157 211 157
Leverantörsskulder 23 898 1 489 528 900 244 88 554 - 2 502 224 2 502 224
Summa 23 898 1 629 106 971 088 89 289 0 2 713 381 2 713 381
* Räntekostnad på fakturakrediten som motsvaras av kortfristiga räntebärande skulder i tabellerna ovan betalas månadsvis.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 > 82
FINANSIELLA RAPPORTEROM EWORKINNEHÅLL HÅLLBARHETSNOTERHÅLLBARHET ÖVRIGTSTYRNING
Åldersanalys kundfodringar
Kundfodringar (netto)
kSEK 2022 2021
Koncernen
Ej förfallna kundfordringar 3 328 665 2 842 032
Förfallna kundfordringar 0-30 dgr 447 462 382 009
Förfallna kundfordringar >30 dgr-90 dgr 16 929 12 643
Förfallna kundfordringar >90 dgr-180 dgr 509 3 489
Förfallna kundfordringar >180 dgr-360 dgr 5 702 883
Fordringar förfallna >360 dgr 1 113 5 666
Moderbolaget
Ej förfallna kundfordringar 2 783 403 2 166 036
Förfallna kundfordringar 0-30 dgr 365 942 331 296
Förfallna kundfordringar >30 dgr-90 dgr 10 308 4 671
Förfallna kundfordringar >90 dgr-180 dgr -1 290 1 287
Förfallna kundfordringar >180 dgr-360 dgr 3 106 1 063
Fordringar förfallna >360 dgr 814 5 508
Verkliga värden
Koncernens finansiella instrument består främst av derivat, kund-
fordringar, leverantörsskulder och fakturakrediten med kort förfallo-
tid samt kassa och banktillgodohavanden som koncernen fritt kan
förfoga över. Några väsentliga skillnader mellan bokförda värden och
verkliga värden på koncernens finansiella instrument bedöms därför
inte föreligga.
Se även Not 14 Kundfordringar.
NOT 21 Finansiella risker och finanspolicies forts.
Finansiella tillgångar och skulder
2022 2021
Värderade till
verkligt värde
via resultatet
Värderade till
upplupet
anskaffningsvärde
Summa
redovisat
värde
Värderade till
verkligt värde
via resultatet
Värderade till
upplupet
anskaffningsvärde
Summa
redovisat
värde
Kundfordringar 4 122 864 4 122 864 3 246 162 3 246 162
Derivat - - - -
Upplupna intäkter 184 184 204 790 204 790
Likvida medel 332 007 332 007 154 495 154 495
Summa finansiella tillgångar 0 4 455 055 4 455 055 0 3 605 447 3 605 447
Derivat - - - 2 174 - 2 174
Räntebärande skulder 326 183 326 183 211 157 211 157
Leverantörsskulder - 3 948 002 3 948 002 - 3 173 426 3 173 426
Summa finansiella skulder 0 4 274 185 4 274 185 2 174 3 384 583 3 386 757
Följande belopp netto efter skatt har redovisats i säkringsreserven i
eget kapital, vilken relaterar till valutasäkringar avseende försäljning
och inköp.
kSEK 2022 2021
Ingående balans 1 januari -754 -
Förändringar i verkligt värde - -754
Omklassificerat till resultatet 754 0
Utgående balans 31 december - -754
kSEK 2022 2021
1–3 månader - 2
3–6 månader - -93
6–12 månader - -206
>1 år - -457
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 > 83
FINANSIELLA RAPPORTEROM EWORKINNEHÅLL HÅLLBARHETSNOTERHÅLLBARHET ÖVRIGTSTYRNING
Moderbolagets innehav i dotterföretag
Ägarandel i %
Dotterföretag Säte 2022 2021
Ework Group Finland OY Finland 100 100
Ework Group Denmark ApS Danmark 100 100
Ework Group Norway AS Norge 100 100
Ework Group Poland Sp. z o.o. Polen 100 100
Ework Group UK Ltd Storbritannien 100 100
Ework Group Public AB Sverige 100 100
NOT 24 Koncernföretag
Moderbolaget
kSEK 2022 2021
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början 37 144 37 119
Anskaffning under året 0 25
Utgående balans 31 december 37 144 37 144
Ackumulerade uppskrivningar
Vid årets början 3 563 3 563
Utgående balans 31 december 3 563 3 563
Ackumulerade nedskrivningar
Vid årets början 6 467 6 467
Utgående balans 31 december 6 467 6 467
Redovisat värde den 31 december 34 240 34 240
Specifikation av moderbolagets direkta innehav av andelar
i dotterföretag
Reovisat värde,
kSEK
Dotterföretag,
organisationsnummer, Säte
Antal
andelar
Andel
%
2022-
12-31
2021-
12-31
Ework Group Finland OY
1868289-8, Esbo 1 000 100 74 74
Ework Group Denmark ApS
29394962, Köpenhamn 1 000 100 17 509 17 509
Ework Group Norway AS
989958135, Oslo 100 100 1 809 1 809
Ework Group Poland Sp. z o.o.
0000559036, Warszawa 124 000 100 14 811 14 811
Ework Group UK Ltd
10084340, Bristol 1 000 100 12 12
Ework Group Public AB
559322-7886, Stockholm 500 100 25 25
34 240 34 240
Förslag till vinstdisposition
kSEK
Till aktieägare utdelas 6,50 SEK per aktie
antal aktier 17 287 275 1 1 2 367 288
Balanseras i ny räkning 4 522 444
Summa 1 1 6 889 732
NOT 22 Disposition moderbolagets vinst
kSEK
Inköp av
varor/
tjänster från
närstående
Övrigt
(t ex ränta,
utdelning)
Fodran på
närstående
per 31-dec
Skuld till
närstående
per 31-dec
Moderbolaget
Dotterföretag 2022 43 974 30 775 133 801 333
Dotterföretag 2021 39 888 36 700 155 423 586
NOT 23 Närstående
Moderbolaget har en närståenderelation med sina dotterföretag, se
not 24.
Sammanställning över närståendetransaktioner
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 > 84
FINANSIELLA RAPPORTEROM EWORKINNEHÅLL HÅLLBARHETSNOTERHÅLLBARHET ÖVRIGTSTYRNING
NOT 25 Rapport över kassaflöden
Likvida medel
Följande delkomponenter ingår i likvida medel
Koncernen Moderbolaget
kSEK 2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-31
Kassa och banktillgodo-
havanden 332 007 154 495 170 809 41 814
Summa enligt kassa-
flödesanalysen
332 007 154 495 170 809 41 814
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet
Koncernen Moderbolaget
kSEK 2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-31
Avskrivningar 30 561 34 575 15 284 11 836
Övrigt 0 510 0 0
30 561 35 085 15 284 11 836
Betalda räntor
Koncernen Moderbolaget
kSEK 2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-31
Erhållen ränta 485 4 9 953 1 683
Erlagd ränta -6 558 -4 196 -6 056 -3 020
Avstämning av skulder som härrör från finansverksamheten
kSEK UB 2021
Kassa-
flöden UB 2022
Koncernen
Kortfristiga räntebärande skulder 211 157 115 026 326 183
Summa skulder härrörande från
finansieringsverksamheten
211 157 115 026 326 183
Moderbolaget
Kortfristiga räntebärande skulder 211 157 115 026 326 183
Summa skulder härrörande från
finansieringsverksamheten
211 157 115 026 326 183
NOT 26 Händelser efter balansdagen
Ework flyttades i enlighet med Nasdaqs regelverk
upp till Nasdaq Mid Cap den 2 januari 2023.
Styrelsen för Ework Group fattade beslut om finansiella mål för kon-
cernen den 9 februari 2023.
NOT 27 Viktiga uppskattningar och bedömningar
Företagsledningen har diskuterat utvecklingen, valet och upplys-
ningarna avseende koncernens viktiga redovisningsprinciper och
uppskattningar, samt tillämpningen av dessa principer och uppskatt-
ningar.
Ledningen har inte identifierat några områden där de anser att bety-
dande risk råder för att koncernen ska komma att få en väsentlig jus-
tering av redovisade värden under kommande räkenskapsår.
NOT 28 Uppgifter om moderbolaget
Ework Group AB (publ) är ett svenskregistrerat aktiebolag med säte
i Stockholm, Sverige . Den 18 februari 2010 noterades moderbolagets
aktier på Nasdaq Stockholm.
Adressen till huvudkontoret är Vasagatan 16, 111 20 Stockholm.
Koncernredovisningen för år 2022 består av moderbolaget och
dess dotterföretag, tillsammans benämnda koncernen.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 > 85
FINANSIELLA RAPPORTEROM EWORKINNEHÅLL HÅLLBARHETSNOTERHÅLLBARHET ÖVRIGTSTYRNING
Försäkran
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredo-
visningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i
Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med
de internationella redovisningsstandarder som avses i Europa
parlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av
den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisnings-
standarder.
Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en
rättvisande bild av moderbolagets och koncernens ställning och
resultat. Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive
koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av
moderbolagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat
samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som
moder bolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Stockholm den 3 april 2023
Staffan Salén
Styrelseordförande
Magnus Berglind Johan Qviberg Mernosh Saatchi
Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot
Frida Westerberg Erik Åfors
Styrelseledamot Styrelseledamot
Karin Schreil
Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse har lämnats den 3 april 2023
KPMG AB
Helena Nilsson
Auktoriserad revisor
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 > 86
FINANSIELLA RAPPORTEROM EWORKINNEHÅLL HÅLLBARHETSNOTERHÅLLBARHET ÖVRIGTSTYRNING
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i Ework Group AB (publ), org. nr 556587-8708
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen för Ework Group AB (publ)
för år 2022 med undantag för bolagsstyrningsrap-
porten på sidorna 46-56. Bolagets årsredovisning
och koncernredovisning ingår på sidorna 39-86 i
detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upp-
rättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger
en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av
moderbolagets finansiella ställning per den 31
december 2022 och av dess finansiella resultat och
kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen.
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med
årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga
avseenden rättvisande bild av koncernens finan-
siella ställning per den 31 december 2022 och av
dess finansiella resultat och kassaflöde för året
enligt International Financial Reporting Standards
(IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovis-
ningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolags-
styrningsrapporten på sidorna 46-56. Förvaltnings-
berättelsen är förenlig med årsredovisningens och
koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer
resultaträkningen och balansräkningen för moder-
bolaget och för koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovis-
ningen och koncernredovisningen är förenliga med
innehållet i den kompletterande rapport som har
överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i
enlighet med revisorsförordningens (537/2014)
artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Stan-
dards on Auditing (ISA) och god revisionssed i
Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder
beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till moderbolaget och kon-
cernen enligt god revisorssed i Sverige och har i
övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa
krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kun-
skap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som
avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1
har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i
förekommande fall, dess moderföretag eller dess
kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är
tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra
uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de
områden som enligt vår professionella bedömning
var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredo-
visningen och koncernredovisningen för den aktu-
ella perioden. Dessa områden behandlades inom
ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande
till, årsredovisningen och koncernredovisningen
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen
som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om
dessa områden.
Intäktsredovisning
Se not 2 och 3 och redovisningsprinciper på sidorna
67-69 i årsredovisningen och koncernredovisningen
för detaljerade upplysningar och beskrivning av
området.
Beskrivning av området
Koncernen redovisar för 2022 en nettoomsättning
om 16 070 MSEK vilket huvudsakligen avser tjänster
i form av konsultintäkter fakturerade på löpande
räkning. För tjänster på löpande räkning redovisas
utfört arbete som nettoomsättning i den period
arbetet utförts.
Intäktsredovisning av konsultintäkter fakturerade
på löpande räkning bedöms vara ett särskilt bety-
delsefullt område då den stora transaktionsvolymen
medför att riktigheten i dessa är kritisk för att ett
väsentligt fel i den finansiella rapporteringen inte
ska uppstå.
Hur området har beaktats i revisionen
Vår granskning är inriktad på, men inte begränsad
till, att fakturering sker till rätt pris, det vill säga i
enlighet med avtalat pris med kunden för fullgjorda
prestationer, och att nettoomsättningen redovisas
på ett i allt väsentligt korrekt sätt i resultaträk-
ningen.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 > 87
FINANSIELLA RAPPORTEROM EWORKINNEHÅLL HÅLLBARHETSNOTERHÅLLBARHET ÖVRIGTSTYRNING
Vi har uppdaterat vår förståelse för intäktsproces-
sens utformning och testat identifierade nyckelkon-
troller i flödet kopplade till nettoomsättningens rik-
tighet. Vi har granskat kontroller över tecknande av
avtal och registrering av avtalsuppgifter på vilka
fakturering baseras. Vidare har vi genom dataanalys
kontrollerat överensstämmelse mellan nettoomsätt-
ning med av konsult rapporterad arbetad tid och
pris enligt avtal med kund. Vi har också bedömt
innehållet i den information som presenteras i års-
redovisningens och koncernredovisningens upp-
lysningar kring intäkter.
Annan information än årsredovisningen och
koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information
än årsredovisningen och koncernredovisningen och
återfinns på sidorna 1-38 och 93-101. Den andra
informationen består också av ersättningsrapporten
som vi inhämtade före datumet för denna revisions-
berättelse. Det är styrelsen och verkställande direk-
tören som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och
koncernredovisningen omfattar inte denna informa-
tion och vi gör inget uttalande med bestyrkande
avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen
och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa
den information som identifieras ovan och överväga
om informationen i väsentlig utsträckning är ofören-
lig med årsredovisningen och koncernredovis-
ningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den
kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt
bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla
väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts
avseende denna information, drar slutsatsen att den
andra informationen innehåller en väsentlig felaktig-
het, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget
att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som
har ansvaret för att årsredovisningen och koncern-
redovisningen upprättas och att de ger en rättvi-
sande bild enligt årsredovisningslagen och, vad
gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de
antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktö-
ren ansvarar även för den interna kontroll som de
bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredo-
visning och koncernredovisning som inte innehåller
några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror
på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och kon-
cernredovisningen ansvarar styrelsen och verkstäl-
lande direktören för bedömningen av bolagets och
koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De
upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som
kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten
och att använda antagandet om fortsatt drift. Anta-
gandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om sty-
relsen och verkställande direktören avser att likvidera
bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har
något realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påver-
kar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland
annat övervaka bolagets finansiella rappor tering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om
huruvida årsredovisningen och koncernredovis-
ningen som helhet inte innehåller några väsentliga
felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter
eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse
som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är
en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att
en revision som utförs enligt ISA och god revisions-
sed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsent-
lig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan
uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och
anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans
rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska
beslut som användare fattar med grund i årsredovis-
ningen och koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi pro-
fessionellt omdöme och har en professionellt skep-
tisk inställning under hela revisionen. Dessutom:
• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga
felaktigheter i årsredovisningen och koncernredo-
visningen, vare sig dessa beror på oegentligheter
eller misstag, utformar och utför granskningsåt-
gärder bland annat utifrån dessa risker och inhäm-
tar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamål-
senliga för att utgöra en grund för våra uttalanden.
Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktig-
het till följd av oegentligheter är högre än för en
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 > 88
FINANSIELLA RAPPORTEROM EWORKINNEHÅLL HÅLLBARHETSNOTERHÅLLBARHET ÖVRIGTSTYRNING
väsentlig felaktighet som beror på misstag,
eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i
maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden,
felaktig information eller åsidosättande av intern
kontroll.
• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets
interna kontroll som har betydelse för vår revision
för att utforma granskningsåtgärder som är lämp-
liga med hänsyn till omständigheterna, men inte
för att uttala oss om effektiviteten i den interna
kontrollen.
• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinci-
per som används och rimligheten i styrelsens och
verkställande direktörens uppskattningar i redo-
visningen och tillhörande upplysningar.
• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen
och verkställande direktören använder antagandet
om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovis-
ningen och koncernredovisningen. Vi drar också
en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbe-
visen, om huruvida det finns någon väsentlig osä-
kerhetsfaktor som avser sådana händelser eller
förhållanden som kan leda till betydande tvivel om
bolagets och koncernens förmåga att fortsätta
verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns
en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisions-
berättelsen fästa uppmärksamheten på upplys-
ningarna i årsredovisningen och koncernredovis-
ningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller,
om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera
uttalandet om årsredovisningen och koncernredo-
visningen. Våra slutsatser baseras på de revisions-
bevis som inhämtas fram till datumet för revisions-
berättelsen. Dock kan framtida händelser eller för-
hållanden göra att ett bolag och en koncern inte
längre kan fortsätta verksamheten.
• utvärderar vi den övergripande presentationen,
strukturen och innehållet i årsredovisningen och
koncernredovisningen, däribland upplysningarna,
och om årsredovisningen och koncernredovis-
ningen återger de underliggande transaktionerna
och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande
bild.
• inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revi-
sionsbevis avseende den finansiella informationen
för enheterna eller affärsaktiviteterna inom kon-
cernen för att göra ett uttalande avseende kon-
cernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, över-
vakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är
ensamt ansvariga för våra uttalanden.
Vi måste informera styrelsen om bland annat revi-
sionens planerade omfattning och inriktning samt
tidpunkten för den. Vi måste också informera om
betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däri-
bland de eventuella betydande brister i den interna
kontrollen som vi identifierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande
om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avse-
ende oberoende, och ta upp alla relationer och
andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt
oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har
vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder
som har vidtagits.
Av de områden som kommuniceras med styrelsen
fastställer vi vilka av dessa områden som varit de
mest betydelsefulla för revisionen av årsredovis-
ningen och koncernredovisningen, inklusive de vikti-
gaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter,
och som därför utgör de för revisionen särskilt bety-
delsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i
revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra
författningar förhindrar upplysning om frågan.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 > 89
FINANSIELLA RAPPORTEROM EWORKINNEHÅLL HÅLLBARHETSNOTERHÅLLBARHET ÖVRIGTSTYRNING
Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar
Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och kon-
cernredovisningen har vi även utfört en revision av
styrelsens och verkställande direktörens förvaltning
för Ework Group AB (publ) för år 2022 samt av för-
slaget till dispositioner beträffande bolagets vinst
eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar
vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen
och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande
direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i
Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i
avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhål-
lande till moderbolaget och koncernen enligt god
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt
yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är
tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra
uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till
dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat
en bedömning av om utdelningen är försvarlig med
hänsyn till de krav som bolagets och koncernens
verksamhetsart, omfattning och risker ställer på
storleken av moderbolagets och koncernens egna
kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning
i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och
förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta
innefattar bland annat att fortlöpande bedöma
bolagets och koncernens ekonomiska situation och
att tillse att bolagets organisation är utformad så att
bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets
ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på
ett betryggande sätt.
Verkställande direktören ska sköta den löpande
förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvis-
ningar och bland annat vidta de åtgärder som är
nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras
i överensstämmelse med lag och för att medelsför-
valtningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen,
och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att
inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av
säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot
eller verkställande direktören i något väsentligt
avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till
någon försummelse som kan föranleda ersätt-
ningsskyldighet mot bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktie-
bolagslagen, årsredovisningslagen eller bolags-
ordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till
dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och
därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig
grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt
med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men
ingen garanti för att en revision som utförs enligt
god revisionssed i Sverige alltid kommer att upp-
täcka åtgärder eller försummelser som kan för-
anleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att
ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller
förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i
Sverige använder vi professionellt omdöme och har
en professionellt skeptisk inställning under hela revi-
sionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget
till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grun-
dar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka
tillkommande granskningsåtgärder som utförs base-
ras på vår professionella bedömning med utgångs-
punkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi foku-
serar granskningen på sådana åtgärder, områden
och förhållanden som är väsentliga för verksam-
heten och där avsteg och överträdelser skulle ha
särskild betydelse för bolagets situation. Vi går
igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag,
vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är
relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som
underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till
dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust
har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt
ett urval av underlagen för detta för att kunna
be döma om förslaget är förenligt med aktiebolags-
lagen.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 > 90
FINANSIELLA RAPPORTEROM EWORKINNEHÅLL HÅLLBARHETSNOTERHÅLLBARHET ÖVRIGTSTYRNING
Revisorns granskning av
Esef-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och kon-
cernredovisningen har vi även utfört en granskning
av att styrelsen och verkställande direktören har
upprättat årsredovisningen och koncernredovis-
ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektro-
nisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a
§ lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för
Ework Group AB (publ) för år 2022.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast
det lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upp-
rättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör
enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalande
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommen-
dation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rap-
porten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation
beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till Ework Group AB (publ)
enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt
fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga
och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som
har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i
enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om
värdepappersmarknaden, och för att det finns en
sådan intern kontroll som styrelsen och verkstäl-
lande direktören bedömer är nödvändig för att upp-
rätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter,
vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om
Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett
format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden, på grund-
val av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra
granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet
att Esef-rapporten är upprättad i ett format som
uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men
är ingen garanti för att en granskning som utförs
enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid
kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en
sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av
oegentligheter eller misstag och anses vara väsent-
liga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan
förväntas påverka de ekonomiska beslut som
användare fattar med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitets-
kontroll för revisionsföretag som utför revision och
översiktlig granskning av finansiella rapporter samt
andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande
tjänster och har därmed ett allsidigt system för
kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade
riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkes-
etiska krav, standarder för yrkesutövningen och
tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder
inhämta bevis om Esef-rapporten har upprättats i ett
format som möjliggör enhetlig elektronisk rapporte-
ring av årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vi väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat
genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktig-
heter i rapporteringen vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedöm-
ning beaktar vi de delar av den interna kontrollen
som är relevanta för hur styrelsen och verkställande
direktören tar fram underlaget i syfte att utforma
granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med
hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att
göra ett uttalande om effektiviteten i den interna
kontrollen. Granskningen omfattar också en ut vär-
dering av ändamålsenligheten och rimligheten i sty-
relsens och verkställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen
validering av att Esef-rapporten upprättats i ett
giltigt XHTML-format och en avstämning av att
Esef-rapporten överensstämmer med den gran-
skade årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedöm-
ning av huruvida koncernens resultat-, balans- och
egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i
Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet
med vad som följer av Esef-förordningen.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 > 91
FINANSIELLA RAPPORTEROM EWORKINNEHÅLL HÅLLBARHETSNOTERHÅLLBARHET ÖVRIGTSTYRNING
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyr-
ningsrapporten på sidorna 46-56 och för att den är
upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs uttalande
RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyr-
ningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av
bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning
och en väsentligt mindre omfattning jämfört med
den inriktning och omfattning som en revision enligt
International Standards on Auditing och god revi-
sionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning
ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats.
Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket
punkterna 2-6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 §
andra stycket samma lag är förenliga med årsredo-
visningens och koncernredovisningens övriga delar
samt är i överensstämmelse med årsredovisnings-
lagen.
KPMG AB, Box 382, 101 27, Stockholm, utsågs till
Ework Group AB (publ)s revisor av bolagsstämman
den 2 maj 2022. KPMG AB eller revisorer verksamma
vid KPMG AB har varit bolagets revisor sedan 2009.
Stockholm den 3 april 2023
KPMG AB
Helena Nilsson
Auktoriserad revisor
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 > 92
FINANSIELLA RAPPORTEROM EWORKINNEHÅLL HÅLLBARHETSNOTERHÅLLBARHET ÖVRIGTSTYRNING
Hållbarhetsnoter
H1. Påverkansanalys 94
H2. Klimat 96
H3. Mångfald, jämställdhet och inkludering 96
H4. Medarbetarengagemang och arbetsmiljö 96
H5. Kunder och konsulter 97
H6. Hållbarhetsstyrning 97
H7. Om redovisningen 97
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 > 93
FINANSIELLA RAPPORTEROM EWORKINNEHÅLL HÅLLBARHETSNOTERHÅLLBARHET ÖVRIGTSTYRNING
H1. Påverkansanalys
Intressentgrupp Dialogforum Nyckelfrågor
Medarbetare
• Medarbetarundersökningar
• Utvecklingssamtal
• Löpande dialog mellan ledning och
medarbetare
• Utbildningar
• Trygg och säker arbetsmiljö
• Kompetensutveckling
• Gott ledarskap
• Mångfald, jämställdhet och inkludering
• Socialt ansvarstagande
• Minimera klimatpåverkan
Kunder
• Kundundersökningar
• Löpande dialog i försäljning och under
pågående leverans
• Hög kvalitet och säkerhet i tjänster
• Långsiktig finansiell hållbarhet
• Minimera klimatpåverkan
• Socialt ansvarstagande i värdekedjan
• God affärsetik och motverka korruption
Ägare
• Bolagsstämma
• Kontakter med styrelsen
• Möten med analytiker och investerare
• Långsiktig lönsamhet
• Effektiv resursanvändning
• Integrerat och strategiskt
hållbarhetsarbete
• Övervakning av etiska frågor och
ansvarsfullt agerande i värdekedjan
Partners & konsulter
• Löpande dialog vid tillsättning av och
under pågående uppdrag
• Affärsetik och integritet
• Sunda relationer
• Ansvarsfulla inköp och socialt ansvar
Samhället
• Pågående dialog under uppdrag
• Löpande kontakter med myndigheter
• Verka för mångfald, jämställdhet och
inkludering
• Minimera klimatavtryck i hela
värdekedjan
• Motarbeta all form av korruption
• Kompetensutveckling och
kunskapsspridning
Ework Group strävar alltid efter att sin verksamhet ska bedrivas på
ett etiskt, socialt och miljömässigt ansvarstagande sätt. Hållbarhet är
en förutsättning för vår fortsatta framgång och det är viktigt att håll-
barhet betraktas som en självklar del av vår verksamhet. Vi fokuserar
på våra väsentliga hållbarhetsområden och söker kontinuerligt sätt
att utveckla och förbättra vårt hållbarhetsarbete inom hela vår
värdekedja.
För att säkerställa att Ework har rätt fokus i sitt hållbarhetsarbete
har Ework genomfört en påverkansanalys. Vår påverkansanalys iden-
tifierar Eworks mest framträdande påverkan på miljö, samhälle och
styrning (ESG) samt vilka områden som bör prioriteras i hållbarhets-
agendan. Resultatet används för att skapa en plattform och struktur
för det fortlöpande hållbarhetsarbetet. Under inledningen av 2023
arbetar Ework vidare med att sätta mätbara mål och handlingspla-
ner för verksamhetens uppdaterade fokusområden.
Påverkansanalysen bygger på dialoger med viktigaste intressen-
ter samt en analys av Eworks påverkan och möjlighet att bidra till
FN:s globala mål för 2030. Påverkansanalysen identiferar dels vad
som är viktiga hållbarhetsfrågor för Eworks intressenter och dels
Eworks såväl negativa som positiva hållbarhetspåverkan i hela vär-
dekedjan inom mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikor-
ruption.
Intressentdialog
Eworks uppfattning är att en kontinuerlig dialog med företagets
intressenter är avgörande för att möjliggöra en inkluderande och
hållbar tillväxt. Utan feedback från intressenter riskerar företaget att
gå miste om värdefulla insikter och möjligheter till förbättringar.
Ework har därför en kontinuerlig dialog med företagets huvudsak-
liga intressenter – kunder, konsulter, partners, anställda, ägare och
samhället – i olika forum och om en rad olika frågor för att förstå vad
som är mest viktigt för dem. Vissa dialoger avser hållbarhet specifik
och andra har hållbarhet som en komponent bland andra. Bredvid
finns en sammanställning över de hållbarhetsrelaterade aspekter
som framkommit i intressentdialogerna.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 > 94
FINANSIELLA RAPPORTEROM EWORKINNEHÅLL HÅLLBARHETSNOTERHÅLLBARHET ÖVRIGTSTYRNING
Globala initiativ och hållbarhetsmål
FN:s globala mål för hållbar utveckling antogs 2015. Syftet med
målen är att avskaffa extrem fattigdom, minska ojämlikheter och
orättvisor i världen, främja fred och rättvisa, samt att lösa klimat-
H1. Påverkansanalys forts.
Strategiska hållbarhetsområden
För Ework Group är det en självklarhet att vara en god samhällsaktör
och att jobba mot de mål som ligger nära vår verksamhet. Tillsam-
mans med kunder, partners, medarbetare och andra intressenter kan
vi göra skillnad. Ework har fem prioriterade mål av de 17 globala
målen som vi bedömer att vi kan bidra extra mycket till genom;
Mål 3: God hälsa och välbefinnande
Säkerställa hög frisknärvaro genom balans i arbetslivet, uppmuntra
rörelse och arrangera olika evenemang för anställda.
Mål 4: God utbildning
Arbeta aktivt med kompetensutveckling internt. Verka för att identi-
fiera områden i samhället med kompetensbrist och vara en aktör som
aktivt bidrar till kompetensutveckling.
Mål 5: Jämställdhet
Verka för mångfald, jämställdhet och inkludering, internt såväl som i
matchning av konsulter till kunduppdrag.
Mål 8: Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt
Attrahera, behålla och utveckla medarbetare. Verka för en öppen
och konkurrenskraftig arbetsmarknad där kompetens kommer till sin
rätt. Säkerställa lika lön för lika arbete, skydda arbetstagares rättig-
heter och främja trygg och säker arbetsmiljö. Upprätthålla hög kvali-
tet och säkerhet i tjänster. Finansiell utveckling och ekonomisk
tillväxt.
Mål 13: Bekämpa klimatförändringarna
Minimera resursförbrukning och minska koldioxidutsläpp i scope 1, 2
och 3.
Indirekt negativ
Direkt
positiv
Indirekt
positiv
Ingen
påverkan
Indirekt
negativ
Direkt
negativ
Eworks påverkan på de globala hållbarhetsmålen
krisen. Under 2022 har Ework analyserat de 17 globala målen och
dess delmål och identifierat vår påverkan och möjlighet att bidra.
Analysen visade att Ework genom sin verksamhet har direkt eller
indirekt positiv påverkan på tio av de 17 globala målen.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 > 95
FINANSIELLA RAPPORTEROM EWORKINNEHÅLL HÅLLBARHETSNOTERHÅLLBARHET ÖVRIGTSTYRNING
öka kunskapen om sexuella trakasserier genom digitala utbildningar
och workshops i syfte att stärka medarbetare i hur vi kan bemöta tra-
kasserier eller påtryckningar från kunder, leverantörer och konsulter.
Aktiva åtgärder
Till stöd i arbetet med jämställdhet och mångfald har Ework en aktivi-
tetsplan för att säkerställa jämställda arbetsvillkor och likabehandling
vid rekrytering och befordran, utbildning och kompetensutveckling,
föräldraskap, samt lika lön och andra anställningsvillkor.
Arbetsvillkor
På Ework anpassas arbetsförhållanden och arbetsmiljö för att passa
alla medarbetare och konsulter oavsett av kön, könsöverskridandet
identitet eller uttryck, etnicitet, religion, funktionshinder, sexuell
läggning eller ålder.
Rekrytering och befordran
Ework strävar efter diversifierade arbetsgrupper bland medarbetare
även om det enda som ur ett legalt perspektiv går att följa upp är
fördelningen mellan män och kvinnor. Vårt mål är att ha arbetsgrupper
med en jämn fördelning av män och kvinnor vilket definieras som att
det av dessa två underrepresenterade könet ska uppgå till minst
40 procent. Under 2022 hade 24 procent av arbetsgrupperna en jämn
könsfördelning och de arbetsgrupper som inte nått målet kommer
under 2023 att jobba vidare för att uppnå en jämnare könsfördelning.
I syfte att uppnå en större mångfald generellt sett så vidareut-
vecklades rekryteringsprocessen under 2021 för att uppnå en större
mångfald bland arbetssökande. Under 2022 har successionsplane-
ring varit i fokus för att främja en jämn fördelning mellan män och
kvinnor på olika positioner i företaget.
Utbildning och kompetensutveckling
Alla som är anställda på Ework har samma möjligheter till utbildning
och kompetensutveckling. För att säkerställa detta har alla medar-
betare årliga utvecklingssamtal och individuella utvecklingsplaner.
Enligt den senaste medarbetarundersökningen som genomfördes i
december 2022 upplevde 96 procent av respondenterna att de ges
lika möjligheter till utbildning och kompetensutveckling. Det goda
resultatet kan vara en effekt av att Ework under 2022 implementerat
en ny digital lärplattform med ett brett utbud av utbildningar som
erbjuder medarbetaren en möjlighet att skräddarsy sin egna kompe-
tensutveckling.
Sverige Norge Finland Danmark Polen
Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Män Totalt
(Antal) 2022 2021 2020 2022 2021 2020 2022 2021 2020 2022 2021 2020 2022 2021 2020 2022 2021 2020 2022 2021 2020 2022 2021 2020 2022 2021 2020 2022 2021 2020 2022 2021 2020
Anställda 126 102 121 89 65 68 21 22 17 8 3 5 8 7 8 5 3 1 10 3 6 4 5 3 77 45 35 25 25 19 373 280 283
Föräldraskap
En viktig komponent i att uppfattas som en attraktiv arbetsgivare på
de marknader där Ework är verksam är att medarbetarna ska kunna
kombinera arbete och föräldraskap och arbetsförhållandena ska
anpassas därefter. Det gäller till exempel arbetstider, personalkon -
ferenser, möten, utbildningar och resor. Kvinnor och män ges lika
möjligheter att vara förälder eller ta ledigt för barnomsorg. Enligt
den senaste medarbetarundersökningen från december 2022 anser
87 procent av alla respondenter att Ework Group ger rätt förutsätt-
ningar för att uppnå balans i livet.
Lön och andra anställningsvillkor
Ework Group genomför årliga lönekartläggningar och systematiska
jämförelser mellan kvinnor och mäns löner. Lönesättning baseras på
objektiva lönekriterier och lönejämförelser görs mellan och inom
grupper av anställda. I del fall skillnader inte kan förklaras med något
annat än kön vidtas åtgärder.
H4. Medarbetarengagemang och arbetsmiljö
Ework Group strävar efter att vara en attraktiv arbetsgivare och att
kunna erbjuda en hälsosam arbetsmiljö som stimulerar till kreativitet
och initiativ och där man arbetar tillsammans. Våra företagsvärde-
ringar – rådgivande, dedikerade, kollaborativa och nyfikna – är kraft-
fulla verktyg för att skapa stolthet och engagemang. De är vägle-
dande principer för att på ett framgångsrikt sätt närma oss alla
intressenter och uppgifter med rätt tankesätt och ambition.
Medarbetarengagemang
Att regelbundet mäta våra medarbetares upplevelse av sin arbetssi-
tuation är en avgörande del i att kunna öka vårt medarbetarengage-
mang. Som ett led i detta arbetar Ework med ett digitalt och forsk-
ningsbaserat verktyg för medarbetarundersökningar. Varje vecka
skickas en ”pulsundersökning” ut med sex frågor till samtliga medar-
betare. I verktyget finns totalt 65 frågor som tillsammans bildar nio
övergripande kategorier, exempelvis ledarskap, arbets situation och
teamkänsla. Utfallet i alla dessa kategorier kan följas av såväl medar-
betare som chef för det egna teamet samt övergripande på före-
tagsnivå. Medarbetare kan även lämna anonyma kommentarer till
chefen att besvara.
H2. Klimat
För 2022 redovisar Ework Group sina koldioxidutsläpp inom scope 3,
kategori affärsresor, vilket omfattar andra indirekta utsläpp än från
energianvändning. De scope 3-utsläpp som mäts i dagsläget är
endast från affärsresor. Dessa uppgick under 2022 till 47 (13) ton kol-
dioxidekvivalenter.
Under 2023 kommer Ework att göra en grundlig analys av scope
3-utsläppen utifrån GHG-protokollets alla 15 kategorier. Syftet är att
identifiera vilka som är de faktiskt väsentliga scope 3-utsläppen och
var Ework kan göra skillnad genom att sätta mål, arbeta aktivt, mäta
och följa upp. Under 2023 kommer Ework utveckla metoder för att
även redovisa scope 1 och scope 2, med 2022 som basår. Scope 1
utgörs av utsläpp från tjänstebilar och scope 2 utgörs av utsläpp från
energianvändning såsom el, värme och kyla. Ambitionen är att för
2023 kunna redovisa utsläpp inom såväl scope 1 och 2 samt alla
väsentliga scope 3-utsläpp.
H3. Mångfald, jämställdhet och inkludering
Ework Group bedriver ett målinriktat arbete för att främja medarbe-
tares lika rättigheter och möjligheter i arbetslivet och för att förebygga
diskriminering. På Ework Group råder nolltolerans mot alla former av
trakasserier och diskriminering och glädjande nog var antalet bekräf-
tade diskrimineringsfall under 2022 noll. Ett led i att säkerställa en
arbetsmiljö fri från trakasserier och diskriminering är att kontinuerligt
utvärdera medarbetarnas upplevelse genom medarbetarundersök-
ningar. Den senaste undersökningen som genomfördes i december
2022 visar på en arbetsmiljö som är nästan helt fri från hot, våld och
sexuella trakasserier men att Ework måste bli bättre på att säkerställa
att ingen medarbetare upplever att Ework Group inte ger samma
förutsättningar och villkor till alla.
EDI-kommittén
Ett stöd i arbetet med jämställdhet och mångfald är EDI-kommittén
(Equality, Diversity, Inclusion) som består av representanter med olika
bakgrund och kompetens från olika delar av organisationen. EDI-kom-
mittén är med och utreder och utvärderar arbetet med j ämställdhet
och mångfald i syfte att säkerställa likabehandling. EDI-kommittén
driver också olika initiativ i syfte att stärka organisationen och repre-
sentanterna, vilka själva är förkämpar inom jämställdhet och mång-
fald, kan kontaktas av medarbetarna när de identifierar risker eller för-
bättringsmöjligheter. Under 2022 har EDI-kommittén arbetat med att
Dessa siffror speglar det totala antalet anställda och inkluderar även medarbetare på längre ledighet såsom föräldra- eller studieledighet.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 > 96
FINANSIELLA RAPPORTEROM EWORKINNEHÅLL HÅLLBARHETSNOTERHÅLLBARHET ÖVRIGTSTYRNING
Alla ledare inom Ework Group förväntas avsätta tid för att gå igenom
utfallet och inkomna kommentarer i sina team veckovis. Var sjätte
vecka håller teamen i workshops kring resultaten och diskuterar
styrkor respektive utvecklingsområden. Det finns möjlighet att skapa
handlingsplaner baserat på detta direkt i verktyget.
Hälsa och säkerhet
På Ework är den fysiska samt sociala och organisatoriska arbetsmil-
jön prioriterad och arbetsmiljöarbetet bedrivs systematiskt med
stöd av en arbetsmiljökommitté för att förebygga ohälsa och arbets-
olyckor samt kartlägga potentiella risker.
Den fysiska arbetsmiljön kontrolleras regelbundet med hjälp av
bland annat skyddsronder. Eworks kontorslokaler är moderna och
utrustning, belysning, ventilation och tillgänglighet är av god stan-
dard. Den sociala och organisatoriska arbetsmiljön följs upp genom
regelbundna medarbetarsamtal och de ovan nämnda medarbetar-
undersökningarna.
Aktuella siffror från vår medarbetarundersökning visar att vi på
företagsnivå ligger över index (baserat på samtliga kunder som
använder samma verktyg) i samtliga nio kategorier vi mäter. Högst
index visar ledarskap och teamkänsla. Vi ser exempelvis att
94 procent är nöjda eller mycket nöjda med samarbetet med sin
närmaste chef och 98 procent är nöjda eller mycket nöjda med samar-
betet med sina kollegor. Ett fokusområde under nästa år blir att öka
resultatet inom kategorin ”arbetssituation” som baseras på frågor om
prioritering, arbetsbelastning och arbetsrelaterad stress där vi ligger
något lägre än i övriga kategorier, dock fortsatt över index.
Sjukfrånvaron har tett sig relativt stabilt under åren 2020-2022.
Ett fortsatt fokus ska dock hållas på att öka frisknärvaro genom
bland annat gemensamma hälsoinitiativ/aktiviteter och övriga häl-
sofrämjande insatser.
2022 2021 2020
Korttidssjukfrånvaro 0,9 0,7 0,8
Långtidssjukfrånvaro 1,5 1,2 1,6
Arbetsplatsolyckor
(varav dödsolyckor) 0 (0) 0 (0) 0 (0)
H5. Kunder och konsulter
Grunden för Ework Groups framgång är att leverera högkvalitativa
tjänster och erbjudanden till kunder och konsulter. Eworks kunder kan
lita på att tjänsterna alltid motsvarar deras krav och förväntningar och
konsulterna kan lita på Eworks stöd under hela uppdraget.
Ework mäter årligen såväl kund- som konsultnöjdhet. Årets mät-
ning visar att både kunder och konsulter är nöjda med sitt samar-
bete med Ework: 4,66 respektive 4,42 på en skala 1-6 vilket är ett
något högre resultat jämfört med föregående år. På frågan om hur
Ework har även en rad interna medarbetarrelaterade policys för
arbetsmiljö, rehabilitering, diskriminering, jämställdhet, kompetensut-
veckling, mobbning, trakasserier samt hot och våld.
Leverantörskedjor
Eworks största hållbarhetspåverkan finns inom leverantörskedjor.
För att främja och ställa krav på hållbarhet i leverantörskedjorna har
Ework tagit fram en uppförandekod för leverantörer som baseras på
de tio principerna i FN:s Global Compact. Affärspartners och leve-
rantörer ska utvärderas mot denna kod. Leverantörer och affärspart-
ners ska respektera mänskliga rättigheter, arbetsrätt, minimera
negativ miljöpåverkan samt upprätthålla god affärsetik. Dessa krav
inkluderar även nolltolerans mot barn- och tvångsarbete. Inom
Ework Group finns idag ingen central inköpsfunktion utan uppfö-
randekoden förmedlas till ledare och nyckelroller som ansvarar för
dess implementering och efterlevnad. Uppförandekoden inkluderas i
alla Eworks avtal med nya leverantörer.
Visselblåsning
Ework Group stödjer hållbara och etiska affärsmetoder. Det är viktigt
för alla som representerar företaget att säga ifrån i situationer som
bryter mot lagen eller som inte är förenliga med Ework Groups
uppförandekod eller andra policyer.
Både anställda och externa parter kan använda företagets
visselblåsartjänst. Den är anonym och tillgänglig för alla. Ework
garanterar att det aldrig kommer att finnas en risk för någon form av
repressalier vid visselblåsning. För att säkerställa att alla rapporter
behandlas konfidentiellt, säkert och/eller anonymt ska all rapporte-
ring ske via ett externt verktyg.
H7. Om redovisningen
Ework Groups hållbarhetsredovisning omfattar sidorna 35-38 och
95-98 vilka även utgör bolagets lagstadgade hållbarhetsrapport
enligt Årsredovisningslagen. Hållbarhetsredovisningen har samma
omfattning som den finansiella rapporteringen, om inget annat
anges, och avser precis som den räkenskapsåret 1 januari till 31 dec-
ember 2022. Hållbarhetsredovisningen har inte varit föremål för obe-
roende extern granskning och bestyrkande men revisorn har uttalat
att den lagstadgade hållbarhetsrapporten har upprättats, se sidan
99.
Från och med januari 2023 ska bolag som undertecknat FN:s
Global Compact rapportera hur de efterlever de tio principerna
genom att besvara en enkät på unglobalcompact.org. Det är denna
rapportering som utgör Ework Groups Communication on Progress
för 2022.
H4. Medarbetarengagemang och arbetsmiljö forts.
troligt det är att kunderna rekommenderar Ework till andra (Net Pro-
motor Score, NPS) erhöll vi +1 (+7, 2021) vilket är något lägre än målet
för NPS som är +20. Skillnaden jämfört med föregående år beror pri-
märt på en förflyttning av promotors (svarande 9-10) till passiva (sva-
rande 7-8). Vi kommer under 2023 fokusera på att vidareutveckla
arbetsprocesser för att arbeta mer standardiserat och på så vis säker-
ställa förutsägbarhet och därmed i än större utsträckning möta och
överträffa förväntningar. Mätningar av kund- och konsultnöjdhet
kommer under året att ses över med med målet att öka mätfrekven-
sen, differentiera målgrupper samt lägga till specifika mätområden för
olika delar av kund- och konsultresan.
På senare år har Ework uppfattat ett ökat intresse för hållbar-
hetsfrågor hos både kunder och konsulter och dialogerna handlar
numera om allt från kvalitet i leveransen, till affärsetik och hållbarhet i
leverantörskedjan.
H6. Hållbarhetsstyrning
Ework Groups VD har det yttersta ansvaret för hållbarhetsfrågor inom
koncernen och VD ingår i bolagets hållbarhetskommitté som leder
det operationella hållbarhetsarbetet. Ework har ett antal styrdoku-
ment som tillsammans med våra ledningssystem utgör ramverket för
hållbarhetsarbetet.
Uppförandekod, policys och ledningssystem
Under 2022 har Ework arbetat med att ta fram en ny uppförandekod –
Code of Conduct for Corporate Sustainability – vilken ersätter tre av
de tidigare styrdokumenten: uppförandekoden, miljöpolicyn och håll-
barhetspolicyn. Uppförandekoden utgör de affärsetiska principer som
alla anställda ska följa. Uppförandekoden baseras på lagar och inter-
nationella ramverk såsom FN:s Global Compact. Mänskliga rättigheter
ingår i uppförandekoden. Ework har nolltolerans mot korruption och i
antikorruptionspolicyn ges praktiska riktlinjer för hur anställda ska
agera för att undvika oetiska beteenden.
Eworks miljöarbete syftar till att minska företagets miljöpåverkan
genom utbildning, hållbara inköp samt minskad energianvändning,
avfallsmängd och affärsresande. Ework har ett miljöledningssystem
som för den svenska verksamheten är certifierat enligt ISO 14001 sedan
2012. Under 2021 certifierades det norska dotterbolagets miljöled-
ningssystem. Planen är att alla dotterbolag ska ha ISO 14001-certifie-
rade miljöledningssystem innan utgången av 2025.
Ework är engagerade och dedikerade till att skydda integriteten och
sekretessen för alla anställda, kunder, partners och konsulter. Data-
skydd och informationssäkerhet regleras i Eworks dataskyddspolicy
och deras ledningssystem för informationssäkerhet är certifierat enligt
ISO 27001.
Kvalitet i tjänster och erbjudanden är en framgångsfaktor för
Ework. Kvalitetsarbetet utgår från kundtillfredsställelse, fokus på
processer och ständiga förbättringar. Kvalitetsledningssystemet är
sedan 2022 certifierat enligt ISO 9001.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 > 97
FINANSIELLA RAPPORTEROM EWORKINNEHÅLL HÅLLBARHETSNOTERHÅLLBARHET ÖVRIGTSTYRNING
Revisorns yttrande avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Till bolagsstämman i Ework Group AB org. nr 556587-8708
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhets-
rapporten för år 2022 på sidorna 35-38 och 93-97
och för att den är upprättad i enlighet med årsredo-
visningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommenda-
tion RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade
hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår gransk-
ning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning
och en väsentligt mindre omfattning jämfört med
den inriktning och omfattning som en revision enligt
International Standards on Auditing och god revi-
sionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning
ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm den 3 april 2023
KPMG AB
Helena Nilsson
Auktoriserad revisor
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022>98
FINANSIELLA RAPPORTEROM EWORKINNEHÅLL HÅLLBARHETSNOTERHÅLLBARHET ÖVRIGTSTYRNING
Definitioner av nyckeltal
Ework Group använder ett antal finansiella mått i årsredovisningar som inte
definieras enligt IFRS, s.k. alternativa nyckeltal eller Alternative Performance
Measures, enligt ESMA:s (The European Securities and Markets Authority)
riktlinjer.
Nedan definieras mått och nyckeltal som förekommer i delårsrapporter och
årsredovisningen. Flertalet nyckeltal är att beakta som allmänt vedertagna och
av sådan art att de förväntas presenteras i delårsrappporter och årsredovis-
ningen för att förmedla en bild av koncernens resultat, lönsamhet och finansiella
ställning.
Nyckeltal Definition samt beskrivning av användande
Omsättningsutveckllng Nettoomsättning för året minus nettoomsättning för jämförelseåret i
förhållande till nettoomsättning för jämförelseåret.
Rörelsemarginal EBIT Rörelseresultat i förhållande till nettoomsättningen.
Vinstmarginal Resultat efter finansiella poster i förhållande till nettoomsättningen.
Avkastning på eget kapital Årets resultat i förhållande till genomsnittligt eget kapital under året.
Avkastning på eget kapital omräknas till årstakt vid delårsrapportering.
Ett lönsamhetsmått som visar avkastning under året på det kapital ägarna
investerat i verksamheten.
Soliditet Redovisat eget kapital i relation till redovisade totala tillgångar vid årets
utgång. Mått som visar räntekänslighet och finansiell stabilitet.
Kassalikviditet Omsättningstillgångar i förhållande till kortfristiga skulder.
Resultat per aktie Årets resultat i förhållande till antalet utestående aktier före utspädning
vid årets utgång. Definieras av IAS 33.
Eget kapital
per aktie
Eget kapital i förhållande till antalet utestående aktier före utspädning vid
årets utgång. Mått som visar ägarnas andel av totala nettotillgångar per
aktie.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 > 99
FINANSIELLA RAPPORTEROM EWORKINNEHÅLL HÅLLBARHETSNOTERHÅLLBARHET ÖVRIGTSTYRNING
Anmälan
Aktieägare som önskar delta i årsstämman ska dels
vara upptagen i den av Euroclear förda aktieboken
senast den 17 april 2023, dels anmäla sig senast den
19 april 2023 på något av följande sätt:
• Telefon 08-50 60 55 00
• Post till Ework Group AB
Vasagatan 16, 111 20 Stockholm
• E-post arsstamma@eworkgroup.com
• Vid anmälan ska aktieägare uppge:
• Namn
• Personnummer/organisationsnummer
• Adress och telefonnummer
• Antal aktier
• Namn på biträden (högst två stycken) som
tillsammans med aktieägaren ska närvara vid
årsstämman.
• Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier
måste, för att äga rätt att delta i och rösta för sina
aktier vid stämman, begära att tillfälligt införas i
den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken.
Aktieägaren måste underrätta förvaltaren härom i
god tid före måndagen den 17 april 2023, då sådan
införing ska vara verkställd. Rösträttsregistrering
som av aktieägare begärts i sådan tid att registre-
ringen gjorts av förvaltaren senast onsdagen den
19 april 2023 kommer dock att beaktas vid fram-
ställningen av aktieboken.
Kalendarium 2023
25 april Delårsrapport januari – mars 2023
25 april Årsstämma
19 juli Delårsrapport april – juni 2023
14 oktober Delårsrapport juli – september 2023
Årsstämma 2023
Eworks årsstämma hålls kl 15.00 tisdagen den
25 april 2023 i Eworks lokaler på Vasagatan 16
i Stockholm.
Valberedning
Eworks valberedning har följande sammansättning:
Staan Salén (styrelsens ordförande),
Magnus Berglind (valberedningens ordförande),
samt Dag Marius Nereng.
Valberedningens uppgift är att till årsstämman
lämna förslag till val av styrelse, revisorer och
revisors suppleanter samt arvoden till dessa.
Valberedningens förslag till styrelse:
Valberedningen föreslår omval av följande
ledamöter; Magnus Berglind, Johan Qviberg,
Staan Salén, Mernosh Saatchi, Frida Westerberg
och Erik Åfors.
Val av styrelseordförande
Omval av Staan Salén.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022>100
FINANSIELLA RAPPORTEROM EWORKINNEHÅLL HÅLLBARHETSNOTERHÅLLBARHET ÖVRIGTSTYRNING
Adresser
Sverige
Stockholm
Ework Group AB
Vasagatan 16
111 20 Stockholm
Telefon: +46 (0) 8 50 60 55 00
Göteborg
Ework Group AB
Kungsportsavenyn 34
411 36 Göteborg
Telefon: +46 (0) 31 339 59 50
Malmö
Ework Group AB
S:t Johannesgatan 1D
211 46 Malmö
Telefon: +46 (0) 40 10 27 80
Linköping
Ework Group AB
Stora Torget 3
582 19 Linköping
Telefon: +46 (0) 13 31 01 55
Västerås
Ework Group AB
Kopparbergsvägen 10
722 13 Västerås
Telefon: +46 (0) 8 50 60 55 00
Danmark
Köpenhamn
Ework Group Denmark ApS
Axeltorv 2 F, 6. sal.
1609 København V
Telefon: +45 31 10 18 75
Finland
Helsinki
Ework Group Finland Oy
Mikonkatu 6 C
00100 Helsinki
Norge
Oslo
Ework Group AS
Akersgata 16
0158 Oslo
Telefon: +47 22 40 36 20
Polen
Warszawa
Ework Group Sp. z o.o.
Plac Małachowskiego 2
00-066 Warszawa
Gdynia
Ework Group Sp. z o.o.
ul. Świętojańska 43/23 (drugie piętro)
Gdynia 81-391
Wrocław
Ework Group Sp. z o.o.
ul. Grabarska 1
50-079 Wrocław
Katowice
Ework Group Sp. z o.o.
ul. Wojewódzka 10
40-026 Katowice
Produktion: Ework i samarbete med
Hallvarsson & Halvarsson.
Foto: Fond&Fond, Getty Images,
GlobalConnect, Grundfos, Keyloop
och Robin Lundin.
Tryck: Larssons Osettryck AB, 2023.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022>101
FINANSIELLA RAPPORTEROM EWORKINNEHÅLL HÅLLBARHETSNOTERHÅLLBARHET ÖVRIGTSTYRNING
eworkgroup.com