Report
Ework ¬ Årsredovisning 2021 eworkgroup.com
k a r i n s c h r e i l , v d , e w o r k g r o u p :
Mångfald ger
näring för tillväxt
Verama –
en motor
i tillväxten
för Aurobay
Exklusivt
avtal med
Tietoevry
i Polen
Bättre
betalningsvillkor
med PayExpress
R
Ö
R
E
L
S
E
R
E
S
U
L
T
A
T
E
T
2
0
2
1
R
Ö
R
E
L
S
E
R
E
S
U
L
T
A
T
E
T
2
0
2
1
+34 %
2021
Kompetens är nyckeln
till framgång – för företag
och för ekonomin i stort.
Digitalisering, den växande gig-ekonomin och utbygganden av 5G
förändrar hur vi arbetar och hur företag hittar rätt kompetens.
Vi går mot en kunskapsekonomi som ställer nya krav på snabbhet,
flexibilitet och digitala arbetsrutiner och mot en arbetsmarknad där
människor vill styra sin egen tid och hur och var de vill arbeta.
Kompetens är mer än kunskap och vi är övertygade om att det bästa
sättet att möta framtiden är att hitta balansen mellan människan och
den nya tekniken. Ework förstår hur kompetens och konkurrenskraft
hänger ihop. Vi gör kompetensen tillgänglig för företagen samtidigt
som vi hjälper våra konsulter att hitta de uppdrag de brinner för.
i l l u s t r a t i o n : l a r s r e h n b e rg
ÅRSREDOVISNING 2021 EWORK GROUP 3
4
2021 i korthet
6
Vd har ordet
9
Detta är Ework
13
Verama ger Aurobay extra energi
Engagerad, snabb och flexibel konsulthantering
gör motortillverkaren Aurobay redo att möta
framtiden. Konceptledaren Daniel Balke är en
av dem som utvecklar den nya tekniken.
20
Verama – den nya
marknadsplatsen
Verama hanterar 500 000 visningar av uppdrag
varje månad och allt fler ser fördelarna
med en plattform där tillgång och efterfrågan
på konsulttjänster kan matchas digitalt.
23
Tietoevry Polen utser
Ework till Master Vendor
Under sina sex år i Polen har Ework Group
lyckats inta positionen som den tredje största
leverantören av IT-lösningar och tjänster för
IT-sektorn i landet.
26
Så byggs ett högpresterande team
AI-experten Errol Koolmeister hjälper stora
bolag att hitta rätt talanger och bygga bra team
för att bäst dra nytta av möjligheterna med
artificiell intelligens.
28
Vad säger våra konsulter om oss?
Vi har frågat ett antal konsulter vad de
tycker om oss, om Verama och hur de
ser på framtiden.
30
PayExpress ger bättre
betalningsvillkor
När kunderna vill förlänga betalningsvillkoren
och konsulterna vill få betalt snabbare är vår
finansieringstjänst PayExpress lösningen för
båda parter.
32
Profilen – Karin Schreil, vd Ework
Vår nya vd vill att Ework i ännu högre grad ska
bidra till att lösa kompetensbristen genom att
stötta kompetenslyft och attrahera fler kvinnor
till nätverket.
Komplett version av
årsredovisning 2021, se
eworkgroup.com
Innehåll
ORDERINGÅNG 2021
19 979
MSEK
Orderingången för
helåret uppgick
till 19 979 MSEK
– en ökning med 18 %.
32
30
1326
23
20
9
ÅRSREDOVISNING 2021EWORK GROUP4
2021 I KORTHET
ÅRET I
KORTHET
I del två av årsredovisningen kan du läsa mer om året i sin helhet.
Nettoomsättningen
ökade med 7,8 % till
13 189 MSEK (12 238).
NETTOOMSÄTTNING
ORDERINGÅNG
NORGE & POLEN DANMARK
RÖRELSERESULTAT
ANTAL KONSULTER
RESULTAT PER AKTIE
SVERIGE
13 189
19 979
+23 % +20 %
126,8
11 827
5,68
+5 %
Rörelseresultatet ökade med
34,5 % till 126,8 MSEK (94,3).
MSEK
MSEKMSEK SEK
SEK
Resultat per aktie före
utspädning ökade med
41,3 % till 5,68 SEK (4,02).
Orderingången för helåret
ökade med 18 % till
19 979 MSEK (16 888).
Antalet konsulter på
uppdrag uppgick som mest
till 11 827 (10 542).
Nettoomsättningen
i Sverige ökade med 5 %
till 9 989 MSEK ( 9 505).
Nettoomsättningen
i Danmark ökade
med 20 %.
Nettoomsättningen
i både Norge och Polen
ökade med 23 %.
UTDELNING
Styrelsen föreslår en
utdelning på 5,00 SEK
per aktie (4,50).
5,00
ÅRSREDOVISNING 2021 EWORK GROUP 5
Orderingång per kvartal
MSEK
17 18 19 20 21
0
2 000
4 000
6 000
8 000
Kv 1
17 18 19 20 21
Kv 2
17 18 19 20 21
Kv 3
17 18 19 20 21
Kv 4
Nettoomsättning och rörelseresultat
MSEK
Nettoomsättning (vänster) Rörelseresultat (höger)
Kvartal
1 2 3 4
20l7
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
0
10
20
30
40
50
1 2 3 4
20l8
1 2 3 4
20l9
1 2 3 4
2020
1 2 3 4
2021
MARKNADEN OCH EWORK
Konsultmarknaden har under
2021 utvecklats starkt och
fortsatt återhämta sig från den
kraftiga nedgång som corona-
situationen innebar under före-
gående år. Under andra kvartalet
nådde både antal konsulter på
uppdrag och omsättning rekord-
nivåer. Efterfrågan på konsulter
fortsatte stiga under året på
samtliga av Eworks marknader.
Utveckling en var likartad inom
merparten av de kompetens-
områden där Ework är verksamt.
En allt starkare marknad under
2021 visar sig i Ework efterfråge-
indikatorer genom ett ökande
antal uppdragsförfrågningar sam-
tidigt som antal ansökningar från
konsulter per uppdrag är lägre.
Starkast tillväxt under året
har Norge och Polen haft men
även Danmark har haft god
tillväxt. Sverige har haft tillväxt
som dessutom varit stigande
under året. Finland har haft
en mer utdragen nedgång som
dock vänt till tillväxt under
ärde kvartalet. Sammantaget
har året präglats av återhämt-
ning och visat på god tillväxt för
koncernen när året summeras.
Distansarbete har fortsatt
präglat förutsättningarna både
för våra konsulter och vår egen
personal. Upplevelsen är att
produktiviteten varit fortsatt
god men att många saknat den
sociala interaktion som bidrar
till såväl trivsel som kreativitet.
Konsulternas antal timmar på
uppdragen har inte påverkats
jämfört med tidigare år.
UTSIKTER FÖR 2022
Ework bedömer att efterfrågan
på konsulttjänster kommer att
fortsätta att ligga på en hög nivå
under 2022. Bolaget har en stark
marknadsposition och ett brett
konsultnätverk. Genomförda
satsningar på digitalisering har
förstärkt kunderbjudandet och
effektiviserat verksamheten.
Ework bedöms därför kunna
fortsätta att växa snabbare än
marknaden. Sammanfattnings-
vis bedöms Ework kunna fort-
sätta öka nettoomsättningen
och höja rörelsemarginalen
2022 jämfört med 2021.
NYCKELTAL (MSEK OM EJ ANNAT ANGES)
NETTOOMSÄTTNING OCH
RÖRELSERESULTAT (MSEK)
ORDERINGÅNG PER KVARTAL (MSEK)
2021 2020
Nettoomsättning 13 189 12 238
Rörelseresultat 126,8 94,3
Resultat före skatt 124,3 84,9
Resultat efter skatt 98,0 69,3
Kassaflöde, löpande verksamheten 68,3 378,5
Rörelsemarginal, % 1,0 0,8
Soliditet, % 5,3 6,3
Resultat/aktie före utspädning, SEK 5,68 4,02
Resultat/aktie efter utspädning, SEK 5,67 4,02
Max antal konsulter på uppdrag 11 827 10 542
Medelantal anställda 280 283
Omsättning per anställd 47,1 43,2
EWORK UNDER 2021
9 673
nya kontrakt.
16 715
förlängda kontrakt.
26 388
nya och förlängda kontrakt – mer än ett
var femte minut, i snitt över hela året.
ÅRSREDOVISNING 2021EWORK GROUP6
VD-ORD
EWORK STÄRKER
SIN POSITION SOM
MARKNADSLEDARE
EWORK ÄR ETT BOLAG som länge har legat mig
varmt om hjärtat och som har varit en viktig
partner till många av de verksamheter där jag
har arbetat under de senaste decennierna. Som
nytillträdd VD för Ework ser jag fram emot att
få hjälpa våra kunder med en av de viktigaste
utmaningarna i vår tid: att hitta rätt personer
med rätt kompetens i rätt tid.
Om 2020 präglades av pandemirelaterad
osäkerhet blev 2021 ett starkt återhämtningsår.
Vi avslutade med ett ärde kvartal där flera
viktiga nyckeltal, som nettoomsättning och
rörelseresultat, nådde rekordhöga nivåer.
Bakom framgången ligger hårt arbete och
omfattande investeringar under flera år. Tack
vare lång erfarenhet, effektiva tjänster och ett
brett konsultnätverk med djup kompetens
inom relevanta områden har vi kunnat hjälpa
våra kunder med deras kompetensbehov i såväl
trygga som oroliga tider.
Under pandemin, när både offentlig sektor
och näringsliv tvingades ställa om till ökat
distansarbete, stod vi beredda. Tack vare vår
plattform Verama kan vi idag erbjuda våra
kunder en mer digitaliserad process för kompe-
tensförsörjning. Det har gjort det lättare att hitta
Under 2021 har Ework ytterligare förstärkt sin ledande position på
konsultmarknaden. Kompetensförsörjningen är en av vår tids
viktigaste frågor och Ework är en aktör som erbjuder konkreta lösningar.
Vi fortsätter att ta marknadsandelar och en allt större andel av vår omsättning
kommer från uppdrag där vi matchar konsulter mot kundens behov.
f o t o : EMIL ANDERSSON
rätt kompetens och möta de utmaningar som
följer med snabba förändringar.
Kompetensbristen har varit en fokusfråga
inom techsektorn under lång tid. Om bara
ett par år, 2024, väntas underskottet i Sverige
uppgå till 70 000 personer om inga särskilda
insatser görs, enligt en kartläggning av Tech-
Sverige. Vi på Ework är en del av lösningen
och uppdraget är tydligt: vi ska fortsätta att
attrahera talanger och arbeta för att få fler att
upptäcka all kompetens vi kan förmedla.
EN ANNAN VIKTIG aspekt av digitaliseringen
är framtidens arbetssätt. Hur och varifrån ska
vi jobba? Och hur ska både arbetsgivare och
arbetskraft på bästa sätt anpassa sig efter nya
förutsättningar? Även här ligger vi på Ework
långt framme. Digitaliseringen har accelererats
med flera år sedan det första coronautbrottet
och vi märker ett ökat intresse för att arbeta
mer fristående och på distans. Det är en trend
på arbetsmarknaden som syns i flera delar av
världen. Många väljer i dag uppdragsgivare efter
de förutsättningarna. Det skapar en möjlighet
för oss och våra kunder att ta in konsulter från
andra länder på ett helt annat sätt än tidigare.
ÅRSREDOVISNING 2021 EWORK GROUP 7
Som nytillträdd vd för
Ework ser jag fram
emot att få hjälpa
våra kunder med en
av de viktigaste
utmaningarna
i vår tid: att hitta rätt
personer med rätt
kompetens i rätt tid.
KARIN SCHREIL,
VD, EWORK GROUP.
ÅRSREDOVISNING 2021EWORK GROUP8
Arbetsförhållandena under pandemin har visat
att det fungerar väldigt väl.
En viktig pusselbit i arbetet med att fördjupa
våra kundrelationer utgörs av plattformen
Verama, som lanserades 2020. I Verama kan
köpare upphandla konsulter från tusentals
olika konsultbolag samtidigt som konsult-
bolagen får tillgång till uppdragsförfrågningar
från många olika köpare på en och samma plats.
Under det ärde kvartalet gjorde vi en stor insats
för att öka vår synlighet på marknaden, vilket
resulterade i att ett rekordstort antal konsulter
registrerade sig i Veramas portal.
Vi har idag fler konsulter än någonsin hos
våra kunder. Under det ärde kvartalet nådde
vi 11 827 konsulter i uppdrag, vilket är nästan
1 800 fler än 2020. Efterfrågan på kompetens
är enorm inom våra tre fokusområden IT, tech
och R&D. När världen öppnade upp igen efter
pandemin upplevde vi en boom. Många projekt
och initiativ som våra kunder hade tvingats
pausa kunde nu starta upp igen med full kraft.
En allt större andel av vår omsättning
kommer från uppdrag där vi matchar konsulter
mot behov. Här gör Ework en större arbetsinsats
och levererar ett högre värde till kundens verk-
samhet. Nästa steg blir att i större utsträckning
agera inköpsavdelning åt kunden. Det innebär
att vi tar det fulla ansvaret för sourcing, kontrak-
tering, uppföljning och optimering av både
utpekade konsulter och konsulter som vi
matchar mot behov.
VÅRT MÅL ÄR att våra kunder ska se Ework som
en partner och en möjliggörare, där utgångs-
punkten är verksamhetens behov. Kunderna ska
kunna luta sig mot oss i såväl goda som mindre
goda tider. Ett tydligt exempel på ett sådant
partnerskap är det vi har med snabbväxande
WirelessCar, där vi jobbar både strategiskt och
operativt med att säkerställa deras kompetens-
försörjning. Vi har nyligen inlett ett samarbete
med Northvolt, som också växer snabbt och står
inför liknande utmaningar som WirelessCar.
Genom att kombinera vår långa erfarenhet
och effektiva tjänster med digitaliseringens
fördelar ser vi goda möjligheter till fortsatt
tillväxt och skalbarhet i vår kärnaffär. Jag har
goda förhoppningar om att vi kommer att växa
oss ännu starkare under 2022 och redovisa en
förbättrad lönsamhet i slutet av året.
Under det ärde kvartalet
gjorde vi en stor insats för
att öka vår synlighet
på marknaden, vilket
resulterade i att ett
rekordstort antal konsulter
registrerade sig
i Veramas portal.
KARIN SCHREIL,
VD, EWORK GROUP.
Vi har i dag fler
konsulter på uppdrag
hos våra kunder än
någonsin tidigare.
ÅRSREDOVISNING 2021 EWORK GROUP 9
EWORK I KORTHET
När vi startade Ework år 2000 var målet att tillgodose
behoven hos konsulter såväl som organisationer genom
att matcha rätt kompetens med rätt uppdrag – och vice
versa. Vi vet att det stärker både individer, organisationer
och samhället. Därför brinner vi fortfarande för detta.
i l l u s t r a t i o n e r : LARS REHNBERG
DETTA ÄR EWORK
ÅRSREDOVISNING 2021EWORK GROUP10
EWORK I KORTHET
WORKS STARKA
position som
samarbetspartner
inom kompetens-
försörjning har
gett oss modet
att bredda vårt
utbud av tjänster.
Med Verama som
mittpunkt skapar vi nya möjligheter
och utökar våra erbjudanden för att
bidra till en mer dynamisk, välfunge-
rande och framtidssäker kompetens-
marknad. Vår strävan att ta en ledande
och innovativ roll på marknaden visar
en entreprenörsdriven företagskultur.
Ett tydligt bevis är vårt breda utbud
av lösningar, som sträcker sig från
att tillhandahålla enskilda konsulter,
till rådgivande partnerskap och att
hantera hela inköpsprocesser.
Vi är alla stolta över att vara en del av
Ework, där våra mest kraftfulla verktyg
är företagets värderingar: Alert, Eager
och Professional. Våra värderingar
är vägledande för hur vi agerar i alla
aspekter av arbetet. De hjälper oss att
bli framgångsrika och säkerställer att
vi möter varje kund och situation på
rätt sätt.
Ework grundades i Stockholm
år 2000. Idag finns vi i Sverige,
Norge, Danmark, Finland och Polen.
Eworks aktier är noterade på Nasdaq
Stockholm.
Vi är alla stolta över att
vara en del av Ework,
där våra mest kraftfulla
verktyg är företagets
värderingar: Alert, Eager
och Professional.
ÅRSREDOVISNING 2021 EWORK GROUP 11
VÅRT ERBJUDANDE
CONSULTANT SOURCING
Engagera de bästa
konsulterna
Vi kan förse våra kunder med de mest lämpade
konsulterna på marknaden. Våra specialiserade
Sourcing Partners kombinerar sin kunskap och
erfarenhet med marknadsledande teknologi och
informationskällor för att identifiera, attrahera,
matcha och presentera de bästa konsulterna
marknaden kan erbjuda. Vi representerar inte
ett begränsat antal konsulter utan samarbetar
med våra kunder och hittar rätt konsulter på
den öppna marknaden. Detta oberoende gör
oss unika och resultatet är en obegränsad
leveransförmåga i kombination med marknadens
bästa kommersiella villkor.
CONTRACT MANAGEMENT
Öka effektiviteten
och minska risken
Vårt erbjudande inom kontraktshantering
gör att våra kunder kan dra nytta av ökad
effektivitet och minskade risker genom att
kanalisera sina konsulter via Ework. Med färre
direkta konsultleverantörer kan de fokusera på
sin kärnverksamhet samtidigt som vi tar hand
om benchmarking, on-boarding, off-boarding,
bakgrundskontroller och regelefterlevnad för
utvalda konsulter. Vi kan hantera alla konsult-
leverantörer eller ett visst antal, beroende på
våra kunders behov.
MANAGED SERVICES
Fokus på kärnverksamheten
Vårt erbjudande inom Managed Services innebär
att vi sköter hanteringen av en eller flera konsult-
kategorier så att våra kunder kan fokusera på sin
kärnverksamhet. Ework hanterar det praktiska och
administrativa arbetet enligt överenskomna rikt-
linjer. Vår tillgång till marknadsledande expertis,
marknadsdata i realtid och ledande teknikplatt-
formar gör att vi kan hantera våra kunders inköps-
processer med ökad kvalitet och till lägre kostnad
– samtidigt som våra kunder upplever minskade
risker, bättre kostnadskontroll, ökad regelefterlevnad
och att det går fortare att få konsulterna på plats.
Vi vill bidra till en mer dynamisk, välfungerade och framtidssäker
marknad. Därför vässar vi ständigt vårt utbud av tjänster.
Ework erbjuder idag ett brett utbud av lösningar som enkelt
kan anpassas efter våra kunders olika behov. Vårt erbjudande
sträcker sig från att matcha enskilda konsulter med specifika
uppdrag till att hantera hela upphandlingsprocesser.
ÅRSREDOVISNING 2021EWORK GROUP12
EWORK I KORTHET
EXPERT SERVICES
Förbättrar beslutsfattandet
Vår rådgivningstjänst ger kunderna tillgång till den
kunskap, data och omfattande expertis som Ework
besitter. Det innebär värdefull vägledning som förbättrar
beslutsfattandet. Med mer än 20 års erfarenhet i konsult-
branschen vet vi hur vi ska stödja våra kunder med bästa
praxis och råd baserat på data och samlad erfarenhet.
Våra kunniga rådgivare samarbetar med våra kunder
och vägleder dem inom talent management, inköp,
upphandling, kostnadsoptimering och regelefterlevnad.
VERAMA
Hitta, attrahera och
hantera konsulterna
Verama är en internetbaserad
marknadsplats för att hitta, attrahera
och hantera konsulter. Verama ger
våra kunder tillgång till verktyg och
information som skapar kontroll och
översikt över hela processen – från
upphandling och kontraktering till
tidrapportering och betalning.
Verama-plattformen kan användas
fristående från Eworks övriga
tjänster, eller i kombination med
dessa, beroende på våra kunders
leverantörsstrategi.
FINANCIAL SERVICES
Smartare finansiering
Vårt utbud av finansiella tjänster stärker relationerna till
konsulterna med lösningar för finansiering, försäkring och
valutaväxling. På dagens marknad där kompetens är en
bristvara är det viktigt för kunderna att kunna erbjuda
attraktiva kommersiella villkor för att attrahera de bästa
konsulterna. Våra lösningar tillåter organisationer med långa
betalningsvillkor eller höga försäkringskrav att förbli attraktiva
även för små och medelstora konsultföretag som vill ha kortare
betalningstider. En högre tillgänglighet av konsulter innebär
bättre priser och ökad tillgång till kunniga konsulter.
ÅRSREDOVISNING 2021 EWORK GROUP 13
EN MOTOR
I TILLVÄXTEN
För att kunna växa snabbt är Aurobay beroende av konsulter
och behov uppstår ofta med kort varsel. Lösningen från
Ework möter varje krav och gör bolaget redo för framtiden.
t e xt : HENRIK RÅDMARK f o t o : NICKE JOHANSSON & AUROBAY
KUNDMÖTE – AUROBAY
ÅRSREDOVISNING 2021EWORK GROUP14
EN SVENSK-KINESISKA motortillverkaren
Aurobay står inför en dubbel utmaning.
Aurobay ska växa inom ett extremt
dynamiskt teknikområde – motorer och
drivlinor till fordon, och samtidigt stöps
stora delar av den egna verksamheten
om. Fram till sommaren 2021 var
Aurobay en del av Volvo Cars. Nu står
företaget på egna ben och befinner sig
precis i början av en ambitiös tillväxtresa.
Aurobays innovationsförmåga är
helt avgörande för att nå framgång.
I Europa, USA och på många asiatiska
marknader ökar efterfrågan på elbilar
snabbt. I andra länder, där tillgången på
grön el är begränsad och infrastruktur
för laddning av elbilar kräver mer tid,
fortsätter efterfrågan på förbrännings-
motorer och hybrider att öka.
Aurobay investerar betydande
resurser i att utveckla motorer för
alternativa bränslen, och även hybrid-
lösningar där eldrift ingår som en
komponent. Förra året tillverkade
Aurobay omkring 750 000 enheter
i fabrikerna i Skövde och Zhangjiakou
i Kina. Av dessa var cirka 120 000
elmotorer.
SOM EN STARTUP
Trots att motortillverkningen i Skövde
varit igång sedan 1907 påminner verk-
samheten om en startup. Och det är
också ett epitet som Henrik Ohlén väljer
för att beskriva Aurobay i dag. Han
Henrik Ohlén, Aurobay
(till vänster) och Erik
Degerman, Ework
(till höger), på plats
hos Uni3 by Geely i
Göteborg.
KUNDMÖTE – AUROBAY
ÅRSREDOVISNING 2021 EWORK GROUP 15
Merparten av de 2 000 medarbetarna
finns i motorfabriken i Skövde, resten
på kontoret i Göteborg. Utöver det
stora behovet av utveckling delar
de också något annat med många
startup-bolag, nämligen behovet av
snabb tillväxt. Medan det tidigare
räckte att utveckla och leverera moto-
rer till Volvo behöver de nu hitta även
andra kunder. Eller kanske framför
allt andra kunder, eftersom Volvo-
bilar enligt ägaren Geely ska vara
helt eldrivna från 2030.
– För att vår verksamhet ska fungera
affärsmässigt behöver vi nå höga
volymer. Det är förstås inte unikt för
oss, men likväl något som ställer andra
krav på verksamheten jämfört med
tidigare när vi var en del av Volvo Cars.
Två krav som Henrik Ohlén och
hans kollegor identifierade var en
hög grad av flexibilitet och snabbhet.
Att verksamheten fortsatt skulle vara
delvis beroende av tjänstemanna-
konsulter var självklart. Med tanke på
de nya förutsättningarna skulle dess-
utom andelen konsulter rimligen öka.
INGEN EGEN KONSULTHANTERING
Bolagets förhållandevis blygsamma
storlek innebär också att hanteringen av
konsulter inte kan skötas av dem själva.
Det skulle bli för tungrott och drabba
lönsamheten, förklarar Henrik Ohlén.
I vissa avseenden är
vi faktiskt lite som
ett startup-bolag.
Även om det faktum
att vi har 2 000
medarbetare och en
affärsmässigt robust
verksamhet redan
från start inte riktigt
matchar den bilden.
HENRIK OHLÉN, AUROBAY.
var tidigare ansvarig för konsultverk-
samheten på Volvo Cars och arbetar
nu på Aurobays HR-avdelning, bland
annat med att hitta och upphandla
nödvändiga system för verksamheten.
– I vissa avseenden är vi faktiskt lite
som ett startup-bolag. Även om det
faktum att vi har 2 000 medarbetare
och en affärsmässigt robust verksamhet
redan från start inte riktigt matchar
den bilden.
ÅRSREDOVISNING 2021EWORK GROUP16
Därför beslöt ledningen att lägga ut
allt som hade med konsultdelen att göra.
Från att hitta och matcha konsulter till
att leverera verktyg för hantering av
dem i verksamheten. Vilken leverantör
de skulle välja för detta var långt
ifrån klart. Den de hade använt sedan
tidigare mötte inte kraven, varför en
upphandling inleddes.
– När vi utvärderade buden stack
Ework inte omedelbart ut från de
övriga, men ju mer vi hade med dem
att göra desto enklare blev det att välja,
berättar Henrik Ohlén.
Han lyfter inte i första hand funktioner
och tjänster som avgörande för valet,
som alltså föll på Ework. I stället riktar
han ljuset mot det där som så många
talar om och värdesätter, men som ofta
felar. Engagemang och bemötande i
samarbetet. Den dagliga kommunika-
tionen och viljan från leverantörens
håll att lösa situationer.
– Det fungerar ofta i början av en
leverantörsrelation, men Ework har
lyckats fortsätta på samma sätt, vilket
märks exempelvis genom sådana enkla
saker som att de är snabba med att
svara på mejl och tillgängliga på telefon.
INTUITIVT OCH SNABBT
Lyhördhet är ett begrepp som dyker
upp ofta när han beskriver arbetet med
att införa Eworks system eller portal för
hela konsulthanteringen, Verama. Det
går att anpassa i detalj för varje kund så
att verktyget följer deras befintliga eller
önskade processer, snarare än att arbets-
sätt ska behöva anpassas efter verktyget.
– Just det var helt nödvändigt för oss.
Vi måste vara extremt snabbfotade och
kan inte tyngas ned av system som är
Vi måste vara extremt
snabbfotade och
kan inte tyngas ned
av system som är
omständliga eller
svåra att lära sig och
att använda.
HENRIK OHLÉN, AUROBAY.
Henrik Ohlén beskriver Verama som intuitivt och förklarar att de har valt att optimera det för snabbhet och flexibilitet.
KUNDMÖTE – AUROBAY
ÅRSREDOVISNING 2021 EWORK GROUP 17
FAKTA AUROBAY
VERKSAMHET:
Utveckling, produktion och
försäljning av drivlinor för fordon.
Verksamheten drevs tidigare i
Volvo Cars.
ANTAL ANSTÄLLDA:
2 000 (2 900 inräknat fabriken i
Kina).
ANTAL KONSULTER PÅ
TJÄNSTEMANNASIDAN:
Cirka 10 procent, växande andel.
VERKSAMHETSORTER:
Skövde (fabrik, 1 400 anställda)
och Göteborg (600 anställda).
Även fabrik i Zhangjiakou, Kina
(900 anställda).
SAMARBETET MED EWORK:
Ework valdes främst på grund av
deras höga kundförståelse och
flexibilitet, samt deras kraftfulla
verktyg för konsulthantering,
Verama.
omständliga eller svåra att lära sig och
att använda.
Henrik Ohlén beskriver Verama som
intuitivt och förklarar att de har valt att
optimera det för snabbhet och flexi-
bilitet, vilket bland annat innebär att de
har få godkännandesteg. När en chef
identifierar ett konsultbehov lägger han
eller hon in en förfrågan i Verama, som
sedan hanteras av Ework. En kort tid
senare får chefen ett antal förslag från
dem på lämpliga konsulter, och har själv
mandat att välja den han eller hon bedö-
mer som mest lämpad för uppdraget.
När konsulten väl har kommit
ombord i bolaget sköter han eller hon
också sin tidrapportering i verktyget,
eller portalen. Att allt sker i samma
system bidrar förstås till att förenkla
konsulthanteringen, påpekar Henrik
Ohlén.
”En av våra styrkor är
att hitta rätt konsult
till rätt uppdrag – även
när tiden är knapp.”
ERIK DEGERMAN,
KUNDANSVARIG, EWORK.
Den svensk-kinesiska
motortillverkaren Aurobay
står inför en dubbel
utmaning. Aurobay ska
växa inom ett extremt
dynamiskt teknikområde
– motorer och drivlinor
till fordon, och samtidigt
stöps stora delar av den
egna verksamheten om.
MÖTER BRETT BEHOV
Andelen konsulter på tjänstemannasidan
hos Aurobay låg i början av 2022 runt tio
procent. En ganska normal siffra för den
typen av bolag. Men i takt med att verk-
samheten växer kommer även andelen
konsulter att öka. Delvis har det att göra
med hur uppdragen ser ut; det rör sig
ofta om kortare åtaganden som kräver
att Aurobay snabbt kan sätta in speciell
kompetens, och lika snabbt frigöra den.
– Men behovet av konsulter finns hos
samtliga funktioner, inte bara inom
forskning och utveckling utan också
inom delar som it, inköp, finans och
management. Och genom att vi använ-
der ett och samma verktyg, och samma
leverantör, för att hitta och hantera
alla konsulter ser vi att vi kan behålla
den snabbhet och flexibilitet som är
nödvändig för oss.
KUNDMÖTE – AUROBAY
I TEKNIKENS
FRAMKANT
DANIEL BALKE ÄR en av de främ-
sta inom sitt område och har i
hög grad bidragit till Aurobays
avancerade teknik för förbrän-
ningsmotorer. Som konsult på
utvecklingsavdelningen, först hos
Volvo Car och sedan hos Aurobay,
har han lett utvecklingen av delar
av förbränningsmotortekniken.
– Som konceptledare är jag med
och flyttar gränser hela tiden,
utvecklar teknik och inför ny
teknik, förklarar han.
Daniels roll var från början
expertens, och som sådan blev
han snabbt en i gänget, som han
uttrycker det. Hos Aurobay spelar
det ingen roll om du är anställd
eller konsult, alla arbetar sida vid
sida och mot samma mål.
– Jag sökte en partner med
smidiga tekniska lösningar och bra
villkor. Med Ework fick jag det jag
sökte. Det betyder i praktiken att
vi inte har så mycket direktkontakt
dagligdags – precis som det ska vara.
t e xt : HENRIK RÅDMARK
f o t o : MARKUS PETTERSSON – SHOOTIT
Aurobay är världsledande
inom förbränningsmotorer.
Och konsulten Daniel Balke är
en av dem som tagit dem dit.
18 EWORK GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
Daniel Balke, konsult.
Som konceptledare är jag
med och flyttar gränser
hela tiden, utvecklar
teknik och inför ny teknik.
DANIEL BALKE, KONSULT.
Jag rapporterar min tid i verktyget
och det är i princip den enda
kontakt jag har med Ework, säger
han och ler.
Trots – eller kanske tack vare
– att förutsättningarna för utveck-
ling av förbränningsmotorer har
”förändrats radikalt” de senaste
åren upplever han arbetet hos
Aurobay som oerhört stimulerande.
– Även om fordonsindustrin
har ökat sitt fokus på elektrifie-
ring väldigt snabbt spelar förbrän-
ningsmotorer en viktig roll lång tid
framöver, inte minst i exempelvis
hybridlösningar, säger han.
t e xt : HENRIK RÅDMARK
f o t o : NICKE JOHANSSON
att det bidrar till att göra avtalet ”lite
mer utmanande än vanligt”, men att
det är i utmanande sammanhang
som Ework trivs, tillför värde och
utvecklas som mest.
Något annat som präglar sam-
arbetet är Aurobays ambitioner
och möjligheter att växa, nu när
de är fristående från Volvo Cars.
Henrik Ohlén, konsultansvarig på
Aurobay, konstaterar att en expan-
sion kommer att driva upp konsult-
behovet och även öka andelen
konsulter.
– Det passar oss förstås utmärkt
och vi ser fram emot en sådan
utveckling. En av våra styrkor är ju
att hitta rätt konsult till rätt uppdrag
– även när tiden är knapp, säger Erik.
Ett av skälen till att Aurobay
valde Ework var verktyget för
hanteringen av konsulterna,
Verama. Det täcker hela kedjan
SER FRAM
EMOT
EXPANSION
Samarbetet med Aurobay är
lite bredare, lite tuffare än
andra samarbeten. Det säger
Erik Degerman på Ework.
”Det gör att vi stärker vårt
erbjudande och tar betydande
steg i vår egen utveckling.”
19EWORK GROUPÅRSREDOVISNING 2021
Erik Degerman, kundansvarig, Ework.
AUROBAY ÄR INTE riktigt som
andra kunder. Deras krav är lite
vassare och omfattningen av avtalet
med dem lite större jämfört med
de flesta andra samarbeten. Erik
Degerman, kundansvarig på Ework,
är påtagligt entusiastisk. Han pekar
särskilt på det faktum att samarbe-
tet med Aurobay innefattar flera
delar av Eworks totala erbjudande.
– Det innebär att vi har hand om
hela deras konsulthantering på
tjänstemannasidan, från att hitta
lämpliga kandidater i vårt omfat-
tande nätverk, matcha fram lämp-
liga individer och sedan löpande
sköta hanteringen av dem under
uppdraget genom Verama VMS,
förklarar han.
Avtalet är inte inriktat mot något
särskilt segment av konsulter, utan
täcker hela spektrat – från mekanik
och it till management. Erik medger
från det att ett konsultbehov
uppstår, via urval och onboarding
till löpande uppdragshantering
och slutligen uppdragets avslut.
De uppskattade såväl den höga
grad av anpassning som kunde
göras, till enkelheten i användningen
för såväl chefer som konsulter, enligt
konsultansvarige Henrik Ohlén.
– Det är förstås särskilt roligt att
få det kvittot på Verama, eftersom
vi från början har lagt mycket kraft
på att utforma plattformen utifrån
kundens varierande behov. Och
det är förstås ett utvecklingsarbete
som fortlöper, då vi tror att just det
verktyget – som ju används av både
chefer och konsulter – är en nyckel
till en effektiv konsulthantering.
Aurobay är ännu i startfasen av
sin nya, självständiga tillvaro och
har högt satta mål. Ework ser fram
emot att vara med på hela resan.
ÅRSREDOVISNING 2021EWORK GROUP20
VERAMA
VERAMA – DEN NYA
MÖTESPLATSEN
Verama har etablerat sig som den nya mötesplatsen för
köpare och säljare av konsulttjänster. Allt fler aktörer ser också fördelarna
med Verama VMS för effektivare inköp och hantering av konsulttjänster.
t e xt : SUSANNA LINDGREN
MED VERAMA SOM lanserades 2020 vill
Ework erbjuda en oberoende marknadsportal
för konsultmarknadens aktörer. Här kan
köpare annonsera nya uppdrag och säljare
hitta uppdrag som passar deras specifika
kompetens – oavsett om de valt att jobba
med Ework som konsultleverantör eller inte.
Verama skiljer sig från andra konsultportaler
genom att plattformen samlar uppdrag
från flera köpare på en gemensam marknads-
plats för hela konsultsektorn. Det ger en
unik överblick över marknadens olika behov.
– Det har saknats en gemensam infrastruktur
och plats där alla säljare och köpare kan hitta
varandra. Det har heller inte funnits effektiva
samarbetsverktyg. Verama är vårt sätt att möta
det behovet, säger Daniel Asvelius, CDO på
Ework Group.
Det växande antalet användare visar att
Verama lyckats positionera sig som den nya
mötesplatsen för professionella tjänster.
Återkopplingen har varit mycket positiv.
Gränssnittet upplevs som både snyggt,
tekniskt bra och lätt att använda.
– Att lansera plattformen rent tekniskt
är en del. Det är en helt annan sak att attrahera
användare och skapa mervärde så att man
väljer att vara aktiv på Verama. Den ökade
närvaron visar att vi lyckats, säger Daniel
Asvelius.
EMPLOYER BRANDING EN NYHET
Nytt på Verama är möjligheten för kunder att
positionera sig genom employer branding.
– På en marknad där efterfrågan är högre än
utbudet har köparna av konsulttjänster insett
hur viktigt det är att attrahera konsulter med
rätt kompetens, säger Daniel Asvelius.
Det räcker inte längre med en kravlista för att
få en framgångsrik matchning.
– Därför har vi tillsamman med våra kunder
tagit fram något som kan liknas vid företags-
sidor som gör det möjligt för företagen att sälja
in både sig själva och de uppdrag som de söker
konsulter för, säger han.
PROFILERING GER FLER SÖKANDE
Företag som profilerar sig och beskriver de
tjänster de söker, lockar till sig betydligt fler
ansökningar än motsvarande kunder som
väljer att vara anonyma. Det visar att konsulter
generellt sett uppskattar transparensen kring
både kund och uppdrag, vilket också bekräftas
i Eworks årliga kundnöjdhetsenkät. I 2021 års
undersökning rankas just transparens högt av
de tillfrågade konsulterna.
Daniel Asvelius får ofta frågan varför Ework
satsar på en plattform som Verama där det är
kostnadsfritt för konsulter och konsultbolag
att registrera sig.
– Plattformen understödjer Eworks traditionella
affär genom att ge tillgång till ett större konsult-
nätverk, samtidigt som den lägger grunden för
smarta tilläggstjänster, säger Daniel Asvelius.
EFFEKTIV LEVERANTÖRSHANTERING
MED VERAMA VMS
Ett tydligt exempel på framgångsrik tilläggs-
försäljning är Verama VMS (Vendor Management
System) som precis som namnet antyder är ett
leverantörshanteringssystem. Fast Verama VMS
är lite mer än så. Daniel Asvelius beskriver det som
Verama i siror:
500 000
visningar av uppdrag
hanteras på Verama
varje månad.
100 000
uppdrags-ansökningar
sedan lanseringen vid
årsskiftet 2021/2022.
300
nya användare – ofta
fler – varje vecka.
100
nya konsultbolag
registrerade varje
vecka.
ÅRSREDOVISNING 2021 EWORK GROUP 21
samla flera aktörer på samma ställe generar
viktig information och ger en bild av hur
marknaden ser ut både på kund- och på
leverantörsidan. Många konsultbolag är
intresserade av att se om de tar rätt betalt,
om det är läge att anställa fler, hur efterfrågan
på vissa kompetenser ser ut – kort sagt allt
som kan underlätta olika typer av besluts-
fattande, förklarar Daniel Asvelius. Målet
är att i framtiden kunna samla och dela den
värdefulla information som genereras.
– Ju fler som använder Verama desto
bättre blir tjänsten, både som insamlare av
värdefull marknadsinformation och som
marknadsplats. Därför känns det riktigt
bra att allt fler ser nyttan i en gemensam
plattform för konsultsektorns aktörer, säger
Daniel Asvelius.
en korsning mellan ett inköps- och ett HR-system.
Verama VMS knyter ihop de båda delarna för att
specifikt fungera för konsulttjänster och ge över-
blick över arbetstimmar, kostnader, ramavtal och
allt övrigt förknippat med uppdraget – oavsett
i vilket land verksamheten finns. Ework har flera
kunder som började med att implementera
systemet i ett land som nu tittar på utrullning
i flera länder där de har verksamhet.
– En viktig anledning till att de väljer Verama
VMS är att de kan arbeta i ett och samma system
oavsett om de har verksamhet i ett eller tio
länder, eller anlitar tio eller 1000 konsulter,
säger Daniel Asvelius.
SAMLAR UNIK MARKNADSINFORMATION
Andra mervärden är att den data som samlas
in kan ge unik marknadsinformation. Att
Detta är
Verama VMS
Verama VMS är
ett leverantörs-
hanteringssystem
speciellt framtaget
för att hantera
konsultleverantörer.
Systemet är integre-
rat med Verama och
ger konsultköpare
möjlighet att hantera
sina konsultavrop
på ett strukturerat
sätt oavsett om de
väljer att jobba med
ramavtalsleverantörer
eller den öppna
konsultmarknaden.
Detta är Verama
Verama gör det möjligt
för konsultköpare och
konsultmäklare att
upphandla konsulter
från tusentals olika
konsultbolag samtidigt
som konsultbolagen får
tillgång till uppdrags-
förfrågningar från flera
olika köpare på en och
samma plats.
ÅRSREDOVISNING 2021EWORK GROUP22
NOTISER
VERAMA ERBJUDER unik marknadsinformation. Bland annat
går det att se hur väl kundernas efterfrågan matchar konsul-
ternas erbjudande och vilka kompetenser som toppar listan.
– Den stora efterfrågan på projektledare är ett tecken
på att våra kunder växer och att behovet av konsulttjänster
är fortsatt högt, säger Hampus Norén, Head of supplier
relations för Verama.
Att det finns nya kompetenser som Mechanical
engineering på 10-i-topp-listan över konsultroller visar
tydligt hur Eworks erbjudande växer i takt med att
kundernas behov av nya tjänster ökar.
VERAMA-APPEN GÖR DET ännu enklare att
få tillgång till Verama och att söka efter nya
uppdrag eller att skicka in och kontrollera
status på jobbansökningar. Med appen, som
lanserades under Q4 2021, får användaren en
enkel och flexibel tillgång till portalen.
Vi vet att den typiska Verama-användaren
är en upptagen person som driver företag
eller arbetar på konsultkontrakt. Därför vet
vi också att en mobilapp är ett perfekt gräns-
snitt för den som vill hålla sig uppdaterad
och kolla de senaste nyheterna om Verama
- mellan möten, på vägen till jobbet eller när
det blir en minut över.
B2B-marknaden går i högt tempo och det
krävs ofta snabba åtgärder för att vinna ett
uppdrag, speciellt under rådande marknads-
förhållanden där kunder bestämmer sig
snabbt när de hittat en bra kandidat. Mobil-
appen hjälper användaren att hålla sig infor-
merad och att ligga steget före konkurrenterna.
Veramas mobilapp finns att ladda ner för
iOS och Android.
LADDA NER
VERAMA APPEN
Scanna QR-koden nedan med kameran i din
mobil för att ladda ned Verama till din telefon.
Apple App Store Google Play
SÅ MATCHAR
TILLGÅNGEN
EFTERFRÅGAN
1. Project manager
2. Software developer
3. Technical lead
4. Solution architect
5. Java developer
6. Frontend developer
7. Fullstack developer
8. Business analyst
9. IT support
10. Construction engineer
1. Project manager
2. Software developer
3. Fullstack developer
4. Java developer
5. Business analyst
6. Solution architect
7. IT support
8. Frontend developer
9. Scrum master
10. Mechanical engineer
KUNDERNA EFTERFRÅGAR KONSULTERNA ERBJUDER
Med mobilappen håller sig användarna uppdaterade om nya
uppdrag, kan agera snabbare och därmed vinna fler aärer.
Att attrahera de bästa talangerna är den stora utmaningen
för i stort sett alla företag. Att lyckas med detta är det absolut
viktigaste uppdraget för mig, vd och ledningen på Ework.
Trovärdigheten för oss som företag börjar hos oss och våra
egna medarbetare, som är våra bästa ambassadörer.
Möjligheten att utvecklas och ta nästa steg måste därför
bli ännu bättre och tydligare för våra medarbetare på alla
nivåer. Det vill jag i allra högsta grad bidra till.
MARIA RAGNARSSON, NYTILLTRÄDD
CHIEF HUMAN RESOURCES OFFICER PÅ
EWORK UNDER 2021.
ÅRSREDOVISNING 2021 EWORK GROUP 23
KUNDMÖTE – TIETOEVRY POLEN
TIETOEVRY
POLEN UTSER
EWORK TILL
MASTER VENDOR
Tietoevry Polen har valt att använda
Ework Group som enda leverantör av
IT-kompetenser i Polen. Ett självklart beslut, anser
Katarzyna Wolska, Country HR Manager i Polen.
t e xt : SUSANNA LINDGREN f o t o : PRZEMYSLAW JASINSKI
TIETOEVRY, EN GLOBAL leverantör av digitala
tjänster, har varit verksam i Polen sedan 2006,
för att hjälpa kunder att accelerera sin digitala
agenda. I Polen har företaget cirka 600 anställda
och 200 underleverantörer som hjälper
kunderna att leverera sina produkter och
tjänster.
– För ett företag som vårt som säljer
kompetens – i vårt fall mjukvaruteknik – är
människorna och deras förmågor vår största
tillgång. Det gör det extra viktigt för oss att
hitta rätt partner som ger oss och våra kunder
rätt resurser, säger Katarzyna Wolska.
Tietoevry Polen var faktiskt den första lokala
kunden när Ework startade sin verksamhet i
Polen 2015. Samarbetet inleddes med att Ework
tillhandahöll matchade konsulter och skötte all
administration i samband med upphandlingen.
– Under mina 17 år i den här branschen har
jag jobbat med många olika leverantörer som
Katarzyna Wolska, Country HR Manager Polen, Tietoevry.
ÅRSREDOVISNING 2021EWORK GROUP24
För ett företag som vårt som säljer
kompetens – i vårt fall mjukvaruteknik
– är människorna och deras förmågor
vår största tillgång.
KATARZYNA WOLSKA, COUNTRY HR MANAGER, TIETOEVRY, POLEN.
leverantörer vilket nu gör oss till enda leverantör,
säger Karolina Brzozowska, kundansvarig på
Ework Group, Polen.
För Karolina Brzozowska och hennes team är
förtroendet att utses till Master Vendor det bästa
beviset på ett väl utfört jobb.
– Det visar att vi har ett fantastiskt samarbete
och att vår kund har fått vårt fulla stöd och
dragit nytta av vår förmåga att snabbt driva
processerna, även i de svåraste fallen. Det
visar att hårt arbete lönar sig, säger en nöjd
Brzozowska.
levererar liknande tjänster. Det vi uppskattar
med Ework är att vår relation från start har
byggt på förtroende, transparens och pålitlighet,
säger Wolska.
Under sex år av framgångsrik leverans och gott
samarbete har Ework byggt upp den position
som lett till att Ework nu är Master Vendor. Från
2022 och framåt är Ework Group enda leverantör
för alla Tietoevrys kontrakterade leverantörer av
IT-kompetenser i Polen.
– För mig är Ework en garanti för professiona-
lism samt hållna tidslinjer och full kontroll över
hela servicecykeln. Jag skulle rekommendera
dem till vem som helst – eller kanske inte! Då
kanske de har mindre tid för oss”, säger Wolska
med ett leende.
Under de sex år Ework Group funnits i Polen
har Ework lyckats inta positionen som den
tredje största leverantören av IT-lösningar och
tjänster för IT-sektorn i landet. Det gör Polen
till Eworks tredje största verksamhetsland med
1 000 konsulter i uppdrag.
– Tietoevry Polen är den första kunden i
Polen där vi ytterligare har stärkt vår position
och blivit Master Vendor. Vi har genom åren fått
möjligheten att ta över samarbetet med andra
ÅRSREDOVISNING 2021 EWORK GROUP 25
MÅNGFALD OCH INKLUDERING är bland
de högsta prioriteringarna idag för HR- och
företagsledare. Företag och upphandlare av
tjänster måste dock börja tänka mer på detta även
för personal som inte är anställd. Inhyrd personal
är inte bara utfyllnad fram till dess att arbetsgivare
hittar mer permanenta lösningar. Många har lång-
variga relationer med företagen som anlitar dem
och de bidrar i allt högre grad till organisationens
strategi och viktiga aärsmål.
DEN DIGITALA OMSTÄLLNING som väntades ta fyra till fem år
skedde på en månad där pandemin bröt ut. Digitala, effektiva
arbetssätt förväntas öka i framtiden. Behovet och efterfrågan
på talangplattformar för konsultköpare ökade från 14 % 2020
till 22 % under 2021, och spås öka till cirka 47 % över de näst-
kommande två åren, enligt Staffing Industry Analysts (SIA)
rapport Workforce Solutions Buyer Survey Americas Initial
Findings 2021.
ÖKAD
EFTERFRÅGAN
PÅ TALANG-
PLATTFORMAR
TRENDER SOM STYR
MORGONDAGENS
MARKNAD
ANTALET FRILANSARE har ökat under
pandemin. Många yrkesverksamma, särskilt
från yngre generationer, verkar föredra
frilansande framför heltidsanställningar tack vare
dess flexibilitet och oberoende.
I OCH MED ATT distansarbete har blivit det
nya normala, har idén om var arbetet utförs
förändrats. Det ger företag en möjlighet
att ompröva sina rekryteringsstrategier för att hitta
talanger över hela världen, långt bortom företagets
geografiska placering.
VI GÅR MOT EN kunskapsekonomi som kräver
ökad snabbhet och flexibilitet liksom bättre
digitala arbetsrutiner. När tekniken går framåt
och automationstjänsterna växer, kommer de framtida
konkurrensfördelarna i första hand vara mjuka färdig-
heter. Viktiga egenskaper för framgång kommer vara
kritiskt tänkande, kreativitet, samarbete och kommu-
nikation – på engelska ofta kallat the 4 C's, för Critical
thinking – Creativity – Collaboration - Communication.
EFTERSOM MÄNNISKOR GENERELLT lever
och arbetar längre är det nu så många som
fem generationer aktiva på dagens arbets-
platser. Detta skapar betydande värde men även
utmaningar. Företagsledare måste veta vad som
krävs för att inspirera och utbilda en arbetsstyrka
bestående av flera generationer för att dra nytta av
olika nivåer av talang och erfarenhet.
REASEARCH TRENDY
Vector Illustration
NOTISER
DRYGT 60 PROCENT AV globala HR-ansvariga
och inköpare har mångfald och inkludering
som ett strategiskt fokus, enligt Staffing Indu-
stry Analysts (SIA) undersökning The future
of diversity and inclusion in the contingent
workforce (2020). Endast en ärdedel anser
att det samma idag gäller konsulter, men
förväntar sig att mångfald och inkludering
kommer att bli allt viktigare i framtiden även
för inhyrd personal.
MÅNGFALD OCH
INKLUDERING HÖGSTA
PRIORITET
+60 %
ÅRSREDOVISNING 2021EWORK GROUP26
WEBBINARIUM – AI FIRST
”SÅ STÄRKER
DU DITT TEAM”
RROL KOOLMEISTER
brinner för att få stora
bolag att inse möjlighe-
terna med AI. Senast på
H&M, där han under
tre års tid drev bolagets
tekniska transforma-
tion och rekryterade
över hundra personer
till den nystartade
AI-verksamheten.
En av hans lärdomar från H&M är att det tar
tid att hitta talanger. Och att när det väl är gjort
handlar det om att hitta det rätta teamet, vilket
också kan dröja. Det är många faktorer att ta
hänsyn till när ett team ska sättas samman.
Erfarenhet, bakgrund, personlighet, arbetssätt
och mycket annat.
– En person kan fungera jättebra i en grupp
och inte alls i en annan. På H&M lärde vi oss att
ha beredskap för att byta ut folk i teamen med
jämna mellanrum. Det ökade kapaciteten i våra
leveranser väsentligt, säger Errol Koolmeister.
Ytterligare en fördel med att ändra samman-
sättningen i teamen är att det kan göra att den
som har rekryterats blir kvar längre. I dag är
snittiden för hur länge en dataexpert stannar
på en arbetsplats cirka ett och halvt år.
– Experterna har lätt att få jobb, vilket gör att
de gärna rör på sig. Men om de kontinuerligt får
möjlighet till nya utmaningar på en och samma
arbetsplats ökar chansen till att de blir kvar.
Errol Koolmeister efterlyser ett mer coach-
ande ledarskap för att få ett AI-team att prestera
så bra som möjligt. Ledaren har ansvar för att ge
a i - e x p e r t e n :
Ett rockband behöver en frontfigur, men det är samspelet med medlemmarna
i bandet som avgör framgången. Liknelsen går att överföra till techbranschen.
Vid ett webbinarium för Verama delade AI-experten Errol Koolmeister
med sig av sina erfarenheter av att sätta samman högpresterande team.
t e xt : YLVA CARLSSON f o t o : VIKTOR FREMLING
ÅRSREDOVISNING 2021 EWORK GROUP 27
teamet förutsättningar att lyckas, men expert-
kunskaperna ska de anställda stå för.
– Ledarens uppgift är att tala om vad som ska
göras, men hur det ska gå till – det avgör teamet.
Att ge medarbetarna det mandatet, stärker hela
teamet.
Ett uttryck Errol Koolmeister återkommer
till är vikten av ”AI first”. Fördelen med att
beslut fattas med hjälp av algoritmer är tydlig
i kundnära verksamheter, som hos Facebook,
Google och Uber. Det är algoritmerna som
avgör vad du som kund ska mötas av när du
besöker sajterna.
– Att jobba med AI first kan vara en stor utma-
ning för ett team. Det gäller att lita på den data
som produceras och låta algoritmerna fatta
besluten istället för att hålla fast vid sin egen idé.
Mångfald är en annan viktig faktor för att
få ett team att bli högpresterande. Errol
Koolmeister hänvisar till studier som visar att
leveranshastigheten i ett team som består av
en mix av personer med olika bakgrunder och
kunskaper är tio gånger högre än i homogena
team. När en leverans ska optimeras handlar
det om att jobba smartare och att ta vara på alla
teammedlemmars bidrag snarare än att jobba
mer, menar Errol Koolmeister.
Vilken är din främsta lärdom
från tiden på H&M?
– Att det är okej att göra misstag och att inte vara
rädd för det. Ibland tog jag ett beslut, som jag så
småningom fick rätta till. Det blev bra till slut,
det är huvudsaken, säger Errol Koolmeister.
Det gäller att lita på den data som produceras och låta algoritmerna fatta
besluten istället för att hålla fast vid sin egen idé, säger Errol Koolmeister
på ett webbinarium för Verama som hölls i december.
Ledarens uppgift är att tala om vad
som ska göras, men hur det ska gå till
– det avgör teamet.
ERROL KOOLMEISTER, AI-EXPERT.
ÅRSREDOVISNING 2021EWORK GROUP28
Alla konsulter på uppdrag via oss är viktiga och vi vill gärna veta hur
de ser på Ework. Vi har frågat konsulter verksamma i olika länder
vad de tycker om oss, om Verama och vad de har för funderingar kring
framtidens konsultmarknad. Här är några av svaren.
INGER-HILDE HILLESUND, PARTNER
OCH SENIOR AVISOR PÅ FOOTSTEP, NORGE
Varför har ni valt att
jobba med Ework?
Den stora mängden uppdrag som finns samlade ger oss viktig
insyn i den rådande marknadssituationen, vilket är värdefullt
för vår strategiska planering. Fantastisk kundservice, nära
relationer med key account managers och snabba svarstider
från supportteamet är också värdefullt.
Tror du att konsultuppdragen
kommer förändras?
Fler företag kommer inse att digitaliseringen kräver ett
bredare spektrum av kunskaper och färdigheter än bara
kompetens inom teknik. Därför kommer efterfrågan på
kompetens som kan dra nytta av digitala lösningar och
tjänster öka, så som expertis inom förändringsledning
och kommunikation.
MARI MÖLLERBERG, KONTORSCHEF & SENIOR
REKRYTERARE PÅ TALENTME, SVERIGE
Varför har du valt att
jobba med Ework när
du söker uppdrag?
Vi har väldigt bra samarbete och vi får en
tydlig kravspecifikation. Det går snabbt och
effektivt. Jag uppskattar verkligen Ework som
konsultförmedlare. Det som skiljer Ework
från andra förmedlare av konsulttjänster är
ett större engagemang och bättre samarbete,
vilket gör att vi presenterar vassare kandida-
ter. Och Verama är enkelt att använda och är
alltid uppdaterad. Vi använder den ofta.
Ser du förändringar
i marknaden för
konsultuppdrag?
Många företag väljer interimslösningar för
ökad flexibilitet och många konsulter tycker
att arbetssättet fungerar för dem och att
det känns modernt. Distansarbete har
blivit mer vanligt vilket gör att vi kan hitta
konsulter i hela Sverige och inte bara lokalt.
SÅ TYCKER
VÅRA KONSULTER
KONSULTER PÅ UPPDRAG
ÅRSREDOVISNING 2021 EWORK GROUP 29
ANNA HÄLLSTIG OCH TINA RÖRGREN PÅ
FÖRETAGET ANNAOCHTINA, SVERIGE
Vad värdesätter ni
mest hos Ework?
Vi är verkligen supernöjda med samarbetet. Vi
upplever att Ework har ett professionellt och
trevligt bemötande och att det blir ett auten-
tiskt samarbete både mellan oss och gentemot
kunden. Våra kontaktpersoner har ett
genuint intresse både för oss och för affären.
Vi uppskattar också Eworks genomarbetade
strukturer, där inget faller mellan stolarna.
Vad tycker ni om Verama?
Vi tycker att den fungerar bra, den är
lättarbetad och pedagogisk. Vi har fått bra
support när vi har haft frågor.
GABRIELA STEĆ, SENIOR IT RECRUITMENT
CONSULTANT 360, APREEL, POLEN
Vad uppskattar du
mest hos Ework?
Snabb och tydlig information. Jag uppskattar tydlig-
heten och strukturen i samarbetet. Att ha Ework som
affärspartner innebär att vi alltid är uppdaterade,
i varje steg av rekryteringsprocessen och att vi kan lita
på att få detaljerad återkoppling kring kandidaterna.
Dessutom har Ework alltid intressanta och mångsidiga
projekt i olika branscher.
Hur skulle du beskriva Verama?
Verama förenklar hela rekryteringsprocessen.
Plattformen gör det enkelt att rekommendera en
kandidat eftersom presentation och CV på Verama
underlättar bedömningen av kompetensen.
Det som skiljer Ework från andra förmedlare
av konsulttjänster är ett större engagemang
och bättre samarbete, vilket gör
att vi presenterar vassare kandidater.
MARI MÖLLERBERG, KONTORSCHEF & SENIOR
REKRYTERARE PÅ TALENTME, SVERIGE
ÅRSREDOVISNING 2021EWORK GROUP30
– Vårt syfte är inte att maximera vinst på våra kapitaltjänster utan att stärka
vårt erbjudande för att möta upp ett behov som ingen annan täcker och som
finns bland våra kunder och konsulter, säger Ulf Ohlfeldt, Head of PayExpress.
TILLÄGGSTJÄNSTER
ULF OHLFELDT ÄR NYREKRYTERAD Head of
PayExpress och tillträdde under våren 2021.
Hans uppdrag är tydligt – att stärka affären
och att utveckla erbjudandet ytterligare med
tillhörande finansiella tjänster.
– Detta är ett sätt för oss att öka det mervärde
Ework erbjuder både kunder och konsulter,
säger Ulf Ohlfeldt.
Satsning på PayExpress möter ett växande
behov på en marknad där betalningstiderna
blir allt längre, hos stora företag såväl som
medelstora.
– De stora köparna av våra tjänster är ofta
börsbolag eller private equity-ägda som arbetar
med att optimera sitt rörelsekapital, där ett sätt
att frigöra kapital är att förlänga betalnings-
tiderna, säger Ulf Ohlfeldt.
På andra sidan finns konsulterna som kan
drabbas av att betalningsvillkoren skjuts upp
från 30, till 60 och ibland ända upp till 180
dagar. Det kan skapa likviditetsproblem när
löner, skatter och andra löpande utgifter
fortfarande måste betalas regelbundet.
Utmaningen är inte ny men flera rapporter
larmar om att problemet med långa betal-
ningstider växer. Redan 2019 konstaterade
Bolagsverket och Tillväxtverket i en gemensam
rapport att problemet att få betalt i tid skapar
BÄTTRE
BETALNINGS-
VILLKOR MED
PAYEXPRESS
Kunderna vill förlänga
betalningstiderna medan
konsulterna vill få snabbare
betalt. Finansieringstjänsten
PayExpress tillgodoser båda
parters intressen och stärker
samtidigt Eworks kärnaffär.
t e xt : SUSANNA LINDGREN
f o t o : EMIL ANDERSSON
pressade finansiella situationer i många bolag.
En vanlig kritik är att de stora företagen, genom
att förlänga betalningstiderna, i praktiken
pressar de mindre underleverantörerna att
agera bank. Kredithanteringsföretaget Intrum
konstaterar i sin senaste sammanställning Euro-
pean Payment Report 2021 att 49 procent av
företagen i Sverige har accepterat längre betal-
ningstider än vad de är bekväma med – efter-
som de inte ville förstöra sina kundrelationer.
– Med PayExpress kan vi stötta våra konsulter
och ge dem en tydlig finansiell prognos. Vi
ser till att de får betalt och i tid, vilket skapar
trygghet och gör att de kan lägga fokus på sin
kärnaffär, säger han.
Ulf Ohlfeldt kommer närmast från rollen som
nyförsäljningschef på kredithanteringsbolaget
Lowell och har bred erfarenhet inom special-
och rörelsekapitalfinansiering från sin tid på
ÅRSREDOVISNING 2021 EWORK GROUP 31
Nordea. Allt fler bolag och finansinstitut erbjuder
factoring och olika lösningar för fakturakrediter,
konstaterar han. Men varken banker eller finans-
bolag har samma flexibilitet eller smidiga lösning
som Ework och PayExpress.
– Den etablerade relation vi redan har med
våra kunder och konsulter ger oss andra
förhandlingsmöjligheter. Vi vet att de betalar
och har därmed inte samma exponering för
kreditförluster, vilket också påverkar priset,
säger Ulf Ohlfeldt.
Dessutom är det väldigt enkelt att koppla på
PayExpress till den betalservice alla konsulter
redan använder för att fakturera de uppdrag de
fått genom Ework.
– Vårt syfte är inte att maximera vinst på våra
kapitaltjänster utan att stärka vårt erbjudande
för att möta upp ett behov som ingen annan
täcker och som finns bland våra kunder och
Corporate PayExpress
attraktivt för båda parter
Med Corporate PayExpress vänder
sig Ework även till köparna av
konsulttjänster. Den nyutvecklade
finansieringstjänsten skräddarsys
tillsammans med köparna för att
möta deras behov av att förlänga sina
betalningsvillkor. Resultatet är ett
integrerat betalningssystem med
attraktiva betalningsvillkor för
båda parter. Köparen får förlängd
betalningstid och konsulten får
betalt snabbare – utan krånglig
implementation och administration
till attraktiva villkor.
I Corporate PayExpress frigör vi
kapital för både köpare och konsult
vilket skapar ett mervärde att arbeta
tillsammans med oss på Ework, säger
Ulf Ohlfeldt Head of PayExpress.
konsulter. Tanken är att i PayExpress även lägga
till andra tjänster som är viktiga för våra kunder
och konsulter.
Valutarisker är en del. Eworks konsulter jobbar
i en global miljö där de själva, liksom de företag
de arbetar för, ofta har en geografisk hemvist
utanför Sveriges gränser. Genom PayExpress kan
konsulterna få hjälp att mitigera sina valutarisker
genom att exempelvis välja att fakturera i den
egna valutan i stället för den lokala.
– Vi ser också ett behov av branschanpassade
försäkringslösningar och håller därför på
att utveckla erbjudanden inom ansvars- och
inkomstförsäkringar. PayExpress ger oss
möjlighet att bredda vårt erbjudande på flera
sätt där vi tror att vi kan tillföra mervärde för
våra partners, en bra och långsiktig relation till
dem är förutsättningen för hela vår verksamhet,
säger Ulf Ohlfeldt.
Vi ser till att
konsulterna
får betalt
och i tid,
vilket skapar
trygghet och
gör att de
kan lägga
fokus på sin
kärnaffär.
ULF OHLFELDT,
HEAD OF
PAYEXPRESS.
ÅRSREDOVISNING 2021EWORK GROUP32
t e xt : YLVA CARLSSON f o t o : THRON ULLBERG
HON SER
KOMPETENS
SOM DET NYA
GULDET
Hon har en övertygelse om att allt är möjligt och en vilja att göra
skillnad. Eworks nya VD Karin Schreil ser kompetens som det nya
guldet – och får energi av att gräva djupt med spaden i sin trädgård.
PROFILEN
I TRÄFFAS PÅ TEAMS strax före jul. Mellan två
andra möten. Almanackan har varit fullbokad
sedan Karin Schreil började som VD för en dryg
månad sedan. Hon är imponerad av det hon
fått uppleva vid mötena med de cirka tio kontor
hon hittills hunnit besöka, i Sverige, Danmark,
Polen, Finland och Norge. Varje dag nya möten
med nyfikna, engagerade medarbetare – med
vilja att lära sig mer, att hela tiden utvecklas.
Ett av Karins första uppdrag som ny vd var
att dela ut priser i Ework Awards. Femton
medarbetare fick utmärkelser för sina goda
insatser under året. En viktig tradition som
bygger stolthet, tycker Karin.
– Ework är ett bolag jag alltid har varit
imponerad av, och som har varit en viktig
partner till många av de verksamheter där jag
har arbetat under de senaste decennierna.
Men låt oss backa bandet: Karin växer upp
i Stockholm, Göteborg, Kalmar och Karlstad, och
tidigt väcks hennes intresse för samspelet mellan
människor och teknik. Hon läser till civilingenjör
i maskinteknik med inriktning grafisk teknik på
KTH i Stockholm och studerar konstruktions-
teknik på ETH i Zurich. Examensarbetet görs på
ABB, där hon är med och designar ett användar-
gränssnitt för industriella processer.
– Nyfikenhet är en av mina starkaste driv-
krafter. Jag vill förstå hur saker och ting fungerar
och hur man kan göra dem bättre.
Under uppväxten uppmuntras Karin att
ÅRSREDOVISNING 2021 EWORK GROUP 33
När jag frågar Karin om
var hon hämtar kraft och
inspiration kommer svaret
blixtsnabbt: i trädgården.
Hon älskar att vara ute och
jobba fysiskt med kroppen.
Det är perfekta
projekt för mig,
förbättringarna syns
direkt och jag får ny
energi av att vara
aktiv utomhus.
KARIN SCHREIL,
VD, EWORK GROUP.
ÅRSREDOVISNING 2021EWORK GROUP34
PROFILEN
utforska nya saker och hon ägnar sig åt
många olika fritidsaktiviteter. Genom
att hjälpa till med praktiska sysslor på
familjens landställe utanför Karlskrona
under sommarloven lär hon sig att
inget är omöjligt – oavsett om man är
tjej eller kille.
När Karin kommer ut i arbetslivet
hamnar hon på ett bolag där både
meriter och mångfald värderas högt,
men hon inser samtidigt att det på
många andra håll finns skillnader i
förutsättningar mellan män och kvinnor.
– Det väckte en frustration i mig och
sedan dess har jag varit starkt engage-
rad i frågor som rör både jämställdhet,
mångfald och inkludering.
Hon tror att nyfikenheten, övertygel-
sen om att allt är möjligt och viljan att
vara med och göra skillnad i samhället
har tagit henne dit hon är i dag. När hon
tackar ja till ett jobberbjudande ska det
kännas bra både i hjärtat och hjärnan.
– Det måste också finnas en tydlig
utvecklingspotential. Som med Ework.
Här finns fantastiska medarbetare och
konsulter, som gör sitt bästa för sina
kunder.
VAD SER DU SOM NÄSTA STEG?
– Att å ena sidan dra nytta av ny teknik
för att kunna agera ännu effektivare,
snabbare och med ännu högre kvalitet,
å andra sidan möta kundens behov på
ett djupare plan. Genom att komma in
tidigt i kompetensförsörjningsproces-
sen och bistå med råd i partnerskap
kan vi skapa ännu större mervärden för
kunden.
Hon poängterar hur viktigt det är
att förstå det verkliga behovet för att
hitta den smartaste lösningen. Idéer
måste prövas, förkastas och förnyas.
Bäst resultat uppnås när Ework arbetar
i tvärfunktionella, agila team med olika
kompetenser och erfarenheter.
Att syssla med ständiga förbättringar
har Karin gjort så länge hon kan
minnas. Som treåring tog hon sina
första skär på is. Konståkningen var
både rolig och utmanande. Förbättring
och förfining i kvadrat. När hon blev
äldre fortsatte hon med showåkning
i Scandinavium Ice Kids.
– Det var jätteroligt. Att skapa
tillsammans med andra och leverera
en bra show som ett team gav så
mycket mer än att stå ensam på isen.
Där och då kom de första insikterna
om vad som går att åstadkomma när
man samarbetar och lyfter varandra.
En annan viktig erfarenhet hon bär
med sig från tidigare uppdrag är att
ta vara på individens fulla potential.
Genom coaching, feedback och kompe-
tensutveckling skapas förutsättningar
för utveckling och förnyelse.
– Kompetens har blivit det nya
guldet. Att få tag på rätt expertis vid
rätt tillfälle är särskilt viktigt inom
tech, IT och telekom, där utvecklingen
går snabbt och behoven är stora
kopplat till den digitalisering som
sker i näringsliv och samhälle.
Att pandemin har haft en positiv
effekt på vårt digitala beteende är tydligt
för oss alla som tillbringat mycket tid i
hemmet istället för på arbetsplatsen.
Distansarbetet har fått en tydlig skjuts
och allt fler kunder söker talanger och
kompetens på den globala marknaden,
Listan på gröna förbättringsprojekt är
lång. Förra året ramade hon in rabatter,
utökade det redan stora beståndet av
meterhöga rabarber, lade om stengångar
och introducerade en robotgräsklippare.
Många känner till
oss som en seriös
konsultmäklare. Det
är bra, men Ework
är så mycket mer. Jag
vill att vi i ännu högre
grad ska bidra till att
lösa kompetensbristen
genom att till exempel
stötta i kompetenslyft
och attrahera fler
kvinnor till vårt nätverk.
KARIN SCHREIL,
VD, EWORK GROUP.
ÅRSREDOVISNING 2021 EWORK GROUP 35
NAMN: Karin Schreil.
ÅLDER: 51.
BOR: Danderyd, Stockholm.
GÖR: Nytillträdd VD för Ework Group.
BAKGRUND: Lång erfarenhet från
ledande befattningar inom IT och
tech, bland annat hos TietoEvry,
Fujitsu och CGI.
FRITID: ”Mycket kretsar kring tonårs-
barnen, hemmet och trädgården.
Jag gillar att vara aktiv och försöker
hitta tid för löpträning och golf på
sommaren, skidor och skridskoåkning
på vintern. På semestern blir det ofta
varmare breddgrader; södra Frankrike
och Spanien tillhör favoritresmålen.”
något som Ework kan hjälpa till med
tack vare det stora konsultnätverket.
Karin uppskattar att digitaliseringen
har påskyndats med minst tre år sedan
det första coronautbrottet. För Eworks
del betyder det förändrade beteendet
att kunderna anammar ny teknik och
använder sig av marknadsplatser för
att söka efter talanger och kompetens.
De förväntar sig att en digital tjänst ska
fungera lika bra i jobbet som privat.
Utvecklingen av ny funktionalitet i
Verama är exempel på en av många
nyheter som väntas under 2022. Den
nya vd:n vill att Ework ska synas mer.
–Många känner till oss som en seriös
konsultmäklare. Det är bra, men Ework
är så mycket mer. Jag vill att vi i ännu
högre grad ska bidra till att lösa kompe-
tensbristen genom att till exempel
stötta i kompetenslyft och attrahera fler
kvinnor till vårt nätverk. Vi har många
spännande och viktiga samhällsuppdrag
att erbjuda som kräver en mängd olika
kompetenser, inte enbart inom teknik.
I dag är tre av tio konsulter kvinnor
i Eworks nätverk. Så ser det ut i många
techbolag. Samtidigt råder det stor
brist på kompetens inom techsektorn.
I TechSveriges rapport ”IT-kompetens-
bristen” larmar branschen om ett för-
väntat underskott på 70 000 personer
år 2024 om inga särskilda åtgärder
vidtas. Som ledamot i branschorganisa-
tionen TechSveriges styrelse är Karin
med och arbetar för en förändring.
– En världsledande techsektor byggs
genom kompetens och samarbeten
och här behövs alla – män, kvinnor,
unga, erfarna, infödda och utrikes-
födda. Genom TechSveriges kompe-
tensråd driver vi viktiga branschfrågor
och genomför konkreta insatser för att
attrahera, utbilda och matcha personer
med arbetsgivare inom tech.
När jag frågar Karin om var hon
hämtar kraft och inspiration kommer
svaret blixtsnabbt: i trädgården. Hon
älskar att vara ute och jobba fysiskt
med kroppen.
–Mina grannar brukar skratta åt mig
när de ser mig, svettig och lerig.
Listan på gröna förbättringsprojekt är
lång. Förra året ramade hon in rabatter,
utökade det redan stora beståndet av
meterhöga rabarber, lade om stengångar
och introducerade en robotgräsklippare.
– Det är perfekta projekt för mig,
förbättringarna syns direkt och jag får
ny energi av att vara aktiv utomhus.
En världsledande techsektor byggs genom kompetens
och samarbeten och här behövs alla – män, kvinnor,
unga, erfarna, infödda och utrikesfödda.
KARIN SCHREIL, VD, EWORK GROUP.
Report
Ework ¬ Årsredovisning 2021 eworkgroup.com
eworkgroup.com
Sverige
Stockholm
Mäster Samuelsgatan 60
SE-111 21 Stockholm
Telefon: +46 (0) 8 12 22 59 68
Göteborg
Kungsportsavenyn 34
SE-411 36 Göteborg
Telefon: +46 (0) 31 361 84 65
Malmö
S:t Johannesgatan 1D
SE-211 46 Malmö
Telefon: +46 (0) 40 645 50 03
Linköping
Nygatan 18
SE-582 19 Linköping
Telefon: +46 (0) 13 475 14 26
Västerås
Sigurdsgatan 24
SE-721 36 Västerås
Telefon: +46 (0) 8 12 22 59 68
Danmark
Köpenhamn
Axeltorv 2 F, 6. sal.
DK-1609 København V
Telefon: +45 31 10 18 75
Finland
Helsingfors
Mannerheiminaukio 1
FIN-00100 Helsinki
Telefon: +358 40 66 03 000
Norge
Oslo
Akersgata 16
NO-0158 Oslo
Telefon: +47 22 40 36 20
Polen
Gdynia
Swietojanska 43/23 (2
nd
fl.)
81-391 Gdynia
Warszawa
Plac Małachowskiego 2
00-066 Warszawa
Telefon: 22 395 75 44
Wroclaw
ul. Grabarska 1
50-079 Wrocław
Katowice
Wojewodzka 10
40-026 Katowice
ÅRSREDOVISNING
2021
2 Aktien
4 Risker
6 Förvaltningsberättelse
9 Bolagsstyrningsrapport
12 Styrelse
14 Ledningsgrupp
16 Femårsöversikt
17 Rapport över resultat och övrigt totalresultat för koncernen
18 Rapport över finansiell ställning för koncernen
19 Rapport över förändringar i koncernens eget kapital
20 Rapport över kassaflöden för koncernen
21 Resultaträkning för moderbolaget
22 Balansräkning för moderbolaget
23 Rapport över förändringar i eget kapital för moderbolaget
24 Kassaflödesanalys för moderbolaget
25 Redovisningsprinciper och noter
42 Försäkran
43 Revisionsberättelse
47 Definitioner av nyckeltal | Årsstämma | Kalendarium
R
Ö
R
E
L
S
E
R
E
S
U
L
T
A
T
2
0
2
1
R
Ö
R
E
L
S
E
R
E
S
U
L
T
A
T
2
0
2
1
126,8
MSEK
En allt större andel av
vår omsättning kommer
numera från uppdrag där
vi matchar konsulter mot
kundens önskemål.
Det ger oss högre intäkter
och större marginal.
KARIN SCHREIL
VD, EWORK.
ÅRSREDOVISNING 2021
EWORK GROUP2
EWORK-AKTIEN
Kursutveckling och omsättning
Eworks aktie är sedan den 18 februari 2010
noterad på Nasdaq Stockholm. Aktien var
dessförinnan listad på First North där den
introducerades den 22 maj 2008 till kursen
38,00 kronor. Vid ingången av år 2021 var
kursen 82,50 SEK och vid årets slut 132,80
SEK, en uppgång med 61,0 procent. Under
samma period ökade Nasdaq Stockholm
Support Services PI med 33,8 procent.
Kursen varierade under året och stängde
som lägst på 82,00 SEK den 25 januari och
som högst på 133,00 SEK den 29 decem-
ber 2021. Eworks börsvärde var vid 2021
års utgång 2 289 MSEK (1 393). Det fria
marknads värdet uppgick vid årets slut till
556 MSEK (395), det vill säga värdet på de
aktier som är tillgängliga för handel (definie-
rat som samtliga innehav ej överstigande
5 procent). Årets resultat per aktie efter
utspädning uppgick till 5,67 SEK (4,02).
Under 2021 omsattes Eworks aktie till ett
värde av 421 MSEK (198). Detta motsvarar en
omsättningshastighet på 23,8 procent (16,2)
av den totala aktiestocken och 75,8 procent
(50,1) av det fria marknadsvärdet beräknat
på börskursens medelvärde under året.
Antal aktier och aktiekapital
Antalet aktier i Ework Group AB (publ)
uppgick den 31 december 2021 till 17 239 675.
Aktiekapitalet uppgick vid utgången av året
till 2 241 kSEK. Samtliga aktier har en röst
och representerar lika andel i bolagets till-
gångar och resultat. Kvotvärdet per aktie är
0,13 kronor.
Optioner och bemyndigande
Bolaget har ett utestående optionsprogram
som ingår i ett incitamentsprogram för
nyckel personer, beslutat av årsstämman
2017. Totalt beslutades att utge högst 120
000 teckningsoptioner per år under perio-
den 2017–2019. Under 2019 gavs 47 600
Aktien är noterad på Nasdaq Stockholm Small Cap.
Börsvärdet var vid årets slut 2 289 MSEK och under 2021
omsattes aktier till ett värde av 421 MSEK. Huvudägare är
Staan Salén med familj genom bolag.
AKTIEN
optioner ut med lösenpris 86,84 SEK, vilka
förfaller 2022. Under 2018 gavs 87 500 optio-
ner ut med lösenpris 113,66 SEK, vilka förföll
2021 varav inga tecknades. 120 000 optioner
utgivna 2017 förföll under 2020 med lösen-
pris 124,66 SEK, varav inga tecknades.
Utdelningspolicy och utdelning
Styrelsens mål är att dela ut minst 75 procent
av årets resultat efter skatt. Styrelsen före-
slår stämman att en utdelning på 5,00 SEK
(4,50) per aktie, totalt 86,2 MSEK (77,6) ska
lämnas till aktieägarna. Totalt motsvarar
utdelningen 88 procent av bolagets resultat
efter skatt för verksamhetsåret 2021.
Likviditetsgaranti
Ework har under året haft avtal med
Carnegie Investment Bank AB om att denna
ska agera likviditetsgarant för Eworks aktie
inom ramen för Nasdaq Stockholms system.
Syftet är att främja likviditeten i aktien.
Ework-aktien
SEK
Omsatt antal aktier, tusental
Ework (vänster) Index, OMX Stockholm Support Services PI (vänster) Omsatta aktier per vecka (höger)
0
300
600
900
1 200
1 500
1 800
0
25
50
75
10
0
125
150
202220212020201920182017
EWORK GROUPÅRSREDOVISNING 2021 3
AKTIEN
Ägarförteckning
Per den 31 december 2021 Antal aktier
Röster &
kapital
Investment AB Arawak
1)
7 016 358 40,7%
Försäkringsbolaget Avanza Pension 3 200 015 18,6%
Protector Forsikring ASA 1 737 682 10,1%
Katarina Salén privat
och genom familjebolag 473 962 2,7%
Patrik Salén med familj och genom bolag 406 506 2,4%
Ålandsbanken i ägares ställe 377 730 2,2%
Handelsbanken Liv Försäkringsaktiebolag 171 658 1,0%
Claes Ruthberg 160 000 0,9%
Mikael Gunnarsson 153 000 0,9%
Nordnet Pensionsförsäkring AB 141 811 0,8%
Summa 13 838 722 80,3%
Övriga 3 400 953 19,7%
Summa 17 239 675 100%
1)
1) Staan Salén med familj 86,2%, Erik Åfors 13,8%.
Ework Group
Per den 31 december 2021
Innehavets storlek, antal aktier Antal ägare
Summa
aktier Procent
1–1 000 5 878 905 902 5,25%
1 001–10 000 322 872 515 5,06%
10 001–100 000 38 1 194 673 6,93%
100 001–1 000 000 13 2 316 530 13,44%
>1 000 000 3 11 950 055 69,32%
Totalt 6 254 17 239 675 100,00%
Nyckeltal per aktie
SEK där ej annat anges Helår 2021 Helår 2020
Resultat/aktie före utspädning 5,68 4,02
Resultat/aktie efter utspädning 5,67 4,02
Eget kapital per aktie före utspädning 11,54 12,3
Eget kapital per aktie efter utspädning 11,51 12,3
Kassaflöde från den löpande verksamheten
per aktie före utspädning 3,96 21,96
Kassaflöde från den löpande verksamheten
per aktie efter utspädning 3,95 21,96
Antalet utestående aktier vid periodens
utgång före utspädning (tusental) 17 240 17 240
Antalet utestående aktier vid periodens
utgång efter utspädning (tusental) 17 247 17 240
Genomsnittligt antal utestående aktier före
utspädning (tusental) 17 240 17 240
Genomsnittligt antal utestående aktier efter
utspädning (tusental) 17 247 17 240
Aktiekapitalets utveckling
Transaktion
Förändring av
aktiekapitalet, SEK Aktiekapitalet, SEK
Förändring av
antalet aktier Antal aktier Kvotvärde, SEK År
Nybildning 100 000 100 000 400 000 400 000 0,25 2000
Nyemission 53 100 153 100 212 400 612 400 0,25 2000
Nyemission 35 400 188 500 141 600 754 000 0,25 2001
Nyemission 25 000 213 500 100 000 854 000 0,25 2004
Nedsättning -25 000 188 500 -100 000 754 000 0,25 2004
Fondemission 1 696 500 1 885 000 6 786 000 7 540 000 0,25 2006
Nyemission 10 250 1 895 250 41 000 7 581 000 0,25 2006
Teckningsoption 25 000 1 920 250 100 000 7 681 000 0,25 2007
Teckningsoption 39 750 1 960 000 159 000 7 840 000 0,25 2007
Nyemission 3 400 1 963 400 13 600 7 853 600 0,25 2007
Fondemission 76 778 2 040 178 0 7 853 600 0,26 2008
Nedsättning -43 950 1 996 228 -175 800 7 677 800 0,26 2008
Split 0 -1 996 228 7 677 800 15 355 600 0,13 2008
Nyemission 169 000 2 165 228 1 300 000 16 655 600 0,13 2008
Teckningsoption 8 970 2 174 198 69 000 16 724 600 0,13 2008
Teckningsoption 30 404 2 204 602 233 875 16 958 475 0,13 2012
Teckningsoption 3 315 2 207 917 25 500 16 983 975 0,13 2013
Teckningsoption 13 143 2 221 060 101 100 17 085 075 0,13 2015
Teckningsoption 13 325 2 234 385 102 500 17 187 575 0,13 2016
Teckningsoption 6 773 2 241 158 52 100 17 239 675 0,13 2017
ÅRSREDOVISNING 2021
EWORK GROUP4
RISKER
All aärsverksamhet innefattar risker. Eworks verksamhet kan komma att
påverkas av ett antal riskfaktorer som helt eller delvis ligger utanför bolagets
kontroll. Ofta är dessa faktorer en förutsättning för de aärsmöjligheter som
Eworks verksamhet bygger på. I det här avsnittet beskrivs riskfaktorer som
kan komma att påverka Eworks framtida utveckling.
RISKER OCH MÖJLIGHETER
Omvärlds- och marknadsrisker
Konjunkturkänslighet
Efterfrågan på Eworks tjänster kan förvän-
tas skifta i olika konjunkturer. Eworks affärs-
modell gör att andelen fasta kostnader är
relativt låg i förhållande till omsättningen,
vilket ger flexibilitet för olika konjunktur-
lägen. Ework har kontroll på centrala
efterfrågeindikatorer och god handlings-
beredskap om det skulle ske snabba
förändringar. Den allmänna osäkerheten
i ekonomin till följd av såväl den globala
covid-19-pandemin som Ukrainakonflikten
kan påverka Eworks verksamhet samt de
risker bolaget ställs inför. Detta innebär risk
för lägre efterfrågan på konsulttjänster,
samtidigt som myndighetsbeslut och
nödvändiga hänsyn till säkerhetsaspekter
kan medföra risk för störningar i verksam-
heten såväl avseende Eworks egna anställda
som för konsulter på uppdrag.
Inhemsk konkurrens
Ework konkurrerar direkt med andra
konsultleverantörer utan egna anställda
konsulter. Risken för prispress och en
minskande efterfrågan på Eworks tjänster
på grund av ökad konkurrens kan inte
uteslutas. Ework konkurrerar också med
konsultföretag med fast anställda konsulter.
Som marknadsledare i Norden har Ework
fördelen av skalfördelar i leveransorganisa-
tionen samt marknadens största nätverk av
specialister. Genom ständig effektivisering,
förbättrade processer och verktyg såsom
IT-stöd höjs kundvärdet och Eworks posi-
tion och konkurrenskraft förstärks.
Internationell konkurrens
På den nordiska konsultmarknaden agerar
en rad internationella konsultföretag. Ett
växande utbud av konsulter kommer också
från konsulter i lågkostnadsländer. Hittills
har Ework endast i liten utsträckning mött
direkt konkurrens från utländska konsult-
företag. Det växande utbudet av konsulter i
utlandet innebär inte bara konkurrens utan
erbjuder en affärsmöjlighet för Ework.
Risker relaterade till lagstiftning
och regelverk
Ework bedriver för närvarande verk-
samhet i fyra nordiska länder samt sedan
början av 2015 i Polen. Förändringar i lagar
och andra regler som exempelvis avser
arbetsrätt och skatter kan påverka förut-
sättningen för konsultavtal och indirekt
Eworks resultat och finansiella ställning.
Eworks affärs modell bedöms vila på en
stabil legal grund i den nordiska arbets-
och skattelagstiftningen. Nya begränsande
regler skulle kunna ha negativ påverkan på
sysselsättningen i hela konsultbranschen,
konsultmäklarbranschen och bemannings-
branschen. Risken för begränsande föränd-
ringar i lagstiftningen på dessa om råden
bedöms därför som relativt liten. Krav från
norska skattemyndigheten om cirka 10 MSEK
som rapporterats under 2019 kvarstår. Efter
utslag från norska skattemyndigheten till
bolagets nackdel har Ework i slutet av 2020
reserverat 7,0 MSEK, vilket kvarstår oföränd-
rad. Bolaget kommer att överklaga beslutet
och har vidtagit åtgärder för att minimera
risken för liknande situationer framöver.
Aärsetiska och varumärkesrisker
Eworks anseende är beroende av att
konsulter och medarbetare uppträder
affärsmässigt i relationer med kunder,
leverantörer, partner och andra intressen-
ter så att varumärket inte skadas. Ework
bedriver ett förebyggande arbete med
hållbarhetsansvar genom koncernens
uppförandekod, hållbarhetspolicy och
medarbetarpolicy. Koncernens uppförande-
kod baseras på FN:s Global Compact och
omfattar principer inom områden som
mänskliga rättigheter, anti-korruption,
miljö och icke-diskriminering.
EWORK GROUPÅRSREDOVISNING 2021 5
Verksamhetsrelaterade risker
Tillgång till konsulter
Ework är beroende av samarbete med
kvalificerade konsulter för att kunna erbjuda
kunderna konsulter med rätt kompetens
som är snabbt på plats. En risk för Ework är
därför att inte tillräckligt många kvalifice-
rade konsulter och konsultföretag vill sam -
arbeta med Ework. Antalet konsulter som
väljer att ingå i Eworks nätverk växer snabbt.
Ework är dock inte begränsat till att anlita
konsulterna i databasen, utan kan förmedla
och samarbeta med alla konsulter på mark-
naden, inklusive konsulter i utlandet och i
större konsultbolag.
Beroende av nyckelpersoner
Ework har växt fram som ett utpräglat
entreprenörsföretag där vissa nyckel-
personer spelat en central roll för utveck-
lingen. Skulle dessa nyckelpersoner välja
att lämna Ework kan det, åtminstone på
kort sikt, få negativa konsekvenser. Ework
har under de senaste åren växt snabbt och
målmedvetet byggt en allt mer stabil
organisation. Verksamheten vilar i allt större
utsträckning på ett strukturkapital och
systemstöd, vilket reducerar beroendet av
enskilda nyckelpersoner.
Ramavtal
En tydlig tendens är att större kunder väljer
att begränsa sina konsultinköp till färre
leverantörer och reglera affärsrelationen
genom ett ramavtal. Ramavtal är i många
fall en förutsättning för att göra affärer som
konsultleverantör. I ramavtalet regleras
priser, tjänster och åtaganden. Ram avtalen
påverkar riskerna i Eworks verksamhet på
två sätt: skulle antalet ramavtal minska
innebär det med stor sannolikhet minskad
efterfrågan på Eworks tjänster. Samma
negativa påverkan blir följden om kunderna
i genomsnitt minskar inköpta volymer inom
ramavtalen. Ework har och fortsätter arbeta
målmedvetet att bredda kundbasen och
antalet ramavtal.
Beroende av enskilda kunder
Skulle ett flertal större kunder helt sluta
eller kraftigt minska sina inköp från Ework
skulle det påverka Ework negativt. Risken
sprids på flera sätt. Ework har ett stort antal
kunder, ofta med ramavtal. Konsulterna hos
en kund har ofta kontrakterats vid olika tid
för olika uppdrag. En kund stod för cirka 6
procent av omsättningen 2021 och totalt stod
de 10 största kunderna för cirka 42 procent
av omsättningen 2021. En stor andel av kost-
naderna är rörliga och direkt kopplade till
intäkterna, varför ett plötsligt intäktsbortfall
inte behöver få någon dramatisk effekt på
rörelseresultatet.
Verksamhet i utlandet
Ework har historiskt expanderat genom
etableringar på nya geografiska markna-
der. Under 2015 etablerades verksamhet i
Polen. Varje utlandsetablering innebär att
verk samheten på nytt testas med delvis nya
förutsättningar, och det finns inga garantier
för att den kommer att utvecklas lika positivt
som på hemmamarknaden. Eworks utland-
setableringar binder begränsat kapital och
fasta kostnader och drar i stor utsträckning
nytta av befintliga koncerngemensamma
resurser.
IT-systemens stabilitet
Eworks egenutvecklade IT-system spelar
en central roll i Eworks processer och
kund erbjudande. Driftsstörningar och fel i
IT-systemens funktion innebär därför en
risk för Eworks verksamhet eftersom de
direkt påverkar kvaliteten i leverans till
kund. IT-systemet har hittills utan några
egentliga allvarliga driftstörningar med -
verkat till Eworks snabba tillväxt sedan
starten år 2000. IT-stödet vidareutvecklas
löpande.
IT-systemens utveckling och
digitalisering
Eworks verksamhet kräver en kontinuerlig
utveckling av både interna processer och
interaktion med kunder och konsulter.
Digitaliseringen är en förutsättning för
bibehållen konkurrenskraft. Risken för
Ework ligger dels i att högre kostnader krävs
för IT- utveckling/digitalisering och dels i att
en bristande leverans på sikt skulle kunna
påverka konkurrenskraften. Ework har
sedan 2016 drivit ett fokuserat arbete med
de interna systemen och fortsätter med
system för kunder och konsulter där effek-
terna är ökad intern kvalitet och effektivitet
samt stärkt position på marknaden.
Avtalsrisker och
skadeståndsansvar
Konsulter som Ework har på uppdrag hos
kund kan förorsaka skadestånd eller begå
brott hos en kund. Detta innebär en risk för
Ework eftersom Ework är avtalspartner till
kunden. För att inte drabbas ekonomiskt
av sådana händelser har Ework tecknat
ansvarsförsäkringar. Hittills har dock inte
någon sådan situation uppkommit där
ansvarsförsäkringen behövt tas i anspråk.
Investeringsrisk
vid nya outsourcingavtal
Genom utveckling av outsourcingkonceptet
och framgångsrik marknadsbearbetning
har Ework nu flera stora kunder och åtag-
anden på detta område. Dessa samarbeten
är av långsiktig karaktär och fordrar initiala
investeringar. Risken finns att intjäningen av
investeringarna tar längre tid än beräknat
eller uteblir. Leveransen i dessa åtaganden
baseras på Eworks standardprocesser och
system med stor och beprövad tillförlighet.
Genom effektiv uppföljning och styrning av
affären och leveransen minimeras utrym-
met för negativa överraskningar.
ÅRSREDOVISNING 2021
EWORK GROUP6
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Verksamheten
Ework opartiskt matcha varje uppdrag med
rätt kompetens från hela marknaden. Ework
är avtalspart till såväl konsultköpare som
konsulter. Ework Group AB är moderbolag
i koncernen Ework Group . Den operativa
verksamheten bedrivs i det svenska moder-
bolaget, dotterbolaget Ework Group Public
AB samt i dotterbolagen i Finland, Danmark,
Norge och Polen. Huvudkontoret ligger i
Stockholm och lokalkontor finns i Göteborg,
Malmö, Linköping, Sundsvall, Västerås,
Helsingfors, Oslo, Köpenhamn, Warszawa,
Wroclaw, Gdynia och Katowice.
Nettoomsättning och resultat
Nettoomsättningen ökade med 8 procent till
13 189 MSEK (12 238). Norge, Danmark, Polen
och Sverige ökade medan Finland minskade.
Rörelseresultatet uppgick till 126,8 MSEK
(94,3) där alla rörelsesegment visade ett
positivt resultat. Resultatet har under hela
året belastats av kostnader för satsningar
Styrelsen och verkställande direktören för Ework Group AB (publ)
med organisationsnummer 556587-8708 avger härmed
årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2021.
och investeringar i digitalisering och auto-
matisering. Dessa genomförs i syfte att skapa
förutsättningar för fortsatt tillväxt, effektivi-
sering, skalbarhet och lönsamhet. Rörelse-
marginalen uppgick till 1,0 procent (0,8).
Resultatet efter finansnetto uppgick
till 124,3 MSEK (84,9). Den effektiva skatte-
satsen uppgick till 21,2 procent (18,4).
Resultatet per aktie före utspädning uppgick
till 5,68 SEK
(4,02) och efter utspädning till
5,67 SEK (4,02). Orderingången ökade med
18 procent till 19 979 MSEK (16 888). Antalet
konsulter på uppdrag uppgick som mest till
11 827 (10 542).
Lönsamhet och finansiell ställning
Avkastningen på eget kapital uppgick till
47,7 procent (37,5). Koncernens kassaflöde
från den löpande verksamheten uppgick till
68,3 MSEK (378,5). Rörelsekapitalet varierar
naturligt under året till följd av skillnader
i förfallodag på in- och utbetalningar.
Samtliga betalningar från kunder och till
konsulter sker vid månadsskiftena och
därför kan en liten förskjutning av in- eller
utbetalningar leda till en stor effekt på
kassaflödet vid ett specifikt tillfälle. Solidi-
teten uppgick till 5,3 procent (6,3) den
31 december 2021. Den lägre soliditeten
beror på besluten att lämna både ordinarie
ut delning samt en extra utdelning under
2021, total 6,50 SEK per aktie.
Företaget innehar en fakturakredit om
550 MSEK (550) som avser tilläggstjänster
för snabbare betalning till konsulter som
utfört uppdrag hos Eworks kunder, per den
31 december 2021 var 211 MSEK av krediten
utnyttjad (215). Som säkerhet för faktura-
krediten har kundfordringar pantsatts.
Därtill har bolaget en checkkredit om
30 MSEK (30). Totalt icke utnyttjat kredit-
utrymme vid årets slut var 369 MSEK (365).
Sverige
I Sverige bedrivs verksamhet genom kontor
i Stockholm, där koncernens huvudkontor
är beläget, samt i Göteborg, Malmö, Lin-
köping och Västerås. Nettoomsättningen
ökade med 5 procent till 9 989 MSEK (9 505),
medan rörelseresultatet ökade med 34
procent till 70,2 MSEK (52,5). Ökningen
förklaras av en ökad efterfrågan samt stärkt
position. Generella kostnadsbesparingar
har vidtagits och haft effekt under året.
Satsningen på den digitala plattformen har
fortsatt inneburit utgifter varav en del har
aktiverats. Totalt har satsningen inneburit
utgifter om 43,5 MSEK (54,7) var av 28,7
MSEK (36,7) har redovisats i resultatet.
Norge
I Norge
bedrivs verksamheten genom
kontor i Oslo. Intäkterna i den norska verk-
samheten fortsatte att stiga, för helåret steg
nettoomsättningen med 23 procent till
1 766 MSEK (1 436), Rörelseresultatet uppgick
till 40,0 MSEK (21,0). Omsättningsökningen
beror på stark efterfrågan från både nya och
befintliga kunder vilket varit möjligt genom
en fortsatt stark utveckling av marknads-
positionen. Den norska verksamheten
påverkades marginellt av covid-19-effekter
till följd av dess exponering mot branscher
där påverkan under perioden var begrän-
sad. Jämförelsen av rörelseresultatet påver-
kades av en reservering om 7,0 MSEK 2020
för den pågående skattetvisten avseende
"solidariskt skattekrav". Reserv kvarstår
Orderingång per kvartal
MSEK
Nettoomsättning och rörelseresultat
MSEK
Nettoomsättning (vänster) Rörelseresultat (höger)
1 2 3 4
20l7
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
0
10
20
30
40
50
1 2 3 4
20l8
1 2 3 4
20l9
1 2 3 4
2020
1 2 3 4
2021
17 18 192021
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
6 000
7 000
8 000
Kv 1
17 18 192021
Kv 2
17 18 192021
Kv 3
17 18 192021
Kv 4
EWORK GROUPÅRSREDOVISNING 2021 7
oförändrad i 2021. Ework kommer att över-
klaga beslutet och har vidtagit åtgärder för
att minimera risken för liknande situationer
framöver.
Danmark
I Danmark bedrivs verksamheten genom
kontor i Köpenhamn. Nettoomsättningen
ökade med 20 procent till 596 MSEK (496).
Rörelseresultatet förbättrades till 3,7 MSEK
(0,0). Den danska verksamheten har endast
påverkats marginellt av covid-19-effekter till
följd av dess exponering mot branscher där
påverkan under året var begränsad.
Finland
I Finland
bedrivs verksamheten genom
kontor i Helsingfors. Nettoomsättningen
för helåret minskade med 12 procent och
uppgick till 367 MSEK (419). Intäktsminsk-
ningen förklaras främst av en minskad
affärsaktivitet hos kunderna till följd av
covid-19. Rörelseresultatet minskade till
5,3 MSEK (9,4).
Polen
I Polen
bedrivs verksamheten genom
kontor i Warszawa, Wroclaw, Gdynia och
Katowice. Nettoomsättningen ökade med
23 procent till 470 MSEK (381). Omsättnings-
ökningen grundas i en fortsatt framgångs-
rik försäljning till både nya och befintliga
kunder. Rörelseresultatet minskade till
7,5 MSEK (11,4). Den polska verksamheten
påverkas av valutaeffekter vilket skapar
större variationer i resultatet än det under-
liggande resultatet i lokal valuta.
Medarbetare
Vid årets utgång var antalet tillsvidarean-
ställda i bolaget 327 (311) personer. Ökningen
av personal avser att möta den ökande efter-
frågan på koncernens tjänster. Medelantalet
anställda beräknat utifrån årsarbetstiden
i koncernen var 280 (283). Konsulter på
uppdrag är inte anställda i Ework och ingår
därför inte som medarbetare i koncernen.
Köns fördelningen i bolaget var 64 procent
kvinnor och 36 procent män av medelanta-
let anställda.
Moderbolaget
Moderbolagets nettoomsättning uppgick
för räkenskapsåret till 9 984 MSEK (9 479).
Resultatet efter finansiella poster uppgick
till 98,5 MSEK (56,1). Resultatet efter skatt var
85,3 MSEK (48,9). Moderbolagets egna kapi-
tal uppgick den 31 december till 164,1 MSEK
(190,9) och soliditeten till 5,5 procent (7,0).
Moderbolaget erhöll i slutet av året utdelning
från andelar i dotterföretag med 35,0 MSEK
(22,8). Den svenska verksamheten bedrivs i
moderbolaget. När det gäller moderbolagets
framtidsutsikter samt medarbetare, forsk-
ning & utveckling och miljö, gäller samma
förutsättningar för moderbolaget som
beskrivs för koncernen.
Hållbarhetsstyrning
Vårt hållbarhetsramverk utgår från vår
vision, affärsidé och vårt uppdrag att matcha
konsulter mot uppdrag åt våra kunder.
Ramverket för vårt hållbarhetsarbete är
våra policys, våra mål och vårt integrerade
arbetssätt.
Hållbarhetspolicy:
Företagsledningen har fastställt Hållbarhets -
policy, Medarbetarpolicy och Anti korrup-
tionspolicy.
Dessa är därefter nedbrutna till:
• Mänskliga rättigheter
• Arbetsmiljö & Stress
• Rehabilitering
• Likabehandling
• Krishantering
•
Trakasserier och kränkande särbehandling
• Alkohol- och drogpolicy
• Grundläggande värderingar
• Gåvor och mutor
• Uppförandekod
Hållbarhetsmålen fastställs löpande av
företagsledningen efter intressentdialog och
väsentlighetsanalys.
Hållbarhetsarbetet
Ework följer lagkrav och kollektivavtal och
utgår från ILO:s kärnkonventioner och
OECD:s riktlinjer för multinationella företag.
Ework Group följer UN Global Compacts
10 principer som står för företagens
sociala ansvar. Principerna baseras på inter-
nationella konventioner om de mänskliga
rättigheterna, arbetsrätt, miljö och anti-
korruption. Hållbarhetsfrågorna är inte-
grerade i den operativa verksamheten och
verksamhetsprocesserna där handlings-
planer och uppföljning av hållbarhetsmålen
ingår i processägaransvaret. En separat
Hållbarhetsrapport har upprättats för 2021
som återfinns på Eworks hemsida
www.eworkgroup.com/se/om-ework/
sustainability/.
Forskning och utveckling
För att förstärka Eworks position som en
ledande konsultleverantör inom IT, telekom,
teknik och verksamhetsutveckling bedrivs
ett kontinuerligt utvecklingsarbete för att
utveckla koncept och former för samarbetet
med konsultköpare och konsulter. Utgifter-
na har under 2021 bokförts löpande och
till vissa delar aktiverats. Investeringarna
i IT har under året minskat, där rörelsere-
sultatet har belastats med 28,7 MSEK (36,7)
för helåret. IT investeringarna syftar till att
tillvarata den effektiviseringspotential som
finns och stärka konkurrenskraften. Akti-
veringarna under året uppgår till 14,8 (18,0)
MSEK.
Miljöpåverkan
Styrelsens bedömning är att Eworks
verksamhet inte har någon väsentlig miljö-
påverkan. Ework bedriver dock ett aktivt
arbete för att förbättra miljön på ett ekono-
miskt och affärsmässigt försvarbart sätt.
Miljöarbetet bedrivs lokalt med utgångs-
punkt i varje enhets specifika förutsätt-
ningar. Ework har sedan 2012 ISO 14001
certifikat.
Aktieinformation
Ework hade vid årets utgång 17 239 675
utestående aktier. Samtliga aktier har en röst
och representerar lika andel i bolagets till-
gångar och resultat. Återköp av egna aktier
har inte skett. Styrelsen har beslutat att
föreslå årsstämman 2022 att en utdelning
ÅRSREDOVISNING 2021
EWORK GROUP8
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
om 5,00 SEK (4,50) per aktie, totalt 86,2
MSEK (77,6) ska lämnas till aktieägarna.
Den 27 januari 2021 beslutades vid en extra
bolagsstämma att en extrautdelning om
2,00 SEK per aktie, totalt 34,5 MSEK skulle
delas ut, då den ordinarie utdelningen 2020,
avseende verksamhetsåret 2019 uteblev till
följd av Coronasituationen.
Bolagsordning och
avtalsförhållanden
Bolagsordningen anger att styrelsens
ledamöter ska utses på årsstämman för
tiden till nästa årsstämma. Styrelsen ska
bestå av lägst tre och högst åtta ordinarie
ledamöter utan suppleanter. Bolags-
ordningen innehåller inga särskilda bestäm-
melser om ändring av bolagsordningen. För
ändring av bolagsordningen gäller svensk
lag, det vill säga stämmobeslut med minst
två tredjedels (2/3) majoritet. Det finns inte
något enskilt avtal av väsentlig betydelse för
Eworks verksamhet i sin helhet. Det finns
inte heller något avtal mellan bolaget och
dess styrelseledamöter som föreskriver
ersättningar om dessa avgår som en följd
av ett offentligt uppköpserbjudande.
Övrig information
Bolaget har ett utestående optionsprogram
som ingår i ett incitamentsprogram för
ledande befattningshavare och andra
nyckelpersoner beslutat av årsstämman
2017. Totalt beslutades att utge 120 000
teckningsoptioner per år under perioden
2017–2019. Under 2019 gavs 47 600 optioner
ut med lösenpris 86,84 SEK, vilka förfaller
2022. Under 2018 gavs 87 500 optioner ut
med lösenpris 113,66 SEK, vilka förföll under
2021 varav inga tecknades. 120 000 optioner
utgivna 2017 förföll under 2020 med lösen-
pris 124,66 SEK, varav inga tecknades.
Under 2021 gjordes inga företagsförvärv.
Inga transaktioner mellan Ework och när-
stående som väsentligen påverkat ställ ning
och resultat har ägt rum. Styrelsens arbete
beskrivs under Bolags styrning sid 9–11. För
en beskrivning av koncernens och moder-
bolagets finansiella risker och känslighets-
analys hänvisas till not 21.
Ersättningsprinciper för ledande
befattningshavare
Gällande riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare som beslutades på års -
stämman 2020. Dessa riktlinjer gäller
tills vidare, dock längst för tiden fram till
årsstämman 2024. Aktieägarna har inte
framställt några synpunkter på riktlinjerna.
Riktlinjerna omfattar den verkställande
direktören (”VD”), den vice verkställande
direktören (”vVD”) och övriga ledande
befattningshavare i Eworks koncernledning.
För koncernledningens sammansättning,
se sid 14-15. Riktlinjer under 2021 framgår
i not 5 Anställda, personalkostnader och
ledande befattningshavares ersättningar
på sid 31.
Beslutsprocessen för att fastställa,
se över och genomföra riktlinjerna
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott
med huvudsaklig uppgift att bereda styrel-
sens beslut i frågor om ersättningsprinciper,
ersättningar och andra anställnings villkor
för ledande befattningshavare. Vidare ska
ersättningsutskottet följa och utvärdera
pågående och under året avslutade program
för rörliga ersättningar för ledande
befattningshavare, följa och utvärdera
tillämpningen av de riktlinjer för ersätt-
ningar till ledande befattningshavare som
årsstämman enligt lag ska fatta beslut om
åtminstone vart ärde år, samt gällande
ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer
i koncernen.
Ersättning till VD och vVD, samt principer
för ersättning till ledande befattnings-
havare, beslutas av styrelsen. Ersättning till
övriga ledande befattningshavare beslutas
av ersättningsutskottet inom de ramar som
fastställts av styrelsen och årsstämman.
Ersättningsutskottets ledamöter är obero-
ende i förhållande till bolaget och de
ledande befattningshavarna. Vid ersätt-
ningsutskottets och styrelsens behandling
av ersättningsfrågor närvarar inte VD, vVD
eller andra ledande befattningshavare i den
mån de berörs av frågorna.
Incitamentsprogram
Se avsnitt i Bolagsstyrningsrapporten
sidan 11.
Väsentliga risker och
osäkerhetsfaktorer
I allmänhet består Eworks väsentliga
affärsrisker, för koncernen såväl som för
moderbolaget, av minskad efterfrågan på
konsulttjänster, svårigheter att attrahera
och behålla kompetent personal, kredit-
risker samt valutarisker i mindre omfatt-
ning. Eworks risker påverkas av den
pågående covid-19-pandemin samt Ukraina-
konflikten och dess effekter på samhället
och ekonomin. Detta innebär risk för lägre
efterfrågan på konsulttjänster. Samtidigt
kan myndighetsbeslut och nödvändiga
hänsyn till säkerhets aspekter medföra
risk för störningar i verksamheten såväl
avseende Eworks egna anställda som för
konsulter på uppdrag. Vidare hänvisas till
beskrivning av risker och riskhantering på
sid 4–5 samt till not 21 i årsredovisningen.
Händelser efter balansdagen
Efter balansdagen utsågs Klas Rewelj till
ny CFO med tillträde 1 februari 2022.
Utsikter
Ework bedömer att efterfrågan på konsult-
tjänster kommer att fortsätta att ligga på
en hög nivå under 2022. Bolaget har en
stark marknadsposition och genomförda
satsningar på digitalisering har förstärkt
kunderbjudandet och effektiviserat orga-
nisationen. Ework bedöms därför kunna
fortsätta att växa snabbare än marknaden.
Sammanfattningsvis bedöms Ework kunna
öka tillväxttakten av nettoomsättningen och
höja rörelsemarginalen 2022 jämfört med
2021.
Styrelsens förslag till utdelning
Styrelsen har beslutat att föreslå års stämman
att en utdelning om 5,00 kr per aktie, totalt
86,2 MSEK, ska lämnas till aktieägarna.
Till årsstämmans förfogande
stående medel utgörs av:
SEK
Överkursfond 9 517 532
Balanserat resultat -871 551
Årets resultat 85 250 082
Summa 93 896 063
Styrelsen föreslår att till förfogande stående
vinstmedel och fria fonder disponeras:
Till aktieägarna utdelas 17 239
675 x 5,00 86 198 375
Balanseras i ny räkning 7 697 688
Varav överkursfond 9 517 532
Summa 93 896 063
EWORK GROUPÅRSREDOVISNING 2021 9
Ework Group AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Stockholm.
Bolaget levererar konsulttjänster inom IT, telekom, teknik och verksamhetsutveckling.
Bolaget är noterat på Nasdaq Stockholm sedan februari 2010.
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Till grund för styrningen av koncernen
ligger bland annat bolagsordningen, den
svenska aktiebolagslagen, Nasdaqs regel-
verk för emittenter inklusive Svensk kod
för bolagsstyrning (Koden) samt andra
tillämpliga lagar och regler. Ework följer
Koden med avvikelse för bestämmelser
om valberedningen. Avvikelser från Koden
förklaras i detalj nedan. För mer information
om Koden, se www.bolagsstyrning. se. Inga
överträdelser mot tillämpliga börs regler har
förekommit.
Aktien och ägarna
Ework hade vid årets utgång 17 239 675
utestående aktier fördelat på 6 254 aktie-
ägare (4 799). Samtliga aktier har en röst och
representerar lika andel i bolagets tillgångar
och resultat. Tre ägare har vardera mer än
10 procent av bolagets aktier: Investment
AB Arawak 7 016 358 aktier (40,7 procent).
Försäkringsaktiebolaget Avanza Pension
med 3 200 015 aktier (18,6 procent) och
Protector Forsikring ASA med 1 737 682
(10,1 procent).
Bolagsstämma
Bolagsstämman är det högsta beslutande
organet inom Ework. Där utövar aktie-
ägarna sitt inflytande genom diskussioner
och beslut. Samtliga aktieägare som är
listade i aktieboken fem dagar innan bolags-
stämman har rätt att delta antingen person-
ligen eller via ombud. Anmälan ska göras till
bolaget enligt vad som sägs i kallelse. Eworks
ordinarie årliga bolagsstämma, årsstämman,
ska hållas i Stockholm inom sex månader
efter räkenskapsårets utgång. Kallelsen
annonseras i Svenska Dagbladet och Post
och Inrikes Tidningar samt publiceras på
bolagets webbplats www.eworkgroup.com.
Vid årsstämman beslutas i frågor avseende
bland annat fastställande av resultat- och
balansräkningar, utdelning, ansvarsfri-
het för styrelseledamöterna och vd, val av
styrelseledamöter, styrelseordförande och i
förekommande fall revisorer samt ersätt-
ning till styrelse och revisorer, principer för
ersättning till ledande befattningshavare
och andra viktiga frågor, Vid årsstämman
2021 deltog åtta aktieägare som represente-
rade 43,1 procent av antalet röster i bolaget.
Samtliga styrelseledamöter inklusive
styrelse ordförande, revisor, vd och finans-
direktör var närvarande.
På årsstämman 2021 fattades
följande beslut:
• Stämman fastställde styrelsens förslag om
att utdelning om 4,50 kronor per aktie ska
utgå till bolagets aktieägare med av stäm-
ningsdag den 30 april 2021. Utdelningen
utsändes av Euroclear Sweden AB den
5 maj 2021.
• Årsstämman beslutade att Eworks styrelse
ska bestå av Staffan Salén, Dan Berlin, Erik
Åfors, Frida Westerberg, Magnus Berglind,
Mernosh Saatchi och Johan Qviberg. Till
styrelsens ordförande omvaldes Staffan
Salén. Till revisor valdes revisionsbolaget
KPMG AB, med auktoriserade revisorn
Helena Nilsson som huvudansvarig. Allt
enligt valberedningens förslag.
• Årsstämman beslutade i enlighet med
valberedningens förslag att arvode till
styrelseledamöter, som ej uppbär lön av
företaget, ska utgå med 162 000 kronor
till vardera styrelseledamot och 324 000
kronor till styrelsens ordförande.
• Årsstämman beslutade i enlighet med
valberedningens förslag om oförändrad
arvodesprincip, det vill säga att arvode till
revisorerna ska utgå enligt räkning och
erhållen offert.
• Årsstämman beslutade anta föreslagen
ändring av bolagsordningen avseende ny
bestämmelse i vilken styrelsen tillåts samla
in fullmakter och inför en bolagsstämma
får besluta att aktieägarna ska kunna utöva
sin rösträtt per post enligt de förfarande
som anges i aktiebolagslagen.
• Årsstämman beslutade att godkänna
styrelsens ersättningsrapport avseende
2020.
Valberedning
Valberedningens huvudsakliga uppgift
är att föreslå styrelseledamöter, styrelse-
ordförande och revisorer samt arvoden till
dessa på ett sätt så att årsstämman kan fatta
välgrundade beslut. Valberedningen i Ework
utses av de tre största ägarna. Med avvikelse
från Svensk kod för bolagsstyrning regel
2.3 samt 2.4 har två av valberedningens
leda möter, dvs en majoritet, utgjorts av
styrelseledamöter, en styrelseledamot har
därutöver fungerat som valberedningens
ordförande och båda dessa ledamöter är
beroende i förhållande till bolagets större
aktieägare. Motivet för detta har varit att
Ework är ett bolag i kraftig tillväxt vars
framgång har dragit nytta av ett starkt
entreprenöriellt engagemang från dess
grundare och huvudägare.
I enlighet med detta har en
valberedning utsetts, som består av:
• Magnus Berglind, ordförande med eget
innehav och innehav via kapitalförsäkring
• Staffan Salén, utsedd av Investment AB
Arawak
• Jonas Backman, utsedd av Protector
Forsikring ASA
Valberedningen har tillgång till den ut värde-
ring som styrelsen gör av sitt arbete och
säkerställer att styrelsen ska ha en ändamåls-
enlig sammansättning avseende kompetens
och erfarenhet. Synnerlig vikt fästs vid att
något diskriminerande urval av ledamöter på
basis av exempelvis ålder, sexuell läggning,
kön eller religiös tillhörighet inte före kom-
mer. Valberedningen har i detta avseende
valt att tillämpa svensk kod för bolagsstyr-
ning 4.1 som sin mångfalds policy. Valbered-
ningens förslag offentliggörs i samband med
kallelsen till årsstämman och görs också
tillgänglig på bolagets webbplats. Valbered-
ningens mandatperiod sträcker sig fram till
dess att ny valberedning utsetts. Arvode för
arbete i valberedningen har ej utgått.
Styrelse
Eworks styrelse väljs varje år av aktieägarna
vid årsstämman. Styrelsen är länken mellan
aktieägarna och företagets ledning och har
en stor betydelse i arbetet med att utveckla
Eworks strategi och affärsverksamhet.
Styrelsens uppgift är att för ägarnas räkning
förvalta bolagets angelägenheter på bästa
möjliga sätt och i sitt arbete tillvarata aktie-
ägarnas intressen. Styrelsens ansvar stadgas
i aktiebolagslagen och svenska koden för
ÅRSREDOVISNING 2021
EWORK GROUP10
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Namn Funktion Född Invald
Oberoende
bolaget
Oberoende
största ägarna
Närvaro,
av 13 Aktier Optioner
Staan Salén
1)
Ordförande 1967 2003 ja nej 13/13 6 049 810 0
Magnus Berglind Ledamot 1970 2000 ja nej 13/13 10 000 0
Dan Berlin Ledamot 1955 2004 ja ja 13/13 134 859 0
Mernosh Saatchi
2)
Ledamot 1979 2016 ja ja 13/13 6 000 500
5)
Erik Åfors
3)
Ledamot 1960 2014 ja nej 13/13 966 548 0
Johan Qviberg Ledamot 1981 2014 ja ja 13/13 105 000 0
Frida Westerberg
4)
Ledamot 1975 2021 ja ja 12/12 2 000 500
5)
1) Staan Saléns innehav med familj och genom bolag.
2) Mernosh Saatchi innehav genom bolag.
3) Erik Åfors innehav genom bolag.
4) Frida Westerberg valdes in i styrelsen vid en extra bolagsstämma den 27 januari 2021
5) Varje köpoption ger rätten att köpa 100 aktier i bolaget. Köpoptionerna är utställda av bolagets huvudägare, Investment AB Arawak.
bolagsstyrning. Styrelsens arbetsordning,
som fastställs årligen, utgör ramen för
styrelsens arbete. Eworks bolagsordning
finns tillgänglig på bolagets hemsida. Enligt
Bolagsordningen ska bolagets styrelse bestå
av lägst tre (3) och högst åtta (8) ordinarie
ledamöter utan suppleanter. Ledamöter
väljs årligen på årsstämma för tiden intill
slutet av nästa årsstämma. Eworks styrelse
består av sju ordinarie ledamöter som till-
sammans representerar en bred kommersi-
ell, teknisk och kommunikativ kompetens.
Vid årsstämman 2021 valdes styrelse
enligt tabell nedan. Vid en extra bolags-
stämma den 27 januari 2021 valdes Frida
Westerberg in i styrelsen. Styrelsens ord -
förande leder styrelsens arbete och har ett
särskilt ansvar för att följa bolagets utveck-
ling mellan styrelsemötena samt säkerställa
att styrelsens ledamöter fortlöpande får
den information som krävs för att utföra ett
fullgott arbete. Ordförande håller kontakt
med vd. Inför styrelsemöten ser ordförande
och vd till att dagordning och beslutsunder-
lag utarbetas och sänds till styrelsens
ledamöter en vecka innan respektive möte.
Ord förande svarar också för att styrelsens
arbete utvärderas och att valberedningen
får ta del av resultatet från utvärderingen.
Styrelsens arbete
Under verksamhetsåret 2021 hade styrelsen
13 protokollförda möten, varav ett konstitu-
erande i anslutning till årsstämman. Styrel-
sens arbete följer en arbetsordning som
årligen antas vid det konstituerande mötet.
Arbetsordningen lägger fast arbetsfördel-
ningen mellan styrelsen och koncernled-
ningen, ordförandens respektive vd:s ansvar
samt formerna för den ekonomiska rappor-
teringen, vd var föredragande på styrelse-
mötena men är ej medlem i styrelsen. Zoran
Covic var vd fram till 15 november 2021 då
Karin Schreil tillträdde som vd. Styrelsen
har utsett koncernens finansdirektör till
sekreterare. Styrelsen är beslutsför när
minst fyra ledamöter är närvarande. Under
varje ordinarie styrelse möte avhandlas före-
gående protokoll, verksamheten sedan före-
gående möte samt företagets ekonomiska
ställning och resultat utveckling. Styrelsen
informeras löpande genom skriftlig infor-
mation om affärsverksamheten och frågor i
omvärlden som är av betydelse för företaget.
Under 2021 har styrelsen ägnat särskild
uppmärksamhet åt följande frågor:
• försäljningsarbete, tillväxt, lönsamhet och
nya marknader
• nya kunderbjudanden
• kostnadsutvecklingen i bolaget
• covid-19:s påverkan på verksamheten
• implementation av digital plattform
Styrelsen har också hållit ett heldagsmöte
enbart inriktat på koncernens position och
strategi. I det mötet deltog även företagsled-
ningen. För att säkerställa styrelsens insyn
och kontroll ges styrelsen tillfälle att årligen
lämna synpunkter på revisorer nas plane-
ring av revisionens omfång och fokus. Efter
genomförd granskning av utvalda processer
och rutiner och översiktlig granskning
av det tredje kvartalsbokslutet samt gransk-
ning av årsbokslutet, rapporterar revisorerna
sina iakttagelser vid styrelsens sammanträde
i februari och oktober. Utöver detta bereds
revisorerna tillträde till styrelsemöten när
styrelse eller revisorer anser att behov före-
ligger. Styrelsens arbete utvärderas årligen.
Styrelsen behandlade utvärderingen under
ett sammanträde i januari månad 2021.
Arvoden till styrelsen
Årsstämman 2021 beslutade att det ska utgå
ett arvode om 324 000 kronor till styrelsens
ordförande och arvoden om 162 000 kronor
var till styrelsens ledamöter. Det totala
styrelsearvodet i Ework för 2021 uppgick
till 1 288 000 SEK (1 224 500).
Ersättningsutskott
Ersättningsutskottet bestående av Staffan
Salén, Magnus Berglind och Dan Berlin har
till uppgift att förbereda styrelsens förslag
till årsstämman om riktlinjer för ersättning
till vd och andra ledande befattningshavare.
Vd är föredragande, men deltar inte i frågor
som innefattar VD-rollen.
I ersättningsutskottets uppgifter ingår:
• att förbereda och utvärdera riktlinjer
för ersättning till koncernledningen
• att förbereda och utvärdera mål och
principer för rörlig ersättning
• att förbereda och utvärdera Eworks
incitamentsprogram.
Revisionsutskott
Revisionsutskottet bestående av Staffan
Salén, Magnus Berglind och Erik Åfors har
under året haft fem möten. Revisionsut-
skottets huvuduppgift är att övervaka
processerna kring Eworks finansiella
rapportering och interna kontroll för att
kunna säkerställa kvaliteten i den externa
rapporteringen.
I revisionsutskottets uppgifter ingår:
• att granska de finansiella rapporterna
• att övervaka effektiviteten i den interna
kontrollen, inklusive riskhanteringen,
avseende den finansiella rapporteringen
• att övervaka den externa revisionen och
utvärdera de externa revisorernas arbete
• att utvärdera de externa revisorernas
objektivitet och oberoende.
Revisor
På årsstämman 2021 valdes revisions bolaget
KPMG AB, med auktoriserade revisorn
Helena Nilsson som huvudansvarig revisor
för perioden till och med årsstämman 2022,
att granska bolagets och koncernens redo-
visning samt styrelsens och verkställande
direktörens förvaltning.
VD och företagsledning
Verkställande direktör och koncernchef
ansvarar för den löpande operativa verk-
samheten. Verkställande direktör och
EWORK GROUPÅRSREDOVISNING 2021 11
koncernchef var Zoran Covic fram till 15
november 2021 då han efterträddes av Karin
Schreil. Styrelsen har upprättat en arbetsin-
struktion för vd som klarlägger ansvar och
förpliktelser samt ramarna för vd:s behörig-
het att företräda bolaget. Vd har inte några
väsentliga aktieinnehav och delägarskap i
företag som bolaget har betydande affärs-
förbindelse med.
Eworks vd har utsett en företagsledning
som består av vvd/COO, CFO, Chief Trans-
formation Officer, Director of Operations
samt Chief Digital Officer. Företagsledning-
ens arbete är fokuserat på marknadsbear-
betning, försäljning, kompetensutveckling
och värdegrund samt frågor om strategi,
resultatuppföljning och affärsutveckling.
Till företagsledningens uppgifter hör även
investeringar, övergripande projekt, finan-
siell rapportering, strategisk kommunikation
samt säkerhet och kvalitet. Ingen i företags-
ledningen har väsentliga aktieinnehav eller
delägarskap i företag som bolaget har bety-
dande affärsförbindelse med.
Incitamentsprogram
På årsstämman 2017 beslutade styrelsen
och ägarna att införa ett incitaments-
program för ledande befattningshavare och
övriga nyckelpersoner. Syftet är att kunna
behålla och rekrytera kompetenta och
engagerade ledande befattningshavare och
övriga nyckelpersoner. Stämman beslutade
om emission av totalt högst 360 000 teck-
ningsoptioner, var och en berättigade till
teckning av aktie i bolaget. Tecknings-
optionerna gavs ut i tre olika delprogram
(2017, 2018 och 2019) och utgör delar i ett
och samma incitamentsprogram. Options-
programmet 2017 förföll den 30 november
2020 utan att några aktier tecknades.
Optionsprogrammet 2018 förföll den 30
november 2021 utan att några aktier teck-
nades. Optionerna tecknas till marknads-
mässiga villkor. Incitamentprogrammet
motsvarar en utspädning med som högst 0,3
procent beaktat antal aktier vid utgången
av 2021. Totalt antal utfärdade och utestå-
ende teckningsoptioner under 2019 uppgår
till 47 600 och varje option ger en rätt att
teckna en aktie till kursen 86,84 SEK under
perioden 1 november – 30 november 2022.
Ersättningsprinciper för ledande befatt-
ningshavare beskrivs i Not 5 på sid 31.
Intern kontroll och riskhantering
Den interna kontrollen ska säkerställa att
bolagets strategier och mål följs upp och
aktieägarnas investeringar skyddas. Den
syftar också till att informationen till aktie-
marknaden ska vara tillförlitlig, relevant
och i överensstämmelse med god redo-
visningssed samt att lagar, förordningar
och andra krav på noterade bolag efterlevs
inom hela koncernen. Styrelsen i Ework har
delegerat det praktiska ansvaret till vd som
i sin tur fördelat ansvaret till övriga i före-
tagsledningen och till dotterbolags chefer.
Kontrollaktiviteter förekommer i hela orga-
nisationen på alla nivåer. Uppföljningen
ingår som en integrerad del av företags-
ledningens löpande arbete. Grundstenarna
i Eworks system för intern kontroll utgörs
av kontrollmiljö, riskbedömning, kontroll-
aktiviteter, information och kommunikation
samt uppföljning,
Kontrollmiljö
Basen för den interna kontrollen inom
Ework utgörs av de beslut om organisation,
befogenheter och riktlinjer som styrelsen
fattat. Styrelsens beslut har omsatts till
fungerande lednings- och kontrollsystem av
koncernledningen. Organisation, besluts-
vägar, befogenheter och ansvar dokumente-
ras och kommuniceras i styrande dokument
såsom interna policys, manualer och koder.
I basen för den interna kontrollen ingår
också koncerngemensamma redovisnings-
och rapporteringsinstruktioner, instruktio-
ner för befogenheter och attesträtter samt
manualer. Koncernrapporteringssystemet
för integrerad finansiell och operationell
information är också det en central del av
kontrollmiljön och den interna kontrollen.
Genom integrerad rapportering av finan-
siell och operativ information tryggas en
god verksamhetsförankring av den externa
finansiella rapporteringen. Rapporteringen
omfattar utöver utfallsinformation även
regelbunden rullande prognosinformation.
Riskbedömning och
kontrollaktiviteter
Den finansiella ställningen och resultat-
utvecklingen i Eworks affärsmodell bygger
på att kundorder matchas mot produktions-
kostnader. Matchningen sker i Eworks
egenutvecklade order- och projekt -
hante ringssystem Pointbreak där samtliga
uppdrag registreras. Varje enskild intäkt
respektive kostnad stäms av mot inne-
liggande kontrakt i Pointbreak. De upplupna
intäkterna attesteras av kund innan konsult-
kostnader accepteras. Slutligen överförs
transaktionerna från Pointbreak till affärs-
redovisningen. För den finansiella rapporte-
ringen föreligger policys och riktlinjer samt
såväl automatiska kontroller i systemet
som en manuell rimlighetsbedömning av
flöden och belopp. Ledningen bedömer
regel bundet vilka nya finansiella risker
respektive risker för fel i den finansiella
rapporteringen som föreligger. Bedöm-
ningen görs med beaktande av transaktions-
flöde, bemanning och kontrollmekanismer.
Fokus ligger på fel i den finansiella
rapporteringen avseende väsentliga resul-
tat- och balansposter med höga belopp samt
områden där konsekvenserna av eventuella
fel riskerar att bli stora. Det är styrelsens
uppfattning att Eworks affär och omfattning
inom ramen för ett kvalificerat system och
på en välkänd geografisk marknad inte
kräver en internrevision. Styrelsen gör varje
år en förnyad utvärdering av den frågan.
Information och kommunikation
Eworks finansiella organisation är i sin
helhet centraliserad till Stockholm, vilket
innebär en effektiv hantering av den finan-
siella rapporteringen. För att säkerställa
kvaliteten i de finansiella rapporterna
förekommer det en frekvent dialog mellan
koncernstab Finans och de olika operativa
enheterna. För att säkerställa en god kapital-
marknadskommunikation har styrelsen
fastställt en informationspolicy. I den anges
vad som ska kommuniceras, av vem och hur.
Grunden är att regelbunden finansiell
information lämnas genom:
• pressmeddelanden om betydelsefulla eller
kurspåverkande händelser
• delårsrapporter och bokslutskommuniké
• årsredovisning.
Eworks styrelse och företagsledning arbetar
för att genom öppenhet och tydlighet förse
bolagets ägare och aktiemarknaden med
relevant och korrekt information.
Uppföljning
Ework följer kontinuerligt upp efterlev-
naden av bolagets regler och riktlinjer
och håller styrelsen informerad om detta.
Det sker i samband med den ekonomiska
rapportering styrelsen erhåller månatligen.
Denna ekonomiska information utökas inne-
hållsmässigt inför delårsrapporterna, vilka
alltid föregås av ett styrelsemöte där styrel-
sen godkänner rapporten. Genom den orga-
nisation och de arbetsformer som beskrivits
ovan bedömer bolaget att den interna
kontrollen avseende den finansiella rappor-
teringen är ändamålsenlig med hänsyn
till bolagets verksamhet. Utifrån detta har
styrelsen även fattat beslutet om att inte
inrätta en internrevisionsfunktion.
Stockholm den 7 april 2022
Styrelsen
ÅRSREDOVISNING 2021
EWORK GROUP12
STYRELSE
EWORKS STYRELSE VÄLJS VARJE ÅR
AV AKTIEÄGARNA VID ÅRSSTÄMMAN.
PÅ EN EXTRASTÄMMA DEN 27 JANUARI 2021
VALDES FRIDA WESTERBERG IN SOM LEDAMOT.
FOTO: FOND&FOND
2021 ÅRS
STYRELSE
Staffan arbetar idag som VD för Salenia AB och var
tidigare vice VD och informationsdirektör för Förenings-
Sparbanken AB och redaktionschef för Finanstidningen.
Staffan är styrelseordförande i Investment AB Arawak, Amapola
AB och AB Sagax, styrelseledamot i bland annat följande bolag;
Strand Kapital förvaltning AB, Landauer Ltd, Westindia AB,
Largus Holding AB och Green Landscaping AB. Staffan har en
civilekonomexamen från Stockholms Universitet.
Född 1967. Invald 2003.
Aktie-/optionsinnehav i Ework:
6 049 810*/0 *genom familj och bolag
Magnus är Eworks grundare och fd. VD. Han driver idag
investmentbolaget Pamir. Magnus var tidigare management-
konsult på McKinsey & Co, New York och COO & CFO på Mactive
Inc, Florida. Magnus är styrelseordförande i Allevi Group
AB, CtrlPrint AB, 2c8 Business Solutions AB, e-Avrop AB och
Primona AB samt styrelseledamot i bland andra SchoolSoft AB
och Inbox Capital AB. Magnus har en magisterexamen i ekonomi
och en juristexamen från Stockholms Universitet.
Född 1970. Invald 2000.
Aktie-/optionsinnehav i Ework:
10 000/0
Dan är grundare och styrelseordförande i Luciholding AB
samt VD i Key People Group AB och i Dan Berlin Advisory AB.
Tidigare har Dan arbetat som Investment Manager på Prosper
Capital Fund och VD för Poolia IT och ICL Data AB. Dan är
styrelseledamot i följande bolag; Key People AB, TNG Group
AB, To Find Out AB, Invici AB, Signpost AB, ADA Digital AB,
Mesh AB, Tengai AB samt Memo Invest AB. Dan har en civil-
ingenjörsexamen från Kungliga Tekniska Högskolan.
Född 1955. Invald 2004.
Aktie-/optionsinnehav i Ework:
134 859/0
STAFFAN SALÉN
STYRELSEORDFÖRANDE
MAGNUS BERGLIND
STYRELSELEDAMOT
DAN BERLIN
STYRELSELEDAMOT
EWORK GROUPÅRSREDOVISNING 2021 13
Erik arbetar som aktiv investerare i noterade och onoterade
bolag. Tidigare rådgivare och entreprenör inom finansiell
kommunikation samt med erfarenhet från inter nationell
corporate finance. Erik är styrelseordförande i Vero Kommunika-
tion AB, styrelseledamot i Rolling Optics Holding AB, Investment
AB Arawak och Calyptra AB med dotterbolag samt verkställande
direktör i Insamlingsstiftelsen Kvartal. Erik har en civilekonom-
examen från Handelshögskolan i Stockholm.
Född 1960. Invald 2014.
Aktie-/optionsinnehav i Ework:
966 548*/0 *genom bolag
ERIK ÅFORS
STYRELSELEDAMOT
Johan arbetar som VD i det egna företaget Quinary
Investment AB. Han har tidigare arbetat som fastighetskonsult
och aktiemäklare. Johan är styrelseledamot i Wihlborgs Fastig-
heter AB. Johan har en civilekonomexamen från
Handels högskolan i Stockholm.
Född 1981. Invald 2014.
Aktie-/optionsinnehav i Ework:
105 000/0
Mernosh är grundare och och partner för reklambyrån
Humblestorm. Hon är styrelseledamot i Svenska Postkodför-
eningen och Changers Hub. Mernosh har studerat elektronik
vid Kungliga Tekniska Högskolan.
Född 1979. Invald 2016.
Aktie-/optionsinnehav i Ework:
6 000*/500 köpoptioner i Ework utställda av Eworks huvudä-
gare berättigande till 50 000 aktier. *genom bolag
Frida arbetar som VD i Européan ID Security, är styrelse-
ledamot i Hexatronic och Market Art Fair samt industriell
rådgivare till EQT. Hon började sin karriär på Goldman Sachs i
London, var sedan ansvarig för M&A och affärsutveckling inom
Bonnierkoncernen och var senast VD för EQT ägda IP-Only.
Frida har en civilekonom examen från Handelshögskolan i
Stockholm och en Master från Bocconi Università i Milano.
Född 1975. Invald 2021.
Aktie-/optionsinnehav i Ework:
2000/500 köpoptioner i Ework utställda av Eworks huvud-
ägare berättigande till 50 000 aktier.
JOHAN QVIBERG
STYRELSELEDAMOT
MERNOSH SAATCHI
STYRELSELEDAMOT
FRIDA WESTERBERG
STYRELSELEDAMOT
ÅRSREDOVISNING 2021
EWORK GROUP14
LEDNINGSGRUPP
LEDNINGSGRUPPEN
KARIN SCHREIL
CEO
Född 1971. Anställd 2021.
Karin tillträdde som CEO för Ework Group
under 2021. Karin kommer närmast från
TietoEvry som Managing Partner, Sweden.
Dessförinnan har hon haft flertalet ledande
roller hos Fujitsu, CGI, DXC, Capgemini och
ABB. Karin har en civilingenjörsexamen i
maskinteknik från Kungliga Tekniska Hög skolan,
Stockholm samt studier i företagsekonomi från
MDH.
Aktieinnehav i Ework: 252 000, via terminer
Optionsinnehav i Ework: 0
MAGNUS ERIKSSON
DEP. CEO & COO
(HEAD OF MARKET UNITS AND SALES)
Född 1969. Anställd 2007.
Magnus var från 2007 ansvarig för Eworks
Stockholmskontor och mellan 2009 och
2012 var han försäljningschef för Ework
Group. Magnus är civilekonom med examen
från Uppsala Universitet. Han har arbetat
i IT- branschen sedan 1992 med framförallt
försäljning och försäljningsutveckling men
även med organisationsutveckling inom
konsultverksamheter.
Aktieinnehav i Ework: 81 500
Optionsinnehav i Ework: 0
KLAS REWELJ
CFO
Född 1972. Anställd 2022.
Klas tillträdde som CFO för Ework Group i
Februari 2022. Klas kommer närmast från
Tyréns i en roll som Group CFO. Dessförinnan
har han haft ledande roller hos CGI, Munters
och Atlas Copco. Klas har en civilekonom-
examen från Handelshögskolan i Stockholm.
Aktieinnehav i Ework: 0
Optionsinnehav i Ework: 0
2022 BESTÅR AV FÖLJANDE MEDLEMMAR:
KARIN SCHREIL – CEO
MAGNUS ERIKSSON – DEP. CEO & COO (HEAD OF MARKET UNITS AND SALES)
KLAS REWELJ – CFO
KARIN ANTONSSON – HEAD OF MANAGED SERVICES & ACTING HEAD OF CONSULTANT SUPPLY
MAJ-BRITT ARHELM – CHIEF MARKETING & COMMUNICATIONS OFFICER
DANIEL ASVELIUS – CHIEF DIGITAL OFFICER & HEAD OF VERAMA PLATFORM SERVICES
MALIN FONDIN – DIRECTOR OF OPERATIONS
ULF OHLFELDT – HEAD OF FINANCIAL SERVICES
MARIA RAGNARSSON – CHIEF HR OFFICER
FOTO: EMIL ANDERSSON
EWORK GROUPÅRSREDOVISNING 2021 15
MALIN FONDIN
DIRECTOR OF OPERATIONS
Född 1988. Anställd 2007.
Malin är sedan 2017 ansvarig för Opera-
tions som omfattar bl.a. kvalitetsledning,
verksamhet- och aärsutveckling, kund -
implementation, internkommunikation och
Group Shared Service. Hon har från starten
2007 arbetat med utveckling- och förändrings-
projekt i olika former hos Eworks kunder och
i Eworks egen organisation, sedan 2010 i
ledande befattningar.
Aktieinnehav i Ework: 400
Optionsinnehav i Ework: 3 400
DANIEL ASVELIUS
CHIEF DIGITAL OFFICER &
HEAD OF VERAMA PLATFORM SERVICES
Född 1981. Anställd 2018.
Daniel är sedan 2018 ansvarig för
uppbyggnaden av Eworks aärsområde
plattformstjänster och sitter sedan 2020 i
koncernledningen med ansvar för Eworks
övergripande IT-strategi. Daniel har en
Aärsjuridisk magisterexamen från Linköpings
Universitet, har sedan 2008 arbetat i ledande
roller i konsultförmedlingsbranschen och har
även erfarenhet i rollen som management-
konsult med fokus på konsultinköp.
Aktieinnehav i Ework: 0
Optionsinnehav i Ework: 5 200
KARIN ANTONSSON
HEAD OF MANAGED SERVICES &
ACTING HEAD OF CONSULTANT SUPPLY
Född 1980. Anställd 2014.
Karin Antonsson har arbetat med kund- och
tjänsteutveckling inom Ework Group sedan
2014 och sedan 2019 har hon ansvarat för
tjänsteutveckling och försäljning av våra
Managed Services och av Vendor Management
System, Verama VMS. Karin har en magister-
examen i psykologi och en kandidatexamen i
kommunikation från Lunds universitet. Hon har
arbetat i konsultbranschen sedan 2006
Aktieinnehav i Ework: 0
Optionsinnehav i Ework: 0
MAJ-BRITT ARHELM
CHIEF MARKETING &
COMMUNICATIONS OFFICER
Född 1962. Anställd 2022.
Maj-Britt tillträdde 1 mars 2022 rollen som
CMCO för Ework Group. Maj-Britt har en bred
bakgrund inom marknad, kommunikation,
varumärkesutveckling och digitalisering från
ledande positioner i svenska och internationella
bolag, bland annat från Vinge, Loomis och GE.
Aktieinnehav i Ework: 0
Optionsinnehav i Ework: 0
MARIA RAGNARSSON
CHIEF HR OFFICER
Född 1964. Anställd 2022.
Maria tillträde som Chief Human Resources
Ocer för Ework Group januari 2022. Hon har
en lång och gedigen erfarenhet inom ledarskap
samt olika roller inom HR. Maria kommer
närmast från CGI i en roll som HR Director &
Head of HR Sweden. Dessförinnan hade hon
rollen som HR Director Nordic på Fujitsu.
Tidigare erfarenheter inkluderar Canon, Telenor
och EMC. Maria har en kandidatexamen i juridik
från Stockholms Universitet.
Aktieinnehav i Ework: 0
Optionsinnehav i Ework: 0
ULF OHLFELDT
HEAD OF FINANCIAL SERVICES
Född 1972. Anställd 2021.
Ulf Ohlfeldt tillträdde som Head of Financial
Services i mars 2021. Närmast kommer Ulf
från rollen som nyförsäljningschef på kredit-
hanteringsbolaget Lowell. Ulf har en bred
erfarenhet inom projekt- och tillgångsbaserad
finansiering från sin tid på Nordea Finans
och Nordea Investment Banking. Ulf har en fil
kand i management i medicinsk teknik och en
civilekonomexamen vid Stockholms universitet.
Studier vid Executive Leadership Program,
SSE Executive Education, Handelshögskolan i
Stockholm etc.
Aktieinnehav i Ework: 500
Optionsinnehav i Ework: 0
Optionsinnehav i Ework: 5,000
ÅRSREDOVISNING 2021
EWORK GROUP16
RÄKENSKAPER
Belopp i kSEK 2021 2020 2019 2018 2017
Nyckeltal i koncernen
Nettoomsättning 13 188 655 12 237 865 12 621 305 11 035 613 9 503 010
Rörelseresultat EBIT 126 770 94 308 107 942 106 531 106 272
Resultat före skatt 124 298 84 924 96 599 101 713 105 574
Årets resultat 97 987 69 335 75 290 78 892 80 110
Omsättningsutveckling, % 7,8 -3,0 14,4 16,1 25,3
Rörelsemarginal EBIT, % 1,0 0,8 0,9 1 1,1
Vinstmarginal, % 0,9 0,7 0,8 0,9 1,1
Avkastning på eget kapital, % 47,7 37,5 48 51,3 55,7
Balansomslutning 3 724 151 3 362 601 3 854 186 3 316 630 2 808 059
Eget kapital 198 917 212 074 158 107 155 610 151 691
Soliditet, % 5,3 6,3 4,1 4,7 5,4
Kassalikviditet, % 103,2 103,9 102 103,7 104,4
Genomsnittligt antal anställda personer 280 283 306 297 246
Nettoomsättning per anställd 47 102 43 243 41 246 37 157 38 630
Nyckeltal per aktie
Eget kapital per aktie, SEK 11,5 12,3 9,2 9,0 8,8
Resultat per aktie före utspädning, SEK 5,68 4,02 4,37 4,58 4,65
Utdelning per aktie, SEK 5,00 4,50 2,00 4,50 4,50
Antal aktier, tusental 17 240 17 240 17 240 17 240 17 240
Genomsnittligt antal aktier, tusental 17 240 17 240 17 240 17 240 17 205
För definitioner av nyckeltal se sid 47.
Femårsöversikt
EWORK GROUPÅRSREDOVISNING 2021 17
kSEK Not Helår 2021 Helår 2020
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning 2,3 13 188 655 12 237 865
Övriga rörelseintäkter 4 124 308
Summa rörelseintäkter 13 188 780 12 238 173
Rörelsens kostnader
Kostnad konsulter i uppdrag -12 705 211 -11 804 293
Aktiverat arbete för egen räkning 14 781 17 969
Övriga externa kostnader -91 580 -100 764
Personalkostnader 5 -245 425 -225 406
Avskrivningar och nedskrivningar på materiella
och immateriella anläggnings- samt nyttjanderättstillgångar 10, 11, 12 -34 575 -31 371
Summa rörelsekostnader -13 062 010 -12 143 865
Rörelseresultat 3 126 770 94 308
Resultat från finansiella poster
Finansiella intäkter 1 724 156
Finansiella kostnader -4 196 -9 541
Finansnetto 7 -2 472 -9 386
Resultat efter finansiella poster 124 298 84 924
Skatt 8 -26 311 -15 588
Årets resultat 97 987 69 335
Övrigt totalresultat
Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat
Förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar överfört till årets resultat 0 -
Årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar -754 -
Årets omräkningsdierenser vid omräkning av utländska verksamheter 1 667 -15 368
Årets övrigt totalresultat 913 -15 368
Årets totalresultat 98 900 53 967
Resultat per aktie
före utspädning, SEK 5,68 4,02
efter utspädning, SEK 5,67 4,02
Antalet utestående aktier vid årets utgång
före utspädning, i tusental 17 240 17 240
efter utspädning, i tusental 17 247 17 240
Genomsnittligt antal utestående aktier
före utspädning, i tusental 17 240 17 240
efter utspädning, i tusental 17 247 17 240
Rapport över resultat och övrigt totalresultat för koncernen
ÅRSREDOVISNING 2021
EWORK GROUP18
RÄKENSKAPER
kSEK Not 31 december 2021 31 december 2020
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 10 61 595 57 416
Materiella anläggningstillgångar 11 2 803 3 791
Nyttjanderättstillgångar 12 28 003 43 839
Uppskjuten skattefordran 8 4 469 3 149
Långfristiga fordringar 13 857 864
Summa anläggningstillgångar 97 728 109 060
Omsättningstillgångar
Kundfordringar 14,21 3 246 162 2 748 257
Skattefordringar 3 426 12 294
Övriga fordringar 13 15 383 18 205
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 15 206 957 235 670
Likvida medel 154 495 239 115
Summa omsättningstillgångar 3 626 423 3 253 541
Summa tillgångar 3 724 151 3 362 601
Eget kapital och skulder
Eget kapital 16
Aktiekapital 2 241 2 241
Övrigt tillskjutet kapital 59 749 59 749
Reserver -10 236 -11 149
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 147 163 161 233
Summa eget kapital 198 917 212 074
Långfristiga skulder
Leasingskulder 12 11 437 19 747
Summa långfristiga skulder 11 437 19 747
Kortfristiga skulder
Kortfristiga räntebärande skulder 17 211 157 215 016
Leasingskulder 12 12 466 19 690
Leverantörsskulder 21 3 173 426 2 764 399
Övriga skulder 18 32 627 21 691
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 19 84 120 109 983
Summa kortfristiga skulder 3 513 797 3 130 779
Summa eget kapital och skulder 3 724 151 3 362 601
Rapport över finansiell ställning för koncernen
EWORK GROUPÅRSREDOVISNING 2021 19
kSEK
Aktie-
kapital
Övrigt
tillskjutet
kapital
Omräknings-
reserv
Säkrings-
reserv
Balanserade
vinstmedel
inklusive
årets resultat
Totalt
eget kapital
Ingående eget kapital 2020-01-01 2 241 59 749 4 219 0 91 898 158 107
Årets totalresultat
Årets resultat 69 335 69 335
Årets övrigt totalresultat -15 368 -15 368
Årets totalresultat -15 368 69 335 53 967
Utgående eget kapital 2020-12-31 2 241 59 749 -11 149 0 161 233 212 074
Ingående eget kapital 2021-01-01 2 241 59 749 -11 149 0 161 233 212 074
Årets totalresultat
Årets resultat 97 987 97 987
Årets övrigt totalresultat 1 667 -754 913
Årets totalresultat 1 667 -754 97 987 98 900
Transaktioner med koncernens ägare
Utdelningar -112 058 -112 058
Utgående eget kapital 2021-12-31 2 241 59 749 -9 482 -754 147 162 198 917
Rapport över förändringar i koncernens eget kapital
ÅRSREDOVISNING 2021
EWORK GROUP20
kSEK Not Helår 2021 Helår 2020
Den löpande verksamheten 25
Resultat efter finansiella poster 124 298 84 924
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 35 085 31 371
Betald inkomstskatt -16 278 -33 604
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändringar i rörelsekapital 143 106 82 691
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital -74 811 295 854
Ökning (-) /Minskning (+) av rörelsefordringar -439 988 456 554
Ökning (+) /Minskning (-) av rörelseskulder 365 177 -160 700
Kassaflöde från den löpande verksamheten 68 295 378 544
Investeringsverksamheten
Förvärv av materiella anläggningstillgångar -305 -980
Investering i immateriella anläggningstillgångar -14 781 -17 969
Kassaflöde från investeringsverksamheten -15 086 -18 950
Finansieringsverksamheten
Inbetald premie vid utfärdande av teckningsoptioner - -
Utbetald utdelning till moderbolagets ägare -112 058 -
Amortering av leasingskuld -22 400 -22 134
Realiserade derivat 2 836 -
Amortering av lån -3 860 -334 984
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -135 482 -357 118
Årets kassaflöde -82 273 2 477
Likvida medel vid årets början 239 115 236 587
Valutakursdierens -2 346 51
Likvida medel vid årets slut 154 495 239 115
Rapport över kassaflöden för koncernen
RÄKENSKAPER
EWORK GROUPÅRSREDOVISNING 2021 21
kSEK Not Helår 2021 Helår 2020
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning 2 9 983 720 9 479 243
Aktiverat arbete för egen räkning 14 781 17 969
Övriga rörelseintäkter 4 26 975 26 004
Summa rörelseintäkter 10 025 475 9 523 216
Rörelsens kostnader
Kostnad konsulter i uppdrag -9 666 670 -9 178 564
Övriga externa kostnader 6, 12 -115 079 -128 914
Personalkostnader 5 -167 515 -160 267
Avskrivningar och nedskrivningar på materiella
och immateriella anläggningstillgångar 10, 11 -11 836 -8 278
Summa rörelsekostnader -9 961 100 -9 476 023
Rörelseresultat 64 376 47 193
Resultat från finansiella poster 7
Utdelningar från andelar i dotterföretag 35 020 22 845
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 2 079 1 939
Räntekostnader och liknande resultatposter -3 020 -15 870
Resultat efter finansiella poster 98 455 56 107
Skatt 8 -13 205 -7 213
Årets resultat * 85 250 48 894
* Årets resultat överensstämmer med Årets totalresultat.
Resultaträkning för moderbolaget
ÅRSREDOVISNING 2021
EWORK GROUP22
kSEK Not 31 december 2021 31 december 2020
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 10 61 595 57 416
Materiella anläggningstillgångar
11
1 855 2 629
Finansiella anläggningstillgångar
Andra långfristiga fordringar 13 38 94
Andelar i koncernföretag 24 34 240 34 215
Summa finansiella anläggningstillgångar 34 278 34 309
Summa anläggningstillgångar 97 727 94 354
Omsättningstillgångar
Kundfordringar 14,21 2 509 861 2 218 477
Fordringar på koncernföretag 155 423 141 559
Skattefordringar 12 199 18 228
Övriga fordringar 13 76 64
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 15 160 407 197 633
Kassa och bank 41 814 67 074
Summa omsättningstillgångar 2 879 781 2 643 035
Summa tillgångar 2 977 508 2 737 389
Eget kapital och skulder
Eget kapital 16
Bundet eget kapital
Aktiekapital (17 239 675 aktier med kvotvärde 0,13 sek) 2 241 2 241
Reservfond 6 355 6 355
Fond för utvecklingsutgifter 61 560 57 088
Summa bundet eget kapital 70 157 65 685
Fritt eget kapital
Överkursfond 9 518 9 518
Balanserat resultat -872 66 764
Årets resultat 85 250 48 894
Summa fritt eget kapital 93 896 125 176
Summa eget kapital 164 053 190 861
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 17 211 157 215 016
Leverantörsskulder 21 2 502 224 2 221 241
Skulder till koncernföretag 586 5 260
Övriga skulder 18 26 854 14 613
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 19 72 634 90 398
Summa kortfristiga skulder 2 813 455 2 546 528
Summa eget kapital och skulder 2 977 508 2 737 389
Balansräkning för moderbolaget
RÄKENSKAPER
EWORK GROUPÅRSREDOVISNING 2021 23
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
kSEK
Aktie-
kapital Reservfond
Fond för
utvecklings-
utgifter
Överkurs
fond
Balanserade
resultat Årets resultat
Totalt eget
kapital
Ingående eget kapital 2020-01-01 2 241 6 355 45 783 9 518 -13 609 91 678 141 967
Årets totalresultat
Årets resultat 48 894 48 894
Vinstdisposition 91 678 -91 678 0
Avsättning till utvecklingsfond 17 969 -17 969 0
Avskrivningar av utvecklingsfond -6 664 6 664 0
Utgående eget kapital 2020-12-31 2 241 6 355 57 088 9 519 66 764 48 894 190 861
Ingående eget kapital 2021-01-01 2 241 6 355 57 088 9 518 66 764 48 894 190 861
Årets totalresultat
Årets resultat 85 250 85 250
Vinstdisposition 48 894 -48 894 0
Avsättning till utvecklingsfond 14 781 -14 781 0
Avskrivningar av utvecklingsfond -10 309 10 309 0
Utdelningar -112 058 -112 058
Utgående eget kapital 2021-12-31 2 241 6 355 61 560 9 518 -872 85 250 164 053
Rapport över förändringar i eget kapital för moderbolaget
ÅRSREDOVISNING 2021
EWORK GROUP24
kSEK Not Helår 2021 Helår 2020
Den löpande verksamheten 25
Resultat efter finansiella poster 98 455 56 107
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 11 836 8 278
Betald inkomstskatt -10 038 -20 464
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital 100 253 43 921
Ökning (-) /Minskning (+) av rörelsefordringar -267 978 474 713
Ökning (+) /Minskning (-) av rörelseskulder 270 786 -260 719
Kassaflöde från den löpande verksamheten 103 061 257 915
Investeringsverksamheten
Förvärv av materiella anläggningstillgångar -459 -
Investering i immateriella anläggningstillgångar -14 781 -17 969
Kassaflöde från investeringsverksamheten -15 240 -17 969
Finansieringsverksamheten
Utbetald utdelning till moderbolagets ägare -112 058 -
Amortering av lån -3 859 -334 984
Realiserade derivat 2 836 -
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -113 081 -334 984
Årets kassaflöde -25 260 -95 038
Likvida medel vid årets början 67 074 162 112
Likvida medel vid årets slut 41 814 67 074
Kassafödesanalys för moderbolaget
RÄKENSKAPER
EWORK GROUPÅRSREDOVISNING 2021 25
NOTER
Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper
(a) Överensstämmelse med normgivning och lag
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International
Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting
Standards Board (IASB) sådana de antagits av EU. Vidare har Rådet för
finansiell rapporterings rekommendation RFR1 Kompletterande redovis-
ningsregler för koncerner tillämpats. Moderbolaget tillämpar samma
redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan
under avsnittet ”Moderbolagets redovisningsprinciper”. Årsredovisningen
och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen
2022-04-11. Koncernens Rapport över totalresultat. Rapport över
finansiell ställning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir
föremål för fastställelse på årsstämman 2022-05-02.
Bedömningar och uppskattningar i de finansiella rapporterna
Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att
företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör
antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och
de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader.
Verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar.
Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringar
av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen
endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och
framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och
framtida perioder. Bedömningar gjorda av företagsledningen vid
tillämpningen av IFRS som har en betydande inverkan på de finansiella
rapporterna och gjorda uppskattningar som kan medföra väsentliga
justeringar i det påföljande årets finansiella rapporter beskrivs närmare
i Not 27.
(b) Värderingsgrunder tillämpade vid upprättandet
av de finansiella rapporterna.
Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaningsvärden.
(c) Funktionell valuta och rapporteringsvaluta
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör
rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär
att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga
belopp är, om inte annat anges, avrundade till närmaste tusental.
(d) Väsentliga tillämpade redovisningsprinciper
De nedan angivna redovisningsprinciperna har, med de undantag som
närmare beskrivs, tillämpats konsekvent på samtliga perioder som
presenteras i koncernens finansiella rapporter. Koncernens redovisnings-
principer har vidare konsekvent tillämpats av koncernens företag.
(e) Tillämpning av nya och ändrade redovisningsregler 2021 eller senare
Inga ändrade redovisningsprinciper föranledda av nya eller ändrade IFRS
har haft någon väsentlig inverkan på koncernens eller moderföretagets
finansiella rapporter. Inga nya eller ändrade IFRS har förtidstillämpats.
(f) Klassificering m,m.
Anläggningstillgångar består av belopp som förväntas återvinnas eller
betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Långfristiga
skulder består av belopp som förfaller till betalning först efter mer än
tolv månader efter balansdagen samt andra belopp för vilka bolaget har
en ovillkorlig rätt att skjuta upp betalningen till en tidpunkt som ligger
mer än tolv månader efter balansdagen. Andra tillgångar och skulder
redo visas som omsättningstillgång respektive kortfristig skuld.
(g) Rörelsesegmentrapportering
Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från
vilken den kan generera intäkter och ådrar sig kostnader och för vilka
det finns fristående finansiell information tillgänglig. Ett rörelsesegments
resultat följs vidare upp av företagets högste verkställande besluts-
fattare för att utvärdera resultatet samt för att kunna allokera resurser till
rörelsesegmentet. Se not 3 för ytterligare beskrivning av indelningen och
presentationen av rörelsesegment.
(h) Konsolideringsprinciper
(i) Dotterföretag
Bestämmande inflytande föreligger om moderbolaget har inflytande över
investeringsobjektet, är exponerad för eller har rätt till rörlig avkastning
från sitt engagemang samt kan använda sitt inflytande över investeringen
Redovisningsprinciper och noter
till att påverka avkastningen. Vid bedömningen om ett bestämmande
inflytande föreligger, beaktas potentiella röstberättigande aktier samt om
de facto control föreligger.
Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att
förvärv av ett dotterföretag betraktas som en transaktion varigenom
koncernen indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och övertar dess
skulder och eventualförpliktelser. Det koncernmässiga anskaningsvärdet
fastställs genom en förvärvsanalys i anslutning till förvärvet. I analysen
fastställs dels anskaningsvärdet för andelarna eller rörelsen, dels det
verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade identifierbara tillgångar
samt övertagna skulder och eventualförpliktelser. Anskaningsvärdet
för dotterföretagsaktierna respektive rörelsen utgörs av summan av de
verkliga värdena per förvärvsdagen för erlagda tillgångar, uppkomna
eller övertagna skulder och för emitterade eget kapitalinstrument som
lämnats som vederlag i utbyte mot de förvärvade nettotillgångarna.
Transaktionsutgifter hänförliga till förvärv kostnadsförs i årets resultat.
Vid rörelseförvärv där anskaningskostnaden överstiger det verkliga
värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder samt eventual-
förpliktelser som redovisas separat, redovisas skillnaden som goodwill.
När skillnaden är negativ redovisas denna direkt i årets resultat. Dotter-
företags finansiella rapporter inkluderas i koncernredovisningen från och
med förvärvstidpunkten till det datum då det bestämmande inflytandet
upphör.
(ii) Transaktioner som elimineras vid konsolidering
Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och
orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från koncerninterna
transaktioner mellan koncernföretag, elimineras i sin helhet vid upp -
rättandet av koncernredovisningen. Orealiserade förluster elimineras på
samma sätt som orealiserade vinster, men endast i den utsträckning det
inte finns något nedskrivningsbehov.
(i) Utländsk valuta
(i) Transaktioner i utländsk valuta
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till
den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Funktionell valuta är
valutan i de primära ekonomiska miljöer bolagen bedriver sin verksamhet.
Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den
funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen.
Valutakursdierenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i årets
resultat. Ickemonetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska
anskaningsvärden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället.
Ickemonetära tillgångar och skulder som redovisas till verkliga värden
omräknas till den funktionella valutan till den kurs som råder vid tid -
punkten för värdering till verkligt värde.
(ii) Utländska verksamheters finansiella rapporter
Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra
koncernmässiga över- och undervärden, omräknas från utlandsverksam-
hetens funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta, svenska
kronor, till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och
kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till en
genomsnittskurs som utgör en approximation av de valutakurser som
förelegat vid respektive transaktionstidpunkt. Omräkningsdierenser som
uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt
totalresultat och ackumuleras i en separat komponent i eget kapital,
benämnd omräkningsreserv. Vid avyttring av en utlandsverksamhet
realiseras de till verksamheten hänförliga ackumulerade omräknings-
dierenserna varvid de omklassificeras från omräkningsreserven i eget
kapital till årets resultat. Ackumulerade omräkningsdierenser hänförliga
till utlandsverksamheter har bolaget valt att ange till noll vid tidpunkten
för övergång till IFRS.
(j) Intäkter
Försäljning av tjänster
Eworks aär består av uthyrning av konsulter och är relativt okomplicerad
och i mycket hög grad styrd centralt både ifråga om upprättande av avtal
med kund och redovisning. Ework säljer som huvudman konsulttimmar
på löpande räkning där antal timmar hanteras via tidrapporteringssystem
och priset per timme är fastställt i ramavtal och avropsavtal. Omsättning
redovisas i den period tjänsten utförs. Intäkterna redovisas till det verkliga
värdet av vad som erhållits, eller förväntas komma att erhållas, med
avdrag för lämnade volym- och prisrabatter. Tjänsterna utgör en serie
av i allt väsentligt likartade tjänster som levereras på ett likartat sätt
utifrån överenskommelse mellan Ework och kunden, genom respektive
ÅRSREDOVISNING 2021
EWORK GROUP26
avropsavtal i kombination med tillhörande ramavtal. Grad av uppfyllande
av prestationsåtagande mäts på samma sätt dvs i antal arbetade konsult-
timmar för kunden. Tjänsterna kan inbördes skilja sig åt, men utifrån
avtalen görs normalt ingen skillnad i undertyper av tjänster förutom
att timpriset kan variera mellan olika konsulter. Tjänsterna levereras
och konsumeras på samma sätt över tid. Varje utförd arbetstimme
utgör ett steg i uppfyllandet av prestationsåtagandet att tillhandahålla
konsulttimmar löpande. Därför intäktsförs utfört arbete löpande enligt
överenskommen prislista i takt med att timmar levereras till kund enligt
respektive avropsavtal. Transaktionspriser är beroende av antal avropade
och levererade timmar under kontraktsperioden och timpris enligt i
ramavtalet överenskommen prislista eller till den prisnivå som överens-
kommits i avropsavtalet. Någon rörlig ersättning utgår ej. Fakturering
sker i efterskott utifrån nedlagd tid och vanligen med krav på beställa-
rens godkännande av timmar som konsulterna rapporterat i kundens
tidrapporteringssystem. Eftersom leverans av timmar x timarvode enligt
avropsprislista är okomplicerat att mäta är sannolikheten för att Ework
ska få betalt hög.
(k) Statliga bidrag
Statliga bidrag redovisas till verkligt värde när det föreligger rimlig
säkerhet att bidraget kommer att erhållas och de villkor som är
förknippade med bidraget kommer att uppfyllas.
(l) Leasing
När ett avtal ingås bedömer koncernen om avtalet är, eller innehåller,
ett leasingavtal. Ett avtal är, eller innehåller, ett leasingavtal om avtalet
överlåter rätten att under en viss period bestämma över användningen av
en identifierad tillgång i utbyte mot ersättning. Vid leasingavtalets början
eller vid omprövning av ett leasingavtal som innehåller flera komponenter
– leasing- och icke-leasingkomponenter – fördelar koncernen ersättningen
enligt avtalet till varje komponent baserat på det fristående priset. För
leasing av byggnader där koncernen är leasetagare har koncernen
emellertid valt att inte skilja på ickekomponenter och redovisar leasing-
och icke-leasingkomponenter som erläggs med fasta belopp som en enda
leasingkomponent.
Leasingavtal där koncernen är leasetagare
Koncernen redovisar en nyttjanderättstillgång och en leasingskuld vid
leasingavtalets inledningsdatum. Nyttjanderättstillgången värderas initialt
till anskaningsvärde, vilket består av leasingskuldernas initiala värde med
tillägg för leasingavgifter som betalats vid eller före inledningsdatumet
plus eventuella initiala direkta utgifter. Nyttjanderättstillgången skrivs av
linjärt från inledningsdatumet till det tidigare av slutet av tillgångens
nyttjandeperiod och leasingperiodens slut, vilket i normalfallet för
koncernen är leasingperiodens slut. Leasingskulden – som delas upp i
långfristig och kortfristig del – värderas initialt till nuvärdet av återstående
leasingavgifter under den bedömda leasingperioden. Leasingavgifterna
diskonteras i normalfallet med koncernens marginella upplåningsränta,
vilket utöver koncernens kreditrisk återspeglar respektive avtals leasing-
period, valuta och kvalitet på underliggande tillgång som tänkt säkerhet. I
de fall leasingavtalets implicita ränta lätt kan fastställas används dock den
räntan, vilket är fallet för delar av koncernens leasar av fordon.
Leasingskulden omfattar nuvärdet av följande avgifter under bedömd
leasingperiod där det är tillämpligt för vid var tid gällande tidpunkt:
• fasta avgifter, inklusive till sin substans fasta avgifter
• variabla leasingavgifter kopplade till index eller pris ("rate"), initialt
värderade med hjälp av det index eller pris ("rate") som gällde vid
inledningsdatumet.
Skuldens värde ökas med räntekostnaden för respektive period och
reduceras med leasingbetalningarna. Räntekostnaden beräknas som
skuldens värde gånger diskonteringsräntan.
Leasingskulden för koncernens lokaler med hyra som indexuppräknas
beräknas på den hyra som gäller vid respektive rapportperiods slut. Vid
denna tidpunkt justeras skulden med motsvarande justering av nyttjande-
rättstillgångens redovisade värde. På motsvarande sätt justeras skuldens
och tillgångens värde i samband med att ombedömning sker utav leasing-
perioden. Detta sker i samband med att sista uppsägningsdatumet inom
tidigare bedömd leasingperiod för lokal-hyresavtal har passerats alter-
nativt då betydelsefulla händelser inträar eller omständigheterna på ett
betydande sätt förändras på ett sätt som är inom koncernens kontroll och
påverkar den gällande bedömningen av leasingperioden. För leasingavtal
som har en leasingperiod på 12 månader eller mindre eller med en
underliggande tillgång av lågt värde, understigande 50 kSEK, redovisas
inte någon nyttjanderättstillgång eller leasingskuld. Leasingavgifter för
dessa leasingavtal redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden.
(m) Finansiella intäkter och kostnader
Finansiella intäkter består av ränteintäkter på investerade medel och
utdelningsintäkter. Ränteintäkter på finansiella instrument redovisas
enligt eektiv-räntemetoden (se nedan). Utdelningsintäkter redovisas när
rätten till att erhålla utdelning fastställts. Resultatet från avyttring av ett
finansiellt instrument redovisas då de risker och fördelar som är för knip-
pade med ägandet av instrumentet överförts till köparen och koncernen
inte längre har kontroll över instrumentet. Finansiella kostnader består av
räntekostnader på lån och nedskrivning av finansiella tillgångar.
Räntekostnader redovisas i resultatet med tillämpning av eektivränte-
metoden oavsett hur de upplånade medlen har använts. Eektivräntan är
den ränta som diskonterar de uppskattade framtida in- och utbetalning-
arna under ett finansiellt instruments förväntade löptid till den finansiella
tillgångens eller skuldens redovisade nettovärde. Beräkningen innefattar
alla avgifter som erlagts eller erhållits av avtalsparterna som är en del av
eektivräntan, transaktionskostnader och alla andra över- och under-
kurser. Valutakursvinster och valutakursförluster redovisas netto.
(n) Skatter
Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomst-
skatter redovisas i årets resultat utom då underliggande transaktion
redovisats i övrigt totalresultat eller i eget kapital varvid tillhörande
skatteeekt redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital. Aktuell
skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med
tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken
beslutade per balansdagen. Till aktuell skatt hör även justering av aktuell
skatt hänförlig till tidigare perioder. Uppskjuten skatt beräknas enligt
balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader
mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder.
Temporära skillnader beaktas inte i koncernmässig goodwill för skillnad
som uppkommit vid första redovisningen av goodwill och inte heller vid
första redovisningen av tillgångar och skulder som inte är rörelseförvärv
som vid tidpunkten för transaktionen inte påverkar vare sig redovisat eller
skattepliktigt resultat. Vidare beaktas inte heller temporära skillnader
hänförliga till andelar i dotterföretag som inte förväntas bli återförda inom
överskådlig framtid. Värderingen av uppskjuten skatt baserar sig på hur
underliggande tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller
reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser
och skatteregler som är beslutade eller i praktiken beslutade per balans-
dagen. Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära
skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är
sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna
skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de
kan utnyttjas. Eventuellt tillkommande inkomstskatt som uppkommer vid
utdelning redovisas vid samma tidpunkt som när utdelningen redovisas
som en skuld.
(o) Finansiella instrument
Finansiella instrument som redovisas i rapport över finansiell ställning
inkluderar på tillgångssidan derivat, långfristiga fordringar, likvida medel,
upplupna intäkter ochkundfordringar. På skuldsidan återfinns derivat,
leverantörsskulder och skulder till kreditinstitut.
(i) Redovisning i och borttagande från rapporten
över finansiell ställning
En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i rapport över finan-
siell ställning när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga
villkor, med undantag för kundfordringar som tas upp i rapport över
finansiell ställning när faktura har skickats. Leverantörsskulder avseende
konsulter tas upp när motparten har utfört sin skyldighet att lämna
tidrapport. För andra kategorier av kostnader tas leverantörsskulder
upp när motparts faktura tagits emot. En finansiell tillgång tas bort från
rapporten över finansiell ställning när de avtalsenliga rättigheterna till
kassaflödena från den finansiella tillgången upphör eller om den överför
rätten att ta emot de avtalsenliga kassaflödena genom en transaktion i
vilken i väsentlighet alla risker och fördelar med ägarskapet har överförts
eller i vilken koncernen inte överför eller behåller i väsentlighet alla de
risker och fördelar med ägarskap och den inte behåller kontrollen över
den finansiella tillgången. En finansiell skuld tas bort från rapporten
över finansiell ställning när de åtaganden som anges i avtalet fullgörs,
NOTER
EWORK GROUPÅRSREDOVISNING 2021 27
annulleras eller upphör. Koncernen bokar också bort en finansiell skuld
när de avtalsenliga villkoren modifieras och kassaflödena från den
modifierade skulden är väsentligt annorlunda. I det fallet redovisas en
ny finansiell skuld till verkligt värde baserat på de modifierade villkoren.
En finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och redovisas med ett
nettobelopp i rapport över finansiell ställning endast när det föreligger
en legal rätt att kvitta beloppen samt att det föreligger avsikt att reglera
posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången
och reglera skulden. Finansiella instrument redovisas initialt till anska-
ningsvärde motsvarande instrumentets verkliga värde med tillägg för
transaktionskostnader.
(ii) Klassificering och värdering
Derivat redovisas till verkligt värde i balansräkningen. Förändringar i
verkligt värde redovisas i resultaträkningen förutom för kassaflödes-
säkringar, se nedan. Likvida medel består av omedelbart tillgängliga
tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut. Som långfristiga
fordringar klassificeras spärrmedel samt depositioner som bolaget inte
har direkt förfoganderätt över. Kundfordringar och övriga finansiella
fordringar värderas till upplupet anskaningsvärde minskat med ned -
skrivningar. Upplupet anskanings värde bestäms utifrån den eektiva
ränta som beräknades vid anskaningstidpunkten. Kundfordringar
värderas till ett belopp mot svarande förväntade kreditförluster under
fordrans åter stående löptid. Leverantörsskulder och skulder till kredit-
institut värderas till upplupet anskaningsvärde.
iii) Kassaflödessäkringar
Koncernen identifierar vissa derivat som säkringsinstrument för att säkra
variabilitet i kassaflöden associerade med mycket sannolika transak-
tioner som uppstår från förändringar i utländska valutakurser. När ett
derivat identifieras som ett kassaflödessäkringsinstrument redovisas den
eektiva delen av förändringar i det verkliga värdet hos derivatet och
ackumuleras i säkringsreserven. För säkrade prognostiserade transak-
tioner, omklassificeras det ackumulerade beloppet i säkringsreserven
till resultatet i samma period som det säkrade förväntade kassaflödet
påverkar resultatet.
(p) Materiella anläggningstillgångar
(i) Ägda tillgångar
Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskanings-
värde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella
nedskrivningar. I anskaningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader
direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för
att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaningen. Redovisnings-
principer för nedskrivningar framgår nedan. Det redovisade värdet för en
materiell anläggningstillgång tas bort ur rapport över finansiell ställning
vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida ekonomiska fördelar
väntas från användning eller utrangering/avyttring av tillgången. Vinst
eller förlust som uppkommer vid avyttring eller utrangering av en tillgång
utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade
värde med avdrag för direkta försäljningskostnader. Vinst och förlust
redovisas som övrig rörelseintäkt/-kostnad.
(ii) Tillkommande utgifter
Tillkommande utgifter läggs till anskaningsvärdet endast om det är
sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med
tillgången kommer att komma företaget till del och anskaningsvärdet
kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra tillkommande utgifter
redovisas som kostnad i den period de uppkommer.
(iii) Avskrivningsprinciper
Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod.
Den beräknade nyttjandeperioden för inventarier, verktyg och
installationer är 5 år. Använda avskrivningsmetoder, restvärden och
nyttjandeperioder omprövas vid varje års slut.
(q) Immateriella tillgångar
(i) Immateriella tillgångar
Utgifter för forskning som syftar till att erhålla ny vetenskaplig eller
teknisk kunskap redovisas som kostnad då de uppkommer.
Utgifter för utveckling, där forskningsresultat eller annan kunskap
tillämpas för att åstadkomma nya eller förbättrade produkter eller
processer, redovisas som en tillgång i rapporten över finansiell ställning,
om produkten eller processen är tekniskt och kommersiellt användbar och
företaget har tillräckliga resurser att fullfölja utvecklingen och därefter
använda eller sälja den immateriella tillgången. Det redovisade värdet
inkluderar samtliga direkt hänförbara utgifter; t.ex. för material och
tjänster, ersättningar till anställda, registrering av en juridisk rättighet,
avskrivningar på patent och licenser. Övriga utgifter för utveckling
redovisas i årets resultat som kostnad när de uppkommer. I rapport
över finansiell ställning redovisade utvecklingsutgifter är upptagna till
anskaningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och eventuella
nedskrivningar.
(ii) Tillkommande utgifter
Tillkommande utgifter för aktiverade immateriella tillgångar redovisas
som en tillgång i rapport över finansiell ställning endast då de ökar de
framtida ekonomiska fördelarna för den specifika tillgången till vilka de
hänför sig. Alla andra utgifter kostnadsförs när de uppkommer.
(iii) Avskrivningsprinciper
Avskrivningar redovisas i årets resultat linjärt över immateriella tillgångars
beräknade nyttjandeperioder, såvida inte sådana nyttjandeperioder är
obestämbara. Nyttjandeperioderna omprövas minst årligen. Goodwill och
andra immateriella tillgångar med en obestämbar nyttjandeperiod eller
som ännu inte är färdiga att användas prövas för nedskrivningsbehov
årligen och dessutom så snart indikationer uppkommer som tyder på att
tillgången ifråga har minskat i värde. Immateriella tillgångar med bestäm-
bara nyttjandeperioder skrivs av från den tidpunkt då de är tillgängliga
för användning. Den beräknade nyttjandeperioden för programvaror samt
hänförligt aktiverat arbete är 5 år. Nyttjandeperioderna omprövas varje år.
(r) Nedskrivningar
Koncernens redovisade tillgångar bedöms vid varje balansdag för att
avgöra om det finns indikation på nedskrivningsbehov. IAS 36 tillämpas
avseende nedskrivningar av andra tillgångar än finansiella tillgångar vilka
redovisas enligt IFRS 9. För uppskjutna skattefordringar bedöms det
redovisade värdet enligt IAS 12.
(i) Nedskrivning av finansiella tillgångar
Förlustreserven för kundfordringar och avtalstillgångar värderas alltid
till ett belopp motsvarande förväntade kreditförluster under fordrans
återstående löptid. När det bestäms om en finansiell tillgångs kreditrisk
har ökat väsentligt sedan första redovisningstillfället och vid beräkning
av förväntade kreditförluster, utgår koncernen från rimlig och verifierbar
information som är relevant och tillgänglig utan onödiga kostnader eller
insatser. Detta inkluderar både kvantitativ och kvalitativ information och
analys baserad på koncernens historiska erfarenheter och kreditbedöm-
ning och inklusive framåtblickande information. Koncernen bedömer att
kreditrisken på en finansiell tillgång har ökat väsentligt om den är förfallen
med mer än 30 dagar.
Koncernen bedömer att en finansiell tillgång är i fallissemang när:
• det är osannolikt att låntagaren kommer betala hela sina kredit-
åtaganden till koncernen, utan att koncernen har regressrätt som
att realisera en säkerhet (om någon sådan erhålls) ; eller
• den finansiella tillgången är förfallen med mer än 365 dagar.
Presentation av reserver för förväntade kreditförluster i rapporten
över finansiell ställning
Förlustreserver för finansiella tillgångar värderade till upplupet
anskaningsvärde dras av från tillgångarnas bruttovärde.
Bortskrivning
En finansiell tillgångs redovisade bruttovärde skrivs bort när koncernen
inte har några rimliga förväntningar på att återvinna en finansiell tillgång
i sin helhet eller en del av den. Koncernen gör individuella bedömningar
avseende tidpunkt och belopp för bortskrivning baserat på huruvida
det finns rimliga förväntningar på återvinning. Koncernen har inte några
förväntningar på betydande återvinning av de bortskrivna beloppen.
Finansiella tillgångar som skrivits bort kan emellertid fortfarande vara
föremål för verkställighetsåtgärder för att uppfylla koncernens för -
faranden för återvinning av förfallna belopp.
Om det finns indikationer på nedskrivningsbehov för en anläggnings-
tillgång beräknas tillgångens återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är
det högsta av nettoförsäljningsvärde och nyttjandevärde. Nyttjandevärde
är en uppskattning av framtida kassaflöden som diskonterats med en
ränta som beaktar risken för den specifika tillgången. Om nyttjandevärdet
understiger redovisat värde sker nedskrivning till återvinningsvärdet som
belastar resultaträkningen.
ÅRSREDOVISNING 2021
EWORK GROUP28
(ii) Återföring av nedskrivningar
En nedskrivning av tillgångar som ingår i IAS 36 tillämpningsområde
reverseras om det både finns indikation på att nedskrivningsbehovet
inte längre föreligger och det har skett en förändring i de antaganden
som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet. En reversering
görs endast i den utsträckning som tillgångens redovisade värde efter
åter föring inte överstiger det redovisade värde som skulle ha redovisats,
med avdrag för avskrivning där så är aktuellt, om ingen nedskrivning
gjorts.
(s) Utbetalning av kapital till ägarna
(i) Utdelningar
Utdelningar redovisas som skuld efter det att årsstämman godkänt
utdelningen.
(t) Resultat per aktie
Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen
hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga
antalet aktier utestående under året. Vid beräkningen av resultat per aktie
efter utspädning justeras resultatet och det genomsnittliga antalet aktier
för att ta hänsyn till eekter av utspädande potentiella stamaktier, vilka
under rapporterade perioder härrör från optioner utgivna till anställda.
Utspädning från optioner baseras på en beräkning av hur många aktier
som hypotetiskt hade kunnat köpas in under perioden med lösenkursen
och värdet på återstående tjänster i enlighet med IFRS 2 Aktierelaterade
ersättningar. De aktier som inte hade kunnat köpas in leder till utspädning.
Vidare inkluderas det antal optioner, och därigenom aktier, som skulle bli
intjänade om den grad av uppfyllnad av intjäningsvillkoren som föreligger
per utgången av aktuell period även skulle föreligga vid utgången av
intjäningsperioden. Potentiella stamaktier ses som utspädande endast
under perioder då det leder till en lägre vinst eller större förlust per aktie.
(u) Ersättningar till anställda
(i) Avgiftsbestämda pensionsplaner
Som avgiftsbestämda pensionsplaner klassificeras de planer där
företagets förpliktelse är begränsad till de avgifter företaget åtagit sig
att betala. I sådant fall beror storleken på den anställdes pension på de
avgifter som företaget betalar till planen eller till ett försäkringsbolag
och den kapitalavkastning som avgifterna ger. Följaktligen är det den
anställde som bär den aktuariella risken (att ersättningen blir lägre än
förväntat) och investeringsrisken (att de investerade tillgångarna kommer
att vara otillräckliga för att ge de förväntade ersättningarna). Företagets
förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som
en kostnad i årets resultat i den takt de intjänas genom att de anställda
utfört tjänster åt företaget under en period. Inga förmånsbestämda planer
finns.
(ii) Kortfristiga ersättningar
Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan diskontering och
redovisas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls. En avsätt-
ning redovisas för den förväntade kostnaden för bonusbetalningar när
koncernen har en gällande rättslig eller informell förpliktelse att göra
sådana betalningar till följd av att tjänster erhållits från anställda och
förpliktelsen kan beräknas tillförlitligt.
(v) Aktierelaterade ersättningar
Optionsprogram möjliggör för de anställda att förvärva aktier i företaget.
Det verkliga värdet på de kontantreglerade optionerna beräknas med
Black-Scholes-modellen och hänsyn tas till de tilldelade instrumentens
villkor och förutsättningar. Kontantreglerade optioner ger upphov till ett
åtagande gentemot de anställda som deltar i optionsprogram.
(x) Eventualförpliktelser
Upplysning om eventualförpliktelse lämnas när det finns ett möjligt
åtagande som härrör från inträade händelser och vars förekomst
bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser utom
koncernens kontroll eller när det finns ett åtagande som inte redovisas
som en skuld eller avsättning på grund av det inte är troligt att ett utflöde
av resurser kommer att krävas eller inte kan beräknas med tillräcklig
tillförlitlighet.
Moderbolagets redovisningsprinciper
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredo-
visningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings
rekommendation RFR 2 Redovisning för juridisk person. Även av Rådet
för finansiell rapporterings utgivna uttalanden gällande för noterade
företag tillämpas. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för
den juridiska personen skall tillämpa samtliga av EU antagna IFRS och
uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen,
tryggande-lagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och
beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag från och tillägg till
IFRS som skall göras.
Skillnader mellan koncernens och
moderbolagets redovisningsprinciper
Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper
framgår nedan. De nedan angivna redovisningsprinciperna för moder-
bolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i
moderbolagets finansiella rapporter.
(i) Ändrade redovisningsprinciper
Moderbolagets redovisningsprinciper är oförändrade jämfört med
årsredovisningen 2020.
(ii) Klassificering och uppställningsformer
Moderbolagets resultaträkning och balansräkning är uppställda enligt
årsredovisningslagens scheman. Dessa rapporter skiljer sig mot IAS 1
benämning, uppställningsformer och klassificering.
(iii) Dotterföretag
Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskanings-
värdemetoden. Detta innebär att transaktionsutgifter inkluderas i det
redovisade värdet för innehav i dotterföretag. I koncernredovisningen
redovisas transaktionsutgifter direkt i resultatet när dessa uppkommer.
(iiii) Fond för utvecklingsutgifter
Moderbolaget tillämpar reglerna kring avsättning till fond för utveck-
lingsutgifter vilken innebär att företag som aktiverar egenupparbetade
immateriella anläggningstillgångar efter 1 januari 2016 ska föra om ett
belopp motsvarande de aktiverade utvecklingsutgifterna från fritt eget
kapital till en fond för utvecklingsutgifter inom bundet eget kapital. Vid
avskrivning av de aktiverade utvecklingsutgifterna ska motsvarande
belopp återföras tillbaka till fritt eget kapital.
(iiiii) Leasing
Moderbolaget har valt möjligheten i RFR 2 att inte tillämpa IFRS 16,
vilket innebär att redovisning av leasing i moderbolaget inte förändrats.
Moderbolaget är leasetagare i operationella leasingavtal vilka är de avtal
där leasegivaren bär de ekonomiska riskerna och fördelarna. Då moder-
bolaget är leasetagare kostnadsförs leasingavgiften linjärt överleasing
perioden.
Aktieägartillskott för juridiska personer
Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och
aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning ej
erfordras.
Not 2 Intäkternas fördelning
Redovisad nettoförsäljning i koncernen och moderbolaget är tjänste-
försäljning, För fördelning per land se not 3, Övriga rörelseintäkters
fördelning hänvisas till not 4.
Koncernens återstående prestationsåtaganden per den 31 december 2021
har en ursprunglig förväntad löptid på högst ett år.
NOTER
EWORK GROUPÅRSREDOVISNING 2021 29
Not 3 Segmentrapportering
Koncernens verksamhet delas upp i rörelsesegment baserat på vilka delar
av verksamheten företagets högste verkställande beslutsfattare följer
upp, så kallat företagsledningsperspektiv.
Koncernens verksamhet är organiserad på det sätt att koncernledningen
följer upp det resultat, avkastning och kassaflöde som koncernens olika
bolag genererar. Varje rörelsesegment har en chef som är ansvarig för
verksamheten och som regelbundet rapporterar utfallet av rörelse-
segmentets prestationer samt behov av resurser till koncernledningen.
Koncernens Rörelsesegment
kSEK
Sverige Finland Danmark Norge Polen Summa Koncernen
2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020
Intäkter från kunder 9 989 336 9 505 234 367 112 419 404 596 399 495 958 1 766 216 1 436 033 469 592 380 792 13 188 655 12 237 865
Segmentets resultat 115 916 96 212 8 409 12 106 7 071 2 600 48 461 28 203 11 865 11 926 191 721 151 048
Koncerngemensamma
kostnader -45 748 -43 695 -3 084 -2 721 -3 342 -2 568 -8 414 -7 182 -4 363 -572 -64 951 -56 738
Rörelseresultat 70 168 52 517 5 325 9 385 3 729 33 40 047 21 021 7 502 11 354 126 770 94 308
Finansiella poster,
netto - - - - - - - - - - -2 472 -9 386
Resultat efter finansiella poster 124 298 84 924
Segmenten är lika till verksamhet och bedriver försäljning av konsulter.
I rörelsesegmentens resultat, tillgångar och skulder har inkluderats
direkt hänförbara poster och övriga poster har fördelats på segmenten
på ett rimligt och tillförlitligt sätt. De redovisade posterna i rörelse-
segmentens resultat, tillgångar och skulder är värderade i enlighet med
det resultat, tillgångar och skulder som företagets högste verkställande
beslutsfattare följer upp och överensstämmer med koncernens
definitioner.
I och med att verksamheten i Polen nu är väl etablerad och har en
långsiktig bärkraft har segmentsredovisningen anpassats och verksam-
heten redovisas från och med rapporten för första kvartalet 2021 som
ett eget rörelsesegment efter att tidigare ha redovisats inom segmentet
Sverige. Jämförelsetalen i Sverige har omräknats med hänsyn till detta.
Internpris mellan koncernens olika rörelsesegment är satta utifrån
principen om ”armslängds avstånd” dvs. mellan parter som är oberoende
av varandra, välinformerade och med ett intresse av att transaktionerna
genomförs.
Information om större kunder
Bolaget har under 2021 genererat intäkter från en koncern på totalt
794 061 kSEK (720 680). Dessa intäkter redovisas i rörelsesegmenten
Not 4 Övriga rörelseintäkter
kSEK
Koncernen Moderbolaget
2021 2020 2021 2020
Management fee - - 26 960 25 706
Försäkringsersättning - 10 - -
Övrigt 124 298 15 298
124 308 26 975 26 004
ÅRSREDOVISNING 2021
EWORK GROUP30
Kostnader för ersättningar till anställda
kSEK 2021 2020
Koncernen
Löner och ersättningar m m 175 819 160 212
Pensionskostnader, avgiftsbaserade planer 18 129 15 546
Sociala avgifter 42 049 40 876
235 996 216 634
Medelantalet anställda
2021 varav män 2020 varav män
Moderbolaget
Sverige 167 65 189 68
Totalt moderbolaget 167 65 189 68
Dotterföretag
Finland 10 3 9 1
Danmark 8 5 9 3
Norge 25 3 22 5
Polen 70 25 54 19
Totalt i dotterföretag 113 36 95 28
Koncernen totalt 280 101 283 96
NOTER
Not 5 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar
Löner och andra ersättningar fördelade mellan ledande befattningshavare och övriga anställda samt sociala kostnader i moderbolaget
kSEK
2021 2020
Ledande
befattningshavare
(6 personer)
1
Övriga
anställda Summa
Ledande
befattningshavare
(7 personer)
2
Övriga
anställda Summa
Löner och andra ersättningar 13 972 99 923 113 895 11 088 94 825 105 833
(varav tantiem o.d.) 3 244 8 677 11 922 1 586 13 584 15 170
Sociala kostnader 5 096 30 859 35 955 4 105 31 333 35 438
(varav pensionskostnader) 2 910 10 063 12 972 2 665 8 357 11 022
1 Under 2021 bestod ledningsgruppen av 7 personer till 31 mars 2021 då den minskade till 6 personer. Ledande befattningshavare har under 2021 varit samma för både
koncern och moderbolag.
2 Under 2020 bestod ledningsgruppen av 6 personer fram till 1 oktober 2020 då den utökades till 7 personer.
Löner och andra ersättningar för ledande befattningshavare, moderbolaget
kSEK
2021 2020
Grundlön,
styrelse-
arvode
Rörlig
ersättning
Övriga
förmåner
Pensions-
kostnad Summa
Grundlön,
styrelse-
arvode
Rörlig
ersättning
Övriga
förmåner
Pensions-
kostnad Summa
Styrelsens ordförande Staan Salén
Ersättning från moderbolaget 322 0 0 0 322 316 0 0 0 316
Övriga styrelseledamöter
1
Ersättning från moderbolaget 966 0 0 0 966 909 0 0 0 909
Vd Zoran Covic
3
Ersättning från moderbolaget 2 421 831 76 528 3 856 2 576 0 87 528 3 191
Vd Karin Schreil
3
427 0 13 84
524 - -
-
- -
Ersättning från moderbolaget
Vvd Magnus Eriksson
Ersättning från moderbolaget 2 578 637 89 869 4 173 2 337 573 84 958 3 953
Andra ledande befattningshavare
(4,25 personer 2021, 4,25 personer 2020)
Ersättning från moderbolaget 5 302 1 776 128 1 429
8 634
4 508 1 013 193 1 179
6 893
1 Magnus Berglind, Dan Berlin, Johan Qviberg, Mernosh Saatchi, Frida Westerberg, Erik Åfors 162 tkr var.
2 Under året har koncernen ändrat sammansättningen av ledningsgruppen. Under 2021 har därtill avgångsvederlag kostnadsförts uppgående till 5 299 tkr.
3 Zoran Covic avgick som VD den 15 november 2021 och efterträddes av Karin Schreil.
Könsfördelning i företagsledningen
Procent
Andel kvinnor
2021-12-31 2020-12-31
Moderbolaget
Styrelsen 28 26
Övriga ledande befattningshavare 22 32
Koncernen totalt
Styrelsen 28 26
Övriga ledande befattningshavare 22 32
Löner och andra ersättningar samt pensionskostnader
för ledande befattningshavare, koncernen
Ledande befattnings havare
kSEK
2021
(6 personer)
1
2020
(7 personer)
2
Löner och andra ersättningar 13 972 11 008
(varav tantiem o.d.) 3 244 1 586
Pensionskostnader 2 910 2 665
EWORK GROUPÅRSREDOVISNING 2021 31
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
Årsstämman 2020 beslutade att anta följande riktlinjer för ersättning till
ledande befattningshavare att gälla tills vidare, dock längst för tiden fram
till årsstämman 2024.
Riktlinjerna omfattar den verkställande direktören (”VD”), den vice
verkställande direktören (”vVD”) och övriga ledande befattningshavare
i Eworks koncernledning. Enskilda styrelseledamöter i Bolaget omfattas
också av riktlinjerna i den mån Bolaget ingår anställnings- eller konsul-
tavtal med dem. Endast ersättning enligt avtal som ingås eller förändras
efter det att riktlinjerna godkänts av årsstämman omfattas av riktlinjerna.
Riktlinjernas främjande av Bolagets aärsstrategi,
långsiktiga intressen och hållbarhet
Ework är en marknadsledande och oberoende konsultförmedlare i norra
Europa med fokus på IT, telekom, teknik och verksamhetsutveckling.
Ework matchar konsulter mot uppdrag i de länder där Ework är verksamt.
Utan anställda konsulter kan Ework opartiskt matcha varje uppdrag med
rätt kompetens från hela marknaden. Eworks aärsstrategi och aärs-
modell innefattar arbete med att uppnå ett hållbart samhälle genom
att sätta mångfald, jämställdhet och människan i fokus. Socialt ansvars-
tagande är en viktig aspekt i Eworks arbete.
En förutsättning för en framgångsrik implementering och ett stödjande
av Eworks strategi, ett tillvaratagande av Bolagets långsiktiga intressen,
inklusive dess hållbarhet, samt att Bolaget uppnår sina långsiktiga och
kortsiktiga mål, förutsätter att Ework kan rekrytera och behålla kvalifi-
cerade, drivna och engagerade medarbetare med rätt kompetens. Detta
kräver att Ework kan erbjuda marknadsmässiga och konkurrenskraftiga
totalersättningar, vilket är styrelsens bedömning att dessa ersättnings-
riktlinjer möjliggör.
Former av ersättning
VD, vVD och övriga ledande befattningshavare ska erbjudas en
marknadsmässig totalkompensation som ska möjliggöra att rätt
person kan rekryteras och behållas. För ledande befattningshavare kan
totalersättningen bestå av fast lön, rörlig kontantersättning, långsiktiga
incitamentsprogram, pension och övriga förmåner.
Fast lön
Fast lön utgör basen i den totala marknadsmässiga totala ersättning som
krävs för att attrahera ledande befattningshavare. Ework ska erbjuda en
fast lön för de ledande befattningshavarna som avspeglar den enskildes
ansvarsområden och erfarenhet. Den fasta lönen ska utvärderas årligen,
av styrelsen för VD och vVD, samt av ersättningsutskottet för övriga
ledande befattningshavare.
I den mån styrelseledamot vid sidan av styrelsearbetet utför arbete för
Bolagets räkning ska konsultarvode och/eller annan ersättning för sådant
arbete kunna utgå efter beslut av styrelsen.
Rörlig kontantersättning
Utöver den fasta lönen kan rörlig kontantersättning utgå. Rörlig
kontantersättning ska vara beroende av uppfyllelse av individuellt
förutbestämda uppsatta mål samt definierade och mätbara kriterier,
huvudsakligen finansiella, (t.ex. Bolagets resultat före skatt), men även
icke-finansiella, (t.ex operativa kriterier). Såvitt avser finansiella mål ska
bedömningen ta sin utgångspunkt i den av Bolaget senast oentliggjorda
finansiella informationen. De mätbara kriterierna ska årligen fastställas
av ersättningsutskottet respektive styrelsen för en mätperiod om ett
år, varvid villkoren för rörlig ersättning utformas så att styrelsen tillåts
begränsa eller underlåta utbetalning av rörlig ersättning om exceptio-
nella ekonomiska förhållanden råder och en sådan åtgärd bedöms rimlig.
Kriterierna ska utformas för att främja uppfyllelsen av Bolagets kort- och
långsiktiga mål, strategi, långsiktiga intressen och utveckling, värdeska-
pande, hållbarhet och finansiella tillväxt, och ska vara utformade så att de
inte uppmuntrar till ett överdrivet risktagande. Uppfyllelse av kriterierna
för utbetalning av rörlig kontantersättning utvärderas efter mätperiodens
slut. Styrelsen ansvarar för utvärderingen avseende rörlig ersättning till
VD och vVD. Avseende rörlig ersättning till övriga ledande befattnings-
havare ansvarar ersättningsutskottet för utvärderingen.
Rörlig kontantersättning ska vara begränsad till maximalt 100 procent
av den årliga fasta lönen för VD och 75 procent för vVD. Rörlig kontant-
ersättning till övriga ledande befattningshavarna ska vara begränsad till
maximalt 75 procent av den årliga fasta lönen. Med den årliga fasta lönen
menas här fast, under året intjänad, kontant lön exklusive pension, tillägg,
förmåner och liknande.
Långsiktiga incitamentsprogram
Ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner kan erbjudas
långsiktiga incitamentsprogram, vilka i huvudsak ska vara aktiebaserade.
Målet med långsiktiga incitamentsprogram ska vara att skapa ett långsik-
tigt engagemang i Bolaget, att attrahera och behålla lämpliga ledande
befattningshavare och andra nyckelpersoner samt att uppnå en ökad
intressegemenskap mellan deltagarna och aktieägarna.
Långsiktiga aktiebaserade incitamentsprogram beslutas av bolags-
stämman, och de detaljerade villkoren för sådana program föreslås därför
av styrelsen inför varje sådant stämmobeslut.
I den mån långsiktiga incitamentsprogram föreslås bolagsstämman
ska de utgöra ett komplement till fast lön och rörlig kontantersättning
för de ledande befattningshavare som genom sin kompetens och sina
prestationer i särskilt hög grad bidrar till Bolagets resultatmässiga
måluppfyllelse, aärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet.
Pension
Ordinarie pensionsålder ska i normalfallet vara 65 år. Pensionsförmåner
ska som huvudregel vara avgiftsbestämda och uppgå till maximalt 20
procent av fast lön för VD, vVD och övriga ledande befattningshavare,
såvida inte annat följer av i det enskilda fallet gällande ITP-plan. Endast
fast lön är tjänstepensionsgrundande, såvida inte annat följer av i det
enskilda fallet gällande ITP-plan.
För ledande befattningshavare utanför Sverige kan pensionsförmåner
variera på grund av lagstiftning eller lokal marknadspraxis.
Övriga förmåner och ersättningar
Övriga ersättningar kan bestå av andra sedvanliga och marknadsmässiga
förmåner, såsom sjukvårdsförsäkring/andra försäkringar och bilförmån,
vilka inte ska utgöra en väsentlig del av den totala ersättningen.
Uppsägningstid och avgångsvederlag
Vid uppsägning gäller en ömsesidig uppsägningstid på 6 månader för VD,
och 3 till 6 månader för vVD och övriga ledande befattningshavare. Under
uppsägningstiden kan de ledande befattningshavarna vara berättigad till
fast lön, tjänstepension och övriga anställningsförmåner. Vid uppsägning
från bolagets sida kan upp till 6 månaders avgångsvederlag utgå.
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har
lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att
uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter
samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av
ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av
skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa.
Avvikelse från riktlinjerna
Styrelsen ska ha rätt att tillfälligt frångå, helt eller delvis, de av bolags-
stämman beslutade riktlinjerna, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl
för det, och avsteg är nödvändigt för att tillgodose Bolagets långsiktiga
intressen och hållbarhet eller för att säkerställa Bolagets ekonomiska
bärkraft. Sådana avvikelser kan ske efter beslut av styrelsen i det
enskilda fallet, t.ex. vid nyanställning eller behållande av VD eller annan
ledande befattningshavare avseende såväl fast lön, som rörlig ersättning
och pensionsvillkor, varvid det dock ska beaktas att villkoren ska vara
marknadsmässiga och konkurrenskraftiga. Om sådan avvikelse sker ska
detta redovisas i ersättningsrapporten inför närmast följande årsstämma.
Not 5 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar, forts.
ÅRSREDOVISNING 2021
EWORK GROUP32
Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott med huvudsaklig uppgift att
bereda styrelsens beslut i frågor om ersättningsprinciper, ersättningar och
andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare. Vidare ska ersätt-
ningsutskottet följa och utvärdera pågående och under året avslutade
program för rörliga ersättningar för ledande befattningshavare, följa och
utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för ersättningar till ledande befatt-
ningshavare som årsstämman enligt lag ska fatta beslut om åtminstone
vart fjärde år, samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i
koncernen.
Ersättning till VD och vVD, samt principer för ersättning till ledande
befattningshavare, beslutas av styrelsen. Ersättning till övriga ledande
befattningshavare beslutas av ersättningsutskottet inom de ramar som
fastställts av styrelsen och årsstämman. Ersättningsutskottets ledamöter
är oberoende i förhållande till bolaget och de ledande befattningshavarna.
Vid ersättningsutskottets och styrelsens behandling av ersättningsfrågor
närvarar inte VD, vVD eller andra ledande befattningshavare i den mån de
berörs av frågorna.
Aktierelaterade ersättningar
På årsstämman 24 april 2017 beslutades på styrelsens förslag att införa
ett incitamentsprogram för ledande befattningshavare och andra
nyckelpersoner. Stämman beslutade om emission av högst 360 000
teckningsoptioner, var och en berättigade till teckning av en (1) aktie i
bolaget. Teckningsoptionerna ges ut i tre olika delprogram (2017, 2018
och 2019) och utgör delar i ett och samma incitamentsprogram. Optio-
nerna tecknas till marknadsmässiga villkor. Fördelningen av till delningen
och teckningskurser framgår av nedanstående tabell. 120 000 optioner
utgivna 2017 förföll under 2020 med lösenpris 124,66 SEK, varav inga
tecknades. 87 500 optioner utgivna 2018 förföll under 2021 med lösenpris
113,66 SEK, varav inga tecknades.
Teckningsperiod
för aktier
Antal
instrument
Till delnings-
år
Tecknings-
kurs
Återstående
löptid, år*
1 november -
30 november 2022 47 600 2019 86,84 0,9
Totalt antal
tilldelade instrument 47 600
Utspädningen om samtliga tilldelade instrument löses in till aktuell
teckningskurs uppgår till 0,3% beräknat på antal aktier om 17 239 675 per
31 december 2021.
Kursen för Eworks aktie vid Nasdaq vid utgången av 2021 uppgick till
132,80 kr/aktie.
* Vägd genomsnittlig återstående avtalsenlig löptid.
Aktieterminer
VD Karin Schreil har via bolag förvärvat aktieterminer avseende
252 000 aktier i Ework. Aktieterminerna har förvärvats av bolagets
huvudägare Investment AB Arawak. Förvärvet skedde i december 2021
och terminerna förföll i februari 2022 varvid 252 000 aktier förvärvades
tills terminskursen 119,05 SEK/aktie. Aktieterminerna såldes av huvud-
ägaren Investment AB Arawak till marknadsmässiga villkor. Ework Group
AB medverkade inte i transaktionen och föranleder inga kostnader för
Ework.
Optioner
Huvudägaren, Investment AB Arawak, erbjöd i mars 2021 två styrelse-
ledamöter att förvärva optioner i Ework. Ework medverkar inte i
erbjudandet och det kommer inte att innebära några kostnader för Ework.
Totalt förvärvades 1000 optioner som ger rätt att förvärva 100 aktier
per option. Optionerna har en löptid om 3 år med lösendag i mars 2024.
Lösenpriset är 121,38 SEK per aktie. Optionerna marknadsvärderades med
hjälp av Black & Scholes-modellen vilket gav en premie på 3,84 SEK per
option. Styrelsens optionsinnehav framgår av sidorna 12-13.
NOTER
Not 6 Arvode och kostnadsersättning
till revisorer
kSEK
Koncernen Moderbolaget
2021 2020 2021 2020
KPMG
Revisionsuppdrag 1 303 1 426 889 840
Skatterådgivning 57 6 0 0
Andra uppdrag 1 720 0 0 0
Övriga revisorer
Revisionsuppdrag 89 76 0 0
Andra uppdrag 52 6 0 0
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och
bokföringen samt styrelsens och vd:s förvaltning, övriga arbetsuppgifter
som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller
annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller
genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter.
Not 7 Finansnetto
Koncernen
kSEK 2021 2020
Ränteintäkter 4 156
Netto valutakursförändringar 1 720 -
Finansiella intäkter 1 724 156
Netto valutakursförändringar - -2 426
Övriga räntekostnader -4 196 -7 116
Finansiella kostnader -4 196 -9 541
Finansnetto -2 472 -9 386
Moderbolaget
kSEK 2021 2020
Utdelningar från andelar i dotterföretag 35 020 22 845
Ränteintäkter koncernföretag 1 680 1 785
Ränteintäkter övriga 3 154
Netto valutakursförändringar 396 -
Finansiella intäkter 37 099 24 784
Netto valutakursförändringar - -10 634
Räntekostnader övriga -3 020 -5 235
Finansiella kostnader -3 020 -15 870
Finansnetto 34 079 8 914
Ränteintäkter och räntekostnader härrör från finansiella tillgångar och
finansiella skulder värderade till upplupet anskaningsvärde.
Not 5 Anställda, personalkostnader och
ledande befattningshavares ersättningar, forts.
EWORK GROUPÅRSREDOVISNING 2021 33
Not 8 Skatter
kSEK
Koncernen Moderbolaget
2021 2020 2021 2020
Aktuell skatt på
årets resultat -26 238 -15 718 -13 205 -7 177
Justering av skatt
hänförlig till tidigare år -58 250 - -36
Uppskjuten skatt -14 -120 - -
Summa aktuell
skattekostnad -26 311 -15 588 -13 205 -7 213
Avstämning av eektiv skatt Koncernen
2021 2020
% kSEK % kSEK
Resultat före skatt 124 298 84 924
Vägt genomsnitt av
skattesatser 21,0 25 755 21,0 17 810
Justering av skatt
avseende tidigare år 0,1 86 -0,3 -250
Ej avdragsgilla kostnader 0,6 739 1,5 1 290
Ej skattepliktiga intäkter -0,3 -389 -3,2 -2 675
Utnyttjande av
tidigare ej aktiverade
underskottsavdrag - - -0,7 -586
Övrigt 0,1 148 0,0 -2
Redovisad eektiv skatt 21,2 26 339 18,4 15 588
Det vägda genomsnittet av skattesatser beräknas som en procent av
skattekostnad dividerat med resultat för skatt innan ej avdragsgilla
kostnader, ej skattepliktiga intäkter, utnyttjande av tidigare ej aktiverade
underskottsavdrag samt övrigt i ovanstående tabell.
Uppskjuten skattefordran
Koncernen innehar en uppskjuten skattefordran vid slutet av 2021
uppgående till 4 469 kSEK (3 149) som baseras på underskottsavdrag
för dotterbolagen i Danmark och Polen samt en mindre del från IFRS 16.
Påverkan av uppskjuten skatt på årets resultat för 2021 uppgår till
14 kSEK (193) och ingår i resultatet under posten skatt.
Avstämning av eektiv skatt Moderbolaget
2021 2020
% kSEK % kSEK
Resultat före skatt 98 455 56 107
Skatt enligt gällande
skattesats för
moderbolaget 20,6 20 282 21,4 12 007
Ej skattepliktiga intäkter -7,3 -7 214 -8,7 -4 889
Ej avdragsgilla kostnader 0,1 137 0,1 59
Övrigt 0 0 0,1 36
Redovisad eektiv skatt
13,4 13 205 12,9 7 213
Not 9 Resultat per aktie
Resultat per aktie för totala verksamheten
Före utspädning Efter utspädning
SEK 2021 2020 2021 2020
Resultat per aktie 5,68 4,02 5,68 4,02
De belopp som använts i täljare och nämnare redovisas nedan.
Resultat per aktie före/efter utspädning
kSEK 2021 2020
Årets resultat 97 987 69 335
Vägt genomsnittligt antal utestående
aktier, före utspädning (i tusental aktier)
Totalt antal utestående aktier 1 januari 17 240 17 240
Totalt antal utestående aktier 31 december 17 240 17 240
Vägt genomsnittligt antal aktier
under året, före utspädning 17 240 17 240
Vägt genomsnittligt antal utestående
aktier, efter utspädning (i tusental aktier)
Eekt av optioner 7 -
Vägt genomsnittligt antal aktier
under året, efter utspädning 17 247 17 240
Instrument som kan ge framtida utspädningseekter
och förändringar efter balansdagen
Koncernen har ett utestående teckningsoptionsprogram som föranleder
en mindre utspädningseekt per 2021-12-31. Programmet omfattar 47 600
teckningsoptioner med lösenkurs 86,84 per aktie.
ÅRSREDOVISNING 2021
EWORK GROUP34
Moderbolaget
Internt
utvecklade
immateriella
tillgångar
För-
värvade
immateriella
tillgångar
kSEK
Ut-
vecklings-
utgifter
Övriga
teknik-/
kontrakts-
baserade
tillgångar Totalt
Ackumulerade anskaningsvärden
Ingående balans 2020-01-01 55 740 4 688 60 428
Övriga investeringar 17 969 - 17 969
Utgående balans 2020-12-31 73 709 4 688 78 397
Ackumulerade avskrivningar
Ingående balans 2020-01-01 -9956 -4 117 -14 073
Årets avskrivningar -6 664 -244 -6 909
Utgående balans 2020-12-31 -16 620 -4 361 -20 981
Ackumulerade anskaningsvärden
Ingående balans 2021-01-01 73 709 4 688 78 397
Övriga investeringar 14 781 - 14 781
Utgående balans 2021-12-31 88 490 4 688 93 178
Ackumulerade avskrivningar
Ingående balans 2021-01-01 -16 620 -4 361 -20 981
Årets avskrivningar -10 357 -244 -10 601
Utgående balans 2021-12-31 -26 977 -4 361 -31 582
Redovisade värden
Per 2020-01-01 45 784 571 46 355
Per 2020-12-31 57 089 327 57 416
Per 2021-01-01 57 089 327 57 416
Per 2021-12-31 61 512 327 61 595
Aktiverade immateriella tillgångar avser dels egenutvecklat internt
system och redovisas i kolumn utvecklingsutgifter och dels köpt
licens för analysverktyg och redovisas ovan i kolumn teknik- och
kontrakts baserade. Det internt utvecklade systemet är pågående och
avskrivningar påbörjas i takt med att delar av systemet kan användas.
Bedömningen är att nyttjandetiden för systemet är 5 år. Avskrivning-
arna på immateriella tillgångar redovisas i Rapport över totalresultat
i rad Avskrivningar och nedskrivningar på materiella och immateriella
anläggnings- samt nyttjanderättstillgångar. Rörelseresultatet har, utöver
avskrivningar och nedskrivningar, belastats med 28,7 MSEK (36,7) för
helåret i direkta kostnader för utveckling som ej bedömts aktiverbara.
Not 10 Immateriella anläggningstillgångar
Koncernen
Internt
utvecklade
immateriella
tillgångar
För-
värvade
immateriella
tillgångar
kSEK
Ut-
vecklings-
utgifter
Övriga
teknik-/
kontrakts-
baserade
tillgångar Totalt
Ackumulerade anskaningsvärden
Ingående balans 2020-01-01 55 740 4 688 60 428
Övriga investeringar 17 969 - 17 969
Utgående balans 2020-12-31 73 709 4 688 78 397
Ackumulerade avskrivningar
Ingående balans 2020-01-01 -9 956 -4 117 -14 073
Årets avskrivningar -6 664 -244 -6 909
Utgående balans 2020-12-31 -16 620 -4 361 -20 981
Ackumulerade anskaningsvärden
Ingående balans 2021-01-01 73 709 4 688 78 397
Övriga investeringar 14 781 - 14 781
Utgående balans 2021-12-31 88 490 4 688 93 178
Ackumulerade avskrivningar
Ingående balans 2021-01-01 -16 620 -4 361 -20 981
Årets avskrivningar -10 357 -244 -10 601
Utgående balans 2021-12-31 -26 977 -4 361 -31 582
Redovisade värden
Per 2020-01-01 45 784 571 46 355
Per 2020-12-31 57 089 327 57 416
Per 2021-01-01 57 089 327 57 416
Per 2021-12-31 61 512 327 61 595
NOTER
EWORK GROUPÅRSREDOVISNING 2021 35
Not 11 Materiella anläggningstillgångar
Koncernen
kSEK
Inventarier, verktyg
och installationer
Anskaningsvärde
Ingående balans 2020-01-01 12 692
Årets förvärv 980
Valutakursdierens -296
Utgående balans 2020-12-31 13 376
Ingående balans 2021-01-01 13 376
Årets förvärv 305
Valutakursdierens 440
Utgående balans 2021-12-31 14 121
Avskrivningar
Ingående balans 2020-01-01 -7 596
Årets avskrivningar -1 964
Avyttringar -
Valutakursdierens -25
Utgående balans 2020-12-31 -9 585
Ingående balans 2021-01-01 -9 585
Årets avskrivningar -1 698
Avyttringar -
Valutakursdierens -35
Utgående balans 2021-12-31 -11 318
Redovisade värden
Per 2020-01-01 5 095
Per 2020-12-31 3 791
Per 2021-01-01 3 791
Per 2021-12-31 2 803
Moderbolaget
kSEK
Inventarier, verktyg
och installationer
Anskaningsvärde
Ingående balans 2020-01-01 9 210
Årets förvärv -
Utgående balans 2020-12-31 9 210
Ingående balans 2021-01-01 9 210
Årets förvärv 459
Utgående balans 2021-12-31 9 669
Avskrivningar
Ingående balans 2020-01-01 -5 212
Årets avskrivningar -1 369
Utgående balans 2020-12-31 -6 581
Ingående balans 2021-01-01 -6 581
Årets avskrivningar -1 233
Utgående balans 2021-12-31 -7 814
Redovisade värden
Per 2020-01-01 3 998
Per 2020-12-31 2 629
Per 2021-01-01 2 629
Per 2021-12-31 1 855
ÅRSREDOVISNING 2021
EWORK GROUP36
Not 12 Leasing
Nyttjanderättstillgångar
kSEK
Hyrda
lokaler Fordon Totalt
Koncernen
Ingående balans 2020-01-01 52 648 620 53 268
Tillkommande nyttjanderätts-
tillgångar under räkenskapsåret 19 386 524 19 910
Avslutade nyttjanderättstillgångar
i förtid -6 841 - -6 841
Avskrivningar under räkenskapsåret -22 058 -441 -22 498
Utgående balans 2020-12-31
43 136 703 43 839
Ingående balans 2021-01-01 43 136 703 43 839
Tillkommande nyttjanderätts-
tillgångar under räkenskapsåret 6 005 433 6 438
Avslutade nyttjanderättstillgångar
i förtid - 0 0
Avskrivningar under räkenskapsåret -22 105 967 -22 274
Utgående balans 2021-12-31
27 036 967 28 003
Tillkommande nyttjanderättstillgångar under 2021 uppgick till 6 438 kSEK
(19 910).
I detta belopp ingår anskaningsvärdet för under året nyanskaade
nyttjanderätter samt belopp vid omprövning av leasingskulder på grund
av ändrade betalningar till följd av att leasingperioden har förändrats.
Koncernen har ingått ett hyresavtal för kontor i Stockholm där tillträde
kommer att ske i juli 2022. Avtalsperioden är 3 år med option för förläng-
ning. Hyran uppgår till ca 10,7 MSEK per år och räknas upp baserat på
konsumentprisindex.
Leasingskulder
kSEK
Hyrda
lokaler Fordon Totalt
Koncernen
Kortfristig del av leasingskuld 19 288 402 19 690
Långfristig del av leasingskuld 19 482 265 19 747
Utgående balans 2020-12-31 38 770 667 39 437
Kortfristig del av leasingskuld 12 057 409 12 466
Långfristig del av leasingskuld 11 229 208 11 437
Utgående balans 2021-12-31 23 286 617 23 903
För löptidsanalys av leasingskulderna, se not 21, Finansiella risker och
finanspolicies i avsnittet om likviditetsrisk.
Belopp redovisade i resultatet – IFRS 16
kSEK 2021 2020
Koncernen
Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar -22 274 -22 498
Ränta på leasingskulder -1 166 -1 521
Kostnader för korttidsleasing -7 -1 320
Kostnader för leasar av lågt värde
(ej korttidsleasing av lågt värde) -3 339 -1 592
Kassaflöde
kSEK 2021 2020
Koncernen
Belopp redovisade i rapporten över
kassa flöden, kSEK -30 293 -29 592
Summa kassautflöden hänförliga till leasingavtal
-30 293
-29 592
Ovanstående kassautflöde inkluderar såväl belopp för leasingavtal som
redovisas som leasingskuld som belopp som betalats för korttidsleasing
och leasar av lågt värde.
Leasingavtal där företaget är leasetagare
Icke uppsägningsbara leasingbetalningar uppgår till:
kSEK 2021 2020
Moderbolaget
Inom ett år 10 193 16 645
Mellan ett år och fem år 5 946 10 739
Totala leasingbetalningar 16 139 27 384
Kostnadsförda avgifter för operationella leasingavtal uppgår till:
kSEK 2021 2020
Moderbolaget
Minimileaseavgifter 23 086 23 101
Totala leasingkostnader 23 086 23 101
Not 13 Långfristiga fordringar
och övriga fordringar
Koncernen
kSEK 2021-12-31 2020-12-31
Långfristiga fordringar som är
anläggningstillgångar
Depositioner hyrd lokal 857 864
Summa 857 864
Övriga fordringar som är omsättningstillgångar
Derivat -1 419 4 162
Mervärdesskatt 16 637 13 204
Fordran hos anställda 0 67
Övrigt 166 772
Summa 15 384 18 205
Moderbolaget
kSEK 2021-12-31 2020-12-31
Långfristiga fordringar
som är anläggningstillgångar
Depositioner hyrd lokal 38 94
Summa 38 94
Övriga fordringar som är omsättningstillgångar
Fordran hos anställda 0 63
Övrigt 76 1
Summa 76 64
NOTER
EWORK GROUPÅRSREDOVISNING 2021 37
Not 14 Kundfordringar
Kundfordringar redovisas efter hänsyn tagen till under året uppkomna
kundförluster samt reservering för förväntade kundförluster, där
reservationen minskade/ökade med -1 792 (3 457) kSEK i koncernen.
I koncernen konstaterades uppkomna kundförluster med 0 (0) kSEK
under räkenskapsåret. Totalt har koncernen reserverat 7 323 (9 115) kSEK
för förväntade kundförluster.
I moderbolaget minskade reserven för förväntade kundförluster med
1 796 (3 927) kSEK. Inga uppkomna kundförluster har bokförts under
2021, inte heller under fg räkenskapsår.
Reserveringen för förväntade kundförluster i moderbolaget avser
främst mindre kunder, liksom fg räkenskapsår. Totalt har moderbolaget
reserverat 7 146 (8 942) kSEK för förväntade kundförluster.
Se Not 21 Finansiella risker och finanspolicies.
Not 15 Förutbetalda kostnader
och upplupna intäkter
Koncernen
kSEK 2021-12-31 2020-12-31
Hyra 1 396 5 400
Systemdrift 35 349
Upplupna intäkter från kunder 204 790 226 644
Övrigt 736 3 277
Summa 206 957 235 670
Moderbolaget
kSEK 2021-12-31 2020-12-31
Hyra 4 442 4 572
Systemdrift 35 349
Upplupna intäkter från kunder 155 930 190 150
Övrigt 0 2 562
Summa 160 407 197 633
Not 16 Eget kapital
Aktiekapital och överkurs
Anges i tusentals aktier 2021 2020
Aktier
Emitterade per 1 januari 17 240 17 240
Inlösen av aktieoptioner - -
Emitterade per 31 december – betalda 17 240 17 240
Per den 31 december 2021 omfattade det registrerade aktiekapitalet
17 239 675 stamaktier med ett kvotvärde om 0,13 SEK. Innehavare av
stamaktier är berättigade till utdelning som fastställs efter hand och aktie-
innehavet berättigar till rösträtt vid bolagsstämman med en röst per aktie.
Övrigt tillskjutet kapital
Med övrigt tillskjutet kapital avses eget kapital som är tillskjutet från
ägarna utöver aktiekapitalet. Här ingår överkurser som betalats i samband
med emissioner.
Omräkningsreserv
Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdierenser som uppstår vid
omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har
upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som
koncernens finansiella rapporter presenteras i.
Optioner
Bolaget har ett utestående optionsprogram som ingår i ett
incitamentsprogram för ledande befattningshavare beslutat av
årsstämman 2017.
Totalt beslutades att utge 120 000 teckningsoptioner per år under
perioden 2017-2019.
Under 2019 gavs 47 600 optioner ut med lösenpris 86,84 SEK,
vilka förfaller 2022.
87 500 optioner utgivna 2018 förhöll under 2021 med lösenpris
113,66 SEK, varav inga tecknades.
120 000 optioner utgivna 2017 förföll under 2020 med lösenpris
124,66 SEK, varav inga tecknades.
Se sid 11, Bolagsstyrningsrapport.
Utdelning
Efter balansdagen har styrelsen föreslagit följande utdelning.
Utdelningen blir föremål för fastställelse på årsstämman den 2 maj 2022.
kSEK 2021 2020
5,00 SEK per stamaktie (4,50) 86 198 77 579
Redovisad ordinarie utdelning 4,50 SEK (0) 77 579 -
Redovisad extra utdelning 2,00 SEK (0) 34 480 -
Vid en extrastämma som hölls den 27 januari 2021 beslutades om
utdelning om 2,00 SEK per aktie till aktieägarna för verksamhetsåret
2019. Utdelningen utbetalades den 3 februari 2021.
Kapitalhantering
Enligt styrelsens policy är koncernens finansiella målsättning att ha en
god finansiell ställning, som bidrar till att bibehålla investerares, kredit-
givares och marknadens förtroende samt utgöra en grund för fortsatt
utveckling av aärsverksamheten; samtidigt som den långsiktiga avkast-
ning som genereras till aktieägarna är tillfredsställande.
Kapital definieras som totalt eget kapital.
ÅRSREDOVISNING 2021
EWORK GROUP38
Not 16 Eget kapital, forts.
Bundet eget kapital
Bundna fonder
Bundna fonder får inte minskas genom vinstutdelning.
Reservfond
Syftet med reservfonden har varit att spara en del av nettovinsten, som
inte går åt för täckning av balanserad förlust. Belopp som före 1 januari
2006 tillförts överkursfonden har överförts till och ingår i reservfonden.
Fond för utvecklingsutgifter
Det belopp som aktiveras avseende egenupparbetade utvecklings utgifter
ska föras om från fritt eget kapital till fond för utvecklingsutgifter
i bundet eget kapital. Fondens ska minskas i takt med att de aktiverade
utgifterna skrivs av eller ned. Den hanteras på liknande sätt som
uppskrivningsfonden.
Fritt eget kapital
Följande fonder utgör tillsammans med årets resultat fritt eget kapital, det
vill säga det belopp som finns tillgängligt för utdelning till aktieägarna.
Överkursfond
När aktier emitteras till överkurs, det vill säga för aktierna ska betalas mer
än aktiernas kvotvärde, ska ett belopp motsvarande det erhållna beloppet
utöver aktiernas kvotvärde, föras till överkursfonden. Belopp som tillförts
överkursfonden fr.o.m. 1 januari 2006 ingår i fritt eget kapital.
Balanserade vinstmedel
Balanserade vinstmedel utgörs av föregående års balanserade vinstmedel
och resultat efter avdrag för under året lämnad vinstutdelning.
Not 17 Skulder till kreditinstitut
Koncernen
kSEK 2021-12-31 2020-12-31
Fakturakredit 211 157 215 016
Summa kortfristiga räntebärande skulder 211 157 215 016
Moderbolaget
kSEK 2021-12-31 2020-12-31
Fakturakredit 211 157 215 016
Summa kortfristiga räntebärande skulder 211 157 215 016
Total fakturakredit uppgår till 550 000 kSEK varav utnyttjat belopp
per 31 december 2021 uppgick till 211 157 kSEK (215 016).
Ställda säkerheter
Säkerhet för pantbelåning är utställd med ett belopp av 1 650 637 kSEK
(1 588 205) i pantbelånade kundfordringar.
NOTER
Not 18 Övriga skulder
Koncernen
kSEK 2021-12-31 2020-12-31
Övriga kortfristiga skulder
Innehållen skatt och momsskuld 31 251 19 455
Övriga skulder 1 377 2 237
Summa övriga kortfristiga skulder 32 627 21 691
Moderbolaget
kSEK 2021-12-31 2020-12-31
Innehållen skatt och momsskuld 26 713 13 981
Övriga skulder 141 632
Summa övriga kortfristiga skulder 26 854 14 613
Not 19 Upplupna kostnader och
förutbetalda intäkter
Koncernen
kSEK 2021-12-31 2020-12-31
Lönerelaterade kostnader 27 209 22 316
Rabatter till kunder 5 015 4 183
Upplupna kostnader leverantörer 45 943 67 591
Förutbetalda intäkter från kunder 3 721 1 139
Övrigt 2 233 14 754
Summa 84 120 109 983
Moderbolaget
kSEK 2021-12-31 2020-12-31
Lönerelaterade kostnader 18 855 15 808
Rabatter till kunder 3 113 3 366
Upplupna kostnader leverantörer 42 090 62 361
Förutbetalda intäkter från kunder 3 721 1 139
Övrigt 4 855 7 724
Summa 72 634 90 398
Not 20 Ställda säkerheter och
eventualförpliktelser
kSEK
Koncernen Moderbolaget
2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31
Ställda säkerheter
Kundfordringar ställda
för pantbelåning 1 650 636 1 588 205 1 650 636 1 588 205
EWORK GROUPÅRSREDOVISNING 2021 39
Not 21 Finansiella risker och finanspolicies
Koncernen är genom sin verksamhet exponerad för olika slag av
finansiella risker.
Med finansiella risker avses fluktuationer i företagets resultat och kassa-
flöde till följd av förändringar i valutakurser och kreditrisker. Koncernens
finanspolicy för hantering av finansiella risker har utform ats av styrelsen
och bildar ett ramverk av riktlinjer och regler i form av riskmandat och
limiter för finansverksamheten. Ansvaret för koncernens finansiella trans-
aktioner och risker hanteras centralt av koncernens finansfunktion som
finns inom moderbolaget. Den övergripande mål sättningen för finans-
funktionen är att tillhandahålla en kostnadseektiv finansiering samt
att minimera negativa eekter på koncernens resultat som härrör från
marknadsrisker.
Fakturakredit
Räntevillkoren på fakturakrediten baseras på en rörlig basränta plus
fast procentsats, under året har en genomsnittlig ränta om 1,62% (1,47)
belastat koncernens resultat. Den totala kreditfaciliteten uppgår till
550 000 kSEK (550 000), varav utnyttjat belopp per 31 december 2021
uppgick till 211 157 kSEK (215 016).
Känslighetsanalys
Koncernens påverkan på totalresultatet av en ränteökning på 3% är
3 539 kSEK (10 670).
Likviditetsrisker
Koncernen har minimerat likviditetsrisken genom att avtalen som skrivs
med våra leverantörer är speglade mot kundavtalet vad gäller betalnings-
frist med 3 till 5 dagar efter kundinbetalning, genom detta arrangemang
har koncernen minskat risken att drabbas av likviditetsbrist.
Företagets finansiella skulder uppgick vid årsskiftet till 3 384 583 kSEK
(2 979 415).
Likviditetsreserven uppgår till 580 000 kSEK (604 099).
Förfallostrukturen för leverantörsskulder är 0-120 dagar och för faktura-
krediten 30-120 dagar.
Valutarisk
Valutarisken för koncernen är att det blir fluktuationer i valutor. Bolaget
är utsatt för en omräkningsexponering vilket beror på tillgångar i andra
valutor än SEK 2021-12-31. Känslighetsanalys på vad en förändring på
10% förstärkning av svenska kronan gentemot andra valutor per den 31
december 2021 visar en förändring av eget kapital med 9 468 (6 427)
kSEK och av resultatet med 4 625 (3 306) kSEK. Känslighetsanalysen
grundar sig på att alla andra faktorer (t.ex. räntan) förblir oförändrade.
Samma förutsättningar tillämpades för 2020.
Omräkningsexponering
Vid omräkning av de utländska koncernföretagens nettotillgångar till
svenska kronor uppstår en valutaexponering som påverkar koncernens
övriga totalresultat. För att reducera exponeringen har Ework sedan i
början av december 2021 en valutasäkring för det lån som är utställt till
dotterbolaget i Polen.
Kreditrisker i kundfordringar
Risken att koncernens kunder inte uppfyller sina åtaganden, dvs. att
betalning inte erhålls från kunderna, utgör en kundkreditrisk. Koncernens
kunder kreditkontrolleras varvid information om kundernas finansiella
ställning inhämtas från olika kreditupplysningsföretag.
På balansdagen föreligger ingen signifikant koncentration för kredit-
exponering. Den maximala exponeringen för kreditrisk framgår av det
redovisade värdet i rapport över finansiell ställning för respektive finansiell
tillgång. Koncernen har historiskt haft låga konstaterade kundförluster.
Vid bedömning av förväntade kreditförluster har kundfordringarnas
risker delats upp utifrån förfallostruktur. Näst intill samtliga av utestående
kundfordringar utgörs av för koncernen tidigare kända kunder med god
kreditvärdighet. Koncernen har ett antal kunder som står för stor del av
omsättningen, som bedöms som kreditvärdiga, detta sammantaget med
ovan att kundfordringarna är speglade i leverantörsskulder gör att risken
bedöms som låg.
De 6 största kunderna står för 31 (41) % av kundfordringarna.
De kunderna har koncernen en total fordran per kund om som minst
1 015 (146) MSEK.
Förfallostruktur finansiella skulder – odiskonterade kassaflöden
Koncernen
kSEK Förfallet < 1 mån 1-3 mån 3-12 mån 1-5 år
Summa
odiskonterat
värde Redovisat värde
2021
Leasingskulder - 97 5 778 14 153 19 410 39 437 39 437
Kortfristiga räntebärande skulder* - 139 578 70 844 735 - 211 157 211 157
Leverantörsskulder 36 321 1 886 353 1 140 850 109 902 - 3 173 426 3 173 426
Summa 36 321 2 026 027 1 217 471 124 790 19 410 3 424 020 3 424 020
2020
Leasingskulder - 97 5 778 14 153 21 222 41 249 39 437
Kortfristiga räntebärande skulder* - 143 437 70 844 735 - 215 016 215 016
Leverantörsskulder 125 919 1 592 076 1 045 824 580 - 2 764 399 2 764 399
Summa 125 919 1 735 610 1 122 445 15 468 19 410 3 018 852 3 018 852
Moderbolaget
kSEK Förfallet < 1 mån 1-3 mån 3-12 mån 1-5 år
Summa
odiskonterat
värde Redovisat värde
2021
Kortfristiga räntebärande skulder* - 139 578 70 844 735 - 211 157 211 157
Leverantörsskulder 23 898 1 489 528 900 244 88 554 - 2 502 224 2 502 224
Summa 23 898 1 629 106 971 088 89 289 0 2 713 381 2 713 381
2020
Kortfristiga räntebärande skulder* - 143 437 70 844 735 - 215 016 215 016
Leverantörsskulder 100 758 1 255 525 864 399 559 - 2 221 241 2 221 241
Summa 100 758 1 398 962 935 243 1 294 0 2 436 257 2 436 257
* Räntekostnad på fakturakrediten som motsvaras av kortfristiga räntebärande skulder i tabellerna ovan betalas månadsvis.
ÅRSREDOVISNING 2021
EWORK GROUP40
Not 21 Finansiella risker och finanspolicies, forts.
Finansiella tillgångar och skulder
Värderade till
verkligt värde via
resultatet
Värderade
till upplupet
anskaningsvärde
Summa
redovisat värde
Värderade till
verkligt värde via
resultatet
Värderade
till upplupet
anskaningsvärde
Summa redovisat
värde
kSEK 2021 2020
Kundfordringar 3 246 162 3 246 162 2 748 257 2 748 257
Derivat 0 4 162 4 162
Upplupna intäkter 204 790 204 790 226 644 226 644
Likvida medel 154 495 154 495 239 115 239 115
Summa finansiella tillgångar 0 3 605 447 3 605 447 4 162 3 214 016 3 218 178
Derivat 2 174 2 174 0 0
Räntebärande skulder 211 157 211 157 215 016 215 016
Leverantörsskulder 3 173 426 3 173 426 2 764 399 2 764 399
Summa finansiella skulder 2 174 3 384 583 3 386 757 0 2 979 415 2 979 415
Följande belopp netto efter skatt har redovisats i säkringsreserven i
eget kapital, vilken relaterar till valutasäkringar avseende försäljning och
inköp.
kSEK 2021 2020
Ingående balans 1 januari - -
Förändringar i verkligt värde -754 -
Omklassificerat till resultatet 0 -
Utgående balans 31 december -754 -
kSEK
Nominellt belopp
2021-12-31 2020-12-31
1-3 månader 2 0
3-6 månader -93 0
6-12 månader -206 0
> 1 år -457 0
Not 22 Disposition av moderbolagets vinst
Förslag till vinstdisposition
SEK
Till aktieägare utdelas 5,00 SEK per aktie
antal aktier 17 239 675 86 198 375
Balanseras i ny räkning 7 697 688
Summa 93 896 063
NOTER
Derivat utgörs av valutaderivat vilka värderas till verkligt värde i Nivå 2.
Verkligt värde bestäms utifrån noterade kurser. Marknadskursen beräknas
utifrån aktuell kurs justerad för räntedierensen mellan valutorna och
antalet dagar, jämförs med kontraktkurs för att få fram verkligt värde.
För övriga finansiella instrument skiljer sig inte redovisat värde mot
verkligt värde väsentligt.
Åldersanalys kundfordringar
kSEK
Kundfordringar (netto)
2021 2020
Koncernen
Ej förfallna kundfordringar 2 842 032 2 492 937
Förfallna kundfordringar 0-30 dgr 382 009 236 144
Förfallna kundfordringar >30 dgr-90 dgr 12 643 9 659
Förfallna kundfordringar >90 dgr-180 dgr 3 489 2 820
Förfallna kundfordringar >180 dgr-360 dgr 883 2 641
Fordringar förfallna >360 dgr 5 666 4 056
Moderbolaget
Ej förfallna kundfordringar 2 166 036 1 991 681
Förfallna kundfordringar 0-30 dgr 331 296 211 210
Förfallna kundfordringar >30 dgr-90 dgr 4 671 5 382
Förfallna kundfordringar >90 dgr-180 dgr 1 287 3 249
Förfallna kundfordringar >180 dgr-360 dgr 1 063 2 087
Fordringar förfallna >360 dgr 5 508 4 868
Verkliga värden
Koncernens finansiella instrument består främst av derivat, kundford-
ringar, leverantörsskulder och fakturakrediten med kort förfallotid samt
kassa och banktillgodohavanden som koncernen fritt kan förfoga över.
Några väsentliga skillnader mellan bokförda värden och verkliga värden
på koncernens finansiella instrument bedöms därför inte föreligga.
Se även Not 14 Kundfordringar.
EWORK GROUPÅRSREDOVISNING 2021 41
Not 23 Närstående
Närståenderelationer
Sammanställning över närståendetransaktioner
kSEK
Inköp av
varor/tjänster från
närstående
Övrigt
(t ex ränta,
utdelning)
Fordran på
närstående
per 31-dec
Skuld till
när stående
per 31-dec
Moderbolaget
Dotterföretag 2021 39 888 36 700 155 423 586
Dotterföretag 2020 44 947 24 631 141 559 5 260
Not 24 Koncernföretag
Moderbolagets innehav i dotterföretag
Ägarandel i %
Dotterföretag Säte 2021 2020
Ework Group Finland OY Finland 100 100
Ework Group Denmark ApS Danmark 100 100
Ework Group Norway AS Norge 100 100
Ework Group Poland Sp. z o.o. Polen 100 100
Ework Group UK Ltd Storbritannien 100 100
Ework Group Public AB Sverige 100 -
Moderbolaget, kSEK 2021 2020
Ackumulerade anskaningsvärden
Vid årets början 37 119 37 119
Anskaning under året 25 0
Utgående balans 31 december 37 144 37 119
Ackumulerade uppskrivningar
Vid årets början 3 563 3 563
Utgående balans 31 december 3 563 3 563
Ackumulerade nedskrivningar
Vid årets början 6 467 6 467
Utgående balans 31 december 6 467 6 467
Redovisat värde den 31 december 34 240 34 215
Specifikation av moderbolagets direkta innehav av andelar i dotterföretag
Dotterföretag,
organisationsnummer,
säte
Antal
andelar
Andel,
%
Redovisat värde, kSEK
2021-12-31 2020-12-31
Ework Group Finland OY
1868289-8, Esbo 1 000 100 74 74
Ework Group Denmark ApS
29394962, Köpenhamn 1 000 100 17 509 17 509
Ework Group Norway AS
989958135, Oslo 100 100 1 809 1 809
Ework Group Poland Sp. z o.o.
0000559036, Warszawa 124 000 100 14 811 14 811
Ework Group UK Ltd
10084340, Bristol 1 000 100 12 12
Ework Group Public AB
559322-7886, Stockholm 500 100 25 -
34 240 34 215
Not 25 Rapport över kassaflöden
Likvida medel
Följande delkomponenter ingår i likvida medel
kSEK
Koncernen Moderbolaget
2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31
Kassa och
banktillgodohavanden 154 495 239 115 41 814 67 074
Summa enligt
kassaflödesanalysen 154 495 239 115 41 814 67 074
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet
kSEK
Koncernen Moderbolaget
2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31
Avskrivningar 34 575 31 371 11 836 8 278
Övrigt 510 0 0 0
35 085 31 371 11 836 8 278
Betalda räntor
kSEK
Koncernen Moderbolaget
2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31
Erhållen ränta 4 156 1 683 1 939
Erlagd ränta -4 196 -7 116 -3 020 -5 235
Avstämning av skulder som härrör från finansieringsverksamheten
kSEK UB 2020
Kassa -
flöden UB 2021
Koncernen
Kortfristiga räntebärande skulder 215 016 -3 859 211 157
Summa skulder härrörande från
finansieringsverksamheten 215 016 -3 859 211 157
Moderbolaget
Kortfristiga räntebärande skulder 215 016 -3 859 211 157
Summa skulder härrörande från
finansieringsverksamheten 215 016 -3 859 211 157
Not 26 Händelser efter balansdagen
Efter balansdagen utsågs Klas Rewelj till ny CFO med tillträde 1 februari
2022.
Not 27 Viktiga uppskattningar
och bedömningar
Företagsledningen har diskuterat utvecklingen, valet och upplysningarna
avseende koncernens viktiga redovisningsprinciper och uppskattningar,
samt tillämpningen av dessa principer och uppskattningar.
Ledningen har inte identifierat några områden där de anser att
betydande risk råder för att koncernen ska komma att få en väsentlig
justering av redovisade värden under kommande räkenskapsår.
Not 28 Uppgifter om moderbolaget
på Nasdaq Stockholm.
Adressen till huvudkontoret är Mäster Samuelsgatan 60, 111 21
Koncernredovisningen för år 2021 består av moderbolaget och dess
dotterföretag, tillsammans benämnda koncernen.
ÅRSREDOVISNING 2021
EWORK GROUP42
Stockholm den 7 april 2022
Staffan Salén
Styrelseordförande
Magnus Berglind Dan Berlin Mernosh Saatchi
Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot
Frida Westerberg Johan Qviberg Erik Åfors
Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot
Karin Schreil
Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse har lämnats den 7 april 2022
KPMG AB
Helena Nilsson
Auktoriserad revisor
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredo-
visningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i
Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med
de internationella redovisnings-standarder som avses i Europa-
parlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli
2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder.
Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en
rättvisande bild av moderbolagets och koncernens ställning och
resultat. Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive
koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moder-
bolagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt
beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moder-
bolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
FÖRSÄKRAN
FÖRSÄKRAN
EWORK GROUPÅRSREDOVISNING 2021 43
REVISIONSBERÄTTELSE
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Ework Group AB (publ) för år 2021 med undantag för bolagsstyrnings-
rapporten på sidorna 9-15. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 6-42 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild
av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen.
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens
finansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards
(IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 9-15. Förvaltnings-
berättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har
överlämnats till moderbolagets styrelse i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs
närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt
fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i
revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrolle-
rade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av
årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställnings-
tagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.
Intäktsredovisning
Se not 2 och 3 och redovisningsprinciper på sidorna 25-29 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av
området.
REVISIONSBERÄTTELSE
Till årsstämman i Ework Group AB, org. nr 556587-8708
Beskrivning av området
Koncernen redovisar för 2021 en nettoomsättning om 13 189 MSEK vilket
huvudsakligen avser tjänster i form av konsultintäkter fakturerade på
löpande räkning. För tjänster på löpande räkning redoivsas utfört arbete
som nettoomsättning i den period arbetet utförts.
Intäktsredovisning av konsultintäkter fakturerade på löpande räkning
bedöms vara ett särskilt betydelsefullt område då den stora transaktions-
volymen medför att riktigheten i dessa är kritisk för att ett väsentligt fel i
den finansiella rapporteringen inte ska uppstå.
Hur området har beaktats i revisionen
Vår granskning är inriktad på, men inte begränsad till, att fakturering
sker till rätt pris, det vill säga i enlighet med avtalat pris med kunden för
fullgjorda prestationer, och att nettoomsättningen redovisas på ett i allt
väsentligt korrekt sätt i resultaträkningen.
Vi har uppdaterat vår förståelse för intäktsprocessens utformning och
testat identifierade nyckelkontroller i flödet kopplade till nettoomsätt-
ningens riktighet. Vi har granskat kontroller över tecknande av avtal och
registrering av avtalsuppgifter på vilka fakturering baseras. Vidare har vi
genom datanalys kontrollerat överensstämmelse mellan nettoomsättning
med av konsult rapporterad arbetad tid och pris enligt avtal med kund.
Vi har också bedömt innehållet i den information som presenteras i års -
redovisningens och koncernredovisningens upplysningar kring intäkter.
Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns i del 1 – Report, sidorna 1-36 samt i del
2 – Årsredovisning, sidorna 1-5 samt 47-48. Den andra informationen består också av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna
revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande
avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga
om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den
kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet,
är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
ÅRSREDOVISNING 2021
EWORK GROUP44
REVISIONSBERÄTTELSE
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att
årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger
en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncern-
redovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och
verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de
bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncern-
redovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig
dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar
styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets
och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så
är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta
verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet
om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direk-
tören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har
något realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredo-
visningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller
misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra
uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen
garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i
Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan
finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag
och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan
förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund
i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och
har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen.
Dessutom:
• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i
årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder
bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som
är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra
uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd
av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror
på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi,
förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsido-
sättande av intern kontroll.
• skaar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som
har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som
är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala
oss om eektiviteten i den interna kontrollen.
• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och
rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i
redovisningen och tillhörande upplysningar.
• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande
direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet
av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en
slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det
finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser
eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets och
koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen
att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberät-
telsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen
och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller,
om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsre-
dovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de
revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen.
Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag och
en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten.
• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och
innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland
upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen
återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt
som ger en rättvisande bild.
• inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende
den finansiella informationen för enheterna eller aärsaktiviteterna
inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredo-
visningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av
koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade
omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också
informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de
eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt
relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer
och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt
i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller
motåtgärder som har vidtagits.
Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av
dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsre-
dovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda
riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för
revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i
revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar
upplysning om frågan.
EWORK GROUPÅRSREDOVISNING 2021 45
Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar
Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning
för Ework Group AB (publ) för år 2021 samt av förslaget till dispositioner beträande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direk-
tören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhål-
lande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträf-
fande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta
bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn
till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och
risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital,
konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av
bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande
bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse att
bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvalt-
ningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på
ett betryggande sätt.
Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt
styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder
som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överens-
stämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett
betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt
uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en
rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller
verkställande direktören i något väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse
som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovis-
ningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets
vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig
grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en
revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att
upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyl-
dighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst
eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder
vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning
under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget
till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på
revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder
som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i
risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana
åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksam-
heten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för
bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, besluts-
underlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta
för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande
om styrelsens förslag till dispositioner beträande bolagets vinst eller
förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av
underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med
aktiebolagslagen.
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har
upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a §
lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Ework Group AB (publ) för år 2021.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten #[checksumma] upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
ÅRSREDOVISNING 2021
EWORK GROUP46
REVISIONSBERÄTTELSE
Grund för uttalande
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation
beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Ework Group AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt
fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan
intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är
nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter,
vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i
allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap.
4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår
granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för
att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som
uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en
granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid
kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktig-
heter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara
väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka
de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisionsföretag
som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt
andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed
ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade
riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder
för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om
Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig
elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vi väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma
riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror
på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar vi de
delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och
verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma gransk-
ningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna,
men inte i syfte att göra ett uttalande om eektiviteten i den interna
kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamåls-
enligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens
antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk validering av
Esef-rapporten, dvs. om filen som innehåller Esef-rapporten uppfyller den
tekniska specifikation som anges i kommissionens delegerade förordning
(EU) 2019/815 (Esef-förordningen) och en avstämning av att Esef-
rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och
koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida Esef-
rapporten har märkts med iXBRL som möjliggör en rättvisande och
fullständig maskinläsbar version av koncernens resultat-, balans- och
eget kapitalräkningar samt kassaflödesanalysen.
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 9-15 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolags-
styrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt
International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2-6 årsredovisningslagen samt 7 kap.
31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med
årsredovisningslagen.
KPMG AB, Box 382, 101 27, Stockholm, utsågs till Ework Group AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 28 april 2021. KPMG AB eller revisorer
verksamma vid KPMG AB har varit bolagets revisor sedan 2009.
Stockholm den 7 april 2022
KPMG AB
Helena Nilsson
Auktoriserad revisor
EWORK GROUPÅRSREDOVISNING 2021 47
Definitioner av nyckeltal
Ework Group använder ett antal finansiella mått i
årsredovisningar som inte definieras enligt IFRS, s.k. alternativa
nyckeltal eller Alternative Performance Measures, enligt ESMA:s
(The European Securities and Markets Authority) riktlinjer.
Nedan definieras mått och nyckeltal som förekommer i
årsredovisningen. Flertalet nyckeltal är att beakta som allmänt
vedertagna och av sådan art att de förväntas presenteras i
årsredovisningen för att förmedla en bild av koncernens resultat,
lönsamhet och finansiella ställning.
Nyckeltal Definition samt beskrivning av användande
Omsättnings-
utveckling
Nettoomsättning för året minus netto-
omsättning för jämförelse året i förhållande
till nettoomsättning för jämförelseåret.
Rörelsemarginal
EBIT
Rörelseresultat i förhållande till
nettoomsättningen.
Vinstmarginal Resultat efter finansiella poster i förhållande
till nettoomsättningen.
Avkastning på
eget kapital
Årets resultat i förhållande till genomsnittligt
eget kapital under året. Avkastning på eget
kapital omräknas till årstakt vid delårs-
rapportering. Ett lönsamhetsmått som visar
avkastning under året på det kapital ägarna
investerat i verksamheten.
Soliditet Redovisat eget kapital i relation till
redovisade totala tillgångar vid årets utgång.
Mått som visar räntekänslighet och finansiell
stabilitet.
Kassalikviditet Omsättningstillgångar i förhållande till
kortfristiga skulder.
Resultat per aktie Årets resultat i förhållande till antalet
utestående aktier före utspädning vid årets
utgång. Definieras av IAS 33.
Eget kapital
per aktie
Eget kapital i förhållande till antalet
utestående aktier före utspädning vid årets
utgång. Mått som visar ägarnas andel av
totala nettotillgångar per aktie.
Årsstämma
Anmälan
Aktieägare som önskar delta i årsstämman ska dels vara
upptagen i den av Euroclear förda aktieboken senast den
22 april 2022, dels anmäla sig senast den
26 april 2022 på något av följande sätt:
• Telefon 08-50 60 55 00
• Post till Ework Group AB
Mäster Samuelsgatan 60, 111 21 Stockholm
• E-post arsstamma22@eworkgroup.com
Vid anmälan ska aktieägare uppge:
• Namn
• Personnummer/organisationsnummer
• Adress och telefonnummer
• Antal aktier
• Namn på biträden (högst två stycken) som
tillsammans med aktieägaren ska närvara vid
årsstämman.
• Aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade
måste tillfälligt låta omregistrera aktierna i eget namn
i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken för att
ha rätt att delta i stämman. Sådan omregistrering ska
vara verkställd hos Euroclear Sweden AB tisdagen
den 22 april 2022. Detta innebär att aktieägaren i god
tid före angivet datum måste underrätta förvaltaren
om detta.
Eworks årsstämma hålls onsdagen den 2 maj 2022,
klockan 14.00 i Eworks lokaler på Mäster Samuelsgatan
60, Stockholm.
Kalendarium
2 maj 2022 Delårsrapport januari – mars 2022
2 maj 2022 Årsstämma
19 juli 2022 Delårsrapport april – juni 2022
20 oktober 2022 Delårsrapport juli – september 2022
Valberedning
Eworks valberedning har följande sammansättning:
Staan Salén (styrelsens ordförande),
Magnus Berglind (ordförande i valberedningen),
samt Jonas Backman.
Valberedningens uppgift är att till årsstämman
lämna förslag till val av styrelse, revisorer och revisors-
suppleanter och arvoden till dessa.
Valberedningens förslag till styrelse
Valberedningen föreslår omval av följande ledamöter;
Magnus Berglind, Johan Qviberg, Staan Salén,
Mernosh Saatchi, Frida Westerberg och Erik Åfors. Dan
Berlin har avböjt omval.
Val av styrelseordförande
Omval av Staan Salén.
ÅRSREDOVISNING 2021
EWORK GROUP48
XX
eworkgroup.com
Sverige
Stockholm
Mäster Samuelsgatan 60
SE-111 21 Stockholm
Telefon: +46 (0) 8 50 60 55 00
Göteborg
Kungsportsavenyn 34
SE-411 36 Göteborg
Telefon: +46 (0) 31 339 59 50
Malmö
S:t Johannesgatan 1D
SE-211 46 Malmö
Telefon: +46 (0) 40 10 27 80
Linköping
Nygatan 18
SE-582 19 Linköping
Telefon: +46 (0) 13 31 01 55
Västerås
Sigurdsgatan 24
SE-721 30 Västerås
Telefon: +46 (0) 8 50 60 55 00
Danmark
Köpenhamn
Axeltorv 2 F, 6. sal.
DK-1609 København V
Telefon: +45 31 10 18 75
Finland
Helsingfors
Mannerheiminaukio 1
FIN-00100 Helsinki
Telefon: +358 40 66 03 000
Norge
Oslo
Akersgata 16
NO-0158 Oslo
Telefon: +47 22 40 36 20
Polen
Warszawa
Plac Małachowskiego 2
00-066 Warszawa
Telefon: + 48 22 395 75 44
Gdynia
Swietojanska 43/23 (2
nd
fl.)
81-391 Gdynia
Wroclaw
ul. Grabarska 1
50-079 Wrocław
Katowice
Wojewodska 10
40-026 Katowice