Telefonaktiebolaget LM Ericsson

Ericsson

Årsredovisning

2024

Innehåll

Ericsson Årsredovisning 2024

Den lagstadgade årsredovisningen består av fyra delar som publiceras som en samlad PDF-fil. De fyra delarna kan också laddas ned separat:

–

Finansiell rapport, inklusive Förvaltningsberättelse samt finansiella rapporter och noter

– Bolagsstyrningsrapport

– Ersättningsrapport

–

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Ericssons årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 13–111 i den Finansiella rapporten och rapporteras av Deloitte i revisionsberättelsen.

Den officiella versionen av årsredovisningen upprättas på svenska i det gemensamma europeiska elektroniska formatet (Esef). Bolagsstyrningsrapport,

Ersättningsrapport och Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande har också granskats av Deloitte. Ericsson presenterar också en årsredovisning

enligt Form 20-F som lämnas in till U.S. Securities and Exchange Commission (SEC). Alla delar av den lagstadgade årsredovisningen är tillgängliga på

Ericssons webbplats.

Finansiell rapport

Detta är Ericsson

Kommentar från VD

Strategi

Kommentar från styrelseordföranden

Förvaltningsberättelse

Koncernens finansiella rapporter och noter

Moderbolagets finansiella rapporter och noter

Riskfaktorer

Revisionsberättelse

112

Femårsöversikt

118

Alternativa nyckeltal

120

Ericssonaktien

125

Ersättningsrapport

Inledning

Total ersättning 2024

Fast ersättning

Rörlig ersättning

Information om riktlinjer för koncernledningens aktieinnehav

Jämförande information om ändringar i ersättningen

och Bolagets resultat

Bolagsstyrningsrapport

Inledning och viktiga uppdateringar avseende

styrning under 2024

Bolagsstyrningsstruktur och kärnvärden

Regelverk

Etik och regelefterlevnad

Riskhantering

Cybersäkerhet

Bolagsstämmor

Valberedningen

Styrelsen

Styrelsens kommittéer

Ersättning till styrelseledamöter

Styrelseledamöter

Ledning

Medlemmar i koncernledningen

Revisor

Intern kontroll över finansiell rapportering

Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Inledning

Mål och påverkan

2024 i korthet

Hållbarhetsredovisning

Bilagor

Bestyrkanderapport

Ordlista

Finansiell rapport

Bolagsstyrningsrapport

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Ingår i

Ericsson

Årsredovisning

2024

Finansiell

rapport

Årsredovisning 2024

Rapport om

hållbarhet och

ansvarsfullt

företagande

Ersättnings-

rapport

Bolags-

styrnings-

rapport

Finansiell

rapport

Detta är Ericsson

Kommentar från VD

Strategi

Kommentar från styrelseordföranden

Förvaltningsberättelse

Styrelsens försäkran

Koncernens finansiella rapporter

Noter till koncernens finansiella rapporter

Moderbolagets finansiella rapporter

Noter till Moderbolagets finansiella rapporter

Riskfaktorer

Revisionsberättelse

112

Framtidsinriktade uttalanden

116

Femårsöversikt – Finansiell information

118

Femårsöversikt – Icke-finansiell information

119

Alternativa nyckeltal

120

Ericssonaktien

125

Aktieägarinformation

129

Finansiella begrepp

130

Ordlista

131

Finansiell rapport 2024

Kommentarer i den här rapporten innehåller alternativa nyckeltal. ”Justerade” mätetal är justerade för omstruktureringskostnader och är mätetal

som inte är fastställda av IFRS. Se information ”Alternativa nyckeltal” på sida 120 i den Finansiella rapporten.

Ericsson 2024

Finansiell rapport

Bolagsstyrningsrapport

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Finansiell rapport

Detta är Ericsson

Ericsson är en ledande leverantör av mobilkommunikationslösningar till leverantörer av

kommunikationstjänster, företag och den offentliga sektorn. Vi levererar högpresterande,

programmerbara och energieffektiva nät som möjliggör en ökad tjänstedifferentiering.

Våra företagslösningar erbjuder överlägsen kommunikation till företag samt avancerade

nätfunktioner till applikationsutvecklare.

SEK

248

miljarder

Försäljning

000

anställda i världen

000

beviljade patent

50 %

av mobiltrafiken sker över

Ericssons nät

(exklusive Kina)

175

länder där Ericsson

har kunder

Europa och

Latinamerika

26 %

Nordamerika

29 %

Sydostasien,

Oceanien och Indien

13 %

Nordostasien

8 %

Mellanöstern

och Afrika

8 %

Från och 15 mars 2025 kommer två nya marknadsområden att skapas, marknadsområde Americas och marknadsområde Europa, Mellanöstern & Afrika vilket ersätter marknadsområde Nordamerika,

marknadsområde Europa och Latinamerika och marknadsområde Mellanöstern och Afrika.

Marknadsområde Övrigt innehåller främst patent- och licensintäkter och försäljningen inom segmentet Enterprise.

Syfte

Att skapa kommunikation som möjliggör

det vi ännu inte kan föreställa oss.

Kärnvärden

Professionalism, respekt, uthållighet och integritet i centrum för allt vi gör.

Kultur

En företagskultur med etik och integritet

som gör oss till ett starkare och ännu mer

motståndskraftigt bolag.

Vision

En värld där obegränsad kommunikation

förbättrar liv, omdefinierar verksamheter

och banar väg för en hållbar framtid.

Försäljning uppdelad på marknadsområde

Övrigt

16 %

Ericsson 2024

Detta är Ericsson

Bolagsstyrningsrapport

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Finansiell rapport

Vi möjliggör framtida tillväxt

genom nätinnovation

Under 2024 fortsatte vi att genomföra vår

strategi: att stärka vårt ledarskap inom mobil-

nät, expandera till företagsmarknaden och

att fortsätta driva en integritetsstyrd kultur.

Trots marknadsutmaningar avslutade vi

2024 med en justerad bruttomarginal

på

nära 45 % och en justerad EBITA

på SEK

27,2 miljarder, med en justerad EBITA mar-

ginal

på 11,0 %. Vi stärkte också vår mark-

nadsledande position. Som väntat var våra

kunder försiktiga med sina investeringar, men

mot slutet av året såg vi en stabilisering av

investeringarna. Under fjärde kvartalet note-

rade vi tillväxt igen för första gången under

de senaste åtta kvartalen. Vårt stabila finan-

siella resultat understryker konkurrenskraften

i våra lösningar, vår kommersiella disciplin

och vårt fokus på kostnader.

Teknikledarskapet förblir den grund vi står

på – och här kommer vi att vidta alla åtgärder

som krävs för att behålla vår ledande ställ-

ning. Som ett resultat av de positiva åtgärder

vi har vidtagit under året, inklusive att ratio-

nalisera verksamheten för att maximera kost-

nadseffektiviteten, kan vi fortsätta investera

i teknikledarskap för att fortsätta vara väl

positionerade framöver.

Genom att utvidga användningen av

mobilkommunikation bortom konsumenter

är vårt mål att ta nästa steg och påskynda

digitaliseringen av industri och samhälle.

Vi anser att detta kommer att driva en ny

generation av digitala tjänster.

Framåt kommer näten alltmer att behöva

fungera för konsument- och företagsapplika-

tioner med olika prestandanivåer som levere-

ras vid olika tidpunkter. Av den anledningen

måste framtidens nät vara högpresterande

och programmerbara, och nätfunktionerna

måste vara lättillgängliga.

För att driva ny tillväxt tar Ericsson tillvara

synergier i högpresterande, programmerbara

nät tillsammans med applikationsutvecklar-

nas innovationer. Vi drar nytta av nätfunktio-

ner för att expandera till angränsande områ-

den såsom företag, fast bredband via mobil-

nätet (FWA), verksamhetskritiska nät och

försvar. Vi öppnar också nätet för utvecklares

innovationsarbete för att driva nya använd-

ningsområden och dra nytta av funktioner i

mobilnätet. Detta har potential att accelerera

innovation och tillväxt i vår bransch.

Mobilnät – nästa våg av innovation

Mobilnät är kritisk infrastruktur som är nyck-

eln till att lösa många konsumentbehov. Trots

det har RAN-marknaden inte visat någon

tillväxt de senaste 20 åren, eftersom leveran-

törer av kommunikationstjänster har haft en

avkastning som förblivit frikopplad från den

ökade trafiken i näten. För att möta den här

utmaningen ser vi framför oss en ny digitali-

seringsvåg som går bortom konsumenter och

dagens intäktsmodeller. Följaktligen ligger

fokus i vår strategi på att skapa ytterligare

användningsområden och att öppna nätet

för att skapa nya intäktsströmmar.

Konnektivitet är ett viktigt horisontellt

lager i den digitala stacken med andra krav

på prestanda. Det är därför vi investerar i

programmerbara nät som kan styras med

hjälp av mjukvara, vilket möjliggör en flexi-

bel kontroll över hur nätet fungerar och vilka

Vi tror på en värld där allt som kan bli trådlöst också kommer att bli det – och vi bygger

vår verksamhet kring den visionen. Ericssons mål är att utvidga användningen av

mobilkommunikation bortom konsumenter och påskynda digitaliseringen i industri och

samhälle. Vår strategi tillvaratar synergieffekterna i högpresterande, programmerbara

nät, tillsammans med utvecklarnas innovationer, för att skapa nästa generations

digitala tjänster.

Exklusive omstruktureringskostnader.

Ericsson 2024

Kommentar från VD

Bolagsstyrningsrapport

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Finansiell rapport

tjänster som kan lanseras. Differentierad

kommunikation är en viktig funktion i de här

näten som gör det möjligt för leverantörer av

kommunikationstjänster att tillhandahålla

tydliga nivåer av servicekvalitet och prioritera

olika typer av datatrafik.

I framtiden kommer applikationerna att

begära särskilda prestandanivåer on-demand

från konnektivitetslagret. AI-applikationerna

kommer exempelvis att kräva en högre upp-

länksprestanda medan AR-glasögon kommer

att kräva ultralåg latens. Detta kommer att

göras genom applikationsprogrammerings-

gränssnitt (Application Programming Inter-

faces), eller nätverks-APIer.

Hittills har emellertid de flesta av nätets

funktioner inte varit tillgängliga för utveck-

lare, vilket hämmat innovation. Genom att

öppna nätet med nätverks-APIer kan utveck-

lare enkelt få tillgång till nätfunktioner som

hastighet, latens och positionering för att

skapa nya användningsområden. Det är en

omvälvande förändring som kommer att fri-

göra värdet av 5G för hela branschen. Med

detta skifte kommer leverantörer av kommu-

nikationstjänster med programmerbara nät

kunna generera nya intäkter från nya applika-

tioner, vilket i sin tur stimulerar en nätverks-

effekt med ytterligare investeringar i näten.

Ledarskap inom mobilnät

Kärnan i vår konkurrenskraft är att vara

ledande inom mobilnät. Vårt mål är att

erbjuda nät med högsta prestanda till den

lägsta totala ägandekostnaden i branschen.

Branschledarskapet grundar sig på våra

investeringar i FoU och de talanger i världs-

klass vi har i Bolaget. Ericsson är konsekvent

rankat som ledande i tredjepartsutvärde-

ringar inom områden som prestanda och

energieffektivitet, och när vi mäter prestanda

i fält, vinner vi ständigt över våra konkurrenter.

Under 2024 meddelade vi förbättringar

av vår produktportfölj som ytterligare för-

stärker säkerheten och energieffektiviteten.

Vi introducerade också nya RAN-mjukvaru-

funktioner som avsevärt ökar prestanda och

programmerbarhet.

Antalet fasta bredbandsabonnemang via

mobilnätet (FWA) fortsatte att växa under

2024. I själva verket beräknas FWA-datatra-

fiken fyrdubblas och nå cirka 170 exabytes

per månad i slutet av 2030, vilket kommer att

utgöra cirka 36 % av den totala datatrafiken

i mobilnätet.

Inom Cloud Software and Services utveck-

lade vi portföljen med nya AI-baserade

lösningar, som avsiktsbaserade och

förklarbara AI-funktioner som erbjuder i

nsikter i modeller för komplexa beslut, samt

nya tjänster inom automatisering och

orkestrering. Dessa gör det möjligt för leve-

rantörer av kommunikationstjänster att ta

tillvara det fulla värdet av 5G och uppnå

effektiviseringseffekter. Vi lanserade även

Ericsson Compact Packet Core för att

förenkla övergången till molnbaserade

(cloud native) lösningar för leverantörer

av kommunikationstjänster.

Vi ser ett ökat intresse för högpresterande,

programmerbara nät, vilket är mycket upp-

muntrande. Kontraktet med AT&T, som vi

offentliggjorde förra året, var det första bevi-

set och lade grunden. Under 2024 tecknade

vi också ett viktigt kontrakt med MasOrange

i Spanien för att leverera ett öppet och pro-

grammerbart, 5G Standalone nät, något

som gör bolaget banbrytande i Europa.

Expansion till företagsmarknaden

Vår strategi har fokus på att skapa nya

användningsområden och möjligheter till

ökade intäkter från näten. Företag är en viktig

målgrupp för oss eftersom de behöver flexi-

bilitet och tillförlitlighet från mobilnäten, men

de har också behov av högpresterande nät

och differentierad kommunikation. För att

möta detta, ser vi möjligheterna i privata tråd-

lösa nätverk för företag och nätverks-APIer

för att öppna nya intäktsströmmar och dra

nytta av vår styrka inom mobilteknik.

Under 2024 fortsatte vi att omvandla vår

Enterprise Wireless Solutions-verksamhet.

Vi riktar in vår marknadsorganisation på

att framledes kunna leverera våra lös-

ningar bättre, med en enhetlig portfölj under

Ericssons varumärke. Vi har nu en tydlig väg

framåt för att bli marknadsledande inom

trådlösa företagsnät och säkerhetslösningar

baserade på mobilteknik. I slutet av året

introducerade vi också en ny 5G-portfölj

för företag inklusive en neutral host-lösning

för mobilkommunikation inomhus som

visat på god tillväxt sedan lanseringen.

Vi ökar också takten i företagens digi-

talisering genom att utveckla ett ekosys-

tem för avancerade nätfunktioner genom

nätverks-APIer. Detta utgör en av de bästa

möjligheterna till nya intäktsströmmar. Nät-

verks-APIer gör det möjligt för utvecklare att

integrera nätverksresurser i nya applikationer.

Här är Vonage helt avgörande givet arbetet

med utvecklare för att skapa 5G-intäkter.

Ericssons senaste samarbeten – med

Verizon, AT&T, KDDI och AWS – är kraftfulla

bevis på att ekosystemet börjar ta form.

För att ytterligare skala upp den här

marknaden tillkännagav vi ett nytt joint

venture med ett flertal av världens ledande

leverantörer av kommunikationstjänster,

för att aggregera och sälja nätverks-APIer.

Detta nya joint venture, Aduna, har som

mål att ta bort hinder och skynda på den

globala tillväxten för nätverks-APIer,

genom att erbjuda utvecklare enkel till-

gång till avancerade 5G-nätfunktioner, och

att driva digitalisering av företag genom

mobilkommunikation.

Att leda med integritet

På Ericsson tror vi på att bedriva vår

verksamhet etiskt och med integritet, varje

dag, i allt arbete vi utför. Under året fort-

satte vi vårt arbete med att fullt ut integrera

vårt program för etik och regelefterlevnad i

hela organisationen och säkerställa att alla

anställda förstår vad som förväntas av dem

för att följa vår affärsetiska kod.

I mars 2024 certifierade den oberoende

observatören för regelefterlevnad som utsågs

av US Department of Justice (DOJ), i sam-

band med Ericssons uppgörelse av tidigare

överträdelser av US Foreign Corrupt Practi-

ces, att vårt antikorruption- och regelefterlev-

nadsprogram uppfyller kraven och fungerar

effektivt. I juni 2024 meddelade vi också att

den oberoende observatören hade avslutat

sitt uppdrag.

Även om det utgör viktiga steg på vår

integritetsresa är det ändå inte slutet på den.

Vi behåller vårt fokus på att förbättra pro-

grammet och främja rätt beteenden på lång

sikt. Vårt åtagande gällande integritet är

orubbligt och vi har nolltolerans mot korrup-

tion, bedrägerier och andra oegentligheter.

Vi kan inte vara branschledande om vi inte

bedriver verksamheten på rätt sätt.

Att bedriva vår verksamhet med integritet

handlar inte bara om att följa vår affärsetiska

kod utan också hur vi agerar. Till exempel tar

vi faktabaserade beslut och vi är villiga att ha

svåra diskussioner. En integritetsdriven kultur

är en konkurrenfördel för oss. Det omfattar

även att göra Ericsson till en arbetsplats i

världsklass så att vi kan attrahera de bästa

talangerna och vara konkurrenskraftiga även

i framtiden. Alla våra rekryteringsbeslut fattas

oavsett bakgrund, kön, nationalitet eller reli-

gion och grundas självklart på meriter.

Ett annat fokusområde för oss är ”Target

Zero”, som handlar om att ha noll dödsfall

Ericsson 2024

Kommentar från VD

Bolagsstyrningsrapport

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Finansiell rapport

och noll incidenter med sjukfrånvaro till 2025.

Vi har lagt ner mycket arbete i hela organi-

sationen på att driva ett förhållningssätt där

säkerheten går först, och utfallet under 2024

visade på en väsentlig förbättring. Ändå kan

inget annat än noll någonsin vara tillräck-

ligt bra, så även här kommer vi att fortsätta

arbetet.

Marknadsutveckling och

verksamhetsresultat

Även om marknaden för mobilinfrastruktur

förblev utmanande under 2024 såg vi att

Nordamerika återgick till tillväxt och noterade

positiva trender i vårt resultat. Under 2024

minskade koncernens organiska nettoom-

sättning

med –5 % jämfört med föregående

år till SEK 247,9 miljarder, medan den juste-

rade bruttomarginalen

ökade till 44,9 %

och fritt kassaflöde, före M&A, ökade till

SEK 40,0 miljarder.

Försäljningen inom Networks minskade

generellt men vi såg en stark utveckling i

Nordamerika. Sedan 2022 har den rapporte-

rade nettoomsättningen i Networks sjunkit

med –18 %. En mer gynnsam marknadsmix

tillsammans med fortsatta åtgärder för att

minska kostnaderna samt en ökad effektivitet

i leverantörskedjan gjorde det möjligt för oss

att leverera en justerad bruttomarginal

på

47,2 % och en justerad EBITA-marginal

på 17,5 % under 2024.

Inom Cloud Software and Services fort-

satte vi att genomföra vår strategi för att

vända verksamheten och öka lönsamheten.

Under året noterade vi fortsatta förbättringar

med en högre justerad bruttomarginal

, som

gynnades av förbättrad leveranseffektivi-

tet och kostnadsåtgärder, och en justerad

EBITA-marginal

på 3,2 % för året, vilket

avspeglar vårt strategiska fokus på kommer-

siell disciplin och ökad automation.

Under 2024 minskade den organiska för-

säljningen

inom segmentet Enterprise med

–2 %. Enterprise Wireless Solutions rappor-

terade försäljning ökade med 17 % till följd av

en stor efterfrågan på privata 5G- och neutral

host-lösningar, medan den rapporterade

försäljningen inom Global Communications

Platform minskade med –10 % då vi strate-

giskt minskade aktiviteterna i vissa länder för

att fokusera på mer lönsamma marknads-

segment. Den justerade bruttomarginalen

ökade tack vare de åtgärder vi har vidtagit,

medan justerad EBITA

minskade på

grund av ökade investeringar för att förbättra

den operativa effektiviteten inom Global

Communications Platform.

Samtidigt som vårt fokus på att driva

marknaden för nätverks-APIer kvarstår, prio-

riterar vi även att vända den befintliga verk-

samheten i Vonage. Vår plan är att fokusera

Vonages verksamhet på produkter med högre

marginaler, dra oss ur produkter och geo-

grafiska områden med låga marginaler och

förbättra rörelsekostnaderna. Vi förväntar oss

fortsatt motvind i försäljningen då vi lämnar

vissa marknader men väntar oss en stabilise-

ring mot slutet av 2025.

Även om det finns områden som vi måste

förbättra understryker de övergripande fram-

stegen styrkan i vår verksamhet och de åtgär-

der vi har vidtagit under året. Det omfattar ett

förbättrat utnyttjande av leverantörskedjan,

åtgärder för att minska kostnaderna och

momentum i vår patentportfölj. Vi såg också

patent- och licensintäkterna öka till SEK 14

miljarder 2024, med ytterligare tillväxtmöj-

ligheter inom andra licensområden som for-

donssektorn och sakernas internet (IoT).

Den geopolitiska situationen blir alltmer

osäker, med diskussioner om höjda tullar

mellan några av världens största ekono-

mier. Skulle tullar införas kommer dessa att

påverka vår lönsamhet, men effekten kan

varken kvantifieras eller helt förstås ännu

eftersom vi inte vet vilka tullar som kommer

eller hur de kommer att implementeras. Vi

vidtar åtgärder för att vara så förberedda som

möjligt genom att fortsätta att bygga upp

motståndskraft i vår leveranskedja. Detta

inkluderar investeringar i FoU samt hur och

var vi designar och tillverkar våra produkter,

till exempel genom att bygga in designalter-

nativ samt tillgång till flera leveranskedjor

för att mildra potentiella störningar.

Vi kommer att fortsätta ha ett knivskarpt

fokus på det vi kan styra över. Riktade inves-

teringar i FoU och fortsatt operationell excel-

lens kommer ytterligare att stärka Ericssons

teknikledarskap och finansiella resultat,

oavsett marknadsförhållanden.

Vi blickar framåt

Jag är optimist och jag är övertygad om

att nästa digitaliseringsvåg kommer att föra

med sig en ny era av tillväxt och lönsamhet

för såväl branscher som samhället i stort.

Utbyggnaden av kritisk digital infrastruktur

kommer att vara avgörande för att kunna

generera värde från ny teknik som exem-

pelvis AI.

I hjärtat av vår strategi finns högpreste-

rande, programmerbara nät som levererar

differentierad kommunikation. Vårt ledar-

skap inom mobilnät, i kombination med vår

expansion till företagsmarknaden och den

kulturella omvandlingen, utgör kärnan i stra-

tegin och gör det möjligt för oss att expandera

kommunikationsmarknaden och skapa nya

intäktsströmmar.

Genom att öppna nätverken med hjälp

av APIer ger vi utvecklarna möjlighet att ta

fram innovationer, utveckla förbättrade app-

likationer som gör det möjligt för leverantörer

av kommunikationstjänster att differentiera

sina erbjudanden och ta fram affärsmodeller

bortom traditionella abonnemang. Det här

tillvägagångssättet driver inte bara tillväxt för

nya tjänster utan stimulerar även ytterligare

investeringar i nätinfrastruktur vilket resulterar

i tillväxt både för Ericsson och hela telekom-

branschen.

Jag vill rikta ett varmt tack till vårt dedike-

rade team. Ert hårda arbete och er uthållighet

har gjort våra framgångar under året möjliga.

Tillsammans är vi redo att leda nästa våg av

nätinnovation och driva en framtid av kom-

munikation och möjligheter utan motstycke.

Börje Ekholm

VD och koncernchef

Försäljningstillväxt justerad för jämförbara enheter och valuta.

Exklusive omstruktureringskostnader.

Ericsson 2024

Kommentar från VD

Bolagsstyrningsrapport

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Finansiell rapport

Mobilkommunikation har gjort det möjligt

för konsumenter att bli digitala. I dag finns

det cirka 8,6 miljarder mobilabonnemang och

nästan 80 % av världens befolkning har till-

gång till internet via mobila enheter. Markna-

den för mobilkommunikation håller nu på att

mogna, och det krävs nya användningsom-

råden för att driva på ytterligare investeringar

och tillväxt. Mobilkommunikation blir avgö-

rande för nästa digitaliseringsvåg som kom-

mer att innebära en snabbare digitalisering

av både företag och samhälle, tillsammans

med nya applikationer för konsumenter som

bygger på trender som AI och molnbaserade

tjänster.

För att utnyttja nästa digitaliserings-

våg kommer det att krävas en ny typ av

differentierad kommunikation som använder

mobilnätens avancerade funktioner som

quality-on-demand och positionering. Detta

kommer i sin tur att kräva kommunikation

som är tillförlitlig och säker – funktioner som

är inbyggda i designen av 5G och i Ericssons

branschledande produkter och tjänster.

5G-täckning är endast tillgänglig för

omkring 40 % av befolkningen utanför Kina,

vilket innebär att stora delar av samhället

ännu inte har kunnat ta vara på det fulla vär-

det av digitaliseringen, och det behövs mer

investeringar. Trots mobilnätens centrala roll i

samhället har våra kunder emellertid svårt att

täcka sina kapitalkostnader, vilket gör att de

är fortsatt återhållsamma med att investera.

Nuvarande prissättningsmodeller, som

i princip är frikopplade från nättrafik

och kvalitet, har lett till att marknaden för

mobilnät har stått stilla de senaste två

decennierna, trots geografisk utbyggnad

och snabb datatillväxt. Därför behövs nya

branschspecifika användningsområden som

utnyttjar nätens avancerade funktioner.

Ericssons strategi är att leda nästa våg

av mobilkommunikation. Den nya eran kom-

mer att kräva högpresterande och program-

merbara nät som kan tillhandahålla differen-

tierad kommunikation inriktad på specifika

konsument- och branschbehov. Vi expande-

rar till nya branschspecifika användnings-

områden för att driva tillväxt, baserat på

vårt ledarskap inom mobilnät.

Att skapa värde genom mobilnätsinnovation

Vi går in i en spännande tid av ökad digitalisering som drar nytta av AI och molnteknik

där mobilkommunikation är en viktig möjliggörare. Hittills är det konsumenter som dragit

mest nytta av digitaliseringen i form av mobilkommunikation. Nu ser vi en expansion av

industriella användningsområden. Vår strategi syftar till att öka värdet på mobilnäten

genom att bygga de bästa högpresterande och programmerbara näten och göra det

möjligt för våra kunder att erbjuda differentierad kommunikation och nya avancerade

nätfunktioner till företag och utvecklare.

Strategi

Kundframgångar

Bäst prestanda för differentierade nät, ständig effektivitet och tillväxt i en öppen värld

Företag

Vara först med kritiska innovationer och tillvarata strategiska affärsmöjligheter

Ledarskap inom mobilnät

–

Teknikledarskap för prestanda, säkerhet och hållbarhet till

lägsta totala ägandekostnad över RAN, Core och OSS/BSS

–

Leda branschens skifte till programmerbara, automatiserade

och molnbaserade nät och drift, samt avancerade

nättjänster

Fokuserad expansion till företagsmarknaden

Trådlösa nät

–

Förpaketerade lösningar

–

Ledande tillförlitlighet,

säkerhet och drift

Kommunikationsplattform

–

Accelerera kommunikations-

möjligheter världen över

–

Global nätplattform

Ericssons strategi

Överlägsen användarupplevelse

Tillförlitliga och lättanvända lösningar för företag

Nätfunktioner för utvecklare

Vår grund

Teknikledarskap

Kostnadseffektivitet

Datadriven verksamhet

Global kompetens och skala

Ericsson 2024

Strategi

Bolagsstyrningsrapport

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Finansiell rapport

Bredda marknaden till mer än kommunikation

Nya användningsområden baserade på 5G

börjar växa fram. Fast bredband via mobil-

nätet (FWA) är mest moget, med över 100

miljoner abonnemang globalt. FWA stöds

av Ericssons energieffektiva Massive-MIMO-

teknik och multi-gigabit 5G-hastigheter.

Ericsson expanderar också kommunikations-

marknaden med nya verksamhetskritiska

nät, till exempel för räddningstjänst, 5G för

kontor samt satellitbaserad kommunika-

tion som ett komplement till markbundna

mobilnät.

Utöver dessa möjligheter utvecklar vi

också nya sätt att använda nätfunktionerna.

Det har tidigare varit svårt för applikationsut-

vecklare att använda nätfunktioner i regional

eller global skala, eftersom det skulle kräva att

de tecknar avtal med potentiellt hundratals

enskilda leverantörer av kommunikations-

tjänster. Dessutom har det varit svårt att få

tillgång till nätfunktioner eftersom det har

krävts djupgående kunskaper om nätet, vilket

har gjort dessa funktioner i stort sett otillgäng-

liga för den genomsnittliga utvecklaren.

Genom en global plattform gör nu

Ericsson mobilnätet, och dess unika funktio-

ner, tillgängligt via applikationsprogramme-

ringsgränssnitt eller APIer – som enkelt ger

utvecklare och företag tillgång till avancerade

nätfunktioner i 5G-nätet i ett användarvänligt

format som också är enkelt att använda

och betala för.

Ett exempel är nätverks-APIer för SIM-

kort och platskontroll för att göra ekonomiska

transaktioner säkrare.

Vi gör det också lättare att erbjuda

differentierade tjänster så att leverantörer

av kommunikationstjänster kan segmentera

sina erbjudanden för specifika branscher.

Ett exempel är APIer för premiumvideo som

omfattar quality-on-demand, vilket erbjuder

en sömlös videokommunikationsupplevelse

vid live videoproduktion. Genom en kombi-

nation av programmerbarhet och nätverks-

APIer, gör Ericssons teknik det möjligt för

utvecklare att dynamiskt kunna begära nät-

verksresurser och integrera dessa i sina app-

likationer, och sedan sömlöst distribuera sina

tjänster på globala marknader.

Genom att tillhandahålla specifika nivåer

av servicekvalitet och prioritera olika typer

av datatrafik kan leverantörer av kommuni-

kationstjänster utveckla sina affärsmodeller.

Detta gör det möjligt för leverantörer av kom-

munikationstjänster att koppla investeringar

i nätet till nya intäkter och därmed möjliggöra

en bättre avkastning på nätinvesteringarna.

Detta har potential att skapa en nätverks-

effekt med högre intäkter och ökade

investeringar i mobilnät.

Ericsson har de byggstenar som krävs,

däribland en djup kunskap om mobilnäts-

teknik och utvecklargrupper, för att driva en

förändring i mobiltelekommunikationsbran-

schen. Vår strategi är inriktad på att bygga

de bästa högpresterande och programmer-

bara näten, och erbjuda deras funktioner

till utvecklare och företag.

Milstolpar 2024

–

Förbättringar av Networks

portfölj, bland annat genom en

mer hållbar Massive MIMO-radio,

som ger energibesparingar på

mer än 25 %.

–

Introduktion av nya RAN-

mjukvarufunktioner som

avsevärt ökar prestanda och

programmerbarhet.

–

Ett viktigt kontrakt med

MasOrange tecknades om ett

öppet och programmerbart

5G-Standalone nät.

–

Tillkännagav en ny satsning,

med 12 ledande leverantörer

av kommunikationstjänster,

för att aggregera och sälja

nätverks-APIer.

–

Nylanserade hela Enterprise

Wireless Solutions-portföljen

under Ericssons varumärke;

utökad till att inkludera neutral

host-lösningar för att kunna

erbjuda en plattform för 5G-

användningsområden för företag.

–

Vonage tecknade avtal om

nätverks-APIer med Verizon,

AT&T, KDDI och AWS.

Nätverkseffekten

En nätverkseffekt uppstår när nätverks-APIer blir brett tillgängliga på en global plattform. När fler utvecklare går med i plattformen och skapar nya tillämpningar, ökar trafiken

på nätet, vilket genererar mer intäkter för leverantörer av kommunikationstjänster. Det leder i sin tur till ytterligare investeringar i nätet.

Högpresterande

programmerbara

nät

Global

plattform

Service

innovation

Fler nät-

funktioner

Ökade nät-

investeringar

Globala

API:er

Intäkter

åt leverantörer

av kommunika-

tionstjänster

Fler

användare

Utvecklare

ansluter

sig

Förbättrade

applikationer

Fler

leverantörer av

kommunika-

tionstjänster

Ericsson 2024

Strategi

Bolagsstyrningsrapport

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Finansiell rapport

Ledarskap inom mobilnät

Ericssons teknikledarskap inom mobilnät

är grunden i vår strategi. I framtiden kommer

näten att behöva bli mer flexibla för att

möjliggöra nya och differentierade on-

demand-tjänster som blir avgörande för ett

digitaliserat samhälle. Ericsson har bransch-

ledande hårdvaru- och mjukvarulösningar för

mobilnät som omfattar radio, kärnnät, trans-

port och antenner tillsammans med näthan-

terings- och driftstödssystem, nätinstallation

och avancerade nätverkstjänster.

För att kunna erbjuda högsta prestanda,

säkerhet och hållbarhet till lägsta totala

ägandekostnad utvecklar vi kontinuerligt

vår portfölj av mobilnätslösningar. Nät med

hög prestanda bidrar till att bryta mobil-

nätens energikurva och minska kundernas

energiförbrukning, kostnader och växthus-

gasutsläpp.

Vi har ökat våra investeringar i utveck-

lingen av programmerbara nät som möjliggör

en dynamisk och flexibel hantering av nät-

resurserna. Möjligheten att erbjuda nätfunk-

tioner till utvecklare genom APIer är viktig för

användarupplevelsen och för att skapa ett

ekosystem som bidrar till intäktstillväxt inom

mobiltelekombranschen.

Vi är fast beslutna att driva en förändring

i branschen från en vertikal, helt integrerad

arkitektur till en horisontell, molnbaserad nät-

verksarkitektur. Denna omfattande föränd-

ring kräver anpassningar av vår portfölj och

våra arbetssätt.

Vi kan också leverera verksamhetskritiska

nätverk och lösningar som säkerställer

motståndskraftig och säker kommunikation

för myndigheter, allmän säkerhet, offentlig

service och andra branscher.

Under de senaste åren har Ericsson

investerat betydande resurser i AI och auto-

mation. Vi utnyttjar nu vår kompetens inom

lösningar för energieffektivitet, snabbare

lansering av nya tjänster och enklare nätdrift.

Vi tror att AI kommer att ligga till grund för

framtida autonoma nätverk.

Högpresterande, programmerbara nät

är avgörande för att kunna erbjuda differen-

tierad kommunikation. För att erbjuda och

skapa intäkter från nätfunktionerna

investerar vi i att skapa en global plattform

som genom att dra nytta av den globala

gruppen av utvecklare kommer att öka

användningen av nätet.

Fokuserad expansion till företagsmarknaden

Företagen digitaliseras snabbt baserat på AI

och molnteknik. Mobilitet blir alltmer centralt

och erbjuder differentierade, säkra och tillför-

litliga tjänster med hög prestanda. Genom att

bygga vidare på vårt expertkunnande inom

mobilnät har Ericsson en stark grund från

vilken Bolaget kan expandera till företags-

marknaden. Våra satsningar på det här om-

rådet är organiserade kring två huvudpelare.

Den första pelaren är baserad på färdig-

paketerade trådlösa nät för företag som drar

nytta av den ledande tillförlitligheten, säker-

heten och driften hos dedikerad mobilkom-

munikation. Vår portfölj inom detta område

omfattar Private Cellular Networks (PCN),

Wireless-WAN (WWAN) och Cloud Security

(Security Access Service Edge – eller SASE).

Den andra pelaren, Global Communica-

tions Platform, ger applikationsutvecklare en

vida överlägsen tillgång till kommunikations-

tjänster och avancerade nätfunktioner över

hela världen så att de kan utveckla nya

tjänster som skapar mervärde.

Ericssons dotterbolag Vonage är en vik-

tig tillgång för att driva denna andra pelare.

Vonage har en stark position på marknaden

för Communications Platform as a Service

(CPaaS) och leder arbetet med att skapa ett

brett ekosystem av utvecklare och partners

inom nätverks-APIer.

För att öka den globala tillgången på

standardiserade nätverks-APIer lanserade

Ericsson Aduna, ett joint venture tillsam-

mans med 12 ledande leverantörer av kom-

munikationstjänster för att aggregera och

sälja nätverks-APIer till utvecklarplattformar,

bland annat Vonage. Ett globalt utbud av

nätverks-APIer – som fungerar överallt och i

alla nätverk – är avgörande för att snabbare

kunna bygga upp den här viktiga nya mark-

naden. Efterfrågan på nätverks-APIer börjar

öka, med ett tidigt momentum i området för

säkra finansiella transaktioner samt för att

upptäcka och förhindra bedrägerier.

Ericsson 2024

Strategi

Bolagsstyrningsrapport

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Finansiell rapport

Strategisk grund

Teknikledarskap

Ericssons strategiska investeringar i

FoU (forskning och utveckling), inklusive

investeringar i AI-funktioner för vår port-

följ, positionerar Bolaget för att ytterligare

utöka teknikledarskapet vad gäller kost-

nad och prestanda. Utöver detta skapar,

säkerställer, skyddar och licensierar vi

dessutom en patentportfölj som består

av mer än 60 000 beviljade patent.

Genom våra betydande bidrag till

utvecklingen av standarder och spjut-

spetsteknik kommer vi att få ytterligare

avkastning på våra FoU-investeringar

och patentlicenser. Vår patent- och licens-

portfölj (IPR) ger oss stora möjligheter att

öka våra licensintäkter ytterligare, med

fortsatt tonvikt på att säkerställa att hela

värdet realiseras i alla patentlicensavtal.

Kostnadseffektivitet

Ericsson strävar efter att på ett ansvars-

fullt sätt hantera kostnader, investeringar

och balansräkningen, samtidigt som vi

investerar för att stärka vårt teknikle-

darskap, våra marknadsandelar och vår

lönsamhet. Vårt fokus på prestanda- och

kostnadsledarskap gör att vi kan tillhan-

dahålla produkter och lösningar till våra

kunder till lägsta totala ägandekostnad

och vi fortsätter att förbättra produktivitet

och kapitaleffektivitet i hela leverantörs-

kedjan. Vi driver en omfattande använd-

ning av AI för intern effektivitet.

Datadriven verksamhet

Ericsson fortsätter att fokusera på digi-

talisering i hela Bolaget för att förbättra

den långsiktiga konkurrenskraften. Digi-

talisering spelar en avgörande roll för att

snabba på arbetsflöden och minimera led-

tider. Genom att utnyttja digitala verktyg

kan vi nå betydande minskningar av led-

tider inom försäljning, mjukvaruhantering

och tjänsteleverans.

Ericssons investeringar i automation

och AI fortsätter. Dessa investeringar har

resulterat i betydande portföljförbättringar

gällande energieffektivitet, nätoptimering

och drift, och har bidragit till att effektivi-

sera ledtider för mjukvaruutveckling och

andra interna processer.

Global kompetens och skala

Global närvaro, kompetens och expertis

hos Ericssons medarbetare tillsammans

med ett nära samarbete med kunderna

skapar möjligheter till lönsam tillväxt och

skalfördelar. Ericssons unika tekniska

kompetens är nyckeln till att bibehålla

vårt teknikledarskap, medan vår globala

leverantörskedja säkerställer motstånds-

kraft i våra kundleveranser.

Ansvarsfullt företagande

För att vara branschledande behöver

marknads- och teknikledarskap kombineras

med operationell excellens, och det gäller

även hur vi bedriver vår verksamhet.

Integritet, etik och regelefterlevnad

Ericsson prioriterar en integritetsstyrd kultur

samt etik och regelefterlevnad i allt Bolaget

gör, och ingjuter integritet i och genom hela

organisationen. Ericssons ramverk för bolags-

styrning vägleder medarbetarna samtidigt

som det bygger på deras styrkor – vilket

främjar en transparent företagskultur präglad

av samarbete och öppen dialog. Det är en av

grunderna för sunda och etiska affärsbeslut,

robust riskhantering, klara och enhetliga

åtgärder vid oegentligheter samt tvärfunktio-

nell samordning.

I juni 2024 avslutades den fyra år långa

tillsynen, utförd av en oberoende observatör.

Den oberoende observatörens roll har varit

att granska, utvärdera och testa alla aspek-

ter av Ericssons globala antikorruption- och

regelefterlevnadsprogram samt intern kon-

troll. Den oberoende observatörens certifie-

ring och avslutandet av observatörsteamets

uppdrag var viktiga milstolpar på Ericssons

resa, men arbetet är långt ifrån slutfört. Till

följd av bredden av Ericssons globala orga-

nisation och den bransch där Bolaget verkar

krävs ständig vaksamhet i det fortsatta arbe-

tet för att integrera och förbättra program-

met för etik och regelefterlevnad. De senaste

årens arbete har väsentligt stärkt Ericssons

förmåga att identifiera och hantera faktiska

och misstänkta överträdelser när de inträffar,

samt bidragit till att säkerställa att de åtgär-

das på ett tydligt och konsekvent sätt.

För ytterligare uppgifter om program-

met för etik och regelefterlevnad, se ”Etik

och regelefterlevnad” på sidan 4 i Bolags-

styrningsrapporten.

Hållbarhet och motståndskraft

Energieffektiviteten i våra lösningar är en

viktig konkurrensfördel eftersom energikost-

naderna är en av kundernas största utgifter.

Vi har satt upp mål att nå Net Zero eller netto-

nollutsläpp av växthusgaser i hela värde-

kedjan till 2040. När det gäller att begränsa

klimatförändringarna, är en av Ericssons vik-

tigaste åtgärder för att minska på utsläppen,

att tillhandahålla en energieffektiv portfölj

där ökad datatrafik inte medför ökad använd-

ning av nätenergi.

Vi ingår i olika samarbeten för att upprätt-

hålla respekten för mänskliga rättigheter och

arbetstagarrättigheter i leverantörskedjan,

och har vidtagit åtgärder för att förhindra

att vår teknologi negativt påverkar slutan-

vändares rätt till personlig integritet och

yttrandefrihet.

Vi har åtagit oss att tillhandahålla en

arbetsplats där säkerhet och välbefinnande

har högsta prioritet för alla som arbetar på

Ericsson och för Bolagets räkning. Vi fortsät-

ter att stärka vår säkerhetskultur och sätter

in betydande resurser för att nå vårt mål om

Target Zero eller noll dödsfall och incidenter

med sjukfrånvaro.

Att integrera etik, regelefterlevnad samt

hållbarhetsprogram och hållbara metoder

i hela Bolaget bidrar till motståndskraften

i verksamheten och i leverantörskedjan,

vilket banar väg för fortsatt långsiktigt

värdeskapande.

Ericsson 2024

Strategi

Bolagsstyrningsrapport

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Finansiell rapport

Segment

Mobilnät – Networks

Ericssons Networks portfölj omfattar hårdvaru- och mjukvarulösningar samt

relaterade tjänsteerbjudanden som gör det möjligt för leverantörer av

kommunikationstjänster att utveckla sina nät med nya 5G-funktioner.

–

Radioaccessnät (RAN): Består av antenner, radiobasstationer, basband

(RAN Compute) och RAN-mjukvara.

–

RAN Compute: Portföljen omfattar inomhus- och utomhusenheter med

stöd för makro- och mikrositer, som drivs av Ericsson Silicon och ger

flexibilitet, kapacitet och energieffektivitet.

–

Transport: Fiber- eller mikrovågsanslutningar som förbinder alla RAN-noder

i radioaccessnätet med kärnnätet och är hjärtat i 5G-mobilnätet.

–

Antennprodukter: Antenner (aktiva och passiva), antennlinjeutrustning,

antennsystemtillbehör och matarsystem.

–

Ericsson Services: kundsupport, network tuning och intelligent deployment.

Nettoomsättning,

andel av koncernen

64 %

Nettoomsättning,

SEK miljarder

Justerad EBITA-marginal

2022

2023

2024

20,1 %

14,0 %

17,5 %

100

125

150

175

200

2024

2023

2022

171,4

158,2

193,5

Mobilnät – Cloud Software and Services

Cloud Software and Services erbjuder lösningar som utrustar leverantörer

av kommunikationstjänster med det som behövs för att öka flexibiliteten i verk-

samheten samt förbättra tjänsteupplevelsen och den operativa effektiviteten.

Ericssons erbjudanden inom kärnnät, affärsstöd och driftstödsystem (OSS/BSS),

Network Management, Cognitive Network Solutions samt Managed Networks

Services gör det möjligt för kunderna att utveckla sina nät mot öppna, program-

merbara och autonoma nät med stöd av AI.

–

Kärnnät: fungerar som ryggraden som överför nätverkstrafik med

hög hastighet.

–

Affärsstöd och driftstödsystem (OSS/BSS): gör det möjligt för leveran-

törer av kommunikationstjänster att skapa intäkter från och orkestrera

nätfunktioner.

–

Network Management and Cognitive Network Solutions: tillhandahåller

funktioner som hanterar och optimerar näten.

–

Managed Networks Services: erbjudande för databaserad drift av

kundernas nät.

Justerad EBITA-marginal

2022

2023

2024

–2,4 %

2,7 %

3,2 %

Nettoomsättning,

andel av koncernen

25 %

Nettoomsättning,

SEK miljarder

2024

2023

2022

63,6

62,6

60,5

Enterprise

Avancerade kommunikationslösningar för företag för att påskynda digitalise-

ringen, driva innovation och optimera processer.

–

Global Communications Platform: Molnbaserade plattformslösningar

designade för att driva utvecklarengagemang och öka takten i företagens

mobilteknikbaserade digitala omställning.

–

Wireless Wide-Area Networks (WWAN): Trådlös kommunikation för fordon,

avlägsna platser, IoT-applikationer och enheter.

–

Privata cellulära nätverk: Säkra och dedikerade 4G- och 5G-nätverk.

Nettoomsättning,

andel av koncernen

Justerad EBITA-marginal

2022

2023

2024

–18,3 %

–12,0 %

–16,0 %

10 %

Nettoomsättning,

SEK miljarder

2024

2023

2022

25,7

24,9

14,6

Other

Består av medieverksamhet samt icke-allokerad annan verksamhet.

–

RedBee Media: Förbereder och distribuerar videotjänster live och

on-demand för programföretag, sportligor och leverantörer av

kommunikationstjänster.

Nettoomsättning,

andel av koncernen

1 %

Nettoomsättning,

SEK miljarder

2024

2023

2022

2,5

2,2

3,0

Ericsson 2024

Strategi

Bolagsstyrningsrapport

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Finansiell rapport

Hållbarhetsmål

Värdekedjans koldioxidavtryck

Miljoner ton CO

e/%

2040

års mål

2024

2023

2022

8 %

<1 %

7 %

8 %

92 %

93 %

92 %

Scope 1 och 2 (stod för mindre än 1 %)

Scope 3 (uppströms)

Scope 3 (nedströms)

2040 års mål

Validerat av Science Based Targets initiative (SBTi).

Data för 2023 har omräknats. För mer information, se sidan

10 i Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande.

–

Nettonollutsläpp av koldioxid i hela

värdekedjan till 2040

1).

–

Noll dödsfall och incidenter med

sjukfrånvaro till 2025.

Utfall 2024: 2 dödsfall och 72 incidenter

med sjukfrånvaro.

–

30 % kvinnor bland anställda och chefer

till 2030.

Utfall 2024: 27 % respektive 24 %.

Mål och utfall

Långsiktiga mål

Vårt mål är att förbättra Ericssons lönsamhet genom att dra nytta

av vårt ledarskap inom mobilinfrastruktur och expandera till företags-

marknaden. Våra finansiella mål uttrycks i termer av justerad EBITA-

marginal och fritt kassaflöde före M&A (fusioner och förvärv) som en

andel av nettoomsättningen

För att driva värdeskapande och konkurrenskraft prioriterar vi

strategiska investeringar i forskning och utveckling (FoU), för att på så

sätt säkerställa att vi behåller vårt teknikledarskap och förbättrar vår

operationella effektivitet. Finansiell disciplin och ett starkt fokus på

lönsamhet och avkastning utgör kärnan i alla beslut vi fattar. Vi strävar

efter att upprätthålla en stark balansräkning och säkerställa

finansiell motståndskraft, och vi är fast beslutna att använda

kapital förnuftigt, som stöd för vår strategi.

Hållbarhetsmålen är en integrerad del av vår strategi och bidrar

till att bygga motståndskraft i hela Bolaget. Genom att adressera

klimatförändringar samt prioritera hälsa och säkerhet begränsar vi

väsentliga konsekvenser och risker i såväl vår verksamhet som i

värdekedjan. Vidare är vårt mål gällande kvinnor i ledande positioner

utformat för att attrahera högpresterande talanger på basen av

meriter för att främja en innovativ och inkluderande företagskultur.

Generera fritt kassaflöde

Brygga mellan justerad EBITA och fritt kassaflöde (% av nettoomsättningen, illustrativt)

2023

2024

Långsiktigt mål

Justerad EBITA

8 %

11 %

15–18 %

−

Finansnetto, skatt och övrigt

–2 %

–3 %

–4 till –5 %

Återföring av ned- och avskrivningar

2 %

2 till 3 %

Återföring av avskrivningar av leasade tillgångar

1 %

+/−

Förändringar i rörelsekapital

–5 %

9 %

–1 %

−

Kapitalutgifter

–2 %

–1 %

–2 %

−

Leasingavgifter

–1 %

−

Omstrukturering

–2 %

–1 %

Fritt kassaﬂöde (före M&A) som andel av nettoomsättningen

0 %

16 %

9–12 %

Alla siffror är i relation till nettoomsättning.

Definieras som förändringar i rörelsens nettotillgångar.

Omstruktureringskostnader som redovisat i resultaträkningen för varje år.

Finansiella mål

Fritt kassaflöde före M&A

Långsiktigt

mål

2024

2023

2022

6 %

16 %

0 %

12 %

9 %

Fritt kassaflöde före M&A

Långsiktigt mål

Justerad EBITA-marginal

Långsiktigt

mål

2024

2023

2022

10,9 %

8,1 %

11,0 %

18 %

15 %

Justerad EBITA-marginal

Långsiktigt mål

Justerad EBITA-marginal

15–18 %

Viktiga drivkrafter

–

Ökade patent- och licensintäkter (IPR)

–

Marknad och produktmix

–

Operativ hävstång

Fokus

–

Att leverera hög kassagenerering

från EBITA

Fritt kassaflöde före M&A som

andel av nettoomsättningen

9–12 %

Ericsson 2024

Strategi

Bolagsstyrningsrapport

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Finansiell rapport

Kommentar från styrelseordföranden

Bästa aktieägare,

Under 2024 fortsatte Ericsson att systema-

tiskt genomföra sin strategi och levererade ett

starkt resultat vilket därmed stärkte Bolagets

ledande position. Å styrelsens vägnar vill jag

inleda med att tacka hela Ericsson-teamet för

ert arbete under året.

Framstegen under 2024 uppnåddes i

ett utmanande omvärldsläge. Den globala

marknaden för mobilinfrastruktur fortsatte

att minska, även om Nordamerika återgick till

tillväxt under året. Även det geopolitiska läget

förblev utmanande, med tecken på att värl-

den rör sig mot en ny uppsättning regler för

världshandeln. Ericsson navigerade skickligt

genom denna komplexa externa miljö, sam-

tidigt som Bolaget fortsatte att oförtröttligt

driva på sitt teknikledarskap och skapa värde

för aktieägarna.

Utöver att stödja ledningsgruppen i

genomförandet av strategin, arbetade sty-

relsen intensivt med ett antal viktiga initiativ.

Av stor vikt var vårt fortsatta arbete med att

överse Ericssons kulturella omvandling. Den

oberoende observatörens certifiering av anti-

korruption- och regelefterlevnadsprogram-

met var en viktig milstolpe, och var ett resultat

av de många viktiga åtgärder som Bolaget

vidtagit de senaste åren. Detta arbete fortsät-

ter dock och styrelsen kommer att behålla sitt

fulla fokus på att säkerställa programmets

hållbarhet och stärka företagskulturen på

lång sikt.

Strategi

Teknikledarskap är fortsatt kärnan i Ericssons

strategi. Inom kärnverksamheten mobilinfra-

struktur utvecklar Bolaget programmerbara

och differentierade nät med högsta pre-

standa, som kan leverera differentierad kom-

munikation. Dessa nät ger Ericssons kunder

tillgång till banbrytande lösningar som är

konkurrenskraftiga, säkra och tillförlitliga,

till lägsta totala ägandekostnad. Dessutom

driver Bolaget en fokuserad expansion inom

företagssegmentet för att skapa nya möj-

ligheter till ökad intjäningsförmåga från

nätverksinvesteringar.

Till år 2030 kommer 80 % av världens

mobildatatrafik att ske via 5G-nät. Ericsson

är en klar ledare inom 5G, och uppnår kon-

sekvent topplaceringar i tredjepartsbedöm-

ningar. Det är bevis på Bolagets beprövade

förmåga att driva innovation och Bolagets

djupt rotade tekniska kompetens. De fram-

steg Ericsson ständigt gör, positionerar

Bolaget väl inför framtiden.

Under 2024 introducerade Ericsson

nya lösningar som betydligt förbättrade

prestanda, programmerbarhet och energi-

effektivitet. Ericsson säkrade också ett

flertal betydelsefulla kontrakt, inklusive det

första programmerbara nätet i Europa, samt

viktiga patentlicensavtal. Framgångarna

inom patentlicensområdet är ännu ett bevis

på Bolagets teknikledarskap och FoU-

teamens banbrytande arbete.

Men samtidigt som Ericsson är en tydlig

ledare inom mobilnät har den övergripande

RAN-marknaden stått stilla i 20 år. Många

av Bolagets kunder bland leverantörerna

av kommunikationstjänster har svårt att få

avkastning på sitt investerade kapital. Om det

inte uppstår nya intäktsmöjligheter kommer

RAN-marknaden att i bästa fall förbli oför-

ändrad. För att ändra på den här utvecklingen

arbetar Ericsson för att definiera nya använd-

ningsområden för mobilnäten. Till skillnad

från konsumentmarknaden återstår det

ännu mycket för företagen och den offentliga

sektorn att digitaliseras fullt ut– och i den

omvandlingen kan lösningar baserade på

differentierad kommunikation spela en

viktig roll.

Ericsson utforskar ett flertal möjligheter

för att expandera marknaden för mobilkom-

munikation, inklusive verksamhetskritiska

nät, fast bredband via mobilnätet (FWA) och

ett antal olika företagslösningar. Nätverks-

APIer är en av de viktigaste möjligheterna för

att skapa nya intäktsströmmar. Med dessa

öppna gränssnitt kan utvecklare integrera

avancerade nätfunktioner i sina applikatio-

ner, vilket möjliggör nya innovationer och

användningsområden och banar väg för

nya intäktsströmmar för kunderna och för

Ericsson.

Tillkännagivandet av Aduna, ett joint

venture mellan Ericsson och 12 av världens

största telekomoperatörer, där Ericsson

kommer att inneha 50 % av aktierna, har till

syfte att öka användningen av och innovation

inom nätverks-APIer. Etableringen av detta

joint venture var en viktig milstolpe under

2024. Det här ekosystemet börjar nu ta form

och styrelsen följer noga utvecklingen av den

här nya marknadsmöjligheten. Styrelsens

kommitté för Enterprise Business and Tech-

nology, som inrättades förra året, kommer att

fortsätta att ha en viktig roll i det arbetet.

Kapitalstruktur

Bolaget redovisade en nettoomsättning på

SEK 247,9 miljarder och en bruttomarginal

exklusive omstruktureringskostnader på

44,9 %, och en EBITA-marginal exklusive

omstruktureringskostnader på 11,0 %.

Styrelsen fortsätter att noggrant följa kassa-

flödesgenereringen där målet är 9–12 %

av nettoomsättningen före M&A. År 2024

överträffade Bolaget sitt mål och genere-

rade ett fritt kassaflöde på SEK 40,0 miljar-

der. Under året redovisade Ericsson även en

Ericsson 2024

Kommentar från styrelseordföranden

Bolagsstyrningsrapport

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Finansiell rapport

icke-kassaflödespåverkande nedskrivning

om SEK 15,3 miljarder främst hänförlig till

Vonage-förvärvet, vilket avspeglade en

marknadstillväxt som var lägre än förväntat

i Vonage nuvarande portfölj.

En av styrelsens viktigaste prioriteter är

kapitalallokering. Bolaget har en väldiversi-

fierad skuldprofil, med en genomsnittlig tid till

förfall på 3,6 år och har en nettokassaposition

på SEK 37,8 miljarder vid årets utgång. Sty-

relsen överser Ericssons kapitalstruktur med

ambitionen att säkerställa organiska inves-

teringar i teknikledarskap, som även inklude-

rar förberedelser inför 6G. Ericssons kunder

är beroende av Bolagets förmåga att göra

långsiktiga teknikåtaganden och att erbjuda

konkurrenskraftiga lösningar. Därtill behöver

Bolaget kapital för att kunna göra tilläggs-

förvärv som kompletterar eller fyller luckor i

teknikportföljen eller i geografisk räckvidd.

Därutöver ser styrelsen vikten av att åter-

föra överskjutande fritt kassaflöde till aktie-

ägarna. För räkenskapsåret 2024 föreslår

styrelsen en ordinarie utdelning på SEK 2,85

(2,70) per aktie till årsstämman. Den ökade

utdelningen avspeglar den övergripande

ambitionen att eftersträva en stabil till

progressiv utdelning.

Hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Ericssons strategi är inte bara beroende av

teknikledarskap, utan också av operationell

excellens, en stark bolagsstyrning, en kultur

av etik och integritet samt att säkra de bästa

talangerna. Under 2024 fortsatte styrelsen

sin översyn av Bolagets arbete inom hållbar-

het och ansvarsfullt företagande. I det arbe-

tet ingick en förenkling och digitalisering

av processerna, ytterligare förbättringar

av energieffektiviteten i produktportföljen

samt en uppdatering och nylansering av

den affärsetiska koden (CoBE).

Styrelsen utövar löpande tillsyn av

Ericssons program för etik och regelefter-

levnad, inklusive områden som kulturom-

vandling, digitalisering och operativ effektivi-

tet, liksom riskhantering och riskbegränsning.

Under 2024 införde Ericsson förbättrade

besluts- och verksamhetskontroller och

behöll samtidigt ett starkt fokus på Ericssons

öppenhetskultur (Speak-Up). Styrelsen följer

noggrant den pågående processen med att

förändra företagskulturen i syfte att införliva

integritet i Ericssons arbetssätt samt stödja

sunda och etiska affärsbeslut.

Ericssons bolagsstyrningsramverk har

stärkts under de senaste åren och Bolaget

fortsätter att arbeta för att ligga i framkant.

Dessa förbättringar har möjliggjort ett effek-

tivt regelefterlevnadsprogram, förbättrat

styrelsens och ledningens översyn samt lett

till en stark, proaktiv riskhantering. Förbätt-

rad intern kontroll av etik och regelefter-

levnad har på ett effektivt sätt integrerats

i Ericssons verksamhet globalt, med ett

betydande fokus på att utnyttja data som

stöd för välunderbyggda beslut och bevak-

ning, inklusive en heltäckande bevakning

av högrisktransaktioner.

Medarbetare och talanger

Genom hela sin historia har Ericssons

medarbetare och deras världsledande tek-

niska kompetens utgjort grunden för Bolagets

framgångar. I dagens värld är den globala

konkurrensen om talanger stenhård, och det

är helt avgörande att attrahera, behålla och

motivera de allra bästa medarbetarna för att

med framgång kunna genomföra Bolagets

strategi. Grunden i styrelsens ersättnings-

filosofi är att belöna medarbetarna för att de

skapar långsiktigt aktieägarvärde i linje med

koncernens strategiska mål samtidigt som

medarbetarna upprätthåller Bolagets

värderingar. Ambitionen är att uppmuntra

beteenden som är i enlighet med Ericssons

företagskultur och värderingar och på samma

gång säkerställa rättvisa och transparens.

Utöver programmen för långsiktig rörlig

ersättning (LTV) som styrelsen föreslår års-

stämman omfattar styrelsens mandat även

att definiera meningsfulla mål för kortsiktig

rörlig ersättning (STV) kopplade till affärspla-

nen men även till beteenden enligt Bolagets

värderingar och kultur.

Styrning

Tillsammans med ordföranden i kommittén

för Audit and Compliance har jag fortsatt att

ha en viktig dialog med större svenska och

internationella aktieägare som representerar

mer än 57 % av de utestående aktierna.

Styrelsen anser att aktieägarnas synpunkter

ger värdefulla insikter som bidrar till styrelsens

och kommittéernas diskussioner och möjlig-

gör välunderbyggda beslut, vilket förbättrar

effektiviteten och styrningen.

Dessa dialoger har under året fokuserat

på potentiella förändringar av de långsik-

tiga ersättningsprogrammen. Här ingår det

föreslagna tillägget om treåriga prestations-

mått för långsiktig rörlig ersättning (LTV

2025) som ytterligare stärker Koncernled-

ningens och de ledande befattningshavar-

nas långsiktiga fokus, och stärker samsynen

mellan Bolaget och Bolagets långsiktiga

aktieägare. Detta följer efter förändringar i

den riskutsatta ersättningsstrukturen till VD,

inklusive komponenter både inom STV och

LTV, som infördes 2024 för att ytterligare

öka överensstämmelsen med aktieägarnas

intressen.

Möten med hela styrelsen och möten i

kommittéerna är effektiva verktyg för att

kunna verkställa styrelsens ansvar. De för-

ändringar av styrelsens kommittéer som

gjordes förra året har fungerat bra och har

gett styrelsen utrymme för att på ett effektivt

sätt driva sina olika initiativ. De nuvarande

styrelseledamöterna bidrar med en stor bredd

av kvalifikationer, kompetenser och egen-

skaper som stärker styrelsens förmåga att

utföra sitt översynsuppdrag för aktieägarnas

räkning.

Sammanfattning

I närmare 150 år har Ericsson legat i

framkant av teknikutvecklingen och Bolaget

har för avsikt att hålla kvar den positionen.

För att vara i framkant av teknikutveckling

måste man leda inom innovation. Ericsson

har åtagit sig att investera i teknikledarskap

för att säkerställa sin konkurrenskraft och när

Bolaget nu gått in i 2025 är Bolaget starkt

positionerat. Kundernas intresse för program-

merbara nät fortsätter att växa och Bolaget

tar strategiska steg för att bredda kommuni-

kationsmarknaden. Även om makromiljön för-

blir utmanande och de geopolitiska riskerna

är förhöjda har styrelsen fullt förtroende för

Ericssons strategi och Bolagets förmåga att

genomföra och driva sitt teknikledarskap i

framtiden.

När jag nu ser framåt är jag övertygad om

att Bolaget kommer att behålla sin ledande

ställning. Å styrelsens vägnar vill jag än en

gång uttrycka min uppskattning för och rikta

ett varmt tack till VD Börje Ekholm, ledningen

och alla medarbetare för deras arbete och

bidrag under 2024.

Jan Carlson

Styrelseordförande

Ericsson 2024

Kommentar från styrelseordföranden

Bolagsstyrningsrapport

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Finansiell rapport

Förvaltningsberättelse

2024 i korthet

–

Nettoomsättningen minskade med –6 % till SEK 247,9 (263,4) miljarder påverkad av en

försäljningsnedgång inom Networks på –8 %. Organisk försäljning minskade med –5 %.

–

Bruttoresultatet ökade till SEK 109,4 (101,6) miljarder, med en ökning inom alla segment.

Bruttomarginalen var 44,1 % (38,6 %). Justerat bruttoresultat var SEK 111,4 (104,4)

miljarder, med en marginal på 44,9 % (39,6 %).

–

EBIT (förlust) uppgick till SEK 4,3 (–20,3) miljarder, med en EBIT-marginal på 1,7 % (–7,7 %).

Justerad EBIT (förlust) var SEK 9,3 (–13,8) miljarder, med en justerad EBIT-marginal på 3,8 %

(–5,2 %).

–

Periodens resultat var SEK 0,4 (–26,1) miljarder. Resultat per aktie efter utspädning var

SEK 0,01 (–7,94).

–

EBITA ökade till SEK 22,1 (14,9) miljarder med en EBITA-marginal på 8,9 % (5,7 %), justerad

EBITA var SEK 27,2 (21,4) miljarder med en justerad EBITA-marginal på 11,0 % (8,1 %).

–

Kassaflöde från rörelsen var SEK 46,3 (7,2) miljarder. Fritt kassaflöde före M&A var

SEK 40,0 (–1,1) miljarder.

–

Kassa och likvida medel var SEK 43,9 (35,2) miljarder och nettokassan var SEK 37,8 (7,8)

miljarder per den 31 december 2024.

–

Styrelsen föreslår årsstämman en utdelning för 2024 om SEK 2,85 (2,70) per aktie.

Nettoomsättning

SEK miljarder

100

150

200

250

300

2024

2023

2022

271,5

263,4

247,9

Nettoomsättning

EBIT (förlust) och EBIT-marginal

SEK miljarder

–30

–20

–10

2024

2023

2022

-7,7 %

1,7 %

-20,3

10,0 %

4,3

27,0

–

–4

EBIT (förlust)

EBIT-marginal

Verksamheten under 2024

Försäljningen under 2024 minskade med −6 %

till SEK 247,9 (263,4) miljarder. Organisk för-

säljning minskade med –5 %.

Försäljningen inom Networks minskade

med −8 % till SEK 158,2 miljarder, en stark

försäljningstillväxt i marknadsområde Nord-

amerika motverkade delvis lägre försäljning

inom andra marknadsområden. Organisk

försäljning minskade med –6 %.

Försäljningen inom Cloud Software and

Services minskade med –2 % till SEK 62,6 mil-

jarder, då en mindre försäljningsökning inom

kärnnät motverkades av lägre försäljning

av tjänster. Organisk försäljning minskade

med –1 %.

Försäljningen inom Enterprise minskade

med –3 % till SEK 24,9 miljarder, med en lägre

försäljning inom Global Communications

Platform som delvis uppvägdes av tillväxt

inom Enterprise Wireless Solutions. Organisk

försäljning minskade med –2 %.

Patent- och licensintäkterna var SEK 14,0

(11,1) miljarder som ett resultat av nya

5G-licensavtal och förnyade avtal.

Bruttoresultatet ökade till SEK 109,4

(101,6) miljarder främst drivet av Networks.

Bruttoresultatet påverkades av omstrukture-

ringskostnader på SEK –2,0 (–2,8) miljarder.

Bruttomarginalen ökade till 44,1 % (38,6 %),

drivet av en gynnsammare marknadsmix,

kostnadsbesparingsåtgärder, högre patent-

och licensintäkter samt beslutet att fokusera

på mer lönsamma marknadssegment inom

Enterprise.

Rörelseomkostnaderna ökade till

SEK −105,4 (−90,2) miljarder, inklusive en

påverkan om SEK –14,1 miljarder hän-

förlig till nedskrivningen av immateriella

tillgångar samt omstruktureringskostnader

om SEK −3,0 (−3,7) miljarder. Forsknings-

och utvecklingskostnaderna (FoU) ökade

med SEK −2,9 miljarder till SEK −53,5 miljar-

der, inklusive omstruktureringskostnader på

SEK −2,1 (−2,4) miljarder. Försäljnings- och

administrationskostnaderna (SG&A) ökade

med SEK −12,4 miljarder till SEK −51,7 mil-

jarder, inklusive en nedskrivning av imma-

teriella tillgångar på SEK –12,6 miljarder

och omstruktureringskostnader på SEK −0,8

(–1,3) miljarder. Den resterande ökningen är

främst hänförlig till investeringar i segmentet

Enterprise.

Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader

var SEK 0,6 (−31,9) miljarder. 2023 påverka-

des av en icke kassapåverkande nedskrivning

av goodwill på SEK −31,9 miljarder relaterad

till Vonage-förvärvet, medan nedskrivningen

2024 var SEK −1,3 miljarder.

EBIT (förlust) var SEK 4,3 (–20,3) miljarder.

Förbättringen är främst ett resultat av lägre

icke-kassaflödespåverkande nedskrivningar

om SEK –15,3 (–31,9) miljarder, huvudsakli-

gen hänförliga till Vonage-förvärvet. Ett högre

bruttoresultat, delvis motverkat av högre rörel-

seomkostnader, bidrog också till förbättringen.

Antalet anställda var 94 236 (99 952) per

den 31 december 2024. Minskningen var

främst relaterad till kostnadsbesparings-

åtgärder.

Kassaflödet från rörelsen var SEK 46,3

(7,2) miljarder och gynnades av ett starkt

resultat och en betydande minskning av

rörelsekapitalet. Fritt kassaflöde före M&A

var SEK 40,0 (–1,1) miljarder. Nettokassan

per den 31 december 2024 var SEK 37,8

(7,8) miljarder.

Ericsson 2024

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Finansiell rapport

Finansiell översikt

Nettoomsättning

Försäljningen minskade med SEK –15,5

miljarder eller –6 % till SEK 247,9 (263,4)

miljarder med en negativ valutaeffekt om

SEK –3,3 miljarder. Försäljningen inom

Networks minskade med –8 % till SEK 158,2

miljarder, försäljningen inom Cloud Software

and Services minskade med –2 % till SEK

62,6 miljarder och försäljningen inom Enter-

prise minskade med –3 % till SEK 24,9 mil-

jarder. Försäljningen inom segmentet Övrigt

minskade med –14 % SEK 2,2 miljarder.

Organisk försäljning minskade med –5 %.

Försäljningen ökade inom marknadsom-

råde Nordamerika med 23 %. Försäljningen

minskade inom de andra marknadsområ-

dena, främst inom marknadsområde Sydost-

asien, Oceanien och Indien där försäljningen

var betydligt lägre då kundernas investerings-

nivåer i Indien har normaliserats efter ett

rekordår 2023.

Patent- och licensintäkterna ökade till

SEK 14,0 (11,1) miljarder som ett resultat

av nya 5G-licensavtal och förnyade avtal.

Försäljningsmixen per kategori var hård-

vara 38 % (38 %), mjukvara 23 % (22 %)

och tjänster 39 % (40 %).

Bruttoresultat

Bruttoresultatet ökade till SEK 109,4 (101,6)

miljarder, med en bruttomarginal på 44,1 %

(38,6 %). Alla segment redovisade förbätt-

ringar. Förbättringen av bruttomarginalen

drevs av en mer gynnsam marknadsmix,

åtgärder för att minska kostnader, högre

patent- och licensintäkter samt beslutet att

fokusera på mer lönsamma marknadsseg-

ment inom Enterprise. Det justerade brutto-

resultatet ökade till SEK 111,4 (104,4) miljar-

der, medan den justerade bruttomarginalen

ökade till 44,9 % (39,6 %).

Forsknings- och utvecklingskostnader

(FoU)

FoU-kostnaderna ökade till SEK –53,5

(–50,7) miljarder inklusive omstrukturerings-

kostnader på SEK −2,1 (–2,4) miljarder. FoU-

kostnaderna påverkades av en nedskrivning

av immateriella tillgångar på SEK –1,4 miljar-

der, samt en påverkan om SEK –0,7 miljarder

från en lägre grad av aktivering av utveck-

lingskostnader inom Enterprise. Exklusive

dessa poster uppvägdes löneökningar, och

även delvis högre upplupna rörliga incita-

mentskostnader, av fördelar från kostandsåt-

gärder. Högre upplupna incitamentskostna-

der var ett resultat av att bonusutfallen över-

steg målnivåerna under 2024, jämfört med

att utfallen var under målnivåerna 2023.

Försäljnings- och administrations-

kostnader (SG&A)

SG&A-kostnaderna ökade till SEK –51,7

(–39,3) miljarder, inklusive en påverkan om

SEK –12,6 miljarder hänförlig till nedskriv-

ningen av immateriella tillgångar under året,

omstruktureringskostnader om SEK –0,8

(–1,3) miljarder, samt en positiv påverkan på

SEK 0,4 miljarder till följd av lägre avskriv-

ningar efter nedskrivning av immateriella till-

gångar. Exklusive dessa poster ökade SG&A-

kostnaderna med SEK –0,6 miljarder vilket

främst avspeglar investeringar i segmentet

Enterprise för att förbättra den operativa

effektiviteten, samt högre upplupna rörliga

incitamentskostnader, medan löneökningar

uppvägdes av åtgärder för kostnadsef-

fektiviseringar. De högre upplupna rörliga

incitamentskostnaderna var ett resultat av

att bonusutfallen översteg målnivåer under

2024, jämfört med att utfallen var under

målnivåer 2023.

Övriga rörelseintäkter och

rörelsekostnader

Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader

var SEK 0,6 (–31,9) miljarder. En intäkt på

SEK 1,9 miljarder relaterade till en över-

enskommelse rörande en kommersiell tvist

kompenserade för en icke kassapåver-

kande nedskrivning av goodwill på SEK

–1,3 (–31,9) miljarder främst relaterad till

Vonage-förvärvet.

Omstruktureringskostnader

Omstruktureringskostnaderna uppgick till

SEK –5,0 (–6,5) miljarder främst relaterade

till personalminskningar, inklusive åtgärder

för att anpassa verksamhetens storlek till en

lägre kundefterfrågan på vissa marknader

samt åtgärder för att förbättra effektiviteten.

Bruttoresultatet omfattade SEK –2,0 (–2,8)

miljarder i omstruktureringskostnader, medan

rörelseomkostnaderna omfattade SEK –3,0

(–3,7) miljarder i omstruktureringskostnader.

Rörelseresultat före finansiella poster

och inkomstskatt (EBIT) (förlust)

EBIT (förlust) ökade till SEK 4,3 (–20,3)

miljarder, med en EBIT-marginal på 1,7 %

(–7,7 %). Förbättringen är ett resultat av en

lägre icke-kassaflödespåverkande nedskriv-

ning om SEK –15,3 (–31,9) miljarder, främst

hänförlig till Vonage-förvärvet, samt ett

högre bruttoresultat som delvis motverkade

ökade rörelseomkostnader. Avskrivningarna

av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar

var SEK –2,5 (–3,3) miljarder. Justerad EBIT

ökade till SEK 9,3 (–13,8) miljarder, med

en marginal på 3,8 % (–5,2 %).

Patent- och licensintäkter

SEK miljarder

2024

2023

2022

11,1

14,0

10,4

Patent- och licensintäkter

Andel av försäljningen som utgörs

av mjukvara, hårdvara och tjänster

100

2024

2023

2022

44 %

36 %

20 %

40 %

38 %

22 %

39 %

38 %

23 %

Mjukvara

Hårdvara

Tjänster

Bruttomarginal och

omstruktureringskostnader

SEK miljarder

2024

2023

2022

41,8 %

41,7 %

38,6 %

39,6 %

44,9 %

0,2

2,8

2,0

44,1 %

Omstruktureringskostnader i kostnader

för sålda varor och tjänster

Bruttomarginal

Justerad bruttomarginal

Ericsson 2024

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Finansiell rapport

Periodens resultat och resultat per

aktie efter utspädning

SEK miljarder

SEK

–30

–25

–20

–15

–10

–5

2024

2023

2022

19,1

-7,94

0,01

-26,1

5,62

0,4

–

–8

–6

–4

–2

Periodens resultat

Resultat per aktie efter utspädning

EBITA och EBITA-marginal

SEK miljarder

2024

2023

2022

10,7 %

8,9 %

14,9

22,1

29,1

5,7 %

EBITA

EBITA-marginal

Fritt kassaflöde

SEK miljarder

–60

–50

–40

–30

–20

–10

2024

2023

2022

-2,1

-0,3

-1,1

-51,7

22,2

40,0

M&A

Fritt kassaflöde före M&A

Rörelsekapitaldagar

Dagar

100

2024

2023

2022

Omsättningshastighet i lagret

Genomsnittlig kredittid för leverantörsskulder

Genomsnittlig kredittid för kundfordringar

Finansiella intäkter och kostnader, netto

Finansiella intäkter och kostnader var SEK

–1,7 (–3,0) miljarder och gynnades av en

högre nettokassaställning. Valutasäkrings-

effekter påverkade finansiella intäkter och

kostnader med SEK 0,1 (–0,2) miljarder.

USD stärktes gentemot SEK mellan den

31 december 2023 (kurs SEK/USD 10,01)

och den 31 december 2024 (kurs SEK/

USD 10,99).

Skatter

Skatterna uppgick till SEK –2,2 (–2,8)

miljarder. Effektiv skattesats, exklusive ned-

skrivningar, främst av goodwill och immate-

riella tillgångar hänförliga till Vonage-förvär-

vet, var 28 % för 2024. Effektiv skattesats för

2023 var 32 %, exklusive nedskrivningen av

goodwill hänförlig till Vonage-förvärvet.

Periodens resultat

Periodens resultat var SEK 0,4 (–26,1) miljar-

der. Förbättringen är ett resultat av en lägre

icke-kassaflödespåverkande nedskrivning

om SEK –15,3 (–31,9) miljarder, främst hän-

förlig till Vonage-förvärvet, samt ett högre

bruttoresultat som delvis motverkade ökade

rörelseomkostnader. Ett förbättrat finans-

netto samt lägre skatter bidrog också till

förbättringen. Resultat per aktie efter utspäd-

ning var SEK 0,01 (–7,94).

Rörelseresultat före räntor, skatter

och avskrivningar (EBITA)

EBITA ökade till SEK 22,1 (14,9) miljarder

då ett förbättrat bruttoresultat delvis motver-

kades av ökade rörelseomkostnader. EBITA-

marginalen var 8,9 % (5,7 %). Justerad EBITA

var SEK 27,2 (21,4) miljarder, med en margi-

nal på 11,0 % (8,1 %).

Anställda

Antalet anställda den 31 december 2024 var

94 236 jämfört med 99 952 den 31 december

2023.

Kassaflöde

Kassaflöde från rörelsen ökade till SEK 46,3

(7,2) miljarder till följd av ett förbättrat resul-

tat i kombination med en betydande minsk-

ning av rörelsekapitalet. Minskningen av

rörelsekapitalet var ett resultat av en gynn-

sam marknadsmix efter slutförd nätutbygg-

nad i Indien och en stark försäljningstillväxt

inom marknadsområde Nordamerika. Rörel-

sekapitalet gynnades också av höga kun-

dinbetalningar, med stöd av att vissa kunder

betalade i förtid, och en effektiv hantering av

leverantörskedjan.

Fritt kassaflöde före förvärv ökade

till SEK 40,0 (–1,1) miljarder, drivet av ett för-

bättrat kassaflöde från rörelsen.

Kassaflödet från investeringsaktiviteter

var SEK –16,0 (–8,7) miljarder, främst drivet

av investeringar i räntebärande

placeringar efter ökningen av bruttokassan.

Kassaflödet från finansieringsaktiviteter

var SEK –23,9 (1,0) miljarder inklusive utbe-

tald utdelning om SEK –9,2 miljarder, återbe-

talning av en obligation om EUR 500 miljoner

som förfallit, USD 400 miljoner från en rull-

lande likviditetskredit, samt ett lån på USD

281 miljoner. Detta kompenserades delvis av

utbetalning av två lån om USD 184 miljoner

respektive USD 108 miljoner.

Finansiell ställning

Bruttokassan ökade med SEK 21,2 miljarder

till SEK 75,9 (54,7) miljarder. Nettokassan

ökade med SEK 30,0 miljarder till SEK 37,8

(7,8) miljarder drivet av ett positivt fritt kassa-

flöde efter förvärv, delvis motverkat av utbe-

talda utdelningar. Åtaganden för ersättningar

efter avslutad anställning minskade under

året till SEK 24,4 miljarder från SEK 26,2 mil-

jarder. Den svenska förmånsbestämda för-

pliktelsen (Defined Benefit Obligation, DBO)

har beräknats med en diskonteringsränta

baserad på avkastningen för svenska statso-

bligationer. Om diskonteringsräntan hade

baserats på svenska bostadsobligationer

hade åtagandena för ersättningar efter avslu-

tad anställning varit cirka SEK 13,9 miljarder

(SEK 10,5 miljarder lägre än den nuvarande

förmånsbestämda förpliktelsen).

Den genomsnittliga löptiden för Moder-

bolagets upplåning var 3,6 år per 31 decem-

ber 2024, jämfört med 3,2 år per den 31

december 2023. Ericsson hade outnyttjade

bekräftade kreditfaciliteter om SEK 33,0

miljarder (USD 3,0 miljarder) per den 31

december 2024.

Kreditbetygen har varit oförändrade

under året, medan utsikterna har ändrats av

Standard & Poor’s (S&P) till stabila från under

utveckling. Både S&P och Fitch har långsiktigt

kreditbetyg BBB− för Ericsson med stabila

utsikter, medan Moody’s har kreditbetyg Ba1

med stabila utsikter.

Ericsson 2024

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Finansiell rapport

Avkastning på sysselsatt kapital

SEK miljarder

–150

–100

–50

100

150

200

250

2024

2023

2022

14,0 %

202,9

-10,7 %

2,5 %

178,0

163,0

–

–8

–4

Sysselsatt kapital vid periodens slut

Avkastning på sysselsatt kapital

Kassa

SEK miljarder

2024

2023

2022

23,3

7,8

54,7

37,8

75,9

56,2

Bruttokassa

Nettokassa

Moderbolagets upplåning

– löptid för lån

SEK miljarder

2031

2030

2029

2028

2027

2026

2025

1,6

8,6

5,7

1,2

2,0

3,0

2,2

3,4

1,6

Certifikat och obligationer

Nordiska Investeringsbanken

Europeiska Investeringsbanken

AB Svensk Exportkredit (MTN-obligationer)

Företagscertifikat

Forskning och utveckling, patent

och licensiering

FoU-kostnaderna var SEK –53,5 (–50,7)

miljarder. FoU-kostnaderna påverkades av

omstruktureringskostnader på SEK –2,1

(–2,4) miljarder. FoU-kostnaderna påver-

kades även av en nedskrivning av immate-

riella tillgångar på SEK –1,4 miljarder främst

hänförlig till Vonage-förvärvet, samt av SEK

–0,7 miljarder från en lägre grad av aktive-

ring av utvecklingskostnader inom Enter-

prise. Antalet FoU-medarbetare var 26 744

(28 219) och antalet beviljade patent

uppgick till fler än 60 000.

Säsongsvariationer

Koncernens försäljning, resultat och kassa-

flöde från rörelsen varierar från kvartal till

kvartal, och är normalt lägst i första kvarta-

let och högst i fjärde kvartalet. Detta beror

främst på att inköpsmönstret varierar över

året hos Bolagets kunder.

Tre års genomsnittlig säsongsvariation

(2022–2024)

Första

kvartalet

Andra

kvartalet

Tredje

kvartalet

Fjärde

kvartalet

Andel av årlig

försäljning

22 %

24 %

25 %

29 %

Investeringar i anläggningstillgångar

Under 2024 uppgick investeringarna till

SEK 2,3 (3,3) miljarder, motsvarande 1,0 %

av försäljningen. Investeringarna rör främst

testanläggningar och utrustning för forskning

och utveckling, nätdriftscenter samt tillverk-

nings- och reparationsverksamhet. De årliga

investeringarna ligger normalt på omkring

1 %–2 % av nettoomsättningen.

Styrelsen granskar Bolagets investerings-

planer och förslag. Per den 31 december

2024 hade inga väsentliga belopp avseende

fastigheter, byggnader, maskiner eller utrust-

ning ställts som säkerhet för utestående

skulder.

Investeringar 2022–2024

SEK miljarder

2022

2023

2024

Investeringar i

anläggningstillgångar

4,5

3,3

2,3

varav i Sverige

1,7

1,2

0,6

Andel av årlig försäljning

1,6 %

1,3 %

1,0 %

Balanserade utvecklingskostnader

Balanserade utvecklingskostnader minskade

till SEK −1,3 (−2,2) miljarder främst på grund

av en lägre grad av aktivering av utvecklings-

kostnader inom segmentet Enterprise.

Ericsson 2024

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Finansiell rapport

Försäljning uppdelad på segment

Networks, 64 %

Cloud Software and Services, 25 %

Enterprise, 10 %

Övrigt, 1 %

Networks

SEK miljarder

100

125

150

175

200

2024

2023

2022

38,5

19,4

25,7

11,3 %

193,5

171,4

158,2

16,2 %

19,9 %

Nettoomsättning

EBIT

EBIT-marginal

Cloud Software and Services

SEK miljarder

–20

–10

2024

2023

2022

63,6

62,6

-0,3 %

-0,7 %

60,5

-1,7

-0,2

-0,4

-2,8 %

–10

–5

Nettoomsättning

EBIT (förlust)

EBIT-marginal

Networks

Networks stod för 64 % (65 %) av koncernens

nettoomsättning under 2024. Networks erbju-

dande omfattar hårdvaru- och mjukvarulös-

ningar samt relaterade tjänsteerbjudanden

som gör det möjligt för leverantörer av kommu-

nikationstjänster att utveckla nya 5G-funktio-

ner. Portföljen omfattar radioaccessnät (RAN),

RAN Compute, transportprodukter, antennpro-

dukter och en komplett tjänsteportfölj.

Nettoomsättning

Försäljningen minskade med –8 % till SEK

158,2 (171,4) miljarder, då en stark försälj-

ningstillväxt inom marknadsområde Nordame-

rika motverkades av lägre försäljning inom de

andra marknadsområdena, där leverantörerna

av kommunikationstjänster i hög grad förblir

försiktiga med sina investeringar. Försälj-

ningen inom marknadsområde Nordamerika

ökade med 30 %, som ett resultat av vunna

kontrakt och selektiva investeringar i näten av

några större kunder. Försäljningen inom övriga

marknadsområden minskade. Försäljningen

minskade med –46 % inom marknadsområde

Sydostasien, Oceanien och Indien, främst på

grund av mer normaliserade investeringsnivåer

i Indien efter ett rekordår 2023. Försäljningen

fick stöd av ökade patent- och licensintäkter,

som gynnades av nya licensavtal som teckna-

des under 2024. Organisk försäljning minskade

med –6 %.

Bruttoresultat

Bruttoresultatet ökade till SEK 73,6 (68,0)

miljarder, med en bruttomarginal på 46,6 %

(39,6 %). Ökningen är ett resultat av en gynn-

sam marknadsmix, fortsatta kostnadsbespa-

ringsåtgärder och en förbättrad effektivitet i

leverantörskedjan. Vidare fick bruttomargina-

len stöd av högre patent- och licensintäkter.

Det justerade bruttoresultatet ökade till SEK

74,7 (69,9) miljarder, med en justerad brutto-

marginal på 47,2 % (40,8 %).

EBIT och EBITA

EBIT ökade till SEK 25,7 (19,4) miljarder, med

en EBIT-marginal på 16,2 % (11,3 %). EBITA

ökade till SEK 25,9 (19,5) miljarder, med en

EBITA-marginal på 16,3 % (11,4 %). Högre

bruttoresultat och effektiviseringsförbättringar

motverkades delvis av en ökning av upplupna

rörliga incitamentskostnader, vilket avspeglar

ett bonusutfall över målnivån för 2024 och

under målnivån 2023. EBIT och EBITA

påverkades av omstruktureringskostnader

på SEK –1,9 (–4,4) miljarder.

Justerad EBIT ökade till SEK 27,6 (23,8)

miljarder, med en EBIT-marginal på 17,4 %

(13,9 %) medan justerad EBITA ökade till

SEK 27,8 (23,9) miljarder med en justerad

EBITA-marginal på 17,5 % (14,0 %).

Strategiska FoU-investeringar fortsatte för

att bygga programmerbara nät med hög pre-

standa för att bibehålla teknikledarskapet.

Cloud Software and Services

Cloud Software and Services stod för 25 %

(24 %) av koncernens nettoomsättning under

2024. Cloud Software and Services erbjuder

lösningar som hjälper leverantörer av kom-

munikationstjänster att öka flexibiliteten i sin

verksamhet samt förbättra tjänsteupplevelsen

och den operativa effektiviteten. Portföljen

omfattar kärnnät, affärsstöd och driftstödsys-

tem, Network Management, Cognitive Network

Solutions samt Managed Networks Services.

Nettoomsättning

Försäljningen minskade med –2 % till SEK 62,6

(63,6) miljarder och försäljningen av tjänster

stod för 64 % (66 %) av nettoomsättningen.

Måttlig tillväxt inom kärnnät motverkades av

en lägre försäljning av tjänster främst på grund

av tidpunkter för projektleveranser. Dessutom

har omfattningen på kontrakt inom Managed

Services minskats på vissa marknader.

Försäljningen ökade inom marknads-

område Nordamerika samt Europa och

Latinamerika som ett resultat av tidpunkterna

för projektleveranser, medan försäljningen

minskade inom övriga marknadsområden.

Försäljningen fick stöd av ökade patent- och

licensintäkter, som ett resultat av nya licens-

avtal som tecknades under 2024. Organisk

försäljning minskade med –1 %.

Bruttoresultat

Bruttoresultatet ökade till SEK 23,0 (22,1)

miljarder, med en bruttomarginal på 36,8 %

(34,7 %) som gynnades av ett förbättrat

leveransresultat, kostnadsåtgärder och ett fort-

satt fokus på kommersiell disciplin. Bruttomar-

ginalen fick också stöd av högre patent- och

licensintäkter. Justerat bruttoresultat ökade

till SEK 23,9 (22,9) miljarder, med en justerad

marginal på 38,2 % (36,0 %).

EBIT (förlust) och EBITA (förlust)

EBIT (förlust) och EBITA (förlust) var SEK –0,4

(–0,2) miljarder. EBIT marginalen var –0,7 %

(–0,3 %), medan EBITA marginalen var –0,6

% (–0,3 %). Högre bruttoresultat, effektivi-

seringsförbättringar och kostnadsåtgärder

motverkades delvis av en ökning av upplupna

rörliga incitamentskostnader, vilket avspeglar

ett bonusutfall över målnivån för 2024 samt

investeringar i 5G-portföljen och i motstånds-

kraft. EBIT och EBITA påverkades av omstruk-

tureringskostnader på SEK –2,4 ( –1,9) miljar-

der. Justerad EBIT och EBITA ökade till SEK 2,0

(1,7) miljarder, med en justerad EBITA-margi-

nal på 3,2 % (2,7 %).

Genomförandet av strategin fortsätter,

med fokus på kommersiell disciplin, snabbare

automatisering och en skalbar driftsättning

av mjukvara.

Affärsresultat – Segment

Ericsson 2024

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Finansiell rapport

Enterprise

SEK miljarder

–40

–30

–20

–10

2024

2023

2022

–160

–120

–80

–40

120

-30,6%

-148,9 %

-88,8 %

14,6

25,7

-38,3

-4,5

24,9

-22,1

Nettoomsättning

EBIT (förlust)

EBIT-marginal

Övrigt

SEK miljarder

–8

–6

–4

–2

2024

2023

2022

-5,3

3,0

-1,2

2,5

1,2

2,2

-180,3 %

-45,5 %

53,6 %

–200

–150

–100

–50

100

Nettoomsättning

EBIT (förlust)

EBIT-marginal

Enterprise

Segmentet Enterprise stod för 10 % (10 %)

av koncernens nettoomsättning under 2024.

Enterprise erbjuder avancerade kommuni-

kationslösningar för företag för att påskynda

digitaliseringen, driva innovation och opti-

mera processer. Portföljen inkluderar Global

Communications Platform, Wireless Wide-

Area Networks (WWAN) och privata cellulära

nätverk.

Nettoomsättning

Försäljningen inom Enterprise minskade med

–3 % till SEK 24,9 (25,7) miljarder, med en

lägre försäljning inom Global Communica-

tions Platform som delvis uppvägdes av till-

växt inom Enterprise Wireless Solutions.

Försäljningen inom Enterprise Wireless

Solutions ökade med 17 % och gynnades

av en god efterfrågan på privata 5G- och

neutrala host-lösningar samt förnyelse av

kundkontrakt inom WWAN och säkerhets-

lösningar. Försäljningen inom Global Com-

munications Platform minskade med –10 %,

negativt påverkad av beslutet att fokusera

på mer lönsamma marknadssegment och

att minska aktiviteten i vissa länder samt

av förlusten av ett kundkontrakt med låga

marginaler under fjärde kvartalet 2023. Den

negativa effekten uppvägdes delvis av till-

växt inom mer lönsamma marknadssegment,

däribland call center-lösningar. Organisk

försäljning minskade med –2 %.

Bruttoresultat

Bruttoresultatet ökade till SEK 12,8 (12,0)

miljarder, gynnat av en försäljningstillväxt

inom Enterprise Wireless Solutions och fokus

på mer lönsamma marknadssegment. Brut-

tomarginalen ökade till 51,4 % (46,7 %), med

stöd av en förbättrad affärsmix till följd av

beslutet att fokusera på mer lönsamma mark-

nadssegment och produkter. Justerat brut-

toresultat ökade till SEK 12,8 (12,0) miljarder,

med en justerad bruttomarginal på 51,5 %

(46,7 %).

EBIT (förlust)

EBIT (förlust) var SEK –22,1 (–38,3) mil-

jarder, med en EBIT-marginal på –88,8 %

(–148,9 %). De minskade förlusterna

berodde främst på en lägre icke-kassaflödes-

påverkande nedskrivning om SEK –15,3

(–31,9) miljarder, främst hänförlig till Vonage-

förvärvet. EBIT påverkades av omstrukture-

ringskostnader på SEK –0,5 ( –0,2) miljarder.

Justerad EBIT (förlust) var SEK –21,6

(–38,2) miljarder.

EBITA (förlust)

EBITA (förlust) var SEK –4,5 (–3,3) miljarder.

Ökade investeringar för att förbättra den

operativa effektiviteten inom Global Commu-

nications Platform och en lägre grad av akti-

vering av utvecklingskostnader motverkade

delvis förbättringar av den operativa effek-

tiviteten inom Enterprise Wireless Solutions

och inom Technologies and New Businesses.

EBITA påverkades av omstruktureringskost-

nader på SEK –0,5 ( –0,2) miljarder. Justerad

EBITA (förlust) minskade till SEK –4,0 (–3,1)

miljarder, med en justerad EBITA-marginal

på –16,0 % (–12,0 %).

Övrigt

Segmentet Övrigt stod för 1 % (1 %) av

koncernens nettoomsättning under 2024.

Segmentet Övrigt består av medieverksam-

het samt icke-allokerad annan verksamhet.

Nettoomsättning

Försäljningen minskade till SEK 2,2 (2,5)

miljarder, främst på grund av avyttringen

av verksamheten för Sakernas internet

under 2023 och en lägre försäljning inom

medieverksamheterna.

Bruttoresultat

Bruttoresultatet var SEK –0,1 (–0,5)

miljarder, vilket främst avspeglar högre

nedskrivningar av tillgångar under 2023.

Justerat bruttoresultat ökade till

SEK –0,0 (–0,4) miljarder, med en justerad

bruttomarginal på –1,5 % (–17,7 %).

EBIT (förlust) och EBITA (förlust)

EBIT (förlust) och EBITA (förlust) var SEK 1,2

(–1,2) miljarder. Ökningen var främst hänför-

lig till en engångsintäkt på SEK 1,9 miljarder

relaterade till en överenskommelse rörande

en kommersiell tvist, samt lägre operativa

kostnader på grund av avyttringen av verk-

samheten för Sakernas internet under 2023.

EBIT och EBITA påverkades av omstrukture-

ringskostnader på SEK –0,2 ( 0,0) miljarder.

Justerad EBIT (förlust) och EBITA (förlust)

var SEK 1,3 (–1,2) miljarder.

Ericsson 2024

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Finansiell rapport

Organisk

försäljnings-

tillväxt

24 %

–2 %

–38 %

–19 %

–12 %

6 %

Försäljning uppdelad på

marknadsområde

Nordamerika, 29 %

Europa och Latinamerika, 26 %

Sydostasien, Oceanien och Indien, 13 %

Nordostasien, 8 %

Mellanöstern och Afrika, 8 %

Övrigt, 16 %

Marknadsområde Nordamerika

Försäljningen ökade med 23 % till SEK 72,9

miljarder. Försäljningen inom Networks

ökade med 30 % som ett resultat av vunna

kontrakt och selektiva investeringar i näten

av några större kunder. Cloud Software and

Services ökade med 1 %. Organisk försälj-

ning ökade med 24 %.

Marknadsområde Europa och

Latinamerika

Försäljningen minskade med –2 % till

SEK 63,4 miljarder. Försäljningen i Europa

var stabil. Lägre investeringar från kunderna

uppvägdes av starka kundleveranser och

ökade marknadsandelar. Försäljningen i

Latinamerika minskade på grund av ökad

priskonkurrens och lägre investeringar i kun-

dernas nät. Organisk försäljning minskade

med –2 %.

Marknadsområde Sydostasien,

Oceanien och Indien

Försäljningen minskade med –39 % till

SEK 32,4 miljarder, vilket främst avspeg-

lar mer normaliserade investeringsnivåer i

Indien, efter ett rekordår 2023. Försäljningen

i Sydostasien minskade som ett resultat av

lägre investeringsnivåer bland kunderna på

grund av marknadskonsolidering och mak-

roekonomisk osäkerhet, delvis motverkat av

nyligen vunna kontrakt. Försäljningen inom

Cloud Software and Services minskade, vilket

avspeglar tidpunkter för projektleveranser och

minskad omfattning av och avslutade avtal

inom Managed Services. Organisk försäljning

minskade med –38 %.

Marknadsområde Nordostasien

Försäljningen minskade med –22 % till

SEK 18,8 miljarder. Försäljningen inom

Networks minskade på grund av kundernas

lägre investeringsnivåer på vissa föregångs-

marknader inom 5G. Försäljningen inom

Cloud Software and Services minskade, vilket

avspeglar tidpunkter för projektleveranser

och minskad omfattning av några kontrakt

med låga marginaler. Organisk försäljning

minskade med –19 %.

Marknadsområde Mellanöstern

och Afrika

Försäljningen minskade med –13 % till

SEK 20,8 miljarder. Försäljningen inom

Networks minskade vilket avspeglar lägre

investeringar i Mellanöstern efter en acce-

lererad 5G-utbyggnad under 2023. I Afrika

påverkade makroekonomisk motvind och

valutadevalveringar kundernas investerings-

nivåer. Dessutom förblev priskonkurrensen

intensiv. Försäljningen inom Cloud Software

and Services minskade på grund av tidpunk-

ter för projektleveranser. Organisk försäljning

minskade med –12 %.

Marknadsområde Övrigt

Marknadsområdet Övrigt innehåller främst

patent- och licensintäkter och i det närmaste

all försäljning inom segmentet Enterprise.

Försäljningen ökade med 4 % till SEK 39,6

miljarder, drivet av patent- och licensintäk-

ter, delvis motverkat av nedgången i försälj-

ningen inom Enterprise. Organisk försäljning

ökade med 6 %.

IPR

Patent- och licensintäkterna ökade till SEK

14,0 (11,1) miljarder som ett resultat av nya

5G-licensavtal och förnyade avtal. I ökningen

ingår retroaktiva intäkter från tidigare olicen-

sierade perioder. Möjligheterna kvarstår att

öka patent- och licensintäkterna ytterligare.

Affärsresultat – Marknadsområden

Rapporterad försäljning per marknadsområde – 2024 jämfört med 2023

SEK miljarder

Förändring jämfört med föregående år.

Marknadsområdet Övrigt innehåller

främst patent- och licensintäkter och i

princip all försäljning inom segmentet

Enterprise.

263,4

2023

2024

247,9

Nordamerika

13,7

23 %

Nordostasien

–5,2

–22 %

Europa och

Latinamerika

–1,5

–2 %

Mellanöstern

och Afrika

–3,0

–13 %

Sydostasien,

Oceanien och

Indien

–20,9

–39 %

Övrigt

1,4

4 %

Från och 15 mars 2025 kommer två nya marknadsområden att skapas, marknadsområde Americas och marknadsområde

Europa, Mellanöstern & Afrika vilket ersätter marknadsområde Nordamerika, marknadsområde Europa och Latinamerika

och marknadsområde Mellanöstern och Afrika.

Ericsson 2024

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Finansiell rapport

Bolagsstyrning

I enlighet med årsredovisningslagen och

Svensk kod för bolagsstyrning har en särskild

Bolagsstyrningsrapport, som inkluderar ett

avsnitt om intern kontroll, upprättats och

bifogats denna Finansiella rapport.

Inledning

För att vara branschledande behöver mark-

nads- och teknikledarskap kombineras med

operationell excellens, och det gäller även hur

Ericsson bedriver sin verksamhet. Ericsson

anser att en stark bolagsstyrning leder till

bättre beslutsfattande, vilket stärker Bolagets

konkurrenskraft, förbättrar förmågan att på

ett effektivt sätt genomföra strategin och i

slutänden medför värde för aktieägarna.

Ericssons bolagsstyrning

Ericsson har åtagit sig att upprätthålla de

högsta standarderna för bolagsstyrning och

har etablerat ett ramverk för bolagsstyrning

som:

–

Stärker verksamheten, vilket möjliggör

strategiskt genomförande och operationell

excellens.

–

Främjar och underlättar en effektiv tillsyn

över hela organisationen av styrelsen, VD

och koncernchef samt koncernledningen

på alla nivåer i organisationen.

–

Möjliggör beslutsfattande av hög kvalitet

och med tydlig ansvarsfördelning på alla

nivåer.

–

Skapar en robust riskhanteringsstrategi

för att effektivt identifiera, hantera och

mitigera risker och tillvarata möjligheter.

Ericsson prioriterar en integritetsstyrd kultur

samt etik och regelefterlevnad i allt Bolaget

gör, och ingjuter integritet i och genom hela

organisationen. Ericssons ramverk för bolags-

styrning vägleder medarbetarna samtidigt

som det bygger på deras styrkor – vilket

främjar en transparent företagskultur präglad

av samarbete och öppen dialog. Det är en av

grunderna för sunda och etiska affärsbeslut,

robust riskhantering, klara och enhetliga

åtgärder vid oegentligheter samt tvärfunk-

tionell samordning. Ericsson har också imple-

menterat metoder och rutiner som fastställer

tydliga regler för bolagsstyrning inom hela

organisationen. Dessa omfattar allt från frå-

gor som kräver godkännande av Bolagets

aktieägare och styrelse till riktlinjer för intres-

sekonflikter, samt styrelsens och ledningens

uppgifter och skyldigheter. Alla dessa aspek-

ter är grundförutsättningar för att Ericsson

ska kunna bedriva verksamhet i linje med

sina värderingar: professionalism, respekt,

uthållighet och integritet.

Viktiga åtgärder avseende

bolagsstyrning under 2024

Ericssons intensiva arbete med att stärka

och förenkla sin bolagsstyrning fortsatte

under 2024 och bedrevs parallellt med ytter-

ligare förbättringar av sitt program för etik

och regelefterlevnad. Under 2024 fortsatte

Ericsson också med arbetet med en förenk-

ling och digitalisering av processer, tvärfunk-

tionella samarbeten, delat ansvarstagande

och ett starkt engagemang för att främja en

öppenhetskultur (Speak Up).

Mer information om viktiga åtgärder

inom bolagsstyrningen under 2024 finns

på sidan 1 i Bolagsstyrningsrapporten.

Fortsatt tillämpning av Svensk kod

för bolagsstyrning

Svensk kod för bolagsstyrning är baserad på

principen ”följ eller förklara” och finns publi-

cerad på webbplatsen för Kollegiet för svensk

bolagsstyrning, som administrerar Svensk

kod för bolagsstyrning: https://bolagsstyr-

ning.se/. Ericsson strävar efter att följa bästa

möjliga bolagsstyrningspraxis på en global

nivå. Ericsson har inte rapporterat några

avvikelser från reglerna i Svensk kod för

bolagsstyrning under 2024.

Ansvarsfull verksamhet

Ericsson fortsätter att investera betydande

resurser och satsar på att stärka sitt program

för etik och regelefterlevnad samt införa

och upprätthålla robusta system, kontroller

och riktlinjer för att förebygga och upptäcka

oegentligheter. Detta inkluderar områdena

etik, bekämpning av korruption, mutor och

penningtvätt, intressekonflikter samt kon-

kurrenslagstiftning. Framför allt har, som

beskrivs i Bolagsstyrningsrapporten, sats-

ningarna underbyggts av arbete inom hela

organisationen för att omvandla Bolagets

företagskultur och förbättra ramar och pro-

cesser för styrningen för att på så sätt stärka

Ericssons verksamhet. Utöver att skydda

Ericssons bästa intressen har det förbättrade

programmet för etik och regelefterlevnad

medfört möjligheter till ytterligare effektivise-

ringar av verksamheten, bland annat digita-

liserade rutiner och enklare processer, vilket

kan öka produktiviteten och minska framtida

rörelsekostnader.

I början av 2024 antog Ericsson en för-

bättrad och förenklad affärsetisk kod för

organisationen. Den affärsetiska koden anger

Bolagets förväntningar, principer och krav på

de anställda när de utför sitt arbete. Den sät-

ter upp ett ramverk för etiskt beslutsfattande

och vägleder anställda när de fattar beslut

och hanterar risker i arbetet med kollegor,

kunder, partners, ägare och andra intressen-

ter. Den stödjer Ericssons Speak Up-kultur och

förbjuder repressalier för personer som i god

tro rapporterar betänkligheter gällande regel-

efterlevnad. Alla anställda måste regelbundet

bekräfta att de förstår den affärsetiska koden.

Ramverket i den affärsetiska koden utgör

standarden för samtliga anställda för att

säkerställa att Bolagets beslut och åtgärder är

etiska och att Ericsson utgör en positiv global

kraft.

Styrelse

På årsstämman, som hölls den 3 april 2024,

omvaldes Jan Carlson till styrelseordförande.

Jon Fredrik Baksaas, Jan Carlson, Carolina

Dybeck Happe, Börje Ekholm, Eric A. Elzvik,

Jonas Synnergren, Kristin S. Rinne, Jacob

Wallenberg och Christy Wyatt omvaldes som

styrelseledamöter. Karl Åberg valdes som ny

styrelseledamot. I september 2024 avgick

Carolina Dybeck Happe från styrelsen, efter

att hon utsetts till en ny roll. Ulf Rosberg, Kjell-

Åke Soting och Annika Salomonsson utsågs

till arbetstagarrepresentanter av arbetsta-

garorganisationerna med Loredana Roslund,

Frans Frejdestedt och Stefan Wänstedt som

suppleanter.

Ledning

Börje Ekholm är VD och koncernchef

sedan 2017. VD och koncernchef stöds

av koncernledningen.

Dialog med aktieägarna

Som en del av Ericssons löpande dialog

med aktieägarna, och utöver den sedvanliga

kommunikationen som skett under året mel-

lan aktieägarna och Ericssons funktion för

Investor Relations och koncernledning, har

Ericssons styrelseordförande Jan Carlson

och ordföranden för kommittén för Audit and

Compliance, Eric Elzvik, under det första och

fjärde kvartalet 2024 haft en dialog med

aktieägare och på Bolagets initiativ även haft

fördjupade diskussioner med aktieägare som

tillsammans representerar cirka 57 % av de

utestående aktierna. Dessa dialoger inriktas

vanligtvis på ett flertal olika bolagsstyrnings-

frågor i syfte att förstå och få återkoppling

samt att besvara frågor från aktieägarna.

Diskussionerna under 2024 var bland annat

inriktade på ersättningsprogram, styrelsens

sammansättning och den genomtänkta

omvandling som under flera år skett av

Ericssons bolagsstyrning, företagskultur och

program för etik och regelefterlevnad, liksom

hållbarhet och andra frågor. Aktieägarna gav

sitt stöd till Ericssons övergripande ersätt-

ningsfilosofi, som inkluderar en integritets-

baserad komponent, den omfattande tillsyn

som kommittén för Audit and Compliance har

över funktionen för regelefterlevnad, liksom

den frekventa och ingående rapporteringen

om effektiviteten i programmet för etik och

regelefterlevnad till kommittén för Audit and

Compliance.

Mer information om dialogen med

aktieägarna finns på sidan 1 i Bolags-

styrningsrapporten.

Ericsson 2024

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Finansiell rapport

Ersättningar

Ersättningarna till styrelsens ledamöter

och till koncernledningen redovisas i not G2,

”Information angående styrelseledamöter

och ledande befattningshavare”. Ytterligare

information om ersättning till VD och kon-

cernchef samt till vice verkställande direktör

finns i den ersättningsrapport som finns

bifogad till denna Finansiella rapport.

Riktlinjer för ersättning till ledande

befattningshavare

De nuvarande Riktlinjerna för ersättning till

ledande befattningshavare godkändes av

årsstämman 2023 och redovisas på sidorna

24–26.

Programmet för långsiktig rörlig ersättning

2024 (LTV 2024) för koncernledningen

Ericsson har aktiebaserade program för

långsiktig rörlig ersättning (LTV) på plats för

koncernledningen. LTV 2024 för koncern-

ledningen godkändes av årsstämman 2024.

Detaljerna i LTV 2024 redovisas i not G3,

”Aktierelaterade ersättningar”.

Väsentliga kontrakt

Väsentliga kontraktsenliga åtaganden

sammanfattas i not D4, ”Avtalsförpliktel-

ser”. Dessa åtaganden gäller främst leasing

av kontors- och fabrikslokaler, vissa kund-

kontrakt, inköpskontrakt för outsourcad

tillverkning, FoU- och IT-verksamhet samt

inköp av komponenter för den tillverkning

som sker inom Ericsson.

Ericsson är part i vissa avtal med villkor

som kan träda i kraft, förändras eller upphöra

att gälla om kontrollen över Bolaget föränd-

ras till följd av ett offentligt uppköpserbju-

dande. Sådana villkor är inte ovanliga i vissa

typer av avtal, till exempel finansieringsavtal

och vissa licensavtal. Ericsson anser dock

(med beaktande av bland annat Ericssons

starka finansiella ställning) att inget enskilt

gällande avtal medför någon väsentlig påver-

kan för Ericsson till följd av en förändring

av kontrollen över Bolaget.

Riskhantering

Riskhantering är ett viktigt element i strate-

giskt beslutsfattande och värdeskapande.

Ericsson strävar efter att fånga upp de möjlig-

heter och hot som är relaterade till Bolagets

strategiska mål. Ericssons riskhanteringsak-

tiviteter går hand i hand med utveckling och

genomförande av Ericssons affärsplaner och

operativa strategier. Bolaget har under de

senaste åren vidtagit omfattande åtgärder

för att säkerställa att strategiska, externa och

interna risker på ett adekvat sätt identifieras,

bedöms, rapporteras internt, eskaleras samt

åtgärdas effektivt. Det är en nyckelprioritet

att säkerställa ansvar för riskhantering på

alla nivåer i organisationen. Ericssons ledning

betonar vikten av att identifiera och hantera

risker i beslutsfattande på alla nivåer och har

integrerat detta i Ericssons relevanta ope-

rativa och funktionella processer. Ericsson

strävar efter att säkerställa att risker bedöms

korrekt och på ett transparent sätt, och där så

är lämpligt eskaleras inom organisationen.

Ericssons koncernriskprotokoll (Mate-

rial Group Risk Protocol) reglerar analysen

och eskaleringen av väsentliga risker inom

koncernen. Business Risk Committee (BRC)

utövar tillsyn och främjar ansvarstagande

för potentiellt väsentliga risker. Business Risk

Committee leds gemensamt av chefsjuristen

och finansdirektören och fungerar som ett

integrerat forum för eskalering och övervak-

ning av risker, vilket har stärkt ledningens

beslutsfattande och riskhantering. Business

Risk Committee-processen och en koncern-

övergripande riskbedömning har förbättrat

Ericssons allmänna insyn i koncernrisker, och

har ökat harmoniseringen och möjligheten

att på ett effektivt sätt hantera de risker som

påverkar olika delar av organisationen. Busi-

ness Risk Committee granskar framförallt risk-

ärenden med potentiellt väsentlig påverkan

(bland annat risker som uppstår i jurisdiktio-

ner med förhöjd riskprofil) och fungerar som

ett forum för ledningen för att övervaka och

granska risker som identifierats i systemet för

koncernriskhantering. Ramverket etablerar en

baslinje på koncernnivå för transparens och

översyn av risker. Aktiviteter för riskhantering

på koncernnivå övervakas av Business Risk

Committee som rapporterar relevanta frågor

till styrelsen, där kommittén för Audit and

Compliance ansvarar för tillsynen av Bolagets

riskhantering och riskhanteringsramverket

(Enterprise Risk Management framework).

Den finansiella riskhanteringen styrs av

finansfunktionen. Ytterligare information om

hantering av finansiella risker finns i not F1,

”Finansiell riskhantering”, i den Finansiella

rapporten.

Ericssons koncernriskprotokoll (Material

Group Risk Protocol), Business Risk Com-

mittee och Ericssons riskhanteringsramverk

(Enterprise Risk Management framework)

kompletterar varandra för att säkerställa att

styrelsen och ledningen har en samstämmig

syn på koncernens risker.

Ericssons riskhanteringsprocess (Enter-

prise Risk Management process) tillhan-

dahåller ett system för bedömning och

avhjälpande av risker i hela koncernen och

för alla med ansvar för riskhanteringsakti-

viteter. Processen syftar till att säkerställa

att koncernfunktioner, marknadsområden

och affärsområden tar hänsyn till risk i rela-

tion till strategiska mål och beslutsfattande,

samtidigt som eskalering av väsentliga

koncernrisker till Business Risk Committee

säkerställs. Bolaget stärker kontinuerligt sina

transaktionskontroller och sin dataanalys,

bland annat genom en förbättrad process för

tillbörlig aktsamhet och övervakning av tred-

jepartsrelationer. Ericsson har också utökat

sina riskbedömningar av antikorruption till

att omfatta landspecifika risker inom regel-

efterlevnad, tagit fram en karta över statligt

ägda enheter för att identifiera offentliga

tjänstemän och statsägda kunder, utökat

antalet anställda på plats lokalt inom regelef-

terlevnadsfunktionen samt utökat den totala

personalstyrkan inom regelefterlevnad och

andra övervakningsfunktioner.

Information om risker som kan påverka

måluppfyllandet och ligga till grund för

avhjälpande åtgärder finns i övriga delar av

Förvaltningsberättelsen, i noterna A2, ”Vik-

tiga uppskattningar och bedömningar för

redovisningsändamål”, F1, ”Finansiell risk-

hantering”, och F4, ”Räntebärande skulder”,

samt i kapitlet Riskfaktorer. Mer information

om riskhantering finns på sidorna 5–6 i

Bolagsstyrningsrapporten.

Inköp och logistik

Ericssons hårdvara utgörs till stor del av

elektronik. För produkttillverkningen köper

Ericsson både specialtillverkade och standar-

diserade komponenter och tjänster från glo-

bala, regionala och lokala leverantörer.

Ericsson förhandlar fram globala ramavtal

med sina huvudleverantörer och strävar, som

ett sätt att bygga en robust leverantörskedja,

efter att ha flera alternativa leverantörer och

undvika situationer med beroenden av en

enda leverantör.

Tillverkningen av elektroniska moduler och

delkomponenter outsourcas i stor utsträck-

ning till kontraktstillverkare. Ericsson foku-

serar den interna tillverkningen på lansering

av nya produkter och ny teknik. Merparten av

den mogna produktportföljen outsourcas till

kontraktstillverkare. Ericsson har interna pro-

duktionsanläggningar i USA, Estland, Kina,

Brasilien, Rumänien och Mexiko.

Ericsson kräver av sina leverantörer att

de följer de principer som fastslås i Ericssons

uppförandekod för affärspartners. Detta

verkställs genom avtal, regelbundna riskbe-

dömningar, revision och relaterade åtgärder.

Uppförandekoden sätter höga standarder

inom miljöledning, mänskliga rättigheter och

arbetstagarrättigheter, arbetsmiljö, affärs-

etik och antikorruption som grundstenar i

Ericssons ansvarsfulla företagande.

Affärspartners måste ha ett miljölednings-

system på plats och ha kännedom om och

följa gällande miljölagstiftning, tillstånd och

rapporteringskrav. Om kraven i uppförande-

koden är striktare än lokala standarder och

lagar ska kraven i uppförandekoden gälla.

Ericsson 2024

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Finansiell rapport

Ericsson arbetar för att minska miljöpåver-

kan och utsläpp i leverantörskedjan och har

satt som mål att 350 leverantörer med höga

utsläpp och strategiskt viktiga leverantörer

ska sätta upp mål för utsläppsminskningar i

linje med Parisavtalets mål att begränsa den

globala uppvärmningen till 1,5 C.

Hållbarhet och ansvarsfullt

företagande

Hållbarhet och ansvarsfullt företagande

utgör integrerade delar av Ericssons strategi

och företagskultur. De genomsyrar hela verk-

samheten med syfte att driva verksamhets-

omvandlingen och skapa värde för Bolagets

kunder och andra intressenter.

Ericsson har åtagit sig att skapa positiv

påverkan samt att minska riskerna för Bola-

get och dess intressenter genom sin verksam-

het och värdekedja med sin teknik, sina lös-

ningar och medarbetarnas expertis.

Ericsson strävar efter att minimera negativ

påverkan från den egna verksamheten och

hela värdekedjan genom att ständigt försöka

förbättra produkternas miljö- och energi-

prestanda, tillbörlig aktsamhet i fråga om

mänskliga rättigheter samt behålla fokus på

arbetsmiljön för alla som arbetar för Bolaget.

En rapport om hållbarhet och ansvarsfullt

företagande lämnas som en separat rapport,

bifogad till årsredovisningen i enlighet med

den äldre lydelsen av Årsredovisningslagen

(SFS 1995:1554, 6 kap., paragraf 10 och 11)

som gällde före den 1 juli 2024.

Juridiska tvister som involverar

statliga myndigheter

I februari 2022 informerade Ericsson offent-

ligt att en intern utredning från 2019 omfat-

tade en granskning av Ericssons anställda,

återförsäljare och leverantörer i Irak under

perioden mellan 2011 och 2019. Utre-

darna kunde inte fastslå de slutgiltiga mot-

tagarna av några betalningar eller visa att

någon Ericssonanställd var direkt involve-

rad i finansiering av terroristorganisationer.

Bolagets interna utredning från 2019 drog

inte slutsatsen att Ericsson gjort eller var

ansvariga för någon betalning till någon

terroristorganisation.

Bolaget fortsätter att fullt ut samarbeta

med United States Department of Justice i

dess utredning av de frågor som diskuterades

i den interna Irakutredningen från 2019 och i

relaterade frågor som rör jurisdiktioner, bland

annat Irak. Bolaget tillhandahåller ytterli-

gare dokument och annan information som

fortsätter att efterfrågas av United States

Department of Justice. Eftersom ytterligare

information fortsätter att identifieras och

utvärderas i fortsatt samarbete med United

States Department of Justice i den pågående

utredningen, förväntas det inte dras några

definitiva slutsatser om resultatet förrän

utredningen är avslutad. Omfattningen och

varaktigheten av den utredningen fortsätter

att vara oviss.

Som en del av sitt försvar mot att Ericsson

2013 stämt det indiska mobiltelefonbolaget

Micromax i Delhi High Court för patentin-

trång (en tvist som nu förlikats), lämnade

Micromax in en stämning till Indiens konkur-

rensmyndighet, Competition Commission

of India. Competition Commission of India

hänsköt ärendet till sin utredningsavdelning,

Director General’s Office, för en fördjupad

undersökning. Competition Commission

of India inledde liknande undersökningar

mot Ericsson i januari 2014 på grundval av

krav från Intex Technologies (India) Limi-

ted och 2015 på grundval av ett nu förlikat

krav från iBall. Ericsson har vid Delhi High

Court ifrågasatt Competition Commission

of Indias behörighet att hantera dessa ären-

den. Den 13 juli 2023 fann Division Bench

i Delhi High Court att i denna instans hade

Competition Commission of India ingen rätt

att genomföra de pågående utredningarna

mot Ericsson. Competition Commission of

India har överklagat detta till Indiens

högsta domstol.

I april 2019 informerades Ericsson av

kinesiska State Administration for Market

Regulations Anti-monopoly Bureau (SAMR)

att myndigheten inlett en undersökning av

Ericssons licensering av patent i Kina. Ericsson

samarbetar i undersökningen, som fortfa-

rande befinner sig i en fas av fastställande av

fakta. Framöver väntar en fortsatt utredning

av fakta och möten med SAMR för att under-

lätta myndighetens bedömning och slutsatser.

I händelse av SAMR konstaterar brister har

myndigheten befogenhet att besluta om bete-

endemässiga och finansiella sanktioner.

Juridiska tvister som inte

involverar statliga myndigheter

I augusti 2022 lämnades en civilrättslig

stämning in i United States District Court for

the District of Columbia mot Telefonaktiebo-

laget LM Ericsson och Ericsson Inc. (tillsam-

mans ”Ericssons svaranden”). Stämningen

lämnades in av anställda hos USA:s militär,

anställda hos underleverantörer till reger-

ingen i USA och andra civila som dödats eller

skadats i terroristangrepp i Irak, Afghanis-

tan och Syrien från 2005 till 2021, samt av

deras familjemedlemmar. Stämningen ställer

krav på Ericssons svaranden enligt U.S. Anti-

Terrorism Act och innefattar påståenden om

att Ericssons svaranden gjort betalningar

som i ett sista led har hjälpt de terroristor-

ganisationer som utförde, planerade eller

godkände angreppen. I november 2022

lämnade Ericssons svaranden in ett yrkande

om att stämningen skulle avvisas. Den 20

december 2022 lämnade kärandena in en

kompletterande ansökan som lade till ytterli-

gare kärandeparter, inklusive en kärandepart

som åsamkats skada i Turkiet, samt även

Ericsson AB (tillsammans med Ericssons sva-

randen, ”Ericssons företagssvaranden”), VD

Börje Ekholm och en före detta företrädare

för Ericsson (som inte har blivit delgiven)

som svarandeparter. Vidare gjordes gällande

ytterligare påståenden och yrkanden. I mars

2023 framställde Ericssons företagssva-

randen och Börje Ekholm nya avvisningsyr-

kanden avseende den ändrade stämnings-

ansökan. I juni 2023 lämnade kärandena in

svarsyttranden över svarandenas avvisnings-

yrkanden och svarandena gav i juli 2023 in

yttranden till stöd för avvisningsyrkandena.

All skriftväxling mellan parterna har läm-

nats in och målet är pågående i domstol. Alla

svaranden kommer fortsätta att försvara sig

kraftfullt i detta ärende.

I februari 2024 lämnades även en andra

civilrättslig stämning för påstådda brott mot

U.S. Anti-Terrorism Act in i United States

District Court for the District of Columbia.

Stämningsansökan lämnades in av samma

advokatbyrå och innehåller väsentligen

samma påståenden och yrkanden som de

som framställdes i den ursprungliga stäm-

ningsansökan om påstådda överträdelser

av U.S. Anti-Terrorism Act som lämnades in

i augusti 2022, och anger samma ”Ericssons

företagssvaranden”, VD Börje Ekholm och

en före detta företrädare för Ericsson som

svarande. Den nya stämningsansökan gavs

in av ytterligare anställda hos USA:s militär,

anställda hos underleverantörer till reger-

ingen i USA och andra civila som dödats eller

skadats i terroristangrepp i Irak, Afghanistan,

Syrien, Turkiet, Niger och Frankrike från 2005

till 2021, samt av deras familjemedlem-

mar. Domstolen har vilandeförklarat målet i

avvaktan på dess avvisningsbeslut avseende

den tidigare inlämnade stämningsansökan.

Svarandena kommer att försvara sig kraftfullt

i detta ärende.

Sedan 4 augusti 2023 har ett antal civil-

rättsliga stämningar mot Telefonaktiebolaget

LM Ericsson lämnats in i Solna tingsrätt. 93

käranden har lämnat in stämningsansök-

ningar, som samordnas och finansieras av

en brittiskbaserad processfinansiär. Käran-

dena utgörs av en grupp utländska fonder

och finansiella institutioner som påstås vara

eller ha varit aktieägare i Bolaget. Deras

skadeståndsanspråk är främst baserade på

påstått otillräcklig informationsgivning avse-

ende innehållet i den interna Irakutredningen

från 2019. Ericsson gav in sitt svaromål den

15 mars 2024. Den 14 februari 2025 före-

lade tingsrätten Ericsson att överlämna den

interna Irakrapporten från 2019 till käran-

denas ombud. Ericsson avser att överklaga

beslutet. Medan handläggningen i sak är

vilandeförklarad i väntan på slutligt avgö-

rande avseende överlämnandet av internrap-

porten har tingsrätten schemalagt en muntlig

förberedelse den 16 oktober 2025. Ericsson

Ericsson 2024

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Finansiell rapport

kommer fortsätta att försvara sig kraftfullt

i detta ärende.

Den 11 oktober 2023 inledde Ericsson

patentintrångsförfaranden mot vissa

Lenovo-bolag (tillsammans ”Lenovo”) i

Eastern District of North Carolina. Under för-

farandet begär Ericsson att få fastställt att

Ericsson har följt sina FRAND-åtaganden

och ETSI:s IPR-policy samt att Lenovo har

gjort intrång i Ericssons patent. Ericsson har

också inlett patentintrångsförfaranden mot

Lenovo vid United States International Trade

Commission och i andra jurisdiktioner (Bra-

silien och Colombia). Lenovo har i gengäld

lämnat in stämningar mot Ericsson vid High

Court of Justice i Storbritannien, vid Unified

Patent Court, vid United States International

Trade Commission samt vid Eastern District

of North Carolina, och har ansökt om en så

kallad anti-suit injunction vid Eastern District

of North Carolina. Eastern District of North

Carolina avslog denna ansökan 14 februari

2024. Efter Lenovos överklagan har detta

beslut upphävts och återförvisats till Eastern

District of North Carolina den 24 oktober

2024. Detta är en global tvist och ytterligare

stämningar och andra rättsliga åtgärder kan

komma att initieras av parterna.

Bolaget förvaltar sin portfölj med imma-

teriella rättigheter aktivt liksom behovet av

tredjepartslicenser och är, från tid till annan,

inom ramen för den löpande verksamheten

inblandad i tvister relaterade till detta som

kärande, svarande eller på annat sätt.

Förutom de tvister som nämnts ovan är

Bolaget, och kan i framtiden komma att bli,

involverat i olika andra juridiska utredningar,

tvister, krav (inklusive krav från tredje part

till Bolaget har skadeslöshetsåtagande för

ansvar för skada på grund av intrång eller

har tillhandahållit garantier till) och rätts-

processer, som en följd av Bolagets normala

affärsverksamhet.

Koncernens struktur

Koncernen består av fler än 200 juridiska

personer, och cirka 100 filialer, med kunder

i cirka 175 länder.

Moderbolaget

Telefonaktiebolaget LM Ericssons (Moder-

bolaget) verksamhet utgörs huvudsakligen

av koncernlednings- och holdingbolagsfunk-

tioner, internbanksverksamhet samt kund-

kredithantering. Per den 31 december 2024

hade Moderbolaget 1 (3) filial.

Finansiell information

Resultatet efter finansiella poster uppgick

till SEK 6,6 (–0,7) miljarder. Under 2024 och

2023 hade Moderbolaget ingen försäljning

till dotterbolagen. Av Moderbolagets totala

inköp av varor och tjänster gjordes 37 %

(31 %) från dotterbolag.

Under året inträffade bland annat

följande större förändringar i Moderbolagets

finansiella ställning:

–

Kort- och långfristiga skulder till dotter-

bolag ökade med SEK 20,2 miljarder till

SEK 67,8 miljarder.

–

Nedskrivningar av investeringar i dotter-

bolag och intresseföretag om SEK 14,0

miljarder, främst relaterat till Vonage.

–

Utdelningar från dotterbolag och

intresseföretag på SEK 18,7 miljarder.

–

Bruttokassan ökade med SEK 23,8

miljarder till SEK 58,7 (34,9) miljarder.

Vid årets slut uppgick fritt eget kapital till

SEK 22,3 (27,6) miljarder och totalt eget

kapital till SEK 70,6 (75,8) miljarder.

Aktieinformation

Per den 31 december 2024 uppgick det

totala antalet aktier till 3 348 251 735, varav

261 755 983 A-aktier (med en röst vardera)

samt 3 086 495 752 B-aktier (med en tion-

dels röst vardera). A- och B-aktier medför

samma rätt till andel i Bolagets tillgångar

och resultat. Moderbolagets största aktie-

ägare per årsskiftet var Investor AB med cirka

24,52 % av rösterna (9,3 % av aktierna), AB

Industrivärden med cirka 15,1 % av rösterna

(2,6 % av aktierna), och AMF Tjänstepension

och AMF Fonder med cirka 5,0 % av rösterna

(2,97 % av aktierna). 2 529 745 egna aktier

tilldelades till anställda eller såldes under

2024, i enlighet med villkoren i programmet

för långsiktig rörlig ersättning för Ericssons

anställda. Kvotvärdet av dessa aktier var SEK

5,00 per aktie, totalt SEK 12,6 miljoner, vilket

motsvarar mindre än 1 % av aktiekapitalet,

och redovisad ersättning för sålda aktier

uppgick till SEK 28,6 miljoner. Innehavet av

egna aktier uppgick den 31 december 2024

till 15 579 561 B-aktier. Kvotvärdet av dessa

aktier är SEK 5,00 per aktie, totalt SEK 77,9

miljoner, och aktierna representerar 0,47 %

av det totala aktiekapitalet. Anskaffnings-

kostnaden uppgår till SEK 78,1 miljoner.

Årsstämman 2024 beslutade att god-

känna överlåtelsen av egna aktier till

anställda och över börs, riktad nyemission om

4,1 miljoner C-aktier samt ett bemyndigande

till styrelsen att besluta om ett förvärvser-

bjudande för det tidigare beslutade LTV-

programmet I 2023 till Ericssons koncern-

ledning och för anställda som klassificeras

som ledande befattningshavare. I enlighet

med bemyndigandet från årsstämman beslu-

tade styrelsen under det andra kvartalet 2024

att återköpa de nyemitterade aktierna, som

sedan omvandlades till B-aktier. Kvotvärdet

av de återköpta aktierna var SEK 5,00

per aktie, eller totalt SEK 20,5 miljoner, vilket

motsvarar mindre än 0,1 % av det totala

aktiekapitalet. Anskaffningskostnaden

uppgick till SEK 20,7 miljoner.

Förslag till vinstdisposition

Styrelsen föreslår en utdelning på SEK

2,85 (2,70) per aktie och att återstoden av

fritt eget kapital behålles i Moderbolaget.

Utdelningen föreslås betalas ut i två delar,

SEK 1,43 per aktie med 27 mars 2025 som

avstämningsdag för utdelning (betalnings-

datum 1 april 2025) och SEK 1,42 per aktie

med 29 september 2025 som avstämnings-

dag för utdelning (betalningsdatum 2 oktober

2025). För Moderbolagets innehav av egna

B-aktier utgår ingen utdelning.

Styrelsen föreslår att vinsten disponeras

enligt nedan (under antagande att inga egna

aktier innehas på avstämningsdagen):

Belopp att utdelas till

registrerade aktieägare

SEK 9 542 517 445

Belopp att överföra i ny

räkning i Moderbolaget

SEK 12 792 927 405

Totalt fritt eget kapital i

Moderbolaget

SEK 22 335 444 850

Till grund för sitt förslag till utdelning har

styrelsen enligt 18 kap. 4 § i aktiebolagslagen

bedömt Moderbolagets och koncernens

konsolideringsbehov, likviditet, ekonomiska

ställning i övrigt samt förmåga att på sikt

infria sina åtaganden. Per den 31 december

2024 uppgick koncernens soliditet till 31,8 %

(32,8 %) och nettokassan uppgick till SEK

37,8 (7,8) miljarder.

Moderbolagets fria egna kapital skulle

ha varit cirka SEK 1,62 miljarder lägre om

tillgångar och skulder inte värderats till

verkligt värde i enlighet med 4 kap. 14 a §

årsredovisningslagen.

Styrelsen har också tagit hänsyn till

Moderbolagets resultat och ekonomiska

ställning och koncernens ställning i övrigt.

Styrelsen har härvid tagit hänsyn till kända

förhållanden som kan ha betydelse för

Moderbolagets och koncernbolagens

ekonomiska ställning.

Den föreslagna utdelningen begränsar

inte koncernens investeringsförmåga eller

förmåga att anskaffa kapital. Det är styrel-

sens bedömning att den föreslagna utdel-

ningen är försvarlig med hänsyn till de krav

som verksamhetens art, omfattning och risker

ställer på Moderbolagets och koncernens

egna kapital liksom Moderbolagets och kon-

cernens konsolideringsbehov, likviditet och

ställning i övrigt, i beaktande av kommande

års affärsplaner och ekonomiska utveckling.

Ericsson 2024

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Finansiell rapport

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare godkända av årsstämman 2023

Inledning

Dessa riktlinjer för ersättning till ledande

befattningshavare (”

Riktlinjerna

”) omfattar

koncernledningen för Telefonaktiebolaget LM

Ericsson (”

Bolaget

” eller ”

Ericsson

”), inklusive

verkställande direktören och koncernche-

fen (”

och

koncernchef

”) (“

koncernled-

ningen

”). Riktlinjerna ska tillämpas på ersätt-

ningar som avtalas, och förändringar som görs

i redan avtalade ersättningar, efter det att

Riktlinjerna antagits av årsstämman. Avsikten

är att Riktlinjerna ska gälla i fyra år fram till

årsstämman 2027. Beträffande anställnings-

förhållanden utanför Sverige, får vederbörliga

anpassningar ske för att följa tvingande lokala

regler eller etablerad lokal praxis. I sådana

fall ska Riktlinjernas övergripande ändamål

tillgodoses i största möjliga utsträckning. Rikt-

linjerna omfattar inte ersättning beslutad av

bolagsstämma, exempelvis långsiktiga rörliga

ersättningsprogram (”

LTV

”).

Målsättning

Riktlinjerna syftar till att säkerställa att

ersättningarna är förenliga med Bolagets

gällande ersättningsfilosofi och ersättnings-

praxis för Bolagets medarbetare, vilka

grundar sig på principer om konkurrenskraft,

jämlikhet, transparens och prestation.

De främsta målen är att:

–

attrahera och behålla kompetenta, presta-

tionsinriktade och motiverade medarbe-

tare som har sådan förmåga, erfarenhet

och färdighet som krävs för att genomföra

Ericssons strategi;

–

uppmuntra beteenden i enlighet med

Ericssons företagskultur och kärnvärden;

–

säkerställa rättvis ersättning genom att

se till att den totala ersättningen är av

lämplig storlek utan att vara för hög och

att grunden för ersättningarna är tydligt

förklarad;

–

erbjuda en totalersättning, bestående

av både fast och rörlig ersättning samt

förmåner som är konkurrenskraftig på de

marknader där Ericsson konkurrerar om

medarbetare; och

–

främja former av rörlig ersättning som

förenar medarbetarna i arbetet mot tyd-

liga och relevanta mål, samt stärker deras

prestationer och möjliggör flexibla ersätt-

ningskostnader för Ericsson.

Riktlinjerna och Bolagets strategi samt

hållbara långsiktiga intressen

En framgångsrik implementering av Bolagets

strategi och hållbara långsiktiga intressen

kräver att Bolaget kan attrahera, behålla och

motivera medarbetare med de rätta egen-

skaperna samt erbjuda konkurrenskraftig

ersättning. Syftet med Riktlinjerna är att

möjliggöra för Bolaget att erbjuda medlem-

marna av koncernledningen attraktiv och

konkurrenskraftig totalersättning. Rörlig

ersättning som omfattas av Riktlinjerna ska

tilldelas enligt specifika fördefinierade och

mätbara affärsmål som härrör från den kort-

och långsiktiga affärsplan som godkänts av

styrelsen. Målen kommer att inkludera finan-

siella mål på koncern-, affärs- och/eller mark-

nadsområdesnivå. Dessutom kommer strate-

giska mål, operativa mål, mål för medarbetar-

nas engagemang, mål för kundnöjdhet, mål

för hållbarhet och ansvarsfullt företagande

eller andra mål för ledande indikatorer att

tillämpas om Kompensationskommittén

anser det lämpligt.

Bolaget har särskilda program för lång-

siktig rörlig ersättning för koncernledningen

som har godkänts av årsstämman. Sådana

beslut omfattas inte av Riktlinjerna. Detal-

jerad information om Ericssons aktuella

ersättningspolicy och hur vi lever upp till vår

policy och våra Riktlinjer, samt information

om tidigare beslutade långsiktiga rörliga

ersättningsprogram vilka ännu inte har förfal-

lit till betalning, inklusive tillämpliga presta-

tionsvillkor, finns i ersättningsrapporten samt

i not G2, ”Information angående styrelse-

ledamöter och ledande befattningshavare”

och not G3, ”Aktierelaterade ersättningar”

i årsredovisningen.

Hantering av ersättningar till

koncernledningen

Styrelsen har inrättat en Kompensationskom-

mitté (”

Kommittén

”) som hanterar ersätt-

ningspolicy, ersättningsprinciper och ärenden

som rör ersättning till koncernledningen. Sty-

relsen har gett Kommittén mandat att besluta

om och hantera vissa ärenden inom specifika

områden. Kommittén kan även i enskilda fall

bemyndigas av styrelsen att avgöra specifika

ärenden.

Kommittén har mandat att granska och

förbereda ärenden, för beslut av styrelsen,

som rör löner och andra ersättningar till VD

och koncernchef. Dessutom har Kommit-

tén i uppgift att minst en gång vart fjärde år

förbereda, för beslut av styrelsen, förslag till

årsstämman om riktlinjer för ersättning till

ledande befattningshavare, liksom förslag

om långsiktiga rörliga ersättningsprogram

och liknande aktierelaterade ersättningar.

Kommittén har mandat att besluta om

löner och andra ersättningar till övriga med-

lemmar av koncernledningen, förutom VD

och koncernchef, inklusive mål för kortsiktig

rörlig ersättning (”

STV

”) samt utbetalning

av STV baserat på prestation och uppnådda

resultat.

För att fullgöra sina skyldigheter tar

Kommittén hänsyn till ersättningstrender,

regeländringar, informationsgivningskrav

och den allmänna globala ersättningsmil-

jön för ledande befattningshavare. Innan

Kommittén förbereder rekommendationer

för lönejusteringar för VD och koncernchef

för styrelsens beslut, eller godkänner löne-

justeringar för övriga medlemmar i koncern-

ledningen, granskar Kommittén lönedata,

Bolagets resultat och individuella prestatio-

ner. Berörd anställd är inte närvarande vid

Kommitténs möten när frågor som rör deras

egen ersättning diskuteras. På samma sätt

är VD och koncernchef inte närvarande vid

styrelsemöten när frågor som rör VD och

koncernchefens egen ersättning diskuteras.

Kommittén får utse oberoende expertrådgi-

vare för att bistå och ge råd i dess arbete.

Ordföranden i Kommittén och styrelseord-

föranden arbetar tillsammans med Ericssons

avdelning för Investor Relations för att säker-

ställa goda och kontinuerliga kontakter i

lämplig omfattning med aktieägarna i frågor

som rör ersättning till koncernledningen.

Översikt över ersättningspaketet

som omfattas av Riktlinjerna

För koncernledningen kan ersättningspaketet

innefatta fast lön, kort- och långsiktig rörlig

ersättning (STV och LTV), pension och andra

förmåner.

Nedan beskrivs de huvudsakliga kompo-

nenterna för ersättning till koncernledningen

som regleras av Riktlinjerna, inklusive infor-

mation om varför de tillämpas, hur de fung-

erar, tilldelningsnivåer och relaterade resul-

tatmått. Dessutom har årsstämman beslutat

att införa LTV för medlemmar i koncernled-

ningen, och kan även i framtiden besluta om

sådana program. Befintliga aktiebaserade

LTV-program som fastställts av årsstämman

har utformats för att skapa långsiktiga inci-

tament för medlemmar i koncernledningen

och för att stimulera Bolagets utveckling och

därigenom skapa långsiktigt värde. Målsätt-

ningen är att attrahera, behålla och motivera

ledande befattningshavare på en konkur-

rensutsatt marknad genom prestationsbase-

rade och aktierelaterade incitament samt att

uppmuntra uppbyggnaden av ett betydande

aktieinnehav, för att skapa ett gemensamt

ägarintresse mellan koncernledningen och

aktieägarna. Intjänandeperioden är tre år

för de befintliga aktiebaserade LTV-pro-

grammen som beslutats av aktieägarna och

intjänande kräver uppfyllande av fastställda

prestationsvillkor. LTV är en viktig del av

ersättningen till koncernledningen, men pro-

grammen omfattas inte av Riktlinjerna i och

med att de beslutas separat av årsstämman.

Ericsson 2024

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Finansiell rapport

Komponent och syfte

Beskrivning

Fast lön

Fast ersättning, utbetalad vid fastställda tidpunkter.

Syfte:

– att attrahera och behålla det ledarskap som

behövs för att implementera Ericssons strategi

– att betala ut en del av den årliga ersättningen

på ett förutsebart sätt

Löner ska fastställas med hänsyn till:

– Ericssons övergripande affärsresultat

– affärsresultat för den enhet som individen leder

– individens prestation från år till år

– externa ekonomiska förhållanden

– befattningens omfattning och komplexitet

– extern marknadsdata

– lön och villkor för övriga anställda baserade på orter som anses vara relevanta för rollen

Vid beslut om fast lön ska påverkan på den totala ersättningen, inklusive pensioner och tillhörande kostnader, beaktas.

Kortsiktig rörlig ersättning (STV)

STV är en rörlig ersättningsplan som ska mätas

mot mål som härrör från affärsplanen och betalas

ut under ett år.

Syfte:

– att ge medlemmarna av koncernledningen

gemensamma, tydliga och relevanta mål,

som sammanfaller med Ericssons strategi

och hållbara långsiktiga intressen

– att erbjuda en individuell intjäningsmöjlighet

kopplad till prestation till en flexibel kostnad

för Bolaget

Utbetalningar av STV ska ske i form av årlig kontant ersättning efter att Kommittén och i tillämpliga fall styrel-

sen har granskat och godkänt utfallet av de resultatmål som normalt fastställs i början av året för varje medlem av

koncernledningen.

Målnivån för utbetalning under ett räkenskapsår får vara upp till 150 % av medarbetarens årliga fasta lön. Utbetalningen

ska normalt fastställas i linje med marknadspraxis i anställningslandet. Maximal utbetalning ska vara upp till två gånger

målnivån (dvs. inte mer än 300 % av den årliga fasta lönen). Eventuell befintlig möjlighet till långsiktig rörlig ersättning

beaktas när målnivå för STV fastställs (och vice versa).

STV ska baseras på mått som är kopplade till den årliga affärsplanen och till Ericssons långsiktiga strategi och hållbar-

het. Måtten kommer att kan omfatta finansiella mål på koncern-, affärsområdes- och/eller marknadsområdesnivå (för

relevanta medlemmar av koncernledningen). Andra möjliga mått kan omfatta strategiska mål, operativa mål, mål för

medarbetarnas engagemang, mål för kundnöjdhet, mål för hållbarhet och ansvarsfullt företagande eller andra ledande

indikatorer.

I slutet av resultatperioden för varje STV-cykel ska styrelsen och Kommittén utvärdera resultaten i relation till måtten och

fastställa utfallet, i tillämpliga fall på grundval av den finansiella information som offentliggjorts av Bolaget avseende

finansiella mål.

Styrelsen och Kommittén förbehåller sig rätten att:

– när som helst, revidera ett eller flera STV-mål

– retroaktivt justera STV-målen vid extraordinära omständigheter

– minska eller helt ställa in STV i det fall Ericsson drabbas av allvarliga ekonomiska svårigheter, till exempel i ett

läge där ingen utdelning betalas

– justera STV om resultaten för STV-målen inte är en korrekt återspegling av affärsresultatet

– minska eller helt ställa in STV för enskilda medarbetare vars prestationsutvärdering är under acceptabel nivå

eller som är föremål för en pågående prestationsutvärdering

Styrelsen och Kommittén ska ha diskretionär rätt att:

– helt eller delvis ställa in en persons rätt till utbetalning av STV om personen har agerat på ett sätt som bryter mot

Ericssons affärsetiska kod

– helt eller delvis återkräva utbetald STV om personen har agerat på ett sätt som bryter mot Ericssons affärsetiska kod

– återkräva STV som utbetalats till personen på felaktiga grunder, såsom rättelse av finansiella resultat på grund av

inkorrekt finansiell rapportering eller oförenlighet med finansiella rapporteringskrav.

Pension

Premier som betalas till en pensionsfond.

Syfte:

– att attrahera och behålla det ledarskap som

behövs för att implementera Ericssons strategi

– att underlätta planering för pension genom att

erbjuda konkurrenskraftiga pensionslösningar

som är i linje med lokal marknadspraxis

Pensionsplanen ska vara utformad i enlighet med konkurrenskraftig praxis i den aktuella medarbetarens hemland

och kan innehålla olika tilläggsplaner som kompletterar det nationella socialförsäkringssystemet.

Pensionsplanerna ska vara avgiftsbestämda, såvida inte den aktuella medarbetaren omfattas av en förmånsbestämd

pensionsplan enligt tvingande bestämmelser i eller kollektivavtal eller lokala regler.

För medlemmar av koncernledningen i Sverige:

– pensionsförmåner ska vara avgiftsbestämda förutom där lag eller kollektivavtal föreskriver förmånsbestämd pension.

Pensionsgrundande lön utgörs av fast lön och, där så krävs enligt lag eller kollektivavtal, eventuell rörlig lön.

– en kompletterande pensionspremie kan betalas med maximalt 35 % av den del av den fasta lönen som överstiger

eventuella beloppsgränser i kollektiva pensionsplaner, om inte en högre procentsats föreskrivs enligt lag eller

kollektivavtal.

– den kompletterande pensionspremien kan, som alternativ till pensionspremien, bytas mot en kontant betalning

under förutsättning att det görs på ett för Bolaget kostnadsneutralt sätt.

Medlemmar av koncernledningen som är anställda i andra länder än Sverige kan omfattas av lokala, konkurrenskraftiga

pensionsplaner i sina respektive hemländer i linje med vad som erbjuds andra anställda i samma länder.

Under vissa särskilda omständigheter, där medarbetare inte kan ta del av lokala pensionsplaner i anställningsland kan:

– kontant betalning som motsvarar pensionen tillhandahållas som beskattningsbar förmån, eller

– premier betalas till en internationell pensionsfond för medarbetarens räkning på kostnadsneutral basis

I samtliga fall ska de årliga pensionspremierna uppgå till högst 70 % av den årliga fasta lönen.

Övriga förmåner

Ytterligare former av direkt eller indirekt ersättning,

som betalas ut årligen och som inte räknas som

fast lön, kort- eller långsiktig rörlig ersättning eller

pension.

Syfte:

– att attrahera och behålla det ledarskap som

behövs för att implementera Ericssons strategi,

– att betala ut en del av den årliga ersättningen

på ett förutsebart sätt.

Förmåner ska fastställas i linje med konkurrenskraftig praxis i medarbetarens anställningsland och återspegla vad

som erbjuds andra ledande befattningshavare i samma land, vilket kan utvecklas från år till år.

Förmåner kan till exempel inkludera företagstelefon, företagsbil, friskvård, sjuk- och andra försäkringsförmåner,

skattesupport, resor, företagsgåvor och ersättningar för internationell omplacering och/eller utlandspendling som

krävs för att kunna uppfylla rollen.

Förmånsnivåer ska fastställas i linje med konkurrenskraftig marknadspraxis och återspegla vad som erbjuds andra

ledande befattningshavare i den medarbetarens anställningsland.

Förmånsnivån kan variera från år till år beroende på vilka kostnader förmånerna medför för Bolaget.

Övriga förmåner ska uppgå till högst 10 % av den årliga fasta lönen för medlemmar av koncernledningen i Sverige.

Ytterligare förmåner och ersättningar till medlemmar av koncernledningen som pendlar till Sverige eller är på långtids-

uppdrag (long-term assignment, ”

LTA

”) i ett annat land än det ursprungliga landet för anställning ska fastställas

i linje med Bolagets policy för internationell rörlighet. Sådana förmåner kan inkludera, men är inte begränsade till,

pendlings- eller flyttkostnader, ökade levnadskostnader, boendekostnader, hemresor, utbildningsbidrag och skatte-

samt socialförsäkringsstöd

Ericsson 2024

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Finansiell rapport

Beaktande av ersättning till

Bolagets medarbetare

För att säkerställa konsekvent tillämpning

har styrelsen och Kommittén, vid beredning

av Riktlinjerna, beaktat totalersättning samt

anställningsvillkor för Bolagets medarbetare,

genom att granska hur Ericssons ersättnings-

policy tillämpas för Bolagets vidare krets av

medarbetare.

Det finns en tydlig koppling mellan ersätt-

ningskomponenterna för medlemmarna av

koncernledningen och Bolagets medarbetare

vad gäller tillämpningen av ersättningspo-

licyn samt de metoder som används för att

fastställa fasta löner, kort- och långsiktig

rörlig ersättning, pensioner och förmåner.

Dessa metoder ska tillämpas på ett brett och

konsekvent sätt inom hela Bolaget. Målen för

kortsiktig rörlig ersättning är likvärdiga och

resultatmåtten för långsiktiga rörliga ersätt-

ningsprogram är desamma för medlemmarna

av koncernledningen och andra kvalificerade

medarbetare i Bolaget. Den del av ersätt-

ningen som är kopplad till resultat är dock

vanligtvis högre för koncernledningen i linje

med marknadspraxis och de högre nivåerna

för totalersättning som förekommer på

sådan nivå.

Anställningsavtal och uppsägning

av anställning

Medlemmarna av koncernledningen har fasta

tillsvidareanställningar. Den ömsesidiga upp-

sägningstiden får vara högst tolv månader.

Vid uppsägning från medarbetarens sida

finns ingen rätt till avgångsvederlag.

Oavsett omständigheterna får den fasta

lönen under uppsägningstiden plus eventuellt

avgångsvederlag sammantaget inte över-

stiga ett belopp motsvarande 24 månaders

fast lön för medarbetaren, om inte andra

bestämmelser följer av nationell lagstiftning

eller kollektivavtal.

Medarbetaren kan ges rätt till avgångs-

vederlag fram till den överenskomna pen-

sionsåldern eller, om ingen överenskommelse

om pensionsålder finns, fram till den månad

då medarbetaren fyller 65 år. I fall där med-

arbetaren har rätt till avgångsvederlag från

och med ett datum som infaller mindre än

tolv månader före pensioneringen räknas

avgångsvederlaget ned proportionellt mot

den återstående tiden och beräknas endast

för perioden mellan datumet då anställ-

ningen upphör (dvs. slutet av uppsägnings-

tiden) och pensioneringsdagen.

Avgångsvederlaget ska sänkas med mot-

svarande 50% av den ersättning eller mot-

svarande kompensation som medarbetaren

får, eller har fått rätt till, från en annan arbets-

givare eller för eget eller annat arbete under

den period som medarbetaren får avgångs-

vederlag utbetalt från Bolaget.

Bolaget har rätt att säga upp ett anställ-

ningsavtal med omedelbar verkan utan

föregående meddelande och utan rätt till

avgångsvederlag, om medarbetaren begår

allvarliga överträdelser av sina skyldigheter

gentemot Bolaget.

Vanligtvis avgörs tvister med anledning

av ledande befattningshavares anställnings-

avtal eller andra avtal som rör anställningen

eller förfarandet genom vilka avtalen ingåtts,

tolkats eller tillämpats, liksom andra tvister

om förhållanden som har sin grund i avta-

len, genom skiljeförfarande med tre skilje-

män enligt Stockholms Handelskammares

Skiljedomsinstituts regler. Oavsett utfallet av

sådant skiljeförfarande kan Bolaget, inom

ramen för rättsförhållandet mellan parterna,

stå för skiljemännens avgifter och kostnader

samt för Bolagets processkostnader (inklu-

sive advokatarvoden), förutom i de fall då

skiljeförfarandet inletts av medarbetaren

utan skälig grund.

Rekryteringspolicy för nya medlemmar

av koncernledningen

När ersättningen till en ny medlem av

koncernledningen ska fastställas ska styrel-

sen och Kommittén beakta alla relevanta fak-

torer för att säkerställa att ersättningen utfor-

mas i linje med Bolagets och aktieägarnas

bästa intressen. Sådana faktorer inkluderar:

–

vilken befattning som avses,

–

kandidatens kompetens, erfarenhet och

förmågor,

–

nivå och typ av ersättning hos tidigare

arbetsgivare,

–

vilket geografiskt område som kandidaten

rekryteras från och huruvida ersättning för

flytt behövs,

–

kandidatens personliga omständigheter,

–

aktuell lönepraxis på marknaden,

–

interna relativa faktorer.

Ytterligare överenskommelser

I undantagsfall kan ytterligare överenskom-

melser träffas när det bedöms vara lämpligt

och nödvändigt för att rekrytera eller behålla

en viss medarbetare. Sådana överenskom-

melser kan gälla kortsiktig eller långsiktig

rörlig ersättning eller fast lön, och överens-

kommelserna kan förnyas. Varje överenskom-

melse ska dock vara tidsbegränsad samt inte

överstiga en tidsperiod om 36 månader och

ett belopp som är dubbelt så högt som den

årliga fasta lönen som medarbetaren hade

fått om ingen ytterligare överenskommelse

hade träffats. Dessutom kan andra mått och

mål tillämpas för rörlig ersättning till den nya

medarbetaren under det första året, om det

bedöms vara lämpligt.

I enskilda fall kan styrelsen eller Kommit-

tén, även besluta om utbetalning av ersätt-

ning som kompenserar för eventuell förverkad

ersättning från en tidigare arbetsgivare i och

med rekryteringen av den nya medarbetaren.

Styrelsen och Kommittén avgör i enskilda fall

om hela eller en del av den förverkade ersätt-

ningen, inklusive förverkad rörlig ersättning,

ska ersättas. Om förverkad rörlig ersättning

ska ersättas beaktas relevanta faktorer, inklu-

sive den rörliga ersättningens utformning

(kontanta medel eller aktier), aktuella presta-

tionsvillkor samt när den rörliga ersättningen

skulle ha intjänats eller betalats ut. Vanligtvis

ersätts förverkad ersättning med jämförbar

ersättning.

Om en intern kandidat befordras till kon-

cernledningen kan det innebära att vissa

tidigare gällande villkor fortsätter att gälla,

inklusive pensions- och förmånsrättigheter

och eventuella utestående tilldelningar av

rörlig ersättning. Om en medlem av koncern-

ledningen utses som följd av samgående med

eller förvärv av ett annat bolag kan tidigare

gällande villkor också tillämpas i upp till högst

36 månader.

Styrelsens diskretion

På rekommendation från Kommittén kan

styrelsen, vid extraordinära omständigheter,

besluta om att tillfälligt helt eller delvis avvika

från Riktlinjerna, exempelvis:

–

när ny VD och koncernchef tillsätts,

–

vid betydande förändringar i Bolagets

struktur, organisation, ägarstruktur eller

verksamhet (till exempel bud, förvärv,

fusion, fission osv) som kan kräva juste-

ringar av STV och LTV eller andra kompo-

nenter för att säkerställa kontinuitet i

koncernledningen, och

–

under andra omständigheter, förutsatt att

avvikelser krävs för att främja Bolagets

långsiktiga intressen och hållbarhet eller

för att säkerställa Bolagets ekonomiska

bärkraft.

Kommittén ansvarar för att förbereda ärenden

för beslut i styrelsen, vilket innefattar ärenden

som rör avvikelser från Riktlinjerna. Sådana

avvikelser presenteras i ersättningsrapporten

för det aktuella året.

Ericsson 2024

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Finansiell rapport

Händelser efter räkenskapsårets

utgång

Ericsson utser Charlotte Levert till

personaldirektör

Den 5 februari 2025 meddelade Ericsson

att Charlotte Levert utsetts till ny personal-

direktör, Senior Vice President, och chef för

koncernfunktionen People. Charlotte Levert

som för närvarande är Vice President och

personalchef för affärsområdet Cloud and

Software Services ersätter MajBritt Arfert,

som i oktober 2024 meddelade att hon läm-

nar Ericsson. Charlotte Levert tillträdde sin

nya tjänst den 10 februari och är baserad

i Sverige.

Ericsson meddelar förändringar i

koncernledningen och i strukturen

för marknadsområdena

Den 25 februari 2025, meddelar Ericsson

förändringar i koncernledningen och den

globala operativa strukturen genom att

organisera marknadsområdena på ett mer

effektivt sätt. Per Narvinger utses till Execu-

tive Vice President och chef för affärsområdet

Networks. Jenny Lindqvist utses till chef för

affärsområdet Cloud Software and Services.

Fredrik Jejdling lämnar sin tjänst som chef för

affärsområde Networks 15 mars 2025 och

kvarstår som senior rådgivare i företaget fram

till 30 juni 2025.

I Ericssons nya operativa struktur kom-

mer två nya marknadsområden att skapas för

att ersätta marknadsområde Nordamerika,

marknadsområde Europa och Latinamerika

och marknadsområde Mellanöstern & Afrika.

Marknadsområde Americas kommer att

ledas av Yossi Cohen och marknadsområde

Europa, Mellanöstern & Afrika kommer att

ledas av Patrick Johansson.

Ericsson 2024

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Finansiell rapport

Vår revisionsberättelse har avlämnats den 26 februari 2025

Deloitte AB

Thomas Strömberg

Auktoriserad revisor

Styrelsens försäkran

Styrelsen och verkställande direktören intygar

att koncernens bokslut har upprättats i

enlighet med de internationella redovisnings-

standarderna IFRS såsom de har fastställts

av IASB och antagits av EU, och ger en rät-

tvisande bild av koncernens ekonomiska

ställning och resultat. Moderbolagets

redovisning har upprättats i enlighet med

god redovisningssed i Sverige och ger en rät-

tvisande bild av Moderbolagets ekonomiska

ställning och resultat. Förvaltningsberät-

telsen för koncernen och Moderbolaget ger

en rättvisande beskrivning av utvecklingen

för koncernens och Moderbolagets verksam-

het, ekonomiska ställning och resultat, och

tar upp väsentliga risker och osäkerhets-

faktorer som rör Moderbolaget och bolagen

inom koncernen.

Stockholm, 26 februari 2025

Telefonaktiebolaget LM Ericsson (publ)

Org. nr. 556016-0680

Jan Carlson

Styrelseordförande

Jacob Wallenberg

Vice styrelseordförande

Jon Fredrik Baksaas

Styrelseledamot

Börje Ekholm

VD och koncernchef

och styrelseledamot

Eric A. Elzvik

Styrelseledamot

Kristin S. Rinne

Styrelseledamot

Jonas Synnergren

Styrelseledamot

Christy Wyatt

Styrelseledamot

Karl Åberg

Styrelseledamot

Ulf Rosberg

Styrelseledamot

Annika Salomonsson

Styrelseledamot

Kjell-Åke Soting

Styrelseledamot

Ericsson 2024

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Finansiell rapport

Koncernstruktur

Eget kapital

Företagsförvärv/avyttringar

Intresseföretag

Finansiella instrument

Finansiell riskhantering

Finansiella intäkter och kostnader

Finansiella tillgångar, långfristiga

Räntebärande skulder

Personalrelaterat

Ersättning efter avslutad

anställning

Information angående

styrelsemedlemmar och

ledande befattningshavare

Aktierelaterade ersättningar

Information om anställda

Övrigt

Skatter

Resultat per aktie

Kassaflödesanalys

Transaktioner med närstående

Ersättning till revisorer

Händelser efter räkenskapsårets utgång

Noter till koncernens finansiella rapporter

Grund för rapporternas upprättande

Väsentliga redovisningsprinciper

Bedömningar och viktiga uppskattningar för

redovisningsändamål

Affärsverksamhet

Segmentsinformation

Nettoomsättning

Kostnader per kostnadsslag

Övriga rörelseintäkter och

rörelsekostnader

Varulager

Balansposter relaterade till

kundkontrakt

Övriga kortfristiga fordringar

Leverantörsskulder

Övriga kortfristiga skulder

Långfristiga tillgångar

Immateriella tillgångar

Materiella anläggningstillgångar

Leasing

Åtaganden

Avsättningar

Eventualförpliktelser

Ställda säkerheter

Kontraktsenliga åtaganden

Koncernens finansiella rapporter och noter

Koncernens finansiella rapporter

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över totalresultat

Koncernens balansräkning

Kassaflödesanalys för koncernen

Sammanställning över förändring av eget kapital

i koncernen

Ericsson 2024

Koncernens ﬁnansiella rapporter och noter

Bolagsstyrningsrapport

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Finansiell rapport

Koncernens resultaträkning

Januari–december, MSEK

Not

2024

2023

2022

Nettoomsättning

B1, B2

247 880

263 351

271 546

Kostnader för sålda varor och tjänster

–138 515

–161 749

–158 251

Bruttoresultat

109 365

101 602

113 295

Forsknings- och utvecklingskostnader

–53 514

–50 664

–47 298

Försäljnings- och administrationskostnader

–51 657

–39 255

–35 692

Nedskrivningar av kundfordringar

–265

–268

–40

Rörelseomkostnader

–105 436

–90 187

–83 030

Övriga rörelseintäkter

3 229

994

1 231

Övriga rörelsekostnader

–2 599

–32 859

–4 493

Resultat från andelar i intresseföretag

B1, E3

–246

124

Resultat före finansiella poster och inkomstskatt (EBIT)

4 313

–20 326

27 020

Finansiella intäkter

2 734

2 145

778

Finansiella kostnader

–4 103

–4 118

–1 930

Valutaeffekter vinster/förluster, netto

–355

–1 020

–1 259

Resultat efter finansiella poster

2 589

–23 319

24 609

Inkomstskatt

–2 215

–2 785

–5 497

Årets resultat

374

–26 104

19 112

Årets resultat hänförligt till:

Moderbolagets aktieägare

–26 446

18 724

Innehav utan bestämmande inflytande

354

342

388

Övrig information

Medelantal aktier före utspädning (miljoner)

3 332

3 330

Resultat per aktie hänförligt till Moderbolagets aktieägare, före utspädning (SEK)

0,01

–7,94

5,62

Resultat per aktie hänförligt till Moderbolagets aktieägare, efter utspädning (SEK)

0,01

–7,94

5,62

Koncernens rapport över totalresultat

Januari–december, MSEK

2024

2023

2022

Årets resultat

374

–26 104

19 112

Övrigt totalresultat för perioden

Poster som inte kan omklassificeras till resultaträkningen

Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner

877

905

10 669

Omvärdering av kreditrisk för upplåning

–567

–667

1 030

Kassaflödessäkringar

Vinster/förluster redovisade under perioden

–

3 703

Omföring till goodwill

–

–3 677

Skatt på poster som inte kan omföras till resultaträkningen

–28

–114

–3 067

Poster som har eller kan komma att omklassificeras till resultaträkningen

Kassaflödessäkringar

Vinster/förluster redovisade under perioden

–3 892

754

–701

Omklassificering till resultaträkningen

725

1 090

280

Omräkningsdifferenser

Förändringar i omräkningsdifferenser

6 461

–2 375

7 130

Omklassificering till resultaträkningen

–85

Andelen övrigt totalresultat från intresseföretag

–10

Skatt på poster som har eller kan komma att omklassificeras till resultaträkningen

652

–380

Övrigt totalresultat för perioden, netto efter skatt

4 341

–738

15 418

Totalresultat för perioden

4 715

–26 842

34 530

Totalresultat hänförligt till:

Moderbolagets aktieägare

4 515

–27 233

34 274

Innehav utan bestämmande inflytande

200

391

256

Koncernens finansiella rapporter

Ericsson 2024

Koncernens ﬁnansiella rapporter

Bolagsstyrningsrapport

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Finansiell rapport

Koncernens balansräkning

MSEK

Not

31 dec

2024

31 dec

2023

Tillgångar

Långfristiga tillgångar

Immateriella tillgångar

Balanserade utvecklingskostnader

4 593

4 678

Goodwill

56 077

52 944

Kundrelationer, produkträttigheter och övriga immateriella tillgångar

7 954

22 667

Materiella anläggningstillgångar

10 545

12 195

Nyttjanderätter

6 487

6 320

Finansiella tillgångar

Kapitalandelar i intresseföretag

1 179

1 150

Övriga investeringar i aktier och andelar

2 029

2 091

Långfristig kundfinansiering

B6, F1

190

1 347

Långfristiga räntebärande placeringar

F1, F3

19 440

9 931

Övriga långfristiga finansiella tillgångar

5 161

6 350

Uppskjutna skattefordringar

24 412

22 375

138 067

142 048

Kortfristiga tillgångar

Varulager

27 125

36 073

Kontraktstillgångar

B6, F1

6 924

7 999

Kundfordringar

B6, F1

44 151

42 215

Kortfristig kundfinansiering

B6, F1

4 332

5 570

Aktuella skattefordringar

6 083

6 395

Övriga kortfristiga fordringar

9 261

11 962

Kortfristiga räntebärande placeringar

12 546

9 584

Kassa och likvida medel

43 885

35 190

154 307

154 988

Summa tillgångar

292 374

297 036

Eget kapital och skulder

Eget kapital

Aktiekapital

16 743

16 722

Tillskjutet kapital

24 731

Omräkningsdifferenser

12 788

6 067

Kassaflödessäkringar

–1 770

745

Omvärdering av upplåning

–503

–53

Balanserade vinstmedel

42 295

50 461

Eget kapital hänförligt till Moderbolagets aktieägare

94 284

98 673

Innehav utan bestämmande inflytande

–1 301

–1 265

92 983

97 408

Långfristiga skulder

Ersättning efter avslutad anställning

24 448

26 229

Långfristiga avsättningar

3 511

4 927

Uppskjutna skatteskulder

1 295

3 880

Långfristig upplåning

31 904

29 218

Långfristiga leasingskulder

5 363

5 220

Övriga långfristiga skulder

996

755

67 517

70 229

Kortfristiga skulder

Kortfristiga avsättningar

8 204

6 779

Kortfristig upplåning

6 137

17 655

Kortfristiga leasingskulder

2 132

2 235

Kontraktsskulder

41 229

34 416

Leverantörsskulder

30 173

27 768

Aktuella skatteskulder

3 322

3 561

Övriga kortfristiga skulder

40 677

36 985

131 874

129 399

Summa eget kapital och skulder

292 374

297 036

Ericsson 2024

Koncernens ﬁnansiella rapporter

Bolagsstyrningsrapport

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Finansiell rapport

Kassaflödesanalys för koncernen

Januari–december, MSEK

Not

2024

2023

2022

Rörelsen

Årets resultat

374

–26 104

19 112

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet

30 617

51 710

17 638

30 991

25 606

36 750

Förändringar i rörelsens nettotillgångar

Varulager

10 208

9 304

–7 740

Kort- och långfristig kundfinansiering

2 755

–1 708

–1 732

Kundfordringar och kontraktstillgångar

2 576

6 333

4 766

Leverantörsskulder

496

–10 037

–1 995

Avsättningar och ersättningar efter avslutad anställning

–53

1 308

2 339

Kontraktsskulder

4 598

–7 088

5 794

Övriga rörelsetillgångar och -skulder, netto

2 237

–10 111

–813

22 817

–11 999

619

Erhållen ränta

1 800

1 218

344

Betald ränta

–3 043

–2 280

–1 250

Betald skatt

–6 304

–5 368

–5 600

Kassaflöde från rörelsen

46 261

7 177

30 863

Investeringsaktiviteter

Investeringar i materiella anläggningstillgångar

–2 340

–3 297

–4 477

Försäljning av materiella anläggningstillgångar

116

163

249

Förvärv av dotterbolag och verksamheter

H3, E2

–397

–1 515

–51 995

Avyttring av dotterbolag och verksamheter

H3, E2

–625

307

Balanserade utvecklingskostnader

–1 300

–2 173

–1 720

Köp av räntebärande placeringar

–19 622

–15 304

–13 582

Försäljning av räntebärande placeringar

11 247

11 739

40 541

Övriga investeringsverksamheter

–3 742

2 299

–3 720

Kassaflöde från investeringsaktiviteter

–15 952

–8 713

–34 397

Finansieringsaktiviteter

Upptagande av lån

3 615

19 728

10 755

Återbetalning av lån

–15 917

–7 884

–16 029

Betald utdelning

–9 233

–9 104

–8 415

Återbetalning av leasingskulder

–2 492

–2 857

–2 593

Övriga finansieringsverksamheter

162

1 124

352

Kassaflöde från finansieringsaktiviteter

–23 865

1 007

–15 930

Omräkningsdifferenser i likvida medel

2 251

–2 630

3 763

Förändring av likvida medel

8 695

–3 159

–15 701

Likvida medel vid årets början

35 190

38 349

54 050

Likvida medel vid årets slut

43 885

35 190

38 349

Ericsson 2024

Koncernens ﬁnansiella rapporter

Bolagsstyrningsrapport

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Finansiell rapport

Sammanställning över förändring av eget kapital i koncernen

MSEK

Aktie-

kapital

Tillskjutet

kapital

Omräk-

nings-

differenser

Kassaflödes-

säkringar

Omvärde-

ring av

upplåning

Balanserade

vinstmedel

Eget kapital

hänförligt

till Moder-

bolagets

aktieägare

Innehav

utan

bestäm-

mande

inflytande

Totalt eget

kapital

2024

1 januari 2024

16 722

24 731

6 067

745

–53

50 461

98 673

–1 265

97 408

Årets resultat

–

354

374

Övrigt totalresultat för perioden, netto

efter skatt

–

6 721

–2 515

–450

739

4 495

–154

4 341

Totalresultat för perioden

–

6 721

–2 515

–450

759

4 515

200

4 715

Transaktioner med ägare

Nyemission, netto

–

Återköp av egna aktier

–

–21

–

–21

Planer för långsiktig rörlig ersättning

–

Betald utdelning

–

–8 997

–236

–9 233

31 december 2024

16 743

24 731

12 788

–1 770

–503

42 295

94 284

–1 301

92 983

2023

1 januari 2023

16 672

24 731

8 443

–719

477

85 210

134 814

–1 510

133 304

Årets resultat

–

–26 446

342

–26 104

Övrigt totalresultat för perioden, netto

efter skatt

–

–2 376

1 464

–530

655

–787

–738

Totalresultat för perioden

–

–2 376

1 464

–530

–25 791

–27 233

391

–26 842

Transaktioner med ägare

Nyemission, netto

–

Återköp av egna aktier

–

–50

–

–50

Planer för långsiktig rörlig ersättning

–

Betald utdelning

–

–8 991

–113

–9 104

Transaktioner med innehav utan

bestämmande inflytande

–

–33

–32

31 december 2023

16 722

24 731

6 067

745

–53

50 461

98 673

–1 265

97 408

2022

1 januari 2022

16 672

24 731

1 206

–411

–341

66 918

108 775

–1 676

107 099

Årets resultat

–

18 724

388

19 112

Övrigt totalresultat för perioden, netto

efter skatt

–

7 237

–1 066

818

8 561

15 550

–132

15 418

Totalresultat för perioden

–

7 237

–1 066

818

27 285

34 274

256

34 530

Omföring till balanserade vinstmedel

–

758

–

–758

–

Transaktioner med ägare

Planer för långsiktig rörlig ersättning

–

Betald utdelning

–

–8 325

–90

–8 415

Transaktioner med innehav utan

bestämmande inflytande

–

31 december 2022

16 672

24 731

8 443

–719

477

85 210

134 814

–1 510

133 304

Ericsson 2024

Koncernens ﬁnansiella rapporter

Bolagsstyrningsrapport

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Finansiell rapport

Sektion A – Grund för rapporternas upprättande

Väsentliga redovisningsprinciper

Grund för rapporternas upprättande

Inledning

Koncernredovisningen omfattar Telefonaktiebolaget LM Ericsson,

Moderbolaget, och dess dotterbolag (”koncernen”) och koncernens innehav

i intresseföretag. Moderbolaget har sitt säte i Sverige på Torshamnsgatan 21,

164 83 Stockholm. Ericsson är en leverantör av mobilkommunikationslös-

ningar till leverantörer av kommunikationstjänster, företag och den offentliga

sektorn.

Koncernredovisningen för det räkenskapsår som avslutades den

31 december 2024 har upprättats i enlighet med de internationella redo-

visningsstandarderna IFRS ®, såsom de har publicerats av International

Accounting Standards Board (IASB) och har antagits av EU, och RFR 1

”Kompletterande redovisningsregler för koncerner”, tillhörande tolkningar

utfärdade av Rådet för hållbarhets- och finansiell rapportering, samt den

svenska årsredovisningslagen. För den finansiella rapporteringen 2024 har

koncernen tillämpat IFRS som fastställts av IASB (gällande IFRS per den

31 december 2024). Det är ingen skillnad mellan IFRS per den 31 decem-

ber 2024 och IFRS såsom de har antagits av EU. De RFR 1 relaterade tolk-

ningar som utfärdats av Rådet för finansiell rapportering står inte i konflikt

med IFRS, och det gör inte heller den svenska årsredovisningslagen, för alla

presenterade perioder.

De finansiella rapporterna godkändes av styrelsen den 26 februari 2025.

De finansiella rapporterna kommer att behandlas för fastställande av

årsstämman.

Upplysningar om nya standarder och tolkningar, vilka tillämpas från

och med 1 januari 2024, finns i slutet av denna not. Förberedelserna för

tillämpningen av nya standarder och tolkningar, vilka inte har tillämpats

2024 upplyses om i slutet av denna not, se rubrik Övrigt.

Grund för rapporternas upprättande

De finansiella rapporterna presenteras i miljoner svenska kronor (SEK).

De har upprättats enligt en ”going-concern” ansats och enligt anskaffnings-

värdemetoden, förutom vad beträffar vissa finansiella tillgångar och skulder

vilka redovisas till verkligt värdet: finansiella instrument till verkligt värde via

resultatet (FVTPL), finansiella instrument till verkligt värde via övrigt total-

resultat (FVOCI) och pensionstillgångar hänförliga till förmånsbestämda

pensionsplaner. Ekonomisk information i koncernens resultaträkning, övrigt

totalresultat, kassaflödesanalys samt sammanställning över förändring av

eget kapital med tillhörande noter presenteras med två jämförelseår. För

balansräkningen presenteras den ekonomiska informationen med hänförliga

noter med ett jämförelseår.

Principer för koncernredovisning och koncernens sammansättning

Dotterbolag utgörs av alla bolag för vilka Telefonaktiebolaget LM

Ericsson, direkt eller indirekt, är moderbolag. För att vara moderbolag ska

Telefonaktiebolaget LM Ericsson, ha kontroll, direkt eller indirekt, över ett

annat företag, vilket kräver att Moderbolaget har bestämmande inflytande

över det andra företaget, är exponerat för variabla ersättningar från sitt

engagemang och har möjlighet att utnyttja sitt bestämmande inflytande

över det andra företaget. Dotterbolagens redovisning ingår i koncernredo-

visningen från och med den dag då kontroll föreligger fram till dess att

denna kontroll upphör.

Koncernen utgörs av moderbolaget, Telefonaktiebolaget LM Ericsson,

med vanligtvis helägda dotterbolag i många av världens länder. De största

operativa dotterbolagen är de helägda bolagen Ericsson AB, registrerat i

Sverige och Ericsson Inc., registrerat i USA.

Omvärdering och omräkning av utländsk valuta

Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna inom

koncernen är värderade i den valuta som primärt används i den ekonomiska

miljö där företaget huvudsakligen är verksamt (”funktionell valuta”).

Koncernens finansiella rapporter presenteras i svenska kronor (SEK), vilket

är Moderbolagets funktionella valuta och rapporteringsvaluta.

Transaktioner och balansposter

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt

de valutakurser som gäller på transaktionsdagen för respektive transaktion.

Av praktiska skäl använder koncernen balansdagskursen för föregående

månadsslut som en approximation av den rådande kursen vid transaktions-

dagen, även om avistakursen används för materiella transaktioner där så är

lämpligt.

Valutakurseffekter presenteras som ett nettobelopp inom posten

Finansiella intäkter och kostnader och rapporteras separat från övriga

finansiella intäkter och kostnader eftersom detta reflekterar det sätt på

vilket koncernen styr sin valutakursrisk på nettobasis.

Omräkning av koncernföretag

Resultat och ekonomisk ställning för alla koncernföretag som har en annan

funktionell valuta än rapporteringsvalutan, omräknas till rapporterings-

valutan enligt följande:

Tillgångar och skulder för varje balansräkning omräknas till balansdags-

kurs. Detta inkluderar goodwill som uppstår vid förvärv av en utländsk enhet.

Periodens intäkter och kostnader i resultaträkningen omräknas till genom-

snittlig valutakurs. Av praktiska skäl använder koncernen balansdagskursen

från föregående månadsslut som en approximation av periodens genom-

snittliga växelkurser.

Alla valutakursdifferenser som uppstår redovisas som en separat del

av övrigt totalresultat (OCI), dvs förändringar i omräkningsreserver.

Koncernen följer löpande utvecklingen i länder med hög inflation, risken

för hyperinflation och dess potentiella påverkan på koncernen. Det föreligger

ingen betydande påverkan på valutaomräkning från

höginflationsekonomier.

Affärsverksamheten

För ytterligare upplysningar, se noter under sektion B.

Segmentsrapportering

Segmentspresentationen för varje segment bygger på de redovisnings-

principer som beskrivs i denna not. Ett operativt segment är en del i ett före-

tag vars verksamhetsresultat regelbundet granskas av koncernens ”Chief

Operating Decision Maker” (CODM), som fattar beslut om vilka resurser som

ska allokeras till segmentet och utvärderar dess prestation. Inom koncernen

utgörs CODM funktionen av verkställande direktören och koncernchefen.

Koncernens information om geografiska områden för segmenten bygger

på i vilket land överföringen av kontroll för produkter och tjänster sker.

För ytterligare information, se not B1 ”Segmentsinformation”.

Intäktsredovisning för standardprodukter och tjänster

Produkter och tjänster klassificeras som standardlösningar eftersom de

inte kräver utförande av väsentliga installations- och integrationstjänster.

Installations-och integrationstjänster är generellt färdigställda inom en kort

tidsperiod, från leverans av hänförliga produkter. Dessa produkter och tjäns-

ter är att betrakta som separata och distinkta prestationsåtaganden. Denna

typ av kundkontrakt är vanligen avtalade som ramavtal och kunderna ställer

ut individuella inköpsordrar för att bekräfta inköp av produkter och tjänster

under kontraktets löptid.

För hårdvaruförsäljning bedöms normalt kontroll överföras och intäkts-

redovisning ske när utrustningen ankommer till kundens lokaler.

Ericsson 2024

Noter till koncernens ﬁnansiella rapporter

Bolagsstyrningsrapport

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Finansiell rapport

Mjukvarulicenser som standardprodukter säljs som en mjukvarulicens

på plats, vilken ger rätten att använda mjukvarulicensen som den är när

den görs tillgänglig för kunden. Kontrollen överförs när aktiverade mjuk-

varulicenser tillhandahålls kunden vid en specifik tidpunkt eller som en släppt

mjukvaruversion, redo att aktiveras av kunden i ett senare skede. Intäkten

redovisas när kontroll över mjukvarulicensen överförs och ovillkorlig rätt till

betalning föreligger.

Mjukvarulicenser säljs också på ”om och när tillgänglig” basis eller levere-

ras till kundens nätverk över en tidsperiod. I sådana fall faktureras kunden på

prenumerationsbasis och intäktsredovisning sker över tid. För mjukvarulicen-

ser baserat på nyttjande tas intäkterna vid själva mätningen av nyttjandet

och när rätt till att fakturera finns. Intäktsredovisning för installations- och

integrationstjänster sker då tjänsterna är utförda.

Intäktsredovisning för återkommande tjänster såsom kundsup-

port och managed services sker när tjänsterna utförs, pro rata över tid.

Transaktionspriset för managed services kontrakt kan inkludera rörlig ersätt-

ning som uppskattas baserat på prestation och tidigare erfarenhet av kun-

den. Kontrakt för standardprodukter och tjänster förekommer i alla segment.

För mer information, se not A2 "Bedömningar och viktiga uppskattningar

för redovisningsändamål".

Intäktsredovisning för enterpriselösningar

Enterpriselösningar består huvudsakligen av lösningar för mjukvaruplatt-

formar, levererade som en tjänst genom en molnleveransmodell. Dessa säljs

i allmänhet på prenumerationsbasis och intäktsredovisningen sker pro rata

över tid eller vid nyttjandet.

Molntjänster tillåter kunden att använda mjukvaran över kontrakts-

perioden utan att själva ta över ägandeskapet av mjukvaran. Molntjänster

är i hög grad integrerade med mjukvaran och de enskilda komponenterna

anses inte vara distinkta, därför redovisas alla intäkter i den period tjänsterna

är levererade. Kontraktsperioden sträcker sig från en månad till 5 år.

Intäkter för arrangemang med fasta avgifter redovisas pro rata över

kontraktets löptid. Intäkter för avgifter baserade på nyttjande redovisas

när själva nyttjandet inträffar.

En bedömning av huvudman eller ombudförhållande utförs av de tjänster

som säljs via grossister eller distributörer. Grossister behandlas som ombud

för de tjänster som aktiveras vid leverans av utrustning till slutanvändarna.

Eftersom koncernen har det primära ansvaret att leverera dessa tjänster till

kunderna redovisas intäkterna brutto jämnt över tiden från aktivering till

kontraktets slut.

Intäktsredovisning för immateriella rättigheter (IPR)

Denna typ av kontrakt hänförs till patent- och licensieringsverksamheten.

Koncernen har vid utvärdering av karaktären på dess IPR-kontrakt gjort

bedömningen att de tillhandahåller kunder en licens med rätt till access till

koncernens intellektuella rättigheter över tid och därför ska intäktsföring

ske över kontraktets löptid. Royaltyintäkter baserade på försäljning eller

nyttjande redovisas när försäljning eller nyttjande uppstår.

Balansposter relaterade till kundkontrakt

Kundfordringar innefattar belopp som faktureras i enlighet med villkor i

kundavtal och belopp som koncernen har en ovillkorad rätt till där enbart

tidsfaktorn kvarstår innan beloppen kan bli fakturerade i enlighet med

villkoren i kundkontraktet.

Priserna på standardprodukter och tjänster i kontrakt är vanligtvis fasta

och faktureras oftast vid leverans av hårdvaran eller mjukvaran, eller vid slut-

förande av installationstjänster. En del av transaktionspriset kan faktureras

vid det formella godkännandet av de relaterade installationstjänsterna, vil-

ket kommer att resultera i en kontraktstillgång för den andel av transaktions-

priset som ännu inte har fakturerats. Fakturerade belopp omfattas normalt

av betalningsvillkor inom 60 dagar från fakturadatum.

Standardavtal för återkommande tjänster faktureras över tid, ofta

kvartalsvis. Fakturerade belopp omfattas normalt av betalningsvillkor inom

60 dagar från fakturadatum. Kontraktsskulder- eller fordringar kan upp-

stå beroende på om den kvartalsvisa faktureringen sker i förskott eller i

efterskott.

För Enterpriselösningar med fasta avgifter sker faktureringen vanligtvis i

förväg, vilket resulterar i en kontraktsskuld. För kontrakt baserat på nyttjande

sker faktureringen i efterskott, vilket resulterar i en fordran. Vanligtvis är

kredittiden 30 till 45 dagar.

IPR kontrakt är vanligtvis uppbyggda med en royaltyavgift baserad på

försäljning eller nyttjande under perioden, mätt på kvartalsbasis. Detta resul-

terar i en fordran om faktureringen utförs följande kvartal efter värderingen.

Vissa kontrakt innehåller fasta avgifter som ska betalas antingen initialt i

förskott eller på årsbasis. Detta resulterar i en kontraktsskuld om betalningen

sker före intäkterna, eftersom intäkten redovisas över tid. Fakturerade belopp

omfattas normalt av betalningsvillkor inom 60 dagar från fakturadatum.

Kundfinansieringsfordringar hänförs till betalningsvillkor där betalnings-

tiden överstiger 179 dagar i kundfinansieringskontraktet eller ett separat

finansieringsavtal kontrakterat med kunden. Kundfinansiering utgör en kate-

gori av finansiella tillgångar som hanteras separat från fordringar. Se not F1

”Finansiell riskhantering” för ytterligare information om hantering av kredit-

risker rörande kundfordringar och kundfinansieringsfordringar. När finansie-

ring tillhandahålls kunden justeras intäkterna för att återspegla effekten av

finansieringstransaktionen. Dessa transaktioner kan uppstå från kundfinan-

sieringskrediterna ovan om den avtalade räntan är lägre än marknadsräntan

under finansieringsperioden.

Uppskjutna försäljningsprovisioner

Koncernen har olika inkrementella provisionskostnader för intern

försäljningspersonal och distributörer som relaterar till förvärv av kund-

kontrakt inom Enterprise segmentet. Dessa kostnader redovisas som upp-

skjutna kontraktsanskaffningskostnader (inom Övriga långfristiga tillgångar

och Övriga kortfristiga tillgångar) och skrivs av linjärt som försäljnings- och

administrationskostnader över kontraktets löptid. Den genomsnittliga

kontraktsperioden är 3 år. Koncernen kostnadsför försäljningsprovisioner

för provisionsplaner relaterade till kundarrangemang med en löptid på ett år

eller mindre. Koncernen utvärderar regelbundet förändringar inom sin verk-

samhet eller marknadsvillkor, vilka skulle kunna innebära att avskrivnings-

perioden bör ändras eller om det uppstår indikationer på nedskrivning.

Varulager

Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärde eller netto-

försäljningsvärde och med hjälp av först-in, först-ut (FIFU) metoden rela-

terade till företagets egen produktion och vägd genomsnittlig kostnadsme-

tod för externt inköpta komponenter inom företagets produktionsenheter.

Värdering av varulager relaterade till pågående arbeten görs med identi-

fiering av sina individuella kostnader.

Risk för inkurans värderas genom beräkning av den framtida efterfrågan

från kunder och tekniska förändringar samt kundernas mottagande av nya

produkter. En avsättning för inkurans i lager redovisas när den identifieras

som kostnad för sålda varor i resultaträkningen.

För mer information, se not A2 "Bedömningar och viktiga uppskattningar

för redovisningsändamål".

Långfristiga tillgångar

För ytterligare upplysningar, se noter under sektion C.

Goodwill

Från förvärvsdagen allokeras goodwill från rörelseförvärv till varje kassa-

genererande enhet (KGE) som beräknas få ekonomisk nytta från de framtida

synergier som förväntas uppstå genom förvärvet.

En prövning av nedskrivningsbehovet för de kassagenererande enheter

eller grupper av kassagenererande enheter som goodwill har allokerats till

genomförs under fjärde kvartalet varje år, samt när det finns indikationer om

nedskrivningsbehov. Nedskrivning redovisas om det redovisade värdet för

en tillgång eller dess kassagenererande enhet överstiger återvinningsvärdet.

Återvinningsvärdet är det högre av återvinningsmetoden och det verkliga

värdet reducerat med kostnader för avyttring. Återvinningsvärdet beräknas

som nuvärdet av beräknade framtida kassaflöden efter skatt till en ränta

efter skatt som reflekterar nuvarande marknadsbedömningar av tidsvärdet

för betalningsflöden och de risker som är specifika för tillgången. Belopp

efter skatt används både när det gäller kassaflöde och diskonteringsräntan i

beräkningar eftersom de tillgängliga modellerna för beräkning av diskonte-

ringsränta innehåller en skattekomponent. Effekten av den diskontering efter

skatt som tillämpas av koncernen avviker inte materiellt från en diskontering

baserad på framtida kassaflöden före skatt och en diskonteringsränta före

Not A1, forts.

Ericsson 2024

Noter till koncernens ﬁnansiella rapporter

Bolagsstyrningsrapport

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Finansiell rapport

Finansiell rapport

Bolagsstyrningsrapport

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Not A1, forts.

Noter till koncernens ﬁnansiella rapporter

Ericsson 2024

skatt, enligt vad som krävs av IFRS. Nedskrivningar av goodwill rapporteras

som övriga rörelsekostnader i resultaträkningen.

För mer information, se not A2 "Bedömningar och viktiga uppskattningar

för redovisningsändamål" samt not C1 ”Immateriella anläggningstillgångar”.

Immateriella tillgångar exklusive goodwill

Immateriella tillgångar exklusive goodwill från företagsförvärv består av

kundrelationer, produkt- och patenträttigheter och varumärken. Dessutom

finns det balanserade utvecklingskostnader och separat förvärvade imma-

teriella tillgångar, huvudsakligen mjukvara. Vid första redovisningstillfället

redovisas immateriella tillgångar som förvärvats i samband med rörelseför-

värv till verkligt värde och balanserade utvecklingskostnader och mjukvara

till anskaffningsvärde. Därefter redovisas både balanserade utvecklings-

kostnader och förvärvade immateriella tillgångar till anskaffningsvärde

med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivnings-

förluster. Kostnader för forskning- och utveckling omfattar avskrivningar och

nedskrivningar som främst avser balanserade utvecklingskostnader och tek-

nologi. Försäljnings- och administrationskostnader inkluderar avskrivningar

och nedskrivningar främst hänförliga till kundrelationer och varumärken.

Avskrivningar redovisas linjärt i resultaträkningen över respektive imma-

teriell tillgångs bedömda nyttjandeperiod. För förvärvade immateriella till-

gångar, såsom patent, kundrelationer, varumärken och mjukvara överstiger

den beräknade nyttjandeperioden inte 10 år, och balanserade utvecklings-

kostnader har vanligtvis en nyttjandeperiod om 3 år.

På tillgångsnivå görs prövningar av nedskrivningsbehov så snart det upp-

står indikationer om att en sådan behöver göras. Nedskrivningsbehovet för

immateriella tillgångar som ännu inte kan användas prövas dock årligen.

För mer information, se not A2 "Bedömningar och viktiga uppskattningar

för redovisningsändamål".

Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar består av byggnader och mark, maskiner

och övriga tekniska anläggningar, övriga inventarier, verktyg och installa-

tioner samt pågående nyanläggningar och redovisas till anskaffningsvärde

efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.

Avskrivningar redovisas i resultaträkningen linjärt över den beräknade

livslängden för varje materiell anläggningstillgång, inbegripet byggnader.

Den beräknade ekonomiska livslängden är vanligen 25–50 år för byggna-

der och 3–10 år för maskiner och inventarier. Avskrivningar och eventuella

nedskrivningar ingår i kostnad för sålda varor och tjänster, forsknings- och

utvecklingskostnader eller försäljnings- och administrationskostnader.

Vinster och förluster vid avyttring redovisas i resultaträkningen under

Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader.

Leasing

Huvudtyperna av koncernens leasade tillgångar är lokaler, fordon och

IT-utrustning.

Leasingavtal där koncernen är leasetagaren

Koncernen redovisar nyttjanderättigheter och leasingskulder hänförliga till

alla leasingkontrakt i balansräkningen, med vissa undantag. I bedömningen

av ett leasingkontrakt separeras leasingkomponenterna från de komponenter

som inte innehåller leasing. Leasingperiodens längd baseras på leasekontrak-

tets längd beaktande eventuellt förekommande optioner som ger rätt att för-

länga eller avbryta. Den genomsnittliga återstående leaseperioden inkluderar

uppskattade förlängnings- och uppsägningsoptioner för leasing av fastighe-

ter är runt tre år. För förlängningsoptioner som inte ingår i leasingskulden kan

det finnas multipla val för olika perioder (överlappande) och de kan ha olika

villkor för att förlängningar ska vara giltiga (begränsningar när det gäller stor-

lek/omfattning) som måste bibehållas för en förlängning. På grund av detta

är inte de framtida betalningarna för dessa förlängningar kända.

Leasingskulden beräknas initialt som nuvärdet av leasingbetalningarna

som inte är betalda på startdatumet, diskonterat normalt baserad på koncer-

nens marginella låneränta för leasing. Koncernen uppskattar sin marginella

låneränta för att värdera leasingskulder till nuvärdet av leasingbetalning-

arna, eftersom den implicita räntan i leasingavtalet inte är lättgänglig att

fastställa. Den marginella låneräntan är beräknad beaktande ränteswap-

nivåer, kreditvärdigheten för företaget som har tecknat leasingkontraktet

med en justering för att tillgången utgör säkerhet. Leasingbetalningar som

ingår i skulden är fasta betalningar, variabla betalningar påverkade av index

eller annan justeringsfaktor och böter för avbrytande av kontrakt.

Nyttjanderätterna skrivs av linjärt över leasingperioden. Avskrivningar

och eventuella nedskrivningar ingår i kostnad för sålda varor, forsknings-

och utvecklingskostnader eller försäljnings- och administrationskostnader.

Koncernen tillämpar undantaget som ger rätt att inte redovisa kortfristiga

leasingkontrakt liksom för leasingkontrakt med låga underliggande till-

gångsvärden. För dessa kontrakt sker linjär kostnadsföring.

När Bolaget agerar som leasegivare är det främst i samband med andra-

handsuthyrning, finansiell och operationell leasing. För mer information,

se not C3 ”Leasing”.

Åtaganden

För ytterligare upplysningar, se noter under sektion D.

Avsättningar och eventualförpliktelser

Avsättningar görs när koncernen har en rättslig eller informell förpliktelse

till följd av inträffade händelser och det är sannolikt att ett utflöde av ekono-

miska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen och en tillför-

litlig uppskattning av beloppet kan göras. När effekten av pengars tidsvärde

är materiell görs diskontering av bedömda utflöden. Det faktiska utflödet till

följd av en förpliktelse kan dock avvika från de uppskattningar som gjorts.

Avsättningarna avser främst omstrukturering, kund- och leverantörsrela-

terade avsättningar, garantiåtaganden, kontantreglerade aktiebaserade

betalningar, ersättningskrav eller skyldigheter till följd av patentintrång

och andra rättstvister.

Ett omstruktureringsåtagande anses ha uppstått när koncernen har en

(av ledningen godkänd) detaljerad formell plan för omstruktureringen som

har meddelats på ett sådant sätt att en välgrundad förväntan har uppstått

bland berörda parter. Reduceringsvinster och -förluster på förmånsbestämda

planer redovisas som en del av nettoomstruktureringskostnaderna när

omstruktureringsavsättningen görs för det underliggande programmet.

Kundrelaterade avsättningar består i huvudsak av uppskattade förluster

hänförliga till kundkontrakt. För förluster hänförliga till kundkontrakt görs en

förlustreservering till samma belopp som den förväntade totala förlusten så

snart det är möjligt att göra en tillförlitlig uppskattning. Förlusten beräknas

på det lägre av oundvikliga kostnader och böter för att bryta kontraktet. Den

oundvikliga kostnaden inkluderar både direkta och indirekta kostnader för

att fullfölja kontraktet.

Leverantörsrelaterade avsättningar relaterar till kontraktuella åtaganden,

mestadels för lager. Avsättningen baseras på en riskbedömning som jämför

de prognostiserade försäljningsvolymerna med de bekräftade inköpsåta-

ganden. Om det finns en risk för att de avtalsenliga inköpsåtagandena inte

kommer att uppfyllas, görs en avsättning som motsvarar den bästa upp-

skattningen av den förväntade inkuransen eller avtalsenliga avgiften.

Produktgarantiåtaganden beaktar sannolikheten för alla väsentliga kva-

litetsproblem baserat på tidigare perioders prestanda för etablerade produk-

ter och förväntad prestanda för nya produkter, beräkningar av reparations-

kostnad per enhet och sålda volymer som fortfarande omfattas av garantier

fram till rapportperiodens slut.

Åtaganden för aktierelaterade program hänför sig till kontantreglerade

aktierelaterade program. Se "kontantreglerade planer" under redovisnings-

principer nedan.

Övriga avsättningar utgörs huvudsakligen av patentintrång, rättstvister

och andra avsättningar, vilka inte faller inom de definierade kategorierna.

Koncernen gör avsättningar för beräknade framtida uppgörelser som rör

patentintrång baserat på det sannolika utfallet för varje enskild tvist. Det

slutliga utfallet eller den faktiska kostnaden för en uppgörelse kan avvika

från koncernens uppskattning. Koncernen uppskattar utfallet av alla potenti-

ella patentintrång som görs gällande eller upptäcks genom koncernens egen

övervakning av patentrelaterade tvister i relevanta rättskipningsområden.

Som en följd av sin normala affärsverksamhet är koncernen indragen i

rättsprocesser, stämningar och andra olösta tvister. Dessa ärenden tar ofta

lång tid att lösa. Koncernen bedömer regelbundet sannolikheten för negativa

beslut och gör uppskattningar av den potentiella omfattningen av de ekono-

miska konsekvenserna.

Nuvarande eller möjliga åtaganden som inte möter avsättningskriterierna

presenteras som eventualförpliktelser.

För mer information, se not A2 "Bedömningar och viktiga uppskattningar

för redovisningsändamål" och not D2 ”Eventualförpliktelser”.

Finansiell rapport

Bolagsstyrningsrapport

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Not A1, forts.

Ericsson 2024

Noter till koncernens ﬁnansiella rapporter

Koncernstruktur

För ytterligare upplysningar, se noter under sektion E.

Rörelseförvärv

Vid förvärv av en verksamhet beräknas anskaffningskostnaden för förvärvet

(köpeskillingen) som det verkliga värdet av de tillgångar som överlåtits och

de skulder som uppstår eller övertas den dag förvärvet sker, inklusive verk-

ligt värde av eventuell tilläggsköpeskilling. Transaktionskostnader som är

hänförliga till förvärvet kostnadsförs när de uppstår. Anskaffningskostnaden

allokeras till förvärvade tillgångar, skulder och eventualförpliktelser baserat

på värderingar till verkligt värde och inbegriper tillgångar och skulder som

inte redovisades i det förvärvade företagets balansräkning, exempelvis

immateriella tillgångar som kundrelationer, varumärken, patent och finan-

siella skulder. Koncernen väljer, på förvärvsbasis, att värdera eventuella

innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget antingen

till verkligt värde eller till innehavet utan bestämmande inflytandes propor-

tionella andel av det förvärvade företagets nettotillgångar.

Den förvärvade enheten konsolideras i koncernens resultat från förvärvs-

tidpunkten. I koncernens egna kapital ingår således eget kapital i dotter-

bolag och intresseföretag som intjänats först efter förvärvet.

Intresseföretag

Investeringar i intresseföretag föreligger när koncernen har betydande

inflytande och möjlighet att delta i de finansiella och operativa besluten

för intresseföretaget, men inte har kontroll eller delad kontroll över dessa.

Vanligtvis är det fallet när antalet röster, inklusive potentiella röster, är

åtminstone 20 %, men inte mer än 50 %. Intresseföretag redovisas enligt

kapitalandelsmetoden. Förändringar i övrigt totalresultat i intresseföretag

redovisas som en del av övrigt totalresultat. Bolagets andel av förluster i

intresseföretag minskar också det redovisade värdet på eventuella långfris-

tiga innehav som utgör en del av nettoinvesteringen.

Finansiella instrument och riskhantering

För ytterligare upplysningar, se noter under sektion F. Plantillgångar

under IAS 19 är exkluderade från policyn för finansiell riskhantering och

finansiella instrument upplysningar i sektion F.

Finansiella tillgångar

Finansiella tillgångar redovisas i balansräkningen när koncernen blir part i de

kontraktuella villkoren för instrumentet. Sedvanliga köp och försäljningar av

finansiella tillgångar redovisas på likviddagen. För finansiella tillgångar upp-

hör redovisning i balansräkningen när rättigheterna till betalningar från inne-

haven har upphört eller har blivit överförda och koncernen har överfört alla

väsentliga risker och rättigheter hänförliga till ägande. Koncernen säljer sina

fordringar med förväntningen att alla kriterier för borttagande från balans-

räkningen är helt uppfyllda och därmed behålls ingen väsentlig tillgång eller

skuld. Koncernen klassificerar sina finansiella tillgångar i följande kategorier:

upplupet anskaffningsvärde, verkligt värde via övrigt totalresultat (FVOCI)

och verkligt värde via resultatet (FVTPL). Klassificeringen beror på karaktä-

ren hos de avtalsenliga kassaflödena från tillgången och den affärsmodell

under vilken den innehas.

De verkliga värdena för noterade finansiella investeringar och derivat

baseras på noterade marknadspriser eller räntor. Om officiella räntor eller

marknadspriser inte är tillgängliga beräknas verkligt värde med hjälp av

andra observerbara indata såsom implicit volatilitet för marknadpriser, valu-

takurser och räntor. Om observerbara marknadsdata saknas, beräknas verk-

ligt värde med hjälp av andra indata såsom data från transaktioner, externa

bevis om exitpriser eller andra analytiska tekniker.

Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde

Räntebärande tillgångar, inklusive likvida medel som hålls med syfte att

erhålla kontraktuella kassaflöden redovisas till upplupet anskaffningsvärde.

Dessa inkluderar värdepapper och insättningar som inte förvaltas till verkligt

värde samt lån till intresseföretag.

Finansiella tillgångar till verkligt värde via övrigt totalresultat

(FVOCI)

Kundfordringar klassificeras som FVOCI eftersom affärsmodellen i första

hand är att erhålla betalning, med enstaka försäljning. Försäljning av kund-

fordringar sker när likviditetsbehov uppstår och konkurrenskraftiga priser

finns tillgängliga för en sådan försäljning.

Finansiella tillgångar till verkligt värde via resultatet (FVTPL)

Alla finansiella tillgångar som inte klassificeras som antingen upplupet

anskaffningsvärde eller FVOCI klassificeras som FVTPL. Derivat klassifice-

ras som FVTPL under förutsättning att de inte är hänförda till säkrings-

instrument med syfte att tillämpa säkringsredovisning. Derivattillgångar

och -skulder nettas där det finns en laglig rätt till kvittning och koncernen gör

avräkning på nettobasis med motparterna. Derivattillgångar och -skulder

(efter kvittning) presenteras som kortfristiga och långfristiga baserat på

kontraktets löptid, såvida de inte är avsedda och förväntade att realiseras

inom 12 månader.

Räntebärande tillgångar inklusive investeringar i värdepapper och

penningmarknadsfonder klassificeras som FVTPL, där de antingen hålls

i en portfölj hanterad på verkligt värde basis eller hålls med kortsiktiga

likviditetssyften.

Kundfordringar relaterade till kundfinansiering klassificeras som FVTPL

eftersom de främst hålls i försäljningssyfte. Dessa tillgångar klassifice-

ras i balansräkningen baserat på förfallodatum (det vill säga om kvar-

varande löptid är längre än ett år klassificeras de som långfristiga). För

mer information, se not A2 "Bedömningar och viktiga uppskattningar för

redovisningsändamål".

Innehav av aktier och andelar klassificeras som FVTPL och redovisas som

långfristiga finansiella tillgångar, men de redovisas som övriga omsättnings-

tillgångar om de förväntas att säljas inom tolv månader

Vinster och förluster hänförliga till förändringar i verkligt värde av inves-

teringar i aktier och andelar presenteras i resultaträkningen inom övriga

rörelseintäkter, förutom när investeirngar betraktas som icke-operativa.

Då redovisas vinster och förluster som Finansiella intäkter

Vinster och förluster från derivat presenteras i resultaträkningen enligt föl-

jande: Vinster och förluster på derivat för att säkra utländska valutakursrisker

redovisas inom valutaeffekter vinster/förluster, netto. Vinster och förluster

på räntederivat som används för att säkra finansiella tillgångar och skulder

presenteras inom finansiella intäkter respektive finansiella kostnader.

Vinster och förluster från omvärdering av kundfordringar relaterade till

kundfinansiering presenteras i resultaträkningen som försäljningskostnader.

Vinster och förluster till följd av förändringar i verkligt värde för alla andra

tillgångar i kategorin FVTPL presenteras i resultaträkningen inom finansiella

intäkter.

Utdelningar på aktieinstrument redovisas i resultaträkningen som en del

av finansiella intäkter när koncernens rätt till betalningar har beslutats.

Nedskrivningar i relation till finansiella tillgångar

Vid varje bokslutsdatum nedskrivningstestas finansiella tillgångar värde-

rade till antingen upplupet anskaffningsvärde eller FVOCI samt kontrakts-

tillgångar enligt modellen för förväntade kreditförluster (FKF). Koncernen

använder ett förenklat tillvägagångssätt gällande kundfordringar och kon-

traktstillgångar där dessa nedskrivningar alltid är desamma som FKF för

hela löptiden. Koncernen har utarbetat en reserveringsmatris baserat på

erfarenheter från historiska kreditförluster, vilka har justerats för aktuella vill-

kor och förväntningar om framtida ekonomiska förutsättningar. Förlusterna

redovisas på egen rad i resultaträkningen. När det inte längre finns en rimlig

förväntan om att erhålla betalning skrivs tillgången bort.

Övriga upplupna anskaffningsvärden är huvudsakligen insättningar hos

banker som bedöms ha låg risk, därför antas kreditrisken inte ha ökat nämn-

värt sedan den initiala bokföringen. Om koncernen identifierar bevis på en

signifikant förändring i kreditrisk för tillgången används FKF för att beräkna

en reservering av tillgången. En betalningsinställelse antas gälla om till-

gången är mer än 90 dagar förfallen, varefter livstids-FKF också används

för att beräkna nedskrivningen för tillgången.

Finansiell rapport

Bolagsstyrningsrapport

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Not A1, forts.

Noter till koncernens ﬁnansiella rapporter

Ericsson 2024

Finansiella skulder

Finansiella skulder redovisas när koncernen blir bunden av de kontraktuella

åtagandena hänförliga till det finansiella instrumentet.

För finansiella skulder upphör redovisning i balansräkningen när de avslu-

tas, dvs när åtagandet specificerat i kontraktet har fullgjorts, annullerats eller

upphört.

Leverantörsskulder

Leverantörsskulder redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Vissa leveran-

törer använder Bolagets program för betalning av leverantörer för att sälja

sina Ericssonfordringar till banker och koncernen kan på begäran introducera

en bank som är intresserad av att köpa sådana fordringar. Koncernen varken

betalar eller tar emot någon avgift eller tillhandahåller ytterligare säker-

het under programmet. Detta arrangemang leder inte till någon väsentlig

förändring av karaktären eller funktionen hos koncernens skulder efter-

som leverantörsfakturorna betraktas som en del av det rörelsekapital som

används i koncernens normala verksamhet. Den maximala kredittid som

avtalats med en leverantör överstiger inte sex månader. Därför förblir dessa

skulder klassificerade som leverantörsskulder med separat upplysning i

noterna, se not B8 ”Leverantörsskulder”.

Upplåning

Upplåning som hanteras av Moderbolaget är identifierad som värderad till

FVTPL där den hanteras på basis av verkligt värde. Det rör sig om långfristig

upplåning inom en “Asset and liability management” portfölj där ränterisken

hanteras genom att matcha fast respektive rörlig ränta i räntebärande poster

i balansräkningen. Förändringar av verkligt värde i portföljen redovisas som

finansiella kostnader förutom förändringar i verkligt värde hänförligt till för-

ändring av kreditrisk, vilka redovisas i övrigt totalresultat (OCI).

Upplåning som inte hanteras till verkligt värde värderas som upplupet

anskaffningsvärde. Dessa inkluderar rullande kreditfaciliteter och företags-

certifikatprogram som används för kortfristiga likviditetssyften och erhållna

”Cash collaterals”.

Upplåning redovisas som kortfristiga skulder under förutsättning att

koncernen inte har en ovillkorlig rätt att senarelägga reglering med minst

12 månader efter balansdagen.

Säkringsredovisning för kassaflöden

Koncernen har följande återkommande säkringsprogram:

a) Vissa kundkontrakt där fluktuationer i valutakursen för SEK/USD (FX)

väsentligt skulle påverka nettoomsättning. Dessa kontrakt är fleråriga

kontrakt noterade i USD med högst sannolika betalningar vid bestämda

tidpunkter.

b) Prognostiserad försäljning som är högst sannolik, denominerad i USD i

Ericsson AB (EAB) för nästkommande 7 till 18 månader säkras månadsvis

på rullande basis.

För båda programmen tecknar koncernen valutaterminskontrakt som

matchar villkoren för valutaexponering så nära som möjligt och definierar

dem som säkringsinstrument.

Koncernen dokumenterar initialt den ekonomiska relationen mellan den

säkrade posten och säkringsinstrumentet. För valutasäkringar är säkrings-

förhållandet vanligtvis 1:1. Koncernen definierar förändringar i terminskur-

sen som säkringsrisk. Vid tillämpning av säkringsredovisning redovisas den

effektiva delen av förändringar i verkligt värde för derivat som designeras och

kvalificeras som kassaflödessäkringar i OCI. Vinsten eller förlusten i relation

till den ineffektiva delen redovisas direkt i finansiella intäkter och kostnader,

netto. Vid intäktsföring av säkrad nettoomsättning omförs det ackumulerade

beloppet av säkringsreserven från övrigt totalresultat (OCI) som en omklas-

sificeringsjustering och redovisas i nettoomsättning.

Anställningsrelaterad information

För ytterligare upplysningar, se noter under sektion G.

Ersättningar efter avslutad anställning

Pensioner och andra ersättningar efter avslutad anställning klassi-

ficeras antingen som avgiftsbestämda eller förmånsbestämda planer.

Dessa inkluderar även gratifikationsplaner, medicinska planer och

”leave encashment”-planer som förväntas tillhandahållas anställda

under en längre period än 12 månader.

Nuvärdet av förmånsbestämda planer för nuvarande och tidigare

anställda beräknas med tillämpning av den s.k. ”projected unit credit met-

hod”. Diskonteringsräntan för varje land bestäms med referens till mark-

nadens avkastning på förstklassiga företagsobligationer, vilka har löptider

approximerade till koncernens åtaganden. I länder där det inte finns en djup

marknad för sådana obligationer såsom i Sverige har marknadens avkast-

ning på statsobligationer använts. Beräkningarna baseras på aktuariella

antaganden och uppdateras årligen. Koncernens nettoskuld för varje för-

månsbestämd plan består av nuvärdet av pensionsåtaganden reducerat

med verkligt värde för plantillgångar och redovisas netto i balansräkningen.

När detta utgörs av en nettotillgång för koncernen så begränsas värdet av

den redovisade tillgången till nuvärdet av eventuellt förekommande fram-

tida återbetalningar från planen eller reduktioner av framtida betalningar

till planen benämnt tillgångsbegränsning. Pensionstillgången redovisas

som övrig långfristig finansiell tillgång.

Räntekostnaden på den förmånsbestämda planen och ränteintäkten

på plantillgångarna beräknas som ett räntenettobelopp och redovisas inom

Finansiella kostnader. Reduceringsvinster och -förluster till följd av omstruk-

tureringsprogram redovisas som en del av omstruktureringskostnaderna.

Överlåtande av pensionsskulder betraktas som riskhanteringsaktiviteter som

drivs av koncernens treasuryfunktion, därför presenteras eventuella vinster

och förluster under Finansiella kostnader. Särskild löneskatt i Sverige redo-

visas som en del av respektive pensionskostnad och pensionsskuld.

Löneskatter hänförliga till aktuariella vinster och förluster är inkluderade

i bestämmandet av aktuariella vinster och förluster som rapporteras under

övrigt totalresultat (OCI).

För mer information, se not A2 ”Bedömningar och viktiga uppskattningar

för redovisningsändamål”.

Aktierelaterade ersättningar till anställda och styrelsen

Aktierelaterade ersättningar avser ersättningar till anställda, inklusive

ledande befattningshavare samt styrelseledamöter och regleras antingen

med aktier eller kontant ersättning.

Merparten av de tilldelade aktiebaserade programmen är kontantregle-

rade, förutom programmen för koncernledningen och sedan 2023 program-

met för långsiktig rörlig ersättning (LTV). Dessa program är aktiereglerade.

Aktiereglerade program kommer att regleras i moderbolagets B-aktier för-

utsatt att de marknadsmässiga och icke-marknadsrelaterade intjänings-

villkoren är uppfyllda.

Aktiereglerade planer

Kompensationskostnader redovisas under intjänandeperioden baserat

på verkligt värde för Ericsson-aktien vid tilldelningstidpunkten, beaktande

prestations- och marknadsvillkor. Alla planer har servicevillkor, medan vissa

har prestations- eller marknadsvillkor. Exempel på prestationsvillkor är

intäkter och vinstmål medan marknadsvillkor hänförs till utvecklingen av

Moderbolagets aktiekurs i förhållande till en grupp av referensaktier.

För ytterligare information, se not G3 ”Aktierelaterade ersättningar”.

Kontantreglerade planer

De totala kompensationskostnaderna för en kontantreglerad plan är samma

belopp som betalas ut till de anställda vid datumet för slutet av intjänande-

perioden. Det verkliga värdet för de syntetiska aktierna, vilka utgör kontant-

värdet för aktierna, räknas om och ändras under intjänandeperioden och

redovisas som en avsättning. I övriga avseenden är redovisningen liknande

den som gäller för en aktiereglerad plan. Kontantreglerade program som

avser anställdas aktierelaterade ersättningsprogram har liknande intjänings-

kriterier som aktiereglerade program. Alla program har tjänstevillkor, medan

vissa har prestations- och marknadsrelaterade intjäningsvillkor.

Under alla år, förutom 2023, kunde icke verkställande styrelseledamöter

välja att erhålla en del av sin ersättning i form av syntetiska aktier, som

kommer att konverteras till kontanter i slutet av en specificerad intjänande-

period baserat på marknadsvärdet på B-aktier i Moderbolaget vid

betalningstillfället.

För ytterligare information, se not G2 ”Information angående styrelse-

medlemmar och ledande befattningshavare” och not G3 ”Aktierelaterade

ersättningar”.

Finansiell rapport

Bolagsstyrningsrapport

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Not A1, forts.

Ericsson 2024

Noter till koncernens ﬁnansiella rapporter

Övrigt

För ytterligare upplysningar, se noter under sektion H.

Inkomstskatter

Koncernens finansiella rapporter omfattar inkomstskatter både för aktuell

och uppskjuten skatt. Inkomstskatter inkluderar inte moms, försäljnings-/för-

brukningsskatter eller andra skatter som inte baseras på skattepliktig vinst.

Inkomstskatter redovisas i resultaträkningen, såvida inte den underliggande

transaktionen redovisas direkt mot eget kapital eller övrigt totalresultat

(OCI). I sådana fall redovisas även den tillhörande skatteeffekten direkt mot

eget kapital eller OCI. En aktuell skatteskuld eller skattefordran redovisas för

den beräknade skatt som ska betalas eller erhållas för det aktuella året eller

tidigare år.

Aktuell skatt och uppskjutna skatter beräknas med tillämpning av de

beräknade skattesatser och skatteregler som är beslutade eller i praktiken

beslutade per balansdagen i aktuella beskattningsområden.

Uppskjuten skatt redovisas för temporära skillnader mellan redovisade

värden på tillgångar och skulder och dess skattemässiga värden för out-

nyttjade underskottsavdrag och outnyttjade skattekrediter. Uppskjutna

skattetillgångar redovisas endast i den mån det är sannolikt att avdragsgilla

temporära skillnader och outnyttjade underskottsavdrag och outnyttjade

skattekrediter kommer att kunna utnyttjas mot framtida beskattningsbara

vinster. När det gäller redovisning av inkomstskatt avräknar koncernen aktu-

ell skattefordran mot aktuell skatteskuld och uppskjuten skattetillgång mot

uppskjuten skatteskuld i balansräkningen, när koncernen har en legal rätt

och en avsikt att göra det. Uppskjuten skatt redovisas inte för temporära

skillnader om det är sannolikt att den temporära skillnaden inte kommer att

återföras inom överskådlig framtid.

För mer information, se not A2 ”Bedömningar och viktiga uppskattningar

för redovisningsändamål”.

Kassaflödesanalys

Kassaflödesanalysen är upprättad enligt den indirekta metoden. Kassa-

flöden från utländska dotterbolag omräknas till genomsnittlig valutakurs

för perioden. Av praktiska skäl använder koncernen balansdagskursen från

föregående månadsslut som en approximation för periodens genomsnitt-

liga valutakurs, men avistakurs används vid rapportering av kassaflöde för

materiella transaktioner vid behov. Betalningar för dotterbolag förvärvade

eller avyttrade rapporteras som kassaflöde från investeringsaktiviteter, netto

efter kassa och likvida medel för förvärv eller avyttring respektive. Rörelser

i kassa ställd som säkerhet och banklån med kortare löptid än tre månader

(används för kortsiktiga likviditetssyften) redovisas netto under ”Övriga

finansieringsverksamheter”.

Kassa och likvida medel utgörs av kassa, bank och räntebärande place-

ringar som är mycket likvida monetära finansiella instrument med en åter-

stående löptid om högst tre månader räknat från anskaffningsdagen.

Redovisning av statliga bidrag

Statliga bidrag redovisas när det finns en rimlig säkerhet att Bolaget kan

följa de villkor som kommer med dem och att de kommer att mottas. Statliga

bidrag redovisas huvudsakligen i koncernens resultaträkning som ett avdrag

för motsvarande kostnad.

Klimatrelaterade överväganden

Bolaget har beaktat effekten av klimatrelaterade faktorer på de finansiella

rapporterna, se not B5 "Varulager". I not G3 "Aktierelaterade ersättningar"

finns information om specifika klimatrelaterade mål för långsiktiga

incitamentsprogram.

Nya redovisningsregler och tolkningar

Den 1 januari 2024 publicerade IASB följande tillägg, vilka inte har

haft någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter.

–

Ändringar i IAS 1 Utformning av finansiella rapporter (klassificering

av skuld)

–

Ändringar i IAS 1 Utformning av finansiella rapporter (långfristiga

skulder med kovenanter)

–

Ändringar i IFRS 16 Leasingavtal (redovisning av leasingskuld vid

en sale and leasebacktransaktion)

–

Ändringar i IAS 7 Rapport över kassaflöden och IFRS 7 Finansiella

instrument: Upplysningar (leverantörsfinansiering)

Dessa ändringar kommer att öka upplysningarna kring Bolagets

program för betalning av leverantörer.

Nedanstående nya standarder, tillägg till standarder och tolkningar är ännu

inte gällande för räkenskapsåret som slutar 31 december 2024 och har inte

tillämpats i koncernens utarbetande av dessa finansiella rapporter.

IASB har publicerat följande nya tillägg till standarder med införande-

datum 1 januari 2025:

–

Ändringar i IAS 21 Effekter av ändrade valutakurser: brist på utbytbarhet

(utgiven 15 augusti 2023).

Koncernen har slutfört utvärderingen av eventuella effekter på finansiellt

resultat eller ställning på grund av detta tillägg som träder i kraft 1 januari

2025. Koncernen har kommit fram till att vissa funktionella valutor i utlands-

verksamheterna inte är utbytbara mot koncernrapporteringsvalutan, SEK,

men att effekten av dessa justeringar i de finansiella rapporterna är

oväsentlig.

IASB har publicerat följande nya tillägg med införandedatum

1 januari 2026:

–

Årliga förbättringar volym 11 (utgiven 18 juli 2024)

–

Ändringar i klassificering och värdering av finansiella instrument.

(Ändringar i IFRS 9 and IFRS 7) (utgiven 30 maj 2024).

–

Ändringar avseende kontrakt som refererar till naturberoende el

(Ändringar i IFRS 9 och IFRS 7) (utgiven december 2024)

Bolaget har inte slutfört sin utvärdering av eventuella effekter på finansiellt

resultat eller ställning på grund av dessa tillägg.

IASB har publicerat följande nya standarder med införandedatum

1 januari 2027:

–

IFRS 18 Upplysningar i finansiella rapporter (utgiven 9 april 2024).

Bolaget har inte slutfört sin utvärdering av eventuella effekter på presenta-

tionen av de finansiella rapporterna av IFRS 18.

Finansiell rapport

Bolagsstyrningsrapport

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Noter till koncernens ﬁnansiella rapporter

Ericsson 2024

Bedömningar och viktiga uppskattningar för redovisningsändamål

Upprättandet av de finansiella rapporterna och tillämpningen av redovis-

ningsprinciper baseras ofta på ledningens bedömningar och på uppskatt-

ningar och antaganden som anses vara rimliga och väl bedömda vid den

tidpunkt då bedömningen görs. Men med andra bedömningar, antaganden

eller uppskattningar kan resultatet emellertid bli ett annat och händelser kan

inträffa som kan kräva en väsentlig justering av det redovisade värdet för den

berörda tillgången eller skulden. Exempel på detta kan inträffa vid förändring

av strategi eller omstrukturering. Bedömning av val av redovisningsprinciper

och uppskattningar kan komma att påverkas av detta. Nedan anges de vik-

tigaste redovisningsprinciperna vars tillämpning baseras på sådana bedöm-

ningar och de viktigaste källorna till osäkerhet i uppskattningar som koncer-

nen anser kan ha den mest materiella inverkan på koncernens redovisade

resultat och ekonomiska ställning.

Bedömningar

De bedömningar som görs vid tillämpningen av Bolagets redovisningsprinci-

per och som har störst inverkan på de finansiella rapporterna är följande:

Intäktsredovisning

Ledningen gör bedömningar vid utvärdering av kundens möjlighet och inten-

tion att betala under ett kontrakt. Utvärderingen baseras på den senaste

kreditvärderingen och kundens betalningshistorik. Utvärderingen kan ändras

under kontraktets genomförande och om det föreligger bevis på försämring

av kundens förmåga eller intention att betala så ska ingen ytterligare intäkts-

föring ske innan betalningskriterierna har uppnåtts. Omvänt, denna utvärde-

ring kan också förändras positivt över tiden innebärande att intäkter nu ska

redovisas i ett kontrakt som initialt inte uppfyllde betalningskriterierna.

Intäkter för standardprodukter redovisas när kontroll över utrustningen är

överförd till kunden vid en specifik tidpunkt. Denna utvärdering ska göras ur

ett kundperspektiv beaktande indikatorer som överföring av ägande och ris-

ker, kundacceptans, fysisk åtkomst och rätt att fakturera. Bedömningar kan

krävas för att bedöma huruvida risker och rättigheter har överförts till kunden

och om kunden har accepterat produkterna. Ofta bedöms alla indikatorer

avseende överföring av kontroll tillsammans med en övergripande bedöm-

ning av detta vilka tillsammans fastställer om överföring av kontroll har skett

i ett kundkontrakt.

Värdering av varulager

I situationer där överskottslagersaldon identifieras görs uppskattningar av

nettoförsäljningsvärden för överskottsvolymerna.

Vid avsättningar för varulagerinkurans tas hänsyn till åldrande, historisk

konsumtion och bedömningar av marknadens efterfrågan. Det kan också

finnas bedömningar kring interna och externa omständigheter, t.ex. tillbaka-

dragande av en produkt eller ekonomiska och politiska förändringar på den

globala marknaden.

Förvärvade kundrelationer, immateriella produkträttigheter och

övriga immateriella tillgångar inklusive goodwill

I samband med initial redovisning och senare omvärderingar gör ledningen

bedömningar av både grundläggande antaganden och indikatorer på

nedskrivningsbehov.

Ledningens bedömning krävs när en allokering av en förvärvsanalys görs,

till exempel vid bestämmande av verkliga värden för förvärvade immateriella

tillgångar. Bedömning krävs även för att definiera kassagenererande enheter

för prövning av nedskrivningsbehov.

Avsättningar och eventualförpliktelser

Företagsledningen gör en bedömning av omfattningen av skyldigheterna

eller den möjliga förpliktelsen när den bestämmer sannolikheten för utfallet.

Vidare bedömning krävs för att fastställa värdet på ett åtagande eftersom

det baseras på koncernens bästa uppskattning av vilka framtida utgifter som

kommer att krävas för att uppfylla åtagandet eller möjliga åtagandet.

Pensioner och andra ersättningar efter avslutad anställning

Antagandena om diskonteringsränta baseras på högkvalitativa företags-

obligationer med fast ränta med en löptid som ligger så nära som möjligt för

koncernens löptider på pensionsplaner. I de länder där det inte finns en djup

marknad för högkvalitativa företagsobligationer ska marknadsräntor för

statsobligationer användas. Bedömningar görs för att fastställa om det finns

en fungerande marknad för högkvalitativa företagsobligationer i varje land

när utvärderingen av den bäst anpassade marknadsavkastningen görs. I

Sverige använder Bolaget marknadsavkastningen från statsobligationer för

att värdera sin pensionsskuld.

Viktigaste källor till osäkerhet i uppskattningar

De viktigaste antagandena om framtiden och andra viktiga källor till osäker-

het i uppskattningarna på balansdagen, som har en betydande risk för att

orsaka en väsentlig justering av de redovisade värdena för tillgångar och

skulder under nästkommande räkenskapsår, är följande:

Intäktsredovisning

Koncernen använder estimat för att fastställa belopp och tidpunkter för

intäktsföring, särskilt för att bestämma transaktionspris och dess fördelning

mellan identifierade prestationsåtaganden under kontraktet.

Transaktionspris, inklusive rörlig ersättning som påverkar kontraktsskul-

der, t ex intäkter från volymrabatter, estimeras vid kontraktets start (och

periodiskt därefter). Bedömningar används i estimatprocessen baserat på

tidigare erfarenheter av typ av affär och kund. Detta inkluderar bedömningar

av prisjusteringar baserat på senast tillgängliga information om kontrakts-

förhandlingar vilka skulle kunna ha en retroaktiv påverkan på priser för

produkter och tjänster vilka redan är beställda eller levererade.

Det rörliga ersättningsbeloppet och dess inverkan på kontraktsskulden,

kan också vara beroende av en slutlig avstämning med kunden. För att få

en tillförlitlig uppskattning av detta belopp före avstämningen kan bedöm-

ningar göras med hjälp av både historisk information och en uppskattning

av sannolikheten för att den eventuella händelsen ska inträffa.

Ovanstående typer av uppskattningar ingår i kontraktsskulder. Per den

31 december 2024 uppgick det totala redovisade värdet av Kontraktsskulder

till SEK 41,2 (34,4) miljarder.

För mer detaljerad information, se not B6 ”Balansposter relaterade

till kundkontrakt”.

Värdering av varulager

Varulager värderas till det lägsta av anskaffningskostnad och nettoförsälj-

ningsvärde. Uppskattningar av lagervärdet, nedskrivningar och eventuell

omföring av sådan, krävs när det gäller prognostiserade försäljningsvoly-

mer, priser och lagerbalanser. Lagernedskrivningar för perioden uppgick

till SEK 3,3 (4,0) miljarder eller 11 % (10 %) av bruttolagret vid årets slut.

Lagernedskrivningar återfördes under perioden med SEK 2,0 (0,8) miljarder

eller 7 % (2 %) av bruttolagret vid årets slut. För mer detaljerad information,

se not B5 ”Varulager”.

Förvärvade kundrelationer, immateriella produkträttigheter och

övriga immateriella tillgångar inklusive goodwill

I samband med initial redovisning uppskattas framtida kassaflöden, för att

säkerställa att de redovisade värdena inte överstiger de uppskattade dis-

konterade kassaflödena för denna typ av tillgångar. Efter den första redo-

visningen prövas nedskrivningsbehovet när det finns indikationer på att

tillgången har minskat i värde. Dessutom prövas nedskrivningsbehovet för

goodwill årligen i samband med uppdaterade affärsplaner. En indikation på

nedskrivning kan vara väsentliga avvikelser i faktiska kassaflöden jämfört

med affärsplanen samt nya uppskattningar som indikerar lägre framtida

kassaflöden. Osäkerhet i uppskattningar bedöms vara högre för segment

Enterprise än de övriga segmenten under de kommande tolv månaderna.

Beroende på osäkerheten kring hur marknaden förväntas ta emot nya tek-

nologier. Nedskrivningar av immateriella tillgångar och goodwill uppgick till

SEK –15,3 (–31,9) miljarder för 2024.

Per den 31 december 2024 uppgick förvärvade immateriella tillgångar

till SEK 64,0 (75,6) miljarder, inklusive goodwill om SEK 56,1 (52,9) miljarder.

Mer information om goodwill och immateriella tillgångar exklusive good-

will finns i not A1 ”Väsentliga redovisningsprinciper”. Uppskattningar som

är relaterade till förvärvade immateriella tillgångar baseras på likartade

Finansiell rapport

Bolagsstyrningsrapport

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Ericsson 2024

Noter till koncernens ﬁnansiella rapporter

antaganden och risker som för goodwill. För mer information, se not C1

”Immateriella tillgångar”.

Avsättningar och eventualförpliktelser

De viktigaste källorna för uppskattning av osäkerhet när det gäller avsätt-

ningar är bedömning av sannolikheten för ett utflöde av resurser och om

ett tillförlitligt estimat kan göras. Osäkerhet i bedömningen finns avseende

pågående interna utredningar, förhandlingar och andra frågor med myn-

digheter och tillsynsmyndigheter. Bolaget fortsätter att fullt ut samarbeta

med U.S. Department of Justice i dess utredning av frågor som diskuterades

i den interna Irakutredningen från 2019 och i relaterade frågor som rör juris-

diktioner, bland annat Irak. Bolaget tillhandahåller ytterligare dokument

och annan information som fortsätter att efterfrågas av U.S. Department of

Justice. Omfattning och varaktigheten av den utredningen fortsätter att vara

oviss. Osäkerhet råder

i uppskattningen avseende förväntade uppgörelser i samband med rätts-

tvister och tvister som omfattar immaterialrättsliga frågor såsom patent,

eftersom de kan pågå under flera år och utfallet är okänt.

Samma bedömning av osäkerheter som beskrivs ovan gäller även eventu-

alförpliktelser. Eftersom eventualförpliktelser enbart kan bekräftas i framti-

den baserat på upplösningen av ett rättsfall eller tvist krävs det att ledningen

bedömer möjligheten av en negativ händelse och ett potentiellt belopp för

att lösa den. En eventualförpliktelse kan existera vid årets slut och/eller en

kostnad (avsättning) kan behöva redovisas vid ett senare tillfälle baserat

på de senaste förhållandena och status för ett potentiellt åtagande.

Avsättningar och eventualförpliktelser ses regelbundet över baserat på

den senaste informationen som finns tillgänglig och justeras för att reflektera

koncernens bästa bedömning av möjliga utfall.

Per den 31 december 2024 uppgick avsättningar till SEK 11,7 (11,7)

miljarder. Mer detaljerad information finns i not D1 ”Avsättningar”.

Per den 31 december 2024 uppgick eventualförpliktelser till SEK 3,6 (3,0)

miljarder. Mer detaljerad information finns i not D2 ”Eventualförpliktelser”

inklusive en beskrivning av eventualförpliktelser som inte kan kvantifieras.

Pensioner och andra ersättningar efter avslutad anställning

Redovisningen av kostnader för förmånsbaserade pensioner och andra

tillämpliga ersättningar efter avslutad anställning baseras på aktuariella

beräkningar som utgår från betydelsefulla uppskattningar om diskonterings-

ränta, framtida löneökningar, personalomsättning och livslängd. Effekten av

att tillämpa en alternativ diskonteringsränta baserad på svenska bostadso-

bligationer och känsligheten hos de viktigaste bedömningarna och antagan-

dena som används vid värderingen av de huvudsakliga pensionsplanerna

upplyses om i not G1 ”Ersättning efter avslutad anställning”. Per den 31

december 2024 uppgick förmånsbestämda förpliktelser för pensioner och

övriga ersättningar efter avslutad anställning till SEK 86,6 (85,5) miljarder

och verkligt värde av förvaltningstillgångar till SEK 64,4 (62,6) miljarder.

Uppskjuten skatt

Värderingen av uppskjutna skattefordringar innefattar en uppskattning av

avdragsrätten för kostnader som ännu inte är skattepliktiga och uppskatt-

ningar avseende tillräckliga framtida skattepliktiga intäkter för att möjliggöra

utnyttjande av underskottsavdrag och/eller skattetillgodohavanden i olika

beskattningsområden. Samtliga uppskjutna skattefordringar är föremål för

årlig översyn av sannolikt nyttjande.

Värderingen av temporära skillnader, underskottsavdrag och skattekredi-

ter baseras på ledningens uppskattningar av framtida skattepliktiga inkom-

ster i olika beskattningsområden mot vilka temporära skillnader, under-

skottsavdrag och skattekrediter kan utnyttjas. Dessa bedömningar baseras

primärt på affärsplaner för koncernens bedömda utfall avseende framtida

beskattningsbara vinster.

Per den 31 december 2024 uppgick värdet på uppskjutna skatteford-

ringar till SEK 24,4 (22,4) miljarder. För mer detaljerad information, se

not H1 ”Skatter”.

Redovisning av inkomstskatt, mervärdesskatt och andra skatter

Redovisningen av inkomstskatt baseras på utvärdering av inkomstskatt i alla

beskattningsområden där vinst uppstår. Enligt vad som föreskrivs i IFRIC 23

beaktas endast osäkerhet om inkomstskattemässig behandling om och när

inkomstskatteposter redovisas och värderas i de finansiella rapporterna.

Tillgångar relaterade till mervärdesskatt och andra skatter bedöms

separat för nyttjande i varje beskattningsområde i enlighet med lokala

bestämmelser.

Den totala komplexiteten i de regler som rör skatter och redovisningen

av dessa kräver företagsledningens engagemang i bedömningar av klassi-

ficering av transaktioner och i uppskattningar av sannolika utfall av yrkade

avdrag och/eller tvister.

Not A2, forts.

Finansiell rapport

Bolagsstyrningsrapport

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Noter till koncernens ﬁnansiella rapporter

Ericsson 2024

Sektion B – Affärsverksamhet

Segment

Vid fastställandet av Ericssons rörelsesegment har hänsyn tagits till den

finansiella rapportering som granskas av Bolagets högste beslutsfattare

(Chief Operating Decision Maker). Hänsyn har också tagits till vilka markna-

der och vilken typ av kunder produkterna och tjänsterna ska attrahera samt

vilka distributionskanaler de säljs genom. Enhetlighet kring faktorer som

teknik och forskning och utveckling har också spelat in. För att spegla

koncernens affärsinriktning rapporteras tre rörelsesegment:

– Networks

–

Cloud Software and Services

– Enterprise.

Segment Networks

erbjuder hårdvaru- och mjukvarulösningar samt

relaterade tjänsteerbjudanden som gör det möjligt för leverantörer av kom-

munikationstjänster att utveckla nya 5G-funktioner. Portföljen omfattar

radioaccessnät (RAN), RAN Compute, transportprodukter, antennprodukter

och en komplett tjänsteportfölj. 82 % (82 % under både 2023 och 2022)

av patent- och licensintäkterna rapporteras inom segment Networks.

Segment Cloud Software and Services

erbjuder lösningar som hjälper

leverantörer av kommunikationstjänster att öka flexibiliteten i sin verk-

samhet samt förbättra tjänsteupplevelsen och den operativa effektivite-

ten. Portföljen omfattar kärnnät, affärsstöd och driftstödsystem, Network

Management, Cognitive Network Solutions samt Managed Networks

Services. 18 % (18 % under både 2023 och 2022) av patent- och licensintäk-

terna rapporteras inom segment Cloud Software and Services.

Segment Enterprise

erbjuder avancerade kommunikationslösningar för

företag för att påskynda digitaliseringen, driva innovation och optimera

processer. Portföljen inkluderar Global Communications Platform, Wireless

Wide-Area Networks (WWAN) och privata cellulära nätverk.

Other

består av medieverksamhet samt icke-allokerad annan verksamhet,

däribland RedBee Media. Segmentsinformation presenteras också för Other.

Marknadsområden

Marknadsområdena är Bolagets främsta försäljningskanaler med ansvar

för att sälja och leverera lösningar till kund.

Bolaget är verksamt över hela världen och rapporterar verksamheten

indelat i fem geografiska marknadsområden:

– Nordamerika

–

Europa och Latinamerika

–

Sydostasien, Oceanien och Indien

– Nordostasien

–

Mellanöstern och Afrika.

Segment Enterprise har en flerkanalig distributionsmodell mot marknaden.

Försäljningen från segmenten Enterprise och Other samt patent- och

licensintäkter rapporteras externt inom marknadsområdet Other.

Större kunder

Merparten av försäljningen utgörs av stora fleråriga avtal med ett begränsat

antal större kunder. Av en kundbas om drygt 500 kunder, i första hand leve-

rantörer av kommunikationstjänster, står de 10 största kunderna för 44 %

(43 % under 2023 och 50 % under 2022) av omsättningen. Dessa kunder

rapporterades under segment Networks och Cloud Software and Services.

Ericssons största kund svarade för cirka 13 % (8 % under 2023 och 14 %

under 2022) och den näst största kunden svarade för 8 % (7 % under 2023

och 10 % under 2022) av omsättningen.

Segmentsinformation 2024

		Cloud Software			Koncernen/
	Networks	and Services	Enterprise	Other	Totalt segment
Nettoomsättning segment	158 207	62 635	24 863	2 175	247 880
Nettoomsättning	158 207	62 635	24 863	2 175	247 880
Bruttoresultat	73 648	23 021	12 788	–92	109 365
Bruttomarginal (%)	46,6 %	36,8 %	51,4 %	–4,2 %	44,1 %
Resultat före finansiella poster och inkomstskatt (EBIT) 1)2)	25 665	–435	–22 083	1 166	4 313
EBIT-marginal (%)	16,2 %	–0,7 %	–88,8 %	53,6 %	1,7 %
Finansiella intäkter och kostnader, netto					–1 724
Resultat efter finansiella poster					2 589
Inkomstskatt					–2 215
Årets resultat					374
Övrig segmentsinformation
Resultat från andelar i intresseföretag	94	2	–	–342	–246
Avskrivningar på immateriella tillgångar	–1 288	–30	–2 661	–1	–3 980
Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar	–4 187	–1 381	–274	–198	–6 040
Nedskrivningar 1)	–305	–87	–15 308	–14	–15 714
Omstruktureringskostnader	–1 899	–2 434	–511	–168	–5 012
Vinst/förlust på aktier och andelar samt försäljning av verksamheter	–7	10	–165	17	–145

Segmentet Enterprise inkluderar nedskrivning av goodwill och inmateriella tillgångar om SEK –15,3 miljarder främst hänförligt till förvärvet av Vonage under 2022. För ytterligare information,

se not C1

”Immateriella tillgångar."

Segmentet Other inkluderar en intäkt på SEK 1,9 miljarder från en uppgörelse gällande en affärstvist , se not B4 "Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader."

Finansiell rapport

Bolagsstyrningsrapport

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Ericsson 2024

Noter till koncernens ﬁnansiella rapporter

Not B1, forts.

Segmentsinformation 2023

		Cloud Software			Koncernen/
	Networks	and Services	Enterprise	Other	Totalt segment
Nettoomsättning, segment	171 442	63 630	25 745	2 534	263 351
Nettoomsättning	171 442	63 630	25 745	2 534	263 351
Bruttoresultat	67 959	22 088	12 016	–461	101 602
Bruttomarginal (%)	39,6 %	34,7 %	46,7 %	–18,2 %	38,6 %
Resultat före finansiella poster och inkomstskatt (EBIT) 1)	19 382	–220	–38 336	–1 152	–20 326
EBIT-marginal (%)	11,3 %	–0,3 %	–148,9 %	–45,5 %	–7,7 %
Finansiella intäkter och kostnader, netto					–2 993
Resultat efter finansiella poster					–23 319
Inkomstskatt					–2 785
Årets resultat					–26 104
Övrig segmentsinformation
Resultat från andelar i intresseföretag	83	41	–	–	124
Avskrivningar på immateriella tillgångar	–1 013	–43	–3 401	–1	–4 458
Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar	–4 460	–1 470	–274	–495	–6 699
Nedskrivningar 1)	–527	–176	–31 952	–77	–32 732
Omstruktureringskostnader	–4 437	–1 924	–173	13	–6 521
Vinst/förlust på aktier och andelar samt försäljning av verksamheter	–24	–39	–16	–206	–285

Segmentet Enterprise inkluderar nedskrivning av goodwill om SEK –31,9 miljarder hänförligt till förvärvet av Vonage. För ytterligare information, se not C1 ”Immaterialla tillgångar”.

Segmentsinformation 2022

		Cloud Software			Koncernen/
	Networks	and Services	Enterprise	Other	Totalt segment
Nettoomsättning, segment	193 468	60 524	14 597	2 957	271 546
Nettoomsättning	193 468	60 524	14 597	2 957	271 546
Bruttoresultat	86 368	20 106	7 096	–275	113 295
Bruttomarginal (%)	44,6 %	33,2 %	48,6 %	–9,3 %	41,7 %
Resultat före finansiella poster och inkomstskatt (EBIT) 1)	38 512	–1 689	–4 473	–5 330	27 020
EBIT-marginal (%)	19,9 %	–2,8 %	–30,6 %	–180,3 %	10,0 %
Finansiella intäkter och kostnader, netto					–2 411
Resultat efter finansiella poster					24 609
Inkomstskatt					–5 497
Årets resultat					19 112
Övrig segmentsinformation
Resultat från andelar i intresseföretag	30	27	–	–40	17
Avskrivningar på immateriella tillgångar	–1 424	–122	–2 019	–12	–3 577
Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar	–4 073	–1 792	–515	–185	–6 565
Nedskrivningar	–211	–91	–87	–12	–401
Omstruktureringskostnader	–146	–96	–65	–92	–399
Vinst/förlust på aktier och andelar samt försäljning av verksamheter	253	–	111	–108	256

Segmentet Other inkluderar en avsättning om SEK –2,3 miljarder relaterad till uppgörelsen gällande överträdelse av DPA med Department of Justice i USA, inklusive kostnader för förlängningen av

tillsynen, samt kostnader om SEK –1,0 miljarder relaterade till avyttringen av verksamheten för Sakernas internet och andra portföljjusteringar.

Produkter och tjänster per segment

		Cloud Software
	Networks	and Services	Enterprise	Other	Totalt
2024
Produkter	121 814	22 409	5 927	–	150 150
Tjänster	36 393	40 226	18 936	2 175	97 730
Totalt	158 207	62 635	24 863	2 175	247 880
2023
Produkter	131 393	21 672	5 704	–4	158 765
Tjänster	40 049	41 958	20 041	2 538	104 586
Totalt	171 442	63 630	25 745	2 534	263 351
2022
Produkter	147 997	21 105	4 923	–1	174 024
Tjänster	45 471	39 419	9 674	2 958	97 522
Totalt	193 468	60 524	14 597	2 957	271 546

Finansiell rapport

Bolagsstyrningsrapport

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Not B1, forts.

Noter till koncernens ﬁnansiella rapporter

Ericsson 2024

Marknadsområden 2024

						Långfristiga
	Nettoomsättning					tillgångar 5)
		Cloud Software
	Networks	and Services	Enterprise	Other	Totalt	Totalt
Nordamerika 1)	57 875	14 326	598	87	72 886	18 223
Europa och Latinamerika 2)	40 855	22 271	284	–	63 410	66 765
Sydostasien, Oceanien och Indien 3)	23 259	9 114	37	–	32 410	1 005
Nordostasien 4)	14 477	4 142	18	124	18 761	1 374
Mellanöstern och Afrika	10 344	9 761	678	–12	20 771	173
Övrigt 1)2)3)4)6)	11 397	3 021	23 248	1 976	39 642	–
Totalt	158 207	62 635	24 863	2 175	247 880	87 540
1) varav i USA 6)					98 265	17 175
2) varav i EU 6)					35 264	62 126
varav i Sverige 6)					2 341	61 065
3) varav i Indien 6)					15 194	569
4) varav i Japan 6)					9 072	199
4) varav i Kina 6)					10 221	1 007

Totala långfristiga tillgångar exklusive finansiella instrument, uppskjutna skattefordringar samt pensiontillgångar.

Inkluderar patent-och licensintäkter rapporterade under Övrigt, som allokeras baserat på kundens landstillhörighet. Övrig försäljning hänförs till land baserat på destinationen för levererade

produkter och tjänster.

Marknadsområden 2023

						Långfristiga
	Nettoomsättning					tillgångar 5)
		Cloud Software
	Networks	and Services	Enterprise	Other	Totalt	Totalt
Nordamerika 1)	44 640	14 199	266	125	59 230	33 214
Europa och Latinamerika 2)	42 298	22 270	245	71	64 884	64 497
Sydostasien, Oceanien och Indien 3)	43 235	10 038	36	9	53 318	886
Nordostasien 4)	18 986	4 720	37	189	23 932	1 775
Mellanöstern och Afrika	12 902	10 457	378	2	23 739	174
Övrigt 1)2)3)4)6)	9 381	1 946	24 783	2 138	38 248	–
Totalt	171 442	63 630	25 745	2 534	263 351	100 546
1) varav i USA 6)					85 313	32 133
2) varav i EU 6)					34 257	59 456
varav i Sverige 6)					1 774	58 728
3) varav i Indien 6)					31 205	535
4) varav i Japan 6)					10 139	132
4) varav i Kina 6)					10 716	1 449

Totala långfristiga tillgångar exklusive finansiella instrument, uppskjutna skattefordringar samt pensiontillgångar.

produkter och tjänster.

Marknadsområden 2022

						Långfristiga
	Nettoomsättning					tillgångar 5)
		Cloud Software
	Networks	and Services	Enterprise	Other	Totalt	Totalt
Nordamerika 1)	81 917	13 362	47	68	95 394	41 065
Europa och Latinamerika 2)	44 644	21 638	99	409	66 790	93 612
Sydostasien, Oceanien och Indien 3)	23 695	9 179	17	60	32 951	999
Nordostasien 4)	22 488	4 015	8	222	26 733	3 385
Mellanöstern och Afrika	11 707	10 472	368	24	22 571	–804
Övrigt 1)2)3)4)6)	9 017	1 858	14 058	2 174	27 107	–
Totalt	193 468	60 524	14 597	2 957	271 546	138 257
1) varav i USA 6)					109 709	39 906
2) varav i EU 6)					35 859	92 167
varav i Sverige 6)					3 239	88 057
3) varav i Indien 6)					10 957	519
4) varav i Japan 6)					9 965	187
4) varav i Kina 6)					10 523	2 068

Totala långfristiga tillgångar exklusive finansiella instrument, uppskjutna skattefordringar samt pensiontillgångar.

produkter och tjänster.

Finansiell rapport

Bolagsstyrningsrapport

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Ericsson 2024

Noter till koncernens ﬁnansiella rapporter

Nettoomsättning

	2024	2023	2022
Hårdvara	93 521	99 642	119 215
Mjukvara	56 629	59 123	54 809
Tjänster	97 730	104 586	97 522
Totalt	247 880	263 351	271 546
varav patent- och licensintäkter	13 962	11 101	10 399
varav export från Sverige	133 339	125 242	153 833

Kostnader per kostnadsslag

	2024	2023	2022
Varor och tjänster	127 649	127 214	147 023
Ersättningar till anställda	93 405	101 438	89 191
Avskrivningar	10 020	11 157	10 142
Nedskrivningar, inkuransreserver och
omvärderingar	3 969	4 996	4 383
Lagerförändring, netto	10 208	9 304	–7 738
Aktivering av utvecklingskostnader	–1 300	–2 173	–1 720
Totala kostnader för sålda varor
och tjänster samt rörelseomkostnader	243 951	251 936	241 281

De totala omstruktureringskostnaderna för 2024 var SEK 5,0 (6,5 för 2023

och 0,4 för 2022) miljarder, som hänför sig till kostnadsbesparingsaktivite-

terna under året. Omstruktureringskostnader ingår i de kostnader som

presenteras ovan och består i huvudsak av ersättningar till anställda.

Omstruktureringskostnader per funktion

	2024	2023	2022
Kostnader för sålda varor och tjänster	2 046	2 802	195
FoU-kostnader	2 119	2 431	54
Försäljnings- och administrationskostnader	847	1 288	150
Totalt	5 012	6 521	399

Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader

	2024	2023	2022
Övriga rörelseintäkter
Vinst vid försäljning av immateriella till-
gångar och materiella anläggningstillgångar	13	17	85
Vinst från investeringar och försäljning
av verksamheter 1)	409	136	701
Övriga rörelseintäkter 2)	2 807	841	445
Totalt	3 229	994	1 231
Övriga rörelsekostnader
Förlust vid försäljning av immateriella till-
gångar och materiella anläggningstillgångar	–21	–	–54
Förlust från investeringar och försäljning av
verksamheter 1)	–554	–421	–445
Nedskrivning av goodwill 3)	–1 260	–31 897	–
Övriga rörelsekostnader 2)	–764	–541	–3 994
Totalt	–2 599	–32 859	–4 493

Information om avyttringar presenteras i not E2 ”Företagsförvärv/avyttringar”.

2024 inkluderar en intäkt om SEK 1,9 miljarder relaterad till en överenskommelse rörande en

kommersiell tvist. 2022 inkluderar en avsättning om SEK –2,3 miljarder relaterad till uppgörelsen

gällande överträdelse av DPA med Department of Justice i USA, inklusive kostnader för

förlängningen av tillsynen, samt kostnader om SEK –1,0 miljarder relaterade till avyttringen

av verksamheten för Sakernas internet och andra portföljjusteringar.

2024 och 2023 inkluderar en nedskrivning om SEK–1,3 (–31,9) miljarder främst hänförlig till

förvärvet av Vonage. För ytterligare information om nedskrivning av goodwill, se not C1

”Immateriella tillgångar”.

Varulager

	2024	2023
Komponenter	6 948	10 612
Färdiga varor	11 701	13 610
Pågående arbete för annans räkning	8 476	11 851
Totalt	27 125	36 073

Värdet av varulager som redovisas och inkluderas i kostnad för sålda varor

uppgår till SEK 56 275 (65 042) million.

Under perioden har nedskrivningar av varulager till nettoförsäljnings-

värde kostnadsförts med SEK 3 329 (3 994) miljoner. Nedskrivningar redu-

cerades med SEK 2 004 (823) miljoner avseende återföringar. Tidigare

nedskrivningar har återförts främst till följd av förändringar i uppskattad

kundefterfrågan.

Pågående arbete för annans räkning innehåller kostnader vilka är

nedlagda fram till periodslut för kundprojekt där prestationsåtaganden ännu

inte är fullt uppfyllda. Dessa nedlagda kostnader kommer att redovisas som

kostnad för sålda varor då hänförliga intäkter redovisas i resultaträkningen.

Bolagets nuvarande klimatrelaterade strategi att ha en portfölj med

energiprestandaprodukter kan komma att påverka lageråtervinning när

kunderna kräver snabb ersättning och ökade volymer av de mest energi-

effektiva produkterna. Det aktuella erbjudandet inom radioprodukter

avspeglar i stort den senaste energieffektiva tekniken, och fortlöpande

förbättringar förväntas i framtiden. Dessa faktorer har inräknats i risk-

utvärderingen för lagerinkurans vid årsslutet.

Påverkan från klimatförändringar beträffande produktionsanläggningar

har också identifierats som en potentiell klimatrelaterad risk för Bolagets

verksamhet, även om dessa risker till största delen avhjälps genom att ha

lämpliga försäkringar för skada på lager och fasta tillgångar, samt potenti-

ella verksamhetsavbrott. Bolaget har också en globalt spridd produktions-

kapacitet, såväl som geografiskt spridda inköpskanaler för att motverka

risker av leveransavbrott på grund av naturkatastrofer, inklusive allvarliga

väderhändelser.

Finansiell rapport

Bolagsstyrningsrapport

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Noter till koncernens ﬁnansiella rapporter

Ericsson 2024

Balansposter relaterade till kundkontrakt

	2024	2023
Kundfinansiering	4 522	6 917
Kundfordringar 1)	44 151	42 215
Kontraktstillgångar	6 924	7 999
Kontraktsskulder	41 229	34 416
Uppskjutna försäljningsprovisioner 2)	1 195	1 006

Totala kundfordringar inkluderar SEK 177 (166) miljoner relaterat till intresseföretag.

Av totala uppskjutna försäljningsprovisioner, presenteras SEK 491 (414) miljoner som kortfristiga.

Den långfristiga balansen presenteras under Övriga långfristiga finansiella tillgångar (se not F3

”Finansiella tillgångar, långfristiga”) och den kortfristiga balansen under Övriga kortfristiga

fordringar (se not B7 ”Övriga kortfristiga fordringar).

Ökningen av kontraktsskulder beror främst på ökad intjäning av rabatter

baserat på en högre försäljning.

Amorteringen av uppskjutna försäljningsprovisioner uppgick under året

till SEK 571 (457) miljoner.

För information gällande kreditrisker och nedskrivningar av kund-

kontraktsrelaterade balanser, se not F1 ”Finansiell riskhantering”.

Intäkter under perioden

	2024	2023
Intäktsföring relaterad till kontraktsskuldens ingående
balans för perioden	23 980	32 874
Intäktsföring relaterad till prestationsåtaganden
uppfyllda, eller delvis uppfyllda, under föregående
rapportperioder	138	134

Transaktionspris allokerat till återstående prestationsåtaganden

	2024	2023
Ackumulerat belopp av transaktionspris
allokerat till ännu ej uppfyllda, eller delvis
ej uppfyllda, prestationsåtaganden	134 199	133 247

Koncernen förväntar sig att transaktionspriset allokerat till återstående

prestationsåtaganden kommer att redovisas som intäkt enligt följande

approximering: 67 % under 2025, 17 % under 2026 och resterande 16 %

under 2027 och senare.

Övriga kortfristiga fordringar

	2024	2023
Förutbetalda kostnader	2 659	2 552
Förskott till leverantörer	47	128
Derivat tillgångar 1)	185	1 851
Övriga skatter 2)	3 044	4 176
Övrigt 3)	3 326	3 255
Totalt	9 261	11 962

Se även not F1 ”Finansiell riskhantering”.

Övriga skatter inkluderar i huvudsak momsfordringar.

Inkluderar bland annat lån till intresseföretag, uppskjutna försäljningsprovisioner och betalda

depositioner till tredje part.

Leverantörsskulder

	2024	2023
Leverantörsskulder till intresseföretag	413	434
Leverantörsskulder exklusive intresseföretag	29 760	27 334
Totalt	30 173	27 768

Av beloppet för leverantörsskulder, utgörs leverantörsfakturor under

Ericssons program för betalning av leverantörer (SPP), enligt följande:

	2024
Ingående balans	8 255
Nya fakturor	24 984
Betalningar till bank	–25 615
Omräkningsdifferens	586
Utgående balans 1)	8 210
1) Varav leverantörer som redan erhållit betalningar
ifrån bank vid årets slut.	6 398

Omfång för betalningsförfallodagar för fakturor vid årets slut

	2024
Leverantörsfakturor under Ericssons program för
betalning av leverantörer (SPP)	76 till 180 dagar
Leverantörsfakturor som inte ingår i Ericssons program
för betalning av leverantörer (SPP)	0 till 180 dagar

Övriga kortfristiga skulder

	2024	2023
Upplupen ränta	373	439
Upplupna kostnader	31 377	26 294
varav personalrelaterade	17 869	13 440
varav leverantörsrelaterade	8 592	8 009
varav övriga 1)	4 916	4 845
Derivat skulder 2)	3 337	1 794
Övriga 3)	5 590	8 458
Totalt	40 677	36 985

Avser huvudsakligen upplupna kostnader relaterade till kundprojekt.

Se även not F1 ”Finansiell riskhantering”.

Inkluderar bland annat moms och andra löneavdrag.

Finansiell rapport

Bolagsstyrningsrapport

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Ericsson 2024

Noter till koncernens ﬁnansiella rapporter

Sektion C – Långfristiga tillgångar

Immateriella tillgångar

					Kundrelationer,
	Balanserade				produkträttigheter och övriga
	utvecklingskostnader		Goodwill		immateriella tillgångar
	2024	2023	2024	2023	2024	2023
Anskaffningsvärde
Ingående balans	22 983	21 096	91 185	90 914	80 810	82 854
Investeringar	1 300	2 173	–	–	376	97
Poster avseende förvärvade/
avyttrade verksamheter 1)	–	–	–375	348	–249	306
Utrangering	–	–153	–	–	–314	–563
Omklassificering	20	–16	–	–	–	–
Omräkningsdifferens	268	–117	4 392	–77	4 437	–1 884
Utgående balans	24 571	22 983	95 202	91 185	85 060	80 810
Ackumulerade avskrivningar
Ingående balans	–14 560	–13 646	–	–	–50 405	–48 770
Avskrivningar	–1 480	–1 137	–	–	–2 500	–3 321
Poster avseende avyttrade
verksamheter 1)	–	–	–	–	184	–
Utrangering	–	153	–	–	314	563
Omräkningsdifferens	–193	70	–	–	–2 281	1 123
Utgående balans	–16 233	–14 560	–	–	–54 688	–50 405
Ackumulerade nedskrivningar
Ingående balans	–3 745	–3 745	–38 241	–6 344	–7 738	–7 744
Poster avseende avyttrade
verksamheter 1)	–	–	375	–	65	–
Nedskrivningar	–	–	–1 260	–31 897	–14 073	–19
Omräkningsdifferens	–	–	1	–	–672	25
Utgående balans	–3 745	–3 745	–39 125	–38 241	–22 418	–7 738
Netto bokfört värde	4 593	4 678	56 077	52 944	7 954	22 667

Information om avyttringar presenteras i not E2 ”Företagsförvärv/avyttringar”.

Total goodwill för koncernen är SEK 56,1 (52,9) miljarder och är alloke-

rad till de operativa segmenten Networks med SEK 29,6 (27,8) miljarder,

Cloud Software and Services med SEK 3,7 (3,5) miljarder och Enterprise

med SEK 22,7 (21,6) miljarder. Inom Enterprise segmentet bär Global

Communications Platform (Vonage) SEK 11,6 (11,1) miljarder, Enterprise

Wireless Solutions (Cradlepoint) SEK 9,9 (9,0) miljarder och iconectiv SEK

1,2 (1,1) miljarder. Segmentet Other har ingen goodwill. Ytterligare informa-

tion finns i not B1 ”Segmentsinformation”.

Nedskrivningar

Under 2024 gjordes nedskrivningar av immateriella tillgångar och goodwill

hänförliga till förvärvet av Vonage med SEK –14,7 miljarder i denna grupp

av kassagenererande enheter (KGE), Global Communications Platform.

Denna grupp av KGEer innehåller dels KGE Platform as a Service (CPaaS),

dels KGE Cloud-based Unified Communications as a Service (UCaaS)/

Contact Center as a Service (CCaaS) och Consumer (VoIP). Identifieringen

av KGEer sammanföll med att ledningen ändrade organisationen från en

funktionell dimension till en produktdimension. Nedskrivningen rapporte-

rades i resultaträkningen för segmentet Enterprise med SEK –1,2 miljarder

på raden Kostnader för forskning- och utveckling, SEK –12,6 miljarder på

raden Försäljning och administrativa kostnader och SEK –0,9 miljarder

på raden Övriga rörelsekostnader. Orsaken till nedskrivningen inklude-

rade lägre förväntad marknadstillväxt och neddragningar i vissa länder.

Återvinningsvärdet för denna grupp av KGEer uppgick till SEK 17,0 miljarder

och fastställdes genom återvinningsmetoden med en diskonteringsränta på

11,3 % och återvinningsvärdet för verkligt värde minus kostnad för avyttring

var lägre.

Under 2024 gjordes även nedskrivningar med SEK –0,4 miljarder i KGE

Emodo på grund av ett strategiskt beslut att avveckla verksamheten och det

redovisades på raden Forsknings- och utvecklingskostnader, Försäljnings-

och administrationskostnader samt Övriga rörelsekostnader i resultaträk-

ningen för segmentet Enterprise. I KGE Enterprise Wireless Solutions gjordes

en nedskrivning om SEK –0,2 miljarder på grund av en strategiförändring

som redovisades på raden Forsknings- och utvecklingskostnader i resultat-

räkningen för segmentet Enterprise. I KGE Networks gjordes en nedskrivning

på SEK –0,04 miljarder på grund av en strategiförändring och redovisades

på raden Kostnader för forskning- och utveckling inom segmentet Networks.

Under 2023 gjordes en nedskrivning av goodwill hänförlig till förvärvet av

Vonage med SEK –31,9 miljarder i den kassagenererande enheten, KGE,

Global Communications Platform som redovisades på raden Övriga rörelse-

kostnader i resultaträkningen för segmentet Enterprise. Orsaken till nedskriv-

ningen var främst makroekonomisk motvind, inklusive stigande räntor och

förändrade efterfrågetrender. Nedskrivningen motsvarade 50 procent av det

totala beloppet för goodwill och andra immateriella tillgångar som hänför-

des till förvärvet av Vonage. Återvinningsvärdet för denna KGE uppgick till

SEK 29,5 miljarder. Detta belopp bestämdes genom återvinningsmetoden

och var högre än verkligt värde minus kostnad för avyttring.

Under 2022 gjordes en nedskrivning inom segmentet Enterprise av

immateriella tillgångar med SEK –61 miljoner relaterat till Sakernas internet

på grund av ett strategiskt beslut att avsluta den verksamheten, vilket har

rapporterats på raden Forsknings- och utvecklingskostnader

i resultaträkningen.

Immateriella tillgångar

Det redovisade värdet för kundrelationer, produkträttigheter och andra

immateriella tillgångar är SEK 8,0 (22,7) miljarder, varav kundrelationer för-

värvade genom Vonage transaktionen uppgick till SEK 3,4 (16,1) miljarder

med en återstående avskrivningstid på tre till sju år.

Kapitaliserade utvecklingskostnader

Bolaget kapitaliserar produktutvecklingskostnaderna för 5G radio, vilka

skrivs av över tre år. Beaktande Bolagets klimatrelaterade mål att ha mer

energieffektiva produkter, så gör Bolaget kontinuerligt bedömningar när det

gäller påverkan av framtida förbättringar av radioprodukter i förhållande till

Finansiell rapport

Bolagsstyrningsrapport

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Noter till koncernens ﬁnansiella rapporter

Ericsson 2024

återvinningen av sådana utvecklingskostnader. Slutsatsen är att det bok-

förda värdet vid årets slut är rimligt, eftersom avskrivningstiden och produkt-

utvecklingens livscykel är relativt korta.

Allokering av goodwill

Goodwill allokeringen har inte förändrats under 2024. Goodwill om SEK 0,3

miljarder från förvärvet av Ericom har adderats till KGE Enterprise Wireless

Solutions inom segmentet Enterprise 2023. Goodwill från Vonage förvärvet

som gjordes 2022 har allokerats till segmentet Enterprise och till den kassa-

genererande enheten Global Communications Platform.

Nedskrivningstester

Segmenten Networks och Cloud Software and Services är kassagenererande

enheter. Inom segmentet Enterprise finns det flera kassagenererande enhe-

ter. Återvinningsmetoden har använts för nedskrivningstesterna för goodwill,

utom för KGE iconectiv där verkligt värde minus kostnad för avyttring har

använts. Återvinningsmetoden innebär att återvinningsvärdena för de kas-

sagenerande enheterna fastställts genom nuvärdet av förväntade framtida

kassaflöden baserat på affärsplaner godkända av ledningen. Antagandena

baseras på Bolagets ambition när det gäller marknadsandelar och på infor-

mation som samlas in inom ramen för koncernens långsiktiga strategiska

process, vilken innefattar bedömningar av ny teknik, koncernens konkurrens-

förmåga och nya typer av verksamheter och kunder.

I bedömningen av framtida kassaflöden görs antaganden om i första

hand följande finansiella parametrar:

– Försäljningstillväxt

–

Utveckling av EBIT (baserad på EBIT-marginal eller kostnad för sålda

varor och rörelseomkostnader i förhållande till försäljning)

–

Utveckling av rörelsekapital och investeringsbehov.

Antagandena rörande industrispecifika marknadsdrivare och marknads-

tillväxt är baserade på industrikällor som används inom koncernen när det

gäller utvecklingen 2025–2029 för nyckelparametrar inom telekomindustrin:

–

År 2029, ungefär 39 år efter introduktionen av digital mobilteknologi upp-

skattar man att det kommer att finnas 9,4 miljarder mobilabonnemang

(exklusive cellulär IoT) jämfört med 8,7 miljarder 2024. Av alla mobil-

telefonabonnemang beräknas 8,1 miljarder vara kopplade till smarta

telefoner.

–

Antalet 5G abonnemang beräknas nå 5,6 miljarder (exklusive cellulär

IoT) i slutet av 2029 jämfört med 2,3 miljarder 2024.

–

År 2029 beräknas det finnas ungefär 50 miljarder uppkopplade enheter

jämfört med 30 miljarder 2024, av de 50 miljarderna hänför sig mer än 39

miljarder till Sakernas internet (IoT). Uppkopplade IoT-enheter inkluderar

uppkopplade bilar, maskiner, mätare, sensorer, säljterminaler, konsument-

elektronik och ”wearables”.

–

Cellulär IoT beräknas växa från 3,9 miljarder enheter i slutet av 2024 till

6,7 miljarder enheter i slutet av 2029.

–

Mobil datatrafikvolym förväntas mer än dubbleras mellan 2025 och 2029.

Mobiltrafiken drivs av användare av smarta telefoner och videotrafik. Den

mobila videotrafiken beräknas växa med cirka 19 % årligen fram till 2029

och kommer då att stå för cirka 80 % av all mobil datatrafik. Fast bred-

band via mobilnätet bidrar också med mobiltrafik och ökar med

cirka 27 % årligen under perioden och kommer att stå för nästan 35 %

av all mobiltrafik 2029.

Försäljningstillväxten i Enterprise segmentet drivs av tillämpningen av

5G och konvergensen mot 5G och Molnkommunikation inom enterprise

marknaden. Enterprise Wireless WAN marknaden förväntas fortsätta växa

med en CAGR betydligt över 20 % fram till 2028, medan tillväxten för den

globala CPaaS marknaden förväntas bli något över 10 % under samma

period. De kassagenererande enheterna Global Communications Platform

och Enterprise Wireless Solutions förväntas ha en tillväxttakt på över 15 %

(15 %) de kommande fem åren följt av en gradvis avtagande tillväxttakt.

Bedömningarna speglar den snabbväxande marknad inom vilken båda

KGEr är verksamma. Långsiktig marknadsmognad och marknadstillväxt-

nivåer beräknas inte uppnås förrän efter den femåriga prognosperioden.

Det är svårare att bedöma marknadsförhållanden ju längre fram i tiden

man gör prognoser.

De bedömda kassaflödena för att beräkna återvinningsvärdet är

baserade på femåriga affärsplaner. För KGE Global Communications

Platform och Enterprise Wireless Solutions har två år lagts till för att

återspegla progressionen mot stabila kassaflödesprognoser.

Det finns inga rimliga möjliga förändringar i antaganden som skulle kunna

leda till framtida nedskrivningsbehov för någon KGE eller grupp av KGEer,

utom för Global Communications Platform. Återvinningsvärdet för Global

Communications Platform överstiger det bokförda värdet med SEK 1,6 mil-

jarder. Denna grupp av KGEer skrevs ned till återvinningsvärdet i andra kvar-

talet 2024. Det beloppet med vilket återvinningsvärdet överstiger det bok-

förda värdet beror delvis på avskrivningar av immateriella tillgångar sedan

nedskrivningstillfället. Återvinningsvärdet för denna grupp av KGEer skulle

vara lika med det bokförda värdet, om den långsiktiga EBIT marginalen

minskades med 1 % eller den långsiktiga tillväxttakten minskades med cirka

1 %. Samma resultat skulle uppnås ifall diskonteringsräntan höjdes.

Koncernens diskontering är baserad på förväntade framtida kassaflöden

efter skatt och diskonteringsränta efter skatt. Denna diskontering är inte

materiellt annorlunda jämfört med en diskontering baserad på framtida

kassaflöden före skatt och diskonteringsränta före skatt, som IFRS kräver.

Den högre nivån för Global Communications Platform är driven dels av ökad

osäkerhet, dels av den högre nivån av den implicita riskfria räntan för värde-

papper i USD. Global Communications Platform and och Enterprise Wireless

Solutions gör kassaflödesprognoserna i USD.

I not A1 ”Väsentliga redovisningsprinciper” och not A2 ”Bedömningar och

viktiga uppskattningar för redovisningsändamål” finns ytterligare upplys-

ningar om nedskrivningstestet avseende goodwill. Antagandena för 2023

återfinns i not C1 ”Immateriella tillgångar” i årsredovisningen för 2023.

Riskbedömningar av affärsplaner görs regelbundet och nedskrivningstest

görs om det finns indikationer på att dessa tillgångar behöver skrivas ned.

Diskonteringsränta per kassagenerande enheter (KGE)

			Nominell årlig tillväxttakt
	Diskonteringsräntor efter skatt (%)		efter prognosperioden (%)
Kassagenererande Enheter	2024	2023	2024	2023
Networks	9,5	10,0	2,0	2,0
Cloud Software and Services	10,0	10,5	1,5	1,5
Global Communications Platform	13,5	11,0	3,5	3,5
Entreprise Wireless Solutions	11,0	11,0	3,5	3,5
iconectiv	n/a	10,5	n/a	3,5
Emodo	n/a	14,5	n/a	2,0
Red Bee Media	n/a	12,5	n/a	2,0

Not C1, forts.

Finansiell rapport

Bolagsstyrningsrapport

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Ericsson 2024

Noter till koncernens ﬁnansiella rapporter

Materiella anläggningstillgångar

			Övriga inventarier,
	Byggnader	Maskiner och övriga	verktyg och	Pågående nyanläggningar
	och mark	tekniska anläggningar	installationer	och betalda förskott	Totalt
2024
Anskaffningsvärde
Ingående balans	7 336	3 752	37 397	1 058	49 543
Investeringar	208	239	949	944	2 340
Utrangering	–301	–127	–1 928	–213	–2 569
Omklassificeringar	507	14	524	–1 045	–
Omräkningsdifferens	335	156	1 065	36	1 592
Utgående balans	8 085	4 034	38 007	780	50 906
Ackumulerade avskrivningar
Ingående balans	–4 265	–2 898	–28 091	–	–35 254
Avskrivningar	–469	–346	–3 046	–	–3 861
Utrangering	277	103	1 820	–	2 200
Omklassificeringar	–128	86	42	–	–
Omräkningsdifferens	–201	–124	–859	–	–1 184
Utgående balans	–4 786	–3 179	–30 134	–	–38 099
Ackumulerade nedskrivningar
Ingående balans	–437	–211	–1 446	–	–2 094
Nedskrivningar	–28	17	–174	–97	–282
Utrangering	22	8	118	97	245
Omklassificeringar	–17	15	2	–	–
Omräkningsdifferens	–26	–13	–92	–	–131
Utgående balans	–486	–184	–1 592	–	–2 262
Netto bokfört värde	2 813	671	6 281	780	10 545
2023
Anskaffningsvärde
Ingående balans	7 523	3 825	38 220	973	50 541
Investeringar	87	134	1 713	1 363	3 297
Poster avseende förvärvade/avyttrade bolag	–	–	–347	–	–347
Utrangering	–443	–221	–2 318	–232	–3 214
Omklassificeringar	327	75	627	–1 029	–
Omräkningsdifferens	–158	–61	–498	–17	–734
Utgående balans	7 336	3 752	37 397	1 058	49 543
Ackumulerade avskrivningar
Ingående balans	–4 282	–2 797	–27 606	–	–34 685
Avskrivningar	–480	–382	–3 410	–	–4 272
Poster avseende avyttrade bolag	–	–	227	–	227
Utrangering	395	220	2 321	–	2 936
Omklassificeringar	–	1	–1	–	–
Omräkningsdifferens	102	60	378	–	540
Utgående balans	–4 265	–2 898	–28 091	–	–35 254
Ackumulerade nedskrivningar
Ingående balans	–385	–114	–1 121	–	–1 620
Nedskrivningar	–101	–114	–428	–19	–662
Utrangering	40	7	65	19	131
Omräkningsdifferens	9	10	38	–	57
Utgående balans	–437	–211	–1 446	–	–2 094
Netto bokfört värde	2 634	643	7 860	1 058	12 195

Kontraktsenliga åtaganden rörande investeringar i materiella anläggningstillgångar uppgick till SEK 565 (632) miljoner per den 31 december 2024.

Finansiell rapport

Bolagsstyrningsrapport

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Noter till koncernens ﬁnansiella rapporter

Ericsson 2024

Leasing

Koncernen som leasetagare

Nyttjanderätter

	2024				2023
	Lokaler	Fordon	Övrigt	Totalt	Lokaler	Fordon	Övrigt	Totalt
Anskaffningsvärde
Ingående balans	16 003	769	300	17 072	15 895	998	303	17 196
Tillkommande nyttjanderätter	2 295	265	–	2 560	1 307	257	1	1 565
Poster avseende förvärvad/avyttrad verksamhet	–31	–	–	–31	2	–	–	2
Uppsagda kontrakt	–1 794	–270	–	–2 064	–870	–489	–	–1 359
Omräkningsdifferens	606	22	11	639	–331	3	–4	–332
Utgående balans	17 079	786	311	18 176	16 003	769	300	17 072
Ackumulerade avskrivningar
Ingående balans	–9 180	–489	–184	–9 853	–7 789	–629	–138	–8 556
Avskrivningar	–1 950	–190	–39	–2 179	–2 146	–232	–49	–2 427
Poster avseende förvärvad/avyttrad verksamhet	31	–	–	31	–	–	–	–
Uppsagda kontrakt	1 421	252	–	1 673	546	373	–	919
Omräkningsdifferens	–328	–15	–7	–350	209	–1	3	211
Utgående balans	–10 006	–442	–230	–10 678	–9 180	–489	–184	–9 853
Ackumulerade nedskrivningar
Ingående balans	–453	–	–61	–514	–374	–	–	–374
Nedskrivningar	–99	–	–	–99	–93	–	–61	–154
Uppsagda kontrakt	47	–	–	47	3	–	–	3
Omräkningsdifferens	–24	–	–	–24	11	–	–	11
Utgående balans	–529	–	–61	–590	–453	–	–61	–514
Finansiell vidareuthyrning
Ingående balans	–385	–	–	–385	–396	–	–	–396
Bortbokning av vidareuthyrning	–	–	–	–	–2	–	–	–2
Omräkningsdifferens	–36	–	–	–36	13	–	–	13
Utgående balans	–421	–	–	–421	–385	–	–	–385
Netto bokfört värde	6 123	344	20	6 487	5 985	280	55	6 320

Leasingskulder

Leasingskulderna uppgick till SEK 7 495 (7 455) miljoner, varav SEK 2 132

(2 235) miljoner klassas som kortfristiga. Förfallostruktur över återstå-

ende kontraktsenliga åtaganden per den 31 december 2024 visas i not D4

”Kontraktsenliga åtaganden”.

Leasingkostnader

De totala leasingkostnaderna uppgick till SEK 3 603 (3 788) miljoner, varav

avskrivningar SEK 2 179 (2 427) miljoner, nedskrivningar SEK 99 (154) mil-

joner, leasingkostnader relaterade till tillgångar av lågt värde SEK 432 (459)

miljoner, räntekostnader SEK 421 (464) miljoner och variabla leasingavgifter

SEK 472 (284) miljoner. Variabla leasingutgifter består huvudsakligen av

fastighetsskatt och kostnader för att avsluta kontrakt i förtid.

Kassautflöde

	2024	2023
Återbetalning av leasingskulder 1)	–2 492	–2 857
Räntekostnader avseende leasingskulder	–421	–464
Tillgångar av lågt värde som inte inkluderats
i leasingskulderna	–432	–459
Variabla leasingavgifter som inte inkluderats
i leasingskulderna	–472	–284
Totalt kassautflöde	–3 817	–4 064

Inklusive förskottsbetalningar.

Framtida kassaflöden

Framtida kassaflöden från leasingavtal som ännu inte påbörjats under

2024, men där Bolaget som leasetagare har ett åtagande, uppgick till

SEK 568 (249) miljoner.

Koncernen som leasegivare

Leasing där Bolaget är leasegivare består av vidareuthyrning av lokaler.

Dessa leasingavtal varierar i längd från 1 till 5 år.

Ersättningar för operationell vidareuthyrning uppgick till SEK 69

(70) miljoner och för finansiell vidareuthyrning till SEK 84 (75) miljoner.

Ränteintäkter från vidareuthyrning av finansiell leasing uppgick till

SEK 2 (5) miljoner.

Framtida minimiersättningar per den 31 december 2024 är fördelat

enligt följande:

Framtida minimiersättningar

	Finansiell leasing	Operationell leasing
2025	14	45
2026	–	21
2027	–	13
2028	–	3
2029	–	1
Totalt	14	83

Finansiell rapport

Bolagsstyrningsrapport

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Ericsson 2024

Noter till koncernens ﬁnansiella rapporter

Sektion D – Åtaganden

Avsättningar

					Aktierelate-
	Om-	Kund-	Leverantörs-	Produkt-	rade ersätt-
	strukturering	relaterad	relaterad	garantier	ningar	Övriga	Totalt
2024
Ingående balans	3 720	2 857	954	956	1 584	1 635	11 706
Avsättningar	4 498	686	324	389	2 209	1 239	9 345
Återföring av outnyttjade belopp	–252	–485	–399	–209	–101	–313	–1 759
Redovisat i resultaträkningen							7 586
Ianspråktagande	–4 175	–748	–230	–376	–820	–941	–7 290
Omklassificeringar	–3	–632	83	–	–	73	–479
Omräkningsdifferens	84	82	11	6	120	–111	192
Utgående balans	3 872	1 760	743	766	2 992	1 582	11 715
varav kortfristiga avsättningar	2 993	1 648	274	560	1 633	1 096	8 204
varav långfristiga avsättningar	879	112	469	206	1 359	486	3 511
2023
Ingående balans	669	3 093	722	678	985	5 441	11 588
Avsättningar	6 082	481	849	831	1 410	824	10 477
Återföring av outnyttjade belopp	–112	–131	–416	–	–60	–821	–1 540
Redovisat i resultaträkningen							8 937
Ianspråktagande	–2 866	–541	–138	–547	–682	–3 792	–8 566
Omklassificeringar	–14	–	–57	–	–	7	–64
Omräkningsdifferens	–39	–45	–6	–6	–69	–24	–189
Utgående balans	3 720	2 857	954	956	1 584	1 635	11 706
varav kortfristiga avsättningar	2 865	984	346	705	902	977	6 779
varav långfristiga avsättningar	855	1 873	608	251	682	658	4 927

Avsättningar kommer variera över tid beroende på affärs- och marknadsmix

såväl som teknikskiften. Riskbedömning av den löpande verksamheten görs

månadsvis för att identifiera behov av nya avsättningar och återföringar av

överskjutande belopp. Utifrån denna analys använder ledningen sitt bästa

omdöme för att uppskatta avsättningar. Under vissa omständigheter behövs

inte längre avsättningen med anledning av ett bättre utfall än förväntat,

vilket påverkar avsättningarna genom en återföring. I andra fall kan utfallet

vara negativt, vilket leder till att en kostnad redovisas i resultaträkningen.

Värdet av de totala avsättningarna för 2024 uppgick till SEK 11,7 (11,7)

miljarder, varav SEK 3,5 (4,9) miljarder klassificeras som långfristiga. De

materiella avsättningarna för omstruktureringar om SEK 4,5 (6,1) miljarder

och utnyttjandet om SEK 4,2 (2,9) miljarder beror på kostnadsbesparingsåt-

gärder och utnyttjande av avsättningar från föregående år. Mer information

finns i not A1, ”Väsentliga redovisningsprinciper”, och i not A2, ”Bedömningar

och viktiga uppskattningar för redovisningsändamål”, om viktiga osäkerhets-

faktorer vad gäller uppskattningar av tidpunkter och belopp.

Avsättningar för omstrukturering

Avsättningar för omstrukturering avser strukturella effektiviseringsåtgärder

som planeras och hanteras av ledningen, och som har en väsentlig inverkan

på antingen omfattningen av den verksamhet som bedrivs, eller det sätt på

vilket verksamheten bedrivs. Avsättningar för omstrukturering under 2024

avser de kostnadsbesparingsaktiviteter som har resulterat i grundläggande

omorganisationer av de berörda enheterna. Strukturella effektiviserings-

åtgärder genomförs inom tjänster, tillverkning och leverans, FoU samt

försäljnings- och administrationskostnader. Omstruktureringsavsättningar

redovisas baserat på de förväntade kostnaderna för respektive omstruk-

tureringsåtgärd och avser huvudsakligen personalkostnader. Viss bedöm-

ningsosäkerhet föreligger kring genomförandet av omstruktureringsåtgär-

derna, vilket kan påverka den förväntade tidpunkten för och realiseringen

av kostnaderna. Avsättningar för omstrukturering granskas och justeras

regelbundet baserat på ledningens bästa uppskattningar. Den förväntade

tidpunkten för och storleken på utflödena är beroende av huruvida planen

genomförs i linje med ledningens bedömning. Merparten av omstruktu-

reringsavsättningen kommer att utnyttjas inom 1 år. Mer information om

omstruktureringskostnader som bokförts i resultaträkningen finns i not B3,

”Kostnader per kostnadsslag”.

Kundrelaterade avsättningar

Kundrelaterade avsättningar omfattar huvudsakligen avsättningar för för-

luster hänförliga till kundkontrakt. För att värdera de kundrelaterade avsätt-

ningarna gör ledningen en uppskattning av de oundvikliga kostnaderna för

att fullgöra skyldigheterna enligt kundkontraktet. Om böter för kontraktsbrott

är lägre än de uppskattade kostnaderna för att fullgöra kontraktet, begrän-

sas avsättningsvärdet till värdet av dessa böter. De oundvikliga kostnaderna

för att fullgöra kontraktet kan i vissa fall avvika från ledningens uppskattning.

Avsättningar som gjorts för förlustbringande kundkontrakt granskas och jus-

teras därför regelbundet baserat på den senaste tillgängliga informationen

när det gäller realiseringen av de uppskattade kostnaderna. Den förväntade

tidpunkten för och storleken på utflödena är beroende av huruvida kund-

kontraktet genomförs i linje med ledningens bedömning. Merparten av de

kundrelaterade avsättningarna kommer att utnyttjas inom 1 år.

Leverantörsrelaterade avsättningar

Leverantörsrelaterade avsättningar omfattar avsättningar för tvister med

och garantier till leverantörer, baserat på kontraktsenliga åtaganden som

huvudsakligen avser lager. Avsättningen beräknas genom en jämförelse

mellan de åtaganden om lagerinköp som gjorts och den förväntade använd-

ningen enligt prognos för försäljningsvolymer, och eventuellt överskott görs

baserat på en bedömning av inkuransrisken. Om det utfästa lagret inte behö-

ver köpas, men en avgift debiteras av leverantören på grund av att de utfästa

volymerna inte uppfylls, baseras avsättningen på den förväntade avgiften.

Det föreligger alltså viss osäkerhet i försäljningsprognoser och i uppskatt-

ningar av förväntad användning samt i bedömningar av framtida inkurans,

eftersom detta baseras på ledningens förväntningar. I förekommande fall,

när det utfästa lagret köps, omklassificeras avsättningen från avsättningar

till lagerreserv. Den förväntade tidpunkten för och storleken på utflödena är

beroende av de faktiska utfallen av tvister och garantier med leverantörer.

Merparten av de leverantörsrelaterade avsättningarna kommer att utnyttjas

under 2 år.

Finansiell rapport

Bolagsstyrningsrapport

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Noter till koncernens ﬁnansiella rapporter

Ericsson 2024

Avsättning för produktgarantier

Avsättning för produktgarantier baseras på historiska kvalitetsnivåer för

etablerade produkter och uppskattningar av kvalitetsnivåer för nya produkter

samt kostnaden för att åtgärda de olika fel som förutses. Osäkerhet råder

när det gäller tidpunkter och belopp eftersom ledningen utgår från historiska

trender för att uppskatta garantiavsättningar samt kostnader för repara-

tion eller utbyte, där de faktiska utfallen kan avvika från dessa trender. För

garantiavsättningar för nya produkter krävs mer djupgående uppskattningar

eftersom ingen historisk information finns tillgänglig. Dessa avsättningar

inom kundkontrakt innefattar inte kostnader för tjänster utöver garantinivån.

Kostnader utöver garantinivån redovisas som separata prestationsåtagan-

den. Den förväntade tidpunkten och storleken på utflödena är beroende av

vilka faktiska produktfel som uppstår. Merparten av garantiavsättningarna

förväntas utnyttjas inom 1 år.

Avsättningar för aktierelaterade ersättningar

Avsättningar för aktierelaterade ersättningar avser kontantreglerade

aktiebaserade program och baseras på den aktuella periodens bästa upp-

skattning av de kommande utbetalningarna. Mer information finns i not G3,

”Aktierelaterade ersättningar”. Osäkerheten om utflöden är relaterad till det

underliggande instrumentets verkliga värde under intjänandeperioden och

det förväntade uppfyllandet av intjänandevillkoren. Avsättningar för aktie-

relaterade ersättningar kommer att utnyttjas i enlighet med tilldelningarnas

intjänandetidpunkter och kommer utnyttjas inom 3 år.

Övriga avsättningar

Övriga avsättningar avser främst rättstvister och patentintrångstvister.

Ledningen utvärderar regelbundet sannolikheten för negativa utfall och om

det anses troligt görs en avsättning baserat på en bästa bedömning av den

sannolika kostnaden för förlikning med motparten. Det föreligger osäkerhet

kring det slutliga utfallet när det gäller förlikningsförfaranden, och därför ser

ledningen regelbundet över bedömningen. Utflöden i samband med tvister

är per definition osäkra vad gäller tidpunkt och belopp. Därför klassificeras

majoriteten av avsättningarna som kortfristiga, men utflöden kan ske under

ett antal år beroende på när förlikning uppnås.

Eventualförpliktelser

	2024	2023
Eventualförpliktelser	3 559	3 037
Totalt	3 559	3 037

Eventualförpliktelser hänför sig i storleksordning huvudsakligen till tvister,

inkluderat ärenden som avser immateriella rättigheter, skattetvister hos

dotterbolagen, pensionsåtaganden och förluster hänförliga till kundkontrakt,

som bedöms vara möjliga åtaganden för koncernen. Bolaget förvaltar sin

portfölj med immateriella rättigheter aktivt och dess behov av tredjeparts-

licenser och är, från tid till annan, inom ramen för den löpande verksamheten

inblandad i tvister relaterade till detta. Detta i rollen som kärande eller sva-

rande eller på annat sätt. Bolaget övervakar också fullgörandet av skyldig-

heter som ställs på tredjepartsleverantörer och övriga leverantörer och vidtar

lämpliga åtgärder där det är nödvändigt. Den enskilt största eventualförplik-

telsen avser pensionsåtagandena i Sverige om SEK 0,6 (0,6) miljarder. Se

not G1 "Ersättningar efter avslutad anställning" för mer information om

pensionsåtaganden i Sverige.

Utflöden i samband med tvister, både skattemässiga och juridiska, är på

grund av sin natur osäkra när det gäller tidpunkt och storlek. Alla pågående

tvister utvärderas därför regelbundet. Storleken av och sannolikheten för

eventuella kostnader har beaktats och erforderliga avsättningar har gjorts

eller upplysts om som eventualförpliktelser. I not A2, ”Bedömningar och vik-

tiga uppskattningar för redovisningsändamål”, finns ytterligare upplysningar

gällande (i) viktiga källor till bedömningar av osäkerhet och (ii) beslut

gällande tillämpade redovisningsprinciper.

Som en del av sitt försvar mot att Ericsson 2013 stämt det indiska mobil-

telefonbolaget Micromax i Delhi High Court för patentintrång, (en tvist som

nu förlikats), lämnade Micromax in ett klagomål till Indiens konkurrensmyn-

dighet, Competition Commission of India, CCI. CCI har hänsköt ärendet till

sin utredningsavdelning, Director General’s Office, för en fördjupad under-

sökning. CCI inledde liknande undersökningar mot Ericsson i januari 2014

på grundval av krav från Intex Technologies (India) Limited och 2015 på

grundval av ett nu förlikat krav från iBall. Ericsson har vid Delhi High Court

ifrågasatt CCI:s behörighet att hantera dessa ärenden.

13 juli 2023 fann Division Bench i Delhi High Court att i denna instans

hade CCI ingen rätt att genomföra de pågående utredningarna mot Ericsson.

CCI har överklagat ärendet till Indiens högsta domstol.

I april 2019 informerades Ericsson av den kinesiska SAMR (State

Administration for Market Regulation) Anti-monopoly bureau om att SAMR

har inlett en undersökning av Ericssons licensering av patent i Kina. Ericsson

samarbetar i undersökningen, som fortfarande befinner sig i en fas av fast-

ställande av fakta. Framöver väntar en fortsatt utredning av fakta och möten

med SAMR för att underlätta myndighetens bedömningar och slutsatser. I

händelse av att SAMR konstaterar brister har myndigheten befogenhet att

besluta om beteendemässiga och finansiella sanktioner.

De ovanstående ärendena hänförliga till Micromax eller SAMR är möjliga

åtaganden som inte kan kvantifieras och de har därför inte tagits med i

tabellen för eventualförpliktelser.

Ställda säkerheter

	2024	2023
Företagsinteckningar 1)	7 697	7 678
Banktillgodohavanden	1 443	547
Omsättbara värdepapper	298	276
Totalt	9 438	8 501

Se även not G1 ”Ersättningar efter avslutad anställning”.

Kontraktsenliga åtaganden

	Förfallostruktur
Miljarder SEK	<1 år	1–3 år	3–5 år	>5 år	Totalt
2024
Kort- och långfristiga skulder 1)	6,8	10,9	16,3	10,2	44,2
Leasingåtaganden 2)	2,5	3,3	1,6	1,2	8,6
Övriga långfristiga skulder	–	0,1	0,8	0,1	1,0
Inköpsåtaganden 3)	18,7	2,7	0,7	–	22,1
Leverantörsskulder	30,2	–	–	–	30,2
Åtaganden för kundfinansiering 4)	28,8	18,9	–	–	47,7
Derivatskulder 4)	1,4	1,8	0,1	–	3,3
Totalt	88,4	37,7	19,5	11,5	157,1
2023
Kort- och långfristiga skulder 1)	18,3	4,9	18,4	12,0	53,6
Leasingåtaganden 2)	2,6	3,6	1,3	1,1	8,6
Övriga långfristiga skulder	–	0,1	0,6	–	0,7
Inköpsåtaganden 3)	18,4	0,7	0,2	–	19,3
Leverantörsskulder	27,8	–	–	–	27,8
Åtaganden för kundfinansiering 4)	27,3	5,7	4,0	–	37,0
Derivatskulder 4)	1,3	0,2	0,3	–	1,8
Totalt	95,7	15,2	24,8	13,1	148,8

Kort- och långfristiga skulder, inklusive räntebetalningar.

Framtida leasingåtaganden, nominell leasingskuld, se även not C3 ”Leasing”.

Inköpsåtaganden anges som bruttovärden före avdrag för eventuella avsättningar.

Se även not F1 ”Finansiell riskhantering”.

Efterfrågan avseende åtaganden för kundfinansiering är fortsatt stor.

Ökningen av åtaganden under 2024 beror främst på ny kundfinansiering

under fjärde kvartalet.

Not D1, forts.

Finansiell rapport

Bolagsstyrningsrapport

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Ericsson 2024

Noter till koncernens ﬁnansiella rapporter

Sektion E – Koncernstruktur

Eget kapital

Aktiekapital
Moderbolaget	A-aktier	B-aktier	Totalt
31 december 2024	1 309	15 434	16 743
31 december 2023	1 309	15 413	16 722

Moderbolagets aktiekapital är indelat i två serier: A-aktier (kvotvärde

SEK 5,00 per aktie) och B-aktier (kvotvärde SEK 5,00 per aktie). A- och

B-aktier medför samma rätt till andel i Bolagets nettotillgångar och vinster,

men vid omröstning medför A-aktier en röst per aktie och B-aktier en tiondels

röst per aktie.

Årsstämman 2024 beslutade om emission av 4 100 000 C-aktier för pro-

grammen med långsiktig rörlig ersättning LTV I 2023 för Ericssons ledande

befattningshavare och andra befattningshavare. I enlighet med mandat från

årsstämman beslutade styrelsen att återköpa de nyemitterade aktierna, som

sedan omvandlades till B-aktier. Kvotvärdet av de återköpta aktierna var

SEK 5,00 per aktie, totalt SEK 20,5 miljoner, vilket motsvarar 0,1 % av aktie-

kapitalet. Anskaffningskostnaden uppgick till SEK 20,7 miljoner.

Totalt antal aktier i eget förvar per den 31 december 2024, uppgick till

15 579 561 (14 009 306 för 2023 och 4 009 306 för 2022) B-aktier.

Antal aktier

	A-aktier	B-aktier	Totalt
2024
1 januari	261 755 983	3 082 395 752	3 344 151 735
31 december	261 755 983	3 086 495 752	3 348 251 735
2023
1 januari	261 755 983	3 072 395 752	3 334 151 735
31 december	261 755 983	3 082 395 752	3 344 151 735

Utdelningar

Styrelsen föreslår årsstämman en utdelning till aktieägarna om SEK 2,85 per

aktie (SEK 2,70 för 2023 och 2,70 för 2022), motsvarande en total utdelning

om SEK 9,5 (9,0) miljarder. Utdelningen föreslås betalas ut i två delar,

SEK 1,43 per aktie med 27 mars 2025 som avstämningsdag för utdelning

(utbetalning 1 april 2025) och SEK 1,42 per aktie med 29 september 2025

som avstämningsdag för utdelning (utbetalning 2 oktober 2025).

Betald utdelning per aktie uppgick till SEK 2,70 (SEK 2,70 för 2023 och

SEK 2,50 för 2022). Total betald utdelning till aktieägarna uppgick till SEK

9,0 (9,0) miljarder.

Tillskjutet kapital

Avser eget kapital som är tillskjutet ifrån ägarna. Här ingår överkurser

som betalats i samband med emissioner.

Omräkningsdifferenser

Omräkningsdifferenser innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår

vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter till

koncernens presentationsvaluta och förändringar avseende omräkning

av övervärden i lokal valuta.

Kassaflödessäkringar

För ytterligare information, se not F1 ”Finansiell riskhantering”.

Omvärdering av upplåning

För ytterligare information, se not F4 ”Räntebärande skulder”.

Balanserade vinstmedel

I balanserade vinstmedel, inklusive årets resultat, ingår intjänade vinstmedel

från Moderbolaget och dess resultatandel från dotterbolag och intressefö-

retag. I balanserade vinstmedel ingår också omvärderingar hänförliga till

ersättningar efter avslutad anställning.

Omvärderingar hänförliga till ersättningar efter avslutad anställning

Aktuariella vinster och förluster från erfarenhetsbaserade justeringar och

förändringar i aktuariella antaganden, förändringar avseende begränsning

av förmånsbestämda tillgångar samt effekten av särskild svensk löneskatt.

För mer information, se not G1 ”Ersättning efter avslutad anställning”.

Innehav utan bestämmande inflytande

Eget kapital i ett dotterbolag ej hänförligt, direkt eller indirekt, till en ägare.

Finansiell rapport

Bolagsstyrningsrapport

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Noter till koncernens ﬁnansiella rapporter

Ericsson 2024

Förändring i övrigt totalresultat per komponent i eget kapital (netto efter skatt)

	Omräknings-	Kassaflödes-	Omvärdering	Balanserade	Totalt eget
	differenser 1)	säkringar	av upplåning	vinstmedel	kapital
2024
Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner	–	–	–	739	739
Omvärdering av kreditrisk för upplåning	–	–	–450	–	–450
Kassaflödessäkringar	–	–3 240	–	–	–3 240
Kassaflödessäkringar omklassificering till resultaträkningen	–	725	–	–	725
Omräkningsdifferenser	6 608	–	–	–	6 608
Omräkningsdifferenser omklassificering till resultaträkningen	73	–	–	–	73
Andelen övrigt totalresultat från intresseföretag	40	–	–	–	40
Förändring hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande	–147	–	–	–7	–154
Totalt	6 574	–2 515	–450	732	4 341
2023
Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner	–	–	–	655	655
Omvärdering av kreditrisk för upplåning	–	–	–530	–	–530
Kassaflödessäkringar	–	374	–	–	374
Kassaflödessäkringar omklassificering till resultaträkningen	–	1 090	–	–	1 090
Omräkningsdifferenser	–2 425	–	–	–	–2 425
Omräkningsdifferenser omklassificering till resultaträkningen	59	–	–	–	59
Andelen övrigt totalresultat från intresseföretag	–10	–	–	–	–10
Förändring hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande	50	–	–	–1	49
Totalt	–2 326	1 464	–530	654	–738
2022
Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner	–	–	–	8 561	8 561
Omvärdering av kreditrisk för upplåning	–	–	818	–	818
Kassaflödessäkringar	–	2 331	–	–	2 331
Kassaflödessäkringar omklassificering till resultaträkningen	–	280	–	–	280
Kassaflödessäkringar omföring till goodwill	–	–3 677	–	–	–3 677
Omräkningsdifferenser	7 273	–	–	–	7 273
Omräkningsdifferenser omklassificering till resultaträkningen	–85	–	–	–	–85
Andelen övrigt totalresultat från intresseföretag	49	–	–	–	49
Förändring hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande	–143	–	–	11	–132
Totalt	7 094	–1 066	818	8 572	15 418

I förändringar i omräkningsdifferenser ingår förändring avseende omräkning av goodwill i lokal valuta om SEK 4 393 miljoner (SEK –77 miljoner för 2023 och SEK 5 070 miljoner för 2022), och realiserade

vinster/förluster netto från avyttrade/likviderade bolag, SEK 73 miljoner (SEK 59 miljoner för 2023 och SEK –85 miljoner för 2022).

Företagsförvärv/avyttringar

Förvärv

	2024	2023	2022
Köpeskilling
Erlagd köpeskilling vid förvärvet	–	579	51 297
Uppskjuten köpeskilling/Övrigt 1)	–	–	1 972
Totalt erlagd köpeskilling,
all kassa och likvida medel	–	579	53 269
Förvärvade nettotillgångar (skulder)
Immateriella tillgångar	–	306	23 554
Materiella anläggningstillgångar	–	1	186
Nyttjanderätter	–	2	334
Kassa och likvida medel	–	7	521
Övriga tillgångar	–	83	5 344
Avsättningar inklusive ersättning efter
avslutad anställning	–	–	–1 050
Övriga skulder	–	–168	–16 916
Totalt förvärvade nettotillgångar (skulder)	–	231	11 973
Goodwill	–	348	41 296
Totalt	–	579	53 269
Förvärvsrelaterade kostnader 2)	–	36	436

Uppskjuten köpeskilling relaterar till den del av de anställdas aktierelaterade ersättningar

som Vonage anställda erhöll innan förvärvet och som betalades ut efter förvärvet enligt den

ursprungliga tidplanen för dessa ersättningar.

Förvärvsrelaterade kostnader ingår i försäljnings- och administrationskostnader i koncernens

resultaträkning.

Under 2024 har Ericsson inte gjort några företagsförvärv. En negativ kassa-

flödeseffekt från rörelseförvärv om SEK 141 (1 309) miljoner, uppstod dock

på grund av innevarande års utbetalning av uppskjuten köpeskilling relate-

rad till förvärvet av Vonage 2022, se även not H3 ”Kassaflödesanalys”.

Vonage:

Den 21 juli 2022 förvärvade Bolaget, genom en kontanttransaktion,

samtliga aktier i Vonage Holdings Corp, en USA-baserad global leverantör

av molnbaserad kommunikation. De immateriella tillgångarna hänförde sig

främst till kundrelationer. De verkliga värdena vid förvärvstidpunkten på de

förvärvade tillgångarna och de övertagna skulderna, fastställdes slutgiltigt

2022 och presenteras i tabellen i kolumnen "2022".

Bolaget har under innevarande år skrivit ned de immateriella tillgångarna

om SEK –13,8 miljarder och goodwill om SEK –0,9 (–31,9) miljarder. För

mer information, se not C1 "Immateriella tillgångar".

Not E1, forts.

Finansiell rapport

Bolagsstyrningsrapport

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Ericsson 2024

Noter till koncernens ﬁnansiella rapporter

Not E2, forts.

Förvärv 2022–2024

Verksamhet	Beskrivning	Transaktionsdatum
Ericom	En Israel-baserad leverantör av molnsäkerhetsplattformar för företag.	apr 2023
Vonage	En USA-baserad global leverantör av molnbaserad kommunikation.	jul 2022

Avyttringar

	2024	2023	2022
Försäljningspris
Kassa och likvida medel	–	–633	20
Aktier i intresseföretag	–	–	298
Totalt försäljningspris	–	–633	318
Avyttrade nettotillgångar
Materiella anläggningstillgångar	–	121	–
Kapitalandelar i intresseföretag	–	–	82
Övriga tillgångar	–	–	23
Avsättningar inklusive ersättning
efter avslutad anställning	–	–	–42
Övriga skulder	–39	35	–101
Totalt avyttrade nettotillgångar	–39	156	–38
Nettovinst/-förlust från avyttringar 1)	39	–789	356
Aktier i intresseföretag	–	–	–298
Kassaflödeseffekt	–	–633	20

Inkluderar nettovinster/-förluster för likviderade dotterbolag.

Under 2024 genomförde Bolaget avyttringar med en kassaflödeseffekt

om SEK 0 (–633) miljoner. Nettovinst/-förlust från avyttringar presenteras

under Övriga rörelseintäkter/Övriga rörelsekostnader i resultaträkningen,

se även not B4 ”Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader”.

För ytterligare information, se not H3 ”Kassaflödesanalys”.

Under 2024 har Bolaget ingått ett bindande avtal för försäljningen av

iconectiv, som är ett förvärvat amerikanskt dotterbolag (83,3 % ägarandel)

som ingår i segmentet Enterprise och är en leverantör av lösningar för num-

merportabilitet och utbyte av datatrafik. Försäljningen, som är villkorad av

sedvanliga villkor inklusive myndighetsgodkännanden, förväntas slutföras

under första halvåret 2025.

Avyttringar 2022–2024

Verksamhet	Beskrivning	Transaktionsdatum
IoT	IoT-accelerator och molnverksamhet för anslutna fordon och relaterade tillgångar.	mar 2023
Aerialink	Ett USA-baserat företag som tillhandahåller en förstklassig meddelandelösning för företagskommunikation.	nov 2022

Eget kapital i intresseföretag

	2024	2023
Ingående balans	1 150	1 127
Resultatandel	–246	124
Återbetalning av aktiekapital	–16	–25
Investeringar	49	–
Skatter	–102	–20
Omklassificeringar	415	–
Utdelningar	–111	–46
Omräkningsdifferens	40	–10
Utgående balans	1 179	1 150

Koncernen äger 49,07 % av aktierna i Ericsson Nikola Tesla d.d., baserat i

Kroatien och 35,6 % av aktierna i ConcealFab Inc. baserat i USA.

Se även not H4 ”Transaktioner med närstående”.

Finansiell rapport

Bolagsstyrningsrapport

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Noter till koncernens ﬁnansiella rapporter

Ericsson 2024

Sektion F – Finansiella instrument

Finansiell riskhantering

Koncernens hantering av finansiella risker regleras i en policy godkänd av

styrelsen. Styrelsen är ansvarig för att övervaka koncernens kapitalstruktur

och finansförvaltning, godkänner vissa ärenden som rör till exempel investe-

ringar, kundfinansieringsåtaganden och upplåning, samt fastställer risklimi-

ter avseende exponeringen på finansiella risker.

För koncernen bedöms det vara viktigt att ha en robust finansiell position

med kreditbetyg ”investment grade”, låg skuldsättning och en god likviditet.

Detta ger finansiell flexibilitet och oberoende att fungera och styra variatio-

ner av rörelsekapitalbehov samt att kunna tillvarata affärsmöjligheter.

Koncernens övergripande kapitalstruktur ska främja de finansiella målen.

Förvaltningen av kapitalstrukturen syftar till att skapa balans mellan eget

kapital, lånefinansiering och likviditet så att Bolaget säkrar finansiering av

verksamheten till en rimlig kapitalkostnad. Vanlig upplåning kompletteras

med bindande kreditfaciliteter för att skapa större handlingsutrymme att

hantera oförutsedda finansieringsbehov. Koncernen eftersträvar att

leverera starkt fritt kassaflöde.

Koncernen har följande kapitalmål:

–

Fritt kassaflöde före M&A 9–12 % av nettoomsättning

–

Positiv nettokassa

–

Erhållna kreditbetyg ”Investment grade” från Moody’s (Baa3),

S&P Global (BBB–) och Fitch Ratings (BBB–).

Kapitalmålsrelaterad information

	2024	2023
Fritt kassaflöde före M&A som procent av
nettoomsättningen 1)	16,2 %	–0,4 %
Positiv nettokassa (SEK miljarder) 1)	37,8	7,8
Kreditbetyg och utsikter
Fitch Ratings	BBB–, stabil	BBB–, stabil
		BBB–,
S&P Global	BBB–, stabil	developing
Moody´s	Ba1, stabil	Ba1, stabil

För mer information om måtten, se Alternativa nyckeltal och Finansiella begrepp.

I juni 2024 meddelade S&P en förändrad utsikt från ”developing” till stabil,

men lämnade ratingen oförändrad på BBB–.

Koncernen har en Treasury och kundfinansieringsorganisation vars huvud-

sakliga uppgift är att säkerställa lämplig finansiering genom lån och bin-

dande kreditfaciliteter, att aktivt förvalta koncernens likviditet, finansiella

tillgångar och skulder, samt att hantera och kontrollera att exponeringen mot

finansiella risker är förenlig med underliggande affärsrisker och finansiella

riktlinjer. Kundfinansieringsfunktionen kan stödja med lämpliga lösningar för

tredjepartsfinansiering åt kunder för att underlätta deras köp från Ericsson.

I vissa fall och i den utsträckning som kundlånen inte tillhandahålls direkt

genom banker så kan Moderbolaget erbjuda kredit direkt till kunderna.

Funktionen för kundfinansiering övervakar exponeringen av utestående

kundfinansiering och kreditlöften.

Koncernen klassificerar finansiella risker som:

– Valutarisk

– Ränterisk

– Kreditrisk

– Likviditetsrisk

– Refinansieringsrisk

–

Marknadsprisrisk i egna och andra noterade eget kapitalinstrument.

Styrelsen har fastställt risklimiter för exponering mot valuta- och ränterisker

samt mot politiska risker i vissa länder.

För vidare information om redovisningsprinciperna, se not A1 ”Väsentliga

redovisningsprinciper”.

Valutarisk

Koncernen är en multinationell koncern med intäkter i huvudsak utanför

Sverige. Intäkter och nedlagda kostnader är till stor del genererade i andra

valutor än SEK. Koncernens resultat påverkas därför av valutafluktuatio-

ner. Koncernens finansiella rapporter presenteras i SEK. Förändringar i

valutakurserna mellan valutor som påverkar dessa rapporter påverkar

jämförbarheten mellan perioderna.

Enskilda rader, främst fakturering, påverkas av omräkningsexponering

som uppstår vid omräkning av utländska dotterbolags finansiella rapporter i

andra valutor till SEK. Enskilda rader och lönsamhet, såsom EBIT, påverkas

av transaktionsexponering som uppstår när finansiella tillgångar och skulder,

främst kundfordringar och leverantörsskulder, redovisas och sedan omvärde-

ras på grund av ändrade valutakurser.

I tabellen nedan presenteras de externa fakturerings- och kostnads-

exponeringarna för de största valutornas påverkan på lönsamhet. De interna

exponeringarna påverkar inte koncernens lönsamhet om alla hänförliga

transaktioner uppstår och redovisas i resultaträkningen i samma månad.

Förekommande påverkan på resultaträkningen från interna transaktioner är

en funktion av när transaktioner inträffar och valutors volatilitet och är därför

omöjlig att förutsäga.

Valutaexponering, SEK miljarder

	Fakturering	Fakturering	Fakturering	Kostnader	Kostnader	Kostnader
Valuta	omräkning	transaktion	netto	omräkning	transaktion 1)	netto
USD 2)	93,8	41,7	135,5	–59,0	–41,4	–100,4
EUR	36,6	1,2	37,8	–30,7	–2,0	–32,7
INR	15,1	–0,8	14,3	–8,5	0,1	–8,4
JPY	9,0	–	9,0	–3,0	–	–3,0
GBP	8,8	–1,1	7,7	–7,2	–0,1	–7,3
AUD	5,9	–0,2	5,7	–4,4	0,1	–4,3
CNY	5,0	–	5,0	–3,2	1,0	–2,2
SAR	4,7	0,3	5,0	–3,4	0,1	–3,3

Externa inköp i utländsk valuta omräknad till funktionell valuta.

Transaktionsexponering under 2024 inkluderar volymer i kassaflödessäkringen om USD 2 467

miljoner. Baserat på utestående kassaflödessäkringsvolym vid årsskiftet så kommer den säkrade

försäljningsvolymen som uppstår 2025 att uppgå till USD 2 043 miljoner.

Omräkningsexponering

Omräkningsexponering avser fakturering och nedlagda kostnader i utländ-

ska bolag när konvertering sker till SEK vid konsolidering. Dessa expone-

ringar kan inte avhjälpas med säkringsaktiviteter.

Transaktionsexponering

Koncernen beaktar följande vad gäller transaktionsexponering.

a) Transaktionsrisk påverkan på nettoomsättning och årets resultat

Transaktionsexponering avser fakturering och nedlagda kostnader för fak-

turerade varor och tjänster i andra valutor än det individuella dotterbolagets

valuta. Valutarisken är så långt det är möjligt koncentrerad till de svenska

dotterbolagen, främst Ericsson AB, genom att försäljning till utländska dot-

terbolag antingen sker i kundernas funktionella valuta, EUR eller USD. Denna

transaktionsrisk kan säkras, även om det bara görs för väsentliga kassainflö-

den eller utflöden som är högst sannolika. Bolagets styrelse har givit mandat

till följande hedge program:

i) Koncernen har identifierat vissa kundkontrakt där fluktuationer i valuta-

kursen för SEK/USD väsentligt skulle påverka nettoomsättning. Dessa

kontrakt är fleråriga med högst sannolika betalningar vid bestämda tid-

punkter noterade i USD.

ii) Säkra prognostiserad försäljning och inköp, som är högst sannolika, i USD

i EAB vilka infaller nästkommande 7 till 18 månader, månadsvis rullande.

Säkringsredovisning tillämpas för båda mandaten där koncernen teck-

nar valutaterminskontrakt, vilka matchar villkoren för valutaexponeringen

så nära som möjligt, och definierar dem som säkringsinstrument.

Säkringsineffektivitet förväntas bli minimal, men kan uppstå beroende på

skillnader i betalningstidpunkter för kassaflöden mellan säkrade poster och

säkringsinstrumenten.

b) Transaktionsexponering i individuell balansräkning

Enligt koncernens policy ska transaktionsexponering i dotterbolagens

balansräkning (till exempel kundfordringar och leverantörsskulder

vilka omvärderas vid förändring i valutakurser) vara säkrade fullt ut.

Valutakursexponeringar rörande balansposter säkras genom nettning

Finansiell rapport

Bolagsstyrningsrapport

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Ericsson 2024

Noter till koncernens ﬁnansiella rapporter

av balanser eller derivat. Valutakursexponeringar hanteras netto och dess

effekter presenteras netto inom finansiella intäkter och kostnader. Detta

definieras inte som säkringsredovisning.

Ränterisk

Koncernen är exponerat för ränterisker på grund av att vissa balansposters

marknadsvärde fluktuerar och på grund av förändringar av ränteintäkter

och räntekostnader.

Känslighetsanalys

Koncernen använder VaR-metoden för att mäta valutarisk och ränterisk i de

portföljer som förvaltas av den centrala Treasury funktionen för finansför-

valtning. Med hjälp av denna statistiska metod beräknas den största möj-

liga förlust med en viss sannolikhetsgrad under en bestämd tidsperiod. För

VaR-mätningen har koncernen valt ett konfidensintervall på 99 % och en

dags tidshorisont. Den dagliga VaR-mätningen görs med marknadsvolatili-

teter och korrelationer baserade på dagliga historiska data det senaste året,

med begränsningen att historiska data inte nödvändigtvis speglar framtida

händelser.

Treasuryfunktionen verkar under två mandat. Inom kassaförvaltningen

kan den såväl avvika från rörlig ränta på nettokassan som att ta valutaposi-

tioner med en sammantagen risk om maximalt SEK 45 miljoner VaR med

99 % konfidensintervall och en dags tidshorisont. Genomsnittligt VaR för

2024 uppgick till SEK 12,4 (15,9) miljoner. Inga VaR-limiter överskreds

under 2024.

Inom ”Asset and Liability management” verksamheten hanteras ränte-

risken genom att matcha fast respektive rörlig ränta i räntebärande poster

i balansräkningen. Koncernens policy är att känsligheten för en förändring

om 1 baspunkt, på matchande räntebärande tillgångar och räntebärande

skulder, inklusive derivat, får uppgå till SEK 10 miljoner. Den genomsnittliga

exponeringen under 2024 var SEK 0,8 (1,5) miljoner per baspunkt.

Känslighetsanalys på ränteökning om 1 baspunkt, SEK miljoner

	< 3	3–12
	mån	mån	1–3 år	3–5 år	>5 år	Totalt
Räntebärande
tillgångar	–	–1	–1	–4	–1	–7
Räntebärande
skulder 1)	–	1	2	4	1	8
Derivat	–	–	–1	–	1	–
Totalt	–	–	–	–	1	1

Upplåning är inkluderad eftersom den är hänförlig till verkligt värde via resultaträkningen.

Derivat

Utestående derivat

				Relaterade
				ej avräknade
	Redovisat			belopp –
	bruttovärde	Avräkning	Nettovärde	placeringar	Netto
2024
Valuta-
derivat 1)
Tillgångar	214	–29	1 85	–92	93
Skulder	–3 361	29	–3 332	3 237	–95
Räntederivat
Tillgångar	–	–	–	–	–
Skulder	–5	–	–5	–	–5
2023
Valuta-
derivat 1)
Tillgångar	1 916	–43	1 873	–1 486	387
Skulder	–1 837	43	–1 794	873	–921
Räntederivat
Tillgångar	–	–	–	–	–
Skulder	–22	–	–22	–	–22

Valutaderivat hänförda till kassaflödessäkring om SEK 0 (1 617) miljoner är inkluderade i Övriga

kortfristiga tillgångar och SEK 2 229 (679) miljoner i Övriga kortfristiga skulder.

Betalda eller erhållna ”Cash collaterals” (kassa ställd som säkerhet) under

Credit Support Annex (CSA) till ISDA för ”cross-currencies” derivat redovisas

som kortfristiga räntebärande placeringar respektive kortfristig upplåning.

Koncernen innehar följande valutaderivat definierade som

säkringsinstrument:

Valutaderivat

		3–12
	< 3 mån	mån	> 1 år	Totalt
Nominellt värde (USD miljoner)	961	1 082	1 934	3 977
Genomsnittlig terminskurs (SEK/USD)	9,93	10,57	10,19

Säkringskvoten är 1:1 och förändringar i terminskursen har definierats som

säkringsrisk. Säkringseffektiviteten bedöms återkommande för att säker-

ställa att de väsentliga kriterierna i säkringsintrumented övenensstämmer

med det säkrade föremålet. Prognoser av försäljning och nedlagda kostna-

der uppdateras löpande och analyseras för att säkerställa att det säkrade

föremålet fortsatt är högst sannolikt. Ineffektivitet kan uppstå om de väsent-

liga kriterierna inte längre överensstämmer, eller om tidpunkten för de prog-

nosticerade transaktionerna ändras väsentligt. Ingen ineffektivitet redovisa-

des i resultaträkningen 2024. Se not E1 ”Eget kapital” rörande förändringar

kassaflödessäkringsreserven.

Kreditrisk

Kreditrisk är uppdelad i tre kategorier: kreditrisk i kundfordringar och

kontraktstillgångar, kreditrisk avseende kundfinansiering samt finansiell

kreditrisk, se not A1 ”Väsentliga redovisningsprinciper”.

Kreditrisk i kundfordringar och kontraktstillgångar

Kreditrisk i kundfordringar och kontraktstillgångar regleras genom en policy

som är obligatorisk att följa för samtliga bolag inom koncernen. Syftet med

policyn är att:

–

Undvika kreditförluster genom att etablera standardrutiner för kredit-

hantering hos samtliga bolag inom koncernen.

–

Säkerställa övervakning samt vidta åtgärder mot kunder i händelse

av uteblivna betalningar.

–

Säkerställa en effektiv kredithantering inom koncernen och där-

igenom förbättra det genomsnittliga antalet kreditdagar samt förbättra

kassaflödet.

–

Ange eskaleringsväg samt processer för godkännande av

kundkreditlimiter.

Samtliga kunder genomgår en regelbunden kreditbedömning. Genom sys-

temfunktionaliteten för kredithantering görs en kreditkontroll varje gång en

försäljningsorder skapas i affärssystemet. Denna kontroll baseras på den

kreditgräns och kreditrisk som är definierad för varje kund. Kreditspärrar

uppkommer om förfallna kundfordringar är högre än godkänd nivå eller om

kreditgränsen överskrids. För att upphäva en kreditspärr krävs vederbörligt

godkännande.

Remburser används som en metod för att säkra betalningar från kunder

verksamma i nya marknader, särskilt på sådana marknader där det råder

instabila politiska och/eller ekonomiska förhållanden. Genom att banker

bekräftar remburserna begränsar Bolaget den politiska och kommersiella

kreditriskexponeringen.

Nedskrivning av kundfordringar och kontraktstillgångar

Kundfordringar och kontraktstillgångar utvärderas under en gemensam

modell med avseende på nedskrivningsbehov. Koncernen har dragit slutsat-

sen att kreditrisk i stora drag är beroende av både risk i landet där kunden har

sitt säte (med andra ord möjlighet att göra betalningar över nationsgräns)

liksom kundens betalningshistorik. Förväntade kreditförluster beräknas

med hjälp av en matris för avsättningar, vilken specificerar en fast procent-

sats, vilken är beroende av antalet dagar efter förfall och landriskbedöm-

ning. Värdering av landriskbedömning är beroende av de bedömningar som

används av alla exportkreditinstitut inom OECD. De procentsatser som defi-

nieras i nedskrivningsmatrisen är baserade på historiska förlustmönster för

denna gruppering av kunder. Dessa procentsatser justeras för aktuella för-

utsättningar liksom ledningens förväntningar om förändringar rörande poli-

tiska risker och framtida betalningsmönster. Nedskrivningsprocentsatserna

är högre för högriskländer jämfört med lågriskländer och också högre för

belopp som fortsätter att vara obetalda för längre tidsperioder.

Not F1, forts.

Finansiell rapport

Bolagsstyrningsrapport

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Not F1, forts.

Noter till koncernens ﬁnansiella rapporter

Ericsson 2024

Koncernen har utvärderat de senaste globala ekonomiska förhållandena

på modellen för förväntade kreditförluster för kundfordringar och uppdaterat

reserveringsmatrisen på lämpligt sätt.

Exponering av kundfordringar och kontraktstillgångar

	2024	2023
Bruttobalans	53 902	52 799
Reserv för förväntade kreditförluster	–2 827	–2 585
Nettobalans, bokfört värde	51 075	50 214

Åldersanalys av bruttovärde av kundfordringar och kontraktstillgångar

per riskkategori

		Dagar efter förfall
2024	Ej förfallet	1–90 91–180		181–360	>360	Totalt
Låg landrisk	33 801	2 914	243	270	261	37 489
Medium landrisk	9 379	1 025	164	168	659	11 395
Hög landrisk	2 684	449	117	133	1 635	5 018
Totalt	45 864	4 388	524	571	2 555	53 902
2023
Låg landrisk	27 431	2 434	445	137	320	30 767
Medium landrisk	14 369	826	227	224	605	16 251
Hög landrisk	3 364	512	186	197	1 522	5 781
Totalt	45 164	3 772	858	558	2 447	52 799

Fördelningen av kundfordringar och kontraktstillgångar följer fördelningen

väl av koncernens omsättning, se not B1 ”Segmentsinformation”. De tio

största kunderna representerar 45 % (47 %) av de totala kundfordringarna

och kontraktstillgångarna under 2024.

Rörelser avseende reserver för osäkra kundfordringar och kontraktstillgångar

	2024	2023
Ingående balans	2 585	2 492
Poster avseende förvärvade bolag	–	–16
Ökning	265	268
Nedskrivningar	–21	–35
Omräkningsdifferens	–2	–124
Utgående balans	2 827	2 585

Förfallna kundfordringar som är äldre än 360 dagar har ökat vilket resulterat

i högre reserver i procent av bruttoexponeringen vid årsslutet. Koncernens

nedskrivningar har historiskt varit låga. Under året skrevs SEK 21 (35) miljo-

ner av med anledning av att koncernen inte hade någon rimlig förväntan att

få betalt.

Kreditrisk avseende kundfinansiering

Samtliga större åtaganden avseende kundkrediter görs endast efter god-

kännande enligt styrelsens arbetsordning och gällande beslutsordning för

kreditbeslut.

En kreditriskvärdering görs för varje enskild kundkredit i syfte att fastställa

en kreditvärdering (för politisk och kommersiell risk) innan beslut fattas

om att godkänna ett nytt kundfinansieringsåtagande. Kreditriskanalysen

genomförs med hjälp av en värderingsmodell där den politiska kreditrisk-

nivån motsvarar den som tillämpas av exportkreditinstituten inom OECD.

Den kommersiella kreditrisken värderas genom att analysera ett stort antal

parametrar, vilka kan antas ha en påverkan på den framtida kommersiella

kreditriskexponeringen. Den använda modellen för att fastställa en kredit-

värdering genererar en intern prissättning av risk, uttryckt som en riskmargi-

nal per annum över basräntan. Den referensprissättning för politisk och kom-

mersiell risk som modellen är baserad på verifieras regelbundet med hjälp

av information från OECDs marknadsprissättning (OECD Market Pricing

Benchmark) och/eller den gällande prissättningen i banklånemarknaden för

liknande strukturerade finansieringar. Målet är att den internt bestämda risk-

marginalen alltid skall motsvara den faktiska bedömda risken och att denna

prissättning ska ligga så nära som möjligt en aktuell marknadsprissättning.

Kreditvärderingen för varje enskild kundkredit omprövas regelbundet.

Kundfinansiering arrangeras för infrastrukturprojekt på olika geografiska

marknader.

Bruttoexponering av kundfinansiering per geografisk marknad

	2024	2023
Nordamerika	467	1 839
Europa och Latinamerika	2 110	2 033
Sydostasien, Oceanien och Indien	2 211	3 679
Mellanöstern och Afrika	2 328	2 130
Totalt bruttoexponering	7 116	9 681
varav dess redovisade värde	4 522	6 917
Totalt antal utestående kundkrediter	70	65
5 största kundkreditåtaganden i % av bruttexponering	75 %	86 %
Outnyttjade kreditåtaganden (SEK miljoner)	47 775	37 019

Säkerheter för kundkrediter kan omfatta pantsatt utrustning eller pantsätt-

ningar avseende vissa av låntagarens tillgångar. Om tredje parts risktäckning

finns tillgänglig, tas sådan normalt sett i anspråk. Med ”tredje parts risktäck-

ning” avses att en finansiell betalningsgaranti för täckning av kreditrisken

har lämnats av en bank, ett exportkreditinstitut eller ett försäkringsbolag.

Alla sådana institutioner ska ha ett kreditbetyg om åtminstone ”investment

grade”. Överföring av kreditrisk genom ett så kallat ”sub participation arrang-

ement” kan också göras med en bank, varvid hela kreditrisken och finansie-

ringen övertas av banken för den del som banken täcker.

Utestående kundfinansieringsexponeringar

	2024	2023
Verkligt värde av kundfinansieringskrediter	4 522	6 917
Finansiella garantier för tredje part	3	4
Upplupen ränta	5	7
Maximala kreditrisken	4 530	6 928
Avdrag för risktäckning från tredje part	–35	–79
Bolagets riskexponering med avdrag
för risktäckning från tredje part	4 495	6 849

Tabellen visar den maximala kreditrisken.

Bedömning av verkligt värde för kundfinansieringsfordringar

Kundfinansieringskrediter redovisas till sitt verkliga värde och klassificeras

enligt nivå 3 i hierarkin för att fastställa detta värde. Kundfinansierings-

enheten på Ericsson Credit AB har etablerat en process för bedömning av

verkligt värde. Den kvartalsvisa kreditbedömningen använder en intern

modell för att fastställa kommersiell rating för varje kredit samt för att

beräkna verkligt värde. Modellen är baserad på extern kreditvärdering, poli-

tisk risk, landrisk och bankernas prissättning. Regelbunden uppföljning av

kundens betalningshistorik är också en del av den interna bedömningen.

Kundfinansiering avstämning av verkligt värde

	2024	2023
Ingående balans	6 917	5 370
Tillkomna krediter	20 758	49 583
Försäljning/Återbetalning	–23 920	–47 409
Omvärdering/amortering av räntesubvention 1)	407	–467
Omräkningsdifferens	360	–160
Utgående balans	4 522	6 917
varav långfristig	190	1 347

Nettoeffekten av omvärderingar som presenteras som försäljnings- och administrationskostnader

påverkade resultaträkningen positivt med SEK 6 (negativ påverkan 209) miljoner, varav 6 (negativ

påverkan 209) miljoner relaterar till krediter som innehas vid årets slut.

På grund av den fortsatta utbyggnaden av 5G är efterfrågan på kundfinan-

sieringslösningar fortsatt hög. Den största delen av sådan finansiering har

blivit överförd till banker.

Finansiell kreditrisk

Finansiella instrument medför en risk att motparten inte har möjlighet att

fullgöra sina betalningsåtaganden. Denna exponering uppstår vid investe-

ringar i kassa, likvida medel, räntebärande placeringar och i samband med

derivatpositioner med ett positivt orealiserat resultat mot banker och andra

motparter.

Koncernen minskar dessa risker genom att placera likviditet främst i

värdepapper som statsskuldväxlar, statsobligationer, företagscertifikat

och säkerställda bostadsobligationer (se nedan avsnittet Likviditetsrisk).

Finansiell rapport

Bolagsstyrningsrapport

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Not F1, forts.

Ericsson 2024

Noter till koncernens ﬁnansiella rapporter

Separata kreditlimiter tilldelas varje motpart för att hantera riskkoncentra-

tionen. Alla derivattransaktioner omfattas av ISDA kvittningsavtal för att

begränsa kreditrisken. För ”cross currency derivat” har ett Credit Support

Annex (CSA) till ISDA tecknats selektivt för att ytterligare reducera kredit-

risken genom att veckovis byta kontanta säkerheter i förhållande till mark-

nadsvärde. Koncernen har också flyttat några derivatexponeringar till

”clearing” motparter med dagliga regleringar av marginaler.

Per den 31 december 2024 var kreditrisken i avistainstrument lika stor

som instrumentens bokförda värde. Kreditexponeringen i derivatinstrument

uppgick till SEK 0,1 (0,4) miljarder.

Likviditetsrisk

Bolaget minimerar likviditetsrisken genom att bibehålla en tillräcklig kassa,

centraliserad kassaförvaltning, placeringar i mycket likvida räntebärande

instrument och genom att ha tillräckliga bindande kreditlöften för att täcka

potentiella finansieringsbehov. För information om avtalsenliga åtaganden,

analyserade per avtalsenlig löptid, se not D4 ”Kontraktsenliga åtaganden”.

Det kortsiktiga åtagandet av skulder under de kommande 12 månaderna är

tillräckligt täckt av kassa och andra räntebärande tillgångar vid årets slut.

Löpande inbetalningar från kunder förväntas uppfylla operativa krav inklu-

sive leverantörsskulder och andra köpåtaganden. Åtaganden för ny kundfi-

nansiering förväntas inte ha negativ kortsiktig effekt på kundinbetalningar

då majoriteten säljs inom en kort period.

Bolaget har tillgång till Leverantörsfinansieringsprogram där betalningsvill-

koren med vissa leverantörer förlängs till upp till 180 dagar. Bolaget förväntas

bibehålla nuvarande nivåer kopplade till dessa överenskommelser. Finaniella

instituts vilja att köpa och sälja fakturor kan påverkas av nuvarande mark-

nadsförutsättningar något som potentiellt kan påverka Bolagets rörelsekapital

negativt. Däremot förväntas sådana effekter ske över tid då affärsvillkor med

kunder och leverantörer sker löpande. Där så krävs förväntar sig Bolaget att

kortfristiga lånefaciliteter nyttjas eller förnyas för att möta likviditetsbehoven.

Kassa, likvida medel och räntebärande placeringar

	Rating		3–12
	eller likn.	< 3 mån	mån	1–5 år	>5 år	Totalt
2024
Totalt bank		40 749	389	–	–	41 138
Andra finansiella
institut		1 437	–	–	–	1 437
Typ av emmitent/
motpart:
Stater	AA/AAA	4 639	995	3 175	603	9 412
Företag	A2/P2	2 672	198	–	–	2 870
Bostadsinstitut	AAA	–	5 353	14 878	783	21 014
		49 497	6 935	18 053	1 386	75 871
2023
Totalt bank		33 298	181	–	–	33 479
Andra finansiella
institut		548	–	–	–	548
Typ av emmitent/
motpart:
Stater	AA/AAA	789	490	1 254	–	2 533
Företag	A2/P2	1 510	296	–	–	1 806
Bostadsinstitut	AAA	1 995	5 668	8 676	–	16 339
		38 140	6 635	9 930	–	54 705

Refinansieringsrisk

Refinansieringsrisken är risken att Bolaget inte kan refinansiera sina ute-

stående skulder på acceptabla villkor, eller överhuvudtaget, vid en given tid-

punkt. Bolaget minskar denna risk genom att diversifiera sina finansierings-

källor via en mix av obligationslån, bilaterala lån och privata placeringar,

med en spridd förfallostruktur. Finansieringsstrategin är flexibel och möjlig-

gör förfinansiering av lån före förfall samt upplåning i olika valutor. Utöver

de långfristiga finansieringsprogrammen har Bolaget även ett företags-

certifikatprogram samt en bindande likviditetskreditfacilitet för kortfristig

upplåning. Alla outnyttjade bindande kreditfaciliteter kan användas för att

minska refinansieringsrisken när skulderna förfaller.

Den genomsnittliga löptiden på Moderbolagets lån var 3,6 år (3,2 år)

per 31 december 2024.

Finansieringsprogram

	Belopp	Utnyttjat	Outnyttjat
Obligationslåneprogram EMTN
(USD miljoner)	5 000	2 178	2 822
Företagscertifikatprogram (SEK miljoner)	10 000	1 615	8 385

Programmen innehåller inga finansiella kovenanter.

I januari 2024 tecknade Bolaget ett låneavtal med Europeiska

Investeringsbanken om USD 184 miljoner. I juli 2024 tecknade Bolaget ett

låneavtal med Nordiska Investeringsbanken om USD 108 miljoner.

Bindande kreditlöften

	Belopp	Utnyttjat	Outnyttjat
Kreditfacilitet i flera valutor
(USD miljoner) 1)	2 000	–	2 000
Rullande likviditetskreditfacilitet
(USD miljoner) 2)	1 000	–	1 000

Facilitetens ränta är inte kopplad till Ericssons kreditbetyg eller några finansiella kovenanter men

är däremot kopplad till två av Ericssons långsiktiga hållbarhetsmål.

Faciliteten förfaller i maj 2026.

Koncernens finansiella instrument värderade till verkligt värde

Koncernens finansiella instrument redovisade till verkligt värde möter gene-

rellt kraven för nivå 1 värdering eftersom de baseras på noterade priser i

aktiva marknader för identiska tillgångar. För vissa av koncernens finansiella

tillgångar och skulder, särskilt derivat, är inte noterade priser tillgängliga

och verkliga värden kalkyleras med användande av marknadsantaganden

såsom noteringar för räntesatser och valutakurser.

För finansiella skulder designerade till verkligt värde reflekterar det bok-

förda värdet också effekten i egna ”credit spreads” antingen till noterade

priser eller noterade priser på ”Credit Default Swap” för ”Investment Grade”

företag.

Värderingshierarki

– Noterade marknadspriser – nivå 1

Tillgångar och skulder klassificeras som nivå 1 om deras värde är observer-

bart på en aktiv marknad. Sådana instrument värderas med referens till ojus-

terade noterade priser för identiska tillgångar eller skulder i aktiva marknader

där det noterade priset är tillgängligt, och där priset representerar aktuella

och normalt förekommande marknadstransaktioner.

– Värderingsteknik användande observerbara ingångsvärden – nivå 2

Skulder och tillgångar klassificerade som nivå 2 har värderats genom att

använda modeller vars ingångsvärden är observerbara antingen direkt eller

indirekt. Värderingar baserade på observerbara ingångsvärden inkluderar

likvida medel (till exempel diskonteringsinstrument, kortfristiga insättningar)

och räntederivat som använder räntesatsavkastningskurvor. Andra ingångs-

värden inkluderar “credit spreads” och valutaterminskurser. Ingångsvärden

för basräntor är noterade fixingräntor, ränteswappar och IBOR räntor.

Valutaderivat är värderade genom att använda observerbara termins-

kurser, diskonterade med avkastningskurvor. Värdering av utländska valuta-

optioner görs med användande av Black-Scholes formeln. Värdet av kredit-

risker i derivatkontrakt följs upp regelbundet. Värderingsjusteringar av

derivattillgångar och derivatskulder kalkyleras baserat på utestående mark-

nadsvärden och sannolikhet för betalningsinställelse från kreditswappar

(CDS) och om effekt av värdering är väsentlig skall den inkluderas i det

verkliga värdet på derivaten.

– Värderingsteknik användande icke-observerbara

ingångsvärden – nivå 3

Skulder och tillgångar klassificeras som nivå 3 om deras värdering innefat-

tar väsentliga ingångsvärden som inte är baserade på observerbara mark-

nadsvärden (inte observerbara ingångsvärden). Förutom kundfordringar

och kundfinansieringsfordringar används i huvudsak värderingstekniken för

investeringar i aktier och andra andelar där ingångsvärden anses vara obser-

verbara om de kan vara direkt observerbara från transaktioner i en aktiv

marknad, eller om det finns övertygande externa uppgifter som påvisar ett

exekverbart pris för att avveckla investeringen. Med en marknadsmässig syn

på värdering, fastställs icke-observerbara ingångsvärden generellt genom

att kopplas till observerbara ingångsvärden, historiska noteringar eller andra

analystekniker.

Finansiell rapport

Bolagsstyrningsrapport

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Not F1, forts.

Avstämning av övriga finansiella tillgångar värderade till verkligt värde nivå 3

	Investeringar i
	aktier och andelar
Ingående balans	2 002
Anskaffningar	207
Försäljningar	–63
Vinster och förluster 1)	–275
Omräkningsdifferens	–4
Utgående balans	1 867

Tabellen visar nettoresultat rapporterat som övriga rörelseintäkter/kostnader, varav SEK 246

miljoner avser orealiserade förluster avseende nivå 3 tillgångar som hölls vid årets slut.

Finansiella instrument värderade till upplupet anskaffningsvärde

Finansiella instrument, till exempel vissa likvida medel, räntebärande

placeringar, upplåning och leverantörsskulder redovisas till upplupet

anskaffningsvärde som anses motsvara verkligt värde. Om ett marknadspris

inte finns tillgängligt och den ränteexponering och kreditspreadar som

påverkar värdet är obetydliga, anses det redovisade värdet utgöra en rimlig

uppskattning av det verkliga värdet.

Finansiella instrument

	2024					2023
	Upplupet		Hierarkinivå för verkligt värde			Upplupet		Hierarkinivå för verkligt värde
	anskaff-	Verkligt				anskaff-	Fair
SEK miljarder	ningsvärde	värde	Nivå 1	Nivå 2	Nivå 3	ningsvärde	value	Nivå 1	Nivå 2	Nivå 3
Tillgångar värderade till verkligt
värde via resultaträkningen
Kundfinansiering	–	4,5	–	–	4,5	–	6,9	–	–	6,9
Räntebärande placeringar	–	31,7	30,4	1,3	–	–	19,1	18,6	0,5	–
Likvida medel 1)	–	24,3	0,3	24,0	–	–	17,5	0,8	16,7	–
Övriga finansiella tillgångar	–	2,7	0,8	–	1,9	–	2,1	0,1	–	2,0
Övriga kortfristiga tillgångar	–	0,2	–	0,2	–	–	1,9	–	1,9	–
Tillgångar värderade till verkligt
värde via övrigt totalresultat (OCI)
Kundfordringar	–	44,2	–	–	44,2	–	42,2	–	–	42,2
Tillgångar värderade till upplupet
anskaffningsvärde
Räntebärande placeringar	0,3	–	–	–	–	0,4	–	–	–	–
Övriga finansiella tillgångar	0,3	–	–	–	–	0,6	–	–	–	–
Finansiella tillgångar	0,6	107,6				1,0	89,7
Finansiella skulder värderade
till verkligt värde
Moderbolagets upplåning	–	–35,7	–19,7	–16,0	–	–	–38,0	–23,7	–14,3	–
Finansiella skulder värderade
till verkligt värde via resultatet
Övriga kortfristiga skulder	–	–3,3	–	–3,3	–	–	–1,8	–	–1,8	–
Skulder värderade till upplupet
anskaffningsvärde
Leverantörsskulder	–30,2	–	–	–	–	–27,8	–	–	–	–
Upplåning	–2,3	–	–	–	–	–8,9	–	–	–	–
Finansiella skulder	–32,5	–39,0				–36,7	–39,8

Kassa och likvida medel uppgår till SEK 43,9 (35,2) miljarder

varav SEK 24,3 (17,5) miljarder avser likvida medel som presenteras i ovanstående tabell.

Marknadsprisrisk avseende egna aktier och andra noterade

finansiella instrument

Genom aktiebaserade ersättningar till anställda och till styrelsen är Bolaget

exponerat mot utvecklingen av sin egen aktiekurs. Vissa av planerna är

aktiereglerade och vissa är kontantreglerade, vilket ges ytterligare upplys-

ningar om i not A1 ”Väsentliga redovisningsprinciper”, i not G2 ”Information

angående styrelsemedlemmar och ledande befattningshavare” och i not G3

”Aktierelaterade ersättningar”.

Aktierelaterade program för anställda

Åtagandet att leverera aktier i enlighet med det långsiktiga rörliga ersätt-

ningsprogrammet (LTV) till koncernledningen (Executive Team) säkras

genom eget innehav av B-aktier. Kassaflödesexponeringen hanteras genom

eget innehav av B-aktier, som kommer att säljas för att skapa finansiering

och även täcka betalningar hänförliga till sociala avgifter, när aktier tilldelas

deltagarna efter utgången av deras intjänandeperiod.

Kontantreglerade planer för anställda och styrelsen

Rörande syntetiska aktieprogram (kontantreglerat program såsom definie-

rat i IFRS 2) till styrelseledamöter och kontantreglerade planer till anställda

är Bolaget exponerat för risk i relation till sin egen aktiekurs, både avseende

kompensationskostnader och sociala avgifter. Skyldigheten att betala ersätt-

ningar till styrelsen och anställda enligt syntetiska aktiebaserade ersättningar

täcks av en avsättning i balansräkningen. För vidare information om LTV,

de kontantreglerade planerna till de anställda och syntetiska aktiebaserade

ersättningar till styrelsen, se not G2 ”Information angående styrelsemed-

lemmar och ledande befattningshavare” och not G3 ”Aktierelaterade

ersättningar”.

Noter till koncernens ﬁnansiella rapporter

Ericsson 2024

Finansiell rapport

Bolagsstyrningsrapport

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Ericsson 2024

Noter till koncernens ﬁnansiella rapporter

Finansiella intäkter och kostnader

	2024	2023	2022
Avtalsenlig ränta på finansiella tillgångar	2 515	1 897	717
varav på finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde	538	403	251
Omvärdering vinster/förluster på finansiella tillgångar, netto	137	64	–146
Övriga finansiella intäkter	82	184	207
Finansiella intäkter	2 734	2 145	778
Avtalsenlig ränta på finansiella skulder	–2 486	–2 282	–972
varav på finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde	–277	–501	–128
Omvärdering vinster/förluster på finansiella skulder, netto	82	–134	379
Räntekostnader avseende leasingskulder	–421	–464	–464
Räntenetto på pensionsskulder	–647	–517	–361
Övriga finansiella kostnader	–631	–721	–512
Finansiella kostnader	–4 103	–4 118	–1 930
Valutaeffekter vinster/förluster, netto	–355	–1 020	–1 259
Finansiella intäkter och kostnader, netto	–1 724	–2 993	–2 411
Nettovinst/-förlust på finansiella instrument exkluderar vinster/förluster på valutaeffekter:
Finansiella instrument värderade till verkligt värde via resultaträkningen 1)	289	885	–2 552
Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen	–378	–1 100	2 847

Exklusive nettovinst från omvärdering av kundfinansieringsfordringar om SEK 6 miljoner (nettoförlust SEK 209 miljoner 2023 och nettoförlust SEK 15 miljoner 2022), rapporterade

som försäljnings- och administrationskostnader, samt nettoförlust från omvärdering av investeringar i aktier och andelar om SEK 202 miljoner (nettoförlust SEK 186 miljoner 2023 och nettoförlust

SEK 205 miljoner 2022), rapporterade som Övriga rörelseintäkter/kostnader.

Finansiella tillgångar, långfristiga

	Övriga investeringar i		Långfristiga räntebärande		Övriga långfristiga
	aktier och andelar		placeringar		finansiella tillgångar 1)
	2024	2023	2024	2023	2024	2023
Ingående balans	2 091	2 074	9 931	9 164	6 350	6 839
Investering	207	206	15 950	12 887	2 919	1 899
Avyttring/amortering/minskning	–64	–2	–224	–4 127	–2 585	–816
Avskrivningar	–	–	–	–	–136	–457
Förändring av värdet på fonderade pensionsplaner 2)	–	–	–	–	–960	–1 033
Omvärdering	–202	–185	160	269	21	–
Omklassificering	–	–	–6 377	–8 262	–455	–65
Omräkningsdifferens	–3	–2	–	–	7	–17
Utgående balans	2 029	2 091	19 440	9 931	5 161	6 350

Inkluderar poster såsom överskottstillgångar för pensioner, skattekreditfordringar, uppskjutna försäljningskommissioner och lån till intresseföretag.

Det här beloppet inkluderar ändringar i tillgångsbegränsningen. För ytterligare information, se not G1 ”Ersättning efter avslutad anställning”.

Finansiell rapport

Bolagsstyrningsrapport

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Noter till koncernens ﬁnansiella rapporter

Ericsson 2024

Räntebärande skulder

Bolagets utestående räntebärande skulder uppgick till SEK 38,0 (46,9)

miljarder per den 31 december 2024.

Räntebärande skulder (exklusive leasingåtaganden)

	2024	2023
Kortfristig upplåning
Kortfristig del av långfristig upplåning	3 953	8 995
Övrig kortfristig upplåning	2 184	8 660
Total kortfristig upplåning	6 137	17 655
Långfristig upplåning
Certifikat och obligationslån	31 799	29 071
Övrig långfristig upplåning	105	147
Total långfristig upplåning	31 904	29 218
Totala räntebärande skulder	38 041	46 873

Avstämning av skulder hänförliga till finansiella aktiviteter

(inklusive leasingåtaganden)

	2024	2023
Ingående balans	54 328	42 234
Kassaflöde
Upptagande av lån	3 615	19 728
Återbetalning av lån	–15 917	–7 884
Övriga finansieringsaktiviteter	152	1 101
Leasingbetalningar	–2 492	–2 857
Icke kassapåverkande förändringar
Effekt av omräkningsdifferenser	2 705	–930
Förändring av verkligt värde vid förändring i kreditrisk	567	667
Övriga förändringar av verkligt värde	343	1 131
Nya och förlängda leasingkontrakt	2 536	1 547
Poster avseende förvärvade bolag	–	2
Övriga icke kassapåverkande förändringar	–301	–411
Utgående balans	45 536	54 328

Obligationslån, bilaterala lån, syndikerade lån och företagscertifikat i Moderbolaget

							Ackumulerade
						Förändringar av	förändringar
						verkligt värde pga	i verkligt värde
						förändringar	pga förändringar
					Bokfört värde	i kreditrisk	i kreditrisk	Bokfört värde
Mission–förfall	Nominellt	Kupong	Valuta	Förfallodatum	2024	2024	2024	2023
Obligationslån
2017–2024	500	1,875 %	EUR	1 mars 2024	–	–13	–	5 523
2017–2025 1)	150	2,741 %	USD	22 dec 2025	1 611	–3	24	1 416
2020–2030 1)	200	3,020 %	USD	30 dec 2030	1 918	33	120	1 736
2021–2029	500	1,000 %	EUR	26 maj 2029	5 222	189	37	4 701
2022–2027	750	1,125 %	EUR	8 feb 2027	8 314	79	77	7 714
2023–2028	500	5,375 %	EUR	29 maj 2028	6 123	116	257	5 798
Totala obligationslån					23 188	401	515	26 888
Bilaterala lån och syndikerade lån
2019–2024 3)	281		USD	31 juli 2024	–	–11	–	2 829
2019–2025 2)	150		USD	18 dec 2025	1 664	7	15	1 509
2021–2028 3)	305		USD	21 juni 2028	3 329	53	–23	2 976
2023–2030 2)	107		USD	16 dec 2030	1 223	20	49	1 097
2023–2030 3)	273		USD	18 dec 2030	3 041	55	37	2 718
2023–2024 4)	200		USD	30 aug 2024	–	–	–	2 002
2023–2024 4)	200		USD	29 feb 2024	–	–	–	2 002
2024–2031 3)	184		USD	15 feb 2031	2 050	23	23	–
2024–2031 2)	108		USD	14 juli 2031	1 207	19	19	–
Totala bilaterala och syndikerade lån					12 514	166	120	15 133
Företagscertifikat
2024–2025 4)5)	1 615		SEK	feb – mar 2025	1 607	–	–	2 014
Totala företagscertifikat					1 607	–	–	2 014

Privat placering, Svensk Exportkredit (SEK).

Nordiska Investeringsbanken (NIB), FoU projektfinansiering.

Europeiska Investeringsbanken (EIB), FoU projektfinansiering.

Kortfristig upplåning värderas till upplupet anskaffningsvärde.

Företagscertifikat med en viktad genomsnittlig ränta om 2,788 %.

För att säkerställa långsiktig upplåning använder koncernen obligations-

lån, bilaterala forsknings- och utvecklingslån samt privata placeringar. Alla

utestående obligationslån emitteras av Moderbolaget inom ramen för dess

obligationsprogram (Euro Medium Term Note program, EMTN). Obligationer

emitterade till fast ränta ändras normalt till rörlig ränta med hjälp av

ränteswappar, i enlighet med ”Asset and liability management” manda-

tet som beskrivs i not F1 ”Finansiell riskhantering”. Utöver de långfristiga

finansieringsprogrammen har Bolaget även ett företagscertifikatprogram

samt en rullande likviditetskreditfacilitet för att effektivt hantera likviditets-

behov, vidare beskrivet i not F1 ”Refinansieringsrisk”. Den totala vägda

genomsnittsräntan för Moderbolagets upplåning var under året 5,88 %

(5,15 %). Upplåningen i dotterbolag uppgick till SEK 0,7 (2,2) miljarder och

bestod huvudsakligen av kortfristiga banklån.

Finansiell rapport

Bolagsstyrningsrapport

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Ericsson 2024

Noter till koncernens ﬁnansiella rapporter

Sektion G – Personalrelaterat

Ersättning efter avslutad anställning

Ericsson ger ett visst finansiellt stöd till ett flertal pensionsplaner för ersätt-

ningar efter avslutad anställning i koncernen, vilket följer marknadspraxis

i varje enskilt land.

Bolaget har uppdaterat de antaganden som används för att värdera den

förmånsbaserade pensionsskulden baserat på de senaste marknadsförhål-

landena. Förändringar i finansiella antaganden resulterade i nettoaktuariella

vinster på förmånsbestämda förpliktelser på SEK 5,0 miljarder kronor, även

om detta motverkades av erfarenhetbaseradeförluster i Sverige. Den andra

stora förändringen under året var en inköptransaktion för en brittisk pen-

sionsplan som resulterade i en omvärderingsförlust för pensionsplanen på

SEK

2,2 miljarder.

Planer i Sverige

I Sverige finns såväl förmånsbestämda som premiebestämda planer base-

rade på kollektivavtal mellan parterna på den svenska arbetsmarknaden.

–

Förmånsbestämd pensionsplan, ITP2 (tjänstepensionsplan för lönean-

ställda i tillverkningsindustri och handel), kompletterad med en premie-

bestämd plan ITPK (tilläggsplan till tjänstepensionsplanen). Denna är

en slutlönebaserad pensionsplan.

–

Premiebestämd tjänstepensionsplan, ITP1, gäller för anställda födda

1979 eller senare.

–

Premiebestämd pensionsplan ITP1 eller alternativ ITP, för anställda med

inkomst överstigande 10 inkomstbasbelopp och som har valt att träda

ut ur ITP2. Villkoren är fastställda av koncernen och godkända av varje

anställd som har valt att delta.

Koncernen har merparten av de svenska pensionsåtagandena i förmåns-

bestämda pensionsplaner, vilket enligt IAS 19 är fonderade till 63 % (59 %) i

Ericssons pensionsstiftelse (en svensk pensionsstiftelse).

Om dessa skulder

värderades enligt annan metod och med antaganden fastställda av svenska

PRI Pensionsgaranti, finansieras de till 96 % (99 %) genom tillgångar i

Ericssons Pensionsstiftelse. Det finns inga fonderingskrav för pensions-

åtaganden i Sverige.

Invaliditets- och efterlevandepensionsdelen av ITP-planen är försäk-

rad i Alecta, se avsnitt om Förmånsbestämda planer som omfattas av flera

arbetsgivare.

Koncernen betalar ut förmånerna direkt till pensionärerna allteftersom

de förfaller. Ansvaret för styrningen av planerna och plantillgångarna ålig-

ger koncernen och pensionsstiftelsen. Pensionsstiftelsen styrs med mål-

sättningen att uppnå en väl riskjusterad avkastning som samtidigt minskar

behovet av oväntade finansieringsbehov. Traditionella tillgångs- och skuld-

matchningsstudier genomförs regelbundet som underlag för placering inom

olika tillgångsklasser.

Planerna är exponerade för olika risker, exempelvis skulle ett plötsligt fall

i obligationsavkastningar kunna leda till en ökning av pensionsåtagandet.

Plötslig instabilitet på finansmarknaderna kan också leda till en nedgång i

verkligt värde i förvaltningstillgångar i pensionsstiftelsen som är delvis expo-

nerade mot aktiemarknaderna, vilket till viss del kan komma att uppvägas

av stigande värden på räntebärande tillgångar. Svenska pensionsplaner är

kopplade till inflation och högre inflation leder med största sannolikhet till

ökade åtaganden.

Förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare

Liksom tidigare, har koncernen säkrat invaliditets- och efterlevandepension

inom ramen för ITP-planen via försäkring hos försäkringsbolaget Alecta.

Trots att denna del av planen är klassificerad som en förmånsbestämd pen-

sionsplan som omfattar flera arbetsgivare är det inte möjligt att få tillräcklig

information från Alecta för att kunna redovisa denna som en förmånsbe-

stämd plan, vilket även gäller för de flesta övriga upplupna pensionsförmå-

ner som ackumulerats hos Alecta då uppgifter om fördelning av förmåns-

tillväxt mellan arbetsgivare saknas. Det fulla förmånsbeloppet redovisas i

stället hos den senaste arbetsgivaren. Alecta kan inte beräkna tillgångar och

försäkringsreserv per respektive arbetsgivare, vilket medför att invaliditets-

och efterlevandepensionsdelen inom ramen för ITP-planen redovisas som

premiebestämda åtaganden.

Alecta kapitaliseras på kollektiv basis, vilket utgör en buffert för försäk-

rings åtagandena som skydd för fluktuationer i avkastning på tillgångar

och för säkringstekniska risker. Alecta insamlingsfinansieringsgrad sträcker

sig mellan 125 % till 170 % och återspeglar marknadsvärdet av Alectas till-

gångar som i procent av åtagandet till försäkringstagarna (både garanterat

och icke-garanterat), beräknade enligt Alectas aktuariella antaganden som

skiljer sig från föreskrifterna i IAS 19. Alectas kapitaltäckning uppgick till

162 % (158 %) per den 31 december 2024. Koncernens andel av Alectas

premiereserv uppgick till 0,4 %, och den totala andelen av aktiva medlemmar

i Alecta är 2,1 %. Premier till planen för 2025 uppskattas till SEK 89 miljoner.

Eventualförpliktelser / Ställda säkerheter

Eventualförpliktelser inkluderar Bolagets ömsesidiga åtagande med kre-

ditförsäkringsbolaget PRI Pensionsgaranti i Sverige. Detta ömsesidiga

åtagande kan endast tas i anspråk om PRI Pensionsgaranti konsumerat

alla sina tillgångar och uppgår till maximalt 2 % av koncernens pensionså-

taganden i Sverige. Bolaget har vid årsskiftet pantförskrivit företagsinteck-

ningar om SEK 7,4 miljarder till PRI Pensionsgaranti. PRI mäter kontinuerligt

Bolagets kreditrisk enligt kreditförsäkringsvillkoren.

Planer i USA

Koncernen hanterar både premiebestämda och förmånsbestämda pensions-

planer i USA, vilka är en kombination av slutlönebaserade och avgiftsbase-

rade planer. De slutlönebaserade planerna erbjuder pensionsförmåner till

medlemmar på en garanterad livslång nivå. Förmånsnivån är beroende av

tjänstgöringstid och lön under de sista tjänstgöringsåren fram till pensione-

ring. Vanligen räknas pensioner inte upp med inflation när utbetalningstiden

inletts.

Den andra typen av plan är en förmånsbestämd pensionsplan som är

avgiftsbaserad och erbjuder förmåner ur ett ”kontosystem”. Saldot gottgörs

månadsvis med ränta och kapitaltillskott som beräknas på basis av aktuell

lön och tjänstgöringstidens längd.

Merparten av pensionsutbetalningarna hanteras med medel ur pensions-

stiftelserna, men det finns ofonderade planer där koncernen fullgör utbetal-

ning i den takt åtagandena förfaller. I USA är koncernens målsättning att

åtminstone uppnå, eller överskrida, den kapitaliseringsnivå som myndighets-

reglering föreskriver. Den amerikanska pensionsplanen hade vid utgången

av räkenskapsåret 2024 en fondering större än minimikravet.

Plantillgångar placerade i stiftelser styrs av lokala föreskrifter och praxis,

med beaktande av karaktären på relationen mellan koncernen och styrelse-

ledamöterna i stiftelsen (eller motsvarande) och dennas sammansättning.

Ansvaret för styrning av planerna, inklusive investeringsbeslut och kapital-

tillskottsplanering, åligger Plan Administrative Committee (PAC). PAC är

sammansatt av representanter från koncernen.

Koncernens planer är exponerade för olika risker hänförliga till pensions-

planer, exempelvis skulle ett plötsligt värdefall i obligationsavkastningar

leda till ökade pensionsåtaganden. En plötslig instabilitet på finansmark-

naderna kan också leda till nedgång i verkligt värde i pensionstillgångarna

i stiftelsen. Pensionsförmåner i USA är inte kopplade till inflation, men

högre inflation utgör en risk för ökade slutlöner vilka används för beräkning

av förmånerna som skall utgå till aktiva anställda. Det finns även en risk

att utbetalningsperioden blir längre än vad som bedömts i antagandena i

livslängdstabellerna.

Planer i Storbritannien

Koncernen använder både förmånsbestämda och premiebestämda planer

i Storbritannien. Samtliga av de förmånsbestämda planerna i Storbritannien

är stängda för framtida pensionsavsättningar.

De förmånsbestämda planerna tillhandahåller förmåner i form av en

garanterad nivå för pensioner på livstid. Nivån på de förmåner som till-

handahålls är definierad i stiftelsens policies och regler och är beroende av

anställningstid och lön. Pensionsbelopp att utbetala uppdateras generellt

i linje med Storbritanniens prisindex för handel, där hänsyn också tas till tak

definierade i reglerna.

Planens tillgångar är placerade i stiftelser och är investerade i ett antal

olika typer av tillgångar. Planerna styrs av lokala regler och ansvaret för

styrningen av planerna ligger hos förvaltarna, som utses av koncernen bland

dess anställda och bland planernas medlemmar. Oberoende professionella

förvaltare sitter i styrelsen

för alla förmånsbestämda planer.

Finansiell rapport

Bolagsstyrningsrapport

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Noter till koncernens ﬁnansiella rapporter

Ericsson 2024

Not G1, forts.

Planerna är fortsättningsvis exponerade för ett antal risker hänförliga

till förmånsbestämda planer, exempelvis minskad avkastning på obliga-

tioner eller ökad inflation skulle kunna leda till en ökning av nuvärdet av

det förmånsbestämda åtagandet. Alternativt kan skulderna öka som en

följd av att utbetalningar till pensionärer sker över en längre period än den

förväntade livslängden i de aktuella tabellerna för förväntad livslängd. En

plötslig instabilitet i de finansiella marknaderna skulle också kunna leda till

en minskning av det verkliga värdet för plantillgångarna. I november 2024

köpte förvaltarna ett bulk-annuitetsinköpskontrakt (värde SEK 7,3 miljar-

der) från ett försäkringsbolag för att säkerställa alla framtida betalningar

till medlemmarna i en av de brittiska pensionsplanerna. Denna transaktion

resulterade i en omvärderingsförlust på förvaltningstillgången på SEK 2,2

miljarder då värdet hänförligt till bulk-annuitets policyn har antagits vara lika

med värdet av förmånsförpliktelsen den avser. Efter denna transaktion har

riskerna för de flesta av de förmånsbestämda planerna i Storbritannien över-

förts till försäkringsbolag genom annuitetsinköpskontrakt. Detta minskade

avsevärt den finansiella exponeringen för Bolaget eftersom förändringar i

värdet av förmånsbestämda förpliktelser täcks direkt av försäkringsgivarna.

Bolaget behåller det juridiska ansvaret för att betala alla förmåner i planen,

varför planens skulder kvarstår i balansräkningen tillsammans med motsva-

rande inköpstillgång.

Andra pensionsplaner

Koncernen har även planer i andra länder, varav de största är i Brasilien,

Indien och Irland. De huvudsakliga brasilianska planerna är helt fonderade,

med ett nettoöverskott av tillgångar. Planen i Irland är en slutlönepensions-

plan och är helt

finansierad med ett nettoöverskott av tillgångar. Planerna

förvaltas av stiftelser med ledamöter som utsetts av såväl lokal bolaget som

av de anställda som ingår i planerna. Stiftelserna är oberoende i relation till

loka bolaget och de styrs av landets specifika lagar.

Försäkringsfonden i Indien är självförvaltad genom en registrerad

undantagen stiftelse och investeringsavkastningen ska således, enligt lokal

lagstiftning, vara garanterad till en minimiavkastning angiven av regeringen.

Koncernen har en skyldighet att finansiera eventuella underskott på

avkastningen av stiftelsens investeringar över de administrerade räntorna

på årsbasis. Dessa administrerade räntor fastställs årligen med hänsyn

tagen till tidigare års sociala och ekonomiska faktorer.

Belopp som redovisas i koncernens balansräkning

	Sverige	USA	Storbritannien	Övriga	Totalt
2024
Förmånsbestämda förpliktelser	49 423	5 340	10 473	21 362	86 598
Förvaltningstillgångarnas verkliga värde	31 191	5 153	11 195	16 820	64 359
Underskott/överskott (+/–)	18 232	187	–722	4 542	22 239
Planer med nettoöverskott, exklusive tillgångsbegränsningen 1)	–	330	727	1 152	2 209
Avsättning för ersättningar efter avslutad anställning 2)	18 232	517	5	5 694	24 448
2023
Förmånsbestämda förpliktelser	50 043	5 073	10 595	19 824	85 535
Förvaltningstillgångarnas verkliga värde	29 627	4 815	12 410	15 741	62 593
Underskott/överskott (+/–)	20 416	258	–1 815	4 083	22 942
Planer med nettoöverskott, exklusive tillgångsbegränsningen 1)	–	255	1 889	1 143	3 287
Avsättning för ersättningar efter avslutad anställning 2)	20 416	513	74	5 226	26 229

Planer med ett nettoöverskott, det vill säga där förvaltningstillgångar överstiger de förmånsbestämda förpliktelserna, redovisas under övriga långfristiga finansiella tillgångar, se not F3 ”Finansiella

tillgångar, långfristiga.” Tillgångsbegränsningen minskade under året

till SEK 635 (755) miljoner.

Planer med nettoskulder redovisas i balansräkningen under Ersättning efter avslutad anställning, långfristig.

Totala pensionskostnader som redovisas i koncernens resultaträkning

Koncernens kostnader för ersättningar efter avslutad anställning är fördelade mellan avgiftsbestämda planer och förmånsbestämda planer.

	Sverige	USA	Storbritannien	Övriga	Totalt
2024
Pensionskostnader för avgiftsbestämda planer	1 306	500	178	1 626	3 610
Pensionskostnader för förmånsbestämda planer 1)	1 624	79	–56	1 248	2 895
Totalt	2 930	579	122	2 874	6 505
Totala pensionskostnader uttryckta i procent av löner					8,3 %
2023
Pensionskostnader för avgiftsbestämda planer	1 223	522	148	1 571	3 464
Pensionskostnader för förmånsbestämda planer 1)	2 013	67	–67	1 166	3 179
Totalt	3 236	589	81	2 737	6 643
Totala pensionskostnader uttryckta i procent av löner					7,8 %
2022
Pensionskostnader för avgiftsbestämda planer	1 192	542	128	1 209	3 071
Pensionskostnader för förmånsbestämda planer 1)	2 144	160	–22	1 204	3 486
Totalt	3 336	702	106	2 413	6 557
Totala pensionskostnader uttryckta i procent av löner					8,9 %

Negativ kostnad för Storbritanniens planer under året på grund av ränteintäkter om SEK 624 miljoner (SEK 626 miljoner 2023 och SEK 355 miljoner 2022) som överstiger räntekostnader om

SEK 532 miljoner (SEK 514 miljoner 2023 och SEK 312 miljoner 2022).

Finansiell rapport

Bolagsstyrningsrapport

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Not G1, forts.

Ericsson 2024

Noter till koncernens ﬁnansiella rapporter

Förändring i förmånsbestämda förpliktelser

	2024			2023
		Förvaltnings-			Förvaltnings-
	Nuvärdet av	tillgångarnas		Nuvärdet av	tillgångarnas
	förpliktelsen 1)	verkliga värde	Total	förpliktelsen 1)	verkliga värde	Totalt
Ingående balans	85 535	–62 593	22 942	83 691	–60 480	23 211
Poster i resultaträkningen 2)
Kostnader för tjänstgöring innevarande år	2 210	–	2 210	2 291	–	2 291
Kostnader för tjänstgöring under tidigare år och vinster
och förluster från regleringar	–82	–	–82	179	–	179
Räntekostnader/-intäkter (+/–)	2 953	–2 377	576	2 839	–2 371	468
Skatter och administrativa kostnader	–	64	64	–	78	78
Övrigt	41	22	63	108	–7	101
	5 122	–2 291	2 831	5 417	–2 300	3 117
Omvärderingar
Avkastning på förvaltningstillgångarna exklusive belopp som ingår
i räntekostnader/-intäkter	–	1 583	1 583	–	–663	–663
Aktuariella vinster/förluster (–/+) från förändringar av demografiska antaganden	–229	–	–229	267	–	267
Aktuariella vinster/förluster (–/+) från förändringar av finansiella antaganden	–4 958	–	–4 958	–943	–	–943
Erfarenhetsbaserade vinster/förluster (–/+)	2 825	–	2 825	347	–	347
	–2 362	1 583	–779	–329	–663	–992
Övriga förändringar
Omräkningsdifferens	1 781	–1 760	21	–179	110	–69
Avgifter och betalningar från:
Arbetsgivare 3)	–2 097	–682	–2 779	–1 737	–594	–2 331
Anställda som omfattas av planen	362	–357	5	350	–342	8
Utbetalningar från planerna:
Utbetalda ersättningar	–1 825	1 825	–	–1 294	1 292	–2
Regleringar	–	–	–	–488	488	–
Övrigt	82	–84	–2	104	–104	–
Utgående balans	86 598	–64 359	22 239	85 535	–62 593	22 942

Vägd genomsnittlig löptid för pensionsförpliktelsen uppgår till 16,8 (16,8) år.

Exklusive påverkan av tillgångsbegränsningen om SEK 65 (62) miljoner 2024.

Avgifter till planerna förväntas uppgå till SEK 2,8 miljarder under 2025.

Värdet av förmånsbestämda förpliktelser

	Sverige	USA	Storbritannien	Övriga	Totalt
2024
Förmånsbestämda förpliktelser, utgående balans	49 423	5 340	10 473	21 362	86 598
varav helt eller delvis fonderade	49 423	4 823	10 473	18 064	82 783
varav ofonderade	–	517	–	3 298	3 815
2023
Förmånsbestämda förpliktelser, utgående balans	50 043	5 073	10 595	19 824	85 535
varav helt eller delvis fonderade	50 043	4 560	10 595	16 702	81 900
varav ofonderade	–	513	–	3 122	3 635

Finansiell rapport

Bolagsstyrningsrapport

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Not G1, forts.

Noter till koncernens ﬁnansiella rapporter

Ericsson 2024

Förvaltningstillgångar per tillgångsslag och land

						varav
	Sverige	USA	Storbritannien	Övriga	Totalt	onoterat 2)
2024
Kassa och likvida medel	231	206	1 025	572	2 034	15 %
Aktier	8 557	431	914	1 920	11 822	24 %
Räntebärande värdepapper	14 559	4 052	118	9 717	28 446	26 %
Fastigheter	5 760	–	–	516	6 276	100 %
Investeringsfonder	2 139	792	308	2 120	5 359	68 %
Försäkringsbrev som är en förvaltningstillgång	–	–	8 002	1 909	9 911	100 %
Övrigt	–55	–328	828	66	511	1 %
Totalt	31 191	5 153	11 195	16 820	64 359
av vilka fastigheter utnyttjade av koncernen	–	–	–	–	–
av vilka värdepapper emitterade av koncernen	–	–	–	–	–
2023
Kassa och likvida medel	271	181	681	133	1,266	22 %
Aktier	7 311	361	769	1 873	10 314	27 %
Räntebärande värdepapper	14 335	3 591	5 681	9 285	32 892	21 %
Fastigheter	5 461	–	–	544	6 005	100 %
Investeringsfonder	2 016	834	2 346	1 829	7 025	69 %
Försäkringsbrev som är en förvaltningstillgång	–	–	2 437	1 679	4 116	100 %
Övrigt	233	–152	496	398	975	38 %
Totalt	29 627	4 815	12 410	15 741	62 593
av vilka fastigheter utnyttjade av koncernen	–	–	–	–	–
av vilka värdepapper emitterade av koncernen	–	–	–	–	–

Tillgångsklassen presenteras baserat på investeringens underliggande exponering. Detta inkluderar direkt investering i värdepapper eller investering genom sammanslagna

fonder som investerar i en tillgångsklass.

Onoterat avser tillgångar klassificerade som verkligt värde nivå 2 och 3. Onoterade tillgångar består huvudsakligen av investeringar i poolade investeringsinstrument.

Aktuariella antaganden

	2024			2023
	Sverige	USA	Storbritannien	Sverige	USA	Storbritannien
Finansiella antaganden
Diskonteringsränta	2,4 %	5,6 %	5,6 %	2,1 %	5,0 %	4,8 %
Inflation	2,0 %	2,5 %	3,1 %	2,0 %	2,5 %	3,0 %
Löneökningsgrad	2,5 %	4,0 %	–	2,5 %	4,0 %	–
Demografiska antaganden
Förväntad livslängd efter 65 års ålder	23	22	23	23	23	23

Aktuariella antaganden revideras på kvartalsbasis. Se också not A1

”Väsentliga redovisningsprinciper” och not A2 ”Bedömningar och viktiga

uppskattningar för redovisningsändamål”.

Sverige

Den förmånsbestämda skulden har beräknats med användning av räntorna

för svenska statsskuldsobligationer. IAS 19 ”Ersättningar till anställda” före-

skriver att om det inte finns en omfattande marknad för högkvalitativa före-

tagsobligationer, så ska marknadsräntor för statsskuldsobligationer använ-

das för beräkning av pensionsskuld. Per den 31 december 2024 uppgick den

använda diskonteringsräntan i Sverige till 2,4 % (2,1 %). Om diskonterings-

räntan hade baserats på bostadsobligationer skulle diskonteringsräntan ha

varit 3,6 % (3,5 %) per den 31 december 2024. Om dessa diskonteringsräntor

baserade på svenska bostadsobligationer hade använts för beräkning av

pensionsskulden per den 31 december 2024 så hade den förmånsbestämda

skulden varit approximativt SEK 10,5 (12,1) miljarder lägre.

USA och Storbritannien

Den förmånsbestämda pensionsskulden har beräknats på basis av

avkastning från företagsobligationer av hög kvalitet, där ”hög kvalitet”

har definierats som kreditbetyg AA eller bättre.

Omvärderingar i Övrigt totalresultat relaterade till ersättningar

efter avslutad anställning

	2024	2023
Aktuariella vinster och förluster (+/–)	340	538
Effekt av begränsning i tillgångsbegränsningen	99	–87
Svensk särskild löneskatt	438	454
Totalt	877	905

Känslighetsanalys av väsentliga aktuariella antaganden, SEK miljarder

Påverkan på den förmånsbestämda för-			Stor-
pliktelsen av en förändring av antaganden	Sverige	USA	britannien
Finansiella antaganden
Diskonteringsränta –0,5 %	5,3	0,2	0,7
Diskonteringsränta +0,5 %	–4,7	–0,2	–0,6
Inflation –0,5 %	–4,7	0,0	–0,5
Inflation +0,5 %	5,3	0,0	0,5
Löneökningsgrad –0,5 %	–1,4	0,0	–
Löneökningsgrad +0,5 %	1,5	0,0	–
Demografiska antaganden
Livslängd –1 år	–2,3	0,0	–0,2
Livslängd + 1 år	2,3	0,1	0,2

Finansiell rapport

Bolagsstyrningsrapport

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Ericsson 2024

Noter till koncernens ﬁnansiella rapporter

Information angående styrelsemedlemmar och ledande befattningshavare

Ersättning till styrelsen

			Värde vid
			tidpunkten	Antal
		Antal	för tilldelning	utestående	Netto-
		syntetiska	av syntetiska	tidigare	förändring
		aktier/andel	aktier	tilldelade	av värdet av			Total	Total
	Styrelse-	av styrelse-	tilldelade	syntetiska	syntetiska	Kommitté-	Totalt arvode	ersättning	ersättning
SEK	arvoden	arvodet	2024	aktier	aktier 1)	arvoden	i kontanter 2)	2024	2023
			A		B		C	(A+B+C)
Styrelseledamot
Jan Carlson	4 640 000	62 021/75 %	3 479 998	25 948	2 987 549	440 000	1 600 000	8 067 547	4 082 525
Jacob Wallenberg	1 175 000	15 705/75 %	881 208	25 948	1 423 458	195 000	488 750	2 793 416	487 525
Jon Fredrik Baksaas	1 175 000	10 470/50 %	587 472	17 298	948 947	540 000	1 127 500	2 663 919	1 015 455
Carolina Dybeck Happe 4)	587 500	–	–	10 003	321 797	–	–	321 797	–166 650
Börje Ekholm	–	–	–	–	–	–	–	–	–
Eric A. Elzvik	1 175 000	5 235/25 %	293 736	8 648	474 439	540 000	1 421 250	2 189 425	1 355 889
Kristin S. Rinne	1 175 000	5 235/25 %	239 736	14 216	659 144	395 000	1 276 250	2 229 130	1 051 307
Helena Stjernholm 5)	–	–	–	17 298	595 375	–	–	595 375	766 726
Jonas Synnergren	1 175 000	15 705/75 %	881 208	–	530 358	505 000	798 750	2 210 316	1 610 000
Christy Wyatt	1 175 000	15 705/75 %	881 208	–	530 358	200 000	493 750	1 905 316	1 325 000
Karl Åberg	1 175 000	–	–	–	–	195 000	1 370 000	1 370 000	–
Arbetstagarledamöter
Ulf Rosberg	51 750	–	–	–	–	14 400	66 150	66 150	63 750
Kjell-Åke Soting	51 750	–	–	–	–	21 600	73 350	73 350	76 950
Annika Salomonsson	51 750	–	–	–	–	19 800	71 550	71 550	69 150
Loredana Roslund (suppleant)	51 750	–	–	–	–	–	51 750	51 750	54 750
Frans Frejdestedt (suppleant)	51 750	–	–	–	–	–	51 750	51 750	29 250
Stefan Wänstedt (suppleant)	51 750	–	–	–	–	1 800	53 550	53 550	29 250
Totalt	13 763 000	130 076	7 298 566	119 359	8 471 425	3 067 600	8 944 350	24 714 341 3)	11 850 877
Totalt inklusive tidigare
styrelseledamöter	13 763 000	130 076	7 298 566	173 770 6)	10 396 596 7)	3 067 600	8 944 350	26 639 512 3)	9 615 320 8)

Skillnaden mellan värdet vid tidpunkten för betalning och värdet 31 december 2023 för syntetiska aktier tilldelade 2019 (för vilka betalning erlades 2024). Skillnaden mellan värdet den 31 december 2024

och värdet den 31 december 2023 för de syntetiska aktier som tilldelades 2020, 2021 och 2022. Beräknad till aktiekursen SEK 89,88. Värdet för syntetiska aktier som tilldelades 2020, 2021, 2022 and 2023

innefattar (såsom tillämpligt) SEK 2,00, SEK 2,50, SEK 2,70 och SEK 2,70 per aktie i kompensation för utdelningar, enligt beslut vid årsstämmorna 2021, 2022, 2023 och 2024 och värdet för syntetiska aktier

som tilldelades 2019 innefattar utdelningskompensation för utdelningar enligt beslut på årsstämmorna 2020, 2021, 2022 och 2023.

Kommittéarvode och kontant del av styrelsearvode.

Exklusive sociala avgifter om SEK 5 466 068.

Avgick från styrelsen den 23 september 2024 och är därmed enbart berättigad till halva styrelsearvodet.

Avgick från styrelsen i samband med årsstämman den 3 april 2024.

Inklusive syntetiska aktier som tidigare tilldelats de tidigare styrelseledamöterna Kurt Jofs, Nora Denzel och Ronnie Leten.

Inklusive syntetiska akiter som tidigare tilldelats de tidigare styrelseledamöterna Kurt Jofs, Nora Denzel och Ronnie Leten. För dessa syntetiska aktier motsvarar nettoförändringen av värdet skillnaden

mellan värdet vid tidpunkten för utbetalning och värdet den 31 december 2023.

Inklusive tidigare styrelseledamöterna Kurt Jofs, Nora Denzel, Ronnie Leten och arbetstagarledamöterna Torbjörn Nyman och Anders Ripa.

Kommentarer till tabellen

–

Styrelsens ordförande var berättigad till ett styrelsearvode om SEK

4 640 000.

–

Övriga icke anställda styrelseledamöter var berättigade till ett styrelse-

arvode om SEK 1 175 000 vardera.

–

Ordföranden i Kommittén för Audit and Compliance var berättigad till ett

arvode om SEK 540 000 och övriga icke anställda ledamöter i Kommittén

för Audit and Compliance till SEK 310 000 vardera. Ordföranden i

Kommittén för Business Enterprise and Technology var berättigad till ett

arvode om SEK 230 000 och övriga icke anställda ledamöter i Kommittén

för Business Enterprise and Technology till SEK 200 000 vardera.

Ordföranden i Finanskommittén respektive Kompensationskommittén var

berättigad till ett arvode om SEK 220 000 vardera och övriga icke anställda

ledamöter i dessa kommittéer var berättigade till SEK 195 000 vardera.

–

Icke anställda styrelseledamöter har inte erhållit något annat arvode än

arvodet och syntetiska aktier enligt ovan. Ingen av styrelseledamöterna

har ingått ett tjänstekontrakt med Moderbolaget eller något av dess

dotterbolag som ger rätt till förmåner vid avgång.

–

Styrelseledamöter och suppleanter som är Ericssonanställda har inte

erhållit något arvode eller förmåner utöver dem som är förenade med

anställningen och ett arvode om SEK 2 250 till var och en av arbetstagar-

representanterna och deras suppleanter för varje styrelsemöte och SEK

1 800 för varje kommittémöte som de har deltagit vid.

–

Årsstämman 2024 beslutade att icke anställda styrelseledamöter kan

välja att erhålla styrelsearvodet (dock inte arvodet för kommittéarbete)

enligt följande: i) 25 % av styrelsearvodet som kontant ersättning och

75 % i form av syntetiska aktier, ii) 50 % som kontant ersättning och 50 %

i form av syntetiska aktier, eller iii) 75 % som kontant ersättning och 25 %

i form av syntetiska aktier. Styrelseledamöter kan även välja att inte delta

i programmet med syntetiska aktier, och i stället få 100 % av styrelse-

arvodet som kontant ersättning. Kommittéarvoden utbetalas alltid i form

av kontant ersättning.

Antalet tilldelade syntetiska aktier baseras på ett volymvägt genomsnitt av

börskursen för Ericssons B-aktie på Nasdaq Stockholm under de fem han-

delsdagar som följer närmast efter offentliggörandet av Ericssons kvartals-

rapport för det första kvartalet 2024, vilket var SEK 56,11. Antalet syntetiska

aktier avrundas nedåt till närmaste heltal.

De syntetiska aktierna intjänas under styrelseledamotens mandattid.

Rätten att erhålla betalning för de tilldelade syntetiska aktierna infaller

efter publiceringen av Ericssons bokslutskommuniké under det femte året

efter årsstämmans beslut om införande av programmet med syntetiska

aktier, det vill säga år 2029. Beloppet som utbetalas baseras på den volym-

vägda genomsnittskursen för Ericssons B-aktie på Nasdaq Stockholm

under de fem handelsdagar som följer närmast efter publiceringen av

bokslutskommunikén.

Syntetiska aktier tilldelades styrelseledamöter för första gången 2008

och har därefter tilldelats årligen på motsvarande villkor. Betalning base-

rad på syntetiska aktier som tilldelats 2019 skedde 2024. Beloppen som

utbetalades 2024 under de syntetiska aktieprogrammen fastställdes med

stöd av det volymvägda genomsnittet av börskursen för Ericssons B-aktie

på Nasdaq Stockholm under de fem handelsdagar som följde närmast efter

Finansiell rapport

Bolagsstyrningsrapport

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Noter till koncernens ﬁnansiella rapporter

Ericsson 2024

Not G2, forts.

offentliggörandet av Ericssons bokslutskommuniké avseende 2023, vilket

var SEK 60,29 och uppgick till sammanlagt SEK 4 650 892, exklusive sociala

avgifter. Dessa utbetalningar utgör inte någon kostnad för Ericsson 2024.

Ericssons kostnader för syntetiska aktier har redovisats årligen och netto-

förändringen av värdet för de syntetiska aktier för vilka utbetalning skedde

2024 framgår av tabellen ”Ersättning till styrelsens ledamöter”.

Värdet av samtliga utestående syntetiska aktier varierar i enlighet med

marknadsvärdet för Ericssons B-aktie och kan skilja sig från år till år i jäm-

förelse med det ursprungliga värdet vid respektive tilldelningsdatum.

Värdeförändringen avseende alla utestående syntetiska aktier fastställs

varje år och påverkar de totala redovisade kostnaderna för respektive år.

Den 31 december 2024 fanns det totalt 249 435 utestående syntetiska

aktier inom programmen och den totala redovisade skulden uppgick till

SEK 28 661 785.

Ersättningar till koncernledningen

Bolagets kostnader för ersättning till koncernledningen redovisas i resultat-

räkningen över koncernens totalresultat för räkenskapsåret. Dessa kostnader

redovisas nedan under Kostnader för ersättningar.

Kostnader som under ett räkenskapsår redovisats i resultaträkningen

är inte till fullo betalda av Bolaget vid slutet av räkenskapsåret. Sådana

obetalda skulder som Bolaget har i förhållande till koncernledningen vid

utgången av räkenskapsåret redovisas under posten utestående medel.

Kostnader för ersättningar

Den totala ersättningen till VD och koncernchef samt övriga medlemmar i

koncernledningen innefattar fast lön, kort- och långsiktig rörlig ersättning,

pension och andra förmåner. Dessa ersättningskomponenter bygger på de

riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare som godkändes vid

årsstämmorna 2020 respektive 2023.

Kostnader för

ersättningar till VD och koncernchef samt övriga medlemmar i koncernledningen

				Övriga	Övriga	Övriga
				medlemmar	medlemmar	medlemmar
	VD och	VD och	VD och	i koncern-	i koncern-	i koncern-
	koncernchef	koncernchef	koncernchef	ledningen	ledningen	ledningen	Totalt	Totalt	Totalt
SEK	2024	2023	2022	2024	2023 3)	2022 3)	2024	2023	2022
Lön 1)	20 526 329	19 520 568	19 154 852	145 880 088	135 208 734	132 945 295	166 406 417	154 729 302	152 100 147
Avgångsvederlag		–	–	57 092 817	–	25 503 967	57 092 817	–	25 503 967
Avsättning för årlig
rörlig ersättning
intjänad under året	15 036 644	–	–	162 568 816	48 399 226	90 908 181	177 605 460	48 399 226	90 908 181
Avsättning för
långsiktig rörlig
ersättning	19 780 629	31 708 587	41 125 015	33 628 636	30 547 582	43 688 149	53 409 265	62 256 169	84 813 164
Pensionskostnader 2)	10 151 804	10 151 804	9 856 121	22 964 759	24 607 643	42 248 588	33 116 563	34 759 447	52 104 709
Övriga förmåner	584 168	828 287	135 743	27 184 306	19 575 733	20 167 043	27 768 474	20 404 020	20 302 786
Sociala avgifter
och skatter	20 762 202	19 546 145	22 079 378	65 013 883	45 222 286	60 745 133	85 776 085	64 768 431	82 824 511
Totalt	86 841 776	81 755 391	92 351 109	514 333 305	303 561 204	416 206 356	601 175 081	385 316 595	508 557 465

Inkluderar ersättning för ej uttagen semester.

Inkluderar kontant utbetalning till VD och koncernchef istället för premiebetalning på ett sätt som är kostnadsneutralt för Ericsson.

Inkluderar inte kontant ersättning som betalats till Rory Read på USD 32,76 miljoner under 2022 och USD 10,64 miljoner under 2023. Det totala beloppet rapporterades separat som ”Avvikelser från

antagna ersättningsriktlinjer för ledande befattningshavare” i Ersättningsrapporten för 2022. Beloppen avser inlösen av befintliga långsiktiga aktiebaserade rörliga incitamentsprogram avseende

s.k. restricted och performance stock units (RSU respektive PSU) i Vonage.

Kommentarer till tabellen

–

Fredrik Jejdling utsågs till vice verkställande direktör av styrelsen från

7 november 2017. Han ersatte inte VD och koncernchef som vice VD och

koncernchef under 2024. Information om Fredrik Jejdling finns i grup-

pen ”Övriga medlemmar i koncernledningen”. Information om Fredrik

Jejdlings ersättning under 2024 finns i Ersättningsrapporten för 2024.

–

Gruppen ”Övriga medlemmar i koncernledningen 2024” omfattar totalt

20 personer. Gruppen består dels av: MajBritt Arfert, Scott Dresser, Erik

Ekudden, Moti Gyamlani, Niklas Heuveldop, Chris Houghton, Fredrik

Jejdling, Jenny Lindqvist, Stella Medlicott, Per Narvinger och Åsa Tamson.

Vidare inkluderas de personer som blev medlemmar av koncernledningen

under 2024: Yossi Cohen den 1 februari, Chafic Nassif den 26 februari, Lars

Sandström den 1 april, Andrés Vicente den 1 maj och Patrick Johansson

den 1 augusti, och följande personer som lämnade koncernledningen

under 2024: Rory Read den 1 februari, Carl Mellander den 1 april, Nunzio

Mirtillo den 1 maj och Fadi Pharaon den 1 augusti.

–

Gruppen ”Övriga medlemmar i koncernledningen 2023” omfattar totalt

16 personer. Gruppen består dels av: MajBritt Arfert, Scott Dresser, Erik

Ekudden, Moti Gyamlani, Niklas Heuveldop, Chris Houghton, Fredrik

Jejdling, Stella Medlicott, Carl Mellander, Nunzio Mirtillo, Per Narvingar,

Fadi Pharaon, Rory Read och Åsa Tamsons. Vidare blev Jenny Lindqvist

medlem av koncernledningen den 1 februari 2023 och George Mulhern

lämnade koncernledningen den 1 november 2023.

–

Gruppen ”Övriga medlemmar av koncernledningen 2022” omfattar totalt

19 personer. Gruppen består dels av: MajBritt Arfert, Scott Dresser, Erik

Ekudden, Niklas Heuveldop, Chris Houghton, Fredrik Jejdling, George

Mulhern, Moti Gyamlani, Per Narvingar, Stella Medlicott, Carl Mellander,

Nunzio Mirtillo, Fadi Pharaon, Rory Read och Åsa Tamsons. Vidare

lämnade Xavier Dedullen koncernledningen den 21 mars 2022, och

Arun Bansal, Jan Karlsson och Peter Laurin lämnade koncernledningen

den 1 juni 2022.

–

Den lön som anges i tabellen för VD och koncernchef samt övriga

medlemmar i koncernledningen innefattar semesterlön som betalats

ut under 2024 samt andra kontraktsenliga ersättningskostnader

under 2024.

–

”Avsättning för långsiktig rörlig ersättning” refererar till ersättningskost-

nader för helåret 2024 för alla utestående aktiebaserade program.

Utestående saldon

Bolaget har redovisat följande skulder relaterade till obetalda ersättningar

i balansräkningen:

–

Ericssons åtaganden för förmånsbestämda pensioner per 31 december

2024 för övriga medlemmar i koncernledningen under IAS 19 uppgick till

SEK 34,2 (35,4) miljoner kronor vilket avser ITP-planen. Under 2024 har

finansieringsmetoden som används för sjuk- och efterlevandepension

förändrats, vilket innebär att skulderna har upphört och förmånerna är

försäkrade. VD och koncernchef har ingen svensk förmånsbestämd

pensionsplan, varför Ericsson inte har några åtaganden.

–

För personer som tidigare varit VD och koncernchef har Bolaget gjort

avsättningar för förmånsbestämda pensioner i enlighet med deras

aktiva anställningar inom Bolaget.

Villkor för avgångsvederlag för verkställande direktören

och medlemmarna av koncernledningen

Vid uppsägning från Bolagets sida utgår lön och pensionsförmåner under

6 eller 12 månader (uppsägningstiden). Därefter utgår ett avgångsvederlag

enligt avtal på motsvarande maximalt 12 eller 18 månadslöner baserat på

fast lön. Den fasta lönen under uppsägningstiden plus eventuellt avgångs-

vederlag kan inte överstiga ett belopp motsvarande 24 månaders fast lön.

Finansiell rapport

Bolagsstyrningsrapport

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Ericsson 2024

Noter till koncernens ﬁnansiella rapporter

Avgångsvederlag ska avräknas med mot 50 % av inkomster från annan

anställning under samma tid. Vid uppsägning från den anställdes sida gäl-

ler 6 eller 12 månaders uppsägningstid med lön och pensionsförmåner.

Inget avgångsvederlag kan då påkallas om inte det är fråga om betydande

strukturella förändringar inom koncernen eller andra händelser, som på

ett betydande sätt har en negativ inverkan på innehållet i arbetet. Avtal

om avgångsvederlag innehåller både konkurrensbegränsningsklausul,

och icke-värvningsklausul och klausul om samarbete efter anställningens

upphörande.

Aktierelaterade ersättningar

Redovisningsprinciper för långsiktig rörlig ersättning

I not A1, ”Väsentliga redovisningsprinciper”, beskrivs de övergripande

redovisningsprinciper som gäller för aktierelaterade ersättningar inom

koncernen. I sammanfattning:

–

Aktiebaserade program, den totala ersättningskostnaden beräknas

baserat på verkligt värde för Ericssonaktien vid tilldelningstidpunkten

och redovisas under intjänandeperioden över tre år.

–

Kontantbaserade aktieplaner, redovisningen är densamma som för övriga

upplupna kostnader och avsättningar. Innan utbetalning, kostnadsförs

upplupna kostnader och avsättningar i varje given period baserat på den

nuvarande periodens bästa estimat av den totala kostnaden. Finns några

skillnader i total utbetalning jämfört med summan av upplupna kostnader

och avsättningar kostnadsförs dessa i resultaträkningen i perioden för

utbetalning.

Långsiktig rörlig ersättning

Alla långsiktiga rörliga ersättningar har utformats för att utgöra en del av

ett välbalanserat totalt ersättningspaket och löper vanligtvis över minst tre

år (intjänandeperiod). Eftersom dessa ersättningsprogram är rörliga kan

utfallet inte förutsägas när programmen introduceras, utan ersättningar

beror på långsiktigt personligt engagemang, koncernens resultat och

aktiekursens utveckling.

För att förstärka en stark koppling mellan aktieägare och högre chefer

kommer LTV 2024 för högre chefer att tilldelas, intjänas och betalas ut i form

av B-aktier i Ericsson. Fram till och med 2022 har tilldelning och intjänande

av långsiktig rörlig ersättning för högre chefer skett i form av syntetiska aktier

i en s.k. Executive Performance Plan (EPP), där utfallet betalats ut kontant.

Med denna åtgärd, har programmet för långsiktig rörlig ersättning (LTV) för

koncernledningen och för högre chefer slagits samman till en plan.

Prestationsvillkor för LTV och EPP

					Möjligt utfall		Målupp-
Programår	Mål	Villkor	Vikt	Prestationsperiod	(linjär fördelning)	Resultat 3)	fyllnadsnivå
2024	Koncernens rörelse-	Intervall (SEK miljarder):	45 %	1 jan 2024–31 dec 2024	0 %–200 %	SEK 26,0	132,82 %
	resultat (EBITA) 2024	16,7–30,7				miljarder 2)
2024	Absolut TSR	Intervall: 6 %–14 %	25 %	1 jan 2024–31 dec 2026	0 %–200 %
2024	Relativ TSR	Ericssons rangordning: 6–2	20 %	1 jan 2024–31 dec 2026	0 %–200 % 1)
2024	Koncernens miljö-	CO 2 e-utsläpp (kton): 138–114	1,66 %	1 jan 2024–31 dec 2024	0 %–200 %	105,6 kton CO 2	200 %
	mässiga och sociala	CO 2 e-utsläpp (kton): 133–110	1,66 %	1 jan 2025–31 dec 2025	0 %–200 %
	faktorer, samt bolags-	CO 2 e-utsläpp (kton): 126–102	1,68 %	1 jan 2026–31 dec 2026	0 %–200 %
	styrning (“ESG”)	Öka andelen kvinnliga	5 %	1 jan 2024–31 dec 2026	0 %–200 %
		ledare i Ericssonkoncernen:
		Intervall 25 %–27 %
2024 Totalt			100 %		0 %–200 %
2023	Koncernens rörelse-	Intervall (SEK miljarder):	45 %	1 jan 2023–31 dec 2023	0 %–200 %	SEK 21,4	0 %
	resultat (EBITA) 2023	26,4 – 40,4				miljarder 2)
2023	Absolut TSR	Intervall: 6 %–14 %	25 %	1 jan 2023–31 dec 2025	0 %–200 %
2023	Relativ TSR	Ericssons rangordning: 6–2	20 %	1 jan 2023–31 dec 2025	0 %–200 % 1)
2023	Koncernens miljö-	CO 2 e-utsläpp (kton): 142–121	1,66 %	1 jan 2023–31 dec 2023	0 %–200 %	121,9 kton CO 2	193,72 %
	mässiga och sociala
		CO 2 e-utsläpp (kton): 132–113	1,66 %	1 jan 2024–31 dec 2024	0 %–200 %	105,6 kton CO 2	200 %
	faktorer, samt bolags-
		CO 2 e-utsläpp (kton): 122–104	1,68 %	1 jan 2025–31 dec 2025	0 %–200 %
	styrning (“ESG”)	Öka andelen kvinnliga	5 %	1 jan 2023–31 dec 2025	0 %–200 %
		ledare i Ericssonkoncernen:
		Intervall 23 %–25 %
2023 Totalt			100 %		0 %–200 %

2022	Koncernens rörelse-	Intervall (SEK miljarder):	45 %	1 jan 2022–31 dec 2022	0 %–200 %	SEK 32,2 2)	162,76 %
	resultat (EBIT) 2022	24,1–34,1				miljarder
2022	Absolut TSR	Intervall: 6 %–14 %	25 %	1 jan 2022–31 dec 2024	0 %–200 %	0,54 %	0,00 %
2022	Relativ TSR	Ericssons rangordning: 6–2	20 %	1 jan 2022–31 dec 2024	0 %–200 % 1)	10 av 12	0,00 %
2022	Koncernens miljö-	CO 2 e-utsläpp (kton): 265–200	5 %	1 jan 2022–31 dec 2024	0 %–200 %	201,3 kton CO 2	189,52 %
	mässiga och sociala	Öka andelen kvinnliga
	faktorer, samt bolags-	ledare i Ericssonkoncernen:	5 %	1 jan 2022–31 dec 2024	0 %–200 %	24,15 %	200 %
	styrning (“ESG”)	Intervall 22 %–24 %
2022 Totalt			100 %		0 %–200 %		92,72 %
2021	Koncernens rörelse-	Intervall (SEK miljarder):	50 %	1 jan 2020–31 dec 2021	0 %–200 %	SEK 27,4	200 %
	resultat (EBIT) 2021	15,0–24,0				miljarder 2)
2021	Absolut TSR	Intervall: 6 %–14 %	30 %	1 jan 2020–31 dec 2023	0 %–200 %	–16,17 %	0,00 %
2021	Relativ TSR	Ericssons rangordning: 6–2	20 %	1 jan 2020–31 dec 2023	0 %–200 % 1)	12 av 11	0,00 %
2021 Totalt			100 %		0 %–200 %		100,00 %

Den del av prestationsaktierätterna som tilldelas en deltagare baserat på det relativa TSR prestationsvillkoret förutsätter att de relaterade prestationsvillkoren uppfylls under prestationsperioden

i förhållande till referensgruppen bestående av 11 bolag för 2024, 2023, 2022 och 2021. Intjänande avseende prestationsaktierätterna relaterade till detta villkor varierar beroende på koncernens

TSR placering i förhållande till övriga bolag i referensgruppen vid slutet av prestationsperioden.

Exklusive omstruktureringskostnader och andra poster som inte ingår i prestationsvillkoret.

Beslutat av styrelsen.

Finansiell rapport

Bolagsstyrningsrapport

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Noter till koncernens ﬁnansiella rapporter

Ericsson 2024

Alla program är aktiebaserade per definition enligt IFRS 2 ”Aktiebaserade

ersättningar”, antingen aktie- eller kontantreglerade. Aktiebaserade utbetal-

ningsprogram av större betydelse beskrivs nedan.

Aktiebaserade program

Långsiktig rörlig ersättning för koncernledningen och högre chefer

Programmen för långsiktig rörlig ersättning för koncernledningen och högre

chefer, som godkänts av aktieägarna har utformats för att ge långsiktiga inci-

tament till koncernledningen och högre chefer för att förbättra koncernens

resultat så att långsiktigt värde skapas.

Tilldelning enligt LTV (prestationsaktierätter) innebär att deltagarna,

under förutsättning att vissa prestationsvillkor uppfylls, vederlagsfritt till-

delas ett antal aktier efter en intjänandeperiod på tre år. Tilldelning av aktier

enligt prestationsaktierätterna förutsätter att prestationsvillkoren har upp-

nåtts. Prestationsvillkoren är utformade specifikt för varje års program, när

programmet införs.

Vilken del, om någon, av prestationsaktierätterna för LTV som kommer att

falla ut bestäms vid slutet av den relevanta prestationsperioden baserat på

måluppfyllnad av de förutbestämda prestationsvillkoren för respektive års

LTV-program (prestationsperioden). Prestationsvillkor för pågående LTV-

och EPP-program sammanfattas i tabellen ovan, tillsammans med resultat

och måluppfyllnadsnivå i de fall där prestationsperioden avslutats. Generellt

krävs att den anställda bibehåller sin anställning under tre år från tilldel-

ningstidpunkten för att vara berättigad att erhålla prestationsaktierätterna.

Förutsatt att prestationsvillkoren har uppfyllts och att deltagaren fortsatt

vara anställd (om inga speciella omständigheter föreligger) under intjänan-

deperioden, ska tilldelning av aktier ske så snart det är praktiskt möjligt efter

utgången av intjänandeperioden.

Vid bedömning av slutlig målluppfyllnadsnivå avseende prestationsaktie-

rätterna ska styrelsen pröva om måluppfyllnadsnivån är rimlig med tanke på

koncernens finansiella resultat och ställning, förhållanden på aktiemarkna-

den och andra omständigheter. Styrelsen förbehåller sig rätten att reducera

tilldelningen till en lägre nivå som styrelsen bedömer lämplig.

I de fall deltagarna inte kan tilldelas aktier enligt tillämplig lag eller till

rimlig kostnad och med rimliga administrativa åtgärder, har styrelsen rätt

att besluta att deltagarna istället kan erbjudas kontant ersättning.

Alla större beslut beträffande utfallet av LTV fattas av Kompensations-

kommittén, med godkännande av styrelsen.

2024 års program för långsiktig rörlig ersättning för

koncernledningen och högre chefer (LTV 2024)

LTV 2024 godkändes på årsstämman 2024 och innefattar samtliga medlem-

mar i koncernledningen och högre chefer, sammanlagt 176 personer under

2024, inklusive VD och koncernchef.

Tilldelning av prestationsaktierätter till deltagarna ägde rum 17 maj 2024.

Värdet på de underliggande aktierna för prestationsaktierätterna till VD och

koncernchef var 150 % av den årliga grundlönen och för andra deltagare

varierade värdet mellan 10 % och 100 % av deltagarnas respektive årliga

grundlön vid tidpunkten för tilldelningen. Den aktiekurs som användes för att

beräkna det antal aktier som prestationsaktierätterna berättigar till, beräk-

nades som det volymviktade genomsnittet av marknadspriset för Ericssons

B-aktie på Nasdaq Stockholm under de fem handelsdagarna som följde

omedelbart efter offentliggörandet av koncernens kvartalsrapport för fjärde

kvartalet 2023.

Efter att ha utvärderat de pågående programmen för långsiktig rör-

lig ersättning och tagit hänsyn till återkoppling från investerare föreslog

Kompensationskommittén och styrelsen till årsstämman 2024 ett program

för långsiktig rörlig ersättning 2024 liknande programmet för långsiktig rörlig

ersättning 2023. Syftet är att ytterligare förstärka Ericssons engagemang

kring långsiktig hållbarhet och ansvarsfulla affärsmetoder. Således infördes

återigen ett ettårigt mål för koncernens rörelseresultat (EBITA), mätt över

perioden 1 januari 2024 till 31 december 2024 som prestationsvillkor för

LTV 2024 som komplement till de vanliga treåriga målen om totalavkastning

till aktieägarna (Total Shareholder Return, TSR), som även användes för LTV

sedan 2020, dock med andra viktningar.

Prestationsvillkoren avseende TSR är absolut TSR-utveckling och rela-

tiv TSR-utveckling för Ericssons B-aktie under perioden 1 januari 2024 till

31 december 2026 (prestationsperioden). De kriterier som är relaterade till

ESG är uppdelade i två underkomponenter för att minska utsläppen av kol-

dioxidekvivalenter (”CO

e”) i Ericsson-koncernens egna aktiviteter samt att

öka andelen kvinnliga ledare i Ericsson-koncernen. ESG-prestationsvillkoren

mäts över perioden 1 januari 2024 till 31 december 2026 (prestationsperio-

den), där målet om att minska utsläppen av koldioxidekvivalenter (”CO

e”)

från Ericsson-koncernens egna aktiviteter delas upp i 3 årsvisa mål.

En beskrivning av prestationsvillkoren för LTV 2024 samt detaljer hur

prestationsvillkoren beräknas och mäts finns i protokollet från årsstämman

2024 under punkt 16.

Styrelsen har beslutat om utfall för uppnådda prestationskriterier enligt

tabellen "Prestationsvillkor för LTV och EPP".

2023 års program för långsiktig rörlig ersättning för

koncernledningen och högre chefer (LTV 2023)

LTV 2023 godkändes på årsstämman 2023 och innefattar samtliga medlem-

mar i koncernledningen och högre chefer, sammanlagt 176 personer under

2023, inklusive VD och koncernchef.

Tilldelning av prestationsaktierätter till deltagarna ägde rum 18 maj 2023.

Värdet på de underliggande aktierna för prestationsaktierätterna till VD och

koncernchef var 190 % av den årliga grundlönen. För övriga deltagare varie-

rade värdet mellan 30 % och 70 % av deltagarnas respektive årliga grundlön

vid tidpunkten för tilldelningen. Den aktiekurs som användes för att beräkna

det antal aktier som prestationsaktierätterna berättigar till, beräknades som

det volymviktade genomsnittet av marknadspriset för Ericssons B-aktie på

Nasdaq Stockholm under de fem handelsdagarna som följde omedelbart

efter offentliggörandet av koncernens kvartalsrapport för fjärde kvartalet

2022.

Efter att ha utvärderat de pågående programmen för långsiktig rör-

lig ersättning och tagit hänsyn till återkoppling från investerare föreslog

Kompensationskommittén och styrelsen till årsstämman 2023 ett program

för långsiktig rörlig ersättning 2023 liknande programmet för långsiktig rörlig

ersättning 2022 med justering av prestationsvillkoret gällande miljö, sociala

förhållanden och bolagsstyrning (”ESG”) där målet avseende reduktion av

utsläpp av koldioxidekvivalenter (”CO

e”) i Ericsson-koncernens egna aktivi-

teter ändras från ett mål till tre årsvisa mål. Syftet är att ytterligare förstärka

Ericssons engagemang kring långsiktig hållbarhet och ansvarsfulla affärs-

metoder. Således infördes återigen ett ettårigt mål för koncernens rörelse-

resultat (EBITA), mätt över perioden 1 januari 2023 till 31 december 2023

som prestationsvillkor för LTV 2023 som komplement till de vanliga treåriga

målen om totalavkastning till aktieägarna (Total Shareholder Return, TSR),

som även användes för LTV 2022, LTV 2021 och LTV 2020, dock med andra

viktningar.

Prestationsvillkoren avseende TSR är absolut TSR-utveckling och rela-

tiv TSR-utveckling för Ericssons B-aktie under perioden 1 januari 2023 till

31 december 2025 (prestationsperioden). De kriterier som är relaterade till

ESG är uppdelade i två underkomponenter för att minska utsläppen av kol-

dioxidekvivalenter (”CO

e”) i Ericsson-koncernens egna aktiviteter samt att

öka andelen kvinnliga ledare i Ericsson-koncernen. ESG-prestationsvillkoren

mäts över perioden 1 januari 2023 till 31 december 2025 (prestationsperio-

den), där målet om att minska utsläppen av koldioxidekvivalenter (”CO

e”)

från Ericsson-koncernens egna aktiviteter delas upp i 3 årsvisa mål.

Kompensationskommittén och styrelsen beslöt att föreslå till årsstämman

2024 att ett program för långsiktig rörlig ersättning för 2024 antas med

liknande struktur och prestationsvillkor som programmet för långsiktig

rörlig ersättning för 2023.

En beskrivning av prestationsvillkoren för LTV 2023 samt detaljer hur

prestationsvillkoren beräknas och mäts finns i protokollet från årsstämman

2023 under punkt 16.

Styrelsen har beslutat om utfall för uppnådda prestationskriterier enligt

tabellen "Prestationsvillkor för LTV och EPP".

2022 års program för långsiktig rörlig ersättning för

koncernledningen (LTV 2022)

LTV 2022 godkändes på årsstämman 2022 och omfattar samtliga med-

lemmar i koncernledningen, totalt 15 medlemmar i koncernledningen under

2022, inklusive VD och koncernchef.

Deltagarna tilldelades prestationsaktierätter 18 maj 2022. Värdet på de

underliggande aktierna för prestationsaktierätterna till VD och koncernchef

var 190 % av den årliga grundlönen. För övriga deltagare varierade värdet

mellan 30 % och 70 % av deltagarnas respektive årliga grundlön vid tidpunk-

ten för tilldelningen. Den aktiekurs som användes för att beräkna det antal

aktier som prestationsaktierätterna berättigar till, beräknades som det volym-

viktade genomsnittet av marknadspriset för Ericssons B-aktie på Nasdaq

Not G3, forts.

Finansiell rapport

Bolagsstyrningsrapport

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Not G3, forts.

Ericsson 2024

Noter till koncernens ﬁnansiella rapporter

Stockholm under de fem handelsdagarna som följde omedelbart efter

offentliggörandet av koncernens kvartalsrapport för fjärde kvartalet 2021.

Efter att ha utvärderat de pågående programmen för långsiktig rör-

lig ersättning och tagit hänsyn till återkoppling från investerare föreslog

Kompensationskommittén och styrelsen till årsstämman 2022 ett program

för långsiktig rörlig ersättning 2022 för koncernledningen liknande program-

met för långsiktig rörlig ersättning 2021 med tillägget av ett prestations-

villkor gällande miljö, sociala förhållanden och bolagsstyrning (”ESG”) för

koncernen. Syftet är att ytterligare förstärka Ericssons engagemang kring

långsiktig hållbarhet och ansvarsfulla affärsmetoder. Således infördes återi-

gen ett ettårigt mål för koncernens rörelseresultat (EBIT), mätt över perioden

1 januari 2022 till 31 december 2022 som prestationsvillkor för LTV 2022

som komplement till de vanliga treåriga målen om totalavkastning till aktie-

ägarna (Total Shareholder Return, TSR), som även användes för LTV 2021,

LTV 2020 och LTV 2019, dock med andra viktningar.

Prestationsvillkoren avseende TSR är absolut TSR-utveckling och rela-

tiv TSR-utveckling för Ericssons B-aktie under perioden 1 januari 2022 till

31 december 2024 (prestationsperioden). De kriterier som är relaterade

till ESG är uppdelade i två underkomponenter för att minska utsläppen

av koldioxidekvivalenter (”CO

e”) i Ericsson-koncernens egna aktivite-

ter samt att öka andelen kvinnliga ledare i Ericsson-koncernen. ESG-

prestationsvillkoren mäts över perioden 1 januari 2022 till 31 december

2024 (prestationsperioden).

Kompensationskommittén och styrelsen beslöt att föreslå till årsstäm-

man 2023 att ett program för långsiktig rörlig ersättning för 2023 antas med

liknande struktur och prestationsvillkor som programmet för långsiktig rörlig

ersättning för 2022.

Prestationsvillkor för LTV 2022 samt detaljer om hur prestationsvillkoren

kommer att beräknas och mätas finns i protokollet från årsstämman 2022

under punkt 16.

Styrelsen har beslutat om utfall för uppnådda prestationskriterier enligt

tabellen "Prestationsvillkor för LTV och EPP".

2021 års program för långsiktig rörlig ersättning för

koncernledningen (LTV 2021)

LTV 2021 godkändes på årsstämman 2021 och omfattar samtliga med-

lemmar i koncernledningen, totalt 15 medlemmar i koncernledningen under

2021, inklusive VD och koncernchef.

Tilldelning av prestationsaktierätter till deltagarna ägde rum 3 maj 2021.

Värdet på de underliggande aktierna för prestationsaktierätterna till VD och

koncernchef var 190 % av den årliga grundlönen. För övriga deltagare varie-

rade värdet mellan 30 % och 70 % av deltagarnas respektive årliga grundlön

vid tidpunkten för tilldelningen. Den aktiekurs som användes för att beräkna

det antal aktier som prestationsaktierätterna berättigar till, beräknades som

det volymviktade genomsnittet av marknadspriset för Ericssons B-aktie på

Nasdaq Stockholm under de fem handelsdagarna som följde omedelbart efter

offentliggörandet av koncernens kvartalsrapport för fjärde kvartalet 2020.

Baserat på utvärdering av tidigare planer för långsiktig rörlig ersättning

till koncernledningen, beslutade styrelsen att använda samma prestations-

villkor för LTV 2021 som för LTV 2020, LTV 2019 och LTV 2018. Detta för

att skapa stabilitet och kontinuitet för att stödja uppfyllande av koncernens

2022 mål. Således infördes återigen ett ettårigt mål för koncernens rörelse-

resultat (EBIT), mätt över perioden 1 januari 2021 till 31 december 2021 i

LTV 2021 som komplement till de vanliga treåriga målen om totalavkastning

till aktieägarna (Total Shareholder Return, TSR), som även användes för LTV

2020, LTV 2019 och LTV 2018.

Prestationsvillkoren avseende TSR är absolut TSR-utveckling och

relativ TSR-utveckling för Ericssons B-aktie under perioden 1 januari 2021

till 31 december 2023 (prestationsperioden).

En beskrivning av prestationsvillkoren för LTV 2021 samt detaljer hur

prestationsvillkoren beräknas och mäts finns i protokollet från årsstämman

2021 under punkt 16.

Styrelsen har beslutat om utfall för uppnådda prestationskriterier enligt

tabellen "Prestationsvillkor för LTV och EPP".

2019 års program för långsiktig rörlig ersättning och 2020 års

program för långsiktig rörlig ersättning för koncernledningen

(LTV 2019 - 2020)

Prestationsaktierna för LTV 2019 och LTV 2020 betalades ut under 2024

och deltagarna erhöll motsvarande antal aktier vederlagsfritt med officiell

stängning av LTV 2019 och LTV 2020.

Kontantbaserade ersättningsplaner

Resultatplaner för högre chefer (EPP)

Ingen ny resultatplan för högre chefer beslutades för 2023, eftersom dessa

chefer erbjöds tilldelning och intjäning av aktier enligt LTV 2023. De resultat-

planer för högre chefer (EPP) som är i kraft fortsätter att löpa under presta-

tionsperioden tills de faller ut.

Resultatplanen för högre chefer (EPP) är en kontantbaserad plan med

samma prestationsvillkor som respektive års program för långsiktig rörlig

ersättning för koncernledningen.

Högre chefer, exkluderat medlemmar i koncernledningen, väljs årligen

som deltagare till EPP genom en nomineringsprocess som identifierar

personer efter resultat, potential, kritiska kunskaper och affärskritiska roller.

Det finns två ersättningsnivåer, hög och medel, som representerar en pro-

cent av deltagarens årliga grundlön, som beslutas separat av styrelsen inför

varje ny plan innan den lanseras. Deltagare tilldelas ett potentiellt belopp,

som konverteras till ett antal syntetiska aktier baserat på samma mark-

nadspris som för Ericssons B-aktie som använts för LTV för det aktuella året.

Intjänandeperioden på tre år är densamma som för LTV. För intjänandenivån

gäller samma prestationsvillkor över samma prestationsperiod som är defi-

nierad för respektive år, och kräver i allmänhet att deltagaren bibehåller sin

anställning under intjänandeperioden.

I slutet av intjänandeperioden konverteras de tilldelade syntetiska aktierna

till ett kontantbelopp, baserat på marknadspriset för Ericssons B-aktie på

Nasdaq Stockholm på intjänandeperiodens slutdatum, och detta slutgiltiga

belopp betalas ut kontant till deltagaren som bruttobelopp före skatt.

Resultatplan för högre chefer 2022 (EPP 2022)

165 högre chefer valdes ut som deltagare till EPP 2022. Ersättningsnivån

medel är 15 % och hög är 25 % för alla länder förutom USA/Kanada.

Ersättningsnivåerna medel och hög är 35 % respektive 45 % i USA/Kanada.

Resultatplan för högre chefer 2021 (EPP 2021)

159 högre chefer valdes ut som deltagare till EPP 2021. Ersättningsnivå

medel är 15 % och hög är 25 % för alla länder utom USA. Ersättningsnivå

medel och hög är 25 % respektive 35 % i USA. Ersättningen under EPP 2021

betalades ut 2024 i slutet av intjänandeperioden och EPP 2021 stängdes

officiellt.

Planer för nyckelpersoner (KC-planer)

KC-planen är en kontantbaserad plan för att behålla nyckelpersoner.

Medarbetare, exklusive högre chefer och medlemmar i koncernledningen,

väljs årligen som deltagare till KC-planen genom en nomineringsprocess

som identifierar deltagare efter resultat, potential, kritiska kunskaper och

affärskritiska roller. Deltagare erhåller en potentiell tilldelning baserad på en

procentandel av deltagarens årliga grundlön, som konverteras till ett antal

syntetiska aktier baserat på samma marknadspris för Ericssons B-aktie som

använts för LTV för respektive år.

KC-planen är utformad med syftet att behålla nyckelpersoner och såle-

des finns inget prestationsvillkor kopplat till tilldelning. Det finns en generell

intjänandeperiod på tre år för att få full utbetalning, och deltagaren måste

bibehålla sin anställning under intjänandeperioden. Från och med KC-planen

2019 är den totala intjänandeperioden tre år, dock sker utbetalning under

hela intjänandeperioden med stegvisa betalningar enligt följande schema:

–

25 % av ersättningen betalas ut i slutet av första året,

–

25 % av ersättningen betalas ut i slutet av andra året och

–

återstående 50 % av ersättningen betalas ut i slutet av tredje året.

Redovisningsmässigt ses de tre stegvisa betalningarna som tre separata

delplaner. Delplanerna redovisas som separata ersättningar och periodi-

seras parallellt med samma tilldelningstidpunkt, men med olika slutdatum

för intjänandeperioden. Effekten av stegvisa betalningar är en högre kost-

nad i början av planen. Redovisningsprincipen är refererad till som stegvis

utbetalning.

Värdet på varje syntetisk aktie drivs av den absoluta kursutvecklingen för

Ericssons B-aktie under intjänandeperioden. I slutet av intjänandeperioden

konverteras de tilldelade syntetiska aktierna till ett kontantbelopp, baserat

på marknadspriset för Ericssons B-aktie på Nasdaq Stockholm på intjänan-

deperiodens slutdatum, och detta slutgiltiga belopp betalas ut kontant till

deltagaren som bruttobelopp före skatt.

Finansiell rapport

Bolagsstyrningsrapport

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Not G3, forts.

Noter till koncernens ﬁnansiella rapporter

Ericsson 2024

Planer för nyckelpersoner 2024 (KC-plan 2024)

9 538 medarbetare valdes ut som deltagare till KC-planen 2024. Den har

ersättningsnivåer i flera steg mellan 10 %–50 % av deltagarnas årliga

grundlön. Den totala intjänandeperioden är tre år. Dock sker utbetalning

under hela intjänandeperioden med stegvisa betalningar som förklaras

under Planer för nyckelpersoner (KC-planer).

Planer för nyckelpersoner 2023 (KC-plan 2023)

10 154 medarbetare valdes ut som deltagare till KC-planen 2023. Den

har ersättningsnivåer i flera steg mellan 10 %–50 % av deltagarnas årliga

grundlön. Den totala intjänandeperioden är tre år. Dock sker utbetalning

under hela intjänandeperioden med stegvisa betalningar som förklaras

under Planer för nyckelpersoner (KC-planer). De tidigare planerna inom

Vonage är inkluderade och uppdaterade i siffrorna och kostnadsförda i

enlighet med detta.

Dessutom har Vonage en plan för att behålla nyckelpersoner med

87deltagare som löper på två år, utan prestationskriterier, med utbetalning

50 %/50 % på varje årsdag.

Planer för nyckelpersoner 2022 (KC-plan 2022)

7 704 medarbetare valdes ut som deltagare till KC-planen 2022. Den har

ersättningsnivåer i flera steg mellan 10 %–40 % av deltagarnas årliga

grundlön. Den totala intjänandeperioden är tre år. Dock sker utbetalning

under hela intjänandeperioden med stegvisa betalningar som förklaras

under Planer för nyckelpersoner (KC-planer).

Cradlepoints konverteringsplan för nyckelpersoner 2022

(KC-konverteringsplan 2022)

KC-konverteringsplanen är en kontantbaserad plan för att behålla nyckelper-

soner med 95 deltagare. Planen har en stängd deltagargrupp, och det kom-

mer inte att bli några nya deltagare. Det finns en tvåårig intjänandeperiod,

utan prestationskriterier (februari 2022 – februari 2024) för full utdelning.

Utbetalningen fördelas över tvåårsperioden: 50 % betalades ut i mars 2023:

USD 4,8 miljoner. 50 % av utbetalningen sker i mars 2024. Värdet för varje

utbetalning baseras på kursen för Ericssons B-aktier på intjänandeperiodens

slutdatum.

Planer för nyckelpersoner 2021 (KC-plan 2021)

7 246 medarbetare valdes ut som deltagare till KC-planen 2021. Det finns

tre ersättningsnivåer: 10 %, 25 % och 30 % av deltagarnas årliga grundlön.

Den totala intjänandeperioden är tre år. Dock sker utbetalning under hela

intjänandeperioden med stegvisa betalningar som förklaras under Planer för

nyckelpersoner (KC-planer). KC-plan 2021 stängdes officiellt under 2024.

Clawbackpolicy

2023 antog styrelsen en skriftlig policy gällande clawback för att kunna

återkräva viss incitamentsersättning från ledande befattningshavare om en

omräkning av bokföringen skulle bli nödvändig, och att meddela eventuellt

återkrävd ersättning. Policyn gäller parallellt med de rättigheter till clawback

som finns i riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare samt

pågående ersättningsprogram (och som är kopplade till brott mot Ericssons

affärsetiska kod).

Antal aktier

Tilldelad ersättning till deltagarna i LTV programmen och utvecklingen av

tilldelade aktier över tid, med hänsyn tagen till måluppfyllelse av prestations-

villkoren, visas i tabellen nedan.

Antal aktier för koncernledning och högre chefer

(miljoner)	LTV	LTV	LTV	LTV
Aktiebaserade program	2024	2023	2022	2021
Maximalt antal aktier som krävs	10,4	4,1	2,0	2,1
Tilldelade aktier	4,0	3,7	0,7	0,6
varav VD och koncernchef	0,5	0,6	0,3	0,3

Utestående antal aktier

Program för koncernledning och högre chefer

varav VD och koncernchef

(miljoner)

LTV

Före

LTV

Före

Aktiebaserade program

2024

2023

2022

2021

Totalt

2024

2023

2022

2021

Totalt

Utestående antal aktier

vid periodens början

–

2,0

0,9

0,5

1,7

5,1

–

0,3

0,4

0,3

0,7

1,7

Tilldelade aktier för periodens program

4,0

–

4,0

0,5

–

0,5

Inlösta

–

–0,5

–1,5

–2,0

–

–0,3

–0,7

–1,0

Förfallna

–

–0,2

–0,1

–

–0,2

–0,5

–

Ökning/minskning till följd

av måluppfyllnad

0,7

0,1

–0,2

–

0,6

0,1

–

–0,1

–

Utestående antal aktier vid

periodens slut

4,7

1,9

0,6

–

7,2

0,6

0,3

–

1,2

LTV 2023 och 2024 innefattar koncernledningen och högre chefer.

Innefattar programmen LTV 2019 och LTV 2020.

Ersättningskostnader

Tabellen nedan, Ersättningskostnader för LTV 2021-2024, visar ersättnings-

kostnaden för de aktuella programmen för innevarande år. Därmed stämmer

inte nödvändigtvis ersättningskostnaderna i tidigare års kolumner överens

med kostnaderna i resultaträkningen för motsvarande räkenskapsperiod.

Ersättningskostnaden under kolumnen för innevarande år är kostnaden i

resultaträkningen för 2024.

Ersättningskostnaden baseras på verkligt värde och antalet aktier eller

syntetiska aktier. Ersättningskostnaden för aktiebaserade långsiktiga

ersättningsprogram för VD och koncernchef, övriga medlemmar i kon-

cernledningen samt högre chefer under 2024 var SEK 93 (82) miljoner.

Ersättningskostnaden för de kontantbaserade EPP-programmen och

KC-planerna under 2024 var SEK 27 (39) miljoner respektive SEK 1 953

(1 250) miljoner. Den totala ersättningskostnaden under 2024 uppgick till

SEK 2 073 (1 371) miljoner.

Den totala avsättningen för kontantbaserade planer uppgick till SEK 2 992

(1 584) miljoner, inklusive sociala avgifter om SEK 272 (153) miljoner, vid

slutet av 2024.

Finansiell rapport

Bolagsstyrningsrapport

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Not G3, forts.

Ersättningskostnader för LTV 2021–2024

(miljoner)	2024	2023	2022	2021	Totalt
Aktiebaserade program 1)
LTV 2024	44	–	–	–	44
LTV 2023	24	25	–	–	49
LTV 2022	18	20	12	–	50
LTV 2021	7	31	36	24	98
Totalt aktiebaserade program	93	76	48	24	241
varav VD och koncernchef	24	28	22	11	85
Kontantbaserade ersättningsplaner
EPP 2022	30	20	12	–	62
EPP 2021	–3	16	15	17	45
Totalt resultatplaner för högre chefer	27	36	27	17	107
KC 2024	1 127	–	–	–	1 127
KC 2023	620	811	–	–	1 431
KC 2022	217	330	280	–	827
KC 2021	–11	91	89	355	524
Totalt planer för nyckelpersoner	1 953	1 232	369	355	3 909
Totalt kontantbaserade ersättningsplaner	1 980	1 268	396	372	4 016
Total ersättningskostnad	2 073	1 344	444	396	4 257

LTV 2024 och 2023 innefattar koncernledningen och högre chefer.

Verkligt värde

Ersättningskostnaden för aktiebaserade program är baserad på verkligt

värde och antalet aktier. Verkligt värde för LTV-programmen inkluderar

justeringar för absoluta och relativa TSR prestationsvillkor på tilldelnings-

dagen, genom en Monte Carlo-modell som använder ett antal ingångs-

värden, inklusive förväntade utdelningar, förväntad volatilitet i aktiekursen

och den förväntade perioden fram till erhållande. Prestationsvillkoren för

LTV-programmen baseras också på utfallet av koncernens rörelseresultat

(EBITA) för räkenskapsår 2024 och 2023 samt koncernens rörelseresultat

(EBIT) för räkenskapsåren 2022 och 2021. Verkligt värde för prestations-

villkoret koncernens rörelseresultat (EBITA och EBIT) beräknas baserat

på aktiekurs vid tilldelningstidpunkten, reducerat med nuvärdet av förvän-

tade utdelningar under den treåriga intjänandeperioden. För prestations-

villkoret justeras antalet aktier i förhållande till uppnådd nivå vid slutet av

prestationsperioden.

Verkligt värde (SEK)
Program för koncernledningen/högre chefer	LTV 2024	LTV 2023	LTV 2022	LTV 2021
Aktiekurs vid tilldelning	61,46	55,59	78,88	116,66
Verkligt värde Absolut TSR	59,05	32,75	41,18	113,47
Verkligt värde ESG – Miljö (1, 2, 3)	53,61	47,80	71,45	–
Verkligt värde ESG – Sociala faktorer	53,61	47,80	71,45	–
Verkligt värde Relativ TSR	55,61	39,40	54,48	108,61
Verkligt värde Koncernens rörelseresultat (EBITA och EBIT)	53,61	47,80	71,45	110,70

Utbetalning av kontantbaserade ersättningsprogram

Under 2024 föll fyra planer ut till betalning: EPP 2021 och KC-plan 2021

delbetalning 3 samt KC-plan 2022 delbetalning 2 och KC-plan 2023 del-

betalning 1 (föll ut 18 februari 2024). Aktiekursen var SEK 55,63 för den plan

som föll ut 18 februari och den ackumulerade utbetalningen till deltagarna

uppgick till SEK 632,2 miljoner.

Ericssons aktiesparplan (ESPP)

Ericsson avser att hjälpa sina medarbetare att utvecklas och ersätta dem för

den prestation de utför genom att erbjuda möjligheter som förbättrar deras

upplevelse av arbetet. För att uppmuntra Ericssons medarbetare att ta en

aktiv roll i att uppnå Bolagets syfte, förstärka känslan av tillhörighet och

ägarskap, lanserades Ericssons aktiesparplan i november 2021. I slutet

av 2024 är planen implementerad i totalt 69 länder och erbjuds till cirka

76 000 medarbetare.

ESPP är en aktiesparplan som riktar sig till alla medarbetare och som

möjliggör för medarbetaren att investera i Ericsson B-aktier upp till ett maxi-

malt värde av SEK 55 000 per år genom ett månatligt nettolöneavdrag. Som

bekräftelse på medarbetares engagemang bidrar Ericsson med ett nettolö-

netillägg på maximalt 15 % av valt investeringsbelopp och betalar även skatt

på nettolönetillägget, som erläggs vid ordinarie löneutbetalning. Under ESPP

kommer deltagare att förvärva Ericsson B-aktier på börsen till marknadspris,

och det uppstår därför ingen utspädningseffekt under ESPP.

Ericssons aktiesparplan

Deltagarandel –

procent av antal

Behöriga

Antal länder

Antal

behöriga

medarbetare

med ESPP

deltagare

medarbetare

76 000

13 148

17,3 %

Optionsavtal

Före tillträdet som VD och koncernchef i Ericsson ingick styrelseledamoten

Börje Ekholm 2016 optionsavtal med Investor AB och AB Industrivärden,

aktieägare i Ericsson. Var och en av dessa två aktieägare har ställt ut

1 000 000 köpoptioner till Börje Ekholm på marknadsmässiga villkor (värde-

ringen utfördes med Black & Scholes-modellen av en oberoende tredje part).

I enlighet med dessa avtal har Börje Ekholm köpt sammanlagt

2 000 000 köpoptioner som utfärdats av aktieägarna, till ett pris av SEK 0,49

per köpoption. Varje köpoption berättigade till köp av en B-aktie i Ericsson

från aktieägarna till lösenpriset SEK 80 per aktie (justerat för utdelningsef-

fekter under optionsperioden) efter en tidsperiod på sju år. Inlösenperioden

Ericsson 2024

Noter till koncernens ﬁnansiella rapporter

Finansiell rapport

Bolagsstyrningsrapport

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Not G3, forts.

Noter till koncernens ﬁnansiella rapporter

Ericsson 2024

var ett år, med möjlighet att förlänga den med upp till ett år i händelse av

att innehavaren inte kan lösa optionen under inlösenperioden på grund av

regulatoriska begränsningar eller förbud. Optionsprogrammet avslutades i

november 2024 genom kontantlösen. Sammanlagt 2 000 000 köpoptioner

löstes in till nettobehållningen om SEK 2,44 per köpoption. Eftersom köp-

optionerna förvärvats på marknadsmässiga villkor enligt ovan har ingen

kompensationskostnad redovisats av koncernen under optionsperioden.

Under 2024 ingick styrelseordföranden Jan Carlson ett optionsavtal med

Investor AB, aktieägare i Ericsson, avseende förvärv av 132 538 köpoptio-

ner hänförliga till aktierna i Telefonaktiebolaget LM Ericsson. Investor AB

har under avtalet ställt ut dessa köpoptioner till Jan Carlson på marknads-

mässiga villkor (värdering utfördes med Black & Scholes-modellen av en

oberoende tredje part) och Jan Carlson har köpt köpoptionerna till ett pris av

SEK 15,09 per köpoption. Varje köpoption berättigar till köp av en B-aktie i

Ericsson från Investor AB till lösenpriset SEK 68,62 per aktie (som kommer

att omvärderas för att neutralisera effekten av utbetalning av utdelningar

under optionsperioden) efter en tidsperiod på sex år som startade den 7 maj

2024. Inlösenperioden är ett år, med möjlighet att förlänga den med upp till

ett år i händelse av att innehavaren inte kan lösa optionen under inlösenpe-

rioden på grund av regulatoriska begränsningar eller förbud. Då köpoptio-

nerna förvärvats på marknadsmässiga villkor enligt ovan har ingen kompen-

sationskostnad redovisats av koncernen under optionsperioden och kommer

inte heller att redovisas under den kvarvarande delen av optionsperioden.

Information om anställda

Genomsnittligt antal anställda fördelat på marknadsområde

	2024			2023
	Kvinnor	Män	Totalt	Kvinnor	Män	Totalt
Nordamerika	2 624	7 585	10 209	2 720	8 546	11 266
Europa och Latinamerika 1)	11 074	31 566	42 640	11 772	33 740	45 512
Sydostasien, Oceanien och Indien	6 199	20 453	26 652	6 035	21 625	27 660
Nordostasien	3 941	7 434	11 375	4 293	8 403	12 696
Mellanöstern och Afrika	890	3 388	4 278	886	3 624	4 510
Totalt	24 728	70 426	95 154	25 706	75 938	101 644
1) varav i EU	8 314	23 856	32 170	8 900	25 564	34 464
varav i Sverige	3 125	9 259	12 384	3 393	10 224	13 617

Antal anställda per marknadsområde vid årets slut

	2024	2023
Nordamerika	9 935	10 744
Europa och Latinamerika 1)	43 353	45 380
Sydostasien, Oceanien och Indien	26 389	27 016
Nordostasien	10 426	12 331
Mellanöstern och Afrika	4 133	4 481
Totalt	94 236	99 952
1) varav i EU	33 342	34 763
varav i Sverige	13 420	13 977

Antal anställda fördelat på ålder vid årets slut 2024

			Andel av
	Kvinnor	Män	totalt antal
Under 25 år	1 276	1 595	3 %
25–35 år	8 418	16 595	27 %
36–45 år	8 057	25 560	36 %
46–55 år	4 894	17 180	23 %
Över 55 år	2 328	8 333	11 %
Andel av totalt antal	27 %	73 %	100 %

Personalförflyttningar

	2024	2023
Antal anställda vid årets slut	94 236	99 952
Antal anställda som lämnat Bolaget	11 919	13 362
Antal anställda som tillkommit i Bolaget	6 203	7 785
Tillfälliga anställningar	339	433

Styrelseledamöter, verkställande direktörer

och koncernledningen vid årets slut

	2024		2023
	Kvinnor	Män	Kvinnor	Män
Moderbolaget
Styrelseledamöter och VD	25 %	75 %	38 %	62 %
Koncernledning	24 %	76 %	25 %	75 %
Dotterbolag
Styrelseledamöter och VD	23 %	77 %	21 %	79 %

Ersättningar avseende VD och ledande befattningshavare är inkluderade i

tabellen.

Löner och andra ersättningar samt sociala kostnader

MSEK	2024	2023
Löner och andra ersättningar	77 983	84 996
Sociala kostnader	15 422	16 442
varav pensionskostnader	5 929	6 175

Ersättningar avseende styrelseledamöter och verkställande direktörer

i dotterbolag

MSEK	2024	2023
Löner och andra ersättningar	535	459
varav årliga rörliga ersättningar	112	109
Pensionskostnader 1)	36	36

Pensionskostnader är utöver sociala kostnader och skatt.

Finansiell rapport

Bolagsstyrningsrapport

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Ericsson 2024

Noter till koncernens ﬁnansiella rapporter

Sektion H – Övrigt

Skatter

Koncernens skattekostnader uppgick till SEK –2 215 (–2 785) miljoner

eller 85,6 % (–11,9 %) av resultatet efter finansiella poster. Skattesatsen

kan variera mellan åren beroende på affärsmix och var Bolaget geografiskt

bedrivit sin verksamhet.

Inkomstskatter redovisade i resultaträkningen

	2024	2023	2022
Aktuell skattekostnad	–6 461	–4 289	–7 353
Aktuell skatt hänförlig till tidigare år	–162	118	253
Uppskjuten skatteintäkt/-kostnad (+/–)	4 563	1 406	1 617
Andel i intresseföretags skatt	–102	–20	–14
Pelare Två skattekostnad	–53	–	–
Inkomstskatt kostnad	–2 215	–2 785	–5 497

En avstämning mellan årets redovisade skattekostnad och den teoretiska

skattekostnad som skulle uppstå om svensk skattesats, 20,6 %, tillämpats

på koncernens resultat före skatt, visas i tabellen nedan.

Skattesatsen är negativt påverkad av effekten av den icke avdragsgilla

nedskrivningen av goodwill och omvärderingen av underskottsavdrag och

positivt påverkad av nedskrivningar av andra immateriella tillgångar främst

hänförlig till Vonage om SEK 15,1 (31,9) miljarder. Under 2022 påverkades

skatterna positivt med SEK 411 miljoner, till följd av nyttjande av tidigare

kostnadsförda källskattefordringar i Sverige och negativt av skatteeffekten

från avsättningen för förlikningen med Department of Justice (DOJ) om

SEK 450 miljoner.

Avstämning av svensk inkomstskattesats jämfört med effektiv skattesats

	2024	2023	2022
Skatt enligt svensk skattesats 20,6 %	–533	4 804	–5 070
Effekt av utländska skattesatser	430	–884	–605
Aktuell skattekostnad hänförlig
till tidigare år	–162	118	253
Omvärdering av underskottsavdrag	–973	–28	–49
Omvärdering av avdragsgilla temporära
skillnader	308	394	15
Nedskrivning av källskatter	–780	–217	–
Redovisning av tidigare kostnadsförd
källskatt	–	–	411
Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader	–1 045	–7 311	–760
Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter	655	335	327
Skatteeffekt av förändrad skattesats	–62	4	–19
Pelare Två skattekostnad	–53	–	–
Inkomstskatt kostnad	–2 215	–2 785	–5 497
Effektiv skattesats	85,6 %	–11,9 %	22,3 %

Koncernen har tillämpat det tillfälliga undantag som IASB utfärdade i maj

2023 från redovisningskraven för uppskjutna skatter i IAS 12. Följaktligen

varken redovisar eller lämnar koncernen information om uppskjutna

skattefordringar eller uppskjutna skatteskulder relaterade till Pelare Två

inkomstskatter.

Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder

Uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder är hänförliga

till balansräkningsposterna som visas i tabellen nedan. Tabellen innehåller

ändringarna i IAS 12 avseende uppskjuten skatt som härrör från en enda

transaktion som trädde i kraft den 1 januari 2023.

Inkomstskatteeffekt av temporära skillnader

och outnyttjade underskottsavdrag

	Uppskjuten	Uppskjuten	Netto-
	skattefordran	skatteskuld	balans
2024
Immateriella tillgångar och materiella
anläggningstillgångar	1 447	3 457
Nyttjanderätter och liknande tillgångar	–	1 199
Kortfristiga tillgångar	4 340	1 323
Ersättningar efter avslutad anställning	4 778	229
Avsättningar	4 788	–
Leasingskulder och liknande skulder	1 307	–
Uppskjutna skattekrediter	5 027	–
Övrigt	2 394	359
Underskottsavdrag	5 603	–
Uppskjutna skattefordringar/skulder	29 684	6 567	23 117
Kvittning fordringar/skulder	–5 272	–5 272
Uppskjutna skattefordringar/
skulder, netto	24 412	1 295	23 117
2023
Immateriella tillgångar och materiella
anläggningstillgångar	1 195	7 193
Nyttjanderätter och liknande tillgångar	–	1 272
Kortfristiga tillgångar	3 413	1 313
Ersättningar efter avslutad anställning	5 297	477
Avsättningar	3 980	–
Leasingskulder och liknande skulder	1 337	–
Uppskjutna skattekrediter	5 453	–
Övrigt	2 095	178
Underskottsavdrag	6 158	–
Uppskjutna skattefordringar/skulder	28 928	10 433	18 495
Kvittning fordringar/skulder	–6 553	–6 553
Uppskjutna skattefordringar/
skulder, netto	22 375	3 880	18 495

Förändringar i uppskjuten skatt, netto

	2024	2023
Ingående balans, netto	18 495	14 610
Redovisat i årets resultat	4 563	1 406
Redovisat i övrigt totalresultat	505	–631
Poster avseende förvärvade/avyttrade verksamheter	–	–57
Uppskjutna skattekrediter ökning (+) / utnyttjande (–)	–685	3 249
Omräkningsdifferens	239	–82
Utgående balans, netto	23 117	18 495

Skatt på poster redovisat mot eget kapital och övrigt totalresultat

	2024	2023	2022
Omvärdering av förmånsbestämda
pensionsplaner	–147	–251	–2 093
Omvärdering av kreditrisk på upplåning	117	137	–212
Kassaflödessäkringar	652	–380	–671
Innehav utan bestämmande inflytande	2	–	–4
Totalt	624	–494	–2 980

Finansiell rapport

Bolagsstyrningsrapport

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Noter till koncernens ﬁnansiella rapporter

Ericsson 2024

Not H1, forts.

Skatt på poster redovisat mot eget kapital och övrigt totalresultat presente-

ras i tabellen ovan. Av den totala skatteeffekten rapporterad mot övrigt total-

resultat utgör SEK 507 (–631) miljoner uppskjuten skatt och

SEK 117 (137) miljoner aktuell skatt.

Som en följd av Moderbolagets befrielse från skatt på utdelning från

dotterbolag och på kapitalvinst vid avyttring finns inga väsentliga skatte-

pliktiga temporära skillnader hänförliga till innehav i dotterbolag, filialer

och intresseföretag.

Underskottsavdrag

Väsentliga skattefordringar rörande underskottsavdrag rapporteras i den

utsträckning utnyttjande av skatteförmånen beräknas ske med hänsyn till

framtida beskattningsbara vinster och då dessa bedöms vara sannolika

också när man beaktar perioden under vilken de kan nyttjas, som beskrivet

nedan.

Merparten av de redovisade skattemässiga underskottsavdragen är

hänförliga till Sverige, USA, Tyskland och Brasilien. Dessa länder har långa

eller obestämda nyttjandeperioder. Av de totala redovisade uppskjutna

skattefordringarna avseende underskottsavdrag om SEK 5 603 (6 158)

miljoner, är SEK 3 815 (4 172) miljoner hänförliga till Sverige.

Framtida vinstprognoser ger stöd för bedömningen att de uppskjutna

skattefordringarna kommer att utnyttjas inom överskådlig framtid.

Per den 31 december 2024 uppgick de skattemässiga underskotts-

avdragen till SEK 25 354 (27 666) miljoner. Det skattemässiga värdet av

underskottsavdragen redovisas som en skattefordran baserat på nytt-

jandeperioden och förväntningen att koncernen kommer att realisera

en betydande skattepliktig intäkt för att kvitta dessa underskottsavdrag.

Underskottsavdragen om SEK 11 025 (8 918) miljoner med ett skattemäs-

sigt värde om SEK 2 399 (1 819) miljoner har inte redovisats på grund av

bedömningar om att de sannolikt inte kommer att kunna utnyttjas mot fram-

tida skattepliktiga vinster i respektive jurisdiktion. Merparten av både redovi-

sade och oredovisade underskottsavdrag har en förfallodag som överstiger

fem år. Merparten av de oredovisade underskottsavdragen är hänförliga till

USA, Irland, Ungern och Storbritannien. De slutliga år då redovisade under-

skottsavdrag kan nyttjas visas i nedanstående tabell.

Underskottsavdrag	Redovisad skatteförlust		Oredovisad skatteförlust
Förfalloår	Underskottsavdrag	Skatteeffekt	Underskottsavdrag	Skatteeffekt
2025	58	10	136	19
2026	2	1	160	26
2027	10	2	1 331	327
2028	59	15	450	107
2029	300	85	118	16
2030 eller senare (inkluderar även obegränsade underskottsavdrag)	24 925	5 490	9 052	1 960
Totalt	25 354	5 603	11 247	2 455

Uppskjutna skattekrediter

Utöver uppskjutna skattekrediter om SEK 5 027 (5 453) miljoner, som redo-

visades under 2024, uppgick outnyttjade uppskjutna skattekrediter, främst

hänförliga till FoU-skattekrediter, för vilka någon uppskjuten skattefordran

inte redovisats i koncernens balansräkning, till SEK 1 114 (1 148) miljoner.

De sista åren då avdragen kan utnyttjas framgår av tabellen nedan.

Riskbedömning baserad på affärsplanerna görs regelbundet och upp-

skjutna skattefordringars nyttjandevärde analyseras när indikationer tyder

på att sådana tillgångar kan behöva skrivas ned.

Uppskjutna skattekrediter	Redovisad	Oredovisad
	uppskjuten	uppskjuten
	skattekredit	skattekredit
Förfalloår	Skatteeffekt	Skatteeffekt
2025	32	108
2026	121	122
2027	33	105
2028	1 376	9
2029	2 132	10
2030 eller senare	1 333	760
Totalt	5 027	1 114

Resultat per aktie

	2024	2023	2022
Före utspädning
Årets resultat hänförligt till Moderbolagets
aktieägare (SEK miljoner)	20	–26 446	18 724
Genomsnittligt antal utestående aktier
före utspädning (miljoner)	3 332	3 330	3 330
Resultat per aktie, före
utspädning (SEK)	0,01	–7,94	5,62
Efter utspädning
Årets resultat hänförligt till Moderbolagets
aktieägare (SEK miljoner)	20	–26 446	18 724
Genomsnittligt antal utestående aktier
före utspädning (miljoner)	3 332	3 330	3 330
Utspädningseffekt av aktierelaterade
ersättningsprogram (miljoner)	7	–	4
Genomsnittligt antal utestående aktier
efter utspädning (miljoner)	3 339	3 330	3 334
Resultat per aktie, efter
utspädning (SEK)	0,01	–7,94	5,62

Finansiell rapport

Bolagsstyrningsrapport

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Ericsson 2024

Noter till koncernens ﬁnansiella rapporter

Kassaﬂödesanalys

Kassa och likvida medel inkluderar kassa om SEK 19 622 (17 686) miljoner

och likvida medel om SEK 24 263 (17 504) miljoner. För mer information

om sammansättningen av kassa och likvida medel samt outnyttjade kredit-

löften, se not F1 ”Finansiell riskhantering”.

Kassa och likvida medel i länder där det finns betydande valutaregleringar

på grund av brist på hårdvaluta eller strikta myndighetskontroller, uppgick

per den 31 december 2024 till SEK 727 (1 115) miljoner. Detta belopp är

inte direkt tillgängligt för generell användning av Moderbolaget, eller

för att användas för att betala de normala företagsutgifterna lokalt för de

kommande 12 månaderna.

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet

	2024	2023	2022
Materiella anläggningstillgångar
Avskrivningar	3 861	4 272	4 114
Nedskrivningar	282	662	274
Totalt	4 143	4 934	4 388
Nyttjanderätter
Avskrivningar	2 179	2 427	2 451
Nedskrivningar	99	154	66
Totalt	2 278	2 581	2 517
Immateriella tillgångar
Avskrivningar
Balanserade utvecklingskostnader	1 480	1 137	1 586
Kundrelationer, produkträttigheter
och övriga immateriella tillgångar	2 500	3 321	1 991
Totala avskrivningar	3 980	4 458	3 577
Nedskrivningar
Kundrelationer, produkträttigheter
och övriga immateriella tillgångar	14 073	19	61
Goodwill	1 260	31 897	–
Totala nedskrivningar	15 333	31 916	61
Totalt	19 313	36 374	3 638
Totala avskrivningar och nedskrivningar
på materiella anläggningstillgångar och
immateriella tillgångar	25 734	43 889	10 543
Skatter	2 540	3 189	5 383
Utdelningar från intresseföretag 1)	111	46	58
Ej utdelad vinst i intresseföretag 1)	348	–104	–3
Vinst/förlust vid försäljning av aktier,
andelar och verksamheter samt imma-
teriella tillgångar och materiella anlägg-
ningstillgångar, netto 2)	153	268	–287
Övriga ej kassapåverkande poster 3)	1 731	4 422	1 944
Totala justeringar för poster som inte
ingår i kassaflödet	30 617	51 710	17 638

Se not E3 ”Intresseföretag”.

Inkluderar vinster och förluster från omvärdering av investeringar, se not B4 ”Övriga rörelseintäkter

och rörelsekostnader”.

Hänför sig huvudsakligen till orealiserade valutavinster/-förluster på finansiella instrument.

För information kring avstämning av skulder hänförliga till finansiella

aktiviteter, se not F4 ”Räntebärande skulder”.

Förvärv/avyttringar av dotterbolag och andra verksamheter

	Förvärv	Avyttringar
2024
Kassaflöde från företagsförvärv/avyttringar 1)	–141	–
Förvärv/avyttringar av övriga investeringar/
intresseföretag	–256	86
Totalt	–397	86
2023
Kassaflöde från företagsförvärv/avyttringar 1)	–1 309	–633
Förvärv/avyttringar av övriga investeringar	– 206	8
Totalt	–1 515	–625
2022
Kassaflöde från företagsförvärv/avyttringar 1)	–51 734	20
Förvärv/avyttringar av övriga investeringar	–261	287
Totalt	–51 995	307

Se även not E2 ”Företagsförvärv/avyttringar”.

Transaktioner med närstående

Miljarder SEK	2024	2023	2022
Försäljning till Ericsson Nikola Tesla	0,4	0,4	0,3
Inköp från Ericsson Nikola Tesla	1,6	1,6	1,5

IAS 24, ”Upplysningar om närstående” kräver upplysning om närstående-

relationer, transaktioner och utestående mellanhavanden.

Olika mindre transaktioner med närstående under 2024 baserades på

vedertagna kommersiella villkor i branschen och ingicks enligt armlängds-

principen. De huvudsakliga transaktionerna med närstående hänförs till

Ericsson Nikola Tesla d.d beläget i Kroatien, där Ericsson äger 49,07 % av

aktierna. För information om eget kapital och Ericssons andel av tillgångar,

skulder och resultat i intresseföretag, se not E3 ”Intresseföretag”.

För information om transaktioner med styrelsemedlemmar och ledande

befattningshavare, se not G2 ”Information angående styrelsemedlemmar

och ledande befattningshavare”.

För information om Bolagets pensionsstiftelser, se not G1 ”Ersättning

efter avslutad anställning”.

Finansiell rapport

Bolagsstyrningsrapport

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Noter till koncernens ﬁnansiella rapporter

Ericsson 2024

Ersättning till revisorer

	Deloitte	Övriga	Totalt
2024
Arvoden för revision	178	21	199
Revisionsrelaterade arvoden	4	3	7
Arvoden för skattefrågor	3	50	53
Alla övriga arvoden	2	35	37
Totalt	187	109	296
2023
Arvoden för revision	164	8	172
Revisionsrelaterade arvoden	6	–	6
Arvoden för skattefrågor	12	13	25
Alla övriga arvoden	–	37	37
Totalt	182	58	240
2022
Arvoden för revision	163	7	170
Revisionsrelaterade arvoden	7	2	9
Arvoden för skattefrågor	2	11	13
Alla övriga arvoden	1	22	23
Totalt	173	42	215

Deloitte valdes på årsstämman 2024 som revisorer för perioden fram till

årsstämman 2025.

De revisionsrelaterade uppdragen inkluderar granskning av kvartals-

rapporter och försäkran om Ericssons hållbarhetsrapport och bolags-

styrningsrapport. Skattekonsulttjänsterna inkluderar bolagsskatte-

konsultationer. Övriga konsulttjänster inkluderar överenskomna uppdrag.

Händelser efter räkenskapsårets utgång

Ericsson utser Charlotte Levert till personaldirektör

Den 5 februari 2025 meddelade Ericsson att Charlotte Levert har utsetts till

ny personaldirektör, Senior Vice President och chef för koncernfunktionen

People. Charlotte Levert, som för närvarande är Vice President och personal-

chef för affärsområdet Cloud and Software Services, kommer att ersätta

MajBritt Arfert, vars avgång Ericsson tillkännagav i oktober 2024. Charlotte

Levert tillträdde sin nya tjänst den 10 februari och är baserad i Sverige.

Ericsson meddelar förändringar i koncernledningen och

i strukturen för marknadsområdena

Den 25 februari 2025, meddelar Ericsson förändringar i koncernledningen

och den globala operativa strukturen genom att organisera marknads-

områdena på ett mer effektivt sätt. Per Narvinger utses till Executive Vice

President och chef för affärsområdet Networks. Jenny Lindqvist utses till

chef för affärsområdet Cloud Software and Services. Fredrik Jejdling lämnar

sin tjänst som chef för affärsområde Networks 15 mars 2025 och kvarstår

som senior rådgivare i företaget fram till 30 juni 2025.

I Ericssons nya operativa struktur kommer två nya marknadsområden

att skapas för att ersätta marknadsområde Nordamerika, marknadsom-

råde Europa och Latinamerika och marknadsområde Mellanöstern & Afrika.

Marknadsområde Americas kommer att ledas av Yossi Cohen och mark-

nadsområde Europa, Mellanöstern & Afrika kommer att ledas av Patrick

Johansson.

Finansiell rapport

Bolagsstyrningsrapport

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Ericsson 2024

Moderbolagets ﬁnansiella rapporter och noter

Moderbolagets finansiella rapporter och noter

Noter till Moderbolagets finansiella rapporter
M1	Väsentliga redovisningsprinciper	84
M2	Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader	85
M3	Finansiella intäkter och kostnader	85
M4	Skatter	85
M5	Immateriella anläggningstillgångar	86
M6	Materiella anläggningstillgångar	86
M7	Finansiella anläggningstillgångar	87
M8	Aktier och andelar	88
M9	Kundfordringar och kundfinansiering	89
M10	Fordringar och skulder koncernföretag	89
M11	Övriga kortfristiga fordringar	90
M12	Eget kapital och övrigt totalresultat	90
M13	Obeskattade reserver	91
M14	Pensioner	91
M15	Övriga avsättningar	91
M16	Räntebärande skulder	92
M17	Finansiell riskhantering och finansiella instrument	93
M18	Övriga kortfristiga skulder	94
M19	Leverantörsskulder	95
M20	Ställda säkerheter	95
M21	Eventualförpliktelser	95
M22	Kassaflödesanalys	95
M23	Leasing	95
M24	Information angående anställda	95
M25	Transaktioner med närstående	96
M26	Ersättning till revisorer	96
M27	Händelser efter räkenskapsårets utgång	96

Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets resultaträkning och rapport
över Moderbolagets totalresultat	80
Moderbolagets balansräkning	81
Moderbolagets kassaflödesanalys	82
Förändringar i Moderbolagets eget kapital	83

Finansiell rapport

Bolagsstyrningsrapport

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Moderbolagets ﬁnansiella rapporter

Ericsson 2024

Moderbolagets resultaträkning

Januari–december, MSEK	Not	2024	2023	2022
Försäljningskostnader		–125	–203	–298
Administrationskostnader		–1 195	–1 615	–1 194
Omkostnader		–1 320	–1 818	–1 492
Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader	M2	4 827	3 606	691
Resultat före finansiella poster och skatter (EBIT)		3 507	1 788	–801
Finansiella intäkter och kostnader, netto	M3	3 138	–2 496	19 213
Resultat efter finansiella poster		6 645	–708	18 412
Lämnade koncernbidrag, netto	M13	–2 415	–81	–7 272
		4 230	–789	11 140
Skatter	M4	–488	–382	631
Årets resultat		3 742	–1 171	11 771

Rapport över Moderbolagets totalresultat

Januari–december, MSEK	2024	2023	2022
Årets resultat	3 742	–1 171	11 171
Övrigt totalresultat för perioden
Poster som inte kommer omföras till resultaträkningen
Kassaflödessäkringar
Vinster/förluster redovisade under perioden	–	–	3 703
Omföring till aktier och andelar	–	–	–3 677
Skatt på poster som inte kommer omföras till resultaträkningen	–	–	–758
Övrigt totalresultat för perioden, netto efter skatt	–	–	–732
Totalresultat för perioden	3 742	–1 171	11 039

Moderbolagets finansiella rapporter

Finansiell rapport

Bolagsstyrningsrapport

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Ericsson 2024

Moderbolagets ﬁnansiella rapporter

Moderbolagets balansräkning

		31 dec	31 dec
MSEK	Not	2024	2023
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar	M5	160	–
Materiella anläggningstillgångar	M6	295	344
Finansiella anläggningstillgångar
Koncernföretag	M7, M8	93 569	106 534
Intresseföretag	M7, M8	628	628
Andra aktier och andelar	M7	1 998	2 059
Fordringar koncernföretag	M7, M10	5 352	6 635
Långfristig kundfinansiering	M9	193	150
Uppskjutna skattefordringar	M4	534	561
Övriga långfristiga finansiella anläggningstillgångar	M7	8	26
Långfristiga räntebärande placeringar	M7, M17	19 439	9 930
		122 176	126 867
Omsättningstillgångar
Kundfordringar	M9	5	6
Kortfristig kundfinansiering	M9	128	81
Fordringar koncernföretag	M10	15 194	17 839
Aktuella skattefordringar		1	84
Övriga kortfristiga fordringar	M11	4 548	4 423
Kortfristiga räntebärande placeringar	M17	12 222	9 355
Kassa och likvida medel	M17	27 073	15 640
		59 171	47 428
Summa tillgångar		181 347	174 295
Eget kapital, avsättningar och skulder
Eget kapital	M12
Aktiekapital		16 743	16 722
Uppskrivningsfond		20	20
Reservfond		31 472	31 472
Bundet eget kapital		48 235	48 214
Balanserad vinst		18 593	28 755
Årets resultat		3 742	–1 171
Fritt eget kapital		22 335	27 584
		70 570	75 798
Avsättningar
Pensioner	M14	6	3
Övriga avsättningar	M15	138	272
		144	275
Långfristiga skulder
Certifikat och obligationslån	M16	21 511	20 975
Skulder till kreditinstitut	M16	10 289	8 096
Övriga långfristiga skulder		84	79
		31 884	29 150
Kortfristiga skulder
Kortfristig upplåning	M16	5 509	15 578
Leverantörsskulder	M19	412	435
Skulder till koncernföretag	M10	67 806	47 585
Övriga kortfristiga skulder	M18	5 022	5 474
		78 749	69 072
Summa eget kapital, avsättningar och skulder		181 347	174 295

Finansiell rapport

Bolagsstyrningsrapport

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Moderbolagets ﬁnansiella rapporter

Ericsson 2024

Moderbolagets kassaflödesanalys

Januari–december, MSEK	Not	2024	2023	2022
Rörelsen
Årets resultat		3 742	–1 171	11 771
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet	M22	18 258	34 369	8 382
		22 000	33 198	20 153
Förändringar i rörelsens nettotillgångar
Kort- och långfristig kundfinansiering		–91	313	242
Kundfordringar		1 363	–1 717	–5
Leverantörsskulder		–113	–3	243
Avsättningar och pensioner		–130	–2 161	2 142
Övriga rörelsetillgångar och -skulder, netto		–428	1 033	–1 068
		601	–2 535	1 554
Erhållen ränta		3 523	3 786	1 708
Betald ränta		–5 311	–4 310	–1 542
Skatt betald/erhållen		–455	–337	–259
Kassaflöde från rörelsen		20 358	29 802	21 614
Investeringsaktiviteter
Investeringar i materiella anläggningstillgångar		–71	–83	–81
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar		–5	–	–
Investeringar i aktier och andelar		–1 054	–12 031	–58 586
Avyttring av aktier och andelar		375	1 227	552
Övriga investeringsverksamheter		–4 366	1 908	–3 634
Inköp av räntebärande placeringar		–15 950	–12 887	–13 583
Försäljning av räntebärande placeringar		8 561	9 845	40 541
Kassaflöde från investeringsaktiviteter		–12 510	–12 021	–34 791
Kassaflöde före finansieringsaktiviteter		7 848	17 781	–13 177
Finansieringsaktiviteter
Upptagande av lån från dotterbolag		51 614	72 081	57 291
Återbetalning av lån från dotterbolag		–50 777	–51 527	–53 716
Upptagande av lån		3 061	15 989	7 777
Återbetalning av lån		–13 808	–3 333	–9 993
Nyemission		21	50	–
Återköp av egna aktier		–21	–50	–
Betald utdelning		–8 997	–8 991	–8 325
Reglerad del av erhållna/lämnade (–) koncernbidrag		–81	–7 272	–1 526
Övriga finansieringsverksamheter		20 806	–41 387	7 353
Kassaflöde från finansieringsaktiviteter		1 818	–24 440	–1 139
Resultat av omvärdering i likvida medel		1 767	–1 432	919
Förändring av likvida medel		11 433	–8 091	–13 397
Likvida medel vid årets början		15 640	23 731	37 128
Likvida medel vid årets slut	M17	27 073	15 640	23 731

Finansiell rapport

Bolagsstyrningsrapport

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Ericsson 2024

Moderbolagets ﬁnansiella rapporter

Förändringar i Moderbolagets eget kapital

				Totalt	Dispo-
	Aktie-	Uppskriv-	Reserv-	bundet eget	sitions-	Fria	Totalt fritt
MSEK	kapital	ningsfond	fond	kapital	fond	vinstmedel	eget kapital	Totalt
2024
1 januari	16 722	20	31 472	48 214	100	27 484	27 584	75 798
Totalresultat för perioden	–	–	–	–	–	3 742	3 742	3 742
Transaktioner med ägare
Nyemission, netto	21	–	–	21	–	–	–	21
Återköp av egna aktier	–	–	–	–	–	–21	–21	–21
Planer för långsiktig rörlig ersättning	–	–	–	–	–	27	27	27
Betald utdelning	–	–	–	–	–	–8 997	–8 997	–8 997
31 december 2024	16 743	20	31 472	48 235	100	22 235	22 335	70 570
2023
1 januari	16 672	20	31 472	48 164	100	37 653	37 753	85 917
Totalresultat för perioden	–	–	–	–	–	–1 171	–1 171	–1 171
Transaktioner med ägare
Nyemission, netto	50	–	–	50	–	–	–	50
Återköp av egna aktier	–	–	–	–	–	–50	–50	–50
Planer för långsiktig rörlig ersättning	–	–	–	–	–	43	43	43
Betald utdelning	–	–	–	–	–	–8 991	–8 991	–8 991
31 december 2023	16 722	20	31 472	48 214	100	27 484	27 584	75 798

Finansiell rapport

Bolagsstyrningsrapport

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Noter till Moderbolagets ﬁnansiella rapporter

Ericsson 2024

Väsentliga redovisningsprinciper

Moderbolaget, Telefonaktiebolaget LM Ericsson, tillämpar Årsredo-

visningslagen och RFR 2 ”Redovisning för juridiska personer.”

RFR 2 ställer krav på att Moderbolaget tillämpar samma redovisnings-

principer som koncernen, d v s IFRS i den omfattning som RFR 2 tillåter.

De viktigaste skillnaderna mellan redovisningsprinciperna för

koncernen och Moderbolaget är:

Koncernföretag, intresseföretag

Investeringar redovisas enligt anskaffningsvärdemetoden. Investeringarna

redovisas till anskaffningsvärde och endast utdelningar resultatförs.

Nedskrivningstest för alla koncernföretag genomförs årligen under fjärde

kvartalet eller när det finns indikation på nedskrivningsbehov. En nedskriv-

ning redovisas om det redovisade värdet på en investering överstiger sum-

man av koncernföretagets eget kapital och tillhörande goodwill, immate-

riella skulder och uppskjutna skatteskulder eller dess beräknade framtida

kassaflöden efter skatt. Kassaflöden diskonteras till nuvärdet med en diskon-

teringsränta efter skatt som återspeglar nuvarande marknadsbedömningar

av pengars tidsvärde och de specifika riskerna för tillgången.

Koncernbidrag och aktieägartillskott redovisas i enlighet med RFR 2.

Koncernbidrag från/till svenska koncernföretag redovisas netto i resultat-

räkningen. Aktieägartillskott ökar Moderbolagets investering.

Klassificering och värdering av finansiella instrument

Klassificering och värdering av finansiella instrument IFRS 9 ”Finansiella

instrument” tillämpas, förutom avseende finansiella garantier och omvärde-

ring av lån p.g.a. förändringar i kreditrisk. Finansiella garantier ingår i even-

tualförpliktelser, enligt det tillåtna undantaget i RFR 2. Omvärdering av lån

p.g.a förändringar i kreditrisk redovisas i resultaträkningen.

Leasing

Leasingavtal rapporteras i enlighet med det tillåtna undantaget i

RFR 2. För leasingavtal där Moderbolaget är leasetagare innebär detta

att nyttjande-rätten och leasingskulden inte redovisas i balansräkningen.

Kostnader hänförliga till leasingavtalet redovisas i resultaträkningen linjärt

över leasingperioden. Erhållna förmåner redovisas som en del av den totala

leasingkostnaden, över leasingtiden. För leasingavtal där Moderbolaget är

leasegivare redovisas utrustningen som en materiell anläggningstillgång

och både intäkter och avskrivningar redovisas linjärt över leasingperioden.

De utgifter som sammanhänger med leasingintäkterna redovisas då de

uppstår. Direkta utgifter som uppstår då ett leasingavtal ingås läggs till

det redovisade värdet för den leasade tillgången och kostnadsförs över

leasingperioden utifrån samma grund som leasingintäkten.

Uppskjuten skatt

Redovisning av obeskattade reserver i balansräkningen medför att redovis-

ningen av uppskjuten skatt skiljer sig från koncernens redovisningsprinciper.

God redovisningssed och skattelagstiftning i Sverige kräver att bolag redovi-

sar vissa skillnader mellan beskattningsunderlaget och bokfört värde av skatt

som en obeskattad reserv i balansräkningen i räkenskaperna för enskilda

bolag. Ändringar i dessa reserver redovisas i resultaträkningen som en

avsättning till eller en upplösning av obeskattade reserver.

Pensioner

Pensioner redovisas i enlighet med förenklingsregeln i RFR 2. Moderbolagets

pensionsförpliktelser är tryggade genom överföring av medel till en pensions-

stiftelse vilket resulterar i att en avsättning enbart får redovisas om stiftel-

sens förmögenhet värderad till marknadsvärde understiger förpliktelserna.

Enligt RFR 2 skall upplysningar lämnas avseende tillämpliga delar av IAS 19.

Rörelseförvärv

Förvärvsrelaterade kostnader inkluderas i anskaffningsvärdet i Moder-

bolagets bokslut medan de för koncernen kostnadsförs när de uppstår.

Bedömningar och viktiga uppskattningar för

redovisningsändamål

Se noter till koncernens bokslut, Not A2, ”Bedömningar och viktiga upp-

skattningar för redovisningsändamål.” Viktiga redovisningsprinciper,

uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål för Moderbolaget

omfattar kundfordringar och kundfinansiering och immateriella produkt-

rättigheter och övriga immateriella tillgångar, exklusive goodwill.

Nya standarder och tolkningar som ännu inte har antagits

Den första januari 2024 publicerade IASB följande tillägg vilka inte har

haft någon materiell påverkan på Moderbolagets finansiella rapporter:

–

Ändringar i

IAS 1 Utformning av finansiella rapporter (klassificering

av skuld)

–

Ändringar i IAS 1 Utformning av finansiella rapporter (långfristiga

skulder med kovenanter)

–

Ändringar i

IFRS 16 Leasingavtal (redovisning av leasingskuld vid

en sale and leasebacktransaktion)

–

Ändringar i

IAS 7 Rapport över kassaflöden och IFRS 7 Finansiella

instrument: Upplysningar (leverantörsfinansiering)

–

Moderbolaget har lagt till upplysningar om leverantörsfinansiering.

Ett antal nya standarder, tillägg till standarder och tolkningar är ännu inte

gällande för räkenskapsåret som slutar 31 december 2024 och har inte

tillämpats vid upprättandet av Moderbolagets finansiella rapporter.

IASB har publicerat följande nya tillägg till följande standarder med infö-

randedatum 1 januari 2025: “Ändringar i IAS 21 Effekter av ändrade valu-

takurser: brist på utbytbarhet.” För nämnda tillägg finns det inga tillägg eller

undantag i RFR 2 och bedömningen är att det inte kommer att ha någon

materiell påverkan, men den i RFR 2 befintliga regeln om redovisningsvaluta

skall beaktas.

En ändring i årsredovisningslagen (ÅRL) under 2024 innebär att ett obli-

gatoriskt undantag i RFR 2; IFRS 9 tas bort (se "Klassificering och värdering

av finansiella instrument") och tillåter redovisning av omvärdering av lån

p.g.a förändringar i kreditrisk under Övrigt totalresultat från 1 januari 2025.

Rådet för hållbarhets- och finansiell rapportering (”Rådet”) fattade det for-

mella beslutet att ta bort det obligatoriska undantaget i december 2024 och

Moderbolaget kommer att utvärdera och besluta om IFRS 9-regeln avse-

ende redovisning av omvärdering av lån p.g.a. förändringar i kreditrisk ska

tillämpas utan undantag.

Bland de ändringar och tillägg som har publicerats av IASB med in-

förandedatum den 1 januari 2026 finns ”Årliga förbättringar volym 11”

och “Ändringar i klassificering och värdering av finansiella instrument

(Ändringar i IFRS 9 och IFRS 7).” Det finns inga tillägg eller undantag i RFR

2. Den nya standarden "IFRS 18 Upplysningar i finansiella rapporter" träder

i kraft den 1 januari 2027. Eventuella tillägg eller undantag i RFR 2 för denna

nya standard har ännu inte beslutats av Rådet. För ändringar och nya

standarder som gäller från 2026 och 2027 har Moderbolaget ännu inte slut-

fört sin utvärdering av eventuella effekter på finansiellt resultat eller pre-

sentation av rapporter. För nuvarande och kommande förändringar i IFRS-

standarder finns mer information i koncernredovisningen, not A1 ”Väsentliga

redovisningsprinciper.”

Noter till Moderbolagets finansiella rapporter

Finansiell rapport

Bolagsstyrningsrapport

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Ericsson 2024

Noter till Moderbolagets ﬁnansiella rapporter

Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader

	2024	2023	2022
Licensintäkter och övriga rörelseintäkter
Koncernföretag	2 912	3 468	2 956
Övriga rörelseintäkter/kostnader 1)	1 915	138	–2 265
Totalt	4 827	3 606	691

2024 inkluderar en intäkt om SEK 1,9 miljarder relaterad till en överenskommelse rörande en

kommersiell tvist. 2022 inkluderar en avsättning om SEK –2,3 miljarder relaterad till uppgörelsen

gällande överträdelse av DPA med Department of Justice i USA, inklusive kostnader för

förlängningen av tillsynen.

Finansiella intäkter och kostnader

	2024	2023	2022
Finansiella intäkter
Resultat från andelar i koncernföretag
Utdelningar	18 540	32 422	19 412
Nettovinst på andelar	505	78	19
Resultat från andelar i intresseföretag
Utdelningar	111	45	59
Resultat från andelar i övriga företag
Nettovinst på andelar	289	121	96
Ränteintäkter från koncernföretag	2 133	2 838	1 465
Ränteintäkter från övriga	1 837	1 076	147
Totalt	23 415	36 580	21 198
Finansiella kostnader
Förlust från andelar i koncernföretag	–2	–5	–
Nedskrivning av investeringar
i koncernföretag 1)	–14 025	–32 783	–1 446
Nettoförlust från intresseföretag	–	–	–557
Nettoförlust från investeringar
i övriga bolag	–472	–299	–209
Räntekostnader från koncernföretag	–2 715	–2 858	–712
Räntekostnader från övriga	–2 302	–2 054	–368
Övriga finansiella kostnader 2)	–689	–695	948
Totalt	–20 205	–38 694	–2 344
Netto kursvinst/förlust på finansiella
skulder/tillgångar	–72	–382	359
Finansnetto	3 138	–2 496	19 213
Nettovinst/-förlust på finansiella
instrument enligt nedan exkluderar
vinster/förluster på valutaeffekter:
Nettoresultat från finansiella instrument
till verkligt värde via resultaträkningen 3)	302	–900	–2 563
Nettoresultat från finansiella skulder
värderade till verkligt värde via resultat-
räkningen	–945	–1 100	2 847

För information om nedskrivningar 2024, se not M7 ”Finansiella anläggningstillgångar.”

Omvärdering av upplåning på grund av förändring av kreditrisk 2024: SEK –567 miljoner

(2023: SEK –667 miljoner, 2022: SEK 1 030 miljoner).

Exklusive nettovinst från omvärderingar av kundfinansieringsfordringar om SEK 14 miljoner

(SEK –209 miljoner 2023 och SEK –64 miljoner 2022) rapporterade som Omkostnader.

Räntor på pensionsskulder ingår i ovanstående redovisade Övriga finansiella

kostnader.

Skatter

Inkomstskatter redovisade i resultaträkningen

	2024	2023	2022
Aktuell skatteintäkt/-kostnad (+/–)	–41	–113	758
Aktuell skatt hänförlig till tidigare år	–372	–244	–294
Tilläggsskatt Pelare Två 1)	–48
Uppskjuten skatteintäkt/-kostnad (+/–)	–27	–25	167
Skatteintäkt/-kostnad	–488	–382	631

Moderbolaget har bokat en aktuell skattekostnad som avser tilläggsskatt (Pelare Två) uppgående

till SEK 48 miljoner för länder som inte har passerat "safe harbour test" och inte har någon QDMTT

("qualified domestic minimum top-up tax") implementerad.

En avstämning mellan årets redovisade skattekostnad och den skattekost-

nad som skulle uppstå om svensk skattesats, 20,6 %, beräknats på resultat

före skatt visas nedan.

Avstämning av svensk inkomstskattesats jämfört med effektiv inkomstskatt

	2024	2023	2022
Skatt enligt svensk skattesats	–871	163	–2 295
Aktuell skatt hänförlig till tidigare år	–372	–244	–294
Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader	–306	–291	–668
Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter	3 998	6 739	4 186
Skatteeffekt hänförlig till nedskrivning
av investering i koncernföretag	–2 889	–6 753	–298
Skatteeffekt av förändrad skattesats	–	4	–
Tilläggsskatt Pelare Två 1)	–48	–	–
Skatteintäkt/-kostnad	–488	–382	631

Moderbolaget har bokat en aktuell skattekostnad som avser tilläggsskatt ( Pelare Två) uppgående

till SEK 48 miljoner för länder som inte har passerat "safe harbour test" och inte har någon QDMTT

("qualified domestic minimum top-up tax") implementerad.

Inkomstskatter redovisade i Fria vinstmedel

	2024	2023	2022
Aktuell skattekostnad/-intäkt (–/+)	–	–	–758
Skattekostnad/-intäkt	–	–	–758

Uppskjutna skattefordringar

Uppskjutna skattefordringar är hänförliga till balansposter enligt tabellen

nedan.

Inkomstskatteeffekt av temporära skillnader

	2024	2023
Kortfristiga tillgångar	407	388
Ersättningar efter avslutad anställning	28	35
Avsättningar	8	30
Övrigt	91	108
Uppskjutna skattefordringar	534	561

Förändringar i uppskjuten skatt

	2024	2023
Ingående balans	561	586
Redovisat i årets resultat	–27	–25
Utgående balans	534	561

Finansiell rapport

Bolagsstyrningsrapport

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Noter till Moderbolagets ﬁnansiella rapporter

Ericsson 2024

Immateriella anläggningstillgångar

Patent, licenser, varumärken samt liknande rättigheter

	2024	2023
Ackumulerat anskaffningsvärde
Ingående balans	5 086	5 086
Årets anskaffningar	164	–
Försäljning/utrangering	–	–
Utgående balans	5 250	5 086
Ackumulerade avskrivningar
Ingående balans	–4 138	–4 134
Årets avskrivningar	–4	–4
Försäljning/utrangering	–	–
Utgående balans	–4 142	–4 138
Ackumulerade nedskrivningar
Ingående balans	–948	–948
Årets nedskrivningar	–	–
Utgående balans	–948	–948
Netto bokfört värde	160	–

Beloppen hänför sig huvudsakligen till Radio Frequency-teknologi.

Materiella anläggningstillgångar

	2024			2023
		Pågående			Pågående
	Inventarier och	nyanläggningar och		Inventarier och	nyanläggningar och
	installationer	betalda förskott	Totalt	installationer	betalda förskott	Totalt
Ackumulerat anskaffningsvärde
Ingående balans	1 963	34	1 997	1 972	26	1 998
Investeringar	1	70	71	8	79	87
Försäljning/utrangering	–	–	–	–84	–4	–88
Omklassificeringar	83	–84	–1	67	–67	–
Utgående balans	2 047	20	2 067	1 963	34	1 997
Ackumulerade avskrivningar
Ingående balans	–1 653	–	–1 653	–1 618	–	–1 618
Årets avskrivningar	–119	–	–119	–117	–	–117
Försäljning/utrangering	–	–	–	82	–	82
Utgående balans	–1 772	–	–1 772	–1 653	–	–1 653
Netto bokfört värde	275	20	295	310	34	344

Finansiell rapport

Bolagsstyrningsrapport

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Ericsson 2024

Noter till Moderbolagets ﬁnansiella rapporter

Finansiella anläggningstillgångar

Aktier och andelar i koncernföretag och intresseföretag

	Koncernföretag		Intresseföretag
	2024	2023	2024	2023
Ingående balans	106 534	128 638	628	628
Köp och nyemissioner	3	150	–	–
Aktieägartillskott	1 076	11 857	–	–
Återbetalning aktieägartillskott	–	–1 028	–	–
Nedskrivning 1)	–14 025	–32 783	–	–
Försäljning	–19	–300	–	–
Utgående balans	93 569	106 534	628	628

Under 2024 gjordes nedskrivningar av investeringar i koncernföretag med SEK 14,0 (32,8) miljarder, varav SEK 13,4 miljarder avsåg investeringen i Vonage. Anledningen till nedskrivningen av investeringen

i Vonage var främst lägre marknadstillväxt och ändrade efterfrågetrender. Anledningen till övriga nedskrivningar var i huvudsak devalvering av valuta och lägre förväntan om framtida lönsamhet för några

bolag. För nedskrivningstestet 2024 avseende koncernföretag och intresseföretag användes landspecifika diskonteringsräntor (10 %

–

30 %).

Vid tidpunkten för nedskrivningarna uppgick det bokförda

värdet i balansräkningen för varje påverkat koncernföretag till nyttjandevärdet eller det egna kapitalet i koncernföretaget.

Övriga finansiella tillgångar

			Långfristiga räntebärande		Övriga långfristiga		Långfristiga fordringar
	Aktier och andelar		placeringar		fordringar		koncernföretag
	2024	2023	2024	2023	2024	2023	2024	2023
Ackumulerat anskaffningsvärde
Ingående balans	2 059	2 039	9 930	9 157	26	36	6 635	15 414
Inköp/kreditgivning/ökning	146	206	15 950	12 887	–	–	1 441	11 517
Försäljning/amortering/minskning	–6	–1	–255	–4 233	–8	–	–3 110	–10 804
Omklassificering	–	–	–6 348	–8 152	–10	–10	–188	–8 026
Omvärdering	–201	–185	162	271	–	–	–	–
Omräkningsdifferens	–	–	–	–	–	–	574	–1 466
Utgående balans	1 998	2 059	19 439	9 930	8	26	5 352	6 635

Finansiell rapport

Bolagsstyrningsrapport

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Noter till Moderbolagets ﬁnansiella rapporter

Ericsson 2024

Aktier och andelar

Nedanstående förteckning omfattar vissa av Moderbolagets direkt och indirekt ägda aktier och andelar, per den 31 december 2024.

En fullständig specifikation över innehav av aktier och andelar, som upprättas enligt den svenska årsredovisningslagen och ingår i den årsredovisning

som lämnas till Bolagsverket, kan rekvireras från Telefonaktiebolaget L M Ericsson, External Reporting, SE-164 83 Stockholm.

Aktier ägda direkt av Moderbolaget

				Nominellt innehav
			Innehav	i lokal valuta,	Bokfört värde,
Bolag	Org.nr.	Säte	i procent	miljoner	MSEK
Koncernföretag
Ericsson AB	556056-6258	Sverige	100	50	20 731
Ericsson Shared Services AB	556251-3266	Sverige	100	361	2 216
Datacenter i Rosersberg AB	556895-3748	Sverige	100	–	74
Datacenter i Mjärdevi Aktiebolag	556366-2302	Sverige	100	10	69
Aktiebolaget Aulis	556030-9899	Sverige	100	14	6
Övriga (Sverige)			–	–	736
Ericsson Austria GmbH		Österrike	100	4	94
Ericsson Danmark A/S		Danmark	100	90	216
Oy L M Ericsson Ab		Finland	100	13	196
Ericsson France S.A.S		Frankrike	100	21	524
Ericsson Antenna Technology Germany GmbH		Tyskland	100	2	21
Ericsson Germany GmbH		Tyskland	100	1	1 816
Ericsson Hungary Ltd.		Ungern	100	1 301	120
L M Ericsson Limited		Irland	100	4	34
Ericsson Telecomunicazioni S.p.A.		Italien	100	44	2 429
Ericsson Holding International B.V.		Nederländerna	100	222	2 983
Ericsson A/S		Norge	100	75	257
Ericsson Sp. z o.o.		Polen	100	4	412
Ericsson España, S.A.U.		Spanien	100	28	14
Ericsson Ltd.		Storbritannien	100	53	1 663
Övriga (Europa, förutom Sverige)			–	–	555
Ericsson Canada Inc.		Kanada	100	–	221
Ericsson Holding II Inc.		USA	100	–	34 295
Ericsson Smart Factory Inc.		USA	100	–	424
Ericsson Global Network Platform Holding Inc.		USA	100	–	18 031
Compañía Ericsson S.A.C.I.		Argentina	95 1)	7 677	10
Ericsson de Colombia S.A.S.		Colombia	100	701	178
Ericsson Telecom S.A. de C.V.		Mexiko	100	1 439	576
Övriga (USA, Latinamerika)			–	–	384
Teleric Pty Ltd.		Australien	100	20	100
Ericsson (China) Company Ltd.		Kina	100	65	475
P.T. Ericsson Indonesia		Indonesien	95	9 531	614
Ericsson India Private Limited		Indien	100	291	51
Ericsson-LG Co., Ltd.		Korea, Republiken	75	285	2 279
Ericsson (Malaysia) Sdn Bhd		Malaysia	100	3	131
L. M. Ericsson (Nigeria) Limited		Nigeria	100	50	10
Ericsson South Africa (Pty) Ltd.		Sydafrika	70	–	94
Ericsson Taiwan Ltd.		Taiwan	90	270	36
Ericsson (Thailand) Ltd.		Thailand	49 2)	90	17
Ericsson Telekomünikasyon A.Ş.		Turkiet	100	5	150
Övriga (resten av världen)			–	–	327
Totalt					93 569
Intresseföretag
ConcealFab,Inc.		USA	36	–	298
Leone Media Inc.		USA	46	134	–
Ericsson Nikola Tesla d.d.		Kroatien	49	65	330
Totalt					628

Jämte innehav via koncernföretag äger koncernen 100 % i Compañía Ericsson S.A.C.I.

Jämte innehav via koncernföretag äger koncernen 74 % i Ericsson (Thailand) Ltd.

Finansiell rapport

Bolagsstyrningsrapport

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Ericsson 2024

Noter till Moderbolagets ﬁnansiella rapporter

Not M8, forts.

Aktier ägda av koncernföretag

Bolag	Org. nr.	Säte	Innehav, %
Koncernföretag
Ericsson Telekommunikation GmbH		Tyskland	100
Ericsson GmbH		Tyskland	100
Ericsson Telecommunicatie B.V.		Nederländerna	100
Ericsson Inc.		USA	100
Vonage Holdings Corp.		USA	100
Ericsson Enterprise Solutions, Inc.		USA	100
Iconectiv, LLC		USA	83
Ericsson Telecomunicações LTDA.		Brasilien	100
Ericsson Australia Pty. Ltd.		Australien	100
Ericsson (China) Communications Co. Ltd.		Kina	100
Nanjing Ericsson Panda Communication Co. Ltd.		Kina	51
Ericsson Japan K.K.		Japan	100

Kundfordringar och kundfinansiering

	2024	2023
Kundfordringar, exklusive intresseföretag	5	24
Reserv för osäkra kundfordringar	–	–18
Kundfordringar, netto	5	6
Kundfordringar hos intresseföretag	–	–
Kundfordringar, totalt	5	6
Kundfinansiering	321	231
Kundfinansiering, netto	321	231

Utestående kundfinansieringsexponeringar

	2024	2023
Redovisat värde av kundfinansieringskrediter	321	231
varav kortfristiga	128	81
Finansiella garantier för tredje part	3	4
Upplupen ränta	5	7
Maximal kreditriskexponering	329	242
Avgår risktäckning från tredje part	–	–
Moderbolagets riskexponering	329	242
Åtaganden för kundfinansiering	145	185

Tabellen visar den maximala kreditrisken.

Rörelser avseende reserver för osäkra fordringar

	2024	2023
Ingående balans	18	19
Ökning	–	–
Ianspråktagande under perioden	–18	–
Periodens återföringar av outnyttjade belopp	–	–
Omräkningsdifferens	–	–1
Utgående balans	–	18

Avstämning av verkligt värde kundfinansiering

	2024	2023
Ingående balans	231	544
Tillkomna krediter	137	292
Försäljning/återbetalning	–103	–388
Omvärdering	56	–217
Omräkningsdifferens	–	–
Utgående balans	321	231

Ericssons kreditrisker övervakas på koncernnivå. För mer information, se

not B6, ”Balansposter relaterade till kundkontrakt” och not F1 ”Finansiell

riskhantering”.

M10

Fordringar och skulder koncernföretag

	Förfallostruktur
				Totalt	Totalt
	<1 år	1–5 år	>5 år	2024	2023
Långfristiga fordringar
Finansiella fordringar	–	5 352	–	5 352	6 635
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar	1 240	–	–	1 240	2 408
Finansiella fordringar	13 954	–	–	13 954	15 431
Totalt	15 194	–	–	15 194	17 839
Långfristiga skulder
Finansiella skulder	–	–	–	–	–
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder	426	–	–	426	316
Finansiella skulder	67 380	–	–	67 380	47 269
Totalt	67 806	–	–	67 806	47 585

M11

Övriga kortfristiga fordringar

2024

2023

Förutbetalda kostnader

349

315

Upplupna intäkter

274

123

Derivat tillgångar

3 196

3 326

Övrigt

729

659

Totalt

4 548

4 423

M12

Eget kapital och övrigt totalresultat

Aktiekapitalet den 31 december 2024 bestod av:

Aktiekapital

Antal utestående aktier

Aktiekapital

A-aktier

261 755 983

1 309

B-aktier

3 086 495 752

15 434

Totalt

3 348 251 735

16 743

A-aktier (kvotvärde SEK 5,00 per aktie) och B-aktier (kvotvärde SEK 5,00 per aktie).

Årsstämman 2024 beslutade om emission av 4 100 000 C-aktier för

programmen med långsiktig rörlig ersättning LTV I 2023 för Ericssons

ledande befattningshavare och andra befattningshavare. I enlighet med

mandat från årsstämman beslutade styrelsen att återköpa de nyemitterade

aktierna, som sedan omvandlades till B-aktier. Kvotvärdet av de återköpta

aktierna var SEK 5,00 per aktie, totalt SEK 20,5 miljoner, vilket motsvarar

0,1 % av aktiekapitalet. Anskaffningskostnaden uppgick till SEK 20,7 miljoner.

Styrelsen föreslår en utdelning om SEK 2,85 (2,70) per aktie och att åter-

stoden av fritt kapital behålles i Moderbolaget. Utdelningen föreslås betalas

ut i två lika delar, SEK 1,43 per aktie med 27 mars 2025 som avstämnings-

dag för utdelning (utbetalning 1 april 2025) och SEK 1,42 per aktie med 29

september 2025 som avstämningsdag för utdelning (utbetalning 2 oktober

2025). För Moderbolagets innehav av egna B-aktier utgår ingen utdelning.

Med antagandet att inga egna aktier kvarstår på avstämningsdagen föreslår

styrelsen att vinsten disponeras enligt nedan:

Förslag till vinstdisposition

Belopp att utdelas till registrerade aktieägare

9 542 517 445

Belopp att överföra i ny räkning

12 792 927 405

Totalt fritt eget kapital i Moderbolaget

22 335 444 850

Förändringar i eget kapital

Aktie-

kapital

Uppskriv-

ningsfond

Reservfond

Totalt

bundet eget

kapital

Dispositions-

fond

Fria

vinstmedel

Totalt fritt

eget kapital

Totalt

2024

1 januari

16 722

31 472

48 214

100

27 484

27 584

75 798

Årets resultat

–

3 742

Övrigt totalresultat för perioden, netto efter skatt

–

Totalresultat för perioden

–

3 742

Transaktioner med ägare

Nyemission, netto

–

Återköp av egna aktier

–

–21

Planer för långsiktig rörlig ersättning

–

Betald utdelning

–

–8 997

31 december 2024

16 743

31 472

48 235

100

22 235

22 335

70 570

2023

1 januari

16 672

31 472

48 164

100

37 653

37 753

85 917

Årets resultat

–

–1 171

Övrigt totalresultat för perioden, netto efter skatt

–

Totalresultat för perioden

–

–1 171

Transaktioner med ägare

Nyemission, netto

–

Återköp av egna aktier

–

–50

Planer för långsiktig rörlig ersättning

–

Betald utdelning

–

–8 991

31 december 2023

16 722

31 472

48 214

100

27 484

27 584

75 798

Ericsson 2024

Noter till Moderbolagets ﬁnansiella rapporter

Bolagsstyrningsrapport

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Finansiell rapport

M13

Obeskattade reserver

Koncernbidrag till svenska koncernföretag uppgår till SEK 2 415 (81)

miljoner. Inga koncernbidrag från svenska koncernföretag 2024 och 2023.

M14

Pensioner

Moderbolaget har två typer av pensionsplaner:

–

Avgiftsbestämda pensionsplaner, där Moderbolaget betalar fasta premier

till ett antal olika försäkringsbolag. Efter erlagd premie har Moderbolaget

fullgjort sitt åtagande avseende pensionsersättningar. Avgiftsbestämda

planer kostnadsförs under den period den anställde utför sina tjänster.

–

Förmånsbestämda pensionsplaner, där Moderbolagets åtagande är

att erlägga förutbestämda ersättningar till den anställde vid eller efter

pensionering.

Förmånsbestämda planer – belopp som redovisas i balansräkningen

2024

2023

Förpliktelsernas nuvärde avseende helt eller delvis

fonderade pensionsplaner

1 736

1 659

Förvaltningstillgångarnas verkliga värde

–1 917

–1 821

Nettoförpliktelse/överskott (–) i pensionsstiftelse

–181

–162

Ej redovisat överskott i pensionsstiftelse

187

165

Utgående balans pensionsskuld

Samtliga pensionsutfästelser i Moderbolaget anses vara tryggade i pensionsstiftelsen men inte helt

fonderade. Samtliga pensionsutfästelser är pensionsförsäkrade.

De förmånsbestämda förpliktelserna är beräknade baserat på gällande löne-

nivåer per respektive balansdag och med en diskonteringsränta på 2,85 %

(2,85 %) gällande ITP2 och 2,4 % (1,0 %) avseende övriga pensionsskulder.

Beräknad livslängd efter 65 år är 24,7 (24,7) år för kvinnor och 23,5 (23,5)

år för män.

Inga av pensionsstiftelsens tillgångar har utnyttjas av Moderbolaget.

Tillgångsallokering av förvaltningstillgångar

2024

varav

onoterat

2023

varav

onoterat

Likvida medel

0 %

Aktier

526

34 %

449

38 %

Räntebärande värdepapper

895

20 %

881

20 %

Fastigheter

354

100 %

336

100 %

Derivat

–3

88 %

87 %

Investeringsfonder

131

100 %

124

100 %

Totalt

1 917

1 821

av vilka värdepapper

emitterade av Ericsson

–

Avkastning på förvaltningstillgångar är 5,3 % (3,9 %).

Förändring i förmånsbestämda förpliktelser

2024

2023

Ingående balans

–

I resultaträkningen redovisad kostnad för

pension i egen regi, exklusive skatter

171

250

Utbetalda pensioner

–94

–82

Verklig avkastning på förvaltningstillgångar

–96

–165

Ej redovisat överskott i pensionsstiftelse

–

Utgående balans pensionsskuld

2025 års förväntade utbetalning avseende förmånsbestämda pensions-

planer uppgår till SEK 97 miljoner.

Pensionskostnader och intäkter som redovisas i resultaträkningen

2024

2023

2022

Förmånsbestämda planer

Pensionskostnader exklusive ränta

och skatter

125

211

233

Räntekostnad

Avkastning på förvaltningstillgångar

–74

–165

–194

Totala kostnader för förmånsbestämda

planer, exklusive skatter

Avgiftsbestämda planer

Pensionspremier

Totala kostnader för avgiftsbestämda

planer, exklusive skatter

Kreditförsäkringspremier

Total netto pensionskostnad,

exklusive skatter

158

146

139

Av total netto pensionskostnad redovisas SEK 186 miljoner (SEK 271 miljo-

ner 2023 och SEK 300 miljoner 2022) under omkostnader och SEK –28 mil-

joner (SEK –125

miljoner 2023 och SEK –161 miljoner 2022) i finansnettot.

M15

Övriga avsättningar

Omstruk-

turering

Övriga

Totalt

2024

Totalt

2023

Ingående balans

174

272

2 435

Avsättningar

261

Återföring av outnyttjade

belopp

–1

–23

–24

–

Ianspråktagande

–99

–74

–173

–2 424

Omklassificering

–

Utgående balans

138

272

Kortfristiga avsättningar

195

Långfristiga avsättningar

Ericsson 2024

Noter till Moderbolagets ﬁnansiella rapporter

Bolagsstyrningsrapport

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Finansiell rapport

M16

Räntebärande skulder

2024

2023

Kortfristiga upplåning

Kortfristig del av långfristig upplåning

3 902

8 947

Övrig kortfristig upplåning

1 607

6 631

Total kortfristig upplåning

5 509

15 578

Långfristig upplåning

Certifikat och obligationslån

21 511

20 975

Övrig långfristig upplåning

10 289

8 096

Total långfristig upplåning

31 800

29 071

Totala räntebärande skulder

37 309

44 649

Per den 31 december 2024 uppgick Moderbolagets utestående ränte-

bärande skulder, exkluderat skulder till dotterbolag, till SEK 37,3 (44,6)

miljarder.

För att säkerställa långsiktig upplåning använder koncernen obliga-

tionslån tillsammans med bilaterala forsknings- och utvecklingslån. Alla

utestående obligationslån emitteras av Moderbolaget inom ramen för dess

obligationsprogram (Euro Medium Term Note program, EMTN). Obligationer

emitterade till fast ränta ändras normalt till rörlig ränta med hjälp av ränte-

swappar, i enlighet med ”Asset and liability management” mandatet som

beskrivs i not F1 ”Finansiell riskhantering”. Den totala vägda genomsnitts-

räntan för upplåning var under året 5,88 % (5,15 %).

Lån emitterade av Moderbolaget redovisas till verkligt värde med

värdeförändringar redovisade i resultaträkningen. Se not M1 ”Väsentliga

redovisningsprinciper”.

Avstämning av skulder hänförliga till finansiella aktiviteter

2024

2023

Ingående balans

44 649

29 566

Kassaflöde

Upptagande av lån

3 061

15 989

Återbetalning av lån

–13 808

–3 333

Övriga finansieringsaktiviteter

107

1 503

Icke kassapåverkande förändringar

Effekt av omräkningsdifferenser

2 385

–870

Förändring av verkligt värde vid förändring i kreditrisk

567

667

Förändring av verkligt värde

348

1 127

Utgående balans

37 309

44 649

För detaljerad information om obligationslån, bilaterala lån, syndikerade

lån och företagscertifikat, se noter till koncernredovisningen, not F4

”Räntebärande skulder”.

Ericsson 2024

Noter till Moderbolagets ﬁnansiella rapporter

Bolagsstyrningsrapport

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Finansiell rapport

M17

Finansiell riskhantering och finansiella

instrument

Ericssons finansiella risker övervakas på koncernnivå. För mer information,

se noter till koncernens bokslut, not F1 ”Finansiell riskhantering”.

Utestående derivat

Bruttovärde

Av-

räkning

Netto-

värde

Relaterade

belopp som inte

avräknats –

Ställda

säkerheter

Netto

2024

Valutaderivat

Tillgångar

3 303

–101

3 202

–92

3 110

Skulder

–4 187

101

–4 086

3 237

–849

Räntederivat

Tillgångar

–

Skulder

–6

–

–6

–

–6

2023

Valutaderivat

Tillgångar

3 392

–43

3 349

–1 487

1 862

Skulder

–4 241

–4 198

874

–3 324

Räntederivat

Tillgångar

–

Skulder

–23

–

–23

–

–23

“Cash collaterals” (kassa ställd som säkerhet) under Credit Support Annex

(CSA) till ISDA för “cross-currencies” derivat redovisas som kortfristiga

räntebärande placeringar respektive kortfristig upplåning.

Kassa, likvida medel och räntebärande placeringar

Rating el.

liknande <3

mån

3–12

mån

1–5 år

>5 år

Totalt

2024

Banker

24 095

148

–

24 243

Andra finansiella

institutioner

1 437

–

1 437

Typ av emmitent/

motpart:

Stater

AAA

4 397

995

3 175

603

9 170

Företag

A2/P2

2 672

198

–

2 870

Bostadsinstitut

AAA

–

5 353

14 878

783

21 014

Totalt

32 601

6 694

18 053

1 386

58 734

2023

Banker

14 488

–

14 488

Andra finansiella

institutioner

548

–

548

Typ av emmitent/

motpart:

Stater

AAA

–

490

1 254

–

1 744

Företag

A2/P2

1 510

296

–

1 806

Bostadsinstitut

AAA

1 995

5 668

8 676

–

16 339

Totalt

18 541

6 454

9 930

–

34 925

Lånefinansiering sker i huvudsak genom upplåning på de svenska och

internationella kapitalmarknaderna. Bankfinansiering används för viss

finansiering av dotterbolag och för att få bindande kreditlöften, se not

M16 ”Räntebärande skulder”.

Finansieringsprogram

Belopp

Utnyttjat

Outnyttjat

Obligationslåneprogram EMTN

(USD miljoner)

5 000

2 178

2 822

Företagscertifikatprogram (SEK miljoner)

10 000

1 615

8 385

Innehåller inga särskilda lånevillkor med krav på specifika finansiella nyckeltal.

I januari 2024 tecknade Bolaget ett låneavtal med Europeiska

Investeringsbanken på USD 184 miljoner. I juli 2024 tecknade Bolaget

ett låneavtal med Nordiska Investeringsbanken på USD 108 miljoner.

Bindande kreditlöften

Belopp

Utnyttjat

Outnyttjat

Kreditfacilitet i flera valutor

(USD miljoner)

2 000

–

2 000

Rullande likviditetskreditfacilitet

(USD miljoner)

1 000

–

1 000

Facilitetens ränta är inte kopplad till Ericssons kreditbetyg eller några finansiella kovenanter men

är däremot kopplad till två av Ericssons långsiktiga hållbarhetsmål.

Faciliteten förfaller i maj 2026.

Nedanstående tabell visar en analys över finansiella skulder, exkluderat

skulder till dotterbolag, per avtalsenlig löptid:

år

1–3 år

3–5 år

>5 år

Totalt

2024

Leverantörsskulder

412

–

412

Lån och krediter

5 509

9 494

14 998

7 308

37 309

Derivatskulder

2 203

1 815

–

4 086

Totalt

8 124

11 309

15 066

7 308

41 807

2023

Leverantörsskulder

435

–

435

Lån och krediter

15 578

3 472

16 489

9 110

44 649

Derivatskulder

3 681

211

306

–

4 198

Totalt

19 694

3 683

16 795

9 110

49 282

Ericsson 2024

Noter till Moderbolagets ﬁnansiella rapporter

Bolagsstyrningsrapport

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Finansiell rapport

M18

Övriga kortfristiga skulder

2024

2023

Upplupen ränta

357

429

Upplupna kostnader

550

482

varav personalrelaterade

306

326

varav övriga

244

156

Derivat skulder

4 086

4 198

Andra övriga kortfristiga skulder

365

Totalt

5 022

5 474

Koncernen har en Treasury och kundfinansieringsorganisation vars huvud-

sakliga uppgift är att säkerställa lämplig finansiering genom lån och bin-

dande kreditfaciliteter, att aktivt förvalta koncernens likviditet, finansiella

tillgångar och skulder, samt att hantera och kontrollera att exponeringen

mot finansiella risker är förenlig med underliggande affärsrisker och finan-

siella riktlinjer. Kundfinansieringsfunktionen kan stödja med lämpliga lös-

ningar för tredjepartsfinansiering åt kunder för att underlätta deras köp från

Ericsson. I vissa fall och i den utsträckning som kundlånen inte tillhandahålls

direkt genom banker kan Moderbolaget erbjuda kredit direkt till kunderna.

Funktionen för kundfinansiering övervakar exponeringen av utestående

kundfinansiering och kreditlöften.

Koncernens finansiella instrument värderade till verkligt värde

För en detaljerad beskrivning av koncernens värderingsteknik och värderings-

hierarkier, se noter till koncernens bokslut, not F1 “Finansiell riskhantering”.

Avstämning av övriga finansiella tillgångar värderade till verkligt värde nivå 3

Aktier och andelar

Ingående balans

1 970

Inköp/ökning

146

Försäljning/minskning

–6

Vinst/förlust

–274

Utgående balans

1 836

Tabellen visar nettoresultat rapporterat som Finansiella intäkter, varav SEK 245 miljoner avser

orealiserade förluster avseende nivå 3 tillgångar som hölls vid årets slut.

Finansiella instrument, redovisat värde

2024

2023

SEK miljarder

Upplupet

anskaffnings-

värde

Verkligt

värde

Hierarkinivå för verkligt värde

Upplupet

anskaffnings-

värde

Verkligt

värde

Hierarkinivå för verkligt värde

Nivå 1

Nivå 2

Nivå 3

Nivå 1

Nivå 2

Nivå 3

Tillgångar värderade till verkligt

värde via resultaträkningen

Kundfinansiering

–

0,3

–

0,3

–

0,2

–

0,2

Räntebärande placeringar

–

31,7

30,4

1,3

–

19,1

18,6

0,5

–

Likvida medel

–

20,6

–

20,6

–

10,1

–

10,1

–

Övriga finansiella tillgångar

–

2,0

0,2

–

1,8

–

2,1

0,1

–

2,0

Övriga kortfristiga fordringar

–

3,2

–

3,2

–

3,3

–

3,3

–

Tillgångar värderade till verkligt

värde via övrigt total resultat (OCI)

Kundfordringar

–

0,0

–

0,0

–

0,0

–

0,0

Tillgångar värderade till upplupet

anskaffningsvärde

Räntebärande placeringar

0,0

–

0,2

–

Övriga finansiella tillgångar

0,7

–

0,6

–

Fordringar koncernföretag

19,3

–

22,1

–

Finansiella tillgångar

20,0

57,8

–

22,9

34,8

–

Finansiella skulder värderade

till verkligt värde

Räntebärande skulder

–

–35,7

–19,7

–16,0

–

–38,0

–23,7

–14,3

–

Finansiella skulder värderade till

verkligt värde - innehas för handel

Övriga kortfristiga skulder

–

–4,1

–

–4,1

–

–4,2

–

–4,2

–

Skulder värderade till upplupet

anskaffningsvärde

Leverantörsskulder

–0,4

–

–0,4

–

Upplåning

–1,6

–

–6,6

–

Skulder koncernföretag

–67,4

–

–47,3

–

Finansiella skulder

–69,4

–39,8

–

–54,3

–42,2

–

Kassa och likvida medel uppgår till SEK 27,1 (15,6) miljarder varav SEK 20,6 (10,1) miljarder avser likvida medel som presenteras i ovanstående tabell.

2 )

Övriga finansiella tillgångar avser investeringar i aktier och andelar som är inkluderade i ”Aktier och andelar” i not M7.

Not M17, forts.

Ericsson 2024

Noter till Moderbolagets ﬁnansiella rapporter

Bolagsstyrningsrapport

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Finansiell rapport

M19

Leverantörsskulder

2024

2023

Leverantörsskulder, exklusive intresseföretag

412

432

Intresseföretag

–

Totalt

412

435

Av beloppet för leverantörsskulder, utgörs leverantörsfakturor under

Ericssons program för betalning av leverantörer (SPP), enligt följande:

2024

Ingående balans

Nya fakturor

Betalningar till bank

–111

Omräkningsdifferens

–

Utgående balans

–

Varav leverantörer som redan erhållit betalningar från

bank vid årets slut.

–

Omfång för betalningsförfallodagar för fakturor vid årets slut

2024

Leverantörsfakturor under Ericssons program för betalning

av leverantörer (SPP)

–

Leverantörsfakturor som inte ingår i Ericssons program

för betalning av leverantörer (SPP)

0–154 dagar

M20

Ställda säkerheter

2024

2023

Banktillgodohavanden

1 734

823

Övrigt

248

229

Totalt

1 982

1 052

Övrigt inkluderar pantförskrivna kapitalförsäkringar för pensionsåtagande

till anställda.

M21

Eventualförpliktelser

2024

2023

Eventualförpliktelser

30 794

28 417

Totalt

30 794

28 417

Av eventualförpliktelserna är garantier för pensionsåtaganden SEK 30 657

(28 272) miljoner.

M22

Kassaflödesanalys

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet

2024

2023

2022

Materiella anläggningstillgångar

Avskrivningar

119

117

115

Totalt

119

117

115

Immateriella anläggningstillgångar

Avskrivningar

Totalt

Totala avskrivningar på materiella och

immateriella anläggningstillgångar

123

121

119

Skatter

488

382

–631

Nedskrivningar och realisationsvinster

(–)/förluster på sålda anläggningstill-

gångar, exklusive kundfinansiering, netto

13 705

32 888

2 097

Oreglerade koncernbidrag

2 415

7 272

Övriga icke kassapåverkande poster

1 527

897

–475

Totala icke likviditetspåverkande poster

18 258

34 369

8 382

M23

Leasing

Leasingåtaganden

Moderbolaget har följande leasingavtal: fastighetsleasing och billeasing.

Kostnaden för fastigheter uppgick till SEK 654,9 (675,8) miljoner och för

bilar till SEK 5,9 (4,2) miljoner. Moderbolaget hade rörliga hyreskostnader

relaterade till fastighetsskatt till ett värde av SEK 43,7 (49,9) miljoner.

Framtida minimileasingavgifter i Moderbolaget per 31 december 2024

fördelar sig enligt följande:

Framtida minimileasingavgifter

Operationell leasing

2025

626

2026

526

2027

211

2028

100

2029

2030 och senare

Totalt

1 556

Leasingintäkter

Moderbolagets operationella leasingintäkter avser främst andrahandsut-

hyrning av lokaler.

Framtida minimileasingersättningar per den 31 december 2024 fördelar

sig enligt följande:

Minimileasingersättningar

Operationell leasing

2025

2026

–

2027

–

2028

–

2029

–

2030 och senare

–

Totalt

M24

Information angående anställda

Medelantal anställda

2024

2023

Män

Kvinnor

Totalt

Män

Kvinnor

Totalt

Europa och

Latinamerika

149

145

294

170

165

335

Totalt

149

145

294

170

165

335

varav EU

149

145

294

170

165

335

varav Sverige

149

145

294

170

165

335

Löner och andra ersättningar och sociala kostnader

2024

2023

Löner och andra ersättningar

537

597

Sociala kostnader

358

311

varav pensionskostnader

207

184

Ersättningar till styrelseledamöter och VD

Se noter till koncernens bokslut, not G2, ”Information angående styrelse-

medlemmar och ledande befattningshavare.”

Långsiktig rörlig ersättning

Redovisad kompensationskostnad för Moderbolagets anställda uppgår till

SEK 8,1 (7,3) miljoner för den kontantbaserade planen och SEK 28,7 (44,4)

miljoner för den aktiebaserade planen. Se noter till koncernens bokslut, not

G3 ”Aktierelaterade ersättningar”.

Ericsson 2024

Noter till Moderbolagets ﬁnansiella rapporter

Bolagsstyrningsrapport

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Finansiell rapport

M25

Transaktioner med närstående

IAS 24, ”Upplysningar om närstående” kräver upplysning om närstående-

relationer, transaktioner och utestående mellanhavanden.

Under 2024 genomfördes olika transaktioner enligt kontrakt baserade

på villkor vedertagna i branschen och förhandlade på armlängds avstånd.

Ericsson Nikola Tesla d.d.

Ericsson Nikola Tesla d.d. är ett aktiebolag som utvecklar, säljer och utför

service på system och utrustning för telekommunikation och som är ett

intresseföretag inom Ericssonkoncernen. Moderbolaget äger 49,07 %

av aktierna.

För Moderbolaget utgörs transaktionerna av licensintäkter från Ericsson

Nikola Tesla d.d. för användning av varumärken samt mottagen utdelning.

2024

2023

Transaktioner med närstående

Licensintäkter

Utdelning

111

Moderbolaget har inga ansvarsförbindelser, panter eller garantier gentemot

Ericsson Nikola Tesla d.d.

Leone Media Inc.

Leone Media Inc., som verkar under varumärket MediaKind, har plattformar

för kompression, videobearbetning och -lagring, innehållspublicering och

innehållsleverans. Moderbolaget äger 45,5 % av aktierna. Moderbolaget har

tillhandahållit ett lån till Leone Media Inc. om SEK 0,7 (0,6) miljarder.

2024

2023

Balanser avseende närstående

Fordringar

699

594

Moderbolaget har inga ansvarsförbindelser, panter eller garantier gentemot

Leone Media Inc.

Övriga transaktioner med närstående

Totala fordringar på övriga närstående uppgick till SEK 4,0 (3,9) miljoner.

För information om ersättning till ledande befattningshavare, se noter till

koncernens bokslut, not G2 ”Information angående styrelsemedlemmar och

ledande befattningshavare”.

M26

Ersättning till revisorer

Deloitte

Övriga

Totalt

2024

Arvoden för revision

110

–

110

Arvoden, revisionsrelaterade

–

Arvoden för skattefrågor

–

Övriga arvoden

–

Totalt

111

118

2023

Arvoden för revision

Arvoden, revisionsrelaterade

–

Arvoden för skattefrågor

–

Övriga arvoden

–

Totalt

103

2022

Arvoden för revision

–

Arvoden, revisionsrelaterade

–

Arvoden för skattefrågor

–

Övriga arvoden

–

Totalt

103

Klassificering av arvoden är baserat på kraven i ÅRL.

Vid årsstämman 2024 utsågs Deloitte till revisor för perioden fram till

årsstämman 2025.

De revisionsrelaterade uppdragen avser bland annat granskning av kvar-

talsrapporter, SSAE 16-granskningar och tjänster i samband med utfärdande

av certifikat och revisionsintyg samt rådgivning angående finansiell redovis-

ning. Skattekonsulttjänsterna inkluderar bolagsskattekonsultationer. Övriga

konsulttjänster avser bland annat tjänster i samband med förvärv.

M27

Händelser efter räkenskapsårets utgång

Inga väsentliga händelser har inträffat efter räkenskapsårets utgång som

bedöms få en väsentlig påverkan på Moderbolagets finansiella rapporter.

För övriga händelser efter räkenskapsårets utgång, se noter till koncernens

bokslut, not H6 ”Händelser efter räkenskapsårets utgång”.

Ericsson 2024

Noter till Moderbolagets ﬁnansiella rapporter

Bolagsstyrningsrapport

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Finansiell rapport

Riskfaktorer

Detta avsnitt om riskfaktorer ska läsas tillsammans med all

information som presenteras i denna årsredovisning, inklusive

denna finansiella rapport samt koncernens finansiella rapporter

med tillhörande noter.

Ericssons verksamhet är föremål för ett antal risker och

osäkerheter som kan ha negativ inverkan på vår verksamhet,

resultat, finansiella ställning eller kursen för våra aktier eller andra

värdepapper. Ericsson varnar läsaren för att dessa riskfaktorer

inte nödvändigtvis är uttömmande. Ericsson verkar i en ständigt

föränderlig affärs- och regelverksmiljö och nya risker och osäker-

heter kan uppstå över tid. Ledningen kan inte förutse sådana

nya risker och osäkerheter, och kan inte heller bedöma i vilken

utsträckning någon av riskfaktorerna nedan, eller någon sådan ny

risk eller osäkerhet, eller någon kombination av dessa, kan påverka

Ericssons verksamhet. Se även ”Framtidsriktad information”.

Risker relaterade till affärsaktiviteter och branschen

1.1

Den pågående geopolitiska och handelsmässiga osäkerheten

till följd av flera faktorer kan ha en väsentlig negativ inverkan på

Ericssons affärer, verksamhet och möjlighet att nå uppsatta mål

liksom på informations- och telekommunikationsbranschen i stort.

Geopolitiska allianser förändras när globala spänningar gällande

handel och inflytande bidrar till en ökad ekonomisk, teknisk, militär

och politisk konkurrens i hela världen, i synnerhet mellan USA och

Kina. Geopolitiska spänningar och pågående konflikter, som de på

flera platser i Mellanöstern samt Ryssland och Ukraina, ökar risken för

statlig inblandning, inklusive protektionistiska åtgärder såsom tullar,

säkerhetsrelaterade krav såsom ökade regleringshinder, restriktioner

för tekniköverföring, telekommunikation och digital infrastruktur för att

främja nationell säkerhet, liksom handelsrestriktioner, exportkontroll

och förstärkta sanktionsåtgärder. Geopolitisk instabilitet leder dess-

utom i allt högre grad till att myndigheterna i vissa länder använder den

privata sektorn för politiska syften, bland annat genom att begränsa

eller möjliggöra marknadstillträde baserat på nationella säkerhetsin-

tressen, utöva inflytande över branschstandarder, ge finansiellt stöd

till inhemska företag eller införa restriktioner mot användning av

utländsk teknik och/eller utrustning inom kritisk infrastruktur.

Det föreligger också särskilda osäkerhetsfaktorer gällande fram-

tida relationer mellan Kina och ett antal länder(såsom USA, Indien

och Sverige), som ett resultat av bland annat restriktionerna riktade

mot kinesiska leverantörer eller komponenter i 5G-nät. Dessa restrik-

tioner har införts i många länder och har resulterat i, och kan även

fortsättningsvis resultera i, begränsningar av tillgången till hård- och

mjukvaruprodukter och komponenter. Ericsson kan komma att påver-

kas negativt av en ytterligare försämrad relation mellan dessa länder.

Dessutom har Bolaget affärsverksamhet i Kina, och framtida föränd-

ringar i ekonomisk och politisk policy eller i relation till Kina kan ha en

väsentlig negativ inverkan på Bolagets verksamhet.

Vidare har den nya administrationen i USA meddelat att det finns

planer på att införa en lång rad olika tullar på importvaror till USA.

Vissa av dessa åtgärder har redan trätt i kraft och har, och kan fortsätta

att, resultera i vedergällningstullar eller andra handelshinder från andra

länder. Denna utveckling skulle kunna få betydande negativa konse-

kvenser för hela informations- och telekommunikationsbranschen,

inklusive Bolagets internationella produktutveckling samt globala

värde- och leverantörskedjor. Begränsningar av internationell handel,

såsom tullar och andra restriktioner på import eller export av varor,

teknik eller data, kan öka kostnaderna för regelefterlevnad, negativt

påverka försäljningspriser och marginaler, minska efterfrågan och på

annat sätt ha en väsentlig negativ inverkan på Ericssons verksamhet.

Ericsson är, med tanke på den strategiska betydelsen av informa-

tions- och telekommunikationsbranschen, utsatt för konkurrensrisker

från statligt finansierade företag, särskilt från länder med betydande

statligt finansierade industrier. Företag inom statligt finansierade

branscher kan erhålla ekonomiskt stöd, gynnsamma regulatoriska

förutsättningar, och selektiv tillämpning av regler som gör det möjligt

för dessa företag att bedriva verksamhet i en omfattning och med

en kostnadsstruktur som företag inom den privata sektorn inte kan

matcha. De kan dessutom få tillgång till marknader och teknik som ger

dem betydande konkurrensfördelar. Detta kan skapa konkurrensmäs-

siga utmaningar, särskilt på internationella marknader där dessa stat-

ligt stödda företag kan verka med betydligt lägre marginaler jämfört

med företag inom den privata sektorn. Dessutom kan sådana statligt

stödda företag ta tillvara möjligheter i sitt fokus på de strategiska prio-

riteringar som deras statliga ägare och andra understödjande aktörer

har, snarare än på finansiella resultat, vilket gör det lättare för dessa

företag att på ett oproportionerligt sätt expandera sin marknadsandel.

Under de senaste åren har det funnits fortsatta utmaningar för det

globala frihandelssystemet, bland annat mot tvistlösningsforumet

inom Världshandelsorganisationen, WTO. Vissa länder har rört sig bort

från multilaterala systemet och i stället infört tullar och andra han-

delshinder, pris- eller valutakontroller, importrestriktioner och andra

statliga åtgärder. Ökade utsikter för statliga restriktioner på interna-

tionell handel kan ha en negativ inverkan på Ericssons förmåga att

utnyttja öppna marknader och frihandel, vilket i sin tur kan begränsa

Bolagets verksamhet, öka kostnaderna och minska lönsamheten.

Vidare har den lagstadgade eller på annat sätt obligatoriska lokalise-

ringen av tillverkning och FoU eller användning av lokala leverantörer

eller produktion – samt digitala motsvarigheter som datalokalisering

av IT-infrastruktur och begränsningar av dataflöden – kontinuerligt

ökat, och har motiverats av protektionism, inhemsk industripolitik och

hot mot nationell säkerhet. Geopolitisk osäkerhet har lett till mins-

kad effektivitet inom FoU inklusive begränsningar i användningen av

FoU-resurser, och möjligheter att skala upp eller växa med ökande

logistiska och administrativa bördor, samtidigt som polariseringen av

industrin och fragmenteringen av globala standarder fortsätter att

utvecklas. Det föreligger risk för rörelser bort från globala värdekedjor

och leverantörskedjor och mot mer regionala eller lokala alternativ.

Myndigheterna i olika länder kan fortsätta att införa villkor som kräver

användning av lokala leverantörer, lokal produktion eller partnerskap

med lokala företag för FoU och IT-infrastruktur, kräva licensiering eller

annan överföring av immateriella rättigheter eller vidta andra åtgärder

för att främja lokala företag och lokala konkurrenter, vilket kan ha en

betydande negativ inverkan på Ericssons möjligheter att på ett effek-

tivt sätt bedriva sin globala verksamhet.

Många länder, däribland USA och Kina, betraktar teknik, däribland

infrastruktur för telekommunikation och teknik för trådlös mobil kom-

munikation, som kritisk infrastruktur och strävar efter att dominera och

påverka globala policyer och regelverk kring sådan teknik. Ericsson

är ett globalt bolag med global närvaro, men som svenskt bolag kan

Risker relaterade till affärsaktiviteter och branschen

Risker relaterade till Ericssons finansiella ställning

105

Juridiska och regulatoriska risker

106

Risker relaterade till cybersäkerhet

109

Risker relaterade till miljö, samhällsansvar och ansvarsfullt företagande

111

Ericsson 2024

Riskfaktorer

Bolagsstyrningsrapport

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Finansiell rapport

Ericsson ställas inför unika utmaningar eftersom Sverige och Europa

historiskt sett har haft begränsat inflytande över utformningen av

globala teknikpolicyer jämfört med mer framträdande teknikregle-

rande länder, och vi har inte investerat i teknisk infrastruktur i samma

utsträckning. Varken Sverige eller EU har utvecklat en gemensam

och enhetlig teknikagenda eller geopolitisk strategi för teknik, och de

regelverk som har införts inom EU har i huvudsak inriktats på konsu-

mentprissättning, snarare än på att främja eller skydda teknik- eller

telekommunikationsföretag med bas i Europa. Ericsson är följaktligen

fortsatt exponerat för förändringar av den globala politiken som Bola-

get inte har möjlighet att påverka, vare sig direkt eller indirekt, och som

kan utformas på ett sätt som gynnar konkurrenterna. Med hänsyn till

den strategiska betydelsen av den bransch där Ericsson är verksamt

kan andra länder välja att stödja eller skapa en nationell aktör som

ett alternativ till etablerade globala leverantörer som Ericsson, för att

öka sin kontroll över lokala kommunikationsnätverk och infrastruktur.

Det finns ett flertal pågående lokala och regionala konflikter, till

exempel de pågående militära konflikterna mellan Ukraina och

Ryssland (en marknad Ericsson har lämnat) och på flera platser i

Mellanöstern. Även om den slutgiltiga påverkan från dessa händelser

är oklar förväntas den osäkerhet de resulterar i att fortsätta. Denna

geopolitiska utveckling, exempelvis i form av handels- och säkerhets-

begränsningar och exportkontroller, förstärkta sanktionsåtgärder

och leverantörskonsolidering, kan få en negativ påverkan på globala

marknadsvillkor, inklusive marknadsandel, tillgång och position.

Informations- och telekommunikationsbranschens strategiska och

känsliga karaktär innebär också en förhöjd risk för cyberattacker och

företagsspionage både i fråga om tekniska och kommersiella aspek-

ter, som resulterar i en förhöjd risk från statligt stödda och kriminella

hotaktörer, inklusive digitala attacker som syftar till att störa, skada

eller infiltrera en annan parts kritiska infrastruktur, nätverk och system.

Många länder och den politik de för har i allt högre grad inriktats på

att minska risken för cyberspionage, geolokalisering och datakontroll

samt skydd av kritisk nationell infrastruktur och information.

Dessutom kan politisk instabilitet, strikta krav på lokalisering av

data, tillverkning och FoU eller användning av lokala leverantörer eller

produktion i de områden där Bolaget är verksamt ytterligare öka risken

för eventuella överträdelser av lagar och regelverk av Ericsson eller

dess anställda. Överträdelser som begås av Ericsson eller Bolagets

anställda kan medföra allvarliga konsekvenser för Bolagets anseende

och kan få en väsentlig negativ inverkan på Ericssons affärsverksam-

het och resultera i myndighetsåtgärder och betydande ekonomiska

påföljder och restriktioner som begränsar Bolagets möjligheter att

göra affärer, inklusive med vissa kunder, såsom statliga organ eller

kunder i vissa reglerade sektorer (till exempel telekommunikation).

Den geopolitiska situationen utvecklas ständigt, och har haft och

kommer fortsätta att ha konsekvenser för hela informations- och

telekommunikationsbranschen, med risk för ytterligare uppdelning

av branschen, separation av globala värde- och leverantörskedjor

och uppdelning av globala standarder för mobil telekommunikation.

Denna utveckling har också lett till att flera länder har utvärderat hur

de ska säkerställa fortsatt tillgång till infrastruktur för telekommunika-

tionsnät, till exempel genom att främja uppdelning av radioaccessnät,

även om tidpunkten för och omfattningen av detta förblir oklar.

Allt det ovanstående kan ha betydande och potentiellt kvarstå-

ende negativ inverkan på Ericssons internationella produktutveckling

och globala värde- och leverantörskedjor, detta gör det nödvändigt

med en flexibel och anpassningsbar organisation, vilket kan negativt

påverka Bolagets lönsamhet och verksamhet som helhet.

1.2

Utmanande globala ekonomiska förhållanden kan inverka

negativt på efterfrågan, kostnader och priser för Ericssons

produkter och tjänster, och begränsa Bolagets förmåga till tillväxt.

Utmanande globala ekonomiska förhållanden, exempelvis bero-

ende på nedgångar i den globala ekonomin, politisk oro och osäker-

het, förändrade regelverk, bristande tillgång på arbetskraft eller

råvaror, perioder av förhöjda räntenivåer eller inflation, förändrat

konsumentförtroende eller geopolitiska risker och handelskonflikter,

kan ha omfattande negativa effekter på efterfrågan på Ericssons

produkter samt på produkterna och tjänsterna som Ericssons kunder

tillhandahåller. Ericsson verkar inom en cyklisk bransch där kunder-

nas efterfrågan, vilja och förmåga att investera i hög grad påverkas

av makroekonomiska förhållanden, växlande marknadsdynamik och

bredare investeringscykler. Om Ericssons kunder förväntar sig eller

upplever en nedgång i konsumtionen kan detta leda till att leverantö-

rer av kommunikationstjänster och andra kunder skjuter upp, minskar

eller helt avbryter sina investeringar, inklusive drastiska nedskärningar

av utgifterna för Ericssons produkter, eller inleder andra kostnadsbe-

sparande åtgärder för att upprätthålla eller förbättra sin finansiella

ställning. En sådan minskad efterfrågan på produkter och tjänster,

vilket kan leda till hårdare priskonkurrens eller uppskjutna köp, kan

innebära lägre intäkter som inte helt kan kompenseras med sänkta

kostnader. Om Ericssons finansiella resultat begränsas på grund av

en ekonomisk nedgång kan Bolagets förmåga att återinvestera i pro-

duktinnovation, marknadsexpansion eller andra strategiska initiativ

som är viktiga för Ericssons långsiktiga tillväxt begränsas. Dessutom

kan minskade investeringar i tekniksektorn generellt, som en följd

av ekonomiska förhållanden, påverka Ericssons tillväxtmöjligheter

negativt.

Utmanande globala ekonomiska förhållanden i kombination

med regelverk som är under utveckling har lett till ett tekniklandskap

i Europa med omfattande regulatoriska krav och relativt låga inves-

teringsnivåer i teknisk infrastruktur och utveckling. På grund av dessa

utmanande globala ekonomiska förhållanden har Europas regelverk i

hög grad inriktats på konsumentskydd, bland annat sänkta kostnader

för konsumenter samt rättigheter beträffande integritet och data-

skydd. Även om detta är avgörande för kundernas förtroende, har det

haft en negativ inverkan på efterfrågan, kostnader och prissättning

av produkter och tjänster inom de sektorer där Ericsson är verksamt.

Otillräckliga investeringar i teknisk infrastruktur på starkt reglerade

marknader kan minska efterfrågan på infrastrukturprodukter efter-

som företag och regeringar ställer sig avvaktande till att investera i

mer avancerade lösningar i tider av ekonomisk osäkerhet och stränga

krav beträffande regelefterlevnad. Kombinationen av dessa faktorer

kan begränsa Ericssons förmåga att justera prissättningen effektivt

mellan olika marknader, vilket kan leda till lägre marginaler och ett

lägre finansiellt resultat. Utmanande makroekonomiska omständig-

heter kan också leda till ekonomiska svårigheter eller konkurser hos

Ericssons kunder eller leverantörer, ökad efterfrågan på kundfinan-

siering, svårigheter att driva in kundfordringar samt ökade

kreditrisker bland Ericssons motparter.

Ericssons finansiella resultat har varierat, och kommer att fortsätta

variera, mellan delårsperioderna, och jämförelser av Ericssons resultat

mellan perioderna är därmed inte alltid meningsfulla. Ericssons netto-

omsättning, nettoresultat och kassaflöde från den löpande verksam-

heten är normalt lägst under första kvartalet och högst under fjärde

kvartalet. Vidare är nivån på efterfrågan från leverantörer av kom-

munikationstjänster och andra kunder som köper Ericssons produkter

och tjänster säsongsbetonad och kan variera över kortare tidsperioder,

även från en månad till en annan. Det kan få till följd att Ericssons

resultat under en period inte är direkt jämförbart med tidigare eller

framtida finansiella perioder och sådana jämförelser behöver inte

nödvändigtvis fullt ut avspegla Ericssons finansiella resultat, vilket

kan leda till oförutsägbara finansiella resultat eller trender i Ericssons

övergripande resultat.

Makroekonomisk osäkerhet kan också leda till ökade svårigheter

att prognostisera försäljning och ekonomiska resultat, samt ökad

volatilitet beträffande Ericssons redovisade resultat och potentiella

nedskrivningar av Ericssons immateriella tillgångar på grund av för-

sämrade försäljningsprognoser för vissa produkter. Om någon av

ovan nämnda faktorer skulle bestå eller förvärras, kan den negativa

påverkan på Ericssons verksamhet, resultat och finansiella ställning

bli mer uttalad.

Ericsson 2024

Riskfaktorer

Bolagsstyrningsrapport

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Finansiell rapport

1.3

Ericssons verksamhet är beroende av en fortsatt tillväxt

inom mobilkommunikation och av framgång för Ericssons

befintliga kundbas samt den kundbas som Bolaget inriktar sig

mot, vilket kan påverka efterfrågan från kunder samt Ericssons

produktmix och marginaler.

En stor del av Ericssons verksamhet är beroende av fortsatt tillväxt

inom mobilkommunikation både i fråga om antalet abonnemang

och en ökad användning per abonnent, vilket i sin tur driver Ericssons

kunder att fortsätta installera och bygga ut näten. Om leverantörer

av kommunikationstjänster inte lyckas öka antalet abonnenter och/

eller om användningen inte ökar, eller om de inte kan utnyttja möjlig-

heterna i den tekniska utvecklingen, kan detta få en väsentlig negativ

inverkan på Ericssons verksamhet och resultat. Om leverantörer av

kommunikationstjänster inte kan generera intäkter av tjänster, eller

inte kan anpassa sig till nya affärsmodeller eller får minskade intäkter

eller lönsamhet, kan deras vilja minska till vidare investeringar i deras

befintliga och nya nät, vilket i sin tur minskar efterfrågan på Ericssons

produkter och tjänster och därmed påverkar Bolagets verksamhet,

resultat och finansiella ställning negativt.

Under 2024 var den makroekonomiska situationen fortsatt

utmanande, vilket har lett till fortsatt minskade volymer och lägre

investeringstakt från många av Ericssons kunder. Tidpunkterna för

och omfattningen av marknadens återhämtning har varit långsam-

mare än väntat, och det går inte att veta säkert när marknadens inves-

teringsnivåer återhämtar sig helt. Den globala telekommunikations-

marknaden har blivit alltmer mättad, och i brist på tekniska innovatio-

ner för att skapa nya intäktsströmmar finns det en risk för en nedgång

i hela branschen.

Fasta nät och mobilnät konvergerar och ny teknik som IP och

bredband gör att leverantörer av kommunikationstjänster kan erbjuda

tjänster i både fasta nät och mobilnät. Ericsson är beroende av tillväxt

av sådana tjänster och av resultatet av regleringar och standardise-

ring, till exempel fördelning av spektrum. Om tillväxt, standardisering

eller regleringar dröjer kan det ha en negativ inverkan på Ericssons

verksamhet, resultat och finansiella ställning.

Ericssons försäljningsvolymer och bruttomarginaler kan också

påverkas negativt av en ofördelaktig produkt- och tjänstemix samt

ordertid för Ericssons produkter och tjänster. Ericssons försäljning till

leverantörer av kommunikationstjänster och andra kunder utgör en

blandning av utrustning, mjukvara och tjänster, som normalt genere-

rar olika bruttomarginaler. Leverantörer av kommunikationstjänster

utgör fortfarande huvuddelen av Ericssons verksamhet, och är även

fokus för försäljningen framöver. Ericsson tillhandahåller lösningar till

Bolagets kunder baserat på såväl Bolagets egna produkter som tred-

jepartsprodukter, där marginalerna vanligtvis är lägre än för egna pro-

dukter. Detta innebär att Ericssons redovisade bruttomarginal för en

viss period påverkas av den allmänna mixen av produkter och tjänster

samt andelen tredjepartsprodukter. Inom Bolagets segment Cloud

Software and Services och Övrigt utgörs verksamheten av en större

andel tredjepartsprodukter och tjänster än inom traditionell försälj-

ning, vilket påverkar Ericssons affärsmodeller. Dessutom är ledtiderna

betydligt kortare för utbyggnad och uppgradering av befintliga nät än

för utbyggnad av nya nät. Beställningar av utbyggnad och uppgra-

dering av befintliga nät görs oftast av kunderna med kort varsel, ofta

mindre än en månad i förväg, och det är därför svårt att förutse för-

ändringar i efterfrågan. Ändringar i Ericssons produkt- och tjänstemix

och den korta ordertiden för vissa av Ericssons produkter kan därför

påverka Ericssons förmåga att göra tillförlitliga prognoser över försälj-

ning och marginaler, och dessutom förmågan att i förväg bedöma om

faktiska resultat kommer att avvika från det marknaden förutsäger

och förväntar sig. Ledtider för produktion och leverans av vissa pro-

dukter kan bli längre på grund av att vissa komponenter potentiellt kan

få begränsad tillgänglighet på marknaden på grund av förseningar i

leverantörskedjan. Variationer på kort sikt kan ha en väsentlig negativ

inverkan på Ericssons verksamhet, resultat, finansiella ställning och

kassaflöde.

1.4

Det finns en risk att Ericsson inte kan genomföra sina

nyckelstrategier, däribland förbättringar av lönsamheten,

tillvarata 5G-marknadens möjligheter, utnyttja möjligheter för

nätverks-APIer och företagsmarknaden eller uppnå förväntade

fördelar från omstruktureringsaktiviteter.

Det finns ingen garanti för att Ericsson på ett framgångsrikt sätt

kommer att kunna implementera sin strategi för att uppnå framtida

lönsamhet, skapa tillväxt eller skapa värde för aktieägarna. Ett fram-

gångsrikt genomförande av Ericssons strategi för att bygga de bästa,

högpresterande och programmerbara nätverken samt att framgångs-

rikt expandera inom företagsmarknaden beror på flera faktorer, varav

många ligger utanför Bolagets kontroll. Det finns inga garantier för

att Ericssons specifika omstrukturerings- eller kostnadsbesparings-

initiativ kommer att vara tillräckliga eller genomföras i rätt tid för att

åstadkomma förbättringar av Ericssons resultat.

Ericssons möjligheter på 5G-marknaden kommer att vara bero-

ende av attraktiva spektrum för 5G, samt tidpunkterna för spektrum-

tilldelningar, spektrummängden, typen av frekvensband – låga band

(under 1 GHz), mellanband (3–6 GHz) eller höga band (över 24 GHz).

Dessutom finns en risk att villkoren för spektrumlicenser, såsom kost-

nad och licensens tidsperiod, inte överensstämmer med behov och

planer vilket skulle kunna försena eller minska 5G-marknaden, och

operatörernas användning av detta spektrum skulle kunna begränsas

av regulatoriska myndigheter under kortare eller längre tid och inom

olika geografiska områden, på grund av oförutsedda orsaker såsom

störningar med annan elektronisk utrustning på känsliga platser, till

exempel flygplatser. Bolaget kan inte garantera att det inte ställs

ansvarsanspråk på Bolaget (såsom produktansvarsanspråk eller

tvister beträffande konfiguration eller installation av utrustning),

vilket kan få en väsentlig negativ inverkan på Ericssons verksamhet,

anseende, resultat, finansiella ställning och kassaflöde.

Takten och omfattningen av operatörernas 5G-utrullning kan

också förändras på grund av marknadsförhållandena, inklusive slut-

förandet av fusioner och förvärv samt olika myndighetsincitament

för 5G-installationer. Operatörernas planer för 5G-installationer kan

också fördröjas av olika operativa problem, till exempel tillgång till

platser för utrustning, tillståndsärenden och tillgången på installa-

tionspersonal. Tidsfaktorer, storleksfaktorer och val av teknik för olika

marknadsmöjligheter bortom förbättrat mobilt bredband, till exempel

fast bredband via mobilnätet, IoT inom industrin och privata nätverk,

kan förverkligas på ett annat sätt än vad som förväntats. Ericsson eller

dess leverantörer kan stöta på oförutsedda tekniska svårigheter som

kan påverka Ericssons förmåga att utveckla, leverera eller installera

5G-nät. Många av Ericssons kunder förblir försiktiga när det gäller

ytterligare kapitalallokering till nätverksinfrastruktur och kommer att

kräva nya genomförbara användningsområden som utnyttjar avance-

rade nätverksfunktioner för att rättfärdiga ytterligare investeringar.

Ericssons framtida tillväxt är delvis beroende av att företag i flera

branscher digitaliseras och ökar sin användning av trådlösa nätverks-

lösningar (inklusive privata mobilnät), och att de i ökande grad använ-

der och erbjuder automatiserade tjänster som är drivkrafter för tillväxt

för dessa nätverks-APIer. Ericsson kan inte lämna några garantier

rörande tidpunkt eller storlek för tillväxt inom dessa nätverks-APIer.

Konkurrerande teknik såsom wi-fi, makroekonomisk motvind samt

att kunderna inte är villiga att betala för tjänster kan göra att denna

utveckling går långsammare. Juridiska och regulatoriska begräns-

ningar som nätneutralitet kan också sakta ned eller begränsa global

utvidgning av denna verksamhet. Dessutom kan tillgång till enheter,

sensorer och spektrum också påverka takten och möjligheten för före-

tag att införa trådlös mobilteknik. Därutöver, som beskrivs i Riskfaktor

3.3 nedan, har Vonage och Ericsson varit involverade i en åtgärdspro-

cess avseende pågående efterlevnad av skyldigheter enligt det natio-

nella säkerhetsavtal, National Security Agreement (NSA), som ingicks

i samband med Ericssons förvärv av Vonage. Det pågående regel-

efterlevnadsarbetet och relaterade åtgärder har påverkat Vonage-

verksamheten negativt och kan även fortsättningsvis göra det, bland

Ericsson 2024

Riskfaktorer

Bolagsstyrningsrapport

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Finansiell rapport

annat på grund av ändringar som krävs i affärsstrukturen och ytterli-

gare regelefterlevnadskostnader. Strategin för företagsmarknaden är

föremål för ett antal osäkerheter, inklusive efterfrågan på nätverks-

API:er, framgången för joint ventures och andra affärspartnerskap

samt kundernas investeringar i Ericssons trådlösa nätverksutbud.

Vidare kanske Bolaget inte uppnår vissa eller någon av de förvän-

tade fördelarna med dess omstruktureringsaktiviteter, och omstruk-

tureringen kan ha negativ inverkan på verksamheten. Omstruktu-

reringsaktiviteter kan bli kostnadskrävande och orsaka störningar i

verksamheten, och Ericsson kanske inte kan uppnå och upprätthålla

de kostnadsbesparingar och fördelar som ursprungligen förväntades.

Dessutom kan omstruktureringar leda till brister i kontinuitet, förlust

av samlad kunskap och/eller ineffektivitet under övergångsperio-

der. Omorganisation och omstrukturering kan ta en betydande del

av ledningens och andra anställdas tid och fokus, vilket kan avleda

uppmärksamheten från drift och tillväxt av Ericssons verksamhet.

Omstruktureringsaktiviteter kan få oförutsedda konsekvenser och en

negativ inverkan på verksamheten, däribland på Ericssons förmåga

att utveckla, sälja och leverera produkter och tjänster, och det går inte

att garantera att pågående eller framtida omstruktureringsaktivite-

ter blir framgångsrika eller leder till förväntade kostnadsbesparingar.

Faktorer som kan hindra ett framgångsrikt genomförande innefattar

bibehållandet av nyckelpersonal, påverkan av regulatoriska frågor

samt ofördelaktiga omständigheter på marknaden eller ofördelaktiga

makroekonomiska omständigheter. Om Ericsson misslyckas med att

uppnå några eller samtliga av de förväntade fördelarna med omstruk-

tureringsåtgärderna kan det få en väsentlig negativ inverkan på

Bolagets konkurrenskraft, verksamhet, finansiella ställning,

rörelseresultat, kassaflöde, anseende och aktiekurs.

1.5

Ericsson genomför förvärv och avyttringar, vilket kan

orsaka störningar och tvinga Bolaget till betydande utgifter, och

det kan hända att Ericsson inte framgångsrikt kan slutföra sådana

transaktioner, skydda värdet av de förvärvade verksamheterna

under integrationsfasen eller skapa det värde som förvärvet

förväntades medföra.

Från tid till annan gör Ericsson förvärv för att uppnå olika fördelar,

till exempel att snabbare få ut produkter på marknaden, få tillgång

till teknik och kompetens, öka skalfördelar och bredda produktportfölj

eller kundbas. Förvärv kan leda till betydande ansvarsförbindelser och

ökade avskrivningskostnader för goodwill och andra immateriella till-

gångar eller nedskrivning av goodwill, vilket kan medföra en väsentlig

negativ inverkan på Ericssons verksamhet, resultat, finansiella ställ-

ning och likviditet. Ericsson har tidigare redovisat nedskrivningar rela-

terat till förvärv, inklusive icke-kassaflödespåverkande nedskrivningar

på SEK 31,9 miljarder under tredje kvartalet 2023 och SEK 11,4 mil-

jarder under andra kvartalet 2024, i huvudsak relaterat till goodwill

och andra immateriella tillgångar hänförliga till Vonage. Bolaget kan

komma att redovisa ytterligare nedskrivningar i framtiden.

Ericsson kan komma att förvärva ett bolag inom en sektor eller

geografisk region där Ericsson har begränsad eller ingen erfarenhet

och kan ställas inför ökade utmaningar när det gäller att förstå och

utnyttja den unika operativa, tekniska och marknadsmässiga dyna-

miken i en sådan verksamhet. Sådan begränsad erfarenhet kan öka

svårigheten att korrekt bedöma det förvärvade bolagets risker och

att på ett effektivt sätt integrera dess verksamhet, teknik, produkter

och personal. Vidare är integrationsarbete inom obekanta områden

komplext och resurskrävande, och risken för att stöta på oförutsedda

operativa utmaningar ökar om Ericsson missbedömer marknads- eller

kundbehov. Om det förvärvade bolaget dessutom måste verka själv-

ständigt på grund av regulatoriska, operativa eller marknadsmässiga

krav innebär detta ytterligare risker för Ericsson när det gäller att upp-

rätthålla adekvat tillsyn och efterlevnad. Eventuella brister i riskhan-

teringen eller ineffektivitet i verksamheten kan skada anseendet eller

få negativa ekonomiska konsekvenser om det förvärvade bolaget inte

överensstämmer med Ericssons standarder eller möter oförutsedda

utmaningar.

Förvärv kan bland annat medföra följande ytterligare risker

för Ericsson:

–

Oförmåga att genomföra förvärv som Bolaget anser vara viktiga

för verksamhetens framtid.

–

Sämre resultat än väntat från den förvärvade verksamheten,

oförmåga att förverkliga förväntade fördelar och synergieffekter

och/eller oförmåga att leverera enligt förväntade affärsplaner

i den omfattning eller i det tidsperspektiv som förväntades.

–

Brister i teknik och produkter som förvärvas, exempelvis oväntade

kvalitets-, säkerhets- och driftsproblem.

–

Svårigheter att, helt eller delvis, integrera verksamhet, teknik,

produkter och medarbetare från det förvärvade företaget, att

förverkliga förväntade synergieffekter eller att upprätthålla

oberoende verksamhet i dessa bolag på en lämplig risknivå.

–

Risker med att ta sig in på nya marknader där Bolaget har

begränsad eller ingen tidigare erfarenhet, eller att skapa en

marknad eller ett ekosystem enligt plan.

–

Risk för att nyckelmedarbetare slutar.

–

Störningar i den löpande verksamhet och avledning av ledningens

uppmärksamhet från andra affärsintressen.

–

Bristande förmåga att identifiera väsentliga problem, ansvar eller

andra utmaningar under granskningar av tillbörlig aktsamhet.

–

Risker och utgifter för eventuella meddelade, icke meddelade eller

potentiella juridiska skyldigheter eller andra negativa ekonomiska

följder för det förvärvade bolaget, inklusive underlåtenhet att följa

lagar eller förordningar eller andra krav eller villkor, till exempel från

granskningar av utländska direktinvesteringar och beslut som till

exempel Committee on Foreign Investment in the United States

(CFIUS) granskningsprocess. Se Riskfaktor 3.3 för mer information

avseende CFIUS granskningsprocess.

Ibland avyttrar Ericsson också delar av verksamheten för att optimera

Bolagets produktportfölj eller verksamhet och kan även komma att

avveckla vissa verksamheter inom områden som inte är centrala för

Bolagets kärnverksamhet. Alla beslut om att avyttra eller på annat

sätt avsluta ett verksamhetsområde kan medföra särskilda kostna-

der, till exempel kostnader för personalminskningar och bransch- och

teknikrelaterade nedskrivningar. Avyttringar kan bland annat medföra

följande risker för Ericsson:

–

Svårigheter att separera verksamhet, teknik, produkt och

medarbetare från den avyttrade verksamheten.

–

En stor del av ledningens och andra anställdas tid och fokus kan

tas i anspråk, vilket kan avleda uppmärksamheten från drift och

tillväxt av Ericssons verksamhet.

–

Risk för att nyckelmedarbetare slutar.

–

Potentiell förlust av samlad kunskap och/eller ineffektivitet under

övergångsperioder.

–

Nedskrivningar av det redovisade värdet på relevanta tillgångar.

–

Exponering mot stämningsansökningar, tvister eller andra krav i

samband med, eller som ett resultat av, en avyttring.

–

Svårigheter att slutföra avyttringar eller att med framgång

överlämna avyttrade verksamheter.

–

Utgifter för eventuella okända eller potentiella juridiska åtaganden

inom den avyttrade verksamheten.

–

Bristande förmåga att genomföra avyttringar som krävs av

juridiska skäl på kommersiella villkor eller alls.

De risker som är förknippade med förvärv och avyttringar kan ha

en väsentlig negativ inverkan på Ericssons verksamhet, resultat,

finansiella ställning och likviditet.

1.6

Ericsson har ingått i, och kan i framtiden ingå i, joint ventures

och samarbeten, som eventuellt inte blir framgångsrika, och som

kan medföra framtida kostnader för Bolaget.

Det kan hända att Ericssons joint ventures och samarbeten med

partners av olika skäl inte leder till förväntade resultat, till exempel

på grund av att Ericsson har missbedömt Bolagets behov och syner-

gieffekter, på grund av Bolagets oförmåga att vidta åtgärder utan

godkännande från Ericssons partners, på grund av Bolagets svårig-

heter att implementera sina affärsplaner, på grund av att Bolagets

strategiska partners brister i fråga om förmågor eller finansiell stabili-

tet eller på grund av oförmåga att korrekt övervaka eller förvalta joint

100

Ericsson 2024

Riskfaktorer

Bolagsstyrningsrapport

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Finansiell rapport

venture-arrangemanget. Vidare kan vissa av Ericssons nuvarande

och framtida joint ventures innefatta flera partners, och dessa part-

ners intressen kanske inte helt överensstämmer med, eller kan stå i

konflikt med, Ericssons eller en annan partners intressen. Ericsson kan

ha begränsad möjlighet att kontrollera eller påverka joint venture-

partners, vilket i sin tur kan påverka Ericssons förmåga att realisera

de förväntade fördelarna. Om Ericsson eller någon annan part i joint

venture-samarbetet misslyckas med att på ett adekvat sätt för-

utse potentiella intressekonflikter eller förändrade omständigheter,

kan samarbetet misslyckas eller så kan en sådan partner välja att

avsluta samarbetet i förtid eller begära en omförhandling av villkoren.

Ericsson är part i särskilt komplexa joint venture-arrangemang med

ett flertal partners, vilket kan visa sig vara svårt att hantera effektivt

och äventyra Bolagets förmåga att framgångsrikt genomföra strate-

giska planer.

Ericssons förmåga att samarbeta med dessa partners eller

utveckla nya produkter och lösningar, till exempel som en del av

Ericssons 5G-portfölj, eller som en del av verksamheten för företags-

marknadens plattform för nätverks-APIer kan bli begränsad, vilket

i sin tur kan skada Bolagets konkurrensposition på marknaden och

påverka förmågan att leverera utifrån strategin. Vidare kan ogynn-

samma regulatoriska beslut, myndighetsbeslut eller andra regerings-

beslut mot en partner få negativa följder för Ericsson eller ett joint

venture, och Ericssons varumärke eller anseende skulle också kunna

skadas om en partner inte skulle följa Ericssons regelefterlevnads-

och andra uppförandestandarder. Ericssons andel av förluster och

åtaganden att tillskjuta kapital eller lån till joint ventures och andra

samarbeten kan dessutom ha en negativ inverkan på Bolagets

verksamhet, resultat, finansiella ställning och kassaflöde.

1.7

Ericsson kanske inte kan reagera på ett adekvat sätt

på marknadstrender inom de branscher där Bolaget bedriver

verksamhet, inklusive virtualisering av nätfunktioner och

varierande investeringsnivåer i telekommunikationsbranschen.

Ericsson påverkas av marknadsläge och trender inom de branscher

där Bolaget bedriver verksamhet, till exempel konvergensen mellan

IT- och telekombranscherna. Teknologisk utveckling driver konvergen-

ser som möjliggör digitalisering och en förflyttning från särskild hård-

vara till mjukvara och molnbaserade tjänster. Detta innefattar även

en uppdelning av radioaccessnät, även om tidpunkten för och omfatt-

ningen av detta fortfarande är oklart. Det förändrar konkurrensbilden

för såväl värdekedjorna som affärsmodellerna, och påverkar Ericssons

målformulering, riskbedömning och strategier. Den här förändringen

gör det enklare att ta sig in på marknaden för nya konkurrenter, inklu-

sive konkurrenter som är nya i Ericssons bransch och kan komma att

påverka Ericssons marknadsandel negativt inom vissa områden. Om

Ericsson inte framgångsrikt kan tolka eller prognostisera trender och

marknadsutveckling, eller inte kan skaffa nödvändig kompetens för

att kunna utveckla och sälja produkter, tjänster och lösningar som

är konkurrenskraftiga i detta föränderliga affärsklimat, kommer det

att ha en negativ inverkan på Bolagets verksamhet, resultat och

finansiella ställning.

Telekombranschen har historiskt genomgått nedgångar där

leverantörer av kommunikationstjänster väsentligt minskat sina

investeringar i ny utrustning. Osäkerhet kring den globala ekono-

miska tillväxten och geopolitisk påverkan kan ha en betydande

negativ effekt på de faktiska marknadsförhållandena, vilket kan ha

en väsentlig negativ inverkan på Ericssons verksamhet. Dessutom

varierar marknadsförhållandena i hög grad och de kan också variera

inom olika geografiska områden och teknikområden. Osäkerheten

kan påverka både den marknad som drivs av kapitalutgifter och den

marknad som drivs av driftskostnader, till exempel Managed Services.

Ericssons strategi baseras på en expansion inom Enterprise-seg-

mentet, vilket är en marknad som i större utsträckning påverkas av de

övergripande ekonomiska villkoren än marknaderna för leverantörer

av kommunikationstjänster. Även om de globala förhållandena för-

bättras kan villkoren i de specifika branschsegment där Bolaget bedri-

ver verksamhet vara sämre än för andra segment. Detta kan medföra

negativa effekter på Bolagets intäkter och resultat. Om leverantörer

av kommunikationstjänster och andra kunders investeringar är lägre

än förväntat, kan detta påverka Bolagets intäkter, resultat och lön-

samhet negativt. Nivån på efterfrågan från leverantörer av kommuni-

kationstjänster och andra kunder som köper Ericssons produkter och

tjänster kan variera över kortare tidsperioder, även från en månad till

en annan. På grund av den höga osäkerheten och graden av variation

i informations- och telekommunikationsbranschen är det svårt att ta

fram tillförlitliga prognoser över intäkter, resultat och kassaflöde.

När 5G-volymer i stor skala skiftar från tidiga 5G-marknader till

marknader med högre volatilitet, och när Ericsson upprättar affärs-

relationer med nya kunder, kan osäkerhetsnivåer och fluktuationer

öka. Bland annat kan både försäljning och lönsamhet påverkas på

grund av betydande variationer i underliggande marknader och/eller

mix mellan produkter och tjänster. Dessutom kan Ericsson misslyckas

med att förutspå kundernas efterfrågan korrekt, och det kan då upp-

stå över- eller underskott av komponenter, produktionskapacitet och

utbyggnadsförmåga.

1.8

Ericsson är utsatta för hård konkurrens från befintliga

konkurrenter och nya aktörer, bland annat genom konsolidering

av leverantörer vilket resulterar i starkare konkurrenter.

De marknader där Ericsson har verksamhet präglas av hård konkur-

rens när det gäller pris, funktionalitet, servicekvalitet, kundanpassning,

utveckling i rätt tid samt introduktion av nya produkter och tjänster.

Bolaget möter intensiv konkurrens från väsentliga konkurrenter, varav

många är mycket stora bolag med omfattande tekniska och ekono-

miska resurser och väletablerade relationer med leverantörer av kom-

munikationstjänster. Ericsson är också utsatt för konkurrens från stat-

ligt ägda eller statligt stödda företag eller företag som får direkt eller

indirekt stöd från myndigheterna och som i allt större utsträckning

konkurrerar om möjligheterna på utländska marknader. I vissa fall kan

dessa statligt ägda eller statligt stödda företag prioritera möjligheter

som främjar de strategiska målen hos sina statliga ägare, eller andra

understödjande aktörer, och kan motiveras politiskt eller av andra fak-

torer i sina affärsbeslut där mindre fokus läggs på finansiell avkastning

jämfört med andra företag. Som ett oberoende börsnoterat företag är

Ericsson begränsat på sätt som vissa av Bolagets konkurrenter inte är.

När Ericsson konkurrerar om kunder eller lämnar anbud på projekt kan

Bolaget därför utsättas för konkurrensnackdelar eftersom dessa stat-

ligt ägda eller statligt stödda bolag eventuellt inte behöver uppnå en

konkurrenskraftig finansiell avkastning på samma sätt. Konkurrensbe-

gränsande prissättning och annan konkurrenshämmande verksamhet

kan leda till att Ericsson förlorar marknadsandelar i flera länder och

på flera marknader.

Ericssons nuvarande och framtida konkurrenter har genomfört och

kommer att fortsätta genomföra strategiska fusioner, förvärv eller ingå

joint ventures för att kombinera sina finansiella resurser och stärka

sina portföljer. Sammanslagningar kan leda till nya konkurrenter med

större kapacitet, bredare närvaro, starkare ekonomiska resurser eller

mer konkurrenskraftig prissättning. Dessa konkurrenter kan etableras

eller vara verksamma på strategiskt viktiga marknader för Ericsson,

däribland USA, vilket kan påverka Ericssons marknadsandel negativt.

Sammanslagningar bland leverantörerna kan också leda till att det

skapas starkare konkurrenter som kan dra nytta av sin integrerade

verksamhet, av skalfördelar och av sina större resurser, vilket kan öka

konkurrensen på Ericssons marknad. Branschkonvergens och sam-

manslagningar av leverantörer av utrustning och tjänster kan leda till

starkare konkurrenter som arbetar med helhetslösningar samt konkur-

renter som är mer specialiserade inom särskilda områden, vilket exem-

pelvis kan påverka vissa av Ericssons segment, som Cloud Software

and Services och Enterprise. Om etablerade aktörer på angränsande

marknader förvärvar verksamheter med ny teknik inom Ericssons

marknader kan nya starka konkurrenter uppstå. Dessa typer av

händelser kan ha väsentlig negativ inverkan på Ericssons verk-

samhet, resultat, finansiella ställning och marknadsandel.

Dessutom har Ericsson konkurrens från mer diversifierade leveran-

törer, varav många är bättre på att korssubventionera. Ericssons kun-

der som är leverantörer av kommunikationstjänster, som utgör största

delen av Ericssons affärer, är också stora och mycket sofistikerade,

och utövar en betydande inköpskraft bland annat genom den spridda

användningen av anbudsförfaranden. Ericsson möter också ökad

101

Ericsson 2024

Riskfaktorer

Bolagsstyrningsrapport

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Finansiell rapport

konkurrens från nya marknadsaktörer och alternativ teknik, såsom

satelliter, när industristandarderna utvecklas. Om Ericsson dessutom

väljer att ta sig in på nya marknadssegment kan Bolaget komma att

underskatta relevanta konkurrenters skicklighet och processer. Bola-

gets konkurrenter kan komma att införa ny teknik innan Ericsson gör

det eller erbjuda billigare eller bättre produkter, tjänster och lösningar

eller andra incitament än Ericsson erbjuder. Ökad konkurrens, samt om

någon av riskerna ovan skulle bli verklighet, kan leda till lägre vinst-

marginaler, förlorade marknadsandelar, ökade kostnader för forskning

och utveckling såväl som för försäljning och marknadsföring, vilket

kan ha väsentlig negativ inverkan på Ericssons verksamhet, resultat,

finansiella ställning och marknadsandel.

Ericsson bedriver verksamhet på marknader där teknik och mark-

nadslanseringen av den förändras snabbt. Detta har resulterat i, och

kan fortsätta resultera i, kontinuerlig prispress på Ericssons produkter

och tjänster, speciellt mot bakgrund av den makroekonomiska osä-

kerheten. Om Ericssons motåtgärder, däribland förbättrade produkter

och affärsmodeller eller kostnadsminskningar i hela värdekedjan,

inte kan genomföras i rätt tid eller genomföras överhuvudtaget,

kan Bolagets verksamhet, resultat, finansiella ställning och

marknadsandel påverkas negativt.

1.9

Ericsson förlitar sig på ett begränsat antal tredjeparts-

leverantörer, vilket utsätter Bolaget för risker i leverantörskedjan

och andra risker.

Ericssons förmåga att leverera sina produkter och tjänster i enlig-

het med marknadens efterfrågan och åtaganden i avtal är till stor del

beroende av att Bolaget har tillräcklig tillgång till material, komponen-

ter, produktionskapacitet, FoU-tjänster, IT-tjänster och andra viktiga

tjänster på konkurrenskraftiga villkor. Vissa av dessa kommer från en

enda leverantör, eller i fallet med utveckling och försörjning av nyckel-

komponenter inom ASIC och FPGA, standardelektronik och halvledare

(inklusive mikrochipsnoder), från ett mycket litet antal leverantörer

som Ericsson är beroende av. Vissa av dessa leverantörer har mycket

begränsad georedundans, vilket gör dem sårbara vid naturkatastrofer,

makroekonomisk påverkan, konflikter eller andra potentiellt störande

händelser. Beroendet av dessa leverantörer kan också göra Ericsson

sårbart för förändringar i prissättning och andra kommersiella villkor

där Bolaget har svårt att utöva något inflytande. På grund av den

aktuella volatila geopolitiska miljön har leverantörskedjerisken ökat,

exempelvis till följd av spänningar mellan USA och Kina och ett even-

tuellt införande av tullar, vilket skulle kunna få betydande negativa

konsekvenser för hela informations- och telekommunikationsbran-

schen, inklusive Bolagets internationella produktutveckling samt

globala värde- och leverantörskedjor.

Därmed föreligger det en risk för att Ericsson inte kan få tag på

de insatsvaror som behövs för att kunna tillverka Bolagets produk-

ter och erbjuda dess tjänster på kommersiellt rimliga villkor eller över

huvud taget. Detta är speciellt kritiskt i samband med stora, komplice-

rade projekt eller projekt som har deadlines och leveranser enligt ett

mycket strikt schema. Om någon av Bolagets leverantörer inte lyckas

eller vägrar att leverera kan det innebära avbrott eller förseningar i

Ericssons produkt- och tjänsteförsörjning eller verksamhet vilket kan

begränsa Ericssons försäljning eller öka kostnaderna avsevärt, till

exempel genom avtalsbrott eller viten. Vid en störning i leverantörs-

kedjan kan det ta avsevärd tid att hitta en alternativ leverantör eller

designa om produkter för att ersätta komponenter, vilket kan orsaka

betydande fördröjningar eller avbrott i leveransen av Ericssons pro-

dukter och tjänster. Ericsson har vid enskilda tillfällen drabbats av stör-

ningar i leveranskedjan, och det är inte uteslutet att Bolaget drabbas

av liknande störningar i framtiden, som kan hindra Ericsson att skaffa

lämpliga råvaror till kommersiellt gångbara priser eller över huvud

taget.

När Ericsson gör inköp måste Bolaget också förutsäga hur kunder-

nas efterfrågan kommer att utvecklas. Om Ericsson inte lyckas väl med

att förutspå kundernas efterfrågan kan det uppstå över- eller under-

skott av komponenter och produktionskapacitet. I många fall använ-

der Ericssons konkurrenter samma leverantörer, och om de har köpt

kapacitet före Ericsson kan detta medföra att Bolaget inte kan skaffa

nödvändiga produkter. Detta kan begränsa Ericssons möjligheter att

leverera till sina kunder och leda till ökade kostnader. Samtidigt

har Ericsson förbundit sig att köpa vissa kapacitetsnivåer och/eller

komponentkvantiteter som, om de inte utnyttjas, leder till avgifter

för outnyttjad kapacitet eller ej återvinningsbara kostnader. I de fall

Ericsson betalar sina leverantörer i förskott exponeras Bolaget också

för en finansiell risk. Denna typ av störningar i leverantörskedjan

och kostnadsökningar kan ha en negativ inverkan på Bolagets

verksamhet, resultat och finansiella ställning.

1.10 En stor del av Ericssons intäkter kommer för närvarande

från stora kontrakt som sträcker sig över flera år med ett begränsat

antal nyckelkunder, och operatörskonsolideringar kan öka

Ericssons beroende av nyckelkunder och nyckelmarknader.

Merparten av Ericssons verksamhet sker inom ramen för stora fler-

åriga avtal med ett begränsat antal viktiga kunder, där många är

koncentrerade efter bransch, produkt eller geografiskt område. Dessa

avtal kan ha en betydande påverkan på tidpunkterna i och resultaten

för Ericssons verksamhet. Många av dessa avtal innefattar inga åta-

ganden om inköpsvolymer eller priser men kan innehålla åtaganden

om framtida prissänkningar, vilket gör det nödvändigt för Bolaget att

löpande hantera och kontrollera sin kostnadsbas. Det finns emellertid

inga garantier för att Ericssons kostnadsbesparande åtgärder kom-

mer att vara tillräckliga eller att de kan genomföras i tid för att bibe-

hålla Bolagets bruttomarginal från denna typ av avtal, vilket kan ha

en väsentlig negativ inverkan på Ericssons verksamhet, resultat och

finansiella ställning. Under 2024 stod Ericssons största kund för cirka

13 % av Bolagets nettoomsättning, och de tio största kunderna stod

för 44 % av nettoomsättningen. Förlust av eller en nedgång i inköpen

från en nyckelkund kan medföra en avsevärd negativ effekt på

Bolagets finansiella resultat och marknadsandel under lång tid.

Denna kundkoncentration minskar också Ericssons förhandlings-

styrka när det gäller att förhandla fram avtal med viktiga kunder.

Om Bolagets kunders finansiella ställning försämras utsätts

Ericsson för ökade kreditrisker och kommersiella risker. Utmanande

finansiella förhållanden har påverkat några av Ericssons kunders

förmåga att betala sina fakturor, och Bolaget kan få problem med att

driva in kundfordringar, helt eller delvis. Under vissa omständigheter

erbjuder Ericsson även kundfinansiering, och på ogynnsamma finans-

marknader eller på marknader med hård konkurrens för kunderna

kan efterfrågan på dessa arrangemang komma att öka. Om en kund

upplever finansiella svårigheter kan Bolaget redovisa förluster på

den beviljade krediten till denna kund, förlust som beror på Ericssons

kommersiella riskexponering samt förlust av återkommande inköp

från kunden. Om en kund inte kan leva upp till sitt åtagande gentemot

Ericsson kan Bolaget drabbas av minskat kassaflöde, vilket kan med-

föra en väsentlig negativ inverkan på resultat och finansiell ställning.

Under det senaste decenniet har också flera större sammanslag-

ningar genomförts, vilket har resulterat i ett lägre antal leverantörer

av kommunikationstjänster med verksamhet i flera länder. Denna

trend förväntas fortsätta, detta som ett resultat av konkurrenstryck

och marknadsdynamik. En marknad med färre och större leverantörer

av kommunikationstjänster kommer att göra Ericsson mer beroende

av nyckelkunder, och Ericssons förhandlingsposition och vinstmar-

ginaler kan komma att försämras. Om de sammanslagna företagen

är verksamma inom samma geografiska områden kan de dessutom

komma att dela nät, vilket innebär att behovet av nätutrustning och

tillhörande tjänster kan minska. Nätinvesteringar kan försenas av kon-

solideringsprocessen, vilket kan inkludera bland annat aktiviteter kring

avtal för samgående eller förvärv, säkerställande av att nödvändiga

tillstånd inhämtas eller att olika verksamheter integreras. Leverantörer

av nätverks- och kommunikationstjänster har till viss del börjat dela

nätinfrastruktur genom samarbetsavtal i stället för juridiska konso-

lideringar. Detta kan påverka efterfrågan på nätutrustning negativt.

Konsolidering av operatörerna kan således medföra en väsentlig

negativ inverkan på Ericssons verksamhet, resultat, marknadsandel

och finansiella ställning.

Dessutom kan vissa leverantörer av kommunikationstjänster bli

mer villiga att ingå partnerskap med hyperskalare för att bygga och

driva teleoperatörernas accessnät. Ericsson riskerar att ha mer kom-

plexa relationer där det kan uppstå nya roller gentemot kunder eller

102

Ericsson 2024

Riskfaktorer

Bolagsstyrningsrapport

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Finansiell rapport

konkurrenter. Ericssons kunder kan exempelvis även bli konkurrenter

genom att sälja molnlösningar inom telekommunikation till leverantö-

rer av kommunikationstjänster, och Ericssons konkurrenter kan även

bli partners eftersom Ericssons mjukvara potentiellt kan köras i deras

hårdvarumiljö. Leverantörer av kommunikationstjänster, inklusive

Ericssons nyckelkunder, kan även påverkas negativt av nya konkur-

renter, särskilt vad gäller tillväxt inom mobilt bredband i glesbygd

som påverkas av nytillkommen konkurrens från aktörer som levererar

bredband via satellit. På grund av öppna gränssnitt måste inte längre

Ericssons kunder köpa från en leverantör, utan kan köpa komponenter

från olika leverantörer som använder standardiserade gränssnitt, vil-

ket kan leda till minskade intäkter och bruttomarginaler och minskad

försäljning till befintliga och nya kunder. Detta kan också leda till ytter-

ligare integrations- och intrångsrisker genom kombinationsanspråk.

Kvalitetsproblem med produkter, lösningar eller tjänster eller för-

senade leveranser kan leda till minskade intäkter, försämrade brutto-

marginaler och minskad försäljning till befintliga och nya kunder, samt

viten, juridiska anspråk och skadestånd. Försäljningskontrakt innehål-

ler vanligtvis garantiåtaganden om produkten är felaktig. Dessutom

innehåller de ofta bestämmelser om viten och/eller rätt till uppsägning

vid leveransförsening av produkter eller tjänster, eller om produkten

eller tjänsten inte håller tillräckligt god kvalitet, och omfattar ibland

skador som åsamkats kundernas verksamheter. Det finns en risk att

Ericssons kvalitetssäkringsåtgärder inte kan förhindra vissa problem

relaterade till tillförlitlighet, produkt- och tjänstekvalitet, säkerhet,

integritet eller problem med tjänsters prestanda, vilket kan påverka

Ericssons anseende, verksamhet, resultat och finansiella ställning

negativt. Detta kan även innefatta bristande kvalitet i AI-baserade

lösningar, eller i tredjepartsprodukter som ingår i Ericssons lösningar.

Om omfattande garantiåtaganden uppstår på grund av tillförlitlig-

hets-, säkerhets-, integritets- eller kvalitetsproblem med Ericssons

produkter, lösningar eller tjänster kan det medföra negativa effekter

på Ericssons resultat, anseende och finansiella ställning, på grund av

kostnader för att korrigera problem med mjuk- eller hårdvara, inklusive

utbyte av dessa, höga service- och garantiutgifter, höga utgifter för

obsoleta produkter i lager, anpassning eller skapande av en ersätt-

ningstjänst, försenad indrivning av kundfordringar eller minskad

försäljning till befintliga och nya kunder.

1.11 Ericsson kanske inte lyckas bibehålla sitt teknikledarskap,

inklusive vad gäller utveckling av nya produkter och förbättringar

av befintliga produkter.

Ericsson är beroende av att utveckla nya produkter och förbättra

befintliga produkter, och resultatet av Ericssons omfattande inves-

teringar i forskning och utveckling går inte att förutsäga. De snabba

tekniska och marknadsmässiga förändringarna i branschen innebär

att Ericsson måste göra stora investeringar i FoU för att vara innova-

tivt. Ericsson gör betydande investeringar i ny teknik, nya produkter

och nya lösningar, till exempel för 5G, maskininlärning och AI. För

att investeringarna ska bli framgångsrika är det ofta nödvändigt att

den teknik, de produkter och de lösningar Bolaget tar fram godtas av

relevanta standardiseringsorgan och/eller av branscherna och mark-

naderna som helhet. Ericsson har hård konkurrens inom forskning och

utveckling, och konkurrenterna kan ha större budgetar eller mer resur-

ser för forskning och utveckling, bland annat på grund av regerings-

stöd. Om Ericssons insatser inom FoU inte blir tekniskt eller kommer-

siellt framgångsrika kan detta medföra negativa effekter på Ericssons

verksamhet, resultat och finansiella ställning. Om Ericsson investerar

i utveckling av teknik, produkter och lösningar som sedan inte visar

sig fungera som förväntat, som inte anammas inom branschen, inte

blir färdiga i tid eller inte är framgångsrika på marknaden, kan detta

innebära väsentliga negativa inverkningar på Bolagets försäljning

och resultat. Dessutom är det vanligt att forsknings- och utvecklings-

projekt drabbas av förseningar på grund av ändrade krav och oför-

utsedda problem. Förseningar i produktionen och i forsknings- och

utvecklingsarbetet kan öka kostnaderna för forskning och utveckling

samt medföra att Ericsson hamnar i ett ofördelaktigt läge i förhållande

till Bolagets konkurrenter. Vidare ingår Ericsson avtal med kunder om

framtida produktion under sin innovationsprocess, och förseningar i

produktion samt forskning och utveckling kan leda till avtalsbrott om

Ericsson inte kan leverera innovation i enlighet med villkoren i sina

åtaganden. Detta kan ha en väsentlig negativ inverkan på Bolagets

verksamhet, kundrelationer, resultat och finansiella ställning.

Ericsson kanske inte kan uppnå sina affärsmål för Cloud Software

and Services, och det finns flera marknads-, teknik- och verksamhets-

risker som kan påverka planen. Utvecklingen av 5G-marknaden och

ökningen av antalet abonnenter, införandet av molnbaserad teknik

och motsvarande användning av Ericssons nya produkter samt till-

växten inom automatiserad leverans och livscykelhantering för pro-

dukterna kan gå långsammare än förväntat. Ökad konkurrens från

både nya och etablerade konkurrenter kan påverka Ericssons mark-

nadsposition. Bolagets arbete med att anpassa och tillämpa ny teknik,

till exempel för AI och maskininlärning, kan gå för långsamt för att

kunna driva på ökad automation i produkter, lösningar och tjänster.

Omvandlingen till molnbaserade lösningar som 5G Core-standarder

bygger på kan också medföra större komplexitet och ta längre tid än

beräknat. Initiativ med öppen källkod får dessutom allt större bety-

delse. Det kan göra att Ericssons kunder i större utsträckning väljer att

”plocka russinen ur kakan” samtidigt som prispressen ökar, vilket kan

få negativa effekter för Ericssons helhetserbjudande. Inom Managed

Services löper de flesta kontrakt i mer än ett år, med en lång försälj-

ningscykel för nya kontrakt. Det finns en risk för att befintliga kontrakt

avslutas, får minskad omfattning eller omförhandlas, vilket kan ha en

negativ påverkan på försäljning och intäkter. I den operativa dimen-

sionen kan Ericsson misslyckas att genomföra fortsatta effektivise-

ringsåtgärder för att förenkla verksamhetsmodellen, samt misslyckas

med att hantera risker i kundprojekt, vilket kan ha en väsentlig negativ

inverkan på Ericssons verksamhet.

1.12 Ericssons möjligheter att dra fördel av immateriella rättig-

heter som är viktiga för Bolagets verksamhet kan begränsas av

förändringar i regelverk som rör patent, oförmåga att förhindra

intrång, förlust av licenser till eller från tredje part, eller av att

konkurrenter eller andra aktörer väcker talan mot Bolaget om

intrång i immateriella rättigheter eller om förutsättningarna för

öppna standarder förändras gällande licensiering av standard-

essentiella patent för öppna standarder.

Det finns alltid en risk att Bolagets patent kan komma att ifrågasättas,

ogiltigförklaras eller kringgås. Det är inte heller säkert att de rättig-

heter Ericsson får genom patenten verkligen kommer att ge Bolaget

konkurrensfördelar.

Utöver det skydd som patenträtt, upphovsrätt och varumärkesrätt

ger använder Ericsson en kombination av affärshemligheter, regler om

tystnadsplikt, sekretessavtal och andra avtal för att skydda Ericssons

immateriella rättigheter. Dessa kan vara otillräckliga för att förhindra

eller avvärja intrång eller annat missbruk. Utöver detta är Ericsson

beroende av många mjukvarupatent, och begränsningar av paten-

terbarheten för mjukvara kan ha en väsentlig inverkan på Ericssons

verksamhet.

Dessutom finns det en risk för att Bolaget inte upptäcker otillåten

användning eller kan vidta lämpliga och snabba åtgärder för att hävda

Ericssons rättigheter. I en del länder där Ericsson är verksamt ger lag-

stiftningen endast ett begränsat skydd för immateriella rättigheter, om

ens något. Bolagets lösningar kan också kräva att teknik licensieras

från tredje part. I framtiden kan det bli nödvändigt att ansöka om eller

förnya dessa licenser och det finns inga garantier för att de då kommer

att finnas tillgängliga på godtagbara villkor, eller över huvud taget.

Om Ericssons produkter inbegriper mjukvara eller annan immateriell

egendom som omfattas av icke-exklusiva licenser som har beviljats av

tredje part kan detta begränsa Bolagets möjligheter att skydda ägan-

derätten till Ericssons produkter.

Många viktiga tekniska aspekter av telekommunikations- och data-

nät styrs av branschomfattande standarder som kan användas av alla

på marknaden. När antalet aktörer på marknaden ökar och tekniken

blir alltmer komplicerad, ökar också risken för överlappande funktioner

och oavsiktliga intrång i immateriella rättigheter. Detta har varit fallet

med lanseringen av 5G-teknik. Utöver de branschomfattande stan-

darderna utvecklas för närvarande andra viktiga, branschomfattande

mjukvarulösningar som tillhandahålls kostnadsfritt och med öppen

103

Ericsson 2024

Riskfaktorer

Bolagsstyrningsrapport

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Finansiell rapport

källkod. Om Ericsson bidrar till utvecklingen och distributionen av

kostnadsfri mjukvara med öppen källkod kan det begränsa Ericssons

framtida möjligheter att hävda äganderätt till patent. Användning av

kostnadsfri mjukvara med öppen källkod innebär att tredje part kan få

mer detaljerade kunskaper om Bolagets mjukvara. Det kan öka risken

för att tredje part hävdar upphovsrätt till mjukvaran.

Tredje part har hävdat och kan även i framtiden komma att hävda,

direkt gentemot Ericsson eller gentemot Ericssons kunder, att det sker

intrång i deras immateriella rättigheter. Att försvara sig mot sådana

påståenden kan bli kostsamt, tidsödande och ta Ericssons lednings

och den tekniska personalens krafter i anspråk. Tvister rörande imma-

teriella rättigheter är ofta komplicerade och kan pågå under flera

år, med parter som söker rättslig prövning i flera olika instanser och

jurisdiktioner. Interimistiska beslut och domar är vanliga men behöver

inte nödvändigtvis återspegla det slutgiltiga utfallet. Rättstvister kan

leda till att Ericsson tvingas att betala skadestånd eller annan ersätt-

ning (antingen direkt till tredje part, eller för att hålla Ericssons kunder

skadelösa för sådana skadestånd eller andra ersättningar), utveckla

produkter/teknik som inte gör intrång eller ingå royalty- eller licensav-

tal. Bolaget kan emellertid inte med säkerhet veta om sådana licenser

kommer att vara tillgängliga på kommersiellt rimliga villkor eller över

huvud taget, och sådana bedömningar kan ha en väsentlig negativ

inverkan på Ericssons verksamhet, anseende, resultat och finansiella

ställning.

Undersökningar som genomförs av myndigheter med ansvar för

kartellbekämpning, utslag i domstolar och förändringar i regelverken

kan potentiellt påverka Ericssons möjlighet att utnyttja sin patentport-

följ vid licensiering av patent som är nödvändiga för öppna standarder

(till exempel 4G- och 5G-teknik), vilket kan ha en väsentlig negativ

inverkan på Ericssons verksamhet, anseende, resultat och finansiella

ställning. Som resultat av investeringar i forskning och utveckling har

Ericsson en ledande patentportfölj inom öppna standarder, och even-

tuella förändringar som rör denna portfölj kan få en väsentlig inverkan

på Ericssons anseende, verksamhet, resultat och finansiella ställning.

Ericssons möjligheter att dra nytta av immateriella rättigheter kan

begränsas av förlust av licenser till eller från tredje part. Patentlicens-

avtal gäller i allmänhet i flera år och är villkorsbaserade. Processen för

att förlänga licenser kräver normalt förhandlingar, speciellt i samband

med teknikskiften och lanseringen av nya standarder, till exempel 5G.

Sådana förlängningar och förhandlingar kan ta tid, ibland innefatta

stämningsansökningar och kan ha en väsentlig negativ inverkan på

Ericssons verksamhet och finansiella ställning, inklusive tidpunkten

för och nivån på intäkter från patent- och licensportföljen. Dessutom

kan Ericsson oavsiktligt komma att belasta patent i kommersiella

avtal och därför inte kunna licensiera sådana patent, vilket leder

till förlorade intäkter.

Utmanande globala ekonomiska förhållanden och politisk oro eller

osäkerhet, geopolitiska risker och handelskonflikter kan öka osäker-

heten för hur globala cellulära ekosystem och standarder utvecklas,

vilket kan ha omfattande negativa effekter på Ericssons intäkter från

patent- och licensportföljen samt möjlighet att förvärva licenser.

Dessutom kan Ericssons beslut om forsknings- och utvecklingsin-

vesteringar leda till en mindre relevant patentportfölj, vilket påverkar

Ericssons förmåga att generera intäkter.

1.13 Ericsson kanske inte lyckas fortsätta att attrahera och

behålla de högt kvalificerade medarbetare och en flexibel och

engagerad personalstyrka vilket är nödvändigt för att förbli

konkurrenskraftig.

Ericsson anser att Bolagets framtida framgång till stor del är beroende

av Ericssons fortsatta förmåga att anställa, utveckla, motivera och

behålla ingenjörer och andra kvalificerade medarbetare som tar fram

nya produkter/lösningar, underhåller Ericssons befintliga produktut-

bud, tillhandahåller tjänster till Bolagets kunder och skapar bra kund-

upplevelser. För att med framgång kunna implementera sin strategi

behöver Ericsson en flexibel och engagerad global personalstyrka.

Det råder fortfarande hård konkurrens om högt kvalificerade med-

arbetare i de branscher där Bolaget bedriver verksamhet. Konkurren-

sen ökar ytterligare på grund av att andra branscher letar efter medar-

betare med liknande meriter. Den ökade möjligheten till hybrid- eller

distansarbete inom Ericssons bransch har ytterligare utökat urvalet

av företag som kan konkurrera om Ericssons anställda och presumtiva

medarbetare. Bolagets möjligheter att lyckas beror bland annat på

om Ericsson kan upprätthålla ett gott anseende som företag. Detta

kan påverkas negativt av ett flertal faktorer, såsom pågående tvister,

utredningar och negativ rapportering i media. Bolaget måste också

hantera framväxten av nya ledare och successionsplanering i hela

verksamheten. Konkurrens om och förändring av seniora ledare kan

också orsaka störningar i det strategiska genomförandet, kontinuite-

ten i verksamheten samt i interna och externa relationer och få

en negativ påverkan på Ericssons resultat.

Ericsson har en global arbetsstyrka. Att hantera en global grupp av

anställda är en utmaning. Det kan vara svårt att hitta balansen mel-

lan att säkerställa lämplig kommunikation och dialog och på samma

gång upprätthålla Ericssons kultur, överföring av viktiga kunskaper och

utveckling i verksamheten. För att kunna genomföra Ericssons strategi

och förstärka Bolagets kultur av operationell excellens måste Ericsson

på ett effektivt sätt hantera påverkan från frekventa och komplexa

initiativ för att förändra organisationen. De senaste åren har Ericsson

minskat personalen i många länder som en del av kostnadsbesparingar

och andra strategiska åtgärder samt även infört andra strategiska

organisatoriska initiativ. Dessa processer är tidskrävande och resurs-

intensiva och kan ha en negativ påverkan på personalens arbetsmoral

och engagemang på grund av förändringarnas omfattning och takt.

Om Ericsson inte kan fatta beslut snabbt, bedöma Bolagets möjlig-

heter och risker och med framgång införa nya processer för styrning,

strategiskt arbete och annat som behövs för att genomföra dess stra-

tegi i den alltmer dynamiska och konkurrensutsatta affärsmiljön och

den regulatoriska miljön skulle det kunna få en negativ påverkan på

Bolagets finansiella ställning, resultat samt relationer med medarbe-

tare, kunder, partners och andra intressenter. Det finns inga garantier

för att Ericsson i framtiden kommer att kunna attrahera och behålla

medarbetare med rätt kompetens och en flexibel och engagerad

arbetsstyrka, och en sådan bristande förmåga kan medföra en

väsentlig negativ inverkan på Ericssons verksamhet och varumärke.

1.14 Oförutsedda risker och störningar, oavsett om de beror

på händelser som orsakas av naturkrafter eller människor, kan

medföra stora problem för Ericssons verksamhet.

Ericssons affärsverksamhet är komplex, och flera viktiga verksamheter

är samlade på samma plats. Bolagets och dess leverantörers och kun-

ders affärsverksamhet är sårbar för störningar på grund av bränder,

jordbävningar, orkaner, översvämningar och andra naturkatastrofer

samt svåra väderförhållanden (däribland händelser relaterade till

klimatförändringarna), strömavbrott, säkerhetsincidenter, systemfel,

avbrott i telekommunikationer, pandemier, karantäner, nationella

katastrofer, terrordåd, krig och andra omständigheter utanför Bolagets

kontroll. Om något av ovanstående skulle inträffa kan Bolagets eller

Bolagets leverantörers och kunders möjlighet att bedriva verksamhet

allvarligt inskränkas och det kan leda till betydande skada på Ericssons

verksamhet, resultat och finansiella ställning.

En stor del av Ericssons verksamhet är utlagd på entreprenad,

bland annat delar inom IT, ekonomi och HR, vilket medför att Ericsson

är beroende av andra företag och deras åtgärder för att upprätthålla

säkerhet och tillförlitlighet. Oavsett skyddsåtgärder riskerar alla sys-

tem och kommunikationsnät att utsättas för störningar till följd av

utrustningsfel, skadegörelse, säkerhetsincidenter, naturkatastrofer,

elavbrott och andra händelser. Ericsson har koncentrerat verksamhe-

ten till vissa platser vad gäller till exempel FoU, produktion, områden

med koncentrerad arbetskraft, center för nätdrift, informations- och

telekommunikationscenter, logistikcenter samt gemensamma servi-

cecenter. Avbrott i verksamheten på dessa platser skulle kunna orsaka

betydande skador och kostnader. Dessutom kan sådana katastrofer

leda till betydande störningar i Bolagets verksamhet genom att bland

annat minska efterfrågan på Bolagets produkter och tjänster, störa

kundernas möjligheter att köpa eller betala för Bolagets produkter och

tjänster, försena eller förhindra leverantörernas leveranser av kritiska

komponenter, skada eller förstöra produkter i lager, hindra leverantörer

av kommunikationstjänster från att uppgradera sina trådlösa nät för

att uppfylla nya tekniska standarder eller hindra ett betydande antal

104

Ericsson 2024

Riskfaktorer

Bolagsstyrningsrapport

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Finansiell rapport

av dess anställda, inklusive de som utför kritiska funktioner, från

att utföra sitt arbete. Eventuella störningar i Ericssons system och

kommunikationsnät kan medföra negativa effekter på Bolagets

verksamhet och finansiella ställning.

Ericssons åtagande att skapa kommunikation i världen innefattar

verksamhet i områden med hög risknivå relaterad till lokala konflikter,

krigföring, terrorism, civila oroligheter, politisk instabilitet, organiserad

brottslighet, kriminalitet, kidnappningar, auktoritära regimer, hälso-

kriser, olyckor orsakade av människor eller naturligt orsakade kriser

såsom översvämningar, jordbävningar, tsunamier eller andra natur-

katastrofer. Att bedriva verksamhet i högriskområden kan innebära

betydande utmaningar som kan påverka medarbetarnas och under-

leverantörernas säkerhet och hälsa, störa Ericssons verksamhet, öka

kostnaderna och försämra Ericssons förmåga att uppnå sina strate-

giska mål. Den oförutsägbarhet som är kopplad till sådana händelser

gör det svårt att säkerställa säkra arbetsmiljöer på ett konsekvent sätt.

Dessa högriskområden och situationer kan utgöra en risk för

liv eller hälsa hos anställda, underleverantörernas anställda eller

deras familjer samt medföra ansvar enligt internationell humanitär

rätt. Ericssons interna ramverk, kontraktsavtal, skyddsåtgärder och

planer för humanitära insatser är eventuellt inte tillräckliga för att

skydda anställda eller underleverantörernas anställda från skada. Om

Ericsson inte kan upprätthålla en säker arbetsmiljö för sina anställda

eller inte kan tillhandahålla skydd eller stöd, kan detta ha en väsent-

lig negativ inverkan på Bolagets verksamhet och anseende och leda

tvister och sanktioner. Ericssons förmåga att attrahera och behålla

kvalificerad personal kan dessutom begränsas av den ökade oro som

förknippas med vissa regioner. Som svar på detta kan Ericsson behöva

vidta kostsamma säkerhetsåtgärder, göra anpassningar eller period-

vis avbryta eller ändra affärsverksamheten. Detta kan i sin tur leda till

ökade driftskostnader och påverka Ericssons förmåga att nå strate-

giska mål och möta kundernas efterfrågan. Internationella företag

och kritisk infrastruktur är dessutom särskilt utsatta i regioner med

politisk instabilitet, terrorism och väpnade konflikter, vilket kan kräva

att Ericsson vidtar kostnadskrävande skyddsåtgärder för att hantera

dessa risker.

2 Risker relaterade till Ericssons finansiella ställning

2.1

Ericssons skuldsättning ökar Bolagets sårbarhet för

olika negativa ekonomiska omständigheter och förhållanden i

branschen, begränsar Ericssons möjlighet att ta upp ytterligare lån

samt kan begränsa Bolagets flexibilitet beträffande planering för,

eller reaktion på, förändringar i Ericssons verksamhet och bransch.

Per den 31 december 2024 uppgick Ericssons utestående upplåning

till SEK 38,0 miljarder och Ericsson är klassificerat som ett bolag med

god kreditriskvärdering hos S&P Global (BBB-) och Fitch Ratings

(BBB-), samt ett steg under god kreditriskvärdering hos Moody’s

(Ba1). Dessa skuldnivåer och kreditbetyg kan ha betydande negativa

konsekvenser, bland annat genom att:

–

Öka Ericssons sårbarhet gentemot allmänna ekonomiska

omständigheter och förhållanden i branschen.

–

En väsentlig del av kassaflödet från den löpande verksamheten

måste användas för återbetalning av kapitalbelopp och ränta på

Bolagets skulder, vilket minskar Ericssons möjlighet att använda

kassaflödet för att finansiera Bolagets verksamhet, investeringar

och framtida affärsmöjligheter.

–

Begränsa Ericssons möjligheter att göra strategiska förvärv eller

medföra att Ericsson gör icke-strategiska avyttringar.

–

Begränsa Ericssons möjligheter att erhålla ytterligare finansiering

för justerat rörelsekapital, investeringar, avbetalningar, förvärv

och allmänna bolagsändamål eller andra ändamål.

–

Begränsa Ericssons möjligheter att anpassa sig till ändrade

marknadsvillkor och ge Ericsson en konkurrensnackdel jämfört

med Bolagets konkurrenter.

Ericsson kan välja att ta upp ytterligare betydande skuldsättning i

framtiden. I det fall ny skuldsättning adderas till Bolagets aktuella

skuldnivåer, kan de relaterade risker som Ericsson nu står inför komma

att öka. Om Ericssons finansiella resultat försämras kan det resultera i

att Bolaget inte kan generera tillräckligt med likvida medel för

att betala alla skulder och kan tvingas vidta andra åtgärder för att

uppfylla Bolagets åtaganden, vilket kanske inte blir framgångsrikt.

Ericssons förmåga att göra schemalagda betalningar på eller för

att refinansiera Bolagets skuldförbindelser beror på Bolagets finan-

siella ställning och resultat, vilka påverkas av rådande ekonomiska och

konkurrensmässiga förhållanden samt av vissa finansiella, affärsmäs-

siga och andra faktorer som kan vara utanför Ericssons kontroll. En

väsentlig försämring av Ericssons finansiella resultat skulle kunna leda

till att Bolaget inte kan upprätthålla den nivå av kassaflöde från den

operativa verksamheten som är tillräcklig för att Bolaget ska kunna

betala kapitalbeloppet, eventuell premie och ränta på Ericssons lån.

Om Bolagets kassaflöde och kapitalresurser inte skulle räcka till

för att finansiera åtaganden relaterade till skuldsättning, på grund av

en försämring av Bolagets finansiella resultat, kan Ericsson tvingas

dra ner på eller fördröja investeringar, eller sälja tillgångar, försöka ta

in ytterligare kapital eller omstrukturera eller omfinansiera skuldsätt-

ningen. Det är inte säkert att dessa alternativa åtgärder är framgångs-

rika och det finns ingen garanti för att de medför att Ericsson uppfyller

de betalningsåtaganden som är relaterade till skuldsättningen. Om

Bolaget dessutom skulle vara tvunget att skaffa ytterligare kapital

på de aktuella finansmarknaderna kan villkoren för sådan finansie-

ring, om den är tillgänglig, medföra högre kostnader och ytterligare

begränsningar för verksamheten.

Dessutom, om Ericsson skulle behöva omfinansiera Bolagets

befintliga skuldsättning, kan villkoren på finansmarknaden vid det

tillfället göra det svårt att omfinansiera den befintliga skuldsättningen

på godtagbara villkor eller över huvud taget. Om sådana alternativa

åtgärder inte skulle vara framgångsrika skulle Ericsson kunna få all-

varliga likviditetsproblem och skulle kunna tvingas likvidera fasta

tillgångar eller verksamhet för att kunna uppfylla Bolagets åtaganden

relaterade till skuldsättning och andra åtaganden.

Vidare förlitar sig Ericsson på olika källor för kortsiktigt och långsik-

tigt kapital för att finansiera verksamheten. Om en sådan kapitalkälla

blir otillgänglig eller tillgänglig i otillräckligt belopp eller på orimliga

villkor, kan det ha en betydande negativ inverkan på Bolagets verk-

samhet, finansiella ställning och kassaflöde. Ericssons verksamhet

kräver tillgång till omfattande likvida medel. Om Ericsson inte gene-

rerar tillräckligt mycket kapital för att finansiera Bolagets verksamhet,

betala Bolagets skulder och fortsätta med Ericssons forsknings- och

utvecklingsprogram, eller om Bolaget inte kan säkra tillräcklig finan-

siering i rätt tid och till rimliga villkor, kommer Ericssons verksamhet,

finansiella ställning och kassaflöde sannolikt att påverkas negativt.

Tillgången till finansiering kan försämras eller bli mer kostsam till följd

av Ericssons operationella och finansiella ställning, marknadsförhål-

landen eller på grund av försämring av Ericssons kreditvärdighet. Det

finns inga garantier för att ytterligare finansieringskällor som Ericsson

vid varje given tidpunkt behöver kommer att finnas tillgängliga till

rimliga villkor eller över huvud taget. Om Bolaget inte kan få tillgång

till kapital på kommersiellt rimliga villkor kan Ericssons verksamhet,

finansiella ställning och kassaflöde påverkas väsentligt.

2.2

Eftersom en stor del av Ericssons kostnader är i SEK och

intäkterna främst är i andra valutor, är Bolagets verksamhet

exponerad för växelkursrörelser som kan påverka intäkter och

resultat negativt.

Ericsson har en betydande del av sina kostnader i SEK. Till följd av

Ericssons internationella verksamhet genereras en väsentlig del av

Bolagets intäkter i andra valutor än SEK, och detta förväntas fort-

sätta. I den utsträckning Ericsson inte kan matcha intäkter mottagna

i utländska valutor mot kostnader som betalas i samma valuta kan

det medföra att koncernens resultaträkning, balansräkning och kas-

saflöden påverkas negativt av växelkursrörelser när utländska valutor

växlas mot eller räknas om till SEK, vilket ökar volatiliteten i Ericssons

redovisade resultat.

Eftersom marknadspriserna framför allt sätts i USD eller EUR

har Ericsson för tillfället en nettointäktsexponering i utländska

valutor, vilket innebär att en starkare SEK generellt medför en nega-

tiv inverkan på Ericssons redovisade resultat. Bolagets försök att

genom olika naturliga och finansiella kurssäkringsåtgärder minska

105

Ericsson 2024

Riskfaktorer

Bolagsstyrningsrapport

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Finansiell rapport

växelkursrörelsernas effekter kan visa sig vara otillräckliga eller

misslyckas, vilket kan ha en negativ inverkan på Ericssons resultat

och finansiella ställning.

2.3

Nedskrivning av goodwill, andra immateriella tillgångar,

materiella anläggningstillgångar och nyttjanderätter för till-

gångar som Bolaget leasar har medfört och kan fortsatt medföra

negativa effekter på Ericssons finansiella ställning och resultat.

Ericsson har betydande mängder av dessa tillgångar, till exempel

patent, kundrelationer, varumärken, mjukvara, materiella anlägg-

ningstillgångar och nyttjanderätter.

Goodwill är den enda immateriella tillgång som Bolaget redovisar

med obestämbar nyttjandeperiod. Övriga immateriella tillgångar skrivs

huvudsakligen av linjärt under hela den uppskattade nyttjandeperio-

den, och nedskrivningsbehovet för tillgångar granskas vid händelser

som kan medföra att det redovisade värdet kanske inte kan återvinnas

helt, till exempel om en produkt tas ur produktion eller förändras eller

vid andra förändrade omständigheter. För immateriella tillgångar som

ännu inte används granskas nedskrivningsbehovet årligen.

Historiskt sett har Bolaget redovisat nedskrivningar främst till följd

av omstruktureringar, som vanligtvis är begränsade men kan vara

betydande. Ytterligare nedskrivningar, som kan vara omfattande, kan

bli nödvändiga i framtiden av olika skäl, till exempel till följd av ändrad

strategi, omstruktureringsåtgärder eller ogynnsamma marknadsför-

hållanden som antingen gäller Bolaget specifikt eller de branscher

inom vilka Ericsson har verksamhet eller är mer allmänna och som kan

medföra en negativ inverkan på Ericssons resultat och finansiella ställ-

ning. Ericsson redovisade exempelvis en icke-kassaflödespåverkande

nedskrivning om SEK 31,9 miljarder under tredje kvartalet 2023 och

SEK 11,4 miljarder under andra kvartalet 2024, i huvudsak relaterat

till goodwill och andra immateriella tillgångar hänförliga till Vonage.

Dessa nedskrivningar berodde på den betydande nedgången i mark-

nadsvärde bland noterade referensbolag till Vonage, högre räntor och

en allmän avmattning på Vonages kärnmarknader samt lägre förvän-

tad tillväxt i vissa av Vonages verksamheter. Nedskrivningarna redovi-

sades i segmentet Enterprise som jämförelsestörande poster.

Negativa avvikelser i faktiska kassaflöden jämfört med beräknade

kassaflöden kan, liksom nya uppskattningar som tyder på lägre fram-

tida kassaflöden, leda till redovisning av nedskrivningar. Andra ned-

skrivningsindikatorer, till exempel påverkan av högre räntor, inflation,

makroekonomiska omständigheter och andra marknadshändelser, kan

också leda till nedskrivningar. Icke-kassaflödespåverkande nedskriv-

ningar minskar Bolagets fria egna kapital och påverkar därmed utdel-

ningsförmågan. Uppskattningar kräver ledningens bedömning samt

definition av kassagenererande enheter för prövning av nedskrivnings-

behov. Andra bedömningar kan leda till väsentligt skilda resultat och

kan avvika från Bolagets faktiska finansiella ställning i framtiden.

3 Juridiska och regulatoriska risker

3.1

Ericssons globala verksamhet, inklusive den som bedrivs i

högrisk jurisdiktioner och på marknader och inom affärsområden

med hög risk, exponerar Bolaget för en lång rad risker.

Ericsson bedriver verksamhet över hela världen och påverkas av

allmänna globala ekonomiska villkor liksom av den specifika juri-

diska och regulatoriska miljön i vissa länder eller regioner, vilka kan

förändras snabbt. Bolaget har kunder i över 175 länder, och en bety-

dande andel av Ericssons försäljning kommer från tillväxtmarknader

i regionerna Asien och Stillahavsområdet, Latinamerika, Östeuropa,

Mellanöstern och Afrika. Ericssons omfattande globala verksam-

het, däribland jurisdiktioner och marknader med förhöjda risker och/

eller jurisdiktioner och marknader under utveckling, medför ytterli-

gare risker för Bolaget på många fronter, bland annat beträffande

sociala oroligheter, terrorattentat, krigshandlingar, ekonomisk och

geopolitisk instabilitet och konflikter, missbruk av teknik, brott mot

mänskliga rättigheter, pandemier, valutaregleringar, tullar eller andra

handelsbegränsningar, ekonomier som är utsatta för stora fluktuatio-

ner, nationalisering av privata tillgångar eller andra statliga åtgärder

som påverkar flödet av varor och valutor, förändringar i olika länders

politik avseende utländska investeringar, arbetsrätt, arbetsmiljöfrågor,

effekter av klimatförändringar samt svårigheter att genomdriva

avtal och driva in fordringar genom lokala juridiska system.

När Ericsson ingår avtal med regeringar eller regeringsanknutna

organ, inklusive inom kritiska uppdrag, försvarsrelaterade eller andra

känsliga eller klassificerade projekt, kan Bolaget bli föremål för ytter-

ligare juridiska och regulatoriska krav samt ökade risker för negativa

konsekvenser för anseendet. En ökad volym av dessa projekt kan

också utsätta Ericsson för högre nivåer av geopolitiska risker när

Bolaget försöker hantera relationer med regerings- och militära aktö-

rer, vilka kan vara Ericssons kunder, partners och tillsynsmyndigheter.

Dessa typer av projekt kan bli föremål för granskning och utmaning

av externa intressenter. Misslyckande att adekvat hantera dessa

risker kan resultera i potentiellt ansvar och negativa finansiella och

anseendemässiga konsekvenser.

Ericsson ser löpande över sin geografiska utbredning, och har tidi-

gare beslutat om och kan även i framtiden besluta om att lämna vissa

jurisdiktioner när detta anses vara i Bolagets bästa intresse. Ericsson

har exempelvis avvecklat sin verksamhet i Ryssland. Dessa avveck-

lingar kan vara tids- och resurskrävande och innefatta komplexa juri-

diska och regulatoriska processer som det kan ta många år att lösa.

Det kan inte garanteras att Ericsson framgångsrikt kommer att kunna

hantera de risker som uppstår till följd av sin globala närvaro, vilket

kan medföra negativa konsekvenser för verksamheten, den finansiella

ställningen och anseendet.

3.2

Ericssons omfattande internationella verksamhet är föremål

för regulatoriska osäkerhetsfaktorer som kan påverka Bolaget

negativt. Efterlevnad av gällande eller ändrade lagar, regler och

regelverk kan medföra ökade kostnader eller minskad efterfrågan

på produkter och tjänster för Ericsson.

Ericsson bedriver verksamhet globalt och är följaktligen exponerat för

en stor mängd risker och en snabbt framväxande uppsättning lagar

och regelverk. Lagar, regelverk och andra förväntningar är inte enhet-

liga i olika jurisdiktioner och kan tolkas eller tillämpas olika, vilket kan

öka komplexiteten och kostnaderna för regelefterlevnad samt medföra

risk för associerade tvister eller verkställighet. Bolaget kan bli föremål

för viten och ogynnsamma utslag avseende verkställighet eller andra

förfaranden på grund av bristande efterlevnad av lagar, regler och

regelverk som är tillämpliga på Bolagets verksamhet. Detta kan med-

föra en väsentlig negativ inverkan på Ericsson och dess kunder, Bola-

gets anseende, affärer, finansiella ställning, verksamhet, forskning och

utveckling, resultat, kassaflöden, framtidsutsikter samt nuvarande eller

framtida kundrelationer, inkluderat både privata och statliga kunder.

Ericsson strävar efter regelefterlevnad, men det innebär en betydande

börda att övervaka och bibehålla efterlevnad i en global verksamhet

i en värld i snabb förändring och en bransch som utvecklas. Det finns

ingen garanti för att Ericssons riktlinjer och program för regelefter-

levnad, inklusive sådana som har utvecklats i anslutning till den nu

avslutade tillsynen av den oberoende observatören, kommer att vara

effektiva. Bolaget har inte efterlevt alla sådana lagar, regler och regel-

verk tidigare och kan inte garantera att alla tidigare överträdelser har

åtgärdats eller att ytterligare överträdelser inte kan komma att inträffa

i framtiden. Om Ericsson inte efterlever lagar, regler och regelverk kan

detta även påverka kundernas krav på efterlevnad och/eller leda till

faktiska eller uppfattade överträdelser av Ericssons avtalsförpliktelser

gentemot kunderna, vilket leder till avtalskrav och intäktsförluster. Det

kan även påverka Ericssons möjligheter att få nya kunder.

Ytterligare förändringar i lagar, regler, regelverk och riktlinjer kan

utsätta Ericsson för ansvar, ökade kostnader eller minskad efterfrågan

på Bolagets produkter och tjänster, restriktioner i fråga om marknads-

tillträde, samt oförmåga att leverera produkter av visst ursprung,

vilket kan ha en väsentlig negativ inverkan på Ericsson, inklusive

på Bolagets anseende, verksamhet, finansiella ställning, resultat,

kassaflöden och framtidsutsikter.

Förändringar i lagar, regler och regelverk kan medföra negativa

effekter på både Ericssons kunders och Bolagets verksamhet. Änd-

ringar som innebär att det krävs striktare, mer tidskrävande eller mer

kostsam planering eller lokalisering, eller tillstånd för uppförande av

radiobasstationer och annan nätinfrastruktur, kan till exempel försena

eller öka kostnaderna för att bygga nya nät eller bygga ut befintliga

106

Ericsson 2024

Riskfaktorer

Bolagsstyrningsrapport

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Finansiell rapport

nät, och till sist ha negativ inverkan på den kommersiella lanseringen

och framgången för dessa nät. Regleringar kring dataskydd och cyber-

säkerhet kan dessutom påverka kundernas benägenhet att investera

i tekniska lösningar som innefattar databehandling. Efterlevnaden av

dessa snabbt föränderliga regelverk, både i den egna verksamheten

och kundernas verksamhet, kräver tid och resurser. På ett liknande sätt

kan regelverk inriktade på att sänka konsumentpriserna och regelverk

eller regler om nätneutralitet också påverka förmågan eller viljan hos

leverantörer av kommunikationstjänster att investera i nätinfrastruk-

tur, vilket i förlängningen kan påverka Ericssons försäljning av system

och tjänster. Fördröjd fördelning av radiofrekvenser samt fördelning

mellan olika användningsområden kan bidra till ökade kostnader

för leverantörer av kommunikationstjänster eller tvinga Bolaget

att utveckla nya produkter för att kunna konkurrera. Vidare har den

snabba utvecklingen och lanseringen av verktyg som utnyttjar AI

orsakat att regeringar överväger att reglera AI, även sådan AI som

inte berör personuppgifter, vilket kan påverka arbetet med utveckling

och regelefterlevnad.

Dessutom utvecklar Ericsson många av sina produkter och tjänster

utifrån befintliga lagar, regler och regelverk och tekniska standarder.

Om dessa befintliga lagar och standarder ändras, eller om nya lagar,

regler, restriktioner och regelverk och tekniska standarder införs för

produkter och tjänster som tidigare inte har varit föremål för reglering

kan Ericssons utvecklingsarbete eller leveranser försvåras avsevärt

genom stigande kostnader för regelefterlevnad och förseningar eller

avbrott. Efterfrågan på sådana produkter och tjänster kan också

minska. Regeländringar för exempelvis licensavgifter, miljö, hälsa och

säkerhet, datalokalisering, trygghet, integritetsskydd (inklusive för

gränsöverskridande överföring av personuppgifter mellan till exempel

EU och USA) och andra lagändringar kan leda till ökade kostnader och

begränsa verksamheten för Ericsson eller för leverantörer av nätverks-

och kommunikationstjänster. Även indirekta inverkningar från sådana

ändringar och ändringar av lagar, regler och regelverk inom andra

områden, till exempel prisregleringar, kan få negativa konsekvenser

för Ericsson även om de specifika ändringarna av lagar, regler och

regelverk inte direkt gäller Bolaget eller Bolagets produkter.

Eftersom den bransch där Ericsson verkar har stor strategisk bety-

delse ökar ländernas fokus på riktlinjer och regelverk kring teknologi

och infrastruktur, och myndigheterna kan komma att införa nya

regelverk med ytterligare efterlevnadskrav, särskilt inom områden

som rör cybersäkerhet och dataskydd. Efterlevnad av ständigt förän-

derliga regelverk kräver resurser och kan komma att kräva löpande

investeringar och verksamhetsanpassningar. På vissa marknader där

Ericsson har verksamhet finns det dessutom risk att nationella reger-

ingar aktivt favoriserar eller etablerar lokala leverantörer, eller lanserar

krav på lokalt innehåll, på sina respektive marknader på bekostnad av

utländska konkurrenter eller inför andra krav som påverkar Ericssons

förmåga att tillhandahålla produkter och tjänster till sina kunder.

Genomförandet av sådana åtgärder kan medföra negativa effekter

på Ericssons nettoomsättning, marknadsandelar och möjligheter att

införskaffa verksamhetskritiska komponenter.

Det är av yttersta vikt för Bolaget att följa tillämpliga exportkon-

trollregler och gällande sanktionsförordnanden eller andra eventuella

handelsembargon. Exportkontrollregler, tullar, sanktioner eller andra

typer av handelsrestriktioner som tillämpas för de länder där Ericsson

har verksamhet, kan medföra minskade åtaganden i dessa länder och

kan påverkas ytterligare av förändringar av landets ledning. Som ett

exempel har ökade spänningar beträffande handeln mellan USA och

Kina resulterat i ytterligare handelsrestriktioner och höjda tullar, vilket

om utvecklingen fortsätter kan skada Bolagets möjligheter att kon-

kurrera effektivt i Kina eller med kinesiska företag och ha en negativ

påverkan på Ericssons verksamhet i landet. Behovet att avsluta eller

dra ned på verksamhet på grund av införda handelsrestriktioner kan

också medföra risk för klagomål från Bolagets kunder och andra risker.

Vidare förblir den geopolitiska situationen i delar av världen volatil

och osäker, och nivån på exportkontroller och sanktioner är fortfa-

rande relativt hög ur ett historiskt perspektiv. Denna nivå kan fortsätta

stiga, vilket skulle få en betydande påverkan på Ericssons verksamhet.

De senaste ökningarna av exportkontroll har speciellt riktat sig mot

Kinas möjligheter att utveckla avancerade superdatorer och artificiell

intelligens, inklusive de halvledare som behövs för dessa verksamhe-

ter. Ett genomgående element i sanktionerna är ekonomiska begräns-

ningar för enskilda personer och/eller juridiska personer, men det kan

även förekomma sanktioner som begränsar vissa typer av export och

som i slutänden leder till ett fullständigt handelsembargo mot ett land.

Lagar, regler och regelverk beträffande exportkontroll och sank-

tioner är komplexa, uppdateras ofta och ökar i antal. Bolaget har inte

efterlevt alla sådana regler eller regelverk avseende exportkontroll och

sanktioner tidigare och kan inte garantera att alla tidigare överträdel-

ser har åtgärdats eller att ytterligare överträdelser inte kan komma att

inträffa i framtiden. Sådana överträdelser kan medföra en väsentlig

negativ inverkan på Ericsson, inklusive på dess anseende, verksamhet,

finansiella ställning, resultat, kassaflöden och framtidsutsikter, och

skulle kunna utgöra en överträdelse av uppgörelsen med U.S.

Securities and Exchange Commission(SEC).

Ericssons verksamhet är komplex och innefattar utveckling, pro-

duktion och leverans av telekommunikationslösningar till kunder i ett

stort antal olika jurisdiktioner. Varje jurisdiktion har sin egen skatte-

lagstiftning samt egna lagar, regler och regelverk som kan uppdateras

eller ändras gällande dess tolkning eller genomdrivande, och Bolaget

måste efterleva relevanta lagar, regler och regelverk i varje land. Dessa

lagar, regler och regelverk innefattar inkomstbeskattning och indirekta

skatter som moms och försäljningsskatter, källskatter på inhemska och

gränsöverskridande betalningar samt sociala avgifter för Ericssons

medarbetare. Lagar, regler och regelverk, liksom dess tolkning, föränd-

ras ständigt, vilket exponerar Bolaget för ytterligare skatterelaterade

risker. Detta medför komplicerade skatteärenden och skattetvister

som kan leda till att Bolaget blir skyldigt att betala ytterligare skatt.

Ericsson blir från tid till annan ifrågasatt av skattemyndigheter, vilket

medför en risk för ekonomiska påföljder kopplade till Bolagets skatte-

hantering och relaterade frågor såsom internprissättning och intäkts-

redovisning. Processer med skattemyndigheter, inklusive rutinmässiga

revisioner, bilaterala eller ömsesidiga förfaranden och andra proces-

ser, är komplexa och kan ta flera år att lösa, vilket kan skapa osäkerhet

både i finansiella och verksamhetsmässiga aspekter. Vid ett ogynn-

samt avgörande kan det leda till både böter och krav på ändringar

av finans-, redovisnings- och andra verksamhetsmässiga processer,

vilket kan få en materiell negativ inverkan på Bolagets verksamhet.

Eftersom Ericsson är ett globalt företag riskerar Bolaget dessutom att

behöva betala skatt för samma intäkt i fler än en jurisdiktion (dubbel-

beskattning). Detta kan ha negativ inverkan på Ericsson, inklusive

på dess anseende, verksamhet, finansiella ställning, rörelseresultat,

kassaflöden och framtidsutsikter.

Ericsson kan inte garantera att Bolaget inte kommer att utsät-

tas för ansvarsanspråk kopplat till Bolagets produkter eller kommer

att behöva följa framtida regulatoriska krav. Ericsson kan dessutom

påverkas av regulatoriska eller andra begränsningar som åläggs Bola-

gets kunders användning av radioutrustning, vilket kan ha en väsent-

lig negativ inverkan på Ericssons verksamhet, resultat, finansiella

ställning, anseende och varumärke.

Allt det ovanstående kan ha en betydande och potentiellt kvarstå-

ende negativ inverkan på Ericsson, inklusive på dess anseende, verk-

samhet, marknadsandelar, tillgång till marknader, leverantörskedja

och FoU-aktiviteter, finansiella ställning, resultat, kassaflöden eller

framtidsutsikter.

3.3

Ericsson är föremål för vissa lagar, regler och regelverk

(i USA, Storbritannien och i andra jurisdiktioner) beträffande

antikorruption (vilket omfattar regler mot mutor, penningtvätt,

sanktioner, terrorfinansiering och regler om antiterrorism) samt

andra krav eller villkor i andra jurisdiktioner eller som införts som

resultat av granskningar av och beslut om utländska direktinves-

teringar, och kan bli föremål för noggrann granskning av statliga

myndigheter.

Ericsson är från tid till annan inblandat i juridiska tvister och regu-

latoriska granskningar, och är föremål för vissa andra regulatoriska

krav, villkor och avtal. Om någon av dessa stämningar eller juridiska

tvister avgörs till Ericssons nackdel, eller om det beslutas att Bolaget

inte efterlever något av dessa regulatoriska krav, villkor eller avtal, kan

Bolaget tvingas betala omfattande skadestånd, böter och/eller viten,

107

Ericsson 2024

Riskfaktorer

Bolagsstyrningsrapport

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Finansiell rapport

utsättas för offentlig granskning, få negativa effekter på anseendet

eller bli föremål för ytterligare verkställighetsåtgärder, regulatorisk

granskning och/eller negativa beslut. Ericsson kan potentiellt utsättas

för uteslutning från statliga myndigheter i USA och andra länder, anse-

enderisk samt potentiell ovilja från motparter att fortsätta affärsrela-

tioner. Dessutom kräver dessa pågående ärenden och undersökningar

betydande resurser och kostnader för undersökningar, efterlevnad och

avhjälpande som kan leda till allvarliga konsekvenser för ekonomin

och anseendet.

Dessutom, på grund av den strategiska karaktären av den bransch

där Ericsson verkar och Ericssons tidigare redovisade regulatoriska

granskningar, är Ericsson noggrant observerad av statliga myndighe-

ter och kan bli föremål för ökad granskning från tillsynsmyndigheter.

Som tidigare redovisats har Ericsson hanterat ärenden med statliga

myndigheter genom förlikning, vilket har ökat det regulatoriska foku-

set på Bolagets nuvarande och framtida rutiner för regelefterlevnad.

Denna ökade granskning exponerar Ericsson för en förhöjd risk för

revision av regelefterlevnaden, utredningar och verkställighetsåtgär-

der. Framtida uppfattad eller faktisk bristande efterlevnad av tillämp-

liga lagar och regler kan leda till betydande böter få negativa effekter

på anseendet Bolagets anseende, vilket kan påverka Ericssons

affärsrelationer och kundförtroende.

I samband med Ericssons förvärv av Vonage, och som villkor för

Committee on Foreign Investment in the United States (CFIUS) god-

kännande av förvärvet, ingick Vonage, Ericsson, och US Department

of Justice och US Department of the Treasury, i deras egenskap av

CFIUS monitoring agencies, ett nationellt säkerhetsavtal i juli 2022.

Avtalet innebär restriktioner för åtkomst till vissa typer av känsliga

data, känslig utrustning och känsliga system. Vonage och Ericsson

samarbetar med CFIUS monitoring agencies gällande den pågående

efterlevnaden av restriktionerna i det nationella säkerhetsavtalet,

relaterade insatser för att åtgärda de problem som CFIUS monito-

ring agencies framfört avseende sådan åtkomst samt med CFIUS

monitoring agencies förfrågningar om information. Det pågående

regelefterlevnadsarbetet och relaterade åtgärder har krävt föränd-

ringar av Vonages verksamhet, inklusive att verksamhet minskat eller

upphört i vissa jurisdiktioner. Ytterligare förändringar kan komma

att behöva göras vilket kan påverka Vonages verksamhet negativt,

inklusive förändringar i affärsstrukturen och ytterligare åtgärder inom

regelefterlevnaden med därtill relaterade kostnader. CFIUS monito-

ring agencies bedömning av integrationen av, och kopplingarna mel-

lan, Ericssons och Vonages teknologier kan också förlänga Ericssons

time-to-market. Vonage och Ericsson fortsätter att samarbeta med

CFIUS monitoring agencies genom att utreda tidigare och nuvarande

efterlevnad av villkoren i det nationella säkerhetsavtalet. Det slutliga

utfallet fortsätter att vara ovisst. Överträdelser av ett CFIUS-begräns-

ningsavtal, såsom det nationella säkerhetsavtalet, kan leda till en

verkställighetsåtgärd som medför böter eller andra åtgärder. CFIUS

har ökat sina resurser och fokus på verkställande, och har nyligen ålagt

kraftiga böter för överträdelser av andra begränsningsavtal, där över-

trädelserna avsett obehörig tillgång till känslig data och underlåtenhet

att omedelbart rapportera sådana incidenter till CFIUS.

I februari 2022 informerade Ericsson offentligt att en intern utred-

ning från 2019 omfattade en granskning av Ericssons anställda,

återförsäljare och leverantörer i Irak under perioden mellan 2011 och

2019. Utredarna kunde inte fastslå de slutgiltiga mottagarna av några

betalningar eller visa att någon Ericssonanställd var direkt involverad i

finansiering av terroristorganisationer. Bolagets interna Irakutredning

under 2019 drog inte slutsatsen att Ericsson gjort eller var ansvarig för

någon betalning till någon terroristorganisation.

Bolaget fortsätter att fullt ut samarbeta med US Department of

Justice i dess utredning av de frågor som diskuterades i den interna

Irakutredningen från 2019 och i relaterade frågor som rör jurisdiktio-

ner, bland annat Irak. Bolaget tillhandahåller ytterligare dokument och

annan information som fortsätter att efterfrågas av US Department of

Justice. Eftersom ytterligare information fortsätter att identifieras och

utvärderas i fortsatt samarbete med US Department of Justice i den

pågående utredningen, förväntas det inte dras några definitiva slut-

satser om resultatet förrän utredningen är avslutad. Omfattningen och

varaktigheten av den utredningen fortsätter att vara oviss.

Ericsson har en skyldighet att följa antikorruptionslagar och mut-

brottslagstiftningen i de jurisdiktioner där Ericsson är verksamt, inklu-

sive US Foreign Corrupt Practices Act och Storbritanniens Bribery Act,

samt andra liknande lagar i andra länder där Bolaget gör affärer. Som

ett resultat av att Ericsson gör affärer i utlandet, inklusive genom dist-

ributionspartners och agenter, är Ericsson exponerat för risk att bryta

mot antikorruptionslagar. Som ett bolag som bedriver verksamhet

inom vissa reglerade sektorer har Ericsson kontakt med både myn-

digheter och statligt ägda verksamheter vars anställda ofta betraktas

som utländska tjänstemän i enlighet med US Foreign Corrupt Prac-

tices Act och annan tillämplig lagstiftning mot mutor. Vissa av de

jurisdiktioner där Ericsson bedriver verksamhet har rättssystem under

utveckling och kan ha högre nivåer av korruption än i mer utvecklade

jurisdiktioner. Faktisk eller påstådd bristande regelefterlevnad av anti-

korruptionslagar och andra lagar som reglerar uppförande vid affärer

med statliga organ och/eller representanter (inklusive lokala lagar)

kan leda till straffrättsliga och civilrättsliga påföljder och andra korri-

gerande åtgärder. Detta kan ha negativ inverkan på Ericsson, inklusive

på dess anseende, verksamhet, ekonomiska ställning, rörelseresultat,

kassaflöden och framtidsutsikter.

Mer information om vissa av de juridiska processer och

utredningar där Ericsson är part finns i avsnittet ”Juridiska tvister”

i förvaltningsberättelsen.

3.4

Ericsson är part i stämningar och juridiska tvister som,

i de fall slutresultatet blir negativt för Bolaget, kan medföra

att Bolaget måste betala omfattande skadestånd, böter

och/eller viten.

Ericsson är part i olika juridiska tvister som en följd av den ordinarie

affärsverksamheten. Dessa tvister inkluderar till exempel kommer-

siella och kontraktuella tvister, tvister om immateriella rättigheter,

arbetstvister och undersökningar och utredningar från regering eller

myndigheter, exempelvis tvister om kartellbekämpning och skattelag-

stiftning. Juridiska tvister kan vara kostsamma, utdragna och orsaka

störningar i den normala verksamheten. Det är dessutom svårt att för-

utspå utgången av komplicerade tvister. Ett negativt utslag i ett visst

mål kan medföra en väsentlig negativ inverkan på Ericssons verksam-

het, resultat, finansiella ställning och anseende. I och med att Ericsson

är ett börsnoterat företag kan talan väckas mot Bolaget där den

kärande parten hävdar att Bolaget eller dess anställda har underlåtit

att följa värdepapperslagstiftning, bestämmelser på aktiemarknaden

eller andra lagar, bestämmelser och krav. Oavsett om det finns fog för

påståendena eller inte kan den tid och de kostnader som avsätts för

att försvara Bolaget och dess anställda, liksom eventuell förlikning

eller skadestånd till den kärande parten, ha en betydande inverkan på

Ericssons redovisade resultat och anseende.

Dessutom är Bolaget från tid till annan, och kan i framtiden komma

att bli, föremål för ytterligare undersökningar, stämningsansökningar

eller andra tvister eller åtgärder, regulatoriska eller andra, som upp-

kommer i relation till de ärenden som beskrivs ovan samt relaterade

eller andra stämningsansökningar och undersökningar. Ett ofördelak-

tigt utfall av sådana stämningsansökningar, regulatoriska tvister eller

åtgärder kan ha en väsentlig negativ inverkan på Ericssons verksam-

het, finansiella ställning och resultat.

Mer information om vissa av de rättsprocesser och utredningar

där Ericsson är part finns i avsnittet ” Juridiska tvister” i förvaltnings-

berättelsen.

3.5

Ericsson lyder under ett brett spektrum av snabbt föränder-

liga regelverk gällande integritet, säkerhet och datalokalisering

samt motsvarande avtalsförpliktelser, och kan bli föremål för

regulatoriska påföljder och/eller utsättas för anspråk gällande

kontraktsbrott om Bolaget bedöms inte uppfylla dessa.

Ericsson och vissa av Bolagets tredjepartsleverantörer tar emot, lagrar,

hanterar, överför, använder och behandlar på annat sätt information

som tillhör Bolaget och dess verksamhet, inklusive personuppgifter,

samt information om kunder och presumtiva kunder, slutanvändare,

anställda och leverantörer av kommunikationstjänster, inklusive

personuppgifter (tillsammans ”konfidentiell information”). Striktare

regelverk beträffande integritet, säkerhet och datalokalisering är

108

Ericsson 2024

Riskfaktorer

Bolagsstyrningsrapport

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Finansiell rapport

under snabb utveckling i många länder och på många marknader där

Ericsson har verksamhet, inklusive den allmänna dataskyddsförord-

ning (GDPR i EU/Storbritannien) och nationella integritetsregelverk i

Indien, Kina och vissa delstater i USA (till exempel Consumer Privacy

Act i Kalifornien och liknande lagar i andra delstater). Dessa regler krä-

ver att de som hanterar dessa data bland annat ska avisera enskilda

personer om hur personuppgifter används och ge enskilda personer

vissa rättigheter gällande sådan information, bland annat rätten att

komma åt, korrigera och radera sådan information, möjlighet att avstå

ifrån viss användning (opt out) och utlämnanden av sådan informa-

tion. Dessutom utvecklas globalt regulatoriska krav för cybersäkerhet,

inklusive regelverk och lagar relaterade till rapportering av cybersä-

kerhetsincidenter, säkerhet i leverantörskedjan, säker utveckling och

grundläggande cybersäkerhetskrav i EU, bland annat NIS 2-direktivet

(EU), cyberresiliensförordningen (EU) och 2024 Telecommunications

(telecom cyber security) Rules (Indien), som kan vara tillämpliga på

Ericssons interna verksamhet, portfölj och kunders verksamhet.

Ericsson har även avtalsförpliktelser gentemot kunder och tredje

parter relaterade till integritet, säkerhet och användning av data i

allmänhet, vilket bland annat kräver att Ericsson säkerställer lämp-

lig säkerhet och begränsar användning av kundernas konfidentiella

information. Även om Ericsson strävar efter att uppfylla tillämpliga

regelverk gällande integritet, säkerhet och datalokalisering samt

avtalsförpliktelser, kan komplexitet, osäkerhet, tidsåtgång för imple-

mentering av nya lagar, utmaningar med att tillämpa koncepten på

ny teknik samt motsägelser i lokala och regionala regelverk för inte-

gritet, säkerhet och datalokalisering betyda att Ericsson inte bedöms

uppfylla dessa krav eller avtalsförpliktelser, och därmed bli föremål för

påföljder eller krav relaterade till överträdelser av avtal, med potentiell

skada på Ericssons varumärke och anseende. Ericsson fortsätter att

regelbundet granska sitt integritetsskydd och sin cybersäkerhet i den

globala verksamheten för att efterleva dessa olika globala och stän-

digt föränderliga krav, vilket kräver och kan komma att kräva bety-

dande investeringar och resurser. Ericsson granskar datahantering i

samband med Bolagets kundsupportfunktion, och Bolaget håller på

att identifiera och implementera vissa förändringar, till exempel änd-

ringar i dataåtkomst och tillägg till kundavtal, riktlinjer och rutiner. På

grund av att regelverk gällande integritet, säkerhet och datalokalise-

ring ser olika ut i olika delar av världen kan ett enstaka fall där Ericsson

konstaterats uppvisa bristande efterlevnad, eller en allvarlig överträ-

delse av konfidentialitet eller störning av säker drift, leda till att regu-

latoriska myndigheter i olika jurisdiktioner ådömer separata påföljder

eller andra utslag mot Ericsson. På grund av hur Ericssons verksam-

het är beskaffad, där det handlar om telekommunikationer och kritisk

infrastruktur, och den mängd personuppgifter som Ericsson hanterar

eller behandlar kan en sådan händelse få omfattande följdverkningar,

till exempel order om att ändra verksamheten eller sluta behandla

personuppgifter, även om detta varit ett olycksfall eller orsakats av

en tredje part utanför Ericssons kontroll. Konsekvenserna kan bland

annat innefatta stora viten samt betydande skadeståndsanspråk och

förlorat förtroende från kunder, slutanvändare och anställda. Detta

kan ha en väsentlig negativ inverkan på Ericssons anseende, finan-

siella ställning och resultat, och kan kräva ändrade affärsmetoder och

potentiellt tjänster, funktioner, integreringar och andra egenskaper

i Bolagets erbjudanden.

3.6

Ericsson kan bedömas inte uppfylla befintliga, nya och

kommande regelverk för obligatorisk tillbörlig aktsamhet

gällande mänskliga rättigheter och miljö, och kan bli föremål

för administrativa påföljder och/eller skadeståndsansvar.

Regelverk som hanterar företags uppträdande i relation till mänskliga

rättigheter och miljöpåverkan är under snabb utveckling. Ny lagstift-

ning som inför striktare krav på tillbörlig aktsamhet (till exempel USA:s

lag mot tvångsarbete Uyghur Forced Labor Prevention Act, UFLPA),

den norska Åpenhetsloven, den brittiska Modern Slavery Act, den fran-

ska Duty of Vigilance Law och den tyska Supply Chain Due Diligence

Law) har redan trätt i kraft och kräver att Ericsson utvärderar risker i

värdekedjan, däribland i hela leverantörskedjan, inte bara gällande

direkta leverantörer. Dessutom kommer framtida EU-lagstiftning

(direktivet om tillbörlig aktsamhet för företag i fråga om hållbarhet

samt förordningen om förbud mot tvångsarbete) att ställa ytterligare

betydande krav på Ericsson vad gäller att införa och förfina ytterligare

mekanismer för att identifiera, hantera, förebygga och avhjälpa vissa

risker beträffande mänskliga rättigheter och miljö inom verksamheten

och affärsrelationer samt krav på Ericssons ledning att ha tillsyn över

dessa frågor. På grund av denna befintliga och framtida lagstiftning

kan Ericsson komma att förväntas företa allt mer detaljerade gransk-

ningar utifrån tillbörlig aktsamhet av tredje parter, till exempel kunder,

leverantörer och anställda, varav vissa kan sakna de kontroller och

data som krävs för att hjälpa Ericsson med sin efterlevnad. På grund

av denna lagstiftnings globala räckvidd kan påverkan i alla länder där

Ericsson har verksamhet eller samarbetar med leverantörer, kunder

eller andra tredje parter komma att leda till bristande efterlevnad och

därigenom potentiella administrativa påföljder, skadeståndsansvar

eller annat ansvar samt skadat anseende. Dessutom är det på ett

liknande sätt som enligt USA:s lag mot tvångsarbete Uyghur Forced

Labor Prevention Act, UFLPA, och EU:s kommande förordning om för-

bud mot tvångsarbete möjligt för tullmyndigheter att beslagta och för-

störa leveranser som innehåller komponenter som tillverkats genom

tvångsarbete, om inte företaget ifråga kan lämna trovärdiga bevis

på åtgärder för tillbörlig aktsamhet i leverantörskedjan som bevisar

att inget tvångsarbete förekommit. Sådana åtgärder från brottsbe-

kämpande myndigheter skulle ha en betydande inverkan på Bolagets

ekonomi och dess anseende samt påverka Ericssons verksamhet och

affärsrelationer. För att efterleva relevant lagstiftning måste Ericsson

öka transparensen i leverantörskedjan samt sin kännedom om leve-

rantörsbasen och materielinnehållet. Ericsson kan också behöva för-

ändra leverantörskedjorna från högriskländer, vilket kan få negativa

ekonomiska konsekvenser, inklusive att öka de totala kostnaderna

som är förknippade med Bolagets verksamheter.

4 Risker relaterade till cybersäkerhet

4.1

Sårbarheter (och hotaktörer som utnyttjar sårbarheter),

bland annat i Ericssons produkter, tjänster och verksamhet, kan

leda till röjande av identiteter, utsatta medarbetare, missbruk av

konton, nätverkstörningar, cybersäkerhetsincidenter samt bety-

dande skada för Ericsson eller Ericssons kunder, där var och en kan

ha en väsentlig negativ inverkan på Ericssons affärer, verksamhet,

finansiella resultat, kund- och leverantörsrelationer, anseende och

varumärke, och kan leda till betydande viten eller stämningsan-

sökningar, eller till regulatoriska granskningar eller åtgärder.

Ericsson förlitar sig på IT-system, bland annat hårdvara, mjukvara,

teknisk infrastruktur och nätverk för både intern och extern verksam-

het som är kritiska för Bolagets verksamhet. Ericsson utvecklar, äger

och driver vissa av dessa IT-system, men förlitar sig även på tredje

parter för många IT-system och relaterade produkter och tjänster,

inklusive, men inte begränsat till, molntekniktjänster. Bolaget expo-

neras för många föränderliga cybersäkerhetsrisker, bland annat från

olika hotaktörer, till exempel statligt understödda organisationer, opp-

ortunistiska hackare och hacktivister, och även via olika angreppsy-

tor, till exempel social ingenjörskonst/nätfiske, skadlig kod (inklusive

utpressningsprogram), insiderverksamhet, mänskliga eller tekniska

fel, samt som resultat av programfel, felaktiga konfigurationer eller

utnyttjade sårbarheter i mjukvara eller hårdvara.

Cyberangrepp och säkerhetsincidenter förväntas bli allt vanligare

och allvarligare. Angriparna förväntas bli allt mer sofistikerade och

mer ofta använda verktyg och tekniker som utformats för att kringgå

kontroller, undvika upptäckt och radera eller dölja bevis och spår, vil-

ket betyder att Ericsson kan vara oförmöget att upptäcka, undersöka,

begränsa eller återställa efter framtida angrepp eller incidenter i tid eller

på ett effektivt sätt. Om eventuella sårbarheter i Ericssons produkter

eller tjänster inte upptäcks under utveckling eller pågående drift, finns

det en risk att hotaktör utnyttjar sårbarheten för att orsaka betydande

skador på Ericsson eller Ericssons kunder. Vidare har hotaktörer, inklu-

sive statligt understödda, tillgång till betydande resurser och avance-

rad expertis, inklusive AI-teknik, något som Ericsson kan ha otillräcklig

kapacitet för att upptäcka eller åtgärda. Sårbarheter i Ericssons

109

Ericsson 2024

Riskfaktorer

Bolagsstyrningsrapport

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Finansiell rapport

produkter, eller tjänster som inte upptäcks och åtgärdas under produk-

ternas utveckling eller vid leverans kan utnyttjas av en hotaktör för att

orsaka skada på Ericssons kunder, slutanvändarna eller Ericsson med

potentiella samhällseffekter eller dubbel väsentlig negativ inverkan.

Sårbarheter kan uppkomma i olika faser under produktens livscykel.

Så gott som all modern mjukvara kan bestå av komponenter med

öppen källkod eller komponenter som levereras av tredje part. Detta

gäller även mjukvara i nätverk, och brister i säkerheten som inte

åtgärdats kan utsätta Ericssons kunder för olika grader av risk och

exponera Ericsson för ersättningsansvar eller leda till förlust av kunder.

Dessutom kan hotaktörer som utnyttjar sårbarheter i Ericssons

IT-system, processer eller personal på grund av otillräcklig implemen-

tering av kontroller, till exempel brist på åtkomstkontroll eller använd-

ning av mer sofistikerad angreppsteknik, resultera i säkerhetsinciden-

ter som påverkar konfidentialiteten, tillgängligheten eller integriteten

för Ericssons IT-system, konfidentiella information, personal, produk-

ter, tjänster eller lösningar. Sådana incidenter innefattar dataintrång,

andra intrång, spionage, sabotage, störande angrepp som utnyttjar

skadlig kod (till exempel utpressningsprogram eller annan utpress-

ningsbaserad taktik), utnyttjande av sårbarheter gällande hårdvara

eller mjukvara, programfel, felaktigt konfigurerad hårdvara eller mjuk-

vara i Ericssons IT-system, integritetsintrång, informationsläckor

gällande konfidentiella data, obehörig eller oavsiktlig användning

eller ändringar av data eller konton, bedrägeri samt allmänt missbruk.

Ericsson använder sig i hög grad av tredje partsleverantörer, till

vilka Bolaget har lagt ut betydande delar av sina IT-system, pro-

duktutveckling, tjänster samt finans och andra interna och externa

verksamheter. Händelser eller incidenter som uppstår på grund av

sårbarheter i deras verksamhet eller i produkter som de tillhandahåller

kan medföra en väsentlig negativ inverkan på Ericssons verksamhet.

Sådana händelser eller angrepp kan medföra störningar i Ericssons

verksamhet, att värdefull eller känslig information eller personupp-

gifter läcker ut, eller skador på Ericssons produkter som installerats i

Bolagets kunders nätverk. I början av 2024 offentliggjorde till exem-

pel en leverantör en sårbarhet i en tredjepartsteknik för fjärranslut-

ning som Ericsson använde. Detta föranledde en grundlig och rigorös

utvärdering av potentiella indikationer på intrång i Ericssons IT-miljö.

En omfattande analys av alla system bekräftade slutgiltigt att det

inte fanns några tecken på intrång. Vidare har Ericsson förvärvat

och fortsätter att förvärva bolag som kan ha sårbarheter i cybersä-

kerheten och/eller osofistikerade metoder för bedrägeridetektering,

autentiseringskontroller eller andra säkerhetsåtgärder, vilket kan

exponera Bolaget för betydande risker gällande cybersäkerhet, drift

och ekonomi.

En cybersäkerhetsincident i Ericssons verksamhet eller leveran-

törskedja kan ha negativ inverkan på integriteten för de lösningar eller

tjänster som Ericsson tillhandahåller samt på Ericssons möjligheter

att uppfylla rättsliga eller avtalsmässiga krav. Sådana incidenter kan

utgöras av avsiktliga eller oavsiktliga förehavanden som möjliggör

manipulation av komponenter, användning av s.k. bakdörrar eller

skadlig kod, införande av sårbarheter i komponenter eller mjukvara

eller annat som gör att en leverantör inte kan fullgöra sina åtaganden

gentemot Ericsson.

Alla cybersäkerhetsincidenter såsom oavsiktlig användning,

missbruk, felaktig konfigurering eller oavsiktliga händelser som rör

Ericssons verksamhet, leverantörskedja eller produktutveckling,

tjänster, tredjepartsleverantörer eller installerade produkter kan

medföra allvarlig skada för Ericsson.

Ericssons IT-system, lagringstjänster och övriga affärssystem

samt de system, den lagring och de affärssystem som underhålls av

Bolagets tredjepartsleverantörer har tidigare varit, och förväntas

i framtiden komma att bli, föremål för cybersäkerhetsincidenter.

Ericsson förväntar sig fortsatta intrångsförsök för att få otillåten

tillgång till Bolagets IT-system och/eller konfidentiella information,

liksom andra former av missbruk och verksamhetsstörande angrepp.

I vissa fall är det svårt att förutsäga eller omedelbart identifiera

sådana incidenter och den skada de kan orsaka. Ericsson kan inte hel-

ler garantera att ingen skadlig incident kommer att inträffa i framtiden.

Om en verklig eller påstådd säkerhetsincident inträffar i Ericssons

nätverk eller i ett nätverk som tillhör en av Bolagets tredjepartsleve-

rantörer, kan Ericsson åsamkas betydande kostnader och Bolagets

anseende kan skadas. Även om Ericsson arbetar för att skydda Bola-

gets interna infrastruktur och utvärdera och validera säkerheten hos

tredjepartsleverantörer för att minska dessa potentiella risker, bland

annat genom säkerhetskrav och utbildning av Ericssons anställda, går

det inte att garantera att sådana åtgärder kommer att vara tillräck-

liga för att förhindra säkerhetsincidenter. Ericsson kan inte garantera

att Bolagets program och processer för cybersäkerhet kommer att

implementeras fullt ut, efterlevas eller vara effektiva när det gäller att

skydda Ericssons IT-system och konfidentiella information. Alla för-

säkringar som Bolaget tecknar kan vara delvis eller helt otillräckliga

för att täcka förluster eller kostnader associerade med att svara på

och avhjälpa några eller alla cybersäkerhetsincidenter Bolaget

kan komma att utsättas för.

Vidare kan infiltratörer ha tillgång till eller stjäla konfidentiell infor-

mation, alternativt skada nätverk tillhörande Ericsson eller Ericssons

kunder med tekniska eller icke-tekniska metoder. För att få strategisk

tillgång till eller stjäla specifik information kan konkurrenter eller stater

använda infiltratörer alternativt rekrytera anställda som säljer infor-

mation eller tjänster för personlig vinning. En sådan incident

kan orsaka Ericsson betydande skada.

Om Ericssons eller kunders identiteter eller åtkomster missbru-

kas eller utsätts för intrång kan det vara svårt att särskilja behöriga

parter som utför normala kontoaktiviteter från hotaktörer som begår

dataintrång eller missbrukar inloggningsinformation. Ericsson har

obligatoriska rutiner för identitets- och åtkomsthantering för åtkomst

till Ericssons kunders nät. Eventuella begränsningar i denna åtkomst

riskerar att försämra Ericssons förmåga att leverera tjänster och

produkter till sina kunder.

Dessutom kan hotaktörer inrikta sig mot anställda, eller andra

med åtkomst till Ericsson, genom tekniska och icke-tekniska metoder.

Slutanvändare är fortfarande en av de vanligaste attackingångarna

för att få tillgång till företag. Med en heterogen personalstyrka på

cirka 94 000 anställda och 10 000 icke-anställda föreligger det risk

för utpressningsprogram, störningar eller förlust av information som

resultat av storskaliga attacker mot Ericssons anställda eller mot

samhället i stort. Dessutom kan distansarbete och hybridarbete på

Ericsson (och hos många tredjepartsleverantörer) också öka denna

risk på grund av de utmaningar som följer av att hantera fjärrdator-

resurser och säkerhetssårbarheter som finns i många icke-företags-

nätverk och hemmanätverk.

Dessa risker ökar och utvecklas snabbt, och allt det ovanstående

kan resultera i en väsentlig negativ inverkan på Ericssons affärer, verk-

samhet, finansiella resultat, kund- och leverantörsrelationer, anseende

och varumärke, och resultera i ekonomiska påföljder, stämningsan-

sökningar, regulatoriska granskningar och andra myndighetsåtgärder.

4.2

Ericsson införlivar AI-teknik i vissa produkter, tjänster och

processer, vilket kan leda till operativa risker och anseenderisker.

Ericsson har införlivat och avser att fortsätta införliva AI-teknik i sina

produkter, tjänster och processer. Marknaden för sådana teknologier

utsätts för snabba teknologiska förändringar, innovation, utvecklande

industristandarder samt föränderliga kundbehov, krav och prefe-

renser. Ericssons framgång beror på dess förmåga att fortsätta att

innovera och förbättra befintliga produkter och tjänster, utöka utbu-

det samt förutse och reagera på den snabbt föränderliga miljön och

utveckla och introducera nya erbjudanden som håller jämna steg med

teknologiska och konkurrensmässiga utvecklingar. Som med många

innovationer medför AI risker och utmaningar som skulle kunna ha

en negativ påverkan på Ericssons verksamhet. Om Ericsson inte kan

hålla jämna steg med den snabba tekniska utvecklingen inom AI kan

Bolagets konkurrensställning och affärsresultat bli lidande. Att införa

den här nya tekniken, särskilt generativ AI, i interna processer samt

nya och befintliga produkt- och serviceerbjudanden kan resultera i nya

utökade risker och skyldigheter, bland annat till följd av ökad gransk-

ning av myndigheter eller rättsliga instanser, tvister, frågor kopplade

till efterlevnad, etiska frågeställningar, immateriella rättigheter,

110

Ericsson 2024

Riskfaktorer

Bolagsstyrningsrapport

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Finansiell rapport

integritets- eller säkerhetsrisker, samt andra faktorer som skulle kunna

ha en negativ påverkan på Ericssons anseende, verksamheten, och

den finansiella ställning och resultat.

Ericsson kan misslyckas med att identifiera eller lösa etiska och

juridiska frågor relaterade till AI innan de uppstår. Regleringen av

AI-teknologi förändras snabbt, vilket komplicerar både regelefterlev-

nad och utvecklingsinsatser. AI-relaterade problem, brister och/eller

misslyckanden kan leda till juridiska och/eller regulatoriska åtgärder,

inklusive i förhållande till föreslagen lagstiftning som reglerar AI i vissa

jurisdiktioner, såsom Europeiska unionen, vilken förändras över tid,

och som ett resultat av nya tillämpningar av befintlig dataskyddsreg-

lering, vilket skulle kunna skada Ericssons anseende eller på annat sätt

väsentligt skada dess verksamhet.

AI-tekniker kan skapa problem med korrektheten, oavsiktlig par-

tiskhet och diskriminerande utfall, eller kan skapa eller förlita sig på

innehåll som är felaktigt eller bristfälligt. Om inte Ericsson på ett kor-

rekt sätt reagerar på denna föränderliga miljö eller rekommendatio-

nerna, innehållet eller analyserna som AI-applikationerna producerar

är eller påstås vara bristfälliga eller felaktiga kan Ericsson utsättas för

konkurrensskada, potentiella skadeståndskrav eller skador på varu-

märket eller anseendet. Det juridiska och regulatoriska landskapet

som omger AI-tekniken utvecklas snabbt och är behäftat med osäker-

het, inklusive inom områden som immateriella rättigheter, cybersäker-

het samt skydd av personlig integritet och data. Det råder exempelvis

osäkerhet kring giltigheten och verkställigheten av immateriella rät-

tigheter avseende användningen, utvecklingen och införandet av

AI-teknik. Efterlevnad av nya eller föränderliga lagar, regelverk eller

branschstandarder kan innebära betydande operativa kostnader och

kan begränsa Ericssons förmåga att utveckla, införa eller använda

AI-teknik. Det går inte att lämna några garantier för att de åtgärder

Ericsson har vidtagit för att minska de potentiella riskerna kopplade

till AI kommer att vara tillräckliga. Allt det ovanstående skulle kunna

resultera i en väsentlig negativ inverkan på Ericssons anseende,

verksamheten, och den finansiella ställning och resultat.

5 Risker relaterade till miljö, samhällsansvar och

ansvarsfullt företagande

5.1

Bristande efterlevnad av regelverk och lagar om upp-

trädande gällande miljö, samhällsansvar och ansvarsfullt

företagande kan i tillämpliga jurisdiktioner utsätta Ericsson

för risk för betydande viten och andra sanktioner eller skade-

ståndsansvar.

Ericsson lyder under lagar, regler och regelverk samt relaterade krav

gällande miljö, samhällsansvar och ansvarsfullt företagande som är

tillämpliga på Ericssons verksamhet, anläggningar, produkter och

tjänster. Ericsson förväntar sig att dessa lagar, regler och regelverk,

och de resurser som krävs för att följa dessa kommer att öka när reger-

ingar inför nya lagar, regler, regelverk och andra krav. Det finns en risk

att Ericssons åtgärder för att hantera efterlevnad av dessa lagar, regler

och regelverk och andra krav inte är effektiva för att undvika potenti-

ella skadestånd som härrör från Bolagets nuvarande, historiska och

framtida processer, verksamhet och affärsförbindelser.

Ericsson har tidigare brustit i att efterleva vissa av dessa lagar,

regler, regelverk och andra krav, och om Bolaget inte följer dem i fram-

tiden kan Bolaget utsättas för betydande viten och andra sanktioner

eller skadeståndsansvar som kan ha en väsentlig negativ inverkan på

Ericsson. Om leverantörerna inte följer uppförandekoden för affärs-

partners och relaterade lagar avseende miljö, samhällsansvar och

ansvarsfullt företagande kan detta också få en väsentlig negativ

inverkan på Ericsson. Det finns även en risk för att Ericsson drabbas

av kostnader avseende miljö-, arbetsmiljö- eller säkerhetsansvar, eller

för att även i fortsättningen följa nu gällande och framtida tillämpliga

lagar och regelverk eller för att åtgärda eventuella brister. Framtida

regelverk eller domstolsavgöranden, liksom eventuella förändringar i

tolkningen av befintliga lagar, kan ha en betydande negativ inverkan

på Ericsson. Dessa föränderliga regler, bestämmelser och förvänt-

ningar från intressenter har resulterat i, och kommer sannolikt att

resultera i, ökade allmänna och administrativa kostnader samt

ökade krav på ledningens tid och uppmärksamhet. Till exempel

kan det vara kostsamt, svårt samt ta lång tid att utveckla och handla

utifrån initiativ för miljö, samhällsansvar och ansvarsfullt företagande

samt att samla in, mäta och redovisa information och mätetal för

miljö, samhällsansvar och ansvarsfullt företagande, och redovisnings-

standarderna fortsätter att utvecklas. Underlåtenhet att hantera

ovanstående risker kan ha en negativ inverkan på Ericssons verk-

samhet, resultat, finansiella ställning, anseende och varumärke.

Nya lagar, regler, regelverk och standarder om miljö, hälsa och

säkerhet håller på att tas fram, bland annat med koppling till klimat-

förändringar och deras potentiella miljöpåverkan, vilket kan påverka

Ericsson, Bolagets leverantörer och Bolagets kunder. Sådana lagar,

regler, regelverk och standarder kan leda till ytterligare direkta kost-

nader för Ericsson för efterlevnad, däribland kostnader för ändringar

i tillverkningsprocesser eller kostnader för anskaffning av råmaterial

och komponenter som används i Ericssons produkter, samt till ökade

indirekta kostnader som ett resultat av att Bolagets kunder och leve-

rantörer ådrar sig ökade kostnader som förs vidare till Ericsson. Dessa

kostnader kan inverka negativt på Ericsson, inklusive på Bolagets

anseende, verksamhet, finansiella ställning, resultat, kassaflöden eller

framtidsutsikter. Det är svårt att göra en rimlig bedömning av miljö-

frågornas framtida konsekvenser, såsom klimatförändringar och

extrema vädertillstånd, inklusive eventuella skadestånd.

Vidare kan U.S. Securities Exchange Commissions upplysningskrav

avseende specificerade mineraler (konfliktmineraler) inverka nega-

tivt på tillgången, priserna och inköpsprocesserna för mineraler som

används för tillverkning av vissa av Ericssons produkter, vilket kan

ha en väsentlig negativ inverkan på Bolagets verksamhet. Eftersom

Ericssons leverantörskedja är komplex kan det hända att Bolaget trots

processerna för tillbörlig aktsamhet inte i tillräckligt hög grad lyckas

kontrollera ursprunget för de aktuella mineraler som används i Bola-

gets produkter, vilket kan skada Bolagets anseende och verksamhet.

Ericsson kan också stöta på utmaningar om kunderna begär att alla

Ericssons produktkomponenter ska vara certifierade som ”konflikt-

fria”. Ericsson är medvetna om att liknande utmaningar finns för andra

mineraler och metaller som ligger utanför omfattningen för informa-

tionsgivningsreglerna från U.S. Securities Exchange Commission.

I april 2024 trädde dessutom EU-kommissionens förordning om

kritiska råmaterial i kraft. Den avser att förbättra EU:s tillgång till säkra

och hållbara leveranser av vissa råmaterial som ska klassas som kri-

tiska eller strategiska. Lagstiftningsinitiativen i förordningen om kri-

tiska råmaterial kan påverka Ericssons nuvarande leverantörskedjor

relaterat till anskaffning av vissa råmaterial, och sådan inverkan kan

därmed ha negativ effekt på verksamheten.

5.2 Det görs allt hårdare granskningar från intressenternas

sida av frågor gällande miljö, samhällsansvar och ansvarsfullt

företagande.

Investerare, kunder, beslutsfattare och andra intressenter lägger allt

större vikt vid bolagens hantering av klimatförändringar, humankapi-

tal samt övriga frågor gällande miljö, samhällsansvar och ansvarsfullt

företagande. Ericsson deltar i ett antal olika initiativ för att hantera

sådana frågor och uppfylla intressenternas förväntningar. Sådana

initiativ kan emellertid vara kostsamma och kanske inte får önskad

effekt. Dessutom utnyttjar många av Ericssons initiativ metoder, stan-

darder och data som är komplexa, ibland beroende av tredje parter

och som fortsätter att utvecklas. Vidare har intressenterna olika, och

ibland motstridiga, förväntningar, och förespråkare av samt motstån-

dare till olika ämnen tar i allt högre grad till aktivism, inklusive tvister,

för att föra fram sitt perspektiv. Att hantera intressenternas förvänt-

ningar, inklusive de framväxande legala kraven, medför kostnader,

och en bristande förmåga att navigera genom sådana förväntningar,

liksom ändrade tolkningar av befintliga lagar eller regelverk, kan resul-

tera i skador på anseendet, förlust av kunder eller medarbetare, för-

pliktelser gentemot tillsynsmyndigheter eller investerare eller, annan

negativ påverkan på Bolagets verksamhet.

111

Ericsson 2024

Riskfaktorer

Bolagsstyrningsrapport

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Finansiell rapport

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Telefonaktiebolaget LM Ericsson (publ) organisationsnummer 556016-0680

Rapport om årsredovisningen

och koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen för Telefonaktiebolaget LM Ericsson (publ) för räkenskapsåret

2024-01-01–2024-12-31. Bolagets årsredovisning och koncern-

redovisning ingår på sidorna 13–111 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet

med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rätt-

visande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 decem-

ber 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt

årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet

med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rätt-

visande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december

2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS

Redovisningsstandarder, så som de antagits av EU, och årsredovis-

ningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens

och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen

och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern-

redovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rap-

port som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet

med Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing

(ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa stan-

darder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende

i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed

i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa

krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och över-

tygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens

(537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget

eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade

företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som

enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för

revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den

aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revi-

sionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och kon-

cernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden

om dessa områden.

Intäktsredovisning av betydande avtal med kunder

Ericsson genererar intäkter från försäljning av hårdvara, mjukvara och

tjänster till sina kunder. Majoriteten av dessa intäkter är relaterade till

fleråriga ramavtal med stora kunder som ofta inkluderar rabatter och

andra rörliga incitament. Associerade kunder utfärdar inköpsordrar

enligt dessa ramavtal som tillsammans utgör ett kontrakt och åta-

gande att köpa produkter och tjänster under avtalets livslängd.

Dessa avtal kan ge upphov till risk för väsentliga fel på grund av

felaktigt belopp och felaktig tidpunkt för intäktsredovisning för respek-

tive prestationsåtaganden, vilket kan ha en väsentlig påverkan på de

finansiella rapporterna.

Vid kontraktsstart genomför Ericsson en bedömning, för att avgöra

vilka utfästa varor och tjänster som är distinkta i ett kundavtal och som

därför ska identifieras som prestationsåtaganden. Belopp och tidpunkt

för intäktsredovisning fastställs baserat på de villkor som framgår av

kontraktet.

Tillämpning av redovisningsstandarder för intäktsredovisning av

betydande avtal med kunder är förknippat med komplexitet för att

fastställa storleken på och tidpunkten för de intäkter som redovisas i

förhållande till enskilda delar av avtalen och involverar inneboende

bedömningar av företagsledningen. Vi identifierade intäktsredovisning

av betydande avtal med kunder som ett särskilt betydelsefullt område

i revisionen på grund av den betydande omfattningen av revisions-

arbete, särskilt vid utvärdering om revisionsbevisen är tillräckliga, vid

utförande av granskningsåtgärder för att utvärdera efterlevnaden

av redovisningsstandarder.

Våra granskningsåtgärder avseende belopp och tidpunkt för

intäktredovisning kopplat till betydande kontrakt inkluderade, men

var inte begränsade till följande:

–

Vi testade effektiviteten i bolagets kontroller kopplat till

intäktsredovisning med särskilt fokus på kontrollerna avseende

identifiering av prestationsåtaganden i betydande kontrakt och

fastställande av tidpunkten för redovisning av varje åtagande.

–

Vi testade ett urval av betydande kontrakt för att utvärdera

företagsledningens bedömningar och uppskattningar avseende

identifiering av prestationsåtaganden baserat på avtalsvillkor

och fastställande av tidpunkten för redovisning av varje åtagande

baserat på kontraktet.

–

Vi testade ett urval av de intäkttransaktioner som redovisats

under året genom att spåra dem till dokumenterade bevis för att

leverans och mottganade skett samt utvärderade bedömningar

och uppskattningar för intäkter som registrerats under perioden

genom att jämföra de med avtalsvillkor för leverans, transaktions-

priser inklusive rörliga ersättningar, priseftergifter, rabatter och

incitamentsavtal.

–

Vi testade ett urval av pågående förhandlingar med befintliga

kunder och analyserade återföringar av intäkter efter årsskiftet för

indikatorer på ej bokförda rabatter och priseftergifter under perioden.

Värdering av förvärvade kundrelationer, immateriella produkt-

rättigheter och övriga immateriella tillgångar inklusive goodwill

hänförbart till Global Communications Platform (Vonage) och

Enterprise Wireless Solutions (Cradlepoint)

Förvärvade kundrelationer, immateriella produkträttigheter och övriga

immateriella tillgångar inklusive goodwill är sammantaget betydande

tillgångar i balansräkningen för koncernen. Bolagets utvärdering av

redovisat värde för goodwill innefattar en jämförelse av återvinnings-

värdet för varje kassagenererande enhet med dess redovisade värden.

Bolagets utvärdering bygger på en diskonterad kassaflödesmodell

som utgår från en femårsplan följt av en avtagande tillväxtperiod

innan evig tillväxttakt. Utvärderingen kräver att företagsledningen

gör betydande uppskattningar och antaganden avseende prognoser

för framtida försäljningstillväxt, rörelseresultat, rörelsekapital och

investeringskrav samt antaganden om diskonteringsräntor. I andra

112

Ericsson 2024

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Finansiell rapport

kvartalet 2024 redovisade bolaget en nedskrivning om 14.7 miljarder

kronor hänförbart till de kassagenererande enheterna relaterade till

Vonage. Nedskrivningen var till följd av lägre antagen marknadstill-

växt och ökat konkurrens för särskilda produkterbjudanden under

2024. Nedskrivningen inkluderade förvärvade kundrelationer,

immateriella produkträttigheter och övriga immateriella tillgångar

och goodwill.

Vi identifierade värdering av förvärvade kundrelationer, imma-

teriella produkträttigheter och övriga immateriella tillgångar inklu-

sive goodwill hänförbart till Vonage och Cradlepoint som ett särskilt

betydelsefullt område i revisionen på grund av de uppskattningar och

bedömningar som tillämpas vid fastställande av framtida intäkts-

tillväxt, rörelseresultat, rörelsekapital, och investeringar, samt anta-

ganden om diskonteringsräntor och evig tillväxttakt. Förändringar

i dessa antaganden kan väsentligt påverka antingen återvinnings-

värdet, eventuellt nedskrivningsbelopp, eller båda. Utvärderingen av

företagsledningens uppskattning av återvinningsbart belopp kräver

en hög grad av revisionsbedömningar, inklusive en ökad omfatt-

ning av revisionsarbete och medför ett behov av att involvera våra

värderingsspecialister.

Våra granskningsåtgärder avseende bedömningar kopplat till

återvinningsvärde inkluderade, men var inte begränsade till följande:

–

Vi testade effektiviteten av bolagets kontroller för nedskrivnings-

prövning av goodwill och fastställande av återvinningsvärdet, med

särskilt fokus på kontrollerna över bolagsledningens beredning och

granskning av antaganden för framtida försäljningstillväxt, rörel-

seresultat, rörelsekapital, investeringskrav och metod för att fast-

ställa de diskonteringsräntor som använts.

–

Vi utvärderade företagsledningens förmåga att prognostisera

framtida försäljningstillväxt, rörelseresultat, rörelsekapital och

investeringar genom att jämföra faktiska resultat med företagsled-

ningens historiska prognoser, företagets historiska resultat, externa

analytikerapporter, industrianalyser, jämförelsebolag och intern

rapportering till företagsledning och styrelsen.

–

Med hjälp av våra värderingsspecialister utvärderade vi diskon-

teringsräntorna och den långsiktiga tillväxttakten, testade den

underliggande informationen och den matematiska precisionen

i beräkningarna, samt utvecklade ett antal oberoende uppskatt-

ningar som vi jämfört med diskonteringsräntorna som beräknats

av företagsledningen.

–

Med hjälp av våra värderingsspecialister utvärderade vi bolagets

känslighetsanalys genom jämförelse mot egna känslighetsana-

lyser för att validera upplysningarna kring de antaganden som är

mest känsliga för en rimligt möjlig förändring som skulle kunna

leda till att det redovisade värdet överstiger återvinningsvärdet

för en kassagenererande enhet.

Annan information än årsredovisningen och

koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis-

ningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–12 och

116–131 i den Finansiella rapporten, 1–11 i Ersättningsrapporten,

1–60 och 62–63 i Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företa-

gande. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret

för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis-

ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande

med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredo-

visningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras

ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är

oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna

genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under

revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla

väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna

information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller

en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget

att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att

årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger

en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller kon-

cernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder så som de

antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även

för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta

en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några

väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller

misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen

ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av

bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upp-

lyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan

att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt

drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och

verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verk-

samheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något

av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens

ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella

rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida års-

redovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller

några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter

eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra

uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen

garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed

i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en

sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter

eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans

rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare

fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt

omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela

revisionen. Dessutom:

–

identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter

i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror

på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåt-

gärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis

som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för

våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet

till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet

som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta age-

rande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig

information eller åsidosättande av intern kontroll.

–

skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna

kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma

113

Ericsson 2024

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Finansiell rapport

granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständig-

heterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna

kontrollen.

–

utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används

och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens upp-

skattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.

–

drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande

direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet

av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en

slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huru-

vida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana

händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om

bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten.

Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor,

måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upp-

lysningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen om den

väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är

otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och kon-

cernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis

som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan

framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en

koncern inte längre kan fortsätta verksamheten.

–

utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och

innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland

upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovis-

ningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna

på ett sätt som ger en rättvisande bild.

–

planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräck-

liga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella

informationen för företag eller affärsenheter inom koncernen som

grund för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen.

Vi ansvarar för styrning, övervakning och genomgång av det

revisionsarbete som utförts för koncernrevisionens syfte.

Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade

omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också

informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland

de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi

identifierat.

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt

relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relatio-

ner och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende,

samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten

eller motåtgärder som har vidtagits.

Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka

av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av

årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste

bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör

de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa

områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författ-

ningar förhindrar upplysning om frågan.

Rapport om andra krav enligt lagar och

andra författningar

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen

har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direk-

törens förvaltning för Telefonaktiebolaget LM Ericsson (publ) för år

2024-01-01–2024-12-31 samt av förslaget till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget

i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkstäl-

lande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar

enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är

oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god

revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar

enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträf-

fande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar

detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med

hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart,

omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och kon-

cernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i

övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av

bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande

bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse

att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsför-

valtningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrol-

leras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den

löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar

och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets

bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att

medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt

uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med

en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot

eller verkställande direktören i något väsentligt avseende

–

företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse

som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller

–

på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,

årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av

bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att

med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med

aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti

för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid

kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda

ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner

av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder

vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning

under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till

dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revi-

sionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder

som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångs-

punkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen

på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för

verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild bety-

delse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut,

beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är

relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt

114

Ericsson 2024

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Finansiell rapport

uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets

vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt

ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget

är förenligt med aktiebolagslagen.

Revisorns uttalande om Esef-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen

har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande

direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen

i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-

rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappers-

marknaden för Telefonaktiebolaget LM Ericsson (publ) för räken-

skapsåret 2024-01-01–2024-12-31.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade

kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format

som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalandet

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18

Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna

rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är

oberoende i förhållande till Telefonaktiebolaget LM Ericsson (publ)

enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkes-

etiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls-

enliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för

att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen

(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en

sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören

bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga

felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten

i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap.

4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval

av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings-

åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad

i ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti

för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed

i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en

sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller

misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimli-

gen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar

med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality

Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och

hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner

avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutöv-

ningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis

om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhet-

lig elektronisk rapportering av årsredovisning och koncernredovisning.

Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att

bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig

dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning

beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för

hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte

att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hän-

syn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om

effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en

utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och

verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att

Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstäm-

ning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade års-

redovisningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida

koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödes-

analys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet

med vad som följer av Esef-förordningen.

Deloitte AB, utsågs till Telefonaktiebolaget LM Ericsson (publ)s

revisor av bolagsstämman den 3 april 2024 och har varit bolagets

revisor sedan den 31 mars 2020.

Stockholm den 26 februari 2025

Deloitte AB

Thomas Strömberg

Auktoriserad revisor

115

Ericsson 2024

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Finansiell rapport

Framtidsriktade uttalanden

Denna årsredovisning innehåller framtidsriktade uttalanden, inklusive

uttalanden om Bolagets aktuella syn på marknadens tillväxt, framtida

marknadsförhållanden, framtida händelser, finansiell ställning samt

förväntat operativt och finansiellt resultat, särskilt information om

följande:

–

Potentiellt ytterligare ansvar av väsentlig betydelse till följd av

tidigare uppförande, inklusive anklagelser om tidigare verksamhet

som fortfarande är olösta eller okända i flera jurisdiktioner, inklu-

sive Irak, som fortfarande är föremål för pågående utredningar av

Ericsson och amerikanska myndigheter.

–

Risker relaterade till intern kontroll och styrning, inklusive risken

att ådra sig väsentligt ansvar i samband med interna kontroller

avseende betalningar till tredje parter utifrån ett tidigare agerande

i flera jurisdiktioner, inklusive Irak, som fortfarande är föremål för

pågående utredningar av Ericsson och amerikanska myndigheter.

–

Risken att Ericssons och amerikanska myndigheters pågående

utredningar leder till att Ericsson eller amerikanska myndigheter

når slutsatsen att Bolagets tidigare agerande innefattade att göra

eller ha ansvar för att göra betalningar till en terroristorganisation

eller andra otillbörliga betalningar, vilket kan leda till ytterligare

betydande ansvar.

–

Risker relaterade till vår löpande efterlevnad av skyldigheter

enligt det nationella säkerhetsavtal som ingicks i samband med

Ericssons förvärv av Vonage Holdings Corp. (Vonage), vilket kan

påverka verksamheten i Vonage negativt och ålägga Bolaget

ytterligare ansvar.

–

Våra mål, strategier, planeringsantaganden och operationella och

finansiella resultatförväntningar.

–

Makroekonomiska förhållanden, inklusive inflationstryck och effek-

ter på kundinvesteringar, marknadsåterhämtning och tillväxt.

–

Pågående geopolitisk osäkerhet och handelsosäkerhet, inklusive

utmanande globala ekonomiska förhållanden samt införandet av

tullar och sanktioner.

–

Fortsatt tillväxt inom mobilkommunikation, framgången för vår

befintliga och tilltänkta kundbas samt vår förmåga att upprätthålla

vårt teknikledarskap.

–

Framgång med att implementera våra nyckelstrategier, däribland

förbättringar av lönsamheten, tillvarata 5G-marknadens möjlig-

heter, utnyttja möjligheter för nätverks-APIer och Enterprise och

uppnå förväntade fördelar från omstruktureringsaktiviteter.

–

Risker relaterade till cybersäkerhet och integritet, säkerhet och

datalokalisering.

–

Branschtrender, framtida kännetecken för och utveckling av

marknader där vi har verksamhet.

–

Risker med en global verksamhet, bland annat lagenliga och

regulatoriska krav och osäkerheter samt ogynnsamma rätts-

processer och stämningar.

–

Vår framtida likviditet och lönsamhet, våra finansiella resurser,

investeringar och kostnadsbesparingar samt risker relaterade till

Bolagets finansiella ställning.

–

Förväntad efterfrågan på våra befintliga och kommande produkter

och tjänster, liksom planer på att lansera nya produkter och tjäns-

ter, inklusive forsknings- och utvecklingskostnaderkostnader.

–

Vår förmåga att leva upp till framtida planer och uppnå framtida

tillväxt.

–

Förväntade operativa och finansiella resultat av strategiska

samarbetsprojekt och joint ventures.

–

Risker i samband med förvärv och avyttringar som kan orsaka

störningar och ge upphov till betydande kostnader, inklusive vår

förmåga att framgångsrikt genomföra sådana transaktioner,

skydda värdet av förvärv i integrationsfasen eller uppnå det värde

som förväntas av ett förvärv.

–

Trender relaterade till vår bransch, inklusive lagstiftning, konkurrens

och kundstruktur.

–

Hård konkurrens från befintliga konkurrenter och nya aktörer,

bland annat genom konsolidering av leverantörer.

–

Begränsat antal tredjepartsleverantörer, stora fleråriga avtal

med ett begränsat antal viktiga kunder samt konsolidering av

operatörerna.

–

Risker relaterade till immateriella rättigheter, nyckelmedarbetare

samt oförutsedda risker och störningar som orsakas av naturkrafter

eller människor.

–

Risker relaterade till miljö, samhällsansvar och ansvarsfullt

företagande.

–

Andra faktorer som framgår av våra handlingar som lämnas till U.S.

Securities and Exchange Commission (SEC), inklusive de faktorer

som beskrivs i denna rapport och som ingår i avsnittet Riskfaktorer,

som uppdaterats genom senare rapporter som inlämnats till SEC.

Orden ”anse”, ”förvänta”, ”förutspå”, ”förutse”, ”förutsätta”, ”avse”,

”trolig”, ”beräknas”, ”kan”, ”skulle kunna”, ”planera”, ”uppskatta”,

”bedöma”, ”kommer att”, ”bör”, ”strävan”, ”ambition”, ”försöka”, ”poten-

tial”, ”målsättning”, ”fortsätta” eller, i förekommande fall, deras nega-

tiva versioner och varianter samt liknande ord eller uttryck används för

att identifiera framtidsriktade uttalanden. Alla uttalanden som hänför

sig till Bolagets strategi, framtida finansiella resultat, förväntningar,

planer eller andra beskrivningar av framtida händelser eller omstän-

digheter, tillsammans med underliggande antaganden, utgör fram-

tidsriktade uttalanden. Sådana uttalanden baseras på ledningens

förväntningar vid datumet för rapporten, såvida inte ett tidigare

datum anges, inklusive förväntningar baserade på information och

prognoser från tredje part som ledningen anser vara tillförlitliga.

Vi uppmärksammar investerare på att dessa uttalanden är för-

enade med risker och osäkerheter, varav många är svåra att förutse

och generellt sett ligger utanför vår kontroll, vilket kan medföra att det

faktiska resultatet kan skilja sig väsentligt och på ett negativt sätt från

det uttalade, indikerade eller beräknade resultat som framgår av den

framtidsriktade informationen och de framtidsriktade uttalandena.

Viktiga faktorer som kan påverka om och hur väl våra framtidsriktade

uttalanden kommer att förverkligas innefattar, men är inte begrän-

sade till, de faktorer som beskrivs i denna årsredovisning, inklusive i

avsnittet ”Riskfaktorer”. Dessa framtidsriktade uttalanden återspeglar

våra uppskattningar, antaganden och förväntningar vid den tidpunkt

när de gjordes, och i den mån de utgör data från tredje part har vi inte

genomfört en oberoende kontroll av sådana data från tredje part, och

avser inte heller att göra det.

Givet dessa risker och osäkerheter vill vi varna läsare för att fästa

överdriven tillit vid sådana framtidsriktade uttalanden. Läsarna

rekommenderas att noga granska och överväga de olika upplysningar

som lämnas i denna årsredovisning och i andra dokument som vi från

tid till annan lämnar in till myndigheter och som anger risker och osä-

kerheter som kan påverka vår verksamhet. Om inget annat specifikt

anges avspeglar framtidsriktade uttalanden i denna årsredovisning

inte den potentiella inverkan från avyttringar, samgåenden, förvärv

116

Ericsson 2024

Framtidsriktade uttalanden

Bolagsstyrningsrapport

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Finansiell rapport

eller andra företagsförvärv som inte slutförts vid datumet för denna

rapport. Vi avsäger oss uttryckligen skyldighet att efter datumet för

denna årsredovisning uppdatera dessa framtidsriktade uttalanden,

liksom de uppskattningar och antaganden som ligger till grund för

dem, för att återspegla framtida händelser eller förändrade förhål-

landen eller förändrade förväntningar eller att förväntade händelser

inträffat, antingen som ett resultat av ny information, framtida hän-

delser eller annat, med undantag för vad som krävs enligt tillämplig

lagstiftning eller börsregler. Denna årsredovisning innehåller webb-

platser eller hänvisningar till ytterligare företagsrapporter. Dessa är

endast avsedda att ge inaktiva, textbaserade referenser.

Informationen på webbplatserna och i dessa rapporter är inte en

del av denna rapport och införlivas inte genom hänvisning i denna

rapport. Denna årsredovisning innehåller uttalanden som baseras

på hypotetiska scenarier och antaganden samt uppskattningar som

är föremål för en hög grad av osäkerhet, och dessa uttalanden ska inte

nödvändigtvis ses som representativa för nuvarande eller faktiska

risker eller resultat, eller som prognoser för förväntade risker eller

resultat. Dessutom kan historiska, aktuella och framtidsriktade utta-

landen avseende miljö och samhällsansvar baseras på standarder för

att mäta framsteg som fortfarande är under utveckling och på interna

kontroller och processer som kontinuerligt utvecklas. Även om vissa

frågor som diskuteras i denna årsredovisning kan vara väsentliga, ska

inte någon betydelse uppfattas, eller på annat sätt antas, som att de

nödvändigtvis når upp till den väsentlighetsnivå som används för att

uppfylla Ericssons rapporteringsskyldigheter för publika bolag enligt

USA:s federala värdepapperslagar och bestämmelser, även om

rapporten använder orden ”väsentlig” eller ”väsentlighet”.

117

Ericsson 2024

Framtidsriktade uttalanden

Bolagsstyrningsrapport

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Finansiell rapport

Definitioner av vissa finansiella termer finns i Alternativa nyckeltal och i Finansiella begrepp.

Femårsöversikt

2024

Förändring

2023

2022

2021

2020

Resultaträknings- och kassaflödesposter, SEK miljoner

Nettoomsättning

247 880

–6 %

263 351

271 546

232 314

232 390

Rörelseomkostnader

–105 436

17 %

–90 187

–83 030

–69 071

–66 280

EBIT (förlust)

4 313

–

–20 326

27 020

31 780

27 808

Årets resultat

374

–

–26 104

19 112

22 980

17 623

Kassaflöde från rörelsen

46 261

545 %

7 177

30 863

39 065

28 933

Ställning vid årets slut, SEK miljoner

Balansomslutning

292 374

–2 %

297 036

349 537

305 614

271 530

Materiella anläggningstillgångar

10 545

–14 %

12 195

14 236

13 580

13 383

Eget kapital hänförligt till Moderbolagets aktieägare

94 284

–4 %

98 673

134 814

108 775

86 674

Innehav utan bestämmande inflytande

–1 301

3 %

–1 265

–1 510

–1 676

–1 497

Nyckeltal per aktie

Resultat per aktie, före utspädning, SEK

0,01

–

–7,94

5,62

6,82

5,26

Resultat per aktie, efter utspädning, SEK

0,01

–

–7,94

5,62

6,81

5,26

Utdelning per aktie, SEK

2,85

6 %

2,70

2,50

2,00

Antal utestående aktier (miljoner)

vid årets slut, före utspädning

3 333

0 %

3 330

3 328

i medeltal, före utspädning

3 332

0 %

3 330

3 329

3 323

i medeltal, efter utspädning

3 339

0 %

3 337

3 334

3 332

3 326

Övrig information, SEK miljoner

Investeringar i materiella anläggningstillgångar

2 340

–29 %

3 297

4 477

3 663

4 493

Avskrivningar och nedskrivningar på materiella anläggningstillgångar

4 143

–16 %

4 934

4 388

3 872

4 114

Investering/aktivering/avyttring av immateriella tillgångar

1 052

–64 %

2 924

66 178

1 723

11 817

Avskrivningar och nedskrivningar av immateriella tillgångar

19 313

–47 %

36 374

3 638

2 820

2 126

Forsknings- och utvecklingskostnader

53 514

6 %

50 664

47 298

42 074

39 714

i procent av nettoomsättningen

21,6 %

–

19,2 %

17,4 %

18,1 %

17,1 %

Omsättningshastighet i lager, dagar

–10 %

Alternativa nyckeltal (APM)

Försäljningstillväxt justerad för jämförbara enheter och valutaeffekter

–5 %

–

–10 %

3 %

4 %

5 %

Bruttomarginal

44,1 %

–

38,6 %

41,7 %

43,4 %

40,3 %

Justerad bruttomarginal

44,9 %

–

39,6 %

41,8 %

43,5 %

40,6 %

EBIT-marginal

1,7 %

–

–7,7 %

10,0 %

13,7 %

12,0 %

Justerad EBIT-marginal

3,8 %

–

–5,2 %

10,1 %

13,9 %

12,5 %

Justerad EBIT-marginal exklusive nedskrivning av goodwill och

immateriella tillgångar

9,9 %

–

6,9 %

10,1 %

14,1 %

12,6 %

EBITA-marginal

8,9 %

–

5,7 %

10,7 %

14,3 %

12,5 %

Justerad EBITA-marginal

11,0 %

–

8,1 %

10,9 %

14,6 %

13,1 %

Omstruktureringskostnader, SEK miljoner

5 012

–23 %

6 521

399

549

1 306

Fritt kassaflöde före M&A, SEK miljoner

40 034

–

–1 084

22 196

32 056

22 261

Fritt kassaflöde efter M&A, SEK miljoner

39 723

–

–3 224

–29 492

32 115

12 663

Fritt kassaflöde före M&A i procent av nettoomsättningen

16,2 %

–

–0,4 %

8,2 %

13,8 %

9,6 %

Sysselsatt kapital, SEK miljoner

162 967

–8 %

177 965

202 899

184 283

161 990

Avkastning på eget kapital

0,0 %

–

–22,7 %

15,4 %

23,2 %

20,7 %

Avkastning på sysselsatt kapital

2,5 %

–

–10,7 %

14,0 %

18,4 %

17,0 %

Soliditet

31,8 %

–

32,8 %

38,1 %

35,0 %

31,4 %

Kapitalomsättningshastighet

1,5

7 %

1,4

1,3

1,4

Justerat rörelsekapital, SEK miljoner

30 702

–22 %

45 479

36 653

59 667

45 613

Bruttokassa, SEK miljoner

75 871

39 %

54 705

56 249

97 608

72 045

Nettokassa, SEK miljoner

37 830

383 %

7 832

23 319

65 777

41 885

Statistiska uppgifter vid årets slut

Antal anställda

94 236

–6 %

99 952

105 529

101 322

100 824

varav i Sverige

13 420

–4 %

13 977

14 481

14 183

13 173

Exportförsäljning från Sverige, SEK miljoner

133 339

6 %

125 242

153 833

140 898

132 269

För 2024, enligt styrelsens förslag.

En avstämning av varje APM mot närmast avstämningsbara poster i de finansiella rapporterna för 2024 och fyra jämförelseår finns tillgänglig på sidorna 120–124.

Femårsöversikt – Finansiell information

118

Ericsson 2024

Femårsöversikt – Finansiell information

Bolagsstyrningsrapport

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Finansiell rapport

För mer information, definitioner och detaljer, se Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Femårsöversikt

2024

Förändring

2023

2022

2021

2020

Antal anställda

Anställda vid årets slut

94 236

–6 %

99 952

105 529

101 322

100 824

Medeltal anställda

95 154

–6 %

101 644

101 741

100 757

98 589

Anställda som lämnat företaget

11 919

–11 %

13 362

14 381

11 631

7 839

Anställda som börjat på företaget

6 203

–20 %

7 785

17 235

12 129

9 246

Anställda per ålderskategori

Under 25 år

3 %

–

3 %

4 %

3 %

25–35 år

27 %

–

29 %

30 %

31 %

33 %

36–45 år

36 %

–

35 %

34 %

46–55 år

23 %

–

23 %

22 %

Över 55 år

11 %

–

10 %

9 %

8 %

Andel kvinnor per medarbetarkategori

Alla anställda

27 %

–

26 %

25 %

Linjechefer

24 %

–

23 %

22 %

21 %

Högre chefer

32 %

–

31 %

35 %

36 %

32 %

Företagsledning

24 %

–

25 %

19 %

20 %

Styrelse

25 %

–

38 %

36 %

23 %

Hälsa och säkerhet

Antal dödsfall – anställda

–

–100 %

Antal dödsfall – leverantörer och underleverantörer

–78 %

Antal incidenter med sjukfrånvaro – anställda

–47 %

Antal incidenter med sjukfrånvaro – leverantörer och underleverantörer

2 %

Energiförbrukning i egna anläggningar

Total energiförbrukning i den egna verksamheten, GWh

721

4 %

690

693

631

628

Andel förnybar energi i den egna verksamheten

65 %

–

70 %

67 %

62 %

Energiintensitet, GWh/nettoomsättning SEK miljarder

2,9

12 %

2,6

2,7

Avfall, produktåtertagande och vatten

Avfall genererat på i den egna verksamheten, ton

10 210

42 %

7 182

8 130

6 777

6 916

Andel återvunnet

70 %

–

48 %

47 %

67 %

49 %

Återtagna produkter, ton

3 872

0 %

3 869

4 825

5 389

6 079

Andel återvunnet eller återanvänt

98 %

–

94 %

97 %

96 %

95 %

Vattenförbrukning, miljoner m

1,1

24 %

0,9

1,1

1,2

1,5

Utsläpp av växthusgaser, kiloton CO

Direkta utsläpp – Scope 1

–36 %

Indirekta utsläpp – Scope 2 (marknadsbaserade)

–20 %

Andra indirekta utsläpp – Scope 3

3)4)

18 713

–41 %

31 783

30 844

28 023

30 035

Utsläppsintensitet, kiloton CO

e / nettoomsättning SEK miljoner

Scope 1

0,07

–30 %

0,10

0,14

0,16

0,17

Scope 2, marknadsbaserad beräkning

0,14

–13 %

0,16

0,17

0,25

0,32

Rapport - Hållbarhet och ansvarsfullt företagande ska ej betraktas som införlivad genom hänvisning genom de hänvisningar som görs här.

Värden för tidigare år har uppdaterats för att återspegla att tredje parter som är inblandade i olyckor inte längre ingår i de mätetal som de presenteras här. Olyckor som involverat tredje part beskrivs

i avsnitt S1 i hållbarhetsredovisningen.

Avgränsningar och/eller mätmetoder har uppdaterats under 2024, vilket antingen begränsar jämförbarheten från år till år, eller har resulterat i omräkningar av tidigare rapporterade värden.

För ytterligare information, se sidan 10 i hållbarhetsredovisningen.

Se sektion E1 i hållbarhetsredovisningen för mer information om vilka scope 3-kategorier som omfattas samt Ericssons metoder och redovisningsprinciper för utsläppsredovisning.

Femårsöversikt – Icke-finansiell information

119

Ericsson 2024

Femårsöversikt – Icke-ﬁnansiell information

Bolagsstyrningsrapport

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Finansiell rapport

Alternativa nyckeltal

I detta avsnitt presenterar koncernen sina alternativa nyckeltal (APM),

vilka inte utgör fastställda mått för ekonomiska prestationer enligt

IFRS. Denna sektion innehåller en avstämning av de alternativa nyck-

eltalen till den närmast avstämningsbara posten i de finansiella rap-

porterna. Presentationen av alternativa nyckeltal har begränsningar

som analyshjälpmedel och ska inte betraktas isolerat eller som

ersättning för finansiella mått som upprättats enligt IFRS.

APMs redovisas för att förbättra investerarnas utvärdering av

pågående rörelseresultat som hjälp vid prognos av kommande perio-

der och för att möjliggöra en meningsfull jämförelse av resultat mellan

perioder.

Ledningen använder dessa alternativa nyckeltal bland annat för att

utvärdera löpande verksamhet jämfört med tidigare resultat, för intern

planering och prognoser samt för beräkning av viss prestationsrelate-

rad ersättning. Alternativa nyckeltal ska inte uppfattas som något som

ersätter resultaträknings- eller kassaflödesposter som är beräknande

i enlighet med IFRS.

Vissa av de alternativa nyckeltalen har bytt namn och använd-

ningen av "justerad" ersätter "exklusive omstruktureringskostnader".

Detta är endast en ändring i nomenklaturen. Beräkningsmetoden och

avstämningen är densamma.

De APMs som redovisas i denna årsredovisning kan skilja sig från

mått med liknande beteckningar som används av andra bolag.

Definition

Kortfristiga tillgångar minus icke räntebärande avsättningar och skulder (vilket

innefattar kortfristiga avsättningar, kontraktsskulder, leverantörsskulder, aktuella

skatteskulder och övriga kortfristiga skulder).

Definition

Balansomslutning minus icke räntebärande avsättningar och skulder (vilket inkluderar

långfristiga avsättningar, uppskjutna skatteskulder, kontraktsskulder, övriga långfristiga

skulder, kortfristiga avsättningar, leverantörsskulder, aktuella skatteskulder och övriga

kortfristiga skulder).

Orsak till användning

På grund av behovet av att optimera kassagenerering för att skapa värde för Ericssons

aktieägare, fokuserar ledningen på rörelsekapital och att minska ledtiderna mellan

orderingång och erhållen betalning.

Orsak till användning

Sysselsatt kapital är värdet på de tillgångar i balansräkningen som bidrar till att

generera intäkter och vinst. Det används även för beräkning av avkastning på

sysselsatt kapital.

Justerat rörelsekapital

MSEK

2024

2023

2022

2021

2020

Kortfristiga tillgångar

154 307

154 988

173 803

174 805

149 795

Icke räntebärande avsättningar och skulder, kortfristiga

Kortfristiga avsättningar

–8 204

–6 779

–7 629

–5 782

–7 580

Kontraktsskulder

–41 229

–34 416

–42 251

–32 834

–26 440

Leverantörsskulder

–30 173

–27 768

–38 437

–35 684

–31 988

Aktuella skatteskulder

–3 322

–3 561

–2 640

–2 917

–4 486

Övriga kortfristiga skulder

–40 677

–36 985

–46 193

–37 921

–33 688

Justerat rörelsekapital

30 702

45 479

36 653

59 667

45 613

Från och med 2021 redovisas aktuella skatteskulder på en separat rad i balansräkningen och jämförelseåret 2020 har uppdaterats.

Sysselsatt kapital

MSEK

2024

2023

2022

2021

2020

Balansomslutning

292 374

297 036

349 537

305 614

271 530

Icke räntebärande avsättningar och skulder

Långfristiga avsättningar

3 511

4 927

3 959

3 722

2 886

Uppskjutna skatteskulder

1 295

3 880

4 784

884

1 089

Övriga långfristiga skulder

996

755

745

1 587

1 383

Kortfristiga avsättningar

8 204

6 779

7 629

5 782

7 580

Kontraktsskulder

41 299

34 416

42 251

32 834

26 440

Leverantörsskulder

30 173

27 768

38 437

35 684

31 988

Aktuella skatteskulder

3 322

3 561

2 640

2 917

4 486

Övriga kortfristiga skulder

40 677

36 985

46 193

37 921

33 688

Sysselsatt kapital

162 967

177 965

202 899

184 283

161 990

Från och med 2021 redovisas aktuella skatteskulder på en separat rad i balansräkningen och jämförelseåret 2020 har uppdaterats.

120

Ericsson 2024

Alternativa nyckeltal

Bolagsstyrningsrapport

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Finansiell rapport

Definition

Nettoomsättning dividerad med genomsnittligt sysselsatt kapital (baserat på beloppen

per 1 januari och 31 december).

Definition

EBIT: Resultat före finansiella poster och inkomstskatt.

EBIT-marginal: EBIT i procent av nettoomsättningen.

Justerad EBIT: EBIT exklusive omstruktureringskostnader.

Justerad EBIT-marginal: Justerad EBIT i procent av nettoomsättningen.

Justerad EBIT exklusive nedskrivning av goodwill och immateriella tillgångar: EBIT

exklusive omstruktureringskostnader och nedskrivning av goodwill och immateriella

tillgångar.

Justerad EBIT-marginal exklusive nedskrivning av goodwill och immateriella tillgångar

i procent av nettoomsättningen.

Definition

EBITA: Resultat före räntor, inkomstskatt samt av- och nedskrivningar av förvärvade

immateriella tillgångar (inklusive goodwill).

EBITA-marginal: EBITA i procent av nettoomsättningen.

Justerad EBITA: EBITA exklusive omstruktureringskostnader.

Justerad EBITA-marginal: Justerad EBITA i procent av nettoomsättningen.

Orsak till användning

Omsättningshastighet i sysselsatt kapital beskriver hur effektivt investeringskapital

används för att generera intäkter.

Orsak till användning

EBIT-marginalen visar EBIT i procent av nettoomsättningen. EBIT-marginalen är ett

viktigt internt nyckeltal eftersom Bolaget anser att det ger den som läser de finansiella

rapporterna en bättre förståelse av utvecklingen av koncernens finansiella resultat

på både kort och lång sikt. Bolaget är av uppfattningen att justerad EBIT-marginal

exklusive nedskrivning av goodwill och immateriella tillgångar ger en rättvisande bild

av lönsamheten i den pågående verksamheten.

Bolaget bestämde sig för att ändra Justerad EBIT exklusive nedskrivning av goodwill

till att också exkludera nedskrivning av immateriella tillgångar. Jämförelseåren har

uppdaterats.

Orsak till användning

Av- och nedskrivningar av immateriella tillgångar är normalt icke kassa-

flödespåverkande poster i resultaträkningen. EBITA-marginalen i procent ger en

indikation på det finansiella resultatet utan påverkan från förvärvade bolag.

Koncernen är av uppfattningen att justerad EBITA-marginal ger en rättvisande

bild av lönsamheten i den pågående verksamheten.

Dessutom lämnar Ericsson framåtblickande mål för justerad EBITA-marginal och fritt

kassaflöde före M&A i procent av nettoomsättningen, vilka är finansiella mått som inte

definieras enligt IFRS. Ericsson har inte lämnat några kvantitativa avstämningar av

dessa mål, mot de mest direkt jämförbara finansiella måtten som definieras enligt IFRS,

eftersom viss information som behövs för att stämma av dessa finansiella mått som

inte definieras enligt IFRS, med de mest jämförbara finansiella måtten som definieras

enligt IFRS, är beroende av specifika poster eller påverkan som ännu inte har fastställts,

omfattas av spärrar och föränderlighet vad gäller tidpunkt och belopp på grund av dess

karaktär, som ligger utanför Ericssons kontroll eller inte kan förutses, inklusive poster

och påverkan som förändringar i valutakurser, förvärv och avyttringar samt kostnader

som nedskrivningar eller förvärvsrelaterade kostnader. Således kan avstämningar

av dessa framåtblickande finansiella mått som inte definieras enligt IFRS mot de

närmast jämförbara finansiella måtten som definieras enligt IFRS inte göras utan

orimliga ansträngningar. Sådana icke tillgängliga poster kan avsevärt påverka våra

verksamhetsresultat och vår finansiella ställning.

Kapitalomsättningshastighet

MSEK

2024

2023

2022

2021

2020

Nettoomsättning

247 880

263 351

271 546

232 314

232 390

Genomsnittligt sysselsatt kapital

Sysselsatt kapital vid periodens början

177 965

202 899

184 283

161 990

165 273

Sysselsatt kapital vid periodens slut

162 967

177 965

202 899

184 283

161 990

Genomsnittligt sysselsatt kapital

170 466

190 432

193 591

173 137

163 632

Kapitalomsättningshastighet (gånger)

1,5

1,4

1,3

1,4

EBIT-marginal / Justerad EBIT och Justerad EBIT-marginal/

Justerad EBIT och Justerad EBIT-marginal exklusive nedskrivningar av goodwill och immateriella tillgångar

MSEK

2024

2023

2022

2021

2020

EBIT (förlust)

4 313

–20 326

27 020

31 780

27 808

Nettoomsättning

247 880

263 351

271 546

232 314

232 390

EBIT-marginal, %

1,7 %

–7,7 %

10,0 %

13,7 %

12,0 %

Omstruktureringskostnader

5 012

6 521

399

549

1 306

Justerad EBIT (förlust)

9 325

–13 805

27 419

32 329

29 114

Justerad EBIT-marginal, %

3,8 %

–5,2 %

10,1 %

13,9 %

12,5 %

Nedskrivning av goodwill och immateriella tillgångar

15 333

31 916

313

137

Justerad EBIT exklusive nedskrivning av goodwill och immateriella tillgångar

24 658

18 111

27 480

32 642

29 251

Justerad EBIT-marginal exklusive nedskrivning av goodwill och immateriella tillgångar, %

9,9 %

6,9 %

10,1 %

14,1 %

12,6 %

EBITA och EBITA-marginal /Justerad EBITA och Justerad EBITA-marginal

MSEK

2024

2023

2022

2021

2020

Årets resultat

374

–26 104

19 112

22 980

17 623

Inkomstskatt

2 215

2 785

5 497

6 270

9 589

Finansiella intäkter och kostnader, netto

1 724

2 993

2 411

2 530

596

Avskrivningar och nedskrivningar av förvärvade immateriella tillgångar

17 832

35 238

2 051

1 477

1 220

EBITA

22 145

14 912

29 071

33 257

29 028

Nettoomsättning

247 880

263 351

271 546

232 314

232 390

EBITA-marginal, %

8,9 %

5,7 %

10,7 %

14,3 %

12,5 %

Omstruktureringskostnader

5 012

6 521

399

549

1 306

Justerad EBITA

27 157

21 433

29 470

33 806

30 334

Justerad EBITA-marginal, %

11,0 %

8,1 %

10,9 %

14,6 %

13,1 %

121

Ericsson 2024

Alternativa nyckeltal

Bolagsstyrningsrapport

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Finansiell rapport

Soliditet

MSEK

2024

2023

2022

2021

2020

Totalt eget kapital

92 983

97 408

133 304

107 099

85 177

Totala tillgångar

292 374

297 036

349 537

305 614

271 530

Soliditet, %

31,8 %

32,8 %

38,1 %

35,0 %

31,4 %

Bruttokassa

MSEK

2024

2023

2022

2021

2020

Kassa och likvida medel

43 885

35 190

38 349

54 050

43 612

Kortfristiga räntebärande placeringar

12 546

9 584

8 736

12 932

6 820

Långfristiga räntebärande placeringar

19 440

9 931

9 164

30 626

21 613

Bruttokassa

75 871

54 705

56 249

97 608

72 045

Fritt kassaflöde före M&A/Fritt kassaflöde efter M&A

MSEK

2024

2023

2022

2021

2020

Kassaflöde från rörelsen

46 261

7 177

30 863

39 065

28 933

Kapitaliserade utgifter och övriga investeringar (exklusive M&A)

Investeringar i materiella anläggningstillgångar

–2 340

–3 297

–4 477

–3 663

–4 493

Försäljning av materiella anläggningstillgångar

116

163

249

115

254

Balanserade utvecklingskostnader

–1 300

–2 173

–1 720

–962

–817

Övriga investeringar

–211

–97

–126

–131

801

Återbetalning av leasingskulder

–2 492

–2 857

–2 593

–2 368

–2 417

Fritt kassaflöde före M&A

40 034

–1 084

22 196

32 056

22 261

Förvärv av dotterbolag och verksamheter

–397

–1 515

–51 995

–389

–9 657

Avyttring av dotterbolag och verksamheter

–625

307

448

Fritt kassaflöde efter M&A

39 723

–3 224

–29 492

32 115

12 663

Nettoomsättning

247 880

263 351

271 546

232 314

232 390

Fritt kassaflöde före M&A i procent av nettoomsättningen, %

16,2 %

–0,4 %

8,2 %

13,8 %

9,6 %

Övriga investeringar ingår i posten Övriga investeringsaktiviteter i koncernens kassaflödesanalys. Skillnaderna avser förändringar i övriga räntebärande tillgångar och vinst från kassaflödessäkringar, vilka

inte ingår i definitionen av Fritt kassaflöde.

Definition

Totalt eget kapital i procent av totala tillgångar.

Definition

Fritt kassaflöde före M&A: Kassaflöde från rörelsen efter kapitaliserade utgifter (netto),

övriga investeringar och återbetalning av leasingskulder (exklusive M&A).

Fritt kassaflöde efter M&A: Kassaflöde från rörelsen efter kapitaliserade utgifter (netto),

övriga investeringar och återbetalning av leasingskulder.

Fritt kassaflöde före M&A i procent av nettoomsättningen.

Definition

Kassa och likvida medel samt räntebärande placeringar (kort- och långfristiga).

Orsak till användning

Detta ger det ekonomiska handlingsutrymme och oberoende som krävs för att bedriva

verksamhet och hantera variationer i behovet av rörelsekapital samt dra nytta av

affärsmöjligheter.

Orsak till användning

Fritt kassaflöde före M&A representerar den kassa som koncernen genererar efter

kapitaliserade utgifter, övriga investeringar och återbetalning av leasingskulder. Bolaget

är av uppfattningen att fritt kassaflöde före M&A är ett bra sätt att visa kassaflöden

skapade av koncernen som kan användas för att expandera verksamheten, investera

i dotterbolag, betala utdelningar och minska skulder.

Fritt kassaflöde efter M&A representerar den kassa som koncernen genererar

efter kapitaliserade utgifter, övriga investeringar, återbetalning av leasingskulder och

förvärv/avyttringar av dotterbolag. Bolaget är av uppfattningen att fritt kassaflöde efter

M&A är ett bra sätt att visa kassaflöden skapade av koncernen som kan användas för

att expandera verksamheten, betala utdelningar och minska skulder.

Fritt kassaflöde före M&A i procent av nettoomsättningen används av Bolaget som

ett av de långsiktiga målen, eftersom det reflekterar Bolagets förmåga att konvertera

nettoomsättning till fria kassaflöden.

Orsak till användning

Bruttokassa visar den totala tillgängliga kassan och räntebärande placeringar och

är en parameter för att beräkna nettokassan.

122

Ericsson 2024

Alternativa nyckeltal

Bolagsstyrningsrapport

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Finansiell rapport

Bruttomarginal / Justerat bruttoresultat / Justerad bruttomarginal

MSEK

2024

2023

2022

2021

2020

Bruttoresultat

109 365

101 602

113 295

100 749

93 724

Nettoomsättning

247 880

263 351

271 546

232 314

232 390

Bruttomarginal, %

44,1 %

38,6 %

41,7 %

43,4 %

40,3 %

Omstruktureringskostnader som ingår i kostnader för sålda varor och tjänster

2 046

2 802

195

273

725

Justerat bruttoresultat

111 411

104 404

113 490

101 022

94 449

Justerad bruttomarginal, %

44,9 %

39,6 %

41,8 %

43,5 %

40,6 %

Avkastning på sysselsatt kapital

MSEK

2024

2023

2022

2021

2020

EBIT (förlust)

4 313

–20 326

27 020

31 780

27 808

Genomsnittligt sysselsatt kapital

Sysselsatt kapital vid periodens början

177 965

202 899

184 283

161 990

165 273

Sysselsatt kapital vid periodens slut

162 967

177 965

202 899

184 283

161 990

Genomsnittligt sysselsatt kapital

170 466

190 432

193 591

173 137

163 632

Avkastning på sysselsatt kapital, %

2,5 %

–10,7 %

14,0 %

18,4 %

17,0 %

Nettokassa

MSEK

2024

2023

2022

2021

2020

Kassa och likvida medel

43 885

35 190

38 349

54 050

43 612

+ Kortfristiga räntebärande placeringar

12 546

9 584

8 736

12 932

6 820

+ Långfristiga räntebärande placeringar

19 440

9 931

9 164

30 626

21 613

– Kortfristig upplåning

6 137

17 655

5 984

9 590

7 942

– Långfristig upplåning

31 904

29 218

26 946

22 241

22 218

Nettokassa

37 830

7 832

23 319

65 777

41 885

Definition

Bruttomarginal: Bruttoresultat i procent av nettoomsättningen.

Justerat bruttoresultat: Bruttoresultat exklusive omstruktureringskostnader

Justerad bruttomarginal: Justerat bruttoresultat i procent av nettoomsättningen.

Definition

Kassa och likvida medel samt räntebärande placeringar (kort- och långfristiga) minus

upplåning (kort- och långfristig).

Definition

EBIT (förlust) i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital (baserat på beloppen per 1

januari och 31 december).

Orsak till användning

Bruttomarginalen visar skillnaden mellan nettoomsättning och kostnad för sålda

varor i procent av nettoomsättningen. Bruttomarginalen påverkas av flertalet faktorer,

exempelvis affärsmix, andel tjänster, prisutveckling och kostnadsminskningar.

Bruttomarginalen är ett viktigt internt mått, och detta mått redovisas även i

resultaträkningen, eftersom Bolaget anser att det ger den som läser de finansiella

rapporterna en bättre förståelse av utvecklingen av koncernens verksamhet. Bolaget

anser att bruttomarginalen exklusive omstruktureringskostnader ger en rättvisande bild

av lönsamheten i den pågående verksamheten.

Orsak till användning

En positiv nettokassa är ett av Bolagets kapitalmål. Detta skapar det ekonomiska

handlingsutrymme och oberoende som krävs för att bedriva verksamhet och hantera

variationer i behovet av rörelsekapital.

Orsak till användning

Avkastning på sysselsatt kapital är ett mått på lönsamheten efter att hänsyn tagits till

hur mycket kapital som använts. En högre avkastning på sysselsatt kapital tyder på att

kapitalet används på ett effektivare sätt.

123

Ericsson 2024

Alternativa nyckeltal

Bolagsstyrningsrapport

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Finansiell rapport

Avkastning på eget kapital

MSEK

2024

2023

2022

2021

2020

Årets resultat hänförligt till Moderbolagets aktieägare

–26 446

18 724

22 694

17 483

Genomsnittligt eget kapital

Eget kapital vid periodens början

98 673

134 814

108 775

86 674

82 559

Eget kapital vid periodens slut

94 284

98 673

134 814

108 775

86 674

Genomsnittligt eget kapital

96 479

116 744

121 795

97 725

84 617

Avkastning på eget kapital, %

0,0 %

–22,7 %

15,4 %

23,2 %

20,7 %

Definition

Årets resultat hänförligt till aktieägare i Moderbolaget i procent av genomsnittligt eget

kapital (baserat på beloppen per 1 januari och 31 december).

Definition

Försäljningstillväxt justerad för påverkan av förvärv och avyttringar samt valutaeffekter.

Även kallad organisk försäljningstillväxt.

Orsak till användning

Avkastning på eget kapital är ett mått på lönsamhet i relation till bokfört värde på eget

kapital. Avkastning på eget kapital är ett mått på hur investeringarna används för att

generera ökade intäkter.

Orsak till användning

Ericssons rapporteringsvaluta är SEK medan de totala intäkterna i huvudsak är i andra

valutor. Rapporterad försäljningstillväxt är beroende av att växelkursen mellan SEK

och andra valutor flukturerar, och dessutom kan förvärvad eller avyttrad verksamhet

påverka rapporterad nettoomsättning. Försäljningstillväxt justerad för jämförbara

enheter och valutaeffekter visar den underliggande försäljningsutvecklingen utan

dessa effekter.

Försäljningstillväxt justerad för jämförbara enheter och valutaeffekter

MSEK

2024

2023

2022

2021

2020

Nettoomsättning

247 880

263 351

271 546

232 314

232 390

Förvärv/avyttringar

–

–9 048

–7 015

–1 201

–1 362

Netto valutaeffekter

3 277

–9 421

–25 968

11 607

7 796

Jämförbar nettoomsättning exklusive valutaeffekter

251 157

244 882

238 563

242 720

238 824

Jämförbar nettoomsättning justerad för förvärvad/avyttrad verksamhet

263 351

271 373

232 314

232 390

227 132

Försäljningstillväxt justerad för jämförbara enheter och valutaeffekter, %

–5 %

–10 %

3 %

4 %

5 %

124

Ericsson 2024

Alternativa nyckeltal

Bolagsstyrningsrapport

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Finansiell rapport

Ericssonaktien

Börshandel

Telefonaktiebolaget LM Ericsson (Moder-

bolaget) A- och B-aktier (Ericssonaktier) är

noterade på Nasdaq Stockholm. B-aktierna

handlas i form av American Depositary Sha-

res (ADS) på Nasdaq New York, bestyrkta av

American Depositary Receipts (ADR), under

symbolen ERIC. En ADS representerar en

B-aktie.

Under 2024 omsattes cirka 1,9 (2,1)

miljarder B-aktier på Nasdaq Stockholm

och cirka 4,2 (2,5) miljarder ADS i USA (inkl.

Nasdaq New York). Totalt 6,1 (4,6) miljarder

Ericsson B-aktier omsattes således på bör-

serna i Stockholm och i USA. Enligt Nasdaq

minskade handeln i Ericssonaktier med cirka

–12 % på Nasdaq Stockholm och ökade med

cirka 71 % i USA jämfört med 2023.

I och med implementeringen av MiFID-

direktivet inom EU har aktiehandeln blivit

allt mer fragmenterad över ett flertal han-

delsplatser och handelskategorier. Handel

på MTF:er (handelsplattformar) och andra

handelsplatser har tagit marknadsandelar

från fondbörser som Nasdaq Stockholm.

Under de senaste åren, efter ett antal förvärv

och sammangåenden, har handeln blivit

mer koncentrerad.

Enligt Nasdaq har den totala omsättningen

för Ericsson B-aktien på samtliga handels-

platser ökat under de senaste fem åren, från

9,0 miljarder aktier år 2020 till 10,9 miljarder

aktier år 2024. Över samma period har handeln

av Ericsson ADS i USA ökat från 2,2 miljarder

ADS 2020 till 4,2 miljarder ADS 2024.

Förändring i antal aktier och aktiekapital 2020–2024

Antal utestående aktier

Aktiekapital (SEK)

2020

31 december

3 334 151 735

16 670 758 678

2021

31 december

3 334 151 735

16 670 758 678

2022

31 december

3 334 151 735

16 670 758 678

2023

2 maj, nyemission (C-aktier, senare konverterade till B-aktier)

10 000 000

50 000 000

2023

31 december

3 344 151 735

16 720 758 678

2024

2 maj, nyemission (C-aktier, senare konverterade till B-aktier)

4 100 000

20 500 000

2024

31 december

3 348 251 735

16 741 258 678

Årsstämman 2023 beslöt att emittera 10 000 000 C-aktier för de långsiktiga rörliga ersättningsprogrammen LTV II 2023, LTV 2022 och LTV 2021 för Ericssons koncernledning och andra ledande

befattningshavare. Enligt ett bemyndigande från årsstämman, beslöt styrelsen att återköpa aktierna från nyemissionen, vilka sedan konverterades till B-aktier. Kvotvärdet på de återköpta aktierna

var SEK 5,00, totalt SEK 50 miljoner, vilket representerar mindre än 0,3 % av aktiekapitalet. Inköpskostnaden var ungefär SEK 50,2 miljoner.

Årsstämman 2024 beslutade om emission av 4,1 miljoner C-aktier för det långsiktiga rörliga ersättningsprogrammet (LTV) I 2023 för Ericssons ledning och andra ledande befattningshavare. I enlighet

med mandat från årsstämma beslutade styrelsen att återköpa de nyemitterade aktierna, som sedan omvandlades till B-aktier. Kvotvärdet av de återköpta aktierna var SEK 5,00 per aktie, eller totalt

SEK 20,5 miljoner, vilket motsvarar cirka 0,1 % av aktiekapitalet. Anskaffningskostnaden uppgick till SEK 20,7 miljoner.

Aktiebaserade nyckeltal

2024

2023

2022

2021

2020

Resultat per aktie efter utspädning, SEK

0,01

–7,94

5,62

6,81

5,26

Utdelning per aktie, SEK

2,85

2,70

2,50

2,00

Totalavkastning, %

–36

P/E-tal

14 962

–8

Beräknat på genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning.

För 2024 enligt styrelsens förslag.

Definitioner av finansiella termer inklusive en beskrivning av alternativa nyckeltal finns i kapitlen Ordlista och Finansiella begrepp.

Aktiehandel på olika marknads-

platser (B-aktier och ADS)

Antal aktier, miljoner

2 000

4 000

6 000

8 000

10 000

12 000

2024

2023

2022

2021

2020

Stockholm

USA

Övriga

Källa: Nasdaq

Namn

Nasdaq Stockholm

ERIC A/ERIC B

Nasdaq New York

ERIC

Bloomberg Nasdaq Stockholm

ERICA:SS/ERICB:SS

Bloomberg Nasdaq

ERIC:US

Reuters Nasdaq Stockholm

ERICa.ST/ERICb.ST

Reuters Nasdaq

ERIC.O

Ericssonaktien

Aktie-/ADS-noteringar

Nasdaq Stockholm

Nasdaq New York

Aktiedata

Totalt antal utfärdade aktier

3 348 251 735

varav A-aktier,

med en röst vardera

261 755 983

varav B-aktier, med en tiondels

röst vardera

3 086 495 752

Ericssons egna B-aktier

15 579 561

Kvotvärde

SEK 5,00

Marknadsvärde per den

31 december 2024

SEK 301 miljarder

ICB (Industry Classification

Benchmark)

9 500

A- och B-aktier medför samma rätt till andel i Bolagets

tillgångar och resultat.

125

Ericsson 2024

Ericssonaktien

Bolagsstyrningsrapport

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Finansiell rapport

Aktie- och ADS-priser

Aktiekurser på aktiens huvudsakliga handelsplats

– Nasdaq Stockholm

Tabellerna visar högsta och lägsta aktiekurser för Ericssons A- och

B-aktier för de angivna tidsperioderna enligt vad som rapporterats

av Nasdaq Stockholm. Handeln på börsen stänger normalt kl. 17.30

på bankdagar. Förutom den officiella handeln förekommer även

handel utanför börsen och på alternativa handelsplatser under

normala öppettider för handel, och även efter kl. 17.30.

Nasdaq Stockholm publicerar dagligen en officiell kurslista med

information om volymen av genomförda transaktioner för varje

noterad aktie tillsammans med dagens högsta och lägsta kurs. Den

officiella kurslistan speglar information om kurser och volymer för

handel som genomförts av börsmedlemmarna.

Aktiekurser på Nasdaq New York – ADS

Tabellerna visar högsta och lägsta aktiekurser för Ericssons ADS

på Nasdaq New York för de angivna tidsperioderna. Noteringarna

på Nasdaq New York representerar priser mellan handlare exklusive

ställda köp- och säljpriser samt courtage, och representerar inte

nödvändigtvis faktiska transaktioner.

Aktiekurser på Nasdaq Stockholm

SEK

2024

2023

2022

2021

2020

A-aktien, sista handelsdag

89,80

63,80

66,00

100,20

105,40

A-aktien, högsta

(9 dec 2024)

92,20

73,00

118,40

128,80

119,00

A-aktien, lägsta

(17 apr 2024)

54,20

50,00

63,50

91,90

64,10

B-aktien, sista handelsdag

89,88

63,11

60,90

99,79

99,98

B-aktien, högsta

(9 dec 2024)

92,34

68,50

117,32

121,80

110,15

B-aktien, lägsta

(17 apr 2024)

53,02

48,53

58,81

91,00

59,54

Källa: Nasdaq Stockholm

Aktiekurser på Nasdaq New York

USD

2024

2023

2022

2021

2020

ADS, sista handelsdag

8,08

6,30

5,84

10,87

11,95

ADS, högsta (15 okt 2024)

8,62

6,43

12,78

15,32

12,20

ADS, lägsta (15 apr 2024)

4,77

4,33

5,16

9,93

6,15

Källa: Nasdaq New York

Aktiekurser Nasdaq Stockholm och Nasdaq New York

Nasdaq Stockholm

Nasdaq New York

SEK per A-aktie

SEK per B-aktie

USD per ADS

Period

Högsta

Lägsta

Högsta

Lägsta

Högsta

Lägsta

Högsta och lägsta aktiekurs per år

2020

119,00

64,10

110,15

59,54

12,61

6,15

2021

128,80

91,90

121,80

91,00

15,32

9,93

2022

118,40

63,50

117,32

58,81

12,78

5,16

2023

73,00

50,00

68,50

48,53

6,43

4,33

2024

92,20

54,20

92,34

53,02

8,62

4,77

Högsta och lägsta aktiekurs per kvartal

2023 Första kvartalet

73,00

60,40

68,50

54,96

6,43

5,22

2023 Andra kvartalet

70,00

56,40

62,66

53,36

6,04

5,01

2023 Tredje kvartalet

63,00

53,10

59,62

49,79

5,75

4,74

2023 Fjärde kvartalet

64,70

50,00

64,28

48,53

6,36

4,33

2024 Första kvartalet

67,00

55,20

65,33

54,88

6,28

5,20

2024 Andra kvartalet

67,30

54,20

67,10

53,02

6,34

4,77

2024 Tredje kvartalet

80,30

65,00

79,04

64,58

7,83

6,12

2024 Fjärde kvartalet

92,20

75,00

92,34

74,72

8,62

7,31

Högsta och lägsta aktiekurs per månad

Augusti 2024

76,90

67,80

76,92

67,54

7,48

6,41

September 2024

80,30

72,70

79,04

74,20

7,83

7,16

Oktober 2024

91,90

75,00

91,84

74,72

8,62

7,31

November 2024

91,00

86,70

91,22

86,68

8,52

7,91

December 2024

92,20

87,50

92,34

87,48

8,48

7,92

Januari 2024

98,00

83,90

97,68

83,24

8,90

7,55

En ADS = 1 B-aktie.

Källa: Nasdaq Stockholm och Nasdaq New York

126

Ericsson 2024

Ericssonaktien

Bolagsstyrningsrapport

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Finansiell rapport

Aktieägare

Den 31 december 2024 hade Moderbolaget 385 423 aktieägare

registrerade hos Euroclear Sweden AB (Sveriges värdepappers-

central), varav 764 med adress i USA. Enligt information från

Bolagets depåbank, Deutsche Bank, fanns det 368 323 666 ADS

(American Depositary Shares) utestående per den 31 december 2024,

och 2 580 registrerade innehavare av ADS. Ett stort antal av Ericssons

ADS förvaltas av banker, mäklare och/eller förvaltare för kunders

räkning. Den 14 januari 2025 fanns 211 276 sådana konton.

Enligt tillgängliga uppgifter ägdes i slutet av 2024 cirka 87,4 %

av A-och B-aktierna av svenska och internationella institutioner.

Bolagets stora aktieägare har ingen annan rösträtt än övriga aktie-

ägare, som äger samma aktieslag. Så vitt Ericsson känner till ägs eller

kontrolleras Bolaget ej direkt eller indirekt av något annat bolag, av

någon utländsk regering eller av några fysiska eller juridiska personer,

ensamma eller i förening.

Tabellen nedan visar det totala antalet aktier i Moderbolaget som

ägdes av ledande befattningshavare och styrelseledamöter (inklusive

suppleanter för arbetstagarrepresentanter och innehav som ägdes

av makar, mindreåriga barn, samt innehav i privata bolag, i före-

kommande fall) den 31 december 2024.

Ledande befattningshavare och styrelseledamöter, aktieinnehav

Antal

A-aktier

Antal

B-aktier

Rösträtter,

procent

Ledande befattningshavare och

styrelseledamöter (31 personer)

3 074 240

0,05 %

För enskilda individers innehav, se Bolagsstyrningsrapporten.

Antal aktier

Innehav

Antal

aktieägare

Antal

A-aktier

Antal

B-aktier

Andel

aktiekapital

Andel

röster

Marknadsvärde,

MSEK

1–500

306 167

1 309 759

37 946 837

1,17 %

0,89 %

3 528

501–1 000

35 078

901 620

25 629 240

0,79 %

0,61 %

2 385

1 001–5 000

35 849

2 613 677

75 327 924

2,33 %

1,78 %

7 005

5 001–10 000

4 703

996 020

32 680 150

1,01 %

0,75 %

3 027

10 001–15 000

1 263

413 578

15 113 598

0,46 %

0,34 %

1 396

15 001–20 000

641

329 053

11 078 993

0,34 %

0,25 %

1 025

20 001–

1 721

255 192 276

2 888 245 909

93,88 %

95,37 %

282 512

Totalt 31 december 2024

385 423

261 755 983

3 086 495 752

100 %

300 920

Källa: Euroclear.

Inkluderar en förvaltardifferens om 473 101 aktier.

Följande tabell visar aktieinformation per den 31 december 2024 avseende de 15 största aktieägarna, i rangordning efter röstetal samt deras

totala andel röster i procent per den 31 december 2024, 2023 och 2022.

De största ägarnas aktieinnehav per den 31 december 2024 samt total andel röster i procent per den 31 december 2024, 2023 och 2021

Person eller organisation

Antal A-aktier

Av totalt

antal A-aktier

procent

Antal B-aktier

Av totalt

antal B-aktier

procent

Procent av

totalt antal

A+B-aktier

2024

Rösträtter,

procent

2023

Rösträtter,

procent

2022

Rösträtter,

procent

Investor AB

120 762 803

46,14

190 729 738

6,18

9,30

24,52

23,75

23,79

AB Industrivärden

86 052 615

32,88

1 000 000

0,03

2,60

15,10

15,11

15,14

AMF Tjänstepension och AMF Fonder

20 650 000

7,89

78 880 448

2,56

2,97

5,00

4,52

4,87

Cevian Capital

339 228

0,13

152 218 174

4,93

4,56

2,73

2,72

BlackRock Institutional Trust Company, N.A.

0,00

137 197 058

4,45

4,10

2,41

2,42

2,41

Fidelity International

0,00

132 493 027

4,29

3,96

2,32

3,56

2,16

AFA Försäkring AB

11 555 100

4,41

1 626 884

0,05

0,39

2,05

2,09

2,14

Hotchkis and Wiley Capital Management, LLC

0,00

116 467 715

3,77

3,48

2,04

2,49

0,73

The Vanguard Group, Inc.

1 161 057

0,44

100 957 898

3,27

3,05

1,97

1,90

1,87

Swedbank Robur Fonder AB (EX Folksam)

7 877

0,00

93 457 085

3,03

2,79

1,64

1,88

1,75

Handelsbanken Kapitalförvaltning AB

20 307

0,01

66 229 076

2,15

1,98

1,16

1,12

1,06

Livförsäkringsbolaget Skandia, ömsesidigt

4 129 619

1,58

22 930 552

0,74

0,81

1,13

1,19

DNB Asset Management AS

13 157

0,01

60 046 808

1,95

1,79

1,06

1,86

0,58

Tredje AP Fonden

4 390 736

1,68

15 715 383

0,51

0,60

1,05

1,04

1,08

State Street Global Advisors (US)

2 583

0,00

53 101 226

1,72

1,59

0,93

0,94

0,95

Övriga

12 670 901

4,84

1 863 444 680

60,37

56,03

34,89

33,41

37,57

Totalt

261 755 983

100

3 086 495 752

100

Källa: Nasdaq.

Geografisk fördelning av aktiekapital inklusive privata

aktieägare och Ericssons egna B-aktier

Kapitalandel

Aktieägare, fördelning typ av ägare

Procentuellt ägande (röster)

2024

2023

Sverige

40,87 %

40,85 %

USA

27,75 %

25,42 %

Storbritannien

9,62 %

12,31 %

Norge

4,20 %

5,50 %

Danmark

1,23 %

1,20 %

Övriga länder

16,33 %

14,72 %

Källa: Nasdaq

2024

2023

Svenska institutioner

58,79 %

58,32 %

varav:

– Investor AB

– Industrivärden AB

– AMF Tjänstepension

och AMF Fonder

24,52 %

15,10 %

5,00 %

23,75 %

15,11 %

4,52 %

Utländska institutioner

28,61 %

29,76 %

Privata svenska investerare

5,11 %

5,52 %

Övriga

7,50 %

6,4 %

Källa: Nasdaq

127

Ericsson 2024

Ericssonaktien

Bolagsstyrningsrapport

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Finansiell rapport

Kursutveckling

Ericssons marknadsvärde ökade med 42,6 % under 2024 till SEK 301 miljarder,

från SEK 211 miljarder 2023 (vilket motsvarar en ökning med 3,9 % jämfört med 2022).

År 2024 ökade jämförelseindex, OMX Stockholm 30, på Nasdaq Stockholm med 3,6 %,

Nasdaq-börsens kompositindex ökade med 28,6 % och S&P 500 Index ökade med 23,3 %.

Aktieomsättning och kursutveckling, Nasdaq Stockholm

A-aktier, SEK

tusental omsatta

aktier per månad

1 000

2 000

3 000

4 000

5 000

26 000

2020

2021

2022

2023

2024

100

125

150

Total volym (A) tusental per månad

Slutkurs (A) i SEK

(A) OMX30 (i SEK) baserat på startdatum 2020

B-aktier, SEK

tusental omsatta

aktier per månad

100 000

200 000

300 000

400 000

500 000

600 000

2020

2021

2022

2023

2024

100

125

150

Total volym (B) tusental per månad

Slutkurs (B) i SEK

(B) OMX30 (i SEK) baserat på startdatum 2020

Volymen avser endast handel på Nasdaq Stockholm.

Aktieomsättning och kursutveckling, Nasdaq New York

ADS-aktier, USD

tusental omsatta

aktier per månad

100 000

200 000

300 000

400 000

500 000

2020

2021

2022

2023

2024

Total volym (ADS) tusental per månad

Slutkurs (B) i USD

S&P500 (i USD) baserat på startdatum 2020

Resultat per aktie, efter

utspädning

SEK

–8

–6

–4

–2

2024

2023

2022

2021

2020

6,81

5,26

5,62

0,01

-7,94

Resultat per aktie, efter utspädning

Utdelning per aktie

SEK

0,0

0,5

1,0

1,5

2,0

2,5

3,0

2024

2023

2022

2021

2020

2,70

2,85

2,00

2,50

Utdelning per aktie

För 2024 enligt styrelsens förslag.

128

Ericsson 2024

Ericssonaktien

Bolagsstyrningsrapport

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Finansiell rapport

Aktieägarinformation

Telefonaktiebolaget LM Ericssons årsstämma

2025 kommer att hållas tisdagen den 25

mars 2025 kl. 13:00 i Bolagets lokaler: ”Open

Box”, Grönlandsgatan 8, Kista/Stockholm.

Aktieägare har också möjlighet att

utöva sin rösträtt genom poströstning före

årsstämman.

Information om anmälan och meddelande

om deltagande, hur aktieägarna kommer att

kunna utöva sin rösträtt samt delta genom

ombud och assistenter finns i kallelsen till års-

stämman. Information finns också tillgänglig

på Bolagets webbplats www.ericsson.com.

Utdelning

Styrelsen föreslår årsstämman en utdelning

till aktieinnehavare om SEK 2,85 (2,70) per

aktie för räkenskapsåret 2024, motsvarande

en total utdelning på cirka SEK 9,5 (9,0) mil-

jarder. Utdelningen föreslås betalas ut i två

delar, SEK 1,43 per aktie med 27 mars 2025

som avstämningsdag för utdelning, och SEK

1,42 per aktie med 29 september 2025 som

avstämningsdag för utdelning. Om årsstäm-

man godkänner utdelningen förväntas utbe-

talningarna göras 1 april 2025 och

2 oktober 2025.

Finansiell information från Ericsson

2024 Form 20-F för USA-marknaden:

Mars 2025

Delårsrapporter 2025:

15 april 2025 (Kv 1)

15 juli 2025 (Kv 2)

14 oktober 2025 (Kv 3)

23 januari 2026 (Kv 4)

Årsredovisning 2025:

Februari 2025

129

Ericsson 2024

Aktieägarinformation

Bolagsstyrningsrapport

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Finansiell rapport

Finansiella begrepp

Avkastning på eget kapital

Periodens resultat hänförligt till aktieägare

i Moderbolaget i procent av genomsnittligt

eget kapital (baserat på beloppen

per 1 januari och 31 december).

Avkastning på sysselsatt kapital

EBIT (förlust) som en andel av genomsnittligt

sysselsatt kapital (baserat på beloppen per

1 januari och 31 december).

Bruttokassa

Kassa och likvida medel samt räntebärande

placeringar (kort- och långfristiga).

Bruttomarginal

Bruttoresultat i procent av netto-

omsättningen.

CAPEX (capital expenditures)

Investeringar i anläggningstillgångar.

EBIT

Resultat före finansiella poster

och inkomstskatt.

EBIT-marginal

EBIT i procent av nettoomsättningen.

EBITA

Resultat före räntor, inkomstskatt samt

av- och nedskrivningar av förvärvade

immateriella tillgångar.

EBITA-marginal

EBITA i procent av nettoomsättningen.

Finansiella intäkter och kostnader, netto

Finansiella intäkter, finansiella kostnader

och valutakursvinster/-förluster, netto.

Även kallat finansnetto.

Fritt kassaflöde efter M&A

Kassaflöde från den löpande verksamheten

efter kapitaliserade utgifter (netto),

övriga investeringar och återbetalning av

leasingskulder.

Fritt kassaflöde före M&A

Kassaflöde från den löpande verksamheten

efter kapitaliserade utgifter (netto), övriga

investeringar och återbetalning av leasing-

skulder (exklusive M&A).

Försäljningstillväxt justerad för

jämförbara enheter och valutaeffekter

Försäljningstillväxt justerad för påverkan

av förvärv och avyttringar samt

valutakurseffekter. Även kallad organisk

försäljningstillväxt.

Genomsnittlig kredittid för kundfordringar

Kundfordringar vid kvartalets slut dividerat

med nettoomsättning under kvartalet multi-

plicerat med 90 dagar. Om kundfordringarna

är högre än kvartalets nettoomsättning

divideras överskjutande belopp med netto-

omsättningen under föregående kvartal mul-

tiplicerat med 90 dagar. Total genomsnittlig

kredittid blir då summan av 90 dagar från det

senaste kvartalet plus tillkommande

kreditdagar från det föregående kvartalet.

Genomsnittlig årlig tillväxttakt (CAGR)

Beskriver den årliga tillväxttakten över en

viss tidsperiod.

Justerat

Justerade mått justeras till att exkludera

omstruktureringskostnader.

Justerat rörelsekapital

Kortfristiga tillgångar minus icke

räntebärande avsättningar och skulder

(vilket innefattar kortfristiga avsättningar,

kontraktsskulder, leverantörsskulder,

aktuella skatteskulder och övriga

kortfristiga skulder).

Kapitalomsättningshastighet

Nettoomsättning dividerad med genom-

snittligt sysselsatt kapital (baserat på

beloppen per 1 januari och 31 december).

KGE

Kassagenererande enhet.

Kreditdagar, leverantörer

Genomsnittligt saldo för leverantörsskulder

vid årets början och årets slut, dividerat med

kostnad för sålda varor för året och multipli-

cerat med 365 dagar.

M&A

Fusioner och förvärv (Mergers and

Acquisitions).

Nettokassa

Kassa och likvida medel samt räntebärande

placeringar (kort- och långfristiga) minus

upplåning (kort- och långfristig).

OCI

Övrigt totalresultat (Other comprehensive

income).

Omsättningshastighet i lager

365 dividerat med lageromsättnings-

hastighet, beräknat som total kostnad för

sålda varor dividerat med genomsnittligt

lager under året (netto efter förskott från

kunder).

OPEX (operating expenses)

Rörelsekostnader.

P/E-tal

P/E-talet beräknas som B-aktiens pris sista

handelsdagen dividerat med resultat per

aktie, före utspädning.

Resultat per aktie, före utspädning

Resultat per aktie före utspädning; årets

resultat hänförligt till Moderbolagets

aktieägare dividerat med vägt medelantal

utestående stamaktier under perioden.

Resultat per aktie efter utspädning

Resultat per aktie, med utgångspunkt från

vägt medelantal utestående aktier justerat

för utspädningseffekter av potentiella

stamaktier.

SG&A

Försäljnings- och administrationskostnader

(Selling, General and Administrative opera

ting expenses).

Soliditet

Totalt eget kapital i procent av totala

tillgångar.

Sysselsatt kapital

Balansomslutning minus icke räntebärande

avsättningar och skulder (vilket inkluderar

långfristiga avsättningar, uppskjutna skatte-

skulder, kontraktsskulder, övriga långfristiga

skulder, kortfristiga avsättningar, leverantörs-

skulder, aktuella skatteskulder och övriga

kortfristiga skulder).

Totalavkastning (TSR)

Ökning eller minskning av kursen för B-aktien

under perioden, inklusive utdelning, uttryckt

som en procentandel av aktiekursen vid

periodens början.

Value at risk (VaR)

En statistisk metod för att beräkna den

maximala potentiella förlust som kan upp-

komma med en given konfidensgrad under

en given tidshorisont.

För ytterligare information av vissa finansiella termer, se Alternativa nyckeltal på sidorna 120–124.

Valutakurser

Valutakurser i konsolideringen

Januari–december

2024

2023

SEK/EUR

Genomsnittskurs

11,42

11,47

Slutkurs

11,49

11,09

SEK/USD

Genomsnittskurs

10,51

10,62

Slutkurs

10,99

10,01

Vägt genomsnitt för året enbart som upplysning. Varje periods

intäkter och kostnader i resultaträkningen omräknas till genom-

snittlig valutakurs för perioden.

130

Ericsson 2024

Finansiella begrepp

Bolagsstyrningsrapport

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Finansiell rapport

Ordlista

4G/LTE

Fjärde generationens mobilsystem, även

kallat LTE.

Den femte generationens mobilsystem.

En vidareutveckling av 4G/LTE.

Artificiell Intelligens. En maskins förmåga

att lösa uppgifter som vanligtvis utförs av

intelligenta varelser.

API

Application Programming Interface (API).

Ett applikationsprogrammeringsgränssnitt

består av protokoll och rutiner som gör det

enklare att programmera nya mjukvaru-

applikationer genom att tillhandahålla kom-

munikationsfunktionalitet och tillgång till

tjänster och data från annan mjukvara.

BSS

”Business Support Systems”, affärsstöds-

system. De IT-system som en leverantör av

kommunikationstjänster använder för att

driva sin kundtillvända affärsverksamhet.

Tillsammans med driftstödssystem (Opera-

tions Support Systems, OSS) används de för

att ge stöd både åt olika affärsprocesser och

det heltäckande nätet.

Cloud native (molnbaserad)

Cloud native (molnbaserad) är ett mjukvaru-

baserat tillvägagångssätt för att bygga,

driva och hantera moderna applikationer

i molnbaserade datamiljöer.

Koldioxidekvivalenter. Mängd av en viss

växthusgas, uttryckt som den mängd av

koldioxid som har samma växthuseffekt.

CPaaS

Communications Platform as a Service.

En molnbaserad plattform som ger företag

verktyg och APIer för att kunna integrera real-

tidsfunktioner, som tal, video och meddelan-

detjänster, i sina egna företagsapplikationer.

FWA

Fixed Wireless Access är fast bredband via

mobilnätet, eller en internetteknik med hög

hastighet som använder mobilnätet i stället

för kablar.

IoT

”Internet of Things” (Sakernas internet),

sammankoppling av saker med inbyggd

databehandling så att de kan skicka och

ta emot data.

IPR

Immaterialrättigheter, ”Intellectual Property

Rights”, speciellt avseende patent.

Konnektivitet

Förmågan hos mobila enheter att etablera

och upprätthålla en trådlös koppling till ett

nätverk, vilket möjliggör kommunikation,

datautbyte och tillgång till internettjänster.

Kärnnät

Mobilnätets kärna, som ger olika tjänster till

slutanvändarna, som är sammankopplade

i accessnätet. Dess nyckelfunktion är att

dirigera röstsamtal och styra datatrafik.

Latens (svarstid)

Latens (svarstid) avser fördröjningen i tid när

en enhet skickar en förfrågan och när den får

svar från nätverket.

Leverantör av kommunikationstjänster

En leverantör av kommunikationstjänster är

ett företag eller en enhet som erbjuder olika

kommunikationsrelaterade tjänster, såsom

telekommunikation, internet och meddelan-

detjänster, till privatpersoner, företag eller

andra organisationer.

Managed services

Driften av en operatörs nät och/eller hosting

av tjänster.

Massiv MIMO

Massiv MIMO (Massive Multiple Input Multiple

Output) är en trådlös teknik som använder

ett stort antal antenner i radiobasstationen

för att betjäna flera användare samtidigt,

vilket avsevärt förbättrar mobilnätens

spektraleffektivitet, kapacitet och tillför-

litlighet.

Mobilt bredband

Trådlös höghastighetsåtkomst till internet

med HSPA-, LTE-, CDMA2000EV-DO och

5G-teknik.

Molnteknik

När data och program ligger i globalt

åtkomliga datacenter.

Neutral host

En neutral host är en oberoende leverantör av

infrastruktur som gör det möjligt för flera nät-

verksoperatörer att dela tillgång till ett antal

anläggningar, bland annat mobilmaster och

små celler, för att på ett effektivt sätt förbättra

täckning och kapacitet.

OSS

Driftstödssystem, ”Operations Support

Systems”, IT-system som används av

leverantörer av kommunikationstjänster för

att hantera näten. De ger stöd åt kontroll-

funktioner som nätinventering, tillhandahål-

lande av tjänster, nätkonfiguration och fel-

hantering. Tillsammans med affärsstödssys-

tem (BSS) används de för att ge stöd åt olika

tjänster för både affärsprocesser och det

heltäckande nätet.

Privata mobilnät

Ett privat mobilnät är ett särskilt trådlöst

kommunikationssystem som använder

mobilteknik för att tillhandahålla säker,

skräddarsydd uppkoppling för en specifik

organisation eller plats, oberoende av

offentliga mobilnät.

Programmerbara nät

En flexibel och anpassningsbar kommuni-

kationsinfrastruktur som gör det möjligt att

på ett dynamiskt sätt ändra och kontrollera

nätets beteende genom mjukvara, vilket

möjliggör snabb driftsättning av nya tjänster,

protokoll och konfigurationer.

RAN

Radioaccessnät, ”Radio Access Network”.

Består av ett stort antal radiobasstationer

som mobiltelefoner och andra handhållna

enheter kan ansluta till.

SASE

Secure Access Service Edge. En nätverks-

arkitektur som kombinerar nätsäkerhets-

funktioner med WAN-funktioner för att

stödja organisationers dynamiska och säkra

åtkomstbehov, oftast levererad som en

molnbaserad tjänst.

SIM

Ett SIM-kort (Subscriber Identity Module)

är ett kort i mobila enheter som lagrar abon-

nentinformation för nätverksautentisering.

Standalone Access (SA)

Avser en driftsättningsmodell där 5G-nätet

drivs oberoende av befintlig 4G-infrastruktur

och använder sitt eget 5G-kärnnät för att

fullt ut möjliggöra avancerade funktioner och

kapacitet.

Verksamhetskritisk

Ett verksamhetskritiskt nätverk är en mycket

tillförlitlig och säker kommunikationsinfra-

struktur som är avgörande för oavbruten

kärnverksamhet och där alla fel kan orsaka

betydande störningar eller skada.

WAN

Wide Area Network. Ett WAN kopplar ihop

lokala kommunikationsnätverk i ett större

område.

WWAN

WWAN (Wireless Wide Area Network) är en

sorts trådlöst nätverk som erbjuder uppkopp-

ling över ett brett geografiskt område, van-

ligtvis med hjälp av mobilteknik som 3G, 4G

eller 5G för att ansluta mobila enheter.

XR (VR, AR och MR)

Utökad verklighet (XR). En teknik som täcker

virtuell verklighet eller virtual reality (VR),

förstärkt verklighet eller augmented reality

(AR) och blandad verklighet eller mixed rea-

lity (MR). Med dessa tekniker kan användare

uppleva och interagera med datagenererade

simuleringar.

Termerna ”Ericsson”, ”Bolaget”, ”koncernen”, ”oss”, ”vi” och ”vår” avser alla Telefonaktiebolaget LM Ericsson och dess dotterbolag.

131

Ericsson 2024

Ordlista

Bolagsstyrningsrapport

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Finansiell rapport

Ingår i

Ericsson

Årsredovisning

2024

Bolagsstyrningsrapport

Årsredovisning 2024

Rapport om

hållbarhet och

ansvarsfullt

företagande

Ersättnings-

rapport

Bolags-

styrnings-

rapport

Finansiell

rapport

Inledning och viktiga uppdateringar

avseende bolagsstyrning under 2024

Bolagsstyrningsstruktur och kärnvärden

Regelverk

Etik och regelefterlevnad

Riskhantering

Cybersäkerhet

Bolagsstämmor

Valberedningen

Styrelsen

Styrelsens kommittéer

Ersättning till styrelseledamöter

Styrelseledamöter

Ledning

Medlemmar i koncernledningen

Revisor

Intern kontroll över finansiell rapportering

Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten

Bolagsstyrningsrapport 2024

Den här bolagsstyrningsrapporten lämnas som en särskild rapport bifogad till den Finansiella rapporten, i enlighet med årsredovisningslagen

(SFS 1995:1554) 6 kap. 6 och 8 §§) samt Svensk kod för bolagsstyrning (Koden).

Rapporten har granskats av Ericssons revisor i enlighet med årsredovisningslagen.

En bestyrkanderapport från revisorn är bifogad.

Ericsson 2024

Bolagsstyrningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Ersättningsrapport

Finansiell rapport

Bolagsstyrningsrapport

Inledning och viktiga uppdateringar

avseende bolagsstyrning under 2024

För att vara branschledande behöver mark-

nads- och teknikledarskap kombineras med

operationell excellens, och det gäller även hur

Ericsson bedriver sin verksamhet. Ericsson

anser att en stark bolagsstyrning leder till

bättre beslutsfattande, vilket stärker Bolagets

konkurrenskraft, förbättrar förmågan att på

ett effektivt sätt genomföra strategin och i

slutänden medför värde för aktieägarna.

Ericssons bolagsstyrning

Ericsson har åtagit sig att upprätthålla de

högsta standarderna för bolagsstyrning och

har etablerat ett ramverk för bolagsstyrning

som:

–

Stärker verksamheten, vilket möjliggör

strategiskt genomförande och operationell

excellens.

–

Främjar och underlättar en effektiv tillsyn

över hela organisationen av styrelsen, VD

och koncernchef samt koncernledningen

på alla nivåer i organisationen.

–

Möjliggör beslutsfattande av hög kvalitet

och med tydlig ansvarsfördelning på alla

nivåer.

–

Skapar en robust riskhanteringsstrategi

för att effektivt identifiera, hantera och

mitigera risker och tillvarata möjligheter.

Ericsson prioriterar en integritetsstyrd kultur

samt etik och regelefterlevnad i allt Bolaget

gör, och ingjuter integritet i och genom hela

organisationen. Ericssons ramverk för bolags-

styrning vägleder medarbetarna samtidigt

som det bygger på deras styrkor – vilket

främjar en transparent företagskultur präglad

av samarbete och öppen dialog. Det är en av

grunderna för sunda och etiska affärsbeslut,

robust riskhantering, klara och enhetliga

åtgärder vid oegentligheter samt tvärfunk-

tionell samordning. Ericsson har också imple-

menterat metoder och rutiner som fastställer

tydliga regler för bolagsstyrning inom hela

organisationen. Dessa omfattar allt från frå-

gor som kräver godkännande av Bolagets

aktieägare och styrelse till riktlinjer för intres-

sekonflikter, samt styrelsens och ledningens

uppgifter och skyldigheter. Alla dessa aspek-

ter är grundförutsättningar för att Ericsson

ska kunna bedriva verksamhet i linje med sina

värderingar: professionalism, respekt, uthål-

lighet och integritet.

Viktiga åtgärder avseende

bolagsstyrning under 2024

Ericssons intensiva arbete med att stärka och

förenkla sin bolagsstyrning fortsatte under

2024 och bedrevs parallellt med ytterligare

förbättringar av sitt program för etik och

regelefterlevnad. I juni 2024 avslutades den

fyra år långa tillsynen, utförd av en obero-

ende observatör. Den oberoende observa-

törens roll har varit att granska, utvärdera

och testa alla aspekter av Ericssons globala

antikorruption- och regelefterlevnadspro-

gram samt intern kontroll. Den oberoende

observatörens certifiering och avslutandet

av observatörsteamets uppdrag var viktiga

milstolpar på Ericssons resa, men arbetet

är långt ifrån slutfört. Till följd av bredden

på Ericssons globala organisation och den

bransch där Bolaget verkar krävs ständig vak-

samhet i det fortsatta arbetet för att integrera

och förbättra programmet för etik och regel-

efterlevnad. Under 2024 fortsatte Ericsson

också arbetet med en förenkling och digita-

lisering av processer, tvärfunktionella sam-

arbeten, delat ansvarstagande och ett starkt

engagemang för att främja en öppenhetskul-

tur (Speak Up). Sådana åtgärder inkluderade

följande:

–

Nylansering av en uppdaterad och förenk-

lad affärsetisk kod (CoBE) i början av 2024.

–

Bättre och tydligare principer för styr-

ning, beslutsfattande, ingående av avtal

och operationell excellens infördes inom

koncernen.

–

Fortsatt hävstångseffekt från den fram-

gångsrika implementeringen av koncern-

riskprotokollet, Material Group Risk Proto-

col, och kommittén för affärsrisker, Business

Risk Committee (BRC) i koncernens ram-

verk för bolagsstyrning och riskhantering

vilket möjliggör en effektiv identifiering,

hantering och övervakning av risker.

–

Fortsatt integrering av olika aspekter av

regelefterlevnadsprogrammet i affärsverk-

samheten, detta genom ett nära samar-

bete med funktionen för regelefterlevnad

och intressenter i hela organisationen

(vilket beskrivs närmare i avsnittet om etik

och regelefterlevnad).

–

Fortsatt förstärkning av prestationsstyr-

ning (Performance Management) på alla

nivåer inom organisationen, samt imple-

mentering av tydliga och konsekventa

åtgärder för att åtgärda oegentligheter

som inträffat.

–

Fortsatt arbete med att uppdatera, effek-

tivisera och förtydliga koncernens grund-

läggande riktlinjer och andra vägledande

dokument, inklusive de som gäller ingå-

ende av avtal, regelefterlevnad, bedöm-

ning av överträdelser, utredningar och

korrigerande åtgärder samt mänskliga

rättigheter. Detta arbete kommer att

fortsätta under hela 2025.

För att främja en stark och tydlig bolagsstyr-

ning och fortsätta att integrera operationell

excellens i hela organisationen introducerade

Ericsson under 2024 ett antal grundpelare

för styrning av koncernen som kompletterar

koncernriskprotokollet och den affärsetiska

koden. Grundpelarna innehåller principer och

krav som ska vägleda beslutsfattande, risk-

hantering, affärsetik, hantering av prioriterade

avtal och hur medarbetarna arbetar tillsam-

mans som en organisation. Tillsammans med

ett antal viktiga koncernriktlinjer utgör dessa

pelare grunden för koncernens verksamhet

och beskriver de grundläggande reglerna,

förväntningarna och relevanta standarderna

(både interna och externa) för Ericsson och

dess medarbetare samt underlättar besluts-

fattande av hög kvalitet, förbättrad riskhante-

ring och förenkling inom hela koncernen.

För att ingjuta integritet i det dagliga

beslutsfattandet krävs enligt Ericsson ett

ständigt fokus på att säkerställa att processer

för regelefterlevnad och relaterade kontroller

lämpar sig för sitt syfte och att de prövas och

justeras efter behov. I takt med att verksam-

heten utvecklas kommer Ericsson att fort-

sätta att arbeta för att förbättra sina kontrol-

ler mot korruption samt ytterligare integrera

dessa i verksamheten och i ledningens beslut.

Samtidigt kommer Ericsson också att fort-

sätta med omfattande tester av effektiviteten

i programmet för etik och regelefterlevnad,

vilket bland annat omfattar tydliga förvänt-

ningar på att ledningen ska förstå och han-

tera testresultaten samt säkerställa process-

efterlevnad inom sina respektive ansvarsom-

råden. Detta stärker ytterligare grunden till

ett väl förankrat och effektivt program för etik

och regelefterlevnad. Som en del i att priori-

tera en integritetsstyrd kultur och integrera

programmet för etik och regelefterlevnad i

hela den globala organisationen ser Ericsson

löpande över sin geografiska närvaro, bland

annat i jurisdiktioner med förhöjda risker och

/eller jurisdiktioner under utveckling, och har

tagit beslut om och kan även i framtiden ta

beslut om att lämna vissa jurisdiktioner när

detta anses vara i Bolagets bästa intresse.

Dialog med aktieägarna i

bolagsstyrningsärenden

Som en del av Ericssons löpande dialog

med aktieägarna, och utöver den sedvanliga

kommunikationen som skett under året

mellan aktieägarna och Ericssons funktion

för Investor Relations och koncernledning,

har Ericssons styrelseordförande Jan Carl-

son och ordföranden för kommittén för Audit

and Compliance, Eric Elzvik, under det första

och fjärde kvartalet 2024 haft en dialog med

aktieägare och på Bolagets initiativ även haft

fördjupade diskussioner med aktieägare som

tillsammans representerar cirka 57 % av de

utestående aktierna. Dessa dialoger inriktas

vanligtvis på ett flertal olika bolagsstyrnings-

frågor i syfte att förstå och få återkoppling

från aktieägarna samt att besvara frågor.

Diskussionerna under 2024 var bland annat

inriktade på ersättningsprogram, styrelsens

sammansättning och den genomtänkta

omvandling som skett under flera år av

Ericssons bolagsstyrning, företagskultur och

program för etik och regelefterlevnad, liksom

hållbarhet och andra frågor. Aktieägarna gav

sitt stöd till Ericssons övergripande ersätt-

ningsfilosofi, som inkluderar en integritets-

baserad komponent, den omfattande tillsyn

som kommittén för Audit and Compliance har

Ericsson 2024

Bolagsstyrningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Ersättningsrapport

Finansiell rapport

Bolagsstyrningsrapport

över funktionen för regelefterlevnad, liksom

den frekventa och ingående rapporteringen

om effektiviteten i programmet för etik och

regelefterlevnad till kommittén för Audit and

Compliance.

Synpunkterna från dessa diskussioner har

legat till grund för styrelsens och kommitté-

ernas diskussioner och respons, bland annat

inom följande områden:

–

Eventuella justeringar av långsiktiga

ersättningsprogram, inklusive det före-

slagna tillägget om treåriga prestations-

mått för LTV 2025 för att bemöta åter-

koppling från aktieägarna samt ytterligare

bidra till att ledningens incitament över-

ensstämmer med långsiktiga prestation.

–

Styrelsens sammansättning, däribland att

uppdatera och upprätthålla viktiga expert-

områden och bredd avseende kompetens,

erfarenhet och bakgrund för att underlätta

en effektiv översyn och strategisk inriktning.

Aktieägarna har också uppskattat informa-

tionen och det proaktiva engagemang kring

centrala frågor, bland annat följande:

–

Betydande förbättringar i Ericssons ram-

verk för bolagsstyrning, bland annat

att styrelsens och ledningens tillsyn har

förstärkts, samt en robust och proaktiv

riskhantering.

–

Effektiv integrering av förbättrade

kontroller i Ericssons verksamhet och

beslutsfattande.

–

Fokus på att genomföra fortlöpande

förändringar av företagskulturen i syfte att

införliva integritet i Ericssons arbetssätt,

främja en kultur av transparens, samarbete

och öppen dialog samt stödja sunda och

etiska affärsbeslut.

Bolagsstyrningsstruktur och

kärnvärden

Bolagsstyrningsstruktur

Ericsson har följande organisatoriska

bolagsstyrningsstruktur:

Aktieägare

Styrelsen

VD och

koncernchef

Koncernledningen

Verksamhet

och genomförande

av strategi

Enligt aktiebolagslagen har Ericssons aktie-

ägare särskild beslutanderätt, bland annat i

frågor som inte uttryckligen omfattas av ett

annat bolagsorgans exklusiva behörighet.

Aktieägarnas beslutanderätt omfattar bland

annat att välja styrelse och att godkänna

eventuella ändringar av bolagsordningen

liksom vissa företagsomstruktureringar.

Styrelsen består av ledamöter som väljs

varje år på årsstämman, samt arbetstagar-

representanter med suppleanter (vilka utses

av sina respektive arbetstagarorganisationer

i enlighet med svensk lag). Styrelsen är ytterst

ansvarig för Ericssons organisation och för-

valtningen av Ericssons verksamhet, och

är därmed ytterst ansvarig för att övervaka

Bolagets strategi, organisation och verk-

samhet, och har inrättat fyra kommittéer:

1) kommittén för Audit and Compliance,

2) Finanskommittén, 3) Kompensations-

kommittén samt 4) kommittén för Enterprise

Business and Technology.

VD och koncernchef utses av styrelsen

och ansvarar, i enlighet med aktiebolags-

lagen och riktlinjer från styrelsen, för den

löpande förvaltningen inom Bolaget. VD

och koncernchef uppdaterar regelbundet

styrelsen om frågor som är av betydelse för

Ericsson. Detta innefattar bland annat infor-

mation om verksamhetens utveckling samt

resultat, finansiell ställning och likviditet.

VD och koncernchef stöds av koncernled-

ningen. Koncernledningen består av VD och

koncernchef, chefsjuristen, finansdirektören,

Chief Operating Officer, personaldirektören,

den tekniska direktören, marknads- och kom-

munikationsdirektören, chefen för Global

Operations samt cheferna för affärsområden

och marknadsområden.

Medlemmarna i koncernledningen, under

ledning av VD och koncernchef, ansvarar

för 1) att leda koncernen och utforma kon-

cernens strategier och riktlinjer, verkställa

koncernens strategi samt fastställa och upp-

rätthålla företagskulturen, 2) koncernövergri-

pande tillsyn och att säkerställa ett effektivt

ramverk för beslutsfattande och riskhantering

(bland annat genom implementering av en

effektiv styrning, ett starkt regelefterlevnads-

program och tillhörande interna kontroller),

och 3) att säkerställa operationell excellens

och prestationsstyrning, optimera konkur-

renskraften samt uppnå globala synergieffek-

ter med hjälp av en effektiv organisation inom

koncernen. Koncernledningen sätter tonen i

organisationen genom att främja höga stan-

darder för prestation och kritiskt tänkande,

visa exempel på samarbeten och ha ett hel-

hetsperspektiv för organisationen.

Ericssons organisationsstruktur består

av centrala koncernfunktioner (däribland

finans, juridik och regelefterlevnad, teknik,

personal, marknadsföring och bolagsrela-

tioner samt support och drift), tillsammans

med fem affärsområden och fem geogra-

fiska marknadsområden. Från 15 mars

2025, kommer det att vara fyra geografiska

marknadsområden.

Koncernens centrum för bolagsfrågor

(”corporate center”) spelar en viktig roll för

att 1) utforma koncernens strategier, styrning

och riktlinjer, 2) verkställa Bolagets strategi

samt fastställa och upprätthålla företags-

kulturen, däribland ansvara för koncernö-

vergripande tillsyn och säkerställande av ett

effektivt och sammanhängande ramverk för

beslutsfattande och riskhantering, 3) hantera

och verkställa centrala bolagsfrågor (bland

annat bolagsstyrning, bolags- och riskhante-

ringskontroller, kapitalstruktur, finansiering

och andra bolagstransaktioner, efterlevnad

av noterings- och informationsskyldigheter),

4) koncernens finansiella styrning och rap-

portering (bland annat fastställande av mål

för de operativa enheterna, fördela resurser

och följa upp resultaten från marknads- och

affärsområdena), samt att 5) tillhanda-

hålla expertis från ämnesexperter som tillför

mervärde för att främja de strategiska prio-

riteringarna (bland annat rättsliga frågor,

fusioner och förvärv, finansiering, efterlevnad,

teknik, kommunikation, säkerhet, hållbarhet,

hälsa och säkerhet och personalfrågor).

Affärsområdena ansvarar för att utveckla

konkurrenskraftiga, produktledda affärs-

lösningar som omfattar både produkter och

tjänster, samt för att investera i forskning och

utveckling för tekniskt och kostnadsmäs-

sigt ledarskap. Cheferna för affärsområdena

ingår också i koncernledningen och ansvarar

för att leda verksamheten inom respektive

affärsområde.

Marknadsområdena ansvarar för för-

säljning och leverans av kundlösningar och

för kontakterna med kunderna för att nå

marknadsledande positioner, med fokus på

strategiskt viktiga marknader. Cheferna för

marknadsområdena ingår också i koncern-

ledningen och är ansvariga för att leda verk-

samheten inom respektive marknadsområde.

Ägandestruktur

Per den 31 december 2024 hade Moder-

bolaget 385 423 registrerade aktieägare,

varav 373 815 har hemvist i Sverige (enligt

aktieboken, som förs av Euroclear Sweden

AB). Omkring 58,79 % av rösterna innehades

av svenska institutioner. De största aktie-

ägarna per den 31 december 2024 var Investor

AB med cirka 24,52 % av rösterna (9,3 % av

aktierna), AB Industrivärden med cirka 15,1

% av rösterna (2,6 % av aktierna) samt AMF

Tjänstepension och AMF Fonder med cirka

5 % av rösterna (2,97 % av aktierna).

Ett stort antal av de aktier som innehas

av utländska investerare är förvaltarregistre-

rade, vilket innebär att de förvaltas av banker,

mäklare och/eller förvaltare (som agerar som

ombud för underliggande aktieägare). Detta

innebär att den verkliga aktieägaren inte

anges i den aktiebok som förs av Euroclear

Sweden AB och inte finns med i statistiken

över aktieinnehav.

Mer information om Ericssons aktieägare

finns i kapitlet ”Ericssonaktien” i den Finan-

siella rapporten.

Ericsson 2024

Bolagsstyrningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Ersättningsrapport

Finansiell rapport

Bolagsstyrningsrapport

Aktier och röster

Moderbolagets aktiekapital består av

två aktieslag som är noterade på Nasdaq

Stockholm: A- och B-aktier. Varje A-aktie

representerar en röst, och varje B-aktie en

tiondels röst. A- och B-aktier ger innehavaren

rätt till samma andel av tillgångar och vinst,

och medför samma rättigheter när det gäller

utdelning.

Moderbolaget kan även välja att emit-

tera C-aktier, vilka omvandlas till B-aktier

för att öka innehavet av egna aktier, som

ett sätt att finansiera och säkra program

för långsiktig rörlig ersättning som antas av

bolagsstämman.

I USA handlas Ericssons B-aktier på Nas-

daq New York i form av American Depositary

Shares, bestyrkta av amerikanska depåbevis.

En American Depositary Share representerar

en B-aktie.

Styrelseledamöterna och medlemmarna i

koncernledningen har samma rösträtt för sina

aktier som övriga aktieägare som innehar

samma aktieslag.

Regelverk

Externa regler

Som svenskt publikt aktiebolag med aktier

noterade på Nasdaq Stockholm och Nasdaq

New York är Ericsson skyldigt att följa en rad

olika regler som påverkar Bolagets bolags-

styrning. De huvudsakliga externa regler som

är tillämpliga på Ericssons styrning inkluderar

följande:

–

Aktiebolagslagen.

–

Tillämpliga EU-förordningar.

–

Svensk kod för bolagsstyrning.

–

Nasdaqs regelverk för emittenter, däri-

bland Nasdaq Nordic Main Market Rule-

book for Issuers of Shares, och tillämpliga

bolagsstyrningsregler från Nasdaq New

York (med några undantag som främst

beror på bindande svenska lagregler).

–

Tillämpliga krav från den amerikanska

finansinspektionen (U.S. Securities and

Exchange Commission).

Interna regler och riktlinjer

Ericssons bolagsordning och arbetsordningen

för styrelsen (och dess respektive kommittéer)

ligger till grund för Ericssons interna bolags-

styrning, inklusive dess beslutsfattande.

Därutöver, i syfte att följa lagar och

bestämmelser och att uppfylla de höga krav

som Ericsson har satt har Bolaget inrättat

grundpelare för bolagsstyrning inom

koncernen och antagit en rad riktlinjer och

rutiner som bland annat innefattar följande:

–

Den affärsetiska koden.

–

Uppförandekoden för affärspartners.

–

Koncernriskprotokoll (Material Group

Risk Protocol).

–

Ett antal grundläggande koncernriktlinjer

som är nödvändiga för att bedriva koncer-

nens verksamhet och uppfylla Ericssons

interna och relevanta externa standarder.

I varje riktlinje anges krav och förväntningar

för Ericsson och Bolagets medarbetare.

Efterlevnad av värdepappers-

marknadsrättslig reglering

Fortsatt tillämpning av Svensk kod

för bolagsstyrning

Svensk kod för bolagsstyrning är baserad på

principen ”följ eller förklara” och finns publi-

cerad på webbplatsen för Kollegiet för svensk

bolagsstyrning, som administrerar Svensk

kod för bolagsstyrning: https://bolagsstyr-

ning.se/. Ericsson strävar efter att följa bästa

möjliga bolagsstyrningspraxis på en global

nivå. Ericsson har inte rapporterat några avvi-

kelser från reglerna i Svensk kod för bolags-

styrning under 2024.

Efterlevnad av tillämpliga börsregler

Inga överträdelser av tillämpliga börsregler

eller av god sed på aktiemarknaden har rap-

porterats gällande Ericsson av Nasdaq Stock-

holms disciplinnämnd eller Aktiemarknads-

nämnden under 2024.

Aktieägare

Procentuellt ägande (röster)

Svenska institutioner, 58,79 %

varav:

– Investor AB, 24,52 %

– AB Industrivärden, 15,10 %

– AMF Tjänstepension

och AMF Fonder, 5,00 %

Utländska institutioner, 28,61 %

Privata svenska investerare, 5,11 %

Övriga, 7,50 %

Källa: Nasdaq

Bolagsstyrningsstruktur

Bolagsstämmor

Årsstämma/Extra bolagsstämma

Val-

beredningen

Arbetstagar-

organisationer

Kommittén för

Enterprise

Business and

Technology

VD och koncernchef

Koncernledningen

Styrelse

Ledamöter som väljs av bolagsstämman

3 ledamöter och 3 suppleanter som utses av arbetstagarorganisationer

Finans-

kommittén

Kompensations-

kommittén

Extern

revisor

Kommittén för

Audit and

Compliance

Chef för

internrevision

Kontakta styrelsen

Telefonaktiebolaget LM Ericsson

Styrelsens sekretariat

164 83 Stockholm

boardsecretariat@ericsson.com

Årsstämma 2025

Ericssons årsstämma 2025 kommer

att hållas den 25 mars 2025.

Mer information finns tillgänglig på

Ericssons webbplats.

Chef för Compliance

Ofﬁce and Investigations

Ericsson 2024

Bolagsstyrningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Ersättningsrapport

Finansiell rapport

Bolagsstyrningsrapport

Etik och regelefterlevnad

Program för etik och regelefterlevnad

Ericsson fortsätter att investera betydande

resurser för att stärka sitt program för etik och

regelefterlevnad samt införa och upprätthålla

robusta system, kontroller och riktlinjer för

att förebygga och upptäcka oegentligheter.

Detta inkluderar områdena etik, bekämp-

ning av korruption, mutor och penningtvätt,

intressekonflikter samt konkurrenslagstift-

ning. Framför allt har, som nämnts ovan, sats-

ningarna underbyggts av arbete inom hela

organisationen för att omvandla Bolagets

företagskultur och förbättra ramverk och pro-

cesser för styrningen för att på så sätt stärka

Ericssons verksamhet. Utöver att skydda

Ericssons bästa intressen har det förbättrade

programmet för etik och regelefterlevnad

medfört möjligheter till ytterligare effektivise-

ringar av verksamheten, bland annat digita-

liserade rutiner och enklare processer, vilket

kan öka produktiviteten och minska framtida

rörelsekostnader.

I början av 2024 antog Ericsson en för-

bättrad och förenklad affärsetisk kod för

organisationen. Den affärsetiska koden anger

Bolagets förväntningar, principer och krav på

de anställda när de utför sitt arbete. Den sät-

ter upp ett ramverk för etiskt beslutsfattande

och vägleder anställda när de fattar beslut

och hanterar risker i arbetet med kollegor,

kunder, partners, ägare och andra intressen-

ter. Den stödjer Ericssons Speak Up-kultur och

förbjuder repressalier för personer som i god

tro rapporterar betänkligheter gällande regel-

efterlevnad. Alla anställda måste regelbun-

det bekräfta att de förstår den affärsetiska

koden. Ramverket i den affärsetiska koden

utgör standarden för samtliga anställda för

att säkerställa att Bolagets beslut och åtgär-

der är etiska och att Ericsson utgör en positiv

global kraft.

Integrerat och effektivt program för etik

och regelefterlevnad

Sedan 2019 har Ericsson under överinse-

ende av styrelsen och koncernledningen gjort

betydande investeringar för att stärka sin

infrastruktur för etik och regelefterlevnad,

förstärka sitt tillvägagångssätt för bolags-

styrning och riskhantering samt förbättra sin

företagskultur. Ericssons antikorruption- och

regelefterlevnadsprogram och intern kontroll

inkluderar typiska kännetecken för regelef-

terlevnadsprogram såsom skriftliga riktlinjer,

riskbedömningar, hantering av tredje parter

och främjande av etiskt beteende hos che-

fer. Under ledning av VD och koncernchef

samt koncernledningen genomförde Bolaget

under 2023 initiativet för Business Critical

Transformation, vilket skapade tvärfunktio-

nella team ledda av de verksamhetsansva-

riga, med stöd av de interna funktionerna för

regelefterlevnad och internkontroll, för att

säkerställa att regelefterlevnad genomsyrade

Ericssons kärnvärden

Ericssons kärnvärden ligger till grund

för Bolagets kultur. De vägleder de

anställda i det dagliga arbetet och

styr hur de förhåller sig till varandra och

omvärlden samt hur Bolaget gör affärer.

Medarbetarna utgör grunden för Ericssons

strategi. De förkroppsligar och främjar

Bolagets kärnvärden: professionalism,

uthållighet, respekt och integritet. På

Ericsson är de anställdas nöjdhet och

välbefinnande förenliga både med

Bolagets kärnvärden och en viktig del i att

kunna konkurrera och lyckas i framtiden.

Ericssons

kärnvärden

Professionalism

Uthållighet

Respekt

Integritet

hela verksamheten, var tillgänglig för alla och

fungerade effektivt i praktiken. Med omfat-

tande utbildning, övervakning, testning och

kontinuerlig återkoppling stärkte Business

Critical Transformation de underliggande

verksamhets- och funktionsprocesserna, vil-

ket förbättrade den övergripande effektivite-

ten och hållbarheten i Ericssons program för

etik och regelefterlevnad. Självtester av effek-

tiviteten i programmet för etik och regelefter-

levnad genomfördes i nära samarbete med

den oberoende observatören, som tillsatts i

samband med överenskommelsen med det

amerikanska justitiedepartementet Depart-

ment of Justice. Under 2024 förankrades

initiativet Business Critical Transformation

ytterligare i Bolagets affärsverksamhet och

drivs nu fullt ut av de verksamhetsansvariga,

som fortsätter att genomföra självtester med

hjälp av ett riskbaserat tillvägagångssätt.

Ständiga förbättringar är en hörnsten i pro-

grammet för etik och regelefterlevnad, och

Bolagets koncernledning och styrelse arbetar

vidare med att integrera programmet för etik

och regelefterlevnad i affärsverksamheten

så att det förblir både effektivt, hållbart och

ändamålsenligt när verksamheten fortsätter

att utvecklas.

I juni 2024 avslutade den oberoende

observatören för regelefterlevnad, som i juni

2020 utsågs av det amerikanska justitiede-

partementet Department of Justice i sam-

band med Ericssons uppgörelse från 2019

av tidigare överträdelser av Foreign Corrupt

Practices Act, sitt uppdrag. Den oberoende

observatörens roll har varit att granska, utvär-

dera och testa alla aspekter av Bolagets glo-

bala antikorruption- och regelefterlevnads-

program samt intern kontroll. Den oberoende

observatörens certifiering och avslutandet

av obeservatörteamets uppdrag var viktiga

milstolpar på Ericssons resa, men arbetet

är långt ifrån slutfört. Till följd av bredden

av Ericssons globala organisation och den

bransch där Bolaget verkar krävs ständig

vaksamhet i det fortsatta arbetet för att inte-

grera och förbättra programmet för etik och

regelefterlevnad. De senaste årens arbete har

väsentligt stärkt Ericssons förmåga att iden-

tifiera och hantera faktiska och misstänkta

överträdelser när det inträffar incidenter, samt

bidragit till att säkerställa att de åtgärdas på

ett tydligt och konsekvent sätt.

I syfte att ytterligare stärka ansvarstagan-

det och regelefterlevnaden i hela organisa-

tionen kan alla anställda som är berättigade

till utbetalning av kortsiktig rörlig ersättning

(STV) helt eller delvis nekas utbetalning om

de bryter mot Ericssons affärsetiska kod.

Dessutom utvärderas högre chefer enligt en

rad fördefinierade integritetskriterier, rela-

terade till utbildning inom regelefterlevnad,

hantering av tredje parter, hantering av rap-

porterade regelefterlevnadsöverträdelser och

andra faktorer knutna till Bolagets program

för etik och regelefterlevnad. Underprestation

i förhållande till dessa fördefinierade kriterier

kan minska utbetalningen av STV med upp

till 100 %.

Bolaget har även gjort fortsatta investe-

ringar i digital kompetens för att (i) göra det

möjligt för anställda, linjechefer och medar-

betare inom regelefterlevnad att arbeta mer

effektivt, genom att de lättare kommer åt

data som är relevanta för regelefterlevnad,

och (ii) förenkla processerna inom program-

met för etik och regelefterlevnad, för att

underlätta för de anställda att fatta integri-

tetsdrivna beslut. Det digitala landskapet

fortsätter att utvecklas. AI och tillämpning

av dataanalyser utforskas för att förbättra

hanteringen av risker kopplade till ytterligare

bekämpning av korruption och mutor.

Rapportering och utredningar av

regelefterlevnad

Bolaget uppmuntrar transparens genom

Ericsson Compliance Line, en kommuni-

kationskanal genom vilken anställda och

externa intressenter kan rapportera even-

tuella avvikelser från regelefterlevnaden.

Ericsson Compliance Line hanteras av en

tredje part och är tillgänglig dygnet runt och

året runt, och möjliggör rapportering från

flera länder och på många språk, och ano-

nymt när så är tillåtet enligt lag. De anställda

Ericsson 2024

Bolagsstyrningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Ersättningsrapport

Finansiell rapport

Bolagsstyrningsrapport

förväntas rapportera betänkligheter gällande

överträdelser av den affärsetiska koden,

inklusive överträdelser relaterade till korrup-

tion, bedrägeri, bokföring, interna kontroller,

frågor rörande mänskliga rättigheter, lag-

brott eller händelser som skulle kunna skada

verksamheten eller Ericssons anseende,

Bolagets medarbetare eller aktieägare. I före-

kommande fall har Ericssons anställda och

externa intressenter även möjlighet att rap-

portera vissa ärenden via lokala kanaler som

implementerats i enlighet med EU-direktivet

om skydd för personer som rapporterar om

överträdelser av unionsrätten.

Ericssons Compliance Office and Investi-

gations-team ansvarar för den övergripande

regelefterlevnadsprocessen, däribland

bedömning av anklagelser om potentiella

oegentligheter, lämplig utredning av ankla-

gelser om potentiella efterlevnadsöverträdel-

ser samt säkerställande av lämpliga åtgärder.

Chefen för Compliance Office and Investiga-

tions rapporterar regelbundet om utredningar

till kommittén för Audit and Compliance.

Bolaget publicerar regelbundet sitt

nyhetsbrev Speak Up. Nyhetsbrevet innehål-

ler anonymiserade exempel på verkliga regel-

överträdelser och hur de har åtgärdats, bland

annat genom korrigerande och disciplinära

åtgärder. Nyhetsbrevet Speak Up innehåller

även korta berättelser som belyser situatio-

ner där anställda som ställts inför svåra val

har fattat lämpliga beslut samt lärdomar från

rättsliga åtgärder mot andra bolag. Framsteg

i främjande av en öppenhetskultur (Speak Up

Culture) avspeglas i det ökande antalet frågor

och potentiella ärenden gällande regelefter-

levnad som kommit från Ericssons anställda

under de senaste åren. Medarbetarnas vilja

att göra sin röst hörd (Speak Up) är viktig för

att bidra till att säkerställa att Bolaget bedri-

ver verksamheten med integritet.

Mer information om rapportering av ären-

den avseende regelefterlevnad finns i sektio-

nen G1 i Rapport om hållbarhet och ansvars-

fullt företagande.

Hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Styrelsen har tillsyn över Ericssons strategi för

hållbarhet och ansvarsfullt företagande, och

får regelbundet rapporter om utvecklingen

och hur hållbarhetsrelaterade mål uppfylls,

samt godkänner hållbarhetsredovisningen

som en del av Bolagets lagstadgade årsre-

dovisning. Utöver den huvudsakliga tillsyn

som utövas av styrelsen, ansvarar var och

en av styrelsens kommittéer för att ha tillsyn

över specifika aspekter av Ericssons strategi

för hållbarhet och ansvarsfullt företagande.

Kommittén för Audit and Compliance har till-

syn över Ericssons program för etik och regel-

efterlevnad samt rutiner för visselblåsning.

Kommittén får regelbundet uppdateringar om

frågor som rör regelefterlevnad från chefsju-

risten och chefen för Compliance Office and

Investigations. I arbetet ingår även att gran-

ska koncernens hantering av informations-

och cybersäkerhet samt dataskyddsfrågor,

samt att övervaka rutiner för hållbarhets- och

ESG-rapportering. Finanskommittén tillser

att hänsyn tas till miljömässig hållbarhet vid

extern finansiering genom tillämpning av

ramverket för grön finansiering. Kompensa-

tionskommittén har till uppgift att förbereda

och föreslå ersättningar och ersättningspo-

licyer som attraherar och motiverar högre

chefer och som ligger i linje med Bolagets

strategi. Kommittén överväger lämpliga sätt

att inkludera kriterier för miljö, samhällsan-

svar och ansvarsfullt företagande i de rörliga

ersättningsprogrammen och övervakar hur

dessa kriterier uppfylls. En del av ansvaret för

kommittén för Enterprise Business and Tech-

nology i dess tillsyn av Bolagets tekniska eko-

system, relationer och partnerskap innebär

att granska frågor som rör miljömässig håll-

barhet, till exempel energirelaterade frågor i

Ericssons produktportfölj. Koncernledningen,

som leds av VD och koncernchef, ansvarar

för koncerngemensamma hållbarhetsrela-

terade mål, och informeras regelbundet om

genomförandet av strategier och framsteg i

förhållande till mål och delmål. Medlemmar

av koncernledningen ingår också i särskilda

styrgrupper och kommittéer som ger mer

frekvent strategisk vägledning och översyn

i frågor relaterade till hållbarhet och

ansvarsfullt företagande.

Riskhantering

Riskhantering är ett viktigt element i strate-

giskt beslutsfattande och värdeskapande.

Ericsson strävar efter att fånga upp de möjlig-

heter och hot som är relaterade till Bolagets

strategiska mål. Ericssons riskhanteringsak-

tiviteter går hand i hand med utveckling och

genomförande av Ericssons affärsplaner och

operativa strategier. Bolaget har under de

senaste åren vidtagit omfattande åtgärder

för att säkerställa att strategiska, externa och

interna risker på ett adekvat sätt identifieras,

bedöms, rapporteras internt, eskaleras samt

åtgärdas effektivt. Det är en nyckelprioritet

att säkerställa ansvar för riskhantering på

alla nivåer i organisationen. Ericssons ledning

betonar vikten av att identifiera och hantera

risker i beslutsfattande på alla nivåer och har

integrerat detta i Ericssons relevanta ope-

rativa och funktionella processer. Ericsson

strävar efter att säkerställa att risker bedöms

korrekt och på ett transparent sätt, och där så

är lämpligt eskaleras inom organisationen.

Ericssons koncernriskprotokoll (Mate-

rial Group Risk Protocol) reglerar analysen

och eskaleringen av väsentliga risker inom

koncernen. Business Risk Committee (BRC)

utövar tillsyn och främjar ansvarstagande

för potentiellt väsentliga risker. Business Risk

Committee leds gemensamt av chefsjuristen

och finansdirektören och fungerar som ett

integrerat forum för eskalering och övervak-

ning av risker, vilket har stärkt ledningens

beslutsfattande och riskhantering. Business

Risk Committee-processen och en koncernö-

vergripande riskbedömning har förbättrat

Ericssons allmänna insyn i koncernrisker,

och har ökat harmoniseringen och möjlighe-

ten att på ett effektivt sätt hantera de risker

som påverkar olika delar av organisationen.

Business Risk Committee granskar framfö-

rallt riskärenden med potentiellt väsentlig

påverkan (bland annat risker som uppstår

i jurisdiktioner med förhöjd riskprofil) och

fungerar som ett forum för ledningen för att

övervaka och granska risker som identifierats

i systemet för koncernriskhantering. Ramver-

ket etablerar en baslinje på koncernnivå för

transparens och översyn av risker. Aktiviteter

för riskhantering på koncernnivå övervakas

av Business Risk Committee som rapporterar

relevanta frågor till styrelsen, där kommittén

för Audit and Compliance ansvarar för tillsy-

nen av Bolagets riskhantering och riskhante-

ringsramverket (Enterprise Risk Management

framework).

Den finansiella riskhanteringen styrs av

finansfunktionen. Ytterligare information om

hantering av finansiella risker finns i Noter till

koncernens finansiella rapporter – not F1,

”Finansiell riskhantering”, i den Finansiella

rapporten.

Ericssons koncernriskprotokoll (Material

Group Risk Protocol), Business Risk Com-

mittee och Ericssons riskhanteringsramverk

(Enterprise Risk Management framework)

kompletterar varandra för att säkerställa att

styrelsen och ledningen har en samstämmig

syn på koncernens risker.

Riskhanteringsramverket (Enterprise Risk

Management framework) har utformats för

att bidra till en riskidentifierings- och risk-

hanteringskultur med identifiering och han-

tering nedifrån och upp av risker som innebär

osäkerhet beträffande Ericssons förmåga

att nå sina lång- och kortsiktiga mål.

Samtliga chefer i koncernen ansvarar

för att hantera risker inom sina respektive

ansvarsområden. Funktionen Group Risk

Management ansvarar för det strategiska

genomförandet av riskhantering (Enterprise

Risk Management) och riskhanterings-

ramverket (Enterprise Risk Management)

på koncernnivå. Cheferna för respektive

central koncernfunktion, marknadsområde

och affärsområde ansvarar för tillsynen av

riskhantering i respektive enhet. Detta inne-

fattar att säkerställa att processer finns på

plats för att identifiera, bedöma och eskalera

risker med en eller flera riskansvariga inom

enheten.

Ericssons riskhanteringsprocess (Enter-

prise Risk Management process) tillhan-

dahåller ett system för bedömning och

avhjälpande av risker i hela koncernen och

Ericsson 2024

Bolagsstyrningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Ersättningsrapport

Finansiell rapport

Bolagsstyrningsrapport

för alla med ansvar för riskhanteringsakti-

viteter. Processen syftar till att säkerställa

att koncernfunktioner, marknadsområden

och affärsområden tar hänsyn till risk i rela-

tion till strategiska mål och beslutsfattande,

samtidigt som eskalering av väsentliga

koncernrisker till Business Risk Committee

säkerställs. Bolaget stärker kontinuerligt sina

transaktionskontroller och sin dataanalys,

bland annat genom en förbättrad process för

tillbörlig aktsamhet och övervakning av tred-

jepartsrelationer. Ericsson har också utökat

sina riskbedömningar av antikorruption till

att omfatta landspecifika risker inom regel-

efterlevnad, tagit fram en karta över statligt

ägda enheter för att identifiera offentliga

tjänstemän och statsägda kunder, utökat

antalet anställda på plats lokalt inom regelef-

terlevnadsfunktionen samt utökat den totala

personalstyrkan inom regelefterlevnad och

andra övervakningsfunktioner.

I riskbedömningen ingår att föra ett glo-

balt riskregister över varje verksamhetsenhet,

som sedan ansvarar för att eskalera potenti-

ellt väsentliga risker till Business Risk Com-

mittee om det är lämpligt. Funktionen Group

Risk Management för ett konsoliderat riskre-

gister över risker på koncernnivå.

Risker inom ansvarsområdet för respek-

tive koncernfunktion, marknadsområde och

affärsområde identifieras nedifrån och upp i

riskidentifieringsprocessen. Respektive verk-

samhetschef tillsammans med relevant verk-

samhetsledningsgrupp och annan personal i

enheten, med stöd av enhetens riskansvariga,

identifierar och överväger risker, däribland

väsentliga risker på koncernnivå. Väsentliga

risker eskaleras sedan till Business Risk Com-

mittee i enlighet med Material Group Risk

Protocol.

Ericsson har tagit ett helhetsgrepp på

riskhanteringen som täcker in spektrumet

av sannolikhet och påverkan. Riskanalys

klassificerar sannolikheten för en identifierad

risk och dess påverkan i fyra dimensioner: (1)

ekonomisk påverkan, (2) strategisk påverkan,

(3) arbetsmiljöpåverkan samt (4) påverkan

på anseende. Varje enhets nyckelrisker doku-

menteras i det globala riskregistret, baserat

på riskägarskap, överensstämmelse med

chefsansvar samt funktionsansvar.

För alla väsentliga risker i respektive

enhets riskregister bedömer ledningen alter-

nativ för riskbehandling. Dessa alternativ kan

innefatta riskrespons eller andra åtgärder, till

exempel att undvika eller acceptera risken, att

minska sannolikheten för att risken inträffar

eller den påverkan den får, överföra riskhan-

teringen eller dess potentiella påverkan till en

tredje part eller att öka en strategisk affärsrisk

för att på så sätt kunna utnyttja en möjlighet.

När riskhanteringsplanen implementerats

utvärderas dess effektivitet löpande för att

göra det lättare att vidta korrigerande åtgär-

der när så är lämpligt.

ERM-

ramverk

Styrning och

företagskultur

Kommunikation

och rapportering

Uppföljning

Strategi

Utvärdering

och behandling

Funktionen Group Risk Management

övervakar riskhanteringsramverkets effekti-

vitet och ändamålsenlighet. Detta görs med

hjälp av ett riskhanteringsverktyg och genom

självutvärderingar, samt genom att man

tillhandahåller utvärderingskrav gällande

riskhantering till den interna ISO 9001-

utvärderingsprocessen och uppföljning av

de interna utvärderingsresultaten. Funktio-

nen Group Risk Management granskar även

interna och externa revisionsresultat, och

arbetar för att hantera identifierade svag-

heter som ett led i de ständiga förbättring-

arna av riskhanteringsramverket (Enterprise

Risk Management framework).

Det är viktigt med en effektiv kommunikation

för att medarbetarna ska kunna dela information,

samarbeta och ge varandra stöd i hantering av

risker inom verksamheten. Funktionen Group Risk

Management har i uppdrag att skapa medveten-

het och förbättra kunskapen gällande riskhante-

ringsfrågor och riskhanteringskrav inom hela kon-

cernen. Ericsson har upprättat ett koncernriskråd,

Group Risk Council, för att underlätta samordning

inom koncernen och förbättringar av riskhante-

ringsramverket (Enterprise Risk Management

framework) samt hanteringen av verkliga risker.

Group Risk Council leds av chefen för Group Risk

Management och koncernriskansvariga från alla

marknadsområden, affärsområden och koncern-

funktioner deltar.

Chefen för Group Risk Management

sammanställer de risker som rapporterats till

Business Risk Committee på kvartals- och

årsbasis.

Cybersäkerhet

Riskhantering och strategi vad

gäller cybersäkerhet

Varje år identifierar och hanterar Ericsson ett

stort antal försök till cyberattacker, sårbar-

heter och cybersäkerhetsincidenter. Under

2024 upptäckte och mitigerade Ericsson

cyberincidenter på ett effektivt sätt. Ingen av

dem ansågs vara väsentlig. Ericsson står inför

olika risker kopplat till avancerade hotaktörer

Kartläggning av ERM-processen

Koncernöversikt: Business Risk Committee

Affärsområden, marknadsområden

och centrala koncernfunktioner

Ericssons planeringsprocess för verksamhet och ﬁnanser

ERM-planering

ERM-uppföljning

Konsolidering av

koncernens risker

Riskidentifiering

uppifrån och ner

Risk-

övervakning

Risk-

övervakning

Risk-

övervakning

Risk-

övervakning

Risköver-

vakning

Risköver-

vakning

Riskutvärdering

Urval av väsentliga

risker

Riskbehandling

Riskanalys

Riskidentifiering

nerifrån och upp

Definition av

omfattning

Riskbedömning

Koncernens riskhantering

Ericsson 2024

Bolagsstyrningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Ersättningsrapport

Finansiell rapport

Bolagsstyrningsrapport

som – om de realiseras och inte upptäcks

och begränsas i tid – skulle kunna påverka

Bolaget på ett väsentligt sätt, inklusive dess

verksamhet, strategi, resultat eller finansiella

ställning. Informations- och telekommuni-

kationsbranschens strategiska och känsliga

karaktär innebär också en förhöjd risk för

cyberattacker med syfte att störa, skada eller

infiltrera en annan parts kritiska infrastruktur,

nätverk och system samt företagsspionage,

både i fråga om tekniska och kommersiella

aspekter, i båda fallen både från statligt

stödda och kriminella hotaktörer. Se riskfaktor

4.1 i den Finansiella rapporten.

Ericsson har utvecklat och implementerat

cybersäkerhetsprogram för att skydda konfi-

dentialiteten och integriteten hos, liksom till-

gängligheten till, Bolagets kritiska system och

information, samt dess produkter och tjänster.

Ericssons verksamhet är certifierad glo-

balt enligt ISO/ECN 27001:2022 avseende

ledningssystem för informationssäkerhet

(LIS). LIS är integrerat i Ericssons koncern-

övergripande ledningssystem och omfattar

Ericssons säkerhetsbestämmelser internt

samt för tredje part, liksom säkerhetsförmå-

gor, processer och löpande uppföljning av

åtgärderna och nivå av förmåga. Ericsson

har ett centralt team– Threat Intelligence

Team – för att analysera Bolagets hotbild

samt ett flertal riskanalytiker som bedömer

och informerar om cybersäkerhetsrisker,

inklusive tredjepartsrisker. Ericssons Cyber

Defense Center arbetar med att övervaka,

upptäcka, hantera och begränsa eventuella

cybersäkerhetsattacker från att växa i all-

varlighetsgrad eller omfattning. Ericssons

incidenthanteringsfunktion består av säker-

hetsexperter och IT-forensiker som ansvarar

för att eskalera och utreda incidenter. Vid

behov aktiveras kontinuitetsplaner i syfte att

minimera effekterna av en cybersäkerhets-

incident. Efterlevnad av interna ramverk och

processer följs upp genom kvantitativa och

kvalitativa mätningar inklusive regelbundna

externa och interna revisioner samt utbild-

ning och åtgärder för att öka de anställdas

säkerhetsmedvetenhet.

Ericssons Security Reliability Model syftar

till att säkra Bolagets produkter och tjänster.

Modellen ställer krav på produkt- och funk-

tionsriskbedömningar, säker design, säkra

kodningsprinciper, användning av analys-

verktyg och säkerhetskrav i leverantörskedjan

för att undvika sårbarheter. Ericsson för en

katalog över externt utvecklade komponen-

ter och externt utvecklad kod som används

i Bolagets produkter i syfte att begränsa

säkerhetsrisker. Noggrann testning genom-

förs för att säkerställa hög produktkvalitet.

Personalstyrkan tillhandahålls utbildning om

Security Reliability Model och de uppgifter

och aktiviteter som där ingår. Om sårbarheter

eller säkerhetsincidenter upptäcks i Ericssons

produkter samordnar Bolagets incidenthan-

teringsteam för produktsäkerhet korrigerande

åtgärder för berörda kunder. Teamet bevakar

aktivt sårbarheter i tredjepartsprogramvara

och informerar relevant produktutvecklingsor-

ganisation. Ericssons produktutvecklings- och

livscykelprocesser har sedan 2020 granskats

med goda resultat i enlighet med GSMA Net-

work Equipment Security Assurance Scheme.

Flera produkter utvärderas även externt enligt

3GPP Security Assurance Specification.

Ericssons cybersäkerhetsprogram inne-

bär inte att Bolaget alltid uppfyller samtliga

tekniska specifikationer eller krav vid varje

givet tillfälle, utan att ovannämnda ramverk

hjälper till att identifiera, bedöma och hantera

cybersäkerhetsrisker som är relevanta för

verksamheten.

Styrning av cybersäkerhet

Styrelsen tar cybersäkerhetsrisker i beakt-

ning som en del av dess risköversynsfunktion

och har delegerat den specifika tillsynen av

cybersäkerhetsrisker till kommittén för Audit

and Compliance som regelbundet informeras

om cybersäkerhetsfrågor av Ericssons Chief

Security Officer, Fredrik Robertsson

Ericssons VD och koncernchef anger den

övergripande riktningen för cybersäkerhet

genom att godkänna Ericssons säkerhets-

strategi och säkerhetspolicy. Därtill får kon-

cernledningen regelbunden information om

cybersäkerhetsrisker, nivå av förmåga, inves-

teringar och strategiexekvering. Koncernled-

ningen har inrättat Group Enterprise Security

and Privacy Board som hanterar översynen

av Bolagets säkerhet, däribland cybersäker-

het samt skydd av personuppgifter. Ordfö-

rande i Group Enterprise Security and Privacy

Board är Bolagets Chief Operating Officer,

och agendan sätts av Chief Security Officer.

Group Enterprise Security and Privacy Board

sammanför relevanta högre chefer och andra

seniora medarbetare åtminstone fem gånger

per år för att gå igenom, rekommendera

och godkänna säkerhetsplaner på hög nivå

och övervaka risker och genomförandet av

säkerhetsstrategin.

Ericssons cybersäkerhetsprogram lig-

ger under ledning av Chief Security Officer.

Chief Security Officer ansvarar för koncernens

säkerhet och rapporterar till Chief Operating

Officer. Den tekniska direktören är ansvarig

för produktsäkerhet och skydd av personupp-

gifter och har delegerat hanteringen av säker-

hetskrav, standarder och arkitektur i samband

med produktutveckling och produkthante-

ring till Chief Product Security Officer,

Mikko Karikytö

Chefen för respektive koncernfunktion,

marknadsområde och affärsområde ansvarar

för implementeringen av säkerhetsbestäm-

melserna i Ericssons affärsprocesser och

verksamhet, i enlighet med styrningen från

Chief Security Officer, den tekniska direktö-

ren eller Chief Product Security Officer, samt

lokala lagar, regelverk eller kundkrav. Chief

Security Officer och Chief Product Security

Officer får regelbundet information och rap-

porter från affärsområdena, marknadsom-

rådena och relevanta koncernfunktioner om

identifierade cyberrisker, sårbarheter och

nivå av förmåga.

Bolagsstämmor

Beslutsfattande vid bolagsstämmor

Ericssons aktieägare utövar sin besluts-

rätt vid bolagsstämmor. De flesta beslut på

bolagsstämmor fattas med enkel majoritet.

Aktiebolagslagen föreskriver dock att beslut

i vissa fall fattas med kvalificerad majoritet,

till exempel beslut om ändringar i bolagsord-

ningen eller beslut om att överlåta Bolagets

egna aktier till medarbetare som deltar i

program för långsiktig rörlig ersättning.

Årsstämman

Årsstämman hålls i Kista, Stockholm. Datum

och plats för stämman meddelas på Ericssons

webbplats senast vid den tidpunkt när delårs-

rapporten för det tredje kvartalet föregående

år publiceras.

Aktieägare som inte kan delta personli-

gen får företrädas av ombud med fullmakt.

Styrelsen får i enlighet med bolagsordningen

besluta att aktieägarna även ska kunna

utöva sin rösträtt per post före årsstämman

enligt det förfarande som anges i aktiebo-

lagslagen. Endast aktieägare som finns med i

aktieboken har rösträtt. Aktieägare vars aktier

är förvaltarregistrerade och som vill rösta

måste begära att vara införda i aktieboken på

avstämningsdagen för årsstämman.

Årsstämman hålls på svenska och simul-

tantolkas till engelska. Dokumentation som

tillhandahålls av Bolaget är tillgänglig på

svenska och engelska.

På årsstämman har de närvarande aktie-

ägarna möjlighet att ställa frågor om kon-

cernens verksamhet. Vanligtvis är de flesta

av styrelsens ledamöter och medlemmarna

i koncernledningen närvarande för att kunna

besvara sådana frågor.

Den externa revisorn är närvarande vid

årsstämman.

Den tidigare generalmajoren Fredrik Robertsson tjänstgör som Ericssons Chief Security Officer och chef för koncernens säkerhetsavdelning. Hans breda erfarenhet omfattar befattningar

vid Försvarsmaktens Högkvarter som planeringschef, IT-chef och informationssäkerhetschef, vilket inkluderade ledning och utveckling av Försvarsmaktens cyberförmåga och cyberförsvar.

Han har en magisterexamen i statskunskap med specialisering inom säkerhetspolitik. Dessutom har den tidigare generalmajoren Robertsson varit aktiv medlem i cybersäkerhetsrådet vid

Myndigheten för samhällsskydd och beredskap och är styrelseledamot för Sectra AB.

Mikko Karikytö är Ericssons Chief Product Security Officer och chef för produktsäkerhet. Han har tidigare varit chef för nätverkssäkerhet och chef för incidenthanteringsteamet för produktsäkerhet.

Mikko Karikytö deltar även i branschsamarbeten genom organisationer som ETIS (ett samarbetsorgan för den europeiska telekombranschen), Forum of Incident Response and Security Teams och

arbetsgrupper inom EU-kommissionen. Han har bistått med ämnesexpertis till utskottsutfrågningar i brittiska parlamentet och den tyska förbundsdagen i samband med 5G-säkerhet.

Ericsson 2024

Bolagsstyrningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Ersättningsrapport

Finansiell rapport

Bolagsstyrningsrapport

Ericssons årsstämma 2024

Inklusive aktieägare som representerades

av ombud med fullmakt, var 2 611 aktie-

ägare representerade vid årsstämman den

3 april 2024, vilket motsvarande cirka 74 %

av rösterna.

Årsstämman 2024 hölls i Kista, Stockholm.

Aktieägarna kunde dessutom utöva sin röst-

rätt per post före stämman. Förutom aktie-

ägarna deltog styrelseledamöter, medlemmar

i koncernledningen, ledamöter i valbered-

ningen samt den externa revisorn.

Årsstämman 2024 beslutade bland annat

följande:

–

Ansvarsfrihet för styrelseledamöterna

och Bolagets VD och koncernchef för

räkenskapsåret 2023.

–

Utdelning om SEK 2,70 per aktie att

utbetalas i två lika delar.

–

Omval av Jan Carlson som styrelsens

ordförande.

–

Omval av följande styrelseledamöter:

Jon Fredrik Baksaas, Jan Carlson, Carolina

Dybeck Happe, Eric A. Elzvik, Börje Ekholm,

Kristin S. Rinne, Jonas Synnergren, Jacob

Wallenberg och Christy Wyatt.

–

Nyval av Karl Åberg som styrelseledamot

–

Godkännande av styrelsearvoden, i

enlighet med valberedningens förslag:

–

Styrelseordförande: SEK 4 640 000

(tidigare SEK 4 500 000).

–

Övriga icke anställda styrelseledamöter:

SEK 1 175 000 vardera (tidigare

SEK 1 140 000).

–

Ordförande för kommittén för Audit

and Compliance: SEK 540 000 (tidigare

SEK 495 000).

–

Övriga icke anställda styrelseledamöter

i kommittén för Audit and Compliance:

SEK 310 000 vardera (tidigare

SEK 285 000).

–

Ordförande i kommittén för Enterprise

Business and Technology: SEK 230 000

(tidigare SEK 210 000).

–

Övriga icke anställda styrelseledamöter

i kommittén för Enterprise Business and

Technology: SEK 200 000 (tidigare

SEK 185 000).

–

Ordföranden i Finanskommittén res-

pektive Kompensationskommittén:

SEK 220 000 vardera (tidigare

SEK 210 000).

–

Övriga icke anställda styrelseledamöter

i Finanskommittén respektive Kompen-

sationskommittén: SEK 195 000

vardera (tidigare SEK 185 000).

–

Godkännande av att del av styrelsearvodet

ska kunna betalas i form av syntetiska

aktier.

–

Omval av Deloitte AB som revisor för

tiden intill slutet av årsstämman 2025

och godkännande av revisorns arvode.

–

Inrättande av långsiktigt rörligt ersätt-

ningsprogram 2024 (LTV 2024) för kon-

cernledningen, inklusive VD och koncern-

chef samt för ledande befattningshavare.

–

Godkännande av överlåtelse av egna

aktier till anställda och över börs, riktad

nyemission samt bemyndigande till styrel-

sen att besluta om ett förvärvserbjudande

för det tidigare beslutade LTV-programmet

I 2023. Bemyndigandet har utnyttjats.

–

Godkännande av överlåtelse av egna

aktier över börs för de tidigare beslutade

LTV-programmen 2021, 2022 och

II 2023.

Protokollet och de detaljerade röstningsre-

sultaten för besluten på årsstämman 2024

finns tillgängliga på Ericssons webbplats:

https://www.ericsson.com/sv/om-oss/cor-

porate-governance/shareholder-meetings/

annual-general-meeting-2024

Valberedningen

En valberedning utses varje år i enlighet

med den Instruktion för valberedningen som

antagits av årsstämman. Instruktionen för

valberedningen beskriver valberedningens

uppgifter och processen för hur valberedning-

ens ledamöter ska utses och gäller till dess att

årsstämman beslutar annat.

Enligt instruktionen ska valberedningen

bestå av representanter för de till röstetalet

fyra största aktieägarna vid slutet av den

månad då årsstämman hölls, och styrelsens

ordförande.

Valberedningen kan även ha ytterligare

ledamöter om en aktieägare begär detta. En

sådan begäran måste grundas på föränd-

ringar i den aktuella aktieägarens aktieinne-

hav och måste inkomma till valberedningen

senast den 31 december varje år. Inga arvo-

den utgår till ledamöterna i valberedningen.

Bolaget ska dock svara för skäliga kostnader

förenade med valberedningens uppdrag.

Ledamöter i valberedningen

Nuvarande ledamöter i valberedningen är:

–

Johan Forssell (utsedd av Investor AB),

valberedningens ordförande.

Kontakta valberedningen

Telefonaktiebolaget LM Ericsson

Valberedningen

c/o Styrelsens sekretariat

164 83 Stockholm

Sverige

nomination.committee@ericsson.com

Förslag till valberedningen

Aktieägare kan när som helst inkomma

med förslag till valberedningen, men för att

valberedningen ska kunna beakta ett förslag

måste förslaget ha inkommit i god tid före

årsstämman. Mer information finns tillgänglig

på Ericssons webbplats.

–

Helena Stjernholm (utsedd av AB

Industrivärden).

–

Anders Oscarsson (utsedd av AMF

Tjänstepension och AMF Fonder).

–

Christer Gardell (utsedd av Cevian Capital).

–

Jan Carlson (styrelsens ordförande).

Valberedningens uppgifter

Valberedningens huvuduppgift är att föreslå

ledamöter för val till styrelsen vid årsstäm-

man. Styrelseordföranden är medlem i val-

beredningen och spelar därmed en viktig roll

för att hålla valberedningen informerad om

Bolagets strategi och framtida utmaningar.

Detta är avgörande för att valberedningen

ska kunna bedöma vilken kompetens och

erfarenhet som behövs i styrelsen. Dessutom

måste valberedningen beakta de regler om

oberoende som är tillämpliga för styrelsen

och dess kommittéer.

Valberedningen förbereder också följande

förslag till årsstämman:

–

Arvoden till icke anställda styrelseleda-

möter som väljs av årsstämman samt till

revisor.

–

Utnämning av revisor, som föreslås i

samråd med kommittén för Audit and

Compliance.

–

Val av ordförande för årsstämman.

–

Eventuella ändringar i Instruktionen för

valberedningen.

Valberedningens arbete inför

årsstämman 2025

Valberedningens arbete inför årsstämman

2025 inleddes med en genomgång av de

uppgifter som ankommer på den enligt

Svensk kod för bolagsstyrning, inklusive

avsnitt 4.1 som anger överväganden för sty-

relsens sammansättning, och Instruktionen

för valberedningen, och en tidplan för arbetet

fastställdes. Svensk kod för bolagsstyrning,

avsnitt 4.1, anger att styrelsen ska ha en med

hänsyn till Bolagets verksamhet, utvecklings-

skede och förhållanden i övrigt ändamålsen-

lig sammansättning, präglad av mångsidig-

het och bredd avseende de bolagsstämmo-

valda ledamöternas kompetens, erfarenhet

och bakgrund.

För att underlätta god kännedom om

Ericssons verksamhet och strategi presente-

rade styrelseordföranden respektive VD och

koncernchefen sin syn på Bolagets strategi

och utmaningar för valberedningen.

För att säkerställa en styrelsesamman-

sättning med lämplig bredd avseende kom-

petens, erfarenhet och bakgrund i enlighet

med Svensk kod för bolagsstyrning har val-

beredningen analyserat kompetensbehovet i

styrelsen och har övervägt resultaten av den

utvärdering av styrelsearbetet som letts av

styrelseordföranden. På grundval av detta har

valberedningen försökt att identifiera de mest

kvalificerade kandidaterna med den kompe-

tens och erfarenhet som krävs av Ericssons

styrelseledamöter och med fördelning vad

Ericsson 2024

Bolagsstyrningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Ersättningsrapport

Finansiell rapport

Bolagsstyrningsrapport

avser erfarenhet och bakgrund. Valbered-

ningen överväger områden där styrelsens

sammansättning kan förbättras och strävar

efter att föreslå en styrelsesammansättning

där ledamöterna kompletterar varandra med

sina respektive erfarenheter och kompeten-

ser på ett sätt som ger styrelsen möjlighet att

bidra till en positiv utveckling för Ericsson.

Valberedningen söker efter potentiella kandi-

dater till styrelsen både ur ett lång- och kort-

siktigt perspektiv, och fokuserar på att inte-

grera olika perspektiv på styrelsearbetet och

de överväganden som görs i detta. Valbered-

ningen beaktar även behovet av regelbunden

förändring och undersöker noggrant huruvida

de föreslagna styrelseledamöterna har möj-

lighet att ägna styrelsearbetet tillräcklig tid

och omsorg.

Under 2024 träffade valberedningen ord-

föranden för kommittén för Audit and Comp-

liance för att ta del av Bolagets och kommit-

téns bedömning av kvaliteten och effektivite-

ten i den externa revisorns arbete. Kommittén

för Audit and Compliance lämnade också

rekommendationer om extern revisor och

revisorsarvoden.

Valberedningen har fram till den 20 febru-

ari 2025 hållit fem möten.

Valberedningens fullständiga förslag

presenterades i samband med kallelsen till

årsstämman 2025.

Styrelsen

Styrelsen bär det yttersta ansvaret för

Ericssons organisation och förvaltningen av

Ericssons verksamhet. Styrelsen utser en VD

och koncernchef som ansvarar för den dag-

liga verksamheten inom Bolaget, i enlighet

med styrelsens riktlinjer. VD och koncernchef

uppdaterar regelbundet styrelsen om frågor

som är av betydelse för Ericsson, inklusive

verksamhetens utveckling, resultat, finansiell

ställning och likviditet.

Styrelseledamöterna utses för perioden

från slutet av en årsstämma till slutet av

nästa årsstämma. Det finns ingen gräns för

hur många perioder i rad en ledamot kan sitta

i styrelsen.

VD och koncernchef kan väljas som sty-

relseledamot (och Börje Ekholm är för närva-

rande ledamot), men kan inte väljas som sty-

relsens ordförande enligt aktiebolagslagen.

Intressekonflikter

Ericsson tillämpar regler och processer avse-

ende intressekonflikter. Styrelseledamöter

ska snarast meddela alla situationer som kan

utgöra en intressekonflikt och ombeds regel-

bundet att försäkra att de har upplyst om alla

relevanta situationer. Styrelseledamöter får

inte delta i några beslut som rör avtal mel-

lan dem och Ericsson. Detsamma gäller avtal

mellan Ericsson och tredje man eller juridisk

person där styrelseledamoten har ett intresse i

som kan stå i konflikt med Ericssons intressen.

Kommittén för Audit and Compliance över-

vakar processen för närståendetransaktioner.

Kommittén för Audit and Compliance har

också implementerat en process för förhands-

godkännande av andra tjänster än revisions-

tjänster som utförs av den externa revisorn.

Styrelsens sammansättning

Den nuvarande styrelsen består av nio leda-

möter som valts av aktieägarna på årsstäm-

man 2024 för tiden intill slutet av årsstämman

2025. Carolina Dybeck Happe avgick från sty-

relsen den 23 september 2024, efter att hon

utsetts till en ny roll. Styrelsen består dess-

utom av tre arbetstagarrepresentanter med

tre suppleanter, som utsetts av sina respektive

arbetstagarorganisationer för samma period.

Inför årsstämman 2024 informerade

valberedningen att Svensk kod för bolags-

styrning, avsnitt 4.1, hade tillämpats som

mångfaldspolicy. Den nuvarande styrelsens

sammansättning är resultatet av valbered-

ningens arbete inför årsstämman 2024. Sty-

relsen består av ledamöter med lämpliga kva-

lifikationer, erfarenheter från olika kulturella

och geografiska områden och kompetenser

från olika branscher. Efter Carolina Dybeck

Happes avgång från styrelsen, och borträknat

VD och koncernchef, är 25 % av de styrelse-

ledamöter som valts av aktieägarna kvin-

nor. När valberedningen överväger periodisk

förnyelse av styrelsen är mångfald en viktig

faktor, bland andra viktiga faktorer, såsom

kompletterande expertis, erfarenhet och

möjlighet att ägna tillräcklig tid och omsorg

för styrelsens arbete för att kunna säkerställa

effektiv tillsyn.

Arbetsordning

I enlighet med aktiebolagslagen har styrelsen

antagit en arbetsordning för styrelsen och

dess kommittéer som innehåller regler för hur

arbetet ska fördelas mellan styrelsen, dess

kommittéer samt VD och koncernchef. Dessa

utgör ett komplement till bestämmelserna i

aktiebolagslagen och Ericssons bolagsord-

ning. Arbetsordningen ses över, utvärderas

och justeras av styrelsen vid behov eller när

det anses lämpligt och antas formellt av

styrelsen minst en gång per år.

Oberoende

Flera olika oberoenderegler är tillämpliga

på styrelsen och dess kommittéer, enligt till-

lämplig svensk lagstiftning, Svensk kod för

bolagsstyrning och tillämpliga amerikanska

värdepapperslagar, regler från den amerikan-

ska finansinspektionen (U.S. Securities and

Exchange Commission) och Nasdaq Stock

Market Rules som utländsk privat emittent.

Ericsson kan förlita sig på undantag från vissa

amerikanska krav och regler från den ame-

rikanska finansinspektionen (U.S. Securities

and Exchange Commission), och kan besluta

att följa svensk praxis i stället för vissa av

Nasdaq Stock Markets oberoenderegler.

Styrelsens sammansättning uppfyller alla

tillämpliga oberoendekrav. Inför årsstämman

2024 gjorde valberedningen bedömningen

att åtminstone sju av de personer som nomi-

nerats som styrelseledamöter var oberoende

enligt kraven i Svensk kod för bolagsstyrning,

i förhållande till Ericsson, dess bolagsled-

ning och dess större aktieägare. Dessa var

Jon Fredrik Baksaas, Jan Carlson, Carolina

Dybeck Happe, Eric A. Elzvik, Kristin S. Rinne,

Jonas Synnergren och Christy Wyatt.

Vid styrelsemöten där styrelseledamö-

terna möts fysiskt hålls normalt sett en ses-

sion där Ericssons ledning inte närvarar, vilket

ger möjlighet att diskutera frågor utan led-

ningens närvaro.

Struktur för styrelsens arbete

Styrelsens arbete följer en årscykel. Cykeln

är utformad för att styrelsen på bästa sätt

ska kunna fullgöra sina uppgifter och för att

hålla strategifrågor, riskbedömning och

värdeskapande högt på dagordningen.

Eftersom styrelsen ansvarar för den finan-

siella tillsynen presenteras och utvärderas

finansiell information vid styrelsemötena.

Vid styrelsemöten rapporterar respektive

kommittéordförande om arbetet i kommit-

téerna och protokoll från kommittéernas

sammanträden hålls tillgängliga för samtliga

styrelseledamöter.

Vid styrelsemötena rapporterar VD och

koncernchef om verksamhets- och mark-

nadsutveckling och redovisar koncernens

ekonomiska resultat. Strategifrågor och ris-

ker tas också upp på de flesta av styrelsens

möten. Styrelsen informeras regelbundet

om den senaste utvecklingen när det gäller

relevanta legala och regulatoriska ärenden

av vikt. Styrelse- och kommittémöten kan,

om det anses lämpligt, hållas via telefon

eller genom videokonferenser, och beslut

kan också fattas per capsulam.

Styrelsearbetets årscykel 2024

För att underlätta utvecklingen av Bolagets

strategi och fastställandet av grundläggande

prioriteringar fastställer och uppdaterar

styrelsen årligen en ramverksagenda samt

prioriterade fokusområden för tillsyn och

engagemang under det kommande året,

som vägledning i arbetet.

Utöver sin tillsyn av Ericssons strategi,

finansiella resultat och verksamhetsresultat

har styrelsens huvudsakliga fokusområden

under 2024 omfattat: (i) att bibehålla och

stärka teknikledarskapet; (ii) geopolitik;

(iii) den globala konkurrenssituationen; (iv)

talanghantering och successionsplanering;

(v) en fortsatt omvandling av företagskul-

turen samt att upprätthålla de högsta stan-

darderna för bolagsstyrning (inklusive fokus

på transparens, ansvar samt ett etiskt age-

rande); och (vi) att på ett effektivt sätt han-

tera risker och ha tillsyn över den operativa

effektiviteten.

Ericsson 2024

Bolagsstyrningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Ersättningsrapport

Finansiell rapport

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsearbetets årscykel 2024

Styrelsemöte

(inklusive konstituerande ärenden)

Möte om den tredje delårsrapporten

–

Tredje delårsrapporten

Möte om den första delårsrapporten

–

Första delårsrapporten

Strategimöte

Möte om ﬁnansiella mål

–

Utvärdering av styrelsens arbete

Möte om den andra delårsrapporten

–

Andra delårsrapporten

–

Finansiella prognosen

Strategimöte

Dec

Jan

Jun

Jul

Feb

May

Aug

Mar

Apr

Sep

Oct

Nov

Möte om den fjärde

delårsrapporten samt helårsresultatet

–

Helårsresultatet

Områden som har varit i fokus inom

styrelsen under året innefattar strategi,

transaktioner med nyckelkunder, etik och

regelefterlevnad, geopolitik samt regulato-

riska frågor. Regelefterlevnad, strategi och

riskhantering står alltid högt på styrelsens

dagordning, liksom hållbarhet och ansvars-

fullt företagande, som utgör en integrerad

del av Ericssons strategi. Styrelsen följer kon-

tinuerligt den internationella utvecklingen

och dess möjliga påverkan på Ericsson.

Styrelsearbetet följer en årscykel för att på

ett ändamålsenligt sätt fullgöra sina uppgif-

ter under året samt för att underlätta samord-

ning med Bolagets globala processer, vilket

möjliggör att styrelsen involveras när det är

lämpligt och tillsyn av viktiga punkter i verk-

samheten och under räkenskapsåret. Styrel-

sen har hållit regelbundna möten under 2024,

inklusive dem som listas nedan, samt extra

styrelsemöten efter behov.

–

Möte om den fjärde delårsrapporten

samt helårsresultatet

Efter kalenderårets slut hölls ett styrelse-

möte där arbetet inriktades på helårsresul-

tatet för 2023 och delårsrapporten för det

fjärde kvartalet.

–

Möte om finansiella mål

Vid detta möte behandlade styrelsen de

finansiella målen för 2024.

–

Möte om den första delårsrapporten

Vid mötet om den första delårsrapporten

behandlade styrelsen delårsrapporten för

årets första kvartal.

–

Konstituerande styrelsemöte

Ett styrelsemöte hölls i samband med års-

stämman 2024. Ledamöter utsågs till sty-

relsens kommittéer och styrelsen fattade

beslut om rätten att teckna Bolagets firma.

–

Möte om den andra delårsrapporten

Vid mötet om den andra delårsrapporten

behandlade styrelsen delårsrapporten

för årets andra kvartal och den finansiella

prognosen.

–

Strategimöte

Ett styrelsemöte hölls för att i detalj

behandla koncernens kort- och långsiktiga

strategier, däribland för varje affärsom-

råde, med särskilt fokus på det makro-

ekonomiska och geopolitiska läget.

–

Möte om den tredje delårsrapporten

Vid mötet om den tredje delårsrapporten

behandlade styrelsen delårsrapporten

för årets tredje kvartal och den finansiella

prognosen.

Utbildning

Nya styrelseledamöter får utbildning som

skräddarsys efter deras individuella behov.

Introduktionsutbildningen innefattar vanligt-

vis sett möten med cheferna för affärsområ-

den och koncernfunktioner, samt den utbild-

ning om noteringsfrågor och insiderregler

som Nasdaq Stockholm kräver.

Styrelsens strategidiskussioner innefattar

ofta också specifikt fokus på områden som är

av stor betydelse för koncernen, till exempel

specifikt fokus för olika affärs- och mark-

nadsområden. Att styrelseledamöterna har

en gedigen kunskap inom dessa områden är

avgörande för att styrelsen ska kunna fatta

välgrundade beslut och för att se till att Bola-

get drar nytta av varje ledamots kompetens.

Under 2024 inledde Ericsson även en serie

utbildningstillfällen för styrelsen om viktiga

hållbarhetsämnen för koncernen.

Revisorns arbete

Vid årsstämman 2024 omvaldes Deloitte AB

som extern revisor.

Styrelsen håller möten, så kallade ”closed

sessions”, med Ericssons externa revisor

åtminstone en gång om året för att ta emot

och beakta revisorns observationer. Revisorn

lämnar rapporter till ledningen om koncer-

nens redovisning och finansiella rapportering.

Kommittén för Audit and Compliance träf-

far också revisorn regelbundet för att ta del av

och beakta revisorns observationer på delårs-

rapporterna och årsredovisningen. Revisorn

rapporterar om huruvida koncernens räken-

skaper och allmänna finansiella ställning i allt

väsentligt presenteras på ett rättvisande sätt.

Styrelsen granskar och bedömer också

processen för finansiell rapportering, vilken

beskrivs på sidan 25 under rubriken Intern

kontroll över finansiell rapportering. Sty-

relsens och revisorns egen granskning av

delårsrapporter och årsredovisning bedöms,

tillsammans med andra interna åtgärder, på

ett tillfredsställande sätt säkra effektiviteten

i den interna kontrollen över den finansiella

rapporteringen.

Styrelsens arbete 2024

Under 2024 hölls 13 styrelsemöten. Ledamö-

ternas närvaro vid styrelsemöten framgår av

tabellen på sidan 14. Förutom regelbundna

styrelsemöten som hålls som en del av sty-

relsearbetets årscykel får styrelsen även

informationsuppdateringar när det bedöms

lämpligt, antingen skriftligen eller genom

telefonmöte eller videokonferens.

Utvärdering av styrelsens arbete

Ett viktigt syfte med styrelseutvärderingen är

att se till att styrelsens arbete fungerar effek-

tivt. Utvärderingen syftar bland annat till att

undersöka vilka typer av frågor som styrelsen

anser bör ges större fokus, att avgöra inom

vilka områden styrelsen behöver ytterligare

kompetens samt att utreda om styrelsen är

sammansatt på lämpligt sätt. Utvärderingen

Ericsson 2024

Bolagsstyrningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Ersättningsrapport

Finansiell rapport

Bolagsstyrningsrapport

fungerar även som underlag för valbered-

ningens arbete.

Styrelseordföranden tar varje år initiativ

till och leder utvärderingen av styrelsens och

kommittéernas arbete och rutiner. Utvärde-

ringen genomförs bland annat genom detal-

jerade frågeformulär och diskussioner. Ett

externt konsultföretag har anlitats av Bolaget

för att bistå vid framtagandet av frågeformu-

lär, genomförande av enkäter och samman-

ställning av svar.

Under 2024 svarade styrelseledamö-

terna på skriftliga frågor som handlade om

styrelsearbetet i allmänhet samt arbetet för

styrelseordförande, arbetet inom kommittén

för Audit and Compliance, Finanskommittén,

Kompensationskommittén samt kommittén

för Enterprise Business and Technology. Alla

styrelseledamöter har dessutom besvarat ett

frågeformulär om ledamotens enskilda pre-

stationer. Som en del i utvärderingsprocessen

har styrelseordföranden också fört enskilda

samtal med var och en av styrelseledamöterna.

Resultatet av utvärderingarna presenterades

för styrelsen och diskuterades grundligt.

Valberedningen informerades om resultatet

av utvärderingen av styrelsens arbete.

Styrelsens kommittéer

Styrelsen har för närvarande fyra kommittéer:

kommittén för Audit and Compliance, Finans-

kommittén, Kompensationskommittén samt

kommittén för Enterprise Business and Tech-

nology. Ledamöterna i varje kommitté utses

efter årsstämman för ett år i taget.

Kommittéerna tillhandahåller en fokuse-

rad tillsyn inom sina respektive ämnesområ-

den, i enlighet med mandat från styrelsens,

och granskar specifika ärenden vid behov

innan styrelsen fattar beslut. Vidare kan även

styrelsen vid enskilda tillfällen bestämma

om utökad befogenhet för en eller flera kom-

mittéer att fatta beslut i ytterligare specifika

ärenden som ligger utanför den ordinarie

befogenheten. Såväl styrelsen som kommit-

téerna kan anlita oberoende, utomstående

experter i allmänna eller särskilda ärenden,

i den mån det anses lämpligt.

Protokollen från kommittéernas möten

görs tillgängliga för alla styrelseledamöter

och ordföranden för varje kommitté rap-

porterar om kommittéernas arbete vid

styrelsemöten.

Kommittén för Audit and Compliance

har översyn av följande för styrelsens

räkning:

–

De finansiella rapporternas omfattning

och riktighet.

–

Efterlevnad av lagar och bestämmelser.

–

Intern kontroll över finansiell rapportering.

–

Riskhantering.

–

Effektiviteten, lämpligheten av samt imple-

menteringen av koncernens regelefterlev-

nadsprogram, inklusive programmet för

etik och regelefterlevnad.

–

ESG-rapportering och resultat.

–

Frågor om informationssäkerhet och

dataintegritet.

Kommittén för Audit and Compliance gran-

skar också årsredovisningen och delårsrap-

porterna och överser processen för extern

revision. För att säkerställa revisorns obero-

ende finns det riktlinjer och rutiner på plats för

förhandsgodkännande av revisionstjänster

och icke revisionsrelaterade tjänster som

utförs av den externa revisorn. Rätten att

bevilja förhandsgodkännande får inte

delegeras till ledningen.

Ericssons externa revisor väljs av

aktieägarna på årsstämman. Kommittén

för Audit and Compliance deltar i det förbe-

redande arbetet inför att valberedningen

föreslår extern revisor och revisorsarvode

inför årsstämmans beslut. Dessutom över-

vakar kommittén revisorns löpande arbete

och oberoende ställning, i syfte att undvika

intressekonflikter.

Kommittén för Audit and Compliance har

till uppgift att tillhandahålla tillsyn. Chefen

för Ericssons internrevisionsfunktion rap-

porterar direkt till kommittén för Audit and

Compliance. Chefen för Ericssons internrevi-

sionsfunktion har minst en gång per kvartal

stängda möten med kommittén för Audit and

Compliance utan att någon i ledningen är

närvarande och har obegränsad tillgång till

kommittén för Audit and Compliance, efter

eget gottfinnande.

Kommittén för Audit and Compliance

övervakar frågor avseende regelefterlevnad

och får regelbundet rapporter om regelefter-

levnadsrelaterade frågor från chefsjuristen

och chefen för Compliance Office and Investi-

gations. Chefsjuristen rapporterar direkt till

kommittén för Audit and Compliance gäl-

lande regelefterlevnadsärenden som faller

utanför programmet för etik och regelefter-

levnad samt när det gäller den övergripande

hanteringen av risker gällande juridik, regel-

efterlevnad, etik och anseende kopplade till

Bolagets verksamhet. Förutom att rapportera

till chefsjuristen har chefen för Compliance

Office and Investigations ytterligare en obe-

roende rapporteringslinje till kommittén för

Audit and Compliance avseende de områden

som programmet för etik och regelefterlev-

nad omfattar. Chefen för Compliance Office

and Investigations rapporterar regelbundet

till kommittén för Audit and Compliance

Styrelse

12 ledamöter

Kommittén för Audit and

Compliance

(4 ledamöter)

Övervakning av ﬁnansiell

rapportering

Övervakning av intern kontroll

Övervakning av internrevision

Övervakning av koncernens pro-

gram för etik och regelefterlevnad

Övervakning av riskhanteringen

Uppföljning av ESG-rapportering

och resultat

Uppföljning av frågor om informa-

tionssäkerhet och dataintegritet

Kommittén för Enterprise

Business and Technology

(4 ledamöter)

Strategi och planering gällande

verksamhet för företagsaffärer

(Enterprise Business) och teknik

Teknik-ekosystem och

partnerskap

Vetenskaplig inriktning

Finanskommittén

(4 ledamöter)

Strategi för ﬁnansiering

Finansieringsplan

Kompensationskommittén

(4 ledamöter)

Riktlinjer för ersättning till

ledande befattningshavare

Långsiktig rörlig ersättning

Ersättningar till högre chefer

Organisering av kommittéarbetet

Antal kommittéledamöter per den 31 december 2024

Ericsson 2024

Bolagsstyrningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Ersättningsrapport

Finansiell rapport

Bolagsstyrningsrapport

Ledamöter i styrelsens kommittéer

Kommittén för Audit and

Compliance

Eric A. Elzvik (ordförande)

Jon Fredrik Baksaas

Annika Salomonsson

Jonas Synnergren

Kommittén för Enterprise

Business and Technology

Jon Fredrik Baksaas (ordförande)

Kristin S. Rinne

Ulf Rosberg

Christy Wyatt

Finanskommittén

Jan Carlson (ordförande)

Karl Åberg

Ulf Rosberg

Jacob Wallenberg

Kompensationskommittén

Jan Carlson (ordförande)

Kristin S. Rinne

Kjell-Åke Soting

Jonas Synnergren

Ledamöter i styrelsens kommittéer per den 31 december 2024

om effektiviteten i programmet för etik och

regelefterlevnad. Detta inkluderar informa-

tion om bekräftade eller misstänkta allvar-

liga överträdelser av den affärsetiska koden,

lärdomar från resultat av undersökningar

och avhjälpande aktiviteter, identifiering av

systematiska fel, samt nya risker och utma-

ningar i den juridiska och regulatoriska miljön.

Sådana rapporter möjliggör lämplig tillsyn

över identifiering av risker eller riskmönster

som uppstår och lämpligheten av motsva-

rande åtgärder för att förhindra, upptäcka och

avhjälpa sådana risker på ett lämpligt sätt.

Utöver ovanstående har chefen för Compli-

ance Office and Investigations minst en gång

per kvartal stängda möten med kommittén

för Audit and Compliance utan att någon i

ledningen är närvarande samt obegränsad

tillgång till VD och koncernchef samt kommit-

tén för Audit and Compliance, efter eget gott-

finnande, vilket kan utnyttjas som en extra-

ordinarie rapporteringslinje till kommittén

för Audit and Compliance om hon begränsas

eller hindras i utövningen av sina förpliktelser.

Kommittén för Audit and Compliance

överser även Ericssons process för granskning

av närståendetransaktioner samt Ericssons

visselblåsarprocess. Dessutom granskar

Kommittén för Audit and Compliance koncer-

nens hantering av information och cybersä-

kerhet samt dataintegritet, och även koncer-

nens rapportering och resultat gällande miljö,

sociala frågor och bolagsstyrning (ESG).

På årsbasis får kommittén för Audit and

Compliance utbildning inom ämnen som är

av särskild relevans för kommittén, såsom

inom områden som finans, juridik, regelefter-

levnad och säkerhet. Under 2024 fick kom-

mittén för Audit and Compliance utbildning

inom flera områden, bland annat redovis-

ningsprinciper och kommande förändringar

av relevanta redovisningsstandarder, bolags-

styrning, ESG-rapportering samt efterlevnad

av hållbarhetsrelaterade regelverk och frågor

kopplade till Bolagets säkerhetsfunktioner.

Ledamöter i kommittén för Audit and

Compliance

Kommittén för Audit and Compliance består

av fyra styrelseledamöter som utsågs av sty-

relsen i samband med årsstämman 2024:

Eric A. Elzvik (ordförande), Jon Fredrik

Baksaas, Annika Salomonsson (arbetstagar-

representant) och Jonas Synnergren.

Styrelsen har utsett styrelseledamöter

som valts av aktieägarna och som har tidi-

gare erfarenhet som finansdirektör eller VD

och koncernchef till kommittén.

Sammansättningen av kommittén för

Audit and Compliance uppfyller alla tillämp-

liga krav på oberoende, inklusive villkoren för

att tillämpa ett undantag för att kunna ha

arbetstagarrepresentanter. Styrelsen har kom-

mit fram till att Eric A. Elzvik är ”ekonomisk

expert inom kommitténs område” enligt U.S.

Securities and Exchange Commission-reg-

lernas definition, samt att han ska anses vara

väl insatt i ekonomiska frågor i enlighet med

tillämpliga Nasdaq-noteringsregler och är

förtrogen med redovisningspraxis som är rele-

vant för ett internationellt bolag som Ericsson.

Arbetet i kommittén för Audit and

Compliance 2024

Kommittén för Audit and Compliance hade

11 möten under 2024. Ledamöternas närvaro

vid mötena framgår av tabellen på sidan 14.

Under året granskade kommittén för Audit and

Compliance omfattningen och resultatet av

externt utförda finansiella revisioner samt den

externa revisorns oberoende ställning. Kom-

mittén för Audit and Compliance har också till-

sammans med den externa revisorn granskat

och diskuterat alla delårsrapporter samt

årsredovisningen före publicering. Kommittén

övervakade även arvodena för extern revision

och godkände andra tjänster än revisions-

tjänster som utfördes av den externa revisorn

i enlighet med Bolagets riktlinjer och rutiner.

Kommittén godkände revisionsplanen

för internrevisionsfunktionen, baserat bland

annat på den årliga riskbedömningen, och

granskade internrevisionsfunktionens rap-

porter. Kommittén har också tagit emot och

granskat uppdateringar och rapporter från

Ericsson Compliance Line, och från andra

interna rapporteringskanaler inklusive upp-

dateringar avseende pågående utredningar

inom koncernen samt regelbundna rapporter

från Chief Security Officer om frågor gällande

cybersäkerhet.

Kommittén har övervakat att Bolaget

fortlöpande uppfyller kraven i Sarbanes-

Oxley Act (SOX) samt att Bolaget efterlever

den interna kontroll- och riskhanteringspro-

cessen. Kommittén för Audit and Compliance

övervakade och utvärderade även att pro-

grammet för etik och regelefterlevnad var

effektivt och ändamålsenligt.

Finanskommittén

Finanskommittén ansvarar för att förbereda

styrelsens beslut i ärenden som avser den

finansiella strategin, till exempel kapitalstruk-

tur, kapitalmål, strategi för finansieringen och

finansförvaltning.

Ledamöter i Finanskommittén

Finanskommittén består av fyra styrelsele-

damöter som utsågs av styrelsen i samband

med årsstämman 2024: Jan Carlson (ordfö-

rande), Karl Åberg, Ulf Rosenberg (arbets-

tagarrepresentant) och Jacob Wallenberg.

Styrelsen har utsett styrelseledamöter som

valts av aktieägarna och som har omfattande

bransch- och finanserfarenhet till kommittén.

Ericsson 2024

Bolagsstyrningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Ersättningsrapport

Finansiell rapport

Bolagsstyrningsrapport

Finanskommitténs arbete 2024

Finanskommittén hade fyra möten under

2024. Ledamöternas närvaro vid mötena

framgår av tabellen på sidan 14. Under 2024

utvärderade Finanskommittén Bolagets

finansiella styrka och balansräkning, och

granskade den finansiella strategin, däri-

bland kapitalstruktur, kapitalmål, värderings-

strategi samt finansförvaltningen.

Kompensationskommittén

Kompensationskommittén har bland annat

följande ansvar:

–

Förbereda, för beslut av styrelsen, förslag

till lön och andra ersättningar, inklu-

sive pensionsersättning, för VD och

koncernchef.

–

Förbereda, för beslut av styrelsen, för-

slag till årsstämman om riktlinjerna för

ersättning till ledande befattningshavare

(koncernledningen).

–

Förbereda, för beslut av styrelsen, förslag

till årsstämman om långsiktigt rörligt

ersättningsprogram (LTV) och liknande

aktierelaterade lösningar för övervägande

på årsstämman.

–

Godkänna förslag till lön och andra ersätt-

ningar, inklusive pensionsförmåner, för

medlemmar i koncernledningen (förutom

VD och koncernchef).

–

Godkänna förslag till målnivåer för kort-

siktig rörlig ersättning (STV) för medlem-

mar i koncernledningen (förutom VD och

koncernchef).

–

Godkänna utbetalning av kortsiktig rörlig

ersättning till medlemmar i koncernled-

ningen (förutom VD och koncernchef)

baserat på prestation och uppnådda

resultat.

I sitt arbete tar Kompensationskommitténs

ledamöter hänsyn till ersättningstrender,

regeländringar, informationskrav och de gäl-

lande globala förutsättningarna för ersätt-

ningar till chefer. De granskar data från löne-

undersökningar innan de förbereder rekom-

mendationer för lönejusteringar för VD och

koncernchef för styrelsens beslut och innan

de godkänner lönejusteringar för övriga

medlemmar i koncernledningen.

Ledamöter i Kompensationskommittén

Fyra styrelseledamöter utsågs i samband

med årsstämman 2024 till ledamöter av

Kompensationskommittén: Jan Carlson

(ordförande), Kristin S. Rinne, Kjell-Åke

Soting (arbetstagarrepresentant) och Jonas

Synnergren. Styrelsen har utsett styrelse-

ledamöter till kommittén som valts av aktie-

ägarna och som har erfarenhet från flera olika

marknader och kompetens som är relevant

för koncernen.

Under 2024 har Peter Boreham från

Mercer som oberoende expert gett råd och

stöd till Kompensationskommittén.

Kompensationskommitténs arbete 2024

Kompensationskommittén hade 5 möten

under 2024. Ledamöternas närvaro vid

mötena framgår av tabellen på sidan 14.

Kompensationskommittén granskade och

förberedde ett förslag till LTV 2024 för kon-

cernledningen som lades fram för beslut i sty-

relsen och därefter för godkännande av års-

stämman 2024. Vidare godkände kommittén

löner och STV 2024 för medlemmarna i kon-

cernledningen (förutom VD och koncernchef),

granskade utfallet för LTV 2021 och resul-

tatet av prestationsvillkoret för koncernens

EBITA (rörelseresultat) för 2023 gällande LTV

2023 samt lade fram förslag om ersättning till

VD och koncernchef för beslut i styrelsen.

Kommittén granskade anpassningen av

Riktlinjer för ersättning till ledande befatt-

ningshavare under 2023 och beslutade att

inte föreslå några förändringar. Den föreslog

också att Ersättningsrapporten 2023 skulle

godkännas av styrelsen och därefter framläg-

gas på årsstämman 2024 för godkännande.

Mer information om fast och rörlig ersätt-

ning finns i Noter till koncernens finansiella

rapporter – not G2, ”Information angående

styrelseledamöter och ledande befattnings-

havare” och not G3, ”Aktierelaterade ersätt-

ningar” i den Finansiella rapporten och i

Ersättningsrapporten.

Kommittén för Enterprise Business

and Technology

Ansvaret för kommittén för Enterprise

Business and Technology innefattar:

–

Granska och förbereda förslag för styrel-

sens övervägande och/eller beslut angå-

ende ärenden rörande företagsaffärer

(enterprise business) och teknik som är

av avgörande betydelse för styrelsen.

–

Granska och förbereda förslag för styrel-

sens övervägande och/eller beslut angå-

ende den övergripande inriktningen av

koncernens teknik- och industristrategi

för att säkerställa teknikledarskap samt

forskning och utveckling i världsklass.

–

Granska och förbereda för styrelsens

övervägande och/eller beslutsärenden

som rör vetenskapsutveckling och geo-

politisk påverkan.

Ledamöter i kommittén för Enterprise

Business and Technology

Kommittén för Enterprise Business and

Technology består av fyra styrelseledamöter

som utsågs av styrelsen i samband med års-

stämman 2024: Jon Fredrik Baksaas (ordfö-

rande), Kristin S. Rinne, Christy Wyatt och Ulf

Rosberg (arbetstagarrepresentant). Styrelsen

har utsett styrelseledamöter till kommittén

som har omfattande erfarenhet inom teknik.

Arbetet i kommittén för Enterprise

Business and Technology 2024

Kommittén för Enterprise Business and

Technology hade 4 möten under 2024. Leda-

möternas närvaro vid mötena framgår av

tabellen på sidan 14. Under året har kommit-

tén för Enterprise Business and Technology

granskat följande utvalda fokusområden ur

teknik-, affärs- och marknadsperspektiv:

–

Artificiell intelligens.

–

Produktsäkerhet.

–

Status och inriktning av Ericssons

forskning och utveckling.

–

Molnbaserade och programmerbara

nätverk.

–

Företagsnät och säkerhetslösningar.

–

API (Application programming interfaces)

och nätverksplattformar.

Ersättning till styrelseledamöter

Valberedningen lägger fram förslag för beslut

på årsstämman rörande styrelsearvoden till

icke anställda styrelseledamöter.

Årsstämman 2024 beslutade i enlighet

med valberedningens förslag om arvoden till

icke anställda styrelseledamöter för arbete i

styrelsen och i kommittéerna. Mer informa-

tion om styrelsearvoden 2024 finns i Noter

till koncernens finansiella rapporter – not G2,

”Information angående styrelseledamöter

och ledande befattningshavare”, i den Finan-

siella rapporten.

Aktieägarna beslutade på årsstämman

2024 även, i enlighet med valberedningens

förslag, att del av arvodet för styrelseuppdra-

get ska kunna betalas i form av syntetiska

aktier. Med ”syntetisk aktie” avses en rättig-

het att i framtiden erhålla utbetalning av ett

kontant belopp som motsvarar börskursen för

en B-aktie i Ericsson vid utbetalningstillfället.

Ledamotens rätt att erhålla utbetalning för

tilldelade syntetiska aktier infaller i normalfal-

let efter publiceringen av Bolagets helårsrap-

port under det femte året efter den bolags-

stämma där tilldelningen av de syntetiska

aktierna beslutades. Syftet med att betala

del av styrelsearvodet i form av syntetiska

aktier är att se till att styrelseledamöternas

intressen i större utsträckning överensstäm-

mer med aktieägarnas. Mer information om

villkoren för syntetiska aktier finns i kallelsen

till årsstämman 2024 samt i protokollet från

årsstämman 2024 på Ericssons webbplats.

Ericsson 2024

Bolagsstyrningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Ersättningsrapport

Finansiell rapport

Bolagsstyrningsrapport

Styrelseledamöternas mötesnärvaro och styrelsearvoden 2024

Arvoden beslutade av

årsstämman 2024

Antal möten (i styrelse/kommittéer)

som ledamoten deltagit i under 2024

Styrelseledamot

Styrelsearvoden,

SEK

Kommitté-

arvoden,

SEK

Styrelsen

Kommittén

för Audit and

Compliance

Finans-

kommittén

Kompensations-

kommittén

Kommittén

för Enterprise

Business and

Technology

Närvaro,

Jan Carlson

4 640 000

440 000

100

Jacob Wallenberg

1 175 000

195 000

100

Jon Fredrik Baksaas

1 175 000

540 000

100

Carolina Dybeck Happe

1 175 000

–

100

Börje Ekholm

–

100

Eric A. Elzvik

1 175 000

540 000

Kristin S. Rinne

1 175 000

395 000

Helena Stjernholm

–

10)

–

100

Jonas Synnergren

1 175 000

505 000

100

Christy Wyatt

1 175 000

200 000

100

Karl Åberg

1 175 000

11)

195 000

100

Ulf Rosberg

51 750

12)

14 400

100

Kjell-Åke Soting

51 750

12)

21 600

100

Annika Salomonsson

51 750

12)

19 800

Loredana Roslund

51 750

12)

–

Frans Frejdestedt

51 750

12)

–

Stefan Wänstedt

51 750

12)

1 800

100

Totalt antal möten

100

Mer information om fast och rörlig ersättning finns i Noter till koncernens finansiella rapporter – not G2, ”Information angående styrelseledamöter och ledande befattningshavare” i den Finansiella rapporten.

Denna tabell visar styrelseledamöternas närvaro vid möten i kommittéer som de formellt är medlemmar i. Styrelse- och kommittémöten kan, om det anses lämpligt, hållas via telefon eller genom

videokonferenser, och beslut kan också fattas per capsulam.

Icke-anställda styrelseledamöter kan välja att erhålla en del av styrelsearvodet (exklusive arvodet för kommittéarbete) i form av syntetiska aktier.

Exklusive 10 beslut fattade per capsulam.

Exklusive 1 beslut fattade per capsulam.

Exklusive 7 beslut fattade per capsulam.

Närvaro i styrelsen i procent baserat på antalet styrelse- och kommittémöten som respektive ledamot varit behörig att delta i.

Avgick från styrelsen den 23 september 2024.

Arvode för styrelseledamöter som fastställs av årsstämman gäller endast för icke-anställda ledamöter som valts av aktieägarna.

10)

Avgick från styrelsen i samband med årsstämman den 3 april 2024.

)

Vald till styrelseledamot på årsstämma den 3 april 2024.

12)

Arbetstagarrepresentanterna i styrelsen och deras suppleanter är inte berättigade till styrelsearvode, utan får i stället vardera en ersättning om SEK 2 250 för varje styrelsemöte och SEK 1 800

för varje kommittémöte där de deltar. Under 2024 har arbetstagarrepresentanterna i styrelsen och deras suppleanter fått ersättning för sitt deltagande i styrelsemöten och kommittémöten samt

för per capsulam-beslut.

Ericsson 2024

Bolagsstyrningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Ersättningsrapport

Finansiell rapport

Bolagsstyrningsrapport

Jan Carlson

Styrelseordförande sedan 2023,

ordförande i Finanskommittén och i

Kompensationskommittén

Jacob Wallenberg

Vice styrelseordförande, ledamot

i Finanskommittén

Jon Fredrik Baksaas

Ordförande i kommittén för Enterprise

Business and Technology, ledamot i

kommittén för Audit and Compliance

Invald första gången

2017

Invald första gången

2011

Invald första gången

2017

Född

1960

Född

1956

Född

1954

Utbildning

Civilingenjörsutbildning, Teknisk

fysik och elektroteknik, Linköpings

universitet.

Utbildning

Bachelor of Science in Economics and

Master of Business Administration,

Wharton School, University of

Pennsylvania, USA. Reservofﬁcer i

svenska ﬂottan.

Utbildning

Civilekonomexamen (Siviløkonom),

NHH Norwegian School of Economics

and Business Administration, Norge.

Nationalitet

Sverige

Nationalitet

Sverige

Nationalitet

Norge

Styrelseordförande

Autoliv Inc.

Styrelseordförande

Investor AB och Svenskt Näringsliv

Vice styrelseordförande

FAM, Patricia Industries och

Wallenberg Investments AB

Styrelseordförande

DNV Group AS

Styrelseledamot

AB Volvo

Styrelseledamot

Knut och Alice Wallenbergs Stiftelse

Styrelseledamot

Svenska Handelsbanken AB och

Scale Leap Capital I AS

Innehav i Ericsson

70 000 B-aktier

, 87 969 syntetiska

aktier

och 132 538 köpoptioner

Innehav i Ericsson

427 703 B-aktier

och

41 653 syntetiska aktier

Innehav i Ericsson

27 768 syntetiska aktier

Huvudsaklig arbetslivserfarenhet

och övriga upplysningar

Styrelseordförande samt VD och

koncernchef för Veoneer Inc.

(2018-2022). VD och koncernchef

för Autoliv Inc. (2007–2018) och

styrelseordförande för Autoliv Inc.

sedan 2014. Har innehaft tidigare

positioner inom Autolivkoncernen

sedan 1999, däribland chef för

Autoliv Europe, Vice President

Engineering och chef för Autoliv

Electronics. Tidigare befattningar

innefattar VD för Saab Combitech

och Swedish Gate Array. Heders-

doktor vid Tekniska fakulteten,

Linköpings universitet.

Huvudsaklig arbetslivserfarenhet

och övriga upplysningar

Styrelseordförande i Investor AB

sedan 2005. VD och koncernchef för

SEB (1997) och styrelseordförande

i SEB (1998–2005.) Executive

Vice President och ﬁnansdirektör

för Investor AB (1990–1993).

Hedersordförande i IBLAC (Mayor

of Shanghai’s International Business

Leaders Advisory Council) och

medlem i styrgruppen i European

Round Table of Industrialists, vice

ordförande i Swedish-American

Chamber of Commerce US, medlem

av International Advisory Board of

the Atlantic Council, Washington DC,

medlem av International Business

Council inom

World Economic

Forum, Trilateral Commission

samt Advisory Board of Tsinghua

University Management School.

Huvudsaklig arbetslivserfarenhet

och övriga upplysningar

VD och koncernchef för Telenor-

koncernen (2002–2015). Tidigare

befattningar inom Telenorkoncernen

sedan 1989, däribland vice VD,

ﬁnansdirektör och VD för TBK

AS. Befattningar före Telenor

innefattar ﬁnansdirektör för Aker

AS, ﬁnansdirektör för Stolt-Nielsen

Seaway AS och controller inom Det

Norske Veritas, Norge och Japan.

Ledamot i styrelsen för GSMA

(2008–2016) och ordförande i

styrelsen för GSMA (2014–2016).

Styrelseledamöter

Styrelseledamöter valda av årsstämman 2024

Styrelseuppdragen samt uppgifterna om innehav i Ericsson som anges ovan återspeglar situationen per den 31 december 2024.

Antalet aktier inkluderar makes/makas innehav, minderåriga barns innehav och privata bolags innehav, i förekommande fall.

Årsstämman har varje år sedan 2008 beslutat att en del av arvodet till styrelseledamöter ska kunna betalas i form av syntetiska aktier. Med ”syntetisk aktie” avses en rättighet att i framtiden

erhålla en utbetalning som motsvarar börskursen för en B-aktie i Ericsson vid utbetalningstillfället. Mer information finns på sidan 14.

Köpoptioner som utfärdats av Investor AB som var och en berättigar till köp av en B-aktie i Ericsson från Investor AB (ytterligare information finns i Noter till koncernens finansiella rapporter

– not G3, ”Aktierelaterade ersättningar” i den Finansiella rapporten).

Ericsson 2024

Bolagsstyrningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Ersättningsrapport

Finansiell rapport

Bolagsstyrningsrapport

Börje Ekholm

VD och koncernchef

Eric A. Elzvik

Ordförande för kommittén för Audit

and Compliance

Kristin S. Rinne

Ledamot i ompensationskommittén

och i kommittén för Enterprise

Business and Technology

Jonas Synnergren

Ledamot i kommittén för

Audit and Compliance och i

Kompensationskommittén

Invald första gången

2006

Invald första gången

2017

Invald första gången

2016

Invald första gången

2023

Född

1963

Född

1960

Född

1954

Född

1977

Utbildning

Civilingenjörsexamen i elektroteknik,

Kungliga Tekniska Högskolan,

Stockholm. Master of Business

Administration, INSEAD, Frankrike.

Utbildning

Civilekonomexamen,

Handelshögskolan i Stockholm.

Utbildning

Bachelor of Arts, Washburn

University, USA.

Utbildning

Civilekonomexamen,

Handelshögskolan i Stockholm.

Nationalitet

Sverige och USA

Nationalitet

Sverige och Schweiz

Nationalitet

USA

Nationalitet

Sverige

Styrelseordförande

Trimble Inc.

Styrelseordförande

Global Connect Group och

Deutsche Glasfaser Group

Styrelseordförande

–

Styrelseordförande

–

Styrelseledamot

–

Styrelseledamot

Landis+Gyr Group AG och AB Volvo

Styrelseledamot

Synchronoss

Styrelseledamot

Nordea Oyj

Innehav i Ericsson

740 560 B-aktier

och 1 009 000

American Depositary Shares

Innehav i Ericsson

10 000 B-aktier

och

13 883 syntetiska aktier

Innehav i Ericsson

19 451 syntetiska aktier

Innehav i Ericsson

15 705 syntetiska aktier

Huvudsaklig arbetslivserfarenhet

och övriga upplysningar

VD och koncernchef för

Telefonaktiebolaget LM Ericsson

sedan 2017. Koncernchef för

Patricia Industries, en division inom

Investor AB (2015–2017). VD och

koncernchef för Investor AB (2005–

2015). Tidigare chef för Investor

Growth Capital Inc. och New

Investments. Tidigare befattningar

på Novare Kapital AB och McKinsey

& Co Inc. Hedersdoktor vid Kungliga

Tekniska Högskolan. Sedan 2017

medlem i styrgruppen för Digital

Communication Governors inom

World Economic Forum. Ledamot

i Swedish-American Chamber of

Commerce New York.

Huvudsaklig arbetslivserfarenhet

och övriga upplysningar

Finanschef och medlem av ABB-

koncernens Group Executive

Committee (2013–2017).

Finanschef för enheten ABB

Discrete Automation & Motion

(2010–2012) och för enheten

Automation Products (2006–

2010). Tidigare befattningar

inom ABB sedan 1984, däribland

chefspositioner inom ﬁnans,

företagsförvärv och nya

investeringar. För närvarande

senior branschrådgivare till EQT.

Huvudsaklig arbetslivserfarenhet

och övriga upplysningar

Senior Vice President, Network

Technology, Network Architecture

& Planning, på AT&T (2007–

2014). Chief Technology Ofﬁcer

på Cingular Wireless (2005–

2007) samt VP Technology & New

Product Development på Cingular

Wireless (2000–2005). Tidigare

befattningar på Southwestern Bell

och SBC (1976–2000). Trustee för

Washburn University Foundation.

Medlem i Link Labs Advisory

Board. Hedersdoktor vid Washburn

University, USA.

Huvudsaklig arbetslivserfarenhet

och övriga upplysningar

Senior Partner på Cevian Capital

AB sedan 2020. Olika befattningar

inom Cevian Capital AB sedan

2007, däribland chef över Cevians

Sverigekontor sedan 2012. Olika

befattningar vid Boston Consulting

Group AB (2000–2006).

Styrelseuppdragen samt uppgifterna om innehav i Ericsson som anges ovan återspeglar situationen per den 31 december 2024.

Antalet aktier avser innehavet per den 31 december 2024 och inkluderar makes/makas innehav, minderåriga barns innehav och privata bolags innehav, i förekommande fall.

erhålla en utbetalning som motsvarar börskursen för en B-aktie i Ericsson vid utbetalningstillfället. Mer information finns på sidan 14.

Ericsson 2024

Bolagsstyrningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Ersättningsrapport

Finansiell rapport

Bolagsstyrningsrapport

Christy Wyatt

Ledamot i kommittén för Enterprise

Business and Technology

Karl Åberg

Ledamot i Finanskommittén

Invald första gången

2023

Invald första gången

2024

Född

1972

Född

1979

Utbildning

Examen i Scientiﬁc Computer

Programming Technology, College

of Geographic Sciences, Kanada.

Utbildning

Civilekonomexamen,

Handelshögskolan i Stockholm.

Nationalitet

Kanada och USA

Nationalitet

Sverige

Styrelseordförande

–

Styrelseordförande

–

Styrelseledamot

Silicon Laboratories Inc. och

Absolute Security

Styrelseledamot

Alleima och Essity

Innehav i Ericsson

15 705 syntetiska aktier

Innehav i Ericsson

–

Huvudsaklig arbetslivserfarenhet

och övriga upplysningar

VD och koncernchef för det privat-

ägda företaget Absolute Security

(tidigare Absolute Software) sedan

2018. VD och koncernchef för DTEX

Systems (2016–2018). VD och

koncernchef (2013–2015) och

styrelseordförande (2014–2015)

för Good Technology (numera BB).

Global chef för Consumer eBusiness

och Mobile Technology på Citigroup

(2012). Olika positioner inom

Motorola (2005–2011) bl.a. Senior

Vice President Ecosystem, General

Manager Enterprise Business.

Director, Developer Relations på

Apple (2003–2005). Olika positioner

inom Palm (1999–2003), Sun

Microsystems JavaSoft (1995–1999)

och Esri (1994–1995). Styrelse-

ledamot i Quotient (2018–2022).

Huvudsaklig arbetslivserfarenhet

och övriga upplysningar

Vice VD, chef för investerings-

organisationen och ﬁnans-

funktionen på AB Industrivärden

sedan 2023. Chef för investerings-

och analysorganisationen på AB

Industrivärden sedan 2017. Partner

och medgrundare på Zeres Capital

Partners AB (2012–2017). Partner

på CapMan Public Market Fund

(2012–2015). Investeringsdirektör

på CapMan Public Market Fund

(2009–2012). Olika befattningar

inom Handelsbanken Capital

Markets (2002–2008).

Helena Stjernholm avgick från styrelsen i samband

med årsstämman 2024 den 3 april 2024.

Carolina Dybeck Happe avgick från styrelsen den

23 september 2024.

Börje Ekholm var den enda styrelseledamoten

som ingick i Ericssons operativa ledning under

2024.

Styrelseledamöter valda av årsstämman 2024, forts.

Styrelseuppdragen samt uppgifterna om innehav i Ericsson som anges ovan återspeglar situationen per den 31 december 2024.

erhålla en utbetalning som motsvarar börskursen för en B-aktie i Ericsson vid utbetalningstillfället. Mer information finns på sidan 14.

Ericsson 2024

Bolagsstyrningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Ersättningsrapport

Finansiell rapport

Bolagsstyrningsrapport

Ulf Rosberg

Arbetstagarrepresentant, ledamot

i Finanskommittén och i kommittén

för Enterprise Business and

Technology

Kjell-Åke Soting

Arbetstagarrepresentant, ledamot

i Kompensationskommittén

Annika Salomonsson

Arbetstagarrepresentant, ledamot

i kommittén för Audit and

Compliance

Utsedd första gången

2021

Utsedd första gången

2016

Utsedd första gången

2022

Född

1964

Född

1963

Född

1972

Utsedd av

PTK

Utsedd av

PTK

Utsedd av

Nationalitet

Sverige

Nationalitet

Sverige

Nationalitet

Sverige

Innehav i Ericsson

110 B-aktier

Innehav i Ericsson

10 291 B-aktier

Innehav i Ericsson

2 080 B-aktier

Anställd sedan

1985

Arbetar som Systemutvecklare

inom forskning och utveckling,

affärsområdet Networks.

Anställd sedan

1996

Arbetar som Global SQA Manager

inom affärsområdet Networks.

Anställd sedan

1997–2003 och sedan 2005.

Arbetar som verifieringsingenjör.

Loredana Roslund

Arbetstagarrepresentant

– suppleant

Frans Frejdestedt

Arbetstagarrepresentant

– suppleant

Stefan Wänstedt

Arbetstagarrepresentant

– suppleant

Utsedd första gången

2017

Utsedd första gången

2023

Utsedd första gången

2023

Född

1967

Född

1979

Född

1964

Utsedd av

PTK

Utsedd av

PTK

Utsedd av

Nationalitet

Sverige

Nationalitet

Sverige

Nationalitet

Sverige

Innehav i Ericsson

2 421 B-aktier

Innehav i Ericsson

–

Innehav i Ericsson

3 427 B-aktier

Anställd sedan

1994

Arbetar som projektchef inom

forskning och utveckling,

affärsområdet Networks.

Anställd sedan

2008

Arbetar som FoU-chef inom

affärsområdet Cloud Software

and Services.

Anställd sedan

1999

Arbetar som Senior Researcher.

Styrelseledamöter och suppleanter utsedda av arbetstagarorganisationer

Antalet aktier avser innehavet per den 31 december 2024 och inkluderar makes/makas innehav, minderåriga barns innehav och privata bolags innehav,

i förekommande fall.

Ericsson 2024

Bolagsstyrningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Ersättningsrapport

Finansiell rapport

Bolagsstyrningsrapport

Ericsson Group Management System

För att säkerställa transparens och enhet-

lighet i organisationen beträffande opera-

tiva förväntningar och krav på bland annat

styrning, beslutsfattande och riskhantering

används Ericsson globala ledningssystem

(Ericsson Group Management System).

Ericsson Group Management System ser till

att utvalda standarder och certifieringar från

International Organization for Standardiza-

tion (ISO-standarder) effektivt upprätthålls

och att Bolagets verksamhet kontinuerligt

utvärderas och förbättras.

Ericsson Group Management System

baseras på ISO 9001 (internationell standard

för kvalitetsledningssystem) och är utfor-

mat som ett dynamiskt ledningssystem för

att göra det möjligt för Ericsson att anpassa

systemet efter förändrade krav och förvänt-

ningar, inklusive ny och ändrad lagstiftning

samt kunders och andra intressenters krav.

Ericssons affärsprocesser är en uppsätt-

ning definierade koncernomfattande proces-

ser som integrerats i Ericsson Group Mana-

gement System. De beskriver hur Ericsson

levererar värde till kunder, både proaktivt och

på begäran. Ericssons affärsprocesser erbju-

der möjlighet att omsätta kundernas krav till

definierad hårdvara, mjukvara, lösningar och

tjänster som Ericsson tillhandahåller.

Ledning

VD och koncernchef samt

koncernledningen

Koncernledningen per den 31 december 2024

presenteras på sidorna 20–24.

Riktlinjer för ersättning till ledande befatt-

ningshavare godkändes av årsstämman

2023 och förväntas gälla fram till årsstäm-

man 2027. Mer information om fast och rörlig

ersättning finns i Ersättningsrapporten samt

i not G2, ”Information angående styrelse-

ledamöter och ledande befattningshavare”,

i den Finansiella rapporten.

Cloud Software and Services

Networks

Enterprise (Enterprise Wireless Solutions and Global Communications Platform)

VD och

koncernchef

Chief Operating

Officer

Koncernfunktioner

Finance

Operations

Legal Affairs and Compliance

People

Technology and Strategy

Marketing and Corporate Relations

Nordamerika

Europa och Latinamerika

Sydostasien, Oceanien och Indien

Nordostasien

Mellanöstern och Afrika

Affärsområden

Marknadsområden

Organisationsstruktur

Från 15 mars 2025, kommer två nya marknadsområden att skapas, marknadsområde Americas och marknadsområde Europa, Mellanöstern & Afrika som ersätter marknadsområde Nordamerika,

marknadsområde Europa och Latinamerika och marknadsområde Mellanöstern och Afrika.

Ericsson 2024

Bolagsstyrningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Ersättningsrapport

Finansiell rapport

Bolagsstyrningsrapport

Börje Ekholm

VD och koncernchef (sedan 2017)

Fredrik Jejdling

Vice verkställande direktör och

chef för affärsområdet Networks

(sedan 2017)

MajBritt Arfert

Senior Vice President och

personaldirektör (sedan 2017)

Yossi Cohen

Senior Vice President, och chef för

marknadsområdet Nordamerika

(sedan februari 2024)

Funktioner

VD och koncernchef samt

Chef för segmentet Enterprise

Funktioner

Chef för affärsområde Networks och

chef för segmentet Networks

Funktioner

Chef för koncernfunktionen People

Funktioner

Chef för marknadsområdet

Nordamerika

Född

1963

Född

1969

Född

1963

Född

1971

Utbildning

Civilingenjörsexamen i elektro-

teknik, Kungliga Tekniska

Högskolan. Master of Business

Administration, INSEAD, Frankrike.

Utbildning

Master of Science i Economics

and Business Administration,

Handelshögskolan i Stockholm.

Utbildning

Examen Förvaltningslinjen med

personalvetenskaplig inriktning,

Göteborgs universitet.

Utbildning

Bachelor of Business Administration,

University of West London,

Storbritannien och Diplom i

elektroteknik från Mosenson Elite

Academy, Israel.

Nationalitet

Sverige och USA

Nationalitet

Sverige

Nationalitet

Sverige

Nationalitet

Israel och USA

Styrelseledamot

Telefonaktiebolaget LM

Ericsson och Trimble Inc.

(styrelseordförande)

Styrelseledamot

Teknikföretagen och Svenskt

Näringsliv

Styrelseledamot

–

Styrelseledamot

Cellular Telecommunications and

Internet Association (CTIA)

Innehav i Ericsson

740 560 B-aktier och 1 009 000

American Depositary Shares.

Innehav i Ericsson

129 869 B-aktier.

Innehav i Ericsson

74 478 B-aktier.

Innehav i Ericsson

–

Bakgrund

VD för Patricia Industries, en

division inom Investor AB (2015–

2017). VD och koncernchef för

Investor AB (2005–2015). Tidigare

chef för Investor Growth Capital

Inc. och New Investments. Tidigare

befattningar på Novare Kapital

AB och McKinsey & Co Inc. Sedan

2017 medlem i styrgruppen för

Digital Communication Governors

inom Världsekonomiskt forum.

Styrelsemedlem i Swedish-

American Chamber of Commerce

New York.

Bakgrund

Senior Vice President och chef

för affärsenheten Network Services

(2016–2017). Har haft olika

befattningar inom kommersiella

och ﬁnansiella verksamheter, bland

annat chef för region Afrika söder

om Sahara, chef för region Indien

och chef för Sales och Finance inom

affärsenheten Global Services.

Tidigare befattningar innefattar

ledande befattningar på LUX Asia

Paciﬁc och Tele2 Group.

Bakgrund

Tillförordnad chef för koncern-

funktionen Human Resources

(2016–2017). Tidigare personal-

direktör för Ericsson Sverige

(2015–2016) och Vice President

och personaldirektör inom affärs-

enheten Support Solutions (2007–

2015). Har haft olika ledande

befattningar inom Ericsson, där-

ibland chef för Human Resources

på affärsenheten Broadband Net-

works, chef för Human Resources

inom Microwave Systems samt chef

för Human Resources och Internal

Communications på Sony Ericsson

Tyskland.

Bakgrund

Chef för strategi, teknik, marknads-

föring och affärsutveckling inom

Ericssons marknadsområde Nord-

amerika. Tidigare även roller

inom Ericssons affärs- och

marknadsområden bl.a. som

Head Customer Unit Verizon i

USA, Global Head of Radio Sales

and Business Management,

Sverige, Head of Global Customer

Unit Softbank, Japan samt Key

Account Manager Bezeq Group

och teknisk direktör för Ericsson

Israel. Tidigare befattningar utan-

för Ericsson inkluderar roller i ett

startupföretag inriktat på tele-

kommunikationsteknik, en mobil-

operatör samt en styrelsepost i

MediaKind.

Medlemmar i koncernledningen

Antalet aktier avser innehavet per den 31 december 2024 och inkluderar makes/makas innehav, minderåriga barns innehav och privata bolags innehav, i förekommande fall.

Ericsson 2024

Bolagsstyrningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Ersättningsrapport

Finansiell rapport

Bolagsstyrningsrapport

Antalet aktier avser innehavet per den 31 december 2024 och inkluderar makes/makas innehav, minderåriga barns innehav och privata bolags innehav, i förekommande fall.

Scott Dresser

Senior Vice President, chefsjurist

(CLO) samt sekreterare i styrelsen

för Telefonaktiebolaget LM Ericsson

(sedan 2022)

Erik Ekudden

Senior Vice President och teknisk

direktör (sedan 2018)

Moti Gyamlani

Senior Vice President och chef

för koncernfunktionen Global

Operations (sedan 2022)

Niklas Heuveldop

Senior Vice President, chef för

affärsområdet Global

Communications Platform samt VD

för Vonage (sedan februari 2024).

Medlem i koncernledningen sedan

2016.

Funktioner

Chef för koncernfunktionen

Legal Affairs & Compliance

Funktioner

Chef för koncernfunktionen

Technology

Funktioner

Chef för koncernfunktionen

Global Operations

Funktioner

Chef för affärsområdet Global

Communications Platform och

VD för Vonage

Född

1967

Född

1968

Född

1973

Född

1968

Utbildning

Juris Doctorate, Vanderbilt

University Law School, USA,

Bachelor of Science Business

Administration and Finance,

University of Hampshire, USA.

Utbildning

Civilingenjörsexamen i elektro-

teknik, Kungliga Tekniska

Högskolan.

Utbildning

Master of Business Administration,

Arizona State University, USA,

samt Bachelor of Mechanical

Engineering, MIT, Indien.

Utbildning

Civilingenjörsexamen i Industrial

Engineering and Management,

Linköpings Tekniska Högskola.

Nationalitet

USA

Nationalitet

Sverige

Nationalitet

USA

Nationalitet

Sverige

Styrelseledamot

BirdLife International, Cambridge

UK, medlem av Advisory Board.

Styrelseledamot

ASSA ABLOY AB.

Styrelseledamot

–

Styrelseledamot

Swedish-American Chamber

of Commerce New York

Innehav i Ericsson

–

Innehav i Ericsson

53 320 B-aktier och 10 206

American Depositary Shares

Innehav i Ericsson

180 B-aktier

Innehav i Ericsson

162 351 B-aktier och 15 131

American Depositary Shares

Bakgrund

Tidigare Group General Counsel

på VEON och General Counsel

på Virgin Media. Har haft ledande

befattningar på BirdLife Inter-

national, White Mountains Re och

Conservation International. Började

sin karriär i New York i privatpraktik

på advokatﬁrmorna Lord Day &

Lord och Morgan Lewis, där han

specialiserade sig på företagsjuridik,

bolagsstyrning samt fusioner och

förvärv.

Bakgrund

Teknisk direktör och chef för

Technology & Architecture inom

koncernfunktionen Technology and

Emerging Business (2017–2018).

Började på Ericsson 1993 och har

haft ﬂera olika chefsbefattningar i

Bolaget sedan dess, till exempel

chef för Technology Strategy,

teknisk direktör för Americas i Santa

Clara i USA samt chef för Standar-

dization & Industry. Ledamot och

vice ordförande i Kungliga

Ingenjörsvetenskapsakademien

(IVA). Sedan 2020 medlem i bred-

bandskommissionen för hållbar

utveckling. Styrelseledamot i TM

Forum sedan 2024.

Bakgrund

Chef för Group Sourcing (2019–

2022). Tidigare befattningar

som Chief Procurement & Supply

Chain Ofﬁcer och Chief Cost

Transformation Ofﬁcer på Airtel

(2012–2019). Ledande befatt-

ningar innefattar Group Vice

President Global Supply Chain

and Sourcing på General Electric

Power Conversion, Vice President

Global Sourcing på Honeywell

samt Executive Director på General

Motors. Har bott och arbetat i ﬂera

länder och marknader, bland annat

USA, Frankrike, Mexiko och Indien.

Rådgivare till Smart eMobility.

Bakgrund

Chef för marknadsområdet

Nordamerika (maj 2017–31 januari

2024), Chief Strategy Ofﬁcer och

chef för koncernfunktionen

Technology & Emerging Business

(2017–2018). Tidigare Chief

Customer Ofﬁcer och chef för

koncernfunktionen Sales (2016–

2017). Har haft ﬂera seniora

chefsbefattningar i Europa och

Amerika, bland annat som chef

för Global Customer Unit AT&T

och chef för marknadsenheten

Centralamerika och Karibien.

Tidigare befattningar utanför

Ericsson innefattar VD på Service-

Factory och Chief Operating Ofﬁcer

på WaterCove Networks.

Medlemmar i koncernledningen, forts.

Ericsson 2024

Bolagsstyrningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Ersättningsrapport

Finansiell rapport

Bolagsstyrningsrapport

Chris Houghton

Senior Vice President, Chief

Operating Ofﬁcer samt chef för

affärsområdet Technology & New

Businesses (sedan 2023). Medlem

i koncernledningen sedan 2015.

Jenny Lindqvist

Senior Vice President och chef för

marknadsområdet Europa och

Latinamerika (sedan 2023)

Stella Medlicott

Senior Vice President och

marknads- och kommunikations-

direktör (sedan 2019)

Lars Sandström

Senior Vice President och ﬁnans-

direktör (sedan april 2024)

Funktioner

Chef för affärsområdet Technology

and New Businesses och operativ

chef

Funktioner

Chef för marknadsområde

Europa och Latinamerika

Funktioner

Chef för koncernfunktionen

Marketing and Corporate Relations

Funktioner

Chef för koncernfunktionen Finance

Född

1966

Född

1982

Född

1969

Född

1972

Utbildning

Bachelor of Law, Huddersﬁeld

Polytechnic, Storbritannien.

Utbildning

Civilekonomexamen,

Handelshögskolan i Stockholm.

Utbildning

Filosoﬁe kandidatexamen i sam-

hällsvetenskap från University

of Lincoln (vid den tiden kallat

University of Humberside),

Storbritannien, samt Postgraduate

Diploma i Marknadsföring,

Chartered Institute of Marketing,

Storbritannien.

Utbildning

Civilekonomexamen, Högskolan

i Halmstad.

Nationalitet

Storbritannien och Sverige

Nationalitet

Sverige

Nationalitet

Storbritannien

Nationalitet

Sverige

Styrelseledamot

–

Styrelseledamot

TechSverige

Styrelseledamot

–

Styrelseledamot

–

Innehav i Ericsson

190 994 B-aktier.

Innehav i Ericsson

858 B-aktier.

Innehav i Ericsson

21 094 B-aktier.

Innehav i Ericsson

41 900 B-aktier.

Bakgrund

Chef för marknadsområde

Nordostasien (2017–2024).

Chef för region Nordostasien

(2015–2017). Har även tidigare

haft ledande befattningar på

Ericsson, innefattande chef för

region Indien, chef för Customer

Unit Storbritannien och Irland

samt olika ledande befattningar

inom Ericsson i Kina, Ungern,

Indien, Irland, Japan, Sverige och

Storbritannien.

Bakgrund

Chef för kundenheten Norra

Europa och Centraleuropa

inom marknadsområde Europa

och Latinamerika. Tidigare

chefsbefattningar inom Ericssons

affärs- och marknadsområden

inkluderar chef för Global Customer

Unit Telia Company, chef för

Solution Line Intelligent Transport

Systems, Key Account Manager

Telenor, Managed Services

Engagement Lead och Business

Manager Multimedia. Tidigare

befattningar utanför Ericsson

inkluderar roller som manage-

mentkonsult i Frankrike och Sverige

samt inom läkemedelsbranschen

på Filippinerna.

Bakgrund

Vice President, Marketing,

Communications and Government

Relations, för Ericssons marknads-

område Europa och Latinamerika

(2017–2019). Tidigare Chief

Marketing Ofﬁcer, Red Bee Media,

som Ericsson förvärvade i maj

2014. Över 25 års erfarenhet

inom marknadsföring i större

IT-, telekom- och medieföretag,

inklusive två år på Technicolor som

VP Marketing och tio år på Siemens

Communications som Global VP

Marketing.

Bakgrund

Finansdirektör på Getinge (2017–

2024) och Senior Vice President

Group Reporting, Tax & Control på

AB Volvo (2015–2017). Har haft ett

ﬂertal ledande roller inom Scania

såsom Vice President Financial

Services, Head of Group Financial

reporting samt Head of Group

Reporting & Control. Finansdirektör

på Swedish Orphan Biovitrum AB

(2010–2012).

Medlemmar i koncernledningen, forts.

Antalet aktier avser innehavet per den 31 december 2024 och inkluderar makes/makas innehav, minderåriga barns innehav och privata bolags innehav, i förekommande fall.

Ericsson 2024

Bolagsstyrningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Ersättningsrapport

Finansiell rapport

Bolagsstyrningsrapport

Andres Vicente

Senior Vice President och chef för

marknadsområdet Sydostasien,

Oceanien och Indien (sedan maj

2024)

Per Narvinger

Senior Vice President och chef

för affärsområdet Cloud Software

and Services (sedan 2022)

Patrick Johansson

Senior Vice President och chef

för marknadsområdet Mellanöstern

och Afrika (sedan augusti 2024)

Chafic Nassif

Senior Vice President och chef för

marknadsområdet Nordostasien

(sedan februari 2024)

Funktioner

Chef för marknadsområdet

Sydostasien, Oceanien och Indien

Funktioner

Chef för affärsområdet Cloud

Software and Services samt Chef

för segmentet Cloud Software and

Services

Funktioner

Chef för marknadsområdet

Mellanöstern och Afrika

Funktioner

Chef för marknadsområde

Nordostasien

Född

1970

Född

1974

Född

1971

Född

1981

Utbildning

Juristexamen, Master of Business

Administration från EOI Business

School, Spanien, och Manchester

Business School, Storbritannien

samt slutfört Commercial

Excellence-programmet vid IMD

Business

School.

Utbildning

Civilingenjörsexamen i elektro-

teknik, Kungliga Tekniska

Högskolan.

Utbildning

Civilekonomexamen,

Handelshögskolan vid Göteborgs

universitet.

Utbildning

Civilingenjörsexamen i IKT-

entreprenörskap och civilingenjörs-

examen i trådlösa system, Kungliga

Tekniska Högskolan

Nationalitet

Spanien

Nationalitet

Sverige

Nationalitet

Sverige

Nationalitet

Sverige

Styrelseledamot

–

Styrelseledamot

–

Styrelseledamot

–

Styrelseledamot

–

Innehav i Ericsson

1 847 B-aktier.

Innehav i Ericsson

9 443 B-aktier.

Innehav i Ericsson

2 144 B-aktier.

Innehav i Ericsson

6 232 B-aktier.

Bakgrund

VD för Ericsson Iberia (Spanien och

Portugal) och global chef för

Telefónica-enheten, där han stärkte

partnerskap med tjänsteleverantörer

och branschintressenter och ledde

affärstillväxt inom Ericssons

mobil- och företagsverksamhet.

Bakgrund

Chef för produktområdet Networks,

affärsenheten Networks (2018–

2022). Chef för kundenheten

Nordeuropa och Centraleuropa,

marknadsområdet Europa och

Latinamerika (2017–2018). Har

haft olika ledningsroller på Ericsson

sedan 1997, från linjechef inom

forskning och utveckling till chef för

Customer Solutions (Australien och

Spanien) och produktchef.

Bakgrund

Vice President and Head of

Business Control and Operations

för Ericssons affärsområde Cloud

Software and Services. Global

Head of Sales and Commercial

Management för affärsområdet

Networks, chef för Customer Unit

Korea, samt ﬂera exekutiva ﬁnans-

och affärsroller.

Bakgrund

Tidigare chef för Ericssons kund-

enhet North Latin America and

Caribbean inom marknadsområdet

Europa och Latinamerika med

ansvar i 41 länder. Har tidigare

haft en rad chefspositioner på

Ericsson på olika platser i världen.

Han har bland annat varit chef för

kundenheten för Ericsson Taiwan,

Key Account Manager i Tyskland,

VP Business Development and

Head of TV & Enterprise Segments

för Global Customer Unit Vodafone,

Storbritannien och Head of TV

& Media Sales för EMEA. Innan

han började på Ericsson har han

haft roller inom IT- och affärs-

konsultföretag i Sverige och i

Norden.

Medlemmar i koncernledningen, forts.

Antalet aktier avser innehavet per den 31 december 2024 och inkluderar makes/makas innehav, minderåriga barns innehav och privata bolags innehav, i förekommande fall.

Ericsson 2024

Bolagsstyrningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Ersättningsrapport

Finansiell rapport

Bolagsstyrningsrapport

Åsa Tamsons

Senior Vice President, chef för

affärsområdet Enterprise Wireless

Solutions samt VD för Cradlepoint

(sedan 2023). Medlem i koncern-

ledningen sedan 2018.

Funktioner

Chef för affärsområdet Enterprise

Wireless Solutions och VD för

Cradlepoint

Född

1981

Utbildning

Civilekonomexamen,

Handelshögskolan i Stockholm.

Nationalitet

Sverige

Styrelseledamot

CNH Industrial

Innehav i Ericsson

78 601 B-aktier

Bakgrund

Chef för affärsområdet Technology

& New Businesses (2018–

november 2023), IPR and Licensing

(2018–2023), Group Strategy and

M&A (2018–2020). Tidigare

partner på McKinsey & Company,

med inriktning mot företag inom

högteknologi och telekommunikation

i hela världen gällande tillväxt-

strategier samt digital och

kommersiell transformering. Innan

hon kom till Ericsson bodde och

arbetade hon i USA, Brasilien,

Frankrike, Sverige och Singapore.

Medlemmar i koncernledningen, forts.

Förändringar i koncernledningen

under 2024 och 2025

Från den 1 april 2024 utsågs Lars Sandström

till Senior Vice President och ﬁnansdirektör som

ersättare för Carl Mellander, vars beslut att lämna

Ericsson tillkännagavs i april 2023.

Från den 1 maj 2024 utsågs Andres Vicente

till chef för marknadsområdet Sydostasien,

Oceanien och Indien och Senior Vice President

som ersättare för Nunzio Mirtillo vars beslut att

lämna Ericsson tillkännagavs i oktober 2023.

Från den 1 augusti 2024 utsågs Patrick

Johansson till chef för marknadsområdet

Mellanöstern och Afrika och Senior Vice President

som ersättare för Fadi Pharaon vars beslut att

lämna Ericsson tillkännagavs i maj 2024.

Från den 1 februari 2024 utsågs Niklas

Heuveldop till chef för affärsområdet Global

Communications Platform och VD för Vonage,

som ersättare för Rory Read, vars beslut att

lämna Ericsson tillkännagavs i januari 2024.

Från den 1 februari 2024 utsågs Yossi Cohen

till chef för marknadsområdet Nordamerika och

Senior Vice President, som ersättare för Niklas

Heuveldop.

Från den 26 februari 2024 utsågs Chaﬁc Nassif

till chef för marknadsområde Nordostasien och

Senior Vice President, som ersättare för Chris

Houghton, som utsågs till Chief Operating Ofﬁcer

i november 2023.

Från den 10 februari 2025 utsågs Charlotte Levert

till personaldirektör och Senior Vice President, som

ersättare för MajBritt Arfert vars beslut att lämna

Ericsson tillkännagavs i oktober 2024.

Från och med den 15 mars 2025 är Per Narvinger

utsedd till vice verkställande direktör och chef för

affärsområdet Networks.

Från och med den 15 mars 2025 är Jenny

Lindqvist utsedd till Senior Vice President och

chef för affärsområdet Cloud Software and

Services.

Från och med den 15 mars 2025 lämnar Fredrik

Jejdling sin roll som chef för affärsområdet

Networks och kvarstår som senior rådgivare i

Bolaget fram till 30 juni 2025.

Från och med den 15 mars 2025, kommer två

nya marknadsområden att skapas för att ersätta

marknadsområde Nordamerika, marknadsområde

Europa och Latinamerika och marknadsområde

Mellanöstern & Afrika. Marknadsområde

Americas kommer att ledas av Yossi Cohen och

marknadsområde Europa, Mellanöstern & Afrika

kommer att ledas av Patrick Johansson.

Antalet aktier avser innehavet per den 31 december 2024 och inkluderar makes/makas innehav, minderåriga barns innehav och privata bolags innehav, i förekommande fall.

Ericsson 2024

Bolagsstyrningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Ersättningsrapport

Finansiell rapport

Bolagsstyrningsrapport

Revisioner, utvärderingar och certifiering

Syftet med säkerhetsaktiviteter som revisio-

ner och utvärderingar är att fastställa nivån

av regelefterlevnad och samla värdefull infor-

mation för att möjliggöra förståelse, analyser

och kontinuerliga förbättringar, och på så sätt

säkerställa att Ericssons globala lednings-

system, Ericsson Group Management System

är ändamålsenligt och effektivt som stöd

till Ericssons verksamhet. Ledningen följer

upp regelefterlevnaden av riktlinjer, direktiv,

instruktioner och processer genom interna

självutvärderingsaktiviteter inom respektive

enhet. Dessa kompletteras med interna

och externa revisioner och utvärderingar.

För att säkerställa att krav från kunder

och andra intressenter uppfylls fattar Ericsson

medvetna beslut om certifiering. Certifiering

innebär att Ericssons tolkning av standar-

der eller krav bekräftas genom att en utom-

stående part gör en utvärdering.

ISO-certifikat utfärdas av en oberoende

tredje part, vilket visar att systemet fungerar

i hela verksamheten och att det uppfyller rele-

vanta ISO-standarder. Ericssons verksamhet

är för närvarande certifierad enligt ISO 9001

(kvalitet), ISO 14001 (miljö), ISO 45001

(arbetsmiljö) och ISO 27001:2022 (lednings-

system för informationssäkerhet (LIS). Vissa

utvalda enheter inom Ericsson är också certi-

fierade enligt TL 9000 (standard för telekom-

munikation). Ericsson Group Management

System utvärderas också inom ramen för den

revisionsplan som Ericssons internrevisions-

funktion följer (Corporate Audit).

Utvärderingar av ISO- och ledningssystem

genomfördes av DNV (Det Norske Veritas)

under 2024. Interna revisioner utförs av Bola-

gets internrevisionsfunktion, som rapporterar

till kommittén för Audit and Compliance.

Genom ett riskbaserat tillvägagångssätt

genomför Ericsson revisioner av sina leveran-

törer för att säkerställa att de följer Ericssons

uppförandekod för affärspartners, vilken

innehåller regler som koncernens leveran-

törer måste följa. Den externa revisionen av

Ericsson utförs av Deloitte AB.

Olika typer av granskning enligt ovan har

olika omfattning och syfte. Alla leverantörer

av granskning har definierade och etablerade

ansvarsområden och befogenheter.

Revisor

Enligt bolagsordningen ska Moderbolaget

ha minst ett och högst tre registrerade revi-

sionsbolag som extern oberoende revisor.

Ericssons revisor väljs årligen av årsstämman.

Mandatperioden är ett år. Revisorn rapporte-

rar till aktieägarna på bolagsstämmor.

Revisorns uppdrag innefattar:

–

Att hålla styrelsen informerad om den

årliga revisionens planering, omfattning

och innehåll.

–

Att granska delårsrapporterna för att

bedöma att dessa presenteras på ett rätt-

visande sätt i alla väsentliga avseenden,

samt att avge granskningsutlåtanden

om delårsrapporterna för det tredje och

fjärde kvartalet samt årsbokslutet.

–

Avge en revisionsberättelse för års-

redovisningen.

–

Att informera styrelsen om tjänster som

har utförts utöver revisionstjänster, ersätt-

ningen för sådana uppdrag och andra

omständigheter som är av betydelse för

revisorns oberoende.

Revisorn utför sitt arbete kontinuerligt under

hela året. Mer information om kontakterna

mellan styrelsen och revisorn finns under

”Styrelsens arbete” i denna Bolagsstyrnings-

rapport.

Nuvarande revisor

Deloitte AB valdes om till revisorer på års-

stämman 2024 för ett år, det vill säga fram

till slutet av årsstämman 2025. Deloitte AB

har utsett Thomas Strömberg, auktoriserad

revisor, till huvudansvarig revisor.

Revisionsarvoden

Ericsson betalade de arvoden (inbegripet

omkostnader) för revisionsrelaterade och

andra uppdrag som anges i tabellen i not H5,

”Ersättning till revisorerna”, i den Finansiella

rapporten.

Intern kontroll över finansiell

rapportering

Detta avsnitt har upprättats i enlighet med

årsredovisningslagen samt Svensk kod för

bolagsstyrning och är begränsat till intern

kontroll över finansiell rapportering.

Eftersom Ericsson är börsnoterat i USA

gäller de krav som anges i Sarbanes-Oxley

Act (SOX), med några få undantag. Dessa

krav reglerar införande och vidmakthållande

av intern kontroll över finansiell rapportering

och dessutom ledningens utvärdering av hur

väl de interna kontrollerna fungerar.

För att säkerställa att rapporterna håller

hög kvalitet och att kraven i Sarbanes-Oxley

Act efterlevs har Bolaget infört detaljerade

och dokumenterade kontroller och revision

av den finansiella rapporteringen i enlighet

med det internationellt erkända COSO-ram-

verket från 2013 för intern kontroll, utgivet

av Committee of Sponsoring Organizations

of the Treadway Commission (COSO). Led-

ningens rapport om intern kontroll, i enlighet

med Sarbanes-Oxley Act, kommer att ingå i

Ericssons årsredovisning på det 20 F-formu-

lär som lämnas till den amerikanska finans-

inspektionen (U.S. Securities and Exchange

Commission).

Ericsson har integrerat riskhantering och

intern kontroll över finansiell rapportering i

sina affärsprocesser. I enlighet med COSO-

ramverket består den interna kontrollen av ett

flertal komponenter, bland annat en kontroll-

miljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, infor-

mation och kommunikation samt uppföljning.

Ramverket för kontroll uppdateras regel-

bundet för att spegla frågor som relevanta

ändringar beträffande processer, användning

av verktyg, utfall av riskbedömningar och

ändrad lagstiftning. Fortlöpande förbätt-

ringar stärker och riskanpassar utformningen

av kontrollerna och effektiviteten för den

interna kontrollen över den finansiella rap-

porteringen. Förbättringarna omfattar både

kontroller för affärsprocesser och för IT.

Kontrollmiljö

Bolagets interna kontrollstruktur bygger

på arbetsfördelningen mellan styrelsen, dess

kommittéer samt VD och koncernchef. Bolaget

har infört ett ledningssystem som bygger på:

–

Styrdokument, till exempel riktlinjer och

direktiv, samt den affärsetiska koden.

–

En stark företagskultur.

–

Bolagets organisation och sätt att bedriva

verksamhet, med tydligt definierade roller

och ansvarsområden och delegering av

befogenheter.

–

Flera tydligt definierade och koncern-

övergripande planerings-, drift- och

stödprocesser.

De viktigaste delarna av kontrollmiljön

när det gäller den finansiella rapporteringen

behandlas i styrdokument och processer för

redovisning och finansiell rapportering. Dessa

styrdokument uppdateras regelbundet för att

bland annat inkludera ändringar i lagar och

regelverk, däribland finansiella rapporterings-

standarder och noteringskrav, IFRS® redovis-

ningsstandarderna, såsom de har publicerats

av International Accounting Standards Board

(IASB) och Sarbanes-Oxley Act.

Relevanta affärsprocesser omfattar

särskilda kontroller som ska utföras för att

säkerställa att de finansiella rapporterna är

av hög kvalitet. För varje juridisk person samt

marknads- och affärsområde finns finans-

funktioner som stödjer ledningen genom att

genomföra kontroller som rör transaktioner

och rapportering. Finansfunktionerna är

organiserade i Financial Control-enheter och

en Global Finance Services-enhet och/eller

en Shared Services-enhet, som var och en

ger stöd åt ett antal juridiska personer inom

ett geografiskt område eller affärsprocess.

Dessutom finns en finanskontrollfunktion på

koncernnivå som rapporterar till finansdirek-

tören. För större förvärv förblir den förvärvade

enhetens huvudsakliga finansfunktioner

och styrning inom enheten, och ingår ett nära

samarbete med koncernens finansfunktioner.

Riskbedömning

Risker för väsentliga felaktigheter i den finan-

siella rapporteringen kan föreligga i samband

med redovisning och värdering av tillgångar,

skulder, intäkter och kostnader eller otillräck-

liga upplysningar. Andra risker i samband

med den finansiella rapporteringen innefat-

tar bedrägeri, förlust eller förskingring av

Ericsson 2024

Bolagsstyrningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Ersättningsrapport

Finansiell rapport

Bolagsstyrningsrapport

tillgångar eller otillbörligt gynnande av

annan part på Bolagets bekostnad.

Riktlinjer och direktiv för redovisning och

finansiell rapportering omfattar områden av

särskild betydelse för att främja korrekt och

fullständig redovisning, rapportering och

informationsgivning i rätt tid.

Identifierade typer av risker hanteras

genom väl definierade affärsprocesser med

integrerade riskhanteringsåtgärder, samt

genom en tydlig ansvars- och arbetsfördel-

ning och en lämplig beslutsordning. Detta

innebär att särskilt godkännande krävs för

viktiga transaktioner och säkerställer att

tillgångar hanteras korrekt.

Kontrollaktiviteter

I Bolagets affärsprocesser ingår finansiella

kontroller som rör godkännande och redovis-

ning av affärstransaktioner. I boksluts- och

rapporteringsprocessen finns kontroller för

bland annat redovisning, värdering och infor-

mationsgivning. Dessa kontroller innefattar

tillämpning av väsentliga redovisningsprinci-

per och uppskattningar i såväl enskilda

dotterbolag som på koncernnivå.

Regelbundna analyser görs beträffande de

ekonomiska resultaten från varje dotterbolag

och marknads- och affärsområde. Analyserna

innefattar betydande poster såsom tillgångar,

skulder, intäkter, kostnader och kassaflöde.

Tillsammans med den ytterligare analys som

görs av koncernens finansiella rapporter på

koncernnivå är denna process utformad för att

säkerställa att den finansiella rapporteringen

inte innehåller några väsentliga fel.

När det gäller den externa finansiella rap-

porteringen genomför Bolagets kommitté för

informationsgivning, Disclosure Committee,

ytterligare kontroller för att granska att upp-

lysningskraven uppfylls.

Bolaget har infört kontroller för att säker-

ställa att den finansiella rapporteringen sker

i enlighet med interna riktlinjer för redovisning

och rapportering, IFRS samt relevanta note-

ringsbestämmelser. Dessutom upprätthålls

detaljerad dokumentation av de interna kon-

trollerna av redovisning och finansiell rappor-

tering. Bolaget dokumenterar också uppfölj-

ningen av kontrollernas genomförande och

resultat. På så sätt kan VD och koncernchef

samt finansdirektören bedöma de interna

kontrollernas effektivitet på ett sätt som

uppfyller kraven i Sarbanes-Oxley Act.

Bolagsövergripande kontroller som foku-

serar på kontrollmiljön och efterlevnaden av

riktlinjer och direktiv för finansiell rapportering

har införts på koncernnivå och i dotterbola-

gen eller de operativa enheterna. Detaljerade

processkontroller och noggrann dokumenta-

tion av de kontroller som genomförs har också

införts i betydande dotterbolag eller operativa

enheter som täcker dessa dotterbolag, så att

väsentliga poster och poster som medför risker

kontrolleras. För att säkerställa regelefterlev-

nad, styrning och riskhantering inom redovis-

ning och beskattning för juridiska personer

samt finansiering och eget kapital använder

Bolaget en struktur med Financial Control-

enheter och Global Finance Services/Shared

services-enheter som hanterar dotterbolag

i de olika geografiska områdena.

I dessa enheter för Financial Control och

Global Finance Services/Shared Services

utförs redovisnings- och rapporteringstjäns-

ter för merparten av dotterbolagen baserat

på en gemensam IT-plattform med gemen-

samma kontoplaner och grunddata.

Information och kommunikation

Bolagets informations- och kommunikations-

vägar ska bidra till fullständig och korrekt

finansiell rapportering i rätt tid, genom att

samtliga relevanta riktlinjer och instruktio-

ner för interna processer görs tillgängliga

för alla berörda medarbetare. Dessutom

tillhandahålls regelbundna uppdateringar

och meddelanden om ändringar av redo-

visningsprinciper, upplysningskrav och

informationsgivningskrav.

Dotterbolag och operativa enheter lämnar

regelbundet finansiella rapporter och rap-

porter om sin operativa verksamhet till interna

styrgrupper och bolagsledningen. Dessa rap-

porter innefattar analyser av och kommenta-

rer till finansiella resultat och risker. Styrelsen

erhåller finansiella rapporter månatligen.

Ericsson har implementerat ett visselblåsar-

verktyg, Ericsson Compliance Line, som kan

användas för att rapportera misstänkta över-

trädelser som utförs av koncernledningen eller

den lokala ledningen, och avser korruption,

tveksamheter i redovisningen, brister i den

interna redovisningskontrollen eller revisio-

nen, eller något annat som allvarligt påverkar

koncernens intressen eller enskilda individers

hälsa, säkerhet och andra intressen.

Riktlinjer för informationsgivning

Ericssons riktlinjer för finansiell rapportering

och informationsgivning följer IFRS, och

syftet är att se till att kommunikationen med

investerarna är transparent, relevant och

konsekvent, och att den sker i rimlig tid, på

lika villkor och på ett rättvist sätt. Detta bidrar

till att Ericssons finansiella instrument får

ett rättvist marknadsvärde. Ericsson vill att

nuvarande och potentiella investerare ska

ha en god förståelse för hur Bolaget arbetar,

inklusive vad gäller verksamhetsresultat,

framtidsutsikter och potentiella risker.

För att dessa mål ska uppnås måste den

finansiella rapporteringen och informations-

givningen vara:

–

Transparent

– för att öka förståelsen för

de ekonomiska drivkrafterna för verksam-

heten och rörelseresultatet samt för att

skapa förtroende och trovärdighet.

–

Konsekvent

– informationen ska vara jäm-

förbar vad gäller omfattning och detaljnivå

mellan olika rapporteringsperioder.

–

Enkel

– för att ge en god uppfattning av

affärsverksamheten och resultatet samt

för att undvika feltolkningar.

–

Relevant

– med fokus på vad som är

relevant för Ericssons intressenter eller vad

som krävs enligt lag eller noteringsavtal,

för att undvika informationsöverflöd.

–

I rätt tid

– utöver regelbunden, tidsbe-

stämd informationsgivning ska också

annan information publiceras i rätt tid vid

behov, till exempel pressmeddelanden om

viktiga händelser.

–

På lika villkor

– all väsentlig information

ska offentliggöras via pressmeddelanden,

för att säkerställa att informationen sprids

samtidigt till investerarna.

–

Fullständig

– utan väsentliga fel och i

enlighet med god sed – informationsgiv-

ningen ska ske i enlighet med tillämpliga

redovisningsstandarder och noteringskrav

samt branschkrav.

Ericssons webbplats innehåller information

om koncernen, bland annat ett arkiv med

årsredovisningar och delårsrapporter och

tillgång till de senaste nyheterna.

Kontroller och förfaranden för

informationsgivning

Ericsson har kontroller och processer för att

stödja att information lämnas i rätt tid i enlig-

het med tillämpliga lagar och förordningar,

bland annat EU:s marknadsmissbruksförord-

ning, U.S. Securities Exchange Act från 1934,

med ändringar, samt Nasdaq Stockholm

och Nasdaq New York. Enligt processerna

ska också information lämnas till ledningen,

inklusive till VD och koncernchef samt finans-

direktören, så att beslut om informationsgiv-

ning kan fattas i rätt tid.

Ericssons Disclosure Committee hjäl-

per ledningen att fullgöra sitt ansvar när

det gäller Bolagets informationsgivning till

aktieägare och investerare. En av kommitténs

viktigaste uppgifter är att övervaka integri-

teten och att Bolaget har effektiva kontrol-

ler och förfaranden för informationsgivning.

Ericssons Disclosure Committee består av

ledamöter med olika typer av kompetens,

samt med representation från segmenten.

Ericsson har också en insiderkommitté

som gör bedömningar relaterade till

offentliggörande av insiderinformation.

Insiderkommittén består av chefsjuris-

ten, finansdirektören och marknads- och

kommunikationsdirektören.

Ericsson har investeringar i vissa verk-

samheter som Bolaget inte kontrollerar eller

styr. Bolagets kontroller och förfaranden för

informationsgivning för dessa verksamheter

är betydligt mer begränsade än dem som

tillämpas för dotterbolag.

Hur väl än kontrollprocesserna utformas

och genomförs kan de bara tillhandahålla en

rimlig försäkran om att de önskade målen

för kontrollerna uppnås. Ericssons VD och

koncernchef samt finansdirektören har utvär-

derat kontrollprocesserna för Bolagets infor-

mationsgivning och kommit fram till att dessa

är effektiva och har en skälig säkerhetsnivå

per den 31 december 2024.

Ericsson 2024

Bolagsstyrningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Ersättningsrapport

Finansiell rapport

Bolagsstyrningsrapport

Uppföljning

Bolagets process för finansiell rapportering

granskas årligen av ledningen. Gransk-

ningen utgör grunden för utvärderingen

av det interna ledningssystemet och de

interna styrdokumenten, för att säkerställa

att dessa omfattar alla viktiga områden och

risker som rör den finansiella rapporteringen.

Ledningen för Financial Control-enheten

och Global Finance Services/Shared Ser-

vices-enheten, och ledningen för de bolag

som hanteras utanför Financial Control-

enheten och Global Finance Services/

Shared Services-enheten, övervakar löpande

redovisningens kvalitet genom ett antal

resultatindikatorer. Regelefterlevnaden av

riktlinjer och direktiv följs också upp genom

årliga självutvärderingar och skriftliga

bekräftelser (representation letters) från

chefer och funktionen för Company Control

i dotterbolagen och från affärsområden och

marknadsområden.

Vid styrelsesammanträden behandlas

Bolagets ekonomiska resultat. Styrelsens

olika kommittéer har viktiga övervak-

nings- och kontrolluppgifter beträffande

ersättningar, lån, investeringar, kundfinan-

siering, likviditetsförvaltning, finansiell rap-

portering och intern kontroll. Kommittén för

Audit and Compliance och styrelsen granskar

alla delårsrapporter och årsredovisningar före

publicering. Bolagets internrevisionsfunk-

tion rapporterar direkt till kommittén för Audit

and Compliance. Kommittén får även regel-

bundna rapporter från den externa revisorn.

Kommittén för Audit and Compliance följer

upp de åtgärder som vidtas för att förbättra

eller ändra kontrollerna.

Styrelsen

Stockholm den 26 februari 2025

Telefonaktiebolaget LM Ericsson (publ)

Org. nr. 556016-0680

Ericsson 2024

Bolagsstyrningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Ersättningsrapport

Finansiell rapport

Bolagsstyrningsrapport

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för

räkenskapsåret 2024-01-01 - 2024-12-31 på sidorna 1-28 och för

att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att

vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning

och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och

omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing

och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger

oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

Uttalande

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet

med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen

samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredo-

visningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse

med årsredovisningslagen.

Till bolagsstämman i Telefonaktiebolaget LM Ericsson AB (publ) organisationsnummer 556016-0680

Stockholm den 26 februari 2025

Deloitte AB

Thomas Strömberg

Auktoriserad revisor

Revisors yttrande om

bolagsstyrningsrapporten

Ericsson 2024

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Ersättningsrapport

Finansiell rapport

Bolagsstyrningsrapport

Ingår i

Ericsson

Årsredovisning

2024

Ersättningsrapport

Årsredovisning 2024

Rapport om

hållbarhet och

ansvarsfullt

företagande

Ersättnings-

rapport

Bolags-

styrnings-

rapport

Finansiell

rapport

Inledning

Total ersättning 2024

– Översikt över total ersättning till VD och

koncernchef samt till vice verkställande direktör

Fast ersättning

Rörlig ersättning

– Kortsiktig rörlig ersättning (STV)

– Långsiktig rörlig ersättning (LTV)

Information om riktlinjer för

koncernledningens aktieinnehav

Jämförande information om ändringar i

ersättningen och Bolagets resultat

Ersättningsrapport 2024

Rapporten har sammanställts i enlighet med 8 kapitlet, § 53a och 53b aktiebolagslagen (2005:551) samt de Regler om ersättningar till

ledande befattningshavare och om incitamentsprogram (den 1 januari 2021) som administreras av Aktiemarknadens självregleringskommitté.

Information som krävs enligt 5 kapitlet, § 40–44 i årsredovisningslagen (1995:1554) finns i not G1–G4 i den Finansiella rapporten.

Information om Kompensationskommitténs arbete 2024 finns i Bolagsstyrningsrapporten.

Ericsson 2024

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Bolagsstyrningsrapport

Finansiell rapport

Ersättningsrapport

Ersättningsrapport 2024

Inledning

Rapporten ger en översikt över Ericssons

ersättningsfilosofi och praxis. Den beskriver också

Riktlinjer för ersättning till ledande befattnings-

havare (”riktlinjerna”), som antagits på årsstäm-

man 2023. Rapporten innehåller information om

total ersättning, inklusive fast och rörlig ersätt-

ning, till Ericssons VD och koncernchef och vice

verkställande direktör. Denna rapport har upprät-

tats i enlighet med aktiebolagslagen och Regler

om ersättningar till ledande befattningshavare

och incitamentsprogram.

Mer information om ersättningar till ledande

befattningshavare finns (Anställda och personal-

kostnader) i årsredovisningen för 2024. Informa-

tion om Kompensationskommitténs arbete 2024

finns i Bolagsstyrningsrapporten i årsredovis-

ningen för 2024.

Ersättning till styrelsen ingår inte i denna

rapport. Styrelsens ersättning godkänns årsvis

av årsstämman och redovisas i den Finansiella

rapporten för 2024.

Driva tillväxt och värde genom

Ericssons ersättningspraxis

Bolagets ersättningspraxis är utformad för att

vara i linje med Ericssons strategiska mål och

aktieägarnas långsiktiga intressen. Denna praxis

gör det möjligt för Bolaget att attrahera, behålla

och motivera personer med olika bakgrund, kom-

petens och förmåga, på ett rättvist sätt belöna

exceptionella prestationer och ytterligare stärka

Ericssons kultur.

För att säkerställa att ersättningspaketen är

konkurrenskraftiga genomförs årligen en omfat-

tande utvärdering av den totala ersättningen

med stöd från oberoende part. Varje ersättnings-

element på målnivå jämförs noggrant med res-

pektive lokala marknad och företag med vilka vi

konkurrerar om talangerna.

Ericssons riktlinjer, ersättningsfilosofi och

praxis är fast förankrade i principerna om global

konkurrenskraft, rättvisa, transparens och presta-

tion. Under 2024 har det inte skett någon avvikelse

från riktlinjerna.

Riktlinjerna finns i den Finansiella rapporten

för 2024.

Viktiga händelser inom ersättning under

2024

Under 2024 togs ett antal viktiga beslut gällande

ersättning av Kompensationskommittén och

styrelsen:

–

Som respons på synpunkter från investerarna

utökades ersättningspaketet för 2024 för VD

och koncernchef till att innehålla en kortsiktig

rörlig incitamentskomponent. Från den 1

januari 2024 bstår den rörliga ersättningen

för VD och koncernchef av en målnivå på 50 %

för kortsiktig rörlig ersättning (STV) och en

målnivå på 150 % för långsiktig rörlig

ersättning (LTV), vilket sammanlagt är en

målnivå motsvarande 200 % av den årliga

grundlönen. Detta innebär en liten ökning

jämfört med 2023, då den totala rörliga

ersättningen på målnivå var 190 % av den

årliga grundlönen. Det uppdaterade ersät-

tningspaketet är i linje med den typiska struk-

turen för VD-paket på marknaden och följer

Ericssons riktlinjer.

–

STV 2024-programmet för VD och koncern-

chef resulterade i en utbetalning på SEK

15 036 644, då prestationen var 159,97 %

för samtliga prestationsmått (80 % av max).

STV-programmet för vice verkställande

direktör resulterade i en utbetalning på SEK

7 774 514, då prestationen var 167,55 % för

samtliga prestationsmått (84 % av maxnivå).

–

Prestationsvillkoret för koncernens rörelse-

resultat (EBITA

) för LTV 2024-programmet

fastställdes till 132,82 % av målet (66 % av

maxnivå). Prestationsvillkoret för koncernens

minskning av koldioxidutsläpp under 2024

för LTV 2024-programmet uppskattades till

200 % av målet (100 % av maxnivå). De övriga

prestationsvillkoren för LTV 2024 kommer att

mätas i slutet av 2026.

–

Utfallet för LTV 2022-programmet uppgick

till 92,72 % av målet (46 % av maxnivå).

Detta sammanfattar Bolagets prestationer

under prestationsperioden 1 januari 2022

till 31 december 2024 i förhållande till målet

för koncernens rörelseresultat (EBIT

) för

2022 och koncernens ESG-mål (Environme-

ntal, Social and Governance, minskning av

koldioxidutsläpp och fler kvinnliga ledare).

De delar av programmet som är kopplade

till 3-årig absolut och relativ totalavkastning

(TSR) utföll inte.

Föreslagna förändringar av ersättningar

under 2025

Kompensationskommittén och styrelsen har

beslutat att föreslå ett LTV-ersättningsprogram

för 2025 till årsstämman 2025.

Som respons på investerarnas synpunkter

har Kompensationskommittén och styrelsen

gjort en översyn av LTV-programmen och av

LTV-prestationskriterierna. Huvudsyftet med de

föreslagna ändringarna av LTV 2025 är att ytter-

ligare förstärka det långsiktiga fokus som finns

hos koncernledningen och ledande befattnings-

havare (personer som rapporterar till medlemmar

i koncernledningen) för att säkerställa att det är

i linje med aktieägarnas långsiktiga intressen

och stärker Ericssons engagemang för långsiktig

hållbarhet och ansvarsfullt företagande. Följande

treåriga prestationsmått för LTV-programmet

2025 kommer att föreslås för årsstämman 2025:

–

Koncernens lönsamhet (vikt 45 %):

Koncernens lönsamhet i LTV 2025 kommer

att bestämmas av ett treårigt EBITA-mål,

beräknat som genomsnittet av utfallet av tre

årliga bestämda EBITA-mål. Metoden tar hän-

syn till det faktum att Ericssons verksamhet är i

hög utsträckning cyklisk med en koncentrerad

kundbas, vilket historiskt har lett till betydande

volatilitet i resultatet från år till år. Ett flerårigt

lönsamhetsmål baserat på ett treårigt genom-

snitt gör det möjligt för styrelsen att på ett mer

exakt sätt ta hänsyn till den branschdynamik

som påverkar Ericssons verksamhet och sam-

tidigt fokusera på långsiktiga resultat

–

Totalavkastning (TSR) (vikt 45 %): Total-

avkastningen (TSR) i LTV 2025 bestäms

av prestationsmål baserade på absolut och

relativ TSR. Relativ TSR (RTSR, vikt 20 %)

i tidigare LTV-program mäter resultatet för

Ericssons B-aktie jämfört med en definierad

jämförelsegrupp av bolag under en treårspe-

riod. Avseende RTSR i LTV 2025 har styrelsen,

mot bakgrund av bristen på relevanta börsno-

terade konkurrenter, föreslagit att jämförelse-

gruppen ersätts av ett bredare aktieindex med

fokus på europeiska bolag (STOXX EUROPE

600). Detta ökar ytterligare kvaliteten och

relevansen i programmet genom att en bred

jämförelsegrupp med geografisk överens-

stämmelse etableras. Absolut TSR (ATSR, vikt

25 %) mäts som den genomsnittliga årliga

tillväxttakten för Ericssons B-aktier, inklusive

utdelningar, under en treårsperiod, vilket är i

linje med tidigare LTV-program.

–

Hållbarhet och ansvarsfullt företagande (vikt

10 %): Mätetalen för koncernens hållbarhet

och ansvarsfullt företagande föreslås bestäm-

mas av ett treårigt mål för att öka andelen

kvinnliga chefer (vikt 5 %) och ett treårigt

mål för minskning av CO

utsläpp (vikt 5 %).

Målet för minskning av CO

utsläpp beräknas

som genomsnittet av tre årliga fördefinierade

mål, vilket möjliggör en mer exakt och rigorös

måldefinition.

För deﬁnitioner av incitamentsmål, se avsnitt om STV respektive LTV

Ericsson 2024

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Bolagsstyrningsrapport

Finansiell rapport

Ersättningsrapport

Total ersättning 2024

Riktlinjer

De aktuella riktlinjerna godkändes av årsstämman

2023. Riktlinjerna är avsedda att finnas kvar i fyra

år, till årsstämman 2027.

Riktlinjerna är i linje med Ericssons företags-

kultur och värderingar och avspeglar vårt arbete

för hög etik, integritet och regelefterlevnad –

kärnvärden som driver vår långsiktiga framgång.

Dessa riktlinjer, som har godkänts av årsstäm-

man, anpassar ersättningarna efter etiskt bete-

ende, ansvar och resultat och säkerställer att våra

ersättningsrutiner understödjer vårt arbete för ett

ansvarsfullt företagande. Denna anpassning stär-

ker tilliten bland intressenterna och gör det möjligt

för oss att skapa varaktigt värde för

kunder, anställda, investerare och för samhället.

Riktlinjerna har utformats för att stödja

strategin och säkerställa att Bolagets långsiktiga

intressen förverkligas, samtidigt som de är fören-

liga med Ericssons filosofi och praxis, och bidrar till

konkurrenskraft, rättvisa, transparens och resultat.

Riktlinjernas huvudsyften är att:

–

Attrahera och behålla kompetenta, presta-

tionsinriktade och motiverade medarbetare

som har den förmåga, erfarenhet och färdighet

som krävs för att genomföra Ericssons strategi.

–

Uppmuntra beteenden i enlighet med

Ericssons företagskultur och kärnvärden.

–

Säkerställa rättvis ersättning genom att

den totala ersättningen är av lämplig storlek

utan att vara för hög och att grunden för

ersättningarna är tydligt förklarad.

–

Erbjuda en total ersättning, bestående av både

fast och rörlig ersättning samt förmåner som är

konkurrenskraftiga.

–

Former för rörlig ersättning som förenar med-

arbetarna i arbetet mot tydliga och relevanta

mål, samt stärker deras prestationer och möjlig-

gör flexibla ersättningskostnader för Ericsson.

Införandet av riktlinjerna har också hjälpt Bolaget

att erbjuda medlemmarna av koncernledningen

attraktiv och globalt konkurrenskraftig total

ersättning.

Total ersättning som tjänats in under 2024

Fast lön, pension och förmåner

Fast lön inkluderar månadsvis utbetald grundlön

som inte är föremål för prestationsmått under året.

Pensioner avser pensionspremier som

betalats som en multipel av den fasta lönen under

året. Förmåner inkluderar belopp som betalats

för att stödja anställda, till exempel tjänstebil,

skatterådgivning eller andra förmåner.

Kortsiktig rörlig ersättning

Årlig kortsiktig rörlig ersättning betalas genom

kontantbaserade program som enbart intjänas

baserat på Bolagets finansiella resultat mot på

förhand uppsatta mål. Den information som

presenteras för 2024 omfattar räkenskapsåret

2024 och informationen för 2023 och 2022

omfattar räkenskapsåren 2023 respektive 2022.

Långsiktig rörlig ersättning

Årlig långsiktig rörlig ersättning tar sig formen

av aktierelaterade program som intjänas base-

rat på Bolagets finansiella prestationsmål, mål

för totalavkastning till aktieägarna och mål för

sociala och miljömässiga prestationer under en

treårig prestationsperiod mot på förhand upp-

satta mål. Den information som presenteras för

2024 innefattar information om LTV 2022, den

prestationsperiod som löpte ut vid utgången av

räkenskapsåret 2024. Information som presente-

ras för 2023 och 2022 innefattar information om

LTV 2021 och LTV 2020 avslutades vid utgången

av räkenskapsåret 2023 respektive 2022.

Börje Ekholm

VD och koncernchef

MSEK

2024

2023

2022

0,1

24,0

19,2

9,9

25,3

20,5

0,6

15,0

10,2

19,4

19,5

0,8

10,2

LTV

Pension

STV

Förmåner

Fast lön

Prestationsutfall under 2024

Ersättning som tjänats in under 2024

Utfall STV 2024

100

Utfall

Fredrik Jejdling

Möjlighet som %

av den maximala nivån

Koncernen Ekonomisk lönsamhet

Ekonomisk lönsamhet affärsområde Networks

Utfall STV 2024

100

Utfall

Börje Ekholm

Möjlighet som %

av den maximala nivån

Koncernens ekonomiska lönsamhet

Ekonomisk lönsamhet affärsområde Networks

Ekonomisk lönsamhet affärsområde Cloud Software and Services

Ekonomisk lönsamhet affärsområde Enterprise

Fredrik Jejdling

Vice verkställande direktör

MSEK

2024

2023

2022

2,4

3,2

10,2

10,0

2,7

2,8

7,8

2,7

9,5

0,2

6,3

5,1

LTV

Pension

STV

Förmåner

Fast lön

För deﬁnitioner av prestationsmått, se avsnitt STV respektive LTV.

Ericsson 2024

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Bolagsstyrningsrapport

Finansiell rapport

Ersättningsrapport

Fast ersättning

Rörlig ersättning

Fast lön

(inklusive

semesterlön)

Övriga

förmåner

Pension

Ettårig

rörlig

ersättning

Flerårig

rörlig

ersättning

Börje Ekholm,

VD och koncernchef

2024

20 526 329

584 168

10 151 804

15 036 644

25 318 696

–

71 617 642

44 %

56 %

2023

19 520 568

828 287

10 151 804

–

19 371 871

–

49 872 530

61 %

39 %

2022

19 154 852

135 743

9 856 121

–

24 034 229

–

53 180 945

55 %

45 %

Fredrik Jejdling,

Vice verkställande direktör

2024

9 991 934

150 239

2 754 775

7 774 514

3 166 084

1 500 000

25 337 446

51 %

49 %

2023

10 154 237

28 600

2 728 761

2 399 101

–

15 310 698

84 %

16 %

2022

9 515 305

151 452

5 061 846

6 251 115

2 746 240

–

23 725 958

62 %

38 %

Översikt över total ersättning till VD och koncernchef samt till vice verkställande direktör

I tabellen nedan anges den totala ersättningen i SEK till Ericssons VD och koncernchef samt vice verkställande direktör mellan 2022 och 2024.

Siffrorna representerar deras totala ersättning, oavsett huruvida de betalas via Moderbolaget eller ett annat koncernbolag.

Mer information om övriga förmåner ﬁnns i tabellen om implementering av fast ersättning, pension och andra förmåner till VD och koncernchef samt till vice verkställande direktör.

Beloppen representerar kontant betalning istället för pension (för VD och koncernchef) eller pensionspremie (för vice verkställande direktör) som utbetalats under räkenskapsåret.

Beloppen representerar STV som tjänats in under räkenskapsåret och som betalas ut under påföljande år, dvs. för 2024 representerar beloppen STV 2024, för 2023 representerar

beloppen STV 2023 och för 2022 representerar beloppen STV 2022.

Beloppen representerar LTV för vilka alla prestationsperioder löpte ut under räkenskapsåret. För 2024 representerar beloppen LTV 2022, för 2023 representerar beloppen LTV 2021

och för 2022 representerar beloppen LTV 2020. För LTV 2020, LTV 2021 och LTV 2022 beräknas beloppen baserat på antalet prestationsaktierätter som kommer att falla ut i slutet

av intjänandeperioden multiplicerat med det volymviktade medelvärdet av de fem sista handelsdagarna av varje räkenskapsår.

Beloppen representerar ytterligare diskretionära överenskommelser som godkänts av Kompensationskommittén eller styrelsen och som ingåtts under räkenskapsåret. Beloppet är

inkluderat under övriga förmåner i not G2 i den Finansiella rapporten.

Beloppen representerar summan av fast ersättning, rörlig ersättning, ytterligare överenskommelser och pension.

Kvoterna representerar summan av fast ersättning och pension dividerat med total ersättning.

Kvoterna representerar summan av rörlig ersättning och ytterligare överenskommelser dividerat med total ersättning.

All ersättning till VD och koncernchef betalas från Telefonaktiebolaget LM Ericsson. All ersättning till vice verkställande direktör betalas från Ericsson AB utom ﬂerårig rörlig

ersättning som betalas från Telefonaktiebolaget LM Ericsson.

Räkenskapsår

Utfall LTV 2022

100

Utfall

Maximal nivå

25,0

45,0

20,0

5,0

4,7

36,6

5,0

Koncernens rörelseresultat (EBIT): Som % av

den maximala nivån

Absolut TSR: Som % av den maximala nivån

Relativ TSR: Som % av den maximala nivån

Hållbarhet: Som % av den maximala nivån

Mångfald: Som % av den maximala nivån

Relativ TSR-utveckling för jämförelsegruppen, %

–10

110

130

150

Cap Gemini

Nokia

Ericsson

Cognizant

F5 Networks

QUALCOMM

Cisco Systems

CGI Group

Juniper

Corning

Motorola Solutions

IBM

1,62

46,4

Ytterligare

överens-

kommelser

Total

ersättning

Andel fast

ersättning

Andel

rörlig

ersättning

Ericsson 2024

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Bolagsstyrningsrapport

Finansiell rapport

Ersättningsrapport

Implementering av fast ersättning, pension och andra förmåner till VD och koncernchef samt till vice verkställande direktör

I tabellen nedan visas implementering av fast ersättning, övriga förmåner och pension till VD och koncernchef samt till vice verkställande direktör.

Fast ersättning

Fast lön

Övriga förmåner

Pension

Syfte och koppling till strategin

Attrahera och behålla det ledarskap som behövs

för att implementera Ericssons strategi.

Betala ut en del av den årliga ersättningen

på ett förutsägbart sätt.

Den fasta lönenivån för 2024 bedöms som

lämplig i förhållande till ansvaret att vara VD och

koncernchef eller vice verkställande direktör för

en ledande global leverantör av informations-

och kommunikationstekniklösningar (IKT), jäm-

fört med ersättningspaketen för motsvarande

befattningar i jämförbara internationella bolag.

Attrahera och behålla det ledarskap som behövs

för att implementera Ericssons strategi.

Betala ut en del av den årliga ersättningen

på ett förutsägbart sätt.

Erbjuda långsiktig ekonomisk trygghet och

planering för pension genom att erbjuda

konkurrenskraftiga pensionslösningar som

är i linje med lokal marknadspraxis.

Arrangemang i korthet

Löner revideras normalt så att de träder i kraft

i januari, varvid hänsyn tas till:

–

Ericssons övergripande affärsresultat.

–

Affärsresultatet för den enhet som

medarbetaren leder.

–

Medarbetarens prestation över tid.

–

Externa ekonomiska förhållanden.

–

Befattningens omfattning och komplexitet.

–

Externa marknadsdata för löner.

–

Lön och villkor för andra medarbetare i länder

som anses vara relevanta för rollen.

–

Vid fastställandet av fasta löner måste

även inverkan på den totala ersättningen

beaktas.

Förmånerna ligger i linje med konkurrenskraftig

marknadspraxis i individens anställningsland.

Förmånerna uppgår till högst 10 % av den

årliga fasta lönen för medlemmar av koncern-

ledningen i Sverige.

Medlemmar i koncernledningen är berättigade

till en företagsbil eller motsvarande kontant

ersättning och andra förmåner i linje med övriga

anställda i anställningslandet.

Pensionsplanerna följer konkurrenskraftig

praxis i individens hemland.

Pensionsplanerna för VD och koncernchef

samt vice verkställande direktör är avgifts-

bestämda planer.

Implementering under det räkenskapsår

som avslutades 31 december 2024

Implementering under det räkenskapsår

som avslutades 31 december 2024

Implementering under det räkenskapsår

som avslutades 31 december 2024

VD och koncernchef:

Fast årslön på SEK 18 799 636, motsvarande

ingen förändring sedan 2023.

Vice verkställande direktör:

Fast årslön på SEK 9 280 189, motsvarande

ingen förändring sedan 2023.

VD och koncernchef:

Börje Ekholm är bosatt i USA och är berättigad

till sjukförsäkring i USA och skatterådgivning

beträffande sin deklaration. VD och koncern-

chef: övriga förmåner till ett värde av SEK

584 168.

Vice verkställande direktör:

Övriga förmåner till ett värde av SEK 150 239.

VD och koncernchef:

Börje Ekholm får en kontant utbetalning istället

för en avgiftsbestämd pension, eftersom det inte

är möjligt att registrera honom i den svenska

avgiftsbestämda pensionsplanen (ITP1) på

grund av att han är bosatt i USA. Den kontanta

utbetalningen behandlas som lön beträffande

skatt och sociala avgifter. Enligt hans anställ-

ningsavtal ska pensionstillägget innefatta ytter-

ligare premie utöver den fasta årslönen för att ta

hänsyn till en antagen uppnådd målnivå för STV.

Belopp som betalats 2024: SEK 10 151 804.

Vice verkställande direktör:

Fredrik Jejdling

deltar i den avgiftsbestämda

planen ITP1. Han är även berättigad till

kompletterande pensionspremie på 30 % av

den del av grundlönen som överstiger taket i

pensionsplanen (ITP1). Belopp som betalats

2024: SEK 2 754 775.

Ericsson 2024

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Bolagsstyrningsrapport

Finansiell rapport

Ersättningsrapport

Ericsson anser, där det är möjligt, att rörlig ersätt-

ning bör utgöra en integrerad del av den totala

ersättningen. Syftet är att koppla prestation till

ersättning genom att förena medarbetarnas

intressen med Ericssons strategiska affärsmål,

samt den egna enhetens hållbara långsiktiga

intressen och resultat.

Alla program för rörlig ersättning har definie-

rade maximala tilldelnings- och intjänandenivåer.

Den kortsiktiga rörliga ersättningen är bero-

ende av en kombination av Bolagets resultat

på koncernnivå och resultatet för medarbetarens

aktuella enhet, medan den långsiktiga rörliga

ersättningen är beroende av Ericssons resultat

på koncernnivå.

Etik, integritet och efterlevnad

i rörlig ersättning

I syfte att förstärka ansvarstagandet i hela

organisationen och att stödja etik och regelefter-

levnad i alla delar av verksamheten kan Bolaget

ensidigt besluta om att hålla inne hela eller delar

av utbetalningen för en deltagare som avser det

år då deltagaren har brutit mot Ericssons affärs-

etiska kod. Bolaget har även rätt att ensidigt

besluta att kräva återbetalning, helt eller delvis,

av utbetalningen som avser år då en deltagare

brutit mot Ericssons affärsetiska kod. År 2024 fick

84 anställda sina STV/LTV-betalningar minskade

till noll och 7 anställda fick sina STV/LTV-betal-

ningar delvis minskade. För medlemmar i kon-

cernledningen samt VD och koncernchef har inga

fall av återkrav eller minskad ersättning förekom-

mit under 2024. Dessutom utvärderas koncern-

ledning och ledande befattningshavare enligt en

uppsättning fördefinierade integritetskriterier,

relaterade till utbildning inom regelefterlevnad,

hantering av tredje part, hantering av misstänkta

överträdelser och andra faktorer knutna till

Bolagets program för etik och regelefterlevnad.

Underprestation gentemot dessa i förväg definie-

rade kriterier kan minska utbetalningen av STV

med upp till 100 %.

Kortsiktig rörlig ersättning (”STV”)

Årlig STV-ersättning intjänas genom kontant-

baserade program som endast beror på finansiella

prestationer mot på förhand uppsatta mål.

Verksamhetsmålen är i linje med den årliga

affärsplanen som godkänts av styrelsen och som

i sin tur bygger på Bolagets långsiktiga strategi.

Ericsson strävar efter branschledande rörelse-

marginaler och avkastning på investeringar samt

en god kassagenerering, och därför är utgångs-

punkten att ha ett mål för ekonomisk lönsamhet

som är ett mått på operativ lönsamhet efter

avdrag för kapitalkostnader.

Målen för ekonomisk lönsamhet definieras

för koncernledningen:

–

Som en kombination av mål på koncernnivå

och affärsområdesnivå för koncernfunktioner

och affärsområdeschefer.

–

Som en kombination av mål på koncern-

nivå och marknadsområdesnivå för

marknadsområdeschefer.

Kompensationskommittén utvärderar och

godkänner alla mål för kortsiktig utdelning som

anges för alla koncernledningens medlemmar

och styrelsen beslutar om mål för kortsiktig ut-

delning för VD och koncernchef. Dessa mål bryts

ned till enhetsrelaterade mål i hela koncernen,

där detta är tillämpligt. Kompensationskommit-

tén övervakar att målnivåerna för koncernen,

affärsområdena och marknadsområdena är

ändamålsenliga och rättvisa under hela presta-

tionsåret och har befogenhet att revidera dem om

de inte längre skulle vara relevanta, eller om de

inte längre bidrar till ökat värde för aktieägarna.

Viktningen för 2024 för VD och koncernchef är

25 % ekonomiskt lönsamhetsmål för koncernen

och 25 % för respektive affärsområde. Viktningen

för 2024 för vice verkställande direktören är

25 % ekonomiskt lönsamhetsmål för koncernen

och 75 % ekonomiskt lönsamhetsmål för affärs-

området Networks.

I tabellerna nedan beskrivs utfallet för

STV 2024 för VD och koncernchef och vice

verkställande direktör, vilket bestäms genom

att prestationen utvärderas mot tillämpliga

finansiella mätetal.

Deﬁnition av mål som används i STV

Koncernens ekonomiska lönsamhet

Koncernens EBITA exklusive omstrukturerings-

kostnader, minus kapitalkostnad på investerat

kapital (investerat kapital: totala tillgångar minus

icke räntebärande avsättningar, skulder och

rörelsefrämmande likvida medel).

Affärsområde (AO) Ekonomisk lönsamhet

AO:s bidrag exklusive omstruktureringskostnader

och avskrivningar, minus kapitalkostnad på AO:s

rörelsekapital.

Rörlig ersättning

Börje Ekholm, VD och koncernchef

För VD och koncernchef ligger målnivån på 50 % av den fasta lönen och maximum ligger på 100 % av den fasta lönen

Tröskelnivå,

SEK miljarder

Målnivå,

SEK miljarder

Maxnivå,

SEK miljarder

Utfall,

% av mål

Prestationsmått

Viktning

SEK utfall vid

tröskelprestation

SEK utfall vid

målprestation

SEK utfall vid

maxprestation

SEK utfall för

faktisk prestation

Koncernens ekonomiska lönsamhet

25 %

–2,7

4,3

11,3

151,59 %

2 349 955

4 699 909

3 562 275

Ekonomisk lönsamhet affärsområde Networks

25 %

12,7

18,5

24,1

172,87 %

2 349 955

4 699 909

4 062 397

Ekonomisk lönsamhet affärsområde

Cloud Software and Services

25 %

0,2

1,5

2,9

195,56 %

2 349 955

4 699 909

4 595 491

Ekonomisk lönsamhet affärsområde Enterprise

25 %

–5,4

–4,1

–2,3

29,96 %

2 349 954

4 699 909

2 816 480

Totalt

100 %

9 399 818

18 799 636

15 036 644

Fredrik Jejdling, vice verkställande direktör

För vice verkställande direktör ligger målnivån på 50 % av den fasta lönen och maximum ligger på 100 % av den fasta lönen

Tröskelnivå,

SEK miljarder

Målnivå,

SEK miljarder

Maxnivå,

SEK miljarder

Utfall,

% av mål

Prestationsmått

Viktning

SEK utfall vid

tröskelprestation

SEK utfall vid

målprestation

SEK utfall vid

maxprestation

SEK utfall för

faktisk prestation

Koncernens ekonomiska lönsamhet

25 %

–2,7

4,3

11,3

151,59 %

1 160 024

2 320 047

1 758 470

Ekonomisk lönsamhet affärsområde Networks

75 %

12,7

18,5

24,1

172,87 %

3 480 071

6 960 142

6 016 045

Totalt

100 %

4 640 095

9 280 189

7 774 514

Ericsson 2024

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Bolagsstyrningsrapport

Finansiell rapport

Ersättningsrapport

Långsiktig rörlig ersättning (”LTV”)

De nuvarande LTV-programmen har utformats

för att uppmuntra långvarigt engagemang och

värdeskapande i linje med Ericssons långsiktiga

strategiska mål och aktieägarnas intressen. De

utgör en del av ett totalt ersättningspaket och

sträcker sig normalt över minst tre år. De inklude-

rar distinkta prestationskriterier i förhållande till

STV-planen. Eftersom detta är program för rörlig

ersättning är det inte möjligt att förutsäga utfallet

när programmen påbörjas. Den intjänade ersätt-

ningen beror på långsiktigt ansvarstagande,

Bolagets resultat, Ericsson-aktiens kurs och rele-

vanta ESG-resultat i förhållande till på förhand

satta mål över en treårig prestationsperiod.

De LTV-program som har införts på Ericsson

består av aktierelaterad ersättning för medlem-

mar i koncernledningen och ledande befattnings-

havare. Målsättningen för LTV-programmen är

att uppmuntra uppbyggnaden av ett betydande

aktieinnehav, för att skapa ett gemensamt

ägarintresse mellan koncernledningen, ledande

befattningshavare och aktieägarna och att attra-

hera, behålla och motivera koncernledningen och

ledande befattningshavare på en konkurrensutsatt

marknad genom prestationsbaserade och aktie-

relaterade incitament. Tilldelning under LTV-

ersättningsprogrammen (prestationsaktierätter)

sker vederlagsfritt och berättigar, under förutsätt-

ning att vissa prestationsmål nås, att deltagarna

vederlagsfritt erhålla ett antal aktier efter att en

treårig intjänandeperiod löpt ut för varje program.

Prestationsaktierätterna intjänas efter att utma-

nande prestationsvillkor uppnåtts, vilka definie-

ras för varje års program när det lanseras. Vilken

del av prestationsaktierätterna för LTV som

eventuellt kommer att falla ut bestäms i slutet

av relevant prestationsperiod baserat på om de

fördefinierade kriterierna för årets LTV-program

uppfyllts, där prestationsperioden är ett till tre år.

Det krävs i allmänhet att deltagarna fortsätter att

vara anställda under tre år från det datum då till-

delning av prestationsaktierätterna skedde för att

vara kvalificerade att få ta del av utfallet. Under

förutsättning att prestationsvillkoren har uppfyllts

under prestationsperioden, och att deltagaren har

fortsatt vara anställd (förutom under exceptio-

nella omständigheter) under intjänandeperioden,

tilldelas aktier så snart som möjligt efter att

intjänandeperioden löpt ut. Vid beslut om den

slutliga måluppfyllelsen för prestationsaktierät-

terna, tar styrelsen hänsyn till om nivån är rimlig

i förhållande till Bolagets finansiella resultat och

ställning, villkoren på aktiemarknaden och andra

omständigheter. Annars förbehåller sig styrelsen

rätten att minska tilldelningen till en lägre nivå

som bedöms lämplig.

Styrelsen kan när som helst fram till sista

dagen av intjänandeperioden minska (inklusive

avbryta utbetalningen) det antal aktier som

prestationsaktierätterna berättigar till, i den

omfattning som anses lämplig med hänsyn till:

–

Bolagets finansiella resultat och ställning,

–

Villkoren på aktiemarknaden och/eller

–

Övriga omständigheter och skäl som

styrelsen finner relevanta.

För att uppfylla legala och regulatoriska

skyldigheter avseende handelsrestriktioner kan

Bolaget, som en försiktighetsåtgärd, välja att

tillfälligt begränsa handeln i Ericssons aktie för

styrelseledamöter, koncernledning eller Bolaget.

Detaljer angående vart och ett av de

pågående programmen för långsiktig rörlig

ersättning på Ericsson, inklusive programmen

för övriga anställda, beskrivs i noterna till kon-

cernens finansiella rapporter – not G3, ”Aktie-

relaterade ersättningar”, i den Finansiella

rapporten.

Deﬁnition av mål som används i LTV

EBITA (från LTV I och LTV II 2023)

Resultat före räntor, skatt samt avskrivningar

och exklusive nedskrivningar av förvärvade

immateriella tillgångar och omstrukturerings

kostnader.

EBIT (fram till LTV 2022)

Resultat före räntor, skatt och exklusive ned-

skrivningar av förvärvade immateriella tillgångar

och omstruktureringskostnader.

Absolut totalavkastning (ATSR)

Genomsnittlig årlig tillväxttakt (CAGR) för

Ericssons B-aktie inklusive utdelning.

Relativ totalavkastning (RTSR)

Utvecklingen för Ericssons B-aktie jämfört med

aktieutvecklingen för en grupp av 11 jämförbara

bolag.

ESG Sustainability and Corporate

Responsibility (från LTV 2022)

Att införliva ESG-kriterier i den rörlig ersättningen

kopplar ihop incitamenten för ledande befatt-

ningshavare med Ericssons mål för hållbarhet och

ansvarsfullt företagande. Styrelsen anser att det

här tillvägagångssättet är i linje med aktieägarnas

och andra intressenters långsiktiga intressen

genom att det stödjer Bolaget i att uppfylla

kundernas förväntningar, driver verksamhets-

resultatet och den operativa effektiviteten.

–

En minskning av växthusgasutsläppen från

Ericssons egen verksamhet och anställdas

tjänsteresor är ett viktigt mål. Det här initia-

tivet ger Bolaget möjlighet att dra nytta av

omställningen till en koldioxidsnål samhälls-

ekonomi och stödjer samtidigt kunderna i att

minska det övergripande miljöavtrycket från

att driva mobilnätverk.

–

Att öka andelen kvinnor i ledande befattning på

Ericsson genom merit-baserad personalhante-

ring både attraherar talanger och ökar lojalite-

ten, samtidigt som det bidrar till innovation. Ett

inkluderande ledarskap bidrar till bred organi-

satorisk hälsa och lika möjligheter för alla.

Programmet för långsiktig rörlig

ersättning 2024 (LTV 2024)

LTV 2024 godkändes på årsstämman 2024 och

omfattar alla medlemmar i koncernledningen,

inklusive VD och koncernchef, vice verkställande

direktör samt andra ledande befattningshavare.

Deltagarna tilldelades prestationsaktierätterden

17 maj 2024. De prestationsaktierätter som tillde-

lats VD och koncernchef samt vice verkställande

direktör sammanfattas i tabellen på sidan 7.

Ericsson 2024

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Bolagsstyrningsrapport

Finansiell rapport

Ersättningsrapport

Tilldelningsinformation, programmet för långsiktig rörlig ersättning 2024 (LTV 2024)

Deltagare

Tilldelningsvärde

som andel av

årlig grundlön

Antal tilldelade

prestations-

aktierätter

Andel av

tilldelningen för vilken

prestationsvillkor gäller

Högsta antal

prestationsaktierätter

som kan tilldelas

Börje Ekholm

28 199 455

150 %

467 730

100 %

935 460

Fredrik Jejdling

5 568 113

60 %

92 355

100 %

184 710

Prestationsutfall för LTV 2022

Utfallet för LTV 2022 hade mål med prestationsperioder som gick ut den 31 december 2024 sammanfattas i tabellen nedan.

Program

Mål

Villkor

Vikt

Prestations-

period

Möjligt utfall

(linjär fördelning)

Utfall

Mål-

uppfyllnadsnivå

LTV 2022

Koncernens

rörelseresultat (EBIT)

2022

Intervall (miljarder SEK)

24,1–34,1

45 %

1 jan 2022–

31 dec 2022

0 %–200 %

SEK 32,2 miljarder

162,76 %

LTV 2022

Absolut TSR

Intervall 6 %–14 %

25 %

1 jan 2022–

31 dec 2024

0 %–200 %

0,54 %

0 %

LTV 2022

Relativ TSR

Ericssons ranking 6–2

20 %

1 jan 2022–

31 dec 2024

0 %–200 %

10 av 12

0 %

LTV 2022

Minskning av CO

Intervall av koldioxidutsläpp

(kiloton) 265–200

5 %

1 jan 2022–

31 dec 2024

0 %–200 %

201,3 kton CO

189,52 %

LTV 2022

Kvinnliga ledare

Andel kvinnliga ledare

Intervall: 22 %–24 %

5 %

1 jan 2022–

31 dec 2024

0 %–200 %

24,15 %

200 %

Totalt

100 %

0 %–200 %

92,72 %

Som meddelades i årsredovisningen för 2022 beslutade styrelsen att måluppfyllnadsnivån för prestationsvillkoret för koncernens rörelseresultat 2022 var 162,76 % för den del av

prestationsaktierätterna som tilldelas baserat på utfallet av koncernens rörelseresultat 2022.

Styrelsen beslutade att måluppfyllnadsnivån för prestationsvillkoren absolut TSR och relativ TSR uppgick till 0 % respektive 0 % baserat på en måluppfyllelse om 1,62 % absolut TSR och

rangordning 9,92 för relativ TSR, vilket resulterade i en övergripande målluppfyllnadsnivå om 92,72 % för LTV 2022.

Beloppet representerar tilldelat belopp i SEK.

Siffrorna representerar grundbelopp som procentandel av årlig grundlön per tilldelningsdatumet.

Beräknat som respektive tilldelningsvärde dividerat med volymviktad genomsnittskurs för Ericssons B-aktier på Nasdaq Stockholm under de fem handelsdagar som följde närmast efter publiceringen

av Bolagets delårsrapport för fjärde kvartalet 2023.

Alla prestationsaktierätter är föremål för utmanande prestationsvillkor. Dessa mäts på deﬁnierade prestationsperioder som sträcker sig över ett till tre år. Prestationsvillkor för LTV 2024 är: (1) Koncernens

rörelseresultat EBITA (viktat till 45 %) som mäts över perioden 1 januari 2024 till 31 december 2024, (2) absolut TSR-utveckling (vikt 25 %) i intervallet 6 %–14 % årlig tillväxttakt, (3) relativt TSR-resultat

(vikt 20 %) för Ericssons B-aktie, rankad 6–2 mot 11 jämförbara bolag, (4) minskade koldioxidutsläpp (vikt 5 %) samt (5) ökad andel kvinnliga ledare (vikt 5 %) i Bolaget. Absolut TSR, relativ TSR, minskade

koldioxidutsläpp och ökad andel kvinnliga ledare mäts över perioden 1 januari 2024 till 31 december 2026. Detaljer om hur prestationsvillkoren kommer att beräknas och mätas ﬁnns i protokollet från

årsstämman 2024 under punkt 16.

Det maximala antal aktier som kan tilldelas kommer att resultera i en utspädning på ungefär 0,1 % av det totala antalet utestående aktier. Effekten på nyckeltal är marginell.

Ericsson 2024

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Bolagsstyrningsrapport

Finansiell rapport

Ersättningsrapport

Långsiktig rörlig ersättning (LTV) till VD och koncernchef samt vice verkställande direktör

I tabellen nedan visas relevant information om LTV 2019, 2020, 2021, 2022, 2023 och 2024 för VD och koncernchef samt vice

verkställande direktör.

Börje Ekholm, VD och koncernchef

Huvudsakliga villkor för aktierelaterade planer

Information gällande rapporterat räkenskapsår

Program

Mål

(vikt)

Till-

delnings-

datum

Presta-

tions-

period

Prestations-

periodens

slutdatum

Intjänande-

periodens

slutdatum

Tilldelade

prestations-

aktierätter

Antal aktier

(SEK)

Högsta antal

prestations-

aktierätter

som kan

tilldelas

Antal aktier

(SEK)

Ingående

saldo vid

årets början

Antal aktier

(SEK)

Prestations-

aktierätter

som tjänats in

under året

Antal aktier

(SEK)

Prestations-

aktierätter

som

fortfarande

omfattas av

prestations-

villkor

10)

Antal aktier

(SEK)

Prestations-

aktierätter

som betalats

under året

11)

Antal aktier

(SEK)

Saldo vid

årets slut,

prestations-

aktierätter

som tjänats

in men inte

betalats

Antal aktier

(SEK)

12)

LTV 2024

Koncernen

Rörelseresultat

(EBITA)

(45 %)

17/5/2024

1 år

31/12/2024

17/5/2027

210 477

(12 689 658)

420 954

(25 379 317)

279 555

(24 894 373)

279 555

(24 894 373)

TSR-presta-

tionsvillkor

(45 %)

17/5/2024

3 år

31/12/2026

17/5/2027

210 479

(12 689 779)

420 958

(25 379 558)

420 958

(37 486 310)

ESG-mål

(10 %)

17/5/2024

3 år

31/12/2026

17/5/2027

46 774

(2 820 004)

93 548

(5 640 009)

15 528

(1 382 768)

78 020

(6 947 681)

15 528

(1 382 768)

LTV 2023

Koncernen

Rörelseresultat

(EBITA)

(45 %)

18/5/2023

1 år

31/12/2023

18/5/2026

268 297

(16 073 673)

536 594

(32 147 346)

(0)

TSR-presta-

tionsvillkor

(45 %)

18/5/2023

3 år

31/12/2025

18/5/2026

268 297

(16 073 673)

536 594

(32 147 346)

536 594

(47 783 696)

ESG-mål

(10 %)

18/5/2023

3 år

31/12/2025

18/5/2026

59 622

(3 571 954)

119 244

(7 143 908)

19 172

(1 204 577)

19 794

(1 762 656)

79 656

(7 093 367)

38 966

(3 469 922)

LTV 2022

Koncernen

Rörelseresultat

(EBIT)

(45 %)

18/5/2022

1 år

31/12/2022

18/5/2025

137 994

(15 605 741)

275 988

(31 211 483)

224 599

(14 111 555)

224 599

(20 000 541)

TSR-presta-

tionsvillkor

(45 %)

18/5/2022

3 år

31/12/2024

18/5/2025

137 991

(15 605 402)

275 982

(31 210 804)

(0)

ESG-mål

(10 %)

18/5/2022

3 år

31/12/2024

18/5/2025

30 664

(3 467 792)

61 328

(6 935 584)

59 721

(5 318 155)

59 721

(5 318 155)

LTV 2021

Koncernen

Rörelseresultat

(EBIT)

(50 %)

3/5/2021

1 år

31/12/2021

3/5/2024

154 161

(16 834 381)

308 322

(33 668 762)

308 322

(19 371 871)

308 322

(17 456 461)

TSR-presta-

tionsvillkor

(50 %)

3/5/2021

3 år

31/12/2023

3/5/2024

154 162

(16 834 490)

308 324

(33 668 981)

LTV 2020

13)

Koncernen

Rörelseresultat

(EBIT) (50 %)

1/4/2020

1 år

31/12/2020

1/4/2023

194 830

(15 188 947)

389 660

(30 377 894)

389 660

(24 482 338)

389 660

(21 719 734)

TSR-presta-

tionsvillkor

(50 %)

1/4/2020

3 år

31/12/2022

1/4/2023

194 830

(15 188 947)

389 660

(30 377 894)

LTV 2019

13)

Koncernen

Rörelseresultat

(EBIT) (50 %)

18/5/2019

1 år

31/12/2019

18/5/2022

146 087

(13 808 143)

292 174

(27 616 286)

292 174

(18 357 292)

292 174

(16 285 843)

TSR-presta-

tionsvillkor

(50 %)

18/5/2019

3 år

31/12/2021

18/5/2022

146 087

(13 808 143)

292 174

(27 616 286)

76 974

(4 836 276)

76 974

(4 290 548)

Totalt

1 310 901

(82 363 910)

374 598

(33 357 952)

1 115 228

(99 311 053)

1 067 130

(59 752 586)

618 369

(55 065 759)

TSR-prestationsvillkor innefattar både absoluta och relativa prestationsvillkor för respektive program.

Tilldelningsdatum representerar det datum då tilldelningen gjordes.

Prestationsperiod representerar den period över vilken prestationsvillkoren mäts.

Prestationsperiodens slutdatum representerar det datum då prestationsperioden avslutas.

Intjänandeperiodens slutdatum representerar det datum då eventuella prestationsaktierätter faller ut och berättigar deltagarna att erhålla aktier.

Siffrorna representerar det ursprungliga antalet prestationsaktierätter som tilldelades. Värden i SEK representerar motsvarande värde på tilldelningsdatum.

Siffrorna representerar det maximala antal prestationsaktierätter som kan tjänas in för varje prestationsvillkor. Värden i SEK representerar motsvarande värde på tilldelningsdatum.

Siffrorna representerar saldot vid början av det aktuella året, vilket innefattar prestationsaktierätter som tjänats in under tidigare år som ännu inte fallit ut. Värden i SEK beräknas som antalet intjänade

prestationsaktierätter multiplicerat med volymviktad genomsnittlig aktiekurs för de sista fem handelsdagarna under föregående räkenskapsår.

Siffrorna representerar det antal prestationsaktierätter som tjänats in och som hade en prestationsperiod som löpte ut under räkenskapsåret. Värden i SEK beräknas som antalet prestationsaktierätter

som tjänats in multiplicerat med volymviktad genomsnittlig aktiekurs för de sista fem handelsdagarna under räkenskapsåret.

10)

Siffrorna representerar det maximala antal utestående prestationsaktierätter som fortfarande är föremål för en pågående prestationsperiod. Värden i SEK beräknas som antalet utstående

prestationsaktierätter som fortfarande omfattas av en prestationsperiod multiplicerat med volymviktad genomsnittlig aktiekurs för de sista fem handelsdagarna under räkenskapsåret.

11)

Siffrorna representerar det antal prestationsaktierätter som hade en intjänandeperiod som löpte ut under räkenskapsåret och som berättigade deltagaren att erhålla aktier vederlagsfritt.

Värden i SEK representerar det verkliga värdet för aktier som tilldelas deltagaren vid intjänandeperiodens slut.

12)

Siffrorna representerar saldot vid slutet av året, vilket innefattar prestationsaktierätter som tjänats in under räkenskapsåret samt tidigare prestationsaktierätter som tjänats in men som inte förverkats.

Värden i SEK beräknas som antalet prestationsaktierätter som tjänats in multiplicerat med volymviktad genomsnittlig aktiekurs för de sista fem handelsdagarna under räkenskapsåret.

13)

LTV 2019 och 2020 (som löpte ut under 2022 respektive 2023) betalades ut under första kvartalet 2024.

Ericsson 2024

Ersättningsrapport

Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

Bolagsstyrningsrapport

Finansiell rapport

Ersättningsrapport

Långsiktig rörlig ersättning (LTV) till VD och koncernchef samt till vice verkställande direktör, forts.

Fredrik Jejdling, vice verkställande direktör

Huvudsakliga villkor för aktierelaterade planer

Information gällande rapporterat räkenskapsår

Program

Mål

(vikt)

Till-

delnings-

datum

Presta-

tions-

period

Prestations-

periodens

slutdatum

Intjänande-

periodens

slutdatum

Tilldelade

prestation

aktierätter

Antal aktier

(SEK)

Högsta antal

prestations-

aktierätter

som kan

tilldelas

Antal aktier

(SEK)

Ingående

saldo vid

årets början

Antal aktier

(SEK)

Prestations-

aktierätter

som tjänats in

under året

Antal aktier

(SEK)

Prestations-

aktierätter

som

fortfarande

omfattas av

prestations-

villkor

10)

Antal aktier

(SEK)

Prestations-

aktierätter

som betalats

underåret

11)

Antal aktier

(SEK)

Saldo vid

årets slut,

prestations-

aktierätter

som tjänats

in men inte

betalats

Antal aktier

(SEK)

12)

LTV 2024

Koncernen

Rörelseresultat

(EBITA)

(45 %)

17/5/2024

1 år

31/12/2024

17/5/2027

41 559

(2 505 592)

83 118

(5 011 184)

55 198

(4 915 382)

55 198

(4 915 382)

TSR-presta-

tionsvillkor

(45 %)

17/5/2024

3 år

31/12/2026

17/5/2027

41 560

(2 505 652)

83 120

(5 011 305)

83 120

(7 401 836)

ESG-mål

(10 %)

17/5/2024

3 år

31/12/2026

17/5/2027

9 236

(556 838)

18 472)

(1 113 677)

3 066

(273 027)

15 406

(1 371 904)

3 066

(273 027)

LTV 2023

Koncernen

Rörelseresultat

(EBITA)

(45 %)

18/5/2023

1 år

31/12/2023

18/5/2026

34 852

(2 087 983)

69 704

(4 175 966)

(0)

TSR-presta-

tionsvillkor

(45 %)

18/5/2023

3 år

31/12/2025

18/5/2026

34 853

(2 088 043)

69 706

(4 176 086)

69 706

(6 207 319)

ESG-mål

18/5/2023

3 år

31/12/2025

18/5/2026

7 746

15 492

2 491

2 572

10 348

5 063

LTV 2022

Koncernen

Rörelseresultat

(EBIT)

(45 %)

18/5/2022

1 år

31/12/2022

18/5/2025

17 257

(1 951 594)

34 514

(3 903 188)

28 087

(1 764 706)

28 087

(2 501 147)

TSR-presta-

tionsvillkor

(45 %)

18/5/2022

3 år

31/12/2024

18/5/2025

17 255

(1 951 368)

34 510

(3 902 736)

(0)

ESG-mål

(10 %)

18/5/2022

3 år

31/12/2024

18/5/2025

3 834

(433 587)

7 668

(867 174)

7 467

(664 936)

7 467

(664 936)

LTV 2021

Koncernen

Rörelseresultat

(EBIT)

(50 %)

3/5/2021

1 år

31/12/2021

3/5/2024

19 092

(2 084 846)

38 184

(4 169 693)

38 184

(2 399 101)

38 184

(2 161 886)

TSR-presta-

tionsvillkor

(50 %)

3/5/2021

3 år

31/12/2023

3/5/2024

19 092

(2 084 846)

38 184

(4 169 693)

LTV 2020

13)

Koncernens

rörelseresultat

(EBIT)

(50 %)

1/4/2020

1 år

12/31/2020

1/4/2023

22 262

(1 735 546)

44 524

(3 471 091)

44 524

(2 797 443)

44 524

(2 481 778)

TSR-presta-

tionsvillkor

(50 %)

1/4/2020

3 år

12/31/2022

1/4/2023

22 263

(1 735 623)

44 526

(3 471 247)

LTV 2019

13)

Koncernens

rörelseresultat

(EBIT)

(50 %)

18/5/2019

1 år

31/12/2019

18/5/2022

16 321

(1 542 661)

32 642

(3 085 322)

32 642

(2 050 897)

32 642

(1 819 472)

TSR-presta-

tionsvillkor

(50 %)

18/5/2019

3 år

31/12/2021

18/5/2022

16 322

(1 542 755)

32 644

(3 085 511)

8 600

(540 338)

8 600

(479 366)

Totalt

154 528

(9 708 994)

68 303

(6 082 382)

178 580

(15 902 549)

123 950

(6 942 503)

98 881

(8 805 353)