549300W9JLPW15XIFM52 2021-01-01 2021-12-31 549300W9JLPW15XIFM52 2020-01-01 2020-12-31 549300W9JLPW15XIFM52 2019-01-01 2019-12-31 549300W9JLPW15XIFM52 2021-12-31 549300W9JLPW15XIFM52 2020-12-31 549300W9JLPW15XIFM52 2019-12-31 549300W9JLPW15XIFM52 2018-12-31 549300W9JLPW15XIFM52 2019-01-01 2019-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 549300W9JLPW15XIFM52 2019-01-01 2019-12-31 ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember 549300W9JLPW15XIFM52 2019-01-01 2019-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 549300W9JLPW15XIFM52 2019-01-01 2019-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 549300W9JLPW15XIFM52 2019-01-01 2019-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 549300W9JLPW15XIFM52 2019-01-01 2019-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 549300W9JLPW15XIFM52 2020-01-01 2020-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 549300W9JLPW15XIFM52 2020-01-01 2020-12-31 ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember 549300W9JLPW15XIFM52 2020-01-01 2020-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 549300W9JLPW15XIFM52 2020-01-01 2020-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 549300W9JLPW15XIFM52 2020-01-01 2020-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 549300W9JLPW15XIFM52 2020-01-01 2020-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 549300W9JLPW15XIFM52 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 549300W9JLPW15XIFM52 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember 549300W9JLPW15XIFM52 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 549300W9JLPW15XIFM52 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 549300W9JLPW15XIFM52 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 549300W9JLPW15XIFM52 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 549300W9JLPW15XIFM52 2018-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 549300W9JLPW15XIFM52 2018-12-31 ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember 549300W9JLPW15XIFM52 2018-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 549300W9JLPW15XIFM52 2018-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 549300W9JLPW15XIFM52 2018-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 549300W9JLPW15XIFM52 2018-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 549300W9JLPW15XIFM52 2018-12-31 eric:IncreaseDecreaseDueToChangesInAccountingPolicyRequiredByIFRSCumulativeEffectAtDateOfInitialApplicationMember ifrs-full:IssuedCapitalMember 549300W9JLPW15XIFM52 2018-12-31 eric:IncreaseDecreaseDueToChangesInAccountingPolicyRequiredByIFRSCumulativeEffectAtDateOfInitialApplicationMember ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember 549300W9JLPW15XIFM52 2018-12-31 eric:IncreaseDecreaseDueToChangesInAccountingPolicyRequiredByIFRSCumulativeEffectAtDateOfInitialApplicationMember ifrs-full:OtherReservesMember 549300W9JLPW15XIFM52 2018-12-31 eric:IncreaseDecreaseDueToChangesInAccountingPolicyRequiredByIFRSCumulativeEffectAtDateOfInitialApplicationMember ifrs-full:RetainedEarningsMember 549300W9JLPW15XIFM52 2018-12-31 eric:IncreaseDecreaseDueToChangesInAccountingPolicyRequiredByIFRSCumulativeEffectAtDateOfInitialApplicationMember ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 549300W9JLPW15XIFM52 2018-12-31 eric:IncreaseDecreaseDueToChangesInAccountingPolicyRequiredByIFRSCumulativeEffectAtDateOfInitialApplicationMember ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 549300W9JLPW15XIFM52 2018-12-31 eric:IncreaseDecreaseDueToChangesInAccountingPolicyRequiredByIFRSCumulativeEffectAtDateOfInitialApplicationMember 549300W9JLPW15XIFM52 2018-12-31 eric:OpeningBalanceAfterAdjustmentCumulativeEffectAtDateOfInitialApplicationMember ifrs-full:IssuedCapitalMember 549300W9JLPW15XIFM52 2018-12-31 eric:OpeningBalanceAfterAdjustmentCumulativeEffectAtDateOfInitialApplicationMember ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember 549300W9JLPW15XIFM52 2018-12-31 eric:OpeningBalanceAfterAdjustmentCumulativeEffectAtDateOfInitialApplicationMember ifrs-full:OtherReservesMember 549300W9JLPW15XIFM52 2018-12-31 eric:OpeningBalanceAfterAdjustmentCumulativeEffectAtDateOfInitialApplicationMember ifrs-full:RetainedEarningsMember 549300W9JLPW15XIFM52 2018-12-31 eric:OpeningBalanceAfterAdjustmentCumulativeEffectAtDateOfInitialApplicationMember ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 549300W9JLPW15XIFM52 2018-12-31 eric:OpeningBalanceAfterAdjustmentCumulativeEffectAtDateOfInitialApplicationMember ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 549300W9JLPW15XIFM52 2018-12-31 eric:OpeningBalanceAfterAdjustmentCumulativeEffectAtDateOfInitialApplicationMember 549300W9JLPW15XIFM52 2019-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 549300W9JLPW15XIFM52 2019-12-31 ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember 549300W9JLPW15XIFM52 2019-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 549300W9JLPW15XIFM52 2019-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 549300W9JLPW15XIFM52 2019-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 549300W9JLPW15XIFM52 2019-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 549300W9JLPW15XIFM52 2020-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 549300W9JLPW15XIFM52 2020-12-31 ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember 549300W9JLPW15XIFM52 2020-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 549300W9JLPW15XIFM52 2020-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 549300W9JLPW15XIFM52 2020-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 549300W9JLPW15XIFM52 2020-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 549300W9JLPW15XIFM52 2021-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 549300W9JLPW15XIFM52 2021-12-31 ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember 549300W9JLPW15XIFM52 2021-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 549300W9JLPW15XIFM52 2021-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 549300W9JLPW15XIFM52 2021-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 549300W9JLPW15XIFM52 2021-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember iso4217:SEK xbrli:shares iso4217:SEK xbrli:shares
Ericsson
Årsredovisning
2021
ericsson.com
Rapport – Hållbarhet och ansvarsfullt företagande
Finansiell rapport
Bolagsstyrningsrapport
Innehåll
Komment
ar från vd
2
Verksamhet
en under 2021
4
Brev från styr
elseordför
ande
11
Förvaltningsber
ättelse
12
Koncernens bokslut och noter
28
Moderbolagets bokslut och noter
81
Riskfaktor
er
99
Revisionsberätt
else
113
Femårsöversikt
117
Alternativa nyck
eltal
119
Ericssonaktien
124
Regelverk och eft
erlevnad
2
Bolagsstyrningsstruktur
4
Bolagsstämmor
5
Valber
edningen
6
Styrelsen
6
Styrelsens kommitt
éer
9
Ersättning till styrelsens ledamöter
11
Styrelseledamöter
12
Ledning
16
Medlemmar i k
oncernledningen (Executive
T
eam)
20
Revisor
24
Intern k
ontroll över
den finansiella rapporteringen
24
Revisors yttr
ande om bolagsstyrningsrapporten
27
Hållbarhet skapar v
ärde
1
Sammanfattning av hållbarhetsr
esultat
2
Hållbarhetsstyrning och ledning
6
Vår
a medarbetare
8
Miljömässig hållbarhet
10
Digital inkludering
16
Samhällsengagemang
17
Ansvarsfullt för
etagande
18
Koncernens hållbarhetsnoter
28
Revisorernas gr
anskningsrapport
37
Ordlista
38
Ersättningsrapport
Ericsson Årsredovisning 2021
Vår
årsredovisning består
av f
yra delar som publicer
as som en samlad pdf
. De fyra delarna kan också laddas ned separat:
•
Finansiell rapport, inklusive kommentar
från vd, aff
ärsstrategi, koncernens bokslut och not
er
•
Bolagsstyrningsrapport
•
Ersättningsrapport
•
Rapport – Hållbarhet och ansvarsfullt föret
agande
Bolagets årsredovisning och koncernr
edovisning ingår på sidorna 12–112 i den Finansiella rapporten och r
apporteras av Deloitte
i revisionsberättelsen. Bolagsstyrningsr
apport, Ersättningsrappor
t och Rapport – Hållbarhet och ansvarsfullt föret
agande har
också granskats av Deloitt
e. Vi presen
terar
också en årsredovisning enligt Form 20-F som lämnas in till US Securities and Ex
change
Commission (SEC).
Alla delar av den legala årsr
edovisningen är tillgängliga på Ericssons w
ebbplats. I rapporten ”Ericsson 2021 in
review”
, som publiceras på Ericssons webbplats, beskrivs Bolaget, dess strategi och organisation.
Redogörelse fr
ån ordföranden i
Kompensationsk
ommittén
1
Inledning
2
Ersättningar 2021
i korthet
3
T
otal ersättning till vd och k
oncernchef samt till
vice verkställande direktör
er
5
Rörlig ersättning
6
Jämförande inf
ormation om förändring i
ersättning och Bolagets resultat
12
Finansiell
r
appor
t
Årsredovisning
2021
Finansiell
rapport
Bolags-
styrnings-
rapport
Ersättnings-
rapport
Rapport –
Hållbarhet och
ansvarsfullt
föret
agande
Ingår i
Ericsson
Årsredovisning
2021
ericsson.com
Innehåll
Finansiell rapport 2021
Detta är
Ericsson
1
Komment
ar från vd
2
Affärsstr
ategi – Skapa långsiktigt
värde
4
Affärsmodell – K
undfokus och teknikledarskap
8
Brev fr
ån styrelseordf
örande
11
Förvaltningsber
ättelse
12
Styrelsens f
örsäkran
27
Koncernens bokslut
28
Noter
till koncernens bokslut
35
Moderbolagets bokslut
81
Noter
till Moderbolagets bokslut
86
Riskfaktor
er
99
Revisionsberätt
else
113
Fr
amtidsriktade uttalanden
116
Femårsöv
ersikt – Finansiell information
117
Femårsöv
ersikt – Icke-finansiell information
118
Alternativa ny
ckeltal
119
Ericssonaktien
124
Aktieägarinformation
128
Finansiella begrepp
129
Ordlista
130
Ericsson är
en ledande leveran
tör
av lösningar
för
mobil
uppkoppling till t
elekomoper
atör
er och f
öretagskunder
iolika
sektor
er
.
Vår
por
tfölj innefatt
ar Networks, Digit
al Services,
Managed Services och Emerging Business and Other
. Den är
skapad f
ör att hjälpa v
åra kunder
med digitalisering och med
att öka eff
ektiviteten, hitta ny
a intäktsflöden och skapa ny
a
användarupplevelser
.
T
eknikledarskap är
kärnan i Ericssons strategi och det ut
gör
också grunden för
vår
expansion till för
etagsmarknaden.
Med förv
ärvet av
Vonage,
vars slutförande är
villkor
at av
godkännande, str
ävar
Ericsson efter att på längr
e sikt kunna
skapa en global, molnbaser
ad nätplattform f
ör öppen
innovation.
Ericssons verksamhet är
uppdelad i fem geografisk
a
marknadsområden: Nor
damerika, Europa och L
atinamerika,
Mellanöstern och
Afrika, S
ydostasien, Oceanien och Indien
samt Nordost
asien. Bolaget har cirk
a 100000 anställda,
ochkunder
i över
180 länder
. Ericssons huvudkon
tor
finns
iStockholm, S
verige. Ericssonaktien är not
erad på Nasdaq
Stockholm och Ericssons
ADS handlas på NASDA
Q New Y
ork.
Detta är
Ericsson
Finansiell rapport 2021
1
Detta är Ericsson
En st
ärkt grund f
ör
fr
amtida tillv
äxt
Jag är entusiastisk inf
ör Ericssons framtid.
Vår
kärnverksamhet är stark och
väx
er
. Under
2021 drog vi nytt
a av vårt strategisk
a teknik
-
ledarskap inom mobil infrastruktur
genom att
öka v
åra marknadsandelar och f
örbättra vår
a
bruttomarginaler
.
För
tio år sedan digitaliser
ades 4G konsu
-
menternas v
ärld. Med 5G har
vi nu en plattform
som i grunden förändr
ar förutsättningarna
för
föret
ag, alltifrån hur utry
ckningspersonal
arbetar
till nya typer av
applikationer
som är
tillgängliga för
konsumenterna. Genom att rikt
a
in oss på dessa ytterligare segmen
t tror
vi att
marknaden för
mobil infrastruktur ger
möjlighe
-
ter
till solid långsiktig tillväxt.
Förutom att
växa inom
vår kärnverksamhet,
utnyttjar
vi även möjligheter
i föret
agsmarkna
-
den där
vi utnyttjar styrk
an i vår
mobilteknologi.
Då föret
ag i större utsträckning
väljer mobila
lösningar som huvudsaklig t
eknik för uppk
opp
-
ling, fortsätter
vi att tillhandahålla förpaket
e
-
rade lösningar f
ör trådlösa föret
agsnätverk.
Dessa inkluderar dedicat
ed networks, trådlöst
W
AN och IoT uppk
opplingar
. Vi ser en st
ark
framtida tillvä
xtpotential inom detta omr
åde
och ökar
våra inv
esteringar f
ör att tillvarata
denna möjlighet.
Framö
ver k
ommer funktionerna för
4G- och 5G-nätverk i större utstr
äckning
att nås via öppna molngränssnitt. För
att
utnyttja dessa möjligheter
kommer
vi att
bygga en global nätverksplattf
orm för
öppen
innovation. Det finns redan en marknad f
ör
4G-applikationsutveckling, men de teknisk
a
förutsättningarna och möjligheterna är
mar
-
kant st
örre med 5G.
Under 2021 t
og vi ett betydande steg när
vi tillkännagav
vår avsikt att f
örvärva
Vonage,
en global leverant
ör av molnbaser
ad kom
-
munikation med över
en miljon registrerade
utvecklare och 120 000 för
etagskunder
. Genom
Vonage är
vår avsikt även att erbjuda Unified
Communication (UC) och plattformar
för
kont
aktcenter
till vår befintliga kundbas. På
längre sikt, kommer
vi att ge tillgång till 5Gs
möjligheter
genom en global nätplattform för
att stimulera innovation i nätv
erken.
Vi planerar att driv
a V
onage som ett nytt
affärsområde och inv
estera för
att växa
verk
-
samheten. Detta f
öljer samma tillvägagångs
-
sätt som med Cradlepoint, vilk
en levererat
resultat i linje med
våra förv
ärvsplaner
, trots en
försenad efterfr
ågan på 5G-enheter
.
Affärsresultat
Under 2021 f
ortsatte vi att genomföra
vår
strategi, och bef
äste vår
position som global
ledare inom 5G. Med st
öd av vår
starka
produktportfölj och omfattande k
ompetens
inom FoU
, kunde vi
ta marknadsandelar
trots betydligt lägre
volymer i Kina.
Vid årets
slut hade Ericsson levererat 108 av
de 200
5G-nätverk som var i drift. Ännu viktigare var
att våra lösningar
fungerade bra i
fält och fick
framstående utmärk
elser
, vad gäller nätpres
-
tanda, i jämför
elser gjorda av tr
edje part.
I linje med vår
försäljningstillväxt, stärkt
e
vi vår
lönsamhet vilket understryks av
en stark
rapporterad bruttomar
ginal om 43,4% och
en rapporterad EBIT
-marginal om 13,7%.
Verksamhet
en nådde nya nivåer
vad gäller
kassa
generering, med fritt kassaflöde f
öre
förvärv
på SEK 32,1 miljarder
.
Under 2021 ök
ade vi antalet medarbet
are
inom FoU med 1 210 och invest
erade totalt
SEK 42,1 miljarder
inom detta område – en
ökning från SEK 39,7 miljarder
under 2020. Vi
kommer
att fortsätta att öka invest
eringarna
i vår
5G-portfölj och i våra erbjudanden inom
orkestrering, f
ör att ytt
erligare stärka vår
posi
-
tion i en framtida v
ärld av öppna standarder
och teknologier
.
5G-marknaden
5G är int
e bara en ny generation mobiltekno
-
logi, den omvandlar
vår
värld. För
konsumenter
ger högre bandbr
edd, lägre fördröjning, högre
säkerhet och störr
e tillförlitlighet ett stöd
till nya användningsområden som e-hälsa,
uppkopplade for
don samt avancerade mobil
-
molnspel. T
rådlös fast uppkoppling med 5G
ökar
också eftersom många länder snabbt
vill
bygga högkapacit
etsbredband och stänga den
digitala klyftan. 5G gör
det möjligt för f
öretag
att optimera vär
dekedjor
och minska kostnader
och utsläpp relaterade till drift och logistik.
Uppskattningsvis fanns det i slut
et av 2021
660 miljoner 5G-abonnemang i hela
världen,
vilket gör
5G till den snabbast utbyggda
mobilgenerationen någonsin. Det är ty
dligt att
pandemin accelererade digitaliseringen. Den
bekräftade att digital infr
astruktur är kritisk
och har f
ortsatt att omdefiniera vår r
elation till
arbete, utbildning och var
andra. Under
2021
fortsatte regeringar
i hela världen att göra mobil
infrastruktur till en grundst
en i planerna för
pandemiåterhämtning och ek
onomisk tillväxt.
Innovation och öppenhet
Ericsson fortsätter att st
å upp för
fria och öppna
marknader
. Vi är del i ett
växande ek
osystem
av innovat
örer som ger
andra tillgång till vår
teknik.
Vår
patentportfölj är
världsledande
med över
60 000 beviljade patent. Med denna
V
år
t teknikledarsk
ap är
grunden till att vi k
an
uppnå vårt syfte att skapa
kommunik
ation som
möjliggör
det vi ännu int
e
kan f
öreställa oss. Under
2021 utnyttjade vi styrk
an
i vår
kärnv
erksamhet
inom infrastruktur
och
fortsatteby
gga en grund
för
tillväxt, som tar
tillvara
nyamöjlighet
er
inom
för
etagsdigit
alisering.
Finansiell rapport 2021
2
Kommentar
från vd
portfölj fortsätter
vi att utvidga gränserna för
vad vår
bransch kan leverera till kunder
, konsu
-
menter
och företag.
Öppen innovation och samarbete har
alltid
varit till fördel f
ör vår
bransch. Dock hotar
nuvarande geopolitiska spänningar
att bryta
upp ett ekosystem som det t
og decennier av
samarbete att etablera. Ett delat ek
osystem
skulle påverka alla, men högre priser
och min
-
dre valfrihet skulle påv
erka utvecklingsländer
oproportionerligt mycket. Jag hoppas att den
nuvarande prot
ektionistiska debatten ger
vika
för
ett mer öppet och produktivt policyklimat,
som inser f
ördelarna och vinsterna med globalt
samarbete, frihandel och öppna marknader
.
Syfte och vision
Vi går in i en ny
era av digitalisering
vilket frigör
en innovationsnivå som aldrig tidigar
e skådats.
Under 2021 f
örnyade vi Bolagets syfte f
ör att
uttrycka
vår r
oll i denna utveckling. ”Skapa
kommunikation som möjliggör
det vi ännu inte
kan för
eställa oss”
grundar sig på kärnan av
vad vi gör: vi b
ygger den nätinfr
astruktur som
kopplar
samman miljarder människ
or och som
snart kommer att koppla upp näst
an allt
.
Dessa nät utgör en plattf
orm för innovation
som driver digit
alisering i alla delar av
världen.
T
eknologier som 5G
, AI, IoT
och molnet erbju
-
der f
öretag och samhällen störr
e visibilitet och
kontroll och möjlighet
en att skapa nytt värde
genom att tillmötesgå vä
xande krav
och leve
-
rera öv
erlägsna kundupplevelser
.
Uppkoppling är
en kraftfull katalysat
or
för
transformation och hållbar
utveckling, en
omvandling som kommer
att beröra alla delar
av det moderna livet. För
att uppnå vår ambi
-
tion krävs en koor
dinerad insats av partners
inom hela IKT
-ekosystemet, och bortom det.
Medarbetare och kultur
Bolag är bara så br
a som deras medarbetare
och jag är öv
ertygad om att vi har branschens
bästa. Ericssons team sträv
ar eft
er att v
ara i
världsklass genom att gå i bräschen för
våra
kärnvär
den: respekt, professionalism, uthål
-
lighet och integritet.
Vår stark
a finansiella
förbättring hade int
e varit möjlig utan den st
ora
kompetens som finns i Bolaget.
Det gör mig my
cket beklämd att behöva
rapportera en kraftig nedgång i
våra säker
-
hetsresultat under
2021. Under året förlorade
tragiskt nog fortfarande individer
livet under sitt
arbete för
Ericsson i olyckor och i incident
er som
hade kunnat föreby
ggas. Detta är
oacceptabelt
och jag har åt
agit mig att snabbt vidta åtgär
der
för
att bryta denna trend under
2022. V
år
t mål
är att inga k
ollegor eller
underleverant
örer sk
a
komma till skada och att alla sk
a kunna åter
-
vända säkert hem till sina familjer
varje dag.
Under de senast
e åren har
vi investerat
betydande resurser
för
att stärka
vårt arbete
inom etik- och efterlevnad. Detta arbet
e tar
tid och innebär att
vi inför eff
ektiva system
och kontroller
för att för
ebygga och upptäck
a
oegentligheter
. Investeringarna har
också g
jort
att vi kan iden
tifiera många oegentligheter
som är tio år
gamla. Att k
onfronter
a dessa
gamla oegentligheter
är viktigt när
vi stärker
vår
regelefterlevnadskultur
.
En viktig del av
vårt arbete är att skapa en
kultur som främjar
rätt beteenden och samtidigt
uppmanar till att
våga säga ifrån. Under
2021
gjorde vi goda framsteg i arbet
et med att inför
-
liva integrit
et, vårt nya kärnvär
de, och med att
värna en kultur där
vi vågar säga ifr
ån. Detta
bevisas genom det kontinuerliga och ök
ade
engagemanget hos våra medarbet
are under
de
senaste åren med att lyfta upp regeleft
erlev
-
nadsfrågor så
väl som potentiella farhågor
, för
att säkerställa att
vi driver
vår
verksamhet på ett
etiskt sätt. Ant
al rapporterade potentiella f
arhå
-
gor gällande regeleft
erlevnadsproblem ökade
med 10 procent. Detta känner
vi reflekterar
det
förtroende som medarbetare och tr
edje part har
till integritet
en i vår hantering av
överträdelser
och till våra undersökningspr
ocesser
, och att vi
vidtar
betydande åtgärder
när vi blir medv
etna
om en potentiell oegentlighet.
Vi fortsätter att
göra betydande invest
eringar i att f
örbättra vårt
program f
ör etik- och regeleft
erlevnad (E&C) i
linje med vår
strategi och
våra målsättningar
,
för
att hantera och åt
gärda historisk
a problem
samt luckor
i våra regelefterlevnadsprocesser
och i vår
intern k
ontroll, och för
att stärka upp
vår in
ternutredningsgrupp
.
Vår
kulturomvandling och vårt E&C program
är st
ora tillgångar som lev
ererar
värde till
Bolagets anställda och intressen
ter genom
ansvarsfulla och etiska aff
ärsmetoder
.
Hållbarhet och ansvarsfullt företagande
Hållbarhet är en int
egrerad del av Ericssons
strategi. Under
2021 satte vi upp en långsiktig
ambition att Ericsson skulle ha nettonoll
koldioxidutsläpp i hela
vår värdek
edja till 2040.
Under året har
vi även integrer
at hållbarhets-
KPI:er i
vår f
örnyade kreditf
acilitet. Dessa akti
-
viteter
understryker hur hållbarhet är
en inte
-
grerad del i v
år
verksamhet. Vi fortsätter
göra
framsteg mot
våra mål för
produktpor
tföljen
och leverant
örskedjan, att halvera
våra utsläpp
till 2030, och då även uppnå nettonollutsläpp i
våra egna aktivitet
er
.
Vi är f
ast beslutna att arbeta med vår
a kunder
för
att minska energif
örbrukning, utsläpp och
kostnader
från driften av der
as nätverk. Under
2021 lanserade vi en serie av
ultralätta Massive
MIMO-radio som är upp till 20% mer
energieffek
-
tiva än den föregående gener
ationen. Des
sutom,
genom att tillämpa uppkopplingslösningar
inom
andra industrisektorer
, som transport och tillverk
-
ning, finns det potential att uppnå en minskning
om 15% av globala koldio
xidutsläpp till 2030.
Vår
smar
ta 5G-fabrik i USA
påvisar möjlig
-
heten av hållbarhetsvinst
er genom att invest
era
i uppkoppling.
Vår
fabrik i
T
exas, USA, använder
våra egna 5G-lösningar
, och är utf
ormad för
att förbruka 24% mindr
e energi, 75% mindre
vatten och den drivs helt av f
örnybar elektricitet.
Den digitala klyftan fortsätter
att vara
en nyckelutmaning f
ör global ek
onomisk
utveckling – cirka 2,9 miljarder
människor
saknar uppk
oppling till internet. För
att hantera
den här frågan har
vi ingått partnerskap med
UNICEF:s initiativ Giga, som syftar
till att
koppla upp alla skolor
i världen mot internet till
2030. Genom denna insats hjälper Ericsson till
att möta utmaningen med kartläggningen av
skolor
och utvärdera der
as uppkoppling i 35
länder fram till slut
et av2023.
Det är också avgör
ande att yngre människ
or
har rätt kunsk
aper för att bidr
a till en digital eko
-
nomi. Som medlemmar i
World Economic F
orum
Edison
Alliance har Ericsson åtagit sig att ge en
miljon barn och ungdomar tillgång till digit
alt
lärande och kompet
ensutveckling till 2025.
Dessa initiativ underbyggs av
ett starkt
fokus på ansvarsfullt f
öretagande i hela v
ärde
-
kedjan och Ericsson fortsätter
även sitt lång
-
variga åtagande inom ramen f
ör FN:s Global
Compacts tio vägledande principer
.
Sammanfattning
Pandemin fortsätter
att forma vår
a dagliga liv
och har accelerer
at digitaliseringen med flera
år
. I början av pandemin gick 80% av vår
a
medarbetare öv
er till att jobba hemifrån med
mycket begr
änsad negativ påverkan på
vår
verksamhet. Digitalisering represen
terar
en
enorm möjlighet och även som hjälp att lösa
vad jag tror
är den mest akut
a frågan just nu,
nämligen klimatkrisen.
Under det k
ommande decenniet förvänt
ar
vi oss också att mobilnäten kommer
att vara
en revolutionerande kr
aft för
industrier
. Vi
förest
äller oss en v
ärld där obegränsad k
om
-
munikation kommer
omdefiniera verksamheter
och gör det möjligt f
ör f
öretag att bli helt agila,
med fullt uppkopplade och ständigt optimer
ade
värdekedjor
.
Vår
ambition är att fortsätta väx
a och
utveckla vår
kärnverksamhet inom mobil infra
-
struktur genom marknadstillvä
xt och ökade
marknadsandelar
. Med de investeringar
vi gör
på föret
agsmarknaden, genom våra f
örpakete
-
rade mobila lösningar och
vår globala nätverks
-
plattform, möjliggörs en högre tillvä
xttakt. Ä
ven
om investeringar
utanför v
år k
ärnverksamhet
kan påverk
a lönsamheten negativt på kort sikt,
ser
vi att vi kan öka t
empot mot att nå vårt lång
-
siktiga mål om en EBIT
A-mar
ginal, exklusive
omstruktureringskostnader
, på 15–18%. Efter
att ha levererat en EBIT
A-marginal, exklusiv
e
omstruktureringskostnader
, på 14,6% 2021, är
vår ambition att nå det långsiktiga målet senast
inom 2 till 3 år
.
Jag är entusiastisk ö
ver fr
amtiden tillsam
-
mans med det otroliga teamet på Ericsson.
Våra medarbet
are kommer att v
ara avgörande
i förverkligandet av
vår
vision om en värld där
obegränsad kommunik
ation förbättrar
liv,
omdefinierar
verksamheter och banar
väg för
en
hållbar framtid.
Börje Ekholm
Vd och k
oncernchef
Finansiell rapport 2021
3
Kommentar
från vd
Aff
ärsstrat
egi
Selektiv
Produktledd tillväxt i linje med v
år
strömlinjeformade pr
oduktportfölj, och
med fokus på befintliga och utvalda
kunder
Disciplinerad
Kommersiell och finansiell disciplin och
föredömligt genomf
örda kon
trakt
Lönsam
Tillväxten styrs mot
värdeskapande
som stöd för
koncernens finansiella mål
En kundcentrer
ad
strategi
Det finns fyra nyckelområden där
vi kan
stödja vår
a kunders framgång:
•
Tillvarata n
ya intäktsflöden och ny
a
möjligheter
som kan skapas av
5G och
Sakernas int
ernet (IoT).
•
Förbättra slutkundsupplev
elsen och
nätprestanda – t
elekomoperatör
ernas
viktigaste differ
entiatorer
.
•
Förse v
åra föret
agskunder med f
örpake
-
terade lösningar
som ger bästa säkerhet,
tillförlitlighet och drift.
•
Ständiga effektivit
etsförbättringar för
att sänka leveransk
ostnaderna för den
ökade trafik
en i näten.
Sk
apa
långsiktigt vär
de
Ericssons strat
egi är att sk
apa långsiktigt värde genom t
eknikledarskap
. Bolaget strävar
efter
långsiktiga affärsmöjligheter
som ger ty
dliga skalf
ördelar
och nya lönsamma intäkts
-
flöden. Ericssons ambition är
att vä
xa snabbar
e än marknaden genom organisk tillväxt och
förv
ärv
, med ett fokuser
at förhållningssätt baserat på f
öljande kriterier:
I slutet av 2021 fanns det 108 5G-nät i drift som lev
ererats av Ericsson.
Finansiell rapport 2021
4
Affärsstrategi
• Investeringar i t
eknikledarskap för
kostnadsoptimering och prestanda
• En stark produktportfölj som möjliggör tillvä
xt genom ökade marknadsandelar
• Bästa säkerhet, tillförlitlighet, drift och förpaket
erade lösningar
•
Lösningar för
trådlöst W
AN Edge genom Cr
adlepoint-lösningar
, mobilnät
för
IoT och dedicated networks/v
erksamhetskritiska mobilnät
•
T
rådlösa företagsnät f
örväntas
väx
a med 20–30% per år
•
Tillväxt inom kommunikationsplattf
ormar
, genom det avsedda förvärvet
av
V
onage
•
Plattform för öppen inno
vation som skapar
nya int
äktsmöjligheter och ny
a
upplevelser
, som möjliggörs av 5G,
vilket gynnar ek
osystemet i sin helhet
Ericssons affärsstrategi
Utökat ledarskap inom mobilnät
Fokuserad
expansion till
företagsmarknaden
T
rådlösa företagsnät
Global nätplattform
Utökat ledarskap inom mobilnät
T
eknikledarskap
Investeringar
i teknikledarskap för
kostnads
-
optimering och prestanda gör
att vi kan lansera
innovativa lösningar
på marknaden före våra
konkurren
ter
, vilket ger
våra kunder
en fördel.
Ericsson har ett st
arkt åtagande inom FoU med
betydande bidrag till banbrytande st
andarder
och tekniker
. Bolaget kapitaliser
ar på sina
FoU-invest
eringar genom att sk
apa, säkra,
skydda och licensera patentportföljen till st
öd
för
de övergripande aff
ärsmålen. Vid slut
et av
2021 omfattade Ericssons pat
entportfölj över
60
000 beviljade patent.
Kostnadsledarskap
En kostnadseffektiv
bas är nödvändig f
ör
Ericssons verksamhet. Investeringar
i FoU
möjliggör int
e bara teknikledarskap, ut
an
även kostnadsledarsk
ap.
Vid slutet av 2021
fanns det 108 5G-nät i drift som lever
erats av
Ericsson. 5G är betydligt mer
energieffektivt än
tidigare generationer
, vilket minsk
ar k
ostna
-
derna samtidigt som det stödjer
klimatmålen.
Effektiv drift
Nätkomplexit
eten ökar
snabbt med 5G, mol
-
net, IoT och nya t
ekniker
. Effektiv drift av ett
5G-nät kräver
AI, aut
omation och dataanalys
för
att hantera ”
data-driven drift”
.
Disciplinerad tillväxt
Kombinationen av
vår globala närvaro
, vår
expertis och vårt nära samarbete med v
åra
kunder
, gör att vi kan
vara k
onkurrenskraftiga,
väx
a och skapa skalf
ördelar
. Vi anser
att våra
medarbetares k
ompetens och expertis är en
nyckeltillgång.
Fokuserad expansion till
företagsmarknaden
Med 5G går br
anschen från att koppla sam
-
man människor
till att också koppla samman
maskiner och sak
er
. 5G är en kraftfull plattform
för
innovation, vilk
et öppnar upp f
ör nya
intäktsmöjligheter
för telek
omoperatörer i
både konsument- och f
öretagssegment
en.
5G
stödjer telek
omoperatörer
att leverera
nya, differ
entierande tjänster
till kunder, med
potential f
ör ökade in
täkter
.
T
rådlösa företagsnät
Det finns betydande intäktspot
ential
för
telekomoper
atörer
i att leverera ny
a
5G-föret
agstjänster
. V
åra studier
visar att det
globalt fram till 2030 finns ytt
erligare intäkts
-
möjligheter
för t
elekomoperatörer
om cirka
USD
700 miljarder
, pådrivet av branscher som
hälso- och sjukvård, tillverkning och for
don.
Vi riktar
in oss på dessa möjligheter genom
fokuserad e
xpansion till föret
agsmarknaden
och genom att nyttja vår
styrka inom mobila
nätverk. V
år ambition är att st
ödja våra
kunder genom att utveckla k
onkurrenskraftiga
industrilösningar som är
säkra, tillförlitliga och
skalbara, till e
xempel Cradlepoin
t-lösningar
,
Dedicated Networks och v
år globala plattf
orm
för
IoT
. Vi ser
förvärv som en väg till fr
amtida
tillväxt.
Global nätplattform
Då 5G skapar
en stor
, global innovationsplatt
-
form, sträv
ar vi eft
er att utveckla ett öppet
5G-ekosystem där
utvecklare och företag f
år
tillgång till nätresurser
för att utv
eckla helt nya
och förbättrade tjänst
er
. Vi tror
att detta främ
-
jar sk
apandet av intäktsmöjlighet
er f
ör aktör
er
i ekosystemet, inklusive
våra telek
omopera
-
törskunder
. Det avsedda förvärvet av
V
onage
kommer
att ge Ericsson en plattform för
att
hjälpa våra kunder
att skapa intäkter
från sina
nätinvesteringar
, optimera användarupplev
el
-
serna och främja ytt
erligare tillväxtmöjligheter
.
På längre sikt avser
Ericsson att skapa mer
-
värde f
ör hela ekosyst
emet – telekomoper
atö
-
rer
, utvecklare och för
etag – genom att skapa
en global nätplattform för
öppen innovation.
Finansiell rapport 2021
5
Affärsstrategi
Ansvarsfullt för
etagande med hög integritet
Hållbarhet och ansvarsfullt för
etagande
är grundläggande f
ör Ericssons kultur
och
Bolagets åtagande att driva v
erksamhets-
omvandling, engagera medarbet
arna och
skapa långsiktigt v
ärde för
intressent
er
. En stor
del av detta
värde kommer
från Bolagets fokus
på hållbarhet i hela verksamheten och i port
-
följen, samt av
hur Bolagets teknik an
vänds
inom olika sektor
er i samhället.
Ericsson strävar
efter
att minimera de nega
-
tiva effekt
erna från den egna verksamhet
en,
och har gjort betydande investeringar
för att
förbättra pr
oduktportföljens energiprestanda
och därmed minska miljöpåverk
an inom
IKT
-branschen och andra branscher
.
Ericsson har åt
agit sig att bedriva ansvars
-
fullt föret
agande, och fortsätter princip
fast sina
ansträngningar
med att främja en kultur av
integritet och en miljö där
medarbetarna vågar
säga ifrån.
Ericsson driver en agenda f
ör ansvarsfullt
föret
agande, som sträcker
sig längre än regel
-
efterlevnad, genom att proaktivt begränsa
och hantera risk
er. I Ericssons aff
ärsetiska
kod, som revider
ades och uppdaterades 2021,
definieras såväl Bolagets etiska principer
som
dess förväntningar
på ansvarstagande genom
hela värdek
edjan. Bolaget arbetar kontinuer
-
ligt med att stärka och f
örbättra programmet
för
etik och regelefterlevnad, med f
okus på
att bygga och upprätthålla f
örtroende och
transparens.
T
ransparent och standardiserad
hållbarhetsrapportering är grunden f
ör jämf
ör
-
barhet, beslutsfattande, ansvarst
agande och
riskidentifiering.
Ericssons AIR 3227
-radio för
5G-mellanbandsspektrum på Vodafones kon
torsfastighet i centr
ala London.
Hållbarhet och
ansvarsfullt
f
öret
agande är
grundläggande f
ör
Ericssons kultur
.
”
”
Finansiell rapport 2021
6
Affärsstrategi
Fem marknadsområden
Vår
marknad är uppdelad
i
fem geografiska marknads
-
områden. Dessa ansvarar
för
försäljning och lever
ans av
de produkter
och lösningar
som utvecklats inom vår
a
segment. Ett nära samarbete
med våra kunder
är helt avgö
-
rande. I linje med vår
strategi
ansvarar
marknadsområdena
för
att säkerställa närhet
en till
kunderna, samtidigt som vi
upprätthåller
centrala riktlinjer
och styrningsstrukturer
.
Networks
Inom Networks tillhandahåller
vi
hårdvara, mjukvar
a och tjänster
som våra kunder
behöver för
att bygga upp och utveckla sina
mobilnät.
Managed Services
Med vårt utbud inom Managed
Services driver
vi kundernas
nät. V
årt AI- och datadrivna
erbjudande inom Managed
Services hanterar
proaktivt
telekomoper
atörernas nät.
Emerging Business
and
Other
Inom Emerging Business and
Other utf
orskar
vi hur
våra kunder
kan utnyttja kommunik
ation för
att skapa nya in
täktsflöden och
nya typer
av verksamhet
er inom
föret
agssegmentet.
V
erksamheten drivs inom f
yra segment och fem marknadsområden
V
år
verksamhet delas in i fyra segment. Segment
en är:
Digital Services
Digital Services är
en mjukvaru-
ledd verksamhet som stöder
våra kunder
när de går
över till
en molnbaserad miljö. Dett
a
görs genom att tillhandahålla
lösningar som kunderna anv
änder
för
att driva, styra och skapa
intäkter
från sina mobilnät.
Finansiell rapport 2021
7
Affärsstrategi
Syftet med
vår
affärsmodell är
att hanter
a föränderliga marknadskrav
och ta var
a på nya
affärsmöjlighet
er
. Kundfokus och motiv
erade medarbet
are är
nyckelf
aktor
er som driv
er v
år
verksamhet, skapar
värde f
ör v
åra in
tressent
er
och bygger
ett starkar
e för
etag på lång sikt.
Aff
ärsmodell
K
undf
okus och t
eknikledarskap
Vår
verksamhet
Fundamenta
Kundf
okus
Motiverade medarbetar
e
Syf
t
e
Att sk
apa kommunikation som
möjliggör det
vi ännu inte kan
förest
älla oss
Strategi
Bygger på
våra kunders behov:
•
Nya intäktsflöden
•
Slutkundsupplevelse
•
Ständiga
effektivitetsf
örbättringar
•
Utökat ledarsk
ap inom
mobilnät och expansion till
föret
agsmarknaden
Vision
En värld där
obegränsad
kommunikation f
örbättrar liv
,
omdefinierar
verksamheter
och
banar
väg för
en hållbar fr
amtid
Vår
grund och våra nyckeltillgångar
Kärnv
ärden
Segmentens ansvar
Utveckla konkurrenskr
aftiga globala
affärslösningar
Marknadsområdenas ansvar
Sälja och leverera kundlösningar
Hållbarhet och ansvarsfulla
affärsmetoder
integrerat i hela
värdekedjan
•
Professionalism
•
Respekt
•
Uthållighet
•
Integritet
Datadriven
verksamhet
T
eknik-
ledarskap
Globala
skal för
delar
och
global kompetens
Kostnads-
effektivitet
•
Kunder
i fler än 180 länder
•
Etablerat samarbete med
världs-
ledande telekomoper
atörer
Vi utvecklar inno
vativa och kostnadseff
ektiva
lösningar f
ör v
åra kunder
.
Engagerade och kompet
enta medarbetar
e driver
vår
verksamhet
.
Finansiell rapport 2021
8
Affärsmodell
Viktiga intressenter
, vårt fokus och vär
deskapande
Vär
de för in
tressent
er
Klimatåtgärder
•
Minska utsläppen av CO
2
e från Ericssons egen verksamhet med
35% till 2022 (basnivå 2016)
2)
•
Nå nettonollutsläpp i Ericssons egen verksamhet till 2030
3)
Nätverkens energiprestanda
Uppnå en energibesparing om 35% i Ericsson Radio S
ystem
jämfört med den tidigare portföljen till 2022 (basnivå 2016)
2)
Etik och regelefterlevnad
Stärka och f
örbättra Ericssons program för
etik och efterlevnad
att säkerställa ett effektivt och hållbart program f
ör bek
ämp
-
ning av mutor
o
ch korruption till 2022
Hälsa, säkerhet och välbefinnande
Noll dödsfall och förlorade arbetsdagar
till 2025
Koncernens hållbarhetsmål
1)
•
EBIT
-marginal 12–14% exklusive
omstruktureringskostnader
•
Starkt fritt kassaflöde (f
öre förvärv)
•
Försäljning: störr
e tillväxt än marknaden.
•
EBIT
A-mar
ginal 15–18% exklusive
omstruktureringskostnader
•
Fritt k
assaflöde (före f
örvärv) 9–12% av försäljningen
Koncernens finansiella mål 2022
Koncernens långsiktiga finansiella mål
Vi skapar
värde f
ör
våra intr
essenter
genom att bygga ett stark
are föret
ag på lång sikt
.
Kunder
Möjliggöra för
kunderna att frigöra det fulla värde som kom
-
munikation skapar
på ett intelligent och hållbart sätt
Samhälle
Driva positiv f
örändring på ett ansvarsfullt och relevan
t sätt
Personal
Attr
ahera, utveckla, engagera och behålla k
ompetenta
medarbetare
Aktieägare
Skapa aktieägarvärde genom att ök
a lönsamhet
, kassaflöde
och utdelning
1)
Den fullständiga förteckningen över
koncernens hållbarhetsmål finns på sidorna 2–5 i Rapport – Hållbarhet och ansvarsfullt föret
agande 2021.
2)
Ett science-based target (SBT).
3)
Ericsson har satt en ambition att nå nettonoll koldio
xidutsläpp över hela värdekedjan till 2040.
Finansiell rapport 2021
9
Affärsmodell
Networks
Digital Services
Managed Services
Emerging Business
and Other
De fyra segmenten
Erbjudande
Networks tillhandahåller en r
adioaccessnäts-
lösning (RAN) för
alla nätfrekvensband och
flera radioaccessteknik
er, inklusiv
e integrer
ad,
hög
presterande hår
dvara och mjukvara.
Kunderbjudandet innehåller
också en molnbase
-
rad RAN-portfölj, en transportportfölj, passiva och
aktiva antennlösningar
och en komplett tjänste
-
portfölj omfattande nätinst
allation och
suppor
t.
Affärsmodell
Verksamhet
en inom Networks bygger
främst på
en transaktionsmodell som innebär
att Ericsson
utvecklar
, säljer
, licensierar och leverer
ar hårdv
ara,
mjukvara och tjänster
. V
erksamheten inom
Networks omfatt
ar även åt
erkommande intäkt
er
från kundsupport och vissa mjukvaruintäkter
.
Erbjudande
Digital Services tillhandahåller
mjukvaru
baserade
lösningar f
ör aff
ärsstödssystem (BSS), driftstöds
-
system (OSS), kommunik
ationstjänster
, mobilnät
och molninfrastruktur
. Fokus ligger på moln-
baserade lösningar
och automatiserade lösningar
som stöder
våra kunders 4G-nät och
växande
5G-verksamheter
för
både konsument
er och
föret
ag.
Affärsmodell
Digital Services utvecklar
, säljer och lever
erar
lösningar
, baserade på mjukvara och tjänster
.
Kontr
akten baseras v
anligtvis på mjukvarulicenser
och systemintegrationstjänster
. V
erksamheten
inom Digital Services omfatt
ar återk
ommande
intäkter
från mjukvarulicenser och support.
Erbjudande
Managed Services tillhandahåller managed
services inom nät och IT
, nätdesign och optimering
samt programutv
eckling och underhåll till opera
-
törer
. Dessa levereras
via den AI-drivna Ericsson
Operations Engine, en uppsättning funktioner
som
kan utveckla
verksamheten genom att förbättr
a
kundupplevelsen, driva en agil tjänstepr
oduktion
och optimera kostnaderna i miljöer
med flera
leverant
örer
.
Affärsmodell
Ericsson Operations Engine Base Pack-kon
trakt
är
vanligtvis fleråriga outsour
cingavtal.
Value
Pack-kontr
akt ingår som en del i outsourcing
-
avtal eller
säljs fristående till telekomoper
atörer
.
Mjukvara säljs antingen som en licens eller
som
en
tjänst
.
Erbjudande
Emerging Business and Other st
öder företag
genom att tillhandahålla tillförlitliga och säkra
mobillösningar som är
enkla att använda, anpassa
och bygga ut för
globala och lokala behov.
Affärsmodell
Affärsmodellen f
ör Emer
ging Business and Other
baseras främst på en plattf
ormsverksamhet som
säljs som en tjänst.
Finansiell rapport 2021
10
Affärsmodell
Bästa aktieägare,
2021 präglades av globala utmaningar
, inklu
-
sive geopolitiska, vilk
et ställde stora krav på
Ericssons organisation. Pandemin fortsatte att
medföra svårighet
er, såsom utmaningar
i de
globala leverant
örskedjorna och ekonomisk
a
störningar
. Än en gång visade Ericsson pr
ov på
sin förmåga att anpassa sig till krävande f
örut
-
sättningar genom att st
ärka motståndskraft
en i
leverant
örskedjan och genom distansarbet
e.
Det här
var år
et då Ericsson tydligt visade
sitt teknikledarskap sam
t sin styrka och ledande
position inom 5G. Med sin k
onkurrenskraftiga
5G-portfölj som hävstång fortsatte Ericsson
att bygga på kärnv
erksamhetens stark
a grund
och ökade sin tot
ala marknadsandel, trots ett
stort bakslag i Kina. Bolaget visade en organisk
tillväxt om 4%, och med en EBIT
-marginal
exklusive omstruktureringsk
ostnader om
13,9%, nådde vi vårt finansiella mål för
2022
ett år tidigare än planer
at. Bolaget genererade
ett fritt kassaflöde (för
e förvärv) om SEK 32,1
(22,3) miljarder f
ör helåret 2021, vilket
ytter
-
ligare stärkte nett
okassan till SEK 65,8 (41,9)
miljarder
. I min mening avspeglar detta tydligt
värdet av Ericssons t
eknikledarskap, och det
fokuserade genomf
örandet av strat
egin. Jag
vill rikta ett innerligt tack till alla medarbet
are
för
denna prestation och för
alla era insatser
. Er
motivation, er k
ompetens och er
t engagemang
är avgör
ande för
Ericssons framgång. Fokus
på strategisk k
ompetensförsörjning och ledar
-
skap är
avgörande för
att leverera långsiktig
tillväxt. Därför
är det en av
styrelsens viktigaste
prioriteringar
att Ericsson ska kunna fortsätta
behålla, motivera och attraher
a kompetent
a
medarbetare.
För
att förverkliga poten
tialen i det innova
-
tionsbaserade vär
deskapandet inom Ericssons
organisation, arbetar
styrelsen tillsammans med
ledningen för
att optimera resursför
delningen,
se över
affärsmodellen och strat
egin, samt
utforska såv
äl risker som möjlighet
er
.
För
styrelsen är styrning och r
egel
efterlevnad
högsta prioritet. Styrelsen ö
ver
vakar
Ericssons
fortsatta arbete med att stärk
a sitt program för
etik och regelefterlevnad f
ör att säkerst
älla att
Bolaget lever upp till sina ambitiösa st
andar
-
der
. Bolaget är fast beslutet att k
ontinuerligt
utveckla och förbättra sina in
terna processer
och
antikorruptionsk
ontroller
under de kommande
åren.
Den affärsetiska k
oden sammanfattar
de grundläggande etiska principerna för
och
förväntningar
på hur Ericsson fattar
affärsbeslut
baserade på integrit
et. Styrelsen tillsammans
med ledningen, har lagt till ”int
egritet” som ett
av Bolagets kärnv
ärden utöver
respekt, profes
-
sionalism och uthållighet. Det stärker
Bolagets
pågående kulturomvandling på ett tydligt sätt
och återspeglar
Ericssons starka ambition att
bygga en kultur
baserad på integrit
et där med
-
arbetarna vågar
säga ifrån.
Ericsson är inne på det andra år
et av den
tre
åriga oberoende överv
akning av regel-
efterlevnad som ingår
i vårt så kallade Deferred
Prosecution A
greement (DP
A) med USA:s justi
-
tiedepartement (DO
J). Styrelsen har en pågå
-
ende och transparent dialog med monit
orn och
är f
ortsatt imponerad av hans nivå av expertis
och det konstruktiva tillvägagångs
sättet. I
okto
-
ber 2021 utf
ärdade DO
J ett yttrande om att
Ericsson, enligt departementet, inte hade full
-
gjort sina sk
yldigheter enligt DP
A
genom att
underlåta att överlämna
vissa
handlingar och
styrkande information. Bolaget är
fast beslutet
att öppet och till fullo samarbeta med DO
J och
dess monitor i enlighet med DP
A
villkoren.
Under 2021 ök
ade Ericsson sina FoU-
investeringar
för teknik- och kostnadsledarsk
ap.
Enligt styrelsen är dessa åt
gärder
, i kombination
med ett tydligt kundfokus, avgör
ande för
att
skapa vär
de på lång sikt
. Det enda sättet för
Bolaget att leverera långsiktigt
värde är
att
utveckla produkter
och lösningar som adderar
kundvärde. Ericssons teknikledarsk
ap baseras
på innovationsinsatser
som uppfyller kundernas
behov,
vilket i sin tur
bidrar till att gör
a våra
kunder mer
framgångsrika. Under 2021 visade
Ericsson prov på sitt t
eknikledarskap genom att
fortsätta vinna marknadsandelar
inom 5G med
sitt kundcentrerade och k
onkurrenskraftiga
erbjudande. Bolagets strategisk
a fokus på
kundernas behov inom områden som eff
ektivi
-
sering, datadriven drift och nya in
täktsströmmar
fortsatte att bidra till att stärk
a den ledande
positionen. Med en strategi som by
gger på
kundernas behov och genom att skapa
värde för
kunderna, anser styrelsen att Ericsson är
väl
positionerat för
att leverera långsiktigt värde.
Hållbarhet och ansvarsfullt föret
agande
utgör
en integrer
ad del av Ericssons strategi.
Det
genomsyrar
hela verksamheten med uppgift
att driva verksamhetsomv
andlingen och skapar
värde för
våra kunder och andr
a intressent
er
.
Ericsson är f
ast beslutet att åstadkomma posi
-
tiva effekt
er på samhället genom sitt teknik-
ledarskap och sin expertis. Ericssons hållbar
-
hetsdrivna lösningar är
nära sammanflätade
med skapandet av kundvär
de samtidigt som de
även skapar
samhällsvärde genom minskade
utsläpp och ett minskat energiber
oende.
Därmed kan en snabb global utbyggnad av
5G,
och en snabb implementering av n
ya tekniker
och kontinuerlig innov
ation, inte enbart minska
utsläppen i IKT
-branschen, utan även i andra
branscher och i samhället i st
or
t.
T
elekommunikationsnäten om
vandlas
till kraftfulla plattformar
för innovation,
vilket
Br
ev fr
ån styrelseor
df
örande
öppnar ny
a intäktsmöjligheter
för vår
a kunder
i både konsument- och f
öretagssegment
en.
Föret
agsapplikationer som dr
ar nytt
a av
hastigheten, nätför
dröjningen, säkerheten och
andra viktiga egensk
aper hos 5G förv
äntas
innebära många nya tillvä
xtmöjligheter f
ör
Ericssons kunder
. I linje med vår strat
egi att
stärka
vår ledande position inom mobilnät och
genomföra en f
okuserad expansion in i f
öre
-
tagsmarknaden, har
vi ingått ett avtal om att
förvärva
Vonage. Genom det avsedda förvärvet
av
Vonage lever
erar Ericsson på sin str
ategi att
utöka
verksamheten inom kommunik
ations
-
plattformar
och stärka Bolagets närvar
o inom
mobila föret
agslösningar
. Slutförandet av det
här k
ontant
erbjudandet om USD 6,2 miljarder
förvänt
as ske först
a halvåret 2022.
Avsikten
att förvärva
Vonage bygger
på förvärvet och
den snabba integreringen av
Cradlepoint, som
tydligt visar
på förmågan hos Ericssons ledning
att framgångsrikt hanter
a förvärv
. Cradlepoints
goda utveckling har f
or
tsatt med Ericsson som
ägare.
Styrelsen bevak
ar Ericssons kapit
alstruktur
med syftet att bibehålla en stark balansräk
-
ning och ett positivt fritt kassaflöde.
Även om
kont
ant
erbjudandet om USD 6,2 miljarder
på
Vonage som skulle påverk
a det fria kassa
flödet
(efter
förvärv) 2022, bedömer
styrelsen att
Bolagets kassaflödesgenerering k
ommer att
stärka balansr
äkningen på lång sikt. Ericsson
fortsätter att genomf
öra sin fokuserade strategi
för
att bygga ett stark
are Ericsson efter
2022,
med fortsatt försäljningstillväxt och f
örbättrad
avkastning. Styrelsen f
öreslår årsstämman en
utdelning för
2021 om SEK 2,50 (2,00) per aktie.
Slutligen vill jag återigen, å alla styrelse-
medlemmars vägnar
, tacka Börje Ekholm och
alla medarbetare på Ericsson f
ör era insatser
under 2021.
Vi ser med tillförsikt fram emot v
ad
vi kan åstadk
omma under 2022.
Ronnie Leten
Styrelseordf
örande
Finansiell rapport 2021
11
Brev från styrelseor
dförande
F
örvaltningsber
ättelse
Verksamhet under
2021
Under 2021
var den r
apporterade försäljningen
stabil på SEK 232,3 miljarder
. En stark
are
krona (SEK) hade en negativ påverk
an på den
rapporterade försäljningen inom alla segmen
t.
Försäljningstillväxt just
erad för
jämförbara
enheter
och valutaeff
ekter
var 4%, främst driven
av tillväxt inom Netw
orks, där den rapporterade
försäljningen ökade med 1% och den or
ganiska
försäljningen ökade med 7%, fr
ämst med stöd
av ökad pr
oduktförsäljning som resultat av
fortsatt ökade marknadsandelar
. Geografiskt
genererades f
örsäljningstillväxten främst av
Nordamerika, Eur
opa och Latinamerika samt
vissa marknader i Nordost
asien. Försäljningen
i Kina sjönk med SEK −
7,7 miljarder
på grund
av minskad marknadsandel,
vilket påverkade
koncernens organisk
a tillväxttakt med
−3
procentenheter
.
Rapporterad försäljning inom Digit
al
Services sjönk med −3%, medan organisk
försäljning v
äxte med 1%. Försäljningen inom
Managed Services sjönk med −10% rapporterat
och −6% organiskt, främst beroende på mins
-
kad rörlig f
örsäljning inom ett stort kontrakt
i Nordamerika eft
er en fusion mellan två
operatörer
.
Ändrad omfattning på k
ontrakt och
kontrakt som avslut
ats enligt plan bidrog också
till försäljningsminskningen.
Patent- och licensint
äkterna sjönk till SEK
8,1
(10,0) miljarder
, främst på grund av lägre
voly
-
mer f
ör en licenstagar
e.
Rapporterad bruttomar
ginal förbättrades
till 43,4% (40,3%), främst driven av st
ärkt
operativ hävstångseff
ekt inom Networks. En
högre andel produktint
äkter
i försäljningsmixen
hade en positiv påverkan på brutt
omarginalen.
Bruttomarginalen inom Digital Services sjönk
något på grund av påverkan fr
ån omstruktu
-
reringskostnader
, medan bruttomarginalen
exklusive omstruktureringsk
ostnader
var st
abil
på 42,0%. Bruttomarginalen inom Managed
Services förbättrades, fr
ämst som resultat
av effektivisering. Brutt
omarginalen inom
Emerging Business and Other ök
ade, driven av
den förvärvade Cr
adlepoint-verksamheten.
Rörelseomk
ostnaderna ökade till SEK
−69,1
(−66,3) miljarder
. FoU-kostnaderna ökade
inom segmenten Networks, Digit
al Services
och Emerging Business and Other
. SG&A-
kostnaderna ökade till SEK
−27,0 (−26,7)
miljarder genom in
vesteringar
i den förvärvade
Cradlepoint-verksamhet
en.
Omstruktureringskostnaderna sjönk till
SEK −0,5 (−1,3) miljarder
. Omstrukturerings-
kostnaderna under
2021 var
främst relater
ade
till Kina.
EBIT
var SEK 31,8 (27,8)
miljarder
.
Förbättringen drevs av
förbättrat bruttor
esultat
inom segmentet Networks.
Antalet anställda ök
ade till 101 322
(100
824). Ökningen ligger främst inom FoU
,
som ökade med 1 210 anställda.
Fritt k
assaflöde före f
örvärv var
SEK 32,1
(22,3) miljarder
.
Det förbättrade k
assaflödet drevs av förbätt
-
rad lönsamhet. Nettokassan 31 december
var
SEK 65,8 (41,9) miljarder
.
EBIT och EBIT
-marginal
SEK
miljarder %
0
5
10
15
20
25
30
35
2021
2020
2019
4,6%
12,0%
13,7%
27,8
10,6
31,8
0
2
4
6
8
10
12
14
EBIT
EBIT
-marginal
Nettoomsättning
SEK
miljarder
0
50
100
150
200
250
2021
2020
2019
227,2
232,4
232,3
Nettoomsättning
2021 i korthet
–
Koncernens organisk
a försäljning ökade med 4%, med ökad organisk f
örsäljning inom
Networks på 7%. Rapporterad f
örsäljning var
stabil på SEK 232,3 miljarder
. Förlusten av
marknadsandelar i Kina påverk
ade försäljningen med SEK −
7,7 miljarder och tillv
äxttakten
med −3
procentenhet
er
, vilket betyder
att exklusive Kina v
ar den organisk
a försäljnings-
tillväxten 8%.
–
Rapporterad bruttomar
ginal var
43,4% (40,3%), driven främst av ök
ad operativ hävstångs-
effekt i Networks.
–
Rapporterad EBIT
-marginal förbättrades till 13,7% (12,0%).
–
EBIT
-marginalen exklusive omstruktureringskostnader
förbättrades till 13,9% (12,5%), och
nådde koncernmålet för
2022 redan under 2021.
–
Rapporterat result
at var
SEK 23,0 (17,6) miljarder
. Vinst per
aktie efter utspädning
var SEK
6,81 (5,26).
–
Fritt k
assaflöde före f
örvärv v
ar SEK 32,1 (22,3) miljar
der
. Nettokassan uppgick till
SEK 65,8 (41,9) miljarder
31 december 2021.
–
Styrelsen för
eslår årsst
ämman en utdelning för
2021 om SEK 2,50 (2,00) per aktie.
Innehåll
12
Verksamhet under
2021
13
Finansiell översikt
16
Affärsresult
at – Segment
18
Affärsresult
at – Marknadsområden
19
Bolagsstyrning
19
Väsentliga k
ontrakt
19
Riskhantering
19
Inköp och logistik
20
Hållbarhet och ansvarsfullt föret
agande
20
Säkerhet och integrit
etsskydd
20
Uppgörelsen med amerikanska F
CP
A
20
Juridiska tvister
21
Moderbolaget
21
Aktieinformation
21
Förslag till vinstdisposition
22
Riktlinjer för
ersättning
till ledande befattningshavare
27
Styrelsens försäkr
an
Finansiell rapport 2021
12
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt
Nettoomsättning
Rapporterad försäljning
var st
abil på SEK232,3
(232,4) miljarder
. Försäljningen i Kina
minskade med SEK −
7,7 miljarder
, vilket
påverkade k
oncernens tillväxttakt juster
ad för
jämförbara enhet
er och v
alutaeffekt
er med
−3
procentenheter
.
Försäljningen inom Networks ök
ade med
SEK 1,9 miljarder
eller 1% till SEK 167,8
miljarder
, med negativ påverkan på SEK
−6,4
miljarder fr
ån minskade marknadsandelar
i Kina. Försäljningen inom Digital Services
minskade med SEK −1,2 miljar
der eller
−3% till
SEK
36,2 miljarder
, med påverkan på SEK
−1,3
miljarder fr
ån minskade marknadsandelar
i
Kina. Försäljningen inom Managed Services
minskade med SEK −2,2 miljar
der eller
−10%
till SEK
20,4 miljarder
. Försäljningen inom
Emerging Business and Other ök
ade med
SEK
1,5 miljarder eller
22% till SEK 7,9 miljarder
,
främst driven av Cr
adlepoint. Gruppens försälj
-
ning justerad f
ör jämförbar
a enheter
och valu
-
taeffekt
er ökade med 4%, medan den or
ganiska
försäljningstillväxt
en exklusive Kina v
ar 8%.
Patent- och licensint
äkterna minskade till
SEK 8,1 (10,0) miljarder
, främst på grund av
lägre volymer
för en licenstagar
e.
Försäljningen inom Networks just
erad för
jämförbara enhet
er och v
alutaeffekt
er ökade
med 7%. Försäljningsökningen drevs fr
ämst av
Nordamerika samt Eur
opa och Latinamerika.
Networks stod f
ör 72% (71%) av k
oncernens
försäljning.
Försäljningen inom Digital Services just
erad
för
jämförbara enheter
och valutaeffekt
er steg
med 1%. Försäljningen ökade i Eur
opa och
Latinamerika sam
t i Mellanöstern och
Afrika.
Digital Services stod f
ör 16% (16%) av k
oncer
-
nens försäljning.
Försäljningen inom Managed Services
justerad f
ör jämförbar
a enheter
och valuta-
effekter
minskade med −6%, främst på grund
av lägre rörlig f
örsäljning för ett stort kontr
akt i
Nordamerika eft
er fusionen mellan två oper
atö
-
rer
. Ändrad omf
attning på kontrakt och kontr
akt
som avslutats enligt plan bidrog även till f
örsälj
-
ningsminskningen. Managed Services stod för
9% (10%) av koncernens f
örsäljning.
Försäljningen inom Emerging Business and
Other just
erad för
jämförbara enhet
er och v
alu
-
taeffekt
er ökade med 11%, med f
örbättringar
inom Emerging Businesses. Emerging Business
and Other st
od för 3% (3%) av
koncernens
försäljning.
Ur ett marknadsområdesperspektiv
drevs
försäljningstillväxt
en av Nordamerik
a samt
Europa och Latinamerik
a.
Försäljningsmix
en per produktslag
var:
hårdvara 46% (41%), mjukvar
a 20% (22%) och
tjänster
34% (37%).
Bruttomarginal
Rapporterad bruttomar
ginal ökade till
43,4% (40,3%). Bruttomarginalen exklusiv
e
omstruktureringskostnader
förbättrades till
43,5% (40,6%), driven främst av ök
ad operativ
hävstångseffekt inom Netw
orks.
FoU-kostnader
De rapporterade FoU-k
ostnaderna ökade till
SEK −42,1 (−39,7) miljarder
. FoU-kostnaderna
ökade inom Networks och Digital Services
genom ökade invest
eringar i segment
ens
5G-portföljer samt inom Emer
ging Business
and Other som result
at av den förvärvade
Cradlepoint-verksamhet
en.
Försäljnings- och administrationskostnader
(SG&A)
SG&A-k
ostnaderna ökade till SEK −27,0
(−26,7) miljarder
. Försäljningskostnaderna
ökade genom invest
eringar för
att utöka per
-
sonalstyrkan inom försäljning i den f
örvärvade
Cradlepoint-verksamhet
en.
Omvärdering av kundfinansiering
var
SEK
0,4 (−0,3) miljarder
.
Nedskrivningsförluster f
ör kundfordringar
Åt
erföring av nedskrivningsf
örluster f
ör kund
-
fordringar
var SEK 0,0 (0,1) miljar
der
.
Övriga rörelseintäkter
och rörelsekostnader
Övriga rörelseint
äkter
och rörelsekostnader
var
SEK 0,4 (0,7) miljarder
.
Andel i resultat från join
t ventur
es och
intresse
för
etag var
SEK −0,3 (−0,3) miljarder
.
Omstruktureringskostnader
Omstruktureringskostnaderna minsk
ade till
SEK
−0,5 (−1,3) miljarder
. Omstrukturerings-
kostnaderna 2021 var
främst relaterade till Kina.
Rörelseresult
at före finansiella poster och
inkomstskatt (EBIT)
Rapporterad EBIT
förbättrades till SEK 31,8
(27,8) miljarder
. EBIT exklusive omstruktur
e
-
ringskostnader
förbättrades till SEK 32,3 (29,1)
miljarder
, med en EBIT
-marginal exklusive
omstruktureringskostnader
på 13,9% (12,5%).
Förbättringen drevs av
förbättrat bruttor
esultat
inom segmentet Networks.
EBIT
A
EBIT
A f
örbättrades till SEK 33,3 (29,0) miljarder
.
EBIT
A e
xklusive omstruktureringskostnader
ökade till SEK 33,8 (30,3) miljar
der
, motsva
-
rande en EBIT
A
-marginal exklusive omstruktu
-
reringskostnader
på 14,6% (13,1%).
Finansiella intäkter
och kostnader
, netto
Finansnettot sjönk till SEK −2,5 (−0,6) miljarder
,
främst på grund av påverk
an från valut
asäkring.
Valut
asäkringseffekterna påverk
ade finansnet
-
tot med SEK −0,8 (1,0) miljarder
. USD stärkt
es
gentemot SEK mellan 31 december
2020 (kurs
SEK/USD 8,19) och 31 december 2021 (kurs
SEK/USD 9,05).
Andel av den totala försäljningen
som utgörs av mjukvara,
hårdvara och tjänster
%
0
20
40
60
80
100
2021
2020
2019
46%
34%
20%
38%
41%
21%
37%
41%
22%
Mjukvara
Hårdvara
Tjänster
Patent- och licensintäkter
SEK
miljarder
10,0
0
2
4
6
8
2021
2020
2019
8,1
9,6
IPR-intäkter
Bruttomarginal och
omstruktureringskostnader
SEK
miljarder %
0
2
4
6
8
10
2021
2020
2019
0,3
0,3
0,7
37,5%
37,3%
40,3%
40,6%
30.0
43,4%
43,5%
0
10
20
30
40
50
Omstruktureringskostnader
i kostnader
för sålda
varor och tjänster
Rapporterad
bruttomarginal
Bruttomarginal
exklusive
omstruktureringskostnader
Finansiell rapport 2021
13
Förvaltningsberättelse
Skatter
Skatterna uppgick till SEK
−6,3 (−9,6) miljarder
,
positivt påverkade av utn
yttjade nedskrivna
källskatt
etillgångar i Sv
erige. Den effektiva
skattesatsen under
2021 var 21%, medan
den effektiva sk
attesatsen för
2020 var cirka
35%. Effektiv sk
attesats utan utnyttjande av
nedskrivna källskatt
etillgångar i Sv
erige skulle
ha varit 25%.
Periodens resultat
Periodens resultat f
örbättrades till SEK 23,0
(17,6) miljarder
, drivet av förbättr
ad EBIT och
lägre redovisade sk
atter
. Vinst per
aktie efter
utspädning var
SEK 6,81 (5,26) och juster
ad
vinst per aktie
var SEK
7,26 (5,83).
Personal
Antalet anställda 31 december
2021 var
101
322, en ökning med totalt 498 anställda
jämfört med 31 december 2020. Inom F
oU
ökade ant
alet anställda med 1 210.
Kassaflöde
Kassaflöde från r
örelsen
Rapporterat kassaflöde fr
ån rörelsen v
ar
SEK
39,1 (28,9) miljarder
. Förbättringen
hänförs till både förbättr
ad EBIT och minsk
-
ning av rörelsens nett
otillgångar
. Kassaflöde
från rörelsen under
2020 påverkades av en
betalning på SEK
−3,0 miljarder till Ericssons
svenska pensionsstiftelse. R
örelsens nettotill
-
gångar minsk
ade för helår
et med en positiv
påverkan på k
assaflödet på SEK 4,0 miljarder
.
De viktigaste f
aktorerna innefatt
ar en negativ
påverkan på SEK −5,6 miljar
der r
elaterad till
ökat lager
, främst drivet av beslut
et att stärka
leveranskedjans uthållighet inom Netw
orks.
Den negativa påverkan upp
vägdes delvis av en
positiv påverkan på SEK
1,4 miljarder från ökade
leverant
örsskulder
. Kassaflödet påverkades
också positivt med SEK 4,0 miljarder
från ökade
kontraktsskulder
.
Avsättningar
på SEK 4,2 (4,0)
miljarder an
vändes, varav
SEK 0,8 (0,8) miljar
-
der
var r
elaterade till omstruktureringsk
ostna
-
der
. Inbetald skatt var
SEK −4,1 miljarder
.
Genomsnittlig kredittid för
kundfordringar
ökade till 71 (69) dagar
och rörelsekapit
aldagar
var o
förändrat 65 (65) dagar
.
Fritt kassaflöde
Fritt k
assaflöde före f
örvärv var
SEK 32,1 (22,3)
miljarder eller
13,8% (9,6%) av försäljningen,
att jämföra med det långsiktiga målet på
9−12%. Nettoinvest
eringar och övriga inv
este
-
ringsaktiviteter
var SEK −4,6 (−4,3) miljarder
.
Åt
erbetalning av leasingskulder
var
SEK −2,4
(−2,4) miljarder
. Ett fåtal förv
ärv genomför
des
2021 och fritt kassaflöde efter
förvärv var
SEK
32,1 (12,7) miljarder
.
Kassaflöde från inv
esteringsaktiviteter
Rapporterat kassaflöde fr
ån investeringsak
-
tiviteter
var SEK −19,9 (−15,2) miljarder
, som
resultat av f
örvärv av räntebär
ande placeringar
.
Kassaflöde från finansieringsaktivitet
er
Rapporterat kassaflöde fr
ån finansieringsakti
-
viteter
var SEK −9,3 (−12,5) miljarder
, inklusive
återbetalning av
leasingskulder
. Under året
utbetalades utdelningar
på SEK −6,9 (−6,0)
miljarder till aktieägarna, och nett
opåverkan på
kassaflödet från utf
ärdande och återbetalning
av långfristiga skulder
var
SEK 2,1 miljarder
.
Finansiell position
Bruttokassan
var SEK
97,6 (72,0) miljarder som
resultat av det positiv
a fria kassaflödet samt
ett lån från Europeisk
a investeringsbanken
(EIB) på SEK 2,6 miljarder
, delvis motverkat av
utbetalning av ut
delningar till aktieägare om
SEK −6,9 miljarder
. Nettokassan
var SEK
65,8
(41,9) miljarder
.
Åt
aganden för ersättningar
efter avslutad
anställning minskade till SEK
36,1 (37,4)
miljarder
, främst på grund av positiv avk
astning
på tillgångar
. Den svenska förmånsbestämda
förpliktelsen (Defined Benefit Obligation, DBO)
har beräknats med en disk
onteringsränta base
-
rad på avkastningen f
ör svensk
a statsobligatio
-
ner
. Om diskonteringsrän
tan hade baserats på
svenska bostadsobligationer
, hade åtagandena
för
ersättningar efter
avslutad anställning varit
cirka SEK 17,3 miljar
der (SEK 18,8 miljar
der
lägre än med nuvarande DBO).
Den genomsnittliga löptiden för
långfristiga
skulder
var 3,5 år
per 31 december 2021, en
ökning från 2,7 år 12 månader
tidigare.
I mars 2021 återbetalade Ericsson sitt
obligationslån på EUR −0,5 miljarder (SEK
−5,1
miljarder), och i maj 2021 utfär
dade Ericsson ett
prioriterat, ej säkerst
ällt 8-årigt obligationslån
på EUR 0,5 miljarder (SEK
5,0 miljarder).
I september
förnyade Ericsson sin befintliga
rullande kredit på USD 2,0 miljarder
, länkad till
två av Ericssons långsiktiga hållbarhetsmål.
Krediten löper
på fem år med option på två
ettåriga förlängningar
, och är outnyttjad.
Standard & Poor’s och Fitch har
långsiktigt
kreditbetyget BBB- för
Ericsson med stabila
utsikter
. Moody’s har lämnat kreditbetyget Ba1
med stabila utsikter
.
Kapitalomsättningshastighet
en minskade till
1,3 (1,4) gånger
, medan avkastning på syssel-
satt kapital f
örbättrades till 18,4% (17,0%)
driven av f
örbättrad EBIT
.
Rörelsekapit
aldagar
Dagar
50
60
70
80
90
100
2021
2020
2019
65
65
75
Rörelsekapit
aldagar
Genomsnittlig kredittid för
kundfordringar
(målet är mindre än 90 dagar)
Omsättningshastighet i lagret
(målet är mindre än 65 dagar)
Genomsnittlig kredittid för
leverantörs
skulder
(målet är över
60 dagar)
Fritt kassaflöde
SEK
miljarder
−
10
−5
0
5
10
15
20
25
30
35
2021
2020
2019
32,1
22,3
0,1
−1,5
−9,6
7,6
Fritt kassaflöde f
öre M&A
M&A
Periodens resultat och vinst
per aktie efter
utsp
ädning
SEK
miljarder SEK
0
5
10
15
20
25
2021
2020
2019
0,67
5,26
1,8
6,81
23,0
17,6
0
2
4
6
8
Periodens resultat
Vinst per aktie
Finansiell rapport 2021
14
Förvaltningsberättelse
Forskning och utveckling, patent och
licensiering
FoU-kostnaderna uppgick under
2021 till
SEK
−42,1 (−39,7) miljarder
. FoU-kostnaderna
påverkades av omstruktur
eringskostnader
på SEK −0.1 (−0.4) miljarder
. An
talet FoU-
medarbetare ök
ade till 27 379 (26 169). Ant
alet
patent f
ortsatte öka och uppgick till fler än
60
000 (57 000) beviljade patent vid utgången
av 2021.
Säsongsvariationer
Bolagets försäljning, result
at och kassaflöde
från rörelsen
varierar
från kvartal till kvartal,
och är normalt lägst i f
örsta kvartalet och högst
i fjärde kvartalet. Detta beror fr
ämst på att
telekomoper
atörernas inköpsmönster
varierar
över
året.
Genomsnittlig säsongsvariation de senaste tre åren
Första
kvartalet
Andra
kvartalet
T
redje
kvartalet
Fjärde
kvartalet
Sekventiell
förändring av
försäljning
−26%
11%
3%
21%
Procent av årlig
försäljning
21%
24%
25%
30%
Poster
utanför balansräkningen
Det finns för
närvarande inga v
äsentliga poster
utanför
balansräkningen som har
, eller rimligen
skulle kunna förvänt
as ha, en väsentlig eff
ekt
– nu eller senare – på Bolagets ek
onomiska
ställning, intäkt
er
, kostnader
, rörelseresultat,
likviditet, investeringar
eller kapit
alresurser
.
Investeringar
Investeringarna 2021 uppgick till SEK
3,7 (4,5)
miljarder
, motsvarande 1,6% av f
örsäljningen.
Investeringarna rör
främst testanläggningar
och
utrustning för
FoU-enheter
, nätdriftscent
er och
tillverknings- och reparationsv
erksamhet.
De årliga investeringarna ligger
normalt på
omkring 2% av nettoomsättningen. Denna nivå
är nödvändig f
ör att underhålla och bevara den
aktuella kapacitetsnivån. S
tyrelsen granskar
Bolagets investeringsplaner
och förslag. Per den
31 december 2021 hade inga
väsentliga belopp
avseende fastigheter
, byggnader
, maskiner eller
utrustning ställts som säkerhet f
ör utest
ående
skulder
.
Investeringar
2019–2021
SEK
miljarder
2021
2020
2019
Investeringar
3,7
4,5
5,1
Varav i S
verige
1,5
1,9
2,0
Procent av årlig
försäljning
1,6%
1,9%
2,3%
Kapitaliserade utv
ecklingskostnader
Kapitaliser
ade utvecklingskostnader
ökade
till SEK −1,0 (−0,8) miljarder
på grund av
5G-utvecklingsprojekt. Nettoeffekt
en på rörel
-
seresultatet fr
ån kapitaliser
ade och avskrivna
utvecklingskostnader
var SEK −0,1 (0,2)
miljarder
.
Skuldprofil Moderbolaget
SEK
miljarder
0
2
4
6
8
10
2030
2029
2028
2025
2024
2023
2022
5,1
1,8
2,8
1,4
1,4
5,1
2,0
9,0
2,6
Certifikat och obligationer
Nordiska Investeringsbank
en
Europeiska Investeringsbank
en
AB Svensk Exportkredit (MTN-obligationer)
Kassa
SEK
miljarder
−40
−20
0
20
40
60
80
100
2021
2020
2019
97,6
72,2
72,0
−36,1
−35,8
−37,4
65,8
34,5
41,9
Bruttokassa
Nettokassa
Åtaganden för ersättningar
efter
avslutad anställning
Avkastning på sysselsatt k
apital
SEK
miljarder %
0
50
100
150
200
250
2021
2020
2019
184,3
165,3
162,0
6,7%
18,4%
17,0%
0
4
8
12
16
20
Sysselsatt kapital vid periodens slut
Avkastning på sysselsatt kapital
Finansiell rapport 2021
15
Förvaltningsberättelse
Aff
ärsresultat – Segment
Networks
Networks utgjorde 72% (71%) av k
oncernens
nettoomsättning under
2021. Networks till
-
handahåller en radioaccessnätslösning (RA
N)
för
alla nätfrekvensband och flera radioaccess
-
tekniker
, inklusive int
egrerad, högprest
erande
hårdvara och mjukvar
a. Kunderbjudandet
innehåller också en molnbaserad RA
N-portfölj,
en transportportfölj, passiva och aktiva antenn
-
lösningar och en k
omplett tjänsteportfölj omfat
-
tande nätinstallation och support.
Nettoomsättning
Rapporterad försäljning ök
ade med 1%
under 2021 till SEK
167,8 (166,0) miljarder
.
Tillväxten dr
evs främst av ökad pr
odukt
-
försäljning som result
at av fortsatt ökade
marknadsandelar
. Försäljningen justerad för
jämförbara enhet
er och v
alutaeffekt
er ökade
med 7%. Försäljningstillväxt
en genererades
av ökad f
örsäljning i Nordamerika, i Europa
och Latinamerika sam
t i vissa marknader i
Nordostasien. F
örsäljningen i Kina sjönk med
SEK −6,4 miljarder
jämför
t med föregående
år
, vilket påverkade tillv
äxttakten just
erad för
jämförbara enhet
er och v
alutaeffekt
er med
−4
procentenheter
.
Bruttomarginal
Rapporterad bruttomar
ginal ökade till 47,0%
(43,6%), som resultat av f
or
tsatt stärkt operativ
hävstångseffekt och en högr
e andel produkt
intäkter
i försäljningsmixen.
EBIT
Rapporterad EBIT
ökade till SEK 37,3 (30,9)
miljarder
, med ökad EBIT
-marginal till 22,2%
(18,6%). EBIT exklusiv
e omstrukturerings-
kostnader
förbättrades till SEK 37,5 (31,6)
miljarder med en EBIT
-marginal exklusiv
e
omstruktureringskostnader
på 22,4% (19,0%),
driven av ökad f
örsäljning och förbättrad
bruttomarginal.
Rörelseomk
ostnaderna var of
örändrade
SEK −41,9 miljarder
. FoU-invest
eringar i
5G-portföljen ökade under år
et, medan
försäljnings- och administrationsk
ostnaderna
minskade.
Digital Services
Digital Services utgjorde 16% (16%) av k
oncer
-
nens nettoomsättning under
2021. Segmentet
tillhandahåller mjukvarubaserade lösningar
för
affärsstödssystem (BSS), driftst
ödssystem
(OSS), kommunikationstjänst
er
, mobilnät och
molninfrastruktur
. Fokus ligger på molnbase
-
rade lösningar och aut
omatiserade lösningar
som stöder
våra kunders 4G-nät och
växande
5G-verksamheter
för
både konsumenter
och
föret
ag.
Nettoomsättning
Rapporterad försäljning sjönk med −3% till
SEK 36,2 miljarder
under 2021. Försäljningen
justerad f
ör jämförbar
a enheter
och valuta-
effekter
ökade med 1%, med stöd av försälj
-
ningstillväxt i Nordamerik
a samt i Europa och
Latinamerika. F
örsäljningen i Kina minskade
med SEK −1,3 miljarder
jämför
t med föregående
år
, vilket påverkade tillv
äxttakten just
erad för
jämförbara enhet
er och v
alutaeffekt
er med
−3
procentenheter
.
Viktiga kontrakt inom 5G C
ore har skrivits
på med flera större oper
atörer
under 2021, och
kontrakt
en förväntas generera in
täkter
under
2022 och framåt.
Försäljningen inom 5G Core-portföljen
ökade gradvis under
2021, och denna produkt
-
portfölj förvänt
as generera ökande f
örsäljning
under 2022 när
5G-nät driftsätts och trafiken
ökar
.
Bruttomarginal
Rapporterad bruttomar
ginal var
stabil på 41,7%
(41,9%), medan bruttomarginalen exklusiv
e
omstruktureringskostnader
var stabil på 42,0%.
Marginalen påverkades negativt av
initiala
kostnader
för 5G C
ore-utbyggnad.
EBIT (förlust)
Rapporterad EBIT
(förlust) var
SEK −3,6 (−2,2)
miljarder
. EBIT exklusive omstruktur
eringskost
-
nader
var SEK
−3,5 (−2,2) miljarder
.
Rörelseomk
ostnaderna ökade med SEK
−0,9
miljarder till SEK
−18,8 miljarder
, främst på
grund av påskyndade FoU- invest
eringar i den
molnbaserade 5G-portföljen. Den lägre försälj
-
ningsvolymen och därmed lägre bruttor
esultat
påverkade EBIT
med SEK −0,5 miljarder
.
Networks
SEK
miljarder %
0
50
100
150
200
2021
2020
2019
155,0
166,0
24,8
30,9
167,8
37,3
0
8
16
24
32
16,0%
18,6%
22,2%
Nettoomsättning
EBIT
EBIT
-marginal
Digital Services
SEK
miljarder %
−10
0
10
20
30
40
50
2021
2020
2019
37,3
39,9
−10,1%
−10,0%
−5,9%
−4,0
−2,2
36,2
−3,6
−40
−30
−20
−10
0
10
20
Nettoomsättning
EBIT
EBIT
-marginal
Försäljning uppdelad på segment
Networks
72%
Digital Services
16%
Managed
Services
9%
Emerging Business and Other
3%
Finansiell rapport 2021
16
Förvaltningsberättelse
Managed Services
SEK
miljarder %
0
5
10
15
20
25
30
2021
2020
2019
0
2
4
6
8
10
12
7,2%
9,0%
6,9%
25,6
22,6
1,6
20,4
1,5
2,3
Nettoomsättning
EBIT
EBIT
-marginal
Emerging Business and Other
SEK
miljarder %
−15
−10
−5
0
5
10
15
2021
2020
2019
−3,4
7,9
6,8
6,5
−12,5
−2,4
−42,2%
−37,0%
−184,0%
−250
−200
−150
−100
−50
0
50
Nettoomsättning
EBIT
EBIT
-marginal
Fördelning av EBIT
i segment
Emerging Business and Other
SEK
miljarder
Helår
2021
Helår
2020
Segmentets EBIT
−3,4
−2,4
varav Emerging Business,
iconective, mediaverksam
-
heterna, Cradlepoint och
gemensamma kostnader
−3,4
−2,6
varav k
ostnader avseende
uppgörelser med SE
C
och DOJ
0,0
0,3
varav k
ostnader för
avveckling av ST
-Ericsson
0,0
−0,1
varav åt
erbetalning
av sociala avgifter
i Sverige
0,0
0,0
varav k
ostnader för
uppgörelsen med Nokia
relaterad till uppgör
elsen
med SEC och DO
J under
2019
−0,8
0,0
varav omv
ärdering
av investeringar
inom
Ericsson Ventur
es, en
vinst från avyttringen
av ett datacent
er och en
nedskrivning
0,8
0,0
Affärsr
esultat – Segment, forts
.
Managed Services
Managed Services utgjorde 9% (10%) av k
on
-
cernens nettoomsättning under
2021. Managed
Services tillhandahåller managed services inom
nät och IT
, nätdesign och optimering samt
programutveckling och underhåll till oper
atörer
.
Dessa levereras
via den AI-drivna Ericsson
Operations Engine, en uppsättning funktioner
som kan utveckla v
erksamheten genom att
förbättra kundupplevelsen, driv
a en agil tjänste
-
produktion och optimera k
ostnaderna i miljöer
med flera leveran
törer
.
Nettoomsättning
Försäljning juster
ad för jämf
örbara enheter
och valutaeff
ekter sjönk med −6% under 2021,
främst på grund av minsk
ad rörlig försäljning
inom ett stort kontrakt i Nor
damerika efter
en
fusion mellan två operatör
er
. Ändrad omf
att
-
ning för
kontrakt sam
t avslutade kontr
akt
enligt plan bidrog också till minskad f
örsäljning.
Försäljningen inom Network Optimizait
on
visade tillväxt. Rapporterad f
örsäljning sjönk
med −10%.
Bruttomarginal
Rapporterad bruttomar
ginal ökade till 18,8%
(17,8%). Bruttomarginalen exklusiv
e omstruk
-
tureringskostnader
ökade till 19,4% (18,9%),
främst på grund av eff
ektivitetsförbättringar
,
som delvis motverkades av lägr
e försäljning.
EBIT
Rapporterad EBIT
var
SEK 1,5 (1,6) miljarder
.
EBIT exklusiv
e omstruktureringskostnader
var SEK
1,6 (1,8) miljarder
, med en stabil
EBIT
-marginal på 7,8% (8,1%) trots den lägre
försäljningen.
Emerging Business and Other
Segmentet Emerging Business and Other
utgjorde 3% (3%) av k
oncernens nettoomsätt
-
ning under 2021. Emerging Business and Other
stöder
företag genom att tillhandahålla tillf
ör
-
litliga och säkra mobillösningar som är
enkla att
använda, anpassa och bygga ut f
ör globala och
lokala behov
.
Segmentet innef
attar:
–
Emerging Business, inklusive Sakernas
internet, iconectiv, Cr
adlepoint och nya
verksamheter
.
–
Mediaverksamheter
, inklusive Red Bee
Media och en 49% ägarandel av MediaKind.
Nettoomsättning
Försäljning juster
ad för jämf
örbara enheter och
valutaeff
ekter ök
ade med 11% under 2021,
med förbättringar
inom Emerging Businesses.
Rapporterad försäljning ök
ade med 22%, driven
av den förv
ärvade Cradlepoint-verksamhet
en.
Inom Cradlepoint ökade eft
erfrågan på
5G-portföljen under året. Rapporter
ad försälj
-
ning och marginaler f
ör Cradlepoint var
i linje
med förvärvsplanen.
Bruttomarginal
Rapporterad bruttomar
ginal ökade till 37,2%
(25,6%), driven av Cradlepoin
t.
EBIT (förlust)
Rapporterad EBIT
(förlust) var
SEK −3,4 (−2,4)
miljarder driv
en av Cradlepoint, uppgörelsen
med Nokia relaterad till uppgör
elsen med
myndigheterna i USA
under 2019 samt en
nedskrivning.
Under 2021 påverk
ades EBI
T positivt med
SEK 1,0 miljarder
på grund av en positiv omvär
-
dering av invest
eringar inom Ericsson
Ventur
es
samt avyttring av ett datacen
ter
.
Under 2020 påverk
ades EBI
T positivt med
SEK 0,3 miljarder
på grund av en återföring av
avsättning relaterad till k
ostnader för monit
orn
av efterlevnad.
Försäljningen inom Emerging Businesses
ökade, med förbättr
ad bruttomarginal.
Finansiell rapport 2021
17
Förvaltningsberättelse
−11%
−13%
−4%
Rapporterad nettoomsättning per
marknadsområde – 2021 jämfört med 2020
2020
Europa och
Latinamerika
Sydostasien,
Oceanien
och Indien
2021
Övrigt
SEK
232,3
miljarder
SEK
232,4
miljarder
Nordost-
asien
Mellanöstern
och Afrika
Aff
ärsresultat – Marknadsomr
åden
Nordamerika
Valut
ajusterad försäljning ök
ade med 12%,
främst driven av 5G-utb
yggnad inom Networks
samt av tillvä
xt inom 5G Core och molnanpas
-
sade lösningar
. Försäljningen inom Managed
Services sjönk efter
en fusion mellan två opera
-
törer
. Rapporterad f
örsäljning ökade med 5%.
Europa och Latinamerika
Valut
ajusterad tillväxt ök
ade med 12%, med
11% tillväxt i Europa och 19% i L
atinamerika.
Försäljningen inom både Networks och Digit
al
Services fortsatte öka som result
at av vunna
marknadsandelar
, medan försäljningen inom
Managed Services minskade jämfört med för
e
-
gående år på grund av
tidigare fattade beslut
om att avsluta och ändra omf
attningen på
kontrakt. R
apporterad försäljning ökade
med 8%.
Mellanöstern och Afrika
Valut
ajusterad försäljning minsk
ade med −
7%
jämfört med föregående år
. Försäljningen sjönk
inom Networks främst på grund av tidpunkt
erna
för
5G-investeringar
. Fortsatt tillväxt i
Afrika och
stora mjukvaruuppgraderingar
bidrog till tillväxt
inom Digital Services. Försäljningen inom
Managed Services sjönk på grund av omför
-
handlingar av
kontrakt på
vissa marknader
.
Rapporterad försäljning minsk
ade med −11%.
Sydost
asien, Oceanien och Indien
Valut
ajusterad försäljning minsk
ade med −1%.
Försäljningen inom Networks minsk
ade margi
-
nellt beroende på tidpunkterna f
ör beställningar
och projektmilstolpar
, medan försäljningen inom
Digital Services var
stabil. Försäljningen inom
Managed Services ökade på grund av ett nytt
kontrakt som skr
evs 2020 samt tidpunkterna
för
rörlig försäljning. R
apporterad försäljning
minskade med −4%.
Nordostasien
Valut
ajusterad försäljning minsk
ade med −8%.
Försäljningen sjönk inom Networks och Digit
al
Services på grund av förlor
ade marknadsande
-
lar i Kina.
Marknaderna utanför
Kina växte med 19%,
främst på grund av snabbare 5G-utb
yggnad.
Rapporterad försäljning minsk
ade med −13%.
Övrigt
Patent- och licensint
äkter minskade till SEK
8,1
(10,0) miljarder
, främst på grund av lägre
voly
-
mer med en licenst
agare.
Nord-
amerika
Försäljning uppdelad på
marknadsområde
Nordamerika
33%
Europa och Latinamerika
26%
Mellanöstern
och
Afrika
9%
Sydostasien, Oceanien och Indien
12%
Nordostasien
13%
Övrigt
7%
−2%
+8%
+5%
Finansiell rapport 2021
18
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
I enlighet med årsredovisningslagen och
Svensk k
od för bolagsstyrning (K
oden) har en
särskild Bolagsstyrningsrapport, som inklu
-
derar
ett avsnitt om intern kon
troll, upprättats
och bifogats denna finansiella rapport.
Fortsatt tillämpning av S
vensk kod
för
bolagsstyrning
Där det är
möjligt strävar Ericsson efter
att
följa bästa bolagsstyrningspr
axis på global
nivå. Ericsson rapporterar
inga avvikelser från
Koden under
2021.
Affärsmässighet
Ericssons affärsetiska k
od sammanfattar
de
grundläggande etiska principer
och förvänt
-
ningar som
vägleder Ericssons beslut och är
utformad för
att säkerställa att Bolaget bedri
-
ver sin
verksamhet med en stark känsla av
integritet. Den reflekt
erar
Bolagets åtagande
att bedriva verksamhet
en på ett ansvarsfullt
sätt och enligt alla internationellt erk
ända
principer f
ör mänskliga rättighet
er sam
t gäl
-
lande lagar och r
egelverk där Ericsson bedriver
verksamhet.
Ericsson granskar
och uppdaterar den
affärsetiska k
oden regelbundet, och genomför
årligen en process för
att säkerställa att alla
som utför
arbete åt Ericsson har läst och f
ör
-
stått den. Nyanställda och individer
som börjar
arbeta för
Ericsson måste också bekräfta att
de förstått k
oden när de r
ekryteras eller
på
första dagen av
sitt arbete.
Styrelsen
På årsstämman, som hölls den 30 mars 2021,
omvaldes Ronnie L
eten till styrelseordf
örande.
Jon Fr
edrik Baksaas, Jan Carlson, Nora
Denzel, Börje Ekholm, Eric A. Elzvik, Kurt Jofs,
Kristin S. Rinne, Helena Stjernholm och Jacob
Wallenberg omv
aldes som styrelseledamöter
.
30 mars 2021 utsågs T
orbjörn Nyman, Anders
Ripa och Kjell-Åk
e Soting till arbetstagarleda
-
möter
av arbetstagaror
ganisationerna, med
Ulf Rosberg, L
oredana Roslund och Per
Holm
-
berg som suppleanter
. Per
Holmberg avgick
som suppleant till arbetstagarrepr
esentant
den 3 november
2021.
Ledning
Sedan 2017 är Börje Ekholm
vd och koncern
-
chef
. Vd och koncernchef st
öds av koncern-
ledningen, som även kallas ”Ex
ecutive T
eam”
.
Ericsson har ett globalt ledningssystem,
Ericsson Group Management Syst
em (EGMS).
EGMS syftar
till att säkerställa att Ericssons
verksamhet sköts
väl och kan uppfylla viktiga
intressent
ers mål inom fastställda r
amar f
ör
risktagande och med tillförlitlig in
tern kontr
oll.
EGMS syftar
även till att säkerställa att till
-
lämpliga lagar
, noteringskrav, och bolagsstyr
-
ningskoder
efterlevs och att Bolaget uppfyller
sitt föret
agsansvar
.
Ersättningar
Ersättningarna till styrelsens ledamöter
och
till
koncernledningen redovisas i
not G2,
”Information angående styrelseledamöt
er och
ledande befattningshavar
e”
. Ytterligare infor
-
mation om ersättning till vd och k
oncernchef
samt till vice v
erkställande direkt
örer finns i
den Ersättningsrapport som finns bifogad till
denna finansiella rapport.
Riktlinjer för
ersättning till ledande
befattningshavare
Styrelsen för
eslår inga ändringar
av riktlinjerna
för
ersättning till ledande befattningshavare
som beslutades av årsst
ämman 2020, vilka
är avsedda att gälla i fyra år
fram till årsstäm
-
man 2024. De nuvarande riktlinjerna finns på
sidorna 22–26.
Programmet för långsiktig r
örlig ersättning
2021 (L
TV 2021) för koncernledningen
Ericsson har aktiebaserade pr
ogram för
lång
-
siktig rörlig ersättning på plats för
koncern
-
ledningen. L
TV 2021 för
koncernledningen
godkändes av årsst
ämman 2021. Detaljerna i
L
TV 2021 redovisas i
not
G3, ”Aktier
elaterade
ersättningar”
.
Väsen
tliga kontrakt
Väsentliga k
ontraktsenliga åtaganden
sammanfattas i not D4, ”K
ontraktsenliga
åtaganden”
. Dessa åtaganden gäller fr
ämst
leasing av kon
tors- och fabrikslok
aler
, inköps
-
kontr
akt för outsour
cad tillverkning, FoU- och
IT
-verksamhet samt inköp av k
omponenter
för
den tillverkning som sker inom Bolaget.
Bolaget är part i vissa avtal med
villkor
som kan få eff
ekt
, förändras eller
upphöra att
gälla om kontr
ollen över Bolaget f
örändras
till följd av ett o
ffentligt uppköpserbjudande.
Sådana bestämmelser
är int
e ovanliga i vissa
typer av
avtal, till ex
empel finansieringsavtal
och vissa licensavtal. Ericsson anser
dock
(med beaktande av bland annat Bolagets
starka ek
onomiska ställning) att inget enskilt
gällande avtal i sig självt skulle medför
a några
väsentliga konsekvenser
för Ericsson till följd
av en för
ändring av kontr
ollen över
Bolaget.
Riskhantering
Ericssons ramverk Ent
erprise Risk Manage
-
ment (ERM) är en in
tegrer
ad del av EGMS.
Syftet med ERM-ramv
erket är
att stärk
a kon
-
cernens styrning genom att integrer
a riskhan
-
tering med utformningen och
genomförande
av koncernens str
ategi. ERM-ramverk
et är
utformat för
att upprätta en ändamålsenlig
och effektiv riskhan
tering, det vill säga osäker
-
heten vad gäller
att nå Bolagets strategiska
mål. Ramverk
et tillhandahåller met
oder för
att
identifiera, utvär
dera och behandla riskerna,
samt för
att komma överens om och hålla sig
inom Bolagets riskaptit.
Varje linjechef ansvar
ar f
ör att hant
era de
risker
som uppstår inom r
espektive ansvars
-
område.
Ansvaret f
ör Bolagets primära risk
er
fördelas sedan på medlemmar
ik
oncern-
ledningen. Funktionen Group Risk Manage
-
ment ansvarar
för genomför
andet av ERM-
strategin och ERM-aktivit
eter på k
oncern
nivå.
Ansvarig för
varje koncern
funktion, marknads
-
område och affärsomr
åde ska utse en eller
flera riskansvariga till att genomf
öra riskarbe
-
tet inom enheten, och har
ansvaret för ö
versyn
av ERM i respektive enhet. Finansdirekt
ören
ansvarar
för
över
synen av ERM, och styrelsen
samt kommitt
én för
Audit and Compliance
ansvarar
för
att granska att ERM är
effektivt
och ändamålsenligt.
Information om risker
som kan påverka
måluppfyllandet och ligga till grund för
avhjälpande åtgärder
finns i övriga delar av
förvaltningsber
ättelsen, i noterna
A2 ”Viktiga
uppskattningar
och bedömningar f
ör redo-
visningsändamål”
, F4, ”Räntebärande skulder”
och F1, ”Hantering av finansiella risk
er
” samt
i
kapitlet Riskfaktorer
.
Inköp och logistik
Ericssons hårdvara ut
görs till stor
del av
elektro
nik. För
produkttillverkningen köper
Bolaget både specialtillverkade och st
andar-
diserade komponen
ter och tjänst
er från
globala, regionala och lokala lever
antör
er
.
Bolaget förhandlar
fram globala ramavtal
med sina huvudleverant
örer
. Normalt strävar
Ericsson efter
att ha flera alternativa lever
an
-
törer
och försöker undvik
a situationer med
beroenden av en enda lever
antör
.
Tillverkningen av elektronisk
a moduler och
delkomponent
er outsourcas i st
or utsträckning
till kontr
aktstillverkare. Ericsson f
okuserar
den interna tillverkningen på lansering av
nya produkt
er och ny t
eknik. Merparten av
den mogna produktportföljen outsourcas
till kontr
aktstillverkare. Ericsson har
interna
produktionsanläggningar
i USA, Estland, Kina
och Brasilien.
Bolaget kräver
av sina leveran
törer
att de
följer
de principer som f
astslås i Ericssons upp
-
förandek
od för
affärspartners. Uppförande-
koden sätter
höga standarder inom sociala
aspekter
, etik, miljöfrågor
och mänskliga
rättigheter
som en grundsten i Bolagets
ansvarsfulla för
etagande.
Affärspartners måste ha ett miljölednings
-
system på plats och ha kännedom om och
följa gällande lagstiftning, tillstånd och
rapporteringskrav när
det gäller miljön. Om
kraven i Ericssons uppf
örandekod f
ör aff
ärs
-
partners är striktare än lok
ala standarder
och
lagar sk
a kraven i koden gälla.
Ericsson arbetar
för att minsk
a miljöpåver
-
kan och utsläpp i produktportföljen och leve
-
Finansiell rapport 2021
19
Förvaltningsberättelse
ranskedjan. Ericsson har
angett en ambition
att ett visst antal str
ategiska lev
erantör
er med
höga utsläpp ska ha sina egna klimatmål som
står
i samklang med 1,5°C-målet.
Ericssons förhållningssätt till miljömässig
hållbarhet är med ett cirkulärt arbetssätt,
vilket innebär
att föret
aget ständigt strävar
efter
att minimera negativ påverk
an från den
egna verksamheten och att f
örbättra produk
-
ternas miljö- och energiprest
anda. Minimering
av avfall är
nyckeln till en cirkulär
ekonomi och
höga återanv
ändnings- och återvinningsnivåer
är en del av
standardkrav
en för Bolagets
smarta produktdesign.
Hållbarhet och ansvarsfullt företagande
Ericssons förhållningssätt till hållbarhet och
ansvarsfullt för
etagande utgör
en integrer
ad
del av
Bolagets strategi och kultur
. Den
genomsyrar
hela verksamheten, vilket bidrar
till omvandling av aff
ärsverksamheten och
skapar
värde f
ör in
tressenterna.
Ericsson har åt
agit sig att skapa positiva
hållbarhetseffekter
samt att minska riskerna
för
Bolaget och dess intressent
er genom sin
teknologi, sina lösningar
, sin affärsverksamhet
och
medarbetarnas expertis.
Ericsson har t
agit fram en separat rapport
i
enlighet med årsredovisningslagen, kallad
Rapport – Hållbarhet och ansvarsfullt
föret
agande 2021, som är bif
ogad till denna
finansiella rapport.
Säkerhet och skydd av personuppgifter
Var
efter
värdet på information ök
ar, liksom
förmågan hos fientliga akt
örer
, behöver
Bolaget och dess produkters motståndskr
aft
förstärk
as. Säkerhet och skydd av person
-
uppgifter
(här efter: dat
askydd) är högt prio
-
riterade områden f
ör Ericsson. Säkerhet och
dataskydd styrs genom Chief Security Officer
Security Board och Ericssons Group En
terprise
Security and Privacy Board, medan Product
and T
echnology Security Board styr f
öretagets
produktsäkerhet. Styrelsens k
ommittéer
för
Audit and Compliance och T
echnology and
Science får
regelbundna uppdateringar
om
säkerhet och dataskydd.
Policyer
, direktiv och regelverk f
astställer
säkerhetskraven på Ericsson. R
egelverken för
säkerhet och dataskydd omf
attar pr
odukt
-
säkerhet, informationssäkerhet, skydd och
behandling av personuppgifter
, IT
-säkerhet,
riskhantering, ink
öp och tredjepartsleveran
-
törer
, fusioner och f
örvärv, inciden
thantering,
föreb
yggande av insiderhot, kontinuit
etspla
-
nering, fysisk säkerhet, säkerhet i högriskom
-
råden samt säk
erhet i samband med resor och
evenemang. Regelverk
en är till för att skydda
alla delar av
Ericssons verksamhetsprocesser
och säkerställa tillhandahållandet av
mot
-
ståndskraftiga produkt
er. Ericssons in
terna
regelverk utvecklas i enlighet med tillämpliga
lagar
, internationella standarder
och bästa
praxis.
Till exempel är
Ericssons lednings
-
system för
informationssäkerhet globalt
certifierat enligt ISO/IEC 27001, och Ericssons
Security Reliability
Model som specificerar
säkerhetskraven f
ör Ericssons produkter
är
utformad enligt GSMA
NESA
S och NIST C
yber
Security F
ramework.
Ericsson strävar
efter
att kontinuerligt
utvärdera och just
era sina säkerhetsf
örmågor
,
regelverk och processer
samt utveckla sin
produktportfölj för
att sk
ydda Bolagets och
dess kunders tillgångar i t
akt med en föränder
-
lig hotbild, och nya rättsliga krav
.
Ytterligare information om säk
erhet,
dataskydd och relater
ade risker
finns i kapitlet
Riskfaktor
er i den finansiella rapporten och i
avsnittet Säkerhet och skydd av
personupp
-
gifter
i Rapport – Hållbarhet och ansvarsfullt
föret
agande 2021.
Uppgörelsen med amerikanska FCP
A
Ericsson omfattas sedan december
2019 av
ett Deferred Prosecution
Agreement (DP
A)
med US Department of Justice (DOJ) i syfte
att avgöra straffr
ättsliga ärenden enligt US
Foreign Corrupt Practices
Act (FCP
A), och
av en över
enskommelse med Securities
and Exchange Commission (SEC) f
ör att
lösa relaterade civilr
ättsliga tvister
. Ericsson
godtog DP
A och domstolsutslaget, och gick
med på att engagera en oberoende monitor
för
övervakning av
regelefterlevnad, under
en
period på tre år
som en del av uppgörelserna
efter
de undersökningar som genomför
des av
DOJ och SE
C sedan 2015 respektive 2013. I
juni 2020 meddelade Ericsson att en monitor
utsetts, vilket ut
gjorde startpunkten för
den
treåriga överv
akningen. Monitorns huvudsak
-
liga ansvar är
att granska och utvärdera Bola
-
gets framsteg i att uppdat
era och driva sitt
program f
ör regeleft
erlevnad och tillhörande
kontr
oller
, i enlighet med villkoren i DP
A
, samt
att lämna rekommendationer
på förbättringar
.
Den 21 oktober
2021 fick Ericsson en
skrivelse från DO
J med uppgift om att minis
-
teriet hade fastslagit att Ericsson in
te hade
fullgjort sina sk
yldigheter enligt DP
A
genom
att underlåta att lämna in vissa handlingar
och
styrkande information. Just nu k
an Bolaget
inte lämna ytt
erligare information om vad DO
J
fastslagit och kan in
te förutsäga hur
ärendet
kommer
att avgöras. Ericsson har
vidtagit
åtgärder
för att förhindra att de omst
ändighe
-
ter
upprepas som ledde till att överträdelsen
fastslogs, och är
fast beslutna att fortsätta
samarbeta med DO
J och dess oberoende
monitor
för ö
vervakning av r
egelefterlevnad
i
enlighet med alla villkoren i DP
A
.
Juridiska tvister
Den 7 maj 2021 ingick Ericsson och Samsung
ett flerårigt globalt patentlicensavt
al mel
-
lan de två för
etagen, som omfattar
patent
gällande all cellulär t
eknik. Korslicensavtalet
omfattar
försäljning av infrastruktur
för mobil
-
nät och mobiltelefoner
från och med 1 januari
2021. Vidar
e kom Ericsson och Samsung
överens om t
ekniskt samarbete i projekt f
ör att
utveckla den öppna standardiseringen inom
mobil
industrin och skapa vär
defulla lösningar
för
konsumenter
och företag. Uppgörelsen
avslutar
klagomål som lämnats in av båda
föret
agen vid U
.S. International
T
rade Com
-
mission (IT
C) samt pågående rättegångar
i
flera länder
.
Den 4 oktober
2021 bad Ericsson U.S.
District Court for the E
astern District of
T
exas
att fastställa att Ericsson i sina f
örhandlingar
med Apple har
följt sitt FRAND-åtagande (fair
,
reasonable and non-discriminatory) och alla
andra tillämpliga lagar
och policyer som skulle
påverka
villkoren för
Ericssons och Apples
framtida licens. Den 17 december
2021
lämnade Apple in en motst
ämning vid the U
.S.
District Court for the E
astern District of
T
exas
med påstående bland annat om att Ericsson
har brutit mot
vissa skyldigheter relat
erade
till licensiering av
standardessentiella paten
t
(SEPs) på FRAND-villkor
.
Ansökningar om
stämning i olika f
ora är
standard när
parter
vidtar
rättsliga åtgärder
mot varandra i
samband med tvist kring förnyelse av
patentlicensavtal och därmed k
an ytterligare
stämningar
och andra rättsliga förf
aranden
komma att följa.
Som en del av sitt försv
ar mot att Ericsson
stämt det indisk
a mobil-telefonbolaget
Micromax i Delhi High Court för
patentintr
ång,
(en tvist som nu förlikats) lämnade Micr
omax
in ett klagomål till Indiens konkurrensmyndig
-
het, Competition Commission of India, CCI.
CCI har
hänskjutit ärendet till sin utrednings
-
avdelning, Director
General’s Office, för en
fördjupad undersökning. C
CI inledde liknande
undersökningar mot Ericsson i januari 2014
på grundval av krav
från Inte
x T
echnologies
(India) Limited och 2015 på grundval av ett
nu förlikat kr
av från iBall. Ericsson har
vid
Delhi High Court ifrågasatt CCI:s behörighet
att hantera dessa är
enden, och inväntar
nu ett
slutligt beslut från Indiens högsta domst
ol.
I april 2019 informerades Ericsson av
den
kinesiska SAMR (St
ate
Administration for
Market Regulation)
Anti-monopoly bureau
om att SAMR har
inlett en undersökning av
Finansiell rapport 2021
20
Förvaltningsberättelse
Ericssons licensering av patent i Kina. Ericsson
samarbetar
i undersökningen, som fortfarande
befinner sig i en f
as av fastst
ällande av fakt
a.
Fr
amöver
väntar en f
ortsatt utredning av fakta
och möten med SAMR f
ör att underlätta m
yn
-
dighetens bedömningar
och slutsatser
.
Utöver
de juridiska tvister som beskrivs
ovan är
Bolaget också part i, och kan i framti
-
den komma att bli part i, andra rättsprocesser
,
krav
, stämningar och tvist
er
, som en följd av
Bolagets normala affärsverksamhet. Infor
-
mation om risker
som avser rättspr
ocesser
,
krav
, stämningar och tvist
er finns i k
apitlet
Riskfaktor
er
.
Moderbolaget
T
elefonaktiebolaget LM Ericssons (Moderbo
-
laget) verksamhet utgörs huvudsakligen av
koncernlednings- och holdingbolagsfunktio
-
ner
, internbanksverksamhet samt kundkre
-
dithantering. Den 31 december
2021 (2020)
hade Moderbolaget 3 (3) filialer
. Sammanlagt
har k
oncernen 74 (77) filialer och repr
esenta
-
tionskont
or
.
Finansiell information
Resultat
et efter finansiella post
er uppgick
till SEK
9,3 (8,3) miljarder
. Under 2021 och
2020 hade Moderbolaget ingen försäljning till
dotterbolagen.
Av
Moderbolagets totala inköp
av var
or och tjänst
er gjordes 34
% (36
%) från
dotterbolag.
Under år
et inträffade bland annat f
öljande
större f
örändringar i Moderbolagets ek
ono
-
miska ställning:
–
Ökade kort- och långfristiga skulder till
dotterbolag om SEK
22,1 miljarder
.
–
Minskade kort- och långfristiga for
dringar
på
dotterbolag om SEK
0,7 miljarder
.
–
Aktieägartillskott till dotterbolag om
SEK
6,4 miljarder
.
–
Nedskrivningar av
investeringar
i dotter-
bolag om SEK
1,3 miljarder
.
–
Ökad bruttok
assa om SEK 23,5 miljarder
.
Vid årets slut uppgick bruttok
assan (kassa, lik
-
vida
medel, kortfristiga placeringar (”Kortfris
-
tiga räntebär
ande placeringar” i koncernens
definition) samt långfristiga ränt
ebärande
placeringar) till SEK
80,5 (57,0) miljarder
.
Vid årets slut uppgick fritt eget kapit
al
till SEK
35,0 (33,9) miljarder och t
otalt eget
kapital till SEK
83,1 (82,1) miljarder
.
Aktieinformation
Per 31 december
2021 uppgick det totala
antalet aktier
till 3334
151
735, varav
261
755983
A-aktier (med en r
öst varder
a)
samt 3
072
395
752 B-aktier (med en tiondels
röst var
dera).
A- och B-aktier
medför samma
rätt till andel i Bolagets tillgångar
och resultat.
Moderbolagets största aktieägar
e per års-
skiftet var
Investor
AB med cirka 23,79% av
rösterna (8,00% av
aktierna), AB Industriv
ärden
med cirka 15,14% av r
österna (2,61% av
aktierna), och AMF Tjänstepension
& AMF
Fonder
med cirka 4,36% av r
österna (1,87%
av aktierna).
2
034654 egna aktier
tilldelades till
anställda eller
såldes under 2021, i enlighet
med villkor
en i programmet för
långsiktig rörlig
ersättning för
Ericssons anställda. K
votvärdet
av dessa aktier
är SEK
5,00 per aktie, t
otalt
SEK
10 miljoner
, och de utgör mindre än 1% av
det totala aktiek
apitalet. Motsvarande redo
-
visad ersättning för
sålda och tilldelade aktier
uppgick till SEK
41,7 miljoner
.
Innehavet av egna aktier
uppgick den
31
december 2021 till 4
009306 B-aktier
.
K
votvärdet av
dessa aktier är
SEK
5,00 per
aktie, totalt SEK
20 miljoner, och aktierna
represent
erar
0,1% av det totala aktiek
a
-
pitalet. Anskaffningskostnaden uppgår
till
SEK
29,1 miljoner
.
Förslag till vinstdisposition
Styrelsen för
eslår en ut
delning på SEK
2,50
(2,00) per aktie och att åt
erstoden av fritt
kapital behålles i Moderbolaget. Utdelningen
föreslås bet
alas ut i två lika delar
, SEK
1,25
per
aktie med 31 mars 2022 som avstäm
-
ningsdag för
utdelning och SEK
1,25 per aktie
med 30 september
2022 som avstämnings
-
dag för
utdelning.
För
Moderbolagets innehav av egna
B-aktier ut
går ingen utdelning. Med an
tagan
-
det att inga egna aktier kvarstår
på avstäm
-
ningsdagen föreslår
styrelsen att vinsten
disponeras enligt nedan:
Belopp att utdelas till
registrerade aktieägar
e
SEK 8
335379
338
Belopp att överför
a i ny
räkning i Moderbolaget
SEK 26
649074
267
T
otalt fritt eget kapital i
Moderbolaget
SEK 34
984453
605
Till grund för
sitt förslag till utdelning har
styrelsen enligt 18 kap
. 4 § i aktiebolagslagen
bedömt Moderbolagets och koncernens
konsolideringsbehov
, lik
viditet, ekonomiska
ställning i övrigt samt f
örmåga att på sikt
infria sina åtaganden. Koncernens solidit
et
uppgår till 35,0% (31,4%) och nett
okassan
till
SEK
65,8 (41,9) miljarder
.
Moderbolagets egna kapital skulle ha
varit
SEK
1,3 miljarder lägre om tillgångar
och
skulder int
e värderats till verkligt
värde i enlig
-
het med 4 kap
. 14 a § årsredovisningslagen.
Styrelsen har
också tagit hänsyn till Moder
-
bolagets resultat och ek
onomiska ställning
och koncernens ställning i ö
vrigt. Styrelsen har
härvid tagit hänsyn till kända f
örhållanden
som kan ha betydelse f
ör Moderbolagets och
koncernbolagens ekonomisk
a ställning.
Den föreslagna ut
delningen begränsar
inte bolagets invest
eringsförmåga eller
likviditetsbehov, och det är
styrelsens bedöm
-
ning att den
föreslagna utdelningen är
väl
avvägd med
hänsyn till verksamhetens art,
omfattning och risker
samt Moderbolagets och
koncernens kapit
albehov, liksom k
ommande
års affärsplaner
och ekonomiska utv
eckling.
Finansiell rapport 2021
21
Förvaltningsberättelse
Riktlinjer för
ersättning till ledande
befattningshavare godkända av
årsstämman 2020
Riktlinjer för
ersättning till ledande
befattningshavare
Inledning
Dessa riktlinjer f
ör ersättning till ledande
befattningshavare (
”
riktlinjerna”
) omfattar
koncernledningen i
T
elefonaktiebolaget LM
Ericsson (
”Bolaget”
eller
”Ericsson”
), inklusive
verkställande direkt
ör och koncernchef (
”v
d och
koncernchef”
) (
”koncernledningen”
). Riktlin
-
jerna ska tillämpas på ersättningar
som avtalas,
och förändringar
som görs i redan avtalade
ersättningar
, efter det att riktlinjerna antagits av
årsstämman.
Avsikten är
att riktlinjerna ska fort
-
sätta gälla i fyra år fr
am till årsstämman 2024.
Beträffande anst
ällningsförhållanden som lyder
under andra r
egler än svensk
a får
vederbörliga
anpassningar ske f
ör att följa tvingande lokala
regler eller
etablerad lokal praxis. Därvid sk
a
dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt
som möjligt tillgodoses. Riktlinjerna omfattar
inte ersättningar
som beslutas av bolagsstäm
-
man, exempelvis pr
ogram för
långsiktig rörlig
ersättning (”
LT
V
”).
Målsättning
Dessa riktlinjer syftar
till att säkerställa att
ersättningarna är f
örenliga med Bolagets
gällande ersättningsfilosofi och ersättnings
-
praxis för
Bolagets medarbetare, vilka grundar
sig på principer om k
onkurrenskraft, rättvisa,
transparens och prest
ation. De främsta målen
för
riktlinjerna är att:
–
attrahera och behålla kompetenta, pr
esta
-
tionsinriktade och motiverade medarbet
are
som har de f
örmågor
, erfarenheter och
färdighet
er som behövs f
ör att genomför
a
Ericssons affärsstrategi,
–
uppmuntra beteenden i enlighet med
Ericssons företagskultur
och värderingar
,
–
säkerställa rättvis ersättning genom att se
till att den totala ersättningen är
av lämplig
storlek utan att v
ara för
hög, och att grunden
för
ersättningarna förklaras tydligt,
–
erbjuda en totalersättning, bestående av
fast och rörlig ersättning samt f
örmåner, som
är k
onkurrenskraftig på de marknader
där
Ericsson konkurrerar
om medarbetare, och
–
främja former av rörlig ersättning som
förenar
medarbetarna i arbetet mot tydliga
och relevant
a mål, samt stärker
deras
prestationer
och möjliggör flexibla ersätt
-
ningskostnader
.
Riktlinjerna och Bolagets affärsstrategi samt
hållbara långsiktiga intressen
För
att Bolagets affärsstrategi sk
a kunna imple
-
menteras och f
ör att Bolagets hållbara lång
-
siktiga intressen ska tillv
aratas måste Bolaget
attrahera, behålla och motiver
a medarbetare
med de rätta egenskaperna sam
t erbjuda
dem konkurrenskraftig ersättning. S
yftet med
dessa riktlinjer är
att möjliggöra för
Bolaget att
erbjuda medlemmarna av koncernledningen
attraktiv och konkurr
enskraftig totalersättning.
Rörlig ersättning som omfatt
as av riktlinjerna
ska utgå från den av
styrelsen godkända
långsiktiga affärsplanen och var
a utformad så
att den utfaller
enligt specifika, fördefinier
ade
och mätbara affärsmål. Målen k
an inkludera
finansiella mål på koncern-, affärsomr
ådes-
eller marknads
områdesnivå, strat
egiska mål,
operativa mål, mål för
medarbetarengagemang
eller kundnöjdhet, mål som rör
hållbarhet och
ansvarsfullt föret
agande eller andra ledande
indikatorer
.
Bolaget har särskilda progr
am för
långsiktig
rörlig ersättning för
koncernledningen. Dessa
program har
godkänts av årsst
ämman och
omfattas därmed int
e av dessa riktlinjer. Det
al
-
jerad information om Ericssons aktuella ersätt
-
ningspolicy och hur vi lev
er upp till v
år policy och
våra riktlinjer
, inklusive information om tidigare
beslutade långsiktiga rörliga ersättningar
vilka
ännu inte har
förfallit till bet
alning, inklusive
tillämpliga prestationsvillkor
, finns i Rapport
om ersättningar samt i not G2, ”Inf
ormation
angående styrelseledamöter
och ledande
befattningshavare” och not G3, ”
Aktierelater
ade
ersättningar”
, i
årsredovisningen för 2019.
1)
Hantering av ersättningar
till
koncernledningen
Styrelsen har
inrättat en kompensations-
kommitté (”
kommitt
én
”) som hanterar
ersättningspolicyer
, ersättningsprinciper och
ärenden som rör
ersättning till koncernled
-
ningen. Styrelsen har
gett kommittén mandat
att besluta om och hanter
a vissa ärenden inom
begränsade områden. K
ommittén kan även
bemyndigas av
styrelsen att avgöra specifika
ärenden i enskilda fall.
Kommittén har
mandat att granska och
förbereda ärenden, f
ör beslut av styrelsen,
som rör löner
och andra ersättningar till vd och
koncernchef
. Dessutom har kommittén i uppgift
att minst en gång vart fjärde år f
örbereda, för
beslut av styrelsen, f
örslag till årsstämman om
riktlinjer f
ör ersättning till ledande befattnings
-
havare, liksom förslag om L
T
V och liknande
ersättningslösningar
.
Kommittén har
mandat att besluta om löner
och andra ersättningar till ö
vriga medlemmar
av koncernledningen, f
örutom vd och k
oncern
-
chef
, inklusive mål för
kor
tsiktig rörlig ersättning
(”STV”) samt utbetalning av S
TV baserat på
prestation och uppnådda result
at.
För
att kunna utföra sitt arbete t
ar kommitt
én
hänsyn till ersättningstrender
, regeländringar
,
informationsgivningskrav
och globala trender
för
ersättningar till ledande befattningshav
are.
Kommittén gr
anskar inf
ormation från löneun
-
dersökningar
, Bolagets resultat och berörda
personers individuella prestationer
innan de
förbereder
rekommendationer till styrelsen
beträffande lönejust
eringar för
vd och koncern
-
chef och innan kommittén godk
änner lönejus
-
teringar f
ör övriga medlemmar av k
oncernled
-
ningen. För
att undvika intresse
konflikt
er får
en
medarbetare int
e närvara vid k
ommittémöten
där den egna ersättningen diskuteras.
Vd och
koncernchef närvarar
inte vid styrelsemöten där
den egna ersättningen diskuteras. K
ommittén
har möjlighet att anlita ober
oende experter f
ör
att få rådgivning och st
öd i sitt arbete.
Ordföranden i K
ompensationskommittén och
styrelseordför
anden arbetar
tillsammans med
Ericssons funktion för
Investor
Relations för
att
säkerställa goda och k
ontinuerliga kont
akter i
lämplig omfattning med aktieägarna i frågor
som rör ersättning till k
oncernledningen.
Översikt över
det ersättningspaket som
omfattas av dessa riktlinjer
För
koncernledningen kan tot
alersättningen
innefatta f
ast lön, kort- och långsiktig rörlig
ersättning (STV och L
TV), pension och andra
förmåner
.
T
abellen nedan innehåller de huvudsakliga
komponenterna f
ör ersättning till koncernled
-
ningen som regleras av riktlinjerna, med inf
or
-
mation om varför
de används, hur de fungerar
,
tilldelningsnivåer sam
t relaterade ny
ckeltal.
Dessutom har årsst
ämman beslutat att inför
a
program för
långsiktig rörlig ersättning (L
T
V)
för
koncernledningen, och kan även i fr
amti
-
den besluta om sådana program. Befin
tliga
aktie
baserade program för
långsiktig rörlig
ersättning (L
TV) som fastställts av årsstäm
-
man har utf
ormats för att sk
apa långsiktiga
incitament för
koncernledningen och för att
stimulera Bolagets utveckling och därigenom
skapa långsiktigt vär
de. Målsättningen är att
attrahera, behålla och motiver
a ledande befatt
-
ningshavare på en konkurr
ensutsatt marknad
genom prestationsbaserade och aktier
elaterade
incitament, samt att uppmuntr
a uppbyggnaden
av ett betydande aktieinnehav
, för
att skapa ett
gemensamt ägarintresse mellan k
oncernled
-
ningen och aktieägarna. Intjänandeperioden
är
tre år f
ör de befintliga aktiebaser
ade pro
-
grammen för
långsiktig rörlig ersättning (L
TV)
som beslutats av årsstämman, och in
tjänande
kräver
uppfyllande av fastställda prest
ations
-
villkor
. Långsiktig rörlig ersättning (L
TV) är en
viktig del av ersättningen till koncernledningen,
men programmen omfatt
as inte av riktlinjerna
eftersom de beslutas av årsst
ämman.
1)
Information för
2021 finns i Ericssons Ersättningsrapport
2020 och i not G2, “Information angående styrelseledamö
-
ter
och ledande befattningshavare”
, och i not G3, “Aktie-
relaterade ersättningar”
, i den Finansiella rapporten.
Finansiell rapport 2021
22
Förvaltningsberättelse
Komponent och syfte
Funktion
Tilldelning
Prestationsmått
Fast lön
Fast ersättning, utbetalad vid f
ast
-
ställda tidpunkter
.
Syfte
:
–
att attrahera och behålla det
ledarskap som behövs för
att imple
-
mentera Ericssons aff
ärsstrategi
–
att betala ut en del av den årliga
ersättningen på ett förutsebart sätt.
Lönerna ska normalt gransk
as en gång
per år
(i januari).
Vid lönesättningen ska följande
faktorer
beaktas:
–
Ericssons allmänna affärsresult
at
–
affärsresult
atet för
den enhet som
den aktuella medarbetaren leder
–
medarbetarens pr
estation över
tid
–
externa ek
onomiska förhållanden
–
befattningens omfattning och
komplexitet
–
externa marknadsdat
a
–
lön och villkor
för andra medarbetare
i länder som anses v
ara relevant
a
för r
ollen.
Vid fastställandet av f
asta löner sk
a
inverkan på den tot
ala ersättningen,
inklusive pensioner och tillhör
ande
kostnader
, beaktas.
Det finns ingen maxlönenivå, men löne
-
ökningarna (som procent av den aktu
-
ella lönen) för de flest
a medlemmarna
av koncernledningen är
vanligtvis i linje
med praxis på marknaden, lönenivån
för medarbet
are i relevant
a länder samt
den enskilda medarbetarens prest
ation.
Under vissa omst
ändigheter k
an större
löneökningar bli aktuella. Ex
empel på
detta är:
–
när en ny
medlem av koncern-
ledningen har utsetts och fått en
lön som är lägre än marknadsniv
ån,
vilket innebär att st
örre ökningar k
an
övervägas under
de kommande åren
vid goda individuella prestationer
–
om en medlem av koncernledningen
har befor
drats eller f
ått utökade
ansvarsområden
–
om lönen för
en enskild medar
-
betare har
hamnat långt under
marknadspraxis.
För erhållande av
fast lön krävs
inte uppfyllande av några specifik
a
resultatmål.
Medarbetarens individuella result
at och
kompetens ska dock beakt
as tillsam
-
mans med affärsresultat
et när fast
a
löner och eventuella löneökningar
ska
fastställas.
Kortsiktig rörlig ersättning (”STV”)
STV är
en plan för r
örlig ersättning
som
ska beräknas och betalas ut under
ett år
.
Syfte
:
–
att ge medlemmarna av koncern-
ledningen gemensamma, tydliga och
relevanta mål, som sammanf
aller
med Ericssons affärsstrategi och
hållbara långsiktiga intressen
–
att erbjuda en individuell intjänings
-
möjlighet kopplad till prestation till
en
flexibel kostnad f
ör Bolaget.
Utbetalningar av
STV ska sk
e i form av
årlig kontan
t ersättning, efter att k
om
-
mittén och i tillämpliga fall styrelsen,
har gransk
at och godkänt utfallet av
de resultatmål som normalt fastst
älls
i
början av året för
varje medlem av
koncernledningen.
Styrelsen och kommitt
én förbehåller sig
rätten att:
–
när som helst r
evidera något, några
eller samtliga S
TV-mål
–
justera S
TV-målen retroaktivt
vid
extraordinär
a omständigheter
–
minska eller
helt ställa in STV i det
fall
Ericsson drabbas av allvarliga
ekonomiska svårighet
er
, till exempel
i
ett läge där ingen utdelning
betalas
ut
–
justera S
TV om resultaten f
ör STV
-
målen inte är
en korrekt återspegling
av affärsresult
atet
–
minska eller
helt ställa in STV f
ör
enskilda medarbetare v
ars presta
-
tionsutvärdering är
under acceptabel
nivå eller om det sk
er en pågående
prestationsgranskning.
Malus och clawback
Styrelsen och kommitt
én ska ha rätt att:
–
helt eller delvis st
älla in en persons
rätt till utbetalning av S
TV om perso
-
nen har agerat på ett sätt som bryt
er
mot Ericssons affärsetiska k
od
–
helt eller delvis åt
erkräva utbetald
STV om betalningsmott
agaren har
agerat på ett sätt som bryter
mot
Ericssons affärsetiska k
od
–
återkräva S
TV som utbetalats
till en medarbetare på felaktiga
grunder
, såsom exempelvis rättelse
av finansiella resultat på grund av
inkorrekt finansiell rapportering eller
oförenlighet med finansiella r
ap
-
porteringskrav osv.
Målnivån för
utbetalning under ett
räkenskapsår
får vara upp till 150%
av
medarbetarens årliga fasta
lön. Utbetalningen ska normalt
fastställas i
linje med marknadspraxis i
anställningslandet.
Maximal utbetalning ska
vara upp till
två gånger målnivån (dvs. 300% av
den
fasta årslönen).
1) 2)
STV ska baser
as på mått som är kopp
-
lade till den årliga affärsplanen, som i
sin tur är
kopplad till Ericssons långsik
-
tiga affärsstrategi och hållbarhetsmål.
Måtten ska inkludera finansiella mål
på koncern-, affärsområdes- eller
marknadsområdesnivå (för
relevanta
medlemmar av k
oncernledningen).
Andra mått kan v
ara strategiska mål,
operativa mål, mål för
medarbetaren
-
gagemang eller kundnöjdhet, mål som
rör hållbarhet och ansv
arsfullt företa
-
gande eller andra ledande indik
atorer
.
T
otalt kan maximalt fyra STV-mål
tilldelas för en enskild medarbet
are för
ett räkenskapsår
. Finansiella mål ska
stå för
minst 75% av möjlig målbonus,
och minst 40% ska var
a på koncern
-
nivå. Minimivikten för
ett STV-mål ska
vara 20%.
Resultatet f
ör alla STV
-mål ska beräk
-
nas baserat på en resultatperiod om
ett
år (räk
enskapsår).
STV-mått
en och STV-målen ska
fastställas av k
ommittén för
alla med
-
lemmar av k
oncernledningen förutom
vd och koncernchef
.
Styrelsen har mandat att f
astställa
STV-mått och S
TV-mål för
vd och
koncernchef
, om det blir aktuellt att
upprätta STV
-program för vd och
koncernchef
.
Finansiell rapport 2021
23
Förvaltningsberättelse
Komponent och syfte
Funktion
Tilldelning
Prestationsmått
Pension
Premier som betalas till en
pensionsfond.
Syfte
:
–
att attrahera och behålla det
ledarskap som behövs för
att imple
-
mentera Ericssons aff
ärsstrategi
–
att underlätta planering för
pension
genom att erbjuda konkurrenskraf
-
tiga pensionslösningar som är
i linje
med lokal marknadspraxis.
Pensionsplanen ska var
a utformad i
enlighet med marknadspraxis i den
aktuella medarbetarens hemland
och kan innehålla olika progr
am
som kompletterar
de nationella
socialförsäkringssystemen.
Pensionsplanerna ska var
a avgifts
-
bestämda, såvida inte den aktuella
personen omfattas av en f
örmånsbe
-
stämd pensionsplan enligt bindande
bestämmelser i k
ollektivavtal, lagar eller
regler
.
Under vissa särskilda omst
ändigheter
,
där medarbetar
e inte kan ta del av
pensionsplanerna i det ursprungliga
anställningslandet, gäller följande:
–
kont
ant betalning som motsvarar
pensionen kan tillhandahållas som
beskattningsbar f
örmån, eller
–
premier
kan betalas till en internatio
-
nell pensionsfond för
medarbetarens
räkning på kostnadsneutral basis.
Sedan 2011 omfattas medlemmar
av koncernledningen i Sv
erige av den
avgiftsbaserade planen under
ITP1,
som gäller för
större delen av Sveriges
arbetskraft. Pensionspremien för
ITP1
kan uppgå till högst 30% av den pen
-
sionsgrundande lönen, där fast lön och
kontan
ta utbetalningar av
STV ingår
.
I enlighet med svenskt kollektivavt
al
har medlemmarna av k
oncernled
-
ningen även rätt till en pensionspremie
för deltidspension. Ma
xgränsen
för
denna premie bestäms i kollektiv-
avtalsförhandling f
ör samtliga med-
arbetare i
Sverige.
Medlemmar av k
oncernledningen som
är anställda i andr
a länder än Sverige
kan omfattas av
lokala, konkurrenskr
af
-
tiga pensionsplaner i sina respektiv
e
hemländer
. Dessa planer är i linje
med vad som erbjuds andra anst
ällda
i
samma länder
.
I samtliga fall ska de årliga pensions
-
premierna uppgå till högst 70% av den
årliga fasta lönen.
3)
Ingen
Övriga förmåner
Ytterligare former
av direkt eller
indirekt
ersättning, som betalas ut årligen
och som inte räknas som f
ast lön,
kort- och långsiktig rörlig ersättning
eller pension.
Syfte
:
–
att attrahera och behålla det
ledarskap som behövs för
att imple
-
mentera Ericssons aff
ärsstrategi
–
att betala ut en del av den årliga
ersättningen på ett förutsebart sätt.
Förmåner sk
a följa konkurrenskr
aftig
praxis i respektive medarbet
ares
anställningsland och ska v
ara i linje med
vad som erbjuds andra ledande befatt
-
ningshavare i samma land. Erbjudna
förmåner k
an utvecklas från år
till år
.
Förmåner k
an innefatta f
öretagstelefon,
förmånsbil, sjukvårdsförsäkring och
andra försäkringsförmåner
, skatte-
rådgivning, resor
, gåvor från Bolaget
och olika former
av stöd vid in
ternatio
-
nell flytt och/eller
pendlingsförmåner
om medarbetaren måste flytt
a och/
eller pendla int
ernationellt för att kunna
utföra det arbete som bef
attningen
kräver
.
Förmånsnivåerna ska f
astställas i linje
med konkurrenskraftig marknadspr
axis
och ska återspegla v
ad som erbjuds
andra ledande befattningshavar
e i
medarbetarens anställningsland.
Förmånsnivån kan
variera från år
till
år beroende på
vilka kostnader
förmå
-
nerna medför f
ör Bolaget.
Övriga förmåner sk
a uppgå till högst
10% av den årliga fasta lönen f
ör med
-
lemmar av k
oncernledningen i
Sverige.
Ytterligare förmåner
och ersättningar
till medlemmar av k
oncernledningen
som pendlar till Sv
erige eller är på
långtidsuppdrag i ett annat land än
det ursprungliga anställningslandet
ska fastställas i linje med Bolagets
policy för
internationell rörlighet.
Sådana förmåner k
an inkludera, men
är int
e begränsade till, pendlings- eller
flyttkostnader
, ökade levnadskost
-
nader
, boendekostnader, hemr
esor
,
utbildningsbidrag och skatte- sam
t
socialförsäkringsstöd.
Ingen
1)
För de flesta av de nuvarande medlemmarna av k
oncernledningen är målnivån f
ör STV lägre än 50% av
den årliga fasta lönen.
2)
I dagsläget deltar int
e vd och koncernchef i STV
. Styrelsen har mandat att i fram
tiden besluta att vd och koncernchef sk
a omfattas av STV
. Om detta sker sk
a styrelsen:
–
fastställa STV-tilldelningen för
vd och koncernchef inom de intervall som nämns ovan samt i linje med pr
axis på marknaden i anställningslandet, med beaktande av
STV-tilldelningen för
övriga medlemmar av
koncernledningen,
–
sänka L
TV-tilldelningen i relation till STV-tilldelningen så att den tot
ala kontant
a ersättningen på målnivå (som innefattar
fast lön, STV och L
TV) förblir oförändrad.
Om styrelsen beslutar att vd och k
oncernchef ska omfattas av S
TV kommer inf
ormation om detta att publiceras i Rapport om ersättningar f
ör det aktuella året.
3)
Eftersom de flesta av de nuvar
ande medlemmarna av koncernledningen omfattas av
ITP1 uppgår deras pensionspremier
till högst 30% av den pensionsgrundande lönen
samt den ytterligare pensionspr
emie för
deltidspension som regleras av svenskt kollektivavt
al.
Finansiell rapport 2021
24
Förvaltningsberättelse
Förhållandet mellan kortsiktig rörlig
ersättning och Bolagets affärsstrategi
samt
utbetalningsvillkor
Riktlinjerna för
ersättning till ledande befatt
-
ningshavare har
utvecklats för
att stödja
Ericssons affärsstrategi och sk
apa långsiktiga
gemensamma intressen för
koncernledningen
och aktieägarna, särskilt:
–
STV-målnivåerna för
medlemmarna
av koncernledningen f
astställs varje år
,
såsom tillämpligt, av styrelsen eller k
om
-
mittén. När målniv
åerna fastställs sk
a
styrelsen och kommittén beakt
a Erics
sons
fokuserade aff
ärsstrategi, som bygger
på
teknikledarskap
, produktledda lösningar
och globala skalför
delar
, samt interna årliga
och långsiktiga affärsplaner
. Därmed ska
alla medlemmar av k
oncernledningen ha
minst ett finansiellt mål på koncernnivå som
beräknats utifrån de långsiktiga finansiella
målen och som utgör minst 40% av
STV-
målen. Minst 75% av STV
-målen ska var
a
kopplade till finansiella mått. Styrelsen
och Kompensationskommitt
én kan, såsom
tillämpligt, även välja att inkludera andr
a
mått för
att främja genomförandet av
affärsplanen (operativa mått, strat
egiska
mått, mått som rör medarbetar
engagemang
eller kundnöjdhet eller
mått som rör hållbar
-
het och ansvarsfullt föret
agande eller andra
ledande indikatorer). F
ör vissa roller k
an
sådana mål kompletteras med mål f
ör det
aktuella affärsområdet, marknadsområdet
eller k
oncernfunktionen.
–
Maximal utbetalning kan uppnås genom
enastående prestationer
och exceptionellt
värdeskapande.
–
I slutet av resultatperioden för
varje
STV-cykel sk
a styrelsen och kommittén
utvärdera r
esultaten i relation till mått
en
och fastställa utf
allet, på grundval av den
finansiella informationen som off
entliggjorts
av Bolaget. Styrelsen har
rätt att justera mål
och relaterade utf
all om de inte längre är
relevant
a eller tillräckligt utmanande, eller
inte generer
ar mervär
de för aktieägarna.
Justeringar sk
er normalt endast i samband
med stora f
örändringar (till
exempel ett
förvärv eller
enavyttring) och
ska utföras på
så sätt att det nya målet är
på samma nivå
som det gamla målet.
Beaktande av ersättning till Bolagets
medarbetare
För
att säkerställa konsekven
t tillämpning har
styrelsen och kommittén,
vid beredning av
dessa riktlinjer
, beaktat total ersättning samt
anställningsvillkor
för Bolagets medarbetare,
genom att granska hur
Erics
sons ersättnings-
policy tillämpas för
Bolagets medarbetare.
Det finns en tydlig koppling mellan ersätt
-
ningskomponenterna f
ör medlemmarna av
koncernledningen och Bolagets medarbetare
vad gäller tillämpningen av
ersättningspolicyn
samt de metoder
som används för
att fastställa
fasta löner
, kort- och långsiktig rörlig ersättning,
pensioner och f
örmåner
. Dessa metoder ska
tillämpas på ett brett och konsekvent sätt inom
Bolaget. Målen för k
ortsiktig rörlig ersättning
är likvärdiga och r
esultatmåtten för
långsiktig
rörlig ersättning är desamma f
ör medlemmarna
av koncernledningen och andra kvalificer
ade
medarbetare i Bolaget. Den del av ersättningen
som är k
opplad till resultat är
dock vanligtvis
högre för
koncernledningen, vilket är i linje med
marknadspraxis.
Anställningsavtal och uppsägning
Medlemmarna av koncernledningen har
fasta
anställningar
. Den ömsesidiga uppsägningsti
-
den får
vara högst 12 månader
. Vid uppsägning
från medarbetarens sida finns ingen r
ätt till
avgångsvederlag.
Oavsett omständigheterna f
år den fast
a
lönen under uppsägningstiden plus even
tuellt
avgångsvederlag sammant
aget inte överstiga
ett belopp motsvarande 24 månaders fast lön
för
medarbetaren.
Medarbetaren har
rätt till avgångsvederlag
upp till den överensk
omna pensionsåldern,
eller fram till den månad då medarbet
aren
fyller 65 år om ingen öv
erenskommelse om
pensionsålder finns. I f
all där medarbetar
en
har rätt till av
gångsvederlag från och med ett
datum som infaller
mindre än 12 månader f
öre
pensioneringen räknas avgångsvederlaget ned
proportionellt mot den återstående tiden, och
beräknas endast för
perioden mellan datumet
då anställningen upphör (dvs. slut
et av uppsäg
-
ningstiden) och pensioneringsdagen.
Avgångsv
ederlaget sänks med motsva
-
rande 50% av den ersättning eller
kompensa
-
tion som medarbetaren f
år
, eller har fått r
ätt till,
från en annan arbetsgivare eller
för eget eller
annat arbete under den period som medarbet
a
-
ren får
avgångsvederlag utbet
alt från Bolaget.
Bolaget har rätt att säga upp ett anst
äll
-
ningsavtal med omedelbar
verkan utan
föregående meddelande och ut
an rätt till
avgångsvederlag, om medarbetar
en begår
allvarliga överträdelser
av sina skyldigheter
gentemot Bolaget.
Vanligtvis avgörs tvist
er med anledning av
ledande befattningshavares anst
ällningsavtal
eller andra avt
al som rör anst
ällningen eller
förfar
andet genom vilka avtalen ingåtts,
tolkats eller
tillämpats, liksom andra tvister
om förhållanden som har
sin grund i avtalen,
genom skiljeförfar
ande med tre skiljemän
enligt Stockholms Handelskammar
es
Skiljedomsinstituts regler
. Oavsett utfallet av
sådant skiljeförf
arande kan Bolaget, inom
ramen för
rättsförhållandet mellan parterna,
stå för
skiljemännens avgifter och kostnader
samt för
Bolagets processkostnader (inklusive
advokatarv
oden), förutom i de f
all då skiljeför
-
farandet inletts av
medarbetaren utan sk
älig
grund.
Rekryteringspolicy för
nya medlemmar av
koncernledningen
När ersättningen till en ny
medlem av koncern-
ledningen ska fastst
ällas ska styrelsen och
kommittén beakt
a alla relevanta f
aktorer för
att
säkerställa att ersättningen utformas i linje
med Bolagets och aktieägarnas intressen.
Sådana faktor
er inkluderar:
–
Vilken befattning som avses.
–
Nivå och typ av ersättning hos tidigare
arbetsgivaren.
–
Vilket geografiskt område som kandidaten
rekryteras fr
ån och huruvida ersättning för
flytt behövs.
–
Kandidatens kompetens, erf
arenhet och
förmågor
.
–
Kandidatens personliga omständigheter
.
–
Aktuell lönepraxis på marknaden.
–
Interna relativa faktor
er
.
Ytterligare överenskommelser
I undantagsfall k
an ytterligare överensk
om
-
melser träff
as när det bedöms vara lämpligt och
nödvändigt för
att rekrytera eller
behålla en viss
medarbetare. Sådana öv
erenskommelser
kan
gälla kortsiktig eller långsiktig rörlig ersättning
eller f
ast lön, och överenskommelserna k
an
förnyas.
Varje överenskommelse sk
a dock vara
tidsbegränsad samt int
e överstiga en tidsperiod
om 36 månader och ett belopp som är
dubbelt
så högt som den fasta årslönen medarbet
aren
hade fått om ingen över
enskommelse hade
träffats. Dessutom k
an andra mått och mål
tillämpas för
rörlig ersättning till den nya med
-
arbetaren under
det första år
et, om det bedöms
vara lämpligt.
I enskilda fall kan styr
elsen eller kommitt
én
även besluta om utbetalning av
ersättning som
kompenserar
för eventuell förv
erkad ersättning
från en tidigare arbetsgivar
e i och med rekry
-
teringen av den nya medarbet
aren. Styrelsen
och kommittén avgör
i enskilda fall om hela
eller en del av den f
örverkade ersättningen,
inklusive förverk
ad rörlig ersättning, ska ersät
-
tas. Om förverk
ad rörlig ersättning ska ersättas
beaktas relevan
ta faktor
er
, inklusive den rörliga
ersättningens utformning (kon
tanta medel eller
aktier), aktuella prestationsvillkor
samt när den
rörliga ersättningen skulle ha intjänats eller
betalats ut. V
anligtvis ersätts förverk
ad ersätt
-
ning med jämförbar
ersättning.
Om en intern kandidat bef
ordras till
koncernledningen kan det innebär
a att vissa
tidigare gällande villk
or fortsätter
gälla,
inklusive pensions- och förmånsrättighet
er och
eventuella utest
ående tilldelningar av r
örlig
ersättning. Om en medlem av koncernledningen
utses som följd av samgående med eller
förvärv
av ett annat bolag kan tidigare gällande
villkor
också tillämpas i upp till högst 36 månader
.
Finansiell rapport 2021
25
Förvaltningsberättelse
Styrelsens diskretion
På rekommendation fr
ån kommittén kan
styrelsen, vid extr
aordinära omständighet
er
,
besluta om att tillfälligt helt eller
delvis avvika
från dessa riktlinjer
, exempelvis:
–
när ny vd och k
oncernchef tillsätts i enlighet
med rekryteringspolicyn för
nya medlemmar
av koncernledningen,
–
vid betydande förändringar i Bolagets
struktur
, organisation, ägarstruktur eller
verksamhet (till ex
empel bud, förvärv
, fusion,
fission osv) som kan kräva just
eringar av
STV och L
TV eller andr
a komponent
er för
att
säkerställa k
ontinuitet i koncernledningen,
och
–
under andra omständigheter
, förutsatt att
avvikelser
krävs för
att främja Bolagets
långsiktiga intressen och hållbarhet eller
för
att säkerställa Bolagets ek
onomiska bärkraft.
Kommittén ansv
arar f
ör att f
örbereda ärenden
för
beslut i styrelsen, vilket innef
attar är
enden
som rör avvik
elser från dessa riktlinjer
. Sådana
avvikelser
presenteras i R
appor
t om ersätt
-
ningar f
ör det aktuella året.
Händelser efter
räkenskapsårets utgång
Juridiska tvister
Ericsson och Apple ly
ckades inte f
örnya det
mellan parterna numera utgångna paten
tli
-
censavtalet i tid. Den 18 januari 2022 lämnade
Ericsson in tre klagomål vid U
.S. International
T
rade Commission (IT
C) med påstående om
att vissa produkter
från Apple gör
intrång i
12 patent. Dessutom lämnade Ericsson in
relaterade st
ämningar i West
ern District of
T
exas med påst
ående om intrång i samma
12
patent. I januari 2022 lämnade
Ericsson
vidare in stämningar
i flera jurisdiktioner i
Europa (T
yskland, Nederländerna, Belgien)
och Sydamerik
a (Brasilien, Colombia) med
påstående om att vissa produkt
er från Apple
gör intr
ång i Ericssons patent. Den 19 januari
2022 lämnade Apple in ett klagomål mot
Ericsson vid IT
C med påstående om att vissa
produkter
från Ericsson gör intrång i tre av
Apples patent.
Apple lämnade också in en
stämning i
T
yskland vid Distriktsdomstolen i
Düsseldorf med påstående om intrång i en tysk
bruksmodell samt ytterligar
e en stämning vid
Distriksdomstolen i Mannheim med påstånde
om att vissa produkter
från Ericsson gör
intrång i ett av
Apples patent. Ansökningar
om
stämning i olika f
ora är
standard när
parter vid
-
tar
rättsliga åtgärder
mot varandra i samband
med tvist kring förnyelse av
patentlicensavtal
och därmed kan ytt
erligare stämningar
och
andra rättsliga f
örfaranden k
omma att följa.
Euro Medium T
erm Note program
Den 8 februari 2022, emitter
ade Bolaget nya
obligationer om EUR 750 miljoner
under obli
-
gationsprogrammet (Euro Medium
T
erm Note
program, EMTN), som löper
ut i februari 2027.
Vonage
I november
2021 meddelade Ericsson att
bolaget ingått en överensk
ommelse om att
förvärva
Vonage Holdings Corp. till ett t
otalt
förvärvsbelopp på cirk
a USD 6,2 miljarder
. Det
framgick av off
entliggörandet att slutförandet
av transaktionen f
örväntades sk
e under f
örsta
halvåret 2022, villk
orat av godkännande
från
Vonages aktieägare, r
egulatoriska
godkännanden, och andra sedvanliga
villkor
.
Sedan dess har godk
ännande erhållits från
Vonages aktieägar
e och alla erforderliga
utländska och amerikansk
a regulatorisk
a krav
för
slutförande har
uppf
yllts, med undantag
av vissa godk
ännanden från Committee on
Foreign Inv
estment in the United St
ates. Om
avtalet skulle avslutas under
särskilt angivna
förhållanden där
Ericsson inte erhållit sådana
godkännanden, kan bolaget behö
va betala
en uppsägningsavgift på USD 200 miljoner
till V
onage. Ericsson förväntar
sig fortfarande
att transaktionen ska slutf
öras under f
örsta
halvåret 2022.
Uppdatering gällande Deferred Prosecution
Agreement
Den 6 december 2019 nådde Ericsson en
uppgörelse, ett så kallat Def
erred Prosecution
agreement (DP
A), med United Stat
es Depart
-
ment of Justice (DO
J). Den 1 mars 2022 infor
-
merade DO
J Ericsson om att den information
Bolaget före ingåendet av
DP
A lämnat kring
sin internutredning betr
äffande händelser
i
Irak under
perioden 2011 till 2019 inte v
arit
tillräcklig.
Vidare har DO
J kommit fram till att
Bolaget brutit mot sina skyldigheter enligt DP
A
genom att inte påf
öljande lämna information
relaterad till utr
edningen efter
ingående av
DP
A
. Bolaget för dialog med DO
J angående
fakta och omst
ändigheter hänf
örliga till
avgörandet att Ericsson brutit mot avtalet och
bolaget är f
ast beslutet att samarbeta med
DOJ f
ör att lösa ärendet.
Det är f
ör tidigt att i detta sk
ede förutsäga
vad detta k
ommer att leda till. DO
J har enligt
DP
A diskretion att avgör
a huruvida en över-
trädelse har
skett.
Finansiell rapport 2021
26
Förvaltningsberättelse
Styrelsens försäkran
Styrelsen och v
erkställande direktör
en inty
-
gar att k
oncernens bokslut har upprätt
ats i
enlighet med de internationella redo
visnings
-
standarderna IFRS såsom de har
fastställts
av IASB och antagits av
EU, och ger
en
rättvisande bild av k
oncernens ekonomiska
ställning och result
at. Moderbolagets redovis
-
ning har uppr
ättats i enlighet med god redo
-
visningssed i Sverige och
ger en rättvisande
bild av Moderbolagets ekonomisk
a ställning
och resultat. Förv
altningsberättelsen för
kon
-
cernen och Moderbolaget ger en r
ättvisande
beskrivning av utvecklingen f
ör koncernens
och Moderbolagets verksamhet, ekonomisk
a
ställning och result
at, och tar upp v
äsentliga
risker
och osäkerhetsfakt
orer som r
ör
Moder
-
bolaget och bolagen inom
koncernen.
Vår
revisionsberättelse har avlämnats 3 mars 2022
Deloitte AB
Thomas Strömberg
Auktoriserad revisor
Stockholm 3 mars
2022
T
elefonaktiebolaget LM Ericsson (publ)
Org. nr
. 556016-0680
Ronnie Leten
Styrelseordf
örande
Helena Stjernholm
Vice styrelseordf
örande
Jacob Wallenberg
Vice styrelseordf
örande
Jon Fredrik Baksaas
Styrelseledamot
Jan Carlson
Styrelseledamot
Nora Denzel
Styrelseledamot
Börje Ekholm
Verkst
ällande direktör
, koncernchef
och styrelseledamot
Eric A.
Elzvik
Styrelseledamot
Kurt Jofs
Styrelseledamot
Kristin S. Rinne
Styrelseledamot
T
orbjörn Nyman
Styrelseledamot
Anders Ripa
Styrelseledamot
Kjell-Åk
e Soting
Styrelseledamot
Finansiell rapport 2021
27
Förvaltningsberättelse
K
oncernens bokslut och
noter
Innehåll
Koncernens bokslut
29
Koncernens result
aträkning
29
Koncernens rapport över
totalresultat
30
Koncernens balansräkning
31
Kassaflödesanalys för
koncernen
32
Sammanställning över
förändring
av
egetk
apital i koncernen
Noter till koncernens bokslut
35
A
Grund för rapporternas
upprättande
35
A1
Väsentliga redo
visningsprinciper
42
A2
Viktiga uppskattningar och
bedömningar för
redovisnings-
ändamål
45
B
Affärsverksamhet
45
B1
Segmentsinformation
48
B2
Nettoomsättning
48
B3
Kostnader
per kostnadsslag
48
B4
Övriga rörelseint
äkter och
rörelsekostnader
48
B5
Varulager
48
B6
Balansposter r
elaterade till
kundkontrakt
49
B7
Övriga kortfristiga fordringar
49
B8
Leveran
törsskulder
49
B9
Övriga kortfristiga skulder
49
C
Långfristiga tillgångar
49
C1
Immateriella tillgångar
51
C2
Materiella anläggningstillgångar
52
C3
L
easing
53
D
Åtaganden
53
D1
A
vsättningar
54
D2
Ansvarsf
örbindelser
54
D3
St
ällda säkerheter
54
D4
K
ontraktsenliga åtaganden
55
E
Koncernstruktur
55
E1
E
get kapital
56
E2
För
etagsförvärv/
avyttringar
57
E3
Intr
esseföretag
58
F
Finansiella instrument
58
F1
Finansiell riskhantering
63
F2
Finansiella intäkter
och kostnader
63
F3
Finansiella tillgångar
, långfristiga
64
F4
Räntebärande skulder
65
G
Personalrelaterat
65
G1
Ersättning efter avslut
ad
anställning
69
G2
Information angående
styrelsemedlemmar
och
ledande befattningshavare
71
G3
Aktierelaterade ersättningar
76
G4
Information om anställda
77
H
Övrigt
77
H1
Skatter
78
H2
Vinst per aktie
78
H3
Kassaflödesanalys
79
H4
T
ransaktioner med närstående
79
H5
Ersättning till revisorer
79
H6
Händelser efter
räkenskapsårets
utgång
Finansiell rapport 2021
28
Koncernens bokslut och
noter
K
oncernens bokslut
Koncernens r
esultaträkning
Januari–december
, MSEK
Not
2021
2020
2019
Nettoomsättning
B1, B2
232 314
232 390
227 216
Kostnader
för sålda
varor och tjänst
er
–131 565
–138 666
–142 392
Bruttoresultat
100 749
93 724
84 824
Forsknings- och utvecklingskostnader
–42 074
–39 714
–38 815
Försäljnings- och administrationskostnader
–26 957
–26 684
–26 137
Nedskrivningar av kundf
ordringar
F1
–40
118
737
Rörelseomkostnader
–69 071
–66 280
–64 215
Övriga rörelseint
äkter
B4
1 526
1 161
2 350
Övriga rörelsekostnader
B4
–1 164
–499
–12 060
Resultat från andelar
i joint ventures och intressef
öretag
B1, E3
–260
–298
–335
Resultat före finansiella poster
och inkomstskatt (EBIT)
B1
31 780
27 808
10 564
Finansiella intäkter
och kostnader, nett
o
F2
–2 530
–596
–1 802
Resultat efter
finansiella poster
29 250
27 212
8 762
Inkomstskatt
H1
–6 270
–9 589
–6 922
Årets resultat
22 980
17 623
1 840
Årets resultat hänf
örligt till:
Moderbolagets aktieägare
22 694
17 483
2 223
Innehav utan bestämmande inflyt
ande
286
140
–383
Övrig information
Medelantal aktier
före utspädning (miljoner)
H2
3 329
3 323
3 306
Vinst per aktie hänförligt till Moderbolagets aktieägar
e, före utspädning (SEK)
1)
H2
6,82
5,26
0,67
Vinst per aktie hänförligt till Moderbolagets aktieägar
e, efter utspädning (SEK)
1)
H2
6,81
5,26
0,67
1)
Baserad på periodens resultat hänförligt till Moderbolagets aktieägar
e.
Koncernens r
apport över t
otalresult
at
Januari–december
, MSEK
2021
2020
2019
Årets resultat
22 980
17 623
1 840
Övrigt totalresultat för
perioden
Poster som int
e kan omklassificeras till periodens resultat
Omvärdering av f
örmånsbestämda pensionsplaner inklusive eff
ekten av tillgångsbegränsningen
3 537
–4 618
–6 182
Omvärdering av upplåning på grund av
förändring i kreditrisk
31
99
–651
Skatt på poster
som inte kan omf
öras till periodens resultat
–682
880
1 363
Poster som har
eller kan k
omma att omklassificeras till periodens resultat
Kassaflödessäkringar
Vinster/förluster
redovisade under perioden
–542
136
–290
Omklassificering av vinster/f
örluster till r
esultaträkningen
–96
281
–
Omräkningsdifferenser
Förändringar
i omräkningsdifferenser
3 342
–5 376
1 925
Omklassificering till resultaträkningen
46
124
54
Andelen övrigt totalr
esultat i joint ventur
es och intresseför
etag
28
–81
131
Skatt på poster
som har eller
kan komma att omklassificeras till periodens result
at
126
–86
60
Övrigt totalresultat för
perioden, netto efter skatt
5 790
–8 641
–3 590
T
otalresultat för perioden
28 770
8 982
–1 750
T
otalresultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare
28 694
8 787
–1 403
Innehav utan bestämmande inflyt
ande
76
195
–347
Finansiell rapport 2021
29
Koncernens bokslut
Koncernens balansr
äkning
MSEK
Not
31 dec
2021
31 dec
2020
Tillgångar
Långfristiga tillgångar
Immateriella tillgångar
C1
Balanserade utvecklingskostnader
3 528
3 857
Goodwill
38 204
34 945
Varumärkern, pr
odukträttigheter
och övriga immateriella tillgångar
3 830
4 805
Materiella anläggningstillgångar
C2
13 580
13 383
Nyttjanderätter
C3
7 948
7 980
Finansiella tillgångar
Kapitalandelar
i joint ventures och intressef
öretag
E3
941
1 274
Övriga investeringar
i aktier och andelar
F3
2 258
1 519
Långfristig kundfinansiering
B6, F1
568
1 221
Långfristiga ränt
ebärande placeringar
F1, F3
30 626
21 613
Övriga långfristiga finansiella tillgångar
F3
6 217
4 842
Uppskjutna skattefor
dringar
H1
23 109
26 296
130 809
121 735
Kortfristiga tillgångar
Varulager
B5
35 164
28 097
Kontraktstillgångar
B6, F1
10 506
11 273
Kundfor
dringar
B6, F1
45 399
42 063
Kortfristig kundfinansiering
B6, F1
2 719
1 916
Aktuella skattefor
dringar
6 379
7 304
Övriga kortfristiga fordringar
B7
7 656
8 710
Kortfristiga räntebär
ande placeringar
F1
12 932
6 820
Kassa och likvida medel
H3
54 050
43 612
174 805
149 795
Summa tillgångar
305 614
271 530
Eget kapital och skulder
Eget kapital
Aktiekapital
E1
16 672
16 672
Tillskjutet kapital
E1
24 731
24 731
Övriga reserver
E1
454
–2 689
Balanserade vinstmedel
E1
66 918
47 960
Eget kapit
al hänförligt till Moderbolagets aktieägare
E1
108 775
86 674
Innehav utan bestämmande inflyt
ande
E1
–1 676
–1 497
107 099
85 177
Långfristiga skulder
Ersättning efter avslut
ad anställning
G1
36 050
37 353
Långfristiga avsättningar
D1
3 722
2 886
Uppskjutna skatteskulder
H1
884
1 089
Långfristig upplåning
F4
22 241
22 218
Långfristiga leasingskulder
C3
7 079
7 104
Övriga långfristiga skulder
1 587
1 383
71 563
72 033
Kortfristiga skulder
Kortfristiga avsättningar
D1
5 782
7 580
Kortfristig upplåning
F4
9 590
7 942
Kortfristiga leasingskulder
C3
2 224
2 196
Kontraktsskulder
B6
32 834
26 440
Leveran
törsskulder
B8
35 684
31 988
Aktuella skatteskulder
2 917
4 486
Övriga kortfristiga skulder
B9
37 921
33 688
126 952
114 320
Summa eget kapital och skulder
 
305 614
271 530
Finansiell rapport 2021
30
Koncernens bokslut
 
Kassaflödesanalys f
ör k
oncernen
Januari–december
, MSEK
Not
2021
2020
2019
Rörelsen
Årets resultat
22 980
17 623
1 840
Justeringar f
ör poster
som inte ingår i kassaflödet
H3
17 143
19 931
17 832
40 123
37 554
19 672
Förändringar
i rörelsens nettotillgångar
Varulager
–5 565
384
261
Kort- och långfristig kundfinansiering
34
370
–858
Kundfor
dringar och kon
traktstillgångar
1 551
–3 185
10 995
Leveran
törsskulder
1 385
4 303
–372
Avsättningar
och ersättningar efter
avslutad anställning
–118
–2 669
–3 729
Kontraktsskulder
4 014
–560
–1 579
Övriga rörelsetillgångar
och -skulder
, netto
2 701
–2 280
–1 517
4 002
–3 637
3 201
Erhållen ränta
8
763
1 037
Betald ränt
a
-974
–1 434
–1 819
Betald skatt
-4 094
–4 313
–5 218
Kassaflöde från rörelsen
39 065
28 933
16 873
Investeringsaktiviteter
Investeringar
i materiella anläggningstillgångar
C2
–3 663
–4 493
–5 118
Försäljning av materiella anläggningstillgångar
115
254
744
Förvärv av
dotterföret
ag och verksamheter
H3, E2
–389
–9 657
–1 753
Avyttring av dott
erföretag och
verksamheter
H3, E2
448
59
248
Balanserade utvecklingskostnader
C1
–962
–817
–1 545
Köp av r
äntebärande placeringar
–35 415
–13 637
–12 507
Försäljning av rän
tebärande placeringar
20 114
12 289
16 721
Övriga investeringsverksamhet
er
–131
801
–331
Kassaflöde från investeringsaktivit
eter
–19 883
–15 201
–3 541
Finansieringsaktiviteter
Upptagande av lån
F4
7 882
3 219
5 050
Återbet
alning av lån
F4
–5 791
–9 031
–4 134
Försäljning av egna aktier
42
163
197
Betald utdelning
–6 889
–5 996
–4 450
Återbet
alning av leasingskulder
F4
–2 368
–2 417
–2 990
Övriga finansieringsverksamheter
–2 183
1 570
–573
Kassaflöde från finansieringsaktiviteter
–9 307
–12 492
–6 900
Omräkningsdifferenser
i lik
vida medel
563
–2 707
258
Förändring av likvida medel
10 438
–1 467
6 690
Likvida medel vid årets början
43 612
45 079
38 389
Likvida medel vid årets slut
H3
54 050
43 612
45 079
Finansiell rapport 2021
31
Koncernens bokslut
 
Sammanställning öv
er f
örändring av eget k
apital i koncernen
Eget kapital och ö
vrigt totalresultat 2021
MSEK
Aktiekapital
Tillskjutet
kapital
Övriga
reserver
Balanserade
vinstmedel
Eget kapital
hänförligt till
Moderbolagets
aktieägare
Innehav utan
bestämmande
inflytande
T
otalt eget
kapital
1 januari 2021
16 672
24 731
–2 689
47 960
86 674
–1 497
85 177
Årets resultat
–
–
–
22 694
22 694
286
22 980
Övrigt totalresultat för
perioden
Poster som in
te kan omklassificeras
till periodens resultat
Omvärdering av f
örmånsbestämda pensionsplaner
inklusive effekt
en av tillgångsbegränsningen
–
–
–
3 532
3 532
5
3 537
Omvärdering av upplåning på grund
av förändring i kr
editrisk
–
–
31
–
31
–
31
Skatt på poster
som inte kan omklassificer
as
till periodens resultat
–
–
–6
–675
–681
–1
–682
Poster som har
eller kan komma att
omklassificeras till periodens resultat
Kassaflödessäkringar
Vinster/förluster
redovisade under perioden
–
–
–542
–
–542
–
–542
Omklassificering till resultaträkningen
–
–
–96
–
–96
–
–96
Omräkningsdifferenser
1)
Förändringar
i omräkningsdifferenser
–
–
3 556
–
3 556
–214
3 342
Omklassificering till resultaträkningen
–
–
46
–
46
–
46
Andelen övrigt totalr
esultat i joint ventur
es
och
intresseför
etag
–
–
28
–
28
–
28
Skatt på poster
som har eller
kan komma
att
omklassificeras till periodens result
at
–
–
126
–
126
–
126
Övrigt totalresultat för
perioden, netto efter skatt
–
–
3 143
2 857
6 000
–210
5 790
T
otalresultat för perioden
–
–
3 143
25 551
28 694
76
28 770
T
ransaktioner med ägare
Försäljning av egna aktier
–
–
–
42
42
–
42
Planer för
långsiktig rörlig ersättning
–
–
–
93
93
–
93
Betald utdelning
2)
–
–
–
–6 658
–6 658
–231
–6 889
T
ransaktioner med innehavare ut
an bestämmande inflytande
–
–
–
–70
–70
–24
–94
31 december 2021
16 672
24 731
454
66 918
108 775
–1 676
107 099
1)
I förändringar
i ackumulerade omräkningsdifferenser
ingår för
ändring avseende omvärdering av goodwill i lokal
valuta med SEK 2 646 miljoner (SEK
–3 359 miljoner för
2020 och SEK 966 miljoner f
ör 2019),
och SEK 46 miljoner (SEK 124 miljoner
för 2020 och SEK 54 miljoner för
2019) i realiserad nettovinst/-förlust, avseende avyttrade/likviderade bolag.
2)
Betald utdelning per aktie uppgick till SEK
2,00 (SEK 1,50 för
2020 och SEK 1,00 för 2019).
Finansiell rapport 2021
32
Koncernens bokslut
 
Eget kapital och ö
vrigt totalresultat 2020
MSEK
Aktiekapital
Tillskjutet
kapital
Övriga
reserver
Balanserade
vinstmedel
Eget kapital
hänförligt till
Moderbolagets
aktieägare
Innehav utan
bestämmande
inflytande
T
otalt eget
kapital
1 januari 2020
16 672
24 731
2 292
38 864
82 559
–681
81 878
Årets resultat
–
–
–
17 483
17 483
140
17 623
Övrigt totalresultat för
perioden
Poster som in
te kan omklassificeras
till periodens resultat
Omvärdering av f
örmånsbestämda pensionsplaner
inklusive effekten av
tillgångsbegränsningen
–
–
–
–4 614
–4 614
–4
–4 618
Omvärdering av upplåning på grund
av förändring i kr
editrisk
–
–
99
–
99
–
99
Skatt på poster
som inte kan omklassificer
as
till periodens resultat
–
–
–20
899
879
1
880
Poster som har
eller kan komma att
omklassificeras till periodens resultat
Kassaflödessäkringar
Vinster/förluster
redovisade under perioden
–
–
136
–
136
–
136
Omklassificering till resultaträkningen
–
–
281
–
281
–
281
Omräkningsdifferenser
Förändringar
i omräkningsdifferenser
–
–
–5 434
–
–5 434
58
–5 376
Omklassificering till resultaträkningen
–
–
124
–
124
–
124
Andelen övrigt totalr
esultat i joint ventur
es
och
intresseför
etag
–
–
–81
–
–81
–
–81
Skatt på poster
som har eller
kan komma
att
omklassificeras till periodens result
at
–
–
–86
–
–86
–
–86
Övrigt totalresultat för
perioden, netto efter skatt
–
–
–4 981
–3 715
–8 696
55
–8 641
T
otalresultat för perioden
–
–
–4 981
13 768
8 787
195
8 982
T
ransaktioner med ägare
Försäljning av egna aktier
–
–
–
163
163
–
163
Planer för
långsiktig rörlig ersättning
–
–
–
150
150
–
150
Betald utdelning
–
–
–
–4 985
–4 985
–1 011
–5 996
31 december 2020
16 672
24 731
–2 689
47 960
86 674
–1 497
85 177
Finansiell rapport 2021
33
Koncernens bokslut
 
Eget kapital och ö
vrigt totalresultat 2019
MSEK
Aktiekapital
Tillskjutet
kapital
Övriga
reserver
Balanserade
vinstmedel
Eget kapital
hänförligt till
Moderbolagets
aktieägare
Innehav utan
bestämmande
inflytande
T
otalt eget
kapital
1 januari 2019
16 672
24 731
965
44 610
86 978
792
87 770
Justering av ingående balans enligt IFRS 16
–
–
–
–249
–249
–
–249
1 januari 2019, justerad
16 672
24 731
965
44 361
86 729
792
87 521
Årets resultat
–
–
–
2 223
2 223
–383
1 840
Övrigt totalresultat för
perioden
Poster som in
te kan omklassificeras
till periodens resultat
Omvärdering av f
örmånsbestämda pensionsplaner inklusive
effekten av tillgångsbegr
änsningen
–
–
–
–6 182
–6 182
–
–6 182
Omvärdering av upplåning på grund
av förändring i kr
editrisk
–
–
–651
–
–651
–
–651
Skatt på poster
som inte kan omklassificer
as
till periodens resultat
–
–
134
1 229
1 363
–
1 363
Poster som har
eller kan komma att
omklassificeras till periodens resultat
Kassaflödessäkringar
Vinster/förluster
redovisade under perioden
–
–
–290
–
–290
–
–290
Omräkningsdifferenser
Förändringar
i omräkningsdifferenser
–
–
1 889
–
1 889
36
1 925
Omklassificering till resultaträkningen
–
–
54
–
54
–
54
Andelen övrigt totalr
esultat i joint ventur
es och
intresseföretag
–
–
131
–
131
–
131
Skatt på poster
som har eller
kan komma
att omklassificeras till periodens resultat
–
–
60
–
60
–
60
Övrigt totalresultat för
perioden, netto efter skatt
–
–
1 327
–4 953
–3 626
36
–3 590
T
otalresultat för perioden
–
–
1 327
–2 730
–1 403
–347
–1 750
T
ransaktioner med ägare
Försäljning av egna aktier
–
–
–
197
197
–
197
Planer för
långsiktig rörlig ersättning
–
–
–
377
377
–
377
Betald utdelning
–
–
–
–3 301
–3 301
–1 149
–4 450
T
ransaktioner med innehavare ut
an bestämmande inflytande
–
–
–
–40
–40
23
–17
31 december 2019
16 672
24 731
2 292
38 864
82 559
–681
81 878
Finansiell rapport 2021
34
Koncernens bokslut
 
Sektion A
– Grund för
rapporternas upprättande
A1
Väsen
tliga redovisningsprinciper
Grund för r
apporternas upprättande
Inledning
Koncernredo
visningen omfattar
T
elefonaktiebolaget LM Ericsson,
Moderbolaget, och dess dotterbolag (”koncernen”) och koncernens innehav
i joint ven
tures och intressef
öretag. Moderbolaget har
sitt säte i Sverige på
T
orshamnsgatan 21, 164 83 Stockholm. Ericsson erbjuder
kommunikations
-
infrastruktur sam
t tillhörande tjänster
och mjukvara till telekombr
anschen och
andra branscher
.
Koncernredo
visningen för det r
äkenskapsår
som avslutades den 31decem
-
ber 2021 har
upprättats i enlighet med de int
ernationella redovisningsstan
-
darderna (IFRS), såsom de har publicer
ats av IASB och har ant
agits av EU
,
och RFR 1 ”Kompletter
ande redovisningsregler
för koncerner”
, tillhörande
tolkningar utf
ärdade av Rådet för
finansiell rapportering, samt den svenska
årsredovisningslagen. För
den finansiella rapporteringen 2021 har koncernen
tillämpat IFRS som fastställts av
IASB (gällande IFRS per den 31 december
2021). Det är ingen skillnad mellan IFRS per
den 31 december 2021 och IFRS
såsom de har ant
agits av EU
. De RFR 1
relaterade tolkningar
som utfärdats av
Rådet för
finansiell rappor
tering står
inte i konflikt med IFRS, och det gör int
e
heller den svensk
a årsredovisningslagen, för
alla presenterade perioder
.
De finansiella rapporterna godkändes av styr
elsen den 3 mars 2022.
De finansiella rapporterna kommer
att behandlas för f
astställande av
årsstämman.
För
upplysningar om nya st
andarder och t
olkningar
, vilka tillämpas från och
med 1 januari 2021, finns i slutet av denna not.
Förberedelserna f
ör tillämpningen av ny
a standarder
och tolkningar
vilka
inte har
tillämpats 2021 upplyses om i slutet av denna not, se rubrik Övrigt.
Grund för rapporternas upprätt
ande
De finansiella rapporterna presenter
as i miljoner svensk
a kronor (SEK). De har
upprättats enligt en ”
going-concern” ansats och anskaffningsvärdemetoden,
förutom
vad beträffar
vissa finansiella tillgångar och skulder
vilka redovisas
till verkligt värde såsom finansiella instrument till verkligt värde via resultat
et,
finansiella instrument till verkligt
värde via övrigt t
otalresultat och pensions-
tillgångar hänf
örliga till förmånsbestämda pensionsplaner
. Tillgångar
an
skaffade genom förvärv
värder
as initialt till verkligt vär
de. Ekonomisk
information i koncernens resultatr
äkning, övrigt totalr
esultat, kassaflödes
-
analys samt sammanställning öv
er för
ändring av eget kapital med tillhör
ande
noter pr
esenteras med tv
å jämförelseår
. För balansr
äkningen presenter
as den
ekonomiska inf
ormationen med hänförliga noter
med ett jämförelseår
.
Förändringar
gjorda i de finansiella rapporterna
Rörelseresult
at har namnändrats till EBIT
och rörelsemarginal till EBIT
-
marginal. Definitionerna av EBIT
och EBIT
-marginal förblir oför
ändrade.
Från och med 2021 pr
esenteras aktuella sk
attefor
dringar och aktuella
skatteskulder
på separata rader i den konsolider
ade balansräkningen.
Tidigare
inkluderades aktuella skattefor
dringar i övriga k
ortfristiga fordringar
och aktuella skatteskulder
inkluderades i övriga kortfristiga skulder
. Tidigare
år
har revider
ats.
Följande för
ändringar gjordes av pr
esentationen av det k
onsoliderade
kassaflödet för
2021:
–
Räntor
och skatterelaterade k
assaflöden presenter
as som separata rader
inom ”Kassaflöde från r
örelsen”
. Tidigare inkluderades r
äntor
och skatterela
-
terade kassaflöden inom olik
a rader inom sektionerna ”Justeringar f
ör poster
som inte ingår
i kassaflödet” och ”Förändringar
i rörelsens nettotillgångar”
och upplystes bara om i not H3 ”K
assaflödesanalys”
. Tidigare år har
räknats
om och det föreligger
ingen påverkan på ”Kassaflöde från rör
elsen”
.
–
Nettoförändringar i erhållna ”
cash collaterals” (kassa st
älld som säkerhet)
och upplåning från banker
kor
tare än 3 månader
(används för
kor
tsiktiga
likviditetssyften) presenter
as som ”Övriga finansiella aktiviteter” eftersom
dessa balanser fluktuerar
under en kort löptid, därför är
det varken prak
-
tiskt eller meningsfullt att presen
tera dessa bruttor
örelser i k
assaflödet.
Kassaflöde från finansieringsaktivit
eter avseende f
öregående år har
räknats
om och resulterat i en omklassificering mellan r
aderna ”Upptagande av lån”
,
”
Återbetalning av lån” och ”Övriga finansieringsaktivit
eter”
, utan någon
nettoeffekt på det t
otala kassaflödet från finansieringsaktivit
eter
.
–
Köp och försäljning av ränt
ebärande vär
depapper presen
teras på brutto-
basis för
att förbättra tydlighet
en i kassaflödena. Kassaflöde fr
ån investe
-
ringsaktiviteter
föregående år
har räknats om och resulterat i n
ya raderna
”Köp av r
äntebärande placeringar” och ”Försäljning av r
äntebärande
placeringar
.
Principer för
koncernredovisning och koncernens sammansättning
Koncernredo
visningen har upprätt
ats enligt förvärvsmetoden. I eget k
apital
i koncernen ingår
därför endast k
oncernens andel av efter
förvärvet in
tjänat
eget kapital i dott
erbolag, joint ventur
es och intresseför
etag.
Dotterbolag utgörs av alla de bolag f
ör vilka
T
elefonaktiebolaget LM
Ericsson, direkt eller indir
ekt, är moderbolag. För
att vara moderbolag ska
T
elefonaktiebolaget LM Ericsson, ha kontroll, dir
ekt eller indirekt, öv
er ett
annat föret
ag vilket kräv
er att Moderbolaget har
bestämmande inflytande
över
det andra föret
aget, är exponerat f
ör
variabla ersättningar från sin in
vol
-
vering och har möjlighet att utnyttja sitt best
ämmande inflytande över
det
andra föret
aget
. Dotterbolagens redovisning ingår
i koncernredovisningen fr
ån
och med den dag då kontroll f
öreligger fram till dess att denna kontr
oll upphör
.
Koncernint
erna balanser och orealiser
ade vinster
och förluster
hänförliga
till koncerninterna tr
ansaktioner elimineras
vid upprättandet av k
oncernredo
-
visningen. Orealiserade förlust
er elimineras på samma sätt som orealiserade
vinster
, men bara i den mån det inte finns indikation på nedskrivningsbeho
v.
Koncernen utgörs av
ett moderbolag, T
elefonaktiebolaget LM Ericsson, med
generellt helägda dotterbolag i många av
världens länder
. De största operativa
telekomlever
antörsbolagen är
helägda och utgörs av Ericsson
AB, registrerat i
Sverige och Ericsson Inc., registr
erat i USA.
Omvärdering och omräkning av utländsk
valuta
Poster
som ingår i de finansiella rapporterna för
de olika enheterna inom
koncernen är
värderade i den
valuta som primärt används i den ekonomisk
a
miljö där f
öretaget huvudsakligen är
verksamt (”funktionell v
aluta”).
Koncernens finansiella rapporter
presenter
as i svenska kronor
(SEK), vilket
är
Moderbolagets funktionella valuta och presen
tationsvaluta.
T
ransaktioner och balansposter
T
ransaktioner i utländsk
valuta omräknas till den funktionella v
alutan enligt
de
valutakurser som gäller
på transaktionsdagen för
respektive transaktioner
.
Valutakursvinst
er och
valutakursförlust
er på transaktioner
i utländsk valuta
och vid omräkning av monet
ära tillgångar och skulder
till balans
dagens kurs
redovisas i result
aträkningen. Ett undantag ut
gör int
erna lån som betraktas
som en del av nettoinvest
eringen i utländska verksamhet
er. Då bokas
valuta
-
kursvinster och -f
örluster i Övrigt totalresult
at (OCI) i konsolideringen tills dess
att interna lån antingen har
återbetalats eller skrivits bort, för att vid den tid
-
punkten omklassificera det ackumulerade beloppet i ö
vrigt totalresult
at till
resultaträkningen
Förändringar
i verkligt värde för
monetära värdepapper
i utländsk valuta,
som klassificerats till verkligt
värde via övrigt t
otalresultat, f
ördelas mellan
Noter
till koncernens bokslut
Finansiell rapport 2021
35
Noter till k
oncernens bokslut
omräkningsdifferenser
som beror på förändringar
av värdepapprets upplupna
anskaffningsvärde och andr
a förändringar
av vär
depapperets redovisade
värde. Omräkningsdiff
erenser som hänf
ör sig till förändringar
i upplupet
anskaffningsvärde r
edovisas i resultatr
äkningen och andra förändringar
av
redovisat v
ärde redovisas i övrigt t
otalresultat.
Valutakurseff
ekter presenter
as som ett nettobelopp inom posten Finansiella
intäkter
och kostnader och rapporteras separat fr
ån övriga finansiella intäkt
er
och kostnader
eftersom detta reflekt
erar det sätt på
vilket koncernen styr
sin
valutakursrisk på netto bas.
Koncernföret
ag
Resultat och ek
onomisk ställning för
alla koncernför
etag som har en annan
funktionell valuta än r
apporteringsvalutan, omräknas till presen
tationsvalutan
enligt följande:
Tillgångar och skulder
i balansräkningarna omräknas till balansdagskurs.
Periodens intäkter
och kostnader i resultatr
äkningen omräknas till genom-
snittlig valutakurs.
Alla valutakursdiff
erenser som uppst
år redovisas som en separat del av
övrigt totalr
esultat (OCI).
Vid konsolideringen förs
valutakursdiffer
enser som uppstår
till följd av
omräkning av nettoin
vesteringar i utlandsv
erksamheter och av
upplåning
och andra valut
ainstrument som identifierats som säkringar
av sådana
investeringar
, till övrigt totalr
esultat (OCI). Vid avyttring av
en utlands-
verksamhet redovisas sådana kursdiff
erenser i r
esultaträkningen som en
del
av
realisationsvinsten/ -förlusten.
Goodwill och justeringar av
verkligt v
ärde som uppkommer
vid förvärv
av
en
utlandsverksamhet behandlas som tillgångar och skulder hos denna v
erk
-
samhet och omräknas till balansdagens kurs.
Koncernen följer
löpande utvecklingen i länder med hög inflation, samt,
risken för
hyperinflation och potentiell påverkan på koncernen. Det f
öreligger
ingen betydande påverkan på
valutaomräkning i höginflationsek
onomier
.
Affärsverksamheten
För
ytterligare upplysningar
, se noter under
sektion B.
Intäktsredovisning
IFRS 15, ”Intäkter
från avtal med kunder” är en principbaserad modell för
intäktsredo
visning från kundkontr
akt. Den har en femstegsmodell inne-
bärande att intäktsr
edovisning sker
när kon
troll över
produkter och tjänster
överförs till kunden.
De följande styck
ena beskriver olik
a typer av k
ontrakt, när pr
estations-
åtaganden har fullgjorts och tidpunkten för
intäktsredovisning. De beskriver
också de normala betalningsvillkoren hänf
örliga till olika typer av kon
trakt
samt den påverkan som sk
er på balansräkningen under
kontraktens löptid.
Den stora majoritet
en av Ericssons affär
er avser
försäljning av standar
dpro
-
dukter och tjänst
er
.
Standardprodukter
och tjänster
Produkter och tjänst
er klassificeras som st
andardlösningar om de in
te kräver
utförande av
väsentliga installations- och in
tegrationstjänster
. Installations-
och integrationstjänst
er är
generellt fär
digställda inom en kort tidsperiod, från
leverans av hänf
örliga produkter
. Dessa produkter
och tjänster är
att betrakta
som separata och distinkta pr
estationsåtaganden. Denna typ av kundk
ontrakt
är v
anligen avtalad som ramavtal och kunderna st
äller ut individuella ink
öps
-
ordrar
för
att bekräfta inköp av
produkter
och tjänster under
kontraktets löptid.
Intäktsredo
visning för st
andardprodukter
ska ske när k
ontroll över
utrust
-
ningen överförs till kunden
vid en specifik tidpunkt. Denna utvärdering ska
betraktas från kundens perspektiv
beaktande indikat
orer som öv
erföring av
ägande och risker
, kundacceptans, fysisk åtkomst och rättigheter
att ställa
ut fakturor
. För
hårdvaruförsäljning bedöms k
ontroll normalt överf
öras när
utrustningen ankommer
till kundens lokaler och f
ör mjukvaruförsäljning när
licenserna görs tillgängliga för
kunden. Mjukvarulicenser kan tillhandahållas
vid en viss tidpunkt, aktiverad eller
förberedd f
ör att bli aktiverad av
kunden vid
en senare tidpunkt och därför
sker intäktsredo
visning när kunden får
kontroll
över
mjukvaran. Kontr
aktsvillkor k
an variera och därför görs bedömningar
för
att utvärdera indik
atorerna för
överföring av kon
troll både för
hårdvaru- och
mjukvaruförsäljning. Mjukvarulicenser säljs också på ”
om
och
när tillgänglig”
basis eller lever
eras till kundens nätverk över
en tidsperiod. I sådana fall
faktureras kunden på pr
enumerationsbasis och intäktsr
edovisning sker
över
tid. För
mjukvarulicenser baserat på nyttjande t
as intäkterna
vid själva mät
-
ningen av nyttjandet och var
rätt till att fakturera finns. Int
äktsredovisning för
installations- och integr
ationstjänster sk
er då tjänsterna är utf
örda. Kostnader
som uppstår
vid leverans av st
andardprodukter
och
tjänster
redovisas som
kostnad för
sålda varor när
den hänförliga int
äktsredovisning sker
i resultaträk
-
ningen. Kostnader
som uppstår hänf
örliga till prestationsåtaganden som ännu
inte är
till fullo levererade r
edovisas som lager
.
T
ransaktionspriser under
dessa kontrakt är normalt f
asta och fakturer
as
oftast vid lev
erans av hårdvar
a och mjukvara och vid fär
digställande av
installa
tionstjänster
. En andel av transaktionspriset kan komma att f
aktureras
vid formell acceptans av
de hänförliga installationstjänsterna
vilket innebär
att
en kontraktstillgång r
edovisas för
den andel av transaktionspriset som ännu
inte är
fakturerad. F
akturerade belopp innebär normalt att betalning sk
a ske
inom 60 dagar från f
akturadatum. Kundfinansieringskontrakt k
an överens
-
kommas med vissa kunder
då betalningsvillkoren överstiger
179 dagar
.
Intäktsredo
visning för åt
erkommande tjänster
såsom kundsuppor
t och
”managed services” sk
er när
tjänsterna utförs, generellt pr
o rata över
tid.
Kostnader
som uppstår när
tjänsterna utförs redovisas som kostnad f
ör sålda
varor
när de uppstår
. T
ransaktionspris under dessa kontr
akt faktureras ö
ver
tiden, ofta på kvartalsbasis. T
ransaktionspriset för ”
managed services” kan
innehålla variabel ersättning som estimeras baser
at på prestation och tidigare
erfarenhet av
kunden. Fakturerade belopp har
normalt 60 dagars betalnings
-
tid från fakturadatum. K
ontraktsskulder eller
fordringar
kan uppstå beroende
på om den kvartalsvisa faktureringen sker
i förskott eller baserat på utf
ört
arbete. Kon
trakt för
standardprodukt
er och
tjänster
förekommer
i alla segment.
Kundanpassade lösningar
Vissa produkter
och tjänster säljs tillsammans som en del av
en kundanpassad
lösning till kunden. Denna typ av kontr
akt kräver
väsentliga inst
allations- och
integrationstjänst
er att utf
öra som en del av lösningen, normalt över
en period
på mer än ett år
. Dessa produkter
och tjänster betr
aktas tillsammans som ett
kombinerat prest
ationsåtagande. Denna typ av k
ontrakt säljs vanligtvis som
ett bindande kontrakt i
vilket syftet med lösningen och åtaganden f
ör bägge
parterna är klart definierade för
kontrakt
ets löptid. Kundanpassade lösningar
har int
e någon alternativ användning f
ör koncernen eftersom de inte k
an säljas
till eller användas av
andra kunder
.
Intäktsredo
visning för k
ombinerade prestationsåtaganden ska ske ö
ver
tid om färdigst
ällandegrad kan mätas och tvingande r
ättigheter till bet
alning
finns för
kontrakt
ets löptid. Färdigställandegr
aden estimeras med refer
ens till
vad som har lev
ererats såsom uppnådda kon
traktuella milstolpar
och kund-
acceptans. Denna metod f
astställer milst
olpar för
intäkter under
kontraktets
löptid och den anses vara r
elevant eftersom den avspeglar
den kundanpas
-
sade lösningens karaktär
och hur integrationstjänst
er lever
eras i dessa projekt.
Om kriterierna inte möts så sk
a hela intäkten r
edovisas vid fär
digställande av
den kundanpassade lösningen när slutlig kundacceptans erhålls av
kunden.
Kostnader
som uppstår f
ör att leverera kundanpassade lösningar
redovisas
som kostnad för
sålda varor när
de relaterade milst
olparna för
intäkter
redovisas i result
aträkningen. Kostnader
som uppstår för
framtida milstolpar
redovisas som lager
och återvinningsbarhet utvärder
as regelbundet.
T
ransaktionspriset under dessa k
ontrakt är
normalt fast, uppdelat i ett antal
betalningar baser
ade på grad av f
ärdigställande eller
faktureringsmilstolpar
definierade i kontr
aktet. I de flesta fallen är
intäktsföring begränsad till
fakturering baserad på f
ärdigställande eller ovillkor
ade faktureringsmilst
olpar
över
kontrakt
ets löptid och därför uppst
år inga k
ontraktstillgångar
eller
kontraktsskulder
i dessa kontrakt. I vissa kontr
akt kan intäktsf
öring ske för
e
faktureringsmilst
olparna om tvingande rättigheter
till betalning finns under
hela kontrakt
ets löptid. Detta kommer
då att resultera i ofakturer
ade fordringar
i balansräkningen till dess att faktureringsmilst
olpar har
uppnåtts. Fakturerade
belopp har normalt betalningsvillk
or om 60 dagar från f
akturadatum.
Kundfinansieringskon
trakt kan öv
erenskommas separat med
vissa kunder
då
betalningsvillkoren överstiger
179 dagar
.
Kontr
akt för kundanpassade lösningar
hänförs till Business Support
Systems (BSS) v
erksamheten inom segment Digital Services.
Immateriella rättigheter
(IPR)
Denna typ av kontr
akt hänförs till paten
t
och licensieringsverksamheten.
Koncernen har
vid utvärdering av
karaktär
en på dess IPR
-kontrakt k
onstaterat
att de tillhandahåller kunder
en licens med rätt till access till koncernens
Not A1, forts.
Finansiell rapport 2021
36
Noter till k
oncernens bokslut
intellektuella rättighet
er öv
er tiden och därför
ska intäktsföring ske ö
ver
kontrakt
ets löptid. Royaltyin
täkter
baserade på försäljning eller
nyttjande
redovisas när
försäljning eller n
yttjande uppstår
.
T
ransaktionspriset för
dessa kontrakt är
normalt strukturerat som en
royaltyav
gift baserat på försäljning eller
nyttjande under perioden och mäts
kvartalsvis. Detta resulterar
i en balans av fordringar i balansr
äkningen om
fakturering utf
örs det följande kvartalet efter mätningen.
Vissa kontrakt
innehåller f
asta belopp vilka sk
a betalas till fullo då kontr
aktet tecknas eller
på årsbasis. Detta resulter
ar i en k
ontraktsskuldbalans om betalning sker
före
intäktsföring eft
ersom intäkten redovisas över
tiden. Fakturerade belopp har
normalt 60 dagars betalningstid från f
akturadatum.
Såsom beskrivet i not B1 ”Segmentsinformation” fr
amgår att int
äkter fr
ån
IPR licenskontrakt
en är allok
erade mellan segmenten Networks och Digit
al
Services.
Balansposter relat
erade till kundkontrakt
Kundf
ordringar innef
attar belopp som f
aktureras i enlighet med villk
or i kund
-
avtal och belopp som koncernen har
en ovillkorad rätt till där
enbart tidsfaktorn
kvarstår innan beloppen k
an bli fakturer
ade i enlighet med
villkoren i
kundkontrakt
et.
Kundfinansieringsf
ordringar hänf
örs till betalningsvillkor
där betalnings
-
tiden överstiger
179 dagar i kundfinansieringskon
traktet eller
ett separat
finansieringsavtal kontr
akterat med kunden. K
undfinansiering utgör ett slag
av finansiella tillgångar som han
teras separat i f
örhållande till fordringar
. Se
not F1 ”Finansiell riskhantering” för
ytterligare information om hant
ering av
kreditrisker
rörande kundfordringar och kundfinansieringsf
ordringar.
I enlighet med IFRS 15, då väsentlig finansiering erbjuds till kunden, just
e
-
ras intäkt
er f
ör att reflekt
era påverkan av
finansieringstransaktionen. Dessa
transaktioner k
an uppstå från ovanstående kundfinansieringsfor
dringar om
kontraktsr
äntan är
lägre än marknadsränt
an eller genom implicita finansie
-
ringstransaktioner f
ör vilka betalningstider
överstigande ett år från datumet för
överföring av
kontroll f
öreligger. K
oncernen har valt att tillämpa den praktisk
a
lösningen att inte juster
a intäkter
för transaktioner
med betalningstider
, beräk
-
nade från tidpunkt för
överföring av kontr
oll, om ett år eller
kortare.
Kontr
aktstillgång utgörs av of
akturerat försäljningsbelopp som hänf
örs
till prestationsåtagande som har
uppf
yllts under ett kundk
ontrakt men är
beroende av andra
villkor
än bara återstående k
alendertid innan betalning
av
ersättning förfaller
.
Kontr
aktsskuld hänförs till belopp som är bet
alda av eller fr
ån kunder f
ör
vilka prestationsåt
aganden inte har uppfyllts eller är
delvis uppfyllda. Förskott
från kunder ingår
också i posten för k
ontraktsskulder
.
Segmentsrapportering
Ett operativt segment är
en del i ett företag
vars verksamhetsresultat regel-
bundet granskas av k
oncernens ”Chief Operating Decision Maker” (CODM),
som fattar
beslut om vilka resurser som sk
a allokeras till segment
et och utvär
-
derar dess pr
estation. Inom koncernen utgörs C
ODM funktionen av verkstäl
-
lande direktören och k
oncernchefen.
Segmentspresent
ationen för
varje segment bygger
på de redovisnings-
principer som beskrivs i denna not.
Koncernen har
generellt ett dotterbolag per
land och inom vart och ett
av dotterbolagen är
varje post i de finansiella rapporterna definierad och
allokerad till vart och ett av de olika segmen
ten.
Koncernens information om geogr
afiska områden f
ör segment
en bygger
på
i vilket land överföringen av
risker och f
örmåner sk
er
.
För
ytterligare inf
ormation, se not B1 ”Segmentsinformation”
.
Varulager
Varulager
värder
as till det lägsta av anskaffningsv
ärde eller nett
oförsäljnings
-
värde enligt principen ”först in, f
örst ut
” (FIFU).
Risk för
inkurans värder
as genom beräkning av den fram
tida efterfrågan
från kunder och t
ekniska för
ändringar samt kundernas mott
agande av nya
produkter
.
En stor del av
lagret utgörs av pågående arbet
e för annans räkning (pågå
-
ende arbete). Initial redovisning r
espektive bortbokning av pågående arbeten
hänför
sig till koncernens principer f
ör int
äktsföring, vilk
et innebär att utgift
er
som uppkommer
i kundkontrakt initialt r
edovisas i pågående arbete. När den
hänförliga intäkt
en redovisas, bokas pågående arbeten bort och redovisas i
kostnader
för sålda
varor
.
I not A2 ”Viktiga uppsk
attningar och bedömningar
för
redovisningsända
-
mål”
, finns ytterligare upplysningar
gällande (i) viktiga källor
till bedömningar
av osäkerhet och (ii) beslut gällande tillämpade redo
visningsprinciper
.
Leverantörsskulder
Se redovisningsprinciper
under underrubrik Finansiella instrument och
riskhantering.
Långfristiga tillgångar
För
ytterligare upplysningar
, se noter under
sektion C.
Goodwill
Från f
örvärvsdagen allokeras goodwill från rörelsef
örvärv till v
arje kassa-
genererande enhet inom koncernen som ber
äknas få ekonomisk nytt
a från de
synergier som f
örväntas uppstå genom förvärv
et.
En prövning av nedskrivningsbeho
vet för
de kassagenererande enhet
er som
goodwill har allok
erats till genomförs under
fjärde kvartalet varje år
, samt när
det finns indikationer
om nedskrivningsbehov. Nedskrivning redo
visas om det
redovisade v
ärdet för
en tillgång eller dess kassagener
erande enhet överstiger
återvinningsvärdet.
Återvinningsvärdet är
det högre av återvinningsv
ärdet och
det verkliga v
ärdet reducerat med k
ostnader för
avyttring. Åt
ervinningsvärde
beräknas som nuvärdet av
beräknade framtida k
assaflöden efter sk
att till en
ränta eft
er skatt som r
eflekterar
nuvarande marknadsbedömningar
av tids-
värdet för
betalningsflöden och de risker som är
specifika för
tillgången. Belopp
efter sk
att används i beräkningar både när det gäller
kassaflöde och diskonte
-
ringsränta eft
ersom de tillgängliga modellerna för
beräkning av diskon
terings
-
ränta innehåller
en skattekomponent. Effekten av
den diskont
ering efter sk
att
som tillämpas av koncernen är
inte materiellt avvikande från en diskon
tering
baserad på framtida k
assaflöden före sk
att och en diskonteringsr
änta för
e
skatt, enligt vad som krävs av
IFRS. Nedskrivningar av goodwill åt
erförs int
e.
Nedskrivningar av goodwill r
apporteras under övriga r
örelsekostnader
.
Mer inf
ormation finns i not A2 ”Viktiga uppsk
attningar och bedömningar
för
redovisningsändamål” samt i not C1 ”Immat
eriella anläggningstillgångar”.
Immateriella tillgångar e
xklusive goodwill
Dessa tillgångar består
av förvärvade immateriella tillgångar
vilka hänförs
till föret
agsförvärv
, såsom patenträttighet
er
, kundrelationer
, varumärken och
mjukvara liksom balanserade utvecklingsk
ostnader och separat f
örvärvade
immateriella tillgångar
, huvudsakligen mjukvara. Vid först
a redovisnings-
till
fället redovisas immateriella tillgångar
som förvärvats i samband med
rörelseförv
ärv till verkligt
värde och balanserade utvecklingsk
ostnader och
mjukvara till anskaffningsvär
de. Därefter
redovisas både balanserade utveck
-
lingskostnader
och förvärvade immateriella tillgångar
till anskaffningsvärde
med avdrag för
ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar
.
Avskrivningar
och eventuellt för
ekommande nedskrivningar ingår
i FoU-
kostnader
, huvudsakligen för balanserade utvecklingsk
ostnader och teknologi,
i Försäljnings
- och admi
nistrationskostnader
, huvudsakligen för
kundrelationer
och varumärken och i K
ostnad för sålda var
or och tjänster
.
Kostnader
för
utveckling av produkter
för försäljning, uthyrning eller
annat
kommersiellt bruk eller
för in
tern användning balanseras fr
ån den tidpunkt
när det bedöms att produkt
en kommer
att bli tekniskt och ekonomiskt bär
-
kraftig till dess den är f
ärdig för försäljning eller
användning inom företaget.
Kundorderr
elaterade kostnader
för forskning och utveckling ingår
i Kostnad för
sålda varor
och tjänster
. Övriga forsknings- och utvecklingskostnader
belastar
resultatet allt
eftersom de uppstår
. A
vskrivning av förvärvade immateriella
tillgångar
, till exempel patentr
ättigheter
, kundrelationer
, varumärken och
mjukvara, görs linjärt över nyttjandeperioden om ma
ximalt tio år
. Avskrivning
av kapit
aliserade utvecklingskostnader
görs linjär
t över nyttjandeperioden
normalt tre år
.
Koncernen har
inte redo
visat några andra immateriella tillgångar
med
obegränsad nyttjandeperiod, förut
om goodwill.
Prövningar av
nedskrivningsbehov görs så snart det uppstår indik
ationer
om att en sådan behöver
göras. T
ester
görs på samma sätt som för goodwill,
se ovan. Nedskrivningsbehovet f
ör immateriella tillgångar som ännu int
e kan
användas pröv
as dock årligen.
Gemensamma tillgångar allok
eras till kassagenerer
ande enheter i r
elation
till varje enhets andel av t
otal nettoomsättning. Beloppet i f
örhållande till de
koncerngemensamma tillgångarna har
en begränsad betydelse. Vid
varje
Not A1, forts.
Finansiell rapport 2021
37
Noter till k
oncernens bokslut
balansdag bedöms de nedskrivningar som redo
visats i tidigare perioder f
ör att
se om det finns indikationer
på att nedskrivningsbehovet har minsk
at eller int
e
längre föreligger
.
I not A2 ”Viktiga uppsk
attningar och bedömningar
för
redovisningsända
-
mål”
, finns ytterligare upplysningar
gällande (i) viktiga källor
till bedömningar
av osäkerhet och (ii) beslut gällande tillämpade redo
visningsprinciper
.
Materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar best
år av
byggnader och mark, maskiner
,
och övriga tekniska anläggningar
, övriga inven
tarier
, verktyg och installationer
samt pågående nyanläggningar
. De redovisas till anskaffningsvär
de efter
avdrag för
ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar
.
Avskrivningar
redovisas i result
aträkningen, linjärt över den ber
äknade
livslängden för
varje materiell anläggningstillgång, inbegripet by
ggnader
. Den
beräknade ekonomisk
a livslängden är i allmänhet 25–50 år
för b
yggnader och
3–10 år f
ör maskiner
och inventarier
. A
vskrivningar och eventuella nedskriv
-
ningar ingår
i Kostnad f
ör sålda var
or och tjänster
, Forsknings- och utvecklings
-
kostnader
eller Försäljnings- och administr
ationskostnader
.
I det redovisade v
ärdet för
en materiell anläggningstillgång inkluderas
koncernens kostnader
för att byta ut en k
omponent. Restvärdet f
ör den utbytt
a
komponenten e
xkluderas.
Prövningar av
behovet av nedskrivning sk
er på samma sätt som för
andra
immateriella tillgångar än goodwill, se o
van.
Vinster och f
örluster vid avyttring fastst
älls genom en jämförelse mellan
erhållen betalning reducerat med f
örsäljningsomkostnader och redovisat
värde och redo
visas i resultaträkningen under
Övriga rörelseintäkter
och
rörelsekostnader
.
Leasing
Huvudtyperna av koncernens leasade tillgångar
är i storleksordning lokaler
,
IT
-
utrustning och fordon. For
don är i huvudsak använda under
servicekontrakt.
Leasingavtal där k
oncernen är leasetagaren
Koncernen redo
visar nyttjanderättighet
er och leasingskulder
hänförliga till
alla leasingkontrakt i balansr
äkningen, med undantag för
vissa tillgångar av
lägre vär
de. Denna modell speglar att vid leasingk
ontraktets st
art får lease
-
tagaren alltid rätt att anv
ända en tillgång under en tidsperiod och är
skyldig
att betala för
den rätten. I bedömningen av ett leasingkontrakt separ
eras
leasingkomponenterna fr
ån de komponenter
som inte innehåller leasing och
leasingperioden definieras beaktande even
tuellt förekommande optioner
som
ger rätt att f
örlänga eller avbryta. Dessa optioner tas med om de betr
aktas som
rimligt troliga att utnyttjas. Den genomsnittliga återst
ående leaseperioden för
leasing av fastighet
er är
runt fem år
. För f
örlängningsoptioner som inte ingår i
leaseskulden kan det finnas multipla val f
ör olika perioder (öv
erlappande) och
de kan ha villk
or för
att förlängningar ska
vara giltiga (begränsningar
när det
gäller storlek/
omfattning som måste bibehållas för
en förlängning). På grund
av detta är
inte de fram
tida betalningarna för
des
sa förlängningar
inte kända.
Leasingskulden beräknas initialt som nuvär
det av leasingbetalningarna
som inte är
betalda på startdatumet, diskont
erat normalt baserad på
koncernens marginella lånerän
ta för
leasing. Den marginella låneräntan är
beräknad beaktande rän
teswapnivåer
, kreditvärdighet
en för f
öretaget som
har tecknat leasingk
ontraktet med en justering för
att tillgången utgör
säker
-
het. Leasingbetalningar
som ingår i skulden är
fasta betalningar
, variabla
betalningar påv
erkade av index eller
annan justeringsfaktor
och böter f
ör
avbrytande av k
ontrakt.
Efter initial r
edovisning mäts leasingskulder baser
at på upplupen kostnad
användande effektivr
äntemetoden där
leasingskulderna ökar i förhållande
till
upplupen ränta och minskar
med hänsyn till gjorda leasingbetalningar
.
I
tillägg till detta görs en omberäkning av skulden om det sker
en modifiering,
en förändring görs av
hyresperioden eller en f
örändring baserad på index f
ör
att fastställa sådana leasingbet
alningar
.
Nyttjanderätten mäts initialt till anskaffningsv
ärde, vilket är
samma belopp
som definierades vid initial mätning av leasingskulden, just
erat för
eventuellt
förek
ommande leasingbetalningar f
öre och vid startdatum, minsk
at med
eventuellt för
ekommande erhållna rabatter
plus eventuellt förekommande
initiala direkta kostnader
eller kostnader f
ör återställning.
Efter datum f
ör initial redovisning mäts nyttjanderätter
till anskaffnings
-
kostnad minskat med ackumuler
ade avskrivningar och nedskrivningar
samt för
omvärdering av leasingsskulderna. Nyttjanderätterna skrivs av
linjärt över leasingperioden. Nedskrivning av nyttjander
ätter
följer IAS 36
”Nedskrivningar”
. När nedskrivning sker
så skrivs tillgångsvärdet ned till
återvinningsvärdet.
Koncernen tillämpar
undantaget som ger
rätt att inte r
edovisa kortfristiga
leasingkontrakt liksom f
ör leasingkontrakt med låga underliggande till
-
gångsvärden. För
dessa kontrakt sker
linjär kostnadsf
öring. Räntekostnaden
för
leasingskulder presen
teras i result
aträkningen som en komponent av
finansiella kostnader
separat från avskrivningar
på nyttjanderätter
. I kassa-
flödesanalysen rapporteras betalningar
hänförliga till leasingskulden inom
finansieringsverksamheten. Rän
tekostnader
, kostnader f
ör kortfristiga leasing
-
kontrakt och leasingk
ontrakt med låga värden samt v
ariabla leasingkostnader
vilka inte ingår
i värderingen av leasingskulden, redovisas inom r
örelsen. För
mer inf
ormation om leasing, se not C3 ”Leasing”
.
Redovisning där
koncernen är leasegiv
aren
Leasingkon
trakt med koncernen som leasegivar
e klassificeras som finansiell
leasing när majoritet
en av risker
och förmåner överf
örs till leasetagaren, i
annat fall som operationell leasing. Under
finansiell leasing redovisas en ford-
ran till ett belopp som är detsamma som nett
oinvesteringen i leasingtillgången
och intäkter
redovisas enligt redovisningsprinciperna för
intäktsföring. Under
operationell leasing redovisas in
täkter
såväl som avskrivningar linjärt under
kontrakt
ets löptid. När k
oncernen agerar som leasegivar
e är det i huvudsak
avseende andrahandsuthyrning av f
astigheter
, under finansiell eller oper
atio
-
nell leasing.
Åtaganden
För
ytterligare upplysningar
, se noter under
sektion D.
Avsättningar
Avsättningar
görs när k
oncernen har en rättslig eller
informell förpliktelse till
följd av intr
äffade händelser
och det är sannolikt att ett utflöde av ek
onomiska
resurser k
ommer att krävas för
att reglera förplikt
elsen och en tillförlitlig upp
-
skattning av beloppet k
an göras. När eff
ekten av pengars tidsvär
de är materiell
görs diskontering av
bedömda utflöden. Det faktiska utflödet till f
öljd av en
förpliktelse k
an dock avvika från de uppskattningar
somgjorts.
Avsättningarna avser
främst omstrukturering, kund
- och leverant
örsrela-
terade avsättningar
, garantiåtaganden och andr
a åtaganden, kont
antregle
-
rade aktiebaserade betalningar
, ersättningskrav eller
sk
yldigheter till f
öljd av
patentintr
ång och andra rättstvister
.
Ett omstruktureringsåtagande anses ha uppstått när
koncernen har en
(av
ledningen godkänd) detaljerad formell plan f
ör omstruktureringen som har
meddelats på ett sådant sätt att en välgrundad f
örväntan har
uppstått bland
berörda parter
. A
vsättningar för
omstrukturering redovisas när k
oncernen
kan göra en tillf
örlitlig uppskattning av skulderna hänförliga till åt
agandet
.
Uppskattningen baseras på k
oncernens förvänt
ade utgifter
för att upp
fylla
förpliktelsen och just
eras löpande allteftersom f
örändringar blir
kända.
Kundrelat
erade avsättningar best
år i huvudsak av uppsk
attade förluster
hänförliga till förlustk
ontrakt. För
förluster
hänförliga till kundkontrakt görs en
förlustreservering till samma belopp som den f
örväntade totala förlust
en så
snart det är möjligt att göra en tillförlitlig uppsk
attning. I dessa beräkningar
ingår sannolik
a böter till kunder
för förlustkon
trakt.
Leveran
törsrelater
ade avsättningar består
av garantier eller
krav från leve
-
rantör
er
. En avsättning görs enligt den bästa uppskattningen av de framtida
utgifter
som krävs för
att reglera den framtida förpliktelsen när
koncernen kan
göra en tillförlitlig uppsk
attning av förpliktelsen och det är
troligt att det krävs
ett utflöde av resurser
för
att reglera förplikt
elsen.
Produktgarantiåt
aganden beaktar sannolikhet
en för
alla väsentliga kvali
-
tetsproblem baserat på tidigar
e perioders prestanda för
etablerade produkter
och förvänt
ad prestanda f
ör nya pr
odukter
, beräkningar av repar
ationskostnad
per enhet och sålda v
olymer som f
ortfarande omfattas av
garantier
fram till
rapportperiodens slut.
Åtaganden f
ör kontantr
eglerade aktierelater
ade program. Se kon
tantregle
-
rade planer under
redovisningsprinciper nedan.
Övriga avsättningar utgörs huvudsakligen av
rättstvister
. Koncernen gör
avsättningar f
ör beräknade fr
amtida uppgörelser som r
ör pat
entintrång
baserat på det sannolika utf
allet för
varje enskild tvist. Det slutliga utfallet
eller den f
aktiska kostnaden f
ör en uppgörelse k
an avvika från koncernens
uppskattningar
. Koncernen uppskattar
utfallet av alla potentiella paten
t-
intrång som görs gällande eller
upptäcks genom koncernens egen öv
ervakning
av patentr
elaterade tvister
i relevanta rättskipningsområden. I den mån
Not A1, forts.
Finansiell rapport 2021
38
Noter till k
oncernens bokslut
koncernen bedömer
att ett identifierat potentiellt pat
entintrång sannolikt
kommer
att leda till ett utflöde av resurser
sker avsättning baser
at på en bästa
uppskattning av den sannolik
a kostnaden för
förlikning med motpar
ten.
Som en följd av sin normala aff
ärsverksamhet är k
oncernen indragen i rätts
-
processer
, stämningar och andra olöst
a tvister
, däribland rättsprocesser enligt
lagar och f
örordningar
, samt andra ärenden. Dessa ärenden t
ar oft
a lång tid att
lösa. Koncernen bedömer
regelbundet sannolikheten för
negativa beslut och
gör uppsk
attningar av de pot
entiella ekonomiska k
onsekvenserna. A
vsättningar
görs när det är
sannolikt att en förpliktelse har
uppstått och värdet kan beräknas
på ett tillförlitligt sätt, baserat på en detaljerad analys av
v
arje enskilt fall.
Ansvarsförbindelser
Vissa förpliktelser
redovisas inte som avsättningar när
det inte är troligt att
ett utflöde av resurser
kommer
att krävas för
att reglera förpliktelsen eller
om
beloppet hänförligt till förplikt
elsen inte kan ber
äknas med tillräcklig säkerhet,
eller där
det finns en möjlig förpliktelse som uppk
ommer från en in
träffad
händelse, vilken bekräft
as av förekomst eller
icke förek
omst av en framtida
osäker
händelse, som ej är inom Bolagets kon
troll. Sådana åtaganden
presenter
as som ansvarsförbindelser
. Mer detaljer
ad information finns i not
D2 ”
Ansvarsförbindelser”
. I not A2 ”Viktiga uppsk
attningar och bedömningar
för
redovisningsändamål”
, finns ytterligare upplysningar
gällande (i) viktiga
källor
till bedömningar av osäk
erhet och (ii) beslut gällande tillämpade
redovisningsprinciper
.
Koncernstruktur
För
ytterligare upplysningar
, se noter under
sektion E.
Rörelseförvärv
Vid förvärv av
en verksamhet beräknas ansk
affningskostnaden för
förvärvet
(köpeskillingen) som det verkliga
värdet av de tillgångar
som överlåtits
och de skulder som uppstår
eller övertas den dag förvärv
et sker
, inklusive
verkligt vär
de av eventuell tilläggsk
öpeskilling. T
ransaktionskostnader
som är
hänförbara till f
örvärvet kostnadsf
örs när de uppstår
.
Anskaffningskostnaden
allokeras till f
örvärvade tillgångar
, skulder och ansvarsförbindelser
baserat
på värderingar
till verkligt värde och inbegriper
tillgångar och skulder
som
inte redo
visades i det förvärvade f
öretagets balansräkning, e
xempelvis
immateriella tillgångar som kundr
elationer
, varumärken, patent och finansiella
skulder
. Goodwill uppstår när k
öpeskillingen överstiger
det verkliga v
ärdet
av förvärv
ade nettotillgångar
. Vid förvärv
med innehav utan bestämmande
inflytande kan full eller
par
tiell goodwill redovisas. De slutgiltiga beloppen
fastställs senast ett år
efter transaktionsdagen.
Om en säljoption föreligger
för ett innehav utan best
ämmande inflytande
i
ett dotterbolag redovisas en motsvarande finansiell skuld.
Innehav utan bestämmande inflytande
Koncernen redo
visar transaktioner
med innehav utan bestämmande infly
-
tande (IUB) som transaktioner
med aktieägare. För
köp från IUB sker r
edovis
-
ning i eget kapital av
skillnaden mellan erlagd köpeskilling och den relevant
a
förvärvade andelen i dott
erbolagets nettotillgångar
. Vinst eller f
örlust hänförlig
till avyttring av IUB redovisas också i eget k
apital.
Vid förvärv k
an koncernen per förvärv
välja mellan att vär
dera IUB i det
förvärvade bolaget till an
tingen verkligt vär
de eller proportionerlig andel av det
förvärvade bolagets nett
otillgångar
.
Joint ventur
es och intresseföretag
När f
öretaget upphör
att ha kontroll så omv
ärderas för
ekommande kvarstå
-
ende ägande i det tidigare dotterf
öretaget till sitt verkliga
värde och redo
visar
förändringen i det bokf
örda vär
det i resultaträkningen. Det
verkliga värdet
utgörs av det initiala bokf
örda värdet eft
er f
örlust av kontr
oll beaktande syftet
med den påföljande redovisningen f
ör det bibehållna ägandet i ett intres
-
seföret
ag eller en finansiell tillgång. I tillägg till detta, f
örekommande belopp
tidigare redovisade i Övrigt t
otalresultat (OCI) hänf
örliga till det tidigare
dotter
bolaget redovisas som om koncernen hade avyttrat de hänf
örliga
tillgångarna eller skulderna direkt. Detta k
an betyda att belopp tidigare redo-
visade i Övrigt totalresult
at (OCI) omklassificeras till resultatr
äkningen.
Investeringar
i joint ven
tures och intressef
öretag redo
visas enligt kapitalan
-
delsmetoden. Enligt kapit
alandelsmetoden redovisas andelar
i intresseför
etag
eller joint
ventures till ansk
affningsvärde vid ansk
affningstillfället. Därefter
sker
justering för
ägarföretagets andel av
förändringar
i investeringsobjektets
nettotillgångar
. Om bolagets intresse i ett associerat bolag är
noll, ska bolaget
enligt IFRS inte redo
visa sin del av framtida f
örluster
. Avsättningar
kopplade
till förpliktelser
för ett sådant ägande ska där
emot redovisas baserat på
ägarandel.
Investeringar
i intresseför
etag för
eligger när
koncernen har bety
dande
inflytande och möjlighet att delta i de finansiella och operativ
a besluten
för
intresse
företaget, men int
e har kon
troll eller delad k
ontroll över
dessa.
Vanligtvis är
det fallet när
antalet röst
er
, inklusive potentiella röster
, är
åtminstone 20
% men inte mer än 50
%.
Koncernens andel av r
esultatet för
e skatt i dessa för
etag redovisas i
”Resultat från andelar
i joint ventures och intr
esseföretag”
, som ingår
i EBIT
.
Detta beror
på att sådana andelar innehas f
ör operativ
a ändamål snarare än
som en kortfristig investering eller
för finansiella ändamål. Ericssons andel av
inkomstskatt
er hänförliga till in
tresseföret
ag redovisas under
posten Skatter
i
resultaträkningen.
Orealiserade vinst
er hänf
örliga till transaktioner mellan k
oncernen och dess
joint ven
tures och intressef
öretag elimineras i pr
oportion till koncernens andel
i dessa företag. Or
ealiserade förlust
er elimineras på samma sätt, förutsatt att
indikation på nedskrivningsbehov in
te föreligger
. Resultat
andelar i joint ven
-
tures och intressef
öretag som intjänats eft
er f
örvärvet redovisas i k
oncernens
eget kapital som balanserade
vinstmedel i balansräkningen.
Prövningar av
behovet av nedskrivning liksom redo
visning och återföring av
nedskrivningar f
ör invest
eringar i v
arje joint ventur
e och intresseför
etag sker
på
samma sätt som för
immateriella tillgångar f
örutom goodwill. Hela det redo
-
visade värdet f
ör v
arje investering, inklusive goodwill, behandlas som en enda
tillgång under sådana prö
vningar
. Se även beskrivningen under ”Immateriella
tillgångar exklusiv
e goodwill” ovan.
Om andelen i ett intresseför
etag minskar
men ett betydande inflytande
bibehålls, omklassificeras endast en proportionell andel av de vär
den som
tidigare redovisats i Övrigt t
otalresultat i r
esultaträkningen, där
så är lämpligt.
I not A2 ”Viktiga uppsk
attningar och bedömningar
för
redovisningsända
-
mål”
, finns ytterligare upplysningar
gällande (i) viktiga källor
till bedömningar
av osäkerhet och (ii) beslut gällande tillämpade redo
visningsprinciper
.
Finansiella instrument och riskhantering
För
ytterligare upplysningar
, se noter under
sektion F. Plan
tillgångar under
IAS 19 är exkluderade från policyn för
riskhantering och finansiella instrument
upplysningar i sektion F
.
Finansiella tillgångar
Finansiella tillgångar redo
visas i balansräkningen när k
oncernen blir part i
de kontraktuella
villkoren f
ör instrument
et. Sedvanliga köp och försäljningar
av finansiella tillgångar r
edovisas på likviddagen. För finansiella tillgångar
upphör redo
visning i balansräkningen när r
ättig
heterna till betalningar från
innehaven har upphört eller har
blivit överförda och koncernen har
överfört alla
väsentliga risker
och rättigheter hänförliga till ägande. Separ
ata tillgångar eller
skulder redo
visas om några rättigheter
och sk
yldigheter sk
apas eller behålls
vid överföringen.
Koncernen klassificerar
sina finansiella tillgångar i följande kategorier:
upplupet anskaffningsvärde,
verkligt vär
de via övrigt tot
alresultat (FVOCI)
och
verkligt värde via r
esultatet (FVTPL). Klassificeringen beror
på karaktär
en
på tillgången och den affärsmodell under
vilken den innehas.
Finansiella tillgångar redo
visas initialt till verkligt v
ärde plus transak
-
tionskostnader
för alla finansiella tillgångar
som inte redovisas till FVTPL.
Finansiella tillgångar redo
visade till FVTPL redovisas initialt till verkligt v
ärde
och transaktionskostnaderna k
ostnadsförs i resultatr
äkningen.
De verkliga v
ärdena för
noterade finansiella invest
eringar och derivat
baseras på noterade marknadspriser
eller räntor
. Om officiella ränt
or eller
marknadspriser int
e är tillgängliga beräknas
verkligt vär
de genom att
nuvärde
beräkna förvän
tade framtida k
assaflöden med rådande ränt
esatser
.
Värdering av
optioner i utländsk v
aluta och ränt
egarantier
(Interest R
ate
Guarantees, IR
G) görs genom användande av Black-
Scholes beräkningsfor
-
mel. Ingångsvärden till v
ärderingarna utgörs av marknadspriser
beaktande
påverkan av
volatilitet, valut
akurser och rän
tesatser
.
Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvär
de
Finansiella tillgångar klassificeras som r
edovisade till upplupet anskaffnings
-
värde om de kon
traktuella villkor
en resulterar
i betalningar som endast avser
kapitalbelopp och rän
ta på det utestående k
apitalbeloppet samt att den
Not A1, forts.
Finansiell rapport 2021
39
Noter till k
oncernens bokslut
finansiella tillgången innehas under en aff
ärsmodell vars syfte är
att inneha
finansiella tillgångar f
ör att erhålla kon
traktuella kassaflöden. I efterf
öljande
redovisning sker
värdering till upplupet anskaffningsvärde baser
at på effektiv
-
räntemet
oden minus nedskrivningar
. Ränteintäkt
er och vinst
er/förluster
från
finansiella tillgångar till upplupet ansk
affningsvärde redovisas under
finansiella
intäkter
.
Finansiella tillgångar till v
erkligt värde via ö
vrigt totalresultat (FVOCI)
Tillgångar klassificeras som FV
OCI om de kontraktuella
villkoren result
erar
i betalningar som endast avser
kapitalbelopp och ränta på det ut
estående
kapitalbeloppet samt att den finansiella tillgången innehas under
en affärs
-
modell vars syfte uppnås både genom att erhålla kon
traktuella kassaflöden
och att avyttra finansiella tillgångar
. I efterföljande redovisning
värderas dessa
tillgångar till v
erkligt värde med f
örändringar i
verkligt vär
de redovisade i
övrigt
totalresult
at (OCI), förutom eff
ektiv ränt
a, nedskrivningar och återf
öring
av dessa samt v
alutaomräkningsvinster- och f
örluster
, vilka present
eras i
resultaträkningen. Då tillgången t
as bort ur balansräkningen omklassificeras
ackumulerade vinster
och förluster i OCI till result
aträkningen.
Finansiella tillgångar till v
erkligt värde via r
esultatet (FVTPL)
Alla finansiella tillgångar som int
e klassificeras som antingen upplupet
anskaffningsvärde eller
FVOCI klassificeras som FVTPL. Derivat klassificeras
som FVTPL under förutsättning att de int
e är hänförda till säkringsinstrument
med syfte att tillämpa säkringsredovisning. Derivattillgångar
och -skulder
nettas där det finns en laglig r
ätt till kvittning och koncernen gör avr
äkning
på nettobasis med motparterna. Derivattillgångar och -skulder
(efter kvitt
-
ning) presenter
as som omsättningstillgångar respektiv
e kortfristiga skulder
.
Räntebär
ande värdepapper
klassificerade som FVTPL, men vilka inte
förvänt
as realiseras inom 12 månader
, klassificeras i balansräkningen baserat
på förfallodatum (det
vill säga om kvarvarande löptid är längr
e än ett år klassi-
ficeras de som långfristiga). Innehav av aktier
och andelar klassificeras som
FVTPL och redovisas som långfristiga finansiella tillgångar
.
Vinster och f
örluster hänförliga till för
ändringar i v
erkligt värde av
investe
-
ringar i aktier
och andelar presen
teras i result
aträkningen inom övriga rör
el
-
seintäkter
. Vinst
er och förlust
er från derivat present
eras i resultaträkningen
på följande sätt. Vinst
er och förlust
er på derivat f
ör att säkra utländsk
a valu
-
takursrisker
redovisas inom valutaeffekt
er vinst
er/förluster
, netto.
Vinster och
förluster
på räntederivat som används för
att säkra finansiella tillgångar- och
skulder presen
teras inom finansiella int
äkter r
espektive finansiella kostnader
.
Vinster och f
örluster från kundfor
dringar relat
erade till kundfinansiering
presen
teras i result
aträkningen som försäljningsomk
ostnader
. Vinster och
förluster
till följd av förändringar
i verkligt v
ärde för
alla andra tillgångar i
kategorin FVTPL present
eras i resultatr
äkningen inom finansiella intäkter
.
Utdelningar på aktieinstrumen
t redovisas i result
aträkningen som en del
av
finansiella intäkter
när koncernens r
ätt till betalningar har
beslutats.
Nedskrivningar i relation till finansiella tillgångar
Vid varje bokslutsdatum nedskrivningstest
as finansiella tillgångar v
ärderade
till antingen upplupet anskaffningsvär
de eller FVOCI sam
t kontraktstillgångar
enligt modellen för
förvänt
ade kreditförluster
(FKF
). FKF utgör skillnaderna
mellan alla kontraktuella k
as
saflöden som förfaller
i enlighet med kontraktet
och alla kassaflöden som koncernen f
örväntar
sig att erhålla, nuvärde-
beräknade med den ursprungliga effektivrän
tesatsen. Koncernen har
ett
förenklat tillvägagångssätt gällande kundf
ordringar och kontraktstillgångar
där dessa nedskrivningar
alltid är desamma som FKF f
ör hela löptiden.
Koncernen har
utarbetat en reserv
eringsmatris baserat på erfarenhet
er
från historiska kr
editförluster
, vilka har
justerats för aktuella
villkor och f
ör
-
väntningar
om framtida ekonomisk
a förutsättningar
. Förlusterna redovisas
i resultat
räkningen. När det in
te längre finns en rimlig förv
äntan om att
erhålla
betalning skrivs tillgången bor
t.
Övriga upplupna anskaffningsvärden är
huvudsakligen tillgångar av
investeringsklass som bedöms ha låg risk, v
arför kr
editrisken int
e antas ha ökat
nämnvärt sedan initiala bokföringen. En betalningsinställelse an
tas gälla om
tillgången är mer
än 90 dagar f
örfallen, var
efter livstids-FKF anv
änds för
att
beräkna nedskrivningen för
tillgången.
Finansiella skulder
Finansiella skulder redo
visas när koncernen blir
bunden av de kontraktuella
åtagandena hänförliga till instrument
et
.
För
finansiella skulder upphör
redovisning i balansräkningen när
de avslu
-
tas, dvs när åt
agandet specificerat i kontr
aktet har
fullgjor
ts, annullerats eller
upphört.
Upplåning
Upplåning som är hant
erad av Moderbolaget är
identifierad som v
ärderad till
FVTPL därför att den hant
eras på basis av verkligt vär
de. Förändringar
i verk
-
ligt värde r
edovisas som finansiella kostnader
förutom f
örändringar i
verkligt
värde hänförliga till kr
editrisker
, vilka redovisas i ö
vrigt totalresult
at (OCI).
Upplåning som inte är
hanterad av
Moderbolaget klassificeras som upp-
lupet anskaffningsvärde. Dessa lån r
edovisas initialt till verkligt
värde, netto
efter tr
ansaktionskostnader
, och värderas där
efter till upplupet ansk
aff
-
ningsvärde; för
ekommande skillnader
mellan erhållen ersättning (netto efter
transaktionskostnader) och inlösensvär
de redovisas i result
aträkningen under
upplåningsperioden med användning av eff
ektivräntemet
oden.
Upplåning klassificeras som kortfristiga skulder under
förutsättning att
koncernen inte har
en ovillkorad rätt att senarelägga r
eglering med minst
12
månader efter balansdagen.
Leverantörsskulder
Leveran
törsskulder r
edovisas initialt till verkligt
värde och därefter
till upplupet
anskaffningsvärde genom anv
ändande av effektivr
äntemetoden.
Säkringsredovisning för
kassaflöden
Koncernen identifier
ade vissa kundkontr
akt där v
alutakurs
förändring USD/
SEK (”FX”) väsen
tligt skulle kunna påverka int
äkter och EBIT
hänförliga till
kontrakt
en. Dessa kontrakt är
fleråriga kontrakt med USD som kon
traktsvaluta
med högst sannolika betalningstidpunkt
er
. Koncernen ingår valut
atermins
-
kontrakt som mat
char villk
oren för valut
aexponering så nära som möjligt och
dessa designeras som säkringsinstrument.
Koncernen dokument
erar initialt den ek
onomiska relationen mellan den
säkrade posten och säkringsinstrument
et. För
valutasäkringarna är säkrings
-
förhållandet vanligtvis 1:1. K
oncernen identifierar för
ändringar i terminskurser
som den säkrade risken.
Vid tillämpning av säkringsredovisning redovisas den
effektiva delen av f
örändringar i verkligt v
ärde för
derivat som designeras och
kvalificeras som kassaflödessäkringar
i OCI. Vinsten eller
förlusten i relation till
den ineffektiva delen redo
visas direkt i finansiella kostnader
och intäkter
, netto
.
Vid intäkts
redovisning av den säkr
ade nettoomsättningen omklassificeras det
ackumulerade beloppet i kassaflödesreserv
en i OCI som en omklassificerings
-
justering och redovisas i nett
omsättningen.
Kassaflödessäkringar
är också avsedda för
vissa mycket sannolika f
örvärv
som förvänt
as genomföras i utländsk
valuta. V
alutaderivat används som
säkringsinstrument med ett säkringsförhållande på 1:1. K
oncernen betecknar
förändringar
i terminskurser som den säkrade risken. R
edovisningen liknar den
som beskrivs för
kassaflödessäkringen ovan, f
örutom att vid redovisning av
det säkrade förvärv
et löses det ackumulerade beloppet i kassaflödessäkrings-
reserven upp och redo
visas som en grundjustering av goodwill.
Anställningsrelaterad information
För
ytterligare upplysningar
, se noter under
sektion G.
Ersättningar efter
avslutad anställning
Pensioner och andr
a ersättningar efter
avslutad anställning klassificeras
antingen som avgiftsbestämda eller
förmånsbestämda planer
. I en avgifts-
bestämd plan är f
öretagets åtagande begränsat till att betala f
astställda
avgifter
till en separat juridisk enhet (pensionsstiftelse). K
oncernen har
ingen förpliktelse att bet
ala ytterligare avgift
er om pensionsstiftelsen inte
har tillräckliga tillgångar
för att betala alla ersättningar
. De aktuariella och
investerings
relaterade risk
er som hänförs till en avgiftsbestämd plan bärs av
den anställde. De avgifter
som betalas i utbyte mot att den anställde utför
tjänster åt f
öretaget kostnadsförs i den period som tjänsterna utf
örs.
I en förmånsbestämd plan är
det koncernens ansvar att tillhandahålla
förutbestämda f
örmåner till nuvar
ande och tidigare anställda. De aktuariella
respektive invest
eringsrelaterade risk
er som hänf
örs till den förmånsbestämda
planen bärs av för
etaget.
Nuvärdet av f
örmånsbestämda planer f
ör nuvarande och tidigare
anställda beräknas med tillämpning av den s.k. ”
projected unit credit
method”
. Diskonteringsränt
an för
varje land bestäms med r
eferens till mark
-
nadens avkastning på förstklassiga f
öretagsobligationer
, vilka har
löptider
Not A1, forts.
Finansiell rapport 2021
40
Noter till k
oncernens bokslut
approximer
ade till koncernens åtaganden. I de länder
där det int
e finns en
stor och djup marknad f
ör sådana obligationer har marknadens avk
astning på
statsobligationer an
vänts. Beräkningarna baseras på aktuariella an
taganden
och beräknas årligen.
Aktuariella antaganden utgörs av
koncernens bästa
bedömning av de variabler
som bestämmer kostnaden för
att tillhandahålla
förmånerna. När
aktuariella antaganden används är
det möjligt att det
verkliga utfallet avvik
er från de bedömda r
esultaten eller
att de aktuariella
antagandena ändras fr
ån en period till en annan. Dessa skillnader rapporteras
som aktuariella vinster
och förluster
. De utgörs ex
empelvis av ovän
tat hög
eller låg personalomsättning, f
örändrad förv
äntad livslängd, löneför
ändringar
,
och förändringar
av diskonteringsränt
a. Aktuariella
vinster och f
örluster
hänförliga till omvär
dering av plantillgångar
redovisas i övrigt tot
alresultat i
den period de uppstår
. Koncernens nettoskuld för
varje förmånsbestämd plan
består av
nuvärdet av pensionsåt
aganden reducerat med v
erkligt värde f
ör
plantillgångar och r
edovisas netto i balansräkningen. När
detta utgörs av en
nettotillgång för
koncernen så begränsas värdet av den r
edovisade tillgången
till nuvärdet av ev
entuellt förek
ommande framtida återbet
alningar från planen
eller reduk
tioner av
framtida betalningar
till planen benämnt tillgångstak.
Räntek
ostnaden på den förmånsbestämda planen och ränteint
äkten på
plantillgångarna beräknas som en nettor
äntekostnad genom att tillämpa
diskonteringsr
äntan f
ör den förmånsbest
ämda nettoskulden. Kostnader
för
årets tjänstgöring redo
visas direkt i resultatr
äkningen för perioden. K
ost-
nader hänf
örliga till tidigare perioder som hänf
örs till planförändringar
eller
”
cur
tailment” redovisas direkt i den period då de uppstår
.
Särskild löneskatt i Sverige r
edovisas som en del av respektiv
e pensions
-
kostnad och pensionsskuld. Lönesk
atter hänf
örliga till aktuariella vinster och
förluster
rappor
teras under
övrigt totalr
esultat.
I not A2 ”Viktiga uppsk
attningar och bedömningar
för
redovisnings-
ändamål”
, finns ytterligare upplysningar
gällande viktiga källor
till bedöm
-
ningar av
osäkerhet.
Aktierelaterade ersättningar
till anställda och styrelsen
Aktierelaterade ersättningar
avser ersättningar till alla anställda, inklusiv
e
ledande befattningshavare sam
t styrelseledamöter
och regleras antingen med
aktier eller
kont
ant ersättning.
Enligt IFRS ska ett för
etag redovisa de k
ompensationskostnader som är
relaterade till aktier
elaterade progr
am baserat på ett mått på vilket
värde de
tjänster som erhålls under
programmen har för
företaget. För
aktierelaterade
planer sk
a en korresponderande ökning av
eget kapital redo
visas.
Från och med 2017 är
de nyligen tilldelade aktiebaserade programmen
kontan
treglerade, förut
om programmen för k
oncernledningen. Dessa program
är aktieregler
ade.
Aktiereglerade planer
Kompensationskostnaderna r
edovisas under in
tjänandeperioden baserat
på verkligt v
ärdet för
Ericssonaktien vid tilldelningstidpunkten, beaktande
prestations och marknadsvillkor
. Exempel på pr
estationsvillkor
är int
äkter och
vinstmål medan marknadsvillkor
hänförs till utvecklingen av Moderbolagets
aktiekurs i förhållande till en grupp av r
eferensaktier
.
För
aktierelaterade planer
ska en korresponderande ökning av eget k
apital
redovisas. Skälet till denna r
edovisningsprincip under IFRS är
att dessa
kompensationskostnader
för en aktierelater
ad plan inte har
en direkt kas
-
saflödeseffekt. Alla planer
har servicevillkor och
vissa har prest
ations- eller
marknadsvillkor
.
För
ytterligare inf
ormation, se not G3 ”
Aktierelaterade ersättningar”
.
Kontan
treglerade planer
De totala k
ompensationskostnaderna för
en kontan
treglerad plan är
detsamma belopp som betalas ut till de anställda vid datumet f
ör slutet
av intjänandeperioden. Det v
erkliga värdet f
ör de synt
etiska aktierna vilk
a
utgör k
ontantvärdet för
aktierna räknas om och ändras under intjänande
-
perioden. I
övriga avseenden är redovisningen liknande den som gäller
en
aktiereglerad
plan.
För
ytterligare inf
ormation, se not G3 ”
Aktierelaterade ersättningar”
.
Ersättningar till styrelsen
Sedan 2008 har Moderbolagets bolagsstämma
varje år beslut
at att styrelse
-
ledamöterna ska ha möjlighet att
välja att erhålla en del av styrelsearvodena i
form av synt
etiska aktier
. Programmet ger ick
e anställda styrelsemedlemmar
som valts av årsst
ämman rätt att få en del av sin ersättning i f
orm av en
framtida utbetalning av
ett belopp som motsvarar
marknadsvärdet för
en
B
-aktie i Moderbolaget vid utbetalningstillfället. Mer inf
ormation finns i not G3,
”
Aktierelaterade ersättningar”
. Kostnaderna f
ör kon
tant utbetalning
värderas
och redovisas utifrån de ber
äknade kostnaderna för
programmet pro rata
under intjänandeperioden om ett år
. De beräknade kostnaderna omv
ärderas
under och vid slut
et av intjänandeperioden.
Övrigt
För
ytterligare upplysningar
, se noter under
sektion H
.
Inkomstskatter
I koncernens finansiella rapporter
omfattar
inkomstskatt
er både aktuell och
uppskjuten skatt. Inkomstsk
atter r
edovisas i resultatr
äkningen, såvida inte
den underliggande transaktionen redovisas dir
ekt mot eget kapital eller
Övrigt
totalresult
at (OCI). I sådana fall redovisas äv
en den tillhörande skatteeff
ekten
direkt mot eget kapital eller
OCI. En aktuell skatteskuld eller sk
attefordr
an
redovisas för
den beräknade skatt som ska betalas eller
erhållas för
det
aktuella året eller tidigare år
.
Aktuell skatt beräknas med tillämpning av de ber
äknade skattesatser
och
skatteregler
som är beslutade eller i pr
aktiken beslutade per
balansdagen i
aktuella beskattningsområden.
Uppskjuten skatt redo
visas för
temporära skillnader
mellan redovisade och
skattemässiga v
ärden på tillgångar och skulder
och för underskottsavdr
ag.
Uppskjutna skattetillgångar
redovisas endast i den mån det är sannolikt att
avdragsgilla tempor
ära skillnader och outnyttjade undersk
ottsavdrag kom
-
mer att kunna utnyttjas mot fr
amtida beskattningsbara
vinster
. När det gäller
redovisning av ink
omstskatt avräknar
koncernen aktuell skattefordr
an mot
aktuell skatteskuld och uppskjut
en skattetillgång mot uppskjuten sk
atteskuld
i balansräkningen, när k
oncernen dels har en legal rätt att göra det, dels en
avsikt att göra det. Uppskjuten skatt redo
visas inte för
följande temporära
skillnader: ej avdragsgill goodwill, den först
a redovisningen av tillgångar
och
skulder som v
arken påverkar
redovisat eller skatt
epliktigt resultat, samt skillna-
der hänf
örliga till andelar i dotterbolag om det är
sannolikt att den temporära
skillnaden inte kommer
att återföras inom översk
ådlig framtid.
Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av
de skattesatser och
skatte
regler
som är beslutade eller
i praktiken beslutade per balansdagen.
En justering av v
ärden för
uppskjutna skattefordringar/skatt
eskulder för
en
förändrad sk
attesats redovisas i resultaträkningen, såvida den in
te hänför
sig
till en temporär
skillnad som tidigare har r
edovisats direkt mot eget kapit
al
eller
Övrigt totalresult
at (OCI). I sådana fall redovisas även just
eringen mot
eget kapital eller
OCI. Som föreskrivet i IFRIC 23 så beaktas osäk
erheter
vad gäller ink
omstskatter
om och när redovisning och vär
dering sker av
inkomstskatt
e
poster i de finansiella rapporterna.
Som ett resultat av tillämpningen av
IFRS 16 ”Leasing” har
koncernen
inte rapporterat uppskjut
en skatt vid initial r
edovisning. Undantaget i IAS 12
tillämpas innebärande att ingen uppskjuten skatt r
edovisas för
den initiala
redovisningen av en nyttjander
ättighet och en leasingskuld. Därefter
görs
analys av temporär
a skillnader f
ör att fastst
älla om förändringar
hänförs till
initial redovisning eller
om nya temporär
a skillnader har
uppstått och om
uppskjuten skatt sk
a redovisas.
Värderingen av
uppskjuten skatt innef
attar bedömningar
om huruvida
kostnader
som skattemässigt avdrag ännu in
te yrk
ats för k
ommer att
vara
avdragsgilla. Dessutom görs bedömningar
om huruvida tillräcklig framtida
skattepliktig ink
omst kommer att uppst
å för
att underskottsavdrag sk
a kunna
utnyttjas inom olika beskattningsomr
åden. All uppskjut
en skatt granskas i en
årlig genomgång för
att bedöma sannolikt utnyttjande.
I not A2 ”Viktiga uppsk
attningar och bedömningar
för
redovisningsända
-
mål”
, finns ytterligare upplysningar
gällande (i) viktiga källor
till bedömningar
av osäkerhet och (ii) beslut gällande tillämpade redo
visningsprinciper
.
Vinst per aktie
Vinst per aktie f
öre utspädning beräknas genom att nettovinst hänf
örlig till
Moderbolagets aktieägare divideras med vikt
at genomsnittligt antal utest
å
-
ende aktier (tot
alt antal aktier
med avdrag för
aktier i eget förvar) under
året.
Vinst per aktie efter
utspädning beräknas genom att nettovinst hänförlig till
Moderbolagets aktieägare divideras, i tillämpliga fall just
erat
, med summan
av det viktade genomsnittliga an
talet stamaktier
och potentiella stamaktier
Not A1, forts.
Finansiell rapport 2021
41
Noter till k
oncernens bokslut
som kan ge upphov till utspädningseff
ekt
. Utspädningseffekt av poten
tiella
stamaktier r
edovisas endast om en omräkning till stamaktier
skulle leda till
en
minskning av vinsten per aktie eft
er utspädning.
Rätt till matchningsaktier
redovisas när det faktisk
a uppfyllandet av
eventuella prest
ationsvillkor fr
ån och med redovisningsdagen skulle ge rätt
till
stamaktier
.
Kassaflödesanalys
Kassaflödesanalysen är
upprättad enligt den indirekt
a metoden. Kassaflöden
från utländska dotterbolag omr
äknas till genomsnittlig valutakurs f
ör perio
-
den. Betalningar f
ör dotterbolag förvärvade eller
avyttrade rapporteras som
kassaflöde från invest
eringsaktiviteter
, netto efter
kassa och likvida medel för
förvärv eller
avyttring respektive. Förvärv och/
eller avyttring av dotterbolag
inkluderas, netto efter
förvärvade/ avyttrade likvida medel, under k
assaflödet
från investeringsaktivit
eter
.
Likvida medel utgörs av kassa, bank och rän
tebärande placeringar
som är
mycket likvida monetära finansiella instrumen
t med en återstående löptid om
högst tre månader r
äknat från anskaffningsdagen.
Nya redovisningsregler
o
ch tolkningar
Den 1 januari 2021 publicerade IASB följande tillägg vilk
a inte har
haft någon
materiell påverkan på k
oncernens finansiella rappor
ter
.
–
Interest Rate Benchmark Ref
orm Phase 2, Amendments to IFRS 9, IAS 39,
IFRS 7, IFRS 4 and IFRS 16 (the Phase 2 Amendmen
ts)
–
Amendments to IFRS 16 Leases: COVID-19-r
elated rent concessions
beyond 30 Jun 2021
–
Amendments to IFRS 4 Insurance Contracts: Extension o
f the T
emporary
Exemption from
Applying IFRS 9
Ett antal nya st
andarder
, förändringar av
standarder
och tolkningar
är ännu
inte gällande för
räkenskapsåret som slut
ar 31 december
2021 och har int
e
tillämpats i koncernens utarbet
ande av dessa finansiella rapporter
.
IASB har publicerat f
öljande tillägg med införandedatum 1 januari 2022:
–
Förändringar av “IFRS 3 Business Combinations” – R
eferens till ramv
erket.
–
“IA
S 16 Property, Plant and Equipment” – erhållna ersättningar f
öre pla
-
nerad driftstart vilken f
örbjuder f
öretag att minska ansk
affningsvärdet för
anläggningstillgångar med f
örekommande ersättningar
från försäljning av
enheter pr
oducerade då tillgången förs till den plats och uppnår
funktions
-
duglighet nödvändig för
den att operera på det sätt ledningen har
förvänt
at
sig. Istället redovisar
ett företag intäkt
er från erhållna ersättningar
från
försäljning av sådana enhet
er och produktionsk
ostnader för
dessa enheter
i
resultaträkningen.
–
Förändringar av “IAS 37 Provisions, Contingen
t Liabilities and Contingent
Assets” vilka specificerar
vilka kostnader
som ett företag behö
ver inklu
-
dera när utv
ärdering görs om ett kontr
akt är oneröst eller
gör förluster
.
Förändringarna tillämpar
en ”direkt relat
erad kostnadsansats”
. Kostnaderna
som relaterar
direkt till ett kontrakt för
att tillhandahålla produkter eller
tjänster inkluder
ar både tillk
ommande kostnader och en allok
ering av kost
-
nader direkt hänf
örliga till kontraktets aktiviteter
. Omkostnader
som inte
direkt hänförs till ett k
ontrakt exkluder
as försåvitt inte de är
direkt möjliga
att fakturera motparten under
ett kontrakt
–
Årliga förbättringscykeln för IFRS-standar
der 2018–2020.
Koncernen har
avslutat sin utvärdering av
dessa tillägg på de finansiella
rapporterna och kommit fram till att de in
te kommer
att ha någon signifikant
påverkan på dessa.
IASB har publicerat f
öljande nya standard med inf
örandedatum 1 januari
2023:
–
IFRS 17 Insurance contracts” etablerar
principer för
redovisning, mätning,
presentation och upplysningar
för försäkringsk
ontrakt. Koncernen har
slut
-
fört sin utvärderingen och kommit till slutsatsen att påv
erkan på finansiellt
resultat eller
de finansiella rapporterna är immat
eriell.
IASB har publicerat f
öljande tillägg med införandedatum 1 januari 2023:
–
P
resentation of Financial S
tatements: Klassificering av
skulder som kort-
eller långfristiga
–
Amendments to IAS 1 Presentation of Financial Statemen
ts and IFRS
Practice Statemen
t 2: Upplysningar om redovisningsprinciper
.
–
Amendments to IAS 8 Accounting policies, Changes in
Accounting
Estimates and Errors: Definition av estimat.
–
Amendments to IAS 12 Income T
axes: Uppskjuten sk
att i relation till till
-
gångar och skulder
som uppkommer
genom en enskild transaktion.
Koncernen har
ännu inte slutfört utvärderingen avseende någon påv
erkan
på
finansiellt resultat eller ställning fr
ån dessa tillägg.
A2
Viktiga uppskattningar
o
ch bedömningar f
ör redovisningsändamål
Upprättandet av de finansiella r
apporterna och tillämpningen av redovisnings
-
principer baseras o
fta på ledningens bedömningar och på uppsk
attningar
och antaganden som anses v
ara rimliga och väl bedömda
vid den tidpunkt
då bedömningen görs. Med andra bedömningar
, antaganden eller uppsk
att
-
ningar k
an resultatet emellertid bli ett annat och händelser k
an inträffa som
kan kräva en
väsentlig justering av
det redovisade vär
det för
den berörda
tillgången eller skulden. Ex
empel på detta kan intr
äffa vid f
örändring av
strategi eller
omstrukturering. Bedömning av v
al av redovisningsprinciper
och
uppskattningar
kan komma att påverk
as av detta. Nedan anges de viktigast
e
redovisningsprinciperna v
ars tillämpning baseras på sådana bedömningar
och de viktigaste k
ällorna till osäkerhet i uppskattningar
som koncernen anser
kan ha den mest betydande inverk
an på koncernens redovisade resultat och
ekonomiska st
ällning.
Informationen i denna not är
indelad i följande:
–
Viktigaste källor till osäkerhet i uppsk
attningar
–
Bedömningar gjorda av ledningen i samband med tillämpning av
koncernens
redovisningsprinciper
.
Intäktsredovisning
Viktigaste källor
till osäkerhet i uppskattningar
Koncernen använder
estimat och bedömningar för att f
astställa belopp och
tidpunkter f
ör intäktsföring under
IFRS 15 ”Intäkter från avt
al med kunder”
,
särskilt för
att bestämma transaktionspris och dess för
delning mellan identi-
fierade prestationsåt
aganden under k
ontraktet.
T
ransaktionspris kan innehålla rörliga elemen
t såsom rabatter
, prestations
-
relaterade priser
och kontraktsböter
. T
ransaktionspris, inklusive r
örlig ersätt
-
ning, estimeras vid kon
traktets start (och periodiskt däreft
er). Bedömningar
används i estimatprocessen baserat på tidigar
e erfarenheter
av typ av affär
och kund. Detta inkluderar
bedömningar av prisjust
eringar baserat på senast
tillgängliga information om kon
traktsförhandlingar
vilka skulle kunna ha en
retroaktiv påv
erkan på priser f
ör produkter och tjänst
er vilk
a redan är beställda
eller lever
erade.
IFRS 15 föreskriver
också att intäkter allok
eras till varje pr
estationsåta
-
gande med referens till frist
ående försäljningspriser
. Koncernen beaktar
att
en metod med anpassad marknadsbedömning ska användas f
ör att estimera
fristående försäljningspriser
för dess produkter
och tjänster i syfte att allokera
transaktionspris. Dessa estimat innehåller priser
satta för liknande kunder
och omständigheter
, justerade för
att reflektera rimliga vinstmarginaler
för
marknaden. Estimat används för
att fastställa r
abatter som hänf
örs
specifikt till varje prest
ationsåtagande, sålunda påverkande det frist
ående
försäljningspriset.
Bedömningar gjorda i samband med tillämpning av k
oncernens
redovisningsprinciper
Ledningen gör
bedömningar vid utv
ärdering av kundens möjlighet och inten
tion att betala under ett k
ontrakt. Utvärderingen baseras på den senaste
kreditvärderingen och kundens bet
alningshistorik. Utvärderingen k
an ändras
under k
ontraktets genomf
örande och om det föreligger
bevis för försämring
av kundens förmåga eller
intention att betalas så ska under
IFRS 15 ingen
Not A1, forts.
Finansiell rapport 2021
42
Noter till k
oncernens bokslut
ytterligare int
äktsföring ske innan bet
alningskriterierna har uppnåtts.
Omvänt, denna utvärdering k
an också förändras positivt ö
ver tiden inne-
bärande att intäkt
er nu ska r
edovisas i ett kontr
akt som initialt inte uppfyllde
betalningskriterierna.
Ledningen gör
också bedömningar v
ad gäller kriterier
för kombination
av kontr
akt. Huvudinköpsavtal kan omf
atta ett antal olik
a affärstyper
med
samma kund och bedömning görs för
att utvärdera priser
hänförliga till om
de olika affärstyperna är
väsentligt beroende av v
arandra och i dessa fall
ska
kontrakt hänf
örliga till sådana affärstyper k
ombineras och det totala
kontraktspriset f
ördelas på varje prestationsåtagande baser
at på estime
-
rade fristående f
örsäljningspriser
. Bedömningar kan även ske r
elaterat till
kontrakts
ändringar
vilka kan hänföras till tidigare pr
estationsåtaganden och
i
dessa fall görs bedömning för att utvär
dera om delar av
det totala kon
trakts
-
priset ska tillämpas retroaktivt.
Intäkter
för standardpr
odukter sk
a redovisas när kontr
oll över utrustningen
är öv
erförd till kunden vid en specifik tidpunkt. Denna utvär
dering ska göras ur
ett kundperspektiv beaktande indik
atorer
som överföring av
ägande och risker
,
kundacceptans, fysisk åtkomst och rätt att faktur
era. Bedömningar k
an krävas
för
att bedöma om huruvida risker och r
ättigheter har
överförts till kunden
och om kunden har accepter
at produkterna. Ofta bedöms alla indik
atorer
avseende överföring av
kontroll tillsammans med en ö
vergripande bedömning
av detta vilk
a tillsammans fastställer om överf
öring av kon
troll har sk
ett i ett
kundkontrakt.
Intäktsföring f
ör kundanpassade lösningar ska sk
e över tiden om f
ärdig-
ställandegraden kan mät
as på ett säker
t sätt och tvingande rätt till betalning
föreligger
under löptiden för k
ontraktet. Fär
digställandegraden estimeras med
referens till utf
örd prestation såsom uppnående av kontr
aktuella milstolpar
och kundacceptans. Bedömningar görs f
ör att fastställa rättvisande k
ontrak
-
tuella milstolpar
vilka bäst reflekt
erar f
ärdigställandegraden och är
avstämda
med de väsentliga kundaccept
ansstegen inom kontr
aktet.
Nedskrivningar av kundf
ordringar och kon
traktstillgångar
Viktigaste källor
till osäkerhet i uppskattningar
Koncernen följer
upp dess kunders finansiella stabilitet, de områden de verkar
inom och historiska kreditf
örluster
. Detta kombineras med f
örväntningar
om
framtida ekonomisk
a förutsättningar för
att beräkna förvän
tade kreditförlust
er
(FKF). FKF för kundf
ordringar och k
ontraktstillgångar
utvärderas genom
att använda en avsättningsmatris baserad på f
örfallna dagar f
ör grupper
av
kunder som haft lik
artade förlustmönster
. Beloppen avseende FKF är känsliga
för
förändringar
i omständigheterna f
ör vår
a kunder och de områden i
vilka de
verkar
liksom ledningens förväntningar
om nuläget och framtida ekonomiska
förutsättningar
. Utfallet för
kreditförluster
kan bli högre eller lägre än f
örväntat
och därför
krävs regelbunden monitor
ering för att säk
erställa att avsättnings
-
matrisen blir uppdater
ad om det skulle behövas. Ledningens genomgång av
nuvarande och fram
tida förutsättningar baser
as på senaste observerbara
ekonomiska uppdat
eringar och v
år int
erna utvärdering vad gäller
potentiell
påverkan på v
åra kunder
. T
otala nedskrivningar f
ör förv
äntade kreditf
örluster
per den 31 december
2021 uppgick till SEK 2,4 (2,5) miljarder
eller 4
% (5
%)
av bruttov
ärdet för
kundfordringar
och kontraktstillgångar
. För ytterligar
e
detaljerad inf
ormation, se not F1 ”Finansiell riskhantering”
.
Kundfinansieringstillgångar
är v
ärderade till v
erkligt värde på individuell
bas. När marknadspriser
inte är
tillgängliga används en intern utv
ärderings
-
modell vilken beakt
ar ext
ern kreditvärdering, politisk
a och kommersiella risker
samt bankers prissättning. Regelbunden upp
följning görs av kundbet
eenden
som en del av den interna utv
ärderingen.
Värdering av v
arulager
Viktigaste källor
till osäkerhet i uppskattningar
Varulager
värder
as till det lägsta av anskaffningsk
ostnad och nettoförsälj
-
ningsvärde. Uppskattningar
krävs när det gäller pr
ognostiserade försäljnings
-
volymer och lagerbalanser
. I situationer där
lageröverskott föreligger
görs
uppskattningar
av nettof
örsäljningsvärdet för
överskottsvolymer
. De totala
lagerreserverna avseende estimerade f
örluster uppgick den 31 december
2021 till SEK 3,6 (3,6) miljarder
eller 9
% (11
%) av det totala lagervär
det.
För
mer det
aljerad information, se not B5 ”V
arulager”.
Klassificering i relation till bolag ägda till mindre än 100
%
Bedömningar gjorda i samband med tillämpning av k
oncernens
redovisningsprinciper
Bedömningar med avseende på klassificering av mindr
e än 100
% ägande ska
klassificeras som dotterbolag, joint
venture, intr
essebolag eller finansiell till
-
gång. Se ”Principer för
koncernredovisning och koncernens sammansättning”
liksom ” Joint ven
tures och intressef
öretag” under
not A1 ”V
äsentliga redovis
-
ningsprinciper” som bakgrund. Finansiella tillgångar hänförs till ägande som
varken är
dotterbolag eller JV
/intressebolag.
Förvärvade immateriella produktr
ättigheter och övriga immateriella
tillgångar inklusive goodwill
Viktigaste källor
till osäkerhet i uppskattningar
I samband med initial redovisning uppskatt
as framtida kassaflöden, f
ör att
säkerställa att de redo
visade värdena in
te överstiger
de uppskattade disk
onte
-
rade kassaflödena f
ör denna typ av tillgångar
. Efter
den första redo
visningen
prövas nedskrivningsbehov
et så snart det finns indikationer på att tillgången
har minsk
at i värde, utom f
ör goodwill där dessutom nedskrivningsbehov
et
prövas minst årligen. Negativa avvik
elser i faktiska kassaflöden jämf
ört med
beräknade kassaflöden k
an liksom nya uppskattningar
som tyder på lägr
e
framtida kassaflöden leda till r
edovisning av nedskrivning. Nedskrivningar
av
immateriella tillgångar och goodwill uppgår
till SEK –0,3 (–0,1) miljarder
för
2021.
Per den 31 december
2021 uppgick förvärvade immateriella rättigheter
och
andra immateriella tillgångar
till SEK 42,0 (39,8) miljarder
, inklusive goodwill
om SEK 38,2 (34,9) miljarder
.
Mer inf
ormation om goodwill finns i not A1 ”V
äsentliga redovisnings-
principer”
. Uppskattningar som är
relaterade till förvärvade immat
eriella
tillgångar baseras på lik
ar
tade antaganden och risker
som för goodwill. För
mer inf
ormation, se not C1 ”Immateriella tillgångar”
.
Bedömningar gjorda i samband med tillämpning av koncernens
redovisningsprinciper
I samband med initial redovisning och senare omv
ärderingar gör
ledningen
bedömningar av både grundläggande an
taganden och indikat
orer på ned
-
skrivningsbehov. I allok
eringen av köpeskillingen f
ör v
arje förvärv hänf
örs den
erlagda köpeskillingen till identifierbara tillgångar
, skulder och ansv
arsförbin
-
delser där
dessa tillgångar v
ärderas till v
erkligt värde. E
ventuellt överskjut
ande
belopp redovisas som goodwill.
Denna allokering kräver
ledningens bedömning liksom att definiera kassa
-
genererande enheter
för prövning av
nedskrivningsbehov.
Andra bedömningar
kan resulter
a i ett helt annat resultat och en annan fram
tida finansiell ställning.
Leasing
Viktigaste källor
till osäkerhet i uppskattningar
Vid initial redovisning och efterf
öljande omvärdering görs bedömning av
ledningen rörande leasingperioden i ett leasingkon
trakt. Denna bedömning kan
visa sig inte stämma med det f
aktiska utfallet för leasingk
ontraktet och k
an ha en
negativ effekt på nyttjander
ättigheter
. För mer
information se not C3 ”Leasing”
.
Bedömningar gjorda i samband med tillämpning av k
oncernens
redovisningsprinciper
Ett leasingkontrakt k
an innehålla en möjlighet för leasetagaren att f
örkorta
eller f
örlänga kontrakt
et. För sådana kon
trakt krävs ledningens bedömning f
ör
att fastställa leasingperiodens längd. K
oncernen estimerar dess tillk
ommande
låneränta f
ör att mät
a leasingskuldernas nuvärde av leasingbetalningarna
eftersom den implicita rän
tan i leasingkontr
aktet inte dir
ekt kan härledas. En
inkrementell låner
änta används
vid diskontering av
leasingskulderna och krä
-
ver bedömning f
ör att åt
erspegla den räntesats som skulle behöv
a betalas för
att låna medel under liknande löptid, och med liknande säk
erhet, för att erhålla
en tillgång av liknande vär
de som nyttjanderätterna i en liknande ek
onomisk
miljö. Denna bedömda rän
ta påverkar
diskontering av leasingskulder
och
nyttjanderätter
som redovisas i balansräkningen, liksom fördelningen mellan
räntek
ostnad och avskrivning i resultaträkningen under
leasingperioden.
Avsättningar
Viktigaste källor
till osäkerhet i uppskattningar
Avsättningar
hänförs främst till uppsk
attningar för
förlustkontrakt med
kunder och lever
antörer
. A
vsättning för förlustk
ontrakt med kunder
innefattar
Not A2, forts.
Finansiell rapport 2021
43
Noter till k
oncernens bokslut
bedömningar av k
ostnader, vilk
a kommer att uppstå baserat på nuläge och
färdigst
ällandegrad för
kontrakt
et. Ant
aganden om möjliga utfall för
intäkter
och kostnader
, vilka kan innef
atta kostnader
för potentiell k
ompensation eller
böter då k
ontrakt avslutas, revideras fortlöpande baserat på senast tillgänglig
information och avsättning juster
as i enlighet med detta. Andr
a källor
till
osäkerhet i uppskattningar
rör genomförande av
omstruktureringsprogram
(kostnader
och timing), utfall kring patent och andr
a tvister
. Rättsfall och
tvister k
an pågå över flera år
och därför finns det osäk
erhet kring det slutliga
utfallet och förv
äntat avslut. A
vsättningar ses regelbundet över
baserat på
den senaste informationen som finns tillgänglig och just
eras för
att reflektera
koncernens bästa bedömning av
möjliga utfall. Detta innebär
att förändringar
i
avsättningar görs över tid.
Per den 31 december
2021 uppgick övriga avsättningar till SEK 9,5 (10,5)
miljarder
. Mer detaljerad inf
ormation finns i not D1 ”
Avsättningar”.
Bedömningar gjorda i samband med tillämpning av koncernens
redovisningsprinciper
Huruvida ett befintligt åtagande är
sannolikt eller int
e är en bedömningsfråga.
Risktyperna för
dessa avsättningar varier
ar och ledningen gör
en bedömning
av åtagandenas k
araktär
och omfattning när den av
gör om ett utflöde av
resurser är
sannolikt eller inte.
Vidare bedömning krävs för
att fastställa värdet
på ett åtagande eftersom det baseras på k
oncernens bästa uppskattning av
vilka framtida ut
gifter som k
ommer att krävas för
att uppfylla åtagandet.
Program för betalning av
leverantörer
Bedömningar gjorda i samband med tillämpning av k
oncernens
redovisningsprinciper
I syftet att öka rörelsek
apitaleffektiviteten omförhandlar
Ericsson kontinu
-
erligt betalningsdagar med lev
erantör
er
. Förhandlingarna med leverantörer
för
betalningsdagar ut
gör en int
egrerad del av ink
öpsaktiviteterna.
Vissa
leverant
örer säljer
sina kundfordringar utställda på Ericsson till bank
er och
Ericsson kan om det efterfrågas in
troducera en bank som är
intresserad av
att köpa sådana for
dringar
. Ericsson varken betalar
eller erhåller
avgifter
och tillhanda
håller inte tillk
ommande säkerhet under pr
ogrammet. Detta
arrangemang leder in
te till någon väsen
tlig förändring eller
funktion vad
gäller Ericssons skulder
därför
att leverantörsf
akturorna betraktas som en
del av rörelse
kapit
alet som används i Ericssons normala affärscykel. Den
maximala kreditperioden som över
enskoms med varje lev
erantör
överstiger
inte 6
månader
. Därför kvarstår att dessa skulder
fortsätter att vara klassifice
-
rade som leveran
törsskulder med separ
ata upplysningar i not
erna, se not B8
”Leveran
törsskulder”
.
Ansvarsförbindelser
Viktigaste källor
till osäkerhet i uppskattningar
Som framgår av
”
Avsättningar” finns det osäkerhet i uppskattade belopp.
Samma typ av osäkerhet finns f
ör ansvarsf
örbindelser
. Ansvarsförbindelser
hänför
sig huvudsakligen till uppskattningar av
rättstvister
, skattetvister
och pensiongarantier
. Eftersom ansvarsförbindelser
enbar
t kan bekräftas
i framtiden baserat på upplösningen av
ett rättsfall eller
tvist krävs det att
ledningen bedömer möjligheten av
en negativ händelse och ett potentiellt
belopp för
att lösa den. Givet att det finns ett antal möjliga utf
all så kan en
ansvarsförbindelse och/
eller en utgift (avsättning) uppstå och redo
visas vid
ett
senare tillfälle.
Bedömningar gjorda i samband med tillämpning av k
oncernens
redovisningsprinciper
Som framgår av
not A1 ”V
äsentliga redovisningsprinciper”
, ett potentiellt
åtagande som inte sannolikt r
esulterar
i ett finansiellt utflöde klassas som
en
ansvarsförbindelse, vilket int
e påverkar
koncernens finansiella rapporter
.
Om det däremot vid ett senare tillf
älle visar sig att åtagandet sannolikt
resulterar
i ett finansiellt utflöde kommer en reserv att läggas som påv
erkar
de
finansiella rappor
terna.
Pensioner och andra ersättningar
efter avslutad anställning
Viktigaste källor
till osäkerhet i uppskattningar
Redovisningen av k
ostnader för f
örmånsbaserade pensioner och andr
a till
-
lämpliga ersättningar efter
avslutad anställning baseras på aktuariella beräk
-
ningar som utgår
från betydelsefulla uppskattningar om disk
onteringsrän
ta,
framtida löneökningar
, personalomsättning och livslängd. Ant
agandena om
diskonteringsr
änta baseras på högkvalit
ativa placeringar med f
ast ränta med
en löptid som ligger så nära som möjligt f
ör koncernens löptider på pensions-
planer
. I de länder där det int
e finns en djup marknad för högkvalit
ativa
föret
agsobligationer ska marknadsr
äntor
för st
atsobligationer användas.
Bedömningar görs f
ör att för
att fastställa om det finns en fungerande mark
-
nad för
förstklassiga föret
agsobligationer i v
arje land. Påverkan av
att tillämpa
en alternativ disk
onteringsränt
a baserad på svenska bost
adsobligationer har
upplysts om i not G1 ”Ersättning efter avslut
ad anställning”
. Den 31 december
2021 uppgick förmånsbestämda f
örpliktelser f
ör pensioner och övriga ersätt
-
ningar efter
avslutad anställning till SEK 113,5 (108,2) miljarder
och verkligt
värde av f
örvaltningstillgångar till SEK
81,4 (73,6) miljarder
. Mer information
om uppskattningar
och antaganden finns i not G1 ”Ersättningar
efter avslut
ad
anställning”
.
Uppskjuten skatt
Viktigaste källor
till osäkerhet i uppskattningar
Uppskjutna skattef
ordringar och skulder
redovisas för t
emporära skillnader
och för
outnyttjade underskottsavdrag. Uppskjut
en skatt redovisas nett
at för
värderingsreserv
er
. Värderingen av undersk
ottsavdrag och koncernens för
-
måga att utnyttja underskottsavdrag baser
as på ledningens uppskattningar
av framtida sk
attepliktiga inkomst
er i olika besk
attningsområden. Dessa
bedömningar baseras primärt på affärsplaner
för koncernens bedömda utf
all
avseende avdragsgillhet i relation till st
örre avsättningar
. Som föreskrivet i
IFRIC 23 görs estimat i relation till osäkra sk
attepositioner
i ett begränsat
antal länder
. Estimat görs för ev
entuellt förek
ommande förändringar
i skatte
-
lagstiftning med en potentiellt v
äsentlig påverkan.
De största undersk
ottsavdragen hänför
sig till Sverige, där de utan tids-
begränsning kan avräknas mot fr
amtida inkomster
(utan slutligt datum för
nyttjande), förutom bolagets k
ällskatter
vilka löper ut efter
fem år
. Mer detal-
jerad information finns i not H1 ”Sk
atter”
.
Den 31 december 2021 uppgick v
ärdet på uppskjutna skattef
ordringar till
SEK 23,1 (26,3) miljarder
. De uppskattade sk
atteeffekterna av
dessa under
-
skottsavdrag r
edovisas som anläggningstillgångar
.
Redovisning av ink
omstskatt, mervärdesskatt och andra skatter
Viktigaste källor
till osäkerhet i uppskattningar
Redovisningen av dessa post
er baseras på utv
ärdering av inkomstsk
atte-,
mervärdesskatt
e- och andra skatter
egler i alla länder
där k
oncernen har
verksamhet. På grund av den samlade komple
xiteten i alla regler
om skatter
och redovisning av sk
atter måst
e ledningen medverka i bedömningen av
klassi
ficeringen av transaktioner och vid uppsk
attningen av sannolika utfall
vad avser
yrkade avdrag eller
tvister
.
Covid-19 påverkan på de finansiella rapporterna
Covid-19-pandemin har påv
erkat vissa rader
i våra finansiella rapporter under
2020, speciellt de antaganden kring marknaden när
det gäller v
ärdering av
pensionsskulden. Under 2021 har
räntor
för statsobligationer
och räntor
för
föret
agsobligationer i stort sett återgått till de niv
åer som gällde innan pande
-
min. Eftersom världsek
onomin fortsätter att åt
erhämta sig från eff
ekterna av
pandemin, så förblir
marknadsförhållanden och priser på tillgångar
(aktier och
obligationer) volatila. Ökningar
i inflationstakten har
också noterats i många
länder
, speciellt Sverige och Storbritannien.
Alla dessa faktorer har
integrerats
i antagandena vid
värderingen av pensionsskulden
vid årets slut, även om
koncernen anser
att det är svårt att tillskriva någon specifik för
ändring i mark
-
nadsförhållanden som enbart en effekt av covid-19.
Koncernen utvär
derar k
ontinuerligt uppnådda vinstnivåer
och l
önsamhet
med avseende på förvänt
ade framtida kassaflöden som skulle kunna påv
erka
den ekonomiska nytt
an hänförlig till tillgångar
som uppskjuten
skattefordr
an
och immateriella tillgångar
. Liksom föregående år gjorde k
oncernen bedöm
-
ningen att det inte finns några t
ecken på väsen
tliga förändringar
i risken för
återvinning av aff
ärstillgångar som en direkt eff
ekt av covid-19. Osäkerhet
en
om den ekonomiska åt
erhämtningen från pandemin ledde till att
koncernen
fick ytterligare avt
alsförpliktelser
med leverantörer
, även om detta också
kan hänför
as till den allmänna bristen på den globala marknaden för
elektronikkomponent
er
.
Komment
arer r
örande olika områden inom de finansiella r
apporterna har
påverkat f
öljande noter: C1 “Immateriella tillgångar”
, D4 “Kontraktsenliga
åtaganden”
, F1 “Finansiell riskhantering”
, och H1 “Skatter”
.
Not A2, forts.
Finansiell rapport 2021
44
Noter till k
oncernens bokslut
Sektion B – Aff
ärsverksamhet
B1
Segmentsinformation
Rörelsesegment
Vid fastställandet av
Ericssons rörelsesegment har
hänsyn tagits till den
finansiella rapportering som granskas av
Bolagets högste beslutsfattar
e
(Chief Operating Decision Maker). Hänsyn har
också tagits till vilka marknader
och vilken typ av
kunder produkt
erna och tjänsterna ska attraher
a samt vilka
distributionskanaler
de säljs genom. Enhetlighet kring faktorer
som teknik
och
forskning och utveckling har också spelat in. För
att spegla koncernens
affärsinriktning och för
att underlätta jämförbarhet med andra föret
ag i
branschen rapporteras fyra rörelsesegment:
–
Networks
–
Digital Services
–
Managed Services
–
Emerging Business and Other.
Segment Networks
tillhandahåller
en radioaccessnätslösning (RAN) för
alla nätfrekvensband och flera radioaccess-t
ekniker
, inklusive integrerad,
hög
presterande hårdvar
a och mjukvara. Kunderbjudandet innehåller
också
en transportportfölj baserad på såväl egna lösningar som partnerskap
,
en integrer
ad antennlösning och en komplett tjänst
eportfölj omfattande
nätinstallation och support. 82
% (82 % under
2020 och 2019) av patent-
och
licensintäkterna r
apporteras inom segment Networks.
Segment Digital Services
tillhandahåller
mjukvarubaserade lösningar f
ör
affärsstödssystem (BSS), driftst
öds
system (OSS), kommunik
ationstjänster
,
mobilnät och molninfrastruktur
. Fokus ligger på molnbaserade lösningar
och automatiserade lösningar
som stöder
våra kunders 4G-nät och växande
5G-verksamheter
för
både konsumenter
och företag. 18
% (18
% under 2020
och 2019) av patent- och licensin
täkterna rapporteras inom segmen
t Digital
Services.
Segment Managed Services
tillhandahåller managed services inom nät
och
I
T
, nätdesign och optimering samt progr
amutveckling och underhåll
till
operatörer
.
Segment Emerging Business and Other
stöder
företag genom att tillhanda
-
hålla tillförlitliga och säkra mobillösningar
som är enkla att använda, anpassa
och bygga ut för
globala och lokala behov. Segment
et innefattar:
–
Emerging Business, inklusive Sakernas internet, iconectiv, Cr
adlepoint och
nya verksamheter
–
Mediaverksamheter
, inklusive Red Bee Media och en 49
% ägarandel
i MediaKind.
Marknadsområden
Marknadsområdena är Bolagets fr
ämsta försäljningsk
anal med ansvar
för
att
sälja och leverera lösningar till kund.
Ericsson är v
erksamt över
hela världen och rapporterar
verksamheten
indelat i fem geografisk
a marknadsområden:
–
Europa och Latinamerika
–
Mellanöstern
och Afrika
–
Nordamerika
–
Nordostasien
–
Sydostasien, Oceanien och Indien.
Bolagets patent- och licensint
äkter sam
t majoriteten av segmen
t Emerging
Business and Other
rapporteras ext
ernt inom marknadsområdet Övrigt.
Större kunder
Merparten av försäljningen utgörs av
stora fleråriga avt
al med ett begränsat
antal störr
e kunder
. Av en kundbas om dry
gt 500 kunder
, i första hand nät-
operatörer
, står
de 10 största kunderna för
49
% (50
% under 2020 och 49
%
under 2019) av omsättningen. Ericssons st
örsta kund svarade f
ör cirk
a 13
%
(13
% under 2020 och 10
% under 2019) och den näst största kunden sv
arade
för
9
% (10 % under 2020 och 8
% under 2019) av omsättningen under
2021.
Dessa kunder rapporterades under
segment Networks, Digital Services och
Managed Services.
Rörelsesegment 2021
Networks
Digital
Services
Managed
Services
Emerging
Business
and Other
T
otalt
segment
Koncernen
Nettoomsättning, segment
167 838
36 151
20 379
7 946
232 314
232 314
Nettoomsättning
167 838
36 151
20 379
7 946
232 314
232 314
Bruttoresultat
78 869
15 092
3 835
2 953
100 749
100 749
Bruttomarginal (%)
47,0 %
41,7 %
18,8 %
37,2 %
43,4 %
43,4 %
Resultat före finansiella poster
och inkomstskatt (EBIT)
37 266
–3 604
1 468
–3 350
31 780
31 780
EBIT
-marginal (%)
22,2 %
–10,0 %
7,2 %
–42,2 %
13,7 %
13,7 %
Finansiella intäkter
och kostnader, nett
o
–2 530
Resultat efter
finansiella poster
29 250
Inkomstskatt
–6 270
Årets resultat
22 980
Övrig segmentsinformation
Resultat från andelar
i joint ventures och intressef
öretag
40
29
43
–372
–260
–260
Avskrivningar
på immateriella tillgångar
–1 169
–490
–18
–830
–2 507
–2 507
Avskrivningar
på materiella anläggningstillgångar
–3 764
–1 194
–377
–616
–5 951
–5 951
Nedskrivningar
–127
–177
–8
–199
–511
–511
Omstruktureringskostnader
–262
–130
–124
–33
–549
–549
Vinst/förlust på aktier och andelar
samt försäljning av verksamheter
14
—
–50
997
961
961
Finansiell rapport 2021
45
Noter till k
oncernens bokslut
Rörelsesegment 2020
Networks
Digital
Services
Managed
Services
Emerging
Business
and Other
T
otalt
segment
Koncernen
Nettoomsättning, segment
165 978
37 324
22 600
6 488
232 390
232 390
Nettoomsättning
165 978
37 324
22 600
6 488
232 390
232 390
Bruttoresultat
72 413
15 637
4 012
1 662
93 724
93 724
Bruttomarginal (%)
43,6 %
41,9 %
17,8 %
25,6 %
40,3 %
40,3 %
Resultat före finansiella poster
och inkomstskatt (EBIT)
30 851
–2 206
1 563
–2 400
27 808
27 808
EBIT
-marginal (%)
18,6 %
–5,9 %
6,9 %
–37,0 %
12,0 %
12,0 %
Finansiella intäkter
och kostnader, nett
o
–596
Resultat efter
finansiella poster
27 212
Inkomstskatt
–9 589
Årets resultat
17 623
Övrig segmentsinformation
Resultat från andelar
i joint ventures och intressef
öretag
37
28
5
–368
–298
–298
Avskrivningar
på immateriella tillgångar
–
775
–607
–5
–602
–1 989
–1 989
Avskrivningar
på materiella anläggningstillgångar
–3 764
–1 252
–386
–587
–5 989
–5 989
Nedskrivningar
–494
–119
–25
–58
–696
–696
Omstruktureringskostnader
–
746
–19
–258
–283
–1 306
–1 306
Vinst/förlust på aktier och andelar
samt försäljning av verksamheter
–129
12
5
–29
–141
–141
Rörelsesegment 2019
Networks
Digital
Services
Managed
Services
Emerging
Business
and Other
T
otalt
segment
Koncernen
Nettoomsättning, segment
155 009
39 857
25 565
6 785
227 216
227 216
Nettoomsättning
155 009
39 857
25 565
6 785
227 216
227 216
Bruttoresultat
64 717
14 836
3 990
1 281
84 824
84 824
Bruttomarginal (%)
41,8 %
37,2 %
15,6 %
18,9 %
37,3 %
37,3 %
Resultat före finansiella poster
och inkomstskatt (EBIT)
1)
24 767
–4 027
2 309
–12 485
10 564
10 564
EBIT
-marginal (%)
16,0 %
–10,1 %
9,0 %
–184,0 %
4,6 %
4,6 %
Finansiella intäkter
och kostnader, nett
o
–1 802
Resultat efter
finansiella poster
8 762
Inkomstskatt
–6 922
Årets resultat
1 840
Övrig segmentsinformation
Resultat från andelar
i joint ventures och intressef
öretag
26
41
3
–405
–335
–335
Avskrivningar
på immateriella tillgångar
–517
–1 413
–5
–603
–2 538
–2 538
Avskrivningar
på materiella anläggningstillgångar
–3 604
–1 478
–413
–566
–6 061
–6 061
Nedskrivningar
–295
–128
–24
–43
–490
–490
Omstruktureringskostnader
–68
–614
–45
–7
1
–
798
–
798
Vinst/förlust på aktier och andelar
samt försäljning av verksamheter
–225
–2
–12
936
697
697
1)
Inkluderar kostnader
om SEK–10,7 miljarder
under 2019 relater
ad till uppgörelserna med SEC och DO
J i USA.
Produkter och tjänster
per segment
Networks
Digital
Services
Managed
Services
Emerging
Business
and Other
T
otalt
segment
2021
Produkter
128 951
19 328
132
3 786
152 197
Tjänster
38 887
16 823
20 247
4 160
80 117
T
otalt
167 838
36 151
20 379
7 946
232 314
2020
Produkter
122 229
20 447
81
3 429
146 186
Tjänster
43 749
16 877
22 519
3 059
86 204
T
otalt
165 978
37 324
22 600
6 488
232 390
2019
Produkter
109 122
21 480
11
3 553
134 166
Tjänster
45 887
18 377
25 554
3 232
93 050
T
otalt
155 009
39 857
25 565
6 785
227 216
Not B1, forts.
Finansiell rapport 2021
46
Noter till k
oncernens bokslut
Marknadsområden 2021
Nettoomsättning
Långfristiga
tillgångar
4)
Networks
Digital
Services
Managed
Services
Emerging
Business
and Other
Totalt
T
otalt
Sydostasien, Oceanien och Indien
20 299
4 235
4 258
37
28 829
1 010
Nordostasien
3)
24 464
3 605
800
252
29 121
2 700
Nordamerika
2)
66 464
7 988
2 925
79
77 456
11 971
Europa och Latinamerika
1)
38 671
12 381
8 804
416
60 272
52 141
Mellanöstern och Afrika
10 743
6 436
3 592
14
20 785
209
Övrigt
1) 2) 3) 5)
7 197
1 506
–
7 148
15 851
–
T
otalt
167 838
36 151
20 379
7 946
232 314
68 031
1)
varav i EU
5)
31 307
50 428
varav i Sverige
5)
2 349
45 997
2)
varav i USA
5)
79 896
10 749
3)
varav i Japan
5)
13 678
261
3)
varav i Kina
5)
10 078
2 202
4)
T
otala långfristiga tillgångar exklusive finansiella instrument, uppskjutna skattefor
dringar samt pensiontillgångar
.
5)
Inkluderar paten
t-och licensintäkter r
apporterade under Övrigt, som allokeras baserat på kundens landstillhörighet. Övrig f
örsäljning hänförs till land baserat på destinationen för
levererade produkter
och
tjänster
.
Marknadsområden 2020
Nettoomsättning
Långfristiga
tillgångar
4)
Networks
Digital
Services
Managed
Services
Emerging
Business
and Other
Totalt
T
otalt
Sydostasien, Oceanien och Indien
21 464
4 329
4 219
36
30 048
812
Nordostasien
3)
27 120
5 124
831
259
33 334
2 648
Nordamerika
2)
62 199
7 979
3 529
68
73 775
12 749
Europa och Latinamerika
1)
33 257
11 954
10 167
367
55 745
49 895
Mellanöstern och Afrika
13 281
6 144
3 854
19
23 298
140
Övrigt
1) 2) 3) 5)
8 657
1 794
–
5 739
16 190
–
T
otalt
165 978
37 324
22 600
6 488
232 390
66 244
1)
varav i EU
5)
29 501
48 133
varav i Sverige
5)
1 123
43 627
2)
varav i USA
5)
77 835
11 533
3)
varav i Japan
5)
12 150
272
3)
varav i Kina
5)
18 745
2 136
4)
T
otala långfristiga tillgångar exklusive finansiella instrument, uppskjutna skattefor
dringar samt pensiontillgångar
.
5)
Inkluderar paten
t-och licensintäkter r
apporterade under Övrigt, som allokeras baserat på kundens landstillhörighet. Övrig f
örsäljning hänförs till land baserat på destinationen för
levererade produkter
och
tjänster
.
Marknadsområden 2019
Nettoomsättning
Långfristiga
tillgångar
4)
Networks
Digital
Services
Managed
Services
Emerging
Business
and Other
Totalt
T
otalt
Sydostasien, Oceanien och Indien
21 850
4 033
3 836
57
29 776
1 199
Nordostasien
3)
20 339
4 857
1 026
178
26 400
2 881
Nordamerika
2)
55 808
9 646
4 673
96
70 223
11 570
Europa och Latinamerika
1)
33 884
12 571
12 149
402
59 006
45 832
Mellanöstern och Afrika
14 604
7 015
3 881
25
25 525
151
Övrigt
1) 2) 3) 5)
8 524
1 735
–
6 027
16 286
–
T
otalt
155 009
39 857
25 565
6 785
227 216
61 633
1)
varav i EU
5)
35 729
44 306
varav i Sverige
5)
589
38 313
2)
varav i USA
5)
73 279
10 176
3)
varav i Japan
5)
8 890
184
3)
varav i Kina
5)
15 860
2 402
4)
T
otala långfristiga tillgångar exklusive finansiella instrument, uppskjutna skattefor
dringar samt pensiontillgångar
.
5)
Inkluderar paten
t-och licensintäkter r
apporterade under Övrigt, som allokeras baserat på kundens landstillhörighet. Övrig f
örsäljning hänförs till land baserat på destinationen för
levererade produkter
och
tjänster
.
Not B1, forts.
Finansiell rapport 2021
47
Noter till k
oncernens bokslut
B2
Nettoomsättning
Nettoomsättning
2021
2020
2019
Hårdvara
106 399
96 294
86 130
Mjukvara
45 798
49 892
48 036
Tjänster
80 117
86 204
93 050
Nettoomsättning
232 314
232 390
227 216
Varav
patent- och licensintäkt
er
8 134
9 975
9 631
Varav
export från Sverige
140 898
132 269
120 822
B3
Kostnader per
kostnadsslag
Kostnader
per kostnadsslag
2021
2020
2019
Varor
och tjänster
119 787
120 102
123 488
Ersättningar till anställda
77 462
74 645
72 663
Avskrivningar
8 458
7 978
8 599
Nedskrivningar
, inkuransreserver och
omvärderingar
1 456
3 082
4 106
Lagerökning, netto
–5 565
–44
–
704
Aktivering av utvecklingsk
ostnader
–962
–817
–1 545
T
otala kostnader för sålda
varor
och tjänster samt rör
elseomkostnader
200 636
204 946
206 607
De totala omstruktureringsk
ostnaderna för 2021 var
SEK
0,5 (1,3) miljarder
.
Omstruktureringskostnader
är inkluderade i de ovan redovisade beloppen.
Omstruktureringskostnader
per funktion
2021
2020
2019
Kostnader
för sålda
varor och tjänst
er
273
725
337
FoU-kostnader
137
411
344
Försäljnings- och administrations-
kostnader
139
170
117
T
otala omstruktureringskostnader
549
1 306
798
B4
Övriga rörelseintäkter
och
rörelsekostnader
Övriga rörelseintäkt
er och rörelsek
ostnader
2021
2020
2019
Övriga rörelseintäkter
Vinst vid försäljning av immat
eriella
tillgångar och mat
eriella anläggnings-
tillgångar
13
64
115
Vinst från investeringar
och försäljning
av
verksamheter
1)
1 199
347
1 119
Övriga rörelseint
äkter
314
750
1 116
T
otala övriga rörelseintäkter
1 526
1 161
2 350
Övriga rörelsekostnader
Förlust vid f
örsäljning av immateriella
tillgångar och materiella anläggnings-
tillgångar
–3
–
–
Förlust från invest
eringar och försäljning
av
verksamheter
1)
–238
–488
–422
Nedskrivning av goodwill
2)
–112
–
–
Övriga rörelsekostnader
3)
–811
–11
–11 638
T
otala
övriga
rörelse kostnader
–1 164
–499
–12 060
1)
Inkluderar en vinst fr
ån omvärdering av Ericsson
Ventures invest
eringar om SEK 1,0 miljarder
.
Information om avyttringar presenter
as i not E2 ”Företagsf
örvärv/avyttringar”
.
2)
För
ytterligare information om nedskrivning av goodwill, se not C1 ”Immat
eriella tillgångar”.
3)
Inkluderar en kostnad om SEK
–0,8 miljarder i 2021 som ett result
at av uppgörelsen med Nokia
relaterad till uppgörelserna 2019 med SEC och DO
J, samt kostnader om SEK
–10,7 miljarder i 2019
relaterad till uppgörelserna med SE
C och DOJ i USA.
B5
Varulager
Varulager
2021
2020
Råvaror
, komponenter
, förbrukningsmaterial och var
or
under
tillverkning
11 584
9 510
Färdiga var
or
11 207
8 709
Pågående arbete för
annans räkning
12 373
9 878
Varulager
, netto
35 164
28 097
Värdet av
varulager
som redo
visas
och inkluderas i kostnad för sålda
varor
uppgår till SEK 60 362 (61 647) miljoner
.
Pågående arbete för
annans räkning innehåller kostnader
vilka är
nedlagda
fram till periodslut för
standardiserade och kundanpassade lösningar där
prestationsåtaganden ännu in
te är fullt ut lev
ererade. Dessa nedlagda kostna
-
der k
ommer att redovisas som k
ostnad för sålda varor
då hänförliga intäkter
redovisas i result
aträkningen.
Reserver
avseende inkurans av v
arulager är
avdragna i redo
visade belopp
och uppgår till SEK
3 676 (3 627) miljoner
.
Rörelser
avseende inkuransreserv i
varulager
2021
2020
Ingående balans
3 627
3 386
Ökning, netto
1 378
2 266
Ianspråktagande under
perioden
–1 457
–1 781
Omräkningsdifferens
128
–244
Utgående balans
3 676
3 627
B6
Balansposter relat
erade till kundkontr
akt
Kundfor
dringar
, kundfinansiering, kontraktstillgångar och kontr
aktsskulder
2021
2020
Kundfinansiering
3 287
3 137
Kundfor
dringar
45 399
42 063
Kontraktstillgångar
10 506
11 273
Kontraktsskulder
32 834
26 440
Av t
otal kundfinansiering present
eras SEK
2 719 (1 916) miljoner som
kortfristig
kundfinansiering.
Intäkter
under perioden
2021
2020
Intäktsföring under
året relaterad till kontraktsskuldens
ingående balans för perioden
19 745
20 563
Intäktsföring under
året relaterad till prestationsåtagan
-
den uppfyllda, eller delvis uppfyllda, under för
egående
rapportperioder
–186
458
Intäkter
relaterade till uppfyllda, eller delvis uppfyllda, prestationsåt
aganden
under f
öregående rapportperioder
, är en nettojustering som avser
uppdate
-
rade kontr
aktsvillkor
, retroaktiva prisjusteringar
samt justeringar av v
ariabla
ersättningar baserat på f
aktiska mätningar som gjorts under året.
T
ransaktionspris allokerat till återstående pr
estationsåtaganden
2021
2020
Ackumulerat belopp av transaktionspris allok
erat
till ännu ej uppfyllda, eller delvis ej uppfyllda,
prestationsåtaganden
138 234
93 934
Koncernen förv
äntar
sig att transaktionspriset allokerat till åt
erstående
prestationsåtaganden k
ommer att redovisas som intäkt enligt f
öljande
approximering: 70
% under 2022, 20
% under 2023 och resterande 10 % under
2024 och senare.
För
information gällande kreditrisker
och nedskrivningar av kundkontr
akt
-
relaterade balanser
, se not F1 ”Finansiell riskhantering”
.
Finansiell rapport 2021
48
Noter till k
oncernens bokslut
B7
Övriga kor
tfristiga fordringar
Övriga kortfristiga fordringar
2021
2020
Förutbetalda kostnader
2 290
1 857
Förskott till lever
antörer
426
468
Derivat tillgångar
1)
317
1 510
Övriga skatter
2)
3 022
3 535
Övrigt
1 601
1 340
T
otalt
7 656
8 710
1)
Se även not F1 ”Finansiell riskhantering”
.
2)
Från och med 2021 presenteras
aktuella
skatt
e
fordringar
på en separat rad i balansräkningen och
är inte längr
e inkluderad
e
i ”Övriga skatter” i tabellen ovan.
Tidigare år har
reviderats. Övriga skatter
inkluderar i huvudsak momsf
ordringar
.
B8
Lever
antörsskulder
Leverant
örsskulder
2021
2020
Leveran
törsskulder till intr
esseföretag och joint
ventures
115
81
Leveran
törsskulder
, exklusive intresseföretag
och joint ventures
1)
35 569
31 907
T
otalt
35 684
31 988
1)
A
v lever
antörskuldsbeloppet utgörs SEK
8,3 (8,6) miljarder av leveran
törsfakturor
under Ericsson
supplier payment progr
am.
B9
Övriga kor
tfristiga skulder
Övriga kortfristiga skulder
2021
2020
Upplupen ränta
177
181
Upplupna kostnader
30 837
28 895
Varav personalrelat
erade
15 380
15 182
Varav le
verantörsrelaterade
9 100
7 823
Varav ö
vriga
1)
6 357
5 890
Derivat skulder
2)
762
234
Övriga
3) 4)
6 145
4 378
T
otalt
37 921
33 688
1)
Avser huvudsakligen upplupna k
ostnader relater
ade till kundprojekt.
2)
Se not F1 ”Finansiell riskhantering”
.
3)
Inkluderar bland annat moms och andra löneav
drag.
4)
Från och med 2021 presen
teras aktuella skatteskulder
på en separat rad i balansräkningen och är
inte längre inkluderade i ”Övriga” i t
abellen ovan. Tidigare år
har reviderats.
Sektion C – Långfristiga tillgångar
C1
Immateriella tillgångar
Immateriella tillgångar
2021
2020
Balanserade
utvecklings-
kostnader
Goodwill
Varumärken/
produkträttig heter
och
övriga immateriella
tillgångar
Balanserade
utvecklingskost-
nader
Goodwill
Varumärken/
produkträttig heter
och
övriga immateriella
tillgångar
Anskaffningsvärde
Ingående balans
18 049
41 592
53 913
18 681
37 847
52 912
Investeringar/kapit
alisering
962
–
131
817
–
396
Poster avseende f
örvärvade/
avyttrade
bolag
1)
–
725
–95
–
7 104
3 500
Försäljning/utrangering
–
–
–18
–1 256
–
–48
Omräkningsdifferens
147
2 646
2 005
–193
–3 359
–2 847
Utgående balans
19 158
44 963
55 936
18 049
41 592
53 913
Ackumulerade avskrivningar
Ingående balans
–10 447
–
–41 721
–10 896
–
–43 018
Avskrivningar
–1 343
–
–1 164
–906
–
–1 083
Poster avseende avyttr
ade bolag
1)
–
–
–
–
–
35
Försäljning/utrangering
–
–
18
1 256
–
48
Omräkningsdifferens
–95
–
–1 589
99
–
2 297
Utgående balans
–11 885
–
–44 456
–10 447
–
–41 721
Ackumulerade nedskrivningar
Ingående balans
–3 745
–6 647
–
7 387
–3 745
–6 647
–
7 403
Nedskrivningar
–
–112
–201
–
–
–137
Omräkningsdifferens
–
–
–62
–
–
153
Utgående balans
–3 745
–6 759
–
7 650
–3 745
–6 647
–7 387
Netto bokfört värde
3 528
38 204
3 830
3 857
34 945
4 805
1)
För mer
information om förvärv
ade/avyttrade v
erksamheter
, se not E2 ”Företagsförvärv/
avyttringar”.
Finansiell rapport 2021
49
Noter till k
oncernens bokslut
T
otal goodwill för k
oncernen är SEK
38,2 (34,9) miljarder och är allok
erad till
rörelsesegment
en Networks SEK 25,8 (24,1) miljarder
, Digital Services SEK
3,2
(3,0) miljarder och Emer
ging Business and Other SEK
9,2 (7,8) miljarder
, varav
Cradlepoint SEK
7,9 (6,5) miljarder
. Managed Services har ingen goodwill. I not
B1 ”Segmentsinformation” finns ytt
erligare upplysningar.
Nedskrivning
Inom segmentet Emerging Business and Other
i den kassagenerande enheten
(KGE) iconectiv
gjordes en nedskrivning med SEK 176 miljoner under
2021
på grund av ett strategisk beslut att avslut
a en verksamhet. Immateriella
tillgångar om SEK 64 miljoner
har huvudsakligen rapporterats på raden
Försäljnings- och administrationskostnader
och Goodwill om SEK 112 miljoner
har rapporter
ats på raden Övriga rörelsek
ostnader i result
aträkningen.
Inom segmentet Digital Services gjordes en nedskrivning av
immateriella
tillgångar om SEK 137 miljoner
under 2021 på grund av ändringar i pr
odukt-
strategin, vilk
et har rapporterats på raden Forsknings- och utvecklingsk
ost-
nader i result
aträkningen.
Nedskrivningarna för
2019 och 2020 anses vara immateriella.
Allokering av goodwill
Allokeringen av goodwill har
inte förändrats sedan f
örra året. Goodwill
förvärvad under år
et har alloker
ats till segmentet Emerging Business and
Other till de k
assagenererande enheterna Cradlepoin
t och Emodo.
Nedskrivningstester
Varje rör
elsesegment är en k
assagenererande enhet utom segmen
tet
Emerging Business and Other som består
av flera k
assagenererande enheter
.
Återvinningsmet
oden har anv
änts för
nedskrivningstesterna för
goodwill,
vilket innebär
att återvinningsvärdena f
ör de kassagener
ande enheterna
fastställts genom nuvär
det av förvän
tade framtida k
assaflöden baserat på
av
ledningen godkända affärsplaner
.
I bedömningen av framtida k
assaflöden görs antaganden om i först
a hand
följande finansiella parametrar:
–
Försäljningstillväxt
–
Utveckling av EBIT (baserad på EBIT
-marginal eller kostnad f
ör sålda v
aror
och rörelseomkostnader
i förhållande till försäljning)
–
Utveckling av rörelsekapital och inv
esteringsbehov
.
Antagandena rör
ande industrispecifika marknadsdrivare och marknadstillv
äxt
är baserade på industrik
ällor som används inom koncernen när det gäller
utvecklingen 2022–2026 för
nyckelpar
ametrar inom industrin:
–
År 2026, ungefär
35 år efter in
troduktionen av digital mobil t
eknologi
uppskattar
man att det kommer att finnas 8,8 miljarder mobilabonnemang
(exklusive cellulär
IoT).
–
Det globala antalet mobilabonnemang beräknas väx
a från 8,3 miljarder
vid slutet av 2022 till ungef
är 8,8 miljarder
vid slutet av 2026. A
v alla
mobilt
elefonabonnemang beräknas 7,7 miljarder
vara kopplade till smarta
telefoner
.
–
Antalet 5G abonnemang beräknas nå 3,7 miljarder (e
xklusive cellulär IoT)
i
slutet av 2026.
–
År 2026 beräknas det finnas ungefär
39 miljarder uppk
opplade enheter
varav mer
än 27 miljarder hänför
sig till Sakernas internet (IoT). Uppkopp
-
lade IoT
-enheter inkluderar
uppkopplade bilar
, maskiner
, mätare, sensorer
,
säljterminaler
, konsumentelektronik och ”w
earables”
.
–
Cellulär IoT beräknas v
äxa fr
ån 2,4 miljarder enhet
er 2022 till 4,8 miljarder
enheter 2026.
–
Mobil datatrafikvolym förväntas ök
a ungefär tr
e gånger mellan 2022 och
2026. Mobiltrafiken drivs av smarta t
elefoner och
videotrafik. T
rafiken från
smarta telefoner
kommer att
växa cirka tre gånger
och den mobila video
-
trafiken beräknas
väx
a med cirka 30
% årligen fram till 2026 och kommer
då
att stå för cirka 75
% av all mobil dat
atrafik.
Antagandena baseras också på inf
ormation som samlas in inom ramen för
koncernens långsiktiga strategisk
a process, vilken innefattar
bedömningar av
ny teknik, k
oncernens konkurrensförmåga och n
ya typer av
verksamheter
och
kunder samt drivs av
den fortsatta integr
ationen av telekom och dat
a.
Affärsplanerna f
ör alla kassagener
erande enheter
, förutom Cradlepoin
t och
Emodo är baserade på specifik
a estimat för femårsperioden 2022–2026.
De kassagenererande enhet
erna Cradlepoint och Emodo använder
en tio-
årig prognosperiod 2022–2031. Cradlepoint är
verksamt i en snabbväx
ande
marknad med en estimerad tillväxtt
akt på mer än 25 % per
år de närmaste f
em
åren. Långsiktig hållbar
marknadsmognad och marknadstillväxtnivåer beräk
-
nas inte uppnås förr
än väl bortom 2025. Cradlepoint estimer
ar en f
örsäljnings
-
tillväxt över
10 % bor
tom 2030. Emodo tillämpar en 10-årig pr
ognosperiod
beaktande den snabbväx
ande AdT
ech sektorn och den snabba tillväxt Emodo
har inom den sektorn.
Alla kassagenererande enhet
er använder
en årlig nominell tillväxttakt om
1,5 % (1,0 %) efter pr
ognosperioden.
En diskonteringsr
änta efter
skatt har använts f
ör disk
ontering av bedömda
kassaflöden efter
skatt. Diskonteringsränta per
KGE:
Diskonteringsrän
ta efter
skatt (%)
KGE
2021
2020
Networks
7,5
8,0
Digital Services
8,0
8,0
Managed Services
8,0
8,0
Cradlepoint
10,0
N
/A
iconectiv
9,0
8,0
Emodo
12,0
12,0
Red Bee Media
9,5
8,0
Det finns inga rimliga möjliga förändringar
från vår känslighetsanalys som
indikerar
nedskrivningsbehov.
Koncernens diskon
tering är baser
ad på framtida kassaflöden eft
er skatt och
diskonteringsr
änta efter
skatt. Denna diskontering är in
te materiellt annor
-
lunda jämfört med en diskontering baser
ad på framtida kassaflöden f
öre skatt
och diskonteringsr
änta f
öre skatt, som IFRS kräver
. I not A1 ”V
äsentliga redo
-
visningsprinciper” och not A2 ”Viktiga uppskattningar
och bedömningar f
ör
redovisningsändamål” finns ytt
erligare upplysningar om nedskrivnings
testet
avseende goodwill. An
tagandena för
2020 återfinns i not C1 ”Immateriella
tillgångar” i årsredovisningen för 2020.
Bolaget har beaktat
effekten av co
vid-19-pandemin i nedskrivningstesterna
och för
närvarande förvän
tas inga materiella f
örändringar som påverk
ar för
-
väntade fr
amtida kassaflöden som skulle kunna påverk
a återvinningsvärdena
för
immateriella tillgångar
. Riskbedömningar av affärsplaner
görs regelbundet
och nedskrivningstest görs om det finns indikationer
på att dessa tillgångar
behöver
skrivas ned.
Not C1, forts.
Finansiell rapport 2021
50
Noter till k
oncernens bokslut
C2
Materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar 2021
Byggnader och
mark
Maskiner och övriga
tekniska
anläggningar
Övriga inventarier
,
verktyg och
installationer
Pågående nyanläggningar
och betalda
förskott
T
otalt
Anskaffningsvärde
Ingående balans
6 503
3 030
32 890
995
43 418
Investeringar
54
207
2 215
1 187
3 663
Poster avseende f
örvärvade/
avyttrade bolag
–
–
–7
5
–
–7
5
Försäljning/utrangering
–348
–135
–2 145
–94
–2 722
Omklassificeringar
356
270
813
–1 439
–
Omräkningsdifferens
381
177
1 311
56
1 925
Utgående balans
6 946
3 549
35 009
705
46 209
Ackumulerade avskrivningar
Ingående balans
–3 405
–2 393
–22 863
–
–28 661
Avskrivningar
–441
–286
–2 947
–
–3 674
Poster avseende avyttr
ade bolag
–
–
50
–
50
Försäljning/utrangering
315
136
1 956
–
2 407
Omklassificeringar
1
2
–3
–
–
Omräkningsdifferens
–211
–137
–962
–
–1 310
Utgående balans
–3 741
–2 678
–24 769
–
–31 188
Ackumulerade nedskrivningar
Ingående balans
–275
–7
5
–1 024
–
–1 374
Nedskrivningar
–22
–30
–146
–
–198
Försäljning/utrangering
29
5
176
–
210
Omräkningsdifferens
–15
–4
–60
–
–7
9
Utgående balans
–283
–104
–1 054
–
–1 441
Netto bokfört värde
2 922
767
9 186
705
13 580
Kontr
aktsenliga åtaganden rörande inv
esteringar i mat
eriella anläggningstillgångar uppgick till SEK
477 (499) miljoner per
den 31 december 2021.
Materiella anläggningstillgångar 2020
Byggnader och
mark
Maskiner och övriga
tekniska
anläggningar
Övriga inventarier
,
verktyg och
installationer
Pågående nyanläggningar
och betalda
förskott
T
otalt
Anskaffningsvärde
Ingående balans
6 755
3 512
33 790
1 015
45 072
Investeringar
78
163
2 184
2 068
4 493
Poster avseende f
örvärvade/
avyttrade bolag
2
4
59
–10
55
Försäljning/utrangering
–567
–475
–2 534
–173
–3 749
Omklassificeringar
720
92
1 009
–1 821
–
Omräkningsdifferens
–485
–266
–1 618
–
84
–2 453
Utgående balans
6 503
3 030
32 890
995
43 418
Ackumulerade avskrivningar
Ingående balans
–3 745
–2 843
–23 291
–
–29 879
Avskrivningar
–425
–241
–2 936
–
–3 602
Poster avseende avyttr
ade bolag
–
–
1
–
1
Försäljning/utrangering
537
470
2 165
–
3 172
Omklassificeringar
1
11
–12
–
–
Omräkningsdifferens
227
210
1 210
–
1 647
Utgående balans
–3 405
–2 393
–22 863
–
–28 661
Ackumulerade nedskrivningar
Ingående balans
–295
–43
–1 005
–
–1 343
Nedskrivningar
–11
–65
–434
–2
–512
Försäljning/utrangering
9
28
348
2
387
Omräkningsdifferens
22
5
67
–
94
Utgående balans
–275
–7
5
–1 024
–
–1 374
Netto bokfört värde
2 823
562
9 003
995
13 383
Finansiell rapport 2021
51
Noter till k
oncernens bokslut
C3
Leasing
Koncernen som leasetagare
Nyttjanderätter
2021
2020
Lokaler
Fordon
Övrigt
T
otalt
Lokaler
Fordon
Övrigt
T
otalt
Anskaffningsvärde
Ingående balans
11 784
823
171
12 778
11 263
698
126
12 087
Tillkommande nyttjanderätter
1 759
258
–
2 017
2 220
339
45
2 604
Poster avseende f
örvärvade/
avyttrade bolag
–10
–11
–
–21
126
–
–
126
Uppsagda kontrakt
–395
–180
–
–575
–926
–130
–
–1 056
Omräkningsdifferens
618
40
–
658
–899
–
84
–
–983
Utgående balans
13 756
930
171
14 857
11 784
823
171
12 778
Ackumulerade avskrivningar
Ingående balans
–3 700
–390
–55
–4 145
–2 126
–260
–28
–2 414
Avskrivningar
–2 002
–251
–24
–2 277
–2 082
–277
–28
–2 387
Poster avseende avyttr
ade bolag
8
6
–
14
1
–
–
1
Uppsagda kontrakt
233
158
–
391
238
109
–
347
Omräkningsdifferens
–226
–18
–
–244
269
38
1
308
Utgående balans
–5 687
–495
–7
9
–6 261
–3 700
–390
–55
–4 145
Ackumulerade nedskrivningar
Ingående balans
–340
–
–
–340
–
872
–
–
–
872
Nedskrivningar
–
–
–
–
–47
–
–
–47
Uppsagda kontrakt
63
–
–
63
553
–
–
553
Omräkningsdifferens
–26
–
–
– 26
26
–
–
26
Utgående balans
–303
–
–
–303
–340
–
–
–340
Finansiell vidareuthyrning
Ingående balans
–313
–
–
–313
–314
–
–
–314
Borttagande
–
–
–
–
–42
–
–
–42
Omräkningsdifferens
–32
–
–
–32
43
–
–
43
Utgående balans
–345
–
–
–345
–313
–
–
–313
Netto bokfört värde
7 421
435
92
7 948
7 431
433
116
7 980
Leasingskulder
Leasingskulderna uppgick till SEK
9 303 (9 300) miljoner
, varav
SEK
2 224
(2
196) miljoner klassas som kortfristiga. Löptidsanalys av återstående
kontrakt
senliga åtaganden per
den 31 december 2021 visas
i not D
4
”Kontr
akts enliga
åtaganden”
.
Leasingkostnader
De totala leasingk
ostnaderna uppgick till SEK
3 375 (3 704) miljoner,
varav
avskrivningar SEK
2 277 (2 387) miljoner
, nedskrivningar SEK
0 (47) miljoner
,
leasingkostnader
relaterade till tillgångar
av lågt värde SEK
434 (516) miljoner
,
räntek
ostnader SEK
426 (490) miljoner och
variabla leasingavgifter
SEK
238
(264) miljoner
. Variabla leasingutgift
er är
huvud
sakligen fastighetsskatt.
Fram
tida kassaflöden
Fram
tida kassaflöden från leasingavtal som ännu in
te påbörjats under 2021
men där Ericsson som leasetagar
e har ett åtagande, uppgick till SEK
157 (104)
miljoner
.
Koncernen som leasegivare
Leasing där
koncernen är leasegiv
are består
av vidareuthyrning av
lokaler
.
Dessa leasingavtal varier
ar i längd från 1 till 11 år
.
Ersättningar f
ör operationell
vidareuthyrning under 2021 uppgick till SEK
70
(75) miljoner och f
ör finansiell vidar
euthyrning till SEK
64 (56) miljoner
. Ränte-
intäkter
från vidareuthyrning av finansiell leasing uppgick till
SEK
9 (11) miljoner.
Fram
tida minimiersättningar per
den 31 december 2021 är
fördelat
enligt
följande:
Kassautflöde
Kassautflöde
2021
2020
Återbet
alning av leasingskulder
1)
–2 368
–2 417
Räntek
ostnader avseende leasingskulder
–426
–490
Tillgångar av lågt
värde som inte inkluder
ats
i leasingskulderna
–434
–516
Variabla leasingavgift
er som inte inkluder
ats
i leasingskulderna
–238
–264
T
otalt kassautflöde
–3 466
–3 687
1)
I
nklusive förskottsbet
alningar
.
Fram
tida minimiersättningar
Finansiell leasing
Operationell leasing
2022
66
47
2023
67
22
2024
69
9
2025
12
3
2026
–
1
2027 och senare
–
2
T
otalt
214
84
Finansiell rapport 2021
52
Noter till k
oncernens bokslut
Sektion D – Å
taganden
D1
Avsättningar
Avsättningar
Omstruk-
turering
Kund-
relaterad
Leverant
örs-
relaterad
Produkt-
garantier
Aktierelaterade
ersättningar
Övriga
T
otalt
2021
Ingående balans
1 200
3 850
791
987
2 107
1 531
10 466
Årets avsättningar
303
795
1 020
455
1 367
483
4 423
Periodens återföringar
av outnyttjade belopp
–98
–491
–228
–153
–122
–
86
–1 178
Negativ effekt på resultaträkningen
3 245
Utbetalt/ianspråktagande under
perioden
–
785
–
841
–175
–109
–1 837
–462
–4 209
Omklassificeringar
–1
104
–179
–107
–
39
–144
Omräkningsdifferens
20
23
2
1
76
24
146
Utgående balans
639
3 440
1 231
1 074
1 591
1 529
9 504
Kortfristiga avsättningar
411
1 488
1 231
320
915
1 417
5 782
Långfristiga avsättningar
228
1 952
–
754
676
112
3 722
2020
Ingående balans
1 095
3 738
1 309
941
1 941
1 899
10 923
Årets avsättningar
1 144
1 108
535
248
1 563
649
5 247
Periodens återföringar
av outnyttjade belopp
–149
–83
–438
–99
–69
–323
–1 161
Negativ effekt på resultaträkningen
4 086
Utbetalt/ianspråktagande under
perioden
–815
–
766
–595
–105
–1 195
–499
–3 975
Omklassificeringar
9
–4
–14
3
–1
–20
–27
Omräkningsdifferens
–84
–143
–6
–1
–132
–175
–541
Utgående balans
1 200
3 850
791
987
2 107
1 531
10 466
Kortfristiga avsättningar
1 157
1 716
791
987
1 420
1 509
7 580
Kortfristiga avsättningar
43
2 134
–
–
687
22
2 886
Avsättningar
kommer
att variera öv
er tid beroende på aff
ärs
- och mark
-
nadsmix såväl som teknikskiften. Riskbedömning av
den löpande verksam
-
heten görs varje månad f
ör att identifier
a behov av ny
a avsättningar eller
återföringar
. Utifrån denna analys använder
ledningen sitt bästa omdöme för
att uppskatta avsättningar
. Under vissa omst
ändigheter behö
vs inte längre
avsättningen med anledning av ett bättre utf
all än förvänt
at, vilket påverkar
avsättningarna genom en återföring. I andr
a fall kan utf
allet vara negativt,
vilket leder
till att en kostnad redovisas i result
aträkningen.
Värdet av
de totala avsättningarna f
ör 2021 är
SEK 9,5 (10,5) miljarder
,
varav SEK
3,7 (2,9) miljarder klassificer
as som långfristiga.
Mer inf
ormation finns i not A1, ”V
äsentliga redovisningsprinciper”, och i not
A2, ”Viktiga uppskattningar
och bedömningar för
redovisningsändamål”
, om
viktiga osäkerhetsfakt
orer
vad gäller uppsk
attningar av tidpunkt
er och belopp
.
Avsättningar
för omstrukturering
Avsättningar
för
omstrukturering avser struktur
ella effektiviseringsåtgärder
som planeras och hanter
as av ledningen, och som har en
väsentlig inverk
an på
antingen omfattningen av den
verksamhet som bedrivs, eller det sätt på vilket
verksamheten bedrivs. Strukturella eff
ektiviseringsåtgärder genomförs inom
tjänster
, tillverkning och leverans, FoU sam
t försäljnings- och administrations
-
kostnader
. Omstruktureringsavsättningar redo
visas baserat på de förvän
tade
kostnaderna för
respektive omstruktureringsåtgärd och avser
huvudsakligen
personalkostnader
. Viss bedömningsosäkerhet f
öreligger kring genomf
örandet
av omstruktureringsåtgär
derna, vilket k
an påverka den förv
äntade tidpunkten
för
och realiseringen av kostnaderna. Omstruktur
eringsavsättningarna
granskas och juster
as regelbundet baserat på ledningens uppsk
attningar
. Den
förvänt
ade tidpunkten för
och storleken på utflödena är beroende av
huruvida
planen genomförs i linje med ledningens bedömning. Merparten av omstruktu
-
reringsavsättningen kommer
att utnyttjas inom loppet av 1 år
. Mer information
om omstruktureringskostnader
som bokför
ts i resultaträkningen finns i not B3,
”Kostnader
per kostnadsslag”
.
Kundrelaterade avsättningar
Kundrelat
erade avsättningar omf
attar huvudsakligen avsättningar f
ör för
-
lustkontrakt med kunder
. För
att värder
a de kundrelaterade avsättningarna
gör ledningen en uppsk
attning av de oundvikliga kostnaderna för
att fullgöra
skyldigheterna enligt kundkontrakt
et. Om böter f
ör kon
traktsbrott är
lägre än
de uppskattade k
ostnaderna för att fullgör
a kontrakt
et begränsas avsättnings
-
värdet till v
ärdet av dessa böter
. De oundvikliga kostnaderna för
att fullgöra
kontrakt
et kan i vissa f
all avvika från ledningens uppskattning.
Avsättningar
som gjorts för förlustbringande kundk
ontrakt gransk
as och justeras därför
regelbundet baserat på den senaste tillgängliga inf
ormationen när det gäller
realiseringen av de uppskatt
ade kostnaderna. Den förväntade tidpunkten f
ör och
storleken på utflödena är
beroende av huruvida kundkontraktet genomf
örs i linje
med ledningens bedömning. Merparten av de kundrelater
ade avsättningarna
kommer
att utnyttjas under 5 år
.
Leverantörsr
elaterade avsättningar
Leveran
törsrelater
ade avsättningar omf
attar avsättningar
för tvister
med och
garantier
till leverant
örer
, baserat på kontraktsenliga åtaganden som huvud
-
sakligen avser lager
. A
vsättningen beräknas genom en jämförelse mellan de
åtaganden om lagerinköp som gjorts och den förvänt
ade användningen enligt
prognos, och eventuella öv
erskott. A
vsättningar görs på grundval av en bedöm
-
ning av risken f
ör inkurans. Det f
öreligger alltså
viss osäkerhet i prognoser
och
i uppskattningar
av förvän
tad användning samt i bedömningar
av framtida
inkurans, eftersom detta baser
as på ledningens förväntningar
. Den förvän
tade
tidpunkten för
och storleken på utflödena är beroende av
de faktiska utf
allen av
tvister och gar
antier med lev
erantör
er
. Merpar
ten av de leveran
törsrelater
ade
avsättningarna kommer
att utnyttjas inom 1 år
.
Avsättning för
produktgarantier
Avsättning för
produktgarantier
baseras på historiska kvalit
etsnivåer f
ör
etablerade produkt
er och uppsk
attningar av kvalitetsniv
åer f
ör nya pr
odukter
samt kostnaden f
ör att åtgär
da de olika fel som f
örutses. Det föreligger
osäker
-
het vad gäller
tidpunkter och belopp eft
ersom ledningen utgår fr
ån historiska
trender f
ör att uppskatta garantiavsättningar
samt kostnader för
reparation
eller utbyt
e, och de faktiska utf
allen kan avvika fr
ån dessa trender
. För
garantiavsättningar
för
nya produkter
krävs mer djupgående uppskattningar
eftersom ingen historisk inf
ormation finns tillgänglig. Dessa avsättningar inom
kundkontrakt innef
attar inte kostnader
för tjänster
utöver garantier
om att
Finansiell rapport 2021
53
Noter till k
oncernens bokslut
D2
Ansvarsförbindelser
Ansvarsförbindelser
2021
2020
Ansvarsförbindelser
1 614
1 198
T
otalt
1 614
1 198
Koncernens ansvarsf
örbindelser hänf
örs främst till pensionsåtaganden, tvister
och skattetvist
er hos dotterbolagen. K
oncernens ansvarsförbindelser innefat
-
tar åt
aganden för
lån om SEK
16 (15) miljoner som tagits upp av andra bolag.
Alla pågående skattetvist
er och
andra slags tvister har
utvärderats.
Stor
leken av och sannolikheten för
eventuella kostnader har
beaktats och
erfor
derliga avsättningar har
g
jorts eller upplysts om ansvarsförbindelser
. I not
A2, ”Viktiga uppskattningar
och bedöm
ningar för r
edovisningsändamål”
, finns
ytterligare upplysningar
gällande (i) viktiga källor
tillbedömningar
av osäker
-
het och (ii) beslut
gällande tillämpade redo
visningsprinciper.
4 oktober 2021 bad Ericsson Unit
ed States District Court for
the Eastern
District of T
exas att fastställa att Ericsson i sina f
örhandlingar med
Apple
har f
öljt sitt FRAND-åtagande (fair
, reasonable and non-discriminatory)
och alla andra tillämpliga lagar och policyer
som skulle påverka villkoren f
ör
Ericssons och Apples fr
amtida licens. 17 december 2021 lämnade
Apple in en
motstämning vid the E
astern District of
T
exas med påstående bland annat
om att Ericsson har brutit mot vissa skyldigheter
relaterade till licensiering av
standard
essentiella patent (SEPs) på FRA
ND villkor
. Ansökningar
om stäm
-
ning i olika for
a är standar
d när parter
vidtar rättsliga åtgärder
mot varandra
i samband med tvist kring förnyelse av
patentlicensavtal och därmed k
an
ytterligare stämningar
och andra rättsliga förfaranden k
omma att följa. Se
även not H6 ”Händelser eft
er räk
enskapsårets ut
gång”
.
Som en del av sitt försvar
mot att Ericsson stämt det indiska mobil-
telefonbolaget Micr
omax i Delhi High Court för paten
tintrång, (en tvist som nu
förlikats) lämnade Micr
omax in ett klagomål till Indiens konkurrensmyndighet,
Competition Commission of India, CCI. C
CI har hänskjutit ärendet till sin
utredningsavdelning, Direct
or General’s Office, f
ör en f
ördjupad undersökning.
I januari 2014 inledde CCI liknande undersökningar
mot Ericsson på grundval
av krav fr
ån Intex
T
echnologies (Indien) Limited och 2015 på grundval av ett
nu förlikat kr
av från iBall. Ericsson har
vid Delhi High Court ifrågasatt CCI:s
behörighet att hantera dessa är
enden, och inväntar
nu ett slutligt beslut från
Indiens högsta domstol.
I april 2019 informerades Ericsson av S
AMR (State
Administration for
Market Regulation)
Anti-monopoly bureau om att SAMR har
inlett en
undersökning av Ericssons licensering av paten
t i Kina. Ericsson samarbetar i
undersökningen, som fortfarande befinner
sig i en fas av f
astställande av fakt
a.
Framö
ver
väntar
en for
tsatt utredning av f
akta och möten med SAMR f
ör
att
underlätta myndighetens bedömningar
och slutsatser.
I oktober 2021 erhöll Ericsson k
orrespondens från US Department of Justice
(DOJ) enligt
vilken DO
J kommit fram till att Ericsson brutit mot sina skyldigheter
enligt den uppgörelse, ett så kallat Def
erred Prosecution A
greement (DP
A), som
Bolaget ingått, genom att inte tillhandahålla vissa dokument och f
aktauppgif
-
ter
. Ericsson kan i nuläget inte meddela ytt
erligare detaljer
om vad DO
J kommit
fram till eller f
örutsäga hur ärendet kommer att lösas. Därf
ör är det inte möjligt
att göra en tillförlitlig uppsk
attning av potentiella fr
amtida kassautflöden för
att
lösa ärendet. Se även not H6 ”Händelser eft
er räk
enskapsårets ut
gång”
.
Beloppen i tabellen ovan innehåller
inga belopp hänförliga till varken
Apple,
Micromax, SAMR eller
DOJ.
D3
Ställda säkerheter
Ställda säkerheter
2021
2020
Företagsin
teckningar
1)
6,341
6 332
Banktillgodohavanden
2)
532
476
T
otalt
6,873
6 808
1)
Se även not G1 ”Ersättningar efter
avslutad anställning”.
2)
Se även not F1 ”Finansiell riskhantering”
.
D4
Kontraktsenliga åtaganden
Kontraktsenliga åt
aganden 2021
Förfallostruktur
SEK
miljarder
<1 år
1–3 år
3–5 år
>5 år
T
otalt
Kort- och långfristiga
skulder
1)
9,8
10,4
3,1
10,1
33,4
Leasingåtaganden
2)
2,6
4,3
2,3
1,4
10,6
Övriga långfristiga skulder
–
1,0
–
0,6
1,6
Inköpsåtaganden
3)
23,2
4,1
0,3
–
27,6
Leveran
törsskulder
35,7
–
–
–
35,7
Åtaganden f
ör
kundfinansiering
4)
34,4
9,7
3,2
–
47,3
Derivatskulder
4)
0,4
0,4
–
–
0,8
T
otalt
106,1
29,9
8,9
12,1
157,0
Kontraktsenliga åt
aganden 2020
Förfallostruktur
SEK
miljarder
<1 år
1–3 år
3–5 år
>5 år
T
otalt
Kort- och långfristiga
skulder
1)
8,4
10,8
10,2
1,9
31,3
Leasingåtaganden
2)
2,6
3,9
2,5
1,9
10,9
Övriga långfristiga skulder
0,1
0,7
—
0,6
1,4
Inköpsåtaganden
3)
12,0
2,6
0,6
—
15,2
Leveran
törsskulder
32,0
—
—
—
32,0
Åtaganden f
ör
kundfinansiering
4)
26,9
—
—
—
26,9
Derivatskulder
4)
0,1
0,1
—
—
0,2
T
otalt
82,1
18,1
13,3
4,4
117,9
1)
Kort- och långfristiga skulder
, inklusive räntebet
alningar
.
2)
Framtida leasingåt
aganden, nominell leasingskuld. Se även not C3 ”Leasing.
”
3)
Inköpsåtaganden anges som bruttov
ärden före avdr
ag för eventuella avsättningar
.
4)
Se även not F1 ”Finansiell riskhantering.
”
För
att uppnå flexibilitet i v
år levant
örskedja, främst beroende f
or
tsatta
osäkerheter
från covid-19 och begränsningar på till globala marknaden av
elekroniska k
omponenenter
, har vi ök
at våra k
ontraktuella åtaganden med
flertal leverantör
er
. De utökade inköpsåtagandena beror
på leverantörernas
längre ledtider men också i
vissa fall på andra orsak
er
. Eventuella risker
relaterad till sådana avt
al- och inköpsåtaganden är
bedömd enligt principen
för
redovisning av avsättningar
som beskrivs under not A1 ”V
äsentliga redovis
-
ningsprinciper” under rubriken
Avsättningar
.
Not D1, forts.
produkten uppfyller ö
verenskomna specifik
ationer
. Sådana kostnader redovi
-
sas som separata prest
ationsåtaganden. Den förvän
tade tidpunkten f
ör och
storleken på utflödena är
beroende av vilka faktisk
a produktfel som uppstår
.
Merparten av garantiavsättningarna f
örväntas utnyttjas under
2 år.
Avsättningar
för aktierelaterade ersättningar
Avsättningar
för
aktierelaterade ersättningar
avser kontantr
eglerade
aktie
baserade program och baseras på den aktuella periodens bästa upp
-
skattning av de even
tuella utbetalningarna. Mer inf
ormation finns i not G3,
”
Aktierelaterade ersättningar”
. Osäkerheten om utflöden är
relaterad till det
underliggande instrumentets v
erkliga värde under
intjänandeperioden och det
förvänt
ade uppfyllandet av intjänandevillkoren. Merparten av
avsättningarna
för
aktie
relaterade ersättningar f
örväntas utnyttjas inom 1 år
.
Övriga avsättningar
Övriga avsättningar avser
främst rättstvister
och patentintrångstvister
.
Ledningen utvärder
ar regelbundet sannolikhet
en för
negativa utfall, och om
det anses troligt sker
avsättning baserat på en bästa bedömning av den sanno
-
lika kostnaden f
ör f
örlikning med motparten. Det föreligger osäk
erhet kring det
slutliga utfallet när
det gäller förlikningsf
örfaranden, och därför ser
ledningen
regelbundet över
bedömningen. Utflöden i samband med tvister är per
defini
-
tion osäkra vad gäller
tidpunkt och belopp, och därför f
örväntas merparten av
avsättningarna utnyttjas inom 1 år
.
Finansiell rapport 2021
54
Noter till k
oncernens bokslut
Sektion E – Koncernstruktur
E1
Eget kapital
Aktiekapital 2021
Per den 31 december
2021 och 2020 hade aktiekapitalet följande
sammansättning:
Aktiekapital
Moderbolaget
Antal aktier
Aktiekapital
(MSEK)
A-aktier
261 755 983
1 309
B-aktier
3 072 395 752
15 363
T
otalt
3 334 151 735
16 672
Moderbolagets aktiekapital är
indelat i två serier: A-aktier
(k
votvärde SEK
5,00
per aktie) och B-aktier
(kvotvärde SEK
5,00 per aktie).
A- och B-aktier medför
samma rätt till andel i Bolagets tillgångar och
vinst, men vid omröstning
medför
A-aktier en röst per
aktie och B-aktier en tiondels röst per
aktie.
T
otalt antal aktier
i eget förvar
per den 31 december
2021, uppgick till
4
009306 (6
043
960 år 2020 och 19 853 247 år
2019) B-aktier
.
Antal aktier
Antal aktier
Aktiekapital
(MSEK)
Antal utest
ående aktier 1 jan 2021
3 334 151 735
16 672
Antal utest
ående aktier 31 dec 2021
3 334 151 735
16 672
Förslag till utdelning
Styrelsen för
eslår årsstämman en ut
delning för
2021 om
SEK
2,50 per aktie
(SEK
2,00 för 2020 och 1,50 för
2019). Utdelningen föreslås betalas ut i två
lika delar
, SEK 1,25 per aktie med 31 mars 2022 som avstämningsdag f
ör
utdelning och SEK 1,25 per
aktie med 30 september
2022 som avstämnings
-
dag för
utdelning.
Tillskjutet kapital
Avser
eget kapital som är
tillskjutet ifrån ägarna. Här ingår ö
verkurser som
betalats i samband med emissioner
.
Övriga reserver
Övriga reserver
innehåller omräkningsdiff
erenser
, kassaflödessäkring och
omvärdering av lån.
Omräkningsdifferenser
Omräkningsdifferenser
innefattar alla
valutakursdiffer
enser som uppstår
vid omräkning av finansiella rapporter
från utländska verksamheter
till
koncernens present
ationsvaluta och för
ändringar avseende omräkning av
övervärden i lok
al valuta.
Kassaflödessäkring
För
mer information, se not F1 ”Finansiell riskhan
tering”
.
Omvärdering av lån
För
mer information, se not F4 ”R
äntebärande skulder”
.
Balanserade vinstmedel
I balanserade vinstmedel, inklusive år
ets resultat, ingår in
tjänade vinst
medel
i
Moderbolaget och dess koncernföretag, samt andel i join
t
ventures och
intresseföretag. I balanser
ade vinstmedel ingår också om
värderingar r
elate
-
rade till ersättningar eft
er avslutat anst
ällning.
Omvärderingar relaterade till ersättningar
efter avslutad anställning
Aktuariella vinster
och förluster
från erfarenhetsbaserade justeringar
och
förändringar
i aktuariella antaganden, förändringar avseende begr
änsning
av
förmånsbestämda tillgångar sam
t effekten av särskild sv
ensk löneskatt.
För
mer inf
ormation, se not G1 ”Ersättning efter avslut
ad anställning.
”
Innehav utan bestämmande inflytande
Eget kapit
al i ett dotterbolag ej hänförligt, direkt eller
indirekt
, till en ägare.
Övriga reserver
2021
2020
SEK
miljoner
Omräknings-
differenser
Kassaflödes-
säkringar
Omvärdering
av upplåning
T
otalt övriga
reserver
Omräknings-
differenser
Kassaflödes-
säkringar
Omvärdering
av upplåning
T
otalt övriga
reserver
Ingående balans
–2 424
101
–366
–2 689
2 967
–230
–445
2 292
Övrigt totalresultat för
perioden
Poster som in
te kan omklassificeras
till periodens resultat
Omvärdering av upplåning på grund av
förändring i kr
editrisk
–
–
31
31
–
–
99
99
Skatt på poster
som inte kan omklassifi
-
ceras till
periodens resultat
–
–
–6
–6
–
–
–20
–20
Poster som har
eller kan komma att
omklassificeras till periodens resultat
Kassaflödessäkringar
Vinster/förluster
redovisade under
perioden
–
–542
–
–542
–
136
–
136
Omklassificering till resultaträkningen
–
–96
–
–96
–
281
–
281
Omräkningsdifferenser
Förändringar
i omräkningsdifferenser
3 556
–
–
3 556
–5 434
–
–
–5 434
Omklassificering till resultaträkningen
46
–
–
46
124
–
–
124
Andelen övrigt totalr
esultat i joint
ventures och in
tresseföret
ag
28
–
–
28
–81
–
–
–81
Skatt på poster
som har eller
kan komma
att omklassificeras till periodens resultat
–
126
–
126
–
–
86
–
–
86
Övrigt totalresultat för
perioden, netto
efter skatt
3 630
–512
25
3 143
–5 391
331
79
–4 981
T
otalresultat för perioden
3 630
–512
25
3 143
–5 391
331
79
–4 981
Utgående balans
1 206
–411
–341
454
–2 424
101
–366
–2 689
Finansiell rapport 2021
55
Noter till k
oncernens bokslut
E2
Föret
agsförvärv/
avyttringar
Förvärv/
avyttringar
Förvärv
Förvärv 2019–2021
2021
2020
2019
Köpeskilling
Kassa och likvida medel
256
9 534
1 815
Övrigt
–
314
142
T
otalt erlagd köpeskilling
256
9 848
1 957
Förvärvade nettotillgångar
Kassa och likvida medel
–
314
142
Materiella anläggningstillgångar
1
55
353
Nyttjanderätter
–
126
–
Immateriella tillgångar
–95
3 583
497
Investeringar
i intresseföret
ag
–
167
101
Övriga tillgångar
21
1 292
1 357
Avsättningar
inklusive ersättning
efter avslut
ad anställning
–
–16
–102
Övriga skulder
–348
–2 781
–
743
T
otalt förvärvade nettotillgångar
–421
2 740
1 605
Kostnader
som påverkar årets r
esultat
–
–
153
Goodwill
677
7 108
199
T
otalt
256
9 848
1 957
Förvärvsrelat
erade kostnader
1)
11
92
85
1)
Förvärvsrelater
ade kostnader ingår
i försäljnings- och administrationskostnader
i koncernens
resultaträkning.
Under 2021 gjorde Ericsson förv
ärv med en negativ k
assaflödeseffekt om
SEK
256 (9 534) miljoner
. Förvärven som presen
teras nedan är
inte materiella
men Bolaget tillhandahåller inf
ormation för att ge läsar
en en översikt över
gjorda förvärv
. Förvärven ut
gjordes huvudsakligen av:
Cradlepoint:
Den 1 november
2020 förvärvade Bolaget alla aktier i
Cradlepoint Inc. (köpeskilling om SEK
9.5 miljarder), en USA
-baserad
marknadsledare inom Wir
eless Edge W
AN
4G och 5G Enterprise lösningar
.
Investeringen är
en viktig del i Ericssons strategi f
ör att fånga marknadsande
-
lar på den snabbt v
äxande marknaden f
ör 5G Ent
erprise lösningar
. Cradlepoint
kompletterar
Ericssons existerande 5G Enterprise portfölj som inkluderar
Dedicated Networks och en global IoT
plattform. Goodwill i den här
transak
-
tionen represent
erar fr
amtida kunder
, framtida teknologi och synergier
med
de säljkanaler
och kommersiella modeller som tillämpas av
Cradlepoint och
förvänt
as inte v
ara skattemässigt av
dragsgill.
Den preliminära förv
ärvsanalysen av Cradlepoint som gjordes 2020
fastställdes under
2021. Den huvudsakliga skillnaden mellan preliminära och
definitiva vär
den för f
örvärvsanalysen är en ökning av goodwill om SEK 0,48
miljarder till SEK
7,5 miljarder med en motsv
arande ökning av uppskjutna
intäkter
om SEK 0,35 miljarder och minskning av immat
eriella tillgångar om
SEK 0,13 miljarder
. Det resulterade i en positiv
påverkan på result
aträkningen
om SEK 0,1 miljarder
2021.
Axonix:
Den 31 mars 2021, förvärvade Bolaget tillgångar
från Axonix, en
UK
-baserad digital annonsförmedlare inom mobilmarknadsföring. F
örvärvet
kommer
att stärka Bolagets lever
anskedja i marknaden. Balansposterna för
att fastställa f
örvärvsanalysen är definitiv
a.
Quortus:
Den 17 november
2021, förvärvade Bolaget
vissa tillgångar
,
inklusive 29 anställda, från Quortus, ett UK
-baserat bolag med expertis inom
4G/5G teknologi. Förvärv
et förbättrar
Bolagets erbjudande med rikare 4G/5G
nätverksfunktioner i portföljen av
enterpriseprodukt
er
. Balansposterna för att
fastställa f
örvärvsanalysen är definitiv
a.
För
att kunna fastställa en förv
ärvsanalys måste all relevan
t information
finnas tillgänglig. Exempel på sådan information är
slutligt förvärvspris och
slutlig ingående balans, vilka k
an kvarstå som preliminära under
en tid på
grund av till ex
empel justeringar i r
örelsekapital, sk
att eller beslut från lokala
myndigheter
.
Avyttringar
Avyttringar
2019–2021
2021
2020
2019
Försäljningspris
Kassa och likvida medel
273
4
360
Kapitalandelar
i intresseföretag
–
–
1 209
Försäljningspris
273
4
1 569
Avyttrade nettotillgångar
Materiella anläggningstillgångar
26
1
171
Nyttjanderätter
7
1
20
Kapitalandelar
i intresseföretag
–
–
5
Immateriella tillgångar
–
48
820
Goodwill
–48
4
–
Övriga tillgångar
51
83
96
Avsättningar
inklusive ersättning
efter avslut
ad anställning
–30
–1
244
Övriga skulder
36
6
–
774
T
otalt avyttrade nettotillgångar
42
142
582
Nettovinst/-förlust fr
ån avyttringar
231
–138
987
Aktier i intr
esseföretag
–
–
–1 209
Kassaflödeseffekt
273
4
360
Under 2021 genomf
örde Bolaget avyttringar med en k
assaflödeseffekt om
SEK
273 (4) miljoner
.
Nettovinst/-förlust fr
ån avyttringar
presen
teras under
Övriga rörelseint
äkter i r
esultaträkningen. För
mer information, se not B4
”Övriga rörelseint
äkter och r
örelsekostnader”
.
Avyttringar
består fr
ämst av ett datacent
er i Nederländerna i nov
ember
2021.
För
mer information, se äv
en not H3 ”Kassaflödesanalys”
Finansiell rapport 2021
56
Noter till k
oncernens bokslut
E3
Intressef
öretag
Kapitalandelar
i intresseföretag
2021
2020
Ingående balans
1 274
1 565
Investeringar
–
167
Resultatandel
–260
–298
Återbet
alning av aktiekapital
–
–3
Skatter
–11
–33
Utdelningar
–90
–43
Omräkningsdifferens
28
–
81
Utgående balans
941
1 274
Koncernen äger
49 % av MediaKind, baserat i USA, med en investering på
SEK 0,8 (
0,8) miljarder
. Koncernens andel i MediaKinds result
at var
SEK
–0,4
(–0,4)
miljar
der
och den återstående invest
eringen är SEK 0,0 (0,4) miljar
der
.
Koncernen har
lånat ut SEK
0,5 (0,5) miljarder till MediaKind.
Koncernen äger
49.07% av aktierna i Ericsson Nikola
T
esla d.d., baserat i
Kroatien. Se även not H4 ”T
ransaktioner med närstående”
.
Förvärv 2019–2021
Företag
Beskrivning
T
ransaktionsdatum
Quortus
Ett UK
-baserat mobile core mjukvarubolag med expertis inom 4G/5G teknologi för en
terprise
nov 2021
Axonix
En UK
-baserad digital annonsförmedlare inom mobilmarknadsföring.
mar 2021
Cradlepoint
Ett USA-baserat f
öretag inom Wir
eless Edge W
AN 4G och 5G Enterprise lösningar
.
nov 2020
Genaker
En spansk leverantör
med lösningar inom Mission Critical Push-to-talk (MC
-PTT).
mar 2020
ST
-Ericsson
Å
terstående aktier
i ST
-Ericsson förvärvades (tidigare ett joint ven
ture).
dec 2019
Kathrein
Ett T
yskland-baserat företag som tillhandahåller
antenn och filterteknologi.
okt 2019
CSF
Ett USA-baserat teknologibolag kopplat till iconectiv
verksamheten.
aug 2019
Avyttringar
2019–2021
Företag
Beskrivning
T
ransaktionsdatum
Data center
En datacenter v
erksamhet baserad i Nederländerna.
nov 2021
MediaKind
Avyttring av 51 % av
MediaKind verksamheten.
f
eb 2019
Not E2, forts.
Finansiell rapport 2021
57
Noter till k
oncernens bokslut
Sektion F – Finansiella instrument
F1
Finansiell riskhantering
Koncernens hant
ering av finansiella risker
regleras i en policy godkänd av
styrelsen. Styrelsen är
ansvarig för att överv
aka koncernens kapit
alstruktur och
finansförvaltning, godk
änner vissa är
enden som rör till e
xempel invest
eringar
,
kundfinansieringsåtaganden och upplåning, samt öv
ervakar
löpande expone
-
ringen med avseende på finansiella risker
.
För
koncernen bedöms det var
a viktigt att ha en robust finansiell position
med kreditbetyg ”investmen
t grade”
, låg skuldsättning och en god likviditet.
Detta ger finansiell fle
xibilitet och oberoende att fungera och styr
a variationer
av rörelsek
apitalbehov sam
t att kunna tillvarata aff
ärsmöjligheter
.
Koncernens över
gripande kapitalstruktur
ska främja de finansiella målen.
Förvaltningen av k
apitalstrukturen syftar till att skapa balans mellan eget
kapital, lånefinansiering och likviditet så att Bolaget säkrar
finansiering av
verksamheten till en rimlig kapit
alkostnad.
Vanlig upplåning komplett
eras med
bindande kreditfacilit
eter f
ör att skapa st
örre handlingsutrymme att hanter
a
oförutsedda finansieringsbehov
. Koncernen eftersträvar
att leverera st
arkt
fritt
kassaflöde.
Koncernen har
följande kapit
almål:
–
Starkt kassaflöde före M&A
–
Positiv nettokassa
–
Erhållna kreditbetyg ”Investment grade” från Moody’s (Baa3), St
andard &
Poor’s (BBB-) och Fitch (BBB-).
Kapitalmålsr
elaterad information, SEK
miljarder
2021
2020
Fritt kassaflöde f
öre M&A
1)
32,1
22,3
Positiv nettokassa
1)
65,8
41,9
Kreditbetyg
Fitch
BBB-, stabil
BBB-, stabil
Standard & Poor’s
BBB-, stabil
BBB-, stabil
Moody’s
Ba1, stabil
Ba1, stabil
1)
För mer
information om måtten, se
Alternativa nyckelt
al och Finansiella begrepp.
Koncernen har
en central
T
reasury funktion och kundfinansieringsfunktion vars
huvudsakliga uppgift är att säk
erställa lämplig finansiering genom lån och
bindande kreditfacilit
eter
, att aktivt förvalta koncernens likviditet, finansiella
tillgångar och skulder
, samt att hanter
a och kontroller
a att exponeringen mot
finansiella risker
är för
enlig med underliggande affärsrisker
och finansiella
riktlinjer
. Kundfinansieringsfunktionen arrangerar
lämpliga lösningar för
tredjepartsfinansiering åt kunder för
stödja deras köp av utrustning från
Ericsson. I den utsträckning som kundlånen inte tillhandahålls dir
ekt genom
banker
så kan Moderbolaget erbjuda kredit direkt till kunderna. F
unktionen för
kundfinansiering övervak
ar exponeringen av
utestående kundfinansiering och
kreditlöften.
Koncernen klassificerar
finansiella risker som:
–
Valutarisk
–
Ränterisk
–
Kreditrisk
–
Lik
viditetsrisk
–
Refinansieringsrisk
–
Marknadsprisrisk i egna och andra noterade eget kapitalinstrument.
Styrelsen har
fastställt risklimiter
för exponering mot v
aluta- och ränt
e
risker
samt mot politiska risk
er i vissa länder
.
För
vidare information om r
edovisningsprinciperna, se not A1 ”V
äsentliga
redovisningsprinciper”
.
Valutarisk
Koncernen är
en multinationell koncern med intäkt
er i huvudsak utanf
ör
Sverige. Int
äkter och nedlagda k
ostnader är
till stor
del genererade i andra
valutor
än SEK. Koncernens result
at påverkas därför
av valutafluktua
-
tioner
. Koncernens finansiella rapporter presen
teras i SEK. För
ändringar
i valuta
kurserna mellan valut
or som påverk
ar dessa rapporter
påverkar
jämförbar
heten mellan perioderna.
Enskilda rader
, främst fakturering, påverk
as av omräkningsexponering som
uppstår
vid omräkning av utländsk
a dotterbolags finansiella rapporter i andr
a
valutor
till SEK. Enskilda rader och lönsamhet, såsom EBIT
, påverkas av
trans
-
aktionsexponering som uppstår
när finansiella tillgångar
och skulder, främst
kundfordringar
och leverantörsskulder
, redovisas och sedan omvärderas på
grund av ändrade v
alutakurser
.
I tabellen nedan present
eras de externa f
akturerings- och kostnads-
exponeringarna för
de största valutornas påverk
an på lönsamhet. De interna
exponeringarna påverkar
inte koncernens lönsamhet om alla hänförliga
transaktioner uppst
år och redo
visas i resultaträkningen i samma månad.
Förek
ommande påverkan på result
aträkningen från interna tr
ansaktioner är
en funktion av när tr
ansaktioner intr
äffar
och valutors
volatilitet och är därf
ör
omöjlig att förutsäga.
Valutae
xponering, SEK
miljarder
Expone-
rings-
valuta
Fakturering
omräk nings-
exponering
Fakturering
trans aktions-
exponering
Fakturering
netto-
exponering
Kostnader
omräk-
nings-
exponering
Kostnader
transak-
tions-
exponering
1)
Kostnader
netto-
exponering
USD
2)
78,9
36,1
115,0
–45,2
–53,0
–98,2
EUR
28,3
9,5
37,8
–22,4
3,8
–18,6
JPY
13,4
–
13,4
–5,2
–
–5,2
CAD
4,5
–
4,5
–
0,3
0,3
CNY
7,1
–
7,1
–6,5
1,4
–5,1
TWD
5,5
–
5,5
–2,4
–
–2,4
INR
7,4
–0,4
7,0
–4,4
0,2
–4,2
GBP
7,6
–0,9
6,7
–6,2
–0,2
–6,4
AUD
7,6
–0,6
7,0
–5,0
0,4
–4,6
1)
Externa inköp i utländsk valut
a omräknad till funktionell valuta f
örsäljning och inköp i utländsk valuta.
2)
T
ransaktionsexponering under 2021 inkluderar
volymer i kassaflödessäkringen om USD 200 miljoner
.
Baserat på utestående kassaflödessäkringsv
olym vid årsskiftet så kommer
den säkrade försäljnings
-
volymen som uppstår 2022 att uppgå till USD 263 miljoner
.
Omräkningsexponering
Omräkningsexponering avser
fakturering och nedlagda k
ostnader i utländska
bolag när k
onvertering sker till SEK
vid konsolidering. Dessa e
xponeringar kan
inte avhjälpas med säkringsaktivitet
er
.
T
ransaktionsexponering
Koncernen beaktar
tre huvudaspekter v
ad gäller transaktionse
xponering.
a) T
ransaktionsrisk påverk
an på nettoomsättning och EBIT
T
ransaktionsexponering avser
fakturering och nedlagda kostnader
för fak
-
turerade v
aror och tjänst
er i andra
valutor
än det individuella dotterbolagets
valuta.
Valuta
risken är
så långt det är möjligt koncentrerad till de sv
enska
dotterbolagen, främst Ericsson
AB, genom att försäljning till utländska dott
er-
bolag antingen sker
i kundernas funktionella valuta, EUR eller
USD. Denna
transaktionsrisk kan säkras, äv
en om det bara görs för
väsentliga kassa-
inflöden eller utflöden som är
högst sannolika.
Koncernen har
identifierat vissa kundk
ontrakt där
fluktuationer i v
alutakursen
för
USD/SEK
väsentligt skulle påverka nett
oomsättning och EBIT
. Dessa
kontrakt är
fleråriga med högst sannolika betalningar
vid bestämda tidpunkter
noterade i USD
.
Styrelsen har
givit koncernen ett mandat att säkra mellan 0
%–100
% av sin
exponering upp till tre år
i förskott. Detta mandat instruer
ar treasury
funktio
-
nen att säkra en procentsats av
denna exponering i enlighet med en definierad
skala, vilk
en låser in en högre pr
ocentsats av exponeringen om USD st
ärks i
förhållande till SEK, upp till 100%.
Säkringsredovisning tillämpas där
koncernen tecknar
valutat
ermins-
kontrakt, vilk
a matchar villkoren f
ör valutaexponeringen så när
a som möjligt,
och definierar dem som säkringsinstrumen
t. Säkringsineffektivitet förv
äntas
bli minimal, men kan uppstå beroende på skillnader
i betalningstidpunkter f
ör
kassaflöden mellan säkrade poster
och säkringsinstrumenten.
Finansiell rapport 2021
58
Noter till k
oncernens bokslut
b) T
ransaktionsexponering i individuell balansr
äkning
Enligt koncernens policy ska dott
erbolagens transaktionsexponering ( till ex
em
-
pel kund
fordringar och lev
erantörsskulder
vilka omvärderas
vid förändring i
valuta
kurser) vara säkr
ade fullt ut. Valut
akursexponeringar
rörande balanspos
-
ter säkr
as genom nettning av balanser eller
derivat. Valutakurse
xponeringar
hanteras nett
o och dess effekter
presenteras netto inom finansiella int
äkter och
kostnader
. Det här definieras int
e som säkringsredovisning.
c) V
alutaexekveringsrisk i Ericsson AB (EA
B)
Eftersom balansräkningssäkring görs netto månadsvis, sk
apar den
väsentliga
volatiliteten i USD säkringsv
olymer v
alutaex
ekveringsrisk i EAB. F
ör att sprida
denna risk över
året, säkras varje månad 14
% av de kommande se
x måna
-
dernas prognosticerade försäljning och ink
öp i EAB. De säkrade volymerna
finansieras genom interna lån fr
ån Moderbolaget, vilka inte är
säkrade och
därför
är omvär
deringens påverkan av lånet r
edovisat i finansiella intäkter
och
kostnader
när de
uppkommer
.
Känsligheten f
ör
valutaeffekt
er är
beroende av v
alutakursförändringar
,
prognoser och säsongsv
ariation. USD är den enda v
aluta som säkras.
Utestående lån vid årsskift
et var
USD 728 miljoner (USD 610 miljoner) med
en genomsnittlig balans om USD 926 miljoner öv
er året. Betingat av f
örstärk
-
ningen av USD i förhållande till SEK
under 2021 så uppstod en nett
oförlust
för
säkringslånebalanserna om SEK
845 miljoner, innehållande r
esultat från
realisering och omvärdering på dessa lånek
ontrakt om SEK
298 miljoner
respektive SEK
547 miljoner
.
d) T
ransaktionsrisk som påverk
ar rörelsef
örvärv
Koncernen är
exponerad för
transaktionsrisk då köpeskillingen fastställs i
utländsk valuta, fr
ån och med den föreslagna transaktionens k
ommunikation
till dess transaktionen genomförs. Sådan transaktion, om den bedöms
vara
väsentlig och myck
et sannolik, kommer att säkr
as för
att skydda kontant
ersätt
-
ningen för
förvärvsredovisning.
Säkringsredovisning tillämpas där
koncernen tecknar
valutat
ermins
kontrakt
som matchar
villkoren f
ör v
alutaexponeringen så nära som möjligt och klas
-
sificerar dem som säkringsinstrumen
t. Säkringsineffektiviteten f
örväntas
vara
minimal men kan uppstå på grund av
skillnader i tidpunkten f
ör kassaflödena
mellan den säkrade posten och säkringsinstrument
en.
Ränterisk
Koncernen är
exponerat för
ränterisker
på grund av att vissa balansposters
marknadsvärde fluktuerar
och på grund av förändringar av
räntein
täkter
och
räntek
ostnader
.
Känslighetsanalys
Koncernen använder
VaR-met
oden för att mät
a valutarisk och r
änterisk i de
portföljer som förv
altas av dens centr
ala T
reasury funktionen f
ör finansförvalt
-
ning. Med hjälp av denna statistisk
a metod beräknas den störst
a möjliga
förlust med en viss sannolikhetsgrad under
en bestämd tidsperiod. För
VaR-
mätningen har k
oncernen valt ett konfidensint
ervall på 99
% och en dags
tidshorisont. Den dagliga V
aR-mätningen görs med marknadsvolatilitet
er och
korrelationer
baserade på dagliga historiska data det senaste året.
T
reasuryfunktionen verkar
under två mandat. Inom kassaförvaltningen k
an
den såväl avvika från r
örlig ränta på nett
okassan som att ta v
alutapositioner
med en sammantagen risk om maximalt SEK
45 miljoner VaR med 99
% kon
-
fidensintervall och en dags tidshorison
t. Genomsnittligt VaR f
ör 2021 uppgick
till SEK
15,3 (21,0) miljoner
. Inga V
aR-limiter
överskreds under
2021.
Inom ”
Asset and Liability management” verksamheten hanteras r
änte
-
risken genom att matcha f
ast respektive rörlig rän
ta i ränt
ebärande poster
i
balansräkningen. Koncernens policy är
att känsligheten för en f
örändring om
1 baspunkt, på matchande räntebär
ande tillgångar och rän
tebärande skulder
,
inklusive derivat, får
uppgå till SEK
10 miljoner
. Den genomsnittliga expone
-
ringen under 2021 v
ar SEK
1,1 (0,5) miljoner per
baspunkt
.
Känslighetsanalys på ränt
eökning om 1 baspunkt, SEK
miljoner
< 3
mån
3–12
mån
1–3 år
3–5 år
>5 år
T
otalt
Räntebär
ande
tillgångar
–
–
–4
–3
–
–7
Räntebär
ande
skulder
1)
–
–
1
1
5
7
Derivat
–
1
1
–
–
2
T
otalt
–
1
–2
–2
5
2
1)
Upplåning är inkluderad eftersom den är
hänförlig till verkligt värde via result
aträkningen.
Utestående derivat
Utestående derivat
2021
Redo visat
bruttovärde
Avräkning
Nettovärde
Relaterade
ej avräknade
belopp –
placeringar
Netto
Valutaderivat
1)
Tillgångar
294
–36
258
–
258
Skulder
–
707
36
–671
467
–204
Räntederivat
Tillgångar
79
–20
59
–
59
Skulder
–111
20
–91
–
–91
2020
Valutaderivat
1)
Tillgångar
1 491
–7
1 484
–1 181
303
Skulder
–141
7
–134
–
–134
Räntederivat
Tillgångar
57
–31
26
–
26
Skulder
–131
31
–100
–
–100
1)
Valutaderivat hänf
örda till kassaflödessäkring om SEK
9 (127) miljoner är inkluderade i Övriga kort
-
fristiga tillgångar och SEK 510 (0) miljoner
i Övriga kortfristiga skulder
.
Betalda eller erhållna ”Cash collat
erals” (kassa ställd som säkerhet) under
Credit Support Annex (CSA) till ISD
A för ”
cross-currencies” derivat r
edovisas
som kortfristiga räntebär
ande placeringar respektive k
or
tfristig upplåning.
Koncernen innehar
följande ränt
ederivat definierade som säkringsinstrument:
Valutaderiv
at
2021
< 3 mån
3–12
mån
> 1 år
T
otalt
Nominellt värde (miljoner
USD)
734
1 372
525
2,631
Genomsnittlig terminskurs (SEK/USD)
8,79
9,05
8,35
Säkringskvoten är 1:1 och f
örändringar i t
erminskursen har definierats som
säkringsrisk. Förändring av
verkligt vär
de för
säkringsinstrumentet jämförs
med förändringen av
verkligt vär
de för
den säkrade posten. Det lägre beloppet
redovisas i övrigt t
otalresultat (OCI). Om f
örändringen av v
erkligt värde f
ör
säkringsinstrumentet är
högre så beaktas öv
erstigande verkligt vär
de beloppet
som ineffektiv säkring och r
edovisas som valutaeff
ekter vinster/f
örluster
, netto.
För
säkringar av kundk
ontrakt, vid int
äktsföring av säkrad nett
oomsättning
omförs det ackumulerade beloppet av
säkringsreserven från övrigt t
otalresul
-
tat (OCI) som en omklassficeringsjustering och redo
visas i nettoomsättning.
För
säkringar av r
örelseförvärv
, omförs det ackumulerade beloppet av säk
-
ringsreserven från ö
vrigt totalresult
at (OCI) som en omklassficeringsjustering
av goodwill vid redo
visning av rörelsef
örvärvet.
Se not E1 ”Eget kapit
al” rörande för
ändringar k
assaflödessäkringsreserven.
Ingen ineffektivitet r
edovisades i resultaträkningen 2021.
Kreditrisk
Kreditrisk är uppdelad i tr
e kategorier: kreditrisk i kundf
ordringar och kontrakts-
tillgångar
, kre
ditrisk
avseende kundfinansiering samt finansiell kreditrisk,
se
not A1 ”Väsentliga r
edovisningsprinciper”
.
Not F1, forts.
Finansiell rapport 2021
59
Noter till k
oncernens bokslut
Kreditrisk i kundfordringar
och kontraktstillgångar
Kreditrisk i kundfordringar
och kontraktstillgångar r
egleras genom en policy
som är
obligatorisk att följa f
ör samtliga bolag inom k
oncernen. Syftet med
policyn är att:
–
Undvika kreditförluster
genom att etablera standar
drutiner för
kredit-
hantering hos samtliga bolag inom k
oncernen
–
Säkerställa övervakning samt vidt
a åtgärder mot kunder i händelse av
uteblivna betalningar
–
Säkerställa en effektiv kredithan
tering inom koncernen och därigenom
förbättra det genomsnittliga ant
alet kreditdagar
samt förbättra kassa
flödet
–
Ange eskaleringsväg samt processer f
ör godk
ännande av
kundkreditlimiter
.
Samtliga kunder genomgår
en regelbunden kreditbedömning. Genom system
-
funktionaliteten f
ör kredithan
tering görs en kredit
kontroll
varje gång en försälj
-
ningsorder sk
apas i affärs
systemet. Denna kontr
oll baseras på den kreditrisk
som är definierad f
ör varje kund. Kredit
spärrar uppk
ommer om f
örfallna
kundfordringar
är högre än godkänd
nivå. För att upphäv
a en kreditspärr kr
ävs
vederbörligt godkännande.
Remburser
används som en metod för
att säkra betalningar från
kunder
verksamma i nya marknader
, särskilt på sådana marknader där
detråder
instabila politiska och/
eller ekonomiska f
örhållanden. Genom att
banker
bekräftar
remburserna begränsar
Bolaget den
politiska
och kommersiella
kreditriskexponeringen.
Nedskrivning av kundfordringar
och kontraktstillgångar
Kundf
ordringar och k
ontraktstillgångar
utvärderas under
en gemensam
modell med avseende på nedskrivningsbehov. K
oncernen har dragit slutsatsen
att kreditrisk i stora dr
ag är beroende av
både risk i landet där kunden har
sitt
säte (med andra ord möjlighet att gör
a betalningar ö
ver nationsgr
äns) liksom
kundens betalningshistorik. F
örväntade kreditf
örluster beräknas med hjälp
av
en matris för avsättningar
, vilken specificerar
en fast procentsats, vilken
är
beroende av antalet dagar
efter förf
all och landriskbedömning. V
ärdering
av
landriskbedömning är beroende av de bedömningar
som används av
alla exportkreditinstitut inom OECD
. De procentsatser som definieras i ned
-
skrivningsmatrisen är baserade på hist
oriska förlustmönst
er för
gruppering
av kunder
. Dessa procentsatser just
eras för
aktuella förutsättningar
liksom
ledningens förväntningar
om förändringar rör
ande politiska risker
och framtida
betalningsmönster
. Nedskrivningsprocentsatserna är
högre för
högriskländer
jämfört med lågriskländer och också högre f
ör belopp som f
ortsätter att var
a
obetalda för
längre tidsperioder.
Sedan början av covid-19-pandemin utvär
derar k
oncernen den vidare
ekonomiska påverk
an med avseende på modellen för kredtiförlust
er för
kund
-
fordringar
och uppdaterar nedskrivningsmatrisen när det är
lämpligt
. Det har
inte v
arit någon väsentlig f
örändring av nedskrivningsmatrisen under
året som
ett direkt resultat av
covid-19.
Kundf
ordringar och k
ontraktstillgångar
uppgick tillsammans till SEK 55 905
(53 336) miljoner per
den 31 december 2021. R
eserver f
ör osäkra kundf
ord
-
ringar och k
ontraktstillgångar uppgick per
31 december 2021 till SEK 2 398
(2 518) miljoner
. Förfallna kundfodringar
som är äldre än 360 dagar
har ökat
något men förvänt
an att få betalt av
vissa kunder har
ökat vilket resulter
at i
lägre reserver
vid årsslutet. Koncernens nedskrivningar har
historiskt varit låga.
Under året skr
evs SEK 163 (136) miljoner av
med anledning av att koncernen
inte hade någon rimlig förv
äntan att få bet
alt
. A
v dessa nedskrivningar är
SEK
0 (0) miljoner fortfarande f
öremål för
indrivning.
Rörelser
avseende reserver
för osäkra kundf
ordringar och k
ontraktstillgångar
2021
2020
Ingående balans
2 518
2 983
Ökning/(minskning)
40
–118
Nedskrivningar
–163
–136
Omräkningsdifferens
3
–211
Utgående balans
1)
2 398
2 518
1)
Av vilk
a SEK
1
(1) miljoner avser k
ontraktstillgångar
.
Fördelningen av
kundfordringar
och kontraktstillgångar
följer fördelningen
väl av koncernens omsättning, se not B1 ”Segmen
tsinformation”
. De tio
största kunderna repr
esenterar
47
% (50
%) av de totala kundfordringarna
och
kontraktstillgångarna under
2021.
Åldersanalys av bruttovär
de av kundfordringar
och kontraktstillgångar per
riskkategori per 31 december
, 2021
2021
Dagar efter
förfall
Ej förfallet
1–90
91–180
181–360
>360
Totalt
Låg landrisk
36 439
976
171
51
292
37 929
Medium landrisk
12 119
689
208
220
735
13 971
Hög landrisk
4 044
429
293
270
1 367
6 403
T
otalt
52 602
2 094
672
541
2 394
58 303
2020
Dagar efter
förfall
Ej förfallet
1–90
91–180
181–360
>360
Totalt
Låg landrisk
33 620
517
63
105
308
34 613
Medium landrisk
13 487
1 243
338
346
753
16 167
Hög landrisk
3 023
394
223
275
1 159
5 074
T
otalt
50 130
2 154
624
726
2 220
55 854
Kreditrisk avseende kundfinansiering
Samtliga större åt
aganden avseende kundkrediter
görs endast efter god
-
kännande enligt styrelsens arbetsordning och gällande beslutsor
dning för
kreditbeslut.
En kreditriskvärdering görs för
varje enskild kundkredit i syfte att fastställa
en kreditvärdering (f
ör politisk och k
ommersiell risk) innan beslut fattas om att
godkänna ett nytt kundfinansieringsåtagande. Kr
editriskanalysen genomförs
med hjälp av en vär
deringsmodell där den politiska kr
edit
risknivån är identisk
med den som tillämpas av exportkreditinstituten inom OE
CD. Den k
ommersi
-
ella kreditrisken v
ärderas genom att analysera ett st
ort antal parametrar
, vilka
kan antas ha en påv
erkan på den framtida k
ommersiella kreditriske
xpone
-
ringen. Den använda modellen för
att fastställa en kreditvärdering generer
ar
en intern prissättning av risk, uttry
ckt som en riskmarginal per annum ö
ver
basräntan. Den r
eferensprissättning, som modellen är
baserad på, verifier
as
regelbundet med hjälp av inf
ormation från exportkreditinstituten och den
gällande prissättningen i banklånemarknaden för
strukturerade finansieringar
.
Målet är att den int
ernt bestämda riskmarginalen alltid sk
all motsvara den
faktiska bedömda risk
en och att denna prissättning ska ligga så nära som
möjligt en aktuell marknadsprissättning. Kreditvärderingen f
ör v
arje enskild
kundkredit ompröv
as regelbundet.
Per den 31 december
2021 uppgick koncernens totala utestående e
xpone
-
ring avseende kundfinansiering till SEK
5 239 (5 262 ) miljoner
. Det redovisade
värdet av dessa tillgångar
var per den 31 december
2021, SEK
3 287(3 137)
miljoner
. Kundfinansiering arran
geras för infr
astrukturprojekt på olika geo
-
grafiska marknader
. Per den 31 december
2021 hade Bolaget totalt 81 (72)
utestående kundkredit
er som har
arrangerats eller garant
erats av Bolaget. De
fem störst
a kundkreditåtagandena ut
gjorde 70
% (75
%) av den totala kr
edit
-
exponeringen under 2021. P
er
den 31 december 2021 utgjorde Mellanöstern
och A
frika 44
% (44
%) av utestående exponering medan Nordamerik
a
utgjorde 32
% (20
%). Vidare hade Bolaget vid årsskiftet outnyttjade kr
edit-
åtaganden upp
gående till SEK
47 344 (26 939) miljoner.
Säkerheter
för kundkrediter
kan innefatta pantsatt utrustning, pantsätt
-
ningar avseende vissa av
låntagarens tillgångar
och pantsättning av aktier
i
operativt bolag. Om tredje parts risktäckning finns tillgänglig, tas sådan
normalt sett i anspråk. Med ”tredje parts risktäckning” avses att en finansiell
betalningsgaranti f
ör t
äckning av kreditrisken har
lämnats av en bank, ett
exportkreditinstitut eller ett f
örsäkringsbolag. Alla sådana institutioner
ska ha
ett kreditbetyg om åtminstone ”inv
estment grade”
. Överföring av kr
editrisk
genom ett så kallat ”sub participation arrangement” kan också göras med en
bank, varvid hela kreditrisk
en och finansieringen övertas av banken f
ör den del
som banken täck
er
.
Nedanstående tabell visar
Bolagets utestående kundkrediter
per den
31
december 2021 och 2020.
Utestående kundfinansieringsexponeringar
1)
2021
2020
Verkligt v
ärde av kundfinansieringskrediter
3 287
3 137
Finansiella garantier
för tredje part
6
5
Upplupen ränta
9
8
Maximala kreditrisken
3 302
3 150
Avdrag f
ör risktäckning från tredje part
–94
–95
Bolagets riskexponering med avdrag
för risktäckning från tr
edje part
3 208
3 055
1)
T
abellen har blivit justerad för att
visa den maximala kreditrisken.
Not F1, forts.
Finansiell rapport 2021
60
Noter till k
oncernens bokslut
Bedömning av verkligt
värde för
kundfinansieringsfordringar
Kundfinansieringskredit
er redo
visas till sitt verkliga v
ärde och klassificeras
enligt nivå 3 i hierarkin för
att fastställa detta vär
de. Kundfinansieringsenheten
på Ericsson Credit
AB som rapporterar
till ”Head of Group
T
reasury and
Customer Finance” har
etablerat en process för
bedömning av verkligt
värde. Den kvartalsvisa kreditbedömningen använder
en intern modell för
att fastställa k
ommersiell rating för
varje kredit sam
t för att ber
äkna verkligt
värde. Modellen är
baserad på extern kr
editvärdering, politisk risk, landrisk
och bankernas prissättning. Regelbunden uppf
öljning av kundens betalnings-
historik är också en del av
den interna bedömningen. Nettoeff
ekten av gjorda
omvärderingar
(valutakurseffekten e
xkluderad) påverkade resultaträkningen
positivt med SEK
350 (negativ påverkan 262) miljoner
under 2021 var
av
SEK
347 (negativ påverkan 262) miljoner
relaterar
till krediter som innehas per
den 31
december 2021. Omvärderingarna present
eras som försäljnings- och
administrationskostnader
varav merparten härrör till
kundkrediter
i Sydöstra
Asien, Oceanien och Indien.
Kundfinansiering avstämning av verkligt vär
de
2021
2020
Ingående balans
3 137
3 756
Tillkomna krediter
30 121
24 765
Försäljning/
Återbet
alning
–30 468
–25 069
Omvärdering/
amor
tering av ränt
esubvention
322
–66
Omräkningsdifferens
175
–249
Utgående balans
3 287
3 137
varav långfristig
568
1 221
På grund av utbyggnaden av
5G har efterfr
ågan på kundfinansieringslösningar
fortsatt öka i betydande omfattning. Den st
örsta delen av sådan finansiering
har framgångsrikt blivit ö
verförd till bank
er och därf
ör är
balansen av kund-
finansieringsfordringar
i nivå med föregående år
.
Finansiell kreditrisk
Finansiella instrument medför
en risk att motpar
ten inte har
möjlighet att full
-
göra sina betalningsåtaganden. Denna e
xponering uppstår
vid investe
ringar i
likvida medel, räntebärande placeringar
och i samband med derivat
posit
ioner
med ett positivt orealiserat result
at mot banker och andr
a motparter
.
Koncernen minskar
dessa risker genom att placera likviditet främst i
värdepapper
som statsskuldväxlar
, statsobligationer
, företagscertifikat och
säkerställda bost
adsobligationer (se nedan avsnittet Likviditetsrisk). Separ
ata
kreditlimiter
har tilldelats v
arje motpart för att minska riskk
oncentrationen.
Alla derivattransaktioner
omfattas av ISD
A kvittningsavtal för att begr
änsa
kreditrisken. F
ör ”
cross currency swaps” har ett Cr
edit Support Annex (CSA)
till ISDA
tecknats för
att ytterligare reducera kreditrisk
en genom att vecko
vis
byta kon
tanta säk
erheter i f
örhållande till marknadsvärde. Koncernen har
också flyttat några derivat
exponeringar till ”
clearing” motparter med dagliga
regleringar av
marginaler
.
Per den 31 december
2021 var kreditrisken i avist
ainstrument lika stor
som
instrumentens bokförda vär
de. De förvänt
ade kreditförlust
erna på likvida
medel och räntebär
ande placeringar klassificerade som upplupet ansk
affnings-
värde v
ar int
e materiella. Kredite
xponeringen i derivatinstrument uppgick till
SEK
0,3 (0,3) miljarder
.
Likviditetsrisk
Bolaget minimerar likviditetsrisk
en genom att bibehålla en tillräcklig kassa,
centraliserad k
assaförvaltning, placeringar
i mycket likvida ränt
ebärande
instrument och genom att ha tillräckliga bindande kreditlö
ften för
att täcka
potentiella finansieringsbehov
. För information om avtalsenliga åt
aganden,
analyserade per avt
alsenlig löptid, se not D4 ”Kontr
aktsenliga åtaganden”
.
Den nuva
rande kassa
n anses
vara tillräcklig för
att täcka alla kortfristiga
likviditetsbehov.
Kassa, likvida medel och räntebär
ande placeringar
2021
Rating
eller likn.
<3 mån
3–12
mån
1–5 år
>5 år
T
otalt
T
otal bank
44 758
104
11
–
44 873
Andra finansiella
institut
247
–
–
–
247
Typ av
emmitent/
motpart:
Stater
AA/AAA
5 743
2 906
11 860
–
20 509
Företag
A2/P2
4 226
–
–
–
4 226
Bostadsinstitut
AAA
–
5 749
21 700
304
27 753
Derivat
118
199
–
–
317
55 092
8 958
33 571
304
97 925
2020
Rating
eller likn.
<3 mån
3–12
mån
1–5 år
>5 år
Tot
alt
T
otal bank
26 829
130
16
–
26 975
Andra finansiella
institut
202
–
–
–
202
Typ av
emmitent/
motpart:
Stater
AAA
15 000
605
12 483
395
28 483
Företag
A2/P2
1 960
–
–
–
1 960
Bostadsinstitut
AAA
216
3 969
10 240
–
14 425
Derivat
189
346
975
–
1 510
44 396
5 050
23 714
395
73 555
De finansiella instrumenten klassificeras som tillgångar
och skulder värderade
till verkligt v
ärde via result
atet eller upplupet ansk
affningsvärde. K
assa, likvida
medel och räntebär
ande placeringar är
främst hänförliga till SEK.
Refinansieringsrisk
Refinansieringsrisken är
risken att Bolaget inte kan refinansier
a sina utestå
-
ende skulder till acceptabla
villkor
, eller överhuvudt
aget, vid en given tidpunkt.
Lånefinansiering sker
i huvudsak genom upplåning på de svenska och
internationella kapit
almarknaderna.
Bankfinansiering används för
viss finansiering av dotterbolag och för
att få
bindande kreditlöften.
Finansieringsprogram
1)
Belopp
Utnyttjat
Outnyttjat
Obligationslåneprogram EMTN
(USD miljoner)
5 000
–1 495
3 505
SEC registrer
at program (USD miljoner)
)
1 000
1)
Innehåller inga särskilda lånevillkor
med krav på specifika finansiella ny
ckeltal.
2)
Programbeloppet obestämt.
I mars 2021 återbetalade k
oncernen ett obligationlån på EUR 500 miljoner
utgiven under
European Medium T
erm Note programmet (EMTN). I maj 2021
utfärdade k
oncernen ett nytt obligationslån på EUR 500 miljoner med f
örfall
2029 under samma progr
am. I juni 2021 utnyttjade Ericsson sitt kreditavtal
med Europeiska Invest
eringsbanken (EIB) med USD 305 miljoner som förfaller
2028.
Bindande kreditlöften
Belopp
Utnyttjat
Outnyttjat
Kreditfacilitet i fler
a valutor
(USD miljoner)
2 000
–
2 000
I september 2021 et
ablerade Ericsson en rullande kreditf
acilitet på USD 2
miljarder k
opplad till Erics
sons hållbarhetsmål. Kreditfacilit
eten ersätter
den
tidigare kreditfacilit
eten på motsvarande belopp. Facilit
etens ränt
a är int
e
kopplad till Ericssons kreditbetyg eller
några finasiella kovenanter
men är
däremot kopplad till två av
Ericssons långsiktiga hållbarhetsmål.
Koncernens finansiella instrument värderade till verkligt värde
Koncernens finansiella instrument r
edovisade till verkligt v
ärde möter
generellt kraven f
ör nivå 1
värdering eftersom de baser
as på noterade priser
i
aktiva marknader f
ör identisk
a tillgångar. F
ör vissa av
koncernens finansiella
tillgångar och skulder
, särskilt derivat, är int
e noterade priser
tillgängliga och
Not F1, forts.
Finansiell rapport 2021
61
Noter till k
oncernens bokslut
verkliga vär
den kalkyleras med användande av marknadsan
taganden såsom
noteringar f
ör räntesatser
och valutakurser
.
För
finansiella skulder designerade till
verkligt värde r
eflekterar
det bokförda
värdet också effekt
en i egna ”
credit spreads” antingen till noterade priser
eller
noterade priser
på ”Credit Default S
wap” för
”Investment Grade” föret
ag.
Värderingshier
arki
– Noterade marknadspriser
– nivå 1
Tillgångar och skulder
klassificeras som nivå 1 om deras
värde är
observerbart
på en aktiv marknad. Sådana instrument v
ärderas med ref
erens till ojusterade
noterade priser
för
identiska tillgångar
eller skulder
i aktiva marknader där
det
noterade priset är
tillgängligt, och där priset represen
terar
aktuella och normalt
förek
ommande marknadstransaktioner
.
– V
ärderingsteknik användande observerbara ingångsvärden – nivå 2
Skulder och tillgångar
klassificerade som nivå 2 har
värder
ats genom att
använda modeller
vars ingångsvärden är
observerbara antingen direkt eller
indirekt. V
ärderingar baser
ade på observerbara ingångsvär
den inkluderar
likvida medel ( till exempel diskon
teringsinstrument, kortfristiga insättningar)
och räntederiv
at som använder r
äntesatsavkastningskurv
or
. Andra ingångs
-
värden inkluderar
“cr
edit spreads” och valut
aterminskurser
. Ingångsvärden för
avkastningskurvor
är noter
ade fixingräntor
, ränt
eswappar och IBOR rän
tor
.
Valutaderiv
at är v
ärderade genom att använda observ
erbara terminskurser
,
diskonter
ade med avkastningskurvor
. V
ärdering av utländska
valutaoptioner
görs med användande av Black-Scholes f
ormeln.
Värdet av
kreditrisker
i derivatkontrakt följs upp regelbundet.
Värderingsjust
eringar av deriv
attillgångar och -skulder
kalkyleras baserat
på utestående marknadsvär
den och sannolikhet för f
allisemang från kredit-
swappar (CDS) och om eff
ekt av vär
dering är v
äsentlig skall den inkluderas
i
det verkliga värdet på derivaten.
– V
ärderingsteknik användande icke-observerbara
ingångsvärden – nivå 3
Skulder och tillgångar
klassificeras som nivå 3 om deras
värdering innefatt
ar
väsentliga ingångsvärden som in
te är baser
ade på observerbara marknads
-
värden (int
e observerbara ingångsvärden). F
örutom kunfordringar och kund-
finansieringsfordringar
används i huvudsak värderingstekniken f
ör investe-
ringar i aktier
och andra andelar där
ingångsvärden anses vara observerbar
a
om de kan var
a direkt observerbara fr
ån transaktioner i en aktiv
marknad, eller
om det finns övertygande externa uppgift
er som påvisar
ett exekverbart pris
för
att avveckla investeringen. Ick
e-observerbara ingångsvärden f
astställs
generellt genom att kopplas till observerbar
a ingångsvärden, historisk
a note
-
ringar eller
andra analysteknik
er
.
Avstämning av
tillgångar vär
derade till verkligt
värde nivå 3
Investeringar
i
aktier och andelar
Ingående balans
1 519
Anskaffningar
184
Försäljningar
–229
Vinster och f
örluster
1)
255
Överfört till nivå 1
2)
–55
Utgående balans
1 674
1)
T
abellen visar nettoresultat rapporterat som ö
vriga rörelseintäkter/k
ostnader
, varav SEK
163 miljoner
avser orealiserade
vinster avseende nivå 3 tillgångar
som hölls vid årets slut.
2)
Överföring mellan hierarkier
redovisas från det datum då omständighet
erna ändrades och som resul
-
terade i överf
öringen. Överföring under år
et avser en investering som omv
andlats till marknadsnote
-
rade aktier
. Vinsten som uppstod uppgick till SEK 529 miljoner r
apporteras som övriga rörelseintäkt
er
såsom en nivå 1 tillgång, vilken är
exkluderad från vinst- och f
örlustbeloppet i tabellen ovan.
Finansiella instrument värder
ade till upplupet anskaffningsvärde
Finansiella instrument, till exempel likvida medel, rän
tebärande placeringar
,
upplåning och leverant
örsskulder redovisas till upplupet ansk
affningsvärde som
anses motsvara v
erkligt värde. Om ett marknadspris int
e finns tillgängligt och
den räntee
xponering och kreditspreadar
som påverkar
värdet är
obetydliga,
anses det redovisade v
ärdet utgöra en rimlig uppsk
attning av det verkliga
värdet.
Finansiella instrument
2021
2020
SEK miljarder
Upplupet
anskaff-
nings-
värde
Verkligt
värde
Hierarkinivå för v
erkligt värde
Upplupet
anskaff-
nings-
värde
Verkligt
värde
Hierarkinivå för v
erkligt värde
Nivå 1
Nivå 2
Nivå 3
Nivå 1
Nivå 2
Nivå 3
Tillgångar vär
derade till verkligt
värde via resultaträkningen
Kundfinansiering
–
3,3
–
–
3,3
–
3,1
–
–
3,1
Räntebär
ande placeringar
–
43,3
43,3
–
–
–
28,1
28,1
–
–
Likvida medel
1)
–
26,0
–
26,0
–
–
23,6
–
23,6
–
Övriga finansiella tillgångar
–
2,3
0,6
–
1,7
–
1,5
–
–
1,5
Övriga kortfristiga tillgångar
–
0,3
–
0,3
–
–
1,5
–
1,5
–
Tillgångar vär
derade till
verkligt värde via övrigt
totalresult
at (OCI)
Kundfor
dringar
–
45,4
–
–
45,4
–
42,1
–
–
42,1
Tillgångar v
ärderade till upplupet
anskaffningsvärde
Räntebär
ande placeringar
0,3
–
–
–
–
0,4
–
–
–
–
Likvida medel
1)
4,0
–
–
–
–
3,6
–
–
–
–
Övriga finansiella tillgångar
0,5
–
–
–
–
0,5
–
–
–
–
Finansiella tillgångar
4,8
120,6
4,5
99,9
Finansiella skulder v
ärderade till
verkligt värde
Moderbolagets upplåning
–
–31,4
–19,5
–11,9
–
–
–27,2
–18,9
–
8,3
–
Finansiella skulder v
ärderade till
verkligt värde via resultat
et
Övriga kortfristiga skulder
–
–0,8
–
–0,8
–
–
–0,2
–
–0,2
–
Skulder v
ärderade till upplupet
anskaffningsvärde
Leveran
törsskulder
–35,7
–
–
–
–
–32,0
–
–
–
–
Upplåning
–0,4
–
–
–
–
–2,9
–
–
–
–
Finansiella skulder
–36,1
–32,2
–34,9
–27,4
1)
Kassa och likvida medel uppgår till SEK
54,1 (43,6) miljarder varav
SEK
30,0 (27,2) miljarder avser likvida medel som presenteras i ov
anstående tabell.
Not F1, forts.
Finansiell rapport 2021
62
Noter till k
oncernens bokslut
Marknadsprisrisk avseende egna aktier och andra noter
ade finansiella
instrument
Genom aktiebaserade ersättningar till anst
ällda och till styrelsen är Bolaget
exponerat mot utvecklingen av
sin egen aktiekurs. Vissa av planerna är
aktiereglerade och vissa är
kontantreglerade,
vilket ges ytterligare upplys
-
ningar om i not
A1 ”Väsentliga redovisningsprinciper”
, i not G2 ”Information
angående styrelsemedlemmar och ledande bef
attningshavare” och i not G3
”
Aktierelaterade ersättningar”
.
Aktierelaterade program för
anställda
Åtagandet att lev
erera aktier
i enlighet med långsiktiga rörliga ersättnings
-
program (L
TV) 2019 och 2020 till koncernledningen (Executive
T
eam) säkras
genom eget innehav av B-aktier
. Kassaflödesexponeringen han
teras genom
eget innehav av B-aktier
, som kan säljas för
att skapa finansiering och även
täcka bet
alningar hänförliga till sociala av
gifter
. En förändring av aktiekursen
kommer
resultera i en f
örändring av de sociala kostnaderna,
vilket utgör
en
risk
i resultaträkningen. Kassaflödesexponeringen hänf
örlig till L
TV program
-
met 2021 hanteras in
te på samma sätt.
Kontan
treglerade planer f
ör anställda och styrelsen
Rörande synt
etiska aktieprogram (k
ontantreglerat progr
am såsom definierat
i IFRS 2) till styrelseledamöter
och kontan
treglerade planer
till anställda är
Bolaget exponerat f
ör risk i relation till sin egen aktiekurs, både avseende
kompensationskostnader
och sociala avgifter
. Skyldigheten att betala
ersättningar till styrelsen enligt syn
tetiska aktiebaserade ersättningar
och till anställda täcks av en avsättning i balansr
äkningen. För
vidare
infor
mation om L
T
V, de k
ontantregler
ade planerna till de anställda och
syntetiska aktiebaser
ade ersättningar till styrelsen, se not G2 ”Inf
ormation
angående
styrelsemedlemmar och ledande befattningshavar
e” och not G3
”
Aktierelaterade ersättningar”
.
F2
Finansiella intäkter
och kostnader
Finansiella intäkter
och kostnader
2021
2020
2019
Avtalsenlig r
änta på finansiella tillgångar
1)
360
665
1 234
Varav på finansiella tillgångar
värderade till upplupet anskaffningsvärde
1)
148
148
430
Omvärdering vinst
er/förluster
på finansiella tillgångar
, netto
10
–103
–100
Övriga finansiella intäkter
1)
321
131
161
Finansiella intäkter
691
693
1 295
Avtalsenlig r
änta på finansiella skulder
1)
–525
–873
–1 222
Varav på finansiella skulder
värderade till upplupet anskaffningsvärde
1)
–41
–152
–132
Omvärdering vinst
er/förluster
på finansiella skulder
, netto
67
9
–69
Räntek
ostnader avseende leasingskulder
–426
–490
–551
Övriga finansiella kostnader
1)
–
790
–
762
–
860
Finansiella kostnader
–1 674
–2 116
–2 702
Valutaeff
ekter vinst
er/förluster
, netto
–1 547
827
–395
Finansiella intäkter och k
ostnader
, netto
–2 530
–596
–1 802
Nettovinst/-förlust på finansiella instrumen
t enligt nedan inkluderar vinst
er/förluster
på valutaeff
ekter:
Finansiella skulder värderade till verkligt v
ärde via resultaträkningen
2)
–534
–257
47
Finansiella tillgångar värderade till verkligt v
ärde via resultaträkningen
404
–121
–344
1)
Fö
regående års avtalsenliga räntein
täkt och kostnader har
omräknats för att förbättra analysen av avk
astning på tillgångar samt finansieringskostnader
. Detta ledde till en omklassificering mellan
avtalsenlig
ränta på finansiella tillgångar
och Övriga finansiella intäkter
samt mellan
a
vtalsenlig ränt
a på finansiella skulder och Övriga finansiella kostnader
. Detta har inte påverk
at Finansiella Intäkter
respektive Finan
-
siella kostnader i sin helhet
.
3)
Exkl
usive nettovinst från omvärdering av kundfinansieringsfor
dringar om SEK 350 miljoner
(nettoförlust SEK 262 miljoner
2020 och nettoförlust 650 miljoner
2019), rapporterade som försäljnings- och adminis
-
trationskost
nader
, samt nettovinst från omvärdering av inv
esteringar i aktier
och andelar om SEK 784 miljoner
(nettovinst SEK 12 miljoner
2020 och nettoförlust SEK 149 miljoner
2019), rapporterade som Övriga
rörelseintäkt
er/kostnader
.
F3
Finansiella tillgångar
, långfristiga
Finansiella tillgångar
, långfristiga
2021
2020
Övriga investe
-
ringar i aktier
och andelar
Långfristiga
räntebärande
placeringar
Övriga långfris
-
tiga finansiella
tillgångar
Övriga investe
-
ringar i aktier
och
andelar
Långfristiga
räntebärande
placeringar
Övriga långfris
-
tiga finanisella
tillgångar
Ingående balans
1 519
21 613
4 842
1 432
20 354
5 614
Investering
184
30 305
1 054
123
11 091
893
Avyttring/
amor
tering/minskning
–229
–13 547
–959
–43
–5 021
–913
Förändring av
värdet på fonder
ade
pensionsplaner
1)
–
–
1 064
–
–
51
Omvärdering
784
–7
5
99
12
–7
2
–53
Omklassificering
–1
–
7 670
–1
–
–4 739
–271
Omräkningsdifferens
1
–
118
–5
–
–479
Utgående balans
2 258
30 626
6 217
1 519
21 613
4 842
1)
Det här beloppet inkluderar
tillgångsbegränsningen. För
ytterligare information, se not G1 ”Ersättning efter
avslutad anställning”.
Not F1, forts.
Finansiell rapport 2021
63
Noter till k
oncernens bokslut
F4
Räntebärande skulder
Bolagets utestående rän
tebärande skulder
uppgick till SEK
31,8 (30,2)
miljarder per den 31 december
2021.
Räntebär
ande skulder (exklusive leasingåt
aganden)
2021
2020
Kortfristig upplåning
Kortfristig del av långfristig upplåning
9 459
5 269
Övrig kortfristig upplåning
131
2 673
T
otal kortfristig upplåning
9 590
7 942
Långfristig upplåning
Certifikat och obligationslån
22 016
22 008
Övrig långfristig upplåning
225
210
T
otal långfristig upplåning
22 241
22 218
T
otala räntebärande skulder
31 831
30 160
Avstämning av
skulder hänförliga till finansiella aktivit
eter (inklusive leasing-
åtaganden)
2021
2020
Ingående balans
39 460
47 578
Kassaflöde
Upptagande av lån
7 882
3 220
Återbet
alning av lån
–5 791
–9 031
Övriga finansieringaktiviteter
–2 128
1 568
Leasingbetalningar
–2 368
–2 417
Icke kassapåverkande förändringar
Effekt av omräkningsdiff
erenser
2 621
–4 030
Förändring av
verkligt värde
vid förändring i kreditrisk
–31
–99
Övriga förändringar av v
erkligt värde
–415
136
Anskaffningsvärde av
nya leasingkontrakt
2 009
2 604
Övriga icke kassapåverk
ande förändringar
–105
–69
Utgående balans
41 134
39 460
För
att säkerställa långsiktig upplåning använder
koncernen obligationslån
tillsammans med bilaterala f
orsknings- och utvecklingslån. Alla ut
estående
obligationslån emitteras av Moderbolaget inom r
amen för
dess obligations
-
program (Euro Medium
T
erm Note program, EMTN) eller
dess program
registrerat hos den amerik
anska finansinspektionen (SEC). Obligationer
emit
-
terade till f
ast ränta ändras normalt till r
örlig ränta med hjälp av
räntesw
appar
,
i enlighet med ”
Asset and liability management” mandatet som beskrivs i not
F1 ”Finansiell riskhantering”
. Den totala v
ägda genomsnittsräntan f
ör den
långsiktiga upplåningen var
under året 1,75
% (2,18
%).
Obligationslån och bilaterala lån
Mission–förfall
Nominellt
Kupong
Valuta
Förfallodatum
Bokfört värde
(SEK miljoner)
2021
Förändringar
av
verkligt värde pga
förändringar
i
kreditrisk
2021
Ackumulerade
förändringar
i verkligt värde
pga förändringar
i
kreditrisk
2021
Bokfört värde
(SEK miljoner)
2020
Obligationslån
2012–2022
1 000
4,125%
USD
15 maj 2022
9 163
–86
58
8 537
2017
–2021
500
0,875%
EUR
1 mars 2021
–
–3
–
5 034
2017
–2024
500
1,875%
EUR
1 mars 2024
5 297
–27
118
5 290
2017
–2025
1)
150
2,741%
USD
22 dec 2025
1 393
31
81
1 278
2020–2030
1)
200
3,020%
USD
30 dec 2030
1 825
47
115
1 698
2021–2029
500
1,000%
EUR
26 maj 2029
5 007
–26
–26
–
T
otala obligationslån
22 685
–64
346
21 837
Bilaterala lån
2017
–2023
2)
220
USD
15 juni 2023
2 033
17
44
1 826
2019–2024
3)
281
USD
31 juli 2024
2 608
47
62
2 320
2019–2025
2)
150
USD
18 dec 2025
1 400
35
44
1 237
2021–2028
3)
305
USD
21 juni 2028
2 692
–66
–66
–
T
otala bilaterala lån
8 733
33
84
5 383
1)
Privat placering, Svensk Exportkredit (SEK).
2)
Nordiska Investeringsbank
en (NIB), FoU projektfinansiering.
3)
Europeiska Investeringsbank
en (EIB), FoU projektfinansiering.
Finansiell rapport 2021
64
Noter till k
oncernens bokslut
Sektion G – Personalrelaterat
G1
Ersättning efter avslutad anst
ällning
Ericsson ger ett visst finansiellt st
öd till ett flertal pensionsplaner för
ersätt
-
ningar efter
avslutad anställning i koncernen, vilk
et följer marknadspr
axis i
varje enskilt land. Den största f
örändringen under 2021 orsak
ades av en högre
avkastning än förv
äntat på invest
eringar om SEK 3,5 miljar
der
. Förändringar
i finansiella antaganden result
erade i aktuariella nettovinst
er på förmåns-
bestämda förplikt
elser om SEK 0,3 miljar
der även om dett
a i stor utstr
äckning
motverkades av f
örluster under året.
Svensk
a planer
I Sverige finns såväl f
örmånsbaserade som premiebestämda planer
baserade
på kollektivavtal mellan parterna på den svensk
a arbetsmarknaden.
–
Förmånsbaserad pensionsplan, ITP2 (tjänstepensionsplan för löne-
anställda i tillverkningsindustri och handel), komplett
erad med en premie-
bestämd plan ITPK (tilläggsplan till tjänstepensionsplanen). Denna är
en
slutlönebaserad pensionsplan.
–
P
remiebaserad tjänstepensionsplan, ITP1, gäller
för
anställda födda 1979
eller senare.
–
P
remiebaserad pensionsplan ITP1 eller alt
ernativ ITP
, för anställda med
inkomst överstigande 10 ink
omstbasbelopp och som har v
alt att träda ut ur
ITP2. Villkor
en är fastst
ällda av koncernen och godkända av varje anst
älld
som har
valt att delta.
Koncernen har
merparten av de svenska pensionsåt
agandena i förmåns-
baserade pensionsplaner
, vilket enligt IAS 19 är f
onderade till 51
% (48
%) i
Ericssons pensionsstiftelse (en svensk pensionsstiftelse). Dessa skulder
, om
värderade enligt annan met
od och antaganden fastst
älld av svenska PRI
Pensionsgaranti, finansieras till mer
än 100 % av tillgångarna i Ericssons pen
-
sionsstiftelse. Det finns inga fonderingskrav
för pensionsåtaganden i Sverige.
Invaliditets- och efterlev
andepensionsdelen av ITP-planen är f
örsäkrad
i Alect
a, se avsnitt om Förmånsbestämda planer
som omfattas av flera
arbetsgivare.
Koncernen betalar
ut förmånerna direkt till pensionärerna allteftersom de
förfaller
. Ansv
aret för
styrningen av planerna och plantillgångarna åligger
koncernen och pensionsstiftelsen. Den svensk
a pensionsstiftelsen styrs på
basis av en kapit
albevaringsstrategi och riske
xponeringen anpas
sas till detta.
T
raditionella tillgångs- och skuldmatchningsstudier
genomförs regelbundet
som underlag för
placering inom olika tillgångsklasser
.
Planerna är exponer
ade för
olika risker
, exempelvis skulle ett plötsligt f
all
i obligationsavkastningar
kunna leda till en ökning av pensionsåtagandet.
Plötslig instabilitet på finansmarknaderna k
an också leda till en nedgång
i verkligt v
ärde i förvaltningstillgångar
i pensionsstiftelsen som delvis är
exponerade mot aktiemarknaderna, vilk
et till viss del kan komma att uppvägas
av
stigande värden på rän
tebärande tillgångar
. Svenska pensionsplaner
är
kopplade till inflation, och högre inflation leder
med största sannolikhet till
ökade åtaganden.
Förmånsbestämd plan som omfattar
flera arbetsgivare
Liksom tidigare, har k
oncernen tryggat invaliditets- och efterlevandepension
inom ramen för
I
TP-planen via försäkring hos f
örsäkringsbolaget Alect
a. T
rots
att denna del av planen är klassificer
ad som en förmånsbestämd pensionsplan
som omfattar
flera arbetsgivare är det int
e möjligt att få tillräcklig information
från
Alecta för
att kunna redovisa denna som en förmånsbest
ämd plan, vilket
även gäller f
ör de flest
a övriga upplupna pensionsförmåner
som acku
mulerats
hos Alect
a då uppgifter om f
ördelning av förmånstillväxt
mellan arbetsgivare
saknas. Det fulla förmånsbeloppet redovisas i st
ället hos den senaste arbets-
givaren.
Alecta kan inte beräkna tillgångar
och försäkringsreserv
per respektive
arbetsgivare, vilk
et medför
att åtagandena redovisas som premiebest
ämda
åtaganden.
Alecta kapit
aliseras på kollektiv basis,
vilket utgör
en buffert för f
örsäkrings-
åtagandena som skydd för
fluktuationer i avk
astning på tillgångar och för
säkringstekniska risk
er
. Alecta insamlingsfinansieringsgrad sträck
er sig mellan
125
% till 175
% och återspeglar
marknadsvärdet av
Alectas
tillgångar som
en procent av åt
agagandet till försäkringstagarna (både garan
terat och ick
e-
garanter
at), beräknade enligt
Alectas aktuariella antaganden
somskiljer sig
från föreskrift
erna i IA
S 19. Alect
as kapitaltäckning uppgick till
172
% (148
%)
per den 31 december
2021. Koncernens andel av
Alectas premie
reserv uppgick
till 0,4
%, och den totala andelen av aktiva medlemmar
i
Alecta är 2,1
%.
Premier till planen f
ör 2022 uppskatt
as till SEK
109 miljoner.
Ansvarsförbindelser / S
tällda säkerheter
Ansvarsförbindelser
inkluderar Bolagets ömsesidiga åt
agande med kredit-
försäkringsbolaget PRI Pensionsgaran
ti i Sverige. Detta ömsesidiga
åtagande
kan endast ianspråktas om PRI P
ensionsgaranti konsumer
at alla sina
tillgångar och uppgår
till maximalt 2
% av koncernens pensions
åtaganden
i
Sverige. Koncernen har pan
tförskrivit för
etagsinteckningar
omSEK
6,1 miljar
-
der till PRI Pensionsgar
anti.
Planer i USA
Koncernen hant
erar både pr
emiebaserade och förmånsbaserade pensions
-
planer i USA, vilka är
en kombi
nation av slutlönebaserade och av
giftsbase
-
rade planer
. De slutlönebaserade planerna erbjuder pensionsförmåner
till
medlemmar på en garan
terad livslång nivå. Förmånsnivån är
beroende av
tjänstgöringstid och lön
under de sista tjänstgöringsår
en fram till pensionering.
Vanligen
räknas pensioner in
te upp med inflation när utbet
alningstiden inletts.
Den andra typen av plan är
en förmånsbaserad pensionsplan som är
avgifts
baserad och erbjuder förmåner
ur ett ”kontosyst
em”
. Saldot gottgörs
månadsvis med ränta och k
apitaltillskott som ber
äknas på basis av aktuell lön
och tjänstgörings
tidens längd.
Merparten av pensionsutbetalningarna hant
eras med medel ur pensions-
stiftelserna, men det finns ofonder
ade planer där
koncernen fullgör utbetalning
i den takt åtagandena f
örfaller
. I USA är
koncernens målsättning att åtmins
-
tone uppnå, eller ö
verskrida, den kapitaliseringsniv
å som
myndighetsreglering
föreskriver
. Den amerikanska pensionsplanen hade
vid utgånge
n av
räke
n-
skapsåret 2021 en f
ondering större än minimikravet.
Plantillgångar placer
ade i stiftelser styrs av
lokala för
eskrifter och pr
axis,
med beaktande av k
araktären på relationen mellan k
oncernen och styrelse
-
ledamöterna i stif
telsen (eller motsvar
ande) och dennas sammansättning.
Ansvaret för
styrning av planerna, inklusive investeringsbeslut och kapit
al-
tillskottsplanering, åligger
Plan Administr
ative Committee (P
AC). P
AC är
sammansatt av
representant
er från k
oncernen.
Koncernens planer
är exponer
ade för
olika risker
hänförliga till pensions
-
planer
, exempelvis skulle ett plötsligt vär
defall i obligationsavkastningar
leda
till ökade pensionsåtaganden. En plötslig inst
abilitet på finansmarknaderna
kan
också leda till nedgång i verkligt värde i pensionstillgångarna i stift
elsen.
Pensionsför
måner i USA
är inte kopplade till inflation, men högr
e inflation
utgör en risk f
ör ökade slutlöner
vilka används för
beräkning av förmånerna
som skall utgå till aktiva anst
ällda. Det finns även en risk att utbetalnings-
perioden blir längre än
vad som bedömts i ant
agandena för livslängd.
Planer i St
orbritannien
Koncernen använder
både förmånsbestämda och avgiftsbestämda planer
i
Storbritannien. Sam
tliga av de förmånsbestämda planerna i S
torbritannien är
stängda för
framtida pensionsavsättningar
.
De förmånsbestämda planerna tillhandahåller
förmåner i form av en gar
an
-
terad nivå f
ör pensioner
på livstid. Nivån på de förmåner som tillhandahålls
är definierad i stiftelsens policies och r
egler och är
beroende av anställningstid
och lön. Pensionsbelopp att utbetala uppdat
eras generellt i linje med
Storbritanniens prisinde
x för handel, där
hänsyn också tas till tak definierade
i
reglerna.
Planens tillgångar är
placerade i stiftelser
och är inv
esterade i ett antal olik
a
typer av tillgångar
. Planerna styrs av lokala r
egler och ansvar
et för
styrning av
planerna ligger på ledamöterna i stift
elsens styrelse. Dessa ledamöter
utses
av koncernen och är
anställda i koncernen eller pensionärer
under planen.
Oberoende prof
essionella stiftelseledamöter
sitter i ett an
tal styrelser
.
Finansiell rapport 2021
65
Noter till k
oncernens bokslut
Belopp som redovisas i koncernens balansräkning
Belopp som redovisas i koncernens balansräkning
Sverige
USA
UK
Övriga
T
otalt
2021
Förmånsbestämda f
örpliktelser
58 754
18 463
17 071
19 255
113 543
Förvaltningstillgångarnas verkliga vär
de
29 876
18 254
19 427
13 798
81 355
Underskott/
överskott (+/–)
28 878
209
–2 356
5 457
32 188
Planer med nettoö
verskott, exklusive tillgångsbegränsningen
1)
–
450
2 802
610
3 862
Avsättning för
ersättningar efter avslutad anställning
2)
28 878
659
446
6 067
36 050
2020
Förmånsbestämda f
örpliktelser
56 138
17 921
15 788
18 341
108 188
Förvaltningstillgångarnas verkliga vär
de
26 967
17 327
17 326
11 991
73 611
Underskott/
överskott (+/–)
29 171
594
–1 538
6 350
34 577
Planer med nettoö
verskott, exklusive tillgångsbegränsningen
1)
–
92
2 090
594
2 776
Avsättning för
ersättningar efter avslutad anställning
2)
29 171
686
552
6 944
37 353
1)
Planer med ett nettoöverskott, det vill säga där f
örvaltningstillgångar överstiger
de förmånsbestämda förpliktelserna, redovisas under
övriga långfristiga finansiella tillgångar
, se not F3 ”Finansiella tillgångar
,
långfristiga.
” Tillgångsbegränsningen ökade under
året till SEK540 (518) miljoner
.
2)
Planer med nettoskulder
redovisas i balansräkningen under
Ersättningar efter
avslutad anställning, långfristig.
T
otala pensionskostnader som redovisas i k
oncernens resultaträkning
Koncernens kostnader
för ersättningar eft
er avslut
ad anställning är f
ördelade mellan avgiftsbestämda planer
och förmånsbestämda planer
.
Pensionskostnader
för avgiftsbest
ämda planer och förmånsbestämda planer
Sverige
USA
UK
Övriga
T
otalt
2021
Pensionskostnader f
ör avgiftsbestämda planer
1 199
460
138
1 084
2 881
Pensionskostnader f
ör förmånsbestämda planer
1)
1 920
97
–6
931
2 942
T
otalt
3 119
557
132
2 015
5 823
T
otala pensionskostnader uttryckt
a i procent av löner
9,3 %
2020
Pensionskostnader f
ör avgiftsbestämda planer
963
415
136
664
2 178
Pensionskostnader f
ör förmånsbestämda planer
1 783
13
–4
993
2 785
T
otalt
2 746
428
132
1 657
4 963
T
otala pensionskostnader uttryckt
a i procent av löner
8,1 %
2019
Pensionskostnader f
ör avgiftsbestämda planer
953
456
132
1 193
2 734
Pensionskostnader f
ör förmånsbestämda planer
1 704
–110
–47
889
2 436
T
otalt
2 657
346
85
2 082
5 170
T
otala pensionskostnader uttryckt
a i procent av löner
8,8 %
1)
Negativ kostnad för
UK planerna under året på grund av räntein
täkter om SEK
269 miljoner som överstiger
räntekostnader
om
SEK 245 miljoner
.
Planerna är f
ortsättningsvis exponerade för ett an
tal risker
hänförliga till
förmånsbestämda planer
, exempelvis minskning av
avkastning på obliga-
tioner eller
ökning av inflation kan leda till en ökning av
nuvärdet av det
förmånsbestämda åt
agandet. Alternativt k
an skulderna öka som en följd av
attutbetalningar till pensionärer
sker över
en längre period än den förväntade
livslän
gden i de aktuella tabellerna f
ör f
örväntad livslängd. En plötslig instabi
-
litet i de finansiella marknaderna skulle också kunna leda till en minskning av
det verkliga v
ärdet för
plantillgångarna. Koncernens och stift
elsernas målsätt-
ning är att reducer
a planens exponering för
huvudsakliga risker över
tiden.
Andra pensionsplaner
Koncernen har
även planer i andr
a länder
, varav de största är
iBr
asilien, Indien
och Irland. De brasilianska planenerna är
helt
fon
derade, med ett netto-
överskott. Pensionsplanen på Irland är
slutlönebaserad och delvis fonder
ad.
Planerna förvaltas av
stiftelser
med ledamöter som utsetts av
såväl dotter-
bolagen som av
de anställda som ingår i planerna. Stiftelserna är
oberoende
i
relation till dotterbolagen och de styrs av landets specifik
a lagar
.
Försäkringsfonden i Indien är
själv
förvaltad genom en r
egistrerad
undantagen stiftelse och således sk
a, enligt lokal lagstiftning, invest
erings-
avkastningen var
a garanter
ad till en minimiavkastning angiven av r
eger
-
ingen. Koncernen har
en skyldighet att finansiera eventuella underskott på
avkastningen av stift
elsens investeringar
över de administr
erade ränt
orna på
års
basis. Dessa administrerade räntor
fastställs årligen övervägande tidigare
års sociala och ekonomiska f
aktorer
.
Not G1, forts.
Finansiell rapport 2021
66
Noter till k
oncernens bokslut
Förändring i förmånsbestämda förplikt
elser
Förändring i förmånsbest
ämda förpliktelser
Nuvärdet av
förplikt elsen
2021
1)
Förvaltn ings-
tillgångarnas
verkliga värde
2021
T
otalt
2021
Nuvärdet av
förplikt elsen
2020
1)
Förvaltn ings-
tillgångarnas
verkliga värde
2020
T
otalt
2020
Ingående balans
108 188
–
73 611
34 577
105 088
–
72 435
32 653
Poster i r
esultaträkningen
2)
Kostnader
för tjänst
göring innevarande år
2 644
–
2 644
2 424
–
2 424
Kostnader
för tjänst
göring under tidigare år
och vinster
och
förluster
från
regleringar
1
–
1
–7
6
–
–7
6
Räntek
ostnader/-intäkter
(+/–)
1 463
–1 240
223
1 759
–1 454
305
Skatter
och administrativa kostnader
–
41
41
–
29
29
Övrigt
10
–17
–7
51
2
53
4 118
–
1 216
2 902
4 158
–1 423
2 735
Omvärderingar
Avkastning på f
örvaltningstillgångarna exklusive belopp
som ingår i rän
tekostnader/-intäkt
er
–
–3 526
–3 526
–
–4 734
–4 734
Aktuariella vinster/förlust
er (–/+) från f
örändringar
av demografiska an
taganden
–49
–
–49
10
–
10
Aktuariella vinster/förlust
er (–/+) från f
örändringar
av finansiella antaganden
–287
–
–287
9 247
–
9 247
Erfarenhetsbaserade vinst
er/förluster
(–/+)
350
–
350
320
–
320
14
–
3 526
–
3 512
9 577
–4 734
4 843
Övriga förändringar
Omräkningsdifferens
3 951
–3 764
187
–5 373
5 249
–124
Avgifter
och betalningar från:
Arbetsgivare
3)
–1 260
–679
–1 939
–1 921
–3 612
–5 533
Anställda som omfattas av
planen
285
–270
15
223
–223
–
Utbetalningar fr
ån planerna:
Utbetalda ersättningar
–1 825
1 825
–
–1 834
1 834
–
Regleringar
–12
–
–12
–1 745
1 733
–12
Rörelseförv
ärv och avyttringar
84
–114
–30
15
–
15
Utgående balans
113 543
–
81 355
32 188
108 188
–73 611
34 577
1)
V
ägd
gen
omsnittlig löptid för pensionsförpliktelsen uppgår
till 20,4 (20,8) år
.
2)
Exklusive påverkan av tillgångsbegr
änsningen om SEK
40 miljoner 2021 och SEK
50 miljoner 2020.
3)
Avgifter
till planerna förväntas uppgå till SEK
1,8 miljarder under
2022.
Värdet av
förmånsbestämda förplikt
elser
Sverige
USA
UK
Övriga
T
otalt
2021
Förmånsbestämda f
örpliktelser
, utgående balans
58 754
18 463
17 071
19 255
113 543
varav helt eller delvis fonderade
58 754
17 805
17 071
15 574
109 204
varav ofonderade
–
658
–
3 681
4 339
2020
Förmånsbestämda f
örpliktelser
, utgående balans
56 138
17 921
15 788
18 341
108 188
varav helt eller delvis fonderade
56 138
17 235
15 788
14 811
103 972
varav ofonderade
–
686
–
3 530
4 216
Not G1, forts.
Finansiell rapport 2021
67
Noter till k
oncernens bokslut
Aktuariella antaganden revider
as på kvartalsbasis. Se också not A1
”Väsentliga r
edovisningsprinciper” och not A2 ”Viktiga uppskattningar
och
bedöm
ningar för
redovisningsändamål”
.
Sverige
Den förmånsbestämda skulden har
beräknats med användning av räntorna f
ör
svenska statsskuldsobligationer
. IAS 19 ”Ersättningar till anställda” f
öreskriver
att om det inte finns en djup marknad för
högkvalitativa företagsobligationer
,
så ska marknadsränt
or f
ör statsskuldsobligationer
användas för beräkning av
pensionsskuld. Per den 31 december
2021 uppgick den använda diskonte
-
ringsräntan i S
verige till 0,6
% (0,5
%). Om diskonteringsränt
an hade baserats
på bostadsobligationer skulle disk
onteringsräntan ha v
arit 2,1
% (1,5
%) per
den 31 december 2021. Om dessa diskon
terings
räntor
baserade på svenska
bostadsobligationer hade an
vänts för
beräkning av pensionsskulden per den
31 december 2021 så hade den f
örmånsbestämda skulden varit appro
ximativt
SEK
18,8 (11,8) miljarder
lägre.
USA och UK
Den förmånsbestämda pensionsskulden har
beräknats på basis av avkastning
från föret
agsobligationer av hög kvalitet, där ”hög kvalitet” har definier
ats som
kreditbetyg
A
A eller
bättre.
Högre diskont
eringsräntor
för föret
agsobligationer användes vid vär
de-
ringen av pensionsskulderna i USA
och UK vid årets slut
vilket minskade
skulderna. Detta motverkades emellertid delvis av högre inflation i UK.
Ökningen av vär
det av förvaltningstillgångar
berodde på en relativt hög
exponering i räntebärande
värdepapper
för dessa planer
.
Omvärderingar
i Övrigt totalresultat r
elaterade till ersättningar
efter
avslutad anställning
2021
2020
Aktuariella vinster
och förluster
(+/–)
3 255
–3 946
Effekt av begränsning i tillgångst
aket
25
226
Svensk särskild löneskatt
257
–
898
T
otalt
3 537
–4 618
Känslighetsanalys av
väsentliga aktuariella antaganden
2021
Påverkan på den förmånsbest
ämda förplik
-
telsen av en för
ändring av antaganden
Sverige
USA
UK
Finansiella antaganden
Diskonteringsr
änta
–0,5 %
7,5
1,0
2,0
Diskonteringsr
änta
+0,5 %
–6,5
–0,9
–1,8
Inflation
–0,5 %
–5,2
–
–1,4
Inflation
+0,5 %
6,0
–
1,5
Löneökningsgrad –0,5 %
–1,4
–
–
Löneökningsgrad +0,5 %
1,5
–
–
Demografiska antaganden
Längd – 1 år
–3,1
–0,5
–0,7
Längd + 1 år
3,1
0,5
0,7
Förvaltningstillgångar
per tillgångsslag och land
1)
Sverige
USA
UK
Övriga
T
otalt
Varav
onoterat
2)
2021
Kassa och likvida medel
1 100
500
1 468
46
3 114
33%
Aktier
7 619
659
3 823
2 651
14 752
58%
Räntebär
ande värdepapper
14 427
15 817
12 705
7 999
50 948
44%
Fastigheter
5 157
–
195
594
5 946
100%
Investeringsfonder
1 782
1 247
–
484
3 513
64%
Försäkringsbrev som är
en förvaltningstillgång
–
–
–
1 597
1 597
100%
Övrigt
–209
31
1 236
427
1 485
69%
T
otalt
29 876
18 254
19 427
13 798
81 355
av vilka f
astigheter utn
yttjade av koncernen
–
–
–
–
–
av vilka
värdepapper emitterade av k
oncernen
–
–
–
–
–
2020
Kassa och likvida medel
1 117
575
911
34
2 637
45 %
Aktier
5 635
655
3 469
2 235
11 994
58 %
Räntebär
ande värdepapper
13 570
14 557
11 745
6 985
48 857
45 %
Fastigheter
4 338
–
152
531
5 021
100 %
Investeringsfonder
2 153
1 495
274
419
4 341
74 %
Försäkringsbrev som är
en förvaltningstillgång
–
–
–
1 409
1 409
100 %
Övrigt
154
45
775
378
1 352
72 %
T
otalt
26 967
17 327
17 326
11 991
73 611
av vilka f
astigheter utn
yttjade av koncernen
–
–
–
–
–
av vilka
värdepapper emitterade av k
oncernen
–
–
–
–
–
1)
Tillgångsklassen pr
esenteras baserat på inv
esteringens underliggande exponering. Detta inkluderar
direkt investering i v
ärdepapper eller
investering genom sammanslagna fonder
som investerar
i en tillgångsklass.
2)
Onoterat avser tillgångar
klassificerade som verkligt värde nivå 2 och 3. Belopp redovisade tidigar
e år inkluderade endast tillgångar
i nivå 3 och har reviderats f
ör jämför
elseändamål. Onoterade tillgångar består
huvudsakligen av investeringar
i poolade investeringsinstrument.
Not G1, forts.
Aktuariella antaganden
Finansiella och demografiska aktuariella antaganden
2021
2020
Sverige
USA
UK
Sverige
USA
UK
Finansiella antaganden
Diskonteringsr
änta
0,6%
2,7%
1,8%
0,5%
2,3 %
1,5 %
Inflation
2,0%
2,5%
3,2%
1,8%
2,5 %
2,8 %
Löneökningsgrad
2,8%
3,5%
–
2,8%
3,5 %
–
Demografiska antaganden
Förvänt
ad livslängd efter 65 års ålder
23
23
23
23
23
23
Finansiell rapport 2021
68
Noter till k
oncernens bokslut
Kommentar
er till tabellen
–
Styrelsens ordförande v
ar berättigad till ett styr
elsearvode om
SEK
4 225 000 och ett arvode om SEK
205 000 som ordförande i
Finanskommittén och ett arvode om SEK
180 000 som medlem i
Kompensationskommitt
én.
–
Övriga styrelseledamöter valda av
årsstämman var
berättigade till
ett arvode om SEK
1 060 000 vardera. Dessut
om var
ordföranden i
Kommittén f
ör
Audit and Compliance berättigad till ett arvode om
SEK
420 000 och övriga icke anställda ledamöter
i Kommittén för
Audit
and Compliance SEK
270 000 vardera. Ordf
örandena i Finanskommittén,
Kompensationskommitt
én och T
eknik- och vetenskapskommittén v
ar
berättigade till ett arvode om SEK
205 000 varder
a och övriga icke
anställda ledamöter
i dessa kommittéer
var berättigade till ett arvode om
SEK
180 000 vardera.
–
Icke anställda styrelseledamöter har
inte erhållit något annat arvode än
arvodet och syntetisk
a aktier enligt ov
an. Ingen av styrelseledamöterna har
ingått ett tjänstekontr
akt med Moderbolaget eller något av dess dott
erbolag
som ger rätt till f
örmåner vid avgång.
–
Styrelseledamöter och suppleant
er som är
Ericssonanställda har in
te erhållit
något arvode eller f
örmåner ut
över dem som är
förenade med anställningen
och ett arvode av SEK
1 500 till var
och en av arbetstagarrepr
esentant
erna
och deras suppleanter
för varje styr
elsemöte och kommittémöt
e som de har
deltagit vid.
–
Årsstämman 2021 beslutade att icke anställda styrelseledamöter
kan välja
att erhålla styrelsearvodet (dock int
e arvodet för
kommittéarbete) enligt
följande: i) 25
% av styrelsearvodet som k
ontant ersättning och 75
% i form
av syntetisk
a aktier (vars v
ärde vid tidpunkten f
ör tilldelningen motsvar
ar
75
% av styrelsearvodet), ii) 50
% som kontan
t ersättning och 50
% i form
av syntetisk
a aktier
, eller iii) 75
% som kontant ersättning och 25
% i
form av
syntetiska aktier
. Styrelseledamöt
er kan äv
en välja att inte delt
a i
programmet
med syntetiska aktier
, och i stället f
å 100
% av styrelsearvodet som kont
ant
ersättning. Kommittéarv
oden utbetalas alltid i form av k
ontant ersättning.
Antalet tilldelade synt
etiska aktier baser
as på ett volymvägt genomsnitt av
börskursen för
Ericssons B-aktie på Nasdaq Stockholm under de f
em handels
-
dagar som f
öljer närmast efter
offentliggörandet av Ericssons kvartalsrapport
för
det första kvartalet 2021: SEK
118,65. Ant
alet syntetiska aktier
avrundas
nedåt till närmaste heltal.
De syntetiska aktierna in
tjänas under styrelseledamot
ens mandattid.
Rätten att erhålla bet
alning för de tilldelade syn
tetiska aktierna inf
aller efter
publiceringen av Ericssons bokslutskommunik
é under det fem
te året efter
årsstämmans beslut om införande av
programmet med syntetiska aktier
,
det vill säga år 2026. Beloppet som utbet
alas baseras på den volymv
ägda
genomsnittskursen för
Ericssons B-aktier under
de fem handelsdagar som
följer
närmast efter publiceringen av
bokslutskommunikén.
Syntetisk
a aktier tilldelades styrelseledamöt
er för f
örsta gången 2008 och
har däreft
er tilldelats årligen på motsvar
ande villkor
. Betalning baserad på
syntetiska aktier
som tilldelats 2016 skedde 2021. Beloppen som utbetalades
2021 under de synt
etiska aktieprogrammen f
astställdes med stöd av det
volymvägda genomsnittet av
börskursen för
Ericssons B-aktie på Nasdaq
Stockholm under
de fem handelsdagar som f
öljde närmast efter offentlig
-
görandet av Ericssons bokslutskommunik
é avseende 2020: SEK109,20 och
G2
Information angående styrelsemedlemmar och ledande bef
attningshavare
Ersättning till styrelsen
Ersättning till styrelsens ledamöter
SEK
Styrelse-
arvoden
Antal syntetisk
a
aktier/andel av
styrelsearvodet
Värde vid
tidpunkten för
tilldelning av
syntetiska aktier
tilldelade 2021
Antal utestående
tidigare tilldelade
syntetiska aktier
Netto-
förändring
av värdet av
syntetiska
aktier
1)
Kommitté-
arvoden
T
otalt arvode
i kontant
er
2)
T
otal
ersättning
2021
A
B
C
(A+B+C)
Styrelseledamot
Ronnie Leten
4 225 000
17 804
/50 %
2 112 445
77 150
–122 346
385 000
2 497 500
4 487 599
Helena Stjernholm
1 060 000
4 466/50 %
529 891
27 742
201 814
180 000
710 000
1 441 705
Jacob Wallenberg
1 060 000
6 700/
75 %
794 955
41 615
135 755
180 000
445 000
1 375 710
Jon Fredrik Baksaas
1 060 000
4 466 /50 %
529 891
38 533
–14 377
205 000
735 000
1 250 514
Jan Carlson
1 060 000
6 700/
75 %
794 955
41 615
2 201
450 000
715 000
1 512 156
Nora Denzel
1 060 000
2 233/25 %
264 945
13 869
729
180 000
975 000
1 240 674
Börje Ekholm
–
–
–
–
150 241
–
–
150 241
Eric A.
Elzvik
1 060 000
2 233/25 %
264 945
13 869
729
420 000
1 215 000
1 480 674
Kurt Jofs
1 060 000
–
–
19 378
–91 077
630 000
1 690 000
1 598 923
Kristin S. Rinne
1 060 000
4 466/50 %
529 891
18 200
106 677
205 000
735 000
1 371 568
Arbetstagarledamöter
T
orbjörn Nyman
27 000
–
–
–
–
16 500
43 500
43 500
Anders Ripa
4)
27 000
–
–
–
–
9 000
27 000
27 000
Kjell-Åke Soting
27 000
–
–
–
–
12 000
39 000
39 000
Roger S
vensson
5)
4 500
–
–
–
–
3 000
7 500
7 500
Per Holmberg (supplean
t)
6)
21 000
–
–
–
–
–
21 000
21 000
Ulf Rosberg (suppleant)
7)
22 500
–
–
–
–
–
22 500
22 500
Loredana Roslund (supplean
t)
27 000
–
–
–
–
–
27 000
27 000
T
otalt
12 861 000
49 068
5 821 918
291 971
370 346
2 875 500
9 905 000
16 097 264
3)
1)
Skillnaden mellan värdet vid tidpunkt
en för betalning och
värdet 31 december 2020 f
ör syntetiska aktier
tilldelade 2016 (för vilka betalning erlades 2021).
Skillnaden mellan värdet den 31 december 2021 och v
ärdet den 31 december 2020 för
de syntetiska aktier som tilldelades 2017, 2018, 2019 och 2020. Beräknad till aktiekursen SEK
99,79.
Skillnaden mellan värdet den 31 december 201 och v
ärdet vid tilldelningsdagen för
syntetiska aktier
som tilldelades 2021.
Värdet för
syntetiska aktier
som tilldelades 2017, 2018, 2019 och 2020 innefattar (såsom tillämpligt) SEK
1,00, SEK
1,00, SEK
1,50 och SEK 2,00 per aktie i kompensation f
ör utdelningar
, enligt beslut vid
årsstäm
-
morna 2018, 2019, 2020 och 2021 och värdet för
syntetiska aktier som tilldelades 2016 innefattar
utdelningskompensation för utdelningar
enligt beslut på årsstämmorna 2017, 2018, 2019
och 2020.
2)
Kommittéarvode och k
ontant del av styrelsearv
ode.
3)
Exklusive sociala avgifter
om SEK
3 561 162.
4)
Utsågs till arbetstagarrepresent
ant i styrelsen 30 mars 2021 (tidigare suppleant till arbetstagarr
epresentant i styrelsen).
5)
Avgick som arbetstagarr
epresentant i styrelsen 30 mars 2021.
6)
Avgick som suppleant till arbetst
agarrepresentant i styr
elsen 3 november 2021.
7)
Utsågs till suppleant till arbetstagarrepresen
tant i styrelsen 30 mars 2021.
Finansiell rapport 2021
69
Noter till k
oncernens bokslut
uppgick till sammanlagt SEK
3 957 171, exklusive sociala avgifter
. Dessa
utbetalningar ut
gör int
e någon kostnad för
Ericsson 2021. Ericssons kostnader
för
syntetiska aktier
har redovisats årligen och netto
för
ändringen av värdet
för
de syntetiska aktier
för vilka utbet
alning skedde 2021 framgår
av tabellen
”Ersättning till styrelsens ledamöter”
.
Värdet av
samtliga utestående syn
tetiska aktier
varierar
i enlighet med
marknadsvärdet för
Ericssons B-aktie och kan skilja sig från år till år
i
jämförelse med det ursprungliga
värdet vid respektiv
e tilldelningsdatum.
Värdef
örändringen avseende alla utestående syntetiska aktier
fastställs
varje år och påv
erkar de t
otala redovisade k
ostnaderna för
respektive år
. Den
31
december 2021 fanns det totalt 341 039 ut
estående syntetisk
a aktier inom
programmen och den tot
ala redovisade skulden uppgick till SEK
35 181 987.
Ersättningar till koncernledningen
Bolagets kostnader
för ersättning till k
oncernledningen redovisas i result
at
-
räkningen över
koncernens totalresultat f
ör räk
enskapsåret. Dessa kostnader
redovisas nedan under
Kostnader
för ersättningar
.
Kostnader
som under ett räk
enskapsår
redovisats i resultatr
äkningen är
inte till fullo betalda av
Bolaget vid slutet av r
äkenskapsår
et. Sådana obetalda
skulder som Bolaget har
i förhållande till koncernledningen
vid utgången av
räkensk
apsåret redovisas under
posten innestående medel.
Kostnader
för ersättningar
Den totala ersättningen till v
d och koncernchef samt andra medlemmar
i
koncernens ledningsgrupp innefatt
ar fast lön, k
or
t- och
långsiktig rörlig ersättning, pension och andra förmåner
. Dessa ersättnings
-
komponenter
bygger på de riktlinjer
för ersättningar
till ledande befattnings-
havare som godkändes
vid årsstämman 2020.
Kommentar
er till tabellen
–
Fredrik Jejdling blev utsedd till vice v
erkställande direktör
av styrelsen från
och med 7 november
2017. Han inträdde inte som st
ällföreträdare för
vd och
koncernchef under
2021. Information om Fr
edrik Jejdling finns i gruppen
Övriga medlemmar i k
oncernledningen. En detaljerad översikt av
Fredrik
Jejdlings ersättning för
2021 finns i Ersättningsrapporten för 2021.
–
Arun Bansal blev utsedd till vice verkställande direkt
ör av styr
elsen från
och med 10 juni 2020. Han inträdde int
e som ställföretr
ädare för
vd och
koncern
chef under 2021. Information om
Arun Bansal finns i gruppen
Övriga medlemmar i k
oncernledningen. En detaljerad översikt av
Arun
Bansals ersättning för
2021 för perioden eft
er han blev utsedd till
vice
verkställande direkt
ör finns i Ersättningsrapporten f
ör 2021.
–
Gruppen ”Övriga medlemmar i koncernledningen 2021” och ”Övriga
medlemmar i koncernledningen 2020” omfatt
ar följande 14 personer:
MajBritt Arf
ert, Arun Bansal, Xavier
Dedullen, Erik Ekudden, Niklas
Heuveldop, Chris
Houghton, F
redrik Jejdling, Jan Karlsson, Pet
er Laurin,
Stella Medlicott, Carl Mellander
, Nunzio Mir
tillo, F
adi Pharaon och Åsa
T
amsons.
–
I beloppet för lön i tabellen för
vd och koncernchef samt för
övriga
medlemmar i koncernledningen ingår
semesterlön som utbetalats under
2021 samt övriga avtalade ersättningar
som kostnadsförts 2021.
–
”A
vsättning för
långsiktig rörlig ersättning” avser ersättningsk
ost
naderna
för
alla utestående aktiebaserade planer
för helåret 2021.
Innestående medel
Bolaget har redo
visat följande skulder gällande ej utbet
alda ersättningar i
balansräkningen:
–
Ericssons åtaganden, enligt IAS 19, för förmånsbestämda pensioner
per den
31 december 2021 f
ör övriga medlemmar
i koncernledningen uppgick till
2021: SEK
47,4 miljoner
, 2020: 45,6 miljoner v
arav 2021: SEK
32,9 miljoner
,
2020: 32,0 miljoner avsåg ITP
och förtida pension och resterande 2021:
SEK
14,5 miljoner
, 2020: 13,6 miljoner avsåg sjuk- och efterlev
andepension.
Vd
och koncernchef saknar sv
ensk förmånsbestämd pension, och därför
har
Ericsson inget åtagande.
–
För tidigare verkst
ällande direktörer
och koncernchefer har
koncernen gjor
t
avsättningar f
ör förmånsbest
ämda pensionsplaner i anslutning till deras
aktiva tjänstgöringsperioder
inom koncernen.
Kostnader
för ersättningar
till vd och koncernchef samt övriga medlemmar i k
oncernledningen
SEK
Vd och
koncernchef
2021
Vd och
koncernchef
2020
Övriga
medlemmar i
koncernledningen
2021
Övriga
medlemmar i
koncernledningen
2020
Tot
alt 2021
Tot
alt 2020
Lön
1)
18 208 859
17 727 726
110 043 431
98 063 266
128 252 290
115 790 992
Avgångsvederlag
–
–
–
–
–
–
Avsättning för
årlig rörlig
ersättning intjänad under år
et
–
–
52 507 185
37 992 529
52 507 185
37 992 529
Avsättning för
långsiktig rörlig ersättning
43 701 650
41 110 656
48 260 833
41 237 506
91 962 483
82 348 162
Pensionskostnader
2)
9 569 049
9 113 376
40 886 802
39 685 920
50 455 851
48 799 296
Övriga förmåner
3)
555 688
770 276
11 199 631
14 360 413
11 755 319
15 130 689
Sociala avgifter
och skatter
3)
22 633 474
21 592 463
57 469 705
52 289 551
80 103 179
73 882 014
T
otalt
94 668 720
90 314 497
320 367 587
283 629 185
415 036 307
373 943 682
1)
Inkluderar ersättning för
ej uttagen semester.
2)
Inkluderar kon
tant utbetalning till vd och k
oncernchef istället för
premiebetalning på ett sätt som är k
ostnadsneutralt för Ericsson.
3)
Övriga förmåner och sociala avgift
er och skatter
för övriga medlemmar i ET 2020 just
erat på grund av ett beräkningsfel.
Not G2, forts.
Finansiell rapport 2021
70
Noter till k
oncernens bokslut
G3
Aktierelaterade ersättningar
Redovisningsprinciper
för långsiktiga rörliga ersättningsplaner
I not A1 ”V
äsentliga redovisningsprinciper”
, beskrivs de övergripande redo-
visningsprinciper som gäller
för
aktierelaterade ersättningar
inom koncernen.
I
korthet:
–
Aktiereglerade program, ersättningskostnaden redo
visas under intjä
-
nadeperioden över
tre år baser
at på verkligt vär
de för
Ericssonaktien vid
tilldelningstidpunkten.
–
Kontantbaserade aktieplaner
, redovisningen är
densamma som för ö
vriga
upplupna kostnader
och avsättningar
. Innan utbetalning, kostnadsförs
upplupna kostnader
och avsättningar i varje giv
en period baserat på den
nuvarande periodens bästa estimat av
den totala kostnaden. Finns någr
a
skillnader i tot
al utbetalning jämfört med upplupna kostnader
och avsätt
-
ningar k
ostnadsförs dessa i resultatr
äkningen i perioden för utbet
alning.
Långsiktig rörlig ersättning
Alla långsiktiga rörliga ersättningar har
utformats för att ut
göra en del av ett
välbalanserat tot
alt ersättningspaket och löper
vanligtvis över
minst tre år
(intjänandeperiod). Eftersom dessa ersättningsprogr
am är rörliga k
an utfallet
inte förutsägas när
programmen introduceras, ut
an ersättningar beror
på
långsiktigt personligt engagemang, koncernens resultat och aktiekursens
utveckling.
Efter att de tidigar
e aktiebaserade programmen f
ör långsiktig rörlig ersätt
-
ning för
alla medarbetare togs ur
bruk i slutet av 2016, godkände aktieägarna
det nya långsiktiga rörliga ersättningsprogr
ammet (Long-
T
erm Variable
Compensation Program, L
TV) för koncernledningen, R
esultatplanen för
högre
chefer
(Executive Perf
ormance Plan, EPP) och Plan för n
yckelpersoner
(Key
Contributor
Plan, KC), som in
tegrerade delar
av Bolagets ersättningsstrategi
från och med 2017.
Alla nya program är
aktiebaserade per definition enligt IFRS 2
”
Aktiebaserade ersättningar
”
, antingen aktie- eller kon
tantreglerade.
Aktiebaserade program
Långsiktig rörlig ersättning för
koncernledningen
Programmen för
långsiktig rörlig ersättning för koncernledningen, som
godkänts av aktieägarna har
utformats för att ge långsiktiga incit
ament till
koncernledningen för
att förbättra koncernens resultat så att långsiktigt
värde
skapas.
Tilldelning enligt L
TV (prestationsaktierätter) innebär
att deltagaren, under
förutsättning att vissa prest
ationsvillkor uppfylls, vederlagsfritt tilldelas ett
antal aktier
efter en in
tjänandeperiod på tre år
. Till
delning av aktier enligt
prestationsaktierätt
erna förutsätter
att de utmanande prestationsvillkoren
har
uppnåtts. Prestationsvillkoren är
utformade specifikt för v
arje års program,
när progr
ammet införs.
Vilken del, om någon, av prest
ationsaktierätterna för L
TV som kommer
att
falla ut bestäms
vid slutet av den relevan
ta prestationsperioden baser
at på
måluppfyllnad av de förutbestämda pr
estationsvillkoren f
ör respektiv
e års L
T
V
program (prest
ationsperioden). Prestationsvillkor
för
nuvarande L
TV program
och EPP är
sammanfattade i tabellen på nästa sida tillsammans med result
at
och måluppfyllnadsnivå, i de fall där pr
estationsperioden avslutats. I allmän
-
het krävs att den anställde bibehåller
sin anställning under tr
e år från tilldel
-
ningstidpunkten för
att vara berättigad att erhålla prestationsaktier
ätterna.
Förutsatt att prest
ationsvillkoren har
uppfyllts och att deltagaren fortsatt
vara anställd (om
inga speciella omständigheter
föreligger) under
intjänande-
perioden, ska tilldelning av aktier
ske så snar
t det är praktiskt möjligt eft
er
utgången av intjänandeperioden.
Vid bedömning av slutlig målluppfyllnadsnivå avseende prestationsaktie
-
rätterna ska styr
elsen pröva om målupp
fyllnadsnivån är rimlig med tanke på
koncernens finansiella resultat och st
ällning, förhållanden på aktiemarknaden
och andra omständigheter
. Styrelsen f
örbehåller sig rätt
en att reducera till-
delningen till en lägre nivå som styrelsen bedömer
lämplig.
I de fall deltagarna int
e kan tilldelas aktier enligt tillämplig lag eller till rimlig
kostnad och med rimliga administrativa åt
gärder
, har styrelsen rätt att beslut
a
att deltagarna istället k
an erbjudas kontan
t ersättning.
Alla större beslut beträff
ande utfallet av L
T
V fatt
as av Kompensations-
kommittén, med godk
ännande av styrelsen efter
behov.
Prestationsvillkor
för L
TV och EPP
Programår
Mål
Villkor
Vikt
Prestationsperiod
Möjligt utfall
(linjär för
delning)
Resultat
Mål upp-
fyllnadsnivå
2021
Koncernens rörelse-
resultat (EBIT) 2021
Intervall (SEK miljar
der):
15,0–24,0
50 %
1 jan 2021–31 dec 2021
0%–200%
SEK 27,4
miljarder
2)
200%
2021
Absolut TSR
Intervall:
6 %–14 %
30 %
1 jan 2021–31 dec 2023
0%–200%
2021
Relativ TSR
Ericssons rangordning: 6–2
20 %
1 jan 2021–31 dec 2023
0%–200%
1)
2021 T
otalt
100%
0 %–200 %
2020
Koncernens rörelse-
resultat (EBIT) 2020
Intervall (SEK miljar
der):
19,1–27,9
50 %
1 jan 2020–31 dec 2020
0 %–200 %
SEK 29,1
miljarder
3)
200 %
2020
Absolut TSR
Intervall:
6 %–14 %
30 %
1 jan 2020–31 dec 2022
0 %–200 %
2020
Relativ TSR
Ericssons rangordning: 6–2
20 %
1 jan 2020–31 dec 2022
0 %–200 %
1)
2020 T
otalt
100 %
0 %–200 %
2019
Koncernens rörelse-
resultat (EBIT) 2019
Intervall (SEK miljar
der):
10,0–20,0
50 %
1 jan 2019–31 dec 2019
0 %–200 %
SEK 20,4
miljarder
4)
200 %
2019
Absolut TSR
Intervall:
6 %–14 %
30 %
1 jan 2019–31 dec 2021
0 %–200 %
9,00%
74,89%
2019
Relativ TSR
Ericssons rangordning: 7
–2
20 %
1 jan 2019–31 dec 2021
0 %–200 %
1)
6,52 av 12
19,39%
2019 T
otalt
100 %
0 %–200 %
126,35%
2018
Koncernens rörelse-
resultat (EBIT) 2018
Intervall (SEK miljar
der):
4,6–9,6
50 %
1 jan 2018
–31 dec 2018
0 %–200 %
SEK 11,5
miljarder
5)
200 %
2018
Absolut TSR
Intervall:
6 %–14 %
30 %
1 jan 2018–31 dec 2020
0 %–200 %
26,92 %
200 %
2018
Relativ TSR
Ericssons rangordning: 7
–2
20 %
1 jan 2018–31 dec 2020
0 %–200 %
1)
1,94 av 12
200 %
2018 T
otalt
100 %
0 %–200 %
200 %
1)
Den del av prestationsaktierätt
erna som tilldelas en deltagare baserat på det relativa
TSR prestationsvillkoret förutsätter
att de relaterade prestationsvillkoren uppfylls under pr
estationsperioden i förhållande till
referensgruppen bestående av
11 bolag för 2021 och 2020 års pr
ogram, och 12 bolag för 2019 och 2018 års pr
ogram. Intjänande avseende prestationsaktierätt
erna relaterade till detta
villkor varier
ar beroende
på koncernens TSR placering i f
örhållande till övriga bolag i referensgruppen vid slutet av prest
ationsperioden.
2)
Exklusive omstruktureringskostnader
och andra poster som in
te ingår i prest
ationsvillkoret.
3)
Exklusive omstruktureringskostnader
.
4)
Exklusive böter och liknande r
elaterat till utredningen av amerik
anska justitiedepartementet (DO
J) / amerikanska finansinspektionen (SEC).
5)
Exklusive omstruktureringskostnader
och avsättningar gjorda under Q4 2018 med anledning av
reviderad BSS-strategi.
Finansiell rapport 2021
71
Noter till k
oncernens bokslut
2021 års program för
långsiktig rörlig ersättning för k
oncernledningen
(L
T
V 2021)
L
TV 2021 godkändes på årsstämman 2021 och omfatt
ar samtliga medlem
-
mar i k
oncernledningen, totalt 15 medlemmar
i koncernledningen under 2021,
inklusive vd och k
oncernchef
.
Tilldelning av prestationsaktier
ätter till delt
agarna ägde rum 3 maj 2021.
Värdet på de underliggande aktierna f
ör prestationsaktierätterna till
vd och
koncernchef var
190
% av den årliga grundlönen. För
övriga deltagare
varie
-
rade vär
det mellan 30
% och 70
% av deltagarnas respektiv
e årliga grundlön
vid tidpunkt för
tilldelningen. Den aktiekurs som användes för
att beräkna
det antal aktier
som prestationsaktierätt
erna berättigar till, ber
äknades som
det volymviktade genomsnitt
et av marknadspriset för
Ericssons B-aktie på
Nasdaq Stockholm under
de fem handelsdagarna som följde omedelbart efter
offentliggör
andet av koncernens kvartalsrapport för
fjärde kvartalet 2020.
Baserat på utvärdering av
tidigare planer f
ör långsiktig rörlig ersättning till
koncernledningen, beslutade styrelsen att an
vända samma prestationsvillk
or
för
L
T
V 2021 som f
ör L
TV 2020, L
TV 2019 och L
T
V 2018. Dett
a för att sk
apa
stabilitet och k
ontinuitet för
att stödja uppfyllande av koncernens 2022 mål.
Således infördes åt
erigen ett ettårigt mål för
koncernens rörelser
esultat
(EBIT), mätt över perioden 1 januari 2021 till 31 december
2021 i L
TV
2021 som komplement till de v
anliga treåriga målen om totalavk
astning till
aktieägarna (T
otal Shareholder Return,
TSR), som även användes för
L
TV
2020, L
TV 2019 och L
T
V 2018.
Prestationsvillkoren avseende
TSR är absolut T
SR-utveckling och relativ
TSR-utveckling f
ör Ericssons B-aktie under
perioden 1 januari 2021 till
31
december 2023 (prestationsperioden).
En beskrivning av prestationsvillk
oren för L
TV 2021 samt detaljer
hur
prestationsvillkoren beräknas och mäts finns i pr
otokollet fr
ån årsstämman
2021 under punkt 16.
Styrelsen fastst
ällde måluppfyllnadsnivån för pr
estationsvillkoret
koncernens rörelseresultat (EBIT) 2021 till 200 % för
den delen av de tilldelade
prestationsaktierätt
erna som är baserade på utf
allet av koncernens rörelse-
resultat (EBIT) 2021.
2020 års program för
långsiktig rörlig ersättning för k
oncernledningen
(L
T
V 2020)
L
TV 2020 godkändes på årsstämman 2020 och omfatt
ar samtliga medlem
-
mar i k
oncernledningen, totalt 15 medlemmar
i koncernledningen under 2020,
inklusive vd och k
oncernchef
.
Tilldelning av prestationsaktier
ätter till delt
agarna ägde rum 1 april 2020.
Värdet på de underliggande aktierna f
ör prestationsaktierätterna till
vd och
koncernchef var
180
% av den årliga grundlönen. För
övriga deltagare
varie
-
rade vär
det mellan 30
% och 70
% av deltagarnas respektiv
e årliga grundlön
vid tidpunkt för
tilldelningen. Den aktiekurs som användes för
att beräkna
det antal aktier
som prestationsaktierätt
erna berättigar till, ber
äknades som
det volymviktade genomsnitt
et av marknadspriset för
Ericssons B-aktie på
Nasdaq Stockholm under
de fem handelsdagarna som följde omedelbart efter
offentliggör
andet av koncernens kvartalsrapport för
fjärde kvartalet 2019.
Baserat på utvärdering av
tidigare planer f
ör långsiktig rörlig ersättning till
koncernledningen, beslutade styrelsen att an
vända samma prestationsvillk
or
för
L
T
V 2020 som f
ör L
TV 2019 och L
TV 2018. Detta för
att skapa stabilit
et
och kontinuitet f
ör att stödja uppfyllande av koncernens 2020 mål. Således
infördes åt
erigen ett ettårigt mål för
koncernens rörelser
esultat (EBIT), mätt
över
perioden 1 januari 2020 till 31 december 2020 i L
TV 2020 som komple
-
ment till de vanliga tr
eåriga målen om totalavkastning till aktieägarna (T
otal
Shareholder R
eturn, TSR), som även användes för
L
TV 2019, L
TV 2018 och
L
TV
2017.
Prestationsvillkoren avseende
TSR är absolut T
SR-utveckling och relativ
TSR-utveckling f
ör Ericssons B-aktie under
perioden 1 januari 2020 till
31
december 2022 (prestationsperioden).
En beskrivning av prestationsvillk
oren för L
TV 2020 samt detaljer
hur
prestationsvillkoren beräknas och mäts finns i pr
otokollet fr
ån årsstämman
2020 under punkt 17.
Styrelsen fastst
ällde måluppfyllnadsnivån för pr
estationsvillkoret k
on
-
cernens rörelseresult
at (EBIT) 2020 till 200 % för den delen av de tilldelade
prestationsaktierätt
erna som är baserade på utf
allet av koncernens rörelse-
resultat (EBIT) 2020.
2019 års program för
långsiktig rörlig ersättning för k
oncernledningen
(L
T
V 2019)
L
TV 2019 godkändes på årsstämman 2019 och omfatt
ar tot
alt 14 medlemmar
i koncernledningen under
2019, inklusive vd och koncernchef
, men exkluderat
Helena Norman som inte tilldelats L
TV 2019 till följd av
avslutad anställning,
och inte heller Stella Medlicott och Fadi Pharaon som utsågs till n
ya medlem
-
mar i k
oncernledningen efter tilldelningsdatumet och där
av kvarstått i EPP
för
hela 2019.
Tilldelning av prestationsaktier
ätter till delt
agarna ägde rum 18 maj 2019.
Värdet på de underliggande aktierna f
ör prestationsaktierätterna till
vd och
koncernchef var
180
% av den årliga grundlönen. För
övriga deltagare
varie
-
rade vär
det mellan 30
% och 70
% av deltagarnas respektiv
e årliga grundlön
vid tidpunkt för
tilldelningen. Den aktiekurs som användes för
att beräkna
det antal aktier
som prestationsaktierätt
erna berättigar till, ber
äknades som
det volymviktade genomsnitt
et av marknadspriset för
Ericssons B-aktie på
Nasdaq Stockholm under
de fem handelsdagarna som följde omedelbart efter
offentliggör
andet av koncernens kvartalsrapport för
första kvartalet 2019.
Baserat på utvärdering av
tidigare planer f
ör långsiktig rörlig ersättning till
koncernledningen, beslutade styrelsen att an
vända samma prestationsvillk
or
för
L
T
V 2019 som f
ör L
TV 2018. Detta för
att skapa stabilitet och kontinuit
et för
att stödja uppfyllande av koncernens 2020 mål. Således inf
ördes återigen ett
ettårigt mål för
koncernens rörelseresultat (EBIT), mätt över
perioden 1
januari
2019 till 31 december 2019 i L
TV 2019 som komplement till de
vanliga
treåriga målen om totalavk
astning till aktieägarna (
T
otal Shareholder R
eturn,
TSR), som även användes f
ör L
TV 2018 och L
TV
2017.
Prestationsvillkoren avseende
TSR är absolut T
SR-utveckling och relativ
TSR-utveckling f
ör Ericssons B-aktie under
perioden 1 januari 2019 till
31
december 2021 (prestationsperioden).
En beskrivning av prestationsvillk
oren för L
TV 2019 samt detaljer
hur
prestationsvillkoren beräknas och mäts finns i pr
otokollet fr
ån årsstämman
2019 under punkt 17.
Styrelsen fastst
ällde måluppfyllnadsnivån för pr
estationsvillkoret k
on
-
cernens rörelseresult
at (EBIT) 2019 till 200 % för den delen av de tilldelade
prestationsaktierätt
erna som är baserade på utf
allet av koncernens rörelse
-
resultat (EBIT) 2019 exklusive böter
och liknande relaterat till utredningen av
amerikanska justitiedepartement
et (DOJ) / amerik
anska finansinspektionen
(SEC).
Styrelsen fastst
ällde också målluppfyllnadsnivån för utv
ecklingen av de
båda prestationsvillkor
en absolut och relativ
TSR till 74,89 % och 19,39%
baserat på en målluppfyllnadsnivå på 9,00 % för
absolut TSR och en 6,52
placering för
relativ
TSR, vilket r
esulterade en tot
al måluppfyllnad på 126,35 %
för
L
T
V 2019, som illustrer
as i tabellen Prestationsvillkor
för L
TV och EPP
ovan.
2018 års program för
långsiktig rörlig ersättning
för k
oncernledningen (L
TV 2018)
L
TV 2018 godkändes på årsstämman 2018 och omfatt
ar alla medlemmar
i koncernledningen, tot
alt 14 anställda under 2018. Dett
a innefattar
vd och
koncernchef
, men exkluderat Ulf Ewaldsson, Elaine W
eidman-Grunewald och
Nina Macpherson eftersom de lämnade koncernledningen f
öre tilldelnings
-
datumet 18 maj 2018, och inte heller
Jan Karlsson som utsågs till ny medlem
i koncernledningen efter
tilldelningstidpunkten och därav kvarstått i EPP
för
hela 2018.
Tilldelning av prestationsaktier
ätter till delt
agarna ägde rum 18 maj 2018.
Värdet på de underliggande aktierna f
ör prestationsaktierätterna till
vd
och koncernchef var
180
% av den årliga grundlönen. För
övriga deltagare
varierade v
ärdet mellan 30
% och 70
% av deltagarnas respektive årliga
grundlön vid tidpunkt för
tilldelningen. Höjningen av det maximala värdet för
de underliggande aktierna avseende prestationsaktierätt
erna till medlemmar i
koncernledningen förut
om vd och koncernchef
, från 22,5
% för 2017 till
mellan
30
% och 70
% av deltagarnas respektiv
e grundlön vid tilldelningstidpunkten
2018, godkändes på årsstämman 2018. Syft
et var att ök
a långsiktigt fokus
och följa aktieägarnas långsiktiga förv
äntningar
. Den aktiekurs som användes
för
att beräkna det antal aktier
som prestationsaktierätterna berättigar
till,
beräknades som det volymvikt
ade genomsnittet av marknadspriset f
ör
Ericssons B-aktie på Nasdaq Stockholm under
de fem handelsdagarna som
följde omedelbart efter o
ffentliggörandet av
koncernens kvartalsrapport för
första kvartalet 2018.
Not G3, forts.
Finansiell rapport 2021
72
Noter till k
oncernens bokslut
Efter k
ontinuerlig utvärdering av programmen f
ör långsiktig rörlig ersättning
infördes ett ett
årigt mål för k
oncernens rörelseresult
at (EBIT) i L
TV 2018, mätt
över
perioden 1 januari 2018 till 31 december 2018, som stöd f
ör att uppnå
koncernens 2020 mål. Detta
mål används som komplement till de tr
eåriga
målen om totalavk
astning till aktieägarna (TSR), som även användes för
L
TV
2017.
Prestationsvillkoren avseende
TSR är absolut T
SR-utveckling och relativ
TSR-utveckling f
ör Ericssons B-aktie under
perioden 1 januari 2018 till
31
december 2020 (prestationsperioden).
En beskrivning av prestationsvillk
oren för L
TV 2018 samt hur pr
estations-
villkoren beräknas och mäts finns i pr
otokollet fr
ån årsstämman 2018 under
punkt 17.
Styrelsen fastst
ällde måluppfyllnadsnivån för pr
estationsvillkoret k
on
-
cernens rörelseresult
at (EBIT) 2018 till 200 % för den delen av det tilldelade
prestationsaktierätt
erna som är baserade på utf
allet av koncernens rörelse
-
resultat (EBIT) 2018 exklusive omstruktureringsk
ostnader och avsättningar
gjorda under fjärde kvartalet 2018 relat
erade till reviderad BSS-str
ategi.
Styrelsen fastst
ällde också målluppfyllnadsnivån för utv
ecklingen av de
båda prestationsvillkor
en absolut och relativ
TSR till 200 % baserat på en måll
-
uppfyllnadsnivå på 26,92 % för absolut
TSR och en 1,94 placering för relativ
TSR, vilket r
esulterade en tot
al måluppf
yllnad på 200 % för L
T
V 2018, som
illustreras i tabellen Prest
ationsvillkor f
ör L
T
V och EPP
på föregående sida.
Prestationsaktierätterna f
öll ut under 2021 och deltagarna erhöll motsva
-
rande antal aktier
vederlagsfritt med det officiella avslutandet av L
TV 2018.
Kontan
tbaserade ersättningsplaner
Resultatplaner
för högr
e chefer (EPP)
Resultatplanen f
ör högre chef
er (EPP) är
en kont
antbaserad plan med samma
prestationsvillkor
som respektive års program för
långsiktig rörlig ersättning för
koncernledningen.
Högre chefer
, exkluderat medlemmar
i koncernledningen, väljs årligen som
deltagare till EPP
genom en nomineringsprocess som identifierar personer
efter r
esultat, potential, kritiska kunsk
aper och affärskritiska roller
.
Det
finns två ersättningsnivåer
, hög och medel, som represent
erar en
procentandel av
deltagarens brutto
årslön, som beslutas separat av
styrelsen
inför
varje ny plan innan den lanser
as. Deltagare tilldelas ett poten
tiellt
belopp, som kon
verteras till ett antal synt
etiska aktier baserat på samma
marknadspris som för
Ericssons B-aktie som använts för
L
TV för
det aktuella
året. Intjänandeperioden på tre år
är densamma som för
L
TV. För
intjänande
-
nivån gäller samma pr
estationsvillkor
över
samma prestationsperiod som är
definierad för
respektive år
, och kräver
i allmänhet att deltagaren bibehåller
sin
anställning under intjänandeperioden.
I slutet av intjänandeperioden k
onverteras de tilldelade synt
etiska aktierna
till ett kontan
tbelopp, baserat på marknadspriset f
ör Ericssons B-aktie på
Nasdaq Stockholm på intjänandeperiodens slut
datum, och detta
slutgiltiga
belopp betalas ut kont
ant till deltagaren som brutt
obelopp före sk
att.
Resultatplan för
högre chefer 2021 (EPP
2021)
159 högre chefer
valdes ut som deltagare till EPP
2021. Ersättningsnivå medel
är 15 % och hög 25 % f
ör alla länder
utom USA. Ersättningsnivå medel och hög
är 25 % respektiv
e 35 % i USA.
Resultatplan för
högre chefer 2020 (EPP
2020)
155 högre chefer
valdes ut som deltagare till EPP
2020. Ersättningsnivå medel
är 15 % och hög 25 % f
ör alla länder
utom USA. Ersättningsnivå medel och hög
är 25 % respektiv
e 35 % i USA.
Resultatplan för
högre chefer 2019 (EPP
2019)
161 högre chefer
valdes ut som deltagare till EPP
2019. Ersättningsnivå medel
är 15 % och hög 22,5 %.
Resultatplan för
högre chefer 2018 (EPP
2018)
171 högre chefer
valdes ut som deltagare till EPP
2018. Ersättningsnivå medel
är 15 % och hög 22,5 %. Ersättning f
ör EPP
2018 betalades ut under 2021
efter in
tjänandeperiodens slut och EPP 2018 avslut
ades officiellt.
Planer för
nyckelpersoner (K
C planer)
KC planen är
en kontantbaserad plan f
ör att behålla nyck
elpersoner.
Medarbetare, exklusiv
e högre chefer
och medlemmar i k
oncernledningen, väljs
årligen som deltagare till K
C planen genom en nomineringsprocess som iden
-
tifierar delt
agare efter
resultat, potential, kritisk
a kunskaper
och affärskritiska
roller
. Deltagare erhåller en pot
entiell tilldelning baserad på en procen
tandel
av deltagarens brutt
oårslön, som konverteras till ett an
tal syn
tetiska aktier
baserat på samma marknadspris för
Ericssons B-aktie som använts för L
TV
för
det respektive året.
KC planen är
utformad med syftet att behålla nyckelpersoner
och således
finns inget prestationsvillkor
kopplat till tilldelning. Det finns en generell
intjänandeperiod på tre år
för
att få full utbetalning, och deltagar
en måste
bibehålla sin anställning under in
tjänandeperioden. Från och med K
C planen
2019 är den tot
ala intjänandeperioden tre år
, dock sker utbet
alning under hela
intjänandeperioden med stegvisa betalningar
enligt följande schema:
–
25 % av ersättningen betalas ut i slutet av först
a året
–
25 % av ersättningen betalas ut i slutet av andra året, och
–
de k
varvarande 50 % av ersättningen bet
alas ut i slutet av tredje år
et.
Redovisningsmässigt ses de tre st
egvisa betalningarna som tre separat
a
delplaner
. Delplanerna redovisas som separata ersättningar
och periodiseras
parallellt med samma tilldelningstidpunkt, men med olika slutdatum f
ör intjä
-
nandeperioden. Effekten av
stegvisa betalningar
är en högre k
ostnad i början
av planen. Redovisningsprincipen är
refererad till som stegvis utbet
alning.
Värdet på
varje syntetisk aktie drivs av
den absoluta kursutvecklingen för
Ericssons B-aktie under intjänandeperioden. I slut
et av intjänandeperioden
konverteras de tilldelade syn
tetiska aktierna till ett kon
tantbelopp
, baserat på
marknadspriset för
Ericssons B-aktie på Nasdaq Stockholm på intjänande-
periodens slutdatum, och detta slutgiltiga belopp bet
alas ut kont
ant till delta
-
garen som bruttobelopp f
öre skatt.
Plan för ny
ckelpersoner 2021 (K
C Plan 2021)
7 246 medarbetare v
aldes ut som deltagare till K
C planen 2021. Detfinns
tre ersättningsnivåer: 10
%, 25
% och 30
% av deltagarnas brutto
årslön.
Den totala intjänandeperioden är
tre år
, dock sker utbet
alning under hela
intjänandeperioden med stegvisa betalningar
som förklaras under Planer
för
nyckelpersoner
(KC planer).
Plan för ny
ckelpersoner 2020 (K
C Plan 2020)
7 007 medarbetare v
aldes ut som deltagare till K
C planen 2020. Detfinns
tre ersättningsnivåer: 10
%, 25
% och 30
% av deltagarnas brutto
årslön.
Den totala intjänandeperioden är
tre år
, dock sker utbet
alning under hela
intjänandeperioden med stegvisa betalningar
som förklaras under Planer
för
nyckelpersoner
(KC planer).
Plan för ny
ckelpersoner 2019 (K
C Plan 2019)
6 941 medarbetare v
aldes ut som deltagare till K
C planen 2019. Detfinns
tre ersättningsnivåer: 10
%, 25
% och 30
% av deltagarnas brutto
årslön.
Den totala intjänandeperioden är
tre år
, dock sker utbet
alning under hela
intjänandeperioden med stegvisa betalningar
som förklaras under Planer
för
nyckelpersoner
(KC planer).
Plan för ny
ckelpersoner 2018 (K
C Plan 2018)
5 886 medarbetare v
aldes ut som deltagare till K
C plan 2018. Detfinns två
ersättningsnivåer: 10
% och 25
% av deltagarnas brutto
årslön. Den totala
intjänandeperioden är tr
e år och tilldelningen betalas ut
vid slutet av
intjänan
-
deperioden. Ersättning för
KC 2018 bet
alades ut under 2021 efter
intjänande
-
periodens slut och KC 2018 avslut
ades officiellt.
Antal aktier och syn
tetiska aktier
Tilldelad ersättning till deltagarna i L
TV programmen och utvecklingen av
tilldelade aktier öv
er tid, med hänsyn tagen till målupp
fyllelse av prestations
-
villkoren, visas i t
abellen Antal aktier
och syntetiska aktier
nedan, tillsammans
med antalet synt
etiska aktier f
ör EPP och K
C planerna.
Not G3, forts.
Finansiell rapport 2021
73
Noter till k
oncernens bokslut
Not G3, forts.
Ersättningskostnader f
ör L
TV 2018–2021
Aktiebaserade program
2021
2020
2019
2018
T
otalt
L
TV 2021
24
–
–
–
24
L
TV 2020
31
23
–
–
54
L
TV 2019
28
28
17
–
73
L
TV 2018
10
28
28
18
84
T
otalt program relaterade till koncernledningen
93
79
45
18
235
varav vd och koncernchef
44
38
22
9
113
Kontantbaser
ade ersättningsplaner
EPP 2021
17
–
–
–
17
EPP 2020
56
34
–
–
90
EPP 2019
14
50
11
–
75
EPP 2018
37
76
53
20
186
T
otalt resultatplaner för
högre chefer
124
160
64
20
368
KC 2021
355
–
–
–
355
KC 2020
376
523
–
–
899
KC 2019
194
335
248
–
777
KC 2018
204
368
245
156
973
T
otalt planer för ny
ckelpersoner
1 129
1 226
493
156
3 004
T
otalt kontantbaserade ersättningsplaner
1 253
1 386
557
176
3 372
T
otal ersättningskostnad
1 346
1 465
602
194
3 607
Antal aktier
och syntetiska aktier
Aktiebaserade program
(miljoner)
Program för
långsiktig rörlig ersättning för k
oncernledningen
Varav
vd och koncernchef
L
TV 2021
L
TV 2020
L
TV 2019
L
TV 2018
T
otalt
L
TV 2021
L
TV 2020
L
T
V 2019
L
TV 2018
Tot
alt
Maximalt antal aktier
som krävs
2,1
2,5
3,0
3,0
10,6
–
–
–
–
–
Tilldelade aktier
0,6
0,9
0,6
0,8
2,9
0,3
0,4
0,3
0,4
1,4
Utstående antal aktier
vid
början
av 2021
–
1,3
0,9
1,6
3,8
–
0,6
0,4
0,8
1,8
Inlösta under 2021
–
–
–
–1,6
–1,6
–
–
–
–0,8
–0,8
Förfallna under
2021
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
Ökning till följd av måluppfyll
-
nad 2021
0,3
–
–0,1
–
0,2
0,2
–
–0,1
–
0,1
Utstående antal aktier
vid
slutet
av 2021
0,9
1,3
0,8
–
3,0
0,5
0,6
0,3
–
1,4
Kontan
tbaserade
ersättningsplaner
Resultatplaner
för högre chef
er
Planer för
nyckelpersoner
EPP 2021
EPP 2020
EPP 2019
EPP 2018
T
otalt
KC 2021
KC 2020
KC 2019
KC 2018
T
otalt
Syntetisk
a aktier
1,2
1,5
0,8
–
3,5
7,6
8,0
3,9
–
19,5
Ersättningskostnader
Ersättningskostnaden baseras på v
erkligt värde och an
talet aktier eller
syntetiska aktier
. Ersättningskostnaden f
ör aktiebaserade långsiktiga ersätt
-
ningsprogram för
vd och övriga medlemmar i k
oncernledningen under 2021
var SEK
93 miljoner.
Ersättningskostnaden för
de kontantbaserade progr
ammen EPP och K
C
planerna under 2021 v
ar SEK
124 miljoner r
espektive SEK 1 129 mil
jon
er
och
redovisas i tabellen Ersättningsk
ostnader f
ör L
TV 2018–2021 nedan. Den totala
ersättningskostnaden under
2021 uppgick till SEK 1 346 miljoner
. Den totala
avsättningen för
kontan
tbaserade planer uppgick till SEK
1 591 (2 107) miljoner
,
inklusive sociala avgifter
om SEK 190 (227) miljoner
, vid slutet av 2021.
Finansiell rapport 2021
74
Noter till k
oncernens bokslut
Not G3, forts.
Utbetalning av kontan
tbaserade ersättningsprogram
Under 2021 f
öll fyra planer ut till betalning; EPP
2018, KC plan 2018 och den
andra delplanen av K
C plan 2019 (föll ut till betalning 18 maj) samt den först
a
delplanen av K
C plan 2020 (föll ut till betalning 18 f
ebruari). Aktiepriset
vid
utbetalningsdagen för
planen som föll ut till betalning 18 februari var
SEK
109,80 och för
planerna som föll ut till betalning 18 maj v
ar SEK 111,78.
Utbetalningen till deltagarna uppgick till SEK 1 618 miljoner
.
Ericssons aktiesparplan (ESPP)
Ericsson avser att hjälpa sina medarbetar
e att utvecklas och ersätta dem för
den prestation de utf
ör genom att erbjuda möjligheter
som berikar deras upp
-
levelse av arbetet. För
att uppmuntra Ericssons medarbetare att ta en aktiv
roll
i att uppnå Bolagets syfte, förstärk
a känslan av tillhörighet och ägarsk
ap, lan
-
serades Ericssons aktiesparplan under no
vember 2021 (i 58 länder
till unge
-
fär
58 900 medarbetare), med fortsatt lansering i ytterligar
e länder där
det är
möjligt enligt lokal lagstiftning under 2022.
ESPP är
en aktiesparplan som riktar sig till alla medarbetare och som möjlig
-
gör f
ör medarbetar
en att investera i Ericsson B-aktier
upp till ett maximalt
värde av SEK
50 000 per år
genom ett månatligt nettolöneavdrag. Som
bekräftelse på medarbetar
es engagemang bidrar Ericsson med ett nett
o-
lönetillägg på maximalt 15% av v
alt investeringsbelopp och betalar
även skatt
på nettolönetillägget, som erläggs vid ordinarie löneutbetalning. Under
ESPP
kommer
deltagare att förv
ärva Ericsson B-aktier öv
er börs till marknadspris
och det uppstår därf
ör ingen utspädningseffekt under ESPP
.
Ericssons aktiesparplan
Behöriga
medarbetare
Antal länder med
ESPP
Antal
deltagare
Deltargarratio
– procent av
antal behöriga
medarbetare
58 900
58
9 314
15,8 %
Optionsavtal
Före tillträdet som
vd och koncernchef i Ericsson ingick styrelseledamoten
Börje Ekholm 2016 optionsavtal med Investor
AB och
AB Industrivärden,
aktieägare i Ericsson. V
ar och en av dessa aktieägare har
ställt ut 1 000 000
köpoptioner
till Börje Ekholm på marknadsmässiga villkor
(värderingen utför
-
des med Black & Scholes-modellen, av en oberoende tredje part). I enlighet
med dessa avtal har Börje Ekholm k
öpt sammanlagt 2 000 000 köpoptioner
som utfärdats av
aktieägarna, till ett pris av SEK
0,49 per köpoption.
Varje
köpoption berättigar
till köp av en B-aktie i Ericsson från aktieägarna till
lösenpriset SEK
80 per aktie (som kommer
att omvärderas f
ör att neutraliser
a
effekten av
utbetalning av utdelningar
under optionsperioden) under ett
år efter
en tidsperiod på sju år. Då k
öpoptionerna förvärvats på marknads-
mässiga villkor
enligt ovan har ingen kompensationskostnad r
edovisats av
koncernen och kommer
inte heller att redovisas under
den k
varvarande delen
av sjuårsperioden.
Under 2019 erbjöd Invest
or
AB, aktieägare i Ericsson, styrelseordf
örandena
i sina noterade kärninnehav
att förvärva köpoptioner hänf
örliga till aktierna i
respektive kärninnehav
. Som följd av erbjudandet ingick styrelseordför
ande
Ronnie Let
en ett köpoptionsavtal avseende B-aktier
i T
elefonaktiebolaget
LM Ericsson med Investor
A
B. Invest
or
AB har under avtalet st
ällt ut 128 452
köpoptioner
till Ronnie Leten på marknadsmässiga
villkor
(värdering utfördes
med Black & Scholes-modellen, av oberoende tredje part) och Ronnie L
eten
har k
öpt köpoptionerna till ett pris av SEK
15,57 per köpoption.
Varje köp-
option berättigar till k
öp av en B-aktie i Ericsson från Investor
AB till lösenpriset
SEK
87,97 per aktie (som kommer
att omvärderas f
ör att neutraliser
a effekten
av utbetalning av ut
delningar under
optionsperioden) under ett år efter
en
tidsperiod på fyra år som startar
den 5 februari 2019. Då köpoptionerna
förvärvats på marknadsmässiga
villkor enligt o
van har ingen k
ompensations
-
kostnad redovisats av
koncernen och kommer
inte heller att redovisas under
den kvarvarande delen av perioden.
Verkligt vär
de
Ersättningskostnaden för
aktiebaserade program är baserad på
verkligt vär
de
och antalet aktier
. V
erkligt värde f
ör L
TV programmen inkluder
ar justeringar
för
absoluta och relativa
TSR prestationsvillkor
på tilldelningsdagen, genom en
Monte Carlo modell vilk
en använder ett antal ingångsvär
den, inklusive förvän
-
tade utdelningar
, förvänt
ad volatilitet i aktiekursen och den f
örväntade perioden
fram till erhållande. Prestationsvillkor
en för
L
T
V progr
ammen baseras också på
utfallet av k
oncernens rörelseresult
at (EBIT) för räk
enskapsåren 2021, 2020
och 2019. V
erkligt värde f
ör prestationsvillkoret k
oncernens rörelseresultat
(EBIT) beräknas baserat på aktiekurs vid tilldelningstidpunkten, r
educerat med
nuvärdet av f
örväntade ut
delningar under
den treåriga intjänandeperioden.
För
prestationsvillkor
et justeras ant
alet aktier i förhållande till uppnådd niv
å vid
slutet av prest
ationsperioden.
Ersättningskostnaden för
kontantbaserade ersättningsprogr
am är baserad
på verkligt v
ärde och antalet allok
erade syntetisk
a aktier
. Verkligt v
ärde för
EPP
inkluderar samma krit
erier som f
ör aktiebaserade pr
ogram och beräknas på ett
liknande sätt, men omvärderas kvartalsvis med uppdaterade krit
erier
. Verkligt
värde för
KC planer är
aktiekursen, reducerat med nuvärdet av f
örväntade
utdelningar under
intjänandeperioden. KC planerna 2021, 2020 och 2019 har
tre verkliga
värden baserat på de tr
e olika intjänandeperioderna.
Verkligt v
ärde
per prest
ationsvillkor
och program visas i t
abellen V
erkligt värde nedan.
Verkligt vär
de (SEK)
Program relaterade till koncernledningen
L
TV 2021
L
TV 2020
L
TV 2019
L
TV 2018
Aktiepris vid tilldelning
116,66
78,88
90,70
65,79
Verkligt värde Absolut TSR
113,47
54,69
87,92
80,40
Verkligt värde Relativ T
SR
108,61
98,06
94,63
78,66
Verkligt v
ärde Koncernens rör
elseresultat (EBIT)
110,70
74,22
86,94
62,93
Resultatplaner
för högre chefer
EPP 2021
EPP 2020
EPP 2019
EPP 2018
Verkligt värde Absolut TSR
60,41
67,54
67,59
111,78
Verkligt värde Relativ T
SR
29,20
28,97
12,97
111,78
Verkligt v
ärde Koncernens rör
elseresultat (EBIT)
92,23
94,20
95,70
111,78
Planer för
nyckelpersoner
KC 2021
KC 2020
KC 2019
K
C 2018
Verkligt v
ärde – Delplan 1
96,21
109,80
84,12
–
Verkligt v
ärde – Delplan 2
94,20
96,21
111,78
–
Verkligt v
ärde – Delplan 3
92,23
94,20
95,70
–
Verkligt vär
de
–
–
–
111,78
Finansiell rapport 2021
75
Noter till k
oncernens bokslut
Antal anställda per
marknadsområde vid årets slut
2021
2020
Sydostasien, Oceanien och Indien
26 369
25 869
Nordostasien
13 091
13 944
Nordamerika
10 344
10 175
Europa och Latinamerika
1)
47 064
46 580
Mellanöstern och Afrika
4 454
4 256
T
otalt
101 322
100 824
1)
varav i EU
35 950
35 552
varav i Sverige
14 183
13 173
Antal anställda för
delat på kön och ålder
vid årets slut 2021
Kvinnor
Män
Andel av
totalt antal
Under 25 år
1 201
1 799
3 %
25–35 år
9 693
22 173
31 %
36–45 år
7 560
26 760
34 %
46–55 år
4 987
17 914
23 %
Över 55 år
2 041
7 194
9 %
Andel av totalt antal
25 %
75 %
100 %
Personalförflyttningar
2021
2020
Antal anställda
vid årets slut
101 322
100 824
Antal anställda som lämnat Bolaget
11 631
7 839
Antal anställda som tillk
ommit i Bolaget
12 129
9 246
Tillfälliga anställningar
868
609
Löner och andr
a ersättningar samt sociala kostnader
(MSEK)
2021
2020
Löner och andr
a ersättningar
62 823
60 950
Sociala kostnader
14 639
13 695
Varav pensionsk
ostnader
5 601
4 963
Ersättningar avseende v
d och ledande befattningshavare är
inkluderade i
tabellen ovan.
Ersättningar avseende styrelseledamöt
er och verkst
ällande direktörer
i dotterbolag
(MSEK)
2021
2020
Löner och andr
a ersättningar
572
458
Varav årliga rörliga ersättningar
80
58
Pensionskostnader
1)
41
32
1)
Pensionskostnader är
utöver
sociala kostnader och skatt.
Könsför
delning bland styrelseledamöter
, verkställande direktör
er
och koncernledningen vid årets slut
2021
2020
Kvinnor
Män
Kvinnor
Män
Moderbolaget
Styrelseledamöter
och vd
23 %
77 %
23 %
77 %
Koncernledning
20 %
80 %
20 %
80 %
Dotterbolag
Styrelseledamöter
och vd
21 %
79 %
19 %
81 %
G4
Information om anställda
Antal anställda, löner
och andra ersättningar
Genomsnittligt antal anställda för
delat på kön och marknadsområde
2021
2020
Kvinnor
Män
T
otalt
Kvinnor
Män
Tot
alt
Sydostasien, Oceanien och Indien
5 470
20 828
26 298
5 025
20 306
25 331
Nordostasien
4 579
9 323
13 902
4 532
9 344
13 876
Nordamerika
2 269
7 999
10 268
2 075
7 635
9 710
Europa och Latinamerika
1)
11 581
34 336
45 917
11 205
34 226
45 431
Mellanöstern och Afrika
823
3 549
4 372
807
3 434
4 241
T
otalt
24 722
76 035
100 757
23 644
74 945
98 589
1)
varav i EU
8 728
25 971
34 699
8 462
25 811
34 273
varav i Sverige
3 173
10 237
13 410
2 911
9 709
12 620
Finansiell rapport 2021
76
Noter till k
oncernens bokslut
Sektion H – Övrigt
H1
Skatter
Koncernens skatt
ekostnader
för 2021 uppgick till SEK
–6 270 (–9 589)
miljoner eller 21,4
% (35,2
%) av årets resultat eft
er finansiella poster
.
Skattesatsen kan v
ariera mellan åren beroende på aff
ärsmässiga
skill
nader
och var
bolagen geografiskt bedriver
sin verksamhet. Rapporterade inkomst
-
skatter
inkluderar effekten av
sänkningen av skatte
satsen i Sverige,
vilken
beslutades i lag den 14 juni 2018. Lagen f
öreskriver
en bolagsskatt för
föret
ag
på 21,4
% från 1 januari 2019 och sänker den till 20,6
% från 1 januari 2021.
Inkomstskatter
redovisade i resultaträkningen
2021
2020
2019
Aktuell skattekostnad
–6 110
–5 470
–2 564
Aktuell skatt hänförlig till tidigare år
–337
–175
–2 237
Uppskjuten skattein
täkt/-kostnad (+/–)
188
–3 911
–2 116
Andel i joint ventur
es och intresseför
e
-
tags skatt
–11
–33
–5
Inkomstskatt kostnad
–6 270
–9 589
–6 922
En avstämning mellan årets redo
visade skattekostnad och den t
eoretiska
skattek
ostnad som skulle uppstå om svensk skatt
esats, 20,6 % (21,4 %),
tillämpats på
koncernens resultat före sk
att visas i tabellen nedan.
Kostnaden för
källskatt 2020 inkluderar en nedskrivning av
källskatt.
Skatterna påverk
ades positivt med SEK 969 miljoner som ett resultat av
återföring av
tidigare nedskrivna tillgångar avseende k
ällskatt i Sverige.
Avstämning av
svensk inkomstskattesats f
ör koncernen
jämfört med effektiv skatt
esats
2021
2020
2019
Skatt enligt svensk skatt
esats 20,6
%
(21.4 %)
–6 025
–5 823
–1 875
Effekt av utländska sk
attesatser
–324
–616
–419
Aktuell skattekostnad hänf
örlig
till tidigare år
–337
–175
–2 237
Omvärdering av undersk
ottsavdrag
–175
–258
52
Omvärdering av av
dragsgilla
temporär
a
skillnader
220
369
84
Nedskrivning av källskatt
er
–
–1 393
–230
Återf
öring av nedskriven källsk
att
969
–
519
Skatteeffekt av
ej avdragsgilla
kostnader
–975
–2 079
–3 555
Skatteeffekt av
ej skattepliktiga
intäkter
392
372
803
Skatteeffekt av
förändrad sk
attesats
–15
14
–64
Inkomstskatt kostnad
–6 270
–9 589
–6 922
Effektiv skatt
esats
21,4 %
35,2 %
79,0
%
Uppskjutna skattefordringar
o
ch skatteskulder
Uppskjutna skattef
ordringar och uppskjutna sk
atteskulder är
hänförliga till
balansräkningsposterna i tabellen nedan.
Inkomstskatteeff
ekt av temporär
a skillnader och outnyttjade
underskottsavdrag
Uppskjuten
skattefor
dran
Upp skjuten
skatteskuld
Netto -
balans
2021
Immateriella tillgångar och mat
eriella
anläggningstillgångar
160
1 331
Kortfristiga tillgångar
3 605
862
Ersättningar efter
avslutad anställning
6 782
567
Avsättningar
3 555
–
Uppskjutna skattekredit
er
5 288
–
Övrigt
1 425
44
Underskottsavdrag
4 214
–
Uppskjutna skattefordringar/skulder
25 029
2 804
22 225
Kvittning f
ordringar/skulder
–1 920
–1 920
Uppskjutna skattefordringar/
skulder
, netto
23 109
884
22 225
2020
Immateriella tillgångar och mat
eriella
anläggningstillgångar
771
1 579
Kortfristiga tillgångar
2 235
862
Ersättningar efter
avslutad anställning
7 062
378
Avsättningar
3 739
–
Uppskjutna skattekredit
er
8 285
–
Övrigt
1 794
277
Underskottsavdrag
4 417
–
Uppskjutna skattefordringar/skulder
28 303
3 096
25 207
Kvittning f
ordringar/skulder
–2 007
–2 007
Uppskjutna skattefordringar/
skulder
, netto
26 296
1 089
25 207
Förändringar
i uppskjuten skatt, netto
2021
2020
Ingående balans, netto
25 507
29 950
Redovisat i årets r
esultat
188
–3 911
Redovisat i övrigt t
otalresultat
–556
794
Förvärv/
avyttring av dotterbolag
171
–1 223
Utnyttjande av uppskjuten skatt
–3 027
386
Omräkningsdifferens
242
–
789
Utgående balans, netto
22 225
25 207
Skatteeff
ekter r
edovisade direkt mot övrigt tot
alresultat uppgår
till SEK–556
(794) miljoner
, varav aktuariella vinst
er/förluster
avseende
pensioner utgörs
av SEK
–675 (900) miljoner
, omvärdering av lån SEK –6 (–20) miljoner
,
kassaflödessäkringar om SEK
126 (–86) miljoner och innehav utan best
äm
-
mande inflytande SEK –1 (1) miljoner
.
Uppskjutna skattef
ordringar r
edovisas endast i de länder där
koncernen
förvänt
ar sig att kunna generer
a tillräcklig beskattningsbar
inkomst i framtiden
för
att kunna nyttja dessa skattereduktioner
.
Underskottsavdrag
Väsentliga sk
attefor
dringar rör
ande förlustavdr
ag rapporteras i den utsträck
-
ning utnyttjande av skatt
eförmånen med hänsyn till framtida besk
attnings
-
bara vinster
och då dessa bedöms vara sannolika också när
man beaktar
perioden under vilk
en de kan nyttjas, som beskrivet nedan.
Väsentliga undersk
ottsavdrag är
hänförliga till Sverige, USA, Mexico och
T
yskland. Dessa länder har
långa eller obegränsade tider
för utnyttjande.
Av de
totala redo
visade uppskjutna skattef
ordringarna avseende underskottsavdr
ag
Finansiell rapport 2021
77
Noter till k
oncernens bokslut
om SEK
4 214 (4 417) miljoner, är
SEK
3 512 (3 513) miljoner hänförliga
till
Sverige.
Fram
tida vinstbedömningar med beakt
ande till 5G-utbyggnaden, tekno
-
logiskt ledarskap baserad på ök
ade investeringar
i FoU
, stärkt konkurrens-
position och utökning av produktportföljen, st
ödjer slutsatsen att skatt
eford
-
ringarna kommer
att kunna utnyttjas under över
skådlig fr
amtid.
Per den 31 december
2021 uppgick dessa underskottsavdrag till
SEK
19 635 (21 442) miljoner
. Minskningen hänförs primärt till utnyttjande
av underskottsavdr
agen mot innevarande års skatt
epliktiga inkomst.
Skatteeffekten av
dessa underskottsavdrag r
edo
visas som en skattetill
gång,
baserat på den obegränsade nyttjandeperioden och bedömningen att k
oncer
-
nen kommer
att redovisa väsen
tliga beskattningsbara inkomst
er och därmed
kunna utnyttja underskottsavdragen.
De slutliga år då redo
visade underskottsavdrag k
an nyttjas visas i
nedanstående
tabell.
Underskottsavdrag
Förfalloår
Underskotts-
avdrag
Skatteeffekt
2022
37
9
2023
49
9
2024
91
20
2025
38
7
2026
9
2
2027 eller senare (inkluder
ar även obegränsade
underskottsavdrag)
19 411
4 167
T
otalt
19 635
4 214
Utöver
tabellen ovan finns det underskottsavdrag om SEK
4 038 (3 570)
miljoner till ett skattemässigt
värde om SEK 671 (735) miljoner
som inte
har
redovisats som tillgångar baser
at på bedömningar av möjlighet
en
att
kunna nyttja dessa mot framtida skattemässiga översk
ott i respektive
skattehemvist. Merparten av dessa underskottsavdrag har
en förfallo-
tidpunkt
som överstiger fem år
.
Koncernen har
återigen beaktat eff
ekten av covid-19-pandemin på aff
ä
-
rerna och förvän
tar sig f
ör närvarande inga väsentliga f
örändringar i bedömda
framtida vinst
er
, vilka skulle kunna påverka nyttjandevär
det för
uppskjutna
skatte
fordringar
. Riskbedömning baserad på affärsplanerna görs r
egelbundet
och uppskjutna skattef
ordringars nyttjandevärde analyser
as när förutsätt
-
ningar påvisar
att sådana tillgångar k
an behöva skrivas ned.
H2
Vinst per aktie
Vinst per aktie
2021
2020
2019
Före utspädning
Årets resultat hänf
örligt till
Moderbolagets
aktieägare
(SEKmiljoner)
22 694
17 483
2 223
Medelantal utest
ående aktier för
e
utspädning (miljoner)
3 329
3 323
3 306
Vinst per aktie, före
utspädning (SEK)
6,82
5,26
0,67
Efter utspädning
Årets resultat hänf
örligt till
Moderbolagets
aktieägare
(SEKmiljoner)
22 694
17 483
2 223
Medelantal utest
ående aktier för
e
utspädning (miljoner)
3 329
3 323
3 306
Utspädningseffekt avseende aktiesparpla
-
ner (miljoner)
3
3
14
Medelantal utest
ående aktier efter
utspädning
(miljoner)
3 332
3 326
3 320
Vinst per aktie, efter
utspädning (SEK)
6,81
5,26
0,67
När ett f
öretag redovisar
förlust så ska antalet aktier
som används för
beräkning av
vinst per aktie vara desamma som f
ör beräkning av vinst per
aktie före utspädning.
H3
Kassaflödesanalys
Kassa och likvida medel inkluderar
kassa uppgående till SEK
24 015 (16 422)
miljoner och likvida medel uppgående till SEK
30 035 (27 190) miljoner
. För
mer inf
ormation om sammansättningen av kassa och likvida medel samt
outnyttjade kreditlöften, se not F1 ”Finansiell riskhan
tering”
.
Kassa och likvida medel i länder där
det finns betydande valutaregleringar
på grund av brist på hårdvalut
a eller strikta myndighetsk
ontroller
, uppgick per
den 31 december 2021 till SEK
2 616 (2 351) miljoner
. Detta belopp anses
därför
inte var
a tillgängligt för
generell användning av Moderbolaget, däremot
kan det komma att anv
ändas för att bet
ala normala föret
agsutgifter
lokalt,
därigenom minska Bolagets tot
ala skulder
.
Justeringar f
ör poster
som inte ingår i kassaflödet
2021
2020
2019
Materiella anläggningstillgångar
Avskrivningar
3 674
3 602
3 587
Nedskrivningar/åt
erläggning
av
nedskrivningar
198
512
360
T
otalt
3 872
4 114
3 947
Right-of-use assets
Avskrivningar
2 277
2 387
2 474
Nedskrivningar/åt
erläggning
av
nedskrivningar
–
47
75
T
otalt
2 277
2 434
2 549
Immateriella tillgångar
Avskrivningar
Balanserade utvecklingskostnader
1 343
906
1 519
Varumärken, pr
odukträttigheter
och
övriga
immateriella tillgångar
1 164
1 083
1 019
T
otala avskrivningar
2 507
1 989
2 538
Nedskrivningar
Balanserade utvecklingskostnader
–
–
36
Varumärken, pr
odukträttigheter
och
övriga
immateriella tillgångar
201
137
19
Goodwill
112
–
–
T
otala nedskrivningar
313
137
55
T
otalt
2 820
2 126
2 593
T
otala avskrivningar och nedskrivningar
på materiella anläggningstillgångar och
immateriella
tillgångar
8 969
8 674
9 089
Skatter
6 576
10 436
6 870
Utdelningar fr
ån joint ventur
es/intresse
-
företag
1)
90
43
66
Ej utdelad vinst i joint
ventures/intr
esse
-
företag
1)
270
331
340
Vinst/förlust vid f
örsäljning av aktier
,
andelar och
verksamheter sam
t materiella
anläggnings
tillgångar och immat
eriella
tillgångar
, netto
2)
–971
77
–812
Övriga ej kassapåverkande post
er
3)
2 209
370
2 279
Justeringar för
poster som inte ingår
i
kassaflödet
17 143
19 931
17 832
1)
Se not E3 ”Intresseföret
ag”
.
2)
Inkluderar vinst
er och förluster
från omvärdering av investeringar
, se not B4 ”Övriga rörelseintäkter
och rörelsekostnader”
.
3)
Hänför sig huvudsakligen till or
ealiserade valutaeffekt
er på finansiella instrument.
För
information kring avstämning av skulder
hänförliga till finansiella aktivite
-
ter
, se not F4 ”Räntebärande skulder
.
”
Not H1, forts.
Finansiell rapport 2021
78
Noter till k
oncernens bokslut
Förvärv/
avyttringar av dotterbolag och andra v
erksamheter
Förvärv
Avyttringar
2021
Kassaflöde från f
öretagsförvärv/
avyttringar
1)
–256
273
Förvärv/
avyttringar av övriga investeringar
–133
175
T
otalt
–389
448
2020
Kassaflöde från f
öretagsförvärv/
avyttringar
1)
–9 534
4
Förvärv/
avyttringar av övriga investeringar
–123
55
T
otalt
–9 657
59
2019
Kassaflöde från f
öretagsförvärv/
avyttringar
1)
–1 815
360
Förvärv/
avyttringar av övriga investeringar
62
–112
T
otalt
–1 753
248
1)
Se även not E2 ”Företagsf
örvärv/avyttringar”
.
H4
T
ransaktioner
med närstående
IAS 24, ”Upplysningar om närstående” kräv
er upplysning om närstående-
relationer
, transaktioner och utest
ående mellanhavanden.
Olika mindre transaktioner
med närstående under 2021 baserades på
veder
tagna kommersiella villkor
i branschen och ingicks enligt armlängds-
principen. De huvudsakliga transaktionerna med närstående hänf
örs till
Ericsson Nikola
T
esla d.d beläget i Kroatien, med försäljning från k
oncernen
till den närstående om SEK 0,4 miljarder
(SEK 0,4 miljarder 2020 och SEK
0,6 miljarder 2019) och ink
öp från den närstående till koncernen om SEK
1,2 miljarder (1,2 miljar
der 2020 och SEK 1,5 miljar
der 2019). Ericsson äger
49,07% av aktierna. För
information om eget kapital och Ericssons andel av
tillgångar
, skulder och resultat i joint
ventures och intr
esseföretag, se not E3
”Intresseför
etag”
.
För
information om transaktioner
med ledande befattningshavare, se not
G2 ”Information angående styrelse
medlemmar och ledande befattningshavar
e”
.
För
information om koncernens pensionsstiftelser
, se not G1 ”Ersättning
efter avslut
ad anställning”
.
H5
Ersättning till revisorer
Ersättning till revisorer
2021
Deloitte
Övriga
Totalt
Arvoden för
revision
132
8
140
Arvoden revisionsrelater
ade
9
1
10
Arvoden för
skattefrågor
2
6
8
Övriga arvoden
1
2
3
T
otalt
144
17
161
2020
Deloitte
Övriga
T
otalt
Arvoden för
revision
97
9
106
Arvoden revisionsrelater
ade
8
–
8
Arvoden för
skattefrågor
4
6
10
Övriga arvoden
5
2
7
T
otalt
114
17
131
2019
PwC
Övriga
Tot
alt
Arvoden för
revision
96
9
105
Arvoden revisionsrelater
ade
12
–
12
Arvoden för
skattefrågor
10
11
21
Övriga arvoden
6
6
12
T
otalt
124
26
150
Deloitte valdes på årsst
ämman 2021 som revisorer
för perioden fr
am till
årsstämman
2022.
De revisionsrelater
ade uppdragen inkluderar
granskning av kvartals-
rapporter och f
örsäkran om Ericssons hållbarhetsredovisning och bolags-
styrningsrapport. Skattekonsulttjänsterna inkluder
ar bolagsskatt
ekonsultatio
-
ner
. Övriga konsulttjänster inkluderar
överenskomna uppdrag.
H6
Händelser efter
räkensk
apsårets utgång
Juridiska tvister
Ericsson och Apple ly
ckades inte f
örnya det mellan parterna numera utgångna
patentlicensavtalet i tid. Den 18 januari 2022 lämnade Ericsson in tr
e klagomål
vid U.S. In
ternational T
rade Commission (ITC) med påstående om att
vissa
produkter
från
Apple gör intr
ång i 12 patent. Dessutom lämnade Ericsson in
relaterade st
ämningar i
Western District of
T
exas med påst
ående om intrång i
samma 12 patent. I januari 2022 lämnade
Ericsson vidare in stämningar
i flera
jurisdiktioner i Europa (T
yskland, Nederländerna, Belgien) och Sydamerika
(Brasilien, Colombia) med påstående om att vissa pr
odukter fr
ån Apple gör
intrång i Ericssons paten
t. Den 19 januari 2022 lämnade Apple in ett klagomål
mot Ericsson vid IT
C med påstående om att vissa produkt
er från Ericsson gör
intrång i tre av
Apples pat
ent. Apple lämnade också in en stämning i
Tyskland
vid Distriktsdomstolen i Düsseldorf med påstående om intr
ång i en tysk
bruksmodell samt ytterligar
e en stämning vid Distriktsdomstolen i Mannheim
med påstående om att vissa produkt
er från Ericsson gör
intrång i ett av
Apples patent.
Ansökningar om stämning i olik
a fora är
standard när parter
vidtar r
ättsliga åtgärder
mot varandr
a i samband med tvist kring förnyelse av
patentlicensavtal och därmed k
an ytterligare st
ämningar och andra rättsliga
förfar
anden komma att följa.
Euro Medium T
erm Note program
Den 8 februari 2022, emitter
ade Bolaget nya obligationer om EUR 750 miljo
-
ner under
obligationsprogrammet (Euro Medium
T
erm Note program, EMTN),
som löper ut i f
ebruari 2027.
Vonage
I november
2021 meddelade Ericsson att bolaget ingått en överenskom
-
melse om att förvärva
Vonage Holdings Corp. till ett tot
alt förvärvsbelopp på
cirka USD 6,2 miljarder
. Det framgick av off
entliggörandet att slutför
andet
av transaktionen f
örväntades ske under
första halvåret 2022, villk
orat av
godkännande från
Vonages aktieägare, regulatoriska godk
ännanden, och
andra sedvanliga villk
or
. Sedan dess har godkännande erhållits från
Vonages
aktieägare och alla erforderliga utländsk
a och amerikanska regulatoriska
krav f
ör slutför
ande har uppfyllts, med undantag av
vissa godkännanden från
Committee on For
eign Investment in the United St
ates. Om avtalet skulle
avslutas under särskilt angivna f
örhållanden där Ericsson inte erhållit sådana
godkännanden, kan bolaget behöv
a betala en uppsägningsavgift på USD 200
miljoner till
Vonage. Ericsson f
örväntar
sig for
tfarande att tr
ansaktionen ska
slutföras under
första halvåret 2022.
Uppdatering gällande Deferred Prosecution Agr
eement
Den 6 december 2019 nådde Ericsson en uppgörelse, ett så k
allat Deferred
Prosecution agreement (DP
A), med United States Department of Justice
(DOJ). Den 1 mars 2022 inf
ormerade DOJ Ericsson om att den information
Bolaget före ingåendet av
DP
A lämnat kring sin in
ternutredning beträff
ande
händelser i Irak under
perioden 2011 till 2019 inte varit tillräcklig.
Vidare har
DOJ k
ommit fram till att Bolaget brutit mot sina skyldigheter enligt DP
A genom
att inte påföljande lämna inf
ormation relaterad till utredningen efter
ingående
av DP
A
. Bolaget för dialog med DO
J angående fakta och omständigheter
hänförliga till avgörandet att Ericsson brutit mot avt
alet och bolaget är f
ast
beslutet att samarbeta med DO
J för att lösa ärendet.
Det är f
ör tidigt att i detta sk
ede förutsäga vad dett
a kommer
att leda till.
DOJ har
enligt DPA
diskretion att avgöra huruvida en överträdelse har sk
ett.
Not H3, forts.
Not H5, forts.
Finansiell rapport 2021
79
Noter till k
oncernens bokslut
Moderbolagets bokslut och
noter
Innehåll
Moderbolagets bokslut
81
Moderbolagets result
aträkning
och rapport över Moderbolagets
totalresult
at
82
Moderbolagets balansräkning
84
Moderbolagets kassaflödesanalys
85
För
ändringar i Moderbolagets
eget kapital
Noter till Moderbolagets bokslut
86
M1
Väsen
tliga redovisningsprinciper
86
M2
Övriga rörelsein
täkter
och rörelsekostnader
87
M3
Finansiella intäkt
er och kostnader
87
M4
Skatter
87
M5
Immateriella
anläggnings tillgångar
88
M6
Materiella anläggningstillgångar
89
M7
Finansiella anläggningstillgångar
90
M8
Aktier och andelar
91
M9
Kundf
ordringar
och
kund finansiering
92
M10
Fordringar och skulder
koncernför
etag
92
M11
Övriga kortfristiga fordringar
92
M12
Eget kapital och ö
vrigt
totalresultat
93
M13
Obeskattade reserver
93
M14
Pensioner
94
M15
Övriga avsättningar
94
M16
Räntebärande skulder
94
M17
Finansiell riskhantering
och finansiella instrument
96
M18
Övriga kortfristiga skulder
96
M19
Leverant
örsskulder
97
M20
Ställda säkerheter
97
M21
Eventualförplikt
elser
97
M22
Kassaflödesanalys
97
M23
Leasing
97
M24
Information angående anställda
98
M25
T
ransaktioner med närstående
98
M26
Ersättning till revisorer
98
M27
Händelser efter
räkenskapsår
ets
utgång
Finansiell rapport 2021
80
Moderbolagets bokslut och
noter
Moderbolagets bokslut
Moderbolagets resultatr
äkning
Januari–december
, MSEK
Not
2021
2020
2019
Försäljningskostnader
–470
–506
–664
Administrationskostnader
–350
–
872
–867
Omkostnader
–820
–1 378
–1 531
Övriga rörelseint
äkter och rör
elsekostnader
M2
1 770
2 866
–
8 148
EBIT
950
1 488
–9 679
Finansiella intäkter
och kostnader, nett
o
M3
8 368
6 845
6 610
Resultat efter
finansiella poster
9 318
8 333
–3 069
Lämnade koncernbidrag, nett
o
M13
–1 526
–1 540
–1 961
7 792
6 793
–5 030
Skatter
M4
–161
–408
87
Årets resultat
7 631
6 385
–4 943
Rapport över
Moderbolagets totalresultat
Januari–december
, MSEK
2021
2020
2019
Periodens resultat
7 631
6 385
–4 943
Övrigt totalresultat för
perioden
Poster som int
e kommer omföras till periodens resultat
Omvärdering av lån p
.g.a förändringar
av kreditrisk
31
99
–651
Skatt på poster
som inte kommer
omföras till periodens resultat
–6
–20
134
Poster som har
eller kan k
omma att omföras till periodens resultat
Kassaflödessäkringar
Vinster/förluster redovisade under
perioden
–26
–
–
Övrigt totalresultat för
perioden, netto efter skatt
–1
79
–517
T
otalresultat för perioden
7 630
6 464
–5 460
Finansiell rapport 2021
81
Moderbolagets bokslut
Moderbolagets balansräkning
31 december
, MSEK
Not
2021
2020
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
M5
8
26
Materiella anläggningstillgångar
M6
413
460
Finansiella anläggningstillgångar
Aktier och andelar
Koncernför
etag
M7, M8
72 009
68 798
Joint ventur
es och intresseför
etag
M7, M8
1 184
1 184
Andra aktier och andelar
M7
2 175
1 382
Fordringar
koncernföret
ag
M7, M10
13 284
10 631
Långfristig kundfinansiering
M9
287
395
Uppskjutna skattefor
dringar
M4
507
544
Övriga långfristiga finansiella anläggningstillgångar
M7
544
458
Långfristiga ränt
ebärande placeringar
M7
30 615
21 597
121 026
105 475
Omsättningstillgångar
Fordringar
Kundfor
dringar
M9
1
7
Kortfristig kundfinansiering
M9
499
525
Fordringar
koncernföret
ag
M10
25 035
28 367
Aktuella skattefor
dringar
16
14
Övriga kortfristiga fordringar
M11
1 813
1 317
Kortfristiga placeringar
M17
12 722
6 621
Kassa och likvida medel
M17
37 128
28 775
77 214
65 626
Summa tillgångar
198 240
171 101
Finansiell rapport 2021
82
Moderbolagets bokslut
Moderbolagets balansräkning, forts.
31 december
, MSEK
Not
2021
2020
Eget kapital, avsättningar
och skulder
Eget kapital
M12
Aktiekapital
16 672
16 672
Uppskrivningsfond
20
20
Reservfond
31 472
31 472
Bundet eget kapital
48 164
48 164
Balanserad vinst
27 720
27 896
Årets resultat
7 631
6 385
Övriga reserver
–367
–366
Fritt eget kapital
34 984
33 915
83 148
82 079
Avsättningar
Pensioner
M14
–
–
Övriga avsättningar
M15
293
343
293
343
Långfristiga skulder
Certifikat och obligationslån
M16
13 430
16 716
Skulder till kreditinstitut
M16
8 586
5 305
Skulder till koncernf
öretag
M10
20
–
Övriga långfristiga skulder
370
90
22 406
22 111
Kortfristiga skulder
Kortfristig upplåning
M16
9 405
6 393
Leveran
törsskulder
M19
419
451
Skulder till koncernf
öretag
M10
80 668
58 605
Övriga kortfristiga skulder
M18
1 901
1 119
92 393
66 568
Summa eget kapital, avsättningar och skulder
198 240
171 101
Finansiell rapport 2021
83
Moderbolagets bokslut
Moderbolagets kassaflödesanalys
Januari–december
, MSEK
Not
2021
2020
2019
Rörelsen
Årets resultat
7 631
6 385
–4 943
Justeringar f
ör poster
som inte ingår i kassaflödet
M22
2 196
5 465
1 763
9 827
11 850
–3 180
Förändringar
i rörelsens nettotillgångar
Kort- och långfristig kundfinansiering
135
712
–161
Kundfor
dringar
94
–554
329
Leveran
törsskulder
–124
–229
204
Avsättningar
och pensioner
–50
–325
576
Övriga rörelsetillgångar
och -skulder
, netto
519
1 230
–279
574
834
669
Erhållen ränta
759
523
565
Betald ränt
a
–634
–840
–1 132
Skatt betald/
erhållen
–94
–246
–125
Kassaflöde från rörelsen
10 432
12 121
–3 203
Investeringsaktiviteter
Investeringar
i materiella anläggningstillgångar
–62
–253
–127
Investeringar
i immateriella anläggningstillgångar
–
–
–
Försäljning/utrangering av
materiella anläggningstillgångar
–
–
–
Investeringar
i aktier och andelar
–6 657
–1 552
–2 656
Avyttring av aktier
och andelar
2 076
511
2 382
Övriga investeringsverksamhet
er
66
1 174
–412
Inköp av rän
tebärande placeringar
–35 415
–13 637
–12 507
Försäljning av rän
tebärande placeringar
20 114
12 289
16 721
Kassaflöde från investeringsaktivit
eter
–19 878
–1 468
3 401
Kassaflöde före finansieringsaktiviteter
–9 446
10 653
198
Finansieringsaktiviteter
Upptagande av lån från dott
erbolag
144 574
131 538
112 056
Återbet
alning av lån från dotterbolag
–150 656
–135 585
–139 708
Upptagande av lån
7 574
1 686
4 103
Återbet
alning av lån
–5 066
–
7 517
–648
Nyemission
–
–
–
Försäljning/
återköp av egna aktier
42
163
197
Betald utdelning
–6 658
–4 985
–3 301
Reglerad del av erhållna/lämnade (–) k
oncernbidrag
–1 540
–1 961
–1 535
Övriga finansieringsverksamheter
30 406
4 907
30 129
Kassaflöde från finansieringsaktiviteter
18 676
–11 754
1 293
Resultat av omv
ärdering i likvida medel
–877
76
459
Förändring av likvida medel
8 353
–1 025
1 950
Likvida medel vid årets början
28 775
29 800
27 850
Likvida medel vid årets slut
M17
37 128
28 775
29 800
Finansiell rapport 2021
84
Moderbolagets bokslut
Förändringar
i Moderbolagets eget kapital
MSEK
Aktiekapital
Uppskriv-
ningsfond
Reservfond
T
otalt
bundet
eget
kapital
Dispo -
sitions-
fond
Kassa-
flödes-
säkringar
Omvärdering
av upplån
-
ing
Fria
vinstmedel
T
otalt fritt
eget kapital
T
otalt
1 januari 2021
16 672
20
31 472
48 164
100
–
–366
34 181
33 915
82 079
T
otalresultat för perioden
–
–
–
–
–
–26
25
7 631
7 630
7 630
T
ransaktioner med ägare
Nyemission
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
Försäljning av egna aktier
–
–
–
–
–
–
–
42
42
42
Långsiktig rörlig ersättning
–
–
–
–
–
–
–
55
55
55
Återk
öp av egna aktier
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
Betald utdelning
–
–
–
–
–
–
–
–6 658
–6 658
–6 658
31 december 2021
16 672
20
31 472
48 164
100
–26
–341
35 251
34 984
83 148
1 januari 2020
16 672
20
31 472
48 164
100
–
–445
32 567
32 222
80 386
T
otalresultat för perioden
–
–
–
–
–
–
79
6 385
6 464
6 464
T
ransaktioner med ägare
Nyemission
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
Försäljning av egna aktier
–
–
–
–
–
–
–
163
163
163
Långsiktig rörlig ersättning
–
–
–
–
–
–
–
51
51
51
Återk
öp av egna aktier
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
Betald utdelning
–
–
–
–
–
–
–
–4 985
–4 985
–4 985
31 december 2020
16 672
20
31 472
48 164
100
–26
–366
34 181
33 915
82 079
Finansiell rapport 2021
85
Moderbolagets bokslut
Noter
till Moderbolagets bokslut
M1
Väsen
tliga redovisningsprinciper
Moderbolaget, T
elefonaktiebolaget LM Ericsson, tillämpar
Årsredo
visnings-
lagen och RFR 2 ”Redovisning f
ör juridiska personer”
. RFR 2
ställer krav på att
Moderbolaget tillämpar samma redo
visningsprinciper som
koncernen, d v
s
IFRS i den omfattning som RFR 2 tillåter
.
De viktigaste skillnaderna mellan redo
visningsprinciperna för
kon
cernen
och Moderbolaget är:
Koncernföret
ag, intresseföretag och joint
ventures
Investeringar
redovisas enligt anskaffningsv
ärdemetoden. Invest
eringarna
redovisas till anskaffningsv
ärde och endast utdelningar
resultatförs.
Nedskrivningstest för
alla koncernföretag genomförs årligen under
fjärde
kvartalet eller när det finns indik
ation på nedskrivningsbehov. En nedskrivning
redovisas om det redo
visade värdet på en invest
ering överstiger
summan av
koncernför
etagets eget kapital och tillhör
ande goodwill, immateriella skulder
och uppskjutna skatteskulder
eller dess beräknade framtida kassaflöden eft
er
skatt. Kassaflöden diskon
teras till nuvär
det med en diskonteringsr
änta efter
skatt som återspeglar
nuvarande marknadsbedömningar av pengars tidsvär
de
och de specifika riskerna f
ör tillgången.
Koncernbidrag och aktieägartillskott redo
visas i enlighet med RFR 2.
Koncernbidrag från/till svensk
a koncernföret
ag redovisas netto i resultat-
räkningen.
Aktieägartillskott ökar Moderbolagets inv
estering.
Klassificering och värdering av finansiella instrumen
t
IFRS 9 ”Finansiella instrument” tillämpas, förutom avseende finansiella
garantier
där det tillåtna undant
aget enligt RFR 2 har v
alts. Finansiella
garantier ingår
i ”Eventualf
örpliktelser”
.
Leasing
Leasingavtal r
apporteras i enlighet med det tillåtna undantaget i RFR 2. För
leasingavtal där Moderbolaget är
leasetagare innebär detta att nyttjande-
rätten och leasingskulden int
e redovisas i balansräkningen. K
ostnader
hän
förliga till leasingavtalet redovisas i result
aträkningen linjärt över leasing-
perioden. Erhållna förmåner
redovisas som en del av den tot
ala leasingkost
-
naden, över
leasingtiden. För leasingavt
al där Moderbolaget är
leasegivare
redovisas utrustningen som en materiell anläggningstillgång och både in
täkter
och avskrivningar redo
visas linjärt över leasingperioden. De utgift
er som sam
-
manhänger med leasingint
äkterna redovisas då de uppst
år
. Direkta utgifter
som uppstår då ett leasingavt
al ingås läggs till det redovisade v
ärdet för
den
leasade tillgången och kostnadsförs ö
ver leasingperioden utifrån samma
grund som leasingintäkten.
Uppskjuten skatt
Redovisning av obesk
attade reserver i balansräkningen medf
ör att redo
vis-
ningen av uppskjuten sk
att skiljer sig från k
oncernens redovisnings
principer
.
God redovisningssed och skatt
elagstiftning i Sverige kräv
er att
bolag redovisar
vissa skillnader mellan beskattningsunderlaget och bokf
ör
t värde av sk
att som
en obeskattad reserv
i balansräkningen ir
äkenskaperna för
enskilda bolag.
Ändringar i dessa reserv
er redo
visas i
resultaträkningen som en
avsättning
till
eller en upplösning av obeskattade r
eserver
.
Pensioner
Pensioner r
edovisas i enlighet med förenklingsr
egeln i RFR 2. Moderbolagets
pensionsförpliktelser
är tryggade genom överföring av
medel till en pensions
-
stiftelse vilk
et resulterar
i att en avsättning enbar
t får redo
visas om stiftelsens
förmögenhet vär
derad till marknadsvärde understiger
förpliktelserna. Enligt
RFR 2 skall upplysningar
lämnas avseende tillämpliga delar av IAS 19.
Rörelseförvärv
Förvärvsrelat
erade kostnader
inkluderas i anskaffningsvärdet i Moderbolagets
bokslut medan de för
koncernen kostnadsf
örs när de uppstår
.
Viktiga redovisningsprinciper
, uppskattningar och bedömningar f
ör
redovisningsändamål
Se noter till k
oncernens bokslut
, Not A2, ”Viktiga uppsk
attningar och bedöm-
ningar f
ör redovisnings
ändamål”
. Viktiga redovisningsprinciper
, uppskattningar
och bedömningar f
ör redovisningsändamål f
ör Moderbolaget omfattar
kundfordringar
och kundfinansiering och Immateriella produkträttigheter och
övriga immateriella tillgångar
, exklusive goodwill.
Förändringar
gjorda i de finansiella rapporterna
Följande för
ändringar gjordes av pr
esentationen av Moderbolagets k
assa-
flödeanalys för
2021:
–
Räntor och sk
atterelater
ade kassaflöden present
eras som separata rader
inom ”Kassaflöde från r
örelsen”
. Tidigare inkluderades r
äntor
och skat
-
terelater
ade kassaflöden inom olika r
ader inom sektionerna ”Justeringar
för
poster som in
te ingår i k
assaflödet” och ”Förändringar i rör
elsens
nettotillgångar” och upplystes bara om i not P22 (P23 föregående år)
”Kassaflödesanalys”
. Tidigare år
har räknats om och det föreligger
ingen
påverkan på ”K
assaflöde från rörelsen”
.
–
Historiskt har rörelser
av lån till dotterbolag presen
terats som invest
erings
-
aktiviteter
, medan lån från dotterbolag har
presenter
ats som finansierings
-
aktiviteter
. För att f
örbättra tydligheten, presenter
as alla interna lån längre
än 3 månader på bruttobasis inom finansieringsaktivit
eter
. Nettorörelse av
interna lån kortar
e än 3 månader samt In House Bank balanser
presenteras
som Övriga finansieringsverksamheter
, eftersom dessa balanser fluktuer
ar
under en k
ort löptid. Tidigare år har
räknats om och resulterat i de nya
raderna ” Upptagande av lån fr
ån dotterbolag” och ”
Återbetalning av
lån
från dotterbolag”
.
–
Nettoförändringar i erhållna ”
cash collaterals” (kassa st
älld som säkerhet)
och upplåning från banker
kor
tare än 3 månader
(används för
kor
tfristiga
likviditetssyften) presenter
as som ”Övriga finansieringsverksamheter”
eftersom dessa balanser fluktuer
ar under
en kort löptid, därför är
det varken
praktiskt eller meningsfullt att pr
esentera dessa brutt
orörelser
i kassaflödet.
Kassaflöde från finansieringsaktivit
eter avseende f
öregående år har
räknats
om och resulterat i en omklassificering mellan r
aderna ”Upptagande av lån”
,
”
Återbetalning av lån” och ”Övriga finansieringsv
erksamheter”
.
–
Köp och försäljning av ränt
ebärande vär
depapper presen
teras på brutto-
basis för
att förbättra tydlighet
en i kassaflödena. Kassaflöde fr
ån investe
-
ringsaktiviteter
föregående år
har räknats om och resulterat i de n
ya raderna
”Inköp av rän
tebärande placeringar” och ”Försäljning av r
äntebärande
placeringar”
.
Nya standarder
och tolkningar som ännu inte har
antagits
Den första januari 2021 publicer
ade IASB följande tillägg vilka int
e har haft
någon materiell påverkan på Moderbolagets finansiella r
apporter:
–
Interest Rate Benchmark Ref
orm Phase 2, Amendments to IFRS 9, IAS 39,
IFRS 7, IFRS 4 and IFRS 16 (the Phase 2 Amendmen
ts)
–
Amendments to IFRS 16 Leases: COVID-19-r
elated rent concessions
beyond 30 Jun 2021
–
Amendments to IFRS 4 Insurance Contracts: Extension o
f the T
emporary
Exemption from
Applying IFRS 9
Ett antal nya st
andarder
, förändringar av
standarder
och tolkningar
är ännu
inte gällande för
räkenskapsåret som slut
ar 31 december
2021 och har int
e
tillämpats vid upprättandet av
Moderbolagets finansiella rapporter
. IASB har
publicerat tillägg till följande st
andarder med inf
örandedatum 1 januari 2022:
”IFRS 3 Business combinations”
, “IAS 16 P
roperty, Plant and E
quipment”
, “IAS
37 Provisions, Contingent Liabilities and Con
tingent Assets” och
Årliga förbätt
-
ringscykeln för
IFRS-standarder
2018-2020. Bedömningen är att tilläggen
inte kommer
att ha någon signifikant påverkan på Moderbolaget. Bland de
ändringar och tillägg som har
publicerats av IASB med inför
andedatum den
1
januari 2023 finns “IFRS 17 Insurance contracts” och “
Amendments to IAS 8
Finansiell rapport 2021
86
Noter till Moderbolagets bokslut
Accounting policies, Changes in
Accounting Estimates and Err
ors: Definition of
Accounting Estimates”
. Påverkan av
IFRS 17 förvänt
as bli immateriell medan
ändringarna i IAS 8 kommer att påverk
a Moderbolaget
. Rådet för
finansiell
rapportering har dock ännu int
e beslutat om tillägg eller undantag i RFR 2. För
nuvarande och kommande f
örändringar i IFRS-standarder
finns mer inf
orma
-
tion i koncernredovisningen, not
A1 ”Väsentliga redovisningsprinciper”
.
M2
Övriga rörelsein
täkter
och rörelsekostnader
Övriga rörelseintäkt
er och rörelsek
ostnader
2021
2020
2019
Licensintäkter
och övriga rörelseintäkter
Koncernför
etag
2 573
2 588
2 479
Övriga rörelseint
äkter/kostnader
1)
–803
278
–10 627
T
otalt
1 770
2 866
–8 148
1)
Inkluderar en kostnad om SEK
–0,8 miljarder i 2021 som ett result
at av uppgörelsen med Nokia rela
-
terad till uppgörelserna 2019 med SEC och DO
J, samt kostnader om SEK
–10,7 miljarder i 2019 rela
-
terad till uppgörelserna med SEC och DO
J i USA
.
M3
Finansiella intäkt
er och k
ostnader
Finansiella intäkter
och kostnader
2021
2020
2019
Finansiella intäkter
Resultat från andelar
i koncernföretag
Utdelningar
8 602
9 423
5 539
Nettovinst på andelar
12
–
1 996
Resultat från andelar
i joint ventures och
intresseför
etag
Utdelningar
72
43
67
Nettovinst på andelar
–
38
–
Resultat från andelar
i övriga företag
Nettovinst på andelar
718
103
78
Räntein
täkter fr
ån koncernföret
ag
886
1 038
1 484
Räntein
täkter fr
ån övriga
41
260
485
T
otalt
10 331
10 905
9 649
Finansiella kostnader
Förlust från andelar
i koncern
företag
–8
–3
–105
Nedskrivning av investeringar
i koncernföretag
–1 300
–3 383
–922
Nettoresultat fr
ån joint ventur
es och
intresseför
etag
–
–
–418
Nettoresultat fr
ån investeringar i ö
vriga bolag
–
–62
–10
Räntek
ostnader från k
oncernföretag
–30
–64
–289
Räntek
ostnader från övriga
–304
–
705
–1 152
Övriga finansiella kostnader
–210
–63
–489
T
otalt
–1 852
–4 280
–3 385
Netto kursvinst/förlust på finansiella skulder/
tillgångar
–111
220
346
Finansnetto
8 368
6 845
6 610
Nettovinst/-förlust på finansiella instrumen
t
enligt nedan exkluderar
vinster/förlust
er på
valutaeffekt
er:
Nettoresultat fr
ån finansiella instrument till
verkligt värde via resultatr
äkningen
–543
–251
52
Nettoresultat fr
ån finansiella skulder
värderade till verkligt vär
de via resultaträk
-
ningen
404
–121
–344
Finansiella tillgångar värderade till verkligt
värde via övrigt t
otalresultat (OCI)
–
–
–
Räntor
på pensionsskulder ingår i ovanst
ående redovisade
räntekostnader
.
M4
Skatter
Inkomstskatter
redovisade i resultaträkningen
2021
2020
2019
Aktuell skattekostnad
–7
2
–100
–60
Aktuell skatt hänförlig till tidigare år
–58
–194
–148
Uppskjuten skattein
täkt/-kostnad (+/–)
–31
–114
295
Skattekostnad/-intäkt
–161
–408
87
En avstämning mellan årets redo
visade skattekostnad och den sk
attekostnad
som skulle uppstå om svensk skatt
esats, 20,6 %, (21,4 % år 2020 och 2019)
beräknats på resultat f
öre skatt visas nedan.
Avstämning av
svensk inkomstskattesats jämf
ört med effektiv inkomstskatt
2021
2020
2019
Skatt enligt svensk skatt
esats
–1 605
–1 454
1 076
Aktuell skatt hänförlig till tidigare år
–58
–194
–148
Skatteeffekt av
ej avdragsgilla kostnader
–190
–107
–2 474
Skatteeffekt av
ej skattepliktiga int
äkter
1 962
2 067
1 700
Skatteeffekt hänf
örlig till nedskrivning av
investering i k
oncernföretag
–270
–
724
–56
Skatteeffekt av
förändrad sk
attesats
–
4
–11
Skattekostnad /-intäkt
–161
–408
87
Uppskjutna skattefordringar
Uppskjutna skattef
ordringar är
hänförliga till balansposter enligt
tabellen
nedan.
Inkomstskatteeff
ekt av temporära skillnader
2021
2020
Kortfristiga tillgångar
290
266
Ersättningar efter
avslutad anställning
38
38
Avsättningar
40
57
Övrigt
139
183
Uppskjutna skattefordringar
507
544
Förändringar
i uppskjuten skatt
2021
2020
Ingående balans
544
678
Redovisat i årets r
esultat
–31
–114
Redovisat i övrigt t
otalresultat
–6
–20
Utgående balans
507
544
M5
Immateriella anläggningstillgångar
Patent, licenser
, varumärken samt liknande rättigheter
2021
2020
Ackumulerat anskaffningsvärde
Ingående balans
5 086
5 086
Årets anskaffningar
–
–
Försäljning/utrangering
–
–
Utgående balans
5 086
5 086
Ackumulerade avskrivningar
Ingående balans
–4 115
–4 083
Årets avskrivningar
–15
–32
Försäljning/utrangering
–
–
Utgående balans
–4 130
–4 115
Ackumulerade nedskrivningar
Ingående balans
–945
–945
Årets nedskrivningar
–3
–
Utgående balans
–948
–945
Netto bokfört värde
8
26
Beloppen hänför
sig huvudsakligen till Radio Fr
equency-teknologi.
Finansiell rapport 2021
87
Noter till Moderbolagets bokslut
M6
Materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar
Inventarier
och
installationer
Pågående
ny anläggningar
o
ch
betalda förskott
Tot
alt
2021
Ackumulerat anskaffningsvärde
Ingående balans
1 722
182
1 904
Investeringar
14
50
64
Försäljning/utrangering
–6
–1
–7
Omklassificeringar
218
–218
–
Utgående balans
1 948
13
1 961
Ackumulerade avskrivningar
Ingående balans
–1 444
–
–1 444
Årets avskrivningar
–110
–
–110
Försäljning/utrangering
6
–
6
Utgående balans
–1 548
–
–1 548
Netto bokfört värde
400
13
413
2020
Ackumulerat anskaffningsvärde
Ingående balans
1 617
75
1 692
Investeringar
62
196
258
Försäljning/utrangering
–42
–4
–46
Omklassificeringar
85
–85
–
Utgående balans
1 722
182
1 904
Ackumulerade avskrivningar
Ingående balans
–1 389
–
–1 389
Årets avskrivningar
–97
–
–97
Försäljning/utrangering
42
–
42
Utgående balans
–1 444
–
–1 444
Netto bokfört värde
278
182
460
Finansiell rapport 2021
88
Noter till Moderbolagets bokslut
M7
Finansiella anläggningstillgångar
Aktier och andelar
i koncernföret
ag, joint ventures och in
tresseföretag
Koncernför
etag
Intresseföretag
2021
2020
2021
2020
Ingående balans
68 798
71 172
1 184
1 184
Köp och nyemissioner
127
–
–
–
Aktieägartillskott
6 396
1 010
–
–
Återbet
alning aktieägartillskott
–1 388
–
–
–
Nedskrivning
1)
–1 300
–3 383
–
–
Försäljning
–624
–1
–
–
Utgående balans
72 009
68 798
1 184
1 184
1)
Under 2021 gjordes nedskrivningar av
investeringar i k
oncernföretag med SEK 1,3 (3,4) miljar
der
. För nedskrivningstest
et 2021 avseende koncernföret
ag användes en diskonteringsr
änta om 8,0 % (8,0 %).
Nedskrivningarna är i huvudsak orsakade av devalvering av
valuta på en marknad och lägre f
örväntan om framtida lönsamhet f
ör några bolag.
Vid tidpunkten för nedskrivningarna uppgick det bokf
örda värdet
i
balansräkningen för
varje påverkat koncernf
öretag till nyttjandevärdet eller
det egna kapitalet i koncernf
öretaget.
Övriga finansiella tillgångar
Aktier och andelar
Långfristiga
ränte bärande
placeringar
Övriga långfristiga
fordringar
Långfristiga fordringar
koncernföret
ag
2021
2020
2021
2020
2021
2020
2021
2020
Ackumulerat
anskaffningsvärde
Ingående balans
1 382
1 272
21 597
20 354
458
454
10 631
10 133
Inköp/kreditgivning/
ökning
134
123
30 305
11 076
754
748
2 215
7 435
Försäljning/
amortering/ minskning
–49
–40
–13 561
–5 022
–
775
–465
–
714
–248
Omklassificering
–1
–
–
7 651
–4 739
–
–233
–
–5 061
Omvärdering
709
27
–7
5
–7
2
107
–46
–
–
Omräkningsdifferens
–
–
–
–
–
–
1 152
–1 628
Utgående balans
2 175
1 382
30 615
21 597
544
458
13 284
10 631
Finansiell rapport 2021
89
Noter till Moderbolagets bokslut
M8
Aktier och andelar
Nedanstående förteckning omfatt
ar
vissa av Moderbolaget direkt och indirekt ägda aktier
och andelar, per
den 31 december 2021.
En fullständig specifikation öv
er innehav av
aktier och andelar
, som upprättas enligt den svensk
a årsredovisningslagen och ingår
i den årsredovisning
som lämnas till Bolagsverket, kan rekvirer
as från T
elefonaktiebolaget L M Ericsson, External Reporting, SE–164 83 Stockholm.
Aktier ägda direkt av
Moderbolaget
Bolag
Org.nr.
Säte
Innehav
i procent
Nominellt
innehav
i lokal valuta,
miljoner
Bokfört värde,
MSEK
Koncernföretag
Ericsson AB
556056-6258
Sverige
100
50
20 731
Ericsson Shared Services A
B
556251-3266
Sverige
100
361
2 216
Ericsson Software
T
echnology Holding AB
559094-8963
Sverige
100
–
7
Datacenter
i Rosersberg AB
556895-3748
Sverige
100
–
88
Datacenter
i Mjärdevi Aktiebolag
556366-2302
S
verige
100
10
69
AB Aulis
556030-9899
Sverige
100
14
6
Ericsson Credit AB
556326-0552
Sverige
100
5
5
Övriga (Sverige)
–
–
1 142
Ericsson Austria GmbH
Österrike
100
4
94
Ericsson Danmark A
/S
Danmark
100
90
216
Oy LM Ericsson Ab
Finland
100
13
196
Ericsson France S.A.S
Frankrik
e
100
21
524
Ericsson Ant
enna T
echnology Germany GmbH
Tyskland
100
2
21
Ericsson Germany GmbH
Tyskland
100
1
2 844
Ericsson Hungary Ltd.
Ungern
100
1 301
120
L M Ericsson Limited
Irland
100
4
34
Ericsson T
elecomunicazioni
S.p.A.
Italien
100
44
3 173
Ericsson Holding International B
.
V.
Nederländerna
100
222
2 983
Ericsson A/S
Norge
100
75
114
Ericsson T
elevision A
S
Nor
ge
100
161
160
Ericsson Corporatia AO
Ryssland
100
5
5
Ericsson España S.A
Spanien
100
28
14
Ericsson AG
Schweiz
100
–
–
Ericsson Holdings Ltd.
Storbritannien
100
328
10
Övriga (Europa, förutom S
verige)
–
–
972
Ericsson Holding II Inc.
USA
100
–
30 281
Ericsson Smart Factory Inc.
USA
100
–
191
Companía Ericsson S.A
.C.I.
Argentina
95
1)
193
99
Ericsson Canada Inc.
Kanada
100
–
51
Belair Networks
Kanada
100
108
170
Ericsson T
elecom S.A
. de C.
V.
Mexiko
100
939
576
Övriga (USA, Latinamerika)
–
–
486
T
eleric Pty Ltd.
Australien
100
20
100
Ericsson Ltd.
Kina
100
2
2
Ericsson (China) Company Ltd.
Kina
100
65
475
P
.
T
. Ericsson Indonesia
Indonesien
95
9 531
614
Ericsson India Global Services PVT
. Ltd.
Indien
100
291
51
Ericsson Kenya Lt
d.
Keny
a
100
–
69
Ericsson-LG C
O Ltd.
Korea
75
285
2 279
Ericsson (Malaysia) Sdn. Bhd.
Malaysia
100
3
131
Ericsson T
elecommunications Pte. Ltd.
Singapore
100
2
1
Ericsson South Africa P
TY
. Ltd.
Sydafrika
70
–
135
Ericsson T
aiwan Ltd.
T
aiwan
90
270
36
Ericsson (Thailand) Ltd.
Thailand
49
2)
90
17
Övriga länder (rest
en av världen)
–
–
501
T
otalt
72 009
Joint ventures och in
tresseföretag
Concealfab Co
USA
28
–
64
Leone Media Inc.
USA
49
134
790
Ericsson Nikola T
esla d.d.
Kroatien
49
65
330
T
otalt
1 184
1)
Jämte innehav via k
oncernföretag äger
koncernen 100
% i Compania Ericsson S.
A.C.I.
2)
Jämte innehav via k
oncernföretag äger
koncernen 74 % i Ericsson (Thailand) Ltd.
Finansiell rapport 2021
90
Noter till Moderbolagets bokslut
Aktier ägda av k
oncernföretag
Bolag
Org.nr
.
Säte
Innehav, %
Koncernföretag
Ericsson Cables Holding AB
556044-9489
Sverige
100
Emodo Inc.
USA
100
Ericsson T
elekommunikation GmbH
T
yskland
100
Ericsson
GmbH
T
yskland
100
Ericsson T
elecommunicatie
B.
V.
Nederländerna
100
Ericsson T
elekomunikasyon A.S.
T
urkiet
100
Ericsson Ltd.
S
torbritannien
100
Creative Broadcast Services Holdings Ltd.
Storbritannien
100
Ericsson Inc.
USA
100
Ericsson Wireless Office Inc.
USA
100
Cradlepoint Inc.
USA
100
Iconectiv, LL
C
USA
83
Ericsson T
elecomunicações
S.A
.
Brasilien
100
Ericsson Australia Pty
. Ltd.
Australien
100
Ericsson (China) Communications Co. Ltd.
Kina
100
Nanjing Ericsson Panda Communication Co. Ltd.
Kina
51
Ericsson Japan K.K.
Japan
100
Ericsson Communication Solutions Pte Ltd.
Singapore
100
M9
Kundf
ordringar
och kundfinansiering
Ericssons kreditrisker
övervak
as på koncernnivå.
För
mer information, se not B6, ”Balanspost
er relat
erade till kundkontr
akt” och not F1, ”Finansiell riskhantering”
.
Kundfor
dringar och kundfinansiering
2021
2020
Kundfor
dringar
, exklusive intresseföretag och join
t ventures
17
21
Reserv för
osäkra kundfordringar
–16
–15
Kundfordringar
, netto
1
6
Kundfor
dringar hos intressef
öretag och joint ventures
–
1
Kundfordringar
, totalt
1
7
Kundfinansiering
786
920
Kundfinansiering, netto
786
920
Rörelser
avseende reserver
för osäkra f
ordringar
Kundfordringar
2021
2020
Ingående balans
15
41
Ökning
–
–
Ianspråktagande under
perioden
–
–26
Periodens återföringar
av
outnyttjade belopp
–
–
Omräkningsdifferens
1
–
Utgående balans
16
15
Not M8, forts.
Utestående kundfinansierings exponeringar
1)
2021
2020
Redovisat v
ärde av kundfinansieringskrediter
786
920
Varav kortfristiga
499
525
Finansiella garantier
för tredje part
6
6
Upplupen ränta
9
8
Maximal kreditrisk exponering
801
934
Avgår
risktäckning från tredje part
–
–7
4
Moderbolagets riskexponering
801
860
Åtaganden f
ör kundfinansiering
303
1 626
1)
Den här tabellen har
blivit justerad för
att visa den maximala kreditrisken.
Avstämning av v
erkligt värde kundfinansiering
1)
2021
2020
Ingående balans
920
1 633
Tillkomna krediter
243
457
Försäljning/
återbetalning
–395
–1 362
Omvärdering
18
192
Omräkningsdifferens
–
–
Utgående balans
786
920
1)
Den här tabellen har
uppdaterats för
att visa det verkliga v
ärdet av kundfinansiering. 2020 års siffror
har därför
räknats om.
Finansiell rapport 2021
91
Noter till Moderbolagets bokslut
M12
Eget kapit
al o
ch övrigt tot
alresultat
Aktiekapital 2021
Aktiekapitalet den 31 december
2021 bestod av:
Aktiekapital
Antal
utestående aktier
Aktiek
apital
A-aktier
1)
261 755 983
1 309
B-aktier
1)
3 072 395 752
15 363
T
otalt
3 334 151 735
16 672
1)
A-aktier (kvotvär
de SEK
5,00 per aktie) och B-aktier
(kvotvärde SEK
5,00 per aktie).
Styrelsen för
eslår en utdelning om SEK
2,50 (2,00) per aktie och att återstoden
av fritt kapit
al behålles i Moderbolaget. Utdelningen föreslås betalas ut i tv
å
lika delar
, SEK
1,25 per aktie med 31 mars 2022 som avstämningsdag för
utdelning och SEK
1,25 per aktie med 30 september
2022 som avstämnings
-
dag för
utdelning. För
Moderbolagets innehav av egna B-aktier utgår
ingen
utdelning. Med
antagandet att inga egna aktier
k
varstår
på avstämnings-
dagen
föreslår styr
elsen att vinsten
disponeras enligt nedan:
Förslag till vinstdisposition
Förslag till vinstdisposition
Belopp att utdelas till registrer
ade aktieägare
SEK 8 335 379 338
Belopp att överför
a i ny räkning
SEK 26 649 074 267
T
otalt fritt eget kapital i Moderbolaget
SEK 34 984 453 605
M10
Fordringar
och skulder koncernf
öretag
Fordringar
och skulder koncernf
öretag
Förfallostruktur
<1 år
1–5 år
>5 år
T
otalt
2021
T
otalt
2020
Långfristiga fordringar
Finansiella fordringar
–
13 284
–
13 284
10 631
Kortfristiga fordringar
Kundfor
dringar
820
–
–
820
1 030
Finansiella fordringar
24 215
–
–
24 215
27 337
T
otalt
25 035
–
–
25 035
28 367
Långfristiga skulder
Finansiella skulder
–
20
–
20
–
Kortfristiga skulder
Leveran
törsskulder
101
–
–
101
199
Finansiella skulder
80 567
–
–
80 567
58 406
T
otalt
80 668
–
–
80 668
58 605
M11
Övriga kortfristiga fordringar
Övriga kortfristiga fordringar
2021
2020
Förutbetalda kostnader
391
323
Upplupna intäkter
222
139
Derivat tillgångar
1 155
736
Övrigt
45
119
T
otalt
1 813
1 317
Förändringar
i eget kapital 2021
Aktie-
kapital
Uppskriv
-
ningsfond
Reservfond
T
otalt
bun det
eget
kapital
Dispo-
sitions-
fond
Kassaflö-
dessäkringar
Omvärdering
av upplåning
Fria
vinstmedel
T
otalt fritt
eget kapital
T
otalt
1 januari 2021
16 672
20
31 472
48 164
100
–
–366
34 181
33 915
82 079
Periodens resultat
–
–
–
–
–
–
–
7 631
7 631
7 631
Övrigt totalresultat för
perioden
Poster som in
te kan omföras till
periodens
resultat
Omvärdering av lån p
.g.a. förändringar
av kreditrisk
–
–
–
–
–
–
31
–
31
31
Skatt på poster
som inte kan omf
öras till
periodens
resultat
–
–
–
–
–
–
–6
–
–6
–6
Poster som har
eller kan komma att
omföras till periodens resultat
Kassaflödessäkringar
Vinster/förluster r
edovisade under
perioden
–
–
–
–
–
–26
–
–
–26
–26
Övrigt totalresultat för
perioden,
netto
eftersk
att
–
–
–
–
–
–26
25
–
–1
–1
T
otalresultat för perioden
–
–
–
–
–
–26
25
7 631
7 630
7 630
T
ransaktioner med ägare
Nyemission
Försäljning av egna aktier
–
–
–
–
–
–
–
42
42
42
Långsiktig rörlig ersättning
–
–
–
–
–
–
–
55
55
55
Återk
öp av egna aktier
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
Betald utdelning
–
–
–
–
–
–
–
–6 658
–6 658
–6 658
31 december 2021
16 672
20
31 472
48 164
100
–26
–341
35 251
34 984
83 148
Finansiell rapport 2021
92
Noter till Moderbolagets bokslut
Förändringar
i eget kapital 2020
Aktie-
kapital
Uppskriv-
ningsfond
Reservfond
T
otalt
bun det
eget
kapital
Dispo-
sitions-
fond
Övriga
reserver
Fria
vinstmedel
T
otalt fritt
eget kapital
T
otalt
1 januari 2020
16 672
20
31 472
48 164
100
–
445
32 567
32 222
80 386
Periodens resultat
–
–
–
–
–
–
6 385
6 385
6 385
Övrigt totalresultat för
perioden
Poster som in
te kan omföras till periodens resultat
Omvärdering av lån p
.g.a. förändringar
av kreditrisk
–
–
–
–
–
99
–
99
99
Skatt på poster
som inte kan omf
öras till periodens
resultat
–
–
–
–
–
–20
–
–20
–20
Övrigt totalresultat för
perioden, netto
efter
skatt
–
–
–
–
–
79
–
79
79
T
otalresultat för perioden
–
–
–
–
–
79
6 385
6 464
6 464
T
ransaktioner med ägare
Nyemission
–
–
–
–
–
–
–
–
–
Försäljning av egna aktier
–
–
–
–
–
–
163
163
163
Långsiktig rörlig ersättning
–
–
–
–
–
–
51
51
51
Återk
öp av egna aktier
–
–
–
–
–
–
–
–
–
Betald utdelning
–
–
–
–
–
–
–4 985
–4 985
–4 985
31 december 2020
16 672
20
31 472
48 164
100
–366
34 181
33 915
82 079
Not M12, forts.
M13
Obeskattade r
eserver
Koncernbidrag till sv
enska koncernf
öretag uppgår
till SEK
1 526 (1 540)
miljoner
. Inga koncernbidrag från svensk
a koncernföret
ag 2021 och 2020.
M14
Pensioner
Moderbolaget har två typer
av pensionsplaner:
–
Avgiftsbestämda pensionsplaner
, där Moderbolaget betalar
fasta
premier
till ett antal olika f
örsäkringsbolag. Efter erlagd premie har Moderbolaget
fullgjort sitt åtagande avseende pensionsersättningar
. A
vgiftsbestämda
planer k
ostnadsförs under den period den anst
ällde utför
sina tjänster
.
–
Förmånsbestämda pensionsplaner
, där Moderbolagets åtagande är
att
erlägga förutbestämda ersättningar till den anställde
vid eller efter
pensionering.
Förmånsbestämda planer
– belopp som redovisas i balansräkningen
2021
2020
Förpliktelsernas nuvär
de avseende helt eller delvis
fonderade pensionsplaner
1)
1 298
1 266
Förvaltningstillgångarnas verkliga vär
de
–1 836
–1 657
Nettoförpliktelse/
överskott (–) i pensionsstiftelse
–538
–391
Ej redovisat översk
ott i pensionsstiftelse
538
391
Utgående balans pensionsskuld
0
0
1)
Samtliga pensionsutfästelser
i Moderbolaget anses vara tryggade i pensionsstift
elsen.
De förmånsbestämda f
örpliktelserna är ber
äknade baserat på gällande löne-
nivåer per
respektive balansdag och med en diskonteringsrän
ta på
3,84 %
(3,
84 %)
gällande ITP2 och
–
0,1 % (0,3 %) avseende övriga pensionsskulder
.
Beräknad livslängd efter
65 år är
24,7 (24,8) år för kvinnor
och 23 (23) år
för
män.
Inga av pensionsstiftelsens tillgångar
har utnyttjas av
Moderbolaget.
Avkastning på förv
altningstillgångar är
10,8 % (4,9 %).
Tillgångsallokering av förv
altningstillgångar
2021
Varav
onoterat
2020
Varav
onoterat
Likvida medel
68
0 %
78
0 %
Aktier
468
35 %
346
31 %
Räntebär
ande värdepapper
887
16 %
834
14 %
Fastigheter
317
100 %
267
100 %
Derivat
–13
–110 %
–
–
Investeringsfonder
109
84 %
132
28 %
T
otalt
1 836
1 657
av vilka värdepapper
emitterade av Ericsson
–
–
Förändring i förmånsbest
ämda förpliktelser
2021
2020
Ingående balans
0
0
I resultaträkningen r
edovisad kostnad för
pensionering i egen regi, exklusive sk
atter
103
89
Utbetalda pensioner
–7
1
–7
2
Verklig avkastning på f
örvaltningstillgångar
–179
–68
Ej redovisat översk
ott i pensionsstiftelse
147
51
Utgående balans pensionsskuld
0
0
2022 års förvänt
ade utbetalning avseende förmånsbest
ämda pensionsplaner
uppgår till SEK
73 miljoner
.
T
otala pensionskostnader och int
äkter som redo
visas i resultaträkningen
2021
2020
2019
Förmånsbestämda planer
Pensionskostnader e
xklusive ränta
och skatter¹
)
64
361
54
Räntek
ostnad
39
39
39
Kreditförsäkringspremier
2
2
1
T
otala kostnader för f
örmånsbestämda
planer
, exklusive skatter
105
402
94
Avgiftsbestämda planer
Pensionspremier
70
60
58
T
otala kostnader för av
giftsbestämda
planer
, exklusive skatter
70
60
58
Avkastning på f
örvaltningstillgångar
–32
–17
–26
T
otal netto pensionskostnad,
exklusive
skatter
143
445
126
1)
Pensionskostnaden för
2020 inkluderas av en inbetalning till pensionsstiftelsen motsv
arande
SEK
311 miljoner.
Av t
otal netto pensionsk
ostnad redovisas SEK
136 miljoner (SEK
423 miljoner
2020 och SEK
113 miljoner 2019) under omk
ostnader och SEK
7 miljoner
(SEK
22 miljoner 2020 och SEK
13 miljoner 2019) i
finansnettot.
Finansiell rapport 2021
93
Noter till Moderbolagets bokslut
M15
Övriga avsättningar
Övriga avsättningar
2021
2020
Ingående balans
343
668
Avsättningar
88
42
Ianspråktagande
–136
–96
Återf
öring av outnyttjade belopp
–2
–271
Omklassificering
–
–
Utgående balans
1)
293
343
1)
Består huvudsakligen av k
ostnader för
oberoende observatör
för öv
ervakning av Bolagets regel-
efterlevnad utsedd 2020, samt kostnader
för L
TV program. SEK
206 (139) miljoner förväntas bli
utnyttjade inom ett år.
M16
Ränt
ebärande skulder
Per den 31 december
2021 uppgick Moderbolagets utestående ränte
bärande
skulder
, exkluderat skulder till dotterbolag, till SEK
31,4 (28,4)
miljarder
.
Räntebär
ande skulder
2021
2020
Kortfristiga upplåning
Kortfristig del av långfristig upplåning
9 405
5 212
Övrig kortfristig upplåning
–
1 181
T
otal kortfristig upplåning
9 405
6 393
Långfristig upplåning
Certifikat och obligationslån
13 430
16 716
Övrig långfristig upplåning
8 586
5 305
T
otal långfristig upplåning
22 016
22 021
T
otala räntebärande skulder
31 421
28 414
Avstämning av
skulder hänförliga till finansiella aktivit
eter
2021
2020
Ingående balans
28 414
35 941
Kassaflöde
Upptagande av lån
7 574
1 686
Återbet
alning av lån
–5 066
–
7 517
Övriga finansieringsaktiviteter
–1 181
1 181
Icke kassapåverkande förändringar
Effekt av omräkningsdiff
erenser
2 118
–2 908
Förändring av
verkligt värde
vid förändring i kreditrisk
–31
–99
Förändring av verkligt v
ärde
–407
130
Omklassificering
–
–
Andra icke kassapåv
erkande förändringar
–
–
Utgående balans
31 421
28 414
“Cash collaterals” (k
assa ställd som säkerhet) under
Credit Support Annex (CSA) till ISD
A f
ör “
cross-currencies” derivat r
edovisas som kortfristiga räntebär
ande
placeringar respektiv
e kortfristig upplåning.
M17
Finansiell riskhantering och finansiella instrument
Ericssons finansiella risker ö
vervakas på k
oncernnivå. För
mer inf
ormation, se noter till k
oncernens bokslut, not F1, ”Finansiell riskhantering”
.
Utestående derivat
2021
Bruttovärde
Avräkning
Nettovärde
Relaterade
belopp
som inte
avräknats –
Ställda
säkerheter
Netto
Valutaderivat
1)
Tillgångar
83
–20
63
–
63
Skulder
–111
20
–91
–
–91
Räntederivat
Tillgångar
1 128
–36
1 092
–
1 092
Skulder
–696
36
–660
467
–193
1)
Valutaderivat hänf
örda till kassaflödessäkring om SEK 9 (0) miljoner
är inkluderade i Övriga kort-
fristiga fordringar
och SEK 25 (0) miljoner i Övriga kortfristiga skulder
.
2020
Bruttovärde
Avräkning
Nettovärde
Relaterade
belopp
som inte
avräknats –
Ställda
säkerheter
Netto
Valutaderivat
Tillgångar
1 519
–13
1 506
–1 181
325
Skulder
–958
13
–945
–
–945
Räntederivat
Tillgångar
79
–31
48
–
48
Skulder
–131
31
–100
–
–100
För
att säkerställa långsiktig upplåning använder
koncernen obligationslån
tillsammans med bilaterala f
orsknings- och utvecklingslån. Alla ut
estående
obligationslån emitteras av Moderbolaget inom r
amen för
dess obligations-
program (Euro Medium
T
erm Note program, EMTN) eller
dess program regist-
rerat med den amerikansk
a finansinspektionen (SEC). Obligationer emitterade
till fast ränt
a ändras normalt till rörlig rän
ta med hjälp av rän
teswappar
, i
enlighet med ”
Asset and liability management” mandatet som beskrivs i notF1,
”Finansiell riskhantering”
. Den totala v
ägda genomsnittsräntan f
ör den lång-
siktiga upplåningen var
under året 1,75 % (2,18
%).
Lån emitter
ade av Moderbolaget redovisas till v
erkligt värde med f
örändringar
i värde betingat av
förändring i kreditrisk r
edovisade i Övrigt totalr
esultat (OCI).
För
detaljerad information om Obligationslån, bilat
erala lån och outnyttjad
kreditfacilit
et, se noter till koncernr
edovisningen, not F4 ”Ränt
ebärande
skulder”
.
Finansiell rapport 2021
94
Noter till Moderbolagets bokslut
Kassa, likvida medel och räntebär
ande placeringar
2021
Rating el.
liknande
< 3 mån
3–12
mån
1–5 år
> 5 år
T
otalt
Banker
27 730
–
–
–
27 730
Andra finansiella inst.
247
–
–
–
247
Typ av
emmitent/
motpart:
Stater
AAA
5 743
2 906
11 860
–
20 509
Företag
A2/P2
4 226
–
–
–
4 226
Bostadsinstitut
AAA
–
5 749
21 700
304
27 753
Derivattillgångar
202
641
312
–
1 155
T
otalt
38 148
9 296
33 872
304
81 620
2020
Rating el.
liknande
< 3 mån
3–12
mån
1–5 år
> 5 år
T
otalt
Banker
11 974
–
–
–
11 974
Andra finansiella inst.
202
–
–
–
202
Typ av
emmitent/
motpart:
Stater
AAA
15 000
605
12 483
395
28 483
Företag
A2/P2
1 960
–
–
–
1 960
Bostadsinstitut
AAA
216
3 918
10 240
–
14 374
Derivattillgångar
211
346
996
–
1 553
T
otalt
29 563
4 869
23 719
395
58 546
De finansiella instrumenten klassificeras som tillgångar
och skulder värderade till
verkligt vär
de via resultat
et eller upplupet anskaffningsv
ärde. Kassa, likvida
medel och räntebär
ande placeringar är
främst hänförliga till SEK
Lånefinansiering sker
i huvudsak genom upplåning på de svenska och inter-
nationella kapitalmarknaderna. Bankfinansiering anv
änds för
viss finansiering
av dotterbolag och f
ör att få
bindande kreditlöften, se not M16, ”R
äntebärande
skulder”
.
Finansieringsprogram
1)
Belopp
Utnyttjat
Outnyttjat
Obligationslåneprogram EMTN (USD miljoner)
5 000
–1 495
3 505
SEC registrer
at program (USD miljoner)
2)
1 000
1)
Innehåller inga särskilda lånevillkor
med krav på specifika finansiella nyck
eltal.
2)
P
rogrambeloppet obestämt.
I mars 2021 återbetalade k
oncernen ett obligationslån på EUR 500 miljoner
utgiven under
European Medium T
erm Note programmet (EMTN).
I maj 2021 utfärdade k
oncernen ett nytt obligationslån på EUR 500 miljo
-
ner med f
örfall 2029 under samma pr
ogram.
I juni 2021 förnyade Ericsson sitt kredit
avtal med Europeiska
Investeringsbank
en (EIB) med USD 305 miljoner som förf
aller 2028.
Bindande kreditlöften
Belopp
Utnyttjat
Outnyttjat
Kreditfacilitet i fler
a valutor
(USD miljoner)
2 000
–
2 000
I september 2021 et
ablerade Ericsson en rullande kreditf
acilitet på USD 2
miljarder k
opplad till Erics
sons hållbarhetsmål. Kreditfacilit
eten ersätter
den
tidigare kreditfacilit
eten på motsvarande belopp. Facilit
etens ränt
a är int
e
kopplad till Ericssons kreditbetyg eller
några finansiella kovenanter
men är
däremot kopplad till två av
Ericssons långsiktiga hållbarhetsmål.
Nedanstående tabell visar
en analys över finansiella skulder
per avtalsenlig
löptid:
2021
< 1 år
1–3 år
3–5 år
> 5 år
Tot
alt
Leveran
törsskulder
419
–
–
–
419
Lån och krediter
9 405
10 221
2 796
8 999
31 421
Derivatskulder
411
330
–
10
751
T
otalt
10 235
10 551
2 796
9 009
32 591
2020
< 1 år
1–3 år
3–5 år
> 5 år
Tot
alt
Leveran
törsskulder
451
–
–
–
451
Lån och krediter
6 393
10 198
10 125
1 698
28 414
Derivatskulder
253
792
–
–
1 045
T
otalt
7 097
10 990
10 125
1 698
29 910
Koncernen har
en central
T
reasury funktion och kundfinansieringsfunktion
vars huvudsakliga uppgift är att säk
erställa lämplig finansiering genom lån
och kreditlöften, att aktivt f
örvalta koncernens likviditet, finansiella tillgångar
och skulder
, samt att hantera och kon
trollera att exponeringen mot finansiella
risker
är för
enlig med underliggande affärsrisker
och finansiella riktlinjer.
Kundfinansieringsfunktionen arranger
ar lämpliga lösningar
för
tredjeparts-
finansiering åt kunder f
ör att stödja der
as köp av utrustning från Ericsson. I den
utsträckning som kundlånen inte tillhandahålls dir
ekt genom banker så k
an
Moderbolaget erbjuda kredit direkt till kunderna. Funktionen f
ör kundfinansie
-
ring övervak
ar exponeringen av
utestående kundfinansiering och kreditlö
ften.
Moderbolaget innehar f
öljande räntederivat definier
ade som säkringsinstrument:
Valutaderiv
at
2021
< 3 mån
3–12 mån
> 1 år
T
otalt
Nominellt värde (miljoner
USD )
471
1 372
–
1 843
Genomsnittlig terminskurs (SEK/USD)
9,0213
9,0546
–
Säkringskvoten är 1:1 och f
örändringar i t
erminskursen har definierats som
säkringsrisk. Förändring av
verkligt vär
de för
säkringsinstrumentet jämförs
med förändringen av
verkligt vär
de för
den säkrade posten. Det lägre beloppet
redovisas i övrigt t
otalresultat ( OCI). Om f
örändringen av v
erkligt värde f
ör säk
-
ringsinstrumentet är
högre så beaktas öv
erstigande verkligt vär
de beloppet som
ineffektiv säkring och r
edovisas som valutaeff
ekter vinster/f
örluster
, netto.
Se not M 12 “Eget kapit
al och övrigt totalr
esultat” rörande förändringar
i kassa
-
flödessäkringsreserven. Ingen ineffektivit
et redovisades i result
aträkningen 2021.
Not M17, forts.
Finansiell rapport 2021
95
Noter till Moderbolagets bokslut
Not M17, forts.
Bolagets finansiella instrument värderade till verkligt värde
För
en detaljerad beskrivning av Bolagets
värderingsteknik och
värderingshierarkier
, se noter till
koncernens bokslut, not F1 “Finansiell riskhantering”
.
Avstämning av
tillgångar vär
derade till verkligt
värde nivå 3
Aktier
och andelar
Ingående balans
1 382
Inköp/
ökning
134
Försäljning/minskning
–49
Vinst/förlust
1)
180
Överföring till nivå 1
2)
–55
Omklassificering
–1
Utgående balans
1 591
1)
T
abellen visar nettoresultat rapporterat som Finansiella in
täkter
, varav SEK 163 miljoner avser
orealiserade vinster
avseende
nivå 3 tillgångar som hölls vid år
ets slut.
2)
Överföring mellan hierarkier
redovisas från det datum då omständighet
erna ändrades och som resulterade i öv
erföringen.
Överföring under år
et avser en investering som omv
andlats till marknadsnoterade aktier
.Vinsten som uppst
od uppgick till
SEK 529 miljoner och rapporter
as som Finansiella intäkter såsom en niv
å 1 tillgång, den är exkluderad fr
ån vinst/förlust-
beloppet i tabellen ovan.
’
M18
Övriga kortfristiga skulder
Övriga kortfristiga skulder
2021
2020
Upplupen ränta
171
162
Upplupna kostnader var
av
665
729
personalrelaterade
461
466
övriga
204
263
Derivat skulder
751
228
Andra övriga kortfristiga skulder
314
–
T
otalt
1 901
1 119
M
19
Lever
antörsskulder
Leverant
örsskulder
2021
2020
Leveran
törsskulder
, exklusive intresseföretag
och joint ventures
419
451
Intresseför
etag och joint ven
tures
–
–
T
otalt
419
451
Finansiella instrument, redovisat vär
de
2021
2020
Hierarkinivå för v
erkligt värde
Hierarkinivå för verkligt värde
SEK miljarder
Upplupet
anskaffnings-
värde
Verkligt
värde
Nivå 1
Nivå 2
Nivå 3
Upplupet
anskaffnings-
värde
Verkligt
värde
Nivå 1
Nivå 2
Nivå 3
Tillgångar vär
derade till verkligt värde
via resultaträkningen
Kundfinansiering
–
0,8
–
–
0,8
–
0,9
–
–
0,9
Räntebär
ande placeringar
–
43,2
43,2
–
–
–
28,1
28,1
–
–
Likvida medel
2)
–
26,0
–
26,0
–
–
23,6
–
23,6
–
Övriga finansiella tillgångar
1)
–
2,2
0,6
–
1,6
–
1,4
–
–
1,4
Övriga kortfristiga fordringar
–
1,2
–
1,2
–
–
0,7
–
0,7
–
Tillgångar vär
derade till verkligt värde
via övrigt total r
esultat (OCI)
Kundfor
dringar
–
0,0
–
–
0,0
–
0,0
–
–
0,0
Tillgångar v
ärderade till upplupet
anskaffningsvärde
Räntebär
ande placeringar
0,1
–
–
–
–
0,2
–
–
–
–
Likvida medel
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
Övriga finansiella tillgångar
0,5
–
–
–
–
0,5
–
–
–
–
Fordringar
koncernföret
ag
38,3
–
–
–
–
39,0
–
–
–
–
Finansiella tillgångar
38,9
73,4
–
–
–
39,7
54,7
–
–
–
Finansiella skulder v
ärderade till
verkligt
värde
Räntebär
ande skulder
–
–31,4
–19,5
–11,9
–
–
–27,2
–18,9
–8,3
–
Finansiella skulder v
ärderade till
verkligt
värde - innehas för
handel
Övriga kortfristiga skulder
–
–0,8
–
–0,8
–
–
–0,2
–
–0,2
–
Skulder v
ärderade till upplupet
anskaffningsvärde
Leveran
törsskulder
–0,4
–
–
–
–
– 0,5
–
–
–
–
Upplåning
–0,0
–
–
–
–
–1,2
–
–
–
–
Skulder koncernf
öretag
–80,7
–
–
–
–
–58,6
–
–
–
–
Finansiella skulder
–81,1
–32,2
–
–
–
–60,3
–27,4
–
–
–
1)
Övriga finansiella tillgångar avser in
vesteringar i aktier
och andelar som är inkluder
ade i ”
Aktier och andelar” i not M7.
2)
Kassa och likvida medel uppgår till SEK 37,1 (28,8) miljar
der varav
SEK 26,0 (23,6) miljarder avser
lik
vida medel som presenteras i o
vanstående tabell.
Finansiell rapport 2021
96
Noter till Moderbolagets bokslut
M20
Ställda säk
erheter
Ställda säkerheter
2021
2020
Banktillgodohavanden
532
476
Övrigt
242
233
T
otalt
774
709
Övrigt inkluderar pan
tförskrivna kapit
alförsäkringar f
ör pensionsåtagande till
anställda.
M
21
Even
tualförpliktelser
Eventualförplikt
elser
2021
2020
Eventualförpliktelser
, totalt
20 322
20 495
Av ev
entualförpliktelserna är
garantier för
pensionsåtaganden SEK
20 102
(19 459) miljoner
.
M
22
Kassaflödesanalys
Justeringar f
ör poster
som inte ingår i kassaflödet
2021
2020
2019
Materiella anläggningstillgångar
Avskrivningar
110
97
82
T
otalt
110
97
82
Immateriella anläggningstillgångar
Avskrivningar
18
32
79
T
otalt
18
32
79
T
otala avskrivningar på materiella och
immateriella anläggningstillgångar
128
129
161
Skatter
154
552
–204
Nedskrivningar och realisationsvinst
er
(–)/
förluster
på sålda anläggningstillgångar,
exklusive kundfinansiering, netto
578
3 304
–619
Oreglerade koncernbidr
ag
1 526
1 540
1 961
Oreglerade utdelningar
–
–
–
Övriga icke kassapåverk
ande poster
–293
–239
199
T
otala icke likviditetspåverkande poster
2 093
5 286
1 498
M
23
Leasing
Leasingåtaganden
Moderbolaget har f
öljande leasingavtal: fastighetsleasing och billeasing.
Kostnaden för
fastigheter uppgick 2021 till SEK
596,2 (588,9) miljoner och
för
bilar till SEK 4,4 (4,0) miljoner
. Moderbolaget hade rörliga hyresk
ostnader
relaterade till f
astighets
skatt till ett v
ärde av SEK 46,2 (37,0) miljoner
2021.
Fram
tida minimileasingavgifter
i Moderbolaget per 31 december
2021
fördelar sig enligt f
öljande:
Fram
tida minimileasingavgifter
Operationell leasing
2022
594
2023
592
2024
529
2025
477
2026
389
2027 och senare
254
T
otalt
2 835
Leasingintäkter
Moderbolagets operationella leasingintäkt
er avser
främst andrahands-
uthyrning av lokaler
.
Fram
tida minimileasingersättningar per
den 31 december 2021 f
ördelar
sig
enligt följande:
Minimileasingersättningar
Operationell leasing
2022
14
2023
10
2024
2
2025
–
2026
–
2027 och senare
–
T
otalt
26
M
24
Information angående anställda
Medelantal anställda
2021
2020
Män
Kvinnor
T
otalt
Män
Kvinnor
T
otalt
Europa och
Latinamerika
1)
177
185
362
169
174
343
T
otalt
177
185
362
169
174
343
1)
Varav EU
177
185
362
169
174
343
Varav S
verige
177
185
362
169
174
343
Ersättningar
Löner och andr
a ersättningar och sociala kostnader
2021
2020
Löner och andr
a ersättningar
606
513
Sociala kostnader
1)
397
744
Varav pensionsk
ostnader
1)
179
555
1)
Pensionskostnaden för
2020 inkluderas av en inbetalning till pensionsstiftelsen motsv
arande SEK
311 miljoner med tillhörande särskild löneskatt eff
ekt om SEK 76 miljoner.
Löner och andr
a ersättningar per
marknadsområde
2021
2020
Europa och Latinamerika
1)
606
513
T
otalt
606
513
1)
Varav EU
606
513
Varav S
verige
606
513
Löner
och ersättningar betalda i utländsk
valuta har
omräknats till SEK
enligt
genomsnittlig
växelkurs f
ör året.
Ersättningar till styrelseledamöter
och vd
Se noter till k
oncernens bokslut
, not G2, ”Information angående
styrelse
medlemmar och ledande befattningshavare”
.
Långsiktig rörlig ersättning
Redovisad kompensationsk
ostnad för Moderbolagets anställda ©uppgår
till
SEK
24,3 (5,6) miljoner för
den kontan
tbaserade planen och SEK
56,8 (51,3)
miljoner f
ör den aktiebaserade planen. Se not
er till koncernens bokslut, not G3,
”
Aktierelaterade ersättningar”
.
Finansiell rapport 2021
97
Noter till Moderbolagets bokslut
M
25
T
ransaktioner
med närstående
IAS 24, ”Upplysningar om närstående” kräv
er upplysning om närstående-
relationer
, transaktioner och utest
ående mellanhavanden.
Under 2021 genomf
ördes olika transaktioner
enligt kontrakt baserade på
villkor
vedertagna i branschen och förhandlade på armlängds avst
ånd.
Ericsson Nikola T
esla d.d.
Ericsson Nikola T
esla d.d. är ett aktiebolag som utvecklar
, säljer och utför
service på system och utrustning för
telekommunikation och som är ett
intresseför
etag inom Ericssonkoncernen. Moderbolaget äger
49,07 % av
aktierna i Bolaget.
För
Moderbolaget utgörs transaktionerna av licensin
täkter
från
Ericsson
Nikola
T
esla d.d. för
användning av v
arumärken samt mottagen ut
delning.
Ericsson Nikola T
esla d.d.
2021
2020
T
ransaktioner med närstående
Licensintäkter
3
6
Utdelning
72
43
Balanser avseende närstående
Fordringar
3
6
Moderbolaget har inga ansvarsf
örbindelser
, panter eller
garantier
gentemot
Ericsson Nikola T
esla d.d.
Leone Media Inc.
MediaKind har plattf
ormar för
kompression, videobearbetning och -lagring,
innehållspublicering och innehållsleverans. 51 % av MediaKind
verksamheten
avyttrades den 1 februari 2019. Eft
er trans
aktionen äger Moderbolaget 49 %
av aktierna. Moderbolaget har tillhanda
hållit ett lån till MediaKind om 0,5 (0,5)
miljarder SEK.
Leone Media Inc.
2021
2020
T
ransaktioner med närstående
Licensintäkter
–
–
Utdelning
–
–
Balanser avseende närstående
Fordringar
536
451
Moderbolaget har inga ansvarsf
örbindelser
, panter eller
garantier
gentemot
Leone Media Inc.
Övriga transaktioner med närstående
T
otala fordringar
på övriga närstående uppgick till 3,5 (0) miljoner
SEK.
För
information om ersättning till ledande befattningshavar
e, se noter till
koncernens bokslut, not G2, ”Information angående styrelsemedlemmar
och
ledande befattningshavare”
.
M
26
Ersättning till revisorer
Ersättning till revisorer
2021
Deloitte
Övriga
T
otalt
Arvoden för
revision
90
3
93
Arvoden, revisionsrelater
ade
–
–
–
Arvoden för
skattefrågor
–
9
9
Övriga arvoden
–
1
1
T
otalt
90
13
103
2020
Arvoden för
revision
56
28
84
Arvoden, revisionsrelater
ade
8
5
13
Arvoden för
skattefrågor
1
1
2
Övriga arvoden
–
1
1
T
otalt
65
35
100
2019
PwC
Övriga
T
otalt
Arvoden för
revision
26
–
26
Arvoden, revisionsrelater
ade
9
–
9
Arvoden för
skattefrågor
1
–
1
Övriga arvoden
2
–
2
T
otalt
38
–
38
Klassificering av arvoden är
baserat på kraven i
ÅRL.
Vid årsstämman 2021 utsågs Deloitte till revisor
för perioden fram till
årsstämman 2022. PricewaterhouseCoopers (PwC) var
utsedd till revisor f
ör
perioden fram till årsstämman 2020.
Under perioden 2019–2021 utf
örde PwC och Deloitte utöver
sina
revisionsuppdrag vissa r
evisionsrelaterade uppdr
ag, skatterelat
erade och
övriga konsulttjänster
för Moderbolaget. De revisionsrelater
ade uppdrag
som utfördes under
perioden avsåg bland annat granskning av kvartals-
rapporter
, SSAE 16-granskningar och tjänster
i samband med utfärdande av
certifikat och revisionsintyg samt r
ådgivning angående finansiell redovisning.
Skattek
onsulttjänsterna inkluderade bolagsskatt
ekonsultationer
. Övriga
konsulttjänster avsåg bland annat tjänst
er i samband med förv
ärv.
M27
Händelser eft
er r
äkenskapsår
ets utgång
PRI ideell förening har
beslutat att ändra beräkningsgrunderna gällande
ålderspension för
ITP2-planen. Förändringen gäller
från och med den 1 januari
2022 och kommer
påverka storlek
en på pensionsskulden. Nedan redogörs för
de tre största f
örändringarna:
1. Diskonteringsr
äntan kommer
uppdateras från 4 % (3,84 % efter
avdrag
för
framtida kostnader) till 3 % (2,85 % eft
er avdr
ag). PRI anger att det i
genomsnitt innebär en ökning av pensionsskulden med cirk
a 15 %. Ökningen
beror på åldersstruktur
en hos pensionstagarna, dvs hur långt fr
am i tiden
pensionsutbetalningarna förvän
tas ske.
2. Livslängdsantagandena kommer
att öka för män med 0,5 år
och hamna
på 23,5 år från 65-årsdagen. Motsv
arande för
kvinnor ligger på 24,7 år
och är
oförändr
ade. PRI anger en generell uppgång med 2% men äv
en denna effekt
är beroende av
det underliggande beståndet i pensionsplanen.
3. Konsolideringsreserv
en, som är en reserv
för näst
a års uppräkning av
intjänade pensionsrätter (f
astställs av Alecta
varje år), beräknas som
2 % på kapitalvär
det istället för
4 %. Detta resulterar i en sänkning av
pensionsskulden.
För
övriga händelser eft
er räk
enskapsårets utgång,se not
er till koncernens
bokslut,not H6,
”Händelser efter
räkenskapsårets utgång”
.
Finansiell rapport 2021
98
Noter till Moderbolagets bokslut
All information i denna årsredovisning, särskilt de risker
och osäker
-
hetsfaktorer
som beskrivs nedan, ska noga tas i beaktande. Utifrån
den information som för
tillfället är känd f
ör Ericsson anser
Bolaget
att följande avsnitt är en k
orrekt beskrivning av de viktigaste risk
er
som påverkar
verksamheten.
Var
och en av dessa faktorer
, eller någon
annan riskfaktor som behandlas i årsr
edovisningen, kan ha en väsen
t
-
lig negativ inverkan på str
ategiska mål, verksamhet, drift, framtida
resultat, intäkter
, rörelseresultat (EBIT), resultat efter
skatt, vinst
-
marginaler
, ekonomisk ställning, kassaflöde, likviditet, kreditbetyg,
marknadsandel, anseende, varumärke och/
eller aktiekurs. Ytterligare
risker och osäk
erheter som för
tillfället är okända för
Bolaget, eller
som Ericsson för tillfället anser
vara obetydliga, kan också komma att
få en väsentlig negativ
inverkan på verksamhet
en. Rörelseresultat
et
kan dessutom komma att uppvisa störr
e fluktuationer än tidigare och
det kan göra det svårar
e för Ericsson att göra tillförlitliga fr
amtidsbe
-
dömningar
. Se även ”Framtidsriktad information”
.
1
Risker
relaterade till affärsaktiviteter
och branschen
1.1
Pågående geopolitisk och handelsmässig osäkerhet på grund av
flera faktorer
kan ha allvarlig negativ påverkan på Bolagets
affärer
,
verksamhet, affärsutsikter och följaktligen på r
örelse
resultatet
(EBIT), Bolagets finansiella ställning och möjlighet
att nå uppsatta mål.
Geopolitiska allianser
förändras när
globala spänningar, till e
xempel
mellan USA och Kina, driv
er på v
äxande ek
onomisk, teknisk, militär
och
politisk konkurrens i hela
världen. Samtidigt finns det flera pågående
lokala och regionala k
onflikter
, där den pågående militärk
onflikten mellan
Ukraina och Ryssland är av
speciell betydelse. Det är ännu in
te tydligt hur
den nya dynamiken k
ommer att se ut globalt, men man kan f
örvänta sig
större svårighet
er att navigera genom denna skift
ande geopolitiska geo
-
metri när gamla allianser
bryts upp och nya uppstår
. Dessa spänningar,
inklusive handelsbegränsningar
, förstärkt
a sanktionsåtgärder
och ökade
skyddsåtgärder
för
nationell säkerhet, kan påverk
a globala marknadsvill
-
kor
och kan fortsätta att utgör
a en utmaning för
globala leveranskedjor
i allmänhet och IKT
-leveranskedjor
i synnerhet. Dessa osäkerheter
innefattar
effekterna av handelstvister
och annan politisk spänning där
regeringar i EU
, USA, Kina och R
yssland är inblandade.
Det föreligger
också osäkerhet gällande framtida bilaterala handels
-
relationer mellan Kina och fler
a länder som ett r
esultat av de restriktioner
som införts riktade mot kinesiska lever
antörer
i 5G-nät
. A
v speciell
betydelse för
Ericsson i detta sammanhang är handelsrelationen mellan
Sverige och Kina, eftersom Ericsson, äv
en om det är ett globalt bolag med
global närvaro
, har huvudk
ontor
i Sverige och därför
riskerar påverk
as
negativt indirekt av f
örsämrade svensk-kinesiska r
elationer
. Till exempel
är beslut
et av PTS att uteslut
a produkter
från Huawei och ZTE från
5G-nät fortfarande f
öremål för
överklagan.
Eftersom Bolagets fortsatta aff
ärsverksamhet i Kina är en del
av Ericssons nuvarande och fr
amtida tillväxtplaner
, kan fram
tida
förändringar
i ekonomisk och politisk policy i eller i relation till Kina
ha en betydande negativ eff
ekt på Bolagets verksamhet. Under de
senaste åren har
Erics
son även sett att det globala frihandelssystemet,
som hittills har möjliggjort ökad effektivitet och ek
onomisk tillväxt,
är under
ihållande angrepp, inklusive mot tvistlösningsforumet inom
Världshandelsorganisationen,
W
T
O
. Alla ök
ade utsikter f
ör att
regeringars
policyer och handlingar
ska bryta mot
W
T
O-avtal kan ha negativ påv
er
-
kan på Ericssons möjligheter
att utnyttja öppna mark
nader och frihandel.
Lagstadgad, eller
på annat sätt obligatorisk, lokalisering av tillverk
-
ning och FoU – samt digit
al motsvarighet (inklusive placering av
IT
-infrastruktur och restriktioner
beträffande dat
aflöden) – har kon
tinuer
-
ligt ökat och har
motiverats av an
tingen protektionism, int
ern industripoli
-
tik eller nationell säk
erhet. Det föreligger risk f
ör rörelser
bort från globala
värdekedjor
och mot mer regionala eller
lokala alternativ
. Regeringar
kan
fortsätta att införa
villkor som kräver
användning av lokala leverant
örer
eller partnerskap med lokala f
öretag för F
oU och I
T
-infrastruktur
, kräva
licensiering eller annan öv
erföring av immat
eriella rättigheter
eller vidt
a
andra åtgärder
för att främja lok
ala föret
ag och lokala konkurren
ter
, vilket
kan ha en betydande negativ påv
erkan på Ericssons möjligheter
att göra
affärer
globalt
.
Dessutom kan politisk inst
abilitet i de områden där
Bolaget är v
erk
-
samt ytterligar
e öka risken f
ör eventuella överträdelser
av lagar
, regler
och regelverk av Ericsson eller
dess anställda. Överträdelser som begås
av Ericsson eller dess anst
ällda kan orsaka allv
arliga konsekvenser f
ör
Bolagets anseende och kan få en
väsentlig negativ eff
ekt på Ericssons
affärsverksamhet och k
an resultera i myndighetsåt
gärder
och betydande
ekonomiska påf
öljder och r
estriktioner som begränsar
Bolagets möjlighe
-
ter
att göra affärer
med vissa kunder
, såsom statliga organ, se riskf
aktor
3.3.
Den geopolitiska situationen kan ha k
onsekvenser f
ör hela
branschen,
med risk för
ytterligare uppdelning av
branschen, separation av globala
värdekedjor
och uppdelning av globala standarder
för mobil t
elekommu
-
nikation. Denna utveckling har
också lett till att flera länder har utvär
derat
hur de sk
a säkerställa f
ortsatt tillgång till infrastruktur för
telekommunika
-
tionsnät, till exempel genom att främja uppdelning av
radioaccessnät och
stödja nationella aktörer
inom infrastruktur för
kommunikationsnät som
alternativ till de et
ablerade globala leverant
örerna, till ex
empel Ericsson,
även om tidpunkten f
ör och omfattningen av
detta förblir
oklar.
Allt det ovanstående k
an ha betydande och potentiellt kvarst
ående
negativ påverkan på Ericssons in
ternationella produktutveckling och
leveranskedjor
och påverka Bolagets lönsamhet och verksamhet som
helhet, vilket gör
det nödvändigt med en flexibel och anpassningsbar
organisation. Sådan negativ påverk
an kan innefatt
a:
–
Minskad eller
förlorad f
örsäljning eller marknadsandelar
, till exempel i
Kina, Ukraina och Ryssland, och försvagad marknadsposition
–
Minskad eller
förlorad tillgång till marknader
Riskf
aktor
er
Innehåll
99
Risker
relaterade till aff
ärsaktiviteter
och branschen
106
Risker
relaterade till Ericssons finansiella st
ällning
107
Juridisk och regulatorisk risk
110
Risker
relaterade till in
terna kontr
oller
111
Risker
beträffande miljö
, sociala förhållanden och styrning
Finansiell rapport 2021
99
Riskfaktorer
–
Minskad möjlighet till obegränsad anv
ändning av Ericssons globala
leveranskedja f
ör alla marknader
, till exempel som resultat av
import-
eller e
xportrestriktioner i USA
och Kina
–
Ökade handelsrestriktioner
, till ex
empel ekonomiska sanktioner
och
exportkontroller
, tariffer
och ökade kostnader som k
anske int
e kan
återvinnas
–
Upplösning av globala standarder
för mobil telek
ommunikation
–
Inköpsrestriktioner
och begränsningar beträffande tillgång till hår
d
-
varu- och mjukvaruprodukter
och komponenter
–
Minskad effektivit
et inom FoU samt restriktioner
beträffande använd
-
ning av FoU-r
esurser
–
Uppskjutna inköp med lägre int
äkter som inte helt k
ompenseras med
minskade kostnader
–
Överskjutande lager
eller f
öråldrade produkt
er och alltf
ör stor
produktionskapacit
et
–
Ekonomiska sv
årigheter eller
verksamhet som upphör hos Ericssons
leverant
örer
–
Nedskrivningar av
Ericssons immateriella tillgångar på grund av
för
-
sämrade försäljningspr
ognoser för
vissa produkter
–
Ökade svårigheter
att prognosticera försäljning och ekonomisk
a resul
-
tat samt ök
ad volatilitet i Ericssons rapporter
ade resultat.
1.2
Utmanande globala ekonomiska förhållanden kan inverka
negativt på efterfrågan, kostnader
och priser för
Ericssons produkter
och tjänster
, och begränsa Bolagets förmåga till
tillväxt.
De utmanande globala ekonomiska f
örhållandena, till exempel ber
oende
på pandemin, en nedgång i den globala ekonomin, politisk oro eller
osä
-
kerhet, bristande tillgång på arbetskraft eller
råvaror
, ökande inflation och
höjda ränteniv
åer eller
geopolitiska risker
och handels
konflikter
, kan ha
omfattande negativ
a effekter
på efterfrågan på Ericssons produkt
er och
Ericssons kunders produkter
. Detta kan f
å operatörer
och andra kunder att
skjuta upp invest
eringar eller
påbörja andra kostnadsbesparande åt
gär
-
der f
ör att upprätthålla eller
förbättra sin ekonomiska st
ällning. Dessutom
kan
det leda till kraftigt minskade invest
eringar i Bolagets produkt
er och
tjänster
, inklusive nätinfrastruktur
, vilket kan dr
abba Ericssons rörelse
-
resultat (EBIT). En sjunkande efterfr
ågan på Bolagets produkter
och
tjänster
kan medföra avsev
ärda negativa effekt
er på in
täkter
, kassaflöde,
sysselsatt kapital och
värdet på Bolagets tillgångar
, och leda till förluster
i
verksamheten. Om efterfr
ågan skulle utvecklas betydligt svagar
e eller bli
mer
volatil än förvänt
at kan det dessutom medföra en påtagligt negativ
inverkan på Ericssons kr
editbetyg, lånemöjligheter
och
lånekostnader
samt på aktiekursen. Om de globala ekonomisk
a villkoren in
te skulle
förbättras, eller
om de skulle försämras, eller om detsamma skulle gälla för
politisk oro eller osäk
erhet
, bristande tillgång på arbetskraft eller
råvaror
,
ökande inflation och höjda ränt
enivåer, geopolitisk
a problem och han
-
delstvister
inte skulle förbättr
as eller f
örvärras, skulle detta kunna f
örvärra
andra verksamhetsrisk
er som Ericsson möter
, och det skulle också kunna
ha negativ påverkan på Ericssons aff
ärsutsikter beträffande oper
atörer
och andra kunder
. Vissa operat
örer och andr
a kunder
, framför allt på
marknader med svaga
valutor
, kan komma att f
å upplåningssvårigheter
och långsammare trafikutveckling,
vilket kan påv
erka deras invest
erings
-
planer negativt och medf
öra att de
köper färr
e produkter
och tjänster från
Ericsson. Ökad inflation kan påv
erka Ericssons kostnadsbas genom ökade
kostnader
för arbet
e och anskaffning av material, produkter
och tjänster
.
Även om inflation är
en normal del av affärsverksamhet och Bolaget
har åt
gärder på plats f
ör att hant
era detta, k
anske det inte k
ommer att
vara möjligt att helt kompenser
a sådana ökade kostnader
genom ökade
försäljningspriser
till Bolagets kunder
, vilket kan leda till lägre mar
ginaler
och lägre ekonomiskt r
esultat. En ekonomisk nedgång kan bland annat f
å
följande negativa k
onsekvenser:
–
Minskad efterfr
ågan på produkter
och tjänster som leder
till hårdare
priskonkurrens eller
uppskjutna köp kan innebära lägre int
äkter
som
inte helt kan kompenseras med sänkt
a kostnader
–
Överskjutande lager
eller f
öråldrade produkt
er och alltf
ör stor
produktionskapacit
et
–
Ekonomiska sv
årigheter eller
verksamhet som upphör hos Ericssons
leverant
örer
–
Ökad efterfr
ågan på kundfinansiering, svårigheter
att få betalt f
ör
kundfordringar
samt ökad risk för ek
onomiska svårigheter bland
våra
motparter
–
Nedskrivningar av
Ericssons immateriella tillgångar på grund av
för
-
sämrade försäljningspr
ognoser för
vissa produkter
–
Ökade svårigheter
att prognosticera försäljning och ekonomisk
a resul
-
tat samt ök
ad volatilitet i Ericssons rapporter
ade resultat
–
Förändring av
värdet på tillgångarna i Bolagets pensionsplaner
, på
grund av till ex
empel negativ utveckling på aktie- och kreditmarknader
,
och/
eller ökade pensionsskulder
på grund av till exempel sänkta dis
-
kont
eringsräntor
. En sådan utveckling kan ök
a kapitaliseringsbehov
et
för
pensionsstiftelsen, vilket k
an påverka Bolagets kassa negativt
–
Efterfrågan från k
onsumenter kan också påv
erkas negativt av
minskad
konsumtion av
teknik, förändr
ad prissättning hos opera
törerna, säk
er
-
hetsintrång och bristande f
ör
troende.
1.3
Ericssons verksamhet är beroende av en fortsatt tillvä
xt inom
mobilkommunikation och av framgången f
ör Ericssons befintliga
kundbas samt den kundbas som bearbetas. Om tillväxten avtar
, eller
om Ericssons kunder inte k
an upprätthålla eller ök
a sin relevans i den
digitala värdek
edjan, eller om Bolagets produkter
och/eller tjänster
inte är
framgångsrika, kan Bolagets kunders investeringar
i nät
minska eller avst
anna, vilket skadar
Bolagets verksamhet och rörelse
-
resultat (EBIT).
En stor
del av Ericssons verksamhet är
beroende av en fortsatt tillväxt
inom mobilkommunikation i fr
åga om såväl antalet abonnemang som en
ökad användning per
abonnent, vilket i sin tur driver
Ericssons kunder att
fortsätta installera och b
ygga ut näten. Om operat
örerna inte ly
ckas med
att öka ant
alet abonnenter
och/eller
om användningen inte ökar
, eller om
de inte k
an utnyttja möjligheterna i den tekniska utv
ecklingen, kan detta
få en v
äsentlig negativ inverk
an på Ericssons verksamhet och result
at. Om
operatörerna dessut
om misslyckas med att generer
a intäkter
av tjänster
,
misslyckas med att anpassa sig till nya aff
ärsmodeller eller erfar
minskade
intäkter
eller lönsamhet, kan deras vilja minsk
a till vidare invest
eringar
i deras befintliga och nya nät, vilk
et i sin tur minskar eft
erfrågan på
Ericssons produkter
och tjänster
. Därmed påverkas Bolagets v
erksamhet,
rörelseresult
at (EBIT) och ekonomiska ställning negativt.
T
rafikutvecklingen inom mobiltelef
onnäten kan påv
erkas om mer
trafik flyttas öv
er till wifi. Dessut
om kan alternativa tjänst
er som levereras
via internet påverk
a operatörsint
äkterna för
röstsamtal/SMS
kraftigt,
vilket kan leda till minsk
ade investeringar
. Ericssons strategi beror
på hur
globala standarder
utvecklas och på att de är framgångsrika. Detta k
an
påverkas negativt av kr
after
i branschen som är mer
intresserade av de
facto-st
andarder eller
geopolitiska krafter som leder
till fragmenterade
standarder
och ökade svårigheter att sk
apa skalför
delar
.
Fasta nät och mobilnät k
onvergerar
och ny teknik som IP
och bred
-
band gör att operat
örerna kan erbjuda tjänster i både f
asta och mobila
nät. Ericsson är beroende av tillv
äxt av sådana tjänster
och av resultatet
av regleringar
och standardisering, till exempel f
ördelning av spektrum.
Om
tillväxt, standardisering eller r
egleringar dröjer
kan det ha en negativ
inverkan på Ericssons
verksamhet, rörelseresultat (EBIT) och ekonomisk
a
ställning.
Finansiell rapport 2021
100
Riskfaktorer
1.4
Pandemier
, som till ex
empel den som orsakas av det nya
coronaviruset, covid-19, kan ha allvarlig påverkan på Ericssons affä
-
rer och lok
ala och globala verksamhet.
Pandemier
, som till exempel den som orsakas av
covid-19 sedan mars
2020 och dess kvarstående långtidseffekter
, kan ha allv
arlig påverkan
på Ericssons lokala och globala verksamhet r
elaterad till e
xempelvis
tjänsteleverans, F
oU, försäljning och produktion samt på Bolagets kunder
och leverant
örer
, vilket kan leda till bety
dande finansiella och andra kon
-
sekvenser
. Till exempel har
covid-19-pandemin orsakat utmaningar och
risker
relaterade till r
esor
, och nedstängningar har begr
änsat tillgången till
anläggningar
, transport och logistik och påverkat godsflöden, samt lett till
att stora delar
av personalen arbetar hemifrån. Med ök
ad infektionstakt
på Ericssons marknader finns det en ök
ad risk för negativ
påverkan och
störningar
i Bolagets verksamhet, inklusive nätutbyggnad,
vilket påverkar
motsvarande int
äkter
. Störningar i den globala ek
onomin och Ericssons
kunders, leverant
örers och partners verksamheter
och affärer
kan orsaka
störningar
i Bolagets verksamhet och ha avsevärd negativ
påverkan på
Ericssons affärer
och finansiella ställning. Dessutom kan det omfattande
hemmaarbetet komma att begr
änsa kreativitet och effektivit
et i delar av
Bolagets verksamhet, och även ha negativ påv
erkan på hälsa och motiva
-
tion för
vissa av Ericssons anställda.
I vilken omf
attning covid-19-pandemin kommer
att påverka Bolagets
verksamhet, ekonomiska r
esultat och likviditet, inklusive Bolagets
förmåga att genomför
a affärsstrat
egi på kort och lång sikt samt initiativ
inom den förvänt
ade tidsramen, kommer
att bero på den framtida utveck
-
lingen, inklusive hur långv
arig och allvarlig
pandemin blir
, uppkomsten av
nya virusvarian
ter
, ändrad smittspridning, deltagande i vaccinationspr
o
-
gram, vaccinernas eff
ektivitet och distributionstakt samt regler och kr
av
som påverkar
personalens återgång till arbetsplatsen och/eller
Bolagets
möjligheter
att besöka kundernas anläggningar
. Inget av detta kan
förutspås.
Alla ovan nämnda faktorer
, eller andra f
öljdeffekter av co
vid-
19-pandemin som inte ännu k
an förutsägas, kan ha en betydande negativ
påverkan på Bolagets
verksamhet, rörelse
resultat (EBIT), ekonomiska
ställning och kassaflöde. När
pandemisituationen lättar går det dessut
om
inte att f
örutse hur snabbt Bolagets marknader
kommer
att återgå till de
nivåer som r
ådde före pandemin.
1.5
Ericsson kanske inte lyckas med att implementera str
ategin,
med
attuppnå förbättringar
i lönsamheten eller med att uppskatta
tillgängliga marknader eller
CAGR på de marknader där Bolaget
bedriver verksamhet.
Det finns ingen garanti f
ör att Ericsson kommer
att kunna implementera
sin strategi på ett framgångsrikt sätt f
ör att uppnå framtida lönsamhet,
skapa tillväxt eller
skapa värde f
ör aktieägarna. Ericsson har
tidigare
vidtagit specifika åt
gärder f
ör att struktur
era om verksamhet
en eller sänka
Bolagets kostnader
när detta bedöm
ts nödvändigt, och sådana åtgärder
förvänt
as bli nödvändiga även i fram
tiden. Det finns dock inga garantier
för
att dessa åtgärder
kommer
att vara tillr
äckliga eller framgångsrik
a
eller att Ericsson lyck
as genomföra dem i r
ätt tid för
att åstadkomma
förbättrade r
esultat. Dessutom innehåller denna årsr
edovisning vissa
uppskattningar
avseende tillgängliga marknader samt tillv
äxttakt inom
marknader där
Ericsson bedriver verksamhet, inklusive v
erksamheterna
inom segmenten Networks, Digit
al Services, Managed Services samt
Emerging Business and Other
. Om de under
liggande antaganden på vilka
Bolagets uppskattningar
baseras visar
sig vara f
elaktiga, kan det verkliga
utfallet eller
tillgängliga marknader och CAGR avsev
ärt avvika från de
uppskattningar
som presenter
as i denna årsredovisning, vilk
et kan ha en
avsevärd negativ eff
ekt på Erics
sons finansiella ställning.
1.6
Ericsson kanske inte lyckas med att genomföra sin strat
egi
för
att tillvarata möjligheterna på 5G-marknaden v
ad gäller till ex
em
-
pel omfattning, tid och affärsvolymer
.
Möjligheterna på 5G-marknaden är
beroende av tillgängligheten på
attraktiva 5G-spektrum. Det finns också risk för
att tidpunkterna för
spektrumtilldelningar
, spektrummängden, typen av frekvensband – låga
band (under 1 GHz), mellanband (3–6 GHz) eller
höga band (över 24
GHz) – samt villk
oren för
spektrumlicenserna, till exempel k
ostnad och
licensperiod, inte öv
erensstämmer
med befintliga behov och planer
, vilket
kan bromsa utvecklingen och tillv
äxten på 5G-marknaden. Dessutom k
an
operatörernas an
vändning av detta spektrum begr
änsas av regulatorisk
a
myndigheter
under kortar
e eller längre tid och inom olik
a geografiska
områden, på grund av of
örutsedda orsaker som interf
erens med annan
elektronisk utrustning på känsliga platser
, till ex
empel flygplatser
,
och Ericsson kan inte gar
antera att det in
te kan medf
öra beträff
ande
ansvarsanspråk (såsom produkt
ansvarsanspråk eller
tvister betr
äffande
konfiguration eller
installation av utrustning) vilket kan ha påv
erkan på
Ericssons verksamhet, verksamhetsr
esultat, ekonomiska st
ällning, rykte
och varumärke.
T
akten i och omfattningen för
operatörernas 5G-utrullning kan
också förändr
as på grund av marknadsförhållandena, inklusive slut
-
förandet av
fusioner och förv
ärv samt olik
a myndighetsincitament för
5G-installationer
. Operatörernas planer
för 5G-installationer
kan också
fördr
öjas av olika operativ
a faktorer
, till ex
empel tillgång till platser för
utrustning, tillståndsärenden och tillgången på installationspersonal.
Det finns också en risk för
att volymer
och tidsplaner f
ör 5G-utrullning
kan för
ändras beroende på tillgången på 5G-enheter
– inte endast vid
lansering utan även beroende på hur
snabbt priserna sjunker för
att driva
en massmarknad.
Utöver
detta kan tidsfaktor
er
, storleksfaktorer
och val av teknik för
olika
marknadsmöjligheter
bortom förbättrat mobilt bredband, till ex
empel
trådlös fast uppk
oppling, sakernas internet inom industrin och
privata
nätverk, realiseras på ett annat sätt än
vad som förvän
tats, vilk
et kan ha
en betydande negativ eff
ekt på Bolagets verksamhet.
Slutligen finns det risk för
att Ericsson eller Bolagets lever
antörer
stöter
på oförutsedda t
ekniska svårigheter
som kan påverka Ericssons förmåga
att utveckla, leverer
a eller installer
a 5G-nät.
Alla ovanstående risk
er k
an ha negativ påverkan på Ericssons möjlig
-
heter
att implementera sin str
ategi och på verksamhet
en som helhet.
1.7
Ericsson genomför förvärv och avyttringar
, vilket kan orsak
a
störningar och tvinga Bolaget till betydande utgift
er
, och det kan
hända att Ericsson inte framgångsrikt kan slutför
a sådana transak
-
tioner
, skydda värdet av Bolagets förvärv under
den integrationsfas
som följer på förv
ärv eller sk
apa det värde som förvärv
et för
väntades
medföra.
Utöver
internt innovationsarbete gör
Ericsson också förvärv för
att uppnå
olika för
delar
, t
.e
x. att snabbare få ut produkt
er på marknaden, f
å tillgång
till teknik och kompet
ens, öka skalf
ördelar och br
edda produktportfölj eller
kundbas. Ett exempel är
att Cradlepoint nyligen förvärvats. F
örvärv kan
leda till ansvarsförbindelser
och ökade avskrivningskostnader för
goodwill
och andra immateriella tillgångar
eller nedskrivning av goodwill, vilket k
an
medföra en
väsentlig negativ inv
erkan på Ericssons verksamhet, rör
el
-
seresultat (EBIT), ekonomiska st
ällning och likviditet. Förvärv k
an bland
annat medföra f
öljande risker
för Ericsson:
–
Brister
i teknik och produkter
som förvärvas, ex
empelvis oväntade
kvalitetsproblem
–
Svårigheter
att integrera v
erksamhet, teknik, produkt och med
arbetare
från det förvärv
ade föret
aget
–
Risker
med att ta sig in på nya marknader
där Bolaget har
begränsad
eller ingen tidigare erf
arenhet
Finansiell rapport 2021
101
Riskfaktorer
–
Risk för
att nyckelmedarbetar
e slutar
–
Avledning av ledningens uppmärksamhet fr
ån andra affärsin
tressen
–
Kostnader
för
ej kommunicerade eller
potentiella juridiska ansvar i
det
förvärvade Bolaget, inklusive underlåt
enhet att följa lagar
eller
regler
.
Ibland avyttrar Ericsson också delar
av verksamheten f
ör att optimera
Bolagets produktportfölj eller
verksamhet. Alla beslut om att avyttr
a eller
på annat sätt avsluta ett verksamhetsomr
åde kan medför
a
särskilda
kostnader
, till exempel k
ostnader f
ör personalminskningar
och
bransch-
och teknikrelater
ade nedskrivningar
. De risker som är
förknippade med
sådana förvärv
och avyttringar kan ha en
väsentlig negativ inv
erkan på
Ericssons verksamhet, rörelser
esultat (EBIT),
ekonomiska ställning och
likviditet. A
vyttringar k
an bland annat medföra följande risk
er för Ericsson:
–
Svårigheter
att separera verksamhet, teknik, produkt och med
arbetare
från den avyttrade v
erksamheten
–
Risk för
att nyckelmedarbetar
e slutar
–
Utgifter
för eventuella ok
ända eller poten
tiella juridiska åtaganden
inom dem avyttrade verksamhet
en.
Det finns dessutom inga garantier
för att Ericsson kommer
att kunna
slutföra f
örvärv eller
avyttringar på ett framgångsrikt sätt, eller
över huvud
taget. Ä
ven om Bolaget till exempel förv
äntar
sig att avtalet 22
november
2021 om förvärv
av V
onage Holdings Corp. ska slutför
as under först
a
halvåret 2022, kan det t
a upp till ett år att uppfylla villk
oren för
att slutföra
förvärvet. Det är
dessutom möjligt att vissa av
villkoren för att slutf
öra för
-
värvet int
e kan uppfyllas eller upphävas, och om dett
a skulle inträff
a kan
avtalet upphöra utan att aff
ären slutförs. Villkor
en för
slutförande innef
at
-
tar
regulatoriska godk
ännande samt att avtalet godk
änns av en extra
bolagsstämma i V
onage. Om avtalet skulle upphöra under angivna f
ör
-
hållanden där Ericsson int
e har f
ått vissa godkännanden från Committ
ee
on Foreign Inv
estment in the United Stat
es kan Bolaget behöva betala
en uppsägningsavgift på USD 200 miljoner till
Vonage. Försening eller
misslyckande beträff
ande slutförandet av ett förvärv
eller en avyttring k
an
påverka Bolagets möjligheter
att genomföra den strategisk
a planen och
uppnå de fördelar
som förväntades från dessa tr
ansaktioner
.
1.8
Ericsson ingår i joint ventures och samarbeten, och k
an komma
att
ingå i nya joint ventures och samarbeten, som kansk
e inte blir
framgångsrika, och som kan medföra fr
amtida kostnader
för Bolaget.
Det kan hända att Ericssons joint v
entures och samarbeten med partners
av olika sk
äl inte leder
till förvänt
ade resultat, till ex
empel på grund av
att Ericsson har missbedömt Bolagets beho
v och synergieffekt
er eller på
grund av Bolagets of
örmåga att vidta åtgär
der utan godk
ännande från
Ericssons partners, Bolagets svårigheter att implement
era sina affärspla
-
ner eller
på grund av Bolagets strategiska partners brister gällande f
ör
-
mågor eller
finansiell stabilitet. Detta kan begränsa Ericssons förmåga att
samarbeta med dessa partners eller utveckla ny
a produkter
och lösningar
,
till exempel som en del av
Ericssons 5G-portfölj, vilket i sin tur
kan skada
Bolagets konkurrensposition på marknaden.
Dessutom kan Ericssons andel av
förluster
och åtaganden att tillskjuta
kapital eller
lån till joint ventures och andra samarbet
en ha en negativ
inverkan på Bolagets
verksamhet, rörelseresult
at (EBIT), ekonomiska
ställning och kassaflöde.
1.9
Investeringsnivåerna i telekombranschen fluktuerar
och p
åver
-
kas av många faktor
er
, bland annat ekonomiska förhållanden och
vilka beslut som fattas
av operatörer
och andra kunder om
införandet
av ny teknik och tidpunkt
er för
inköp.
T
elekombranschen har
historiskt genomgått nedgångar där
operatörerna
väsentligt minskat sina in
vesteringar
i ny utrustning. Samtidigt som
Ericsson förvänt
ar sig att marknaderna f
ör utrustning f
ör nätoper
atörer
,
telekom
tjänster och IKT
växer
under de närmast
e åren, kan osäkerhet
en
kring den globala ekonomiska tillv
äxten och den geopolitiska situationen
ha en betydande negativ eff
ekt på de faktiska marknadsf
örhållandena,
vilket kan ha en bety
dande negativ effekt på Ericssons v
erksamhet.
Dessutom fluktuerar
marknadsförhållandena i hög grad, och de k
an också
variera inom olika geogr
afiska områden och t
eknikområden.
Även om de
globala förhållandena förbättr
as kan villk
oren i de specifika branschseg
-
ment där Bolaget har
verksamhet vara sämr
e än för
andra segment. Detta
kan medför
a negativa effekter
på Bolagets intäkter och r
örelseresultat
(EBIT). Om operatörers och andra kunders inv
esteringar är
lägre än
Ericsson förvänt
at, kan detta påverk
a Bolagets intäkter
, rörelser
esultat
(EBIT) och lönsamhet negativt. Nivån på efterfrågan från operatör
er
och andra kunder som k
öper Ericssons produkter
och tjänster k
an variera
över
kortare tidsperioder
, även från en månad till en annan. På grund
av den höga osäkerhet
en och graden av v
ariation i telekom- och IKT
-
branscherna förblir
det svår
t att göra tillförlitliga pr
ognoser över
intäkter
,
resultat och k
assaflöde.
1.10
Försäljningsvolymer
och bruttomarginaler kan påverkas
negativt av en ofördelaktig produkt- och
tjänstemix samt
tidpunkter
för beställningar
av Ericssons produkter och tjänster
.
Ericssons försäljning till operat
örer och andr
a kunder utgör
en bland
-
ning av utrustning, mjukvara och tjänster
, som normalt genererar
olika
bruttomarginaler
. Operatör
er utgör
fortfarande huvuddelen av Ericssons
verksamhet, och är även huvudf
okus för
försäljningen fram
över
. Ericsson
tillhandahåller lösningar
till alla Bolagets kunder baserat på såväl
Bolagets egna produkter
som tredjepar
tsprodukter
, där marginalerna
vanligtvis är lägr
e än för
egna produkter
. Detta innebär att Ericssons r
edo
-
visade bruttomarginal f
ör en viss period påv
erkas av den allmänna mix
en
av produkter
och tjänster samt andelen produkt
er från tredje part. Inom
Bolagets segment Digital Services och Emerging Business and Other
utgörs verksamhet
en av en störr
e andel tredjepartsprodukter och tjänst
er
än inom traditionell försäljning,
vilket påverkar
Ericssons affärsmodeller
.
Dessutom är ledtiderna bety
dligt kortare för
utbyggnad och uppgradering
av befintliga nät än f
ör utbyggnad av
nya nät. Beställningar av utbyggnad
och uppgradering av befintliga nät görs o
ftast med kort varsel, oft
a
mindre än en månad, och det är därf
ör svårt att förutsäga förändringar
i
efterfrågan.
Ändringar i Ericssons produkt- och tjänstemix och den korta
ordertiden för
vissa av Ericssons produkter
kan därför påv
erka Ericssons
förmåga att göra tillf
örlitliga prognoser ö
ver f
örsäljning och marginaler
,
och dessutom förmågan att i f
örväg bedöma om faktisk
a resultat kommer
att avvika från det marknaden f
örutsäger och f
örväntar
sig. Ledtider för
produktion och leverans av
vissa produkter
kan bli längre på grund av att
vissa komponenter
kan få begränsad tillgänglighet på marknaden, till
exempel på grund av
pandemin och därav f
öljande förseningar
i leveran
-
skedjan.
Variationer
på kort sikt kan ha en väsen
tlig negativ inverkan på
Ericssons verksamhet, rörelser
esultat (EBIT), ekonomiska ställning och
kassaflöde.
1.11
Ericsson kanske in
te kan reagera på ett adekvat sätt på mark
-
nadstrender inom
de branscher där
Bolaget bedriver verksamhet,
inklusive virtualisering av nätfunktioner
.
Ericsson påverkas av marknadsläge och tr
ender inom de br
anscher
där Bolaget bedriver
verksamhet och av konver
gensen mellan IT
- och
telekombr
anscherna. T
eknologisk utveckling driver
konvergenser som
möjliggör digit
alisering och en förflyttning från dediker
ad hårdvara till
mjukvara och molnbaserade tjänster
. Detta k
an även medföra upp
delning
av Radio
Access Network, även om tidpunkten för
och omfattningen
av detta f
ortfarande är oklar
. Detta för
ändrar
konkurrensbilden liksom
värdekedjorna och aff
ärsmodellerna, och påverkar Ericssons målformule
-
ring, riskbedömning och strategier
. Den här f
örändringen gör det enklar
e
att ta sig in på marknaden för
nya konkurrenter
, inklusive konkurr
enter
som är ny
a i Ericssons bransch. Detta kan k
omma att påverka Ericssons
Finansiell rapport 2021
102
Riskfaktorer
marknadsandel negativt inom vissa områden. Om Ericsson int
e fram
-
gångsrikt kan tolk
a eller prognosticer
a trender och marknadsutv
eckling,
eller int
e kan skaff
a nödvändig kompetens för
att kunna utveckla och
sälja produkter
, tjänster
och lösningar som är
konkurrenskraftiga i dett
a
föränderliga aff
ärsklimat, kommer Bolagets
verksamhet, resultat och
ekonomiska st
ällning att bli lidande.
1.12
Ericsson är
utsatta för hård k
onkurrens från befintliga
konkurrenter och ny
a aktörer
, vilket kan få en v
äsentlig negativ inver
-
kan på Bolagets resultat.
De marknader där
Ericsson har verksamhet präglas av hår
d konkurrens
när det gäller
pris, funktionalitet, servicek
valitet, kundanpassning, utveck
-
ling i rätt tid samt intr
oduktion av nya produkt
er och tjänst
er
. Bolaget
möter
intensiv k
onkurrens från v
äsentliga konkurren
ter
, varav många är
mycket st
ora bolag som har omf
attande teknisk
a och ekonomiska r
esurser
och väletabler
ade relationer med oper
atörer
. Ericssons operatörskunder
,
som utgör
största delen av Ericssons aff
ärer
, är också stor
a och mycket
sofistikerade, och ut
övar
betydande inköpskraft bland annat genom
den spridda användningen av anbudsf
örfaranden. Ericsson möter
också
ökad konkurr
ens från nya marknadsaktör
er
, och alternativ teknik gör
att
industristandarderna utvecklas. Om Ericsson dessut
om väljer
att ta sig in
på nya marknadssegment kan Bolaget k
omma att underskatta skicklighet
och praxis för
konkurrenterna inom dessa segment. Bolagets k
onkurrenter
kan komma att inf
öra ny t
eknik innan Ericsson gör det eller
erbjuda bil
-
ligare eller bättr
e produkter
, tjänster
och lösningar eller
andra incitament
än Ericsson erbjuder
. Vissa av Bolagets konkurr
enter
kan också ha större
resurser än Ericsson inom
vis
sa affärssegment eller
geografiska områden.
Ökad konkurr
ens, samt om någon av riskerna o
van skulle bli verklighet,
kan leda till lägre
vinstmarginaler
, förlorade marknadsandelar
, ökade
kostnader
för f
orskning och utveckling såväl som för f
örsäljning och mark
-
nadsföring, vilk
et kan ha väsen
tlig negativ inverk
an på Ericssons verk
-
samhet, rörelseresultat (EBIT), ekonomisk
a ställning och marknadsandel.
Dessutom har Ericsson
verksamhet på marknader som karakteriser
as
av teknik som f
örändras snabbt och som förs ut på marknaden på
snabbföränderliga sätt. Detta har
resulterat i, och kan f
ortsätta resultera
i, kontinuerlig prispress på Ericssons pr
odukter
och tjänster
. Om Ericssons
motåtgärder
, inklusive f
örbättrade produkter
och affärsmodeller eller
kostnadsminskningar
i hela värdek
edjan, inte kan genomf
öras i rätt tid
eller genomf
öras överhuvudt
aget, kan Bolagets verksamhet, resultat,
ekonomiska st
ällning och marknadsandel
påverkas negativt.
1.13
Sammanslagningar
bland leverantörerna k
an leda till att det
uppstår stark
are konkurrenter
som kan dra nytta av sin integrer
ade
verksamhet, av skalfördelar
och av sina större resurser
, vilket kan öka
konkurrensen på Ericssons marknad.
Branschkonv
ergens och sammanslagningar av
leverant
örer av
utrustning
och tjänster
kan leda till starkar
e konkurren
ter som k
onkurrerar
som leve
-
rantör
er av
helhetslösningar och konkurr
enter
som är mer
specialiserade
inom särskilda områden, vilk
et exempelvis k
an påverka vissa av
Ericssons
affärsområden som Digit
al Services och Emerging Business and Other
.
Om etablerade aktör
er på angr
änsande marknader förv
ärvar
verksamhe
-
ter
som har ny t
eknik inom Ericssons marknader k
an nya starka k
onkur
-
renter
uppstå. Sammanslagningar kan också leda till att det uppst
år
konkurrent
er som har störr
e resurser än Ericsson har
. Båda dessa typer av
händelser k
an ha väsentlig negativ
inverkan på Ericssons v
erksamhet,
rörelseresult
at (EBIT), ekonomiska ställning och marknadsandel.
1.14
Ericsson är
beroende av ett begränsat antal lever
antörer
av komponenter
, tillverkningskapacitet och F
oU- och IT
-tjänster
,
vilket utsätter
Bolaget för kostnadsökningar
och störningar
i
leveranskedjan.
Ericssons förmåga att leverer
a i enlighet med marknadens efterfrågan
och kontrakt
erade åtaganden är till stor
del beroende av att Bolaget har
tillräcklig tillgång till material, k
omponenter
, produktionskapacitet och
andra viktiga tjänster
i rätt tid och på konkurrenskraftiga
villkor
. Ä
ven
om Ericsson försöker
undvika att hamna i en situation där Bolaget är
beroende av en enda lever
antör
, är dett
a inte alltid möjligt. Detta innefat
-
tar
även utveckling och försörjning av
nyckelkomponen
ter
inom ASIC
och FPGA, där Ericsson är ber
oende av ett mycket lit
et antal lever
antörer
.
Därmed föreligger
det en risk för att Bolaget inte k
an få tag på de
varor
och tjänster
som behövs för
att kunna tillverka Ericssons produkt
er
och erbjuda Ericssons tjänster på k
ommersiellt rimliga villkor eller
över
huvud taget. Om någon av Bolagets leveran
törer
inte k
an leverera k
an
det innebära ett avbrott i Ericssons produkt- och tjänst
eförsörjning eller
verksamhet som kan begränsa Ericssons f
örsäljning eller öka kostnaderna
avsevärt. Att hitt
a en alternativ lever
antör
eller konstruera om produkt
er
för
att kunna byta ut komponen
ter k
an ta lång tid, vilket kan medf
öra
omfattande f
örseningar eller
störningar i Ericssons leveranser
av produk
-
ter
och tjänster och leda till minsk
ad försäljning. Genom åren har
Ericsson
vid enskilda tillfällen drabbats av
störningar i
leverans
kedjan, och det är
inte uteslut
et att Bolaget drabbas av liknande st
örningar i fram
tiden.
När Ericsson gör
inköp måste Bolaget också förutsäga hur kundernas
efterfrågan k
ommer att utvecklas. Om Ericsson int
e lyckas väl med att
förutspå kundernas efterfr
ågan kan det uppstå öv
er- eller underskott av
komponent
er och produktionsk
apacitet. I många fall använder
Ericssons
konkurrent
er samma tillverkare, och om de har
köpt kapacitet före
Ericsson kan detta medf
öra att Bolaget inte k
an skaffa nödv
ändiga pro
-
dukter
. Denna faktor
kan begränsa Ericssons möjligheter
att leverera till
sina kunder och leda till ök
ade kostnader
. Samtidigt har Ericsson f
örbundit
sig att köpa vissa k
apacitetsnivåer
och komponentkvantit
eter som, om de
inte utnyttjas, leder
till avgifter för
outnyttjad kapacitet, ej återvinnings
-
bara kostnader
eller kassation av de kostnader
som används för att k
öpa
in sådana komponent
er
. I de fall Ericsson betalar sina underlever
antörer
i förskott utsätts Bolaget också f
ör en finansiell risk. Denna typ av
stör
-
ningar i lever
anskedjan och kostnadsökningar
kan ha en negativ inverkan
på Bolagets verksamhet, rörelser
esultat (EBIT) och ekonomiska ställning.
1.15
En stor
del av Ericssons intäkter
kommer för närv
arande från ett
begränsat antal nyck
elkunder
, och operatörskonsolideringar kan öka
Ericssons beroende av nyckelkunder
och nyckelmarknader
. Bolaget
är också i stor
utsträckning beroende av försäljningen av vissa av
Ericssons produkter och tjänster
.
Merparten av Ericssons verksamhet sk
er inom ramen f
ör st
ora fleråriga
avtal med ett begränsat ant
al viktiga kunder
. Priserna för Ericssons
produkter
och tjänster i många av
dessa avtal omförhandlas årligen, och
avtalen innefatt
ar oft
ast inga åtaganden om inköpsvolymer
. Ericssons
största kund st
od för cirk
a 12% av försäljningen under 2021. Ericssons
tio största kunder
stod för 53% av f
örsäljningen under 2021. En förlust av
eller en nedgång i f
örsäljningen till en nyckelkund k
an medföra en avse
-
värd negativ eff
ekt på försäljning, vinst och marknadsandel under lång tid.
Dessutom kan Ericssons beroende av
försäljningen av vissa av Ericssons
produkter
och tjänster medföra en avsev
ärd negativ effekt på f
örsäljning,
vinst och marknadsandel.
Under de senast
e åren har fler
a större sammanslagningar
genomförts,
vilket har
resulterat i ett lägr
e antal operat
örer med
verksamhet i flera
länder
. Denna trend förvänt
as fortsätta samtidigt som ett hårdare k
onkur
-
renstryck sannolikt kommer
att leda till fler samgåenden bland operatörer
inom ett och samma land. En marknad med färre och st
örre kunder
kommer
att göra Ericsson mer ber
oende av nyckelkunder
, och Ericssons
Finansiell rapport 2021
103
Riskfaktorer
förhandlingsposition och vinstmar
ginaler kan k
omma att försämras. Om
de sammanslagna föret
agen är v
erksamma inom samma geografiska
områden kan de dessut
om komma att dela nät, vilket innebär
att behovet
av nätutrustning och tillhörande tjänster
kan minska. Nätinvesteringar
kan försenas av
konsolideringsprocessen, som k
an inkludera bland
annat aktiviteter
kring avtal för samgående eller
förvärv
, säkerställande
av att nödvändiga tillstånd inhäm
tas eller att olik
a verksamheter int
e
-
greras. Nätoper
atörer
har till viss del börjat dela nätinfrastruktur
genom
samarbetsavtal i stället f
ör juridiska
konsolideringar
. Detta kan påverka
efterfrågan på nätutrustning negativt. Operatörsk
onsolidering kan
således medföra en
väsentlig negativ inv
erkan på Ericssons verksamhet,
rörelseresult
at (EBIT), marknads
andel och ekonomiska ställning.
Tjänsteleveran
törer
letar
i högre grad efter
sätt att spara kostnader
genom att saminvestera i och dela r
esurser baser
ade på deras kommer
-
siella planering. Förutom nätinfr
astruktur gäller
detta även anläggningar
och IT
-infrastruktur
. Dessutom kan
vissa av tjänstelever
antörerna bli
mer
villiga att ingå partnerskap med hyperskalare för
att bygga och driva
accessnäten. Tjänst
eleverantörer
, inklusive Ericssons nyckelkunder
,
kan även påverk
as negativt av nya k
onkurrenter
, speciellt vad gäller
tillväxt inom mobilt bredband i glesb
ygd som påverkas av
nytillkommen
konkurrens fr
ån aktörer
som levererar
bredband via satellit. Ericssons
verksamhet kan således uppleva en
väsentlig negativ inv
erkan, inklusive
påverkan på Ericssons f
örsäljning, rörelseresult
at (EBIT), marknadsandel
och ekonomiska st
ällning.
1.16
Vissa avtal med långa löptider
med kunder innefattar
åtagan
-
den om framtida prissänkningar
, vilket gör att Ericsson k
ontinuerligt
måste se över
Bolagets kostnadsbas.
Avtal med långa löptider
med Ericssons kunder ingås normalt efter
konkurrensutsatt upphandling. I
vissa fall innefatt
ar dessa åtaganden
även framtida prissänkningar
. För
att Erics
son ska kunna bibehålla
bruttomarginalen trots sådana prissänkningar
strävar Ericsson ständigt
efter
att sänka Bolagets produktkostnader
genom att förbättra
designen,
förhandla sig till bättre ink
öpspriser från Ericssons lev
erantör
er
, flytta mer
produktion till lågkostnadsländer
och öka produktiviteten inom Ericssons
egen produktion. Det finns emellertid inga garantier
för Ericssons k
ost
-
nadsbesparande åtgärder
kommer att v
ara tillräckliga eller
att de kan
genomföras i tid f
ör att bibehålla Bolagets brutto
marginal i denna typ av
avtal. Detta k
an ha en väsentlig negativ
inverkan på Ericssons verksam
-
het, rörelseresultat (EBIT) och ekonomisk
a ställning.
1.17
Om Bolagets kunders ekonomiska f
örutsättningar försämras
utsätts Ericsson
för ökade kreditrisker
och kommersiella risker
.
Efter
att en försäljning till en kund har slutf
ör
ts kan Bolaget få problem
med att driva in kundfordringen, och k
an därmed utsättas för risken att
kundfordringen f
örblir utest
ående. Erics
son bedömer r
egelbundet kre
-
ditvärdigheten hos Ericssons kunder
, och med utgångspunkt från denna
bedömning sätter
Ericsson kreditgränser
för varje kund. Utmanande
ekonomiska f
örhållanden har påverk
at några av Ericssons kunders för
-
måga att betala sina faktur
or
. Det finns risk för att Ericsson inte k
an und
-
vika framtida f
örluster inom kundfordringar
. Ericsson har äv
en märkt av en
efterfrågan på kundfinansiering, och på ogynnsamma finansmarknader
och på marknader med hård k
onkurrens för kunderna kan denna eft
er
-
frågan öka. Om någon av
kunderna går i konkurs k
an Bolaget drabbas
av förlust
er på den beviljade kredit
en och eventuella lån till denna kund,
förluster
som beror på Ericssons kommersiella riske
xponering samt förlust
av återk
ommande inköp från kunden. Om en kund int
e kan leva upp till sitt
åtagande gentemot Ericsson k
an Bolaget drabbas av minskat kassaflöde
och förluster
som överskrider avsättningarna, vilk
et kan medför
a avse
-
värda negativa eff
ekter
på rörelseresult
at (EBIT) och ekonomisk ställning.
1.18
K
valitetsproblem med produkter
, lösningar eller
tjänster
kan
leda till minskade intäkter
, försämrade bruttomarginaler
och
minskad försäljning till befintliga och nya kunder
, samt viten,
juridiska anspråk och försämrad likviditet.
Försäljningskon
trakt innehåller
vanligtvis garantiåt
aganden om produk
-
ten är
felaktig. Dessutom innehåller
de ofta bestämmelser
om viten och/
eller rätt till uppsägning
vid leveransförsening av produkt
er eller
tjänster
,
eller om produkt
en eller tjänsten inte håller
tillräckligt god kvalitet,
möjligen även för
skador som åsamkats kundernas v
erksamheter
. T
rots
att Ericsson vidtar
omfattande kvalitetssäkringsåtgärder
för att minska
denna typ av risker
kan det hända att kvalitetsproblem beträffande pr
o
-
dukter
eller tjänster
påverkar Ericssons anseende, v
erksamhet, rörelsere
-
sultat (EBIT) och ekonomiska ställning negativt. Detta k
an även innefatta
bristande kvalitet i
AI-baserade lösningar
, eller i produkt
er fr
ån tredje part
som ingår i Ericssons lösningar
. Omfattande gar
antiåtaganden på grund
av tillförlitlighets- eller
k
valitetsproblem k
an medföra negativa eff
ekter
på Ericssons resultat och ek
onomiska ställning, på grund av k
ostnader f
ör
att korrigera pr
oblem med mjuk- eller hårdv
ara, inklusive utbyte av
dessa,
höga service- och garanti
utgift
er
, höga utgifter f
ör för
åldrade produkter
i lager
,f
örsenad indrivning av kundfordringar eller
minskad försäljning
till
befintliga och nya kunder samt r
enomméskador
.
1.19
Utvecklingen av Ericssons managed services-v
erksamhet beror i
allt högre grad på acceptans av
värdebaserade affärsmodeller
.
Ericsson har invest
erat i ökad användning av automation och artificiell
intelligens (AI) f
ör att lever
era managed services och nätoptimering till
kunder
, som en del av ett tjänsteerbjudande eller pak
eterade mjukvaru
-
funktioner
. Intäktsgenerering från dessa invest
eringar är
beroende av en
värdebaserad aff
ärsmodell som visar
ökade för
delar för
kunden och lämp
-
lig avkastning på Ericssons utvecklingsk
ostnader
. Om Ericsson inte kan
hålla sig konkurrenskr
aftiga inom detta område och få kund
acceptans för
nya affärsmodeller
kan detta ha en väsentlig negativ
effekt på Ericssons
verksamhet, rörelseresult
at (EBIT) och ekonomiska ställning. Dessutom
omfattar
de flesta kontrakt inom managed services mer
än ett år
, med
lång försäljningscykel för
nya kontrakt. Det finns risk för
att befintliga
kontrakt avslut
as, får minskad omfattning eller
omförhandlas, vilket kan
ha en negativ påverkan på f
örsäljning och intäkter
.
1.20
Ericsson är
beroende av att utveckla nya produkter
och förbättra
befintliga produkter
, och resultatet av Ericssons omfattande inv
este
-
ringar i forskning och utveckling går
inte att förutsäga.
De snabba tekniska och marknadsmässiga f
örändringarna i branschen
innebär att Ericsson måste gör
a stora inv
esteringar i t
ekniska innovatio
-
ner
. Ericsson gör betydande investeringar
i ny teknik, nya produkt
er och
nya lösningar
, till exempel f
ör 5G
. För
att Bolaget ska bli framgångsrika är
det ofta nödvändigt att den t
eknik, de produkter
och de lösningar Bolaget
tar
fram godtas av r
elevanta st
andardiseringsorgan och/
eller av bran
-
scherna och marknaderna som helhet. Om Ericssons insatser inom forsk
-
ning och utveckling inte blir
tekniskt eller kommersiellt framgångsrik
a kan
detta medför
a negativa effekter
på Ericssons verksamhet, rörelseresultat
(EBIT) och ekonomiska ställning. Om Ericsson invest
erar
i utveckling av
teknik, produkter
och lösningar som visar
sig inte fungera som f
örväntat,
som inte anammas inom branschen, in
te blir f
ärdiga i tid eller inte funger
ar
på marknaden kan det påverk
a Bolagets försäljning och resultat m
ycket
negativt. Dessutom är det v
anligt att forsknings- och utvecklingsprojekt
drabbas av f
örseningar på grund av ändr
ade krav och of
örutsedda pro
-
blem. Förseningar
i produktionen och i forsknings- och utvecklingsarbet
et
kan öka k
ostnaderna för
forskning och utveckling, och placera Ericsson
ofördelaktigt i f
örhållande till Bolagets konkurrenter
. Detta kan även inne
-
fatta f
örseningar
beträff
ade meddelade datum för
produkters tillgänglig
-
het. Detta kan ha
en väsentlig negativ inv
erkan på Bolagets verksamhet,
kundrelationer
, rörelseresultat (EBIT) och ekonomisk
a ställning.
Finansiell rapport 2021
104
Riskfaktorer
1.21
Ericsson kanske in
te lyckas uppnå affärsmålen för
Digital
Services.
Ericsson kanske in
te kan uppnå sina aff
ärsmål för Digit
al Services, och
det finns flera marknads-, teknik- och v
erksamhetsrisker
som kan påverka
vändningsplanen.
Utvecklingen av 5G-marknaden och ökningen av an
talet
abonnenter
,
tillväxten inom
virtualisering och motsvarande användning av Ericssons
nya produkter
och automatiserad leverans kan gå långsammar
e än för
-
väntat. Ökad k
onkurrens från både nya och etablerade k
onkurrenter
kan
påverka Ericssons marknadsposition.
Bolagets arbete med att anpassa och tillämpa ny t
eknik, till exempel
för
AI och maskininlärning, k
an gå för
långsamt för
att kunna driva på
ökad automatisering i pr
odukter och lösningar
. Den produktö
vergång till
molnbaserade lösningar som f
örväntas av kunderna kan också t
a längre
tid än förvänt
at. Open source-initiativ som till ex
empel Open Network
Automation Platform (ONA
P) får allt st
örre betydelse. Det k
an göra
att Ericssons kunder i störr
e utsträckning väljer
att ”plocka russinen ur
kakan” sam
tidigt som prispressen ökar
, vilket k
an få negativa eff
ekter f
ör
Ericssons heltäckande lösningar
.
I den operativa dimensionen kan Ericsson missly
ckas att genomför
a
fortsatta effektiviseringsåt
gärder f
ör helhet
en, med att implementera och
genomföra öv
ergripande omvandlingsprogr
am i dimensionen utveckling-
försäljning-leverans f
ör att förenkla operativ
a modeller
, samt misslyckas
med att hantera risk
er i kundprojekt och produktlansering, vilk
et kan ha en
avsevärd negativ eff
ekt på Erics
sons verksamhet.
1.22
Ericssons möjligheter
att dra fördel av immateriella r
ättigheter
som är
viktiga för Bolagets v
erksamhet kan begränsas av föränd
-
ringar i regelv
erk som rör patent, oförmåga att f
örhindra intrång eller
förlust av licenser
till eller från tr
edje part, eller av att
konkurrenter
eller
andra aktörer
väcker
talan mot Ericsson om intrång i
immate
-
riella rättigheter
och om förutsättningarna för öppna standar
der
förändras gällande licensiering av grund
läggande patent för
öppna
standarder
.
Även om Bolaget har
ett stort antal patent finns det alltid en risk att de kan
komma att ifrågasätt
as, ogiltigförklaras eller
kringgås. Det är int
e heller
säkert att de rättigheter
Ericsson får
genom patenten
verkligen kommer
att ge Bolaget konkurrensf
ördelar
.
Utöver
det sk
ydd som patentr
ätt, upphovsrätt och varumärk
esrätt
ger
använder Ericsson en k
ombination av affärshemligheter
, regler om
tystnadsplikt, sekretessavtal och andra avt
al för
att skydda Ericssons
immateriella rättigheter
. Dessa åtgär
der kan emellertid var
a otillräckliga
för
att förhindra eller
avvärja intrång eller annat missbruk. Dessutom är
Ericsson beroende av många mjukvarupaten
t, och begränsningar av
patenterbarhet
en för
mjukvara kan ha en v
äsentlig inverkan på Ericssons
verksamhet.
Dessutom kansk
e Bolaget inte upptäck
er otillåt
en användning eller
inte k
an vidta lämpliga och snabba åtgär
der f
ör att hävda Ericssons
rättigheter
. I
en del länder där Ericsson är
verksamma ger
lagstiftningen
i själva verk
et bara ett begränsat skydd för
immateriella rättigheter
, om
ens något. Bolagets lösningar kan också kr
äva att teknik licensieras
från tredje part. I framtiden kan det bli nödvändigt att ansök
a om eller
förnya dessa licenser
och det finns inga garantier för
att de då kommer
att finnas tillgängliga på godtagbara villk
or, eller
över huvud taget. Om
Ericssons produkter
inbegriper mjukvara eller
annan immateriell egen
-
dom som omfattas av
icke-exklusiva licenser
som har beviljats av tredje
partk
an detta begränsa Bolagets möjligheter att skydda äganderätt
en
till
Ericssons produkter
.
Många viktiga teknisk
a aspekter av
telekommunik
ations- och datanät
styrs av branschomf
attande standarder
som kan användas av alla på
marknaden. När ant
alet aktörer
på marknaden ökar och tekniken blir
alltmer k
omplicerad, ökar
också risken för
överlappande funktioner och
oavsiktliga intrång i immateriella r
ättigheter
. Detta har
varit fallet med
lanseringen av 5G-teknik. Ut
över de br
anschomfattande st
andard
erna
utvecklas för
närvarande andra viktiga, branschomf
attande mjuk-
varulösningar som tillhandahålls som k
ostnadsfri och Open source. Om
Ericsson bidrar till utv
ecklingen och distributionen av kostnadsfri mjukvara
med Open source kan det begr
änsa Ericssons framtida möjligheter
att
hävda äganderätt till paten
t. T
redje part har hävdat och k
an även i framti
-
den komma att hävda, direkt gen
temot Ericsson eller gen
temot Ericssons
kunder
, att det sker intr
ång i deras immateriella rättighet
er
. Att f
örsvara
sig mot sådana påståenden kan bli k
ostsamt, tidsödande och ta Ericssons
lednings och den tekniska personalens kr
after i anspr
åk. Rättstvister
kan
leda till att Ericsson blir tvungna att betala sk
adestånd eller annan ersätt
-
ning (antingen direkt till tredje part, eller f
ör att hålla Ericssons kunder
skadeslösa för
sådana skadestånd eller andra ersättningar), utv
eckla
produkter/teknik som in
te gör
intrång eller
ingå royalty- eller
licensavtal.
Bolaget kan emellertid inte v
ara säkra på att sådana licenser
kommer att
vara tillgängliga på kommer
siellt rimliga villkor eller
över huvud taget, och
sådana juridiska beslut kan ha en
väsentlig negativ inv
erkan på Ericssons
verksamhet, anseende, resultat och ekonomisk
a ställning. Användning av
kostnadsfri mjukvara med öppen, lättillgänglig k
ällkod innebär att tr
edje
part kan få mer det
aljerade kunskaper om Bolagets mjukvara. Detta k
an
öka risken f
ör att tr
edje part hävdar upphovsrätt till mjukvaran.
Undersökningar som genomf
örs av antitrustmyndigheter
, utslag i
domstolar
och förändringar
i lagstiftning kan poten
tiellt påverka Ericssons
möjlighet att utnyttja sin patentportfölj vid licensiering av
patent som
är nödvändiga f
ör öppna standarder
(till exempel 4G- och 5G-t
eknik),
vilket kan ha en bety
dande negativ påverkan på Ericssons
verksamhet,
anseende, rörelseresult
at (EBIT) och finansiella ställning. Ericsson har en
ledande patentportfölj inom öppna standar
der
, och eventuella föränd
-
ringar som rör
denna por
tfölj kan f
å en väsentlig inv
erkan på Ericssons
anseende, verksamhet, rörelser
esultat (EBIT) och
ekonomiska ställning.
Ericssons möjligheter att dr
a nytta av immat
eriella rättigheter
kan
begränsas av f
örlust av licenser till eller
från tredje part
. Patentlicensavt
al
gäller i allmänhet öv
er flera år
och är villkorsbaser
ade. Processen för att
förlänga licenser
kräver
normalt förhandlingar
,
speciellt i samband med
teknikskiften och lanseringen av
ny standard, till e
xempel 5G
. Sådana
förlängningar
och förhandlingar
kan ta tid att lösa, innefatt
ar ibland stäm
-
ningsförfar
anden och kan ha betydande negativ påv
erkan på Ericssons
verksamhet och finansiella ställning, inklusive tidpunkt
en för
och nivån på
intäkter
från patent- och licensportföljen.
Utmanande globala ekonomiska f
örhållanden och politisk oro eller
osäkerhet, geopolitiska risker
och handelskonflikter k
an ha omfattande
negativa effekt
er på paten
t- och licensintäkter
och på Ericssons möjlighet
att förvärva licenser
.
1.23
Ericsson kanske in
te lyckas fortsätta att attrahera och behålla
högt kvalificerade medarbetare, vilket k
an försämra Bolagets
konkurrenskraft.
Ericsson tror att Bolagets fr
amtida framgång till stor
del är beroende
av Ericssons fortsatta förmåga att anst
älla, utveckla, motivera och
behålla ingenjörer och andr
a kvalificerade medarbetare som t
ar fr
am
nya framgångsrik
a produkter/lösningar
, underhåller Ericssons befintliga
produktutbud, tillhandahåller tjänst
er till Bolagets kunder och skapar
bra
kundupplevelser
.
Det råder f
or
tfarande stark k
onkurrens om högt kvalificerade medar
-
betare i de branscher
där Bolaget bedriver
verksamhet. Konkurrensen ök
ar
ytterligare på grund av att andr
a branscher
letar eft
er liknande kvalifika
-
tioner
. Bolaget utvecklar ständigt f
öretagskulturen och medarbet
arfiloso
-
fin för
att skapa en positiv arbetsmiljö
. Det gör det lätt
are för
Ericsson att
fokusera på
verksamheten och Bolagets kunder
samtidigt som Ericsson
inspirerar
varje medarbetar
e att utvecklas och hitta det bästa i sig själv.
Det finns dock inga garantier
för
att Ericsson i
framtiden kommer att
kunna attrahera och behålla medarbetar
e med rätt kompet
ens. Bolagets
förmåga att lyck
as beror bland annat på om Ericsson k
an upprätthålla ett
Finansiell rapport 2021
105
Riskfaktorer
gott anseende som föret
ag vilket k
an påverkas negativt av flertalet f
akto
-
rer
, såsom pågående tvister
, utredningar och negativ r
apportering i media.
Problem med att behålla och rekrytera r
ätt medarbetare k
an medföra
avsevärda negativa eff
ekter
på Ericssons verksamhet och varumärk
e.
1.24
Ericssons verksamhet är
komplex och flera viktiga verksam
-
hetsområden är
samlade på en enda, central plats. Alla störningar
i Ericssons drift, oavsett om deber
or på händelser
som orsakas av
naturkrafter
eller människor
, kan medföra stor
a problem för Bolagets
verksamhet.
Bolagets och dess leverant
örers affärsverksamhet är
sårbar för
störningar
på grund av brand, jordbävningar
, orkaner
, översvämningar
och andra
naturkatastr
ofer
, strömavbrott, datorvirus, haver
erade datorsystem,
avbrott i telek
ommunikationer
, pandemier
, karantäner
, nationella kata
-
strofer
, terr
oristaktiviteter
, krig och andra omständighet
er ut
anför Bolagets
kontroll. Om någon k
atastrof skulle inträffa k
an Bolagets eller Bolagets
leverant
örers möjlighet att bedriva v
erksamhet allvarligt inskränkas och
det kan leda till betydande sk
ada på Ericssons verksamhet, rörelseresult
at
(EBIT) och ekonomiska ställning. En stor
del av Ericssons verksamhet är
utlagd på entreprenad, bland annat delar
inom IT
, ekonomi och HR, vilket
medför
att Ericsson är beroende av
andra för
etag och deras åtgär
der för
att upprätthålla säkerhet och tillf
örlitlighet. Oavsett vilka skyddsåtgärder
Bolaget och externa lever
an
törer
vidtar risker
ar alla system och k
ommu
-
nikationsnät att utsättas f
ör störningar
som utrustningsfel, skadegörelse,
datavirus, säkerhets- eller
sekretessintrång, naturkat
astrofer
, elavbrott
och andra händelser
. Dessutom har Ericsson k
oncentrerat
verksamheten
till vissa platser f
ör till exempel F
oU och produktion, centra f
ör nät
drift, IKT
och logistik samt gemensamma servicecentra.
Avbrott i verksamhet
en på
dessa platser skulle kunna orsak
a avsevärda skador
och kostnader
.
Godsleveranser
från leveran
törer
och till kunder k
an också hämmas
av ovan nämnda sk
äl. Eventuella st
örningar i Ericssons system och
k
ommunikationsnät kan medf
öra negativa effekter
på Bolagets verksam
-
het och ekonomiska st
ällning.
1.25
Bolaget kanske in
te uppnår
vissa av eller någon av
de för
väntade
fördelarna med Ericssons omstruktureringsaktiviteter
, och
Bolagets
omstrukturering kan
ha
negativ påverkan på
Ericssons verksamhet.
Omstruktureringsaktiviteter
kan bli kostnadskrävande och orsak
a
störningar i
verksamheten, och Ericsson kansk
e inte k
an nå och behålla de
kostnadsbesparingar
och fördelar
som ursprungligen förvän
tades.
Dessutom kan Ericsson, som result
at av Bolagets omstrukturering,
uppleva brister
i kontinuitet, förlust av
samlad kunskap och/
eller
ineffektivitet under
övergångsperioder
. Omorganisation och
omstruk
turering kan ta en betydande del av
ledningens och andra anställ
-
das tid och fokus, vilk
et kan avleda uppmärksamheten fr
ån drift och till
-
växt. Omstruktureringsaktivitet
er kan ha o
förutsedda
konsekvenser
och
negativ påverkan på
verksamheten, till exempel på Ericssons förmåga att
utveckla, sälja och leverer
a, och Ericsson kan inte
vara säkra på att pågå
-
ende eller fram
tida omstruktureringsaktivitet
er blir
framgångsrika eller
åstadkommer
förväntade kostnadsbesparingar
. Fakt
orer som k
an hindra
ett framgångsrikt genomför
ande innefattar
att nyckelpersonal st
annar
kvar i f
öretaget, påverkan av
regulatoriska
frågor samt of
ördelaktiga
omständigheter
på marknaden. Om Ericsson mis
slyckas med att uppnå
några eller sam
tliga av de förv
äntade för
delarna med omstrukturering kan
detta ha en avsevärd negativ
påverkan på Bolagets konkurr
enskraft,
verksamhet, finansiella ställning, rörelser
esultat (EBIT), kassa
flöde, anse
-
ende och aktiekurs.
2
Risker relaterade till Ericssons finansiella ställning
2.1
Ericssons skuldsättning ökar Bolagets sårbarhet för olik
a nega
-
tiva ekonomiska omständigheter
och omständigheter i branschen,
begränsar Ericssons möjlighet att ta upp
ytterligare lån samt kan
begränsa Bolagets flexibilitet beträffande planering f
ör
, eller reaktion
på, förändringar i Ericssons
verksamhet och bransch.
Per 31 december
2021 var Ericssons utest
ående skuld SEK 31,8 miljarder
,
och medan Bolaget har betyget ”kr
editvärdig” hos St
andard & Poor’s
(BBB-) och Fitch (BBB-) är
betyget ett steg under
”kreditvärdig” hos
Moody’s (Ba1). Denna skuldnivå och dessa kreditbetyg k
an ha viktiga
konsekvenser
, inklusive att:
–
Öka Ericssons sårbarhet för
allmänna ekonomiska omständigheter
och
omständigheter
i branschen
–
Kräva att en avsevär
d del av kassaflödet från r
örelsen avdelas för
att
betala skuld och ränt
a på Bolagets skuldsättning, varigenom möjlig
-
heten att använda k
assaflödet för att finansier
a Bolagets verksamhet,
investeringar
och framtida affärsmöjligheter
minskar
–
Begränsa möjligheterna att göra str
ategiska f
örvärv eller
orsaka att
Bolaget gör ick
e strategiska avyttringar
–
Begränsa Ericssons möjligheter
att få ytterligare finansiering för
juste
-
rat rörelsek
apital, investeringar
, avbetalningar
, förvärv och allmänna
bolagssyften eller andra syft
en
–
Begränsa Bolagets möjligheter
att anpassa sig efter förändr
ade mark
-
nadsvillkor
och minska konkurrensf
örmågan jämfört medEricssons
konkurrent
er.
Ericsson kan välja att
ytterligare skuldsätta sig betydligt i framtiden. Om
ny skuldsättning läggs till Bolagets aktuella skuldnivå, k
an de relaterade
risker
som Ericsson nu löper komma att ök
as.
Om Ericssons ekonomiska r
esultat skulle försämras, k
anske
Bolaget
inte k
an generera tillräckligt med k
ontant
a medel för
att betala alla skulde
r
och kan tvingas vidt
a andra åtgärder
för att uppfylla Ericssons åtaganden
relaterade till skuldsättning,
vilket kanske inte blir
framgångsrikt.
Ericssons möjligheter att gör
a schemalagda betalningar
för att finan
-
siera Bolagets åtaganden relat
erade till skulder
beror på dess finansiella
ställning och rörelser
esultat (EBIT), vilka är
utsatta för gällande mark
-
nads- och konkurrensvillk
or och f
ör vissa ek
onomiska, affärsmässiga och
andra fakt
orer ut
anför
Ericssons kontroll.
Även om Bolaget anser sig ha
tillräckligt kassaflöde f
ör att hant
era skuldsättningen, skulle en avsevärd
försämring av Ericssons ek
onomiska resultat kunna leda till att Bolaget
inte k
an behålla en nivå på kassaflöde från r
örelsen som gör att Bolaget
kan betala k
apitalskuld, eventuell av
gift och ränta på skuldsättningen.
Om, på grund av en sådan försämring av
Bolagets ekonomiska r
esul
-
tat, Bolagets kassaflöde och kapit
alresurser in
te skulle räcka till f
ör att
finansiera åtaganden relat
erade till skuldsättning, kan Ericsson tvingas
dra ner på eller
fördröja invest
eringar eller
sälja tillgångar
, försöka skaff
a
ytterligare k
apital eller omstruktur
era eller omfinansier
a skuldsättningen.
Dessa alternativa åtgär
der k
anske inte är
framgångsrika och kanske in
te
tillåter
att Ericsson uppfyller Bolagets betalningsåtaganden r
elaterade
till skuldsättningen. Om Bolaget dessutom skulle var
a tvungna att skaffa
ytterligare k
apital på de aktuella finansmarknaderna kan villk
oren för
sådan finansiering, om den är tillgänglig, medf
öra högre kostnader
och
ytterligare begränsningar
för v
erksamheten.
Om Ericsson dessutom skulle behöva omfinansier
a Bolagets befintliga
skuldsättning, kan villk
oren på finansmarknaden vid det tillf
ället göra
det svårt att omfinansiera den befintliga skuldsättningen på godtagbara
villkor
eller öv
er huvud taget. Om sådana alternativ
a åtgärder
inte skulle
vara framgångsrik
a skulle Ericsson kunna få allvarliga likviditetsproblem
och skulle kunna bli tvungna att likvidera fasta tillgångar
eller verksamhet
för
att kunna uppf
ylla Bolagets åtaganden relater
ade till skuldsättning
och andra åtaganden.
Finansiell rapport 2021
106
Riskfaktorer
2.2
Eftersom en st
or del av Ericssons kostnader
är i SEK och intäk
-
terna främst är
i andra valutor
är verksamheten exponerad för
valuta
-
fluktuationer som kan påv
erka intäkter
och rörelseresultat (EBIT).
En stor
del av Ericssons kostnader
är i SEK. Mer
information finns i
koncernbokslutet under
V
alutakursrisker i not F1, ”Hant
ering av finansiella
risker”
. Eftersom Ericsson är en internationell
verksamhet genereras st
ora
delar av
Bolagets intäkter
i andra valutor
än SEK, och så kommer det med
all sannolikhet att vara äv
en i framtiden. Int
äkter i utländsk
a valutor
som
inte k
an matchas mot kostnader
som betalas i samma valut
a kan medför
a
att Ericssons resultaträkning, balansr
äkning och kassaflöden påverk
as
negativt av vä
xelkursrör
elser när
utländska v
alutor
växlas mot eller
räknas
om till svenska kronor
, vilk
et ökar
volatilitet
en i Ericssons redovisade
resultat.
Eftersom marknadspriserna framf
ör allt sätts i US-dollar
eller euro har
Ericsson för
tillfället en nettoint
äktsexponering i utländska
valutor
, vilket
innebär att en st
arkare kronkurs gener
ellt medför
en negativ inverkan på
Ericssons redovisade result
at. Bolagets försök att genom olika naturliga
och finansiella kurssäkringsåtgärder
minska v
äxelkursrör
elsernas effekter
kan visa sig
vara otillräckliga eller
misslyckas, vilket kan påv
erka Ericssons
resultat och ek
onomiska ställning.
2.3
Ericsson är beroende av olika kapitalk
ällor för
att finansiera
verksamheten på både lång och kort sikt. Om någon kapitalkälla
blir otillgänglig, eller
om Erics
son endast får tillgång till otillr
äckliga
mängder kapit
al eller kapital på orimliga
villkor
, kan det ha betydande
negativ påverkan på Bolagets v
erksamhet, ekonomiska ställning och
kassaflöde.
Ericssons verksamhet förutsätt
er tillgång till en omfattande kassa.
Om Ericsson inte generer
ar tillräckligt m
ycket kapit
al för
att finansiera
verksamheten, avbetalningar
på lån, fortsatt forskning och utveckling
samt kundfinansieringsprogram, eller
om Bolaget inte kan säkra tillräcklig
finansiering i rätt tid och till rimliga villk
or
, kommer Ericssons verksamhet,
ekonomiska st
ällning och kassaflöde sannolikt att påverkas negativt.
Tillgången till finansiering kan försämr
as eller bli mer
kostsam beroende
på situationen för
Ericssons verksamhet, Bolagets ekonomiska st
ällning
och marknadsläget, eller om Ericssons kreditbetyg sänks. Det finns inga
garantier
för
att den finansiering som Ericsson vid varje giv
en tidpunkt
behöver
kommer
att finnas tillgänglig till rimliga villkor
eller öv
er huvud
taget. Om Bolaget inte k
an få tillgång till kapital på k
ommersiellt rimliga
villkor
kan Ericssons verksamhet, ekonomisk
a ställning och kassaflöde
väsentligt påverk
as.
2.4
Nedskrivning av goodwill, andra immateriella tillgångar
, mate
-
riella anläggningstillgångar (PP
&E) och nyttjanderätter f
ör tillgångar
(RoU) som Bolaget leasar
har medfört och kan fortsatt medföra nega
-
tiva effekter
på Ericssons ekonomiska
ställning ochr
örelseresultat
(EBIT). En nedskrivning av goodwill, andra immateriella t
illgångar
,
PP&E och RoU k
an medföra negativa effekter
p
å
Bolagets ekonomiska
ställning eller r
örelseresultat (EBIT).
Ericsson har en betydande goodwill och andr
a immateriella tillgångar
, till
exempel pat
ent, kundrelationer
, varumärken och mjukvara.
Goodwill är den enda immat
eriella tillgång som Bolaget redovisar
med oändlig ekonomisk livslängd. Övriga immateriella tillgångar
avskrivs
huvudsakligen linjärt under hela den uppskattade ek
onomiska livslängden,
och nedskrivningsbehovet för
tillgångar granskas
vid
händelser som kan
medföra att det r
edovisade värdet k
anske inte kan återvinnas helt, till
exempel om en pr
odukt tas ur
produktion eller f
örändras eller
vid andra
förändr
ade omständigheter
. För
immateriella tillgångar som ännu in
te
används gransk
as nedskrivningsbehovet årligen.
Historiskt har
Bolaget huvudsakligen redovisat reserveringar
för vär
de
-
minskning för
immateriella tillgångar och goodwill på grund av
omstruk
-
tureringar
, som vanligtvis sker
i begränsad skala men tillfälligtvis kan bli
mycket omf
attande. Ytterligare v
ärdeminskning som kan
vara omfat
-
tande kan uppst
å i framtiden av olik
a skäl, till ex
empel ändrad strat
egi,
omstruktureringsåtgärder
eller ogynnsamma marknads
förhållanden som
antingen gäller Bolaget specifikt, hela de branscher
inom vilka Ericsson
har
verksamhet eller mer
allmänt, och som kan medföra negativa effekt
er
på Ericssons rörelseresult
at (EBIT) och ekonomiska ställning.
Negativa avvikelser
i faktiska kassaflöden jämfört med beräknade
kassaflöden kan, liksom ny
a uppskattningar som ty
der på lägre fr
amtida
kassaflöden, leda till redovisning av
reserveringar
för
värdeminskning.
Ekonomiska pr
ognoser kräv
er att ledningen gör
noggranna bedömningar
,
samt att kassagenerer
ande enheter
för nedskrivningsbeho
v definieras.
Olika bedömningar
kan leda till vitt skilda slutsatser
som även kan avvika
från Bolagets faktisk
a ekonomiska st
ällning i
framtiden.
3
Juridisk och regulatorisk risk
3.1
Ericsson kan få sanktioner och negativa utslag i juridiska
processer eller
myndighetsavgöranden på grund av bristande efter
-
levnad av lagar
, regler och regelverk som är
tillämpliga på Bolagets
verksamhet. Att säk
erställa efterlevnad av ändrade lagar
, regler
och
regelverk kan medföra ök
ade kostnader f
ör Ericsson eller
minskad
efterfrågan på produkter
och tjänster
. Brister i regelefterlevnad såväl
som nödvändiga verksamhetsförändringar
kan medföra väsentligt
negativa effekter
på Ericsson, inklusive på dess anseende, verksam
-
het, ekonomiska ställning, rörelseresult
at (EBIT), kassa
flöden eller
framtidsutsikter
.
Ericsson omfattas av
ett flertal lagar
, regler och regelverk. Bolaget kan bli
föremål f
ör sanktioner
och negativa utslag i juridiska processer eller
myn
-
dighetsavgöranden på grund av brist
ande efterlevnad av lagar
, regler
och
regelverk som är
tillämpliga på Bolagets verksamhet. Detta kan medf
öra
väsentliga negativa eff
ekter på Ericsson, inklusiv
e på dess anseende,
verksamhet, ekonomiska st
ällning, rörelseresult
at (EBIT), kassaflöden
eller fram
tidsutsikter
. Ä
ven om Ericsson strävar
efter efterlevnad har
föret
aget inte följt alla sådana lagar
, regler
och regelverk tidigare och kan
inte garan
tera att alla tidigare ö
verträdelser har
tagits itu med eller
att
ytterligare öv
erträdelser inte k
an komma att inträffa i fram
tiden.
Ytterligare för
ändringar i lagar
, regler eller
regelverk kan medföra
förpliktelser
, ökade k
ostnader eller
minskad efterfrågan på Bolagets
produkter
och tjänster
, vilket k
an ha avsevärda negativa eff
ekter på
Ericsson, inklusive på dess anseende, verksamhet, ekonomisk
a ställning,
rörelseresult
at (EBIT), kassaflöden eller fram
tidsutsikter
.
Förändringar
i lagar, r
egler och regelv
erk kan medför
a negativa effek
-
ter
på både Ericssons kunders och Bolagets egen verksamhet. Ändringar
som innebär att det krävs strikt
are, mer tidskrävande eller
kostsammare
planering eller lok
alisering, eller tillstånd f
ör uppförande av
radiobas
-
stationer
och annan nätinfrastruktur
, kan till exempel f
örsena eller ök
a
kostnaderna för
att bygga nya nät eller by
gga ut befintliga nät, och till sist
ha negativ inverk
an på den kommersiella lanseringen och framgången
för
dessa nät. Likaså kan prisregleringar
eller tvingande lagar
, regler och
regelverk om att dela nät påverk
a operatörernas möjlighet
er och/
eller vilja
att investera i nätinfr
astruktur
, vilket i sin tur k
an påverka försäljningen
av Ericssons system och tjänster
. För
dröjd fördelning av
radiofrekvenser
samt för
delning mellan olika användningsområden k
an bidra till ökade
kostnader
för oper
atörerna eller
tvinga Bolaget att utveckla nya produkter
för
att kunna konkurrera.
Dessutom utvecklar
Ericsson många av Bolagets produkter
och tjäns
-
ter
utifrån befintliga lagar
, regler och r
egelverk och tekniska st
andarder
.
Om befintliga lagar
, regler och regelv
erk och tekniska st
andarder ändr
as,
eller om ny
a lagar
, regler och regelverk och t
ekniska standarder
införs
för
produkter
och tjänster
som tidigare inte har
underställts reglering,
kan Ericssons utvecklings
arbete f
örsvåras avsevärt genom stigande
Finansiell rapport 2021
107
Riskfaktorer
kostnader
för r
egelefterlevnad och förseningar
. Efterfrågan på sådana
produkter
och tjänster kan också minska.
Ändringar av licensavgift
er eller
bestämmelser
om miljö, hälsa och säkerhet, int
egritetsskydd (inklusive
för
gränsöverskridande öv
erföring av personuppgift
er mellan till ex
empel
EU och USA) och andra lagändringar
kan leda till ökade k
ostnader och
begränsa verksamhet
en för
Ericsson eller för
nätoperatörer
. Ä
ven indirekta
effekter
av sådana ändringar och ändringar av
lagar
, regler och regelverk
inom andra områden, till ex
empel pris
regleringar
, kan få negativa k
onse
-
kvenser f
ör Ericsson även om de specifik
a ändringarna av lagar
, regler och
regelverk int
e direkt gäller Bolaget eller
Bolagets produkter
.
3.2
Ericssons omfattande internationella verksamhet påverkas
av osäkerhetsfaktor
er som kan påverk
a Bolaget, inklusive på dess
anseende, verksamhet, ekonomiska ställning, rör
elseresultat (EBIT),
kassaflöden eller fram
tidsutsikter
.
Ericsson bedriver
verksamhet över
hela världen och påverkas av de
allmänna globala ekonomiska
villkoren liksom av specifik
a villkor i
vissa
länder eller
regioner
. Bolaget har kunder
i över
180 länder
, och en bety
-
dande andel av Ericssons försäljning går
till tillväxtmarknader i regionerna
Asien och Oceanien, Latinamerika, Öst
europa, Mellanöstern och
Afrika.
Ericssons omfattande
verksamhet påverkas av
ytterligare risk
er
, bland
annat för
sociala oroligheter
, terroratt
entat, krigshandlingar
, ekonomisk
och geopolitisk instabilitet och k
onflikter
, potentiellt missbruk av teknik
som leder till brott mot mänskliga r
ättigheter
, pandemier
, valutaregle
-
ringar
, ekonomier som är
utsatta för
stora fluktuationer
, nationalisering
av privata tillgångar
eller andra statliga åtgär
der som påverk
ar flödet
av var
or och
valutor
, effekter
av klimatför
ändringar samt sv
årigheter att
genomdriva avtal och driva in f
ordringar
genom lokala juridiska system.
På vissa marknader
där Ericsson har
verksamhet finns det dessutom
risk att nationella regeringar aktivt f
avoriserar eller
upprättar
lokala
leverant
örer på sina r
espektive marknader på bek
ostnad av utländska
konkurrent
ers. Genomförandet av sådana åtgärder
kan medföra negativa
effekter
på Ericssons försäljning, marknadsandelar och möjligheter
att
införskaff
a verksamhetskritiska komponen
ter
.
Bolaget strävar
efter
att följa tillämpliga exportkontr
ollregler och gäl
-
lande
sanktionsförordnanden eller
andra eventuella handelsembargon.
Den politiska situationen i delar
av världen, särskilt i Ryssland/Ukraina
och delar av
Mellanöstern, är f
ortsatt osäker och många sanktioner
kvarstår f
or
tfarande på historiskt höga nivåer
. Denna nivå k
an även
öka, vilk
et i så fall väsen
tligt påverkar
Bolagets verksamhet där sådan
ökning sker
, inklusive på nämnda marknader
. Ett genomgående element
i dessa sanktioner är
ekonomiska begränsningar f
ör enskilda personer
och/
eller juridiska personer
, men det kan även f
örekomma sanktioner
som begränsar
vissa typer av export och som i slutänden leder till ett
fullständigt handelsembargo mot ett land. Under
de senaste åren har
det globala frihandelssystemet varit under
ihållande attack, vilket har
ökat risken f
ör att st
ater inf
ör policyer
och vidtar åtgär
der som strider
mot
WTO-avt
al. Dessutom finns det i många länder
en risk för o
förutsedda
förändringar
i lagar och regler
, tullar och andra handelshinder
, pris- och
valutaregleringar
, importbegränsningar eller
andra statliga åtgärder
som
kan begränsa Ericssons
verksamhet och försämra Ericssons lönsam
-
het. Dessutom kan exportkontr
ollregler
, sanktioner eller andr
a typer av
handelsrestriktioner som tillämpas f
ör något av de länder där
Ericsson
har
verksamhet, medföra ett minskat engagemang i dessa länder
. Som
ett exempel har
ökade spänningar beträff
ande handel mellan USA och
Kina resulterat i
ytterligare handelsrestriktioner och höjda tullar
, vilket om
den negativa utvecklingen fortsätter
kan skada Bolagets möjligheter att
konkurrer
a effektivt i Kina eller med kinesisk
a företag. Dessutom har
den
pågående krisen relaterad till Ukr
aina-Ryssland resulterat i tillämpning
av först
ärkta åtgärder
för exportkontr
oll och sanktioner mot Ryssland från
ett antal andra jurisdiktioner
, bland annat EU och USA. Dessa åtgärder
och eventuella ytt
erligare åtgärder
som kan komma att vidtas om krisen
fortgår
, kan ha en väsentlig påv
erkan på vår
möjlighet att bedriva vår
verksamhet i Ryssland och Ukraina. Behovet att avslut
a eller dr
a ned på
verksamhet på grund av inf
örda handelsrestriktioner
kan också medför
a
risk för
klagomål från Bolagets kunder och andr
a inneboende risker
. Ä
ven
om Bolaget strävar
efter
att uppfylla alla lagar
, regler och r
egelverk beträf
-
fande exportkontr
oll och sanktioner så är
dessa lagar, r
egler och regelv
erk
komplex
a, uppdateras ofta och ökar
i antal och Bolaget har inte f
öljt alla
lagar
, regler och regelverk betr
äffande exportkontr
oll och sanktioner
tidigare, och kan int
e garantera att alla tidigare öv
erträdelser har t
agits itu
med eller att
ytterligare överträdelser
inte kan komma att intr
äffa i fram
-
tiden. Sådana överträdelser k
an medföra avsevärda negativa effekt
er på
Ericsson, inklusive på dess anseende, verksamhet, ekonomisk
a ställning,
rörelseresult
at (EBIT), kassaflöden eller fram
tidsutsikter och skulle kunna
utgöra ett brott mot dess uppgör
else, ett så kallat Deferr
ed Prosecution
agreement (DP
A), med United Stat
es Department of Justice (DOJ) eller
uppgörelsen med United St
ates Securities and Exchange Commission
(SEC).
Verksamhet
en är komple
x, med utveckling, produktion och lever
ans
av telek
omlösningar till kunder
i ett stort antal olika jurisdiktioner
. I
varje jurisdiktion gäller olik
a typer av skattelag
stiftning och andra lagar
,
regler och r
egelverk, och Bolaget måste efterlev
a relevant
a lagar
, regler
och regelverk i v
arje land. Det handlar till ex
empel om lagar, r
egler och
regelverk för
inkomstbeskattning och indirekta sk
atter
som moms och
försäljningsskatt
er
, källskatter
på inhemska och gränsöv
erskridande
betalningar
samt sociala avgifter
för Ericssons medarbetare. L
agar
, regler
och regelverk, liksom dess tolkning, f
örändras st
ändigt, vilket exponerar
Bolaget för
skatterelat
erade risker
. Detta medför
komplicerade skatteär
en
-
den och skattetvist
er som kan leda till att Bolaget blir
sk
yldigt att betala
ytterligare sk
atter
. Eftersom Ericsson är ett globalt för
etag riskerar Bolaget
dessutom att behöva bet
ala skatt för
samma intäkt i fler än en jurisdiktion
(dubbelbeskattning). Detta k
an ha negativ inverk
an på Ericsson, inklusive
på dess anseende, verksamhet, ekonomisk
a ställning, rörelser
esultat
(EBIT), kassaflöden och framtidsutsikter
.
I media och på annat håll har det rapporter
ats om oro för
att vissa
länder anv
änder delar
av sina telek
ommunikationssystem på sätt som
potentiellt k
an leda till kränkningar av
bland annat mänskliga rättigheter
.
Detta kan medf
öra negativa effekt
er på hela t
elekombranschen och kan
även påverka enskilda personer
och Ericsson.
Allt det ovanstående k
an ha en betydande och potentiellt kvar
stående
negativ inverk
an på Ericsson, inklusive på dess anseende, verksamhet,
inklusive försäljning, marknadsandelar
, tillgång till marknader
, leve
-
rantörsk
edja och FoU-aktiviteter
, ekonomiska ställning, r
örelseresultat
(EBIT), kassaflöden eller fram
tidsutsikter
.
3.3
Ericsson är föremål för
vissa lagar
, regler och regelverk (ame
-
rikanska och från andra jurisdiktioner) beträff
ande antikorruption
(vilket omfattar r
egler mot mutor
, penningtvätt, sanktioner
, terror
-
finansiering och regler om an
titerrorism). Ericsson kan få ytterligar
e
negativa följder
av uppgörelserna 2019 med DOJ och SE
C beträf
-
fande tidigare meddelade undersökningar
enligt US Foreign Corrupt
Practices Act (FCP
A).
Bolaget måste följa lagar
, regler
och regelverk gällande antik
orruption
(vilket omfattar
regler mot mutor
, penningtvätt, sanktioner
, terrorfi
-
nansiering och terrorism) i de jurisdiktioner
där Ericsson är verksam
t.
Dessutom saknas, på några av de platser
i världen där Bolaget bedriver
verksamhet, ett utvecklat rättssystem och nivån av
korruption är förhöjd,
vilket påverk
ar många aspekter
av att bedriva verksamheten. F
rån tid till
annan utreder f
öretaget möjliga fall av korruption, inklusiv
e potentiella
överträdelser av
lagar
, förordningar
och regler om mut
or
, penningtvätt,
sanktioner
, terrorfinansiering och anti-terrorism.
Även om Ericsson strävar
efter
efterlevnad har f
öretaget int
e följt alla sådana lagar
, regler och
regelverk tidigare och k
an inte garan
tera att alla tidigare ö
verträdelser har
adresserats eller
att ytterligar
e överträdelser int
e kan komma att inträffa
i framtiden.
Till exempel har
Bolaget tidigare publikt bekräftat att det har
Finansiell rapport 2021
108
Riskfaktorer
brustit i implementering av tillr
äckliga interna k
ontroller
, däribland interna
kontroller
som syftar till att avvärja och upptäck
a korruption. Under senar
e
år har
Ericsson g
jort stora investeringar
i regelefterlevnad
vilket har gjort
det möjligt för
bolaget att upptäcka och adresser
a tidigare missförhål
-
landen. Bolaget har policyer
och rutiner utf
ormande för
att hjälpa Ericsson
och Bolagets medarbetare att f
ölja tillämpliga lagar
, regler och regelverk,
men Ericssons medarbetare, underlever
antörer
, och represen
tanter
har
vidtagit och kan, fr
ån tid till annan, vidta åtgär
der som bryter
mot dessa
krav.
Åtgärder
av Ericssons anställda, eller av tr
edje part som agerar å
Bolagets vägnar
, som strider mot dessa lagar
, regler
och regelverk oavsett
om de sker
i USA eller
något annat land, i samband med Ericssons verk
-
samhet kan utsätta Bolaget f
ör betydande sk
adeståndsansvar
för brott
mot lagar
, regler eller
regelverk, och kan ha bety
dande negativa effekter
på
Bolaget, inklusive på dess anseende, verksamhet, ekonomiska st
ällning,
rörelseresult
at (EBIT), kassaflöden och framtidsutsikter
.
Till exempel, nådde Ericsson i december
2019 en uppgörelse beträf
-
fande de undersökningar
från DO
J och SEC som tidigare meddelats
angående Bolagets efterlevnad av FCP
A. Uppgörelsen med DOJ innebar
ett tre
årigt DP
A samt att Ericssons dotterbolag i E
gypten förklar
ade sig
skyldiga till brott i form av öv
er
trädelser av bestämmelserna mot mut
or
i FCP
A
. Uppgörelsen med SEC innebar
att man godtog ett civilrättsligt
domslut beträffande påst
ådda överträdelser av
reglerna i FCP
A beträf
-
fande mutor
, bokföring och redo
visning samt interna k
ontroller
. Bolaget
betalade böter
, straffav
gifter och f
örhandsräntor till DO
J och SEC på totalt
USD 1
060570
432. Ericsson har även godt
agit att anlita en oberoende
monitor
för ö
ver
vakning av Bolagets regeleft
erlevnad under tre år
enligt
uppgörelserna med både DO
J och SEC.
Enligt Ericssons DP
A med DO
J erkände Bolaget de händelser som
beskrevs i den sammanfattning av
sakförhållandena som bifogades DP
A,
och DOJ godt
og att uppskjuta åtal av
Ericsson under de tre år
som DPA
gäller
, varefter
åtalspunkterna förklaras ogiltiga om Ericsson int
e bryter
mot villkor
en i DP
A
.
I oktober
2021 fick Ericsson en skrivelse från DO
J med uppgift om att
DOJ hade f
astslagit att Ericsson inte hade fullgjor
t sina skyldigheter enligt
DP
A genom att underlåta att lämna in vissa handlingar
och styrkande
information samt att Ericsson k
ommer ha möjlig
heten att svar
a skriftligt
för
att förklara k
araktären och omst
ändigheterna av denna öv
erträdelse,
samt vidtagna åt
gärder som Ericsson har vidt
agit för att hanter
a och
åtgärda situationen.
Ericsson har även publikt inf
ormerat om en intern utredning från 2019,
som omfattade en gr
anskning av Ericssons anställda, försäljningsr
ela
-
terade tredjeparters och lever
antörer
i Iraq under perioden 2011-2019.
Utredningen från 2019 som genomf
ördes med stöd av e
xtern juridisk
rådgivare pågick under
ett år och innefattade insamling och gr
anskning
av en stor
mängd information och identifierade allvarliga regelefter
-
levnadsbrott och brott mot den aff
ärsetiska kod. Den f
ann stöd för
kor
-
ruptionsrelaterade missf
örhållanden, inklusive: monetär donation utan
tydlig mottagare; bet
alning till en leverant
ör f
ör arbete ut
an en definierad
omfattning och utan dokumen
tation; användning av lev
erantör
er för
att
göra kont
antbetalningar; finansiering av olämpliga resor och ut
gifter; och
opassande användning av f
örsäljningsagenter
och konsulter
. Dessutom
fann man överträdelser
av Ericssons interna finansiella kontroller; in
tres
-
sekonflikter; brist
ande efterlevnad av skatt
elagar; och förhindrande av
utredningen. Utredningsgruppen identifier
ade också betalningar till
mellanhänder och anv
ändning av alternativa tr
ansportvägar i samband
med kringgående av den irakisk
a tullen vid en tidpunkt då terrorist
orga
-
nisationer
, däribland ISIS, kontrollerade
vissa transportrutter
. Utredarna
kunde inte f
astställa de slutliga mottagarna av dessa bet
alningar
.
Betalningsupplägg och kon
tanttransaktioner
som potentiellt innebar risk
för
penningtvätt identifierades också. Utr
edningen kunde inte visa att
någon Ericssonanställd var
direkt involverad i finansiering av t
errorist
-
organisationer
. Till följd av
utredningen tvingades flera anställda lämna
föret
aget och flera ytterligar
e disciplinära och ytterligar
e korrigerande
åtgärder
vidtogs. Detta inkluderade att täppa till luck
or i Bolagets int
erna
processer i r
egionen och införlivandet av
lärdomar fr
ån utredningen i
vårt program för
etik och regelefterlevnad. Dessutom avslutade Ericsson
ett antal tredjepartsrelationer
och prioriterade verksamheten i Irak f
ör
insatser inom utbildning och k
ompetenshöjande aktiviteter
, policyer och
processer sam
t tredjepartshanteringsprocesser
. Ericsson samarbetar
fortsatt med externa rådgiv
are för
att granska resultaten och åt
gärderna
från 2019 års utredning f
ör att identifier
a eventuella ytt
erligare åtgärder
som Bolaget bör
vidta.
1 mars 2022 informerade DO
J Ericsson om att den information
Bolaget före ingåendet av
DP
A lämnat kring sin internutredning betr
äf
-
fande händelser
i Irak under perioden 2011 till 2019 in
te varit tillr
äcklig.
Vidare har DO
J kommit fram till att Bolaget brutit mot sina skyldigheter
enligt DP
A genom att inte påf
öljande lämna information relat
erad till
utredningen efter
ingående av DPA. Bolaget för
dialog med DOJ angå
-
ende fakta och omst
ändigheter hänf
örliga till avgörandet att Ericsson
brutit mot avtalet och bolaget är
fast beslutet att samarbeta med DO
J för
att lösa ärendet.
Om DOJ f
astställer att Ericsson har brutit mot
villkoren i DP
A f
ör dessa
eller andra anledningar
kan DOJ enligt eget gottfinnande
väcka åtal f
ör
,
inklusive men ej begränsat till, den påstådda ö
verträdelsen av reglerna i
FCP
A beträff
ande antikorruption, bokföring och r
edovisning samt int
erna
kontroller
som ingick i den information som lämnades i samband med
DP
A
. Under sådana omständighet
er skulle DO
J tillåtas förlita sig på det
Ericsson medgivit i DP
A samt dra f
ördel av att Ericsson avsagt sig vissa
försvarsmöjlighet
er beträff
ande procedur och bevisf
öring. Dessutom kan
DOJ eft
er eget
gottfinnande förlänga giltighet
en av DPA. Enligt Ericssons
uppgörelse med SEC är
Erics
son permanent ålagda att int
e bryta mot
bestämmelserna om antik
orruption, bokföring och redovisning sam
t
interna k
ontroller
i FCP
A
. Om Ericsson inte följer
detta föreläggande eller
uppgörelsen, kan det r
esultera i civilrättsliga eller
straffrättsliga påföljder
,
en ny v
erkställighetsåtgärd eller
bådadera. Alla brottsåt
al eller civilrätts
-
liga eller straffr
ättsliga påföljder
som följer
av bristande efterlevnad av
DP
A eller uppgör
elsen, oavsett anledning, kan ha en betydande negativ
påverkan på Bolaget, inklusive på dess anseende, v
erksamhet, ekono
-
miska ställning, r
örelseresultat (EBIT), kassaflöden och fram
tidsutsikter
.
Ericsson kan också utsättas f
ör andra pot
entiella negativa konse-
kvenser relat
erade till undersökningarna av och uppgörelserna med DO
J
och SEC och andra poten
tiella utredningar
. Tillsynsmyndigheter
i USA
eller någon annanst
ans, inklusive SEC, DO
J eller OFA
C, kan när som helst
utreda oss för
ytterligare möjliga brott mot tillämpliga lagar
, regler och
regelverk mot korruption (inklusiv
e lagar
, regler och regelverk om mut
or
,
penningtvätt, sanktioner
, terrorfinansiering och anti-terrorism), som
vi
är medvetna eller
omedvetna om. Sådana överträdelser kan r
esultera
i allvarliga skador
mot Bolagets anseende och ha en väsentlig negativ
påverkan på Ericsson, inklusive på dess anseende,
verksamhet, finansiella
ställning, rörelser
esultat (EBIT), kassaflöden eller fr
amtidsutsikter
och
kan utgör
a ett brott mot DP
A eller uppgör
elsen med SEC.
Varken DP
A
eller uppgörelsen f
örhindrar att DO
J, SE
C eller någon annan myndighet
genomför
undersökningar gällande f
akta som inte t
äcks av uppgörelserna
eller i andra jurisdiktioner
, eller
förhindrar
andra myndigheter
från att
utföra undersökningar
relaterade till dessa eller andr
a ärenden. Det har
rapporterats att svensk
a myndigheter har
påbörjat undersökningar
rörande det uppträdande som r
esulterade i ov
an nämnda uppgörelser
med DOJ och SE
C. Uppgörelserna med DO
J och SEC utesluter int
e att
stämnings
ansökningar initier
as av tredje part, som till exempel konkur
-
renter
, kunder
eller lever
an
törer
, eller aktieägare r
elaterade till dessa eller
andra ärenden. Det går
inte att garan
tera att de avhjälpande åt
gärder
Ericsson har genomf
ört och planerar att genomför
a kommer att
vara
effektiva eller
att det inte kommer att påtr
äffas betydande svaghet
er i
Ericssons interna kon
troller
. V
ar och en av dessa, enskilt eller
samman
-
taget, kan ha en betydande negativ påv
erkan på Bolaget, inklusive på
dess anseende, verksamhet, finansiella ställning, rör
elseresultat (EBIT),
kassaflöden eller
framtidsutsikter
.
Finansiell rapport 2021
109
Riskfaktorer
Dessutom kan intr
esse från media eller
myndigheter r
örande
utredningar och uppgör
elser eller
ytterligare föret
agsutredningar som
vi för
närvarande genomför
eller kan komma att genomf
öra i framtiden,
resultera i att
ytterligare fakta upptäcks, påv
erka allmänhetens uppf
att
-
ning av Ericsson och resulter
a i att Bolagets anseende skadas eller
andra
negativa konsekvenser
. Exempelvis kan kunder
eller leverant
örer ompr
öva
sin relation till Bolaget, eller statliga eller
regulatoriska myndigheter
kan
komma att försök
a straffa Bolaget eller
belägga
verksamheten eller
förmåga att delta i o
ffentliga upphandlingar
. Skadat anseende, eller
resulterade st
örningar i r
elationer med kunder
eller lever
antörer
, kan ha
en betydande negativ påverk
an på Ericsson, inklusive på dess anseende,
verksamhet, ekonomiska st
ällning, rörelseresult
at (EBIT), kassaflöden
eller fram
tidsutsikter
.
3.4
Ericsson är part i olika juridiska processer
, tvister och
utredningar
som, i de fall slutresultatet blir
negativt för Bolaget, kan
medföra att
Bolaget måste betala omfattande skadestånd, böter
och/eller
viten.
Som en följd av den normala aff
ärsverksamheten är
Ericsson part i olika
juridiska tvister
. Dessa tvister
inkluderar till e
xempel k
ommersiella tvister
,
anspråk om immateriella rättighet
er
, tvister om anti-trustlagar
, skatte-
eller arbetslagstiftning samt m
yndighetsförfrågningar
och utredningar
.
Juridiska tvister
kan vara kostsamma, ut
dragna och störa den normala
verksamheten. Det är
dessutom svårt att förutspå utgången av
kom
-
plicerade rättsprocesser
. Ett negativt utslag i ett visst mål k
an medföra
en väsentlig negativ
inverkan på Ericssons
verksamhet, rörelseresultat
(EBIT), ekonomiska ställning och anseende.
Eftersom Ericsson är ett börsnot
erat företag kan t
alan väckas
mot
Bolaget där den kärande parten hävdar
att Bolaget eller dess
anställda har
underlåtit att följa säkerhetslagstiftning, bestämmelser
på
aktie
marknaden eller andra lagar
, bestämmelser
och krav. Oavsett om
det finns fog för
påståendena eller inte k
an den tid och de kostnader som
avsätts för
att försvara Bolaget och dess anst
ällda, liksom eventuell förlik
-
ning eller sk
adestånd till den kärande parten, ha en betydande in
verkan
på
Ericssons redovisade resultat och anseende.
Mer inf
ormation om vissa av de utredningar
och rättegångar där
Ericsson
är part finns i avsnittet ”Juridiska tvist
er” i förvaltningsberättelsen.
Dessutom är Bolaget fr
ån tid till annan och kan i fram
tiden komma att
bli föremål f
ör ytt
erligare undersökningar
, stämningsansökningar eller
andra tvister
eller åtgärder
, regulatoriska eller
andra, som uppkommer i
relation till de ärenden som beskrivs ov
an och relaterade st
ämningsansök
-
ningar och undersökningar
. Ett oför
delaktigt utfall av sådana stämnings
-
ansökningar eller
regulatoriska tvister
eller åtgär
der k
an ha en
betydande
negativ påverkan på Ericssons
verksamhet
, finansiella ställning och
rörelseresult
at (EBIT).
I april 2019 informerades Ericsson av
SAMR:s (Stat
e Administr
ation for
Market Regulations)
Anti-monopolbyrå om att SAMR har
inlett en under
-
sökning av Ericssons licensering av paten
t i Kina. Ericsson samarbetar
i
undersökningen, som fortfarande befinner
sig i en fas av fastställande
av fakt
a. Framö
ver
väntar
en fortsatt utredning av fakta och möten med
SAMR för
att underlätta myndighetens bedömning och slutsatser
. I
händelse av allvarliga brister
har SAMR befogenhet att beslut
a om eko
-
nomiska sanktioner
och om handlingsåtaganden som kan ha avsevär
da
negativa effekt
er på Ericssons v
erksamhet, finansiella ställning och
rörelseresult
at (EBIT).
3.5
Ericsson kan bedömas inte uppfylla integritetsregler och kan
ådömas regulatoriska påföljder
.
Införandet av
striktare int
egritetsregler
, med tunga och utmanande krav
att implementera sådana r
egler gällande behandling av
personuppgifter
samt strikt reglering av dat
aöverföring ö
ver gr
änser av r
egulatoriska
myndigheter
i många länder och på många marknader
där Ericsson har
verksamhet har medf
ör
t en risk för att Ericsson in
te bedöms efterleva
integritetslagstiftning, an
tingen oavsiktligt, genom åtgärder som
vid
-
tagits av tredje part eller
på annat sätt, och därför ådöms påf
öljder med
åtföljande skada på Ericssons
varumärke och anseende. På grund av
att
integritetslagstiftningen ser
olika ut i olika delar av
världen kan ett
enstaka
fall där
Ericsson konstater
ats ha bristande efterlevnad leda till att r
egu
-
latoriska myndighet
er i olik
a jurisdiktioner ådömer
separata påf
öljder
eller andra utslag mot Ericsson. P
å grund av hur Ericssons
verksamhet
är besk
affad och den mängd personligt identifierbar
information som
Ericsson handskas med eller
behandlar kan en sådan händelse ha omf
at
-
tande följdv
erkningar
, även om den orsakats av en tredje part utanför
Ericssons kontroll. Dett
a kan bland annat innefatt
a stora böt
esbelopp
samt betydande skadest
åndsanspråk och förlor
at förtroende från kunder
,
slutanvändare och anst
ällda.
4
Risker relaterade till in
terna kontroller
4.1 Incidenter
inom cybersäkerhet kan ha betydande negativ
påverkan på Ericssons affär
, verksamhet, finansiella resultat,
relationer till kunder och lev
erantörer
, anseende och varumärke,
och
kan leda till stämningsansökningar eller andr
a rättsliga åtgärder
.
Bolagets säkerhetsfunktioner
hanterar
återkommande cyber-
säkerhetsincident
er och sårbarheter
. Ericssons affärsverksamhet är
sårbar f
ör cybersäkerhetsincident
er som k
an påverka konfiden
tialiteten,
tillgängligheten eller
integritet
en för Bolagets inf
ormationstillgångar,
IT
-tillgångar, pr
odukter
, tjänster eller
lösningar. Inciden
ter k
an till
ex
empel
vara datain
trång, spionage, informationsläck
or av k
onfi
dentiella eller
känsliga data, obehöriga eller
oavsiktliga ändringar av data eller
allmänt
missbruk.
Ericsson använder sig av
underleverantörer
i stor omf
attning till vilka
Bolaget har lagt ut betydande delar
av sin IT
-infrastruktur och pr
odukt
-
utveckling samt v
erksamhet inom tjänster
, hårdvara, mjukvara samt
finans och HR. Alla händelser
eller incidenter
som uppstår
på grund av
sårbarheter
hos leverantör
er eller
produkter som de tillhandahåller
kan
medföra en betydande negativ
inverkan på Ericssons verksamhet, ekono
-
miska result
at, anseende och varumärke. Sådana händelser
eller angrepp
kan medför
a fördröjningar
i Ericssons verksamhet, läckage av vär
defull
eller k
änslig information eller personuppgift
er, eller
skador på Ericssons
produkter
som installerats i Bolagets kunders nät.
En cybersäkerhetsincident i Ericssons verksamhet eller
leverantörs
-
kedja skulle kunna ha negativ inv
erkan på integrit
eten för
de lösningar
eller tjänst
er som Ericsson tillhandahåller
samt på Ericssons möjligheter
att uppfylla rättsliga eller avt
alsmässiga krav. Sådana inciden
ter k
an
utgöras av avsiktliga eller
oavsiktliga förehavanden som möjliggör
manipulation av komponen
ter
, användning av s.k. bakdörrar
eller skadlig
kod, inför
ande av sårbarheter
i komponent
er eller
mjukvara eller annat
som gör att en lever
antör
inte k
an fullgöra sina åtaganden mot Ericsson.
Alla cybersäkerhetsincidenter
(inklusive oavsiktlig användning, felaktig
konfigurering eller
oavsedda händelser ) som rör Ericssons
verksamhet,
leverant
örskedja eller
produktutveckling, tjänster
, tredjeparts
leverantör
er
eller inst
allerade produkter
kan medföra allvarlig skada f
ör Ericsson och
få betydande negativa eff
ekter på Ericssons verksamhet, ekonomisk
a
resultat, relationer
till kunder och lever
antörer
, anseende och varumärk
e,
och kan leda till stämningsansökningar
eller andra rättsliga åtgär
der
.
ricssons nätverk, lagringstjänster
och IT
-system samt de IT
-system, den
lagring och de IT
-program som underhålls av Bolagets tredjepartsleve
-
rantör
er har
tidigare varit, och kan i framtiden k
omma att bli, utsatta för
cyberintrång, inklusive försök att f
å obehörig åtkomst och användning,
eller andra syst
emstörningar
. I vissa fall är
det svårt att förutsäga eller
omedelbart identifiera sådana incidenter
och den skada som de kan
orsaka. Om en verklig eller
påstådd säkerhetsincident inträff
ar i Ericssons
nät eller i ett nät som tillhör
en av Bolagets tredjepartsleverantörer
, kan
Finansiell rapport 2021
110
Riskfaktorer
Ericsson åsamkas betydande k
ostnader och Bolagets anseende kan sk
a
-
das. Ä
ven om Ericsson arbetar för
att sk
ydda Bolagets interna infr
astruktur
och utvärdera och
validera säkerhet
en hos tredjepartsleverantör
er f
ör
att minska dessa potentiella risk
er, bland annat genom r
egelverk inom
säkerhet samt utbildning av
Ericssons anställda, går det in
te att garant
era
att sådana åtgärder
kommer att vara tillr
äckliga för att förhindra cyberat
-
tacker
eller säkerhetsincidenter
.
4.2
Det finns risk för att eventuella sårbarheter
i Ericssons produkter
eller tjänster
inte upptäcks under utveckling eller
pågående drift,
vilket kan utnyttjas av en hot
aktör för
att orsaka betydande skador för
Ericsson eller Ericssons kunder
.
Sårbarheter
i Ericssons produkter
, lösningar eller
tjänster som in
te
upptäcks och korriger
as under produkt
ernas utveckling eller
vid leverans
kan utnyttjas av en hot
aktör f
ör att orsaka skada f
ör Ericssons kunder
,
för
slutanvändarna eller
för
Ericsson. Sårbarheter k
an uppkomma i olika
faser
under produkt
ens livscykel. I vissa situationer
kan det var
a svårt
att identifiera sådana sårbarheter
på grund av deras placering eller f
ör
att de är hittills ok
ända (så kallade ”zero day
vulnerabilities”). Så gott
som all modern mjukvara kan bestå av
komponent
er med öppen källk
od
eller som lever
eras av tredje part. Detta gäller
även mjukvara i nätverk.
Säkerhetsluckor
som inte åtgärdats kan utsätt
a Ericssons kunder f
ör olika
grader av
risk och exponera Ericsson för ersättningsansv
ar eller
leda till
förlust av kunder
.
4.3
Identitetsintrång kan uppstå på grund av missbruk av Ericsson-
identiteter
eller -kon
ton, vilket kan orsak
a avsevärda skador
på
Ericssons produkter
, tjänster eller
varumärke.
Om Ericsson-identiteter
missbrukas eller utsätts för
intrångkan det var
a
svårt att särskilja behöriga parter som utför
normala kont
oaktiviteter
från
hotaktörer
som begår dataintrång eller
missbrukar inloggningsinforma
-
tion. Ericsson har obligatorisk
a rutiner för iden
titets- och åtkomsthant
ering
för
åtkomst till Ericssons kunders nät. Eventuella begr
änsningar i denna
åtkomst risker
ar att f
örsämra Ericssons förmåga att lever
era tjänster
och
produkter
till sina kunder,
vilket kan ha en avsevär
d negativ effekt på
Ericssons anseende och verksamhet i stort.
4.4
Hotaktörer kan inrikta sig mot anställda, eller
andra med
åtkomst till Ericsson l, genom tekniska och icke-teknisk
a metoder
.
Hotaktörer
tenderar att rikt
a sig mot anställda för
att få access till ett
föret
ag. Detta har
visat sig som en ökad för
ekomst av utpressningspr
o
-
gram, nätfiske, rikt
at nätfiske, identitetsst
ölder och andra met
oder
. Med en
personalstyrka på cirka 100 000 anst
ällda föreligger
det risk för störningar
eller f
örlust av information som result
at av storskaliga attacker
mot
Ericssons anställda. Detta k
an medföra betydande negativ
påverkan på
Bolagets verksamhet, ekonomisk
a ställning, anseende och varumärk
e.
4.5
Insiders kan stjäla eller övervaka inf
ormation eller skada
nätverk
tillhörande Ericsson eller Ericssons kunder
, med tekniska eller
icke-
tekniska metoder
.
För
att få strategisk tillgång eller
stjäla specifik information kan konkurren
-
ter
eller stat
er använda insiders eller
rekrytera anställda som säljer
infor
-
mation eller tjänst
er för
personlig vinning. Flera organisationer och institut
rapporterar
ett ökat insider-hot under de senast
e åren. En
insider-incident
kan orsaka Ericsson bety
dande skada och ha betydande negativ inv
erkan
på Bolagets verksamhet, finansiella resultat, relationer
till kunder och
leverant
örer
, anseende och varumärke, och k
an leda till stämningsansök
-
ningar eller
andra rättsliga åtgärder
.
5
Risker beträffande miljö, sociala f
örhållanden och styrning
5.1
Bristande efterlevnad av bestämmelser om
yrkesverksamhet,
miljö, hälsa och säkerhet kan i många jurisdiktioner
medföra risker
för
betydande viten och andra sanktioner
.
Ericsson lyder under
lagar och föreskrift
er om miljö
, arbetsmiljö och säker
-
het som påverkar
Erics
sons verksamhet, anläggningar
, produkter
och
tjänster
i alla jurisdiktioner där
Bolaget har v
erksamhet. Ericsson arbetar
aktivt för
att säkerställa att Bolaget f
öljer de lagar
, regler
, regelverk och
krav från kunderna om miljö
, hälsa och säkerhet (inklusive, utan begräns
-
ning, arbetsmiljö) som gäller f
ör Bolaget, men Ericsson kan int
e garanter
a
att Bolaget alltid har eft
erlevt, efterlever eller
i framtiden kommer att
kunna efterleva alla sådana lagar
, regler eller
regelverk. Om Ericsson nu
eller tidigare brist
er eller har
brustit i efterlevnaden av dessa lagar
, regler
eller regelv
erk, riskerar
Bolaget att behöva betala betydande viten eller
utsättas för
andra sanktioner som kan ha en
väsentlig negativ in
verkan
på Ericssons verksamhet, rörelser
esultat (EBIT), ekonomiska ställning,
anseende och varumärke. Det finns äv
en en risk att Ericsson drabbas av
kostnader
avseende miljö-, arbetsmiljö- eller säkerhets
ansvar
, eller f
ör att
även i fortsättningen följa nu gällande och fram
tida tillämpliga lagar och
föreskrift
er eller
för
att åtgärda even
tuella brister
. Det är svårt att göra en
rimlig bedömning av miljöärendens fram
tida konsekvenser
, såsom klimat
-
förändringar
och extrema vädertillstånd, inklusive eventuella sk
adestånd.
Ogynnsamma framtida händelser
, regelverk eller
juridiska beslut kan ha
en betydande negativ inverk
an påEricssons v
erksamhet, rörelseresultat
(EBIT), ekonomiska ställning, anseende och v
arumärke.
5.2
Ericsson har inte efterlevt och kan komma att int
e efterleva stan
-
darder f
ör miljö, sociala fr
ågor och styrning, vilk
et kan inverka negativt
på Bolaget, inklusive på dess anseende, verksamhet, ekonomiska
ställning, rörelseresultat (EBIT), kassaflöden eller
framtidsutsikter
.
Bolaget lyder under
lagar
, regler och r
egelverk om miljö, sociala fr
ågor
och styrning samt krav gällande hållbarhetsfr
ågor och ansvarsfullt f
öre
-
tagande, och Ericsson förvän
tar
sig att sådana lagar
, regler och regelverk
samt andra krav
blir mer
omfattande när regeringar
inför nya lagar
, regler
och regelverk samt andr
a krav. Dessa lagar
, regler
och regelverk samt
andra krav har
starkt fokus på antikorruption (inklusiv
e mutor
, penning
-
tvätt, sanktioner
, terrorfinansiering och anti-terrorism). F
ör att säkerställa
att Ericssons verksamhet bedrivs i enlighet med gällande lagar
, regler och
regelverk och andra kr
av, innef
attar Ericssons ledningssyst
em såväl en
kod för
affärsetik, en uppförandek
od för aff
ärspar
tners och en hållbarhets
-
policy som andra policyer och riktlinjer
när det gäller Bolagets processer
och verksamhet.
Ericsson har åtagit sig att tillämpa FN:s tio Global C
ompact-principer
,
FN:s vägledande principer
för
föret
ag och mänskliga rättigheter
samt
World Economic F
orums PACI-principer
(Par
tnering A
gainst Corruption
Initiative). Ericsson kan dock int
e helt och hållet förhindra oavsiktlig eller
brottslig överträdelse av Ericssons aff
ärsetiska kod, k
orruption (inklusive
överträdelse av lagar
, regler och r
egelverk om mutor
, penningtvätt,
sanktioner
, terrorfinansiering och anti-terrorism), bedr
ägeri, förskingring,
att Bolagets teknik används på ett sätt som leder
till brott mot mänskliga
rättigheter
eller antitrustlagar
, handelsrestriktioner och internationella
sanktioner
, brott mot Ericssons uppförandek
od för aff
ärspar
tners inom
Ericsson eller i lever
antörsledet.
Dessutom ökar
kraven från externa intr
essenter
, till exempel NGO:er
och investerar
e, på större tr
ansparens inom hållbarhet och ansvarsfullt
föret
agande, och dessa krav kan
vara svår
a att uppfylla. Om Bolaget inte
kan uppfylla dessa förvän
tningar på ett adekvat sätt kan
verksamheten
påverkas negativt.
Klimatförändringar
och den potentiellt därav följande miljöpåv
erkan
kan också leda till nya lagar
, regler
och regelverk beträff
ande miljö,
hälsa och säkerhet som kan påv
erka Ericsson, Bolagets leveran
törer
och
Bolagets kunder
. Sådana lagar
, regler och r
egelverk kan leda till ytt
erligare
Finansiell rapport 2021
111
Riskfaktorer
direkta k
ostnader för
efterlevnad, inklusive kostnader r
örande ändringar
i tillverkningsprocesser
eller k
ostnader relat
erade till anskaffning av
råmaterial och k
omponenter
som används i Ericssons produkter
, samt till
ökade indirekt
a kostnader som r
esultat av att Bolagets kunder
och leve
-
rantör
er f
år ökade k
ostnader som förs vidare till Ericsson. Dessa k
ostnader
kan inverk
a negativt på Bolaget, inklusive på dess anseende, verksam
-
het, ekonomiska ställning, r
örelseresultat (EBIT), kassaflöden eller
framtidsutsikter
. Dessutom k
an klimatförändringar
orsaka att allvarliga
väderhändelser
, till exempel tork
a, värmeböljor
, skogsbränder
, stormar och
översvämningar
, inträff
ar oft
are eller med st
örre intensit
et
, samt perma
-
nenta ändringar
i temperatur
er och höjda havsnivåer
, vilket k
an utgöra
fysiska risker f
ör Bolagets produktionsanläggningar eller
leverantörernas
anläggningar samt orsak
a störningar i logistikflöden uppströms eller
nedströms, vilk
et i sin tur kan ök
a driftskostnaderna och orsaka avbrott i
verksamheten.
Även om Bolaget f
örsöker
att övervak
a och granska, både int
ernt
och externt, Bolagets efterlevnad av
policyer
, riktlinjer
, lagar
, regler och
regelverk, inklusive lagar
, regler
och regelverk om antik
orruption (inklusive
mutor
, penningtvätt, sanktioner
, terrorfinansiering och anti-terrorism),
liksom leverant
örers efterlevnad av Ericssons upp
förandek
od för aff
ärs
-
partners, och strävar eft
er ständig f
örbättring har Ericsson int
e alltid
efterlevt sådana policyer
, riktlinjer
, lagar, r
egler och regelv
erk, och kan inte
säkerställa att
ytterligare överträdelser
inte kommer att in
träffa i fram
ti
-
den. Detta kan medf
öra avsevärda negativ
a effekter
på Ericsson, inklusive
på dess anseende, verksamhet, ekonomisk
a ställning, rörelser
esultat
(EBIT), kassaflöden eller fram
tidsutsikter
, se riskfaktor
3.3 ovan.
5.3
Eventuella hälsorisker som är
förenade med elektromagnetiska
fält inom radiofrekvensbandet kan medför
a olika produktansvarsan
-
språk samt leda till lagändringar
.
Mobiltelekombr
anschen påverkas av påst
åenden om att mobiltelefoner
och annan utrustning som genererar
elektromagnetiska f
ält inom radio
-
frekvensbandet kan utsätta individer
för hälsorisker
. I dagsläget finns
ett stort antal vet
enskapliga granskningar utför
da av flera oberoende
forskningsinstitutioner
som har f
astställt att elektromagnetiska f
ält inom
radiofrekvensbandet som anv
änds inom de gränsvärden som f
öreskrivs
i hälsomyndigheters säkerhetskr
av och rekommendationer
inte skadar
människors hälsa. Upplevda risk
er eller
nya vet
enskapliga rön om sk
adliga
hälsoeffekter
av mobiltelefoner och mobilt
elefonutrustning kan emel
-
lertid påverka Bolaget negativt genom minskad försäljning eller
rättsliga
processer
. Ä
ven om Ericssons produkter
har designats för att upp
fylla
gällande säkerhetsstandar
der och säkerhetsr
egler beträff
ande elektro
-
magnetiska fält i r
adiofrekvensområdet, kan Bolaget in
te garant
era att
Ericsson inte kommer
att utsättas för kr
av på skadeståndsansv
ar beträf
-
fande produkt
er
. Bolaget kan inte heller gar
antera att man in
te kommer
att hållas ansvarigt för
sådana krav eller åläggas att uppfylla framtida,
ändrade regulatorisk
a krav. Ericsson kan dessutom påverk
as av regulato
-
riska eller
andra begränsningar
som åläggs Bolagets
kunders användning
av radioutrustning, vilk
et kan ha en betydande negativ effekt på Ericssons
verksamhet, rörelseresult
at (EBIT), finansiella
ställning, anseende och
varumärke.
5.4
Regelverk kring så kallade ”konfliktmineraler” kan komma
att
medföra ytterligare kostnader
för Ericsson och ställa mer
komplex
a
krav på leveran
törskedjan.
2012 antog den amerik
anska finansinspektionen (US Securities and
Exchange Commission, SEC) en n
y regel som innebär
att alla företag som
avger r
egelbundna rapporter till SE
C måste lämna information om
vissa
angivna mineraler (så k
allade ”konfliktmineraler”) som är nödvändiga för
funktionerna hos eller produktionen av
produkter som tillverkas av
företa
-
get, eller som för
etaget låter
tillverka på k
ontrakt, oavsett om de
aktuella
produkterna eller
des
s komponent
er tillverk
as av tredje part. Ericsson
anser sig kunna uppfylla dessa nya krav
utan väsentlig påverkan på
Bolagets kostnader
eller tillgång på material, men Ericsson k
an inte garan
-
tera att efterlevnaden av
des
sa krav på inf
ormationsgivning inte medf
ör
omfattande k
ostnader
. Dessa krav kan inverk
a negativt på tillgången,
priserna och inköpsprocesserna f
ör
mineraler
som används för tillverkning
av vissa av Ericssons pr
odukter
, vilket kan ha en bety
dande negativ effekt
på Bolagets verksamhet. Eftersom Ericssons lever
antörskedja är
komplex
kan det hända att Bolaget trots due diligence-pr
ocesserna inte i tillräckligt
stor
utsträckning lyckas k
ontrollera ursprunget f
ör de aktuella miner
aler
som används i Bolagets produkter
, vilk
et kan skada Bolagets anseende
och verksamhet. Ericsson kan också stöt
a på utmaningar om kunderna i
högre grad betonar
tanken på att alla Ericssons produktkomponen
ter sk
a
vara certifierade som ”konfliktfria”
.
Finansiell rapport 2021
112
Riskfaktorer
R
evisionsberätt
else
Uttalande
Vi har utf
ört en revision av årsredovisningen och koncernr
edovisningen för
T
elefonaktiebolaget LM Ericsson (publ) för
räkenskapsår
et 2021-01-01
–2021-12-31. Bolagets årsredovisning och koncernr
edovisning ingår på
sidorna 12–112 i detta dokument.
Enligt vår
uppfattning har
årsredovisningen upprätt
ats i enlighet med
årsredovisningslagen och ger
en i alla väsentliga avseenden r
ättvisande bild
av moderbolagets finansiella ställning per
den 31 december 2021 och av
dess finansiella resultat och kassaflöde f
ör året enligt årsredovisningslagen.
Koncernredo
visningen har upprätt
ats i enlighet med årsredovisningslagen och
ger en i alla v
äsentliga avseenden rättvisande bild av k
oncernens finansiella
ställning per den 31 december
2021 och av dess finansiella resultat och
kassaflöde för år
et enligt International Financial Reporting Standar
ds (IFRS),
så som de antagits av EU
, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberätt
elsen
är f
örenlig med årsredovisningens och k
oncernredovisningens övriga delar
.
Vi tillstyrker
därför att bolagsst
ämman fastställer
resultaträkningen och
balansräkningen för
moderbolaget och koncernen.
Våra utt
alanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern
-
redovisningen är
förenliga med innehållet i den k
ompletterande rapport
som har öv
erlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med
Revisorsför
ordningens (537
/2014
/EU) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utf
ört revisionen enligt International Standards on
Auditing (ISA)
och god revisionssed i Sverige.
Vårt ansvar enligt dessa standarder
beskrivs
närmare i avsnittet Revisorns ansv
ar
. Vi är oberoende i f
örhållande till
moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sv
erige och har i övrigt
fullgjort vårt yrkesetiska ansvar
enligt dessa krav. Dett
a innefattar
att
, baserat
på vår
bästa kunskap och öv
ertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i
Revisorsför
ordningens (537
/2014
/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det
granskade bolaget eller
, i förek
ommande fall, dess moderföret
ag eller dess
kontroller
ade föret
ag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis
vi har inhämt
at är tillräckliga och ändamåls-
enliga som grund för
våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för
revisionen är de områden som enligt
vår pr
ofessionella bedömning v
ar de mest betydelsefulla f
ör revisionen av
årsredovisningen och koncernr
edovisningen för
den aktuella perioden. Dessa
områden behandlades inom ramen för
revisionen av, och i vårt ställnings-
tagande till, årsredovisningen och k
oncernredovisningen som helhet, men vi
gör inga separat
a uttalanden om dessa områden.
Intäktsredovisning av bety
dande kontrakt
Ericsson genererar
intäkter
från försäljning av hårdvar
a, mjukvara och tjänster
till sina kunder
. De totala intäkterna f
ör 2021 uppgick till 232,3 miljarder
kronor
. Majoriteten av
dessa intäkter
är relaterade till fleråriga r
amavtal med
stora kunder
som ofta inkluderar
rabatter och andra r
örliga incitament. Inom
dessa ramavtal lägger
kunderna inköpsordrar
som tillsammans utgör ett
åtagande att köpa produkt
er och tjänster under
avtalets livslängd. Dessa avtal
kan ge upphov till risk f
ör väsentliga fel
vid inkorrekt identifiering av
presta
-
tionsåtaganden och tidpunkten f
ör int
äktsredovisning av respektiv
e åtagande,
och då särskilt för
betydande kontrakt som k
an ha en väsentlig påverkan på de
finansiella rapporterna.
Vid kontraktsst
art genomför Ericsson en bedömning, för
att avgöra vilka
utfästa
varor och tjänst
er som är distinkta i ett kundavtal och som därf
ör ska
identifieras som prest
ationsåtaganden. Bolaget anser att ett distinkt pr
e
-
stationsåtagande f
öreligger om kunden k
an dra nytta av
varan eller
tjänsten
antingen på egen hand eller tillsammans med andr
a tillgängliga resurser
, och
om koncernens skyldighet att överför
a varan eller
tjänsten kan separeras från
andra åtaganden i kon
traktet.
Belopp och tidpunkt för
intäktsredovisning f
astställs baserat på de villkor
som framgår av
kontrakt
et. T
ransaktionspriser
inklusive rörliga ersättningar
,
rabatter
, priseftergifter
och incitamentsavtal uppskattas
vid kontrakt
ets början
(och därefter
regelbundet). Bedömningar görs i uppsk
attningsfasen baserat
på historisk erfar
enhet, typ av verksamhet och kund samt även
vid fördelning
av intäkt
er till respektiv
e prestationsåtagande baser
at på dessas självständiga
försäljningspriser
.
Intäktsredo
visning av betydande kon
trakt är ett särskilt betydelsefullt
område i revisionen på grund av att tillämpningen av
redovisningsstandar
der
avseende intäktsredo
visning är komple
x och kräver
att företagsledningen gör
bedömningar och uppsk
attningar för
att bestämma belopp och tidpunkt för
redovisade int
äkter i f
örhållande till avtalsvillkor
en. Redovisningsprinciper
och
upplysningar relat
erade till intäktsr
edovisning återfinns i not B1 och B2.
Våra gr
anskningsåtgärder
avseende belopp och tidpunkt för
intäktredovis
-
ning kopplat till betydande kon
trakt inkluderade, men v
ar int
e begränsade till
följande:
–
Vi testade effektiviteten i bolagets k
ontroller
kopplat till intäktsr
edovisning
med särskilt fokus på kon
trollerna avseende identifiering av prest
ations-
åtaganden i kontr
akt och fastställande av
tidpunkten för
redovisning av
varje åtagande inklusive de gr
anskningar som utförts av bolagets centr
ala
styrgrupp för
övervakning av betydande och komplex
a kontrakt.
–
Vi testade ett urval av betydande kon
trakt för
att utvärdera f
öretagsled
-
ningens bedömningar och uppsk
attningar avseende identifiering av
presta
-
tionsåtaganden baserat på avtalsvillk
or och fastställande av tidpunkt
en för
redovisning av
varje åtagande.
–
Vi testade ett urval av de intäkttr
ansaktioner som redo
visats under året
genom att spåra dem till dokumenter
ade bevis för att lev
erans och mottga
-
nade skett samt utvär
derade bedömningar och uppsk
attningar f
ör int
äkter
som registrerats under
perioden genom att jämföra de med avtalsvillkor
för
leverans, transaktionspriser
inklusive rörliga ersättningar
, priseftergifter
,
rabatter
och incitamentsavtal.
–
Vi testade ett urval av pågående förhandlingar
med befintliga kunder och
analyserade återf
öringar av in
täkter
efter årsskift
et för indik
atorer på ej
bokförda rabatt
er och priseftergifter
under perioden.
Värdering av
Goodwill
Goodwill är en betydande tillgång i balansr
äkningen för k
oncernen och uppgår
till 38,2 miljarder kr
onor per
den 31 december 2021. Bolagets utvär
dering av
goodwill innefattar
en jämförelse av återvinningsvärdet f
ör varje kassagenere
-
rande enhet med dess redovisade
värden. Ericssons bedömning bygger
på en
diskonter
ad kassaflödesmodell som utgår
från en fem- eller tioårig affärsplan,
vilket kräver
att företagsledningen gör bety
dande uppskattningar och an
ta
-
ganden avseende prognoser f
ör framtida försäljningstillvä
xt, rörelseresultat,
rörelsekapit
al och investeringskrav
samt antaganden om diskonteringsr
äntor
.
Förändringar
i dessa antaganden kan ha en betydande påverkan på åt
ervin
-
ningsvärdet och eventuellt nedskrivnings-belopp
, eller båda.
Goodwill är ett särskilt betydelsefullt omr
åde i revisionen på grund av
föret
agsledningens väsentliga bedömningar
för
att uppskatta återvin
-
ningsvärdet. Föret
agsledningens antaganden avseende återvinningsv
ärde
kräver
en hög grad av bedömningar
och uppskattningar
, inklusive en hög
komplexit
et och medför ett beho
v att involver
a våra v
ärderingsspecialister
.
Redovisningsprinciper
och upplysningar relat
erade till goodwill och andra
immateriella tillgångar åt
erfinns i not C1.
Våra gr
anskningsåtgärder
avseende bedömningar k
opplat till återvinnings
-
värde inkluderade, men
var in
te begränsade till följande:
–
Vi testade effektiviteten av
bolagets kontroller
för nedskrivningsprövning
av goodwill och fastst
ällande av återvinningsvärdet, med särskilt f
okus på
kontrollerna ö
ver bolagsledningens ber
edning och granskning av ant
agan
-
den för
framtida försäljningstillv
äxt, rörelseresultat, rör
elsekapital, invest
e
-
ringskrav och metod f
ör att fastställa de diskon
teringsränt
or som använ
ts.
Till bolagsstämman i T
elefonaktiebolaget LM Ericsson (publ) organisationsnummer 556016-0680
Rapport om årsredovisningen och koncernr
edovisningen
Finansiell rapport 2021
113
R
evisionsb
erättelse
–
Vi utvärderade företagsledningens f
örmåga att prognostisera fram
tida
försäljningstillväxt och r
örelseresultat genom att jämf
öra faktisk
a resultat
med föret
agsledningens historiska prognoser
, föret
agets historiska result
at,
externa analytik
erapporter och int
ern rapportering till föret
agsledning och
styrelsen.
–
Med hjälp av våra vär
deringsspecialister utvär
derade vi disk
onteringsrän
-
torna, inklusive den underliggande informationen och den mat
ematiska
precisionen i beräkningarna, och utvecklade ett an
tal oberoende upp
-
skattningar
som vi jämfört med diskonteringsr
äntorna som beräknats
av
företagsledningen.
Annan information än årsredovisningen och koncernredo
visningen
Detta dokument innehåller
även annan information än årsredo
visningen
och koncernredovisningen och åt
erfinns på sidorna 1–11 och 116–130
i den Finansiella rapporten, 1–26 i Bolagsstyrningsrapporten, 1–12 i
Ersättningsrapporten, 1–36 och 38– 39 i Rapport–Hållbarhet och ansvars
-
fullt föret
agande. Det är styrelsen och
verkställande direktör
en som har ansva
-
ret för
denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och k
oncernredovisningen
omfattar
inte denna information och vi gör
inget uttalande med bestyrkande
avseende denna andra information.
I samband med vår
revision av årsredo
visningen och koncernredovisningen
är det v
årt ansvar att läsa den information som identifier
as ovan och överv
äga
om informationen i väsen
tlig utsträckning är o
förenlig med årsredo
visningen
och koncernredovisningen.
Vid denna genomgång beaktar vi även den kun
-
skap vi i övrigt inhäm
tat under r
evisionen samt bedömer om inf
ormationen i
övrigt verkar
innehålla väsentliga felaktigheter
.
Om vi, baserat på det arbete som har
utförts avseende denna information,
drar slutsatsen att den andr
a informationen innehåller
en väsentlig f
elaktighet,
är vi skyldiga att rapporter
a detta. Vi har
inget att rappor
tera i det avseendet.
Styrelsens och verkst
ällande direktörens ansvar
Det är styrelsen och
verkställande direkt
ören som har ansv
aret för
att årsredo
-
visningen och koncernredovisningen uppr
ättas och att de ger en r
ättvisande
bild enligt årsredovisningslagen och, v
ad gäller koncernr
edovisningen, enligt
IFRS så som de antagits av EU
. Styrelsen och verkställande dir
ektören ansva
-
rar äv
en för den in
terna kontr
oll som de bedömer är
nödvändig för att upprätta
en årsredovisning och koncernr
edovisning som inte innehåller
några väsent
-
liga felaktigheter
, vare sig dessa ber
or på oegentlighet
er eller
misstag.
Vid upprättandet av årsr
edovisningen och koncernredo
visningen ansvarar
styrelsen och verkst
ällande direktören f
ör bedömningen av bolagets och k
on
-
cernens förmåga att fortsätta v
erksamheten. De upplyser
, när så är tillämpligt,
om förhållanden som kan påv
erka förmågan att f
ortsätta verksamheten och
att använda antagandet om f
or
tsatt drift. Antagandet om f
ortsatt drift till
-
lämpas dock inte om styrelsen och
verkställande direkt
ören avser att likvidera
bolaget, upphöra med verksamheten eller
inte har något realistiskt alternativ
till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutsk
ott ska, utan att det påverk
ar styrelsens ansv
ar och
uppgifter i ö
vrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är
att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovis
-
ningen och koncernredovisningen som helhet in
te innehåller någr
a väsentliga
felaktigheter
, vare sig dessa ber
or på oegentlighet
er eller
misstag, och att
lämna en revisionsberättelse som innehåller
våra uttalanden. Rimlig säker
-
het är en hög grad av
säkerhet, men är ingen gar
anti för
att en revision som
utförs enligt ISA
och god revisionssed i Sverige alltid kommer att uppt
äcka en
väsentlig felaktighet om en sådan finns. F
elaktigheter kan uppstå på grund
av oegentligheter
eller misstag och anses var
a väsentliga om de enskilt eller
tillsammans rimligen kan förv
äntas påverka de ek
onomiska beslut som använ
-
dare fatt
ar med grund i årsredovisningen och k
oncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA
använder vi prof
essionellt omdöme och har
en professionellt sk
eptisk inställning under
hela revisionen. Dessutom:
–
identifierar och bedömer
vi riskerna för
väsentliga felaktigheter
i årsredovis
-
ningen och koncernredovisningen,
vare sig dessa beror
på oegentligheter
eller misstag, utf
ormar och utför gr
anskningsåtgärder
bland annat utifrån
dessa risker och inhäm
tar r
evisionsbevis som är tillräckliga och ända
-
målsenliga för
att utgöra en grund för
våra uttalanden. Risken f
ör att int
e
upptäcka en
väsentlig felaktighet till f
öljd av oegentligheter
är högre än
för
en väsentlig f
elaktighet som beror på misst
ag, eftersom oegentligheter
kan innefatt
a agerande i maskopi, förf
alskning, avsiktliga utelämnanden,
felaktig information eller
åsidosättande av intern kon
troll.
–
skaffar vi oss en f
örståelse av den del av bolagets in
terna kontr
oll som
har betydelse f
ör
vår revision f
ör att utforma granskningsåtgär
der som är
lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men int
e för
att uttala oss om
effektivitet
en i den interna kon
trollen.
–
utvärderar vi lämplighet
en i de redovisningsprinciper
som används och
rimligheten i styrelsens och v
erkställande direktör
ens uppskattningar i
redovisningen och tillhörande upplysningar
.
–
drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och
verkställande
direktören anv
änder ant
agandet om fortsatt drift vid upprättandet av
årsredovisningen och koncernr
edovisningen. Vi dr
ar också en slutsats,
med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon
väsentlig osäkerhetsf
aktor
som avser sådana händelser
eller förhållanden
som kan leda till betydande tvivel om bolagets och k
oncernens förmåga
att fortsätta verksamhet
en. Om vi drar
slutsatsen att det finns en väsentlig
osäkerhetsfakt
or
, måste vi i revisionsberättelsen f
ästa uppmärksamheten
på upplysningarna i årsredovisningen och koncernr
edovisningen om den
väsentliga osäkerhetsf
aktorn eller
, om sådana upplysningar är otillr
äckliga,
modifiera uttalandet om årsredo
visningen och koncernredovisningen.
Våra
slutsatser baseras på de r
evisionsbevis som inhämtas fram till datumet f
ör
revisionsberättelsen. Dock k
an framtida händelser
eller f
örhållanden göra
att ett bolag och en koncern inte längr
e kan fortsätta v
erksamheten.
–
utvärderar vi den ö
vergripande present
ationen, strukturen och innehållet i
årsredovisningen och koncernr
edovisningen, däribland upplysningarna, och
om årsredovisningen och koncernr
edovisningen återger
de underliggande
transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en r
ättvisande bild.
–
inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga r
evisionsbevis avseende den
finansiella informationen för
enheterna eller affärsaktivitet
erna inom
koncernen för
att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen.
Vi
ansvarar
för styrning, ö
vervakning och utför
ande av koncernrevisionen.
Vi är
ensamt ansvariga för
våra uttalanden.
Vi måste informer
a styrelsen om bland annat revisionens planerade omf
att
-
ning och inriktning samt tidpunkten för
den. Vi måste också informer
a om
betydelsefulla iakttagelser
under revisionen, däribland de bety
dande brister i
den interna kon
trollen som vi identifier
at.
Vi måste också förse styr
elsen med ett uttalande om att vi har
följt relevan
ta
yrkesetiska kr
av avseende oberoende, och ta upp alla r
elationer och andra
förhållanden som rimligen kan påv
erka vårt oberoende, samt i tillämpliga f
all
åtgärder
som har vidt
agits för att eliminera hoten eller
motåtgärder som har
vidtagits.
Av de omr
åden som kommuniceras med styrelsen f
astställer vi vilk
a av
dessa områden som varit de mest bety
delsefulla för r
evisionen av årsredovis
-
ningen och koncernredovisningen, inklusiv
e de viktigaste bedömda riskerna f
ör
väsentliga felaktighet
er
, och som därför utgör
de för revisionen särskilt bety
-
delsefulla områdena. Vi beskriv
er dessa områden i r
evisionsberättelsen såvida
inte lagar
eller andra f
örfattningar förhindrar
upplysning om frågan.
Rapport om andra krav enligt lagar
och andra författningar
Uttalanden
Utöver
vår revision av årsr
edovisningen och koncernredo
visningen har vi äv
en
utfört en revision av styrelsens och
verkställande direkt
örens förvaltning f
ör
T
elefonaktiebolaget LM Ericsson (publ) för
räkenskapsår
et 2021-01-01–
2021-12-31 samt av förslaget till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller
förlust.
Vi tillstyrker
att bolagsstämman disponerar
vinsten enligt förslaget i
förvaltningsberätt
elsen och beviljar styrelsens ledamöt
er och
verkställande
direktören ansv
arsfrihet för r
äkenskapsår
et.
Grund för uttalanden
Vi har utf
ört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.
Vårt ansvar enligt
denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansv
ar
. Vi är oberoende i f
örhål
-
lande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sv
erige och har i
övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar
enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis
vi har inhämt
at är tillräckliga och ändamåls-
enliga som grund för
våra uttalanden.
Finansiell rapport 2021
114
Revisionsberättelse
Stockholm den 3 mars 2022
Deloitte AB
Thomas Strömberg
Auktoriserad revisor
Styrelsens och verkst
ällande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har
ansvaret för f
örslaget till dispositioner beträff
ande
bolagets vinst eller f
örlust
. Vid förslag till ut
delning innefattar
detta bland
annat en bedömning av om utdelningen är
försvarlig med hänsyn till de krav
som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker
ställer
på storleken av
moderbolagets och koncernens egna kapital, k
onsoliderings-
behov, likviditet och st
ällning i övrigt.
Styrelsen ansvarar
för bolagets organisation och f
örvaltningen av bolagets
angelägenheter
. Detta innefattar
bland annat att for
tlöpande bedöma bola
-
gets ekonomiska situation och att tillse att bolagets or
ganisation är utformad
så att bokföringen, medelsförv
altningen och bolagets ekonomiska angelägen
-
heter i ö
vrigt kontroller
as på ett betryggande sätt. Den verkställande dir
ektören
ska sköt
a den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer
och anvisningar
och bland annat vidta de åtgär
der som är
nödvändiga för att bolagets bokfö
-
ring ska fullgöras i öv
erensstämmelse med lag och för
att medelsförvaltningen
ska sköt
as på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande r
evisionen av förvaltningen, och därmed
vårt uttalande
om ansvarsfrihet, är att inhämt
a revisionsbevis för
att med en rimlig grad
av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller
verkställande
direktören i något
väsentligt avseende:
–
företagit någon åtgärd eller
g
jort sig sk
yldig till någon försummelse som kan
föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
–
på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovis
-
ningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande r
evisionen av förslaget till dispositioner
av bolagets vinst
eller f
örlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig gr
ad av
säkerhet bedöma om förslaget är
förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är
en hög grad av säkerhet, men ingen garan
ti för att en
revision som utförs enligt god revisionssed i S
verige alltid kommer
att upptäcka
åtgärder
eller f
örsummelser som kan f
öranleda ersättningsskyldighet mot
bolaget, eller att ett förslag till dispositioner
av bolagets vinst eller förlust in
te
är f
örenligt med aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i S
verige använder
vi
professionellt omdöme och har
en professionellt skeptisk inställning under
hela
revisionen. Granskningen av f
örvaltningen och förslaget till dispositioner av
bolagets vinst eller f
örlust grundar sig främst på revisionen av räk
enskaperna.
Vilka tillkommande gr
anskningsåtgärder
som utförs baseras på v
år pro
fes
-
sionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsen
tlighet. Det innebär
att vi fokuser
ar granskningen på sådana åt
gärder
, områden och förhållanden
som är v
äsentliga för
verksamheten och där
avsteg och överträdelser skulle
ha särskild betydelse för
bolagets situation. Vi går
igenom och prövar fatt
ade
beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder
och andra förhållanden som är
relevant
a för
vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för
vårt uttalande
om styrelsens förslag till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller f
örlust
har vi gr
anskat styrelsens motiver
ade yttrande samt ett urv
al av underlagen för
detta för
att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Revisorns uttalande om Esef-r
appor
ten
Uttalande
Utöver
vår revision av årsr
edovisningen och koncernredo
visningen har vi äv
en
utfört en granskning av att styrelsen och
verkställande direkt
ören har uppr
ät
-
tat årsredovisningen och k
oncernredovisningen i ett format som möjliggör
enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap
. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden f
ör
Telef
onaktiebolaget LM Ericsson
(publ) för
räkenskapsår
et 2021-01-01–2021-12-31.
Vår
granskning och vårt uttalande avser
endast det lagstadgade kravet.
Enligt vår
uppfattning har
Esef-rapporten #[checksum] upprättats i ett
format som i allt väsen
tligt möjliggör enhetlig elektronisk r
apportering.
Grund för uttalandet
Vi har utf
ört granskningen enligt FARs r
ekommendation RevR 18 R
evisorns
granskning av Esef-rapporten.
Vårt ansvar enligt denna rekommendation
beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansv
ar
. Vi är oberoende i f
örhållande till
T
elefonaktiebolaget LM Ericsson (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har
i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar
enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har
inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som
grund för
vårt uttalande.
Styrelsens och verkst
ällande direktörens ansvar
Det är styrelsen och
verkställande direkt
örensom har ansv
aret för
att Esef-
rapporten har uppr
ättats i enlighet med 16 kap
. 4 a § lagen (2007:528) om
värdepappersmarknaden, och för
att det finns en sådan intern kontroll som
styrelsen och verkst
ällande direktörenbedömer
nödvändig för att upprätt
a
Esef-rapporten utan väsen
tliga felaktigheter
, vare sig dessa ber
or på oegent
-
ligheter eller
misstag.
Revisorns ansvar
Vår
uppgift är att utt
ala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt
väsentligt är
upprättad i ett format som upp
fyller kraven i 16 kap
. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundv
al av vår
granskning.
RevR 18 kräver
att vi planerar och genomför
våra granskningsåtgärder
för
att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är
upprättad i ett format som
uppfyller dessa krav
.
Rimlig säkerhet är
en hög grad av säkerhet, men är
ingen garanti för
att
en granskning som utförs enligt R
evR 18 och god revisionssed i Sverige alltid
kommer
att upptäcka en v
äsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktighet
er
kan uppstå på grund av
oegentligheter
eller misstag och anses
vara väsen
tliga
om de enskilt eller tillsammans rimligen k
an förvänt
as påverka de ekonomisk
a
beslut som användare f
attar med grund i Esef-r
apporten.
Revisionsför
etaget tillämpar ISQC 1 K
valitetskontr
oll för r
evisionsföretag
som utför
revision och översiktlig granskning av
finansiella rapporter samt
andra bestyrkandeuppdrag och när
aliggande tjänster och har
därmed ett
allsidigt system för
k
valitetskon
troll vilket innef
attar dokumen
terade riktlinjer
och rutiner avseende efterlevnad av
yrkesetisk
a krav, st
andarder f
ör
yrkes-
utövningen och tillämpliga krav
i lagar och andra f
örfattningar
.
Granskningen innefatt
ar att genom olika åt
gärder inhäm
ta bevis om att
Esef-rapporten har uppr
ättats i ett format som möjliggör
enhetlig elektronisk
rapportering av årsredovisning och k
oncernredovisning. Revisorn väljer
vilka
åtgärder
som ska utför
as, bland annat genom att bedöma riskerna för
väsent
-
liga felaktigheter
i rappor
teringen var
e sig dessa beror på oegen
tligheter eller
misstag. Vid denna riskbedömning beakt
ar revisorn de delar
av den interna
kontrollen som är
relevanta för
hur styrelsen och verkställande dir
ektören tar
fram underlaget i syfte att utforma gr
anskningsåtgärder
som är ändamålsen
-
liga med hänsyn till omständigheterna, men int
e i syfte att göra ett uttalande
om effektivitet
en i den interna kon
trollen. Granskningen omfatt
ar också en
utvärdering av ändamålsenlighet
en och rimligheten i styrelsens och v
erkstäl
-
lande direktörens an
taganden.
Granskningsåtgärderna omf
attar huvudsakligen en teknisk validering av
Esef-rapporten, dvs. om filen som innehåller Esef-r
apporten uppfyller den
tekniska specifik
ation som anges i kommissionens delegerade för
ordning (EU)
2019/815 och en avstämning av att Esef-rapporten öv
erensstämmer
med den
granskade årsredo
visningen och koncernredovisningen.
Vidare omfatt
ar granskningen även en bedömning av
huruvida Esef-
rapporten har märkts med iXBRL som möjliggör
en rättvisande och fullständig
maskinläsbar v
ersion av koncernens result
at-, balans- och egetkapitalr
äk
-
ningar samt k
assaflödesanalysen.
Deloitte
AB, utsågs till
T
elefonaktiebolaget LM Ericsson (publ)s revi
-
sor av bolagsst
ämman 2021-03-30 och har v
arit bolagets revisor sedan
2020-03-31.
Finansiell rapport 2021
115
R
evisionsb
erättelse
F
ram
tidsriktade utt
alanden
Denna årsredovisning innehåller
framtidsriktade utt
alanden, inklusive
uttalanden om ledningens aktuella syn på marknadens tillväxt, fram
-
tida marknadsförhållanden, fram
tida händelser
, finansiell ställning
samt förvän
tat operativt och finansiellt r
esultat, särskilt information om:
–
Vår
a mål, strategier
, planeringsantaganden och förv
äntade opera
-
tionella och finansiella resultatf
örväntningar
–
Branschtrender
, framtida k
ännetecken för
och utvecklingen av
våra
marknader
–
Vår
framtida likviditet, våra finansiella resurser
, investeringar
,
kostnadsbesparingar
och lönsamhet
–
Förvänt
ad efterfrågan på våra befintliga och k
ommande produkter
och tjänster
liksom planer på att lansera ny
a produkter
och tjänster
,
inklusive forsknings- och utvecklingsk
ostnader
–
Förmågan att leva upp till fr
amtida planer och r
ealisera potential
för
framtida tillväxt
–
Förvänt
ade operativa och finansiella resultat av strat
egiska
samarbetsprojekt och joint v
entures
–
Tiden det tar
innan förvärvade enhet
er och v
erksamheter
integrer
as
och blir lönsamma samt
–
T
eknik- och branschtrender
, inklusive lagstiftning, standar
disering,
konkurrens och kundstruktur
.
Orden ”
anse”
, ”förvänta”
, ”förutspå”
, ”förutse”
, ”förutsätta”
, ”avse”
,
”trolig”
, ”beräknas”
, ”kan”
, ”skulle kunna”, ”
planera”
, ”uppskatta”
,
”bedöma”
, ”kommer att”
, ”bör
”
, ”strävan”
, ”
ambition”
, ”försöka”
,
”pot
ential”
, ”målsättning”
, ”fortsätta” eller der
as negativa versioner
och
varianter
samt liknande ord eller
uttryck används f
ör att identi
-
fiera framtidsrikt
ade uttalanden.
Alla uttalanden som hänför sig till
förväntningar
, planer
eller andra beskrivningar
av framtida händelser
eller omst
ändigheter
, tillsammans med underliggande antaganden,
utgör
framtids riktad
information.
Vi gör inv
esterare uppmärksamma på att dessa utt
alanden är
förenade med risk
er och osäk
erheter
, varav många är
svåra att förutse
och generellt sett utanf
ör v
år k
ontroll, vilk
et kan medför
a att det faktiska
resultat
et kan skilja sig väsen
tligt från det uttalade, indiker
ade eller
beräknade resultat som fr
amgår av
den framtidsriktade inf
ormationen
och de framtidsriktade utt
alandena.
Viktiga faktor
er som k
an påverka om och hur
väl v
åra framtidsrik
-
tade uttalanden k
ommer att f
örverkligas innefattar
, men är
inte begrän
-
sade till, de faktor
er som beskrivs i avsnittet Riskf
aktorer
.
Dessa framtidsriktade utt
alanden återspeglar
våra uppsk
attningar
och antaganden vid den tidpunkt när
de gjordes. Vi avsäger oss uttryck
-
ligen skyldighet att efter datumet f
ör denna årsredo
visning uppdatera
dessa framtidsriktade utt
alanden, liksom de uppskattningar
och
antaganden som ligger
till grund för dem, för
att återspegla framtida
händelser eller
förändrade förhållanden eller
ändringar av förvän
tningar
eller att f
örväntade händelser
inträffat, antingen som ett resultat av
ny
information, av fr
amtida händelser eller
annat
, med undantag f
ör v
ad
som krävs enligt tillämplig lagstiftning eller
börsregler
.
Finansiell rapport 2021
116
Framtidsriktade uttalanden
F
emårsöv
ersikt – Finansiell information
Definitioner av
vissa finansiella termer
finns i Alt
ernativa nyck
eltal och i Finansiella begrepp
.
Femårsöversikt
2021
Förändring
2020
2019
2018
2017
Resultaträknings- och kassaflödesposter
, SEK miljoner
Nettoomsättning
1)
232 314
0 %
232 390
227 216
210 838
205 378
Rörelseomkostnader
1)
–69 071
4 %
–66 280
–64 215
–66 848
–
70 563
EBIT (förlust)
1)
31 780
14 %
27 808
10 564
1 242
–34 743
Årets resultat
1)
22 980
30 %
17 623
1 840
–6 276
–32 433
Kassaflöde från rör
elsen
39 065
35 %
28 933
16 873
9 342
9 601
Ställning vid årets slut, SEK miljoner
Balansomslutning
1)
305 614
13 %
271 530
276 383
268 761
259 882
Materiella anläggningstillgångar
13 580
1 %
13 383
13 850
12 849
12 857
Eget kapit
al hänförligt till Moderbolagets aktieägare
1)
108 775
25 %
86 674
82 559
86 978
96 935
Innehav utan bestämmande inflyt
ande
–1 676
–
–1 497
–681
792
636
Nyckeltal per aktie
Vinst (förlust) per aktie, SEK
1)
6,82
30 %
5,26
0,67
–1,98
–9,94
Vinst (förlust) per aktie, eft
er utspädning, SEK
1)
6,81
29 %
5,26
0,67
–1,98
–9,94
Utdelning per aktie, SEK
2)
2,50
25 %
2,00
1,50
1,00
1,00
Utdelning per aktie, USD
2)
0,23
44 %
0,16
0,16
0,11
0,12
Antal utest
ående aktier (miljoner)
vid årets slut, före utspädning
3 330
0 %
3 328
3 314
3 297
3 284
i medeltal, före utspädning
3 329
0 %
3 323
3 306
3 291
3 277
i medeltal, efter
utspädning
3 332
0 %
3 326
3 320
3 318
3 317
Övrig information, SEK miljoner
Investeringar
i materiella anläggningstillgångar
3 663
–18 %
4 493
5 118
3 975
3 877
Avskrivningar
och nedskrivningar på materiella anläggningstillgångar
3 872
–6 %
4 114
3 947
3 843
6 314
Investering/
aktivering/avyttring av immateriella tillgångar
1 723
–85 %
11 817
–13 692
2 315
1 759
Avskrivningar
och nedskrivningar på immateriella tillgångar
2 820
33 %
2 126
2 593
4 475
21 578
Forsknings- och utvecklingskostnader
1)
42 074
6 %
39 714
38 815
38 909
37 887
i procent av nett
oomsättningen
18,1%
–
17,1 %
17,1 %
18,5 %
18,4 %
Omsättningshastighet i lager
, dagar
88
13 %
78
77
70
66
Alternativa nyckeltal (APM)
3)
Försäljningstillväxt just
erad för jämf
örbara enheter och valutaeff
ekter
4 %
–
5 %
4 %
1 %
–
Bruttomarginal
1)
43,4 %
–
40,3 %
37,3 %
32,3 %
23,3 %
Bruttomarginal exklusiv
e omstruktureringskostnader
1)
43,5 %
–
40,6 %
37,5 %
35,2 %
25,9 %
EBIT
-marginal
1)
13,7 %
–
12,0 %
4,6 %
0,6 %
–16,9 %
EBIT
-marginal exklusive omstruktureringskostnader
1)
13,9 %
–
12,5 %
5,0 %
4,4 %
–12,8 %
EBIT
A-marginal
1)
14,3%
–
12,5 %
5,1 %
1,4 %
–8,8 %
EBIT
A-marginal exklusive omstruktureringskostnader
1)
14,6%
–
13,1%
5,5%
5,2%
–4,7%
Omstruktureringskostnader
, SEK miljoner
549
–58 %
1 306
798
8 015
8 501
Fritt kassaflöde f
öre M&A, SEK miljoner
32 056
44%
22 261
7 633
4 253
4 833
Fritt kassaflöde eft
er M&A, SEK miljoner
32 115
154 %
12 663
6 128
2 968
5 109
Sysselsatt kapital, SEK
miljoner
1)
184 283
14 %
161 990
165 273
149 615
155 625
Avkastning på eget k
apital
1)
23,2 %
–
20,7 %
2,6 %
–
7,1 %
–28,1 %
Avkastning på sysselsatt k
apital
1)
18,4 %
–
17,0 %
6,7 %
0,8 %
–20,4 %
Soliditet
1)
35,0 %
–
31,4 %
29,6 %
32,7 %
37,5 %
Kapitalomsättningshastighet
1)
1,3
–7
%
1,4
1,4
1,4
1,2
Justerat rör
elsekapital, SEK miljoner
1)
59 667
31 %
45 613
48 821
52 508
56 439
Bruttokassa, SEK miljoner
97 608
35 %
72 045
72 192
68 996
67 702
Nettokassa, SEK miljoner
65 777
57 %
41 885
34 496
35 871
34 657
Justerad vinst (f
örlust) per aktie, SEK
7,26
25 %
5,83
1,07
0,27
–3,24
Statistiska uppgifter
vid årets slut
Antal anställda
101 322
0 %
100 824
99 417
95 359
100 735
varav i S
verige
14 183
8 %
13 173
12 730
12 502
13 864
Exportförsäljning från Sverige, SEK miljoner
1)
140 898
7 %
132 269
120 822
109 969
87 463
1)
2017 har räknats om med anledning av inf
örandet av IFRS 15 ”Intäk
er från avtal med kunder”
.
2)
För 2021, enligt styr
elsens förslag.
3)
En avstämning mot närmast avstämningsbara poster
i de finansiella rappor
terna för
2021 och fyra jämförelseår finns tillgänglig på sidorna 119–123.
Finansiell rapport 2021
117
Femårsöversikt – Finansiell inf
ormation
F
emårsöv
ersikt – Icke-finansiell inf
ormation
För
ytterligare inf
ormation och definitioner, se K
oncernens hållbarhetsnoter i Rapport – Hållbarhet och ansvarsfullt för
etagande, sidorna 28–36.
Femårsöversikt
2021
Förändring
2020
2019
2018
2017
Antal anställda
Anställda vid årets slut
101 322
0%
100 824
99 417
95 359
100 735
Medeltal anställda
100 757
2%
98 589
94 503
97 843
107 369
Anställda som lämnat föret
aget
11 631
48%
7 839
11 078
16 630
21 791
Anställda som börjat på föret
aget
12 129
31%
9 246
15 136
11 254
11 062
Mångfald bland medarbetare, utifrån ålder
, vid årets slut (%)
Under 25 år
3
0%
3
3
3
4
25–35 år
31
–6%
33
35
36
37
36–45 år
34
0%
34
32
32
32
46–55 år
23
5%
22
22
22
21
Över 55 år
9
13%
8
8
7
7
Andel kvinnor per medarbetark
ategori (%)
Alla anställda
25
0%
25
25
23
25
Linjechefer
21
0%
21
20
20
20
Högre chefer
36
13%
32
32
31
27
Företagsledning
20
0%
20
20
27
36
Styrelse
23
0%
23
23
23
43
Regelefterlevnad, känsliga affär
er och informationssäkerhet
Antal rapporterade är
enden avseende regelefterlevnad
1 059
14%
933
538
445
412
Antal ärenden som gransk
ats inom processen för känsliga affär
er
722
–13%
828
651
587
846
Antal rapporterade inciden
ter rör
ande informationssäkerhet och användarin
tegritet
2 463
–3%
2 533
3 840
3 312
3 235
Hälsa och säkerhet
0%
Antal dödsfall – Ericsson anst
ällda
1
–
0
0
0
0
Antal dödsfall – L
everantörsk
edjan och allmänheten
13
86%
7
11
14
23
Antal allvarliga incident
er – Ericssons anställda
56
–15%
66
122
83
1)
Antal allvarliga incident
er – leveran
törer och allmänhet
en
50
39%
36
57
33
1)
Antal incidenter
som orsakat förlorad arbetstid – Ericssons anställda
77
–14%
90
180
143
1)
Antal incidenter
som orsakat förlorad arbetstid – leverant
örer och allmänheten
68
28%
53
87
61
1)
Ansvarstagande i leverantörsk
edjan
Direkta leveran
törer
som riskutvärderats (%)
2)
99
0%
99
98
47
–
Energiförbrukning (Ericssons anläggningar) (GWh)
Elektricitet och kyla –icke förnybar
189
4%
182
255
299
347
Elektricitet och kyla – förnybar
391
0%
390
333
335
357
Fjärrvärme
26
13%
23
26
33
33
Lokal uppv
ärmining och reservelektricitet
25
–24%
33
50
49
45
Energiintensit
et (GWh/nettoomsättning i miljar
der SEK)
2,7
0%
2,7
2,9
3,4
3,8
Avfall, produktåtertagande och v
atten
Avfall generer
at på Ericssons anläggningar (ton)
6 777
–2%
6 916
11 013
10 217
11 755
Andel återvunnet (%)
67
38%
49
44
34
38
Återtagna produkt
er (ton)
8 849
–13%
10 204
8 403
8 380
12 252
Andel återvunnet eller åter
använt (%)
96
1%
95
93
93
94
Vattenf
örbrukning (miljoner m
3)
1,2
–20%
1,5
1,5
1,6
1,8
Växthusgasutsläpp (C
O
2
e) (tusen ton)
Direkta utsläpp – Scope 1
38
–5%
40
49
54
73
Indirekta utsläpp – Scope 2 (Marknadsbaserad)
58
–22%
74
124
134
156
Andra indirekta utsläpp – Scope 3
3)
34 637
–5%
36 605
35 877
–
–
Utsläppsintensitet (tusen t
on CO
2
e / nettoomsättning i miljarder
SEK)
Scope 1
0,16
–8%
0,17
0,22
0,26
0,36
Scope 2 (Marknadsbaserad beräkning)
0,25
–22%
0,32
0,55
0,64
0,76
1)
På grund av begränsningar i tillgång till data kan int
e siffror för
allvarliga incidenter och incidenter
som orsakat frånvaro
, nedbrutet på Ericssons anställda och leverant
örer/allmänhet
en inte redovisas f
ör 2017.
2)
P
rocessen för riskbedömning beskrivs på sidan 26 i R
apport – Hållbarhet och ansvarsfullt företagande. Processen formaliser
ades 2018 och därför kan jämf
örelsesiffror f
öre detta år in
te redovisas.
3)
Omfattningen på rapporteringen har uppdat
erats under 2021 vilk
et gör att jämförelset
al för 2018 och 2017 int
e är tillgängliga.
Finansiell rapport 2021
118
Femårsöversikt – Icke-finansiell information
Alternativ
a nyck
eltal
I detta avsnitt present
erar
koncernen sina alternativa ny
ckeltal (A
PM),
vilka int
e utgör f
astställda mått för ekonomisk
a prestationer enligt IFRS.
Denna sektion innehåller en avst
ämning av de alternativa ny
ckeltalen
till den mest direkt avstämbara post
en i de finansiella rappor
terna.
Presentationen av alt
ernativa nyck
eltal har begr
änsningar som analys-
hjälpmedel och ska int
e betraktas isolerat eller
som ersättning för
finansiella mått som upprättats enligt IFRS.
APMs redovisas f
ör att f
örbättra invest
erarnas utvärdering av
pågående rörelseresult
at (EBIT), som hjälp vid prognos av kommande
perioder och f
ör att
möjliggöra en meningsfull jämförelse av result
at
mellan
perioder
.
Ledningen använder
dessa alternativa nyckeltal f
ör att utvärdera
löpande verksamhet jämf
ört med tidigare resultat, för
intern planering
och prognoser
samt för
beräkning av
viss prestationsrelat
erad ersätt
-
ning. Alt
ernativa nyck
eltal ska int
e uppfatt
as som ersättningar för
resul
-
taträknings- eller
kassaflödesposter beräknande i enlighet med IFRS.
De A
PMs som redovisas i denna årsredo
visning kan skilja sig från
mått med liknande beteckningar
som används av andra bolag.
Fr
ån 2021 har namnet för
Rörelseresultat ändr
ats till EBIT och
Rörelsemar
ginal til EBIT
-marginal. Definitionerna av EBIT och
EBIT
-marginal förblir of
örändrade. Alt
ernativa nyckelt
alen har blivit
up
daterade med de nya namnen.
Fr
ån 2021 har EBIT
A exklusive omstruktureringsk
ostnader lagts
till. Huvudorsaken till för
ändringen är att Ericssons långsiktiga mål är
uttryckta som EBIT
A exklusive omstruktur
eringskostnader som pr
ocent
av nettoomsättning.
Avkastning på sysselsatt k
apital
1)
MSEK
2021
2020
2019
2018
2017
EBIT (förlust)
31 780
27 808
10 564
1 242
–34 743
Genomsnittligt sysselsatt kapital
Sysselsatt kapital
vid periodens början
161 990
165 273
149 615
155 625
185 667
Sysselsatt kapital
vid periodens slut
184 283
161 990
165 273
149 615
155 625
Genomsnittligt sysselsatt kapital
173 137
163 632
157 444
152 620
170 646
Avkastning på sysselsatt k
apital (%)
18,4 %
17,0 %
6,7 %
0,8 %
–20,4 %
1)
2017 har räknats om med anledning av inf
örandet av IFRS 15 ”Intäkt
er från avtal med kunder”
.
Definition
Rapporterad EBIT (f
örlust) som procent av genomsnittligt
sysselsatt kapital.
Orsak till användning
Avkastning på sysselsatt k
apital är ett mått på lönsamhet
en efter att hänsyn tagits till hur
mycket kapital som använts.
En högre avkastning på sysselsatt kapit
al tyder på att k
apitalet används på ett effektivar
e sätt.
Avkastning på eget k
apital
1)
MSEK
2021
2020
2019
2018
2017
Periodens resultat hänförligt till Moderbolagets aktieägar
e
22 694
17 483
2 223
–6 530
–32 576
Genomsnittligt eget kapital
Eget kapit
al vid periodens början
2)
86 674
82 559
86 729
95 952
134 582
Eget kapit
al vid periodens slut
108 775
86 674
82 559
86 978
96 935
Genomsnittligt eget kapital
97 725
84 617
84 644
91 465
115 759
Avkastning på eget k
apital (%)
23,2 %
20,7 %
2,6 %
–
7,1 %
–28,1 %
1)
2017 har räknats om med anledning av inf
örandet av IFRS 15 ”Intäkt
er från avtal med kunder”
.
2)
För 2019, just
erad ingående balans med hänsyn till införandet av IFRS 16 “L
easing”
. För 2018, juster
ad ingående balans med hänsyn till införandet av IFRS 9 ”Finansiella instrument”
.
Definition
Periodens resultat hänförligt till aktieägar
e i Moderbolaget
som procentandel av
genomsnittligt eget kapital.
Orsak till användning
Avkastning på eget k
apital är ett mått på lönsamhet i r
elation till bokfört värde på eget kapit
al. A
vkastning på eget
kapital är
ett mått på hur invest
eringarna används för
att generera ökade int
äkter
.
Bruttokassa
MSEK
2021
2020
2019
2018
2017
Kassa och likvida medel
54 050
43 612
45 079
38 389
35 884
Kortfristiga räntebär
ande placeringar
12 932
6 820
6 759
6 625
6 713
Långfristiga ränt
ebärande placeringar
30 626
21 613
20 354
23 982
25 105
Bruttokassa
97 608
72 045
72 192
68 996
67 702
Definition
Kassa och likvida medel samt ränt
ebärande placeringar
(kort- och långfristiga).
Orsak till användning
Bruttokassa visar
den totala tillgängliga kassan och räntebär
ande placeringar och är en par
ameter f
ör att beräkna
nettokassan.
Finansiell rapport 2021
119
Alternativa nyckelt
al
EBIT
A och EBIT
A-marginal / EBIT
A och EBIT
A-marginal exklusive omstruktureringskostnader
1)
MSEK
2021
2020
2019
2018
2017
Periodens resultat
22 980
17 623
1 840
–6 276
–32 433
Inkomstskatt
6 270
9 589
6 922
4 813
–3 525
Finansiella intäkter
och kostnader, nett
o
2 530
596
1 802
2 705
1 215
Avskrivningar
och nedskrivningar av f
örvärvade immateriella tillgångar
1 477
1 220
1 038
1 662
16 652
EBIT
A (förlust)
33 257
29 028
11 602
2 904
–18 091
Nettoomsättning
232 314
232 390
227 216
210 838
205 378
EBIT
A-marginal (%)
14,3%
12,5%
5,1%
1,4%
–8,8%
Omstruktureringskostnader
549
1 306
798
8 015
8 501
EBIT
A (förlust) e
xklusive omstruktureringskostnader
33 806
30 334
12 400
10 919
–9 590
EBIT
A-marginal exklusive omstruktur
eringskostnader (%)
14,6 %
13,1 %
5,5 %
5,2 %
–4,7 %
1)
2017 har räknats om med anledning av inf
örandet av IFRS 15 ”Intäkt
er från avtal med kunder”
.
Definition
Resultat för
e räntor
, skatter
samt av- och nedskrivningar av
förvärvade immat
eriella tillgångar
, uttryckt som procent av
periodens nettoomsättning.
Rapporterad EBIT
A (f
örlust) exklusive omstrukturerings-
kostnader som pr
ocent av nettoomsättning.
Orsak till användning
Av- och nedskrivningar
av immateriella tillgångar är
normalt icke kassaflödespåverkande poster
i periodens resultat-
räkning. EBIT
A-marginalen i procen
t ger en indikation på finansiellt r
esultat utan påverkan fr
ån förvärvade bolag.
Koncernen är
av uppfattningen att EBIT
A-mar
ginal exklusive omstruktureringskostnader
ger en rättvisande bild av
lönsamheten i den pågående verksamhet
en.
Bruttomarginal och bruttomarginal exklusiv
e omstruktureringskostnader
1)
MSEK
2021
2020
2019
2018
2017
Bruttoresultat
100 749
93 724
84 824
68 200
47 927
Nettoomsättning
232 314
232 390
227 216
210 838
205 378
Bruttomarginal (%)
43,4 %
40,3 %
37,3 %
32,3 %
23,3 %
Omstruktureringskostnader
som ingår i kostnad f
ör sålda v
aror och tjänster
273
725
337
5 938
5 242
Bruttomarginal exkl omstruktur
eringskostnader
101 022
94 449
85 161
74 138
53 169
Bruttomarginal exkl omstruktur
eringskostnader (%)
43,5 %
40,6 %
37,5 %
35,2 %
25,9 %
1)
2017 har räknats om med anledning av inf
örandet av IFRS 15 ”Intäkt
er från avtal med kunder”
.
Definition
Rapporterat bruttoresult
at som procent av nett
oomsättningen.
Rapporterat bruttoresult
at exklusive omstrukturerings-
kostnader som pr
ocent av
nettoomsättningen.
Orsak till användning
Bruttomarginalen visar
skillnaden mellan nettoomsättning och kostnad för sålda v
aror i procen
t av
nettoomsättningen. Bruttomarginalen påv
erkas av flertalet faktor
er
, exempelvis affärsmix, andel tjänster
,
prisutveckling och kostnadsminskningar
. Bruttomarginalen är ett
viktigt internt mått, och denna siffra redovisas
även i resultaträkningen, eft
ersom Bolaget anser att det ger
den som läser de finansiella rapporterna en
bättre förståelse av
utvecklingen av koncernens
verksamhet. Bolaget anser att bruttomarginalen e
xklusive
omstruktureringskostnader
ger en rättvisande bild av
pågående verksamhetens result
at.
EBIT och EBIT
-marginal / EBIT och EBIT
-marginal exklusive omstruktureringskostnader
1)
MSEK
2021
2020
2019
2018
2017
EBIT (förlust)
31 780
27 808
10 564
1 242
–34 743
Nettoomsättning
232 314
232 390
227 216
210 838
205 378
EBIT
-marginal (%)
13,7 %
12,0 %
4,6 %
0,6 %
–16,9 %
Omstruktureringskostnader
549
1 306
798
8 015
8 501
EBIT (förlust) e
xklusive omstruktureringskostnader
32 329
29 114
11 362
9 257
–26 242
EBIT
-marginal exklusive omstruktur
eringskostnader (%)
13,9 %
12,5 %
5,0 %
4,4 %
–12,8 %
1)
2017 har räknats om med anledning av inf
örandet av IFRS 15 ”Intäkt
er från avtal med kunder”
.
Definition
Rapporterat EBIT (f
örlust) som procent av nett
oomsättningen.
Rapporterat EBIT (f
örlust) exklusive omstrukturerings-
kostnader som pr
ocent av
nettoomsättningen.
Orsak till användning
EBIT
-marginalen visar
EBIT som procent
andel av nettoomsättningen. EBIT
-marginalen är ett internt n
yckeltal
eftersom Bolaget anser att det ger
den som läser de finansiella rapporterna en bättre förståelse av utv
ecklingen av
koncernens finansiella resultat på både k
ort och lång sikt. Koncernen är av uppf
attningen att EBIT
-marginal exklusive
omstruktureringskostnader
ger en rättvisande bild av
lönsamheten i den pågående verksamheten.
Finansiell rapport 2021
120
Alternativa nyckeltal
Försäljningstillväxt juster
ad för jämförbara enhet
er och valut
aeffekter
MSEK
2021
2020
2019
2018
Nettoomsättning
232 314
232 390
227 216
210 838
Förvärv/
avyttringar
–1 201
–1 362
–96
–
Netto valutaeff
ekter
11 607
7 796
–10 675
–4 232
Jämförbar nett
oomsättning exklusive valut
aeffekter
242 720
238 824
216 445
206 606
Jämförbar nett
oomsättning justerad för
förvärvad/avyttrad
verksamhet
232 390
227 132
208 130
–
Försäljningstillväxt just
erad för jämf
örbara enheter och valutaeff
ekter (%)
4 %
5 %
4 %
1 %
Definition
Försäljningstillväxt just
erad för påv
erkan av förv
ärv och
avyttringar samt
valutaeffekter
. Ä
ven kallad organisk
försäljning.
Orsak till användning
Ericssons redovisningsvaluta är
SEK medan de totala intäkterna i huvudsak är
i andra valutor
. Rapporterad
försäljningstillväxt är
beroende av att växelkursen mellan SEK och andr
a valutor
flukturerar, och dessut
om kan
förvärvad eller
avyttrad verksamhet påverka. Försäljningstillvä
xt justerad för
jämförbara enheter
och valutaeffekter
visar den underliggande utvecklingen av
försäljningen rensat för
dessa parametrar.
Fritt kassaflöde för
e M&A / Fritt k
assaflöde efter M&A
MSEK
2021
2020
2019
2018
2017
Kassaflöde från rör
elsen
39 065
28 933
16 873
9 342
9 601
Kapitaliser
ade utgifter och ö
vriga investeringar (e
xklusive M&A)
Investeringar
i materiella anläggningstillgångar
–3 663
–4 493
–5 118
–3 975
–3 877
Försäljning av materiella anläggningstillgångar
115
254
744
334
1 016
Balanserade utvecklingskostnader
–962
–817
–1 545
–925
–1 444
Övriga investeringsaktivitet
er
–131
801
–331
–523
–463
Återbet
alning av leasingskulder
–2 368
–2 417
–2 990
–
–
Fritt kassaflöde f
öre M&A
32 056
22 261
7 633
4 253
4 833
Förvärv av
dotterföret
ag och verksamheter
–389
–9 657
–1 753
–1 618
–289
Avyttring av dott
erföretag och
verksamheter
448
59
248
333
565
Fritt kassaflöde eft
er M&A
32 115
12 663
6 128
2 968
5 109
Definition
Fritt kassaflöde f
öre M&A: Kassaflöde från r
örelsen
efter k
apitaliserade utgift
er (netto), övriga inv
esteringar
(exklusive M&A) och återbet
alning av leasingskulder
.
Fritt kassaflöde eft
er M&A: Kassaflöde fr
ån rörelsen efter
kapitaliserade ut
gifter (nett
o), övriga investeringar
och
återbetalning av leasingskulder
.
Orsak till användning
Fritt kassaflöde f
öre M&A r
epresenter
ar den kassa som koncernen gener
erar eft
er kapit
aliserade utgifter
, övriga
investeringar
och återbetalning av leasingskulder
. Bolaget är av uppf
attningen att fritt kassaflöde före M&A
är ett
bra sätt att visa kassaflöden sk
apade av koncernen som kan anv
ändas för att e
xpandera verksamheten, in
vestera i
dotterföret
ag, betala utdelningar
och minska skulder
.
Fritt kassaflöde eft
er M&A
representer
ar den kassa som k
oncernen genererar
efter k
apitaliserade utgifter
, övriga
investeringar
, återbetalning av leasingskulder
och förvärv/
avyttringar av dott
erföretag. Bolaget är
av uppfattningen
att fritt kassaflöde efter
M&A är
ett bra sätt att visa kassaflöden sk
apade av koncernen som kan anv
ändas för att
expandera v
erksamheten, betala utdelningar
och minska skulder
.
Justerad vinst (förlust) per
aktie
1)
SEK
2021
2020
2019
2018
2017
Vinst (förlust) per aktie, eft
er utspädning
6,81
5,26
0,67
–1,98
–9,94
Omstruktureringskostnader
0,13
0,30
0,18
1,88
1,93
Avskrivningar
och nedskrivningar av f
örvärvade
immateriella tillgångar
0,32
0,27
0,22
0,37
4,77
Justerad vinst (f
örlust) per aktie
7,26
5,83
1,07
0,27
–3,24
1)
2017 har räknats om med anledning av inf
örandet av IFRS 15 ”Intäkt
er från avtal med kunder”
.
Definition
Justerad vinst (f
örlust) per aktie efter
utspädning, exklusive
av- och nedskrivningar av f
örvärvade immateriella tillgångar
och exklusive omstruktureringsk
ostnader
.
Orsak till användning
Omstruktureringskostnader
varierar
från år till år
. Det här måttet ger
en indikation på resultaten utan omstrukturering
och utan påverkan fr
ån av- och nedskrivningar av f
örvärvade immateriella tillgångar
från förvärvade bolag.
Finansiell rapport 2021
121
Alternativa nyckelt
al
Nettokassa
MSEK
2021
2020
2019
2018
2017
Kassa och likvida medel
54 050
43 612
45 079
38 389
35 884
+ Kortfristiga räntebär
ande placeringar
12 932
6 820
6 759
6 625
6 713
+ Långfristiga ränt
ebärande placeringar
30 626
21 613
20 354
23 982
25 105
– Kortfristig upplåning
9 590
7 942
9 439
2 255
2 545
– Långfristig upplåning
22 241
22 218
28 257
30 870
30 500
Nettokassa
65 777
41 885
34 496
35 871
34 657
Definition
Kassa och likvida medel samt ränt
ebärande placeringar
(kort- och långfristiga) minus räntebärande skulder
(
vilket
inkluderar k
ort- och långfristig upplåning).
Orsak till användning
En positiv nettokassa som är
större än pensionsskulden är ett av Bolagets kapit
almål. Detta skapar
det
ekonomiska handlingsutrymme och oberoende som kr
ävs för att bedriv
a verksamhet och hanter
a variationer
i
behovet av rör
elsekapital.
Kapitalomsättningshastighet
1)
MSEK
2021
2020
2019
2018
2017
Nettoomsättning
232 314
232 390
227 216
210 838
205 378
Genomsnittligt sysselsatt kapital
Sysselsatt kapital
vid periodens början
161 990
165 273
149 615
155 625
185 666
Sysselsatt kapital
vid periodens slut
184 283
161 990
165 273
149 615
155 625
Genomsnittligt sysselsatt kapital
173 137
163 632
157 444
152 620
170 646
Kapitalomsättningshastighet (gånger)
1.3
1,4
1,4
1,4
1,2
1)
2017 har räknats om med anledning av inf
örandet av IFRS 15 ”Intäkt
er från avtal med kunder”
.
Definition
Nettoomsättning dividerad med genomsnittligt
sysselsatt kapital.
Orsak till användning
Omsättningshastighet i sysselsatt kapital beskriver
hur effektivt investeringskapit
al används för
att generera intäkt
er
.
Justerat rörelsekapit
al
1)
MSEK
2021
2020
2019
2018
2017
Kortfristiga tillgångar
174 805
149 795
153 914
161 167
153 423
Icke ränt
ebärande avsättningar och skulder
, kortfristiga
Kortfristiga avsättningar
–5 782
–
7 580
–8 244
–10 537
–6 283
Kontraktsskulder
–32 834
–26 440
–29 041
–29 348
–29 076
Leveran
törsskulder
–35 684
–31 988
–30 403
–29 883
–26 320
Aktuella skatteskulder
2)
–2 917
–4 486
–
–
–
Övriga kortfristiga skulder
2)
–37 921
–33 688
–37 405
–38 891
–35 305
Justerat rör
elsekapital
59 667
45 613
48 821
52 508
56 439
1)
2017 har räknats om med anledning av inf
örandet av IFRS 15 ”Intäkt
er från avtal med kunder”
.
2)
Från och med 2021 redo
visas aktuella skatteskulder på en separ
at rad i balansräkningen och jämförelseår
et 2020 har uppdaterats. F
ör 2017
–2019 är aktuella skatteskulder
inkluderade i övriga kortfristiga
skulder
.
Definition
Kortfristiga tillgångar minus icke r
äntebärande avsättningar
och skulder (vilket innefatt
ar kortfristiga avsättningar
, kontrakts-
skulder
, leverantörsskulder
, aktuella skatteskulder och övriga
kortfristiga skulder).
Orsak till användning
På grund av behovet av
att optimera kassagenerering för
att skapa värde för
Ericssons aktieägare, fokuserar
ledningen
på rörelsekapit
al och att minska ledtiderna mellan en lagd order
och erhållen betalning.
Finansiell rapport 2021
122
Alternativa nyckeltal
Sysselsatt kapital
1)
MSEK
2021
2020
2019
2018
2017
Balansomslutning
305 614
271 530
276 383
268 761
259 882
Icke ränt
ebärande avsättningar och skulder
Långfristiga avsättningar
3 722
2 886
2 679
5 471
3 596
Uppskjutna skatteskulder
884
1 089
1 224
670
901
Övriga långfristiga skulder
1 587
1 383
2 114
4 346
2 776
Kortfristiga avsättningar
5 782
7 580
8 244
10 537
6 283
Kontraktskulder
32 834
26 440
29 041
29 348
29 076
Leveran
törsskulder
35 684
31 988
30 403
29 883
26 320
Aktuella skatteskulder
2)
2 917
4 486
–
–
–
Övriga kortfristiga skulder
2)
37 921
33 688
37 405
38 891
35 305
Sysselsatt kapital
184 283
161 990
165 273
149 615
155 625
1)
2017 har räknats om med anledning av inf
örandet av IFRS 15 ”Intäkt
er från avtal med kunder”
.
2)
Från och med 2021 redo
visas aktuella skatteskulder på en separ
at rad i balansräkningen och jämförelseår
et 2020 har uppdaterats. F
ör 2017
–2019 är aktuella skatteskulder
inkluderade i övriga kortfristiga skulder
.
Definition
Balansomslutning minus icke ränt
ebärande avsättningar
och skulder
.
Orsak till användning
Sysselsatt kapital är
värdet på de tillgångar i balansräkningen som bidrar
till att generera intäkter
och vinst. Det används
även för
beräkning av avkastning på sysselsatt k
apital.
Soliditet
1)
MSEK
2021
2020
2019
2018
2017
T
otalt eget kapital
107 099
85 177
81 878
87 770
97 571
T
otala tillgångar
305 614
271 530
276 383
268 761
259 882
Soliditet (%)
35,0 %
31,4 %
29,6 %
32,7 %
37,5 %
1)
2017 har räknats om med anledning av inf
örandet av IFRS 15 ”Intäkt
er från avtal med kunder”
.
Definition
T
otalt eget kapital i procent av
totala tillgångar
.
Orsak till användning
En soliditet som överstiger
40
% är ett av Bolagets kapitalmål. Dett
a ger det ekonomisk
a handlingsutrymme och
oberoende som krävs för
att bedriva verksamhet och hantera v
ariationer i behovet av
rörelsekapital sam
t dra nytta
av affärsmöjligheter
.
Rörelseomkostnader
exklusive omstruktureringskostnader
MSEK
2021
2020
2019
2018
2017
Rörelseomkostnader
–69 071
–66 280
–64 215
–66 848
–
70 563
Omstruktureringskostnader
som ingår i forsknings- och
utvecklingskostnader
137
411
344
1 293
2 307
Omstruktureringskostnader
som ingår i försäljnings- och
administrationskostnader
139
170
117
784
952
Rörrelseomkostnader
, exklusive omstruktureringsk
ostnader
–68 795
–65 699
63 754
–64 771
–67 304
Definition
Rapporterade rörelseomk
ostnader exklusiv
e
omstrukturerings kostnader
.
Orsak till användning
Omstruktureringskostnader
varierar
från år till år
och för att kunna analysera trender
i rapporterade rörelseomkostnader
,
exkluderas omstruktureringsk
ostnader
.
Finansiell rapport 2021
123
Alternativa nyckelt
al
Ericssonaktien
Ericssonaktien
Aktie-/A
DS-noteringar
Nasdaq Stockholm
NAS
DAQ
New Y
ork
Aktiedata
T
otalt antal utfärdade aktier
3 334 151 735
varav A
-aktier, med en röst
vardera
1)
261 755 983
varav B-aktier
, med en tiondels
röst vardera
1)
3 072 395 752
Ericssons egna B-aktier
4 009 306
Kv
otvärde
SEK 5,00
Marknadsvärde per
den 31 december 2021
SEK 333 miljarder
ICB (Industry Classification Benchmark)
9 500
1)
A- och B-aktier medf
ör samma rätt till andel i Bolagets tillgångar
och resultat.
Namn
Nasdaq Stockholm
ERIC A/ERIC B
NAS
DAQ
New Y
ork
ERIC
Bloomberg Nasdaq Stockholm
ERICA SS/ERI
CB SS
Bloomberg Nasdaq
ERIC US
Reuters Nasdaq St
ockholm
ERICa.ST
/ERICb.ST
Reuters Nasdaq
ERIC.O
Förändring i ant
al aktier och aktiekapital 2017
–2021
Antal utestående aktier
Aktiekapital (SEK)
2017
10 maj, nyemission (C-aktier
, senare omvandlade till B-aktier)
1)
3 000 000
15 000 000
2017
31 december
3 334 151 735
16 670 758 678
2018
31 december
3 334 151 735
16 670 758 678
2019
31 december
3 334 151 735
16 670 758 678
2020
31 december
3 334 151 735
16 670 758 678
2021
31 december
3 334 151 735
16 670 758 678
1)
Årsstämman 2017 beslöt att emittera 3 000 000 C
-aktier för 2017 års program f
ör långsiktig rörlig ersättning (L
T
V). I enlighet med bemyndigandet från årsstämman, beslutade styr
elsen under andra kvartalet
2017 om att återköpa de nyemitt
erade aktierna, som därefter k
onverterades till B-aktier
. Kvotvärdet av de åt
erköpta aktierna är SEK
5 per
aktie, eller totalt SEK
15 miljoner, och aktierna represent
erar mindre än
0,1% av det totala aktiek
apitalet. Anskaffningskostnaden uppgick till cirk
a SEK
15,1 miljoner.
Aktiebaserade nyckelt
al
2021
2020
2019
2018
2017
4)
Vinst (förlust) per aktie eft
er utspädning, SEK
1)
6,81
5,26
0,67
–1,98
–9,94
Justerad vinst (f
örlust) per aktie, SEK
2)
7,26
5,83
1,07
0,27
–3,24
Utdelning per aktie, SEK
3)
2,50
2,00
1,50
1,00
1,00
T
otalavkastning (%)
4
22
6
47
3
P
/E-tal
15
19
122
n/a
n
/a
1)
Beräknat på genomsnittligt antal utest
ående aktier efter
utspädning.
2)
Vinst per aktie efter
utspädning, exklusive av- och nedskrivningar av
förvärvade immateriella tillgångar
och exklusive
omstruktureringskostnader
, SEK. Ett avsnitt med avstämning av vissa alternativa nyck
eltal (APM) finns på sidorna 119–123.
3)
För 2021 enligt styr
elsens förslag.
4)
2017 är omräknade med hänsyn till inf
örandet av IFRS 15 ”Intäkter
från avtal med kunder”.
Definitioner av finansiella termer
inklusive en beskrivning av alternativa nyckeltal finns i k
apitlen Ordlista och Finansiella begrepp.
Börshandel
T
elefonaktiebolaget LM Ericsson (Moderbolaget) A
- och B-aktier (Ericssonaktier) är
noterade på Nasdaq St
ockholm. B-aktierna handlas i form av
American Depositary
Shares (ADS) på NASDAQ New
Y
ork, bestyrkta av American Depositary
Receipts
(ADR), under symbolen ERI
C. En A
DS represent
erar en B-aktie.
Under 2021 omsattes cirk
a 1,8 (2,3) miljarder B-aktier på Nasdaq St
ockholm och
cirka 1,6 (2,2) miljarder
ADS i USA
(inkl. NASDAQ New Y
ork). T
otalt 3,5 (4,5) miljar
-
der Ericsson B-aktier
omsattes således på börserna i Stockholm och i USA. Enligt
Nasdaq minskade handeln i Ericssonaktier med cirk
a 21% på Nasdaq Stockholm och
minskade med cirka 25% i USA
jämfört med 2020.
I och med implementeringen av Mifid-
direktivet inom EU har
aktiehandeln blivit
allt mer fragmen
terad öv
er ett flertal
handels
platser och handelskategorier
.
Handel på MTF:er (handelsplattf
ormar)
och andra handelsplatser har
tagit mark
-
nadsandelar från f
ondbörser som Nasdaq
Stockholm. Under
de senaste åren, efter
ett
antal förvärv och sammangåenden,
har
handeln blivit mer
koncentrerad.
Enligt Nasdaq stod handeln i Stockholm
för
53% av den totala handeln 2021. Den
totala omsättningen av Ericsson B-aktien
på samtliga handelsplatser har
minskat
under de senaste f
em åren, från 7,9
mil
-
jarder aktier
2017 till 5,2 miljarder aktier
2021. Över samma period har
handeln av
Ericsson ADS i USA
ökat från 1,2 miljarder
ADS till 1,6 miljarder
A
DS.
Aktiehandel på olika
marknadsplatser
(B-aktier)
Antal aktier
, miljoner
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
6 000
7 000
8 000
2021
2020
2019
2018
2017
Cboe
BXE/CXE
Stock
holm
London
T
urquois
e
B
OAT
Övrigt
Finansiell rapport 2021
124
Ericssonaktien
Aktie-
och ADS-priser
Aktiekurser på aktiens huvudsakliga handelsplats
– Nasdaq Stockholm
T
abellerna visar högsta och lägst
a aktiekurser f
ör Ericssons
A- och B-aktier
för
de angivna tidsperioderna enligt vad som
rapporterats av Nasdaq
Stockholm. Handeln på börsen stänger
normalt kl.
17.30 på bankdagar
.
Förutom den officiella handeln f
örekommer även handel utanf
ör börsen och
på alternativa
handelsplatser under
normala öppettider för handel, och äv
en
efter
kl. 17.30.
Nasdaq Stockholm publicerar
dagligen en officiell kurslista med
infor
-
mation om volymen av genomf
örda transaktioner
för
varje noter
ad aktie
tillsammans med dagens högsta och lägsta kurs. Den officiella kurslist
an
speglar inf
ormation om kurser och v
olymer för
handel som genomförts av
börsmedlemmarna.
Aktiekurser på
NAS
DAQ
New Y
ork – ADS
T
abellerna visar högsta och lägst
a aktiekurser f
ör Ericssons
ADS på
NAS
DAQ
New Y
ork för de angivna tidsperioderna.
Noteringarna på
NAS
DAQ
New Y
ork
represent
erar priser
mellan handlare exklusive ställda köp- och säljpriser
samt courtage, och represent
erar in
te
nödvändigtvis faktiska tr
ansaktioner
.
Aktiekurser på Nasdaq St
ockholm
(SEK)
2021
2020
2019
2018
2017
A-aktien, sista handelsdag
100,20
105,40
85,40
77,40
53,25
A-aktien, högsta
(15 februari 2021)
128,80
119,00
96,80
85,20
64,80
A-aktien, lägsta
(3 november 2021)
91,90
64,10
74,70
49,05
44,17
B-aktien, sista handelsdag
99,79
99,98
81,56
77,92
53,85
B-aktien, högsta
(21 apil 2021)
121,80
110,15
96,74
85,66
64,95
B-aktien, lägsta
(3 november 2021)
91,00
59,54
74,02
49,04
43,75
Källa: Nasdaq Stockholm
Aktiekurser på
NASDAQ
New Y
ork
(USD)
2021
2020
2019
2018
2017
ADS, sista handelsdag
10,87
11,95
8,78
8,88
6,68
ADS, högsta (27 januari 2021)
15,32
12,20
10,46
9,45
7,47
ADS, lägsta (3 december
2021)
9,93
6,15
7,58
6,00
5,52
Källa:
N
ASDAQ
New York
Aktiekurser Nasdaq St
ockholm och
NA
SDAQ
New York
Nasdaq Stockholm
NAS
DAQ
New Y
ork
SEK per A-aktie
SEK per B-aktie
USD per ADS
1)
Period
Högsta
Lägsta
Högsta
Lägsta
Högsta
Lägsta
Högsta och lägsta aktiekurs per år
2017
64,80
44,17
64,95
43,75
7,47
5,52
2018
85,20
49,05
85,66
49,04
9,45
6,00
2019
96,80
74,70
96,74
74,02
10,45
7,58
2020
119,00
64,10
110,15
59,54
12,61
6,15
2021
128,80
91,90
121,80
91,00
15,32
9,93
Högsta och lägsta aktiekurs per kvartal
2020 Första kvartalet
96,10
64,10
89,22
59,54
9,24
6,15
2020 Andra kvartalet
100,60
77,40
91,78
77,60
9,88
7,62
2020 T
redje k
vartalet
114,80
92,50
105,10
85,40
12,10
9,20
2020 Fjärde kvartalet
119,00
100,40
110,15
93,42
12,61
10,50
2021 Första kvartalet
128,80
105,40
118,05
96,90
15,32
11,55
2021 Andra kvartalet
122,60
104,40
121,80
104,90
14,39
12,40
2021 T
redje k
vartalet
116,00
95,40
116,16
95,58
13,40
10,88
2021 Fjärde kvartalet
107,00
91,90
107,04
91,00
12,24
9,93
Högsta och lägsta aktiekurs per månad
Augusti 2021
105,00
97,90
104,78
97,78
12,00
11,16
September 2021
104,80
95,40
104,48
95,58
12,13
10,88
Oktober 2021
107,00
93,20
107,04
92,92
12,24
10,82
November 2021
98,70
91,90
98,59
91,00
11,19
9,94
December 2021
100,60
92,20
99,99
91,16
11,02
9,93
Januari 2022
116,40
99,70
115,38
97,01
12,39
10,54
1)
En ADS = 1 B-aktie.
Källa: Nasdaq Stockholm och NASDA
Q New Y
ork.
Finansiell rapport 2021
125
Ericssonaktien
Aktieägare
Den 31 december 2021 hade Moderbolaget 423 904 aktieägare r
egist
rerade
hos Euroclear S
weden
AB
(Sveriges värdepapperscentral), v
arav 698 med
adress i USA
.
Enligt information från Bolagets depositarie,
Deutsche Bank,
fanns det 335 317 026
ADS (American Depositary Shar
es) utestående per
den
31 december 2021
,
och 3 041 registrerade innehavar
e av
ADS. Ett stort
antal
ADS förvaltas av bank
er
, mäklare och förvaltare f
ör
kunders räkning.
Den 14 januari 2022 fanns 214 032 sådana kon
ton.
Enligt tillgängliga uppgifter ägdes i slut
et av 2021 cirka 87% av
A
-och
B-aktierna av svenska och in
ternationella institutioner
.
Bolagets stora
aktie
ägare har ingen annan röstr
ätt än övriga aktieägare, som äger samma
aktieslag. Så vitt Ericsson känner
till ägs eller kontrolleras Bolaget ej dir
ekt
eller
indirekt av något annat bolag, av någon utländsk r
egering eller av någr
a
fysiska eller juridiska personer
, ensamma eller i f
örening.
T
abellen nedan visar det tot
ala antalet aktier
i Moderbolaget som ägdes
av
ledande befattningshavare och styrelseledamöt
er (inklusive suppleant
er)
den 31 december 2021.
Ledande befattningshavare och styr
elseledamöter
, aktieinnehav
Antal A-aktier
Antal B-aktier
Rösträtter
,
procent
Ledande befattningshavar
e
och styrelseledamöter
(30 personer)
1 708
3 077 014
0,05%
För enskilda individers innehav
, se Bolagsstyrningsrapporten.
Antal aktier
1)
Innehav
Antal aktieägare
Antal A-aktier
Antal B-aktier
Andel av
aktiekapital
Procentuellt
ägande (röster)
Marknadsvärde
(MSEK)
1–500
339 582
1 476 912
42 268 120
1,31%
1,00%
4 365 922
501–1 000
38 180
986 204
28 029 100
0,87%
0,67%
2 895 842
1 001–5 000
37 886
2 805 648
79 845 443
2,48%
1,90%
8 248 903
5 001–10 000
4 762
1 050 198
32 985 657
1,02%
0,76%
3 396 869
10 001–15 000
1,266
373 924
15 224 160
0,47%
0,33%
1 556 686
15 001–20 000
599
311 008
10 431 025
0,32%
0,24%
1 072 075
20 001–
1 626
254 752 089
2 863 287 988
93,52%
95,09%
311 253 668
T
otalt 31 december 2021
2)
423 904
261 755 983
3 072 395 752
100%
100%
332 822 322
1)
Källa: Euroclear
2)
Inkluderar en f
örvaltardifferens om 324 264 aktier
.
Geografisk fördelning av aktiek
apital inklusive privata aktieägare
och Ericssons egna B-aktier
Procent av kapital
Aktieägare, fördelning typ av ägar
e
Procentuellt ägande (röster)
2021
2020
Sverige
39,83%
41,04%
USA
26,67%
26,14%
Storbritannien
6,47%
5,90%
Norge
4,10%
3,90%
Frankrike
2,47%
1,50%
Övriga länder
20,46%
21,52%
Källa: Nasdaq
2021
2020
Svenska institutioner
58,66%
59,81%
varav:
–
Investor AB
–
AB
Industrivärden
1)
–
AMF
Tjänstepension
&
AMF
Fonder
23,79%
15,45%
4,36%
22,81%
19,26%
2,56%
Utländska institutioner
28,23%
27,63%
Privata svenska invest
erare
5,02%
4,81%
Övriga
8,09%
7,75%
Källa: Nasdaq
1)
Tillsammans med SHB Pensionsstiftelse och Pensionkassan
SHB Tjänstepensionsförening.
Följande tabell
visar aktieinformation per
den 31 december 2021 avseende de 15 största aktieägarna, i rangor
dning efter r
östetal samt der
as totala andel röst
er
i procent per
den 31 december 2021, 2020 och 2019.
De största ägarnas aktieinnehav per
den 31 december 2021 samt total andel röster
i procent per den 31 december 2021, 2020 och 2019
Person eller organisation
1)
Antal
A-aktier
Procent av
totalt antal
A-aktier
Antal
B-aktier
Procent av
totalt antal
B-aktier
Procent av
totalt antal
A+B-aktier
2021
Procent
av totalt
antal röster
2020
Procent
av totalt
antal röster
2019
Procent
av totalt
antal röster
Investor
AB
120 762 803
46,14
145 982 932
4,75
8,00
23,79
22,81
22,53
AB Industrivärden
86 052 615
32,88
1 000 000
0,03
2,61
15,14
15,14
15,14
AMF Tjänst
epension & AMF F
onder
20 650 000
7,89
41 849 713
1,36
1,87
4,36
2,56
2,71
Cevian Capital
339 228
0,13
151 386 082
4,93
4,55
2,72
3,25
4,99
BlackRock Institutional T
rust Company, N.A
.
522
0,00
137 111 236
4,46
4,11
2,41
2,35
2,16
Swedbank Robur
Fonder AB
2)
8 277
0,00
127 530 652
4,15
3,83
2,24
2,31
2,33
AF
A Försäkring AB
11 484 600
4,39
1 881 329
0,06
0,40
2,05
1,99
2,06
PRIMECAP
Management Company
0
0,00
105 576 247
3,44
3,17
1,86
2,18
2,32
The V
anguard Group, Inc.
867 142
0,33
80 337 772
2,61
2,44
1,56
1,42
1,46
Livförsäkringsbolaget Skandia, ömsesidigt
4 417 721
1,69
23 875 322
0,78
0,85
1,20
1,17
1,18
Fidelity International
0
0,00
59 948 762
1,95
1,80
1,05
0,79
0,57
T
redje AP Fonden
4 253 533
1,62
15 657 855
0,51
0,60
1,02
0,44
0,53
State Str
eet Global Advisors (US)
0
0,00
53 785 677
1,75
1,61
0,95
0,97
1,03
Handelsbanken Asset Management
11 352
0,00
52 624 728
1,71
1,58
0,93
0,89
1,25
Norges Bank Investment Management (NBIM)
260 203
0,10
48 011 969
1,56
1,45
0,89
1,03
1,49
Övriga
12 647 987
4,83
2 025 835 476
65,94
61,14
37,83
40,71
38,24
T
otalt
261 755 983
100
3 072 395 752
100
100
100
100
100
1)
Källa: Nasdaq
2)
I 2019 årsredovisning, inkluderades Folksams innehav
i Swedbank Robur
Fonder
AB:s innehav för 2019, varför
Swedbank Robur Fonder
AB:s innehav då uppgavs till 3,07% av
rösterna och 5,24% av ant
alet av
aktierna för 2019.
Finansiell rapport 2021
126
Ericssonaktien
Kursutv
eckling
Ericssons marknadsvärde ökade med 2,2% under
2021 till SEK 333 miljarder
, jämfört med en ökning med 19,7% till
SEK
326 miljarder under
2020. År
2021 ökade jämför
elseindex, OMX Stockholm
,
på Nasdaq Stockholm med 29,1%,
Nasdaq-börsens kompositindex ök
ade med 21,4% och S&P 500 Index ök
ade med 26,9%.
Aktieomsättning och kursutveckling, NASDAQ New
Y
ork
ADS, USD
tusental omsatta aktier
per månad
0
50 000
100 000
150 000
200 000
250 000
300 000
2017
2018
2019
2020
2021
0
4
8
12
16
20
24
Omsatta ADS, tusental per
månad
Ericsson ADS
S&P 500
Aktieomsättning och kursutveckling, Nasdaq Stockholm
A-aktier
, SEK
tusental omsatta aktier
per månad
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
26 000
//
2017
2018
2019
2020
2021
0
25
50
75
100
125
150
B-aktier
, SEK
tusent
al omsatta aktier
per månad
0
100 000
200 000
300 000
400 000
500 000
600 000
2017
2018
2019
2020
2021
0
25
50
75
100
125
150
Omsatta aktier
, tusental per månad
Ericssonaktien
Nasdaq Stockholm Index OMXS30
Volymen avser endast handel på Nasdaq S
tockholm.
Vinst (förlust) per aktie, efter
utspädning
SEK
−
10
−8
−6
−4
−2
0
2
4
6
8
2021
2020
2019
2018
2017
2)
2)
6,81
2)
2)
0,27
1,07
0,67
5,83
5,26
7,26
−
9,94
−
3,24
−
1,98
Vinst (förlust) per aktie, efter
utspädning
Justerad vinst (förlust) per
aktie
1)
1)
Vinst per aktie, efter
utspädning, exklusive
omstruktureringskostnader sam
t av- och
nedskrivningar av förvärvade immat
eriella
tillgångar
,
SEK.
Ett avsnitt med avstämning
av vissa alternativa ny
ckeltal (APM) finns på
sidorna 119–123.
2)
2017 är omräknande med hänsyn till
införandet av IFRS 15 ”Intäkter
från avtal
med
kunder”.
Utdelning per aktie
SEK
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
2021
2020
2019
2018
2017
1,00
1,00
1,50
2,00
2,50
1)
1)
För 2021 enligt styr
elsens förslag.
Finansiell rapport 2021
127
Ericssonaktien
Aktieägarinf
ormation
T
elefonaktiebolaget LM Ericssons årsstämma
2022 hålls tisdagen den 29 mars 2022
kl.
15:00.
Med anledning av covid-19 har
styrelsen
beslutat att årsstämman 2022 sk
a genom
-
föras ut
an fysisk närvaro av aktieägare,
ombud och utomstående och att st
ämman
ska hållas genom elektronisk uppk
oppling
med deltagande online, i enlighet med lagen
om tillfälliga undant
ag för
att underlätta
genomförandet av
bolags- och förenings
-
stämmor
. Aktieägar
e har även möjlighet att
utöva sin r
östrätt per post f
öre stämman.
Information om registr
ering och anmälan,
om hur aktieägar
e kan utöv
a sin rösträtt, samt
om ombud och biträden framgår
av kallelsen
till årsstämman. Information finns äv
en på
Bolagets webbplats www.
ericsson.com.
Utdelning
Styrelsen kommer
att föreslå bolagsstämman
en utdelning för
2021 om SEK
2,50 (2,00)
per
aktie. Utdelningen för
eslås betalas ut i
två
lika
delar, SEK
1,25 per aktie med 31 mars
2022 som avstämningsdag för
utdelning och
SEK
1,25 per aktie med 30
september 2022
som avstämningsdag för
utdelning.
Finansiell information från Ericsson
2021 Form 20-F för
US
A
-marknaden:
–
24 mars 2022
Delårsrapporter 2022:
–
14 april 2022 (K
v 1)
–
14 juli 2022 (K
v 2)
–
20 oktober
2022 (K
v 3)
–
20 januari 2023 (K
v 4)
Årsredovisning 2022:
–
Mars 2023
Finansiell rapport 2021
128
Aktieägarinformation
Finansiella begrepp
1)
Avkastning på eget k
apital
Periodens resultat hänf
örligt till aktie
ägare i
Moderbolaget som procentandel av
genomsnitt-
ligt eget kapital (baserat på beloppen per
1januari
och
31 december).
Avkastning på sysselsatt k
apital
Rapporterad EBIT (f
örlust) som procent av
genomsnittligt sysselsatt kapital (baserat på
beloppen per 1
januari och 31
december).
Bruttokassa
Kassa och likvida medel samt ränt
ebärande
placeringar (kort- och långfristiga).
Bruttomarginal
Rapporterat bruttor
esultat som procent av
nettoomsättningen.
CAPEX (capital expenditures)
Utgifter
som kapitaliser
as.
EBIT
Resultat f
öre finansiella poster
och inkomstskatt.
EBIT
-marginal
Resultat f
öre finansiella poster
och inkomstskatt
(EBIT) som procent av nettoomsättningen.
EBIT
A
Resultat f
öre ränt
or
, skatter samt av- och ned
-
skrivningar av f
örvärvade immateriella tillgångar
.
EBIT
A-marginal
Resultat f
öre ränt
or
, skatter samt av- och
ned
-
skrivningar av f
örvärvade immateriella tillgångar
(EBIT
A) som procent av nett
oomsättningen.
Fritt kassaflöde efter
M&A
Kassaflöde från r
örelsen efter
kapitaliserade
utgifter (nett
o), övriga investeringar
och
åter betalning
av
leasingskulder.
Fritt kassaflöde för
e M&A
Kassaflöde från r
örelsen efter
kapitaliserade
utgifter
(netto), övriga invest
eringar och återbet
al
-
ning av leasingskulder (e
xklusive M&A).
Försäljningstillväxt juster
ad för jämförbara
enheter och valutaeffekter
Försäljningstillväxt just
erad för
påverkan av
förvärv och avyttringar
samt valutaeffekt
er
.
Även
kallad organisk f
örsäljning.
Genomsnittlig kredittid för kundf
ordringar
Kundf
ordringar
vid kvartalets slut dividerat med
nettoomsättning under kvartalet multiplicerat
med 90 dagar
. Om kundfordringar är
högre än
kvartalets nettoomsättning divideras över-
skjutande belopp med nettoomsättning under
föregående kvartal multiplicerat med 90 dagar
.
T
otal genomsnittlig kredittid blir då summan
av
90 dagar från det senaste kvartalet plus
till
kommande kredit
dagar från det f
öregående
kvartalet.
Genomsnittlig årlig tillväxttakt (CA
GR)
Beskriver den årliga tillv
äxttakten öv
er en viss
tidsperiod.
Justerat rörelsekapit
al
Kortfristiga tillgångar minus ick
e räntebärande
avsättningar och skulder
(vilket innefattar
kort
fristiga avsättningar
, kontraktsskulder
,
leve
rantörsskulder
, aktuella skatteskulder
och
övriga
kortfristiga skulder).
Justerad vinst (förlust) per
aktie
Vinst (förlust) per
aktie efter utspädning, e
xklusive
av- och nedskrivningar av f
örvärvade immateriella
tillgångar och exklusiv
e omstruktureringskostnader
.
Kapitalomsättningshastighet
Nettoomsättning dividerad med genomsnittligt
sysselsatt kapital.
Kreditdagar
, leverantörer
Genomsnittligt saldo för
leverantörsskulder
vid
årets början och årets slut, dividerat med kostnad
för
sålda varor
för året och multiplicerat med
365
dagar.
M&A
Fusioner och f
örvärv (Mergers and Acquisitions).
Nettokassa
Kassa och likvida medel samt ränt
ebärande
placeringar (kort- och långfristiga) minus ränte
-
bärande skulder (vilket inkluder
ar k
ort- ochlång
-
fristig upplåning).
OCI
Övrigt totalresult
at (Other comprehensiv
e
income).
Omsättningshastighet i lager
365 dividerat med lageromsättningshastighet,
beräknat som total k
ostnad för sålda varor
dividerat med genomsnittligt lager under
året
(netto efter
förskott fr
ån kunder).
OPEX (operational expenses)
Rörelseomk
ostnader
.
P
/E-tal
P
/E talet beräknas som B-aktiens pris sista
handelsdagen dividerat med vinst per aktie,
före
utspädning.
SG&A
Försäljnings- och administrationsk
ostnader
(Selling, general and administrative oper
ating
expenses).
Soliditet
T
otalt eget kapital i procen
t av totala tillgångar
.
Sysselsatt kapital
Balansomslutning minus icke ränt
ebärande
avsättningar och skulder (vilket inkluder
ar lång-
fristiga avsättningar
, uppskjutna skatteskulder
,
kontraktsskulder
, övriga långfristiga skulder
, kort
-
fristiga avsätt
ningar
, leverant
örsskulder
, aktuella
skatteskulder
och övriga kortfristiga skulder).
T
otalavkastning
Ökning eller minskning av kursen f
ör B-aktien
under perioden, inklusive ut
delning, uttryckt som
en procentandel av
aktiekursen vid periodens
början.
Value at risk (V
aR)
En statistisk metod f
ör att beräkna den maximala
potentiella förlust som k
an uppkomma med en
given konfidensgrad under
en given tidshorisont.
Vinst (förlust) per aktie
Vinst (förlust) per
aktie före utspädning; årets
resultat hänf
örligt till Moderbolagets aktieägare
dividerat med vägt medelan
tal utestående aktier
under perioden.
Vinst (förlust) per aktie efter
utspädning
Vinst (förlust) per
aktie, med utgångspunkt från
vägt
medelantal antal ut
estående aktier just
erat
för
utspädningseffekter
av potentiella aktier
.
Valut
akurser
Valutakurser
vid
konsolideringen
Januari–december
2021
2020
SEK/EUR
Genomsnittskurs
1)
10,15
10,46
Slutkurs
10,24
10,06
SEK/USD
Genomsnittskurs
1)
8,56
9,14
Slutkurs
9,05
8,19
1)
Vägt genomsnitt för
året enbart som upplysning.
Varje periods intäkt
er och kostnader
i resultaträkningarna
omräknas till genomsnittlig valutakurs f
ör perioden.
1)
För
ytterligare information av
vissa finansiella termer
, se Alternativ
a nyckeltal på sidorna 119–123.
Finansiell rapport 2021
129
Finansiella begrepp
Ordlist
a
2G
Andra generationens mobilsystem (den f
örsta
digitala generationen). Innef
attar GSM,
TDMA
,
PDC och cdmaOne.
3G
T
redje generationens mobilsystem. Innef
attar
WCDMA/HSP
A
, CDMA2000 och TD-SCDMA.
4G
Fjärde generationens mobilsystem, äv
en kallat L
TE.
5G
Den femte gener
ationens mobilsystem. En vidare
-
utveckling av 4G/L
TE.
BSS
“Business Support Systems”
, affärsstödssystem.
De IT
-system som en tjänstleverantör
använder
för
att driva sin kundtillvända affärsverksamhet.
Tillsammans med driftstödssystem (Operations
Support Systems, OSS) används de för
att
ge stöd
både åt olika affärsprocesser
och det
hel täckande
nätet.
CO
2
e, koldioxidekvivalen
t
Mängd av en viss v
äxthusgas, uttryckt som
den mängd av koldio
xid som har samma
växt huseffekt.
Covid-19
Sjukdomen som orsakas av
coronaviruset
(SARS-CoV
-2).
Covid-19-pandemi
Den globala spridningen av sjukdomen som
orsakas av coronaviruset (S
ARS-CoV
-2).
IKT
Informations- och kommunik
ationsteknik.
IoT
Sakernas internet, “Int
ernet of Things”
, samman
-
koppling av sak
er med inbyggd dat
abehandling
så
att de kan skicka och ta emot data.
IP
Internet Protocol. Best
ämmer hur
information
färdas mellan
Internets olik
a delar
.
IPR
Immaterialrättigheter
, “Intellectual Property
Rights”
, speciellt avseende patent.
Kärnnät
Mobilnätets kärna, som ger
olika tjänster till
slutanvändarna, som är
sammankopplade i
accessnätet. Dess nyckelfunktion är
att dirigera
röstsamtal och styr
a datatrafik.
LT
E
Long-
T
erm Evolution. 4G. Standar
den för
vidare
-
utvecklingen av mobilteknik bortom HSP
A-teknik,
som tillåter dat
ahastigheter
på över 100 Mbps.
Managed services
Driften av en operat
örs nät och/eller
hosting
av
tjänster
.
Mobilt bredband
T
rådlös höghastighetsåtkomst till int
ernet med
HSP
A-, L
TE-, CDMA2000EV-DO och 5G-teknik.
Molnteknik
När data och pr
ogram ligger i globalt åtk
omliga
datacenter
.
OSS
Driftstödssystem, “Operations Support Syst
ems”
,
IT
-system som används av tjänsteleveran
törer
för
att hantera sina nät. De ger
stöd åt kontr
ollfunk
-
tioner som nätinven
tering, tillhandahållande av
tjänster
, nätkonfiguration och felhant
ering. Till
-
sammans med affärsstödssystem (BSS) an
vänds
de för
att ge stöd åt olika tjänster
för både
affärs
-
processer och det helt
äckande nätet.
RAN
Radioaccesnät, “Radio
Access Network”
. Består av
ett stort antal radiobasstationer
som mobiltelefoner
och andra handhållna enheter
kan ansluta till.
Begreppen ”Ericsson”
, ”Bolaget
”
, ”koncernen”
, ”oss”
, ”vi”, och ”våra” avser
alla Telef
onaktiebolaget LM Ericsson och dess dotterbolag.
Finansiell rapport 2021
130
Ordlista
Bolags-
styrnings-
r
appor
t
Årsredovisning
2021
Finansiell
rapport
Bolags-
styrnings-
rapport
Ersättnings-
rapport
Rapport –
Hållbarhet och
ansvarsfullt
föret
agande
Ingår i
Ericsson
Årsredovisning
2021
ericsson.com
Bolagsstyrningsrapport 2021
Regelverk och r
egelefterlevnad
2
Bolagsstyrningsstruktur
4
Bolagsstämmor
5
Valber
edningen
6
Styrelsen
6
Styrelsens kommitt
éer
8
Ersättning till styrelsens ledamöter
11
Styrelseledamöter
12
Ledning
16
Medlemmar i k
oncernledningen
(Executiv
e T
eam)
20
Revisor
24
Interna kon
trollsystem f
ör finansiell
rapportering
24
Revisors yttr
ande om bolagsstyrnings-
rapporten
27
Den här bolagsstyrningsrapporten lämnas som en särskild
rapport fogad till den finansiella rapporten, i enlighet med års-
redovisningslagen ((SFS 1995:1554) 6 kap
. 6 samt 8 §§) och
den
svenska koden för bolagsstyrning.
Rapporten har gr
anskats av Ericssons revisor
i enlighet med
årsredovisningslagen.
En rapport från revisorn bifogas.
Innehåll
Bolagsstyrningsrapport 2021
Bolagsstyrning beskriver
hur rättighet
er och skyldigheter
för
delas
mellan bolagets organ i enlighet med tillämpliga lagar
, regler
och
int
erna processer
. Bolagsstyrning identifierar
också systemen för
beslutsfatt
ande och de strukturer
genom vilka ägarna dir
ekt eller
indirekt styr
bolaget
.
”För
styrelsen är styrning och r
egelefterlevnad högsta
prioritet. Styrelsen överv
akar
Ericssons fortsatta arbete
med att stärka sitt pr
ogram för
etik och regelefterlevnad
för
att säkerställa att Bolaget lever
upp till sina ambitiösa
standarder
. Bolaget är f
ast beslutet att kon
tinuerligt
utveckla och förbättr
a sina interna processer
och anti-
korruptionskon
troller under
de kommande åren.
Den affärsetiska k
oden sammanfattar de grund-
läggande etiska principer
för
och förväntningar
på
Ericssons affärsbeslut och int
egritet. Styrelsen stöder
till
fullo att ”integritet” har lagts till som ett av
Bolagets kärn
-
värden utö
ver r
espekt, professionalism och uthållighet.
Det stärker
Bolagets pågående kulturomvandling på ett
tydligt sätt och återspeglar
Ericssons starka ambition att
bygga en kultur
baserad på integrit
et där med
arbetarna
vågar gör
a sin röst hörd.
”
Ronnie Leten
Styrelseordf
örande
Bolagsstyrningsrapport 2021
1
Regelverk och regeleft
erlevnad
Externa regler
Som svenskt publikt aktiebolag med aktier
noterade på Nasdaq St
ockholm och NASDAQ
New Y
ork är Ericsson skyldigt att följa en rad
olika regler
som påverkar Bolagets styrning.
Några ext
erna regelverk som är
relevant
a för
Ericssons styrning är:
–
Aktiebolagslagen
–
Tillämpliga EU-föror
dningar
–
Nasdaq Nordics regelverk f
ör emittenter
–
Svensk k
od för bolagsstyrning (”k
oden”)
–
NASDAQ Stock Mark
et Rules, däribland
tillämpliga bolagsstyrningsregler fr
ån
NASDAQ New Y
ork (med några
undantag
som främst beror
på svenska
lagregler)
–
Tillämpliga krav från den amerik
anska
finansinspektionen (US Sec
urit
ies
and
Exchange Commission, S
EC).
Interna regler
För
att följa lagar
och bestämmelser och upp
-
fylla de höga krav som Bolaget har satt har
Ericsson dessutom antagit in
terna regler
som
bland annat innefattar:
–
Affärsetisk k
od
–
Koncernomf
attande styrdokument, däri
-
bland riktlinjer
, direktiv, instruktioner
och
affärsprocesser
för godkännande, k
ontroll
och
riskhantering
–
Uppför
andekod för
affärspar
tners.
Bolagsordningen och styrelsens arbets
-
ordning innehåller
också interna regler
om
bolagsstyrning.
Styrning av arbetet med hållbarhet
och
ansvarsfullt företagande
Ericssons förhållningssätt till hållbarhet
och ansvarsfullt för
etagande utgör
en
integrer
ad del av
Bolagets strategi och
kultur
. Förhållningssättet genomsyrar
hela
verksamheten, vilk
et bidrar till omvandling
av affärsv
erksamheten och skapar
värde f
ör
intressent
er
.
Det genomförs regelbunden mätning,
utvärdering och ext
ern kontr
oll av Bolagets
miljömässiga, sociala och ekonomiska
resultat. En särskild enhet för
hållbarhet och
ansvarsfullt för
etagande har ansv
aret för
att utveckla och implementer
a relevant
a
strategier
, policyer
, styrdokument, mål och
processer
.
Styrelsen överv
akar
Bolagets strategi
för
hållbarhet och ansvarsfullt föret
agande.
Styrelsen får
rapporter om risker
och resultat
årligen, eller oft
are om så är
motiverat.
Ericsson har t
agit fram en separat hållbar
-
hetsrapport i enlighet med årsredovisnings-
lagen, som heter
Rapport – Hållbarhet och
ansvarsfullt för
etagande 2021.
Efterlevnad av tillämpliga börsregler
Inga överträdelser av
tillämpliga börs-
regler
eller
av
godsed på aktiemarknaden
har r
apporterats gällande Ericsson av
Nasdaq Stockholms disciplinnämnd eller
Aktiemarknadsnämnden under 2021.
Efterlevnad av r
egelverk
Efterlevnad av den svenska k
oden
för
bolagsstyrning
Koden by
gger på principen ”f
ölj eller
förklara” och finns på
webbplatsen för
Kollegiet f
ör svensk bolagsstyrning, som
ansvarar
för
administrationen av k
oden:
www.bolagsstyrning.se. Ericsson rappor-
terar
inga avvikelser från K
oden under 2021.
Bolagsstyrningsrapport 2021
2
Uppgörelser med amerik
anska
myndigheter
2019
2019 tillkännagav Ericsson uppgör
elser
beträffande de utr
edningar som US
Department of Justice (DOJ) och Securities
and Exchange Commission (SEC) bedrivit
gällande Bolagets efterlevnad av US F
oreign
Corrupt Practices A
ct (FCP
A). Som en del av
Deferred Prosecution
Agreement (DP
A) med
DOJ och ö
verenskommelsen med SE
C, har
Ericsson godtagit att engagera en oberoende
monitor
under tre år
, samtidigt som Bolaget
fortsätter att genomf
öra omfattande åtgärder
i syfte att stärka Bolagets pr
ogram för
etik
och regelefterlevnad. Under
2020 inleddes
den treåriga perioden med överv
akning i och
med att Dr
. Andreas Pohlmann på Pohlmann
& Company – Compliance and Gov
ernance
Advisory LLP
utnämndes till Ericssons
monitor
. Monitorns huvudsakliga ansvar
är
att granska och utvär
dera Bolagets framst
eg
i att uppdatera och driva sitt pr
ogram för
regelefterlevnad och tillhörande k
ontroller
, i
enlighet med villkor
en i DP
A
, samt att lämna
rekommendationer
på förbättringar
.
Den 21 oktober
2021 fick Ericsson en
skrivelse från DO
J med uppgift om att minis
-
teriet hade fastslagit att Ericsson in
te hade
fullgjort sina sk
yldigheter enligt Def
erred
Prosecution A
greement (DP
A) genom att
underlåta att lämna in vissa handlingar
och
styrkande information. Just nu k
an Bolaget
inte lämna ytt
erligare information om vad DO
J
fastslagit och kan in
te förutsäga hur
ärendet
kommer
att avgöras. Ericsson har
vidtagit
åtgärder
för att förhindra att de omst
ändig-
heter
upprepas som ledde till att överträdelsen
fastslogs, och är
fast beslutna att fortsätta
samarbeta med DO
J och dess oberoende
monitor
för ö
vervakning av r
egelefterlevnad
i
enlighet med alla villkoren i DP
A
.
Affärsetisk kod
Ericssons nyligen reviderade och f
örbättrade
affärsetiska k
od, som lanserades 2021, beskri
-
ver Bolagets grundläggande etisk
a principer
och förväntningar
. Den affärsetisk
a koden
har utf
ormats för
att säkerställa att Bolaget
bedriver sin
verksamhet med en stark känsla
för
integritet och avspeglar
Bolagets åtagande
att bedriva verksamhet
en på ett ansvarsfullt
sätt, i samklang med alla internationellt
erkända principer
för
mänskliga rättigheter
samt tillämpliga lagar och r
egler där
Bolaget
har verksamhet.
Den affärsetiska k
oden gäller för alla indi
-
vider som utf
ör arbete åt Ericsson och under
Bolagets kontr
oll (inklusive anställda, styrel
-
sen, verkställande dir
ektör
och koncernchef
samt konsult
er och underen
treprenörer) och
har öv
ersatts till 43 språk för
att säkerställa
att alla förstår
den. Alla som utför
arbete för
Bolaget har ett personligt ansvar
för att se
till att deras arbete utf
örs i
enlighet med den
affärsetiska k
oden.
Bolaget granskar
och uppdaterar den
affärsetiska k
oden regelbundet, och genomför
årligen – också under 2021 – en pr
ocess för
att säkerställa att alla som utf
ör arbet
e åt
Ericsson har läst och f
örstått den. Nyanställda
och enskilda som börjar arbet
a för Ericsson
måste också bekräft
a att de förstått den
affärsetiska k
oden när de r
ekryteras eller
på
första dagen av
sitt arbete.
Bolagets kärnvärden ligger
tillgrund för
dess kultur.
De vägleder
de anställda i det dagliga arbetet och
styr hur
de förhåller sig till
varandra och
omvärlden
samt hur Bolaget
gör affär
er
.
Den affärsetiska k
oden och
uppförandek
oden
för aff
ärspar
tners finns tillgängliga på Ericssons
webbplats.
Ericssons kärnvärden
Professionalism
Respekt
Uthållighet
Integritet
Bolagsstyrningsrapport 2021
3
Bolagsstyrningsstruktur
Aktieägarna kan utö
va sin beslutande
-
rätt i
T
elefonaktiebolaget LM Ericsson
(”Moderbolaget”) vid
bolagsstämmor
.
En valberedning utses
varje år av
de största
aktieägarna, i enlighet med den Instruktion
för
valberedningen som an
tagits av bolags
-
stämman.
Valberedningen har
bland annat
till uppgift att föreslå styr
elseledamöter och
extern r
evisor inför
val vid årsstämman samt
att ta fram f
örslag på ersättningar till styrelse
-
ledamöter
och revisor
.
Styrelsen består
av ledamöter som
väljs av
aktieägarna samt arbetstagarrepr
esentant
er
med suppleanter
som utses av sina respektive
arbetstagarorganisationer
i enlighet med
svensk lag. Styrelsen bär
det yttersta ansvaret
för
Ericssons strategi, organisation och f
örvalt
-
ning av Bolagets verksamhet.
Vd och k
oncernchef utses av styrelsen
och
ansvarar f
ör den dagliga v
erksamheten
inom Ericsson, i
enlighet med de riktlinjer som
styrelsen utfär
dar
. Vd och k
oncernchef stöds
av koncernledningen.
Ericssons externa revisor
väljs av aktie
-
ägarna på bolagsstämman.
Ägandestruktur
31 december 2021 hade Moderbolaget
423
904 registrerade aktieägare, v
arav
411
093 har hemvist i Sverige (enligt
aktieboken som förs av
Euroclear
Sweden
AB). Omkring 58,66
% av rösterna inne
-
hades av svensk
a institutioner
. De största
aktieägarna den 31 december 2021
var
Investor
AB med cirka
23,79
% av rösterna
(8,00
% av aktierna) och A
B Industrivärden
(tillsammans med Svensk
a Handelsbankens
Pensionsstiftelse och Pensionskassan SHB
Tjänstepensionsför
ening), med cirka 15,45
%
av röst
erna (2,95
% av aktierna) samt
AMF
Tjänstepension &
AMF Fonder
med cirka
4,36
% av rösterna (1,87
% av aktierna).
Ett stort antal av de aktier
som innehas av
utländska invest
erare är
förvalt
arregistrerade,
vilket innebär
att de förvaltas av
banker
,
mäklare och/
eller förvaltar
e. Detta innebär
att den verkliga aktieägaren in
te anges i
aktieboken och int
e finns med i statistiken
över
aktieinnehav.
Mer inf
ormation om Ericssons aktieägare
finns i kapitlet ”
Aktieinformation” i den
Finansiella rapporten.
Aktier och röster
Moderbolagets aktiekapital best
år av tv
å
aktieslag som är not
erade på Nasdaq
Stockholm: A
- och
B-aktier
. Varje A
-aktie
represent
erar
en röst, och varje B-aktie en
tiondels röst. A
-och B-aktier
ger innehavaren
rätt till samma andel av tillgångar
och vinst,
och medför
samma rättigheter
när det gäller
utdelning.
Moderbolaget kan även
välja att emittera
C
-aktier
. Dessa aktier omvandlas till B-aktier
för
att öka innehavet av egna aktier
, som
ett sätt att finansiera och säkra progr
am
för
långsiktig rörlig ersättning som antas av
bolagsstämman.
I USA handlas Ericssons B-aktier
på
NASDAQ New Y
ork i form av
American
Depositary Shar
es (ADS), bestyrkta av
American Depositary R
eceipts (ADR). En
ADS
representer
ar en
B-aktie.
Styrelseledamöterna och medlemmarna
i koncernledningen har
samma rösträtt för
sina aktier som övriga aktieägar
e som innehar
samma aktieslag.
Bolagsstämmor
Årsstämma/Extra bolagsstämma
Valberedning
Arbetstagar-
organisationer
T
eknik och
Vetensk
aps-
kommittén
Verkställande dir
ektör och koncernchef
Ledning
Styrelsen
Ledamöter
som väljs av bolagsstämman
3 ledamöter & supplean
ter som utses av
arbetstagarorganisationer
Finans-
kommittén
Kompensations-
kommittén
Extern
revisor
Bolagsstyrningsstruktur
Kommittén f
ör
Audit and
Compliance
Aktieägare
Procentuellt ägande (röster)
Svenska institutioner:
58,66
%
Varav:
–
Investor AB:
23,79%
–
AB Industrivärden:
15,45%
(tillsammans med
SHB Pensionsstiftelse och
Pensionskassan SHB
Tjänstepensionsförening)
–
AMF
Tjänstepension
& AMF F
onder:
4,36%
Utländska institutioner:
28,23
%
Privata svenska investerare:
5,02
%
Övriga:
8,09
%
Källa: Nasdaq
Chef för int
ernrevisions
-
funktionen
Chef för compliance-
funktionen
Bolagsstyrningsrapport 2021
4
Bolagsstämmor
Beslutsfattande vid bolagsstämmor
Ericssons aktieägare utöv
ar sin beslutsrätt
vid
bolagsstämmor
. De flesta beslut på
bolagsstämmor
fattas med enk
el majoritet.
Aktiebolagslagen föreskriv
er dock att beslut
fattas med kvalificer
ad majoritet i vissa fall, till
exempel
följande:
–
Beslut om ändringar i bolagsor
dningen
–
Beslut om att överlåta Bolagets egna aktier
till medarbetare som delt
ar i progr
am för
långsiktig rörlig ersättning.
Årsstämman
Årsstämman hålls i Stockholm. Datum och
plats för
stämman meddelas på Ericssons
webbplats senast vid den tidpunkt då delårs
-
rapporten för
det tredje kvartalet föregående
år publicer
as.
Aktieägare som inte k
an delta personligen
får
företr
ädas av ombud med fullmakt.
Styrelsen får
i enlighet med bolagsordningen
besluta att aktieägarna även sk
a kunna utöva
sin rösträtt per
post före årsstämman enligt
det förfar
ande som anges i aktiebolagslagen.
Endast aktieägare som finns med i aktieboken
har r
östrätt. Aktieägare
vars aktier är f
örvaltar
-
registrerade och som
vill rösta måste begära
att vara inf
örda i aktieboken på avstämnings
-
dagen för
bolagsstämman.
Årsstämman hålls på svenska och simul
-
tantolk
as till engelska. Dokumentation som
tillhandahålls av Bolaget är
tillgänglig på
svenska och engelsk
a.
På årsstämman har
aktieägarna möjlighet
att
ställa frågor om k
oncernens verksamhet.
Vanligtvis är
de flesta av styrelsens ledamöter
och medlemmarna i koncernledningen närva
-
rande för
att kunna besvara sådana frågor
.
Den externa r
evisorn är närvar
ande vid
årsstämman.
Ericssons årsstämma 2021
Inklusive aktieägare som repr
esenterades av
ombud med fullmakt var
1890 aktieägare
represent
erade vid årsst
ämman den 30 mars
2021 motsvarande cirka 67
% av röst
erna.
Med anledning av covid-19-pandemin
genomfördes årsst
ämman 2021 utan fysisk
närvaro av aktieägar
e, ombud och utomstå
-
ende och aktieägare kunde utöv
a sin rösträtt
endast per post f
öre stämman. Detta i enlighet
med 22 § i lagen (2020:198) om tillfälliga
undantag f
ör att underlätta genomf
örandet
av bolags- och för
eningsstämmor
. För att ge
möjlighet för
aktieägare att lyssna till ledande
befattningshavar
e och ställa frågor
arrangera
-
des också ett digitalt aktieägareven
t före den
sista dagen att röst
a på stämman.
Bolagsstämman 2021 fatt
ade bland annat
beslut om
följande:
–
Utdelning om SEK
2,00 per aktie uppdelad
på två lika delar
–
Omval av R
onnie Leten som
styrelse ordf
örande
–
Omval av övriga styr
elseledamöter: Jon
Fr
edrik Baksaas, Jan Carlson, Eric. A
Elzvik,
Nora Denzel, Börje Ekholm, Kurt Jofs,
Kristin S. Rinne, Helena Stjernholm och
Jacob Wallenberg
–
Godkännande av styr
elsearvoden, i enlig
-
het med valberedningens f
örslag:
-
Styrelseordförande:
SEK
4
225
000
(tidigare SEK
4
075000)
-
Övriga icke anställda styrelseledamöter:
SEK
1
060
000 vardera (tidigare
SEK
1
020
000)
-
Ordförande f
ör kommittén f
ör
Audit
and Compliance: SEK
420
000 (tidigare
SEK
400
000)
-
Övriga icke anställda ledamöt
er i
kommittén f
ör
Audit and Compliance:
SEK
270
000 vardera (tidigare
SEK
250
000)
-
Ordför
ande i Finanskommittén,
Kompensationsk
ommittén samt
T
eknik-
och vetenskapskommittén:
SEK
205
000 vardera (tidigare
SEK
200
000)
-
Övriga icke anställda ledamöt
er i
Finanskommittén, K
ompensations-
kommittén sam
t T
eknik- och vet
en
-
skapskommitt
én: SEK
180000 v
ardera
(tidigare SEK
175
000)
–
Godkännande av att en del av
styrelse-
arvodet ska kunna bet
alas i form av
syntetisk
a aktier
–
Val av
Deloitte
AB som revisor
för
tiden i
ntill
slutet av årsst
ämman 2022
–
Beslut om ändringar i bolagsor
dningen
–
Implementering av ett pr
ogram för
lång
-
siktig rörlig ersättning 2021 (L
TV 2021) för
koncernledningen.
Protokollet fr
ån årsstämman 2021 finns
tillgängligt på Ericssons webbplats.
Kontakt
a styrelsen
T
elefonaktiebolaget LM Ericsson
Styrelsens sekret
ariat
164 83 Stockholm
Sverige
boardsecretariat@ericsson.
com
Årsstämma 2022
Ericssons årsstämma 2022 kommer
att hållas
den 29 mars 2022. Mer inf
ormation finns
tillgänglig på Ericssons webbplats.
Bolagsstyrningsrapport 2021
5
Valber
edningen
Årsstämman har
antagit en Instruktion för
val
-
beredningen som beskriver
valberedningens
uppgifter
och processen för
hur
valberedning
-
ens ledamöter
ska utses. Instruktionen gäller
tills vidare, fram till dess bolagsst
ämman
beslutar
annorlunda. Enligt instruktionen ska
valberedningen bestå av:
–
Represen
tanter
för de till röstet
alet f
yra
största aktieägarna
vid slutet av den
månad då årsstämman hölls, och
–
Styrelsens ordf
örande.
Valber
edningen kan även ha ytt
erligare leda
-
möter
om en aktieägare begär dett
a. En
sådan
begäran måste grundas på f
örändringar i
den aktuella aktieägarens aktieinnehav och
måste inkomma till
valberedningen senast
den 31 december
varje år
. Inga arvoden utgår
till ledamöterna i
valberedningen. Bolaget
ska dock svara f
ör skäliga kostnader
rimligen
förenade med
valberedningens uppdrag.
Ledamöter i valberedningen
Nuvarande ledamöter
i valberedningen är:
–
Johan Forssell (Invest
or
AB), valberedning
-
ens ordför
ande
–
Karl
Åberg (AB Industrivärden)
–
Anders Oscarsson (AMF Tjänst
epension &
AMF Fonder)
–
Jonas Synnergren (C
evian Capital Partners
Limited)
–
Ronnie Let
en (styrelsens ordf
örande).
Valberedningens uppgift
er
Valber
edningens huvuduppgift är att för
eslå
ledamöter
för
val till styrelsen vid årsstämman.
Styrelseordf
öranden är
medlem i valbered
-
ningen och spelar därmed en
viktig roll för
att
hålla valberedningen inf
ormerad om Bolagets
strategi och fram
tida utmaningar
. Detta är
avgörande f
ör att v
alberedningen ska kunna
bedöma vilken k
ompetens och erfar
enhet som
behövs i styrelsen. Dessutom måst
e valbered
-
ningen beakta de regler
om oberoende som är
tillämpliga för
styrelsen och dess kommittéer
.
Valber
edningen förbereder
också följande
förslag till årsstämman:
–
Arvoden till icke anst
ällda styrelse-
ledamöter
som väljs av årsst
ämman
samt
till
revisor
–
Revisor
, varvid kandidat
er
väljs ut i
samarbete med kommitt
én för
Audit and
Compliance
–
Ordför
ande för
bolagsstämman
–
Eventuella ändringar
i Instruktionen för
valberedningen.
Valberedningens arbet
e inför årsstämman
2022
Valber
edningens arbete inleddes med en
genomgång av de uppgifter
som ankom
-
mer på den enligt k
oden och Instruktion för
valberedningen och en tidplan f
ör det kom
-
mande arbetet fastst
älldes. V
alberedningens
fullständiga förslag pr
esenteras i samband
med
kallelsen till årsstämman 2022.
God kännedom om Ericssons verksamhet
och strategi är
viktigt för v
alberedningen.
Styrelseordf
öranden present
erade därför
sin
syn på Bolagets strategi och utmaningar
för
valberedningen. V
alberedningen träffade
även Ericssons vd och k
oncernchef
, Börje
Ekholm, som gav sin syn på detta.
Valber
edningen har analyserat k
ompe
-
tensbehovet i styr
elsen och har noggran
t
informerats om r
esultaten av den utv
ärdering
av styrelsearbet
et som letts av styrelse-
ordför
anden. Med detta som grund har
valberedningen bedömt
vilken kompet
ens och
erfarenhet som kr
ävs av Ericssons styrelse-
ledamöter
och behovet av en f
örbättrad
styrelsesammansättning vad gäller
mångfald
beträffande ålder
, kön och kulturell/
geografisk
bakgrund.
Valberedningen har
tillämpat
svensk kod f
ör bolagsstyrning, avsnitt 4.1, som
mångfalds policy.
Valberedningens
ambition
är att f
öreslå en styrelsesammansättning
där ledamöt
erna kompletterar
varandra med
sina respektive erf
arenheter
och kompetenser
på ett sätt som ger styr
elsen möjlighet att
bidra till en positiv utveckling f
ör Ericsson.
Valber
edningen söker eft
er pot
entiella
kandidater
till styrelsen ur både lång- och
kortsiktigt perspektiv, och f
okuserar alltid på
mångfald för
att säkerställa att styrelsen får
olika
perspektiv på styr
else
arbetet och de
överväganden som görs.
Valberedningen
beaktar
även behovet av
förny
else och
undersöker
noggrant huruvida de för
eslagna
styrelseledamöterna har
möjlighet att ägna
styrelsearbetet tillräcklig tid
och omsorg.
Under 2021 tr
äffade valber
edningen
ordför
anden för
kommittén f
ör
Audit and
Compliance för
att ta del av Bolagets och
kommitténs bedömning av
kvaliteten och
effektivitet
en i
den externa revisorns arbete.
Kommittén f
ör Audit and Compliance lämnade
också rekommendationer
om extern revisor
och revisorsarvoden.
Valber
edningen har fram till 22 f
ebruari
2022 hållit fyra möten.
Styrelsen
Styrelsen bär
det ytterst
a ansvaret för
Ericssons organisation och förvaltningen
av
Ericssons verksamhet. Styrelsen utser
en vd
och koncernchef som ansvarar
för den dagliga
verksamheten inom Bolaget, i
enlighet med
styrelsens riktlinjer
. V
d och koncernchef säker
-
ställer
att styrelsen regelbundet informer
as om
frågor
som är av bety
delse för
Ericsson. Detta
innefattar
information om verksamhetens
utveckling samt result
at, ekonomisk ställning
och likviditet.
Ledamöterna utses f
ör perioden fr
ån
slutet av den årsst
ämma där de v
äljs till slutet
av
nästa årsstämma. Det finns ingen gräns f
ör
hur många perioder
i rad en ledamot kan sitta
i styrelsen.
Vd och k
oncernchef kan väljas som
styrelse
ledamot, men kan inte
väljas som
styrelsens ordf
örande enligt aktiebolagslagen.
Intressekonflikter
Ericsson tillämpar regler
och bestäm
-
melser angående intr
essekonflikter
.
Styrelseledamöter
får int
e delta i några beslut
som rör
avtal mellan dem och Ericsson.
Detsamma gäller även avt
al mellan Ericsson
och tredje man eller
juridisk person som en
Kontakt
a valberedningen
T
elefonaktiebolaget LM Ericsson
Valberedningen
c/o S
tyrelsens sekretariat
164 83 Stockholm
Sverige
nomination.committee@ericsson.
com
Förslag till valberedningen
Aktieägare kan när
som helst inkomma
med
förslag till valberedningen, men för
att
valberedningen ska kunna beakt
a ett förslag
måste förslaget ha ink
ommit i god tid före
årsstämman. Mer inf
ormation finns tillgänglig
på Ericssons webbplats.
Bolagsstyrningsrapport 2021
6
styrelseledamot har
ett
intresse i som kan stå
i
konflikt med Ericssons intressen.
Kommittén f
ör Audit and Compliance
övervak
ar processen f
ör närståendetransak
-
tioner
. Kommittén har
också implementerat en
process för
f
örhandsgodkännande av andr
a
tjänster
än revisionstjänster
som utförs av den
externa
revisorn.
Styrelsens sammansättning och mångfald
Styrelsen består
av tio ledamöter som
valts
av aktieägarna på bolagsstämman 2021 f
ör
tiden intill slutet av bolagsst
ämman 2022.
Styrelsen består
dessutom av tre arbetstagar
-
ledamöter
med två suppleanter
, som utsetts
av sina respektive arbetst
agarorganisationer
för
samma tidsperiod.
Inför
årsstämman 2021 informer
ade val
-
beredningen att svensk kod f
ör bolags
styrning,
avsnitt 4.1, hade tillämpats som mångfalds-
pol
icy
med målsättningen att föreslå en
styrelsesammansättning med ko
mple
ttera
nde
er
fare
nh
ete
r och kompetenser som äv
en
uppvisar
mångfald beträffande ålde
r
, kö
n o
ch
kulturell/
geografisk bakgrund. Den nuvarande
styrelsens sammansättning är
resultatet av
valberedningens arbete inf
ör bolagsstäm
-
man 2021. Styrelsen består
av ledamöter
me
d e
rfa
re
nh
ete
r från olika kulturella och
geografiska omr
åden och med kompetens från
olika branscher
. Om man inte r
äknar med v
d och
koncernchef är
33
% av de
styrelseledamöter
som valts av aktieägarna kvinnor
.
Arbetsordning
I enlighet med aktiebolagslagen har styr
elsen
antagit en arbetsordning f
ör styrelsen och
dess kommittéer
som innehåller regler f
ör hur
arbetet ska f
ördelas mellan styrelsen, dess
kommittéer
samt vd och koncernchef
. Dessa
utgör
ett komplement till bestämmelserna i
aktiebolagslagen och Ericssons bolagsord
-
ning. Arbetsor
dningen ses över
, utvärderas
och justeras av
styrelsen vid behov
och när det
anses lämpligt. Detta dokument antas minst
en gång om året.
Oberoende
Flera olika ober
oenderegler är
tillämpliga på
styrelsen och dess kommitt
éer
, enligt tillämplig
svensk lagstiftning, koden och tillämpliga
amerikanska v
ärdepapperslagar
, SEC-regler
och NASDAQ Stock Mark
et Rules. Ericsson kan
förlita sig på undan
tag från vissa amerik
anska
krav och SE
C-r
egler
, och kan besluta att följa
svensk praxis ist
ället för
NASDAQ Stock
Markets oberoender
egler
.
Styrelsens sammansättning uppfyller alla
tillämpliga oberoendekrav
. Inför årsstämman
2021 gjorde valberedningen bedömningen
att åtminstone sex av
de personer som nomi
-
nerats som styrelseledamöter
var ober
oende
enligt kraven i koden, i f
örhållande till Ericsson,
dess bolagsledning och dess större aktieägare.
Dessa var Jon Fredrik Baksaas, Jan Carlson,
Nora Denzel, Eric
A. Elzvik, KurtJo
fs och
Kristin
S. Rinne.
Vid styrelsemöten där
styrelseledamöterna
möts personligen hålls normalt sett en session
där Ericssons ledning int
e närvarar
.
Struktur
för styrelsens arbete
Styrelsens arbete f
öljer en årscykel. C
ykeln är
utformad för
att styrelsen på bästa sätt ska
kunna fullgöra sina uppgifter
och för att hålla
strategifrågor
, riskbedömning och v
ärdeska
-
pande högt på dagordningen.
Eftersom styrelsen ansvar
ar f
ör den
finansiella övervakningen pr
esenteras och
utvärderas finansiell inf
ormation vid styrelse-
mötena.
Vid styrelsemöten rapporterar
respektive kommitt
éordförande om arbetet i
kommittéerna. Prot
okoll från k
ommittéernas
sammanträden hålls tillgängliga f
ör samtliga
styrelseledamöter
.
Vid styrelsemötena rapporter
ar v
d och
koncernchef om v
erksamhets- och mark
-
nadsutveckling och redovisar
koncernens
ekonomiska r
esultat. Strategifr
ågor och risker
tas också upp på de flesta av
styrelsens möten.
Styrelsen informer
as regelbundet om den
senaste utvecklingen när
det gäller r
elevanta
legala och regulatorisk
a ärenden. Styrelse-
och kommittémöt
en kan, om det anses
lämpligt, hållas via telefon eller
genom video
-
konfer
enser
, och beslut kan också fattas per
capsulam (enhälliga, skriftliga beslut). V
arje
sådant beslutstillfälle r
äknas som ett styrelse/
kommittémöt
e. Under 2021 har
de flesta
styrelsemöten hållits som
videokonferenser
på
grund av covid-19-pandemin.
Styrelsearbetets årscykel 2021
–
Möte om den fjärde delårsrapporten samt
helårsresultatet
Efter
kalenderårets slut hölls ett styr
else-
möte där
arbetet inriktades på helårs-
resultat
et för 2020 och delårsr
apporten
för
det fjärde kvar
talet.
–
Styrelsemöte (inklusive k
onstituerande
ärenden)
Ett styrelsemöte hölls i
samband med
årsstämman 2021. Ledamöt
er utsågs till
styrelsens kommitt
éer och styrelsen f
attade
beslut om rätten att t
eckna Bolagets firma.
Styrelsearbetets årscykel 2021
Årscykeln för
styrelsearbetet
möjliggör f
ör styrelsen att
på ett ändamålsenligt sätt
fullgöra sina uppgifter
under
året. Den möjliggör även f
ör
organisationen att anpassa
sina globala processer så att
styrelsen kan inv
olveras när
det är lämpligt.
Möte om den fjärde delårsrapporten
samt helårsresultatet
–
Helårsr
esultatet
Styrelsemöte (inklusive
konstituerande ärenden)
Möte om den tredje
delårsrapporten
–
T
redje kvartalsrapporten
–
Finansiella pr
ognosen
Möte om den första
delårsrapporten
–
F
örsta kvartalsrapporten
Strategimöte
Möte om finansiella mål
–
Utvär
dering av styrelsens arbete
Möte om den andra delårsrapporten
–
Andr
a kvartalsrapporten
Strategimöte
Q1
Q4
Dec
Jan
Jun
Jul
Feb
Maj
Aug
Mar
Apr
Sep
Okt
Nov
Q2
Q3
Bolagsstyrningsrapport 2021
7
–
Möte om den första delårsrapporten
Vid mötet om den först
a delårsrapporten
behandlade styrelsen delårsrapporten för
årets först
a kvartal.
–
Strategimöte
Ett styrelsemöte ägnades åt att behandla
specifika strat
egifrågor i det
alj.
–
Möte om den andra delårsrapporten
Vid detta möte behandlade styr
elsen
delårsrapporten för
årets andra kvartal.
–
Strategimöte
Detta styrelsemöt
e ägnades i huvudsak åt
kortsiktiga och långsiktiga strategier
för
koncernen, med speciellt fokus på fusioner
och förvärv
.
–
Möte om den tredje delårsrapporten
Vid mötet om den tredje delårsrapporten
behandlade styrelsen delårsrapporten
för
årets tredje kvartal och den finansiella
prognosen.
–
Möte om finansiella mål
Vid detta möte behandlade styr
elsen bland
annat Bolagets finansiella mål. Under
mötet present
erades och diskuter
ades
också resultat
et av styrelseutvär
deringen.
Utbildning
Nya styrelseledamöter
får utbildning som
skräddarsys efter
deras individuella behov.
Introduktionsutbildningen innef
attar normalt
sett möten med cheferna f
ör aff
ärsområden
och koncernfunktioner
, samt den utbildning
om noteringsfrågor
och insiderregler som
Nasdaq Stockholm kräv
er
.
Styrelsens strat
egidiskussioner innef
attar
ofta också specifikt f
okus på områden som
är av
stor bety
delse för
Ericssonkoncernen,
till exempel specifik
a strategier för
olika
affärs- och marknadsområden.
Att styrelse
-
ledamöterna har
en gedigen kunskap inom
dessa områden är av
görande för
att styrelsen
ska kunna fatt
a välgrundade beslut och f
ör att
se till att Bolaget drar
nytta av v
arje ledamots
kompetens.
Under 2021 har
styrelsens utbildning bland
annat haft fokus på områden såsom etik och
regelefterlevnad samt r
egelverk.
Revisorns arbete
Vid årsstämman 2021 omvaldes Deloitt
e AB
som extern r
evisor
.
Styrelsen håller
möten, s.k. closed sessions,
med Ericssons externa revisor
åtminstone
en
gång om året för att t
a emot och beakta
revisorns synpunkter
. Revisorn lämnar
rappor
-
ter
till ledningen om koncernens redovisning
och finansiella rapportering.
Kommittén f
ör Audit and Compliance
träffar
också revisorn regelbundet för att
ta del av och beakt
a dennes synpunkter på
delårsrapporterna och årsredovisningen.
Revisorn rapporterar
om huruvida koncernens
räkensk
aper
, förvaltning av medel och all
-
männa ekonomiska st
ällning i
allt väsentligt
presenter
as på ett rättvisande
sätt.
Styrelsen gransk
ar och bedömer
också
processen för
finansiell rappor
tering, vilk
et
beskrivs på sidan 25 under rubrik
en Intern
kontr
oll över den finansiella r
apporteringen.
Styrelsens och revisorns egen gr
anskning av
delårsrapporter och årsr
edovisning bedöms,
tillsammans med andra interna åt
gärder
, på
ett tillfredsställande sätt säkra eff
ektiviteten
i den interna k
ontrollen över
denfinansiella
rapporteringen.
Styrelsens arbete 2021
Under 2021 hölls 18 styr
elsemöten.
Ledamöternas närv
aro vid styrelsemöt
en
framgår
av tabellen på sidan 11. Förut
om
regelbundna styrelsemöten som hålls som en
del av styrelsearbet
ets årscykel får
styrelsen
även informationsuppdat
eringar när
det
bedöms lämpligt, antingen skriftligen eller
genom telefonmöt
e.
Områden som har
varit i fokus inom
styrelsen under
året innefattar
etik och
regelefterlevnad, geopolitik, cybersäkerhet
samt förvärv
och fusioner. R
egelefterlevnad,
strategi och riskhant
ering står
alltid högt på
styrelsens dagordning, liksom hållbarhet och
samhällsansvar
, som utgör en in
tegrerad del
av Ericssons affärsstr
ategi. Styrelsen f
öljer
kontinuerligt den int
ernationella utvecklingen
och dess möjliga påverkan på Ericsson.
Utvärdering av styrelsens arbet
e
Ett viktigt syfte med styrelseutvär
deringen
är
att se till att styrelsens arbete fungerar
väl. Utvärderingen syftar
bland annat till att
undersöka vilk
a typer av
frågor som styr
elsen
anser bör
ges större fokus, att avgöra inom
vilka områden styr
elsen behöver
ytterligare
kompetens sam
t att utreda om styrelsen är
väl
sammansatt. Utvärderingen fungerar äv
en
som underlag för
valberedningens arbet
e.
Styrelseordf
öranden tar
varje år initiativ
till och leder utvär
deringen av styrelsens
och kommittéernas arbet
e och rutiner
.
Utvärderingen genomf
örs bland annat genom
detaljerade frågef
ormulär och diskussioner
.
Ett externt k
onsultföretag har anlit
ats av
Bolaget för
att bistå vid fram
tagandet av
frågeformulär
, genomförande av
enkäter och
sammanställning av svar
.
Under 2021 svar
ade styrelseledamö
-
terna på skriftliga frågor
som handlade om
styrelsearbetet i allmänhet samt arbet
et för
styrelseordf
örande, arbetet inom kommitt
én
för
Audit
and Compliance, Finanskommittén,
Kompensationsk
ommittén samt
T
eknik- och
vetensk
apskommittén. Dessutom sv
arade
varje styrelseledamot på frågor
om sina
individuella prestationer
. Som en del i utvär
-
deringsprocessen har styr
elseordför
anden
också
fört enskilda samtal med var
och
en av
styrelseledamöterna. Result
atet av
utvärderingarna presen
terades f
ör styrelsen
och diskuterades grundligt.
Valberedningen
informerades om r
esultatet av utv
ärderingen
av styrelsens arbet
e.
Styrelsens kommittéer
Styrelsen har
för
närvarande bildat fyra kom
-
mittéer: Kommitt
én för
Audit and Compliance,
Finanskommittén, K
ompensationskommittén
samt T
eknik- och vetenskapskommittén.
Kommittéernas ledamöt
er utses bland
styrelse
ledamöterna f
ör ett år
i taget.
Kommittéernas arbet
e handlar fr
ämst om
att förbereda är
enden för
beslut i styrelsen.
Styrelsen har
dock gett varje kommitt
é rätt
Styrelsen
13 ledamöter
Kommittén för
Audit and
Compliance
(4 ledamöter)
Övervakning av finansiell
rapportering
Övervakning av int
ernkontroll
Övervakning av revisionen
Övervakning av k
oncernens program
för etik och r
egelefterlevnad
T
eknik- och
vetenskapskommittén
(5 ledamöter)
T
eknikstrategi och planering
T
eknikekosystem och partnerskap
Vetensk
aplig inriktning
Finanskommittén
(4 ledamöter)
Finansieringsstrategin
Kompensationskommittén
(4 ledamöter)
Riktlinjer för
ersättning till ledande
befattningshavare
Långsiktig rörlig ersättning
Ersättningar till ledande
befattningshavare
Organisation av styrelsearbetet
Antal kommittéledamöter
per den 31 december
2021
Bolagsstyrningsrapport 2021
8
att besluta om och hanter
a vissa ärenden
inom begränsade områden. K
ommittéerna
kan även i enskilda f
all av styrelsen bemyn
-
digas att avgöra specifika är
enden. Såväl
styrelsen som kommitt
éerna har rätt att
anlita oberoende, ut
omstående experter i
allmänna eller särskilda är
enden, i den mån
det anses
lämpligt
.
Protokollen fr
ån samtliga kommittémöt
en
är tillgängliga f
ör alla styrelseledamöt
erna,
och kommittéor
dförandena rapporter
ar om
kommittéernas arbet
e på styrelsemöten.
Kommittén för
Audit and Compliance
Kommittén f
ör Audit and Compliance ö
ver-
vakar
följande för styrelsens r
äkning:
–
Bokslutets omfattning och riktighet
–
Efterlevnad av
väsentliga lagar
och
bestämmelser
–
Interna k
ontrollsystem f
ör finansiell
rapportering
–
Riskhantering
–
Effektivitet
en och lämpligheten av k
oncer
-
nens regelefterlevnadsprogr
am, inklusive
programmet f
ör etik och regeleft
erlevnad.
Kommittén f
ör Audit and Compliance gr
anskar
också årsredovisningen och delårsrapporterna
och granskar
revisionen. För att säk
erställa
revisorns oberoende finns det riktlinjer
och
processer på plats f
ör förhandsgodkännande
av revision och ick
e revisionsrelater
ade
tjänster som utf
örs av den externa revisorn.
Rätten att bevilja f
örhandsgodkännande får
inte delegeras till bolagsledningen.
Kommittén f
ör Audit and Compliance
utför
inte något revisionsarbet
e. Chefen för
Ericssons internrevisionsfunktion r
apporterar
direkt till kommitt
én för
Audit and Compliance.
Ericssons externa revisor
väljs av
aktieägarna på årsstämman. Kommitt
én
deltar
i det förberedande arbetet innan
Valber
edningen föreslår
extern r
evisor inför
val
av årsstämman. Dessutom ö
vervakar
kommit
-
tén revisorns löpande arbet
e och oberoende
ställning, i syfte att undvika in
tressekonflikter
.
Kommittén f
ör Audit and Compliance
övervak
ar ärenden r
elaterade till risk
er avse
-
ende regelefterlevnad, och f
år regelbundet
rapporter om r
egelefterlevnadsrelater
ade
frågor
från chefsjuristen, Chief Compliance
Officer och chef
en för
avdelningen för
interna
utredningar
(Corporate Investigations).
Chefsjuristen rapporterar
direkt till Kommittén
för
Audit and Compliance gällande r
egelefter
-
levnadsärenden som faller
utanför progr
am
-
met för
etik och regelefterlevnad, och gällande
den holistiska hant
eringen av risker
gällande
juridik, regelefterlevnad, etik och närliggande
ryktesrisker
som uppstår inom Bolagets
verksamhet. Chief Compliance Officer har
en
oberoende rapportingeringslinje till kommit
-
tén inom de områden som progr
ammet för
etik och regelefterlevnad omf
attar (definier
at
som områdena etik, anti-k
orruption och
mutor
, intressekonflikt
er
, anti-pengatvätt och
konkurrenslagstiftning). Chief Compliance
Officer r
apporterar regelbundet till k
ommit
-
tén gällande om programmet f
ör etik och
regel
efterlevnad fungerar
effektivt, inklusive
information om bekräft
ade eller misstänkt
a
allvarliga överträdelser
av den affärsetisk
a
koden, reflektioner
från resultat av
undersök
-
ningar och avhjälpande aktivit
eter
, identifering
av misslyckandemönst
er, risk
er som uppst
år
och ändringar i den juridisk
a och regulatoriska
miljön. Chefen för
Corporate Investigations
har en e
xtraordinarie rapporteringslinje till
kommittén i det f
all chefen skulle anse se sig
vara f
örhindrad att utföra sitt arbet
e.
Kommittén f
ör Audit and Compliance
övervak
ar även Ericssons pr
ocess för
gransk
-
ning av
närståendetransaktioner sam
t
Ericssons whistleblower-process. Dessutom
granskar
Kommittén för
Audit and Compliance
koncernens hant
ering av information och
cybersäkerhet samt dataint
egritet, och även
koncernens rapportering och result
at gällande
miljö, sociala frågor
och bolagsstyrning (ESG).
På årsbasis får
Kommittén f
ör Audit and
Compliance utbildning inom ämnen som
är av
särskild relevans för
kommittén, inom
områden som finans, juridik, regelefterlevnad
och cybersäkerhet. Under 2021 fick kommitt
én
utbildning i flera ämnen, bland annat inom
antikorruption och k
onkurrenslagstiftning.
Rapportering av ärenden avseende
regelefterlevnad
Ericsson tillhandahåller medarbet
are och
andra ext
erna parter en särskild kommunik
a
-
tionskanal för
att rapportera ärenden avse
-
ende regelefterlevnaden, Ericsson Compliance
Line. Ericsson Compliance Line hanteras av
en tredje part och är tillgänglig dygnet runt
alla dagar i
veckan och årets alla dagar
, vilk
et
möjliggör r
apportering från flera länder och
på många språk. Medarbetare och e
xterna
parter uppmuntr
as att rapportera uppfö
-
rande som kan st
å i strid med lag, Ericssons
policyer inklusive den aff
ärsetiska koden
och relaterade styr
dokument eller
Ericssons
uppför
andekod för
affärspar
tners. Sådant
uppför
ande kan avse korruption, bedrägeri,
tveksamheter
i redovisningen, brister
i de
interna k
ontrollerna, revision, miljö
, hälsa och
säkerhet på arbetsplatsen, mänskliga rät
-
tigheter
, respekt och rättvisa på arbetsplatsen
eller andr
a frågor som skulle kunna ut
göra
lagbrott eller
som kan
skada hållbarheten eller
ryktet för
Ericsson, dess medarbetare eller dess
aktieägare.
Ericssons avdelning för
Allegation
Management ansvarar
för den över
gripande
hanteringsprocessen fr
ån den tidpunkt då
en misstanke om en pot
entiell regelefter-
levnadsöverträdelse rapporteras och fram
tills dess att en sådan bekräftad öv
erträdelse
har åt
gärdats.
Avdelningen f
ör Corporat
e
Investigations ansvarar
för att säkerst
älla
att alla sannolika misstank
ar om poten
tiella
regelefterlevnadsöv
erträdelser som tilldelas
avdelningen undersöks på lämpligt sätt, samt
för
att övervak
a utredningar som av
delningen
delegerar
till andra enheter
inom Ericsson (till
exempel säk
erhet
, personal) eller
till externa
tredjepartsutredare. Koncernr
elevanta
anklagelser som r
apporteras genom Ericsson
Compliance Line och andra kanaler
rappor-
teras till k
ommittén för
Audit and Compliance.
Ledamöter i styrelsens k
ommittéer
Ledamöter i styrelsens k
ommittéer per
den 31 decemb
er 2021
Kommittén för
Audit and
Compliance
Eric A. Elzvik (ordförande)
Jan Carlson
Kurt Jofs
T
orbjörn Nyman
T
eknik- och
vetenskapskommittén
Kristin S. Rinne (ordförande)
Jan Carlson
Nora Denzel
Kurt Jofs
Anders Ripa
Finanskommittén
Ronnie Leten (or
dförande)
Anders Ripa
Helena Stjernholm
Jacob Wallenberg
Kompensationskommittén
Jon Fredrik Baksaas (or
dförande)
Kurt Jofs
Ronnie Leten
Kjell-Åke Soting
Bolagsstyrningsrapport 2021
9
Till följd av att EU-dir
ektivet om vissel-
blåsarskydd träder i kr
aft, samt att det inför
-
livas i svensk lag och andra lok
ala lagar
, har
Ericsson förstärkt sina in
terna processer
och
analyserar
även dess påverkan på den nuva
-
rande hanteringspr
ocessen för
misstänkta
överträdelser så att pr
ocessen uppfyller de
ytterligare krav
som träder i kraft under
2022.
Mer inf
ormation om rapportering av ären
-
den avseende regelefterlevnad finns på sidan
18 i Rapport – Hållbarhet och ansvarsfullt
föret
agande.
Ledamöter
i kommittén för
Audit and Compliance
Kommittén f
ör Audit and Compliance best
år
av fyra styrelseledamöter
som utsågs av
styrelsen i samband med årsstämman 2021:
Eric
A. Elzvik (ordförande), Jan Carlson,
Kurt Jofs och
T
orbjörn Nyman (arbetstagar
-
represent
ant). Styrelsen har
utsett styrelse
-
ledamöter
som valts av aktieägarna och som
har tidigar
e vd-erfar
enhet eller erf
arenhet
som
finansdirektör till k
ommittén.
Sammansättningen av kommitt
én för
Audit
and Compliance uppfyller alla tillämpliga
krav på oberoende, inklusiv
e villkor
en för
att förlita sig på ett undan
tag för
att kunna
ha
arbetstagarrepresentan
ter
. Styrelsen
har k
ommit fram till att var
och en av Eric A.
Elzvik, Jan Carlson och Kurt Jofs är
“
ekono
-
miska experter
inom kommitténs omr
åde”
enligt SEC
-reglernas definition, samt att var
och en av dem ska anses
vara v
äl insatta i
ekonomiska fr
ågor i enlighet med tillämpliga
Nasdaq-noteringsregler
och är förtrogna med
redovisningspra
xis som är relev
ant för
ett
internationellt bolag som Ericsson.
Arbetet i kommittén för
Audit and Compliance 2021
Kommittén f
ör Audit and Compliance hade
11 möten under
2021. Ledamöternas närvar
o
vid mötena framgår
av tabellen på sidan 11.
Under år
et granskade kommitt
én för
Audit
and Compliance omfattningen och result
atet
av ext
ernt utförda finansiella r
evisioner samt
den externa r
evisorns oberoende ställning.
Kommittén har
också tillsammans med den
externa r
evisorn granskat och diskuter
at varje
delårsrapport samt årsredovisningen f
öre
publicering. Kommittén ö
vervakade äv
en
arvodena för
extern revision och godkände
tjänster
som inte är
revision men som utför
-
des av den ext
erna revisorn i enlighet med
Bolagets policyer och procedur
er
.
Kommittén godk
ände revisionsplanen
för
internrevisionsfunktionen, baser
at bland
annat på den årliga riskutvärderingen, och
granskade in
ternrevisionsfunktionens rappor
-
ter
. Kommittén har
också tagit emot och gran
-
skat uppdateringar
och rappor
ter
från Ericsson
Compliance Line, och från andra int
erna
rapport
eringskanaler
inklusive uppdateringar
om pågående utredningar
inom koncernen.
Kommittén har
övervakat att Bolaget
fortlöpande uppfyller kraven i Sarbanes-
Oxley
Act samt att bolaget efterlev
er den
interna k
ontroll- och riskhant
eringsprocessen.
Kommittén ö
vervakade och utv
ärderade även
att Ericssons program mot mutor och k
orrup
-
tion
var eff
ektivt och ändamålsenligt.
Finanskommittén
Finanskommittén ansv
arar f
ör att f
örbereda
styrelsens beslut i ärenden som avser
den
finansiella strategin, till e
xempel kapit
al
-
struktur
, kapitalmål, vär
deringsstrategi och
finansförvaltning.
Ledamöter
i Finanskommittén
Finanskommittén best
år av fyra styr
else-
ledamöter
som utsågs av styrelsen i samband
med årsstämman 2021: Ronnie L
eten
(ordför
ande), Anders Ripa (arbetst
agar
-
represent
ant), Helena Stjernholm och Jacob
Wallenberg. Styr
elsen har utsett styr
else-
ledamöter
som valts av
aktieägarna och som
har omf
attande industri- och finanserfar
enhet
till kommittén.
Finanskommitténs arbete 2021
Finanskommittén hade fyra möten under
2021. Ledamöternas närv
aro vid mötena
framgår
av tabellen på sidan 11. Under
2021
utvärderade Finansk
ommittén Bolagets finan
-
siella styrka och balansräkning, och
granskade
även den finansiella strategin, inklusiv
e
kapital struktur
,
kapitalmål,
värderings strat
egi
samt finansförvaltningen.
Kompensationskommittén
Kompensationsk
ommittén har bland annat
följande ansvar:
–
Granska och f
örbereda, för
beslut av styrel
-
sen, förslag till lön och andra ersättningar
,
inklusive pensionsersättning, för
vd och
koncernchef
–
Granska och f
örbereda, för
beslut av styrel
-
sen, förslag till årsstämman om riktlinjer
för
ersättning till ledande befattningshavar
e
(koncernledningen)
–
Granska och f
örbereda, för
beslut av styrel-
sen, förslag till årsstämman betr
äffande
program f
ör
långsiktig rörlig ersättning
(L
TV) och liknande ersättningslösningar
–
Godkänna förslag till lön och andr
a ersätt
-
ningar
, inklusive pensionsförmåner
, för
medlemmar i k
oncernledningen (förutom
vd och koncernchef)
–
Godkänna förslag till målniv
åer f
ör kort-
siktig rörlig ersättning (STV) för
medlem
-
mar i k
oncernledningen (förutom
vd och
koncernchef)
–
Godkänna utbetalning av
kortsiktig rörlig
ersättning till medlemmar i k
oncernled
-
ningen (förutom
vd och koncernchef) base
-
rat på prestation och uppnådda r
esultat.
I sitt arbete tar
kommitténs ledamöter hänsyn
till ersättningstrender
, regeländringar
, infor
-
mationskrav och de gällande globala f
örut
-
sättningarna för
ersättningar till chef
er
. De
granskar
data från löneundersökningar innan
de förbereder
rekommendationer f
ör lönejus
-
teringar
för
vd och koncernchef för styr
elsens
beslut och innan de godkänner
lönejusteringar
för
övriga medlemmar i
koncernledningen.
Ledamöter
i Kompensationskommitt
én
Fyra styrelseledamöter
utsågs i samband
med
årsstämman 2021 till ledamöter
av
Kompensationskommitt
én: Jon Fredrik
Baksaas (ordför
ande), Kurt Jofs, Ronnie L
eten
och Kjell-Åk
e Soting (arbetstagarrepresen
-
tant). Styr
elsen har utsett styrelseledamöt
er
till kommittén som
valts av aktieägarna och
som har erf
arenhet från flera olik
a marknader
av relevans f
ör koncernen.
Under 2021 har
Peter Boreham från
Mercer
gett råd och stöd till K
ompensations-
kommittén som ober
oende expert.
Kompensationskommitt
éns arbete 2021
Kompensationsk
ommittén hade åtta möten
under 2021. L
edamöternas närvaro
vid
mötena framgår
av tabellen på sidan 11.
Kompensationsk
ommittén granskade
och förberedde ett f
örslag till L
TV 2021 för
koncernledningen som lades fram f
ör beslut
i styrelsen och därefter
för godkännande av
årsstämman 2021.
Vidare beslutade kom
-
mittén om löner
och STV 2021 för
medlem
-
marna i koncernledningen (förut
om vd och
koncernchef), granskade utfallsr
esultatet f
ör
L
TV 2018 och
resultatet av prest
ationsvillkoret
för
koncernens EBIT (r
örelseresultat) f
ör 2020
gällande L
TV 2020 samt lade fram f
örslag om
ersättning till vd och k
oncernchef för beslut i
styrelsen. Den gransk
ade implementationen
av riktlinjer
för ersättning till ledande bef
att
-
ningshavare under
2021 och beslutade att
inte f
öreslå några ändringar
till styrelsen.
Den föreslog också att Ersättningsr
apport
2020 skulle godkännas av styr
elsen och
därefter
framläggas till årsstämman 2021
för
godkännande.
Under senar
e delen av 2021 granskade
Kompensationsk
ommittén den nuvarande
strukturen för
långsiktig rörlig ersättning (L
T
V)
och ersättningar till chef
er
, inklusive integra
-
tion av prest
ationsmått gällande miljö, sociala
frågor
och bolagsstyrning (ESG) i ersättningar
till ledande befattningshavar
e, tillsam
-
mans med mål för
2022 gällande kortsiktig
rörlig ersättning (STV) för
medlemmarna
Bolagsstyrningsrapport 2021
10
Styrelseledamöternas mötesnärv
aro och styrelsearvoden 2021
Arvode enligt beslut vid årsstämman 2021
Antal möten (i styrelse/kommittéer) som ledamoten deltagit i 2021
Styrelseledamot
Styrelsearvoden,
SEK
1)
Kommitté-
arvoden, SEK
Styrelsen
Kommittén
för Audit and
Compliance
Finans-
kommittén
Kompen-
sations-
kommittén
T
eknik- och
vetenskaps-
kommittén
Ronnie Leten
4
225000
385
000
18
4
8
Helena Stjernholm
1060
000
180
000
18
4
Jacob Wallenberg
1060
000
180000
18
4
Jon Fredrik Baksaas
1
060000
205
000
18
8
Jan Carlson
1060
000
450
000
18
10
4
Nora Denzel
1
060
000
180
000
18
4
Börje Ekholm
–
2)
–
18
Eric A.
Elzvik
1
060
000
420
000
18
11
Kurt Jofs
1
060
000
630000
18
11
8
4
Kristin S. Rinne
1060
000
205000
18
4
T
orbjörn Nyman
27000
3)
16
500
3)
18
11
Anders Ripa
4)
27
000
3)
9
000
3)
18
3
3
Kjell-Åke Soting
27000
3)
12
000
3)
18
8
Roger S
vensson
5)
4
500
3)
3
000
3)
3
1
1
Per Holmberg
6)
21
000
3)
–
14
Ulf Rosberg
7)
22
500
3)
–
15
Loredana Roslund
27000
3)
–
18
T
otalt antal möten
18
11
4
8
4
1)
Icke anställda styrelseledamöter
kan välja att erhålla en del av styrelsearvodet (exklusive arv
odet för kommitt
éarbete) i form av synt
etiska aktier
.
2)
Ersättning till styrelseledamot som beslutas av bolagsstämman är
endast för icke anställda bolagsstämmovalda ledamöt
er
.
3)
Arbetstagarrepresent
anterna i styrelsen och deras suppleant
er är in
te berättigade till styrelsearvode, utan f
år i stället en ersättning om SEK
1 500
vardera för
varje styrelsemöte och k
ommittémöte där de delt
ar
.
4)
Utsågs till arbetstagarrepresent
ant i styrelsen 30 mars 2021 (tidigare suppleant till arbetstagarr
epresentant i styrelsen).
5)
Avgick som arbetstagarr
epresentant i styrelsen 30 mars 2021.
6)
Avgick som suppleant till arbetstagarr
epresentant i styrelsen 3 no
vember 2021.
7)
Utsågs till suppleant till arbetstagarrepresen
tant i styrelsen 30 mars 2021.
Ersättning till styrelsens ledamöter
Valber
edningen lägger fram f
örslag för
beslut
på årsstämman rörande styr
elsearvoden till
ledamöter
som inte är
anställda inom Bolaget.
Årsstämman 2021 beslutade i enlighet
med valberedningens f
örslag om arvoden till
icke anställda ledamöt
er f
ör arbete i styr
elsen
och i kommittéerna. Mer
information om
styrelse
arvoden 2021 finns i Noter
till koncer
-
nens bokslut – not G2, ”Information angående
styrelseledamöter
och ledande befattnings-
havare”
, i den Finansiella rapporten.
Aktieägarna beslutade på årsstämman
2021 även, i enlighet med valber
edningens
förslag, att en del av arv
odet för styr
else-
uppdraget ska kunna bet
alas i form av
syntetisk
a aktier
. Med ”syntetisk aktie”
avses en
rättighet att i framtiden erhålla
utbetalning av ett k
ontant belopp som mot
-
svarar
börskursen för
en B-aktie i Ericsson
vid
utbetalningstillfället. Ledamot
ens rätt att
erhålla utbetalning för
tilldelade syntetiska
aktier inf
aller i normalf
allet efter publiceringen
av Bolagets helårsrapport under det f
emte
året efter
den bolagsstämma där tilldelningen
av de syntetisk
a aktierna beslutades. Syftet
med att betala en del av styr
elsearvodet i form
av syntetisk
a aktier är att se till att styrelse
-
ledamöternas intressen i st
örre utsträckning
överensst
ämmer med aktieägarnas. Mer
information om villk
oren för
syntetiska aktier
finns i kallelsen till årsstämman 2021 sam
t
i
protokollet från årsst
ämman 2021, som finns
på Ericssons webbplats.
i koncernledningen (förut
om vd och k
on
-
cernchef) samt Ersättningsrapport 2021.
De slutgiltiga förslagen om långsiktig r
örlig
ersättning för
2022 och Ersättningsrapport
kommer
att läggas fram för
godkännande
av
årsstämman 2022.
Mer inf
ormation om fast och rörlig
ersättning finns i Noter
till koncernens
bokslut – not
G2, ”Information angående
styrelsemedlemmar
och ledande befatt
-
ningshavare” och not G3, ”
Aktiebaserad
ersättning” i den Finansiella rapporten och
i
Ersättnings rapporten.
T
eknik- och vetenskapskommittén
T
eknik- och vetensk
apskommitténs ansvar
innefattar
följande:
–
Granska och f
örbereda för
styrelsens
övervägande och/
eller beslutsärenden
relaterade till t
eknikstrategi och planering
för
koncernen, överv
aka koncernens
tekniska ek
osystem samt relationer
och
par
tnerskap
–
Granska och f
örbereda för
styrelsens över
-
vägande och/
eller beslutsär
enden som rör
vetensk
ap och geopolitisk påverkan.
Ledamöter
i T
eknik- och
vetenskapsk
ommittén
T
eknik- och vetensk
apskommittén best
år
av fem styr
elseledamöter som utsågs av
styrelsen i samband med årsstämman 2021:
Kristin
S. Rinne (ordförande), Jan Carlson,
Nora Denzel, Kurt Jofs och
Anders Ripa
(arbetstagarrepresen
tant). Styr
elsen har
utsett styrelseledamöter
till kommittén som
har omf
attande erfar
enhet inom teknik.
T
eknik- och vetenskapskommitténs
arbete
2021
T
eknik- och vetensk
apskommittén hade fyra
möten under
2021. Ledamöternas närvar
o
vid mötena framgår
av tabellen nedan. Under
året har
T
eknik- och vet
enskapskommitt
én
granskat f
öljande utvalda fokusområden:
–
Nätutveckling
–
Halvledarbranschen
–
Artificiell intelligens
–
Molnteknik och gränsenhetst
eknik
–
Energi och hållbarhet.
Bolagsstyrningsrapport 2021
11
Styrelseuppdragen samt uppgifterna om innehav
i Ericsson som anges ovan återspeglar
situationen per den 31 december 2021.
1)
Antalet aktier och
ADS inkluderar närståendes innehav, i f
örekommande fall.
2)
Köpoptioner som utf
ärdats av Investor
AB som berättigar till köp av
B-aktier i Ericsson.
3)
Årsstämman har v
arje år sedan 2008 beslutat att en del av arv
odet till styrelseledamöter sk
akunna bet
alas i form av syntetisk
a aktier
. Med ”syntetisk aktie” avses en rättighet att
iframtiden erhålla en utbet
alning
som motsvarar börskursen f
ör en B-aktie i Ericsson vid utbetalningstillf
ället. Mer information finns på sidan 11.
Styrelseledamöt
er
Styrelseledamöter
valda av årsstämman 2021
Ronnie Leten
Styrelseordf
örande, ordför
ande i
Finanskommittén och ledamot i
Kompensationskommitt
én
Helena Stjernholm
Vice styrelseordför
ande, ledamot
i
Finanskommittén
Jacob Wallenberg
Vice styrelseordför
ande, ledamot
i
Finanskommittén
Jon Fredrik Baksaas
Ordförande i
Kompensationskommitt
én
Jan Carlson
Ledamot i kommitt
én för
Audit and
Compliance och ledamot i T
eknik-
och vetenskapsk
ommittén
Nora Denzel
Ledamot i
T
eknik- och
vetenskapsk
ommittén
Börje Ekholm
Verkställande dir
ektör
, koncernchef
och styrelseledamot
Eric A.
Elzvik
Ordförande f
ör kommittén för
Audit
and Compliance
Invald första gången
2018
Invald första gången
2016
Invald första gången
2011
Invald första gången
2017
Invald första gången
2017
Invald första gången
2013
Invald första gången
2006
Invald första gången
2017
Född
1956
Född
1970
Född
1956
Född
1954
Född
1960
Född
1962
Född
1963
Född
1960
Utbildning
Master o
f Science in Applied
Economics, University
of
Hasselt
,
Belgien.
Utbildning
Civilekonomex
amen,
Handelshögskolan i Stockholm.
Utbildning
Bachelor of Science in E
conomics and
Master o
f Business Administr
ation,
Wharton School, University of
Pennsylvania, USA. Reservofficer
i
svenska flottan.
Utbildning
Master o
f Science in Economics, NHH
Norwegian School
of Economics &
Business Administration, Norge.
Utbildning
Civilingenjörsutbildning, T
eknisk
fysik och elektroteknik, Linköpings
universitet.
Utbildning
Master o
f Business Administr
ation,
Santa Clara Univ
ersity, USA.
Bachelor of Science in Comput
er
Science, State Univ
ersity of New
Y
ork, USA
.
Utbildning
Civilingenjörsexamen i elektr
oteknik,
Kungliga T
ekniska Högskolan,
Stockholm. Master
of Business
Administration, INSEAD
, Frankrike.
Utbildning
Civilekonomex
amen,
Handelshögskolan i Stockholm.
Nationalitet
Belgien
Nationalitet
Sverige
Nationalitet
Sverige
Nationalitet
Norge
Nationalitet
Sverige
Nationalitet
USA och Irland
Nationalitet
Sverige och USA
Nationalitet
Sverige och Schweiz
Styrelseordför
ande
Epiroc
AB och Piab
Styrelseordför
ande
–
Styrelseordför
ande
Investor
AB
Vice styrelseordförande
ABB Ltd., F
AM och Patricia Industries
Styrelseordför
ande
Statnett SA
ochDNV
GL Group
AS
Styrelseordför
ande
Autoliv Inc. och
V
eoneer Inc.
Styrelseordför
ande
–
Styrelseordför
ande
–
Styrelseordför
ande
Global Connect Group
Styrelseledamot
–
Styrelseledamot
AB Industrivärden,
AB Volv
o och
Sandvik AB
Styrelseledamot
Knut och Alice
Wallenbergs Stiftelse,
Wallenberg Investmen
ts A
B och
Nasdaq
Inc.
Styrelseledamot
Svenska Handelsbanken AB
Styrelseledamot
–
Styrelseledamot
Advanced Micro Devices Inc.,
NortonLifeLock Inc. och SUSE
Styrelseledamot
Alibaba Group och T
rimble Inc.
Styrelseledamot
Landis+Gyr
Group AG, AB Volv
o och
VFS Global
Innehav i Ericsson
100
000 B-aktier
1)
, 128
452
köpoptioner
2)
samt 94
954
syntetiska aktier
3)
.
Innehav i Ericsson
20
060 B-aktier
1)
samt 32
208
syntetiska aktier
3)
.
Innehav i Ericsson
427
703B-aktier
1)
samt 48
315
syntetiska aktier
3)
.
Innehav i Ericsson
42
999 syntetiska aktier
3)
.
Innehav i Ericsson
7
900 B-aktier
1)
samt 48
315
syntetiska aktier
2)
.
Innehav i Ericsson
3
850 ADS
1)
samt 16
102 syntetiska
aktier
2)
Innehav i Ericsson
260
351 B-aktier, 1
009
000 ADS
1)
samt 2
000000 k
öpoptioner
3)
.
Innehav i Ericsson
10
000B-aktier
1)
samt 16
102
syntetiska aktier
2)
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet
och övriga upplysningar
Verkställande dir
ektör och
koncernchef för
Atlas Copco
AB 2009–2017 och flera
ledningspositioner inom Atlas
Copcokoncernen 1997
–2009 och
1985–1995. Tidigare befattningar
innefattar
fabrikschef på T
enneco
Automotive Inc., Belgien, 1995–
1997, och olika befattningar
inom
General Biscuits 1979–1985.
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet
och övriga upplysningar
Verkställande dir
ektör och
koncernchef för
AB Industrivärden
sedan 2015. Delägare i
riskkapitalbolaget IK
Investment
Partners (2008
–2015), med ansvar
för
kontor
et i Stockholm från 2011
till
2015. Investeringschef på IK
Investment Partners (1998–2008).
Tidigare erfarenhet som k
onsult för
Bain & Company (1997
–1998).
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet
och övriga upplysningar
Styrelseordf
örande i Investor
AB
sedan 2005. V
erkställande direktör
och koncernchef för
SEB 1997
och
styrelseordförande i SEB 1998–
2005. Executive
Vice P
resident och
finanschef för
Investor
AB 1990–
1993. Hedersordförande i IBLAC
(Mayor o
f Shanghai’s International
Business Leaders
Advisory Council)
och medlem i styrgruppen i European
Round
T
able of Industrialists, vice
ordförande i
Swedish-
American
Chamber of Commer
ce US, medlem
av International
Advisory Board of
the A
tlantic Council, Washington DC,
medlem av International Business
Council inom World E
conomic Forum,
T
rilateral Commission samt
Advisory
Board of
T
singhua University.
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet
och övriga upplysningar
Verkställande dir
ektör och
koncernchef för T
elenorkoncernen
(2002–2015). Tidigare befattningar
inom T
elenorkoncernen sedan 1989,
däribland vice verkställande direktör
,
finanschef och verkställande
direktör
för
TBK
AS. Befattningar
före
Telenor
innefattar finanschef
för
Ak
er
A
S, finansdirektör
för S
tolt
Nielsen Seaway
A
S och controller
inom Det
Norske Verit
as, Norge och
Japan. Ledamot i styrelsen f
ör GSMA
(2008–2016) och ordförande i
styrelsen för
GSMA (2014–2016).
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet
och övriga upplysningar
Styrelseordf
örande samt
verkställande direkt
ör och
koncernchef för
Veoneer
Inc. sedan
juni 2018. V
erkställande direktör
och koncernchef för
Autoliv Inc.
2007
–2018 och styrelseordför
ande
för
Autoliv
Inc. sedan 2014. Har
innehaft tidigare positioner inom
Autolivkoncernen sedan 1999,
däribland chef för
Autoliv
Europe,
Vice President Engineering och
chef
för Autoliv Electronics. Tidigare
befattningar
innefattar v
erkställande
direktör
för
Saab Combitech och
Swedish Gate Array.
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet
och övriga upplysningar
Tillförordnad k
oncernchef för
Outerwall Inc. (
januari 2015–
augusti 2015). Senior
Vice President
Big Data, Marketing and Social
Product Design och General Manager
för
QuickBooks Payroll Division
(2008–2012). Tidigare befattningar
som Senior
Vice President och
General Manager f
ör HP:s Global
Software, St
orage and Consulting
Divisions (2000–2006), Senior
Vice President Product Operations
vid Legato S
ystems (förvärv
at
av Dell EMC) samt ett ant
al olika
ingenjörs-, marknadsförings- och
chefspositioner inom IBM. Ideell
styrelseledamot i Northern California-
avdelningen av National
Association
of Corporate Dir
ectors (NACD).
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet
och övriga upplysningar
Verkställande dir
ektör och
koncernchef för T
elefonaktiebolaget
LM Ericsson sedan 2017.
Koncernchef för
Patricia Industries,
en division inom Investor
A
B (2015–
2017). V
erkställande direktör
och
koncernchef för
Investor
AB (2005–
2015). Tidigare chef f
ör Investor
Growth Capital Inc. och New
Investments. Tidigare befattningar
på Novare K
apital
AB och McKinsey
& Co Inc. Hedersdoktor
vid KTH
.
Sedan 2017 medlem i styrgruppen
i World E
conomic Forum Digital
Communication Governors.
Styrelsemedlem i Swedish-
American
Chamber of Commer
ce New Y
ork.
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet
och övriga upplysningar
Finanschef och medlem av
ABB-
koncernens Group Ex
ecutive
Committee (2013–2017).
Finanschef för
enheten A
BB Discrete
Automation & Motion (2010–
2012) och för
enheten Aut
omation
Products (2006–2010). Tidigare
befattningar
inom ABB sedan
1984, däribland chefspositioner
inom finans, M&A och ny
a
investeringar
. För
närvarande senior
branschrådgivar
e till EQ
T
.
–
Bolagsstyrningsrapport 2021
12
Styrelseuppdragen samt uppgifterna om innehav
i Ericsson som anges ovan återspeglar
situationen per den 31 december 2021.
1)
Antalet aktier och
ADS inkluderar närståendes innehav, i f
örekommande fall.
2)
Årsstämman har v
arje år sedan 2008 beslutat att en del av arv
odet till styrelseledamöter sk
akunna bet
alas i form av syntetisk
a aktier
. Med ”syntetisk aktie” avses en rättighet att
iframtiden erhålla en utbet
alning
som motsvarar börskursen f
ör en B-aktie i Ericsson vid utbetalningstillf
ället. Mer information finns på sidan 11.
3)
Köpoptioner som utf
ärdats av
AB Industrivärden (1 000 000 köpoptioner) och Invest
or
AB (1 000 000 köpoptioner), som varder
a berättigar till köp av
en
B-aktie i Ericsson från AB Industrivär
den respektive
Investor
AB (ytterligare information finns i Noter
till koncernens bokslut – Not G2, ”Information angående styrelseledamöter och ledande befattningshav
are” i den Finansiella rapporten).
Ronnie Leten
Styrelseordf
örande, ordför
ande i
Finanskommittén och ledamot i
Kompensationskommitt
én
Helena Stjernholm
Vice styrelseordför
ande, ledamot
i
Finanskommittén
Jacob Wallenberg
Vice styrelseordför
ande, ledamot
i
Finanskommittén
Jon Fredrik Baksaas
Ordförande i
Kompensationskommitt
én
Jan Carlson
Ledamot i kommitt
én för
Audit and
Compliance och ledamot i T
eknik-
och vetenskapsk
ommittén
Nora Denzel
Ledamot i
T
eknik- och
vetenskapsk
ommittén
Börje Ekholm
Verkställande dir
ektör
, koncernchef
och styrelseledamot
Eric A.
Elzvik
Ordförande f
ör kommittén för
Audit
and Compliance
Invald första gången
2018
Invald första gången
2016
Invald första gången
2011
Invald första gången
2017
Invald första gången
2017
Invald första gången
2013
Invald första gången
2006
Invald första gången
2017
Född
1956
Född
1970
Född
1956
Född
1954
Född
1960
Född
1962
Född
1963
Född
1960
Utbildning
Master o
f Science in Applied
Economics, University
of
Hasselt
,
Belgien.
Utbildning
Civilekonomex
amen,
Handelshögskolan i Stockholm.
Utbildning
Bachelor of Science in E
conomics and
Master o
f Business Administr
ation,
Wharton School, University of
Pennsylvania, USA. Reservofficer
i
svenska flottan.
Utbildning
Master o
f Science in Economics, NHH
Norwegian School
of Economics &
Business Administration, Norge.
Utbildning
Civilingenjörsutbildning, T
eknisk
fysik och elektroteknik, Linköpings
universitet.
Utbildning
Master o
f Business Administr
ation,
Santa Clara Univ
ersity, USA.
Bachelor of Science in Comput
er
Science, State Univ
ersity of New
Y
ork, USA
.
Utbildning
Civilingenjörsexamen i elektr
oteknik,
Kungliga T
ekniska Högskolan,
Stockholm. Master
of Business
Administration, INSEAD
, Frankrike.
Utbildning
Civilekonomex
amen,
Handelshögskolan i Stockholm.
Nationalitet
Belgien
Nationalitet
Sverige
Nationalitet
Sverige
Nationalitet
Norge
Nationalitet
Sverige
Nationalitet
USA och Irland
Nationalitet
Sverige och USA
Nationalitet
Sverige och Schweiz
Styrelseordför
ande
Epiroc
AB och Piab
Styrelseordför
ande
–
Styrelseordför
ande
Investor
AB
Vice styrelseordförande
ABB Ltd., F
AM och Patricia Industries
Styrelseordför
ande
Statnett SA
ochDNV
GL Group
AS
Styrelseordför
ande
Autoliv Inc. och
V
eoneer Inc.
Styrelseordför
ande
–
Styrelseordför
ande
–
Styrelseordför
ande
Global Connect Group
Styrelseledamot
–
Styrelseledamot
AB Industrivärden,
AB Volv
o och
Sandvik AB
Styrelseledamot
Knut och Alice
Wallenbergs Stiftelse,
Wallenberg Investmen
ts A
B och
Nasdaq
Inc.
Styrelseledamot
Svenska Handelsbanken AB
Styrelseledamot
–
Styrelseledamot
Advanced Micro Devices Inc.,
NortonLifeLock Inc. och SUSE
Styrelseledamot
Alibaba Group och T
rimble Inc.
Styrelseledamot
Landis+Gyr
Group AG, AB Volv
o och
VFS Global
Innehav i Ericsson
100
000 B-aktier
1)
, 128
452
köpoptioner
2)
samt 94
954
syntetiska aktier
3)
.
Innehav i Ericsson
20
060 B-aktier
1)
samt 32
208
syntetiska aktier
3)
.
Innehav i Ericsson
427
703B-aktier
1)
samt 48
315
syntetiska aktier
3)
.
Innehav i Ericsson
42
999 syntetiska aktier
3)
.
Innehav i Ericsson
7
900 B-aktier
1)
samt 48
315
syntetiska aktier
2)
.
Innehav i Ericsson
3
850 ADS
1)
samt 16
102 syntetiska
aktier
2)
Innehav i Ericsson
260
351 B-aktier, 1
009
000 ADS
1)
samt 2
000000 k
öpoptioner
3)
.
Innehav i Ericsson
10
000B-aktier
1)
samt 16
102
syntetiska aktier
2)
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet
och övriga upplysningar
Verkställande dir
ektör och
koncernchef för
Atlas Copco
AB 2009–2017 och flera
ledningspositioner inom Atlas
Copcokoncernen 1997
–2009 och
1985–1995. Tidigare befattningar
innefattar
fabrikschef på T
enneco
Automotive Inc., Belgien, 1995–
1997, och olika befattningar
inom
General Biscuits 1979–1985.
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet
och övriga upplysningar
Verkställande dir
ektör och
koncernchef för
AB Industrivärden
sedan 2015. Delägare i
riskkapitalbolaget IK
Investment
Partners (2008
–2015), med ansvar
för
kontor
et i Stockholm från 2011
till
2015. Investeringschef på IK
Investment Partners (1998–2008).
Tidigare erfarenhet som k
onsult för
Bain & Company (1997
–1998).
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet
och övriga upplysningar
Styrelseordf
örande i Investor
AB
sedan 2005. V
erkställande direktör
och koncernchef för
SEB 1997
och
styrelseordförande i SEB 1998–
2005. Executive
Vice P
resident och
finanschef för
Investor
AB 1990–
1993. Hedersordförande i IBLAC
(Mayor o
f Shanghai’s International
Business Leaders
Advisory Council)
och medlem i styrgruppen i European
Round
T
able of Industrialists, vice
ordförande i
Swedish-
American
Chamber of Commer
ce US, medlem
av International
Advisory Board of
the A
tlantic Council, Washington DC,
medlem av International Business
Council inom World E
conomic Forum,
T
rilateral Commission samt
Advisory
Board of
T
singhua University.
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet
och övriga upplysningar
Verkställande dir
ektör och
koncernchef för T
elenorkoncernen
(2002–2015). Tidigare befattningar
inom T
elenorkoncernen sedan 1989,
däribland vice verkställande direktör
,
finanschef och verkställande
direktör
för
TBK
AS. Befattningar
före
Telenor
innefattar finanschef
för
Ak
er
A
S, finansdirektör
för S
tolt
Nielsen Seaway
A
S och controller
inom Det
Norske Verit
as, Norge och
Japan. Ledamot i styrelsen f
ör GSMA
(2008–2016) och ordförande i
styrelsen för
GSMA (2014–2016).
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet
och övriga upplysningar
Styrelseordf
örande samt
verkställande direkt
ör och
koncernchef för
Veoneer
Inc. sedan
juni 2018. V
erkställande direktör
och koncernchef för
Autoliv Inc.
2007
–2018 och styrelseordför
ande
för
Autoliv
Inc. sedan 2014. Har
innehaft tidigare positioner inom
Autolivkoncernen sedan 1999,
däribland chef för
Autoliv
Europe,
Vice President Engineering och
chef
för Autoliv Electronics. Tidigare
befattningar
innefattar v
erkställande
direktör
för
Saab Combitech och
Swedish Gate Array.
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet
och övriga upplysningar
Tillförordnad k
oncernchef för
Outerwall Inc. (
januari 2015–
augusti 2015). Senior
Vice President
Big Data, Marketing and Social
Product Design och General Manager
för
QuickBooks Payroll Division
(2008–2012). Tidigare befattningar
som Senior
Vice President och
General Manager f
ör HP:s Global
Software, St
orage and Consulting
Divisions (2000–2006), Senior
Vice President Product Operations
vid Legato S
ystems (förvärv
at
av Dell EMC) samt ett ant
al olika
ingenjörs-, marknadsförings- och
chefspositioner inom IBM. Ideell
styrelseledamot i Northern California-
avdelningen av National
Association
of Corporate Dir
ectors (NACD).
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet
och övriga upplysningar
Verkställande dir
ektör och
koncernchef för T
elefonaktiebolaget
LM Ericsson sedan 2017.
Koncernchef för
Patricia Industries,
en division inom Investor
A
B (2015–
2017). V
erkställande direktör
och
koncernchef för
Investor
AB (2005–
2015). Tidigare chef f
ör Investor
Growth Capital Inc. och New
Investments. Tidigare befattningar
på Novare K
apital
AB och McKinsey
& Co Inc. Hedersdoktor
vid KTH
.
Sedan 2017 medlem i styrgruppen
i World E
conomic Forum Digital
Communication Governors.
Styrelsemedlem i Swedish-
American
Chamber of Commer
ce New Y
ork.
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet
och övriga upplysningar
Finanschef och medlem av
ABB-
koncernens Group Ex
ecutive
Committee (2013–2017).
Finanschef för
enheten A
BB Discrete
Automation & Motion (2010–
2012) och för
enheten Aut
omation
Products (2006–2010). Tidigare
befattningar
inom ABB sedan
1984, däribland chefspositioner
inom finans, M&A och ny
a
investeringar
. För
närvarande senior
branschrådgivar
e till EQ
T
.
–
Bolagsstyrningsrapport 2021
13
Styrelseuppdragen samt uppgifterna om innehav
i Ericsson som anges ovan återspeglar
situationen per den 31 december 2021.
1)
Antalet aktier och
ADS inkluderar närståendes innehav, i f
örekommande fall.
2)
Årsstämman har v
arje år sedan 2008 beslutat att en del av arv
odet till styrelseledamöter sk
akunna bet
alas i form av syntetisk
a aktier
. Med ”syntetisk aktie” avses en rättighet att
iframtiden erhålla en utbet
alning
som motsvarar börskursen f
ör en B-aktie i Ericsson vid utbetalningstillf
ället. Mer information finns på sidan 11.
Styrelseledamöter
valda av årsstämman 2021, forts.
Kurt Jofs
Ledamot i Kompensations-
kommittén, k
ommittén för
Audit
and
Compliance och ledamot i
T
eknik- och vetenskapskommittén
Kristin S. Rinne
Ordförande i
T
eknik- och
vetenskapsk
ommittén
Invald första gången
2018
Invald första gången
2016
Född
1958
Född
1954
Utbildning
Civilingenjörsexamen, K
ungliga
T
ekniska Högskolan, Stockholm.
Utbildning
Bachelor of Arts, Washburn
University, USA.
Nationalitet
Sverige
Nationalitet
USA
Styrelseordför
ande
–
Styrelseordför
ande
–
Styrelseledamot
AB V
olvo, Feal
AB och Arjeplog Hotel
Silverhatten AB
Styrelseledamot
Synchronoss
Innehav i Ericsson
50
450 B-aktier
1)
samt 19
378
syntetiska aktier
2)
.
Innehav i Ericsson
22
666 syntetiska aktier
2)
.
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet
och övriga upplysningar
Entreprenör
och investerare med
omfattande erf
arenhet från olika
branscher
. Tidigare befattningar
innefattar
vice verkställande
direktör
och ansvarig för Ericssons
Networks-verksamhet 2003–
2008. V
erkställande direktör
för
Segerström & Svensson 1999–2001.
Verkställande dir
ektör f
ör Linjebuss
1996–1999, och olika befattningar
inom A
BB och Ericsson.
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet
och övriga upplysningar
Tidigare Senior
Vice P
resident,
Network T
echnology, Network
Architecture &
Planning, på A
T
&
T
(2007
–2014). CTO på Cingular
Wireless (2005–2007) samt
VP
T
echnology & New Product
Development på Cingular
Wireless
(2000–2005). Tidigare befattningar
på Southwestern Bell och SBC
(1976–2000). T
rustee för Washburn
University Foundation. Medlem i Link
Labs Advisory Board.
Bolagsstyrningsrapport 2021
14
1)
Antalet aktier och
ADS motsvarar innehavet per 31 december
2021 och inkluderar närståendes innehav, i för
ekommande fall.
Styrelseledamöter
o
ch suppleanter
utsedda av arbetstagarorganisationer
Börje Ekholm var
den enda styrelseledamoten som
ingick
i
Ericssons operativa ledning under 2021.
Per Holmber
g avgick som suppleant till arbetstagarr
epresentan
t
i
styrelsen 3 november 2021.
T
orbjörn Nyman
Arbetstagarrepresen
tant,
ledamot i kommittén f
ör
Audit
and
Compliance
Anders Ripa
Arbetstagarrepresen
tant,
ledamot i
Finanskommittén och i
T
eknik- och vetenskapskommittén
Kjell-Åke Soting
Arbetstagarrepresen
tant,
ledamot i
Kompensationskommittén
Utsedd första gången
2017
Utsedd första gången
2017
Utsedd första gången
2016
Född
1961
Född
1962
Född
1963
Utsedd av
LO
Utsedd av
PTK
Utsedd av
PTK
Nationalitet
Sverige
Nationalitet
Sverige
Nationalitet
Sverige
Innehav i Ericsson
33 828 B-aktier
1)
.
Innehav i Ericsson
2 377 B-aktier och 1
708 A
-aktier
1)
.
Innehav i Ericsson
9 107 B-aktier
1)
.
Anställd sedan
1996
Arbetar som I
CT Strat
egic P
roduct
Manager inom aff
ärsområdet
Networks.
Anställd sedan
1998
Arbetar som säk
erhetsrådgivare
för
verksamhetskritiska nät inom
affärsområdet Networks.
Anställd sedan
1996
Arbetar som Global SQ
A Manager
inom affärsområdet Networks.
Ulf Rosberg
Arbetstagarrepresen
tant
– suppleant
Loredana Roslund
Arbetstagarrepresen
tant
– suppleant
Utsedd första gången
2021
Utsedd första gången
2017
Född
1964
Född
1967
Utsedd av
PTK
Utsedd av
PTK
Nationalitet
Sverige
Nationalitet
Sverige
Innehav i Ericsson
10 B-aktier
1)
.
Innehav i Ericsson
2 271 B-aktier
1)
.
Anställd sedan
1985
Arbetar som S
ystem Manager
inom
FoU inom affärsomr
ådet Networks.
Anställd sedan
1994
Arbetar som Project Manager
inom
R&D inom affärsområdet Networks.
Bolagsstyrningsrapport 2021
15
Ericsson Group Management Syst
em
Ledning
Den verkställande direkt
ören och koncern
-
chefen samt koncernledningen
Styrelsen utser
vd och koncernchef sam
t vice
verkställande direkt
örer
. V
d och koncernchef
ansvarar
för
den dagliga verksamheten
med
stöd av övriga koncernledningen.
Koncernledningens roll är
att:
–
Definiera koncernens str
ategier och
riktlinjer
, genomföra Bolagets agenda och
etablera en st
ark företagskultur
–
Fastställa mål f
ör de oper
ativa enheterna,
fördela r
esurser och f
ölja upp enheternas
resultat
–
Uppnå verksamhetsoptimering och globala
synergieffekt
er med hjälp av en eff
ektiv
organisation i koncernen.
Organisationsstrukturen omf
attar fyra
affärsområden, f
em geografiska marknads-
områden och ett antal underst
ödjande
koncernfunktioner
.
Affärsområdena
ansv
arar f
ör att utveckla
konkurrenskr
aftiga, produktledda affärslös
-
ningar f
ör både produkt
er och tjänst
er
, samt
för
att investera i f
orskning och utveckling
för
tekniskt och kostnadsmässigt ledarsk
ap.
Segmenten
har
definierats för
finansiell rap
-
portering baserat på affärsområdena. Mer
information finns i not B1, ”Segmentinf
orma
-
tion”
, i den Finansiella rapporten.
Marknadsområdena
ansvarar
för att sälja
och leverera kundlösningar
. Resurser
flyttas
närmare kunderna för
att nå ledande positio
-
ner på kritisk
a marknader
.
Koncernfunktionerna
ansvar
ar f
ör att
tillhandahålla effektivt stöd till marknads- och
affärsområdena, sk
apa synergieffekt
er och
liknande arbetssätt inom olika enheter
samt
för
att styra koncernens dagordning.
Koncernledningen per
den 31 december
2021 presenter
as på sidorna 20–23.
Ersättning till koncernledningen
Riktlinjer f
ör ersättning till ledande bef
att
-
ningshavare (koncernledningen) godk
ändes
av årsstämman 2020. Mer
information om fast
och rörlig ersättning finns i Ersättningsrappor
-
ten samt i Noter
till koncernens bokslut – not
G2, ”Information angående styrelseledamöt
er
och ledande befattningshavar
e”
, iden Finan
-
siella rapporten.
Ericssons globala ledningssystem
Ericsson har ett globalt ledningssystem,
Ericsson Group Management Syst
em (EGMS).
Syftet med EGMS är
att säkerställa en ända
-
målsenlig och effektiv ledning och k
ontinuerlig
förbättring av Ericssons
verksamhet, garanter
a
ISO-certifiering enligt beslut, ge stöd till att
arbeta enligt Ericssons kärnv
ärden, bidra till
föret
agskulturen samt säkerst
älla att verksam
-
heten leds på ett sätt
som gör att:
–
Ericssons viktigaste intr
essenters (kunders,
aktieägares och medarbetares) mål
uppfylls
–
Verksamhet
en bedrivs inom fastställda
ramar
för riskt
agande och med tillförlitlig
intern k
ontroll (vinn med integrit
et)
–
Relevant
a och applicerbara lagar
,
noteringskrav
och bolagsstyrningskoder
efterlevs och att Bolaget uppfyller sitt
föret
agsansvar
.
EGMS är
ett ramverk bestående av
regler och
krav f
ör Ericssons v
erksamhet som uttrycks
i form av
bolagsstyrningsstrukturer
, arbets
-
sätt, processer
, organisationsbeskrivningar
,
riktlinjer
, direktiv och instruktioner
. Detta
ledningssystem tillämpas i Ericssons globala
verksamhet. Den konsekventa utf
ormningen
och den globala räckvidden är avsedda att
skapa förtroende f
ör hur
Ericsson bedriver
verksamhet. EGMS baseras på ISO 9001
(den internationella standar
den för
kvalitets
-
ledningssystem), men har
utformats som ett
dynamiskt styrningssystem så att Ericsson kan
anpassa systemet efter
krav och förväntningar
som utvecklas, bland annat ny lagstiftning
och krav från kunder
och andra intressenter
.
Ericsson implementerar
externa krav f
örst efter
noggrann analys och efter
attde har
satts in i
ett sammanhang relevant f
ör Ericsson.
Huvudelementen i EGMS är:
–
Ledning och kon
troll
–
Ericssons affärsprocesser
–
Organisation och resurser
, föret
agskultur
.
Ledning och kontroll
Ericssons strategiprocess omf
attar hela kedjan
från business intelligence och str
ategiska pr
og
-
noser till inf
örlivande av utvecklade str
ategier
i mål och program i k
oordinerade cykler
. Detta
för
att fånga upp den över
gripande strategisk
a
inriktningen, marknadsutvecklingen och fram
-
stegen i genomför
andet av strategin.
Koncernöv
ergripande policyer
, direktiv och
instruktioner styr
organisationens verksamhet
och utgör
grundstenar f
ör ledning och styr
-
ning inom Ericsson. Dessa policyer
, direktiv
och instruktioner innef
attar bland annat
den affärsetisk koden, upp
förandek
oden för
affärspartners och direktiv f
ör redo
visning
och finansiell rapportering för
att uppfylla
externa r
apporteringskrav. Ericsson har
en
Group Steering Documen
ts Committee som
arbetar
med att samordna riktlinjer och dir
ek
-
tiv med
koncernens strategier
, vär
deringar
och
strukturer
.
Kunder
Nyckelintressenter
Affärsmiljö
Ledning och kontroll
Styrdokument
Roller och ansv
ar
Operativ modell
Krav och förv
äntningar
Strategi och risk
Förbättrat result
at
Tillfredsställelse genom
leverans av värde
Resultat
Prestationsutvärdering
Organisation och resurser
Kultur
Ericssons affärsprocess
Bolagsstyrningsrapport 2021
16
Ericssons affärsprocesser
Ericssons affärsprocesser
är en uppsättning
definierade koncernomf
attande processer
som
integrer
ats i EGMS. De beskriver
hur Ericsson
levererar
värde till kunder
, både proaktivt och
på begäran. Ericssons affärspr
ocesser erbjuder
funktioner f
ör att omsätta kundernas kr
av i
definierad hårdvar
a, mjukvara, lösningar och
tjänster
som Ericsson tillhandahåller
.
Organisation och resurser
Ericsson har två dimensioner: den oper
ativa
strukturen och den juridiska struktur
en. I den
operativa strukturen samor
dnas ansvars
-
områden och befogenhet
er oberoende av
nationsgränser
, och processflödena stöds
genom gränsöverskridande
verksamhet. Inom
denna struktur or
ganiseras Ericsson i koncern-
funktioner
, segment, affärsområden och mark
-
nadsområden. Den juridiska struktur
en utgör
grunden för
legala krav och ansvars
områden,
samt för
skatterapportering och annan
lagstadgad rapportering. Ericsson
koncernen
innefattar
över 200 juridiska personer
med
omkring 80 filialer som är
representerade
(genom juridiska personer
, filialer och
represent
ationskont
or) i omkring 150
länder.
Föret
agskulturen definieras av k
ärnvärdena:
respekt, professionalism, uthållighet och
integritet, och även av
de fem fokusomr
ådena
i initiativet för
kulturomvandling: Ericsson on
the Move.
Chief Compliance Officer
Ericssons styrelse och koncernledning har
åtagit sig att säkerst
älla att etik och regel-
efterlevnad fortsatt är en priorit
et för koncer
-
nen. Kommittén f
ör Audit and Compliance
övervak
ar att Ericssons progr
am för
etik och
regelefterlevnad är
effektivt och ändamåls
-
enligt. Chief Compliance Officer (CC
O) leder
programmet f
ör etik och regeleft
erlevnad, med
speciellt fokus på etik, anti-k
orruption
och mutor
, intressekonflikt
er
, anti-pengatvätt
och konkurrenslagstiftning. C
CO ger
råd
och uppdateringar
till Group Compliance
Committee, koncernchef
en, koncernledningen,
Kommittén f
ör Audit and Compliance och
styrelsen gällande åtgärder
relaterade till
programmet för
etik och regelefterlevnad. CC
O
har en dubbel r
apporteringslinje till chefsjuris
-
ten och Kommitt
én för
Audit and Compliance,
för
att säkerställa att Compliance Office är
tillräckligt oberoende. Compliance officers
placerade på Ericssons huv
udko
nt
or
i St
ock
-
holm, och i andra
geografier stödjer Eric
sson
s
operativa modell med
marknadsområden och
affärsområden, och r
apporterar till C
CO
.
Insiderkommittén
Ericsson har inrätt
at en Insiderkommitté
för
att göra bedömningar r
elaterade till
offentlig
görande av insiderinformation.
Insiderkommittén best
år av chefsjurist
en,
finansdirektören och marknads- och
kommunika tionsdir
ektören.
Revisioner
, utvärderingar
och certifiering
Syftet med revisioner
och utvärderingar är
att fastställa niv
ån av regelefterlevnad och
samla värdefull inf
ormation för att möjlig
-
göra först
åelse, analyser och k
ontinuerliga
förbättringar
, och på så sätt säkerställa att
EGMS är
ändamålsenligt och effektivt som
stöd till Ericssons verksamhet. L
edningen följer
upp regelefterlevnaden av
policyer
, direktiv,
instruktioner och pr
ocesser genom int
erna
självutvärderingsaktivitet
er inom r
espektive
enhet. Dessa kompletteras med int
erna
och
externa revisioner
och utvärderingar
.
För
att säkerställa att kr
av från kunder
och andra ext
erna intressenter
uppfylls fattar
Ericsson medvetna beslut om certifiering.
Certifiering innebär att Ericssons tolkning av
standarder
eller krav bekräft
as genom att en
utomstående part gör
en utvärdering.
Eftersom EGMS är
ett globalt system utfär
-
das koncernöver
gripande ISO-certifikat av en
oberoende part som intyg för
att systemet är
effektivt inom organisationen och f
ör att det
uppfyller relevan
ta ISO-standar
der
. Ericssons
verksamhet är f
ör närvarande globalt certifi-
erad enligt ISO 9001 (kvalitet), ISO 14001
(miljö), ISO 45001 (arbetsmiljö) och ISO
27001 (informationssäkerhet).
Vissa utvalda
enheter
inom Ericsson är också certifierade
enligt TL 9000 (t
elekomspecifik standard).
EGMS utvärder
as också inom ramen för
den
revisionsplan som Ericssons internr
evisions
-
funktion följer
(Corporate
Audit).
Bedömning av ISO och ledningssystem
utförs av BSI (British St
andards Institution).
Interna revisioner
utförs av Bolagets intern-
revisionsfunktion, som rapporterar
till kommit
-
tén för
Audit and Compliance.
Genom ett riskbaserat tillvägagångssätt
granskar
Ericsson leverantörer
för att säker
-
ställa att de följer
Ericssons uppförandekod
för
affärspartners, vilken innehåller
regler som
Ericssonkoncernens leveran
törer
måste följa.
Ericssons externa revision utf
örs av Deloitte A
B.
Olika typer
av granskning enligt ov
an har
olika omfattning och syfte.
Alla leverantör
er
av granskning har
definierade och etablerade
ansvarsområden och bef
ogenheter
.
ERM-processen
Riskkvittering
Identifiering av
primära risker
Riskidentifiering
nedifrån och upp
Riskhanterings-
planering
Riskanalys
Riskbehandling
Riskutvärdering
Konsolidering av
koncernens risker
Riskidentifiering
uppifrån och ner
Ericsson
s planeringsprocess för
verksamhet och finanser
Riskbedömning
Koncernens riskhantering
Läs mer om riskhant
ering på nästa sida.
Koncernfunktion/Marknads
-
område/A
ffärsområde
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport 2021
17
Riskhantering
Hanteringen av oper
ativa risker
på Ericsson är
integrer
ad i olika affärspr
ocesser och k
ontroller
,
till exempel beslutsspärr
ar och kr
av på godkän
-
nande. Vissa typer
av processöverskridande
risker
samordnas centralt, såsom risker
som rör
informationssäkerhet, IT
-säkerhet, hållbarhet
och ansvarsfullt för
etagande, integrit
et samt
antikorruption och mut
or
. Hanteringen av
finansiella risker
styrs av en policy på koncern
-
nivå och utförs av
funktionerna för tr
easury och
kund
finansiering. Y
tterligare inf
ormation om
hantering av finansiella risk
er finns i Noter till
koncernens bokslut – not F1, ”Finansiell risk-
hantering”
, i den Finansiella rapporten.
Styrning och
företagskultur
Kommunikation
och rapportering
Uppföljning
Strategi
Utvärdering
och behandling
ERM-
ramverk
Ericssons ramverk Ent
erprise Risk Manage
-
ment (ERM) är en in
tegrer
ad del av EGMS.
Syftet med ERM-ramv
erket är att st
ärka
koncernens styrning genom att integr
era
riskhantering med utf
ormningen och genom
-
förande av
koncernens strategi.
ERM-ramverk
et är utf
ormat för att
upprätta en ändamålsenlig och eff
ektiv risk
-
hantering, det vill säga osäk
erheten vad gäller
att nå Bolagets strategisk
a mål. Ramverk
et
tillhandahåller met
oder för
att identifiera,
utvärdera och behandla risk
erna, samt för att
skapa samsyn beträff
ande och hålla sig inom
Bolagets riskaptit. ERM-ramverk
et baseras
på fem element, enligt illustrationen ov
an
och beskrivningen nedan. Det används i hela
Ericssons verksamhet och täck
er alla affärs
-
områden, marknadsområden och k
oncern
-
funktioner
. Ramverket utgör
de minimikrav
som enheterna måste uppfylla för
att ha en
gemensam grund för
ERM, vilket möjliggör
transparens och risk
översyn.
Styrning och företagskultur
Ericsson arbetar
med en ERM-strategi
med syfte att göra för
ändringar inom vissa
fokusområden, till e
xempel riskkultur
, riskaptit
och användning av begr
epp inom riskviktad
avkastning för
strategiska beslut, relation
mellan risk och intern kon
troll och en samord
-
nad försäkran av
arbetet med strategi, risk och
kontr
oll, så kallad aligned assurance.
Riskstyrning
Varje linjechef ansvar
ar f
ör att hant
era de
risker
som uppstår inom r
espektive ansvars
-
område.
Ansvaret f
ör Bolagets primära
risker
fördelas sedan alltid till en medlem av
koncernledningen. Funktionen Gr
oup Risk
Management ansvarar
för genomför
andet
av ERM-strat
egin och ERM-aktiviteter
på
koncern
nivå.
Ansvarig för v
arje koncern-
funktion, marknadsområde och affärsomr
åde
ska utse en eller
flera riskansvariga till att
genomföra risk
arbetet inom enheten, och
har ansvar
et för
översyn av ERM i r
espektive
enhet. Finansdirektören ansvar
ar f
ör öv
er-
synen av ERM, och styrelsen samt k
ommittén
för
Audit and Compliance ansv
arar f
ör att
granska att ERM är
effektivt och ändamåls
-
enligt.
Riskkultur
Ericssons riskkultur avspeglas i de attityder
,
de beteenden och den först
åelse av risk, både
positiv och negativ
, som har inflytande ö
ver
de beslut som fattas av
chefer
och personal.
Implementeringen av Ericssons ERM-r
amverk
stöder
de fem fokusomr
ådena i kulturomvand
-
lingsinitiativet: Ericsson on the Move.
Strategi
Riskhantering är
en viktig del av strategiskt
beslutsfattande och
värdeskapande eft
ersom
det fångar
upp de möjligheter och hot som
är k
opplade till att nå de strategiska målen.
Ericssons riskhanteringsaktivitet
er går hand
i
hand med utveckling och genomförande
av
Ericssons affärsplaner och funktionella
strategier
.
Utvärdering och behandling
Utvärdering och behandling av risk
er görs
enligt den ERM-process (illustreras på
sidan
17) som är tillämplig för
koncernen och
för
alla arbetsroller med ansv
ar beträff
ande
riskhanteringsaktivitet
er. F
okus ligger på att f
å
koncernfunktionerna, marknadsområdena och
affärsområdena att på ett ty
dligt sätt koppla
sina risker
till strategiska mål och ansv
ar f
ör
beslutsfattande. Processen t
äcker äv
en de
aktiviteter
som styrs centralt av funktionen
Group Risk Management.
Riskhanteringsplanering
Riskhanteringsplanering görs i samarbete
mellan riskansvariga i k
oncernfunktionerna,
marknadsområdena, affärsomr
ådena och
funktionen Group Risk Management.
Riskbedömning
Riskbedömningen resulterar
i ett riskregister
för
enheten där alla bety
dande risker
för
att
nå de strategisk
a målen identifieras och där
sannolikheten för
att de inträffar
, deras påver
-
kan och deras ber
oenden analyseras. Riskerna
i enhetens riskregist
er bedöms på nytt med
regelbundna mellanrum.
Aktuella risker
inom ansvarsområdet för
respektive koncernfunktion, marknadsomr
åde
och affärsområde iden
tifieras i processteget
nedifrån och upp i riskidentifieringsprocessen.
Riskansvarig inom respektiv
e enhet engagerar
ledningsgrupperna och lämpliga intressent
er i
enheten och i organisationen f
ör att identifier
a
risker
. Vid uppifrån och ned-riskiden
tifiering
genomför
funktionen Group Risk Management
intervjuer
med högre chefer och ext
erna
experter f
ör att identifiera och precisera de
risker
Ericsson ställs inför
.
Ericssons Riskuniversum (illustreras nedan)
används som inspiration f
ör att identifier
a
risker
som uppkommer
och säkerställa att
Riskuniversum
Konkurrens
Säkerhet, trygghet
och
kontinuitet
Lagar och regelv
erk
Kunder
T
eknik
Projektutförande
Miljö och klimat
Immaterialrätt
Cyber- och
informationssäkerhet
Styrning, risk och
kontroll
Geopolitik
Finanser
Produkter och tjänster
M&A
Personal
Kommunikation och
marknadsföring
Bokföring
Inköp och logistik
Bolagsstyrningsrapport 2021
18
alla tillämpliga riskkategorier
täcks. Risk
-
beskrivningar t
äcker händelse, orsak och
påverkan (illustrer
as nedan). Mer inf
ormation
om risker
relaterade till Ericssons
verksamhet
finns i kapitlet Riskfakt
orer
i den Finansiella
rapporten.
I processteget Risk
analys uppskattas
påverkan från en iden
tifierad risk utifrån fyra
perspektiv: ekonomisk påverk
an, strategisk
påverkan, arbetsmiljöpåverk
an och påverkan
på varumärk
et. Nyckelriskerna för
en enhet
presenter
as i en riskkarta (ex
empel finns till
höger). Riskkartan visar
påverkan och sanno-
likhet för
varje nyck
elrisk, gör det möjligt att
jämföra alla typer
av risker och underlättar
prioritering.
Riskutvärdering genomf
örs för att definier
a
riskaptiten f
ör
varje risk, det vill säga den
accepterade sannolikhet
en och klassifice
-
ringen av dess påverkan. Risk
aptiten för en
enskild risk anger ambitionen f
ör behandlings
-
planer
, och är således en grund för
operativa
beslut.
Funktionen Group Risk Management
identifierar
möjligheter
att konsolidera risker
baserat på gemensamma egenskaper
, till
exempel liknande behandlingsplaner
eller
bakomliggande orsaker
. Dessutom arbetar
funktionen Group Risk Management med att
identifiera och lämna öv
er ansvar
et för
de
konsoliderade k
oncernriskerna till lämpliga
enheter
för
vidare analys och behandling.
Riskbehandling
För
identifierade och relev
anta risker
väljs
behandlingsalternativ
, det vill säga att undvika
eller accept
era risken, att minska risk
ens
sannolikhet eller påverk
an, eller att öka risken
för
att på så sätt kunna utnyttja en möjlighet.
Baserat på de behandlingsalternativ
som valts,
definieras och beskrivs en behandlingsplan för
att sannolikhet och påverkan sk
a ligga inom
riskaptiten, inklusiv
e referenser
till nuvarande
eller planer
ade interna kon
troller (illustr
eras
nedan). När behandlingsplanen implement
e
-
rats ska dess eff
ektivitet utvärder
as löpande,
och beslut ska fatt
as om det behövs korrige
-
rande åtgärder
.
Riskkvittering
Riskkvitteringen innefattar
ett processteg där
riskerna, inklusive ansvar
et för
att hantera
risker
och behandlingsplaner
, kvitteras av
enhetens ledningsgrupp och koor
dineras inom
koncernen. Detta sk
er i ett arbetsmöt
e med
behörig ledningsgrupp och chefen för
funk
-
tionen Group Risk Management.
Arbetsmötet
arrangeras av enhet
ens riskansvariga.
Identifiering av primära risker
Ericssons primära risker
definieras som
koncernens viktigast
e identifierade risker
.
Ansvaret f
ör v
arje primär risk tilldelas en med
-
lem av koncernledningen, och dessa risk
er ges
ytterligare uppmärksamhet i f
orm av analys
och rapportering. Funktionen Group Risk
Management identifierar
potentiella primära
risker
i Ericssons riskregister
i samarbete med
ansvariga enheter
och koncernledningen.
Kommunikation och r
apportering
Riskkommunikation
Effektiv k
ommunikation är
viktig för
att
anställda ska kunna dela inf
ormation, sam-
arbeta och ge var
andra stöd i hant
ering av
risker
inom verksamheten.
Alla som arbetar
med riskhantering har
i uppdrag att skapa
medvetenhet och f
örbättra kunskapen
gällande riskhanteringsfrågor
ochrisk-
hanteringskrav
. Ericsson har upprättat ett
koncernriskråd, Gr
oup Risk Council, för
att
underlätta koor
dination inom koncernen,
förbättringar
av ERM-ramverk
et och hante
-
ringen av verkliga risk
er.
Ansvarig för Gr
oup
Risk Management är or
dförande i Gr
oup Risk
Council, där alla risk
ansvariga deltar
.
Riskrapportering
Riskansvariga k
oordinerar
regelbunden
rapportering av nyck
elriskernas status till
ledningsgrupperna i respektive enhet. V
arje
enhets riskregister
rappor
teras också till
funktionen Group Risk Management som
en del av koncernens riskk
onsolidering och
val av primära risk
er. F
ormell rapportering
till funktionen Group Risk Management är
endast obligatorisk en gång per
år
. Risker som
Riskbeskrivning
Behandlingsplan
i
dentifieras utanf
ör rapporteringscykeln, och
som potentiellt k
an vara betydelsefulla på
koncernnivå, esk
aleras dock till funktionen
Group Risk Management när
de identifieras.
Chefen för
funktionen Group Risk
Mana
-
gement rapporterar
regelbundet, i samarbete
med ägare av primära risk
er, st
atus för
de
primära riskerna till k
oncernledningen och
kommittén f
ör
Audit and Compliance. Dessa
rapporter innef
attar
en översiktlig riskkarta
och en mer det
aljerad rapportering av primära
risker
och relevant behandling.
Riskkarta
Påverkan
Låg
Medel
Hög
Mycket hög
Låg
Medel
Hög
Mycket hög
Riskkarta
Sannolikhet
Låg
Medel
Hög
Mycket hög
Låg
Medel
Hög
Mycket hög
Illustrationen visar
exempel på en riskk
arta som
används vid presen
tation av nyck
elrisker i en enhet.
Uppföljning
Funktionen Group Risk Management ö
vervakar
ERM-ramverk
ets effektivitet. Detta görs genom
självutvärderingar
, men även genom att man
tillhandahåller utvär
deringskrav gällande
riskhantering till den int
erna ISO 9001-utvär
-
deringsprocessen och uppföljning av
de interna
utvärderingsresult
aten. Funktionen Gr
oup
Risk Management gransk
ar även in
terna och
externa r
evisionsresultat, och arbetar
för
att
hantera iden
tifierade svagheter
som ett led i de
fortlöpande förbättringarna av ERM-r
amverket.
Händelse/
villkor
Händelse/
villkor
T
2
1
3
Orsak
Orsak
Orsak
Orsak
Orsak
Orsak
Påverkan
Påverkan
Påverkan
Påverkan
Påverkan
Påverkan
Varför
skulle det kunna
hända?
Riskbeskrivningar skapas genom att man besvar
ar följande fr
ågor:
Behandlingsplaner
för
risken definieras genom att titta på olika
behandlingsalternativ för
att minska sannolikheten för
orsaken
och händelsens påverkan.
Varför
bryr vi oss
om det?
Vad skulle kunna
hända?
T
T
T
T
T
T
Bolagsstyrningsrapport 2021
19
Styrelseuppdragen samt uppgifterna om innehav
i Ericsson som anges ovan återspeglar
situationen per den 31 december 2021.
1)
Antalet aktier och
ADS inkluderar närståendes innehav, i f
örekommande fall.
2)
Köpoptioner som utf
ärdats av
AB Industrivärden (1 000 000 köpoptioner) och Invest
or
AB (1 000 000 köpoptioner), som varder
a berättigar till köp av
en
B-aktie i Ericsson från AB Industrivär
den respektive
Investor
AB (ytterligare information finns i Noter till k
oncernens bokslut – Not G2, ”Information angående styrelseledamöter
och ledande befattningshavare” i den Finansiella rapporten).
Medlemmar i k
oncernledningen (Executive
T
eam)
Börje Ekholm
Verkställande dir
ektör och
koncernchef (sedan 2017)
Fredrik Jejdling
Vice verkställande dir
ektör och chef
för
affärsområdet Networks (s
edan
2017)
Arun Bansal
Vice verkställande dir
ektör (sedan
2020) oc
h chef för marknadsomr
ådet
Europa och Latinamerik
a (sedan
2017)
MajBritt Arfert
Senior
Vice President och
personaldirektör
(sedan 2017)
Xavier
Dedullen
Senior
Vice President, chefsjurist
och sekreterar
e i styrelsen för
T
elefonaktiebolaget LM Ericsson
(sedan 2018)
Erik Ekudden
Senior
Vice President och Chief
T
echnology Officer (sedan 2018)
Niklas Heuveldop
Senior
Vice President och chef för
marknadsområdet Nordamerika
(sedan 2017)
Chris Houghton
Senior
Vice President och chef för
marknadsområdet Nordostasien
(sedan 2017)
–
Funktioner
Chef för
affärsområdet Networks och
chef för
segmentet Networks
Funktioner
Chef för
marknadsområdet Europa
och Latinamerika
Funktioner
Chef för
koncernfunktionen People
Funktioner
Chef för
koncernfunktionen Legal
Affairs & Compliance
Funktioner
Chef för
koncernfunktionen
T
echnology
Funktioner
Chef för
marknadsområdet
Nordamerika
Funktioner
Chef för
marknadsområdet
Nordostasien
Född
1963
Född
1969
Född
1968
Född
1963
Född
1964
Född
1968
Född
1968
Född
1966
Utbildning
Civilingenjörsexamen i elektr
oteknik,
Kungliga T
ekniska Högskolan,
Stockholm. Master
of Business
Administration, INSEAD
, Frankrike.
Utbildning
Master o
f Science i Economics
and Business Administration,
Handelshögskolan i
Stockholm.
Utbildning
Bachelor of Engineering
(Electronics), University o
f Jiwaji,
Indien, och Postgraduat
e Diploma
in
Marketing från Indira Gandhi
National Open University, Indien.
Utbildning
Examen Förv
altningslinjen med
personalvetenskaplig inriktning,
Göteborgs universit
et.
Utbildning
Master o
f Laws (LL.M), New Y
ork
University School of L
aw, USA,
Master o
f Laws (Lic. Jur), KU
University of L
euven, Belgien, samt
Bachelor in L
aw, Facult
és Notre
Dame de la Paix, Belgien.
Utbildning
Civilingenjörsexamen i elektr
oteknik,
Kungliga T
ekniska Högskolan,
Stockholm.
Utbildning
Civilingenjörsexamen i
Industrial
Engineering and Management,
Linköpings T
ekniska
Högskola.
Utbildning
Bachelor of L
aw, Huddersfield
Polytechnic, Storbrit
annien.
Nationalitet
Sverige och USA
Nationalitet
Sverige
Nationalitet
Indien
Nationalitet
Sverige
Nationalitet
Belgien
Nationalitet
Sverige
Nationalitet
Sverige
Nationalitet
Storbritannien
Styrelseledamot:
T
elefonaktiebolaget LM Ericsson,
Alibaba Group och T
rimble Inc.
Styrelseledamot
T
eknikföretagen och Sv
enskt
Näringsliv
Styrelseledamot
OPCOM Cables Sdn Bhd, Malaysia
och Mycronic
AB Sweden
Styrelseledamot
–
Styrelseledamot
–
Styrelseledamot
–
Styrelseledamot
Swedish-
American Chamber of
Commerce i New Y
ork samt CTIA
,
branschorganisationen för
mobil och
trådlös kommunik
ation i USA
Styrelseledamot
–
Innehav i Ericsson
1)
260 351 B-aktier
, 1 009 000 ADS
samt 2
000000 k
öpoptioner
2)
.
Innehav i Ericsson
1)
72 767 B-aktier
.
Innehav i Ericsson
1)
100 771 B-aktier och 18 078
ADS.
Innehav i Ericsson
1)
51 021 B-aktier
.
Innehav i Ericsson
1)
44
923 B-aktier.
Innehav i Ericsson
1)
31 198 B-aktier och 9 118
ADS.
Innehav i Ericsson
1)
82 209 B-aktier och 13 908
ADS.
Innehav i Ericsson
1)
96 963 B-aktier
.
Bakgrund
Koncernchef för
Patricia Industries,
en division inom Investor
A
B (2015–
2017). Verkställande direktör
och koncernchef för
Investor
AB 2005–2015. Tidigar
e chef
för
Investor
Growth Capital Inc.
och New Investments.
Tidigare
befattningar
på Novare K
apital
AB och McKinsey & Co Inc. Sedan
2017 medlem i styrgruppen för
Digital Communication Governors
inom World E
conomic Forum.
Styrelsemedlem i Swedish-
American
Chamber of Commer
ce New Y
ork.
Bakgrund
Senior
Vice President och chef för
affärsenheten Network Services
(2016–2017). Har
haft olika
befattningar
inom kommersiella
och finansiella verksamheter
, bland
annat chef för
region A
frika söder
om Sahara, chef för
region Indien
och chef för
Sales och Finance inom
affärsenheten Global Services.
Tidigare befattningar
innefattar
ledande befattningar
på LUX Asia
Pacific och T
ele2Group
.
Bakgrund
Olika ledande befattningar
, däribland
Senior
Vice President och
chef för
affärsenheten Network Products
(2016–2017, chef för
affärsenheten
Radio (2014–2016), chef för
region
Sydostasien och Oceanien sam
t
Country Manager
i Indonesien och
Bangladesh. Har bott och arbetat i
flera länder och marknader
, bland
annat Malaysia, Sverige, Singapore,
Storbritannien och USA.
Bakgrund
Tillförordnad chef f
ör
koncernfunktionen Human
Resources (nov
ember 2016–mars
2017). Tidigare personaldirektör
Ericsson Sverige (2015–2016) och
Vice President och personaldirektör
inom affärsenheten Support
Solutions (2007
–2015). Har haft
olika ledande befattningar
inom
Ericsson, däribland chef för
Human
Resources på aff
ärsenheten
Broadband Networks, chef
för
Human Resources inom
Microwave S
ystems samt chef f
ör
Human Resources och Int
ernal
Communications på Sony Ericsson
T
yskland.
Bakgrund
Tidigare Group General Counsel
Holcim Ltd (2013–2018) med
ansvar f
ör enhet
erna Legal och
Compliance, baserad i Schweiz.
Inledde karriären på en advok
atbyrå
i New Y
ork 1988, följt av olika
interna befattningar
med ökat
ansvar inom t
elekom, bankväsendet
och kraftindustrin, med bas i
Storbritannien, Hongk
ong och
Schweiz. Innan han kom till Holcim
Ltd arbetade han på
Verizon (2004–
2013), senast som Vice President
International för
Legal and External
Affairs.
Bakgrund
Tidigare Chief T
echnology
Officer och chef f
ör
T
echnology &
Architecture inom k
oncernfunktionen
T
echnology and Emerging Business
(
juli 2017
–mars 2018). Började
på Ericsson 1993 och har haft flera
olika chefsbefattningar
sedan dess,
till exempel chef f
ör
Technology
Strategy
, Chief T
echnology Officer
för
Americas i Sant
a Clara i USA
samt chef för
Standardization
& Industry. L
edamot i Kungliga
Ingenjörsvetenskapsak
ademien
(IV
A). Sedan 2020 medlem i
Bredbandskommissionen f
ör hållbar
utveckling och styrelsemedlem i
IV
A:s Näringslivsråd.
Bakgrund
Senior
Vice President, Chief
Strategy
Officer och chef för
koncernfunktionen T
echnology &
Emerging Business (april 2017
–
mars 2018). Tidigare Chief
Customer Officer
och chef för
koncernfunktionen Sales (2016–
2017). Har innehaft flera senior
a
chefsbefattningar
i Europa och
Amerika, bland annat som chef
för
Global Customer Unit
A
T
&
T
och chef
för marknadsenheten
Centralamerika och K
aribien.
Tidigare befattningar
utanför
Ericsson innefattar
vd på
ServiceFactory
och
COO på
WaterCov
e Networks.
Bakgrund
Chef för
region Nordostasien
(2015–2017). Har även tidigar
e
haft ledande befattningar
på
Ericsson, innefattande chef f
ör
region Indien, chef för
Customer Unit
Storbritannien och Irland sam
t olika
ledande befattningar
inom Ericsson
i Kina, Ungern, Indien, Irland, Japan,
Sverige och St
orbritannien.
Bolagsstyrningsrapport 2021
20
Styrelseuppdragen samt uppgifterna om innehav
i Ericsson som anges ovan återspeglar
situationen per den 31 december 2021.
1)
Antalet aktier och
ADS inkluderar närståendes innehav, i f
örekommande fall.
Börje Ekholm
Verkställande dir
ektör och
koncernchef (sedan 2017)
Fredrik Jejdling
Vice verkställande dir
ektör och chef
för
affärsområdet Networks (s
edan
2017)
Arun Bansal
Vice verkställande dir
ektör (sedan
2020) oc
h chef för marknadsomr
ådet
Europa och Latinamerik
a (sedan
2017)
MajBritt Arfert
Senior
Vice President och
personaldirektör
(sedan 2017)
Xavier
Dedullen
Senior
Vice President, chefsjurist
och sekreterar
e i styrelsen för
T
elefonaktiebolaget LM Ericsson
(sedan 2018)
Erik Ekudden
Senior
Vice President och Chief
T
echnology Officer (sedan 2018)
Niklas Heuveldop
Senior
Vice President och chef för
marknadsområdet Nordamerika
(sedan 2017)
Chris Houghton
Senior
Vice President och chef för
marknadsområdet Nordostasien
(sedan 2017)
–
Funktioner
Chef för
affärsområdet Networks och
chef för
segmentet Networks
Funktioner
Chef för
marknadsområdet Europa
och Latinamerika
Funktioner
Chef för
koncernfunktionen People
Funktioner
Chef för
koncernfunktionen Legal
Affairs & Compliance
Funktioner
Chef för
koncernfunktionen
T
echnology
Funktioner
Chef för
marknadsområdet
Nordamerika
Funktioner
Chef för
marknadsområdet
Nordostasien
Född
1963
Född
1969
Född
1968
Född
1963
Född
1964
Född
1968
Född
1968
Född
1966
Utbildning
Civilingenjörsexamen i elektr
oteknik,
Kungliga T
ekniska Högskolan,
Stockholm. Master
of Business
Administration, INSEAD
, Frankrike.
Utbildning
Master o
f Science i Economics
and Business Administration,
Handelshögskolan i
Stockholm.
Utbildning
Bachelor of Engineering
(Electronics), University o
f Jiwaji,
Indien, och Postgraduat
e Diploma
in
Marketing från Indira Gandhi
National Open University, Indien.
Utbildning
Examen Förv
altningslinjen med
personalvetenskaplig inriktning,
Göteborgs universit
et.
Utbildning
Master o
f Laws (LL.M), New Y
ork
University School of L
aw, USA,
Master o
f Laws (Lic. Jur), KU
University of L
euven, Belgien, samt
Bachelor in L
aw, Facult
és Notre
Dame de la Paix, Belgien.
Utbildning
Civilingenjörsexamen i elektr
oteknik,
Kungliga T
ekniska Högskolan,
Stockholm.
Utbildning
Civilingenjörsexamen i
Industrial
Engineering and Management,
Linköpings T
ekniska
Högskola.
Utbildning
Bachelor of L
aw, Huddersfield
Polytechnic, Storbrit
annien.
Nationalitet
Sverige och USA
Nationalitet
Sverige
Nationalitet
Indien
Nationalitet
Sverige
Nationalitet
Belgien
Nationalitet
Sverige
Nationalitet
Sverige
Nationalitet
Storbritannien
Styrelseledamot:
T
elefonaktiebolaget LM Ericsson,
Alibaba Group och T
rimble Inc.
Styrelseledamot
T
eknikföretagen och Sv
enskt
Näringsliv
Styrelseledamot
OPCOM Cables Sdn Bhd, Malaysia
och Mycronic
AB Sweden
Styrelseledamot
–
Styrelseledamot
–
Styrelseledamot
–
Styrelseledamot
Swedish-
American Chamber of
Commerce i New Y
ork samt CTIA
,
branschorganisationen för
mobil och
trådlös kommunik
ation i USA
Styrelseledamot
–
Innehav i Ericsson
1)
260 351 B-aktier
, 1 009 000 ADS
samt 2
000000 k
öpoptioner
2)
.
Innehav i Ericsson
1)
72 767 B-aktier
.
Innehav i Ericsson
1)
100 771 B-aktier och 18 078
ADS.
Innehav i Ericsson
1)
51 021 B-aktier
.
Innehav i Ericsson
1)
44
923 B-aktier.
Innehav i Ericsson
1)
31 198 B-aktier och 9 118
ADS.
Innehav i Ericsson
1)
82 209 B-aktier och 13 908
ADS.
Innehav i Ericsson
1)
96 963 B-aktier
.
Bakgrund
Koncernchef för
Patricia Industries,
en division inom Investor
A
B (2015–
2017). Verkställande direktör
och koncernchef för
Investor
AB 2005–2015. Tidigar
e chef
för
Investor
Growth Capital Inc.
och New Investments.
Tidigare
befattningar
på Novare K
apital
AB och McKinsey & Co Inc. Sedan
2017 medlem i styrgruppen för
Digital Communication Governors
inom World E
conomic Forum.
Styrelsemedlem i Swedish-
American
Chamber of Commer
ce New Y
ork.
Bakgrund
Senior
Vice President och chef för
affärsenheten Network Services
(2016–2017). Har
haft olika
befattningar
inom kommersiella
och finansiella verksamheter
, bland
annat chef för
region A
frika söder
om Sahara, chef för
region Indien
och chef för
Sales och Finance inom
affärsenheten Global Services.
Tidigare befattningar
innefattar
ledande befattningar
på LUX Asia
Pacific och T
ele2Group
.
Bakgrund
Olika ledande befattningar
, däribland
Senior
Vice President och
chef för
affärsenheten Network Products
(2016–2017, chef för
affärsenheten
Radio (2014–2016), chef för
region
Sydostasien och Oceanien sam
t
Country Manager
i Indonesien och
Bangladesh. Har bott och arbetat i
flera länder och marknader
, bland
annat Malaysia, Sverige, Singapore,
Storbritannien och USA.
Bakgrund
Tillförordnad chef f
ör
koncernfunktionen Human
Resources (nov
ember 2016–mars
2017). Tidigare personaldirektör
Ericsson Sverige (2015–2016) och
Vice President och personaldirektör
inom affärsenheten Support
Solutions (2007
–2015). Har haft
olika ledande befattningar
inom
Ericsson, däribland chef för
Human
Resources på aff
ärsenheten
Broadband Networks, chef
för
Human Resources inom
Microwave S
ystems samt chef f
ör
Human Resources och Int
ernal
Communications på Sony Ericsson
T
yskland.
Bakgrund
Tidigare Group General Counsel
Holcim Ltd (2013–2018) med
ansvar f
ör enhet
erna Legal och
Compliance, baserad i Schweiz.
Inledde karriären på en advok
atbyrå
i New Y
ork 1988, följt av olika
interna befattningar
med ökat
ansvar inom t
elekom, bankväsendet
och kraftindustrin, med bas i
Storbritannien, Hongk
ong och
Schweiz. Innan han kom till Holcim
Ltd arbetade han på
Verizon (2004–
2013), senast som Vice President
International för
Legal and External
Affairs.
Bakgrund
Tidigare Chief T
echnology
Officer och chef f
ör
T
echnology &
Architecture inom k
oncernfunktionen
T
echnology and Emerging Business
(
juli 2017
–mars 2018). Började
på Ericsson 1993 och har haft flera
olika chefsbefattningar
sedan dess,
till exempel chef f
ör
Technology
Strategy
, Chief T
echnology Officer
för
Americas i Sant
a Clara i USA
samt chef för
Standardization
& Industry. L
edamot i Kungliga
Ingenjörsvetenskapsak
ademien
(IV
A). Sedan 2020 medlem i
Bredbandskommissionen f
ör hållbar
utveckling och styrelsemedlem i
IV
A:s Näringslivsråd.
Bakgrund
Senior
Vice President, Chief
Strategy
Officer och chef för
koncernfunktionen T
echnology &
Emerging Business (april 2017
–
mars 2018). Tidigare Chief
Customer Officer
och chef för
koncernfunktionen Sales (2016–
2017). Har innehaft flera senior
a
chefsbefattningar
i Europa och
Amerika, bland annat som chef
för
Global Customer Unit
A
T
&
T
och chef
för marknadsenheten
Centralamerika och K
aribien.
Tidigare befattningar
utanför
Ericsson innefattar
vd på
ServiceFactory
och
COO på
WaterCov
e Networks.
Bakgrund
Chef för
region Nordostasien
(2015–2017). Har även tidigar
e
haft ledande befattningar
på
Ericsson, innefattande chef f
ör
region Indien, chef för
Customer Unit
Storbritannien och Irland sam
t olika
ledande befattningar
inom Ericsson
i Kina, Ungern, Indien, Irland, Japan,
Sverige och St
orbritannien.
Bolagsstyrningsrapport 2021
21
Styrelseuppdragen samt uppgifterna om innehav
i Ericsson som anges ovan återspeglar
situationen per den 31 december 2021.
1)
Antalet aktier och
ADS inkluderar närståendes innehav, i f
örekommande fall.
Medlemmar i k
oncernledningen (Executive
T
eam), forts.
Jan Karlsson
Senior
Vice President och chef för
affärsområdet Digit
al Services
(sedan 2018)
Peter
Laurin
Senior
Vice President och chef för
affärsområdet Managed Services
(sedan 2017)
Stella Medlicott
Senior Vice President
samt marknads- och
kommunikationsdir
ektör (sedan
2019)
Carl Mellander
Senior
Vice President och
finansdirektör
(sedan 2017)
Nunzio Mirtillo
Senior
Vice President och chef för
marknadsområdet Sydost
asien,
Oceanien och Indien (sedan 2017)
Fadi Pharaon
Senior
Vice President och chef för
marknadsområdet Mellanöstern
och
Afrika (sedan 2019)
Åsa T
amsons
Senior
Vice President och chef för
affärsområdet
Technologies & New
Businesses (sedan 2018)
Funktioner
Chef för
affärsområdet Digital
Services och chef för
segmentet
Digital Services
Funktioner
Chef för
affärsområdet Managed
Services och chef för
segmentet
Managed Services
Funktioner
Chef för
koncernfunktionen
Marketing and Corporat
e Relations
Funktioner
Chef för
koncernfunktionen Finance
and Common Functions
Funktioner
Chef för
marknadsområdet
Sydostasien, Oceanien och
Indien
Funktioner
Chef för
marknadsområdet
Mellanöstern och Afrika
Funktioner
Chef för
affärsområdet
T
echnologies
& New Businesses samt chef för
segmentet Emerging Business and
Other
Född
1966
Född
1971
Född
1969
Född
1964
Född
1961
Född
1972
Född
1981
Utbildning
Examen i för
etagsekonomi, ESSE
C
Business School, Frankrik
e.
Utbildning
Civilingenjörsexamen, Chalmers
T
ekniska Högskola, och Master
of Business Administration,
Handelshögskolan i Göteborg.
Utbildning
Filosofie kandidate
xamen i
samhällsvetenskap fr
ån Lincoln
universitet (vid den tiden kallat
University of Humberside),
Storbritannien, sam
t Postgraduate
Diploma i Marknadsföring,
Chartered Institute of Mark
eting,
Storbritannien.
Utbildning
Filosofie kandidate
xamen i ekonomi,
Stockholms Universit
et, Öst- och
Sydostasien-pr
ogrammet, Lunds
universitet.
Utbildning
Master in Electr
onic Engineering,
Sapienza University, It
alien.
Utbildning
Civilingenjörsexamen i
datavetensk
ap från Kungliga
T
ekniska Högskolan, Sverige sam
t
en MBA
från Heriot W
att University,
Edinburgh Business School,
Skottland.
Utbildning
Civilekonomex
amen,
Handelshögskolan i Stockholm.
Nationalitet
Sverige
Nationalitet
Sverige
Nationalitet
Storbritannien
Nationalitet
Sverige
Nationalitet
Italien
Nationalitet
Sverige och Libanon
Nationalitet
Sverige
Styrelseledamot
TM Forum
Styrelseledamot
ByggVest
a AB
Styrelseledamot
–
Styrelseledamot
International Chamber
of Commerce
(ICC) i S
verige
Styrelseledamot
–
Styrelseledamot
–
Styrelseledamot
CNH Industrial
Innehav i Ericsson
1)
1 368 B-aktier och 6 964
ADS.
Innehav i Ericsson
1)
3 775 B-aktier
.
Innehav i Ericsson
1)
7 572 B-aktier
.
Innehav i Ericsson
1)
91 461 B-aktier
.
Innehav i Ericsson
1)
130 189 B-aktier
.
Innehav i Ericsson
1)
334 B-aktier och 1 138
ADS.
Innehav i Ericsson
1)
35 311 B-aktier
.
Bakgrund
Tillförordnad chef f
ör affärsområdet
Digital Services, februari–juli
2018. Tidigare chef f
ör
Solution
Area BSS inom affärsområdet
Digital Services. Jan Karlsson
började på Ericsson i början av
2017 och var
tidigare koncernchef
för
DigitalRoute, en ober
oende
mjukvaruleverantör
medf
okus på
insamling och förbehandling av
data inom operatörssegmen
tet
och
andrabr
anscher
.
Bakgrund
Chef för
region Nordeuropa
och Centralasien. Tidigare
chefsbefattningar
inom Ericsson
innefattar
chef för Ericssons
Global Customer Unit
Vodafone
(2013–2016) och andra
ledningsbefattningar
i Nordamerika,
Asien och Europa. Tidigar
e
befattningar
utanför
Ericsson
innefattar
positioner inom Arthur D
.
Little och Mediatude Ltd.
Bakgrund
Vice President, Marketing &
Communications and Government
& Industry Relations, f
ör
marknadsområdet Europa och
Latinamerika, juli 2017 – juni
2019. Tidigare Chief Mark
eting
Officer
, Red Bee Media, som
Ericsson förvärvade i maj 2014.
Hon har öv
er 25 års erfar
enhet inom
marknadsföring i störr
e IT
-, telekom-
och medieföret
ag, inklusive två år på
T
echnicolor som VP
Marketing och
tio år på Siemens Communications
som Global VP
Marketing.
Bakgrund
Tillförordnad finansdir
ektör
och
chef för
koncernfunktionen Finance
och Common Functions (
juli 2016–
mars
2017). Tidigare
befattningar
på Ericsson är bland annat
Vice
President och chef för
T
reasury
samt finanschef for
regionen
Väst- och Centr
aleuropa.
Även
befattningar
som finanschef
/
CFO
inom telekomoperat
örer samt
försvarsbranschen.
Bakgrund
Tidigare chef för
regionen
Medelhavsområdet. Tidigare
chefsbefattningar
inom Ericsson
innefattar
bland annat chefför
Sales
i V
ästeuropa inom aff
ärsenheten
Networks, chef för
Business
Operations inom marknadsenheten
Sydöstra Eur
opa samt kundansvarig
för
Wind Italien,
Vodafone Italien
och andra kunder
.
Bakgrund
Vice President för
Networks
& Managed Services inom
marknadsområdet Europa &
Latinamerika. Har
haft flera ledande
befattningar
på Ericsson, bland
annat chef för
Presales och Strategy
för
Ericsson region Sydostasien
& Oceanien, chef för
Ericsson i
Singapore och i Brunei.
Bakgrund
Chef för
affärsområdet
T
echnology
& Emerging Business (april–
september 2018) och Gr
oup Strategy
and M&A. Tidigare partner på
McKinsey & Company
, med inriktning
mot föret
ag inom högteknologi
och telekommunik
ation i hela
världen gällande tillväxtstrat
egier
samt digital och kommersiell
transformering. Innan hon k
om till
Ericsson har hon bott och arbetat i
USA, Brasilien, Frankrik
e, Sverige och
Singapore.
Bolagsstyrningsrapport 2021
22
Styrelseuppdragen samt uppgifterna om innehav
i Ericsson som anges ovan återspeglar
situationen per den 31 december 2021.
1)
Antalet aktier och
ADS inkluderar närståendes innehav, i f
örekommande fall.
Jan Karlsson
Senior
Vice President och chef för
affärsområdet Digit
al Services
(sedan 2018)
Peter
Laurin
Senior
Vice President och chef för
affärsområdet Managed Services
(sedan 2017)
Stella Medlicott
Senior Vice President
samt marknads- och
kommunikationsdir
ektör (sedan
2019)
Carl Mellander
Senior
Vice President och
finansdirektör
(sedan 2017)
Nunzio Mirtillo
Senior
Vice President och chef för
marknadsområdet Sydost
asien,
Oceanien och Indien (sedan 2017)
Fadi Pharaon
Senior
Vice President och chef för
marknadsområdet Mellanöstern
och
Afrika (sedan 2019)
Åsa T
amsons
Senior
Vice President och chef för
affärsområdet
Technologies & New
Businesses (sedan 2018)
Funktioner
Chef för
affärsområdet Digital
Services och chef för
segmentet
Digital Services
Funktioner
Chef för
affärsområdet Managed
Services och chef för
segmentet
Managed Services
Funktioner
Chef för
koncernfunktionen
Marketing and Corporat
e Relations
Funktioner
Chef för
koncernfunktionen Finance
and Common Functions
Funktioner
Chef för
marknadsområdet
Sydostasien, Oceanien och
Indien
Funktioner
Chef för
marknadsområdet
Mellanöstern och Afrika
Funktioner
Chef för
affärsområdet
T
echnologies
& New Businesses samt chef för
segmentet Emerging Business and
Other
Född
1966
Född
1971
Född
1969
Född
1964
Född
1961
Född
1972
Född
1981
Utbildning
Examen i för
etagsekonomi, ESSE
C
Business School, Frankrik
e.
Utbildning
Civilingenjörsexamen, Chalmers
T
ekniska Högskola, och Master
of Business Administration,
Handelshögskolan i Göteborg.
Utbildning
Filosofie kandidate
xamen i
samhällsvetenskap fr
ån Lincoln
universitet (vid den tiden kallat
University of Humberside),
Storbritannien, sam
t Postgraduate
Diploma i Marknadsföring,
Chartered Institute of Mark
eting,
Storbritannien.
Utbildning
Filosofie kandidate
xamen i ekonomi,
Stockholms Universit
et, Öst- och
Sydostasien-pr
ogrammet, Lunds
universitet.
Utbildning
Master in Electr
onic Engineering,
Sapienza University, It
alien.
Utbildning
Civilingenjörsexamen i
datavetensk
ap från Kungliga
T
ekniska Högskolan, Sverige sam
t
en MBA
från Heriot W
att University,
Edinburgh Business School,
Skottland.
Utbildning
Civilekonomex
amen,
Handelshögskolan i Stockholm.
Nationalitet
Sverige
Nationalitet
Sverige
Nationalitet
Storbritannien
Nationalitet
Sverige
Nationalitet
Italien
Nationalitet
Sverige och Libanon
Nationalitet
Sverige
Styrelseledamot
TM Forum
Styrelseledamot
ByggVest
a AB
Styrelseledamot
–
Styrelseledamot
International Chamber
of Commerce
(ICC) i S
verige
Styrelseledamot
–
Styrelseledamot
–
Styrelseledamot
CNH Industrial
Innehav i Ericsson
1)
1 368 B-aktier och 6 964
ADS.
Innehav i Ericsson
1)
3 775 B-aktier
.
Innehav i Ericsson
1)
7 572 B-aktier
.
Innehav i Ericsson
1)
91 461 B-aktier
.
Innehav i Ericsson
1)
130 189 B-aktier
.
Innehav i Ericsson
1)
334 B-aktier och 1 138
ADS.
Innehav i Ericsson
1)
35 311 B-aktier
.
Bakgrund
Tillförordnad chef f
ör affärsområdet
Digital Services, februari–juli
2018. Tidigare chef f
ör
Solution
Area BSS inom affärsområdet
Digital Services. Jan Karlsson
började på Ericsson i början av
2017 och var
tidigare koncernchef
för
DigitalRoute, en ober
oende
mjukvaruleverantör
medf
okus på
insamling och förbehandling av
data inom operatörssegmen
tet
och
andrabr
anscher
.
Bakgrund
Chef för
region Nordeuropa
och Centralasien. Tidigare
chefsbefattningar
inom Ericsson
innefattar
chef för Ericssons
Global Customer Unit
Vodafone
(2013–2016) och andra
ledningsbefattningar
i Nordamerika,
Asien och Europa. Tidigar
e
befattningar
utanför
Ericsson
innefattar
positioner inom Arthur D
.
Little och Mediatude Ltd.
Bakgrund
Vice President, Marketing &
Communications and Government
& Industry Relations, f
ör
marknadsområdet Europa och
Latinamerika, juli 2017 – juni
2019. Tidigare Chief Mark
eting
Officer
, Red Bee Media, som
Ericsson förvärvade i maj 2014.
Hon har öv
er 25 års erfar
enhet inom
marknadsföring i störr
e IT
-, telekom-
och medieföret
ag, inklusive två år på
T
echnicolor som VP
Marketing och
tio år på Siemens Communications
som Global VP
Marketing.
Bakgrund
Tillförordnad finansdir
ektör
och
chef för
koncernfunktionen Finance
och Common Functions (
juli 2016–
mars
2017). Tidigare
befattningar
på Ericsson är bland annat
Vice
President och chef för
T
reasury
samt finanschef for
regionen
Väst- och Centr
aleuropa.
Även
befattningar
som finanschef
/
CFO
inom telekomoperat
örer samt
försvarsbranschen.
Bakgrund
Tidigare chef för
regionen
Medelhavsområdet. Tidigare
chefsbefattningar
inom Ericsson
innefattar
bland annat chefför
Sales
i V
ästeuropa inom aff
ärsenheten
Networks, chef för
Business
Operations inom marknadsenheten
Sydöstra Eur
opa samt kundansvarig
för
Wind Italien,
Vodafone Italien
och andra kunder
.
Bakgrund
Vice President för
Networks
& Managed Services inom
marknadsområdet Europa &
Latinamerika. Har
haft flera ledande
befattningar
på Ericsson, bland
annat chef för
Presales och Strategy
för
Ericsson region Sydostasien
& Oceanien, chef för
Ericsson i
Singapore och i Brunei.
Bakgrund
Chef för
affärsområdet
T
echnology
& Emerging Business (april–
september 2018) och Gr
oup Strategy
and M&A. Tidigare partner på
McKinsey & Company
, med inriktning
mot föret
ag inom högteknologi
och telekommunik
ation i hela
världen gällande tillväxtstrat
egier
samt digital och kommersiell
transformering. Innan hon k
om till
Ericsson har hon bott och arbetat i
USA, Brasilien, Frankrik
e, Sverige och
Singapore.
Bolagsstyrningsrapport 2021
23
Revisor
Enligt bolagsordningen ska moderbolaget ha
minst ett och högst tre registrer
ade revisions
-
bolag som extern ober
oende revisor
. Ericssons
revisor
väljs årligen av årsst
ämman. Mandat-
perioden är ett år
. Revisorn rapporterar
till
aktieägarna på bolagsstämmor
.
Revisorns uppdrag innef
attar:
–
Att hålla styr
elsen informerad om den
årliga revisionens planering, omfattning
och innehåll
–
Att gr
anska delårsrapporterna för
att
bedöma att dessa presenter
as på ett rätt
-
visande sätt i alla väsentliga avseenden,
samt att avge granskningsutlåt
anden om
delårsrapporterna för
det tredje och fjärde
kvartalet samt årsbokslutet
–
Avge en r
evisionsberättelse f
ör årsredo-
visningen
–
Att inf
ormera styrelsen om tjänster
som
har utf
örts utöver r
evisionstjänster
, ersätt
-
ningen för
sådana uppdrag och andra
omständigheter
som är av betydelse för
revisorns oberoende.
Revisorn utför
sitt arbete kontinuerligt under
hela året. Mer inf
ormation om kontakt
erna
mellan styrelsen och revisorn finns under
”Styrelsens arbete” i denna bolagsstyrnings
-
rapport.
Nuvarande revisor
Deloitte
AB valdes om till r
evisorer
på årsstäm
-
man 2021 för
ett år
, det vill säga fram till slutet
av årsstämman 2022. Deloitt
e AB har
utsett
Thomas Strömberg, aukt
oriserad revisor
, till
huvudansvarig revisor
. Thomas Str
ömberg är
också huvudansvarig revisor
för
Epiroc AB
.
Revisionsarvoden
Ericsson betalade de arvoden (inbegripet
omkostnader) för
revisionsrelaterade och
andra uppdrag som anges i tabellen Not
er till
koncernens bokslut – not H5, ”Ersättning till
revisorerna”
, i den Finansiella rapporten.
Interna kontr
ollsystem för finansiell
rapportering
Detta avsnitt har
upprättats i enlighet med
årsredovisningslagen samt sv
ensk kod för
bolagsstyrning och är begränsat till in
tern kon
-
troll avseende den finansiella rapporteringen.
Eftersom Ericsson är
börsnoterat i USA
gäller de kr
av som anges i Sarbanes-Oxley
Act
(SO
X), med några få undant
ag. Dessa krav
reglerar
införande och vidmakthållande av
intern k
ontroll av finansiell r
apportering och
dessutom ledningens utvärdering av
hur
väl
de interna k
ontrollerna fungerar
.
För
att se till att rapporterna håller hög
kvalitet och att SO
X-kraven eft
erlevs har
Bolaget infört detaljerade och dokument
erade
kontr
oller och revision av
den finansiella
rapporteringen i enlighet med det internatio
-
nellt erkända COSO-r
amverket fr
ån 2013 för
intern k
ontroll. COSO-r
amverket har
upprät
-
tats av Committ
ee of Sponsoring Organiza
-
tions of the T
readway Commission (COSO).
Ledningens rapport om intern k
ontroll, i
enlighet med SO
X, kommer
att ingå i Ericssons
årsredovisning på det 20 F-f
ormulär som
läm
-
nas till den amerikanska finansinspektionen
SEC.
Policyer för
informationsgivning
Ericssons policyer f
ör finansiell rapportering
och informationsgivning följer
International
Financial Reporting Standards (IFRS), och
syftet är att se till att k
ommunikationen med
invester
arna är transpar
ent, relevant och
konsekvent, och att den sker
i rimlig tid, på
lika villk
or och på ett rättvist sätt. Detta bidr
ar
till att Ericssons värdepapper
får ett rättvist
marknadsvärde. Ericsson vill att nuv
arande
och potentiella invest
erare ska ha god
förståelse f
ör hur
Bolaget arbetar
, inklusive
verksamhetsresultat
et, framtidsutsikterna och
potentiella risk
er
.
För
att dessa mål ska uppnås måste den
finansiella rapporteringen och informations
-
givningen vara:
–
T
ransparent
– för
att öka förståelsen för
de
ekonomiska drivkr
afterna för
verksamheten
och rörelseresult
atet samt f
ör att sk
apa
förtroende och trov
ärdighet
–
Konsekvent
– inf
ormationen ska var
a
jämförbar
vad gäller
omfattning och detalj
-
nivå mellan olika rapporteringsperioder
–
Enkel
– läsarna ska f
å en god uppfattning
om affärsverksamhet
en och resultatet, och
feltolkningar
ska undvikas
–
Relevant
– Ericsson f
örsöker undvika
informationsöverflöd genom att f
okusera
på information som är
relevant f
ör Bolagets
intressent
er
, eller som krävs enligt lag eller
noteringsavtal
–
I rätt tid
– utöv
er regelbunden, tids-
bestämd informationsgivning sk
a också
annan information publiceras i r
ätt tid vid
behov, till e
xempel pressmeddelanden om
viktiga händelser
–
På lika villkor
– all v
äsentlig information
ska off
entliggöras via pr
essmeddelanden,
för
att säkerställa att inf
ormationen sprids
samtidigt till invester
arna
–
Fullständig
– utan
väsentliga f
el och i
enlighet med god sed – informations-
givningen ska ske i enlighet med tillämpliga
redovisningsstandar
der och not
eringskrav
samt branschkrav
.
Ericssons webbplats innehåller
omfattande
information om koncernen, bland annat:
–
Ett arkiv med årsredovisningar
och delårs
-
rapporter
–
De senaste nyheterna.
Kontr
oller och förfar
anden för
informationsgivning
Ericsson har k
ontroller
och processer f
ör att
säkerställa att inf
ormation lämnas i rätt tid
i enlighet med tillämpliga lagar och f
örord
-
ningar
, bland annat US Securities Exchange
Act från 1934 samt not
eringsavtalen med
Nasdaq Stockholm och NASDAQ New
York.
Enligt kontr
ollprocesserna ska också informa
-
tion lämnas till ledningen, inklusive till vd:n
och koncernchefen sam
t finansdirektören, så
att beslut om informationsgivning kan f
attas
i rätt tid.
Ericssons Disclosure Committee hjälper
ledningen att fullgöra sitt ansvar
när det gäller
Bolagets informationsgivning till aktieägare
och invester
are. En av kommitt
éns viktigaste
uppgifter
är att öv
ervaka att Bolaget har
Bolagsstyrningsrapport 2021
24
effektiva k
ontroller
och förfar
anden för
informationsgivning. Ericssons Disclosure
Committee består
av ledamöter med olika
typer av
kompetens, inklusive r
epresentation
från segmenten.
Ericsson har inv
esteringar i
vissa verk
-
samheter
som Bolaget inte kon
trollerar
eller
styr
. Bolagets kontroller
och förfar
anden för
informationsgivning för
dessa verksamheter
är
betydligt mer begr
änsade än de som till
-
lämpas för
dotterbolag.
Hur
väl än kontr
ollprocesserna utformas
och genomförs kan de bar
a tillhandahålla
en rimlig försäkran om att de önsk
ade målen
för
kontrollerna uppnås. Ericssons
vd och
koncernchef samt finansdir
ektören har
utvärderat k
ontrollprocesserna f
ör informa
-
tionsgivningen. Slutsatsen blev att dessa är
effektiva och har
en skälig säkerhetsnivå per
den 31
december 2021.
Interna kontr
ollsystem för finansiell
rapportering
Ericsson har int
egrerat riskhant
ering och
intern k
ontroll över
den finansiella rapporte
-
ringen i sina affärsprocesser
. I enlighet med
COSO:s ramv
erk består
den interna kon
trollen
av ett flertal komponent
er
, bland annat en
kontr
ollmiljö, riskbedömning, kon
troll-
aktiviteter
, information och k
ommunikation
samt
uppföljning.
Ramverk
et för
kontroll uppdat
eras regel
-
bundet för
att avspegla relevant
a ändringar
beträffande pr
ocesser
, användning av verktyg,
utfall av riskbedömningar
, ändrad lagstiftning
och så vidare. F
örbättringar initieras f
or
tl-
öpande för
att stärka och risk
anpassa utform
-
ningen av kon
trollerna och effektivitet
en för
den interna k
ontrollen över
den finansiella
rapporteringen. Förbättringarna omf
attar
både kontr
oller för
affärsprocesser och f
ör IT
.
Bolaget fortsatte att anpassa praxis f
ör
arbetsplatserna globalt på grund av covid-19-
pandemin, vilket har
lett till att de flesta med
-
arbetare f
ortfarande arbetar
hemifrån. Detta
har int
e på något betydande sätt påverkat
den interna k
ontrollen över
den finansiella
rapporteringen.
Kontr
ollmiljö
Bolagets interna k
ontrollstruktur
bygger
på
arbetsfördelningen mellan styr
elsen och dess
kommittéer
samt vd och koncernchef
. Bolaget
har inf
ört ett ledningssystem som bygger på:
–
Styrdokument, till ex
empel polic
yer och
direktiv
, samt den affärsetiska k
oden
–
En stark för
etagskultur
–
Bolagets organisation och sätt att bedriva
verksamhet, med tydligt definierade roller
och ansvarsområden och delegering av
befogenheter
–
Flera tydligt definierade och k
oncern-
övergripande planerings-, drift- och
stödprocesser
.
De viktigaste delarna av
kontrollmiljön när
det gäller den finansiella r
apporteringen
behandlas i styrdokument och processer
för
redovisning och finansiell rapportering. Dessa
styrdokument uppdater
as regelbundet för
att
innefatta bland annat:
–
Ändringar i lagstiftning
–
Aktuella redovisningsstandar
der och
noteringskrav
, till exempel IFRS och den
amerikanska SO
X.
Processerna omfattar
särskilda kontroller
som
ska utföras för
att se till att de finansiella
rapporterna är av
hög kvalitet. För
varje juri
-
disk person, region och affärsenhet finns ek
o
-
nomifunktioner som st
ödjer ledningen genom
att genomföra k
ontroller
som rör
transaktioner
och rapportering. Ekonomifunktionerna
organiseras i en struktur
med Company
Control- och Business Shared
Services-nav,
som ger st
öd åt ett antal
juridiska personer
inom respektive geografiskt omr
åde. Dess
-
utom finns en ekonomifunktion på k
oncern
-
nivå som rapporterar
till finans
direktören.
Riskbedömning
Risker
för
väsentliga f
elaktigheter i r
edovis
-
ningen kan för
eligga i samband med bokföring
och värdering av
tillgångar
, skulder
, intäkter
och kostnader
eller otillräcklig inf
ormations
-
givning. Andr
a risker
i samband med den
finansiella rapporteringen innefattar
bedrä
-
geri, förlust eller
förskingring av tillgångar
eller otillbörligt gynnande av
annan part på
Bolagets bekostnad.
Policyer och dir
ektiv för
redovisning och
finansiell rapportering omfattar
områden
av
särskild betydelse för
att främja korrekt
och fullständig redovisning, r
apportering
och
informationsgivning i rätt tid.
Identifierade typer
av risker
hanteras
genom väl definierade aff
ärsprocesser med
integrer
ade riskhanteringsåt
gärder
, samt
genom en tydlig ansvars- och arbetsför
delning
och en lämplig beslutsordning. Detta innebär
att särskilt godkännande krävs f
ör
viktiga
transaktioner
och säkerställer
att tillgångar
hanteras k
orrekt.
Kontr
ollaktiviteter
I Bolagets affärsprocesser
ingår finansiella
kontr
oller som rör
godkännande och redo-
visning av affärstr
ansaktioner
. I boksluts- och
rapporteringsprocessen finns kon
troller f
ör
bland annat redovisning, v
ärdering och infor
-
mationsgivning. Dessa kontroller
innefattar
tillämpning av väsen
tliga redovisning
principer
och uppskattningar
i såväl enskilda dotter-
bolag som på koncernnivå.
Regelbundna analyser
görs av de ekono-
miska result
aten från v
arje dotterbolag,
region och affärsenhet.
Analyserna innefattar
betydande poster
såsom tillgångar
, skulder
,
intäkter
, kostnader
och kassaflöde. Tillsam
-
mans med den ytterligar
e analys som görs
av koncernens bokslut på k
oncernnivå är
denna process upplagd för
att säkerställa att
den finansiella rapporteringen inte innehåller
några väsentliga fel.
När det gäller
den externa finansiella
rapporteringen genomför
Disclosure-
Committee ytt
erligare kontr
oller f
ör att gå
igenom att kraven om inf
ormationsgivning
uppfylls.
Bolaget har inf
ört kontroller
för
att säker
-
ställa att den finansiella rapporteringen sker
i
enlighet med interna policyer för
redovisning
och rapportering, IFRS samt relevan
ta note
-
ringsbestämmelser
. Dessutom upprätthålls
detaljerad dokument
ation av de int
erna
kontr
ollerna av redovisning och finansiell
rapportering. Bolaget dokumenter
ar också
uppföljningen av
kontrollernas genomf
örande
och resultat. På så sätt kan
vd och koncernchef
samt finansdirektör
en bedöma de interna
kontr
ollernas effektivitet på ett sätt som
uppfyller kraven i SO
X.
Bolagsövergripande k
ontroller
som
fokuserar
på kontrollmiljön och efterlevnaden
av policyer och dir
ektiv för
finansiell rappor
-
tering har
införts i dotterbolagen. Detaljerade
processkontr
oller och noggr
ann dokumenta
-
tion av de kon
troller som genomf
örs har också
införts i betydande dotterbolag eller
operativa
enheter
som täcker
dessa dotterbolag, så att
väsentliga poster
och de som medför risker
kontr
olleras.
Bolagsstyrningsrapport 2021
25
För
att säkerställa r
egelefterlevnad,
styrning och riskhantering inom redo
visning
och beskattning för
juridiska personer samt
finansi
ering och eget kapital anv
änder Bola
-
get en struktur med Company
Control- och
Business Shared Services-nav som täck
er
dotterbolag i 
varje geografiskt område.
I dessa nav för
Company Control och
Business Shared Services utförs redo
visnings-
och rapporteringstjänster
för
de flesta dotter
-
bolag baserat på en gemensam IT
-plattform
med gemensam kont
oplan och grunddata.
Information och kommunikation
Bolagets informations- och kommunik
ations
-
vägar sk
a bidra till fullständig och korrekt
finansiell rapportering i rätt tid, genom att alla
relevant
a riktlinjer och instruktioner
för interna
processer görs tillgängliga f
ör alla berörda
medarbetare. Dessutom tillhandahålls
regelbundna uppdateringar
och meddelanden
om
ändringar av redovisningsprinciper
, rap
-
porteringskrav och informationsgivningskr
av.
Dotterbolag och operativa enhet
er lämnar
regelbundet finansiella rapporter
och rapporter
om sin operativa v
erksamhet till interna styr
-
grupper och bolagsledningen. Dessa rapporter
innefattar
analyser av och komment
arer till
finansiella resultat och risk
er
. Styrelsen erhål
-
ler finansiella r
apporter månatligen. Ericsson
har ett
verktyg för
rappor
tering av misst
änkta
överträdelser (en
whistleblower-funktion),
Ericsson Compliance Line, som kan användas
om den misstänkta öv
erträdelsen:
–
Utförts av personer i k
oncernledningen eller
lokala ledningsgrupper
, och
–
Rör
korruption, tveksamheter
i redovis
-
ningen, brister
i intern redo
visningskontroll
eller r
evision eller på något annat sätt
allvarligt påverkar
koncernens intressen
eller enskilda individers hälsa och säk
erhet.
Uppföljning
Bolagets process för
finansiell rappor
tering
granskas årligen av
ledningen. Granskningen
utgör
grunden för utv
ärderingen av det
interna ledningssystemet och de in
terna
styrdokumenten, f
ör att säkerställa att dessa
omfattar
alla viktiga områden och risker
som
rör
den finansiella rapporteringen. Ledningen
för
Company Contr
ol- och Business Shared
Services-naven kontr
ollerar
löpande redovis-
ningens kvalitet med hjälp av
ett antal
resultatindik
atorer
. Efterlevnaden av policyer
och direktiv f
öljs också upp genom årliga
självutvärderingar
och skriftliga bekräftelser
(represent
ation letters) från Bolagets chef
er
och funktionen för
Company Contr
ol i dotter
-
bolag och inom affärsområden och marknads
-
områden.
Vid styrelsesammanträden behandlas
Bolagets finansiella situation. Styrelsens olika
kommittéer
har viktiga övervaknings- och
kontr
olluppgifter betr
äffande ersättningar
, lån,
investeringar
, kundfinansiering, likviditets
-
förvaltning, finansiell r
apportering och intern
kontr
oll. Kommittén f
ör
Audit and Compliance
och styrelsen gransk
ar alla delårsrapporter
och
årsredovisningar
före publicering.
Bolagets
internrevisionsfunktion r
apporterar dir
ekt till
Kommittén f
ör Audit and Compliance. K
om
-
mittén får
även regelbundna rapporter från
den externa r
evisorn. Kommittén f
ör
Audit and
Compliance följer
upp de åtgärder
som vidtas
för
att förbättra eller
ändra kontrollerna.
Styrelsen
Stockholm 3 mars 2022
T
elefonaktiebolaget LM Ericsson (publ)
Org. nr
. 556016-0680
Bolagsstyrningsrapport 2021
26
R
evisors yttr
ande om bolagsstyrningsrappor
ten
Till bolagsstämman i T
elefonaktiebolaget LM Ericsson AB or
ganisationsnummer 556016-0680
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styr
elsen som har ansvar
et för bolagsstyrningsr
apporten för
räkensk
apsåret 2021-01-01– 2021-12-31 på sidorna 1–26 och för
att
den är upprättad i enlighet med årsredo
visningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår
granskning har skett enligt F
ARs rekommendation RevR 16
Revisorns granskning av
bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att
vår gr
anskning av bolagsstyrningsrapporten har
en annan inriktning
och en väsentligt mindr
e omfattning jämfört med den inriktning och
omfattning som en revision enligt In
ternational Standar
ds on Auditing
och god revisionssed i Sverige har
.
Vi anser att denna granskning ger
oss
tillräcklig grund för
våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprätt
ats. Upplysningar i enlighet med
6 kap
. 6 § andra stycket punkt
erna 2–6 årsredovisningslagen samt
7
kap. 31 § andra styck
et samma lag är förenliga med årsredo
visningen
och koncernredovisningen sam
t är i öv
erensstämmelse med årsredo-
visningslagen.
Stockholm den 3 mars 2022
Deloitte AB
Thomas Strömberg
Auktoriserad revisor
Bolagsstyrningsrapport 2021
27
Ersättnings-
r
appor
t
ericsson.com
Årsredovisning
2021
Finansiell
rapport
Bolags-
styrnings-
rapport
Ersättnings-
rapport
Rapport –
Hållbarhet och
ansvarsfullt
föret
agande
Ingår i
Ericsson
Årsredovisning
2021
Innehåll
Ersättningsrapport 2021
Redogörelse fr
ån ordföranden
i Kompensationsk
omittén
1
Inledning
2
Ersättningar 2021 i k
orthet
3
T
otal ersättning till v
d och koncernchef
samt till vice verkställande direktör
er
5
Rörlig ersättning
6
Kortsiktig rörlig ersättning
6
Långsiktig rörlig ersättning
7
Information om riktlinjer
för
koncernledningens
aktieinnehav
12
Jämförande inf
ormation om förändring
i ersättning och Bolagets resultat
12
Rapporten har sammanst
ällts i enlighet med 8 kapitlet, §§ 53 a
och 53 b aktiebolagslagen (2005:551) samt de Regler
om ersätt
-
ningar till ledande befattningshav
are och om incitamentspro
-
gram (1 december 2020) som utf
ärdats av K
ollegiet för sv
ensk
bolagsstyrning.
Information som krävs enligt 5 kapitlet, §§ 40–44 i årsredo-
visningslagen (1995:1554) finns i not G1-G4 i
den Finansiella
rapporten.
Information om Kompensationsk
ommitténs arbete under
2021
finns på sidan 10 i Bolagsstyrningsrapporten.
Ersättningsrapport 2021
Redogör
else från ordf
öranden
i K
ompensationskommitt
én
På uppdrag av styrelsen är
jag glad att kunna
presenter
a Ericssons ersättningsrapport för
räkensk
apsåret 2021. Ersättningsrapporten
beskriver hur
Riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare, som an
tagits på årsstämman
2020, har f
öljts under 2021. Ersättningsrapporten
innehåller även inf
ormation om programmen f
ör
långsiktig rörlig ersättning under 2021.
Under 2021 f
ortsatte Ericssons med att
genomföra den f
okuserade affärsstrat
egin som
lanserades 2017. Därtill, under 2021, genomför
de
Ericsson förvärv f
ör att utveckla och expandera
inom 5G föret
agsmarknaden. Bolaget fortsätter
att fullfölja selektiv
, disciplinerad och lönsam
tillväxt för
att bygga ett starkare Ericsson på lång
sikt och står f
ast vid målen för 2022, liksom det
långsiktiga målet om 15–18 % EBIT
A-marginal
exklusive omstruktureringsk
ostnader
.
Det är bara möjligt f
ör Ericsson att nå de
långsiktiga målen under en stark ledning med en
blandning av egenskaper
, bestående av individer
med ett brett spektrum av bakgrunder
, fär
digheter
och förmågor
. Detta förutsätter
att Bolaget kan
attrahera, behålla och motiver
a rätt personer
och erbjuda dem konkurrens
kraftig ersättning
på global nivå. Därför
baseras Ericssons ersätt
-
ningsfilosofi och ersättningspraxis på principerna
om konkurrenskraft, rättvisa, tr
ansparens och
prestation, med det öv
ergripande syftet att skapa
långsiktigt värde f
ör aktieägare, f
ör att implemen
-
tera Bolagets strat
egi och hållbara, långsiktiga
intressen.
Under 2021 efterlev
des Riktlinjer f
ör ersättning
till ledande befattningshavare, som godk
ändes
av aktieägarna i mars 2020, och ersättning under
året betalades ut enligt riktlinjerna. I den årliga
granskningen av den tot
ala ersättningen har v
arje
ersättningselement (på målnivå) i den tot
ala
ersättningsmixen jämförts med ext
erna lokala och
globala marknadsnivåer där
Ericsson konkurrerar
om medarbetare.
Kompensationskommitt
én och styrelsen fortsätter
att löpande utvärdera pr
ogrammen för
långsiktig
rörlig ersättning för
koncernledningen beträf
-
fande effektivit
et för att uppnå syft
et att stödja
att
Bolaget når sina strategisk
a mål och hållbara
långsiktiga intressen. Dessutom utv
ärderas
deras möjligheter
att öka koncernledningens
långsiktiga fokus och sammanlänka der
as intres
-
sen med aktieägarnas långsiktiga förväntningar
och i
ntressen. Programmen för
långsiktig rörlig
ersättning som introducerades f
ör k
oncern-
ledningen 2017, tillsammans med användningen
av det ettåriga prest
ationsvillkoret gällande
koncernens rörelser
esultat (EBIT) i programmen
för
långsiktig rörlig ersättning från och med 2018
års program har
varit effektiv
a på så sätt att de
spelat en
nyckelroll för
att nå Ericssons finansiella
koncernmål. Efter
att ha utvärderat de pågående
programmen för
långsiktig rörlig ersättning och
tagit hänsyn till återk
oppling från invester
are
föreslår K
ompensationskommittén och styrelsen
till årsstämman 2022 ett program f
ör långsiktig
rörlig ersättning 2022 för
koncernledningen
l
iknande programmet för
långsiktig rörlig ersätt
-
ning 2021 med tillägget av ett miljö, sociala
förhållanden och bolagsstyrning prestations-
villkor
. Syftet är att
ytterligare först
ärka Ericssons
engagemang kring långsiktig hållbarhet och
ansvarsfulla affärsmetoder
.
Slutligen, vill jag uttrycka K
ompensations-
kommitténs uppsk
attning till koncernledningen
och alla våra medarbet
are världen öv
er f
ör
Ericssons prestation under
året.
T
ack, allihop!
Jon Fredrik Baksaas
Ordförande i Kompensationsk
ommittén
Ersättningsrapport 2021
1
Inledning
Denna ersättningsrapport ger en sammanfattning av
hur Riktlinjer
för
ersättning till ledande befattningshavar
e (”riktlinjerna”) för
T
elefon
-
aktiebolaget LM Ericsson (”Ericsson eller Bolaget”), som antogs av
årsstämman 2020, har
följts under r
äkenskapsår
et 2021. Rapporten
innehåller även inf
ormation om total ersättning, inklusive fast och
rörlig ersättning, till Ericssons vd och k
oncernchef och de två vice
verkställande direkt
örerna. Dessutom innehåller
rappor
ten en sam
-
manfattning av Bolagets aktuella pr
ogram för
kor
tsiktig och långsiktig
rörlig ersättning till koncernledningen.
Den ersättning till vd och k
oncernchef samt de vice v
erkställande
direktörerna som r
edovisas i rapporten utgör
hela deras totala ersätt
-
ning, oavsett huruvida de betalas via Bolaget eller
ett annat koncern
-
bolag.
Riktlinjerna, som antogs av årsst
ämman 2020, finns på sidorna
22–26 i den Finansiella rapporten. Revisorernas r
apport
om
huruvida Bolaget följt riktlinjerna finns på Ericssons w
ebbplats,
www.
erics
son.com.
Ersättning till styrelsen omfatt
as inte av den här
rapporten. Sådan
ersättning beslutas årsvis av årsst
ämman och redovisas i not G2 på
sidorna 69–
70 i den Finansiella rapporten för
2021.
Sammanfattning
Information om Ericssons result
at under räk
enskapsåret finns i
Finansiella rapporten för
2021.
För
att Bolagets affärsstrat
egi ska kunna implementer
as och för
att
Bolagets hållbara långsiktiga intressen sk
a tillvaratas måste Bolaget
attrahera, behålla och motiver
a medarbetare med de rätt
a förmågorna
samt erbjuda dem konkurr
enskraftig ersättning. För
Ericsson utgör
långsiktigt värdesk
apande för aktieägare och ersättning efter
presta
-
tion grunden för
ersättning. Riktlinjerna syftar till att säk
erställa att
ersättningarna är f
örenliga med Ericssons gällande ersättningsfilosofi
och ersättningspraxis f
ör Bolagets medarbetar
e, vilka grundar
sig på
principer om k
onkurrenskraft, rättvisa, transpar
ens och prestation.
De
främsta målen för
riktlinjerna är att:
–
attrahera och behålla k
ompetenta, pr
estationsinriktade och
motiverade medarbet
are som har de f
örmågor
, erfarenheter
och
färdig
heter som behövs f
ör att genomför
a Erics
sons affärsstrat
egi,
–
uppmuntra bet
eenden i enlighet med Ericssons företagskultur
,
värderingar
och program f
ör etik och regeleft
erlevnad,
–
säkerställa r
ättvis ersättning genom att se till att den totala ersätt
-
ningen är av
lämplig storlek utan att v
ara för
hög, och att grunden
för
ersättningarna förklaras tydligt,
–
erbjuda en totalersättning, best
ående av fast och r
örlig ersättning
samt förmåner
, som är k
onkurrenskraftig på de marknader där
Ericsson konkurrer
ar om medarbetar
e, och
–
främja former
av rörlig ersättning som förenar
medarbetarna i
arbetet mot tydliga och r
elevanta mål, samt st
ärker
deras presta-
tioner och möjliggör
flexibla ersättningskostnader
.
Riktlinjerna syftar även till att möjliggör
a för
Bolaget att erbjuda med
-
lemmarna av koncernledningen attr
aktiv och globalt konkurrenskr
aftig
total ersättning.
Enligt riktlinjerna ska ersättningen till koncernledningen
vara mark
-
nadsmässig och kan bestå av
följande komponen
ter: fast lön, rörlig
ersättning, pension och övriga förmåner
. Förutom ersättning som t
äcks
av riktlinjerna har
aktieägarna beslutat att implementer
a program för
långsiktig rörlig ersättning (”L
TV”). Programmen L
TV 2019, L
TV 2020
och L
TV 2021 pågår f
ortfarande.
Under 2021 har
inga undantag eller avvikelser
g
jorts från rikt-
linjerna eller fr
ån de beslutsprocedurer
som beskrivs i riktlinjerna för
att avgöra ersättningen till koncernledningen. Ingen ersättning har
återkrävts under
2021.
Under 2021 t
ogs följande nyck
elbeslut gällande ersättning av
Kompensationsk
ommittén respektive styr
elsen:
–
Den årliga granskningen av den t
otala ersättningen ägde rum
i
Januari 2021 och resulterade i:
–
En ökning av målnivån till 40% och ma
ximala nivån till 80%
för
kortsiktig rörlig ersättning (”STV”) till alla medlemmar av
koncernledningen exklusiv
e vd och koncernchef
.
–
En ökning av tilldelningsvär
det som procentandel av
årlig
grundlön för
L
TV till 190% för
vd och k
oncernchef
.
–
Måluppfyllnadsnivån för
L
TV 2019 bestämdes till 126,35
%, baserat
på i förväg best
ämda prestationsvillkor: k
oncernens rörelseresultat
samt relativ och absolut t
otal avkastning till aktieägarna (TSR).
–
Måluppfyllnadsnivån för
prestationsvillk
oret för
koncernens rörelse
-
resultat f
ör L
T
V 2021 bestämdes till 200
%.
Kompensationsk
ommittén ger st
öd till styrelsen med granskning och
utvärdering av riktlinjerna sam
t Ericssons tillämpning av riktlinjerna.
De riktlinjer som ant
ogs av årsstämman 2020 är avsedda att gälla fram
till årsstämman 2024. Kompensationsk
ommittén och styrelsen har
kommit till slutsatsen att riktlinjerna int
e behöver
revideras detta år
. Då
inga förändringar
av riktlinjerna föreslås, behövs inget godkännande
från aktieägarna gällande riktlinjerna för
ersättning vid årsstämman
2022.
Kompensationsk
ommittén och styrelsen utvär
derar löpande
L
TV-programmen f
ör koncernledningen beträffande eff
ektivitet för
att uppnå syftet att stödja att Bolaget når
sina strategiska mål och
hållbara långsiktiga intressen. Dessut
om utvärderas der
as möjligheter
att öka koncernledningens långsiktiga f
okus och sammanlänka deras
intressen med aktieägarnas långsiktiga f
örväntningar
och intressen.
Efter
utvärdering av de pågående L
T
V
-programmen för
koncern-
ledningen har K
ompensationskommittén och styr
elsen kommit till
slutsatsen att de pågående L
TV-programmen f
ör 2019 och 2020
liksom det avslutade programmet f
ör 2018, gjorde det möjligt för
Bolaget att nå de långsiktiga mål för
2020 som fastslogs 2017,
framför
allt i och med införandet av det ettåriga prest
ationsvillkoret
gällande koncernens rör
elseresultat (EBIT). Ä
ven om det ettåriga
prestationsvillk
oret gällande koncernens rör
elseresultat (EBIT) har en
ettårig prest
ationsperiod, har det en treårig in
tjänandeperiod som är
densamma som intjänandeperioden för
prestationsvillkoren gällande
utveckling av absolut och relativ
T
SR, vilket ligger
i linje med målen
för
L
TV-programmen. Dett
a betyder att delt
agarna inte k
an lösa in
någon av de tilldelade Prestationsaktierätt
erna innan den treåriga
intjänandeperioden är slut och att delt
agarna är helt exponerade för
aktiekursrörelser
under treårsperioden.
Då L
TV programmen 2018, 2019 och 2020 uppfyllt sitt syfte
att stödja Bolaget att nå sina långsiktiga mål för
2020, beslutade
årsstämman 2021 om inför
andet av ett L
TV program f
ör 2021 till
koncernledningen med samma struktur
som föregående L
T
V pr
ogram
för
att stödja Bolagets mål för
2022. För att ytterligar
e stärka Ericssons
och koncernledningens engagemang kring långsiktig hållbarhet
och ansvarsfulla affärsmet
oder
, har Kompensationskommitt
én och
styrelsen beslutat att f
öreslå för
årsstämman 2022 ett långsiktigt
rörligt ersättningsprogram f
ör 2022 med en liknande struktur som det
långsiktiga rörliga ersättningsprogrammet f
ör 2021, med tillägget av
ett prestationsvillk
or f
ör miljö
, sociala förhållanden och bolagsstyrning
(”ESG”).
Ersättningsrapport 2021
2
Ersättningar
2021
i korthet
T
otal ersättning
I tabellen nedan sammanfatt
as hur de ersättningselement som anges i riktlinjerna har
använts i relation till vd och k
oncernchef samt de vice
verkställande direkt
örerna. I tabellen sammanf
attas även information om L
TV så som det godkänts av aktieägarna.
Syfte och koppling till strategin
Utformning i korthet
Genomförande under det räkenskapsår
som
avslutades 31 december 2021
Fast lön
Attrahera och behålla det ledarskap som
behövs för
att implementera Ericssons
affärsstrategi,
Betala ut en del av den årliga ersättningen på ett
förutsägbart sätt.
Löner r
evideras normalt i januari, varvid hänsyn
tas till:
–
Ericssons allmänna affärsresultat,
–
affärsresultatet för
den enhet som den aktuella
medarbetaren leder
,
–
medarbetarens prestation över
tid,
–
externa ekonomiska förhållanden,
–
befattningens omfattning och komplexitet,
–
externa marknadsdata,
–
lön och villkor för
andra medarbetare i länder
som anses vara relev
anta för
rollen.
Vid fastställandet av f
asta löner sk
a även inverkan
på den totala ersättningen beaktas.
Vd och koncernchef: f
ast årslön på SEK
17720
460,
motsvarande en ökning på 5% sedan 2020.
Vvd och chef för
affärsområde Networks: f
ast
årslön på SEK
8 339 494, motsvarande en ökning
på 5% sedan 2020.
Vvd och chef för
marknadsområdet Europa och
Latinamerika: f
ast årslön på INR 68 985 000
motsvarande en ökning på 9,5% sedan 2020.
Övriga förmåner
Tillhandahålla konkurrenskraftiga f
örmåner
för att attr
ahera och behålla det ledarskap
som behövs för
att implementera Ericssons
strategi,
Förmånerna sätts i linje med konkurrenskr
aftig
marknadspraxis i individens anställningsland.
Förmånsnivån kan
variera från år
till år beroende på
vilka kostnader
förmånerna medför
för Bolaget.
Förmånerna uppgår till högst 10
% av den årliga
fasta lönen f
ör medlemmar av
koncernledningen
i
Sverige.
Förmåner till medlemmar
av koncernledningen
som
är på int
ernationella långtidsuppdrag (long-
term assignment, ”L
T
A
”) i ett annat land än det
ursprungliga anställningslandet fastställs i linje
med Bolagets globala policy för
internationell
rörlighet. Sådana förmåner k
an inkludera, men är
inte begränsade till, pendlings- eller
flyttkostnader
,
ökade levnadskostnader
, boendekostnader
,
hem-
resor
, utbildningsbidrag och skatte- samt
socialförsäkringsstöd.
Vd och koncernchef: ö
vriga förmåner till ett
värde av SEK
555 688.
Vvd och chef för
affärsområde Networks: övriga
förmåner till ett
värde av SEK 14 980.
Vvd och chef för
marknadsområdet Europa och
Latinamerika: övriga f
örmåner till ett v
ärde av
SEK 1 345 055.
Pension
Erbjuda långsiktig ekonomisk trygghet och
planering för pension genom att erbjuda
konkurrenskr
aftiga pensionslösningar som
är
i linje med lokal marknadspraxis.
Pensionsplanerna följer
konkurrenskraftig pra
xis
i
individens hemland.
Pensionsplanerna för
vd och koncernchef samt de
vice verkställande dir
ektörerna är av
giftsbestämda
planer
.
Bolagets pensionsbidrag:
–
Vd och koncernchef: SEK 9 569 049
–
Vvd och chef för affärsomr
åde Networks:
SEK 4 314 186
–
Vvd och chef för marknadsområdet Europa
och Latinamerika: SEK 985 340.
Kortsiktig
rörlig
ersättning
(”STV”)
Sätta upp tydliga och relevan
ta mål för
koncernledningen som är
i linje med Ericssons
strategi och hållbara långsiktiga in
tresse.
Erbjuda en individuell intjäningsmöjlighet
kopplad till prestation till en
flexibel kostnad
för Bolaget.
Vd och koncernchef är
inte berättigad till STV.
Målnivån ligger på 40
% av den fasta lönen och
maximum ligger på 80
% av den fasta lönen f
ör de
vice verkställande direktörerna.
Prestationsvillkor
, viktningar och målnivåer
anges
årligen.
Föremål för
malus och clawback.
Utfall av STV
2021:
–
Vvd och chef för affärsomr
åde Networks:
100
% av den maximala nivån
–
Vvd och chef för marknadsområdet Europa
och Latinamerika: 100% av den ma
ximala
nivån
Långsiktig
rörlig
ersättning
(”L
TV”)
Skapa ett gemensamt ägarintr
esse mellan
koncernledningen och aktieägarna
Ersättningar efter
långsiktig prestation i
enlighet med Ericssons affärsstrategi.
Ge individer långsiktig ersättning för
långsik
-
tigt engagemang och värdesk
apande i enlig
-
het med aktieinnehavarnas intressen.
Ersättningar tilldelas efter
årsstämmans
godkännande.
Ersättningsnivåer best
äms som procentandelar
av
den fasta lönen.
–
För vd och k
oncernchef 190
% av den fasta
lönen.
–
För vice v
erkställande direktörer
50 % av den
fasta lönen.
Prestationsvillkor
, viktningar och målnivåer
tas till årsstämman för
godkännande. T
reårig
intjänandeperiod.
Föremål för
malus och clawback.
Måluppfyllnadsnivå för L
TV 2019 på 126,35
%
av målnivån.
Ersättningsrapport 2021
3
Prestationsutfall under 2021
ST
V
Den information som presen
teras för
2021 omfattar r
äkenskapsår
et
2021 och informationen för
2020 och 2019 omfattar r
äkenskapsår
2020 respektive 2019.
Ersättning som tjänats in under 2021
För
att stödja genomförandet av
Erics
sons affärsstrat
egi och att koncernens finansiella mål uppnås fokuser
ar Bolagets progr
am för
rörlig
ersättning på mål relaterade till ek
onomisk lönsamhet
, koncernens rörelser
esultat (EBIT) och total avkastning till aktieägarna. Den r
örliga
ersättningen är således utf
ormad för
att skapa incitament f
ör att bidr
a till Ericssons kortsiktiga och långsiktiga strategiska plan och aff
ärsmål.
1)
Arun Bansal utsågs till vice verkställande dir
ektör i
juni 2020. Informationen täcker
tidsperioden 1 juni –
31
december 2020.
Utfall STV 2021
%
0
20
40
60
80
100
Utfall
Arun Bansal
Utfall
Fredrik Jejdling
Maximal nivå
2020 Short
T
erm V
ariable Compensation
outcome
40
60
40
40
60
60
100
100
100
Börje Ekholm
Vd och k
oncernchef
MSEK
0
20
40
60
80
100
120
2021
2020
2019
36,6
18,2
0,6
9,6
78,5
17,7
0,8
9,1
72,4
16,3
0,6
8,3
Fast lön
Förmåner
Pension
LT
V
Utfall L
TV 2019
%
0
20
40
60
80
100
Utfall
Maximal nivå
2018 Long
T
erm Variable
Compensation outcome
50
50
30
20
11
2
100
63
Relativ TSR:
Som
% av den maximala nivån
Absolut TSR:
Som
% av den maximala nivån
Koncernens rörelser
esultat (EBIT):
Som % av
den
maximala nivån
Fredrik Jejdling
Vvd och chef för
affärsområde Networks
MSEK
0
5
10
15
20
25
30
35
40
2021
2020
2019
Remuneration
earned –
Fredrik
Jejdling
4,1
9,1
0,0
6,7
4,3
9,0
7,9
0,0
4,4
3,5
3,7
6,9
0,1
3,1
3,3
Fast lön
Förmåner
Pension
ST
V
LT
V
L
T
V 2019,
TSR-utveckling (2019–2021)
%
0
50
100
150
200
Nokia
Cognizant
IBM
Juniper
Corning
F5 Networks
Ericsson
Cisco Systems
CGI Group
Harris
Cap Gemini
Motorola Solutions
QUAL
COMM
33,00
4,58
16,95
17,86
18,59
24,44
26,18
29,49
38,54
50,68
100,90
106,93
181,30
Arun Bansal
1)
Vvd och chef för
marknads
området Europa
och Latinamerika
MSEK
0
5
10
15
20
25
30
35
40
2021
2020
2019
Remuneration
earned –
Arun Bansal
9,8
8,7
2,3
0,5
0,8
4,7
15,2
6,7
1,0
1,3
Fast lön
Förmåner
Pension
ST
V
LT
V
Relativ TSR
rang
-
ordning 6,52 av 12,
måluppfyllnadsnivå
19,39 %
Absolut TSR
9,00 %
CAGR
måluppfyllnadsnivå
74,89 %
Vvd och chef för
marknadsområdet
Europa och
Latinamerika
Vvd och chef
för aff
ärs-
område
Networks
Ekonomisk lönsamhet:
Affärsområde/marknadsomr
åde
som %
av
maximal nivå
Ekonomisk lönsamhet:
Koncernen som
% av den maximala nivån
Ekonomisk lönsamhet betyder r
örelseresultat minus kapit
alkostnader
.
LT
V
Den information som presen
teras för
2021 innefattar inf
ormation om
L
TV 2019 som faller
ut under 2022. Inf
ormation som presenter
as för
2020 och 2019 innefattar
information om L
T
V 2018 och L
TV 2017 som
föll ut under
2021 respektive 2020.
Ersättningsrapport 2021
4
T
otal ersättning till v
d och koncernchef samt till
vice verkst
ällande direktör
er
I tabellen nedan anges den tot
ala ersättningen i SEK till Ericssons vd och k
oncernchef samt vice v
erkställande direktör
er mellan 2019 och 2021.
T
otal ersättning till vd och koncernchef samt till
vice verkställande direkt
örer
Fast ersättning
Rörlig ersättning
Namn och befattning
Räken-
skapsår
Fast lön (inkl
semester lön)
Övriga
förmåner
1)
Ettårig
rörlig
ersättning
2)
Flerårig
rörlig
ersättning
3)
Ytterligare
över ens-
kommelser
4)
Pension
5)
T
otal
ersättning
6)
Andel fast
ersättning
7)
Andel rörlig
ersättning
8)
Börje Ekholm
Vd och koncernchef
2021
18 208 859
555 688
–
36 630 457
–
9 569 049
64 964 053
44%
56%
2020
17 727 726
770 276
–
78 475 833
–
9 113 376
106 087 211
26%
74%
2019
16 299 080
600 572
–
72 397 175
–
8 284 891
97 581 719
26%
74%
Fredrik Jejdling
Vvd och chef för
affärsområde
Networks
2021
9 129 087
14 980
6 671 595
4 092 344
–
4 314 186
24 222 193
56%
44%
2020
7 925 971
22 110
4 415 425
9 025 678
–
3 457 409
24 846 592
46%
54%
2019
9)
6 933 652
142 305
3 085 500
3 724 945
–
3 282 635
17 169 037
60%
40%
Arun Bansal
Vvd och chef för
marknads-
området Europa och Latin-
amerika
10,11)
2021
15 158 407
1 345 055
6 727 226
4 741 209
–
985 340
28 957 237
60%
40%
2020
11)
8 673 843
840 273
2 253 084
9 844 590
–
516 344
22 128 134
45%
55%
2019
11)
–
–
–
–
–
–
–
–
–
1)
Mer
information om övriga förmåner finns i tabellen om genomför
ande av fast ersättning och pension till vd och k
oncernchef samt till vice verkst
ällande direktörer
.
2)
Beloppen r
epresenterar
STV som tjänats in under
räkenskapsåret och som bet
alas ut under påföljande år
, dvs. för 2021 represent
erar beloppen STV
2021, för 2020 repr
esenterar
beloppen 2020 och för 2019
representer
ar beloppen STV 2019.
3)
Beloppen r
epresenterar
L
TV för
vilka alla prestationsperioder
löpte ut under räkenskapsåret och den R
esultataktieplanen för
högre chefer (”EPSP”) aktiematchning som ägde rum under
räkenskapsåret. För
2021 representer
ar beloppen L
TV 2019, för
2020 representerar beloppen L
TV 2018 och för 2019 represent
erar beloppen L
TV 2017. Beloppen beräknas baserat på antalet Prestationsaktierätt
er som kommer
att
falla ut vid slutet av
intjänandeperioden multiplicerat med det volymviktade medel
värdet av de fem sista handelsdagarna av varje r
äkenskapsår
. 2016 års EPSP avstämdes och avslutades i och med slutlig leve
-
rans av återstående pr
estationsmatchningsaktier till delt
agarna 17 augusti 2020. 2016 års EPSP-prestationsperiod löpte ut 31 december 2018, och sedan 2016 har
ingen EPSP lanserats för
koncernledningen.
Detaljerna angående EPSP förklaras i noterna till r
esultat- och balansräkningarna – not
G3, aktiebaserad ersättning, sidan 69 i Finansiell rapport 2020.
4)
Beloppen r
epresenterar
ytterligare diskretionär
a överenskommelser
som godkänts av Kompensationskommittén eller
styrelsen och som ingåtts under räk
enskapsåret
5)
Beloppen r
epresenterar
kontant utbet
alning istället för
pension (för v
d och koncernchef) eller pensionspremie (för
vice verkställande direkt
örer) som utbetalats under r
äkenskapsåret.
6)
Beloppen r
epresenterar
summan av fast ersättning, rörlig ersättning,
ytterligare överensk
ommelser och pension.
7)
Beloppen r
epresenterar
summan av fast ersättning och pension dividerat med t
otal ersättning.
8)
Beloppen r
epresenterar
summan av rörlig ersättning och ytt
erligare överenskommelser
dividerat med total ersättning.
9)
P
ension för 2019 juster
ad jämfört med Ersättningsrapport 2020 på grund av ett skrivfel, andra belopp, inklusive tot
al ersättning, är oför
ändrade.
10)
All ersättning i utländsk v
aluta har omräknats till SEK med genomsnittlig
valutakurs för
året.
11)
Arun Bansal utsågs till vice
verkställande direktör
i juni 2020. Fast lön, övriga förmåner
, ettårig rörlig ersättning, ytterligare ö
verenskommelser och pension ber
äknas proportionellt för tidsperioden
1 juni – 31
december 2020. Beträffande fler
årig rörlig ersättning består denna av
L
TV 2018 samt EPSP-aktiematchning för tidsperioden 1 juni – 31 december
2020.
Genomförande av fast ersättning och pension till
vd och koncernchef samt till vice
verkställande direktörer
I tabellen nedan visas implement
ering av fast ersättning och pension till vd och koncernchef sam
t till vice verkst
ällande direktörer
.
Fast lön
Övriga förmåner
Pension
Börje Ekholm
Vd och
koncernchef
Under den årliga granskningen av
den totala ersättningen
beslutade styrelsen om en löneökning på 5 % av den f
asta lönen
från och med den första 1 januari 2021 f
ör v
d och koncernchefen.
Ökningen avspeglar v
d och koncernchefens prestation fr
am
till och med slutat av 2020. Den fast
a lönenivån för
2020
bedöms som lämplig i förhållande till ansvaret att
vara vd och
koncernchef för
en ledande global leverantör
av IKT-lösningar
,
jämfört med ersättningspaketen för
befattningen som vd och
koncernchef för
jämförbara int
ernationella bolag.
Enligt Bolagets svenska förmåns
-
policy är Börje Ekholm berättigad
till en företagsbil eller
motsvarande
kontan
ta ersättning och andra
förmåner som ö
vriga anställda i
Sverige. Eftersom Börje Ekholm är
bosatt i USA är
han också berät
-
tigad till en sjukvårdsförsäkring
i USA samt sk
atterådgivning
beträffande hans deklaration.
Börje Ekholm får en k
ontant utbetalning ist
ället
för en av
giftsbaserad pension, eftersom det inte
är möjligt att registr
era honom i den svenska
avgiftsbaserade pensionsplanen (ITP1) på
grund av att han är bosatt i USA. Den kont
anta
utbetalningen behandlas som lön beträffande
skatt och sociala avgifter
, och görs på ett sätt
som är kostnadsneutr
alt för Ericsson. Eft
ersom
Börje Ekholms ersättningspaket inte omf
attar en
STV-k
omponent, och eftersom kontan
ta inci
-
tamentsutbetalningar
ingår som en del av den
pensionsgrundande inkomsten enligt svensk
a
regler
, avtalades det i hans anställningskontrakt
att hans pensionsavgift skulle innefatta en
ytterligare premie ut
över den f
asta årslönen för
att ta hänsyn till en antagen uppnådd målnivå
för S
TV.
Fredrik Jejdling
Vvd och chef för
affärsområde
Networks
Lönenivån avspeglar
Fredrik Jejdlings ansvar
som chef för
Ericssons största affärsomr
åde, Networks. Lönenivån bedöms
som konkurrenskraftig betr
äffande den externa marknaden f
ör
både andra vice verkst
ällande direktörer
för ledande leverantör
er
av IKT
-lösningar och för bef
attningen som vd och koncernchef på
mindre bolag.
Enligt Bolagets svenska
förmånspolicy är F
redrik Jejdling
berättigad till en föret
agsbil eller
motsvarande kont
anta ersättning
och andra förmåner
som övriga
anställda i Sverige.
I enlighet med Ericssons pensionsriktlinjer deltar
Fredrik Jejdling i den avgiftsbest
ämda planen
ITP1. Han är inte ber
ättigad till någon annan
pensionsförmån utanför
de regler som gäller
för ITP
.
Arun Bansal
Vvd och chef för
marknadsområ
-
det Europa och
Latinamerika
Den fasta lönen avspeglar
Arun Bansals ansvar
som chef över
två betydelsefulla geografiska omr
åden, både Europa och
Latinamerika. Hans lönenivå bedöms
vara konkurrenskr
aftig i
förhållande till hans ansvar
. Arun Bansal är f
ör närvarande på L
T
A
i Storbritannien från sin ursprungliga anst
ällning i Indien. Enligt
bästa praxis f
ör internationella uppdr
ag har hans ersättning
beräknats efter
“hemmabasprincipen”
.
Eftersom Arun Bansal är
på L
T
A är
han berättigad till förmåner
enligt
Ericssons policy för in
ternationell
rörlighet, som bostadstillägg,
resetillägg, hemresor
, hjälp till
utjämning av skatter
och socialför
-
säkring samt sjukvårdsförsäkring.
I enlighet med Ericssons riktlinjer för
pension och
hans anställningsavtal är
Arun Bansal berättigad
till Ericssons L
T
A-pensionsplan, Int
ernational
Pension Plan (IPP) och årlig pensionsavgift
betalas till Interben
Trust
ees Limited under 2021.
Ersättningsrapport 2021
5
Rörlig ersättning
Ericsson anser att, där
det är möjligt, rörlig ersättning bör
uppmuntras
som en integrer
ad del av den tot
ala ersättningen. Syftet med detta är
först och främst att f
örena medarbetarnas intr
essen med Ericssons
strategisk
a affärsmål, hållbara långsiktiga intr
essen och relevant
enhets prestation. Samtidigt möjliggör
detta flexibla lönekostnader
och
understryker sambandet mellan prest
ation och lön.
Alla program f
ör rörlig ersättning har
definierade maximala tilldel
-
nings- och intjänandenivåer
. Den kortsiktiga rörliga ersättningen är i
större utsträckning ber
oende av Bolagets och den aktuella enhetens
resultat, medan den långsiktiga rörliga ersättningen är
beroende av
Ericssons resultat på k
oncernnivå.
Kortsiktig rörlig ersättning (”STV”)
Årlig kortsiktig rörlig ersättning betalas genom kon
tantbaserade
program som bara ber
or på finansiella
verksamhetsmål. De konkret
a
verksamhetsmålen beräknas utifrån den årliga aff
ärsplanen som
godkänts av
styrelsen och som i sin tur b
ygger på Bolagets långsiktiga
strategi. Ericsson sträv
ar eft
er branschledande r
örelsemarginaler
och
avkastning på invest
eringar samt en god k
assagenerering, och därför
är ut
gångspunkten att ha ett mål för
ekonomisk lönsamhet som är ett
mått på operativ lönsamhet eft
er avdr
ag för k
apitalkostnader
.
För
koncernledningen definieras de ek
onomiska lönsamhetsmålen:
–
på koncernnivå f
ör chef
er f
ör k
oncernfunktioner
,
–
som kombination av k
oncernnivå och affärsområdesnivå för
affärs
-
områdeschefer
,
–
som kombination av k
oncernnivå och marknadsområdesnivå för
marknadsområdeschefer
.
Vd och k
oncernchef uppbär ingen k
ortsiktig rörlig ersättning, med det
huvudsakliga syftet att uppmuntra och säk
erställa långsiktigt engage-
mang och långsiktig prestation. K
ompensationskommittén beslut
ar
om och godkänner
alla mål som anges för
koncernledningens övriga
medlemmar
. Dessa mål sprids nedåt genom organisationen och bryts
ned till enhetsrelaterade mål i hela k
oncernen, där detta är tillämpligt.
Kompensationsk
ommittén övervak
ar att målniv
åerna för k
oncernen,
affärsområdena och marknadsomr
ådena är ändamålsenliga och rätt
-
visa under hela pr
estationsåret och har
befogenhet att revider
a dem
om de inte längre skulle
vara relevanta eller
alltför utmanande, eller
om de inte längre bidr
ar till ök
at värde f
ör aktieägarna. Aktuell viktning
för
de vice verkst
ällande direktör
erna samt för
övriga chefer
för affärs-
områden och marknadsområden är
40
% ekonomiskt lönsamhetsmål
för
koncernen och 60
% ekonomiskt lönsamhetsmål för
affärs- respek
-
tive marknadsområde.
I tabellerna nedan beskrivs utfallet av
STV 2021 f
ör v
arje vice verkst
ällande direktör
, vilket best
äms genom att man utvärderar
prestationen
gentemot tillämpliga finansiella mått.
Vice verkställande direkt
ör och chef för
affärsområde Networks – Fredrik Jejdling (S
TV 2021)
T
röskelnivå (i
% av mål)
Målnivå
Maxnivå (i
% av mål)
Utfall (i
% av mål)
Prestationsmått
Viktning
SEK utfall vid
tröskelprestation
SEK utfall vid
målprestation
SEK utfall vid
maxprestation
SEK utfall vid
faktisk prestation
Koncernens ekonomisk
a lönsamhet
1)
40 %
36 %
100 %
196 %
264%
SEK 0
SEK 1 334 319
SEK 2 668 638
SEK 2 668 638
Affärsområdet Netw
orks ekonomiska
lönsamhet
1)
60 %
82 %
100 %
118%
149%
SEK 0
SEK 2 001 479
SEK 4 002 957
SEK 4 002 957
T
otalt
100 %
SEK 0
SEK 3 335 798
SEK 6 671 595
SEK 6 671 595
1)
Ekonomisk lönsamhet betyder r
örelseresultat minus kapit
alkostnader
.
Vice verkställande direkt
ör och chef för
marknadsområdet Europa och Latinamerika – Arun Bansal (S
TV 2021)
T
röskelnivå (i
% av mål)
Målnivå
Maxnivå (i
% av mål)
Utfall (i
% av mål)
Prestationsmått
Viktning
SEK utfall vid
tröskelprestation
SEK utfall vid
målprestation
SEK utfall vid
maxprestation
SEK utfall vid
faktisk prestation
Koncernens ekonomisk
a lönsamhet
1)
40 %
36 %
100 %
196 %
264 %
SEK 0
SEK 1 345 445
SEK
2 690 890
SEK 2 690 890
Marknadsområdet Europa och
Latinamerika ek
onomiska lönsamhet
1)
60 %
77 %
100 %
119 %
123 %
SEK 0
SEK 2 018 168
SEK 4 036 336
SEK
4 036 336
T
otalt
100 %
SEK 0
SEK 3 363 613
SEK 6 727 226
SEK 6 727 226
1)
Ekonomisk lönsamhet betyder r
örelseresultat minus kapit
alkostnader
.
Ersättningsrapport 2021
6
Långsiktig rörlig ersättning (”L
TV”)
De nuvarande L
T
V-pr
ogrammen har utf
ormats för att uppmuntra
långvarigt engagemang och vär
deskapande i linje med Ericssons
långsiktiga strategisk
a mål och aktieägarnas intressen. De utgör
en del
av ett tot
alt ersättningspaket och sträcker
sig normalt över minst tre år
.
Eftersom detta är
program för r
örlig ersättning går det int
e att förutse
utfallet när
de lanseras, och ersättningen beror
på långsiktigt person
-
ligt engagemang, Bolagets resultat och aktiekursens utveckling.
L
TV-programmen som lanser
ats på Ericsson består
av aktiebaserad
ersättning för
medlemmar i k
oncernledningen. Målsättningen för
L
TV-programmen är
att attrahera, behålla och motivera ledande
befattningshavar
e på en konkurrensutsatt marknad genom prest
a
-
tionsbaserade och aktierelater
ade incitament, samt att uppmuntr
a
uppbyggnaden av ett bety
dande aktieinnehav, f
ör att skapa ett
gemensamt ägarintresse mellan k
oncernledningen och aktieägarna.
Tilldelning under L
T
V 2018, 2019, 2020 och 2021 (Prest
ations-
aktierätter) sk
er v
ederlagsfritt och berättigar
, under förutsättning att
vissa prestationsmål nås, deltagarna att
vederlagsfritt erhålla ett antal
aktier eft
er att en treårig in
tjänandeperiod löpt ut för
varje progr
am.
Tilldelning av aktier
i enlighet med Prestationsaktierätterna sk
er eft
er
att utmanande prestationsvillk
or uppnåtts, vilk
a definieras för v
arje
års program när
det lanseras. Vilken del av Prest
ationsaktierätterna
för
L
TV som eventuellt kommer
att falla ut bestäms i slutet av r
elevant
prestationsperiod baserat på om de f
ördefinierade kriterierna för
årets
L
TV-program upp
fyllts, där prestationsperioden är
ett till tre år
. Det
krävs i allmänhet att deltagaren f
or
tsätter att
vara anställd under
tre
år fr
ån det datum då tilldelning av Prestationsaktierätt
erna skedde
för
att vara kvalificer
ad att få ta del av utf
allet
. Under f
örutsättning
att prestationsvillk
oren har upp
fyllts under prestationsperioden, och
att deltagaren har
for
tsatt var
a anställd (förutom under
exceptionella
omständigheter) under
intjänandeperioden, tilldelas aktier så snart
som möjligt efter
att intjänandeperioden löpt ut. När styrelsen beslut
ar
om den slutgiltiga utfallsniv
ån av Prestationsaktierätt
erna tar man
hänsyn till om utfallsnivån är
rimlig med hänsyn till Bolagets finan
-
siella resultat och st
ällning, villkoren på aktiemarknaden och andr
a
omständigheter
. I annat fall f
örbehåller styrelsen sig r
ätten att minska
utfallsnivån till en lägr
e nivå som bedöms lämplig.
Styrelsen kan när
som helst fram till sista dagen av intjänande-
perioden minska (inklusive nollst
älla) det antal aktier
som Prestations
-
aktierätterna berättigar
till, i den omfattning som anses lämplig med
hänsyn till:
–
Bolagets finansiella resultat och st
ällning,
–
villkoren på aktiemarknaden och/
eller
–
övriga omständighet
er och sk
äl som styrelsen finner r
elevanta.
Dessutom har
Bolaget rätt att ensidigt besluta om att hålla inne
hela eller en del av
sådan tilldelning för en delt
agare som avser år då
deltagaren har
brutit mot Ericssons affärsetiska kod. Bolaget har
även
rätt att ensidigt besluta om att kräv
a återbetalning, helt eller
delvis,
av tilldelning som avser
år då en deltagar
e brutit mot Ericssons affärs
-
etiska kod.
Detaljerna angående vart och ett av de pågående pr
ogrammen
för
långsiktig rörlig ersättning på Ericsson, inklusive progr
ammen för
övriga anställda, beskrivs i noterna till k
oncernens bokslut – not G3,
”
Aktiebaserad ersättning”
, på sidan 71 i den Finansiella rapporten.
Programmet för långsiktig r
örlig ersättning 2021 (L
T
V 2021)
L
TV 2021 godkändes på årsstämman 2021 och omf
attar
alla med-
lemmar i k
oncernledningen, sammanlagt 15 medlemmar i k
oncern
-
ledningen 2021, inklusive vd och k
oncernchef
. Deltagarna tilldelades
Prestationsaktierätter
3 maj 2021. De Prestationsaktierätter
som
tilldelats vd och k
oncernchef samt de vice v
erkställande direktör
erna
sammanfattas i t
abellen nedan.
Tilldelningsinformation, programmet f
ör långsiktig rörlig ersättning 2021 (L
TV 2021)
Deltagare
Tilldelningsvärde
1)
Tilldelningsvärde
som
procentandel
av årlig grundlön
2)
Antal tilldelade
Prestationsaktierätter
3)
Procentandel av
tilldelningen
för
vilken
prestationsvillkor
gäller
4)
Högsta antal
Prestationsaktierätter
som kan falla ut
5)
Börje Ekholm
33 668 874
190 %
308 323
100 %
616 646
Fredrik Jejdling
4 169 747
50 %
38 184
100 %
76 368
Arun Bansal
6)
3 944 866
50 %
36 125
100 %
72 250
1)
Beloppet representer
ar grundbelopp i SEK.
2)
Siffrorna represent
erar grundbelopp som procent
andel av årlig grundlön vid tilldelningsdatum.
3)
Beräknat som respektive tilldelningsvärde divider
at med volymviktad genomsnittskurs f
ör Ericssons B-aktier på Nasdaq St
ockholm under de fem handelsdagar
som följde närmast efter publiceringen av
Bolagets
kvartalsrapport för fjärde kvartalet 2020.
4)
Alla Prestationsaktierätter
är föremål f
ör utmanande prestationsvillk
or
. Dessa mäts över f
ördefinierade prestationsperioder
som sträcker
sig över ett till tre år
. Prestationsvillkor f
ör L
TV 2021 är: (i) mål för
koncernens rörelseresultat (viktat till 50
%) som mäts över perioden från 1 januari 2021 till 31 december
2021, (ii) absolut TSR-utv
eckling (vikt 30
%) i intervallet 6
%–14% årlig tillväxttakt, (iii)
relativ
TSR-utveckling (vikt 20
%) för Ericssons B-aktie, r
ankad 6–2 mot 11 jämförbara bolag, mätt över
perioden 1 januari 2021 till 31 december 2023. Prestationsvillkor för
L
T
V 2021 samt detaljer
om hur
prestationsvillkoren kommer
att beräknas och mätas finns i protok
ollet från årsstämman 2021 under punkt 16.
5)
Det maximala antal aktier
som kan tilldelas kommer att r
esultera i en utspädning på ungefär
0,1
% av det totala antalet utestående aktier
. Effekten på viktiga nyckelt
al är marginell.
Ersättningsrapport 2021
7
Prestationsutfallet för L
T
V 2019 och målet för
koncernens rörelseresultat f
ör L
TV 2021
L
TV 2019 och L
T
V 2021 hade mål med prest
ationsperioder som gick ut 31 december
2021, som sammanfattas i t
abellerna nedan. L
T
V 2019 k
ommer att falla ut
under 2022 eftersom alla pr
estationsperioder under
programmet nu har löpt ut. L
TV 2021 kommer in
te att falla ut f
örrän 2024, men prestationsperioden f
ör det
ettåriga målet för
koncernens rörelseresultat (EBIT) för
L
TV 2021 löpte ut 31 december 2021.
Prestationsvillkor
för L
TV 2021
Progra
m
Mål
Villkor
Vikt
P
restationsperiod
Möjligt utfall
(linjär för
delning)
Resultat
Måluppfyllnads-
nivå
1)
L
TV 2021
Koncernens
rörelseresult
at
(EBIT)
2020
Intervall (miljarder
SEK)
15,0–24,0
50 %
1 jan 2021–
31 dec 2021
0 %–200 %
SEK 27,4 miljarder
2)
200,00 %
L
TV 2021
Absolut TSR
Intervall
6 %–14 %
30 %
1 jan 2023–
31 dec 2023
0 %–200 %
–
–
L
TV 2021
Relativ TSR
Ericssons
rangordning 6–2
20 %
1 jan 2023–
31 dec 2023
0 %–200 %
–
–
T
otalt
100 %
0 %–200 %
1)
Styrelsen beslutade att måluppfyllnadsnivån för
prestationsvillkoret för k
oncernens rörelseresultat 2021 v
ar 200
% för den del av Prestationsaktierätt
er som tilldelas baserat på utfallet av
koncernens rörelse-
resultat 2021. Ytterligare information gällande det in
tjänade antalet Prestationsaktierätt
er för
var och en av
vd och koncernchef samt vice
verkställande direktör
er finns i tabellen Långsiktig r
örlig ersättning
(L
TV)till
vd och koncernchef samt till vice
verkställande direktörer
. Prestationsaktierätterna faller
ut i slutet av intjänandeperioden 2024.
2)
Exklusive omstruktureringskostnader
och andra poster som in
te ingår i prest
ationsvillkoret.
Prestationsvillkor
för L
TV 2019
Progra
m
Mål
1)
Villkor
Vikt
P
restationsperiod
Möjligt utfall
(linjär för
delning)
Resultat
Måluppfyllnads-
nivå
2)
L
TV 2019
Koncernens
rörelseresult
at
(EBIT)
2019
Intervall (miljarder
SEK)
10,0–20,0
50 %
1 jan 2019–
31 dec 2019
0 %–200 %
SEK 20,4 miljarder
200,00 %
1)
L
TV 2019
Absolut TSR
Intervall 6 %–14 %
30 %
1 jan 2019–
31 dec 2021
0 %–200 %
9,00 %
74,89 %
2)
L
TV 2019
Relativ TSR
Ericssons
rangordning 7
–2
20 %
1 jan 2019–
31 dec 2021
0 %–200 %
6,52 av 12
19,39 %
2)
T
otalt
100 %
0 %–200 %
126,35 %
1)
Som meddelades i årsredovisningen 2019 beslutade styrelsen att målupp
fyllnadsnivån för prestationsvillk
oret för k
oncernens rörelseresultat 2019
var 200 % för
den del av Prestationsaktierätterna som baseras
på ett utfall för
koncernens rörelseresult
at 2019 exklusive böter och liknande r
elaterat till utredningen av amerik
anska justitiedepartementet (DO
J) / amerikanska finansinspektionen (SEC).
2)
Styrelsen beslutade att måluppfyllnadsnivån för
prestationsvillkoren utveckling av absolut T
SR och relativ T
SR uppgick till 74,89
% respektive 19,39
% baserat på de uppnådda resultaten om 9,00% absolut T
SR
och rangordning 6,52 för
relativ T
SR, vilket resulter
ade i en övergripande uppnådd målluppfyllnadsnivå om 126,35
% för L
TV 2019. Prestationsaktier
ätter faller
ut i slutet av intjänandeperioden 2022. Ytterligare
information gällande det intjänade antalet Prest
ationsaktierätter f
ör var
och en av vd och koncernchef samt vice verkst
ällande direktörer finns i t
abellen Långsiktig rörlig ersättning (L
T
V) till vd och koncernchef
samt till vice verkställande direktörer
.
Ersättningsrapport 2021
8
Långsiktig rörlig ersättning (L
TV) till vd och koncernchef samt till vice verkställande direkt
örer
I tabellen nedan visas relev
ant information om L
TV 2018, 2019, 2020 och 2021 för
vd och koncernchef samt vice v
erkställande direktör
er
.
Långsiktig rörlig ersättning (L
TV) till vd och koncernchef samt till vice v
erkställande direktörer
Huvudsakliga villkor
för aktiebaserade planer
Information gällande rapporterat räkenskapsår
Namn och
befattning
P
rogram
Mål (vikt)
1)
Tilldel-
nings-
datum
2)
Presta
-
tions-
period
3)
Presta
-
tionspe-
riodens
slut-
datum
4)
Intjänan-
deperio-
dens
slut-
datum
5)
Tilldelade
Prestations-
aktierätter
(värde i SEK)
6)
Högsta antal
Prestations-
aktierätter
som kan
falla ut
(värde i SEK)
7)
Ingående saldo
(värde i SEK)
8)
Prestations-
aktierätter
som tjänats in
under året
(värde i SEK)
9)
Prestations
aktierätter
som
fortfarande
omfattas av
prestations-
villkor
(värde i SEK)
10)
Prestations-
aktierätter
som
fallit ut och
betalats ut i
aktier under år
et
(värde i SEK)
11)
Saldo vid årets
slut, Presta
-
tionsaktierätter
som tjänats in
men ej fallit ut
(värde i SEK)
12)
Börje Ekholm
Vd och
koncernchef
L
TV 2021
Koncernens
rörelseresultat
(EBIT) (50%)
2021-
05-03
1 år
2021-
12-31
2024-
05-03
154
161
(
16834
437)
308
322
(
33668
874)
308
322
(
30594
792)
308
322
(
30594
792)
TSR-
prestations-
villkor (50%)
2021-
05-03
3 år
2023-
12-31
2024-
05-03
154
162
(
16834
437)
308
324
(
33668
874)
308
324
(
30594
991)
L
TV 2020
Koncernens
rörelseresultat
(EBIT) (50%)
2020-
04-01
1 år
2020-
12-31
2023-
04-01
194
830
(15
188966)
389
660
(30
377932)
389
660
(
38245
129)
389
660
(
38665
962)
TSR-
prestations-
villkor (50%)
2020-
04-01
3 år
2022-
12-31
2023-
04-01
194
830
(15
188966)
389
660
(30
377932)
389
660
(38
665962)
L
TV 2019
13)
Koncernens
rörelseresultat
(EBIT) (50%)
2019-
05-18
1 år
2019-
12-31
2022-
05-18
146
087
(13
808151)
292
174
(27
616302)
292
174
(28
676878)
292
174
(28
992426)
TSR-
prestations-
villkor (50%)
2019-
05-18
3 år
2021-
12-31
2022-
05-18
146
087
(13
808151)
292
174
(27
616302)
76
973
(7
638031)
76
973
(7
638031)
L
TV 2018
Koncernens
rörelseresultat
(EBIT) (50%)
2018-
05-18
1 år
2018-
12-31
2021-
05-18
199
888
(13
150620
399
776
(26
301240)
399
776
(39
238014)
399
776
(44
391247)
TSR-
prestations-
villkor (50%)
2018-
05-18
3 år
2020-
12-31
2021-
05-18
199
887
(13
150620)
399
774
(26
301240)
399
774
(39
237818)
399
774
(44
391024)
T
otalt
1
389932
(117
964348)
2
779864
(235
928696)
1
481384
(145
397840)
385
295
(38
232823)
697
984
(69
260952)
799
550
(88
782271)
1
067129
(105
891211)
1)
T
SR-prestationsvillkor
innefattar både absoluta och relativa prest
ationsvillkor f
ör respektive progr
am.
2)
Tilldelningsdatum r
epresenterar
det datum då den ursprungliga tilldelningen gjordes.
3)
Prest
ationsperiod representer
ar den period över
vilken prestationsvillk
oren mäts.
4)
Prest
ationsperiodens slutdatum represent
erar det datum då prestationsperioden avslut
as.
5)
In
tjänandeperiodens slutdatum represent
erar det datum då eventuella Prest
ationsaktierätter k
ommer att falla ut och berättiga delt
agarna att erhålla aktier vederlagsfritt.
6)
Siffr
orna representer
ar det ursprungliga antal Prestationsaktier
ätter som tilldelades på tilldelningsdatumet. V
ärden i SEK representerar
motsvarande värde på tilldelningsdatumet.
7)
Siffr
orna representer
ar det maximala antal Prest
ationsaktierätter som k
an tjänas in för v
arje prestationsvillkor
. Värden i SEK r
epresenterar
motsvarande vär
de på tilldelningsdatumet.
8)
Siffr
orna representer
ar saldot vid början av året, vilk
et innefattar
Prestationsaktierätter
som tjänats in för tidigare år
som ännu inte fallit ut.
Värden i SEK beräknas som an
talet intjänade Prestationsaktierätt
er
multiplicerat med volymviktad genomsnittlig aktiekurs för
de sista fem handelsdagarna under
föregående räkensk
apsår
.
9)
Siffr
orna representer
ar det antal Prestationsaktier
ätter som tjänats in och som hade en prest
ationsperiod som löpte ut under räk
enskapsåret. V
ärden i SEK beräknas som antalet Prest
ationsaktierätter som tjänats
in
multiplicerat med volymviktad genomsnittlig aktiekurs f
ör de sista fem handelsdagarna under
räkenskapsåret.
10)
Siffrorna r
epresenterar
det maximala antal utest
ående Prestationsaktierätter som f
ortfarande är för
emål för en pågående prest
ationsperiod. Vär
den i SEK beräknas som antalet utst
ående Prestationsaktierätter som
fortfarande omfatt
as av en prestationsperiod multiplicerat med v
olymviktad genomsnittlig aktiekurs för de sist
a fem handelsdagarna under r
äkenskapsåret.
11)
Siffrorna r
epresenterar
det antal Prestationsaktierätt
er som hade en intjänandeperiod som löpte ut under
räkenskapsåret och som ber
ättigade deltagaren att erhålla aktier
vederlagsfritt. Vär
den i SEK representer
ar
det verkliga vär
det för aktier
som tilldelas deltagaren på intjänandeperiodens slutdatum.
12)
Siffrorna r
epresenterar
saldot vid slutet av året, vilk
et innefattar Prest
ationsaktierätter som tjänats in under
räkenskapsåret samt tidigare Prestationsaktierätt
er som tjänats in men som inte f
allit ut.
Värden i SEK ber
äknas som antalet Prestationsaktierätt
er som tjänats in multiplicerat med volymvikt
ad genomsnittlig aktiekurs för de sist
a fem handelsdagarna under räk
enskapsåret.
13)
L
T
V 2019 högsta ant
al Prestationsaktierätter
som kan falla ut justerad jämf
ör
t med Ersättningsrapport 2020 på grund av ett skrivfel. Ingående saldo och saldo vid årets slut, Prestationsaktierätter
som tjänats in men
ej fallit ut justerade i enlighet därmed.
Ersättningsrapport 2021
9
Långsiktig rörlig ersättning (L
TV) till vd och koncernchef samt till vice verkställande direkt
örer
, forts.
Huvudsakliga villkor
för aktiebaserade planer
Information gällande rapporterat räkenskapsår
Namn och
befattning
P
rogram
Mål (vikt)
1)
Tilldel-
nings-
datum
2)
Presta
-
tions-
period
3)
Presta
-
tionspe-
riodens
slut-
datum
4)
Intjänan-
deperio-
dens
slut-
datum
5)
Tilldelade
Prestations-
aktierätter
(värde i SEK)
6)
Högsta antal
Prestations-
aktierätter
som kan
falla ut
(värde i SEK)
7)
Ingående saldo
(värde i SEK)
8)
Prestations-
aktierätter
som tjänats in
under året
(värde i SEK)
9)
Prestations
aktierätter
som
fortfarande
omfattas av
prestations-
villkor
(värde i SEK)
10)
Prestations-
aktierätter
som
fallit ut och
betalats ut i
aktier under år
et
(värde i SEK
11)
Saldo vid årets
slut, Presta
-
tionsaktierätter
som tjänats in
men ej fallit ut
(värde i SEK)
12)
Fredrik Jejdling
Vvd och chef för
affärsområde
Networks
L
TV 2021
Koncernens
rörelseresultat
(EBIT) (50%)
2021-
05-03
1 år
2021-
12-31
2024-
05-03
19
092
( 2
084874)
38
184
(4
169747)
38
184
(3
788998)
38
184
(3
788998)
TSR-
prestations-
villkor (50%)
2021-
05-03
3 år
2023-
12-31
2024-
05-03
19
092
( 2
084874)
38
184
(4
169747)
(38
184)
(3
788998)
L
TV 2020
Koncernens
rörelseresultat
(EBIT) (50%)
2020-
04-01
1 år
2020-
12-31
2023-
04-01
22
262
(1
735594)
44
524
(3
471188)
44
524
(4
370031)
44
524
(4
418117)
TSR-
prestations-
villkor (50%)
2020-
04-01
3 år
2022-
12-31
2023-
04-01
22
263
(1
735594
44
526
(3
471188)
44
526
(4
418315)
L
TV 2019
Koncernens
rörelseresultat
(EBIT) (50%)
2019-
05-18
1 år
2019-
12-31
2022-
05-18
16
321
(1
542750)
32
642
(3
085500)
32
642
(3
203812)
32
642
(3
239066)
TSR-
prestations-
villkor (50%)
2019-
05-18
3 år
2021-
12-31
2022-
05-18
16
322
(1
542750)
32
644
(3
085500)
8
599
(853
279)
8
599
(853
279)
L
TV 2018
Koncernens
rörelseresultat
(EBIT) (50%)
2018-
05-18
1 år
2018-
12-31
2021-
05-18
22
991
(1
512500)
45
982
(3
025000)
45
982
(4
513133)
45
982
(5
105855)
TSR-
prestations-
villkor (50%)
2018-
05-18
3 år
2020-
12-31
2021-
05-18
22
988
(1
512500)
45
976
(3
025000)
45 976
(4
512544)
45 976
(5
105189)
T
otalt
161 331
(13 751 435)
322 662
(27 502 870)
169 124
(16 599 521)
46 783
(4 642 277)
82 710
(8 207 313)
91
958
(10
211044)
123
949
(12
299459)
1)
T
SR-prestationsvillkor
innefattar både absoluta och relativa prest
ationsvillkor f
ör respektive progr
am.
2)
Tilldelningsdatum r
epresenterar
det datum då den ursprungliga tilldelningen gjordes.
3)
Prest
ationsperiod representer
ar den period över
vilken prestationsvillk
oren mäts.
4)
Prest
ationsperiodens slutdatum represent
erar det datum då prestationsperioden avslut
as.
5)
In
tjänandeperiodens slutdatum represent
erar det datum då eventuella Prest
ationsaktierätter k
ommer att falla ut och berättiga delt
agarna att erhålla aktier vederlagsfritt.
6)
Siffr
orna representer
ar det ursprungliga antal Prestationsaktier
ätter som tilldelades på tilldelningsdatumet. V
ärden i SEK representerar
motsvarande värde på tilldelningsdatumet.
7)
Siffr
orna representer
ar det maximala antal Prest
ationsaktierätter som k
an tjänas in för v
arje prestationsvillkor
. Värden i SEK r
epresenterar
motsvarande vär
de på tilldelningsdatumet.
8)
Siffr
orna representer
ar saldot vid början av året, vilk
et innefattar
Prestationsaktierätter
som tjänats in för tidigare år
som ännu inte fallit ut.
Värden i SEK beräknas som an
talet intjänade Prestationsaktierätt
er
multiplicerat med volymviktad genomsnittlig aktiekurs för
de sista fem handelsdagarna under
föregående räkensk
apsår
.
9)
Siffr
orna representer
ar det antal Prestationsaktier
ätter som tjänats in och som hade en prest
ationsperiod som löpte ut under räk
enskapsåret. V
ärden i SEK beräknas som antalet Prest
ationsaktierätter som
tjänats inmultiplicerat med
volymviktad genomsnittlig aktiekurs för
de sista fem handelsdagarna under r
äkenskapsåret.
10)
Siffrorna r
epresenterar
det maximala antal utest
ående Prestationsaktierätter som f
ortfarande är för
emål för en pågående prest
ationsperiod. Vär
den i SEK beräknas som antalet utst
ående Prestationsaktierätter
som fortfarande omfatt
as av en prestationsperiod multiplicerat med v
olymviktad genomsnittlig aktiekurs för de sist
a fem handelsdagarna under r
äkenskapsåret.
11)
Siffrorna r
epresenterar
det antal Prestationsaktierätt
er som hade en intjänandeperiod som löpte ut under
räkenskapsåret och som ber
ättigade deltagaren att erhålla aktier
vederlagsfritt. Vär
den i SEK represente
-
rar det v
erkliga värdet för
aktier som tilldelas deltagaren på intjänandeperiodens slutdatum.
12)
Siffrorna r
epresenterar
saldot vid slutet av året, vilk
et innefattar Prest
ationsaktierätter som tjänats in under
räkenskapsåret samt tidigare Prestationsaktierätt
er som tjänats in men som inte f
allit ut.
Värden i SEK ber
äknas som antalet Prestationsaktierätt
er som tjänats in multiplicerat med volymvikt
ad genomsnittlig aktiekurs för de sist
a fem handelsdagarna under räk
enskapsåret.
Ersättningsrapport 2021
10
Långsiktig rörlig ersättning (L
TV) till vd och koncernchef samt till vice verkställande direkt
örer
, forts.
Huvudsakliga villkor
för aktiebaserade planer
Information gällande rapporterat räk
enskapsår
Namn och
befattning
P
rogram
Mål (vikt)
1)
Tilldel-
nings-
datum
2)
Presta
-
tions-
period
3)
Presta
-
tionspe-
riodens
slut-
datum
4)
Intjänan-
deperio-
dens
slut-
datum
5)
Tilldelade
Prestations-
aktierätter
(värde i SEK)
6)
Högsta antal
Prestations-
aktierätter
som kan
falla ut
(värde i SEK)
7)
Ingående saldo
(värde i SEK)
8)
Prestations-
aktierätter
som tjänats in
under året
(värde i SEK)
9)
Prestations
aktierätter
som
fortfarande
omfattas av
prestations-
villkor
(värde i SEK)
10)
Prestations-
aktierätter
som
fallit ut och
betalats ut i
aktier under år
et
(värde i SEK
11)
Saldo vid årets
slut, Presta
-
tionsaktierätter
som tjänats in
men ej fallit ut
(värde i SEK)
12)
Arun Bansal
Vvd och chef för
marknads-
området
Europa och
Latinamerika
L
TV 2021
Koncernens
rörelseresultat
(EBIT) (50%)
2021-
05-03
1 år
2021-
12-31
2024-
05-03
18
062
(1
972433)
36
124
( 3
944866)
36
124
(3
584585)
36
124
(3
584585)
TSR-
prestations-
villkor (50%)
2021-
05-03
3 år
2023-
12-31
2024-
05-03
18
063
(1
972433)
36
126
( 3
944866)
36
126
(3
584783)
L
TV 2020
Koncernens
rörelseresultat
(EBIT) (50%)
2020-
04-01
1 år
2020-
12-31
2023-
04-01
27
399
(2
136026)
54
798
(4
272052)
54
798
(5
378424)
54
798
(5
437606)
TSR-
prestations-
villkor (50%)
2020-
04-01
3 år
2022-
12-31
2023-
04-01
27
398
(2
136026)
54
796
(4
272052)
54
796
(5
437407)
L
TV 2019
Koncernens
rörelseresultat
(EBIT) (50%)
2019-
05-18
1 år
2019-
12-31
2022-
05-18
18
909
(1
787323)
37
818
(3
574646)
37
818
(3
711837)
37
818
(3
752680)
TSR-
prestations-
villkor (50%)
2019-
05-18
3 år
2021-
12-31
2022-
05-18
18
909
(1
787323)
37
818
(3
574646)
9
962
( 988
529)
9
962
(988
529)
L
TV 2018
Koncernens
rörelseresultat
(EBIT) (50%)
2018-
05-18
1 år
2018-
12-31
2021-
05-18
24
745
(1
627930)
49
490
(3
255860)
49
490
(4
857444)
49
490
(5
495384)
TSR-
prestations-
villkor (50%)
2018-
05-18
3 år
2020-
12-31
2021-
05-18
24
743
(1
627930)
49
486
(3
255860)
49 486
(4
857051)
49 486
(5
494940)
T
otalt
178
228
(15
047424)
356
456
(30
094848)
191
592
(18
804755)
46
086
(4
573114)
90
922
(9
022190)
98
976
(10
990325)
138
702
(13
763399)
1)
T
SR-prestationsvillkor
innefattar både absoluta och relativa prest
ationsvillkor f
ör respektive progr
am.
2)
Tilldelningsdatum r
epresenterar
det datum då den ursprungliga tilldelningen gjordes.
3)
Prest
ationsperiod representer
ar den period över
vilken prestationsvillk
oren mäts.
4)
Prest
ationsperiodens slutdatum represent
erar det datum då prestationsperioden avslut
as.
5)
In
tjänandeperiodens slutdatum represent
erar det datum då eventuella Prest
ationsaktierätter k
ommer att falla ut och berättiga delt
agarna att erhålla aktier vederlagsfritt.
6)
Siffr
orna representer
ar det ursprungliga antal Prestationsaktier
ätter som tilldelades på tilldelningsdatumet. V
ärden i SEK representerar
motsvarande värde på tilldelningsdatumet.
7)
Siffr
orna representer
ar det maximala antal Prest
ationsaktierätter som k
an tjänas in för v
arje prestationsvillkor
. Värden i SEK r
epresenterar
motsvarande vär
de på tilldelningsdatumet.
8)
Siffr
orna representer
ar saldot vid början av året, vilk
et innefattar
Prestationsaktierätter
som tjänats in för tidigare år
som ännu inte fallit ut.
Värden i SEK beräknas som an
talet intjänade Prestationsaktierätt
er
multi
plicerat med volymvikt
ad genomsnittlig aktiekurs för de sista f
em handelsdagarna under föregående r
äkenskapsår
.
9)
Siffr
orna representer
ar det antal Prestationsaktier
ätter som tjänats in och som hade en prest
ationsperiod som löpte ut under räk
enskapsåret. V
ärden i SEK beräknas som antalet Prest
ationsaktierätter som
tjänats inmultiplicerat med
volymviktad genomsnittlig aktiekurs för
de sista fem handelsdagarna under r
äkenskapsåret.
10)
Siffrorna r
epresenterar
det maximala antal utest
ående Prestationsaktierätter som f
ortfarande är för
emål för en pågående prest
ationsperiod. Vär
den i SEK beräknas som antalet utst
ående Prestationsaktierätter
som fortfarande omfatt
as av en prestationsperiod multiplicerat med v
olymviktad genomsnittlig aktiekurs för de sist
a fem handelsdagarna under r
äkenskapsåret.
11)
Siffrorna r
epresenterar
det antal Prestationsaktierätt
er som hade en intjänandeperiod som löpte ut under
räkenskapsåret och som ber
ättigade deltagaren att erhålla aktier
vederlagsfritt. Vär
den i SEK represente
-
rar det v
erkliga värdet för
aktier som tilldelas deltagaren på intjänandeperiodens slutdatum.
12)
Siffrorna r
epresenterar
saldot vid slutet av året, vilk
et innefattar Prest
ationsaktierätter som tjänats in under
räkenskapsåret samt tidigare Prestationsaktierätt
er som tjänats in men som inte f
allit ut.
Värden i SEK ber
äknas som antalet Prestationsaktierätt
er som tjänats in multiplicerat med volymvikt
ad genomsnittlig aktiekurs för de sist
a fem handelsdagarna under räk
enskapsåret.
Ersättningsrapport 2021
11
Information om riktlinjer f
ör koncernledningens aktieinnehav
Styrelsen har
antagit f
öljande riktlinjer för
aktieinnehav som ska gälla
för
nuvarande och fram
tida medlemmar av k
oncernledningen från
1
januari 2019 för att uppmuntr
a ledningen att bygga upp och behålla
ett aktieinnehav för
att skapa ett gemensamt ägarintresse mellan
Bolagets aktieägare och medlemmarna i koncernledningen:
–
Vd och k
oncernchef ska bygga upp och behålla ett aktieinnehav
som motsvarar
minst 200
% av den årliga fasta lönen.
–
Övriga medlemmar av
koncernledningen ska b
ygga upp och behålla
ett aktieinnehav som motsvarar
minst 75
% av respektive årliga
fasta lön.
De nuvarande medlemmarna i koncernledningen sk
a ha möjlighet
att
bygga upp det erforderliga aktieinnehavet under
en period om
fem
år från och med 1 januari 2019. I händelse av
att nya medlem
-
mar i
koncernledningen utnämns förv
äntas de uppfylla kravet på
aktie
innehav på den årsdag som infaller
fem år efter
att de tilldelats
sina
första Prest
ationsaktierätter
enligt L
TV-pr
ogrammen. Styrelsen
beaktar
följande för
uppf
yllande av erfor
derligt aktieinnehav:
–
innehav av Ericssons B-aktier
som innehas eller förvärvas av
koncernledningsmedlemmen,
–
intjänade men outnyttjade optioner
(värdet beräknas efter
skatt
och
efter kostnader
för nyttjande),
–
aktierätter
som innehas av medlemmen i koncernledningen, där
prestationsvillk
or och/
eller villkor
beträffande anställning har
uppnåtts, men som måste innehas under
en viss tidsperiod (värdet
beräknas efter
skatt).
Aktier
, syntetiska aktier
eller optionsr
ätter som är
föremål för
presta
-
tionsvillkor
och fortsatt anställning, men som inte är
intjänade, ska inte
medräknas enligt riktlinjerna för
aktieinnehav.
Kompensationsk
ommittén ska öv
ervaka efterlevnaden av
rikt-
linjerna om aktieinnehav och regelbundet rapporter
a till styrelsen samt
informera medlemmarna av
koncernledningen om i vilk
en utsträckning
riktlinjerna för
aktieinnehav har upp
fyllts.
Koncernledningens innehav r
edovisas på sidorna 20–23 i
Bolagsstyrningsrapporten.
Styrelsen
Stockholm 3 mars 2022
T
elefonaktiebolaget LM Ericsson (publ)
Org. nr
. 556016-0680
Jämför
ande information om för
ändring i ersättning och Bolagets resultat
Jämförelsetabell öv
er för
ändringen i ersättning och Bolagets resultat över
de tre senaste redovisade räkenskapsår
en
Ericssons resultat
Ersättning till vd och koncernchef
samt till
vice verkställande direktörer
Börje Ekholm
Vd och
koncernchef
Fredrik Jejdling
Vvd och chef för
affärsområde
Networks
Arun Bansal
Vvd och chef för
marknadsområdet
Europa och
Latinamerika
Genomsnitt-
lig ersättning till
anställda
omräknat till hel
-
tidsekvivalenter
4)
Koncernens
rörelseresultat
(EBIT) MSEK
Koncernens
nettoomsättning
MSEK
Aktiekurs
per 31
december för
räkenskaps-
året
2021
(% förändring)
Fast ersättning
1)
18 764 547 (1%)
9 144 067 (15%)
16 503 462 (73%)
889 538 (13%)
31 780 (14%)
232 314 (–0,03%)
99,79 (2,20%)
Rörlig ersättning
2)
88 782 271 (22%)
14 626 469 (122%)
14 763 028 (11248%)
295 193 (–1%)
2020
(% förändring)
Fast ersättning
1)
18 498 002 (13%)
7 948 081 (15%)
9 514 116
790 295 (–23%)
27 808 (163%)
232 390 (2,28%)
97,64
(19,72%)
Rörlig ersättning
2)
72 507 054
6 595 909 (103%)
130 096
299 589 (25%)
2019
Fast ersättning
1)
16 299 080
6 933 652
–
1 030 185
10 564
227 216
81,56
Rörlig ersättning
2)
0
3 244 887
–
238 913
Kommentar
er
L
TV 2018 föll ut
och aktier
överför
des
i maj 2021.
L
TV 2018 f
öll ut och
aktier
överför
des
i maj 2021.
L
TV 2018 f
öll ut och
aktier överf
ördes
i maj 2021. Endast
ersättning som motta
-
gits efter hans utnäm
-
ning till vice verkstäl
-
lande direktör visas.
Under 2021 ägde
den försenade
lönerevisionen för
2020 rum med en
bolagsponsrad
retroaktiv eff
ekt,
vilket ökat ersätt
-
ningen till övriga
anställda. En
majoritet av de
anställda har in
te
rörlig ersättning.
1)
Fast ersättning innefattar
fast lön och andra förmåner
.
2)
Rörlig ersättning för
vd och koncernchef samt till vice
verkställande direktör
er innefattar
tillämpliga STV och L
TV. För Bolagets anställda innef
attar den rörliga ersättningen k
ortsiktig och långsiktig rörlig ersätt
-
ning. För jämf
örelsens skull representer
ar den rörliga ersättningen siffror
som fallit ut och betalats under räkenskapsår
et. Detta eftersom prestationsutvärderingar
och program för långsiktig rörlig ersättning för
övriga anställda som har pr
estationsperioder som löpt ut under
räkenskapsåret 2021 ännu in
te färdigställts.
3)
Arun Bansal utsågs till vice verkställande dir
ektör i juni 2020. Information som lämnas t
äcker tidsperioden från 1 juni 2020.
4)
Anställda på T
elefonaktiebolaget LM Ericsson, exklusive vd och k
oncernchef samt övriga medlemmar i k
oncernledningen som är anställda inom Bolaget.
Ersättningsrapport 2021
12
Ingår i
Ericsson
Årsredovisning
2021
R
appor
t –
Hållbarhet
och
ansv
arsfullt
f
öret
agande
Årsredovisning
2021
Finansiell
rapport
Bolags-
styrnings-
rapport
Ersättnings-
rapport
Rapport –
Hållbarhet och
ansvarsfullt
företagande
ericsson.com
Rapport – Hållbarhet och
ansvarsfullt för
etagande 2021
Hållbarhet skapar v
ärde
1
Sammanfattning av hållbarhetsr
esultat
2
Förhållningssätt till hållbarhet
och hållbarhetsstyrning
6
Vår
a medarbetare
8
Miljömässig hållbarhet
10
Digital inkludering
16
Samhällsengagemang
17
Ansvarsfullt föret
agande
18
Koncernens hållbarhetsnot
er
28
Revisorernas bestyrk
anderapport
37
Ordlista
38
Den här rapporten om hållbarhet och ansvarsfullt f
öretagande
upprättas som en särskild rapport bifogad till Ericssons finansiella
rapport, i enlighet med årsredovisningslagen (SFS 1995:1554,
6
kap., 10
§ och 11§). En bestyrk
anderapport från revisorn är bif
ogad.
Innehåll
Hållbarhet skapar
vär
de
Ericsson har
varit pionjär inom hållbarhet i den
privata sektorn och har
rapporterat om sina
framsteg på dett
a område i över
20 år
. Håll
-
barhet och ansvarsfullt för
etagande är grund
-
stenar
i Ericssons kultur och i dess
strat
egi
för
att driva omvandling och skapa
värde för
dess intressent
er
. Bolaget är övertygat om att
delar av
detta vär
de kommer fr
ån det fokus
på hållbarhet som finns inom verksamheten,
i produktportföljen samt i hur
Bolagets teknik
används inom olika sekt
orer i samhället.
T
eknologi som drivkraft för positiva
förändringar
Ericsson grundades på premissen att tillgång
till kommunikation är
ett grundläggande
mänskligt behov och som bör
vara tillgängligt
för
alla. Ericssons vision om en värld där
obegränsad kommunik
ation förbättrar
liv,
omdefinierar
verksamheter
och banar väg för
en hållbar fr
amtid, bygger
på den potential
som mobil uppkoppling har
att skapa positiv
påverkan. by
gger på poten
tialen som mobil
uppkoppling har
att skapa positiv påverk
an.
Bolagets insatser f
ör att bana v
äg för
en
hållbar fr
amtid grundas på forskning och
vetensk
ap, samt på k
onkreta mål i hela dess
värdekedja.
Energianvändning, k
ostnader och inköp är
globala utmaningar med en dir
ekt koppling
till IKT
-sektorns ambitioner om nettonol
-
lutsläpp. Ericsson och dess kunder
har gjort
minskad energianvändning inom nätdrift till en
priori
tet, och Bolaget fortsätter
att göra stor
a
investeringar
i forskning och utveckling inom
energieffektivit
et, liksom i utveckling av pro
-
dukter
och lösningar i alla dess teknikportföljer
.
Dessa investeringar
gör det möjligt för Bolaget
att erbjuda kunderna hållbara och innovativ
a
alternativ när
de ska modernisera sina nät.
5G-standarden är
grundläggande för många
av dessa framsteg, eft
ersom den är designad
för
att möjliggöra hög prestanda och låg
energiförbrukning i nät
en.
I linje med branschens strävan har
Ericsson
satt upp en ambition att nå nettonollutsläpp
av koldio
xid i hela värdekedjan år
2040, och
arbetar
som en del av detta mot en halvering
av utsläppen i sin leveran
törskedja och
produkt
portfölj till 2030, samt för
att uppnå
nettonollutsläpp i sin egen verksamhet
vid
samma tidpunkt. Utöver
att minska Bolagets
och IKT
-branschens påverkan har
den teknik
som Ericsson tillhandahåller pot
entialen att
minska de globala koldio
xidutsläppen i andra
sektorer
med 15% till 2030. Dett
a kommer
att spela en viktig roll i t
akt med att tekniken
omdefinierar
hur affär
er bedrivs.
Under det andr
a året av den globala
covid-19-pandemin fortsatte digitaliseringen
att visa sig var
a avgörande f
ör den sociala
och ekonomiska utv
ecklingen. Omkring 2,9
miljarder
människor saknar
dock uppkopp
-
lingsmöjligheter
och kan inte dr
a nytta av
fördelarna med den digit
ala ekonomin. Det
finns flera viktiga sätt på
vilka Ericsson kan
förbättra människ
ors liv, bl.
a. genom att
utveckla och leverer
a lösningar f
ör att öv
er
-
brygga den digitala klyftan, genom att by
gga
ut nät som stöder
universell uppkoppling och
utveckla lösningar som k
an förbättra finansiell
inkludering liksom tillgången till information
och andra tjänster
.
Bolaget bidrar
också till digital inkludering
genom sina insatser inom utbildning. Ericsson
samarbetar
med Unicef i Giga-initiativet,
vars mål är att alla sk
olor ska var
a anslutna
till internet 2030. Ericsson har
dessutom,
som en del av Edison
Alliance inom World
Economic Forum, åt
agit sig att förbättra digital
kompetens och f
ärdigheter
hos en miljon barn
och ungdomar till 2025 f
ör att hjälpa dem att
förbereda sig f
ör en fr
amtid med 5G.
Ansvarsfullt företagande
Ansvarsfullt för
etagande är grunden till allt
som Ericsson gör
, oavsett var i
världen Bolaget
verkar
. Ericsson driver
en proaktiv agenda för
att förbättra och st
ärka sina metoder
inom
ansvarsfullt för
etagande, med ett fokus på
att
bygga och upprätthålla förtroende, trans
-
parens och integrit
et.
Ericssons åtagande till hållbarhet och
ansvarsfullt för
etagande återspeglas i dess
policyer och arbetsmetoder
. Bolaget stöder
de tio principerna i FN:s Global Compact
samt FN:s vägledande principer
för för
etag
och mänskliga rättigheter
. Ericsson arbetar
målmedvetet med att by
gga en kultur baserad
på integritet och god r
egelefterlevnad, liksom
med att visa hur
ansvarstagandet i hela v
ärde-
kedjan är
avgörande för
Bolagets framgångar
,
och ett sätt att åstadkomma
verklig och var-
aktig positiv påverk
an.
Med årtionden av hållbarhetsrapportering
som grund har Bolaget inlett arbet
et med att
rapportera om framst
egen mot miljömässiga
mål, sociala mål och bolagsstyrningsmål i
enlighet med World E
conomic Forums ramverk
Stakeholder
Capitalism Metrics.
Bolagets bidrag till att uppnå de globala
målen för hållbar
utveckling
Den teknologi som Ericsson leverer
ar har
potential att kunna bidra till att uppnå sam
t
-
liga av FN:s 17 hållbarhetsmål.
Ericssons främsta bidrag till hållbarhets-
målen sker
via mål
9 (Hållbar industri,
inno
vationer
och infrastruktur) och mål
17
(Genomförande och globalt partnerskap).
Dessa två globala mål är cen
trala för
Ericsson
i rollen som ett teknikledande bolag som
skapar
och orkestrerar
ekosystem för
digitala
lösningar och som arbet
ar tillsammans med
betrodda samarbetspartners för att åst
ad
-
komma positiv påv
erkan i stor
skala.
Med hjälp av detta arbetssätt gör
Ericsson
det möjligt för
den offentliga sekt
orn och
industrisektorer
få tillgång till teknik som
hjälper dem att snabbar
e uppnå mål inom
centrala områden, såsom mål
13 – Bekämpa
klimatförändringarna; mål
12 – Hållbar k
on
-
sumtion och produktion; mål
8 – Anst
ändiga
arbetsvillkor
och ekonomisk tillväxt sam
t mål
4
– God utbildning för
alla. Ericssons klimatmål
samt mål inom ansvarsfullt för
etagande och
produktion bidrar
till ambitionerna inom des
sa
globala mål.
Rapport – Hållbarhet och ansvarsfullt företagande 2021
1
Hållbarhet skapar värde
Vär
dekedja
Område
Områdets relevans
Ericssons förhållningssätt
Mål eller nyck
eltal
Resultat
Bidrag till hållbarhetsmålen
Produktportfölj
Klimatåtgärder
–
Energiprestanda
inom nätdrift
Mobilbranschen har ambitionen att tr
ansformera sig
själv för
att nå nettonollutsläpp av koldioxid till 2050.
T
ekniska innovationer
och introduktionen av 5G-
mobilsystem har pot
ential att tillhandahålla den
ökade kapacit
et, täckning och effektivitet som behövs
för
att uppfylla dessa hållbarhetsåtaganden och
minska utsläppen från både IKT
-branschen och
andra
sektorer
.
Nätens förbättr
ade energiprestanda spelar
en
nyckelroll f
ör att möjliggöra en snabb utbyggnad av
5G på global nivå, för
att uppnå denna ambition.
För
att möta kundernas förvän
tningar och hjälpa branschen
att nå nettonollutsläpp har Ericsson inf
ör
t ett innovativt
tillvägagångssätt för
att minska energi
användningen i näten.
Ericssons lösningar gör
det också möjligt för
telekomoperat
örer
att hantera f
örväntad tillv
äxt i datatrafik f
ör att möta beho
ven
hos nuvarande nät och 5G-nät.
Energiprestandan hos Ericssons pr
oduktportfölj är en
konkurrensfördel och lev
ererar
värde både ur ett hållbarhets-
och kostnadsperspektiv
. Miljöfaktor
er beaktas i samband
med design och materialval i Ericssons produktportfölj f
ör att
minimera negativ miljöpåverk
an.
Koncernens mål
–
Uppnå en 5G-produktpor
tfölj som är tio gånger
mer energieff
ektiv (per överför
d mängd data) än
4G till 2022. Resultat per
år hittills i jämförelse
med målet visas i diagrammet till höger
.
–
Uppnå energibesparingar på 35
% i Ericsson
Radio Syst
em jämfört med den tidigare portföljen
till 2022. Godkänt av Science Based
T
arget
Initiative. Resultat
et redovisas på s.
12.
Mål för 5G-energieff
ektivitet
0
2
4
6
8
10
2022
2021
2020
2019
2018
2017
Förbättring av energieffektivit
et
HÅLLBAR ENERGI
FÖR ALLA
BEKÄMP
A KLIMA
T-
FÖRÄNDRINGARNA
Säkerhet
och integritet
Innovativ t
eknik och innovativa tjänster
banar väg för
nya sätt att koppla samman syst
em och samhällen.
Detta medför
också nya integritets- och säkerhets
-
risker
, eftersom uppkopplade enheter
, program och
integrer
ade nät blir poten
tiella mål för bedr
ägerier
,
störande cyberattack
er samt inf
ormations- och
identitetsstölder
.
Alla ansvarsfulla föret
ag måste ta hänsyn till den
allt högre hotnivån och relat
erade säkerhets- och
integritetsrisk
er
. Företagen måste således arbet
a
föreby
ggande inom detta område och utarbet
a
lämpliga motåtgärder
samt effektiva säkerhets-
och integritetsstr
ategier
.
Arbetet med att förse
världen med motståndskraftiga produkt
er
och tjänster nu och i fr
amtiden inleds med robust och effektiv
säkerhetskapacit
et internt, liksom i Ericssons affärspr
ocesser
.
Ericsson har int
e drabbats av några kritisk
a säkerhets- eller
integritetsinciden
ter under
2021. Bolaget har förbundit sig
att fortsätta att stärka skyddet av
sina tillgångar och bidra till
ett säkert digitalt samhälle genom att erbjuda produkter
och
tjänster som går
att lita på. Eftersom värdet på inf
ormation ökar
,
liksom förmågan hos cyberbaserade hotakt
örer
, är säkerheten
gällande information och personuppgifter
grunden för tro-
värdigheten i Ericssons t
eknikledarskap.
Nyckeltal
Incidenter
som rapporterats genom Security
Incidents Management System (SIMS).
Rapporterade incidenter
Antal incidenter
Mindre allvarliga
Relativt allvarliga
Allvarliga*
Kritiska*
0
1 000
2 000
3 000
4 000
2021
2020
2019
* 11 allvarliga (25 under 2020 och 30 under
2019),
0 kritiska (1 under 2020 och 3 under
2019)
HÅLLBAR INDUS
TRI,
INNO
VA
TIONER OCH
INFRASTRUKTUR
Digital inkludering
Digitalisering och uppkoppling är
grunden för global
hållbar utveckling. Ungef
är 2,9 miljarder
människor
har f
ortfarande inte tillgång till int
ernet och kan inte
dra nytta av
fördelarna med den digitala ek
onomin.
Samtidigt som den digitala teknik
en sprider sig och
fortsätter att
visa sig vara av
görande för
den sociala
och ekonomiska utvecklingen, har
covid-19-pandemin
belyst den väx
ande kly
ftan mellan människor
som är
uppkopplade och de som inte är
det
, både på utveck
-
lade marknader och marknader
under utveckling.
Ericsson har som mål att v
ara den prioriterade partnern som
överbryggar
den digitala klyftan, eftersom mobilt bredband
(3GPP-teknik) är ett av
de mest kostnadseffektiv
a alterna
-
tiven för
att stärka människ
or och samhällen genom digital
infrastruktur
. Ett viktigt sätt på vilket Ericsson kan f
örbättra
människors liv är
bland annat genom att utveckla och leverera
lösningar f
ör att överbry
gga den digitala klyftan, utbyggnad
av nät som stöder
uppkoppling för
alla och erbjuda alternativ
som hjälper till att ök
a den finansiella inkluderingen. Ericsson
bidrar också till digit
al inkludering genom sina insatser inom
utbildningsområdet.
Koncernens mål
Möjliggöra internet f
ör alla genom att by
gga ut
mobilt bredband för
att koppla upp ytterligare
500
miljoner människor till 2024.
Till följd av uppdat
eringar i metoden f
ör att mäta
Ericssons andel av nya mobila bredbandsupp-
kopplingar
under 2021 har
förra årets siffr
or
räknats
om.
Det totala antalet nya personer
som kopplats upp
Miljoner
Personer
Mål
0
100
200
300
400
500
2024
2021
2020
2019
//
HÅLLBAR INDUS
TRI,
INNO
VA
TIONER OCH
INFRASTRUKTUR
Respekt för
mänskliga
rättigheter
Inom IKT
-branschen är det ett ökat f
okus på problem
relaterade till t
eknikens negativa inverk
an på mänsk
-
liga rättigheter
, såsom statlig övervakning, missbruk
av artificiell intelligens, nätverksavstängningar
och
utbredd behandling av personuppgifter
.
Alla föret
ag är skyldiga att respekter
a och upprätt
-
hålla internationellt erkända mänskliga r
ättigheter
.
Det är därf
ör avgörande att f
öretag i IKT
-branschen
fortsätter att
vara v
aksamma på potentiella kränk
-
ningar av de mänskliga r
ättigheterna och arbetar
för
att säkerställa att deras t
eknik inte missbrukas.
Ericsson förbinder
sig att respektera mänskliga rättighet
er i hela
värdekedjan och är
en av grundarna av FN:s Global Compact,
antog tidigt FN:s v
ägledande principer för
företag och mänskliga
rättigheter
och är medlem i Global Network Initiativ
e. Å
tagan
det
gäller i Ericssons hela v
erksamhet, inklusive dess leverantörsk
edja
och användningen av Bolagets produkt
er
. In
om
Eric
sso
ns
ramverk f
ör känsliga aff
ärer utv
ärderas försäljningsmöjlighet
er
utvärderas risk
erna med försäljningsmöjligheterna ur
perspek
-
tivet mänskliga rättigheter
. Riskerna identifier
as enligt para-
metrarna i riskhanteringsmet
oden för
känsliga affärer
.
Nyckeltal
Antal fall som gr
anskats i processen f
ör känsliga
affärer
och processföljsamhet.
Utfall för gr
anskade ärenden och processföljsamhet
Godkända
Godkända med villkor
Avvisade
Processföljsamhet
0
100
300
500
700
900
2021
2020
2019
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Leverantörsk
edjan
Ansvarsfull
hantering av
l everantörsk
edjan
Föret
ag förvänt
as i dag att integrera hållbarhet och
ansvarsfullt föret
agande i sina värdek
edjor
, inklusive
leverant
örer
. Detta omfattar
, men är int
e begränsat till,
klimatåtgärder
, affärsetik, mänskliga rättighet
er och
rättvisa arbetsvillkor
samt hälsa och säkerhet.
Dessutom är när
a samarbete mellan sektorer
och
värde
kedjor av
görande för
att nå de globala klimat-
målen. Föret
ag måste arbeta tillsammans för
att
åtgärda de utsläpp som int
e orsakas direkt av den egna
verksamheten, däribland utsläpp i lever
antörskedjan.
Hanteringen av sociala och etisk
a effekter
samt miljöpåverkan
i
Ericssons leverantörsbas är en del av
Bolagets förhållningssätt
till värdek
edjan. Ericssons uppförandek
od för
affärspartners
utgör grunden f
ör Bolagets program för
ansvarsfulla inköp och
är en del av st
andardavtalet med lever
antörer
.
Ericsson är en av grundarna till 1,5
°C Supply Chain Leaders
för
att driva klimatåtgärder
i globala leverantörskedjor
. Bolaget
har satt upp ett mål f
ör att engagera sina str
ategiskt viktiga
leverant
örer
, samt leverantör
er med höga utsläpp
, för att de
ska
sätta sina egna 1,5
°C-anpassade klimatmål.
Koncernens mål
Ericsson kommer att samarbet
a med 350 leveran
-
törer
med höga utsläpp samt strategiskt
viktiga
leverant
örer
, vilka tillsammans står
för 90
% av
utsläppen i Ericssons leverant
örskedja, för
att de
ska sätta sina egna 1,5
°C-anpassade klimatmål till
2025.
Leverantörer
med
1,5°C
-anpassade klimatmål
Antal leverant
örer som engagerats
Leverant
örer med anpassade mål
Mål
0
50
100
150
200
250
300
350
2025
2021
2020
//
ANS
T
ÄNDIGA
ARBETSVILLKOR
OCH EK
ONOMISK
TIL
LVÄ
XT
BEKÄMP
A KLIMA
T-
FÖRÄNDRINGARNA
Sammanfattning av
hållbarhetsresultat
Rapport – Hållbarhet och ansvarsfullt företagande 2021
2
Sammanfattning av hållbarhetsresultat
Vär
dekedja
Område
Områdets relevans
Ericssons förhållningssätt
Mål eller nyck
eltal
Resultat
Bidrag till hållbarhetsmålen
Produktportfölj
Klimatåtgärder
–
Energiprestanda
inom nätdrift
Mobilbranschen har ambitionen att tr
ansformera sig
själv för
att nå nettonollutsläpp av koldioxid till 2050.
T
ekniska innovationer
och introduktionen av 5G-
mobilsystem har pot
ential att tillhandahålla den
ökade kapacit
et, täckning och effektivitet som behövs
för
att uppfylla dessa hållbarhetsåtaganden och
minska utsläppen från både IKT
-branschen och
andra
sektorer
.
Nätens förbättr
ade energiprestanda spelar
en
nyckelroll f
ör att möjliggöra en snabb utbyggnad av
5G på global nivå, för
att uppnå denna ambition.
För
att möta kundernas förvän
tningar och hjälpa branschen
att nå nettonollutsläpp har Ericsson inf
ör
t ett innovativt
tillvägagångssätt för
att minska energi
användningen i näten.
Ericssons lösningar gör
det också möjligt för
telekomoperat
örer
att hantera f
örväntad tillv
äxt i datatrafik f
ör att möta beho
ven
hos nuvarande nät och 5G-nät.
Energiprestandan hos Ericssons pr
oduktportfölj är en
konkurrensfördel och lev
ererar
värde både ur ett hållbarhets-
och kostnadsperspektiv
. Miljöfaktor
er beaktas i samband
med design och materialval i Ericssons produktportfölj f
ör att
minimera negativ miljöpåverk
an.
Koncernens mål
–
Uppnå en 5G-produktpor
tfölj som är tio gånger
mer energieff
ektiv (per överför
d mängd data) än
4G till 2022. Resultat per
år hittills i jämförelse
med målet visas i diagrammet till höger
.
–
Uppnå energibesparingar på 35
% i Ericsson
Radio Syst
em jämfört med den tidigare portföljen
till 2022. Godkänt av Science Based
T
arget
Initiative. Resultat
et redovisas på s.
12.
Mål för 5G-energieff
ektivitet
0
2
4
6
8
10
2022
2021
2020
2019
2018
2017
Förbättring av energieffektivit
et
HÅLLBAR ENERGI
FÖR ALLA
BEKÄMP
A KLIMA
T-
FÖRÄNDRINGARNA
Säkerhet
och integritet
Innovativ t
eknik och innovativa tjänster
banar väg för
nya sätt att koppla samman syst
em och samhällen.
Detta medför
också nya integritets- och säkerhets
-
risker
, eftersom uppkopplade enheter
, program och
integrer
ade nät blir poten
tiella mål för bedr
ägerier
,
störande cyberattack
er samt inf
ormations- och
identitetsstölder
.
Alla ansvarsfulla föret
ag måste ta hänsyn till den
allt högre hotnivån och relat
erade säkerhets- och
integritetsrisk
er
. Företagen måste således arbet
a
föreby
ggande inom detta område och utarbet
a
lämpliga motåtgärder
samt effektiva säkerhets-
och integritetsstr
ategier
.
Arbetet med att förse
världen med motståndskraftiga produkt
er
och tjänster nu och i fr
amtiden inleds med robust och effektiv
säkerhetskapacit
et internt, liksom i Ericssons affärspr
ocesser
.
Ericsson har int
e drabbats av några kritisk
a säkerhets- eller
integritetsinciden
ter under
2021. Bolaget har förbundit sig
att fortsätta att stärka skyddet av
sina tillgångar och bidra till
ett säkert digitalt samhälle genom att erbjuda produkter
och
tjänster som går
att lita på. Eftersom värdet på inf
ormation ökar
,
liksom förmågan hos cyberbaserade hotakt
örer
, är säkerheten
gällande information och personuppgifter
grunden för tro-
värdigheten i Ericssons t
eknikledarskap.
Nyckeltal
Incidenter
som rapporterats genom Security
Incidents Management System (SIMS).
Rapporterade incidenter
Antal incidenter
Mindre allvarliga
Relativt allvarliga
Allvarliga*
Kritiska*
0
1 000
2 000
3 000
4 000
2021
2020
2019
* 11 allvarliga (25 under 2020 och 30 under
2019),
0 kritiska (1 under 2020 och 3 under
2019)
HÅLLBAR INDUS
TRI,
INNO
VA
TIONER OCH
INFRASTRUKTUR
Digital inkludering
Digitalisering och uppkoppling är
grunden för global
hållbar utveckling. Ungef
är 2,9 miljarder
människor
har f
ortfarande inte tillgång till int
ernet och kan inte
dra nytta av
fördelarna med den digitala ek
onomin.
Samtidigt som den digitala teknik
en sprider sig och
fortsätter att
visa sig vara av
görande för
den sociala
och ekonomiska utvecklingen, har
covid-19-pandemin
belyst den väx
ande kly
ftan mellan människor
som är
uppkopplade och de som inte är
det
, både på utveck
-
lade marknader och marknader
under utveckling.
Ericsson har som mål att v
ara den prioriterade partnern som
överbryggar
den digitala klyftan, eftersom mobilt bredband
(3GPP-teknik) är ett av
de mest kostnadseffektiv
a alterna
-
tiven för
att stärka människ
or och samhällen genom digital
infrastruktur
. Ett viktigt sätt på vilket Ericsson kan f
örbättra
människors liv är
bland annat genom att utveckla och leverera
lösningar f
ör att överbry
gga den digitala klyftan, utbyggnad
av nät som stöder
uppkoppling för
alla och erbjuda alternativ
som hjälper till att ök
a den finansiella inkluderingen. Ericsson
bidrar också till digit
al inkludering genom sina insatser inom
utbildningsområdet.
Koncernens mål
Möjliggöra internet f
ör alla genom att by
gga ut
mobilt bredband för
att koppla upp ytterligare
500
miljoner människor till 2024.
Till följd av uppdat
eringar i metoden f
ör att mäta
Ericssons andel av nya mobila bredbandsupp-
kopplingar
under 2021 har
förra årets siffr
or
räknats
om.
Det totala antalet nya personer
som kopplats upp
Miljoner
Personer
Mål
0
100
200
300
400
500
2024
2021
2020
2019
//
HÅLLBAR INDUS
TRI,
INNO
VA
TIONER OCH
INFRASTRUKTUR
Respekt för
mänskliga
rättigheter
Inom IKT
-branschen är det ett ökat f
okus på problem
relaterade till t
eknikens negativa inverk
an på mänsk
-
liga rättigheter
, såsom statlig övervakning, missbruk
av artificiell intelligens, nätverksavstängningar
och
utbredd behandling av personuppgifter
.
Alla föret
ag är skyldiga att respekter
a och upprätt
-
hålla internationellt erkända mänskliga r
ättigheter
.
Det är därf
ör avgörande att f
öretag i IKT
-branschen
fortsätter att
vara v
aksamma på potentiella kränk
-
ningar av de mänskliga r
ättigheterna och arbetar
för
att säkerställa att deras t
eknik inte missbrukas.
Ericsson förbinder
sig att respektera mänskliga rättighet
er i hela
värdekedjan och är
en av grundarna av FN:s Global Compact,
antog tidigt FN:s v
ägledande principer för
företag och mänskliga
rättigheter
och är medlem i Global Network Initiativ
e. Å
tagan
det
gäller i Ericssons hela v
erksamhet, inklusive dess leverantörsk
edja
och användningen av Bolagets produkt
er
. In
om
Eric
sso
ns
ramverk f
ör känsliga aff
ärer utv
ärderas försäljningsmöjlighet
er
utvärderas risk
erna med försäljningsmöjligheterna ur
perspek
-
tivet mänskliga rättigheter
. Riskerna identifier
as enligt para-
metrarna i riskhanteringsmet
oden för
känsliga affärer
.
Nyckeltal
Antal fall som gr
anskats i processen f
ör känsliga
affärer
och processföljsamhet.
Utfall för gr
anskade ärenden och processföljsamhet
Godkända
Godkända med villkor
Avvisade
Processföljsamhet
0
100
300
500
700
900
2021
2020
2019
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Leverantörsk
edjan
Ansvarsfull
hantering av
l everantörsk
edjan
Föret
ag förvänt
as i dag att integrera hållbarhet och
ansvarsfullt föret
agande i sina värdek
edjor
, inklusive
leverant
örer
. Detta omfattar
, men är int
e begränsat till,
klimatåtgärder
, affärsetik, mänskliga rättighet
er och
rättvisa arbetsvillkor
samt hälsa och säkerhet.
Dessutom är när
a samarbete mellan sektorer
och
värde
kedjor av
görande för
att nå de globala klimat-
målen. Föret
ag måste arbeta tillsammans för
att
åtgärda de utsläpp som int
e orsakas direkt av den egna
verksamheten, däribland utsläpp i lever
antörskedjan.
Hanteringen av sociala och etisk
a effekter
samt miljöpåverkan
i
Ericssons leverantörsbas är en del av
Bolagets förhållningssätt
till värdek
edjan. Ericssons uppförandek
od för
affärspartners
utgör grunden f
ör Bolagets program för
ansvarsfulla inköp och
är en del av st
andardavtalet med lever
antörer
.
Ericsson är en av grundarna till 1,5
°C Supply Chain Leaders
för
att driva klimatåtgärder
i globala leverantörskedjor
. Bolaget
har satt upp ett mål f
ör att engagera sina str
ategiskt viktiga
leverant
örer
, samt leverantör
er med höga utsläpp
, för att de
ska
sätta sina egna 1,5
°C-anpassade klimatmål.
Koncernens mål
Ericsson kommer att samarbet
a med 350 leveran
-
törer
med höga utsläpp samt strategiskt
viktiga
leverant
örer
, vilka tillsammans står
för 90
% av
utsläppen i Ericssons leverant
örskedja, för
att de
ska sätta sina egna 1,5
°C-anpassade klimatmål till
2025.
Leverantörer
med
1,5°C
-anpassade klimatmål
Antal leverant
örer som engagerats
Leverant
örer med anpassade mål
Mål
0
50
100
150
200
250
300
350
2025
2021
2020
//
ANS
T
ÄNDIGA
ARBETSVILLKOR
OCH EK
ONOMISK
TIL
LVÄ
XT
BEKÄMP
A KLIMA
T-
FÖRÄNDRINGARNA
Rapport – Hållbarhet och ansvarsfullt företagande 2021
3
Sammanfattning av hållbarhetsresultat
Vär
dekedja
Område
Områdets relevans
Ericssons förhållningssätt
Mål eller nyck
eltal
Resultat
Bidrag till hållbarhetsmålen
Egen verksamhet
Vår
a medarbetare
Humankapital är
en av de viktigaste tillgångarna
för
företag, särskilt i t
eknologisektorn, som en hörn
-
sten för
att driva innovation. A
tt kunna attrahera,
utveckla och behålla talanger
kan var
a en betydande
konkurrens
fördel. F
ör att lyck
as med det är det centr
alt
att skapa en
företagskultur
som värdesätt
er int
egritet,
empati, karriär
och tillväxt, liksom mångfald och
inkludering.
Covid-19 har
visat på vikten av medarbet
arnas
välbefinnande, och föret
agen måste tillhandahålla
mer stöd och st
örre flexibilitet i en h
ybridarbetsmodell.
Ericssons förmåga att attrahera, utv
eckla och behålla talanger
bestäms till stor
del av de upplevelser
som Bolaget erbjuder
sina medarbetare. Ericsson sträv
ar efter
att göra det möjligt för
de anställda att förverkliga sin fulla pot
ential och därigenom
skapa ett långsiktigt vär
de för
verksamheten. Dett
a innebär
bland annat att bygga en stark kultur
som drivs av chefer med
kurage och etik. Ericsson fokuserar
på personalens utveckling,
genom att skapa affärskritisk
a färdigheter
, förbättra medar
-
betarnas välbefinnande och erbjuda r
ättvisa och konkurrens
-
kraftiga ersättningar
. Ericsson arbetar också för
att Bolaget
ska dra nytt
a av hela talangpoolen för
att möta framtida
verksamhetskrav, genom ett störr
e fokus på inkludering och
ett
mål för att öka den kvinnliga represen
tationen i Bolaget.
Koncernens mål
30
% kvinnor i den totala personalstyrkan,
linjechefer
och högre chefer
till 2030.
Andel kvinnliga anställda
%
Kvinnor
Mål
0
10
20
30
2030
2021
2020
2019
//
J
ÄMS
T
ÄLLDHET
Hälsa, säkerhet
och välbefinnande
Ett integrer
at förhållningssätt till hälsa, säkerhet och
välbefinnande i en organisation kan möjliggör
a högre
nivåer av
medarbetarengagemang och produktivit
et,
och kan bidra till att organisationen blir
en eftertraktad
arbetsgivare.
Att erbjuda en säk
er och hälsosam arbetsmiljö bör
vara en centr
al del i företagens aff
ärsstrategier
och
kärnan i hur
en organisation fungerar
. Företagen bör
därför
prioritera hälsa, säkerhet och
välbefinnande för
att förbli produktiva och k
onkurrenskraftiga.
Ericsson åtar sig att tillhandahålla en säk
er och hälsosam
arbetsmiljö för
sina anställda samt anställda hos sina lever
an-
törer
, så att alla kan känna sig säkra och må br
a.
Ericsson har lanserat
T
arget Zero – ett mål om noll dödsf
all
och händelser med f
örlorade arbetsdagar – f
ör att visa sitt
starka engagemang f
ör idén om att ingenting annat än noll
kan accepteras. Målet innef
attar både fysiska skador och andr
a
arbetsrelaterade sjuk
domar
, inklusive psykisk ohälsa. Ericsson
har som avsikt att nå detta mål genom att erbjuda en säk
er
och hälsosam arbetsmiljö med hjälp av sitt globala program
Ericsson Care.
Koncernens mål
Noll dödsfall och incidenter
med förlorade
arbetsdagar senast 2025.
Antal dödsfall och incidenter
med förlorade
arbetsdagar
Antal
Dödsfall
Incidenter som inneburit förlorade arbetsdagar
0
50
100
150
200
250
300
2021
2020
2019
ANS
T
ÄNDIGA
ARBETSVILLKOR
OCH EK
ONOMISK
TIL
LVÄ
XT
Affärsetik och
antikorruption
Korruption och oetiska aff
ärsmetoder hindrar ek
o
-
nomisk och social utveckling. De påverkar
ofta sköra
samhällen på ett oproportionerligt sätt och under-
gräver
de demokratiska institutionerna.
Alla intressent
er ställer
allt högre krav på mer
transparens kring affärsmet
oder och på att företagen
inför
nolltoleranspolicyer f
ör korruption, liksom program
för
etik och regelefterlevnad för
att säkerställa en
kultur av
efterlevnad. Underlåtenhet att genomf
öra ett
robust program f
ör etik och regeleft
erlevnad och att
på
lämpligt sätt utbilda personalen om programmet
utsätter Bolaget f
ör risken att tappa förtroende och
anseende, dra på sig ökande k
ostnader och förlor
a
möjligheten att bedriva v
erksamhet.
Ericsson inser att rykte och f
ör
troende är svårvunna och lätt
a
att förlora och sträv
ar efter
att vinna affärer med in
tegritet
och baserat på vårt teknologisk
a ledarskap. Under
2021 har
Ericsson lyft upp integritet till en grundläggande v
ärdering i
Bolaget och utgår fr
ån värdek
edjan för
att integrer
a ansvarsfullt
föret
agande i verksamheten. Detta
visas framför allt genom
Ericssons etiska ledarskapsutbildning rikt
ad till chefer
. Detta
återspeglas i Ericssons etikutbilning för
ledare som fokuserar
på att leda med integritet och att lösa etisk
a dilemman, samt en
riktad utbildning i arbete mot mutor
och antikorruption (ABC)
för
chefer och anst
ällda i utsatta roller
. Alla anst
ällda måste
dessutom genomgå en obligatorisk onlineutbildning i
ABC.
Koncernens mål
Stärka och f
örbättra Ericssons program f
ör etik och
regelefterlevnad f
ör att säkerst
älla ett effektivt och
hållbart antikorruptionsprogram till 2022.
Utbildning och medvetenhet om regelefterlevnad
0
20
40
60
80
100
Etikutbildning
för ledare
Utökad A
BC-utbildning
– personer i
exponerade roller
Obligatorisk
ABC-utbildning
– hela personalstyrkan
Deltagande 2021 %
Klimatåtgärder
– Ericssons egen
klimatpåverkan
Klimatförändringarna är
en av de mest brådskande
globala utmaningarna, och för
att vara motstånds
-
kraftiga måste f
öretag tillämpa ett helhetsperspektiv
på sitt klimatarbete. De f
örväntningar och kr
av
som riktas mot för
etag på detta område har
ökat
kraftigt på senare år
, särskilt vad gäller
transparens
beträffande de klimat
relater
ade konsekvenserna av
verksamheten.
För
att uppnå de nödvändiga globala klimatmålen
måste alla för
etag ta ansvar
för sina egna koldioxid-
utsläpp.
Proaktiva klimatåtgär
der och hant
ering av miljöfrågor
är en
central beståndsdel i Ericssons k
oncernstrategi.
Vid utgången av 2021 hade Ericsson uppnått en utsläpps
-
minskning på 60 % jämfört med basåret vilket är
en större
minskning än den ursprungligen tänkta takt
en. Ericsson har
förbundit sig att nå nettonoll
utsläpp i den egna verksamhet
en
och att minska utsläppen med
50 % i sin produktportfölj och
leverant
örskedja till 2030
– samtidigt som Bolaget fortsätter
arbetet mot nettonoll-
utsläpp i hela värdek
edjan till 2040.
Koncernens mål
–
Minska utsläppen i scope1, 2 och scope
3-
kategorierna affärsresor
och nedströms
transporter med 35
% till 2022, jämfört med
2016 års basnivå. Godkänt av
Science Based
T
arget Initiative. Resultat per
år hittills visas
i
diagrammet till höger
.
–
Nå nettonollutsläpp från Ericssons egen
verksamhet till 2030. Under 2021 ut
ökade
Ericsson sitt tidigare mål om koldio
xid
neutralitet
för
den egna verksamheten till att omf
atta
nettonollutsläpp. Se s.
14.
Framsteg mot SB
T
, vetenskapligt baserat klimatmål
T
usen ton
CO
2
e
Årliga utsläpp
Mål
0
100
200
300
400
500
600
2022
2021
2016
//
BEKÄMP
A KLIMA
T-
FÖRÄNDRINGARNA
Sammanfattning av hållbarhetsr
esultat, forts.
Rapport – Hållbarhet och ansvarsfullt företagande 2021
4
Sammanfattning av hållbarhetsresultat
Vär
dekedja
Område
Områdets relevans
Ericssons förhållningssätt
Mål eller nyck
eltal
Resultat
Bidrag till hållbarhetsmålen
Egen verksamhet
Vår
a medarbetare
Humankapital är
en av de viktigaste tillgångarna
för
företag, särskilt i t
eknologisektorn, som en hörn
-
sten för
att driva innovation. A
tt kunna attrahera,
utveckla och behålla talanger
kan var
a en betydande
konkurrens
fördel. F
ör att lyck
as med det är det centr
alt
att skapa en
företagskultur
som värdesätt
er int
egritet,
empati, karriär
och tillväxt, liksom mångfald och
inkludering.
Covid-19 har
visat på vikten av medarbet
arnas
välbefinnande, och föret
agen måste tillhandahålla
mer stöd och st
örre flexibilitet i en h
ybridarbetsmodell.
Ericssons förmåga att attrahera, utv
eckla och behålla talanger
bestäms till stor
del av de upplevelser
som Bolaget erbjuder
sina medarbetare. Ericsson sträv
ar efter
att göra det möjligt för
de anställda att förverkliga sin fulla pot
ential och därigenom
skapa ett långsiktigt vär
de för
verksamheten. Dett
a innebär
bland annat att bygga en stark kultur
som drivs av chefer med
kurage och etik. Ericsson fokuserar
på personalens utveckling,
genom att skapa affärskritisk
a färdigheter
, förbättra medar
-
betarnas välbefinnande och erbjuda r
ättvisa och konkurrens
-
kraftiga ersättningar
. Ericsson arbetar också för
att Bolaget
ska dra nytt
a av hela talangpoolen för
att möta framtida
verksamhetskrav, genom ett störr
e fokus på inkludering och
ett
mål för att öka den kvinnliga represen
tationen i Bolaget.
Koncernens mål
30
% kvinnor i den totala personalstyrkan,
linjechefer
och högre chefer
till 2030.
Andel kvinnliga anställda
%
Kvinnor
Mål
0
10
20
30
2030
2021
2020
2019
//
J
ÄMS
T
ÄLLDHET
Hälsa, säkerhet
och välbefinnande
Ett integrer
at förhållningssätt till hälsa, säkerhet och
välbefinnande i en organisation kan möjliggör
a högre
nivåer av
medarbetarengagemang och produktivit
et,
och kan bidra till att organisationen blir
en eftertraktad
arbetsgivare.
Att erbjuda en säk
er och hälsosam arbetsmiljö bör
vara en centr
al del i företagens aff
ärsstrategier
och
kärnan i hur
en organisation fungerar
. Företagen bör
därför
prioritera hälsa, säkerhet och
välbefinnande för
att förbli produktiva och k
onkurrenskraftiga.
Ericsson åtar sig att tillhandahålla en säk
er och hälsosam
arbetsmiljö för
sina anställda samt anställda hos sina lever
an-
törer
, så att alla kan känna sig säkra och må br
a.
Ericsson har lanserat
T
arget Zero – ett mål om noll dödsf
all
och händelser med f
örlorade arbetsdagar – f
ör att visa sitt
starka engagemang f
ör idén om att ingenting annat än noll
kan accepteras. Målet innef
attar både fysiska skador och andr
a
arbetsrelaterade sjuk
domar
, inklusive psykisk ohälsa. Ericsson
har som avsikt att nå detta mål genom att erbjuda en säk
er
och hälsosam arbetsmiljö med hjälp av sitt globala program
Ericsson Care.
Koncernens mål
Noll dödsfall och incidenter
med förlorade
arbetsdagar senast 2025.
Antal dödsfall och incidenter
med förlorade
arbetsdagar
Antal
Dödsfall
Incidenter som inneburit förlorade arbetsdagar
0
50
100
150
200
250
300
2021
2020
2019
ANS
T
ÄNDIGA
ARBETSVILLKOR
OCH EK
ONOMISK
TIL
LVÄ
XT
Affärsetik och
antikorruption
Korruption och oetiska aff
ärsmetoder hindrar ek
o
-
nomisk och social utveckling. De påverkar
ofta sköra
samhällen på ett oproportionerligt sätt och under-
gräver
de demokratiska institutionerna.
Alla intressent
er ställer
allt högre krav på mer
transparens kring affärsmet
oder och på att företagen
inför
nolltoleranspolicyer f
ör korruption, liksom program
för
etik och regelefterlevnad för
att säkerställa en
kultur av
efterlevnad. Underlåtenhet att genomf
öra ett
robust program f
ör etik och regeleft
erlevnad och att
på
lämpligt sätt utbilda personalen om programmet
utsätter Bolaget f
ör risken att tappa förtroende och
anseende, dra på sig ökande k
ostnader och förlor
a
möjligheten att bedriva v
erksamhet.
Ericsson inser att rykte och f
ör
troende är svårvunna och lätt
a
att förlora och sträv
ar efter
att vinna affärer med in
tegritet
och baserat på vårt teknologisk
a ledarskap. Under
2021 har
Ericsson lyft upp integritet till en grundläggande v
ärdering i
Bolaget och utgår fr
ån värdek
edjan för
att integrer
a ansvarsfullt
föret
agande i verksamheten. Detta
visas framför allt genom
Ericssons etiska ledarskapsutbildning rikt
ad till chefer
. Detta
återspeglas i Ericssons etikutbilning för
ledare som fokuserar
på att leda med integritet och att lösa etisk
a dilemman, samt en
riktad utbildning i arbete mot mutor
och antikorruption (ABC)
för
chefer och anst
ällda i utsatta roller
. Alla anst
ällda måste
dessutom genomgå en obligatorisk onlineutbildning i
ABC.
Koncernens mål
Stärka och f
örbättra Ericssons program f
ör etik och
regelefterlevnad f
ör att säkerst
älla ett effektivt och
hållbart antikorruptionsprogram till 2022.
Utbildning och medvetenhet om regelefterlevnad
0
20
40
60
80
100
Etikutbildning
för ledare
Utökad A
BC-utbildning
– personer i
exponerade roller
Obligatorisk
ABC-utbildning
– hela personalstyrkan
Deltagande 2021 %
Klimatåtgärder
– Ericssons egen
klimatpåverkan
Klimatförändringarna är
en av de mest brådskande
globala utmaningarna, och för
att vara motstånds
-
kraftiga måste f
öretag tillämpa ett helhetsperspektiv
på sitt klimatarbete. De f
örväntningar och kr
av
som riktas mot för
etag på detta område har
ökat
kraftigt på senare år
, särskilt vad gäller
transparens
beträffande de klimat
relater
ade konsekvenserna av
verksamheten.
För
att uppnå de nödvändiga globala klimatmålen
måste alla för
etag ta ansvar
för sina egna koldioxid-
utsläpp.
Proaktiva klimatåtgär
der och hant
ering av miljöfrågor
är en
central beståndsdel i Ericssons k
oncernstrategi.
Vid utgången av 2021 hade Ericsson uppnått en utsläpps
-
minskning på 60 % jämfört med basåret vilket är
en större
minskning än den ursprungligen tänkta takt
en. Ericsson har
förbundit sig att nå nettonoll
utsläpp i den egna verksamhet
en
och att minska utsläppen med
50 % i sin produktportfölj och
leverant
örskedja till 2030
– samtidigt som Bolaget fortsätter
arbetet mot nettonoll-
utsläpp i hela värdek
edjan till 2040.
Koncernens mål
–
Minska utsläppen i scope1, 2 och scope
3-
kategorierna affärsresor
och nedströms
transporter med 35
% till 2022, jämfört med
2016 års basnivå. Godkänt av
Science Based
T
arget Initiative. Resultat per
år hittills visas
i
diagrammet till höger
.
–
Nå nettonollutsläpp från Ericssons egen
verksamhet till 2030. Under 2021 ut
ökade
Ericsson sitt tidigare mål om koldio
xid
neutralitet
för
den egna verksamheten till att omf
atta
nettonollutsläpp. Se s.
14.
Framsteg mot SB
T
, vetenskapligt baserat klimatmål
T
usen ton
CO
2
e
Årliga utsläpp
Mål
0
100
200
300
400
500
600
2022
2021
2016
//
BEKÄMP
A KLIMA
T-
FÖRÄNDRINGARNA
Rapport – Hållbarhet och ansvarsfullt företagande 2021
5
Sammanfattning av hållbarhetsresultat
Översikt öv
er
väsentliga områden
På s.
2–5 finns en översikt över
de områden
inom miljö, sociala f
örhållanden och bolags
-
styrning som tas upp i denna rapport och
som har bedömts
vara de mest relevanta f
ör
Ericsson. Områdets relevans och Ericssons
förhållningssätt sammanfatt
as, och informa
-
tion lämnas om relevant
a mål och nyckelt
al.
Hantering av dessa omr
åden på rätt sätt
är avgör
ande för
att uppfylla externa och
interna standar
der
, och för att f
ölja relevant
lag
stiftning. Det är också ett viktigt
verktyg för
att kunna genomföra str
ategier
, uppnå affärs
-
mål och skydda anseende och varumärke.
Översikten, tillsammans med efterf
öljande
avsnitt i rapporten, innehåller inf
ormation
om områdesspecifika risk
er och möjligheter
.
Denna information komplett
eras av de bolags
-
omfattande riskf
aktorer
som presenteras på
s.
99–112 i den finansiella rapporten. För mer
information om Ericssons v
äsentliga områden,
se s.
29.
Förhållningssätt till hållbarhet
Ericsson fokuserar
på att integrera sin håll
-
barhetsstrategi och sina hållbarhetsprogr
am i
hela Bolagets verksamhet, för
att skapa positiv
påverkan samt f
ör att begränsa risker
för
Bolaget och dess intressent
er
.
Bolagets bidrag till hållbar
samhällsutveck
-
ling utmärks på flera sätt, som till exempel
genom utveckling och utrullning av teknologi
och lösningar
, påverkan genom partnerskap
och genom de anställdas engagemang och
expertkunskap.
Vet
enskap och forskning ut
gör grunden för
Ericssons hållbarhetsarbete. Bolaget bedriver
kvalitetsgranskad f
orskning – både enskilt
och i samarbete med forskningspartners från
akademin och näringslivet. Genom denna
forskning undersöks de direkt
a och indirekta
hållbarhetseffekterna av
IKT
-branschen
Ericsson inser att det finns behov
av trans
-
parent och jämf
örbar rapportering kring miljö
,
sociala frågor
och bolagsstyrning (ESG), för att
både föret
ag och deras intressen
ter sk
a kunna
fatta f
aktabaserade beslut. Bolaget grundar
sin ESG-rapportering på flera komplett
erande
rapporteringsstandarder
för att säkerst
älla
att rapporteringen är i linje med bäst
a praxis
på global nivå. Ericsson strävar
efter ständig
förbättring genom att sätta och uppnå
ambitiösa ESG-mål, vilka bidr
ar till att skapa
värde f
ör Bolaget, dess kunder
, investerare och
samhället i stort.
Ericssons hållbarhetsstrategi omf
attar tr
e
fokusområden som beskrivs nedan.
Möjliggörs av vår
a medarbetare
Ericsson är f
ast beslutet att sätta sina medarbetar
e i centrum för
allt som Bolaget gör. Ericsson str
ävar eft
er att sk
apa en arbetsmiljö som
stöder
och möjliggör en positiv kundupplev
else och som skapar
långsiktigt affärsvärde. Ericsson f
okuserar
på att attrahera de främst
a
talangerna, stödja k
ompetensutveckling och på att möjliggöra en f
öretagskultur
som hjälper medarbetarna att skapa den bästa
versionen
av sig själva och Ericsson.
Intressen
tengagemang
Ericsson för
en kontinuerlig dialog med sina
intressent
er f
ör att f
å förståelse f
ör deras
förväntningar
, krav
och frågeställningar
. Dessa
dialoger ger
insikt i såväl risker som möjligheter
inom både befintliga och framvä
xande håll
-
barhetsrelaterade omr
åden. För
mer det
aljerad
information om intr
essentgrupper
, former
av dialog och vilk
a frågor som t
agits upp och
diskuteras, se s.
28.
Miljömässig hållbarhet
Ericssons klimatmål är i linje med
1,5
°C-målet och har
ambitionen att nå
nettonollutsläpp i hela vär
dekedjan till
2040. Bolagets förhållningssätt till cirku
-
lär ek
onomi omfattar
allt från design,
tillverkning och användnings
fasen till
återanv
ändning, produktåtertagning
och hantering av uttjän
ta produkt
er
.
Ericsson strävar
efter
att minimera de
negativa effekt
erna av sin verksamhet
och gör inv
esteringar f
ör att förbättra
produktportföljens energiprest
anda
för
att minska miljöpåverkan inom
branschen samt i andra br
anscher
.
Digital inkludering
Kommunik
ation för alla till en rimlig
kostnad är
avgörande för
en hållbar
samhällsutveckling. Ericssons förhåll
-
ningssätt bygger
på uppfattningen att
teknik som utvecklas och används på
ett ansvarsfullt sätt kan hjälpa till att
överbrygga den digit
ala klyftan. Bolaget
arbetar
mot denna målsättning genom
uppbyggnad av institutionell k
apacitet,
program f
ör utveckling av
digitala
färdig
heter samt affärsinrikt
ade
lösningar och tjänster
för att alla ska
få
tillgång till internet till en överk
omlig
kostnad.
Ansvarsfullt företagande
Ericsson arbetar
medvetet med att
bedriva verksamhet
en på ett ansvars
-
fullt sätt och med integritet i hela
värde
-
kedjan. Ericsson driver
en agenda
som
skapar v
ärde för
Bolaget och
intressenter
genom hela värdekedjan
och som går ut
över
att följa lagar och
regler
, genom att på ett proaktivt sätt
begränsa och hanter
a risker
. Ericsson
samverkar
med lokalsamhällen och
intressent
er i samhället genom sina
initiativ för
samhällsengagemang,
bland annat i form av
volontär
arbete
och donationer
.
Rapport – Hållbarhet och ansvarsfullt företagande 2021
6
Förhållningssätt till hållbarhet och intressent
dialog
Riskhantering
Ericsson har int
egrerat identifiering och
hantering av risk
er relaterade till hållbarhet
och ansvarsfullt för
etagande i sitt riskhante
-
ringsramverk Ent
erprise Risk Management
(ERM). Bolaget har dessut
om särskilda
ramverk f
ör riskhant
ering som är anpassade
till ERM-
ramverk
et och som omfattar
specifika
riskområden såsom an
tikorruption, miljö, hälsa
och säkerhet samt inf
ormationssäkerhet.
Ericsson bedömer
, hanterar
och åtgärdar
risker
i den del av verksamhet
en där det är
som mest relevant, och cheferna f
ör koncern
-
funktionerna, marknads- och affärsområdena
samt andra enheter
med koncernomfattande
ansvar tilldelas ägandesk
ap över de specifika
risker
som identifieras. För
att integrera detta
arbetssätt i hela Bolaget ansvarar
den centrala
funktionen Group Risk Management f
ör att
samordna och leda arbetet och processen med
ERM-ramverk
et.
Denna rapport – Hållbarhet och ansvarsfullt
föret
agande – innehåller inf
ormation om
risker
relaterade till hållbarhet och ansv
arsfullt
föret
agande som inte anses v
ara väsen
tliga på
koncernnivå, men som är
relevanta att redovisa
ur ett hållbarhetsperspektiv
. För mer inf
orma-
tion om ERM-ramverk
et och identifierade
riskfaktor
er
, både finansiella och icke-finan
-
siella, se bolagsstyrningsrapporten, s.
17
–19,
och den finansiella rapporten, s.
19. Dessutom,
som ett bidrag till dess klimatstrategi, gjorde
Ericsson under 2021 en klimatscenario-
analys, där klimat
drivna risker och möjlighet
er
analyserades. För
mer inf
ormation om detta,
se s.
33.
Hållbarhetsstyrning
Styrningen av områden inom hållbarhet och
ansvarsfullt för
etagande följer
Bolagets gene
-
rella styrningsstruktur
. Styrelsens, koncernled
-
ningens och övriga ledningens respektive r
oller
och ansvarsområden med avseende på håll
-
barhet och ansvarsfullt för
etagande beskrivs
nedan. Styrelsen har
tillsyn över
Ericssons
strategi f
ör hållbarhet och ansvarsfullt f
öre
-
tagande och tar
emot rappor
ter
om risker och
resultat en gång per
år, eller
oftare vid behov
.
Styrelsen godkänner
den årliga rapporten om
hållbarhet och ansvarsfullt för
etagande.
Styrelsens kommitt
é för
Audit and
Compliance övervak
ar Ericssons ESG-rap
-
portering och programmet för
etik och regel-
efterlevnad, där
fokus nu ligger på att st
ärka
Bolagets antikorruptionsr
amverk.
Koncernledningen ansvar
ar f
ör att god
-
känna strat
egier och mål f
ör hållbarhet och
ansvarsfullt för
etagande. Den får
regelbundet
rapporter om genomf
örandet av str
ategier och
framstegen mot delmål och mål. L
edamöterna
ingår också i särskilda styr
grupper och styr
-
kommittéer
som ger mer frekven
t strategisk
vägledning och översyn i fr
ågor relat
erade till
hållbarhet och ansvarsfullt för
etagande.
Koncernpolicyer
godkänns av den
verk
-
ställande direkt
ören och koncernchefen och
förstärks genom utbildningspr
ogram för
ökad
medvetenhet inom hela Bolaget. Dessa speg
-
lar Ericssons åt
aganden gentemot och krav
på
sina intressent
er
. Ansvaret f
ör att genomföra
strategierna och nå framst
eg mot målen ligger
hos koncernfunktionerna och affärs- och
marknadsområdena, vilk
a samarbetar med
varandra. Genomf
örandet stärks ytterligare
genom särskilda koncernomfatt
ande program.
En särskild enhet för
Sustainability & Corporat
e
Responsibility
, som rapporterar
till chefen för
koncernfunktionen Marketing and Corpor
ate
Relations, ansvarar
för att utveckla och
genomföra str
ategier
, policyer
, styrdokument,
mål och processer r
elaterade till omr
ådena
hållbarhet och ansvarsfullt för
etagande.
Ericsson har int
egrerat hållbarhet i sin
affärsverksamhet fr
ämst genom ett bolags
-
omfattande pr
ogram för
hållbara affärer
,
som styrs av koncernledningen. S
yftet med
programmet är
att accelerera arbetet med
cirkularitet och hållbarhet så att dessa aspek
-
ter
integrer
as helt i Ericssons produktportfölj.
Programmet är tv
ärfunktionellt och består
av
åtta arbetsflöden inom de områden som har
störst inverk
an på Ericssons strategi för
håll
-
barhet och dess genomförande.
Arbetsflödena
är klimat
åtgärder
, energiprestanda, cirkulär
ekonomi, material och ämnen, ansvarst
agande
i leverant
örskedjan, ställningst
aganden och
standarder
, ESG-rapportering och digital
inkludering.
Verkställande dir
ektör och koncernchef
Hållbarhetsrelaterade styrgrupper
och styrkommittéer
Kommittén för
Audit
and Compliance
Finanskommittén
Kompensations-
kommittén
T
eknik
och Vetensk
aps
-
kommittén
Ledning
Enheten för Gr
oup Sustainability & Corporate R
esponsibility
Koncernöver
gripande hållbarhetsprogram
Styrelsen
Ledamöter som
väljs av bolagsstämman
3 ledamöter & suppleant
er som utses av arbetstagar
organisationer
Marknadsområden
Koncernfunktioner
Affärsområden
Styrgrupper och styrk
ommittéer
Leds av
Kommittén f
ör Group Compliance
SVP och chefsjurist
Styrgruppen för
känsliga affärer
SVP och chefsjurist
Referensgruppen f
ör hållbara affärer
SVP
och finansdirektör
Group Enterprise Security
Board
SVP och finansdir
ektör
Styrgruppen för
produkt- och tekniksäkerhet
SVP och Chief T
echnology Officer
Globala styrgruppen för
hälsa och säkerhet
på arbetsplatsen
SVP och chefen för
affärsområdet Managed Services
Koncernomfattande pr
ogram
Programmet för
etik och regelefterlevnad
Ericsson Care-programmet
Programmet för
hållbara affärer
Grundläggande policyer och styrdokument
Affärsetisk kod
Hållbarhetspolicy
Policy för
hälsa, säkerhet och välbefinnande
Säkerhets- och integrit
etspolicyer
Uppförandek
od för aff
ärspartners
Uttalande rörande f
öretag och mänskliga rättigheter
Rapport – Hållbarhet och ansvarsfullt företagande 2021
7
Styrning och riskhantering
V
åra medarbet
are
Ericsson är f
ast beslutet att placera sina
medarbetare i centrum f
ör allt som Bolaget
gör
. Ericsson strävar eft
er att skapa en med
-
arbetarupplevelse som gör
det möjligt för
de
anställda att förv
erkliga sin fulla potential
och samtidigt skapa ett långsiktigt
värde för
verksamheten.
Denna medarbetarupplevelse f
ormas av
Ericssons syfte, vision och vär
deringar
. Under
2021 lade Bolaget till integritet till sina befin
t
-
liga tre vär
deringar: prof
essionalism, respekt
och uthållighet. Detta speglar Ericssons
åtagande för
etiska, ansvarsfulla och hållbara
arbetsmetoder
och stolthet över
att fatta
transparent
a, ärliga och principfast
a beslut.
Ericsson integrer
ar sina
värderingar
i verksam
-
heten genom Bolagets pågående program f
ör
kulturtransformation, Ericsson on the Move.
Programmet har f
em fokusområden: empati
och mänsklighet, samarbete och samverkan,
snabbt genomförande, f
aktabaserade och
modiga beslut samt vågar
göra sin röst hörd.
Ericsson arbetar
målmedvetet för
att
säkerställa att medarbet
arna har de olik
a
kompetenser
och förmågor som krävs f
ör
att skapa v
ärde. Under 2021 gjorde Bolaget
investeringar
för att attrahera t
alanger
, erbjuda
anpassat lärande och lämplig utbildning,
samt förbättr
a möjligheterna att behålla
talanger
. Dessa investeringar
kombinerades
med åtgärder
för att värna om medarbet
arnas
välbefinnande mot bakgrund av
de fortsatta
utmaningarna till följd av co
vid-19.
Identifierade risker
o
ch möjligheter
I samband med att Ericsson nu förbereder
sig
inför
2022 beaktar Bolaget f
öljande risker:
Covid-19:
Covid-19 är f
ortfarande en
utmaning för
Bolagets samtliga medarbetare
vad gäller hälsa,
välbefinnande och balans
mellan arbete och fritid. I synnerhet påverk
ar
effekterna på sk
olor och f
amiljeliv kvinnor
i oproportionerligt stor utstr
äckning, vilket
potentiellt k
an leda till ökade avgångar
bland
1)
https:/
/www.mckinsey
.com/business-functions/people-and-organizational-performance/
our-insights/gr
eat-attrition-or-great-attraction-the-choice-is-yours
Figur 1: Str
ategiområden
medarbetare. Dett
a sker
vid en tidpunkt när
Ericsson försöker
jämna ut könsfördelningen
som en del av Bolagets strat
egi att säkerställa
tillgång till hela talangpoolen för
att möta
framtida verksamhetskr
av.
Attraher
a och behålla talanger:
Enligt
oberoende experter
överväger
omkring 40
%
av personalstyrkan på global niv
å att byta jobb
inom de kommande tre till se
x månaderna
1)
.
Ericsson verkar
redan på en mycket konkur
-
rensutsatt marknad med brist på kvalificerad
arbetskraft och det finns risk för
att Bolaget inte
kommer
att kunna anställa tillräckligt många
medarbetare med rätt k
ompetens och de
färdighet
er som v
erksamheten kräver
. För
att
motverka dett
a lanserade Ericsson under 2021
en ny segment
erad rekryteringsmodell med den
senaste
AI-tekniken, f
ör att f
örbättra kandida
-
ternas upplevelse av anst
ällningsförfar
andet.
Ericsson avser också att dra n
ytta av bland
annat följande möjligheter:
Kompetensutv
eckling inför fr
amtiden:
Ericssons tillväxt kräv
er att Bolaget har
världs
-
ledande kompetens k
opplad till sin strategi.
Det är också
viktigt för Ericsson att b
ygga upp
och utveckla sådana avgörande kunsk
aper
,
innan de blir r
elevanta f
ör den fram
tida utveck
-
lingen. Detta är
grunden för Bolagets f
okus på
bred och djupgående kompet
ensutveckling
hos medarbetarna, vilk
et skapar
höga med-
arbetarvärden på marknaden.
Attraher
a nya och mångskiftande
talanger:
Ericsson har möjlighet att attrahera
nya och olika k
andidater
genom sin starka
position som bygger
på en human och med
-
kännande arbetsupplevelse. Bolagets senast
e
investeringar
i kulturomvandling (Ericsson on
the Move) och dess revider
ade syfte, vision och
värderingar
ger Ericsson goda möjlighet
er att
attrahera nya k
andidater
.
Förbättra medarbetarnas välbefinnande:
Ericsson är
väl förberett att st
ödja sina med-
arbetare i att upprätthålla sin pr
oduktivitet och
värna sitt välbefinnande i sv
åra tider
. Under
2021 vidareutvecklade Ericsson sitt syst
ema
-
tiska arbetssätt för
hälsofrågor genom Ericsson
Care-programmet, med v
erktyg och resurser
som är lättillgängliga f
ör medarbetarna. F
ör att
stödja medarbetarna i samband med de utma
-
ningar som covid-19 innebär
, erbjöd Bolaget
dessutom extra ek
onomisk flexibilitet på de
platser där
det behövdes som mest, t
.ex. löne
-
förskott. En undersökning i Bolaget visade att
90
% av medarbetarna anser att Ericsson
visat
ett genuint intresse f
ör der
as välbefinnande,
vilket ökar
medarbetarvärdena ytterligar
e.
Genomföra medarbetarstrategin 2021
Med medarbetarstrat
egin strävar
Ericsson
efter
att möjliggöra framtida fr
amgångar i sin
verksamhet när Bolaget f
örbereder sig för
att
väx
a ytterligare. F
okus kommer att ligga på
de
tre strategiska omr
ådena nedan.
T
alang och kompetens:
Ericsson arbetar
för
att säkerställa att Bolaget har
de bästa
talangerna i sin organisation, där
med-
arbetarna prest
erar sitt allr
a bästa. Detta
arbete understöds av
datadrivna insikter
genom globala medarbetaranalyser
och
personal
planering. Ericssons avsikt är att
dra nytta av
hela talangpoolen för
att möta
framtida efterfr
ågan. För
att lyckas med detta
införde Ericsson under
2021 ett arbetsprogram
för
att förbättra k
andidaternas upplevelse av
anställningsförf
arandet, bl.a. genom att dels
se till att kandidater
med olika bakgrund finns
represent
erade i anställningspr
ocessen, och
dels genom att anpassa anställningsprocessen
till de många olika tjänster
som Bolaget kan
tillsätta vid ett och samma tillf
älle. Program
-
met kompletter
ar Ericssons pågående arbete
med att öka repr
esentationen inom natur
-
vetensk
ap, teknik, ingenjörsv
etenskap och
matematik (Science,
T
echnology, Engineering,
Mathematics, STEM) och omfatt
ar samarbete
med organisationer
som Black Girls Code i
USA f
ör att öka mångfalden bland de fr
amtida
medarbetarna.
Ericsson arbetar
för att medarbet
arna,
när de
väl är på plats i Bolaget, ska kunna
prestera på t
opp. Under 2021 leverer
ade
Ericsson detta genom att tydligt ange vilk
a
globala, kritiska kompet
enser som krävs f
ör
att genomföra tillv
äxtstrategin fr
am till 2025
och genom att tillhandahålla lärande- och
utvecklings
möjligheter
som gör det möjligt
för
medarbetarna att höja sin kompet
ens
genom fortbildning och omskolning inom
dessa
områden. De kritiska kunsk
aper som
identifierades är
en blandning av teknik, bl.
a.
5G, sak
ernas internet och artificiell intelligens,
försäljning och marknadsföring sam
t färdig-
heter
som transformation, designt
änkande
och
kommunikation.
Under 2021 anv
ände sig över
97
000
anställda aktivt av Ericssons lärandeplattf
orm
för
att öka sin kompet
ens – 3,1
miljoner
utbildningstillfällen genomför
des och fler än
10
000 nya utmärkelser
, t.ex. digitala märken,
delades ut. Detta motsvarade en årlig ökning
av mängden lärande på 64
%. Medarbetarna
utarbetar
– tillsammans med sina chefer –
individuella karriär- och lärandeplaner
som
följs upp under
året.
Meda
rb
etar-
u
pp
levelse
Tal
an
g &
ko
mp
et
en
s
Fr
am
tid
en
s
ar
be
te
K
ul
tu
r
&
ledarskap
Rapport – Hållbarhet och ansvarsfullt företagande 2021
8
Våra medarbet
are
2021
–
2025
Växla upp för t
ill
växt
uppfa
tt
a kompetens
kompet
ensutveck
li
ng
kompeten
ss
kifte
en
li
gt OKR
Mångfald och inkludering:
Ericsson strävar
efter
att se till att medarbetare med skilda
bakgrunder
ska kunna var
a framgångsrika i
Bolaget. Till stöd f
ör detta bildades under
2021
ett ökat ant
al resursgrupper f
ör de anst
ällda.
Bolaget har också f
ortsatt sitt arbete med att
förbättra k
önsfördelningen med ledarsk
aps
-
programmet f
ör kvinnor
, AL
Titude. Sedan
programmet startade har
26% av de 257
deltagarna fått ny
a roller
, och 23% har fått en
annan job stage (senioritet). Ericsson k
ommer
att skala upp
AL
Titude-
progr
ammet under
2022 och dessutom utök
a ett utbildnings
-
program om ledarsk
ap som har genomförts i
form av ett pilotpr
ojekt under 2021, i syfte att
integrer
a inkluderande beteenden.
Ericsson matchar
sitt åtagande för
mång
-
fald och inkludering med off
entliga mål. Under
2021 såg Bolaget över
och bekräftade sitt mål
om 30
% kvinnor i den totala personalstyrk
an,
bland linjechefer
och högre chefer
till 2030.
Den kvinnliga representationen är
för när-
varande 25
%, 21
% respektive 36
%. Koncern
-
ledningen arbetar
för att dett
a mål ska uppnås,
liksom för
ett större f
okus på represent
ation
av olika nationalit
eter och åldersgrupper
och
det övergripande målet underst
öds av mål för
varje affärs- och marknadsomr
åde.
För
att attrahera och behålla kandidat
er
från hela talangpoolen arbet
ar Ericsson för
att
få bukt med lönegapet mellan könen,
vilket på
global nivå likställs med en ojuster
ad, genom
-
snittlig löneskillnad mellan kvinnor och män
på 18
%. Denna siffra speglar bland annat den
högre andelen män på högre bef
attningar och
i tekniska r
oller
. För att Ericsson ska f
or
tsätta
att göra framsteg på det här
området under
2022 kommer
Bolaget också fortsättningsvis
att inrikta ledarskapsutbildningarna på
inkludering och rättvisa, och inför
a detta som
granskningskriterium i ersättningsprocesserna.
Kultur
och ledarskap:
Ericsson stöder
alla
medarbetare i att
vara modiga och följa sin
ansvarskänsla.
Tillägget av integritet som ett
nytt vär
deord, som inbegriper pr
estationsmått,
kompletter
ar det befintliga pr
ogrammet för
global kulturtransformation, Ericsson on the
Move, inom vilk
et hittills över
80
% av Bolagets
chefer
har deltagit i
workshoppar om hur
Ericssons kultur och
värderingar
ska integr
eras
i verksamheten. Bolaget har
även lanserat
den reviderad och utök
ad affärsetisk kod, som
har int
egrerats i verksamheten genom en ny
satsning på efterlevnadsutbildningar
.
Effekterna av
dessa åtgärder
återspeglas
i Ericssons medarbetarundersökning, där
de
högsta poängen gavs inom etik och
Andel kvinnor per personalk
ategori
%
0
5
10
15
20
25
30
35
40
Högre chefer
Linjechefer
Alla anställda
2019
2020
2021
Medarbetarnöjdhet
Poäng
0
20
40
60
80
100
2021
2020
2019
Ericssons medarbetare
regel
efterlevnad – 91
% av uppgiftslämnarna
angav att de håller
med om att Ericsson visar
engagemang för
etiskt och ansvarsfullt före
-
tagande.
Fram
tidens arbete:
Ericsson är f
ast
beslutet att var
a en attraktiv arbetsplats, där
alla känner
sig inkluderade och stolta ö
ver att
vara del av ett ledande t
eknikföret
ag som visar
omtank
e.
Ericsson har under
2021 arbetat för att öka
detta engagemang, med särskilt fokus på att
förbereda fr
amtidens arbete. Det omfatt
ar
främjande av mer
flexibla arbetssätt, framför
allt på grund av covid-19, och stöd till medar
-
betarnas välbefinnande i samband med utma
-
nande situationer
. Bolaget har anpassat lokala
ersättningspolicyer så att de öv
erensstämmer
bättre med för
änderliga behov. Det handlar
till exempel om att Bolaget har
erbjudit extra
hjälp och stöd vid covid-f
all, utökat medarbe
-
tarstödpr
ogrammen och förbättrat tillgången
till telemedicin och it-stöd.
Som förberedelse inf
ör en gr
advis återgång
till kont
oren, när och på de platser
där detta är
säkert, har cheferna på Ericsson utbildats i nya
arbetssätt och ledarskap som främjar
flexibili
-
tet, välbefinnande, tillhörighet och prest
ation
på hybridarbetsplatser
.
Effekterna av
dessa åtgärder
framgår
av
Ericssons medarbetarnöjdhet, som nu får
81
poäng och som har legat st
adigt över
80 poäng
de senaste två åren. Dett
a är öv
er genom
-
snittet i teknikbr
anschen (73). Efter fler
a år
av stadiga ökningar
inom olika dimensioner
av medarbetar
engagemang såg Ericsson en
stabilisering av poängt
alen under 2021, med
en liten minskning för
vissa delar under det
fjärde kvartalet. Denna minskning har inträff
at
i flera olika br
anscher och kan ha k
oppling till
pandemitrötthet. Ä
ven om Ericsson ligger över
genomsnittet i teknikbr
anschen på alla de
områden som mäts, kommer
Bolaget att vidta
åtgärder
inom ramen för kulturtransforma-
tionen, för
att undvika en nedåtgående tr
end.
Styrning
Ericssons medarbetarstrategi styrs av
koncern-
funktionen People, medan teamet Global
People Leadership ansvar
ar f
ör utarbet
andet
Figur 2: Kritiska k
ompetensområden
och genomförandet av
strategin. Experter
på
ämnesområdet utarbet
ar koncernomf
attande
processer som in
tegrer
as i affärs- och mark
-
nadsområdena, och i övriga koncernfunktioner
av enhetscheferna i People. En global service-
funktion för
medarbetare stöder
processen
på ett effektivt sätt, vilket gar
anterar
samma
praxis i hela Bolaget.
Medarbetarstrat
egin är för
ankrad i
Ericssons affärsetiska k
od och sammanfattar
de grundläggande koncernpolicyerna. I
koncernpolicyn om medarbetare anges att
all verksamhet som rör
personalen, däribland
anställning, utveckling, ersättning och f
ör-
måner
, ska bedrivas utan diskriminering och
med lika möjligheter
för alla.
Rapport – Hållbarhet och ansvarsfullt företagande 2021
9
Våra medarbet
are
Miljömässig hållbarhet
Klimatförändringarna är
en av de mest
brådskande globala utmaningarna. F
ör att
vara ett motståndskr
aftigt bolag, fortsätter
Ericsson att fokusera på t
eknologins energi-
användning och miljöpåverk
an, och på hur
verksamheten drivs i hela v
ärdekedjan.
Ericsson kommer
att fortsätta att hanter
a de
ökade krav
och förväntningar
från intressenter
som riktas mot Bolaget, särskilt vad gäller
transparens beträff
ande de klimatrelaterade
konsekvenserna av verksamheten.
Förhållningssätt till miljömässig hållbarhet
Ericsson strävar
efter
att minimera negativ
miljöpåverkan i hela
värdekedjan. Bolagets
förhållningssätt till cirkulär
ekonomi omfatt
ar
processer f
ör design, tillv
erkning och använd-
ningsfasen liksom för
återanvändning, produkt-
återtagning och hantering av
uttjänta pro
dukter
.
Ericsson har f
ortsatt att göra stora invest
e
-
ringar f
ör att f
örbättra produktportföljens
energi
prestanda. Bolagets arbet
e med miljö
-
mässig hållbarhet är indelat i f
öljande områden:
–
Förbättra ener
giprestandan hos Ericssons
produktportfölj.
–
Minska utsläppen från Ericssons leveran
törs-
kedja och egna v
erksamhet.
–
Införa ett cirkulärt perspektiv inom produkt
-
design och materialanvändning.
–
Visa hur Ericssons
verksamhet och pro-
dukter
kan bidra till att samhället och andra
branscher
minskar utsläppen och blir
mer
cirkulära.
Forskning kring hållbarhet
Vet
enskap och forskning ligger
till grund för
Ericssons hållbarhetsinsatser och Bolaget har
sedan 2008 bidragit på flera sätt till int
ernatio
-
nella standarder
på området för miljömässig
hållbarhet. Bolaget prioriterar
forskning om
IKT
-branschens direkta och indirekt
a miljö-
påverkan. Ericsson bidrar
också till att utveckla
internationella metoder
för att bedöma
IKT
-branschens miljöpåverkan.
För
att stödja IKT
-branschens övergång till
en ekonomi med låga utsläpp av k
oldioxid har
Internationella teleunionen (ITU) gett ut en
nettonollstandar
d
1)
för
att vägleda för
etag i
sektorn om fastst
ällande av mål och strategier
för
nettonollutsläpp. Ericsson har
bidragit till
att utveckla denna standard,
vilken uppfyller
kraven i Science Based
T
arget Initiative och
definitionerna i FN:s Race to Z
ero Net Zer
o.
Ericssons nettonollambition
Ericsson har åt
agit sig att följa nettonoll-
standarden
1)
, och under 2021 f
astställde
Bolaget officiellt sin långsiktiga ambition att
ha nettonollutsläpp till 2040 i hela vär
de-
kedjan.
För
att uppnå denna ambition arbetar
Ericsson mot sina fastställda mål i linje med
1,5
°C-ambitionen i Parisavtalet. Bolaget har
satt upp ett första st
örre delmål, att nå netto
-
nollutsläpp i den egna verksamheten och att
minska utsläppen med 50
% i sin produktport
-
följ och lever
antörskedja till 2030; se figur
1.
I figur 2 på s. 11
visas Ericssons koldioxid-
avtryck och klimatmål. Bolaget fokuser
ar
inledningsvis på att minska och undvika
utsläpp i hela värdek
edjan, liksom på att
invester
a i förnybar
energi. Som en sista utväg
för
att hantera ev
entuella oundvikliga utsläpp
kommer
Ericsson arbeta för
att avlägsna
återstående k
oldioxidutsläpp från atmosf
ären
genom godkända kredit
er f
ör koldio
xid-
upptag
2 )
. Bolaget avser att by
gga upp trov-
ärdigheten med avseende på sina långsiktiga
mål inom detta område, med f
okus på att äga
frågan och integr
era sin klimatstrat
egi i linje-
organisationen. På följande sidor
presenteras
mål, resultat och nödvändiga åt
gärder
för att
minska utsläppen i v
art och ett av stegen i
Ericssons värdekedja.
IKT är
ett verktyg för klimatåtgär
der
IKT och digit
alisering är viktiga
verktyg för
att
minska de globala utsläppen av
växthusgaser
.
Enligt Ericssons forskning, har
IKT
-lösningar
potentialen att minsk
a de globala koldioxid-
utsläppen i andra sektorer
med 15 % till 2030
3)
,
Figur 1: Ericssons v
äg mot nettonollutsläpp
T
usen ton CO
2
e
0
37 000
2040
2039
2038
2037
2036
2035
2034
2033
2032
2031
2030
2029
2028
2027
2026
2025
2024
2023
2022
2021
2020
36 719
34 733
–5 000
Produktportfölj
Leverantörsk
edja
Egen
verksamhet
4)
Koldioxidupptag
2)
–
–
Tot
alt koldioxidavtryck
Till 2030
Utsläpp från egen verksamhet: Nettonoll
Utsläpp från leverant
örskedjan: Minskning 50
%
Utsläpp från produktportföljen: Minskning 50
%
Till 2040
Nettonoll
1)
Nettonollstandarden ITU L.1471.
2)
Koldioxiduppt
ag, även känt som negativa koldio
xidutsläpp, är en
process där koldio
xid (CO
2
) avlägsnas från atmosfären och lagras
permanent under långa tidsperioder
. För att nå nettonollutsläpp i
värdekedjan kan f
öretagen neutralisera sina åt
erstående utsläpp
som inte kan minsk
as ytterligare genom pålitlig infångningst
eknik
som uppfyller kraven i globala standar
der
.
3)
J. Malmodin och P
. Bergmark, 2015,
Exploring the effect of ICT
solutions on GHG emissions in 2030
, https:/
/www.
atlantis-press.
com/proceedings/ict4s-env-15/25836149.
4)
Definieras som scope
1 (fastigheter och fordonsflotta), scope
2 och
scope
3-kategorierna affärsresor
och pendling (inklusive distans-
arbete).
Faktiskt värde
P
rognos
Rapport – Hållbarhet och ansvarsfullt företagande 2021
10
Miljömässig hållbarhet
Klimatåt
gärder
– Erics
sons koldio
xidavtryck
Ericsson var
en tidig anhängare av Parisavt
alet
och inser behov
et av att begränsa den globala
uppvärmningen till 1,5
°C, enligt beskrivningen
av FN:s mellanstatliga klimatpanel IPCC.
Bolagets klimatarbete och målf
ormulering för
den egna verksamheten och f
ör branschen
baseras på över
20 år av forskning kring
hållbarhet.
Ericsson har under
2021 g
jort en klimat-
scenarioanalys i linje med rekommenda-
tionerna från
T
ask Force on Climate-R
elated
Financial Disclosures (T
CFD), för
att ytterligare
förstå pot
entiella klimatrelater
ade risker
och
möjligheter
som är relev
anta för
Bolagets
affärsmodell.
Analysen bekräftade att de st
örsta klimat
-
relaterade aff
ärsmöjligheterna för Ericsson
har att gör
a med att erbjuda kunderna energi-
effektiva nät och ut
öka kommunik
ations-
lösningarna till att omfatta andr
a sektorer
,
i syfte att möjliggöra ytt
erligare utsläpps
-
minskningar
. De huvudsakliga riskerna som
identifierades i scenarierna är
hänförliga till
prissättningen av koldio
xid och verksam
-
hetsstörningar
på grund av fysiska risker
, t.ex.
allvarliga väderf
örhållanden. Mer information
om analysen och dess slutsatser finns på s.
33.
Ericssons koldioxidavtry
ck
Miljöpåverkan och k
oldioxidavtryck
et från
Ericssons värdek
edja k
vantifieras baserat på
livscykelanalyser av
produkter
och genom
omfattande f
orskning av påverk
an från
IKT
-branschen. I figur 2 visas Bolagets t
otala
koldio
xidavtryck, mätt i koldio
xidekvivalenter
(CO
2
e). Påverkan är
uppdelad i f
yra delar:
produktportfölj (inbegripet produkter
och
programvar
a i drift), leverant
örskedja
(produktdesign, upphandling och transporter),
egen verksamhet (f
ordonsflotta, affärsr
esor
,
pendling, distansarbete och lok
aler) och
produktåtervinning (uttjän
ta produkt
er som
tas tillbaka fr
ån kunder och sedan återvinns).
Såsom framgår
av figur 2 motsv
arade
koldio
xidutsläppen från energianvändningen
från Ericssons produktportfölj under
hela
livslängden ungefär
94
%, och utsläppen från
leverant
örskedjan stod f
ör 8
%, av Bolagets
totala k
oldioxidavtryck. Ericssons utsläpp fr
ån
den egna verksamheten är
låga i förhållande
till de föregående tv
å kategorierna. De uppgår
till 0,4
% av de totala utsläppen. Under
2021
utökade Ericsson sitt mål om k
oldioxid-
neutralitet f
ör den egna v
erksamheten till att
omfatta nett
onollutsläpp till 2030, inklusive
fordonsflott
a, lokaler
, affärsresor
och pendling/
distansarbete. Produkttransporter
ingick
tidigare i egen verksamhet, men öv
erförs nu
till
leverantörskedjan.
Enligt Ericssons beräkningar bidr
ar
återvinning av uttjänt
a produkter till att
sänka utsläppen i leveran
törskedjan. Sk
älet
är att utsläppen fr
ån återvunna råvar
or
, t
.ex.
aluminium, är lägr
e än de från nya råv
aror
.
Produktåtervinning st
år därmed för
en negativ
andel av Bolagets utsläpp,
vilket visas i figuren
nedan.
Figur 2: Ericssons koldio
xidavtryck
Miljoner ton C
O
2
e
Koldio
xidavtryck 2021
5
15
25
35
Återvinning
Egen verksamhet
Leverantörsk
edja
Produktportfölj
7,6%
0,4%
93,5%
–1,5%
Större
delmål
Halvera utsläppen
från produktportföljen
till
2030
Halvera utsläppen
från leverantörsk
edjan
till
2030
Nå nettonollutsläpp
rån egen verksamhet
till 2030
Öka återvinningen och
undvika användning av
nya material
Resultatmål
–
Uppnå energibesparingar på 35
% i
Ericsson Radio System jämf
ört med den
tidigare portföljen till 2022. Godkänt av
Science Based T
arget Initiative.
–
Uppnå en 5G-produktportfölj som är tio
gånger mer
energieffektiv (per ö
verförd
mängd data) än 4G till 2022.
Samarbeta med omkring 350
strategiskt viktiga leveran
törer med
höga utsläpp, vilka tillsammans
är ansvariga för
90% av Ericssons
utsläpp i leverantörskedjan,
för att de ska f
astställa egna
1,5
°C-anpassade
klimatmål
till
2025.
Minska utsläppen med 35
% i scope1,
2 och 3 (kategorierna affärsresor
och transporter i senare led) till
2022,
jämfört med 2016 års basnivå.
Godkänt av Science Based
T
arget
Initiative.
samtidigt som den egna branschen står
för
endast 1,4
% av det globala koldio
xidavtrycket.
Påverkansarbete
Ericsson bidrar aktivt till samr
åd och utfråg
-
ningar om str
ategier och lagf
örslag som
presenter
as av olika lagstift
ande organ. Inom
Europeiska unionen (EU) har
kommissionen
historiskt antagit ett pr
oaktivt förhållningssätt
till miljölagstiftning och påskyndar nu sina
ansträngningar
i form av den europeisk
a gröna
given. Ericsson förespr
åkar
tydliga rättsliga
krav på miljöområdet som är
effektiva, baseras
på vetensk
ap och som förbättrar branschens
miljöprestanda.
För
att driva dessa frågor
är Ericsson aktivt
i branschorganisationer
, bl.a. pr
ogrammet för
ett digitalt Europa,
T
eknikföret
agen, European
Round
T
able for Industry
(ERT) och andra
relevant
a forum. Bolaget samarbetar
också
med organisationer
1)
som arbetar
med att ta
fram globala miljöstandarder
.
För
att sprida fördelarna med digit
alisering
i
samband med övergången till en koldio
xid-
snål ekonomi samverk
ar Ericsson dessutom
med organisationer
som World E
conomic
Forum, den europeisk
a vd-alliansen, Exponen
-
tial Roadmap Initiative, Pathw
ays Coalition
och den europeiska gr
öna digitala koalitionen.
1)
Internationella teleunionen (ITU), Europeisk
a institutet för
telekommunikationsst
andarder (Etsi), Europeisk
a standardi-
seringskommittén (CEN) och Europeisk
a kommittén för
elektro-
teknisk standardisering (Cenelec).
Rapport – Hållbarhet och ansvarsfullt företagande 2021
11
Miljömässig hållbarhet
Klimatåt
gärder
– Energiprestanda inom nät
drift
För
att nå branschens ambition om nettonoll
-
utsläpp av vä
xthusgaser till 2050 behövs
teknikinnovationer
som möjliggör för
mobil
-
näten att stödja mer
trafik samtidigt som de
använder
mindre energi. För
att nå detta mål
måste utbyggnaden av
5G påskyndas globalt,
för
att öka den kapacit
et och täckning som
behövs för
att fullgöra hållbarhetsåtagandena
och minska utsläppen från både IKT
-branschen
och andra sektorer
.
Energianvändningen inom nät
drift fort
-
sätter
att vara en priorit
et för
Ericsson och
Bolagets kunder
. Koldioxidutsläppen från
energiförbrukningen under
den levererade
produktportföljens livscykel motsvarar
ungefär
94% av Ericssons tot
ala koldioxidavtry
ck.
Med detta i åtank
e kan Ericsson bidra till sina
kunders hållbarhetsomställning, främst genom
förbättrad ener
giprestanda i mobilnäten,
vilket
också hjälper till att sänk
a kundernas totala
ägandekostnad (T
CO).
Ericsson har som ambition att erbjuda
högkvalitativa och högprest
erande 5G-upp-
levelser och sam
tidigt minska nätens ener
gi
-
förbrukning. I detta syfte har
Bolaget utvecklat
ett innovativt arbetssätt som omfatt
ar hela
nät och som går under
namnet ”Bryta energi-
kurvan”
. Denna strategi tillämpar
ett helhets
-
perspektiv på frågan hur
5G kan införas, sam
-
tidigt som energianvändningen i mobilnät
en
hanteras f
ör såväl kärn- och transportnät som
radio
accessnät och platsutrustning.
Arbets
-
sättet ger
kunderna kännedom om hur de k
an
maximera sina energibesparingar
med hjälp
av produkt
erna och lösningarna i Ericssons
portfölj. Bland exemplen finns modernisering
av den installer
ade basen samt anpassning av
5G-utrustningen till trafikbehoven f
ör de ny
a
frekvensbanden, användning av ener
gibespa
-
rande program
vara och int
elligent fjärrstyrning
av passiv platsutrustning som batt
erier
, klimat
-
kontr
ollenheter och dieselgener
atorer
.
Förbättrad energiprest
anda
Ericsson har genom st
ora investeringar
i FoU
kunnat utveckla marknadsledande produkter
och lösningar f
ör mer
hållbara mobilnät
, och
har kunnat gör
a betydande energi- och pre
-
standaförbättringar
i produktpor
tföljen. Dessa
förbättringar
bidrar äv
en positivt till affärs-
nyttan med och bärkraftighet
en för
förnybar
energi som primär
energikälla för
framtida
platser f
ör radioaccessnät (RA
N-platser).
I mobilnäten är
radioaccessnäten byggda
för
att tillhandahålla landsomfattande t
äck
-
ning och kapacitet f
ör anv
ändarna. Till följd av
detta står
radioaccessnätens energiförbruk
-
ning för
över
75
% av den totala förbrukningen
i näten. Det innebär
att radioaccessnätens
energieffektivit
et är av cen
tral betydelse f
ör att
kontr
ollera energiförbrukningen sam
tidigt som
optimala användarupplevelser
fortfarande
säkerställs.
Övergången från 4G till 5G medf
ör betydligt
högre processkrav
på utrustningen i radio-
access
näten. Bolagets för
ändamålet utveck
-
lade processhårdvar
a Ericsson Silicon är
ut
formad för
att möta dessa prestandakrav
.
Den spelar även en
viktig roll för att underlätta
framtagandet av
högprester
ande, energi-
effektiva och lätt
a produkter
. Ericsson Silicon
var sju gånger
mer energieffektiv
2021 än
2016; se figur 1.
Vid sidan av andra energieff
ektivitets-
förbättringar
lanserade Bolaget under
2021 sina ultralätta produkt
er med massiv
MIMO-teknik, t.ex. r
adioenheten
AIR3268
som endast väger
12k
g och har en v
olym på
23
liter
. T
anken med dessa nyheter
i produkt
-
portföljen är att underlätta en eff
ektiv använd
-
ning av 5G-
mellanband.
Fr
amstegen med Ericsson Silicon gör
det också möjligt för
Bolaget att kombinera
flera olika fr
ekvensband i en enda fjärrstyrd
ERS-radioenhet. Under 2021 lanserade
Ericsson Radio 6626, en produkt som gör
det
möjligt att ersätta sex r
adioenheter med ett
enda band, vilket bland annat har
fördelen
att energiförbrukningen minsk
ar med
upp till
50
%.
Ovannämnda högprester
ande RAN-
produkter
är exempel på hur
Ericsson kan
spara energi i mobilnäten och sam
tidigt
hantera den ök
ande mobila bredbands
trafiken,
inklusive 5G-utbyggnaden.
Mål och resultat 2021
Ericsson mål för
Bolagets 5G-produktportfölj
är att, till 2022, göra den tio gånger
mer energi-
effektiv f
ör samma mängd öv
erförda dat
a än
4G-portföljen (basnivå 2017) vid användning
med förstärkt mobilt br
edband (eMBB).
Resultat
en från 2021 visar
att Ericssons
nuvarande 5G-radioenhet
er r
edan är v
äldigt
nära att nå den uppsatta nivån, i och med att
de är omkring 9,3 gånger
mer energieffektiva;
se figur 2.
Energibesparingar
kan också uppnås
genom att byta ut mindre eff
ektiv utrustning
i äldre nät. Ericsson har f
ormulerat ett mål
om att sänka energif
örbrukningen i Ericsson
Radio Syst
em (ERS) med 35
% jämfört med
den tidigare portföljen senast 2022 (basnivå
2016). Det här målet har
godkänts av Science
Based T
arget Initiative. Under 2021 uppnådde
Ericsson energibesparingar på 36
% från
l evererade
ERS-radioenheter
jämfört
med
den
tidigare portföljen, och nådde därmed
målnivån ett år tidigar
e än planerat; se figur
3.
Figur 3: F
ramsteg mot SBT
,
vetenskapligt
baserat klimatmål
Energibesparingar i Ericsson R
adio System
Figur 2: 5G-portföljens energiprestanda (
jämfört
med 4G och samma mängd överförda data)
0
2
4
6
8
10
2022
2021
2020
2019
2018
2017
4,2x
6,6x
9,3x
Mål
5,5x
10x
Förbättrad energieff
ektivitet
Figur 1: Energiförbrukning f
ör Ericsson Silicon för
32TR-200MHz-produkt (normaliserad)
0
2
4
6
8
10
2021
2020
2019
2018
2017
2016
Energieffektivitet
Sju gånger mer
energieffektiv
Uppnå energibesparingar på 35
% i Ericsson
Radio Syst
em jämfört med den tidigare port
-
följen till 2022 (basnivå 2016). Mål godk
änt
av Science Based T
arget Initiative.
Result
at 2021
36
%
Rapport – Hållbarhet och ansvarsfullt företagande 2021
12
Miljömässig hållbarhet
Klimatåt
gärder
– Leverant
örskedjan
Ericsson arbetar
aktivt för att minsk
a utsläp
-
pen från sin leveran
törskedja. Under
2021
uppgick utsläppen från leveran
törskedjan
till 2,6 miljoner t
on koldioxidekvivalen
ter och
motsvarade 8
% av Bolagets tot
ala koldio
xid-
avtryck.
Ericsson satte upp ett mål 2020 om att
samarbeta med de 350 av sina str
ategiskt
viktiga leverant
örer med höga utsläpp
, som
tillsammans står
för 90
% av utsläppen i
Ericssons leverant
örskedja, för
att de ska sätta
sina egna 1,5
°C-anpassade klimatmål till
2025. Vid sidan av
detta långsiktiga åtagande
skulle detta också innebära att de berör
da
leveran
törerna är tvungna att halver
a sina
driftutsläpp till 2030. I slutet av 2021 hade
121 leveran
törer f
ormulerat sådana mål, vilket
ligger i linje med Bolagets rikt
ade satsning.
Ericsson har också f
astställt ett nytt mål
under 2021 om att minsk
a utsläppen från
leverant
örskedjan med 50
% till 2030 (
jämfört
med basnivån 2016) och därigenom anpassat
minskningarna i leverant
örskedjan till Bolagets
nettonollambition. Många av Ericssons kunder
har åt
agit sig att minska koldio
xidavtrycket
från de produkter
som de köper in, och result
atet
av Ericssons arbete k
ommer direkt att k
omma
dessa kunder till del.
Utöver
arbetet med att minska de direkta
utsläppen från nivå
1-leverant
örer avser
Ericsson också uppnå målen om minskade
koldio
xidutsläpp i leverantörsk
edjan med hjälp
av andra åt
gärder
. Det handlar bland annat om
att ytterligar
e stärka Bolagets f
örhållningssätt
till design, inköp av r
åvaror
, energiutsläpps
-
faktor
er på landsnivå, ersättning av
material,
användning av åt
ervunna material och
metoder f
ör pressgjutning.
Minskade koldio
xidutsläpp från produkt
-
transporter är
en särskilt viktig strategisk del
av de tot
ala utsläppen från leverant
örskedjan.
Under 2021 inrikt
ade Ericsson sina ansträng
-
ningar inom dett
a område på att optimera
processerna, i först
a hand genom digitalisering
av leveran
törskedjan f
ör att f
örbättra plane
-
ringen av transporter
och minska utsläppen.
För
att lyckas med detta har
Ericsson utvecklat
och börjat införa ett tr
ansporthanterings
-
verktyg, i syfte att få en k
omplett och obruten
rapportering av koldio
xidek
vivalenter
liksom
måluppföljning avseende pr
odukttransporter
.
Under 2021 inf
ördes också ett intern
t
skuggpris för
koldioxid på 100 eur
o/ton CO
2
i
form av ett pilotpr
ojekt för
en del av processen
för
produkttransporter
, för att in
ternt illustrer
a
kostnaden för
koldioxidutsläpp.
Ericsson och Deutsche T
elekom har ingått partnerskap f
ör att installera solpaneler
på en plats för radioaccessnät. Bildkälla: DFMG Deutsche Funkturm GmbH.
Rapport – Hållbarhet och ansvarsfullt företagande 2021
13
Miljömässig hållbarhet
Klimatåt
gärder
– Erics
sons egen klimatpåverk
an
Ericssons vetensk
apsbaserade mål att
minska utsläppen med 35
% fram till 2022
gäller utsläpp fr
ån fordonsflotta, lok
aler,
affärsresor
och utgående produkttransporter
.
Vid utgången av 2021 hade Ericsson uppnått
en utsläppsminskning på 60% jämfört med
basåret, vilket är
en snabbare takt än planerat.
Under 2021 ut
ökade Ericsson sitt mål om
koldio
xid
neutralitet för
den egna verksam
-
heten till att omfatt
a nettonollutsläpp till 2030.
Detta mål omfatt
ar Bolagets scope
1- och
scope
2-utsläpp, liksom scope
3-kategorierna
affärsresor
och pendling (inklusive distans-
arbete).
Resultat 2021
Fastigheter
Utsläppen från Bolagets fastighetsportfölj
(kont
or
, produktionsanläggningar
, datacenter
och testlaborat
orier) minskade till 64 kiloton
under 2021 fr
ån 81 kiloton 2020. Detta
motsvarar
en minskning med cirka 21 %
jämfört med 2020. Ericsson har vidt
agit riktade
åtgärder
för att minska energian
vändningen
och köpa in förnybar
el i sina fastigheter i
t.ex.
Sverige, USA
, Indien, Kina och Ungern.
Förnybar
el stod för
67% av
Bolagets totala
elanvändning under
2021. Beräknat som
andel av den tot
ala energianvändningen,
inklusive uppvärmning och kylning, motsva
-
rade det 62
% (se figur 2). Ericsson är på r
ätt
väg att köpa in 100
% förnybar
energi till 2030.
Fordonsflotta
Ericssons fordonsflott
a för
den operativa
verksamheten omf
attade under 2021 ungef
är
5.970 fordon, och de r
elaterade koldio
xid-
utsläppen var
32 kiloton, vilket är en minskning
av utsläppen med 3
% jämfört med 2020.
Under 2020 lanser
ade affärsområdena
Managed Services och Networks ett program
för
att fasa ut fossila br
änslen i den operativa
fordonsflott
an i linje med Bolagets klimatmål.
Bolaget har inlett f
örberedelserna för
att
ersätta for
don med fossilfria alternativ
, och
har även inf
ör
t ett ledningssystem för
fordons
-
flottan på alla marknadsområden. Inf
örandet
av telematik, ett syst
em för att samla in
fordonsposition och aktivit
etsdata med hjälp
av GPS och mobilnät, i operativa fordon
kommer
att förbättra f
ordonshanteringen
ytterligare, med mer
frekventa, pålitliga och
automatiserade processer
för datainsamling.
T
elematiksystemet är ännu in
te helt infört
inom alla marknadsområden, men när
så har
skett kommer
Bolaget att kunna samla in allt
mer e
xakta utsläppsdat
a.
Figur 1: R
esultat i förhållande till SBT
, vetenskapligt baserade klimatmål
T
usen ton CO
2
e
0
100
200
300
400
500
600
2022
2021
2020
2019
2018
2017
2016
Baseline
364
560
481
513
427
243
227
Scope 1
Scope 2
Scope 3: Affärsresor
och utgående produkttransporter
Projicerade utsläppsminskningar godkända av
Science Based T
arget Initiative (SBTi)
Figur 2: Energianv
ändning i Ericssons fastigheter
Andel förnybar
energi %
0
20
40
60
80
100
2021
2020
2019
2018
2017
2016
Elektricitet
All energi (inklusive elektricitet, kylning och uppvärmning)
Affärsresor
Koldio
xidutsläppen från affärsr
esor uppgick
till 12 kiloton under
2021, vilket innebär
en
minskning med 29
% jämfört med 2020.
Ericsson införde globala r
eserestriktioner under
covid-19-pandemin, vilk
et ledde till en kraftig
minskning av resandet och därav
resulterande
utsläpp. Som en del av sin nett
onollambition
beslutade Bolaget att begränsa utsläppen
från affärsr
esor f
ör 2022 till 50
% av 2019 års
nivåer
. V
arje koncernfunktion, segment och
marknadsområde kommer
att få en specifik
årlig utsläppsbudget för
affärsresor
.
Pendling och distansarbete
Utsläpp från pendling och distansarbet
e ingår
i det nya målet för
nettonollutsläpp från den
egna verksamheten. En st
or del av Ericssons
personalstyrka fortsatte att arbet
a på distans
under 2021, på grund av
pandemin, och
relaterade utsläpp uppgick till 23 kilot
on, där
distans
arbete beräknas st
å för ungefär
56%.
För
att nå nettonollmålet kommer
Bolaget
att öka sina ansträngningar
för att minska
de globala utsläppen från distansarbet
e och
pendling. Detta arbete inleddes under
2021
och kommer
att fortsätta under 2022. Det
består
bland annat av att förbättra dat
a-
insamlingen och ta fram en f
ärdplan med
definierade åtgärder
i linje med utvecklingen
mot nettonollmålet.
Rapport – Hållbarhet och ansvarsfullt företagande 2021
14
Miljömässig hållbarhet
Cirkularitet i design och mat
erialanvändning
Att minimer
a mängden avfall och öka
återanv
ändning och återvinning är cen
tralt
i
en cirkulär ekonomi.
Avfall från elektrisk och
elektronisk utrustning (elavfall) är
dessutom
ett av de snabbast vä
xande avfallsflödena
i
världen.
Potentiell inv
erkan på miljön kan hänf
öras
till råvaruutvinning, brist på naturresurser
och
en striktare syn på f
örekomst av
vissa ämnen
i produkter
. Materialval, ök
ad användning av
återvunnet material och pr
oduktdesign som
gynnar eff
ektiv återvinning är
alla viktiga
åtgärder
för att halvera k
oldioxidutsläppen
i
leverantörskedjan till 2030 och minsk
a våra
produkters inbäddade k
oldioxidavtryck.
Ericssons förhållningssätt
Ericssons arbete på det här
området baseras
på över
20
års erfarenhet av livscykelana
-
lyser
, där
data om råvaruutvinning, design,
tillverkning, transport, produktanvändning
och
hantering av uttjänta pr
odukter ingår
.
Bolagets hållbarhetsstrategi inkluderar
utveck
-
ling, tillverkning och distribution av produkt
er
,
områden där
cirkulära affärsmodeller
och
materialeffektivit
et är viktiga f
aktorer
.
För
Ericsson är eff
ektiv och hållbar
material
användning en del av Bolagets
förhållningssätt till cirkulär
ekonomi, vilk
et
inkluderar
ansvar betr
äffande materialval
och
produktdesign, tillverkning och inköp samt
effektiv åt
eranvändning och återvinning av
uttjänta produkt
er
. En design som möjliggör
effektiv åt
ervinning, materialval och ökad
användning av åt
ervunna material är alla
viktiga steg för
att halvera utsläppen från
leverant
örskedjan till 2030.
Risker och möjlighet
er
Produktdesign, tillverkning av pr
odukter
liksom
val och användning av mat
erial innebär både
risker
, såsom förek
omst av oönskade ämnen,
och möjligheter
, t.ex. innovativ
a material som
kan påverk
a energi- och produktprest
anda på
ett positivt sätt. Det finns också ett ökat fokus
från intressen
ternas sida på spårbarhet av
material i leveran
törskedjan och kunsk
ap om
produktinnehåll.
Andra möjliga risker
kan vara
knapp tillgång på råmaterial och strikt
are regu
-
latoriska kr
av beträffande k
emiska ämnen,
vilket påverk
ar lever
antörernas
förmåga att
tillhandahålla komponent
er
.
Miljömedveten design har
varit en
integrer
ad del av Ericssons produktutveck
-
lingsprocess i över
20 år. Den säk
erställer
att krav från m
yndigheter
, normgivare och
kunder implement
eras. För att säkerst
älla
regel
efterlevnad, möjliggöra utf
asning av
ämnen och uppfylla designkraven måste alla
leverant
örer f
ölja Ericssons lista över f
örbjudna
och begränsade ämnen (List of Banned and
Restricted Subst
ances) och Bolaget begär
in
fullständiga materialdeklarationer fr
ån
komponentlever
antörerna.
Principer för
produktdesign och hantering
av uttjänta produkter
Faktor
er som produkt
ernas hållbarhet och
möjlighet att uppgradera, repar
era, serva och
återvinna dem är
integrer
at i Ericssons proces
-
ser f
ör produkt
design och livscykelhantering.
Genom att minimera produkternas st
orlek och
vikt minskas deras inbäddade k
oldioxid
avtryck,
liksom material- och transportkostnader
.
I syfte att minska Ericssons koldio
xid-
avtryck och säkra miljömässig återvinning
av material och andr
a resurser samlar
Bolaget in utrustning som har nått slut
et
av sin livscykel genom sitt globala progr
am
för
återtag av uttjänt
a produkter
. Eftersom
utrustningen ägs av kunderna beror
ett
återtagande på hur kunderna han
terar
uttjänt
utrustning. Utrustning som inte tas om hand
av återtagnings
progr
ammet kan riskera att
tas om hand av dåligt sk
ött avfallshantering.
Det är också
viktigt att förbättra hant
eringen
av använd utrustning f
ör att minsk
a risken för
integritetskr
änkningar på grund av
otillräcklig
datarensning och f
ör att undvik
a okontroller
ad
återvinningsverksamhet som orsak
ar skador
på miljön.
Resultat 2021
När uttjänt utrustning samlas in
via Ericssons
återtagningsprogram f
ör uttjänt
a produkter
säkerställer
Bolaget datarensning och efter
-
levnad av relevan
t lagstiftning, och utfärdar
ett certifikat om destruktion till kunden. Under
2021 inledde Ericsson en granskning av sina
processer f
ör gränsöverskridande transporter
av elavfall, på grund av diskussioner
om frågan
med myndigheter
inom EU.
2021 var
den totala vikten på återtagen
utrustning över
8 800 ton.
Ericssons förhållningssätt till
cirkulär
ekonomi
Material
Leverans
Använd-
ning
Design
Åter-
användning/
återvinning
Återtagning
Ericsson Refurbished Spares är
en
kommersiell lösning som fokuser
ar
på återköp
, rekonditionering och
återanvändning av
reservdelar
från använd
utrustning med syftet att skapa vär
de både
för
kund och ökad hållbarhet. Kv
aliteten på
Ericssons rekonditionerade r
eservdelar är
jämförbar
med nya, vilket
stöder utv
ecklingen av
ett effektivare sätt att
använda material mer
cirkulärt.
Rapport – Hållbarhet och ansvarsfullt företagande 2021
15
Miljömässig hållbarhet
Eftersom omkring 2,9 miljarder
människor
fortfarande int
e har in
ternetuppkoppling,
fortsätter den digit
ala klyftan att var
a en
viktig utmaning för
den globala ekonomiska
utvecklingen
1)
. Höga kostnader
, bristande
digital kompet
ens eller tillgång till uppk
oppling
är någr
a av orsakerna bakom dett
a.
Ericsson har som mål att
vara den priorite
-
rade partnern som överbryggar
den digitala
klyftan, eftersom mobilt bredband (3GPP-
teknik) anses var
a ett av de mest kostnads-
effektiva alt
ernativen för
att stärka människ
or
och samhällen genom digital infrastruktur
.
Ericsson koncentrer
ar sina insatser
till
områden där
Bolaget har störst möjlighet
er
att påverka, samtidigt som Bolagets kunder
och den egna verksamheten påv
erkas positivt.
Dessa områden omfatt
ar f
örbättrade anslut
-
ningsmöjligheter
och uppgraderade nät,
liksom att förespr
åka framtidssäkr
a, robusta
och kostnadseffektiv
a nät. Detta arbete ger
möjligheter
att utveckla samhällen, förbättra
människors liv
, leda till ökad ekonomisk tillvä
xt
och förbättra tillgången till utbildning och
digital kompet
ens.
Ekonomisk tillväxt
Forskning som bedrivits tillsammans med
Imperial College London visar
att en ökning
med 10
% av användningen av mobilt br
ed
-
band i genomsnitt kan öka den ek
onomiska
tillväxten (BNP) med upp till 0,8
%. Denna
ökning är dessut
om betydligt större i låg-
inkomstländer
. Vidare är
mobila finansiella
tjänster
ett viktigt verkty
g för ek
onomisk
inkludering. För
närvarande använder
över
300
miljoner människor
i hela världen
Ericssons Wallet Platf
orm-lösningar, som
tillhandahålls av telek
omoperatörerna.
Tillgång och överkomlighet
Den pågående covid-19-pandemin har ök
at
fokus på den digitala klyftan globalt och
multilaterala organisationer
förespråkar
större
statliga insatser
för att tillhandahålla ö
ver
-
komliga uppkopplingsalt
ernativ till grupper
i alla delar av
världen som ännu int
e är upp
-
kopplade. För
att överbrygga klyftan måste de
befintliga näten på många håll uppgrader
as,
för
att möjliggöra snabbare och mer
relevant
kommunikation. Som ett e
xempel, enligt
Ericsson Mobility Report
2)
kommer
62
% av
mobilabonnemangen i A
frika söder
om Sahara
fortfarande att
vara 2G- och 3G-abonnemang
2027.
Ericssons långsiktiga mål är att tillhanda
-
hålla internetaccess
via mobilt bredband till
ytterligare 500
miljoner abonnent
er fr
am till
2024, jämfört med basnivån 2018.
Antalet
abonnenter
som har tillgång till internet genom
Ericssons mobila bredbandslösningar har
ökat med cirka 59 miljoner
under 2021. De
största utmaningarna f
ör att uppnå detta är
överkomliga priser
för alla användar
e och en
lönsam affärsmodell. För
att bygga ut näten
i områden som saknar
uppkoppling måste
hållbara affärsmodeller
utvecklas för tele-
kom
operat
örerna, inklusive kostnadseff
ektiv
utbyggnad och drift, såväl som användnings-
områden för
konsumenter och f
öretag. I
många regioner
kan också höga kostnader
för
enheter var
a ett stort hinder för
möjligheten
till uppkoppling. Ericsson arbetar
med interna
-
tionella organisationer
och kundorganisationer
för
att ta itu med en del av dessa hinder
.
Under 2021 har
Ericsson utforskat hur
Bolagets lösningar och pr
oduktportfölj kan
användas för
att utveckla ett kostnadseffektivt
och lönsamt produktutbud i regioner
med liten
eller ingen tillgång till int
ernet
. Detta arbete
omfattar
lösningar för
radio- och energi-
hantering, liksom scenarier
för verksamhets-
och användningsfall.
Ericsson arbetar
i olika forum f
ör att
främja
ökad digitalisering, universell täckning
och överkomlighet, t.e
x. i FN:s bredbands-
Digital inkludering
kommission för
hållbar utveckling och
Alliance
for
Affor
dable
Internet.
Tillgång till digitalt lärande och
kompetensutveckling
Ericssons åtagande för
att överbrygga den
digitala klyftan innebär
fortsatt fokus på till
-
gång till utbildning och digital kompet
ens. Som
ett led i detta arbete avser
Bolaget positivt
påverka en
miljon barn och ungdomar fram till
2025, genom att ge dem tillgång till program
för
digitalt lärande och k
ompetensutveckling.
Detta åtagande ingår
i EDISON Alliance
1
Billion Lives Challenge, en global rörelse som
samarbetar
med World E
conomic Forum och
består
av 45 ledare som samlar
digital inklu
-
dering från myndigheter
, föret
ag och andra
organisationer
.
Genom Ericssons flaggskeppsinitiativ f
ör
utbildning, Connect to Learn, har
Bolaget
hittills stärkt lärare, elev
er och sk
olor i öv
er
30
länder
.
Vid sidan om detta åtagande har
Ericsson
ett partnersamarbete med Unicef till stöd för
initiativet Giga, vars mål är
att alla skolor ska
vara anslutna till int
ernet senast 2030. Inom
ramen för
detta initiativ hjälper Ericsson till
med utmaningen att kartlägga skolor i 35
länder och bedöma der
as anslutningsmöjlig
-
heter
fram till slutet av 2023. Dett
a kommer
att
göra det möjligt för
Giga att samla efterfrågan
och presenter
a övertygande nyttok
alkyler för
myndigheter
och den privata sektorn, i syfte
att säkra finansiering för
att ansluta skolorna.
Giga har nu k
artlagt över en
miljon skolor
,
i samarbete med nationella myndigheter
,
Ericsson och andra partners. När det gäller
Ericssons del i Giga-projektet använder
sig
Bolaget av sin kapabilit
et för
att bygga
kommunikationsinfr
astruktur
, liksom av sina
expertkunskaper inom dat
avetensk
ap för att
hjälpa Unicef att samla in, validera, analyser
a
och visualisera k
ommunikationsdata f
ör
skolorna.
Ericsson utökar
också räckvidden för
Bolagets program f
ör utveckling av
digital
kompetens, Ericsson E
ducate och Ericsson
Digital Lab
, vars syfte är att utbilda barn och
ungdomar i befintlig och fr
amväx
ande teknik
som är
viktig för t
elekom- och it-sektorn.
Bolaget var
också en av ledarna för den arbets
-
grupp inom FN:s bredbandskommission f
ör
hållbar utveckling som publicer
ade rapporten
”Connecting Learning Spaces: Possibilities f
or
Hybrid Learning”
. Rapporten innehöll rekom
-
mendationer till r
egeringar om strat
egier f
ör att
genomföra digit
alt lärande.
1)
https:/
/www.itu.in
t/itu-d/reports/statistics/facts-figures-2021/
2)
Ericsson Mobility Report, november 2021.
Mobilabonnemang per region och teknik (%)
0
20
40
60
80
100
2021
2027
2021
2027
2021
2027
2021
2027
2021
2027
2021
2027
2021
2027
2021
2027
2021
2027
2021
2027
Nordamerika
Afrika söder
om Sahara
Mellanöstern och
Nordafrika
1)
Latin-
amerika
Indien
Sydostasien
och Oceanien
Central- och
Östeuropa
Nordost-
asien
Gulfstaternas
samarbetsråd
Västeuropa
5G
L
TE (4G)
WCDMA/HSPA (3G)
Endast GSM/EDGE (2G)
Endast CDMA (2G/3G)
1)
Alla siffror från Mellanöst
ern och Nordafrika inkluderar
GCC-länderna.
Rapport – Hållbarhet och ansvarsfullt företagande 2021
16
Digital inkludering
Samhällsengagemang
Ericsson deltar
som en aktiv lokal partner i de
samhällen där Bolaget är
verksamt. V
olontär-
arbete är
ett sätt för Ericssons medarbet
are att
hjälpa Bolaget att förverkliga sin
vision om en
värld där obegr
änsad kommunikation f
örbätt
-
rar
liv, omdefinierar
verksamheter och banar
väg för
en hållbar framtid. Under
2021 intensi-
fierade Ericsson sitt samhällsengagemang,
bland annat genom en ny strat
egi för
volont
är-
arbete som främjar
ett ökat engagemang
hos medarbetare och i samhället. Bolaget
återupprätt
ade också den globala styrningen
av detta pr
ogram, i och med bildandet av en
ny
styrgrupp för v
olontärprogr
am.
Ericsson stärkte också sin donations-
strategi till att f
okusera på proaktiva insatser
,
effektivitets
förbättringar och långsiktiga
partnersamarbeten.
Göra skillnad runt om i världen
Ericssons största donation under
2021 var
kopplad till insatser
riktade mot covid-19
i Indien. Donationen på nästan en miljon
US-dollar
var en k
ombination av ett direkt
bidrag från Ericsson och donationer
från
de anställda som matchades av
Bolaget.
Donationen gick till Unicef i Indien och bidrog
till inköp av anläggningar
för syrgasgenerering,
maskiner f
ör PCR-testning i r
ealtid och annan
medicinsk utrustning.
Till följd av pandemin har
Ericsson
koncentrerat sina volon
tärinsatser till virtuella
evenemang. Under 2021 inledde Bolaget fler
a
virtuella pilotprojekt inom volontär
arbete, där
fler än 24
000 anställda i 39 länder
bjöds in att
delta. Lär
domar från dessa pr
ojekt kommer
att
integrer
as i det globala volont
ärprogram som
kommer
att sjösättas under 2022.
Ett exempel på ett globalt, virtuellt
volontärinitiativ
är Missing Maps, ett öppet
samverkanspr
ojekt där volont
ärer virtuellt kan
kartlägga byggnader
i områden som riskerar
att drabbas av naturk
atastrof
er
. Till följd av
denna globala möjlighet har
volontär
er från
Ericsson kartlagt över
4
500 byggnader
.
Klimatåtgärder
Under 2021 f
ortsatte Ericsson att bistå i
skötseln av mangr
oveträd i Malaysia, och
förnyade sina partnersamarbeten med lok
ala
intressent
er i Filippinerna f
ör att skydda över
405
hektar av mangr
oveträsk. I det filippinsk
a
projektet anv
änds teknik från Ericsson och de
anställdas expertis, och projektet i Malaysia
omfattar
en företagsdonation av unga
mangrovetr
äd för åt
erplantering.
Med utgångspunkt i sitt sex
åriga åtagande
för
mangrovebevar
andeprojekt har
Ericsson
gett löfte om att bidra till or
ganisationen
1t.org, v
ars syfte är att bevar
a, återställa
och
plantera en biljon träd fram till 2030.
1t.org deltar
i World Economic F
orums arbete
för
att påskynda naturbaserade lösningar till
stöd för
FN:s år
tionde för åt
erställande av
ekosystem (2021–2030).
Humanitära insatser
Ericsson Response är
Bolagets flaggskepps-
program inom v
olontärarbet
e och har
pågått sedan år 2000.
Tillsammans med
sina samarbetspartners använder Ericsson
sin kärnkompet
ens för
att erbjuda kommu
-
nikationsmöjligheter
och annat stöd för att
hjälpa biståndsarbetar
e att rädda liv, och f
ör
att stödja samhällen i behov av
humanitära
insatser
, t.ex. efter
en naturkatastro
f
. Arbetet
sker
löpande för
att förbereda och f
örbättra
humanitära insatser
inför framtida kriser
.
Under 2021 ut
ökade Ericsson sitt partner
-
samarbete med FN och inledde ett samarbete
med UNHCR, FN:s flyktingkommissariat, för
att bistå i det viktiga arbet
et med humanitära
insatser i samband med flyktinghändelser
.
Som ett första uppdr
ag till stöd för
UNHCR
deltog Ericsson Response i Colombia f
ör att
stödja insatsen till venezuelansk
a flyktingar.
Ericsson Response har
även deltagit i åtgär
der
efter
den förödande jordbävningen i Haiti och
efter
de kraftiga översvämningarna i
Tyskland.
Ericssons medarbetare i Malaysia arbetar
regelbundet som volontärer
och planterar
och förvaltar
mangroveträd i projektet Connected Mangr
oves, i vilket Bolaget har
deltagit –
tillsammans med lokalsamhället K
ampong Dato Hormat i Selangor
, Malaysia – sedan 2015.
Rapport – Hållbarhet och ansvarsfullt företagande 2021
17
Samhällsengagemang
Rapportering av är
enden avseende regelefterlevnad
Ericsson uppmuntrar
medarbetare, lever
an
-
törer
och andra externa parter att rapportera
beteenden som kan misst
änkas bryta mot
lagstiftningen, Bolagets affärsetiska k
od eller
Bolagets uppför
andekod för
affärspar
tners
(sammantaget k
allade ”
ärenden avseende
regelefterlevnad”).
Ärenden avseende regel-
efterlevnad kan r
öra korruption, oegentlighe
-
ter
, revisioner
, tveksamheter i r
edovisningen,
brister
i interna kon
troller
, enskilda individers
hälsa och säkerhet, miljö, mänskliga r
ättighe
-
ter
, arbetsmiljö och arbetsförhållanden eller
andra ärenden som k
an misstänkas utgör
a
lagbrott eller
skada Ericsson, dess medarbe
-
tare, aktie
ägare eller Bolagets anseende.
Medarbetarna uppmuntras att r
apportera
ärenden avseende regelefterlevnad dir
ekt
till sin chef
, till chefens överordnade eller
till
koncern
funktionerna People eller
Legal
Affairs
and Compliance. Är
enden avseende regel-
efterlevnad kan också r
apporteras anonymt
(om det är tillåt
et enligt tillämplig lagstiftning),
genom Ericsson Compliance Line per t
elefon
eller
via en säker
webbplats, dygnet runt under
årets alla dagar
. Ericsson accepterar
inga
former
av diskriminering eller r
epressalier
mot
enskilda som i god tro rapporterar
ärenden
avseende regelefterlevnad.
Ericssons Allegation Managemen
t Office
ansvarar
för
att ta emot och bedöma påstå
-
enden och rapporter om ev
entuella över
-
trädelser
och för att bev
aka genomför
andet
av korriger
ande åtgärder
tills dess att fallen
avslutas.
Avdelningen f
ör interna utredningar
ansvarar
för
att genomföra utr
edningar av
koncern
relevan
ta fall och f
ör att öv
erse utred
-
ningar som avdelningen deleger
ar till andr
a
Ericssonenheter
eller till ext
erna tredjeparts-
utredare. Slutsatser
och åtgärdsplaner för
kon
-
cernrelevant
a fall presen
teras för
koncern
ens
kommitté f
ör k
orrigerande åtgärder
, som
består
av Chief Legal Officer
, chefen för
Chief
Financial Officers kont
or
, Chief People Officer
och Chief Compliance Officer
. Slutsatserna
från koncernr
elevanta f
all presenter
as också
varje kvartal för
styrelsens kommitté f
ör Audit
and Compliance. Fall som int
e är k
oncern-
relevant
a hanteras enligt samma pr
ocess
inom
respektive marknadsområde och presen
-
teras f
ör marknadsområdenas k
ommittéer för
korrigerande åt
gärder
.
Antalet rapporter
ade ärenden avseende
regelefterlevnad inom Ericsson ök
ade från 933
under 2020 till 1 059 under
2021. Ericsson tror
att detta speglar
dels en ökad medvetenhet
bland medarbetarna om risker
kopplade till
regelefterlevnad, dels Bolagets f
ortsatta
ansträngningar
för att fr
ämja en öppen kultur
där alla
vågar gör
a sin röst hörd.
I figur 1
visas det totala ant
alet misstänkta
överträdelser under
2021 per kategori.
Av det t
otala antalet fall ansågs 237 fall
kunna bekräftas; 715 f
all ansågs inte kunna
bekräftas, omf
attades inte av
förfar
andet
eller så ink
om ingen ytterligare inf
ormation
från rapportören i samband med uppf
öljning.
414
fall som rapporterades under 2020 och
2021 utreds fortfarande. I figur
2 visas de
åtgärder
som vidtagits med anledning av
bekräftade f
all under 2021.
Figur 1: R
apporterade ärenden avseende regelefterlevnad
per kategori
1)
1 059
1)
Ericssons Allegation Management Office bedömer
anklagelser och kat
egorise
-
rar dem enligt tillgänglig inf
ormation. Kategorin kan k
omma att ändras under
utredningen när ytt
erligare information blir tillgänglig.
Siffrorna är avrundade till närmast hela
procenttal och därf
ör summerar
inte
totalen
100procent.
Oegentligheter
, korruption och
överträdelser av r
egelverk
20%
Verksamhet
13%
Intressekonflikter
8
%
Säkerhet
8%
HR-frågor
35%
Övriga
17
%
Figur 2: K
orrigerande eller disciplinär
a åtgärder
2)
233
2)
Korrigerande eller
disciplinära åtgärder
relaterade till brott mot
Ericssons affärsetiska kod utförda 2021.
Varje åtgärd represente
-
rar en distinkt anställd. Siffr
or återspeglar
den allvarligaste åtgärden
per
anställd.
Uppsägningar
97
Avskedsansökningar
19
Degraderingar
2
Skriftliga varningar
89
Muntliga varningar
22
Övriga
4
Ericsson arbetar
för att k
ontinuerligt förbättra
och stärka sina ansv
arsfulla affärsmetoder
,
med fokus på att skapa och uppr
ätthålla
förtroende, transparens och in
tegritet, oavsett
var
i världen det verkar
.
Ericsson driver en agenda f
ör att skapa
värde såväl f
ör Bolaget som f
ör intr
essenter
.
Det här arbet
et sträcker
sig längre än att följa
gällande lagar och r
egler
. Det är ett proaktivt
arbete för
att hantera och minska risker
,
inklusive
korruptionsrisker
.
Respekt för
mänskliga rättigheter
, etiskt och
miljömässigt sunda affärsmetoder
, rättvisa och
säkra arbetsförhållanden och medarbet
arnas
välbefinnande är grundläggande i
Ericssons
kultur och identit
et
. Detta åtagande för
ansvarsfullt och etiskt agerande börjar
på sty
-
relsenivå och genomf
örs i hela organisationen
genom kontinuerlig due diligence och specifik
a
ramverk och progr
am för
etik och regelefter
-
levnad, känsliga affär
er
, ansvars
tagande i
leverant
örskedjan samt hälsa, säk
erhet och
välbefinnande.
I Ericssons affärsetiska k
od och
uppför
ande
koden för
affärspar
tners anges
Bolagets åtaganden och krav
. Bolaget arbetar
för
att föreby
gga, mildra och hanter
a risker
för
negativa effekter
i hela verksamheten, för
produkter
och i affärsförbindelser
.
Ericsson arbetar
aktivt för att ök
a medve
-
tenheten om ansvarsfullt f
öretagande och
uppmuntrar
medarbetare och in
tressenter
att
rapportera ärenden avseende r
egelefterlevnad
via Ericsson Compliance Line.
Ansvarsfullt f
öret
agande
Rapport – Hållbarhet och ansvarsfullt företagande 2021
18
Ansvarsfullt företagande
Aff
ärsetik och antik
orruption
Ericsson omfattas sedan december
2019 av
ett Deferred Prosecution
Agreement (DP
A)
med US Department of Justice (DOJ) i syfte
att avgöra straffr
ättsliga ärenden enligt US
Foreign Corrupt Practices
Act (FCP
A), och
av en över
enskommelse med Securities and
Exchange Commission (SEC) f
ör att lösa
relaterade civilr
ättsliga tvister
. Den 21 oktober
2021 fick Ericsson en skrivelse från DO
J med
uppgift om att departementet hade fastslagit
att Ericsson inte hade fullgjort sina skyldigheter
enligt DP
A genom att underlåta att lämna in
vissa handlingar och styrk
ande information.
Just nu kan Bolaget int
e lämna ytterligare
information om v
ad DOJ f
astslagit, och kan
inte f
örutsäga hur ärendet k
ommer att av
göras.
Ericsson har
vidtagit åtgärder
för att förhindr
a
att de omständigheter
upprepas som ledde till
att överträdelsen fastslogs, och är
fast beslutna
att fortsätta samarbeta med DO
J och dess
oberoende monitor
för övervakning av
regel-
efterlevnad i enlighet med alla villk
oren i DP
A
.
Kulturomv
andling
Ericsson har under
2021 for
tsatt att stärka
och förbättra sitt pr
ogram för
etik och regel-
efterlevnad, med fokus på en global kultur-
omvandling för
att integrera etiska, ansv
ars
-
fulla och hållbara affärsmet
oder i allt som
Bolaget gör
. En av hörnstenarna i omvand
-
lingen är Ericssons ny
a värdering int
egritet,
som har lagts till under
2021. Parallellt har
Ericsson antagit en bolagsomf
attande strategi
för
etik och regel
efterlevnad, v
ars syfte är att
göra integrit
et till en del av Bolagets kultur
och
arbetssätt för
att främja ansvar
, bygga upp tillit
till och respekt för
kunder, aff
ärspar
tners och
lagstiftare, och f
ör att främja
varaktig fram
-
gång. Bolaget ger medarbet
are och affärspart
-
ners möjlighet att delta i omvandlingen genom
att förse dem med v
erktyg och information
för
att fatta f
akta
baserade, int
egritetsdrivna
beslut.
Uppdaterad affärsetisk kod
Ericssons nyligen reviderade aff
ärsetiska
kod (CoBE), som lanserades 2021, beskriv
er
Bolagets grundläggande etiska principer
och
förväntningar
. Den reflekt
erar Bolagets åt
ag
-
ande att bedriva verksamhet
en med integritet
och enligt alla internationellt erk
ända principer
för
mänskliga rättigheter
och gällande lagar
och regelverk där
Ericsson bedriver
verksam
-
het. Den affärsetiska koden är
tillämplig på alla
personer som utf
ör arbete f
ör Ericsson (inklu
-
sive styrelsen samt den
verkställande direk
-
tören och k
oncernchefen). Den har
översatts
till 43 språk för
att säkerställa att alla förstår
den. Bolaget granskar
och uppdaterar den
affärsetiska k
oden regelbundet, och genomför
ofta – också under
2021 – en process för
att
säkerställa att alla som utf
ör arbet
e åt Ericsson
har läst och f
örstått den.
Policyer och förf
aranden
Utöver
att lansera den affärsetiska koden har
Ericsson också arbetat för
att förbättra och
förenkla policyer
, förf
aranden och processer
kopplade till etik och regeleft
erlevnad, för
att förtydliga dem, förbättra an
vändar
-
vänligheten och inf
öra lämpliga kontr
oller
för
högrisk
transaktioner
. Bland relevanta
exempel åt
erfinns en ny revider
ad version av
koncern
instruktionerna för
gåvor
, personal-
aktiviteter
och representation och det globala
genomförandet av
det utökade progr
ammet för
hantering av tr
edje part, för att identifiera och
minska korruptions- och in
tegritetsrelat
erade
risker
i samband med tredjepartsrelationer (se
s.
26 om ansvarstagande i leverant
örskedjan).
Bolaget har också t
agit fram vägledning som
integrer
ar etik och r
egelefterlevnad i processen
för
fusioner och f
örvärv,
vilket ger
en korrekt
översikt över
förvärven och bolagets portfölj
av
ej helägda företag.
Utbildning och kommunikation
Ericsson har utvecklat engager
ande kommuni-
kation och utbildningar
relaterade till etik och
regelefterlevnad f
ör att främja bet
eenden med
integritet som grund hos medarbet
are och
tredje part. Bolaget har publicerat ”Putting our
values into action – a guide t
o E&C for
Ericsson
Leaders” med v
erktyg som gör det möjligt f
ör
alla chefer
att fullgöra sitt ansvar
inom etik och
regelefterlevnad. Några e
xempel som är vär
da
att nämna är instrukt
örsledda workshoppar
för
ledande befattningshavar
e och mellanchefer
om att leda med integritet och lösa etisk
a dilem
-
man, samt en riktad distansutbildning om mut
or
och antikorruption (ABC) f
ör linjechefer och
anställda i särskilt utsatta r
oller
. Utöver dessa
specifika utbildningar
måste alla medarbetare
genomföra en obligat
orisk onlineutbildning
om mutor
och antikorruption (ABC) som upp
-
dateras regelbundet. Ytterligare utbildningar
finns tillgängliga för
medarbetare i mer
utsatta
situationer
, för att säk
erställa att de är rust
ade
att möta de efterlevnadsrisk
er som deras
befattningar
innebär
. Det är obligatoriskt med
utbildning för
att ingå avtal med vissa tredje
parter på platser
med högre korruptionsrisk.
Riskbedömning
Ericsson har f
ortsatt att utveckla risk-
bedömningsprocessen för
regelefterlevnad,
vilken används f
ör att identifier
a och hanter
a
efterlevnadsrisker
och utvärdera effektivitet
en
i programmet f
ör etik och regeleft
erlevnad.
Bolaget har under
2021 genomför
t risk-
bedömningar av
utvalda enheter
inom vart och
ett av marknadsområdena, också med trans
-
aktionstester
i vissa högriskområden. Genom
riskbedömningarna har fler
a riskområden
identifierats där
ytterligar
e insatser behövs.
Det handlar bland annat om f
örhöjda risker
för
möjliga intressekonflikt
er mellan anst
ällda
och externa lever
antörer
, behovet av
fortsatt
uppmärksamhet och förbättrad
vägledning
i samband med interaktioner
med offentliga
tjänstemän och ytt
erligare förbättringar
av
hanteringen av tr
edje parter
.
Hantering av misstänkt
a överträdelser och
utredningar
Ericsson har lanserat n
ya styr- och vägled
-
ningsdokument, ett nytt Speak
up-rapporte
-
ringsverktyg och ett ärendehan
teringssystem.
Det nya systemet hant
erar misstänkta öv
er
-
trädelser
och utredningar fr
ån början till slut
och underlättar
konsekventa disciplinär
a och
korrigerande åt
gärder i r
ätt tid, vilket fr
ämjar
ansvarstagande vid oetiskt bet
eende som inte
följer
regelverket.
Belöningar och sanktioner
Ericssons villighet att genomför
a en kultur-
omvandling återspeglas i Bolagets r
esultat-
bedömningsstruktur
, som innehåller ett nytt
integritetsmål f
ör alla medarbetare och nya
etik- och efterlevnadsmål som påverk
ar
chefernas kortsiktiga rörliga ersättning.
Ericsson hanterar
överträdelser av den aff
ärs-
etiska koden i f
orm av konsekvenshan
tering för
anställda och tredje parter
, liksom process- och
kontr
ollförbättringar (se s.
18 för
en översikt
över
disciplinära åtgärder
som vidtagits).
Digitalisering, övervakning och k
ontroller
Digitalisering har
också varit centr
alt för
Ericssons etik- och efterlevnadsrelater
ade
förbättringar
under 2021. En portal för
etik
och regelefterlevnad har
börjat användas
för
att underlätta kontr
oller som Compliance
Office gör av
högrisktransaktioner
, däribland
förmåner
som tillhandahålls tredje part, i
synnerhet offentliga tjänst
emän. Det nyligen
införda syst
emet för
hantering av misst
änkta
överträdelser möjliggör
bättre analyser av
efterlevnadsrelat
erade incidenter
.
Ericsson har dessutom börjat tillämpa
ett integrer
at rapporterings- och analys-
program f
ör etik och regeleft
erlevnad, till
stöd för
det samlade genomförandet och
den allmänna övervakningen och t
estningen
av program. C
entralt för
dessa övervak
-
nings- och
test
insatser är
utformningen och
Rapport – Hållbarhet och ansvarsfullt företagande 2021
19
Ansvarsfullt företagande
implementeringen av det in
terna kon
troll-
systemet för
viktiga antikorruptionsrelater
ade
processer
, som gåvor
, personalaktiviteter och
represent
ation, hantering av
tredje parter och
anställningar
, vilket utvecklades under
2021
och kommer
att fortsätta utvecklas under
2022.
Alla åtgärder
som Ericsson vidtagit under
2021 bidrar
till fullföljandet av den treåriga
strategin f
ör att genomf
öra ett fullfjädrat
program för
etik och regelefterlevnad. Integritet,
etik och regelefterlevnad k
ommer int
e bara att
speglas i Bolagets grundläggande värderingar
,
utan även k
onsekvent i den dagliga verksam
-
heten och med först
åelse och ett komplett
egenansvar i hela or
ganisationen. Ericsson
uppdaterar
löpande sin operativa plan för etik
och regelefterlevnad f
ör att f
örbereda sig inför
framtiden.
Avsikten är att alla åt
gärder
ska
vara f
örenliga med var
andra och syfta till att
uppnå Bolagets målsättningar inom etik och
regelefterlevnad.
Respekt f
ör mänskliga
rättigheter
Föret
ag har ett ansvar
att respektera internatio-
nellt erkända mänskliga rättighet
er
. Ericsson
är en av
grundarna av FN:s Global Compact,
antog tidigt FN:s v
ägledande principer f
ör
föret
ag och mänskliga rättigheter
och är
medlem i Global Network Initiative. Ericsson
påtar
sig detta ansvar
i hela verksamheten,
inklusive leveran
törskedjan och användningen
av Bolagets produkt
er
.
Det finns många fördelar
med teknik, men
den ökande användningen av
informations-
och kommunikationst
eknik (IKT), särskilt
ny teknik som maskininlärning och artificiell
intelligens (AI), k
an medföra utmaningar
för
de mänskliga rättigheterna. Ericsson har
åtagit sig att säkerst
älla att missbruk av dess
teknologi och relat
erade effekter
på mänskliga
rättigheter
förhindras.
Bolaget föregår
med gott exempel genom
att integrer
a due diligence för
mänskliga rättig
-
heter
i sin verksamhet. Syftet med åtgär
derna
är att ge människ
or bättre f
örutsättningar och
se till att Bolagets teknik används med goda
avsikter
, genom att föreby
gga och begränsa
både avsiktligt och oavsiktligt missbruk.
Risker och möjlighet
er
Ericsson har analyserat sin lev
erantörsk
edja,
den egna verksamheten och an
vändningen
av Bolagets produkt
er med avseende på
att respektera de mänskliga r
ättigheterna.
Ericsson har identifier
at följande frågor
som rör
mänskliga rättigheter
som särskilt relevanta:
rätten till
yttrandefrihet och rätten till priv
atliv
i samband med användning av Bolagets
teknik. De viktigast
e rättighetsfrågorna för
ansvarstagande i lever
antörskedjan är
rättvisa
arbetsvillkor
. Dessa frågor avseende mänskliga
rättigheter
har bedömts som särskilt relevant
a
baserat på kon
tinuerlig due diligence, expert-
rådgivning, intern och e
xtern dialog samt
analys av Ericssons nuvarande
verksamhet
och affärsförbindelser
.
Under 2021 publicer
ade Ericsson en
konse
kvensbedömning av 5G-teknik
ens
inverkan på mänskliga r
ättigheter
, där ett
antal risk
områden och nödvändiga begräns
-
ningsåtgärder
identifierades för Bolaget och
IKT
-branschen i stort. Analysen omfattar
hela
IKT
-värdekedjan och inkluderar
riskområden
som automatisering och arbetsomställning,
sakernas int
ernet och integritetsfr
ågor
, statlig
övervakning och digit
al inkludering, liksom
även begränsande åtgär
der f
ör v
arje risk-
område. Sedan publiceringen har
analysen
legat till grund för
ytterligare in
tressent-
engagemang och medvetandehöjande
åtgärder
under året.
För
att kunna bedöma, föreby
gga och
begränsa potentiellt missbruk av
Ericssons
teknik har
Bolaget integrer
at due diligence för
mänskliga rättigheter
i sin försäljningsprocess
genom ramverk
et för
känsliga affärer
. Syftet
med ramverk
et är att säkerst
älla att affärs-
möjligheter
och affärsförbindelser
hanteras
enligt internationellt f
astställda krav på
respekt för
mänskliga rättigheter
.
Inom ramverk
et för
känsliga affärer
utvärderas f
örsäljningsmöjligheter
med avse
-
ende på risker
gällande mänskliga rättigheter
.
Riskerna identifier
as enligt parametrarna i
riskhanteringsmetoden f
ör känsliga affär
er
(se diagrammet på s.
21). Baserat på dessa
due diligence-åtgärder
avgör Ericsson hur
r
espektive möjlighet och even
tuella identi
-
fierade risker
ska hanteras i fortsättningen.
Beslutet kan bli att godk
änna försäljnings-
förbindelsen, godkänna den med
villkor
eller
att avvisa den. Villk
orade godkännanden
innefattar
tekniska och avtalsenliga begräns
-
ningar
, i förekommande f
all.
Styrning
Ericssons åtagande att respekter
a mänskliga
rättigheter
är en del av den affärsetiska k
oden
(CoBE) och uppför
andekoden för
affärs-
partners (CoC). Ericsson klargör sitt åtagande
ytterligare att respekt
era mänskliga rättigheter
i hela värdek
edjan i Bolagets förklaring om
föret
ag och mänskliga rättigheter
.
Ericssons styrgrupp för
känsliga affärer
,
ett tvärfunktionellt forum med högnivå-
represent
anter
från koncernfunktioner och
affärsområden, ö
verser r
amverket f
ör känsliga
affärer
och träffas regelbundet.
Resultat 2021
Marknadsområdenas och kundenheternas
känsliga affär
er måst
e godkännas innan
en försäljningsförbindelse k
an inledas. Alla
avtalsenliga begränsningar
i ett villkorat
godkännande av en k
änslig affär
ska anges
i
kundkontraktet.
Ericsson uppnådde sitt mål om 100
%
efterlevnad av pr
ocessen för k
änsliga affärer
under 2020 och f
ortsatte att övervaka eft
er-
levnaden under 2021.
Under 2021 utvär
derades 722 fall inom
ramverk
et för
känsliga affärer
. Precis som
under f
öregående år
var relevant
a villkor
inkluderade i alla tillämpliga avtal, och alla
nödvändiga villk
or enligt processen f
ör k
äns
-
liga affärer
hade iakttagits på vederbörligt sätt.
Ericsson kommer
att fortsätta att övervak
a
efterlevnaden av pr
ocessen för k
änsliga affärer
under 2022.
Under 2021 har
Ericsson via sina rap
-
porteringskanaler in
te fått k
ännedom om
att
Bolaget ska ha varit inblandat i någr
a
kränkningar
av de mänskliga rättigheterna
och följaktligen har
inte några k
orrigerande
åtgärder
behövt vidtas.
Övrig relevant verksamhet
Ericsson fortsatte sitt engagemang under
2021 som tankeledar
e för
företag och
mänskliga rättigheter
inom IKT-br
anschen.
Bolaget har bland annat i egensk
ap av
Community of Practice deltagit i FN:s B-
T
ech
Project och den danska regeringens initiativ
T
ech for
Democracy, och har även f
or
tsatt sitt
engagemang för
att anpassa den kommande
bindande EU-lagstiftningen om due diligence
för
mänskliga rättigheter
till internationella
normer f
ör mänskliga rättighet
er
. Utvecklingen
i länder som Myanmar
och Af
ghanistan har
dessutom inneburit att Bolaget har
behövt
vidta ytt
erligare due diligence-åtgärder
för
att hantera ök
ande risker gällande mänskliga
rättigheter
.
Rapport – Hållbarhet och ansvarsfullt företagande 2021
20
Ansvarsfullt företagande
Beslut
Kund
Beskrivning
Motivering
Godkännande
Global
telekomoperat
ör
En telekomoperat
ör i ett högriskland
kontakt
ade Ericsson med en önskan om
att
bygga ut kärnnät
ets maskinvara.
Kunden hade redan tidigar
e anskaffat den relat
erade programvar
a som körs
på den maskinvara som efterfr
ågades, och samtyckte till användningsf
all
som föreby
gger missbruk. Programvar
an i kärnnätet lagrar
och behandlar
känsliga uppgifter
som användarens position och
samtalsloggar
. Utbyggna
-
den skulle omfattas av samma an
vändningsområde och var
därför r
edan
begränsad. Ericsson beslutade att godkänna aff
ärsförbindelsen utan
ytterligare villkor
.
Godkännande
med villkor
Lokal
telekomoperat
ör
En telekomoperat
ör i ett högriskland bad
att Ericsson skulle uppgradera operat
örens
programvar
a för radio och k
ärnnät
.
Kundens nät innehåller
och behandlar känsliga personuppgift
er som
användarens position och samt
alsloggar
. A
vtalsenliga begränsningar
som
definierar godk
änd användning av dessa funktioner
fastställdes därför
tillsammans med kunden, i enlighet med normer för
mänskliga rättigheter
.
Avvisande
Lokal
telekomoperat
ör
En lokal telekomoper
atör bad att Ericsson
skulle tillhandahålla en funktion som skulle
ge de brottsbekämpande myndigheterna
obegränsad direkt åtkomst till alla abon
-
nenters aktuella position. Syftet med
funktionen angavs inte.
Det kan var
a befogat och proportionerligt att lokalisera abonnent
er i
mobilnätet – t.ex. i samband med nödsituationer
som naturkatastrofer
–
men den brottsbekämpande myndigheten
var ovillig att uppge syftet med
funktionen eller hur
den var t
änkt att användas. Det innebär att risk
en för
missbruk och möjliga negativa konsekvenser f
ör de mänskliga rättig-
heterna inte k
an begränsas på ett effektivt sätt. A
ffärsförbindelsen avvisa
-
des därmed.
Godkännande
med villkor
Lokal
telekomoperat
ör
En lokal telekomoper
atör bad Ericsson att
tillhandahålla en lösning för näthan
tering.
Den efterfrågade lösningen behandlar
känsliga personuppgifter
. Med stöd
av Ericssons automatiska utv
ärderingsverktyg samtyckt
e dock kunden till
att redovisa hur
och i vilket syfte lösningen skulle användas.
Försäljningsmöjligheter
utvärderas utifrån
följande kriterier:
1.
Produktportfölj:
Gäller affär
en teknik för
att lagra eller
behandla personligt identifierbar inf
ormation?
2.
Syfte:
I vilk
et sy
fte och sammanhang avser kunden att
använda produkten, tjänst
en eller lösningen?
3.
Kund:
Typ av kund och ägarstruktur
.
4.
Land:
Ericsson anlitar
ett tredjepartsföretag f
ör risk-
analyser för
att rangordna länder utifrån risk
er som
rör
rätten till privatliv
och åsikts- och yttrandefrihet.
Dessutom följer Bolaget rutinmässigt den politiska
utvecklingen i världen.
Land
Kunder
Produkt
-
portfölj
Syft
e
Risk-
utvärdering
Riskhanteringsmetod för
känsliga affärer
Exempel
Fall av känsliga aff
ärer
,
efter utfall
722
Godkända
40%
Godkända med villkor
60%
Avvisande
1%
Siffrorna är avrundade till närmast hela
procenttal och därför summer
ar inte
totalen
100
procent.
Exempel på k
änsliga affärer
T
abellen nedan innehåller anonymiserade e
xempel på due diligence-åtgär
der för mänskliga r
ättigheter
som har vidt
agits med anledning av
ramverk
et och processen för
känsliga affär
er
. Exemplen visar
hur risk
er gällande mänskliga rättighet
er beaktas och han
teras
vid försäljnings-
möjligheter
.
Rapport – Hållbarhet och ansvarsfullt företagande 2021
21
Ansvarsfullt företagande
Säkerhet och skydd av personuppgift
er
Innovativ t
eknik och innovativa tjänst
er banar
väg för
nya sätt att koppla samman system
och samhällen. Den tekniska utv
eckling som
möjliggör denna positiva f
örändring ger också
upphov till nya säk
erhets- och dataskydds
-
risker
, eftersom mjukvaruprogram, anslutna
enheter
och integrer
ade nät kan bli måltavlor
för
bedrägerier
, disruptiva cyberattacker
samt
informations- och identit
etsstölder
. V
arje
ansvarsfullt för
etag behöver
utgå ifrån att
säkerhetsincident
er intr
äffar
och kommer att
fortsätta inträff
a. Ericssons mål med att förse
världen med motståndskraftiga pr
odukter
och
tjänster
nu och i framtiden börjar
med robusta
och effektiva säk
erhetsförmågor
internt, liksom
i Ericssons affärsprocesser
.
Genom att erbjuda tillförlitliga produkt
er
och tjänster
bidrar Ericsson till ett säk
ert digitalt
samhälle. V
ar
tefter
värdet på inf
ormation,
och hotaktör
ers kapacitet ökar
, är
Bolagets
tillförlitlighet och fortsatta t
eknikledarskap
avhängig förmågan att skydda information och
personuppgifter
.
Strategiska priorit
eringar
I Ericssons säkerhets- och dataskydds-
strategier
beskrivs Bolagets ambitionsnivå
och de strategisk
a målen för
att ytterligare
förbättra Bolagets tr
ovärdighet. Ericssons
säkerhets- och dataskyddsstrat
egier beskriv
er
Bolagets ambitionsnivå och det över
gripande
långsiktiga strategisk
a målet att ytterligare
bygga Ericssons tro
värdighet genom att
integrer
a säkerhet och int
egritet i produk-
design samt att först
ärka Bolagets säkerhets
-
funktioner
. Ericssons ambition är att fortsätta
att stärka skyddet av
Bolagets värdefulla
tillgångar och ök
a motståndskraften i hela sin
portfölj. Ericsson investerar
därför fortlöpande
i mer int
egrerade, proaktiva och anpassade
säkerhets- och dataskyddsk
ontroller
över
hela
Bolaget och dess produktportfölj.
De mål som Ericsson har satt upp f
ör
2025 inkluderar
, men är int
e begränsade till,
utökade funktioner
inom c
yberförsvar
, till
exempel
avancer
ad hotjakt, AI-detekt
ering
och beteendeanalys för
att snabbare upptäcka
och
eliminera eventuella v
erksamhet från
hotaktör
er
. Ericsson kommer också att fortsätta
invester
a i att öka Bolagets förmåga att snabbt
åtgärda sårbarhet
er längs med hela v
ärde-
kedjan för
att stänga möjliga attackvektorer
.
Säkerhets- och dataskyddsrisker
Identifiering och hantering av
säkerhets- och
integritetsrisk
er är en int
egrerad del av
Ericssons affärsprocesser
. Säkerhets- eller
integritetsrisk
er som identifieras av Bolaget
eller dess partners hanter
as antingen direkt
eller öv
erförs till regional eller
global nivå för
hantering, i enlighet med Ericssons ram
verk
och processer
. Större säkerhetsrisk
er inkorpere
-
ras i str
ategiprocessen och ligger
till grund för
strategisk inrikting och priorit
ering.
Ericsson arbetar
kontinuerligt för
att stärka
sin säkerhetskultur
på alla områden genom att
öka medvet
enhet och kompetens inom säkerhet
och datskydd. Det är obligatoriskt f
ör all perso
-
nal att regelbundet genomgå säkerhets- och
dataskyddsutbildningar
. Detta omfattar
även
säkerhets- och dataskyddsutbildningar
på
avancerad nivå f
ör att by
gga specifik kompetens
inom mer säk
erhetskritiska funktioner
och
områden. Under
2021 implementerade Ericsson
sitt Security Masters k
oncept för
att förstärk
a
samtliga produktutvecklingsenhet
er med
kollegor
som har f
ått specialiserad säkerhets-
utbildning.
Bolaget dimensionerar
ständigt sina verktyg
för
att upptäcka och svar
a på förändr
ade
hot. Bolagets säkerhetsanalytiker
bedömer
hotbilden mot Bolaget, dess produkter och mot
telekom- och t
eknikbranschen i stort. Nya risker
som upptäcks i bedömningarna beaktas i det
strategisk
a beslutsfattandet f
ör att f
örbättra
säkerheten i Bolagets pr
oduktportfölj och
anpassa Bolagets försvarsmek
anismer
.
Ericssons huvudsakliga säkerhets- och
datskyddsrelaterade risk
er omf
attar
, men är int
e
begränsade till, följande:
Utpressningsvirus (s.k. ransomwar
e)
: I sam
-
band med en ransomware hindr
ar den fien
tliga
aktören organisationen fr
ån att få åtkomst till
sina data i utpressningsyfte, och k
an även hota
med att offentliggör
a känslig information om
inte en lösensumma betalas. R
ansom
ware-
attacker
fortsätter att utgöra ett my
cket stort
hot mot alla föret
ag inklusive Ericsson. Den
direkta eff
ekten av en ransom
ware-attack är
att informationens tillgänglighet, integrit
et
och konfidentialit
et kränks. T
röskeln för
att
använda ransomw
are sjunker
, eftersom fler
-
talet tvivelaktiga aktör
er säljer
ransomware till
andra cyberbrottslingar
. T
endensen är högr
e
utpressningskrav
varje år
. Förekomst
en av
ransomware f
örväntas fortsätta att öka under
kommande år
.
Ericsson följer
utvecklingen av ransomw
are
noga. Under 2021 har
Bolaget förstärkt sin
analysförmåga avseende ransomw
are-
attacker
samt utvärderat och förbättr
at sin
förmåga att upptäck
a och skydda sig mot
ransomware-att
acker
. Bolaget har också
prioriterat incident- och krishan
terings-
övningar
, och har publicerat anvisningar
om
hur even
tuella ransomware-att
acker ska
hanteras på ett eff
ektivt sätt
.
Attack
er mot lever
antörskedjan
: Allt eftersom
föret
agen förbättrar
sk
yddet av sina tillgångar
I och med att konsumenter
, företag och samhället i st
ort
i allt högre grad är
beroende av 5G-nät och relater
ade
uppkopplade digitala tjänster
, mångfaldigas möjligheterna
för fien
tliga aktörer
att utföra cyberattacker
, vilket leder
till att de potentiella riskerna ök
ar
. Denna verklighet
måste beaktas för
att kunna upprätthålla en robust
infrastruktur globalt. Ericsson arbetar
kontinuerligt för att
stärka sin ställning betr
äffande säkerhet och utvecklar
sin produktportfölj för
att minska potentiella säk
erhets-
och dataskyddsrisker
som kan inverka på Bolaget eller
individer
, företag och samhället. För mer
information,
gå till ericsson.com/security
T
elekommunikationsnät
Konsumenttjänster
• Stöld av trafik
data
•
Ransomwar
e
och
bedrägerier
• Integritetskränkningar
Industri -
tillämpningar/privata nät
• Attack
er mot leveran
törskedjan
• Ransomware
• Informationsstöld
•
Störningar
i
produktionslinjer
Kritisk infrastruktur
• Attack
er mot leveran
törskedjan
• Ransomware
•
Datamanipulation
• Integritetskränkningar
Sakernas internet (IoT)
för konsumen
ter
•
Informations-
och
identitetsstöld
• Kapning av enhet
er
Rapport – Hållbarhet och ansvarsfullt företagande 2021
22
Ansvarsfullt företagande
försöker
avancerade hotaktörer
istället angripa
välskyddade mål via lever
anskedjan genom att
manipulera leveran
törer
mjukvarukomponen
-
ter
i samband med produktutveckling, installa
-
tion eller omk
onfigurering. Om Ericsson skulle
utsättas för
en sådan attack kan det slutliga
målet vara slut
användardat
a, en driftstörning,
Bolagets egen information eller
information
kopplad till Bolagets kunder
.
Innan Ericsson anlitar
en leverantör
fastställer
Bolaget projektets känslighet och
kritikalitet och genomf
ör en riskbaser
ad säker
-
hetskontr
oll av leverant
ören och den lösning
som leverant
ören erbjuder
. Ericsson bedömer
leverant
örens förmåga att uppfylla Bolagets
tillämpliga säkerhets- och int
egritetskrav
.
Ericsson bedömer lever
antörens motst
ånds
-
kraft kon
tinuerligt under dess livscykel, för
att
minimera risker
kopplade till tredje part
. Under
2021 har Bolaget
ytterligare förbättr
at sin
process för
riskhantering av tredje part.
Icke-överensst
ämmande dataskydds-
lagstiftning:
Införandet av striktar
e inte
-
gritetsbestämmelser
i många länder och på
många marknader där
Ericsson är verksamt
medför
en risk för
att Bolaget befinns bryta
mot integritetslagstiftningen. P
å grund av att
Ericssons verksamhet utgörs av
kritisk infra
-
struktur och den mängd personligt identifierbar
information som Ericsson ansvarar
för eller
behandlar k
an en sådan händelse få långtgå
-
ende konsekvenser
, även om den orsakades av
en tredje part utanför
Ericssons kontr
oll.
Ericsson uppdaterar
sina interna ramverk
och processer löpande f
ör att hålla jämna steg
med förändringar
i lagstiftningen. Under 2021
intensifierade Ericsson sin k
ar
tläggning av den
globala hanteringen av personuppgift
er och
omdefinierade konsekvensbedömningarna.
Bolaget har också f
örfinat sin vägledning
om P
rivacy T
rustworthy AI T
echnologies
och
lanserat ett tväror
ganisatoriskt program f
ör
ökad medvet
enhet om ny integrit
ets- och
AI-lagstiftning.
För
mer detaljer
ad information om risker
relaterade till inf
ormation, integritetsskydd och
cybersäkerhet, se avsnittet om riskfaktor
er i
2021 års finansiella rapport.
Incidenthantering
Ericssons incidenthanteringspr
ocess akti
-
veras om en säkerhets- eller
integritetsrisk
material
seras, eller
om potentiella sårbarheter
upptäcks avseende Bolagets medarbetar
e,
infrastruktur
, information, produkter
eller
tjänster
. Incidenter
upptäcks genom teknisk
a
kontr
oller eller
rapporteras av medarbet
are
eller aff
ärspartners via Bolagets Security
Incident Management Syst
em. Är
endena
vidarebefor
dras sedan till lämplig funktion för
hantering.
Incidenterna lyfts upp, han
teras och
kommuniceras i enlighet med Security
Incident
Management Process och rättsliga krav
. De
incidenter
som leder till säkerhetsutredningar
av anställda hant
eras av ett särskilt utbildat
team. I händelse av disciplinär
a åtgärder
meddelas koncernfunktionerna People och
Legal, och vid misst
anke om brott inf
ormeras
rättsvårdande myndighet
er.
Åt
gärds- och återställningsplaner
genom
-
förs i hela organisationen f
ör att begr
änsa
omfattningen och konsekvenserna av
en
incident. Planernas effektivitet och r
obusthet
testas på löpande basis.
Vid allvarliga
incidenter
görs en grundorsaksanalys med
vunna erfarenhet
er och rek
ommendationer för
förbättringar
eller begränsningsåt
gärder
som
sedan kommuniceras.
Styrning
Säkerhet och int
egritet styrs genom Chief
Security Officer
Security Board och Ericssons
Group Enterprise Security
and Privacy Board,
medan Product and T
echnology Security
Board ansvarar
för produktsäk
erheten.
Integreringen av
säkerhets- och int
egritets-
kontr
oller i alla steg i
värdekedjan f
ör Ericssons
produkter
och tjänster beskrivs närmare i
Bolagets Security Reliability
Model (SRM). SRM
är anpassad till GSMA
NESAS
1)
och NIST
CSF
2)
och säkerställer
ett kontrollerat och riskbaserat
arbetssätt som är skräddarsytt f
ör målmiljön.
På detta sätt int
egrerar
Ericsson förfrågningar
och lärdomar
kontinuerligt för
att anpassa den
framväx
ande tekniken och följa global lag-
stiftning. SRM gör det möjligt att by
gga in säker
-
het och motståndskraft i Ericssons produkt
er
,
samtidigt som Bolagets säkerhetsk
apacitet och
ramverk f
ör säk
erhet
3)
, som ledningssystemet
för
informationssäkerhet (Inf
ormation Security
Management System, ISMS), skyddar
Bolaget
och dess produktutvecklingsmiljöer
.
Ericssons ISMS säkerställer
lämpliga och
proportionerliga säkerhetskontr
oller i hela
organisationen och dess vär
dekedjor
. Ericssons
ISMS är int
ernationellt cer
tifierat enligt ISO/
IEC
27001. Certifieringen omfattar styrning,
forskning, produkthan
tering, produktutveckling,
produktion och inköp sam
t försäljning, installa
-
tion och underhåll av maskinvar
a, programvar
a,
tjänster
och lösningar för
informations- och
kommunikationst
eknik (IKT), inklusive fram
-
väx
ande teknik.
Styrelsens kommitt
é för
Audit and
Compliance får r
egelbundet uppdateringar
kring säkerhet och int
egritet. Utöver
revisioner
testar
Ericsson sin interna motståndskraft mot
en mängd olika attack
er med hjälp av
interna
och externa simuleringar
och tester
. Anpassade
säkerhetstest
er och simuleringar
mot en mängd
olika attack
er ingår
i och genomförs automatiskt
under hela pr
oduktutvecklingsprocessen.
Ericsson deltar
aktivt i utvecklingen av
bransch- och säkerhetsst
andarder på global
nivå. För
eträdare för
Bolaget ingår till exempel
i EU:s arbetsgrupp ENISA
AHWG EU5G som
utarbetar
den europeiska ordningen för
c
yber
-
säkerhetscertifiering för
5G och i den tekniska
kommittén f
ör inf
ormationssäkerhet (SIS/
TK
318) vid Svensk
a institutet för
standarder
,
som ser öv
er ISO-st
andarden 27001.
Resultat 2021
De stora ansträngningar
som gjordes under
2021 för
att stärka Ericssons st
ällning inom
säkerhet inkluderade inv
esteringar i t
opp-
modern detekteringst
eknik och föreby
ggande
av insiderhot, liksom optimering av proces
-
serna för
säkerhetsincidenter
, hant
ering av
sårbarheter
och riskhantering för
informations
-
säkerhet. Bolaget har under
2021 även drivit
ett produktsäkerhetspr
ogram tvärs över
hela
organisationen, för
att förenkla och automa
-
tisera inbyggd säk
erhet i hela värdek
edjan,
inklusive genom utök
ade riskbedömningar och
säkerhetskrav
för
leverantör
er och
vid använd
-
ning av öppen källk
od.
Ericsson har int
e drabbats av någr
a kritiska
säkerhets- eller
integritetsinciden
ter under
2021. De flesta rapporterade inciden
ter
var av
måttlig eller mindr
e karaktär
, vilk
et innebär att
Bolaget effektivt har
kunnat hindra att riskerna
för
mindre incidenter
utvecklas till att nå kritiska
nivåer
. Minskningen av antalet incident
er
sedan 2019 beror
framför
allt på att majorite
-
ten av de anst
ällda arbetar hemifr
ån och på
färre f
örlorade enheter
. För
mer
information,
se s.
36.
1)
Network Equipment Security
Assurance Scheme (NESAS) fastställs gemensamt av branschorganisationerna 3GPP
och GSMA
, och erbjuder ett branschomfatt
ande ramverk för
säkerhetsgarantier
för att främja
förbättrade säkerhetsnivåer
i mobilbranschen.
2)
NIST C
ybersecurity Framew
ork är en uppsättning riktlinjer f
ör att minska organisat
oriska it-säkerhetsrisker
. Riktlinjerna publiceras av det amerikanska National Institute o
f Standards and T
echnology (NIST).
3)
Bolagets ramverk för
säkerhet omfattar
informationssäkerhet, it-säkerhet, fysisk säkerhet, de anställdas säkerhet, riskhantering, inköp och tredje part, fusioner och förvärv
, incidenthantering, kon
tinuitet
i verksamheten, för
ebyggande av insiderhot och säkerhet i samband med r
esor och evenemang.
Rapport – Hållbarhet och ansvarsfullt företagande 2021
23
Ansvarsfullt företagande
Hälsa, säkerhet och
välbefinnande
Bolaget åtar
sig att tillhandahålla en säker och
hälsosam arbetsmiljö till alla som arbetar
för
dess räkning, där alla k
an känna sig säkra och
må bra varje dag.
Ericsson är av
den uppfattningen att alla
arbetsrelaterade sk
ador och sjukdomar k
an
föreb
yggas, och Bolaget har en pr
oaktiv
agenda som sträcker
sig längre än att bara
följa gällande lagar
och regler
, internationella
standarder och r
elaterade kundkr
av. Bolaget
har lanser
at T
arget Z
ero, ett mål om noll dödsf
all
och händelser med f
örlorade arbetsdagar
, för
att visa sitt stark
a engagemang för
att ingenting
annat än noll kan accepter
as. Målet innefattar
både fysiska skador och arbetsr
elaterade
sjukdomar
, inklusive fall av psykisk ohälsa.
Bolaget har som mål att nå
T
arget Zer
o senast
2025 med hjälp av det globala programmet
Ericsson Care, vilk
et omfattar
insatser för hälsa,
säkerhet och v
älbefinnande för alla som arbet
ar
för
Ericsson.
Under 2021 har
Ericssons gensvar mot
covid-19-pandemin innefatt
at åtgärder
för
att
följa inverk
an på medarbetarnas välbefinnande,
framför
allt med fokus på psykisk hälsa, genom
medarbetarundersökningar
och fortbildning
av chefer
.
Åtgär
derna inom hälsa och väl-
befinnande breddades till att omfatt
a utökade
stödprogram f
ör medarbetare, lansering av ett
globalt utbildningsprogram om psykisk hälsa
samt erbjudande om vaccin på platser
där
det var
svår
t att få tillgång till detta genom de
nationella
programmen.
Välbefinnande i fokus
Ericsson är öv
ertygat om att medarbetarna
presterar
bättre och därmed levererar
i enlighet
med Bolagets affärsstrat
egi när de mår
bra.
Programmet för
välbefinnande ingår i det över
-
gripande ramverk
et Ericsson Care och omfat
-
tar
fyra komponenter: fysiskt, känslomässigt,
ekonomiskt och socialt v
älbefinnande.
Under 2021
vidareutvecklade Ericsson
sitt systematiska arbetssätt f
ör hälsofr
ågor
med verktyg och r
esurser som lätt k
an nås av
med
arbetarna via en specifik intern
webbplats.
Under år
et genomförde Ericsson också två
medarbetarundersökningar
, specifikt utformade
för
att utvärdera Bolagets åt
gärder under
pandemin. Resultat
en visade att 90
% av
med
arbetarna ansåg att Ericsson hade visat
ett genuint intresse f
ör der
as välbefinnande.
Med hänsyn till den osäkerhet som orsakats av
pandemin fortsatte dock över
hälften av med-
arbetarna att rapportera att der
as stressnivåer
var o
förändr
ade eller hade ökat.
De flesta av medarbet
arna fortsätter att
arbeta på distans och der
as kommentar
er tyder
på att majoriteten
vill fortsätta att distansarbeta
på deltid. Som svar på dett
a kommer
Ericsson
att övergå till en hybridarbetsmodell under
2022. En fokusgrupp visade under
2021 att
det möbelpaket som syftar
till bättre ergonomi
vid distansarbete är
en av de förmåner som
med
arbetarna värdesätt
er mest. Gruppen
underströk också att ytt
erligare åtgärder
behöver
vidtas under
2022 för att f
örbättra medarbetar
-
nas förståelse f
ör ek
onomiskt välbefinnande.
Åt
erkopplingen visar
också att det for
tsätter
att vara sv
årt för en del medarbetar
e att ha en
bra balans mellan arbete och fritid, till f
öljd av
att gränslinjerna mellan arbete och privatliv
upplevs som oklara. För
att motverka detta
erbjuder Ericsson en progr
amvara f
ör analys av
arbetsvanor som hjälper
medarbetarna att ta
pauser och k
oppla bort från arbetet. Hittills har
över
19
000 anställda anslutit sig.
Ericssons insatser f
ör ök
at välbefinnande
under 2021 f
okuserade huvudsakligen
på psykisk hälsa, fysiskt välmående och
stresshantering. Ett globalt pr
ogram med en
mindfulnessapp togs fram, till vilk
et ungefär
21
% av personalen har anslutit sig och fler
än
11
000 medarbetare har delt
agit i tillhörande
webbinarier
. Bolaget har dessutom anlitat en
partner för
utbildning om psykisk hälsa. Denna
partner kommer
att erbjuda ett flertal olika
utbildningar och webbinarier
.
För
att ytterligare st
ärka Bolagets arbete
för
och medvetenhet om hälsa, säkerhet
och välbefinnande höll Ericsson sin andra
virtuella Ericsson Care-vecka i maj 2021. Det
är ett årligt evenemang f
ör hela Bolaget och
stärker
Ericssons åtaganden på det här viktiga
området. På grund av covid-19-pandemin
har Ericsson anpassat sina utbildningar
och
seminarier inom hälsa och säkerhet så att de
kan genomföras virtuellt.
Riskhantering
Strategisk
a bedömningar görs
varje år f
ör att
identifiera hälso- och säk
erhetsrelaterade
risker
och möjligheter på bolagsniv
å,
förhindra
oönskade konsekvenser
och utvärdera kon
-
trollåtgärder
. Bedömningarna består
av sam
-
manställda och analyserade risk
er från mark
-
nads- och affärsområden. De omf
attar
, men är
inte begränsade till, pot
entiella risker
, rättsliga
frågor
, kund- och intressentkrav
samt
farhågor
och erfarenhet
er från inciden
tutredningar
.
Med utgångspunkt i bedömningarna
definieras mål, nyck
eltal och mätvärden f
ör
resultat som sedan f
öljs upp på lämplig nivå
inom marknadsområden, affärsomr
åden och
koncernfunktioner
.
De främsta hälsorisk
erna för
medarbetarna
– vilka delvis har
förstärkts av covid-19-
pandemin – fortsätter att
vara relaterade till
psykisk ohälsa, inklusive stress och balans
mellan arbete och fritid, samt belastnings-
relaterade och er
gonomiska risker
.
De största säk
erhetsriskerna som identifie
-
rats inom Bolaget gäller
leverantör
er
, framför
allt fältoper
atörer
, och rör
framförande av
fordon, klättring och arbet
e på hög höjd samt
med elektricitet. Dessa risker
stod fortsatt
för
merparten av alla dödsfall och allvarliga
händelser
1)
under 2021.
Som en del av Bolagets arbete f
ör att minsk
a
säkerhetsriskerna måst
e alla som arbetar
på
uppdrag av Ericsson – också
entrepr
enörer
– ha lämplig kompetens, utbildning och
erfarenhet inom hälsa och säk
erhet för
sina
specifika arbetsuppgifter
. Ericsson identifierar
utbildningsbehov och tillhandahåller
utbildning
baserat på varje medarbet
ares arbetsuppgifter
och relevant
a risker
. Alla medarbet
are, även
anställda hos leveran
törerna, måste genomgå
en introduktionskurs om hälsa och säk
erhet.
Riktade kurser
, t.ex. avseende säker
körning och
säkerhetsregler
för nolltolerans, är
också till
-
gängliga för
alla medarbetare och lever
antörer
.
Incidentrapportering
Alla hälso- och säkerhetsincident
er som rör
Ericssons medarbetare och lever
antörer
rapporteras i Global Incident R
eporting T
ool
(GIRT). Rapporterade incident
er utreds och en
orsaksanalys görs för
att åtgärda sk
ador och
förhindra att inciden
ten upprepas. Ericsson
uppmuntrar
sina och leverant
örernas med-
arbetare att rapporter
a risker
, faror
, möjlig
-
heter
och tillbud som rör hälsa, säk
erhet och
välbefinnande.
Ericsson har under
2021 börjat använda ett
nytt GIRT
-system som utformats f
ör att erbjuda
en bättre användarupplevelse, in
telligent data
-
analys, aviseringar i r
ealtid, smidig
integrering
med andra verkty
g och moduler samt o
ffline
-
rapportering av incident
er
. Äv
en farhågor
om
hälsa och välbefinnande med k
oppling till
hem- eller dist
ansarbete kan hant
eras inom
ramen för
verktyget.
Styrning
Ericssons förhållningssätt och åtagande
vad
gäller hälsa, säk
erhet och välbefinnande
1)
Incidenter som inneburit tr
e eller fler f
örlorade arbetsdagar
.
Rapport – Hållbarhet och ansvarsfullt företagande 2021
24
Ansvarsfullt företagande
sammanfattas i den r
elaterade koncernpolicyn
som finns på Bolagets webbplats.
Fr
ågor som rör
hälsa, säkerhet och väl
-
befinnande inom Ericsson hanteras globalt
genom två forum. Global Occupational Health
and Safety Boar
d leder genomf
örandet av
strategi och progr
am i Bolaget och inkluderar
ledamöterna i koncernledningen. Major
Incident
Review Boar
d granskar
resultat och allvarliga
incidenter
och består av högre chef
er inom
organisationen. Dessa forum har
förgreningar
inom marknadsområdena för
att främja enhet
-
lighet, samordning och tydlig ansvarsför
delning.
Bolagets arbete med miljö, hälsa och säk
er
-
het är uppby
ggt som en övergripande global
enhet med hälso- och säkerhetsorganisationer
inom vart och ett av affärsomr
ådena och
marknadsområdena. Den globala enheten
fastställer
strategi, policy, ramverk och kr
av.
Affärsomr
ådena utvecklar pr
ocesser
, verktyg
och lösningar f
ör att minsk
a riskerna inom
respektive område, baser
at på verksamhetens
art. Marknadsområdena ansvarar f
ör att krav
en
kommuniceras ut fr
ån den globala enheten,
samt för
att hantera lokala operativ
a risker och
driva initiativ med f
okus på hälsa, säkerhet och
välbefinnande som uppmuntrar
till delaktighet
bland medarbetarna.
Ericssons system för
hantering av hälsa och
säkerhet utvärder
ades på nytt under 2021 och
certifierades globalt enligt ISO-standarden
45001, Ledningssystem f
ör arbetsmiljö
.
Resultat 2021
Under 2021 st
eg antalet dödsfall jämf
ör
t
med 2020, i motsats till den nedåtgående
trenden under
tidigare år
. Dödsfallen inträff
ade
på tillväxtmarknader
, och de flesta av dem
rapporterades av lev
erantör
er
. T
rötthet och
psykisk ohälsa identifierades som bidragande
faktor
er till det ök
ade antalet dödsfall. Det har
också förek
ommit dödsfall med koppling till
logistik och produkttransporter
.
Under 2021 ök
ade antalet allvarliga
händelser något. Kontr
ollåtgärder
för
leveran-
törer
och Ericsson-medarbetare som utför
fältarbet
e har f
ortsatt
. An
talet rapporterade
händelser som ledde till f
örlorade arbetsdagar
ökade något, liksom antalet f
örlorade arbets
-
dagar
. Rapporterade observationer av
tillbud
och risker
ökade med 35
%, främst på grund
av ökat f
okus på och höjd medvetenhet om
rapportering. Rapporteringen av tillbuds- och
risk
observationer gör
det möjligt för Ericsson
att vidta pr
oaktiva åtgärder
innan en skada
inträff
ar
.
Till följd av Ericssons anstr
ängningar f
ör att
synliggöra orsakerna till belastningsr
elaterade
skador
samt främja högre r
apporteringsnivåer
har Bolaget sett en ökning av
de rapporterade
fallen med 460
%. Andelen st
ängda ärenden
var 88%
vilket är en betydande ökning jämfört
med 2020. Förståelsen f
ör de bak
omliggande
orsakerna till sjukdomarna har
ökat.
Bolaget har st
ärkt arbetet med leveran
törs-
kedjan under
2021, bland annat genom att
införa ny
a hälso- och säkerhetsutbildningar
för
ledningsteam och anställda hos lever
antörer
i
sy
fte att förklar
a arbetsmiljökraven, förbättr
a
processen för
konsekvenshantering och stärka
introduktions- och kvalificeringsprocessen f
ör
nya leveran
törer
.
Ericsson har f
ortsatt att utveckla sin
konsekvens
hanteringspr
ocess för
att skapa
ytterligare enhetlighet och st
ärka genom-
förandet av
Bolagets arbetsmiljökrav f
ör leve
-
rantör
er (se figur
1). T
otalt har 247 öv
erträdel
-
ser av
leverant
örer r
apporterats under 2021,
varav 82 ledde till r
öda kort
1)
och 165 till gula
kort
1)
. Merparten av överträdelserna berodde
på avsaknad av riskbedömningar
och felaktig
användning av personlig skydds
utrustning
(PPE). De primära konsekvenserna av utf
är
-
dade röda och gula kort var
, i storleksordning:
utökade kvalit
etsinspektioner/revisioner
, eko
-
nomiska viten, skriftliga varningar
,
minskade
affärsvolymer
och avslutade samarbeten med
leverant
örer (se figur
2).
Under 2021 f
ortsatte Bolaget sitt arbete
med Ericsson Care-programmet f
ör att uppnå
T
arget Zero med noll dödsf
all och incidenter
med förlorade arbetsdagar
senast 2025.
Ericsson Care-programmet innef
attar bland
annat följande:
–
Lansering av ett globalt ledarsk
apsprogram
om säkerhet för
att påbörja kulturella
förändringar
.
–
Olika aktivitet
er f
ör kommunik
ation och
engagemang för
ökad medvetenhet.
–
Införande av
ett nytt verktyg f
ör att verifiera
och följa upp lever
antörernas eft
erlevnad
av Bolagets krav
.
–
Riktad utbildning för
särskilda målgrupper
för
ökad kunskap
.
1)
Röda respektive gula kort indiker
ar allvarlighetsgraden hos
leverantörens överträdelse av Ericssons st
andarder för
hälsa
och
säkerhet. Röda kort tilldelas för allv
arliga överträdelser och
innebär omfatt
ande konsekvenser
.
0
50
100
150
200
250
Bristande efterlevnad av k
ör/fordonsrutiner
Otillräcklig incident och resurshant
ering
Avsaknad av nödvändig och certifierad kompet
ens
Felaktig användning av personlig skyddsutrustning
Avsaknad av riskbedömning/säkra arbetsf
örhållanden
Arbete på höjd
T
otalt
82
24
18
74
22
20
29
18
11
26
3
2
165
Figur 1: K
onsekvenshantering av leveran
törer 2021
Röda kort
Gula kort
0
30
60
90
120
150
Ökning av
kvalitetsinspektioner
och revisioner
Ekonomisk
påföljd
Minskning av
affärsvolym
Skriftlig varning
utfärdad
T
ryggt
arbete
Samarbete med
leverantör
avslutat
97
44
3
20
4
1
40
28
10
Figur 2: Beslutade konsekvenser
för leverantörer
Röda kort
Gula kort
Rapport – Hållbarhet och ansvarsfullt företagande 2021
25
Ansvarsfullt företagande
Ansvarstagande i lev
erant
örskedjan
Hanteringen av sociala och etisk
a effekter
samt miljöpåverkan i Ericssons lev
erantörsbas
är en del av
Bolagets helhetssyn på värde-
kedjan och syftar
till att möta ökade r
egleringar
och förväntningar
från intressenter
. Ericsson
arbetar
med sina leverant
örer f
ör att gener
era
ett hållbart affärsvärde genom att int
egrera
värden f
ör ansvarsfullt f
öretagande i ink
öps
-
processer
, verktyg och kultur
.
Uppförandekod för
affärspar
tners
Ericssons uppförandek
od för affärspartners
(CoC) utgör
grunden för
Bolagets program
för
ansvarsfulla inköp och är
en del av dess
standard
avtal med leverantörer
. Koden
omfattar
f
yra huvudområden: miljöledning,
mänskliga rättigheter
och rättvisa arbetsvillkor
,
hälsa och säkerhet på arbetsplatsen samt
affärsetik och antik
orruption. Om en leverant
ör
inte f
öljer uppf
örandekoden k
an leverant
örs-
avtalet komma att sägas upp
. Ericsson
erbjuder k
ostnadsfri onlineutbildning för
sina
affärspartners på Bolagets webbplats som
omfattar
uppförandekoden i allmänhet, liksom
utbildning med särskilt fokus på antik
orruption,
konfliktmineraler
, hälsa och säkerhet på
arbetsplatsen samt klimatarbete.
Riskbedömningar
, revisioner och
regelefterlevnad
Ericsson gör en riskbedömning av
sina
leverant
örer
varje år som grund f
ör planeringen
av due diligence-aktivitet
er för
ansvarsta
-
gande i leverant
örskedjan. Bedömningen
koncentr
eras till de största lev
erantör
erna,
som tillsammans står
för 90
% av Ericssons
leverant
örsutgifter
. Detta motsvar
ar cirka
2
000 leverantörer
av Ericssons nära 18
000
nivå 1-leveran
törer
. Ericsson gör sedan en
riskbedömning av dessa 2
000 leverantör
er
.
Riskbedömningen baseras på tre kriterier: land,
hur lång tid som har
gått sedan den senaste
revisionen och vilk
en typ av tjänst eller pr
odukt
som levereras. Under
2021 utvärderades 99
%
av Ericssons leveran
törer
på detta sätt.
Ericsson granskar
sina leverantörer
både
med hjälp av interna r
evisorer
och ett utom
-
stående revisionsf
öretag f
ör att kon
trollera
leverant
örernas efterlevnad av kr
aven i
uppf
örandekoden. 2021 genomfördes 124
revisioner
hos
leverantörer
i 40 länder
. Vilka
leverant
örer som sk
a granskas bestäms
utifrån riskbedömningen, tillsammans med
andra affärsmässiga öv
erväganden. Ericsson
betraktar
varje revision som en möjlighet till
förbättring och lever
antörerna måst
e åtgärda
eventuella avvikelser
som upptäcks. De flesta
större avvik
elser som identifier
ades under
2021 rörde arbetstider
, löner och f
örmåner
,
medan de flesta mindre avvik
elser avsåg f
aror
samt hälsa och säkerhet. Ericsson är
medlem
i Responsible Business
Alliance (RBA) och
arbetar
för att också Bolagets lev
erantör
er
ska ansluta till or
ganisationen för
att kunna
använda sig av dess revisionspr
ogram och
andra resurser
.
På grund av pandemin har
revisioner
fördr
öjts eller skjutits upp
. I de fall där
det inte
har
varit möjligt att genomföra r
evisioner på
plats, till följd av r
eserestriktioner
, har Ericsson
gjort inledande revisioner på distans och
sedan ordnat med uppf
öljande revisioner på
plats. Distansförf
arandet har
fungerat väl och
kommer
att användas även i fortsättningen.
Revisioner
på distans kan dock int
e helt ersätta
revisioner
på plats. De sistnämnda är mer
omfattande och planer
as att återupptas så
snart det är möjligt att resa som v
anligt.
Affärsetik och antikorruption
Under 2021 slutf
örde Ericsson det globala
införandet av
det utökade progr
ammet för
hantering av tr
edje part, vilket har k
om
-
pletterats med ett robust utbildnings- och
kommunika
tionsinitiativ. Det förbättrade
programmet är
utformat för att säkra eff
ektiv
identifiering och hantering av
potentiella risk
er
för
mutor och k
orruption i leverantörskedjan
och inom försäljningsverksamhet
en. Genom
programmet inf
örs nya eller f
örbättrade
förfar
anden och vägledande dokument som
tydligt beskriver
processen och rollerna f
ör
anställda och funktioner
, för att säk
erställa
en heltäckande och ö
verensstämmande
hantering av due diligence f
ör tredje part. Det
utökade pr
ogrammet innehåller också ny
a
verktyg för
rangordning av risker
, spårning,
bearbetning, övervakning och dokumen
tering
av tredjepartsrelationer
. Bolaget har dessutom
utvidgat sitt team med specialister
som utför
due diligence och bedömer tr
edjepartsrisker
.
Ericsson fortsätter också med r
egelbunden
automatisk granskning av
sina leverantör
er
inom ramen för
programmet. Granskningen
omfattar
korruption, lagar och regler
,
finansiella, miljömässiga, sociala frågor och
arbetsvillkor
genom granskning av negativ
uppmärksamhet i massmedier samt obser
-
vationslistor
som inkluderar
politiskt utsatta
personer
, sanktionslistor och statligt ägande.
Ett särskilt team bedömer
de varningar
som
identifieras under
granskningsprocessen.
Ericsson fortsätter att f
örbättra programmet
med hjälp av återk
oppling från intressen
ter
,
riskbedömningar och t
estning.
Planering av riskbedömning och revisioner
Riskbedömning
•
Topp 90
% av leverantörsut
gifterna
•
Geografisk risk
•
Typ av tjänst eller
produkt
•
Gransk
ad under de senaste två år
en
•
Affärsmässiga överväganden
Utförs av
Ericsson
Utförs av
tredjepartsrevisor
Utförs av
tredjepartsrevisor
och Ericsson
Planeras varje år
eller
enligt rullande schema
T
usentals leverantörer
Identifiering av kritiska
leverantörer
Uppföljning och förbättringar
Revisioner
Planering
Riskbedömning för lever
antörer
31
Rapport – Hållbarhet och ansvarsfullt företagande 2021
26
Ansvarsfullt företagande
Miljöledning
Ericsson har miljökrav
för sina affärspartners
som omfattar
tillverkning, transport
, energi
-
användning, växthusgasutsläpp
,
kemikalier
i tillverkningen, kemik
alieinnehåll i produkter
samt vatt
en- och avfallshantering. De miljö-
aspekter
som har identifier
ats som mest
relevant
a i leverant
örskedjan är
förknippade
med leverant
örernas koldio
xidavtryck och
avfallsgenerering.
Ericsson har ett progr
am för
klimat-
åtgärder
för leveran
törer
, vars syfte är
att
omkring 350 leverant
örer med höga utsläpp
,
samt strategiskt viktiga leveran
törer
, vilka
tillsammans står
för 90
% av utsläppen i
Ericssons leverant
örs
kedja, fastst
äller egna
1,5
°C-anpassade klimatmål. Lev
erantör
erna
engageras genom seminarier
, enskilda möten
och skriftligt. I slutet av 2021 hade 121 av de
leverant
örer som omf
attas åtagit sig att formu-
lera sådana mål; se s.
13. Ericsson är en av
grundarna till 1,5
°C Supply Chain Leaders för
att främja klimatåt
gärder i globala lev
erantörs-
kedjor
. Inom ramen för
detta initiativ deltog
Bolaget i upprättandet av
Supplier Engage
-
ment Guide, som offen
tliggjordes i samband
med COP26 i Glasgow
och som syftar till att
hjälpa föret
ag att vidta åtgär
der i sina lever
an
-
törskedjor
för att uppnå 1,5
°C-målet.
Mänskliga rättigheter
och rättvisa
arbetsvillkor
De risker
som har identifier
ats som mest rele
-
vanta på omr
ådet mänskliga rättigheter
och
rättvisa arbetsvillkor
är tvångsarbete, levnads
-
lön, arbetstider
, icke-diskriminering, hälsa och
säkerhet på arbetsplatsen, konfliktr
elaterade
effekter
såsom inköp av konfliktmineraler
,
föreningsfrihet och r
ätten till kollektivavt
al.
Fördelning av avvik
elser efter
uppföljning, per r
evisionsområde (%)
0
20
40
60
80
100
Antikorruption
Miljöledning
Meddela krav till underleveran
törer
Hantering av kemik
alier
System för
incidentuppföljning, f
örebyggande och korrigerande åt
gärder
Förebyggande av
olyckor och inciden
ter
Hälso- och säkerhetsstandarder
och faror
Förvaltning av k
ompetens
Minderårig arbetskraft, tvångsarbete/
nutida slaveri
Arbetstider
, löner och förmåner
Ledningsdialog, diskriminering
Anställningsavtal, för
eningsfrihet
K
rit
isk
Va
r
ni
ng
Under år
et gjordes en bedömning av alla
leverant
örskategorier
för att inhämta kunsk
ap
om risken för
tvångsarbete i varje kat
egori,
samt om risken gäller
direkta leverantör
er eller
underleverant
örer
.
De största högriskk
ategorierna är f
or
tfa
-
rande leveran
törer
inom tillverkning, logistik,
anläggningsservice och anläggningsför
-
valtning, samtidigt som det finns flera andr
a
kategorier
som kan löpa hög risk för tvångs-
arbete. Due diligence-aktivitet
er för
mänskliga
rättigheter
och rättvisa arbetsvillkor utgår
från
gjorda bedömningar och identifier
ade risker
.
Under 2021 har
fokus legat på samarbete
och dialog. Interna och ext
erna seminarier och
workshoppar har
hållits inom områdena dialog
mellan anställda och ledning, uppf
örande-
kod och vilk
a konsekvenser planering och
efterfrågeprognoser
får för
leverantörerna. En
workshop anordnades med nivå
2-leverant
örer
om due diligence för
mänskliga rättigheter
, och
dialog har f
örts med andra företag i br
anschen,
leverant
örer
, kunder och icke-st
atliga orga
-
nisationer f
ör inf
ormationsutbyte och sam-
verkan. Ytterligare due diligence-aktivit
eter för
mänskliga rättigheter
och rättvisa arbetsvillkor
beskrivs i Ericssons förklaring om nutida slaveri
och människohandel (Modern Slavery
and
Human T
rafficking Statement) på Bolagets
webbplats.
Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen
Ericsson anser att incident
er som r
ör hälsa och
säkerhet på arbetsplatsen går
att förhindra.
De leverant
örer som är
mest exponerade för
hälso- och säkerhetsrisker
är fält
operatörer
i kategorin anläggningsservice. F
ör att
ytterligare st
ärka Bolagets inköpsprocess
och arbetssätt har utbildning om hälsa och
säkerhet på arbetsplatsen införts som en
obligatorisk del av intr
oduktionen för
nya
leverant
örer av
anläggningsservice. För
nuvarande lever
antörer
har ett nytt kom
-
petensprogram börjat an
vändas, för
både
leverant
örernas ledningsteam och anställda.
Bolagets program f
ör konsekvenshan
tering
tillämpas för
leverant
örer av
anläggnings-
service och syftar till att st
ärka regelefterlevna
-
den och förbättra säk
erhetsstandarderna samt
uppmuntra till och underlätta r
apportering
av bristande r
egelefterlevnad. De vanligast
e
rapporterna och överträdelserna hos leveran
-
törer
av anläggningsservice under 2021 rörde
avsaknad av riskbedömningar
och felaktig
användning av personlig skyddsutrustning.
Mer inf
ormation finns på sidorna 24–25.
Due diligence för r
åvaruinköp
Ericssons förhållningssätt till inköp av
minera
-
ler och met
aller följer
OECD:s riktlinjer för
due
diligence för
ansvarsfulla leveran
törskedjor
för
mineraler
från konfliktdr
abbade områden och
högriskområden (OE
CD-riktlinjerna). Utöver
tenn, tant
al, volfram och guld (3T
G) har även
kobolt lagts till i listan ö
ver de miner
aler för
vilka Ericsson begär
information från sina
leverant
örer
. Det finns ofta flera lever
antörsled
mellan Ericsson och smältverk eller miner
al-
förädlar
e, och Ericsson har normalt inga
direkta ink
öpsrelationer med dessa. Bolaget
är medlem i R
esponsible Mineral Initiative och
stöder
systemet för
cer
tifiering av smältverk
och förädlar
e (RMAP). För
att öka transpar
en
-
sen redovisar
Ericsson rimligt ursprungsland
för
konfliktmineraler
i sin rappor
t om konflikt
-
mineraler
som utarbetas enligt den amerikan
-
ska lagen Dodd-F
rank
Act. Rapporten finns på
Bolagets webbplats.
Rapport – Hållbarhet och ansvarsfullt företagande 2021
27
Ansvarsfullt företagande
S1
Om den här rapporten
Omfattning och avgränsningar
Denna rapport – Hållbarhet och ansvarsfullt föret
agande (”rapporten”) –
utgör Ericssons lagst
adgade hållbarhetsrapport och innehåller information
om mål, resultat, styrning, policyer
, risker och möjligheter
som är relevanta f
ör
väsentliga miljömässiga, sociala och bolagsstyrningsrelat
erade aspekter
och
effekter
av Bolagets verksamhet. En beskrivning av Ericssons affärsmodell
återfinns på s.
4–10, och en beskrivning av finansiella och icke-finansiella
riskfaktor
er på s.
99–112 i Bolagets finansiella rapport, vilken också är en del
av
årsredovisningen.
Såvida inget annat anges avser inf
ormation och data perioden 1
januari
2021 till 31
december 2021. Rapporten omfattar
Ericssonkoncernen, det vill
säga moderbolaget T
elefonaktiebolaget
LM
Ericsson och dess dotterbolag.
Redovisningsprinciper
och rapporteringsramverk
Denna rapport har upprätt
ats i enlighet med GRI Standards (Global Reporting
Initiative Standards), på tillämpningsniv
å ”Core”
. Ericsson har under uppr
ät
-
tandet av rapporten tillämpat principer
för att definiera rapportinnehåll som
intressent
deltagande, väsentlighet och fullst
ändighet
, samt principer f
ör redo
-
visningskvalitet som riktighet, balans, tydlighet, jämförbarhet, tillförlitlighet
och tidsfaktor
er
. Rappor
ten har
även upprättats i enlighet med rapporterings
-
ramverket f
ör FN:s vägledande principer f
ör företag och mänskliga r
ättigheter
.
Ericsson undertecknade FN:s Global Compact-initiativ år
2000 och rapporten
utgör Bolagets årliga fr
amstegsrapport (Communication on Progress).
Rapporten innehåller dessut
om klimatrelaterade upplysningar
som återfinns
i T
CFD:s rekommendationer (T
ask Force on Climat
e-Related Financial
Disclosures) liksom relevan
ta upplysningar i tillämpliga SASB-standar
der
(Sustainability
Accounting Standards Board). Ericsson håller
för
närvarande
på att implementera upplysningar
inkluderade i ramverket Stak
eholder
Capitalism Metrics, framt
aget och rekommenderat av
IBC (International
Business Council) och WEF (World E
conomic Forum).
Som ett tillägg till rapporten publiceras ett ref
erensindex för
ESG-
rapportering på Ericssons webbplats, i ESG-avsnittet på sidorna f
ör investerar-
relationer
. Det innehåller refer
enser till de rapporteringsr
amverk och rapporte
-
ringsstandarder
som använts och inkluderar
GRI-index.
Externt bestyrkande
Rapporten har gr
anskats av Deloitte
AB i enlighet med ISAE
3000
(International St
andard on Assur
ance Engagements). Bestyrkanderapporten
finns på s.
37.
Relaterad rapportering
Ericsson publicerar andr
a årliga uttalanden och rapporter
på sin webbplats,
t.ex. Bolagets årliga svar
till CDP rörande klimatf
örändringar
, en rapport
rörande nutida slaveri och människ
ohandel (Modern Slavery and Human
T
rafficking Statemen
t) samt en rapport rörande konfliktminer
aler (Conflict
Minerals Report).
K
oncernens hållbarhetsnoter
S2
Intressentdialog
och
väsentlighet
Under året som gått har
Ericsson haft dialoger med sina intressenter
genom flera kanale
r och metoder, vilka återges ne
dan. Bo
laget a
nvänder dessu
tom socia
la
medier f
ör att nå ut till allmänheten och kunna f
öra en bredare dialog.
Intressentgrupp
Exempel på hållbarhetsrelaterade dialoger
Fokus för
dialog och områden som uppmärksammats
Personal
–
Employee VOI
CE och S&CR-undersökningar
–
Utbildning
–
Volontärarbet
e och företagsmat
chning av medarbetardonationer
–
Workshoppar om Ericsson on the Move (kulturtransformation)
–
Affärsetik och antik
orruption
–
Hälsa, säkerhet och välbefinnande, inbegripet åtgärder mot co
vid-19-pandemin
–
Lärande och utveckling
–
Klimatåtgärder
Kunder
–
Enskilda kundmöten och dialoger
–
ESG-utvärderingar av kunder
–
Gemensam forskning och utveckling
–
Affärsetik
och
antikorruption
–
Energiprestanda i produktportföljen och cirkularitet
–
P
roduktsäkerhet och int
egritet
–
Branschens och digitaliseringens roll i samhället
–
Branschgemensamma krav på leverantörsk
edjan
Aktieägare
–
Investerardialoger
–
Förfrågningar från och möten med analytik
er
–
ESG-undersökningar och utvärderingar
–
Affärsetik och antik
orruption
–
Hållbarhet i produktportföljen
–
T
ransparent och jämförbar ESG-rapportering
–
Bolagsstyrning
Samhälle
Leverant
örer
–
Responsible
Business
Alliance
–
Initiativtagare och grundare till 1,5
°C Supply Chain Leaders
–
Utvärderingar och revisioner av
leverantör
er
–
Utbildning av samt seminarier och workshoppar
med leverantör
er
–
Affärsetik och antik
orruption
–
Medarbetarnas hälsa, säkerhet och välbefinnande
–
Arbetstagarrättigheter
och arbetsvillkor
–
Miljö- och klimatkrav
–
Konfliktmineraler och spårbarhet av mineraler
Lagstiftare och
internationella
institutioner
–
Påverkansinsatser gentemot lagstift
are
–
Par
tnersamarbeten
med:
Unicef/UNHCR/FN:s livsmedelsprogram
FN:s B-
Tech Project
Världshälsoorganisationen
ITU/Unesco – Broadband Commission for
Sustainable Development
–
IKT-branschens inv
erkan på klimat, miljö och mänskliga rättigheter
–
Digital inkludering och uppkopplingsmöjligheter
–
Humanitära
insatser
–
Radiovågor och hälsa
Akademin och
näringslivet
–
Gemensam forskning och forskningsfinansiering
–
Utveckling av teknologiinriktade läroplaner
–
Deltagande i standardiseringsorgan
–
Medlemskap i branschorganisationer
–
European
CEO
Alliance
–
IKT-branschens
miljöpåverkan
–
Begränsningar av klimatförändringar
möjligg
jorda av informationsteknik
–
Radiovågor och hälsa
Civilsamhället,
icke-statliga
organisationer m.fl.
Deltagande i/partnersamarbete med:
–
COP26
–
Världsnaturfonden
–
Exponential Roadmap Initiative
–
Global Network Initiative
–
Alliance for
Affordable Internet
–
Klimatåtgärder
–
Integritet
och
yttrandefrihet
–
Digital inkludering och utbildning
Rapport – Hållbarhet och ansvarsfullt företagande 2021
28
Koncernens hållbarhetsnoter
Ericssons modell för intr
essentdialog
– Personal
– Kunder
– Aktieägare
– Samhälle
Intressenters förv
äntningar
, krav
och
frågeställningar
Ericssons förhållningssätt
Situationsanalys
och insikter f
ör att
identifiera hållbarhets
-
relaterade risker
och
möjligheter
– Strategi
– Mål
– Väsentliga områden
– Rapporter
– Program
Hållbarhetsresultat
Vilka områden
ska vi engagera
oss i?
När ska
dialogen
äga rum?
Hur ska
dialogen
ske?
Analys
Insikter
Not S2, forts.
Väsen
tlighetsanalys och resultat 2021
Den årliga väsentlighetsanalysen inleds med en
genomgång av för
egående års analys. Därefter
beaktas uppgifter
från dialog med intressen
ter
,
samråd med interna e
xperter och andra inf
or
-
mationskällor
. De områden som bedöms har sin
grund i ramverk som GRI och SASB
. 2021 års
upp
datering fokuserade på informationsbeho
ven
hos investerar
e och analytiker
. Hänsyn togs också
till resultaten av
Ericssons årliga medarbetar-
undersökning om hållbarhet och ansvarsfullt före
-
tagande. Inga större f
örändringar av de bedömda
områdenas väsen
tlighet har fram
kommit jämf
ört
med 2020 – emellertid har nya områden bedömts
och tagits med i analysen. Området mångf
ald och
inkludering införlivades under
2021 i området
humankapital,
vilket omfattar
arbetet med att
attrahera och behålla talanger
, mångfald och
inkludering samt lärande och utveckling. Dett
a
område identifieras som ett av
de viktigaste områ
-
dena för
Ericsson. Vidare inkluder
ades områdena
resurscirkularitet och f
öretagets samhällsengage
-
mang i 2021
års analys. Rapporten Hållbarhet och
ansvarsfullt föret
agande innehåller både kvalitativ
och kvantitativ inf
ormation om de väsentliga
områden som identifierats.
Resultaten ligger
till grund för strategi
och rapportering
Hur Ericsson arbetar
med varje område baseras
på utfallet av
väsentlighetsanalysen. Områden
där påverk
an är stor
och som har stor bety
delse
för
intressenterna han
teras med omfatt
ande
styrning och uppföljning, inklusive f
ormulering
av resultatmål, i k
ombination med transparent
rapportering och dialog med berörda intr
essenter
.
Områden som har st
or betydelse f
ör intressenterna,
men där påverk
an bedöms vara lit
en, ses regelbun
-
det över
genom dialog med berörda intressen
ter
.
Områden där påv
erkan är st
or
, men där betydelsen
för
intressenterna är
liten, hanteras proaktivt och
rapporteras ext
ernt när det bedöms
vara relevan
t.
Områden där påv
erkan är lit
en och som har lit
en
betydelse för
intressent
erna bevakas och om
-
värderas r
egelbundet för att iden
tifiera eventuella
förändringar
i deras relevans för Ericsson.
Områden som anses vara väsentliga och som ingår
i denna rappor
t
Områden som inte anses v
ara väsentliga och som därför
inte ingår i denna rapport
A
Affärsetik och antikorruption
B
Klimatåtgärder – Energiprest
anda inom nätdrift
C
Humankapital
1)
D
Hälsa, säkerhet och välbefinnande
E
Säkerhet och integritetsskydd
F
Radiovågor
o
ch hälsa
G
Klimatåtgärder – egen verksamhet
H
Mänskliga rättigheter
I
Resurscirkularitet
J
Ansvarstagande i leverantörskedjan
K
Digital inkludering
L
Biologisk mångfald
M
Luftföroreningar
N
Vatten
2)
O
Avfall
3)
P
Samhällsengagemang
Utvärdera och för
a dialog
Arbeta med och föra dialog
Utvärdera
Arbeta med
Påverkan
N
K
P
B
A
D
C
E
F
M
L
G
H
J
I
O
Liten
Medel
Sto
r
Relevans för
intressenter
Liten
Medel
Sto
r
1)
Humankapital omfatt
ar flera medarbetarr
elaterade
aspekter
, t
.ex. arbetet med att attr
ahera och behålla
talanger
, mångfald och inkludering samt lärande och
utveckling.
2)
Vatten avser
i detta sammanhang process- och
sanitets
vatten på Ericssons egna anläggningar
.
3)
Avfall avser
i detta sammanhang avfall som genereras
i Ericssons dagliga verksamhet. A
vfall i form av uttjänt
a
produkter inkluder
as i området ”Resurscirkularitet”
.
Rapport – Hållbarhet och ansvarsfullt företagande 2021
29
Koncernens hållbarhetsnoter
S3
Humankapital
Anställda och extern personal
(antal)
2021
2020
2019
Koncernledningen
15
15
15
Högre chefer
1)
163
170
165
Linjechefer
7
241
7
121
6
895
T
eknisk personal
2)
75
859
75
952
74776
Icke-teknisk personal
18044
17566
17
626
T
otalt
101322
100824
99
477
Extern personal
3)
12
308
11398
12
105
Andel kvinnor per personalk
ategori
(%)
2021
2020
2019
Koncernledningen
20
20
20
Högre chefer
1)
36
32
32
Linjechefer
21
21
20
T
eknisk personal
2)
20
20
20
Icke-teknisk personal
47
46
48
Alla anställda
25
25
25
Andel anställda efter
ålder och personalkategori
(%)
2021
2020
2019
Högre chefer
1)
<
25
0
0
0
25–35
1
2
2
36-45
18
22
26
46-55
58
54
55
>
55
23
23
17
Linjechefer
<
25
0
0
0
25–35
7
8
9
36-45
40
42
42
46-55
41
40
40
>
55
12
10
9
T
eknisk personal
2)
<
25
3
3
4
25–35
35
37
39
36-45
34
33
31
46-55
20
20
19
>
55
8
7
7
Icke-teknisk personal
<
25
2
2
2
25–35
26
27
29
36-45
33
33
32
46-55
26
26
26
>
55
12
11
11
Andel anställda efter
medborgarskap och personalkategori
4)
(%)
Alla
anställda
Linje-
chefer
T
eknisk
personal
2)
Indien
24
20
29
Kina
12
16
12
Sverige
10
10
10
USA
6
6
5
Rumänien
4
3
3
Övriga
44
45
42
1)
Anställda som rapporterar
till koncernledningen.
2)
Anställda utan personalansvar
i jobbroller inom områdena naturvet
enskap, teknik, ingenjörs-
vetenskap och matematik (S
TEM).
3)
Inkluderar konsult
er
, underentreprenör
er
, praktikanter
och annan personal som inte är anst
älld direkt
av Ericsson.
4)
Andel per personalkat
egori. De nationaliteter som visas är
de fem största bland all personal.
Personalomsättning
(%)
2021
2020
2019
Personalomsättningstakt
12
8
11
Avgångar
efter k
ön
Män
76
75
76
Kvinnor
24
25
24
Avgångar
efter ålder
<
25
6
7
7
25–35
49
43
47
36–45
24
25
25
46–55
13
15
14
>
55
8
9
7
Nyanställningar
(%)
2021
2020
2019
Anställningstakt
12
9
15
Nyanställningar
efter kön
Män
70
74
70
Kvinnor
30
26
30
Nyanställningar
efter ålder
<
25
19
14
17
25–35
54
51
49
36–45
19
23
19
46–55
6
10
11
>
55
2
2
4
Tjänster som tillsatts med in
terna kandidater
1)
40
41
32
Förhållande mellan kvinnors och mäns ersättning
2)
(%)
2021
2020
2019
Grundlön
86
83
80
T
otal ersättning
82
80
77
Koncernchefens ersättning och genomsnittlig ersättning per
anställd
(kvot)
2021
2020
2019
Grundlön – Sverige
3)
25
25
23
Grundlön – globalt
3)
38
38
34
T
otal ersättning – Sverige
4)
67
63
58
T
otal ersättning – globalt
4)
97
93
82
1)
Beräknas genom att dividera antalet tjänst
er som tillsatts under ett år
av personer som sedan tidigare
var anställda av
Ericsson med det totala antalet tjänst
er som tillsatts under samma år
.
2)
Siffrorna som presenter
as återger den ojust
erade genomsnittliga lönekvoten mellan kvinnor och
män
för Ericssons tot
ala personalstyrka på global nivå. Detta mått tar
inte hänsyn till andra faktorer
som påverkar ersättningsniv
åer
, såsom placeringsort, jobbroll, ansvarsområden, erfarenhet, ålder
,
utbildningsnivå etc.
Av tidsmässiga och praktiska sk
äl grundas beräkningarna på ersättningsni
-
våer per
den 1 oktober v
arje år och inkluderar årlig grundlön
vid heltidsarbete, målnivå för
kortsik
-
tig rörlig ersättning/försäljningsrelater
ad plan (STV
/SIP) och tilldelningar av långsiktig rörlig ersätt
-
ning (L
TV) under innevarande år
. Anställda i utträdesprogr
am ingår inte i underlaget.
Vidare är
anställda i
organisationen för fälttjänst
er (FSO), vilka uppgår
till ungefär 7
000 personer
, inte inklude
-
rade i
siffran för tot
al ersättning, eftersom det är svårt att göra relev
anta jämförelser
till följd av lokal-
variationer i STV
-
planer och i rapporteringen för dessa medarbet
are.
3)
I jämförelsesyfte ingår
inte den svenska semesterlönen i grundlönen i dett
a sammanhang (inte
heller för k
oncernchefen), och skiljer sig därför
från uppgifterna i tabellen ”Total ersättning till
vd och
koncernchef samt till vice verkställande dir
ektörer” på s.5 i 2021 års ersättningsr
apport, där semester
-
lönen är inkluderad.
4)
I jämförelsesyfte baseras t
otal ersättning i detta sammanhang på målnivåerna för
STV
/SIP och
tilldelningarna av L
TV under det angivna året (också f
ör koncernchefen) och skiljer
sig därför från
informationen i tabellen ”T
otal ersättning till vd och koncernchef sam
t till vice verkställande dir
ek-
törer” på s.
5 i 2021 års ersättningsrapport, där faktiskt intjänad STV och tilldelad L
TV visas.
Rapport – Hållbarhet och ansvarsfullt företagande 2021
30
Koncernens hållbarhetsnoter
Lärande och utveckling
(timmar)
2021
2020
2019
Registrerade utbildningstimmar
per person
(genomsnitt)
Män
19,7
25,9
27,0
Kvinnor
17,0
22,0
23,7
Alla anställda
19,0
24,9
26,2
(tusental)
Genomförda lärandemöjlighet
er
1)
Män
2
321
1428
392
Kvinnor
823
493
130
T
otalt
3144
1
921
522
(SEK)
Genomsnittlig utgift för
L&U per anställd
3
800
3600
5
100
Prestationsutvärderingar
(%)
2021
2020
2019
Anställda som fått prest
ationsutvärderingar
2)
91
95
85
Medarbetarnöjdhet
(eSA
T
-poäng)
3)
2021
2020
2019
Män
81
83
78
Kvinnor
81
83
77
Alla anställda
81
83
78
1)
Genomförda lärandemöjligheter
avser lärandetillfällen (kurser
, ar
tiklar
, webbinarier) som genomförts
och avslutats via Degreed – Ericssons plattform f
ör lärande. Omfattar både ext
erna och interna
lärandetillfällen.
2)
Registrerade prest
ationsutvärderingar per
31 januari nästföljande år. Fälttjänstpersonal är
inte
inkluderad.
3)
Mätskala 1–100 där 100 är
det mest fördelaktiga utfallet.
Grund för k
onsolideringen
De uppgifter om anst
ällda som presenter
as i not S3 omfattar
anställda hos
moderbolaget och alla konsoliderade dotterbolag i
vilka moderbolaget har ett
kontroller
ande intresse. Uppgifter
om anställda hos närstående bolag eller joint
ventures omf
attas inte. Mät
etal som rör
personalstyrkans sammansättning
avser ant
alet anställda vid årets slut.
Andra relevanta avgr
änsningar specifi-
ceras i anslutning till respektive mät
etal.
Kollektivavtal
I Ericssons affärsetiska k
od anges att alla medarbetare fritt kan bilda och gå
med i, eller v
älja att inte gå med i, arbetstagar
organisationer eller
liknande
organisationer och f
örhandla kollektivt. Anslutningsgraden varier
ar mellan
olika länder
. I Sverige omfattas alla medarbet
are utom k
oncernledningen av
kollektivavtal. Ericsson uppsk
attar
att ungefär 30
% av alla anställda globalt
omfattas av
kollektivavtal.
Not S3, forts.
S4
Avfall, åt
ertagning av produkter
och vatten
Avfall från egna anläggningar
, per avfallshant
eringsmetod
1) 2)
(ton)
2021
2020
2019
Återvinning
4 573
3370
4900
Energiutvinning
1 429
1465
2300
Deponi
740
2065
3800
Farligt avfall
35
16
13
T
otalt
6 777
6916
11013
Återtagning av uttjän
ta produkter
(inkl. batterier), per avfallshan
teringsmetod
%
2021
2020
2019
Åter
användning
0
1
2
Återvinning
96
94
91
Energiutvinning
3
4
6
Deponi
0
1
1
T
otalt
3)
100
100
100
Vikt på återtagna produkter
(ton)
8849
10
204
8403
Vattenf
örbrukning
4)
(Miljoner m
3
)
2021
2020
2019
Alla anläggningar
2)
1,2
1,5
1,5
1)
Avfall från produktionsanläggningar
baseras på rapporterade siffror
. Avf
all från andra anläggningar
är uppskattningar
baserade på extrapolering av avf
all som genererats på Bolagets huvudkontor
.
2)
Anläggningar innefatt
ar kont
or, pr
oduktionsanläggningar
, lager
, datacenter
och laboratorier
.
3)
Siffror är
avrundade till närmast hela procenttal och därför
summerar inte enskilda värden f
ör vissa år
till 100
procent.
4)
Rapporterad vatt
enförbrukning grundas på uppmätta volymer
på anläggningar som omfatt
ar cirka
40
% av Bolagets anställda och den rester
ade delen är uppskattad baser
at på extrapolering av de
uppmätta volymerna.
S5
Energi och transport
Energiförbrukning
(GWh)
2021
2020
2019
Anläggningar
1)
Elektricitet och kylning – förnybar
391
390
333
Elektricitet och kylning – icke förnybar
189
182
255
Fjärrvärme
26
23
26
Lokal uppv
ärmning och reservelektricitet
25
33
50
Fordonsflotta
2)
122
127
146
T
otalt
753
755
810
Energiintensitet
(GWh/nett
oomsättning i miljarder SEK)
2021
2020
2019
Energiförbrukning i egna anläggningar
2,7
2,7
2,9
Produkttransporter
, efter transportsätt
3)
(Mtonkm)
2021
2020
2019
Flyg
154
117
175
Väg
180
163
245
Sjö
152
261
370
Järnväg
3
7
10
T
otalt
489
548
800
1)
Uppmätt energiförbrukning vid anläggningar
(kontor
, produktionsanläggningar
, lager
, datacenter och
laboratorier) utgör
cirka 93% av total r
apporterad energiförbrukning. För
anläggningar där uppmätta
förbrukningsdata saknas har
extrapolering av förbrukning på liknande anläggningar
använts för att
uppskatta förbrukningen.
2)
Uppskattad energif
örbrukning baseras på antalet for
don i flottan.
3)
Data för
2021 är huvudsakligen baserad på uppgifter
om transporterade vikter
tagna från Ericssons
ERP-system medan tidigare års data i huvudsak baseras på uppgift
er rapporterade av logistik-
leverantör
er
. T
ransportsträckor har estimer
ats baserat på linjära färdvägar
mellan platser. För
en
mindre del (cirka 12%) av sträckor
där transport skett med lastbil samt en del tillk
ommande flyg
-
transport så är data framt
agen genom att använda en kostnadsbaserad metod baser
ad på i
nforma
-
tion i inköpsordrar
.
Rapport – Hållbarhet och ansvarsfullt företagande 2021
31
Koncernens hållbarhetsnoter
S6
Växthusgasutsläpp och andra utsläpp
Scope 1 – Direkta vä
xthusgasutsläpp
(kiloton)
2021
2020
2019
Anläggningar
6
7
11
Fordonsflotta
32
33
38
T
otalt
38
40
49
Scope 2 – Indirekta vä
xthusgasutsläpp
(kiloton)
2021
2020
2019
Marknadsbaserade
58
74
124
Platsbaserade
139
156
168
Scope 3 – Övriga indirekta vä
xthusgasutsläpp
(kiloton)
2021
2020
2019
Uppströms
Inköpta v
aror och tjänster
2 313
2 272
2 342
Kapitalvar
or
42
43
52
Bränsle- och energirelat
erade aktiviteter
1)
49
52
82
Uppströms transporter
79
79
88
Affärsresor
2)
12
17
114
Pendling (inkl. distansarbete)
23
30
60
Nedströms
Nedströms transporter
2)
119
112
139
Användning av sålda produkt
er
3)
32 000
34000
33
000
T
otalt
34 637
36 605
35 877
Utsläppsintensitet av vä
xthusgaser
(kiloton/nett
oomsättning i miljarder SEK)
2021
2020
2019
Scope 1
0,16
0,17
0,22
Scope 2 (marknadsbaserade)
0,25
0,32
0,55
T
otalt
0,41
0,49
0,77
Övriga utsläpp
(kiloton)
2021
2020
2019
NOx
0,65
0,67
1,23
SOx
0,69
0,77
1,19
Luftpartiklar
0,08
0,08
0,14
1)
Utsläpp från bränsle- och energirelat
erade aktiviteter
som inte inkluderas i Scope 1 eller 2, typiskt sett
från tillverkning och transporter av
bränslen samt överf
örings- och distributionsförluster i elnät
en.
2)
De rapporterade siffrorna inkluderar
inte den s.k. höghöjdseffekten av
utsläpp från flygresor
.
Höghöjdseffekten uppskattas motsvara utsläpp av
109
000 ton CO
2
e under 2021.
3)
Underliggande antaganden och indata som används f
ör att beräkna utsläppen från pr
odukter i
bruk har uppdaterats under
2021. Specifikt så har elnätens utsläppsfaktorer
uppdaterats och viktas
nu baserat på faktisk försäljning på de marknader
där Ericsson verkar
, till skillnad från globala
genomsnitt vilka använts under
tidigare år. Dessutom baser
as nu den energi som förbrukas av sålda
produkter på f
aktisk energiförbrukning enligt fält
data, i stället för
på uppskattningar grundade på
testdata från tillv
erkningen. Dessa förändringar minsk
ar tillsammans utsläppen från användningen
av sålda produkter
med cirka 20%. Om de antaganden som användes under
tidigare år hade använts
också för 2021 års r
apporteringsperiod, skulle resultatet bli utsläpp på omkring 40
000 kiloton från
användningen av sålda produkter
.
Redovisningsprinciper
för växthusgasutsläpp
Ericsson redovisar
utsläppen av växthusgaser
enligt GHG-protokollet
och använder finansiell k
ontroll som grund för redo
visningen. V
äxthus-
gasutsläppen beräknas och rapporteras som k
oldioxidekvivalenter
(CO
2
e) och
omfattar
följande gaser: koldioxid, metan, dikväveo
xid, fluorerade kolväten
och perfluorkolväten.
Av tidsmässiga och praktisk
a skäl sker
insamlingen och
rapporteringen av energi- och utsläppsdat
a från anläggningar och pr
odukt
-
transporter f
ör perioden december
till november
.
Scope 1 och 2:
Underliggande energiförbrukning i anläggningar
har delvis
uppskattats; se not S5. Utsläppen från f
ordonsflottan beräknas delvis utifrån
uppskattningar
av körsträck
or
.
Scope 3:
Utsläppen i kategorierna ink
öpta varor
och tjänster
, kapitalvar
or
,
bränsle- och energirelat
erade aktiviteter
, uppströms transporter
och använd
-
ning av sålda produkter
uppskattas baserat på Ericssons livscykelanalys av
produkternas koldio
xidavtryck. Den antagna genomsnittliga livslängden för
produkter
är tio år
och utsläppsfaktorer som är
relevanta för
användningen har
uppskattats med hjälp av
den nuvarande sammansättningen av energik
ällor
i näten på de marknader där
Bolaget verkar
. Utsläppen i kategorin nedströms
transporter grundas på dat
a från logistikleverant
örer
, och en mindre del extra
-
poleras utifrån rapporterade siffr
or
, och omfattar alla transporter
som köpts in
av Ericsson. Den största delen av
utsläppen i kategorin aff
ärsresor baser
as på
data som redovisats av
resebyråer
, och en mindre del har uppsk
attats utifrån
resekostnader
. Utsläppen i kategorin pendling är
uppskattningar baserade på
en undersökning av de anställdas pendlingsvanor
. Uppgifterna för
2021 och
2020 inkluderar uppsk
attade utsläpp från medarbetare som distansarbetar
.
Utsläppen i återstående scope
3-kategorier
har int
e bedömts vara
väsentliga
och redovisas därför
inte.
Utsläppsfaktorer
som har använts i konsolideringen
Energityp
Utsläppsfaktor
Källa/komment
arer
Elektricitet och kylning
0,012–0,928 k
g/kWh
IEA, US Energy Information Administr
ation
(EIA), Association of Issuing Bodies (AIB),
leverantörsspecifika data där
det är till
-
gängligt
Grön elektricitet
0,000 kg/kWh
Leverant
örsspecifika data
Fjärrvärme, Sverige
0,006 kg/kWh
Fjärrvärme, övrigt
0,004–0,13 kg/kWh
Genomsnitt per land
Lokal uppvärmning/
naturgas
0,20 kg/kWh
DEFRA
Bränsle i generatorer/
diesel
0,26 kg/kWh
DEFRA
Flygresor
0,13 kg/pkm
GHG-protokollet och DEFRA
Bilresor
0,11–0,4 kg/
pkm
Landsgenomsnitt baserat på flott
ans
sammansättning
Flygtransporter
0,65 kg/tonkm
Enligt data från logistikleveran
törer
Vägtransporter
0,09 kg/tonkm
Sjötransporter
0,02 kg/tonkm
Järnvägstransporter
0,03 kg/tonkm
Rapport – Hållbarhet och ansvarsfullt företagande 2021
32
Koncernens hållbarhetsnoter
S7
Klimatrelaterad scenarioanalys, risk
er och möjlighet
er
Som en del av Ericssons över
gripande klimatstrategi, liksom dess åtagande att anpassa r
apporteringen till rekommendationerna från
T
ask Force
on Climate-relat
ed Financial Disclosures (T
CFD), har Bolaget analyserat pot
entiella klimatrelater
ade risker
och möjligheter utifr
ån två olika klimat-
scenarier
, ”Net Zero 2050” och ”Current Policies”
. De viktigaste slutsatserna av denna analys present
eras nedan, tillsammans med en översikt öv
er
bedömningsmetoden. För
mer information, se Ericssons svar
på CDP:s frågeformulär
om klimatförändringar
, som finns på Bolagets webbplats.
Scenarier
Net Zero 2050
•
Ambitiösa begr
änsningsåtgärder
införs myck
et snart
•
Globala nett
onollutsläpp av koldio
xid omkring 2050
•
50
% chans att begränsa den globala uppvärmningen till under 1,5
˚C
i
slutet av århundradet
•
R
elativt låga fysiska risker men st
or påverk
an under öv
ergången
Current Policies
•
Begränsningsåtgärder
inskränks till redan antagna eller planer
ade åtgärder
•
Utsläppen ökar
fram till 2080
•
Global uppvärmning på omkring 3
˚C i slutet av århundradet
•
Höga fysiska risker
men mindre påverkan under
övergången
Antagen utsläppsutveckling
Bedömningsmetod
Matris över risk
er och möjligheter
Sannolikhet
Mycket stor
Stor
Medelstor
Liten
Liten
Medelstor
Stor
Mycket stor
Påverkan
Illustrationen visar ett e
xempel på de matriser som anv
änts
i scenarioanalysen.
Som utgångspunkt för
analysen togs över 30 poten
tiella klimatrelaterade risk
er och möjligheter
i
beaktande.
De initiala punkterna på den ursprungliga listan identifierades genom samråd med in
terna experter fr
ån
flera olika bolagsfunktioner
och genom extern jämförelse/benchmarking. Sannolikheten f
ör och påverk
an
av alla fakt
orer analyser
ades kvalitativt med hjälp av fär
gdiagram, vilket f
öljdes av en mer ingående analys
av ett mindre ant
al risker och möjlighet
er som ansågs ha störst relevans för
Ericsson.
Bolaget tog hänsyn till risker
och möjligheter i tidigare och senare led i v
ärdekedjan, liksom även i den
egna verksamheten. Fysisk
a risker
bedömdes i huvudsak enligt antagandena i scenariot Current P
olicies,
medan övergångsf
aktorer
främst bedömdes i scenariot Net Zero 2050. Båda scenarierna är
framtagna
av Network of Cen
tral Banks and Supervisors for
Greening the Financial System (NGFS).
Vad avser tids-
horisonterna
1)
så fokuserade den kvantit
ativa analysen av möjligheter
på perioden fram till 2025, medan
den kvantitativa analysen av
risker inrikt
ades på perioden mellan 2025 och 2030. De mer långsiktiga
effekterna av
risker och möjlighet
er
, som sträcker sig bortom 2030, bedömdes främst på ett kvalitativt sätt.
Enligt scenariot Current Policies f
örväntas eff
ekterna av de fysiska risker
som beskrivs nedan bli allvarligare
efter 2030.
1)
För denna analys definier
ade Ericsson de kortsiktiga, medellånga och långsiktiga tidshorisonterna som fram till år
2025,
2025–2030 respektive efter
2030.
Mest relevan
ta risker
och möjligheter enligt utv
alda scenarier
Övergångsrelaterade
Utveckling av energieffektiv
a nätlösningar
I scenariot Net Zero 2050 f
örväntas energipriserna stiga bety
dligt, vilket
kommer
att intensifiera telek
omoperatörernas ansträngningar f
ör att öka
energieffektivit
eten i mobila kommunikationsnät.
T
elekomoperatörerna
strävar
samtidigt efter
att minska sina egna utsläpp, och många av
dem sätter
nettonollmål för
sina värdekedjor
. Kombinationen av dessa två f
aktorer
ger
Ericsson möjlighet att bredda sitt utbud av energieff
ektiva nätlösningar
. Läs
mer om Ericssons strat
egi och mål inom detta område på s.
12.
Lösningar som möjliggör
minskade utsläpp i andra sektorer
Allt eftersom mer utsläppsin
tensiva sektor
er
, t
.ex. kr
aft-, transport- och till
-
verkningssektorerna, påskyndar
sitt arbete för
att minska koldio
xidutsläppen
i scenariot Net Zero 2050 k
ommer betydande inv
esteringar att gör
as för att
uppnå dessa mål. Dessa investeringar
, såsom driftsättning av smarta nät och
privata nät, är alla avhängiga av
IKT
-lösningar,
vilket ger Ericsson st
ora möjlig
-
heter att erbjuda sina k
ommunikationslösningar också till dessa sektorer
.
Fysiska
Brist på insatsvaror
till följd
av vattenstress
Vatten är
en viktig resurs i tidigare led i
Ericssons värdek
edja, eftersom det används
för
att utvinna mineraler som anv
änds inom
hårdvarutillverkning samt i halvledar-
tillverkning. Enligt scenariot Current Policies
riskerar
flera regioner där Ericssons lev
eran
-
törer
har
sin verksamhet, bl.a. tillverk
are av
halvledare i Sydost
asien, att drabbas av
allvarlig vatt
enstress, vilket k
an leda till
brist
på insatsvaror för
Ericsson.
Avbrott orsak
ade av extrema
väderförhållanden
Enligt scenariot Current Policies k
ommer frekvensen av
och intensitet
en hos extrema v
äderförhållanden, liksom
även översvämningar
utmed kuster och floder
, att öka.
Det kommer
att innebära förhöjda risker
för långvariga
avbrott i verksamhet
en och för sk
ador på lager och
anläggningstillgångar i Ericssons lever
antörskedja, på
utkontrakt
erade tillverkningsplatser
och på Bolagets
egna produktionsenheter
, t.ex. tillverkningsanläggningar
och it-center
. Ericsson tecknar f
örsäkringsavtal för
den
egna verksamheten,
vilket täck
er skador
på både lager
och anläggningstillgångar
, liksom även potentiella
verksamhetsavbrott.
Globala årliga växthusgasutsläpp (Gt)
Current Policies
Net Zero 2050
0
30
60
2050
2040
2030
2020
Ökade kostnader
till följd av prissättning
av koldio
xidutsläpp
Priset på koldioxidutsläpp f
örväntas stiga
avsevärt i scenariot Net Zero 2050, vilk
et leder till
ökade kostnader
för Ericsson. Effekterna skulle
bli som mest kännbara i tidigare led i Bolagets
värdekedja,
vid ett antagande om att utsläppen
förblir
desamma och att alla kostnader ö
verförs
till Ericsson från berörda lev
erantörer
. Läs om hur
Ericsson arbetar f
ör att minska koldio
xidutsläppen
både i den egna verksamheten och i
värdekedjan
på s.
10–11 och 13–14.
Rapport – Hållbarhet och ansvarsfullt företagande 2021
33
Koncernens hållbarhetsnoter
S8
Rapportering enligt ar
tikel 8 i EU:s ta
xonomif
örordning
Konte
xtuell information
Ericssons forskning
1)
visar att tillämpningen av
IKT
-lösningar kan bidra till betydande utsläpps
-
minskningar i andra sekt
orer i ek
onomin, t
.ex. kr
aft
-
industrin, transport, tillverkning och byggnader
.
Det är också viktigt att IKT
-branschen själv
fortsätter att arbet
a mot ökad energieff
ektivitet,
för
att bidra till framstegen mot in
ternationellt
överensk
omna mål om minskade vä
xthusgas-
utsläpp. Ericsson har
satt mål för
att öka energi-
effektivitet
en i sin produktportfölj; mer inf
ormation
om detta finns på s.
10 och 12.
Båda dessa aspekter t
as upp i den delegerade
förordningen (EU) 2021/2139 om begränsning
av och anpassning till klimatförändringarna (”
den
delegerade föror
dningen”), men tekniska gr
ansk
-
ningskriterier har
ännu inte tagits fram för
alla
relevant
a ekonomiska v
erksamheter
. Europeiska
kommissionen uppger att den k
an komma att
utarbeta relev
anta teknisk
a granskningskriterier
i
framtiden. I nuläget är
dock den allra största delen
av Ericssons kommersiella utbud som erbjuds
kunderna förknippad med ekonomisk
a verksam
-
heter som f
ör närvarande inte omf
attas av EU:s
tax
onomiförordning (”tax
onomin”).
Redovisningspolicyer
För
rapporteringen i enlighet med artikel 8 i
tax
onomin definieras omsättning, kapitalut
gifter
(Capex) och driftsutgifter
(Opex) enligt nedan.
Observera att dessa definitioner
avviker fr
ån hur
Capex och Opex definieras i Ericssons finansiella
rapportering.
Omsättning
Den totala omsättningen motsvar
ar netto-
omsättningen i resultaträkningen i den finansiella
rapporten.
Kapitalutgift
er
De totala k
apitalutgifterna motsvar
ar tillägg,
inklusive aktiverade k
ostnader för
forskning
och utveckling, till balansposterna materiella
anläggningstillgångar
, immateriella tillgångar
före even
tuella omvärderingar
, avskrivningar eller
nedskrivningar och exklusiv
e eventuella för
änd
-
ringar i v
erkligt värde, såsom specificer
as i noterna
C1 och C2 till den konsoliderade balansräkningen,
kompletterade av
tillägg/ändringar i klassificerade
nyttjanderätter
för tillgångar enligt IFRS
16,
såsom specificeras i not C3 till den konsoliderade
balansräkningen.
Driftsutgifter
De totala driftsutgift
erna motsvarar
icke-aktiverade
kostnader
för f
orskning och utveckling, kostnader
för
byggnadsrenov
eringar
, kor
ttidsleasing, under
-
håll samt reparationsk
ostnader och andra indir
ekta
kostnader
för den dagliga drift
en av materiella
anläggningstillgångar
.
Andel av omsättning, kapitalutgift
er och
driftsutgifter som omfattas
Omsättning i enlighet med ovanstående definition
och som är k
opplad till ekonomisk verksamhet som
omfattas av
taxonomin (se nedan) ut
gör grunden
för
beräkningen av andelen omsättning som
omfattas av
taxonomin.
Kapitalut
gifter och driftsut
gifter enligt o
van-
stående definitioner och som f
örknippas med
ekonomiska aktivit
eter som omf
attas av t
axo
nomin
(se nedan) utgör grunden f
ör beräkningen av
andelen kapital- och driftsut
gifter som omf
attas av
tax
onomin. Dessutom kan också enskilda kapit
al-
och driftsutgifter
som omfattas (se nedan) läggas
till andelen kapital- och driftsut
gifter som omf
attas
av tax
onomin.
Ekonomiska verksamhet
er som omfattas
För
att kunna identifiera vilk
a ekonomiska v
erk
-
samheter som är
relevanta för
Bolaget har det
varit nödvändigt att tolk
a både tax
onomin och den
delegerade föror
dningen. Ericssons tolkning är att
för
att en ekonomisk verksamhet (enligt definitio
-
nen i tax
onomin) ska anses var
a omfattad enligt
EU-tax
onomin, ska verksamheten
–
generera, eller var
a avsedd att generera, ext
ern
omsättning,
–
överensstämma med beskrivningen av verk
-
samheten i bilaga
I eller II till den delegerade
förordningen, och
–
ha praktiskt tillämpliga tekniska gransknings-
kriterier k
opplade till sig.
Med denna tolkning som utgångspunkt så har
de
verksamheter
som presenter
as nedan identifierats
som relevant
a för Ericsson. Det kvarst
år dock
ett visst mått av osäkerhet kring hur
taxonomin
ska implementer
as och Ericsson förvänt
ar sig att
tolkningar så
väl som praxis kring r
apportering
kommer
att utvecklas med tiden.
Datadrivna lösningar f
ör minskningar
av
växthusgasutsläpp
(Bilaga I, 8.2)
Verksamheten Ener
gy Infrastructure Oper
ations
lanserades 2020 och ingår i aff
ärsområdet
Managed Services. Det är en
AI- och data-
driven lösning inriktad på effektiv
hantering av
energitillgångar genom in
telligent platsmätning
och kontroll,
vilket gör
det möjligt för t
elekom-
operatörerna att minsk
a sin energiförbrukning och
följaktligen energirelater
ade växthusgasutsläpp
.
Omsättning, kapitalut
gifter och driftsut
gifter som
förknippas med denna verksamhet har
i de nyckel-
tal som anges ovan inkluder
ats som tillämpliga
enligt EU-tax
onomin. Omsättningen från denna
verksamhet baseras på en analys av kundk
ontrakt
där den angivna lever
ansen överensstämmer
med verksamheten i bilaga
I till den delegerade
förordningen.
Dataprogrammering och relater
ade
verksamheter
(Bilaga II, 8.2)
Mjukvaruutveckling är en del av
Ericssons kom
-
mersiella lösningar inom Bolagets alla fyra affärs
-
områden. I det fall Ericsson ådrar
sig utgifter som
förknippas med att göra denna
verksamhet mer
motståndskraftig mot klimatf
örändringar anses
dessa vara tillämpliga enligt t
axonomin, antingen
som kapitalut
gifter eller
driftsutgifter
. Relaterad
omsättning inkluderas emellertid inte i andelen
omsättning där EU-ta
xonomin är
tillämplig, efter
-
som denna verksamhet int
e klassificeras som
en
möjliggörande verksamhet enligt definitionen i
tax
onomin.
Inköp av produkter
och tjänster från
leverantörer
med tax
onomiförenlig verksamhet (enskilda
kapital-/
driftsutgifter som omfattas)
Det är tillåtet att inkluder
a andra kapit
al- och
driftsutgifter
med koppling till inköp av
produkter
och tjänster r
elaterade till andra ek
onomiska
verksamheter
än de som anges ovan, om utgift
erna
bidrar till utsläppsminskningar
för den rapporte
-
rande enheten, och om den berör
da leverant
örens
ekonomiska
verksamhet är t
axonomif
örenlig. För
att redovisa sådana utgift
er som antingen k
apital-
eller driftsutgift
er tillämpliga enligt EU-t
axonomin,
måste dock den rapporterande enhet
en först
göra en bedömning av i vilk
en utsträckning
leveran
törernas aktivit
eter är
taxonomitillämpliga.
Eftersom 2021 är det f
örsta året som taxonomin
är i kraft har
det inte varit möjligt att göra en sådan
bedömning.
Nyckeltal
Nyckeltal
T
otalt 2021
(miljoner SEK)
Andel som
omfattas av
taxonomin (%)
1)
Andel som inte
omfattas av
taxonomin (%)
1)
Omsättning
232 314
0
100
Kapitalut
gifter (Capex)
5 621
0
100
Driftsutgifter
(Opex)
33 967
0
100
1)
Avrundad till närmast hela procentt
al.
1)
Malmodin, Jens & Bergmark, Pernilla, 2015,
Exploring
the effect of ICT solutions on GHG emissions in 2030.
10.2991/ict4s-env-15.2015.5.
Rapport – Hållbarhet och ansvarsfullt företagande 2021
34
Koncernens hållbarhetsnoter
S9
Regelefterlevnad och affärsetik
Utbildning och medvetenhet kring regelefterlevnad
1)
(% bekräftelsefrekvens / deltagandegr
ad)
2021
Bekräftelser
av affärsetiska k
oden
99
Obligatorisk
ABC-utbildning – hela personalstyrk
an
99
Utökad
ABC-utbildning – personer i exponer
ade roller
82
Etikutbildning för ledar
e
70
Rapportering av ärenden avseende regeleft
erlevnad
(antal)
2021
2020
2019
Rapporterade ärenden
1 059
933
538
Bekräftade ärenden
237
281
140
Rapporterade ärenden per
kategori
(%)
2021
2020
2019
Oegentligheter
, korruption och överträdelser
av
regelverk
20
17
35
Säkerhet
2)
8
5
6
Verksamhetsrelat
erat
13
15
12
HR-frågor
35
46
24
Intressekonflikt
er
8
6
9
Hållbarhet
0
0
0
Övrigt
3)
17
11
15
T
otalt
4)
100
100
100
1)
Alla anställda och extern personal v
ar under 2021 tvungna att digit
alt bekräfta att de läst och förstått
den uppdaterade affärsetisk
a koden (CoBE) som lanserades samma år
. Hela arbetsstyrkan var också
tvungna att gå en obligatorisk utbildning kring arbete mot mutor
och anti-korruption (anti-
bribery
and -corruption, (ABC)). Utöver
denna så har utök
ad ABC
-utbildning hållits för cirka 11 000 linje-
chefer och anst
ällda i roller med högre exponering mot fr
ågor rörande etik och r
egelefterlevnad, såväl
som en etikutbildning för ledar
e, riktad mot ca 2 000 seniora chefer
, inklusive koncernledningen, samt
mellanchefer
. Se sid. 19 för ytt
erligare information. Ericssons program f
ör utbildning och ökad med-
vetenhet kring regelefterlevnad har
genomgått en betydande förändring jämfört med tidigare år vilket
innebär att relevan
ta jämförelsesiffror
inte är tillgängliga. Rapporteringen är avgränsad till den aktiv
a
personalstyrkan, vilket innebär
att anställda på längre ledighet eller i utträdesprogram int
e ingår i
statistiken.
2)
Kategorin ”Säkerhet” omfatt
ar säkerhetsrelat
erade ärenden som har anmälts till
Allegation
Management
Office.
3)
Kategorin ”Övrigt” omfattar
anklagelser som rapporterats till
Allegation Management Office och
som
inte bedömts utgöra r
egelefterlevnadsärenden, såsom produktkvalitetsproblem, anst
ällda som
testar Compliance Line eller k
ommentarer
av allmän karaktär
. I den mån rapporterade ärenden avser
icke-CoBE-ärenden, hänvisas de, där det är
möjligt, till relevant koncernfunktion eller lok
al enhet för
kännedom.
4)
Siffror är
avrundade till närmaste hela procentsats vilk
et innebär att individuella vär
den för vissa år
inte summerar
till 100 procent.
Korruptionsriskbedömningar
Efter en bolagsomf
attande bedömning av korruptionsrisker
infördes en
process för
mer djupgående bedömningar för
olika marknadsområden och
affärs
enheter inom Ericsson under
2019 som sedan vidareutvecklades under
2020 och 2021. Under denna period har
ett antal riskbedömningar
inriktade på
mutor och an
tikorruption genomförts för
verksamheter i ett stort antal länder
.
–
Fem slutförda och en pågående bedömning i marknadsområdet
Mellanöstern och Afrika.
–
Fyra slutförda och en pågående bedömning i marknadsområdet Europa och
Latinamerika.
–
T
re slutförda och en pågående bedömning i marknadsomr
ådet Sydostasien,
Oceanien och Indien.
–
Två slutför
da bedömningar i marknadsområdet Nor
dostasien.
–
En slutförd bedömning i marknadsområdet Nordamerika.
–
Två slutför
da bedömningar som int
e är hänf
örliga till något specifikt
marknadsområde.
S1
0
Due diligence för mänskliga r
ättigheter
i samband med försäljningsmöjlighet
er
Fall av känsliga aff
ärer
, efter utfall
(antal)
2021
2020
2019
Godkända
286
321
262
Godkända med villkor
432
480
358
Avvisade
4
27
31
T
otalt
722
828
651
Rapport – Hållbarhet och ansvarsfullt företagande 2021
35
Koncernens hållbarhetsnoter
S1
1
Säkerhet och integrit
etsskydd
Rapporterade säkerhets- och int
egritetsincidenter
1) 2)
(antal)
2021
2020
2019
Kritiska
0
1
3
Betydande
11
25
30
Måttliga
408
473
1233
Mindre
2044
2034
2
574
T
otalt
2463
2
533
3840
1)
Annullerade och obekräftade incident
er ingår ej.
2)
Allvarlighetsnivån bestäms enligt följande krit
erier:
Kritisk: Mycket stor
inverkan på Bolaget, dess tillgångar eller
kunder
. Flera personer påverk
ade.
Betydande: Stor
inverkan på Bolaget, dess tillgångar eller
kunder. Fler
a personer påverkade.
Måttlig: Måttlig inverkan på Bolaget, dess tillgångar eller
kunder
.
Mindre: Mycket liten eller
ingen inverkan på Bolaget, dess tillgångar eller kunder
.
S1
2
Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen
Dödsfall
(antal)
2021
2020
2019
Ericssons anställda
1
0
0
Leveran
törskedjan och allmänheten
13
7
11
T
otalt
14
7
11
Allvarliga incidenter
1)
(antal)
2021
2020
2019
Ericssons anställda
56
66
122
Leveran
törskedjan och allmänheten
50
36
57
T
otalt
106
102
179
Incidenter
som inneburit förlorade arbetsdagar
2)
(antal)
2021
2020
2019
Ericssons anställda
77
90
180
Leveran
törskedjan och allmänheten
68
53
87
T
otalt
145
143
267
Relativ dödsfalls- och inciden
tfrekvens
(per 100 FTE)
3)
2021
2020
2019
Dödsfallsfrekvens
0,001
–
–
Incidentfrekvens
0,074
–
–
1)
Incidenter som inneburit tr
e eller fler f
örlorade arbetsdagar
.
2)
Incidenter som inneburit en eller
flera förlorade arbetsdagar
. Denna definition innefattar äv
en de fall
som rapporteras under k
ategorin allvarliga incidenter
(se ovan).
3)
Dödsfalls- och incidentfrekvens anger
antalet dödsfall/incident
er som inneburit förlorade arbetsdagar
under ett år per
100 heltidsanställda (FTE), där 200000 timmar
används som standardiserat genom
-
snittligt antal arbetstimmar per
100 heltidsanställda under ett år
. Det totala antalet arbetade timmar
är uppskatt
at baserat på standardiserad årlig arbetstid för
aktiva anställda och uppgår för 2021 till
207,4 miljoner timmar
. Jämförbara siffror för
2020 och 2019 kan inte redovisas på grund av begräns
-
ningar i tillgängliga data.
S1
4
Direkt ekonomisk påverk
an
Skapat och fördelat ek
onomiskt värde
(miljoner SEK)
2021
2020
2019
Skapat värde
Intäkter
234 521
234
347
230
961
Fördelat vär
de
Rörelseomkostnader
–127 253
–121
462
–127097
Löner och f
örmåner
–
77 462
–
74645
–
72663
Betalning till finansiärer
–8 496
–8103
–
7221
Betalningar till myndighet
er
–6 226
–5
678
–15
506
Samhällsinvesteringar
1)
–113
–
–
Bibehållet ekonomiskt värde
14 971
24459
8474
1)
Inkluderar donationer
och obligatoriska vinstdelningar
g
jorda av bolag i Ericssonkoncernen under
perioden mellan 1 januari och 31 december 2021. De sponsoråtaganden som ingår
är de med start-
datum mellan 1 januari och 31 december 2021, eller fler
åriga avtal som var
aktiva under 2021.
Sponsring kopplad till rekreation och idrott ingår ej. Jämf
örbara siffror f
ör 2020 och 2019 kan int
e
redovisas på grund av begränsningar
i tillgängliga data.
S1
3
Ansvarsfulla inköp
Riskbedömningar av lev
erantörer
1)
(%)
2021
2020
2019
Riskbedömda leverantör
er
99
99
98
Revisioner av
leverantör
er
(antal)
2021
2020
2019
Revisioner av
efterlevnad av uppf
örandekod
för 
leverantör
er
124
83
160
Revisioner av
avtalsefterlevnad
24
23
35
Leverant
örer med 1,5
°C-anpassade klimatmål
(antal)
2021
2020
2019
Leveran
törer med accept
erade mål
2)
121
35
–
Responsible Minerals
Assurance Process (RMAP)
3)
Mineraler som
omfattas
Identifierade
smältverk i
leverantörs-
kedjan
Smältverk
som deltar i
RMAP
Smältverk
som följer
RMAP
4)
Smältverk
som följer
RMAP
(%)
4)
Kobolt
83
45
23
51
Guld
185
130
107
82
T
antal
52
39
39
100
T
enn
120
72
56
78
Volfram
68
48
43
90
T
otalt
508
334
268
80
1)
Riskbedömningsprocessen beskrivs på s.
26.
2)
Av de cirka 350 str
ategiskt viktiga leveran
törer med höga utsläpp som berörs och som bedöms st
å för
uppskattningsvis 90
% av utsläppen i Ericssons leverantörskedja; se mer inf
ormation på s.
26–27.
Målet sattes 2020 och därför
finns inga jämförbara siffror
för 2019.
3)
Baserat på svar fr
ån leverantörer
per 18 januari 2022.
4)
Av smältverk som delt
ar i RMAP
.
Rapport – Hållbarhet och ansvarsfullt företagande 2021
36
Koncernens hållbarhetsnoter
R
evisorernas bestyrk
anderappor
t
Revisorns rapport över
granskning av Ericssons rapport om hållbarhet och ansvarsfullt för
etagande samt
yttrande
avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Till T
elefonaktiebolaget LM Ericsson, org.nr 556016-0680
Inledning
Vi har f
ått i uppdrag av styrelsen och f
öretagsledningen i
T
elefonaktiebolaget LM Ericsson (”Ericsson”) att granska Ericssons
rapport om hållbarhet och ansvarsfullt föret
agande (”hållbarhetsredo-
visningen”) för
år 2021. F
öretaget har
definierat hållbarhetsredovis
-
ningens omfattning på sidan 28 i hållbarhetsredo
visningen, vilket även
utgör
den lagstadgade hållbarhetsrapporten.
Styrelsens och företagsledningens ansv
ar
Det är styr
elsen och företagsledningen som har
ansvaret för
att
upprätta hållbarhetsredo
visningen inklusive den lagstadgade håll-
barhetsrapporten i enlighet med tillämpliga kriterier
respektive års-
redovisningslagen. Kriterierna fr
amgår på sidan 28 i hållbarhetsr
edovis
-
ningen, och utgörs av de delar
av ramverket för
hållbarhetsredovisning
utgivet av GRI (Global R
epor
ting Initiative) som är tillämpliga f
ör
hållbarhetsredovisningen, samt av
föret
agets egna framtagna r
edo
-
visnings- och beräkningsprinciper
. Detta ansvar
innefattar
även den
interna k
ontroll som bedöms nödvändig f
ör att upprätt
a en hållbarhets
-
redovisning som int
e innehåller
väsentliga felaktighet
er
, vare sig dessa
beror
på oegentligheter
eller misstag.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar
är att uttala en slutsats om hållbarhetsr
edovisningen
grundad på vår
granskning och lämna ett yttrande avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten.
Vårt uppdrag är
begränsat till den
historiska inf
ormation som redovisas och omf
attar således in
te fram
-
tidsorienterade uppgift
er
.
Vi har utf
ört uppdraget i enlighet med ISAE 3000
Andra
bestyrkande
uppdrag än revisioner
och översiktliga granskningar av
historisk finansiell information
. Uppdraget best
år av
översiktlig gransk
-
ning av hållbarhetsredovisningen som helhet och en r
evision av utvald
information avseende utsläpp av
växthusgaser
i Scope 1, 2 och Scope
3
kategorierna aff
ärsresor
och nedströms transporter
, vilka presen
teras
på sidan 32 i hållbarhetsredovisningen.
En revision syftar
till att uppnå en rimlig säkerhet, för
att försäkra
oss om att informationen int
e innehåller v
äsentliga felaktigheter
. En
revision innefatt
ar att gransk
a ett urval av underlagen för kvantit
ativ
och kvalitativ inf
ormation i hållbarhetsredovisningen. En översiktlig
granskning består
av att göra förfrågningar
, i första hand till personer
som är ansvariga f
ör upprättandet av hållbarhetsr
edovisningen, att
utföra analytisk gr
anskning och att vidta andra ö
versiktliga gransk
-
ningsåtgärder
. Vi har
utfört vår granskning avseende den lagst
adgade
hållbarhetsrapporten i enlighet med F
ARs rekommendation R
evR 12
Revisorns
yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten.
En
översiktlig granskning och en gr
anskning enligt RevR 12 har
en annan
inriktning och en betydligt mindre omf
attning jämfört med den
nriktning
och omfattning som en revision enligt In
ternational Standar
ds on
Auditing och god revisionssed i övrigt har
.
Revisionsför
etaget tillämpar
ISQC 1 (International Standar
d on
Quality Control) och har
därmed ett allsidigt system för kvalit
etskontroll
vilket innefatt
ar dokument
erade riktlinjer och rutiner avseende eft
erlev
-
nad av yrk
esetiska krav
, standarder för
yrkesutövningen och tillämpliga
krav i lagar
och andra författningar
. Vi är
oberoende i förhållande till
Ericsson enligt god revisorssed i Sverige och har
i övrigt fullgjor
t vårt
yrkesetiska ansv
ar enligt dessa krav
.
De granskningsåtgärder
som vidtas vid en översiktlig gr
anskning och
granskning enligt RevR 12 gör
det inte möjligt för oss att sk
affa oss en
sådan säkerhet att vi blir
medvetna om alla viktiga omständigheter
som
skulle kunna ha blivit identifierade om en revision utf
ör
ts. Den uttalade
slutsatsen grundad på en översiktlig granskning och gr
anskning enligt
RevR 12 har
därför
inte den säkerhet som en utt
alad slutsats grundad
på en revision har
. Eftersom detta är
ett kombinerat uppdrag lämnar
vi
våra slutsatser
avseende översiktlig granskning och r
evision respektive
granskning enligt RevR 12 separ
at nedan.
Vår
granskning av hållbarhetsredovisningen utgår
från de av styrelsen
och föret
agsledningen valda kriterier
, som definieras ov
an. Vi anser
att
dessa kriterier
är lämpliga för
upprättande av hållbarhetsredovisningen.
Vi anser att de bevis som
vi skaffat under
vår granskning är
tillräck
-
liga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för
våra utt
alanden
nedan.
Uttalanden
Grundat på vår
översiktliga granskning har det int
e kommit fram några
omständigheter
som ger oss anledning att anse att hållbarhetsredo
-
visningen inte, i allt v
äsentligt, är upprätt
ad i enlighet med de ovan av
styrelsen och för
etagsledningen angivna kriterierna.
Grundat på vår
revision anser vi att den utvalda inf
ormation i håll
-
barhetsredovisningen som omf
attas av v
årt uppdrag, i allt väsentligt,
har uppr
ättats i enlighet med de ovan av styr
elsen och föret
agsled
-
ningen angivna kriterierna.
En lagstadgad hållbarhetsrapport har uppr
ättats.
Stockholm den 3 mars 2022
Deloitte AB
Thomas Strömberg
Lennart Nordqvist
Auktoriserad revisor
Specialistmedlem i FAR
Rapport – Hållbarhet och ansvarsfullt företagande 2021
37
Revisorernas bestyrkander
apport
2G
Den andra generationens mobilsystem (den f
örsta
digitala generationen). Innef
attar GSM,
TDMA
,
PDC och cdmaOne.
3G
T
redje generationens mobilsystem. Innef
attar
WCDMA/HSP
A
, CDMA2000 och TD-SCDMA.
3GPP
Third Generation Partnership Project. En
samarbets
organisation för olik
a standardiserings
-
organ inom telekommunik
ation som definierar
standarder
för
mobilteknik (2G, 3G et
c.).
4G
Fjärde generationens mobilsystem, äv
en kallat L
TE.
5G
Femte gener
ationens mobilsystem. En vidare-
utveckling av 4G/L
TE.
AI
Artificiell intelligens. Förmågan hos en maskin att
utföra en uppgift som
vanligtvis associeras med
intelligent
a varelser
.
CO
2
e
Mängd av en viss v
äxthusgas, uttryckt som den
mängd av koldio
xid som har samma
växthuseffekt.
Covid-19
Sjukdomen som orsakas av
coronaviruset
(SARS-CoV
-2).
Covid-19-pandemin
Den globala spridningen av sjukdomen som orsak
as
av coronaviruset (SARS-CoV
-2).
ESG
Miljö, sociala förhållanden och styrning. R
efererar
till tre centrala f
aktorer
för
att mäta hållbarhets-
och samhällsrelaterad påv
erkan av en invest
ering
i
ett företag eller en
verksamhet.
GHG
Utsläpp av GHG (växthusgaser) beräknas som
koldioxidekvivalen
ter (C
O
2
e). CO
2
e definieras som
mängden av en viss GHG (växthusgas), uttryckt
som den mängd koldioxid som ger
samma växt
-
huseffekt.
Global Reporting Initiative (GRI) Standards
GRI Sustainability R
eporting Standards är den
första och mest anv
ända globala standarden för
hållbarhetsrapportering. GRI är en ober
oende
internationell organisation som har
utvecklat
metoder f
ör hållbarhetsrapportering sedan 1997.
GSM
Globalt system för
mobilkommunikation, ”Global
System f
or Mobile Communications”
. Andr
a
generationens
mobilsystem.
IBC
International Business Council.
IKT
Informations- och kommunik
ationsteknik.
Sakernas internet
Sakernas internet, ”Int
ernet of Things”
, samman
-
koppling av sak
er med inbyggd dat
abehandling
så
att de kan skicka och ta emot data.
LT
E
”Long-
T
erm Evolution”
. 4G – nästa steg i mobil
-
teknikutvecklingen efter
3G HSPA. Möjliggör
datahastigheter
över
100 Mbit/s.
Mobilt bredband
T
rådlös höghastighetsåtkomst till int
ernet med
HSP
A-, L
TE-, CDMA2000EV-DO- och 5G-teknik.
SASB
Sustainability
Accounting Standards Board.
SBT
Vetensk
apsbaserade mål (”science-based
targets”) ger
föret
ag en tydlig vägledning om hur
de ska uppnå framtidssäkr
ad tillväxt genom att
specificera hur m
ycket och hur
snabbt de behöver
minska sina växthusgasutsläpp
.
SDG
Mål för
hållbar utveckling (”Sust
ainable Develop
-
ment Goals”).
Agenda 2030 för
hållbar utveckling,
som antogs av alla FN:s medlemsst
ater 2015,
utgör en gemensam handlingsplan f
ör fred och
välstånd för
alla människor och vår
planet
, nu och
i framtiden. I centrum st
år de 17 hållbarhetsmålen
som är en viktig uppmaning till alla medlemsst
ater
– industrialiserade länder såv
äl som utvecklings
-
länder – att samverk
a globalt
.
TCFD
T
ask Force on Climate-R
elated Financial
Disclosures.
UNGC
FN:s Global Compact. Ett frivilligt initiativ som
antogs 2005 av FN:s gener
alsekreterar
e och som
bygger
på företagsledar
es åtaganden att införa
universella hållbarhetsprinciper och
vidta åtgärder
för
att stödja FN:s hållbarhetsmål.
UNGP
Rapporteringsramverk
et för
FN:s vägledande
principer lanserades i f
ebruari 2015 och är det
första öv
ergripande ramverk
et för
företag f
ör att
rapportera och redovisa arbet
et med mänskliga
rättigheter
i linje med de skyldigheter som har
ålagts dem. Föret
agens ansvar definieras i FN:s
vägledande principer f
ör f
öretag och mänskliga
rättigheter
, som är de styrande globala principerna
på detta område.
WEF
World Economic F
orum (WEF).
T
ermerna ”Ericsson”, ”Bolaget”
, ”koncernen”
, ”oss”
, ”vi” och ”vår
” avser alla
T
elefonaktiebolaget LM Ericsson och dess dotterbolag.
Ordlist
a
Segmenten har
definierats för finansiell rapportering baserat på aff
ärsområdena.
Mer inf
ormation finns i not B1, ”Segmentsinformation”
, i den finansiella rapporten.
Rapport – Hållbarhet och ansvarsfullt företagande 2021
38
Ordlista
Kontaktinf
ormation
Ericssons huvudkontor
T
orshamnsgatan 21, Kista
164 83 Stockholm
Sverige
Säte
T
elefonaktiebolaget LM Ericsson
T
orshamnsgatan 21, Kista
164 83 Stockholm
Sverige
Investerarrelationer
För
frågor om Ericsson, k
ontakta
Investerarr
elationer:
T
elefon: 010 719 0000
E-post: investor
.relations@ericsson.com
För try
ckta publikationer
Beställ en tryckt årsredovisning – online:
https:/
/www.
ericsson.com/sv/invest
ors/finansiella-rapporter-och-filings/
order-annual-report
Beställ en tryckt årsredovisning – telef
on:
Strömberg Distribution
T
elefon: 08 449 88 16
Kontaktinf
ormation för ADR-program
För institutionella in
vesterare och aktiemäklare
Deutsche Bank A
DR broker
services desk
New Y
ork: Tfn +1 212 250 9100
London:
Tfn +44 207 547 6500
För r
egistrerade ägare
Deutsche Bank Shareholder Services
American Stock
T
ransfer
& T
rust Company
E-post: DB@amstock.com
Avgiftsfri t
elefon: +1 800 937 5449
T
elefon (direktval): +1 718 921 8124
Ericsson Årsredovisning 2021
Projektledning
Ericsson Investerarr
elationer
Design och produktion
SAFIR Communication
Fotografier
av styrelse och ledningsgrupp
Per Myr
ehed
T
ryck
Göteborgstryck
eriet 2022
T
ryckt på Amber
Graphic
Mer inf
ormation
Information om Ericsson och Bolagets utveckling finns på
webbplatsen:
www.
erics
son.com
Årsredovisningar
, delårsrapporter och annan relevan
t
information för
aktieägare finns på: www.
ericsson.com/invest
ors
Denna rapport publiceras även på engelska. F
ör den händelse avvik
else
föreligger
mellan den svenska språkversionen och den engelska, ska den
svenska
versionen äga företr
äde.
Nordiska Miljömärkningen Svanen
• Färgkod PMS 354, Fyrfärgskod C-91%, M-0,0%,
Y-
83%, K-0,0%.
• Standardfärger enligt SS 019100 – 019103
Blankt papper: 1080G10Y Matt papper: 354U-1070G
NCS: 0879-G07Y NCS: 1368-G04Y
• Miljömärket bör ej understiga 8 mm och ska minst ha den
storleken att texten ”MILJÖMÄRKT” och underliggande licensnummer
är tydligt läsbara.
• När märket understiger 2 cm i diameter kan den förklarande undertexten
utelämnas på produkten (Trycksak), om den finns med märket på förpackningen.
Text på märket:
•
Te
xten ”MILJÖMÄRKT” följer märkets rundade form på ovansidan.
•
Te
xten ”MILJÖMÄRKT” med versaler och teckensnitt Helvetica, rak,
halvfet.
Te
ckentäthet och teckengrad anpassas till märkets storlek.
•
Te
xten under märket ”Trycksak” skrivs horisontellt under si
ff
ergrupperna (341 000).
Te
ckensnitt helvetica, rak används med versal som begynnelsebokstav, f ö gemener,
och anpassas i storlek till märket
• För tryckning på Svanen på andra nordiska språk studera Regelverket för
nordisk miljömärkning.
NORDIC ECOLABEL 3041 0250
N
O
R
D
I
C
E
C
O
L
A
B
E
L
Rapport – Hållbarhet och ansvarsfullt företagande 2021
39
Mer information
Om Ericsson
Ericsson tillhandahåller högprest
erande lösningar som möjliggör
för bolagets kunder
att
maximera v
ärdet av kommunik
ation. Bolaget erbjuder k
ommunikationsinfrastruktur
samt
tillhörande tjänster
och programvar
a till telekombranschen och andr
a branscher
. Ericsson
har cirk
a 100
000 medarbetare och levererar
till kunder i fler
än 180 länder
. Ericsson är
noterat på Nasdaq St
ockholm och Ericssons ADS handlas på NASDA
Q New Y
ork. Bolagets
huvudkontor
finns i Stockholm, Sverige.
Allt började i en mekanisk verkst
ad i Stockholm 1876 där
Lars Magnus Ericsson designade
telefoner
o
ch hans fru Hilda tillverkade dem genom att linda k
oppartråd till spolar
. Med 5G
som kommersiell verklighet f
or
tsätter vi nu att in
vestera f
ör att stärk
a vårt ledarskap inom
5G. Produktportföljen är utf
ormad för att hjälpa våra kunder
med digitalisering och ökad
effektivitet på ett int
elligent och hållbart sätt, samtidigt som de hittar nya in
täktsflöden.
T
elefonaktiebolaget LM Ericsson
164 83 Stockholm
T
elefon 010 719 00 00
www.
ericsson.com
SV
/LZT 138 2324 R1A
ISSN 1100-8954
© T
elefonaktiebolaget LM Ericsson 2022