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Die ANDRITZ AG ist eine Aktiengesellschaft nach \u00f6sterreichischem Recht und notiert seit Juni 2001 an der Wiener B\u00f6rse. Der eingetragene Sitz der ANDRITZ AG, der Muttergesellschaft der ANDRITZ-Gruppe, befindet sich in der Stattegger Stra\u00dfe 18, 8045 Graz, \u00d6sterreich. Die ANDRITZ-Gruppe (der \u201eKonzern\u201c oder \u201eANDRITZ\u201c) ist ein f\u00fchrender Hersteller von hochtechnologischen Industriemaschinen und -anlagen und arbeitet in vier strategischen berichtspflichtigen Gesch\u00e4ftssegmenten: Pulp & Paper, Metals, Hydropower sowie Environment & Energy.
Der Konzernabschluss wird unter der Verantwortung des Vorstands der ANDRITZ AG erstellt und dem Aufsichtsrat und der Hauptversammlung vorgelegt. Am 24. Februar 2026 wurde der Konzernabschluss zum
31.\u00a0Dezember 2025 vom Vorstand zur Ver\u00f6ffentlichung genehmigt.
Zahlreiche Betr\u00e4ge und Prozents\u00e4tze, die im Konzernabschluss dargestellt werden, wurden gerundet. Summierungen k\u00f6nnen deshalb von den dargestellten Betr\u00e4gen abweichen. Die Zahlen sind, sofern nicht besonders darauf hingewiesen wird, in Millionen Euro (MEUR) dargestellt.
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Der Konzernabschluss wird unter der Verantwortung des Vorstands der ANDRITZ AG erstellt und dem Aufsichtsrat und der Hauptversammlung vorgelegt. Am 24. Februar 2026 wurde der Konzernabschluss zum
31.\u00a0Dezember 2025 vom Vorstand zur Ver\u00f6ffentlichung genehmigt.
Wir best\u00e4tigen nach bestem Wissen, dass der im Einklang mit den ma\u00dfgebenden Rechnungslegungsstandards aufgestellte Konzernabschluss ein m\u00f6glichst getreues Bild der Verm\u00f6gens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns vermittelt, dass der Konzern-Lagebericht den Gesch\u00e4ftsverlauf, das Gesch\u00e4ftsergebnis und die Lage des Konzerns so darstellt, dass ein m\u00f6glichst getreues Bild der Verm\u00f6gens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns entsteht, und dass der Konzern-Lagebericht die wesentlichen Risiken und Ungewissheiten beschreibt, denen der Konzern ausgesetzt ist.
Wir best\u00e4tigen nach bestem Wissen, dass der im Einklang mit den ma\u00dfgebenden Rechnungslegungsstandards aufgestellte Jahresabschluss des Mutterunternehmens ein m\u00f6glichst getreues Bild der Verm\u00f6gens-, Finanz- und Ertragslage des Unternehmens vermittelt, dass der Lagebericht den Gesch\u00e4ftsverlauf, das Gesch\u00e4ftsergebnis und die Lage des Unternehmens so darstellt, dass ein m\u00f6glichst getreues Bild der Verm\u00f6gens-, Finanz- und Ertragslage entsteht, und dass der Lagebericht die wesentlichen Risiken und Ungewissheiten beschreibt, denen das Unternehmen ausgesetzt ist.
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2.
Grundlagen der Rechnungslegung
Der Konzernabschluss wurde in \u00dcbereinstimmung mit s\u00e4mtlichen vom International Accounting Standards Board (IASB) formulierten, von der Europ\u00e4ischen Union \u00fcbernommenen und f\u00fcr 2025 verpflichtend anzuwendenden International Financial Reporting Standards (IFRS) erstellt. Dabei beziehen sich die IFRS auf die vom IASB ver\u00f6ffentlichten IFRS Accounting Standards und nicht auf die IFRS Sustainability Disclosure Standards. Ebenso wurden s\u00e4mtliche f\u00fcr 2025 verpflichtend anzuwendende Interpretationen des IFRS Interpretations Committee (IFRS IC) beachtet. Der Konzernabschluss erf\u00fcllt die Voraussetzungen des \u00a7 245a UGB \u00fcber befreiende Konzernabschl\u00fcsse nach international anerkannten Rechnungslegungsgrunds\u00e4tzen. Bei der Bilanzierung und Bewertung der Verm\u00f6genswerte und Schulden wird von der Fortf\u00fchrung des Unternehmens ausgegangen.
a)
Erstmalig anzuwendende Standards und Interpretationen
F\u00fcr das am 1. J\u00e4nner 2025 beginnende Gesch\u00e4ftsjahr wurden folgende neue und \u00fcberarbeitete bzw. erg\u00e4nzte Standards des IASB sowie Interpretationen des IFRS IC angewendet:
Standard/Interpretation
Titel
Erstmals g\u00fcltig f\u00fcr Gesch\u00e4ftsjahre beginnend
am oder nach dem
Von der EU \u00fcbernommen
IAS 21
\u00c4nderung: Mangel an Umtauschbarkeit
1. J\u00e4nner 2025
12. November 2024
Die \u00c4nderungen an IAS 21 verpflichten zur Anwendung eines einheitlichen Ansatzes bei der Beurteilung, ob eine W\u00e4hrung in eine andere W\u00e4hrung umtauschbar ist, und, sofern dies nicht der Fall ist, bei der Bestimmung des zu verwendenden Wechselkurses sowie der erforderlichen Anhangangaben.
Dieser ge\u00e4nderter Standard hat keine bzw. keine wesentlichen Auswirkungen.
b)
Ver\u00f6ffentlichte, aber noch nicht angewendete Standards und Interpretationen
Der International Accounting Standards Board (IASB) arbeitet an zahlreichen Projekten, die sich erst auf Gesch\u00e4ftsjahre ab 2026 auswirken werden. Die nachfolgenden vom IASB ver\u00f6ffentlichten Rechnungslegungsverlautbarungen sind noch nicht verpflichtend anzuwenden und sind daher noch nicht angewendet worden:
Standard/Interpretation
Titel
Erstmals g\u00fcltig f\u00fcr Gesch\u00e4ftsjahre beginnend
am oder nach dem
Von der EU \u00fcbernommen
IFRS 9 / IFRS 7
\u00c4nderung zu Vertr\u00e4gen, die sich auf naturabh\u00e4ngigen Strom beziehen
1. J\u00e4nner 2026
30. Juni 2025
IFRS 7 / IFRS 9
\u00c4nderung: Klassifizierung und Bewertung von
Finanzinstrumenten
1. J\u00e4nner 2026
27. Mai 2025
IFRS 1, IFRS 7, IFRS 9,
IFRS 10, IAS 7
J\u00e4hrliche Verbesserungen der IFRS
(Zyklus 2021-2023)
1. J\u00e4nner 2026
9. Juli 2025
IFRS 18
Darstellung und Angaben im Abschluss
1. J\u00e4nner 2027
13. Februar 2026
IFRS 19
Tochterunternehmen ohne \u00f6ffentliche
Rechenschaftspflicht: Angaben

1. J\u00e4nner 2027
offen
IAS 21
\u00c4nderung: Hochinflation\u00e4re Darstellungsw\u00e4hrung
1. J\u00e4nner 2027
offen

Die \u00c4nderungen an IFRS 9 und IFRS 7 (Vertr\u00e4ge, die sich auf naturabh\u00e4ngigen Strom beziehen) kl\u00e4ren die Anwendung der Eigenbedarfsausnahme, f\u00fchren neue Angabepflichten ein und beinhalten Erleichterungen bei der Bilanzierung von Sicherungsgesch\u00e4ften im Zusammenhang mit Vertr\u00e4gen \u00fcber naturabh\u00e4ngige Stromversorgung.
Die \u00c4nderungen an IFRS 7 und IFRS 9 betreffen die Klassifizierung und Bewertung von Finanzinstrumenten, die Ausbuchung einer durch elektronischen Zahlungsverkehr erf\u00fcllten finanziellen Verbindlichkeit und Angaben zu Eigenkapitalinstrumenten, die erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden.
Die j\u00e4hrlichen Verbesserungen der IFRS (Zyklus 2021-2023) enthalten Klarstellungen und Anpassungen zur Erleichterung der erstmaligen Anwendung in IFRS 1, Verbesserungen und Klarstellungen zu den Offenlegungspflichten in IFRS 7, Korrekturen und Klarstellungen zur Verbesserung der Konsistenz in IFRS 9, Anpassungen zur Beseitigung von Unstimmigkeiten und zur Verbesserung der Klarheit in IFRS 10 und \u00c4nderungen zur Verbesserung der Darstellung und Klarheit der Cashflow-Berichte in IAS 7.
Der neue Standard IFRS 19 erm\u00f6glicht es bestimmten Tochterunternehmen, reduzierte Angaben offenzulegen, wenn es die IFRS-Rechnungslegungsstandards in seinem Abschluss anwendet. IFRS 19 ist f\u00fcr in Frage kommende Tochterunternehmen optional in der Anwendung.
Die \u00c4nderungen an IAS 21 sehen vor, dass f\u00fcr die Umrechnung einer nicht-hochinflation\u00e4ren funktionalen W\u00e4hrung in eine hochinflation\u00e4re Darstellungsw\u00e4hrung der zum aktuellen Abschlussstichtag geltende Umrechnungskurs zu verwenden ist. Des Weiteren beinhaltet die Standard\u00e4nderung zus\u00e4tzliche Angaben sowie Regelungen f\u00fcr die W\u00e4hrungsumrechnung nach Beendigung der Hochinflation.
Diese neuen oder ge\u00e4nderten Standards haben voraussichtlich keine bzw. keine wesentlichen Auswirkungen.

Der neue Standard IFRS 18 wird den bisherigen Standard IAS 1 ersetzen. Folgende wesentliche Neuerungen tragen zu einer transparenteren und vergleichbareren Berichterstattung bei:
\u25fe
Vordefinierte Zwischensummen und Kategorien von Ertr\u00e4gen und Aufwendungen in der Gewinn- und Verlustrechnung
\u25fe
Erl\u00e4uterungen zu von der Unternehmensleitung definierten Leistungskennzahlen (Management-defined Performance Measures, kurz MPMs)
\u25fe
Vorschriften zur Verbesserung der Zusammenfassung und der Aufgliederung von Informationen im Jahresabschluss
ANDRITZ erarbeitet im Rahmen eines interdisziplin\u00e4ren Projekts zwischen unterschiedlichen Abteilungen die Auswirkungen der Einf\u00fchrung von IFRS 18 auf den Konzernabschluss: Die derzeit noch laufenden Analysen haben bisher ergeben, dass keine spezifische Hauptgesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit vorliegt, d.h. ANDRITZ wird in der Gewinn- und Verlustrechnung keine bestimmten Ertr\u00e4ge und Aufwendungen, die nach generellen Vorgaben im Investitions- oder Finanzierungsbereich auszuweisen sind, im operativen Bereich ausweisen. Hinsichtlich der Strukturierung der Gewinn- und Verlustrechnung wird derzeit eine m\u00f6gliche Umstellung der Darstellung der Aufwendungen im operativen Bereich nach Art (Gesamtkostenverfahren) auf die Darstellung nach Funktion (Umsatzkostenverfahren) beurteilt. Hinsichtlich der MPMs analysiert ANDRITZ derzeit, welche der bisher verwendeten Leistungskennzahlen k\u00fcnftig die Definition einer MPM im Sinne von IFRS\u202f18 erf\u00fcllen. Da die bestehenden Darstellungsalternativen f\u00fcr Cashflows im Zusammenhang mit gezahlten und erhaltenen Zinsen und Dividenden abgeschafft werden, wird es zu einer \u00c4nderung der Klassifizierung kommen, wobei der Cashflow aus betrieblicher T\u00e4tigkeit, der Cashflow aus Investitionst\u00e4tigkeit als auch der Cashflow aus Finanzierungst\u00e4tigkeit anzupassen sein werden. Im Gesch\u00e4ftsjahr 2026 wird sich ANDRITZ darauf konzentrieren, die strukturierten Vorbereitungsma\u00dfnahmen sowie auch die Anpassungen von Systemen und Prozessen sowie Richtlinien zu finalisieren.
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Der Konzernabschluss wurde in \u00dcbereinstimmung mit s\u00e4mtlichen vom International Accounting Standards Board (IASB) formulierten, von der Europ\u00e4ischen Union \u00fcbernommenen und f\u00fcr 2025 verpflichtend anzuwendenden International Financial Reporting Standards (IFRS) erstellt. Dabei beziehen sich die IFRS auf die vom IASB ver\u00f6ffentlichten IFRS Accounting Standards und nicht auf die IFRS Sustainability Disclosure Standards. Ebenso wurden s\u00e4mtliche f\u00fcr 2025 verpflichtend anzuwendende Interpretationen des IFRS Interpretations Committee (IFRS IC) beachtet. Der Konzernabschluss erf\u00fcllt die Voraussetzungen des \u00a7 245a UGB \u00fcber befreiende Konzernabschl\u00fcsse nach international anerkannten Rechnungslegungsgrunds\u00e4tzen. Bei der Bilanzierung und Bewertung der Verm\u00f6genswerte und Schulden wird von der Fortf\u00fchrung des Unternehmens ausgegangen.
a)
Erstmalig anzuwendende Standards und Interpretationen
F\u00fcr das am 1. J\u00e4nner 2025 beginnende Gesch\u00e4ftsjahr wurden folgende neue und \u00fcberarbeitete bzw. erg\u00e4nzte Standards des IASB sowie Interpretationen des IFRS IC angewendet:
Standard/Interpretation
Titel
Erstmals g\u00fcltig f\u00fcr Gesch\u00e4ftsjahre beginnend
am oder nach dem
Von der EU \u00fcbernommen
IAS 21
\u00c4nderung: Mangel an Umtauschbarkeit
1. J\u00e4nner 2025
12. November 2024
Die \u00c4nderungen an IAS 21 verpflichten zur Anwendung eines einheitlichen Ansatzes bei der Beurteilung, ob eine W\u00e4hrung in eine andere W\u00e4hrung umtauschbar ist, und, sofern dies nicht der Fall ist, bei der Bestimmung des zu verwendenden Wechselkurses sowie der erforderlichen Anhangangaben.
Dieser ge\u00e4nderter Standard hat keine bzw. keine wesentlichen Auswirkungen.
b)
Ver\u00f6ffentlichte, aber noch nicht angewendete Standards und Interpretationen
Der International Accounting Standards Board (IASB) arbeitet an zahlreichen Projekten, die sich erst auf Gesch\u00e4ftsjahre ab 2026 auswirken werden. Die nachfolgenden vom IASB ver\u00f6ffentlichten Rechnungslegungsverlautbarungen sind noch nicht verpflichtend anzuwenden und sind daher noch nicht angewendet worden:
Standard/Interpretation
Titel
Erstmals g\u00fcltig f\u00fcr Gesch\u00e4ftsjahre beginnend
am oder nach dem
Von der EU \u00fcbernommen
IFRS 9 / IFRS 7
\u00c4nderung zu Vertr\u00e4gen, die sich auf naturabh\u00e4ngigen Strom beziehen
1. J\u00e4nner 2026
30. Juni 2025
IFRS 7 / IFRS 9
\u00c4nderung: Klassifizierung und Bewertung von
Finanzinstrumenten
1. J\u00e4nner 2026
27. Mai 2025
IFRS 1, IFRS 7, IFRS 9,
IFRS 10, IAS 7
J\u00e4hrliche Verbesserungen der IFRS
(Zyklus 2021-2023)
1. J\u00e4nner 2026
9. Juli 2025
IFRS 18
Darstellung und Angaben im Abschluss
1. J\u00e4nner 2027
13. Februar 2026
IFRS 19
Tochterunternehmen ohne \u00f6ffentliche
Rechenschaftspflicht: Angaben

1. J\u00e4nner 2027
offen
IAS 21
\u00c4nderung: Hochinflation\u00e4re Darstellungsw\u00e4hrung
1. J\u00e4nner 2027
offen

Die \u00c4nderungen an IFRS 9 und IFRS 7 (Vertr\u00e4ge, die sich auf naturabh\u00e4ngigen Strom beziehen) kl\u00e4ren die Anwendung der Eigenbedarfsausnahme, f\u00fchren neue Angabepflichten ein und beinhalten Erleichterungen bei der Bilanzierung von Sicherungsgesch\u00e4ften im Zusammenhang mit Vertr\u00e4gen \u00fcber naturabh\u00e4ngige Stromversorgung.
Die \u00c4nderungen an IFRS 7 und IFRS 9 betreffen die Klassifizierung und Bewertung von Finanzinstrumenten, die Ausbuchung einer durch elektronischen Zahlungsverkehr erf\u00fcllten finanziellen Verbindlichkeit und Angaben zu Eigenkapitalinstrumenten, die erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden.
Die j\u00e4hrlichen Verbesserungen der IFRS (Zyklus 2021-2023) enthalten Klarstellungen und Anpassungen zur Erleichterung der erstmaligen Anwendung in IFRS 1, Verbesserungen und Klarstellungen zu den Offenlegungspflichten in IFRS 7, Korrekturen und Klarstellungen zur Verbesserung der Konsistenz in IFRS 9, Anpassungen zur Beseitigung von Unstimmigkeiten und zur Verbesserung der Klarheit in IFRS 10 und \u00c4nderungen zur Verbesserung der Darstellung und Klarheit der Cashflow-Berichte in IAS 7.
Der neue Standard IFRS 19 erm\u00f6glicht es bestimmten Tochterunternehmen, reduzierte Angaben offenzulegen, wenn es die IFRS-Rechnungslegungsstandards in seinem Abschluss anwendet. IFRS 19 ist f\u00fcr in Frage kommende Tochterunternehmen optional in der Anwendung.
Die \u00c4nderungen an IAS 21 sehen vor, dass f\u00fcr die Umrechnung einer nicht-hochinflation\u00e4ren funktionalen W\u00e4hrung in eine hochinflation\u00e4re Darstellungsw\u00e4hrung der zum aktuellen Abschlussstichtag geltende Umrechnungskurs zu verwenden ist. Des Weiteren beinhaltet die Standard\u00e4nderung zus\u00e4tzliche Angaben sowie Regelungen f\u00fcr die W\u00e4hrungsumrechnung nach Beendigung der Hochinflation.
Diese neuen oder ge\u00e4nderten Standards haben voraussichtlich keine bzw. keine wesentlichen Auswirkungen.

Der neue Standard IFRS 18 wird den bisherigen Standard IAS 1 ersetzen. Folgende wesentliche Neuerungen tragen zu einer transparenteren und vergleichbareren Berichterstattung bei:
\u25fe
Vordefinierte Zwischensummen und Kategorien von Ertr\u00e4gen und Aufwendungen in der Gewinn- und Verlustrechnung
\u25fe
Erl\u00e4uterungen zu von der Unternehmensleitung definierten Leistungskennzahlen (Management-defined Performance Measures, kurz MPMs)
\u25fe
Vorschriften zur Verbesserung der Zusammenfassung und der Aufgliederung von Informationen im Jahresabschluss
ANDRITZ erarbeitet im Rahmen eines interdisziplin\u00e4ren Projekts zwischen unterschiedlichen Abteilungen die Auswirkungen der Einf\u00fchrung von IFRS 18 auf den Konzernabschluss: Die derzeit noch laufenden Analysen haben bisher ergeben, dass keine spezifische Hauptgesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit vorliegt, d.h. ANDRITZ wird in der Gewinn- und Verlustrechnung keine bestimmten Ertr\u00e4ge und Aufwendungen, die nach generellen Vorgaben im Investitions- oder Finanzierungsbereich auszuweisen sind, im operativen Bereich ausweisen. Hinsichtlich der Strukturierung der Gewinn- und Verlustrechnung wird derzeit eine m\u00f6gliche Umstellung der Darstellung der Aufwendungen im operativen Bereich nach Art (Gesamtkostenverfahren) auf die Darstellung nach Funktion (Umsatzkostenverfahren) beurteilt. Hinsichtlich der MPMs analysiert ANDRITZ derzeit, welche der bisher verwendeten Leistungskennzahlen k\u00fcnftig die Definition einer MPM im Sinne von IFRS\u202f18 erf\u00fcllen. Da die bestehenden Darstellungsalternativen f\u00fcr Cashflows im Zusammenhang mit gezahlten und erhaltenen Zinsen und Dividenden abgeschafft werden, wird es zu einer \u00c4nderung der Klassifizierung kommen, wobei der Cashflow aus betrieblicher T\u00e4tigkeit, der Cashflow aus Investitionst\u00e4tigkeit als auch der Cashflow aus Finanzierungst\u00e4tigkeit anzupassen sein werden. Im Gesch\u00e4ftsjahr 2026 wird sich ANDRITZ darauf konzentrieren, die strukturierten Vorbereitungsma\u00dfnahmen sowie auch die Anpassungen von Systemen und Prozessen sowie Richtlinien zu finalisieren.
Konsolidierungsgrunds\u00e4tze
Die Grundlage f\u00fcr den Konzernabschluss bilden die auf Basis konzerneinheitlicher Standards und die nach IFRS-Bestimmungen erstellten Einzelabschl\u00fcsse aller vollkonsolidierten Unternehmen. Konzerninterne Forderungen, Verbindlichkeiten und Leistungsverrechnungen, inklusive konzerninterner Zwischenergebnisse, wurden eliminiert. Der Konzernabschluss wurde unter Zugrundelegung einheitlicher Bilanzierungsgrunds\u00e4tze f\u00fcr vergleichbare Gesch\u00e4ftsvorf\u00e4lle erstellt.
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Der Konzernabschluss wurde in \u00dcbereinstimmung mit s\u00e4mtlichen vom International Accounting Standards Board (IASB) formulierten, von der Europ\u00e4ischen Union \u00fcbernommenen und f\u00fcr 2025 verpflichtend anzuwendenden International Financial Reporting Standards (IFRS) erstellt. Dabei beziehen sich die IFRS auf die vom IASB ver\u00f6ffentlichten IFRS Accounting Standards und nicht auf die IFRS Sustainability Disclosure Standards. Ebenso wurden s\u00e4mtliche f\u00fcr 2025 verpflichtend anzuwendende Interpretationen des IFRS Interpretations Committee (IFRS IC) beachtet. Der Konzernabschluss erf\u00fcllt die Voraussetzungen des \u00a7 245a UGB \u00fcber befreiende Konzernabschl\u00fcsse nach international anerkannten Rechnungslegungsgrunds\u00e4tzen. Bei der Bilanzierung und Bewertung der Verm\u00f6genswerte und Schulden wird von der Fortf\u00fchrung des Unternehmens ausgegangen.
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a)
Erstmalig anzuwendende Standards und Interpretationen
F\u00fcr das am 1. J\u00e4nner 2025 beginnende Gesch\u00e4ftsjahr wurden folgende neue und \u00fcberarbeitete bzw. erg\u00e4nzte Standards des IASB sowie Interpretationen des IFRS IC angewendet:
Standard/Interpretation
Titel
Erstmals g\u00fcltig f\u00fcr Gesch\u00e4ftsjahre beginnend
am oder nach dem
Von der EU \u00fcbernommen
IAS 21
\u00c4nderung: Mangel an Umtauschbarkeit
1. J\u00e4nner 2025
12. November 2024
Die \u00c4nderungen an IAS 21 verpflichten zur Anwendung eines einheitlichen Ansatzes bei der Beurteilung, ob eine W\u00e4hrung in eine andere W\u00e4hrung umtauschbar ist, und, sofern dies nicht der Fall ist, bei der Bestimmung des zu verwendenden Wechselkurses sowie der erforderlichen Anhangangaben.
Dieser ge\u00e4nderter Standard hat keine bzw. keine wesentlichen Auswirkungen.
b)
Ver\u00f6ffentlichte, aber noch nicht angewendete Standards und Interpretationen
Der International Accounting Standards Board (IASB) arbeitet an zahlreichen Projekten, die sich erst auf Gesch\u00e4ftsjahre ab 2026 auswirken werden. Die nachfolgenden vom IASB ver\u00f6ffentlichten Rechnungslegungsverlautbarungen sind noch nicht verpflichtend anzuwenden und sind daher noch nicht angewendet worden:
Standard/Interpretation
Titel
Erstmals g\u00fcltig f\u00fcr Gesch\u00e4ftsjahre beginnend
am oder nach dem
Von der EU \u00fcbernommen
IFRS 9 / IFRS 7
\u00c4nderung zu Vertr\u00e4gen, die sich auf naturabh\u00e4ngigen Strom beziehen
1. J\u00e4nner 2026
30. Juni 2025
IFRS 7 / IFRS 9
\u00c4nderung: Klassifizierung und Bewertung von
Finanzinstrumenten
1. J\u00e4nner 2026
27. Mai 2025
IFRS 1, IFRS 7, IFRS 9,
IFRS 10, IAS 7
J\u00e4hrliche Verbesserungen der IFRS
(Zyklus 2021-2023)
1. J\u00e4nner 2026
9. Juli 2025
IFRS 18
Darstellung und Angaben im Abschluss
1. J\u00e4nner 2027
13. Februar 2026
IFRS 19
Tochterunternehmen ohne \u00f6ffentliche
Rechenschaftspflicht: Angaben

1. J\u00e4nner 2027
offen
IAS 21
\u00c4nderung: Hochinflation\u00e4re Darstellungsw\u00e4hrung
1. J\u00e4nner 2027
offen

Die \u00c4nderungen an IFRS 9 und IFRS 7 (Vertr\u00e4ge, die sich auf naturabh\u00e4ngigen Strom beziehen) kl\u00e4ren die Anwendung der Eigenbedarfsausnahme, f\u00fchren neue Angabepflichten ein und beinhalten Erleichterungen bei der Bilanzierung von Sicherungsgesch\u00e4ften im Zusammenhang mit Vertr\u00e4gen \u00fcber naturabh\u00e4ngige Stromversorgung.
Die \u00c4nderungen an IFRS 7 und IFRS 9 betreffen die Klassifizierung und Bewertung von Finanzinstrumenten, die Ausbuchung einer durch elektronischen Zahlungsverkehr erf\u00fcllten finanziellen Verbindlichkeit und Angaben zu Eigenkapitalinstrumenten, die erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden.
Die j\u00e4hrlichen Verbesserungen der IFRS (Zyklus 2021-2023) enthalten Klarstellungen und Anpassungen zur Erleichterung der erstmaligen Anwendung in IFRS 1, Verbesserungen und Klarstellungen zu den Offenlegungspflichten in IFRS 7, Korrekturen und Klarstellungen zur Verbesserung der Konsistenz in IFRS 9, Anpassungen zur Beseitigung von Unstimmigkeiten und zur Verbesserung der Klarheit in IFRS 10 und \u00c4nderungen zur Verbesserung der Darstellung und Klarheit der Cashflow-Berichte in IAS 7.
Der neue Standard IFRS 19 erm\u00f6glicht es bestimmten Tochterunternehmen, reduzierte Angaben offenzulegen, wenn es die IFRS-Rechnungslegungsstandards in seinem Abschluss anwendet. IFRS 19 ist f\u00fcr in Frage kommende Tochterunternehmen optional in der Anwendung.
Die \u00c4nderungen an IAS 21 sehen vor, dass f\u00fcr die Umrechnung einer nicht-hochinflation\u00e4ren funktionalen W\u00e4hrung in eine hochinflation\u00e4re Darstellungsw\u00e4hrung der zum aktuellen Abschlussstichtag geltende Umrechnungskurs zu verwenden ist. Des Weiteren beinhaltet die Standard\u00e4nderung zus\u00e4tzliche Angaben sowie Regelungen f\u00fcr die W\u00e4hrungsumrechnung nach Beendigung der Hochinflation.
Diese neuen oder ge\u00e4nderten Standards haben voraussichtlich keine bzw. keine wesentlichen Auswirkungen.

Der neue Standard IFRS 18 wird den bisherigen Standard IAS 1 ersetzen. Folgende wesentliche Neuerungen tragen zu einer transparenteren und vergleichbareren Berichterstattung bei:
\u25fe
Vordefinierte Zwischensummen und Kategorien von Ertr\u00e4gen und Aufwendungen in der Gewinn- und Verlustrechnung
\u25fe
Erl\u00e4uterungen zu von der Unternehmensleitung definierten Leistungskennzahlen (Management-defined Performance Measures, kurz MPMs)
\u25fe
Vorschriften zur Verbesserung der Zusammenfassung und der Aufgliederung von Informationen im Jahresabschluss
ANDRITZ erarbeitet im Rahmen eines interdisziplin\u00e4ren Projekts zwischen unterschiedlichen Abteilungen die Auswirkungen der Einf\u00fchrung von IFRS 18 auf den Konzernabschluss: Die derzeit noch laufenden Analysen haben bisher ergeben, dass keine spezifische Hauptgesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit vorliegt, d.h. ANDRITZ wird in der Gewinn- und Verlustrechnung keine bestimmten Ertr\u00e4ge und Aufwendungen, die nach generellen Vorgaben im Investitions- oder Finanzierungsbereich auszuweisen sind, im operativen Bereich ausweisen. Hinsichtlich der Strukturierung der Gewinn- und Verlustrechnung wird derzeit eine m\u00f6gliche Umstellung der Darstellung der Aufwendungen im operativen Bereich nach Art (Gesamtkostenverfahren) auf die Darstellung nach Funktion (Umsatzkostenverfahren) beurteilt. Hinsichtlich der MPMs analysiert ANDRITZ derzeit, welche der bisher verwendeten Leistungskennzahlen k\u00fcnftig die Definition einer MPM im Sinne von IFRS\u202f18 erf\u00fcllen. Da die bestehenden Darstellungsalternativen f\u00fcr Cashflows im Zusammenhang mit gezahlten und erhaltenen Zinsen und Dividenden abgeschafft werden, wird es zu einer \u00c4nderung der Klassifizierung kommen, wobei der Cashflow aus betrieblicher T\u00e4tigkeit, der Cashflow aus Investitionst\u00e4tigkeit als auch der Cashflow aus Finanzierungst\u00e4tigkeit anzupassen sein werden. Im Gesch\u00e4ftsjahr 2026 wird sich ANDRITZ darauf konzentrieren, die strukturierten Vorbereitungsma\u00dfnahmen sowie auch die Anpassungen von Systemen und Prozessen sowie Richtlinien zu finalisieren.
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b)
Ver\u00f6ffentlichte, aber noch nicht angewendete Standards und Interpretationen
Der International Accounting Standards Board (IASB) arbeitet an zahlreichen Projekten, die sich erst auf Gesch\u00e4ftsjahre ab 2026 auswirken werden. Die nachfolgenden vom IASB ver\u00f6ffentlichten Rechnungslegungsverlautbarungen sind noch nicht verpflichtend anzuwenden und sind daher noch nicht angewendet worden:
Standard/Interpretation
Titel
Erstmals g\u00fcltig f\u00fcr Gesch\u00e4ftsjahre beginnend
am oder nach dem
Von der EU \u00fcbernommen
IFRS 9 / IFRS 7
\u00c4nderung zu Vertr\u00e4gen, die sich auf naturabh\u00e4ngigen Strom beziehen
1. J\u00e4nner 2026
30. Juni 2025
IFRS 7 / IFRS 9
\u00c4nderung: Klassifizierung und Bewertung von
Finanzinstrumenten
1. J\u00e4nner 2026
27. Mai 2025
IFRS 1, IFRS 7, IFRS 9,
IFRS 10, IAS 7
J\u00e4hrliche Verbesserungen der IFRS
(Zyklus 2021-2023)
1. J\u00e4nner 2026
9. Juli 2025
IFRS 18
Darstellung und Angaben im Abschluss
1. J\u00e4nner 2027
13. Februar 2026
IFRS 19
Tochterunternehmen ohne \u00f6ffentliche
Rechenschaftspflicht: Angaben

1. J\u00e4nner 2027
offen
IAS 21
\u00c4nderung: Hochinflation\u00e4re Darstellungsw\u00e4hrung
1. J\u00e4nner 2027
offen

Die \u00c4nderungen an IFRS 9 und IFRS 7 (Vertr\u00e4ge, die sich auf naturabh\u00e4ngigen Strom beziehen) kl\u00e4ren die Anwendung der Eigenbedarfsausnahme, f\u00fchren neue Angabepflichten ein und beinhalten Erleichterungen bei der Bilanzierung von Sicherungsgesch\u00e4ften im Zusammenhang mit Vertr\u00e4gen \u00fcber naturabh\u00e4ngige Stromversorgung.
Die \u00c4nderungen an IFRS 7 und IFRS 9 betreffen die Klassifizierung und Bewertung von Finanzinstrumenten, die Ausbuchung einer durch elektronischen Zahlungsverkehr erf\u00fcllten finanziellen Verbindlichkeit und Angaben zu Eigenkapitalinstrumenten, die erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden.
Die j\u00e4hrlichen Verbesserungen der IFRS (Zyklus 2021-2023) enthalten Klarstellungen und Anpassungen zur Erleichterung der erstmaligen Anwendung in IFRS 1, Verbesserungen und Klarstellungen zu den Offenlegungspflichten in IFRS 7, Korrekturen und Klarstellungen zur Verbesserung der Konsistenz in IFRS 9, Anpassungen zur Beseitigung von Unstimmigkeiten und zur Verbesserung der Klarheit in IFRS 10 und \u00c4nderungen zur Verbesserung der Darstellung und Klarheit der Cashflow-Berichte in IAS 7.
Der neue Standard IFRS 19 erm\u00f6glicht es bestimmten Tochterunternehmen, reduzierte Angaben offenzulegen, wenn es die IFRS-Rechnungslegungsstandards in seinem Abschluss anwendet. IFRS 19 ist f\u00fcr in Frage kommende Tochterunternehmen optional in der Anwendung.
Die \u00c4nderungen an IAS 21 sehen vor, dass f\u00fcr die Umrechnung einer nicht-hochinflation\u00e4ren funktionalen W\u00e4hrung in eine hochinflation\u00e4re Darstellungsw\u00e4hrung der zum aktuellen Abschlussstichtag geltende Umrechnungskurs zu verwenden ist. Des Weiteren beinhaltet die Standard\u00e4nderung zus\u00e4tzliche Angaben sowie Regelungen f\u00fcr die W\u00e4hrungsumrechnung nach Beendigung der Hochinflation.
Diese neuen oder ge\u00e4nderten Standards haben voraussichtlich keine bzw. keine wesentlichen Auswirkungen.

Der neue Standard IFRS 18 wird den bisherigen Standard IAS 1 ersetzen. Folgende wesentliche Neuerungen tragen zu einer transparenteren und vergleichbareren Berichterstattung bei:
\u25fe
Vordefinierte Zwischensummen und Kategorien von Ertr\u00e4gen und Aufwendungen in der Gewinn- und Verlustrechnung
\u25fe
Erl\u00e4uterungen zu von der Unternehmensleitung definierten Leistungskennzahlen (Management-defined Performance Measures, kurz MPMs)
\u25fe
Vorschriften zur Verbesserung der Zusammenfassung und der Aufgliederung von Informationen im Jahresabschluss
ANDRITZ erarbeitet im Rahmen eines interdisziplin\u00e4ren Projekts zwischen unterschiedlichen Abteilungen die Auswirkungen der Einf\u00fchrung von IFRS 18 auf den Konzernabschluss: Die derzeit noch laufenden Analysen haben bisher ergeben, dass keine spezifische Hauptgesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit vorliegt, d.h. ANDRITZ wird in der Gewinn- und Verlustrechnung keine bestimmten Ertr\u00e4ge und Aufwendungen, die nach generellen Vorgaben im Investitions- oder Finanzierungsbereich auszuweisen sind, im operativen Bereich ausweisen. Hinsichtlich der Strukturierung der Gewinn- und Verlustrechnung wird derzeit eine m\u00f6gliche Umstellung der Darstellung der Aufwendungen im operativen Bereich nach Art (Gesamtkostenverfahren) auf die Darstellung nach Funktion (Umsatzkostenverfahren) beurteilt. Hinsichtlich der MPMs analysiert ANDRITZ derzeit, welche der bisher verwendeten Leistungskennzahlen k\u00fcnftig die Definition einer MPM im Sinne von IFRS\u202f18 erf\u00fcllen. Da die bestehenden Darstellungsalternativen f\u00fcr Cashflows im Zusammenhang mit gezahlten und erhaltenen Zinsen und Dividenden abgeschafft werden, wird es zu einer \u00c4nderung der Klassifizierung kommen, wobei der Cashflow aus betrieblicher T\u00e4tigkeit, der Cashflow aus Investitionst\u00e4tigkeit als auch der Cashflow aus Finanzierungst\u00e4tigkeit anzupassen sein werden. Im Gesch\u00e4ftsjahr 2026 wird sich ANDRITZ darauf konzentrieren, die strukturierten Vorbereitungsma\u00dfnahmen sowie auch die Anpassungen von Systemen und Prozessen sowie Richtlinien zu finalisieren.
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3.
Rechnungslegungsmethoden sowie Verwendung von Ermessensentscheidungen und Sch\u00e4tzungen
ANDRITZ beschreibt die Rechnungslegungsmethoden sowie die Verwendung von Ermessensentscheidungen und Sch\u00e4tzungen in den jeweiligen Kapiteln.
a)
Rechnungslegungsmethoden
Die Rechnungslegungsmethoden sind in den jeweiligen Kapiteln folgenderma\u00dfen gekennzeichnet:
\"'Please
RECHNUNGSLEGUNGSMETHODEN

Mit Ausnahme der \u00c4nderungen durch die erstmalige Anwendung von neuen Standards in Kapitel 2. a) Erstmalig anzuwendende Standards und Interpretationen, hat ANDRITZ s\u00e4mtliche in diesem Konzernabschluss enthaltene Rechnungslegungsmethoden in allen dargestellten Perioden stetig angewendet. Im folgenden Abschnitt sind die allgemeinen Rechnungslegungsmethoden beschrieben:

Konsolidierungsgrunds\u00e4tze
Die Grundlage f\u00fcr den Konzernabschluss bilden die auf Basis konzerneinheitlicher Standards und die nach IFRS-Bestimmungen erstellten Einzelabschl\u00fcsse aller vollkonsolidierten Unternehmen. Konzerninterne Forderungen, Verbindlichkeiten und Leistungsverrechnungen, inklusive konzerninterner Zwischenergebnisse, wurden eliminiert. Der Konzernabschluss wurde unter Zugrundelegung einheitlicher Bilanzierungsgrunds\u00e4tze f\u00fcr vergleichbare Gesch\u00e4ftsvorf\u00e4lle erstellt.
W\u00e4hrungsumrechnung
Der Konzernabschluss wird in Euro erstellt.
Fremdw\u00e4hrungstransaktionen
Fremdw\u00e4hrungstransaktionen werden in der funktionalen W\u00e4hrung, durch Anwendung des W\u00e4hrungskurses zwischen funktionaler W\u00e4hrung und Fremdw\u00e4hrung zum Zeitpunkt der Transaktion, dargestellt. W\u00e4hrungskursdifferenzen aus der Bezahlung von monet\u00e4ren Posten zu Umrechnungskursen, welche von den urspr\u00fcnglich erfassten abweichen, werden sofort erfolgswirksam erfasst.
Ausl\u00e4ndische Tochtergesellschaften
Ausl\u00e4ndische vollkonsolidierte Tochtergesellschaften werden als selbst\u00e4ndige Unternehmen angesehen, da sie finanziell, wirtschaftlich und organisatorisch unabh\u00e4ngig sind. Ihre funktionalen W\u00e4hrungen sind in der Regel die jeweiligen Landesw\u00e4hrungen. Die Bilanzwerte dieser Tochtergesellschaften werden mit dem Bilanzstichtagskurs in die Darstellungsw\u00e4hrung (Euro) umgerechnet. Aufwendungen und Ertr\u00e4ge werden zu Jahresdurchschnittskursen umgerechnet. Alle daraus resultierenden Umrechnungsdifferenzen sind im Posten \u201eW\u00e4hrungsumrechnungs-r\u00fccklage\u201c im Konzerneigenkapital ausgewiesen.
Hyperinflation
Die Abschl\u00fcsse (und Vergleichszahlen) von ausl\u00e4ndischen Tochtergesellschaften, deren funktionale W\u00e4hrung die W\u00e4hrung eines Landes mit ausgepr\u00e4gter Hochinflation ist, sind in Bezug auf die \u00c4nderungen in der Kaufkraft der W\u00e4hrung neu darzustellen. Es erfolgt eine Neubewertung gem\u00e4\u00df IAS 29.
\u2014
Mehr Informationen in Kapitel 41. Auswirkungen der Hyperinflation.
Wesentliche Wechselkurse
Die f\u00fcr die W\u00e4hrungsumrechnung zugrunde gelegten Wechselkurse wesentlicher W\u00e4hrungen sind folgende:
F\u00fcr 1 Euro
Stichtagskurs am
Durchschnittskurs f\u00fcr
W\u00e4hrung
31. Dezember 2025
31. Dezember 2024
2025
2024
BRL
Brasilianischer Real
6,44
6,43
6,31
5,83
CAD
Kanadischer Dollar
1,61
1,49
1,58
1,48
CHF
Schweizer Franken
0,93
0,94
0,94
0,95
CNY
Chinesischer Renminbi Yuan
8,23
7,58
8,12
7,79
DKK
D\u00e4nische Krone
7,47
7,46
7,46
7,46
GBP
Britisches Pfund
0,87
0,83
0,86
0,85
INR
Indische Rupie
105,60
88,93
98,52
90,56
SEK
Schwedische Krone
10,82
11,46
11,07
11,43
USD
Amerikanischer Dollar
1,18
1,04
1,13
1,08
Der Konzernabschluss beinhaltet die ANDRITZ AG und die von ihr unmittelbar oder mittelbar beherrschten Unternehmen. ANDRITZ beherrscht ein Unternehmen, wenn es schwankenden Renditen aus seinem Engagement bei dem Unternehmen ausgesetzt ist bzw. Anrechte auf diese besitzt und die F\u00e4higkeit hat, diese Renditen mittels seiner Verf\u00fcgungsgewalt \u00fcber das Unternehmen zu beeinflussen. Die Abschl\u00fcsse von Tochterunternehmen sind im Konzernabschluss ab dem Zeitpunkt enthalten, an dem die Beherrschung beginnt, und bis zu dem Zeitpunkt, an dem die Beherrschung endet. \u00c4nderungen des Anteils des Konzerns an einem Tochterunternehmen, die nicht zu einem Verlust der Beherrschung f\u00fchren, werden als Eigenkapitaltransaktionen bilanziert. Verliert der Konzern die Beherrschung \u00fcber ein Tochterunternehmen, bucht er die Verm\u00f6genswerte und Schulden des Tochterunternehmens und alle zugeh\u00f6rigen, nicht beherrschenden Anteile und anderen Bestandteile am Eigenkapital aus. Jeder entstehende Gewinn oder Verlust wird in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst.
Sind beherrschte Unternehmen f\u00fcr die Verm\u00f6gens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns von untergeordneter Bedeutung, wird die Entscheidung \u00fcber die Einbeziehung in den Konsolidierungskreis aufgrund quantitativer und qualitativer \u00dcberlegungen getroffen. Die Anteile an nicht in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen werden unter dem Posten \u201eSonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte\u201c erfasst.
Die Bilanzierung von Unternehmenszusammenschl\u00fcssen erfolgt nach der Erwerbsmethode, wenn die erworbene Gruppe von T\u00e4tigkeiten und Verm\u00f6genswerten die Definition eines Gesch\u00e4ftsbetriebs erf\u00fcllt und der Konzern Beherrschung erlangt hat. Bei der Bestimmung, ob es sich bei einer bestimmten Gruppe von Aktivit\u00e4ten und Verm\u00f6genswerten um einen Gesch\u00e4ftsbetrieb handelt, beurteilt der Konzern, ob die Gruppe der erworbenen Verm\u00f6genswerte und Aktivit\u00e4ten mindestens einen Ressourceneinsatz und ein substanzielles Verfahren umfasst und ob die erworbene Gruppe in der Lage ist, Leistungen zu erstellen.
Der Kaufpreis wird dem neu bewerteten anteiligen Nettoreinverm\u00f6gen des erworbenen Unternehmens gegen\u00fcbergestellt. Dabei sind die Wertverh\u00e4ltnisse zum Erwerbszeitpunkt zugrunde zu legen, der dem Zeitpunkt entspricht, zu dem die Beherrschung \u00fcber das erworbene Unternehmen erlangt wurde. Wertdifferenzen werden in voller H\u00f6he aufgedeckt, d.h. ansatzf\u00e4hige Verm\u00f6genswerte, Schulden und Eventualschulden des Tochterunternehmens werden unabh\u00e4ngig von vorliegenden Anteilen ohne beherrschenden Einfluss grunds\u00e4tzlich mit ihren beizulegenden Zeitwerten in der Konzernbilanz ausgewiesen. Die Anwendung der Erwerbsmethode erfordert bestimmte Sch\u00e4tzungen und Beurteilungen, vor allem in Bezug auf die Bestimmung des beizulegenden Zeitwerts der erworbenen immateriellen Verm\u00f6genswerte und Sachanlagen, der \u00fcbernommenen Verbindlichkeiten zum Zeitpunkt des Erwerbs sowie der Nutzungsdauer der erworbenen immateriellen Verm\u00f6genswerte und Sachanlagen.
Die Bewertung der nicht beherrschenden Anteile erfolgt entweder zu Anschaffungskosten (partielle Goodwill-Methode) oder zum Fair Value (Full-Goodwill-Methode). Das gegebene Wahlrecht kann einzelfallweise ausge\u00fcbt werden. In der ANDRITZ-Gruppe wird grunds\u00e4tzlich die partielle Goodwill-Methode angewandt.
Assoziierte Unternehmen sind Unternehmen, bei denen der Konzern einen ma\u00dfgeblichen Einfluss, jedoch keine Beherrschung oder gemeinschaftliche F\u00fchrung in Bezug auf die Finanz- und Gesch\u00e4ftspolitik hat.
Gemeinschaftsunternehmen sind Unternehmen, bei denen ANDRITZ und eine oder mehrere Parteien gemeinschaftlich die F\u00fchrung aus\u00fcben und Rechte an deren Nettoverm\u00f6gen haben.
Assoziierte Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen werden im Konzernabschluss nach der Equity-Methode bilanziert und erstmalig mit den Anschaffungskosten angesetzt.
Die Umsatzerl\u00f6se umfassen alle Ertr\u00e4ge, die aus der typischen Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit der ANDRITZ-Gruppe resultieren und werden aus Vertr\u00e4gen mit Kunden erfasst. Dementsprechend erfasst ANDRITZ Umsatzerl\u00f6se, wenn die Kontrolle \u00fcber ein zugesagtes Produkt oder \u00fcber eine zugesagte Dienstleistung auf einen Kunden \u00fcbertragen wird. Die Regelungen des IFRS 15 werden im Rahmen des 5-Schritte-Modells umgesetzt:
Zu Beginn des Modells steht die Identifizierung des Vertrags mit dem Kunden, gefolgt von der Identifizierung der separaten Leistungsverpflichtungen. Im dritten Schritt wird der Transaktionspreis bestimmt. Als Transaktionspreis gilt der Betrag der Gegenleistung, auf den das liefernde Unternehmen im Austausch gegen die gelieferten G\u00fcter oder Dienstleistungen erwartungsgem\u00e4\u00df Anspruch hat. Anschlie\u00dfend wird der Transaktionspreis auf die identifizierten Leistungsverpflichtungen aufgeteilt. Im letzten Schritt ist die Umsatzrealisierung bei Erf\u00fcllung der Leistungsverpflichtung festzustellen. Die Umsatzrealisierung findet entweder \u00fcber einen bestimmten Zeitraum oder zu einem bestimmten Zeitpunkt statt.
Die Mehrheit der Umsatzerl\u00f6se wird zeitraumbezogen realisiert. Die zeitraumbezogene Realisierung der Umsatzerl\u00f6se erfolgt nach Leistungsfortschritt mithilfe von in- oder outputorientierten Methoden. Der Leistungsfortschritt wird haupts\u00e4chlich durch die inputorientierte Methode (\u201ecost-to-cost method\u201c) festgelegt. Dabei werden Ums\u00e4tze und Auftragsergebnisse im Verh\u00e4ltnis der tats\u00e4chlich angefallenen Herstellungskosten zu den erwarteten Gesamtkosten erfasst. Ver\u00e4nderungen der gesamten gesch\u00e4tzten Auftragskosten und daraus m\u00f6glicherweise resultierende Verluste werden in der Periode ihres Entstehens erfolgswirksam erfasst. F\u00fcr technologische und finanzielle Risiken, welche w\u00e4hrend der verbleibenden Laufzeit des Projekts eintreten k\u00f6nnen, wird je Auftrag eine Einzeleinsch\u00e4tzung vorgenommen und ein entsprechender Betrag in den erwarteten Gesamtkosten angesetzt. F\u00fcr voraussichtliche Gew\u00e4hrleistungskosten werden R\u00fcckstellungen entsprechend der jeweiligen Gewinnrealisierung gebildet. Nach Fertigstellung des Auftrags wird das verbleibende Gew\u00e4hrleistungsrisiko neu eingesch\u00e4tzt.
Sind die Kriterien zu einer zeitraumbezogenen Umsatzrealisierung nicht erf\u00fcllt, dann erfolgt die Umsatzrealisierung zeitpunktbezogen. Ein Kunde erlangt die Kontrolle \u00fcber ein zugesagtes Produkt oder \u00fcber eine zugesagte Dienstleistung vor allem bei Abnahme des Verm\u00f6gensgegenstandes oder bei \u00dcbergang der mit dem Eigentum verbundenen Risiken und Chancen.
Drohende Verluste werden erfasst, wenn wahrscheinlich ist, dass die gesamten Auftragskosten die Auftragserl\u00f6se \u00fcbersteigen werden.
Vertragssalden
\u00dcbersteigen An- und Teilzahlungen der Kunden im Rahmen der zeitraumbezogenen Umsatzrealisierung den Leistungsfortschritt, kommt es zur Bilanzierung von Vertragsverbindlichkeiten aus zeitraumbezogener Umsatzrealisierung, andernfalls werden Vertragsverm\u00f6genswerte bilanziert. Erhaltene Anzahlungen von Kunden f\u00fcr Auftr\u00e4ge, die zeitpunktbezogen realisiert sind, werden in der Konzernbilanz im Posten \u201eVertragsverbindlichkeiten aus zeitpunktbezogener Umsatzrealisierung\u201c ausgewiesen.

Vertragsverm\u00f6genswerte und Vertragsverbindlichkeiten liegen innerhalb des gew\u00f6hnlichen Gesch\u00e4ftszyklus und werden daher als kurzfristige Verm\u00f6genswerte bzw. Schulden ausgewiesen. Urspr\u00fcnglich als Vertragsverm\u00f6genswerte ausgewiesene Betr\u00e4ge werden zu jenem Zeitpunkt in die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen umgegliedert, zu dem sie den Kunden in Rechnung gestellt werden. Sind mehrere Vertr\u00e4ge mit einem Kunden zu einem Vertrag f\u00fcr Rechnungslegungszwecke zusammenzufassen, dann werden die Vertragsverm\u00f6genswerte bzw. Vertragsverbindlichkeiten saldiert dargestellt.
Verbleibende Leistungsverpflichtungen
Die verbleibenden Leistungsverpflichtungen stellen den undiskontierten Wert der Umsatzerl\u00f6se dar, den der Konzern aus den am Ende des Berichtszeitraums vorhandenen Auftr\u00e4gen zu erzielen erwartet. ANDRITZ hat vom praktischen Behelf gem\u00e4\u00df IFRS 15.121 keinen Gebrauch gemacht.
Im Zusammenhang mit erfolgsbezogenen Zuwendungen wird in der Darstellung danach unterschieden, ob mit der Zuwendung mehrere Aufwandsarten entlastet werden oder nicht. So werden Zuwendungen im Zusammenhang mit F&E-Aktivit\u00e4ten als sonstiger Ertrag erfasst, wohingegen Zuwendungen die direkt im Zusammenhang mit dem Personalaufwand stehen direkt als K\u00fcrzung dieser Aufwandsart ausgewiesen werden.
(in MEUR)
2025
2024
\u00d6ffentliche Zuwendungen
39,8
39,4
Gewinne aus dem Abgang von immateriellen Verm\u00f6genswerten und Sachanlagen
14,4
4,4
Mietertr\u00e4ge
11,6
12,2
Verschrottungsertr\u00e4ge
11,4
11,1
Ertr\u00e4ge aus Versicherungsleistungen
2,7
6,1
Fremdw\u00e4hrungskursgewinne
0,0
3,4
Gewinne aus der Entkonsolidierung von Tochtergesellschaften
0,0
24,0
\u00dcbrige
40,9
37,0
\u00a0
120,8
137,6
Die Ertragsteuern umfassen tats\u00e4chliche und latente Steuern. Diese werden in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst, ausgenommen in dem Umfang, in dem sie mit einem Unternehmenszusammenschluss oder im sonstigen Ergebnis der Periode erfassten Posten verbunden sind. Tats\u00e4chliche Steuern umfassen die erwartete Steuerschuld (oder Steuerforderung) auf das f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr zu versteuernde Einkommen (oder den steuerlichen Verlust) auf der Grundlage von jeweils anzuwendenden Steuers\u00e4tzen sowie alle Anpassungen der Steuerschuld hinsichtlich fr\u00fcherer Jahre. Tats\u00e4chliche Steuerschulden beinhalten auch alle Steuerschulden, die als Folge der Festsetzung von Dividenden entstehen. Tats\u00e4chliche Steuerforderungen und -verbindlichkeiten werden aufgerechnet, sofern gegen\u00fcber einer Steuerbeh\u00f6rde das Recht zum Ausgleich auf Nettobasis besteht. F\u00fcr den Fall, dass die in den Steuererkl\u00e4rungen angesetzten Betr\u00e4ge eventuell nicht realisiert werden k\u00f6nnen, werden die erwarteten Auswirkungen von diesen ungewissen Steuerpositionen ber\u00fccksichtigt.

Latente Steuern werden auf tempor\u00e4re Differenzen zwischen den Buchwerten der Verm\u00f6genswerte und Schulden im IFRS-Konzernabschluss und den steuerlichen Wertans\u00e4tzen auf Ebene der Tochterunternehmen erfasst. Latente Steuern werden nicht erfasst f\u00fcr:
\u25fe
zu versteuernde tempor\u00e4re Differenzen beim erstmaligen Ansatz des Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerts,
\u25fe
tempor\u00e4re Differenzen beim erstmaligen Ansatz von Verm\u00f6genswerten oder Schulden bei einem Gesch\u00e4ftsvorfall, bei dem es sich nicht um einen Unternehmenszusammenschluss handelt und der weder das bilanzielle Ergebnis vor Steuern noch das zu versteuernde Ergebnis beeinflusst, sofern sich aus der Transaktion nicht sowohl abzugsf\u00e4hige als auch zu versteuernde tempor\u00e4re Differenzen ergeben,
\u25fe
tempor\u00e4re Differenzen in Verbindung mit Anteilen an Tochterunternehmen, assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen, sofern der Konzern in der Lage ist, den zeitlichen Verlauf der Aufl\u00f6sung der tempor\u00e4ren Differenzen zu steuern und es wahrscheinlich ist, dass sie sich in absehbarer Zeit nicht aufl\u00f6sen werden.
Latente Steuern werden unter Anwendung der Steuers\u00e4tze (und Steuervorschriften) bewertet, die am Bilanzstichtag gelten oder im Wesentlichen gesetzlich verabschiedet sind und deren Geltung zum Zeitpunkt der Realisierung der aktiven bzw. passiven latenten Steuern erwartet wird. Ein latenter Steueranspruch wird f\u00fcr noch nicht genutzte steuerliche Verluste, noch nicht genutzte Steuergutschriften und abzugsf\u00e4hige tempor\u00e4re Differenzen in dem Umfang erfasst, in dem es wahrscheinlich ist, dass k\u00fcnftige zu versteuernde Ergebnisse zur Verf\u00fcgung stehen werden, f\u00fcr die sie genutzt werden k\u00f6nnen. Latente Steueranspr\u00fcche werden an jedem Abschlussstichtag \u00fcberpr\u00fcft und in dem Umfang reduziert, in dem es nicht mehr wahrscheinlich ist, dass der damit verbundene Steuervorteil realisiert werden wird. Sofern sich Steuerlatenzen auf dasselbe Steuersubjekt und dieselbe Steuerbeh\u00f6rde beziehen und ferner ein einklagbares Recht besteht, tats\u00e4chliche Steuererstattungsanspr\u00fcche gegen tats\u00e4chliche Steuerschulden aufzurechnen, erfolgt eine Verrechnung von aktiven mit passiven latenten Steuern.
In \u00d6sterreich besteht eine Steuergruppe gem\u00e4\u00df \u00a7 9 KStG 1988 mit der ANDRITZ AG als Gruppentr\u00e4gerin, der ANDRITZ HYDRO GmbH als inl\u00e4ndischem Gruppenmitglied sowie der ANDRITZ DELKOR (Pty) Ltd., S\u00fcdafrika, als ausl\u00e4ndischem Gruppenmitglied. Im Jahr 2025 wurde eine Antrag auf Gruppenerweiterung f\u00fcr die ANDRITZ Technology and Asset Management GmbH und die ANDRITZ Power & Water GmbH als inl\u00e4ndische Gruppenmitglieder gestellt. Eine Steuerumlagevereinbarung wurde abgeschlossen.
Dar\u00fcber hinaus gibt es in Deutschland zwei ertragsteuerliche Organschaften zwischen ausgew\u00e4hlten Konzerngesellschaften, f\u00fcr die jeweils Ergebnisabf\u00fchrungsvertr\u00e4ge bestehen. Des Weiteren gibt es vergleichbare Steuergruppen in den USA, Gro\u00dfbritannien, Frankreich, Italien, D\u00e4nemark und den Niederlanden.
Sachanlagen werden zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten abz\u00fcglich kumulierter Abschreibungen und etwaiger kumulierter Wertminderungen ausgewiesen. Wird ein Verm\u00f6genswert verkauft oder ausgeschieden, so werden die Anschaffungskosten und die kumulierten Abschreibungen ausgebucht und ein allf\u00e4lliger Gewinn oder Verlust aus der Ver\u00e4u\u00dferung erfolgswirksam in den sonstigen Ertr\u00e4gen oder Aufwendungen erfasst. Die Anschaffungskosten von Sachanlagen umfassen den Kaufpreis einschlie\u00dflich der Importz\u00f6lle sowie nicht refundierbarer Steuern und all jene direkt zurechenbaren Kosten, die entstehen, um den Verm\u00f6genswert an den zur Nutzung vorgesehenen Ort zu bringen und in einen arbeitsbereiten Zustand zu versetzen. Die Herstellungskosten selbst erstellter Anlagen umfassen neben den Material- und Fertigungseinzelkosten auch angemessene Material- und Fertigungsgemeinkosten. Ausgaben, die nach der Inbetriebnahme von Anlageverm\u00f6gen entstehen, wie Instandhaltungen und Reparaturen, werden in jener Periode aufwandswirksam erfasst, in welcher die Kosten entstanden sind.
Unter den in Bau befindlichen Anlagen werden noch nicht betriebsbereite Sachanlagen erfasst und mit den Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten bewertet.
Die Abschreibung erfolgt linear \u00fcberwiegend \u00fcber folgende erwartete Nutzungsdauern:
Geb\u00e4ude
20 - 50 Jahre
Technische Anlagen und Maschinen
4 - 10 Jahre
Werkzeuge, B\u00fcro- und Gesch\u00e4ftsausstattung und Fahrzeuge
3 - 10 Jahre
Die Nutzungsdauer und die Abschreibungsmethode werden periodisch gepr\u00fcft, um sicherzustellen, dass diese dem erwarteten wirtschaftlichen Nutzenverlauf des Sachanlagegegenstands entsprechen.
Sachanlagen werden auf Wertminderungen gepr\u00fcft, sobald Ereignisse oder Ver\u00e4nderungen der Umst\u00e4nde anzeigen, dass der Buchwert eines Verm\u00f6genswerts m\u00f6glicherweise h\u00f6her als der erzielbare Betrag (h\u00f6herer Betrag aus beizulegendem Zeitwert abz\u00fcglich der Ver\u00e4u\u00dferungskosten und Nutzungswert eines Verm\u00f6genswerts oder einer zahlungsmittelgenerierenden Einheit) ist. Sobald der Buchwert eines Verm\u00f6genswerts den erzielbaren Betrag \u00fcbersteigt, wird eine Wertminderung vorgenommen. Der erzielbare Betrag wird f\u00fcr die einzelnen Verm\u00f6genswerte eingesch\u00e4tzt; ist dies nicht m\u00f6glich, erfolgt eine Beurteilung der \u00fcbergeordneten zahlungsmittelgenerierenden Einheit.
Zuwendungen der \u00f6ffentlichen Hand
Zusch\u00fcsse der \u00f6ffentlichen Hand f\u00fcr Verm\u00f6genswerte werden von den Anschaffungskosten abgezogen.
Fremdkapitalkosten
Fremdkapitalkosten, die direkt dem Erwerb, dem Bau oder der Herstellung eines qualifizierten Verm\u00f6genswerts zugeordnet werden k\u00f6nnen, werden grunds\u00e4tzlich als Teil der Anschaffungskosten aktiviert. Alle sonstigen Fremdkapitalkosten werden in der Periode, in der sie anfallen, erfolgswirksam erfasst.
Als Leasingverh\u00e4ltnis gilt eine Vereinbarung, bei welcher der Leasinggeber dem Leasingnehmer gegen eine Zahlung oder eine Reihe von Zahlungen das Recht auf Nutzung eines Verm\u00f6genswerts f\u00fcr einen vereinbarten Zeitraum \u00fcbertr\u00e4gt. IFRS\u00a016 legt ein umfassendes Modell f\u00fcr die Identifizierung von Leasingvereinbarungen und deren Behandlung im Abschluss von Leasingnehmern und Leasinggebern fest. Bei Leasingnehmern wird zwischen Nicht-Leasingkomponenten und Leasing unterschieden. ANDRITZ erfasst nur die Leasingzahlungen bilanziell, die Zahlungen f\u00fcr Nicht-Leasingkomponenten werden direkt im Aufwand erfasst. Bei Leasinggebern wird zwischen Finanzierungs- und Operating-Leasingverh\u00e4ltnissen unterschieden.
Der Leasingnehmer erfasst die Leasingverh\u00e4ltnisse und die damit verbundenen Nutzungsrechte und Leasingverbindlichkeiten bilanziell. Ausnahmen f\u00fcr die Erfassung von Leasingverh\u00e4ltnissen k\u00f6nnen angewendet werden. ANDRITZ bedient sich einiger praktischer Behelfe. Leasingvertr\u00e4ge, die einen immateriellen Verm\u00f6gens-wert betreffen, werden nicht als Nutzungsrecht erfasst. Ebenso gilt dies f\u00fcr Verh\u00e4ltnisse \u00fcber Verm\u00f6genswerte, die von geringem Wert sind, oder Verh\u00e4ltnisse, die eine kurzfristige Laufzeit aufweisen. F\u00fcr Portfolios mit \u00e4hnlich strukturierten Leasingverh\u00e4ltnissen wurde ein einheitlicher Abzinsungssatz angewendet. Innerhalb eines Vertrags k\u00f6nnen mehrere Leasingkomponenten und Nicht-Leasingkomponenten vorhanden sein. ANDRITZ hat beschlossen, diese Komponenten zu trennen und auf Grundlage der relativen Einzelver\u00e4u\u00dferungspreise zu bilanzieren.
Leasingnehmer
Bei Vertragsbeginn pr\u00fcft ANDRITZ, ob es sich bei einem Vertrag um ein Leasingverh\u00e4ltnis handelt. Ein Leasingvertrag ist ein Vertrag oder ein Teil eines Vertrags, der f\u00fcr eine Gegenleistung das Recht verleiht, \u00fcber die Nutzung eines identifizierten Verm\u00f6genswerts f\u00fcr einen definierten Zeitraum zu bestimmen. Die Laufzeit des Leasingverh\u00e4ltnisses ist der unk\u00fcndbare Zeitraum, f\u00fcr den ein Leasingnehmer das Recht hat, einen zugrundeliegenden Verm\u00f6genswert zu nutzen. Gegebenenfalls erweitert sich der Zeitraum, wenn der Leasingnehmer mit hinreichender Sicherheit von einer Verl\u00e4ngerungsoption Gebrauch machen wird und/oder erweitert um Zeitr\u00e4ume, die \u00fcber eine Beendigungsoption des Leasingverh\u00e4ltnisses eingeschr\u00e4nkt sind, wenn der Leasingnehmer hinreichend sicher ist, von dieser Option keinen Gebrauch zu machen.
Beim erstmaligen Ansatz erfasst ANDRITZ eine Leasingverbindlichkeit f\u00fcr die Verpflichtung, k\u00fcnftig Leasingzahlungen zu leisten, und aktiviert ein Recht zur Nutzung des zugrundeliegenden Verm\u00f6genswerts:
\u25fe
Die Leasingverbindlichkeit wird zum Barwert der Leasingzahlungen bewertet, die zu Beginn des Leasingverh\u00e4ltnisses noch nicht gezahlt wurden, abgezinst mit dem im Leasingverh\u00e4ltnis zugrundeliegenden Zinssatz oder, falls dies nicht ohne weiteres m\u00f6glich ist, mit dem Grenzfremdkapitalzinssatz. Die Fremdkapitalzinss\u00e4tze wurden auf Basis eines Referenzzinssatzes zuz\u00fcglich einer Risikopr\u00e4mie ermittelt.
\u25fe
Leasingzahlungen umfassen fixe Zahlungen, einschlie\u00dflich de facto fixer Zahlungen und variabler Leasingzahlungen, die von einem Index oder einer Rate abh\u00e4ngen. Variable Zahlungen, die auf der zuk\u00fcnftigen Wertentwicklung des Verm\u00f6genswerts basieren, werden nicht als Leasingzahlungen definiert. Weiterhin enthalten sind Betr\u00e4ge, die voraussichtlich im Rahmen einer Restwertgarantie zu zahlen sind, der Aus\u00fcbungspreis einer Kaufoption, deren Aus\u00fcbung hinreichend sicher ist, Leasingzahlungen in einer optionalen Verl\u00e4ngerungsperiode, wenn die Aus\u00fcbung einer Verl\u00e4ngerungsoption hinreichend sicher ist, sowie Vertragsstrafen f\u00fcr vorzeitiges Beenden eines Mietverh\u00e4ltnisses, falls es hinreichend sicher ist, dass der Vertrag vorzeitig beendet wird.
\u25fe
Das Nutzungsrecht an einem Verm\u00f6genswert wird zu Anschaffungskosten bewertet. Es setzt sich aus dem anf\u00e4nglichen Betrag der Leasingverbindlichkeit, angepasst um etwaige Vorauszahlungen zuz\u00fcglich anf\u00e4nglich angefallener direkter Kosten zusammen. Zus\u00e4tzlich werden Sch\u00e4tzungen der Kosten f\u00fcr den Abbau des zugrundeliegenden Verm\u00f6genswerts oder Kosten der Wiederherstellung des zugrundeliegenden Verm\u00f6genswerts oder des Standorts, abz\u00fcglich etwaiger Leasinganreize erg\u00e4nzt.
Bei der Folgebewertung wird das Nutzungsrecht ab dem Bereitstellungsdatum bis zum Ende der Laufzeit des Leasingverh\u00e4ltnisses linear abgeschrieben. Wenn das Eigentum an dem zugrundeliegenden Verm\u00f6genswert am Ende der Laufzeit des Leasingverh\u00e4ltnisses auf ANDRITZ \u00fcbergeht oder wenn in den Kosten des Nutzungsrechts ber\u00fccksichtigt ist, dass eine Kaufoption wahrgenommen wird, wird der zugrundeliegende Verm\u00f6genswert bis zum Ende der Nutzungsdauer abgeschrieben. Es gelten die allgemeinen Abschreibungs- und Wertminderungsregeln.
Die Leasingverbindlichkeit wird nach der Effektivzinsmethode bewertet. Eine Neubewertung erfolgt, wenn sich die k\u00fcnftigen Leasingzahlungen bedingt durch eine Anpassung des verwendeten Index oder des (Zins-)Satzes, der Laufzeit des Mietverh\u00e4ltnisses oder die im Rahmen einer Restwertgarantie zu entrichtenden Betr\u00e4ge \u00e4ndern. Wenn die Leasingverbindlichkeit auf diese Weise neu bewertet wird, erfolgt eine entsprechende Anpassung des Buchwerts des Nutzungsrechts.
Leasinggeber
ANDRITZ ist ausschlie\u00dflich Operating-Leasingverh\u00e4ltnisse eingegangen. Beim Operating-Leasing sind die wesentlichen Chancen und Risiken im Zusammenhang mit der Nutzung des Verm\u00f6genswertes beim Leasinggeber verblieben. Die Mietertr\u00e4ge werden linear \u00fcber die Laufzeit des jeweiligen Leasingverh\u00e4ltnisses erfasst. Die anf\u00e4nglichen direkten Kosten, die bei der Aushandlung und Vermittlung eines Operating-Leasingverh\u00e4ltnisses anfallen, werden dem Buchwert des Leasinggegenstands hinzugef\u00fcgt und linear \u00fcber die Laufzeit des Leasingverh\u00e4ltnisses erfasst.
Der Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert ermittelt sich als Residualgr\u00f6\u00dfe aus den Anschaffungskosten eines Unternehmenserwerbs und dem mit dem beizulegenden Zeitwert bewerteten Reinverm\u00f6gen unter Ber\u00fccksichtigung der Eventualverbindlichkeiten. Ein sich aus dem Vergleich von Anschaffungskosten und dem beizulegenden Zeitwert des Reinverm\u00f6gens des erworbenen Unternehmens ergebender passiver Unterschiedsbetrag wird nach nochmaliger \u00dcberpr\u00fcfung der Wertans\u00e4tze sofort erfolgswirksam in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst.
Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerte unterliegen keiner planm\u00e4\u00dfigen Abschreibung, sondern werden auf Werthaltigkeit gepr\u00fcft. Dieser Werthaltigkeitstest erfolgt zumindest j\u00e4hrlich oder wenn interne oder externe Indikatoren eine Wertminderung andeuten. ANDRITZ f\u00fchrt den planm\u00e4\u00dfigen Werthaltigkeitstest f\u00fcr Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerte j\u00e4hrlich zum 30.\u00a0September durch. Zur Bestimmung, ob ein Wertminderungsaufwand erforderlich ist, wird der Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert jenen zahlungsmittelgenerierenden Einheiten zugeordnet, die vom erwarteten Synergiepotenzial des Unternehmenszusammenschlusses k\u00fcnftig profitieren. Die zahlungsmittelgenerierenden Einheiten stellen die unterste Ebene dar, auf der Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerte f\u00fcr interne Zwecke der Unternehmensleitung \u00fcberwacht werden. Wenn sich die Zusammensetzungen der urspr\u00fcnglichen zahlungsmittelgenerierenden Einheiten im Laufe der Zeit aufgrund von Reorganisationen oder Ver\u00e4nderungen in der Berichtsstruktur \u00e4ndern, werden die Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerte entsprechend neu zugeordnet. Ist der Buchwert h\u00f6her als der mittels Discounted-Cashflow-Kalkulation (DCF) ermittelte Nutzungswert und ergibt der beizulegende Zeitwert abz\u00fcglich Kosten des Abgangs keinen h\u00f6heren Wert, wird ein entsprechender Wertminderungsaufwand vorgenommen. Eine sp\u00e4tere Wertaufholung ist nicht zul\u00e4ssig.
Die Planung erfolgt auf Ebene der einzelnen zahlungsmittelgenerierenden Einheiten. Die zuk\u00fcnftigen Einzahlungs\u00fcbersch\u00fcsse basieren auf internen Planungen, welche detailliert f\u00fcr das n\u00e4chste Wirtschaftsjahr und mit Vereinfachungen f\u00fcr die nachfolgenden zwei Jahre erstellt und aus bisherigen Ergebnissen und den besten Sch\u00e4tzungen bez\u00fcglich k\u00fcnftiger Entwicklungen abgeleitet werden. Nach diesem Detailplanungszeitraum wird von einer normalisierten Entwicklung ausgegangen.
Die prognostizierten Wachstumsraten in der ewigen Rente basieren auf Erfahrungen der Vergangenheit sowie externen Nachweisen f\u00fcr die Branche und werden individuell f\u00fcr jede zahlungsmittelgenerierende Einheit angesetzt, wobei notwendige Thesaurierungen ber\u00fccksichtigt werden.
Der im Rahmen der DCF-Kalkulation angewendete Diskontierungssatz entspricht jenem Zinssatz, der die gegenw\u00e4rtigen Markteinsch\u00e4tzungen des Zinseffekts und die speziellen Risiken des Verm\u00f6genswerts widerspiegelt. Es wird ein Diskontierungssatz vor Steuern unter Ber\u00fccksichtigung der anwendbaren W\u00e4hrung sowie des Risikoprofils verwendet.
Erworbene immaterielle Verm\u00f6genswerte werden mit den Anschaffungskosten erfasst. Nach der erstmaligen Aktivierung werden die immateriellen Verm\u00f6genswerte zu Anschaffungskosten abz\u00fcglich kumulierter Abschreibungen und etwaiger kumulierter Wertminderungen bewertet. Die immateriellen Verm\u00f6genswerte weisen eine bestimmbare Nutzungsdauer auf und werden deshalb linear \u00fcber ihre erwartete Nutzungsdauer abgeschrieben. Die erwarteten Nutzungsdauern lauten wie folgt:
Erworbene kunden- und technologiebezogene immaterielle Verm\u00f6genswerte
Auftragsstand
1 - 3 Jahre
Kundenbeziehungen
3 - 10 Jahre
Markennamen
7 - 15 Jahre
Technologie
4 - 10 Jahre
Sonstige immaterielle Verm\u00f6genswerte
Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und \u00e4hnliche Rechte
3 - 15 Jahre
Entwicklungskosten
3 - 5 Jahre

Die Nutzungsdauer und die Abschreibungsmethode werden periodisch gepr\u00fcft, um sicherzustellen, dass diese dem erwarteten wirtschaftlichen Nutzenverlauf der immateriellen Verm\u00f6genswerte entsprechen.
Immaterielle Verm\u00f6genswerte werden auf Wertminderungen gepr\u00fcft, sobald Ereignisse oder Ver\u00e4nderungen der Umst\u00e4nde anzeigen, dass der Buchwert des Verm\u00f6genswerts m\u00f6glicherweise h\u00f6her ist als der erzielbare Betrag (h\u00f6herer Betrag aus beizulegendem Zeitwert abz\u00fcglich der Ver\u00e4u\u00dferungskosten und Nutzungswert eines Verm\u00f6genswerts oder einer zahlungsmittelgenerierenden Einheit). Die Pr\u00fcfung ber\u00fccksichtigt aktuelle Marktbedingungen, technologische Entwicklungen und potenzielle Auswirkungen von Klimarisiken auf die wirtschaftliche Nutzungsdauer. Sobald der Buchwert eines Verm\u00f6genswerts den erzielbaren Betrag \u00fcbersteigt, wird eine Wertminderung vorgenommen.

Forschungsaufwendungen werden unmittelbar in der Periode als Aufwand erfasst. Entwicklungsaufwendungen werden aktiviert, wenn die Aktivierungskriterien des IAS\u00a038 erf\u00fcllt sind. Die aktivierten Entwicklungsaufwendungen setzt das Unternehmen zu Herstellungskosten an. Die Herstellungskosten umfassen dabei alle dem Entwicklungsprozess direkt zurechenbaren Kosten sowie anteilige Gemeinkosten. Falls die Voraussetzungen f\u00fcr eine Aktivierung von Entwicklungskosten nicht gegeben sind, werden diese im Jahr ihrer Entstehung ergebniswirksam erfasst.
Einige Konzernunternehmen haben leistungsorientierte Pensionspl\u00e4ne. R\u00fcckstellungen f\u00fcr Pensions-verpflichtungen werden f\u00fcr Zahlungen wegen Ruhestands, Invalidit\u00e4t und f\u00fcr hinterbliebene Familienangeh\u00f6rige gebildet. Die angebotenen Leistungen differieren in Abh\u00e4ngigkeit von der rechtlichen, steuerlichen und wirtschaftlichen Situation jedes Landes. Die Leistungen h\u00e4ngen von den Dienstjahren und in der Regel von den jeweiligen Entgelten ab.
In einigen L\u00e4ndern besteht die gesetzliche Verpflichtung, in bestimmten F\u00e4llen der Beendigung des Dienstverh\u00e4ltnisses Abfertigungen zu zahlen. Entsprechende Abfertigungsverpflichtungen werden r\u00fcckgestellt.
Die Verpflichtungen werden jedes Jahr durch qualifizierte und unabh\u00e4ngige Versicherungsmathematiker unter Anwendung des Anwartschaftsbarwertverfahrens (\u201eprojected unit credit method\u201c) und Verwendung verschiedener Abzinsungss\u00e4tze f\u00fcr unterschiedliche L\u00e4nder bzw. f\u00fcr unterschiedliche durchschnittliche Laufzeiten ermittelt. Diese Methode geht davon aus, dass in jedem Dienstjahr ein zus\u00e4tzlicher Teil des letztendlichen Leistungsanspruchs verdient wird und bewertet jeden dieser Teile separat, um so die endg\u00fcltige Verpflichtung aufzubauen. Von dieser Bruttoverpflichtung wird das Planverm\u00f6gen mit seinem beizulegenden Zeitwert abgezogen. Hieraus ergibt sich die anzusetzende Nettoschuld beziehungsweise der anzusetzende Nettoverm\u00f6genswert. Aufgrund des \u201enet interest approach\u201c bestimmt der Konzern den Nettozinsaufwand (Nettozinsertrag) durch Multiplikation der Nettoschuld (des Nettoverm\u00f6gens) zu Periodenbeginn mit dem der Diskontierung der leistungsorientierten Bruttoverpflichtung am Periodenbeginn zugrundeliegenden Zinssatz. Die Nettozinskomponente resultierend aus Verpflichtung und Planverm\u00f6gen wird in der Gewinn- und Verlustrechnung im Zinsaufwand erfasst. Neubewertungseffekte im Zusammenhang mit Pensionen und Abfertigungen werden im sonstigen Ergebnis der Periode, jene der Jubil\u00e4umsgelder und sonstigen langfristigen Leistungen in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Die Neubewertungskomponente umfasst zum einen die versicherungsmathematischen Gewinne und Verluste aus der Bewertung der leistungsorientierten Bruttoverpflichtung und zum anderen den Unterschied zwischen tats\u00e4chlich realisierter Planverm\u00f6gensrendite und der zu Periodenbeginn methodisch angenommenen Rendite. Im Falle einer \u00dcberdotierung des Plans enth\u00e4lt die Neubewertungskomponente dar\u00fcber hinaus die Ver\u00e4nderung des Nettoverm\u00f6genswerts aus der Anwendung der Verm\u00f6gensobergrenze (asset ceiling), soweit diese nicht in der Nettozinskomponente ber\u00fccksichtigt wurde. \u00c4ndert sich der Barwert einer leistungsorientierten Verpflichtung infolge von Plan\u00e4nderungen oder Plank\u00fcrzungen, erfasst ANDRITZ die hieraus resultierenden Effekte im Gewinn und Verlust der Periode. Die Erfassung des nachzuverrechnenden Dienstzeitaufwands erfolgt grunds\u00e4tzlich zu jenem Zeitpunkt, zu dem die Plan\u00e4nderung eintritt.
In einigen Konzernunternehmen bestehen beitragsorientierte Pensions- und Abfertigungszusagen. Die damit verbundenen Kosten werden im Zeitpunkt des Anfallens als Aufwand erfasst.
Die R\u00fcckstellungen f\u00fcr personalbezogene Restrukturierung enthalten gro\u00dfteils Leistungen an Arbeitnehmer aus Anlass der Beendigung des Arbeitsverh\u00e4ltnisses und basieren auf einem detaillierten Plan, der zwischen Unternehmensleitung und Arbeitnehmervertretung vereinbart wurde.
Eine R\u00fcckstellung wird dann gebildet, wenn dem Unternehmen aus einem vergangenen Ereignis eine gegenw\u00e4rtige Verpflichtung (rechtlich oder faktisch) entstanden ist, der Abfluss von Ressourcen mit wirtschaftlichem Nutzen zur Erf\u00fcllung dieser Verpflichtung wahrscheinlich ist und eine zuverl\u00e4ssige Sch\u00e4tzung der H\u00f6he der Verpflichtung m\u00f6glich ist. Die Bewertung der R\u00fcckstellung erfolgt zum voraussichtlichen Erf\u00fcllungsbetrag. Die R\u00fcckstellungen werden zu jedem Bilanzstichtag \u00fcberpr\u00fcft und der jeweiligen Neueinsch\u00e4tzung angepasst.
R\u00fcckstellungen f\u00fcr Gew\u00e4hrleistungen und sonstige Auftragsrisiken umfassen gesetzliche und vertragliche Garantieverpflichtungen sowie Kulanz gegen\u00fcber Kunden und werden auf Basis von Erfahrungswerten der Vergangenheit sowie anhand von Einzelbeurteilungen gebildet.
R\u00fcckstellungen f\u00fcr belastende Vertr\u00e4ge mit Kunden (\u201eonerous contracts\u201c) werden dann gebildet, wenn die unvermeidbaren Kosten zur Erf\u00fcllung der vertraglichen Verpflichtungen h\u00f6her sind als die zu erwartenden Umsatzerl\u00f6se. Belastende Vertr\u00e4ge werden durch Kosten- und Nutzenprognosen identifiziert und Sch\u00e4tzungen laufend aktualisiert.
Eine Restrukturierungsr\u00fcckstellung wird erfasst, wenn der Konzern vor dem Bilanzstichtag einen detaillierten formellen Plan f\u00fcr die Restrukturierung entwickelt hat und bei den Betroffenen die begr\u00fcndete Erwartung geweckt hat, dass er die Restrukturierung durchf\u00fchren wird, indem er mit der Umsetzung des Plans beginnt oder den Betroffenen seine Hauptmerkmale mitteilt. Die Bewertung einer Restrukturierungsr\u00fcckstellung umfasst nur die direkten Ausgaben, die sich aus der Restrukturierung ergeben, also jene Betr\u00e4ge, die sowohl zwangsl\u00e4ufig mit der Restrukturierung verbunden sind als auch nicht mit den laufenden Aktivit\u00e4ten des Unternehmens in Zusammenhang stehen.
Das Vorratsverm\u00f6gen wird zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten oder zu niedrigeren Nettover\u00e4u\u00dferungswerten bewertet. Die Anschaffungskosten werden nach der Durchschnittsmethode festgestellt. Die Herstellungskosten umfassen neben den Einzelkosten auch zurechenbare fixe und variable Gemeinkosten. Der Nettover\u00e4u\u00dferungswert ist der im gew\u00f6hnlichen Gesch\u00e4ftsverkehr erzielbare Verkaufspreis, abz\u00fcglich der noch bis zur Fertigstellung anfallenden Kosten sowie der notwendigen Vertriebskosten. Wertberichtigungen f\u00fcr veraltete und sich langsam umschlagende G\u00fcter werden erfasst. Nicht mehr verwertbares Vorratsverm\u00f6gen wird vollst\u00e4ndig abgeschrieben. Die Ver\u00e4nderung des Bestands an fertigen und unfertigen Erzeugnissen dient der Neutralisierung von Aufwendungen f\u00fcr Erzeugnisse, die sich am Bilanzstichtag noch auf Lager befanden.
Ein Finanzinstrument ist ein Vertrag, der gleichzeitig bei einem Unternehmen zur Entstehung eines finanziellen Verm\u00f6genswerts und bei einem anderen zur Begr\u00fcndung einer finanziellen Schuld oder eines Eigenkapitalinstruments f\u00fchrt. Die Bilanzierung von Finanzinstrumenten erfolgt zum Handelstag. Finanzielle Verm\u00f6genswerte und finanzielle Verbindlichkeiten, die in der Bilanz enthalten sind, beinhalten Zahlungsmittel und Zahlungsmittel\u00e4quivalente, Forderungen und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie sonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte und sonstige finanzielle Verbindlichkeiten, Bankverbindlichkeiten und Schuldscheindarlehen.
Finanzielle Verm\u00f6genswerte und finanzielle Verbindlichkeiten werden in der Konzernbilanz angesetzt, wenn der Konzern Vertragspartner hinsichtlich der vertraglichen Regelungen des Finanzinstruments wird. Der Erstansatz erfolgt zum beizulegenden Zeitwert zuz\u00fcglich Transaktionskosten. Davon ausgenommen sind finanzielle Verm\u00f6genswerte, die als \u201eerfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet\u201c kategorisiert werden. Hier erfolgt der Erstansatz zum beizulegenden Zeitwert ohne Ber\u00fccksichtigung von Transaktionskosten. Finanzinstrumente werden saldiert, wenn der Konzern ein gesetzlich durchsetzbares Recht zur Saldierung besitzt und beabsichtigt, entweder nur den Saldo oder sowohl die Forderung als auch die Verbindlichkeit gleichzeitig zu begleichen.
Kategorien und Folgebewertung von finanziellen Verm\u00f6genswerten
F\u00fcr alle erfassten finanziellen Verm\u00f6genswerte erfolgt die Folgebewertung abh\u00e4ngig von der Einstufungskategorie zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten oder zum beizulegenden Zeitwert. Der Einstufungs- und Bewertungsansatz f\u00fcr finanzielle Verm\u00f6genswerte ber\u00fccksichtigt das Gesch\u00e4ftsmodell, in dessen Rahmen die Verm\u00f6genswerte gehalten werden, sowie die Eigenschaften der Cashflows. Folgende drei Einstufungskategorien f\u00fcr finanzielle Verm\u00f6genswerte werden unterschieden:
\u25fe
zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet
\u25fe
zum beizulegenden Zeitwert mit Wert\u00e4nderungen im Periodenergebnis bewertet (FVTPL)
\u25fe
zum beizulegenden Zeitwert mit Wert\u00e4nderungen im sonstigen Ergebnis bewertet (FVTOCI)
Die Festlegung der Einstufungskategorie erfolgt getrennt nach Art des Instruments: derivatives Finanzinstrument, Eigenkapitalinstrument und Schuldinstrument.
Bei der Folgebewertung werden derivative Finanzinstrumente als FVTPL bewertet.
\u2014
Mehr Informationen zur Bewertung in Kapitel 37. Derivative Finanzinstrumente.
Ein Schuldinstrument wird zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet, wenn es die beiden folgenden Bedingungen erf\u00fcllt und nicht als FVTPL designiert wird:
\u25fe
es wird innerhalb eines Gesch\u00e4ftsmodells gehalten, dessen Ziel es ist, Verm\u00f6genswerte zu halten, um vertragliche Cashflows zu sammeln; und
\u25fe
seine vertraglichen Bedingungen f\u00fchren zu bestimmten Terminen zu Zahlungsstr\u00f6men, bei denen es sich lediglich um Tilgungs- und Zinszahlungen auf den ausstehenden Kapitalbetrag handelt.
Im Konzern fallen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, Kredite und sonstige finanzielle Forderungen mit festen oder bestimmbaren Zahlungen, die nicht in einem aktiven Markt notiert sind, in diese Kategorie. Diese Verm\u00f6genswerte werden zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten unter Anwendung der Effektivzinsmethode bewertet. Die fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten werden um Wertminderungsaufwendungen vermindert. Zinsertr\u00e4ge, W\u00e4hrungskursgewinne und -verluste, Effekte aus der Ausbuchung sowie Wertminderungen werden im Gewinn oder Verlust erfasst.
Ein Schuldinstrument wird als FVTOCI bewertet, wenn es die beiden folgenden Bedingungen erf\u00fcllt und nicht als FVTPL designiert wird:
\u25fe
es wird innerhalb eines Gesch\u00e4ftsmodells gehalten, dessen Ziel es ist, sowohl vertragliche Cashflows zu sammeln als auch finanzielle Verm\u00f6genswerte zu verkaufen, und
\u25fe
seine vertraglichen Bedingungen f\u00fchren zu bestimmten Terminen zu Zahlungsstr\u00f6men, bei denen es sich lediglich um Tilgungs- und Zinszahlungen auf den ausstehenden Kapitalbetrag handelt.
Diese Verm\u00f6genswerte werden in der Folge zum beizulegenden Zeitwert bewertet. Zinsertr\u00e4ge, die nach der Effektivzinsmethode berechnet werden, W\u00e4hrungsgewinne und -verluste sowie Wertminderungen werden im Gewinn oder Verlust erfasst. Andere Nettogewinne und -verluste werden \u00fcber das sonstige Ergebnis in der Fair Value-R\u00fccklage erfasst. Bei der Ausbuchung werden die in der Fair Value-R\u00fccklage kumulierten Gewinne und Verluste in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert. Im Konzern wird im Gesch\u00e4ftsjahr kein Instrument dieser Kategorie zugeordnet.
Alle Schuldinstrumente, die nicht, wie oben beschrieben, zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten oder FVTOCI bewertet werden, werden zu FVTPL bewertet. Zus\u00e4tzlich kann der Konzern bei der erstmaligen Erfassung einen finanziellen Verm\u00f6genswert, der die zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten oder zu FVTOCI zu bewertenden Anforderungen erf\u00fcllt, unwiderruflich zu FVTPL designieren, wenn dadurch eine Rechnungslegungsinkongruenz eliminiert oder erheblich reduziert wird. Diese Option wird im Konzern nicht ausge\u00fcbt. In diese Kategorie fallen Finanzinstrumente, die vom Unternehmen entweder haupts\u00e4chlich mit der Absicht erworben wurden, kurzfristig verkauft oder zur\u00fcckgekauft zu werden. Schuldinstrumente zur Erzielung von Gewinnen aus kurzfristigen Schwankungen des Marktpreises oder aus der H\u00e4ndlermarge werden nicht gehalten. Jeder aus der Bewertung resultierende Gewinn, einschlie\u00dflich Zinsen, oder Verlust wird erfolgswirksam erfasst.

Ein Eigenkapitalinstrument wird grunds\u00e4tzlich zu FVTPL bewertet, weil es zu Handelszwecken gehalten wird oder weil bei der erstmaligen Erfassung unwiderruflich entschieden wird, nachfolgende \u00c4nderungen des beizulegenden Zeitwerts der Investition nicht im sonstigen Ergebnis, sondern in der Gewinn- und Verlustrechnung darzustellen. Diese Wahl erfolgt auf der Grundlage der einzelnen Anlagen. Eigenkapitalinstrumente zur Erzielung von Gewinnen aus kurzfristigen Schwankungen des Marktpreises oder aus der H\u00e4ndlermarge werden nicht gehalten. Jeder aus der Bewertung resultierende Gewinn, einschlie\u00dflich Dividendenertr\u00e4gen, oder Verlust wird erfolgswirksam erfasst.
Der Konzern hat festgelegt, einzelne Eigenkapitalinstrumente zu FVTOCI zu bewerten. Diese Verm\u00f6genswerte werden in der Folge zum beizulegenden Zeitwert bewertet. Dividenden werden erfolgswirksam in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst, es sei denn, die Dividende stellt eindeutig eine R\u00fcckerstattung eines Teils der Investitionskosten dar. Sonstige Nettogewinne und -verluste werden im sonstigen Ergebnis erfasst und nicht in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert.
Kategorien und Folgebewertung von finanziellen Verbindlichkeiten
Die Bewertung der finanziellen Verbindlichkeiten richtet sich nach der Zugeh\u00f6rigkeit zu bestimmten Kategorien, die wie folgt unterschieden und erl\u00e4utert werden:
\u25fe
Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet (FVTPL)
\u25fe
Zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet
Der Konzern klassifiziert seine finanziellen Verbindlichkeiten als erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert, wenn die finanzielle Verbindlichkeit zu Handelszwecken gehalten wird oder wenn es sich um ein derivatives Finanzinstrument handelt, welches nicht als Sicherungsinstrument designiert wurde und nicht als solches effektiv ist.
\u2014
Mehr Informationen zur Bewertung in Kapitel 37. Derivative Finanzinstrumente.

Die sonstigen finanziellen Verbindlichkeiten einschlie\u00dflich aufgenommener Kredite, werden erstmalig zum beizulegenden Zeitwert abz\u00fcglich Transaktionskosten erfasst. Im Rahmen der Folgebewertung werden sonstige finanzielle Verbindlichkeiten gem\u00e4\u00df der Effektivzinsmethode zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet, wobei der Zinsaufwand entsprechend dem Effektivzinssatz erfolgswirksam erfasst wird.
Beizulegender Zeitwert (Fair Value)
Der beizulegende Zeitwert ist jener Preis, der in einem geordneten Gesch\u00e4ftsvorfall zwischen Marktteilnehmern am Bemessungsstichtag f\u00fcr den Verkauf eines Verm\u00f6genswerts eingenommen bzw. f\u00fcr die \u00dcbertragung einer Schuld gezahlt werden w\u00fcrde. Die Bewertung der Finanzinstrumente zum beizulegenden Zeitwert folgt einer dreistufigen Hierarchie und orientiert sich an der N\u00e4he der herangezogenen Bewertungsfaktoren zu einem aktiven Markt.
\u25fe
Stufe 1: Nach Stufe 1 werden Finanzinstrumente bewertet, die auf einem f\u00fcr das Unternehmen zug\u00e4nglichen aktiven Markt f\u00fcr identische Verm\u00f6genswerte oder Schulden notiert sind. Dabei stellen die auf diesem Markt notierten Preise den beizulegenden Zeitwert dar.
\u25fe
Stufe 2: Wenn eine Bewertung nach Stufe 1 nicht m\u00f6glich ist, wird im Rahmen der Bewertung nach Stufe 2 der beizulegende Zeitwert unter Einbezug von entweder unmittelbar oder mittelbar beobachtbaren Inputfaktoren ermittelt.
\u25fe
Stufe 3: Sind die Inputfaktoren f\u00fcr die Bewertung nicht beobachtbar, wird das Finanzinstrument im Rahmen der Stufe 3 unter Einbezug dieser nicht beobachtbaren Inputfaktoren bewertet.
Bewertungstechniken
Klasse
Bewertungstechniken f\u00fcr die Bestimmung der beizulegenden Zeitwerte
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, Termingelder, \u00fcbrige sonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte, Zahlungsmittel und Zahlungsmittel\u00e4quivalente, Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie \u00fcbrige sonstige finanzielle Verbindlichkeiten
Diese Klassen von finanziellen Verm\u00f6genswerten und Schulden werden aufgrund der im Wesentlichen kurzen Restlaufzeiten zum Buchwert, der einen angemessenen N\u00e4herungswert f\u00fcr den beizulegenden Zeitwert darstellt, abgebildet.
Derivative Finanzinstrumente, Veranlagungen in Eigenkapitalinstrumente sowie Fremdkapitalinstrumente, Bankverbindlichkeiten, Schuldscheindarlehen, sowie Leasingverbindlichkeiten
Der beizulegende Zeitwert wird grunds\u00e4tzlich \u00fcber B\u00f6rsenkurse ermittelt. Liegen keine B\u00f6rsenkurse vor, erfolgt die Bewertung \u00fcber markt\u00fcbliche Bewertungsmethoden unter Ber\u00fccksichtigung spezifischer markt\u00fcblicher Parameter.
Anteile an nicht konsolidierten Unternehmen, Veranlagungen in Eigenkapitalinstrumente sowie Verbindlichkeiten Erwerb nicht beherrschende Anteile und bedingte Gegenleistungen
F\u00fcr diese Finanzinstrumente liegen keine auf einem aktiven Markt notierten Preise vor. Die Bewertung erfolgt \u00fcber nicht am Markt beobachtbare Bewertungsparameter, beispielsweise Cashflow-Planungen.
Langfristige finanzielle Verm\u00f6genswerte bestehen prim\u00e4r aus Anteilen an nicht konsolidierten Unternehmen, Wertpapieren des Anlageverm\u00f6gens, sowie derivativen Finanzinstrumenten.
Kurzfristige finanzielle Verm\u00f6genswerte setzen sich im Wesentlichen aus Veranlagungen in Fremdkapital-instrumenten wie Anleihen erstklassiger Banken, Geldmarktfonds und Termingeldern zusammen. Diese dienen zur Veranlagung liquider Mittel und sind im Allgemeinen nicht dazu bestimmt, langfristig gehalten zu werden. Des weiteren sind erhaltene Wechsel, derivative Finanzinstrumente und sonstige finanzielle Forderungen enthalten.
Die Zahlungsmittel beinhalten Bargeld und Bankguthaben. Zahlungsmittel\u00e4quivalente bestehen aus geldnahen Forderungen (\u201ecash equivalents\u201c), die aus kurzfristigen Veranlagungen mit einer urspr\u00fcnglichen Laufzeit von bis zu drei Monaten mit geringem Wert\u00e4nderungsrisiko bestehen, beispielsweise Termingelder.
\u2014
Mehr Informationen zur Bewertung in Kapitel 31. Finanzielle Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten nach Kategorien.
Grundkapital
Es gibt nur Stammaktien, die alle ausgegeben sind und dieselben Rechte verbriefen. Das Gesamtgrundkapital der ANDRITZ AG betr\u00e4gt 104\u00a0MEUR, aufgeteilt auf 104\u00a0Millionen nennwertlose St\u00fcckaktien.
Kapitalr\u00fccklagen
In den Kapitalr\u00fccklagen sind Zuzahlungen der Aktion\u00e4rinnen und Aktion\u00e4re anl\u00e4sslich der Ausgabe von Aktien enthalten.
Gewinnr\u00fccklagen
Die Gewinnr\u00fccklagen beinhalten insbesondere thesaurierte Gewinne, die Fair Value-R\u00fccklage, versicherungs-mathematische Gewinne und Verluste sowie Unterschiedsbetr\u00e4ge aus der W\u00e4hrungsumrechnung.
Fair Value-R\u00fccklage
Die Fair Value-R\u00fccklage beinhaltet folgende Bestandteile:
\u25fe
R\u00fccklage f\u00fcr die Absicherung von Zahlungsstr\u00f6men (Hedging R\u00fccklage)
Diese R\u00fccklage umfasst den wirksamen Teil der kumulierten Nettover\u00e4nderungen des beizulegenden Zeitwertes von zur Absicherung von Zahlungsstr\u00f6men verwendeten Sicherungsinstrumenten bis zur sp\u00e4teren Erfassung im Gewinn oder Verlust oder der direkten Erfassung in den Anschaffungskosten oder dem Buchwert eines nicht finanziellen Verm\u00f6genswerts oder einer nicht finanziellen Schuld.
\u25fe
R\u00fccklage f\u00fcr die Kosten der Absicherung
Diese R\u00fccklage zeigt Gewinne und Verluste des Anteils, der von dem designierten Sicherungsgesch\u00e4ft ausgeschlossen ist, der sich auf das Forward-Element eines Devisentermingesch\u00e4fts bezieht. Die Kosten der Absicherung werden zun\u00e4chst als sonstiges Ergebnis erfasst und \u00e4hnlich wie die Gewinne und Verluste in der Hedging R\u00fccklage bilanziert.
\u25fe
R\u00fccklage aus \u00c4nderungen der beizulegenden Zeitwerte von finanziellen Verm\u00f6genswerten
Diese R\u00fccklage betrifft die kumulierten Nettover\u00e4nderungen der beizulegenden Zeitwerte von Eigenkapitalinstrumenten designiert zu FVTOCI.
ANDRITZ gew\u00e4hrt aktienbasierte Verg\u00fctungsprogramme mit Ausgleich durch Eigenkapitalinstrumente an Vorstandsmitglieder, F\u00fchrungskr\u00e4fte und Nachwuchsf\u00fchrungskr\u00e4fte.
Anteilsbasierte Verg\u00fctungsprogramme mit Ausgleich durch Eigenkapitalinstrumente werden zum beizulegenden Zeitwert am Gew\u00e4hrungsdatum unter Verwendung des Black-Scholes-Modells und/oder des Monte-Carlo-Modells bewertet. Der kumulierte erfasste Aufwand basiert auf dem beizulegenden Zeitwert zum Zeitpunkt der Gew\u00e4hrung und auf der gesch\u00e4tzten Anzahl der Aktien, die letztendlich unverfallbar sein werden. Es wird w\u00e4hrend des gesamten Erdienungszeitraums im Ergebnis vor Zinsen und Steuern erfasst und mit einem Gegenwert im Eigenkapital ausgewiesen. Am Ende jeder Berichtsperiode \u00fcberpr\u00fcft ANDRITZ seine Sch\u00e4tzungen der Anzahl der Optionen, die auf der Grundlage der nicht marktbezogenen Aus\u00fcbungsbedingungen voraussichtlich unverfallbar werden bzw. die Sch\u00e4tzungen der Anzahl der Aktien im Performance Share Unit-Plan. Die Auswirkung der \u00c4nderung der urspr\u00fcnglichen Sch\u00e4tzungen, sofern vorhanden, wird im Ergebnis vor Zinsen und Steuern ber\u00fccksichtigt, mit einer entsprechenden Anpassung des Eigenkapitals.
Der Anteil, der auf nicht beherrschende Anteile entf\u00e4llt, ist in der Konzernbilanz im Eigenkapital und in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung sowie in der Konzerngesamtergebnisrechnung gesondert ausgewiesen. Die Erwerbsmethode wurde bei allen erworbenen Unternehmen angewandt. Unternehmen, die w\u00e4hrend des Jahres gekauft oder verkauft wurden, sind im Konzernabschluss ab dem Zeitpunkt des Kaufs oder bis zum Zeitpunkt ihres Verkaufs ber\u00fccksichtigt.
Der Konzern verwendet derivative Finanzinstrumente zur Absicherung von Zins- und Fremdw\u00e4hrungsrisiken aus operativen sowie Finanzierungs- und Investitionst\u00e4tigkeiten. Finanzinstrumente zur Erzielung von Gewinnen aus kurzfristigen Schwankungen des Marktpreises oder aus der H\u00e4ndlermarge werden nicht gehalten.
Bilanzierung von derivativen Finanzinstrumenten, die nicht als Sicherungsbeziehung designiert sind
Derivative Finanzinstrumente, die nicht als Sicherungsbeziehung designiert sind, werden gem\u00e4\u00df IFRS 9 als zu Handelszwecken gehalten klassifiziert und zum beizulegenden Zeitwert erfasst. Zum Bilanzstichtag wird der beizulegende Zeitwert offener Derivate als Barwert zuk\u00fcnftiger Zahlungsstr\u00f6me unter Verwendung von W\u00e4hrungs- und Zinsnotierungen berechnet. Das eigene Kreditrisiko sowie das Kreditrisiko des Vertragspartners werden einbezogen. Jeder aus der Bewertung resultierende Gewinn oder Verlust wird erfolgswirksam erfasst.
Sicherungsbeziehungen (Hedge Accounting)
Um die \u00f6konomischen Auswirkungen der Risikomanagementaktivit\u00e4ten gut abbilden zu k\u00f6nnen, wendet ANDRITZ die Bestimmungen zur bilanziellen Behandlung von Sicherungsgesch\u00e4ften nach IFRS 9 an.
Zu Beginn der Sicherungsbeziehung dokumentiert ANDRITZ die wirtschaftliche Beziehung zwischen dem Sicherungsinstrument und dem gesicherten Grundgesch\u00e4ft, einschlie\u00dflich der Risikomanagementziele sowie der dem Abschluss von Sicherungsbeziehungen zu Grunde liegenden Unternehmensstrategie. Die wesentlichen Konditionen der Zahlungen aus den Grundgesch\u00e4ften und Sicherungsinstrumenten (insbesondere Nominale und Zahlungszeitpunkte) sind grunds\u00e4tzlich identisch bzw. verhalten sich gegenl\u00e4ufig (\u201eCritical Terms Match\u201c).
Derivate werden zum Zeitpunkt des Abschlusses eines Derivatkontrakts zun\u00e4chst zum beizulegenden Zeitwert erfasst und am Ende jeder Berichtsperiode zum beizulegenden Zeitwert bewertet. Je nach beizulegendem Zeitwert (positiv oder negativ) werden die derivativen Finanzinstrumente als sonstige finanzielle Forderung oder als sonstige finanzielle Verbindlichkeit erfasst. Die Instrumente werden als langfristig klassifiziert, wenn die Restlaufzeit des Grundgesch\u00e4fts 12 Monate \u00fcberschreitet, und als kurzfristig, wenn die Restlaufzeit des Grundgesch\u00e4fts 12 Monate oder weniger betr\u00e4gt. Die \u00c4nderungen des beizulegenden Zeitwerts werden je nach Art der Sicherungsbeziehung unterschiedlich erfasst:
Fair Value Hedge
Im Zusammenhang mit der Absicherung des beizulegenden Zeitwerts eines verbuchten Verm\u00f6genswerts oder einer verbuchten Verbindlichkeit werden die \u00c4nderung des beizulegenden Zeitwerts des Sicherungsinstruments und das Grundgesch\u00e4ft in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst.
Cashflow Hedge
Wenn ein Derivat als ein Instrument zur Absicherung von Zahlungsstr\u00f6men (Cashflow Hedge) designiert ist, wird der wirksame Teil der \u00c4nderungen des beizulegenden Zeitwerts im sonstigen Ergebnis erfasst und kumuliert in die R\u00fccklage f\u00fcr die Absicherung von Zahlungsstr\u00f6men (Hedging R\u00fccklage) eingestellt. Der wirksame Teil der \u00c4nderungen des beizulegenden Zeitwerts, ist begrenzt auf die kumulierte \u00c4nderung des beizulegenden Zeitwerts des gesicherten Grundgesch\u00e4fts (berechnet auf Basis des Barwertes) seit Absicherungsbeginn. Der unwirksame Teil der Ver\u00e4nderungen des beizulegenden Zeitwerts des Derivats wird unmittelbar im Gewinn oder Verlust erfasst.
Der Konzern erfasst nur die Ver\u00e4nderung im beizulegenden Zeitwert der Kassakomponente von Devisentermingesch\u00e4ften als Sicherungsinstrument in der Hedging R\u00fccklage. Die Ver\u00e4nderung im beizulegenden Zeitwert des Terminelements von Devisentermingesch\u00e4ften (Forward points) oder Basis Spread von Swaps wird separat als Kosten der Sicherungsbeziehung bilanziert und in eine R\u00fccklage f\u00fcr Kosten der Absicherung ins Eigenkapital eingestellt.
F\u00fchrt die Cashflow-Absicherung zum Ansatz eines nicht finanziellen Verm\u00f6genswerts oder einer nicht finanziellen Verbindlichkeit oder wird zu einer festen Verpflichtung, auf die die Bilanzierung zur Absicherung des beizulegenden Zeitwerts angewandt wird, werden die im sonstigen Ergebnis bis zum Zugangszeitpunkt erfassten Betr\u00e4ge Teil der erstmaligen Anschaffungskosten des nicht finanziellen Verm\u00f6genswerts oder der nicht finanziellen Verbindlichkeit.
In allen anderen F\u00e4llen der Absicherung von Zahlungsstr\u00f6men wird der Betrag, der bis zum Zeitpunkt, in dem die abgesicherten Zahlungsstr\u00f6me erfolgswirksam werden, im sonstigen Ergebnis erfasst wurde, als Umgliederungsbetrag aus dem Eigenkapital in die Gewinn- und Verlustrechnung \u00fcbertragen.
Wenn ein Sicherungsinstrument ausl\u00e4uft, beendet wird oder die Absicherung die Kriterien f\u00fcr die Bilanzierung von Sicherungsbeziehungen nicht mehr erf\u00fcllt, verbleiben alle kumulierten Gewinne oder Verluste und die abgegrenzten Kosten der Absicherung im Eigenkapital bis die prognostizierte Transaktion erfolgt. Wenn die prognostizierte Transaktion nicht mehr erwartet wird, werden die kumulierten Gewinne oder Verluste und die Kosten der Absicherung sofort in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert.
Das Wertminderungsmodell findet Anwendung auf folgende Verm\u00f6genswerte:
\u25fe
Finanzielle Verm\u00f6genswerte, die zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet sind
\u25fe
Schuldinstrumente, die zu FVTOCI bewertet sind
\u25fe
Vertragsverm\u00f6genswerte
Es wird das Wertberichtigungsmodell der \u201eerwarteten Kreditausf\u00e4lle\u201c (ECL \u2013 Expected Credit Loss) angewendet. Dieses Modell erfordert erhebliche Ermessensentscheidungen, inwieweit die erwarteten Kreditausf\u00e4lle durch Ver\u00e4nderungen bei den wirtschaftlichen Faktoren beeinflusst werden. Diese Einsch\u00e4tzung wird auf Grundlage gewichteter Wahrscheinlichkeiten, ECLs, bestimmt. Eine der nachstehenden Grundlagen dient als Basis:
\u25fe
12-Monats-Kreditverlust: Hierbei handelt es sich um erwartete Kreditausf\u00e4lle aufgrund m\u00f6glicher Ausfallereignisse innerhalb von zw\u00f6lf Monaten nach dem Abschlussstichtag.
\u25fe
Lebenslanger Kreditverlust: Hierbei handelt es sich um erwartete Kreditausf\u00e4lle aufgrund aller m\u00f6glichen Ausfallereignisse w\u00e4hrend der erwarteten Laufzeit eines Finanzinstruments.
Allgemeiner Ansatz
Weist ein Verm\u00f6genswert beim Zugang noch keine Wertminderung auf, wird er bei der erstmaligen Beurteilung nach dem Konzept der 12-Monats-Kreditausf\u00e4lle beurteilt. Diese Beurteilung wird grunds\u00e4tzlich f\u00fcr zuk\u00fcnftige Bilanzstichtage beibehalten. Ist das Kreditrisiko eines finanziellen Verm\u00f6genswerts am Abschlussstichtag seit dem erstmaligen Ansatz signifikant gestiegen, ist die Bewertung nach dem Konzept der lebenslangen Kreditausf\u00e4lle anzuwenden. Bei der Feststellung, ob das Kreditrisiko eines finanziellen Verm\u00f6genswerts seit der erstmaligen Erfassung signifikant gestiegen ist und bei der Sch\u00e4tzung von ECLs, ber\u00fccksichtigt der Konzern angemessene und unterst\u00fctzbare Informationen, die ohne unverh\u00e4ltnism\u00e4\u00dfigen Aufwand relevant und verf\u00fcgbar sind. Dies umfasst sowohl quantitative als auch qualitative Informationen und Analysen, basierend auf der historischen Erfahrung des Konzerns und zukunftsgerichteten Informationen sowie einer fundierten Bonit\u00e4tsbeurteilung.
Der Konzern geht davon aus, dass das Kreditrisiko bei einem finanziellen Verm\u00f6genswert signifikant angestiegen ist, wenn
\u25fe
der finanzielle Verm\u00f6genswert mehr als 30 Tage \u00fcberf\u00e4llig ist, au\u00dfer es liegen nachvollziehbare Gr\u00fcnde vor oder
\u25fe
ein Instrument neu verhandelt werden muss und strengere Anforderungen (z. B. Erh\u00f6hung der Sicherheiten, etc.) angewendet werden oder
\u25fe
eine erhebliche \u00c4nderung der Kreditspreads, der Credit Default Swap-Preise f\u00fcr Kreditnehmer usw. f\u00fcr ein bestimmtes oder \u00e4hnliches Instrument erfolgt.
Der Konzern beurteilt an jedem Bilanzstichtag, ob die jeweiligen Verm\u00f6genswerte wertgemindert (\u201ecredit-impaired\u201c) sind. Dies ist dann der Fall, wenn ein oder mehrere Ereignisse, die sich nachteilig auf die gesch\u00e4tzten k\u00fcnftigen Cashflows auswirken, eingetreten sind. Eine entsprechende Abschreibung reduziert den Bruttobuchwert der Verm\u00f6genswerte. Es werden die nachfolgenden Indikatoren herangezogen, um nach angemessener Einsch\u00e4tzung beurteilen zu k\u00f6nnen, dass eine erhebliche \u00c4nderung des Kreditrisikos eingetreten und keine Realisierbarkeit gegeben ist:
\u25fe
Der Kreditnehmer wird seine Kreditverpflichtungen gegen\u00fcber der Gruppe wahrscheinlich nicht (vollst\u00e4ndig) begleichen, ohne dass die Gruppe Ma\u00dfnahmen wie die Realisierung von Sicherheiten (falls vorhanden) in Anspruch nimmt, oder
\u25fe
der finanzielle Verm\u00f6genswert mehr als 90 Tage \u00fcberf\u00e4llig ist, au\u00dfer es liegen nachvollziehbare Gr\u00fcnde vor, oder
\u25fe
das Rating erf\u00fcllt nicht mehr die Bezeichnung \u201einvestment grade\u201c. Der Konzern definiert das als Baa3 bzw. BBB- oder h\u00f6her (Zahlungsmittel und Zahlungsmittel\u00e4quivalente sowie unter dem Posten \u201eSonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte\u201c enthaltene Termingelder werden bei Banken oder Finanzinstituten veranlagt, die \u00fcblicherweise mit Ratings von Aaa bis Baa3 bei der Ratingagentur Moody\u2019s bzw. AAA bis BBB- bei Standard & Poor\u2018s und Fitch bewertet werden).
Vereinfachter Ansatz
F\u00fcr Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und f\u00fcr Vertragsverm\u00f6genswerte ohne eine wesentliche Finanzierungskomponente ist die Bewertung nach dem Konzept der lebenslangen Kreditausf\u00e4lle jedoch immer anzuwenden. ANDRITZ hat beschlossen diese Methode auch f\u00fcr Vertragsverm\u00f6genswerte mit einer wesentlichen Finanzierungskomponente und soweit anwendbar f\u00fcr sonstige finanzielle Forderungen anzuwenden. \u00dcber die Ber\u00fccksichtigung von Einzelwertberichtigungen hinaus werden die gesch\u00e4tzten erwarteten Kreditausf\u00e4lle auf Grundlage von Erfahrungen mit tats\u00e4chlichen Kreditausf\u00e4llen der letzten f\u00fcnf Jahre berechnet. Kreditrisiken innerhalb der Gruppe werden anhand von gemeinsamen Ausfallrisikoeigenschaften wie Kreditrisikobewertung segmentiert. Die Erfahrungen mit tats\u00e4chlichen Kreditausf\u00e4llen werden anhand von Skalierungsfaktoren angepasst, um die Unterschiede zwischen den wirtschaftlichen Bedingungen zum Zeitpunkt der Sammlung der historischen Daten, den derzeitigen Bedingungen sowie die Sicht des Konzerns auf die wirtschaftlichen Bedingungen \u00fcber die erwartete Laufzeit der Forderungen widerzuspiegeln. Der Skalierungsfaktor basiert auf Vorhersagen des Bruttoinlandsprodukts (BIP) und der Arbeitslosenquote sowie auf Branchenindikatoren.
Bei der Erfassung der Wertminderungen sind besondere Ausweisvorschriften zu beachten. Es erfolgt eine Differenzierung in Abh\u00e4ngigkeit von der Art des Finanzinstruments und der Stufe des Wertberichtigungsmodells, der ein Finanzinstrument zugeordnet ist:
\u25fe
Wertberichtigungen auf finanzielle Verm\u00f6genswerte, die zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet werden, werden vom Bruttobuchwert der Verm\u00f6genswerte abgezogen.
\u25fe
Liegen beispielsweise bereits im Zugangszeitpunkt objektive Hinweise auf eine Wertminderung vor, ist der expected credit loss in den Zinssatz eingepreist. Im Zugangszeitpunkt entf\u00e4llt ein gesonderter Ausweis der Wertberichtigung. F\u00fcr Ver\u00e4nderungen nach dem Zugang ist eine gesonderte Risikovorsorge notwendig.
Risikominderungsstrategien
Das Risiko eines m\u00f6glichen Ausfalls (Insolvenz) einzelner oder mehrerer Kontrahenten wird durch ein internes Kontrahentenlimitsystem minimiert. Dabei wird unter Ber\u00fccksichtigung der jeweiligen Bonit\u00e4t des Kontrahenten (Ratings von internationalen Rating-Agenturen wie Moody\u2019s, Standard & Poor\u2019s, Fitch) und der publizierten Credit Default Swap-Spreads (CDS-Spreads \u2013 Indikator f\u00fcr die Ausfallwahrscheinlichkeit des Kontrahenten) das maximale Veranlagungslimit f\u00fcr jeden einzelnen Kontrahenten festgelegt. Die \u00dcberwachung der Kontrahentenlimite erfolgt monatlich, sodass man im Falle von kurzfristigen Bonit\u00e4ts\u00e4nderungen rasch reagieren kann. Bei etwaigen kurzfristigen gr\u00f6\u00dferen Ver\u00e4nderungen von CDS-Spreads oder Kontrahenten-Ratings erfolgt die Reduktion des Kontrahenten-Exposures sofort.
Ohne Ber\u00fccksichtigung der beschriebenen Risikominderungsstrategien entspricht das maximale Ausfallrisiko des Konzerns dem Buchwert der finanziellen Verm\u00f6genswerte.
In der Konzernkapitalflussrechnung (\u201eKonzern-Cashflow-Statement\u201c) werden die Zahlungsstr\u00f6me getrennt nach Mittelzufl\u00fcssen und Mittelabfl\u00fcssen aus der betrieblichen T\u00e4tigkeit, aus der Investitions- und aus der Finanzierungst\u00e4tigkeit erl\u00e4utert, und zwar unabh\u00e4ngig von der Gliederung der Konzernbilanz.
Ausgehend vom Konzernergebnis wird der Cashflow aus betrieblicher T\u00e4tigkeit indirekt erstellt. Das Konzern-ergebnis wird um die nicht zahlungswirksamen Aufwendungen und Ertr\u00e4ge (\u00fcberwiegend Abschreibungen und R\u00fcckstellungen) bereinigt. Unter Ber\u00fccksichtigung der Ver\u00e4nderungen des Nettoumlaufverm\u00f6gens und Verwendung von R\u00fcckstellungen und Ver\u00e4nderung der \u00fcbrigen Forderungen und Verbindlichkeiten sowie Steuerzahlungen, ergibt sich der Cashflow aus betrieblicher T\u00e4tigkeit. Zinseinzahlungen und Zinsauszahlungen sowie erhaltene Dividenden werden \u2013 ein Wahlrecht aus\u00fcbend \u2013 ebenfalls im Cashflow aus betrieblicher T\u00e4tigkeit dargestellt.
Die Investitionst\u00e4tigkeit umfasst haupts\u00e4chlich Auszahlungen f\u00fcr Sachanlagen und immaterielle Verm\u00f6genswerte sowie Ein- und Auszahlungen f\u00fcr lang- und kurzfristige finanzielle Verm\u00f6genswerte und Auszahlungen f\u00fcr Unternehmenserwerbe. Die Auszahlungen f\u00fcr Sachanlagen und immaterielle Verm\u00f6genswerte enthalten die Investitionen (Zug\u00e4nge zu Sachanlagen und immateriellen Verm\u00f6genswerten) des Gesch\u00e4ftsjahres, soweit diese bereits zahlungswirksam wurden.
In der Finanzierungst\u00e4tigkeit sind neben Zahlungsfl\u00fcssen aus der Begebung oder Tilgung von Bank- und sonstigen Finanzverbindlichkeiten, der Tilgung von Leasingverbindlichkeiten auch Dividendenzahlungen, Zahlungsmittel-abfl\u00fcsse f\u00fcr den R\u00fcckkauf eigener Aktien sowie Zahlungsmittelzufl\u00fcsse f\u00fcr den Verkauf eigener Aktien enthalten.
Nicht zahlungswirksame Transaktionen betreffen vor allem die Aktivierung von Nutzungsrechten im Sachanlageverm\u00f6gen durch Leasing oder den Erwerb von immateriellen Verm\u00f6genswerten oder Sachanlageverm\u00f6gen durch \u00dcbernahme direkt damit verbundener Schulden (Kauf auf Ziel).
Die Ver\u00e4nderungen der Bilanzposten, die im Konzern-Cashflow-Statement dargestellt werden, sind nicht unmittelbar aus der Konzernbilanz ableitbar, da unter anderem Effekte aus der W\u00e4hrungsumrechnung, die Bildung und Aufl\u00f6sung von Wertberichtigungen, konsolidierungskreisbedingte Ver\u00e4nderungen bisher nicht oder nicht mehr vollkonsolidierter Tochterunternehmen sowie die Einstufung als zur Ver\u00e4u\u00dferung gehaltene Verm\u00f6genswerte nicht zahlungswirksam sind.
Die Voraussetzungen zur Einstufung als zur Ver\u00e4u\u00dferung gehalten sind erf\u00fcllt, wenn Verm\u00f6genswerte in ihrem gegenw\u00e4rtigen Zustand ver\u00e4u\u00dfert werden k\u00f6nnen, deren Ver\u00e4u\u00dferung sehr wahrscheinlich ist und die Ver\u00e4u\u00dferung erwartungsgem\u00e4\u00df innerhalb eines Jahres ab der Umklassifizierung in Betracht kommt. Bei den als zur Ver\u00e4u\u00dferung gehalten ausgewiesenen Verm\u00f6genswerten handelt es sich um einzelne Verm\u00f6genswerte und direkt mit ihnen in Verbindung stehende Schulden. Die zur Ver\u00e4u\u00dferung gehaltenen Verm\u00f6genswerte werden mit ihrem beizulegenden Zeitwert abz\u00fcglich Ver\u00e4u\u00dferungskosten angesetzt, sofern dieser niedriger als der Buchwert ist. Unmittelbar vor der erstmaligen Einstufung als zur Ver\u00e4u\u00dferung gehalten findet eine Bewertung statt. Daraus entstehende Wertminderungsaufwendungen werden in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst.
IAS 29 \u201eRechnungslegung in Hochinflationsl\u00e4ndern\u201c ist anzuwenden, wenn die funktionale W\u00e4hrung eines Unternehmens die W\u00e4hrung eines Landes mit ausgepr\u00e4gter Hochinflation ist.
Ein Land wird als Hochinflationsland eingestuft, wenn auf Basis von den lokalen Statistikbeh\u00f6rden ver\u00f6ffentlichten Inflationsraten die kumulative Inflation in den letzten drei Jahren \u00fcber 100% betrug.
Die nicht monet\u00e4ren Bilanzposten und die Posten der Gewinn- und Verlustrechnung des aktuellen Berichtsjahres werden durch Anwendung der \u00c4nderung des allgemeinen Preisindexes an das aktuelle Preisniveau angepasst. Die Indexierung der Posten erfolgt monatlich bzw. quartalsweise, daf\u00fcr wurde ein durchschnittlicher Monats- bzw. Quartalsindex verwendet. Die Effekte aus der erstmaligen Anwendung wurden im Eigenkapital erfasst, die Effekte aus der laufenden Umrechnung im Finanzergebnis.
Eine Eventualforderung wird im Konzernabschluss nicht ber\u00fccksichtigt, aber offengelegt, wenn der Zufluss wirtschaftlichen Nutzens wahrscheinlich ist. Eventualverbindlichkeiten werden in der Bilanz nicht ber\u00fccksichtigt. Sie werden nur dann offengelegt, wenn die M\u00f6glichkeit eines Ressourcenabflusses mit wirtschaftlichem Nutzen nicht wahrscheinlich, aber m\u00f6glich ist oder die H\u00f6he nicht ausreichend verl\u00e4sslich bewertet werden kann.
Im Rahmen ihrer Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit hat die ANDRITZ-Gruppe in zahlreichen Verfahren bei Verwaltungsbeh\u00f6rden, Gerichten und Schiedsgerichten Parteienstellung. Der Gro\u00dfteil dieser Verfahren (wie beispielsweise Vertrags- und Projektstreitigkeiten, Produkthaftungsklagen und Verfahren im Bereich des geistigen Eigentums) kann als typisch f\u00fcr die Branche, in der die Gruppe t\u00e4tig ist, angesehen werden. Die ANDRITZ-Gruppe bildet entsprechende R\u00fcckstellungen in jenen F\u00e4llen, bei denen ein negativer Ausgang von Verfahren wahrscheinlich erscheint und zuverl\u00e4ssige Sch\u00e4tzungen vorgenommen werden k\u00f6nnen. Es kann jedoch nicht garantiert werden, dass diese R\u00fcckstellungen ausreichend sind. In Anbetracht der Risikosummen in einigen dieser Streitf\u00e4lle kann ein f\u00fcr ANDRITZ negativer Ausgang einer oder mehrerer dieser Rechtsstreitigkeiten zu einer wesentlichen negativen Auswirkung auf Ergebnis und Liquidit\u00e4tsbestand der Gruppe f\u00fchren. In F\u00e4llen, bei denen ein negativer Ausgang zwar als nicht wahrscheinlich, aber als durchaus m\u00f6glich (und nicht v\u00f6llig unwahrscheinlich) eingestuft wird, bildet die ANDRITZ-Gruppe keine R\u00fcckstellungen.
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Die Rechnungslegungsmethoden sind in den jeweiligen Kapiteln folgenderma\u00dfen gekennzeichnet:
\"'Please
RECHNUNGSLEGUNGSMETHODEN

Mit Ausnahme der \u00c4nderungen durch die erstmalige Anwendung von neuen Standards in Kapitel 2. a) Erstmalig anzuwendende Standards und Interpretationen, hat ANDRITZ s\u00e4mtliche in diesem Konzernabschluss enthaltene Rechnungslegungsmethoden in allen dargestellten Perioden stetig angewendet. Im folgenden Abschnitt sind die allgemeinen Rechnungslegungsmethoden beschrieben:

Konsolidierungsgrunds\u00e4tze
Die Grundlage f\u00fcr den Konzernabschluss bilden die auf Basis konzerneinheitlicher Standards und die nach IFRS-Bestimmungen erstellten Einzelabschl\u00fcsse aller vollkonsolidierten Unternehmen. Konzerninterne Forderungen, Verbindlichkeiten und Leistungsverrechnungen, inklusive konzerninterner Zwischenergebnisse, wurden eliminiert. Der Konzernabschluss wurde unter Zugrundelegung einheitlicher Bilanzierungsgrunds\u00e4tze f\u00fcr vergleichbare Gesch\u00e4ftsvorf\u00e4lle erstellt.
W\u00e4hrungsumrechnung
Der Konzernabschluss wird in Euro erstellt.
Fremdw\u00e4hrungstransaktionen
Fremdw\u00e4hrungstransaktionen werden in der funktionalen W\u00e4hrung, durch Anwendung des W\u00e4hrungskurses zwischen funktionaler W\u00e4hrung und Fremdw\u00e4hrung zum Zeitpunkt der Transaktion, dargestellt. W\u00e4hrungskursdifferenzen aus der Bezahlung von monet\u00e4ren Posten zu Umrechnungskursen, welche von den urspr\u00fcnglich erfassten abweichen, werden sofort erfolgswirksam erfasst.
Ausl\u00e4ndische Tochtergesellschaften
Ausl\u00e4ndische vollkonsolidierte Tochtergesellschaften werden als selbst\u00e4ndige Unternehmen angesehen, da sie finanziell, wirtschaftlich und organisatorisch unabh\u00e4ngig sind. Ihre funktionalen W\u00e4hrungen sind in der Regel die jeweiligen Landesw\u00e4hrungen. Die Bilanzwerte dieser Tochtergesellschaften werden mit dem Bilanzstichtagskurs in die Darstellungsw\u00e4hrung (Euro) umgerechnet. Aufwendungen und Ertr\u00e4ge werden zu Jahresdurchschnittskursen umgerechnet. Alle daraus resultierenden Umrechnungsdifferenzen sind im Posten \u201eW\u00e4hrungsumrechnungs-r\u00fccklage\u201c im Konzerneigenkapital ausgewiesen.
Hyperinflation
Die Abschl\u00fcsse (und Vergleichszahlen) von ausl\u00e4ndischen Tochtergesellschaften, deren funktionale W\u00e4hrung die W\u00e4hrung eines Landes mit ausgepr\u00e4gter Hochinflation ist, sind in Bezug auf die \u00c4nderungen in der Kaufkraft der W\u00e4hrung neu darzustellen. Es erfolgt eine Neubewertung gem\u00e4\u00df IAS 29.
\u2014
Mehr Informationen in Kapitel 41. Auswirkungen der Hyperinflation.
Wesentliche Wechselkurse
Die f\u00fcr die W\u00e4hrungsumrechnung zugrunde gelegten Wechselkurse wesentlicher W\u00e4hrungen sind folgende:
F\u00fcr 1 Euro
Stichtagskurs am
Durchschnittskurs f\u00fcr
W\u00e4hrung
31. Dezember 2025
31. Dezember 2024
2025
2024
BRL
Brasilianischer Real
6,44
6,43
6,31
5,83
CAD
Kanadischer Dollar
1,61
1,49
1,58
1,48
CHF
Schweizer Franken
0,93
0,94
0,94
0,95
CNY
Chinesischer Renminbi Yuan
8,23
7,58
8,12
7,79
DKK
D\u00e4nische Krone
7,47
7,46
7,46
7,46
GBP
Britisches Pfund
0,87
0,83
0,86
0,85
INR
Indische Rupie
105,60
88,93
98,52
90,56
SEK
Schwedische Krone
10,82
11,46
11,07
11,43
USD
Amerikanischer Dollar
1,18
1,04
1,13
1,08
b)
Verwendung von Ermessensentscheidungen und Sch\u00e4tzungen
Die Erstellung des Konzernabschlusses verlangt vom Management Ermessensentscheidungen, Sch\u00e4tzungen und Annahmen, welche die Anwendung von Rechnungslegungsmethoden und die ausgewiesenen Betr\u00e4ge der Verm\u00f6genswerte, Schulden, Ertr\u00e4ge und Aufwendungen betreffen. Tats\u00e4chliche Ergebnisse k\u00f6nnen von diesen Sch\u00e4tzungen abweichen. Sch\u00e4tzungen und zugrundeliegende Annahmen werden laufend \u00fcberpr\u00fcft. \u00dcberarbeitungen von Sch\u00e4tzungen werden prospektiv erfasst. Der Konzern hat wichtige zukunftsbezogene Annahmen getroffen und wesentliche Quellen von Sch\u00e4tzungsunsicherheiten und Ermessensentscheidungen identifiziert.
Der Krieg in der Ukraine sowie weitere geopolitische Entwicklungen wurden und werden laufend beobachtet, um auch k\u00fcnftig etwaigen Auswirkungen auf den ANDRITZ-Konzern bestm\u00f6glich entgegenzuwirken. Aktuell haben diese geopolitischen Entwicklungen keinen direkten wesentlichen Einfluss auf die Ermessensentscheidungen und Sch\u00e4tzungen.
Klimabezogene Risiken werden in den jeweiligen Detailkapiteln beschrieben.
Die Verwendung von Ermessensentscheidungen und Sch\u00e4tzungen sind in den jeweiligen Kapiteln folgenderma\u00dfen gekennzeichnet:

5.
Unternehmenserwerbe
Die erstmalige Einbeziehung der erworbenen Verm\u00f6genswerte und \u00fcbernommenen Schulden erfolgt aus Zeitgr\u00fcnden und aufgrund noch nicht finaler Bewertungen auf Basis vorl\u00e4ufiger Werte. Wenn innerhalb eines Jahres vom Erwerbszeitpunkt neue, wesentliche Informationen \u00fcber Tatsachen und Umst\u00e4nde bekannt werden, die zum Erwerbszeitpunkt bestanden und die zu Berichtigungen der vorl\u00e4ufig erfassten Betr\u00e4ge oder zu zus\u00e4tzlichen R\u00fcckstellungen gef\u00fchrt h\u00e4tten, wird die Bilanzierung der Akquisitionen angepasst.
Immaterielle Verm\u00f6genswerte werden je nach Art des Verm\u00f6genswerts und der Verf\u00fcgbarkeit der Informationen anhand einer geeigneten Bewertungsmethode ermittelt. Beizulegende Zeitwerte von Grundst\u00fccken und Geb\u00e4uden werden in der Regel durch externe Expertinnen und Experten ermittelt. Diese Bewertungen sind neben den Annahmen \u00fcber die k\u00fcnftige Entwicklung der gesch\u00e4tzten Cashflows auch wesentlich von den verwendeten Abzinsungss\u00e4tzen beeinflusst. Analog zu den erworbenen Verm\u00f6genswerten und \u00fcbernommenen Schulden werden auch f\u00fcr die erstmalige Bilanzierung bedingter Kaufpreisverbindlichkeiten alle verf\u00fcgbaren Informationen \u00fcber die Umst\u00e4nde zum Erwerbszeitpunkt herangezogen.
9.
Umsatzerl\u00f6se
Die zeitraumbezogene Realisierung der Umsatzerl\u00f6se erfolgt nach Leistungsfortschritt mithilfe von input- oder outputorientierten Methoden. Die Bilanzierung von zeitraumbezogen realisierten Auftr\u00e4gen basiert auf Einsch\u00e4tzungen von Auftragskosten, erzielbaren Auftragserl\u00f6sen und Auftragsrisiken, inklusive technischer, politischer und finanzieller Risiken. Diese Sch\u00e4tzungen werden regelm\u00e4\u00dfig \u00fcberpr\u00fcft und entsprechend angepasst. Obwohl die Einsch\u00e4tzungen unter Einbeziehung aller zum Bilanzstichtag verf\u00fcgbaren Informationen getroffen werden, sind wesentliche \u00c4nderungen nach dem Bilanzstichtag m\u00f6glich.
Die Evaluierung, ob zwei oder mehrere Vertr\u00e4ge mit Kunden zu einer Leistungsverpflichtung zu kombinieren sind bzw. ob ein Vertrag mit einem Kunden in mehrere Leistungsverpflichtungen aufgeteilt werden muss, erfordert Ermessen, welche sich auf die Realisierung der Umsatzerl\u00f6se bzw. auf den Gewinn auswirken k\u00f6nnen. Variable Gegenleistungen werden auf den h\u00f6chstwahrscheinlichen Betrag gesch\u00e4tzt, auf den Anspruch besteht. Die Sch\u00e4tzungen basieren haupts\u00e4chlich auf Erwartungen sowie historischen, aktuellen und prognostizierten Informationen, die zum Bilanzstichtag zur Verf\u00fcgung stehen.
Ein Teil des Gesch\u00e4fts besteht aus Vertr\u00e4gen f\u00fcr langfristige Projekte, deren Fertigstellung mehrere Jahre dauern kann, und viele gr\u00f6\u00dfere Auftr\u00e4ge f\u00fchren zu Umsatzerl\u00f6sen in Zeitr\u00e4umen, nachdem die jeweiligen Auftragseing\u00e4nge erfasst wurden. Daher stellen die verbleibenden Leistungsverpflichtungen den undiskontierten Wert k\u00fcnftiger Umsatzerl\u00f6se dar, die zu jedem Zeitpunkt aus verbindlichen Vertr\u00e4gen erwartet werden. Erteilte Auftr\u00e4ge k\u00f6nnen vom Kunden verz\u00f6gert, ge\u00e4ndert oder sogar storniert werden. Diese Ma\u00dfnahmen k\u00f6nnen die Erfassung der Umsatzerl\u00f6se aus dem Auftrag verringern oder verz\u00f6gern oder sogar zur Stornierung des Auftrags f\u00fchren.
16.
Ertragsteuern
Ausschlaggebend f\u00fcr den Ansatz und die Beurteilung der Werthaltigkeit aktiver latenter Steuern sind Einsch\u00e4tzungen \u00fcber die k\u00fcnftige Realisierung. Diese Realisierung ist abh\u00e4ngig von der Entstehung k\u00fcnftiger steuerpflichtiger Gewinne w\u00e4hrend der Perioden, in denen sich steuerliche Bewertungsunterschiede umkehren und steuerliche Verlustvortr\u00e4ge geltend gemacht werden k\u00f6nnen. Hierbei wird die Wahrscheinlichkeit der Umkehrung der passiven latenten Steuern und die k\u00fcnftigen steuerlichen Gewinne ber\u00fccksichtigt. Weichen die tats\u00e4chlichen Ergebnisse von den Sch\u00e4tzungen ab oder sind diese Sch\u00e4tzungen in k\u00fcnftigen Perioden anzupassen, k\u00f6nnte dies nachteilige Auswirkungen auf die Verm\u00f6gens-, Finanz-, und Ertragslage haben. Die Auswirkungen von ungewissen Steuerpositionen beinhalten die beste Sch\u00e4tzung der erwarteten Steuerzahlung. Zuk\u00fcnftig k\u00f6nnten neue Informationen zur Verf\u00fcgung stehen, die das Management dazu veranlassen, die Annahmen zu \u00e4ndern
18.
Sachanlagen
Die Nutzungsdauern der Sachanlagen unterliegen Sch\u00e4tzungen. Falls die aktuelle Sch\u00e4tzung der Nutzungsdauern von den bisherigen signifikant abweicht, werden die Nutzungsdauern entsprechend angepasst.
Werthaltigkeitspr\u00fcfungen von Sachanlagen basieren haupts\u00e4chlich auf abgezinsten gesch\u00e4tzten k\u00fcnftigen Netto-Zahlungsstr\u00f6men, die aus der fortgesetzten Nutzung eines Verm\u00f6genswerts und seinem Abgang am Ende der Nutzungsdauer zu erwarten sind. Faktoren wie geringere Umsatzerl\u00f6se und daraus resultierende niedrigere Netto-Zahlungsstr\u00f6me sowie \u00c4nderungen der verwendeten Abzinsungsfaktoren k\u00f6nnen zu einer Wertminderung f\u00fchren.
ANDRITZ hat sich im Rahmen der Nachhaltigkeitsstrategie \u201cWe Care\u201c Umweltziele betreffend Reduktion von CO2, Wasserverbrauch und Abfall gesetzt. Ma\u00dfnahmen zur Erreichung dieser Ziele wurden bereits umgesetzt und es sind weitere Ma\u00dfnahmen in Umsetzung. Gegenw\u00e4rtig werden keine wesentlichen Auswirkungen auf das Sachanlageverm\u00f6gen erwartet, jedoch k\u00f6nnte es in Einzelf\u00e4llen zu Anpassungen der Nutzungsdauern bzw. zu Ersatzinvestitionen kommen.

19.
Nutzungsrechte aus Leasingverh\u00e4ltnissen und Leasingverbindlichkeiten
Bei der Klassifizierung von Leasingverh\u00e4ltnissen kommt es zu Ermessensentscheidungen des Managements.
Werthaltigkeitspr\u00fcfungen von Nutzungsrechten basieren haupts\u00e4chlich auf gesch\u00e4tzten k\u00fcnftigen abgezinsten Netto-Zahlungsstr\u00f6men, die aus der fortgesetzten Nutzung eines Verm\u00f6genswerts und seinem Abgang am Ende der Nutzungsdauer zu erwarten sind. Faktoren wie geringere Umsatzerl\u00f6se und daraus resultierende niedrigere Netto-Zahlungsstr\u00f6me sowie \u00c4nderungen der verwendeten Abzinsungsfaktoren k\u00f6nnen zu einer Wertminderung f\u00fchren.
Bei der Auslegung der Wahlrechte und Definition des Neupreises von Gegenst\u00e4nden von geringem Wert werden Ermessensentscheidungen getroffen.
Die Bestimmung der Laufzeit des Leasingverh\u00e4ltnisses ist ein wesentliches Kriterium bei der Anwendung von IFRS\u00a016. Die Nutzungsdauern von Nutzungsrechten sind meist vertraglich festgelegt. Falls diese nicht vertraglich definiert sind, unterliegen die voraussichtlichen Nutzungsdauern der Nutzungsrechte Ermessensentscheidungen und werden periodisch \u00fcberpr\u00fcft. Neben den \u00fcblichen Nutzungsdauern der Leasinggegenst\u00e4nde wirken weitere Faktoren in die Ermessungsentscheidungen ein. Dazu geh\u00f6ren Verl\u00e4ngerungsoptionen, vorzeitige K\u00fcndigungs-optionen, Einbauten oder Erweiterungen des Leasinggegenstands und wirtschaftliche Auswirkungen bei Vertrags\u00e4nderungen. Falls die aktuelle Sch\u00e4tzung der Nutzungsdauern von den bisherigen signifikant abweichen, werden diese entsprechend angepasst.

ANDRITZ hat sich im Rahmen der Nachhaltigkeitsstrategie \u201cWe Care\u201c Umweltziele betreffend Reduktion von CO2, Wasserverbrauch und Abfall gesetzt. Ma\u00dfnahmen zur Erreichung dieser Ziele wurden bereits umgesetzt und es sind weitere Ma\u00dfnahmen in Umsetzung. Gegenw\u00e4rtig werden keine wesentlichen Auswirkungen auf die vorhandenen Leasingvertr\u00e4ge erwartet, jedoch k\u00f6nnte es in Einzelf\u00e4llen zu Anpassungen der Nutzungsdauern bzw. zu Ersatzinvestitionen kommen.
Klimabezogene Risiken und Chancen wurden \u2013 soweit absehbar \u2013 in den Umsatzerl\u00f6sen und Kosten der Pl\u00e4ne auf Produkt-Ebene bzw. nach regionalen Gesichtspunkten anhand der besten Sch\u00e4tzungen bez\u00fcglich k\u00fcnftiger Entwicklungen nach Relevanz ber\u00fccksichtigt. Zu den Risiken des Klimawandels f\u00fcr die ANDRITZ-Gruppe z\u00e4hlen einerseits physische Risiken sowie auch \u00dcbergangsrisiken. Diesen Risiken begegnet ANDRITZ durch ein breites Produktportfolio im Bereich der \u201enachhaltigen Technologien\u201c. Das Unternehmen generiert bereits heute rund 45% seines Gesamtumsatzes aus Produkten und L\u00f6sungen, die zur Herstellung von erneuerbarer Energie, zu Umweltschutz, Kreislaufwirtschaft und E-Mobilit\u00e4t beitragen. Dieser Anteil soll k\u00fcnftig durch neue Produkte (zB Green Hydrogen und Carbon Storage) noch gesteigert werden. Aktuell sehen wir auf der Produktseite keine wesentlichen Risiken, da unsere Produkte unseren Kunden helfen ihre Klimaziele zu erreichen.
In den zuk\u00fcnftigen Cashflows sind erwartete Kostenvolatilit\u00e4ten bzw. -steigerungen und die entsprechenden M\u00f6glichkeiten (u.a. Anpassungen der Verkaufspreise sowie Preisgleitklauseln), diese Steigerungen an Kunden weiterzugeben, abgebildet.
Die \u00dcberpr\u00fcfung der Werthaltigkeit der Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerte erfordert Sch\u00e4tzungen \u00fcber k\u00fcnftige Umsatzentwicklungen und Ergebnismargen und daraus resultierende Zahlungsmittel\u00fcbersch\u00fcsse sowie Annahmen zur Festlegung der verwendeten Diskontierungszinss\u00e4tze und ist daher mit einer Unsicherheit behaftet.
Folgende Ver\u00e4nderungen wesentlicher Annahmen in Prozentpunkten w\u00fcrden bei Gleichbleiben aller anderen Parameter dazu f\u00fchren, dass der Buchwert des Firmenwerts dem Nutzungswert entspricht (Energiepreisszenarien werden aufgrund des geringen Anteils der Energiekosten an den Gesamtkosten nicht separat abgebildet):
2025
ZGE
Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert
Diskontierungssatz
Geplante Wachstumsraten
Geplante Cashflows
\u00a0
(in MEUR)
(in %)
(in %)
(in %)
Pulp & Paper: Service
400,1
12,09%
-56,43%
-58,29%
Metals: Forming
229,9
0,91%
-11,64%
-9,82%
Environment & Energy
127,8
17,41%
-54,42%
-67,57%
Pulp & Paper: Paper and Textile
115,8
9,00%
-33,58%
-50,64%
Metals: Sanzheng
91,2
0,17%
-0,95%
-2,93%
Hydropower
90,7
16,19%
-61,35%
-65,77%
Metals: Processing
45,5
22,16%
-62,02%
-73,23%
Pulp & Paper: Pulp and Power
29,3
n.a.
-183,50%
-180,62%
2024
ZGE
Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert
Diskontierungssatz
Geplante Wachstumsraten
Geplante Cashflows
\u00a0
(in MEUR)
(in %)
(in %)
(in %)
Pulp & Paper: Service
283,4
15,45%
-65,70%
-65,29%
Metals: Forming
230,6
2,28%
-26,80%
-24,24%
Hydropower
91,2
7,36%
-38,45%
-46,82%
Pulp & Paper: Paper and Textile
87,1
n.a.
-75,96%
-99,29%
Environment & Energy
73,2
30,81%
-66,85%
-77,81%
Metals: Processing
35,7
37,79%
-67,20%
-81,73%
Pulp & Paper: Pulp and Power
30,4
n.a.
-184,73%
-196,65%
Procemex
28,8
2,71%
-21,77%
-27,95%
21.
Immaterielle Verm\u00f6genswerte au\u00dfer Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerte
Die voraussichtlichen Nutzungsdauern des immateriellen Anlageverm\u00f6gens unterliegen Sch\u00e4tzungen. Falls die aktuelle Sch\u00e4tzung der Nutzungsdauern von den bisherigen signifikant abweicht, werden diese entsprechend angepasst.
Werthaltigkeitspr\u00fcfungen von immateriellen Verm\u00f6genswerten basieren haupts\u00e4chlich auf gesch\u00e4tzten k\u00fcnftigen abgezinsten Netto-Zahlungsstr\u00f6men, die aus der fortgesetzten Nutzung eines Verm\u00f6genswerts und seinem Abgang am Ende der Nutzungsdauer zu erwarten sind. Faktoren wie geringere Umsatzerl\u00f6se und daraus resultierende niedrigere Netto-Zahlungsstr\u00f6me sowie \u00c4nderungen der verwendeten Abzinsungsfaktoren k\u00f6nnen zu einer Wertminderung f\u00fchren.
ANDRITZ hat sich im Rahmen der Nachhaltigkeitsstrategie \u201cWe Care\u201c Umweltziele betreffend Reduktion von CO2, Wasserverbrauch und Abfall gesetzt. Ma\u00dfnahmen zur Erreichung dieser Ziele wurden bereits umgesetzt und es sind weitere Ma\u00dfnahmen in Umsetzung. Gegenw\u00e4rtig werden keine wesentlichen Auswirkungen auf die immateriellen Verm\u00f6genswerte erwartet, jedoch k\u00f6nnte es in Einzelf\u00e4llen zu Anpassungen der Nutzungsdauern kommen.
22.
R\u00fcckstellungen f\u00fcr Leistungen an Arbeitnehmer
Die Bewertung der verschiedenen Pensionspl\u00e4ne beruht auf einer Methode, bei der Parameter wie der erwartete Abzinsungsfaktor, Gehalts- und Pensionssteigerungen sowie die erwarteten Ertr\u00e4ge aus Planverm\u00f6gen angewendet werden. Wenn sich die relevanten Parameter wesentlich anders entwickeln als erwartet, kann dies wesentliche Auswirkungen auf die R\u00fcckstellung und in der Folge auf die damit zusammenh\u00e4ngenden Aufwendungen des Konzerns haben.
Der Sensitivit\u00e4tsanalyse der bestehenden Pensionsr\u00fcckstellungen liegen ma\u00dfgebliche versicherungs-mathematische Annahmen zugrunde. Eine \u00c4nderung des Abzinsungsfaktors um +/-\u00a00,5 Prozentpunkte, eine \u00c4nderung der Gehaltssteigerung um +/-\u00a00,5 Prozentpunkte, eine \u00c4nderung der Erh\u00f6hungen der Pensionsbez\u00fcge um +/-\u00a00,5 Prozentpunkte sowie eine \u00c4nderung der Lebenserwartung um +/-\u00a01 Jahr h\u00e4tte bei Gleichbleiben aller \u00fcbrigen Parameter folgende Auswirkungen auf den Barwert der Pensionsverpflichtung (bei einer Ver\u00e4nderung von +/-\u00a01,0 Prozentpunkte kann im Wesentlichen von einer Verdoppelung ausgegangen werden):
2025
(in MEUR)
\u00a0
Deutschland und \u00d6sterreich
Schweiz
Sonstige
Gesamt
Abzinsungsfaktor
+0,5%
-10,3
-15,2
-2,2
-27,7
\u00a0
-0,5%
11,1
17,2
2,4
30,7
Gehaltserh\u00f6hungen
+0,5%
0,3
1,9
0,0
2,2
\u00a0
-0,5%
-0,3
-1,8
0,0
-2,1
Erh\u00f6hungen bei Pensionsbez\u00fcgen
+0,5%
7,1
5,6
0,6
13,3
\u00a0
-0,5%
-6,6
-0,5
-0,4
-7,5
Lebenserwartung
+1 Jahr
7,8
8,0
1,7
17,5
\u00a0
-1 Jahr
-7,9
-8,2
-1,7
-17,8
2024
(in MEUR)
\u00a0
Deutschland und \u00d6sterreich
Schweiz
Sonstige
Gesamt
Abzinsungsfaktor
+0,5%
-11,7
-13,8
-2,0
-27,5
\u00a0
-0,5%
12,9
15,6
6,6
35,1
Gehaltserh\u00f6hungen
+0,5%
0,4
1,5
0,1
2,0
\u00a0
-0,5%
-0,4
-1,4
-0,1
-1,9
Erh\u00f6hungen bei Pensionsbez\u00fcgen
+0,5%
7,3
4,9
5,2
17,4
\u00a0
-0,5%
-7,6
-0,4
-0,6
-8,6
Lebenserwartung
+1 Jahr
8,7
7,7
6,1
22,5
\u00a0
-1 Jahr
-8,9
-7,8
-1,7
-18,4
Die Bewertung der Arbeitnehmerverpflichtungen beruht auf einer Methode, bei der Parameter wie der erwartete Abzinsungsfaktor, Gehalts- und Pensionssteigerungen sowie die erwarteten Ertr\u00e4ge aus Planverm\u00f6gen angewendet werden. Wenn sich die relevanten Parameter wesentlich anders entwickeln als erwartet, kann dies wesentliche Auswirkungen auf die R\u00fcckstellung und in der Folge auf die damit zusammenh\u00e4ngenden Aufwendungen des Konzerns haben.
Der Sensitivit\u00e4tsanalyse der bestehenden Abfertigungsr\u00fcckstellungen liegen ma\u00dfgebliche versicherungs-mathematische Annahmen zugrunde. Eine \u00c4nderung des Abzinsungsfaktors um +/-\u00a00,5 Prozentpunkte sowie eine \u00c4nderung der Gehaltssteigerung um +/-\u00a00,5 Prozentpunkte h\u00e4tte bei Gleichbleiben aller \u00fcbrigen Parameter folgende Auswirkungen auf den Barwert der Abfertigungsverpflichtung (bei einer Ver\u00e4nderung von +/-\u00a01,0 Prozentpunkte kann im Wesentlichen von einer Verdoppelung ausgegangen werden):
(in MEUR)
\u00a0
2025
2024
Abzinsungsfaktor
+0,5%
-3,5
-4,0
\u00a0
-0,5%
3,8
4,3
Gehaltserh\u00f6hungen
+0,5%
3,6
4,1
\u00a0
-0,5%
-3,4
-3,8

23.
R\u00fcckstellungen
Die Bilanzierung und die Bewertung basieren auf der Einsch\u00e4tzung \u00fcber H\u00f6he und Eintrittswahrscheinlichkeit zuk\u00fcnftiger Ereignisse. Soweit m\u00f6glich, wird \u00fcberdies auf Erfahrungen der Vergangenheit zur\u00fcckgegriffen. Mitunter k\u00f6nnen verl\u00e4ssliche Sch\u00e4tzungen jedoch nur mit entsprechenden Ermessensentscheidungen getroffen werden, da Rechtsstreitigkeiten komplexe rechtliche Fragestellungen betreffen k\u00f6nnen. Daher erfolgt in solchen F\u00e4llen die Beurteilung unter Einbeziehung interner und externer Anw\u00e4lte.
\u2014
Mehr Informationen in Kapitel 42. Eventualforderungen und -verbindlichkeiten.
29.
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
31.
Finanzielle Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten nach Kategorien
Zur Beurteilung der Werthaltigkeit von Finanzinstrumenten, f\u00fcr die kein aktiver Markt vorhanden ist, werden alternative Bewertungsmethoden herangezogen, die mit Sch\u00e4tzunsicherheiten behaftet sind. Die in der Bewertung angesetzten Parameter beruhen teilweise auf zukunftsbezogenen Annahmen bzw. die Auswahl der geeigneten Parameter erfordert Annahmen \u00fcber deren Vergleichbarkeit.
Entsprechend den Angabepflichten zu Finanzinstrumenten werden bestimmte Annahmen zu den zuk\u00fcnftigen Mittelzufl\u00fcssen und Mittelabfl\u00fcssen der betroffenen Instrumente getroffen.
34.
Eigenkapital
Die Aktienoptionsprogramme werden auf Basis der Marktwerte der Optionen am Ausgabetag bewertet. Der Marktwert der Optionen wird auf Basis von Parametern wie Volatilit\u00e4t, Zinssatz, Aktienkurs, Laufzeit der Optionen und erwartete Dividenden ermittelt. Die f\u00fcr die Bestimmung von Marktwerten erforderliche Interpretation von Marktinformationen verlangt mitunter subjektive Beurteilungen. Entsprechend k\u00f6nnen die angef\u00fchrten Werte auch von den sp\u00e4ter am Markt realisierten Werten abweichen.
37.
Derivative Finanzinstrumente
Es werden Annahmen \u00fcber die beizulegenden Zeitwerte von Derivaten, insbesondere von Derivaten in Fremdw\u00e4hrung zum Bilanzstichtag getroffen, die die k\u00fcnftigen Mittelzufl\u00fcsse oder -abfl\u00fcsse aus solchen Instrumenten wesentlich widerspiegeln.
Die Wertberichtigung nach dem Modell der \u201eerwarteten Kreditausf\u00e4lle\u201c umfasst in erheblichem Ma\u00df Einsch\u00e4tzungen und Beurteilungen, die auf der Kreditw\u00fcrdigkeit einzelner Gruppen, den aktuellen Konjunkturentwicklungen, der Analyse historischer Forderungsausf\u00e4lle und zukunftsgerichteten Prognosen beruhen. Die im Modell verwendeten Parameter werden regelm\u00e4\u00dfig aktualisiert.
Die Wertberichtigung einzelner zweifelhafter Forderungen umfasst zus\u00e4tzlich die Beurteilung der Kreditw\u00fcrdigkeit des jeweiligen Kunden.
Bei der Einsch\u00e4tzung, ob im Einzelfall ein \u00dcbergang vom Modell des 12-Monats-Kreditverlusts zum Modell des lebenslangen Kreditverlusts anzuwenden ist, wird erhebliches Urteilsverm\u00f6gen gefordert und vorhandene Kunden- und Marktinformationen miteinbezogen.
Im Rahmen der internen Berichterstattung \u00fcber das Zinsrisiko wird eine Zinssatzsensitivit\u00e4t von 50\u00a0Basispunkten unterstellt. Dies stellt die Einsch\u00e4tzung des Konzerns hinsichtlich einer m\u00f6glichen \u00c4nderung des Zinssatzes dar.
Eine Erh\u00f6hung des Zinsniveaus f\u00fcr das Jahr 2025 um 50 Basispunkte unter Konstanthaltung aller anderen Variablen h\u00e4tte zu einer Erh\u00f6hung des Zinsergebnisses um 2,8\u00a0MEUR (2024: Erh\u00f6hung um 4,5\u00a0MEUR) gef\u00fchrt. Ein Sinken des Zinsniveaus h\u00e4tte zu einer Reduktion des Zinsergebnisses in gleicher H\u00f6he gef\u00fchrt.
40.
Zur Ver\u00e4u\u00dferung gehaltene Verm\u00f6genswerte
Bei der Bestimmung des beizulegenden Zeitwerts, abz\u00fcglich Ver\u00e4u\u00dferungskosten, kommt es zu Sch\u00e4tzungen und Annahmen, die mit einer gewissen Unsicherheit behaftet sind. Die tats\u00e4chlich eintretenden Verkaufserl\u00f6se k\u00f6nnen von den getroffenen Annahmen abweichen.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAccountingJudgementsAndEstimatesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:549300VZKC61IR5U8G96", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-18": { "value": "
W\u00e4hrungsumrechnung
Der Konzernabschluss wird in Euro erstellt.
Fremdw\u00e4hrungstransaktionen
Fremdw\u00e4hrungstransaktionen werden in der funktionalen W\u00e4hrung, durch Anwendung des W\u00e4hrungskurses zwischen funktionaler W\u00e4hrung und Fremdw\u00e4hrung zum Zeitpunkt der Transaktion, dargestellt. W\u00e4hrungskursdifferenzen aus der Bezahlung von monet\u00e4ren Posten zu Umrechnungskursen, welche von den urspr\u00fcnglich erfassten abweichen, werden sofort erfolgswirksam erfasst.
Ausl\u00e4ndische Tochtergesellschaften
Ausl\u00e4ndische vollkonsolidierte Tochtergesellschaften werden als selbst\u00e4ndige Unternehmen angesehen, da sie finanziell, wirtschaftlich und organisatorisch unabh\u00e4ngig sind. Ihre funktionalen W\u00e4hrungen sind in der Regel die jeweiligen Landesw\u00e4hrungen. Die Bilanzwerte dieser Tochtergesellschaften werden mit dem Bilanzstichtagskurs in die Darstellungsw\u00e4hrung (Euro) umgerechnet. Aufwendungen und Ertr\u00e4ge werden zu Jahresdurchschnittskursen umgerechnet. Alle daraus resultierenden Umrechnungsdifferenzen sind im Posten \u201eW\u00e4hrungsumrechnungs-r\u00fccklage\u201c im Konzerneigenkapital ausgewiesen.
Hyperinflation
Die Abschl\u00fcsse (und Vergleichszahlen) von ausl\u00e4ndischen Tochtergesellschaften, deren funktionale W\u00e4hrung die W\u00e4hrung eines Landes mit ausgepr\u00e4gter Hochinflation ist, sind in Bezug auf die \u00c4nderungen in der Kaufkraft der W\u00e4hrung neu darzustellen. Es erfolgt eine Neubewertung gem\u00e4\u00df IAS 29.
\u2014
Mehr Informationen in Kapitel 41. Auswirkungen der Hyperinflation.
Wesentliche Wechselkurse
Die f\u00fcr die W\u00e4hrungsumrechnung zugrunde gelegten Wechselkurse wesentlicher W\u00e4hrungen sind folgende:
F\u00fcr 1 Euro
Stichtagskurs am
Durchschnittskurs f\u00fcr
W\u00e4hrung
31. Dezember 2025
31. Dezember 2024
2025
2024
BRL
Brasilianischer Real
6,44
6,43
6,31
5,83
CAD
Kanadischer Dollar
1,61
1,49
1,58
1,48
CHF
Schweizer Franken
0,93
0,94
0,94
0,95
CNY
Chinesischer Renminbi Yuan
8,23
7,58
8,12
7,79
DKK
D\u00e4nische Krone
7,47
7,46
7,46
7,46
GBP
Britisches Pfund
0,87
0,83
0,86
0,85
INR
Indische Rupie
105,60
88,93
98,52
90,56
SEK
Schwedische Krone
10,82
11,46
11,07
11,43
USD
Amerikanischer Dollar
1,18
1,04
1,13
1,08
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForForeignCurrencyTranslationExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:549300VZKC61IR5U8G96", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-19": { "value": "
W\u00e4hrungsumrechnung
Der Konzernabschluss wird in Euro erstellt.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFunctionalCurrencyExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:549300VZKC61IR5U8G96", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-20": { "value": "
Der Konzernabschluss beinhaltet die ANDRITZ AG und die von ihr unmittelbar oder mittelbar beherrschten Unternehmen. ANDRITZ beherrscht ein Unternehmen, wenn es schwankenden Renditen aus seinem Engagement bei dem Unternehmen ausgesetzt ist bzw. Anrechte auf diese besitzt und die F\u00e4higkeit hat, diese Renditen mittels seiner Verf\u00fcgungsgewalt \u00fcber das Unternehmen zu beeinflussen. Die Abschl\u00fcsse von Tochterunternehmen sind im Konzernabschluss ab dem Zeitpunkt enthalten, an dem die Beherrschung beginnt, und bis zu dem Zeitpunkt, an dem die Beherrschung endet. \u00c4nderungen des Anteils des Konzerns an einem Tochterunternehmen, die nicht zu einem Verlust der Beherrschung f\u00fchren, werden als Eigenkapitaltransaktionen bilanziert. Verliert der Konzern die Beherrschung \u00fcber ein Tochterunternehmen, bucht er die Verm\u00f6genswerte und Schulden des Tochterunternehmens und alle zugeh\u00f6rigen, nicht beherrschenden Anteile und anderen Bestandteile am Eigenkapital aus. Jeder entstehende Gewinn oder Verlust wird in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst.
Sind beherrschte Unternehmen f\u00fcr die Verm\u00f6gens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns von untergeordneter Bedeutung, wird die Entscheidung \u00fcber die Einbeziehung in den Konsolidierungskreis aufgrund quantitativer und qualitativer \u00dcberlegungen getroffen. Die Anteile an nicht in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen werden unter dem Posten \u201eSonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte\u201c erfasst.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSubsidiariesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:549300VZKC61IR5U8G96", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-21": { "value": "
Der Konsolidierungskreis hat sich wie folgt entwickelt:
\u00a0
2025
2024
\u00a0
Vollkonsolidierung
Equity-Methode
Vollkonsolidierung
Equity-Methode
Stand zum 1. J\u00e4nner
166
3
170
2
Zug\u00e4nge aus Unternehmenserwerben
16
0
2
0
Abg\u00e4nge aus Unternehmensver\u00e4u\u00dferungen
0
-1
0
0
Neugr\u00fcndungen
1
0
1
0
\u00c4nderung der Konsolidierungsmethode
0
0
-1
1
Umgr\u00fcndungen und Liquidationen
-13
0
-6
0
Stand zum 31. Dezember
170
2
166
3
Davon entfallen auf:
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
Inl\u00e4ndische Unternehmen
7
0
7
0
Ausl\u00e4ndische Unternehmen
163
2
159
3
Es wurde aufgrund quantitativer und qualitativer \u00dcberlegungen auf die Einbeziehung von 61 (2024: 56) beherrschten Tochterunternehmen und auf die Equity-Bilanzierung von 7 (2024: 7) assoziierten Unternehmen verzichtet.
\u00c4nderung der Konsolidierungsmethode
Im ersten Quartal 2025 hat die ANDRITZ-Gruppe die verbleibenden 41,43% an OTORIO Ltd., Israel an Armis \u00fcbertragen. Als Gegenleistung erhielt ANDRITZ einerseits 2,6 MEUR Kaufpreis sowie 1,34% der Anteile an Armis. Diese Anteile wurden gem\u00e4\u00df IFRS 9 als Eigenkapitalinstrumente eingestuft und wurden zum beizulegenden Zeitwert durch die Gewinn- und Verlustrechnung bilanziert. Im vierten Quartal 2025 hat ANDRITZ alle Anteile an Armis im Rahmen einer Finanzierungsrunde ver\u00e4u\u00dfert. Daraus wurde ein Gewinn von 36,0 MEUR realisiert und im Finanzergebnis verbucht.
Im Vergleichsjahr 2024 hat die ANDRITZ-Gruppe die Gesellschaft OTORIO Ltd., Israel aufgrund des Verlusts der Beherrschung entkonsolidiert. Dabei entstand ein Gewinn von 23,2 MEUR, der unter den sonstigen Ertr\u00e4gen ausgewiesen wurde. Gleichzeitig wurde ein Darlehen an OTORIO vollst\u00e4ndig wertberichtigt (-38,4 MEUR im sonstigen Finanzergebnis). Die verbleibenden 41,43% an OTORIO wurden von ANDRITZ als assoziiertes Unternehmen nach der Equity-Methode bilanziert. Der Wert der verbleibenden Anteile betrug 17,5 MEUR.
\u2014
Mehr Informationen in Kapitel 45. Konzernunternehmen.
Gesellschaft
Sitz
Gesch\u00e4ftsbereich
2025

2024
OTORIO LTD
Tel Aviv, Israel
ME
-
-
Assoziiertes Unternehmen
41,43%
Psiori GmbH
Freiburg im Breisgau, Deutschland
ME
Assoziiertes Unternehmen
25,10%
Assoziiertes Unternehmen
25,10%
Smart Press Shop GmbH & Co KG
Halle (Saale), Deutschland
ME
Gemeinschafts-unternehmen
50,00%
Gemeinschafts-unternehmen
50,00%
Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 hat die ANDRITZ-Gruppe die Anteile an OTORIO LTD, Israel, verkauft.
Das Gemeinschaftsunternehmen Smart Press Shop GmbH & Co KG wird gemeinsam von der ANDRITZ Schuler GmbH und der Dr. Ing. h. c. F. Porsche Aktiengesellschaft gef\u00fchrt. Zweck ist die hochflexible Herstellung anspruchsvoller Karosserie-Teile mit zukunftsweisenden Technologien.
Die zusammenfassenden Finanzinformationen f\u00fcr assoziierte Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen werden in aggregierter Form dargestellt, da die einzelnen Gesellschaften als unwesentlich betrachtet werden k\u00f6nnen. Die folgende \u00dcbersicht zeigt die Posten der Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung der nach der Equity-Methode bilanzierten Unternehmen:
(in MEUR)
2025
2024
\u00a0
Assoziierte Unternehmen
Gemeinschaftsunternehmen
Assoziierte Unternehmen
Gemeinschaftsunternehmen
Angaben zur Bilanz
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
Langfristige Verm\u00f6genswerte
4,3
127,4
4,9
124,7
Kurzfristige Verm\u00f6genswerte
2,3
34,4
7,4
22,9
davon Zahlungsmittel und Zahlungsmittel\u00e4quivalente
0,7
17,5
4,1
2,4
Verm\u00f6genswerte
6,6
161,8
12,3
147,6
Langfristige Schulden
0,0
92,4
5,8
101,4
Kurzfristige Schulden
0,7
24,0
9,8
13,0
Verbindlichkeiten
0,7
116,4
15,6
114,4
Angaben zur Gewinn- und Verlustrechnung
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
Umsatz
5,6
112,2
10,0
107,5
Abschreibungen und Wertminderungen von Sachanlagen und immateriellen Verm\u00f6genswerten
-0,6
-7,9
-0,7
-9,5
Zinsergebnis
0,0
-2,6
0,0
-3,5
Jahresergebnis
-0,7
12,3
-6,3
6,2
Sonstiges Ergebnis
0,0
0,0
-0,2
0,0
Gesamtergebnis
-0,7
12,3
-6,5
6,2

Die Summe der Buchwerte an nach der Equity-Methode bilanzierten Unternehmen ist wie folgt:
(in MEUR)
Assoziierte Unternehmen
Gemeinschaftsunternehmen
Gesamt
Stand zum 31.\u00a0Dezember 2023
5,4
10,7
16,1
Anteil am Jahresergebnis
14,8
3,4
18,2
davon Jahresergebnis
-2,6
3,1
0,5
davon Zwischenergebniseliminierung
0,0
0,3
0,3
davon Bewertung zum beizulegenden Zeitwert
17,4
0,0
17,4
Anteil am sonstigen Ergebnis
-0,2
0,0
-0,2
Stand zum 31.\u00a0Dezember 2024
20,0
14,1
34,1
Abg\u00e4nge
-14,7
0,0
-14,7
Anteil am Jahresergebnis
-0,1
6,4
6,3
davon Jahresergebnis
-0,1
6,1
6,0
davon Zwischenergebniseliminierung
0,0
0,3
0,3
Stand zum 31.\u00a0Dezember 2025
5,2
20,5
25,7
Die kumulierten nicht erfassten Verluste betragen 0,0\u00a0MEUR (2024: 0,0\u00a0MEUR). Es wurde die B\u00fcrgschaft f\u00fcr ein Darlehen in H\u00f6he von 47,3\u00a0MEUR (2024: 50,7\u00a0MEUR) eines der nach der Equity-Methode bilanzierten Unternehmens \u00fcbernommen.
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Der Konsolidierungskreis hat sich wie folgt entwickelt:
\u00a0
2025
2024
\u00a0
Vollkonsolidierung
Equity-Methode
Vollkonsolidierung
Equity-Methode
Stand zum 1. J\u00e4nner
166
3
170
2
Zug\u00e4nge aus Unternehmenserwerben
16
0
2
0
Abg\u00e4nge aus Unternehmensver\u00e4u\u00dferungen
0
-1
0
0
Neugr\u00fcndungen
1
0
1
0
\u00c4nderung der Konsolidierungsmethode
0
0
-1
1
Umgr\u00fcndungen und Liquidationen
-13
0
-6
0
Stand zum 31. Dezember
170
2
166
3
Davon entfallen auf:
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
Inl\u00e4ndische Unternehmen
7
0
7
0
Ausl\u00e4ndische Unternehmen
163
2
159
3
Es wurde aufgrund quantitativer und qualitativer \u00dcberlegungen auf die Einbeziehung von 61 (2024: 56) beherrschten Tochterunternehmen und auf die Equity-Bilanzierung von 7 (2024: 7) assoziierten Unternehmen verzichtet.
\u00c4nderung der Konsolidierungsmethode
Im ersten Quartal 2025 hat die ANDRITZ-Gruppe die verbleibenden 41,43% an OTORIO Ltd., Israel an Armis \u00fcbertragen. Als Gegenleistung erhielt ANDRITZ einerseits 2,6 MEUR Kaufpreis sowie 1,34% der Anteile an Armis. Diese Anteile wurden gem\u00e4\u00df IFRS 9 als Eigenkapitalinstrumente eingestuft und wurden zum beizulegenden Zeitwert durch die Gewinn- und Verlustrechnung bilanziert. Im vierten Quartal 2025 hat ANDRITZ alle Anteile an Armis im Rahmen einer Finanzierungsrunde ver\u00e4u\u00dfert. Daraus wurde ein Gewinn von 36,0 MEUR realisiert und im Finanzergebnis verbucht.
Im Vergleichsjahr 2024 hat die ANDRITZ-Gruppe die Gesellschaft OTORIO Ltd., Israel aufgrund des Verlusts der Beherrschung entkonsolidiert. Dabei entstand ein Gewinn von 23,2 MEUR, der unter den sonstigen Ertr\u00e4gen ausgewiesen wurde. Gleichzeitig wurde ein Darlehen an OTORIO vollst\u00e4ndig wertberichtigt (-38,4 MEUR im sonstigen Finanzergebnis). Die verbleibenden 41,43% an OTORIO wurden von ANDRITZ als assoziiertes Unternehmen nach der Equity-Methode bilanziert. Der Wert der verbleibenden Anteile betrug 17,5 MEUR.
\u2014
Mehr Informationen in Kapitel 45. Konzernunternehmen.
45.
Konzernunternehmen
\u00a0
\u00a0
2025
2024
Gesellschaft
Sitz
Kapitalanteil*
Einbeziehungs-art
Kapitalanteil*
Einbeziehungs-art
ANDRITZ Technology and Asset Management GmbH
Graz, \u00d6sterreich
100,00%
VK
100,00%
VK
ANDRITZ Power & Water GmbH
Wien, \u00d6sterreich
100,00%
VK
100,00%
VK
ANDRITZ Environment S.r.l.
Monza, Italien
100,00%
NK
100,00%
NK
ANDRITZ Separation GmbH 2)
K\u00f6ln, Deutschland
100,00%
VK
100,00%
VK
LENSER Filtration GmbH 2)
Senden,
Deutschland
100,00%
VK
100,00%
VK
Lenser Asia Sdn. Bhd.
Petaling Jaya,
Malaysien
100,00%
VK
100,00%
VK
Modul Systeme Engineering GmbH 2)
Laufen, Deutschland
-
-
100,00%
VK
ANDRITZ S.R.L.
Cisnadie, Rum\u00e4nien
100,00%
NK
100,00%
NK
ANDRITZ Deutschland Beteiligungs GmbH 2)
G\u00f6ppingen,
Deutschland
100,00%
VK
100,00%
VK
Andritz Deutschland Holding GmbH 2)
G\u00f6ppingen,
Deutschland
100,00%
VK
100,00%
VK
ANDRITZ Kaiser GmbH 2)
Bretten-G\u00f6lshausen, Deutschland
100,00%
VK
100,00%
VK
ANDRITZ Metals Germany GmbH 2)
Hemer, Deutschland
100,00%
VK
100,00%
VK
ANDRITZ Fiedler GmbH 2)
Regensburg,
Deutschland
100,00%
VK
100,00%
VK
ANDRITZ Fliessbett Systeme GmbH 2)
Ravensburg,
Deutschland
100,00%
VK
100,00%
VK
ANDRITZ HYDRO GmbH 2)
Ravensburg,
Deutschland
100,00%
VK
100,00%
VK
ANDRITZ K\u00fcsters GmbH 2)
Krefeld, Deutschland
100,00%
VK
100,00%
VK
ANDRITZ Kufferath GmbH 2)
D\u00fcren, Deutschland
100,00%
VK
100,00%
VK
AKRE Real Estate GmbH 2)
D\u00fcren, Deutschland
100,00%
VK
100,00%
VK
ANDRITZ Ritz GmbH 2)
Schw\u00e4bisch Gm\u00fcnd, Deutschland
100,00%
VK
100,00%
VK
ANDRITZ Pumps Germany GmbH 2)
Schw\u00e4bisch Gm\u00fcnd, Deutschland
100,00%
NK
100,00%
NK
Ritz Pumps South Africa (Pty) Ltd.
Germiston, S\u00fcdafrika
-
-
25,00%
NK
ANDRITZ MeWa GmbH 2)
G\u00e4rtringen,
Deutschland
-
-
100,00%
VK
ANDRITZ Schuler GmbH 2)
G\u00f6ppingen,
Deutschland
100,00%
VK
100,00%
VK
ANDRITZ Schuler Pressen GmbH 2)
G\u00f6ppingen,
Deutschland
100,00%
VK
100,00%
VK
Schuler Italia S.r.l.
Turin, Italien
90,00%
NK
90,00%
NK
ANDRITZ Beutler AG
Gettnau, Schweiz
100,00%
VK
100,00%
VK
ANDRITZ Schuler Presses UK Limited
Walsall,
Gro\u00dfbritannien
100,00%
VK
100,00%
VK
ANDRITZ BCN Inc.
Hastings / Michigan, USA
100,00%
VK
100,00%
VK
ANDRITZ SCHULER MEXICO S.A. DE
C.V.
Puebla, Mexiko
100,00%
VK
100,00%
VK
ANDRITZ Schuler (Thailand) Co., Ltd.
Banglamung, Thailand
100,00%
NK
100,00%
NK
ANDRITZ Gr\u00e4bener GmbH & Co. KG 1)
Netphen,
Deutschland
100,00%
VK
100,00%
VK
ANDRITZ V\u00f6gtle GmbH 2)
Eislingen,
Deutschland
100,00%
VK
100,00%
VK
ANDRITZ Schuler France SAS
Stra\u00dfburg, Frankreich
100,00%
VK
100,00%
VK
ANDRITZ Schuler Incorporated
Canton / Michigan, USA
100,00%
VK
100,00%
VK
ANDRITZ Schuler do Brazil Ltda.
S\u00e3o Paulo, Brasilien
100,00%
VK
100,00%
VK
ANDRITZ Gr\u00e4bener Verwaltungs GmbH
Netphen,
Deutschland
100,00%
NK
100,00%
NK
ANDRITZ Graebener Inc.
Warwick / Rhode Island, USA
100,00%
NK
100,00%
NK
ANDRITZ Schuler Espa\u00f1a, S.A.
Sant Cugat del Vall\u00e8s, Spanien
100,00%
NK
100,00%
NK
ANDRITZ Schuler India Private Limited
Pune, Indien
100,00%
NK
100,00%
NK
Schuler Poland Service Sp. Z.o.o.
Katowice, Polen
100,00%
NK
100,00%
NK
Tianjin GMS Machine Tool Service Co. Ltd.
Tianjin, China
50,00%
NK
50,00%
NK
PRESSE ITALIA - S.p.A.
Neapel, Italien
-
-
95,00%
NK
ANDRITZ AWEBA GmbH 2)
Aue, Deutschland
100,00%
VK
100,00%
VK
ANDRITZ WVL GmbH 2)
St. Egidien,
Deutschland
100,00%
VK
100,00%
VK
Dabaki Grundst\u00fccksverwaltungs-
gesellschaft mbH & Co. Vermietungs KG
Mainz, Deutschland
94,00%
VK
94,00%
VK
PTW Powertrain Tools Weingarten GmbH 2)
Weingarten, Deutschland
-
-
100,00%
VK
Schuler Service Rus Limited
Liability Company
Toljatti, Russland
100,00%
NK
100,00%
NK
ANDRITZ Farina Presse S.R.L.
Suello, Italien
100,00%
VK
100,00%
VK
Smart Press Shop GmbH & Co. KG
Halle (Saale), Deutschland
50,00%
EQ
50,00%
EQ
Smart Press Shop Verwaltungs-GmbH
Stuttgart,
Deutschland
50,00%
NK
50,00%
NK
ANDRITZ SOVEMA S.p.A.
Villafranca di Verona, Italien
100,00%
VK
100,00%
VK
ANDRITZ Sovema Inc.
St. Louis / Missouri, USA
100,00%
NK
100,00%
NK
SOVEMA TIANJIN BATTERY
EQUIPMENT Ltd.
Tianjin, China
100,00%
NK
100,00%
NK
ANDRITZ Bitrode Corporation
St. Louis / Missouri, USA
100,00%
VK
100,00%
VK
Bitrode UK Ltd.
Cheltenham, Gro\u00dfbritannien
100,00%
VK
100,00%
VK
BITRODE NL B.V.
Rotterdam,
Niederlande
-
-
100,00%
VK
ANDRITZ Schuler Slovakia s. r. o.
Dubnica nad V\u00e1hom, Slowakei
100,00%
NK
100,00%
NK
ANDRITZ Slovakia s.r.o.
Humenn\u00e9, Slowakei
100,00%
VK
100,00%
VK
ANDRITZ HYDRO GmbH
Wien, \u00d6sterreich
100,00%
VK
100,00%
VK
ANDRITZ HYDRO SAS
Ch\u00e2teauroux,
Frankreich
100,00%
NK
100,00%
NK
ANDRITZ HYDRO Private Ltd.
Mandideep, Indien
100,00%
VK
100,00%
VK
ANDRITZ HYDRO Nepal Pvt. Ltd.
Kathmandu, Nepal
100,00%
NK
100,00%
NK
Bhutan Automation & Engineering Limited
Chhukha, Bhutan
49,00%
NK
49,00%
NK
ANDRITZ HYDRO S.L.
Algete, Spanien
100,00%
NK
100,00%
NK
ANDRITZ HYDRO S.r.l. Unipersonale
Schio, Italien
100,00%
VK
100,00%
VK
ANDRITZ HYDRO AG
Kriens, Schweiz
100,00%
VK
100,00%
VK
ANDRITZ HYDRO GUIN\u00c9E SARLU
Kinda, Guinea
100,00%
NK
100,00%
NK
ANDRITZ S.A. de C.V.
Morelia, Mexiko
100,00%
VK
100,00%
VK
ANDRITZ HYDRO AS
Jevnaker, Norwegen
100,00%
VK
100,00%
VK
ANDRITZ HYDRO Ltd. Sti.
Tekeli, T\u00fcrkei
100,00%
VK
100,00%
VK
PT. ANDRITZ HYDRO
Jakarta, Indonesien
51,00%
VK
51,00%
VK
ANDRITZ HYDRO S.A.
Lima, Peru
100,00%
NK
100,00%
NK
ANDRITZ HYDRO (Pty) Ltd
Kyalami, S\u00fcdafrika
100,00%
NK
100,00%
NK
ANDRITZ HYDRO Ltda.
Bogot\u00e1, Kolumbien
100,00%
NK
100,00%
NK
ANDRITZ HYDRO s.r.o.
Prag, Tschechische Republik
100,00%
NK
100,00%
NK
ANDRITZ O&M Private Limited
Mandideep, Indien
100,00%
VK
100,00%
VK
ANDRITZ HYDRO C.A.
Caracas, Venezuela
100,00%
NK
100,00%
NK
ANDRITZ Sdn. Bhd.
Kuala Lumpur,
Malaysien
100,00%
VK
100,00%
VK
ANDRITZ HYDRO, Inc.
Makati City,
Philippinen
100,00%
NK
100,00%
NK
PHP PHILIPPINES HYDRO PROJECT, Inc.
Makati City,
Philippinen
24,98%
NK
24,98%
NK
ANDRITZ HYDRO Hammerfest AS
Jevnaker, Norwegen
100,00%
VK
100,00%
VK
ANDRITZ HYDRO Hammerfest (UK) Limited
Glasgow,
Gro\u00dfbritannien
100,00%
VK
100,00%
VK
ANDRITZ HYDRO, UNIPESSOAL LDA
Porto, Portugal
100,00%
NK
100,00%
NK
ANDRITZ HYDRO DRC SARL
Kinshasa, Demokratische Republik Kongo
100,00%
NK
100,00%
NK
AH PUMPSTORAGE GMBH
Wien, \u00d6sterreich
60,00%
NK
60,00%
NK
ANDRITZ HYDRO Beteiligungsholding GmbH
Graz, \u00d6sterreich
100,00%
VK
100,00%
VK
ANDRITZ HYDRO Brasilien
Beteiligungsgesellschaft mbH
Graz, \u00d6sterreich
100,00%
VK
100,00%
VK
ANDRITZ HYDRO LTDA.
Barueri, Brasilien
100,00%
VK
100,00%
VK
ANDRITZ Construcoes e Montagens Ltda
Barueri, Brasilien
100,00%
VK
100,00%
VK
ANDRITZ HYDRO (SU), LDA.
Luanda, Angola
100,00%
NK
100,00%
NK
ANDRITZ VIETNAM COMPANY LIMITED
Hanoi, Vietnam
100,00%
NK
100,00%
NK
ANDRITZ HYDRO NIGERIA LIMITED
Victoria Island, Nigeria
100,00%
NK
100,00%
NK
ANDRITZ Hydro Pty Ltd
Sydney, Australien
100,00%
NK
100,00%
NK
ANDRITZ FEED & BIOFUEL A/S
Esbjerg, D\u00e4nemark
100,00%
VK
100,00%
VK
ANDRITZ Chile Ltda.
Santiago de Chile, Chile
100,00%
VK
100,00%
VK
ANDRITZ CHILE SERVICES SpA
Santiago de Chile, Chile
100,00%
NK
100,00%
NK
ANDRITZ (USA) Inc.
Alpharetta / Georgia, USA
100,00%
VK
100,00%
VK
ANDRITZ Inc.
Alpharetta / Georgia, USA
100,00%
VK
100,00%
VK
Diamond Power International, LLC
Lancaster / Ohio, USA
100,00%
VK
-
-
Diamond Power Speciality Limited
Gainsborough, Gro\u00dfbritannien
100,00%
VK
-
-
Diamond Power Germany GmbH
Z\u00f6rbig, Deutschland
100,00%
VK
-
-
Diamond Power Sweden AB
Sollentuna, Schweden
100,00%
VK
-
-
Diamond Power Central & Eastern Europe,
S.R.O.
Brno, Tschechische Republik
100,00%
VK
-
-
Diamond Power Finland Oy
Tuusula, Finnland
100,00%
VK
-
-
Diamond Power do Brasil Ltda
Serra, Brasilien
100,00%
VK
-
-
Diamond Power Services, S.E.A., Limited
Samut Sakhon, Thailand
49,00%
VK
-
-
Diamond Power Specialty (Proprietary) Limited
Boksburg, S\u00fcdafrika
100,00%
NK
-
-
ALLEN-SHERMAN-HOFF LLC
Exton / Pennsylvania, USA
100,00%
VK
-
-
ANDRITZ SEPARATION Inc.
Arlington / Texas, USA
100,00%
VK
100,00%
VK
ANDRITZ SEPARATION Technologies Inc.
Arlington / Texas, USA
100,00%
VK
100,00%
VK
ANDRITZ HYDRO Corp.
Charlotte / North Carolina, USA
100,00%
VK
100,00%
VK
ANDRITZ METALS USA Inc.
Callery / Pennsylvania, USA
100,00%
VK
100,00%
VK
ANDRITZ ASKO Emera B.V.
Amsterdam,
Niederlande
100,00%
VK
100,00%
VK
ANDRITZ Metals Netherlands B.V.
Amsterdam,
Niederlande
100,00%
VK
100,00%
VK
Sotec S.A. de C.V.
San Francisco Cuautlalpan, Mexiko
25,00%
NK
25,00%
NK
MFA Risk Solutions Inc.
Burlington / Vermont, USA
100,00%
VK
100,00%
VK
Andritz Fabrics and Rolls Inc.
Raleigh / North Carolina, USA
100,00%
VK
100,00%
VK
ANDRITZ Fabrics and Rolls Asia
Holding Limited
Hong Kong, China
100,00%
VK
100,00%
VK
Andritz Fabrics and Rolls (Shanghai) Limited
Kunshan, China
100,00%
VK
100,00%
VK
Huyck Wangner (Shanghai) Trading Co. Ltd.
Shanghai, China
100,00%
VK
100,00%
VK
JJ Plank Company, LLC
Neenah / Wisconsin, USA
-
-
100,00%
VK
Weavexx, LLC
Raleigh / North Carolina, USA
-
-
100,00%
VK
ANDRITZ FABRICS AND ROLLS S.A.
Florencio Varela / Buenos Aires, Argentinien
100,00%
VK
100,00%
VK
Huyck Licensco Inc.
Raleigh / North Carolina, USA
-
-
100,00%
VK
Xerium V (US) Limited
Raleigh / North Carolina, USA
100,00%
VK
100,00%
VK
Stowe Woodward LLC
Raleigh / North Carolina, USA
-
-
100,00%
VK
Stowe Woodward Licensco LLC
Raleigh / North Carolina, USA
-
-
100,00%
VK
Wangner Itelpa I LLC
Raleigh / North Carolina, USA
100,00%
VK
100,00%
VK
Wangner Itelpa Participacoes Ltda
S\u00e3o Paulo, Brasilien
100,00%
VK
100,00%
VK
Wangner Itelpa II LLC
Raleigh / North Carolina, USA
100,00%
VK
100,00%
VK
Xerium IV (US) Limited
Raleigh / North Carolina, USA
100,00%
VK
100,00%
VK
Xerium do Brasil Ltda
Piracicaba, Brasilien
100,00%
VK
100,00%
VK
Robec Brazil LLC
Raleigh / North Carolina, USA
100,00%
VK
100,00%
VK
ANDRITZ FABRICS AND ROLLS S.A. de C.V.
Queretaro, Mexiko
100,00%
VK
100,00%
VK
Dustex LLC
Kennesaw / Georgia, USA
100,00%
VK
-
-
Western Pneumatics, LLC
Eugene / Oregon, USA
100,00%
VK
-
-
ANDRITZ Fabrics and Rolls Ltd.
Kentville / Nova Scotia, Kanada
100,00%
VK
100,00%
VK
ANDRITZ FABRICS AND ROLLS SPA
Coronel, Chile
100,00%
VK
100,00%
VK
ANDRITZ FABRICS AND ROLLS INDUSTRIA E COMERCIO S.A.
Piracicaba, Brasilien
100,00%
VK
100,00%
VK
ANDRITZ Fabrics and Rolls Limited
Tokio, Japan
100,00%
VK
100,00%
VK
Andritz Fabrics and Rolls Germany Holding GmbH 2)
Reutlingen,
Deutschland
100,00%
VK
100,00%
VK
Robec Walzen GmbH 2)
D\u00fcren, Deutschland
100,00%
VK
100,00%
VK
Andritz Fabrics and Rolls AG 2)
D\u00fcren, Deutschland
100,00%
VK
100,00%
VK
ANDRITZ Fabrics and Rolls GmbH 2)
Reutlingen,
Deutschland
100,00%
VK
100,00%
VK
ANDRITZ Fabrics and Rolls AB
B\u00e4linge, Schweden
100,00%
VK
100,00%
VK
ANDRITZ Fabrics and Rolls Scandinavia AB
Uppsala, Schweden
100,00%
VK
100,00%
VK
ANDRITZ Fabrics and Rolls, S.A.
Madrid, Spanien
100,00%
VK
100,00%
VK
ANDRITZ JohnsonFoils Limited
Chachoengsao,
Thailand
100,00%
NK
100,00%
NK
ANDRITZ FABRICS AND ROLLS HOLDINGS LIMITED
Herne Bay / Kent, Gro\u00dfbritannien
100,00%
VK
100,00%
VK
Huyck.Wangner UK Limited
Herne Bay / Kent, Gro\u00dfbritannien
100,00%
VK
100,00%
VK
Stowe-Woodward (UK) Limited
Herne Bay / Kent, Gro\u00dfbritannien
100,00%
VK
100,00%
VK
ANDRITZ Fabrics and Rolls GmbH
Gloggnitz, \u00d6sterreich
100,00%
VK
100,00%
VK
ANDRITZ Fabrics and Rolls Oy
Kerava, Finnland
100,00%
VK
100,00%
VK
ANDRITZ Fabrics and Rolls S.p.A.
Latina, Italien
100,00%
VK
100,00%
VK
ANDRITZ FABRICS AND ROLLS
TECHNOLOGIES MAKINA HIZMETLERI
SANAYI LIMITED SIRKETI
Corlu / Tekirdag, T\u00fcrkei
100,00%
VK
100,00%
VK
ANDRITZ FABRICS AND ROLLS PTY. LIMITED
Geelong, Australien
100,00%
VK
100,00%
VK
ANDRITZ SAS
Ch\u00e2teauroux,
Frankreich
100,00%
VK
100,00%
VK
ANDRITZ Metals France SAS
Asni\u00e8res-sur-Seine, Frankreich
100,00%
VK
100,00%
VK
ANDRITZ Fabrics and Rolls SAS
Ville-la-grand, Frankreich
100,00%
VK
100,00%
VK
Jaybee Eng. (Holdings) Pty. Ltd.
Carrum Downs / Victoria, Australien
100,00%
VK
100,00%
VK
ANDRITZ Pty. Ltd.
Carrum Downs / Victoria, Australien
100,00%
VK
100,00%
VK
ANDRITZ (NZ) Ltd.
Tauranga,
Neuseeland
100,00%
VK
100,00%
VK
ANDRITZ Ingenier\u00eda S.A.
Algete, Spanien
100,00%
VK
100,00%
VK
ANDRITZ BRASIL LTDA.
Curitiba, Brasilien
100,00%
VK
100,00%
VK
ANDRITZ SEPARATION Ind\u00fastria e Com\u00e9rcio
de Equipamentos de Filtra\u00e7\u00e2o Ltda.
Pomerode, Brasilien
100,00%
VK
100,00%
VK
Sindus ANDRITZ Ltda.
Porto Alegre,
Brasilien
100,00%
VK
100,00%
VK
ANDRITZ PARAGUAY SOCIEDAD ANONIMA -
USUARIO DE ZONA FRANCA
Asunci\u00f3n, Paraguay
100,00%
VK
100,00%
VK
ANDRITZ Oy
Helsinki, Finnland
100,00%
VK
100,00%
VK
ANDRITZ Savonlinna Works Oy
Savonlinna, Finnland
100,00%
VK
100,00%
VK
ANDRITZ HYDRO Oy
Tampere, Finnland
100,00%
VK
100,00%
VK
ANDRITZ Warkaus Works Oy
Varkaus, Finnland
100,00%
VK
100,00%
VK
Enmas ANDRITZ Pvt. Ltd.
Chennai, Indien
40,00%
NK
40,00%
NK
J. Parpala Oy
Kokkola, Finnland
100,00%
NK
100,00%
NK
Scitech-Service Oy
Helsinki, Finnland
100,00%
NK
100,00%
NK
Experimentis Oy Inc
Rauma, Finnland
100,00%
NK
100,00%
NK
Procemex Oy
Jyv\u00e4skyl\u00e4, Finnland
100,00%
VK
100,00%
VK
Procemex, Inc.
Greenvile / South Carolina, USA
100,00%
NK
100,00%
NK
Procemex GmbH
Dierdorf, Deutschland
-
-
100,00%
NK
Procemex K.K.
Tokio, Japan
100,00%
NK
100,00%
NK
Andritz Canada Inc.
Pointe-Claire / Qu\u00e9bec, Kanada
100,00%
VK
-
-
ANDRITZ HYDRO Canada Inc.
Pointe-Claire / Qu\u00e9bec, Kanada
-
-
100,00%
VK
ANDRITZ Ltd.
Lachine / Qu\u00e9bec, Kanada
-
-
100,00%
VK
ANDRITZ Feed and Biofuel Canada Inc.
Blenheim / Ontario, Kanada
-
-
100,00%
VK
ANDRITZ Gouda B.V.
Waddinxveen,
Niederlande
100,00%
VK
100,00%
VK
ANDRITZ AB
\u00d6rnsk\u00f6ldsvik, Schweden
100,00%
VK
100,00%
VK
ANDRITZ Technologies AB
Stockholm,
Schweden
100,00%
NK
51,00%
NK
Andritz NAF AB
Link\u00f6ping, Schweden
-
-
100,00%
VK
PulpEye AB
\u00d6rnsk\u00f6ldsvik, Schweden
-
-
100,00%
NK
PulpEye Canada Inc.
Ottawa / Ontario, Kanada
100,00%
NK
100,00%
NK
Captimise AB
Danderyd, Schweden
100,00%
NK
-
-
ANDRITZ Ltd.
Newcastle-under-Lyme, Gro\u00dfbritannien
100,00%
VK
100,00%
VK
ANDRITZ (China) Ltd.
Foshan, China
100,00%
VK
100,00%
VK
ANDRITZ (Shanghai) Equipment & Engineering
Co., Ltd
Shanghai, China
100,00%
VK
100,00%
VK
Xerium China Co. Ltd.
Kunshan, China
100,00%
VK
100,00%
VK
ANDRITZ ROLLS (CHANGZHOU) CO., LTD
Changzhou, China
100,00%
VK
100,00%
VK
Andritz Schuler (Dalian) Co., Ltd.
Dalian, China
100,00%
VK
100,00%
VK
Schuler (China) Co., Ltd.
Shanghai, China
100,00%
VK
100,00%
VK
Yangzhou Metal Forming Machine
Tool Co., Ltd.
Yangzhou City, China
100,00%
VK
100,00%
VK
Wuhan Arrows Creation Co., Ltd.
Wuhan, China
51,00%
NK
51,00%
NK
Baoding Sanzheng Electrical Equipment Co., Ltd.
Boading City, Hebei Province, China
51,00%
VK
-
-
ANDRITZ (Foshan) Intelligent Manufacturing
Co., Ltd.
Foshan, China
100,00%
VK
100,00%
VK
ANDRITZ Technologies H.K. Ltd.
Hong Kong, China
100,00%
VK
100,00%
VK
ANDRITZ Technologies Private Limited
Chennai, Indien
100,00%
VK
100,00%
VK
ANDRITZ FEED & BIOFUEL Ltd.
Hull, Gro\u00dfbritannien
100,00%
VK
100,00%
VK
ANDRITZ FEED & BIOFUEL B.V.
Geldrop,
Niederlande
100,00%
VK
100,00%
VK
ANDRITZ B.V.
Den Helder,
Niederlande
100,00%
VK
100,00%
VK
ANDRITZ Singapore Pte. Ltd.
Singapur, Singapur
100,00%
VK
100,00%
VK
ANDRITZ Uruguay S.A.
Fray Bentos, Uruguay
100,00%
VK
100,00%
VK
ANDRITZ Industrias S.A.
Montevideo, Uruguay
100,00%
NK
100,00%
NK
ANDRITZ PULP TECHNOLOGIES S.A.
Montevideo, Uruguay
100,00%
VK
100,00%
VK
ANDRITZ K.K.
Tokio, Japan
100,00%
VK
100,00%
VK
ANDRITZ DELKOR (Pty) Ltd.
Kyalami, S\u00fcdafrika
100,00%
VK
100,00%
VK
GKD Delkor (Pty) Ltd.
Kyalami, S\u00fcdafrika
100,00%
NK
100,00%
NK
PT. ANDRITZ
Jakarta, Indonesien
100,00%
VK
100,00%
VK
LLC ANDRITZ
St. Petersburg,
Russland
100,00%
VK
100,00%
VK
LLC ANDRITZ HYDRO
Moskau, Russland
100,00%
NK
100,00%
NK
ANDRITZ Kufferath s.r.o.
Levice, Slowakei
100,00%
VK
100,00%
VK
ANDRITZ Kft.
Tiszak\u00e9cske, Ungarn
100,00%
VK
100,00%
VK
ANDRITZ FRANCE SAS
Elbeuf, Frankreich
100,00%
VK
100,00%
NK
ANDRITZ Perfojet SAS
Montbonnot Saint-Martin, Frankreich
-
-
100,00%
VK
ANDRITZ Asselin-Thibeau S.A.S.
Elbeuf, Frankreich
-
-
100,00%
VK
ANDRITZ Separation Italy S.r.l.
Mailand, Italien
100,00%
VK
100,00%
VK
ANDRITZ COMO S.R.L.
Grandate, Italien
100,00%
NK
100,00%
NK
ANDRITZ Soutec AG
Neftenbach, Schweiz
100,00%
VK
100,00%
VK
ANDRITZ Euroslot SAS
Scorb\u00e9-Clairvaux, Frankreich
100,00%
VK
100,00%
VK
ANDRITZ FZCO
Dubai, Vereinigte Arabische Emirate
100,00%
NK
100,00%
NK
OTORIO LTD
Tel Aviv, Israel
-
-
41,43%
EQ
ANDRITZ Novimpianti S.r.l.
Capannori, Italien
100,00%
VK
100,00%
VK
ANDRITZ Diatec S.r.l.
Collecorvino, Italien
100,00%
VK
100,00%
VK
Psiori GmbH
Freiburg im Breisgau, Deutschland
25,10%
EQ
25,10%
EQ
IntelligentMobiles GmbH
Wilhelmshaven, Deutschland
25,10%
NK
-
-
ANDRITZ Laroche S.A.S.
Cours-la-Ville, Frankreich
100,00%
VK
100,00%
VK
ANDRITZ Digital Factory d.o.o.
Zagreb, Kroatien
100,00%
NK
100,00%
NK
ANDRITZ BONETTI S.P.A.
Mailand, Italien
100,00%
VK
100,00%
VK
ANDRITZ BONETTI CO. INC.
Sturtevant / Wisconsin, USA
100,00%
VK
100,00%
VK
GIOBONETTI INTERNATIONAL CANADA INC.
Montr\u00e8al / Qu\u00e9bec, Kanada
100,00%
VK
100,00%
VK
ANDRITZ Bonetti Canada Inc.
Trois-Rivi\u00e8res / Qu\u00e9bec, Kanada
100,00%
VK
100,00%
VK
ANDRITZ TEP D.O.O.
Slavonski Brod, Kroatien
100,00%
VK
100,00%
VK
ANDRITZ DAN-WEB A/S
Galten, D\u00e4nemark
100,00%
VK
100,00%
VK
ANDRITZ Dedert International A/S
Ballerup, D\u00e4nemark
100,00%
VK
100,00%
VK
ANDRITZ Dedert Canada Inc.
Rosem\u00e8re / Qu\u00e9bec, Kanada
100,00%
VK
100,00%
VK
Dedert Holding Corporation
Homewood / Illinois, USA
100,00%
VK
100,00%
VK
ANDRITZ Dedert Corporation
Homewood / Illinois, USA
100,00%
VK
100,00%
VK
Dedert (Shanghai) Drying and Evaporating
Technology Co Ltd.
Shanghai, China
100,00%
NK
100,00%
NK
Dedert Mexico
Mexiko City, Mexiko
100,00%
NK
100,00%
NK
Andritz Middle East Industrial Company LLC
Jubail Industrial City, Saudi Arabien
75,00%
NK
75,00%
NK
INTEA d.d.
Zagreb, Kroatien
100,00%
NK
100,00%
NK
ATN Engineering B.V.
Stadskanaal, Niederlande
100,00%
NK
100,00%
NK
ANDRITZ TECHNOLOGIES (THAILAND) CO., LTD.
Bangkok, Thailand
100,00%
NK
-
-
Diamond Power Energy Equipment Sales Hubei Co., LTD.
Wuhan, China
100,00%
VK
-
-
ANDRITZ PULP & PAPER ITALY S.R.L.
Capannori, Italien
100,00%
VK
-
-
Paper Machinery Pinerolo S.r.l.
Porcari, Italien
100,00%
NK
-
-
Andritz (Shanghai) Machinery Co. Ltd.
Shanghai, China
100,00%
VK
-
-
Salico S.p.A.
Molteno, Italien
100,00%
VK
-
-
Salico Hispania S.A.
Madrid, Spanien
100,00%
VK
-
-
Salico USA LLC
Wilmington / Delaware, USA
100,00%
NK
-
-
SES Salico Finishing and Processing LLC
Alliance / Ohio, USA
100,00%
NK
-
-
Salmec Automation
Madrid, Spanien
100,00%
NK
-
-
Salico Metal Solutions Private Limited
Kolkata, Indien
99,00%
NK
-
-
KCS-Herr Voss UK Limited
West Midlands, Gro\u00dfbritannien
100,00%
NK
-
-
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSignificantInvestmentsInSubsidiariesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:549300VZKC61IR5U8G96", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-23": { "value": "
Die Bilanzierung von Unternehmenszusammenschl\u00fcssen erfolgt nach der Erwerbsmethode, wenn die erworbene Gruppe von T\u00e4tigkeiten und Verm\u00f6genswerten die Definition eines Gesch\u00e4ftsbetriebs erf\u00fcllt und der Konzern Beherrschung erlangt hat. Bei der Bestimmung, ob es sich bei einer bestimmten Gruppe von Aktivit\u00e4ten und Verm\u00f6genswerten um einen Gesch\u00e4ftsbetrieb handelt, beurteilt der Konzern, ob die Gruppe der erworbenen Verm\u00f6genswerte und Aktivit\u00e4ten mindestens einen Ressourceneinsatz und ein substanzielles Verfahren umfasst und ob die erworbene Gruppe in der Lage ist, Leistungen zu erstellen.
Der Kaufpreis wird dem neu bewerteten anteiligen Nettoreinverm\u00f6gen des erworbenen Unternehmens gegen\u00fcbergestellt. Dabei sind die Wertverh\u00e4ltnisse zum Erwerbszeitpunkt zugrunde zu legen, der dem Zeitpunkt entspricht, zu dem die Beherrschung \u00fcber das erworbene Unternehmen erlangt wurde. Wertdifferenzen werden in voller H\u00f6he aufgedeckt, d.h. ansatzf\u00e4hige Verm\u00f6genswerte, Schulden und Eventualschulden des Tochterunternehmens werden unabh\u00e4ngig von vorliegenden Anteilen ohne beherrschenden Einfluss grunds\u00e4tzlich mit ihren beizulegenden Zeitwerten in der Konzernbilanz ausgewiesen. Die Anwendung der Erwerbsmethode erfordert bestimmte Sch\u00e4tzungen und Beurteilungen, vor allem in Bezug auf die Bestimmung des beizulegenden Zeitwerts der erworbenen immateriellen Verm\u00f6genswerte und Sachanlagen, der \u00fcbernommenen Verbindlichkeiten zum Zeitpunkt des Erwerbs sowie der Nutzungsdauer der erworbenen immateriellen Verm\u00f6genswerte und Sachanlagen.
Die Bewertung der nicht beherrschenden Anteile erfolgt entweder zu Anschaffungskosten (partielle Goodwill-Methode) oder zum Fair Value (Full-Goodwill-Methode). Das gegebene Wahlrecht kann einzelfallweise ausge\u00fcbt werden. In der ANDRITZ-Gruppe wird grunds\u00e4tzlich die partielle Goodwill-Methode angewandt.
Der Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert ermittelt sich als Residualgr\u00f6\u00dfe aus den Anschaffungskosten eines Unternehmenserwerbs und dem mit dem beizulegenden Zeitwert bewerteten Reinverm\u00f6gen unter Ber\u00fccksichtigung der Eventualverbindlichkeiten. Ein sich aus dem Vergleich von Anschaffungskosten und dem beizulegenden Zeitwert des Reinverm\u00f6gens des erworbenen Unternehmens ergebender passiver Unterschiedsbetrag wird nach nochmaliger \u00dcberpr\u00fcfung der Wertans\u00e4tze sofort erfolgswirksam in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst.
Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerte unterliegen keiner planm\u00e4\u00dfigen Abschreibung, sondern werden auf Werthaltigkeit gepr\u00fcft. Dieser Werthaltigkeitstest erfolgt zumindest j\u00e4hrlich oder wenn interne oder externe Indikatoren eine Wertminderung andeuten. ANDRITZ f\u00fchrt den planm\u00e4\u00dfigen Werthaltigkeitstest f\u00fcr Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerte j\u00e4hrlich zum 30.\u00a0September durch. Zur Bestimmung, ob ein Wertminderungsaufwand erforderlich ist, wird der Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert jenen zahlungsmittelgenerierenden Einheiten zugeordnet, die vom erwarteten Synergiepotenzial des Unternehmenszusammenschlusses k\u00fcnftig profitieren. Die zahlungsmittelgenerierenden Einheiten stellen die unterste Ebene dar, auf der Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerte f\u00fcr interne Zwecke der Unternehmensleitung \u00fcberwacht werden. Wenn sich die Zusammensetzungen der urspr\u00fcnglichen zahlungsmittelgenerierenden Einheiten im Laufe der Zeit aufgrund von Reorganisationen oder Ver\u00e4nderungen in der Berichtsstruktur \u00e4ndern, werden die Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerte entsprechend neu zugeordnet. Ist der Buchwert h\u00f6her als der mittels Discounted-Cashflow-Kalkulation (DCF) ermittelte Nutzungswert und ergibt der beizulegende Zeitwert abz\u00fcglich Kosten des Abgangs keinen h\u00f6heren Wert, wird ein entsprechender Wertminderungsaufwand vorgenommen. Eine sp\u00e4tere Wertaufholung ist nicht zul\u00e4ssig.
Die Planung erfolgt auf Ebene der einzelnen zahlungsmittelgenerierenden Einheiten. Die zuk\u00fcnftigen Einzahlungs\u00fcbersch\u00fcsse basieren auf internen Planungen, welche detailliert f\u00fcr das n\u00e4chste Wirtschaftsjahr und mit Vereinfachungen f\u00fcr die nachfolgenden zwei Jahre erstellt und aus bisherigen Ergebnissen und den besten Sch\u00e4tzungen bez\u00fcglich k\u00fcnftiger Entwicklungen abgeleitet werden. Nach diesem Detailplanungszeitraum wird von einer normalisierten Entwicklung ausgegangen.
Die prognostizierten Wachstumsraten in der ewigen Rente basieren auf Erfahrungen der Vergangenheit sowie externen Nachweisen f\u00fcr die Branche und werden individuell f\u00fcr jede zahlungsmittelgenerierende Einheit angesetzt, wobei notwendige Thesaurierungen ber\u00fccksichtigt werden.
Der im Rahmen der DCF-Kalkulation angewendete Diskontierungssatz entspricht jenem Zinssatz, der die gegenw\u00e4rtigen Markteinsch\u00e4tzungen des Zinseffekts und die speziellen Risiken des Verm\u00f6genswerts widerspiegelt. Es wird ein Diskontierungssatz vor Steuern unter Ber\u00fccksichtigung der anwendbaren W\u00e4hrung sowie des Risikoprofils verwendet.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:549300VZKC61IR5U8G96", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-24": { "value": "
a)
LDX-Gruppe
ANDRITZ hat einen Vertrag zum Erwerb von 100% der Anteile an der LDX-Gruppe unterzeichnet. Der Hauptsitz der Muttergesellschaft Dustex LLC ist in Kennesaw, Georgia, USA. Der Erwerb umfasst auch die Tochtergesellschaft Western Pneumatics, LLC mit Sitz in Eugene, Oregon, USA. Das Closing (Abschluss) der Transaktion fand im Februar 2025 statt. Der Unternehmenserwerb erweitert das bestehende Produktangebot im Gesch\u00e4ftsbereich Environment & Energy. LDX hat mit rund 250 Besch\u00e4ftigten zuletzt rund 100 MEUR Jahresumsatz ausgewiesen. Durch diese Akquisition wurden zwei vollkonsolidierte Gesellschaften in den Konsolidierungskreis von ANDRITZ aufgenommen.
b)
A.Celli Paper S.P.A.
Die ANDRITZ-Gruppe hat einen Vertrag zum Erwerb von 100% der Anteile an A.Celli Paper S.P.A. unterzeichnet. Der Erwerb umfasst ebenso Tochtergesellschaften in Italien und China. Der Hauptsitz der Gesellschaft ist in Lucca, Italien. Das Closing (Abschluss) der Transaktion fand im Juli 2025 statt. Der Unternehmenserwerb erweitert das bestehende Produktangebot im Gesch\u00e4ftsbereich Pulp & Paper. A.Celli hat mit rund 100 Besch\u00e4ftigten zuletzt rund 70 MEUR Jahresumsatz ausgewiesen. Durch diese Akquisition wurden zwei vollkonsolidierte Gesellschaften in den Konsolidierungskreis von ANDRITZ aufgenommen. Eine weitere Gesellschaft wurde aufgrund von Unwesentlichkeit nicht in den Konsolidierungskreis von ANDRITZ aufgenommen. Im Rahmen des Unternehmenszusammenschlusses wurde eine bedingte Gegenleistung von 4,2 MEUR vereinbart.

c)
Salico-Gruppe
Die ANDRITZ-Gruppe hat einen Vertrag zum Erwerb von 100% der Salico-Gruppe unterzeichnet. Der Hauptsitz der Gruppe befindet sich in Italien und Spanien. Der Erwerb umfasst auch Tochtergesellschaften in Gro\u00dfbritannien, den USA und Indien. Das Closing (Abschluss) der Transaktion fand im Juli 2025 statt. Der Unternehmenserwerb erweitert das bestehende Produktangebot im Gesch\u00e4ftsbereich Metals. Salico hat mit rund 150 Besch\u00e4ftigten zuletzt rund 100 MEUR Jahresumsatz ausgewiesen. Durch diese Akquisition wurden zwei vollkonsolidierte Gesellschaften in den Konsolidierungskreis von ANDRITZ aufgenommen. F\u00fcnf weitere Gesellschaften wurde aufgrund von Unwesentlichkeit nicht in den Konsolidierungskreis von ANDRITZ aufgenommen. Im Rahmen des Unternehmenszusammenschlusses wurde eine bedingte Gegenleistung von 5,0 MEUR vereinbart.
d)
Diamond-Gruppe
Die ANDRITZ-Gruppe hat einen Vertrag zum Erwerb von 100% an der Diamond Power International, LLC unterzeichnet. Der Hauptsitz der Gruppe befindet sich in den USA und Gro\u00dfbritannien. Der Erwerb umfasst auch Tochtergesellschaften in Deutschland, Schweden, Finnland, Brasilien, Thailand, S\u00fcdafrika und in der Tschechischen Republik. In Kanada wurden wesentliche Bereiche von Diamond im Rahmen eines Asset Deals und bei der Tochtergesellschaft in Thailand nicht beherrschende Anteile in H\u00f6hen von 51% \u00fcbernommen. Das Closing (Abschluss) der Transaktion fand im Juli 2025 statt. Der Unternehmenserwerb erweitert das bestehende Produktangebot im Gesch\u00e4ftsbereich Pulp & Paper. Diamond hat mit rund 400 Besch\u00e4ftigten zuletzt rund 100\u00a0MEUR Jahresumsatz ausgewiesen. Durch diese Akquisition wurden neun vollkonsolidierte Gesellschaften in den Konsolidierungskreis von ANDRITZ aufgenommen. Eine weitere Gesellschaft wurde aufgrund von Unwesentlichkeit nicht in den Konsolidierungskreis von ANDRITZ aufgenommen.
e)
Allen-Sherman-Hoff (ASH)
Die ANDRITZ-Gruppe hat wesentliche Bereiche von Allen-Sherman-Hoff erworben (Asset Deal). Der Hauptsitz von ASH befindet sich in Exton, Pennsylvania, USA. Das Closing (Abschluss) der Transaktion fand im Oktober\u00a02025 statt. Der Unternehmenserwerb erweitert das bestehende Produktangebot im Gesch\u00e4ftsbereich Pulp\u00a0&\u00a0Paper. ASH hat mit rund 31 Besch\u00e4ftigten zuletzt rund 30 MEUR Jahresumsatz ausgewiesen.
f)
Baoding Sanzheng Electrical Equipment Co., Ltd.
Die ANDRITZ-Gruppe hat einen Vertrag zum Erwerb von 51% der Anteile an Boading Sanzheng Electrical Equipment Co., Ltd. (kurz: Sanzheng) mit dem Hauptsitz in Baoding, Heibei, China unterzeichnet. Das Closing (Abschluss) der Transaktion fand im Dezember 2025 statt. Der Unternehmenserwerb erweitert das bestehende Produktangebot im Gesch\u00e4ftsbereich Metals. Sanzheng hat mit rund 130 Besch\u00e4ftigten zuletzt rund 30 MEUR Jahresumsatz ausgewiesen. Durch diese Akquisition wurde eine vollkonsolidierte Gesellschaft in den Konsolidierungskreis von ANDRITZ aufgenommen.
F\u00fcr die restlichen 49% der Anteile an Sanzheng besteht eine wechselseitige Put-Call-Option in H\u00f6he von 62,6\u00a0MEUR, welche zum 31. Dezember 2025 als Verbindlichkeit passiviert wurde. Die entsprechenden nicht beherrschenden Anteile wurden ausgebucht. Die Folgebewertung der Verbindlichkeit erfolgt \u00fcber die Gewinn- und Verlustrechnung. Im Rahmen des Unternehmenszusammenschlusses wurde eine weitere bedingte Gegenleistung von 17,1 MEUR vereinbart. Die bedingte Gegenleistung wurde zum beizulegenden Zeitwert angesetzt und ist im Posten \u201eSonstige finanzielle Verbindlichkeiten\u201c enthalten. Der Wert der bedingten Gegenleistung ist durch Annahmen \u00fcber zuk\u00fcnftige Entwicklungen der Ergebnisse bestimmt.
g)
Weitere Unternehmenserwerbe
Im Gesch\u00e4ftsjahr wurde Captimise AB, Schweden erworben. Aufgrund von Unwesentlichkeit f\u00fcr den Gesamtkonzern wurde diese Gesellschaft nicht in den Konsolidierungskreis aufgenommen. Dar\u00fcber hinaus hat die ANDRITZ-Gruppe wesentliche Bereiche der WEHRLE-WERK Aktiengesellschaft im Rahmen eines Asset Deals \u00fcbernommen.
h)
Vorl\u00e4ufige beizulegende Zeitwerte zum Erwerbszeitpunkt
Die vorl\u00e4ufigen beizulegenden Zeitwerte der erworbenen Verm\u00f6genswerte und \u00fcbernommenen Schulden setzen sich folgenderma\u00dfen zusammen:
(in MEUR)
Pulp & Paper
Metals
Environment & Energy
Gesamt
Sachanlagen
31,5
16,5
7,2
55,2
Immaterielle Verm\u00f6genswerte au\u00dfer Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerte
77,5
51,8
35,4
164,7
Sonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte
3,0
2,0
0,0
5,0
Sonstige nicht-finanzielle Verm\u00f6genswerte
7,3
0,1
0,1
7,5
Langfristige Verm\u00f6genswerte
119,3
70,4
42,7
232,4
Vorr\u00e4te
50,8
12,2
9,0
72,0
Geleistete Anzahlungen
5,3
1,4
0,0
6,7
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
36,5
25,3
7,3
69,1
Vertragsverm\u00f6genswerte
1,1
16,4
2,7
20,2
Forderungen aus laufenden Steuern
3,2
0,1
0,0
3,3
Sonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte
3,7
5,0
0,0
8,7
Sonstige nicht-finanzielle Verm\u00f6genswerte
1,7
1,3
0,9
3,9
Zahlungsmittel und Zahlungsmittel\u00e4quivalente
25,5
10,4
2,0
37,9
Kurzfristige Verm\u00f6genswerte
127,8
72,1
21,9
221,8
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
Bankverbindlichkeiten und Schuldscheindarlehen
0,0
2,3
0,0
2,3
Leasingverbindlichkeiten
3,1
2,8
3,5
9,4
R\u00fcckstellungen f\u00fcr Leistungen an Arbeitnehmer
0,3
0,0
0,0
0,3
R\u00fcckstellungen
4,1
1,7
3,9
9,7
Sonstige nicht-finanzielle Verbindlichkeiten
3,4
0,0
0,0
3,4
Passive latente Steuern
13,8
9,4
9,8
33,0
Langfristige Schulden
24,7
16,2
17,2
58,1
Bankverbindlichkeiten und Schuldscheindarlehen
11,3
1,4
0,0
12,7
Leasingverbindlichkeiten
14,4
0,1
1,0
15,5
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
30,3
25,5
3,1
58,9
Vertragsverbindlichkeiten aus zeitraumbezogener Umsatzrealisierung
0,0
3,2
6,9
10,1
Vertragsverbindlichkeiten aus zeitpunktbezogener Umsatzrealisierung
34,0
6,5
2,5
43,0
R\u00fcckstellungen
9,4
8,0
0,0
17,4
Verbindlichkeiten aus laufenden Steuern
-0,2
1,6
0,0
1,4
Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten
3,4
0,0
0,0
3,4
Sonstige nicht-finanzielle Verbindlichkeiten
12,2
11,2
4,7
28,1
Kurzfristige Schulden
114,8
57,5
18,2
190,5
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
Nettoverm\u00f6gen
107,6
68,8
29,2
205,6
Nicht beherrschende Anteile
-1,2
0,0
0,0
-1,2
Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert
127,0
102,7
66,0
295,7
\u00dcbertragene Gegenleistung
233,4
171,5
95,2
500,1

Da die jeweiligen Unternehmserwerbe f\u00fcr sich genommen unwesentlich sind, erfolgte eine Aggregation auf Segementebene.
Der Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert der akquirierten Gesellschaften resultiert haupts\u00e4chlich aus den F\u00e4higkeiten und der fachlichen Begabung der Besch\u00e4ftigten sowie den erwarteten Synergien aus der Eingliederung in die ANDRITZ-Gruppe.
Direkt mit den Unternehmenszusammenschl\u00fcssen verbundene Transaktionskosten werden als Aufwand der Periode (im sonstigen Aufwand) ber\u00fccksichtigt. In den \u00fcbernommenen Forderungen sind keine Forderungen enthalten, die voraussichtlich uneinbringlich sein werden.
Seit der erstmaligen Konsolidierung haben die Akquisitionen Umsatzerl\u00f6se in H\u00f6he von 162,5\u00a0MEUR erzielt und ein EBIT in H\u00f6he von -17,1\u00a0MEUR zur ANDRITZ-Gruppe beigetragen. H\u00e4tten die Akquisitionen zu Beginn des Gesch\u00e4ftsjahres 2025 stattgefunden, h\u00e4tten sie Umsatzerl\u00f6se in H\u00f6he von 326,7MEUR erzielt und ein EBIT in H\u00f6he von -20,2MEUR beigesteuert.
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Assoziierte Unternehmen sind Unternehmen, bei denen der Konzern einen ma\u00dfgeblichen Einfluss, jedoch keine Beherrschung oder gemeinschaftliche F\u00fchrung in Bezug auf die Finanz- und Gesch\u00e4ftspolitik hat.
Gemeinschaftsunternehmen sind Unternehmen, bei denen ANDRITZ und eine oder mehrere Parteien gemeinschaftlich die F\u00fchrung aus\u00fcben und Rechte an deren Nettoverm\u00f6gen haben.
Assoziierte Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen werden im Konzernabschluss nach der Equity-Methode bilanziert und erstmalig mit den Anschaffungskosten angesetzt.
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Assoziierte Unternehmen sind Unternehmen, bei denen der Konzern einen ma\u00dfgeblichen Einfluss, jedoch keine Beherrschung oder gemeinschaftliche F\u00fchrung in Bezug auf die Finanz- und Gesch\u00e4ftspolitik hat.
Assoziierte Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen werden im Konzernabschluss nach der Equity-Methode bilanziert und erstmalig mit den Anschaffungskosten angesetzt.
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Gemeinschaftsunternehmen sind Unternehmen, bei denen ANDRITZ und eine oder mehrere Parteien gemeinschaftlich die F\u00fchrung aus\u00fcben und Rechte an deren Nettoverm\u00f6gen haben.
Assoziierte Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen werden im Konzernabschluss nach der Equity-Methode bilanziert und erstmalig mit den Anschaffungskosten angesetzt.
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Gesellschaft
Sitz
Gesch\u00e4ftsbereich
2025

2024
OTORIO LTD
Tel Aviv, Israel
ME
-
-
Assoziiertes Unternehmen
41,43%
Psiori GmbH
Freiburg im Breisgau, Deutschland
ME
Assoziiertes Unternehmen
25,10%
Assoziiertes Unternehmen
25,10%
Smart Press Shop GmbH & Co KG
Halle (Saale), Deutschland
ME
Gemeinschafts-unternehmen
50,00%
Gemeinschafts-unternehmen
50,00%
Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 hat die ANDRITZ-Gruppe die Anteile an OTORIO LTD, Israel, verkauft.
Das Gemeinschaftsunternehmen Smart Press Shop GmbH & Co KG wird gemeinsam von der ANDRITZ Schuler GmbH und der Dr. Ing. h. c. F. Porsche Aktiengesellschaft gef\u00fchrt. Zweck ist die hochflexible Herstellung anspruchsvoller Karosserie-Teile mit zukunftsweisenden Technologien.
Die zusammenfassenden Finanzinformationen f\u00fcr assoziierte Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen werden in aggregierter Form dargestellt, da die einzelnen Gesellschaften als unwesentlich betrachtet werden k\u00f6nnen. Die folgende \u00dcbersicht zeigt die Posten der Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung der nach der Equity-Methode bilanzierten Unternehmen:
(in MEUR)
2025
2024
\u00a0
Assoziierte Unternehmen
Gemeinschaftsunternehmen
Assoziierte Unternehmen
Gemeinschaftsunternehmen
Angaben zur Bilanz
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
Langfristige Verm\u00f6genswerte
4,3
127,4
4,9
124,7
Kurzfristige Verm\u00f6genswerte
2,3
34,4
7,4
22,9
davon Zahlungsmittel und Zahlungsmittel\u00e4quivalente
0,7
17,5
4,1
2,4
Verm\u00f6genswerte
6,6
161,8
12,3
147,6
Langfristige Schulden
0,0
92,4
5,8
101,4
Kurzfristige Schulden
0,7
24,0
9,8
13,0
Verbindlichkeiten
0,7
116,4
15,6
114,4
Angaben zur Gewinn- und Verlustrechnung
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
Umsatz
5,6
112,2
10,0
107,5
Abschreibungen und Wertminderungen von Sachanlagen und immateriellen Verm\u00f6genswerten
-0,6
-7,9
-0,7
-9,5
Zinsergebnis
0,0
-2,6
0,0
-3,5
Jahresergebnis
-0,7
12,3
-6,3
6,2
Sonstiges Ergebnis
0,0
0,0
-0,2
0,0
Gesamtergebnis
-0,7
12,3
-6,5
6,2

Die Summe der Buchwerte an nach der Equity-Methode bilanzierten Unternehmen ist wie folgt:
(in MEUR)
Assoziierte Unternehmen
Gemeinschaftsunternehmen
Gesamt
Stand zum 31.\u00a0Dezember 2023
5,4
10,7
16,1
Anteil am Jahresergebnis
14,8
3,4
18,2
davon Jahresergebnis
-2,6
3,1
0,5
davon Zwischenergebniseliminierung
0,0
0,3
0,3
davon Bewertung zum beizulegenden Zeitwert
17,4
0,0
17,4
Anteil am sonstigen Ergebnis
-0,2
0,0
-0,2
Stand zum 31.\u00a0Dezember 2024
20,0
14,1
34,1
Abg\u00e4nge
-14,7
0,0
-14,7
Anteil am Jahresergebnis
-0,1
6,4
6,3
davon Jahresergebnis
-0,1
6,1
6,0
davon Zwischenergebniseliminierung
0,0
0,3
0,3
Stand zum 31.\u00a0Dezember 2025
5,2
20,5
25,7
Die kumulierten nicht erfassten Verluste betragen 0,0\u00a0MEUR (2024: 0,0\u00a0MEUR). Es wurde die B\u00fcrgschaft f\u00fcr ein Darlehen in H\u00f6he von 47,3\u00a0MEUR (2024: 50,7\u00a0MEUR) eines der nach der Equity-Methode bilanzierten Unternehmens \u00fcbernommen.
Das Finanzergebnis setzt sich folgenderma\u00dfen zusammen:
(in MEUR)
2025
2024
Ergebnis aus nach der Equity-Methode bilanzierten Unternehmen
6,3
18,2
Zinsertr\u00e4ge
35,4
61,0
Zinsaufwendungen
-48,7
-50,5
Sonstiges Finanzergebnis
23,5
-44,1
\u00a0
16,5
-15,4
In 2024 enth\u00e4lt das Ergebnis aus nach der Equity-Methode bilanzierten Unternehmen einen Sondereffekt von 17,4\u00a0MEUR aus der Erstbewertung der Anteile an OTORIO LTD, Israel.
Der Posten Zinsaufwendungen beinhaltet -8,6\u00a0MEUR (2024: -15,2\u00a0MEUR) aus Verpflichtungen f\u00fcr Pensionen, Abfertigungen und sonstige langfristige Leistungen an Arbeitnehmer sowie erwarteten Ertr\u00e4gen aus Planverm\u00f6gen und -9,3\u00a0MEUR (2024: -8,9\u00a0MEUR) f\u00fcr Leasingvertr\u00e4ge.
In 2025 enth\u00e4lt der Posten sonstiges Finanzergebnis einen Effekt in H\u00f6he von 36,0\u00a0MEUR aus dem Verkauf von Eigenkapitalinstrumenten, die zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden. In 2024 enth\u00e4lt dieser Posten einen Sondereffekt von -38,4\u00a0MEUR aus dem Abgang eines Darlehens gegen\u00fcber OTORIO LTD, Israel, das im Zuge der Entkonsolidierung dieser Gesellschaft in Eigenkapitalinstrumente getauscht wurde. Dar\u00fcber hinaus enth\u00e4lt der Posten sonstiges Finanzergebnis im Gesch\u00e4ftsjahr Fremdw\u00e4hrungskursgewinne und -verluste aus Krediten und Zahlungsmittelkonten in H\u00f6he von -4,6\u00a0MEUR (2024: 2,5\u00a0MEUR), Bewertungseffekte von Wertpapieren von
-0,1\u00a0MEUR (2024: 2,5\u00a0MEUR), sowie Umrechnungseffekte aus Hyperinflation von -5,1\u00a0MEUR (2024:
-10,1\u00a0MEUR).
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Gesellschaft
Sitz
Gesch\u00e4ftsbereich
2025

2024
OTORIO LTD
Tel Aviv, Israel
ME
-
-
Assoziiertes Unternehmen
41,43%
Psiori GmbH
Freiburg im Breisgau, Deutschland
ME
Assoziiertes Unternehmen
25,10%
Assoziiertes Unternehmen
25,10%
Smart Press Shop GmbH & Co KG
Halle (Saale), Deutschland
ME
Gemeinschafts-unternehmen
50,00%
Gemeinschafts-unternehmen
50,00%
Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 hat die ANDRITZ-Gruppe die Anteile an OTORIO LTD, Israel, verkauft.
Das Gemeinschaftsunternehmen Smart Press Shop GmbH & Co KG wird gemeinsam von der ANDRITZ Schuler GmbH und der Dr. Ing. h. c. F. Porsche Aktiengesellschaft gef\u00fchrt. Zweck ist die hochflexible Herstellung anspruchsvoller Karosserie-Teile mit zukunftsweisenden Technologien.
Die zusammenfassenden Finanzinformationen f\u00fcr assoziierte Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen werden in aggregierter Form dargestellt, da die einzelnen Gesellschaften als unwesentlich betrachtet werden k\u00f6nnen. Die folgende \u00dcbersicht zeigt die Posten der Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung der nach der Equity-Methode bilanzierten Unternehmen:
(in MEUR)
2025
2024
\u00a0
Assoziierte Unternehmen
Gemeinschaftsunternehmen
Assoziierte Unternehmen
Gemeinschaftsunternehmen
Angaben zur Bilanz
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
Langfristige Verm\u00f6genswerte
4,3
127,4
4,9
124,7
Kurzfristige Verm\u00f6genswerte
2,3
34,4
7,4
22,9
davon Zahlungsmittel und Zahlungsmittel\u00e4quivalente
0,7
17,5
4,1
2,4
Verm\u00f6genswerte
6,6
161,8
12,3
147,6
Langfristige Schulden
0,0
92,4
5,8
101,4
Kurzfristige Schulden
0,7
24,0
9,8
13,0
Verbindlichkeiten
0,7
116,4
15,6
114,4
Angaben zur Gewinn- und Verlustrechnung
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
Umsatz
5,6
112,2
10,0
107,5
Abschreibungen und Wertminderungen von Sachanlagen und immateriellen Verm\u00f6genswerten
-0,6
-7,9
-0,7
-9,5
Zinsergebnis
0,0
-2,6
0,0
-3,5
Jahresergebnis
-0,7
12,3
-6,3
6,2
Sonstiges Ergebnis
0,0
0,0
-0,2
0,0
Gesamtergebnis
-0,7
12,3
-6,5
6,2

Die Summe der Buchwerte an nach der Equity-Methode bilanzierten Unternehmen ist wie folgt:
(in MEUR)
Assoziierte Unternehmen
Gemeinschaftsunternehmen
Gesamt
Stand zum 31.\u00a0Dezember 2023
5,4
10,7
16,1
Anteil am Jahresergebnis
14,8
3,4
18,2
davon Jahresergebnis
-2,6
3,1
0,5
davon Zwischenergebniseliminierung
0,0
0,3
0,3
davon Bewertung zum beizulegenden Zeitwert
17,4
0,0
17,4
Anteil am sonstigen Ergebnis
-0,2
0,0
-0,2
Stand zum 31.\u00a0Dezember 2024
20,0
14,1
34,1
Abg\u00e4nge
-14,7
0,0
-14,7
Anteil am Jahresergebnis
-0,1
6,4
6,3
davon Jahresergebnis
-0,1
6,1
6,0
davon Zwischenergebniseliminierung
0,0
0,3
0,3
Stand zum 31.\u00a0Dezember 2025
5,2
20,5
25,7
Die kumulierten nicht erfassten Verluste betragen 0,0\u00a0MEUR (2024: 0,0\u00a0MEUR). Es wurde die B\u00fcrgschaft f\u00fcr ein Darlehen in H\u00f6he von 47,3\u00a0MEUR (2024: 50,7\u00a0MEUR) eines der nach der Equity-Methode bilanzierten Unternehmens \u00fcbernommen.
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Das Gemeinschaftsunternehmen Smart Press Shop GmbH & Co KG wird gemeinsam von der ANDRITZ Schuler GmbH und der Dr. Ing. h. c. F. Porsche Aktiengesellschaft gef\u00fchrt. Zweck ist die hochflexible Herstellung anspruchsvoller Karosserie-Teile mit zukunftsweisenden Technologien.
Die zusammenfassenden Finanzinformationen f\u00fcr assoziierte Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen werden in aggregierter Form dargestellt, da die einzelnen Gesellschaften als unwesentlich betrachtet werden k\u00f6nnen. Die folgende \u00dcbersicht zeigt die Posten der Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung der nach der Equity-Methode bilanzierten Unternehmen:
(in MEUR)
2025
2024
\u00a0
Assoziierte Unternehmen
Gemeinschaftsunternehmen
Assoziierte Unternehmen
Gemeinschaftsunternehmen
Angaben zur Bilanz
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
Langfristige Verm\u00f6genswerte
4,3
127,4
4,9
124,7
Kurzfristige Verm\u00f6genswerte
2,3
34,4
7,4
22,9
davon Zahlungsmittel und Zahlungsmittel\u00e4quivalente
0,7
17,5
4,1
2,4
Verm\u00f6genswerte
6,6
161,8
12,3
147,6
Langfristige Schulden
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92,4
5,8
101,4
Kurzfristige Schulden
0,7
24,0
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13,0
Verbindlichkeiten
0,7
116,4
15,6
114,4
Angaben zur Gewinn- und Verlustrechnung
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
Umsatz
5,6
112,2
10,0
107,5
Abschreibungen und Wertminderungen von Sachanlagen und immateriellen Verm\u00f6genswerten
-0,6
-7,9
-0,7
-9,5
Zinsergebnis
0,0
-2,6
0,0
-3,5
Jahresergebnis
-0,7
12,3
-6,3
6,2
Sonstiges Ergebnis
0,0
0,0
-0,2
0,0
Gesamtergebnis
-0,7
12,3
-6,5
6,2
Die Summe der Buchwerte an nach der Equity-Methode bilanzierten Unternehmen ist wie folgt:
(in MEUR)
Assoziierte Unternehmen
Gemeinschaftsunternehmen
Gesamt
Stand zum 31.\u00a0Dezember 2023
5,4
10,7
16,1
Anteil am Jahresergebnis
14,8
3,4
18,2
davon Jahresergebnis
-2,6
3,1
0,5
davon Zwischenergebniseliminierung
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0,3
0,3
davon Bewertung zum beizulegenden Zeitwert
17,4
0,0
17,4
Anteil am sonstigen Ergebnis
-0,2
0,0
-0,2
Stand zum 31.\u00a0Dezember 2024
20,0
14,1
34,1
Abg\u00e4nge
-14,7
0,0
-14,7
Anteil am Jahresergebnis
-0,1
6,4
6,3
davon Jahresergebnis
-0,1
6,1
6,0
davon Zwischenergebniseliminierung
0,0
0,3
0,3
Stand zum 31.\u00a0Dezember 2025
5,2
20,5
25,7
Die kumulierten nicht erfassten Verluste betragen 0,0\u00a0MEUR (2024: 0,0\u00a0MEUR). Es wurde die B\u00fcrgschaft f\u00fcr ein Darlehen in H\u00f6he von 47,3\u00a0MEUR (2024: 50,7\u00a0MEUR) eines der nach der Equity-Methode bilanzierten Unternehmens \u00fcbernommen.
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Gem\u00e4\u00df IAS\u00a024 \u2013 Nahestehende Personen m\u00fcssen Beziehungen zu nahestehenden Unternehmen, soweit sie nicht bereits als konsolidierte Unternehmen in den Konzernabschluss der ANDRITZ-Gruppe einbezogen werden, und Beziehungen zu nahestehenden Personen angegeben werden. Als nahestehende Personen wurden die Mitglieder des Vorstands und Aufsichtsrats der ANDRITZ AG als Mitglieder des Managements in Schl\u00fcsselpositionen sowie deren Familienangeh\u00f6rige definiert. Die angabepflichtige Verg\u00fctung umfasst die Verg\u00fctung des Vorstands und Aufsichtsrats.
a)
Nahestehende Unternehmen
Neben den in den Konzernabschluss einbezogenen Tochterunternehmen steht der Konzern in Aus\u00fcbung der normalen Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit mit nicht einbezogenen Unternehmen, assoziierten Unternehmen und Gemeinschafts-unternehmen, die als nahestehende Unternehmen des Konzerns gelten, in Beziehung. Da die Transferpreis-Richtlinie des Konzerns Verrechnungspreise vorsieht, die den markt\u00fcblichen Bedingungen entsprechen, werden keine Transaktionen durchgef\u00fchrt, die marktun\u00fcblich sind. Die Nichteinbeziehung der nicht konsolidierten Gesellschaften in den Konzernabschluss hat keinen wesentlichen Einfluss auf die Verm\u00f6gens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns.

Der Umfang der Gesch\u00e4ftsbeziehungen gegen\u00fcber nicht einbezogenen Unternehmen sowie gegen\u00fcber assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen ist wie folgt:
(in MEUR)
2025
2024
Umsatzerl\u00f6se und sonstige Ertr\u00e4ge
40,3
41,0
gegen\u00fcber nicht einbezogenen Unternehmen
37,2
40,3
gegen\u00fcber assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen
3,1
0,7
\u00a0
\u00a0
\u00a0
Aufwendungen
-34,2
-38,5
gegen\u00fcber nicht einbezogenen Unternehmen
-31,6
-35,6
gegen\u00fcber assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen
-2,6
-2,9
\u00a0
\u00a0
\u00a0
Forderungen
26,2
27,2
gegen\u00fcber nicht einbezogenen Unternehmen
26,0
21,7
Bruttobetrag
69,2
62,1
Wertberichtigung
-43,2
-40,4
gegen\u00fcber assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen
0,2
5,5
Bruttobetrag
0,2
5,5
Wertberichtigung
0,0
0,0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
Verbindlichkeiten
20,8
14,6
gegen\u00fcber nicht einbezogenen Unternehmen
20,7
14,4
gegen\u00fcber assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen
0,1
0,2
Bei den nahestehenden Unternehmen handelt es sich haupts\u00e4chlich um Vertriebsgesellschaften bzw. Gesellschaften, die Waren an den Konzern liefern oder Dienstleistungen f\u00fcr den Konzern erbringen. Als nahestehendes Unternehmen ist ebenso das Gemeinschaftsunternehmen Smart Press Shop GmbH & Co KG kategorisiert.
\u2014
Mehr Informationen in Kapitel 6. Nach der Equity-Methode bilanzierte Unternehmen.
b)
Nahestehende Personen
Gesch\u00e4ftsbeziehungen zu Unternehmen, in denen Mitglieder des Vorstands oder des Aufsichtsrats der ANDRITZ\u00a0AG t\u00e4tig sind, werden zu markt\u00fcblichen Bedingungen durchgef\u00fchrt und sind einzeln und insgesamt von untergeordneter Bedeutung.
Vorstand
Name
Funktion
Datum der Erstbestellung
Ende der laufenden Funktionsperiode
Joachim Sch\u00f6nbeck
Vorsitzender des Vorstands, CEO
1. Oktober 2014 (Mitglied des Vorstands)
8. April 2022 (Vorsitzender des Vorstands, CEO)
7. April 2027
Vanessa Nadine Hellwing
Mitglied des Vorstands, CFO
1. J\u00e4nner 2025 (Mitglied des Vorstands)
28. M\u00e4rz 2025 (Mitglied des Vorstands, CFO)
31. Dezember 2027
Norbert Nettesheim
Mitglied des Vorstands, CFO
6. Dezember 2019
27. M\u00e4rz 2025
Fr\u00e9d\u00e9ric Sauze
Mitglied des Vorstands
30. M\u00e4rz 2023
29. M\u00e4rz 2031
Dietmar Heinisser
Mitglied des Vorstands
1. April 2023
31. M\u00e4rz 2031
Jarno Matias Nymark
Mitglied des Vorstands
1. Oktober 2023
30. September 2026

Zum 31. Dezember 2025 bestand der Vorstand der ANDRITZ AG aus f\u00fcnf Mitgliedern. Aufgrund seiner Entscheidung, von einer vertraglichen Option zur vorzeitigen Beendigung seines Vorstandsvertrags\u00a0(urspr\u00fcnglich bis zum 30. September 2027) Gebrauch zu machen, schied Norbert Nettesheim am 27. M\u00e4rz 2025 aus dem Vorstand aus. Vanessa Hellwing wurde mit Wirkung zum 1. J\u00e4nner 2025 zum neuen\u00a0Mitglied des Vorstands bestellt und \u00fcbernahm ab dem 28. M\u00e4rz 2025 die Aufgaben des Finanzvorstands. Durch Beschluss des Aufsichtsrates vom 11.\u00a0Dezember\u00a02025 wurden die Vertr\u00e4ge der Vorstands-Mitglieder Dietmar Heinisser und Fr\u00e9d\u00e9ric Sauze um weitere 5 Jahre verl\u00e4ngert.
Im Rahmen der 118. ordentlichen Hauptversammlung der ANDRITZ AG wurde am 27. M\u00e4rz 2025 die Verg\u00fctungspolitik 2025 f\u00fcr den Vorstand und Aufsichtsrat von den Aktion\u00e4ren angenommen. Die Verg\u00fctungspolitik 2025 stellt eine bewusste Neuausrichtung gegen\u00fcber der vorangegangen und am 24. M\u00e4rz 2021 verabschiedeten Verg\u00fctungspolitik 2021 dar: Die Verg\u00fctungspolitik 2025 zielt darauf ab, die Verg\u00fctung des Vorstands mit den langfristigen Zielen des Unternehmens st\u00e4rker in Einklang zu bringen sowie die Wertsch\u00f6pfung f\u00fcr Aktion\u00e4re und Stakeholder, einschlie\u00dflich eines langfristigen profitablen Wachstums und einer Weiterentwicklung der Nachhaltigkeitsziele des Unternehmens, zu erh\u00f6hen. Diese ist mit Wirkung zum 1. J\u00e4nner 2025 in Kraft getreten.
Die Verg\u00fctung des Vorstands umfasst fixe sowie kurzfristig und langfristig variable Bestandteile: Die fixe, erfolgsunabh\u00e4ngige Verg\u00fctung besteht aus dem Grundgehalt, den Nebenleistungen und einer Pension \u00fcber Beitr\u00e4ge an eine externe Pensionskasse. Die kurzfristig variablen Bestandteile sind von einem Zielbonus mit einem einj\u00e4hrigen Leistungszeitraum als Short-term-Incentive (STI) und von der Erreichung nicht finanzieller Ziele (f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2025 die Unfallh\u00e4ufigkeitsrate auf Basis des ESG-Zielportfolios) abh\u00e4ngig. Die langfristig variablen Bestandteile \u2013 Long-term-Incentive (LTI) \u2013 sind als Performance Share Unit Plan mit einem dreij\u00e4hrigen Leistungszeitraum ausgestaltet. Der Performance Share Units (PSU) Faktor des LTI h\u00e4ngt von finanziellen (EBITA) und nicht-finanziellen Erfolgszielen (ESG) ab.
Den Mitgliedern des Vorstands wurden Anspr\u00fcche auf Versorgungsleistungen gew\u00e4hrt. Diese beinhalten neben einer Alterspension Anspr\u00fcche im Falle einer Berufsunf\u00e4higkeit sowie Pensionsleistungen f\u00fcr Hinterbliebene nach dem Ableben der Berechtigten. Die Alterspension wird in der Regel ab Erreichung eines bestimmten Lebensalters ausbezahlt, sofern das Arbeitsverh\u00e4ltnis zu diesem Zeitpunkt bereits beendet ist. Die Verwaltung wurde in Pensionskassen ausgelagert. Die Pensionsvertr\u00e4ge sind beitragsorientiert ausgestaltet. Im Falle einer vorzeitigen Beendigung des Arbeitsverh\u00e4ltnisses werden die bis zu diesem Zeitpunkt einbezahlten Beitr\u00e4ge unverfallbar. Die H\u00f6he des Versorgungsanspruchs ist bis zum Anfall einer Versorgungsleistung nicht wertgesichert; danach k\u00f6nnen j\u00e4hrliche Anpassungen unter Ber\u00fccksichtigung der Lohn- und Gehaltsentwicklung und der wirtschaftlichen Lage von ANDRITZ erfolgen.
Ein Mitglied des aktuellen Vorstands hat bei Beendigung der Funktion und unter der Voraussetzung der gleichzeitigen Beendigung des Dienstverh\u00e4ltnisses Abfertigungsanspr\u00fcche gem\u00e4\u00df \u00a7 23 des \u00f6sterreichischen Angestelltengesetzes, au\u00dfer die Beendigung beruht auf einer gerechtfertigten Entlassung.
Die Grunds\u00e4tze der Verg\u00fctung f\u00fcr den Vorstand und f\u00fcr leitende Angestellte entsprechen den Vorgaben des \u00f6sterreichischen Corporate-Governance-Kodex.
Als Aufwendungen f\u00fcr den aktuellen Vorstand wurden erfasst:
(in TEUR)
2025
2024
Kurzfristige Leistungen
9.721
15.413
Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverh\u00e4ltnisses
523
441
Aktienbasierte Verg\u00fctungen
-94
855
\u00a0
10.150
16.709
Im Zusammenhang mit Pensionen f\u00fcr fr\u00fchere Vorstandsmitglieder und deren Angeh\u00f6rige wurde im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 eine Pensionsr\u00fcckstellung von 5.313\u00a0TEUR (2024: 6.471\u00a0TEUR) ausgewiesen, die laufenden j\u00e4hrlichen Aufwendungen betrugen 800\u00a0TEUR (2024: 945\u00a0TEUR) und es wurden 418\u00a0TEUR (2024: 469\u00a0TEUR) ausbezahlt.
Die Nebenleistungen betreffen unter anderem steuerpflichtige Sachbez\u00fcge, im Wesentlichen f\u00fcr Dienstwagen und betragen in 2025 insgesamt 86\u00a0TEUR (2024: 44\u00a0TEUR). Au\u00dferdem leistet ANDRITZ Versicherungsbeitr\u00e4ge f\u00fcr Unfallgefahren wie Tod oder Berufsunf\u00e4higkeit und f\u00fcr Heilkosten. Des Weiteren gew\u00e4hrt ANDRITZ im Bedarfsfall die Kosten\u00fcbernahme der doppelten Haushaltsf\u00fchrung bis zu einem Jahr bei Dienstbeginn. Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 belaufen sich die gew\u00e4hrten sonstigen Verg\u00fctungsbestandteile auf 523\u00a0TEUR (2024: 441\u00a0TEUR).
An ein Mitglied des Vorstands wurde ein Vorschuss auf die Pr\u00e4mie 2025 in H\u00f6he von 400\u00a0TEUR (2024: keine) gew\u00e4hrt. Es wurden keine Kredite an Mitglieder des Vorstands gew\u00e4hrt.
Die ANDRITZ AG hat f\u00fcr 2025 eine Organhaftpflichtversicherung (D&O-Versicherung) abgeschlossen. Versicherungsnehmer ist die ANDRITZ AG. Die Kosten werden von der Gesellschaft getragen. Die D&O-Versicherung sichert bestimmte pers\u00f6nliche Haftungsrisiken der verantwortlich handelnden Personen der ANDRITZ-Gruppe ab. Die j\u00e4hrlichen Kosten betragen 570\u00a0TEUR (2024: 598\u00a0TEUR).
Mit dem Ausscheiden des ehemaligen Vorstandsmitglieds Domenico Iacovelli im Zusammenhang mit der Reorganisation der Gesch\u00e4ftsbereiche und der anschlie\u00dfenden Vertragsbeendigung zum 31. M\u00e4rz 2024 wurden verg\u00fctungsrichtlinienkonforme Zahlungen in H\u00f6he von 2.018 TEUR vereinbart. Von den Zahlungen wurde bereits die H\u00e4lfte (1.009 TEUR) im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 ausbezahlt. Die andere H\u00e4lfte ist im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 zur Auszahlung gekommen.
Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 wurden au\u00dferdem an die ehemaligen Vorstandsmitglieder Norbert Nettesheim und Humbert K\u00f6fler Tantiemen aus fr\u00fcheren Gesch\u00e4ftsjahren bis inklusive 2024 gem\u00e4\u00df der Verg\u00fctungspolitik 2021 in H\u00f6he von 4.164\u00a0TEUR bzw. 4.874\u00a0TEUR zur Auszahlung gebracht.
Die ausgewiesenen Werte k\u00f6nnen vom Verg\u00fctungsbericht abweichen, da es sich hier um eine Darstellung der Gesamtverg\u00fctung des Vorstands auf Basis der tats\u00e4chlichen Auszahlungen im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 handelt.

Aufsichtsrat
Der Aufsichtsrat der ANDRITZ AG bestand per 31. Dezember 2025 aus sechs Mitgliedern der Kapitalvertreter sowie aus drei entsandten Mitgliedern aus der Belegschaftsvertretung:
Name
Funktion
Datum der
Erstbestellung
Ende der laufenden Funktionsperiode
KAPITALVERTRETER
Wolfgang Leitner
Vorsitzender des Aufsichtsrats
7. April 2022
Bis zur ordentlichen Hauptversammlung im Jahr 2026
Elisabeth Stadler
Stellvertreterin des Vorsitzenden
21. M\u00e4rz 2024
Bis zur ordentlichen Hauptversammlung im Jahr 2028
Wolfgang Bernhard
Mitglied des Aufsichtsrats
7. Juli 2020
Bis zur ordentlichen Hauptversammlung im Jahr 2029
J\u00fcrgen Hermann Fechter
Mitglied des Aufsichtsrats
30.\u00a0M\u00e4rz 2016
Bis zur ordentlichen Hauptversammlung im Jahr 2026
Alexander Isola
Mitglied des Aufsichtsrats
30.\u00a0M\u00e4rz 2016
Bis zum 27. M\u00e4rz 2025
Barbara Steger
Mitglied des Aufsichtsrats
27. M\u00e4rz 2025
Bis zur ordentlichen Hauptversammlung im Jahr 2029
Regina Prehofer
Mitglied des Aufsichtsrats
21. M\u00e4rz 2024
Bis zur ordentlichen Hauptversammlung im Jahr 2028
ENTSANDTE MITGLIEDER
Georg Auer
Mitglied des Aufsichtsrats
1.\u00a0Juli 2011
Andreas Martiner
Mitglied des Aufsichtsrats
14. Februar 2001
Tania Sandtner
Mitglied des Aufsichtsrats
7. M\u00e4rz 2024
Alexander Isola hat sein Mandat mit Wirkung am 27. M\u00e4rz 2025 niedergelegt.
Das Verg\u00fctungsschema f\u00fcr die Aufsichtsratsmitglieder setzt sich aus einer fixen Verg\u00fctung, einer Ausschussverg\u00fctung und einer anwesenheitsabh\u00e4ngigen Komponente zusammen. Die fixe Komponente besteht aus einem Gesamtbetrag, der so zu verteilen ist, dass der Vorsitzende des Aufsichtsrats das Doppelte und sein Stellvertreter das Eineinhalbfache der Verg\u00fctung eines einfachen Mitglieds erh\u00e4lt. Die zweite Komponente besteht aus einem Sitzungsgeld, das sich aus einem Pauschalbetrag pro Sitzung ergibt, an der ein Mitglied teilnimmt. Die Verg\u00fctungen der Mitglieder des Aufsichtsrats betragen f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2025 vorbehaltlich der Genehmigung durch die Hauptversammlung insgesamt 328\u00a0TEUR (2024: 330\u00a0TEUR). Die von der Belegschaftsvertretung nominierten Aufsichtsratsmitglieder erhalten keine Verg\u00fctung.
An Mitglieder des Aufsichtsrats wurden keine Vorsch\u00fcsse oder Kredite gew\u00e4hrt. Es lagen keine zustimmungspflichtigen Vertr\u00e4ge zwischen der ANDRITZ AG und einzelnen Aufsichtsratsmitgliedern bzw. Unternehmen mit Nahebeziehungen zu Aufsichtsratsmitgliedern vor.
Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 sind 30,72% der Anteile an der ANDRITZ AG im Besitz der Custos Verm\u00f6gensverwaltungs GmbH und 0,77% der Anteile an der ANDRITZ AG im Besitz der Cerberus Verm\u00f6gensverwaltung GmbH. Die Custos Privatstiftung h\u00e4lt 100% der Anteile an der Custos Verm\u00f6gensverwaltungs GmbH und 0,40% der Anteile an der Cerberus Verm\u00f6gensverwaltung GmbH. Wolfgang Leitner, Vorsitzender des Aufsichtsrats, h\u00e4lt 99,60% der Anteile an der Cerberus Verm\u00f6gensverwaltung GmbH und ist Mitstifter der Custos Privatstiftung. Beide Unternehmen erhielten basierend auf den oben angef\u00fchrten Anteilen eine Dividende von 85,1 MEUR (vor KESt-Abzug) (2024: 81,9 MEUR vor KESt-Abzug) von der ANDRITZ AG. Die von Wolfgang Leitner beherrschte Aero Bedarfsflug GmbH, mit Sitz in Graz, \u00d6sterreich, \u00fcberl\u00e4sst den Betrieb eines der in ihrem Eigentum stehenden Gesch\u00e4ftsflugzeugs einem professionellen Privatflugunternehmen. Der Aufwand f\u00fcr die Charterleistung im Zusammenhang mit diesem Flugzeug betrug 2025 414\u00a0TEUR (2024: 1.009\u00a0TEUR). Zum 31.\u00a0Dezember 2025 bestand eine Verbindlichkeit gegen\u00fcber dem Privatflugunternehmen in H\u00f6he von 0\u00a0TEUR (2024: 43\u00a0TEUR). In seiner Funktion als Mitglied des Aufsichtsrats der ANDRITZ Schuler GmbH verzichtete Wolfgang Leitner auf seine Tantiemen.

Die Kanzlei GRAF ISOLA Rechtsanw\u00e4lte GmbH, bei der das Aufsichtsratsmitglied Alexander Isola (ausgeschieden aus dem Aufsichtsrat am 27. M\u00e4rz 2025) als Partner t\u00e4tig ist, erbrachte als Rechtsberater der ANDRITZ AG im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 Beratungsleistungen. Die Abrechnung dieser Mandate erfolgte zu den jeweils geltenden allgemeinen Stundens\u00e4tzen der Kanzlei. Das Gesamtvolumen der im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 angefallenen Honorare betrug 8\u00a0TEUR (2024: 14\u00a0TEUR).
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b)
Nahestehende Personen
Gesch\u00e4ftsbeziehungen zu Unternehmen, in denen Mitglieder des Vorstands oder des Aufsichtsrats der ANDRITZ\u00a0AG t\u00e4tig sind, werden zu markt\u00fcblichen Bedingungen durchgef\u00fchrt und sind einzeln und insgesamt von untergeordneter Bedeutung.
Vorstand
Name
Funktion
Datum der Erstbestellung
Ende der laufenden Funktionsperiode
Joachim Sch\u00f6nbeck
Vorsitzender des Vorstands, CEO
1. Oktober 2014 (Mitglied des Vorstands)
8. April 2022 (Vorsitzender des Vorstands, CEO)
7. April 2027
Vanessa Nadine Hellwing
Mitglied des Vorstands, CFO
1. J\u00e4nner 2025 (Mitglied des Vorstands)
28. M\u00e4rz 2025 (Mitglied des Vorstands, CFO)
31. Dezember 2027
Norbert Nettesheim
Mitglied des Vorstands, CFO
6. Dezember 2019
27. M\u00e4rz 2025
Fr\u00e9d\u00e9ric Sauze
Mitglied des Vorstands
30. M\u00e4rz 2023
29. M\u00e4rz 2031
Dietmar Heinisser
Mitglied des Vorstands
1. April 2023
31. M\u00e4rz 2031
Jarno Matias Nymark
Mitglied des Vorstands
1. Oktober 2023
30. September 2026

Zum 31. Dezember 2025 bestand der Vorstand der ANDRITZ AG aus f\u00fcnf Mitgliedern. Aufgrund seiner Entscheidung, von einer vertraglichen Option zur vorzeitigen Beendigung seines Vorstandsvertrags\u00a0(urspr\u00fcnglich bis zum 30. September 2027) Gebrauch zu machen, schied Norbert Nettesheim am 27. M\u00e4rz 2025 aus dem Vorstand aus. Vanessa Hellwing wurde mit Wirkung zum 1. J\u00e4nner 2025 zum neuen\u00a0Mitglied des Vorstands bestellt und \u00fcbernahm ab dem 28. M\u00e4rz 2025 die Aufgaben des Finanzvorstands. Durch Beschluss des Aufsichtsrates vom 11.\u00a0Dezember\u00a02025 wurden die Vertr\u00e4ge der Vorstands-Mitglieder Dietmar Heinisser und Fr\u00e9d\u00e9ric Sauze um weitere 5 Jahre verl\u00e4ngert.
Im Rahmen der 118. ordentlichen Hauptversammlung der ANDRITZ AG wurde am 27. M\u00e4rz 2025 die Verg\u00fctungspolitik 2025 f\u00fcr den Vorstand und Aufsichtsrat von den Aktion\u00e4ren angenommen. Die Verg\u00fctungspolitik 2025 stellt eine bewusste Neuausrichtung gegen\u00fcber der vorangegangen und am 24. M\u00e4rz 2021 verabschiedeten Verg\u00fctungspolitik 2021 dar: Die Verg\u00fctungspolitik 2025 zielt darauf ab, die Verg\u00fctung des Vorstands mit den langfristigen Zielen des Unternehmens st\u00e4rker in Einklang zu bringen sowie die Wertsch\u00f6pfung f\u00fcr Aktion\u00e4re und Stakeholder, einschlie\u00dflich eines langfristigen profitablen Wachstums und einer Weiterentwicklung der Nachhaltigkeitsziele des Unternehmens, zu erh\u00f6hen. Diese ist mit Wirkung zum 1. J\u00e4nner 2025 in Kraft getreten.
Die Verg\u00fctung des Vorstands umfasst fixe sowie kurzfristig und langfristig variable Bestandteile: Die fixe, erfolgsunabh\u00e4ngige Verg\u00fctung besteht aus dem Grundgehalt, den Nebenleistungen und einer Pension \u00fcber Beitr\u00e4ge an eine externe Pensionskasse. Die kurzfristig variablen Bestandteile sind von einem Zielbonus mit einem einj\u00e4hrigen Leistungszeitraum als Short-term-Incentive (STI) und von der Erreichung nicht finanzieller Ziele (f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2025 die Unfallh\u00e4ufigkeitsrate auf Basis des ESG-Zielportfolios) abh\u00e4ngig. Die langfristig variablen Bestandteile \u2013 Long-term-Incentive (LTI) \u2013 sind als Performance Share Unit Plan mit einem dreij\u00e4hrigen Leistungszeitraum ausgestaltet. Der Performance Share Units (PSU) Faktor des LTI h\u00e4ngt von finanziellen (EBITA) und nicht-finanziellen Erfolgszielen (ESG) ab.
Den Mitgliedern des Vorstands wurden Anspr\u00fcche auf Versorgungsleistungen gew\u00e4hrt. Diese beinhalten neben einer Alterspension Anspr\u00fcche im Falle einer Berufsunf\u00e4higkeit sowie Pensionsleistungen f\u00fcr Hinterbliebene nach dem Ableben der Berechtigten. Die Alterspension wird in der Regel ab Erreichung eines bestimmten Lebensalters ausbezahlt, sofern das Arbeitsverh\u00e4ltnis zu diesem Zeitpunkt bereits beendet ist. Die Verwaltung wurde in Pensionskassen ausgelagert. Die Pensionsvertr\u00e4ge sind beitragsorientiert ausgestaltet. Im Falle einer vorzeitigen Beendigung des Arbeitsverh\u00e4ltnisses werden die bis zu diesem Zeitpunkt einbezahlten Beitr\u00e4ge unverfallbar. Die H\u00f6he des Versorgungsanspruchs ist bis zum Anfall einer Versorgungsleistung nicht wertgesichert; danach k\u00f6nnen j\u00e4hrliche Anpassungen unter Ber\u00fccksichtigung der Lohn- und Gehaltsentwicklung und der wirtschaftlichen Lage von ANDRITZ erfolgen.
Ein Mitglied des aktuellen Vorstands hat bei Beendigung der Funktion und unter der Voraussetzung der gleichzeitigen Beendigung des Dienstverh\u00e4ltnisses Abfertigungsanspr\u00fcche gem\u00e4\u00df \u00a7 23 des \u00f6sterreichischen Angestelltengesetzes, au\u00dfer die Beendigung beruht auf einer gerechtfertigten Entlassung.
Die Grunds\u00e4tze der Verg\u00fctung f\u00fcr den Vorstand und f\u00fcr leitende Angestellte entsprechen den Vorgaben des \u00f6sterreichischen Corporate-Governance-Kodex.
Als Aufwendungen f\u00fcr den aktuellen Vorstand wurden erfasst:
(in TEUR)
2025
2024
Kurzfristige Leistungen
9.721
15.413
Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverh\u00e4ltnisses
523
441
Aktienbasierte Verg\u00fctungen
-94
855
\u00a0
10.150
16.709
Im Zusammenhang mit Pensionen f\u00fcr fr\u00fchere Vorstandsmitglieder und deren Angeh\u00f6rige wurde im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 eine Pensionsr\u00fcckstellung von 5.313\u00a0TEUR (2024: 6.471\u00a0TEUR) ausgewiesen, die laufenden j\u00e4hrlichen Aufwendungen betrugen 800\u00a0TEUR (2024: 945\u00a0TEUR) und es wurden 418\u00a0TEUR (2024: 469\u00a0TEUR) ausbezahlt.
Die Nebenleistungen betreffen unter anderem steuerpflichtige Sachbez\u00fcge, im Wesentlichen f\u00fcr Dienstwagen und betragen in 2025 insgesamt 86\u00a0TEUR (2024: 44\u00a0TEUR). Au\u00dferdem leistet ANDRITZ Versicherungsbeitr\u00e4ge f\u00fcr Unfallgefahren wie Tod oder Berufsunf\u00e4higkeit und f\u00fcr Heilkosten. Des Weiteren gew\u00e4hrt ANDRITZ im Bedarfsfall die Kosten\u00fcbernahme der doppelten Haushaltsf\u00fchrung bis zu einem Jahr bei Dienstbeginn. Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 belaufen sich die gew\u00e4hrten sonstigen Verg\u00fctungsbestandteile auf 523\u00a0TEUR (2024: 441\u00a0TEUR).
An ein Mitglied des Vorstands wurde ein Vorschuss auf die Pr\u00e4mie 2025 in H\u00f6he von 400\u00a0TEUR (2024: keine) gew\u00e4hrt. Es wurden keine Kredite an Mitglieder des Vorstands gew\u00e4hrt.
Die ANDRITZ AG hat f\u00fcr 2025 eine Organhaftpflichtversicherung (D&O-Versicherung) abgeschlossen. Versicherungsnehmer ist die ANDRITZ AG. Die Kosten werden von der Gesellschaft getragen. Die D&O-Versicherung sichert bestimmte pers\u00f6nliche Haftungsrisiken der verantwortlich handelnden Personen der ANDRITZ-Gruppe ab. Die j\u00e4hrlichen Kosten betragen 570\u00a0TEUR (2024: 598\u00a0TEUR).
Mit dem Ausscheiden des ehemaligen Vorstandsmitglieds Domenico Iacovelli im Zusammenhang mit der Reorganisation der Gesch\u00e4ftsbereiche und der anschlie\u00dfenden Vertragsbeendigung zum 31. M\u00e4rz 2024 wurden verg\u00fctungsrichtlinienkonforme Zahlungen in H\u00f6he von 2.018 TEUR vereinbart. Von den Zahlungen wurde bereits die H\u00e4lfte (1.009 TEUR) im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 ausbezahlt. Die andere H\u00e4lfte ist im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 zur Auszahlung gekommen.
Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 wurden au\u00dferdem an die ehemaligen Vorstandsmitglieder Norbert Nettesheim und Humbert K\u00f6fler Tantiemen aus fr\u00fcheren Gesch\u00e4ftsjahren bis inklusive 2024 gem\u00e4\u00df der Verg\u00fctungspolitik 2021 in H\u00f6he von 4.164\u00a0TEUR bzw. 4.874\u00a0TEUR zur Auszahlung gebracht.
Die ausgewiesenen Werte k\u00f6nnen vom Verg\u00fctungsbericht abweichen, da es sich hier um eine Darstellung der Gesamtverg\u00fctung des Vorstands auf Basis der tats\u00e4chlichen Auszahlungen im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 handelt.
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Die Verg\u00fctung des Vorstands umfasst fixe sowie kurzfristig und langfristig variable Bestandteile: Die fixe, erfolgsunabh\u00e4ngige Verg\u00fctung besteht aus dem Grundgehalt, den Nebenleistungen und einer Pension \u00fcber Beitr\u00e4ge an eine externe Pensionskasse. Die kurzfristig variablen Bestandteile sind von einem Zielbonus mit einem einj\u00e4hrigen Leistungszeitraum als Short-term-Incentive (STI) und von der Erreichung nicht finanzieller Ziele (f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2025 die Unfallh\u00e4ufigkeitsrate auf Basis des ESG-Zielportfolios) abh\u00e4ngig. Die langfristig variablen Bestandteile \u2013 Long-term-Incentive (LTI) \u2013 sind als Performance Share Unit Plan mit einem dreij\u00e4hrigen Leistungszeitraum ausgestaltet. Der Performance Share Units (PSU) Faktor des LTI h\u00e4ngt von finanziellen (EBITA) und nicht-finanziellen Erfolgszielen (ESG) ab.
Als Aufwendungen f\u00fcr den aktuellen Vorstand wurden erfasst:
(in TEUR)
2025
2024
Kurzfristige Leistungen
9.721
15.413
Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverh\u00e4ltnisses
523
441
Aktienbasierte Verg\u00fctungen
-94
855
\u00a0
10.150
16.709
Aktienoptionsprogramme
Am 7. Juli 2020 beschloss ANDRITZ, den Mitgliedern des Vorstands und F\u00fchrungskr\u00e4ften ein Aktienoptionsprogramm anzubieten. Am 16. M\u00e4rz 2022 und 1. M\u00e4rz 2024 wurden den Mitgliedern des Vorstands, F\u00fchrungskr\u00e4ften sowie Nachwuchsf\u00fchrungskr\u00e4ften weitere Programme zu \u00e4hnlichen Konditionen angeboten. Entsprechend dieser Programme haben die Inhaber aus\u00fcbbarer Optionen das Recht, Aktien zum Marktpreis der Aktien am Tag der Gew\u00e4hrung zu erwerben. Eine Aktienoption berechtigt zum Bezug einer Aktie. Die Optionen sollen aus dem Pool der im Rahmen des Aktienr\u00fcckkaufprogramms von ANDRITZ zur\u00fcckgekauften Aktien stammen. Alle Optionen sind durch physische Lieferung von Aktien zu erf\u00fcllen.
Hauptmerkmale
Vertragsbedingungen
\u00a0
Aktienoptionsprogramm 2024
Aktienoptionsprogramm 2022
Aktienoptionsprogramm 2020
Anzahl zugesagte Optionen
1.037.000*)
1.020.250
948.500
davon Vorstand und Aufsichtsrat
37.500*)
197.500
247.500
Datum der Gew\u00e4hrung
1. Juni 2024
1. Juni 2022
1. September 2020
Aus\u00fcbungszeitraum
1. Mai 2027 -
30. April 2031
1. Mai 2025 -
30. April 2029
1. Mai 2023 -
30. April 2027
*) Durch Verabschiedung der neuen Verg\u00fctungspolitik 2025 wurden die im Aktienoptionsprogramm 2024 dem Vorstandsvorsitzenden und den weiterhin im Vorstand befindlichen Mitgliedern zugeteilten Aktienoptionen aufgehoben. Die Optionen des zu Beginn 2025 ausgeschiedenen Vorstandsmitglieds bleiben bestehen.

Die Anzahl der Optionen umfasst auch Optionen, die vor der T\u00e4tigkeit als Vorstandsmitglied bzw. Aufsichtsratsmitglied gew\u00e4hrt wurden.
Allgemeine Aus\u00fcbungsbedingungen
Um eine Aktienoption aus\u00fcben zu k\u00f6nnen, muss der oder die Berechtigte von der Gew\u00e4hrung bis zur Aus\u00fcbung der Option ununterbrochen in einem aktiven Arbeitsverh\u00e4ltnis zu einer zum ANDRITZ-Konzern geh\u00f6renden Gesellschaft gestanden haben.
Weitere Voraussetzung ist ein Eigeninvestment in ANDRITZ-Aktien von zumindest 5\u00a0TEUR f\u00fcr Nachwuchs-f\u00fchrungskr\u00e4fte, 20\u00a0TEUR f\u00fcr leitende Angestellte und 40\u00a0TEUR f\u00fcr Mitglieder des Vorstands.
Im Falle der Erf\u00fcllung der Aus\u00fcbungsbedingungen k\u00f6nnen 50% der Optionen sofort, 25% der Optionen nach drei Monaten und die restlichen 25% nach weiteren drei Monaten gezogen werden.
Aus\u00fcbungsbedingungen pro Programm
Aktienoptionsprogramm 2024
30% der Optionen k\u00f6nnen ausge\u00fcbt werden,
\u25fe
wenn der ungewichtete Schlusskurs der ANDRITZ-Aktie im Durchschnitt von 20 aufeinanderfolgenden Handelstagen im Zeitraum von 1. Mai 2026 bis 30. April 2027 mindestens 10% \u00fcber dem Aus\u00fcbungspreis liegt oder
\u25fe
wenn der ungewichtete Schlusskurs der ANDRITZ-Aktie im Durchschnitt von 20 aufeinanderfolgenden Handelstagen im Zeitraum von 1. Mai 2027 bis 30. April 2028 mindestens 15% \u00fcber dem Aus\u00fcbungspreis liegt.
Bis zu 60% der Optionen k\u00f6nnen ausge\u00fcbt werden, wenn die vergleichbare EBITA-Marge des Gesch\u00e4ftsjahres 2024, 2025 oder 2026 innerhalb oder \u00fcber dem EBITA-Korridor liegt. Der EBITA-Korridor ist so definiert, dass die Optionen bei einer vergleichbaren EBITA-Marge zwischen 8,0% und 9,5% aliquot je nach H\u00f6he der vergleichbaren EBITA-Marge ausge\u00fcbt werden k\u00f6nnen, und ab einer vergleichbaren EBITA-Marge von 9,5% oder h\u00f6her 60% der Optionen ausge\u00fcbt werden k\u00f6nnen.
Bis zu 10% der Optionen k\u00f6nnen ausge\u00fcbt werden, wenn die \u201eAccident Frequency Rate (AFR1) >1 days absence\u201c des Gesch\u00e4ftsjahres 2024, 2025 oder 2026 innerhalb oder unter dem AFR1-Korridor liegt. Der AFR1-Korridor ist so definiert, dass die Optionen bei einer AFR1 zwischen 2,0 und 1,5 aliquot je nach H\u00f6he der AFR1 ausge\u00fcbt werden k\u00f6nnen, und ab einer AFR1 von 1,5 oder niedriger 10% der Optionen ausge\u00fcbt werden k\u00f6nnen.
Aktienoptionsprogramm 2022
30% der Optionen k\u00f6nnen ausge\u00fcbt werden,
\u25fe
wenn der ungewichtete Schlusskurs der ANDRITZ-Aktie im Durchschnitt von 20 aufeinanderfolgenden Handelstagen im Zeitraum von 1. Mai 2024 bis 30. April 2025 mindestens 10% \u00fcber dem Aus\u00fcbungspreis liegt oder
\u25fe
wenn der ungewichtete Schlusskurs der ANDRITZ-Aktie im Durchschnitt von 20 aufeinanderfolgenden Handelstagen im Zeitraum von 1. Mai 2025 bis 30. April 2026 mindestens 15% \u00fcber dem Aus\u00fcbungspreis liegt.
Bis zu 60% der Optionen k\u00f6nnen ausge\u00fcbt werden, wenn die vergleichbare EBITA-Marge des Gesch\u00e4ftsjahres 2022, 2023 oder 2024 innerhalb oder \u00fcber dem EBITA-Korridor liegt. Der EBITA-Korridor ist so definiert, dass die Optionen bei einer vergleichbaren EBITA-Marge zwischen 7,5% und 9,0% aliquot je nach H\u00f6he der vergleichbaren EBITA-Marge ausge\u00fcbt werden k\u00f6nnen, und ab einer vergleichbaren EBITA-Marge von 9,0% oder h\u00f6her 60% der Optionen ausge\u00fcbt werden k\u00f6nnen.
10% der Optionen k\u00f6nnen ausge\u00fcbt werden, wenn die \u201eAccident Frequency Rate (AFR1) > 1 days absence\u201c im Gesch\u00e4ftsjahr 2022 \u2264 2,4, 2023 \u2264 1,7 oder 2024 \u2264 1,2 betr\u00e4gt.
Aktienoptionsprogramm 2020
Bis zu 90% der Optionen k\u00f6nnen ausge\u00fcbt werden, wenn der ungewichtete Schlusskurs der ANDRITZ-Aktie im Durchschnitt von 20 aufeinanderfolgenden Handelstagen im Zeitraum von 1. Mai 2022 bis 30. April 2023 mindestens 10% \u00fcber dem Aus\u00fcbungspreis liegt und die vergleichbare EBITA-Marge des Gesch\u00e4ftsjahres 2021 oder 2022 innerhalb oder \u00fcber dem EBITA-Korridor liegt; oder wenn der ungewichtete Schlusskurs der ANDRITZ-Aktie im Durchschnitt von 20 aufeinanderfolgenden Handelstagen im Zeitraum von 1. Mai 2023 bis 30. April 2024 mindestens 15% \u00fcber dem Aus\u00fcbungspreis liegt und die vergleichbare EBITA-Marge des Gesch\u00e4ftsjahres 2022 oder 2023 innerhalb oder \u00fcber dem EBITA-Korridor liegt. Der EBITA-Korridor ist so definiert, dass die Optionen bei einer vergleichbaren EBITA-Marge zwischen 6,5% und 7,9% aliquot je nach H\u00f6he der vergleichbaren EBITA-Marge ausge\u00fcbt werden k\u00f6nnen, und ab einer vergleichbaren EBITA-Marge von 8% oder h\u00f6her 90% der Optionen ausge\u00fcbt werden k\u00f6nnen.
10% der Optionen k\u00f6nnen ausge\u00fcbt werden, wenn die \u201eAccident Frequency Rate (AFR) > 3 days absence\u201c im Gesch\u00e4ftsjahr 2021, 2022 oder 2023 \u2264 3,5 betr\u00e4gt.
Bewertung
Folgende Parameter wurden bei der Bestimmung der beizulegenden Zeitwerte am Tag der Gew\u00e4hrung der anteilsbasierten Verg\u00fctungspl\u00e4ne verwendet:
\u00a0
Aktienoptionsprogramm 2024
Aktienoptionsprogramm 2022
Aktienoptionsprogramm 2020
Beizulegender Zeitwert am Tag der Gew\u00e4hrung (in EUR)
12,15
10,14
3,28
Aktienkurs am Tag der Gew\u00e4hrung (in EUR)
54,95
43,56
27,64
Aus\u00fcbungspreis (in EUR)
57,15
38,80
31,20
Erwartete Volatilit\u00e4t (gewichteter Durchschnitt, in %, per anno)
28,3
27,8
26,8
Erwartete Laufzeit (gewichteter Durchschnitt, in Jahren)
6,9 Jahre
6,9 Jahre
6,7 Jahre
Erwartete Dividendenrendite (in %)
3,0
2,9
2,8
Risikoloser Zinssatz (basierend auf Staatsanleihen, in %, per anno)
2,7
0,9
-0,6
Modell
Black-Scholes und/oder Monte Carlo
Black-Scholes und/oder Monte Carlo
Black-Scholes und Monte Carlo

Die erwartete Volatilit\u00e4t wird aus der historischen Entwicklung des Aktienkurses \u00fcber einen bestimmten Zeitraum abgeleitet.
Entwicklung
Die Anzahl und die gewichteten durchschnittlichen Aus\u00fcbungspreise der Aktienoptionen entwickelten sich wie folgt:
\u00a0
2025
2024
\u00a0
Anzahl der
Optionsrechte
Durchschnittlicher
Aus\u00fcbungspreis
je St\u00fcck (in EUR)
Anzahl der
Optionsrechte
Durchschnittlicher
Aus\u00fcbungspreis
je St\u00fcck (in EUR)
Stand zum 1. J\u00e4nner
2.315.150
47,32
1.618.000
35,99
Gew\u00e4hrte Optionen
0
0,00
1.187.000
57,15
Ausge\u00fcbte Optionen
-386.502
36,98
-375.850
31,20
Verfallene und verwirkte Optionen
-278.815
48,67
-114.000
42,02
Stand zum 31. Dezember
1.649.833
49,51
2.315.150
47,32
Aus\u00fcbbar zum 31. Dezember
632.833
37,24
221.900
31,20

Die zum 31. Dezember 2025 ausstehenden Optionen hatten einen Aus\u00fcbungspreis zwischen 31,20\u00a0EUR und 57,15\u00a0EUR (2024: 31,20\u00a0EUR und 57,15\u00a0EUR) und eine gewichtete durchschnittliche verbleibende Vertragsrestlaufzeit von 4,4 Jahren (2024: 5,2 Jahre). Der gewichtete durchschnittliche Aktienpreis am Aus\u00fcbungstag der 2025 ausge\u00fcbten Aktienoptionen war 61,20\u00a0EUR (2024: 57,17\u00a0EUR).
Der erfasste Aufwand f\u00fcr w\u00e4hrend des Gesch\u00e4ftsjahres erhaltene Leistungen betr\u00e4gt 3,9\u00a0MEUR (2024:
5,0\u00a0MEUR).
Performance Share Unit-Plan (PSU)
Im Rahmen der 118. ordentlichen Hauptversammlung der ANDRITZ AG wurde am 27. M\u00e4rz 2025 die Verg\u00fctungspolitik 2025 f\u00fcr die Mitglieder des Vorstands angenommen. Diese enth\u00e4lt als langfristige variable Verg\u00fctungskomponente einen Performance Share Unit-Plan. Der Performance Share Unit-Plan beinhaltet die Zuteilung von Aktien des Unternehmens an Mitglieder des Vorstands unter bestimmten Bedingungen (Performance-Aktien).
Die neue Verg\u00fctungspolitik legt fest, dass das bestehende Aktienoptionsprogramm 2024 mit Wirkung zum 1.\u00a0J\u00e4nner\u00a02025 f\u00fcr die verbleibenden Mitglieder des Vorstands (insgesamt 150.000 Optionen) aufgehoben und durch den neu eingef\u00fchrten Performance Share Unit\u2011Plan 2025 ersetzt wird. Im Zuge der Ersetzung wurde eine \u201emodification analysis\u201c durchgef\u00fchrt, in der die Vorteilhaftigkeit der Programme f\u00fcr die Beg\u00fcnstigten beurteilt wurde. \u201eVorteilhafter\u201c bedeutet in diesem Zusammenhang, dass der beizulegende Zeitwert der neu gew\u00e4hrten PSU\u2011Anrechte zum Zeitpunkt der Modifikation h\u00f6her ist als der beizulegende Zeitwert der aufgegebenen Optionen. Da der PSU\u2011Plan 2025 f\u00fcr die Beg\u00fcnstigten vorteilhafter ist, ergibt sich eine zus\u00e4tzliche Aufwandskomponente (\u201eincremental fair value\u201c) in H\u00f6he von 0,4 MEUR. Dieser Unterschiedsbetrag wird \u00fcber den verbleibenden Erdienungszeitraum des urspr\u00fcnglichen Optionsprogramms erfasst.
Bedingungen
Die Verg\u00fctung basiert auf einem Performance Share Unit-Plan mit einer Leistungsperiode von 3 Jahren. Die Laufzeit beginnt am 1. J\u00e4nner 2025 und endet am 31. Dezember 2027. Die Leistung basiert auf unabh\u00e4ngigen finanziellen und nicht-finanziellen Zielen. Dazu geh\u00f6ren die relative Aktienrendite (relative Total Shareholder Return \u2013 TSR) gegen\u00fcber dem STOXX\u00ae Europe 600 Industrial Goods & Services Index (mit einem Gewicht von 40%), EBITA (mit einem Gewicht von 50%) und ESG-Ziele (mit einem Gewicht von 10%).
Zu Beginn des Leistungszeitraums wird eine bedingte Anzahl virtueller Aktien gew\u00e4hrt. Die Anzahl der virtuellen Aktien wird berechnet, indem der Wert der Zielverg\u00fctung durch den durchschnittlichen Aktienkurs der letzten 60\u00a0Handelstage vor Beginn des Leistungszeitraums geteilt wird. Die bedingte Anzahl der virtuellen Aktien betr\u00e4gt zu Beginn des Leistungszeitraums 100.220.
Die tats\u00e4chliche Anzahl der zugeteilten Aktien variiert je nach Ergebnis zwischen einer unteren Schwelle (keine Aktienzuteilung) und einer oberen Schwelle, wobei die maximale Aktienzahl auf 150% der am Anfang der Laufzeit gew\u00e4hrten Aktienanzahl begrenzt ist. Der Wert der ausbezahlten Aktien ist zus\u00e4tzlich auf einen Maximalwert von 200% des Zielwerts begrenzt. Die endg\u00fcltige Anzahl der zugeteilten Aktien wird den Teilnehmern am Ende des dreij\u00e4hrigen Zeitraums ausgezahlt.
Die tats\u00e4chliche Auszahlung (nach Steuern) erfolgt durch die Zuteilung von ANDRITZ-Aktien und nicht durch eine Barzahlung. Es besteht keine obligatorische Haltefrist f\u00fcr die ANDRITZ-Aktien nach Zuteilung.
Bewertung
Folgende Parameter wurden bei der Bestimmung der beizulegenden Zeitwerte am Tag der Gew\u00e4hrung der anteilsbasierten Verg\u00fctungspl\u00e4ne verwendet:
\u00a0
Performance Share Unit-Plan 2025
Beizulegender Zeitwert am Tag der Gew\u00e4hrung (in EUR)
47,86
Aktienkurs am Tag der Gew\u00e4hrung (in EUR)
48,98
Erwartete Volatilit\u00e4t (gewichteter Durchschnitt, in %, per anno)
20,8
Erwartete Laufzeit (gewichteter Durchschnitt, in Jahren)
3,0 Jahre
Erwartete Dividendenrendite (in %)
3,1
Risikoloser Zinssatz (basierend auf Staatsanleihen, in %, per anno)
2,0
Modell
Monte Carlo
Entwicklung
Der erfasste Aufwand f\u00fcr w\u00e4hrend des Gesch\u00e4ftsjahres erhaltene Leistungen betr\u00e4gt 1,5\u00a0MEUR (2024:
0\u00a0MEUR).
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8.
Segmentberichterstattung
a)
Gesch\u00e4ftssegmente
Zum Zweck der Unternehmenssteuerung ist der Konzern nach Produkten und Dienstleistungen in folgende vier strategische Gesch\u00e4ftsbereiche organisiert, welche den berichtspflichtigen Gesch\u00e4ftssegmenten entsprechen:
ANDRITZ Pulp & Paper (PP)
ANDRITZ Pulp & Paper liefert nachhaltige Technologien, Automatisierungs- und Servicel\u00f6sungen f\u00fcr die Erzeugung aller Arten von Faserstoffen, Tissue, Papier und Karton. Die Technologien und Dienstleistungen konzentrieren sich auf die Steigerung der Produktionseffizienz, die Senkung der Gesamtbetriebskosten sowie auf innovative Dekarbonisierungstechnologien und den autonomen Anlagenbetrieb. Das Produktprogramm umfasst auch Kessel f\u00fcr die Energieerzeugung, verschiedene Vliesstoff-Technologien und Faserplatten-(MDF-)Produktionssysteme. Mit den angebotenen Waste-to-Value-Recycling-, -Zerkleinerungs- und -Energiel\u00f6sungen werden Abf\u00e4lle und Nebenstr\u00f6me der Produktion nachhaltig in wertvolle Sekund\u00e4r-Rohstoffe oder Energie umgewandelt. Neueste IIoT-Technologien im Rahmen der Metris-Digitalisierungsl\u00f6sungen komplettieren das umfassende Produktangebot.
ANDRITZ Metals (ME)
ANDRITZ Metals ist einer der weltweit f\u00fchrenden Anbieter von Technologien, Anlagen und digitalen L\u00f6sungen in der Umformtechnik. Zum Produktportfolio geh\u00f6ren auch Automatisierungs- und Softwarel\u00f6sungen, Prozess-Know-how und Serviceleistungen. Im Bereich Metals Processing bietet das Gesch\u00e4ftssegment innovative, nachhaltige und marktf\u00fchrende L\u00f6sungen f\u00fcr die Herstellung und Weiterverarbeitung von Flachprodukten, f\u00fcr Schwei\u00dfsysteme und Industrieofenanlagen mit eigenen Brennersystemen sowie Serviceleistungen f\u00fcr die metallverarbeitende Industrie an.
ANDRITZ Hydropower (HY)
ANDRITZ Hydropower ist einer der weltweit f\u00fchrenden Anbieter von elektromechanischen Ausr\u00fcstungen und Serviceleistungen f\u00fcr Wasserkraftwerke auf dem dynamisch wachsenden globalen Markt f\u00fcr erneuerbare Energien. Basierend auf 185 Jahren Erfahrung und einer weltweit installierten Leistung von 492 Gigawatt bietet der Gesch\u00e4ftsbereich innovative L\u00f6sungen f\u00fcr neue und bestehende Wasserkraftwerke, von Kleinwasserkraftwerken bis hin zu Gro\u00dfanlagen. Modernste digitale L\u00f6sungen, umfassende Dienstleistungen f\u00fcr den Betrieb und die Wartung ganzer Wasserkraftwerke sowie Turbogeneratoren f\u00fcr die thermische Industrie runden das Portfolio ab.

ANDRITZ Environment & Energy (EE)
ANDRITZ Environment & Energy \u00fcbernimmt Verantwortung f\u00fcr die Umwelt und bietet eine breite Palette an Technologien mit Fokus auf nachhaltige L\u00f6sungen f\u00fcr verschiedene Industriezweige an. Dazu z\u00e4hlen Technologien zur Erzeugung von gr\u00fcnem Wasserstoff und erneuerbaren Treibstoffen, zur CO2-Abscheidung und Emissionsreduktion, zur mechanischen und thermischen Fest-Fl\u00fcssig-Trennung, zum Mahlen, Pelletieren und zum Pumpen von Fl\u00fcssigkeiten. Erg\u00e4nzt durch modernste Automatisierung und Digitalisierung sowie umfassende Serviceleistungen erm\u00f6glichen diese Technologien effiziente und innovative L\u00f6sungen f\u00fcr Prozesse wie Wasser- und Abwassermanagement, Recycling, Abfall-/Schlammverwertung, ressourcenschonende Gewinnung von Batterie-Mineralien, Entsalzung, Futter- und Lebensmittel-Valorisierung, Luftreinhaltung und P2X.
Diese Gesch\u00e4ftssegmente bilden die Basis f\u00fcr die interne Berichtsstruktur an den Vorstand als Hauptentscheidungstr\u00e4ger. Die Bilanzierungs- und Bewertungsgrunds\u00e4tze der einzelnen Segmente entsprechen denen des Konzerns.
Im Rahmen des internen Berichtswesens werden alle Ums\u00e4tze und alle direkten und indirekten Kosten (einschlie\u00dflich Gemeinkosten und Verwaltungskosten) den Gesch\u00e4ftssegmenten zugeteilt und spiegeln die Managementstruktur und die Hauptquellen der Risiken und Chancen wider. Die zentrale Ergebnissteuerungsgr\u00f6\u00dfe ist das Ergebnis vor Zinsen, Ertragsteuern und Amortisation (EBITA). Es existieren keine wesentlichen Aktivit\u00e4ten zwischen den Gesch\u00e4ftssegmenten. Alle erfolgswirksamen Konsolidierungseffekte sind jeweils in dem betreffenden Gesch\u00e4ftssegment enthalten.
Informationen nach Gesch\u00e4ftssegmenten
2025
(in MEUR)
PP
ME
HY
EE
Gesamt
Auftragseingang
3.348,1
1.479,4
2.516,1
1.566,2
8.909,8
Umsatz
2.956,9
1.694,1
1.729,5
1.502,6
7.883,1
EBITDA
384,0
113,1
137,9
188,4
823,4
Vergleichbares EBITA
318,3
103,1
117,5
159,5
698,4
Nicht operative Effekte
-13,7
-27,7
-4,4
-4,4
-50,2
EBITA
304,6
75,4
113,1
155,1
648,2
Investitionen
103,2
40,5
54,1
71,7
269,5
Abschreibungen und Wertminderungen von Sachanlagen und immateriellen Verm\u00f6genswerten
123,1
43,5
24,7
49,3
240,6
Ergebnis aus nach der Equity-Methode bilanzierten Unternehmen
0,0
6,3
0,0
0,0
6,3
Buchwert der nach der Equity-Methode bilanzierten Unternehmen
0,0
25,7
0,0
0,0
25,7
2024
(in MEUR)
PP
ME
HY
EE
Gesamt
Auftragseingang
2.779,8
1.707,2
2.170,5
1.619,4
8.276,9
Umsatz
3.461,1
1.811,2
1.537,9
1.503,5
8.313,7
EBITDA
457,8
110,0
121,9
198,2
887,9
Vergleichbares EBITA
382,0
99,4
94,1
167,3
742,8
Nicht operative Effekte
-8,3
-26,4
2,2
2,7
-29,8
EBITA
373,7
73,0
96,3
170,0
713,0
Investitionen
77,0
60,0
48,4
52,1
237,5
Abschreibungen und Wertminderungen von Sachanlagen und immateriellen Verm\u00f6genswerten
127,5
39,7
25,5
33,3
226,0
Ergebnis aus nach der Equity-Methode bilanzierten Unternehmen
0,0
18,2
0,0
0,0
18,2
Buchwert der nach der Equity-Methode bilanzierten Unternehmen
0,0
34,1
0,0
0,0
34,1
b)
Geografische Gebiete
Die Konzernaktivit\u00e4ten erstrecken sich \u00fcber alle Regionen der Welt mit Schwerpunkten in Europa und Nord-amerika, aber auch wesentlichen Umf\u00e4ngen in S\u00fcdamerika, China und Asien (ohne China). Segmenterl\u00f6se mit Kunden nach geografischen Gebieten werden auf Basis des Standorts der Kunden ermittelt.
Informationen \u00fcber geografische Gebiete
2025
(in MEUR)
Europa
Nordamerika
S\u00fcdamerika
China
Asien (ohne
China)
Rest der Welt und Konsoli-
dierung
Gesamt
Umsatz
2.460,6
2.107,0
824,7
953,0
1.247,4
290,4
7.883,1
Langfristige Verm\u00f6genswerte
973,2
296,8
109,0
200,4
33,2
1.202,0
2.814,6
Investitionen
122,0
69,1
24,8
43,6
9,1
0,9
269,5
2024
(in MEUR)
Europa
Nordamerika
S\u00fcdamerika
China
Asien (ohne
China)
Rest der Welt und Konsoli-
dierung
Gesamt
Umsatz
2.603,6
2.048,9
994,9
936,7
1.386,7
342,9
8.313,7
Langfristige Verm\u00f6genswerte
930,6
260,3
102,7
191,8
37,3
823,5
2.346,2
Investitionen
135,0
37,4
24,4
26,4
13,4
0,9
237,5

In den Au\u00dfenums\u00e4tzen f\u00fcr Europa ist ein Betrag von 208,9\u00a0MEUR (2024: 233,1\u00a0MEUR) f\u00fcr Ums\u00e4tze enthalten, die in \u00d6sterreich erzielt werden. Langfristige Verm\u00f6genswerte in H\u00f6he von 361,5\u00a0MEUR (2024: 331,3\u00a0MEUR) befinden sich in \u00d6sterreich.
c)
Wichtige Kunden
Es gibt keine Umsatzerl\u00f6se aus Gesch\u00e4ftsvorf\u00e4llen mit einem einzigen Kunden, die mehr als 10% der Unternehmensgesamterl\u00f6se betragen.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEntitysReportableSegmentsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:549300VZKC61IR5U8G96", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-35": { "value": "
Zum Zweck der Unternehmenssteuerung ist der Konzern nach Produkten und Dienstleistungen in folgende vier strategische Gesch\u00e4ftsbereiche organisiert, welche den berichtspflichtigen Gesch\u00e4ftssegmenten entsprechen:
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSegmentReportingExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:549300VZKC61IR5U8G96", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-36": { "value": "
Die Umsatzerl\u00f6se umfassen alle Ertr\u00e4ge, die aus der typischen Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit der ANDRITZ-Gruppe resultieren und werden aus Vertr\u00e4gen mit Kunden erfasst. Dementsprechend erfasst ANDRITZ Umsatzerl\u00f6se, wenn die Kontrolle \u00fcber ein zugesagtes Produkt oder \u00fcber eine zugesagte Dienstleistung auf einen Kunden \u00fcbertragen wird. Die Regelungen des IFRS 15 werden im Rahmen des 5-Schritte-Modells umgesetzt:
Zu Beginn des Modells steht die Identifizierung des Vertrags mit dem Kunden, gefolgt von der Identifizierung der separaten Leistungsverpflichtungen. Im dritten Schritt wird der Transaktionspreis bestimmt. Als Transaktionspreis gilt der Betrag der Gegenleistung, auf den das liefernde Unternehmen im Austausch gegen die gelieferten G\u00fcter oder Dienstleistungen erwartungsgem\u00e4\u00df Anspruch hat. Anschlie\u00dfend wird der Transaktionspreis auf die identifizierten Leistungsverpflichtungen aufgeteilt. Im letzten Schritt ist die Umsatzrealisierung bei Erf\u00fcllung der Leistungsverpflichtung festzustellen. Die Umsatzrealisierung findet entweder \u00fcber einen bestimmten Zeitraum oder zu einem bestimmten Zeitpunkt statt.
Die Mehrheit der Umsatzerl\u00f6se wird zeitraumbezogen realisiert. Die zeitraumbezogene Realisierung der Umsatzerl\u00f6se erfolgt nach Leistungsfortschritt mithilfe von in- oder outputorientierten Methoden. Der Leistungsfortschritt wird haupts\u00e4chlich durch die inputorientierte Methode (\u201ecost-to-cost method\u201c) festgelegt. Dabei werden Ums\u00e4tze und Auftragsergebnisse im Verh\u00e4ltnis der tats\u00e4chlich angefallenen Herstellungskosten zu den erwarteten Gesamtkosten erfasst. Ver\u00e4nderungen der gesamten gesch\u00e4tzten Auftragskosten und daraus m\u00f6glicherweise resultierende Verluste werden in der Periode ihres Entstehens erfolgswirksam erfasst. F\u00fcr technologische und finanzielle Risiken, welche w\u00e4hrend der verbleibenden Laufzeit des Projekts eintreten k\u00f6nnen, wird je Auftrag eine Einzeleinsch\u00e4tzung vorgenommen und ein entsprechender Betrag in den erwarteten Gesamtkosten angesetzt. F\u00fcr voraussichtliche Gew\u00e4hrleistungskosten werden R\u00fcckstellungen entsprechend der jeweiligen Gewinnrealisierung gebildet. Nach Fertigstellung des Auftrags wird das verbleibende Gew\u00e4hrleistungsrisiko neu eingesch\u00e4tzt.
Sind die Kriterien zu einer zeitraumbezogenen Umsatzrealisierung nicht erf\u00fcllt, dann erfolgt die Umsatzrealisierung zeitpunktbezogen. Ein Kunde erlangt die Kontrolle \u00fcber ein zugesagtes Produkt oder \u00fcber eine zugesagte Dienstleistung vor allem bei Abnahme des Verm\u00f6gensgegenstandes oder bei \u00dcbergang der mit dem Eigentum verbundenen Risiken und Chancen.
Drohende Verluste werden erfasst, wenn wahrscheinlich ist, dass die gesamten Auftragskosten die Auftragserl\u00f6se \u00fcbersteigen werden.
Vertragssalden
\u00dcbersteigen An- und Teilzahlungen der Kunden im Rahmen der zeitraumbezogenen Umsatzrealisierung den Leistungsfortschritt, kommt es zur Bilanzierung von Vertragsverbindlichkeiten aus zeitraumbezogener Umsatzrealisierung, andernfalls werden Vertragsverm\u00f6genswerte bilanziert. Erhaltene Anzahlungen von Kunden f\u00fcr Auftr\u00e4ge, die zeitpunktbezogen realisiert sind, werden in der Konzernbilanz im Posten \u201eVertragsverbindlichkeiten aus zeitpunktbezogener Umsatzrealisierung\u201c ausgewiesen.

Vertragsverm\u00f6genswerte und Vertragsverbindlichkeiten liegen innerhalb des gew\u00f6hnlichen Gesch\u00e4ftszyklus und werden daher als kurzfristige Verm\u00f6genswerte bzw. Schulden ausgewiesen. Urspr\u00fcnglich als Vertragsverm\u00f6genswerte ausgewiesene Betr\u00e4ge werden zu jenem Zeitpunkt in die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen umgegliedert, zu dem sie den Kunden in Rechnung gestellt werden. Sind mehrere Vertr\u00e4ge mit einem Kunden zu einem Vertrag f\u00fcr Rechnungslegungszwecke zusammenzufassen, dann werden die Vertragsverm\u00f6genswerte bzw. Vertragsverbindlichkeiten saldiert dargestellt.
Verbleibende Leistungsverpflichtungen
Die verbleibenden Leistungsverpflichtungen stellen den undiskontierten Wert der Umsatzerl\u00f6se dar, den der Konzern aus den am Ende des Berichtszeitraums vorhandenen Auftr\u00e4gen zu erzielen erwartet. ANDRITZ hat vom praktischen Behelf gem\u00e4\u00df IFRS 15.121 keinen Gebrauch gemacht.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRecognitionOfRevenue", "language": "de", "entity": "scheme:549300VZKC61IR5U8G96", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-37": { "value": "
a)
Art der Produkte und Dienstleistungen, Zeitpunkt der Erf\u00fcllung der Leistungsverpflichtungen und wesentliche Zahlungsbedingungen
ANDRITZ ist ein f\u00fchrender Hersteller von hochtechnologischen Industriemaschinen und -anlagen sowie Ausr\u00fcstungen und Serviceleistungen.
\u2014
Mehr Informationen in Kapitel 8. Segmentberichterstattung.

Bei Neuanlagen erf\u00fcllt ANDRITZ die Leistungsverpflichtungen bei Zutreffen der Voraussetzungen f\u00fcr eine zeitraumbezogene Umsatzrealisierung nach Leistungsfortschritt mithilfe der inputorientierten Methode (\u201ecost-to-cost\u201c-Methode). Kriterien f\u00fcr eine zeitraumbezogene Umsatzrealisierung sind einerseits die Tatsache, dass keine alternative Nutzungsm\u00f6glichkeit besteht und andererseits, dass ANDRITZ einen Rechtsanspruch auf die Bezahlung der bereits erbrachten Leistungen (Kosten zuz\u00fcglich angemessener Marge) hat. Sind die Kriterien nicht gegeben, dann werden die Leistungsverpflichtungen zeitpunktbezogen erf\u00fcllt, sobald ein Kunde die Kontrolle \u00fcber ein zugesagtes Produkt oder \u00fcber eine zugesagte Dienstleistung erlangt. Diese findet vor allem bei Abnahme des Verm\u00f6gensgegenstands statt. Anzahlungen bzw. Fortschrittszahlungen von Kunden erfolgen \u2013 vertraglich bedingt \u2013 bereits vor Projektstart und/oder in regelm\u00e4\u00dfigen Abst\u00e4nden bzw. nach Erreichen von bestimmten Meilensteinen.
Im Service-Bereich erf\u00fcllt ANDRITZ die Leistungsverpflichtungen grunds\u00e4tzlich bei gleichzeitiger Nutzung durch den Kunden, w\u00e4hrend die Leistung erbracht wird. Die Umsatzrealisierung erfolgt zeitraumbezogen. F\u00fcr Au\u00dfendienstleistungen direkt beim Kunden, Reparaturen oder Instandhaltungen mit kurzer Durchlauf- bzw. Ausf\u00fchrungszeit erfolgt die Umsatzrealisierung zeitpunktbezogen. Die Abrechnung von Service-Leistungen durch ANDRITZ und die Zahlung durch den Kunden erfolgen regelm\u00e4\u00dfig.
Rechnungen werden gem\u00e4\u00df den vertraglichen Bedingungen ausgestellt, wobei die Zahlungsbedingungen unter anderem vom L\u00e4nderrisiko bzw. dem Kreditrisiko der Kunden abh\u00e4ngig sind und variieren.
Hinsichtlich der Erf\u00fcllung der Leistungsverpflichtungen wird evaluiert, ob zwei oder mehrere Vertr\u00e4ge mit Kunden zu einer Leistungsverpflichtung zu kombinieren sind bzw. ob ein Vertrag mit einem Kunden in mehrere Leistungsverpflichtungen aufzuteilen ist. Ist ein Vertrag in mehrere Leistungsverpflichtungen aufzuteilen, dann wird die gesamte Gegenleistung auf Basis der gesch\u00e4tzten Einzelver\u00e4u\u00dferungspreise den jeweiligen Leistungsverpflichtungen zugeordnet. Da die Produkte und Dienstleistungen von ANDRITZ \u00fcberwiegend kundenspezifische L\u00f6sungen darstellen, werden als Einzelver\u00e4u\u00dferungspreise haupts\u00e4chlich die erwarteten Kosten zuz\u00fcglich einer Marge herangezogen. Vertr\u00e4ge mit Kunden k\u00f6nnen auch variable Bestandteile wie Boni, Vertragsstrafen oder sonstige Forderungen vonseiten des Kunden bzw. vonseiten ANDRITZ enthalten. Variable Gegenleistungen werden in dem Ausma\u00df ber\u00fccksichtigt, zu dem sie h\u00f6chstwahrscheinlich eintreten.
Bestimmte Projekte k\u00f6nnen Zahlungsbedingungen enthalten, bei denen zwischen der Erf\u00fcllung der Leistungsverpflichtung und den Zahlungen des Kunden ein wesentlicher zeitlicher Unterschied besteht. In solchen F\u00e4llen wird der Umsatz zum Barverkaufspreis erfasst und gem\u00e4\u00df IFRS 15 um den Zeitwert des Geldes angepasst. Zinsertr\u00e4ge aus diesen Vereinbarungen werden \u00fcber den Finanzierungszeitraum im Finanzergebnis erfasst.
F\u00fcr Projekte mit vertraglich vereinbarten standardisierten Garantieleistungen (\u201eassurance-type-warranty\u201c) bildet ANDRITZ R\u00fcckstellungen entsprechend der Umsatzrealisierung. In Ausnahmef\u00e4llen, in denen eine zus\u00e4tzliche, \u00fcber den Standard hinausgehende Garantieleistung (\u201eservice-type-warranty\u201c) vertraglich vereinbart wird, kommt es zur Bildung einer separaten Leistungsverpflichtung, der ein Teil der Gegenleistung zugerechnet wird.
b)
Aufgliederung der Umsatzerl\u00f6se
Die folgende \u00dcbersicht zeigt die Ums\u00e4tze nach Gesch\u00e4ftsbereichen:
\u00a0
Pulp & Paper
Metals
Hydropower
Environment & Energy
Gesamt
(in MEUR)
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
Region
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
Europa
866,5
1.057,6
527,1
590,6
606,7
454,4
460,3
501,0
2.460,6
2.603,6
Nordamerika
735,2
708,8
514,4
549,0
469,4
445,8
388,0
345,3
2.107,0
2.048,9
S\u00fcdamerika
543,8
673,8
27,0
42,9
114,2
123,4
139,7
154,8
824,7
994,9
Asien (ohne China)
362,9
620,6
229,4
175,9
425,4
355,9
229,7
234,3
1.247,4
1.386,7
China
377,6
327,4
357,6
385,5
21,0
29,8
196,8
194,0
953,0
936,7
Sonstige
70,9
72,9
38,6
67,3
92,8
128,6
88,1
74,1
290,4
342,9
\u00a0
2.956,9
3.461,1
1.694,1
1.811,2
1.729,5
1.537,9
1.502,6
1.503,5
7.883,1
8.313,7
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
Art
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00dcber einen Zeitraum
1.455,6
1.941,1
1.056,4
1.149,3
1.538,0
1.357,2
653,9
666,5
4.703,9
5.114,1
Zu einem Zeitpunkt
1.501,3
1.520,0
637,7
661,9
191,5
180,7
848,7
837,0
3.179,2
3.199,6
\u00a0
2.956,9
3.461,1
1.694,1
1.811,2
1.729,5
1.537,9
1.502,6
1.503,5
7.883,1
8.313,7
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
Kategorie
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
Neuanlagen
1.215,1
1.699,2
1.230,2
1.319,9
1.122,3
969,1
842,8
897,8
4.410,4
4.886,0
Service
1.741,8
1.761,9
463,9
491,3
607,2
568,8
659,8
605,7
3.472,7
3.427,7
\u00a0
2.956,9
3.461,1
1.694,1
1.811,2
1.729,5
1.537,9
1.502,6
1.503,5
7.883,1
8.313,7
c)
Vertragssalden
ANDRITZ bilanziert Vertragsverm\u00f6genswerte bei der zeitraumbezogenen Realisierung von Umsatzerl\u00f6sen, wenn der Leistungsfortschritt die Anzahlungen von Kunden \u00fcbersteigt. Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 kam es zur Reduktion der Wertberichtigung von Vertragsverm\u00f6genswerten in H\u00f6he von 0,4\u00a0MEUR (2024: Reduktion der Wertberichtigung um 0,7\u00a0MEUR). Durch Unternehmenserwerbe erh\u00f6hten sich die Vertragsverm\u00f6genswerte um 20,2\u00a0MEUR (2024: 0,0\u00a0MEUR). Urspr\u00fcnglich als Vertragsverm\u00f6genswerte ausgewiesene Betr\u00e4ge werden zu jenem Zeitpunkt in die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen umgegliedert, wenn die Rechte vorbehaltlos werden. Dies geschieht in der Regel, wenn Rechnungen an den Kunden gestellt werden.

ANDRITZ bilanziert Vertragsverbindlichkeiten aus zeitraumbezogener Umsatzrealisierung, wenn Anzahlungen der Kunden den Leistungsfortschritt \u00fcbersteigen. Die im Gesch\u00e4ftsjahr erfassten Umsatzerl\u00f6se, die zu Beginn der Periode im Saldo der Vertragsverbindlichkeiten aus zeitraumbezogener Umsatzrealisierung enthalten waren, belaufen sich auf 835,3\u00a0MEUR (2024: 1.154,4\u00a0MEUR). Durch Unternehmenserwerbe erh\u00f6hten sich die Vertragsverbindlichkeiten um 10,1\u00a0MEUR (2024: 0,0\u00a0MEUR).
Erhaltene Anzahlungen f\u00fcr Auftr\u00e4ge, die zeitpunktbezogen realisiert werden, werden als Vertragsverbindlichkeiten aus zeitpunktbezogener Umsatzrealisierung ausgewiesen. Diese werden in der Regel im n\u00e4chsten Gesch\u00e4ftsjahr als Erl\u00f6s erfasst.
Die kumulativen Anpassungen der Erl\u00f6se, die sich aus einer \u00c4nderung der Bestimmung des Leistungsfortschritts, einer \u00c4nderung der Sch\u00e4tzung des Transaktionspreises oder einer Vertrags\u00e4nderung ergeben, sowie in der Berichtsperiode erfasste Erl\u00f6se aus Leistungsverpflichtungen, die in fr\u00fcheren Perioden (teilweise) erf\u00fcllt worden sind, belaufen sich in der Regel auf unter einem Prozent der Gesamterl\u00f6se eines Gesch\u00e4ftsjahres.
d)
Den verbleibenden Leistungsverpflichtungen zugeordneter Transaktionspreis
Der den nicht erf\u00fcllten oder teilweise erf\u00fcllten verbleibenden Leistungsverpflichtungen zugeordnete Transaktionspreis zum 31. Dezember 2025 enth\u00e4lt folgende erwartete Umsatzrealisierung:
(in MEUR)
innerhalb eines Jahres
in mehr als einem Jahr
Gesamt
Pulp & Paper
2.025,1
807,9
2.833,0
Metals
1.256,5
409,1
1.665,6
Hydropower
1.677,4
2.857,8
4.535,2
Environment & Energy
1.096,2
327,5
1.423,7
\u00a0
6.055,2
4.402,3
10.457,5

Die \u00dcberleitung des der verbleibenden Leistungsverpflichtungen zugeordneten Transaktionspreises zwischen Anfangs- und Endbestand ist wie folgt:
(in MEUR)
Gesamt
Stand zum 31.\u00a0Dezember 2024
9.749,9
Auftragseingang
8.909,8
Umsatz
-7.883,1
W\u00e4hrungsumrechnung
-376,9
Ver\u00e4nderungen im Konsolidierungskreis
271,1
Sonstige Anpassungen
-213,3
Stand zum 31.\u00a0Dezember 2025
10.457,5

Die sonstigen Anpassungen beinhalten \u00fcberwiegend Vergleichsvereinbarungen im Zusammenhang mit \u00c4nderungen von Kundenauftr\u00e4gen.
e)
Vertragskosten
ANDRITZ geht davon aus, dass Verkaufsprovisionen, die den Vermittlern als Folge des Vertragsabschlusses gezahlt werden, erstattungsf\u00e4hig sind. S\u00e4mtliche Vertragskosten k\u00f6nnen bei ANDRITZ direkt der Vertragsanbahnung zugerechnet werden. Die aktivierten Vertragskosten sind im Posten \u201eSonstige nicht-finanzielle Verm\u00f6genswerte\u201c enthalten und betragen zum 31. Dezember 2025 9,9\u00a0MEUR (2024: 7,4\u00a0MEUR). Analog zum Leistungsfortschritt wurden im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 3,7\u00a0MEUR (2024: 6,8\u00a0MEUR) amortisiert. Im Gesch\u00e4ftsjahr wurden keine wesentlichen Wertminderungsaufwendungen erfasst.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRevenueExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:549300VZKC61IR5U8G96", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-38": { "value": "
a)
Art der Produkte und Dienstleistungen, Zeitpunkt der Erf\u00fcllung der Leistungsverpflichtungen und wesentliche Zahlungsbedingungen
ANDRITZ ist ein f\u00fchrender Hersteller von hochtechnologischen Industriemaschinen und -anlagen sowie Ausr\u00fcstungen und Serviceleistungen.
\u2014
Mehr Informationen in Kapitel 8. Segmentberichterstattung.

Bei Neuanlagen erf\u00fcllt ANDRITZ die Leistungsverpflichtungen bei Zutreffen der Voraussetzungen f\u00fcr eine zeitraumbezogene Umsatzrealisierung nach Leistungsfortschritt mithilfe der inputorientierten Methode (\u201ecost-to-cost\u201c-Methode). Kriterien f\u00fcr eine zeitraumbezogene Umsatzrealisierung sind einerseits die Tatsache, dass keine alternative Nutzungsm\u00f6glichkeit besteht und andererseits, dass ANDRITZ einen Rechtsanspruch auf die Bezahlung der bereits erbrachten Leistungen (Kosten zuz\u00fcglich angemessener Marge) hat. Sind die Kriterien nicht gegeben, dann werden die Leistungsverpflichtungen zeitpunktbezogen erf\u00fcllt, sobald ein Kunde die Kontrolle \u00fcber ein zugesagtes Produkt oder \u00fcber eine zugesagte Dienstleistung erlangt. Diese findet vor allem bei Abnahme des Verm\u00f6gensgegenstands statt. Anzahlungen bzw. Fortschrittszahlungen von Kunden erfolgen \u2013 vertraglich bedingt \u2013 bereits vor Projektstart und/oder in regelm\u00e4\u00dfigen Abst\u00e4nden bzw. nach Erreichen von bestimmten Meilensteinen.
Im Service-Bereich erf\u00fcllt ANDRITZ die Leistungsverpflichtungen grunds\u00e4tzlich bei gleichzeitiger Nutzung durch den Kunden, w\u00e4hrend die Leistung erbracht wird. Die Umsatzrealisierung erfolgt zeitraumbezogen. F\u00fcr Au\u00dfendienstleistungen direkt beim Kunden, Reparaturen oder Instandhaltungen mit kurzer Durchlauf- bzw. Ausf\u00fchrungszeit erfolgt die Umsatzrealisierung zeitpunktbezogen. Die Abrechnung von Service-Leistungen durch ANDRITZ und die Zahlung durch den Kunden erfolgen regelm\u00e4\u00dfig.
Rechnungen werden gem\u00e4\u00df den vertraglichen Bedingungen ausgestellt, wobei die Zahlungsbedingungen unter anderem vom L\u00e4nderrisiko bzw. dem Kreditrisiko der Kunden abh\u00e4ngig sind und variieren.
Hinsichtlich der Erf\u00fcllung der Leistungsverpflichtungen wird evaluiert, ob zwei oder mehrere Vertr\u00e4ge mit Kunden zu einer Leistungsverpflichtung zu kombinieren sind bzw. ob ein Vertrag mit einem Kunden in mehrere Leistungsverpflichtungen aufzuteilen ist. Ist ein Vertrag in mehrere Leistungsverpflichtungen aufzuteilen, dann wird die gesamte Gegenleistung auf Basis der gesch\u00e4tzten Einzelver\u00e4u\u00dferungspreise den jeweiligen Leistungsverpflichtungen zugeordnet. Da die Produkte und Dienstleistungen von ANDRITZ \u00fcberwiegend kundenspezifische L\u00f6sungen darstellen, werden als Einzelver\u00e4u\u00dferungspreise haupts\u00e4chlich die erwarteten Kosten zuz\u00fcglich einer Marge herangezogen. Vertr\u00e4ge mit Kunden k\u00f6nnen auch variable Bestandteile wie Boni, Vertragsstrafen oder sonstige Forderungen vonseiten des Kunden bzw. vonseiten ANDRITZ enthalten. Variable Gegenleistungen werden in dem Ausma\u00df ber\u00fccksichtigt, zu dem sie h\u00f6chstwahrscheinlich eintreten.
Bestimmte Projekte k\u00f6nnen Zahlungsbedingungen enthalten, bei denen zwischen der Erf\u00fcllung der Leistungsverpflichtung und den Zahlungen des Kunden ein wesentlicher zeitlicher Unterschied besteht. In solchen F\u00e4llen wird der Umsatz zum Barverkaufspreis erfasst und gem\u00e4\u00df IFRS 15 um den Zeitwert des Geldes angepasst. Zinsertr\u00e4ge aus diesen Vereinbarungen werden \u00fcber den Finanzierungszeitraum im Finanzergebnis erfasst.
F\u00fcr Projekte mit vertraglich vereinbarten standardisierten Garantieleistungen (\u201eassurance-type-warranty\u201c) bildet ANDRITZ R\u00fcckstellungen entsprechend der Umsatzrealisierung. In Ausnahmef\u00e4llen, in denen eine zus\u00e4tzliche, \u00fcber den Standard hinausgehende Garantieleistung (\u201eservice-type-warranty\u201c) vertraglich vereinbart wird, kommt es zur Bildung einer separaten Leistungsverpflichtung, der ein Teil der Gegenleistung zugerechnet wird.
b)
Aufgliederung der Umsatzerl\u00f6se
Die folgende \u00dcbersicht zeigt die Ums\u00e4tze nach Gesch\u00e4ftsbereichen:
\u00a0
Pulp & Paper
Metals
Hydropower
Environment & Energy
Gesamt
(in MEUR)
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
Region
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
Europa
866,5
1.057,6
527,1
590,6
606,7
454,4
460,3
501,0
2.460,6
2.603,6
Nordamerika
735,2
708,8
514,4
549,0
469,4
445,8
388,0
345,3
2.107,0
2.048,9
S\u00fcdamerika
543,8
673,8
27,0
42,9
114,2
123,4
139,7
154,8
824,7
994,9
Asien (ohne China)
362,9
620,6
229,4
175,9
425,4
355,9
229,7
234,3
1.247,4
1.386,7
China
377,6
327,4
357,6
385,5
21,0
29,8
196,8
194,0
953,0
936,7
Sonstige
70,9
72,9
38,6
67,3
92,8
128,6
88,1
74,1
290,4
342,9
\u00a0
2.956,9
3.461,1
1.694,1
1.811,2
1.729,5
1.537,9
1.502,6
1.503,5
7.883,1
8.313,7
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
Art
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00dcber einen Zeitraum
1.455,6
1.941,1
1.056,4
1.149,3
1.538,0
1.357,2
653,9
666,5
4.703,9
5.114,1
Zu einem Zeitpunkt
1.501,3
1.520,0
637,7
661,9
191,5
180,7
848,7
837,0
3.179,2
3.199,6
\u00a0
2.956,9
3.461,1
1.694,1
1.811,2
1.729,5
1.537,9
1.502,6
1.503,5
7.883,1
8.313,7
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
Kategorie
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
Neuanlagen
1.215,1
1.699,2
1.230,2
1.319,9
1.122,3
969,1
842,8
897,8
4.410,4
4.886,0
Service
1.741,8
1.761,9
463,9
491,3
607,2
568,8
659,8
605,7
3.472,7
3.427,7
\u00a0
2.956,9
3.461,1
1.694,1
1.811,2
1.729,5
1.537,9
1.502,6
1.503,5
7.883,1
8.313,7
c)
Vertragssalden
ANDRITZ bilanziert Vertragsverm\u00f6genswerte bei der zeitraumbezogenen Realisierung von Umsatzerl\u00f6sen, wenn der Leistungsfortschritt die Anzahlungen von Kunden \u00fcbersteigt. Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 kam es zur Reduktion der Wertberichtigung von Vertragsverm\u00f6genswerten in H\u00f6he von 0,4\u00a0MEUR (2024: Reduktion der Wertberichtigung um 0,7\u00a0MEUR). Durch Unternehmenserwerbe erh\u00f6hten sich die Vertragsverm\u00f6genswerte um 20,2\u00a0MEUR (2024: 0,0\u00a0MEUR). Urspr\u00fcnglich als Vertragsverm\u00f6genswerte ausgewiesene Betr\u00e4ge werden zu jenem Zeitpunkt in die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen umgegliedert, wenn die Rechte vorbehaltlos werden. Dies geschieht in der Regel, wenn Rechnungen an den Kunden gestellt werden.

ANDRITZ bilanziert Vertragsverbindlichkeiten aus zeitraumbezogener Umsatzrealisierung, wenn Anzahlungen der Kunden den Leistungsfortschritt \u00fcbersteigen. Die im Gesch\u00e4ftsjahr erfassten Umsatzerl\u00f6se, die zu Beginn der Periode im Saldo der Vertragsverbindlichkeiten aus zeitraumbezogener Umsatzrealisierung enthalten waren, belaufen sich auf 835,3\u00a0MEUR (2024: 1.154,4\u00a0MEUR). Durch Unternehmenserwerbe erh\u00f6hten sich die Vertragsverbindlichkeiten um 10,1\u00a0MEUR (2024: 0,0\u00a0MEUR).
Erhaltene Anzahlungen f\u00fcr Auftr\u00e4ge, die zeitpunktbezogen realisiert werden, werden als Vertragsverbindlichkeiten aus zeitpunktbezogener Umsatzrealisierung ausgewiesen. Diese werden in der Regel im n\u00e4chsten Gesch\u00e4ftsjahr als Erl\u00f6s erfasst.
Die kumulativen Anpassungen der Erl\u00f6se, die sich aus einer \u00c4nderung der Bestimmung des Leistungsfortschritts, einer \u00c4nderung der Sch\u00e4tzung des Transaktionspreises oder einer Vertrags\u00e4nderung ergeben, sowie in der Berichtsperiode erfasste Erl\u00f6se aus Leistungsverpflichtungen, die in fr\u00fcheren Perioden (teilweise) erf\u00fcllt worden sind, belaufen sich in der Regel auf unter einem Prozent der Gesamterl\u00f6se eines Gesch\u00e4ftsjahres.
d)
Den verbleibenden Leistungsverpflichtungen zugeordneter Transaktionspreis
Der den nicht erf\u00fcllten oder teilweise erf\u00fcllten verbleibenden Leistungsverpflichtungen zugeordnete Transaktionspreis zum 31. Dezember 2025 enth\u00e4lt folgende erwartete Umsatzrealisierung:
(in MEUR)
innerhalb eines Jahres
in mehr als einem Jahr
Gesamt
Pulp & Paper
2.025,1
807,9
2.833,0
Metals
1.256,5
409,1
1.665,6
Hydropower
1.677,4
2.857,8
4.535,2
Environment & Energy
1.096,2
327,5
1.423,7
\u00a0
6.055,2
4.402,3
10.457,5

Die \u00dcberleitung des der verbleibenden Leistungsverpflichtungen zugeordneten Transaktionspreises zwischen Anfangs- und Endbestand ist wie folgt:
(in MEUR)
Gesamt
Stand zum 31.\u00a0Dezember 2024
9.749,9
Auftragseingang
8.909,8
Umsatz
-7.883,1
W\u00e4hrungsumrechnung
-376,9
Ver\u00e4nderungen im Konsolidierungskreis
271,1
Sonstige Anpassungen
-213,3
Stand zum 31.\u00a0Dezember 2025
10.457,5

Die sonstigen Anpassungen beinhalten \u00fcberwiegend Vergleichsvereinbarungen im Zusammenhang mit \u00c4nderungen von Kundenauftr\u00e4gen.
e)
Vertragskosten
ANDRITZ geht davon aus, dass Verkaufsprovisionen, die den Vermittlern als Folge des Vertragsabschlusses gezahlt werden, erstattungsf\u00e4hig sind. S\u00e4mtliche Vertragskosten k\u00f6nnen bei ANDRITZ direkt der Vertragsanbahnung zugerechnet werden. Die aktivierten Vertragskosten sind im Posten \u201eSonstige nicht-finanzielle Verm\u00f6genswerte\u201c enthalten und betragen zum 31. Dezember 2025 9,9\u00a0MEUR (2024: 7,4\u00a0MEUR). Analog zum Leistungsfortschritt wurden im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 3,7\u00a0MEUR (2024: 6,8\u00a0MEUR) amortisiert. Im Gesch\u00e4ftsjahr wurden keine wesentlichen Wertminderungsaufwendungen erfasst.
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e)
Vertragskosten
ANDRITZ geht davon aus, dass Verkaufsprovisionen, die den Vermittlern als Folge des Vertragsabschlusses gezahlt werden, erstattungsf\u00e4hig sind. S\u00e4mtliche Vertragskosten k\u00f6nnen bei ANDRITZ direkt der Vertragsanbahnung zugerechnet werden. Die aktivierten Vertragskosten sind im Posten \u201eSonstige nicht-finanzielle Verm\u00f6genswerte\u201c enthalten und betragen zum 31. Dezember 2025 9,9\u00a0MEUR (2024: 7,4\u00a0MEUR). Analog zum Leistungsfortschritt wurden im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 3,7\u00a0MEUR (2024: 6,8\u00a0MEUR) amortisiert. Im Gesch\u00e4ftsjahr wurden keine wesentlichen Wertminderungsaufwendungen erfasst.
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Im Zusammenhang mit erfolgsbezogenen Zuwendungen wird in der Darstellung danach unterschieden, ob mit der Zuwendung mehrere Aufwandsarten entlastet werden oder nicht. So werden Zuwendungen im Zusammenhang mit F&E-Aktivit\u00e4ten als sonstiger Ertrag erfasst, wohingegen Zuwendungen die direkt im Zusammenhang mit dem Personalaufwand stehen direkt als K\u00fcrzung dieser Aufwandsart ausgewiesen werden.
(in MEUR)
2025
2024
\u00d6ffentliche Zuwendungen
39,8
39,4
Gewinne aus dem Abgang von immateriellen Verm\u00f6genswerten und Sachanlagen
14,4
4,4
Mietertr\u00e4ge
11,6
12,2
Verschrottungsertr\u00e4ge
11,4
11,1
Ertr\u00e4ge aus Versicherungsleistungen
2,7
6,1
Fremdw\u00e4hrungskursgewinne
0,0
3,4
Gewinne aus der Entkonsolidierung von Tochtergesellschaften
0,0
24,0
\u00dcbrige
40,9
37,0
\u00a0
120,8
137,6
Zuwendungen der \u00f6ffentlichen Hand
Zusch\u00fcsse der \u00f6ffentlichen Hand f\u00fcr Verm\u00f6genswerte werden von den Anschaffungskosten abgezogen.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGovernmentGrants", "language": "de", "entity": "scheme:549300VZKC61IR5U8G96", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-41": { "value": "
Im Zusammenhang mit erfolgsbezogenen Zuwendungen wird in der Darstellung danach unterschieden, ob mit der Zuwendung mehrere Aufwandsarten entlastet werden oder nicht. So werden Zuwendungen im Zusammenhang mit F&E-Aktivit\u00e4ten als sonstiger Ertrag erfasst, wohingegen Zuwendungen die direkt im Zusammenhang mit dem Personalaufwand stehen direkt als K\u00fcrzung dieser Aufwandsart ausgewiesen werden.
(in MEUR)
2025
2024
\u00d6ffentliche Zuwendungen
39,8
39,4
Gewinne aus dem Abgang von immateriellen Verm\u00f6genswerten und Sachanlagen
14,4
4,4
Mietertr\u00e4ge
11,6
12,2
Verschrottungsertr\u00e4ge
11,4
11,1
Ertr\u00e4ge aus Versicherungsleistungen
2,7
6,1
Fremdw\u00e4hrungskursgewinne
0,0
3,4
Gewinne aus der Entkonsolidierung von Tochtergesellschaften
0,0
24,0
\u00dcbrige
40,9
37,0
\u00a0
120,8
137,6
13.
Sonstige Aufwendungen
(in MEUR)
2025
2024
Vertriebsaufwendungen inkl. Ausgangsfrachten
217,5
278,1
Verwaltungs- und Beratungsaufwendungen
182,6
178,8
Reiseaufwendungen
179,8
179,2
Reparaturen und Instandhaltungen
104,1
109,2
Versicherungsaufwendungen
64,7
57,5
Aufwendungen f\u00fcr Energie und Wasser
64,4
68,5
Miet- und Leasingaufwendungen
45,5
45,2
Sonstige Steuern und Geb\u00fchren
22,2
25,9
Bankgeb\u00fchren, Garantien und \u00e4hnliche Aufwendungen
21,3
23,1
Wertberichtigungen und Abschreibungen von Forderungen
11,3
10,6
Fremdw\u00e4hrungskursverluste
5,0
0,0
\u00dcbrige
74,9
75,2
\u00a0
993,3
1.051,3
In den \u00fcbrigen sonstigen Aufwendungen sind unter anderem Aufwendungen f\u00fcr Weiterbildung von Besch\u00e4ftigten sowie Aufwendungen f\u00fcr Patente, Rechte und Lizenzen sowie Forschungs- und Entwicklungsausgaben enthalten.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingIncomeExpenseExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:549300VZKC61IR5U8G96", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-42": { "value": "
Im Zusammenhang mit erfolgsbezogenen Zuwendungen wird in der Darstellung danach unterschieden, ob mit der Zuwendung mehrere Aufwandsarten entlastet werden oder nicht. So werden Zuwendungen im Zusammenhang mit F&E-Aktivit\u00e4ten als sonstiger Ertrag erfasst, wohingegen Zuwendungen die direkt im Zusammenhang mit dem Personalaufwand stehen direkt als K\u00fcrzung dieser Aufwandsart ausgewiesen werden.
(in MEUR)
2025
2024
\u00d6ffentliche Zuwendungen
39,8
39,4
Gewinne aus dem Abgang von immateriellen Verm\u00f6genswerten und Sachanlagen
14,4
4,4
Mietertr\u00e4ge
11,6
12,2
Verschrottungsertr\u00e4ge
11,4
11,1
Ertr\u00e4ge aus Versicherungsleistungen
2,7
6,1
Fremdw\u00e4hrungskursgewinne
0,0
3,4
Gewinne aus der Entkonsolidierung von Tochtergesellschaften
0,0
24,0
\u00dcbrige
40,9
37,0
\u00a0
120,8
137,6
Die \u00fcbrigen sonstigen Ertr\u00e4ge beinhalten unter anderem Ertr\u00e4ge aus dem Zahlungseingang vollst\u00e4ndig abgeschriebener Forderungen und sonstigen Steuergutschriften der \u00f6ffentlichen Hand.
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Im Zusammenhang mit erfolgsbezogenen Zuwendungen wird in der Darstellung danach unterschieden, ob mit der Zuwendung mehrere Aufwandsarten entlastet werden oder nicht. So werden Zuwendungen im Zusammenhang mit F&E-Aktivit\u00e4ten als sonstiger Ertrag erfasst, wohingegen Zuwendungen die direkt im Zusammenhang mit dem Personalaufwand stehen direkt als K\u00fcrzung dieser Aufwandsart ausgewiesen werden.
(in MEUR)
2025
2024
\u00d6ffentliche Zuwendungen
39,8
39,4
Gewinne aus dem Abgang von immateriellen Verm\u00f6genswerten und Sachanlagen
14,4
4,4
Mietertr\u00e4ge
11,6
12,2
Verschrottungsertr\u00e4ge
11,4
11,1
Ertr\u00e4ge aus Versicherungsleistungen
2,7
6,1
Fremdw\u00e4hrungskursgewinne
0,0
3,4
Gewinne aus der Entkonsolidierung von Tochtergesellschaften
0,0
24,0
\u00dcbrige
40,9
37,0
\u00a0
120,8
137,6
Personalkostenzusch\u00fcsse seitens der \u00f6ffentlichen Hand in H\u00f6he von 1,0\u00a0MEUR (2024: 0,9\u00a0MEUR) wurden aufwandsmindernd erfasst.
d)
Zuwendungen der \u00f6ffentlichen Hand
Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 wurden Zuwendungen der \u00f6ffentlichen Hand im Ausma\u00df von 0,0\u00a0MEUR (2024: 0,6\u00a0MEUR) f\u00fcr Investitionen in Sachanlagen erhalten und von den Anschaffungskosten abgesetzt.
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11.
Materialaufwand
(in MEUR)
2025
2024
Aufwendungen f\u00fcr Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und bezogene Waren
3.019,3
3.296,0
Aufwendungen f\u00fcr bezogene Leistungen
885,0
948,6
\u00a0
3.904,3
4.244,6
(in MEUR)
2025
2024
L\u00f6hne und Geh\u00e4lter
1.854,2
1.829,4
Sozialabgaben und sonstige Aufwendungen f\u00fcr Unterst\u00fctzung
380,9
366,1
Aufwendungen f\u00fcr Pensionen
57,0
56,4
Abfindungen
34,9
41,9
Aufwendungen f\u00fcr Abfertigungen
9,3
7,0
\u00a0
2.336,3
2.300,8
\u00a0
Personalkostenzusch\u00fcsse seitens der \u00f6ffentlichen Hand in H\u00f6he von 1,0\u00a0MEUR (2024: 0,9\u00a0MEUR) wurden aufwandsmindernd erfasst.
(in MEUR)
2025
2024
Vertriebsaufwendungen inkl. Ausgangsfrachten
217,5
278,1
Verwaltungs- und Beratungsaufwendungen
182,6
178,8
Reiseaufwendungen
179,8
179,2
Reparaturen und Instandhaltungen
104,1
109,2
Versicherungsaufwendungen
64,7
57,5
Aufwendungen f\u00fcr Energie und Wasser
64,4
68,5
Miet- und Leasingaufwendungen
45,5
45,2
Sonstige Steuern und Geb\u00fchren
22,2
25,9
Bankgeb\u00fchren, Garantien und \u00e4hnliche Aufwendungen
21,3
23,1
Wertberichtigungen und Abschreibungen von Forderungen
11,3
10,6
Fremdw\u00e4hrungskursverluste
5,0
0,0
\u00dcbrige
74,9
75,2
\u00a0
993,3
1.051,3
In den \u00fcbrigen sonstigen Aufwendungen sind unter anderem Aufwendungen f\u00fcr Weiterbildung von Besch\u00e4ftigten sowie Aufwendungen f\u00fcr Patente, Rechte und Lizenzen sowie Forschungs- und Entwicklungsausgaben enthalten.
(in MEUR)
2025
2024
Sachanlagen
\u00a0
\u00a0
Abschreibungen
169,5
167,7
Wertminderungen
0,9
2,3
\u00a0
\u00a0
\u00a0
Immaterielle Verm\u00f6genswerte au\u00dfer Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerte
\u00a0
\u00a0
Abschreibungen
68,9
56,0
Wertminderungen
1,3
0,0
\u00a0
240,6
226,0
\u00a0
Die wesentlichen Wertminderungen bei den Sachanlagen wurden f\u00fcr Geb\u00e4ude und Maschinen in Deutschland und in der Schweiz vorgenommen. Bei den immateriellen Verm\u00f6genswerte wurden in den USA Wertminderungen auf Kundenbeziehungen, Technologien und Markennamen erfasst.
Diese Wertminderungen sind im Wesentlichen den Gesch\u00e4ftsbereichen Pulp & Paper, Environment & Energy und Metals zuzuordnen.

Das Finanzergebnis setzt sich folgenderma\u00dfen zusammen:
(in MEUR)
2025
2024
Ergebnis aus nach der Equity-Methode bilanzierten Unternehmen
6,3
18,2
Zinsertr\u00e4ge
35,4
61,0
Zinsaufwendungen
-48,7
-50,5
Sonstiges Finanzergebnis
23,5
-44,1
\u00a0
16,5
-15,4
In 2024 enth\u00e4lt das Ergebnis aus nach der Equity-Methode bilanzierten Unternehmen einen Sondereffekt von 17,4\u00a0MEUR aus der Erstbewertung der Anteile an OTORIO LTD, Israel.
Der Posten Zinsaufwendungen beinhaltet -8,6\u00a0MEUR (2024: -15,2\u00a0MEUR) aus Verpflichtungen f\u00fcr Pensionen, Abfertigungen und sonstige langfristige Leistungen an Arbeitnehmer sowie erwarteten Ertr\u00e4gen aus Planverm\u00f6gen und -9,3\u00a0MEUR (2024: -8,9\u00a0MEUR) f\u00fcr Leasingvertr\u00e4ge.
In 2025 enth\u00e4lt der Posten sonstiges Finanzergebnis einen Effekt in H\u00f6he von 36,0\u00a0MEUR aus dem Verkauf von Eigenkapitalinstrumenten, die zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden. In 2024 enth\u00e4lt dieser Posten einen Sondereffekt von -38,4\u00a0MEUR aus dem Abgang eines Darlehens gegen\u00fcber OTORIO LTD, Israel, das im Zuge der Entkonsolidierung dieser Gesellschaft in Eigenkapitalinstrumente getauscht wurde. Dar\u00fcber hinaus enth\u00e4lt der Posten sonstiges Finanzergebnis im Gesch\u00e4ftsjahr Fremdw\u00e4hrungskursgewinne und -verluste aus Krediten und Zahlungsmittelkonten in H\u00f6he von -4,6\u00a0MEUR (2024: 2,5\u00a0MEUR), Bewertungseffekte von Wertpapieren von
-0,1\u00a0MEUR (2024: 2,5\u00a0MEUR), sowie Umrechnungseffekte aus Hyperinflation von -5,1\u00a0MEUR (2024:
-10,1\u00a0MEUR).
(in MEUR)
2025
2024
Tats\u00e4chliche Steuern
-162,9
-170,5
Latente Steuern
20,7
20,5
\u00a0
-142,2
-150,0
ANDRITZ unterliegt der globalen Mindestbesteuerung gem\u00e4\u00df den Mustervorschriften f\u00fcr Pillar 2 und dem Mindestbesteuerungsgesetz, das am 20. Dezember 2023 im Nationalrat beschlossen und mit Wirkung vom
1. J\u00e4nner 2024 umgesetzt wurde.

ANDRITZ hat alle verf\u00fcgbaren Informationen \u00fcber die Aktivit\u00e4ten der Tochtergesellschaften sowie die jeweils geltenden effektiven Steuers\u00e4tze in den einzelnen L\u00e4ndern ber\u00fccksichtigt. Die Mindestbesteuerung bezieht sich auf Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeiten in Uruguay und Hong Kong, wo in dieser Hinsicht vorteilhafte Steuerregelungen bestehen und die effektiven Steuers\u00e4tze in der Folge bei unter 15% liegen. Die Gesellschaften in Uruguay und Hong Kong unterliegen der nationalen Erg\u00e4nzungssteuer, die in beiden L\u00e4ndern im Jahr 2025 in Kraft getreten ist. In diesem Zusammenhang erfasste der Konzern im Aufwand f\u00fcr tats\u00e4chliche Steuern einen Betrag von 2,3 MEUR (2024: 2,1\u00a0MEUR). ANDRITZ wendete die vor\u00fcbergehende, verpflichtende Ausnahmeregelung hinsichtlich der Bilanzierung latenter Steuern an, die sich aus der Einf\u00fchrung der globalen Mindestbesteuerung ergeben, und erfasst diese Steuern dann als tats\u00e4chlichen Steueraufwand/-ertrag, wenn sie entstehen.
Die \u00dcberleitung vom rechnerischen Ertragsteueraufwand zum effektiven Steueraufwand wird nachfolgend dargestellt. Der rechnerische Steueraufwand in H\u00f6he von 137,8\u00a0MEUR ergibt sich durch Multiplikation des Ergebnisses vor Steuern in H\u00f6he von 599,3\u00a0MEUR mit dem f\u00fcr die ANDRITZ AG anzuwendenden Steuersatz
von 23%:
(in MEUR)
2025
2024
Ergebnis vor Steuern (EBT)
599,3
646,5
Rechnerischer Ertragsteueraufwand (23%)
-137,8
-148,7
Erh\u00f6hung (-)/Minderung (+) der Ertragsteuerbelastung durch:
\u00a0
\u00a0
Steuerlich nicht abzugsf\u00e4higer Aufwand
-12,0
-15,7
Steuerbeg\u00fcnstigungen und steuerfreie Ertr\u00e4ge
13,9
14,3
Steuersatzdifferenzen ausl\u00e4ndischer Steuerrechtskreise
-5,6
-5,1
Effekt aus Steuersatz\u00e4nderungen
-0,3
0,2
Steuern f\u00fcr Vorjahre
10,7
8,6
\u00c4nderung Wertberichtigung, Nichtaktivierung aktiver latenter Steuern
-6,4
14,3
Nicht abzugsf\u00e4hige Firmenwertabschreibungen
0,0
0,0
Nicht abzugsf\u00e4hige Quellensteuern; Steuern ausl\u00e4ndischer Betriebsst\u00e4tten
-13,4
-16,8
Sonstige
8,7
-1,1
Effektiver Steueraufwand
-142,2
-150,0
in % von EBT
-23,7%
-23,2%
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12.
Personalaufwand
(in MEUR)
2025
2024
L\u00f6hne und Geh\u00e4lter
1.854,2
1.829,4
Sozialabgaben und sonstige Aufwendungen f\u00fcr Unterst\u00fctzung
380,9
366,1
Aufwendungen f\u00fcr Pensionen
57,0
56,4
Abfindungen
34,9
41,9
Aufwendungen f\u00fcr Abfertigungen
9,3
7,0
\u00a0
2.336,3
2.300,8
\u00a0
Personalkostenzusch\u00fcsse seitens der \u00f6ffentlichen Hand in H\u00f6he von 1,0\u00a0MEUR (2024: 0,9\u00a0MEUR) wurden aufwandsmindernd erfasst.
Die Anzahl der Besch\u00e4ftigten betrug:
(in K\u00f6pfen)
2025
2024
Arbeiter
10.980
10.860
Angestellte
19.366
19.143
Besch\u00e4ftigte (per ultimo, ohne Lehrlinge)
30.346
30.003
\u00a0
\u00a0
\u00a0
Arbeiter
10.953
11.006
Angestellte
19.200
19.037
Besch\u00e4ftigte (durchschnittlich, ohne Lehrlinge)
30.153
30.043
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Die Anzahl der Besch\u00e4ftigten betrug:
(in K\u00f6pfen)
2025
2024
Arbeiter
10.980
10.860
Angestellte
19.366
19.143
Besch\u00e4ftigte (per ultimo, ohne Lehrlinge)
30.346
30.003
\u00a0
\u00a0
\u00a0
Arbeiter
10.953
11.006
Angestellte
19.200
19.037
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30.043
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13.
Sonstige Aufwendungen
(in MEUR)
2025
2024
Vertriebsaufwendungen inkl. Ausgangsfrachten
217,5
278,1
Verwaltungs- und Beratungsaufwendungen
182,6
178,8
Reiseaufwendungen
179,8
179,2
Reparaturen und Instandhaltungen
104,1
109,2
Versicherungsaufwendungen
64,7
57,5
Aufwendungen f\u00fcr Energie und Wasser
64,4
68,5
Miet- und Leasingaufwendungen
45,5
45,2
Sonstige Steuern und Geb\u00fchren
22,2
25,9
Bankgeb\u00fchren, Garantien und \u00e4hnliche Aufwendungen
21,3
23,1
Wertberichtigungen und Abschreibungen von Forderungen
11,3
10,6
Fremdw\u00e4hrungskursverluste
5,0
0,0
\u00dcbrige
74,9
75,2
\u00a0
993,3
1.051,3
In den \u00fcbrigen sonstigen Aufwendungen sind unter anderem Aufwendungen f\u00fcr Weiterbildung von Besch\u00e4ftigten sowie Aufwendungen f\u00fcr Patente, Rechte und Lizenzen sowie Forschungs- und Entwicklungsausgaben enthalten.
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14.
Abschreibungen und Wertminderungen von Sachanlagen und immateriellen Verm\u00f6genswerten au\u00dfer Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerte
(in MEUR)
2025
2024
Sachanlagen
\u00a0
\u00a0
Abschreibungen
169,5
167,7
Wertminderungen
0,9
2,3
\u00a0
\u00a0
\u00a0
Immaterielle Verm\u00f6genswerte au\u00dfer Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerte
\u00a0
\u00a0
Abschreibungen
68,9
56,0
Wertminderungen
1,3
0,0
\u00a0
240,6
226,0
\u00a0
Die wesentlichen Wertminderungen bei den Sachanlagen wurden f\u00fcr Geb\u00e4ude und Maschinen in Deutschland und in der Schweiz vorgenommen. Bei den immateriellen Verm\u00f6genswerte wurden in den USA Wertminderungen auf Kundenbeziehungen, Technologien und Markennamen erfasst.
Diese Wertminderungen sind im Wesentlichen den Gesch\u00e4ftsbereichen Pulp & Paper, Environment & Energy und Metals zuzuordnen.

b)
Zahlungsmittelgenerierende Einheiten
Aufgrund der erfolgreichen Integration von Procemex (Akquisition aus 2024) in die bestehenden Gesch\u00e4ftsaktivit\u00e4ten, wird diese ZGE im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 nicht mehr als eigenst\u00e4ndige Einheit betrachtet. Die relevanten Cashflows werden gemeinsam mit der bestehenden ZGE Pulp & Paper: Service gesteuert und \u00fcberwacht, weshalb Procemex k\u00fcnftig Bestandteil dieser ZGE sein wird. Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 wurde sowohl auf Basis der neuen als auch der urspr\u00fcnglichen Struktur getestet.
Die integrativen Ma\u00dfnahmen der folgenden im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 get\u00e4tigten Akquisitionen in die bestehenden Gesch\u00e4ftsaktivit\u00e4ten von ANDRITZ sind soweit fortgeschritten, dass die relevanten Cashflows gemeinsam mit bestehenden zahlungsmittelgenerierenden Einheiten gesteuert und \u00fcberwacht werden k\u00f6nnen: LDX wird somit in die ZGE Environment & Energy, A.Celli in die ZGE Pulp & Paper: Paper and Textile, Salico in die ZGE Metals: Processing und Diamond sowie ASH werden in die ZGE Pulp & Paper: Service \u00fcbernommen. Die Akquisition Sanzheng wird als eigenst\u00e4ndige Einheit betrachtet.

2025
ZGE
Gesch\u00e4ftsbereich
Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert
Diskontierungssatz vor Steuern
Langfristige Wachstumsrate
Beschreibung
\u00a0
\u00a0
(in MEUR)
(in %)
(in %)
\u00a0
Pulp & Paper: Service
PP
400,1
12,62
2,13
Markenunabh\u00e4ngige Produkte und Dienstleistungen nach modernster Technologie f\u00fcr jede Art von Prozessausr\u00fcstung in der Branche; Entwicklung von zukunftstr\u00e4chtigen L\u00f6sungen
Metals: Forming
ME
229,9
10,84
1,97
Pressen, Automationsl\u00f6sungen, Werkzeuge, Prozess-Know-how und Service im Bereich der Umformtechnik
Environment & Energy
EE
127,8
12,02
2,13
Verschiedene Technologien f\u00fcr Umwelt- und Energieanwendungen
Pulp & Paper: Paper and Textile
PP
115,8
12,76
2,13
Komplettangebot in der Papierindustrie; Panelboard-Faserproduktion; L\u00f6sungen zur Verwertung verschiedener Arten von Abf\u00e4llen und Umwandlung in Wertstoffe und Energie; Lieferung von kompletten Linien und Schl\u00fcsselkomponenten f\u00fcr die Vliesstoff- und Textilindustrie; Textilrecycling
Metals: Sanzheng*
ME
91,2
11,11
2,75
Moderne industrielle Induktionserw\u00e4rmungssysteme
Hydropower
HY
90,7
12,53
2,13
Schl\u00fcsselfertige, ma\u00dfgeschneiderte L\u00f6sungen sowie Modernisierung, Rehabilitation und Kapazit\u00e4tserweiterungen f\u00fcr alle Arten von Wasserkraftwerken
Metals: Processing
ME
45,5
10,88
2,13
Anlagen zur Herstellung und Verarbeitung von Edelstahlb\u00e4ndern, Kohlenstoffstahlb\u00e4ndern und Aluminiumb\u00e4ndern
Pulp & Paper: Pulp and Power
PP
29,3
12,80
2,13
Lieferung gesamter Zellstofffabriken und der damit verbundenen Technologien
\u00a0
\u00a0
1.130,3
\u00a0
\u00a0
\u00a0
* Das Closing der Akquisition Sanzheng fand im Dezember 2025 nach dem j\u00e4hrlichen Werthaltigkeitstest zum 30.\u00a0September 2025 statt. Diese ZGE wurde zum 31. Dezember 2025 getestet.
2024
ZGE
Gesch\u00e4ftsbereich
Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert
Diskontierungssatz vor Steuern
Langfristige Wachstumsrate
Beschreibung
\u00a0
\u00a0
(in MEUR)
(in %)
(in %)
\u00a0
Pulp & Paper: Service
PP
283,4
11,70
2,24
Markenunabh\u00e4ngige Produkte und Dienstleistungen nach modernster Technologie f\u00fcr jede Art von Prozessausr\u00fcstung in der Branche; Entwicklung von zukunftstr\u00e4chtigen L\u00f6sungen
Metals: Forming
ME
230,6
10,02
2,23
Pressen, Automationsl\u00f6sungen, Werkzeuge, Prozess-Know-how und Service im Bereich der Umformtechnik
Hydropower
HY
91,2
12,56
2,36
Schl\u00fcsselfertige, ma\u00dfgeschneiderte L\u00f6sungen sowie Modernisierung, Rehabilitation und Kapazit\u00e4tserweiterungen f\u00fcr alle Arten von Wasserkraftwerken
Pulp & Paper: Paper and Textile
PP
87,1
12,66
2,10
Komplettangebot in der Papierindustrie; Panelboard-Faserproduktion; L\u00f6sungen zur Verwertung verschiedener Arten von Abf\u00e4llen und Umwandlung in Wertstoffe und Energie; Lieferung von kompletten Linien und Schl\u00fcsselkomponenten f\u00fcr die Vliesstoff- und Textilindustrie; Textilrecycling
Environment & Energy
EE
73,2
12,36
2,83
Verschiedene Technologien f\u00fcr Umwelt- und Energieanwendungen
Metals: Processing
ME
35,7
10,70
2,23
Anlagen zur Herstellung und Verarbeitung von Edelstahlb\u00e4ndern, Kohlenstoffstahlb\u00e4ndern und Aluminiumb\u00e4ndern
Pulp & Paper: Pulp and Power
PP
30,4
12,54
1,90
Lieferung gesamter Zellstofffabriken und der damit verbundenen Technologien
Procemex
PP
28,8
10,63
1,97
Integrierte Bahn\u00fcberwachungs- und -inspektionsl\u00f6sungen f\u00fcr die Zellstoff- und Papierindustrie
\u00a0
\u00a0
860,4
\u00a0
\u00a0
\u00a0
c)
Wertminderung
Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 wurden keine Wertminderungen auf Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerte vorgenommen. 2024 wurden ebenso keine Wertminderungen erfasst.
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(in MEUR)
2025
2024
Sachanlagen
\u00a0
\u00a0
Abschreibungen
169,5
167,7
Wertminderungen
0,9
2,3
\u00a0
\u00a0
\u00a0
Immaterielle Verm\u00f6genswerte au\u00dfer Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerte
\u00a0
\u00a0
Abschreibungen
68,9
56,0
Wertminderungen
1,3
0,0
\u00a0
240,6
226,0
\u00a0
Die wesentlichen Wertminderungen bei den Sachanlagen wurden f\u00fcr Geb\u00e4ude und Maschinen in Deutschland und in der Schweiz vorgenommen. Bei den immateriellen Verm\u00f6genswerte wurden in den USA Wertminderungen auf Kundenbeziehungen, Technologien und Markennamen erfasst.
Diese Wertminderungen sind im Wesentlichen den Gesch\u00e4ftsbereichen Pulp & Paper, Environment & Energy und Metals zuzuordnen.

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15.
Finanzergebnis
Das Finanzergebnis setzt sich folgenderma\u00dfen zusammen:
(in MEUR)
2025
2024
Ergebnis aus nach der Equity-Methode bilanzierten Unternehmen
6,3
18,2
Zinsertr\u00e4ge
35,4
61,0
Zinsaufwendungen
-48,7
-50,5
Sonstiges Finanzergebnis
23,5
-44,1
\u00a0
16,5
-15,4
In 2024 enth\u00e4lt das Ergebnis aus nach der Equity-Methode bilanzierten Unternehmen einen Sondereffekt von 17,4\u00a0MEUR aus der Erstbewertung der Anteile an OTORIO LTD, Israel.
Der Posten Zinsaufwendungen beinhaltet -8,6\u00a0MEUR (2024: -15,2\u00a0MEUR) aus Verpflichtungen f\u00fcr Pensionen, Abfertigungen und sonstige langfristige Leistungen an Arbeitnehmer sowie erwarteten Ertr\u00e4gen aus Planverm\u00f6gen und -9,3\u00a0MEUR (2024: -8,9\u00a0MEUR) f\u00fcr Leasingvertr\u00e4ge.
In 2025 enth\u00e4lt der Posten sonstiges Finanzergebnis einen Effekt in H\u00f6he von 36,0\u00a0MEUR aus dem Verkauf von Eigenkapitalinstrumenten, die zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden. In 2024 enth\u00e4lt dieser Posten einen Sondereffekt von -38,4\u00a0MEUR aus dem Abgang eines Darlehens gegen\u00fcber OTORIO LTD, Israel, das im Zuge der Entkonsolidierung dieser Gesellschaft in Eigenkapitalinstrumente getauscht wurde. Dar\u00fcber hinaus enth\u00e4lt der Posten sonstiges Finanzergebnis im Gesch\u00e4ftsjahr Fremdw\u00e4hrungskursgewinne und -verluste aus Krediten und Zahlungsmittelkonten in H\u00f6he von -4,6\u00a0MEUR (2024: 2,5\u00a0MEUR), Bewertungseffekte von Wertpapieren von
-0,1\u00a0MEUR (2024: 2,5\u00a0MEUR), sowie Umrechnungseffekte aus Hyperinflation von -5,1\u00a0MEUR (2024:
-10,1\u00a0MEUR).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceIncomeExpenseExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:549300VZKC61IR5U8G96", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-51": { "value": "
Das Finanzergebnis setzt sich folgenderma\u00dfen zusammen:
(in MEUR)
2025
2024
Ergebnis aus nach der Equity-Methode bilanzierten Unternehmen
6,3
18,2
Zinsertr\u00e4ge
35,4
61,0
Zinsaufwendungen
-48,7
-50,5
Sonstiges Finanzergebnis
23,5
-44,1
\u00a0
16,5
-15,4
In 2024 enth\u00e4lt das Ergebnis aus nach der Equity-Methode bilanzierten Unternehmen einen Sondereffekt von 17,4\u00a0MEUR aus der Erstbewertung der Anteile an OTORIO LTD, Israel.
Der Posten Zinsaufwendungen beinhaltet -8,6\u00a0MEUR (2024: -15,2\u00a0MEUR) aus Verpflichtungen f\u00fcr Pensionen, Abfertigungen und sonstige langfristige Leistungen an Arbeitnehmer sowie erwarteten Ertr\u00e4gen aus Planverm\u00f6gen und -9,3\u00a0MEUR (2024: -8,9\u00a0MEUR) f\u00fcr Leasingvertr\u00e4ge.
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Das Finanzergebnis setzt sich folgenderma\u00dfen zusammen:
(in MEUR)
2025
2024
Ergebnis aus nach der Equity-Methode bilanzierten Unternehmen
6,3
18,2
Zinsertr\u00e4ge
35,4
61,0
Zinsaufwendungen
-48,7
-50,5
Sonstiges Finanzergebnis
23,5
-44,1
\u00a0
16,5
-15,4
In 2024 enth\u00e4lt das Ergebnis aus nach der Equity-Methode bilanzierten Unternehmen einen Sondereffekt von 17,4\u00a0MEUR aus der Erstbewertung der Anteile an OTORIO LTD, Israel.
Der Posten Zinsaufwendungen beinhaltet -8,6\u00a0MEUR (2024: -15,2\u00a0MEUR) aus Verpflichtungen f\u00fcr Pensionen, Abfertigungen und sonstige langfristige Leistungen an Arbeitnehmer sowie erwarteten Ertr\u00e4gen aus Planverm\u00f6gen und -9,3\u00a0MEUR (2024: -8,9\u00a0MEUR) f\u00fcr Leasingvertr\u00e4ge.
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In 2025 enth\u00e4lt der Posten sonstiges Finanzergebnis einen Effekt in H\u00f6he von 36,0\u00a0MEUR aus dem Verkauf von Eigenkapitalinstrumenten, die zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden. In 2024 enth\u00e4lt dieser Posten einen Sondereffekt von -38,4\u00a0MEUR aus dem Abgang eines Darlehens gegen\u00fcber OTORIO LTD, Israel, das im Zuge der Entkonsolidierung dieser Gesellschaft in Eigenkapitalinstrumente getauscht wurde. Dar\u00fcber hinaus enth\u00e4lt der Posten sonstiges Finanzergebnis im Gesch\u00e4ftsjahr Fremdw\u00e4hrungskursgewinne und -verluste aus Krediten und Zahlungsmittelkonten in H\u00f6he von -4,6\u00a0MEUR (2024: 2,5\u00a0MEUR), Bewertungseffekte von Wertpapieren von
-0,1\u00a0MEUR (2024: 2,5\u00a0MEUR), sowie Umrechnungseffekte aus Hyperinflation von -5,1\u00a0MEUR (2024:
-10,1\u00a0MEUR).
IAS 29 \u201eRechnungslegung in Hochinflationsl\u00e4ndern\u201c ist anzuwenden, wenn die funktionale W\u00e4hrung eines Unternehmens die W\u00e4hrung eines Landes mit ausgepr\u00e4gter Hochinflation ist.
Ein Land wird als Hochinflationsland eingestuft, wenn auf Basis von den lokalen Statistikbeh\u00f6rden ver\u00f6ffentlichten Inflationsraten die kumulative Inflation in den letzten drei Jahren \u00fcber 100% betrug.
Die nicht monet\u00e4ren Bilanzposten und die Posten der Gewinn- und Verlustrechnung des aktuellen Berichtsjahres werden durch Anwendung der \u00c4nderung des allgemeinen Preisindexes an das aktuelle Preisniveau angepasst. Die Indexierung der Posten erfolgt monatlich bzw. quartalsweise, daf\u00fcr wurde ein durchschnittlicher Monats- bzw. Quartalsindex verwendet. Die Effekte aus der erstmaligen Anwendung wurden im Eigenkapital erfasst, die Effekte aus der laufenden Umrechnung im Finanzergebnis.

Argentinien ist seit 1. Juli 2018 als Hochinflationsland eingestuft, die T\u00fcrkei seit 1. M\u00e4rz 2022. In der
ANDRITZ-Gruppe betrifft das:
\u25fe
ANDRITZ FABRICS AND ROLLS S.A., Argentinien
\u25fe
ANDRITZ HYDRO Ltd. Sti., T\u00fcrkei
\u25fe
ANDRITZ FABRICS AND ROLLS TECHNOLOGIES MAKINA HIZMETLERI SANAYI LIMITED SIRKETI, T\u00fcrkei
In den IFRS-Jahresabschl\u00fcssen dieser drei Tochtergesellschaften wurden alle Posten mit wesentlichen Effekten aus der \u00c4nderung der Kaufkraft der funktionalen W\u00e4hrung entsprechend angepasst und in der zum Abschlussstichtag geltenden Ma\u00dfeinheit angegeben.

Folgende Parameter wurden den Berechnungen zugrunde gelegt:
Dreijahres-Inflationsrate T\u00fcrkei
\u00a0
2021
2022
2023
2024
2025
J\u00e4hrliche Inflationsrate
36%
64%
65%
44%
31%
Kumulative Dreijahresrate
75%
156%
268%
290%
211%
Preisindex
1,36
1,64
1,65
1,44
1,31
Dreijahres-Inflationsrate Argentinien
\u00a0
2021
2022
2023
2024
2025
J\u00e4hrliche Inflationsrate
51%
95%
211%
140%
32%
Kumulative Dreijahresrate
216%
300%
816%
1354%
792%
Preisindex
1,51
1,95
3,11
2,40
1,32
F\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2025 ergab sich ein Gesamteffekt auf das Konzernergebnis von -1,6\u00a0MEUR (2024:
-8,0\u00a0MEUR).
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Die Ertragsteuern umfassen tats\u00e4chliche und latente Steuern. Diese werden in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst, ausgenommen in dem Umfang, in dem sie mit einem Unternehmenszusammenschluss oder im sonstigen Ergebnis der Periode erfassten Posten verbunden sind. Tats\u00e4chliche Steuern umfassen die erwartete Steuerschuld (oder Steuerforderung) auf das f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr zu versteuernde Einkommen (oder den steuerlichen Verlust) auf der Grundlage von jeweils anzuwendenden Steuers\u00e4tzen sowie alle Anpassungen der Steuerschuld hinsichtlich fr\u00fcherer Jahre. Tats\u00e4chliche Steuerschulden beinhalten auch alle Steuerschulden, die als Folge der Festsetzung von Dividenden entstehen. Tats\u00e4chliche Steuerforderungen und -verbindlichkeiten werden aufgerechnet, sofern gegen\u00fcber einer Steuerbeh\u00f6rde das Recht zum Ausgleich auf Nettobasis besteht. F\u00fcr den Fall, dass die in den Steuererkl\u00e4rungen angesetzten Betr\u00e4ge eventuell nicht realisiert werden k\u00f6nnen, werden die erwarteten Auswirkungen von diesen ungewissen Steuerpositionen ber\u00fccksichtigt.

Latente Steuern werden auf tempor\u00e4re Differenzen zwischen den Buchwerten der Verm\u00f6genswerte und Schulden im IFRS-Konzernabschluss und den steuerlichen Wertans\u00e4tzen auf Ebene der Tochterunternehmen erfasst. Latente Steuern werden nicht erfasst f\u00fcr:
\u25fe
zu versteuernde tempor\u00e4re Differenzen beim erstmaligen Ansatz des Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerts,
\u25fe
tempor\u00e4re Differenzen beim erstmaligen Ansatz von Verm\u00f6genswerten oder Schulden bei einem Gesch\u00e4ftsvorfall, bei dem es sich nicht um einen Unternehmenszusammenschluss handelt und der weder das bilanzielle Ergebnis vor Steuern noch das zu versteuernde Ergebnis beeinflusst, sofern sich aus der Transaktion nicht sowohl abzugsf\u00e4hige als auch zu versteuernde tempor\u00e4re Differenzen ergeben,
\u25fe
tempor\u00e4re Differenzen in Verbindung mit Anteilen an Tochterunternehmen, assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen, sofern der Konzern in der Lage ist, den zeitlichen Verlauf der Aufl\u00f6sung der tempor\u00e4ren Differenzen zu steuern und es wahrscheinlich ist, dass sie sich in absehbarer Zeit nicht aufl\u00f6sen werden.
Latente Steuern werden unter Anwendung der Steuers\u00e4tze (und Steuervorschriften) bewertet, die am Bilanzstichtag gelten oder im Wesentlichen gesetzlich verabschiedet sind und deren Geltung zum Zeitpunkt der Realisierung der aktiven bzw. passiven latenten Steuern erwartet wird. Ein latenter Steueranspruch wird f\u00fcr noch nicht genutzte steuerliche Verluste, noch nicht genutzte Steuergutschriften und abzugsf\u00e4hige tempor\u00e4re Differenzen in dem Umfang erfasst, in dem es wahrscheinlich ist, dass k\u00fcnftige zu versteuernde Ergebnisse zur Verf\u00fcgung stehen werden, f\u00fcr die sie genutzt werden k\u00f6nnen. Latente Steueranspr\u00fcche werden an jedem Abschlussstichtag \u00fcberpr\u00fcft und in dem Umfang reduziert, in dem es nicht mehr wahrscheinlich ist, dass der damit verbundene Steuervorteil realisiert werden wird. Sofern sich Steuerlatenzen auf dasselbe Steuersubjekt und dieselbe Steuerbeh\u00f6rde beziehen und ferner ein einklagbares Recht besteht, tats\u00e4chliche Steuererstattungsanspr\u00fcche gegen tats\u00e4chliche Steuerschulden aufzurechnen, erfolgt eine Verrechnung von aktiven mit passiven latenten Steuern.
In \u00d6sterreich besteht eine Steuergruppe gem\u00e4\u00df \u00a7 9 KStG 1988 mit der ANDRITZ AG als Gruppentr\u00e4gerin, der ANDRITZ HYDRO GmbH als inl\u00e4ndischem Gruppenmitglied sowie der ANDRITZ DELKOR (Pty) Ltd., S\u00fcdafrika, als ausl\u00e4ndischem Gruppenmitglied. Im Jahr 2025 wurde eine Antrag auf Gruppenerweiterung f\u00fcr die ANDRITZ Technology and Asset Management GmbH und die ANDRITZ Power & Water GmbH als inl\u00e4ndische Gruppenmitglieder gestellt. Eine Steuerumlagevereinbarung wurde abgeschlossen.
Dar\u00fcber hinaus gibt es in Deutschland zwei ertragsteuerliche Organschaften zwischen ausgew\u00e4hlten Konzerngesellschaften, f\u00fcr die jeweils Ergebnisabf\u00fchrungsvertr\u00e4ge bestehen. Des Weiteren gibt es vergleichbare Steuergruppen in den USA, Gro\u00dfbritannien, Frankreich, Italien, D\u00e4nemark und den Niederlanden.
Zum 31. Dezember bestehen folgende Verlustvortr\u00e4ge (Bruttobetr\u00e4ge):
\u00a0
2025
2024
(in MEUR)
Deutschland
USA
Sonstige
Deutschland
USA
Sonstige
K\u00f6rperschaftsteuer
170,3
137,8
216,6
210,2
158,1
270,1
Gewerbesteuer
166,4
0,0
0,0
196,1
0,0
0,0
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIncomeTaxExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:549300VZKC61IR5U8G96", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-55": { "value": "

Latente Steuern werden auf tempor\u00e4re Differenzen zwischen den Buchwerten der Verm\u00f6genswerte und Schulden im IFRS-Konzernabschluss und den steuerlichen Wertans\u00e4tzen auf Ebene der Tochterunternehmen erfasst. Latente Steuern werden nicht erfasst f\u00fcr:
\u25fe
zu versteuernde tempor\u00e4re Differenzen beim erstmaligen Ansatz des Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerts,
\u25fe
tempor\u00e4re Differenzen beim erstmaligen Ansatz von Verm\u00f6genswerten oder Schulden bei einem Gesch\u00e4ftsvorfall, bei dem es sich nicht um einen Unternehmenszusammenschluss handelt und der weder das bilanzielle Ergebnis vor Steuern noch das zu versteuernde Ergebnis beeinflusst, sofern sich aus der Transaktion nicht sowohl abzugsf\u00e4hige als auch zu versteuernde tempor\u00e4re Differenzen ergeben,
\u25fe
tempor\u00e4re Differenzen in Verbindung mit Anteilen an Tochterunternehmen, assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen, sofern der Konzern in der Lage ist, den zeitlichen Verlauf der Aufl\u00f6sung der tempor\u00e4ren Differenzen zu steuern und es wahrscheinlich ist, dass sie sich in absehbarer Zeit nicht aufl\u00f6sen werden.
Latente Steuern werden unter Anwendung der Steuers\u00e4tze (und Steuervorschriften) bewertet, die am Bilanzstichtag gelten oder im Wesentlichen gesetzlich verabschiedet sind und deren Geltung zum Zeitpunkt der Realisierung der aktiven bzw. passiven latenten Steuern erwartet wird. Ein latenter Steueranspruch wird f\u00fcr noch nicht genutzte steuerliche Verluste, noch nicht genutzte Steuergutschriften und abzugsf\u00e4hige tempor\u00e4re Differenzen in dem Umfang erfasst, in dem es wahrscheinlich ist, dass k\u00fcnftige zu versteuernde Ergebnisse zur Verf\u00fcgung stehen werden, f\u00fcr die sie genutzt werden k\u00f6nnen. Latente Steueranspr\u00fcche werden an jedem Abschlussstichtag \u00fcberpr\u00fcft und in dem Umfang reduziert, in dem es nicht mehr wahrscheinlich ist, dass der damit verbundene Steuervorteil realisiert werden wird. Sofern sich Steuerlatenzen auf dasselbe Steuersubjekt und dieselbe Steuerbeh\u00f6rde beziehen und ferner ein einklagbares Recht besteht, tats\u00e4chliche Steuererstattungsanspr\u00fcche gegen tats\u00e4chliche Steuerschulden aufzurechnen, erfolgt eine Verrechnung von aktiven mit passiven latenten Steuern.
Zum 31. Dezember bestehen folgende Verlustvortr\u00e4ge (Bruttobetr\u00e4ge):
\u00a0
2025
2024
(in MEUR)
Deutschland
USA
Sonstige
Deutschland
USA
Sonstige
K\u00f6rperschaftsteuer
170,3
137,8
216,6
210,2
158,1
270,1
Gewerbesteuer
166,4
0,0
0,0
196,1
0,0
0,0
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Der Einkommensteueraufwand ist wie folgt:
(in MEUR)
2025
2024
Tats\u00e4chliche Steuern
-162,9
-170,5
Latente Steuern
20,7
20,5
\u00a0
-142,2
-150,0
ANDRITZ unterliegt der globalen Mindestbesteuerung gem\u00e4\u00df den Mustervorschriften f\u00fcr Pillar 2 und dem Mindestbesteuerungsgesetz, das am 20. Dezember 2023 im Nationalrat beschlossen und mit Wirkung vom
1. J\u00e4nner 2024 umgesetzt wurde.

ANDRITZ hat alle verf\u00fcgbaren Informationen \u00fcber die Aktivit\u00e4ten der Tochtergesellschaften sowie die jeweils geltenden effektiven Steuers\u00e4tze in den einzelnen L\u00e4ndern ber\u00fccksichtigt. Die Mindestbesteuerung bezieht sich auf Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeiten in Uruguay und Hong Kong, wo in dieser Hinsicht vorteilhafte Steuerregelungen bestehen und die effektiven Steuers\u00e4tze in der Folge bei unter 15% liegen. Die Gesellschaften in Uruguay und Hong Kong unterliegen der nationalen Erg\u00e4nzungssteuer, die in beiden L\u00e4ndern im Jahr 2025 in Kraft getreten ist. In diesem Zusammenhang erfasste der Konzern im Aufwand f\u00fcr tats\u00e4chliche Steuern einen Betrag von 2,3 MEUR (2024: 2,1\u00a0MEUR). ANDRITZ wendete die vor\u00fcbergehende, verpflichtende Ausnahmeregelung hinsichtlich der Bilanzierung latenter Steuern an, die sich aus der Einf\u00fchrung der globalen Mindestbesteuerung ergeben, und erfasst diese Steuern dann als tats\u00e4chlichen Steueraufwand/-ertrag, wenn sie entstehen.
Die \u00dcberleitung vom rechnerischen Ertragsteueraufwand zum effektiven Steueraufwand wird nachfolgend dargestellt. Der rechnerische Steueraufwand in H\u00f6he von 137,8\u00a0MEUR ergibt sich durch Multiplikation des Ergebnisses vor Steuern in H\u00f6he von 599,3\u00a0MEUR mit dem f\u00fcr die ANDRITZ AG anzuwendenden Steuersatz
von 23%:
(in MEUR)
2025
2024
Ergebnis vor Steuern (EBT)
599,3
646,5
Rechnerischer Ertragsteueraufwand (23%)
-137,8
-148,7
Erh\u00f6hung (-)/Minderung (+) der Ertragsteuerbelastung durch:
\u00a0
\u00a0
Steuerlich nicht abzugsf\u00e4higer Aufwand
-12,0
-15,7
Steuerbeg\u00fcnstigungen und steuerfreie Ertr\u00e4ge
13,9
14,3
Steuersatzdifferenzen ausl\u00e4ndischer Steuerrechtskreise
-5,6
-5,1
Effekt aus Steuersatz\u00e4nderungen
-0,3
0,2
Steuern f\u00fcr Vorjahre
10,7
8,6
\u00c4nderung Wertberichtigung, Nichtaktivierung aktiver latenter Steuern
-6,4
14,3
Nicht abzugsf\u00e4hige Firmenwertabschreibungen
0,0
0,0
Nicht abzugsf\u00e4hige Quellensteuern; Steuern ausl\u00e4ndischer Betriebsst\u00e4tten
-13,4
-16,8
Sonstige
8,7
-1,1
Effektiver Steueraufwand
-142,2
-150,0
in % von EBT
-23,7%
-23,2%
Die im Gesch\u00e4ftsjahr f\u00fcr ausl\u00e4ndische Konzernunternehmen g\u00fcltigen nominalen Ertragsteuers\u00e4tze liegen zwischen 9% und 34% (2024: zwischen 9% und 34%).
Die Ver\u00e4nderungen der latenten Steuern in der Bilanz stellen sich wie folgt dar:
(in MEUR)
2025
2024
Aktive latente Steuern
211,6
211,7
Passive latente Steuern
-87,1
-115,0
Stand zum 1. J\u00e4nner
124,5
96,7
In der Gewinn- und Verlustrechnung erfasste latente Steuern
20,7
20,5
Im sonstigen Ergebnis erfasste latente Steuern
-19,5
12,5
Ver\u00e4nderungen im Konsolidierungskreis
-36,0
-3,4
W\u00e4hrungsumrechnung
-9,6
-1,8
Stand zum 31. Dezember
80,1
124,5
Davon:
\u00a0
\u00a0
Aktive latente Steuern
157,8
211,6
Passive latente Steuern
-77,7
-87,1
Die aktiven und passiven latenten Steuern sind das Ergebnis tempor\u00e4rer Bewertungsunterschiede zwischen den Buchwerten in der IFRS-Konzernbilanz und den relevanten Steuerbemessungsgrundlagen und betragen zum 31.\u00a0Dezember:
\u00a0
2025
2024
\u00a0
Latente Steuern
Latente Steuern
(in MEUR)
Aktiva
Passiva
Aktiva
Passiva
Immaterielle Verm\u00f6genswerte au\u00dfer Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerte
13,1
-50,4
13,1
-26,4
Sachanlagen
5,4
-77,3
7,0
-73,9
Finanzanlageverm\u00f6gen
9,5
-1,4
7,4
-1,5
Vorr\u00e4te
119,7
-13,5
132,1
-20,4
Forderungen und sonstige Verm\u00f6genswerte
49,8
-236,8
72,9
-218,8
\u00a0
197,5
-379,4
232,5
-341,0
R\u00fcckstellungen
104,8
-22,6
119,7
-39,8
Verbindlichkeiten
334,1
-195,6
256,9
-176,8
\u00a0
438,9
-218,2
376,6
-216,6
Steuerliche Verlustvortr\u00e4ge und andere vortragsf\u00e4hige Aufwendungen
135,7
0,0
177,1
0,0
Latente Steuern vor Ansatzkorrektur und Saldierung
772,1
-597,6
786,2
-557,6
Nicht angesetzte aktive latente Steuern
-94,4
0,0
-104,1
0,0
\u00a0
677,7
-597,6
682,1
-557,6
Saldierung
-519,9
519,9
-470,5
470,5
Latente Steuern
157,8
-77,7
211,6
-87,1
F\u00fcr folgende Sachverhalte wurden keine aktiven latenten Steuern angesetzt (Bruttobetr\u00e4ge):
(in MEUR)
2025
2024
Abzugsf\u00e4hige tempor\u00e4re Differenzen
98,5
90,1
Steuerliche Verlustvortr\u00e4ge
288,0
344,5
Von den Verlustvortr\u00e4gen (Bruttobetr\u00e4ge) f\u00fcr die keine aktiven latenten Steuern angesetzt wurden, verfallen in den n\u00e4chsten f\u00fcnf Jahren 13,6\u00a0MEUR (2024: 14,2\u00a0MEUR). In den steuerlichen Organschaften in Deutschland bestehen eingefrorene Verlustvortr\u00e4ge aus K\u00f6rperschaftsteuer in H\u00f6he von 2,7\u00a0MEUR (2024: 2,7\u00a0MEUR) sowie aus Gewerbesteuer in H\u00f6he von 2,6\u00a0MEUR (2024: 2,6\u00a0MEUR).
Der Betrag der nach \u00f6sterreichischem Steuerrecht abzugsf\u00e4higen tempor\u00e4ren Siebentel-Abschreibungen bel\u00e4uft sich auf 42,1\u00a0MEUR (2024: 14,8\u00a0MEUR). Es wurden f\u00fcr diesen Betrag aktive latente Steuern in H\u00f6he von 9,7\u00a0MEUR (2024: 3,4\u00a0MEUR) angesetzt.
Im Zusammenhang mit Anteilen an Tochterunternehmen, Zweigniederlassungen und assoziierten Unternehmen sowie Gemeinschaftsunternehmen wurden keine latenten Steuerschulden auf tempor\u00e4re Differenzen in H\u00f6he von 606,6\u00a0MEUR (2024: 513,6\u00a0MEUR) angesetzt.
Zum 31. Dezember bestehen folgende Verlustvortr\u00e4ge (Bruttobetr\u00e4ge):
\u00a0
2025
2024
(in MEUR)
Deutschland
USA
Sonstige
Deutschland
USA
Sonstige
K\u00f6rperschaftsteuer
170,3
137,8
216,6
210,2
158,1
270,1
Gewerbesteuer
166,4
0,0
0,0
196,1
0,0
0,0
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Die Ver\u00e4nderungen der latenten Steuern in der Bilanz stellen sich wie folgt dar:
(in MEUR)
2025
2024
Aktive latente Steuern
211,6
211,7
Passive latente Steuern
-87,1
-115,0
Stand zum 1. J\u00e4nner
124,5
96,7
In der Gewinn- und Verlustrechnung erfasste latente Steuern
20,7
20,5
Im sonstigen Ergebnis erfasste latente Steuern
-19,5
12,5
Ver\u00e4nderungen im Konsolidierungskreis
-36,0
-3,4
W\u00e4hrungsumrechnung
-9,6
-1,8
Stand zum 31. Dezember
80,1
124,5
Davon:
\u00a0
\u00a0
Aktive latente Steuern
157,8
211,6
Passive latente Steuern
-77,7
-87,1
Die aktiven und passiven latenten Steuern sind das Ergebnis tempor\u00e4rer Bewertungsunterschiede zwischen den Buchwerten in der IFRS-Konzernbilanz und den relevanten Steuerbemessungsgrundlagen und betragen zum 31.\u00a0Dezember:
\u00a0
2025
2024
\u00a0
Latente Steuern
Latente Steuern
(in MEUR)
Aktiva
Passiva
Aktiva
Passiva
Immaterielle Verm\u00f6genswerte au\u00dfer Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerte
13,1
-50,4
13,1
-26,4
Sachanlagen
5,4
-77,3
7,0
-73,9
Finanzanlageverm\u00f6gen
9,5
-1,4
7,4
-1,5
Vorr\u00e4te
119,7
-13,5
132,1
-20,4
Forderungen und sonstige Verm\u00f6genswerte
49,8
-236,8
72,9
-218,8
\u00a0
197,5
-379,4
232,5
-341,0
R\u00fcckstellungen
104,8
-22,6
119,7
-39,8
Verbindlichkeiten
334,1
-195,6
256,9
-176,8
\u00a0
438,9
-218,2
376,6
-216,6
Steuerliche Verlustvortr\u00e4ge und andere vortragsf\u00e4hige Aufwendungen
135,7
0,0
177,1
0,0
Latente Steuern vor Ansatzkorrektur und Saldierung
772,1
-597,6
786,2
-557,6
Nicht angesetzte aktive latente Steuern
-94,4
0,0
-104,1
0,0
\u00a0
677,7
-597,6
682,1
-557,6
Saldierung
-519,9
519,9
-470,5
470,5
Latente Steuern
157,8
-77,7
211,6
-87,1
F\u00fcr folgende Sachverhalte wurden keine aktiven latenten Steuern angesetzt (Bruttobetr\u00e4ge):
(in MEUR)
2025
2024
Abzugsf\u00e4hige tempor\u00e4re Differenzen
98,5
90,1
Steuerliche Verlustvortr\u00e4ge
288,0
344,5
Von den Verlustvortr\u00e4gen (Bruttobetr\u00e4ge) f\u00fcr die keine aktiven latenten Steuern angesetzt wurden, verfallen in den n\u00e4chsten f\u00fcnf Jahren 13,6\u00a0MEUR (2024: 14,2\u00a0MEUR). In den steuerlichen Organschaften in Deutschland bestehen eingefrorene Verlustvortr\u00e4ge aus K\u00f6rperschaftsteuer in H\u00f6he von 2,7\u00a0MEUR (2024: 2,7\u00a0MEUR) sowie aus Gewerbesteuer in H\u00f6he von 2,6\u00a0MEUR (2024: 2,6\u00a0MEUR).
Der Betrag der nach \u00f6sterreichischem Steuerrecht abzugsf\u00e4higen tempor\u00e4ren Siebentel-Abschreibungen bel\u00e4uft sich auf 42,1\u00a0MEUR (2024: 14,8\u00a0MEUR). Es wurden f\u00fcr diesen Betrag aktive latente Steuern in H\u00f6he von 9,7\u00a0MEUR (2024: 3,4\u00a0MEUR) angesetzt.
Im Zusammenhang mit Anteilen an Tochterunternehmen, Zweigniederlassungen und assoziierten Unternehmen sowie Gemeinschaftsunternehmen wurden keine latenten Steuerschulden auf tempor\u00e4re Differenzen in H\u00f6he von 606,6\u00a0MEUR (2024: 513,6\u00a0MEUR) angesetzt.
Zum 31. Dezember bestehen folgende Verlustvortr\u00e4ge (Bruttobetr\u00e4ge):
\u00a0
2025
2024
(in MEUR)
Deutschland
USA
Sonstige
Deutschland
USA
Sonstige
K\u00f6rperschaftsteuer
170,3
137,8
216,6
210,2
158,1
270,1
Gewerbesteuer
166,4
0,0
0,0
196,1
0,0
0,0
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTaxReceivablesAndPayablesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:549300VZKC61IR5U8G96", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-58": { "value": "
Die Ver\u00e4nderungen der latenten Steuern in der Bilanz stellen sich wie folgt dar:
(in MEUR)
2025
2024
Aktive latente Steuern
211,6
211,7
Passive latente Steuern
-87,1
-115,0
Stand zum 1. J\u00e4nner
124,5
96,7
In der Gewinn- und Verlustrechnung erfasste latente Steuern
20,7
20,5
Im sonstigen Ergebnis erfasste latente Steuern
-19,5
12,5
Ver\u00e4nderungen im Konsolidierungskreis
-36,0
-3,4
W\u00e4hrungsumrechnung
-9,6
-1,8
Stand zum 31. Dezember
80,1
124,5
Davon:
\u00a0
\u00a0
Aktive latente Steuern
157,8
211,6
Passive latente Steuern
-77,7
-87,1
Die aktiven und passiven latenten Steuern sind das Ergebnis tempor\u00e4rer Bewertungsunterschiede zwischen den Buchwerten in der IFRS-Konzernbilanz und den relevanten Steuerbemessungsgrundlagen und betragen zum 31.\u00a0Dezember:
\u00a0
2025
2024
\u00a0
Latente Steuern
Latente Steuern
(in MEUR)
Aktiva
Passiva
Aktiva
Passiva
Immaterielle Verm\u00f6genswerte au\u00dfer Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerte
13,1
-50,4
13,1
-26,4
Sachanlagen
5,4
-77,3
7,0
-73,9
Finanzanlageverm\u00f6gen
9,5
-1,4
7,4
-1,5
Vorr\u00e4te
119,7
-13,5
132,1
-20,4
Forderungen und sonstige Verm\u00f6genswerte
49,8
-236,8
72,9
-218,8
\u00a0
197,5
-379,4
232,5
-341,0
R\u00fcckstellungen
104,8
-22,6
119,7
-39,8
Verbindlichkeiten
334,1
-195,6
256,9
-176,8
\u00a0
438,9
-218,2
376,6
-216,6
Steuerliche Verlustvortr\u00e4ge und andere vortragsf\u00e4hige Aufwendungen
135,7
0,0
177,1
0,0
Latente Steuern vor Ansatzkorrektur und Saldierung
772,1
-597,6
786,2
-557,6
Nicht angesetzte aktive latente Steuern
-94,4
0,0
-104,1
0,0
\u00a0
677,7
-597,6
682,1
-557,6
Saldierung
-519,9
519,9
-470,5
470,5
Latente Steuern
157,8
-77,7
211,6
-87,1
F\u00fcr folgende Sachverhalte wurden keine aktiven latenten Steuern angesetzt (Bruttobetr\u00e4ge):
(in MEUR)
2025
2024
Abzugsf\u00e4hige tempor\u00e4re Differenzen
98,5
90,1
Steuerliche Verlustvortr\u00e4ge
288,0
344,5
Von den Verlustvortr\u00e4gen (Bruttobetr\u00e4ge) f\u00fcr die keine aktiven latenten Steuern angesetzt wurden, verfallen in den n\u00e4chsten f\u00fcnf Jahren 13,6\u00a0MEUR (2024: 14,2\u00a0MEUR). In den steuerlichen Organschaften in Deutschland bestehen eingefrorene Verlustvortr\u00e4ge aus K\u00f6rperschaftsteuer in H\u00f6he von 2,7\u00a0MEUR (2024: 2,7\u00a0MEUR) sowie aus Gewerbesteuer in H\u00f6he von 2,6\u00a0MEUR (2024: 2,6\u00a0MEUR).
Der Betrag der nach \u00f6sterreichischem Steuerrecht abzugsf\u00e4higen tempor\u00e4ren Siebentel-Abschreibungen bel\u00e4uft sich auf 42,1\u00a0MEUR (2024: 14,8\u00a0MEUR). Es wurden f\u00fcr diesen Betrag aktive latente Steuern in H\u00f6he von 9,7\u00a0MEUR (2024: 3,4\u00a0MEUR) angesetzt.
Im Zusammenhang mit Anteilen an Tochterunternehmen, Zweigniederlassungen und assoziierten Unternehmen sowie Gemeinschaftsunternehmen wurden keine latenten Steuerschulden auf tempor\u00e4re Differenzen in H\u00f6he von 606,6\u00a0MEUR (2024: 513,6\u00a0MEUR) angesetzt.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDeferredTaxesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:549300VZKC61IR5U8G96", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-59": { "value": "
Das unverw\u00e4sserte Ergebnis je Aktie (wie im Anschluss an die Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung angegeben) wurde berechnet, indem das auf die Eigent\u00fcmer der Muttergesellschaft entfallende Konzernergebnis durch die gewogene durchschnittliche Anzahl an nennwertlosen St\u00fcckaktien, die w\u00e4hrend der Periode ausgegeben waren, dividiert wurde. Das verw\u00e4sserte Ergebnis je Aktie wurde berechnet, indem das den Gesellschaftern der Muttergesellschaft zurechenbare Konzernergebnis durch den gewogenen Durchschnitt der Stammaktien unter Ber\u00fccksichtigung von Aktienoptionen dividiert wurde.
(in MEUR)
2025
2024
Auf Eigent\u00fcmer der Muttergesellschaft entfallendes Konzernergebnis
456,3
496,5
Gewogene durchschnittliche Anzahl an nennwertlosen St\u00fcckaktien
97.764.917
98.994.931
Potenzielle Verw\u00e4sserung durch Aktienoptionen
361.674
442.958
Gewogene durchschnittliche Anzahl an nennwertlosen St\u00fcckaktien und Optionen
98.126.591
99.437.889
\u00a0
\u00a0
\u00a0
Unverw\u00e4ssertes Ergebnis je nennwertloser St\u00fcckaktie (in EUR)
4,67
5,02
Verw\u00e4ssertes Ergebnis je nennwertloser St\u00fcckaktie (in EUR)
4,65
4,99

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEarningsPerShareExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:549300VZKC61IR5U8G96", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-60": { "value": "
18.
Sachanlagen
Sachanlagen werden zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten abz\u00fcglich kumulierter Abschreibungen und etwaiger kumulierter Wertminderungen ausgewiesen.Sachanlagen werden auf Wertminderungen gepr\u00fcft, sobald Ereignisse oder Ver\u00e4nderungen der Umst\u00e4nde anzeigen, dass der Buchwert eines Verm\u00f6genswerts m\u00f6glicherweise h\u00f6her als der erzielbare Betrag (h\u00f6herer Betrag aus beizulegendem Zeitwert abz\u00fcglich der Ver\u00e4u\u00dferungskosten und Nutzungswert eines Verm\u00f6genswerts oder einer zahlungsmittelgenerierenden Einheit) ist. Sobald der Buchwert eines Verm\u00f6genswerts den erzielbaren Betrag \u00fcbersteigt, wird eine Wertminderung vorgenommen. Der erzielbare Betrag wird f\u00fcr die einzelnen Verm\u00f6genswerte eingesch\u00e4tzt; ist dies nicht m\u00f6glich, erfolgt eine Beurteilung der \u00fcbergeordneten zahlungsmittelgenerierenden Einheit.

19.
Nutzungsrechte aus Leasingverh\u00e4ltnissen und Leasingverbindlichkeiten
Bei der Folgebewertung wird das Nutzungsrecht ab dem Bereitstellungsdatum bis zum Ende der Laufzeit des Leasingverh\u00e4ltnisses linear abgeschrieben. Wenn das Eigentum an dem zugrundeliegenden Verm\u00f6genswert am Ende der Laufzeit des Leasingverh\u00e4ltnisses auf ANDRITZ \u00fcbergeht oder wenn in den Kosten des Nutzungsrechts ber\u00fccksichtigt ist, dass eine Kaufoption wahrgenommen wird, wird der zugrundeliegende Verm\u00f6genswert bis zum Ende der Nutzungsdauer abgeschrieben. Es gelten die allgemeinen Abschreibungs- und Wertminderungsregeln
20.
Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerte
Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerte unterliegen keiner planm\u00e4\u00dfigen Abschreibung, sondern werden auf Werthaltigkeit gepr\u00fcft. Dieser Werthaltigkeitstest erfolgt zumindest j\u00e4hrlich oder wenn interne oder externe Indikatoren eine Wertminderung andeuten. ANDRITZ f\u00fchrt den planm\u00e4\u00dfigen Werthaltigkeitstest f\u00fcr Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerte j\u00e4hrlich zum 30.\u00a0September durch. Zur Bestimmung, ob ein Wertminderungsaufwand erforderlich ist, wird der Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert jenen zahlungsmittelgenerierenden Einheiten zugeordnet, die vom erwarteten Synergiepotenzial des Unternehmenszusammenschlusses k\u00fcnftig profitieren. Die zahlungsmittelgenerierenden Einheiten stellen die unterste Ebene dar, auf der Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerte f\u00fcr interne Zwecke der Unternehmensleitung \u00fcberwacht werden. Wenn sich die Zusammensetzungen der urspr\u00fcnglichen zahlungsmittelgenerierenden Einheiten im Laufe der Zeit aufgrund von Reorganisationen oder Ver\u00e4nderungen in der Berichtsstruktur \u00e4ndern, werden die Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerte entsprechend neu zugeordnet. Ist der Buchwert h\u00f6her als der mittels Discounted-Cashflow-Kalkulation (DCF) ermittelte Nutzungswert und ergibt der beizulegende Zeitwert abz\u00fcglich Kosten des Abgangs keinen h\u00f6heren Wert, wird ein entsprechender Wertminderungsaufwand vorgenommen. Eine sp\u00e4tere Wertaufholung ist nicht zul\u00e4ssig
21.
Immaterielle Verm\u00f6genswerte au\u00dfer Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerte
Immaterielle Verm\u00f6genswerte werden auf Wertminderungen gepr\u00fcft, sobald Ereignisse oder Ver\u00e4nderungen der Umst\u00e4nde anzeigen, dass der Buchwert des Verm\u00f6genswerts m\u00f6glicherweise h\u00f6her ist als der erzielbare Betrag (h\u00f6herer Betrag aus beizulegendem Zeitwert abz\u00fcglich der Ver\u00e4u\u00dferungskosten und Nutzungswert eines Verm\u00f6genswerts oder einer zahlungsmittelgenerierenden Einheit). Die Pr\u00fcfung ber\u00fccksichtigt aktuelle Marktbedingungen, technologische Entwicklungen und potenzielle Auswirkungen von Klimarisiken auf die wirtschaftliche Nutzungsdauer. Sobald der Buchwert eines Verm\u00f6genswerts den erzielbaren Betrag \u00fcbersteigt, wird eine Wertminderung vorgenommen", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfNonfinancialAssetsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:549300VZKC61IR5U8G96", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-61": { "value": "
18.
Sachanlagen
Die Abschreibung erfolgt linear \u00fcberwiegend \u00fcber folgende erwartete Nutzungsdauern:
Geb\u00e4ude
20 - 50 Jahre
Technische Anlagen und Maschinen
4 - 10 Jahre
Werkzeuge, B\u00fcro- und Gesch\u00e4ftsausstattung und Fahrzeuge
3 - 10 Jahre
Die Nutzungsdauer und die Abschreibungsmethode werden periodisch gepr\u00fcft, um sicherzustellen, dass diese dem erwarteten wirtschaftlichen Nutzenverlauf des Sachanlagegegenstands entsprechen.

19.
Nutzungsrechte aus Leasingverh\u00e4ltnissen und Leasingverbindlichkeiten
Bei der Folgebewertung wird das Nutzungsrecht ab dem Bereitstellungsdatum bis zum Ende der Laufzeit des Leasingverh\u00e4ltnisses linear abgeschrieben. Wenn das Eigentum an dem zugrundeliegenden Verm\u00f6genswert am Ende der Laufzeit des Leasingverh\u00e4ltnisses auf ANDRITZ \u00fcbergeht oder wenn in den Kosten des Nutzungsrechts ber\u00fccksichtigt ist, dass eine Kaufoption wahrgenommen wird, wird der zugrundeliegende Verm\u00f6genswert bis zum Ende der Nutzungsdauer abgeschrieben. Es gelten die allgemeinen Abschreibungs- und Wertminderungsregeln.
20.
Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerte
Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerte unterliegen keiner planm\u00e4\u00dfigen Abschreibung, sondern werden auf Werthaltigkeit gepr\u00fcft.
21.
Immaterielle Verm\u00f6genswerte au\u00dfer Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerte
Erworbene immaterielle Verm\u00f6genswerte werden mit den Anschaffungskosten erfasst. Nach der erstmaligen Aktivierung werden die immateriellen Verm\u00f6genswerte zu Anschaffungskosten abz\u00fcglich kumulierter Abschreibungen und etwaiger kumulierter Wertminderungen bewertet. Die immateriellen Verm\u00f6genswerte weisen eine bestimmbare Nutzungsdauer auf und werden deshalb linear \u00fcber ihre erwartete Nutzungsdauer abgeschrieben. Die erwarteten Nutzungsdauern lauten wie folgt:
Erworbene kunden- und technologiebezogene immaterielle Verm\u00f6genswerte
Auftragsstand
1 - 3 Jahre
Kundenbeziehungen
3 - 10 Jahre
Markennamen
7 - 15 Jahre
Technologie
4 - 10 Jahre
Sonstige immaterielle Verm\u00f6genswerte
Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und \u00e4hnliche Rechte
3 - 15 Jahre
Entwicklungskosten
3 - 5 Jahre

Die Nutzungsdauer und die Abschreibungsmethode werden periodisch gepr\u00fcft, um sicherzustellen, dass diese dem erwarteten wirtschaftlichen Nutzenverlauf der immateriellen Verm\u00f6genswerte entsprechen.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDepreciationExpenseExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:549300VZKC61IR5U8G96", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-62": { "value": "
Sachanlagen werden zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten abz\u00fcglich kumulierter Abschreibungen und etwaiger kumulierter Wertminderungen ausgewiesen. Wird ein Verm\u00f6genswert verkauft oder ausgeschieden, so werden die Anschaffungskosten und die kumulierten Abschreibungen ausgebucht und ein allf\u00e4lliger Gewinn oder Verlust aus der Ver\u00e4u\u00dferung erfolgswirksam in den sonstigen Ertr\u00e4gen oder Aufwendungen erfasst. Die Anschaffungskosten von Sachanlagen umfassen den Kaufpreis einschlie\u00dflich der Importz\u00f6lle sowie nicht refundierbarer Steuern und all jene direkt zurechenbaren Kosten, die entstehen, um den Verm\u00f6genswert an den zur Nutzung vorgesehenen Ort zu bringen und in einen arbeitsbereiten Zustand zu versetzen. Die Herstellungskosten selbst erstellter Anlagen umfassen neben den Material- und Fertigungseinzelkosten auch angemessene Material- und Fertigungsgemeinkosten. Ausgaben, die nach der Inbetriebnahme von Anlageverm\u00f6gen entstehen, wie Instandhaltungen und Reparaturen, werden in jener Periode aufwandswirksam erfasst, in welcher die Kosten entstanden sind.
Unter den in Bau befindlichen Anlagen werden noch nicht betriebsbereite Sachanlagen erfasst und mit den Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten bewertet.
Die Abschreibung erfolgt linear \u00fcberwiegend \u00fcber folgende erwartete Nutzungsdauern:
Geb\u00e4ude
20 - 50 Jahre
Technische Anlagen und Maschinen
4 - 10 Jahre
Werkzeuge, B\u00fcro- und Gesch\u00e4ftsausstattung und Fahrzeuge
3 - 10 Jahre
Die Nutzungsdauer und die Abschreibungsmethode werden periodisch gepr\u00fcft, um sicherzustellen, dass diese dem erwarteten wirtschaftlichen Nutzenverlauf des Sachanlagegegenstands entsprechen.
Sachanlagen werden auf Wertminderungen gepr\u00fcft, sobald Ereignisse oder Ver\u00e4nderungen der Umst\u00e4nde anzeigen, dass der Buchwert eines Verm\u00f6genswerts m\u00f6glicherweise h\u00f6her als der erzielbare Betrag (h\u00f6herer Betrag aus beizulegendem Zeitwert abz\u00fcglich der Ver\u00e4u\u00dferungskosten und Nutzungswert eines Verm\u00f6genswerts oder einer zahlungsmittelgenerierenden Einheit) ist. Sobald der Buchwert eines Verm\u00f6genswerts den erzielbaren Betrag \u00fcbersteigt, wird eine Wertminderung vorgenommen. Der erzielbare Betrag wird f\u00fcr die einzelnen Verm\u00f6genswerte eingesch\u00e4tzt; ist dies nicht m\u00f6glich, erfolgt eine Beurteilung der \u00fcbergeordneten zahlungsmittelgenerierenden Einheit.
Zuwendungen der \u00f6ffentlichen Hand
Zusch\u00fcsse der \u00f6ffentlichen Hand f\u00fcr Verm\u00f6genswerte werden von den Anschaffungskosten abgezogen.
Fremdkapitalkosten
Fremdkapitalkosten, die direkt dem Erwerb, dem Bau oder der Herstellung eines qualifizierten Verm\u00f6genswerts zugeordnet werden k\u00f6nnen, werden grunds\u00e4tzlich als Teil der Anschaffungskosten aktiviert. Alle sonstigen Fremdkapitalkosten werden in der Periode, in der sie anfallen, erfolgswirksam erfasst.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForPropertyPlantAndEquipmentExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:549300VZKC61IR5U8G96", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-63": { "value": "
Sachanlagen werden zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten abz\u00fcglich kumulierter Abschreibungen und etwaiger kumulierter Wertminderungen ausgewiesen. Wird ein Verm\u00f6genswert verkauft oder ausgeschieden, so werden die Anschaffungskosten und die kumulierten Abschreibungen ausgebucht und ein allf\u00e4lliger Gewinn oder Verlust aus der Ver\u00e4u\u00dferung erfolgswirksam in den sonstigen Ertr\u00e4gen oder Aufwendungen erfasst. Die Anschaffungskosten von Sachanlagen umfassen den Kaufpreis einschlie\u00dflich der Importz\u00f6lle sowie nicht refundierbarer Steuern und all jene direkt zurechenbaren Kosten, die entstehen, um den Verm\u00f6genswert an den zur Nutzung vorgesehenen Ort zu bringen und in einen arbeitsbereiten Zustand zu versetzen. Die Herstellungskosten selbst erstellter Anlagen umfassen neben den Material- und Fertigungseinzelkosten auch angemessene Material- und Fertigungsgemeinkosten. Ausgaben, die nach der Inbetriebnahme von Anlageverm\u00f6gen entstehen, wie Instandhaltungen und Reparaturen, werden in jener Periode aufwandswirksam erfasst, in welcher die Kosten entstanden sind.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRepairsAndMaintenanceExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:549300VZKC61IR5U8G96", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-64": { "value": "
Unter den in Bau befindlichen Anlagen werden noch nicht betriebsbereite Sachanlagen erfasst und mit den Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten bewertet.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForConstructionInProgressExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:549300VZKC61IR5U8G96", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-65": { "value": "Sachanlagen werden auf Wertminderungen gepr\u00fcft, sobald Ereignisse oder Ver\u00e4nderungen der Umst\u00e4nde anzeigen, dass der Buchwert eines Verm\u00f6genswerts m\u00f6glicherweise h\u00f6her als der erzielbare Betrag (h\u00f6herer Betrag aus beizulegendem Zeitwert abz\u00fcglich der Ver\u00e4u\u00dferungskosten und Nutzungswert eines Verm\u00f6genswerts oder einer zahlungsmittelgenerierenden Einheit) ist. Sobald der Buchwert eines Verm\u00f6genswerts den erzielbaren Betrag \u00fcbersteigt, wird eine Wertminderung vorgenommen. Der erzielbare Betrag wird f\u00fcr die einzelnen Verm\u00f6genswerte eingesch\u00e4tzt; ist dies nicht m\u00f6glich, erfolgt eine Beurteilung der \u00fcbergeordneten zahlungsmittelgenerierenden Einheit.

19.
Nutzungsrechte aus Leasingverh\u00e4ltnissen und Leasingverbindlichkeiten
Bei der Folgebewertung wird das Nutzungsrecht ab dem Bereitstellungsdatum bis zum Ende der Laufzeit des Leasingverh\u00e4ltnisses linear abgeschrieben. Wenn das Eigentum an dem zugrundeliegenden Verm\u00f6genswert am Ende der Laufzeit des Leasingverh\u00e4ltnisses auf ANDRITZ \u00fcbergeht oder wenn in den Kosten des Nutzungsrechts ber\u00fccksichtigt ist, dass eine Kaufoption wahrgenommen wird, wird der zugrundeliegende Verm\u00f6genswert bis zum Ende der Nutzungsdauer abgeschrieben. Es gelten die allgemeinen Abschreibungs- und Wertminderungsregeln
Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerte unterliegen keiner planm\u00e4\u00dfigen Abschreibung, sondern werden auf Werthaltigkeit gepr\u00fcft. Dieser Werthaltigkeitstest erfolgt zumindest j\u00e4hrlich oder wenn interne oder externe Indikatoren eine Wertminderung andeuten. ANDRITZ f\u00fchrt den planm\u00e4\u00dfigen Werthaltigkeitstest f\u00fcr Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerte j\u00e4hrlich zum 30.\u00a0September durch. Zur Bestimmung, ob ein Wertminderungsaufwand erforderlich ist, wird der Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert jenen zahlungsmittelgenerierenden Einheiten zugeordnet, die vom erwarteten Synergiepotenzial des Unternehmenszusammenschlusses k\u00fcnftig profitieren. Die zahlungsmittelgenerierenden Einheiten stellen die unterste Ebene dar, auf der Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerte f\u00fcr interne Zwecke der Unternehmensleitung \u00fcberwacht werden. Wenn sich die Zusammensetzungen der urspr\u00fcnglichen zahlungsmittelgenerierenden Einheiten im Laufe der Zeit aufgrund von Reorganisationen oder Ver\u00e4nderungen in der Berichtsstruktur \u00e4ndern, werden die Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerte entsprechend neu zugeordnet. Ist der Buchwert h\u00f6her als der mittels Discounted-Cashflow-Kalkulation (DCF) ermittelte Nutzungswert und ergibt der beizulegende Zeitwert abz\u00fcglich Kosten des Abgangs keinen h\u00f6heren Wert, wird ein entsprechender Wertminderungsaufwand vorgenommen. Eine sp\u00e4tere Wertaufholung ist nicht zul\u00e4ssig.
21.
Immaterielle Verm\u00f6genswerte au\u00dfer Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerte
Erworbene immaterielle Verm\u00f6genswerte werden mit den Anschaffungskosten erfasst. Nach der erstmaligen Aktivierung werden die immateriellen Verm\u00f6genswerte zu Anschaffungskosten abz\u00fcglich kumulierter Abschreibungen und etwaiger kumulierter Wertminderungen bewertet.
Die Nutzungsdauer und die Abschreibungsmethode werden periodisch gepr\u00fcft, um sicherzustellen, dass diese dem erwarteten wirtschaftlichen Nutzenverlauf der immateriellen Verm\u00f6genswerte entsprechen.
31.
Finanzielle Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten nach Kategorien
Die fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten werden um Wertminderungsaufwendungen vermindert. Zinsertr\u00e4ge, W\u00e4hrungskursgewinne und -verluste, Effekte aus der Ausbuchung sowie Wertminderungen werden im Gewinn oder Verlust erfasst.Diese Verm\u00f6genswerte werden in der Folge zum beizulegenden Zeitwert bewertet. Zinsertr\u00e4ge, die nach der Effektivzinsmethode berechnet werden, W\u00e4hrungsgewinne und -verluste sowie Wertminderungen werden im Gewinn oder Verlust erfasst.Ausfallrisiken
Das Wertminderungsmodell findet Anwendung auf folgende Verm\u00f6genswerte:
\u25fe
Finanzielle Verm\u00f6genswerte, die zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet sind
\u25fe
Schuldinstrumente, die zu FVTOCI bewertet sind
\u25fe
Vertragsverm\u00f6genswerte
Es wird das Wertberichtigungsmodell der \u201eerwarteten Kreditausf\u00e4lle\u201c (ECL \u2013 Expected Credit Loss) angewendet. Dieses Modell erfordert erhebliche Ermessensentscheidungen, inwieweit die erwarteten Kreditausf\u00e4lle durch Ver\u00e4nderungen bei den wirtschaftlichen Faktoren beeinflusst werden. Diese Einsch\u00e4tzung wird auf Grundlage gewichteter Wahrscheinlichkeiten, ECLs, bestimmt. Eine der nachstehenden Grundlagen dient als Basis:
\u25fe
12-Monats-Kreditverlust: Hierbei handelt es sich um erwartete Kreditausf\u00e4lle aufgrund m\u00f6glicher Ausfallereignisse innerhalb von zw\u00f6lf Monaten nach dem Abschlussstichtag.
\u25fe
Lebenslanger Kreditverlust: Hierbei handelt es sich um erwartete Kreditausf\u00e4lle aufgrund aller m\u00f6glichen Ausfallereignisse w\u00e4hrend der erwarteten Laufzeit eines Finanzinstruments.
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Fremdkapitalkosten
Fremdkapitalkosten, die direkt dem Erwerb, dem Bau oder der Herstellung eines qualifizierten Verm\u00f6genswerts zugeordnet werden k\u00f6nnen, werden grunds\u00e4tzlich als Teil der Anschaffungskosten aktiviert. Alle sonstigen Fremdkapitalkosten werden in der Periode, in der sie anfallen, erfolgswirksam erfasst.
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Die Sachanlagen setzen sich folgenderma\u00dfen zusammen:
(in MEUR)
Grundst\u00fccke und Geb\u00e4ude
Technische Anlagen und Maschinen
Andere Anlagen, Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung
In Bau befindliche Anlagen
Gesamt
Anschaffungskosten
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
Stand zum 31.\u00a0Dezember 2023
1.165,9
1.056,7
268,4
98,9
2.589,9
Zug\u00e4nge
64,5
43,7
35,9
76,3
220,4
Abg\u00e4nge
-19,6
-25,5
-21,6
0,0
-66,7
Umgliederungen
14,8
44,2
5,8
-71,7
-6,9
W\u00e4hrungsumrechnung
1,4
-2,2
-3,1
-0,8
-4,7
Ver\u00e4nderungen im Konsolidierungskreis
2,7
0,4
-1,1
0,0
2,0
Umgliederung als zur Ver\u00e4u\u00dferung gehalten
-4,9
-0,6
-0,4
0,0
-5,9
Stand zum 31.\u00a0Dezember 2024
1.224,8
1.116,7
283,9
102,7
2.728,1
Zug\u00e4nge
54,9
37,8
53,6
102,7
249,0
Abg\u00e4nge
-17,6
-34,4
-24,2
0,0
-76,2
Umgliederungen
19,3
43,0
6,4
-72,8
-4,1
W\u00e4hrungsumrechnung
-34,4
-35,5
-7,5
-5,4
-82,8
Ver\u00e4nderungen im Konsolidierungskreis
39,2
6,5
3,5
6,3
55,5
Umgliederung als zur Ver\u00e4u\u00dferung gehalten
-13,4
-0,3
-1,3
0,0
-15,0
Stand zum 31.\u00a0Dezember 2025
1.272,8
1.133,8
314,4
133,5
2.854,5
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
Kumulierte Abschreibung
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
Stand zum 31.\u00a0Dezember 2023
-455,8
-701,4
-185,2
0,0
-1.342,4
Abschreibungen
-62,5
-72,1
-33,1
0,0
-167,7
Wertminderungen
-0,2
-2,1
0,0
0,0
-2,3
Abg\u00e4nge
15,2
15,4
20,2
0,0
50,8
Umgliederungen
1,0
-0,1
-0,1
0,0
0,8
W\u00e4hrungsumrechnung
-0,5
1,0
1,6
0,0
2,1
Umgliederung als zur Ver\u00e4u\u00dferung gehalten
0,1
0,2
0,2
0,0
0,5
Ver\u00e4nderungen im Konsolidierungskreis
0,0
0,0
0,8
0,0
0,8
Stand zum 31.\u00a0Dezember 2024
-502,7
-759,1
-195,6
0,0
-1.457,4
Abschreibungen
-62,8
-69,7
-37,0
0,0
-169,5
Wertminderungen
-0,5
-0,1
-0,3
0,0
-0,9
Abg\u00e4nge
17,5
29,1
21,5
0,0
68,1
Umgliederungen
1,8
-0,8
2,5
0,0
3,5
W\u00e4hrungsumrechnung
14,1
22,7
5,1
0,0
41,9
Umgliederung als zur Ver\u00e4u\u00dferung gehalten
9,6
0,2
1,2
0,0
11,0
Stand zum 31.\u00a0Dezember 2025
-523,0
-777,7
-202,6
0,0
-1.503,3
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
Buchwert
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
Stand zum 31.\u00a0Dezember 2024
722,1
357,6
88,3
102,7
1.270,7
Stand zum 31.\u00a0Dezember 2025
749,8
356,1
111,8
133,5
1.351,2

a)
Sicherheiten
Sachanlagen in H\u00f6he von 1,8\u00a0MEUR wurden zum 31.\u00a0Dezember 2025 als Sicherheiten gestellt (31.\u00a0Dezember 2024: 1,9\u00a0MEUR).
b)
Bestellobligo
Vertragliche Verpflichtungen f\u00fcr den Kauf von Sachanlagen sind nur im gew\u00f6hnlichen Gesch\u00e4ftsumfang vorhanden. Zum 31.\u00a0Dezember 2025 betrugen diese Verpflichtungen 53,0\u00a0MEUR (31.\u00a0Dezember\u00a02024: 22,1\u00a0MEUR).
c)
Fremdkapitalkosten
Weder im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 noch im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 wurden Fremdkapitalkosten auf qualifizierte Verm\u00f6genswerte aktiviert, weil die zu aktivierenden Betr\u00e4ge unwesentlich waren.
d)
Zuwendungen der \u00f6ffentlichen Hand
Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 wurden Zuwendungen der \u00f6ffentlichen Hand im Ausma\u00df von 0,0\u00a0MEUR (2024: 0,6\u00a0MEUR) f\u00fcr Investitionen in Sachanlagen erhalten und von den Anschaffungskosten abgesetzt.
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Sachanlagen in H\u00f6he von 1,8\u00a0MEUR wurden zum 31.\u00a0Dezember 2025 als Sicherheiten gestellt (31.\u00a0Dezember 2024: 1,9\u00a0MEUR).
Aus der Sicherheitenbestellung bestehen bei den immateriellen Verm\u00f6genswerten per 31. Dezember 2025 Verf\u00fcgungsbeschr\u00e4nkungen in H\u00f6he von 0,0\u00a0MEUR (2024: 0,0\u00a0MEUR).
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Als Leasingverh\u00e4ltnis gilt eine Vereinbarung, bei welcher der Leasinggeber dem Leasingnehmer gegen eine Zahlung oder eine Reihe von Zahlungen das Recht auf Nutzung eines Verm\u00f6genswerts f\u00fcr einen vereinbarten Zeitraum \u00fcbertr\u00e4gt. IFRS\u00a016 legt ein umfassendes Modell f\u00fcr die Identifizierung von Leasingvereinbarungen und deren Behandlung im Abschluss von Leasingnehmern und Leasinggebern fest. Bei Leasingnehmern wird zwischen Nicht-Leasingkomponenten und Leasing unterschieden. ANDRITZ erfasst nur die Leasingzahlungen bilanziell, die Zahlungen f\u00fcr Nicht-Leasingkomponenten werden direkt im Aufwand erfasst. Bei Leasinggebern wird zwischen Finanzierungs- und Operating-Leasingverh\u00e4ltnissen unterschieden.
Der Leasingnehmer erfasst die Leasingverh\u00e4ltnisse und die damit verbundenen Nutzungsrechte und Leasingverbindlichkeiten bilanziell. Ausnahmen f\u00fcr die Erfassung von Leasingverh\u00e4ltnissen k\u00f6nnen angewendet werden. ANDRITZ bedient sich einiger praktischer Behelfe. Leasingvertr\u00e4ge, die einen immateriellen Verm\u00f6gens-wert betreffen, werden nicht als Nutzungsrecht erfasst. Ebenso gilt dies f\u00fcr Verh\u00e4ltnisse \u00fcber Verm\u00f6genswerte, die von geringem Wert sind, oder Verh\u00e4ltnisse, die eine kurzfristige Laufzeit aufweisen. F\u00fcr Portfolios mit \u00e4hnlich strukturierten Leasingverh\u00e4ltnissen wurde ein einheitlicher Abzinsungssatz angewendet. Innerhalb eines Vertrags k\u00f6nnen mehrere Leasingkomponenten und Nicht-Leasingkomponenten vorhanden sein. ANDRITZ hat beschlossen, diese Komponenten zu trennen und auf Grundlage der relativen Einzelver\u00e4u\u00dferungspreise zu bilanzieren.
Leasingnehmer
Bei Vertragsbeginn pr\u00fcft ANDRITZ, ob es sich bei einem Vertrag um ein Leasingverh\u00e4ltnis handelt. Ein Leasingvertrag ist ein Vertrag oder ein Teil eines Vertrags, der f\u00fcr eine Gegenleistung das Recht verleiht, \u00fcber die Nutzung eines identifizierten Verm\u00f6genswerts f\u00fcr einen definierten Zeitraum zu bestimmen. Die Laufzeit des Leasingverh\u00e4ltnisses ist der unk\u00fcndbare Zeitraum, f\u00fcr den ein Leasingnehmer das Recht hat, einen zugrundeliegenden Verm\u00f6genswert zu nutzen. Gegebenenfalls erweitert sich der Zeitraum, wenn der Leasingnehmer mit hinreichender Sicherheit von einer Verl\u00e4ngerungsoption Gebrauch machen wird und/oder erweitert um Zeitr\u00e4ume, die \u00fcber eine Beendigungsoption des Leasingverh\u00e4ltnisses eingeschr\u00e4nkt sind, wenn der Leasingnehmer hinreichend sicher ist, von dieser Option keinen Gebrauch zu machen.
Beim erstmaligen Ansatz erfasst ANDRITZ eine Leasingverbindlichkeit f\u00fcr die Verpflichtung, k\u00fcnftig Leasingzahlungen zu leisten, und aktiviert ein Recht zur Nutzung des zugrundeliegenden Verm\u00f6genswerts:
\u25fe
Die Leasingverbindlichkeit wird zum Barwert der Leasingzahlungen bewertet, die zu Beginn des Leasingverh\u00e4ltnisses noch nicht gezahlt wurden, abgezinst mit dem im Leasingverh\u00e4ltnis zugrundeliegenden Zinssatz oder, falls dies nicht ohne weiteres m\u00f6glich ist, mit dem Grenzfremdkapitalzinssatz. Die Fremdkapitalzinss\u00e4tze wurden auf Basis eines Referenzzinssatzes zuz\u00fcglich einer Risikopr\u00e4mie ermittelt.
\u25fe
Leasingzahlungen umfassen fixe Zahlungen, einschlie\u00dflich de facto fixer Zahlungen und variabler Leasingzahlungen, die von einem Index oder einer Rate abh\u00e4ngen. Variable Zahlungen, die auf der zuk\u00fcnftigen Wertentwicklung des Verm\u00f6genswerts basieren, werden nicht als Leasingzahlungen definiert. Weiterhin enthalten sind Betr\u00e4ge, die voraussichtlich im Rahmen einer Restwertgarantie zu zahlen sind, der Aus\u00fcbungspreis einer Kaufoption, deren Aus\u00fcbung hinreichend sicher ist, Leasingzahlungen in einer optionalen Verl\u00e4ngerungsperiode, wenn die Aus\u00fcbung einer Verl\u00e4ngerungsoption hinreichend sicher ist, sowie Vertragsstrafen f\u00fcr vorzeitiges Beenden eines Mietverh\u00e4ltnisses, falls es hinreichend sicher ist, dass der Vertrag vorzeitig beendet wird.
\u25fe
Das Nutzungsrecht an einem Verm\u00f6genswert wird zu Anschaffungskosten bewertet. Es setzt sich aus dem anf\u00e4nglichen Betrag der Leasingverbindlichkeit, angepasst um etwaige Vorauszahlungen zuz\u00fcglich anf\u00e4nglich angefallener direkter Kosten zusammen. Zus\u00e4tzlich werden Sch\u00e4tzungen der Kosten f\u00fcr den Abbau des zugrundeliegenden Verm\u00f6genswerts oder Kosten der Wiederherstellung des zugrundeliegenden Verm\u00f6genswerts oder des Standorts, abz\u00fcglich etwaiger Leasinganreize erg\u00e4nzt.
Bei der Folgebewertung wird das Nutzungsrecht ab dem Bereitstellungsdatum bis zum Ende der Laufzeit des Leasingverh\u00e4ltnisses linear abgeschrieben. Wenn das Eigentum an dem zugrundeliegenden Verm\u00f6genswert am Ende der Laufzeit des Leasingverh\u00e4ltnisses auf ANDRITZ \u00fcbergeht oder wenn in den Kosten des Nutzungsrechts ber\u00fccksichtigt ist, dass eine Kaufoption wahrgenommen wird, wird der zugrundeliegende Verm\u00f6genswert bis zum Ende der Nutzungsdauer abgeschrieben. Es gelten die allgemeinen Abschreibungs- und Wertminderungsregeln.
Die Leasingverbindlichkeit wird nach der Effektivzinsmethode bewertet. Eine Neubewertung erfolgt, wenn sich die k\u00fcnftigen Leasingzahlungen bedingt durch eine Anpassung des verwendeten Index oder des (Zins-)Satzes, der Laufzeit des Mietverh\u00e4ltnisses oder die im Rahmen einer Restwertgarantie zu entrichtenden Betr\u00e4ge \u00e4ndern. Wenn die Leasingverbindlichkeit auf diese Weise neu bewertet wird, erfolgt eine entsprechende Anpassung des Buchwerts des Nutzungsrechts.
Leasinggeber
ANDRITZ ist ausschlie\u00dflich Operating-Leasingverh\u00e4ltnisse eingegangen. Beim Operating-Leasing sind die wesentlichen Chancen und Risiken im Zusammenhang mit der Nutzung des Verm\u00f6genswertes beim Leasinggeber verblieben. Die Mietertr\u00e4ge werden linear \u00fcber die Laufzeit des jeweiligen Leasingverh\u00e4ltnisses erfasst. Die anf\u00e4nglichen direkten Kosten, die bei der Aushandlung und Vermittlung eines Operating-Leasingverh\u00e4ltnisses anfallen, werden dem Buchwert des Leasinggegenstands hinzugef\u00fcgt und linear \u00fcber die Laufzeit des Leasingverh\u00e4ltnisses erfasst.
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a)
ANDRITZ als Leasingnehmer
Der Konzern ist verschiedene Leasingvereinbarungen f\u00fcr Immobilien, Maschinen, Kraftfahrzeuge und andere Verm\u00f6genswerte eingegangen. Diese sind in der Konzernbilanz im Posten Sachanlagen ausgewiesen und umfassen folgende Gruppen von Nutzungsrechten:
(in MEUR)
2025
2024
Grundst\u00fccke und Geb\u00e4ude
186,8
167,6
Personenkraftwagen
22,4
24,7
Technische Anlagen und Maschinen
4,9
4,3
Andere Anlagen, Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung
21,6
1,6
\u00a0
235,7
198,2

Die Zug\u00e4nge zu Nutzungsrechten betrugen im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 73,1\u00a0MEUR (2024: 55,8\u00a0MEUR). Der Mittelabfluss aus Leasingverh\u00e4ltnissen betrug im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 61,3\u00a0MEUR (2024: 62,2\u00a0MEUR).

In der Gewinn- und Verlustrechnung wurden folgende Betr\u00e4ge erfasst:
(in MEUR)
2025
2024
Aufwand f\u00fcr variable Leasingzahlungen, die nicht in die Berechnung der Leasingverbindlichkeit miteinbezogen wurden
5,0
5,8
Aufwand f\u00fcr kurzfristige Leasingverh\u00e4ltnisse, die nicht in die Berechnung der Leasingverbindlichkeit miteinbezogen wurden
19,3
18,4
Aufwand f\u00fcr Leasingverh\u00e4ltnisse \u00fcber Verm\u00f6genswerte von geringem Wert, die nicht in die Berechnung der Leasingverbindlichkeit miteinbezogen wurden
7,5
6,9
Zinsaufwendungen f\u00fcr Leasingverbindlichkeiten
9,3
8,9
Abschreibungen f\u00fcr Nutzungsrechte
53,2
49,5
davon Grundst\u00fccke und Geb\u00e4ude
35,4
35,3
davon Personenkraftwagen
12,8
11,7
davon technische Anlagen und Maschinen
1,9
1,8
davon andere Anlagen, Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung
3,1
0,7

Der durchschnittliche gewichtete Zinssatz f\u00fcr die Verzinsung der Leasingverbindlichkeiten betrug w\u00e4hrend des Gesch\u00e4ftsjahres 2025 4,17% (2024: 4,28%). Die Leasingvereinbarungen beinhalten keine Beschr\u00e4nkungen der Konzernaktivit\u00e4ten betreffend Dividenden oder zus\u00e4tzliche Schulden. Es gibt keine wesentlichen Untervermietungen. Leasingzahlungen f\u00fcr Mietverh\u00e4ltnisse, die der Leasingnehmer eingegangen ist, die aber noch nicht begonnen haben, betragen 2025 0,4\u00a0MEUR (2024:\u00a00,3\u00a0MEUR).
Informationen zu wesentlichen Leasingvertr\u00e4gen
Grundst\u00fccke und Geb\u00e4ude
ANDRITZ mietet Grundst\u00fccke und Geb\u00e4ude f\u00fcr B\u00fcrofl\u00e4chen, Fertigung und Lagerung. Die Mietvertr\u00e4ge f\u00fcr Grundst\u00fccke und Geb\u00e4ude haben im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 eine durchschnittliche Laufzeit von 5,2\u00a0Jahren
(2024: 6,8\u00a0Jahre). In mehreren F\u00e4llen sehen Mietvertr\u00e4ge zus\u00e4tzliche Zahlungen vor, die auf \u00c4nderungen der lokalen Preisindizes beruhen.
Einige Mietvertr\u00e4ge f\u00fcr Grundst\u00fccke und Geb\u00e4ude enthalten Verl\u00e4ngerungsoptionen, die vom Konzern bis zu einem Jahr vor Ablauf der unk\u00fcndbaren Vertragslaufzeit ausge\u00fcbt werden k\u00f6nnen. Der Konzern ist bestrebt, Verl\u00e4ngerungsoptionen in neue Leasingvertr\u00e4ge aufzunehmen, sofern dies praktikabel ist, um operative Flexibilit\u00e4t zu gew\u00e4hrleisten. Die gehaltenen Verl\u00e4ngerungsoptionen k\u00f6nnen nur vom Konzern und nicht von den Leasinggebern ausge\u00fcbt werden. Der Konzern beurteilt zu Beginn des Leasingverh\u00e4ltnisses, ob die Aus\u00fcbung der Verl\u00e4ngerungsoptionen hinreichend sicher ist. Der Konzern \u00fcberpr\u00fcft, ob die Aus\u00fcbung der Optionen mit hinreichender Sicherheit m\u00f6glich ist, wenn ein wesentliches Ereignis oder eine wesentliche \u00c4nderung der Umst\u00e4nde vorliegt, auf die er Einfluss hat. Der Konzern sch\u00e4tzt, dass die potenziell zuk\u00fcnftigen Leasingzahlungen
zum 31. Dezember 2025, sofern die Verl\u00e4ngerungsoptionen ausge\u00fcbt werden, zu einer Leasingverbindlichkeit in H\u00f6he von 0,8\u00a0MEUR f\u00fchren w\u00fcrden (2024: 0,8\u00a0MEUR).
Sonstige Leasingverh\u00e4ltnisse
Bei den Fahrzeugen least ANDRITZ haupts\u00e4chlich Personenkraftwagen f\u00fcr Besch\u00e4ftigte mit einer durch-schnittlichen Mietdauer von 4,6\u00a0Jahren im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 (2024: 3,5\u00a0Jahre). Zu den geleasten technischen Anlagen geh\u00f6ren Maschinen und andere Fahrzeuge, die in Fabriken und Lagern verwendet werden. Die \u00fcblichen durchschnittlichen Vertragslaufzeiten dieser Nutzungsrechtkategorie betragen 2025 4,6\u00a0Jahre (2024: 5,1\u00a0Jahre).

Dar\u00fcber hinaus werden andere Anlagen, Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung zur Nutzung durch die Besch\u00e4ftigten angemietet. Die \u00fcblichen durchschnittlichen Vertragslaufzeiten dieser Nutzungsrechtkategorie betragen 2025 4,8\u00a0Jahre (2024: 4,6\u00a0Jahre). Bei vielen Vertr\u00e4gen dieser Kategorie handelt es sich um Verm\u00f6genswerte von geringem Wert, diese wurden sofort aufwandswirksam erfasst.
ANDRITZ \u00fcberwacht die Nutzung dieser Fahrzeuge und Ausr\u00fcstungen und \u00fcberpr\u00fcft den gesch\u00e4tzten Betrag, der zum Bilanzstichtag im Rahmen der Restwertgarantien zu zahlen ist, um die Leasingverbindlichkeiten und das Nutzungsrecht neu zu bewerten. ANDRITZ sch\u00e4tzt zum 31.\u00a0Dezember\u00a02025 den voraussichtlichen Restgarantiebetrag als nicht wesentlich ein.
b)
ANDRITZ als Leasinggeber
Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 wurden Ertr\u00e4ge in der H\u00f6he von 11,6\u00a0MEUR (2024: 12,2\u00a0MEUR) aus Leasingverh\u00e4ltnissen erzielt. Die Vertr\u00e4ge betreffen im Wesentlichen die Vermietung von Immobilien. Die k\u00fcnftigen Mindestleasingzahlungen aus den unk\u00fcndbaren Leasingvertr\u00e4gen sind wie folgt:
(in MEUR)
2025
2024
Bis zu einem Jahr
5,8
6,1
1 bis 2 Jahre
1,0
1,7
2 bis 3 Jahre
0,2
0,7
3 bis 4 Jahre
0,2
0,2
4 bis 5 Jahre
0,2
0,2
L\u00e4nger als 5 Jahre
0,0
0,0
Summe der undiskontierten Leasingzahlungen
7,4
8,9
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfLeasesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:549300VZKC61IR5U8G96", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-71": { "value": "
Der Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert ermittelt sich als Residualgr\u00f6\u00dfe aus den Anschaffungskosten eines Unternehmenserwerbs und dem mit dem beizulegenden Zeitwert bewerteten Reinverm\u00f6gen unter Ber\u00fccksichtigung der Eventualverbindlichkeiten. Ein sich aus dem Vergleich von Anschaffungskosten und dem beizulegenden Zeitwert des Reinverm\u00f6gens des erworbenen Unternehmens ergebender passiver Unterschiedsbetrag wird nach nochmaliger \u00dcberpr\u00fcfung der Wertans\u00e4tze sofort erfolgswirksam in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst.
Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerte unterliegen keiner planm\u00e4\u00dfigen Abschreibung, sondern werden auf Werthaltigkeit gepr\u00fcft. Dieser Werthaltigkeitstest erfolgt zumindest j\u00e4hrlich oder wenn interne oder externe Indikatoren eine Wertminderung andeuten. ANDRITZ f\u00fchrt den planm\u00e4\u00dfigen Werthaltigkeitstest f\u00fcr Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerte j\u00e4hrlich zum 30.\u00a0September durch. Zur Bestimmung, ob ein Wertminderungsaufwand erforderlich ist, wird der Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert jenen zahlungsmittelgenerierenden Einheiten zugeordnet, die vom erwarteten Synergiepotenzial des Unternehmenszusammenschlusses k\u00fcnftig profitieren. Die zahlungsmittelgenerierenden Einheiten stellen die unterste Ebene dar, auf der Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerte f\u00fcr interne Zwecke der Unternehmensleitung \u00fcberwacht werden. Wenn sich die Zusammensetzungen der urspr\u00fcnglichen zahlungsmittelgenerierenden Einheiten im Laufe der Zeit aufgrund von Reorganisationen oder Ver\u00e4nderungen in der Berichtsstruktur \u00e4ndern, werden die Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerte entsprechend neu zugeordnet. Ist der Buchwert h\u00f6her als der mittels Discounted-Cashflow-Kalkulation (DCF) ermittelte Nutzungswert und ergibt der beizulegende Zeitwert abz\u00fcglich Kosten des Abgangs keinen h\u00f6heren Wert, wird ein entsprechender Wertminderungsaufwand vorgenommen. Eine sp\u00e4tere Wertaufholung ist nicht zul\u00e4ssig.
Die Planung erfolgt auf Ebene der einzelnen zahlungsmittelgenerierenden Einheiten. Die zuk\u00fcnftigen Einzahlungs\u00fcbersch\u00fcsse basieren auf internen Planungen, welche detailliert f\u00fcr das n\u00e4chste Wirtschaftsjahr und mit Vereinfachungen f\u00fcr die nachfolgenden zwei Jahre erstellt und aus bisherigen Ergebnissen und den besten Sch\u00e4tzungen bez\u00fcglich k\u00fcnftiger Entwicklungen abgeleitet werden. Nach diesem Detailplanungszeitraum wird von einer normalisierten Entwicklung ausgegangen.
Die prognostizierten Wachstumsraten in der ewigen Rente basieren auf Erfahrungen der Vergangenheit sowie externen Nachweisen f\u00fcr die Branche und werden individuell f\u00fcr jede zahlungsmittelgenerierende Einheit angesetzt, wobei notwendige Thesaurierungen ber\u00fccksichtigt werden.
Der im Rahmen der DCF-Kalkulation angewendete Diskontierungssatz entspricht jenem Zinssatz, der die gegenw\u00e4rtigen Markteinsch\u00e4tzungen des Zinseffekts und die speziellen Risiken des Verm\u00f6genswerts widerspiegelt. Es wird ein Diskontierungssatz vor Steuern unter Ber\u00fccksichtigung der anwendbaren W\u00e4hrung sowie des Risikoprofils verwendet.
Erworbene immaterielle Verm\u00f6genswerte werden mit den Anschaffungskosten erfasst. Nach der erstmaligen Aktivierung werden die immateriellen Verm\u00f6genswerte zu Anschaffungskosten abz\u00fcglich kumulierter Abschreibungen und etwaiger kumulierter Wertminderungen bewertet. Die immateriellen Verm\u00f6genswerte weisen eine bestimmbare Nutzungsdauer auf und werden deshalb linear \u00fcber ihre erwartete Nutzungsdauer abgeschrieben. Die erwarteten Nutzungsdauern lauten wie folgt:
Erworbene kunden- und technologiebezogene immaterielle Verm\u00f6genswerte
Auftragsstand
1 - 3 Jahre
Kundenbeziehungen
3 - 10 Jahre
Markennamen
7 - 15 Jahre
Technologie
4 - 10 Jahre
Sonstige immaterielle Verm\u00f6genswerte
Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und \u00e4hnliche Rechte
3 - 15 Jahre
Entwicklungskosten
3 - 5 Jahre

Die Nutzungsdauer und die Abschreibungsmethode werden periodisch gepr\u00fcft, um sicherzustellen, dass diese dem erwarteten wirtschaftlichen Nutzenverlauf der immateriellen Verm\u00f6genswerte entsprechen.
Immaterielle Verm\u00f6genswerte werden auf Wertminderungen gepr\u00fcft, sobald Ereignisse oder Ver\u00e4nderungen der Umst\u00e4nde anzeigen, dass der Buchwert des Verm\u00f6genswerts m\u00f6glicherweise h\u00f6her ist als der erzielbare Betrag (h\u00f6herer Betrag aus beizulegendem Zeitwert abz\u00fcglich der Ver\u00e4u\u00dferungskosten und Nutzungswert eines Verm\u00f6genswerts oder einer zahlungsmittelgenerierenden Einheit). Die Pr\u00fcfung ber\u00fccksichtigt aktuelle Marktbedingungen, technologische Entwicklungen und potenzielle Auswirkungen von Klimarisiken auf die wirtschaftliche Nutzungsdauer. Sobald der Buchwert eines Verm\u00f6genswerts den erzielbaren Betrag \u00fcbersteigt, wird eine Wertminderung vorgenommen", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:549300VZKC61IR5U8G96", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-72": { "value": "
Der Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert ermittelt sich als Residualgr\u00f6\u00dfe aus den Anschaffungskosten eines Unternehmenserwerbs und dem mit dem beizulegenden Zeitwert bewerteten Reinverm\u00f6gen unter Ber\u00fccksichtigung der Eventualverbindlichkeiten. Ein sich aus dem Vergleich von Anschaffungskosten und dem beizulegenden Zeitwert des Reinverm\u00f6gens des erworbenen Unternehmens ergebender passiver Unterschiedsbetrag wird nach nochmaliger \u00dcberpr\u00fcfung der Wertans\u00e4tze sofort erfolgswirksam in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst.
Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerte unterliegen keiner planm\u00e4\u00dfigen Abschreibung, sondern werden auf Werthaltigkeit gepr\u00fcft. Dieser Werthaltigkeitstest erfolgt zumindest j\u00e4hrlich oder wenn interne oder externe Indikatoren eine Wertminderung andeuten. ANDRITZ f\u00fchrt den planm\u00e4\u00dfigen Werthaltigkeitstest f\u00fcr Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerte j\u00e4hrlich zum 30.\u00a0September durch. Zur Bestimmung, ob ein Wertminderungsaufwand erforderlich ist, wird der Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert jenen zahlungsmittelgenerierenden Einheiten zugeordnet, die vom erwarteten Synergiepotenzial des Unternehmenszusammenschlusses k\u00fcnftig profitieren. Die zahlungsmittelgenerierenden Einheiten stellen die unterste Ebene dar, auf der Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerte f\u00fcr interne Zwecke der Unternehmensleitung \u00fcberwacht werden. Wenn sich die Zusammensetzungen der urspr\u00fcnglichen zahlungsmittelgenerierenden Einheiten im Laufe der Zeit aufgrund von Reorganisationen oder Ver\u00e4nderungen in der Berichtsstruktur \u00e4ndern, werden die Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerte entsprechend neu zugeordnet. Ist der Buchwert h\u00f6her als der mittels Discounted-Cashflow-Kalkulation (DCF) ermittelte Nutzungswert und ergibt der beizulegende Zeitwert abz\u00fcglich Kosten des Abgangs keinen h\u00f6heren Wert, wird ein entsprechender Wertminderungsaufwand vorgenommen. Eine sp\u00e4tere Wertaufholung ist nicht zul\u00e4ssig.
Die Planung erfolgt auf Ebene der einzelnen zahlungsmittelgenerierenden Einheiten. Die zuk\u00fcnftigen Einzahlungs\u00fcbersch\u00fcsse basieren auf internen Planungen, welche detailliert f\u00fcr das n\u00e4chste Wirtschaftsjahr und mit Vereinfachungen f\u00fcr die nachfolgenden zwei Jahre erstellt und aus bisherigen Ergebnissen und den besten Sch\u00e4tzungen bez\u00fcglich k\u00fcnftiger Entwicklungen abgeleitet werden. Nach diesem Detailplanungszeitraum wird von einer normalisierten Entwicklung ausgegangen.
Die prognostizierten Wachstumsraten in der ewigen Rente basieren auf Erfahrungen der Vergangenheit sowie externen Nachweisen f\u00fcr die Branche und werden individuell f\u00fcr jede zahlungsmittelgenerierende Einheit angesetzt, wobei notwendige Thesaurierungen ber\u00fccksichtigt werden.
Der im Rahmen der DCF-Kalkulation angewendete Diskontierungssatz entspricht jenem Zinssatz, der die gegenw\u00e4rtigen Markteinsch\u00e4tzungen des Zinseffekts und die speziellen Risiken des Verm\u00f6genswerts widerspiegelt. Es wird ein Diskontierungssatz vor Steuern unter Ber\u00fccksichtigung der anwendbaren W\u00e4hrung sowie des Risikoprofils verwendet.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGoodwillExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:549300VZKC61IR5U8G96", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-73": { "value": "
Der Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert ermittelt sich als Residualgr\u00f6\u00dfe aus den Anschaffungskosten eines Unternehmenserwerbs und dem mit dem beizulegenden Zeitwert bewerteten Reinverm\u00f6gen unter Ber\u00fccksichtigung der Eventualverbindlichkeiten. Ein sich aus dem Vergleich von Anschaffungskosten und dem beizulegenden Zeitwert des Reinverm\u00f6gens des erworbenen Unternehmens ergebender passiver Unterschiedsbetrag wird nach nochmaliger \u00dcberpr\u00fcfung der Wertans\u00e4tze sofort erfolgswirksam in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst.
Beizulegender Zeitwert (Fair Value)
Der beizulegende Zeitwert ist jener Preis, der in einem geordneten Gesch\u00e4ftsvorfall zwischen Marktteilnehmern am Bemessungsstichtag f\u00fcr den Verkauf eines Verm\u00f6genswerts eingenommen bzw. f\u00fcr die \u00dcbertragung einer Schuld gezahlt werden w\u00fcrde. Die Bewertung der Finanzinstrumente zum beizulegenden Zeitwert folgt einer dreistufigen Hierarchie und orientiert sich an der N\u00e4he der herangezogenen Bewertungsfaktoren zu einem aktiven Markt.
\u25fe
Stufe 1: Nach Stufe 1 werden Finanzinstrumente bewertet, die auf einem f\u00fcr das Unternehmen zug\u00e4nglichen aktiven Markt f\u00fcr identische Verm\u00f6genswerte oder Schulden notiert sind. Dabei stellen die auf diesem Markt notierten Preise den beizulegenden Zeitwert dar.
\u25fe
Stufe 2: Wenn eine Bewertung nach Stufe 1 nicht m\u00f6glich ist, wird im Rahmen der Bewertung nach Stufe 2 der beizulegende Zeitwert unter Einbezug von entweder unmittelbar oder mittelbar beobachtbaren Inputfaktoren ermittelt.
\u25fe
Stufe 3: Sind die Inputfaktoren f\u00fcr die Bewertung nicht beobachtbar, wird das Finanzinstrument im Rahmen der Stufe 3 unter Einbezug dieser nicht beobachtbaren Inputfaktoren bewertet.
Bewertungstechniken
Klasse
Bewertungstechniken f\u00fcr die Bestimmung der beizulegenden Zeitwerte
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, Termingelder, \u00fcbrige sonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte, Zahlungsmittel und Zahlungsmittel\u00e4quivalente, Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie \u00fcbrige sonstige finanzielle Verbindlichkeiten
Diese Klassen von finanziellen Verm\u00f6genswerten und Schulden werden aufgrund der im Wesentlichen kurzen Restlaufzeiten zum Buchwert, der einen angemessenen N\u00e4herungswert f\u00fcr den beizulegenden Zeitwert darstellt, abgebildet.
Derivative Finanzinstrumente, Veranlagungen in Eigenkapitalinstrumente sowie Fremdkapitalinstrumente, Bankverbindlichkeiten, Schuldscheindarlehen, sowie Leasingverbindlichkeiten
Der beizulegende Zeitwert wird grunds\u00e4tzlich \u00fcber B\u00f6rsenkurse ermittelt. Liegen keine B\u00f6rsenkurse vor, erfolgt die Bewertung \u00fcber markt\u00fcbliche Bewertungsmethoden unter Ber\u00fccksichtigung spezifischer markt\u00fcblicher Parameter.
Anteile an nicht konsolidierten Unternehmen, Veranlagungen in Eigenkapitalinstrumente sowie Verbindlichkeiten Erwerb nicht beherrschende Anteile und bedingte Gegenleistungen
F\u00fcr diese Finanzinstrumente liegen keine auf einem aktiven Markt notierten Preise vor. Die Bewertung erfolgt \u00fcber nicht am Markt beobachtbare Bewertungsparameter, beispielsweise Cashflow-Planungen.
a)
Eigenkapitalinstrumente erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert
Es wurden die in der nachfolgenden Tabelle aufgelisteten Eigenkapitalinstrumente als erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertet designiert. Diese Anteile stellen langfristige strategische Investitionen dar, daher wird diese Bewertungskategorie von ANDRITZ als angemessen angesehen. Die Beteiligung an der HydrogenPro ASA wird laufend im Hinblick auf das Vorliegen eines ma\u00dfgeblichen Einflusses \u00fcberwacht. Im Gesch\u00e4ftsjahr wurden keine strategischen Investments ver\u00e4u\u00dfert. Im Zusammenhang mit diesen Beteiligungen wurden keine kumulierten Gewinne oder Verluste innerhalb des Eigenkapitals \u00fcbertragen.
(in MEUR)
Beizulegender Zeitwert zum 31. Dezember 2025
Beizulegender Zeitwert zum 31. Dezember 2024
2025 erfasster Dividendenertrag
2024 erfasster Dividendenertrag
JVP VIII, L.P.
17,7
22,2
0,0
0,0
ASTARIS S.p.a.
5,5
5,2
0,0
0,0
HydrogenPro ASA
2,7
4,2
0,0
0,0
\u00dcbrige
1,8
1,8
0,1
0,0
\u00a0
27,7
33,4
0,1
0,0
Bilanzierung von derivativen Finanzinstrumenten, die nicht als Sicherungsbeziehung designiert sind
Derivative Finanzinstrumente, die nicht als Sicherungsbeziehung designiert sind, werden gem\u00e4\u00df IFRS 9 als zu Handelszwecken gehalten klassifiziert und zum beizulegenden Zeitwert erfasst. Zum Bilanzstichtag wird der beizulegende Zeitwert offener Derivate als Barwert zuk\u00fcnftiger Zahlungsstr\u00f6me unter Verwendung von W\u00e4hrungs- und Zinsnotierungen berechnet. Das eigene Kreditrisiko sowie das Kreditrisiko des Vertragspartners werden einbezogen. Jeder aus der Bewertung resultierende Gewinn oder Verlust wird erfolgswirksam erfasst.
Sicherungsbeziehungen (Hedge Accounting)
Um die \u00f6konomischen Auswirkungen der Risikomanagementaktivit\u00e4ten gut abbilden zu k\u00f6nnen, wendet ANDRITZ die Bestimmungen zur bilanziellen Behandlung von Sicherungsgesch\u00e4ften nach IFRS 9 an.
Zu Beginn der Sicherungsbeziehung dokumentiert ANDRITZ die wirtschaftliche Beziehung zwischen dem Sicherungsinstrument und dem gesicherten Grundgesch\u00e4ft, einschlie\u00dflich der Risikomanagementziele sowie der dem Abschluss von Sicherungsbeziehungen zu Grunde liegenden Unternehmensstrategie. Die wesentlichen Konditionen der Zahlungen aus den Grundgesch\u00e4ften und Sicherungsinstrumenten (insbesondere Nominale und Zahlungszeitpunkte) sind grunds\u00e4tzlich identisch bzw. verhalten sich gegenl\u00e4ufig (\u201eCritical Terms Match\u201c).
Derivate werden zum Zeitpunkt des Abschlusses eines Derivatkontrakts zun\u00e4chst zum beizulegenden Zeitwert erfasst und am Ende jeder Berichtsperiode zum beizulegenden Zeitwert bewertet. Je nach beizulegendem Zeitwert (positiv oder negativ) werden die derivativen Finanzinstrumente als sonstige finanzielle Forderung oder als sonstige finanzielle Verbindlichkeit erfasst. Die Instrumente werden als langfristig klassifiziert, wenn die Restlaufzeit des Grundgesch\u00e4fts 12 Monate \u00fcberschreitet, und als kurzfristig, wenn die Restlaufzeit des Grundgesch\u00e4fts 12 Monate oder weniger betr\u00e4gt. Die \u00c4nderungen des beizulegenden Zeitwerts werden je nach Art der Sicherungsbeziehung unterschiedlich erfasst:
Fair Value Hedge
Im Zusammenhang mit der Absicherung des beizulegenden Zeitwerts eines verbuchten Verm\u00f6genswerts oder einer verbuchten Verbindlichkeit werden die \u00c4nderung des beizulegenden Zeitwerts des Sicherungsinstruments und das Grundgesch\u00e4ft in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst.
Cashflow Hedge
Wenn ein Derivat als ein Instrument zur Absicherung von Zahlungsstr\u00f6men (Cashflow Hedge) designiert ist, wird der wirksame Teil der \u00c4nderungen des beizulegenden Zeitwerts im sonstigen Ergebnis erfasst und kumuliert in die R\u00fccklage f\u00fcr die Absicherung von Zahlungsstr\u00f6men (Hedging R\u00fccklage) eingestellt. Der wirksame Teil der \u00c4nderungen des beizulegenden Zeitwerts, ist begrenzt auf die kumulierte \u00c4nderung des beizulegenden Zeitwerts des gesicherten Grundgesch\u00e4fts (berechnet auf Basis des Barwertes) seit Absicherungsbeginn. Der unwirksame Teil der Ver\u00e4nderungen des beizulegenden Zeitwerts des Derivats wird unmittelbar im Gewinn oder Verlust erfasst.
Der Konzern erfasst nur die Ver\u00e4nderung im beizulegenden Zeitwert der Kassakomponente von Devisentermingesch\u00e4ften als Sicherungsinstrument in der Hedging R\u00fccklage. Die Ver\u00e4nderung im beizulegenden Zeitwert des Terminelements von Devisentermingesch\u00e4ften (Forward points) oder Basis Spread von Swaps wird separat als Kosten der Sicherungsbeziehung bilanziert und in eine R\u00fccklage f\u00fcr Kosten der Absicherung ins Eigenkapital eingestellt.
F\u00fchrt die Cashflow-Absicherung zum Ansatz eines nicht finanziellen Verm\u00f6genswerts oder einer nicht finanziellen Verbindlichkeit oder wird zu einer festen Verpflichtung, auf die die Bilanzierung zur Absicherung des beizulegenden Zeitwerts angewandt wird, werden die im sonstigen Ergebnis bis zum Zugangszeitpunkt erfassten Betr\u00e4ge Teil der erstmaligen Anschaffungskosten des nicht finanziellen Verm\u00f6genswerts oder der nicht finanziellen Verbindlichkeit.
In allen anderen F\u00e4llen der Absicherung von Zahlungsstr\u00f6men wird der Betrag, der bis zum Zeitpunkt, in dem die abgesicherten Zahlungsstr\u00f6me erfolgswirksam werden, im sonstigen Ergebnis erfasst wurde, als Umgliederungsbetrag aus dem Eigenkapital in die Gewinn- und Verlustrechnung \u00fcbertragen.
Wenn ein Sicherungsinstrument ausl\u00e4uft, beendet wird oder die Absicherung die Kriterien f\u00fcr die Bilanzierung von Sicherungsbeziehungen nicht mehr erf\u00fcllt, verbleiben alle kumulierten Gewinne oder Verluste und die abgegrenzten Kosten der Absicherung im Eigenkapital bis die prognostizierte Transaktion erfolgt. Wenn die prognostizierte Transaktion nicht mehr erwartet wird, werden die kumulierten Gewinne oder Verluste und die Kosten der Absicherung sofort in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFairValueMeasurementExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:549300VZKC61IR5U8G96", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-74": { "value": "
Die Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerte entwickelten sich wie folgt:
(in MEUR)
2025
2024
Anschaffungskosten
\u00a0
\u00a0
Stand zum 1. J\u00e4nner
1.094,5
1.052,5
Ver\u00e4nderungen im Konsolidierungskreis
295,7
28,8
Ver\u00e4nderungen aus Methodenwechsel
1,1
0,0
Neubewertung aus Unternehmenserwerben
0,0
-1,0
W\u00e4hrungsumrechnung
-43,0
14,2
Stand zum 31. Dezember
1.348,3
1.094,5
\u00a0
\u00a0
\u00a0
Kumulierte Wertminderung
\u00a0
\u00a0
Stand zum 1. J\u00e4nner
-234,1
-226,2
Wertminderung
0,0
0,0
W\u00e4hrungsumrechnung
16,1
-7,9
Stand zum 31. Dezember
-218,0
-234,1
\u00a0
\u00a0
\u00a0
Buchwert
\u00a0
\u00a0
Stand zum 1. J\u00e4nner
860,4
826,3
Stand zum 31. Dezember
1.130,3
860,4
Diese teilen sich auf die Gesch\u00e4ftsbereiche wie folgt auf:
(in MEUR)
2025
2024
Pulp & Paper
545,1
429,8
Metals
366,7
266,3
Hydropower
90,7
91,2
Environment & Energy
127,8
73,1
\u00a0
1.130,3
860,4
a)
Neubewertung aus Unternehmenserwerben
Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 kam es zu keiner Neubewertung. Im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 kam es zur Neubewertung gem\u00e4\u00df IFRS\u00a03 der im Oktober 2023 erworbenen Dedert-Gruppe, mit Sitz der Hauptgesellschaft in Homewood, Illinois, USA, in H\u00f6he von -1,0MEUR.
b)
Zahlungsmittelgenerierende Einheiten
Aufgrund der erfolgreichen Integration von Procemex (Akquisition aus 2024) in die bestehenden Gesch\u00e4ftsaktivit\u00e4ten, wird diese ZGE im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 nicht mehr als eigenst\u00e4ndige Einheit betrachtet. Die relevanten Cashflows werden gemeinsam mit der bestehenden ZGE Pulp & Paper: Service gesteuert und \u00fcberwacht, weshalb Procemex k\u00fcnftig Bestandteil dieser ZGE sein wird. Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 wurde sowohl auf Basis der neuen als auch der urspr\u00fcnglichen Struktur getestet.
Die integrativen Ma\u00dfnahmen der folgenden im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 get\u00e4tigten Akquisitionen in die bestehenden Gesch\u00e4ftsaktivit\u00e4ten von ANDRITZ sind soweit fortgeschritten, dass die relevanten Cashflows gemeinsam mit bestehenden zahlungsmittelgenerierenden Einheiten gesteuert und \u00fcberwacht werden k\u00f6nnen: LDX wird somit in die ZGE Environment & Energy, A.Celli in die ZGE Pulp & Paper: Paper and Textile, Salico in die ZGE Metals: Processing und Diamond sowie ASH werden in die ZGE Pulp & Paper: Service \u00fcbernommen. Die Akquisition Sanzheng wird als eigenst\u00e4ndige Einheit betrachtet.

2025
ZGE
Gesch\u00e4ftsbereich
Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert
Diskontierungssatz vor Steuern
Langfristige Wachstumsrate
Beschreibung
\u00a0
\u00a0
(in MEUR)
(in %)
(in %)
\u00a0
Pulp & Paper: Service
PP
400,1
12,62
2,13
Markenunabh\u00e4ngige Produkte und Dienstleistungen nach modernster Technologie f\u00fcr jede Art von Prozessausr\u00fcstung in der Branche; Entwicklung von zukunftstr\u00e4chtigen L\u00f6sungen
Metals: Forming
ME
229,9
10,84
1,97
Pressen, Automationsl\u00f6sungen, Werkzeuge, Prozess-Know-how und Service im Bereich der Umformtechnik
Environment & Energy
EE
127,8
12,02
2,13
Verschiedene Technologien f\u00fcr Umwelt- und Energieanwendungen
Pulp & Paper: Paper and Textile
PP
115,8
12,76
2,13
Komplettangebot in der Papierindustrie; Panelboard-Faserproduktion; L\u00f6sungen zur Verwertung verschiedener Arten von Abf\u00e4llen und Umwandlung in Wertstoffe und Energie; Lieferung von kompletten Linien und Schl\u00fcsselkomponenten f\u00fcr die Vliesstoff- und Textilindustrie; Textilrecycling
Metals: Sanzheng*
ME
91,2
11,11
2,75
Moderne industrielle Induktionserw\u00e4rmungssysteme
Hydropower
HY
90,7
12,53
2,13
Schl\u00fcsselfertige, ma\u00dfgeschneiderte L\u00f6sungen sowie Modernisierung, Rehabilitation und Kapazit\u00e4tserweiterungen f\u00fcr alle Arten von Wasserkraftwerken
Metals: Processing
ME
45,5
10,88
2,13
Anlagen zur Herstellung und Verarbeitung von Edelstahlb\u00e4ndern, Kohlenstoffstahlb\u00e4ndern und Aluminiumb\u00e4ndern
Pulp & Paper: Pulp and Power
PP
29,3
12,80
2,13
Lieferung gesamter Zellstofffabriken und der damit verbundenen Technologien
\u00a0
\u00a0
1.130,3
\u00a0
\u00a0
\u00a0
* Das Closing der Akquisition Sanzheng fand im Dezember 2025 nach dem j\u00e4hrlichen Werthaltigkeitstest zum 30.\u00a0September 2025 statt. Diese ZGE wurde zum 31. Dezember 2025 getestet.
2024
ZGE
Gesch\u00e4ftsbereich
Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert
Diskontierungssatz vor Steuern
Langfristige Wachstumsrate
Beschreibung
\u00a0
\u00a0
(in MEUR)
(in %)
(in %)
\u00a0
Pulp & Paper: Service
PP
283,4
11,70
2,24
Markenunabh\u00e4ngige Produkte und Dienstleistungen nach modernster Technologie f\u00fcr jede Art von Prozessausr\u00fcstung in der Branche; Entwicklung von zukunftstr\u00e4chtigen L\u00f6sungen
Metals: Forming
ME
230,6
10,02
2,23
Pressen, Automationsl\u00f6sungen, Werkzeuge, Prozess-Know-how und Service im Bereich der Umformtechnik
Hydropower
HY
91,2
12,56
2,36
Schl\u00fcsselfertige, ma\u00dfgeschneiderte L\u00f6sungen sowie Modernisierung, Rehabilitation und Kapazit\u00e4tserweiterungen f\u00fcr alle Arten von Wasserkraftwerken
Pulp & Paper: Paper and Textile
PP
87,1
12,66
2,10
Komplettangebot in der Papierindustrie; Panelboard-Faserproduktion; L\u00f6sungen zur Verwertung verschiedener Arten von Abf\u00e4llen und Umwandlung in Wertstoffe und Energie; Lieferung von kompletten Linien und Schl\u00fcsselkomponenten f\u00fcr die Vliesstoff- und Textilindustrie; Textilrecycling
Environment & Energy
EE
73,2
12,36
2,83
Verschiedene Technologien f\u00fcr Umwelt- und Energieanwendungen
Metals: Processing
ME
35,7
10,70
2,23
Anlagen zur Herstellung und Verarbeitung von Edelstahlb\u00e4ndern, Kohlenstoffstahlb\u00e4ndern und Aluminiumb\u00e4ndern
Pulp & Paper: Pulp and Power
PP
30,4
12,54
1,90
Lieferung gesamter Zellstofffabriken und der damit verbundenen Technologien
Procemex
PP
28,8
10,63
1,97
Integrierte Bahn\u00fcberwachungs- und -inspektionsl\u00f6sungen f\u00fcr die Zellstoff- und Papierindustrie
\u00a0
\u00a0
860,4
\u00a0
\u00a0
\u00a0
c)
Wertminderung
Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 wurden keine Wertminderungen auf Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerte vorgenommen. 2024 wurden ebenso keine Wertminderungen erfasst.
Klimabezogene Risiken und Chancen wurden \u2013 soweit absehbar \u2013 in den Umsatzerl\u00f6sen und Kosten der Pl\u00e4ne auf Produkt-Ebene bzw. nach regionalen Gesichtspunkten anhand der besten Sch\u00e4tzungen bez\u00fcglich k\u00fcnftiger Entwicklungen nach Relevanz ber\u00fccksichtigt. Zu den Risiken des Klimawandels f\u00fcr die ANDRITZ-Gruppe z\u00e4hlen einerseits physische Risiken sowie auch \u00dcbergangsrisiken. Diesen Risiken begegnet ANDRITZ durch ein breites Produktportfolio im Bereich der \u201enachhaltigen Technologien\u201c. Das Unternehmen generiert bereits heute rund 45% seines Gesamtumsatzes aus Produkten und L\u00f6sungen, die zur Herstellung von erneuerbarer Energie, zu Umweltschutz, Kreislaufwirtschaft und E-Mobilit\u00e4t beitragen. Dieser Anteil soll k\u00fcnftig durch neue Produkte (zB Green Hydrogen und Carbon Storage) noch gesteigert werden. Aktuell sehen wir auf der Produktseite keine wesentlichen Risiken, da unsere Produkte unseren Kunden helfen ihre Klimaziele zu erreichen.
In den zuk\u00fcnftigen Cashflows sind erwartete Kostenvolatilit\u00e4ten bzw. -steigerungen und die entsprechenden M\u00f6glichkeiten (u.a. Anpassungen der Verkaufspreise sowie Preisgleitklauseln), diese Steigerungen an Kunden weiterzugeben, abgebildet.
Die \u00dcberpr\u00fcfung der Werthaltigkeit der Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerte erfordert Sch\u00e4tzungen \u00fcber k\u00fcnftige Umsatzentwicklungen und Ergebnismargen und daraus resultierende Zahlungsmittel\u00fcbersch\u00fcsse sowie Annahmen zur Festlegung der verwendeten Diskontierungszinss\u00e4tze und ist daher mit einer Unsicherheit behaftet.
Folgende Ver\u00e4nderungen wesentlicher Annahmen in Prozentpunkten w\u00fcrden bei Gleichbleiben aller anderen Parameter dazu f\u00fchren, dass der Buchwert des Firmenwerts dem Nutzungswert entspricht (Energiepreisszenarien werden aufgrund des geringen Anteils der Energiekosten an den Gesamtkosten nicht separat abgebildet):
2025
ZGE
Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert
Diskontierungssatz
Geplante Wachstumsraten
Geplante Cashflows
\u00a0
(in MEUR)
(in %)
(in %)
(in %)
Pulp & Paper: Service
400,1
12,09%
-56,43%
-58,29%
Metals: Forming
229,9
0,91%
-11,64%
-9,82%
Environment & Energy
127,8
17,41%
-54,42%
-67,57%
Pulp & Paper: Paper and Textile
115,8
9,00%
-33,58%
-50,64%
Metals: Sanzheng
91,2
0,17%
-0,95%
-2,93%
Hydropower
90,7
16,19%
-61,35%
-65,77%
Metals: Processing
45,5
22,16%
-62,02%
-73,23%
Pulp & Paper: Pulp and Power
29,3
n.a.
-183,50%
-180,62%
2024
ZGE
Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert
Diskontierungssatz
Geplante Wachstumsraten
Geplante Cashflows
\u00a0
(in MEUR)
(in %)
(in %)
(in %)
Pulp & Paper: Service
283,4
15,45%
-65,70%
-65,29%
Metals: Forming
230,6
2,28%
-26,80%
-24,24%
Hydropower
91,2
7,36%
-38,45%
-46,82%
Pulp & Paper: Paper and Textile
87,1
n.a.
-75,96%
-99,29%
Environment & Energy
73,2
30,81%
-66,85%
-77,81%
Metals: Processing
35,7
37,79%
-67,20%
-81,73%
Pulp & Paper: Pulp and Power
30,4
n.a.
-184,73%
-196,65%
Procemex
28,8
2,71%
-21,77%
-27,95%
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGoodwillExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:549300VZKC61IR5U8G96", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-75": { "value": "
Die Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerte entwickelten sich wie folgt:
(in MEUR)
2025
2024
Anschaffungskosten
\u00a0
\u00a0
Stand zum 1. J\u00e4nner
1.094,5
1.052,5
Ver\u00e4nderungen im Konsolidierungskreis
295,7
28,8
Ver\u00e4nderungen aus Methodenwechsel
1,1
0,0
Neubewertung aus Unternehmenserwerben
0,0
-1,0
W\u00e4hrungsumrechnung
-43,0
14,2
Stand zum 31. Dezember
1.348,3
1.094,5
\u00a0
\u00a0
\u00a0
Kumulierte Wertminderung
\u00a0
\u00a0
Stand zum 1. J\u00e4nner
-234,1
-226,2
Wertminderung
0,0
0,0
W\u00e4hrungsumrechnung
16,1
-7,9
Stand zum 31. Dezember
-218,0
-234,1
\u00a0
\u00a0
\u00a0
Buchwert
\u00a0
\u00a0
Stand zum 1. J\u00e4nner
860,4
826,3
Stand zum 31. Dezember
1.130,3
860,4
Diese teilen sich auf die Gesch\u00e4ftsbereiche wie folgt auf:
(in MEUR)
2025
2024
Pulp & Paper
545,1
429,8
Metals
366,7
266,3
Hydropower
90,7
91,2
Environment & Energy
127,8
73,1
\u00a0
1.130,3
860,4
a)
Neubewertung aus Unternehmenserwerben
Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 kam es zu keiner Neubewertung. Im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 kam es zur Neubewertung gem\u00e4\u00df IFRS\u00a03 der im Oktober 2023 erworbenen Dedert-Gruppe, mit Sitz der Hauptgesellschaft in Homewood, Illinois, USA, in H\u00f6he von -1,0MEUR.
b)
Zahlungsmittelgenerierende Einheiten
Aufgrund der erfolgreichen Integration von Procemex (Akquisition aus 2024) in die bestehenden Gesch\u00e4ftsaktivit\u00e4ten, wird diese ZGE im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 nicht mehr als eigenst\u00e4ndige Einheit betrachtet. Die relevanten Cashflows werden gemeinsam mit der bestehenden ZGE Pulp & Paper: Service gesteuert und \u00fcberwacht, weshalb Procemex k\u00fcnftig Bestandteil dieser ZGE sein wird. Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 wurde sowohl auf Basis der neuen als auch der urspr\u00fcnglichen Struktur getestet.
Die integrativen Ma\u00dfnahmen der folgenden im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 get\u00e4tigten Akquisitionen in die bestehenden Gesch\u00e4ftsaktivit\u00e4ten von ANDRITZ sind soweit fortgeschritten, dass die relevanten Cashflows gemeinsam mit bestehenden zahlungsmittelgenerierenden Einheiten gesteuert und \u00fcberwacht werden k\u00f6nnen: LDX wird somit in die ZGE Environment & Energy, A.Celli in die ZGE Pulp & Paper: Paper and Textile, Salico in die ZGE Metals: Processing und Diamond sowie ASH werden in die ZGE Pulp & Paper: Service \u00fcbernommen. Die Akquisition Sanzheng wird als eigenst\u00e4ndige Einheit betrachtet.

2025
ZGE
Gesch\u00e4ftsbereich
Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert
Diskontierungssatz vor Steuern
Langfristige Wachstumsrate
Beschreibung
\u00a0
\u00a0
(in MEUR)
(in %)
(in %)
\u00a0
Pulp & Paper: Service
PP
400,1
12,62
2,13
Markenunabh\u00e4ngige Produkte und Dienstleistungen nach modernster Technologie f\u00fcr jede Art von Prozessausr\u00fcstung in der Branche; Entwicklung von zukunftstr\u00e4chtigen L\u00f6sungen
Metals: Forming
ME
229,9
10,84
1,97
Pressen, Automationsl\u00f6sungen, Werkzeuge, Prozess-Know-how und Service im Bereich der Umformtechnik
Environment & Energy
EE
127,8
12,02
2,13
Verschiedene Technologien f\u00fcr Umwelt- und Energieanwendungen
Pulp & Paper: Paper and Textile
PP
115,8
12,76
2,13
Komplettangebot in der Papierindustrie; Panelboard-Faserproduktion; L\u00f6sungen zur Verwertung verschiedener Arten von Abf\u00e4llen und Umwandlung in Wertstoffe und Energie; Lieferung von kompletten Linien und Schl\u00fcsselkomponenten f\u00fcr die Vliesstoff- und Textilindustrie; Textilrecycling
Metals: Sanzheng*
ME
91,2
11,11
2,75
Moderne industrielle Induktionserw\u00e4rmungssysteme
Hydropower
HY
90,7
12,53
2,13
Schl\u00fcsselfertige, ma\u00dfgeschneiderte L\u00f6sungen sowie Modernisierung, Rehabilitation und Kapazit\u00e4tserweiterungen f\u00fcr alle Arten von Wasserkraftwerken
Metals: Processing
ME
45,5
10,88
2,13
Anlagen zur Herstellung und Verarbeitung von Edelstahlb\u00e4ndern, Kohlenstoffstahlb\u00e4ndern und Aluminiumb\u00e4ndern
Pulp & Paper: Pulp and Power
PP
29,3
12,80
2,13
Lieferung gesamter Zellstofffabriken und der damit verbundenen Technologien
\u00a0
\u00a0
1.130,3
\u00a0
\u00a0
\u00a0
* Das Closing der Akquisition Sanzheng fand im Dezember 2025 nach dem j\u00e4hrlichen Werthaltigkeitstest zum 30.\u00a0September 2025 statt. Diese ZGE wurde zum 31. Dezember 2025 getestet.
2024
ZGE
Gesch\u00e4ftsbereich
Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert
Diskontierungssatz vor Steuern
Langfristige Wachstumsrate
Beschreibung
\u00a0
\u00a0
(in MEUR)
(in %)
(in %)
\u00a0
Pulp & Paper: Service
PP
283,4
11,70
2,24
Markenunabh\u00e4ngige Produkte und Dienstleistungen nach modernster Technologie f\u00fcr jede Art von Prozessausr\u00fcstung in der Branche; Entwicklung von zukunftstr\u00e4chtigen L\u00f6sungen
Metals: Forming
ME
230,6
10,02
2,23
Pressen, Automationsl\u00f6sungen, Werkzeuge, Prozess-Know-how und Service im Bereich der Umformtechnik
Hydropower
HY
91,2
12,56
2,36
Schl\u00fcsselfertige, ma\u00dfgeschneiderte L\u00f6sungen sowie Modernisierung, Rehabilitation und Kapazit\u00e4tserweiterungen f\u00fcr alle Arten von Wasserkraftwerken
Pulp & Paper: Paper and Textile
PP
87,1
12,66
2,10
Komplettangebot in der Papierindustrie; Panelboard-Faserproduktion; L\u00f6sungen zur Verwertung verschiedener Arten von Abf\u00e4llen und Umwandlung in Wertstoffe und Energie; Lieferung von kompletten Linien und Schl\u00fcsselkomponenten f\u00fcr die Vliesstoff- und Textilindustrie; Textilrecycling
Environment & Energy
EE
73,2
12,36
2,83
Verschiedene Technologien f\u00fcr Umwelt- und Energieanwendungen
Metals: Processing
ME
35,7
10,70
2,23
Anlagen zur Herstellung und Verarbeitung von Edelstahlb\u00e4ndern, Kohlenstoffstahlb\u00e4ndern und Aluminiumb\u00e4ndern
Pulp & Paper: Pulp and Power
PP
30,4
12,54
1,90
Lieferung gesamter Zellstofffabriken und der damit verbundenen Technologien
Procemex
PP
28,8
10,63
1,97
Integrierte Bahn\u00fcberwachungs- und -inspektionsl\u00f6sungen f\u00fcr die Zellstoff- und Papierindustrie
\u00a0
\u00a0
860,4
\u00a0
\u00a0
\u00a0
c)
Wertminderung
Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 wurden keine Wertminderungen auf Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerte vorgenommen. 2024 wurden ebenso keine Wertminderungen erfasst.
Klimabezogene Risiken und Chancen wurden \u2013 soweit absehbar \u2013 in den Umsatzerl\u00f6sen und Kosten der Pl\u00e4ne auf Produkt-Ebene bzw. nach regionalen Gesichtspunkten anhand der besten Sch\u00e4tzungen bez\u00fcglich k\u00fcnftiger Entwicklungen nach Relevanz ber\u00fccksichtigt. Zu den Risiken des Klimawandels f\u00fcr die ANDRITZ-Gruppe z\u00e4hlen einerseits physische Risiken sowie auch \u00dcbergangsrisiken. Diesen Risiken begegnet ANDRITZ durch ein breites Produktportfolio im Bereich der \u201enachhaltigen Technologien\u201c. Das Unternehmen generiert bereits heute rund 45% seines Gesamtumsatzes aus Produkten und L\u00f6sungen, die zur Herstellung von erneuerbarer Energie, zu Umweltschutz, Kreislaufwirtschaft und E-Mobilit\u00e4t beitragen. Dieser Anteil soll k\u00fcnftig durch neue Produkte (zB Green Hydrogen und Carbon Storage) noch gesteigert werden. Aktuell sehen wir auf der Produktseite keine wesentlichen Risiken, da unsere Produkte unseren Kunden helfen ihre Klimaziele zu erreichen.
In den zuk\u00fcnftigen Cashflows sind erwartete Kostenvolatilit\u00e4ten bzw. -steigerungen und die entsprechenden M\u00f6glichkeiten (u.a. Anpassungen der Verkaufspreise sowie Preisgleitklauseln), diese Steigerungen an Kunden weiterzugeben, abgebildet.
Die \u00dcberpr\u00fcfung der Werthaltigkeit der Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerte erfordert Sch\u00e4tzungen \u00fcber k\u00fcnftige Umsatzentwicklungen und Ergebnismargen und daraus resultierende Zahlungsmittel\u00fcbersch\u00fcsse sowie Annahmen zur Festlegung der verwendeten Diskontierungszinss\u00e4tze und ist daher mit einer Unsicherheit behaftet.
Folgende Ver\u00e4nderungen wesentlicher Annahmen in Prozentpunkten w\u00fcrden bei Gleichbleiben aller anderen Parameter dazu f\u00fchren, dass der Buchwert des Firmenwerts dem Nutzungswert entspricht (Energiepreisszenarien werden aufgrund des geringen Anteils der Energiekosten an den Gesamtkosten nicht separat abgebildet):
2025
ZGE
Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert
Diskontierungssatz
Geplante Wachstumsraten
Geplante Cashflows
\u00a0
(in MEUR)
(in %)
(in %)
(in %)
Pulp & Paper: Service
400,1
12,09%
-56,43%
-58,29%
Metals: Forming
229,9
0,91%
-11,64%
-9,82%
Environment & Energy
127,8
17,41%
-54,42%
-67,57%
Pulp & Paper: Paper and Textile
115,8
9,00%
-33,58%
-50,64%
Metals: Sanzheng
91,2
0,17%
-0,95%
-2,93%
Hydropower
90,7
16,19%
-61,35%
-65,77%
Metals: Processing
45,5
22,16%
-62,02%
-73,23%
Pulp & Paper: Pulp and Power
29,3
n.a.
-183,50%
-180,62%
2024
ZGE
Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert
Diskontierungssatz
Geplante Wachstumsraten
Geplante Cashflows
\u00a0
(in MEUR)
(in %)
(in %)
(in %)
Pulp & Paper: Service
283,4
15,45%
-65,70%
-65,29%
Metals: Forming
230,6
2,28%
-26,80%
-24,24%
Hydropower
91,2
7,36%
-38,45%
-46,82%
Pulp & Paper: Paper and Textile
87,1
n.a.
-75,96%
-99,29%
Environment & Energy
73,2
30,81%
-66,85%
-77,81%
Metals: Processing
35,7
37,79%
-67,20%
-81,73%
Pulp & Paper: Pulp and Power
30,4
n.a.
-184,73%
-196,65%
Procemex
28,8
2,71%
-21,77%
-27,95%
(in MEUR)
Erworbene kunden- und technologiebezogene immaterielle Verm\u00f6genswerte
Sonstige immaterielle Verm\u00f6genswerte
Gesamt
Anschaffungskosten
\u00a0
\u00a0
\u00a0
Stand zum 31.\u00a0Dezember 2023
517,3
86,8
604,1
Zug\u00e4nge
0,0
17,1
17,1
Abg\u00e4nge
-6,7
-9,0
-15,7
Umgliederungen
0,0
6,9
6,9
W\u00e4hrungsumrechnung
15,7
-1,3
14,4
Ver\u00e4nderungen im Konsolidierungskreis
26,2
0,1
26,3
Stand zum 31.\u00a0Dezember 2024
552,5
100,6
653,1
Zug\u00e4nge
0,0
20,5
20,5
Abg\u00e4nge
-207,2
-3,6
-210,8
Umgliederungen
0,0
4,1
4,1
W\u00e4hrungsumrechnung
-25,9
-2,2
-28,1
Ver\u00e4nderungen im Konsolidierungskreis
162,4
3,3
165,7
Stand zum 31.\u00a0Dezember 2025
481,8
122,7
604,5
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
Kumulierte Abschreibung
\u00a0
\u00a0
\u00a0
Stand zum 31.\u00a0Dezember 2023
-399,2
-62,1
-461,3
Abschreibungen
-51,1
-4,9
-56,0
Abg\u00e4nge
6,7
8,8
15,5
Umgliederungen
0,0
-0,8
-0,8
W\u00e4hrungsumrechnung
-10,7
0,1
-10,6
Stand zum 31.\u00a0Dezember 2024
-454,3
-58,9
-513,2
Abschreibungen
-64,1
-4,8
-68,9
Wertminderungen
-1,3
0,0
-1,3
Abg\u00e4nge
207,2
3,5
210,7
Umgliederungen
0,0
-3,5
-3,5
W\u00e4hrungsumrechnung
16,9
0,8
17,7
Stand zum 31.\u00a0Dezember 2025
-295,6
-62,9
-358,5
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
Buchwert
\u00a0
\u00a0
\u00a0
Stand zum 31.\u00a0Dezember 2024
98,2
41,7
139,9
Stand zum 31.\u00a0Dezember 2025
186,2
59,8
246,0
a)
Forschungs- und Entwicklungskosten
Als Aufwand f\u00fcr Forschungs- und nicht aktivierte Entwicklungskosten wurden im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 124,3\u00a0MEUR (2024: 130,4\u00a0MEUR) ber\u00fccksichtigt. Als selbst erstellte immaterielle Verm\u00f6genswerte wurden im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 Entwicklungskosten in H\u00f6he von 8,9\u00a0MEUR (2024: 9,2\u00a0MEUR) unter dem Posten \u201eSonstige immaterielle Verm\u00f6genswerte\u201c aktiviert.
b)
Sicherheiten
Aus der Sicherheitenbestellung bestehen bei den immateriellen Verm\u00f6genswerten per 31. Dezember 2025 Verf\u00fcgungsbeschr\u00e4nkungen in H\u00f6he von 0,0\u00a0MEUR (2024: 0,0\u00a0MEUR).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:549300VZKC61IR5U8G96", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-76": { "value": "
Erworbene immaterielle Verm\u00f6genswerte werden mit den Anschaffungskosten erfasst. Nach der erstmaligen Aktivierung werden die immateriellen Verm\u00f6genswerte zu Anschaffungskosten abz\u00fcglich kumulierter Abschreibungen und etwaiger kumulierter Wertminderungen bewertet. Die immateriellen Verm\u00f6genswerte weisen eine bestimmbare Nutzungsdauer auf und werden deshalb linear \u00fcber ihre erwartete Nutzungsdauer abgeschrieben. Die erwarteten Nutzungsdauern lauten wie folgt:
Erworbene kunden- und technologiebezogene immaterielle Verm\u00f6genswerte
Auftragsstand
1 - 3 Jahre
Kundenbeziehungen
3 - 10 Jahre
Markennamen
7 - 15 Jahre
Technologie
4 - 10 Jahre
Sonstige immaterielle Verm\u00f6genswerte
Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und \u00e4hnliche Rechte
3 - 15 Jahre
Entwicklungskosten
3 - 5 Jahre

Die Nutzungsdauer und die Abschreibungsmethode werden periodisch gepr\u00fcft, um sicherzustellen, dass diese dem erwarteten wirtschaftlichen Nutzenverlauf der immateriellen Verm\u00f6genswerte entsprechen.
Immaterielle Verm\u00f6genswerte werden auf Wertminderungen gepr\u00fcft, sobald Ereignisse oder Ver\u00e4nderungen der Umst\u00e4nde anzeigen, dass der Buchwert des Verm\u00f6genswerts m\u00f6glicherweise h\u00f6her ist als der erzielbare Betrag (h\u00f6herer Betrag aus beizulegendem Zeitwert abz\u00fcglich der Ver\u00e4u\u00dferungskosten und Nutzungswert eines Verm\u00f6genswerts oder einer zahlungsmittelgenerierenden Einheit). Die Pr\u00fcfung ber\u00fccksichtigt aktuelle Marktbedingungen, technologische Entwicklungen und potenzielle Auswirkungen von Klimarisiken auf die wirtschaftliche Nutzungsdauer. Sobald der Buchwert eines Verm\u00f6genswerts den erzielbaren Betrag \u00fcbersteigt, wird eine Wertminderung vorgenommen", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsOtherThanGoodwillExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:549300VZKC61IR5U8G96", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-77": { "value": "
Forschungsaufwendungen werden unmittelbar in der Periode als Aufwand erfasst. Entwicklungsaufwendungen werden aktiviert, wenn die Aktivierungskriterien des IAS\u00a038 erf\u00fcllt sind. Die aktivierten Entwicklungsaufwendungen setzt das Unternehmen zu Herstellungskosten an. Die Herstellungskosten umfassen dabei alle dem Entwicklungsprozess direkt zurechenbaren Kosten sowie anteilige Gemeinkosten. Falls die Voraussetzungen f\u00fcr eine Aktivierung von Entwicklungskosten nicht gegeben sind, werden diese im Jahr ihrer Entstehung ergebniswirksam erfasst.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForResearchAndDevelopmentExpenseExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:549300VZKC61IR5U8G96", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-78": { "value": "
(in MEUR)
Erworbene kunden- und technologiebezogene immaterielle Verm\u00f6genswerte
Sonstige immaterielle Verm\u00f6genswerte
Gesamt
Anschaffungskosten
\u00a0
\u00a0
\u00a0
Stand zum 31.\u00a0Dezember 2023
517,3
86,8
604,1
Zug\u00e4nge
0,0
17,1
17,1
Abg\u00e4nge
-6,7
-9,0
-15,7
Umgliederungen
0,0
6,9
6,9
W\u00e4hrungsumrechnung
15,7
-1,3
14,4
Ver\u00e4nderungen im Konsolidierungskreis
26,2
0,1
26,3
Stand zum 31.\u00a0Dezember 2024
552,5
100,6
653,1
Zug\u00e4nge
0,0
20,5
20,5
Abg\u00e4nge
-207,2
-3,6
-210,8
Umgliederungen
0,0
4,1
4,1
W\u00e4hrungsumrechnung
-25,9
-2,2
-28,1
Ver\u00e4nderungen im Konsolidierungskreis
162,4
3,3
165,7
Stand zum 31.\u00a0Dezember 2025
481,8
122,7
604,5
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
Kumulierte Abschreibung
\u00a0
\u00a0
\u00a0
Stand zum 31.\u00a0Dezember 2023
-399,2
-62,1
-461,3
Abschreibungen
-51,1
-4,9
-56,0
Abg\u00e4nge
6,7
8,8
15,5
Umgliederungen
0,0
-0,8
-0,8
W\u00e4hrungsumrechnung
-10,7
0,1
-10,6
Stand zum 31.\u00a0Dezember 2024
-454,3
-58,9
-513,2
Abschreibungen
-64,1
-4,8
-68,9
Wertminderungen
-1,3
0,0
-1,3
Abg\u00e4nge
207,2
3,5
210,7
Umgliederungen
0,0
-3,5
-3,5
W\u00e4hrungsumrechnung
16,9
0,8
17,7
Stand zum 31.\u00a0Dezember 2025
-295,6
-62,9
-358,5
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
Buchwert
\u00a0
\u00a0
\u00a0
Stand zum 31.\u00a0Dezember 2024
98,2
41,7
139,9
Stand zum 31.\u00a0Dezember 2025
186,2
59,8
246,0
a)
Forschungs- und Entwicklungskosten
Als Aufwand f\u00fcr Forschungs- und nicht aktivierte Entwicklungskosten wurden im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 124,3\u00a0MEUR (2024: 130,4\u00a0MEUR) ber\u00fccksichtigt. Als selbst erstellte immaterielle Verm\u00f6genswerte wurden im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 Entwicklungskosten in H\u00f6he von 8,9\u00a0MEUR (2024: 9,2\u00a0MEUR) unter dem Posten \u201eSonstige immaterielle Verm\u00f6genswerte\u201c aktiviert.
b)
Sicherheiten
Aus der Sicherheitenbestellung bestehen bei den immateriellen Verm\u00f6genswerten per 31. Dezember 2025 Verf\u00fcgungsbeschr\u00e4nkungen in H\u00f6he von 0,0\u00a0MEUR (2024: 0,0\u00a0MEUR).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:549300VZKC61IR5U8G96", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-79": { "value": "
a)
Forschungs- und Entwicklungskosten
Als Aufwand f\u00fcr Forschungs- und nicht aktivierte Entwicklungskosten wurden im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 124,3\u00a0MEUR (2024: 130,4\u00a0MEUR) ber\u00fccksichtigt. Als selbst erstellte immaterielle Verm\u00f6genswerte wurden im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 Entwicklungskosten in H\u00f6he von 8,9\u00a0MEUR (2024: 9,2\u00a0MEUR) unter dem Posten \u201eSonstige immaterielle Verm\u00f6genswerte\u201c aktiviert.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfResearchAndDevelopmentExpenseExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:549300VZKC61IR5U8G96", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-80": { "value": "
Einige Konzernunternehmen haben leistungsorientierte Pensionspl\u00e4ne. R\u00fcckstellungen f\u00fcr Pensions-verpflichtungen werden f\u00fcr Zahlungen wegen Ruhestands, Invalidit\u00e4t und f\u00fcr hinterbliebene Familienangeh\u00f6rige gebildet. Die angebotenen Leistungen differieren in Abh\u00e4ngigkeit von der rechtlichen, steuerlichen und wirtschaftlichen Situation jedes Landes. Die Leistungen h\u00e4ngen von den Dienstjahren und in der Regel von den jeweiligen Entgelten ab.
In einigen L\u00e4ndern besteht die gesetzliche Verpflichtung, in bestimmten F\u00e4llen der Beendigung des Dienstverh\u00e4ltnisses Abfertigungen zu zahlen. Entsprechende Abfertigungsverpflichtungen werden r\u00fcckgestellt.
Die Verpflichtungen werden jedes Jahr durch qualifizierte und unabh\u00e4ngige Versicherungsmathematiker unter Anwendung des Anwartschaftsbarwertverfahrens (\u201eprojected unit credit method\u201c) und Verwendung verschiedener Abzinsungss\u00e4tze f\u00fcr unterschiedliche L\u00e4nder bzw. f\u00fcr unterschiedliche durchschnittliche Laufzeiten ermittelt. Diese Methode geht davon aus, dass in jedem Dienstjahr ein zus\u00e4tzlicher Teil des letztendlichen Leistungsanspruchs verdient wird und bewertet jeden dieser Teile separat, um so die endg\u00fcltige Verpflichtung aufzubauen. Von dieser Bruttoverpflichtung wird das Planverm\u00f6gen mit seinem beizulegenden Zeitwert abgezogen. Hieraus ergibt sich die anzusetzende Nettoschuld beziehungsweise der anzusetzende Nettoverm\u00f6genswert. Aufgrund des \u201enet interest approach\u201c bestimmt der Konzern den Nettozinsaufwand (Nettozinsertrag) durch Multiplikation der Nettoschuld (des Nettoverm\u00f6gens) zu Periodenbeginn mit dem der Diskontierung der leistungsorientierten Bruttoverpflichtung am Periodenbeginn zugrundeliegenden Zinssatz. Die Nettozinskomponente resultierend aus Verpflichtung und Planverm\u00f6gen wird in der Gewinn- und Verlustrechnung im Zinsaufwand erfasst. Neubewertungseffekte im Zusammenhang mit Pensionen und Abfertigungen werden im sonstigen Ergebnis der Periode, jene der Jubil\u00e4umsgelder und sonstigen langfristigen Leistungen in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Die Neubewertungskomponente umfasst zum einen die versicherungsmathematischen Gewinne und Verluste aus der Bewertung der leistungsorientierten Bruttoverpflichtung und zum anderen den Unterschied zwischen tats\u00e4chlich realisierter Planverm\u00f6gensrendite und der zu Periodenbeginn methodisch angenommenen Rendite. Im Falle einer \u00dcberdotierung des Plans enth\u00e4lt die Neubewertungskomponente dar\u00fcber hinaus die Ver\u00e4nderung des Nettoverm\u00f6genswerts aus der Anwendung der Verm\u00f6gensobergrenze (asset ceiling), soweit diese nicht in der Nettozinskomponente ber\u00fccksichtigt wurde. \u00c4ndert sich der Barwert einer leistungsorientierten Verpflichtung infolge von Plan\u00e4nderungen oder Plank\u00fcrzungen, erfasst ANDRITZ die hieraus resultierenden Effekte im Gewinn und Verlust der Periode. Die Erfassung des nachzuverrechnenden Dienstzeitaufwands erfolgt grunds\u00e4tzlich zu jenem Zeitpunkt, zu dem die Plan\u00e4nderung eintritt.
In einigen Konzernunternehmen bestehen beitragsorientierte Pensions- und Abfertigungszusagen. Die damit verbundenen Kosten werden im Zeitpunkt des Anfallens als Aufwand erfasst.
Die R\u00fcckstellungen f\u00fcr personalbezogene Restrukturierung enthalten gro\u00dfteils Leistungen an Arbeitnehmer aus Anlass der Beendigung des Arbeitsverh\u00e4ltnisses und basieren auf einem detaillierten Plan, der zwischen Unternehmensleitung und Arbeitnehmervertretung vereinbart wurde.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEmployeeBenefitsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:549300VZKC61IR5U8G96", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-81": { "value": "
Einige Konzernunternehmen haben leistungsorientierte Pensionspl\u00e4ne. R\u00fcckstellungen f\u00fcr Pensions-verpflichtungen werden f\u00fcr Zahlungen wegen Ruhestands, Invalidit\u00e4t und f\u00fcr hinterbliebene Familienangeh\u00f6rige gebildet. Die angebotenen Leistungen differieren in Abh\u00e4ngigkeit von der rechtlichen, steuerlichen und wirtschaftlichen Situation jedes Landes. Die Leistungen h\u00e4ngen von den Dienstjahren und in der Regel von den jeweiligen Entgelten ab.
In einigen L\u00e4ndern besteht die gesetzliche Verpflichtung, in bestimmten F\u00e4llen der Beendigung des Dienstverh\u00e4ltnisses Abfertigungen zu zahlen. Entsprechende Abfertigungsverpflichtungen werden r\u00fcckgestellt.
Die Verpflichtungen werden jedes Jahr durch qualifizierte und unabh\u00e4ngige Versicherungsmathematiker unter Anwendung des Anwartschaftsbarwertverfahrens (\u201eprojected unit credit method\u201c) und Verwendung verschiedener Abzinsungss\u00e4tze f\u00fcr unterschiedliche L\u00e4nder bzw. f\u00fcr unterschiedliche durchschnittliche Laufzeiten ermittelt. Diese Methode geht davon aus, dass in jedem Dienstjahr ein zus\u00e4tzlicher Teil des letztendlichen Leistungsanspruchs verdient wird und bewertet jeden dieser Teile separat, um so die endg\u00fcltige Verpflichtung aufzubauen. Von dieser Bruttoverpflichtung wird das Planverm\u00f6gen mit seinem beizulegenden Zeitwert abgezogen. Hieraus ergibt sich die anzusetzende Nettoschuld beziehungsweise der anzusetzende Nettoverm\u00f6genswert. Aufgrund des \u201enet interest approach\u201c bestimmt der Konzern den Nettozinsaufwand (Nettozinsertrag) durch Multiplikation der Nettoschuld (des Nettoverm\u00f6gens) zu Periodenbeginn mit dem der Diskontierung der leistungsorientierten Bruttoverpflichtung am Periodenbeginn zugrundeliegenden Zinssatz. Die Nettozinskomponente resultierend aus Verpflichtung und Planverm\u00f6gen wird in der Gewinn- und Verlustrechnung im Zinsaufwand erfasst. Neubewertungseffekte im Zusammenhang mit Pensionen und Abfertigungen werden im sonstigen Ergebnis der Periode, jene der Jubil\u00e4umsgelder und sonstigen langfristigen Leistungen in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Die Neubewertungskomponente umfasst zum einen die versicherungsmathematischen Gewinne und Verluste aus der Bewertung der leistungsorientierten Bruttoverpflichtung und zum anderen den Unterschied zwischen tats\u00e4chlich realisierter Planverm\u00f6gensrendite und der zu Periodenbeginn methodisch angenommenen Rendite. Im Falle einer \u00dcberdotierung des Plans enth\u00e4lt die Neubewertungskomponente dar\u00fcber hinaus die Ver\u00e4nderung des Nettoverm\u00f6genswerts aus der Anwendung der Verm\u00f6gensobergrenze (asset ceiling), soweit diese nicht in der Nettozinskomponente ber\u00fccksichtigt wurde. \u00c4ndert sich der Barwert einer leistungsorientierten Verpflichtung infolge von Plan\u00e4nderungen oder Plank\u00fcrzungen, erfasst ANDRITZ die hieraus resultierenden Effekte im Gewinn und Verlust der Periode. Die Erfassung des nachzuverrechnenden Dienstzeitaufwands erfolgt grunds\u00e4tzlich zu jenem Zeitpunkt, zu dem die Plan\u00e4nderung eintritt.
In einigen Konzernunternehmen bestehen beitragsorientierte Pensions- und Abfertigungszusagen. Die damit verbundenen Kosten werden im Zeitpunkt des Anfallens als Aufwand erfasst.
Die R\u00fcckstellungen f\u00fcr personalbezogene Restrukturierung enthalten gro\u00dfteils Leistungen an Arbeitnehmer aus Anlass der Beendigung des Arbeitsverh\u00e4ltnisses und basieren auf einem detaillierten Plan, der zwischen Unternehmensleitung und Arbeitnehmervertretung vereinbart wurde.
Eine R\u00fcckstellung wird dann gebildet, wenn dem Unternehmen aus einem vergangenen Ereignis eine gegenw\u00e4rtige Verpflichtung (rechtlich oder faktisch) entstanden ist, der Abfluss von Ressourcen mit wirtschaftlichem Nutzen zur Erf\u00fcllung dieser Verpflichtung wahrscheinlich ist und eine zuverl\u00e4ssige Sch\u00e4tzung der H\u00f6he der Verpflichtung m\u00f6glich ist. Die Bewertung der R\u00fcckstellung erfolgt zum voraussichtlichen Erf\u00fcllungsbetrag. Die R\u00fcckstellungen werden zu jedem Bilanzstichtag \u00fcberpr\u00fcft und der jeweiligen Neueinsch\u00e4tzung angepasst.
R\u00fcckstellungen f\u00fcr Gew\u00e4hrleistungen und sonstige Auftragsrisiken umfassen gesetzliche und vertragliche Garantieverpflichtungen sowie Kulanz gegen\u00fcber Kunden und werden auf Basis von Erfahrungswerten der Vergangenheit sowie anhand von Einzelbeurteilungen gebildet.
R\u00fcckstellungen f\u00fcr belastende Vertr\u00e4ge mit Kunden (\u201eonerous contracts\u201c) werden dann gebildet, wenn die unvermeidbaren Kosten zur Erf\u00fcllung der vertraglichen Verpflichtungen h\u00f6her sind als die zu erwartenden Umsatzerl\u00f6se. Belastende Vertr\u00e4ge werden durch Kosten- und Nutzenprognosen identifiziert und Sch\u00e4tzungen laufend aktualisiert.
Eine Restrukturierungsr\u00fcckstellung wird erfasst, wenn der Konzern vor dem Bilanzstichtag einen detaillierten formellen Plan f\u00fcr die Restrukturierung entwickelt hat und bei den Betroffenen die begr\u00fcndete Erwartung geweckt hat, dass er die Restrukturierung durchf\u00fchren wird, indem er mit der Umsetzung des Plans beginnt oder den Betroffenen seine Hauptmerkmale mitteilt. Die Bewertung einer Restrukturierungsr\u00fcckstellung umfasst nur die direkten Ausgaben, die sich aus der Restrukturierung ergeben, also jene Betr\u00e4ge, die sowohl zwangsl\u00e4ufig mit der Restrukturierung verbunden sind als auch nicht mit den laufenden Aktivit\u00e4ten des Unternehmens in Zusammenhang stehen.
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In einigen L\u00e4ndern besteht die gesetzliche Verpflichtung, in bestimmten F\u00e4llen der Beendigung des Dienstverh\u00e4ltnisses Abfertigungen zu zahlen. Entsprechende Abfertigungsverpflichtungen werden r\u00fcckgestellt.
Die Verpflichtungen werden jedes Jahr durch qualifizierte und unabh\u00e4ngige Versicherungsmathematiker unter Anwendung des Anwartschaftsbarwertverfahrens (\u201eprojected unit credit method\u201c) und Verwendung verschiedener Abzinsungss\u00e4tze f\u00fcr unterschiedliche L\u00e4nder bzw. f\u00fcr unterschiedliche durchschnittliche Laufzeiten ermittelt. Diese Methode geht davon aus, dass in jedem Dienstjahr ein zus\u00e4tzlicher Teil des letztendlichen Leistungsanspruchs verdient wird und bewertet jeden dieser Teile separat, um so die endg\u00fcltige Verpflichtung aufzubauen. Von dieser Bruttoverpflichtung wird das Planverm\u00f6gen mit seinem beizulegenden Zeitwert abgezogen. Hieraus ergibt sich die anzusetzende Nettoschuld beziehungsweise der anzusetzende Nettoverm\u00f6genswert. Aufgrund des \u201enet interest approach\u201c bestimmt der Konzern den Nettozinsaufwand (Nettozinsertrag) durch Multiplikation der Nettoschuld (des Nettoverm\u00f6gens) zu Periodenbeginn mit dem der Diskontierung der leistungsorientierten Bruttoverpflichtung am Periodenbeginn zugrundeliegenden Zinssatz. Die Nettozinskomponente resultierend aus Verpflichtung und Planverm\u00f6gen wird in der Gewinn- und Verlustrechnung im Zinsaufwand erfasst. Neubewertungseffekte im Zusammenhang mit Pensionen und Abfertigungen werden im sonstigen Ergebnis der Periode, jene der Jubil\u00e4umsgelder und sonstigen langfristigen Leistungen in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Die Neubewertungskomponente umfasst zum einen die versicherungsmathematischen Gewinne und Verluste aus der Bewertung der leistungsorientierten Bruttoverpflichtung und zum anderen den Unterschied zwischen tats\u00e4chlich realisierter Planverm\u00f6gensrendite und der zu Periodenbeginn methodisch angenommenen Rendite. Im Falle einer \u00dcberdotierung des Plans enth\u00e4lt die Neubewertungskomponente dar\u00fcber hinaus die Ver\u00e4nderung des Nettoverm\u00f6genswerts aus der Anwendung der Verm\u00f6gensobergrenze (asset ceiling), soweit diese nicht in der Nettozinskomponente ber\u00fccksichtigt wurde. \u00c4ndert sich der Barwert einer leistungsorientierten Verpflichtung infolge von Plan\u00e4nderungen oder Plank\u00fcrzungen, erfasst ANDRITZ die hieraus resultierenden Effekte im Gewinn und Verlust der Periode. Die Erfassung des nachzuverrechnenden Dienstzeitaufwands erfolgt grunds\u00e4tzlich zu jenem Zeitpunkt, zu dem die Plan\u00e4nderung eintritt.
In einigen Konzernunternehmen bestehen beitragsorientierte Pensions- und Abfertigungszusagen. Die damit verbundenen Kosten werden im Zeitpunkt des Anfallens als Aufwand erfasst.
Die R\u00fcckstellungen f\u00fcr personalbezogene Restrukturierung enthalten gro\u00dfteils Leistungen an Arbeitnehmer aus Anlass der Beendigung des Arbeitsverh\u00e4ltnisses und basieren auf einem detaillierten Plan, der zwischen Unternehmensleitung und Arbeitnehmervertretung vereinbart wurde.
F\u00fcr 2026 sind leistungsorientierte Zahlungen an Pensionskassen im Ausma\u00df von 21,2\u00a0MEUR geplant.
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Die R\u00fcckstellungen f\u00fcr Leistungen an Arbeitnehmer setzen sich folgenderma\u00dfen zusammen:
(in MEUR)
2025
2024
Pensionen
200,0
218,3
Abfertigungen
84,7
88,8
Jubil\u00e4umsgelder und sonstige langfristig f\u00e4llige Leistungen an Arbeitnehmer
32,5
35,6
Leistungen aus der Beendigung des Arbeitsverh\u00e4ltnisses und personalbezogene Restrukturierung
34,2
44,0
\u00a0
351,4
386,7
\u00a0
\u00a0
\u00a0
Langfristige
314,6
341,2
Kurzfristige
36,8
45,5

Die R\u00fcckstellungen aus Leistungen aus der Beendigung des Arbeitsverh\u00e4ltnisses und personalbezogene Restrukturierung betreffen \u00fcberwiegend Kapazit\u00e4tsanpassungen im Bereich Metals Forming in Deutschland.
a)
Pensionen
(in MEUR)
2025
2024
Aufwendungen aus leistungsorientierten Versorgungspl\u00e4nen
\u00a0
\u00a0
Laufende Dienstzeitaufwendungen
6,4
4,9
Nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand
-0,4
1,5
Auswirkungen von Plank\u00fcrzungen und -abgeltungen
0,6
0,0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
Aufwendungen aus beitragsorientierten Versorgungspl\u00e4nen
\u00a0
\u00a0
Zahlungen an beitragsorientierte Pl\u00e4ne
50,4
50,0
\u00a0
57,0
56,4
Die Pensionspl\u00e4ne entfallen im Wesentlichen auf Deutschland, \u00d6sterreich und die Schweiz. In der Position \u201eSonstige\u201c sind vor allem Pensionspl\u00e4ne in den USA, Kanada und Gro\u00dfbritannien enthalten.
Grunds\u00e4tzliche versicherungsmathematische Annahmen zum 31.\u00a0Dezember sind wie folgt:
2025
\u00a0
\u00a0
Deutschland und \u00d6sterreich
Schweiz
Sonstige
Abzinsungsfaktor
in %
3,44 - 4,25
1,30
2,01 - 9,40
Gehaltserh\u00f6hungen
in %
0,00 - 2,50
0,75
0,00 - 4,50
Erh\u00f6hungen bei Pensionsbez\u00fcgen
in %
2,25
0,00
0,00 - 3,00
Durchschnittliche Laufzeit der leistungsorientierten Zusagen
in Jahren
4,40 - 13,15
8,90 - 14,80
5,91 - 13,36
2024
\u00a0
\u00a0
Deutschland und \u00d6sterreich
Schweiz
Sonstige
Abzinsungsfaktor
in %
3,09 - 3,48
1,00 - 1,10
1,22 - 7,30
Gehaltserh\u00f6hungen
in %
0,00 - 2,50
0,75
0,00 - 3,16
Erh\u00f6hungen bei Pensionsbez\u00fcgen
in %
2,25 - 2,50
0,00
0,00 - 3,00
Durchschnittliche Laufzeit der leistungsorientierten Zusagen
in Jahren
4,69 - 13,87
9,10 - 14,60
4,70 - 11,00
Folgende wesentliche Sterbetafeln wurden verwendet:
\u00a0
2025
2024
\u00d6sterreich
AV\u00d6 2018-P
AV\u00d6 2018-P
Deutschland
Heubeck \"Richttafeln 2018 G\"
Heubeck \"Richttafeln 2018 G\"
Schweiz
BVG 2020 Generationentafel
BVG 2020 Generationentafel
Die Entwicklung der Brutto-Pensionsverpflichtung von 1. J\u00e4nner bis 31.\u00a0Dezember ist wie folgt:
2025
(in MEUR)
Deutschland und \u00d6sterreich
Schweiz
Sonstige
Gesamt
Barwert der leistungsorientierten Zusagen zum 1. J\u00e4nner
239,8
231,7
58,1
529,6
Laufende Dienstzeitaufwendungen
0,6
5,2
0,6
6,4
Nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand
0,0
0,0
-0,4
-0,4
Zinsaufwand
7,7
2,4
3,6
13,7
Versicherungsmathematische Gewinne (-) und Verluste (+) aus der Ver\u00e4nderung demographischer Annahmen
0,0
0,0
0,2
0,2
Versicherungsmathematische Gewinne (-) und Verluste (+) aus der Ver\u00e4nderung finanzieller Annahmen
-16,3
-4,3
-1,6
-22,2
Versicherungsmathematische Gewinne (-) und Verluste (+) aus der Ver\u00e4nderung erfahrungsbedingter Anpassungen
0,9
11,8
-0,4
12,3
Gezahlte bzw. eingebrachte Leistungen*
-14,8
2,9
-5,6
-17,5
Beitr\u00e4ge der Planteilnehmer
2,1
3,5
0,0
5,6
W\u00e4hrungsumrechnung
0,0
2,7
-3,9
-1,2
Ver\u00e4nderungen im Konsolidierungskreis
0,0
0,0
22,2
22,2
Barwert der leistungsorientierten Zusagen zum
31. Dezember
220,0
255,9
72,8
548,7
Beizulegender Zeitwert des Planverm\u00f6gens
-41,2
-289,9
-69,0
-400,1
Auswirkung der Verm\u00f6gensobergrenze
0,0
0,0
1,4
1,4
Nettor\u00fcckstellung/-verm\u00f6genswert zum 31. Dezember
178,8
-34,0
5,2
150,0
davon R\u00fcckstellung f\u00fcr leistungsorientierte Zusagen
178,8
7,1
14,1
200,0
davon Verm\u00f6genswert f\u00fcr leistungsorientierte Zusagen
0,0
-41,1
-8,9
-50,0
2024
(in MEUR)
Deutschland und \u00d6sterreich
Schweiz
Sonstige
Gesamt
Barwert der leistungsorientierten Zusagen zum 1. J\u00e4nner
235,2
223,6
58,9
517,7
Laufende Dienstzeitaufwendungen
0,3
4,4
0,2
4,9
Nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand
0,0
1,5
0,0
1,5
Zinsaufwand
9,2
3,2
2,8
15,2
Versicherungsmathematische Gewinne (-) und Verluste (+) aus der Ver\u00e4nderung demographischer Annahmen
0,0
0,1
0,0
0,1
Versicherungsmathematische Gewinne (-) und Verluste (+) aus der Ver\u00e4nderung finanzieller Annahmen
5,4
10,5
-0,5
15,4
Versicherungsmathematische Gewinne (-) und Verluste (+) aus der Ver\u00e4nderung erfahrungsbedingter Anpassungen
2,0
2,9
-0,5
4,4
Gezahlte bzw. eingebrachte Leistungen*
-14,6
-14,3
-3,7
-32,6
Beitr\u00e4ge der Planteilnehmer
2,3
3,2
0,0
5,5
W\u00e4hrungsumrechnung
0,0
-3,4
1,1
-2,3
Sonstige \u00c4nderungen
0,0
0,0
-0,2
-0,2
Barwert der leistungsorientierten Zusagen zum 31. Dezember
239,8
231,7
58,1
529,6
Beizulegender Zeitwert des Planverm\u00f6gens
-43,1
-262,6
-47,5
-353,2
Auswirkung der Verm\u00f6gensobergrenze
0,0
0,0
1,1
1,1
Nettor\u00fcckstellung/-verm\u00f6genswert zum 31. Dezember
196,7
-30,9
11,7
177,5
davon R\u00fcckstellung f\u00fcr leistungsorientierte Zusagen
196,7
5,6
16,0
218,3
davon Verm\u00f6genswert f\u00fcr leistungsorientierte Zusagen
0,0
-36,5
-4,3
-40,8
Von den Brutto-Pensionsverpflichtungen in H\u00f6he von 548,7\u00a0MEUR (2024: 529,6\u00a0MEUR) sind 355,7\u00a0MEUR (2024: 319,1\u00a0MEUR) ganz oder teilweise durch Veranlagungen in Fonds gedeckt.
Die Entwicklung des Zeitwerts des Planverm\u00f6gens von 1. J\u00e4nner bis 31. Dezember ist wie folgt:
2025
(in MEUR)
Deutschland und \u00d6sterreich
Schweiz
Sonstige
Gesamt
Beizulegender Zeitwert des Planverm\u00f6gens zum 1.\u00a0J\u00e4nner
43,1
262,6
47,5
353,2
Zinsertrag
1,5
2,7
3,3
7,5
Ertr\u00e4ge aus Planverm\u00f6gen (ohne Zinsertrag)
-0,6
10,8
-1,6
8,6
Auswirkungen von Plank\u00fcrzungen und -abgeltungen
0,0
0,0
-0,6
-0,6
Gezahlte bzw. eingebrachte Leistungen*
-2,8
2,9
-4,6
-4,5
Beitr\u00e4ge des Arbeitgebers
0,0
4,4
0,6
5,0
Beitr\u00e4ge der Planteilnehmer
0,0
3,4
0,0
3,4
W\u00e4hrungsumrechnung
0,0
3,1
-3,0
0,1
Ver\u00e4nderungen im Konsolidierungskreis
0,0
0,0
27,4
27,4
Beizulegender Zeitwert des Planverm\u00f6gens zum 31.\u00a0Dezember
41,2
289,9
69,0
400,1
2024
(in MEUR)
Deutschland und \u00d6sterreich
Schweiz
Sonstige
Gesamt
Beizulegender Zeitwert des Planverm\u00f6gens zum 1.\u00a0J\u00e4nner
41,8
259,5
48,0
349,3
Zinsertrag
1,5
3,7
2,3
7,5
Ertr\u00e4ge aus Planverm\u00f6gen (ohne Zinsertrag)
2,3
10,4
-0,6
12,1
Gezahlte bzw. eingebrachte Leistungen*
-2,7
-14,3
-2,8
-19,8
Beitr\u00e4ge des Arbeitgebers
0,2
4,2
0,1
4,5
Beitr\u00e4ge der Planteilnehmer
0,0
3,2
0,0
3,2
W\u00e4hrungsumrechnung
0,0
-4,1
0,6
-3,5
Sonstige \u00c4nderungen
0,0
0,0
-0,1
-0,1
Beizulegender Zeitwert des Planverm\u00f6gens zum 31.\u00a0Dezember
43,1
262,6
47,5
353,2
* In der Schweiz wird das Pensionskassenguthaben, welches w\u00e4hrend des Arbeitslebens angespart wird, beim Wechsel des Arbeitgebers vollst\u00e4ndig auf die neue Pensionskasse \u00fcbertragen. Daher k\u00f6nnen bei Ein- und Austritten erhebliche Betr\u00e4ge zwischen den Pensionskassen transferiert werden. Diese Transfers werden in den Kapitalfl\u00fcssen ausgewiesen und k\u00f6nnen \u2013 abh\u00e4ngig von der Anzahl und H\u00f6he der j\u00e4hrlichen Personalwechsel \u2013 zu deutlichen Schwankungen in den ausgewiesenen Cashflows f\u00fchren.
Die Veranlagung des Planverm\u00f6gens stellt sich wie folgt dar:
2025
(in MEUR)
Deutschland und \u00d6sterreich
Schweiz
Sonstige
Gesamt
Eigenkapitalinstrumente
7,7
61,8
2,8
72,3
davon an einem aktiven Markt notiert
7,7
61,8
2,8
72,3
Schuldinstrumente
6,8
69,4
35,1
111,3
davon an einem aktiven Markt notiert
5,9
69,4
34,8
110,1
Sachanlagen
1,3
76,4
0,0
77,7
davon an einem aktiven Markt notiert
0,3
2,3
0,0
2,6
Sonstige Verm\u00f6genswerte
25,4
82,3
31,1
138,8
davon an einem aktiven Markt notiert
17,4
68,5
6,8
92,7
\u00a0
41,2
289,9
69,0
400,1
2024
(in MEUR)
Deutschland und \u00d6sterreich
Schweiz
Sonstige
Gesamt
Eigenkapitalinstrumente
7,2
55,9
2,9
66,0
davon an einem aktiven Markt notiert
7,2
55,9
2,9
66,0
Schuldinstrumente
8,5
65,3
17,8
91,6
davon an einem aktiven Markt notiert
7,5
65,3
17,8
90,6
Sachanlagen
1,3
69,3
0,0
70,6
davon an einem aktiven Markt notiert
0,2
2,1
0,0
2,3
Sonstige Verm\u00f6genswerte
26,1
72,1
26,8
125,0
davon an einem aktiven Markt notiert
17,7
59,3
0,2
77,2
\u00a0
43,1
262,6
47,5
353,2
Das im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 tats\u00e4chlich realisierte Veranlagungsergebnis des Planverm\u00f6gens betrug 3,83%
(2024: 4,84%).
Zum 31.\u00a0Dezember 2025 bestanden weder au\u00dfergew\u00f6hnliche unternehmens- oder planspezifische Risiken noch erhebliche Risikokonzentrationen.
F\u00fcr 2026 sind leistungsorientierte Zahlungen an Pensionskassen im Ausma\u00df von 21,2\u00a0MEUR geplant.
b)
Abfertigungen
(in MEUR)
2025
2024
Aufwendungen aus leistungsorientierten Versorgungspl\u00e4nen
\u00a0
\u00a0
Laufende Dienstzeitaufwendungen
3,7
2,8
Auswirkungen von Plank\u00fcrzungen und -abgeltungen
0,1
0,0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
Aufwendungen aus beitragsorientierten Versorgungspl\u00e4nen
\u00a0
\u00a0
Zahlungen an beitragsorientierte Pl\u00e4ne
5,5
4,2
\u00a0
9,3
7,0
Die Aufwendungen aus beitragsorientierten Versorgungspl\u00e4nen beinhalten 3,6\u00a0MEUR (2024: 3,2\u00a0MEUR) f\u00fcr Beitr\u00e4ge an Mitarbeitervorsorgekassen (MVK) in \u00d6sterreich.
Eine Aufgliederung der Abfertigungsverpflichtungen nach den unterschiedlichen geografischen Standorten unterbleibt, da diese zu \u00fcber 75% auf \u00d6sterreich entfallen.
Zum 31.\u00a0Dezember sind die versicherungsmathematischen Annahmen zur Berechnung der Abfertigungsverpflichtungen in \u00d6sterreich wie folgt:
\u00a0
\u00a0
2025
2024
Abzinsungsfaktor
in %
3,69 - 3,86
3,34 - 3,42
Gehaltserh\u00f6hungen
in %
2,50
2,50
Durchschnittliche Laufzeit der leistungsorientierten Zusagen
in Jahren
8,48 - 10,21
8,97 - 10,94
Die folgende Tabelle zeigt die Entwicklung der leistungsorientierten Zusagen von 1. J\u00e4nner bis 31.\u00a0Dezember:
(in MEUR)
2025
2024
Barwert der leistungsorientierten Zusagen zum 1. J\u00e4nner
93,5
90,6
Laufende Dienstzeitaufwendungen
3,7
2,8
Auswirkungen von Plank\u00fcrzungen und -abgeltungen
-0,2
0,0
Zinsaufwand
3,3
3,7
Versicherungsmathematische Gewinne (-) und Verluste (+) aus der Ver\u00e4nderung demographischer Annahmen
0,1
0,1
Versicherungsmathematische Gewinne (-) und Verluste (+) aus der Ver\u00e4nderung finanzieller Annahmen
-4,2
1,0
Versicherungsmathematische Gewinne (-) und Verluste (+) aus der Ver\u00e4nderung erfahrungsbedingter Anpassungen
-0,8
1,7
Gezahlte Leistungen
-6,6
-6,7
W\u00e4hrungsumrechnung
-1,3
0,1
Ver\u00e4nderungen im Konsolidierungskreis
1,8
0,0
Sonstige \u00c4nderungen
-0,3
0,2
Barwert der leistungsorientierten Zusagen zum 31. Dezember
89,0
93,5
Beizulegender Zeitwert des Planverm\u00f6gens
-4,3
-4,7
Auswirkung der Verm\u00f6gensobergrenze
0,0
0,0
R\u00fcckstellung zum 31. Dezember
84,7
88,8

Die folgende Aufstellung leitet den Zeitwert des Planverm\u00f6gens \u00fcber:
(in MEUR)
2025
2024
Beizulegender Zeitwert des Planverm\u00f6gens zum 1.\u00a0J\u00e4nner
4,7
3,4
Zinsertrag
0,2
0,2
Gezahlte Leistungen
-0,3
-0,4
Beitr\u00e4ge des Arbeitgebers
0,6
1,3
W\u00e4hrungsumrechnung
-0,6
0,2
Sonstige \u00c4nderungen
-0,3
0,0
Beizulegender Zeitwert des Planverm\u00f6gens zum 31.\u00a0Dezember
4,3
4,7
Die Veranlagung des Planverm\u00f6gens stellt sich wie folgt dar:
(in MEUR)
2025
2024
Schuldinstrumente
2,0
2,3
davon an einem aktiven Markt notiert
0,0
0,0
Sonstige Verm\u00f6genswerte
2,3
2,4
davon an einem aktiven Markt notiert
0,9
1,2
\u00a0
4,3
4,7
(in MEUR)
R\u00fcckstellungen f\u00fcr Gew\u00e4hrleistungen und sonstige Auftragsrisiken
R\u00fcckstellung f\u00fcr belastende Vertr\u00e4ge
\u00dcbrige
Gesamt
Stand zum 1. J\u00e4nner 2025
494,1
39,0
65,8
598,9
Zuf\u00fchrung
159,5
29,2
19,4
208,1
Verbrauch
-39,8
-27,3
-11,3
-78,4
Aufl\u00f6sung
-129,1
0,0
-10,1
-139,2
W\u00e4hrungsumrechnung
-14,2
-0,8
-1,1
-16,1
Ver\u00e4nderungen im Konsolidierungskreis
17,5
0,0
7,9
25,4
Stand zum 31.\u00a0Dezember 2025
488,0
40,1
70,6
598,7
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
Langfristige
166,3
0,0
30,5
196,8
Kurzfristige
321,7
40,1
40,1
401,9

ANDRITZ erwartet f\u00fcr die langfristigen R\u00fcckstellungen, dass sie in der Regel innerhalb der n\u00e4chsten zwei bis drei Jahre zahlungswirksam werden. F\u00fcr die kurzfristigen R\u00fcckstellungen wird erwartet, dass sie im n\u00e4chsten Gesch\u00e4ftsjahr zahlungswirksam werden.
In den \u00fcbrigen R\u00fcckstellungen sind unter anderem Restrukturierungsma\u00dfnahmen f\u00fcr Sachkosten, Eigenbehalte f\u00fcr Selbstversicherungsrisiken, Umwelt- und Steuerangelegenheiten sowie R\u00fcckstellungen f\u00fcr Rechtsstreitigkeiten, die nicht mit dem Absatzgesch\u00e4ft zusammenh\u00e4ngen, enthalten.
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2025
(in MEUR)
Deutschland und \u00d6sterreich
Schweiz
Sonstige
Gesamt
Barwert der leistungsorientierten Zusagen zum 1. J\u00e4nner
239,8
231,7
58,1
529,6
Laufende Dienstzeitaufwendungen
0,6
5,2
0,6
6,4
Nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand
0,0
0,0
-0,4
-0,4
Zinsaufwand
7,7
2,4
3,6
13,7
Versicherungsmathematische Gewinne (-) und Verluste (+) aus der Ver\u00e4nderung demographischer Annahmen
0,0
0,0
0,2
0,2
Versicherungsmathematische Gewinne (-) und Verluste (+) aus der Ver\u00e4nderung finanzieller Annahmen
-16,3
-4,3
-1,6
-22,2
Versicherungsmathematische Gewinne (-) und Verluste (+) aus der Ver\u00e4nderung erfahrungsbedingter Anpassungen
0,9
11,8
-0,4
12,3
Gezahlte bzw. eingebrachte Leistungen*
-14,8
2,9
-5,6
-17,5
Beitr\u00e4ge der Planteilnehmer
2,1
3,5
0,0
5,6
W\u00e4hrungsumrechnung
0,0
2,7
-3,9
-1,2
Ver\u00e4nderungen im Konsolidierungskreis
0,0
0,0
22,2
22,2
Barwert der leistungsorientierten Zusagen zum
31. Dezember
220,0
255,9
72,8
548,7
Beizulegender Zeitwert des Planverm\u00f6gens
-41,2
-289,9
-69,0
-400,1
Auswirkung der Verm\u00f6gensobergrenze
0,0
0,0
1,4
1,4
Nettor\u00fcckstellung/-verm\u00f6genswert zum 31. Dezember
178,8
-34,0
5,2
150,0
davon R\u00fcckstellung f\u00fcr leistungsorientierte Zusagen
178,8
7,1
14,1
200,0
davon Verm\u00f6genswert f\u00fcr leistungsorientierte Zusagen
0,0
-41,1
-8,9
-50,0
2024
(in MEUR)
Deutschland und \u00d6sterreich
Schweiz
Sonstige
Gesamt
Barwert der leistungsorientierten Zusagen zum 1. J\u00e4nner
235,2
223,6
58,9
517,7
Laufende Dienstzeitaufwendungen
0,3
4,4
0,2
4,9
Nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand
0,0
1,5
0,0
1,5
Zinsaufwand
9,2
3,2
2,8
15,2
Versicherungsmathematische Gewinne (-) und Verluste (+) aus der Ver\u00e4nderung demographischer Annahmen
0,0
0,1
0,0
0,1
Versicherungsmathematische Gewinne (-) und Verluste (+) aus der Ver\u00e4nderung finanzieller Annahmen
5,4
10,5
-0,5
15,4
Versicherungsmathematische Gewinne (-) und Verluste (+) aus der Ver\u00e4nderung erfahrungsbedingter Anpassungen
2,0
2,9
-0,5
4,4
Gezahlte bzw. eingebrachte Leistungen*
-14,6
-14,3
-3,7
-32,6
Beitr\u00e4ge der Planteilnehmer
2,3
3,2
0,0
5,5
W\u00e4hrungsumrechnung
0,0
-3,4
1,1
-2,3
Sonstige \u00c4nderungen
0,0
0,0
-0,2
-0,2
Barwert der leistungsorientierten Zusagen zum 31. Dezember
239,8
231,7
58,1
529,6
Beizulegender Zeitwert des Planverm\u00f6gens
-43,1
-262,6
-47,5
-353,2
Auswirkung der Verm\u00f6gensobergrenze
0,0
0,0
1,1
1,1
Nettor\u00fcckstellung/-verm\u00f6genswert zum 31. Dezember
196,7
-30,9
11,7
177,5
davon R\u00fcckstellung f\u00fcr leistungsorientierte Zusagen
196,7
5,6
16,0
218,3
davon Verm\u00f6genswert f\u00fcr leistungsorientierte Zusagen
0,0
-36,5
-4,3
-40,8
Von den Brutto-Pensionsverpflichtungen in H\u00f6he von 548,7\u00a0MEUR (2024: 529,6\u00a0MEUR) sind 355,7\u00a0MEUR (2024: 319,1\u00a0MEUR) ganz oder teilweise durch Veranlagungen in Fonds gedeckt.
Die Entwicklung des Zeitwerts des Planverm\u00f6gens von 1. J\u00e4nner bis 31. Dezember ist wie folgt:
2025
(in MEUR)
Deutschland und \u00d6sterreich
Schweiz
Sonstige
Gesamt
Beizulegender Zeitwert des Planverm\u00f6gens zum 1.\u00a0J\u00e4nner
43,1
262,6
47,5
353,2
Zinsertrag
1,5
2,7
3,3
7,5
Ertr\u00e4ge aus Planverm\u00f6gen (ohne Zinsertrag)
-0,6
10,8
-1,6
8,6
Auswirkungen von Plank\u00fcrzungen und -abgeltungen
0,0
0,0
-0,6
-0,6
Gezahlte bzw. eingebrachte Leistungen*
-2,8
2,9
-4,6
-4,5
Beitr\u00e4ge des Arbeitgebers
0,0
4,4
0,6
5,0
Beitr\u00e4ge der Planteilnehmer
0,0
3,4
0,0
3,4
W\u00e4hrungsumrechnung
0,0
3,1
-3,0
0,1
Ver\u00e4nderungen im Konsolidierungskreis
0,0
0,0
27,4
27,4
Beizulegender Zeitwert des Planverm\u00f6gens zum 31.\u00a0Dezember
41,2
289,9
69,0
400,1
2024
(in MEUR)
Deutschland und \u00d6sterreich
Schweiz
Sonstige
Gesamt
Beizulegender Zeitwert des Planverm\u00f6gens zum 1.\u00a0J\u00e4nner
41,8
259,5
48,0
349,3
Zinsertrag
1,5
3,7
2,3
7,5
Ertr\u00e4ge aus Planverm\u00f6gen (ohne Zinsertrag)
2,3
10,4
-0,6
12,1
Gezahlte bzw. eingebrachte Leistungen*
-2,7
-14,3
-2,8
-19,8
Beitr\u00e4ge des Arbeitgebers
0,2
4,2
0,1
4,5
Beitr\u00e4ge der Planteilnehmer
0,0
3,2
0,0
3,2
W\u00e4hrungsumrechnung
0,0
-4,1
0,6
-3,5
Sonstige \u00c4nderungen
0,0
0,0
-0,1
-0,1
Beizulegender Zeitwert des Planverm\u00f6gens zum 31.\u00a0Dezember
43,1
262,6
47,5
353,2
b)
\u00dcberleitung der Stufe-3-Bewertung zum beizulegenden Zeitwert
Die nachfolgende Tabelle enth\u00e4lt lediglich finanzielle Verm\u00f6genswerte.
(in MEUR)
Veranlagungen: Eigenkapitalinstrumente
Anteile an nicht konsolidierten Unternehmen
Gesamt
Stand zum 31.\u00a0Dezember 2023
28,9
23,6
52,5
Zug\u00e4nge und Abg\u00e4nge
-0,9
12,7
11,8
Im Konzernergebnis erfasste Gewinne und Verluste
0,0
1,5
1,5
Im sonstigen Ergebnis erfasste Gewinne und Verluste
1,2
0,0
1,2
W\u00e4hrungsumrechnung
0,0
0,2
0,2
Stand zum 31.\u00a0Dezember 2024
29,2
38,0
67,2
Zug\u00e4nge und Abg\u00e4nge
-0,1
3,7
3,6
Im Konzernergebnis erfasste Gewinne und Verluste
0,0
-2,0
-2,0
Im sonstigen Ergebnis erfasste Gewinne und Verluste
-4,1
0,0
-4,1
W\u00e4hrungsumrechnung
0,0
-0,5
-0,5
Stand zum 31.\u00a0Dezember 2025
25,0
39,2
64,2
c)
Nettogewinne und -verluste
2025
(in MEUR)
Derivative Finanzinstrumente
Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verm\u00f6genswerte
Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verm\u00f6genswerte
Zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Verm\u00f6genswerte
Zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertete finanzielle
Schulden
Zinsergebnis
-10,1
1,0
\u00a0
34,2
-20,6
Dividenden
\u00a0
0,7
0,1
\u00a0
\u00a0
Bewertung
0,1
-3,7
-15,9
\u00a0
Ver\u00e4u\u00dferungsgewinne und -verluste
\u00a0
36,9
\u00a0
\u00a0
\u00a0
im Konzernergebnis erfasste Nettogewinne/-verluste
-10,0
34,9
0,1
18,3
-20,6
im sonstigen Ergebnis erfasste Nettogewinne/-verluste
50,0
\u00a0
-8,6
\u00a0
\u00a0
Nettogewinne/-verluste
40,0
34,9
-8,5
18,3
-20,6
2024
(in MEUR)
Derivative Finanzinstrumente
Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verm\u00f6genswerte
Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verm\u00f6genswerte
Zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Verm\u00f6genswerte
Zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertete finanzielle
Schulden
Zinsergebnis
-3,1
1,1
\u00a0
59,3
-22,7
Dividenden
\u00a0
1,8
\u00a0
Bewertung
-2,2
3,1
\u00a0
-55,1
\u00a0
Ver\u00e4u\u00dferungsgewinne und -verluste
-0,1
\u00a0
\u00a0
im Konzernergebnis erfasste Nettogewinne/-verluste
-5,3
5,9
4,2
-22,7
im sonstigen Ergebnis erfasste Nettogewinne/-verluste
-38,2
\u00a0
-6,0
\u00a0
Nettogewinne/-verluste
-43,5
5,9
-6,0
4,2
-22,7
Die nachfolgende \u00dcbersicht zeigt die Nominalwerte der derivativen Finanzinstrumente und beizulegenden Zeitwerte nach Art des Termingesch\u00e4fts:
Zum 31. Dezember 2025
(in MEUR)
Restlaufzeit Nominalwerte
Beizulegender Zeitwert
\u00a0
unter 1 Jahr
\u00fcber 1 Jahr
Gesamt
positiv
negativ
Gesamt
Devisentermingesch\u00e4fte
2.463,3
677,7
3.141,0
56,0
35,2
20,8
davon Hedge-Accounting
1.832,7
596,8
2.429,5
55,4
29,4
26,0
Warentermingesch\u00e4fte
3,1
0,0
3,1
0,8
0,0
0,8
\u00a0
2.466,4
677,7
3.144,1
56,8
35,2
21,6
Zum 31. Dezember 2024
(in MEUR)
Restlaufzeit Nominalwerte
Beizulegender Zeitwert
\u00a0
unter 1 Jahr
\u00fcber 1 Jahr
Gesamt
positiv
negativ
Gesamt
Devisentermingesch\u00e4fte
2.088,7
653,2
2.741,9
24,4
74,3
-49,9
davon Hedge-Accounting
1.396,3
571,6
1.967,9
17,3
57,7
-40,4
Zinstermingesch\u00e4fte
1,0
1,0
2,0
0,1
0,0
0,1
davon Hedge-Accounting
1,0
1,0
2,0
0,1
0,0
0,1
Warentermingesch\u00e4fte
2,1
2,4
4,5
0,3
0,0
0,3
\u00a0
2.091,8
656,6
2.748,4
24,8
74,3
-49,5
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueMeasurementExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:549300VZKC61IR5U8G96", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-85": { "value": "
(in MEUR)
2025
2024
2023
Im Nettoumlaufverm\u00f6gen enthaltene Verm\u00f6genswerte
\u00a0
\u00a0
\u00a0
Vorr\u00e4te
1.207,6
1.162,4
1.165,3
Geleistete Anzahlungen
185,2
151,4
178,5
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
1.285,5
1.168,8
1.076,0
Vertragsverm\u00f6genswerte
1.093,2
1.099,3
1.239,4
Forderungen aus laufenden Steuern
46,7
32,5
27,6
Derivative Finanzinstrumente
56,8
24,8
77,3
Sonstige nicht-finanzielle Verm\u00f6genswerte
397,5
389,9
360,5
- Planverm\u00f6gen \u00fcber leistungsorientierten Zusagen
-50,0
-40,8
-23,7
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
Im Nettoumlaufverm\u00f6gen enthaltene Verbindlichkeiten
\u00a0
\u00a0
\u00a0
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
960,7
954,8
1.022,9
Vertragsverbindlichkeiten aus zeitraumbezogener Umsatzrealisierung
1.396,3
1.321,6
1.419,6
Vertragsverbindlichkeiten aus zeitpunktbezogener Umsatzrealisierung
429,6
342,6
357,0
Verbindlichkeiten aus laufenden Steuern
119,7
95,8
75,1
Derivative Finanzinstrumente
35,2
74,3
54,3
Sonstige nicht-finanzielle Verbindlichkeiten
1.163,0
1.147,6
1.128,5
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
Nettoumlaufverm\u00f6gen
118,0
51,6
43,5
Ver\u00e4nderung des Nettoumlaufverm\u00f6gens in der Konzernbilanz
-66,4
-8,1
-386,2
\u2014
Mehr Informationen in Kapitel 39. a) Cashflow aus betrieblicher T\u00e4tigkeit
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherCurrentLiabilitiesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:549300VZKC61IR5U8G96", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-86": { "value": "
(in MEUR)
2025
2024
2023
Im Nettoumlaufverm\u00f6gen enthaltene Verm\u00f6genswerte
\u00a0
\u00a0
\u00a0
Vorr\u00e4te
1.207,6
1.162,4
1.165,3
Geleistete Anzahlungen
185,2
151,4
178,5
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
1.285,5
1.168,8
1.076,0
Vertragsverm\u00f6genswerte
1.093,2
1.099,3
1.239,4
Forderungen aus laufenden Steuern
46,7
32,5
27,6
Derivative Finanzinstrumente
56,8
24,8
77,3
Sonstige nicht-finanzielle Verm\u00f6genswerte
397,5
389,9
360,5
- Planverm\u00f6gen \u00fcber leistungsorientierten Zusagen
-50,0
-40,8
-23,7
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
Im Nettoumlaufverm\u00f6gen enthaltene Verbindlichkeiten
\u00a0
\u00a0
\u00a0
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
960,7
954,8
1.022,9
Vertragsverbindlichkeiten aus zeitraumbezogener Umsatzrealisierung
1.396,3
1.321,6
1.419,6
Vertragsverbindlichkeiten aus zeitpunktbezogener Umsatzrealisierung
429,6
342,6
357,0
Verbindlichkeiten aus laufenden Steuern
119,7
95,8
75,1
Derivative Finanzinstrumente
35,2
74,3
54,3
Sonstige nicht-finanzielle Verbindlichkeiten
1.163,0
1.147,6
1.128,5
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
Nettoumlaufverm\u00f6gen
118,0
51,6
43,5
Ver\u00e4nderung des Nettoumlaufverm\u00f6gens in der Konzernbilanz
-66,4
-8,1
-386,2
\u2014
Mehr Informationen in Kapitel 39. a) Cashflow aus betrieblicher T\u00e4tigkeit
Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen setzen sich folgenderma\u00dfen zusammen:
(in MEUR)
2025
2024
Bruttobuchwert der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
1.324,3
1.217,1
Wertminderung
-38,8
-48,3
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
1.285,5
1.168,8
S\u00e4mtliche Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sind als kurzfristig eingestuft. Die Verf\u00fcgungsbeschr\u00e4nkungen aus der Bestellung von Kreditsicherheiten belaufen sich auf 16,8\u00a0MEUR (2024:\u00a00,0\u00a0MEUR).
\u2014
Mehr Informationen zur Bewertung in Kapitel 31. Finanzielle Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten nach Kategorien.
\u2014
Mehr Informationen zu \u00dcberf\u00e4lligkeiten und Wertminderung in Kapitel 38. Risikomanagement \u2013 Risiken in Verbindung mit Finanzinstrumenten.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherCurrentAssetsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:549300VZKC61IR5U8G96", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-87": { "value": "
Das Vorratsverm\u00f6gen wird zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten oder zu niedrigeren Nettover\u00e4u\u00dferungswerten bewertet. Die Anschaffungskosten werden nach der Durchschnittsmethode festgestellt. Die Herstellungskosten umfassen neben den Einzelkosten auch zurechenbare fixe und variable Gemeinkosten. Der Nettover\u00e4u\u00dferungswert ist der im gew\u00f6hnlichen Gesch\u00e4ftsverkehr erzielbare Verkaufspreis, abz\u00fcglich der noch bis zur Fertigstellung anfallenden Kosten sowie der notwendigen Vertriebskosten. Wertberichtigungen f\u00fcr veraltete und sich langsam umschlagende G\u00fcter werden erfasst. Nicht mehr verwertbares Vorratsverm\u00f6gen wird vollst\u00e4ndig abgeschrieben. Die Ver\u00e4nderung des Bestands an fertigen und unfertigen Erzeugnissen dient der Neutralisierung von Aufwendungen f\u00fcr Erzeugnisse, die sich am Bilanzstichtag noch auf Lager befanden.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForMeasuringInventories", "language": "de", "entity": "scheme:549300VZKC61IR5U8G96", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-88": { "value": "
Die Vorr\u00e4te setzen sich folgenderma\u00dfen zusammen:
(in MEUR)
2025
2024
Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe
472,7
456,6
Unfertige Erzeugnisse und noch nicht abrechenbare Leistungen
550,1
526,6
Fertige Erzeugnisse und Handelswaren
184,8
179,2
\u00a0
1.207,6
1.162,4
Die erfolgswirksam erfassten Betr\u00e4ge im Zusammenhang mit Wertberichtigungen zu Vorr\u00e4ten belaufen sich auf
-31,8\u00a0MEUR (2024: -6,4\u00a0MEUR). Im Gesch\u00e4ftsjahr wurden keine wesentlichen Wertaufholungen als Verminderungen des Materialaufwands erfasst.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInventoriesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:549300VZKC61IR5U8G96", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-89": { "value": "
Die geleisteten Anzahlungen stehen im Zusammenhang mit Beschaffungsvorg\u00e4ngen sowohl spezifisch f\u00fcr Kundenauftr\u00e4ge als auch f\u00fcr allgemeine Vorr\u00e4te.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfPrepaymentsAndOtherAssetsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:549300VZKC61IR5U8G96", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-90": { "value": "
Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen setzen sich folgenderma\u00dfen zusammen:
(in MEUR)
2025
2024
Bruttobuchwert der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
1.324,3
1.217,1
Wertminderung
-38,8
-48,3
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
1.285,5
1.168,8
S\u00e4mtliche Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sind als kurzfristig eingestuft. Die Verf\u00fcgungsbeschr\u00e4nkungen aus der Bestellung von Kreditsicherheiten belaufen sich auf 16,8\u00a0MEUR (2024:\u00a00,0\u00a0MEUR).
\u2014
Mehr Informationen zur Bewertung in Kapitel 31. Finanzielle Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten nach Kategorien.
\u2014
Mehr Informationen zu \u00dcberf\u00e4lligkeiten und Wertminderung in Kapitel 38. Risikomanagement \u2013 Risiken in Verbindung mit Finanzinstrumenten.
(in MEUR)
2025
2024
Planverm\u00f6gen \u00fcber leistungsorientierten Zusagen
50,0
40,8
Forderungen gegen\u00fcber der \u00f6ffentlichen Hand
27,2
28,9
\u00dcbrige
9,9
5,5
Langfristig
87,1
75,2
Forderungen gegen\u00fcber der \u00f6ffentlichen Hand
206,1
221,2
Rechnungsabgrenzungen
49,2
47,8
Vertragskosten
9,8
7,3
\u00dcbrige
45,3
38,4
Kurzfristig
310,4
314,7
\u00a0
397,5
389,9

Die Forderungen gegen\u00fcber der \u00f6ffentlichen Hand beinhalten im Wesentlichen Forderungen im Zusammenhang mit der Umsatzsteuer und Forschungs- und Entwicklungspr\u00e4mien. In den \u00fcbrigen sonstigen nicht-finanziellen Forderungen sind im wesentlichen Forderungen gegen\u00fcber Besch\u00e4ftigten enthalten.
(in MEUR)
2025
2024
Anteile an nicht konsolidierten Unternehmen
39,2
38,0
Veranlagungen: Eigenkapitalinstrumente
27,7
33,4
Derivative Finanzinstrumente
13,9
5,2
Termingelder
11,0
0,8
Veranlagungen: Fremdkapitalinstrumente
1,6
1,7
Forderungen gegen\u00fcber assoziierten Unternehmen, Gemeinschaftsunternehmen
und nicht konsolidierten Unternehmen
1,1
0,0
\u00dcbrige
3,5
3,3
Langfristig
98,0
82,4
Termingelder
257,7
126,9
Veranlagungen: Fremdkapitalinstrumente
80,6
142,1
Derivative Finanzinstrumente
42,9
19,6
Erhaltene Wechsel
29,4
36,4
Forderungen gegen\u00fcber assoziierten Unternehmen, Gemeinschaftsunternehmen
und nicht konsolidierten Unternehmen
14,0
18,9
\u00dcbrige
45,2
42,9
Kurzfristig
469,8
386,8
\u00a0
567,8
469,2

Bei den Anteilen an nicht konsolidierten Unternehmen bestehen weder 2025 noch 2024 Verf\u00fcgungs-beschr\u00e4nkungen.
Die Zahlungsmittel und Zahlungsmittel\u00e4quivalente setzen sich folgenderma\u00dfen zusammen:
(in MEUR)
2025
2024
Bankguthaben
766,0
804,7
Termingelder
145,6
359,9
\u00a0
911,6
1.164,6
Die Zahlungsmittel und Zahlungsmittel\u00e4quivalente in der Konzernbilanz entsprechen den Zahlungsmitteln und Zahlungsmittel\u00e4quivalenten im Konzern-Cashflow-Statement. Kontokorrentkredite bilden keinen integralen Bestandteil des Cash Management und sind daher nicht Teil des Finanzmittelfonds im Konzern-Cashflow-Statement.
In verschiedenen L\u00e4ndern bestehen Devisenverkehrsbeschr\u00e4nkungen und andere gesetzliche Einschr\u00e4nkungen. Die Verf\u00fcgbarkeit \u00fcber diese Best\u00e4nde an Zahlungsmitteln und Zahlungsmittel\u00e4quivalenten durch die
ANDRITZ AG als Mutterunternehmen kann daher gegebenenfalls eingeschr\u00e4nkt sein.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherAssetsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:549300VZKC61IR5U8G96", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-91": { "value": "
Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen setzen sich folgenderma\u00dfen zusammen:
(in MEUR)
2025
2024
Bruttobuchwert der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
1.324,3
1.217,1
Wertminderung
-38,8
-48,3
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
1.285,5
1.168,8
S\u00e4mtliche Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sind als kurzfristig eingestuft. Die Verf\u00fcgungsbeschr\u00e4nkungen aus der Bestellung von Kreditsicherheiten belaufen sich auf 16,8\u00a0MEUR (2024:\u00a00,0\u00a0MEUR).
\u2014
Mehr Informationen zur Bewertung in Kapitel 31. Finanzielle Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten nach Kategorien.
\u2014
Mehr Informationen zu \u00dcberf\u00e4lligkeiten und Wertminderung in Kapitel 38. Risikomanagement \u2013 Risiken in Verbindung mit Finanzinstrumenten.
(in MEUR)
2025
2024
Planverm\u00f6gen \u00fcber leistungsorientierten Zusagen
50,0
40,8
Forderungen gegen\u00fcber der \u00f6ffentlichen Hand
27,2
28,9
\u00dcbrige
9,9
5,5
Langfristig
87,1
75,2
Forderungen gegen\u00fcber der \u00f6ffentlichen Hand
206,1
221,2
Rechnungsabgrenzungen
49,2
47,8
Vertragskosten
9,8
7,3
\u00dcbrige
45,3
38,4
Kurzfristig
310,4
314,7
\u00a0
397,5
389,9

Die Forderungen gegen\u00fcber der \u00f6ffentlichen Hand beinhalten im Wesentlichen Forderungen im Zusammenhang mit der Umsatzsteuer und Forschungs- und Entwicklungspr\u00e4mien. In den \u00fcbrigen sonstigen nicht-finanziellen Forderungen sind im wesentlichen Forderungen gegen\u00fcber Besch\u00e4ftigten enthalten.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherReceivablesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:549300VZKC61IR5U8G96", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-92": { "value": "
(in MEUR)
2025
2024
Planverm\u00f6gen \u00fcber leistungsorientierten Zusagen
50,0
40,8
Forderungen gegen\u00fcber der \u00f6ffentlichen Hand
27,2
28,9
\u00dcbrige
9,9
5,5
Langfristig
87,1
75,2
Forderungen gegen\u00fcber der \u00f6ffentlichen Hand
206,1
221,2
Rechnungsabgrenzungen
49,2
47,8
Vertragskosten
9,8
7,3
\u00dcbrige
45,3
38,4
Kurzfristig
310,4
314,7
\u00a0
397,5
389,9

Die Forderungen gegen\u00fcber der \u00f6ffentlichen Hand beinhalten im Wesentlichen Forderungen im Zusammenhang mit der Umsatzsteuer und Forschungs- und Entwicklungspr\u00e4mien. In den \u00fcbrigen sonstigen nicht-finanziellen Forderungen sind im wesentlichen Forderungen gegen\u00fcber Besch\u00e4ftigten enthalten.
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(in MEUR)
2025
2024
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen \u2013 Lieferantenfinanzierungsvereinbarung
37,8
28,5
\u00dcbrige Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
922,9
926,3
\u00a0
960,7
954,8
\u2014
Mehr Informationen zur Bewertung in Kapitel 31. Finanzielle Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten nach Kategorien.
Lieferantenfinanzierungsvereinbarung
ANDRITZ nimmt an einer Lieferantenfinanzierungsvereinbarung teil, innerhalb derer die Lieferanten w\u00e4hlen k\u00f6nnen, eine fr\u00fchere Bezahlung ihrer Rechnungen von einer Bank \u2013 durch Verkauf der Forderungen gegen\u00fcber ANDRITZ \u2013 zu erhalten (Factoring). In dieser Vereinbarung stimmt die Bank zu, vom Konzern geschuldete Rechnungsbetr\u00e4ge an teilnehmende Lieferanten zu bezahlen und sp\u00e4ter einen Ausgleich daf\u00fcr vom Konzern zu erhalten. Der Zweck dieser Vereinbarung ist es, effiziente Zahlungsprozesse zu erm\u00f6glichen und teilnehmenden Lieferanten zu erm\u00f6glichen, die Zahlung ihrer Forderungen gegen\u00fcber ANDRITZ vor F\u00e4lligkeitsdatum zu erhalten.

Der Buchwert der Verbindlichkeiten, die Teil der Lieferantenfinanzierungsvereinbarung sind, ist wie folgt:
(in MEUR)
2025
2024
Enthalten in Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
37,8
28,5
davon haben Lieferanten Zahlungen von der Bank erhalten
23,1
17,8
Die nachfolgende Tabelle zeigt den Vergleich der Bandbreiten der F\u00e4lligkeitstermine:
(in Tagen nach Rechnungsdatum)
2025
2024
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen \u2013 Lieferantenfinanzierungsvereinbarung
30 - 183
30 - 181
Vergleichbare Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
14 - 180
14 - 180
Es gab keine wesentlichen zahlungsunwirksamen \u00c4nderungen der Buchwerte der Verbindlichkeiten, die der Lieferantenfinanzierungsvereinbarung unterliegen.
\"'Please
VERWENDUNG VON ERMESSENSENTSCHEIDUNGEN
UND SCH\u00c4TZUNGEN
ANDRITZ hat die urspr\u00fcnglichen Verbindlichkeiten, die einer Lieferantenfinanzierungsvereinbarung unterliegen, nicht ausgebucht, da weder eine rechtliche Befreiung erlangt wurde noch die Verbindlichkeit wesentlich durch den Eintritt in die Vereinbarung ver\u00e4ndert wurde. Aus Konzernsicht verl\u00e4ngert die Vereinbarung die Zahlungsfrist nicht wesentlich gegen\u00fcber normalen Fristen mit anderen nicht teilnehmenden Lieferanten. F\u00fcr den Konzern fallen keine zus\u00e4tzlichen Zinsen f\u00fcr die Zahlung der Lieferantenverbindlichkeiten an die Bank an. Die von den Lieferanten im Factoring befindlichen Betr\u00e4ge werden daher unter den Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen ausgewiesen, da Wesen und Funktion der finanziellen Verbindlichkeit den anderen Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen entspricht. Alle der Lieferantenfinanzierungsvereinbarung unterliegenden Verbindlichkeiten werden als kurzfristig ausgewiesen.
Die Zahlungen an die Bank sind im Cashflow aus der betrieblichen T\u00e4tigkeit enthalten, weil sie weiterhin Teil des normalen betrieblichen Zyklus des Konzerns sind und ihr wesentlicher Charakter betrieblich bleibt, also Zahlungen f\u00fcr den Kauf von G\u00fctern und Dienstleistungen darstellen. Zahlungen an Lieferanten durch die Bank werden als zahlungsunwirksame Transaktionen betrachtet.
\u2014
Mehr Informationen \u00fcber die Auswirkung dieser Vereinbarungen auf das Liquidit\u00e4tsrisiko in Kapitel 38. Risikomanagement \u2013 Risiken in Verbindung mit Finanzinstrumenten.
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(in MEUR)
2025
2024
Langfristig
5,8
2,2
Abgrenzungen und ausstehende auftragsbezogene Kosten
629,8
617,8
Urlaubsverpflichtungen und sonstige Personalverbindlichkeiten
349,7
356,2
Verbindlichkeiten gegen\u00fcber der \u00f6ffentlichen Hand
116,6
102,1
Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Besch\u00e4ftigten
27,2
28,8
\u00dcbrige
33,9
40,5
Kurzfristig
1.157,2
1.145,4
\u00a0
1.163,0
1.147,6
Der Posten \u00dcbrige enth\u00e4lt unter anderem Abgrenzungen f\u00fcr Wirtschaftspr\u00fcfung, Steuerberatung und sonstige Finanzberatungsleistungen.
(in MEUR)
2025
2024
Verbindlichkeiten gegen\u00fcber ehemaligen Eigent\u00fcmern und bedingte Gegenleistungen
98,2
16,8
Derivative Finanzinstrumente
12,1
20,0
\u00dcbrige
0,1
0,2
Langfristig
110,4
37,0
Verbindlichkeiten gegen\u00fcber ehemaligen Eigent\u00fcmern und bedingte Gegenleistungen
48,5
5,7
Wechselverbindlichkeiten
36,5
74,1
Derivative Finanzinstrumente
23,1
54,3
Verbindlichkeiten aus Provisionen
15,5
18,7
\u00dcbrige
28,9
19,9
Kurzfristig
152,5
172,7
\u00a0
262,9
209,7

Im Posten Verbindlichkeiten gegen\u00fcber ehemaligen Eigent\u00fcmern und bedingte Gegenleistungen sind im Wesentlichen die Put-Call-Option in H\u00f6he von 62,6\u00a0MEUR, die noch zu erbringende Gegenleistung an die ehemaligen Eigent\u00fcmer in H\u00f6he von 43,1\u00a0MEUR und die bedingten Gegenleistungen aus den Unternehmenserwerben in H\u00f6he von 41,0\u00a0MEUR enthalten.
\u2014
Mehr Informationen in Kapitel 5. Unternehmenserwerbe.
In den \u00fcbrigen sonstigen finanziellen Verbindlichkeiten sind unter anderem kreditorische Debitoren, Verbindlichkeiten gegen\u00fcber nicht konsolidierten Unternehmen sowie Zinsabgrenzungen enthalten.
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(in MEUR)
2025
2024
Verbindlichkeiten gegen\u00fcber ehemaligen Eigent\u00fcmern und bedingte Gegenleistungen
98,2
16,8
Derivative Finanzinstrumente
12,1
20,0
\u00dcbrige
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0,2
Langfristig
110,4
37,0
Verbindlichkeiten gegen\u00fcber ehemaligen Eigent\u00fcmern und bedingte Gegenleistungen
48,5
5,7
Wechselverbindlichkeiten
36,5
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Derivative Finanzinstrumente
23,1
54,3
Verbindlichkeiten aus Provisionen
15,5
18,7
\u00dcbrige
28,9
19,9
Kurzfristig
152,5
172,7
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262,9
209,7

Im Posten Verbindlichkeiten gegen\u00fcber ehemaligen Eigent\u00fcmern und bedingte Gegenleistungen sind im Wesentlichen die Put-Call-Option in H\u00f6he von 62,6\u00a0MEUR, die noch zu erbringende Gegenleistung an die ehemaligen Eigent\u00fcmer in H\u00f6he von 43,1\u00a0MEUR und die bedingten Gegenleistungen aus den Unternehmenserwerben in H\u00f6he von 41,0\u00a0MEUR enthalten.
\u2014
Mehr Informationen in Kapitel 5. Unternehmenserwerbe.
In den \u00fcbrigen sonstigen finanziellen Verbindlichkeiten sind unter anderem kreditorische Debitoren, Verbindlichkeiten gegen\u00fcber nicht konsolidierten Unternehmen sowie Zinsabgrenzungen enthalten.
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31.
Finanzielle Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten nach Kategorien
Ein Finanzinstrument ist ein Vertrag, der gleichzeitig bei einem Unternehmen zur Entstehung eines finanziellen Verm\u00f6genswerts und bei einem anderen zur Begr\u00fcndung einer finanziellen Schuld oder eines Eigenkapitalinstruments f\u00fchrt. Die Bilanzierung von Finanzinstrumenten erfolgt zum Handelstag. Finanzielle Verm\u00f6genswerte und finanzielle Verbindlichkeiten, die in der Bilanz enthalten sind, beinhalten Zahlungsmittel und Zahlungsmittel\u00e4quivalente, Forderungen und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie sonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte und sonstige finanzielle Verbindlichkeiten, Bankverbindlichkeiten und Schuldscheindarlehen.
Finanzielle Verm\u00f6genswerte und finanzielle Verbindlichkeiten werden in der Konzernbilanz angesetzt, wenn der Konzern Vertragspartner hinsichtlich der vertraglichen Regelungen des Finanzinstruments wird. Der Erstansatz erfolgt zum beizulegenden Zeitwert zuz\u00fcglich Transaktionskosten. Davon ausgenommen sind finanzielle Verm\u00f6genswerte, die als \u201eerfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet\u201c kategorisiert werden. Hier erfolgt der Erstansatz zum beizulegenden Zeitwert ohne Ber\u00fccksichtigung von Transaktionskosten. Finanzinstrumente werden saldiert, wenn der Konzern ein gesetzlich durchsetzbares Recht zur Saldierung besitzt und beabsichtigt, entweder nur den Saldo oder sowohl die Forderung als auch die Verbindlichkeit gleichzeitig zu begleichen.
Kategorien und Folgebewertung von finanziellen Verm\u00f6genswerten
F\u00fcr alle erfassten finanziellen Verm\u00f6genswerte erfolgt die Folgebewertung abh\u00e4ngig von der Einstufungskategorie zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten oder zum beizulegenden Zeitwert. Der Einstufungs- und Bewertungsansatz f\u00fcr finanzielle Verm\u00f6genswerte ber\u00fccksichtigt das Gesch\u00e4ftsmodell, in dessen Rahmen die Verm\u00f6genswerte gehalten werden, sowie die Eigenschaften der Cashflows. Folgende drei Einstufungskategorien f\u00fcr finanzielle Verm\u00f6genswerte werden unterschieden:
\u25fe
zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet
\u25fe
zum beizulegenden Zeitwert mit Wert\u00e4nderungen im Periodenergebnis bewertet (FVTPL)
\u25fe
zum beizulegenden Zeitwert mit Wert\u00e4nderungen im sonstigen Ergebnis bewertet (FVTOCI)
Die Festlegung der Einstufungskategorie erfolgt getrennt nach Art des Instruments: derivatives Finanzinstrument, Eigenkapitalinstrument und Schuldinstrument.
Bei der Folgebewertung werden derivative Finanzinstrumente als FVTPL bewertet.
\u2014
Mehr Informationen zur Bewertung in Kapitel 37. Derivative Finanzinstrumente.
Ein Schuldinstrument wird zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet, wenn es die beiden folgenden Bedingungen erf\u00fcllt und nicht als FVTPL designiert wird:
\u25fe
es wird innerhalb eines Gesch\u00e4ftsmodells gehalten, dessen Ziel es ist, Verm\u00f6genswerte zu halten, um vertragliche Cashflows zu sammeln; und
\u25fe
seine vertraglichen Bedingungen f\u00fchren zu bestimmten Terminen zu Zahlungsstr\u00f6men, bei denen es sich lediglich um Tilgungs- und Zinszahlungen auf den ausstehenden Kapitalbetrag handelt.
Im Konzern fallen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, Kredite und sonstige finanzielle Forderungen mit festen oder bestimmbaren Zahlungen, die nicht in einem aktiven Markt notiert sind, in diese Kategorie. Diese Verm\u00f6genswerte werden zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten unter Anwendung der Effektivzinsmethode bewertet. Die fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten werden um Wertminderungsaufwendungen vermindert. Zinsertr\u00e4ge, W\u00e4hrungskursgewinne und -verluste, Effekte aus der Ausbuchung sowie Wertminderungen werden im Gewinn oder Verlust erfasst.
Ein Schuldinstrument wird als FVTOCI bewertet, wenn es die beiden folgenden Bedingungen erf\u00fcllt und nicht als FVTPL designiert wird:
\u25fe
es wird innerhalb eines Gesch\u00e4ftsmodells gehalten, dessen Ziel es ist, sowohl vertragliche Cashflows zu sammeln als auch finanzielle Verm\u00f6genswerte zu verkaufen, und
\u25fe
seine vertraglichen Bedingungen f\u00fchren zu bestimmten Terminen zu Zahlungsstr\u00f6men, bei denen es sich lediglich um Tilgungs- und Zinszahlungen auf den ausstehenden Kapitalbetrag handelt.
Diese Verm\u00f6genswerte werden in der Folge zum beizulegenden Zeitwert bewertet. Zinsertr\u00e4ge, die nach der Effektivzinsmethode berechnet werden, W\u00e4hrungsgewinne und -verluste sowie Wertminderungen werden im Gewinn oder Verlust erfasst. Andere Nettogewinne und -verluste werden \u00fcber das sonstige Ergebnis in der Fair Value-R\u00fccklage erfasst. Bei der Ausbuchung werden die in der Fair Value-R\u00fccklage kumulierten Gewinne und Verluste in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert. Im Konzern wird im Gesch\u00e4ftsjahr kein Instrument dieser Kategorie zugeordnet.
Alle Schuldinstrumente, die nicht, wie oben beschrieben, zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten oder FVTOCI bewertet werden, werden zu FVTPL bewertet. Zus\u00e4tzlich kann der Konzern bei der erstmaligen Erfassung einen finanziellen Verm\u00f6genswert, der die zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten oder zu FVTOCI zu bewertenden Anforderungen erf\u00fcllt, unwiderruflich zu FVTPL designieren, wenn dadurch eine Rechnungslegungsinkongruenz eliminiert oder erheblich reduziert wird. Diese Option wird im Konzern nicht ausge\u00fcbt. In diese Kategorie fallen Finanzinstrumente, die vom Unternehmen entweder haupts\u00e4chlich mit der Absicht erworben wurden, kurzfristig verkauft oder zur\u00fcckgekauft zu werden. Schuldinstrumente zur Erzielung von Gewinnen aus kurzfristigen Schwankungen des Marktpreises oder aus der H\u00e4ndlermarge werden nicht gehalten. Jeder aus der Bewertung resultierende Gewinn, einschlie\u00dflich Zinsen, oder Verlust wird erfolgswirksam erfasst.

Ein Eigenkapitalinstrument wird grunds\u00e4tzlich zu FVTPL bewertet, weil es zu Handelszwecken gehalten wird oder weil bei der erstmaligen Erfassung unwiderruflich entschieden wird, nachfolgende \u00c4nderungen des beizulegenden Zeitwerts der Investition nicht im sonstigen Ergebnis, sondern in der Gewinn- und Verlustrechnung darzustellen. Diese Wahl erfolgt auf der Grundlage der einzelnen Anlagen. Eigenkapitalinstrumente zur Erzielung von Gewinnen aus kurzfristigen Schwankungen des Marktpreises oder aus der H\u00e4ndlermarge werden nicht gehalten. Jeder aus der Bewertung resultierende Gewinn, einschlie\u00dflich Dividendenertr\u00e4gen, oder Verlust wird erfolgswirksam erfasst.
Der Konzern hat festgelegt, einzelne Eigenkapitalinstrumente zu FVTOCI zu bewerten. Diese Verm\u00f6genswerte werden in der Folge zum beizulegenden Zeitwert bewertet. Dividenden werden erfolgswirksam in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst, es sei denn, die Dividende stellt eindeutig eine R\u00fcckerstattung eines Teils der Investitionskosten dar. Sonstige Nettogewinne und -verluste werden im sonstigen Ergebnis erfasst und nicht in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert.
Kategorien und Folgebewertung von finanziellen Verbindlichkeiten
Die Bewertung der finanziellen Verbindlichkeiten richtet sich nach der Zugeh\u00f6rigkeit zu bestimmten Kategorien, die wie folgt unterschieden und erl\u00e4utert werden:
\u25fe
Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet (FVTPL)
\u25fe
Zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet
Der Konzern klassifiziert seine finanziellen Verbindlichkeiten als erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert, wenn die finanzielle Verbindlichkeit zu Handelszwecken gehalten wird oder wenn es sich um ein derivatives Finanzinstrument handelt, welches nicht als Sicherungsinstrument designiert wurde und nicht als solches effektiv ist.
\u2014
Mehr Informationen zur Bewertung in Kapitel 37. Derivative Finanzinstrumente.

Die sonstigen finanziellen Verbindlichkeiten einschlie\u00dflich aufgenommener Kredite, werden erstmalig zum beizulegenden Zeitwert abz\u00fcglich Transaktionskosten erfasst. Im Rahmen der Folgebewertung werden sonstige finanzielle Verbindlichkeiten gem\u00e4\u00df der Effektivzinsmethode zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet, wobei der Zinsaufwand entsprechend dem Effektivzinssatz erfolgswirksam erfasst wird.
Beizulegender Zeitwert (Fair Value)
Der beizulegende Zeitwert ist jener Preis, der in einem geordneten Gesch\u00e4ftsvorfall zwischen Marktteilnehmern am Bemessungsstichtag f\u00fcr den Verkauf eines Verm\u00f6genswerts eingenommen bzw. f\u00fcr die \u00dcbertragung einer Schuld gezahlt werden w\u00fcrde. Die Bewertung der Finanzinstrumente zum beizulegenden Zeitwert folgt einer dreistufigen Hierarchie und orientiert sich an der N\u00e4he der herangezogenen Bewertungsfaktoren zu einem aktiven Markt.
\u25fe
Stufe 1: Nach Stufe 1 werden Finanzinstrumente bewertet, die auf einem f\u00fcr das Unternehmen zug\u00e4nglichen aktiven Markt f\u00fcr identische Verm\u00f6genswerte oder Schulden notiert sind. Dabei stellen die auf diesem Markt notierten Preise den beizulegenden Zeitwert dar.
\u25fe
Stufe 2: Wenn eine Bewertung nach Stufe 1 nicht m\u00f6glich ist, wird im Rahmen der Bewertung nach Stufe 2 der beizulegende Zeitwert unter Einbezug von entweder unmittelbar oder mittelbar beobachtbaren Inputfaktoren ermittelt.
\u25fe
Stufe 3: Sind die Inputfaktoren f\u00fcr die Bewertung nicht beobachtbar, wird das Finanzinstrument im Rahmen der Stufe 3 unter Einbezug dieser nicht beobachtbaren Inputfaktoren bewertet.
Bewertungstechniken
Klasse
Bewertungstechniken f\u00fcr die Bestimmung der beizulegenden Zeitwerte
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, Termingelder, \u00fcbrige sonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte, Zahlungsmittel und Zahlungsmittel\u00e4quivalente, Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie \u00fcbrige sonstige finanzielle Verbindlichkeiten
Diese Klassen von finanziellen Verm\u00f6genswerten und Schulden werden aufgrund der im Wesentlichen kurzen Restlaufzeiten zum Buchwert, der einen angemessenen N\u00e4herungswert f\u00fcr den beizulegenden Zeitwert darstellt, abgebildet.
Derivative Finanzinstrumente, Veranlagungen in Eigenkapitalinstrumente sowie Fremdkapitalinstrumente, Bankverbindlichkeiten, Schuldscheindarlehen, sowie Leasingverbindlichkeiten
Der beizulegende Zeitwert wird grunds\u00e4tzlich \u00fcber B\u00f6rsenkurse ermittelt. Liegen keine B\u00f6rsenkurse vor, erfolgt die Bewertung \u00fcber markt\u00fcbliche Bewertungsmethoden unter Ber\u00fccksichtigung spezifischer markt\u00fcblicher Parameter.
Anteile an nicht konsolidierten Unternehmen, Veranlagungen in Eigenkapitalinstrumente sowie Verbindlichkeiten Erwerb nicht beherrschende Anteile und bedingte Gegenleistungen
F\u00fcr diese Finanzinstrumente liegen keine auf einem aktiven Markt notierten Preise vor. Die Bewertung erfolgt \u00fcber nicht am Markt beobachtbare Bewertungsparameter, beispielsweise Cashflow-Planungen.
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31.
Finanzielle Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten nach Kategorien
Die fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten werden um Wertminderungsaufwendungen vermindert. Zinsertr\u00e4ge, W\u00e4hrungskursgewinne und -verluste, Effekte aus der Ausbuchung sowie Wertminderungen werden im Gewinn oder Verlust erfasst.Diese Verm\u00f6genswerte werden in der Folge zum beizulegenden Zeitwert bewertet. Zinsertr\u00e4ge, die nach der Effektivzinsmethode berechnet werden, W\u00e4hrungsgewinne und -verluste sowie Wertminderungen werden im Gewinn oder Verlust erfasstAusfallrisiken
Das Wertminderungsmodell findet Anwendung auf folgende Verm\u00f6genswerte:
\u25fe
Finanzielle Verm\u00f6genswerte, die zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet sind
\u25fe
Schuldinstrumente, die zu FVTOCI bewertet sind
\u25fe
Vertragsverm\u00f6genswerte
Es wird das Wertberichtigungsmodell der \u201eerwarteten Kreditausf\u00e4lle\u201c (ECL \u2013 Expected Credit Loss) angewendet. Dieses Modell erfordert erhebliche Ermessensentscheidungen, inwieweit die erwarteten Kreditausf\u00e4lle durch Ver\u00e4nderungen bei den wirtschaftlichen Faktoren beeinflusst werden. Diese Einsch\u00e4tzung wird auf Grundlage gewichteter Wahrscheinlichkeiten, ECLs, bestimmt. Eine der nachstehenden Grundlagen dient als Basis:
\u25fe
12-Monats-Kreditverlust: Hierbei handelt es sich um erwartete Kreditausf\u00e4lle aufgrund m\u00f6glicher Ausfallereignisse innerhalb von zw\u00f6lf Monaten nach dem Abschlussstichtag.
\u25fe
Lebenslanger Kreditverlust: Hierbei handelt es sich um erwartete Kreditausf\u00e4lle aufgrund aller m\u00f6glichen Ausfallereignisse w\u00e4hrend der erwarteten Laufzeit eines Finanzinstruments.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfFinancialAssetsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:549300VZKC61IR5U8G96", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-98": { "value": "
Ein Finanzinstrument ist ein Vertrag, der gleichzeitig bei einem Unternehmen zur Entstehung eines finanziellen Verm\u00f6genswerts und bei einem anderen zur Begr\u00fcndung einer finanziellen Schuld oder eines Eigenkapitalinstruments f\u00fchrt. Die Bilanzierung von Finanzinstrumenten erfolgt zum Handelstag. Finanzielle Verm\u00f6genswerte und finanzielle Verbindlichkeiten, die in der Bilanz enthalten sind, beinhalten Zahlungsmittel und Zahlungsmittel\u00e4quivalente, Forderungen und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie sonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte und sonstige finanzielle Verbindlichkeiten, Bankverbindlichkeiten und Schuldscheindarlehen.
Finanzielle Verm\u00f6genswerte und finanzielle Verbindlichkeiten werden in der Konzernbilanz angesetzt, wenn der Konzern Vertragspartner hinsichtlich der vertraglichen Regelungen des Finanzinstruments wird. Der Erstansatz erfolgt zum beizulegenden Zeitwert zuz\u00fcglich Transaktionskosten. Davon ausgenommen sind finanzielle Verm\u00f6genswerte, die als \u201eerfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet\u201c kategorisiert werden. Hier erfolgt der Erstansatz zum beizulegenden Zeitwert ohne Ber\u00fccksichtigung von Transaktionskosten. Finanzinstrumente werden saldiert, wenn der Konzern ein gesetzlich durchsetzbares Recht zur Saldierung besitzt und beabsichtigt, entweder nur den Saldo oder sowohl die Forderung als auch die Verbindlichkeit gleichzeitig zu begleichen.
Kategorien und Folgebewertung von finanziellen Verm\u00f6genswerten
F\u00fcr alle erfassten finanziellen Verm\u00f6genswerte erfolgt die Folgebewertung abh\u00e4ngig von der Einstufungskategorie zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten oder zum beizulegenden Zeitwert. Der Einstufungs- und Bewertungsansatz f\u00fcr finanzielle Verm\u00f6genswerte ber\u00fccksichtigt das Gesch\u00e4ftsmodell, in dessen Rahmen die Verm\u00f6genswerte gehalten werden, sowie die Eigenschaften der Cashflows. Folgende drei Einstufungskategorien f\u00fcr finanzielle Verm\u00f6genswerte werden unterschieden:
\u25fe
zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet
\u25fe
zum beizulegenden Zeitwert mit Wert\u00e4nderungen im Periodenergebnis bewertet (FVTPL)
\u25fe
zum beizulegenden Zeitwert mit Wert\u00e4nderungen im sonstigen Ergebnis bewertet (FVTOCI)
Die Festlegung der Einstufungskategorie erfolgt getrennt nach Art des Instruments: derivatives Finanzinstrument, Eigenkapitalinstrument und Schuldinstrument.
Bei der Folgebewertung werden derivative Finanzinstrumente als FVTPL bewertet.
\u2014
Mehr Informationen zur Bewertung in Kapitel 37. Derivative Finanzinstrumente.
Ein Schuldinstrument wird zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet, wenn es die beiden folgenden Bedingungen erf\u00fcllt und nicht als FVTPL designiert wird:
\u25fe
es wird innerhalb eines Gesch\u00e4ftsmodells gehalten, dessen Ziel es ist, Verm\u00f6genswerte zu halten, um vertragliche Cashflows zu sammeln; und
\u25fe
seine vertraglichen Bedingungen f\u00fchren zu bestimmten Terminen zu Zahlungsstr\u00f6men, bei denen es sich lediglich um Tilgungs- und Zinszahlungen auf den ausstehenden Kapitalbetrag handelt.
Im Konzern fallen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, Kredite und sonstige finanzielle Forderungen mit festen oder bestimmbaren Zahlungen, die nicht in einem aktiven Markt notiert sind, in diese Kategorie. Diese Verm\u00f6genswerte werden zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten unter Anwendung der Effektivzinsmethode bewertet. Die fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten werden um Wertminderungsaufwendungen vermindert. Zinsertr\u00e4ge, W\u00e4hrungskursgewinne und -verluste, Effekte aus der Ausbuchung sowie Wertminderungen werden im Gewinn oder Verlust erfasst.
Ein Schuldinstrument wird als FVTOCI bewertet, wenn es die beiden folgenden Bedingungen erf\u00fcllt und nicht als FVTPL designiert wird:
\u25fe
es wird innerhalb eines Gesch\u00e4ftsmodells gehalten, dessen Ziel es ist, sowohl vertragliche Cashflows zu sammeln als auch finanzielle Verm\u00f6genswerte zu verkaufen, und
\u25fe
seine vertraglichen Bedingungen f\u00fchren zu bestimmten Terminen zu Zahlungsstr\u00f6men, bei denen es sich lediglich um Tilgungs- und Zinszahlungen auf den ausstehenden Kapitalbetrag handelt.
Diese Verm\u00f6genswerte werden in der Folge zum beizulegenden Zeitwert bewertet. Zinsertr\u00e4ge, die nach der Effektivzinsmethode berechnet werden, W\u00e4hrungsgewinne und -verluste sowie Wertminderungen werden im Gewinn oder Verlust erfasst. Andere Nettogewinne und -verluste werden \u00fcber das sonstige Ergebnis in der Fair Value-R\u00fccklage erfasst. Bei der Ausbuchung werden die in der Fair Value-R\u00fccklage kumulierten Gewinne und Verluste in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert. Im Konzern wird im Gesch\u00e4ftsjahr kein Instrument dieser Kategorie zugeordnet.
Alle Schuldinstrumente, die nicht, wie oben beschrieben, zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten oder FVTOCI bewertet werden, werden zu FVTPL bewertet. Zus\u00e4tzlich kann der Konzern bei der erstmaligen Erfassung einen finanziellen Verm\u00f6genswert, der die zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten oder zu FVTOCI zu bewertenden Anforderungen erf\u00fcllt, unwiderruflich zu FVTPL designieren, wenn dadurch eine Rechnungslegungsinkongruenz eliminiert oder erheblich reduziert wird. Diese Option wird im Konzern nicht ausge\u00fcbt. In diese Kategorie fallen Finanzinstrumente, die vom Unternehmen entweder haupts\u00e4chlich mit der Absicht erworben wurden, kurzfristig verkauft oder zur\u00fcckgekauft zu werden. Schuldinstrumente zur Erzielung von Gewinnen aus kurzfristigen Schwankungen des Marktpreises oder aus der H\u00e4ndlermarge werden nicht gehalten. Jeder aus der Bewertung resultierende Gewinn, einschlie\u00dflich Zinsen, oder Verlust wird erfolgswirksam erfasst.

Ein Eigenkapitalinstrument wird grunds\u00e4tzlich zu FVTPL bewertet, weil es zu Handelszwecken gehalten wird oder weil bei der erstmaligen Erfassung unwiderruflich entschieden wird, nachfolgende \u00c4nderungen des beizulegenden Zeitwerts der Investition nicht im sonstigen Ergebnis, sondern in der Gewinn- und Verlustrechnung darzustellen. Diese Wahl erfolgt auf der Grundlage der einzelnen Anlagen. Eigenkapitalinstrumente zur Erzielung von Gewinnen aus kurzfristigen Schwankungen des Marktpreises oder aus der H\u00e4ndlermarge werden nicht gehalten. Jeder aus der Bewertung resultierende Gewinn, einschlie\u00dflich Dividendenertr\u00e4gen, oder Verlust wird erfolgswirksam erfasst.
Der Konzern hat festgelegt, einzelne Eigenkapitalinstrumente zu FVTOCI zu bewerten. Diese Verm\u00f6genswerte werden in der Folge zum beizulegenden Zeitwert bewertet. Dividenden werden erfolgswirksam in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst, es sei denn, die Dividende stellt eindeutig eine R\u00fcckerstattung eines Teils der Investitionskosten dar. Sonstige Nettogewinne und -verluste werden im sonstigen Ergebnis erfasst und nicht in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert.
Kategorien und Folgebewertung von finanziellen Verbindlichkeiten
Die Bewertung der finanziellen Verbindlichkeiten richtet sich nach der Zugeh\u00f6rigkeit zu bestimmten Kategorien, die wie folgt unterschieden und erl\u00e4utert werden:
\u25fe
Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet (FVTPL)
\u25fe
Zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet
Der Konzern klassifiziert seine finanziellen Verbindlichkeiten als erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert, wenn die finanzielle Verbindlichkeit zu Handelszwecken gehalten wird oder wenn es sich um ein derivatives Finanzinstrument handelt, welches nicht als Sicherungsinstrument designiert wurde und nicht als solches effektiv ist.
\u2014
Mehr Informationen zur Bewertung in Kapitel 37. Derivative Finanzinstrumente.

Die sonstigen finanziellen Verbindlichkeiten einschlie\u00dflich aufgenommener Kredite, werden erstmalig zum beizulegenden Zeitwert abz\u00fcglich Transaktionskosten erfasst. Im Rahmen der Folgebewertung werden sonstige finanzielle Verbindlichkeiten gem\u00e4\u00df der Effektivzinsmethode zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet, wobei der Zinsaufwand entsprechend dem Effektivzinssatz erfolgswirksam erfasst wird.
Beizulegender Zeitwert (Fair Value)
Der beizulegende Zeitwert ist jener Preis, der in einem geordneten Gesch\u00e4ftsvorfall zwischen Marktteilnehmern am Bemessungsstichtag f\u00fcr den Verkauf eines Verm\u00f6genswerts eingenommen bzw. f\u00fcr die \u00dcbertragung einer Schuld gezahlt werden w\u00fcrde. Die Bewertung der Finanzinstrumente zum beizulegenden Zeitwert folgt einer dreistufigen Hierarchie und orientiert sich an der N\u00e4he der herangezogenen Bewertungsfaktoren zu einem aktiven Markt.
\u25fe
Stufe 1: Nach Stufe 1 werden Finanzinstrumente bewertet, die auf einem f\u00fcr das Unternehmen zug\u00e4nglichen aktiven Markt f\u00fcr identische Verm\u00f6genswerte oder Schulden notiert sind. Dabei stellen die auf diesem Markt notierten Preise den beizulegenden Zeitwert dar.
\u25fe
Stufe 2: Wenn eine Bewertung nach Stufe 1 nicht m\u00f6glich ist, wird im Rahmen der Bewertung nach Stufe 2 der beizulegende Zeitwert unter Einbezug von entweder unmittelbar oder mittelbar beobachtbaren Inputfaktoren ermittelt.
\u25fe
Stufe 3: Sind die Inputfaktoren f\u00fcr die Bewertung nicht beobachtbar, wird das Finanzinstrument im Rahmen der Stufe 3 unter Einbezug dieser nicht beobachtbaren Inputfaktoren bewertet.
Bewertungstechniken
Klasse
Bewertungstechniken f\u00fcr die Bestimmung der beizulegenden Zeitwerte
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, Termingelder, \u00fcbrige sonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte, Zahlungsmittel und Zahlungsmittel\u00e4quivalente, Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie \u00fcbrige sonstige finanzielle Verbindlichkeiten
Diese Klassen von finanziellen Verm\u00f6genswerten und Schulden werden aufgrund der im Wesentlichen kurzen Restlaufzeiten zum Buchwert, der einen angemessenen N\u00e4herungswert f\u00fcr den beizulegenden Zeitwert darstellt, abgebildet.
Derivative Finanzinstrumente, Veranlagungen in Eigenkapitalinstrumente sowie Fremdkapitalinstrumente, Bankverbindlichkeiten, Schuldscheindarlehen, sowie Leasingverbindlichkeiten
Der beizulegende Zeitwert wird grunds\u00e4tzlich \u00fcber B\u00f6rsenkurse ermittelt. Liegen keine B\u00f6rsenkurse vor, erfolgt die Bewertung \u00fcber markt\u00fcbliche Bewertungsmethoden unter Ber\u00fccksichtigung spezifischer markt\u00fcblicher Parameter.
Anteile an nicht konsolidierten Unternehmen, Veranlagungen in Eigenkapitalinstrumente sowie Verbindlichkeiten Erwerb nicht beherrschende Anteile und bedingte Gegenleistungen
F\u00fcr diese Finanzinstrumente liegen keine auf einem aktiven Markt notierten Preise vor. Die Bewertung erfolgt \u00fcber nicht am Markt beobachtbare Bewertungsparameter, beispielsweise Cashflow-Planungen.
Langfristige finanzielle Verm\u00f6genswerte bestehen prim\u00e4r aus Anteilen an nicht konsolidierten Unternehmen, Wertpapieren des Anlageverm\u00f6gens, sowie derivativen Finanzinstrumenten.
Kurzfristige finanzielle Verm\u00f6genswerte setzen sich im Wesentlichen aus Veranlagungen in Fremdkapital-instrumenten wie Anleihen erstklassiger Banken, Geldmarktfonds und Termingeldern zusammen. Diese dienen zur Veranlagung liquider Mittel und sind im Allgemeinen nicht dazu bestimmt, langfristig gehalten zu werden. Des weiteren sind erhaltene Wechsel, derivative Finanzinstrumente und sonstige finanzielle Forderungen enthalten.
\u2014
Mehr Informationen zur Bewertung in Kapitel 31. Finanzielle Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten nach Kategorien.
Der Konzern verwendet derivative Finanzinstrumente zur Absicherung von Zins- und Fremdw\u00e4hrungsrisiken aus operativen sowie Finanzierungs- und Investitionst\u00e4tigkeiten. Finanzinstrumente zur Erzielung von Gewinnen aus kurzfristigen Schwankungen des Marktpreises oder aus der H\u00e4ndlermarge werden nicht gehalten.
Bilanzierung von derivativen Finanzinstrumenten, die nicht als Sicherungsbeziehung designiert sind
Derivative Finanzinstrumente, die nicht als Sicherungsbeziehung designiert sind, werden gem\u00e4\u00df IFRS 9 als zu Handelszwecken gehalten klassifiziert und zum beizulegenden Zeitwert erfasst. Zum Bilanzstichtag wird der beizulegende Zeitwert offener Derivate als Barwert zuk\u00fcnftiger Zahlungsstr\u00f6me unter Verwendung von W\u00e4hrungs- und Zinsnotierungen berechnet. Das eigene Kreditrisiko sowie das Kreditrisiko des Vertragspartners werden einbezogen. Jeder aus der Bewertung resultierende Gewinn oder Verlust wird erfolgswirksam erfasst.
Sicherungsbeziehungen (Hedge Accounting)
Um die \u00f6konomischen Auswirkungen der Risikomanagementaktivit\u00e4ten gut abbilden zu k\u00f6nnen, wendet ANDRITZ die Bestimmungen zur bilanziellen Behandlung von Sicherungsgesch\u00e4ften nach IFRS 9 an.
Zu Beginn der Sicherungsbeziehung dokumentiert ANDRITZ die wirtschaftliche Beziehung zwischen dem Sicherungsinstrument und dem gesicherten Grundgesch\u00e4ft, einschlie\u00dflich der Risikomanagementziele sowie der dem Abschluss von Sicherungsbeziehungen zu Grunde liegenden Unternehmensstrategie. Die wesentlichen Konditionen der Zahlungen aus den Grundgesch\u00e4ften und Sicherungsinstrumenten (insbesondere Nominale und Zahlungszeitpunkte) sind grunds\u00e4tzlich identisch bzw. verhalten sich gegenl\u00e4ufig (\u201eCritical Terms Match\u201c).
Derivate werden zum Zeitpunkt des Abschlusses eines Derivatkontrakts zun\u00e4chst zum beizulegenden Zeitwert erfasst und am Ende jeder Berichtsperiode zum beizulegenden Zeitwert bewertet. Je nach beizulegendem Zeitwert (positiv oder negativ) werden die derivativen Finanzinstrumente als sonstige finanzielle Forderung oder als sonstige finanzielle Verbindlichkeit erfasst. Die Instrumente werden als langfristig klassifiziert, wenn die Restlaufzeit des Grundgesch\u00e4fts 12 Monate \u00fcberschreitet, und als kurzfristig, wenn die Restlaufzeit des Grundgesch\u00e4fts 12 Monate oder weniger betr\u00e4gt. Die \u00c4nderungen des beizulegenden Zeitwerts werden je nach Art der Sicherungsbeziehung unterschiedlich erfasst:
Fair Value Hedge
Im Zusammenhang mit der Absicherung des beizulegenden Zeitwerts eines verbuchten Verm\u00f6genswerts oder einer verbuchten Verbindlichkeit werden die \u00c4nderung des beizulegenden Zeitwerts des Sicherungsinstruments und das Grundgesch\u00e4ft in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst.
Cashflow Hedge
Wenn ein Derivat als ein Instrument zur Absicherung von Zahlungsstr\u00f6men (Cashflow Hedge) designiert ist, wird der wirksame Teil der \u00c4nderungen des beizulegenden Zeitwerts im sonstigen Ergebnis erfasst und kumuliert in die R\u00fccklage f\u00fcr die Absicherung von Zahlungsstr\u00f6men (Hedging R\u00fccklage) eingestellt. Der wirksame Teil der \u00c4nderungen des beizulegenden Zeitwerts, ist begrenzt auf die kumulierte \u00c4nderung des beizulegenden Zeitwerts des gesicherten Grundgesch\u00e4fts (berechnet auf Basis des Barwertes) seit Absicherungsbeginn. Der unwirksame Teil der Ver\u00e4nderungen des beizulegenden Zeitwerts des Derivats wird unmittelbar im Gewinn oder Verlust erfasst.
Der Konzern erfasst nur die Ver\u00e4nderung im beizulegenden Zeitwert der Kassakomponente von Devisentermingesch\u00e4ften als Sicherungsinstrument in der Hedging R\u00fccklage. Die Ver\u00e4nderung im beizulegenden Zeitwert des Terminelements von Devisentermingesch\u00e4ften (Forward points) oder Basis Spread von Swaps wird separat als Kosten der Sicherungsbeziehung bilanziert und in eine R\u00fccklage f\u00fcr Kosten der Absicherung ins Eigenkapital eingestellt.
F\u00fchrt die Cashflow-Absicherung zum Ansatz eines nicht finanziellen Verm\u00f6genswerts oder einer nicht finanziellen Verbindlichkeit oder wird zu einer festen Verpflichtung, auf die die Bilanzierung zur Absicherung des beizulegenden Zeitwerts angewandt wird, werden die im sonstigen Ergebnis bis zum Zugangszeitpunkt erfassten Betr\u00e4ge Teil der erstmaligen Anschaffungskosten des nicht finanziellen Verm\u00f6genswerts oder der nicht finanziellen Verbindlichkeit.
In allen anderen F\u00e4llen der Absicherung von Zahlungsstr\u00f6men wird der Betrag, der bis zum Zeitpunkt, in dem die abgesicherten Zahlungsstr\u00f6me erfolgswirksam werden, im sonstigen Ergebnis erfasst wurde, als Umgliederungsbetrag aus dem Eigenkapital in die Gewinn- und Verlustrechnung \u00fcbertragen.
Wenn ein Sicherungsinstrument ausl\u00e4uft, beendet wird oder die Absicherung die Kriterien f\u00fcr die Bilanzierung von Sicherungsbeziehungen nicht mehr erf\u00fcllt, verbleiben alle kumulierten Gewinne oder Verluste und die abgegrenzten Kosten der Absicherung im Eigenkapital bis die prognostizierte Transaktion erfolgt. Wenn die prognostizierte Transaktion nicht mehr erwartet wird, werden die kumulierten Gewinne oder Verluste und die Kosten der Absicherung sofort in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:549300VZKC61IR5U8G96", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-99": { "value": "
Ein Finanzinstrument ist ein Vertrag, der gleichzeitig bei einem Unternehmen zur Entstehung eines finanziellen Verm\u00f6genswerts und bei einem anderen zur Begr\u00fcndung einer finanziellen Schuld oder eines Eigenkapitalinstruments f\u00fchrt. Die Bilanzierung von Finanzinstrumenten erfolgt zum Handelstag. Finanzielle Verm\u00f6genswerte und finanzielle Verbindlichkeiten, die in der Bilanz enthalten sind, beinhalten Zahlungsmittel und Zahlungsmittel\u00e4quivalente, Forderungen und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie sonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte und sonstige finanzielle Verbindlichkeiten, Bankverbindlichkeiten und Schuldscheindarlehen.
Finanzielle Verm\u00f6genswerte und finanzielle Verbindlichkeiten werden in der Konzernbilanz angesetzt, wenn der Konzern Vertragspartner hinsichtlich der vertraglichen Regelungen des Finanzinstruments wird. Der Erstansatz erfolgt zum beizulegenden Zeitwert zuz\u00fcglich Transaktionskosten. Davon ausgenommen sind finanzielle Verm\u00f6genswerte, die als \u201eerfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet\u201c kategorisiert werden. Hier erfolgt der Erstansatz zum beizulegenden Zeitwert ohne Ber\u00fccksichtigung von Transaktionskosten. Finanzinstrumente werden saldiert, wenn der Konzern ein gesetzlich durchsetzbares Recht zur Saldierung besitzt und beabsichtigt, entweder nur den Saldo oder sowohl die Forderung als auch die Verbindlichkeit gleichzeitig zu begleichen.
Kategorien und Folgebewertung von finanziellen Verm\u00f6genswerten
F\u00fcr alle erfassten finanziellen Verm\u00f6genswerte erfolgt die Folgebewertung abh\u00e4ngig von der Einstufungskategorie zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten oder zum beizulegenden Zeitwert. Der Einstufungs- und Bewertungsansatz f\u00fcr finanzielle Verm\u00f6genswerte ber\u00fccksichtigt das Gesch\u00e4ftsmodell, in dessen Rahmen die Verm\u00f6genswerte gehalten werden, sowie die Eigenschaften der Cashflows. Folgende drei Einstufungskategorien f\u00fcr finanzielle Verm\u00f6genswerte werden unterschieden:
\u25fe
zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet
\u25fe
zum beizulegenden Zeitwert mit Wert\u00e4nderungen im Periodenergebnis bewertet (FVTPL)
\u25fe
zum beizulegenden Zeitwert mit Wert\u00e4nderungen im sonstigen Ergebnis bewertet (FVTOCI)
Die Festlegung der Einstufungskategorie erfolgt getrennt nach Art des Instruments: derivatives Finanzinstrument, Eigenkapitalinstrument und Schuldinstrument.
Bei der Folgebewertung werden derivative Finanzinstrumente als FVTPL bewertet.
\u2014
Mehr Informationen zur Bewertung in Kapitel 37. Derivative Finanzinstrumente.
Ein Schuldinstrument wird zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet, wenn es die beiden folgenden Bedingungen erf\u00fcllt und nicht als FVTPL designiert wird:
\u25fe
es wird innerhalb eines Gesch\u00e4ftsmodells gehalten, dessen Ziel es ist, Verm\u00f6genswerte zu halten, um vertragliche Cashflows zu sammeln; und
\u25fe
seine vertraglichen Bedingungen f\u00fchren zu bestimmten Terminen zu Zahlungsstr\u00f6men, bei denen es sich lediglich um Tilgungs- und Zinszahlungen auf den ausstehenden Kapitalbetrag handelt.
Im Konzern fallen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, Kredite und sonstige finanzielle Forderungen mit festen oder bestimmbaren Zahlungen, die nicht in einem aktiven Markt notiert sind, in diese Kategorie. Diese Verm\u00f6genswerte werden zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten unter Anwendung der Effektivzinsmethode bewertet. Die fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten werden um Wertminderungsaufwendungen vermindert. Zinsertr\u00e4ge, W\u00e4hrungskursgewinne und -verluste, Effekte aus der Ausbuchung sowie Wertminderungen werden im Gewinn oder Verlust erfasst.
Ein Schuldinstrument wird als FVTOCI bewertet, wenn es die beiden folgenden Bedingungen erf\u00fcllt und nicht als FVTPL designiert wird:
\u25fe
es wird innerhalb eines Gesch\u00e4ftsmodells gehalten, dessen Ziel es ist, sowohl vertragliche Cashflows zu sammeln als auch finanzielle Verm\u00f6genswerte zu verkaufen, und
\u25fe
seine vertraglichen Bedingungen f\u00fchren zu bestimmten Terminen zu Zahlungsstr\u00f6men, bei denen es sich lediglich um Tilgungs- und Zinszahlungen auf den ausstehenden Kapitalbetrag handelt.
Diese Verm\u00f6genswerte werden in der Folge zum beizulegenden Zeitwert bewertet. Zinsertr\u00e4ge, die nach der Effektivzinsmethode berechnet werden, W\u00e4hrungsgewinne und -verluste sowie Wertminderungen werden im Gewinn oder Verlust erfasst. Andere Nettogewinne und -verluste werden \u00fcber das sonstige Ergebnis in der Fair Value-R\u00fccklage erfasst. Bei der Ausbuchung werden die in der Fair Value-R\u00fccklage kumulierten Gewinne und Verluste in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert. Im Konzern wird im Gesch\u00e4ftsjahr kein Instrument dieser Kategorie zugeordnet.
Alle Schuldinstrumente, die nicht, wie oben beschrieben, zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten oder FVTOCI bewertet werden, werden zu FVTPL bewertet. Zus\u00e4tzlich kann der Konzern bei der erstmaligen Erfassung einen finanziellen Verm\u00f6genswert, der die zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten oder zu FVTOCI zu bewertenden Anforderungen erf\u00fcllt, unwiderruflich zu FVTPL designieren, wenn dadurch eine Rechnungslegungsinkongruenz eliminiert oder erheblich reduziert wird. Diese Option wird im Konzern nicht ausge\u00fcbt. In diese Kategorie fallen Finanzinstrumente, die vom Unternehmen entweder haupts\u00e4chlich mit der Absicht erworben wurden, kurzfristig verkauft oder zur\u00fcckgekauft zu werden. Schuldinstrumente zur Erzielung von Gewinnen aus kurzfristigen Schwankungen des Marktpreises oder aus der H\u00e4ndlermarge werden nicht gehalten. Jeder aus der Bewertung resultierende Gewinn, einschlie\u00dflich Zinsen, oder Verlust wird erfolgswirksam erfasst.

Ein Eigenkapitalinstrument wird grunds\u00e4tzlich zu FVTPL bewertet, weil es zu Handelszwecken gehalten wird oder weil bei der erstmaligen Erfassung unwiderruflich entschieden wird, nachfolgende \u00c4nderungen des beizulegenden Zeitwerts der Investition nicht im sonstigen Ergebnis, sondern in der Gewinn- und Verlustrechnung darzustellen. Diese Wahl erfolgt auf der Grundlage der einzelnen Anlagen. Eigenkapitalinstrumente zur Erzielung von Gewinnen aus kurzfristigen Schwankungen des Marktpreises oder aus der H\u00e4ndlermarge werden nicht gehalten. Jeder aus der Bewertung resultierende Gewinn, einschlie\u00dflich Dividendenertr\u00e4gen, oder Verlust wird erfolgswirksam erfasst.
Der Konzern hat festgelegt, einzelne Eigenkapitalinstrumente zu FVTOCI zu bewerten. Diese Verm\u00f6genswerte werden in der Folge zum beizulegenden Zeitwert bewertet. Dividenden werden erfolgswirksam in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst, es sei denn, die Dividende stellt eindeutig eine R\u00fcckerstattung eines Teils der Investitionskosten dar. Sonstige Nettogewinne und -verluste werden im sonstigen Ergebnis erfasst und nicht in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert.
Beizulegender Zeitwert (Fair Value)
Der beizulegende Zeitwert ist jener Preis, der in einem geordneten Gesch\u00e4ftsvorfall zwischen Marktteilnehmern am Bemessungsstichtag f\u00fcr den Verkauf eines Verm\u00f6genswerts eingenommen bzw. f\u00fcr die \u00dcbertragung einer Schuld gezahlt werden w\u00fcrde. Die Bewertung der Finanzinstrumente zum beizulegenden Zeitwert folgt einer dreistufigen Hierarchie und orientiert sich an der N\u00e4he der herangezogenen Bewertungsfaktoren zu einem aktiven Markt.
\u25fe
Stufe 1: Nach Stufe 1 werden Finanzinstrumente bewertet, die auf einem f\u00fcr das Unternehmen zug\u00e4nglichen aktiven Markt f\u00fcr identische Verm\u00f6genswerte oder Schulden notiert sind. Dabei stellen die auf diesem Markt notierten Preise den beizulegenden Zeitwert dar.
\u25fe
Stufe 2: Wenn eine Bewertung nach Stufe 1 nicht m\u00f6glich ist, wird im Rahmen der Bewertung nach Stufe 2 der beizulegende Zeitwert unter Einbezug von entweder unmittelbar oder mittelbar beobachtbaren Inputfaktoren ermittelt.
\u25fe
Stufe 3: Sind die Inputfaktoren f\u00fcr die Bewertung nicht beobachtbar, wird das Finanzinstrument im Rahmen der Stufe 3 unter Einbezug dieser nicht beobachtbaren Inputfaktoren bewertet.
Bewertungstechniken
Klasse
Bewertungstechniken f\u00fcr die Bestimmung der beizulegenden Zeitwerte
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, Termingelder, \u00fcbrige sonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte, Zahlungsmittel und Zahlungsmittel\u00e4quivalente, Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie \u00fcbrige sonstige finanzielle Verbindlichkeiten
Diese Klassen von finanziellen Verm\u00f6genswerten und Schulden werden aufgrund der im Wesentlichen kurzen Restlaufzeiten zum Buchwert, der einen angemessenen N\u00e4herungswert f\u00fcr den beizulegenden Zeitwert darstellt, abgebildet.
Derivative Finanzinstrumente, Veranlagungen in Eigenkapitalinstrumente sowie Fremdkapitalinstrumente, Bankverbindlichkeiten, Schuldscheindarlehen, sowie Leasingverbindlichkeiten
Der beizulegende Zeitwert wird grunds\u00e4tzlich \u00fcber B\u00f6rsenkurse ermittelt. Liegen keine B\u00f6rsenkurse vor, erfolgt die Bewertung \u00fcber markt\u00fcbliche Bewertungsmethoden unter Ber\u00fccksichtigung spezifischer markt\u00fcblicher Parameter.
Anteile an nicht konsolidierten Unternehmen, Veranlagungen in Eigenkapitalinstrumente sowie Verbindlichkeiten Erwerb nicht beherrschende Anteile und bedingte Gegenleistungen
F\u00fcr diese Finanzinstrumente liegen keine auf einem aktiven Markt notierten Preise vor. Die Bewertung erfolgt \u00fcber nicht am Markt beobachtbare Bewertungsparameter, beispielsweise Cashflow-Planungen.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialAssetsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:549300VZKC61IR5U8G96", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-100": { "value": "
Ein Finanzinstrument ist ein Vertrag, der gleichzeitig bei einem Unternehmen zur Entstehung eines finanziellen Verm\u00f6genswerts und bei einem anderen zur Begr\u00fcndung einer finanziellen Schuld oder eines Eigenkapitalinstruments f\u00fchrt. Die Bilanzierung von Finanzinstrumenten erfolgt zum Handelstag. Finanzielle Verm\u00f6genswerte und finanzielle Verbindlichkeiten, die in der Bilanz enthalten sind, beinhalten Zahlungsmittel und Zahlungsmittel\u00e4quivalente, Forderungen und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie sonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte und sonstige finanzielle Verbindlichkeiten, Bankverbindlichkeiten und Schuldscheindarlehen.
Finanzielle Verm\u00f6genswerte und finanzielle Verbindlichkeiten werden in der Konzernbilanz angesetzt, wenn der Konzern Vertragspartner hinsichtlich der vertraglichen Regelungen des Finanzinstruments wird. Der Erstansatz erfolgt zum beizulegenden Zeitwert zuz\u00fcglich Transaktionskosten. Davon ausgenommen sind finanzielle Verm\u00f6genswerte, die als \u201eerfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet\u201c kategorisiert werden. Hier erfolgt der Erstansatz zum beizulegenden Zeitwert ohne Ber\u00fccksichtigung von Transaktionskosten. Finanzinstrumente werden saldiert, wenn der Konzern ein gesetzlich durchsetzbares Recht zur Saldierung besitzt und beabsichtigt, entweder nur den Saldo oder sowohl die Forderung als auch die Verbindlichkeit gleichzeitig zu begleichen.
Kategorien und Folgebewertung von finanziellen Verm\u00f6genswerten
F\u00fcr alle erfassten finanziellen Verm\u00f6genswerte erfolgt die Folgebewertung abh\u00e4ngig von der Einstufungskategorie zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten oder zum beizulegenden Zeitwert. Der Einstufungs- und Bewertungsansatz f\u00fcr finanzielle Verm\u00f6genswerte ber\u00fccksichtigt das Gesch\u00e4ftsmodell, in dessen Rahmen die Verm\u00f6genswerte gehalten werden, sowie die Eigenschaften der Cashflows. Folgende drei Einstufungskategorien f\u00fcr finanzielle Verm\u00f6genswerte werden unterschieden:
\u25fe
zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet
\u25fe
zum beizulegenden Zeitwert mit Wert\u00e4nderungen im Periodenergebnis bewertet (FVTPL)
\u25fe
zum beizulegenden Zeitwert mit Wert\u00e4nderungen im sonstigen Ergebnis bewertet (FVTOCI)
Die Festlegung der Einstufungskategorie erfolgt getrennt nach Art des Instruments: derivatives Finanzinstrument, Eigenkapitalinstrument und Schuldinstrument.
Ein Schuldinstrument wird zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet, wenn es die beiden folgenden Bedingungen erf\u00fcllt und nicht als FVTPL designiert wird:
\u25fe
es wird innerhalb eines Gesch\u00e4ftsmodells gehalten, dessen Ziel es ist, Verm\u00f6genswerte zu halten, um vertragliche Cashflows zu sammeln; und
\u25fe
seine vertraglichen Bedingungen f\u00fchren zu bestimmten Terminen zu Zahlungsstr\u00f6men, bei denen es sich lediglich um Tilgungs- und Zinszahlungen auf den ausstehenden Kapitalbetrag handelt.
Im Konzern fallen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, Kredite und sonstige finanzielle Forderungen mit festen oder bestimmbaren Zahlungen, die nicht in einem aktiven Markt notiert sind, in diese Kategorie. Diese Verm\u00f6genswerte werden zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten unter Anwendung der Effektivzinsmethode bewertet. Die fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten werden um Wertminderungsaufwendungen vermindert. Zinsertr\u00e4ge, W\u00e4hrungskursgewinne und -verluste, Effekte aus der Ausbuchung sowie Wertminderungen werden im Gewinn oder Verlust erfasst.
Die Zahlungsmittel beinhalten Bargeld und Bankguthaben. Zahlungsmittel\u00e4quivalente bestehen aus geldnahen Forderungen (\u201ecash equivalents\u201c), die aus kurzfristigen Veranlagungen mit einer urspr\u00fcnglichen Laufzeit von bis zu drei Monaten mit geringem Wert\u00e4nderungsrisiko bestehen, beispielsweise Termingelder.
\u2014
Mehr Informationen zur Bewertung in Kapitel 31. Finanzielle Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten nach Kategorien.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyToDetermineComponentsOfCashAndCashEquivalents", "language": "de", "entity": "scheme:549300VZKC61IR5U8G96", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-101": { "value": "
Ein Finanzinstrument ist ein Vertrag, der gleichzeitig bei einem Unternehmen zur Entstehung eines finanziellen Verm\u00f6genswerts und bei einem anderen zur Begr\u00fcndung einer finanziellen Schuld oder eines Eigenkapitalinstruments f\u00fchrt. Die Bilanzierung von Finanzinstrumenten erfolgt zum Handelstag. Finanzielle Verm\u00f6genswerte und finanzielle Verbindlichkeiten, die in der Bilanz enthalten sind, beinhalten Zahlungsmittel und Zahlungsmittel\u00e4quivalente, Forderungen und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie sonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte und sonstige finanzielle Verbindlichkeiten, Bankverbindlichkeiten und Schuldscheindarlehen.
Finanzielle Verm\u00f6genswerte und finanzielle Verbindlichkeiten werden in der Konzernbilanz angesetzt, wenn der Konzern Vertragspartner hinsichtlich der vertraglichen Regelungen des Finanzinstruments wird. Der Erstansatz erfolgt zum beizulegenden Zeitwert zuz\u00fcglich Transaktionskosten. Davon ausgenommen sind finanzielle Verm\u00f6genswerte, die als \u201eerfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet\u201c kategorisiert werden. Hier erfolgt der Erstansatz zum beizulegenden Zeitwert ohne Ber\u00fccksichtigung von Transaktionskosten. Finanzinstrumente werden saldiert, wenn der Konzern ein gesetzlich durchsetzbares Recht zur Saldierung besitzt und beabsichtigt, entweder nur den Saldo oder sowohl die Forderung als auch die Verbindlichkeit gleichzeitig zu begleichen.
Kategorien und Folgebewertung von finanziellen Verbindlichkeiten
Die Bewertung der finanziellen Verbindlichkeiten richtet sich nach der Zugeh\u00f6rigkeit zu bestimmten Kategorien, die wie folgt unterschieden und erl\u00e4utert werden:
\u25fe
Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet (FVTPL)
\u25fe
Zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet
Der Konzern klassifiziert seine finanziellen Verbindlichkeiten als erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert, wenn die finanzielle Verbindlichkeit zu Handelszwecken gehalten wird oder wenn es sich um ein derivatives Finanzinstrument handelt, welches nicht als Sicherungsinstrument designiert wurde und nicht als solches effektiv ist.
\u2014
Mehr Informationen zur Bewertung in Kapitel 37. Derivative Finanzinstrumente.

Die sonstigen finanziellen Verbindlichkeiten einschlie\u00dflich aufgenommener Kredite, werden erstmalig zum beizulegenden Zeitwert abz\u00fcglich Transaktionskosten erfasst. Im Rahmen der Folgebewertung werden sonstige finanzielle Verbindlichkeiten gem\u00e4\u00df der Effektivzinsmethode zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet, wobei der Zinsaufwand entsprechend dem Effektivzinssatz erfolgswirksam erfasst wird.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialLiabilitiesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:549300VZKC61IR5U8G96", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-102": { "value": "
Finanzielle Verm\u00f6genswerte und finanzielle Verbindlichkeiten werden in der Konzernbilanz angesetzt, wenn der Konzern Vertragspartner hinsichtlich der vertraglichen Regelungen des Finanzinstruments wird. Der Erstansatz erfolgt zum beizulegenden Zeitwert zuz\u00fcglich Transaktionskosten. Davon ausgenommen sind finanzielle Verm\u00f6genswerte, die als \u201eerfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet\u201c kategorisiert werden. Hier erfolgt der Erstansatz zum beizulegenden Zeitwert ohne Ber\u00fccksichtigung von Transaktionskosten. Finanzinstrumente werden saldiert, wenn der Konzern ein gesetzlich durchsetzbares Recht zur Saldierung besitzt und beabsichtigt, entweder nur den Saldo oder sowohl die Forderung als auch die Verbindlichkeit gleichzeitig zu begleichen.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForOffsettingOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:549300VZKC61IR5U8G96", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-103": { "value": "
Ein Schuldinstrument wird zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet, wenn es die beiden folgenden Bedingungen erf\u00fcllt und nicht als FVTPL designiert wird:
\u25fe
es wird innerhalb eines Gesch\u00e4ftsmodells gehalten, dessen Ziel es ist, Verm\u00f6genswerte zu halten, um vertragliche Cashflows zu sammeln; und
\u25fe
seine vertraglichen Bedingungen f\u00fchren zu bestimmten Terminen zu Zahlungsstr\u00f6men, bei denen es sich lediglich um Tilgungs- und Zinszahlungen auf den ausstehenden Kapitalbetrag handelt.
Im Konzern fallen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, Kredite und sonstige finanzielle Forderungen mit festen oder bestimmbaren Zahlungen, die nicht in einem aktiven Markt notiert sind, in diese Kategorie. Diese Verm\u00f6genswerte werden zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten unter Anwendung der Effektivzinsmethode bewertet. Die fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten werden um Wertminderungsaufwendungen vermindert. Zinsertr\u00e4ge, W\u00e4hrungskursgewinne und -verluste, Effekte aus der Ausbuchung sowie Wertminderungen werden im Gewinn oder Verlust erfasst.
Das Wertminderungsmodell findet Anwendung auf folgende Verm\u00f6genswerte:
\u25fe
Finanzielle Verm\u00f6genswerte, die zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet sind
\u25fe
Schuldinstrumente, die zu FVTOCI bewertet sind
\u25fe
Vertragsverm\u00f6genswerte
Es wird das Wertberichtigungsmodell der \u201eerwarteten Kreditausf\u00e4lle\u201c (ECL \u2013 Expected Credit Loss) angewendet. Dieses Modell erfordert erhebliche Ermessensentscheidungen, inwieweit die erwarteten Kreditausf\u00e4lle durch Ver\u00e4nderungen bei den wirtschaftlichen Faktoren beeinflusst werden. Diese Einsch\u00e4tzung wird auf Grundlage gewichteter Wahrscheinlichkeiten, ECLs, bestimmt. Eine der nachstehenden Grundlagen dient als Basis:
\u25fe
12-Monats-Kreditverlust: Hierbei handelt es sich um erwartete Kreditausf\u00e4lle aufgrund m\u00f6glicher Ausfallereignisse innerhalb von zw\u00f6lf Monaten nach dem Abschlussstichtag.
Vereinfachter Ansatz
F\u00fcr Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und f\u00fcr Vertragsverm\u00f6genswerte ohne eine wesentliche Finanzierungskomponente ist die Bewertung nach dem Konzept der lebenslangen Kreditausf\u00e4lle jedoch immer anzuwenden. ANDRITZ hat beschlossen diese Methode auch f\u00fcr Vertragsverm\u00f6genswerte mit einer wesentlichen Finanzierungskomponente und soweit anwendbar f\u00fcr sonstige finanzielle Forderungen anzuwenden. \u00dcber die Ber\u00fccksichtigung von Einzelwertberichtigungen hinaus werden die gesch\u00e4tzten erwarteten Kreditausf\u00e4lle auf Grundlage von Erfahrungen mit tats\u00e4chlichen Kreditausf\u00e4llen der letzten f\u00fcnf Jahre berechnet. Kreditrisiken innerhalb der Gruppe werden anhand von gemeinsamen Ausfallrisikoeigenschaften wie Kreditrisikobewertung segmentiert. Die Erfahrungen mit tats\u00e4chlichen Kreditausf\u00e4llen werden anhand von Skalierungsfaktoren angepasst, um die Unterschiede zwischen den wirtschaftlichen Bedingungen zum Zeitpunkt der Sammlung der historischen Daten, den derzeitigen Bedingungen sowie die Sicht des Konzerns auf die wirtschaftlichen Bedingungen \u00fcber die erwartete Laufzeit der Forderungen widerzuspiegeln. Der Skalierungsfaktor basiert auf Vorhersagen des Bruttoinlandsprodukts (BIP) und der Arbeitslosenquote sowie auf Branchenindikatoren.
Bei der Erfassung der Wertminderungen sind besondere Ausweisvorschriften zu beachten. Es erfolgt eine Differenzierung in Abh\u00e4ngigkeit von der Art des Finanzinstruments und der Stufe des Wertberichtigungsmodells, der ein Finanzinstrument zugeordnet ist:
\u25fe
Wertberichtigungen auf finanzielle Verm\u00f6genswerte, die zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet werden, werden vom Bruttobuchwert der Verm\u00f6genswerte abgezogen.
\u25fe
Liegen beispielsweise bereits im Zugangszeitpunkt objektive Hinweise auf eine Wertminderung vor, ist der expected credit loss in den Zinssatz eingepreist. Im Zugangszeitpunkt entf\u00e4llt ein gesonderter Ausweis der Wertberichtigung. F\u00fcr Ver\u00e4nderungen nach dem Zugang ist eine gesonderte Risikovorsorge notwendig.
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Alle Schuldinstrumente, die nicht, wie oben beschrieben, zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten oder FVTOCI bewertet werden, werden zu FVTPL bewertet. Zus\u00e4tzlich kann der Konzern bei der erstmaligen Erfassung einen finanziellen Verm\u00f6genswert, der die zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten oder zu FVTOCI zu bewertenden Anforderungen erf\u00fcllt, unwiderruflich zu FVTPL designieren, wenn dadurch eine Rechnungslegungsinkongruenz eliminiert oder erheblich reduziert wird. Diese Option wird im Konzern nicht ausge\u00fcbt. In diese Kategorie fallen Finanzinstrumente, die vom Unternehmen entweder haupts\u00e4chlich mit der Absicht erworben wurden, kurzfristig verkauft oder zur\u00fcckgekauft zu werden. Schuldinstrumente zur Erzielung von Gewinnen aus kurzfristigen Schwankungen des Marktpreises oder aus der H\u00e4ndlermarge werden nicht gehalten. Jeder aus der Bewertung resultierende Gewinn, einschlie\u00dflich Zinsen, oder Verlust wird erfolgswirksam erfasst.

Ein Eigenkapitalinstrument wird grunds\u00e4tzlich zu FVTPL bewertet, weil es zu Handelszwecken gehalten wird oder weil bei der erstmaligen Erfassung unwiderruflich entschieden wird, nachfolgende \u00c4nderungen des beizulegenden Zeitwerts der Investition nicht im sonstigen Ergebnis, sondern in der Gewinn- und Verlustrechnung darzustellen. Diese Wahl erfolgt auf der Grundlage der einzelnen Anlagen. Eigenkapitalinstrumente zur Erzielung von Gewinnen aus kurzfristigen Schwankungen des Marktpreises oder aus der H\u00e4ndlermarge werden nicht gehalten. Jeder aus der Bewertung resultierende Gewinn, einschlie\u00dflich Dividendenertr\u00e4gen, oder Verlust wird erfolgswirksam erfasst.
Beizulegender Zeitwert (Fair Value)
Der beizulegende Zeitwert ist jener Preis, der in einem geordneten Gesch\u00e4ftsvorfall zwischen Marktteilnehmern am Bemessungsstichtag f\u00fcr den Verkauf eines Verm\u00f6genswerts eingenommen bzw. f\u00fcr die \u00dcbertragung einer Schuld gezahlt werden w\u00fcrde. Die Bewertung der Finanzinstrumente zum beizulegenden Zeitwert folgt einer dreistufigen Hierarchie und orientiert sich an der N\u00e4he der herangezogenen Bewertungsfaktoren zu einem aktiven Markt.
\u25fe
Stufe 1: Nach Stufe 1 werden Finanzinstrumente bewertet, die auf einem f\u00fcr das Unternehmen zug\u00e4nglichen aktiven Markt f\u00fcr identische Verm\u00f6genswerte oder Schulden notiert sind. Dabei stellen die auf diesem Markt notierten Preise den beizulegenden Zeitwert dar.
\u25fe
Stufe 2: Wenn eine Bewertung nach Stufe 1 nicht m\u00f6glich ist, wird im Rahmen der Bewertung nach Stufe 2 der beizulegende Zeitwert unter Einbezug von entweder unmittelbar oder mittelbar beobachtbaren Inputfaktoren ermittelt.
\u25fe
Stufe 3: Sind die Inputfaktoren f\u00fcr die Bewertung nicht beobachtbar, wird das Finanzinstrument im Rahmen der Stufe 3 unter Einbezug dieser nicht beobachtbaren Inputfaktoren bewertet.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsAtFairValueThroughProfitOrLossExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:549300VZKC61IR5U8G96", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-105": { "value": "
Ein Eigenkapitalinstrument wird grunds\u00e4tzlich zu FVTPL bewertet, weil es zu Handelszwecken gehalten wird oder weil bei der erstmaligen Erfassung unwiderruflich entschieden wird, nachfolgende \u00c4nderungen des beizulegenden Zeitwerts der Investition nicht im sonstigen Ergebnis, sondern in der Gewinn- und Verlustrechnung darzustellen. Diese Wahl erfolgt auf der Grundlage der einzelnen Anlagen. Eigenkapitalinstrumente zur Erzielung von Gewinnen aus kurzfristigen Schwankungen des Marktpreises oder aus der H\u00e4ndlermarge werden nicht gehalten. Jeder aus der Bewertung resultierende Gewinn, einschlie\u00dflich Dividendenertr\u00e4gen, oder Verlust wird erfolgswirksam erfasst.
Der Konzern hat festgelegt, einzelne Eigenkapitalinstrumente zu FVTOCI zu bewerten. Diese Verm\u00f6genswerte werden in der Folge zum beizulegenden Zeitwert bewertet. Dividenden werden erfolgswirksam in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst, es sei denn, die Dividende stellt eindeutig eine R\u00fcckerstattung eines Teils der Investitionskosten dar. Sonstige Nettogewinne und -verluste werden im sonstigen Ergebnis erfasst und nicht in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert.
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Kategorien und Folgebewertung von finanziellen Verbindlichkeiten
Die Bewertung der finanziellen Verbindlichkeiten richtet sich nach der Zugeh\u00f6rigkeit zu bestimmten Kategorien, die wie folgt unterschieden und erl\u00e4utert werden:
\u25fe
Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet (FVTPL)
\u25fe
Zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet
Der Konzern klassifiziert seine finanziellen Verbindlichkeiten als erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert, wenn die finanzielle Verbindlichkeit zu Handelszwecken gehalten wird oder wenn es sich um ein derivatives Finanzinstrument handelt, welches nicht als Sicherungsinstrument designiert wurde und nicht als solches effektiv ist.
\u2014
Mehr Informationen zur Bewertung in Kapitel 37. Derivative Finanzinstrumente.

Die sonstigen finanziellen Verbindlichkeiten einschlie\u00dflich aufgenommener Kredite, werden erstmalig zum beizulegenden Zeitwert abz\u00fcglich Transaktionskosten erfasst. Im Rahmen der Folgebewertung werden sonstige finanzielle Verbindlichkeiten gem\u00e4\u00df der Effektivzinsmethode zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet, wobei der Zinsaufwand entsprechend dem Effektivzinssatz erfolgswirksam erfasst wird.
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a)
Einstufungen und beizulegende Zeitwerte
Die nachstehenden Tabellen zeigen die Buchwerte und beizulegenden Zeitwerte von finanziellen Verm\u00f6genswerten und finanziellen Schulden, einschlie\u00dflich ihrer Stufen in der Fair Value-Hierarchie. Sie enthalten keine Informationen zum beizulegenden Zeitwert f\u00fcr finanzielle Verm\u00f6genswerte und finanzielle Schulden, die nicht zum beizulegenden Zeitwert bewertet wurden, wenn der Buchwert einen angemessenen N\u00e4herungswert f\u00fcr den beizulegenden Zeitwert darstellt:
Zum 31. Dezember 2025
(in MEUR)
\u00a0
Buchwert
Beizulegender Zeitwert
\u00a0
Anhang
Hedge Accounting - zum beizulegenden Zeitwert bewertet
Verpflichtend erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert
Eigenkapitalinstrumente - Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert
Zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten
Keine IFRS\u00a09-Bewertungskategorie
Gesamt
Stufe 1
Stufe 2
Stufe 3
Gesamt
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
27.
\u00a0
\u00a0
\u00a0
1.285,5
\u00a0
1.285,5
\u00a0
\u00a0
\u00a0
Sonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte
32.
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
567,8
\u00a0
\u00a0
\u00a0
Anteile an nicht konsolidierten Unternehmen
32.
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
39,2
39,2
\u00a0
\u00a0
39,2
39,2
Veranlagungen: Eigenkapitalinstrumente
32.
\u00a0
\u00a0
27,7
\u00a0
\u00a0
27,7
2,7
\u00a0
25,0
27,7
Veranlagungen: Fremdkapitalinstrumente
32.
\u00a0
82,2
\u00a0
\u00a0
\u00a0
82,2
82,2
\u00a0
82,2
Termingelder
32.
\u00a0
\u00a0
\u00a0
268,7
\u00a0
268,7
\u00a0
\u00a0
Derivative Finanzinstrumente
37.
55,4
1,4
\u00a0
\u00a0
\u00a0
56,8
\u00a0
56,8
\u00a0
56,8
\u00dcbrige
32.
\u00a0
\u00a0
\u00a0
93,2
\u00a0
93,2
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
Zahlungsmittel und Zahlungsmittel\u00e4quivalente
33.
\u00a0
\u00a0
\u00a0
911,6
911,6
\u00a0
\u00a0
\u00a0
Finanzielle Verm\u00f6genswerte
\u00a0
55,4
83,6
27,7
2.559,0
39,2
2.764,9
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
Bankverbindlichkeiten
35./39.
\u00a0
\u00a0
\u00a0
246,2
\u00a0
246,2
\u00a0
240,7
\u00a0
240,7
Schuldscheindarlehen
35./39.
\u00a0
\u00a0
\u00a0
301,4
\u00a0
301,4
\u00a0
295,2
\u00a0
295,2
Leasingverbindlichkeiten
19./39.
\u00a0
\u00a0
\u00a0
246,7
\u00a0
246,7
\u00a0
245,6
\u00a0
245,6
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
29.
\u00a0
\u00a0
\u00a0
960,7
\u00a0
960,7
\u00a0
\u00a0
\u00a0
Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten
36.
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
262,9
\u00a0
\u00a0
\u00a0
Derivative Finanzinstrumente
36./37.
29,4
5,8
\u00a0
\u00a0
\u00a0
35,2
\u00a0
35,2
\u00a0
35,2
Verbindlichkeiten gegen\u00fcber ehemaligen Eigent\u00fcmern und bedingte Gegenleistungen
36.
\u00a0
20,5
\u00a0
126,2
\u00a0
146,7
\u00a0
\u00a0
145,2
145,2
\u00dcbrige
36.
\u00a0
\u00a0
\u00a0
81,0
\u00a0
81,0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
Finanzielle Schulden
\u00a0
29,4
26,3
1.962,2
2.017,9
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0

Zum 31. Dezember 2024
(in MEUR)
\u00a0
Buchwert
Beizulegender Zeitwert
\u00a0
Anhang
Hedge Accounting - zum beizulegenden Zeitwert bewertet
Verpflichtend erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert
Eigenkapitalinstrumente - Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert
Zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten
Keine IFRS\u00a09-Bewertungskategorie
Gesamt
Stufe 1
Stufe 2
Stufe 3
Gesamt
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
27.
\u00a0
\u00a0
\u00a0
1.168,8
1.168,8
\u00a0
\u00a0
\u00a0
Sonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte
32.
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
469,2
\u00a0
\u00a0
\u00a0
Anteile an nicht konsolidierten Unternehmen
32.
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
38,0
38,0
\u00a0
\u00a0
38,0
38,0
Veranlagungen: Eigenkapitalinstrumente
32.
\u00a0
\u00a0
33,4
\u00a0
\u00a0
33,4
4,2
\u00a0
29,2
33,4
Veranlagungen: Fremdkapitalinstrumente
32.
\u00a0
143,8
\u00a0
\u00a0
\u00a0
143,8
143,8
\u00a0
143,8
Termingelder
32.
\u00a0
\u00a0
\u00a0
127,7
127,7
\u00a0
\u00a0
Derivative Finanzinstrumente
37.
17,4
7,4
\u00a0
\u00a0
\u00a0
24,8
\u00a0
24,8
\u00a0
24,8
\u00dcbrige
32.
\u00a0
\u00a0
\u00a0
101,5
\u00a0
101,5
\u00a0
\u00a0
\u00a0
Zahlungsmittel und Zahlungsmittel\u00e4quivalente
33.
\u00a0
\u00a0
\u00a0
1.164,6
1.164,6
\u00a0
\u00a0
\u00a0
Finanzielle Verm\u00f6genswerte
\u00a0
17,4
151,2
33,4
2.562,6
38,0
2.802,6
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
Bankverbindlichkeiten
35./39.
\u00a0
\u00a0
\u00a0
100,7
\u00a0
100,7
\u00a0
96,2
\u00a0
96,2
Schuldscheindarlehen
35./39.
\u00a0
\u00a0
\u00a0
428,8
\u00a0
428,8
\u00a0
412,7
\u00a0
412,7
Leasingverbindlichkeiten
19./39.
\u00a0
\u00a0
\u00a0
208,7
\u00a0
208,7
\u00a0
207,6
\u00a0
207,6
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
29.
\u00a0
\u00a0
\u00a0
954,8
\u00a0
954,8
\u00a0
\u00a0
\u00a0
Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten
36.
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
209,7
\u00a0
\u00a0
\u00a0
Derivative Finanzinstrumente
36./37.
57,7
16,6
\u00a0
\u00a0
\u00a0
74,3
\u00a0
74,3
\u00a0
74,3
Verbindlichkeiten gegen\u00fcber ehemaligen Eigent\u00fcmern und bedingte Gegenleistungen
36.
\u00a0
\u00a0
\u00a0
22,5
\u00a0
22,5
\u00a0
\u00a0
21,7
21,7
\u00dcbrige
36.
\u00a0
\u00a0
\u00a0
112,9
112,9
\u00a0
\u00a0
\u00a0
Finanzielle Schulden
\u00a0
57,7
16,6
1.828,4
1.902,7
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
b)
\u00dcberleitung der Stufe-3-Bewertung zum beizulegenden Zeitwert
Die nachfolgende Tabelle enth\u00e4lt lediglich finanzielle Verm\u00f6genswerte.
(in MEUR)
Veranlagungen: Eigenkapitalinstrumente
Anteile an nicht konsolidierten Unternehmen
Gesamt
Stand zum 31.\u00a0Dezember 2023
28,9
23,6
52,5
Zug\u00e4nge und Abg\u00e4nge
-0,9
12,7
11,8
Im Konzernergebnis erfasste Gewinne und Verluste
0,0
1,5
1,5
Im sonstigen Ergebnis erfasste Gewinne und Verluste
1,2
0,0
1,2
W\u00e4hrungsumrechnung
0,0
0,2
0,2
Stand zum 31.\u00a0Dezember 2024
29,2
38,0
67,2
Zug\u00e4nge und Abg\u00e4nge
-0,1
3,7
3,6
Im Konzernergebnis erfasste Gewinne und Verluste
0,0
-2,0
-2,0
Im sonstigen Ergebnis erfasste Gewinne und Verluste
-4,1
0,0
-4,1
W\u00e4hrungsumrechnung
0,0
-0,5
-0,5
Stand zum 31.\u00a0Dezember 2025
25,0
39,2
64,2
c)
Nettogewinne und -verluste
2025
(in MEUR)
Derivative Finanzinstrumente
Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verm\u00f6genswerte
Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verm\u00f6genswerte
Zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Verm\u00f6genswerte
Zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertete finanzielle
Schulden
Zinsergebnis
-10,1
1,0
\u00a0
34,2
-20,6
Dividenden
\u00a0
0,7
0,1
\u00a0
\u00a0
Bewertung
0,1
-3,7
-15,9
\u00a0
Ver\u00e4u\u00dferungsgewinne und -verluste
\u00a0
36,9
\u00a0
\u00a0
\u00a0
im Konzernergebnis erfasste Nettogewinne/-verluste
-10,0
34,9
0,1
18,3
-20,6
im sonstigen Ergebnis erfasste Nettogewinne/-verluste
50,0
\u00a0
-8,6
\u00a0
\u00a0
Nettogewinne/-verluste
40,0
34,9
-8,5
18,3
-20,6
2024
(in MEUR)
Derivative Finanzinstrumente
Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verm\u00f6genswerte
Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verm\u00f6genswerte
Zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Verm\u00f6genswerte
Zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertete finanzielle
Schulden
Zinsergebnis
-3,1
1,1
\u00a0
59,3
-22,7
Dividenden
\u00a0
1,8
\u00a0
Bewertung
-2,2
3,1
\u00a0
-55,1
\u00a0
Ver\u00e4u\u00dferungsgewinne und -verluste
-0,1
\u00a0
\u00a0
im Konzernergebnis erfasste Nettogewinne/-verluste
-5,3
5,9
4,2
-22,7
im sonstigen Ergebnis erfasste Nettogewinne/-verluste
-38,2
\u00a0
-6,0
\u00a0
Nettogewinne/-verluste
-43,5
5,9
-6,0
4,2
-22,7
Die Zahlungsmittel und Zahlungsmittel\u00e4quivalente setzen sich folgenderma\u00dfen zusammen:
(in MEUR)
2025
2024
Bankguthaben
766,0
804,7
Termingelder
145,6
359,9
\u00a0
911,6
1.164,6
Die Zahlungsmittel und Zahlungsmittel\u00e4quivalente in der Konzernbilanz entsprechen den Zahlungsmitteln und Zahlungsmittel\u00e4quivalenten im Konzern-Cashflow-Statement. Kontokorrentkredite bilden keinen integralen Bestandteil des Cash Management und sind daher nicht Teil des Finanzmittelfonds im Konzern-Cashflow-Statement.
In verschiedenen L\u00e4ndern bestehen Devisenverkehrsbeschr\u00e4nkungen und andere gesetzliche Einschr\u00e4nkungen. Die Verf\u00fcgbarkeit \u00fcber diese Best\u00e4nde an Zahlungsmitteln und Zahlungsmittel\u00e4quivalenten durch die
ANDRITZ AG als Mutterunternehmen kann daher gegebenenfalls eingeschr\u00e4nkt sein.
Die nachfolgende \u00dcbersicht zeigt die Nominalwerte der derivativen Finanzinstrumente und beizulegenden Zeitwerte nach Art des Termingesch\u00e4fts:
Zum 31. Dezember 2025
(in MEUR)
Restlaufzeit Nominalwerte
Beizulegender Zeitwert
\u00a0
unter 1 Jahr
\u00fcber 1 Jahr
Gesamt
positiv
negativ
Gesamt
Devisentermingesch\u00e4fte
2.463,3
677,7
3.141,0
56,0
35,2
20,8
davon Hedge-Accounting
1.832,7
596,8
2.429,5
55,4
29,4
26,0
Warentermingesch\u00e4fte
3,1
0,0
3,1
0,8
0,0
0,8
\u00a0
2.466,4
677,7
3.144,1
56,8
35,2
21,6
Zum 31. Dezember 2024
(in MEUR)
Restlaufzeit Nominalwerte
Beizulegender Zeitwert
\u00a0
unter 1 Jahr
\u00fcber 1 Jahr
Gesamt
positiv
negativ
Gesamt
Devisentermingesch\u00e4fte
2.088,7
653,2
2.741,9
24,4
74,3
-49,9
davon Hedge-Accounting
1.396,3
571,6
1.967,9
17,3
57,7
-40,4
Zinstermingesch\u00e4fte
1,0
1,0
2,0
0,1
0,0
0,1
davon Hedge-Accounting
1,0
1,0
2,0
0,1
0,0
0,1
Warentermingesch\u00e4fte
2,1
2,4
4,5
0,3
0,0
0,3
\u00a0
2.091,8
656,6
2.748,4
24,8
74,3
-49,5
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:549300VZKC61IR5U8G96", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-108": { "value": "
Zum 31. Dezember 2025
(in MEUR)
\u00a0
Buchwert
Beizulegender Zeitwert
\u00a0
Anhang
Hedge Accounting - zum beizulegenden Zeitwert bewertet
Verpflichtend erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert
Eigenkapitalinstrumente - Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert
Zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten
Keine IFRS\u00a09-Bewertungskategorie
Gesamt
Stufe 1
Stufe 2
Stufe 3
Gesamt
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
27.
\u00a0
\u00a0
\u00a0
1.285,5
\u00a0
1.285,5
\u00a0
\u00a0
\u00a0
Sonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte
32.
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
567,8
\u00a0
\u00a0
\u00a0
Anteile an nicht konsolidierten Unternehmen
32.
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
39,2
39,2
\u00a0
\u00a0
39,2
39,2
Veranlagungen: Eigenkapitalinstrumente
32.
\u00a0
\u00a0
27,7
\u00a0
\u00a0
27,7
2,7
\u00a0
25,0
27,7
Veranlagungen: Fremdkapitalinstrumente
32.
\u00a0
82,2
\u00a0
\u00a0
\u00a0
82,2
82,2
\u00a0
82,2
Termingelder
32.
\u00a0
\u00a0
\u00a0
268,7
\u00a0
268,7
\u00a0
\u00a0
Derivative Finanzinstrumente
37.
55,4
1,4
\u00a0
\u00a0
\u00a0
56,8
\u00a0
56,8
\u00a0
56,8
\u00dcbrige
32.
\u00a0
\u00a0
\u00a0
93,2
\u00a0
93,2
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
Zahlungsmittel und Zahlungsmittel\u00e4quivalente
33.
\u00a0
\u00a0
\u00a0
911,6
911,6
\u00a0
\u00a0
\u00a0
Finanzielle Verm\u00f6genswerte
\u00a0
55,4
83,6
27,7
2.559,0
39,2
2.764,9
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
Bankverbindlichkeiten
35./39.
\u00a0
\u00a0
\u00a0
246,2
\u00a0
246,2
\u00a0
240,7
\u00a0
240,7
Schuldscheindarlehen
35./39.
\u00a0
\u00a0
\u00a0
301,4
\u00a0
301,4
\u00a0
295,2
\u00a0
295,2
Leasingverbindlichkeiten
19./39.
\u00a0
\u00a0
\u00a0
246,7
\u00a0
246,7
\u00a0
245,6
\u00a0
245,6
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
29.
\u00a0
\u00a0
\u00a0
960,7
\u00a0
960,7
\u00a0
\u00a0
\u00a0
Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten
36.
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
262,9
\u00a0
\u00a0
\u00a0
Derivative Finanzinstrumente
36./37.
29,4
5,8
\u00a0
\u00a0
\u00a0
35,2
\u00a0
35,2
\u00a0
35,2
Verbindlichkeiten gegen\u00fcber ehemaligen Eigent\u00fcmern und bedingte Gegenleistungen
36.
\u00a0
20,5
\u00a0
126,2
\u00a0
146,7
\u00a0
\u00a0
145,2
145,2
\u00dcbrige
36.
\u00a0
\u00a0
\u00a0
81,0
\u00a0
81,0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
Finanzielle Schulden
\u00a0
29,4
26,3
1.962,2
2.017,9
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0

Zum 31. Dezember 2024
(in MEUR)
\u00a0
Buchwert
Beizulegender Zeitwert
\u00a0
Anhang
Hedge Accounting - zum beizulegenden Zeitwert bewertet
Verpflichtend erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert
Eigenkapitalinstrumente - Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert
Zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten
Keine IFRS\u00a09-Bewertungskategorie
Gesamt
Stufe 1
Stufe 2
Stufe 3
Gesamt
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
27.
\u00a0
\u00a0
\u00a0
1.168,8
1.168,8
\u00a0
\u00a0
\u00a0
Sonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte
32.
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
469,2
\u00a0
\u00a0
\u00a0
Anteile an nicht konsolidierten Unternehmen
32.
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
38,0
38,0
\u00a0
\u00a0
38,0
38,0
Veranlagungen: Eigenkapitalinstrumente
32.
\u00a0
\u00a0
33,4
\u00a0
\u00a0
33,4
4,2
\u00a0
29,2
33,4
Veranlagungen: Fremdkapitalinstrumente
32.
\u00a0
143,8
\u00a0
\u00a0
\u00a0
143,8
143,8
\u00a0
143,8
Termingelder
32.
\u00a0
\u00a0
\u00a0
127,7
127,7
\u00a0
\u00a0
Derivative Finanzinstrumente
37.
17,4
7,4
\u00a0
\u00a0
\u00a0
24,8
\u00a0
24,8
\u00a0
24,8
\u00dcbrige
32.
\u00a0
\u00a0
\u00a0
101,5
\u00a0
101,5
\u00a0
\u00a0
\u00a0
Zahlungsmittel und Zahlungsmittel\u00e4quivalente
33.
\u00a0
\u00a0
\u00a0
1.164,6
1.164,6
\u00a0
\u00a0
\u00a0
Finanzielle Verm\u00f6genswerte
\u00a0
17,4
151,2
33,4
2.562,6
38,0
2.802,6
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
Bankverbindlichkeiten
35./39.
\u00a0
\u00a0
\u00a0
100,7
\u00a0
100,7
\u00a0
96,2
\u00a0
96,2
Schuldscheindarlehen
35./39.
\u00a0
\u00a0
\u00a0
428,8
\u00a0
428,8
\u00a0
412,7
\u00a0
412,7
Leasingverbindlichkeiten
19./39.
\u00a0
\u00a0
\u00a0
208,7
\u00a0
208,7
\u00a0
207,6
\u00a0
207,6
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
29.
\u00a0
\u00a0
\u00a0
954,8
\u00a0
954,8
\u00a0
\u00a0
\u00a0
Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten
36.
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
209,7
\u00a0
\u00a0
\u00a0
Derivative Finanzinstrumente
36./37.
57,7
16,6
\u00a0
\u00a0
\u00a0
74,3
\u00a0
74,3
\u00a0
74,3
Verbindlichkeiten gegen\u00fcber ehemaligen Eigent\u00fcmern und bedingte Gegenleistungen
36.
\u00a0
\u00a0
\u00a0
22,5
\u00a0
22,5
\u00a0
\u00a0
21,7
21,7
\u00dcbrige
36.
\u00a0
\u00a0
\u00a0
112,9
112,9
\u00a0
\u00a0
\u00a0
Finanzielle Schulden
\u00a0
57,7
16,6
1.828,4
1.902,7
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
2025
(in MEUR)
Derivative Finanzinstrumente
Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verm\u00f6genswerte
Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verm\u00f6genswerte
Zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Verm\u00f6genswerte
Zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertete finanzielle
Schulden
Zinsergebnis
-10,1
1,0
\u00a0
34,2
-20,6
Dividenden
\u00a0
0,7
0,1
\u00a0
\u00a0
Bewertung
0,1
-3,7
-15,9
\u00a0
Ver\u00e4u\u00dferungsgewinne und -verluste
\u00a0
36,9
\u00a0
\u00a0
\u00a0
im Konzernergebnis erfasste Nettogewinne/-verluste
-10,0
34,9
0,1
18,3
-20,6
im sonstigen Ergebnis erfasste Nettogewinne/-verluste
50,0
\u00a0
-8,6
\u00a0
\u00a0
Nettogewinne/-verluste
40,0
34,9
-8,5
18,3
-20,6
2024
(in MEUR)
Derivative Finanzinstrumente
Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verm\u00f6genswerte
Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verm\u00f6genswerte
Zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Verm\u00f6genswerte
Zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertete finanzielle
Schulden
Zinsergebnis
-3,1
1,1
\u00a0
59,3
-22,7
Dividenden
\u00a0
1,8
\u00a0
Bewertung
-2,2
3,1
\u00a0
-55,1
\u00a0
Ver\u00e4u\u00dferungsgewinne und -verluste
-0,1
\u00a0
\u00a0
im Konzernergebnis erfasste Nettogewinne/-verluste
-5,3
5,9
4,2
-22,7
im sonstigen Ergebnis erfasste Nettogewinne/-verluste
-38,2
\u00a0
-6,0
\u00a0
Nettogewinne/-verluste
-43,5
5,9
-6,0
4,2
-22,7
Die nachfolgende \u00dcbersicht zeigt die Nominalwerte der derivativen Finanzinstrumente und beizulegenden Zeitwerte nach Art des Termingesch\u00e4fts:
Zum 31. Dezember 2025
(in MEUR)
Restlaufzeit Nominalwerte
Beizulegender Zeitwert
\u00a0
unter 1 Jahr
\u00fcber 1 Jahr
Gesamt
positiv
negativ
Gesamt
Devisentermingesch\u00e4fte
2.463,3
677,7
3.141,0
56,0
35,2
20,8
davon Hedge-Accounting
1.832,7
596,8
2.429,5
55,4
29,4
26,0
Warentermingesch\u00e4fte
3,1
0,0
3,1
0,8
0,0
0,8
\u00a0
2.466,4
677,7
3.144,1
56,8
35,2
21,6
Zum 31. Dezember 2024
(in MEUR)
Restlaufzeit Nominalwerte
Beizulegender Zeitwert
\u00a0
unter 1 Jahr
\u00fcber 1 Jahr
Gesamt
positiv
negativ
Gesamt
Devisentermingesch\u00e4fte
2.088,7
653,2
2.741,9
24,4
74,3
-49,9
davon Hedge-Accounting
1.396,3
571,6
1.967,9
17,3
57,7
-40,4
Zinstermingesch\u00e4fte
1,0
1,0
2,0
0,1
0,0
0,1
davon Hedge-Accounting
1,0
1,0
2,0
0,1
0,0
0,1
Warentermingesch\u00e4fte
2,1
2,4
4,5
0,3
0,0
0,3
\u00a0
2.091,8
656,6
2.748,4
24,8
74,3
-49,5
(in MEUR)
W\u00e4hrungsrisiko
Zinsrisiko
Summe Hedging R\u00fccklage
Kosten der
Absicherung
Summe R\u00fccklage aus der Absicherung von Zahlungsstr\u00f6men
Stand zum 31.\u00a0Dezember 2023
30,2
0,1
30,3
1,8
32,1
\u00c4nderungen der beizulegenden Zeitwerte
-66,8
-0,1
-66,9
6,2
-60,7
\u00dcbertragung in die Gewinn- und Verlustrechnung
32,4
0,0
32,4
-9,9
22,5
Steuereffekt
10,9
0,0
10,9
1,2
12,1
Stand zum 31.\u00a0Dezember 2024
6,7
0,0
6,7
-0,7
6,0
\u00c4nderungen der beizulegenden Zeitwerte
61,6
0,0
61,6
1,9
63,5
\u00dcbertragung in die Gewinn- und Verlustrechnung
-14,7
0,0
-14,7
1,2
-13,5
Steuereffekt
-14,6
0,0
-14,6
-1,0
-15,6
Stand zum 31.\u00a0Dezember 2025
39,0
0,0
39,0
1,4
40,4

Die \u00dcbertragung in die Gewinn- und Verlustrechnung erfolgt haupts\u00e4chlich in den Posten Umsatzerl\u00f6se.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:549300VZKC61IR5U8G96", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-109": { "value": "
(in MEUR)
2025
2024
Anteile an nicht konsolidierten Unternehmen
39,2
38,0
Veranlagungen: Eigenkapitalinstrumente
27,7
33,4
Derivative Finanzinstrumente
13,9
5,2
Termingelder
11,0
0,8
Veranlagungen: Fremdkapitalinstrumente
1,6
1,7
Forderungen gegen\u00fcber assoziierten Unternehmen, Gemeinschaftsunternehmen
und nicht konsolidierten Unternehmen
1,1
0,0
\u00dcbrige
3,5
3,3
Langfristig
98,0
82,4
Termingelder
257,7
126,9
Veranlagungen: Fremdkapitalinstrumente
80,6
142,1
Derivative Finanzinstrumente
42,9
19,6
Erhaltene Wechsel
29,4
36,4
Forderungen gegen\u00fcber assoziierten Unternehmen, Gemeinschaftsunternehmen
und nicht konsolidierten Unternehmen
14,0
18,9
\u00dcbrige
45,2
42,9
Kurzfristig
469,8
386,8
\u00a0
567,8
469,2

Bei den Anteilen an nicht konsolidierten Unternehmen bestehen weder 2025 noch 2024 Verf\u00fcgungs-beschr\u00e4nkungen.
In den \u00fcbrigen sonstigen finanziellen Verm\u00f6genswerten sind unter anderem Forderungen aus Kautionen, Forderungen gegen\u00fcber Versicherungen, debitorische Kreditoren sowie Zinsabgrenzungen enthalten.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDebtSecuritiesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:549300VZKC61IR5U8G96", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-110": { "value": "
Die Zahlungsmittel und Zahlungsmittel\u00e4quivalente setzen sich folgenderma\u00dfen zusammen:
(in MEUR)
2025
2024
Bankguthaben
766,0
804,7
Termingelder
145,6
359,9
\u00a0
911,6
1.164,6
Die Zahlungsmittel und Zahlungsmittel\u00e4quivalente in der Konzernbilanz entsprechen den Zahlungsmitteln und Zahlungsmittel\u00e4quivalenten im Konzern-Cashflow-Statement. Kontokorrentkredite bilden keinen integralen Bestandteil des Cash Management und sind daher nicht Teil des Finanzmittelfonds im Konzern-Cashflow-Statement.
In verschiedenen L\u00e4ndern bestehen Devisenverkehrsbeschr\u00e4nkungen und andere gesetzliche Einschr\u00e4nkungen. Die Verf\u00fcgbarkeit \u00fcber diese Best\u00e4nde an Zahlungsmitteln und Zahlungsmittel\u00e4quivalenten durch die
ANDRITZ AG als Mutterunternehmen kann daher gegebenenfalls eingeschr\u00e4nkt sein.
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In verschiedenen L\u00e4ndern bestehen Devisenverkehrsbeschr\u00e4nkungen und andere gesetzliche Einschr\u00e4nkungen. Die Verf\u00fcgbarkeit \u00fcber diese Best\u00e4nde an Zahlungsmitteln und Zahlungsmittel\u00e4quivalenten durch die
ANDRITZ AG als Mutterunternehmen kann daher gegebenenfalls eingeschr\u00e4nkt sein.
a)
Cashflow aus betrieblicher T\u00e4tigkeit
Der Cashflow aus betrieblicher T\u00e4tigkeit betrug 652,7\u00a0MEUR und lag damit \u00fcber dem Vorjahresvergleichswert (2024: 636,5\u00a0MEUR). Der R\u00fcckgang des Konzernergebnisses auf 457,1\u00a0MEUR (2024: 496,5\u00a0MEUR) sowie die h\u00f6heren Gewinne/Verluste aus dem Abgang von Sachanlageverm\u00f6gen und Finanzverm\u00f6gen von -49,6\u00a0MEUR (2024: -3,8\u00a0MEUR) wurden durch einen Anstieg des Nettoumlaufverm\u00f6gens (-1,4\u00a0MEUR 2025 gegen\u00fcber -114,7\u00a0MEUR 2024) kompensiert. Die nachfolgende Tabelle zeigt die Ver\u00e4nderung der jeweiligen Posten des Nettoumlaufverm\u00f6gens.
Die Ver\u00e4nderung des Nettoumlaufverm\u00f6gens stellt sich folgenderma\u00dfen dar:
(in MEUR)
2025
2024
Ver\u00e4nderung der Vorr\u00e4te
-52,7
9,9
Ver\u00e4nderung der geleisteten Anzahlungen
-33,7
27,2
Ver\u00e4nderung der Forderungen
-118,8
-134,7
Ver\u00e4nderung der Vertragsverm\u00f6genswerte
-11,4
135,5
Ver\u00e4nderung der Vertragsverbindlichkeiten aus zeitraumbezogener Umsatzrealisierung
101,0
-93,0
Ver\u00e4nderung der Vertragsverbindlichkeiten aus zeitpunktbezogener Umsatzrealisierung
59,0
-16,7
Ver\u00e4nderung der Verbindlichkeiten
55,2
-42,9
Ver\u00e4nderung des Nettoumlaufverm\u00f6gens im Konzern-Cashflow-Statement
-1,4
-114,7
Nicht zahlungswirksame \u00c4nderungen
-44,2
70,9
Unterschied in der Definition von laufenden Steuern
9,7
16,9
W\u00e4hrungsumrechnung
-2,0
34,0
Ver\u00e4nderungen im Konsolidierungskreis
-28,5
-15,3
Ver\u00e4nderung des Nettoumlaufverm\u00f6gens in der Konzernbilanz
-66,4
-8,2
\u2014
Mehr Informationen in Kapitel 24. Nettoumlaufverm\u00f6gen im \u00dcberblick.
Der Konzern ist eine Lieferantenfinanzierungsvereinbarung eingegangen.
\u2014
Mehr Informationen in Kapitel 29. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen.
b)
Cashflow aus Investitionst\u00e4tigkeit
Der Cashflow aus Investitionst\u00e4tigkeit betrug -541,6\u00a0MEUR (2024: -207,5\u00a0MEUR). Die Ver\u00e4nderung resultiert vor allem aus dem h\u00f6heren Netto-Cashflow aus Unternehmenserwerben von -328,6\u00a0MEUR (2024: -36,9\u00a0MEUR) sowie den h\u00f6heren Auszahlungen f\u00fcr den Kauf von lang- und kurzfristigen finanziellen Verm\u00f6genswerten.
Die wesentlichen nicht zahlungswirksamen Investitionst\u00e4tigkeiten betreffen die Aktivierung von Nutzungsrechten im Sachanlageverm\u00f6gen durch Leasing.
\u2014
Mehr Informationen in Kapitel 19. Nutzungsrechte aus Leasingverh\u00e4ltnissen und Leasingverbindlichkeiten.
Nicht wesentliche zahlungsunwirksame Investitionst\u00e4tigkeiten betreffen die Aktivierung von Sachanlagen und immaterielle Verm\u00f6genswerte durch Kauf auf Ziel.

Der Netto-Cashflow aus Unternehmenserwerben setzt sich folgenderma\u00dfen zusammen:
(in MEUR)
2025
2024
Nettoverm\u00f6gen
205,6
25,9
Nicht beherrschende Anteile
-1,2
0,0
Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerte
295,7
28,8
\u00dcbertragene Gegenleistung
500,1
54,7
Erworbene Zahlungsmittel und Zahlungsmittel\u00e4quivalente
-37,9
-4,3
Forderungen aus \u00fcberbezahltem / Verbindlichkeiten aus nicht bezahltem Kaufpreis (inkl. bedingter Gegenleistungen)
-133,6
-13,5
Netto-Cashflow aus Unternehmenserwerben
328,6
36,9
\u2014
Mehr Informationen in Kapitel 5. Unternehmenserwerbe.
c)
Cashflow aus Finanzierungst\u00e4tigkeit
Der Cashflow aus Finanzierungst\u00e4tigkeit betrug -320,6\u00a0MEUR (2024: -753,3\u00a0MEUR). Die Ver\u00e4nderung ist vor allem bedingt durch geringere R\u00fcckzahlungen von Schuldscheindarlehen (-127,5\u00a0MEUR 2025 gegen\u00fcber -300,0\u00a0MEUR 2024) sowie sonstige Bank- und Finanzverbindlichkeiten (-138,4\u00a0MEUR 2025 gegen\u00fcber -193,1\u00a0MEUR 2024). Dar\u00fcber hinaus fanden h\u00f6here Einzahlungen f\u00fcr Bank- und sonstige Finanzverbindlichkeiten statt (241,4\u00a0MEUR 2025 gegen\u00fcber 161,4\u00a0MEUR 2024). Weiters wurden geringere Zahlungen an fr\u00fchere Eigent\u00fcmer aufgrund bedingter Kaufpreise get\u00e4tigt (-4,6\u00a0MEUR 2025 gegen\u00fcber -14,9\u00a0MEUR 2024). Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 wurden keine eigenen Aktien zur\u00fcckgekauft, w\u00e4hrend 2024 Aktien in H\u00f6he von 116,6\u00a0MEUR zur\u00fcckgekauft wurden. Die Dividendenzahlung war 2025 mit -253,8\u00a0MEUR gegen\u00fcber 2024 mit -248,5\u00a0MEUR etwas h\u00f6her.
Die Buchwerte der im Cashflow aus Finanzierungst\u00e4tigkeit ausgewiesenen finanziellen Verbindlichkeiten, getrennt nach zahlungswirksamen und zahlungsunwirksamen \u00c4nderungen entwickelten sich wie folgt:
(in MEUR)
Schuldscheindarlehen
Leasingverbindlichkeiten
Bankverbindlichkeiten
Wechselverbindlichkeiten
Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten
Stand zum 31.\u00a0Dezember 2023
728,7
209,5
142,2
58,6
3,7
Einzahlungen
0,0
0,0
24,6
134,1
2,7
Auszahlungen
-300,0
-62,2
-71,8
-121,0
-0,3
Sonstige zahlungsunwirksame
\u00c4nderungen
0,1
58,9
0,0
0,0
0,0
W\u00e4hrungsumrechnung
0,0
0,0
3,6
2,4
0,1
\u00c4nderungen im Konsolidierungskreis
0,0
2,5
2,1
0,0
0,0
Stand zum 31.\u00a0Dezember 2024
428,8
208,7
100,7
74,1
6,2
Einzahlungen
0,0
0,0
185,5
53,6
2,3
Auszahlungen
-127,5
-61,3
-52,0
-85,8
-0,6
Sonstige zahlungsunwirksame
\u00c4nderungen
0,1
80,9
0,0
0,0
0,0
W\u00e4hrungsumrechnung
0,0
-6,4
-3,1
-5,4
-0,1
\u00c4nderungen im Konsolidierungskreis
0,0
24,8
15,1
0,0
0,0
Stand zum 31.\u00a0Dezember 2025
301,4
246,7
246,2
36,5
7,8


Der Posten Wechselverbindlichkeiten betrifft an Lieferanten ausgestellte Wechsel, die chinesischem Recht unterliegen und eine maximale Laufzeit von sechs Monaten haben. Sie werden vom Inhaber \u00fcblicherweise vor F\u00e4lligkeit \u00fcbertragen oder diskontiert. Durch die Ausstellung des Wechsels \u00e4ndert sich der Charakter der Verbindlichkeit und es erfolgt eine Ausbuchung der Lieferverbindlichkeiten sowie die Erfassung der entsprechenden Wechselverbindlichkeiten. Die Cash Flows aus diesen Verbindlichkeiten werden dem Finanzierungsbereich zugeordnet, wobei die Darstellung brutto erfolgt, das hei\u00dft die Begleichung der Verbindlichkeit aus Lieferungen und Leistungen wurde im operativen Cash Flow mit einer gegenl\u00e4ufigen Erfassung im Cash Flow aus der Finanzierungst\u00e4tigkeit erfasst. Die Einl\u00f6sung der Wechselverbindlichkeit f\u00fchrt zu einer Auszahlung, die entsprechend im Cash Flow aus der Finanzierungst\u00e4tigkeit dargestellt wird.
Die sonstigen zahlungsunwirksamen \u00c4nderungen von Leasingverbindlichkeiten betreffen nicht zahlungswirksame Investitionst\u00e4tigkeiten von Sachanlagen und immaterielle Verm\u00f6genswerte.
Weitere nicht zahlungswirksame Finanzierungst\u00e4tigkeiten betreffen dem Vorstand und F\u00fchrungskr\u00e4ften gew\u00e4hrte aktienbasierte Verg\u00fctungsprogramme, f\u00fcr die ein Aufwand von 5,4\u00a0MEUR (2024: 5,0\u00a0MEUR) erfasst wurde.
\u2014
Mehr Informationen in Kapitel 34. d) Aktienoptionsprogramm f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte.
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Grundkapital
Es gibt nur Stammaktien, die alle ausgegeben sind und dieselben Rechte verbriefen. Das Gesamtgrundkapital der ANDRITZ AG betr\u00e4gt 104\u00a0MEUR, aufgeteilt auf 104\u00a0Millionen nennwertlose St\u00fcckaktien.
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Grundkapital
Es gibt nur Stammaktien, die alle ausgegeben sind und dieselben Rechte verbriefen. Das Gesamtgrundkapital der ANDRITZ AG betr\u00e4gt 104\u00a0MEUR, aufgeteilt auf 104\u00a0Millionen nennwertlose St\u00fcckaktien.
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a)
Sonstiges Ergebnis
Die auf Bestandteile des sonstigen Ergebnisses entfallenden Betr\u00e4ge setzen sich folgenderma\u00dfen zusammen:
(in MEUR)
2025
2024
\u00a0
Vor Steuern
Steuereffekt
Nach Steuern
Vor Steuern
Steuereffekt
Nach Steuern
Versicherungsmathematische Gewinne und Verluste
22,9
-5,9
17,0
11,2
-1,0
10,2
Neubewertung von leistungsorientierten Pl\u00e4nen
22,9
-5,9
17,0
11,2
-1,0
10,2
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00c4nderungen der beizulegenden Zeitwerte
-8,6
2,0
-6,6
-6,0
1,4
-4,6
Eigenkapitalinstrumente - Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert
-8,6
2,0
-6,6
-6,0
1,4
-4,6
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
W\u00e4hrungsumrechnung
-96,0
0,0
-96,0
-37,0
0,0
-37,0
Nach der Equity-Methode bilanzierte Unternehmen
0,0
0,0
0,0
-0,2
0,0
-0,2
W\u00e4hrungsumrechnung ausl\u00e4ndischer Gesch\u00e4ftsbetriebe
-96,0
0,0
-96,0
-37,2
0,0
-37,2
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00c4nderungen der beizulegenden Zeitwerte
61,6
-19,2
42,4
-66,9
20,9
-46,0
\u00dcbertragung in die Gewinn- und Verlustrechnung
-14,7
4,6
-10,1
32,4
-10,0
22,4
Absicherung von Zahlungsstr\u00f6men (Hedging R\u00fccklage)
46,9
-14,6
32,3
-34,5
10,9
-23,6
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00c4nderungen der beizulegenden Zeitwerte
1,9
-0,6
1,3
6,2
-1,9
4,3
\u00dcbertragung in die Gewinn- und Verlustrechnung
1,2
-0,4
0,8
-9,9
3,1
-6,8
Absicherung von Zahlungsstr\u00f6men (Kosten der Absicherung)
3,1
-1,0
2,1
-3,7
1,2
-2,5
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
-31,7
-19,5
-51,2
-70,2
12,5
-57,7
b)
Dividenden
F\u00fcr 2025 wird vom Vorstand eine Dividende von 2,70 EUR je im Umlauf befindlicher Aktie vorgeschlagen.
Die Aussch\u00fcttung f\u00fcr 2024 in H\u00f6he von 253,8\u00a0MEUR, was einer Dividende von 2,60\u00a0EUR je Aktie entspricht, wurde vom Vorstand vorgeschlagen und in der 118. ordentlichen Hauptversammlung am 27. M\u00e4rz 2025 beschlossen. Die Aussch\u00fcttung an die Aktion\u00e4rinnen und Aktion\u00e4re erfolgte am 3. April 2025.
Der Vorstand der ANDRITZ AG hat am 30. Juli 2024 auf Grundlage der Erm\u00e4chtigung, die in der 116. ordentlichen Hauptversammlung vom 29. M\u00e4rz 2023 erteilt und am 30. M\u00e4rz 2023 ver\u00f6ffentlicht wurde, beschlossen, eigene auf Inhaber lautende St\u00fcckaktien zur\u00fcckzukaufen. Der Beschluss sieht vor, von einschlie\u00dflich 5. August 2024 bis einschlie\u00dflich 31. J\u00e4nner 2025 bis zu 2.080.000 St\u00fcck Aktien \u2013 das entspricht einem Anteil am stimmberechtigten Grundkapital der ANDRITZ AG von 2,00% \u2013 zu erwerben. Das R\u00fcckkaufprogramm wurde mit Erreichen der maximalen St\u00fcckzahl am 2. Dezember 2024 beendet. Somit wurden 2025 keine St\u00fcckaktien zur\u00fcckgekauft.
2025 wurden 386.502 Aktien an berechtigte F\u00fchrungskr\u00e4fte im Rahmen des Aktienoptionsprogramms f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte wiederverkauft sowie 56.008 Aktien im Zuge der Ausgabe von Aktien an Besch\u00e4ftigte von ANDRITZ abgegeben. Zum 31.\u00a0Dezember 2025 hat die Gesellschaft 6.001.206 eigene Aktien mit einem Marktwert von 400,6\u00a0MEUR gehalten. Es ist vorgesehen, diese Aktien f\u00fcr die Bedienung der Optionen im Rahmen des Aktienoptionsprogramms, f\u00fcr die Bedienung des Performance Share Unit-Plans und f\u00fcr die Ausgabe von Aktien an Besch\u00e4ftigte zu verwenden.
Folgende Tabelle stellt die Entwicklung der Anzahl der Aktien dar:
\u00a0
Im Umlauf
befindliche Aktien
eigene Aktien
Gesamt
Stand zum 31.\u00a0Dezember 2023
99.210.460
4.789.540
104.000.000
Erwerb eigener Aktien
-2.080.000
2.080.000
0
Bedienung von Aktienoptionen und Beteiligungsprogrammen f\u00fcr Besch\u00e4ftigte
425.824
-425.824
0
Stand zum 31.\u00a0Dezember 2024
97.556.284
6.443.716
104.000.000
Erwerb eigener Aktien
0
0
0
Bedienung von Aktienoptionen und Beteiligungsprogrammen f\u00fcr Besch\u00e4ftigte
442.510
-442.510
0
Stand zum 31.\u00a0Dezember 2025
97.998.794
6.001.206
104.000.000
Aktienoptionsprogramme
Am 7. Juli 2020 beschloss ANDRITZ, den Mitgliedern des Vorstands und F\u00fchrungskr\u00e4ften ein Aktienoptionsprogramm anzubieten. Am 16. M\u00e4rz 2022 und 1. M\u00e4rz 2024 wurden den Mitgliedern des Vorstands, F\u00fchrungskr\u00e4ften sowie Nachwuchsf\u00fchrungskr\u00e4ften weitere Programme zu \u00e4hnlichen Konditionen angeboten. Entsprechend dieser Programme haben die Inhaber aus\u00fcbbarer Optionen das Recht, Aktien zum Marktpreis der Aktien am Tag der Gew\u00e4hrung zu erwerben. Eine Aktienoption berechtigt zum Bezug einer Aktie. Die Optionen sollen aus dem Pool der im Rahmen des Aktienr\u00fcckkaufprogramms von ANDRITZ zur\u00fcckgekauften Aktien stammen. Alle Optionen sind durch physische Lieferung von Aktien zu erf\u00fcllen.
Hauptmerkmale
Vertragsbedingungen
\u00a0
Aktienoptionsprogramm 2024
Aktienoptionsprogramm 2022
Aktienoptionsprogramm 2020
Anzahl zugesagte Optionen
1.037.000*)
1.020.250
948.500
davon Vorstand und Aufsichtsrat
37.500*)
197.500
247.500
Datum der Gew\u00e4hrung
1. Juni 2024
1. Juni 2022
1. September 2020
Aus\u00fcbungszeitraum
1. Mai 2027 -
30. April 2031
1. Mai 2025 -
30. April 2029
1. Mai 2023 -
30. April 2027
*) Durch Verabschiedung der neuen Verg\u00fctungspolitik 2025 wurden die im Aktienoptionsprogramm 2024 dem Vorstandsvorsitzenden und den weiterhin im Vorstand befindlichen Mitgliedern zugeteilten Aktienoptionen aufgehoben. Die Optionen des zu Beginn 2025 ausgeschiedenen Vorstandsmitglieds bleiben bestehen.

Die Anzahl der Optionen umfasst auch Optionen, die vor der T\u00e4tigkeit als Vorstandsmitglied bzw. Aufsichtsratsmitglied gew\u00e4hrt wurden.
Allgemeine Aus\u00fcbungsbedingungen
Um eine Aktienoption aus\u00fcben zu k\u00f6nnen, muss der oder die Berechtigte von der Gew\u00e4hrung bis zur Aus\u00fcbung der Option ununterbrochen in einem aktiven Arbeitsverh\u00e4ltnis zu einer zum ANDRITZ-Konzern geh\u00f6renden Gesellschaft gestanden haben.
Weitere Voraussetzung ist ein Eigeninvestment in ANDRITZ-Aktien von zumindest 5\u00a0TEUR f\u00fcr Nachwuchs-f\u00fchrungskr\u00e4fte, 20\u00a0TEUR f\u00fcr leitende Angestellte und 40\u00a0TEUR f\u00fcr Mitglieder des Vorstands.
Im Falle der Erf\u00fcllung der Aus\u00fcbungsbedingungen k\u00f6nnen 50% der Optionen sofort, 25% der Optionen nach drei Monaten und die restlichen 25% nach weiteren drei Monaten gezogen werden.
Aus\u00fcbungsbedingungen pro Programm
Aktienoptionsprogramm 2024
30% der Optionen k\u00f6nnen ausge\u00fcbt werden,
\u25fe
wenn der ungewichtete Schlusskurs der ANDRITZ-Aktie im Durchschnitt von 20 aufeinanderfolgenden Handelstagen im Zeitraum von 1. Mai 2026 bis 30. April 2027 mindestens 10% \u00fcber dem Aus\u00fcbungspreis liegt oder
\u25fe
wenn der ungewichtete Schlusskurs der ANDRITZ-Aktie im Durchschnitt von 20 aufeinanderfolgenden Handelstagen im Zeitraum von 1. Mai 2027 bis 30. April 2028 mindestens 15% \u00fcber dem Aus\u00fcbungspreis liegt.
Bis zu 60% der Optionen k\u00f6nnen ausge\u00fcbt werden, wenn die vergleichbare EBITA-Marge des Gesch\u00e4ftsjahres 2024, 2025 oder 2026 innerhalb oder \u00fcber dem EBITA-Korridor liegt. Der EBITA-Korridor ist so definiert, dass die Optionen bei einer vergleichbaren EBITA-Marge zwischen 8,0% und 9,5% aliquot je nach H\u00f6he der vergleichbaren EBITA-Marge ausge\u00fcbt werden k\u00f6nnen, und ab einer vergleichbaren EBITA-Marge von 9,5% oder h\u00f6her 60% der Optionen ausge\u00fcbt werden k\u00f6nnen.
Bis zu 10% der Optionen k\u00f6nnen ausge\u00fcbt werden, wenn die \u201eAccident Frequency Rate (AFR1) >1 days absence\u201c des Gesch\u00e4ftsjahres 2024, 2025 oder 2026 innerhalb oder unter dem AFR1-Korridor liegt. Der AFR1-Korridor ist so definiert, dass die Optionen bei einer AFR1 zwischen 2,0 und 1,5 aliquot je nach H\u00f6he der AFR1 ausge\u00fcbt werden k\u00f6nnen, und ab einer AFR1 von 1,5 oder niedriger 10% der Optionen ausge\u00fcbt werden k\u00f6nnen.
Aktienoptionsprogramm 2022
30% der Optionen k\u00f6nnen ausge\u00fcbt werden,
\u25fe
wenn der ungewichtete Schlusskurs der ANDRITZ-Aktie im Durchschnitt von 20 aufeinanderfolgenden Handelstagen im Zeitraum von 1. Mai 2024 bis 30. April 2025 mindestens 10% \u00fcber dem Aus\u00fcbungspreis liegt oder
\u25fe
wenn der ungewichtete Schlusskurs der ANDRITZ-Aktie im Durchschnitt von 20 aufeinanderfolgenden Handelstagen im Zeitraum von 1. Mai 2025 bis 30. April 2026 mindestens 15% \u00fcber dem Aus\u00fcbungspreis liegt.
Bis zu 60% der Optionen k\u00f6nnen ausge\u00fcbt werden, wenn die vergleichbare EBITA-Marge des Gesch\u00e4ftsjahres 2022, 2023 oder 2024 innerhalb oder \u00fcber dem EBITA-Korridor liegt. Der EBITA-Korridor ist so definiert, dass die Optionen bei einer vergleichbaren EBITA-Marge zwischen 7,5% und 9,0% aliquot je nach H\u00f6he der vergleichbaren EBITA-Marge ausge\u00fcbt werden k\u00f6nnen, und ab einer vergleichbaren EBITA-Marge von 9,0% oder h\u00f6her 60% der Optionen ausge\u00fcbt werden k\u00f6nnen.
10% der Optionen k\u00f6nnen ausge\u00fcbt werden, wenn die \u201eAccident Frequency Rate (AFR1) > 1 days absence\u201c im Gesch\u00e4ftsjahr 2022 \u2264 2,4, 2023 \u2264 1,7 oder 2024 \u2264 1,2 betr\u00e4gt.
Aktienoptionsprogramm 2020
Bis zu 90% der Optionen k\u00f6nnen ausge\u00fcbt werden, wenn der ungewichtete Schlusskurs der ANDRITZ-Aktie im Durchschnitt von 20 aufeinanderfolgenden Handelstagen im Zeitraum von 1. Mai 2022 bis 30. April 2023 mindestens 10% \u00fcber dem Aus\u00fcbungspreis liegt und die vergleichbare EBITA-Marge des Gesch\u00e4ftsjahres 2021 oder 2022 innerhalb oder \u00fcber dem EBITA-Korridor liegt; oder wenn der ungewichtete Schlusskurs der ANDRITZ-Aktie im Durchschnitt von 20 aufeinanderfolgenden Handelstagen im Zeitraum von 1. Mai 2023 bis 30. April 2024 mindestens 15% \u00fcber dem Aus\u00fcbungspreis liegt und die vergleichbare EBITA-Marge des Gesch\u00e4ftsjahres 2022 oder 2023 innerhalb oder \u00fcber dem EBITA-Korridor liegt. Der EBITA-Korridor ist so definiert, dass die Optionen bei einer vergleichbaren EBITA-Marge zwischen 6,5% und 7,9% aliquot je nach H\u00f6he der vergleichbaren EBITA-Marge ausge\u00fcbt werden k\u00f6nnen, und ab einer vergleichbaren EBITA-Marge von 8% oder h\u00f6her 90% der Optionen ausge\u00fcbt werden k\u00f6nnen.
10% der Optionen k\u00f6nnen ausge\u00fcbt werden, wenn die \u201eAccident Frequency Rate (AFR) > 3 days absence\u201c im Gesch\u00e4ftsjahr 2021, 2022 oder 2023 \u2264 3,5 betr\u00e4gt.
Bewertung
Folgende Parameter wurden bei der Bestimmung der beizulegenden Zeitwerte am Tag der Gew\u00e4hrung der anteilsbasierten Verg\u00fctungspl\u00e4ne verwendet:
\u00a0
Aktienoptionsprogramm 2024
Aktienoptionsprogramm 2022
Aktienoptionsprogramm 2020
Beizulegender Zeitwert am Tag der Gew\u00e4hrung (in EUR)
12,15
10,14
3,28
Aktienkurs am Tag der Gew\u00e4hrung (in EUR)
54,95
43,56
27,64
Aus\u00fcbungspreis (in EUR)
57,15
38,80
31,20
Erwartete Volatilit\u00e4t (gewichteter Durchschnitt, in %, per anno)
28,3
27,8
26,8
Erwartete Laufzeit (gewichteter Durchschnitt, in Jahren)
6,9 Jahre
6,9 Jahre
6,7 Jahre
Erwartete Dividendenrendite (in %)
3,0
2,9
2,8
Risikoloser Zinssatz (basierend auf Staatsanleihen, in %, per anno)
2,7
0,9
-0,6
Modell
Black-Scholes und/oder Monte Carlo
Black-Scholes und/oder Monte Carlo
Black-Scholes und Monte Carlo

Die erwartete Volatilit\u00e4t wird aus der historischen Entwicklung des Aktienkurses \u00fcber einen bestimmten Zeitraum abgeleitet.
Entwicklung
Die Anzahl und die gewichteten durchschnittlichen Aus\u00fcbungspreise der Aktienoptionen entwickelten sich wie folgt:
\u00a0
2025
2024
\u00a0
Anzahl der
Optionsrechte
Durchschnittlicher
Aus\u00fcbungspreis
je St\u00fcck (in EUR)
Anzahl der
Optionsrechte
Durchschnittlicher
Aus\u00fcbungspreis
je St\u00fcck (in EUR)
Stand zum 1. J\u00e4nner
2.315.150
47,32
1.618.000
35,99
Gew\u00e4hrte Optionen
0
0,00
1.187.000
57,15
Ausge\u00fcbte Optionen
-386.502
36,98
-375.850
31,20
Verfallene und verwirkte Optionen
-278.815
48,67
-114.000
42,02
Stand zum 31. Dezember
1.649.833
49,51
2.315.150
47,32
Aus\u00fcbbar zum 31. Dezember
632.833
37,24
221.900
31,20

Die zum 31. Dezember 2025 ausstehenden Optionen hatten einen Aus\u00fcbungspreis zwischen 31,20\u00a0EUR und 57,15\u00a0EUR (2024: 31,20\u00a0EUR und 57,15\u00a0EUR) und eine gewichtete durchschnittliche verbleibende Vertragsrestlaufzeit von 4,4 Jahren (2024: 5,2 Jahre). Der gewichtete durchschnittliche Aktienpreis am Aus\u00fcbungstag der 2025 ausge\u00fcbten Aktienoptionen war 61,20\u00a0EUR (2024: 57,17\u00a0EUR).
Der erfasste Aufwand f\u00fcr w\u00e4hrend des Gesch\u00e4ftsjahres erhaltene Leistungen betr\u00e4gt 3,9\u00a0MEUR (2024:
5,0\u00a0MEUR).
Performance Share Unit-Plan (PSU)
Im Rahmen der 118. ordentlichen Hauptversammlung der ANDRITZ AG wurde am 27. M\u00e4rz 2025 die Verg\u00fctungspolitik 2025 f\u00fcr die Mitglieder des Vorstands angenommen. Diese enth\u00e4lt als langfristige variable Verg\u00fctungskomponente einen Performance Share Unit-Plan. Der Performance Share Unit-Plan beinhaltet die Zuteilung von Aktien des Unternehmens an Mitglieder des Vorstands unter bestimmten Bedingungen (Performance-Aktien).
Die neue Verg\u00fctungspolitik legt fest, dass das bestehende Aktienoptionsprogramm 2024 mit Wirkung zum 1.\u00a0J\u00e4nner\u00a02025 f\u00fcr die verbleibenden Mitglieder des Vorstands (insgesamt 150.000 Optionen) aufgehoben und durch den neu eingef\u00fchrten Performance Share Unit\u2011Plan 2025 ersetzt wird. Im Zuge der Ersetzung wurde eine \u201emodification analysis\u201c durchgef\u00fchrt, in der die Vorteilhaftigkeit der Programme f\u00fcr die Beg\u00fcnstigten beurteilt wurde. \u201eVorteilhafter\u201c bedeutet in diesem Zusammenhang, dass der beizulegende Zeitwert der neu gew\u00e4hrten PSU\u2011Anrechte zum Zeitpunkt der Modifikation h\u00f6her ist als der beizulegende Zeitwert der aufgegebenen Optionen. Da der PSU\u2011Plan 2025 f\u00fcr die Beg\u00fcnstigten vorteilhafter ist, ergibt sich eine zus\u00e4tzliche Aufwandskomponente (\u201eincremental fair value\u201c) in H\u00f6he von 0,4 MEUR. Dieser Unterschiedsbetrag wird \u00fcber den verbleibenden Erdienungszeitraum des urspr\u00fcnglichen Optionsprogramms erfasst.
Bedingungen
Die Verg\u00fctung basiert auf einem Performance Share Unit-Plan mit einer Leistungsperiode von 3 Jahren. Die Laufzeit beginnt am 1. J\u00e4nner 2025 und endet am 31. Dezember 2027. Die Leistung basiert auf unabh\u00e4ngigen finanziellen und nicht-finanziellen Zielen. Dazu geh\u00f6ren die relative Aktienrendite (relative Total Shareholder Return \u2013 TSR) gegen\u00fcber dem STOXX\u00ae Europe 600 Industrial Goods & Services Index (mit einem Gewicht von 40%), EBITA (mit einem Gewicht von 50%) und ESG-Ziele (mit einem Gewicht von 10%).
Zu Beginn des Leistungszeitraums wird eine bedingte Anzahl virtueller Aktien gew\u00e4hrt. Die Anzahl der virtuellen Aktien wird berechnet, indem der Wert der Zielverg\u00fctung durch den durchschnittlichen Aktienkurs der letzten 60\u00a0Handelstage vor Beginn des Leistungszeitraums geteilt wird. Die bedingte Anzahl der virtuellen Aktien betr\u00e4gt zu Beginn des Leistungszeitraums 100.220.
Die tats\u00e4chliche Anzahl der zugeteilten Aktien variiert je nach Ergebnis zwischen einer unteren Schwelle (keine Aktienzuteilung) und einer oberen Schwelle, wobei die maximale Aktienzahl auf 150% der am Anfang der Laufzeit gew\u00e4hrten Aktienanzahl begrenzt ist. Der Wert der ausbezahlten Aktien ist zus\u00e4tzlich auf einen Maximalwert von 200% des Zielwerts begrenzt. Die endg\u00fcltige Anzahl der zugeteilten Aktien wird den Teilnehmern am Ende des dreij\u00e4hrigen Zeitraums ausgezahlt.
Die tats\u00e4chliche Auszahlung (nach Steuern) erfolgt durch die Zuteilung von ANDRITZ-Aktien und nicht durch eine Barzahlung. Es besteht keine obligatorische Haltefrist f\u00fcr die ANDRITZ-Aktien nach Zuteilung.
Bewertung
Folgende Parameter wurden bei der Bestimmung der beizulegenden Zeitwerte am Tag der Gew\u00e4hrung der anteilsbasierten Verg\u00fctungspl\u00e4ne verwendet:
\u00a0
Performance Share Unit-Plan 2025
Beizulegender Zeitwert am Tag der Gew\u00e4hrung (in EUR)
47,86
Aktienkurs am Tag der Gew\u00e4hrung (in EUR)
48,98
Erwartete Volatilit\u00e4t (gewichteter Durchschnitt, in %, per anno)
20,8
Erwartete Laufzeit (gewichteter Durchschnitt, in Jahren)
3,0 Jahre
Erwartete Dividendenrendite (in %)
3,1
Risikoloser Zinssatz (basierend auf Staatsanleihen, in %, per anno)
2,0
Modell
Monte Carlo
Entwicklung
Der erfasste Aufwand f\u00fcr w\u00e4hrend des Gesch\u00e4ftsjahres erhaltene Leistungen betr\u00e4gt 1,5\u00a0MEUR (2024:
0\u00a0MEUR).
(in MEUR)
Sitz
Beteiligungs- und Stimmrechtsquote der nicht beherrschenden Anteile
Auf nicht beherrschende Anteile entfallendes Konzernergebnis
Nicht beherrschende Anteile
\u00a0
\u00a0
2025
2024
2025
2024
2025
2024
Diamond Power Services, S.E.A., Limited
Samut Sakhon, Thailand
51,00%
-
0,1
0,0
1,3
0,0
PT. ANDRITZ HYDRO
Jakarta, Indonesien
49,00%
49,00%
0,7
0,7
2,8
2,6
Dabaki Grundst\u00fccksverwaltungsgesellschaft mbH & Co. Vermietungs KG
Mainz, Deutschland
6,00%
6,00%
0,0
0,0
0,0
0,0
OTORIO LTD
Tel Aviv, Israel
-
-
0,0
-0,7
0,0
0,0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
0,8
0,0
4,1
2,6
\u00a0
Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 erwarb die ANDRITZ\u2011Gruppe 49% an Diamond Power Services S.E.A. Limited, Thailand, h\u00e4lt jedoch 70% der Stimmrechte. Daher wird das Unternehmen vollkonsolidiert und die verbleibenden 51% werden als nicht beherrschende Anteile ausgewiesen.
\u2014
Mehr Informationen in Kapitel 5. Unternehmenserwerbe.
Die ANDRITZ-Gruppe hat im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 die Beherrschung \u00fcber OTORIO LTD, Israel, verloren.
\u2014
Mehr Informationen in Kapitel 4. Konsolidierungskreis.
f)
Zus\u00e4tzliche Angaben zum Kapitalmanagement
ANDRITZ ist einem starken Finanzprofil verpflichtet, das durch eine konservative Kapitalstruktur gepr\u00e4gt ist und eine finanzielle Flexibilit\u00e4t erm\u00f6glicht. Das Eigenkapital und die Bilanzsumme betrugen zum 31.\u00a0Dezember:
(in MEUR)
2025
2024
Summe Eigenkapital
2.455,8
2.280,0
Bilanzsumme
8.610,1
8.163,0
Eigenkapitalquote
28,5%
27,9%
ANDRITZ unterliegt keinen satzungsm\u00e4\u00dfigen Kapitalerfordernissen. Die Gesellschaft hat Verpflichtungen zur Ver\u00e4u\u00dferung oder sonstigen Ausgabe von Aktien im Zusammenhang mit bestehenden aktienbasierten Verg\u00fctungspl\u00e4nen. In den vergangenen Jahren wurden die Verpflichtungen aus der aktienbasierten Verg\u00fctung \u00fcberwiegend durch den R\u00fcckkauf von eigenen Aktien erf\u00fcllt.
Ziel des Kapitalmanagements ist einerseits, den Fortbestand (\u201egoing concern\u201c) der Konzerngesellschaften sicherzustellen und andererseits, die Rendite der Aktion\u00e4rinnen und Aktion\u00e4re durch Optimierung des Eigen- und Fremdkapitaleinsatzes zu maximieren. Zur Absicherung der finanziellen Stabilit\u00e4t wurden in der Vergangenheit Schuldscheindarlehen (2017, 2018 und 2019) platziert, welche auch die Basis f\u00fcr weiteres Wachstum der ANDRITZ-Gruppe darstellen. Im April 2025 implementierte die ANDRITZ-Gruppe eine verbindliche syndizierte revolvierende Kreditfazilit\u00e4t (RCF \u2013 revolving credit facility) als strategisches Finanzierungsinstrument, die es erm\u00f6glicht Mittel bis zu einem vorgegebenen Limit von 500,0\u00a0MEUR abzurufen, zur\u00fcckzuzahlen und erneut abzurufen. Der RCF hat eine Laufzeit bis 2030 mit zwei Verl\u00e4ngerungsoptionen um jeweils ein Jahr. Diese Flexibilit\u00e4t unterst\u00fctzt das Cashflow-Management und die kurzfristigen Liquidit\u00e4tsbed\u00fcrfnisse der ANDRITZ-Gruppe und stellt sicher, dass schnell auf finanzielle Anforderungen und Chancen reagiert werden kann. Zus\u00e4tzlich nahm die ANDRITZ-Gruppe im August 2025 einen Bankkredit \u00fcber 100,0\u00a0MEUR mit einer Laufzeit von drei Jahren auf. Die Kapitalstruktur besteht aus Finanzschulden, Zahlungsmitteln und Eigenkapital, das den Aktion\u00e4rinnen und Aktion\u00e4ren der Muttergesellschaft zurechenbar ist und Grundkapital, Kapitalr\u00fccklagen sowie Gewinnr\u00fccklagen umfasst.
Die Kapitalstruktur wird laufend \u00fcberwacht. Dabei werden die Kapitalkosten und die Risiken, welche mit jeder Art von Kapital verbunden sind, ber\u00fccksichtigt. Die Gruppe wird auch weiterhin die Kapitalstruktur optimieren, indem sie Dividendenaussch\u00fcttungen und Aktienr\u00fcckk\u00e4ufe sowie die Aufnahme und Tilgung von Schulden vornehmen wird.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfShareCapitalReservesAndOtherEquityInterestExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:549300VZKC61IR5U8G96", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-115": { "value": "
b)
Dividenden
F\u00fcr 2025 wird vom Vorstand eine Dividende von 2,70 EUR je im Umlauf befindlicher Aktie vorgeschlagen.
Die Aussch\u00fcttung f\u00fcr 2024 in H\u00f6he von 253,8\u00a0MEUR, was einer Dividende von 2,60\u00a0EUR je Aktie entspricht, wurde vom Vorstand vorgeschlagen und in der 118. ordentlichen Hauptversammlung am 27. M\u00e4rz 2025 beschlossen. Die Aussch\u00fcttung an die Aktion\u00e4rinnen und Aktion\u00e4re erfolgte am 3. April 2025.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDividendsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:549300VZKC61IR5U8G96", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-116": { "value": "2.7", "decimals": 2, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsProposedOrDeclaredBeforeFinancialStatementsAuthorisedForIssueButNotRecognisedAsDistributionToOwnersPerShare", "entity": "scheme:549300VZKC61IR5U8G96", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR/xbrli:shares" } }, "fact-117": { "value": "2.6", "decimals": 2, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsRecognisedAsDistributionsToOwnersPerShare", "entity": "scheme:549300VZKC61IR5U8G96", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR/xbrli:shares" } }, "fact-118": { "value": "
Der Vorstand der ANDRITZ AG hat am 30. Juli 2024 auf Grundlage der Erm\u00e4chtigung, die in der 116. ordentlichen Hauptversammlung vom 29. M\u00e4rz 2023 erteilt und am 30. M\u00e4rz 2023 ver\u00f6ffentlicht wurde, beschlossen, eigene auf Inhaber lautende St\u00fcckaktien zur\u00fcckzukaufen. Der Beschluss sieht vor, von einschlie\u00dflich 5. August 2024 bis einschlie\u00dflich 31. J\u00e4nner 2025 bis zu 2.080.000 St\u00fcck Aktien \u2013 das entspricht einem Anteil am stimmberechtigten Grundkapital der ANDRITZ AG von 2,00% \u2013 zu erwerben. Das R\u00fcckkaufprogramm wurde mit Erreichen der maximalen St\u00fcckzahl am 2. Dezember 2024 beendet. Somit wurden 2025 keine St\u00fcckaktien zur\u00fcckgekauft.
2025 wurden 386.502 Aktien an berechtigte F\u00fchrungskr\u00e4fte im Rahmen des Aktienoptionsprogramms f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte wiederverkauft sowie 56.008 Aktien im Zuge der Ausgabe von Aktien an Besch\u00e4ftigte von ANDRITZ abgegeben. Zum 31.\u00a0Dezember 2025 hat die Gesellschaft 6.001.206 eigene Aktien mit einem Marktwert von 400,6\u00a0MEUR gehalten. Es ist vorgesehen, diese Aktien f\u00fcr die Bedienung der Optionen im Rahmen des Aktienoptionsprogramms, f\u00fcr die Bedienung des Performance Share Unit-Plans und f\u00fcr die Ausgabe von Aktien an Besch\u00e4ftigte zu verwenden.
Folgende Tabelle stellt die Entwicklung der Anzahl der Aktien dar:
\u00a0
Im Umlauf
befindliche Aktien
eigene Aktien
Gesamt
Stand zum 31.\u00a0Dezember 2023
99.210.460
4.789.540
104.000.000
Erwerb eigener Aktien
-2.080.000
2.080.000
0
Bedienung von Aktienoptionen und Beteiligungsprogrammen f\u00fcr Besch\u00e4ftigte
425.824
-425.824
0
Stand zum 31.\u00a0Dezember 2024
97.556.284
6.443.716
104.000.000
Erwerb eigener Aktien
0
0
0
Bedienung von Aktienoptionen und Beteiligungsprogrammen f\u00fcr Besch\u00e4ftigte
442.510
-442.510
0
Stand zum 31.\u00a0Dezember 2025
97.998.794
6.001.206
104.000.000
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTreasurySharesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:549300VZKC61IR5U8G96", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-119": { "value": "
Der Vorstand der ANDRITZ AG hat am 30. Juli 2024 auf Grundlage der Erm\u00e4chtigung, die in der 116. ordentlichen Hauptversammlung vom 29. M\u00e4rz 2023 erteilt und am 30. M\u00e4rz 2023 ver\u00f6ffentlicht wurde, beschlossen, eigene auf Inhaber lautende St\u00fcckaktien zur\u00fcckzukaufen. Der Beschluss sieht vor, von einschlie\u00dflich 5. August 2024 bis einschlie\u00dflich 31. J\u00e4nner 2025 bis zu 2.080.000 St\u00fcck Aktien \u2013 das entspricht einem Anteil am stimmberechtigten Grundkapital der ANDRITZ AG von 2,00% \u2013 zu erwerben. Das R\u00fcckkaufprogramm wurde mit Erreichen der maximalen St\u00fcckzahl am 2. Dezember 2024 beendet. Somit wurden 2025 keine St\u00fcckaktien zur\u00fcckgekauft.
2025 wurden 386.502 Aktien an berechtigte F\u00fchrungskr\u00e4fte im Rahmen des Aktienoptionsprogramms f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte wiederverkauft sowie 56.008 Aktien im Zuge der Ausgabe von Aktien an Besch\u00e4ftigte von ANDRITZ abgegeben. Zum 31.\u00a0Dezember 2025 hat die Gesellschaft 6.001.206 eigene Aktien mit einem Marktwert von 400,6\u00a0MEUR gehalten. Es ist vorgesehen, diese Aktien f\u00fcr die Bedienung der Optionen im Rahmen des Aktienoptionsprogramms, f\u00fcr die Bedienung des Performance Share Unit-Plans und f\u00fcr die Ausgabe von Aktien an Besch\u00e4ftigte zu verwenden.
Folgende Tabelle stellt die Entwicklung der Anzahl der Aktien dar:
\u00a0
Im Umlauf
befindliche Aktien
eigene Aktien
Gesamt
Stand zum 31.\u00a0Dezember 2023
99.210.460
4.789.540
104.000.000
Erwerb eigener Aktien
-2.080.000
2.080.000
0
Bedienung von Aktienoptionen und Beteiligungsprogrammen f\u00fcr Besch\u00e4ftigte
425.824
-425.824
0
Stand zum 31.\u00a0Dezember 2024
97.556.284
6.443.716
104.000.000
Erwerb eigener Aktien
0
0
0
Bedienung von Aktienoptionen und Beteiligungsprogrammen f\u00fcr Besch\u00e4ftigte
442.510
-442.510
0
Stand zum 31.\u00a0Dezember 2025
97.998.794
6.001.206
104.000.000
Aktienoptionsprogramme
Am 7. Juli 2020 beschloss ANDRITZ, den Mitgliedern des Vorstands und F\u00fchrungskr\u00e4ften ein Aktienoptionsprogramm anzubieten. Am 16. M\u00e4rz 2022 und 1. M\u00e4rz 2024 wurden den Mitgliedern des Vorstands, F\u00fchrungskr\u00e4ften sowie Nachwuchsf\u00fchrungskr\u00e4ften weitere Programme zu \u00e4hnlichen Konditionen angeboten. Entsprechend dieser Programme haben die Inhaber aus\u00fcbbarer Optionen das Recht, Aktien zum Marktpreis der Aktien am Tag der Gew\u00e4hrung zu erwerben. Eine Aktienoption berechtigt zum Bezug einer Aktie. Die Optionen sollen aus dem Pool der im Rahmen des Aktienr\u00fcckkaufprogramms von ANDRITZ zur\u00fcckgekauften Aktien stammen. Alle Optionen sind durch physische Lieferung von Aktien zu erf\u00fcllen.
Hauptmerkmale
Vertragsbedingungen
\u00a0
Aktienoptionsprogramm 2024
Aktienoptionsprogramm 2022
Aktienoptionsprogramm 2020
Anzahl zugesagte Optionen
1.037.000*)
1.020.250
948.500
davon Vorstand und Aufsichtsrat
37.500*)
197.500
247.500
Datum der Gew\u00e4hrung
1. Juni 2024
1. Juni 2022
1. September 2020
Aus\u00fcbungszeitraum
1. Mai 2027 -
30. April 2031
1. Mai 2025 -
30. April 2029
1. Mai 2023 -
30. April 2027
*) Durch Verabschiedung der neuen Verg\u00fctungspolitik 2025 wurden die im Aktienoptionsprogramm 2024 dem Vorstandsvorsitzenden und den weiterhin im Vorstand befindlichen Mitgliedern zugeteilten Aktienoptionen aufgehoben. Die Optionen des zu Beginn 2025 ausgeschiedenen Vorstandsmitglieds bleiben bestehen.

Die Anzahl der Optionen umfasst auch Optionen, die vor der T\u00e4tigkeit als Vorstandsmitglied bzw. Aufsichtsratsmitglied gew\u00e4hrt wurden.
Allgemeine Aus\u00fcbungsbedingungen
Um eine Aktienoption aus\u00fcben zu k\u00f6nnen, muss der oder die Berechtigte von der Gew\u00e4hrung bis zur Aus\u00fcbung der Option ununterbrochen in einem aktiven Arbeitsverh\u00e4ltnis zu einer zum ANDRITZ-Konzern geh\u00f6renden Gesellschaft gestanden haben.
Weitere Voraussetzung ist ein Eigeninvestment in ANDRITZ-Aktien von zumindest 5\u00a0TEUR f\u00fcr Nachwuchs-f\u00fchrungskr\u00e4fte, 20\u00a0TEUR f\u00fcr leitende Angestellte und 40\u00a0TEUR f\u00fcr Mitglieder des Vorstands.
Im Falle der Erf\u00fcllung der Aus\u00fcbungsbedingungen k\u00f6nnen 50% der Optionen sofort, 25% der Optionen nach drei Monaten und die restlichen 25% nach weiteren drei Monaten gezogen werden.
Aus\u00fcbungsbedingungen pro Programm
Aktienoptionsprogramm 2024
30% der Optionen k\u00f6nnen ausge\u00fcbt werden,
\u25fe
wenn der ungewichtete Schlusskurs der ANDRITZ-Aktie im Durchschnitt von 20 aufeinanderfolgenden Handelstagen im Zeitraum von 1. Mai 2026 bis 30. April 2027 mindestens 10% \u00fcber dem Aus\u00fcbungspreis liegt oder
\u25fe
wenn der ungewichtete Schlusskurs der ANDRITZ-Aktie im Durchschnitt von 20 aufeinanderfolgenden Handelstagen im Zeitraum von 1. Mai 2027 bis 30. April 2028 mindestens 15% \u00fcber dem Aus\u00fcbungspreis liegt.
Bis zu 60% der Optionen k\u00f6nnen ausge\u00fcbt werden, wenn die vergleichbare EBITA-Marge des Gesch\u00e4ftsjahres 2024, 2025 oder 2026 innerhalb oder \u00fcber dem EBITA-Korridor liegt. Der EBITA-Korridor ist so definiert, dass die Optionen bei einer vergleichbaren EBITA-Marge zwischen 8,0% und 9,5% aliquot je nach H\u00f6he der vergleichbaren EBITA-Marge ausge\u00fcbt werden k\u00f6nnen, und ab einer vergleichbaren EBITA-Marge von 9,5% oder h\u00f6her 60% der Optionen ausge\u00fcbt werden k\u00f6nnen.
Bis zu 10% der Optionen k\u00f6nnen ausge\u00fcbt werden, wenn die \u201eAccident Frequency Rate (AFR1) >1 days absence\u201c des Gesch\u00e4ftsjahres 2024, 2025 oder 2026 innerhalb oder unter dem AFR1-Korridor liegt. Der AFR1-Korridor ist so definiert, dass die Optionen bei einer AFR1 zwischen 2,0 und 1,5 aliquot je nach H\u00f6he der AFR1 ausge\u00fcbt werden k\u00f6nnen, und ab einer AFR1 von 1,5 oder niedriger 10% der Optionen ausge\u00fcbt werden k\u00f6nnen.
Aktienoptionsprogramm 2022
30% der Optionen k\u00f6nnen ausge\u00fcbt werden,
\u25fe
wenn der ungewichtete Schlusskurs der ANDRITZ-Aktie im Durchschnitt von 20 aufeinanderfolgenden Handelstagen im Zeitraum von 1. Mai 2024 bis 30. April 2025 mindestens 10% \u00fcber dem Aus\u00fcbungspreis liegt oder
\u25fe
wenn der ungewichtete Schlusskurs der ANDRITZ-Aktie im Durchschnitt von 20 aufeinanderfolgenden Handelstagen im Zeitraum von 1. Mai 2025 bis 30. April 2026 mindestens 15% \u00fcber dem Aus\u00fcbungspreis liegt.
Bis zu 60% der Optionen k\u00f6nnen ausge\u00fcbt werden, wenn die vergleichbare EBITA-Marge des Gesch\u00e4ftsjahres 2022, 2023 oder 2024 innerhalb oder \u00fcber dem EBITA-Korridor liegt. Der EBITA-Korridor ist so definiert, dass die Optionen bei einer vergleichbaren EBITA-Marge zwischen 7,5% und 9,0% aliquot je nach H\u00f6he der vergleichbaren EBITA-Marge ausge\u00fcbt werden k\u00f6nnen, und ab einer vergleichbaren EBITA-Marge von 9,0% oder h\u00f6her 60% der Optionen ausge\u00fcbt werden k\u00f6nnen.
10% der Optionen k\u00f6nnen ausge\u00fcbt werden, wenn die \u201eAccident Frequency Rate (AFR1) > 1 days absence\u201c im Gesch\u00e4ftsjahr 2022 \u2264 2,4, 2023 \u2264 1,7 oder 2024 \u2264 1,2 betr\u00e4gt.
Aktienoptionsprogramm 2020
Bis zu 90% der Optionen k\u00f6nnen ausge\u00fcbt werden, wenn der ungewichtete Schlusskurs der ANDRITZ-Aktie im Durchschnitt von 20 aufeinanderfolgenden Handelstagen im Zeitraum von 1. Mai 2022 bis 30. April 2023 mindestens 10% \u00fcber dem Aus\u00fcbungspreis liegt und die vergleichbare EBITA-Marge des Gesch\u00e4ftsjahres 2021 oder 2022 innerhalb oder \u00fcber dem EBITA-Korridor liegt; oder wenn der ungewichtete Schlusskurs der ANDRITZ-Aktie im Durchschnitt von 20 aufeinanderfolgenden Handelstagen im Zeitraum von 1. Mai 2023 bis 30. April 2024 mindestens 15% \u00fcber dem Aus\u00fcbungspreis liegt und die vergleichbare EBITA-Marge des Gesch\u00e4ftsjahres 2022 oder 2023 innerhalb oder \u00fcber dem EBITA-Korridor liegt. Der EBITA-Korridor ist so definiert, dass die Optionen bei einer vergleichbaren EBITA-Marge zwischen 6,5% und 7,9% aliquot je nach H\u00f6he der vergleichbaren EBITA-Marge ausge\u00fcbt werden k\u00f6nnen, und ab einer vergleichbaren EBITA-Marge von 8% oder h\u00f6her 90% der Optionen ausge\u00fcbt werden k\u00f6nnen.
10% der Optionen k\u00f6nnen ausge\u00fcbt werden, wenn die \u201eAccident Frequency Rate (AFR) > 3 days absence\u201c im Gesch\u00e4ftsjahr 2021, 2022 oder 2023 \u2264 3,5 betr\u00e4gt.
Bewertung
Folgende Parameter wurden bei der Bestimmung der beizulegenden Zeitwerte am Tag der Gew\u00e4hrung der anteilsbasierten Verg\u00fctungspl\u00e4ne verwendet:
\u00a0
Aktienoptionsprogramm 2024
Aktienoptionsprogramm 2022
Aktienoptionsprogramm 2020
Beizulegender Zeitwert am Tag der Gew\u00e4hrung (in EUR)
12,15
10,14
3,28
Aktienkurs am Tag der Gew\u00e4hrung (in EUR)
54,95
43,56
27,64
Aus\u00fcbungspreis (in EUR)
57,15
38,80
31,20
Erwartete Volatilit\u00e4t (gewichteter Durchschnitt, in %, per anno)
28,3
27,8
26,8
Erwartete Laufzeit (gewichteter Durchschnitt, in Jahren)
6,9 Jahre
6,9 Jahre
6,7 Jahre
Erwartete Dividendenrendite (in %)
3,0
2,9
2,8
Risikoloser Zinssatz (basierend auf Staatsanleihen, in %, per anno)
2,7
0,9
-0,6
Modell
Black-Scholes und/oder Monte Carlo
Black-Scholes und/oder Monte Carlo
Black-Scholes und Monte Carlo

Die erwartete Volatilit\u00e4t wird aus der historischen Entwicklung des Aktienkurses \u00fcber einen bestimmten Zeitraum abgeleitet.
Entwicklung
Die Anzahl und die gewichteten durchschnittlichen Aus\u00fcbungspreise der Aktienoptionen entwickelten sich wie folgt:
\u00a0
2025
2024
\u00a0
Anzahl der
Optionsrechte
Durchschnittlicher
Aus\u00fcbungspreis
je St\u00fcck (in EUR)
Anzahl der
Optionsrechte
Durchschnittlicher
Aus\u00fcbungspreis
je St\u00fcck (in EUR)
Stand zum 1. J\u00e4nner
2.315.150
47,32
1.618.000
35,99
Gew\u00e4hrte Optionen
0
0,00
1.187.000
57,15
Ausge\u00fcbte Optionen
-386.502
36,98
-375.850
31,20
Verfallene und verwirkte Optionen
-278.815
48,67
-114.000
42,02
Stand zum 31. Dezember
1.649.833
49,51
2.315.150
47,32
Aus\u00fcbbar zum 31. Dezember
632.833
37,24
221.900
31,20

Die zum 31. Dezember 2025 ausstehenden Optionen hatten einen Aus\u00fcbungspreis zwischen 31,20\u00a0EUR und 57,15\u00a0EUR (2024: 31,20\u00a0EUR und 57,15\u00a0EUR) und eine gewichtete durchschnittliche verbleibende Vertragsrestlaufzeit von 4,4 Jahren (2024: 5,2 Jahre). Der gewichtete durchschnittliche Aktienpreis am Aus\u00fcbungstag der 2025 ausge\u00fcbten Aktienoptionen war 61,20\u00a0EUR (2024: 57,17\u00a0EUR).
Der erfasste Aufwand f\u00fcr w\u00e4hrend des Gesch\u00e4ftsjahres erhaltene Leistungen betr\u00e4gt 3,9\u00a0MEUR (2024:
5,0\u00a0MEUR).
Performance Share Unit-Plan (PSU)
Im Rahmen der 118. ordentlichen Hauptversammlung der ANDRITZ AG wurde am 27. M\u00e4rz 2025 die Verg\u00fctungspolitik 2025 f\u00fcr die Mitglieder des Vorstands angenommen. Diese enth\u00e4lt als langfristige variable Verg\u00fctungskomponente einen Performance Share Unit-Plan. Der Performance Share Unit-Plan beinhaltet die Zuteilung von Aktien des Unternehmens an Mitglieder des Vorstands unter bestimmten Bedingungen (Performance-Aktien).
Die neue Verg\u00fctungspolitik legt fest, dass das bestehende Aktienoptionsprogramm 2024 mit Wirkung zum 1.\u00a0J\u00e4nner\u00a02025 f\u00fcr die verbleibenden Mitglieder des Vorstands (insgesamt 150.000 Optionen) aufgehoben und durch den neu eingef\u00fchrten Performance Share Unit\u2011Plan 2025 ersetzt wird. Im Zuge der Ersetzung wurde eine \u201emodification analysis\u201c durchgef\u00fchrt, in der die Vorteilhaftigkeit der Programme f\u00fcr die Beg\u00fcnstigten beurteilt wurde. \u201eVorteilhafter\u201c bedeutet in diesem Zusammenhang, dass der beizulegende Zeitwert der neu gew\u00e4hrten PSU\u2011Anrechte zum Zeitpunkt der Modifikation h\u00f6her ist als der beizulegende Zeitwert der aufgegebenen Optionen. Da der PSU\u2011Plan 2025 f\u00fcr die Beg\u00fcnstigten vorteilhafter ist, ergibt sich eine zus\u00e4tzliche Aufwandskomponente (\u201eincremental fair value\u201c) in H\u00f6he von 0,4 MEUR. Dieser Unterschiedsbetrag wird \u00fcber den verbleibenden Erdienungszeitraum des urspr\u00fcnglichen Optionsprogramms erfasst.
Bedingungen
Die Verg\u00fctung basiert auf einem Performance Share Unit-Plan mit einer Leistungsperiode von 3 Jahren. Die Laufzeit beginnt am 1. J\u00e4nner 2025 und endet am 31. Dezember 2027. Die Leistung basiert auf unabh\u00e4ngigen finanziellen und nicht-finanziellen Zielen. Dazu geh\u00f6ren die relative Aktienrendite (relative Total Shareholder Return \u2013 TSR) gegen\u00fcber dem STOXX\u00ae Europe 600 Industrial Goods & Services Index (mit einem Gewicht von 40%), EBITA (mit einem Gewicht von 50%) und ESG-Ziele (mit einem Gewicht von 10%).
Zu Beginn des Leistungszeitraums wird eine bedingte Anzahl virtueller Aktien gew\u00e4hrt. Die Anzahl der virtuellen Aktien wird berechnet, indem der Wert der Zielverg\u00fctung durch den durchschnittlichen Aktienkurs der letzten 60\u00a0Handelstage vor Beginn des Leistungszeitraums geteilt wird. Die bedingte Anzahl der virtuellen Aktien betr\u00e4gt zu Beginn des Leistungszeitraums 100.220.
Die tats\u00e4chliche Anzahl der zugeteilten Aktien variiert je nach Ergebnis zwischen einer unteren Schwelle (keine Aktienzuteilung) und einer oberen Schwelle, wobei die maximale Aktienzahl auf 150% der am Anfang der Laufzeit gew\u00e4hrten Aktienanzahl begrenzt ist. Der Wert der ausbezahlten Aktien ist zus\u00e4tzlich auf einen Maximalwert von 200% des Zielwerts begrenzt. Die endg\u00fcltige Anzahl der zugeteilten Aktien wird den Teilnehmern am Ende des dreij\u00e4hrigen Zeitraums ausgezahlt.
Die tats\u00e4chliche Auszahlung (nach Steuern) erfolgt durch die Zuteilung von ANDRITZ-Aktien und nicht durch eine Barzahlung. Es besteht keine obligatorische Haltefrist f\u00fcr die ANDRITZ-Aktien nach Zuteilung.
Bewertung
Folgende Parameter wurden bei der Bestimmung der beizulegenden Zeitwerte am Tag der Gew\u00e4hrung der anteilsbasierten Verg\u00fctungspl\u00e4ne verwendet:
\u00a0
Performance Share Unit-Plan 2025
Beizulegender Zeitwert am Tag der Gew\u00e4hrung (in EUR)
47,86
Aktienkurs am Tag der Gew\u00e4hrung (in EUR)
48,98
Erwartete Volatilit\u00e4t (gewichteter Durchschnitt, in %, per anno)
20,8
Erwartete Laufzeit (gewichteter Durchschnitt, in Jahren)
3,0 Jahre
Erwartete Dividendenrendite (in %)
3,1
Risikoloser Zinssatz (basierend auf Staatsanleihen, in %, per anno)
2,0
Modell
Monte Carlo
Entwicklung
Der erfasste Aufwand f\u00fcr w\u00e4hrend des Gesch\u00e4ftsjahres erhaltene Leistungen betr\u00e4gt 1,5\u00a0MEUR (2024:
0\u00a0MEUR).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfReservesAndOtherEquityInterestExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:549300VZKC61IR5U8G96", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-120": { "value": "
ANDRITZ gew\u00e4hrt aktienbasierte Verg\u00fctungsprogramme mit Ausgleich durch Eigenkapitalinstrumente an Vorstandsmitglieder, F\u00fchrungskr\u00e4fte und Nachwuchsf\u00fchrungskr\u00e4fte.
Anteilsbasierte Verg\u00fctungsprogramme mit Ausgleich durch Eigenkapitalinstrumente werden zum beizulegenden Zeitwert am Gew\u00e4hrungsdatum unter Verwendung des Black-Scholes-Modells und/oder des Monte-Carlo-Modells bewertet. Der kumulierte erfasste Aufwand basiert auf dem beizulegenden Zeitwert zum Zeitpunkt der Gew\u00e4hrung und auf der gesch\u00e4tzten Anzahl der Aktien, die letztendlich unverfallbar sein werden. Es wird w\u00e4hrend des gesamten Erdienungszeitraums im Ergebnis vor Zinsen und Steuern erfasst und mit einem Gegenwert im Eigenkapital ausgewiesen. Am Ende jeder Berichtsperiode \u00fcberpr\u00fcft ANDRITZ seine Sch\u00e4tzungen der Anzahl der Optionen, die auf der Grundlage der nicht marktbezogenen Aus\u00fcbungsbedingungen voraussichtlich unverfallbar werden bzw. die Sch\u00e4tzungen der Anzahl der Aktien im Performance Share Unit-Plan. Die Auswirkung der \u00c4nderung der urspr\u00fcnglichen Sch\u00e4tzungen, sofern vorhanden, wird im Ergebnis vor Zinsen und Steuern ber\u00fccksichtigt, mit einer entsprechenden Anpassung des Eigenkapitals.
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Aktienoptionsprogramme
Am 7. Juli 2020 beschloss ANDRITZ, den Mitgliedern des Vorstands und F\u00fchrungskr\u00e4ften ein Aktienoptionsprogramm anzubieten. Am 16. M\u00e4rz 2022 und 1. M\u00e4rz 2024 wurden den Mitgliedern des Vorstands, F\u00fchrungskr\u00e4ften sowie Nachwuchsf\u00fchrungskr\u00e4ften weitere Programme zu \u00e4hnlichen Konditionen angeboten. Entsprechend dieser Programme haben die Inhaber aus\u00fcbbarer Optionen das Recht, Aktien zum Marktpreis der Aktien am Tag der Gew\u00e4hrung zu erwerben. Eine Aktienoption berechtigt zum Bezug einer Aktie. Die Optionen sollen aus dem Pool der im Rahmen des Aktienr\u00fcckkaufprogramms von ANDRITZ zur\u00fcckgekauften Aktien stammen. Alle Optionen sind durch physische Lieferung von Aktien zu erf\u00fcllen.
Hauptmerkmale
Vertragsbedingungen
\u00a0
Aktienoptionsprogramm 2024
Aktienoptionsprogramm 2022
Aktienoptionsprogramm 2020
Anzahl zugesagte Optionen
1.037.000*)
1.020.250
948.500
davon Vorstand und Aufsichtsrat
37.500*)
197.500
247.500
Datum der Gew\u00e4hrung
1. Juni 2024
1. Juni 2022
1. September 2020
Aus\u00fcbungszeitraum
1. Mai 2027 -
30. April 2031
1. Mai 2025 -
30. April 2029
1. Mai 2023 -
30. April 2027
*) Durch Verabschiedung der neuen Verg\u00fctungspolitik 2025 wurden die im Aktienoptionsprogramm 2024 dem Vorstandsvorsitzenden und den weiterhin im Vorstand befindlichen Mitgliedern zugeteilten Aktienoptionen aufgehoben. Die Optionen des zu Beginn 2025 ausgeschiedenen Vorstandsmitglieds bleiben bestehen.

Die Anzahl der Optionen umfasst auch Optionen, die vor der T\u00e4tigkeit als Vorstandsmitglied bzw. Aufsichtsratsmitglied gew\u00e4hrt wurden.
Allgemeine Aus\u00fcbungsbedingungen
Um eine Aktienoption aus\u00fcben zu k\u00f6nnen, muss der oder die Berechtigte von der Gew\u00e4hrung bis zur Aus\u00fcbung der Option ununterbrochen in einem aktiven Arbeitsverh\u00e4ltnis zu einer zum ANDRITZ-Konzern geh\u00f6renden Gesellschaft gestanden haben.
Weitere Voraussetzung ist ein Eigeninvestment in ANDRITZ-Aktien von zumindest 5\u00a0TEUR f\u00fcr Nachwuchs-f\u00fchrungskr\u00e4fte, 20\u00a0TEUR f\u00fcr leitende Angestellte und 40\u00a0TEUR f\u00fcr Mitglieder des Vorstands.
Im Falle der Erf\u00fcllung der Aus\u00fcbungsbedingungen k\u00f6nnen 50% der Optionen sofort, 25% der Optionen nach drei Monaten und die restlichen 25% nach weiteren drei Monaten gezogen werden.
Aus\u00fcbungsbedingungen pro Programm
Aktienoptionsprogramm 2024
30% der Optionen k\u00f6nnen ausge\u00fcbt werden,
\u25fe
wenn der ungewichtete Schlusskurs der ANDRITZ-Aktie im Durchschnitt von 20 aufeinanderfolgenden Handelstagen im Zeitraum von 1. Mai 2026 bis 30. April 2027 mindestens 10% \u00fcber dem Aus\u00fcbungspreis liegt oder
\u25fe
wenn der ungewichtete Schlusskurs der ANDRITZ-Aktie im Durchschnitt von 20 aufeinanderfolgenden Handelstagen im Zeitraum von 1. Mai 2027 bis 30. April 2028 mindestens 15% \u00fcber dem Aus\u00fcbungspreis liegt.
Bis zu 60% der Optionen k\u00f6nnen ausge\u00fcbt werden, wenn die vergleichbare EBITA-Marge des Gesch\u00e4ftsjahres 2024, 2025 oder 2026 innerhalb oder \u00fcber dem EBITA-Korridor liegt. Der EBITA-Korridor ist so definiert, dass die Optionen bei einer vergleichbaren EBITA-Marge zwischen 8,0% und 9,5% aliquot je nach H\u00f6he der vergleichbaren EBITA-Marge ausge\u00fcbt werden k\u00f6nnen, und ab einer vergleichbaren EBITA-Marge von 9,5% oder h\u00f6her 60% der Optionen ausge\u00fcbt werden k\u00f6nnen.
Bis zu 10% der Optionen k\u00f6nnen ausge\u00fcbt werden, wenn die \u201eAccident Frequency Rate (AFR1) >1 days absence\u201c des Gesch\u00e4ftsjahres 2024, 2025 oder 2026 innerhalb oder unter dem AFR1-Korridor liegt. Der AFR1-Korridor ist so definiert, dass die Optionen bei einer AFR1 zwischen 2,0 und 1,5 aliquot je nach H\u00f6he der AFR1 ausge\u00fcbt werden k\u00f6nnen, und ab einer AFR1 von 1,5 oder niedriger 10% der Optionen ausge\u00fcbt werden k\u00f6nnen.
Aktienoptionsprogramm 2022
30% der Optionen k\u00f6nnen ausge\u00fcbt werden,
\u25fe
wenn der ungewichtete Schlusskurs der ANDRITZ-Aktie im Durchschnitt von 20 aufeinanderfolgenden Handelstagen im Zeitraum von 1. Mai 2024 bis 30. April 2025 mindestens 10% \u00fcber dem Aus\u00fcbungspreis liegt oder
\u25fe
wenn der ungewichtete Schlusskurs der ANDRITZ-Aktie im Durchschnitt von 20 aufeinanderfolgenden Handelstagen im Zeitraum von 1. Mai 2025 bis 30. April 2026 mindestens 15% \u00fcber dem Aus\u00fcbungspreis liegt.
Bis zu 60% der Optionen k\u00f6nnen ausge\u00fcbt werden, wenn die vergleichbare EBITA-Marge des Gesch\u00e4ftsjahres 2022, 2023 oder 2024 innerhalb oder \u00fcber dem EBITA-Korridor liegt. Der EBITA-Korridor ist so definiert, dass die Optionen bei einer vergleichbaren EBITA-Marge zwischen 7,5% und 9,0% aliquot je nach H\u00f6he der vergleichbaren EBITA-Marge ausge\u00fcbt werden k\u00f6nnen, und ab einer vergleichbaren EBITA-Marge von 9,0% oder h\u00f6her 60% der Optionen ausge\u00fcbt werden k\u00f6nnen.
10% der Optionen k\u00f6nnen ausge\u00fcbt werden, wenn die \u201eAccident Frequency Rate (AFR1) > 1 days absence\u201c im Gesch\u00e4ftsjahr 2022 \u2264 2,4, 2023 \u2264 1,7 oder 2024 \u2264 1,2 betr\u00e4gt.
Aktienoptionsprogramm 2020
Bis zu 90% der Optionen k\u00f6nnen ausge\u00fcbt werden, wenn der ungewichtete Schlusskurs der ANDRITZ-Aktie im Durchschnitt von 20 aufeinanderfolgenden Handelstagen im Zeitraum von 1. Mai 2022 bis 30. April 2023 mindestens 10% \u00fcber dem Aus\u00fcbungspreis liegt und die vergleichbare EBITA-Marge des Gesch\u00e4ftsjahres 2021 oder 2022 innerhalb oder \u00fcber dem EBITA-Korridor liegt; oder wenn der ungewichtete Schlusskurs der ANDRITZ-Aktie im Durchschnitt von 20 aufeinanderfolgenden Handelstagen im Zeitraum von 1. Mai 2023 bis 30. April 2024 mindestens 15% \u00fcber dem Aus\u00fcbungspreis liegt und die vergleichbare EBITA-Marge des Gesch\u00e4ftsjahres 2022 oder 2023 innerhalb oder \u00fcber dem EBITA-Korridor liegt. Der EBITA-Korridor ist so definiert, dass die Optionen bei einer vergleichbaren EBITA-Marge zwischen 6,5% und 7,9% aliquot je nach H\u00f6he der vergleichbaren EBITA-Marge ausge\u00fcbt werden k\u00f6nnen, und ab einer vergleichbaren EBITA-Marge von 8% oder h\u00f6her 90% der Optionen ausge\u00fcbt werden k\u00f6nnen.
10% der Optionen k\u00f6nnen ausge\u00fcbt werden, wenn die \u201eAccident Frequency Rate (AFR) > 3 days absence\u201c im Gesch\u00e4ftsjahr 2021, 2022 oder 2023 \u2264 3,5 betr\u00e4gt.
Bewertung
Folgende Parameter wurden bei der Bestimmung der beizulegenden Zeitwerte am Tag der Gew\u00e4hrung der anteilsbasierten Verg\u00fctungspl\u00e4ne verwendet:
\u00a0
Aktienoptionsprogramm 2024
Aktienoptionsprogramm 2022
Aktienoptionsprogramm 2020
Beizulegender Zeitwert am Tag der Gew\u00e4hrung (in EUR)
12,15
10,14
3,28
Aktienkurs am Tag der Gew\u00e4hrung (in EUR)
54,95
43,56
27,64
Aus\u00fcbungspreis (in EUR)
57,15
38,80
31,20
Erwartete Volatilit\u00e4t (gewichteter Durchschnitt, in %, per anno)
28,3
27,8
26,8
Erwartete Laufzeit (gewichteter Durchschnitt, in Jahren)
6,9 Jahre
6,9 Jahre
6,7 Jahre
Erwartete Dividendenrendite (in %)
3,0
2,9
2,8
Risikoloser Zinssatz (basierend auf Staatsanleihen, in %, per anno)
2,7
0,9
-0,6
Modell
Black-Scholes und/oder Monte Carlo
Black-Scholes und/oder Monte Carlo
Black-Scholes und Monte Carlo

Die erwartete Volatilit\u00e4t wird aus der historischen Entwicklung des Aktienkurses \u00fcber einen bestimmten Zeitraum abgeleitet.
Entwicklung
Die Anzahl und die gewichteten durchschnittlichen Aus\u00fcbungspreise der Aktienoptionen entwickelten sich wie folgt:
\u00a0
2025
2024
\u00a0
Anzahl der
Optionsrechte
Durchschnittlicher
Aus\u00fcbungspreis
je St\u00fcck (in EUR)
Anzahl der
Optionsrechte
Durchschnittlicher
Aus\u00fcbungspreis
je St\u00fcck (in EUR)
Stand zum 1. J\u00e4nner
2.315.150
47,32
1.618.000
35,99
Gew\u00e4hrte Optionen
0
0,00
1.187.000
57,15
Ausge\u00fcbte Optionen
-386.502
36,98
-375.850
31,20
Verfallene und verwirkte Optionen
-278.815
48,67
-114.000
42,02
Stand zum 31. Dezember
1.649.833
49,51
2.315.150
47,32
Aus\u00fcbbar zum 31. Dezember
632.833
37,24
221.900
31,20

Die zum 31. Dezember 2025 ausstehenden Optionen hatten einen Aus\u00fcbungspreis zwischen 31,20\u00a0EUR und 57,15\u00a0EUR (2024: 31,20\u00a0EUR und 57,15\u00a0EUR) und eine gewichtete durchschnittliche verbleibende Vertragsrestlaufzeit von 4,4 Jahren (2024: 5,2 Jahre). Der gewichtete durchschnittliche Aktienpreis am Aus\u00fcbungstag der 2025 ausge\u00fcbten Aktienoptionen war 61,20\u00a0EUR (2024: 57,17\u00a0EUR).
Der erfasste Aufwand f\u00fcr w\u00e4hrend des Gesch\u00e4ftsjahres erhaltene Leistungen betr\u00e4gt 3,9\u00a0MEUR (2024:
5,0\u00a0MEUR).
Performance Share Unit-Plan (PSU)
Im Rahmen der 118. ordentlichen Hauptversammlung der ANDRITZ AG wurde am 27. M\u00e4rz 2025 die Verg\u00fctungspolitik 2025 f\u00fcr die Mitglieder des Vorstands angenommen. Diese enth\u00e4lt als langfristige variable Verg\u00fctungskomponente einen Performance Share Unit-Plan. Der Performance Share Unit-Plan beinhaltet die Zuteilung von Aktien des Unternehmens an Mitglieder des Vorstands unter bestimmten Bedingungen (Performance-Aktien).
Die neue Verg\u00fctungspolitik legt fest, dass das bestehende Aktienoptionsprogramm 2024 mit Wirkung zum 1.\u00a0J\u00e4nner\u00a02025 f\u00fcr die verbleibenden Mitglieder des Vorstands (insgesamt 150.000 Optionen) aufgehoben und durch den neu eingef\u00fchrten Performance Share Unit\u2011Plan 2025 ersetzt wird. Im Zuge der Ersetzung wurde eine \u201emodification analysis\u201c durchgef\u00fchrt, in der die Vorteilhaftigkeit der Programme f\u00fcr die Beg\u00fcnstigten beurteilt wurde. \u201eVorteilhafter\u201c bedeutet in diesem Zusammenhang, dass der beizulegende Zeitwert der neu gew\u00e4hrten PSU\u2011Anrechte zum Zeitpunkt der Modifikation h\u00f6her ist als der beizulegende Zeitwert der aufgegebenen Optionen. Da der PSU\u2011Plan 2025 f\u00fcr die Beg\u00fcnstigten vorteilhafter ist, ergibt sich eine zus\u00e4tzliche Aufwandskomponente (\u201eincremental fair value\u201c) in H\u00f6he von 0,4 MEUR. Dieser Unterschiedsbetrag wird \u00fcber den verbleibenden Erdienungszeitraum des urspr\u00fcnglichen Optionsprogramms erfasst.
Bedingungen
Die Verg\u00fctung basiert auf einem Performance Share Unit-Plan mit einer Leistungsperiode von 3 Jahren. Die Laufzeit beginnt am 1. J\u00e4nner 2025 und endet am 31. Dezember 2027. Die Leistung basiert auf unabh\u00e4ngigen finanziellen und nicht-finanziellen Zielen. Dazu geh\u00f6ren die relative Aktienrendite (relative Total Shareholder Return \u2013 TSR) gegen\u00fcber dem STOXX\u00ae Europe 600 Industrial Goods & Services Index (mit einem Gewicht von 40%), EBITA (mit einem Gewicht von 50%) und ESG-Ziele (mit einem Gewicht von 10%).
Zu Beginn des Leistungszeitraums wird eine bedingte Anzahl virtueller Aktien gew\u00e4hrt. Die Anzahl der virtuellen Aktien wird berechnet, indem der Wert der Zielverg\u00fctung durch den durchschnittlichen Aktienkurs der letzten 60\u00a0Handelstage vor Beginn des Leistungszeitraums geteilt wird. Die bedingte Anzahl der virtuellen Aktien betr\u00e4gt zu Beginn des Leistungszeitraums 100.220.
Die tats\u00e4chliche Anzahl der zugeteilten Aktien variiert je nach Ergebnis zwischen einer unteren Schwelle (keine Aktienzuteilung) und einer oberen Schwelle, wobei die maximale Aktienzahl auf 150% der am Anfang der Laufzeit gew\u00e4hrten Aktienanzahl begrenzt ist. Der Wert der ausbezahlten Aktien ist zus\u00e4tzlich auf einen Maximalwert von 200% des Zielwerts begrenzt. Die endg\u00fcltige Anzahl der zugeteilten Aktien wird den Teilnehmern am Ende des dreij\u00e4hrigen Zeitraums ausgezahlt.
Die tats\u00e4chliche Auszahlung (nach Steuern) erfolgt durch die Zuteilung von ANDRITZ-Aktien und nicht durch eine Barzahlung. Es besteht keine obligatorische Haltefrist f\u00fcr die ANDRITZ-Aktien nach Zuteilung.
Bewertung
Folgende Parameter wurden bei der Bestimmung der beizulegenden Zeitwerte am Tag der Gew\u00e4hrung der anteilsbasierten Verg\u00fctungspl\u00e4ne verwendet:
\u00a0
Performance Share Unit-Plan 2025
Beizulegender Zeitwert am Tag der Gew\u00e4hrung (in EUR)
47,86
Aktienkurs am Tag der Gew\u00e4hrung (in EUR)
48,98
Erwartete Volatilit\u00e4t (gewichteter Durchschnitt, in %, per anno)
20,8
Erwartete Laufzeit (gewichteter Durchschnitt, in Jahren)
3,0 Jahre
Erwartete Dividendenrendite (in %)
3,1
Risikoloser Zinssatz (basierend auf Staatsanleihen, in %, per anno)
2,0
Modell
Monte Carlo
Entwicklung
Der erfasste Aufwand f\u00fcr w\u00e4hrend des Gesch\u00e4ftsjahres erhaltene Leistungen betr\u00e4gt 1,5\u00a0MEUR (2024:
0\u00a0MEUR).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSharebasedPaymentTransactionsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:549300VZKC61IR5U8G96", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-122": { "value": "
Der Anteil, der auf nicht beherrschende Anteile entf\u00e4llt, ist in der Konzernbilanz im Eigenkapital und in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung sowie in der Konzerngesamtergebnisrechnung gesondert ausgewiesen. Die Erwerbsmethode wurde bei allen erworbenen Unternehmen angewandt. Unternehmen, die w\u00e4hrend des Jahres gekauft oder verkauft wurden, sind im Konzernabschluss ab dem Zeitpunkt des Kaufs oder bis zum Zeitpunkt ihres Verkaufs ber\u00fccksichtigt.
(in MEUR)
Sitz
Beteiligungs- und Stimmrechtsquote der nicht beherrschenden Anteile
Auf nicht beherrschende Anteile entfallendes Konzernergebnis
Nicht beherrschende Anteile
\u00a0
\u00a0
2025
2024
2025
2024
2025
2024
Diamond Power Services, S.E.A., Limited
Samut Sakhon, Thailand
51,00%
-
0,1
0,0
1,3
0,0
PT. ANDRITZ HYDRO
Jakarta, Indonesien
49,00%
49,00%
0,7
0,7
2,8
2,6
Dabaki Grundst\u00fccksverwaltungsgesellschaft mbH & Co. Vermietungs KG
Mainz, Deutschland
6,00%
6,00%
0,0
0,0
0,0
0,0
OTORIO LTD
Tel Aviv, Israel
-
-
0,0
-0,7
0,0
0,0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
0,8
0,0
4,1
2,6
\u00a0
Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 erwarb die ANDRITZ\u2011Gruppe 49% an Diamond Power Services S.E.A. Limited, Thailand, h\u00e4lt jedoch 70% der Stimmrechte. Daher wird das Unternehmen vollkonsolidiert und die verbleibenden 51% werden als nicht beherrschende Anteile ausgewiesen.
\u2014
Mehr Informationen in Kapitel 5. Unternehmenserwerbe.
Die ANDRITZ-Gruppe hat im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 die Beherrschung \u00fcber OTORIO LTD, Israel, verloren.
\u2014
Mehr Informationen in Kapitel 4. Konsolidierungskreis.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfNoncontrollingInterestsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:549300VZKC61IR5U8G96", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-123": { "value": "
Der Anteil, der auf nicht beherrschende Anteile entf\u00e4llt, ist in der Konzernbilanz im Eigenkapital und in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung sowie in der Konzerngesamtergebnisrechnung gesondert ausgewiesen. Die Erwerbsmethode wurde bei allen erworbenen Unternehmen angewandt. Unternehmen, die w\u00e4hrend des Jahres gekauft oder verkauft wurden, sind im Konzernabschluss ab dem Zeitpunkt des Kaufs oder bis zum Zeitpunkt ihres Verkaufs ber\u00fccksichtigt.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTransactionsWithNoncontrollingInterestsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:549300VZKC61IR5U8G96", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-124": { "value": "
f)
Zus\u00e4tzliche Angaben zum Kapitalmanagement
ANDRITZ ist einem starken Finanzprofil verpflichtet, das durch eine konservative Kapitalstruktur gepr\u00e4gt ist und eine finanzielle Flexibilit\u00e4t erm\u00f6glicht. Das Eigenkapital und die Bilanzsumme betrugen zum 31.\u00a0Dezember:
(in MEUR)
2025
2024
Summe Eigenkapital
2.455,8
2.280,0
Bilanzsumme
8.610,1
8.163,0
Eigenkapitalquote
28,5%
27,9%
ANDRITZ unterliegt keinen satzungsm\u00e4\u00dfigen Kapitalerfordernissen. Die Gesellschaft hat Verpflichtungen zur Ver\u00e4u\u00dferung oder sonstigen Ausgabe von Aktien im Zusammenhang mit bestehenden aktienbasierten Verg\u00fctungspl\u00e4nen. In den vergangenen Jahren wurden die Verpflichtungen aus der aktienbasierten Verg\u00fctung \u00fcberwiegend durch den R\u00fcckkauf von eigenen Aktien erf\u00fcllt.
Ziel des Kapitalmanagements ist einerseits, den Fortbestand (\u201egoing concern\u201c) der Konzerngesellschaften sicherzustellen und andererseits, die Rendite der Aktion\u00e4rinnen und Aktion\u00e4re durch Optimierung des Eigen- und Fremdkapitaleinsatzes zu maximieren. Zur Absicherung der finanziellen Stabilit\u00e4t wurden in der Vergangenheit Schuldscheindarlehen (2017, 2018 und 2019) platziert, welche auch die Basis f\u00fcr weiteres Wachstum der ANDRITZ-Gruppe darstellen. Im April 2025 implementierte die ANDRITZ-Gruppe eine verbindliche syndizierte revolvierende Kreditfazilit\u00e4t (RCF \u2013 revolving credit facility) als strategisches Finanzierungsinstrument, die es erm\u00f6glicht Mittel bis zu einem vorgegebenen Limit von 500,0\u00a0MEUR abzurufen, zur\u00fcckzuzahlen und erneut abzurufen. Der RCF hat eine Laufzeit bis 2030 mit zwei Verl\u00e4ngerungsoptionen um jeweils ein Jahr. Diese Flexibilit\u00e4t unterst\u00fctzt das Cashflow-Management und die kurzfristigen Liquidit\u00e4tsbed\u00fcrfnisse der ANDRITZ-Gruppe und stellt sicher, dass schnell auf finanzielle Anforderungen und Chancen reagiert werden kann. Zus\u00e4tzlich nahm die ANDRITZ-Gruppe im August 2025 einen Bankkredit \u00fcber 100,0\u00a0MEUR mit einer Laufzeit von drei Jahren auf. Die Kapitalstruktur besteht aus Finanzschulden, Zahlungsmitteln und Eigenkapital, das den Aktion\u00e4rinnen und Aktion\u00e4ren der Muttergesellschaft zurechenbar ist und Grundkapital, Kapitalr\u00fccklagen sowie Gewinnr\u00fccklagen umfasst.
Die Kapitalstruktur wird laufend \u00fcberwacht. Dabei werden die Kapitalkosten und die Risiken, welche mit jeder Art von Kapital verbunden sind, ber\u00fccksichtigt. Die Gruppe wird auch weiterhin die Kapitalstruktur optimieren, indem sie Dividendenaussch\u00fcttungen und Aktienr\u00fcckk\u00e4ufe sowie die Aufnahme und Tilgung von Schulden vornehmen wird.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfObjectivesPoliciesAndProcessesForManagingCapitalExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:549300VZKC61IR5U8G96", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-125": { "value": "
Die Konditionen der ausstehenden Bankverbindlichkeiten und Schuldscheindarlehen sind wie folgt:
\u00a0
2025
2024
\u00a0
Nominalzinssatz (%)
F\u00e4lligkeitsjahr
Buchwert
(in MEUR)
Nominalzinssatz (%)
F\u00e4lligkeitsjahr
Buchwert
(in MEUR)
Schuldscheindarlehen in EUR
1,0%-2,0%
2026-2028
301,4
1,0%-2,0%
2025-2028
428,8
Langfristiges Darlehen in EUR
2,7%
2028
100,0
-
-
-
OeKB-Bankdarlehen in EUR
1,3%
2026-2028
51,0
1,3%
2025-2028
68,0
Verbindliche syndizierte revolvierende Kreditfazilit\u00e4t in EUR - in Anspruch genommen
2,4%
2030
50,0
-
-
-
Bankverbindlichkeiten in CNY
2,1%-2,3%
2026
22,1
2,3%-2,4%
2025
12,0
Bankverbindlichkeiten in INR
-
-
-
7,5%-8,1%
2025
11,8
Weitere Bankverbindlichkeiten
-
2026-2030
23,1
-
2025-2028
8,9
In der Bilanz erfasst
\u00a0
\u00a0
547,6
\u00a0
\u00a0
529,5
Verbindliche syndizierte revolvierende Kreditfazilit\u00e4t in EUR - nicht in Anspruch genommen
\u00a0
2030
450,0
\u00a0
-
-
\u00a0
\u00a0
\u00a0
997,6
\u00a0
\u00a0
529,5
\u2014
Mehr Informationen \u00fcber die syndizierte revolvierende Kreditfazilit\u00e4t in Kapitel 38. Risikomanagement \u2013 Risiken in Verbindung mit Finanzinstrumenten.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBorrowingsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:549300VZKC61IR5U8G96", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-126": { "value": "
Der Konzern verwendet derivative Finanzinstrumente zur Absicherung von Zins- und Fremdw\u00e4hrungsrisiken aus operativen sowie Finanzierungs- und Investitionst\u00e4tigkeiten. Finanzinstrumente zur Erzielung von Gewinnen aus kurzfristigen Schwankungen des Marktpreises oder aus der H\u00e4ndlermarge werden nicht gehalten.
Bilanzierung von derivativen Finanzinstrumenten, die nicht als Sicherungsbeziehung designiert sind
Derivative Finanzinstrumente, die nicht als Sicherungsbeziehung designiert sind, werden gem\u00e4\u00df IFRS 9 als zu Handelszwecken gehalten klassifiziert und zum beizulegenden Zeitwert erfasst. Zum Bilanzstichtag wird der beizulegende Zeitwert offener Derivate als Barwert zuk\u00fcnftiger Zahlungsstr\u00f6me unter Verwendung von W\u00e4hrungs- und Zinsnotierungen berechnet. Das eigene Kreditrisiko sowie das Kreditrisiko des Vertragspartners werden einbezogen. Jeder aus der Bewertung resultierende Gewinn oder Verlust wird erfolgswirksam erfasst.
Sicherungsbeziehungen (Hedge Accounting)
Um die \u00f6konomischen Auswirkungen der Risikomanagementaktivit\u00e4ten gut abbilden zu k\u00f6nnen, wendet ANDRITZ die Bestimmungen zur bilanziellen Behandlung von Sicherungsgesch\u00e4ften nach IFRS 9 an.
Zu Beginn der Sicherungsbeziehung dokumentiert ANDRITZ die wirtschaftliche Beziehung zwischen dem Sicherungsinstrument und dem gesicherten Grundgesch\u00e4ft, einschlie\u00dflich der Risikomanagementziele sowie der dem Abschluss von Sicherungsbeziehungen zu Grunde liegenden Unternehmensstrategie. Die wesentlichen Konditionen der Zahlungen aus den Grundgesch\u00e4ften und Sicherungsinstrumenten (insbesondere Nominale und Zahlungszeitpunkte) sind grunds\u00e4tzlich identisch bzw. verhalten sich gegenl\u00e4ufig (\u201eCritical Terms Match\u201c).
Derivate werden zum Zeitpunkt des Abschlusses eines Derivatkontrakts zun\u00e4chst zum beizulegenden Zeitwert erfasst und am Ende jeder Berichtsperiode zum beizulegenden Zeitwert bewertet. Je nach beizulegendem Zeitwert (positiv oder negativ) werden die derivativen Finanzinstrumente als sonstige finanzielle Forderung oder als sonstige finanzielle Verbindlichkeit erfasst. Die Instrumente werden als langfristig klassifiziert, wenn die Restlaufzeit des Grundgesch\u00e4fts 12 Monate \u00fcberschreitet, und als kurzfristig, wenn die Restlaufzeit des Grundgesch\u00e4fts 12 Monate oder weniger betr\u00e4gt. Die \u00c4nderungen des beizulegenden Zeitwerts werden je nach Art der Sicherungsbeziehung unterschiedlich erfasst:
Fair Value Hedge
Im Zusammenhang mit der Absicherung des beizulegenden Zeitwerts eines verbuchten Verm\u00f6genswerts oder einer verbuchten Verbindlichkeit werden die \u00c4nderung des beizulegenden Zeitwerts des Sicherungsinstruments und das Grundgesch\u00e4ft in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst.
Cashflow Hedge
Wenn ein Derivat als ein Instrument zur Absicherung von Zahlungsstr\u00f6men (Cashflow Hedge) designiert ist, wird der wirksame Teil der \u00c4nderungen des beizulegenden Zeitwerts im sonstigen Ergebnis erfasst und kumuliert in die R\u00fccklage f\u00fcr die Absicherung von Zahlungsstr\u00f6men (Hedging R\u00fccklage) eingestellt. Der wirksame Teil der \u00c4nderungen des beizulegenden Zeitwerts, ist begrenzt auf die kumulierte \u00c4nderung des beizulegenden Zeitwerts des gesicherten Grundgesch\u00e4fts (berechnet auf Basis des Barwertes) seit Absicherungsbeginn. Der unwirksame Teil der Ver\u00e4nderungen des beizulegenden Zeitwerts des Derivats wird unmittelbar im Gewinn oder Verlust erfasst.
Der Konzern erfasst nur die Ver\u00e4nderung im beizulegenden Zeitwert der Kassakomponente von Devisentermingesch\u00e4ften als Sicherungsinstrument in der Hedging R\u00fccklage. Die Ver\u00e4nderung im beizulegenden Zeitwert des Terminelements von Devisentermingesch\u00e4ften (Forward points) oder Basis Spread von Swaps wird separat als Kosten der Sicherungsbeziehung bilanziert und in eine R\u00fccklage f\u00fcr Kosten der Absicherung ins Eigenkapital eingestellt.
F\u00fchrt die Cashflow-Absicherung zum Ansatz eines nicht finanziellen Verm\u00f6genswerts oder einer nicht finanziellen Verbindlichkeit oder wird zu einer festen Verpflichtung, auf die die Bilanzierung zur Absicherung des beizulegenden Zeitwerts angewandt wird, werden die im sonstigen Ergebnis bis zum Zugangszeitpunkt erfassten Betr\u00e4ge Teil der erstmaligen Anschaffungskosten des nicht finanziellen Verm\u00f6genswerts oder der nicht finanziellen Verbindlichkeit.
In allen anderen F\u00e4llen der Absicherung von Zahlungsstr\u00f6men wird der Betrag, der bis zum Zeitpunkt, in dem die abgesicherten Zahlungsstr\u00f6me erfolgswirksam werden, im sonstigen Ergebnis erfasst wurde, als Umgliederungsbetrag aus dem Eigenkapital in die Gewinn- und Verlustrechnung \u00fcbertragen.
Wenn ein Sicherungsinstrument ausl\u00e4uft, beendet wird oder die Absicherung die Kriterien f\u00fcr die Bilanzierung von Sicherungsbeziehungen nicht mehr erf\u00fcllt, verbleiben alle kumulierten Gewinne oder Verluste und die abgegrenzten Kosten der Absicherung im Eigenkapital bis die prognostizierte Transaktion erfolgt. Wenn die prognostizierte Transaktion nicht mehr erwartet wird, werden die kumulierten Gewinne oder Verluste und die Kosten der Absicherung sofort in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:549300VZKC61IR5U8G96", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-127": { "value": "
Der Konzern verwendet derivative Finanzinstrumente zur Absicherung von Zins- und Fremdw\u00e4hrungsrisiken aus operativen sowie Finanzierungs- und Investitionst\u00e4tigkeiten. Finanzinstrumente zur Erzielung von Gewinnen aus kurzfristigen Schwankungen des Marktpreises oder aus der H\u00e4ndlermarge werden nicht gehalten.
Bilanzierung von derivativen Finanzinstrumenten, die nicht als Sicherungsbeziehung designiert sind
Derivative Finanzinstrumente, die nicht als Sicherungsbeziehung designiert sind, werden gem\u00e4\u00df IFRS 9 als zu Handelszwecken gehalten klassifiziert und zum beizulegenden Zeitwert erfasst. Zum Bilanzstichtag wird der beizulegende Zeitwert offener Derivate als Barwert zuk\u00fcnftiger Zahlungsstr\u00f6me unter Verwendung von W\u00e4hrungs- und Zinsnotierungen berechnet. Das eigene Kreditrisiko sowie das Kreditrisiko des Vertragspartners werden einbezogen. Jeder aus der Bewertung resultierende Gewinn oder Verlust wird erfolgswirksam erfasst.
Sicherungsbeziehungen (Hedge Accounting)
Um die \u00f6konomischen Auswirkungen der Risikomanagementaktivit\u00e4ten gut abbilden zu k\u00f6nnen, wendet ANDRITZ die Bestimmungen zur bilanziellen Behandlung von Sicherungsgesch\u00e4ften nach IFRS 9 an.
Zu Beginn der Sicherungsbeziehung dokumentiert ANDRITZ die wirtschaftliche Beziehung zwischen dem Sicherungsinstrument und dem gesicherten Grundgesch\u00e4ft, einschlie\u00dflich der Risikomanagementziele sowie der dem Abschluss von Sicherungsbeziehungen zu Grunde liegenden Unternehmensstrategie. Die wesentlichen Konditionen der Zahlungen aus den Grundgesch\u00e4ften und Sicherungsinstrumenten (insbesondere Nominale und Zahlungszeitpunkte) sind grunds\u00e4tzlich identisch bzw. verhalten sich gegenl\u00e4ufig (\u201eCritical Terms Match\u201c).
Derivate werden zum Zeitpunkt des Abschlusses eines Derivatkontrakts zun\u00e4chst zum beizulegenden Zeitwert erfasst und am Ende jeder Berichtsperiode zum beizulegenden Zeitwert bewertet. Je nach beizulegendem Zeitwert (positiv oder negativ) werden die derivativen Finanzinstrumente als sonstige finanzielle Forderung oder als sonstige finanzielle Verbindlichkeit erfasst. Die Instrumente werden als langfristig klassifiziert, wenn die Restlaufzeit des Grundgesch\u00e4fts 12 Monate \u00fcberschreitet, und als kurzfristig, wenn die Restlaufzeit des Grundgesch\u00e4fts 12 Monate oder weniger betr\u00e4gt. Die \u00c4nderungen des beizulegenden Zeitwerts werden je nach Art der Sicherungsbeziehung unterschiedlich erfasst:
Fair Value Hedge
Im Zusammenhang mit der Absicherung des beizulegenden Zeitwerts eines verbuchten Verm\u00f6genswerts oder einer verbuchten Verbindlichkeit werden die \u00c4nderung des beizulegenden Zeitwerts des Sicherungsinstruments und das Grundgesch\u00e4ft in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst.
Cashflow Hedge
Wenn ein Derivat als ein Instrument zur Absicherung von Zahlungsstr\u00f6men (Cashflow Hedge) designiert ist, wird der wirksame Teil der \u00c4nderungen des beizulegenden Zeitwerts im sonstigen Ergebnis erfasst und kumuliert in die R\u00fccklage f\u00fcr die Absicherung von Zahlungsstr\u00f6men (Hedging R\u00fccklage) eingestellt. Der wirksame Teil der \u00c4nderungen des beizulegenden Zeitwerts, ist begrenzt auf die kumulierte \u00c4nderung des beizulegenden Zeitwerts des gesicherten Grundgesch\u00e4fts (berechnet auf Basis des Barwertes) seit Absicherungsbeginn. Der unwirksame Teil der Ver\u00e4nderungen des beizulegenden Zeitwerts des Derivats wird unmittelbar im Gewinn oder Verlust erfasst.
Der Konzern erfasst nur die Ver\u00e4nderung im beizulegenden Zeitwert der Kassakomponente von Devisentermingesch\u00e4ften als Sicherungsinstrument in der Hedging R\u00fccklage. Die Ver\u00e4nderung im beizulegenden Zeitwert des Terminelements von Devisentermingesch\u00e4ften (Forward points) oder Basis Spread von Swaps wird separat als Kosten der Sicherungsbeziehung bilanziert und in eine R\u00fccklage f\u00fcr Kosten der Absicherung ins Eigenkapital eingestellt.
F\u00fchrt die Cashflow-Absicherung zum Ansatz eines nicht finanziellen Verm\u00f6genswerts oder einer nicht finanziellen Verbindlichkeit oder wird zu einer festen Verpflichtung, auf die die Bilanzierung zur Absicherung des beizulegenden Zeitwerts angewandt wird, werden die im sonstigen Ergebnis bis zum Zugangszeitpunkt erfassten Betr\u00e4ge Teil der erstmaligen Anschaffungskosten des nicht finanziellen Verm\u00f6genswerts oder der nicht finanziellen Verbindlichkeit.
In allen anderen F\u00e4llen der Absicherung von Zahlungsstr\u00f6men wird der Betrag, der bis zum Zeitpunkt, in dem die abgesicherten Zahlungsstr\u00f6me erfolgswirksam werden, im sonstigen Ergebnis erfasst wurde, als Umgliederungsbetrag aus dem Eigenkapital in die Gewinn- und Verlustrechnung \u00fcbertragen.
Wenn ein Sicherungsinstrument ausl\u00e4uft, beendet wird oder die Absicherung die Kriterien f\u00fcr die Bilanzierung von Sicherungsbeziehungen nicht mehr erf\u00fcllt, verbleiben alle kumulierten Gewinne oder Verluste und die abgegrenzten Kosten der Absicherung im Eigenkapital bis die prognostizierte Transaktion erfolgt. Wenn die prognostizierte Transaktion nicht mehr erwartet wird, werden die kumulierten Gewinne oder Verluste und die Kosten der Absicherung sofort in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsAndHedgingExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:549300VZKC61IR5U8G96", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-128": { "value": "
Sicherungsbeziehungen (Hedge Accounting)
Um die \u00f6konomischen Auswirkungen der Risikomanagementaktivit\u00e4ten gut abbilden zu k\u00f6nnen, wendet ANDRITZ die Bestimmungen zur bilanziellen Behandlung von Sicherungsgesch\u00e4ften nach IFRS 9 an.
Zu Beginn der Sicherungsbeziehung dokumentiert ANDRITZ die wirtschaftliche Beziehung zwischen dem Sicherungsinstrument und dem gesicherten Grundgesch\u00e4ft, einschlie\u00dflich der Risikomanagementziele sowie der dem Abschluss von Sicherungsbeziehungen zu Grunde liegenden Unternehmensstrategie. Die wesentlichen Konditionen der Zahlungen aus den Grundgesch\u00e4ften und Sicherungsinstrumenten (insbesondere Nominale und Zahlungszeitpunkte) sind grunds\u00e4tzlich identisch bzw. verhalten sich gegenl\u00e4ufig (\u201eCritical Terms Match\u201c).
Derivate werden zum Zeitpunkt des Abschlusses eines Derivatkontrakts zun\u00e4chst zum beizulegenden Zeitwert erfasst und am Ende jeder Berichtsperiode zum beizulegenden Zeitwert bewertet. Je nach beizulegendem Zeitwert (positiv oder negativ) werden die derivativen Finanzinstrumente als sonstige finanzielle Forderung oder als sonstige finanzielle Verbindlichkeit erfasst. Die Instrumente werden als langfristig klassifiziert, wenn die Restlaufzeit des Grundgesch\u00e4fts 12 Monate \u00fcberschreitet, und als kurzfristig, wenn die Restlaufzeit des Grundgesch\u00e4fts 12 Monate oder weniger betr\u00e4gt. Die \u00c4nderungen des beizulegenden Zeitwerts werden je nach Art der Sicherungsbeziehung unterschiedlich erfasst:
Fair Value Hedge
Im Zusammenhang mit der Absicherung des beizulegenden Zeitwerts eines verbuchten Verm\u00f6genswerts oder einer verbuchten Verbindlichkeit werden die \u00c4nderung des beizulegenden Zeitwerts des Sicherungsinstruments und das Grundgesch\u00e4ft in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst.
Cashflow Hedge
Wenn ein Derivat als ein Instrument zur Absicherung von Zahlungsstr\u00f6men (Cashflow Hedge) designiert ist, wird der wirksame Teil der \u00c4nderungen des beizulegenden Zeitwerts im sonstigen Ergebnis erfasst und kumuliert in die R\u00fccklage f\u00fcr die Absicherung von Zahlungsstr\u00f6men (Hedging R\u00fccklage) eingestellt. Der wirksame Teil der \u00c4nderungen des beizulegenden Zeitwerts, ist begrenzt auf die kumulierte \u00c4nderung des beizulegenden Zeitwerts des gesicherten Grundgesch\u00e4fts (berechnet auf Basis des Barwertes) seit Absicherungsbeginn. Der unwirksame Teil der Ver\u00e4nderungen des beizulegenden Zeitwerts des Derivats wird unmittelbar im Gewinn oder Verlust erfasst.
Der Konzern erfasst nur die Ver\u00e4nderung im beizulegenden Zeitwert der Kassakomponente von Devisentermingesch\u00e4ften als Sicherungsinstrument in der Hedging R\u00fccklage. Die Ver\u00e4nderung im beizulegenden Zeitwert des Terminelements von Devisentermingesch\u00e4ften (Forward points) oder Basis Spread von Swaps wird separat als Kosten der Sicherungsbeziehung bilanziert und in eine R\u00fccklage f\u00fcr Kosten der Absicherung ins Eigenkapital eingestellt.
F\u00fchrt die Cashflow-Absicherung zum Ansatz eines nicht finanziellen Verm\u00f6genswerts oder einer nicht finanziellen Verbindlichkeit oder wird zu einer festen Verpflichtung, auf die die Bilanzierung zur Absicherung des beizulegenden Zeitwerts angewandt wird, werden die im sonstigen Ergebnis bis zum Zugangszeitpunkt erfassten Betr\u00e4ge Teil der erstmaligen Anschaffungskosten des nicht finanziellen Verm\u00f6genswerts oder der nicht finanziellen Verbindlichkeit.
In allen anderen F\u00e4llen der Absicherung von Zahlungsstr\u00f6men wird der Betrag, der bis zum Zeitpunkt, in dem die abgesicherten Zahlungsstr\u00f6me erfolgswirksam werden, im sonstigen Ergebnis erfasst wurde, als Umgliederungsbetrag aus dem Eigenkapital in die Gewinn- und Verlustrechnung \u00fcbertragen.
Wenn ein Sicherungsinstrument ausl\u00e4uft, beendet wird oder die Absicherung die Kriterien f\u00fcr die Bilanzierung von Sicherungsbeziehungen nicht mehr erf\u00fcllt, verbleiben alle kumulierten Gewinne oder Verluste und die abgegrenzten Kosten der Absicherung im Eigenkapital bis die prognostizierte Transaktion erfolgt. Wenn die prognostizierte Transaktion nicht mehr erwartet wird, werden die kumulierten Gewinne oder Verluste und die Kosten der Absicherung sofort in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForHedgingExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:549300VZKC61IR5U8G96", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-129": { "value": "
In der ANDRITZ-Gruppe werden vor allem Zahlungsstr\u00f6me aus Ein- und Verk\u00e4ufen aus dem operativen Gesch\u00e4ft durch Fremdw\u00e4hrungs-Forwards bzw. Fremdw\u00e4hrungsswaps gesichert. Hierdurch sollen die erwarteten und mit hoher Wahrscheinlichkeit eintretenden k\u00fcnftigen Transaktionen in Fremdw\u00e4hrung gesichert werden.
Die nachfolgende \u00dcbersicht zeigt die Nominalwerte der derivativen Finanzinstrumente und beizulegenden Zeitwerte nach Art des Termingesch\u00e4fts:
Zum 31. Dezember 2025
(in MEUR)
Restlaufzeit Nominalwerte
Beizulegender Zeitwert
\u00a0
unter 1 Jahr
\u00fcber 1 Jahr
Gesamt
positiv
negativ
Gesamt
Devisentermingesch\u00e4fte
2.463,3
677,7
3.141,0
56,0
35,2
20,8
davon Hedge-Accounting
1.832,7
596,8
2.429,5
55,4
29,4
26,0
Warentermingesch\u00e4fte
3,1
0,0
3,1
0,8
0,0
0,8
\u00a0
2.466,4
677,7
3.144,1
56,8
35,2
21,6
Zum 31. Dezember 2024
(in MEUR)
Restlaufzeit Nominalwerte
Beizulegender Zeitwert
\u00a0
unter 1 Jahr
\u00fcber 1 Jahr
Gesamt
positiv
negativ
Gesamt
Devisentermingesch\u00e4fte
2.088,7
653,2
2.741,9
24,4
74,3
-49,9
davon Hedge-Accounting
1.396,3
571,6
1.967,9
17,3
57,7
-40,4
Zinstermingesch\u00e4fte
1,0
1,0
2,0
0,1
0,0
0,1
davon Hedge-Accounting
1,0
1,0
2,0
0,1
0,0
0,1
Warentermingesch\u00e4fte
2,1
2,4
4,5
0,3
0,0
0,3
\u00a0
2.091,8
656,6
2.748,4
24,8
74,3
-49,5
Diese Sicherungsinstrumente sind in den Bilanzposten \u201eSonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte\u201c und \u201eSonstige finanzielle Verbindlichkeiten\u201c enthalten. Die in den sonstigen Gewinnen/Verlusten enthaltenen Nettogewinne/-verluste aus Devisentermingesch\u00e4ften, die nicht als Sicherungsbeziehung qualifiziert sind, sind der entsprechenden Tabelle zu entnehmen.
\u2014
Mehr Informationen in Kapitel 31. c) Nettogewinne und -verluste.
a)
Angaben zu Hedge-Accounting-Derivaten
Sicherungsinstrumente, die als Sicherungsbeziehung designiert sind, sind in den Bilanzposten \u201eSonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte\u201c und \u201eSonstige finanzielle Verbindlichkeiten\u201c enthalten. Nachfolgend erfolgen Angaben zu Nominalwerten, Buchwerten und Konditionen der Hedge-Accounting-Derivate:
Zum 31. Dezember 2025
\u00a0
Nominale
Buchwert - Verm\u00f6genswerte
Buchwert - Verbindlichkeiten
Buchwert - Netto
F\u00e4lligkeitsdatum
Durchschnittlicher Sicherungskurs
Ver\u00e4nderung des beizulegenden Zeitwerts zur Berechnung der Ineffektivit\u00e4t
\u00a0
(in MEUR)
(in MEUR)
(in MEUR)
(in MEUR)
\u00a0
\u00a0
(in MEUR)
W\u00e4hrungsrisiko
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
EUR / BRL
82,7
2,3
-1,9
0,4
J\u00e4nner 2026 - September 2029
7,0
0,9
EUR / CAD
37,2
0,6
-0,2
0,4
J\u00e4nner 2026 - Oktober 2030
1,6
1,7
EUR / CHF
79,2
0,3
-0,6
-0,3
J\u00e4nner 2026 - Juli 2030
0,9
0,1
EUR / CNY
53,3
0,3
-0,8
-0,5
J\u00e4nner 2026 - M\u00e4rz 2029
7,9
0,7
EUR / INR
92,0
0,3
-4,2
-3,9
J\u00e4nner 2026 - M\u00e4rz 2029
104,6
-7,4
EUR / SEK
54,3
1,2
-0,2
1,0
J\u00e4nner 2026 - Dezember 2028
11,1
1,4
EUR / USD
134,8
3,9
-1,5
2,4
J\u00e4nner 2026 - Dezember 2028
1,2
8,3
USD / BRL
83,5
5,2
-0,5
4,7
J\u00e4nner 2026 - M\u00e4rz 2028
6,1
5,1
USD / CNY
59,6
0,5
-0,3
0,2
J\u00e4nner 2026 - M\u00e4rz 2029
6,8
2,6
USD / EUR
697,8
13,0
-6,6
6,4
J\u00e4nner 2026 - Juli 2030
0,9
36,2
USD / INR
113,4
0,1
-2,4
-2,3
J\u00e4nner 2026 - April 2030
90,7
-3,0
USD / MXN
73,9
11,7
0,0
11,7
J\u00e4nner 2026 - Dezember 2027
20,5
10,6
CNY / EUR
328,6
4,2
-8,3
-4,1
J\u00e4nner 2026 - Juli 2030
0,1
-9,5
GBP / EUR
31,9
0,1
-0,5
-0,4
J\u00e4nner 2026 - M\u00e4rz 2028
1,1
1,3
JPY / EUR
54,5
8,0
0,0
8,0
J\u00e4nner 2026 - Februar 2029
0,0
6,8
\u00dcbrige
173,8
3,7
-1,4
2,3
J\u00e4nner 2026 - Mai 2029
-
5,8
\u00a0
2.150,5
55,4
-29,4
26,0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
Zum 31. Dezember 2024
\u00a0
Nominale
Buchwert - Verm\u00f6genswerte
Buchwert - Verbindlichkeiten
Buchwert - Netto
F\u00e4lligkeitsdatum
Durchschnittlicher Sicherungskurs
Ver\u00e4nderung des beizulegenden Zeitwerts zur Berechnung der Ineffektivit\u00e4t
\u00a0
(in MEUR)
(in MEUR)
(in MEUR)
(in MEUR)
\u00a0
\u00a0
(in MEUR)
W\u00e4hrungsrisiko
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
EUR / BRL
73,7
0,4
-6,2
-5,8
J\u00e4nner 2025 - September 2029
6,7
-9,1
EUR / CHF
66,9
0,4
-1,0
-0,6
J\u00e4nner 2025 - Juni 2029
0,9
-0,4
EUR / CNY
39,6
0,2
-0,7
-0,5
J\u00e4nner 2025 - Juni 2027
7,7
-0,5
EUR / INR
66,5
1,2
-0,3
0,9
J\u00e4nner 2025 - Februar 2029
93,1
-0,1
EUR / SEK
73,7
0,2
-0,5
-0,3
J\u00e4nner 2025 - September 2027
11,4
-0,9
EUR / USD
105,0
0,8
-3,5
-2,7
J\u00e4nner 2025 - August 2027
1,1
-2,3
USD / BRL
76,4
0,8
-3,5
-2,7
J\u00e4nner 2025 - M\u00e4rz 2028
5,9
-6,8
USD / CNY
104,4
0,0
-3,9
-3,9
J\u00e4nner 2025 - Mai 2027
7,0
-1,7
USD / EUR
698,8
2,6
-24,7
-22,1
J\u00e4nner 2025 - J\u00e4nner 2029
0,9
-27,7
USD / INR
66,5
0,2
-0,6
-0,4
J\u00e4nner 2025 - M\u00e4rz 2030
87,4
-1,3
USD / MXN
100,1
4,7
-5,2
-0,5
J\u00e4nner 2025 - November 2027
20,7
-17,8
AUD / EUR
24,3
0,3
-0,1
0,2
J\u00e4nner 2025 - August 2026
0,6
0,3
CNY / EUR
249,6
2,7
-2,7
0,0
J\u00e4nner 2025 - Dezember 2029
0,1
4,9
GBP / EUR
53,8
0,1
-2,2
-2,1
J\u00e4nner 2025 - M\u00e4rz 2028
1,2
-2,5
\u00dcbrige
168,6
2,7
-2,6
0,1
J\u00e4nner 2025 - April 2027
-
-0,9
\u00a0
1.967,9
17,3
-57,7
-40,4
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
Zinsrisiko
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
Variabel / Fix
2,0
0,1
0,0
0,1
Mai 2025 - Mai 2026
-
-0,1
\u00a0
2,0
0,1
0,0
0,1
\u00a0
\u00a0
\u00a0
b)
Entwicklung der Cashflow-Hedge-R\u00fccklage
Entwicklung des in der Fair Value-R\u00fccklage ausgewiesenen kumulierten sonstigen Konzernergebnisses aus Sicherungsbeziehungen getrennt nach Risikokomponente und Kosten der Absicherung:
(in MEUR)
W\u00e4hrungsrisiko
Zinsrisiko
Summe Hedging R\u00fccklage
Kosten der
Absicherung
Summe R\u00fccklage aus der Absicherung von Zahlungsstr\u00f6men
Stand zum 31.\u00a0Dezember 2023
30,2
0,1
30,3
1,8
32,1
\u00c4nderungen der beizulegenden Zeitwerte
-66,8
-0,1
-66,9
6,2
-60,7
\u00dcbertragung in die Gewinn- und Verlustrechnung
32,4
0,0
32,4
-9,9
22,5
Steuereffekt
10,9
0,0
10,9
1,2
12,1
Stand zum 31.\u00a0Dezember 2024
6,7
0,0
6,7
-0,7
6,0
\u00c4nderungen der beizulegenden Zeitwerte
61,6
0,0
61,6
1,9
63,5
\u00dcbertragung in die Gewinn- und Verlustrechnung
-14,7
0,0
-14,7
1,2
-13,5
Steuereffekt
-14,6
0,0
-14,6
-1,0
-15,6
Stand zum 31.\u00a0Dezember 2025
39,0
0,0
39,0
1,4
40,4

Die \u00dcbertragung in die Gewinn- und Verlustrechnung erfolgt haupts\u00e4chlich in den Posten Umsatzerl\u00f6se.
c)
Angaben zu Ineffektivit\u00e4ten
Bei der Beurteilung von Ineffektivit\u00e4t aus der Absicherung von Fremdw\u00e4hrungsrisiken werden das Ausfallrisiko eines Kontrahenten, signifikante \u00c4nderungen des Kreditrisikos einer Vertragspartei der Sicherungsbeziehung oder die \u00c4nderung des Zahlungszeitpunkts des gesicherten Grundgesch\u00e4fts, Verringerung des Gesamtrechnungs-betrags oder Preises des gesicherten Grundgesch\u00e4fts herangezogen. Betreffend Zins\u00e4nderungsrisiko wird die Effektivit\u00e4t der Sicherungsbeziehung nach der kumulativen Dollar-Offset-Methode auf Basis von Forward-Kursen bestimmt.
Die Ineffektivit\u00e4t der designierten Grundgesch\u00e4fte stellt sich wie folgt dar:
\u00a0
2025
2024
(in MEUR)
Wert\u00e4nderung zur Berechnung der Ineffektivit\u00e4t
Ineffektivit\u00e4t
Im sonstigen Ergebnis erfasste Wert\u00e4nderung
Wert\u00e4nderung zur Berechnung der Ineffektivit\u00e4t
Ineffektivit\u00e4t
Im sonstigen Ergebnis erfasste Wert\u00e4nderung
W\u00e4hrungsrisiko
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
Devisentermingesch\u00e4fte - K\u00e4ufe und Verk\u00e4ufe
61,6
0,0
61,6
-66,8
0,0
-66,8
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
Zinsrisiko
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
Zinsswaps - Variabel verzinste Kredite und Schuldscheindarlehen
0,0
0,0
0,0
-0,1
0,0
-0,1

Das Ergebnis der Berechnung der Ineffektivit\u00e4t aus Absicherungen des W\u00e4hrungsrisikos wird im Posten \u201esonstige Finanzierungsaufwendungen\u201c in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst.
d)
Saldierung
Der Konzern schlie\u00dft derivative Finanzinstrumente gem\u00e4\u00df den Global-Netting-Vereinbarungen (Rahmenvertrag) der International Swaps and Derivatives Association (ISDA) und \u00e4hnlichen Vereinbarungen ab. Diese Vereinbarungen erf\u00fcllen die Kriterien f\u00fcr die Saldierung in der Bilanz nicht, da der Konzern zum gegenw\u00e4rtigen Zeitpunkt keinerlei Rechtsanspruch auf die Saldierung der erfassten Betr\u00e4ge hat. Im Falle einer Beendigung der Rahmenvertr\u00e4ge bzw. einer vorzeitigen Terminierung der ausstehenden Kontrakte, w\u00fcrden die Nettobetr\u00e4ge der Marktwerte aller zu terminierenden Kontrakte abgegolten werden.
Die nachstehende Tabelle legt die Buchwerte s\u00e4mtlicher erfasster derivativer Finanzinstrumente dar, die den dargestellten Vereinbarungen unterliegen:
(in MEUR)
2025
2024
\u00a0
positiv
negativ
positiv
negativ
Brutto- und Nettobetr\u00e4ge (in der Bilanz)
56,8
-35,2
24,8
-74,3
Saldierung (potenzielle Effekte)
-2,2
2,2
-2,7
2,7
Nettobetr\u00e4ge
54,6
-33,0
22,1
-71,6
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsAtFairValueThroughProfitOrLossExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:549300VZKC61IR5U8G96", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-130": { "value": "
Als global t\u00e4tiges Unternehmen, das verschiedenste M\u00e4rkte und Kunden bedient, ist die Gruppe Risiken in Verbindung mit Finanzinstrumenten sowie strategischen und operativen Risiken ausgesetzt. ANDRITZ hat ein bew\u00e4hrtes, konzernweites Kontroll- und Risikomanagementsystem implementiert, dessen Hauptaufgabe es ist, entstehende Risiken bereits in einem fr\u00fchen Stadium zu identifizieren und rasch Gegenma\u00dfnahmen zu ergreifen. Dieses System ist ein wesentlicher Bestandteil des aktiven Risikomanagements innerhalb der Gruppe. Trotz dieses Kontroll- und Risikomanagementsystems kann nicht ausgeschlossen werden, dass Risiken nicht fr\u00fchzeitig erkannt werden und sich daraus negative Auswirkungen auf die Verm\u00f6gens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns ergeben. Zur bestm\u00f6glichen Reduktion der Risiken im Zusammenhang mit Finanzinstrumenten sowie zur besseren \u00dcberwachung, Kontrolle und Bewertung der Finanz- und Liquidit\u00e4tsposition hat die ANDRITZ-Gruppe umfassende Richtlinien und ein transparentes Informationssystem implementiert. Nachfolgend werden die einzelnen Risiken in Verbindung mit Finanzinstrumenten beschrieben.
ANDRITZ verf\u00fcgt \u00fcber keine Finanzierungsvereinbarungen welche Klimaziele beinhalten, daher kann es nicht zum Bruch von klimabezogenen Covenants kommen. Etwaige Umweltaspekte, welche zu einer Reduktion des Zinssatzes bei Erf\u00fcllung f\u00fchren und somit die Bilanzierung eines eingebetteten Derivats ausl\u00f6sen w\u00fcrden, wurden von bestehenden Kreditgebern bei der Preisgestaltung eines Kredits nicht ber\u00fccksichtigt. In diesem Kontext stellen Klimarisiken somit keine finanziellen Risiken f\u00fcr ANDRITZ dar.
Das Wertminderungsmodell findet Anwendung auf folgende Verm\u00f6genswerte:
\u25fe
Finanzielle Verm\u00f6genswerte, die zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet sind
\u25fe
Schuldinstrumente, die zu FVTOCI bewertet sind
\u25fe
Vertragsverm\u00f6genswerte
Es wird das Wertberichtigungsmodell der \u201eerwarteten Kreditausf\u00e4lle\u201c (ECL \u2013 Expected Credit Loss) angewendet. Dieses Modell erfordert erhebliche Ermessensentscheidungen, inwieweit die erwarteten Kreditausf\u00e4lle durch Ver\u00e4nderungen bei den wirtschaftlichen Faktoren beeinflusst werden. Diese Einsch\u00e4tzung wird auf Grundlage gewichteter Wahrscheinlichkeiten, ECLs, bestimmt. Eine der nachstehenden Grundlagen dient als Basis:
\u25fe
12-Monats-Kreditverlust: Hierbei handelt es sich um erwartete Kreditausf\u00e4lle aufgrund m\u00f6glicher Ausfallereignisse innerhalb von zw\u00f6lf Monaten nach dem Abschlussstichtag.
\u25fe
Lebenslanger Kreditverlust: Hierbei handelt es sich um erwartete Kreditausf\u00e4lle aufgrund aller m\u00f6glichen Ausfallereignisse w\u00e4hrend der erwarteten Laufzeit eines Finanzinstruments.
Allgemeiner Ansatz
Weist ein Verm\u00f6genswert beim Zugang noch keine Wertminderung auf, wird er bei der erstmaligen Beurteilung nach dem Konzept der 12-Monats-Kreditausf\u00e4lle beurteilt. Diese Beurteilung wird grunds\u00e4tzlich f\u00fcr zuk\u00fcnftige Bilanzstichtage beibehalten. Ist das Kreditrisiko eines finanziellen Verm\u00f6genswerts am Abschlussstichtag seit dem erstmaligen Ansatz signifikant gestiegen, ist die Bewertung nach dem Konzept der lebenslangen Kreditausf\u00e4lle anzuwenden. Bei der Feststellung, ob das Kreditrisiko eines finanziellen Verm\u00f6genswerts seit der erstmaligen Erfassung signifikant gestiegen ist und bei der Sch\u00e4tzung von ECLs, ber\u00fccksichtigt der Konzern angemessene und unterst\u00fctzbare Informationen, die ohne unverh\u00e4ltnism\u00e4\u00dfigen Aufwand relevant und verf\u00fcgbar sind. Dies umfasst sowohl quantitative als auch qualitative Informationen und Analysen, basierend auf der historischen Erfahrung des Konzerns und zukunftsgerichteten Informationen sowie einer fundierten Bonit\u00e4tsbeurteilung.
Der Konzern geht davon aus, dass das Kreditrisiko bei einem finanziellen Verm\u00f6genswert signifikant angestiegen ist, wenn
\u25fe
der finanzielle Verm\u00f6genswert mehr als 30 Tage \u00fcberf\u00e4llig ist, au\u00dfer es liegen nachvollziehbare Gr\u00fcnde vor oder
\u25fe
ein Instrument neu verhandelt werden muss und strengere Anforderungen (z. B. Erh\u00f6hung der Sicherheiten, etc.) angewendet werden oder
\u25fe
eine erhebliche \u00c4nderung der Kreditspreads, der Credit Default Swap-Preise f\u00fcr Kreditnehmer usw. f\u00fcr ein bestimmtes oder \u00e4hnliches Instrument erfolgt.
Der Konzern beurteilt an jedem Bilanzstichtag, ob die jeweiligen Verm\u00f6genswerte wertgemindert (\u201ecredit-impaired\u201c) sind. Dies ist dann der Fall, wenn ein oder mehrere Ereignisse, die sich nachteilig auf die gesch\u00e4tzten k\u00fcnftigen Cashflows auswirken, eingetreten sind. Eine entsprechende Abschreibung reduziert den Bruttobuchwert der Verm\u00f6genswerte. Es werden die nachfolgenden Indikatoren herangezogen, um nach angemessener Einsch\u00e4tzung beurteilen zu k\u00f6nnen, dass eine erhebliche \u00c4nderung des Kreditrisikos eingetreten und keine Realisierbarkeit gegeben ist:
\u25fe
Der Kreditnehmer wird seine Kreditverpflichtungen gegen\u00fcber der Gruppe wahrscheinlich nicht (vollst\u00e4ndig) begleichen, ohne dass die Gruppe Ma\u00dfnahmen wie die Realisierung von Sicherheiten (falls vorhanden) in Anspruch nimmt, oder
\u25fe
der finanzielle Verm\u00f6genswert mehr als 90 Tage \u00fcberf\u00e4llig ist, au\u00dfer es liegen nachvollziehbare Gr\u00fcnde vor, oder
\u25fe
das Rating erf\u00fcllt nicht mehr die Bezeichnung \u201einvestment grade\u201c. Der Konzern definiert das als Baa3 bzw. BBB- oder h\u00f6her (Zahlungsmittel und Zahlungsmittel\u00e4quivalente sowie unter dem Posten \u201eSonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte\u201c enthaltene Termingelder werden bei Banken oder Finanzinstituten veranlagt, die \u00fcblicherweise mit Ratings von Aaa bis Baa3 bei der Ratingagentur Moody\u2019s bzw. AAA bis BBB- bei Standard & Poor\u2018s und Fitch bewertet werden).
Vereinfachter Ansatz
F\u00fcr Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und f\u00fcr Vertragsverm\u00f6genswerte ohne eine wesentliche Finanzierungskomponente ist die Bewertung nach dem Konzept der lebenslangen Kreditausf\u00e4lle jedoch immer anzuwenden. ANDRITZ hat beschlossen diese Methode auch f\u00fcr Vertragsverm\u00f6genswerte mit einer wesentlichen Finanzierungskomponente und soweit anwendbar f\u00fcr sonstige finanzielle Forderungen anzuwenden. \u00dcber die Ber\u00fccksichtigung von Einzelwertberichtigungen hinaus werden die gesch\u00e4tzten erwarteten Kreditausf\u00e4lle auf Grundlage von Erfahrungen mit tats\u00e4chlichen Kreditausf\u00e4llen der letzten f\u00fcnf Jahre berechnet. Kreditrisiken innerhalb der Gruppe werden anhand von gemeinsamen Ausfallrisikoeigenschaften wie Kreditrisikobewertung segmentiert. Die Erfahrungen mit tats\u00e4chlichen Kreditausf\u00e4llen werden anhand von Skalierungsfaktoren angepasst, um die Unterschiede zwischen den wirtschaftlichen Bedingungen zum Zeitpunkt der Sammlung der historischen Daten, den derzeitigen Bedingungen sowie die Sicht des Konzerns auf die wirtschaftlichen Bedingungen \u00fcber die erwartete Laufzeit der Forderungen widerzuspiegeln. Der Skalierungsfaktor basiert auf Vorhersagen des Bruttoinlandsprodukts (BIP) und der Arbeitslosenquote sowie auf Branchenindikatoren.
Bei der Erfassung der Wertminderungen sind besondere Ausweisvorschriften zu beachten. Es erfolgt eine Differenzierung in Abh\u00e4ngigkeit von der Art des Finanzinstruments und der Stufe des Wertberichtigungsmodells, der ein Finanzinstrument zugeordnet ist:
\u25fe
Wertberichtigungen auf finanzielle Verm\u00f6genswerte, die zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet werden, werden vom Bruttobuchwert der Verm\u00f6genswerte abgezogen.
\u25fe
Liegen beispielsweise bereits im Zugangszeitpunkt objektive Hinweise auf eine Wertminderung vor, ist der expected credit loss in den Zinssatz eingepreist. Im Zugangszeitpunkt entf\u00e4llt ein gesonderter Ausweis der Wertberichtigung. F\u00fcr Ver\u00e4nderungen nach dem Zugang ist eine gesonderte Risikovorsorge notwendig.
Risikominderungsstrategien
Das Risiko eines m\u00f6glichen Ausfalls (Insolvenz) einzelner oder mehrerer Kontrahenten wird durch ein internes Kontrahentenlimitsystem minimiert. Dabei wird unter Ber\u00fccksichtigung der jeweiligen Bonit\u00e4t des Kontrahenten (Ratings von internationalen Rating-Agenturen wie Moody\u2019s, Standard & Poor\u2019s, Fitch) und der publizierten Credit Default Swap-Spreads (CDS-Spreads \u2013 Indikator f\u00fcr die Ausfallwahrscheinlichkeit des Kontrahenten) das maximale Veranlagungslimit f\u00fcr jeden einzelnen Kontrahenten festgelegt. Die \u00dcberwachung der Kontrahentenlimite erfolgt monatlich, sodass man im Falle von kurzfristigen Bonit\u00e4ts\u00e4nderungen rasch reagieren kann. Bei etwaigen kurzfristigen gr\u00f6\u00dferen Ver\u00e4nderungen von CDS-Spreads oder Kontrahenten-Ratings erfolgt die Reduktion des Kontrahenten-Exposures sofort.
Ohne Ber\u00fccksichtigung der beschriebenen Risikominderungsstrategien entspricht das maximale Ausfallrisiko des Konzerns dem Buchwert der finanziellen Verm\u00f6genswerte.
F\u00fcr alle bekannten Risiken wurden Wertberichtigungen durchgef\u00fchrt. Es kann nicht ausgeschlossen werden, dass es zuk\u00fcnftig zum Eintritt von \u00fcber die erfassten Wertminderungen hinausgehenden Zahlungsausf\u00e4llen kommt.
(in MEUR)
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
Vertragsverm\u00f6genswerte
Sonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte
Zahlungsmittel und Zahlungsmittel\u00e4quivalente
Termingelder
Gesamt
Stand zum 31.\u00a0Dezember 2023
-50,9
-1,4
-36,6
-0,1
0,0
-89,0
Dotierung
-8,9
0,0
0,0
0,0
0,0
-8,9
Verbrauch
11,7
0,0
3,0
0,0
0,0
14,7
Aufl\u00f6sung
0,0
0,7
0,3
0,0
0,0
1,0
W\u00e4hrungsumrechnung
-0,2
0,0
0,0
0,0
0,0
-0,2
Ver\u00e4nderungen im Konsolidierungskreis
0,0
0,0
-6,4
0,0
0,0
-6,4
Stand zum 31.\u00a0Dezember 2024
-48,3
-0,7
-39,7
-0,1
0,0
-88,8
Dotierung
-2,7
0,0
-4,2
0,0
-0,1
-7,0
Verbrauch
9,7
0,0
0,0
0,0
0,0
9,7
Aufl\u00f6sung
0,0
0,4
0,0
0,0
0,0
0,4
W\u00e4hrungsumrechnung
2,5
0,0
0,0
0,0
0,0
2,5
Stand zum 31.\u00a0Dezember 2025
-38,8
-0,3
-43,9
-0,1
-0,1
-83,2
Bereits in der Angebotsphase werden Bonit\u00e4tspr\u00fcfungen der Kunden durchgef\u00fchrt und entsprechende Kreditlimite festgelegt. Um das Risiko im Zusammenhang mit Forderungsausf\u00e4llen zu minimieren, werden Zahlungs-sicherheiten mit den Kunden vereinbart bzw. wird das Zahlungsausfallrisiko weitgehend bei \u00f6ffentlichen oder privaten Versicherern eingedeckt. Ausfallrisiken und das Risiko des Zahlungsverzugs der Vertragspartner werden durch die Anwendung von Kreditpr\u00fcfungen, Kreditlimits und Pr\u00fcfungsroutinen kontrolliert.
Der Konzern ist keinen wesentlichen Ausfallrisiken einer Vertragspartei oder einer Gruppe von Vertragsparteien mit \u00e4hnlichen Merkmalen ausgesetzt. Der Konzern definiert Vertragsparteien als solche mit \u00e4hnlichen Merkmalen, wenn es sich hierbei um nahestehende Unternehmen handelt. Es gibt keine Umsatzerl\u00f6se aus Gesch\u00e4ftsvorf\u00e4llen mit einem einzigen Kunden, die mehr als 10% der Unternehmensgesamterl\u00f6se betragen. Es besteht insgesamt keine nennenswerte Konzentration des Kreditrisikos.
Zur Wahrung der Transparenz hinsichtlich finanzieller Risiken bei Projekten und der raschen M\u00f6glichkeit zur Gegensteuerung ist ein quartalsweises Credit-Risk-Reporting an den Vorstand im Einsatz. Dabei werden das maximal erwartete ungedeckte Kundenausfallrisiko f\u00fcr Auftr\u00e4ge mit einem Auftragswert von \u00fcber einer Million Euro und das Rating der Kunden dargestellt.
Ver\u00e4nderungen der Bruttobuchwerte, die zur \u00c4nderung der Wertminderung beitragen, sind haupts\u00e4chlich bedingt durch das Projektportfolio und die regionale Verteilung. Bei Verm\u00f6genswerten, welche beim Zugang nach dem Konzept der 12-Monats-Kreditausf\u00e4lle beurteilt wurden, fand keine signifikante Erh\u00f6hung des Ausfallrisikos seit dem erstmaligen Ansatz statt. Daher ergab sich kein Wechsel von der Bewertung der Wertberichtigung zu dem Konzept der lebenslangen Kreditausf\u00e4lle.
Die nachfolgenden Tabellen zeigen die Bruttobuchwerte und Wertberichtigungen der Verm\u00f6genswerte, die in das Wertminderungsmodell von IFRS 9 fallen, getrennt nach Risikokategorien. Die Risikoklassen orientieren sich an der Methodik der Ermittlung der Wertberichtigung.
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
Zur effektiven Steuerung der Ausfallrisiken aus Forderungen aus Lieferungen und Leistungen hat die ANDRITZ-Gruppe einen einheitlichen Risikomanagementprozess etabliert und eine entsprechende konzernweite Richtlinie verfasst. Bei den ANDRITZ-Tochtergesellschaften sind jeweils Credit-Risk-Manager verantwortlich, regelm\u00e4\u00dfig Bonit\u00e4tsanalysen der Kunden- bzw. Projektrisikoanalysen inklusive Bewertung der Sicherheiten vorzunehmen. Zu den Sicherheiten z\u00e4hlen insbesondere Kreditversicherungen, Anzahlungen, Akkreditive und B\u00fcrgschaften.
\u00dcber die Ber\u00fccksichtigung von Einzelwertberichtigungen (individuelle Wertminderung) hinaus werden die gesch\u00e4tzten erwarteten Kreditausf\u00e4lle auf Grundlage von Erfahrungen mit tats\u00e4chlichen Kreditausf\u00e4llen der letzten f\u00fcnf Jahre sowie der Ber\u00fccksichtigung eines Skalierungsfaktors getrennt nach \u00dcberf\u00e4lligkeiten und Risikoklassen berechnet. Wesentliche Parameter in dieser Beurteilung sind die Arbeitslosenquote, Rohstoffpreise, Automobilmarkt und Wirtschaftswachstum.
Zum 31. Dezember 2025
(in MEUR)
Gewichtete durchschnittliche Loss Rate - Risikoklasse 1
Gewichtete durchschnittliche Loss Rate - Risikoklasse 2
Bruttobuchwert
Wertminderung
Nettobuchwert
Nicht \u00fcberf\u00e4llig
0,02%
0,37%
954,8
-1,2
953,6
Bis 60 Tage \u00fcberf\u00e4llig
0,17%
1,27%
190,5
-0,9
189,6
61 bis 120 Tage \u00fcberf\u00e4llig
0,51%
3,82%
54,8
-0,9
53,9
Mehr als 120 Tage \u00fcberf\u00e4llig
1,36%
10,19%
90,2
-2,7
87,5
Individuell wertgemindert
\u00a0
\u00a0
34,0
-33,1
0,9
\u00a0
\u00a0
\u00a0
1.324,3
-38,8
1.285,5
Zum 31. Dezember 2024
(in MEUR)
Gewichtete durchschnittliche Loss Rate - Risikoklasse 1
Gewichtete durchschnittliche Loss Rate - Risikoklasse 2
Bruttobuchwert
Wertminderung
Nettobuchwert
Nicht \u00fcberf\u00e4llig
0,03%
0,31%
866,1
-1,0
865,1
Bis 60 Tage \u00fcberf\u00e4llig
0,24%
1,60%
170,2
-1,0
169,2
61 bis 120 Tage \u00fcberf\u00e4llig
0,72%
4,79%
55,0
-1,0
54,0
Mehr als 120 Tage \u00fcberf\u00e4llig
1,91%
12,78%
80,4
-3,1
77,3
Individuell wertgemindert
\u00a0
\u00a0
45,4
-42,2
3,2
\u00a0
\u00a0
\u00a0
1.217,1
-48,3
1.168,8

Vertragsverm\u00f6genswerte
Basierend auf einem internen Credit-Risk-Reporting werden Vertragsverm\u00f6genswerte unterschiedlich bewertet, je nachdem, ob eine Besicherung vorliegt oder nicht.
Zum 31. Dezember 2025
(in MEUR)
Gewichtete durchschnittliche Loss Rate
Bruttobuchwert
Wertminderung
Nettobuchwert
Individuell wertgemindert
-
0,0
0,0
0,0
Unbesicherter Anteil
0,11%
121,8
-0,1
121,7
Besicherter Anteil
0,02%
971,7
-0,2
971,5
\u00a0
\u00a0
1.093,5
-0,3
1.093,2
Zum 31. Dezember 2024
(in MEUR)
Gewichtete durchschnittliche Loss Rate
Bruttobuchwert
Wertminderung
Nettobuchwert
Individuell wertgemindert
-
0,0
0,0
0,0
Unbesicherter Anteil
0,12%
103,6
-0,2
103,4
Besicherter Anteil
0,06%
996,4
-0,5
995,9
\u00a0
\u00a0
1.100,0
-0,7
1.099,3
Sonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte
\u00dcber die Ber\u00fccksichtigung von Einzelwertberichtigungen (individuelle Wertminderung) hinaus werden die gesch\u00e4tzten erwarteten Kreditausf\u00e4lle auf Grundlage von Erfahrungen mit tats\u00e4chlichen Kreditausf\u00e4llen der letzten f\u00fcnf Jahre sowie der Ber\u00fccksichtigung eines Skalierungsfaktors berechnet.
Zum 31. Dezember 2025
(in MEUR)
Gewichtete durchschnittliche Loss Rate
Bruttobuchwert
Wertminderung
Nettobuchwert
Individuell wertgemindert
-
49,2
-43,3
5,9
Portfolio wertgemindert
0,65%
87,9
-0,6
87,3
\u00a0
\u00a0
137,1
-43,9
93,2
Zum 31. Dezember 2024
(in MEUR)
Gewichtete durchschnittliche Loss Rate
Bruttobuchwert
Wertminderung
Nettobuchwert
Individuell wertgemindert
-
44,7
-39,4
5,3
Portfolio wertgemindert
0,34%
96,5
-0,3
96,2
\u00a0
\u00a0
141,2
-39,7
101,5

Zahlungsmittel und Zahlungsmittel\u00e4quivalente sowie unter \u201esonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte\u201c
ausgewiesene Termingelder
ANDRITZ verfolgt eine risikoaverse Veranlagungsstrategie. Geld wird weitgehend in risikoarme Finanzanlagen investiert, wie z.B. in Staatsanleihen, staatsgarantierte Anleihen, vorrangige Bankanleihen, Geldmarktfonds, Wertpapierfonds zur Deckung der Pensionsverpflichtungen oder Termingelder. Turbulenzen an den internationalen Finanzm\u00e4rkten k\u00f6nnen jedoch zu einer ung\u00fcnstigen Preisentwicklung bei verschiedenen Wertpapieren oder zu deren Unhandelbarkeit f\u00fchren. Dies k\u00f6nnte sich aufgrund notwendig werdender Abwertungen oder Wertberichtigungen negativ auf das Finanzergebnis oder das Eigenkapital der ANDRITZ-Gruppe auswirken. Der Vorstand wird monatlich \u00fcber den Umfang und den Betrag des aktuellen Risiko-Exposure und der jeweiligen Kontrahentenlimite in der ANDRITZ-Gruppe informiert.
Das Ausfallrisiko aus Zahlungsmitteln und Zahlungsmittel\u00e4quivalenten sowie unter dem Posten \u201esonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte\u201c ausgewiesenen Termingeldern ist gering, da durch eine konservative Anlagestrategie eine m\u00f6glichst breite Streuung bei gleichzeitig festgelegten Mindestkriterien f\u00fcr die Bonit\u00e4t der Vertragspartner in der Veranlagung festgelegt wird. Banksalden und Termingelder werden basierend auf Ratings beurteilt.
Zum 31. Dezember 2025
(in MEUR)
Externes Rating
Gewichtete durchschnittliche Loss Rate
Bruttobuchwert
Wertminderung
Nettobuchwert
Geringes Risiko
AAA bis BBB-
0,02%
1.091,1
-0,2
1.090,9
Mittleres Risiko
BB+ bis BB-
0,04%
70,2
0,0
70,2
Hohes Risiko
B+ bis D
0,04%
19,2
0,0
19,2
\u00a0
\u00a0
\u00a0
1.180,5
-0,2
1.180,3
Zum 31. Dezember 2024
(in MEUR)
Externes Rating
Gewichtete durchschnittliche Loss Rate
Bruttobuchwert
Wertminderung
Nettobuchwert
Geringes Risiko
AAA bis BBB-
0,01%
1.215,9
-0,1
1.215,8
Mittleres Risiko
BB+ bis BB-
0,00%
65,3
0,0
65,3
Hohes Risiko
B+ bis D
0,05%
11,2
0,0
11,2
\u00a0
\u00a0
\u00a0
1.292,4
-0,1
1.292,3
b)
Liquidit\u00e4tsrisiken
Zur bestm\u00f6glichen Reduktion der finanziellen Risiken und zur besseren \u00dcberwachung, Kontrolle und Bewertung der Finanz- und Liquidit\u00e4tsposition hat die ANDRITZ-Gruppe umfassende Richtlinien und ein transparentes Informationssystem implementiert. Der Konzern steuert Liquidit\u00e4tsrisiken insbesondere durch das Halten von angemessenen finanziellen R\u00fccklagen, das Bestehen und Ausn\u00fctzen von Kreditlinien und durch Anzahlungen von Kunden. Refinanzierungsrisiken wird durch Finanzplanung und Abstimmung der F\u00e4lligkeitsprofile von finanziellen Verm\u00f6genswerten sowie von Forderungen und Verbindlichkeiten entgegengewirkt. Eine monatlich erstellte rollierende Liquidit\u00e4tsvorschau soll die notwendige Liquidit\u00e4tsversorgung der ANDRITZ-Gruppe sicherstellen.
Im April 2025 implementierte die ANDRITZ-Gruppe eine verbindliche syndizierte revolvierende Kreditfazilit\u00e4t (RCF \u2013 revolving credit facility) als strategisches Finanzierungsinstrument, die es erm\u00f6glicht Mittel bis zu einem vorgegebenen Limit von 500,0 MEUR abzurufen, zur\u00fcckzuzahlen und erneut abzurufen. Die Fazilit\u00e4t ist unbesichert und hat eine Laufzeit bis 2030 mit zwei Verl\u00e4ngerungsoptionen um jeweils ein Jahr. Diese Flexibilit\u00e4t unterst\u00fctzt das Cashflow-Management und die kurzfristigen Liquidit\u00e4tsbed\u00fcrfnisse der ANDRITZ-Gruppe und stellt sicher, dass schnell auf finanzielle Anforderungen und Chancen reagiert werden kann. Zum 31. Dezember 2025 waren 50,0 MEUR der Kreditfazilit\u00e4t in Anspruch genommen, diese wurden im J\u00e4nner\u202f2026 planm\u00e4\u00dfig zur\u00fcckbezahlt. Inanspruchnahmen aus der revolvierenden Kreditfazilit\u00e4t werden jedoch als langfristig klassifiziert, da der Konzern das vertragliche Recht besitzt, die Fazilit\u00e4t f\u00fcr einen Zeitraum von mehr als zw\u00f6lf Monaten nach dem Abschlussstichtag zu refinanzieren oder zu verl\u00e4ngern. Die revolvierende Kreditfazilit\u00e4t des Konzerns enth\u00e4lt nicht\u2011finanzielle Covenants, mit denen der Konzern im Einklang war. Die vereinbarten Covenants f\u00fchren nicht zu einer F\u00e4lligstellung der Kreditfazilit\u00e4t, sondern wirken sich ausschlie\u00dflich auf die H\u00f6he der Zinsmarge aus. Die Verzinsung erfolgt auf Basis des EURIBOR zuz\u00fcglich einer Marge, abh\u00e4ngig von der jeweiligen Zinsperiode.
Die Gruppe ist bestrebt, das Zahlungsausfallrisiko von Kunden bestm\u00f6glich durch Besicherung von Zahlungen durch Banken sowie durch Abschluss von Exportversicherungen zu reduzieren. Es kann jedoch nicht ausgeschlossen werden, dass es einzelne Zahlungsausf\u00e4lle gibt, die im Eintrittsfall einen wesentlichen negativen Einfluss auf die Ergebnis- und Liquidit\u00e4tsentwicklung der Gruppe haben.
\u2014
Mehr Informationen in Kapitel 38. a) Ausfallrisiken.
Die ANDRITZ-Gruppe ist hinsichtlich Liquidit\u00e4t sehr gut positioniert und verf\u00fcgt \u00fcber hohe Liquidit\u00e4tsreserven. Die Gruppe vermeidet es, von einer einzigen Bank oder von nur wenigen Banken abh\u00e4ngig zu sein. Zur Sicherstellung der Unabh\u00e4ngigkeit wird bei allen wichtigen Finanzprodukten (Zahlungsmittel und Zahlungsmittel\u00e4quivalente, Finanzverbindlichkeiten, Veranlagungen, Garantien und derivative Finanzinstrumente) jeweils nur ein bestimmtes Volumen mit einer Bank abgewickelt. Liquidit\u00e4t bedeutet f\u00fcr die ANDRITZ-Gruppe nicht nur die Zahlungsf\u00e4higkeit im engeren Sinn, sondern auch die Verf\u00fcgbarkeit von Bankgarantien und Avalen. Die operative T\u00e4tigkeit erfordert die laufende Bereitstellung von Bietungs-, Vertragserf\u00fcllungs-, Anzahlungs-, Performance- und Gew\u00e4hrleistungs-garantien bzw. -b\u00fcrgschaften. Der finanzielle Handlungsspielraum wird damit auch durch gen\u00fcgend freie Avallinien bestimmt. Der ANDRITZ-Gruppe standen per Jahresende 2025 Kreditlinien: in H\u00f6he von 968\u00a0MEUR (davon 231\u00a0MEUR ausgenutzt) sowie Avallinien in H\u00f6he von 6.871\u00a0MEUR (davon 3.454\u00a0MEUR ausgenutzt) zur Verf\u00fcgung.
ANDRITZ bietet eine Lieferantenfinanzierungsvereinbarung an, deren Zweck es ist, eine effizientere Zahlungsabwicklung von Lieferantenrechnungen zu erm\u00f6glichen. Die Vereinbarung erm\u00f6glicht ANDRITZ, die Zahlungen von Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen an die Bank zu zentralisieren und den Zahlungsfluss und die Liquidit\u00e4t in der Lieferkette zu optimieren. Die Lieferantenfinanzierungsvereinbarung verbessert die finanzielle Planbarkeit und reduziert operative Risiken. Zudem unterst\u00fctzt es nachhaltige Partnerschaften, da finanzielle Stabilit\u00e4t Lieferanten st\u00e4rkt und langfristige Zusammenarbeit f\u00f6rdert.
\u2014
Mehr Informationen in Kapitel 29. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen.
In der ANDRITZ-Gruppe gibt es keine wesentlichen Zahlungsverz\u00fcge bei eigenen Zahlungsverpflichtungen. S\u00e4mtliche finanzielle Verbindlichkeiten werden im Regelfall fristgem\u00e4\u00df getilgt. Die folgenden Tabellen zeigen die zuk\u00fcnftigen undiskontierten vertraglichen Zahlungsstr\u00f6me aus finanziellen Schulden:
2025
(in MEUR)
Buchwert
Vertragliche Zahlungsstr\u00f6me
\u00a0
\u00a0
unter 1 Jahr
zwischen
1 und 2 Jahren
zwischen
2 und 3 Jahren
zwischen
3 und 4 Jahren
zwischen
4 und 5 Jahren
\u00fcber 5 Jahre
Gesamt
Bankverbindlichkeiten
246,2
60,6
22,0
119,5
2,8
50,3
0,0
255,2
Leasingverbindlichkeiten
246,7
60,9
45,6
36,9
29,3
26,5
84,4
283,6
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
960,7
960,7
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
960,7
Verbindlichkeiten gegen\u00fcber ehemaligen Eigent\u00fcmern und bedingte Gegenleistungen
146,7
48,5
13,2
21,5
1,2
73,9
0,0
158,3
Schuldscheindarlehen
301,4
131,9
138,4
37,5
0,0
0,0
0,0
307,8
Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten
81,0
76,5
0,7
0,4
0,4
0,6
2,4
81,0
Nicht derivative finanzielle Schulden
1.982,7
1.339,1
219,9
215,8
33,7
151,3
86,8
2.046,6
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
Derivative Finanzinstrumente
35,2
23,3
7,9
2,3
1,4
0,3
0,0
35,2
Derivative finanzielle Schulden
35,2
23,3
7,9
2,3
1,4
0,3
0,0
35,2
\u00a0
2.017,9
1.362,4
227,8
218,1
35,1
151,6
86,8
2.081,8
2024
(in MEUR)
Buchwert
Vertragliche Zahlungsstr\u00f6me
\u00a0
\u00a0
unter 1 Jahr
zwischen
1 und 2 Jahren
zwischen
2 und 3 Jahren
zwischen
3 und 4 Jahren
zwischen
4 und 5 Jahren
\u00fcber 5 Jahre
Gesamt
Bankverbindlichkeiten
100,7
46,4
19,0
18,4
17,4
2,0
0,0
103,2
Leasingverbindlichkeiten
208,7
55,2
45,7
29,2
21,9
16,5
74,7
243,2
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
954,8
954,8
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
954,8
Verbindlichkeiten gegen\u00fcber ehemaligen Eigent\u00fcmern und bedingte Gegenleistungen
22,5
6,2
6,0
6,3
1,7
1,7
1,7
23,6
Schuldscheindarlehen
428,8
133,7
131,9
138,4
37,5
0,0
0,0
441,5
Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten
112,9
112,7
0,0
0,0
0,0
0,0
0,2
112,9
Nicht derivative finanzielle Schulden
1.828,4
1.309,0
202,6
192,3
78,5
20,2
76,6
1.879,2
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
Derivative Finanzinstrumente
74,3
51,9
14,9
4,7
3,0
0,4
0,0
74,9
Derivative finanzielle Schulden
74,3
51,9
14,9
4,7
3,0
0,4
0,0
74,9
\u00a0
1.902,7
1.360,9
217,5
197,0
81,5
20,6
76,6
1.954,1
c)
Marktrisiken
Das Marktrisiko umfasst das Risiko, dass sich die Marktpreise, zum Beispiel W\u00e4hrungskurse, Zinss\u00e4tze oder Aktienkurse, \u00e4ndern und dadurch die Ertr\u00e4ge des Konzerns oder der Wert der gehaltenen Finanzinstrumente beeinflusst werden. Ziel des Marktrisikomanagements ist es, das Marktrisiko innerhalb akzeptabler Bandbreiten zu steuern und zu kontrollieren und gleichzeitig die Rendite zu optimieren. Zu den f\u00fcr die ANDRITZ-Gruppe wesentlichen Marktrisiken z\u00e4hlen W\u00e4hrungsrisiken und Zins\u00e4nderungsrisiken.
Zur Steuerung der Marktrisiken erwirbt und ver\u00e4u\u00dfert der Konzern Derivate bzw. geht auch finanzielle Verbindlichkeiten ein. S\u00e4mtliche Transaktionen erfolgen innerhalb der Richtlinien der Treasury Policy. Zur Steuerung von Ergebnisvolatilit\u00e4ten soll, soweit m\u00f6glich, die Bilanzierung von Sicherungsgesch\u00e4ften eingesetzt werden.
W\u00e4hrungsrisiken
Die Risikomanagementrichtlinie der Gruppe besteht darin, 100% ihres gesch\u00e4tzten Fremdw\u00e4hrungsrisikos \u00fcber einem gewissen Schwellenwert in Bezug auf prognostizierte An- und Teilzahlungen von Kunden bzw. an Lieferanten in den folgenden 12 Monaten zu jedem Zeitpunkt abzusichern. Der Konzern nutzt Devisenterminkontrakte zur Absicherung seines W\u00e4hrungsrisikos, die zum gr\u00f6\u00dften Teil eine Restlaufzeit von weniger als einem Jahr haben.
Die Fremdw\u00e4hrungsrisiken des Konzerns resultieren aus dem Umstand, dass der Konzern weltweit t\u00e4tig ist, n\u00e4mlich in verschiedenen L\u00e4ndern mit verschiedenen W\u00e4hrungen. Der Konzern schlie\u00dft im Zuge von Kundenauftr\u00e4gen, die in Fremdw\u00e4hrung abgeschlossen werden, Devisentermingesch\u00e4fte und Swaps ab, um das Fremdw\u00e4hrungsrisiko auszuschlie\u00dfen bzw. zu minimieren (Hedging). W\u00e4hrungsrisiken aus der Bilanzierung des Eigenkapitals werden nicht gesichert. Devisenterminkontrakte werden ausschlie\u00dflich mit erstklassigen nationalen und internationalen Banken abgeschlossen, deren Bonit\u00e4t laufend vom Konzern-Treasury \u00fcberpr\u00fcft wird, um ein Klumpenrisiko zu vermeiden. Die erforderlichen Ma\u00dfnahmen und Regelungen im Zusammenhang mit dem Hedging von Kunden- oder Lieferantenauftr\u00e4gen, die nicht in der jeweiligen funktionalen W\u00e4hrung der Konzerngesellschaft abgeschlossen wurden, sind in der konzernweiten Treasury-Policy geregelt.
Die Sensitivit\u00e4tsanalyse quantifiziert n\u00e4herungsweise das Risiko, das im Rahmen gesetzter Annahmen auftreten kann, wenn bestimmte Parameter in einem definierten Umfang ver\u00e4ndert werden. W\u00e4hrungsrisiken bestehen insbesondere bei US-Dollar (USD), Chinesischem Renminbi Yuan (CNY), Kanadischem Dollar (CAD), Brasilianischem Real (BRL) und Indischen Rupien (INR). Die folgenden Angaben beschreiben aus Konzernsicht die Sensitivit\u00e4t eines Anstiegs oder R\u00fcckgangs der genannten Fremdw\u00e4hrungen gegen\u00fcber dem Euro (EUR). Die Ver\u00e4nderung ist der Wert, der im Rahmen der internen Berichterstattung des W\u00e4hrungsrisikos Anwendung findet, und stellt die Einsch\u00e4tzung des Konzerns hinsichtlich einer m\u00f6glichen W\u00e4hrungskurs\u00e4nderung dar. W\u00e4hrungsrisiken im Sinne von IFRS\u00a07 entstehen durch Finanzinstrumente, die in einer von der funktionalen W\u00e4hrung abweichenden W\u00e4hrung denominiert und monet\u00e4rer Art sind. Translationsdifferenzen aus der Umrechnung von Abschl\u00fcssen ausl\u00e4ndischer Konzernunternehmen in die Konzernw\u00e4hrung bleiben unber\u00fccksichtigt. Die Sensitivit\u00e4tsanalyse beinhaltet die wesentlichen am Bilanzstichtag ausstehenden Finanzinstrumente der ANDRITZ-Gruppe.
Die Auswirkungen auf das Konzernergebnis sowie das Eigenkapital sind wie folgt:
(in MEUR)
\u00a0
\u00a0
2025
\u00a0
2024
\u00a0
\u00a0
Konzernergebnis
Eigenkapital
Konzernergebnis
Eigenkapital
EUR / USD
+10%
32,4
77,6
29,3
61,3
\u00a0
-10%
-32,4
-77,6
-29,3
-61,3
EUR / CNY
+10%
-13,3
-33,5
-16,0
-13,7
\u00a0
-10%
13,3
33,5
16,0
13,7
EUR / BRL
+10%
-1,8
16,4
-1,2
17,2
\u00a0
-10%
1,8
-16,4
1,2
-17,2
EUR / INR
+10%
0,0
12,5
-0,1
10,4
\u00a0
-10%
0,0
-12,5
0,1
-10,4
EUR / CAD
+10%
2,7
5,8
1,5
6,5
\u00a0
-10%
-2,7
-5,8
-1,5
-6,5

Der Effekt auf das Konzernergebnis ist die \u00c4nderung des beizulegenden Zeitwerts der Finanzinstrumente, die einem Wechselkursrisiko ausgesetzt sind und erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert oder zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet werden.
Der Effekt im Eigenkapital setzt sich aus den Effekten auf das Konzernergebnis sowie die \u00c4nderungen des beizulegenden Zeitwerts der Finanzinstrumente zusammen, die erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert im sonstigen Ergebnis bewertet werden, wie beispielsweise derivative Finanzinstrumente die als Cashflow-Hedge gelten.
Zins\u00e4nderungsrisiken
Die ANDRITZ-Gruppe sch\u00e4tzt das Risiko aus den Zins\u00e4nderungen bei ihren Finanzanlagen und -verbindlichkeiten aufgrund der risikoaversen Strategie als gering ein. Es werden keine derivativen Finanzinstrumente zur Absicherung von Zinsrisiken verwendet. Das Management der Zinsrisiken erfolgt durch eine interne Cashflow-at-Risk-Berechnung (CfaR) und Value-at-Risk-Berechnung (VaR) sowie durch vorgegebene Limite. Die Limitsetzung f\u00fcr CfaR und VaR folgt dabei einem Benchmark-orientierten Ansatz. Die Einhaltung der definierten Limite wird quartalsweise \u00fcberwacht.
Die gewichteten durchschnittlichen Zinss\u00e4tze, bezogen auf die Restlaufzeiten der jeweiligen finanziellen Verm\u00f6genswerte bzw. -schulden waren zum Bilanzstichtag folgende:
2025
(in %)
EUR
USD
BRL
CNY
INR
Finanzielle Verm\u00f6genswerte
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
Guthaben auf laufenden Konten
1,0
1,9
0,3
0,7
0,0
Kurzfristige Geldanlagen
0,0
4,0
14,3
2,1
6,7
Veranlagungen, kurzfristig
2,0
3,5
13,3
1,0
5,7
Veranlagungen, langfristig
0,0
0,0
0,0
0,0
5,8
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
Finanzielle Schulden
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
Leasingverbindlichkeiten
4,1
3,9
8,2
3,9
7,9
Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten
2,0
2,2
0,0
2,2
8,2
Langfristige Finanzverbindlichkeiten
2,4
0,0
0,0
2,5
0,0
Schuldscheindarlehen, langfristig
1,6
0,0
0,0
0,0
0,0
2024
(in %)
EUR
USD
BRL
CNY
INR
Finanzielle Verm\u00f6genswerte
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
Guthaben auf laufenden Konten
1,5
2,5
0,0
1,1
0,0
Kurzfristige Geldanlagen
3,3
4,4
11,6
2,1
7,1
Veranlagungen, kurzfristig
1,1
0,0
0,0
1,5
0,0
Veranlagungen, langfristig
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
Finanzielle Schulden
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
Leasingverbindlichkeiten
4,1
3,7
8,7
3,6
7,6
\u00dcberziehungskredite
0,0
0,0
0,0
0,0
7,4
Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten
0,4
0,0
0,0
2,4
7,8
Langfristige Finanzverbindlichkeiten
1,4
0,0
0,0
0,0
0,0
Schuldscheindarlehen, langfristig
1,6
0,0
0,0
0,0
0,0
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialRiskManagementExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:549300VZKC61IR5U8G96", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-131": { "value": "
F\u00fcr alle bekannten Risiken wurden Wertberichtigungen durchgef\u00fchrt. Es kann nicht ausgeschlossen werden, dass es zuk\u00fcnftig zum Eintritt von \u00fcber die erfassten Wertminderungen hinausgehenden Zahlungsausf\u00e4llen kommt.
(in MEUR)
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
Vertragsverm\u00f6genswerte
Sonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte
Zahlungsmittel und Zahlungsmittel\u00e4quivalente
Termingelder
Gesamt
Stand zum 31.\u00a0Dezember 2023
-50,9
-1,4
-36,6
-0,1
0,0
-89,0
Dotierung
-8,9
0,0
0,0
0,0
0,0
-8,9
Verbrauch
11,7
0,0
3,0
0,0
0,0
14,7
Aufl\u00f6sung
0,0
0,7
0,3
0,0
0,0
1,0
W\u00e4hrungsumrechnung
-0,2
0,0
0,0
0,0
0,0
-0,2
Ver\u00e4nderungen im Konsolidierungskreis
0,0
0,0
-6,4
0,0
0,0
-6,4
Stand zum 31.\u00a0Dezember 2024
-48,3
-0,7
-39,7
-0,1
0,0
-88,8
Dotierung
-2,7
0,0
-4,2
0,0
-0,1
-7,0
Verbrauch
9,7
0,0
0,0
0,0
0,0
9,7
Aufl\u00f6sung
0,0
0,4
0,0
0,0
0,0
0,4
W\u00e4hrungsumrechnung
2,5
0,0
0,0
0,0
0,0
2,5
Stand zum 31.\u00a0Dezember 2025
-38,8
-0,3
-43,9
-0,1
-0,1
-83,2
Bereits in der Angebotsphase werden Bonit\u00e4tspr\u00fcfungen der Kunden durchgef\u00fchrt und entsprechende Kreditlimite festgelegt. Um das Risiko im Zusammenhang mit Forderungsausf\u00e4llen zu minimieren, werden Zahlungs-sicherheiten mit den Kunden vereinbart bzw. wird das Zahlungsausfallrisiko weitgehend bei \u00f6ffentlichen oder privaten Versicherern eingedeckt. Ausfallrisiken und das Risiko des Zahlungsverzugs der Vertragspartner werden durch die Anwendung von Kreditpr\u00fcfungen, Kreditlimits und Pr\u00fcfungsroutinen kontrolliert.
Der Konzern ist keinen wesentlichen Ausfallrisiken einer Vertragspartei oder einer Gruppe von Vertragsparteien mit \u00e4hnlichen Merkmalen ausgesetzt. Der Konzern definiert Vertragsparteien als solche mit \u00e4hnlichen Merkmalen, wenn es sich hierbei um nahestehende Unternehmen handelt. Es gibt keine Umsatzerl\u00f6se aus Gesch\u00e4ftsvorf\u00e4llen mit einem einzigen Kunden, die mehr als 10% der Unternehmensgesamterl\u00f6se betragen. Es besteht insgesamt keine nennenswerte Konzentration des Kreditrisikos.
Zur Wahrung der Transparenz hinsichtlich finanzieller Risiken bei Projekten und der raschen M\u00f6glichkeit zur Gegensteuerung ist ein quartalsweises Credit-Risk-Reporting an den Vorstand im Einsatz. Dabei werden das maximal erwartete ungedeckte Kundenausfallrisiko f\u00fcr Auftr\u00e4ge mit einem Auftragswert von \u00fcber einer Million Euro und das Rating der Kunden dargestellt.
Ver\u00e4nderungen der Bruttobuchwerte, die zur \u00c4nderung der Wertminderung beitragen, sind haupts\u00e4chlich bedingt durch das Projektportfolio und die regionale Verteilung. Bei Verm\u00f6genswerten, welche beim Zugang nach dem Konzept der 12-Monats-Kreditausf\u00e4lle beurteilt wurden, fand keine signifikante Erh\u00f6hung des Ausfallrisikos seit dem erstmaligen Ansatz statt. Daher ergab sich kein Wechsel von der Bewertung der Wertberichtigung zu dem Konzept der lebenslangen Kreditausf\u00e4lle.
Die nachfolgenden Tabellen zeigen die Bruttobuchwerte und Wertberichtigungen der Verm\u00f6genswerte, die in das Wertminderungsmodell von IFRS 9 fallen, getrennt nach Risikokategorien. Die Risikoklassen orientieren sich an der Methodik der Ermittlung der Wertberichtigung.
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
Zur effektiven Steuerung der Ausfallrisiken aus Forderungen aus Lieferungen und Leistungen hat die ANDRITZ-Gruppe einen einheitlichen Risikomanagementprozess etabliert und eine entsprechende konzernweite Richtlinie verfasst. Bei den ANDRITZ-Tochtergesellschaften sind jeweils Credit-Risk-Manager verantwortlich, regelm\u00e4\u00dfig Bonit\u00e4tsanalysen der Kunden- bzw. Projektrisikoanalysen inklusive Bewertung der Sicherheiten vorzunehmen. Zu den Sicherheiten z\u00e4hlen insbesondere Kreditversicherungen, Anzahlungen, Akkreditive und B\u00fcrgschaften.
\u00dcber die Ber\u00fccksichtigung von Einzelwertberichtigungen (individuelle Wertminderung) hinaus werden die gesch\u00e4tzten erwarteten Kreditausf\u00e4lle auf Grundlage von Erfahrungen mit tats\u00e4chlichen Kreditausf\u00e4llen der letzten f\u00fcnf Jahre sowie der Ber\u00fccksichtigung eines Skalierungsfaktors getrennt nach \u00dcberf\u00e4lligkeiten und Risikoklassen berechnet. Wesentliche Parameter in dieser Beurteilung sind die Arbeitslosenquote, Rohstoffpreise, Automobilmarkt und Wirtschaftswachstum.
Zum 31. Dezember 2025
(in MEUR)
Gewichtete durchschnittliche Loss Rate - Risikoklasse 1
Gewichtete durchschnittliche Loss Rate - Risikoklasse 2
Bruttobuchwert
Wertminderung
Nettobuchwert
Nicht \u00fcberf\u00e4llig
0,02%
0,37%
954,8
-1,2
953,6
Bis 60 Tage \u00fcberf\u00e4llig
0,17%
1,27%
190,5
-0,9
189,6
61 bis 120 Tage \u00fcberf\u00e4llig
0,51%
3,82%
54,8
-0,9
53,9
Mehr als 120 Tage \u00fcberf\u00e4llig
1,36%
10,19%
90,2
-2,7
87,5
Individuell wertgemindert
\u00a0
\u00a0
34,0
-33,1
0,9
\u00a0
\u00a0
\u00a0
1.324,3
-38,8
1.285,5
Zum 31. Dezember 2024
(in MEUR)
Gewichtete durchschnittliche Loss Rate - Risikoklasse 1
Gewichtete durchschnittliche Loss Rate - Risikoklasse 2
Bruttobuchwert
Wertminderung
Nettobuchwert
Nicht \u00fcberf\u00e4llig
0,03%
0,31%
866,1
-1,0
865,1
Bis 60 Tage \u00fcberf\u00e4llig
0,24%
1,60%
170,2
-1,0
169,2
61 bis 120 Tage \u00fcberf\u00e4llig
0,72%
4,79%
55,0
-1,0
54,0
Mehr als 120 Tage \u00fcberf\u00e4llig
1,91%
12,78%
80,4
-3,1
77,3
Individuell wertgemindert
\u00a0
\u00a0
45,4
-42,2
3,2
\u00a0
\u00a0
\u00a0
1.217,1
-48,3
1.168,8

Vertragsverm\u00f6genswerte
Basierend auf einem internen Credit-Risk-Reporting werden Vertragsverm\u00f6genswerte unterschiedlich bewertet, je nachdem, ob eine Besicherung vorliegt oder nicht.
Zum 31. Dezember 2025
(in MEUR)
Gewichtete durchschnittliche Loss Rate
Bruttobuchwert
Wertminderung
Nettobuchwert
Individuell wertgemindert
-
0,0
0,0
0,0
Unbesicherter Anteil
0,11%
121,8
-0,1
121,7
Besicherter Anteil
0,02%
971,7
-0,2
971,5
\u00a0
\u00a0
1.093,5
-0,3
1.093,2
Zum 31. Dezember 2024
(in MEUR)
Gewichtete durchschnittliche Loss Rate
Bruttobuchwert
Wertminderung
Nettobuchwert
Individuell wertgemindert
-
0,0
0,0
0,0
Unbesicherter Anteil
0,12%
103,6
-0,2
103,4
Besicherter Anteil
0,06%
996,4
-0,5
995,9
\u00a0
\u00a0
1.100,0
-0,7
1.099,3
Sonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte
\u00dcber die Ber\u00fccksichtigung von Einzelwertberichtigungen (individuelle Wertminderung) hinaus werden die gesch\u00e4tzten erwarteten Kreditausf\u00e4lle auf Grundlage von Erfahrungen mit tats\u00e4chlichen Kreditausf\u00e4llen der letzten f\u00fcnf Jahre sowie der Ber\u00fccksichtigung eines Skalierungsfaktors berechnet.
Zum 31. Dezember 2025
(in MEUR)
Gewichtete durchschnittliche Loss Rate
Bruttobuchwert
Wertminderung
Nettobuchwert
Individuell wertgemindert
-
49,2
-43,3
5,9
Portfolio wertgemindert
0,65%
87,9
-0,6
87,3
\u00a0
\u00a0
137,1
-43,9
93,2
Zum 31. Dezember 2024
(in MEUR)
Gewichtete durchschnittliche Loss Rate
Bruttobuchwert
Wertminderung
Nettobuchwert
Individuell wertgemindert
-
44,7
-39,4
5,3
Portfolio wertgemindert
0,34%
96,5
-0,3
96,2
\u00a0
\u00a0
141,2
-39,7
101,5

Zahlungsmittel und Zahlungsmittel\u00e4quivalente sowie unter \u201esonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte\u201c
ausgewiesene Termingelder
ANDRITZ verfolgt eine risikoaverse Veranlagungsstrategie. Geld wird weitgehend in risikoarme Finanzanlagen investiert, wie z.B. in Staatsanleihen, staatsgarantierte Anleihen, vorrangige Bankanleihen, Geldmarktfonds, Wertpapierfonds zur Deckung der Pensionsverpflichtungen oder Termingelder. Turbulenzen an den internationalen Finanzm\u00e4rkten k\u00f6nnen jedoch zu einer ung\u00fcnstigen Preisentwicklung bei verschiedenen Wertpapieren oder zu deren Unhandelbarkeit f\u00fchren. Dies k\u00f6nnte sich aufgrund notwendig werdender Abwertungen oder Wertberichtigungen negativ auf das Finanzergebnis oder das Eigenkapital der ANDRITZ-Gruppe auswirken. Der Vorstand wird monatlich \u00fcber den Umfang und den Betrag des aktuellen Risiko-Exposure und der jeweiligen Kontrahentenlimite in der ANDRITZ-Gruppe informiert.
Das Ausfallrisiko aus Zahlungsmitteln und Zahlungsmittel\u00e4quivalenten sowie unter dem Posten \u201esonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte\u201c ausgewiesenen Termingeldern ist gering, da durch eine konservative Anlagestrategie eine m\u00f6glichst breite Streuung bei gleichzeitig festgelegten Mindestkriterien f\u00fcr die Bonit\u00e4t der Vertragspartner in der Veranlagung festgelegt wird. Banksalden und Termingelder werden basierend auf Ratings beurteilt.
Zum 31. Dezember 2025
(in MEUR)
Externes Rating
Gewichtete durchschnittliche Loss Rate
Bruttobuchwert
Wertminderung
Nettobuchwert
Geringes Risiko
AAA bis BBB-
0,02%
1.091,1
-0,2
1.090,9
Mittleres Risiko
BB+ bis BB-
0,04%
70,2
0,0
70,2
Hohes Risiko
B+ bis D
0,04%
19,2
0,0
19,2
\u00a0
\u00a0
\u00a0
1.180,5
-0,2
1.180,3
Zum 31. Dezember 2024
(in MEUR)
Externes Rating
Gewichtete durchschnittliche Loss Rate
Bruttobuchwert
Wertminderung
Nettobuchwert
Geringes Risiko
AAA bis BBB-
0,01%
1.215,9
-0,1
1.215,8
Mittleres Risiko
BB+ bis BB-
0,00%
65,3
0,0
65,3
Hohes Risiko
B+ bis D
0,05%
11,2
0,0
11,2
\u00a0
\u00a0
\u00a0
1.292,4
-0,1
1.292,3
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F\u00fcr alle bekannten Risiken wurden Wertberichtigungen durchgef\u00fchrt. Es kann nicht ausgeschlossen werden, dass es zuk\u00fcnftig zum Eintritt von \u00fcber die erfassten Wertminderungen hinausgehenden Zahlungsausf\u00e4llen kommt.
(in MEUR)
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
Vertragsverm\u00f6genswerte
Sonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte
Zahlungsmittel und Zahlungsmittel\u00e4quivalente
Termingelder
Gesamt
Stand zum 31.\u00a0Dezember 2023
-50,9
-1,4
-36,6
-0,1
0,0
-89,0
Dotierung
-8,9
0,0
0,0
0,0
0,0
-8,9
Verbrauch
11,7
0,0
3,0
0,0
0,0
14,7
Aufl\u00f6sung
0,0
0,7
0,3
0,0
0,0
1,0
W\u00e4hrungsumrechnung
-0,2
0,0
0,0
0,0
0,0
-0,2
Ver\u00e4nderungen im Konsolidierungskreis
0,0
0,0
-6,4
0,0
0,0
-6,4
Stand zum 31.\u00a0Dezember 2024
-48,3
-0,7
-39,7
-0,1
0,0
-88,8
Dotierung
-2,7
0,0
-4,2
0,0
-0,1
-7,0
Verbrauch
9,7
0,0
0,0
0,0
0,0
9,7
Aufl\u00f6sung
0,0
0,4
0,0
0,0
0,0
0,4
W\u00e4hrungsumrechnung
2,5
0,0
0,0
0,0
0,0
2,5
Stand zum 31.\u00a0Dezember 2025
-38,8
-0,3
-43,9
-0,1
-0,1
-83,2
Bereits in der Angebotsphase werden Bonit\u00e4tspr\u00fcfungen der Kunden durchgef\u00fchrt und entsprechende Kreditlimite festgelegt. Um das Risiko im Zusammenhang mit Forderungsausf\u00e4llen zu minimieren, werden Zahlungs-sicherheiten mit den Kunden vereinbart bzw. wird das Zahlungsausfallrisiko weitgehend bei \u00f6ffentlichen oder privaten Versicherern eingedeckt. Ausfallrisiken und das Risiko des Zahlungsverzugs der Vertragspartner werden durch die Anwendung von Kreditpr\u00fcfungen, Kreditlimits und Pr\u00fcfungsroutinen kontrolliert.
Der Konzern ist keinen wesentlichen Ausfallrisiken einer Vertragspartei oder einer Gruppe von Vertragsparteien mit \u00e4hnlichen Merkmalen ausgesetzt. Der Konzern definiert Vertragsparteien als solche mit \u00e4hnlichen Merkmalen, wenn es sich hierbei um nahestehende Unternehmen handelt. Es gibt keine Umsatzerl\u00f6se aus Gesch\u00e4ftsvorf\u00e4llen mit einem einzigen Kunden, die mehr als 10% der Unternehmensgesamterl\u00f6se betragen. Es besteht insgesamt keine nennenswerte Konzentration des Kreditrisikos.
Zur Wahrung der Transparenz hinsichtlich finanzieller Risiken bei Projekten und der raschen M\u00f6glichkeit zur Gegensteuerung ist ein quartalsweises Credit-Risk-Reporting an den Vorstand im Einsatz. Dabei werden das maximal erwartete ungedeckte Kundenausfallrisiko f\u00fcr Auftr\u00e4ge mit einem Auftragswert von \u00fcber einer Million Euro und das Rating der Kunden dargestellt.
Ver\u00e4nderungen der Bruttobuchwerte, die zur \u00c4nderung der Wertminderung beitragen, sind haupts\u00e4chlich bedingt durch das Projektportfolio und die regionale Verteilung. Bei Verm\u00f6genswerten, welche beim Zugang nach dem Konzept der 12-Monats-Kreditausf\u00e4lle beurteilt wurden, fand keine signifikante Erh\u00f6hung des Ausfallrisikos seit dem erstmaligen Ansatz statt. Daher ergab sich kein Wechsel von der Bewertung der Wertberichtigung zu dem Konzept der lebenslangen Kreditausf\u00e4lle.
Die nachfolgenden Tabellen zeigen die Bruttobuchwerte und Wertberichtigungen der Verm\u00f6genswerte, die in das Wertminderungsmodell von IFRS 9 fallen, getrennt nach Risikokategorien. Die Risikoklassen orientieren sich an der Methodik der Ermittlung der Wertberichtigung.
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b)
Liquidit\u00e4tsrisiken
Zur bestm\u00f6glichen Reduktion der finanziellen Risiken und zur besseren \u00dcberwachung, Kontrolle und Bewertung der Finanz- und Liquidit\u00e4tsposition hat die ANDRITZ-Gruppe umfassende Richtlinien und ein transparentes Informationssystem implementiert. Der Konzern steuert Liquidit\u00e4tsrisiken insbesondere durch das Halten von angemessenen finanziellen R\u00fccklagen, das Bestehen und Ausn\u00fctzen von Kreditlinien und durch Anzahlungen von Kunden. Refinanzierungsrisiken wird durch Finanzplanung und Abstimmung der F\u00e4lligkeitsprofile von finanziellen Verm\u00f6genswerten sowie von Forderungen und Verbindlichkeiten entgegengewirkt. Eine monatlich erstellte rollierende Liquidit\u00e4tsvorschau soll die notwendige Liquidit\u00e4tsversorgung der ANDRITZ-Gruppe sicherstellen.
Im April 2025 implementierte die ANDRITZ-Gruppe eine verbindliche syndizierte revolvierende Kreditfazilit\u00e4t (RCF \u2013 revolving credit facility) als strategisches Finanzierungsinstrument, die es erm\u00f6glicht Mittel bis zu einem vorgegebenen Limit von 500,0 MEUR abzurufen, zur\u00fcckzuzahlen und erneut abzurufen. Die Fazilit\u00e4t ist unbesichert und hat eine Laufzeit bis 2030 mit zwei Verl\u00e4ngerungsoptionen um jeweils ein Jahr. Diese Flexibilit\u00e4t unterst\u00fctzt das Cashflow-Management und die kurzfristigen Liquidit\u00e4tsbed\u00fcrfnisse der ANDRITZ-Gruppe und stellt sicher, dass schnell auf finanzielle Anforderungen und Chancen reagiert werden kann. Zum 31. Dezember 2025 waren 50,0 MEUR der Kreditfazilit\u00e4t in Anspruch genommen, diese wurden im J\u00e4nner\u202f2026 planm\u00e4\u00dfig zur\u00fcckbezahlt. Inanspruchnahmen aus der revolvierenden Kreditfazilit\u00e4t werden jedoch als langfristig klassifiziert, da der Konzern das vertragliche Recht besitzt, die Fazilit\u00e4t f\u00fcr einen Zeitraum von mehr als zw\u00f6lf Monaten nach dem Abschlussstichtag zu refinanzieren oder zu verl\u00e4ngern. Die revolvierende Kreditfazilit\u00e4t des Konzerns enth\u00e4lt nicht\u2011finanzielle Covenants, mit denen der Konzern im Einklang war. Die vereinbarten Covenants f\u00fchren nicht zu einer F\u00e4lligstellung der Kreditfazilit\u00e4t, sondern wirken sich ausschlie\u00dflich auf die H\u00f6he der Zinsmarge aus. Die Verzinsung erfolgt auf Basis des EURIBOR zuz\u00fcglich einer Marge, abh\u00e4ngig von der jeweiligen Zinsperiode.
Die Gruppe ist bestrebt, das Zahlungsausfallrisiko von Kunden bestm\u00f6glich durch Besicherung von Zahlungen durch Banken sowie durch Abschluss von Exportversicherungen zu reduzieren. Es kann jedoch nicht ausgeschlossen werden, dass es einzelne Zahlungsausf\u00e4lle gibt, die im Eintrittsfall einen wesentlichen negativen Einfluss auf die Ergebnis- und Liquidit\u00e4tsentwicklung der Gruppe haben.
\u2014
Mehr Informationen in Kapitel 38. a) Ausfallrisiken.
Die ANDRITZ-Gruppe ist hinsichtlich Liquidit\u00e4t sehr gut positioniert und verf\u00fcgt \u00fcber hohe Liquidit\u00e4tsreserven. Die Gruppe vermeidet es, von einer einzigen Bank oder von nur wenigen Banken abh\u00e4ngig zu sein. Zur Sicherstellung der Unabh\u00e4ngigkeit wird bei allen wichtigen Finanzprodukten (Zahlungsmittel und Zahlungsmittel\u00e4quivalente, Finanzverbindlichkeiten, Veranlagungen, Garantien und derivative Finanzinstrumente) jeweils nur ein bestimmtes Volumen mit einer Bank abgewickelt. Liquidit\u00e4t bedeutet f\u00fcr die ANDRITZ-Gruppe nicht nur die Zahlungsf\u00e4higkeit im engeren Sinn, sondern auch die Verf\u00fcgbarkeit von Bankgarantien und Avalen. Die operative T\u00e4tigkeit erfordert die laufende Bereitstellung von Bietungs-, Vertragserf\u00fcllungs-, Anzahlungs-, Performance- und Gew\u00e4hrleistungs-garantien bzw. -b\u00fcrgschaften. Der finanzielle Handlungsspielraum wird damit auch durch gen\u00fcgend freie Avallinien bestimmt. Der ANDRITZ-Gruppe standen per Jahresende 2025 Kreditlinien: in H\u00f6he von 968\u00a0MEUR (davon 231\u00a0MEUR ausgenutzt) sowie Avallinien in H\u00f6he von 6.871\u00a0MEUR (davon 3.454\u00a0MEUR ausgenutzt) zur Verf\u00fcgung.
ANDRITZ bietet eine Lieferantenfinanzierungsvereinbarung an, deren Zweck es ist, eine effizientere Zahlungsabwicklung von Lieferantenrechnungen zu erm\u00f6glichen. Die Vereinbarung erm\u00f6glicht ANDRITZ, die Zahlungen von Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen an die Bank zu zentralisieren und den Zahlungsfluss und die Liquidit\u00e4t in der Lieferkette zu optimieren. Die Lieferantenfinanzierungsvereinbarung verbessert die finanzielle Planbarkeit und reduziert operative Risiken. Zudem unterst\u00fctzt es nachhaltige Partnerschaften, da finanzielle Stabilit\u00e4t Lieferanten st\u00e4rkt und langfristige Zusammenarbeit f\u00f6rdert.
\u2014
Mehr Informationen in Kapitel 29. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen.
In der ANDRITZ-Gruppe gibt es keine wesentlichen Zahlungsverz\u00fcge bei eigenen Zahlungsverpflichtungen. S\u00e4mtliche finanzielle Verbindlichkeiten werden im Regelfall fristgem\u00e4\u00df getilgt. Die folgenden Tabellen zeigen die zuk\u00fcnftigen undiskontierten vertraglichen Zahlungsstr\u00f6me aus finanziellen Schulden:
2025
(in MEUR)
Buchwert
Vertragliche Zahlungsstr\u00f6me
\u00a0
\u00a0
unter 1 Jahr
zwischen
1 und 2 Jahren
zwischen
2 und 3 Jahren
zwischen
3 und 4 Jahren
zwischen
4 und 5 Jahren
\u00fcber 5 Jahre
Gesamt
Bankverbindlichkeiten
246,2
60,6
22,0
119,5
2,8
50,3
0,0
255,2
Leasingverbindlichkeiten
246,7
60,9
45,6
36,9
29,3
26,5
84,4
283,6
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
960,7
960,7
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
960,7
Verbindlichkeiten gegen\u00fcber ehemaligen Eigent\u00fcmern und bedingte Gegenleistungen
146,7
48,5
13,2
21,5
1,2
73,9
0,0
158,3
Schuldscheindarlehen
301,4
131,9
138,4
37,5
0,0
0,0
0,0
307,8
Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten
81,0
76,5
0,7
0,4
0,4
0,6
2,4
81,0
Nicht derivative finanzielle Schulden
1.982,7
1.339,1
219,9
215,8
33,7
151,3
86,8
2.046,6
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
Derivative Finanzinstrumente
35,2
23,3
7,9
2,3
1,4
0,3
0,0
35,2
Derivative finanzielle Schulden
35,2
23,3
7,9
2,3
1,4
0,3
0,0
35,2
\u00a0
2.017,9
1.362,4
227,8
218,1
35,1
151,6
86,8
2.081,8
2024
(in MEUR)
Buchwert
Vertragliche Zahlungsstr\u00f6me
\u00a0
\u00a0
unter 1 Jahr
zwischen
1 und 2 Jahren
zwischen
2 und 3 Jahren
zwischen
3 und 4 Jahren
zwischen
4 und 5 Jahren
\u00fcber 5 Jahre
Gesamt
Bankverbindlichkeiten
100,7
46,4
19,0
18,4
17,4
2,0
0,0
103,2
Leasingverbindlichkeiten
208,7
55,2
45,7
29,2
21,9
16,5
74,7
243,2
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
954,8
954,8
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
954,8
Verbindlichkeiten gegen\u00fcber ehemaligen Eigent\u00fcmern und bedingte Gegenleistungen
22,5
6,2
6,0
6,3
1,7
1,7
1,7
23,6
Schuldscheindarlehen
428,8
133,7
131,9
138,4
37,5
0,0
0,0
441,5
Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten
112,9
112,7
0,0
0,0
0,0
0,0
0,2
112,9
Nicht derivative finanzielle Schulden
1.828,4
1.309,0
202,6
192,3
78,5
20,2
76,6
1.879,2
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
Derivative Finanzinstrumente
74,3
51,9
14,9
4,7
3,0
0,4
0,0
74,9
Derivative finanzielle Schulden
74,3
51,9
14,9
4,7
3,0
0,4
0,0
74,9
\u00a0
1.902,7
1.360,9
217,5
197,0
81,5
20,6
76,6
1.954,1
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c)
Marktrisiken
Das Marktrisiko umfasst das Risiko, dass sich die Marktpreise, zum Beispiel W\u00e4hrungskurse, Zinss\u00e4tze oder Aktienkurse, \u00e4ndern und dadurch die Ertr\u00e4ge des Konzerns oder der Wert der gehaltenen Finanzinstrumente beeinflusst werden. Ziel des Marktrisikomanagements ist es, das Marktrisiko innerhalb akzeptabler Bandbreiten zu steuern und zu kontrollieren und gleichzeitig die Rendite zu optimieren. Zu den f\u00fcr die ANDRITZ-Gruppe wesentlichen Marktrisiken z\u00e4hlen W\u00e4hrungsrisiken und Zins\u00e4nderungsrisiken.
Zur Steuerung der Marktrisiken erwirbt und ver\u00e4u\u00dfert der Konzern Derivate bzw. geht auch finanzielle Verbindlichkeiten ein. S\u00e4mtliche Transaktionen erfolgen innerhalb der Richtlinien der Treasury Policy. Zur Steuerung von Ergebnisvolatilit\u00e4ten soll, soweit m\u00f6glich, die Bilanzierung von Sicherungsgesch\u00e4ften eingesetzt werden.
W\u00e4hrungsrisiken
Die Risikomanagementrichtlinie der Gruppe besteht darin, 100% ihres gesch\u00e4tzten Fremdw\u00e4hrungsrisikos \u00fcber einem gewissen Schwellenwert in Bezug auf prognostizierte An- und Teilzahlungen von Kunden bzw. an Lieferanten in den folgenden 12 Monaten zu jedem Zeitpunkt abzusichern. Der Konzern nutzt Devisenterminkontrakte zur Absicherung seines W\u00e4hrungsrisikos, die zum gr\u00f6\u00dften Teil eine Restlaufzeit von weniger als einem Jahr haben.
Die Fremdw\u00e4hrungsrisiken des Konzerns resultieren aus dem Umstand, dass der Konzern weltweit t\u00e4tig ist, n\u00e4mlich in verschiedenen L\u00e4ndern mit verschiedenen W\u00e4hrungen. Der Konzern schlie\u00dft im Zuge von Kundenauftr\u00e4gen, die in Fremdw\u00e4hrung abgeschlossen werden, Devisentermingesch\u00e4fte und Swaps ab, um das Fremdw\u00e4hrungsrisiko auszuschlie\u00dfen bzw. zu minimieren (Hedging). W\u00e4hrungsrisiken aus der Bilanzierung des Eigenkapitals werden nicht gesichert. Devisenterminkontrakte werden ausschlie\u00dflich mit erstklassigen nationalen und internationalen Banken abgeschlossen, deren Bonit\u00e4t laufend vom Konzern-Treasury \u00fcberpr\u00fcft wird, um ein Klumpenrisiko zu vermeiden. Die erforderlichen Ma\u00dfnahmen und Regelungen im Zusammenhang mit dem Hedging von Kunden- oder Lieferantenauftr\u00e4gen, die nicht in der jeweiligen funktionalen W\u00e4hrung der Konzerngesellschaft abgeschlossen wurden, sind in der konzernweiten Treasury-Policy geregelt.
Die Sensitivit\u00e4tsanalyse quantifiziert n\u00e4herungsweise das Risiko, das im Rahmen gesetzter Annahmen auftreten kann, wenn bestimmte Parameter in einem definierten Umfang ver\u00e4ndert werden. W\u00e4hrungsrisiken bestehen insbesondere bei US-Dollar (USD), Chinesischem Renminbi Yuan (CNY), Kanadischem Dollar (CAD), Brasilianischem Real (BRL) und Indischen Rupien (INR). Die folgenden Angaben beschreiben aus Konzernsicht die Sensitivit\u00e4t eines Anstiegs oder R\u00fcckgangs der genannten Fremdw\u00e4hrungen gegen\u00fcber dem Euro (EUR). Die Ver\u00e4nderung ist der Wert, der im Rahmen der internen Berichterstattung des W\u00e4hrungsrisikos Anwendung findet, und stellt die Einsch\u00e4tzung des Konzerns hinsichtlich einer m\u00f6glichen W\u00e4hrungskurs\u00e4nderung dar. W\u00e4hrungsrisiken im Sinne von IFRS\u00a07 entstehen durch Finanzinstrumente, die in einer von der funktionalen W\u00e4hrung abweichenden W\u00e4hrung denominiert und monet\u00e4rer Art sind. Translationsdifferenzen aus der Umrechnung von Abschl\u00fcssen ausl\u00e4ndischer Konzernunternehmen in die Konzernw\u00e4hrung bleiben unber\u00fccksichtigt. Die Sensitivit\u00e4tsanalyse beinhaltet die wesentlichen am Bilanzstichtag ausstehenden Finanzinstrumente der ANDRITZ-Gruppe.
Die Auswirkungen auf das Konzernergebnis sowie das Eigenkapital sind wie folgt:
(in MEUR)
\u00a0
\u00a0
2025
\u00a0
2024
\u00a0
\u00a0
Konzernergebnis
Eigenkapital
Konzernergebnis
Eigenkapital
EUR / USD
+10%
32,4
77,6
29,3
61,3
\u00a0
-10%
-32,4
-77,6
-29,3
-61,3
EUR / CNY
+10%
-13,3
-33,5
-16,0
-13,7
\u00a0
-10%
13,3
33,5
16,0
13,7
EUR / BRL
+10%
-1,8
16,4
-1,2
17,2
\u00a0
-10%
1,8
-16,4
1,2
-17,2
EUR / INR
+10%
0,0
12,5
-0,1
10,4
\u00a0
-10%
0,0
-12,5
0,1
-10,4
EUR / CAD
+10%
2,7
5,8
1,5
6,5
\u00a0
-10%
-2,7
-5,8
-1,5
-6,5

Der Effekt auf das Konzernergebnis ist die \u00c4nderung des beizulegenden Zeitwerts der Finanzinstrumente, die einem Wechselkursrisiko ausgesetzt sind und erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert oder zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet werden.
Der Effekt im Eigenkapital setzt sich aus den Effekten auf das Konzernergebnis sowie die \u00c4nderungen des beizulegenden Zeitwerts der Finanzinstrumente zusammen, die erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert im sonstigen Ergebnis bewertet werden, wie beispielsweise derivative Finanzinstrumente die als Cashflow-Hedge gelten.
Zins\u00e4nderungsrisiken
Die ANDRITZ-Gruppe sch\u00e4tzt das Risiko aus den Zins\u00e4nderungen bei ihren Finanzanlagen und -verbindlichkeiten aufgrund der risikoaversen Strategie als gering ein. Es werden keine derivativen Finanzinstrumente zur Absicherung von Zinsrisiken verwendet. Das Management der Zinsrisiken erfolgt durch eine interne Cashflow-at-Risk-Berechnung (CfaR) und Value-at-Risk-Berechnung (VaR) sowie durch vorgegebene Limite. Die Limitsetzung f\u00fcr CfaR und VaR folgt dabei einem Benchmark-orientierten Ansatz. Die Einhaltung der definierten Limite wird quartalsweise \u00fcberwacht.
Die gewichteten durchschnittlichen Zinss\u00e4tze, bezogen auf die Restlaufzeiten der jeweiligen finanziellen Verm\u00f6genswerte bzw. -schulden waren zum Bilanzstichtag folgende:
2025
(in %)
EUR
USD
BRL
CNY
INR
Finanzielle Verm\u00f6genswerte
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
Guthaben auf laufenden Konten
1,0
1,9
0,3
0,7
0,0
Kurzfristige Geldanlagen
0,0
4,0
14,3
2,1
6,7
Veranlagungen, kurzfristig
2,0
3,5
13,3
1,0
5,7
Veranlagungen, langfristig
0,0
0,0
0,0
0,0
5,8
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
Finanzielle Schulden
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
Leasingverbindlichkeiten
4,1
3,9
8,2
3,9
7,9
Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten
2,0
2,2
0,0
2,2
8,2
Langfristige Finanzverbindlichkeiten
2,4
0,0
0,0
2,5
0,0
Schuldscheindarlehen, langfristig
1,6
0,0
0,0
0,0
0,0
2024
(in %)
EUR
USD
BRL
CNY
INR
Finanzielle Verm\u00f6genswerte
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
Guthaben auf laufenden Konten
1,5
2,5
0,0
1,1
0,0
Kurzfristige Geldanlagen
3,3
4,4
11,6
2,1
7,1
Veranlagungen, kurzfristig
1,1
0,0
0,0
1,5
0,0
Veranlagungen, langfristig
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
Finanzielle Schulden
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
Leasingverbindlichkeiten
4,1
3,7
8,7
3,6
7,6
\u00dcberziehungskredite
0,0
0,0
0,0
0,0
7,4
Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten
0,4
0,0
0,0
2,4
7,8
Langfristige Finanzverbindlichkeiten
1,4
0,0
0,0
0,0
0,0
Schuldscheindarlehen, langfristig
1,6
0,0
0,0
0,0
0,0
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W\u00e4hrungsrisiken
Die Risikomanagementrichtlinie der Gruppe besteht darin, 100% ihres gesch\u00e4tzten Fremdw\u00e4hrungsrisikos \u00fcber einem gewissen Schwellenwert in Bezug auf prognostizierte An- und Teilzahlungen von Kunden bzw. an Lieferanten in den folgenden 12 Monaten zu jedem Zeitpunkt abzusichern. Der Konzern nutzt Devisenterminkontrakte zur Absicherung seines W\u00e4hrungsrisikos, die zum gr\u00f6\u00dften Teil eine Restlaufzeit von weniger als einem Jahr haben.
Die Fremdw\u00e4hrungsrisiken des Konzerns resultieren aus dem Umstand, dass der Konzern weltweit t\u00e4tig ist, n\u00e4mlich in verschiedenen L\u00e4ndern mit verschiedenen W\u00e4hrungen. Der Konzern schlie\u00dft im Zuge von Kundenauftr\u00e4gen, die in Fremdw\u00e4hrung abgeschlossen werden, Devisentermingesch\u00e4fte und Swaps ab, um das Fremdw\u00e4hrungsrisiko auszuschlie\u00dfen bzw. zu minimieren (Hedging). W\u00e4hrungsrisiken aus der Bilanzierung des Eigenkapitals werden nicht gesichert. Devisenterminkontrakte werden ausschlie\u00dflich mit erstklassigen nationalen und internationalen Banken abgeschlossen, deren Bonit\u00e4t laufend vom Konzern-Treasury \u00fcberpr\u00fcft wird, um ein Klumpenrisiko zu vermeiden. Die erforderlichen Ma\u00dfnahmen und Regelungen im Zusammenhang mit dem Hedging von Kunden- oder Lieferantenauftr\u00e4gen, die nicht in der jeweiligen funktionalen W\u00e4hrung der Konzerngesellschaft abgeschlossen wurden, sind in der konzernweiten Treasury-Policy geregelt.
Die Sensitivit\u00e4tsanalyse quantifiziert n\u00e4herungsweise das Risiko, das im Rahmen gesetzter Annahmen auftreten kann, wenn bestimmte Parameter in einem definierten Umfang ver\u00e4ndert werden. W\u00e4hrungsrisiken bestehen insbesondere bei US-Dollar (USD), Chinesischem Renminbi Yuan (CNY), Kanadischem Dollar (CAD), Brasilianischem Real (BRL) und Indischen Rupien (INR). Die folgenden Angaben beschreiben aus Konzernsicht die Sensitivit\u00e4t eines Anstiegs oder R\u00fcckgangs der genannten Fremdw\u00e4hrungen gegen\u00fcber dem Euro (EUR). Die Ver\u00e4nderung ist der Wert, der im Rahmen der internen Berichterstattung des W\u00e4hrungsrisikos Anwendung findet, und stellt die Einsch\u00e4tzung des Konzerns hinsichtlich einer m\u00f6glichen W\u00e4hrungskurs\u00e4nderung dar. W\u00e4hrungsrisiken im Sinne von IFRS\u00a07 entstehen durch Finanzinstrumente, die in einer von der funktionalen W\u00e4hrung abweichenden W\u00e4hrung denominiert und monet\u00e4rer Art sind. Translationsdifferenzen aus der Umrechnung von Abschl\u00fcssen ausl\u00e4ndischer Konzernunternehmen in die Konzernw\u00e4hrung bleiben unber\u00fccksichtigt. Die Sensitivit\u00e4tsanalyse beinhaltet die wesentlichen am Bilanzstichtag ausstehenden Finanzinstrumente der ANDRITZ-Gruppe.
Die Auswirkungen auf das Konzernergebnis sowie das Eigenkapital sind wie folgt:
(in MEUR)
\u00a0
\u00a0
2025
\u00a0
2024
\u00a0
\u00a0
Konzernergebnis
Eigenkapital
Konzernergebnis
Eigenkapital
EUR / USD
+10%
32,4
77,6
29,3
61,3
\u00a0
-10%
-32,4
-77,6
-29,3
-61,3
EUR / CNY
+10%
-13,3
-33,5
-16,0
-13,7
\u00a0
-10%
13,3
33,5
16,0
13,7
EUR / BRL
+10%
-1,8
16,4
-1,2
17,2
\u00a0
-10%
1,8
-16,4
1,2
-17,2
EUR / INR
+10%
0,0
12,5
-0,1
10,4
\u00a0
-10%
0,0
-12,5
0,1
-10,4
EUR / CAD
+10%
2,7
5,8
1,5
6,5
\u00a0
-10%
-2,7
-5,8
-1,5
-6,5

Der Effekt auf das Konzernergebnis ist die \u00c4nderung des beizulegenden Zeitwerts der Finanzinstrumente, die einem Wechselkursrisiko ausgesetzt sind und erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert oder zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet werden.
Der Effekt im Eigenkapital setzt sich aus den Effekten auf das Konzernergebnis sowie die \u00c4nderungen des beizulegenden Zeitwerts der Finanzinstrumente zusammen, die erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert im sonstigen Ergebnis bewertet werden, wie beispielsweise derivative Finanzinstrumente die als Cashflow-Hedge gelten.
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In der Konzernkapitalflussrechnung (\u201eKonzern-Cashflow-Statement\u201c) werden die Zahlungsstr\u00f6me getrennt nach Mittelzufl\u00fcssen und Mittelabfl\u00fcssen aus der betrieblichen T\u00e4tigkeit, aus der Investitions- und aus der Finanzierungst\u00e4tigkeit erl\u00e4utert, und zwar unabh\u00e4ngig von der Gliederung der Konzernbilanz.
Ausgehend vom Konzernergebnis wird der Cashflow aus betrieblicher T\u00e4tigkeit indirekt erstellt. Das Konzern-ergebnis wird um die nicht zahlungswirksamen Aufwendungen und Ertr\u00e4ge (\u00fcberwiegend Abschreibungen und R\u00fcckstellungen) bereinigt. Unter Ber\u00fccksichtigung der Ver\u00e4nderungen des Nettoumlaufverm\u00f6gens und Verwendung von R\u00fcckstellungen und Ver\u00e4nderung der \u00fcbrigen Forderungen und Verbindlichkeiten sowie Steuerzahlungen, ergibt sich der Cashflow aus betrieblicher T\u00e4tigkeit. Zinseinzahlungen und Zinsauszahlungen sowie erhaltene Dividenden werden \u2013 ein Wahlrecht aus\u00fcbend \u2013 ebenfalls im Cashflow aus betrieblicher T\u00e4tigkeit dargestellt.
Die Investitionst\u00e4tigkeit umfasst haupts\u00e4chlich Auszahlungen f\u00fcr Sachanlagen und immaterielle Verm\u00f6genswerte sowie Ein- und Auszahlungen f\u00fcr lang- und kurzfristige finanzielle Verm\u00f6genswerte und Auszahlungen f\u00fcr Unternehmenserwerbe. Die Auszahlungen f\u00fcr Sachanlagen und immaterielle Verm\u00f6genswerte enthalten die Investitionen (Zug\u00e4nge zu Sachanlagen und immateriellen Verm\u00f6genswerten) des Gesch\u00e4ftsjahres, soweit diese bereits zahlungswirksam wurden.
In der Finanzierungst\u00e4tigkeit sind neben Zahlungsfl\u00fcssen aus der Begebung oder Tilgung von Bank- und sonstigen Finanzverbindlichkeiten, der Tilgung von Leasingverbindlichkeiten auch Dividendenzahlungen, Zahlungsmittel-abfl\u00fcsse f\u00fcr den R\u00fcckkauf eigener Aktien sowie Zahlungsmittelzufl\u00fcsse f\u00fcr den Verkauf eigener Aktien enthalten.
Nicht zahlungswirksame Transaktionen betreffen vor allem die Aktivierung von Nutzungsrechten im Sachanlageverm\u00f6gen durch Leasing oder den Erwerb von immateriellen Verm\u00f6genswerten oder Sachanlageverm\u00f6gen durch \u00dcbernahme direkt damit verbundener Schulden (Kauf auf Ziel).
Die Ver\u00e4nderungen der Bilanzposten, die im Konzern-Cashflow-Statement dargestellt werden, sind nicht unmittelbar aus der Konzernbilanz ableitbar, da unter anderem Effekte aus der W\u00e4hrungsumrechnung, die Bildung und Aufl\u00f6sung von Wertberichtigungen, konsolidierungskreisbedingte Ver\u00e4nderungen bisher nicht oder nicht mehr vollkonsolidierter Tochterunternehmen sowie die Einstufung als zur Ver\u00e4u\u00dferung gehaltene Verm\u00f6genswerte nicht zahlungswirksam sind.
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a)
Cashflow aus betrieblicher T\u00e4tigkeit
Der Cashflow aus betrieblicher T\u00e4tigkeit betrug 652,7\u00a0MEUR und lag damit \u00fcber dem Vorjahresvergleichswert (2024: 636,5\u00a0MEUR). Der R\u00fcckgang des Konzernergebnisses auf 457,1\u00a0MEUR (2024: 496,5\u00a0MEUR) sowie die h\u00f6heren Gewinne/Verluste aus dem Abgang von Sachanlageverm\u00f6gen und Finanzverm\u00f6gen von -49,6\u00a0MEUR (2024: -3,8\u00a0MEUR) wurden durch einen Anstieg des Nettoumlaufverm\u00f6gens (-1,4\u00a0MEUR 2025 gegen\u00fcber -114,7\u00a0MEUR 2024) kompensiert. Die nachfolgende Tabelle zeigt die Ver\u00e4nderung der jeweiligen Posten des Nettoumlaufverm\u00f6gens.
Die Ver\u00e4nderung des Nettoumlaufverm\u00f6gens stellt sich folgenderma\u00dfen dar:
(in MEUR)
2025
2024
Ver\u00e4nderung der Vorr\u00e4te
-52,7
9,9
Ver\u00e4nderung der geleisteten Anzahlungen
-33,7
27,2
Ver\u00e4nderung der Forderungen
-118,8
-134,7
Ver\u00e4nderung der Vertragsverm\u00f6genswerte
-11,4
135,5
Ver\u00e4nderung der Vertragsverbindlichkeiten aus zeitraumbezogener Umsatzrealisierung
101,0
-93,0
Ver\u00e4nderung der Vertragsverbindlichkeiten aus zeitpunktbezogener Umsatzrealisierung
59,0
-16,7
Ver\u00e4nderung der Verbindlichkeiten
55,2
-42,9
Ver\u00e4nderung des Nettoumlaufverm\u00f6gens im Konzern-Cashflow-Statement
-1,4
-114,7
Nicht zahlungswirksame \u00c4nderungen
-44,2
70,9
Unterschied in der Definition von laufenden Steuern
9,7
16,9
W\u00e4hrungsumrechnung
-2,0
34,0
Ver\u00e4nderungen im Konsolidierungskreis
-28,5
-15,3
Ver\u00e4nderung des Nettoumlaufverm\u00f6gens in der Konzernbilanz
-66,4
-8,2
\u2014
Mehr Informationen in Kapitel 24. Nettoumlaufverm\u00f6gen im \u00dcberblick.
Der Konzern ist eine Lieferantenfinanzierungsvereinbarung eingegangen.
\u2014
Mehr Informationen in Kapitel 29. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen.
b)
Cashflow aus Investitionst\u00e4tigkeit
Der Cashflow aus Investitionst\u00e4tigkeit betrug -541,6\u00a0MEUR (2024: -207,5\u00a0MEUR). Die Ver\u00e4nderung resultiert vor allem aus dem h\u00f6heren Netto-Cashflow aus Unternehmenserwerben von -328,6\u00a0MEUR (2024: -36,9\u00a0MEUR) sowie den h\u00f6heren Auszahlungen f\u00fcr den Kauf von lang- und kurzfristigen finanziellen Verm\u00f6genswerten.
Die wesentlichen nicht zahlungswirksamen Investitionst\u00e4tigkeiten betreffen die Aktivierung von Nutzungsrechten im Sachanlageverm\u00f6gen durch Leasing.
\u2014
Mehr Informationen in Kapitel 19. Nutzungsrechte aus Leasingverh\u00e4ltnissen und Leasingverbindlichkeiten.
Nicht wesentliche zahlungsunwirksame Investitionst\u00e4tigkeiten betreffen die Aktivierung von Sachanlagen und immaterielle Verm\u00f6genswerte durch Kauf auf Ziel.

Der Netto-Cashflow aus Unternehmenserwerben setzt sich folgenderma\u00dfen zusammen:
(in MEUR)
2025
2024
Nettoverm\u00f6gen
205,6
25,9
Nicht beherrschende Anteile
-1,2
0,0
Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerte
295,7
28,8
\u00dcbertragene Gegenleistung
500,1
54,7
Erworbene Zahlungsmittel und Zahlungsmittel\u00e4quivalente
-37,9
-4,3
Forderungen aus \u00fcberbezahltem / Verbindlichkeiten aus nicht bezahltem Kaufpreis (inkl. bedingter Gegenleistungen)
-133,6
-13,5
Netto-Cashflow aus Unternehmenserwerben
328,6
36,9
\u2014
Mehr Informationen in Kapitel 5. Unternehmenserwerbe.
c)
Cashflow aus Finanzierungst\u00e4tigkeit
Der Cashflow aus Finanzierungst\u00e4tigkeit betrug -320,6\u00a0MEUR (2024: -753,3\u00a0MEUR). Die Ver\u00e4nderung ist vor allem bedingt durch geringere R\u00fcckzahlungen von Schuldscheindarlehen (-127,5\u00a0MEUR 2025 gegen\u00fcber -300,0\u00a0MEUR 2024) sowie sonstige Bank- und Finanzverbindlichkeiten (-138,4\u00a0MEUR 2025 gegen\u00fcber -193,1\u00a0MEUR 2024). Dar\u00fcber hinaus fanden h\u00f6here Einzahlungen f\u00fcr Bank- und sonstige Finanzverbindlichkeiten statt (241,4\u00a0MEUR 2025 gegen\u00fcber 161,4\u00a0MEUR 2024). Weiters wurden geringere Zahlungen an fr\u00fchere Eigent\u00fcmer aufgrund bedingter Kaufpreise get\u00e4tigt (-4,6\u00a0MEUR 2025 gegen\u00fcber -14,9\u00a0MEUR 2024). Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 wurden keine eigenen Aktien zur\u00fcckgekauft, w\u00e4hrend 2024 Aktien in H\u00f6he von 116,6\u00a0MEUR zur\u00fcckgekauft wurden. Die Dividendenzahlung war 2025 mit -253,8\u00a0MEUR gegen\u00fcber 2024 mit -248,5\u00a0MEUR etwas h\u00f6her.
Die Buchwerte der im Cashflow aus Finanzierungst\u00e4tigkeit ausgewiesenen finanziellen Verbindlichkeiten, getrennt nach zahlungswirksamen und zahlungsunwirksamen \u00c4nderungen entwickelten sich wie folgt:
(in MEUR)
Schuldscheindarlehen
Leasingverbindlichkeiten
Bankverbindlichkeiten
Wechselverbindlichkeiten
Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten
Stand zum 31.\u00a0Dezember 2023
728,7
209,5
142,2
58,6
3,7
Einzahlungen
0,0
0,0
24,6
134,1
2,7
Auszahlungen
-300,0
-62,2
-71,8
-121,0
-0,3
Sonstige zahlungsunwirksame
\u00c4nderungen
0,1
58,9
0,0
0,0
0,0
W\u00e4hrungsumrechnung
0,0
0,0
3,6
2,4
0,1
\u00c4nderungen im Konsolidierungskreis
0,0
2,5
2,1
0,0
0,0
Stand zum 31.\u00a0Dezember 2024
428,8
208,7
100,7
74,1
6,2
Einzahlungen
0,0
0,0
185,5
53,6
2,3
Auszahlungen
-127,5
-61,3
-52,0
-85,8
-0,6
Sonstige zahlungsunwirksame
\u00c4nderungen
0,1
80,9
0,0
0,0
0,0
W\u00e4hrungsumrechnung
0,0
-6,4
-3,1
-5,4
-0,1
\u00c4nderungen im Konsolidierungskreis
0,0
24,8
15,1
0,0
0,0
Stand zum 31.\u00a0Dezember 2025
301,4
246,7
246,2
36,5
7,8


Der Posten Wechselverbindlichkeiten betrifft an Lieferanten ausgestellte Wechsel, die chinesischem Recht unterliegen und eine maximale Laufzeit von sechs Monaten haben. Sie werden vom Inhaber \u00fcblicherweise vor F\u00e4lligkeit \u00fcbertragen oder diskontiert. Durch die Ausstellung des Wechsels \u00e4ndert sich der Charakter der Verbindlichkeit und es erfolgt eine Ausbuchung der Lieferverbindlichkeiten sowie die Erfassung der entsprechenden Wechselverbindlichkeiten. Die Cash Flows aus diesen Verbindlichkeiten werden dem Finanzierungsbereich zugeordnet, wobei die Darstellung brutto erfolgt, das hei\u00dft die Begleichung der Verbindlichkeit aus Lieferungen und Leistungen wurde im operativen Cash Flow mit einer gegenl\u00e4ufigen Erfassung im Cash Flow aus der Finanzierungst\u00e4tigkeit erfasst. Die Einl\u00f6sung der Wechselverbindlichkeit f\u00fchrt zu einer Auszahlung, die entsprechend im Cash Flow aus der Finanzierungst\u00e4tigkeit dargestellt wird.
Die sonstigen zahlungsunwirksamen \u00c4nderungen von Leasingverbindlichkeiten betreffen nicht zahlungswirksame Investitionst\u00e4tigkeiten von Sachanlagen und immaterielle Verm\u00f6genswerte.
Weitere nicht zahlungswirksame Finanzierungst\u00e4tigkeiten betreffen dem Vorstand und F\u00fchrungskr\u00e4ften gew\u00e4hrte aktienbasierte Verg\u00fctungsprogramme, f\u00fcr die ein Aufwand von 5,4\u00a0MEUR (2024: 5,0\u00a0MEUR) erfasst wurde.
\u2014
Mehr Informationen in Kapitel 34. d) Aktienoptionsprogramm f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashFlowStatementExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:549300VZKC61IR5U8G96", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-138": { "value": "
Die Voraussetzungen zur Einstufung als zur Ver\u00e4u\u00dferung gehalten sind erf\u00fcllt, wenn Verm\u00f6genswerte in ihrem gegenw\u00e4rtigen Zustand ver\u00e4u\u00dfert werden k\u00f6nnen, deren Ver\u00e4u\u00dferung sehr wahrscheinlich ist und die Ver\u00e4u\u00dferung erwartungsgem\u00e4\u00df innerhalb eines Jahres ab der Umklassifizierung in Betracht kommt. Bei den als zur Ver\u00e4u\u00dferung gehalten ausgewiesenen Verm\u00f6genswerten handelt es sich um einzelne Verm\u00f6genswerte und direkt mit ihnen in Verbindung stehende Schulden. Die zur Ver\u00e4u\u00dferung gehaltenen Verm\u00f6genswerte werden mit ihrem beizulegenden Zeitwert abz\u00fcglich Ver\u00e4u\u00dferungskosten angesetzt, sofern dieser niedriger als der Buchwert ist. Unmittelbar vor der erstmaligen Einstufung als zur Ver\u00e4u\u00dferung gehalten findet eine Bewertung statt. Daraus entstehende Wertminderungsaufwendungen werden in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst.
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Die Voraussetzungen zur Einstufung als zur Ver\u00e4u\u00dferung gehalten sind erf\u00fcllt, wenn Verm\u00f6genswerte in ihrem gegenw\u00e4rtigen Zustand ver\u00e4u\u00dfert werden k\u00f6nnen, deren Ver\u00e4u\u00dferung sehr wahrscheinlich ist und die Ver\u00e4u\u00dferung erwartungsgem\u00e4\u00df innerhalb eines Jahres ab der Umklassifizierung in Betracht kommt. Bei den als zur Ver\u00e4u\u00dferung gehalten ausgewiesenen Verm\u00f6genswerten handelt es sich um einzelne Verm\u00f6genswerte und direkt mit ihnen in Verbindung stehende Schulden. Die zur Ver\u00e4u\u00dferung gehaltenen Verm\u00f6genswerte werden mit ihrem beizulegenden Zeitwert abz\u00fcglich Ver\u00e4u\u00dferungskosten angesetzt, sofern dieser niedriger als der Buchwert ist. Unmittelbar vor der erstmaligen Einstufung als zur Ver\u00e4u\u00dferung gehalten findet eine Bewertung statt. Daraus entstehende Wertminderungsaufwendungen werden in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForNoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSaleAndDiscontinuedOperationsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:549300VZKC61IR5U8G96", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-140": { "value": "
Folgende Verm\u00f6genswerte und damit im Zusammenhang stehende Schulden werden zur Ver\u00e4u\u00dferung gehalten ausgewiesen:
(in MEUR)
2025
2024
Immaterielle Verm\u00f6genswerte au\u00dfer Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerte
0,0
0,0
Sachanlagen
4,0
8,2
Zur Ver\u00e4u\u00dferung gehaltene Verm\u00f6genswerte
4,0
8,2

Im Gesch\u00e4ftsbereich Metals wurde 2025 der Verkauf von Sachanlagen (Grundst\u00fccke, Geb\u00e4ude und technischen Anlagen) in Deutschland eingeleitet. Es wurden 2025 Verm\u00f6genswerte von 4,0\u00a0MEUR als zur Ver\u00e4u\u00dferung gehalten angesetzt und keine Wertminderungsaufwendungen erfasst. Der Verkauf der Sachanlagen wird voraussichtlich 2026 abgeschlossen sein.

Im Gesch\u00e4ftsbereich Metals wurde Ende 2024 der Verkauf von Sachanlagen (Grundst\u00fccke und Geb\u00e4ude) in Deutschland eingeleitet. Es wurden 2024 Verm\u00f6genswerte von 7,7\u00a0MEUR als zur Ver\u00e4u\u00dferung gehalten angesetzt und keine Wertminderungsaufwendungen erfasst. Der Verkauf der Sachanlagen wurde 2025 mit einem Ver\u00e4u\u00dferungsgewinn von 2,8\u00a0MEUR abgeschlossen.
Im Gesch\u00e4ftsbereich Pulp & Paper wurden Ende 2024 Sachanlagen in Kanada in der H\u00f6he von 0,5\u00a0MEUR als zur Ver\u00e4u\u00dferung gehalten ausgewiesen. Aus der vorgelagerten Bewertung wurde keine Wertminderung erfasst. 2025 wurden die Anlagen mit einem Ver\u00e4u\u00dferungsgewinn von 0,8\u00a0MEUR ver\u00e4u\u00dfert.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfNoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSaleExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:549300VZKC61IR5U8G96", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-141": { "value": "
Folgende Verm\u00f6genswerte und damit im Zusammenhang stehende Schulden werden zur Ver\u00e4u\u00dferung gehalten ausgewiesen:
(in MEUR)
2025
2024
Immaterielle Verm\u00f6genswerte au\u00dfer Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerte
0,0
0,0
Sachanlagen
4,0
8,2
Zur Ver\u00e4u\u00dferung gehaltene Verm\u00f6genswerte
4,0
8,2

Im Gesch\u00e4ftsbereich Metals wurde 2025 der Verkauf von Sachanlagen (Grundst\u00fccke, Geb\u00e4ude und technischen Anlagen) in Deutschland eingeleitet. Es wurden 2025 Verm\u00f6genswerte von 4,0\u00a0MEUR als zur Ver\u00e4u\u00dferung gehalten angesetzt und keine Wertminderungsaufwendungen erfasst. Der Verkauf der Sachanlagen wird voraussichtlich 2026 abgeschlossen sein.

Im Gesch\u00e4ftsbereich Metals wurde Ende 2024 der Verkauf von Sachanlagen (Grundst\u00fccke und Geb\u00e4ude) in Deutschland eingeleitet. Es wurden 2024 Verm\u00f6genswerte von 7,7\u00a0MEUR als zur Ver\u00e4u\u00dferung gehalten angesetzt und keine Wertminderungsaufwendungen erfasst. Der Verkauf der Sachanlagen wurde 2025 mit einem Ver\u00e4u\u00dferungsgewinn von 2,8\u00a0MEUR abgeschlossen.
Im Gesch\u00e4ftsbereich Pulp & Paper wurden Ende 2024 Sachanlagen in Kanada in der H\u00f6he von 0,5\u00a0MEUR als zur Ver\u00e4u\u00dferung gehalten ausgewiesen. Aus der vorgelagerten Bewertung wurde keine Wertminderung erfasst. 2025 wurden die Anlagen mit einem Ver\u00e4u\u00dferungsgewinn von 0,8\u00a0MEUR ver\u00e4u\u00dfert.
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Eine Eventualforderung wird im Konzernabschluss nicht ber\u00fccksichtigt, aber offengelegt, wenn der Zufluss wirtschaftlichen Nutzens wahrscheinlich ist. Eventualverbindlichkeiten werden in der Bilanz nicht ber\u00fccksichtigt. Sie werden nur dann offengelegt, wenn die M\u00f6glichkeit eines Ressourcenabflusses mit wirtschaftlichem Nutzen nicht wahrscheinlich, aber m\u00f6glich ist oder die H\u00f6he nicht ausreichend verl\u00e4sslich bewertet werden kann.
Im Rahmen ihrer Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit hat die ANDRITZ-Gruppe in zahlreichen Verfahren bei Verwaltungsbeh\u00f6rden, Gerichten und Schiedsgerichten Parteienstellung. Der Gro\u00dfteil dieser Verfahren (wie beispielsweise Vertrags- und Projektstreitigkeiten, Produkthaftungsklagen und Verfahren im Bereich des geistigen Eigentums) kann als typisch f\u00fcr die Branche, in der die Gruppe t\u00e4tig ist, angesehen werden. Die ANDRITZ-Gruppe bildet entsprechende R\u00fcckstellungen in jenen F\u00e4llen, bei denen ein negativer Ausgang von Verfahren wahrscheinlich erscheint und zuverl\u00e4ssige Sch\u00e4tzungen vorgenommen werden k\u00f6nnen. Es kann jedoch nicht garantiert werden, dass diese R\u00fcckstellungen ausreichend sind. In Anbetracht der Risikosummen in einigen dieser Streitf\u00e4lle kann ein f\u00fcr ANDRITZ negativer Ausgang einer oder mehrerer dieser Rechtsstreitigkeiten zu einer wesentlichen negativen Auswirkung auf Ergebnis und Liquidit\u00e4tsbestand der Gruppe f\u00fchren. In F\u00e4llen, bei denen ein negativer Ausgang zwar als nicht wahrscheinlich, aber als durchaus m\u00f6glich (und nicht v\u00f6llig unwahrscheinlich) eingestuft wird, bildet die ANDRITZ-Gruppe keine R\u00fcckstellungen.
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Wesentliche F\u00e4lle f\u00fcr Eventualverbindlichkeiten:
Der Bereich Produkthaftung inkludiert einige F\u00e4lle wegen mutma\u00dflicher K\u00f6rperverletzungen und/oder Todesf\u00e4lle aufgrund Asbestbelastungen. Per 31.\u00a0Dezember 2025 sind einige Tochtergesellschaften der ANDRITZ-Gruppe Beklagte in Asbestverfahren in den USA. Alle Verfahren betreffen Forderungen gegen\u00fcber einer gro\u00dfen Anzahl von Beklagten. Alle Tochtergesellschaften haben vor, jede der Klagen nachdr\u00fccklich anzufechten.
ANDRITZ HYDRO LTDA., Brasilien, ist mit steuerrechtlichen Forderungen konfrontiert, die auf einer angeblichen gesamtschuldnerischen Haftung mit der Inepar-Gruppe aufgrund der fr\u00fcheren Minderheitsbeteiligung an Inepar basieren. Die angefochtenen Steuervollstreckungsverfahren sind aufgrund einer Vergleichsvereinbarung zwischen Inepar und der Generalstaatsanwaltschaft des nationalen Finanzministeriums (PGFN) nicht aktiv. Parallel dazu ist ein Berufungsverfahren anh\u00e4ngig, in dem festgestellt werden soll, dass ANDRITZ nie Teil der Inepar-Gruppe war.
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Wesentliche F\u00e4lle f\u00fcr Eventualverbindlichkeiten:
Der Bereich Produkthaftung inkludiert einige F\u00e4lle wegen mutma\u00dflicher K\u00f6rperverletzungen und/oder Todesf\u00e4lle aufgrund Asbestbelastungen. Per 31.\u00a0Dezember 2025 sind einige Tochtergesellschaften der ANDRITZ-Gruppe Beklagte in Asbestverfahren in den USA. Alle Verfahren betreffen Forderungen gegen\u00fcber einer gro\u00dfen Anzahl von Beklagten. Alle Tochtergesellschaften haben vor, jede der Klagen nachdr\u00fccklich anzufechten.
ANDRITZ HYDRO LTDA., Brasilien, ist mit steuerrechtlichen Forderungen konfrontiert, die auf einer angeblichen gesamtschuldnerischen Haftung mit der Inepar-Gruppe aufgrund der fr\u00fcheren Minderheitsbeteiligung an Inepar basieren. Die angefochtenen Steuervollstreckungsverfahren sind aufgrund einer Vergleichsvereinbarung zwischen Inepar und der Generalstaatsanwaltschaft des nationalen Finanzministeriums (PGFN) nicht aktiv. Parallel dazu ist ein Berufungsverfahren anh\u00e4ngig, in dem festgestellt werden soll, dass ANDRITZ nie Teil der Inepar-Gruppe war.
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Die folgende Tabelle gibt einen \u00dcberblick \u00fcber die im Gesch\u00e4ftsjahr als Aufwand erfassten Honorare der Konzernabschlusspr\u00fcfungsgesellschaft KPMG Austria GmbH Wirtschaftspr\u00fcfungs- und Steuerberatungs-gesellschaft:
(in TEUR)
2025
2024
Abschlusspr\u00fcfungen
727
727
Andere Best\u00e4tigungsleistungen
127
150
Sonstige Leistungen
0
0
\u00a0
854
877
Die KPMG Austria GmbH Wirtschaftspr\u00fcfungs- und Steuerberatungsgesellschaft ist ohne Unterbrechung seit dem Konzernabschluss zum 31. Dezember 2016 Abschlusspr\u00fcfer von ANDRITZ. Der f\u00fcr die Abschlusspr\u00fcfung auftragsverantwortliche Wirtschaftspr\u00fcfer ist Herr Mag. Dr. Johannes Bauer.
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Es gibt keine au\u00dferordentlichen Ereignisse nach dem Bilanzstichtag.
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