Årsredovisning 2024

COPENHAGEN | OSLO | STOCKHOLM







MOMENT GROUP

Den börsnoterade upplevelsekoncernen som genom många starka varumärken

och med 15 arenor i Skandinaviens största städer skapar upplevelser för fler

än två miljoner gäster varje år. Show, musikal, teater, nattklubb, bistro, event,

brand engagement, underhållningsproduktioner och aktivitetsrestauranger

sammanfattar koncernens breda erbjudande. Noterade på Nasdaq Small Cap,

med en omsättning som överstiger en miljard och med arenor och kontor i

Stockholm, Köpenhamn, Oslo, Göteborg, Malmö och Falkenberg.

OMSÄTTNING

1 068 MSEK

RÖRELSERESULTAT 2024*

29 MSEK

*justerat för engångseffekter i form av

nedskrivningar och omstruktureringskostnader

ANTAL MEDARBETARE

FLER ÄN 400

ARENOR

15 ST

SKAPAR UPPLEVELSER FÖR

2 MILJONER

GÄSTER

AKTIEÄGARE VID ÅRETS SLUT

8 771

INNEHÅLLSFÖRTECKNING

VD har ordet 3

Hållbarhet 6

Året i korthet 8

Våra arenor 10

Våra verksamheter 12

Affärsområde 2Entertain 14

Affärsområde Wallmans Group 16

Affärsområde Kungsportsgruppen 18

Affärsområde Event & Communication 20

Aktien 22

Hållbarhetsredovisning 24

Bolagsstyrningsrapport 32

Förvaltningsberättelse 42

Finansiella rapporter

Koncernens nyckeltal 50

Koncernens rapport över resultat 52

Koncernens rapport över finansiell ställning 53

Förändringar i eget kapital 54

Koncernens rapport över kassaflöden 55

Koncernens noter 56

Moderbolagets rapport över resultat 78

Moderbolagets rapport över finansiell ställning 79

Förändringar i eget kapital 80

Moderbolagets rapport över kassaflöden 81

Moderbolagets noter 82

Revisionsberättelse 90

Fotograf omslagsbild: Nadja Sjöström

SIDA 2

VD HAR ORDET

Vi summerar ett intensivt 2024 som varit fullt av såväl utmaningar

som möjligheter. Under året har vi fortsatt att utveckla våra

verksamheter och har bland annat lanserat ännu ett koncept, haft

flertalet premiärer, intensifierat arbetet med hållbarhet och fortsatt

utveckla våra erbjudanden. Året avslutades finansiellt starkt efter en

tuff inledning, till stor del påverkad av konjunkturläget och det ökade

kostnadsläget. Koncernens rörelseresultat före nedskrivningar och

omstruktureringskostnader landar på 29 MSEK och tillsammans med

ett positivt kassaflöde skapar det en bra grund inför 2025.

VD har ordet SIDA 3

RESULTATUTVECKLING

Under inledningen av året har vi märkt av konjunkturläget

med tuffa omvärldsfaktorer som påverkat såväl våra margi-

naler i form av ökande omkostnader samt en försiktighet

från våra gäster, såväl i antal besökande samt hur mycket

man väljer att spendera. Trots de tuffa omvärldsfaktorer-

na kan vi glädjas i bredden av våra verksamheter som vi

har i vår portfölj där båda affärsområdena 2Entertain och

Event & Communication presterar något av sina starkas-

te år någonsin. Det visar tydligt att med rätt erbjudande

och effektiva processer lyckas vi nå ut till marknaden

och skapa fantastiska upplevelser med ett bra finansiellt

utfall som följd. Samtidigt har det tuffare konjunkturläget

varit mer kännbart för våra två affärsområden som ligger

närmare restaurangbranschen. Inom dessa affärsområden,

Kungsportsgruppen och Wallmans Group, har vi under

året märkt av en minskning i både antalet besökare som

snittintäkter, vilket tillsammans med ökade omkostnader-

na ger ett resultat som ligger lägre än förväntat. Under

året har vi fortsatt haft utmaningar i att få lönsamhet på

två av våra arenor, Kungsportshuset och Hamburger Börs,

vilket kraftigt drar ned koncernens finansiella resultat.

UTVECKLING AV VERKSAMHETERNA

Parallellt med ett fokuserat operationellt arbete för att

säkerställa effektivitet i verksamheterna driver vi inom

koncernen flera utvecklingsprojekt. Under våren 2024 var

det premiär för det nya konceptet SLiCE både i Göteborg

och Malmö. SLiCE ligger rätt i tiden med kombinationen

av aktivitet med mat och dryck och pingisen har tack vare

framgångarna i OS fått medvind. Tävling, lek och spel där du

samtidigt äter och dricker gott attraherar både privatgäs-

ter och företagskunder. Fokus framåt är ”proof of concept”

för både SLiCE och vårt andra nya koncept Bermuda Deck

Shuffle Club, samt att löpande fortsätta anpassa och utveck-

la alla våra erbjudanden inom våra samtliga verksamheter.

FINANSIELL UTVECKLING

Vi gick in i det fjärde kvartalet med ett svagare finansi-

ellt utfall än önskat från årets första tre kvartal. Under

årets sista månader var det finansiella utfallet starkt inom

framför allt Wallmans Group och Kungsportsgruppen och

verksamheterna hämtade därmed hem en del. I september

togs beslutet att stänga ned verksamheten på Hamburger

Börs då det med nuvarande kostnadsmassa inte går att

finna en hållbar lösning för fortsatt drift. Vi arbetar således

med att hitta långsiktiga lösningar för Kungsportshuset i

Göteborg och Hamburger Börs i Stockholm, då båda idag

drar ned resultatet avsevärt.

*) stängda verksamheter hela eller delar av året till följda av coronapandemin och dess restriktioner

**) rörelseresultat före nedskrivningar och omstruktureringsreserv

Finansiell utveckling 2016-2024

1200

MSEK

1000

800

600

400

200

-200

2016

2017 2018 2019 2020* 2021* 2022 2023 2024**

KONCERNENS FINANSIELLA POSITION

Vi går ut året med en likviditet om 111 MSEK (108 MSEK)

där kassaflödet från den löpande verksamheten uppgår till

76 MSEK (54 MSEK). Under året har koncernen investerat

14 MSEK (42 MSEK) i anläggningstillgångar, amorterat av

63 MSEK (108 MSEK) och erhållit 2 MSEK (12 MSEK) i en

nyemission genom nyttjande av teckningsoptioner.

Teckningsperioden avslutades den 11 april och därmed har

totalt 74 295 083 teckningsoptioner nyttjats och tillfört bo-

laget närmare 20 MSEK såväl i likviditet som förstärkning

av det egna kapitalet sedan teckningsperioden inleddes

våren 2021.

Trots en hög amorteringstakt på våra anstånd efter pan-

demin har vi under året åstadkommit ett positivt kassa-

flöde, mycket tack vare en minskad kapitalbindning i våra

rörelsefordringar/-skulder. Skuldsättning, exkl. IFRS 16

justering, har förbättrats som gör att vi fortsatt stärker

balansräkningen vilket ligger i linje med en av våra viktiga

prioriteringar.

Koncernens långsiktiga finansiering består av en företags-

obligation om 109 MSEK. Obligationen förfaller 28 septem-

ber 2025 och klassificeras således som kortfristig per 31

december 2024. Jag är övertygad om att vi har rätt förut-

sättningar för att hitta en bra lösning för en refinansiering

som förhoppningsvis är anpassad för koncernens behov.

VD har ordetSIDA 4

ORGANISATIONEN

Vi verkar i en bransch där vår viktigaste tillgång är vår

personal och det är en smått osannolik kompetens vi har

inom koncernen. Hur våra gäster upplever våra erbjudan-

den är helt avhängigt hur väl vi gemensamt lyckats preste-

ra. Tillsammans skapar vi erbjudanden som möjliggör att

vi når ut till ett par miljoner gäster varje år. Gäster som på

något sätt nås och berörs av våra upp levelser. Att ha nöjda

medarbetare är en förutsättning för att ha nöjda gäster –

något vi påminner varandra om varje dag och prioriterar

för att se till att vi är relevanta även i framtiden.

I början på 2025 tog vi beslut om en ändring av den stra-

tegiska inriktningen vilket resulterade i att vi genomför-

de en omfattande omorganisation. Den påverkade totalt

elva roller varav fem ingick i koncernledningen. Den nya

strategiska inriktningen innebär bland annat att moder-

bolaget kommer ta en mindre aktiv roll kopplat till cen-

trala stödfunktioner som exempelvis inom hållbarhet och

HR-agendan. Dessa frågor kommer att i stället att drivas

från respektive verksamhet. Genom att anpassa organi-

sationen gör vi en besparing samtidigt som vi lägger våra

resurser på det som gör skillnad.

En ny koncernledning är sedan mars 2025 på plats och

presenteras närmare på sid 39 och på hemsidan. Koncern-

ledningen kommer tillsammans med alla medarbetare att

fokusera på den strategiska plan vi lagt med målsättningen

att optimera och utveckla befintliga verksamheter med

tydligt fokus på kunden. Detta är ett viktigt steg för att

jobba med att stärka balansräkningen och på sikt bättre

återspegla de underliggande värdena inom koncernen.

Arbetet som vi initierat kommer innebära en spännande

resa för att kunna möta framtida utmaningar.

NYA KONCERNLEDNINGEN

Janne Andersson

Martin du Hane

Sanna Kindmark

Bosse Andersson

Mikael Gordon-Solfors

David Mårtensson

FOKUSOMRÅDEN FRAMÅT

Vi lever i en utmanande konjunktur och en osäker omvärld

som har påverkat oss de senaste åren och kommer fort-

sätta påverka oss framåt. Vi är dock övertygade om att det

fysiska mötet och vikten av att träffas och umgås kanske

aldrig har varit viktigare än nu. Att få träffas och uppleva

saker tillsammans främjar vårt välbefinnande och skapar

ett mer hållbart samhälle där vi både visar respekt för

varandra och skapar glädje i tillvaron. Med den inställning-

en fortsätter vi outtröttligt att utveckla våra erbjudanden

såväl på kort som lång sikt så vi fortsätter vara relevanta.

I min roll kommer jag att fortsätta sträva efter att vara en

möjliggörare så att våra medarbetare, verksamheter och

varumärken skall utvecklas i den riktning som vi vill.

Vi har mycket spännande framför oss och jag är helt

övertygad om att den mission vi alla delar och brinner för

”Great Moments in people’s lives” kommer att se till att

våra verksamheter fortsätter vara en av starkaste aktörer i

Skandinavien inom sin respektive områden!

Martin du Hane

Group CEO

VD har ordet SIDA 5

HÅLLBARHET

Hållbarhetsfrågan är ett annat prioriterat område där vi under året satt fokus på

samordning och på att se till så vi är redo inför de nya regelverken CSRD. För oss är

det en självklarhet att vi skall minska vårt klimatavtryck för framtida generationer men

framförallt är vi övertygade om att det är en förutsättning för att vi som bolag skall

vara relevanta även i framtiden.

CSRD - ETT FÖRÄNDRAT LANDSKAP

Corporate Sustainability Reporting Directive

har tagit många med storm och det är en

stor utmaning att navigera i det regulatoriska

landskapet - utan facit och utan föregångare.

Regelverket hjälper oss att skapa struktur och

datainsamling hjälper oss att förstå vår påverkan

och fatta bättre beslut för hur vi skall driva våra

verksamheter. Glädjande i allt är att i grunden så

skapar våra verksamheter positiva värden som

upplevelser bidrar till; känsla, magi, gemenskap

och mening. Därför behöver vi balansera data

med intuition, strategi med kreativitet, och mål

med passionen för det vi skapar. Vi mäter för att

utveckla och ta ansvar, men vi låter inte siffror

definiera värdet av det vi gör. För i slutändan är det

inte rapporter och statistik som gör världen bättre

– det är upplevelserna vi skapar och hur vi gör det,

med omsorg om både människor och planet.

Upplevelsebaserad konsumtion är en del av

lösningen. När människor väljer upplevelser istället

för materiella saker minskar resursförbrukningen

och klimatpåverkan. Samtidigt skapas mening,

gemenskap och långsiktig glädje – värden som

inte kan räknas i siffror."

HållbarhetSIDA 6

Vår värdekedja

DUBBEL VÄSENTLIGHETSBEDÖMNING

Under hela 2024 har vi jobbat intensivt med den dubbla

väsentlighetsbedömningen - en process i flera steg som

syftar till att identifiera våra väsentliga hållbarhetsfrågor.

Noggranna bedömningar som baserats på omvärldsanalys,

fakta och data har hjälpt oss kartlägga verksamheternas

negativa och positiva påverkan utifrån värdekedjan, inklu-

sive finansiella möjligheter och risker utifrån ett hållbar-

hetsperspektiv. Intressentdialoger i workshop-format

har hjälpt oss svara på varför hållbarhet är viktigt för vår

koncern, vilka förväntningar som finns och vad vi behöver

fokusera på för att lyckas implementera vår gemensamma

hållbarhetsstrategi framåt.

FOKUS FRAMÅT

Resultatet kom inte som en överraskning, men vad som

blivit tydligt för oss är att de övergripande målsättningarna

som kommer gälla alla verksamheter begränsas till ett fåtal

och rör framför allt våra koldioxidutsläpp. Här kommer

fokus att ligga på energi, transporter och minskat avfall

genom ökade cirkulära lösningar. En stor del av vår klimat-

påverkan beror på vilka val våra gäster och kunder gör och

här har kommunikationen en viktig roll för att uppmuntra

och guida till mer hållbara val när det kommer till exem-

pelvis resor och val av livsmedel. Stor aktör innebär också

stora möjlighet att påverka i positiv riktning. Vi behöver

kroka arm med våra branschkollegor och jobba tillsam-

mans för att ändra normer och jobba med viktiga frågor

som inkludering och mångfald.

Hållbarhet innefattar så mycket mer än bara de miljömäs-

siga, sociala och ekonomiska aspekterna. Hur organisa-

tionsstruktur, företagskultur, värderingar och affärsmodell

ser ut har stor inverkan både på strategiutformning och

hållbarhetsarbetet i sig. Att skriva en strategi är enkelt, att

implementera är något helt annat. Nyckelroller behöver

involveras för att bidra med sina respektive kompetenser -

för att skapa långsiktig framgång där hållbarhet är en inte-

grerad del av företagandet. Engagemang från medarbetare

skapas genom involvering, relevans och en förståelse för

hur de kan bidra, därför behöver individuella strategier

formas och anpassas efter respektive verksamhets unika

förutsättningar.

Syftet med vår strategi är att skapa en plan på kort och

lång sikt – som hjälper oss som koncern att implemente-

ra både strategiskt och operativt hållbarhetsarbete i vårt

dagliga arbete. Planen skall leda våra verksamheter mot

att skapa så hållbara organisationer och upplevelser som

möjligt - genom att ta medvetna beslut i alla beslut. För att

lyckas med det krävs en ökad förståelse, mer kunskap och

tydliga målsättningar.

Bortom lagar och regelverk finns en stor drivkraft och vilja

hos våra medarbetare och hållbarhetsfrågan har visat sig

vara både viktig och efterlängtad.

Värdet som finns i stolta medarbetare, att attrahera talang

eller att vara relevant på marknaden uppstår i görandet

och i kommunikationen. Om vi ser hållbarhet som något

att rapportera på kommer vi aldrig att bli hållbara.

Hållbarhet SIDA 7

Ett axplock av upplevelserna 2024

ÅRET I KORTHET

n Det operativa rörelseresultatet för

året (justerat för nedskrivningar och

omstruktureringskostnader) uppgick

till 29 MSEK (67 MSEK). Utan juste-

ringar landar rörelseresultatet på -16

MSEK. Värt att notera är att föregåen-

de års resultat påverkades positivt av

en del engångseffekter som försvårar

jämförelsen mellan perioderna.

n Ackumulerat för året uppgick

nettoomsättningen till 1 068 MSEK

(1 042 MSEK) vilket är en ökning med

26 MSEK jämfört med föregående år.

n Fler än 440 000 sålda biljetter till

musikal, teater och show, 240 000

gäster på dinnershow och nattklubb,

400 000 gäster på aktivitetsarenorna,

300 eventuppdrag och åtskilliga andra

underhållningsproduktioner.

n SLiCE, ett av koncernens två nya

koncept, öppnade sin första aktivi-

tetsrestaurang i Göteborg i mars för

att sedan öppna i Malmö redan i maj.

n I juli var det premiär för nya Höga

Kusten Friluftsteater i Lövvik. Samt-

liga föreställningar av Höga Kustens

Bygdespel var slutsålda och mottogs

mycket väl av såväl publik som media.

Projektet drivs i samarbete med

regionen, Live Nation, Vicky Nöjes-

produktion och Thomas Ledin och det

är nu möjligt att boka för sommaren

2025.

n 2Entertain och Vicky Nöjespro-

duktion förvärvade i augusti legen-

dariska Lorensbergsteatern i Göte-

borg. Förvärvet gjordes genom det

gemensamt ägda bolaget Oscarste-

atern AB och avser verksamheten

KB Lorensbergsteatern som innehar

hyreskontraktet för teatern. Tillträdet

skedde den 7 januari 2025 och förvär-

vet betalades i huvudsak genom egen

kassa från Oscarsteatern AB.

n Verksamheten på Hamburger Börs

stängdes ner under hösten. Anled-

ningen var att arenan drabbats hårt

av det tuffa konjunkturläget samtidigt

som hyresnivån är jämförelsevis orim-

ligt hög. Trots flera försök att vända

trenden var Hamburger Börs olön-

samt vilket över tid inte är hållbart.

Arbete pågår för att finna en lösning

som minskar bolagets risktagande och

samtidigt är hållbar på sikt.

n David Mårtensson tillträdde den

21 augusti som Group CFO för Mo-

ment Group. Han ingår i koncernled-

ningen och utgår från huvudkontoret

i Göteborg.

n Sanna Kindmark tillträdde den

1 september som ny VD för Hansen.

Hon utgår från Hansens kontor i Gö-

teborg och ingår i koncernledningen.

n Under året har 8 119 400 teck-

ningsoptioner nyttjats för teckning

av 405 970 aktier i Moment Group

till teckningspriset 5,332 kronor per

aktie. Bolaget tillfördes genom aktie-

teckningen 2 164 632 kr. Tecknings-

perioden som inleddes våren 2021

avslutades den 11 april och har tillfört

bolaget sammantaget närmare 20

MSEK såväl i likviditet som förstärk-

ning av det egna kapitalet.

n Årsstämman beslutade den

14 maj 2024, i enlighet med gällande

utdelningspolicy, att ingen utdelning

skulle lämnas till bolagets aktieägare

för räkenskapsåret 2023.

n Bolaget upptog i juli månad ett

brygglån som sedan fullt ut amor-

terades i december 2024. Detta för

att omhänderta den kapitalbindning

som uppstod genom de omfattande

kundprojekt som levererades under

sommaren och hösten inom affärsom-

rådet Event & Communication.

n Moment Groups obligation note-

rades den 17 september återigen på

Nasdaq Stockholms företagsobliga-

tionslista. Detta efter att obligationen

felaktigt avnoterats av skäl som inte

var hänförliga till Moment Group.

Obligationen förfaller den 28 septem-

ber 2025.

n I november uppmärksammades

Moment Group på att Gelba Mana-

gement AB hade förvärvat 1 038 162

aktier i bolaget från Robus Capital

Management Ltd. Gelba är därmed

bolagets största aktieägare med ett

totalt innehav om 6 567 415 aktier vil-

ket motsvarar ett ägande om 25,9%.

n Likviditeten vid årets slut landar

på 111 MSEK (108 MSEK) där kassaflö-

det från den löpande verksamheten

uppgick till 76 MSEK (54 MSEK).

Det ökade kassaflödet från löpande

verksamhet beror framför allt på att

koncernen band upp mindre likviditet

i rörelsefordringar i slutet av året än

tidigare år, samt att andelen rörelse-

skulder var högre, så som förutbetalda

biljettintäkter.

VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER

RÄKENSKAPSÅRETS UTGÅNG

n Den 7 januari 2025 tog 2Entertain

och Vicky Nöjesproduktion, genom

det gemensamma bolaget Oscarste-

atern AB, över driften av anrika

Lorensbergsteatern - en av Göteborgs

främsta teaterscener.

n Styrelsen i Moment Group beslu-

tade, i samråd med koncernchefen,

om en strategisk förändring där

fokus framöver ligger på att optime-

ra och utveckla befintliga verksam-

heter. Som en del av detta har bolaget

genomfört en omorganisation och en

ny koncernledning har presenterats.

n Koncernens finansiella mål är un-

der strategisk översyn till följd av den

strategiska inriktningsförändringen.

Utdelningspolicyn förblir oförändrad

enligt tidigare beslut.

Året i korthet SIDA 9

VÅRA ARENOR

Med 15 olika arenor kan vi skapa

mängder av speciella events.

Här ryms såväl egna föreställningar

och shower som konferenser, events och

mässor. Fantasin är det enda som sätter

gränser för hur lokalerna kan användas.

Ballbreaker

Stockholm

På Kungsholmen ligger ett modernt aktivitets-

center med mat & dryck och bra konferens.

Bermuda

Malmö

Mitt i Malmö hittar du Bermuda Deck Shuffle Club,

perfekt för häng med god mat, cocktails och riktig

shuffle.

China Teatern*

Stockholm

China Teatern har plats för 1230 gäster under

magnifik stjärnhimmel.

Cirkusbygningen

Köpenhamn

Cirkusbygningen – mitt i hjärtat av Köpenhamn –

med plats för upp till 1 000 gäster i middagssittning.

Golden Hits

Stockholm

Nöjesetablissemang mitt i Stockholm i tre plan

med show, karaoke, mat & dryck och nattklubb.

Höga Kusten Friluftsteater

Lövvik

En storskalig friluftsteater där ett helt nytt

bygdespel hade världspremiär sommaren

2024 - mitt ute i obygden.

Intiman

Stockholm

Klassisk teater i Vasastaden med plats

för närmare 600 gäster.

*China Teatern, Oscarsteatern och Lorensbergsteatern drivs i samarbete med Vicky Nöjesproduktion.

Våra arenorSIDA 10

Lorensbergsteatern*

Göteborg

Ikoniska Lorensbergsteatern i hjärtat av

Göteborg, med 797 platser, är en av stans

främsta teaterscener.

Oscarsteatern*

Stockholm

Teatern i centrala Stockholm med magnifika

mingelmiljöer och plats för närmare 1 000 gäster.

SLiCE

Göteborg

Cool lokal i två våningar med pingis, pizza och

graffitti, i hjärtat av Göteborg.

SLiCE

Malmö

I hjärtat av Malmö ligger den perfekta platsen för

alla dina event, från after work och konferens till

födelsedagsfirande och möhippa.

STAR Bowling

Göteborg

Mitt i Göteborg med aktiviteter, mat och dryck

och bra konferensutrymme – i två plan.

Vallarnas Friluftsteater

Falkenberg

Sveriges vackraste utomhusteater med Ätran

som fond och plats för fler än 1600 gäster.

Wallmans

Oslo

Oslos mest spännande festlokal med ett mäktigt

vattenfall som granne och plats för 600 gäster.

Wallmans

Stockholm

En fräck festlokal på Teatergata i Stockholm

med en rund bar och plats för 400 gäster.

*China Teatern, Oscarsteatern och Lorensbergsteatern drivs i samarbete med Vicky Nöjesproduktion.

Våra arenor SIDA 11

VÅRA VERKSAMHETER

Verksamheterna inom Moment Group är indelade i fyra affärsområden (AO).

AO 2Entertain , AO Event & Communication, AO Kungsportsgruppen

och AO Wallmans Group.

300 eventuppdrag

Fler än 440 000

sålda biljetter till

musikal och teater

400 000 gäster på

aktivitetsarenorna

240 000 gäster

på show med

mat och dryck

Åtskilliga andra

underhållnings-

produktioner

Våra verksamheterSIDA 12

2ENTERTAIN

n Producerar och marknadsför musikaler, teater, shower och konserter.

n Egenutvecklade format och förvärvade rättigheter.

n Specialbeställd underhållning.

n Artistförmedling.

n Driver sex teaterarenor och biljettbokningssajten Showtic.







WALLMANS GROUP

n Driver fyra arenor som erbjuder show, event, galor, möten, nattklubb, mat & dryck.

n Producerar och marknadsför shower med bland annat de egna koncepten

Wallmans och Golden Hits.

n Driver en à la carte-restaurang.

KUNGSPORTSGRUPPEN

n Driver aktivitetsrestauranger där upplevelsen bygger på att gästen själv tar en aktiv roll

i händelserna genom spel, lek och tävling i kombination med god mat & dryck.

n Förutom Ballbreaker i Stockholm och STAR Bowling i Göteborg har de egenutvecklade

koncepten Bermuda Deck Shuffle Club och SLiCE lanserats.

EVENT & COMMUNICATION

n Hansen designar och genomför event från idé till utförande. Resultatet är upplevelser

som berör och förflyttar varumärken, kunder och deras gäster.

n Minnesota hjälper kunder att bygga starka varumärken och skapa lönsamma affärer

genom events & sponsring, film & TV samt varumärke & kultur.

Våra verksamheter SIDA 13

AFFÄRSOMRÅDE

2ENTERTAIN

Affärsområde 2Entertain står bakom några av Nordens mest framgångsrika produktioner

inom musikal, teater, show och konsert. Här skapas specialbeställd underhållning och artister

förmedlas till företagskunder och nöjesarrangörer. Bolaget driver fem teaterarenor: Intiman i

Stockholm, Vallarnas friluftsteater i Falkenberg, China Teatern och Oscarsteatern i Stockholm

samt Lorensbergsteatern i Göteborg – där de tre sistnämnda drivs i samarbete med

Vicky Nöjesproduktion. Dessutom ansvarar 2Entertain, tillsammans med

branschkollegor, för Höga Kustens Friluftsteater i Lövvik.

Genom den egna biljettsajten Showtic marknadsförs och säljs biljetter till föreställningarna,

vilket gör det enkelt för publiken att ta del av utbudet. 2Entertain har kontor i Stockholm,

Göteborg, Oslo och Falkenberg. Läs mer på www.showtic.se.

Omsättning 2024

301 MSEK

Omsättning 2023

326 MSEK

Rörelseresultat 2024

31 MSEK

Rörelseresultat 2023

48 MSEK

Antal sålda biljetter

450 000

Antal anställda

(projektanställda tillkommer)

Affärsområdeschef & VD

Janne Andersson

Antal teaterarenor

VARUMÄRKEN







Affärsområde 2EntertainSIDA 14

KOMMENTAR OM ÅRET

Vi gjorde 2024 ett av våra bästa resultat hittills och samtliga verksamhetsområden infriade

eller överträffat förväntningarna. Rörelseresultatet har drivits av framgångsrika produktioner,

strategiska partnerskap och ett kraftfullt marknads- och säljarbete, där vår egen

plattform Showtic fortsatt spela en viktig roll.

Portföljen av produktioner har varit

bred och slagkraftig, med stora

musikaluppsättningar, familjeteat-

rar, shower och turnéer. Sommarens

föreställning Korvfabrikören lockade

tiotusentals besökare till Vallarna i

Falkenberg och gick därefter på en

omfattande Sverigeturné.

Ett av årets mest spännande tillskott

var det mycket lyckade uruppförandet

av Tomas Ledins bygdespel på den ny-

öppnade Höga Kustens friluftsteater

som sålde slut till sista plats.

Vi driver både China Teatern och

Oscarsteatern i Stockholm tillsamman

med Vicky Nöjesproduktion och båda

har haft en stabil beläggning och fina

försäljningssiffror hela året.

Sedan början av 2025 har vi adderat

till ytterligare en fantastisk teaterare-

na i familjen då vi tillsammans med

Vicky Nöjesproduktion tog vi över

ikoniska Lorensbergsteatern i Gö-

teborg. Detta har stärkt vår position

ytterligare och innebär att vi kan nå

en ännu bredare publik och skapa fler

möjligheter för våra produktioner.

Inom Corporate Entertainment fort-

sätter vi att leverera högklassig un-

derhållning till kryssningsfartyg och

resorts. Under året har vi producerat

nya shower för Color Fantasy och

DFDS, och vår underhållning på Color

Line, där vi nu varit verksamma i tjugo

år, får fortsatt mycket höga betyg av

gästerna.

Inom den verksamhetsdel vi be-

nämner som Artist har vi genomfört

många olika kunduppdrag under året.

Här skapar vi program för före-

tagskunder och nöjesarrangörer

med koncept som Wallmans on Tour

och artister som exempelvis Lotta

Engberg, David Lindgren och Per

Andersson.

Med ett år av starka prestationer

bakom oss, en spännande repertoar

framåt och ett team fyllt av

engagemang och passion, står vi

väl rustade inför framtiden.

Varmt välkommen till våra

produktioner och arenor under året!

Janne Andersson

AO-chef och VD 2Entertain

Förvärvet av

Lorensbergsteatern

Starkt rörelseresultat

Många starka

produktioner

Highlights 2024

Affärsområde 2Entertain SIDA 15

AFFÄRSOMRÅDE

WALLMANS GROUP

Inom affärsområde Wallmans Group har under 2024 fem välbesökta arenor och en à la

carte-restaurang stått som garant för show, event, nattklubb, galor, mat & dryck. På Wallmans

i Köpenhamn, Stockholm och Oslo, Golden Hits i Stockholm och Cirkusbygningen i Köpenhamn

har miljontals gäster roats med minnesvärda kvällar i mer än 30 år. Originalkoncepten

Wallmans och Golden Hits var först i Sverige med internationell dinnershow med den

framgångsrika kombinationen av värdskap, god mat, glittrande show och artister som med

värme tar speciellt väl hand om just ”sina” gäster. Inom affärsområdet finns också Wagners

Bistro – en restaurang i hjärtat av Göteborg där välkända Ulf Wagner med team huserar.

Omsättning 2024

314 MSEK

Omsättning 2023

370 MSEK

Rörelseresultat 2024

-18 MSEK*

Rörelseresultat 2023

26 MSEK

*inkluderar nedskrivningar och

omstruktureringkostnader om -10 MSEK

Antal gäster på show,

dinnershow och nattklubb

240 000

Antal anställda

183

AO-chef Wallmans Group sedan

1 mars 2025 och Executive &

Creative Producer 2Entertain

Mikael Gordon-Solfors

Arenor under 2024

5 arenor & en

à la carte-restaurang

VARUMÄRKEN

Affärsområde Wallmans GroupSIDA 16

KOMMENTAR OM ÅRET

Ett utmanande år som avslutades starkt – med ett av de bästa fjärde kvartalen i affärsområdets

historia. Wallmans Group påverkades under årets första tre kvartal av det utmanande

konjunkturläget inom restaurangbranschen. Lägre beläggning på flera av våra arenor, i

kombination med ökade omkostnader till följd av inflationen, satte press på resultatet. Det så

viktiga fjärde kvartalet bidrog dock till att vända utvecklingen med en fortsatt stark efterfrågan

under julperioden – både från företag och privatgäster. Samtidigt har vi sett att de gäster vi

attraherat även i tuffare tider fortsatt spenderat enligt förväntan, vilket har bidragit till att

snittnotor och marginaler legat i linje med plan. Hamburger Börs genomgick ett tufft år, och under

hösten fattades beslut om att avveckla verksamheten vilket medförde omställningskostnader som

tillsammans med bristande lönsamhet under året påverkade rörelseresultatet starkt negativt.

De stora showarenorna, Cirkusbyg-

ningen i Köpenhamn och Wallmans

i Oslo, har haft en lägre beläggning

jämfört med föregående år. Även Gol-

den Hits och Wallmans i Stockholm

har sett en nedgång i gästantal under

dinnershowkvällarna. Däremot har

nattklubben på Golden Hits haft en

positiv utveckling och fortsatt locka

många gäster. Samtidigt fortsatte vår

à la carte-restaurang Wagners Bistro

i Göteborg att attrahera en växande

skara med både nya och återkomman-

de gäster.

För att stärka vår position har vi

intensifierat arbetet med marknads-

föring och försäljning. Under året har

vi bland annat lanserat nya hemsidor

med tydligare konverteringsmål och

utvecklat nya paketeringar för att

attrahera fler gäster.

Beslutet att avsluta verksamheten på

Hamburger Börs vid årsskiftet togs

efter noggranna överväganden. Trots

flera initiativ för att vända utvecklingen

har den höga hyresnivån, i kombina-

tion med marknadsläget, gjort det

omöjligt att driva arenan på ett eko-

nomiskt hållbart sätt. Omstrukture-

ringen innebär kortsiktiga kostnader

men är ett viktigt steg mot en långsik-

tig och lönsam affär.

Året avslutades starkt med ett av de

bästa fjärde kvartalen i affärsområ-

dets historia. En hög andel helabon-

neringar och större event bidrog till

ett starkt rörelseresultat. Inför 2025

ser vi ett positivt bokningsläge, flera

större evenemang och en efterläng-

tad nypremiär av Cirkusbygningen i

Köpenhamn, som kommer att genom-

gå en omfattande renovering under

senvåren och sommaren.

Genom att fortsätta vässa vårt erbju-

dande, utveckla våra arenor och nå ut

till fler gäster står vi väl rustade inför

framtiden.

Mikael Gordon-Solfors

AO-chef Wallmans Group och Execu-

tive & Creative Producer 2Entertain

Tillträdde som AO-chef Wallmans Group

1 mars 2025.

Wallmans Copenhagen

mottog Tripadvisor’s

Travellers’ Choice

Award 2024

Highlights 2024

Verksamheten på

Hamburger Börs

stängdes ner

Stark avslutning

på ett utmanande år

Affärsområde Wallmans Group SIDA 17

AFFÄRSOMRÅDE

KUNGSPORTSGRUPPEN

I affärsområde Kungsportsgruppen finns STAR i Göteborg och Ballbreaker i Stockholm –

aktivitetsrestauranger med starka varumärken som varje år lockar hundratusentals gäster

för aktiviteter, mat & dryck. De senaste två åren har två nya spännande koncept, Bermuda

Deck Shuffle Club och SLiCE, lanserats. Först ut var Bermuda som öppnade sin första

aktivitetsrestaurang i Malmö hösten 2023 och våren 2024 slog SLiCE – ping pong pizza – upp

portarna både i Göteborg och Malmö. Att träffas och umgås samtidigt om man gör någon

aktivitet, tävlar, leker och spelar - allt i kombination med god mat och dryck -

är något som varje år attraherar allt fler.

Omsättning 2024

120 MSEK

Omsättning 2023

103 MSEK

Rörelseresultat 2024

1 MSEK

Rörelseresultat 2023

8 MSEK

Antal gäster under ett år

400 000

Antal anställda

Tf. AO-chef Kungsportsgruppen

sedan 1 mars 2025 och

Group CEO

Martin du Hane

Antal arenor

VARUMÄRKEN

Affärsområde KungsportsgruppenSIDA 18

KOMMENTAR OM ÅRET

Vi summerar ett utmanande men utvecklande år för Kungsportsgruppen, där vi trots ett tufft

konjunkturläge har breddat vårt erbjudande och stärkt vår position på marknaden. Året inleddes

med lägre beläggning på våra aktivitetsrestauranger STAR Bowling och Ballbreaker, men vi såg

en positiv utveckling under andra halvåret, där våra nya koncept SLiCE i Göteborg och Malmö

samt Bermuda Deck Shuffle Club i Malmö bidrog till att öka omsättningen.

Det rådande ekonomiska klimatet

har påverkat hela restaurangbran-

schenoch som en restaurangnära

verksamhet har vi känt av en ökad

pris- och kostnadsmedvetenhet hos

både privat- och företagsgäster. Detta

har lett till lägre snittnotor och en

ökad kostnadsmassa beaktat senaste

årens stigande inflation. Under året

har vi dock stärkt våra marknads- och

försäljningsinsatser för att öka känne-

domen om våra koncept och vi ser en

ökande andel återkommande gäster

till våra enheter.

Etableringen av SLiCE och Bermuda

har under året drivit på omsättnings-

tillväxten inom affärsområdet. Dock

har uppstartskostnaderna medfört att

satsningarna ännu inte gett en positiv

effekt på rörelseresultatet. Under året

lanserade vi även en ny hemsida för

STAR Bowling med fokus på konver-

tering, och vi har testat att hålla STAR

Bowling öppet under sommaren för

att utvärdera en mer året-runt-

anpassad verksamhet.

Året avslutades starkt med ett fjärde

kvartal som visade både ökad om-

sättning och ett rörelseresultat på 13

MSEK, motsvarande en rörelsemargi-

nal på 26 %. Den starka avslutningen

beror till stor del på våra julbord och

företagsevent men också en positiv

utvecklingen för SLiCE och Bermuda.

Trots ett totalt sett lägre helårsre-

sultat än föregående år är vi försik-

tigt optimistiska inför framtiden. Vi

fortsätter att vässa våra erbjudanden,

nå ut till fler gäster och identifiera

möjligheter att kunna erbjuda våra

koncept på fler platser i Skandinavien.

Nu ser vi fram emot att välkomna

ännu fler gäster till våra aktivitetsres-

tauranger för en kväll med roligt allvar

under 2025!

Martin du Hane

Tf. AO-chef Kungsportsgruppen

sedan 1 mars 2025 och Group CEO

Två nya koncept -

SLiCE och Bermuda Deck

Shuffle club etablerades

Highlights 2024

Ökat fokus på

försäljning och att

nå ut till kunderna

Stark avslutning på

ett utmanande år

Affärsområde Kungsportsgruppen SIDA 19

AFFÄRSOMRÅDE

EVENT & COMMUNICATION

I affärsområde Event & Communication ingår de båda bolagen Hansen och Minnesota

Communication, som tillsammans är en av de största aktörerna inom eventbranschen i

Skandinavien. Hansen designar och genomför event från idé till utförande. Resultatet är

upplevelser som berör och förflyttar varumärken, kunder och deras gäster. Minnesota

hjälper sina kunder att bygga starka varumärken och skapa lönsamma affärer genom att

engagera interna och externa målgrupper. Det görs genom events & sponsring, film & TV,

varumärke & kultur och kallas Brand Engagement.

Omsättning 2024

331 MSEK

Omsättning 2023

241 MSEK

Rörelseresultat 2024

18 MSEK*

Rörelseresultat 2023

11 MSEK

*Inkluderar nedskrivning av

goodwill om -5 MSEK

Antal genomförda uppdrag

160

Antal anställda

AO-chef Event & Communication

sedan 1 mars 2025 och

VD Hansen

Sanna Kindmark

Kontor

Göteborg och Stockholm

VARUMÄRKEN

Affärsområde Event & CommunicationSIDA 20

KOMMENTAR OM ÅRET

Rörelseresultatet för affärsområde Event & Communication uppgick till 18 MSEK vilket är

7 MSEK bättre än föregående år och det historiskt bästa rörelseresultatet affärsområdet

uppnått. Omsättningen ökade med 90 MSEK och uppgick för året till 331 MSEK (241 MSEK).

Affärsområdet har under året visat en mycket positiv utveckling, där framför allt

Hansen ökat såväl omsättning som lönsamhet avsevärt.

MINNESOTA COMMUNICATION

Minnesota har haft en stabil utveckling under året med

många framgångsrika samarbeten även om vi märkt av

en något lägre efterfrågan totalt sett. Mot slutet av året

ökade dock aktivitetsnivån, vilket ger en positiv indikation

på en starkare utveckling och tillväxt framöver. Samtidigt

har vi sett över organisationen och går in i 2025 med ett

välbalanserat och kompetent team.

Vår satsning på film & tv har fortsatt att ge resultat.

Affärsvolymerna inom rörligt media har ökat och efter-

frågan är fortsatt hög. Tack vare erfarna och skickliga

medarbetare producerar vi ett brett utbud av filmer –

från tv-produktioner för SVT Minoritet och SVT Sport till

företagsfilm, reportage, eventfilmer och reklamfilm.

Under året har vi även genomfört framgångsrika uppdrag

inom events, sponsring och strategisk kommunikation för

kunder som Ahlsell, Atea, SEB, Stretch och Visit Sweden.

Tillsammans med några av dem har vi belönats med ut-

märkelser i event- och sponsringstävlingen Gyllene Hjulet,

employer branding-tävlingen The Magnet Awards samt

Svenska Designpriset.

Vi har under året uppdaterat våra erbjudanden för att

stärka vår relevans på marknaden. På Minnesota arbetar vi

för att skapa och frigöra engagemang tillsammans med fö-

retag och varumärken – med målet att förflytta positioner,

förstärka budskap och driva förändring. Vi gör det genom

events & sponsring, film & tv samt varumärke & kultur.

Ofta i kombination med varandra.

Med en stark marknadsposition och ett gott renommé i

branschen ser vi med tillförsikt på de kommande åren och

de möjligheter som väntar.

HANSEN

Under det gångna året har Hansen fortsatt att utvecklas i

en positiv riktning, präglad av både stark efterfrågan och

framgångsrikt genomförande. Vi har sett en ökning i både

antal affärer och nya kunder, vilket har resulterat i stabil

intäktstillväxt och en stärkt marknadsposition.

Vår strategi att bredda kundbasen och stärka vårt erbju-

dande mot större nordiska bolag har gett tydliga resultat.

Under året har vi genomfört ett flertal omfattande och

affärskritiska projekt för våra kunder, där vi i varje upp-

drag har strävat efter att leverera lösningar som skapar

långsiktigt värde. Genom att kombinera strategisk rådgiv-

ning med kreativ och teknisk expertis har vi utvecklat och

genomfört evenemang i världsklass.

Ett annat viktigt fokusområde har varit kompetensför-

stärkning, där vi har välkomnat flera nya talanger till

bolaget. Deras erfarenhet och engagemang har ytterliga-

re stärkt vår organisation och skapat förutsättningar för

fortsatt tillväxt och innovation.

Vårt mål och fokus framåt är att fortsatt stärka vår mark-

nadsposition och skapa långsiktigt värde för våra kunder.

Vi går in i det kommande året med starkt momentum och

ser goda möjligheter att fortsätta vår positiva utveckling.

Jag vill tacka våra medarbetare för deras engagemang och

insatser samt våra kunder och samarbetspartners för det

förtroende de visar oss.

Sanna Kindmark

AO-chef Event &

Communication

sedan 1 mars 2025

och VD Hansen

Utökade och fördjupade

samarbeten inom

koncernen

Stark tillväxt

och rekordhögt

rörelseresultat

Strategisk nyckel-

rekrytering inom inköp

Highlights 2024

Affärsområde Event & Communication SIDA 21

AKTIEN

Moment Groups aktie handlas på Nasdaq Stockholm,

Main Market, på Small Cap-listan.

Mellan 2006 och 2015 handlades aktien på First North Stockholm

för att i december 2015 ta steget till First North Premier.

Den 18 oktober 2018 genomfördes ett listbyte och Moment Group noterades

på Nasdaq Stockholm efter att ha genomgått den process som krävs

och som gav koncernen en tydlig kvalitetsstämpel.

AktienSIDA 22

MOMENT GROUPS AKTIE

Moment Groups aktie handlas på Nasdaq Stockholm, Main Market, på Small Cap-listan.

Under 2024 har aktien handlats för mellan 7,56 kr/aktie och 12,97 kr/aktie.

AKTIER OCH AKTIEÄGARE

Antalet aktier i Moment Group

uppgick den sista december 2024

till 25 315 879 och aktiekapitalet till

63 289 698,125 kronor.

Antalet aktieägare var vid årets slut

var 8 771 st, vilket är en minskning

med 1 509 stycken under 2024.

Moment Group innehar vid tidpunk-

ten för publicering av denna årsredo-

visning inte några egna aktier.

NYTTJANDE AV

TECKNINGSOPTIONER

Under 2024 har 8 119 400 teckningsop-

tioner nyttjats för teckning av 405 970

aktier i Moment Group till tecknings-

priset 5,332 kronor per aktie enligt

villkoren för teckningsoptionerna.

Kvarvarande teckningsoptioner för

teckning av aktier förföll den 11 april

2024.

BEMYNDIGANDEN

Vid årsstämman 2024 beslutades, i

enlighet med styrelsens förslag, att:

• bemyndiga styrelsen att, vid ett

eller flera tillfällen, besluta om

nyemission av aktier i bolaget.

Aktierna skall emitteras med eller

utan företrädesrätt för bolagets ak-

tieägare och högst med 10 procent

av bolagets aktiekapital och totala

röstetal.

• bemyndiga styrelsen att besluta om

förvärv och/eller överlåtelse av bo-

lagets egna aktier vid ett eller flera

tillfällen, under tiden fram till nästa

årsstämma.

Båda dessa bemyndiganden gäller

fram till nästa årsstämma.

UTDELNINGSPOLICY

Moment Group har fastställt en

utdelningspolicy som innebär att

utdelningen ska uppgå till lägst 30%

av koncernenresultat efter skatt. En

utdelning förutsätter att koncernens

finansiella ställning är tillräcklig för

den löpande verksamheten samtidigt

som koncernens planer ska kunna

fullföljas.

Styrelsens förslag är, i enlighet med

utdelningspolicyn och med hänsyn ta-

gen både till koncernens framåtrikta-

de ambitioner och befintlig skuldsätt-

ning, att ingen utdelning ska lämnas

för 2024. Genom att låta de likvida

medlen återinvesteras i verksamhe-

terna för att ytterligare stödja och

främja koncernens strategier kommer

det att bidra till en ännu starkare och

mer hållbar utveckling på lång sikt.

TIO STÖRSTA ÄGARNA PER 31 DECEMBER 2024

Ägare

Antal

aktier

Andel av röster

och kapital

Gelba Management AB 6 567 415 25,94%

BNP Paribas sec services Paris*** 6 264 049 24,74%

Lesley Invest AB* 2 847 811 11,25%

Engströms Trä i Brynje AB* 1 984 828 7,84%

Rolf Lundström 300 000 1,19%

Avanza Pension 231 602 0,91%

Janne Andersson** 174 575 0,69%

Coeli Asset Management AB 150 000 0,59%

SEB Investment Management AB 133 033 0,53%

Handelsbanken Fonder AB 129 793 0,51%

* inklusive ägande via dotterbolag och/eller privat ägande inom ägarfamiljen

** inklusive närståendes ägande

*** företrädare för Robus Capital Management Ltd

Data per aktie 2024

jan-dec

2023

jan-dec

Börskurs per bokslutsdatum, kr 8,80 12,52

Antal aktier vid periodens utgång, st 25 315 879 24 909 909

Genomsnittligt antal utestående aktier

efter utspädning, st 25 306 410 23 089 359

Resultat per aktie efter utspädning, kr -1,73 1,93

Eget kapital per aktie per bokslutsdatum, kr 2,16 3,80

Aktien SIDA 23

HÅLLBARHETSREDOVISNING

För oss inom Moment Group handlar hållbarhet om att

utveckla och arbeta ansvarsfullt utifrån affärsmässiga,

sociala och miljömässiga aspekter.

Det handlar om omsorg om verksamheten, medarbetarna, samhället och miljön.

Samhällsengagemang är en naturlig del av arbetet inom Moment Group och ett sätt att bidra till en

hållbar samhällsutveckling. För att lyckas med detta krävs ett stort engagemang både från oss som

bolag och bland våra medarbetare. Här beskriver vi Moment Groups arbete och de hållbarhetsfrågor

som enligt oss är de mest väsentliga utifrån vår verksamhet och påverkansmöjlighet.

SIDA 24 Hållbarhet

STRÄVAN EFTER EN VIDAREUTVECKLING AV

VERKSAMHETEN MED HÄNSYN TAGEN

TILL MÄNNISKA OCH MILJÖ

Ett ansvarsfullt och hållbart företagande handlar om att

förena lönsamhet, socialt ansvarstagande och miljöhänsyn.

Det är viktigt för Moment Group att

ta ansvar och bidra till att påverka

både den egna verksamheten och vår

omvärld till det bättre. Vi är överty-

gade om att ett aktivt miljöarbete och

ett socialt engagemang inte bara ger

oss och våra medarbetare ett gott

samvete, det skapar också nya affärs-

möjligheter och ökar bolagets lång-

siktiga värde. Vi vill tillsammans med

våra kunder, medarbetare och övriga

intressenter bidra till att skapa en mer

hållbar framtid. Ansvarstagandet ska

genomsyra vår inställning, hantering

av med- och motgångar och vår på-

verkan på både kort och lång sikt.

Våra bolag drivs med passion och

engagemang. I bolagen vill vi alltid

göra skillnad för våra kunder och

skapa upplevelser bortom det förvän-

tade. Ögonblick fyllda av stolthet med

ett tydligt syfte att bygga relationer.

Relationer som stärker bandet mellan

människa och människa, varumärke

och kund, medarbetare eller partners.

Vi skapar arenor för dialog, väcker

lekfullhet och håller konversatio-

ner vid liv. Vi gör det genom show,

aktiviteter, mat, möten och kom-

munikation. Målsättningen är att ha

en berörd, nöjd och återkommande

kundskara där upplevelsen överträffar

förväntningarna. Vi måste uppnå ett

högt upplevt värde för att generera

hög kundlojalitet. Vi vill skapa mötes-

platser för alla oavsett kön, könsö-

verskridande identitet eller uttryck,

etnisk tillhörighet, religion eller annan

trosuppfattning, funktionsnedsätt-

ning, sexuell läggning eller ålder.

Experiment som genomfördes under

tidigt 2000-tal (Van Boven & Gilovich)

visar att upplevelser ger ett högre

välmående än ting. Koncernens verk-

samheter bygger på upplevelser vilket

innebär att människan mår bättre

utan att vi utsätter naturen för stor

påfrestning genom resurskrävande

tillverkning. Konsumtionen av upple-

velser driver till stor del vår kultur

i dag med ett behov av händelser

som berör emotionellt och som ger

bestående minnen värda att dela med

andra, både i verkligheten och digitalt.

Hållbarhet för oss är att bedriva en

sund verksamhet med fokus inte

bara på lönsamhet utan också på

välmående och trygghet för både

människa och miljö.

FNs mänskliga rättigheter - Artikel 27.

”Var och en har rätt att fritt delta i samhällets kulturella liv, att njuta av konst samt att få

ta del av vetenskapens framsteg och dess förmåner.”

Vi möjliggör deltagande i det kulturella livet bland annat genom att samla vårt utbud

på Showtic.se och genom att föreställningar sätts upp i flera städer. Vi möjliggör även

deltagande i det kulturella livet genom att samarbeta med organisationer som har

fokus på socialt ansvar, vilket går att läsa mer om under socialt ansvarstagande.

SIDA 25Hållbarhet

I SAMARBETE MED VÅR OMVÄRLD

Ett ansvarsfullt och hållbart företagande förutsätter en väl fungerande

kommunikation med alla som har intresse i och av vår verksamhet.

Vi strävar efter att vara en välkom-

nande, öppen och respektfull koncern.

Alla medarbetare har ett ansvar att

bidra till och leva upp till våra värde-

ringar. Värderingarna beskriver inte

bara ett förhållningssätt internt utan

också externt, i samarbete med part-

ners och leverantörer, våra kunder

och samhället.

De intressenter som Moment Groups

hållbarhetsarbete fokuserar på har

valts ut utifrån vilken påverkan

intressenterna skulle kunna ha på

Moment Groups arbete och vilken

inflytandegrad verksamheten skulle

kunna ha gentemot intressenterna.

Våra medarbetare är också våra kun-

der eller potentiella kunder, varför det

är viktigt att vi lever som vi lär. Vi be-

höver dels förhålla oss till omvärlden

och dels se oss själva som en viktig

påverkansaktör och en del av andras

omvärld.

Den ökade hotbilden mot Sverige stäl-

ler allt högre krav på att vi som aktör

inom upplevelseindustrin besitter

relevant kunskap för att säkerställa

vår förmåga att genomföra trygga

arrangemang. Det är av yttersta vikt

att vi har tydliga rutiner för att säkra

exempelvis smidiga flöden och trygga

miljöer i samband med våra evene-

mang och föreställningar.

INTRESSENT PÅVERKAN

Kunder, företag och

privatpersoner

• Kundinsikt gällande värdet av upplevelser där inte tillverkning är grunden

• Leveransuppföljning med ständigt iakttagande av samhällsmiljömedvetenhet-

och trygghetsaspekten

• Hjälpa kunden att genom innovation och förbättringar få möjlighet att vara

med och välja att påverka

• Säkerhet

• Effektivitet, där så lite av jordens resurser som möjligt används

• Anpassning av kunderbjudandet för att skapa trygghet för kunden

Medarbetare,

potentiella medarbetare

och branschen

• Företagskultur med lika behandling där mångfald är en självklarhet

• Befintlig och upplevd säkerhet i det fysiska, psykiska och sociala

• Uppmuntran av fysisk aktivitet genom friskvårdbidrag

• En restriktiv hållning till alkohol och nolltolerans till droger

• Högt medarbetarengagemang och egen utveckling för en solid grund

• Rättvisa och korrekta ersättningar och anställningsvillkor utefter arbets-

marknadens normer

Befintliga aktieägare

och potentiella

investerare

• God resultatutveckling utan påverkan på natur och samhälle

• Högt ansvarstagande och bra riskhantering

• Sund bolagsstyrning och utdelningspolicy

• Informationssäkerhet och transparens

Leverantörer och

samarbetspartners

• Högt ställda krav på affärsetik

• En tydlig leverantörsstyrning

• Ständig efterfrågan på innovation och förbättringar

• Krav på god arbetsmiljö, hälsa och säkerhet

Myndigheter • Säkerställd efterlevnad av lagar, förordningar, restriktioner och regler

SIDA 26 Hållbarhet

HÅLLBART FÖRETAGANDE

Mycket har hänt under året och många av våra verksamheter

har jobbat aktivt med sina interna hållbarhetsstrategier.

2Entertain arbetar aktivt för att mins-

ka sin miljöpåverkan och skapa en

mer hållbar verksamhet. Under 2024

har de genomfört flera initiativ inom

sina produktioner och arenor för att

bland annat förbättra energieffektivi-

teten, minska avfall och stötta sociala

insatser.

2Entertain har omförhandlat samtliga

elavtal och säkerställt att all el som

används på deras arenor och kontor

kommer från förnybara energikällor.

På alla scener har de ersatt engångs-

batterier med uppladdningsbara al-

ternativ, vilket sparar 2 800 AA-batte-

rier per år och minskar miljöpåverkan.

Glödlampor har bytts ut mot LED på

scenbelysningen, vilket leder till en

betydande energibesparing med 16

800 W per föreställning.

Återanvändning av scenografi och

kostymer på Vallarna bidrar till cirku-

lär ekonomi. Till 2025 års produktion

återanvändes scenografi, scenkos-

tymer och peruker från tidigare

föreställningar, vilket innebär en

kostnadsbesparing på cirka en miljon

kronor samtidigt som det bidrar till en

väsentligt lägre resursförbrukning.

Genom att ersätta plastflaskor med en

kolsyremaskin sparar man in cirka 720

plastflaskor per säsong.

På China Teatern och Intiman har

engångsplast ersatts med hårdplast-

glas, vilket minskar avfall och plastför-

brukning.

På China Teatern och Oscarsteatern

erbjuder de möjligheten att förbe-

ställa mat, vilket hjälper till att minska

matsvinn och använda resurser mer

effektivt.

På Vallarnas Friluftsteater samarbetar

de med lokala föreningar för städning,

parkering och vakttjänster vid TV-in-

spelningar och föreställningar, vilket

stärker lokalsamhället.

Intiman fortsätter samarbetet med

Convictus och donerar överskotts-

mat och dryck från konferenser och

inspelningar till hemlösa samt skänker

kvarglömda föremål, porslin och in-

redning som behöver bytas ut.

Genom att prenumerera på Situation

Stockholm stödjer man organisatio-

nens arbete för socialt utsatta.

Hansen är återigen stolt partner till

Insamlingsstiftelsen Drottning Silvias

Barn och Ungdomssjukhus. Tillsam-

mans arrangerade man Barngolfen

med syfte att samla in pengar till

stiftelsens arbete för barn med lång-

tidssjukdomar på sjukhuset. Hansen

driver uppdraget pro bono och ser det

som ett av årets viktigaste event.

Hansen har under året arbetat fram

en Hållbarhetsplan med en strategi

och målsättningar för hur man ska be-

driva en hållbar verksamhet. Fokuset

ligger inom tre områden utifrån FNs

globala mål för hållbar utveckling, där

man ser att man kan göra störst skill-

nad för företaget och för sina kunder.

Planen sträcker sig till 2027 och berör

målen; 8. Anständiga arbetsvillkor

och ekonomisk tillväxt, 12. Hållbar

konsumtion och produktion och

13. Bekämpa klimatförändringar.

Minnesota arbetar strategiskt med

hållbarhet med de globala hållbar-

hetsmålen som vägledning. Genom

intressentanalyser och bedömningar

av verksamhetens påverkan har fyra

prioriterade områden identifierats:

arbetsvillkor, inkludering, hållbar

konsumtion och klimatpåverkan. För

att stärka och strukturera arbetet

används digitala verktyg som Acture

och Greentime.

För att hållbarhetsarbetet ska vara

framgångsrikt involveras alla medar-

betare genom regelbundna dialoger

och tydliga mål. En hållbarhetsgrupp

driver det operativa arbetet, men an-

svaret för hållbarhet fördelas även på

flera nivåer i organisationen. Planen

diskuteras internt och integreras i

affärsstrategin för att säkerställa att

hållbarhet blir en naturlig del av verk-

samheten.

Eftersom en stor del av verksam-

hetens klimatpåverkan sker genom

kundprojekt, fokuserar Minnesota

på att arbeta nära sina kunder och

leverantörer för att erbjuda hållbara

alternativ.

Hållbarhetsinsatserna ska stärka både

verksamheten och affärsrelationerna.

Genom att erbjuda hållbara alterna-

tiv blir Minnesota mer attraktivt för

kunder med höga hållbarhetskrav.

Samtidigt skapar en god arbetsmiljö

och ett inkluderande arbetsklimat

bättre förutsättningar för långsiktig

framgång och tillväxt.

Hållbarhetsplanen är dynamisk och

utvärderas kontinuerligt. Nästa steg

inkluderar att stärka interna rutiner,

utveckla samarbeten med kunder och

leverantörer samt öka medvetenheten

och engagemanget i organisationen.

Wallmansarenorna arbetar kontinuer-

ligt med olika projekt som exempelvis

att stödja HBTQ-organisationer och

i Stockholm genomfördes eventet

Wallmans goes gay. Här arrangeras

utlottningar där pengar går till orga-

nisationen QX och till de projekt dom

väljer att stödja.

Wallmans Stockholm tillsammans med

Golden Hits var också med i 2024 års

Prideparad där artister från båda are-

norna var med och uppträdde.

Företaget Alpcot har i flera år anord-

nat en välgörenhetsgala/auktion på

Wallmans för att stödja olika länder i

nöd. För andra året i rad gick pengar-

na till de behövande i det krigshärjade

Ukraina.

Ett av Wallmans shownummer, "The

Creep" är ett samarbete med Fryshu-

set, Friends och Prins-parets stiftelse

(LAJKA) för att belysa och motverka

nätmobbning bland unga.

Shownumret hade premiär i augusti

2023, men har fortsatt att framföras

under våren 2024. Som en del av initi-

ativet arrangerades även ett event på

SIDA 27Hållbarhet

Wallmans, där gäster bjöds på burgare

och fick se "The Creep" tillsammans

med ytterligare ett shownummer. Re-

presentanter från Friends deltog för

att lyfta vikten av att uppmärksamma

och bekämpa nätmobbning.

Bland de inbjudna fanns bland annat

BEM – Föreningen Barn till Ensamma

Mammor, som arbetar för att stödja

barn i utsatta situationer.

Wallmans Stockholm är sedan långt

tid med i Krogar mot Knark och vann

2024 en guldplakett för att vara den

krog som hade flest re-posts av Kro-

gar mot Knarks inlägg i sociala medier

- och därmed sprider viktiga budskap

till samhället.

Cirkusbyggningen i Köpenhamn

jobbar aktivt med hållbarhet och har

varit Green Key certifierade sedan

2022. Under 2024 har de också tagit

ställning och är sedan juli en nikotinfri

arbetsplats.

Cirkusbyggningen upprättar en

ESG-rapport årligen, läs gärna mer på

cirkusbygningen.dk

STAR Bowling bidrar till samhället ge-

nom olika inkluderingsprojekt genom

att öppna upp sina aktivitetsarenor

för de som annars inte haft möjlig-

heten att gå. Via de ideella organisa-

tionerna Barn till ensamma mammor

och Maskrosbarn bjuder man in till

en upplevelse utöver det vanliga. Mat

och dryck serveras i samarbete med

leverantörer och personalen jobbar

pro-bono.

Tillsammans med anorexiavdelning-

en på Drottning Silvias Barnsjukhus

bjuder de in patienter som ska öva

på att äta ute bland folk. En mentalt

påfrestande övning som avslutas med

bowling.

Under 2024 påbörjade STAR pro-

cessen om att bli certifierade enligt

miljöcertifieringen Green Key.

Ballbreaker har under 2024 erhållit

miljöcertifieringen Green Key, ett

viktigt steg i deras arbete för en mer

hållbar verksamhet. De arbetar aktivt

med hållbarhetsfrågor och strävar

efter ständiga förbättringar, både mil-

jömässigt och socialt, för att samtidigt

stärka den ekonomiska hållbarheten.

Certifieringen gör dem mer konkur-

renskraftiga gentemot kommuner,

regioner, statliga och privata företag

som efterfrågar mer hållbara kon-

ferensalternativ. Dessutom innebär

certifieringen flera konkreta fördelar,

såsom lägre kostnader för råvaru-

inköp, sophantering och el, vilket

stärker deras långsiktiga hållbarhets-

arbete.

Hållbarhetsfrågorna är komplexa och måste arbetas med

långsiktigt och genom nedbrytning.

Moment Group följer principerna i

FNs Global Compact, FNs allmänna

förklaring om de mänskliga rättig-

heterna, ILOs kärnkonventioner för

mänskliga rättigheter i arbetslivet

(1998) samt OECD:s konvention mot

mutor. Moment Group har ambitionen

att följa principerna i Svensk Kod för

Bolagsstyrning, inklusive de jämställd-

hetsprinciper som beskrivs där.

Gällande mångfald inom bland annat

kön, bakgrund och ålder finns arbe-

te kvar att göra. Det är angeläget att

fortsatt arbeta aktivt i frågan med

ambition att successivt styra mot

att uppnå en jämn könsfördelning.

Moment Groups hållbarhetsarbete

fokuserar framför allt på tre av FNs

globala mål för hållbar utveckling;

”Jämställdhet” och ”Anständiga arbets-

villkor och ekonomisk tillväxt” inom

området Medarbetare samt ”Hållbar

konsumtion och produktion” inom

området Miljö.

MEDARBETARE

Ett ansvarsfullt och hållbart företagande innebär att vi strävar efter att skapa

arbetsplatser som utifrån alla aspekter möjliggör ett roligt, friskt och långt arbetsliv.

Att människor väljer att arbeta hos oss

är vi glada och stolta över. Vi är också

ödmjuka inför det faktum att

det är ett stort förtroende vi har fått.

Vi måste vara en attraktiv och trygg

arbetsgivare och ta väl hand om de

som arbetar hos oss. Vi är övertygade

om att människorna hos oss, hur de

mår, att de känner sig trygga och trivs

på arbetsplatsen, är det som gör att vi

lyckas som företag. Utan välmående

människor inget välmående företag.

Vi undersöker, och tar helst tag i pro-

blem innan de uppkommer. Vi arbetar

klart med det som behöver göras och

är efteråt noga med att följa upp.

EN SUND ARBETSPLATS

Vi åstadkommer det genom att:

• Alla måste ta ansvar för arbetsplats-

sen och arbeta tillsammans, oavsett

om du är anställd, anlitad leveran-

tör/konsult, samarbetspart eller

kund.

SIDA 28 Hållbarhet

• Vi följde myndigheternas rekom-

mendationer under coronapande-

min och har skapat strukturer och

förutsättningar för ett välfungeran-

de hybridarbete efter pandemin.

• Från första dagen och under hela

vår tid tillsammans lovar vi att alla

har den kunskap som krävs för att

må bra och hålla sig skadefria på

jobbet.

• Vi följer självklart all lagstiftning,

ingen hos oss får dölja missförhål-

landen och arbetsplatserna är an-

passade för att fungera för arbetet.

Känns det inte rätt så flaggas det till

någon ansvarig på arbetsplatsen.

• Vi ger möjlighet att utvecklas i sina

nuvarande arbetsuppgifter, sin per-

son eller mot nya mål.

• De hos oss som har stort inflytande

på andra människors dagliga arbete,

ges rätt förutsättningar för att kun-

na använda sitt inflytande på ett bra

och sunt sätt.

• Mångfald är naturligt. Vi vill att alla

ska vilja och få möjlighet att arbeta

hos eller med oss. Vi bryr oss

inte om könstillhörighet, etnisitet,

religiös tillhörighet, funktionsned-

sättning eller din ålder. Vi gör ingen

skillnad på grund av det, för vi vet

att alla människor är unika.

• Vi accepterar aldrig kränkande

särbehandling eller trakasserier

och gör allt för att det inte ska ske.

Vi anser att alla människor har en

moralisk och medmänsklig skyldig-

het att agera om det förkommer.

Alla hos oss som har inflytande över

andras dagliga arbete har ett extra

stort ansvar att se till att vi inte

möjliggör kränkande särbehandling

eller trakasserier och att vi agerar

om det ändå sker.

• Vi vill värna en bra arbetsplats med

väl fungerande människor som

arbetar hos oss. Vi tror att en öppen

attityd, med högt personligt an-

svarstagande och ett seriöst förhåll-

ningssätt till alkohol, läkemedel och

illegala droger är en förutsättning

för att kunna förebygga problem.

Delar av vår verksamhet omfattar

servering av alkohol, vilket ställer

särskilda krav på omdöme, tillför-

litlighet och ansvarstagande. Vi

vill visa respekt för människor och

värna den personliga integriteten

samtidigt som våra regler, värde-

ringar och förhållningssätt ska vara

tydliga.

KONTINUERLIG DIALOG

För att vi på ett respektfullt och

konstruktivt sätt, ska våga prata med

varandra om våra egna och andras

ljuspunkter och brister arbetar vi med

vad vi kallar One-to-One. Det är sam-

tal mellan medarbetare och chef där

arbetstider, beslutsfattande, arbets-

metoder och möjligheten att växa och

utvecklas ska diskuteras. Det är också

ett viktigt verktyg för att säkerställa

att vi som koncern har en öppen dia-

log och en fungerande återkoppling.

Vi har väl utformade rutiner för hur

vi hanterar kränkande särbehandling

eller trakasserier om sådant skulle

förkomma.

JÄMSTÄLLD LÖNEPOLITIK

Vi genomför lönekartläggningar med

syfte att upptäcka, åtgärda och för-

hindra osakliga löneskillnader mellan

kvinnor och män som utför lika eller

likvärdigt arbete. Organisationens

rutin för lönesättning är könsneutral

och verkar för att eventuella köns-

relaterade skillnader i lön och andra

förmåner inte ska förekomma.

Lönekartläggningarna resulterar i god

kontroll över rådande löneläge samt

skapar förutsättningar för en jäm-

ställd utveckling av organisationens

löner. Utifrån resultatet av kartlägg-

ningarna kan vi konstatera att det förs

en jämställd lönepolitisk utveckling.

De skillnader som upptäcks i lön

mellan könen och inte kan förklaras

har tidigare, och kommer även i

framtiden, att åtgärdas i enlighet med

handlingsplan.

JÄMSTÄLLDHET

”Jämställdhet är ett mål i sig liksom en

förutsättning för hållbar och fredlig

utveckling. Jämställdhet uppnås när

kvinnor och män, flickor och pojkar

har lika rättigheter, villkor, möjlighe-

ter samt makt att själva forma sina liv

och bidra till samhällets utveckling.

Det handlar om en rättvis fördelning

av makt, inflytande och resurser i

samhället. Kvinnors och flickors ge-

nerellt underordnade maktposition i

förhållande till män och pojkar måste

upphöra.”

Genom att:

• Göra vår röst hörd och påtala sexis-

tiskt språk och beteende

• Dela positiva berättelser som visar

på jämställdhet mellan könen och

motarbetar stereotyper

• Öppet tala om problemet med olika

lön för samma jobb

ANSTÄNDIGA ARBETSBETS-

VILLKOR OCH EKONOMISK

TILLVÄXT

Mer än hälften av världens arbetsta-

gare befinner sig i osäkra anställning-

ar, ofta instängda i en ond cirkel av

lågproduktiva yrken med dålig lön och

begränsad tillgång till både utbildning

och socialförsäkringar. Detta gäller i

högre utsträckning kvinnor än män.

Under de kommande 20 åren väntas

dessutom den globala arbetskraften

öka med 800 miljoner människor, vil-

ket kräver stora ansträngningar för att

skapa nya jobb. Att främja makroeko-

nomisk stabilitet och gott

investeringsklimat, sysselsättning och

anständiga arbetsvillkor är viktiga

faktorer för hållbar utveckling.

Moment Group säkerställer att

samtliga arbetsplatser har anständiga

arbetsvillkor och tillgång till grundläg-

gande sociala förmåner.

Genom att:

• se vårt ansvar som arbetsgivare och

använda inkluderande policys på

arbetsplatsen som främjar mångfald

• göra vår röst hörd när vi bevittnar

orättvisor på arbetsplatsen

• främja och skapa jobb som uppma-

nar människor att ta tillvara lokala

möjligheter som gynnar det lokala

samhället

• våra leverantörer signerar vår

leverantörspolicy, som syftar till att

säkerställa att vi endast handlar från

företag som behandlar sina anställ-

da rättvist.

SIDA 29Hållbarhet

JÄMSTÄLLDHET

”Jämställdhet är ett mål i sig liksom en

förutsättning för hållbar och fredlig

utveckling. Jämställdhet uppnås när

kvinnor och män, flickor och pojkar

har lika rättigheter, villkor, möjlighe-

ter samt makt att själva forma sina liv

och bidra till samhällets utveckling.

Det handlar om en rättvis fördelning

av makt, inflytande och resurser i

samhället. Kvinnors och flickors ge-

nerellt underordnade maktposition i

förhållande till män och pojkar måste

upphöra.”

Genom att:

• Göra vår röst hörd och påtala

sexistiskt språk och beteende

• Dela positiva berättelser som vi-

sar på jämställdhet mellan könen

och motarbetar stereotyper

• Öppet tala om problemet med

olika lön för samma jobb

ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH

EKONOMISK TILLVÄXT

”Mer än hälften av världens arbetsta-

gare befinner sig i osäkra anställning-

ar, ofta instängda i en ond cirkel av

lågproduktiva yrken med dålig lön och

begränsad tillgång till både utbildning

och socialförsäkringar. Detta gäller i

högre utsträckning kvinnor än män.

Under de kommande 20 åren väntas

dessutom den globala arbetskraften

öka med 800 miljoner människor, vil-

ket kräver stora ansträngningar för att

skapa nya jobb. Att främja makroeko-

nomisk stabilitet och gott

investeringsklimat, sysselsättning och

anständiga arbetsvillkor är viktiga

faktorer för hållbar utveckling.”

Moment Group säkerställer att

samtliga arbetsplatser har anständiga

arbetsvillkor och tillgång till grundläg-

gande sociala förmåner.

Genom att:

• se vårt ansvar som arbetsgivare

och använda inkluderande policys

på arbetsplatsen som främjar

mångfald

• göra vår röst hörd när vi bevittnar

orättvisor på arbetsplatsen

• främja och skapa jobb som upp-

manar människor att ta tillvara på

lokala möjligheter som gynnar det

lokala samhället

• endast handla, i de fall vi kan på-

verka, från företag som behandlar

sina anställda rättvist

MILJÖMEDVETENHET

Ett ansvarsfullt och hållbart företagande innebär att vi ser vår del i,

och påverkan på, miljön och det jordklot vi lever på.

Vårt miljömässiga ansvar består av ett

kontinuerligt arbete inom alla våra

affärsområden. Det innebär att vi på

våra arenor, kontor och i allt övrigt

ska arbeta för att minimera negativ

miljöpåverkan. Vår ambition är att, så

långt det är möjligt, aktivt arbeta för

att välja hållbara alternativ i alla var-

dagliga beslut. Många av våra kunder

ställer krav på hög miljömedvetenhet

vilket vi i de delar vi själva kan påverka

efterlever.

Inom affärsområde Event arbetar vi

aktivt med att hitta mer hållbara lös-

ningar på de event som skapas, både i

det sociala och ur miljöperspektiv. Vi

strävar alltid efter att göra kloka val i

stort och smått, samt erbjuder även

kunderna att klimatkompensera för

den miljöpåverkan man inte lyckats

reducera.

Våra restaurangkök har under flera år

arbetat med att producera så mycket

som möjligt själva. Det minskar onö-

diga transporter och användningen av

hel- och halvfabrikat. Buteljerat

vatten byts ut mot filtrerat kranvatten

där så är möjligt. Vid val av textilier i

dukar eftersträvar vi minskad hante-

ring av tvätt. Glödlampor och gamla

armaturer byts succesivt ut mot

energisnåla LED-alternativ. El- och

kylrevideringar genomförs på våra

arenor. Återvinning och källsortering

är en självklarhet och genom styrda

inköpsrutiner får vi större möjlighet

att påverka på ett mer effektivt sätt.

Inköpsrutinerna gör det möjligt för

oss att med större kraft ha inflytande

över våra leverantörsled.

SIDA 30 Hållbarhet

HÅLLBAR KONSUMTION OCH

PRODUKTION

”Omställning till en hållbar konsum-

tion och produktion av varor och

tjänster är en nödvändighet för att

minska negativ påverkan på klimat

och miljö samt människors hälsa.”

Genom att:

• reducera, återanvända, källsortera

kompostera och återvinna

• endast laga den mängd mat vi tror

att våra gäster äter

• frysa färska råvaror och rester vid

behov

• erbjuda klimatsmarta produkter

och klimatkompensation som

produkter i samband med arrang-

erade event

• hjälpa till att ändra trenden ge-

nom att köpa råvaror som annars

går till spillo för att dess form,

färg eller utseende inte ser rätt ut

• sträva efter att vara en smart

konsument

• stödja företag och arbetsplatser

som tänker och arbetar hållbart

Granskningsåtgärder avseende Miljö:

Genomlysning arenor

För att säkerställa att arenorna drivs

i enlighet med den uppsatta policyn

sker kontinuerligt genomlysningar av

arenor. Detta för att säkerställa effek-

tiv drift, att bemanningen är rätt samt

att avtalen är i enlighet med

Förväntan.

Anbudslojalitet och inköpskontroller

För att säkerställa att inköpen sker

hos de upphandlade och kontrollerade

leverantörerna som enligt policyn ska

användas mäts kontinuerligt arenor-

nas anbudslojalitet och förmåga att

optimera inköpen. Detta ger oss en

starkare position i förhandlingar och

också möjlighet att påverka och styra

inköpen mot hållbara produkter.

REVISORNS YTTRANDE AVSEENDE DEN LAGSTADGADE

HÅLLBARHETSRAPPORTEN

Till bolagsstämman i Moment Group AB, org.nr 556301 - 2730

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten

för år 2024 på sidorna 24-31 och för att den är upprättad

i enlighet med årsredovisningslagen i enlighet med den

äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation

RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade

hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning

av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en

väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning

och omfattning som en revision enligt International

Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har.

Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för

vårt uttalande.

Uttalande

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Göteborg den 15 april 2025.

Ernst & Young AB

Andreas Mast

Auktoriserad revisor

SIDA 31Hållbarhet

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Moment Group AB är ett publikt aktiebolag och till grund för styrningen av

bolaget ligger både externa och interna regelverk. I syfte att fastställa riktlinjer

för bolagets drift har styrelsen utarbetat och fastslagit policydokument.

I dessa lämnas en vägledning för organisationen och medarbetarna

baserad på de grundläggande värderingar och principer som ska

prägla verksamhet och uppförande. Moment Group tillämpar

Svensk kod för bolagsstyrning (koden).

BolagsstyrningSIDA 32

STYRNING FÖR VÄRDESKAPANDE

Det övergripande målet är att öka

aktieägarvärdet och på så sätt möta

de krav ägarna har på investerat ka-

pital. Målet är även att bolaget sköts

på ett för aktieägarna effektivt och

hållbart sätt. Bolagsstyrningen bidrar

också till att strukturera och skapa

god ordning i styrelsens och ledning-

ens arbete. De centrala, externa och

interna styrinstrumenten för Moment

Group är den svenska aktiebolagsla-

gen, årsredovisningslagen, Nasdaq

Stockholms regelverk för emittenter,

svensk kod för bolagsstyrning (Koden),

den av stämman fastställda bolags-

ordningen, styrelsens arbetsordning,

instruktioner för styrelsens utskott,

VD-instruktionen inklusive instruk-

tion för ekonomisk rapportering samt

policydokument som fastställs av

styrelsen.

Därutöver finns styrdokument och

mer detaljerade rutiner och arbetsin-

struktioner som fastställs av koncern-

ledningen och affärsområdeschefer.

Styrdokument finns tillgängliga för

bolagets anställda på intranätet. De

dokument som har bedömts ha mest

extern relevans finns även tillgängliga

på bolagets hemsida. Moment Groups

styrelse är ansvarig för bolagets ange-

lägenheter.

VD/koncernchef ansvarar för att den

löpande förvaltningen av bolaget sker

enligt styrelsens riktlinjer och anvis-

ningar. Vidare sammanställer VD/

koncernchef, i dialog med styrelsens

ordförande, dagordning för styrelse-

mötena och ansvarar i övrigt för att ta

fram informations- och beslutsunder-

lag till styrelsen.

STYRNINGSSTRUKTUR I MOMENT GROUP

2 3

AKTIEÄGARE

ÅRSSTÄMMA

STYRELSE

VD/KONCERNCHEF

KONCERNLEDNING

OPERATIV VERKSAMHET

REVISIONSUTSKOTT

ERSÄTTNINGSUTSKOTT

REVISOR

VALBEREDNING

INTERNKONTROLL

INTERNA REGELVERK

• Bolagsordning

• Styrelsens och utskottens

arbetsordningar

• VD-instruktion

• Policys

• Styrdokument

EXTERNA REGELVERK

• Aktiebolagslagen

• Årsredovisningslagen

• Nasdaqs regelverk

• Svensk kod för bolagssstyrning

AKTIEÄGARE

Moment Group är noterat på Nasdaq

Stockholm, Main Market, på Small Cap

sedan 18 oktober 2018.

Aktiekapitalet i Moment Group AB

uppgick vid årets slut till 63 289 698 kr

fördelat på 25 315 879 aktier.

Det finns ett aktieslag och samtliga

aktier äger lika rätt till andel i bolagets

tillgångar och vinst. Den största

ägaren är Gelba Mangement AB,

som äger 25,94% av aktierna. Den

näst största ägaren är BNP Paribas

Securities Services, företrädare för

Robus Capital Management Ltd som

äger 24,74% av aktierna. Per den

31 december 2024 fanns det 8 771 st

aktieägare, fysiska alt juridiska.

Vid omröstning på bolagsstämma

berättigar varje aktie till en röst och

varje röstberättigad kan rösta för

fulla antalet företrädda aktier. Totalt

finns det 25 315 879 aktier i bolaget,

vilket är likvärdigt med antalet röster.

Per 31 december 2024 fanns ett

bemyndigande från årsstämman till

styrelsen att intill nästa årsstämma,

vid ett eller flera tillfällen, besluta

om nyemission av aktier i bolaget.

Aktierna ska emitteras med eller utan

företrädesrätt för bolagets aktieägare

och högst med 10 procent av bolagets

aktiekapital och totala röstetal.

UTDELNINGSPOLICY

Moment Group har fastställt en

utdelningspolicy som innebär att

utdelningen ska uppgå till lägst 30%

av koncernens resultat efter skatt. En

utdelning förutsätter att koncernens

finansiella ställning är tillräcklig för

den löpande verksamheten samtidigt

som koncernens expansionsplaner

ska kunna fullföljas. Moment Group

behöver även säkerställa bolaget

efterlever obligationsvillkoren som

även reglerar utdelningens storlek.

Bolagsstyrning SIDA 33

VALBEREDNING

Reglerna för Moment Groups valbe-

redning beslutades vid årsstämman

den 14 maj 2024.

Valberedningen ska bestå av fyra

ledamöter, varav en ska utses till

ordförande. De tre enligt Euroclear

Swedens ägarförteckning röstmässigt

största aktieägarna utser varsin leda-

mot i valberedningen varvid ägarför-

hållandena avser tidpunkten den 31

augusti. Om någon av de tre största

aktieägarna avstår sin rätt att utse

ledamot till valberedningen ska nästa

aktieägare i storlek beredas tillfälle att

utse ledamot till valberedningen. Om

en ledamot lämnar valberedningen

i förtid, ska en ny ledamot om möj-

ligt utses av samma aktieägare. Om

nämnda aktieägare avstår sin rätt att

utse ledamot till valberedningen ska

nästa aktieägare i storlek, som inte

redan har utsett en ledamot till val-

beredningen, beredas tillfälle att utse

ledamot till valberedningen. Förut-

om de av de tre största aktieägarna

utsedda ledamöterna ska Moment

Groups styrelseordförande vara leda-

mot i valberedningen. Vid förändring

av ägarförhållandena per utgången av

det fjärde kvartalet ska valberedning-

ens sammansättning, om möjligt och

om så anses erforderligt, anpassas till

de nya ägarförhållandena. Styrelsens

ordförande ska före den 30 september

kalla till möte i valberedningen.

VALBEREDNINGEN SKA INFÖR

STÄMMA 2025 LÄMNA FÖRSLAG PÅ:

• stämmoordförande

• styrelseordförande och övriga

ledamöter i styrelsen samt arvode

och annan ersättning för styrelse-

uppdrag till var och en av

styrelseledamöterna. Inget arvode

ska utgå till styrelseledamot som

uppbär lön i koncernen.

• val och arvodering av revisor

• princip för utseende av valbered-

ning samt på valberednings sätt

att arbeta

VALBEREDNINGENS ARBETE

Valberedningens sammansättning

offentliggjordes den 9 oktober och

består av representanter för de tre

största ägarna samt bolagets styrelse-

ordförande. Valberedningen utgörs

av Per Taube, Mark Hoffman,

Bo Wallblom och Leif West. Ingen

ersättning utgår från Moment Group

till ledamöterna i valberedningen för

deras arbete och ledamöterna har

konstaterat att det inte föreligger

intressekonflikter som påverkar deras

uppdrag.

Valberedningen hålls informerad

om Moment Groups verksamhet,

styrelse arbete och fokusområden.

Valberedningen har även tagit del av

resultatet av den styrelseutvärdering

som gjorts.

Enligt Koden skall en majoritet av

styrelsens ledamöter vara oberoende

i förhållande till bolaget och bolags-

ledningen. Minst två av dessa skall

även vara oberoende i förhållande till

bolagets större aktieägare.

Aktieägare har haft möjlighet att läm-

na förslag och synpunkter avseende

valberedningens arbete inför årsstäm-

man 2025. Valberedningens förslag

inför årsstämman 2025 framgår av

kallelsen till årsstämman samt åter-

finns på bolagets hemsida, www.mo-

mentgroup.com. Vidare information

om valberedningens arbete presen-

teras i valberedningens redogörelse

inför stämman 2025.

BolagsstyrningSIDA 34

ÅRSSTÄMMA

Bolagsstämman är Moment Groups

högsta beslutande organ. Den bolags-

stämma som hålls inom sex månader

efter utgången av räkenskapsåret och

som fastställer resultat- och balans-

räkning kallas årsstämma. Utöver

beslut om fastställande av resultat

och balansräkning, fattar årsstämman

bland annat även beslut om disposi-

tion av resultatet, sammansättning av

Moment Groups styrelse, styrelse-

arvoden, riktlinjer för ersättning till

ledande befattningshavare samt val av

extern revisor.

Kallelse till bolagsstämma sker genom

annonsering i Post- och Inrikes

Tidningar samt genom att kallelsen

hålls tillgänglig på bolagets hemsida,

www.momentgroup.com. Genom

annonsering i Dagens Industri sker

upplysning om att kallelse har skett.

Aktieägare som är införda i aktieboken

fem vardagar före en stämma och som

har anmält sitt deltagande i viss ord-

ning till Moment Group har rätt att

delta vid stämman, personligen eller

genom ombud, och vid stämman rösta

för eller emot framlagda förslag samt

ställa frågor till styrelsen och VD.

Beslut vid årsstämman fattas normalt

med enkel majoritet. För vissa beslut,

såsom exempelvis ändring av bolags-

ordningen, krävs dock beslut av en

kvalificerad majoritet. Valberedningen

tar hänsyn till mångfaldspolicy i sitt

förslag till styrelsesammansättning.

Valberedningens motivering framgår i

valberedningsens fullständiga förslag

och motiverande som finns att läsa på

bolagets hemsida inför årsstämman.

ÅRSSTÄMMA 2024

Årsstämman 2024 ägde rum tisdagen

den 14 maj 2024 på Trädgårdsgatan

i Göteborg i Moment Groups lokal.

Förutom aktieägare närvarade Mo-

ment Groups styrelse, revisor och ett

antal inbjudna gäster. Protokoll från

årsstämman och därtill anknutna do-

kument återfinns på Moment Groups

hemsida, www.momentgroup.com

ÅRSSTÄMMA 2025

För information om årsstämma 2025

hänvisas till kallelsen och bolagets

hemsida.

REVISOR

Enligt bolagsordningen ska

årsstämman utse minst en extern

revisor. Revisionsbolaget

Ernst & Young AB omvaldes till

revisor på årsstämman 2024 för en

mandatperiod om ett år. Ernst

& Young AB har således reviderat

bolagets räkenskaper för 2024 och

auktoriserad revisor Andreas Mast har

varit huvudansvarig revisor.

Revisorerna har deltagit vid ett

styrelsemöte för att redogöra för

Ernst & Young ABs revisionsprocess

i Moment Group. Därutöver har

revisorerna deltagit vid samtliga

möten i styrelsens revisionsutskott

i de fall de ej enbart avhandlat

utvärdering av revisionen.

STYRELSE OCH UTSKOTT

Styrelsens ansvar är att fastställa

bolagets övergripande mål och

strategi. Till styrelsens uppgifter hör

därutöver bland annat att

• fokusera på att säkerställa

fortsatt drift och finansiering för

koncernen

• tillsätta, utvärdera och vid behov

entlediga VD/koncernchef samt

godkänna VD:s uppdrag utanför

bolaget;

• fastställa erforderliga riktlinjer för

bolagets uppträdande i samhället

i syfte att säkerställa dess långsik-

tigt värdeskapande förmåga;

• se till att det finns ändamålsen-

liga system för uppföljning och

kontroll av bolagets verksamhet

och de risker för bolaget som dess

verksamhet är förknippad med;

• se till att det finns en tillfredsstäl-

lande kontroll av bolagets efter-

levnad av lagar och andra regler

som gäller för bolagets verksam-

het samt bolagets efterlevnad av

interna regler;

• säkerställa att bolagets informa-

tionsgivning präglas av öppenhet

samt är korrekt, relevant och

tillförlitlig.

Moment Groups styrelse ska enligt

bolagsordningen bestå av mellan tre

och åtta stämmovalda ledamöter. I

övrigt finns ingen reglering i bolags-

ordningen avseende tillsättande eller

entledigande av styrelseledamöter.

Nuvarande styrelse består av fem

stämmovalda styrelseledamöter. VD

är föredragande vid styrelsens möten

och bolagets CFO är styrelsens sekre-

terare.

Styrelsen har sammantaget erfarenhet

av upplevelseindustrin, affärsutveck-

ling, IT, corporate finance, bolagsstyr-

ning, hållbarhetsarbete och näringsliv.

STYRELSENS BEROENDESTÄLLNING

Styrelsens ledamöter Leif West,

Kenneth Engström, Oscar Wallblom

och Anna Bauer är oberoende i

förhållande till Moment Group och

dess ledning men inte i förhållande till

större aktieägare eftersom de är eller

innehar ledande befattning i bolag

som är större aktieägare i Moment

Group. Styrelseledamot Tina Tropp

Jerresand är oberoende i förhållande

både till Moment Group och dess

ledning och till större aktieägare.

Bolagsstyrning SIDA 35

Moment Group följer svensk kod

för bolagsstyrning ("Koden"). Enligt

Koden ska en majoritet av styrelsens

ledamöter vara oberoende i förhål-

lande till bolaget och bolagsledning-

en. Minst två av dessa ska även vara

oberoende i förhållande till bolagets

större aktieägare. Bolagets styrelse-

sammansättning avviker från Koden

med anledning av att majoriteten av

styrelseledamöterna inte är obero-

ende i förhållande till bolagets större

aktieägare. Bolaget anser dock att

den nuvarande sammansättningen av

styrelsen säkerställer den kompetens,

erfarenhet och branschkunskap som

krävs för att leda bolaget på ett effek-

tivt och ansvarsfullt sätt. Styrelsens

arbete präglas av ett professionellt

och objektivt beslutsfattande, och

det finns etablerade processer för att

hantera eventuella intressekonflikter.

Med hänsyn till bolagets ägarstruktur

och behovet av relevant kompetens

har valberedningen gjort bedömning-

en att nuvarande styrelsesamman-

sättning är den mest ändamålsenliga

för bolaget och dess aktieägare.

STYRELSENS ARBETE

Styrelsens övergripande uppgift är att

fastställa bolagets övergripande mål

och strategi. De centrala frågorna för

styrelsen rör strategiarbete, uppfölj-

ning och kontroll av bolagets

verksamhet och risker, värdeskapande

och kontroll av bolagets efterlevnad

av externa och interna regler. Så-

vitt avser uppföljning och kontroll av

bolagets risker är detta närmare

beskrivet i avsnitt ”Internkontroll och

riskhantering”. Styrelsens uppföljning

av bolagets efterlevnad av interna

och externa regler utförs bland annat

genom utövning av intern kontroll

i bolaget samt den riskbaserade

granskning som den externa revisorn

utför. Styrelsearbetet leds av styrelse -

ordförande. Arbetet regleras av den

arbetsordning som styrelsen fast-

ställer varje år och av gällande lagar

och regler. Styrelsen beslutar årligen

om instruktioner för VD/koncern-

chef samt andra policydokument som

vägleder medarbetare inom Moment

Group. Nuvarande arbetsordning

och instruktioner, behandlades och

fastställdes på styrelsemötet den

14 maj 2024. Under 2024 har styrelsen

sammanträtt 14 gånger.

JÄV

Moment Groups styrelse har beslutat

att styrelseledamot eller VD/kon-

cernchef inte får handlägga frågor

rörande avtal mellan sig själv och

bolaget eller frågor mellan bolaget

och tredje man, om denne i frågan har

ett väsentligt intresse som kan strida

mot bolaget.

UTVÄRDERING AV STYRELSEN

Styrelsen utvärderas varje år i syfte

att dels utveckla styrelsearbetet och

dels skapa ett underlag för valbered-

ningens utvärdering av styrelsens

sammansättning. Av styrelsens utvär-

dering framgick att styrelsearbetet

har fungerat bra och att synpunkter

från utvärderingen avseende 2024 har

beaktats men att det finns utrymme

för vissa ytterligare förbättringar.

Utvärderingen visade vidare att

styrelsen är en välkomponerad grupp

med stort engagemang samt att leda-

möterna tillför bred kompetens och

har lång erfarenhet från olika om-

råden som är relevanta för Moment

Groups verksamhet.

ERSÄTTNING TILL STYRELSEN

Valberedningen lägger fram förslag

för beslut på årsstämman rörande

styrelsearvoden. Årsstämman 2024

beslutade i enlighet med valbered-

ningens förslag om arvode. Infor-

mation om styrelsearvode för 2024

finns i not 4 för koncernen. Valbered-

ningens förslag till ersättning inför

årsstämman 2025 framgår av kallelsen

till årsstämman.

STYRELSENS UTSKOTT

Moment Groups styrelse har två

ordinarie utskott: revisionsutskottet

och ersättningsutskottet. Arbetet som

bedrivs i utskotten rapporteras

löpande till styrelsen. Utskotten ska

ses som arbetsutskott till styrelsen

och övertar inte det ansvar som

åligger styrelsen som helhet.

REVISIONSUTSKOTTET

Revisionsutskottet har till uppgift att

övervaka dels bolagets redovisning

och rapportering av finansiell infor-

mation, dels effektivitet i bolagets

interna kontroll, utvärdering av be-

hov av internrevision, riskhantering

samt regelefterlevnad. Vidare åligger

det revisionsutskottet att hålla sig

underrättad om revisionen av

Moment Group AB samt att granska

och övervaka revisionens opartiskhet

och självständighet. Revisionsutskot-

tet bistår valberedningen vid upp-

rättande av förslag till årsstämmans

beslut om revisorsval. Under 2024

har revisionsutskottet genomfört en

utvärdering av revisionen av bolaget

som syftat till att lämna en

rekommendation om revisor till

valberedningen. Revisionsutskottet

består sedan 14 maj 2024 av

Kenneth Engström (ordförande)

och Leif West. Bolagets VD och CFO

är föredragande och adjungerade

mötena.

ERSÄTTNINGSUTSKOTTET

Ersättningsutskottet ansvarar för

att bereda och utvärdera frågor

om ersättning och andra anställ-

ningsvillkor för Moment Groups

ledningsgrupp, varmed avses bland

annat lönestruktur, pensionsplaner,

incitamentsprogram och andra an-

ställningsvillkor.

Utskottet ska också följa och utvär-

dera pågående och under året avslu-

tade program för rörliga ersättningar

för koncernledningen samt följa och

utvärdera tillämpningen av riktlinjer

för ersättningar till ledande befatt-

ningshavare och ersättningsstruktu-

rer och ersättningsnivåer i bolaget.

Ersättningsutskottet består sedan

14 maj 2024 av Leif West (ordförande)

och Trina Tropp Jerresand. Bolagets

VD är föredragande.

Ersättningsutskottet bereder den

årliga ersättningsrapporten.

BolagsstyrningSIDA 36

MOMENT GROUPS STYRELSE

Leif West Anna Bauer Kenneth Engström Tina Tropp Jerresand Oscar Wallblom

Född 1962 1972 1973 1971 1979

Utbildning Ekonomistudier vid IHM

Business School

BA Mass Communication

University of South Florida

Minor Fine Arts & Golf

Scholarship. Certifierad

Styrelseledamot Styrelse-

akademien.

- Civilekonom, certifierad

inom flera olika test- och

utbildningsverktyg.

Invald 2021 2021 2020 2022 2023

Övriga väsentliga uppdrag VD/Koncernchef för

Gelba Management AB,

styrelseordförande i Host

Property AB, Surewood

Housing (fd Anebyhus-

gruppen), Sturebadet AB,

Airport City AB samt vice

ordföranden Arlandastad

Holding AB (publ).

VD Scandinavian XPO i

Stockholm. Medlem i Advi-

sory Board för Stockholms

största evenemangs-

arenor via Stockholm

Business Region Board.

Verksam i det egna bolaget

Engströms Trä i Brynje AB

och sin verksamhet inom

skogsnäringen.

Director of People

Performance Nordic

Hotels & Resorts.

Styrelseledamot i Tele-

gram Studios, ett bolag

som arbetar med förvärv

och förädling av musikrät-

tigheter.

Tidigare väsentliga

uppdrag

Styrelseordförande i

Forsbergs Fritidscenter

AB, Scandinavian XPO AB,

Training Partner Nordic

AB samt flertalet övriga

fastighetsbolag. Styrelse-

ordförande Svensk Mark-

service AB, Stockholms

Auktionsverk AB, Andy´s

Lekland. VD/Koncernchef

CG Duka Retail AB.

Affärsområdeschef

Stockholm Live och försälj-

ningschef för flera olika

eventbyråer och Business

Director Nine Yards.

Försäljningschef Scan-

dinavian XPO. Tidigare

Jurymedlem i Gyllene

Hjulet och Årets Eventchef

samt styrelseledamot i

Destination Sigtuna.

- Head of People & Culture

Sverige & Finland på

Nordic Choice Hotels. Var

med i etableringen av; At

Six, Hobo och TAK som

HR-chef. Ägare och execu-

tive search konsult på på

Pointpeople AB. Director of

Sales på First hotels och

flera andra ledande upp-

drag inom försäljning.

Är delägare i Wallblom-

guppen, en koncern

med verksamheter inom

fastigheter, finansförvalt-

ning och skönhetsindustri.

Nuvarande verksam inom

musikindustrin där han

driver bolaget Tamiami Re-

cords AB. Arbetar sedan

24 år tillbaka med Håkan

Hellström, både på och av

scenen.

Oberoende Oberoende i relation till

bolaget och bolagsledning-

en men inte i relation till

bolagets huvudägare.

Oberoende i relation till

bolaget och bolagsledning-

en men inte i relation till

bolagets huvudägare.

Oberoende i relation till

bolaget och bolagsledning-

en men inte i relation till

bolagets huvudägare.

Oberoende i relation till

bolaget och bolagsled-

ningen och i relation till

bolagets huvudägare.

Oberoende i relation till

bolaget och bolagsledning-

en men inte i relation till

bolagets huvudägare.

Innehav av aktier per

den 31 december 2024

(eget och via bolag)

VD i Gelba Management

AB som innehar 6 567 415

aktier.

0 1 984 828 aktier inkl

ägande via bolag.

0 2 847 811 aktier

inkl ägande via bolag.

Arbetsuppgifter i styrelsen Styrelseordförande.

Medlem i revisions-

utskottet.

Styrelseledamot. Styrelseledamot.

Ordförande i revisions-

utskottet.

Styrelseledamot.

Medlem i ersättnings-

utskottet.

Styrelseledamot.

1) Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen enligt svensk kod för bolagsstyrning

2) Oberoende i förhållande till större aktieägare i bolaget enligt svensk kod för bolagsstyrning

3) Under 2024 har styrelsen haft 14 protokollförda möten

4) Under 2024 har revisionsutskottet haft 7 protokollförda möten

5) Under 2024 har ersättningsutskottet haft ett protokollfört möte

STYRELSENS SAMMANSÄTTNING

OCH NÄRVARO 2024

Namn Invald Avgått Oberoende

Oberoende

Styrelsemöten

Revisionsutskott

Ersättningsutskott

Leif West, styrelseordförande 2021-01 - Ja Nej 14/14 7/7 1/1

Anna Bauer, styrelseledamot 2021-05 - Ja Nej 13/14 - -

Kenneth Engström, styrelseledamot 2020-05 - Ja Nej 14/14 7/7 -

Tina Tropp Jerresand, styrelseledamot 2022-05 - Ja Ja 14/14 - 1/1

Oscar Wallblom, styrelseledamot 2023-05 - Ja Nej 13/14 - -

Bolagsstyrning SIDA 37

INTERNKONTROLL OCH RISKHANTERING

Detta avsnitt har upprättats i enlighet

med Koden och årsredovisnings-

lagen och beskriver bolagets interna

kontroll och riskhantering avseen-

de den finansiella rapporteringen.

Syftet är att ge aktieägare och övriga

intressenter en förståelse för hur den

interna kontrollen över finansiell rap-

portering är organiserad i bolaget.

Styrelsen ansvarar för att Moment

Group har god intern kontroll och

rutiner som säkerställer att fastställda

principer för finansiell rapportering

och intern kontroll efterlevs. Styrelsen

ansvarar också för att den finansiella

rapporteringen följer aktiebolagsla-

gen, tillämpliga redovisningsstan-

darder och övriga krav som ställs på

börsnoterade bolag. Styrelsen har det

övergripande ansvaret för Moment

Groups interna kontroll. VD/koncern-

chef har det löpande ansvaret för att

intern styrning och kontroll upprätt-

hålls. Det övergripande syftet med

den interna kontrollen är att säker-

ställa att Moment Groups finansiella

rapportering upprättas i enlighet med

lag, tillämpliga redovisningsstandar-

der och övriga krav på noterade bolag

samt att skydda Moment Groups

tillgångar. Moment Groups arbete

med intern kontroll har sin grund i

det ramverk för intern styrning och

kontroll som är framtaget av Commit-

tee of Sponsoring Organizations of

the Treadway Commission (COSO).

Detta ramverk har fem grundläggande

komponenter:

1. Kontrollmiljö,

2. Riskbedömning,

3. Kontrollaktiviteter,

4. Information/kommunikation och

5. Uppföljning och förbättring.

1. KONTROLLMILJÖ

God kontrollmiljö utgör grunden

för effektivitet i ett bolags interna

kontrollsystem. Den bygger på en

organisation där det finns tydliga be-

slutsvägar och där befogenheter och

ansvar har fördelats genom styrande

dokument samt en företagskultur med

gemensamma värderingar. Dessutom

påverkas kontrollmiljön av ledningens

såväl som den enskilda medarbetarens

agerande utifrån dessa värderingar.

I styrelsens arbetsordning och

instruktionen till VD/koncernchef

säkerställs en tydlig roll- och ansvars-

fördelning, som syftar till en effektiv

kontroll och hantering av verksamhet-

ens risker. Styrelsen har också fastlagt

ett antal grundläggande policyer och

styrdokument som har betydelse för

upprätthållandet av en effektiv kon-

troll, till exempel delegationsordning,

policy för riskhantering, finanspolicy,

hållbarhetspolicy, code of conduct

och informationspolicy. Därutöver

har ledningen fastlagt riktlinjer för

finansiell rapportering, riktlinjer för

HR och riktlinjer för att förebygga och

upptäcka oegentligheter.

2. RISKBEDÖMNING

Revisionsutskottet ansvarar för att

väsentliga risker för fel i den finan-

siella rapporteringen identifieras och

hanteras. Inom Moment Group förs

en kontinuerlig dialog med respektive

verksamhetsbolag för att säkerställa

en god internkontroll och medvetan-

degöra verksamhetens risker. För en

beskrivning av koncernens risker och

riskhantering, se avsnitt ”Risker och

riskhantering”.

3. KONTROLLAKTIVITETER

Styrelsen bedömer att det finns en

god förståelse bland medarbetarna

för behovet av god kontroll över den

finansiella rapporteringen. Moment

Groups interna kontrollstruktur

baseras på fastställda policyer och

riktlinjer. Moment Groups struktur

för intern kontroll tar utgångspunkt

i koncernens affärskritiska processer

i vilka kontrollaktiviteter har imple-

menterats baserat på den bedömda

risken för fel. Inom Moment Group

består kontrollstrukturen dels av

en organisation med tydliga roller

som möjliggör en effektiv, och ur

ett internkontrollperspektiv lämplig

ansvarsfördelning, dels av specifika

kontrollaktiviteter som syftar till att

upptäcka eller att i tid förebygga ris-

ker för fel i rapporteringen.

4. INFORMATION/KOMMUNIKATION

Effektiv och korrekt informations-

spridning, både internt och externt, är

viktigt för att säkerställa fullständig

och korrekt finansiell rapportering i

rätt tid. Policyer, rutiner, handböcker

och annat av betydelse för den finan-

siella rapporteringen uppdateras och

kommuniceras löpande till berörda

medarbetare. Koncernens ekono-

mifunktion har ett direkt operativt

ansvar för den löpande finansiel-

la redovisningen och för likformig

tillämpning av koncernens riktlinjer,

principer och instruktioner för den

finansiella rapporteringen. Dotter-

bolag och operativa enheter lämnar

regelbundet finansiella rapporter och

rapporter om den operativa verksam-

heten till moderbolaget, som i sin tur

rapporterar till styrelsen.

Moment Group skall följa svensk kod

för bolagsstyrning ("Koden"). Enligt

Koden skall bolagets halvårs- eller

niomånadersrapport översiktligt

granskas av bolagets revisor. Informa-

tionspolicyn och tillhörande riktlinjer

säkerställer att den externa kommu-

nikationen är korrekt och lever upp

till de krav som ställs på bolag note-

rade på Nasdaq Stockholm. Finansiell

information lämnas regelbundet

genom årsredovisning, delårsrappor-

ter, pressmeddelanden och tillkänna-

givanden på bolagets hemsida,

www.momentgroup.com

5. UPPFÖLJNING OCH FÖRBÄTTRING

Styrelsen utvärderar kontinuerligt den

information som ledningsgruppen och

revisionsutskottet lämnar. Revisions-

utskottets uppföljning av effektivite-

ten i den interna kontrollen är särskilt

viktig. Arbetet innefattar bland annat

att säkerställa att åtgärder vidtas

rörande eventuella brister och förslag

till åtgärder som kan ha framkommit

vid den externa revisionen.

INTERNREVISION

I enlighet med punkt 7.3 i Svensk

Kod för bolagsstyrning har styrelsen

utvärderat behovet av en särskild

granskningsfunktion. Med hänsyn till

de uppföljningar som sker genom den

interna kontrollfunktionen samt ge-

nom ekonomiorganisationen har sty-

relsen bedömt att behov av en separat

internrevision eller granskningsfunk-

tion för närvarande inte föreligger.

Frågan om en separat internrevisions-

funktion prövas årligen.

BolagsstyrningSIDA 38

MOMENT GROUPS KONCERNLEDNING

Martin du Hane Janne Andersson

Mikael Gordon-Solfors

Sanna Kindmark Bosse Andersson David Mårtensson

Position VD/Koncernchef i

Moment Group.

Verksam i Moment

Group sedan 2019

och i koncernledning-

en sedan 2020.

Affärsområdeschef

& VD för 2Entertain.

Anställd i 2Entertain

AB sedan 1992 och

i koncernledningen

sedan 2010.

Executive & Creative

Producer 2Entertain

och sedan 1 mars

2025 AO-chef

Wallmans Group.

I koncernledningen

sedan mars 2025.

VD för Hansen och

sedan 1 mars 2025

AO-chef Event &

Communication.

Anställd i Hansen och

i koncernledningen

sedan 2024.

Senior rådgivare &

Executive Producer.

Anställd i 2Entertain

AB sedan 1992 och

i koncernledningen

sedan mars 2025.

Group CFO. Anställd

i Moment Group och

i koncernledningen

sedan 2024.

Född 1977 1962 1965 1974 1962 1992

Utbildning Magisterexamen i

företagsekonomi vid

Handelshögskolan i

Göteborg. Certifierad

styrelseutbildning

Board Company High

Potentials program EY.

DIHM Ekonom Kandidatexamen

Pedagogik. Göteborgs

Universitet.

Certifierad styrelse-

ledamot. Västsvenska

Handelskammaren.

40 år i branschen. Kandidatexamen

företagsekonomi, Hög-

skolan Väst. Deloitte

Chief Financial Officer

Programme, Henley

Business School.

Tidigare väsentliga

uppdrag

Group CFO i Moment

Group. Head of Group

Finance and Treasury

Elof Hansson Holding

AB, Senior Manager

KMPG Advisory,

Partner Lind Anders-

son Consulting AB,

Godkänd revisor Ernst

& Young AB.

Grundare av 2Enter-

tain 1987. Executive

producent inom

2Entertain.

Medgrundare, vVD

Wallmans Nöjen, COO

och etablerings-,

konceptuellt/kreativt

ansvarig. Styrelse-

uppdrag bla. MAX

Hamburgare, SJ

Adv Board, ICA, AIK,

Fryshuset, Future Ge-

neration Invest (FGI).

Partner Byrånät-

verk People People

People AB, Byråchef

Spoon Agency AB,

Leningsgruppmedlem

Stampen Media AB,

CEO Wallstreet Media

AB.

Grundare och VD på

2Entertain i 14 år.

Manager Deloitte

Consulting, Revisor

Moore (tidigare

Moore Stephens).

Innehav av aktier per

den 31 december

2024 (inklusive när-

ståendes ägande)

45 810 aktier. 178 697 aktier. 66 348 aktier. 0 aktier. 0 aktier. 1 700 aktier.

Bolagsstyrning SIDA 39

VD OCH KONCERNLEDNING

VD/Koncernchef

Martin du Hane

Group CFO

David Mårtensson

Affärsområdeschef

Wallmans Group &

Executive Producer

2Entertain

Mikael Gordon-Solfors

AO chef Event &

Communication

& VD Hansen

Sanna Kindmark

Executive Producer

Bosse Andersson

Affärsområdeschef

Kungportsgruppen

Martin du Hane

Affärsområdeschef

& VD 2Entertain

Janne Andersson

VD/KONCERNCHEF

VD/koncernchef ansvarar för att

sköta den löpande förvaltningen av

bolaget enligt styrelsens riktlinjer och

anvisningar. VD sammanställer också,

i dialog med styrelsens ordförande,

dagordning för styrelsemötena och

ansvarar för att ta fram informations-

och beslutsunderlag till dessa möten.

Vidare ska VD se till att styrelsens

ledamöter får information om

Moment Groups utveckling för att

kunna fatta väl underbyggda beslut.

VD har inga väsentliga uppdrag och

ekonomiska engagemang utanför

bolaget samt inga väsentliga aktie-

innehav och delägarskap i företag som

bolaget har betydande affärsförbin-

delser med.

KONCERNLEDNING

Vid sidan av VD/koncernchef utgörs

Moment Groups koncernledning

av, Group CFO, Affärsområdeschefer

och Senior Advisor/Executive

Producer. Ledningsgruppen träffas

regelbundet och behandlar frågor

som bland annat rör strategi,

utveckling av koncernens affär,

bolagsstyrning och rappotering.

Vidare ska ledningsgruppen förbe-

reda ärenden som fordrar beslut av

styrelsen enligt styrelsens arbetsord-

ning samt att bistå med att verkställa

beslut från styrelsen. Utöver det kol-

lektiva ansvaret i ledningen av bolaget

har varje ledamot i ledningsgruppen

ett individuellt ansvar för sin respekti-

ve funktion eller affärsområde.

I början av varje räkenskapsår utvär-

derar ledningsgruppen sitt arbete och

fokuserar då på kvaliteten i beslut, ag-

enda, mötesstruktur, genomförandet

och den övergripande prestationen.

BolagsstyrningSIDA 40

KONCERNFUNKTIONER

I bolaget finns följande koncernfunk-

tioner: Kommunikation/IR, IT och

Finans. HR agendan drivs sedan 2025

genom respektive affärsområde.

ERSÄTTNING TILL LEDANDE

BEFATTNINGSHAVARE

Vid bolagsstämman 2021 antogs

riktlinjer för bestämmande av lön och

annan ersättning till den verkställande

direktören och andra personer i kon-

cernledningen samt till styrelseleda-

möter såvitt avser ersättningar utöver

det styrelsearvode som stämman

fattar beslut om. Riktlinjerna tillämpas

på ersättningar som avtalas, och för-

ändringar som görs i redan avtalade

ersättningar, efter det att riktlinjerna

antagits av årsstämman.

En framgångsrik implementering av

bolagets affärsstrategi och tillvarata-

gandet av bolagets långsiktiga intres-

sen, inklusive dess hållbarhet, förut-

sätter att bolaget kan rekrytera och

behålla kvalificerade medarbetare.

För detta krävs att bolaget kan erbju-

da konkurrenskraftig och marknads-

mässig ersättning.

För fullständig information om bola-

gets antagna riktlinjer för ersättning

till ledande befattningshavare, se

under Förvaltningsberättelsen.

YTTERLIGARE INFORMATION

Mer information om fast och rörlig

ersättning finns på bolagets hemsida, i

styrelsens redovisning av ersättnings-

utskottets utvärdering enligt punkten

9.1 i Koden, kallelsen till årsstämman

samt i not 4 för koncernen.

REVISORS YTTRANDE OM BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTEN

Till bolagsstämman i Moment Group AB, org. nr 556301-2730

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrnings-

rapporten för år 2024 på sidorna 32-41 och för att den är

upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation

RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten.

Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrap-

porten har en annan inriktning och en väsentligt mindre

omfattning jämfört med den inriktning och omfattning

som en revision enligt International Standards on Audi-

ting och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna

granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

Uttalande

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar

i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6

årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma

lag är förenliga med årsredovisningen och koncern-

redovisningen samt är i överensstämmelse med

årsredovisningslagen.

Göteborg den 15 april 2025.

Ernst & Young AB

Andreas Mast

Auktoriserad revisor

Bolagsstyrning SIDA 41

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Styrelsen och verkställande direktören för Moment Group AB, org.nr. 556301-2730,

avger härmed följande årsredovisning och koncernredovisning för 2024

Uppgifter inom parentes avser föregående räkenskapsår.

INFORMATION OM VERKSAMHETEN

Moment Group är en av de ledande

aktörerna inom upplevelseindustrin i

Skandinavien. Inom koncernen skapas

under ett år upplevelser för fler än

två miljoner gäster. Verksamheterna

inom Moment Groups verksamheter

bedrivs i fyra affärsområden, med

kontor och arenor i Göteborg, Stock-

holm, Köpenhamn, Oslo, Malmö och

Falkenberg.

Moment Groups aktie är noterad på

Nasdaq Stockholm, Main Market,

Small Cap. Styrelsen har sitt säte i

Göteborg, där även huvudkontoret är

beläget på Trädgårdsgatan 2, 411 08

Göteborg.

AFFÄRSIDÉ

Moment Groups affärsidé är

”WE CREATE VALUE DEVELOPING

COMPANIES IN THE EXPERIENCE

INDUSTRY”.

MARKNAD

Moment Group verkar inom den

skandinaviska upplevelseindustrin,

med verksamheter inom bland annat

event, liveunderhållning och aktivi-

tetsrestauranger.

Upplevelseindustrin kan brett defi-

nieras som: samtliga områden som

erbjuder upplevelser och underhåll-

ning och konkurrerar om kunders

begränsade tid och pengar. Det kan

till exempel vara sportevent, nöjes-

fält, liverunderhållning, biografer,

resor, hotellupplevelser samt diverse

kulturella aktiviteter, vilket är varför

upplevelseindustrin kännetecknas av

stark konkurrens.

Koncernen är aktiv inom samtliga steg

av värdekedjan genom egen produk-

tion av upplevelser, egna arenor, samt

egna försäljningskanaler till slutkon-

sument. Genom denna kontroll över

värdekedjan kan bolaget garantera ett

högkvalitativt produkterbjudande.

Trender i upplevelseindustrin

Det är fortsatt bolagets bedömning

att upplevelseindustrin över tid är en

tillväxtbransch med goda möjligheter

då det finns en stark underliggande

efterfrågan på konsumtion av upp-

levelser, även om det osäkra läget

i omvärlden med krig i vår närhet,

ökade kostnader, höga räntenivåer

och en generellt sett svag konjunktur

sannolikt kommer att påverka kun-

derna på olika sätt även framåt. Över

tid bör detta dock normaliseras.

VERKSAMHET OCH ORGANISATION

Verksamheten bedrivs i fyra affärsom-

råden; ”2Entertain”, ”Wallmans Group”,

”Kungsportsgruppen” och ”Event &

Communication”.

• Inom Affärsområde 2Entertain

återfinns verksamhetsområdena

Musikal, Teater och Show, Corpora-

te Entertainment och Artist.

• Inom Affärsområde Wallmans

Group återfinns verksamheter inom

arenor för show, event och matupp-

levelser samt produktion av egna

koncept.

• Inom Affärsområde Kungsports-

gruppen återfinns verksamheter

inom aktivitetsupplevelser, mat och

dryck.

• Inom affärsområde Event & Com-

munication återfinns verksamheter

inom event och Brand Engagement.

Koncernens samlade erbjudande

riktar sig till både privatkonsumenter

och företagsmarknaden. Verksamhe-

terna inom musikal och teater riktar

sig huvudsakligen till privatkunder

där den egna biljettsajten Showtic

har en central roll för marknadsföring

och försäljning. För verksamheter

inom show-, mat och aktivitetsupp-

levelser vänder sig koncernen till en

mer blandad målgrupp där även en

hel del företagsbokningar återfinns.

Verksamhetsområdena Corpora-

te Entertainment, Artist, Event och

Brand Engagement riktar sig i princip

helt till företagsmarknaden då det är

där kunden finns även om gästen som

upplever det som skapas kan vara där

antingen i egenskap av privatperson

eller i sin professionella roll.

Inom Affärsområde Event & Commu-

nication verkar Hansen och Minnes-

ota Communication och sammanta-

get är de en av de största aktörerna

inom eventbranschen i Skandinavien.

Hansen designar och genomför event

från idé till utförande. Resultatet är

upplevelser som berör och förflyttar

varumärken, kunder och deras gäster.

Minnesota hjälper sina kunder att

bygga starka varumärken och skapa

lönsamma affärer genom att engage-

ra olika målgrupper. Det görs genom

events, content och sponsring och

kallas Brand Engagement.

Inom Affärsområde 2Entertain produ-

ceras musikal, teater, show och kon-

sert. Här skapas specialbeställd un-

derhållning och förmedlas artister till

företagskunder. 2Entertain driver fem

teaterarenor; Intiman i Stockholm,

Vallarnas friluftsteater i Falkenberg,

Lorensbergsteatern i Göteborg (sedan

7 januari 2025) samt China Teatern

och Oscarsteatern i Stockholm (där de

tre sistnämnda drivs i samarbete med

Vicky Nöjesproduktion). 2Entertain

driver även Höga Kustens Friluftstea-

ter i Lövvik i samarbete med kollegor i

branschen och har även den egna bil-

jettbokningssajten Showtic i sin sfär.

Inom Affärsområde Wallmans Group

drivs fyra arenor i Skandinavien.

Dessa erbjuder mat-, show- och

nattklubbsupplevelser; Golden Hits i

Stockholm, Wallmans i Stockholm och

Oslo samt Cirkusbygningen/Wall-

mans i Köpenhamn. Hamburger Börs

i Stockholm har tidigare drivits inom

affärsområdet men sedan den sista

december 2024 är den verksamheten

stängd.

Inom Affärsområde Kungsportsgrup-

pen drivs aktivitetsrestaurangerna

STAR Bowling i Göteborg och Ballbre-

aker i Stockholm, båda är moderna

aktivitetsarenor där upplevelserna

FörvaltningsberättelseSIDA 42

bygger på att gästen själv tar en aktiv

roll i händelserna genom spel, lek

och tävling i kombination med mat &

dryck. Inom affärsområdet återfinns

också koncernens två senaste egen-

utvecklade koncept Bermuda Deck

Shuffle Club och SLiCE – Ping, Pong,

Pizza. Bermuda öppnade sin första ak-

tivitetsrestaurang i Malmö i november

2023 och under våren 2024 öppnade

SLiCE både i Göteborg och Malmö.

I moderbolaget återfinns stödfunktio-

ner inom framförallt Ekonomi och IT.

SÄSONGSVARIATIONER/

KVARTALSAVVIKELSER

Moment Groups verksamhet upp-

visar stora säsongsvariationer där

kvartal fyra står för en betydande del

av koncernens intäkter och resultat.

Verksamheterna inom de olika affärs-

områdena har olika säsongsmönster

men då show- och eventarenornas

resultatgenerering så kraftigt sker un-

der fjärde kvartalet slår detta igenom

på hela koncernen.

Event & Communication – resultat-

genereringen inom verksamheten

i Hansen följer inte något säsongs-

mönster utan beror helt på när i tiden

projekten kontrakteras och genom-

förs. Verksamheten inom Minnes-

ota Communication har en relativt

jämn resultatgenerering under året.

Vinstavräkningen i projekten sker

successivt projektperioden.

2Entertain –inom musikal, teater,

show och konsert jobbar man med tre

publika spelperioder per år (jan-maj,

jun-aug och sep-dec). Artistbokning-

ar och specialbeställd underhållning

(Corporate Entertainment) har en

relativt jämn intäktsgenerering över

året.

Wallmans Group – inom koncernens

fyra show- och eventarenor sker den

huvudsakliga intäktsgenereringen

under fjärde kvartalet medan de tre

första kvartalen har en lägre intjäning.

Efterfrågan i fjärde kvartalet är vanli-

gen starkare än i övriga kvartal sam-

mantaget. Detta medför att resultatet

från kvartal fyra vanligtvis överstiger

helårsresultatet inom affärsområdet.

Kungsportsgruppen – resultatgene-

reringen fördelar sig över hela året

med undantag av sommarmånaderna

då beläggningen är lägre och det fjär-

de kvartalet som är det starkaste.

MEDARBETARE

Medelantalet anställda ackumule-

rat januari till december uppgick till

457 (423), vilket är en ökning med 34

anställda jämfört med samma period

föregående år. I medelantalet anställ-

da inkluderas projektanställda och

visstidsanställda Det kan skilja mellan

åren huruvida de som är delaktiga i

projekt och produktioner är anställda

i bolaget eller fakturerar sin ersätt-

ning på konsultbasis från egna bolag.

Riktlinjer för ersättning ledande

befattningshavare

Styrelsen skall åtminstone vart fjärde

år inför årsstämman upprätta ett

förslag till riktlinjer för ersättning

till ledande befattningshavare. Vid

årsstämman i maj 2021 antogs riktlin-

jer för ersättning till ledande befatt-

ningshavare baserat på styrelsens

förslag. Styrelsen har nu föreslagit nya

riktlinjer för ersättning till ledande

befattningshavare, vilka kommer att

behandlas vid årsstämman den 21 maj

2025. De två förändringar som föreslås

innebär att den möjliga rörliga ersätt-

ningen för ledande befattningshavare

höjs från 25% till 30% av den fasta år-

liga lönen, medan nivån för VD förblir

oförändrad på 50%. Vidare införs ett

tak för pensionspremier inom pre-

miebestämd pension, där de fortsatt

får uppgå till högst 35% av den fasta

årliga lönen men nu även begränsas till

vad som är skattemässigt avdragsgillt.

Det fullständiga förslaget till riktlinjer

finns tillgängligt i stämmohandlingar-

na som återfinns på bolagets hemsida

www.momentgroup.com.

En framgångsrik implementering av

bolagets affärsstrategi och tillvarata-

gandet av bolagets långsiktiga intres-

sen, inklusive dess hållbarhet, förut-

sätter att bolaget kan rekrytera och

behålla kvalificerade medarbetare. För

detta krävs att bolaget kan erbjuda

konkurrenskraftig och marknadsmäs-

sig ersättning. Dessa riktlinjer möj-

liggör att ledande befattningshavare

kan erbjudas en konkurrenskraftig

totalersättning.

Formerna av ersättning m.m.

Ersättningen ska vara marknads-

mässig och får bestå av följande

komponenter: fast lön, rörlig ersätt-

ning, pensionsförmåner och andra

icke-monetära förmåner. Bolagsstäm-

man kan därutöver, och oberoende

av dessa riktlinjer, besluta om exem-

pelvis aktie och aktiekursrelaterade

ersättningar och incitamentsprogram

baserade på teckningsoptioner.

Den rörliga ersättningen ska vara

kopplad till förutbestämda och mät-

bara kriterier som kan vara finan-

siella och som skall följa koncernens

finansiella mål, eller icke-finansiella

som skall ligga i linje med den indivi-

duella utvecklingsplanen. Kriterierna

ska vara utformade så att de främjar

bolagets affärsstrategi och långsiktiga

intressen, inklusive dess hållbarhet,

genom att exempelvis ha en tyd-

lig koppling till affärsstrategin eller

främja befattningshavarens långsiktiga

utveckling. Den rörliga ersättningen

får uppgå till högst 50 procent av

den fasta årliga lönen för koncer-

nens verkställande direktör samt 25

procent av den fasta årliga lönen för

respektive annan ledande befatt-

ningshavare. Uppfyllelse av kriterierna

för utbetalning av rörlig ersättning

ska kunna mätas under en period om

ett år.

Styrelsen ska ha möjlighet att enligt

lag eller avtal och med de begräns-

ningar som må följa därav helt eller

delvis återkräva rörlig ersättning som

utbetalats på felaktiga grunder. När

mätperioden för uppfyllelse av krite-

rier för utbetalning av rörlig ersätt-

ning avslutats ska bedömas i vilken

utsträckning kriterierna uppfyllts.

Ersättningsutskottet ansvarar för

bedömningen. Såvitt avser finansiel-

la mål ska bedömningen baseras på

den av bolaget senast offentliggjorda

finansiella informationen.

För den verkställande direktören ska

pensionsförmåner vara premiebe-

stämda och pensionspremierna ska

uppgå till högst 35 procent av den

fasta årliga lönen. Rörlig ersättning

ska inte vara pensionsgrundande. För

övriga ledande befattningshavare ska

pensionsförmåner vara premiebe-

stämda om inte befattningshavaren

omfattas av förmånsbestämd pension

enligt tvingande kollektivavtalsbe-

stämmelser. Pensionspremierna för

premiebestämd pension ska uppgå till

högst 35 procent av den fasta årliga

lönen. Rörlig ersättning ska vara pen-

sionsgrundande i den mån så följer av

tvingande kollektivavtalsbestämmel-

ser som är tillämpliga på befattnings-

havaren.

Andra förmåner får innefatta

icke-monetära förmåner. Sådana

förmåner får sammanlagt uppgå till

högst 15 procent av den fasta årliga

lönen.

Förvaltningsberättelse SIDA 43

Övrigt

Uppsägningstiden ska vara så lång

att bolaget ges skälig tid att rekrytera

och utbilda ersättare, med de be-

gränsningar som kan följa av lag. En

uppsägningstid från befattningshava-

rens sida om maximalt sex månader

ska anses uppfylla detta krav.

Vid sådan uppsägning ska befatt-

ningshavaren inte ha rätt till avgångs-

vederlag. Vid uppsägning från bola-

gets sida får uppsägningstiden vara

högst tolv månader. Fast lön under

uppsägningstiden och avgångsveder-

lag får sammantaget inte överstiga ett

belopp motsvarande den fasta lönen

för ett år för verkställande direktören

och för övriga ledande befattningsha-

vare.

Styrelsen får besluta att tillfälligt

frångå riktlinjerna helt eller delvis, om

det i ett enskilt fall finns särskilda skäl

för det och ett avsteg är nödvändigt

för att tillgodose bolagets långsiktiga

intressen, inklusive dess hållbar-

het, eller för att säkerställa bolagets

ekonomiska bärkraft. Som angivits

ovan ingår det i ersättningsutskottets

uppgifter att bereda styrelsens beslut

i ersättningsfrågor, vilket innefattar

beslut om avsteg från riktlinjerna.

VÄSENTLIGA HÄNDELSER

UNDER RÄKENSKAPSÅRET

– KORT SAMMANFATTNING

Det operativa rörelseresultatet för

året (rensat för nedskrivningar och

omstruktureringskostnader) uppgick

till 29 MSEK (67 MSEK). Utan juste-

ringar landar rörelseresultatet på -16

MSEK. Värt att notera är att föregåen-

de års resultat påverkades positivt av

en del engångseffekter som försvårar

jämförelsen mellan perioderna.

Ackumulerat för året uppgick net-

toomsättningen till 1 068 MSEK

(1 042 MSEK) vilket är en ökning med

26 MSEK jämfört med föregående år.

Fler än 440 000 sålda biljetter till

musikal, teater och show, 240 000

gäster på dinnershow och nattklubb,

400 000 gäster på aktivitetsarenorna,

300 eventuppdrag och åtskilliga andra

underhållningsproduktioner.

SLiCE, ett av koncernens två nya kon-

cept, öppnade sin första aktivitets-

restaurang i Göteborg i mars för att

sedan öppna i Malmö redan i maj.

I juli var det premiär för nya Höga

Kusten Friluftsteater i Lövvik. Samt-

liga föreställningar av Höga Kustens

Bygdespel var slutsålda och mottogs

mycket väl av såväl publik som media.

Projektet drivs i samarbete med

regionen, Live Nation, Vicky Nöjes-

produktion och Thomas Ledin och det

är nu möjligt att boka för sommaren

2025.

2Entertain och Vicky Nöjesproduk-

tion förvärvade i augusti legendariska

Lorensbergsteatern i Göteborg. För-

värvet gjordes genom det gemensamt

ägda bolaget Oscarsteatern AB och

avser verksamheten KB Lorensbergs-

teatern som innehar hyreskontraktet

för teatern. Tillträdet skedde den 7

januari 2025 och förvärvet betalades

i huvudsak genom egen kassa från

Oscarsteatern AB.

Verksamheten på Hamburger Börs

stängdes ner under hösten. Anled-

ningen var att arenan drabbats hårt

av det utmanande konjunkturläget

samtidigt som hyresnivån är jämförel-

sevis orimligt hög. Trots flera försök

att vända trenden var Hamburger

Börs olönsamt vilket över tid inte är

hållbart. Arbete pågår för att finna en

lösning som minskar bolagets riskta-

gande och samtidigt är hållbar på sikt.

David Mårtensson tillträdde den 21

augusti som Group CFO för Moment

Group. Han ingår i koncernledning-

en och utgår från huvudkontoret i

Göteborg.

Sanna Kindmark tillträdde den 1 sep-

tember som ny VD för Hansen. Hon

utgår från Hansens kontor i Göteborg

och ingår i koncernledningen.

Likviditeten vid årets slut landade på

111 MSEK (108 MSEK) där kassaflö-

det från den löpande verksamheten

uppgick till 76 MSEK (54 MSEK).

Det ökade kassaflödet från löpande

verksamhet beror framför allt på att

koncernen binder upp mindre likvidi-

tet i rörelsefordringar i slutet av året

än tidigare år, samt en högre andel

rörelseskulder, så som förutbetalda

biljettintäkter.

Bolaget upptog i juli månad ett

brygglån som sedan fullt ut amorte-

rades under det fjärde kvartalet 2024.

Detta för att omhänderta den kapi-

talbindning som uppstod genom de

omfattande kundprojekt som levere-

rades under sommaren och hösten

inom affärsområdet Event & Commu-

nication.

Under året har koncernen amorterat

av 19 MSEK i anstånd och 41 MSEK av

leasingskulden. Kvarvarande anstånd

med skatter och avgifter uppgår till

45 MSEK vid utgången av 2024 vilka

amorteras löpande fram till augusti

2027.

Koncernens långsiktiga finansiering

består av ett obligationslån om 109

MSEK som förfaller 28 september

2025. Obligationen löper med en

rörlig ränta om Stibor 3m + 6,75% med

golv Stibor=0%.

Moment Groups obligation noterades

den 17 september återigen på Nasdaq

Stockholms företagsobligationslista.

Detta efter att obligationen felaktigt

avnoterats av skäl som inte var hän-

förliga till Moment Group.

Under året har 8 119 400 teckningsop-

tioner nyttjats för teckning av 405 970

aktier i Moment Group till tecknings-

priset 5,332 kronor per aktie enligt

villkoren för teckningsoptionerna. Bo-

laget tillfördes genom aktieteckningen

2 164 632 kr. Teckningsperioden som

inleddes våren 2021 avslutades den

11 april och har tillfört bolaget sam-

mantaget närmare 20 MSEK såväl i

likviditet som förstärkning av det egna

kapitalet.

I november uppmärksammades

Moment Group på att Gelba Mana-

gement AB hade förvärvat 1 038 162

aktier i bolaget från Robus Capital

Management Ltd. Gelba är därmed

bolagets största aktieägare med ett

totalt innehav om 6 567 415 aktier vil-

ket motsvarar ett ägande om 25,9%.

Antalet aktier i Moment Group upp-

gick vid årets slut till 25 315 879 st.

Årsstämman beslutade den 14 maj

2024, i enlighet med gällande utdel-

ningspolicy, att ingen utdelning skulle

lämnas till bolagets aktieägare för

räkenskapsåret 2024.

KONCERNENS RESULTATRÄKNING

Nettoomsättning/

Pro rata-omsättning

Koncernens nettoomsättning uppgick

för året till 1 068 MSEK (1 042 MSEK),

en ökning med 26 MSEK.

Omräkning av omsättning till lika

omsättningsandel som vinstandel

avseende samägda projekt görs

i koncernen och benämns pro

rata-omsättning. Avtalen kring

samägda projekt ser olika ut – en

part kan äga hela omsättningen

men endast del av vinsten alterna-

FörvaltningsberättelseSIDA 44

tivt redovisa endast en vinstandel.

Nyckeltalet pro rata-omsättning visar

omsättningen utifrån samma andel

som ingår i resultatet och ger därmed

en mer rättvisande omsättningssiffra

för koncernen. Pro rata-omsättningen

uppgick till 1 022 MSEK (990 MSEK),

en ökning med drygt 3% jämfört med

föregående år.

Rörelseresultat

Rörelseresultatet (EBIT) uppgick för

året till -16 MSEK (67 MSEK) vilket är

83 MSEK sämre än föregående år. Års-

resultatet tyngs av nedskrivningar och

en omstruktureringsreserv om sam-

manlagt 45 MSEK. Rensat för engångs-

effekterna landar rörelseresultatet för

helåret på 29 MSEK (67 MSEK).

Årets tre första kvartal påverkades

negativt av utmaningar med konjunk-

turläget inom främst de restaurang-

näraverksamheterna. Resultatet tyngs

fortsatt kraftigt av Hamburger Börs

och Kungsportshuset där vi arbetar

för att hitta långsiktiga lösningar.

Resultatminskningen är även hänför-

bar till det generella konjunkturläget

och den allmänna osäkerheten, vilka

påverkat försäljningen och kostnads-

massan negativt.

Finansiella Poster

Koncernens finansnetto för året upp-

gick till -37 MSEK (-24 MSEK). Föränd-

ringen är primärt hänförbar till ökade

räntekostnader kopplat till under

perioden förlängda IFRS 16-kontrakt,

med högre leasingskuld som följd, samt

justering av räntenivå till nuvarande

nivåer. Det höga finansnettot påverka-

des också av det höga ränteläget.

Inkomstskatter

Ackumulerat uppgick årets skatt till

9 MSEK (1 MSEK) vilket primärt

består av aktuell skatt om -4 MSEK

(-5 MSEK) samt uppskjuten skatt om

13 MSEK (6 MSEK) som är hänförligt

till värdering av våra skattemässiga

underskott samt uppskjuten skatt

IFRS 16. Utgående uppskjuten skat-

tefordran uppgick vid utgången av

fjärde kvartalet till totalt 41 MSEK (29

MSEK) där 19 MSEK (15 MSEK) är hän-

förbart till koncernens skattemässiga

underskott samt 22 MSEK (14 MSEK)

hänförbart till uppskjuten skatt IFRS

16. Koncernen har per sista december

2024 värderat 100% av de skattemäs-

siga underskotten.

KONCERNENS BALANSRÄKNING

Likviditet och finansiell ställning

Likviditeten vid årets slut landade på

111 MSEK (108 MSEK) där kassaflödet

från den löpande verksamheten upp-

gick till 76 MSEK (54 MSEK). Det ökade

kassaflödet från löpande verksamhet

beror framför allt på att koncernen

binder upp mindre likviditet i rörelse-

fordringar i slutet av året än tidigare år,

samt en högre andel rörelseskulder, så

som förutbetalda biljettintäkter.

Under året har koncernen investerat

16 MSEK (42 MSEK) i anläggningstill-

gångar, 0 MSEK (3 MSEK) i nyförvärv,

amorterat av 63 MSEK (109 MSEK) och

erhållit 2 MSEK (12 MSEK) i en nyemis-

sion genom nyttjande av teckningsop-

tioner.

Bolagets skuldsättning (exkl. IFRS

16-effekter) har därmed minskat vilket

ligger i linje med strategin att stärka

balansräkningen och uppnå en mer

stabil räntetäckningsgrad.

Vid utgången av året uppgick

koncernens eget kapital till 55 MSEK

(95 MSEK), vilket motsvarar 2,16 kro-

nor (3,80 kronor) per utestående aktie

efter utspädning. Soliditeten uppgick

till 5,6 % (9,2 %).

Antalet aktier uppgick vid periodens

utgång till 25 315 879 (24 909 909 st).

Fortsatt drift

Beaktat aktuell finansiella ställning,

med likvida medel uppgående till 111

MSEK vid årsskiftet, och upprättade

likviditetsprognoser för komman-

de tolv månader (inklusive gjorda

stresstester för olika scenarier)

bedömer bolaget att det trots oron i

omvärlden finns goda förutsättningar

för fortsatt drift.

Bolaget har senaste åren arbetat ak-

tivt med att stärka bolagets likviditet

och finansiella ställning vilket fortsatt

är ett fokusområde. Bolagets före-

tagsobligation om 109 MSEK förfaller

28 september 2025 och ledningen

arbetar med olika alternativ för att på

bästa sätt stärka bolagets finansiella

ställning. Bolagets bedömning är att

obligationen kommer kunna refinan-

sieras och har för avsikt att under

mitten av 2025 presentera en lösning.

Investeringar

Investeringar i materiella och imma-

teriella anläggningstillgångar uppgick

för året till 16 MSEK (42 MSEK).

Investeringar i finansiella anlägg-

ningstillgångar uppgick till 0 MSEK

(3 MSEK). Under året har koncernen

varit återhållsamma med investeringar

med bakgrund av konjunkturläget.

UPPLYSNINGAR OM

AVYTTRINGAR OCH FÖRVÄRV

Under året har koncernen via Os-

carsteatern AB ingått ett avtal om att

förvärva andelarna i KB Lorensbergs-

teatern. Lorensbergsteatern är en av

Göteborgs främsta teaterscener och

innebär ytterligare en spelplats för

koncernen. Tillträde skedde den 7

januari 2025 då Oscarsteatern AB tog

över 100% av andelarna. Oscarstea-

tern AB ägs till 50% av 2Entertain AB

och till 50% av Vicky Nöjesproduktion

AB.

Förvaltningsberättelse SIDA 45

GOODWILL OCH ANDRA

IMMATERIELLA TILLGÅNGAR

Koncernens redovisade värde på

goodwill uppgick per 31 december

2024 till 191 MSEK (196 MSEK). Föränd-

ringen är hänförbar till nedskrivning

av goodwill om 5 MSEK hänförbart till

Minnesota Communication AB.

Goodwillvärdet testas årligen och när

bolaget bedömer att det finns indika-

tioner på nedskrivningsbehov. Pröv-

ningen sker på de lägsta nivåer där det

finns separata identifierbara kassa-

flöden (kassagenererande enheter).

Koncernen har totalt sex kassagene-

rerande enheter med goodwill; AO

2Entertain, Hansen Event & Conferen-

ce AB, Minnesota Communication AB,

Conciliance AB, Ballbreaker Kungs-

holmen AB och AO Wallmans Group.

Nedskrivningsprövningen består i att

bedöma om enhetens återvinningsvär-

de är högre än dess redovisade värde.

Utförda nedskrivningstester, på good-

will, per 31 dec 2024 påvisar nedskriv-

ningsbehov i Minnesota Communica-

tion AB. Nedskrivning har redovisats

om 5 MSEK.

Goodwillvärdet fördelar sig enligt föl-

jande per kassagenererande enhet:

NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR

Per 31 december 2024 genomförde

Moment Group även nedskrivnings-

prövning av sina nyttjanderättstill-

gångar i enlighet med IAS 36. Samtliga

leasingavtal/nyttjanderättstillgångar

testas inte, utan nedskrivningspröv-

ningar görs där indikationer funnits

på nedskrivningsbehov. Per den 31

december 2024 har nedskrivnings-

prövningar gjorts för två leasingavtal/

nyttjanderättstillgångar.

På grund av ändrade marknadsförhål-

landen, resulterade detta i nedskriv-

ning av nyttjanderättstillgångar i form

av hyresleasingavtal i Kungsports-

huset och Hamburger Börs om totalt

ca 36 MSEK.

AFFÄRSOMRÅDEN

2Entertain

Affärsområde 2Entertains rörelse-

resultat (EBIT) uppgick till 36 MSEK

(52 MSEK), vilket är 16 MSEK lägre än

föregående år. Pro rata-omsättning-

en uppgick till 256 MSEK (274 MSEK),

vilket är en minskning med 18 MSEK.

Nettoomsättningen, utan justering

för samarbetsandelar, uppgick till 301

MSEK (326 MSEK).

Wallmans Group

Rörelseresultatet (EBIT) för affärs-

område Wallmans Group uppgick

till -18 MSEK (26 MSEK), vilket är en

minskning med 44 MSEK jämfört

med föregående år. Verksamheterna

i affärsområdet ligger nära den av

lågkonjunkturen starkt påverkade

restaurangbranschen och resultat-

minskningen är hänförbar till det

generella konjunkturläget och den

allmänna osäkerheten, vilka påverkat

försäljningen. Avvecklingskostnader

och uteblivna intäkter i samband med

att verksamheten på Hamburger Börs

stängde ner från hösten 2024 påverkar

resultatet starkt negativt.

Omsättningen uppgick till 314 MSEK

(370 MSEK) vilket är en minskning med

56 MSEK jämfört med föregående år.

Minskningen är till del hänförbar till

att verksamheten på Hamburger Börs

var igång under 2023 men stängde ner

verksamheten i september 2024.

Kungsportsgruppen

Rörelseresultatet (EBIT) för affärs-

område Kungsportsgruppen uppgick

till 1 MSEK (8 MSEK) vilket är 7 MSEK

sämre än föregående år. Verksamhe-

terna i affärsområdet ligger nära den

av lågkonjunkturen starkt påverkade

restaurangbranschen och resultat-

minskningen är hänförbar till det

generella konjunkturläget och den

allmänna osäkerheten, vilka påverkat

försäljningen och kostnadsmassan.

Affärsområdet har också påverkats

negativt av uppstartskostnader för de

två nya aktivitetsrestauranger som

öppnats upp under året.

Aktivitetsrestaurangerna har kunnat

se färre antal bokningar av såväl stora

gruppbokning för aktivitet i kombina-

tion med mat vilket tillsammans med

de ökade omkostnaderna ger ett re-

sultat som är ligger lägre än förväntat.

Omsättningen uppgick för året till 120

MSEK (103 MSEK) vilket är 17 MSEK

högre än föregående år.

Event & Communication

Rörelseresultatet (EBIT) för affärsom-

råde Event & Communication uppgick

till 18 MSEK (11 MSEK) vilket är 7 MSEK

bättre än föregående år. Ökningen är

hänförlig i sin helhet till Hansen som

genomfört flera stora och komplexa

projekt.

INTRESSEBOLAG

Koncernen har andelar i Oscarstea-

tern AB om 50% och i Tickster AB om

18,2%. Andelarna redovisas i enlighet

med kapitalandelmetoden (se not 1)

och resultatet för året uppgick till

2024

jan-dec

2023

jan-dec

2Entertain 9 9

Hansen Event &

Conference 8 8

Minnesota

Communication 30 35

Conciliance 49 49

Ballbreaker

Kungsholmen 46 46

Wallmans Group 49 49

Summa 191 196

MSEK 2024

jan-dec

2023

jan-dec

Nettoomsättning 301 326

Pro-rata omsättning

256 274

Övriga rörelse-

intäkter

EBITDA 1 2

EBIT 36 52

Rörelsemarginal, % 31% 48%

Rörelsemarginal

pro-rata, % 1% 17%

MSEK 2024

jan-dec

2023

jan-dec

Nettoomsättning 314 370

Övriga rörelse-

intäkter 2 3

EBITDA 22 67

EBIT -18 26

Rörelsemarginal, % -6% 7%

MSEK 2024

jan-dec

2023

jan-dec

Nettoomsättning 120 103

Övriga rörelse-

intäkter 1 2

EBITDA 19 24

EBIT 1 8

Rörelsemarginal, % 1% 8%

MSEK 2024

jan-dec

2023

jan-dec

Nettoomsättning 331 241

Övriga rörelse-

intäkter - 962

EBITDA 24 12

EBIT 18 11

Rörelsemarginal, % 5% 4%

SIDA 46 Förvaltningsberättelse

9 MSEK (7 MSEK) där 4 MSEK (4

MSEK) är hänförbart till Oscarste-

atern AB och 5 MSEK (3 MSEK) till

Tickster AB. Detta påverkar Moment

Groups rörelseresultatet då innehav-

en anses tillhöra rörelsen.

RISKFAKTORER

Moment Group har definierat risker

och osäkerhetsfaktorer inom område-

na verksamhet, omvärld och finansie-

ring. I enlighet med IFRS gör företags-

ledningen antaganden, bedömningar

och uppskattningar som påverkar

innehållet i de finansiella rapporterna.

Faktiskt utfall kan skilja sig från dessa

bedömningar och uppskattningar,

vilket även framgår av redovisnings-

principerna.

Den marknad som Moment Group

främst bedriver verksamhet inom,

underhållning och upplevelser, har

organiserats i segmenten 2Entertain,

Wallmans Group, Kungsportsgruppen

och Event & Communication. Samt-

liga påverkas av makroekonomiska

faktorer och den allmänna konjunktu-

rutvecklingen.

Säsongsbundenhet

Koncernens verksamheter är säsongs-

bundna, med en stor del av försäljning

och rörelseresultat som genereras

under det fjärde kvartalet, till följd av

en stor efterfrågan kring jul (julfester

och julevent inkluderat). Därmed är

koncernens finansiella resultat för

hela räkenskapsåret beroende av hur

framgångsrik försäljningen avseende

denna period är. Koncernen förbere-

der sig för den ökade efterfrågan un-

der denna period genom att anställa

extra personal. Om koncernen, inför

denna period, upplever en svagare

försäljning än förväntat eller överskat-

tar efterfrågan på verksamheternas

utbud kan de ökade kostnaderna som

uppstår för att täcka sådana över-

skattningar resultera i att koncer-

nens finansiella resultat för det året

påverkas negativt. Att verksamheten

är säsongsbunden medför även att

Moment Group upplever ett svagare

kassaflöde under våren och sommar-

månaderna.

Tillstånd

Gruppen bedriver verksamhet på flera

mötesplatser och restauranger där

alkohol serveras och gäster träffas.

För att kunna servera alkohol till

allmänheten krävs särskilda tillstånd

från kommunen där mötesplatsen

är belägen i enlighet med alkoholla-

gen (2010:1622) och ordningslagen

(1993:1617). Kraven gäller bland annat

för ägare som har ett betydande

inflytande över den juridiska enhet

som ansöker om godkännande eller

tillstånd. Det är möjligt att tillstånden

som koncernen behöver för att kunna

servera alkohol inte kan erhållas,

upprätthållas eller förnyas. Det kan

också vara osäkert om tillstånd krävs

för att utöva särskilda verksamheter

eller för särskilda marknader och om

koncernen efter en ansökan kommer

att beviljas tillstånd.

Regulatoriska restriktioner och

externa påverkansfaktorer

Moment Groups verksamhet är

känslig för förändringar i myndighets-

restriktioner och regleringar som kan

påverka möjligheten att bedriva verk-

samheten fullt ut. Externa faktorer

såsom pandemier, ekonomiska kriser

eller andra oförutsedda händelser

kan leda till dels restriktioner kring

resor och folksamlingar, dels allmänna

beteendemönster, vilket i sin tur kan

minska efterfrågan och möjligheter

till utbud av koncernens tjänster. En

sådan utveckling skulle kunna ha en

väsentligt negativ påverkan på intäk-

ter, resultat och finansiell ställning.

Kreditrisker

Med kreditrisker menas risken att

koncernens motparter inte full-

gör sina skyldigheter. Koncernens

nuvarande och potentiella kunders

finansiella ställning och motparters

finansiella ställning kan försämras så

mycket att de inte kan fullgöra sina

finansiella skyldigheter i tid eller över

huvud taget. Utöver kreditrisker hän-

förliga till verksamheternas kunder är

koncernen exponerad för kreditrisker

i relation till andra motparter (inklu-

derat dotterbolag som kan beviljas

koncernlån). Sådana motparters

förmåga till återbetalning kan i sin

tur bero på deras kunders finansiella

ställning. Om någon motpart är oför-

mögen att fullgöra sina skyldigheter

gentemot bolaget eller något av dess

dotterbolag kan det ha en väsentlig

negativ inverkan på verksamhet, re-

sultat och finansiell ställning.

Finansiella risker och ränterisker

med anledning av Obligationerna

Moment Group utfärdade under 2018

en företagsobligation som i december

2023 förlängdes fram till 28 sep-

tember 2025. Obligationsvillkoren

innehåller särskilda åtaganden vilka

ger begränsat handlingsutrymme i

vissa avseenden. Om Moment Group

överträder åtagandena kan obliga-

tionsinnehavarna ha rätt att kunna

begära att obligationerna ska lösas in

i förtid.

Obligationsvillkoren innehåller vidare

en rätt för obligationsinnehavaren att

under vissa förutsättningar begära

att alla, eller några, av dess obliga-

tioner ska bli återköpta till ett pris

per obligation som uppgår till 101

procent av det utestående nominella

beloppet tillsammans med upplupen

men obetald ränta. Rätten till förti-

da inlösen uppkommer om det sker

en ägarförändring i bolaget så att en

person eller en grupp av personer

som agerar i samförstånd förvärvar

kontrollen, direkt eller indirekt, över

mer än 50 procent av rösterna i bo-

laget eller det avgörande inflytandet

över bolaget. Om rätt till inlösen eller

återköp uppkommer, och en eller flera

obligationsinnehavare utnyttjar den

rätten, kan det ha en väsentlig negativ

inverkan på koncernens verksamhet,

resultat och finansiella ställning. Om

bolaget kommer att behöva refinan-

siera obligationen vid obligationens

förfallodag eller av andra skäl, in-

klusive förtida inlösen eller återköp,

finns inga garantier för att bolaget kan

erhålla finansiering.

Finansiering som koncernen upptar i

enlighet med de begränsningar som

följer av obligationsvillkoren, kan

resultera i räntekostnader vilka kan

bli högre än avkastningen från de in-

vesteringar som koncernen gjort. Att

låna pengar för att göra investeringar

kommer öka koncernens exponering

för högre räntekostnader.

Om räntekostnaderna blir högre än

avkastningen från de investeringar

som koncernen gjort, kommer lön-

samheten påverkas negativt och, som

ett resultat av detta. Vidare bestäms

räntan på lån generellt på en rörlig

snarare än en fast basis och påverkas

därför av förändringar i den relevanta

referensräntan. Räntenivåerna är för

tillfället på en relativt hög nivå jämfört

med senaste åren som präglats av låga

räntor vilket fått en negativ inverkan

på finansnettot.

Per balansdagen uppfyllde inte kon-

cernen de uppsatta åtagandena för att

kunna utföra de så kallade Restricted

Payments såsom utdelning, återbetal-

ning av aktieägarlån, återköp av egna

aktier eller annan värdeöverföring.

Förvärv, investeringar,

nyetableringar och avyttringar

Som en del av Moment Groups

strategi görs analyser kring förvärv,

nyetableringar, investeringar eller

avyttringar vilka kanske inte slutförs

eller, om de slutförs, visar sig inte vara

till fördel för koncernen. Det finns

Förvaltningsberättelse SIDA 47

FörvaltningsberättelseSIDA 48

vidare en risk att koncernen inte kan

identifiera lämpliga förvärvsobjekt

eller genomföra förvärv, investeringar

eller avyttringar till godtagbara villkor.

Att genomföra företagsförvärv, nyeta-

bleringar, investeringar och avyttring-

ar är därutöver ofta en omfattande

och komplicerad process som medför

kostnader för exempelvis finan-

siering samt legala, finansiella och

andra rådgivare. En avsevärd del av

sådana kostnader belastar koncernen

även om förvärv, investeringar eller

avyttringar inte skulle fullföljas eller

en nyetablering visar sig vara mindre

lyckosam. Detta kan medföra väsent-

liga negativa effekter på koncernens

verksamhet, resultat och finansiella

ställning. Vidare är företagsförvärv

förenade med risker hänförliga till det

förvärvade bolaget.

Nyetableringar inom samtliga af-

färsområden av exempelvis arenor

inom affärsområdet Wallmans Group,

shower inom affärsområdet 2Enter-

tain och aktivitetsrestauranger inom

Kungsportsgruppen, är förenat med

ansenliga investeringar vars lönsam-

het förutsätter att nyetableringarna

blir framgångsrika. Detta beror i sin

tur på i vilken utsträckning nyeta-

bleringen i fråga attraherar kunder

i tillräckligt stor omfattning och att

satsningen inte medför högre kostna-

der än förutsett. Exempelvis etable-

rade koncernen under 2024 det nya

konceptet SLiCE både i Malmö och

Göteborg. Satsningen har inneburit

att dessa etableringar medfört ett

hyresåtagande.

Förväntningar avseende den

framtida utvecklingen

Moment Groups målsättning framåt

är att driva en lönsam och hållbar

affär med organisk tillväxt genom

innovation, starka kundupplevelser

och effektiv drift inom upplevelsein-

dustrin.

STYRELSENS ARBETE UNDER ÅRET

Moment Groups styrelse består vid

utgången av året av fem ledamöter.

Under 2024 har styrelsen haft 14

protokollförda möten utöver löpan-

de kontakter. Styrelsens viktigaste

uppgift är att fatta beslut i strategiska

frågor. Under slutet av 2024 beslutade

styrelsen, tillsammans med koncern-

chefen, om en strategisk förändring

där fokus framöver ligger på att opti-

mera och utveckla befintliga verksam-

heter. Generellt gäller att styrelsen

behandlar frågor av väsentlig betydel-

se för koncernen.

Huvudfrågorna under året framgår

av styrelsens arbetsordning utöver

frågor att behandla av mer strategisk

karaktär. Mer om styrelsens arbete

framgår av Bolagsstyrningsrapporten

med början på sian 32 som är avskild

från Förvaltningsberättelsen.

MODERBOLAGET

Moderbolagets verksamhet är att i

första hand hantera investerarfrågor

och den börsnoterade miljön. Inom

moderbolaget finns även business

supportfunktioner med specialistkun-

skap inom ekonomi och IT. Moderbo-

lagets nettoomsättning uppgick till 31

MSEK (28 MSEK) och rörelseresultatet

landade på -13 MSEK (-16 MSEK).

Resultatet före skatt uppgick till -58

MSEK (82 MSEK).

Under året har moderbolaget skrivit

ned värdet på aktier i dotterbolag om

72,1 MSEK (7,5 MSEK) som avser läm-

nade aktieägartillskott för täckande av

förluster i dotterbolagen.

MOMENT GROUP-AKTIEN

Moment Groups aktie handlas på

Nasdaq Stockholm, Main Market, på

Small Cap-listan. Under perioden 1

januari – 31 december 2024 har aktien

handlats för mellan 7,56 kr/aktie och

12,97 kr/aktie.

Antalet aktier i Moment Group upp-

gick vid årets slut till 25 315 879 st

och aktiekapitalet till 63 289 698,125

kronor. Antalet aktieägare uppgick till

8 771 st.

TECKNINGSOPTIONER

Under 2024 har 8 119 400 teck-

ningsoptioner nyttjats för teckning

av 405 970 aktier i Moment Group till

teckningspriset 5,332 kronor per aktie

enligt villkoren för teckningsoptioner-

na. Bolaget tillfördes genom aktie-

teckningen 2 164 632 kr.

Kvarvarande teckningsoptioner förföll

den 11 april 2024.

HÅLLBARHETSRAPPORT

I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har

Moment Group AB valt att upprätta

den lagstadgade hållbarhetsrapporten

som en från årsredovisningen avskild

rapport. Hållbarhetsrapporten har

överlämnats till revisorn samtidigt

som årsredovisningen. Hållbarhets-

rapporten återfinns med början på

sidan 24 "Hållbarhetsredovisning".

VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER

RÄKENSKAPSÅRETS UTGÅNG

2Entertain och Vicky Nöjesproduktion

tog den 7 januari 2025, genom det ge-

mensamma bolaget Oscarsteatern AB,

över driften av Lorensbergsteatern i

Göteborg.

Styrelsen i Moment Group har, i

samråd med koncernchefen, beslutat

om en strategisk förändring där fokus

framöver ligger på att optimera och

utveckla befintliga verksamheter. Som

en del av detta har bolaget genomfört

en omorganisation som påverkade

elva funktioner inom gruppen och

som ett led i detta har en ny koncern-

ledning presenterats - se sidan 39.

Koncernens finansiella mål är under

strategisk översyn till följd av den

strategiska inriktningsförändringen

som styrelsen, i samråd med koncern-

chefen, fattade beslut om. Utdelnings-

policyn lämnas oförändrad.

UTDELNINGSPOLICY

Moment Group har fastställt en

utdelningspolicy som innebär att

utdelningen ska uppgå till lägst 30%

av koncernens resultat efter skatt. En

utdelning förutsätter att koncernens

finansiella ställning är tillräcklig för

den löpande verksamheten samtidigt

som koncernens expansionsplaner ska

kunna fullföljas.

Förslag till vinstutdelning

Till årsstämmans förfogande står

följande vinstmedel:

Balanserat resultat −45 769 006

Överkursfond 150 200 894

Årets resultat -59 541 412

Kronor 44 890 476

Styrelsen föreslår att vinstmedlen dis-

poneras så att till aktieägarna utdelas:

0 kr/aktie -

i ny räkning överförs 44 890 476

Kronor 44 890 476

Styrelsens förslag är, i enlighet med

utdelningspolicyn och med hänsyn ta-

gen både till koncernens framåtrikta-

de ambitioner och befintlig skuldsätt-

ning, att ingen utdelning ska lämnas

för 2024. Genom att låta de likvida

medlen återinvesteras i verksamhe-

terna för att ytterligare stödja och

främja koncernens strategier kommer

det att bidra till en ännu starkare och

mer hållbar utveckling på lång sikt.

Förvaltningsberättelse SIDA 49

KONCERNENS NYCKELTAL

(TSEK)

2024

jan-dec

2023

jan-dec

2022

jan-dec

2021

jan-dec

2020

jan-dec

Översikt koncernen (tsek)

Nettoomsättning 1 067 959 1 041 962 848 476 395 714 330 452

Pro rata omsättning 1 022 152 989 961 788 489 367 200 273 661

EBITDA 94 453 133 427 123 373 59 792 -96 516

EBIT -15 639 67 469 63 078 -17 452 -195 925

Rörelsemarginal, % -1,5% 6,5% 7,4% -4,4% -59,3%

Rörelsemarginal prorata % -1,5% 6,8% 8,0% -4,8% -71,6%

Nettoskuld/EBITDA ggr 5,6 3,8 3,4 n/a n/a

Räntetäckningsgrad -0,4 2,3 2,8 -0,8 -7,6

Vinstmarginal, % -4,9% 4,1% 4,8% 15,1% -66,7%

Avkastning på eget kapital -59,2% 65,3% 239,2% n/a n/a

Avkastning på sysselsatt kapital -1,8% 10,5% 11,2% 16,0% -31,8%

Kassalikviditet, % 54,4% 80,9% 96,5% 74,5% 16,8%

Soliditet, % 5,6% 9,2% 3,8% -0,4% -14,4%

Nettoskuld (-)/Nettofordran (+) -524 796 -510 678 -422 059 -384 679 -597 577

Skuldsättningsgrad, % 1 164% 653% 1 475% n/a n/a

Skuldsättningsgrad, netto % 961% 539% 1 016% n/a n/a

Vissa nyckeltal för åren 2020 och 2021 har markerats som n/a, då dessa år var kraftigt påverkade

av pandemin och därmed inte ger en relevant jämförelse för bolagets utveckling.

Defintioner och beräkningar av nyckeltal

Alternativa nyckeltal

För att kunna presentera koncernens verksamhet på ett rättvisande sätt

använder sig Moment Group-koncernen av ett antal alternativa nyckeltal

som inte definieras i IFRS eller i Årsredovisningslagen. De alternativa nyckel-

tal som Moment Group använder sig av framgår av nedanstående redogö-

relse som också innefattar definitioner samt hur de beräknas. De alternativa

nyckeltalen som används är oförändrade jämfört med tidigare perioder.

Beräkning av alternativa nyckeltal

Pro rata-omsättning, tsek = Nettoomsättning - pro rata 1 067 959 -45 807 1 022 152

Rörelsemarginal, % = 100 x EBIT -15 639 -1,5

Nettoomsättning 1 067 959

Rörelsemarginal pro rata, % = 100 x EBIT -15 639 -1,5

Pro rata-omsättning 1 022 152

Avkastning på eget kapital, % = 100 x Periodens resultat -43 631 -59,2

Genomsnittligt eget kapital 73 754

Avkastning på sysselsatt kapital, % = 100 x Resultat före skatt plus finansiella kostnader -12 429 -1,8

Genomsnittligt sysselsatt kapital 702 090

Vinstmarginal, % = 100 x Resultat före skatt -52 286 -4,9

Nettoomsättning 1 067 959

Räntetäckningsgrad Rörelseresultat -15 639 -0,4

Finansiella kostnader 39 857

EBITDA, tsek

= EBIT + Avskrivningar och nedskrivningar

-15 639 110 092 94 453

Nyckeltal baserade på balans-

räkningen per 31 december 2024

Nettoskuld/Nettofordran*

= Räntebärande skulder minskat med likvida

medel och andra räntebärande fordringar

635 783 -110 987 524 796

Nettoskuld/EBITDA, tsek = Nettoskuld 524 796 5,56

EBITDA 94 453

Kassalikviditet, % = 100 x Omsättningstillgångar exklusive lager 258 844 54,4

Kortfristiga skulder 475 500

Soliditet, % = 100 x Eget kapital 54 633 5,6

Summa tillgångar 976 936

Skuldsättningsgrad, % = 100 x Räntebärande skulder 635 783 1 163,7

Eget kapital 54 633

Skuldsättningsgrad, netto, % = 100 x Nettoskuld 524 796 960,6

Eget kapital 54 633

Eget kapital per aktie, kr Eget kapital 54 633 2,16

Totalt antal utestående aktier 25 315 879

Koncernens nyckeltalSIDA 50

Defintioner

ALTERNATIVT NYCKELTAL BESKRIVNING SYFTE

EBITDA Rörelseresultat exklusive avskrivningar och nedskrivningar. Visar den operativa verksamhetens resultat före avskrivningar

och nedskrivningar och är ett mått på verksamhetens prestation

exkluderat finansieringsverksamheten.

Räntetäckningsgrad Rörelseresultat i förhållande till räntekostnader (rullande 12). Visar företagets förmåga att täcka sina räntekostnader.

Sysselsatt kapital Summa tillgångar minskad med icke räntebärande skulder och icke

räntebärande avsättningar inklusive uppskjutna skatteskulder.

Nyckeltalet Sysselsatt kapital visar den del av företagets tillgångar

som finansierats av räntebärande kapital.

Pro rata-omsättning Omräkning av omsättning till lika omsättningsandel som vinstandel

avseende samägda projekt. Avtalen kring samägda projekt ser olika

ut – en part kan äga hela omsättningen men endast del av vinsten

alternativt redovisa endast en vinstandel.

Nyckeltalet visar omsättningen utifrån samma andel som ingår i

resultatet och ger därmed en omsättningssiffra för koncernen som

inte är beroende av ägarandelen i olika projekt.

Elim/centralt Avser intern handel samt centrala debiteringar inkl moderbolaget. Visar transaktioner som gjorts internt inom koncernen som skall

elimineras.

Soliditet Eget kapital i procent av balansomslutningen vid en viss given

tidpunkt.

Ett traditionellt mått för att visa finansiell risk, betalningsförmåga

på lång sikt.

Nettoskuld Räntebärande skulder inklusive leasingskulder minskat med likvida

medel vid en viss given tidpunkt. En negativ nettoskuld innebär

enligt denna definition att likvida medel och andra räntebärande

finansiella tillgångar överstiger räntebärande skulder och således

utgår en nettofordran.

Nyckeltalet visar koncernens totala skuldsituation inräknat kassa

och visar om koncernen har större kassa än skulder.

Kassalikviditet Omsättningstillgångar exklusive lager i procent av kortfristiga

skulder.

Kassalikviditet indikerar ett företags kortsiktiga betalningsförmå-

ga. En kassalikviditet om 100 % eller mer innebär att kortfristiga

skulder kan betalas direkt. En kassalikviditet som understiger 100 %,

där lager eller pågående arbeten inte kan användas direkt, betyder

att företaget kan behöva lösgärna långsiktiga tillgångar eller behöva

ta lån för att betala sina kortfristiga skulder.

IFRS-NYCKELTAL BESKRIVNING

Resultat per aktie före

utspädning

Resultat per aktie före utspädning beräknas som periodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat med genomsnittligt

antal utestående aktier.

Resultat per aktie efter

utspädning

Resultat per aktie efter utspädning beräknas som periodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat med genomsnittligt

antal utestående aktier, justerat med det vägda genomsnittliga antalet utestående aktier för utspädningseffekten av samtliga potentiella

aktier. Potentiell utspädning föreligger när lösenkursen för utställda teckningsoptioner är lägre än aktuell marknadskurs. Potentiella stam-

aktier ger upphov till utspädning endast om konvertering av dem ger upphov till lägre resultat per aktie.

Koncernens nyckeltal SIDA 51

KONCERNENS RAPPORT ÖVER RESULTAT
		2024-01-01	2023-01-01
(TSEK) Not	2024-12	-31	2023-12-31
Nettoomsättning	2	1 067 959	1 041 962
Övriga rörelseintäkter	3	3 833	7 737
Summa intäkter		1 071 792	1 049 699
Rörelsens kostnader
Artist- och produktionskostnader		-428 221	-377 271
Handelsvaror		-67 904	-75 172
Övriga externa kostnader	4, 5	-172 974	-173 103
Personalkostnader	4	-317 152	-297 725
Avskrivningar och nedskrivningar anläggningstillgångar	6	-110 092	-65 958
Resultat från andelar i intressebolag		8 912	7 000
Summa rörelsens kostnader		-1 087 431	-982 229
Rörelseresultat		-15 639	67 469
Resultat från finansiella poster
Ränteintäkter och liknande resultatposter	7	3 210	4 597
Räntekostnader och liknande resultatposter	7	-39 857	-28 948
Finansnetto		-36 647	-24 351
Resultat före skatt		-52 286	43 118
Skatt på årets resultat	8	8 971	1 456
Årets resultat		-43 315	44 574
Årets resultat hänförligt till:
Innehav utan bestämmande inflytande		316	69
Moderbolagets ägare		-43 631	44 505
Resultat i kronor per aktie före utspädning	9	-1, 73	1,96
Resultat i kronor per aktie efter utspädning	9	-1, 73	1,93

KONCERNENS RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT
	2024-01-01	2023-01-01
(TSEK) Not	2024-12-31	2023-12-31
Årets resultat	-43 315	44 574
Övrigt totalresultat
Poster som kommer omklassificeras till resultatet
Omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska dotterbolag	1 081	-3 696
Årets övrigt totalresultat	1 081	-3 696
Årets totalresultat	-42 234	40 878

Årets totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets ägare	-42 550	40 809
Innehav utan bestämmande inflytande	316	69
Summa	-42 234	40 878

Koncernens rapport över resultatSIDA 52

KONCERNENS RAPPORT ÖVER

FINANSIELL STÄLLNING

(TSEK)	Not	2024-12-31	2023-12-31
			(Omräknad*)
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar	10
Goodwill		191 306	196 306
Övriga immateriella tillgångar		5 399	5 990
Materiella anläggningstillgångar	11
Nyttjanderättstillgångar	12	369 033	379 377
Förbättringsutgift på annans fastighet	11	16 016	11 300
Övriga materiella anläggningstillgångar		58 611	63 844
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i intressebolag	13	29 856	22 326
Övriga finansiella tillgångar	21	105	74
Uppskjutna skattefordringar
Uppskjuten skattefordran	8	40 751	28 954
Summa anläggningstillgångar		711 077	708 171
Omsättningstillgångar
Varulager	14	7 015	7 141
Kundfordringar	15	53 856	125 411
Aktuell skattefordran		2 860	1 953
Övriga fordringar		28 006	23 879
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	16, 27	63 135	60 358
Likvida medel	24	110 987	108 358
Summa omsättningstillgångar		265 859	327 100
SUMMA TILLGÅNGAR		976 936	1 035 271
EGET KAPITAL OCH SKULDER	17
Eget kapital
Aktiekapital		63 290	62 275
Övrigt tillskjutet kapital		150 201	149 076
Reserver		50	-1 030
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat		-159 993	-116 362
Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare		53 548	93 959
Innehav utan bestämmande inflytande	25	1 085	769
Summa eget kapital		54 633	94 728
Långfristiga skulder
Räntebärande skulder	18, 21	-	109 238
Leasingskulder	12, 21	420 046	384 844
Övrig långfristig skuld	21	26 712	50 706
Avsättningar		45	-
Uppskjuten skatteskuld	8	-	88
Summa långfristiga skulder		446 803	544 876
Kortfristiga skulder
Räntebärande skulder	18	109 239	-
Leasingskulder	12, 21	61 220	61 146
Leverantörsskulder	21	50 628	79 308
Aktuell skatteskuld		259	1 121
Övriga skulder		42 473	46 055
Förutbetalda biljettintäkter	19	113 562	84 708
Upplupna kostnader	19, 27	98 119	123 329
Summa kortfristiga skulder		475 500	395 667
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		976 936	1 035 271

*Omräknad, för vidare information se not 27.

Koncernens rapport över finansiell ställning SIDA 53

KONCERNENS RAPPORT ÖVER

FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL

				Balanserade	Summa	Innehav
				vinstmedel	Moment	utan be-
		Tillskjutet		inkl årets	Groups	stämmande
(TSEK)	Aktiekapital	kapital	Reserver	resultat	aktieägare	inflytande	Summa
Ingående eget kapital 2023-01-01	56 500	142 537	2 666	-160 870	40 833	701	41 534
Årets resultat	-	-	-	44 505	44 505	69	44 574
Övrigt totalresultat	-	-	-3 696	-	-3 696	-	-3 696
Årets totalresultat	-	-	-3 696	44 505	40 809	69	40 878
Transaktioner med koncernens ägare
Inlösta teckningsoptioner	5 775	6 542	-	-	12 317	-	12 317
Emissionskostnader	-	-2	-	-	-2	-	-2
Summa transaktioner med ägare	5 775	6 540	-	-	12 315	-	12 315
Utgående eget kapital 2023-12-31	62 275	149 076	-1 030	-116 362	93 959	769	94 728
Ingående eget kapital 2024-01-01	62 275	149 076	-1 030	-116 362	93 959	769	94 728
Årets resultat	-	-	-	-43 631	-43 631	316	-43 315
Övrigt totalresultat	-	-	1 081	-	1 081	-	1 081
Årets totalresultat	-	-	1 081	-43 631	-42 550	316	-42 234
Transaktioner med koncernens ägare
Inlösta teckningsoptioner	1 015	1 150	-	-	2 165	-	2 165
Emissionskostnader	-	-2 5	-	-	-2 5	-	-25
Summa transaktioner med ägare	1 015	1 125	-	-	2 140	-	2 140
Utgående eget kapital 2024-12-31	63 290	150 201	50	-159 993	53 548	1 085	54 633

Förändringar i eget kapitalSIDA 54

KONCERNENS RAPPORT

ÖVER KASSAFLÖDEN

		2024-01-01	2023-01-01
(TSEK)	Not	2024-12-31	2023-12-31
			(Omräknad*)
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Rörelseresultat		-15 639	67 469
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet	24	97 430	36 886
Betald inkomstskatt		-4 683	-4 423
Erhållen ränta		3 210	4 597
Erlagd ränta		-38 247	-28 948
Kassaflöde från den löpande verksamheten före
förändringar i rörelsekapital		42 071	75 581
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Förändring av varulager		126	-57
Förändring av kortfristiga fordringar		-69 974	89 456
Förändring av kortfristiga skulder		105 785	-110 790
Kassaflöde från den löpande verksamheten		78 008	54 191
INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Förvärv av immateriella tillgångar		-1 900	-5 748
Förvärv av materiella anläggningstillgångar		-13 703	-33 255
Rörelseförvärv	25	-1 773	-3 000
Utdelning intressebolag		1 382	437
Kassaflöde från investeringsverksamheten		-15 994	-41 566
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN	22
Upptagna lån	24	17 500	-
Avbetalda lån		-17 500	-
Amortering av räntebärande skulder	24	-21 999	-61 485
Amortering av leasingskuld	24	-40 635	-47 272
Inbetalning från inlösta teckningsoptioner		2 140	12 320
Utbetalda transaktionskostnader		-	-3
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		-60 494	-96 440
Årets kassaflöde		1 519	-83 815
Likvida medel vid årets början		108 358	190 584
Valutakursdifferens i likvida medel		1 110	1 589
LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS UTGÅNG	24	110 987	108 358

*Omräknad, för vidare information se not 27.

Koncernens rapport över kassaflöden SIDA 55

KONCERNENS NOTER

NOT 1 VÄSENTLIGA REDOVISNINGSPRINCIPER

OCH ALLMÄN INFORMATION

Denna årsredovisning och koncernredovisning omfattar moderföretaget

Moment Group AB med organisationsnummer 556301-2730 och dess dot-

terföretag. Koncernen är en noterad upplevelsekoncern som genom många

varumärken skapar upplevelser i Skandinavien. Koncernen består av fyra

affärsområden med kontor i Göteborg, Stockholm, Köpenhamn, Malmö,

Oslo och Falkenberg.

Moderföretaget är ett aktiebolag med säte i Göteborg, Sverige.

Adressen till huvudkontoret är Trädgårdsgatan 2, 411 08 Göteborg.

Styrelsen och verkställande direktören har den 16 april 2025 godkänt de

finansiella rapporterna för publicering.

Gunder för koncernredovisningen

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial

Reporting Standards (IFRS) såsom antagits av EU. Vidare har Rådet för

hållbarhets- och finansiell rapportering rekommendation RFR 1 tillämpats.

Koncernredovisningen har upprättats utifrån antagandet om fortlevnad

(going concern). Tillgångar och skulder är huvudsakligen redovisade till

historiska anskaffningsvärden då Moment Group inte har några tillgångar

eller skulder som redovisas till sina verkliga värden.

Moderbolaget

Moderföretaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen. De

avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens redovis-

ningsprinciper föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa

IFRS i moderbolaget till följd av årsredovisningslagen och med hänsyn till

sambandet mellan redovisning och beskattning. Moderbolaget tillämpar

årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings rekommenda-

tion RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Även av Rådet för hållbar-

hets- och finansiell rapportering utgivna uttalanden gällande för noterade

företag tillämpas. Angivna redovisningsprinciper för moderbolaget har

tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbola-

gets finansiella rapporter.

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor, vilken även utgör

rapporteringsvalutan för moderbolaget och koncernen. Samtliga belopp,

om inte annat anges, är angivna i miljoner kronor.

Nya och ändrade IFRS som ännu inte trätt i kraft

Nya och ändrade standarder eller tolkningar som har publicerats under

2024 och kommer påverka de finansiella rapporterna är IFRS 18 Presenta-

tion and Disclosure in Financial Statements. Denna standard fokuserar på

hur företag ska presentera och lämna upplysningar i sina finansiella rappor-

ter. Denna standard är planerade att träda i kraft för räkenskapsår som

inleds den 1 januari 2027 eller senare.

Nya och ändrade IFRS som trätt i kraft 2024

Nya och ändrade standarder eller tolkningar som IASB har publicerat

förväntas inte ha någon påverkan på koncernens eller moderföretagets

finansiella rapporter.

Betydelsefulla redovisningsbedömningar, uppskattningar och antaganden

Vid upprättandet av finansiella rapporter i enlighet med tillämpade redo-

visningsprinciper måste vissa uppskattningar och antaganden göras som

påverkar redovisade värden av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader.

De områden där uppskattningar och antaganden är av stor betydelse för

koncernen och som kan komma att påverka resultat och balansräkning om

de ändras beskrivs nedan:

Leasingavtal

Vid bedömning av avskrivningstiden för nyttjanderättstillgången skrivs

tillgången av linjärt över leasingperioden förutsatt det inte är rimligt

att koncernen kommer överta äganderätten efter leasingperioden. För

beräkning av nuvärdet av leasingbetalningarna använder koncernen den

implicita räntan i avtalet om den enkelt kan fastställas och i övriga fall

används koncernens marginella upplåningsränta per inledningsdatumet för

leasingavtalet.

Nedskrivningar

De redovisade värdena för koncernens tillgångar, exklusive varulager och

uppskjutna skattefordringar, testas för att fastställa eventuella nedskriv-

ningsbehov när en indikator på värdenedgång har identifierats. Värdet av

goodwill skall testas för nedskrivning minst årligen. En tillgång skrivs ned

om redovisat värde överstiger dess återvinningsvärde, där återvinnings-

värdet definieras som det högsta av en tillgångs nettoförsäljningsvärde och

nyttjandevärde.

Den diskonterade kassaflödesmodellen innefattar prognostisering av

framtida kassaflöden från rörelsen inkluderande uppskattningar av intäkts-

volymer, produktionskostnader samt uppskattning av diskonteringsfaktor.

Antaganden och bedömningar görs av ledningen.

Förlustkontrakt

I samband med samarbetsproduktioner inom 2Entertain, där samarbets-

partner administrerar produktionen, erhålls inte alltid fullständig slutavräk-

ning innan Moment Groups bokslut färdigställs. Bedömning kring status i

produktion görs då av medproducent på Moment Group kring slutresultat

och effekt på resultatet. Förlustreservering görs då det konstateras att

bedrivna projekt inte kommer att generera överskott. Löpande kartläggning

sker för att tidigt identifiera huruvida det finns risk för underskott.

Fortsatt drift

Moment Groups verksamheter har drabbats mycket hårt av coronapan-

demin och merparten av koncernens verksamheter tvingades hålla stängt

sedan pandemins utbrott i mitten av mars 2020 fram till att restriktionerna

hävdes i september 2021. Restriktioner återinfördes i våra grannländer

under december 2021 och i Sverige i januari 2022, samtliga hävdes under

februari månad 2022. Merparten av verksamheterna var därför stängda i

varierad omfattning under årets första två månader och koncernens två

första kvartal 2022 påverkades negativt av restriktionerna då det fanns en

startsträcka innan arenorna fylldes och mängden kundprojekt maximerades

igen. Restriktionerna påverkade även biljettförsäljningen till föreställning-

ar under våren 2022 negativt. Pandemin har därmed haft en stor negativ

påverkan på bolagets finansiella ställning.

Med anledning av oron kopplad till det politiska läget i Europa och vår

omvärld samt ökade omkostnader (inflation, ränteökningar) noteras även

fortsatt en märkbar försiktighet hos gäster och kunder med ett lägre för-

säljningstryck som följd.

Beaktat aktuell finansiella ställning, med likvida medel uppgående till

111 MSEK (108 MSEK) vid årsskiftet, och upprättade likviditetsprognoser för

kommande tolv månader (inklusive gjorda stresstester för olika scenarier)

bedömer bolaget att inte föreligger några faktorer som skulle påverka

bolagets förmåga för fortsatt drift .

Koncernredovisning

Koncernens bokslut omfattar moderbolaget, Moment Group AB, och de

företag i vilka Moment Group AB direkt eller indirekt har ett bestämmande

inflytande över per bokslutsdagen.

Redovisning av intressebolag och samarbetsavtal

Från och med den tidpunkt som det betydande inflytandet erhålls redovisas

andelar i intressebolag i resultaträkningen inom rörelseresultatet.

Moment Group bedriver i flera fall verksamhet/projekt tillsammans med

andra aktörer/samarbetspartners. Det rör sig främst om olika typer av

produktioner där respektive part bidrar med sina respektive resurser och

erhåller sedan sin del av det redovisade resultatet.

Gemensamt styrda verksamheter/företag

Merparten av de avtal som Moment Group har tecknat med samarbets-

partners, om de rör sig om gemensamt inflytande, utgör gemensamt styrda

verksamheter. En samägare av en gemensamt styrd verksamhet skall i sina

finansiella rapporter redovisa sin andel. Detta föranleder en redovisning

av en intäkt och en kostnad i resultaträkningen utan tillhörande/slutgiltig

marginal. Löpande erhåller sedan respektive samarbetspart en resultatav-

räkning baserat på avtalad andel. Den erhållna andelen redovisas som en

intäkt i rörelseresultatet alt som en kostnad om projektet går med förlust .

Intäktsredovisning

Nettoomsättningen består till allra största del av intäkter från försäljning av

tjänster av olika slag, det rör sig primärt om shower, event och liknande.

För intäkter från försäljning av show eller upplevelse redovisas inom affärs-

området 2 Entertain, Kungsportsgruppen och Wallmans Group nettoom-

sättningen enligt följande:

• Intäkten av show redovisas när produktionerna levereras och upplevelsen

genomförs.

För intäkter från skapande och genomförande av event inom

affärsområdet Event & Communication redovisar koncernbolaget

Hansen nettoomsättningen enligt följande:

• Intäkten från event redovisas när bolaget har levererat tjänsten

Koncernens noterSIDA 56

För intäkter från skapande av brand engagement uppdrag inom

affärsområdet Event & Communication redovisar koncernbolaget

Minnesota nettoomsättningen enligt följande:

• Intäkten av brand engagement redovisas över tid och när Minnesota har

levererat tjänst och eventuellt tillhörande varor till kunden

För intäkter från övriga avtalsbundna leveranser redovisas

nettoomsättningen enligt nedan:

• Intäkten från övriga kontraktsåtaganden redovisas när ett koncernbolag

har levererat tjänst och eventuellt tillhörande varor till kunden.

Statliga bidrag

Statliga stöd kopplat till coronapandemin

IAS 20 Redovisning av statliga bidrag och upplysningar om statliga stöd

på grund av den extraordinära situationen som coronapandemin medfört

har koncernen sökt och erhållit statliga stöd. Redovisning av statliga stöd

redovisas under övriga intäkter i resultatet. Stöden redovisas i resultat-

och balansräkning när det är rimligt säkert att stöden kommer att erhållas

eller har erhållits. Koncernens bolag har även valt att söka anstånd med

betalning av skatter och avgifter som klassificeras som övriga skulder i

koncernens rapport över finansiell ställning.

Redovisning av leasingavtal (IFRS 16)

Leasingskulder

Leasingperioden bestäms som den icke-uppsägningsbara perioden till-

sammans med perioder att förlänga eller säga upp avtalet om koncernen är

rimligt säkra på att nyttja de optionerna. Leasingbetalningarna inkluderar

fasta betalningar (efter avdrag för eventuella rabatter och liknande i sam-

band med tecknandet av leasingavtalet som ska erhållas) och variabla lea-

singavgifter som beror på ett index eller ett pris och belopp som förväntas

betalas enligt restvärdesgarantier. Variabla leasingavgifter som inte beror

på ett index eller ett pris redovisas som en kostnad i den period som de är

hänförliga till. För beräkning av nuvärdet av leasingbetalningarna använder

koncernen den implicita räntan i avtalet om den enkelt kan fastställas och i

övriga fall används koncernens marginella upplåningsränta per inlednings-

datumet för leasingavtalet.

Nyttjanderättstillgångar

Nyttjanderättstillgångar värderas till anskaffningsvärde efter avdrag för

ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar, samt justerat

för omvärderingar av leasingskulden. Bolaget tillämpar IAS 36 Nedskriv-

ningar vid bedömning av eventuella nedskrivningsbehov för nyttjanderätts-

tillgångar. En nedskrivningsprövning genomförs om det finns indikationer

på att en tillgångs återvinningsvärde understiger dess redovisade värde.

Återvinningsvärdet utgörs av det högsta av verkligt värde med avdrag för

försäljningskostnader och nyttjandevärde, vilket beräknas genom diskonte-

ring av framtida kassaflöden. Om det redovisade värdet överstiger återvin-

ningsvärdet redovisas en nedskrivning som en kostnad i resultaträkningen.

Tillämpade lättnadsregler

Koncernen har valt att tillämpa nedanstående lättnadsregler som främst

avser produktionsutrustning:

Korttidsleasingavtal

Ett korttidsleasingavtal är ett leasingavtal med en leasingperiod som är

kortare än 12 månader från starten av leasingperioden.

Leasingavtal av mindre värde

Leasingavtal av mindre värde är ett leasingavtal där den underliggande

tillgången är av lågt värde, lägre än 50,000 SEK. Bedömningen görs utifrån

värdet på tillgången när den är ny.

Ersättning till anställda

Avgiftsbestämda pensionsplaner

Koncernen har inte några rättsliga eller informella förpliktelser att betala

ytterligare avgifter om det separata företaget inte har tillräckliga tillgångar

för att betala alla ersättningar till anställda som hänför sig till de anställdas

tjänstgöring under innevarande eller tidigare perioder. Koncernen har

därmed ingen ytterligare risk. Koncernens förpliktelser avseende avgifter

till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i koncernens rapport

över resultat i den takt de intjänas genom att de anställda utfört tjänster åt

koncernen under perioden .

Finansiella tillgångar

Finansiella tillgångar som utgör skuldinstrument värderas till upplupet

anskaffningsvärde. Koncernen innehar kundfordringar, räntebärande ford-

ringar och likvida medel som redovisas till upplupet anskaffningsvärde.

Redovisning av nedskrivningar för förväntade kreditförluster baseras på

koncernens exponering för kreditrisk. Den förenklade modellen tillämpas

på koncernens kundfordringar och upplupna intäkter och innebär att en

förlustreserv redovisas till ett belopp som motsvarar de förväntade kredit-

förlusterna för återstående löptid

Finansiella skulder

Koncernens finansiella skulder består av lån, övriga finansiella skulder,

leverantörsskulder och upplupna kostnader redovisas dessa till upplupet

anskaffningsvärde.

Goodwill

De faktorer som utgör redovisad goodwill är främst olika former av syn-

ergier, personal, know-how, kundkontakter av strategisk betydelse samt

marknadsledande positioner på utvalda marknader. I verksamheten finns

det 6 kassagenererande enheter med tillhörande goodwill.

Nedskrivningar

De redovisade värdena för koncernens tillgångar, testas för att faststäl-

la eventuella nedskrivningsbehov när en indikator på värdenedgång har

identifierats. Värdet av goodwill skall testas för nedskrivning minst årligen.

En tillgång skrivs ned om redovisat värde överstiger dess återvinnings-

värde, där återvinningsvärdet definieras som det högsta av en tillgångs

nettoförsäljningsvärde och nyttjandevärde. Vid beräkning av nyttjandevärde

diskonteras framtida kassaflöden som tillgången bedöms generera. Bolaget

använder sig av ett vägt avkastningskrav (WACC) för att diskontera framtida

kassaflöden och beräkna den kassagenererade enhetens nyttjandevärde.

Om en tillgång inte kan testas separat skall den allokeras till den lägsta

möjliga gemensamma nämnaren där oberoende kassaflöden kan fastställas,

så kallad kassagenererande enhet, för att testa dessa tillsammans för ned-

skrivning. I de fall förutsättningarna för en gjord nedskrivning ändras finns

det möjlighet att återföra gjorda nedskrivningar. Nedskrivning av tillgångar

hänförliga till en kassagenererande enhet fördelas i första hand till goodwill.

Därefter görs proportionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i

enheten. Nedskrivning på goodwill kan inte reverseras .

Avskrivningstider materiella- och immateriella anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar 3–5 år

Nyttjanderättstillgångar, utefter kontraktens längd, justeras löpande

Förbättringsutgift på annans fastighet 10 år

Inventarier 5–10 år

Likvida medel

Likvida medel består av kassamedel, omedelbart tillgängliga tillgodohavan-

den hos banker och motsvarande institut samt övriga kortfristiga placering-

ar. Övriga kortfristiga placeringar klassificeras som likvida medel när de

har förfallodag inom tre månader från anskaffningstidpunkten, lätt kan

omvandlas till kassamedel till ett känt belopp och är utsatta för en obetydlig

risk för värdefluktuationer.

Kassaflöde

Kassaflödesanalysen upprättas enligt den indirekta metoden. Detta innebär

att resultatet justeras med transaktioner som inte medfört in- eller utbetal-

ningar samt för intäkter och kostnader som hänförs till investerings- och/

eller finansieringsverksamheten.

Koncernens noter SIDA 57

NOT 2 RÖRELSESEGMENT

Koncernens verksamhet är organiserad på det sätt att verkställande

direktören följer upp det resultat, avkastning och kassaflöde som

koncernens olika affärsområden genererar. Varje rörelsesegment

har en chef som är ansvarig för den dagliga verksamheten och som

regelbundet rapporterar utfallet av rörelsesegmentets prestationer

samt behov av resurser till den verkställande direktören.

			Event &		Koncern-
		Wallmans	Commu-	Kungsports-	gemensamt,	Summa
2024	2Entertain			gruppen	eliminering	koncernen
		Group	nication
Nettoomsättning
Extern försäljning	300 487	313 305	330 982	120 165	3 020	1 067 959
Intern försäljning	1 000	405	201	-	-1 606	-
Summa nettoomsättning	301 487	313 710	331 183	120 165	1 414	1 067 959
Rörelseresultat (EBIT)	31 075	-18 465	17 730	849	-46 828	-15 639
Övriga upplysningar
Investeringar	3 910	3 507	133	5 187	2 866	15 603
Avskrivningar	-5 111	-34 137	-917	-18 453	-10 320	-68 938
Nedskrivningar	-	-6 154	-5 000	-	-30 000	-41 154
Anläggningstillgångar	81 598	285 242	39 600	249 310	55 327	711 077
- varav Sverige	81 350	151 942	39 600	249 310	55 327	577 529
- varav Norge	248	19 970	-	-	-	20 218
- varav Danmark	-	113 329	-	-	-	113 329

			Event &		Koncern-
		Wallmans	Commu-	Kungsports-	gemensamt,	Summa
2023	2Entertain			gruppen	eliminering	koncernen
		Group	nication
Nettoomsättning
Extern försäljning	319 508	378 014	240 679	102 739	1 022	1 041 962
Intern försäljning	5 996	8 769	516	-	-15 281	-
Summa nettoomsättning	325 504	386 783	241 195	102 739	-14 259	1 041 962
Rörelseresultat (EBIT)	47 730	14 871	10 647	7 856	-13 635	67 469
Övriga upplysningar
Investeringar	6 486	20 045	256	11 453	763	39 003
Avskrivningar	-3 784	-44 530	-1 291	-15 725	-628	-65 958
Nedskrivningar	-	-	-		-	-
Anläggningstillgångar	84 104	292 164	44 930	224 121	62 852	708 171
- varav Sverige	83 856	172 792	44 930	224 121	62 852	588 551
- varav Norge	248	25 481	-	-	-	25 729
- varav Danmark	-	93 891	-	-	-	93 891

Ovan redovisas de belopp och upplysningar som återkommande rapporteras till ledande befattningshavare.

			Event &		Koncern-
		Wallmans	Commu-	Kungsports-	gemensamt,	Summa
Segmentens tillgångar	2Entertain			gruppen	eliminering	koncernen
		Group	nication
Per 31 december 2024	259 349	398 926	181 277	275 125	-137 741	976 936
Per 31 december 2023	235 474	510 661	171 502	273 416	-155 782	1 035 271

Koncernens noterSIDA 58

Geografisk information per segment

Koncernens huvudsakliga verksamhet är att leverera upplevelser i form av shower, musikal, teater, event, möten och artist-

försäljning. Omsättningen för detta redovisas under rubriken tjänster. I anslutning till detta säljs programblad, souvenirer,

trycksaker och enklare förtäring samt restaurangförsäljning och omsättningen för detta återfinns under rubriken varor.

Intäkter från svenska kunder utgör 78,4 (76,4) procent av koncernens totala omsättning.

Det finns ingen kund där försäljningen uppgår till 10 procent eller mer av omsättningen.

Nettoomsättningens fördelning utifrån segment 2024

			Event &		Koncern-
		Wallmans	Communica-	Kungsports-	gemensamt,	Totalt
2024	2Entertain			gruppen	eliminering	koncernen
		Group	tion
Sverige
Tjänster	250 432	40 557	331 183	37 094	1 446	660 712
Varor	13 476	80 116	-	83 071	-32	176 631
Norge
Tjänster	37 579	29 304	-	-	-	66 883
Varor	-	27 137	-	-	-	27 137
Danmark
Tjänster	-	12 281	-	-	-	12 281
Varor	-	124 315	-	-	-	124 315
Summa omsättning per segment	301 487	313 710	331 183	120 165	1 446	1 067 959

Nettoomsättningens fördelning utifrån segment 2023

			Event &		Koncern-
		Wallmans	Communica-	Kungsports-	gemensamt,	Totalt
2023	2Entertain			gruppen	eliminering	koncernen
		Group	tion
Sverige
Tjänster	268 673	63 408	241 195	29 266	-14 259	588 283
Varor	16 981	117 439	-	73 473	-	207 893
Norge
Tjänster	39 850	32 893	-	-	-	72 743
Varor	-	34 902	-	-	-	34 902
Danmark
Tjänster	-	11 404	-	-	-	11 404
Varor	-	126 737	-	-	-	126 737
Summa omsättning per segment	325 504	386 783	241 195	102 739	-14 259	1 041 962

NOT 3 ÖVRIGA INTÄKTER

Det som redovisas som övriga rörelseintäkter ligger utanför ordinarie kärnverksamhet och har under senaste

åren till huvudsak bestått av statliga stödpaket kopplat till coronapandemin. Kulturstöd är ett stöd som riktar

sig till kulturbranschen och skall kompensera för tillkommande kostnader som drabbat kultursektorn till

följd av coronapandemin. Omställningsstöd skall kompensera för minskad omsättning under pandemin och

permitteringsstöd skall ersätta företagen för personalkostnader i samband med neddragning av arbetstid.

Övriga intäkter avser i huvudsak realisationsresultat vid avyttring av tillgångar och andra intäkter.

Övriga intäkter	2024	2023
Kulturstöd	-	-155
Omställningsstöd	2 506	2 952
Permitteringsstöd	-	361
Elstöd, Grönt bidrag	-	1 466
Övriga intäkter	1 327	3 113
Summa	3 833	7 737

Koncernens noter SIDA 59

NOT 4 ANSTÄLLDA OCH PERSONALKOSTNADER

Medelantalet anställda

Antal anställda är beräknat med utgångspunkt från koncernens

mått på normal arbetstid som utgör 1800 timmar.

	2024	2024	2023	2023
	Medelantal	Varav	Medelantal	Varav
	anställda	kvinnor	anställda	kvinnor
Sverige	297	47%	252	48%
Norge	78	50%	92	61%
Danmark	82	45%	79	46%
Summa	457	47%	423	51%

Könsfördelning, ledande	2024	2024	2023	2023
befattningshavare
	Medelantal	Varav	Medelantal	Varav
	anställda	kvinnor	anställda	kvinnor
Styrelseledamöter	5	40%	5	36%
Styrelsesuppleant	0	0%	0	0%
VD och övriga ledande befattningshavare	9	25%	9	27%
Summa	14	30%	14	30%

Kostnader för ersättningar till anställda	2024	2023
Löner och ersättningar m.m.	230 271	219 028
Övriga sociala avgifter	57 468	53 470
Pensionskostnader	22 090	18 366
Summa	309 829	290 864

Löner och andra ersättningar	2024	2023
Ledande befattningshavare	16 151	14 514
- varav rörliga lönekostnader o.d.	1 597	1 290
Övriga anställda	214 120	204 514
- varav rörliga lönekostnader o.d.	487	487
Summa	230 271	219 028

Sociala kostnader	2024	2023
Pensionskostnader	22 090	18 366
- varav ledande befattningshavare	2 997	2 621
- övriga anställda	19 093	15 745
Övriga sociala kostnader	57 468	53 470
Summa	79 558	71 836

Ersättning till ledande befattningshavare i uppgifterna ovan avser ersättning

till styrelsen samt övriga ledande befattningshavare som uppbär lön.

Beslutsprocess för ersättningar

Ersättning och villkor till verkställande direktör beslutas av styrelsen.

Ersättning till andra ledande befattningshavare följer antagna riktlinjer av

ersättningsutskottet. Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår fast

arvode och sammanträdesarvode enligt bolagsstämmans beslut.

Koncernens noterSIDA 60

UPPLYSNINGAR AVSEENDE ERSÄTTNINGAR TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

				Total lönrelaterad	Totalt
			Övrig	ersättning för ledande	konsult-
2024	Fast grundlön	Pensionskostnad	ersättning	befattningshavare	arvode*
Martin du Hane, VD	2 232	706	723	3 661
Övriga ledande befattningshavare	9 325	2 291	874	12 490	2 220
	11 557	2 997	1 597	16 151	2 220

				Total lönrelaterad	Totalt
			Övrig	ersättning för ledande	konsult-
2023	Fast grundlön	Pensionskostnad	ersättning	befattningshavare	arvode*
Martin du Hane, VD	2 180	626	512	3 318
Övriga ledande befattningshavare	8 423	1 995	778	11 196	2 220
	10 603	2 621	1 290	14 514	2 220

*En medlem i ledningsgruppen var under året anlitad som konsult och kostnaden klassificeras som övrig extern kostnad i resultaträkningen.

Med övrig ersättning avses förmåner i form av

sjukvårdsförsäkring och rörlig ersättning. Den rörliga lönen

baseras på intjäningsperiod om ett år, där utfall är beroende av i

förväg uppsatta mål.

Ersättningar och villkor ledande befattningshavare

Ersättning till anställda ledande befattningshavare utgörs av

grundlön, rörlig ersättning, pensionsförmåner, övriga förmåner

eller vid konsultavtal utgår konsultarvode. Med andra ledande

befattningshavare avses de personer som tillsammans med

verkställande direktören under året utgjort koncernledning.

Anställningsvillkor för verkställande direktör

VD har en ömsesidig uppsägningstid på 6 månader. I det fall

företaget säger upp anställningsavtalet utgår dessutom lön

för 6 månader såsom avgångsvederlag. Pensionsförmånen för

verkställande direktören uppgår till 30% av pensionsgrundande

lön. Prestationsbaserad ersättning kan utgå med som mest

fyra månadslöner och är i enlighet med riktlinjerna för ledande

befattningshavare. Anställningsvillkor för VD beslutas av

styrelsen.

Styrelsearvoden

Årsstämman 2024 godkände styrelsearvode till

styrelseledamöterna fördelat till ordföranden 275 000 SEK och

130 000 SEK vardera till övriga styrelseledamöter som inte är

anställda i bolaget samt för arvode i styrelseutskotten godkändes

totalt 35 000 SEK till ordförande och 15 000 SEK till vardera

ledamot i utskotten som arvode.

		Arvode för
2024	Arvode	styrelseutskott
Leif West, styrelseordförande	275	50
Kenneth Engström, styrelseledamot	130	35
Anna Bauer, styrelseledamot	130	-
Oscar Wallblom, styrelseledamot	130	-
Tina Tropp Jerresand, styrelseledamot	130	15
	795	100

		Arvode för
2023	Arvode	styrelseutskott
Leif West, styrelseordförande	275	50
Kenneth Engström, styrelseledamot	130	35
Anna Bauer, styrelseledamot	130	-
Bo Wallblom, styrelseledamot	47	-
Oscar Wallbom, styrelseledamot	83	-
Peter Settman, styrelseledamot	47	-
Tina Tropp Jerresand, styrelseledamot	130	15
Thomas Engelhart, styrelseledamot	47	-
	888	100

Koncernens noter SIDA 61

NOT 5 ARVODE TILL REVISORER

Ersättning till revisorer

Ernst & Young	2024	2023
Revisionsuppdrag	2 291	2 107
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget	223	311
Skatterådgivning	120	144
Övriga tjänster	7	46
Summa	2 641	2 608

Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisning och bokföring samt styrelsens

och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer

på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av

iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter.

Övriga tjänster avser rådgivning inom revisionsnära områden såsom redovising och skatt.

NOT 6 AVSKRIVNINGAR OCH NEDSKRIVNINGAR

Fördelning av avskrivningar	2024	2023
Immateriella anläggningstillgångar	-2 497	-1 111
Inventarier	-13 646	-11 380
Förbättringsutgift på annans fastighet	-2 693	-2 810
Nyttjanderättstillgång	-50 102	-50 657
Summa	-68 938	-65 958

Fördelning av nedskrivningar	2024	2023
Goodwill	-5 000	-
Nyttjanderättstillgång	-36 154	-
Summa	-41 154	-

NOT 7 FINANSNETTO

Finansiella intäkter	2024	2023
Övriga ränteintäkter	3 210	3 527
Valutakursförändringar	-	1 070
Summa	3 210	4 597

Samtliga ränteintäkter hänför sig till finansiella poster

som värderas till upplupet anskaffningsvärde .

Finansiella kostnader	2024	2023
Räntekostnader finansiell leasing	-22 468	-12 040
Räntekostnader lån	-15 779	-16 908
Valutakursförändringar	-1 610	-
Summa	-39 857	-30 558

Samtliga räntekostnader hänför sig till finansiella poster

som värderas till upplupet anskaffningsvärde .

NOT 8 SKATT

Aktuell skattekostnad	2024	2023
Aktuell skatt på periodens resultat	-3 745	-4 869
Summa aktuell skatt	-3 745	-4 869
Uppskjuten skatt
Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader	8 336	706
Uppskjuten skatt på underskottsavdrag	4 380	5 619
Summa uppskjuten skatt	12 716	6 325
Skatt på årets resultat	8 971	1 456

Koncernens noterSIDA 62

Inkomstskatten på koncernens resultat före skatt skiljer sig från det teoretiska belopp som skulle

ha framkommit vid användning av vägd genomsnittlig skattesats för resultaten i de konsoliderade

företagen enligt följande:

Avstämning av effektiv skattesats	2024	2023
Resultat före skatt	-52 286	43 118
Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget (20,6%)	10 771	-8 882
Övriga ej avdragsgilla kostnader	-4 996	-2 419
Återläggning ej skattepliktig intäkt	387	6 393
Ej avdragsgill ränta enligt ränteavdragsbegränsningarna	1 779	2 039
Utnyttjande av tidigare oredovisade skattemässiga underskott	-	4 119
Effekt av nedskrivningar goodwill	1 030	-
Skillnad i olika verksamhetsländers skattesats	-	-60
Årlig avskrivning uppskjuten skatt avseende direktavdrag byggnad	-	266
Redovisad skatt	8 971	1 456

Uppskjuten skattefordran	2024	2023
Skattemässiga underskott	18 865	15 404
Temporära skillnader	21 886	13 550
Summa	40 751	28 954

Per 31 december 2024 har en uppskjuten skattefordran avseende de skattemässiga underskotten

som upparbetats i koncernens enheter värderats till 100% då vi bedömer det som troligt att

de kommer nyttjas inom snar framtid. Utgående upparbetade skattemässiga underskott i

koncernen har samtliga en obegränsad nyttjandeperiod. Dessa uppgår till 74,8 MSEK (71,4 MSEK)

och en uppskjuten skattefordran är värderad till 18,9 MSEK (15,4 MSEK). Ingen uppskjuten

skattefordran har värderats på de upparbetade skattemässiga ränteavdragen som uppgår till

66,0 MSEK (57,4 MSEK).

Uppskjuten skatteskuld	2024	2023
Direktavdrag byggnad Golden Hits AB	-	-88
Summa	-	-88

SPECIFIKATION AV FÖRÄNDRING AV UPPSKJUTEN SKATTEFORDRAN:

		Redovisat
	Balans per	över resultat-	Koncern-		Omräknings-	Balans per
	1 jan 2024	räkningen	bidrag Norge	Övrigt	differens	31 dec 2024
Skattemässiga underskott	15 404	4 381	-567	-320	-34	18 865
Temporära skillnader IFRS 16*	13 550	8 335	-	-	1	21 886
Utgående redovisat värde
uppskjuten skattefordran	28 954	12 716	-567	-320	-33	40 751

*Avser uppskjuten skattefordran på Leasingskulden om 99,1 MSEK (91,7 MSEK) och uppskjuten skatteskuld

på Nyttjanderättstillgången om -76,0 MSEK (-78,2 MSEK).

SPECIFIKATION AV FÖRÄNDRING AV UPPSKJUTEN SKATTESKULD:

		Redovisat
	Balans per	över resultat-	Koncern-		Omräknings-	Balans per
	1 jan 2024	räkningen	bidrag Norge	Övrigt	differens	31 dec 2024
Temporära skillnader
byggnadsinventarier	-88	88	-	-	-	-
Utgående redovisat värde
uppskjuten skatteskuld	-88	88	-	-	-	-

Koncernens noter SIDA 63

NOT 9 DATA PER AKTIE

	2024	2023
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare	-43 631	-44 505
Genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning	25 194 382	22 726 438
Resultat i kronor per aktie före utspädning	-1,73	1,96
Genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädande aktier	25 306 410	23 089 359
Resultat i kronor per aktie efter utspädning	-1,73	1,93
Eget kapital per aktie, kr	2,16	3,80
Antal aktier vid periodens utgång, st	25 315 879	24 909 909
Börskurs per bokslutsdatum, kr	8,80	12,52

Under 2024 har 8 119 400 teckningsoptioner nyttjats. Teckningskursen var 0,266 kr/aktie som tilldelats

obligationsinnehavare som per den 22 februari 2021 var upptagna i skuldboken. Kvarvarande

teckningsoptioner kunde nyttjas fram till 11 april 2024. Då aktuell aktiekurs överstiger teckningskursen

har ej utnyttjade teckningsoptioner inkluderats i beräkning av resultatet per aktie efter utspädning.

Årsstämman beslutade den 10 maj 2023 att genomföra en sammanläggning av aktier 1:20 vilket föranledde

till att teckningskurs och optionsnyttjandeförhållande omräknades. Optionsnyttjandeförhållandet

omräknades från 1 till 20 vilket innebar att 20 teckningsoptioner gav rätt att teckna en (1) ny aktie till en

kurs om 5,332 kr/aktie.

För mer information om transaktioner som påverkat eget kapital se not 17.

NOT 10 IMMATERIELLA TILLGÅNGAR

Goodwill	2024	2023
Ingående ackumulerat anskaffningsvärde	273 280	267 280
Tillkommande Goodwill - Rörelseförvärv	-	6 000
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	273 280	273 280
Ingående ackumulerade avskrivningar	-37 534	-37 534
Utgående ackumulerade avskrivningar	-37 534	-37 534
Ingående nedskrivningar	-39 440	-39 440
Årets nedskrivningar	-5 000	-
Utgående nedskrivningar	-44 440	-39 440
Redovisat värde	191 306	196 306

För information om var av- och nedskrivningar redovisas i resultaträkningen, se not 6.

Nedskrivningsprövning

Koncernens redovisade värde på goodwill uppgick per

31 december 2024 till 191,3 MSEK (196,3 MSEK).

Goodwillposten för koncernen har uppstått genom följande

förvärv;

• 2002 förvärvades Powerart av 2Enterain Sverige AB till 100%

• 2007 förvärvades 75% av Hansen Event & Conference AB och

resterande 25% förvärvades 2010

• 2009 förvärvades 100% av Wallmans Group AB med tillhörande

dotterbolag

• 2010 förvärvades 100% av Hamburger Börs AB

• 2017 förvärvades 100% av Minnesota Communication AB samt

Ballbreaker Kungsholmen AB

• 2018 förvärvades 100% av Conciliance AB

• 2023 förvärvades 100% av Filmriding & Company AB

Goodwillvärdet testas årligen och när bolaget bedömer att det

eventuellt finns ett nedskrivningsbehov. Prövningen sker på de

lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassaflöden

(kassagenererande enheter). Koncernen tar totalt sex kassagene-

rerande enheter med goodwill; 2Entertain, Wallmans, Hansen,

Minnesota, Ballbreaker och Conciliance. Nedskrivningsprövningen

består i att bedöma om enhetens återvinningsvärde är högre än

dess redovisade värde. Väsentliga antaganden som använts för

beräkning av nyttjandevärden:

• Prognostiserad rörelsemarginal.

• Tillväxttakt för att extrapolera kassaflöden bortom

prognosperioden.

• Kommande investeringsbehov

• Diskonteringsränta för uppskattade framtida kassaflöden.

Koncernens noterSIDA 64

Förväntade rörelsemarginaler baseras på ledningens övergripande

bedömning av historiska lönsamhetsnivåer, nuvarande strategiska

beslut, allmänna marknadsförhållanden och trender samt annan

tillgänglig information för varje enskild kassagenererande enhet.

En tillväxttakt på 2% (2%) har använts för alla kassagenererande

enheter för att extrapolera kassaflöden bortom prognosperio-

den. Denna tillväxttakt anses vara en försiktig uppskattning och i

enlighet med inflationsmålet om 2%. Prognostiserade kassaflöden

diskonteras till nuvärde med tillämpning av en vägd genomsnittlig

kapitalkostnad (WACC). Återvinningsvärdet har beräknats på basis

av enhetens nyttjandevärde, vilket utgör nuvärdet av enhetens

förväntade framtida kassaflöden utan hänsyn till eventuell framti-

da verksamhetsexpansion och omstrukturering.

Beräkningen av nyttjandevärdet har baserats på:

- Ett vägt avkastningskrav (WACC) på 12,2% (14,6%) används för

alla kassaflödesgenererande enheter

- En prognos av kassaflöden under de närmaste 5 åren

- En extrapolering av kassaflödena efter år 5 med tillväxttakt

om 2% motsvarande inflationsmålet

Under senaste åren har justering av WACC gjorts och uppgår

nu till 12,2%. Den diskonterade kassaflödesmodellen innefattar

prognostisering av framtida kassaflöden från rörelsen inkluderan-

de uppskattningar av intäktsvolymer och produktionskostnader.

De viktiga antaganden som driver förväntade kassaflöden under

de närmaste fem åren utgörs av tillväxttakt i intäkter och resultat.

Värden har skattats på dessa variabler i huvudsak baserat på och

i enlighet med historiska erfarenheter samt uppskattningar om

framtiden.

De årliga nedskrivningstesterna för samtliga goodwillposter utför-

des i samband med årsbokslutet och ett test påvisar att redovisat

värde överstiger återvinningsvärdet. Goodwillposten för Minnes-

ota har skrivits ned med 5 MSEK på pga. något lägre lönsamhets-

prognos under kommande år än vad man tillämpat vid tidigare

bedömningar.

GOODWILLVÄRDET FÖRDELAR SIG PER KASSAGENERERANDE ENHET ENLIGT FÖLJANDE

	2024	2023
2Entertain	8 781	8 781
Hansen	8 296	8 296
Minnesota	29 852	34 852
Conciliance	49 287	49 286
Ballbreaker	46 144	46 144
Wallmans	48 944	48 947
Summa	191 304	196 306

Känslighetsanalys

För att åskådiggöra eventuella framtida neskrivningsbehov har känslighetsanalyser

upprättats med nedan antaganden som även åskådliggörs i tabellen nedan:

• förändrad WACC med +1%-enhet, dvs WACC om 13,2%

• förändrat antagande om tillväxttakten med -1%, dvs tillväxttakt om 1% efter år 5 istället för 2%

• sänkt marginal (TB3) om 1 % mot förväntat TB3 marginal enligt antaganden

Tabellen nedan visar ev. nedskrivningsbehov vid tre olika scenarios som testats var för sig.

		Minskning av
	Ökning av diskon-	tillväxttakten	Minskning av
	teringsräntan efter	bortom prognos-	rörelsemarginalen
	skatt med 1%	perioden med -1%	(EBIT) med -1 %
Wallmans	nej	nej	nej
Minnesota	ja	ja	ja
Hansen	nej	nej	nej
Conciliance	nej	nej	ja
Balbreaker	nej	nej	nej
2Entertain	nej	nej	nej

Övriga immateriella anläggningstillgångar	2024	2023
Ingående ackumulerat anskaffningsvärde	15 025	9 280
Årets anskaffningar	1 900	5 745
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	16 925	15 025
Ingående ackumulerade avskrivningar	-9 035	-7 927
Årets avskrivningar	-2 497	-1 111
Valutaomräkning	6	3
Utgående ackumulerade avskrivningar	-11 526	-9 035
Redovisat värde	5 399	5 990

Övriga immateriella anläggningstillgångar uppgick till 5 MSEK (6 MSEK)

och avser framförallt programvaror och andra immateriella rättigheter .

Koncernens noter SIDA 65

NOT 11 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Förbättringsutgift på annans fastighet	2024	2023
Ingående ackumulerat anskaffningsvärde	71 028	88 953
Årets anskaffningar	7 273	2 537
Försäljningar, utrangeringar	-	-19 285
Omklassificeringar	-	-55
Valutakursdifferenser	856	-1 122
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	79 157	71 028
Ingående ackumulerade avskrivningar	-59 728	-77 497
Årets avskrivningar	-2 693	-2 615
Försäljningar, utrangeringar	-	18 940
Omklassificeringar	-	6
Valutakursdifferenser	-720	1 438
Utgående ackumulerade avskrivningar	-63 141	-59 728
Redovisat värde	16 016	11 300

Inventarier	2024	2023
Ingående ackumulerat anskaffningsvärde	240 062	219 757
Årets anskaffningar	8 187	33 221
Årets tillägg genom rörelseförvärv	-	1 334
Omklassificeringar	2	-4 785
Försäljningar, utrangeringar	-26 761	-6 747
Valutakursdifferenser	1 118	-2 718
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	222 608	240 062
Ingående ackumulerade avskrivningar	-177 043	-174 763
Årets avskrivningar	-11 889	-11 380
Årets avskrivning genom rörelseförvärv	-	-911
Omklassificeringar	-40	1 781
Försäljningar, utrangeringar	24 763	6 572
Valutakursdifferenser	-892	1 658
Utgående ackumulerade avskrivningar	-165 101	-177 043
Redovisat värde	57 507	63 019

Pågående nyanläggningar och förskott	2024	2023
Ingående anskaffningsvärde	825	-
Årets anskaffningar	1 231	825
Omklassificerat	-952	-
Redovisat värde	1 104	825

Koncernens noterSIDA 66

NOT 12 LEASINGAVTAL

Nyttjanderättstillgång 2024	Hyrda lokaler	Övrigt *	Totalt
Ingående anskaffningsvärde 2024-01-01	646 662	3 655	650 317
Förlängda/omförhandlade kontrakt	73 544	-	73 544
Avslutade/utrangerade kontrakt	-2 551	-	-2 551
Valutakursdifferenser	2 356	-	2 356
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 2024-12-31	720 011	3 655	723 666
Ingående ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 2024-01-01	-269 658	-1 281	-270 940
Årets avskrivningar	-49 110	-1 017	-50 127
Nedskrivningar	-36 154	-	-36 154
Avslutade/utrangerade kontrakt	2 290	-	2 290
Valutakursdifferenser	298	-	298
Utgående ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 2024-12-31	-352 334	-2 298	-354 633
Redovisat värde 2024-12-31	367 676	1 357	369 033

Nyttjanderättstillgång 2023	Hyrda lokaler	Övrigt *	Totalt
Ingående anskaffningsvärde 2023-01-01	539 108	3779	542 887
Nya kontrakt	35 873		35 873
Förlängda/omförhandlade kontrakt	70 437	-124	70 313
Avslutade/utrangerade kontrakt	-10		-10
Valutakursdifferenser	1 253		1 253
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 2023-12-31	646 662	3 655	650 317
Ingående ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 2023-01-01	-220 384	-270	-220 654
Årets avskrivningar	-49 303	-1 012	-50 315
Avslutade/utrangerade kontrakt	5	-	5
Valutakursdifferenser	24	-	24
Utgående ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 2023-12-31	-269 658	-1 281	-270 940
Redovisat värde 2023-12-31	377 003	2 374	379 377

*) Övrigt består av produktionsutrustning och kontorsinventarier baserat på koncernens klassificeringar.

Kostnader avseende leasingavtal som redovisats i enlighet med IFRS 16 uppgår till 73 MSEK (62 MSEK). Baserat på IFRS 16

har 50,1 MSEK (50,7 MSEK) klassificerats som avskrivningar för leasing och 22 MSEK (12 MSEK) som räntekostnader.

Årets kassautflöde avseende leasingavtal uppgår till ett utflöde om 67 MSEK (67 MSEK) vilket är i paritet med föregående år.

Under året har 17,1 MSEK (17,8 MSEK) kostnadsförts som leasingskostnader som avser korttidsleasingavtal och leasing av

tillgångar av mindre värde. I beloppet ingår även eventuella tillfälliga hyresrabatter enligt lättnadsregeln IFRS 16.

	2024	2023
Leasingkostnader korttidsleasingavtal **	-13 946	-15 870
Leasingkostnader av mindre värde	-3 144	-1 932
Summa	-17 090	-17 802

**) i leasingkostnader för korttidsleasingavtal ingår hyreskostnader

av arenor för våra turnéer och andra korta hyresåtaganden.

Löptid leasingskuld	2024	2023
Kortfristig del (inom 1 år)	61 220	61 146
Långfristig del (>1 år)	420 046	384 844
Utgående leasingskuld	481 266	445 990

För ytterligare information avseende löptiden, se not 22 .

Koncernens noter SIDA 67

NOT 13 ANDELAR I INTRESSEBOLAG

	2024	2023
Redovisat värde vid årets ingång	22 326	15 764
Utdelning	-1 383	-
Andel i intresseföretagets resultat	8 913	6 563
Redovisat värde	29 856	22 326

Av ovan resultat står Tickster AB för 4,7 MSEK ( 2,5 MSEK) och Oscarsteatern

AB för 4,2 MSEK (4,1 MSEK). Nedan anges de intresseföretag som styrelsen

anser är väsentliga för koncernen per 31 december 2024. De intresseföretag

som anges nedan har aktiekapital som består enbart av stamaktier vilka ägs

direkt av koncernen. De länder där dessa intresseföretag har bildats eller

registrerats är också de länder där de bedriver sin huvudsakliga verksamhet.

Karaktären av innehav i intresseföretag:

				Karaktären av
Företagets namn	Verksamhetsort/ land	Org nr	Ägarandel	företagets förbindelse
Oscarsteatern AB	Stockholm, Sverige	556027-6163	50,0%	Fotnot 1
Tickster AB	Göteborg, Sverige	556755-3044	18,2%	Fotnot 2

Fotnot 1: Oscarsteatern AB bedriver uthyrning av lokaler och utrustning för främst teater-, konferens- och

mötesverksamhet samt i samband med detta också restaurangverksamhet och försäljning av drycker och kioskvaror.

Fotnot 2: Tickster är en strategisk leverantör av smarta molnbaserade IT-tjänster som kopplar samman arrangörer

och besökare inom musik, kultur och sport. De hjälper stora och små arrangörer till en enkel säljprocess via nätet,

mobilen, per telefon och över disk – från marknadsföring till effektiv administration av evenemang.

Nedan specificeras koncernmässiga värden avseende ägd andel av intäkter, resultat, tillgångar och skulder.

Oscarsteatern AB	2024	2023
Totala intäkter	67 287	64 328
Rörelseresultat	10 247	9 968
Totalresultat	8 840	8 202
Oscarsteatern AB	2024	2023
Anläggningstillgångar	7 108	2 425
Omsättningstillgångar	44 989	53 645
Eget kapital	27 863	23 386
Kortfristiga skulder	19 733	32 684
Tickster AB	2024	2023
Totala intäkter	106 187	98 585
Rörelseresultat	20 652	24 872
Totalresultat	11 723	15 930
Tickster AB	2024	2023
Anläggningstillgångar	28 963	26 226
Omsättningstillgångar	176 781	143 640
Eget kapital	55 137	48 143
Avsättningar	3 245	-
Kortfristiga skulder	147 362	121 723

Koncernens noterSIDA 68

NOT 14 VARULAGER

	2024	2023
Råvaror och förnödenheter	7 015	7 141
	7 015	7 141

NOT 15 KUNDFORDRINGAR

	2024	2023
Kundfordringar	54 688	125 474
Reserv för osäkra fordringar	-832	-63
Summa fordringar, netto	53 856	125 411

För kundfordringar finns inga säkerheter. Det finns heller inga pantsatta

kundfordringar.

Åldersfördelning av kundfordringar	2024	2023
Ej förfallna	44 359	113 438
<30 dagar	8 896	10 691
30-90 dagar	1 015	235
91-180 dagar	33	66
>180 dagar	385	1 044
varav reserverade	-832	-63
Belopp vid årets utgång	53 856	125 411

Avsättning för osäkra kundfordringar motsvarar 0,166 % (0,010%)

av totala kundfordringar och har förändrats enligt följande.

Avsättning för osäkra kundfordringar	2024	2023
Avsättning vid årets början	63	163
Avsättning för befarade förluster	832	15
Återförda outnyttjade belopp	-63	-115
Belopp vid årets utgång	832	63

Förändring av reserven för osäkra kundfordringar ingår i posten övriga externa

kostnader i resultaträkningen.

Den maximala kreditrisken per balansdagen är det redovisade värdet för varje

kategori fordringar som nämns ovan. Koncernen har ingen pant som säkerhet .

NOT 16 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER

	2024	2023
		(Omräknad*)
Förutbetalda produktionskostnader	27 822	30 549
Upplupna intäkter	9 911	11 402
Övriga poster	25 402	18 407
Summa	63 135	60 358

*Omräknad, för vidare information se not 27.

Koncernens noter SIDA 69

NOT 17 EGET KAPITAL

Aktiekapital

Per den 31 december 2024 omfattade det registrerade aktiekapitalet av

25 315 879 st stamaktier (24 909 909) med ett kvotvärde på 2,50 kr (2,50 kr).

Innehavare av stamaktier är berättigade till utdelning som fastställs efter

hand och aktieinnehavet berättigar till rösträtt vid bolagsstämman med en

röst per aktie.

För mer information om transaktioner som påverkat eget kapital se not 9

"Data per aktie".

	Aktiekapital	Antal aktier	Kvotvärde
Ingående värde	62 274 775	24 909 909	2,50
Inlösta Teckningsoptioner	1 014 922	405 970	2,50
Utgående värde	63 289 698	25 315 879

Nyttjande av teckningsoptioner under 2024

Under 2024 nyttjades 8 119 400 av ovan nämnda teckningsoptioner för teckning

av 405 970 aktier i Moment Group till teckningspriset 5,332 SEK per aktie, enligt

villkoren för teckningsoptionerna. Bolaget tillfördes genom aktieteckningarna

2,2 MSEK. Teckningsoptionerna kunde nyttjas för teckning av aktier till och med

den 11 april 2024 varför kvarvarnde teckningsoptioner därefter ej kunde nyttjas.

Vid rapportperiodens utgång uppgår det totala antalet aktier och röster i

bolaget till 25 315 879 st och det registrerade aktiekapitalet uppgår till 63,3

MSEK. Moment Group innehar vid tidpunkten för denna rapport inte några

egna aktier .

Nedsättning av aktiekapital

Under 2024 föreligger ingen nedsättning av aktiekapital.

Övrigt tillskjutet kapital

Övrigt tillskjutet kapital utgörs av kapital tillskjutet av Moment Groups ägare.

Omräkningsreserv

Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid

omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har

upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som

koncernens finansiella rapporter presenteras i. Koncernen presenterar sina

finansiella rapporter i svenska kronor. Ackumulerad omräkningsdifferens

redovisas i resultatet vid avyttring av utländska verksamheten.

Reserver koncernen - Omräkningsreserv	2024	2023
Ingående värde	-1 030	2 666
Omräkningsreserv	1 080	-3 696
Utgående balans	50	-1 030

Koncernens noterSIDA 70

NOT 18 UPPLÅNING

Långfristig	2024	2023
Obligation	-	109 238
Leasingskuld	420 046	384 844
Anstånd skatter och avgifter	22 936	45 228
Summa	442 982	539 310
Kortfristig
Obligation	109 239	-
Leasingskuld	61 220	61 146
Anstånd skatter och avgifter	22 342	18 580
Summa	192 801	79 726
Summa upplåning	635 783	619 036

Obligationen ingicks i mars 2018 och uppgick då till 200 MSEK. Obligationen

har förlängts vid två tillfällen. Förstå gången i samband med omfinansieringen

som slöts november 2020 och verkställdes den 29 mars 2021 som innebar ny

förfallodag per 28 mars 2024. I samband med att de nya villkoren signerades

skrevs obligationen ned med 100 MSEK varpå den utestående skulden uppgick

till 109 MSEK inkl. upplupen ränta. Andra gången den 20 december 2023 ingicks

nya villkor med förfallodag den 28 september 2025 och en rörlig ränta om Stibor

3M + 6,75%. Obligationen är säkerställd genom panter i bolagets tillgångar.

I lånevillkoren åtar sig Moment Group även att inte utge någon utdelning eller

genomföra annan värdeöverföring till bolagets aktieägare under tiden innan

obligationen förfallit till betalning samt godtar vissa restriktioner avseende

möjligheten att avyttra dotterbolag eller genomföra andra avyttringar av

tillgångar. För mer info se not 22.

Koncernens exponering, avseende upplåning, för förändringar i ränta och

kontraktsenliga tidpunkter för ränteomförhandling är vid rapportperiodens slut

följande:

	2024	2023
Inom ett år	192 801	79 726
1-5 år	279 208	396 950
>5 år	163 774	142 360
Summa	635 783	619 036

Redovisade belopp och verkligt värde för upplåning är som följer:

	Redovisat värde		Verkligt värde
	2024	2023	2024	2023
Obligation	109 238	109 238	109 238	109 238
Leasingskuld	481 266	445 990	481 266	445 990
Anstånd skatter och avgifter	45 278	63 808	45 278	63 808
Summa	635 783	619 036	635 783	619 036

Koncernens noter SIDA 71

NOT 19 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	2024	2023
		(Omräknad*)
Upplupna löner och semesterlöner	27 429	25 945
Upplupna sociala avgifter	19 787	18 936
Upplupna produktionskostnader	12 431	21 687
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter pågående projekt	20 338	35 461
Övriga poster	18 134	21 300
Summa	98 119	123 329
*Omräknad, för vidare information se not 27.
Förutbetalda biljettintäkter	2024	2023
Förutbetalda biljettintäkter vid årets ingång	84 708	87 296
Under året intäktsförda biljettintäkter	-164 089	-257 044
Under året skuldförda förutbetalda biljettintäkter	192 943	254 456
Belopp vid årets utgång	113 562	84 708

Koncernens avtal med kunder har en löptid understigande ett år. Koncernen nyttjar därför

undantaget om att inte upplysa om återstående prestationsåtaganden per balansdagen.

NOT 20 TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE

Försäljning till närstående sker på marknadsmässiga villkor. Vid inköp och försäljning mellan

koncernföretag tillämpas samma principer för prissättning som vid transaktioner med externa

parter.

Moment Group AB har inte lämnat garantier eller borgensförbindelser till eller till förmån för

styrelseledamöter eller andra ledande befattningshavare.

För info om styrelsens arvode och ersättning till ledande befattningshavare se not 4.

Koncernens noterSIDA 72

NOT 21 FINANSIELLA INSTRUMENT

Finansiella instrument per den 31 december 2024

		Värderade till	Värdering
	Värderade till verkligt	verkligt värde via	till upplupet	Summa
	värde via resultatet	Övrigt Totalresultat	anskaffningsvärde	redovisat värde
Finansiella tillgångar
Kundfordringar	-	-	53 856	53 856
Upplupna intäkter	-	-	9 911	9 911
Likvida medel	-	-	110 987	110 987
Andra långfristiga fordringar	-	-	105	105
Summa	-	-	174 859	174 859
Finansiella skulder
Räntebärande skulder	-	-	109 239	109 239
Leasingskulder	-	-	481 266	481 266
Hyresanståndsskuld	-	-	5 664	5 664
Anstånd skatter och avgifter			45 278	45 278
Leverantörsskulder	-	-	50 628	50 628
Summa	-	-	692 075	692 075

Finansiella instrument per den 31 december 2023

		Värderade till	Värdering
	Värderade till verkligt	verkligt värde via	till upplupet	Summa
	värde via resultatet	Övrigt Totalresultat	anskaffningsvärde	redovisat värde
Finansiella tillgångar
Kundfordringar	-	-	125 411	125 411
Upplupna intäkter	-	-	11 402	11 402
Likvida medel	-	-	108 358	108 358
Andra långfristiga fordringar	-	-	74	74
Summa	-	-	245 245	245 245
Finansiella skulder
Räntebärande skulder	-	-	109 238	109 238
Leasingskulder	-	-	445 990	445 990
Hyresanståndsskuld	-	-	9 132	9 132
Anstånd skatter och avgifter			63 808	63 808
Leverantörsskulder	-	-	79 308	79 308
Summa	-	-	707 476	707 476

Koncernens noter SIDA 73

NOT 22 FINANSIELL RISKHANTERING

Finansiell riskhantering inom Moment Group AB

Koncernens resultat, finansiella ställning och kassaflöde påver-

kas både av förändringar i omvärlden och av koncernens eget

agerande. Riskhanteringsarbetet syftar till att tydliggöra och

analysera de risker som företaget möter samt, att så långt det

är möjligt, förebygga och begränsa eventuella negativa effekter.

Koncernen utsätts genom sin verksamhet för olika slags finan-

siella risker; kreditrisk, marknadsrisker (ränterisk, valutarisk och

annan prisrisk) samt likviditetsrisk och refinansieringsrisk. Det

är styrelsen som har det övergripande ansvaret för koncernens

riskarbete, inklusive finansiella risker. Riskarbetet omfattar att

identifiera, bedöma och värdera de risker som koncernen ställs

inför. Prioritet läggs på de risker som vid en samlad bedömn-

ing avseende möjlig påverkan, sannolikhet och konsekvens,

bedöms kunna ge mest negativ effekt för koncernen. Koncernens

övergripande målsättning för finansiella risker är att hantera

finansiella exponeringar för att minska volatiliteten i koncernens

rapport över resultat och rapport över finansiell ställning, skydda

framtida värden på kassaflöden och finansiella tillgångar, opti-

mera och säkra finansiering samt dra nytta av stordriftsfördelar.

Koncernen har policys som skall verka för att minska riskerna

som man behöver hantera.

Moment Group har definierat risker och osäkerhetsfaktorer

inom områdena verksamhet, omvärld och finansiering. I enlighet

med IFRS gör företagsledningen antaganden, bedömningar och

uppskattningar som påverkar innehållet i de finansiella rapport-

erna. Faktiskt utfall kan skilja sig från dessa bedömningar och

uppskattningar, vilket även framgår av redovisningsprinciperna.

Branschen som Moment Group främst bedriver verksamhet

inom, underhållning och upplevelser, har organiserats i segment-

en 2Entertain, Wallmans Group, Kungsportsgruppen och Event &

Communication. Koncernens segment påverkas av makroekon-

omiska faktorer och den allmänna konjunkturutvecklingen. Från

mars 2020 till första halvåret 2022 påverkade coronapandemin

verksamheten negativt till följd av restriktioner som tvingats

merparten av koncernens verksamheter att hålla stängt under

stora delar av de två åren. Detta har haft negativa effekter på

bolagets verksamheter. Statliga stöd har till viss del kompenserat

den negativa effekten men totalt sett har koncernens resultat

kraftigt påverkats negativt under dessa två år.

Marknadsrisk

Marknadsrisk är risken för att verkligt värde på eller framtida

kassaflöden från ett finansiellt instrument varierar på grund av

förändringar i marknaden. Marknadsrisker indelas i tre typer;

Valutarisk, Ränterisk och Andra marknadsrisker.

Valutarisk

Valutarisk är risken för att verkligt värde eller framtida kas-

saflöden från ett finansiellt instrument varierar på grund av

förändring i utländska valutakurser. Valutarisker återfinns

framförallt i omräkningen av utländska verksamheters tillgångar

och skulder till moderföretagets funktionella valuta så kallad

omräkningsexponering. Ledningen bedömmer att koncernen

endast är exponerad till en mindre del beaktat valutarisker då

merparten av flödena sker i redovisningsvaluta. Koncernen

hanterar övriga valutarisker genom att följa antagen Finanspolicy

som reglerar valutaexponering.

Ränterisk

Ränterisk är risken för att verkligt värde eller framtida kas-

saflöden från ett finansiellt instrument varierar på grund av

förändringar i marknadsräntor. Målsättningen är att inte vara

utsatt för framtida fluktuationer i ränteförändringar som påver-

kar koncernens kassaflöde och resultat i en större omfattning än

vad Moment Group klarar av. En betydande faktor som påverkar

ränterisken är räntebindningstiden. Koncernen är främst utsatt

för ränterisk avseende koncernens utställda företagsobligation

och anstånd för skatter och avgifter .

Moment Group utfärdade under 2018 en företagsobligation som i

samband med omfinansieringen som slöts 27 november 2020 har

fått uppdaterade villkor vid två tillfällen. Det första som började

gälla från slutet mars 2021 och de andra som ingicks den 20

december 2023. Nuvarande obligation förfaller den 28 september

2025. Koncernens s.k. superlånefacilitet daterades 23 decem-

ber 2020 och verkställdes 21 januari 2021. Superlånefaciliteten

amorterades dock i sin helhet per 30 juni 2023.

Obligationsvillkoren innehåller särskilda åtaganden vilka ger

begränsat handlingsutrymme i vissa avseenden. Om Moment

Group överträder åtagandena kan obligationsinnehavarna ha rätt

att kunna begära att obligationerna ska lösas in i förtid. Obliga-

tionsvillkoren innehåller vidare en rätt för obligationsinneha-

varna att under vissa förutsättningar begära att alla, eller några,

av dess obligationer ska bli återköpta till ett pris per obligation

som uppgår till 101 procent av det utestående nominella beloppet

tillsammans med upplupen men obetald ränta. Rätten till förtida

inlösen uppkommer om det sker en ägarförändring i bolaget så

att en person eller en grupp av personer som agerar i sam-

förstånd förvärvar kontrollen, direkt eller indirekt, över mer än

50 procent av rösterna i bolaget eller det avgörande inflytandet

över bolaget. Om rätt till inlösen eller återköp uppkommer, och

en eller flera obligationsinnehavare utnyttjar den rätten, kan

det ha en väsentlig negativ inverkan på koncernens verksamhet,

resultat och finansiella ställning. Om bolaget kommer att behöva

refinansiera obligationerna vid obligationernas förfallodag eller

av andra skäl, inklusive förtida inlösen eller återköp, finns inga

garantier för att bolaget kan erhålla finansiering.

Koncernen har möjlighet att uppta skuldfinansiering genom en

rörelsekapitalfacilitet på ett maximalt belopp om 3,5 MSEK. Fi-

nansieringen kan resultera i att koncernen ikläder sig räntekost-

nader som kan bli högre än avkastningen från de investeringar

som koncernen gjort. Att låna pengar för att göra investeringar

kommer öka koncernens exponering för högre räntekostnader.

Om räntekostnaderna blir högre än avkastningen från de inves-

teringar som koncernen gjort, kommer lönsamheten påverkas

negativt och, som ett resultat av detta. Vidare bestäms räntan på

lån generellt på en rörlig snarare än en fast basis och påverkas

därför av förändringar i den relevanta referensräntan. Per bal-

ansdagen uppfyllde inte koncernen de uppsatta åtaganden för att

kunna utföra de så kallade Restricted Payments såsom utdelning,

återbetalning av aktieägarlån, återköp av egna aktier eller annan

värdeöverföring.

Vid en kvantitativ bedömning givet de räntebärande skulder som

finns per balansdagen innebär en ökning av marknadsräntan med

1,5% att koncernens räntekostnader ökar med ca 2,6 MSEK (exkl

finansiell leasing, IFRS 16).

Andra marknadsrisker

Säsongsbundenhet

Koncernens verksamheter är säsongsbundna, med en stor del

av försäljning och rörelseresultat genererade under det fjärde

kvartalet, till följd av en stor efterfrågan kring jul. Därmed är

koncernens finansiella resultat för hela räkenskapsåret ber-

oende av hur framgångsrik försäljningen avseende denna period

är. Koncernen förbereder sig för den ökade efterfrågan genom

att anställa extra personal. Om koncernen, inför denna period,

upplever en svagare försäljning än förväntat eller överskattar

efterfrågan på verksamheternas utbud kan de ökade kostnaderna

som uppstår för att täcka sådana överskattningar resultera i att

koncernens finansiella resultat för det året påverkas negativt. Att

verksamheten är säsongsbunden medför även att Moment Group

upplever ett svagare kassaflöde under årets första halvår, vilket i

sin tur negativt kan påverka koncernens förmåga att upprätthålla

den nödvändiga likviditet som krävs för att uppfylla verksam-

hetens behov, vilket kan medföra väsentlig negativ inverkan på

koncernens verksamhet, resultat, affärsverksamhet och finan-

siella ställning .

Koncernens noterSIDA 74

Likviditetsrisk och refinansieringsrisk

Likviditetsrisk är risken för att koncernen får svårigheter att

fullgöra förpliktelser som sammanhänger med finansiella skulder

som regleras med kontanter eller annan finansiell tillgång.

Strategin för koncernens likviditetsplanering och finansiering är

att hålla en god betalningsberedskap samt identifiera och täcka

finansieringsbehov som uppstår i koncernen samt upprätta cash

pool där finansiella synergier kan uppnås.

Med refinansieringsrisk avses risken för att finansiering för

förvärv eller utveckling inte kan behållas, förlängas, utökas,

refinansieras eller att sådan finansiering endast kan ske på villkor

som är oförmånliga för bolaget. Behovet av refinansiering ses

regelbundet över av företaget och styrelsen för att säkerställa

finansiering av företagets expansion och investeringar. Kon-

cernens mål är att vid varje given tidpunkt ha tillgång till både

kort- och långfristiga lånefaciliteter för att säkra finansiering.

Detta uppnås genom framtidsplanering och goda relationer med

banker, finansiella institut och andra potentiella kreditgivare.

Villkor i befintliga låneavtal övervakas och hanteras kontinuerligt.

Koncernen är beroende av finansieringen genom obligationen.

Skulle den krävas in i förtid behöver koncernen ombesörja annan

finansiering varpå det är viktigt att koncernen efterlever obliga-

tionsvillkoren.

Likviditets- och finansieringsriskerna regleras i koncernens Fi-

nanspolicy. Tabellen nedan summerar löptiderna för koncernens

finansiella skulder per 31 december för räkenskapsåren 2024 och

2023, utifrån avtalsenliga kassaflöden.

Kreditrisker

Med kreditrisker menas risken att koncernens motparter inte

fullgör sina skyldigheter. Koncernens nuvarande och potentiella

kunders finansiella ställning och motparters finansiella ställning

kan försämras så mycket att de inte kan fullgöra sina finansiella

skyldigheter i tid eller över huvud taget. Utöver kreditrisker hän-

förliga till verksamheternas kunder är koncernen exponerad för

kreditrisker i relation till andra motparter (inkluderat dotterbolag

som kan beviljas koncernlån). Sådana motparters förmåga till åter-

betalning kan i sin tur bero på deras kunders finansiella ställning.

Om någon motpart är oförmögen att fullgöra sina skyldigheter

gentemot Bolaget eller något av dess dotterbolag kan det ha en

väsentlig negativ inverkan på verksamhet, resultat och finansiell

ställning. För reserveringar och förfallostruktur avseende våra

kundfordringar, se not 16. Koncernens avtal med våra kunder som

väsentligen skulle kunna påverka koncernens finansiella ställn-

ing har en löptid understigande ett år och följs löpande av våra

styrgrupper .

2024-12-31	Inom ett år	1-2 år	2-5 år	>5 år
Räntebärande skulder	109 239	-	-	-
Leasingskuld	61 220	67 001	189 271	163 775
Hyresanståndsskuld	1 888	3 776	-	-
Leverantörsskulder	50 628	-	-	-
Anstånd skatter och avgifter	22 342	22 935	-	-
Totalt	245 317	93 712	189 271	163 775

2023-12-31	Inom ett år	1-2 år	2-5 år	>5 år
Räntebärande skulder	-	109 238	-	-
Leasingskuld	61 146	62 268	180 215	142 361
Hyresanståndsskuld	3 656	2 738	2 738	-
Leverantörsskulder	79 308	-	-	-
Anstånd skatter och avgifter	18 580	30 152	15 076	-
Totalt	162 690	204 396	198 029	142 361

Hantering av kapital

Koncernens mål avseende kapitalstruktur är att trygga koncernens förmå-

ga att fortsätta bedriva sin verksamhet, så att den kan fortsätta att generera

avkastning till aktieägarna och nytta för andra intressenter och att upprätthålla

en optimal kapitalstruktur. För att upprätthålla eller justera kapitalstrukturen,

kan koncernen förändra den utdelning som betalas till aktieägarna, återbetala

kapital till aktieägarna, utfärda nya aktier eller sälja tillgångar för att reducera

skulderna.

	2024	2023
Total upplåning (Not 18)	635 783	619 036
Avgår: likvida medel (Not 24)	-110 987	-108 358
Nettoskuld	524 796	510 678
Summa eget kapital	54 633	94 728
Skuldsättningsgrad, netto %	961%	539%

Koncernens noter SIDA 75

NOT 23 STÄLLDA SÄKERHETER OCH EVENTUALFÖRPLIKTELSER

Ställda säkerheter	2024	2023
Företagsinteckningar	45 500	45 500
Pantsatta dotterbolagsaktier	195 043	182 427
Summa ställda säkerheter	240 543	227 927

NOT 24 KASSAFLÖDESANALYS OCH LIKVIDA MEDEL

Justeringar för poster som
inte ingår i kassaflödet	2024	2023
Av- och nedskrivningar	110 092	65 958
Förändring avsättningar	44	-9 825
Realisationsresultat	-2 680	-7 053
Andel i intressebolags resultat	-8 912	-7 000
Övrigt	-1 083	-5 194
Summa	97 430	36 886

Räntor och utdelningar	2024	2023
Erhållen ränta	3 210	4 597
Betald ränta	-38 247	-28 948
Summa	-35 037	-24 351

Finansieringsverksamheten	2024	2023
Upptagna lån	17 500	-
Avbetalda lån	-17 500	-
Amortering superlånefacilitet	-	-35 000
Amortering anstånd skatter och avgifter	-18 530	-18 765
Amortering hyresanstånd	-3 469	-7 673
Summa	-21 999	-61 438

Förändring räntebärande skulder inkl hyresanstånd	2024	2023
Ingående räntebärande skulder	628 363	629 643
Amortering superlånefacilitet	-	-35 000
Amortering anstånd	-21 999	-26 438
Amortering leasingskuld	-40 635	-47 272
Justeringar leasingavtal	75 718	107 430
Utgående räntebärande skulder inkl hyresanstånd	641 477	628 363

Under 2020 och 2021 har koncernen erhållit anstånd med betalning av hyror

och redovisningen följer IFRS 16 avseende hyreslättnader till följd av Covid-19.

Överenskommelsen om hyresanstånden har inte påverkat värderingen av

leasingskulden. Per 2024-12-31 uppgår anstånden till 5,7 MSEK varav 3,8 MSEK är

klassificerade som Övrig långfristig skuld och 1,9 MSEK är klassificerade som Övrig

kortfristig skuld. För jämförelsetalen 2023-12-31 har totalt 9,1 MSEK omklassificerats

varav 5,5 MSEK är klassificerade som Övrig långfristig skuld och 3,7 MSEK är

klassificerade som Övrig kortfristig skuld.

I kassaflödesanalysen har de lägre betalningarna pga hyresanstånden redovisats som en

minskning av amortering av skuld.

Likvida medel	2024	2023
Kassa och bank	110 987	108 358
Summa	110 987	137 800

Koncernens noterSIDA 76

NOT 25 FÖRVÄRV OCH AVYTTRING VERKSAMHETER

Förvärv 2024

Inga förvärv skedde under 2024

Förvärv 2023

Det helägda dotterbolaget Minnesota Communication förvärvade 1 oktober hundra

procent av aktierna i filmproduktionsbolaget Filmriding & Company AB. Köpeskillingen

uppgick till 7 MSEK och 3 MSEK av dessa fick likvideffekt under 2023. Resterande

är skuldfört för betalning under 2024 och 2025. Goodwillvärdet uppgår till 6 MSEK

och förvärvade nettotillgångar 1,1 MSEK. Filmriding & Company AB bidrog med

nettoomsättning om 1 MSEK och ett rörelseresultat om -1 MSEK för perioden 1 oktober

till 31 december 2023. Minnesota såväl som koncernen i stort förstärktes därmed med

kompetens inom storytelling, manus, regi, producentskap, foto och redigering av

rörligt media.

Avyttring 2024

Inga avyttringar skedde under 2024.

Avyttring 2023

Inga avyttringar skedde under 2023.

NOT 26 VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER RÄKENSKAPSÅRETS UTGÅNG

Den 7 januari 2025 tog 2Entertain och Vicky Nöjesproduktion, genom det gemensamma

bolaget Oscarsteatern AB, över driften av anrika Lorensbergsteatern - en av Göteborgs

främsta teaterscener.

Styrelsen i Moment Group beslutade, i samråd med koncernchefen, om en strategisk

förändring där fokus framöver ligger på att optimera och utveckla befintliga

verksamheter. Som en del av detta har bolaget genomfört en omorganisation som

påverkar elva funktioner inom gruppen, varav fyra i koncernledningen.

Koncernens finansiella mål är under strategisk översyn till följd av den strategiska

inriktningsförändringen.

NOT 27 RÄTTELSE AV FEL

Denna not redogör för en rättelse av fel i tidigare finansiella rapporter där koncernens

projektredovisning redovisats brutto i rapporten över finansiell ställning.

Från och med utgången av det fjärde kvartalet 2024 tillämpar koncernen

nettoredovisning av projekt i enlighet med IFRS 15. Syftet är att ge en mer rättvisande

presentation av koncernens projektverksamhet, då nettoredovisningen speglar

koncernens verkliga ekonomiska exponering. Detta innebär att tillgångar och skulder

som hänför sig till projektkontrakt nu redovisas netto som antingen kontraktsfordran

eller kontraktskuld, beroende på projektets ekonomiska status.

För att säkerställa jämförbarhet mot föregående år har poster i balansräkningen

räknats om och därmed omklassificerats. Denna justering har per 2023-12-31 minskat

balansomslutningen med 239 MSEK. Av de nyckeltal som presenteras i rapporten

påverkar justeringen beräkning av soliditet och kassalikviditet.

Effekt på balansräkningen (MSEK):

Post	Tidigare	Justerat	Förändring
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	1 274	1 035	-239
Tillgångar	1 274	1 035	-239
Upplupna kostnader	1 179	941	-239
Skulder	1 179	941	-239
Eget Kapital	95	95	-

Effekt på nyckeltal:

Nyckeltal	Tidigare	Justerat	Förändring
Soliditet	7%	9%	+2%-enheter
Kassalikviditet	88%	81%	-7%-enheter

Denna omklassificering har ingen påverkan på koncernens resultatrapport eller kassaflöde och

innebär ingen förändring av tidigare rapporterade intäkter eller kostnader.

Koncernens noter SIDA 77

MODERBOLAGETS RAPPORT ÖVER RESULTAT

(TSEK) Not

2024-01-01

2024-12-31

2023-01-01

2023-12-31

Nettoomsättning 28 30 978 28 417

30 978 28 417

Rörelsens kostnader

Övriga externa kostnader 28, 29, 30, 32 -21 526 -20 821

Personalkostnader 29 -21 834 -23 483

Avskrivningar 31 -353 -268

-43 713 -44 572

Rörelseresultat -12 735 -16 155

Resultat från finansiella poster

Nedskrivning aktier i dotterbolag 37 -72 100 -7 500

Ränteintäkter och liknande resultatposter 33 24 439 11 445

Räntekostnader och liknande resultatposter 33 -20 111 -20 654

Utdelning - 82 000

-67 772 65 291

Resultat efter finansiella poster -80 507 49 136

Bokslutsdispositioner 22 683 32 605

Resultat efter finansiella poster -57 824 81 741

Skatt 34 -1 719 -2 999

Årets resultat -59 543 78 742

MODERBOLAGETS RAPPORT

ÖVER TOTALRESULTAT

(TSEK) Not

2024-01-01

2024-12-31

2023-01-01

2023-12-31

Årets resultat -59 543 78 742

Övrigt totalresultat - -

Årets totalresultat

-59 543 78 742

MODERBOLAGETS NYCKELTAL

Översikt moderbolaget

(TSEK)

2024

jan-dec

2023

jan-dec

2022

jan-dec

2021

jan-dec

2020

jan-dec

Nettoomsättning 30 978 28 417 24 396 19 984 15 247

Rörelseresultat -12 735 -16 155 -16 011 -12 146 -27 534

Resultat efter finansiella poster -80 507 49 136 -42 462 49 597 -135 660

Balansomslutning 600 826 599 076 547 045 478 428 429 054

Soliditet, % 21,3% 30,9% 17,2% 21,6% 4,0%

Moderbolagets rapport över resultatSIDA 78

MODERBOLAGETS RAPPORT ÖVER

FINANSIELL STÄLLNING

(TSEK) Not 2024-12-31 2023-12-31

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Immateriella anäggningstillgångar

Övriga immateriella anläggningstillgångar 1 597 806

Materiella anläggningstillgångar

Inventarier 49 70

Pågående nyanläggningar - 208

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernbolag 37 154 883 154 883

Fordringar hos koncernbolag 160 925 70 183

Andelar i intressebolag 4 976 4 976

Uppskjutna skattefordringar 34 - 1 719

Summa anläggningstillgångar 322 430 232 845

Fordringar hos koncernbolag 212 137 303 733

Kortfristiga fordringar 1 053 531

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 38 1 578 2 011

Summa kortfristiga fordringar 214 768 306 275

Kassa och bank 63 628 59 957

Summa omsättningstillgångar 278 397 366 232

SUMMA TILLGÅNGAR 600 826 599 076

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital

Bundet eget kapital

Aktiekapital 63 290 62 275

Reservfond 19 632 19 632

Summa bundet eget kapital 82 922 81 907

Fritt eget kapital

Överkursfond 150 201 149 076

Balanserade vinstmedel -45 768 -124 511

Årets resultat -59 543 78 742

Summa fritt eget kapital 44 890 103 307

Summa eget kapital 127 812 185 214

Långfristiga skulder

Skulder till koncernbolag 73 894 73 894

Räntebärande skulder 39 - 109 238

Övriga långfristiga skulder 650 1 647

Summa långfristiga skulder 74 544 184 779

Kortfristiga skulder

Leverantörsskulder 1 775 3 967

Skulder till koncernbolag 281 639 218 960

Räntebärande skulder 39 109 238 -

Övriga skulder 2 110 1 640

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 3 708 4 516

Summa kortfristiga skulder 398 470 229 083

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 600 826 599 076

Moderbolagets rapport över finansiell ställning SIDA 79

MODERBOLAGETS RAPPORT ÖVER

FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL

BUNDET EGET KAPITAL FRITT EGET KAPITAL

(TSEK) Aktiekapital Reservfond

Överkurs-

fond

Balanserat

resultat

Årets

resultat Summa

Ingående eget kapital 2023-01-01 56 500 19 632 142 537 -115 134 -9 376 94 159

Omföring av föregående års resultat - - - -9 376 9 376 -

Årets resultat - - - 78 742 -59 543

Årets totalresultat

- - -

-9 376 88 118 78 742

Transaktioner med ägare

Inlösta teckningsoptioner 5 775 - 6 542 - - 12 317

Emissionskostnader - - -3 - - -3

Summa transaktioner med ägare 5 775

6 539

- -

12 314

Utgående eget kapital 2023-12-31 62 275 19 632 149 076 -124 511 78 742 185 214

Ingående eget kapital 2024-01-01 62 275 19 632 149 076 -124 511 78 742 185 214

Omföring av föregående års resultat - - - 78 742 -78 742 -

Årets resultat - - - -59 543 -59 543

Årets totalresultat

- - -

78 742 -138 285 -59 543

Transaktioner med ägare

Inlösta teckningsoptioner 1 015 - 1 128 - - 2 143

Emissionskostnader - - -3 - - -3

Summa transaktioner med ägare 1 015

1 125

- -

2 140

Utgående eget kapital 2024-12-31 63 290 19 632 150 201 -45 768 -59 543 127 812

Förändringar i eget kapitalSIDA 80

MODERBOLAGETS KASSAFLÖDESANALYS

MODERBOLAGETS RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN

(TSEK) Not

2024-01-01

2024-12-31

2023-01-01

2023-12-31

DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN

Rörelseresultat -12 735 -16 155

Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 41 353 268

Betald inkomstskatt - 254

Erhållen ränta 24 439 11 445

Erlagd ränta -20 111 -20 654

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital -8 054 -24 842

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital

Förändring av kortfristiga fordringar 23 448 18 954

Förändring av kortfristiga skulder -12 948 -11 014

Kassaflöde från den löpande verksamheten 2 446 -16 902

INVESTERINGSVERKSAMHETEN

Förvärv av immateriella anläggningstillgångar -916 -738

Förvärv av materiella anläggningstillgångar - -208

Utrangering anläggningstillgångar - 8

Kassaflöde från investeringsverksamheten -916 -938

FINANSIERINGSVERKSAMHETEN

Inbetalning från inlösta teckningsoptioner 2 142 12 314

Upptagna lån 24 17 500 -

Amortering av lån -17 500 -35 764

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 2 141 -23 450

Årets kassaflöde 3 671 -41 290

Likvida medel vid årets början 59 957 101 247

LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS UTGÅNG

63 628 59 957

Moderbolagets kassaflödesanalys SIDA 81

MODERBOLAGETS NOTER

VÄSENTLIGA REDOVISNINGSPRINCIPER

Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen och Rådet för hållbarhets- och

finansiell rapportering rekommendation RFR 2. Även av Rådet för hållbarhets- och finansiell rapportering

utgivna uttalanden gällande för noterade företag tillämpas. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen

för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU antagna IFRS och uttalande så långt detta är möjligt

inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och

beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som ska göras från IFRS. De nedan angivna

redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i

moderbolagets finansiella rapporter.

Aktier och andelar

Aktier och andelar i koncernföretag redovisas till anskaffningsvärde och prövning av nedskrivningsbehov sker

årligen Andelarna skrivs ned om redovisat värde överstiger dess återvinningsvärde, där återvinningsvärdet

definieras som det högsta av en tillgångs nettoförsäljningsvärde och nyttjandevärde. Vid beräkning av

nyttjandevärde diskonteras framtida kassaflöden som tillgången bedöms generera. Bolaget använder sig av ett

vägt avkastningskrav (WACC) för att diskontera framtida kassaflöden och beräkna andelens nyttjandevärde.

Aktieägartillskott som lämnas i syfte att täcka förluster i dotterbolag skrivs ner i samband med att de lämnas.

Utdelningar redovisas i resultaträkningen.

Koncernbidrag och aktieägartillskott

Koncernbidrag redovisas enligt RFR 2:s alternativregel som innebär att erhållna och lämnade koncernbidrag

redovisas som bokslutsdisposition i resultaträkningen.

Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren,

i den mån nedskrivning ej erfordras.

Skatter

I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld.

Klassificering av kassa och bank

Moderbolaget är motpart mot banken avseende koncerns cashpool och totala cashpoolens nettoposition

redovisas i moderbolaget som kassa och bank alternativt checkräkningskredit. Dotterbolagens positioner

redovisas som koncerninterna fordringar och skulder.

NOT 28 INKÖP OCH FÖRSÄLJNING MELLAN KONCERNBOLAG

2024 2023

Andel av årets totala inköp som skett från andra företag inom koncernen 7,0% 9,0%

Andel av årets totala försäljning som skett till andra företag inom koncernen 100% 100%

Moderbolagets noterSIDA 82

NOT 29 ANSTÄLLDA OCH PERSONALKOSTNADER

Medelantalet anställda

Antal anställda är beräknat med utgångspunkt från koncernens mått på normal arbetstid som utgör 1800 timmar.

2024 2024 2023 2023

Totalt

Antal

kvinnor Totalt

Antal

kvinnor

Ledande befattningshavare 5 2 4 2

Övriga anställda 12 8 13 8

Summa moderbolaget 17 10 17 10

2024 2023

Lön och andra

ersättningar

Sociala

Kostnader

Pensions-

kostnader

Lön och andra

ersättningar

Sociala

kostnader

Pensions-

kostnader

Ledande befattningshavare 5 840 2 243 1 651 7 447 2 852 1 663

Övriga anställda 7 604 3 843 653 7 936 2 543 640

Summa moderbolaget 13 444 6 086 2 304 15 383 5 395 2 303

För ytterligare information om ersättningar till styrelse, VD och koncernledning se koncernens not 4.

NOT 30 ARVODE TILL REVISORER

Ersättning till revisorer 2024 2023

Ernst & Young

Revisionsuppdrag 786 674

Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 223 236

Skatterådgivning 120 144

Övriga tjänster 7 46

1 136 1 101

Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisning och bokföring samt

styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det

ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som

föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga

arbetsuppgifter. Övriga tjänster avser rådgivning inom revisionsnära områden såsom

redovisning och skatter.

Moderbolagets noter SIDA 83

NOT 31 AVSKRIVNINGAR

Fördelning av avskrivningar 2024 2023

Immateriella anläggningstillgångar -333 -190

Materiella anläggningstillgångar -20 -78

Summa -353 -268

NOT 32 OPERATIONELLA LEASINGAVTAL

Bland bolagets operationella leasingavtal förekommer inga variabla avgifter eller

restriktioner av väsentligt värde. Årets operationella leasingkostnader fördelas

enligt följande:

2024 2023

Lokaler och lagerhyra 148 418

Summa 148 418

Framtida minimileaseavgifter fördelas enligt följande:

Framtida minimileaseavgifter 2024 2023

Inom 1 år - 111

Mellan 1-5 år - -

Mer än 5 år - -

Summa

111

NOT 33 RESULTAT FRÅN FINANSIELLA POSTER

Finansiella intäkter 2024 2023

Ränteintäkter från koncernbolag 22 680 9 800

Ränteintäkt externt 1 759 1 645

Summa 24 439 11 445

Samtliga ränteintäkter hänför sig till finansiella poster som värderas till upplupet

anskaffningsvärde.

Bolagets obligationslån har från och med 20 december 2023 nya villkor och

förlängts så att förfallodag för obligationen infaller den 28 september 2025.

Finansiella kostnader 2024 2023

Räntekostnader till koncernbolag -7 224 -7 327

Övriga räntekostnader -12 887 -13 327

Summa -20 111 -20 654

Samtliga räntekostnader hänför sig till finansiella poster som värderas till upplupet

anskaffningsvärde.

Moderbolagets noterSIDA 84

NOT 34 SKATT

Uppskjuten skatt 2024 2023

Förändring uppskjuten skatt avseende underskottsavdrag -1 719 -2 999

Summa uppskjuten skatt -1 719 -2 999

I nedanstående tabell specificeras skatteeffekten av de temporära skillnaderna:

Avstämning av effektiv skattesats 2024 2023

Resultat före skatt -57 824 81 741

Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget (20,6%) 11 912 -16 839

Ej avdragsgilla kostnader -14 947 -1 634

Ej skattepliktiga intäkter 285 16 981

Temporära skillnader 15 15

Ej avdragsgill ränta enligt ränteavdragsbegränsningarna 1 017 -1 522

Redovisad skatt -1 719 -2 999

Uppskjuten skattefordran 2024 2023

Skattemässiga underskott - 1 719

Summa

1 719

Per 31 december 2024 har en uppskjuten skattefordran avseende de skattemässiga underskotten

som upparbetats värderats till 100% då vi bedömer det som troligt att de kommer nyttjas inom

snar framtid. Utgående upparbetade skattemässiga underskott har samtliga en obegränsad

nyttjandeperiod. Dessa har nyttjats till sin fullo, vilket betyder att utgående underskott uppgår till

+/-0 MSEK (8,3 MSEK) och därmed vänt den uppskjuten skattefordran som låg som IB viket betyder

att denna uppgår till +/-0MSEK (1,7 MSEK). Ingen uppskjuten skattefordran har värderats på de

upparbetade skattemässiga ränteavdragen som uppgår till 35,1 MSEK (35,2 MSEK).

NOT 35 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Immateriella anläggningstillgångar 2024 2023

Ingående ackumulerat anskaffningsvärde 5 830 7 718

Årets anskaffningar 1 124 738

Utrangering - -2 626

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 6 954 5 830

Ingående ackumulerade avskrivningar -5 024 -7 460

Årets avskrivningar -333 -190

Utrangering - 2 626

Utgående ackumulerade av- och nedskrivningar -5 357 -5 024

Redovisat värde 1 597 806

NOT 36 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Inventarier 2024 2023

Ingående ackumulerat anskaffningsvärde 781 5 792

Utrangering - -5 011

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 781 781

Ingående ackumulerade avskrivningar -711 -5 636

Årets avskrivningar -21 -78

Utrangering - 5 003

Utgående ackumulerade avskrivningar -732 -711

Redovisat värde 49 70

Moderbolagets noter SIDA 85

NOT 37 KONCERNBOLAG

Andelar i koncernbolag	2024	2023
Redovisat värde vid årets ingång	154 883	154 883
Lämnade aktieägartillskott	72 100	7 500
Nedskrivning av lämnade aktieägarstillskott	-72 100	-7 500
Redovisat värde vid årets utgång	154 883	154 883

Företagets namn	Säte / land	Org nr	Ägarandel	Verksamhet
2Entertain AB	Falkenberg, Sverige	556436-0948	100%	Fotnot 1
2E Event AB	Falkenberg, Sverige	556740-2465	100%	Fotnot 2
Wallmans Group AB	Stockholm, Sverige	556326-9223	100%	Fotnot 3
Kungsportsgruppen AB	Stockholm, Sverige	556751-2099	100%	Fotnot 4

Fotnot 1: 2Entertain med dotterbolag bedriver produktion av shower och underhållning, arrangerar

konserter och teaterföreställningar, försäljning av nöjesproduktioner samt därmed förenlig verksamhet.

Fotnot 2: 2E Event med dotterbolag bedriver konferens- och eventverksamhet och därmed förenlig

verksamhet.

Fotnot 3: Wallmans Group med dotterbolag bedriver handels-, agentur- och konsultverksamhet inom

restaurang- och nöjesbranscherna samt därmed förenlig verksamhet.

Fotnot 4: Kungsportsgruppen med dotterbolag bedriver handels-, agentur- och konsultverksamhet inom

restaurang- och nöjesbranscherna.

				Redovisat	Redovisat
Företagets namn	Eget kapital	Årets resultat	Antal andelar	värde 2024	värde 2023
2Entertain AB	5 903	-20 481	1 000	5 962	5 962
2E Event AB	2 970	-32 451	10 000	16 801	16 801
Wallmans Group AB	8 684	-10 311	100 000	122 970	122 970
Kungsportsgruppen AB	2 043	-16 173	1 000	9 150	9 150
				154 883	154 883

Koncerbolagsförteckning		Org.nr	Säte
Nöjespatrullen Showrestaurang AB	(dd)	556348-7759	Falkenberg
2Entertain Norge A/S	(dd)	983569285	Oslo
2Entertain Sverige AB	(dd)	556561-0556	Falkenberg
Hansen Event & Conference AB	(dd)	556405-0267	Göteborg
Wallmans Stockholm AB	(dd)	556435-7373	Stockholm
Golden Hits AB	(dd)	556451-0948	Stockholm
Ballbreaker Kungsholmen AB	(dd)	556728-5902	Stockholm
Kungsportshuset i Göteborg AB	(dd)	556453-2058	Göteborg
KPH Restaurang AB	(dd)	559332-1796	Göteborg
Wallmans Salonger i Oslo AS	(dd)	981995120	Oslo
Wallmans A/S	(dd)	26694094	Köpenhamn
Hamburger Börs AB	(dd)	556515-0652	Stockholm
Minnesota Communication AB	(dd)	556596-2619	Stockholm
Conciliance AB	(dd)	556647-5900	Göteborg
Slice and Serve i Malmö AB	(dd)	559404-6400	Göteborg
Filmriding & Company Aktiebolag	(ddd)	556753-3269	Stockholm

*Förkortningen dd står för dotterdotterbolag, ddd för dotterdotterdotterbolag.

Moderbolagets noterSIDA 86

NOT 38 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER

2024 2023

Förutbetalda hyror - 111

Förutbetalda kostnader 1 578 1 900

Summa 1 578 2 011

NOT 39 UPPLÅNING

Långfristig 2024 2023

Obligation - 109 238

Summa

109 238

Kortfristig

Obligation 109 238 -

Summa upplåning 109 238 109 238

Obligationen ingicks i mars 2018 och uppgick då till 200 MSEK. Obligationen har

förlängts vid två tillfällen. Förstå gången i samband med omfansieringen som slöts

november 2020 och verkställdes den 29 mars 2021 som innebar ny förfallodag per 28

mars 2024. I samband med att de nya villkoren signerades skrevs obligationen ned

med 100 MSEK varpå den utestående skulden uppgick till 109 MSEK inkl. upplupen

ränta. Andra gången den 20 december 2023 ingicks nya villkor med förfallodag den 28

september 2025 och en rörlig ränta om Stibor 3M + 6,75%. Obligationen är säkerställd

genom panter i bolagets tillgångar.

I lånevillkoren åtar sig Moment Group även att inte utge någon utdelning eller

genomföra annan värdeöverföring till bolagets aktieägare under tiden innan

obligationen förfallit till betalning samt godtar vissa restriktioner avseende möjligheten

att avyttra dotterbolag eller genomföra andra avyttringar av tillgångar.

Moderbolagets exponering, avseende upplåning är vid rapportperiodens slut följande:

2024 2023

<6 månader - -

6-12 månader 109 238 -

1-5 år - 109 238

>5 år - -

Summa 109 238 109 238

Redovisade belopp och verkligt värde för upplåning är som följer:

Redovisat värde Verkligt värde

2024 2023 2024 2023

Obligation 109 238 109 238 109 238 109 238

Summa 109 238 109 238 109 238 109 238

Moderbolagets noter SIDA 87

NOT 40 STÄLLDA SÄKERHETER OCH ANSVARSFÖRBINDELSER

Ställda säkerheter 2024 2023

Företagsinteckningar 6 000 6 000

Pantsatta dotterbolagsaktier 154 883 154 883

Interna fordringar 160 925 160 925

Summa ställda säkerheter 321 808 321 808

Ansvarsförbindelser 2024 2023

Borgensförbindelser 164 093 164 093

Summa ansvarsförbindelser 164 093 164 093

NOT 41 KASSAFLÖDESANALYS

Justeringar som inte ingår i kassaflödet 2024 2023

Avskrivningar -353 -268

Summa -353 -268

Likvida medel 2024 2023

Kassa och bank 63 628 59 957

Summa 63 628 59 957

Moderbolaget är motpart mot banken avseende koncerns cashpool och totala

cashpoolens nettoposition redovisas i moderbolaget som kassa och bank.

Dotterbolagens positioner redovisas som koncerninterna fordringar och skulder.

NOT 42 FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel:

Balanserat resultat -45 769 006

Överkursfond 150 200 894

Årets resultat -59 541 412

SEK 44 890 476

Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras

så att till aktieägarna utdelas 0 kr/aktie -

i ny räkning överförs 44 890 476

SEK 44 890 476

Moderbolagets noterSIDA 88

GÖTEBORG DEN 10 APRIL 2025

Leif West Oscar Wallblom Kenneth Engström

Styrelseordförande

Tina Tropp Jerresand Martin du Hane Anna Bauer

Verkställande Direktör

VÅR REVISIONSBERÄTTELSE HAR AVGIVITS

GÖTEBORG DEN 15 APRIL 2025

Ernst & Young AB

Andreas Mast

Auktoriserad revisor

Moderbolagets noter SIDA 89

REVISIONSBERÄTTELSE

Till bolagsstämman i Moment Group AB (publ), org nr 556301 - 2730

RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och

koncernredovisningen för Moment Group AB (publ) för år 2024.

Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna

42–89 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet

med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden

rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den

31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde

för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har

upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla

väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella

ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat

och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder,

så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen.

Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och

koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer

resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och

koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och

koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den

kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets

revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014)

artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing

(ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa

standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är

oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt

god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska

ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa

kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i

Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det

granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag

eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som

enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för

revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den

aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för

revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen

och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata

uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur

revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta

sammanhang.

Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet

Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom

dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som

utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel

i årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår

granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för att

behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår

revisionsberättelse.

Värdering goodwill och aktier i dotterbolag (i moderbolaget)

Beskrivning av området

Per den 31 december 2024 uppgår redovisad goodwill till

191 Mkr vilket motsvarar 20 % av totala tillgångar i koncernen.

Så som det beskrivs i not 10 i Årsredovisningen testas goodwill

med obestämbar livslängd årligen för att identifiera eventuellt

nedskrivningsbehov i enlighet med IAS 36. Prövningen baseras

på en bedömning av återvinningsvärdet för koncernen, vilka

utgör samtliga minsta kassagenererade enheter identifierade

av företagsledningen med individuella antaganden om såväl

tillväxt, vinstmarginal, kapitalbindning, investeringsbehov som

diskonteringsränta. Företagsledningens uppskattning av framtida

kassaflöden görs baserad på marknad, tillväxt och marginal utifrån

tillgångens befintliga struktur. Testet är baserat på komplexa

värderingsmodeller, väsentliga antaganden och bedömningar

med en inneboende osäkerhet. Förändringar i antaganden kan få

en betydande inverkan på återvinningsvärdet. Dessutom uppgår

värdet på goodwill till betydande belopp.

Aktier i dotterbolag uppgår till 155 Mkr i moderbolaget per

31 december 2024. Så som det beskrivs i not 37, bedöms aktier

i dotterbolag löpande under året om det finns indikationer på

värdenedgång och om så är fallet prövas det bokförda värdet mot

tillgångens återvinningsvärde.

Med hänsyn till ovan anser vi att värderingen av goodwill och

aktier i dotterbolag i moderbolaget utgör ett särskilt betydelsefullt

område i vår revision.

RevisionsberättelseSIDA 90

Hur detta område beaktades i revisionen

Våra granskningsåtgärder för att utvärdera företagsledningens

nedskrivningsprövning har innefattat:

- Utvärdering av modell och antaganden. Utvärderingen har

innefattat huruvida modellen är upprättad enligt vedertagna

värderingstekniker samt lämpligheten i applicerade

diskonteringsräntor och antaganden jämfört med jämförbara

bolag,

- testning av företagsledningens känslighetsanalys samt

genomfört ett oberoende känslighetstest av väsentliga

antaganden för att identifiera om en rimlig framtida förändring

i dessa skulle leda till ett nedskrivningsbehov,

- bedömning av rimligheten i framtida kassaflöden mot beslutad

budget för 2025, affärsplan för 2026-2027 samt annan

information erhållen efter diskussion med företagsledning

och genomläsning av protokoll från styrelsemöten och andra

ledningsmöten,

- utvärdering av företagsledningens precision i uppskattning av

framtida kassaflöden genom jämförelse av historiska prognoser

mot utfall; och

- utvärdering om företagsledningen lämnat erforderliga

upplysningar i Årsredovisningen per 31 december 2024.

Annan information än årsredovisningen och

koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än

årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns

på sidorna 2-41. Den andra informationen består även av

ersättningsrapporten. Det är styrelsen och verkställande

direktören som har ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och

koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi

gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra

information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och

koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information

som identifieras ovan och överväga om informationen i

väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och

koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den

kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om

informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna

information, drar slutsatsen att den andra informationen

innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera

detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret

för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas

och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen

och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS

Redovisningsstandarder så som de antagits av EU. Styrelsen och

verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll

som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning

och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga

felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen

ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen

av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när

så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att

fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt

drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen

och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra

med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att

göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens

ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets

finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovis-

ningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några

väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter

eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller

våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet,

men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA

och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka

en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan

uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara

väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas

påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i

årsredovisningen och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt

omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela

revisionen. Dessutom:

• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter

i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa

beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför

granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och

inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga

för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte

upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter

är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag,

eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi,

förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller

åsidosättande av intern kontroll.

• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna

kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma

granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till

omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i

den interna kontrollen.

• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som

används och rimligheten i styrelsens och verkställande

direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande

upplysningar.

• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och

verkställande direktören använder antagandet om

fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och

koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i

de inhämtade revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig

osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden

som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att

fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns

en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen

fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen

om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana

Revisionsberättelse SIDA 91

upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om

årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser

baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet

för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller

förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta

verksamheten.

• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen

och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen,

däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och

koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna

och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.

• planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta

tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den

finansiella informationen för företag eller affärsenheter inom

koncernen som grund för att göra ett uttalande avseende

koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning

och genomgång av det revisionsarbete som utförts för

koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra

uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens

planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den.

Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under

revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna

kontrollen som vi identifierat.

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt

relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla

relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt

oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att

eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.

Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer

vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för

revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen,

inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga

felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt

betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i

revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar

förhindrar upplysning om frågan.

RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR

Revisorns granskning av förvaltning och förslaget

till dispositioner av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en

revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning

av Moment Group AB (publ) för år 2024 samt av förslaget till

dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt

förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens

ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för

räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt

ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.

Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen

enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt

yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning

innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är

försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens

verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av

moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov,

likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen

av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att

fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska

situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så

att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska

angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.

Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen

enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de

åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras

i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska

skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed

vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis

för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon

styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt

avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon

försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot

bolaget, eller

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,

årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av

bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är

att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt

med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti

för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige

alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan

föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag

till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med

aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige

använder vi professionellt omdöme och har en professionellt

skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av

förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst

eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna.

Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras

på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och

väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på

sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för

verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild

betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade

beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden

som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som

underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat om förslaget

är förenligt med aktiebolagslagen.

RevisionsberättelseSIDA 92

REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen

har vi även utfört en granskning av att styrelsen och

verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och

koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig

elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen

(2007:528) om värdepappersmarknaden för Moment Group AB

(publ) för år 2024.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det

lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format

som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalande

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18

Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna

rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.

Vi är oberoende i förhållande till Moment Group AB (publ) enligt

god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska

ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för

att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen

(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en

sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören

bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan

väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter

eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-

rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller

kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden,

på grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra

granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-

rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen

garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god

revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig

felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på

grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga

om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka

de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-

rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitetsstyrning för

revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning

av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag

och näraliggande tjänster som kräver att företaget utformar,

implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning

inklusive riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska

krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar

och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis

om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör

enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och

koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras,

bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter

i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller

misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av

den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och

verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma

granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till

omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om

effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar

också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i

styrelsens och verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av

att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och

en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den

granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida

koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar,

kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med

iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.

Ernst & Young AB, med Andreas Mast som huvudansvarig revisor,

utsågs till Moment Group AB (publ)s revisor av bolagsstämman den

14 maj 2024 och har varit bolagets revisor sedan 2 juni 2020.

Göteborg den 15 april 2025

Ernst & Young AB

Andreas Mast

Auktoriserad revisor

Revisionsberättelse SIDA 93

Moment Group AB

Trädgårdsgatan 2

411 08 Göteborg

info@momentgroup.com

www.momentgroup.com

Org nummer 556301-2730