Årsredovisning 2021

INNEHÅLLSFÖRTECKNING

Moment Group

Affärsområde

Immersive Venues

Bolagsstyrnings-

rapport

Koncernens rapport

över resultat

Koncernens rapport

över kassaflöden

Moderbolagets rapport

över finansiell ställning

Moderbolagets

noter

Året i korthet

Aktien

Affärsområde

Event

Förvaltnings-

berättelse

Koncernens rapport

över finansiell ställning

Koncernens

noter

Förändringar

i eget kapital

Revisionsberättelse

VD har ordet

Affärsområde

Live Entertainment

Hållbarhets-

redovisning

Finansiella rapporter

Koncernens nyckeltal

Förändringar

i eget kapital

Moderbolagets rapport

över resultat och nyckeltal

Moderbolagets rapport

över kassaflöden

MOMENT GROUP

SIDA 4 Året i korthet

ÅRET I KORTHET

Moment Groups verksamheter

bedrivs inom en bransch som

drabbats mycket hårt av coro-

napandemin och dess restrik-

tioner sedan mars 2020, vilket

haft en stor negativ påverkan

på bolagets finansiella ställning.

Efter 18 månader av i princip

stängda verksamheter och ett

intäktstapp på närmare 90%

kunde glädjande nog samtliga

delar av koncernen från slutet

av september 2021 återigen

öppna upp.

Samtliga arenor, produktioner

och aktivitetsrestaurang-

er kunde starta upp fjärde

kvartalet med att bedriva sina

verksamheter fullt ut. I början

av december infördes krav på

vaccinpass och i mitten av mån-

aden återinfördes restriktioner

i Oslo och Köpenhamn som

därmed tvingades stänga några

veckor före juluppehållet.

För helåret uppgick nettoom-

sättningen till 396 msek (330

msek) vilket är en ökning med

20% jämfört med föregående år.

Av den ackumulerade omsätt-

ningen genererades 259 msek

(49 msek) i det fjärde kvartalet

efter att restriktionerna i slutet

av september hävdes och verk-

samheterna öppnades upp.

Rörelseresultatet för året

landade på -17 msek (-196 msek)

vilket är en förbättring med 179

msek jämfört med året före och

hänförligt främst till det fjärde

kvartalets positiva rörelsere-

sultat på 36 msek (-44 msek)

samtidigt som genomförda

kostnadsbesparingar successivt

fått effekt.

Likviditeten som under

pandemin varit hårt ansträngd

har under året successivt

stärkts och vid årsskiftet upp-

gick likvida medel till 138 msek.

Under året genomfördes

emissioner som presenterades

i finansieringslösningen som

kom på plats den 27 november

2020 vilket ökade antalet aktier

med totalt 419 176 201 st, från

32 401 689 aktier till 451 577 890

aktier. Sammantaget tillfördes

bolaget därmed ca 58,3 miljoner

kronor före emissionskost-

nader. Kvarvarande utgivna

teckningsoptioner är

56 683 888 för vilka samma

antal aktier kan tecknas fram

till den 11 april 2024.

Den 29 mars 2021 trädde

de sedan tidigare godkända

förändringarna i obligations-

villkoren i kraft innebärandes

bland annat att obligationen

skrevs ned med 100 msek och

förfallodagen flyttades fram till

28 mars 2024.

Under året har stöd om 80

msek intäktsförts och redovi-

sats som övrig rörelseintäkt.

Ingen utdelning lämnades till

bolagets aktieägare för 2020,

då resultatet var negativt. Detta

var i enlighet med gällande

utdelningspolicy och beslutades

vid årsstämman den 4 maj 2021.

Leif West valdes till ny styrel-

seordförande i Moment Group

vid den extra bolagsstämma

bolaget höll den 29 januari 2021.

Martin du Hane tillträdde

den 22 mars som ny tf VD/

Koncernchef för Moment

Group och efterträdde då Otto

Drakenberg som varit tf VD/

Koncernchef sedan den 1 maj

2020. Martin du Hane innehar

även tjänsten som Group CFO

och får i den rollen stöttning av

koncernredovisningschef och

Group Business Controller.

SIDA 5Året i korthet

CORONAPANDEMINS PÅVERKAN

Moment Group har drabbats hårt av coronapandemin och merparten av koncernens verksamheter har i

princip varit stängda från pandemins utbrott i mitten av mars 2020 till dess att restriktionerna släppte

i slutet på september 2021. Under den 18 månader långa nedstängningen tappade koncernen närmare

90% av omsättningen.

När restriktionerna återinfördes i slutet av året och sedan låg kvar en bit in på 2022 noterades en tydlig inbroms-

ningen i försäljningstakten när försiktigheten hos gäster och kunder åter ökade. Detta i kombination med att

arenorna fick senarelägga sina öppningar för säsongen 2022 kommer att påverka omsättning och resultat även

under innevarande år.

Den under pandemins första år så hårt ansträngda likviditeten har under 2021 stärkts avsevärt främst genom

finansieringslösningen som kom på plats och genomförda kostnadsbesparingar som löpande fått effekt sedan

2020. Därtill levererade koncernen ett starkt resultat i det fjärde kvartalet när restriktionerna lättade i slutet av

september. Även stöden har bidragit till att stärka koncernens kassa, som vid årets utgång uppgick till 138 msek.

Nedan följer en kortfattad sammanfattning av de huvudsakliga åtgärder som vidtagits under året i syfte att

parera pandemins påverkan och möjliggöra en lönsam återstart:

Inköps- och investeringsstopp

infördes tidigt under pandemin

och arbetet med att minimera

kostnadsbasen fortsatte även

under 2021. Förhandlingar med

hyresvärdar och andra leveran-

törer prioriterades fortsatt högt

och nyttjande av stödpaketen

till maximal nivå säkerställdes

så snart ansökningsmöjligheter

öppnades upp.

Anpassning av personalstyr-

kan till den kraftigt minskade

försäljningsvolymen i spåren av

corona genomfördes tidigt un-

der pandemin genom omfattan-

de korttidspermitteringar och

uppsägningar inom samtliga

av koncernens verksamheter.

Organisationerna har under

andra halvan av 2021 succesivt

stärkts i takt med att verksam-

heterna kunnat öppna upp och

nu har koncernen en väl avvägd

balans mellan medarbetare med

gedigen erfarenhet och nya

kompetenser som anslutit.

Omställnings- och kulturstöd

har sökts i den omfattning det

varit möjligt och sammanta-

get har koncernen under 2021

erhållit 80 msek i stöd. Ytterli-

gare stödpaket är aviserade och

ansökningar kommer att göras

när så är möjligt.

Anstånd med skatter och

avgifter har beviljats i enlighet

med vad som sökts och sam-

mantaget hade bolaget per

balansdatum 60 msek i anstånd

gällande skatter och avgifter.

Skapandet av relevanta akti-

vitetsplaner för att ligga väl

framme för en återöppning

av verksamheterna har också

under 2021 varit i fokus och

som ett resultat av detta kunde

verksamheterna, med kort var-

sel och med gott resultat, fina

recensioner och positiv åter-

koppling från gästerna, öppna

upp under det för koncernen så

viktiga fjärde kvartalet.

Till följd av att restriktioner

återinfördes i december 2021

för att sedan tas bort helt först

den 9 februari 2022 tvingades

majoriteten av koncernens

verksamheter att senarelägga

sina säsongsöppningar 2022.

Restriktionerna påverkade även

biljettförsäljningen till föreställ-

ningar för våren 2022 negativt.

AFFÄRSOMRÅDE IMMERSIVE VENUES

Rörelseresultatet för affärs-

område Immersive Venues

uppgick till 5 msek (-82 msek),

vilket är en förbättring med 87

msek jämfört med föregående

år. Rörelseresultatet är främst

hänförligt till ett starkt fjärde

kvartal då rörelseresultatet

landade på 29 msek, vilket är

49 msek bättre än året före, i

kombination med att de kost-

nadsbesparingar som gemförts

successivt under den långa

perioden av restriktionernas

påverkan slog igenom fullt ut.

Omsättningen uppgick till

184 msek (123 msek), vilket är

61 msek bättre än föregående

år. Ökningen var i huvudsak

hänförbar till att arenorna

kunde öppna upp fullt ut under

det fjärde kvartalet efter att

merparten av dem varit stängde

under årets första åtta månader

med anledning av restriktio-

nerna.

Ackumulerat för året uppgick

redovisade stöd till 61 msek

(47 msek).

Wallmans, Golden Hits,

Ballbreaker, STAR Bowling,

Cirkusbygningen och

Kungsportshuset är välkända

arenor, aktivitetsrestauranger

och underhållningskoncept

som varje år välkomnar hund-

ratusentals gäster. Tillström-

ningen av gäster minskade på

helåret markant då merparten

av arenorna med anledning av

restriktionerna tvingades hålla

stängt under tre av årets fyra

kvartal.

I Kungsportshuset i Göteborg

öppnade i oktober Wagners

bistro på entréplan, ett delägt

bolag i samarbete med

Ulf Wagner och hans team.

Stort fokus under året har

legat på att utveckla strategier

och möjliggöra ett ännu star-

kare gästerbjudande samtidigt

som försäljningsarbetet har

effektiviserats i samarbete med

systerbolaget 2Entertain.

I takt med att verksamhe-

terna kunnat öppna upp igen

har arenornas organisationer

förstärkts genom en kombi-

nation av återanställningar och

rekrytering av nya kompetens.

De restriktioner som åter-

infördes under senare delen

av december 2021 och sedan

förstärktes i början av 2022 på-

verkade resultatet för decem-

ber negativt samt bromsade

kraftigt införsäljningstakten

för samtliga arenors speltill-

fällen för såväl december 2021

som under första halvåret 2022,

parallellt med att merparten

tvingades senarelägga återöpp-

ningen efter juluppehållet med

flera veckor.

AFFÄRSOMRÅDE EVENT

– MINNESOTA COMMUNICATION & HANSEN

Rörelseresultatet för affärs-

område Event uppgick till -7

msek vilket är 1 msek bättre än

justerat rörelseresultat föregå-

ende år. Omsättningen ökade

med 23 msek och uppgick för

året till 92 msek (69 msek).

Ackumulerade redovisade stöd

uppgick till 1 msek (5 msek) för

2021.

Affärsområdets har kraftigt

påverkats av coronarestriktio-

nerna och tonvikten har i högre

utsträckning än före pandemin

legat på digitala events och

hybridevent.

Mängden uppdrag har ökat

något jämfört med året före

och ligger på drygt 100 genom-

föranden.

Under andra halvåret stärkte

både Hansen och Minnesota

sina respektive organisatio-

ner och därmed ökade de såväl

bredd som spets och står nu väl

rustade för att möta kundernas

efterfrågan och behov.

Även kommande perioder

kommer att påverkas av de

restriktioner som låg kvar

under halva första kvartalet av

2022.

Merparten av kunderna har

valt att flytta projekten framåt

i tiden medan några har valt att

helt ställa in.

När nu restriktionerna hävts

upplevs återigen en ökad

efterfrågan där båda eventbo-

lagens utbud löpande kommer

att anpassas efter kundernas

behov.

SIDA 6 Året i korthet

SIDA 7Året i korthet

VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER PERIODENS UTGÅNG

Till följd av återinförda res-

triktioner tvingades majorite-

ten av koncernens verksam-

heter återigen att stänga ner i

början av 2022 och merparten

av arenorna tvingades senare-

lägga sina säsongsöppningar.

Restriktionerna påverkade även

biljettförsäljningen till föreställ-

ningar för våren 2022 negativt.

Med anledning av de rådande

oroligheterna och det kraftigt

påverkade säkerhetsläget i

Europa noteras även fortsatt

en märkbar försiktighet hos

framförallt privatgästerna med

ett lägre försäljningstryck som

följd.

Den 3 februari 2022 medde-

lades att Martin du Hane av

styrelsen utsetts till perma-

nent VD och Koncernchef för

Moment Group AB. Martin du

Hane tillträdde den 22 mars

2021 befattningen som tillför-

ordnad VD/Koncernchef och

den rollen övergick genom

detta till att vara permanent.

Den 9 februari 2022 utsågs

Niclas Möller till VD för

Hansen på heltid efter att tidi-

gare ha haft en delad roll som tf

Verksamhetsledare för Hansen

(50%) och tf Affärsområdeschef

för AO Immersive Venues (50%).

Mikael Nilsson, CFO för Affärs-

område Immersive Venues, tog

den 9 februari 2022 över rollen

som tf Affärsområdeschef Im-

mersive Venues och processen

för att rekrytera en permanent

AO-chef kommer initieras un-

der första halvåret 2022.

Styrelsens förslag är, i enlig-

het med utdelningspolicyn, att

ingen utdelning skall lämnas

för 2021.

AFFÄRSOMRÅDE LIVE ENTERTAINMENT – 2ENTERTAIN

2Entertains rörelseresultat

uppgick till -3 msek (-58 msek)

vilket är en förbättring med

55 msek jämfört med föregå-

ende år. Rörelseresultatet är

främst hänförligt till det fjärde

kvartalets positiva rörelse-

resultat i kombination med att

de kostnadsbesparingar som

genomförts successivt under

den långa perioden av restrik-

tionernas påverkan slog igenom

fullt ut.

Pro rata-omsättningen upp-

gick till 97 msek (84 msek),

vilket är en ökning med 13 msek

mot föregående år. Nettoom-

sättningen uppgick till 125 msek

(141 msek). Den fortsatt låga

omsättningen är hänförbar till

att verksamheterna i affärsom-

rådet med anledning av pande-

min var i princip helt stängda

fram till sommaren.

Ackumulerat för året har stöd

uppgående till 18 msek in-

täktsförts (14 msek).

En lyckad premiär av sommar-

föreställningen på Vallarnas

friluftsteater genomfördes den

4 juli och spelade sedan till mit-

ten av augusti med i princip full

beläggning. Dock med maximalt

cirka 500 gäster per tillfälle i

coronaanpassad sittning jämfört

med 1 600, vilket är full kapacitet

utan begränsande restriktioner.

Från den 29 september kunde

samtliga verksamheter bedri-

vas fullt ut igen men då det

finns en startsträcka för att

sälja biljetter och öppna upp en

arena dröjde det till Saturday

Night Fevers premiär den 4

november innan allt var igång

igen.

Inom Corporate Entertain-

ment skapas specialbeställd

underhållning för bland annat

det norska rederiet Color Line.

Kryssningsfartygen låg vid kaj

under första och andra kvarta-

let medan verksamheten varit

igång under andra halvåret,

dock hårt ansatt av corona-

restriktioner.

Under året har två olika i

kunderbjudanden lanserats

i syfte att skapa trygghet och

öka motivationen till biljettköp.

Det ena är en evenemangs-

försäkring och det andra är en

betalningslösning.

Efter att 2Entertain till följd av

restriktionerna kraftigt tving-

ades minska sin organisation

har bolaget framförallt under

det andra halvåret genomfört

ett antal rekryteringar och or-

ganisationen kännetecknas nu

av både erfarenhet och nytänk

i kombination med ett starkt

engagemang och bolaget är väl

förberett för att fullt ut bedriva

verksamhet igen.

De restriktioner som återin-

fördes före jul 2021 och sedan

förstärktes i början av 2022

bromsade kraftigt biljettför-

säljningstakten för samtliga

produktioner med speltillfällen

under första halvåret 2022, pa-

rallellt med att samtliga arenor

tvingades senarelägga återöpp-

ningen efter juluppehållet med

flera veckor.

Även 2021 präglades av restriktioner till följd av pandemin och merparten av

verksamheterna var stängda under årets första nio månader. I slutet av september

kunde vi äntligen starta upp fullt ut igen efter 18 månader av nedstängning och vi fick då

återigen ett kvitto på att våra erbjudanden är attraktiva och efterfrågade. En summering

av fjärde kvartalet visar en bra beläggningsgrad och en försäljningstakt som följde

plan. Slutet av året präglades dock av ökad smittspridning och nya restriktioner vilket

påverkade införsäljningen för årets sista månad och första delen av 2022 negativt.

SUMMERING AV ÅRET OCH

ÅTERSTARTEN SISTA KVARTALET

När de coronarelaterade restriktio-

nerna släppte i slutet av september

hade merparten av våra verksamheter

varit mer eller mindre helt nedstäng-

da i 18 månader med undantag för att

viss verksamhet bedrivits i våra två

eventbolag och på våra två aktivi-

tetsarenor. Under sommaren kunde

också Vallarnas friluftsteater öppna

upp och erbjuda sommarbuskis med

begränsningar i antalet besökare och

med avstånd mellan sällskapen. Samt-

liga föreställningar som spelades var

mer eller mindre fullbokad och detta

gav oss en positiv känsla inför ”det nya

normala”.

I september aviserades äntligen res-

triktionslättnader på alla våra mark-

nader och i fjärde kvartalet kunde vi

öppna upp samtliga verksamheter.

Försäljningen inför vårt så viktiga

fjärde kvartal tog fart och resulterade

i bra beläggning på bland annat våra

dinnershowarenor och på föreställ-

ningarna Saturday Night Fever på

China Teatern och Rain Man på

Oscarsteatern. Efter en ökad smitt-

spridning genom framförallt omik-

ronmutationen infördes i december

nya restriktioner vilket gjorde att

biljettförsäljningen kraftigt bromsa-

de in vilket kommer få negativ effekt

på omsättning och resultat för första

halvåret 2022.

LIKVIDITET OCH RESULTAT

Vi går ur året med en likviditet som

uppgår till 138 msek. Omfinansiering-

en som slöts den 27 november 2020

slutfördes under början av året. Däri-

genom har 75 msek tillförts i likviditet

varav 58 msek via emissioner och 17

msek genom ett nytt lån. Obligationen

skrevs under året ned med 100 msek

och uppgår per sista december till 109

msek. Ovan i kombination med ett

starkt resultat för det fjärde kvartalet

och ett fokuserat arbete för att bygga

en likviditetsbuffert har vi fått ett bra

utfall och vi går ur året med mycket

goda förutsättningar att ta oss an

utmaningar och prioriteringar för att

satsa framåt.

För året redovisar koncernen ett

rörelseresultat om -17 msek, en för-

bättring med 179 msek mot föregående

år tack vare ett starkt fjärde kvartal,

erhållna stöd och minskad kostnads-

massa. Resultatet före skatt uppgår

till 60 msek och påverkas positivt av

nedskrivningen av obligationen.

FOKUS PÅ ATT ÅTERSTÄLLA

LÖNSAMHETEN OCH BYGGA

PLATTFORM FÖR TILLVÄXT

Under året har koncernen jobbat

vidare med att bygga en effektiv orga-

nisation som är anpassad för att vara

mer agil och med en bra plattform för

tillväxt som fokuserat skall säkerställa

att vi över tid återställer lönsamheten.

Vi ser också att efterfrågan på upple-

velser ökar vilket inte minst ”Årets jul-

klapp 2021 - Evenemangbiljetten” är ett

bevis på. För att möta efterfrågan, ut-

veckla befintliga affärer och skapa en

plattform för tillväxt är det avgörande

att vi har en effektiv organisation med

en bredd av erfarenhet, affärsskap,

nytänk och inte minst engagemang!

VD HAR ORDET

SIDA 8 VD har ordet

Med stor glädje och lättnad kan jag i

skrivandes stund konstatera att samtliga

restriktioner sedan i februari är borttag-

na och vi kan bedriva våra verksamheter

fullt ut. Det finns dock en startsträcka

innan vi fullt ut kan fylla våra arenor och

maximera mängden kundprojekt igen

och innevarande års två första kvartal

kommer fortsatt att vara negativt på-

verkade av pandemin. Därtill finns oron

kopplad till det politiska läget i Europa

och vår omvärld.

Jag ser med stolthet tillbaka på senaste

året och hur vi tog oss igenom pande-

min med dess kraftiga påverkan på vår

verksamhet. Det var en av de bidragande

orsakerna till att det var ett lätt val att

tacka ja till rollen som permanent VD

och koncernchef när jag i början av året

fick erbjudandet från styrelsen. Jag ser

fram emot att tillsammans med led-

ningen och alla medarbetare få fortsätta

sjösätta alla de planer vi har och som

kommer att bidra till att öka lönsam-

heten och bygga plattformen för att

koncernen ska kunna växa.

Jag hoppas vi ses på några av våra

arenor eller event under 2022 – nu när

vi får mötas många tillsammans igen!

Martin du Hane

VD/Koncernchef

SIDA 9VD har ordet

”

”Det stora engagemang som

finns hos alla våra medarbetare

är avgörande för hur vi på bästa

sätt ska kunna anpassa oss till

alla utmaningar och därmed öka

införsäljningstakten framåt.”

”Det har varit ett extraordinärt år och jag är

imponerad över hur vi med begränsade resurser

hanterade alla utmaningar och med kort varsel

öppnade upp allt och levererade ett lönsamt

fjärde kvartal med fina recensioner och positiv

återkoppling från våra kunder och gäster.”

MOMENT GROUP I KORTHET

Omsättning: 396 msek (330 msek)

Justerat rörelseresultat (EBIT): -2 msek (-137 msek)

Verksamhet: Moment Group är moderbolag

i en koncern med verksamheter inom

upplevelseindustrin med geografisk

närvaro i Sverige, Norge och Danmark

Börslista: Nasdaq Stockholm, Main Market, Small Cap

Antal aktieägare: ca 14 000 st

Medelantal anställda: 219 personer (266 personer),

varav 5 personer i moderbolaget

VD/Koncernchef: Martin du Hane

SIDA 10 Moment Group

MOMENT GROUP

Många starka varumärken, 13 egna arenor i Skandinaviens största städer, ett

omfattande kundregister som hanteras med varsamhet tillsammans med erfarna

medarbetare och nya spännande kompetenser som har en glöd för att ständigt

utvecklas och tillsammans skapa en unik bredd av upplevelser - allt samlat i en

mission ”Great moments in people’s lives”. Det tillsammans med en strategi som

vässats under en tuff pandemi och en kvalitetsstämpel från en börsnotering är ett

sätt att kortfattat beskriva Moment Group, en av de ledande aktörerna

inom upplevelseindustrin!

MOMENT GROUP

– EN KONCERN INOM UPPLEVELSEINDUSTRIN

Moment Group är en av de ledande aktörerna inom upplevelseindustrin i Skandinavien.

Koncernen är listad på Nasdaq Stockholm, Main Market, och omsätter ett ”normalår”

knappt en miljard kronor. I koncernen finns bolag och verksamheter med en bredd av olika

typer av upplevelser och underhållning, såväl show- och aktivitetsarenor som teatrar,

underhållningskoncept, eventbolag och bokningssajt. I de olika verksamheterna skapas under

ett pandemifritt år upplevelser för fler än 2 miljoner gäster och det hela bedrivs i tre

affärsområden med kontor i Göteborg, Stockholm, Köpenhamn, Oslo och Falkenberg.

SIDA 11Moment Group

ÅRET I SIFFROR

För helåret uppgick nettoomsättning-

en till 396 msek (330 msek) vilket är

en ökning med 20% jämfört med året

före. Av den ackumulerade omsätt-

ningen genererades 259 msek (49

msek) i det fjärde kvartalet efter att

restriktionerna i slutet av september

hävdes och verksamheterna öppnades

upp.

Rörelseresultatet för året landade

på -17 msek (-196 msek) vilket är en

förbättring med 179 msek jämfört med

året före och hänförligt främst till det

fjärde kvartalets positiva rörelsere-

sultat på 36 msek (-44 msek) och att

genomförda kostnadsbesparingar

successivt fått full effekt.

ETT STÅLBAD MED ANSTRÄNGD

LIKVIDITET OCH STORT

OMSÄTTNINGSTAPP

Moment Groups affärsmodell base-

ras till stor del på upplevelser, event

och publika arrangemang där många

personer samlas och koncernen har

drabbats mycket hårt av coronapan-

demin och dess restriktioner (läs mer

på sid 5). Under perioden mars 2020

till september 2021 tappade Moment

Group närmare 90% av omsättningen

och genomgick ett stålbad med bland

annat en hårt ansträngd likviditet som

följd. Den under pandemins första år

så hårt ansträngda likviditeten har

under 2021 stärkts avsevärt främst

genom finansieringslösningen som

kom på plats och genomförda kost-

nadsbesparingar som löpande fått

effekt sedan 2020. Därtill levererade

koncernen ett starkt resultat i det

fjärde kvartalet när restriktionerna

lättade i slutet av september.

EFFEKTIVISERING OCH

UTVECKLING

Under en stor del av året har fokus

inom koncernen legat på att effekti-

visera verksamheterna och utveckla

gästupplevelserna och kunderbjudan-

dena. Eventverksamheterna har tagit

ett rejält kliv framåt i skickligheten

att leverera digitala möten av hög

kvalitet och åtgärder har vidtagits

för att minska affärsrisken i musikal-

och teaterproduktionerna genom att

jobba med målsättningen att en lägre

beläggningsgrad ska krävas för att nå

break-even. Helhetsupplevelsen på

showarenorna har vässats och kost-

nadsbilden i samtliga koncernbolag

har setts över vilket resulterat i att

andelen fasta kostnader minskar och

de rörliga ökar i takt med att verk-

samheterna återöppnar och växlar

upp tempot.

STARKA VARUMÄRKEN INOM MOMENT GROUP

SIDA 12 Moment Group

1991

1989

2007

2006

2004

2001

1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995

- OSLO -

*I samarbete med Vicky Nöjesproduktion

1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

35 ÅRS ERFARENHET OCH EN

TYDLIG AMBITION FRAMÅT

I år fyller Moment Group-koncernen 35 år

då 2Entertain 1987 startade sin verksamhet i

Falkenberg. Nio år senare fann Bosse och Janne

Andersson, två av bolagets grundare, den per-

fekta platsen för en sommarteater och Vallarnas

friluftsteater hade premiär. Sedan fortsatte de

till Göteborg och Lisebergsteatern för att däref-

ter ta steget till huvudstaden med fler och större

arenor att spela musikal och teater på.

Några år efter att 2Entertain bildades i Falkenberg

startade Ulf Hansen sin verksamhet i Göteborg

och ett par år efter det förvekligade Hasse Wall-

man sin idé om en dinnershow där artisterna ena

sekunden levererar ett shownummer av högsta

klass för att i nästa stund balansera tallrikar och

med mycket hjärta servera just ”sina ” gäster.

Hasse hade fler idéer och året efter öppnade Gol-

den Hits i Stockholm och sen var det dags att ta

Wallmans till Oslo och därefter flyttade konceptet

2003 in i den mäktiga Cirkusbygningen i Köpen-

hamn.

Aktien listades 2006 på First North och ambitio-

nen att växa var tydlig. 2Entertain förvärvade 2007

Hansen och två år senare Wallmans. Vi är framme

vid 2010 och då bildades koncernen som fick nam-

net 2E Group. Hamburger Börs med sitt perfekta

läge mitt i Stockholm förvärvades 2010 och öppna-

de upp för möjligheten att köra krogshower på en

egen arena.

Ett par år senare startades biljettsajten

SHOWTIC.se för att möjliggöra kontroll över hela

kedjan från produktion till marknadsföring och

försäljning. För att även finnas med inom utveck-

lingen av den delen som är själva varukorgen vid

biljettförsäljningen förvärvades 2016 en minori-

tetspost i Tickster.

Tillväxt stod fortsatt högt på agendan och 2017

förvärvades Minnesota Communication och

bildade då affärsområde Event tillsammans med

systerbolaget Hansen. Samma år bytte koncer-

nen namn till Moment Group och i november

gick man in i ett nytt segment genom att för-

värva aktivitetsarenan Ballbreaker och 2018 fick

även de ett systerbolag genom förvärvet av STAR

Bowling. Samma år öppnade det totalrenoverade

Kungsportshuset, en ikonisk byggnad i hjärtat av

Göteborg med tre våningar för mat, dryck och un-

derhållning. Ett listbyte genomfördes också 2018

och aktien handlas sedan dess på Nasdaq, Main

Market.

Hösten 2021 öppnade Wagners Bistro på entréplan

i Kungsportshuset i ett samarbete med Ulf Wagner

och hans team och 2022 kan vi återigen öppna upp

alla verksamheter i koncernen och bygga vidare

på tidslinjen. Ambitionen är tydlig – fler verksam-

heter, ytterligare varumärken och breddat erbju-

dande.

SIDA 13Moment Group

ERFARENHET, NYTÄNK OCH

ENGAGEMANG

Organisationen har under den långa

perioden av nedstängning kraftigt

slimmats och i takt med att verk-

samheterna öppnat upp igen har

återanställningar av nyckelpersoner

genomförts parallellt med att nya

kompetenser rekryterats. I koncernen

finns nu en väl avvägd balans mellan

erfarenhet och nytänk i kombination

med ett engagemang och en tydlig

ambition att få skapa upplevelser efter

en lång period av nedstängning. Detta

ger oss mycket fina förutsättningar

för att kunna agera i marknaden och

skapa värde för gäster, medarbetare

och aktieägare.

NY EKONOMIORGANISATION

Under året har kartan för ekonomi-

organisationen i koncernen ritats om

och den består nu av tre olika delar.

Allt arbete som avser den ekonomis-

ka förvaltningen såsom bokföring,

fakturahantering, betalningar, bokslut

mm har samlats i en gemensam funk-

tion och utförs av en grupp ekonomer

som organisatoriskt ingår i moderbo-

laget och som går under benämningen

Business support Ekonomi.

I de olika verksamheterna arbetar

ekonomichefer/controllers som har

som uppgift att vara nära affärerna

genom att göra kalkyler, prognostise-

ra, räkna på olika scenarios och aktivt

delta i styrning och utveckling av

respektive verksamhet med utgångs-

punkt i det finansiella perspektivet.

I moderbolaget ligger CFO gruppen

som består av Group CFO, koncern-

redovisningschef och Group Business

Controller. Gruppen ansvarar för den

finansiella konsolideringen och rap-

porteringen, koncernens finansiering

och utveckling av nya och befintliga

affärer.

Detta sätt att organisera ekonomin

i koncernen ökar effektiviteten och

möjligheten till samarbete samtidigt

som det främjar kunskapsöverföring

och skapar en attraktiv arbetsplats.

Strukturen gör också att nya förvärv

eller samgåenden på ett kostnadsef-

fektivt sätt kan ta del av processer,

hantering och kompetens inom eko-

nomi och finans.

ETT MODERBOLAG MED FOKUS PÅ

LÖNSAMHET OCH TILLVÄXT

Moment Groups moderbolag består

av följande koncernövergripande

funktioner: VD/Koncernchef, Group

CFO-funktion med Group Business

Controlling och koncernredovisning,

Business supportfunktioner inom HR,

IT och Ekonomi samt Kommunika-

tion/IR.

Moderbolagets uppdrag är tydligt

- att fortsatt driva på för att tillsam-

mans med organisationerna i de olika

verksamheterna återställa lönsam-

heten i koncernen efter den tuffa

perioden med stängda verksamheter

och samtidigt bygga plattformen för

tillväxt.

FINANSIELLA MÅL

Koncernens finansiella mål är under

strategisk översyn.

AKTIEN

Moment Groups aktie handlas på Nasdaq Stockholm,

Main Market, på Small Cap-listan.

Mellan 2006 och 2015 handlades aktien på First North Stockholm

för att i december 2015 ta steget till First North Premier.

Den 18 oktober 2018 genomfördes ett listbyte och Moment Group noterades

på Nasdaq Stockholm efter att ha genomgått den process som krävs

och som gav koncernen en tydlig kvalitetsstämpel.

SIDA 14 Aktien

Ägare Antal aktier Andel av röster och kapital

Gelba Management AB 86 404 504 19,13%

Lesley Invest AB* 56 956 253 12,61%

Engströms Trä i Brynje AB* 38 217 051 8,46%

BNP Paribas sec services Paris V8IMY*** 35 749 864 7,92%

Clearstream Banking S.A. W8IMY*** 20 104 390 4,46%

Försäkringsaktiebolaget Avanza Pension 7 526 523 1,67%

Ålandsbanken ABP 5 103 247 1,13%

Skandia Fonder 3 709 574 0,82%

Jan Andersson** 3 579 947 0,79%

SEB Investment Management 3 475 605 0,77%

TIO STÖRSTA ÄGARNA PER 31 DECEMBER 2021

* inklusive ägande via dotterbolag och/eller privat ägande inom ägarfamiljen

** inklusive närståendes ägande

*** företrädare för Robus Capital Management Ltd.

MOMENT GROUPS AKTIE

Moment Groups aktie handlas på Nasdaq Stockholm, Main Market, på Small Cap-listan.

Under perioden 1 januari – 31 december 2021 har aktien handlats för mellan

0,292 kr/aktie och 4,05 kr/aktie. Den 31 december 2021 var det totala börsvärdet

ca 322 msek (82 msek). Antal aktier vid årsskiftet var 451 577 890 st och

antalet aktieägare uppgick till 14 320 st.

AKTIER OCH AKTIEÄGARE

Under året genomfördes de

emissioner som presenteras nedan

vilka ökade antalet aktier med totalt

419 176 201 st, från 32 401 689 aktier

till 451 577 890 aktier. Aktiekapitalet

uppgick vid årets början till

16 200 844 kronor för att vid årets slut

ha ökat till 56 447 236 kronor, se not

17.

Antalet aktieägare trefaldigades under

året och gick från 4 767 st vid årets

början till 14 320 st vid rapporterings-

periodens utgång.

Moment Group innehar vid tidpunk-

ten för publicering av denna årsredo-

visning inte några egna aktier.

EMISSIONER GENOMFÖRDA UNDER

FÖRSTA KVARTALET 2021

I den finansieringslösning som kom

på plats den 27 november 2020 ingick

två nyemissioner av aktier (en förträ-

desemission och en riktad nyemission

av aktier) samt en riktad emission av

teckningsoptioner. Teckningsperio-

den i samtliga tre emissioner avslu-

tades den 10 mars 2021 och utfallet

offentliggjordes den 16 mars 2021.

Företrädesemissionen var kraftigt

övertecknad och tecknades således

till 100%, vilket innebar 248 412 949

aktier. Även den riktade emissionen av

151 207 882 aktier tecknades till fullo

och bolaget tillfördes genom emis-

sionerna sammanlagt ca 53 miljoner

kronor före emissionskostnader. Den

riktade emissionen av teckningsop-

tioner tilldelades obligationsinneha-

vare som per den 22 februari 2021 var

upptagna i skuldboken. Sammantaget

uppgår teckningsoptionerna till

76 239 258 stycken som ger inneha-

varna att fram till 11 april 2024 teckna

en aktie per option till en kurs om

0,266 kr/aktie.

NYTTJANDE AV TECKNINGS-

OPTIONER UNDER 2021

Under andra kvartalet 2021 nyttjades

1 562 904 av ovan nämnda teck-

ningsoptioner för teckning av

1 562 904 aktier i Moment Group till

teckningspriset 0,266 kr per aktie, en-

ligt villkoren för teckningsoptionerna.

Bolaget tillfördes genom aktieteck-

ningen 415 732 kronor.

Under tredje kvartalet 2021

nyttjades 3 278 287 av ovan nämnda

teckningsoptioner för teckning av

3 278 287 aktier i Moment Group till

teckningspriset 0,266 kr per aktie en-

ligt villkoren för teckningsoptionerna.

Bolaget tillfördes genom aktieteck-

ningen 872 024 kronor.

Under fjärde kvartalet 2021

nyttjades 14 714 179 av ovan nämnda

teckningsoptioner för teckning av

14 714 179 aktier i Moment Group till

teckningspriset 0,266 kr per aktie en-

ligt villkoren för teckningsoptionerna.

Bolaget tillfördes genom aktieteck-

ningen 3 913 972 kronor.

AKTIEÄGARPROGRAM MOMENT

GROUP

Sedan 2006 har Moment Group ett

Aktieägarprogram som syftar till att

ge aktieägare i Moment Group en

närmare inblick i företaget och dess

verksamhetsområden.

Som medlem i Moment Groups Aktie-

ägarprogram får man, förutom nyhe-

ter från koncernen, även en möjlighet

till biljetter till exempelvis smygpre-

miärer. Har du 1000 aktier eller fler

kan du anmäla dig till aktieägarpro-

grammet genom att gå in på www.

momentgroup.com och fylla i dina

uppgifter under rubriken Investor

Relations och Aktien.

Antal medlemmar i Aktieägarpro-

grammet per den 31 december 2021

var 1 387 personer.

UTDELNINGSPOLICY

Moment Group har fastställt en

utdelningspolicy som innebär att

utdelningen ska uppgå till lägst 30%

av koncernens resultat efter skatt. En

utdelning förutsätter att koncernens

finansiella ställning är tillräcklig för

den löpande verksamheten samtidigt

som koncernens planer ska kunna

fullföljas. Styrelsens förslag är, i enlig-

het med utdelningspolicyn, att ingen

utdelning skall lämnas för 2021.

Data per aktie 2021 2020

jan-dec jan-dec

Börskurs per bokslutsdatum, kr 0,71 2,54

Antal aktier vid periodens utgång, st 451 577 890 32 401 689

Genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning, st 438 151 495 230 749 834

Resultat per aktie efter utspädning, kr 0,11 -0,92

Eget kapital per aktie per bokslutsdatum, kr -0,01 -3,29

SIDA 15Aktien

2ENTERTAIN

2Entertain initierar, producerar och marknadsför musikaler, teaterföreställningar,

shower och konserter. De skapar specialbeställd underhållning, förmedlar artister

till företagskunder och driver fem teaterarenor (Intiman, Lisebergsteatern, Vallarnas

friluftsteater, China Teatern och Oscarsteatern - där de två sistnämnda drivs

tillsammans med Vicky Nöjesproduktion) samt en krogshowarena (Hamburger Börs).

2Entertain har kontor i Stockholm, Göteborg, Oslo och Falkenberg.

2Entertain driver också biljettbokningssajten Showtic.se. På Showtic.se marknadsförs

och säljs biljetter till föreställningar som erbjuds både inom Affärsområde

Live Entertainment och Affärsområde Immersive Venues.

Se mer på www.showtic.se

AFFÄRSOMRÅDE LIVE ENTERTAINMENT

2ENTERTAIN I KORTHET

Omsättning: 125 msek (141 msek)

Verksamhet: Producerar underhållning,

driver fem teaterarenor och en

krogshowarena samt driver Showtic.se

Antal anställda: 16 st

(projektanställda tillkommer)

VD: Janne Andersson

PART OF MOMENT GROUP

”Vi vet att vår publik

längtar efter att få uppleva

buskis, musikal, komedi,

show och familjeteater

på våra arenor och nu

är vi väl förbereda att

hälsa alla välkomna till

att uppleva fantastiska

föreställningar och

spännande möten.”

Janne Andersson,

CEO 2Entertain

SIDA 16 Affärsområde Live Entertainment

LIVE ENTERTAINMENT – 2ENTERTAIN

2Entertains rörelseresultat för året uppgick till -3 msek (-58 msek) vilket är en förbättring

med 55 msek jämfört med året före. Pro rata-omsättningen uppgick till 97 msek (84 msek),

vilket är en ökning med 13 msek mot föregående år. Nettoomsättningen uppgick till 125 msek

(141 msek). Därutöver har 18 msek i stöd intäktsförts. Den fortsatt låga omsättningen visar hur

coronapandemin påverkat verksamheterna i affärsområdet som i princip varit helt stängda fram

till sommaren. Från den 29 september kunde samtliga verksamheter bedrivas fullt ut igen och

från november var allt inom affärsområdet igång igen.

SIDA 17Affärsområde Live Entertainment

Strax innanför entrén till

västkustens populära nöjespark

hittar man detta runda teaterhus

med en salong som rymmer

524 sittplatser.

Lisebergsteatern, Göteborg

Slog upp dörrarna 1928. Den

rymliga salongen har plats för

1 248 gäster 2Entertain driver

den tillsammans med Vicky

Nöjesproduktion.

China Teatern, Stockholm

Teatern som fick sitt namn

efter Oscar II byggdes i

början av 1900-talet. Totalt

rymmer teatern 946 platser

och 2Entertain driver den

tillsammans med Vicky

Nöjesproduktion.

Oscarsteatern, Stockholm

Ända sedan 1950 har Intiman varit

teaterlokal. En mysig och intim

teater mitt på Odenplan i Stockholm.

Den välplanerade salongen rymmer

400 personer på parkett och

184 på balkong.

Intiman, Stockholm

En stor teaterscen vid vattnet

med över 60 000 gäster som

varje säsong skrattar åt nyskriven

buskis och fars i charmig

folkparksmiljö. Sittplatser för

1 635 gäster.

Vallarnas friluftsteater,

Falkenberg

Börsen mitt i city är klassisk mark

för såväl svenska som internationella

storstjärnor. Idag samlas människor

här för att äta och roa sig i lokaler

som rymmer upp till 1 000 gäster.

Hamburger Börs, Stockholm

De coronarelaterade restriktionerna har starkt påverkat

affärsområdet och första halvåret var samtliga arenor

stängda. Under sommaren kunde föreställningen på

Vallarnas friluftsteater spela men med en maxpublik på

500 personer (normalt 1600 personer) per tillfälle.

Under tredje kvartalet ljusnade läget och verksamhe-

terna kunde åter öppna upp samtidigt som det fanns en

stark efterfrågan på biljetter.

Några av de föreställningar som spelades under fjärde

kvartalet var Rain Man på Oscarsteatern, Stjärnklart på

Hamburger Börs, Sound of Music på Lisebergs teatern,

GES på Cirkus och Saturday Night Fever på China

Teatern.

När smittspridningen senare under hösten ökade och

vaccinpass infördes märktes åter en ökad försiktighet

hos gäster och kunder och biljettförsäljningen planade

märkbart ut under slutet av november och december.

Inom Corporate Entertainment skapas specialbeställd

underhållning för bland annat det norska rederiet Color

Line. Kryssningsfartygen låg vid kaj under första och

andra kvartalet medan verksamheten varit igång under

andra halvåret, dock hårt ansatt av covidrestriktionerna

som krävde omfattande anpassningar i arbetssättet.

Under året har två olika i kunderbjudanden lanserats

i syfte att skapa trygghet och öka motivationen till

biljettköp. Det ena är en evenemangsförsäkring som

erbjuds i samarbete med mySafety Försäkringar AB och

som innebär att biljettkostnaden för ett evenemang

kunden själv måste avboka, till följd av en plötslig och

oförutsedd händelse, ersätts. Kunden får exempelvis

pengarna tillbaka om någon i familjen blivit sjuk, tåget

blivit inställt eller barnvakten inte dykt upp. Det andra

är en betalningslösning via Swedbank Pay som tagits

fram tillsammans med Tickster, koncernens biljett-

systemspartner. Lösningen innebär en möjlighet för

kunden att fördela betalningen för biljettköpet till flera

olika tillfällen.

Efter att 2Entertain till följd av restriktionerna kraftigt

tvingades minska sin organisation har bolaget under

det andra halvåret genomfört ett antal rekryteringar.

Dessa har dels bestått av återanställning av nyckel-

personer dels inneburit att ny kompetens anslutit.

Organisationen kännetecknas nu av en bra balans av

erfarenhet och nytänk i kombination med ett starkt

engagemang. Affärsområdet är därmed väl förberett

för att fullt ut bedriva verksamhet igen.

VÅRA ARENOR

IMMERSIVE VENUES

Inom affärsområde Immersive Venues drivs sju arenor i Skandinaviens

största städer varav fem erbjuder mat-, show- och nattklubbsupplevelser,

Golden Hits i Stockholm, Kungsportshuset i Göteborg samt Wallmans i Stockholm,

Köpenhamn och Oslo. De andra två är STAR Bowling i Göteborg och

Ballbreaker i Stockholm, moderna aktivitetsarenor där upplevelsen

bygger på att gästen själv tar en aktiv roll i händelserna genom spel,

lek och tävling i kombination med mat & dryck.

AFFÄRSOMRÅDE

IMMERSIVE VENUES I KORTHET

Omsättning: 184 msek (123 msek)

Verksamhet: Driver arenor för restaurang-

show- och nattklubbsupplevelser samt

producerar de egna koncepten Wallmans

och Golden Hits. Driver därtill även

koncernens två aktivitetsarenor

Antal anställda: 277 st

Tf Affärsområdeschef: Mikael Nilsson

SIDA 18 Affärsområde Immersive Venues

”I en värld som

ständigt skapar

nya möjligheter

fortsätter vi att

utveckla våra arenor

och koncept – alltid

med gästen

i centrum.”

Mikael Nilsson,

Tf Affärsområdeschef

Immersive

Venues

IMMERSIVE VENUES

Rörelseresultatet för affärsområde Immersive Venues uppgick för året till 5 msek (-82 msek),

vilket är en resultatförbättring med 87 msek. Omsättningen för affärsområdet uppgick till

184 msek (123 msek), vilket är 61 msek bättre än föregående år. Resultatökningen är främst

hänförlig till ett starkt fjärde kvartal då rörelseresultatet landade på 29 msek, vilket är 49 msek

bättre än föregående år, i kombination med att de kostnadsbesparingar som genomförts

successivt under den långa perioden av restriktionernas påverkan har slagit igenom fullt ut.

Wallmans, Golden Hits, Ballbreaker, STAR Bowling,

Cirkusbygningen och Kungsportshuset är välkända

arenor, aktivitetsrestauranger och underhållnings-

koncept som varje år välkomnar hundratusentals

gäster. Till följd av restriktionerna minskade gästan-

talet dock markant då merparten av arenorna med

anledning av restriktionerna tvingades hålla stängt

under tre av årets fyra kvartal.

Hela affärsområde Immersive Venues påverkades

under årets första nio månader kraftigt av restrik-

tionerna och verksamhet kunde under den perioden

endast bedrivas på de båda aktivitetsrestaurangerna

STAR Bowling och Ballbreaker. Dock var försälj-

ningen begränsad även för dessa i och med kraven

på avstånd, maxantal per sällskap och tidigarelagda

stängningstider i kombination med en allmän för-

siktighet i samhället.

I Kungsportshuset i Göteborg öppnade i oktober

Wagners Bistro på entréplan. Ett samarbete med

Ulf Wagner med team som sedan premiären lockar

gäster för lunch, middag eller ett glas vin i baren.

När restriktionerna började lätta under september

månad för att sedan till stor del släppa helt i slutet

av september i såväl Danmark och Norge som Sveri-

ge kunde samtliga arenor öppna upp igen och trots

den korta startsträckan visade samtliga en stark för-

säljning under fjärde kvartalet. Detta höll i sig fram

till dess att restriktioner före jul återinfördes och på

nytt påverkade affärsområdets arenor negativt i alla

tre länder.

En del av verksamhetens fokus har under året

legat på att fortsätta utveckla gästerbjudandena.

Därtill har arbetet med att utveckla försäljnings-

strategierna fortsatt i samarbete med systerbolaget

2Entertain.

I takt med att verksamheterna öppnade upp har

även återanställningar och rekryteringar av fler

nyckelpersoner genomförts. Under våren kommer

ytterligare stjärnor att ansluta till affärsområdets

alla arenor för att bidra till att skapa fantastiska

upplevelser för våra gäster.

En restaurang- och eventarena

i tre plan i hjärtat av Göteborg

som lämpar sig utmärkt för

show, galor, fester och andra

evenemang. Här huserar Wagnrs

Bistro i entréplan och på andra

och tredje våningen finns den

spektakulära eventarenan.

Kungsportshuset, Göteborg

På Kungsgatan hittar man detta

nöjespalats i tre våningsplan

med mycket roligt att göra. Här

ryms 400 sittande gäster på

entréplan och 180 på andra

våningen.

Golden Hits, Stockholm

På Kungsholmen ligger denna

moderna aktivitetsrestaurang

på 3900 kvm med tillhörande

mat- och dryckesservering.

Ballbreaker, Stockholm

Denna historiska byggnad i

hjärtat av Köpenhamn döljer

en rymlig cirkusarena under

sin imponerande kupol. Den

pampiga byggnaden rymmer

upp till 1 000 gäster.

Cirkusbygningen/ Wallmans,

Köpenhamn

Bara tio minuter från centrum

hittar man Oslos mest

spännande festlokal. En ruff

industrilokal med en vild fors

som granne har förvandlats till

en spektakulär mötesplats med

plats för upp till 600 gäster.

Wallmans, Oslo

Många svenska stjärnor har

fötts just här, på Wallmans

scen. Idag kan 400 sittande

middagsgäster njuta av mat

och dryck av våra stjärnor

som även levererar en

fantastisk show.

Wallmans, Stockholm

I centrala Göteborg ligger

denna aktivitetsrestaurang

med tillhörande mat- och

dryckesservering av hög klass

med en yta på ca 3000 kvm och

kapacitet för upp till 780 gäster.

STAR Bowling, Göteborg

VÅRA ARENOR

SIDA 19Affärsområde Immersive Venues

HANSEN OCH

MINNESOTA COMMUNICATION

I affärsområde Event ingår de båda bolagen Hansen och Minnesota Communication,

som tillsammans är en av de största aktörerna inom eventbranschen i Skandinavien.

Hansen utvecklar event förankrade i kundens affärsstrategi och genomför dem på

destinationer över hela världen. Minnesota hjälper sina kunder att bygga starka

varumärken och skapa lönsamma affärer genom att engagera interna och

externa målgrupper. Det görs genom events, content och sponsring

och kallas Brand Engagement.

AFFÄRSOMRÅDE EVENT

SIDA 20 Affärsområde Event

HANSEN I KORTHET

Omsättning: 47 msek (35 msek)

Verksamhet: Mötes- och

konferensverksamhet

Antal genomförda uppdrag: 54 st

Antal anställda: 16 st

VD: Niclas Möller

MINNESOTA I KORTHET

Omsättning: 46 msek (38 msek)

Verksamhet: Skapar Brand Engagement

genom events, content och sponsring

Antal genomförda uppdrag: 55 st

Antal anställda: 14 st

VD: Andy Pimmeshofer

SIDA 21Affärsområde Event

EVENT – HANSEN OCH MINNESOTA COMMUNICATION

Rörelseresultatet för affärsområde Event uppgick till -7 msek vilket är 1 msek bättre än föregående

års justerade rörelseresultat. Omsättningen ökade med 23 msek och uppgick för året till 92 msek

(69 msek). Affärsområdets har kraftigt påverkats av coronarestriktionerna och tonvikten

har i högre utsträckning än före pandemin legat på digitala events och hybridevent.

Mängden uppdrag har ökat något jämfört med året före och ligger på drygt

100 genomföranden och det är positivt att kunna konstatera att båda bolagen

under det fjärde kvartalet märkte av en ökad efterfrågan.

MINNESOTA

COMMUNICATION

Genom att ha anpassat både erbju-

dande och organisation har Minnes-

ota manövrerat sig igenom ännu ett

år som starkt påverkats av pandemin.

Verksamheten har varit i full gång, om

än med betydligt lägre affärsvolymer

än normalt på grund av i princip total

avsaknad av större fysiska eventleve-

ranser. I en begränsad period under

hösten genomfördes med stor fram-

gång fem fysiska events medan övriga

leveranser bestått av digitala events

samt film- och contentproduktioner.

Minnesotas ramavtalskunder och

även i övrigt starka kundrelationer

har tillsammans med bolagets höga

leveranskvalitet trots alla restriktioner

givit en god stadga under året. Sam-

arbetet med strategiska kunder som

SEB, HP, Vattenfall, Atea och Fast-

ighetsbyrån fortsätter och fler nya

kunder har anslutit under året.

Transformeringen mot ett mer di-

gitaliserat erbjudande och en större

bredd med fler uppdrag inom con-

tent- och filmproduktion har påskyn-

dats av pandemin. Kompetensutveck-

lingen av bolagets medarbetare har

under det senaste året varit omfattan-

de och därtill rekryterades i slutet av

året ytterligare nyckelpersoner.

Vid ingången av 2022 visade Minnes-

otas införsäljningsnivåer för inneva-

rande år på god en efterfrågan och en

stark återhämtning. Bolaget är inte

lika sårbart som tidigare då det nu

är en bättre balans mellan pågående

arbete i fysiska och digitala eventupp-

drag samt i flertalet strategiska con-

tent- och kommunikationsuppdrag.

En förbättrad lönsamhetsutveck-

ling baseras på förstärkt kompetens

och bättre kapacitet att hantera de

förväntat ökade affärsvolymerna

tillsammans med en väl balanserad

kostnadsstruktur.

Svenska företags investeringsvilja för-

väntas öka när pandemin klingar av.

Genom sin transformering och starka

position i branschen, står Minnesota

väl rustade med ett relevant erbju-

dande idag och i framtiden.

HANSEN

Året har starkt påverkats av pande-

min. Det förändrade läge som följt av

restriktionerna har krävt en fortsatt

anpassning av Hansens kunderbju-

danden och under första halvåret

genomfördes dels ett antal liveevent,

dels såväl digitala som hybrida events.

Fokus på att såväl bredda som ut-

öka kundportföljen har resulterat i

fler kunder och därtill har Hansen

återvunnit förtroendet från ett antal

tidigare kunder. Tillsammans med

befintliga kunder och en ökande

kundportfölj noterar vi under andra

halvåret en ökande efterfrågan på live

events.

Genom strategiskt arbete har bolaget

tillsammans med sina avtalskunder

ökat innehållet och erbjudandet under

ett begränsande år som påverkats av

restriktioner.

Hansen har under året reviderat och

utvecklat en ny hållbar strategi som

bland annat innebär ett delvis nytt ar-

betssätt med ett bredare erbjudande

och en mer flexibel organisation när

uppdragen så kräver. Möjligheterna

att skala upp organisationen när ef-

terfrågan ökar har under året stärkts

genom återanställning av tidigare

nyckelpersoner som kompletterats

med ny kompetens. Allt för att fort-

sätta utveckla kunderbjudandet och

möta framtida förväntningar och krav,

inte minst utifrån innehåll, hållbarhet

och miljöpåverkan.

”I nya tider och

med begränsande

restriktioner har

vi stärkt mötet och

möjligheten att träffas.

Vi surfar på en våg

av efterfrågan.”

Niclas Möller,

VD Hansen

”Allt fler kunder inser

värdet av ökad delaktighet

& att kommunicera över

tid, utöver de klassiska

eventupplevelserna. Det är

vi som Brand Engagement-

byrå extra glada för.”

Andy Pimmeshofer,

VD Minnesota

Communication

HÅLLBARHETSREDOVISNING

Det handlar om omsorg om verksamheten, medarbetarna, samhället och miljön.

Samhällsengagemang är en naturlig del av arbetet inom Moment Group och ett

sätt att bidra till en hållbar samhällsutveckling. För att lyckas med detta krävs

ett stort engagemang både från oss som bolag och bland våra medarbetare. Här

beskriver vi Moment Groups arbete och de hållbarhetsfrågor som enligt oss är

de mest väsentliga utifrån vår verksamhet och påverkansmöjlighet.

För oss inom Moment Group handlar hållbarhet om att

utveckla och arbeta ansvarsfullt utifrån affärsmässiga,

sociala och miljömässiga aspekter.

SIDA 22 Hållbarhet

STRÄVAN EFTER EN VIDAREUTVECKLING AV

VERKSAMHETEN MED HÄNSYN TAGEN

TILL MÄNNISKA OCH MILJÖ

Ett ansvarsfullt och hållbart företagande handlar om att

förena lönsamhet, socialt ansvarstagande och miljöhänsyn.

Det är viktigt för Moment Group att

ta ansvar och bidra till att påverka

både den egna verksamheten och vår

omvärld till det bättre. Vi är överty-

gade om att ett aktivt miljöarbete och

ett socialt engagemang inte bara ger

oss och våra medarbetare ett gott

samvete, det skapar också nya affärs-

möjligheter och ökar bolagets lång-

siktiga värde. Vi vill tillsammans med

våra kunder, medarbetare och övriga

intressenter bidra till att skapa en mer

hållbar framtid. Ansvarstagandet ska

genomsyra vår inställning, hante-

ring av med- och motgångar och vår

påverkan på både kort och lång sikt.

Coronapandemin har gjort att stora

delar av verksamheten har tvingats

hålla stängt till följd av myndighets-

restriktioner. En del av verksamheten

har kunnat anpassa kunderbjudandet

för att kunna leverera upplevelser

även digitalt. Coronapandemin med

dess myndighetsrestriktioner har

inneburit att Moment Group tvingats

till anpassning av personalstyrkan till

följd av den kraftigt minskade för-

säljningsvolymen genom omfattande

korttidspermitteringar och uppsäg-

ningar inom samtliga av koncernens

verksamheter. Verksamheterna har

arbetat löpande med att parera ef-

fekterna av coronapandemin efter att

restriktionerna först släpptes i slutet

av september för att sedan återföras i

mitten av december och därefter helt

tas bort igen i början på februari 2022.

För att kunna erbjuda trygga förhål-

landen för medarbetare och kunder

på arenorna följs branschorganisa-

tionen Visitas rekommendationer för

åtgärder mot smittspridning. Visita

uppdaterar löpande dessa rekom-

mendationer i nära i samarbete med

folkhälsomyndigheten.

Våra bolag drivs med passion och

engagemang. I bolagen vill vi alltid

göra skillnad för våra kunder och

skapa upplevelser bortom det förvän-

tade. Ögonblick fyllda av stolthet med

ett tydligt syfte att bygga relationer.

Relationer som stärker bandet mellan

människa och människa, varumärke

och kund, medarbetare eller partners.

Vi skapar arenor för dialog, väcker

lekfullhet och håller konversatio-

ner vid liv. Vi gör det genom show,

aktiviteter, mat, möten och kom-

munikation. Målsättningen är att ha

en berörd, nöjd och återkommande

kundskara där upplevelsen överträffar

förväntningarna. Vi måste uppnå ett

högt upplevt värde för att generera

hög kundlojalitet. Vi vill skapa mötes-

platser för alla oavsett kön, könsö-

verskridande identitet eller uttryck,

etnisk tillhörighet, religion eller annan

trosuppfattning, funktionsnedsätt-

ning, sexuell läggning eller ålder.

Experiment som genomfördes under

tidigt 2000-tal (Van Boven & Gilovich)

visar att upplevelser ger ett högre

välmående än ting. Koncernens verk-

samheter bygger på upplevelser vilket

innebär att människan mår bättre

utan att vi utsätter naturen för stor

påfrestning genom resurskrävande

tillverkning. Konsumtionen av upp-

levelser driver till stor del vår kultur

i dag med ett behov av händelser

som berör emotionellt och som ger

bestående minnen värda att dela med

andra, både i verkligheten och digitalt.

Hållbarhet är för oss är att bedriva en

sund verksamhet med fokus inte bara

på lönsamhet utan också på välmå-

ende och trygghet för både människa

och miljö.

SIDA 23Hållbarhet

FNs mänskliga rättigheter - Artikel 27.

”Var och en har rätt att fritt delta i samhällets kulturella liv, att njuta av konst samt att få

ta del av vetenskapens framsteg och dess förmåner.”

Vi möjliggör deltagande i det kulturella livet bland annat genom att samla vårt utbud

på Showtic.se och genom att föreställningar sätts upp i flera städer. Vi möjliggör även

deltagande i det kulturella livet genom att samarbeta med organisationer som har

fokus på socialt ansvar, vilket går att läsa mer om under socialt ansvarstagande.

I SAMARBETE MED VÅR OMVÄRLD

Ett ansvarsfullt och hållbart företagande förutsätter en väl fungerande

kommunikation med alla som har intresse i och av vår verksamhet.

INTRESSENT PÅVERKAN

Kunder, företag och

privatpersoner

• Kundinsikt gällande värdet av upplevelser där inte tillverkning är grunden

• Leveransuppföljning med ständigt iakttagande av samhällsmiljömedvetenhet-

och trygghetsaspekten

• Hjälpa kunden att genom innovation och förbättringar få möjlighet att

vara med och välja att påverka

• Säkerhet

• Effektivitet, där så lite av jordens resurser som möjligt används

• Anpassning av kunderbjudandet för att skapa trygghet för kunden

Medarbetare,

potentiella medarbetare

och branschen

• Företagskultur med lika behandling där mångfald är en självklarhet

• Befintlig och upplevd säkerhet i det fysiska, psykiska och sociala

• Uppmuntran av fysisk aktivitet genom friskvårdbidrag

• En restriktiv hållning till alkohol och nolltolerans till droger

• Högt medarbetarengagemang och egen utveckling för en solid grund

• Rättvisa och korrekta ersättningar och anställningsvillkor utefter

arbetsmarknadens normer

Befintliga aktieägare

och potentiella

investerare

• God resultatutveckling utan onödig påverkan på natur och samhälle

• Högt ansvarstagande och bra riskhantering

• Sund bolagsstyrning och utdelningspolicy

• Informationssäkerhet och transparens

Leverantörer och

samarbetspartners

• Högt ställda krav på affärsetik

• En tydlig leverantörsstyrning

• Ständig efterfrågan på innovation och förbättringar

• Krav på god arbetsmiljö, hälsa och säkerhet

Myndigheter • Säkerställd efterlevnad av lagar, förordningar, restriktioner och regler

Vi strävar efter att vara en välkom-

nande, öppen och respektfull koncern.

Alla medarbetare har ett ansvar att

bidra till och leva upp till våra värde-

ringar. Värderingarna beskriver inte

bara ett förhållningssätt internt utan

också externt, i samarbete med part-

ners och leverantörer, våra kunder

och samhället.

De intressenter som Moment Groups

hållbarhetsarbete fokuserar på har

valts ut utifrån vilken påverkan intres-

senterna skulle kunna ha på Moment

Groups arbete och vilken inflytande-

grad verksamheten skulle kunna ha

gentemot intressenterna.

Våra medarbetare är också våra kun-

der eller potentiella kunder, varför det

är viktigt att vi lever som vi lär. Vi be-

höver dels förhålla oss till omvärlden

och dels se oss själva som en viktig

påverkansaktör och en del av andras

omvärld.

Coronapandemin har ökat medve-

tenheten och förväntningarna på

upplevelsebranschens hanteringen

av hygienrutiner och förmåga att

genomföra trygga arrangemang.

Framtidens kunder och medarbeta-

re förväntas ställa högre krav på att

professionella organisationer har för-

mågan och rutinen att kunna hantera

logistikflöden i stora grupper samt

genomföra föreställningar och event

i trygga miljöer, exempelvis genom

digitala lösningar för beställning och

servering av mat och dryck.

SIDA 24 Hållbarhet

SOCIALT ANSVARSTAGANDE

Ett ansvarsfullt och hållbart företagande innebär att vi hela tiden strävar

efter att förbättra de insatser som görs, i alla avseenden.

Vi har ständigt pågående samhällsin-

satser i våra affärsområden. Det är

viktigt för oss att vara en aktiv och

ansvarstagande samhällsaktör. Vi tror

att vi åstadkommer utveckling och

förbättring i samhället i samarbete

med andra. Tillsammans kan vi nå ut

längre och få en större genomslag-

skraft i frågor som är viktiga, inte bara

för oss utan även för närområde och

världen. Vi gör nytta genom att dra

nytta av andras innovationskraft och

förmåga att hitta nya vägar för socialt

ansvarstagande. Vilka insatser och

engagemang som görs kan variera

över åren, trots att flertalet av våra

arrangemang inte varit möjliga att

genomföra under coronapandemin till

följd av myndighetsrestriktioner ser vi

dessa arrangemang som en självklar

del i vår verksamhet i en "normalise-

rad" omvärld.

Inom den verksamhet som levererar

underhållning har vi möjlighet att på

olika sätt bidra till att människor som

har sämre förutsättningar i samhäl-

let får möjlighet att uppleva under-

hållning och skratt som ett avbrott i

vardagen. Vi samarbetar i detta arbete

med olika organisationer som bland

annat Drottning Silvias barnsjukhus,

Barncancerfonden och Min stora dag.

När 2Entertain bedriver barnteater

på Intiman och Lisebergsteatern har

beslut tagits att ingen alkohol ska

säljas eller serveras. Beslutet påverkar

vinsten men är ett viktigt ställnings-

tagande för att visa att barnen hos oss

ska kunna vistas i en miljö där fokus

ligger på barnen och upplevelsen.

Ett stort problem i samhället idag är

den psykiska ohälsan bland unga som

ökar i allt större omfattning. Vi ser

mycket allvarligt på detta då vi i vår

organisation har många unga med-

arbetare. Med anledning av detta har

viss personal fått gå utbildning i just

psykisk ohälsa.

Under 2021 har vi haft begränsad möj-

lighet att genomföra de aktiviteter vi

tidigare varit delaktiga i med anled-

ning av den pandemi vi levt i.

Då vi nu blickar framåt är vår starka

förhoppning och ambition att vi ska

kunna fortgå med de aktiviteter som

ägde rum innan restriktioner infördes.

Nedan följer en sammanfattning av

de olika affärsområdena och dess

delaktighet.

Inom affärsområdena Immersive

Venues och Live Entertainment har

man senaste åren samarbetat i olika

former med organisationen Min

Stora Dag som vilka samarbetar med

samtliga sjukhus i Sverige, för att alla

mellan 4–18 år, ska få något att längta

till, uppleva och minnas. Organisatio-

nen vill skapa goda barndomsminnen

och en paus från det tuffa och svåra

som barnen upplever i sin vardag. Min

Stora Dag fokuserar inte på forskning,

utan på konkreta upplevelser, önske-

drömmar och den energi de ger.

Hansen gjorde julen 2021 ett pro bo-

no-uppdrag för Göteborgs Stadsmis-

sion och Ringlinjen med deras årliga

event med att samla in julklappar till

barn och familjer i social och ekono-

misk utsatthet. Hansens uppdrag var

att ta eventet till en ny nivå och för-

utom att stötta genom hela processen

skapade de ett program som höjde

stämningen ytterligare.

Minnesota har lång tradition av att

arbeta pro bono med föreningar eller

organisationer som arbetar för en

god sak. 2019 fick man förtroendet

av Svenska Parasportförbundet att

påbörja ett flerårigt samarbete. Första

uppdraget vara att utveckla den na-

tionella kampanjen inför Paralympics

i Tokyo 2020 — som bekant gick av

stapeln först 2021. Och inför 2022 var

det dags för ett nytt uppdrag. Denna

gång inför de Paralympiska Vinterspe-

len i Beijing där byrån har utarbetat

ett nytt annonsmanér samt produ-

cerat original för både tryckta och

digitala kanaler. Minnesotas samar-

bete med Svenska Parasportförbundet

är, utöver kommunikationsprojekten

i samband med Paralympiska spel,

även en mer omfattande satsning med

syftet att förbättra förutsättningar för

alla, i synnerhet barn och ungdomar,

till ett liv i rörelse.

Inom Wallmans-konceptet arbetas

kontinuerligt med olika projekt som

exempelvis att stödja HBTQ-organi-

sationer och i Stockholm genomförs

eventet Wallmans goes gay. Här har

vi utlottningar där dessa pengar går

till det organisationen QX har valt för

året att stödja. Under det kommande

året kommer vi även stödja ett projekt

som heter ”Pass the mic” som drivs

av Plan Internationals och Fryshusets

projekt Sisters Create. Projektet lyfter

flickors rätt för att få bestämma över

sina liv. I detta projekt har tjejer från

Sverige och Senegal gått samman för

att utbilda och stötta varandra för att

kämpa för en mer jämställd värld. De

har skrivit låtar till varandra på teman

som rör flickors rättigheter som de

sedan tolkar. Vi kommer i detta att

bistå med lokal och teknik.

Hamburger Börs genomför kontinu-

erligt välgörenhetsgala, auktion och

insamling med Zelmerlöw & Björkman

Foundation. Zelmerlöw & Björkman

Foundation arbetar för att åstad-

komma en förändring för barn och

ungdomar som annars skulle varit

dömda till ett liv i extrem fattigdom

utan framtidsutsikter. Zelmerlöw &

Björkman Foundation vill hjälpa till

att utbilda barn och ungdomar till

ansvarstagande individer som väljer

att ge tillbaka till samhället. Visionen

är att alla barn och ungdomar ska få

tillfälle att upptäcka och utveckla sina

talanger så att de kan bidra till sin

egen och sitt samhälles framtid.

SIDA 25Hållbarhet

SIDA 26 Hållbarhet

Hållbarhetsfrågorna är komplexa och måste arbetas med

långsiktigt och genom nedbrytning.

Moment Group följer principerna i

FNs Global Compact, FNs allmänna

förklaring om de mänskliga rättig-

heterna, ILOs kärnkonventioner för

mänskliga rättigheter i arbetslivet

(1998) samt OECD:s konvention mot

mutor. Moment Group har ambitionen

att följa principerna i Svensk Kod för

Bolagsstyrning, inklusive de jämställd-

hetsprinciper som beskrivs där.

Gällande mångfald inom bland annat

kön, bakgrund och ålder finns arbe-

te kvar att göra. Det är angeläget att

fortsatt arbeta aktivt i frågan med

ambition att successivt styra mot

att uppnå en jämn könsfördelning.

Lagstiftningarna och regelverken i

Norden är omfattande och likvärdiga

så upplevelsebranschen bör ur ett

hållbarhetsperspektiv ha relativt låg

riskklassning.

Moment Groups hållbarhetsarbete

fokuserar framför allt på tre av FNs

globala mål för hållbar utveckling;

”Jämställdhet” och ”Anständiga arbets-

villkor och ekonomisk tillväxt” inom

området Medarbetare samt ”Hållbar

konsumtion och produktion” inom

området Miljö.

MEDARBETARE

Ett ansvarsfullt och hållbart företagande innebär att vi strävar efter att skapa

arbetsplatser som utifrån alla aspekter möjliggör ett roligt, friskt och långt arbetsliv.

Att människor väljer att arbeta hos oss

är vi glada och stolta över. Vi är också

ödmjuka inför det faktum att

det är ett stort förtroende vi har fått.

Vi måste vara en attraktiv och trygg

arbetsgivare och ta väl hand om de

som arbetar hos oss. Vi är övertygade

om att människorna hos oss, hur de

mår, att de känner sig trygga och trivs

på arbetsplatsen, är det som gör att vi

lyckas som företag. Utan välmående

människor inget välmående företag.

Vi undersöker, och tar helst tag i pro-

blem innan de uppkommer. Vi arbetar

klart med det som behöver göras och

är efteråt nyfikna på om det blev som

tänkt.

EN SUND ARBETSPLATS

Vi åstadkommer det genom att:

• Alla måste ta ansvar för arbetsplat-

sen och arbeta tillsammans, oavsett

om du är anställd, anlitad leverantör/

konsult, samarbetspart eller kund.

• Vi följer myndigheternas rekom-

mendationer under coronapande-

min och har skapat strukturer och

förutsättningar för att de anställda

som kan skall kunna arbeta hemi-

från och våra möten hålls digitalt.

• Från första dagen och under hela

vår tid tillsammans lovar vi att alla

har den kunskap som krävs för att

må bra och hålla sig skadefria på

jobbet.

SIDA 27Hållbarhet

• Vi följer självklart all lagstiftning,

ingen hos oss får dölja missförhål-

landen och arbetsplatserna är an-

passade för att fungera för arbetet.

Känns det inte rätt så flaggas det till

någon ansvarig på arbetsplatsen.

• Vi ger möjlighet att utvecklas i sina

nuvarande arbetsuppgifter, sin per-

son eller mot nya mål.

• De hos oss som har stort inflytande

på andra människors dagliga arbete,

ges rätt förutsättningar för att kun-

na använda sitt inflytande på ett bra

och sunt sätt.

• Mångfald är naturligt. Vi vill att alla

ska vilja och få möjlighet att arbeta

hos eller med oss. Vi bryr oss inte

om ifall du benämner dig som hon,

han eller hen, hur det tar sig uttryck

eller vem du väljer att bli kär i. Vi

bryr oss inte heller om din etniska

tillhörighet, om du tror eller inte

tror, om du har någon funktions-

nedsättning eller din ålder. Vi gör

ingen skillnad på grund av det, för vi

vet att alla människor är unika.

• Vi accepterar aldrig kränkande

särbehandling eller trakasserier

och gör allt för att det inte ska ske.

Vi anser att alla människor har en

moralisk och medmänsklig skyldig-

het att agera om det förkommer.

Alla hos oss som har inflytande över

andras dagliga arbete har ett extra

stort ansvar att se till att vi inte

möjliggör kränkande särbehandling

eller trakasserier och att vi agerar

om det ändå sker.

• Vi vill värna en bra arbetsplats med

väl fungerande människor som

arbetar hos oss. Vi tror att en öppen

attityd, med högt personligt an-

svarstagande och ett seriöst förhåll-

ningssätt till alkohol, läkemedel och

illegala droger är en förutsättning

för att kunna förebygga problem.

Delar av vår verksamhet omfattar

servering av alkohol, vilket ställer

särskilda krav på omdöme, tillför-

litlighet och ansvarstagande. Vi

vill visa respekt för människor och

värna den personliga integriteten

samtidigt som våra regler, värde-

ringar och förhållningssätt ska vara

tydliga.

KONTINUERLIG DIALOG

För att vi på ett respektfullt och

konstruktivt sätt, ska våga prata med

varandra om våra egna och andras

ljuspunkter och brister arbetar vi med

vad vi kallar One-to-One. Det är sam-

tal mellan medarbetare och chef där

arbetstider, beslutsfattande, arbets-

metoder och möjligheten att växa och

utvecklas ska diskuteras. Det är också

ett viktigt verktyg för att säkerställa

att vi som koncern har en öppen dia-

log och en fungerande återkoppling.

Vi har väl utformade rutiner för hur

vi hanterar kränkande särbehandling

eller trakasserier om sådant skulle

förkomma.

JÄMSTÄLLD LÖNEPOLITIK

Vi genomför lönekartläggningar med

syfte att upptäcka, åtgärda och för-

hindra osakliga löneskillnader mellan

kvinnor och män som utför lika eller

likvärdigt arbete. Organisationens

rutin för lönesättning är könsneutral

och borgar därmed för att eventuella

könsrelaterade skillnader i lön och

andra förmåner inte ska förekomma.

Lönekartläggningarna resulterar i god

kontroll över rådande löneläge samt

skapar förutsättningar för en jäm-

ställd utveckling av organisationens

löner. Utifrån resultatet av kartlägg-

ningarna kan vi konstatera att det förs

en jämställd lönepolitisk utveckling.

De skillnader som upptäcks i lön

mellan könen och inte kan förkla-

ras har tidigare, och kommer även i

framtiden, att åtgärdas i enlighet med

handlingsplan.

JÄMSTÄLLDHET

”Jämställdhet är ett mål i sig liksom en

förutsättning för hållbar och fredlig

utveckling. Jämställdhet uppnås när

kvinnor och män, flickor och pojkar

har lika rättigheter, villkor, möjlighe-

ter samt makt att själva forma sina liv

och bidra till samhällets utveckling.

Det handlar om en rättvis fördelning

av makt, inflytande och resurser i

samhället. Kvinnors och flickors ge-

nerellt underordnade maktposition i

förhållande till män och pojkar måste

upphöra.”

Genom att:

• Göra vår röst hörd och påtala sexis-

tiskt språk och beteende

• Dela positiva berättelser som visar

på jämställdhet mellan könen och

motarbetar stereotyper

• Öppet tala om problemet med olika

lön för samma jobb

ANSTÄNDIGA ARBETSBETS-

VILLKOR OCH EKONOMISK

TILLVÄXT

”Mer än hälften av världens arbetsta-

gare befinner sig i osäkra anställning-

ar, ofta instängda i en ond cirkel av

lågproduktiva yrken med dålig lön och

begränsad tillgång till både utbildning

och socialförsäkringar. Detta gäller i

högre utsträckning kvinnor än män.

Under de kommande 20 åren väntas

dessutom den globala arbetskraften

öka med 800 miljoner människor,

vilket kräver stora ansträngningar

för att skapa nya jobb. Att främja

makroekonomisk stabilitet och gott

investeringsklimat, sysselsättning och

anständiga arbetsvillkor är viktiga

faktorer för hållbar utveckling."

Moment Group säkerställer att

samtliga arbetsplatser har anständiga

arbetsvillkor och tillgång till grundläg-

gande sociala förmåner.

Genom att:

• se vårt ansvar som arbetsgivare och

använda inkluderande policys på

arbetsplatsen som främjar mångfald

• göra vår röst hörd när vi bevittnar

orättvisor på arbetsplatsen

• främja och skapa jobb som uppma-

nar människor att ta tillvara lokala

möjligheter som gynnar det lokala

samhället

• endast handla, i de fall vi kan påver-

ka, från företag som behandlar sina

anställda rättvist

Vårt miljömässiga ansvar består av ett

kontinuerligt arbete inom alla våra

affärsområden. Det innebär att vi på

våra arenor, kontor och i allt övrigt

ska arbeta för att minimera negativ

miljöpåverkan. Vår ambition är att, så

långt det är möjligt, aktivt arbeta för

att välja hållbara alternativ i alla var-

dagliga beslut. Många av våra kunder

ställer krav på hög miljömedvetenhet

vilket vi i de delar vi själva kan påverka

efterlever.

Inom affärsområde Event arbetar vi

aktivt med att hitta mer hållbara lös-

ningar på de event som skapas, både i

det sociala och ur miljöperspektiv. Vi

strävar alltid efter att göra kloka val i

stort och smått, samt erbjuder även

kunderna att klimatkompensera för

miljöpåverkan där så är möjligt.

Våra restaurangkök har under flera år

arbetat med att producera så mycket

som möjligt själva. Det minskar onö-

diga transporter och användningen

av hel- och halvfabrikat. Buteljerat

vatten byts ut mot renat vatten där så

är möjligt. Vid val av textilier i dukar

eftersträvar vi minskad hantering av

tvätt. Glödlampor och gamla armatu-

rer byts succesivt ut mot energisnåla

LED-alternativ. El- och kylrevideringar

genomförs på våra arenor. Återvinning

och källsortering är en självklarhet

och genom styrda inköpsrutiner får vi

större möjlighet att påverka på ett mer

effektivt sätt. Inköpsrutinerna gör det

möjligt för oss att med större kraft ha

inflytande över våra leverantörsled.

MILJÖMEDVETENHET

Ett ansvarsfullt och hållbart företagande innebär att vi ser vår del i,

och påverkan på, miljön och det jordklot vi lever på.

SIDA 28 Hållbarhet

ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH

EKONOMISK TILLVÄXT

”Mer än hälften av världens arbetsta-

gare befinner sig i osäkra anställning-

ar, ofta instängda i en ond cirkel av

lågproduktiva yrken med dålig lön och

begränsad tillgång till både utbildning

och socialförsäkringar. Detta gäller i

högre utsträckning kvinnor än män.

Under de kommande 20 åren väntas

dessutom den globala arbetskraften

öka med 800 miljoner människor,

vilket kräver stora ansträngningar

för att skapa nya jobb. Att främja

makroekonomisk stabilitet och gott

investeringsklimat, sysselsättning och

anständiga arbetsvillkor är viktiga

faktorer för hållbar utveckling.”

Moment Group säkerställer att

samtliga arbetsplatser har anständiga

arbetsvillkor och tillgång till grundläg-

gande sociala förmåner.

Genom att:

• se vårt ansvar som arbetsgivare

och använda inkluderande policys

på arbetsplatsen som främjar

mångfald

• göra vår röst hörd när vi bevittnar

orättvisor på arbetsplatsen

• främja och skapa jobb som upp-

manar människor att ta tillvara på

lokala möjligheter som gynnar det

lokala samhället

• endast handla, i de fall vi kan på-

verka, från företag som behandlar

sina anställda rättvist

JÄMSTÄLLDHET

”Jämställdhet är ett mål i sig liksom en

förutsättning för hållbar och fredlig

utveckling. Jämställdhet uppnås när

kvinnor och män, flickor och pojkar

har lika rättigheter, villkor, möjlighe-

ter samt makt att själva forma sina liv

och bidra till samhällets utveckling.

Det handlar om en rättvis fördelning

av makt, inflytande och resurser i

samhället. Kvinnors och flickors ge-

nerellt underordnade maktposition i

förhållande till män och pojkar måste

upphöra.”

Genom att:

• Göra vår röst hörd och påtala

sexistiskt språk och beteende

• Dela positiva berättelser som vi-

sar på jämställdhet mellan könen

och motarbetar stereotyper

• Öppet tala om problemet med

olika lön för samma jobb

HÅLLBAR KONSUMTION OCH

PRODUKTION

”Omställning till en hållbar konsum-

tion och produktion av varor och

tjänster är en nödvändighet för att

minska negativ påverkan på klimat

och miljö samt människors hälsa.”

Genom att:

• reducera, återanvända, källsortera

kompostera och återvinna

• endast laga den mängd mat vi tror

att våra gäster äter

• frysa färska råvaror och rester vid

behov

• erbjuda klimatsmarta produkter

och klimatkompensation som

produkter i samband med arrang-

erade event

• hjälpa till att ändra trenden ge-

nom att köpa råvaror som annars

går till spillo för att dess form,

färg eller utseende inte ser rätt ut

• sträva efter att vara en smart

konsument

• stödja företag och arbetsplatser

som tänker och arbetar hållbart

Granskningsåtgärder avseende Miljö:

Genomlysning arenor

För att säkerställa att arenorna drivs

i enlighet med den uppsatta policyn

sker kontinuerligt genomlysningar av

arenor. Detta för att säkerställa

effektiv drift, att bemanningen är rätt

samt att avtalen är i enlighet med

förväntan. Genomlysningar sker enligt

rullande schema och ungefär tre

arenor genomlyses per år. Genomlys-

ningarna ger en handlingsplan för att

effektivisera arenan ytterligare.

Anbudslojalitet och inköpskontroller

För att säkerställa att inköpen sker

hos de upphandlade och kontrollerade

leverantörerna som enligt policyn ska

används mäts kontinuerligt arenor-

nas anbudslojalitet och förmåga att

optimera inköpen. Detta ger oss en

starkare position i förhandlingar och

också möjlighet att påverka och styra

inköpen mot hållbara produkter.

SIDA 29Miljömedvetenhet

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten

för år 2021 på sidorna 22-29 och för att den är upprättad i

enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation

RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade

hållbarhets¬rapporten. Detta innebär att vår granskning

av hållbar¬hets¬rapporten har en annan inriktning och en

väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning

och omfattning som en revision enligt International

Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har.

Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för

vårt uttalande.

Uttalande

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Göteborg den 14 april 2022

Ernst & Young AB

Andreas Mast

Auktoriserad revisor

REVISORNS YTTRANDE AVSEENDE DEN LAGSTADGADE

HÅLLBARHETSRAPPORTEN

Till bolagsstämman i Moment Group AB, org.nr 556301 - 2730

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

SIDA 30 Bolagsstyrning

Moment Group AB är ett publikt aktiebolag och till grund för styrningen

av bolaget ligger både externa och interna regelverk. I syfte att fastställa

riktlinjer för bolagets drift har styrelsen utarbetat och fastslagit

policydokument. I dessa lämnas en vägledning för organisationen

och medarbetarna baserad på de grundläggande värderingar

och principer som ska prägla verksamhet och uppförande.

Moment Group tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning (koden).

STYRNING FÖR VÄRDESKAPANDE

Det övergripande målet är att öka ak-

tieägarvärdet och på så sätt möta de

kravägarna har på investerat kapital.

De centrala externa och interna sty-

rinstrumenten för Moment Group är

den svenska aktiebolagslagen, Nasdaq

Stockholms regelverk för emittenter,

svensk kod för bolagsstyrning (Koden),

den av stämman fastställda bolags-

ordningen, styrelsens arbetsordning,

instruktioner för styrelsens utskott,

VD-instruktionen inklusive instruk-

tion för ekonomisk rapportering samt

policydokument som fastställs av

styrelsen. Moment Groups styrelse är

ansvarig för bolagets angelägenheter.

VD/Koncernchef ansvarar för att den

löpande förvaltningen av bolaget sker

enligt styrelsens riktlinjer och anvis-

ningar. Vidare sammanställer VD/

Koncernchef, i dialog med styrelsens

ordförande, dagordning för styrelse-

mötena och ansvarar i övrigt för att ta

fram informations- och beslutsunder-

lag till styrelsen.

AKTIEÄGARE

Moment Group är noterat på

Nasdaq Stockholm, Main Market,

på Small Cap sedan 18 oktober

2018, tidigare noterat på First North

Premier. Aktiekapitalet i Moment

Group AB uppgick vid årets slut

till 56 447 236,25 kr fördelat på

451 577 890 aktier. Det finns ett

aktieslag och samtliga aktier äger lika

rätt till andel i bolagets tillgångar och

vinst. Den största ägaren är Gelba

Management AB som äger 19,13% av

aktierna. Den näst största ägaren är

Lesley Invest AB som äger 12,61%.

Per den 31 december 2021 fanns det

14 320 st aktieägare, fysiska alt

juridiska.

Vid omröstning på bolagsstämma

berättigar varje aktie till en röst och

varje röstberättigad kan rösta för

fulla antalet företrädda aktier. Totalt

finns det 451 577 890 aktier i bolaget,

vilket är likvärdigt med antalet röster.

Per 31 december 2021 fanns ett

bemyndigande från årsstämman till

styrelsen att intill nästa årsstämma,

vid ett eller flera tillfällen, besluta

om nyemission av aktier i bolaget.

Aktierna ska emitteras med eller utan

företrädesrätt för bolagets aktieägare

och högst med 10 procent av bolagets

aktiekapital och totala röstetal.

UTDELNINGSPOLICY

Moment Group har fastställt en

utdelningspolicy som innebär att

utdelningen ska uppgå till lägst 30%

av koncernens resultat efter skatt. En

utdelning förutsätter att koncernens

finansiella ställning är tillräcklig för

den löpande verksamheten samtidigt

som koncernens expansionsplaner ska

kunna fullföljas.

2 3

AKTIEÄGARE

ÅRSSTÄMMA

STYRELSE

VD/KONCERNCHEF

KONCERNLEDNING

OPERATIV VERKSAMHET

REVISIONSUTSKOTT

ERSÄTTNINGSUTSKOTT

REVISOR

VALBEREDNING

INTERNKONTROLL

STYRNINGSSTRUKTUR I MOMENT GROUP

SIDA 31Bolagsstyrning

VALBEREDNING

Reglerna för Moment Groups

valberedning beslutades vid

årsstämman den 4 maj 2021.

Valberedningen ska bestå av fyra

ledamöter, varav en ska utses till

ordförande. De tre enligt Euroclear

Swedens ägarförteckning röstmässigt

största aktieägarna utser varsin leda-

mot i valberedningen varvid ägarför-

hållandena avser tidpunkten den 31

augusti. Om någon av de tre största

aktieägarna avstår sin rätt att utse

ledamot till valberedningen ska nästa

aktieägare i storlek beredas tillfälle att

utse ledamot till valberedningen. Om

en ledamot lämnar valberedningen

i förtid, ska en ny ledamot om möj-

ligt utses av samma aktieägare. Om

nämnda aktieägarna avstår sin rätt

att utse ledamot till valberedningen

ska nästa aktieägare i storlek, som

inte redan har utsett en ledamot till

valberedningen, beredas tillfälle att

utse ledamot till valberedningen. För-

utom de av de tre största aktieägarna

utsedda ledamöterna ska Moment

Groups styrelseordförande vara leda-

mot i valberedningen. Vid förändring

av ägarförhållandena per utgången av

det fjärde kvartalet ska valberedning

ens sammansättning, om möjligt och

om så anses erforderligt, anpassas till

de nya ägarförhållandena. Styrelsens

ordförande ska före den 30 september

kalla till möte i valberedningen.

VALBEREDNINGEN SKA INFÖR

STÄMMA 2022 LÄMNA FÖRSLAG PÅ:

• stämmoordförande

• styrelseordförande och övriga

ledamöter i styrelsen samt arvode

och annan ersättning för styrel-

seuppdrag till var och en av

styrelseledamöterna. Inget arvode

ska utgå till styrelseledamot som

uppbär lön i koncernen.

• val och arvodering av revisor

• princip för utseende av valbered-

ning samt på valberednings sätt

att arbeta

VALBEREDNINGENS ARBETE

Valberedningens sammansättning

offentliggjordes den 19 oktober och

bestod av representanter för de tre

största ägarna samt bolagets styrelse-

ordförande. Valberedningen uppdate-

rades den 17 januari och utgörs av Per

Taube, Mark Hoffman, Bo Wallblom

och Leif West. Ingen ersättning utgår

från Moment Group till ledamöterna

i valberedningen för deras arbete och

ledamöterna har konstaterat att det

inte föreligger intressekonflikter som

påverkar deras uppdrag.

Valberedningen hålls informerad

om Moment Groups verksamhet,

styrelse arbete och fokusområden.

Valberedningen har även tagit del av

resultatet av den styrelseutvärdering

som gjorts.

Enligt Koden skall en majoritet av

styrelsens ledamöter vara oberoende

i förhållande till bolaget och bolags-

ledningen. Minst två av dessa skall

även vara oberoende i förhållande till

bolagets större aktieägare. Som tidi-

gare har meddelats motiverar bolaget

avvikelsen från Koden med att bolaget

i samband med rådande pandemi inte

haft möjlighet att hinna utreda möj-

liga nya kandidater till styrelsen som

uppfyller Kodens krav på oberoende.

Valberedningen har som ambition att

arbeta för att till årsstämman 2022

lämna förslag på styrelsesammansätt-

ning som i högre grad än nu uppfyller

svensk kod för bolagsstyrning ("Ko-

den"), både vad gäller oberoende till

större aktieägare och könsfördelning.

Bolaget har genom pressmeddelan-

de den 27 augusti 2020 meddelat att

bolaget avviker från Koden avseende

styrelsens sammansättning.

Aktieägare har haft möjlighet att läm-

na förslag och synpunkter avseende

valberedningens arbete inför årsstäm-

man 2022. Valberedningens förslag

inför årsstämman 2022 framgår av

kallelsen till årsstämman samt

återfinns på bolagets hemsida,

www.momentgroup.com. Vidare

information om valberedningens

arbete presenteras i valberedningens

redogörelse inför stämman 2022.

SIDA 32 Bolagsstyrning

ÅRSSTÄMMA

Bolagsstämman är Moment

Groups högsta beslutande

organ. Den bolagsstämma

som hålls inom sex månader

efter utgången av räkenskapsåret

och som fastställer resultat- och

balansräkning kallas årsstämma.

Utöver beslut om fastställande av

resultat och balansräkning, fattar

årsstämman bland annat även

beslut om disposition av resultatet,

sammansättning av Moment

Groups styrelse, styrelsearvoden,

riktlinjer för ersättning till ledande

befattningshavare samt val av extern

revisor. Kallelse till bolagsstämma

sker genom annonsering i Post- och

Inrikes Tidningar samt genom att

kallelsen hålls tillgänglig på bolagets

hemsida, www.momentgroup.com.

Genom annonsering i Dagens

Industri sker upplysning om att

kallelse har skett. Aktieägare som är

införda i aktieboken fem vardagar

före en stämma och som har anmält

sitt deltagande i viss ordning till

Moment Group har rätt att delta vid

stämman, personligen eller genom

ombud, och vid stämman rösta för

eller emot framlagda förslag samt

ställa frågor till styrelsen och VD.

Beslut vid årsstämman fattas normalt

med enkel majoritet. För vissa

beslut, såsom exempelvis ändring av

bolagsordningen, krävs dock beslut av

en kvalificerad majoritet.

ÅRSSTÄMMA 2021

Årsstämman 2021 ägde rum tisdagen

den 4 maj 2021, och med anledning

av pandemin och i enlighet med det

tillfälliga undantaget från kravet på en

fysiskt hållen stämma, hölls årsstäm-

man enbart genom poströstning.

Protokoll från årsstämman och därtill

anknutna dokument återfinns på

Moment Groups hemsida,

www.momentgroup.com.

Den 29 januari 2021 hölls en extra

bolagsstämma där bland annat beslut

om nyemission fattades samt nedsätt-

ning av aktiekapitalet, vilket ändrade

kvotvärdet från 0,5 till 0,125 och Leif

West valdes till ny styrelseordförande.

Protokoll från stämman och därtill

anknutna dokument återfinns på

Moment Groups hemsida,

www.momentgroup.com

ÅRSSTÄMMA 2022

För information om årsstämma 2022

hänvisas till kallelsen och bolagets

hemsida.

REVISOR

Enligt bolagsordningen ska

årsstämman utse minst en

extern revisor. Revisionsbolaget

Ernst & Young AB omvaldes till

revisor på årsstämman 2021 för

en mandatperiod om ett år. Ernst

& Young AB har således reviderat

bolagets räkenskaper för 2021 och

auktoriserad revisor Andreas Mast

har varit huvudansvarig revisor.

Revisorerna har deltagit vid ett

styrelsemöte för att redogöra för

Ernst & Young ABs revisionsprocess

i Moment Group. Därutöver har

revisorerna deltagit vid samtliga

möten i styrelsens revisionsutskott

i de fall de ej enbart avhandlat

utvärdering av revisionen.

SIDA 33Bolagsstyrning

STYRELSE OCH UTSKOTT

Styrelsens ansvar är att fastställa

bolagets övergripande mål och

strategi. Till styrelsens uppgifter

hör därutöver bland annat att

• under 2021 har arbetet fokuserats

på att säkerställa fortsatt drift och

finansiering för koncernen

• tillsätta, utvärdera och vid behov

entlediga VD/Koncernchef samt

godkänna VD:s uppdrag utanför

bolaget;

• fastställa erforderliga riktlinjer för

bolagets uppträdande i samhället

i syfte att säkerställa dess långsik-

tigt värdeskapande förmåga;

• se till att det finns ändamålsen-

liga system för uppföljning och

kontroll av bolagets verksamhet

och de risker för bolaget som dess

verksamhet är förknippad med;

• se till att det finns en tillfredsstäl-

lande kontroll av bolagets efter-

levnad av lagar och andra regler

som gäller för bolagets verksam-

het samt bolagets efterlevnad av

interna regler;

• säkerställa att bolagets informa-

tionsgivning präglas av öppenhet

samt är korrekt, relevant och

tillförlitlig.

Moment Groups styrelse ska enligt

bolagsordningen bestå av mellan tre

och åtta stämmovalda ledamöter. I

övrigt finns ingen reglering i bolags-

ordningen avseende tillsättande eller

entledigande av styrelseledamöter.

Nuvarande styrelse består av fem

stämmovalda styrelseledamöter. VD/

Koncernchef är föredragande vid sty-

relsens möten och bolagets kommuni-

kationschef är styrelsens sekreterare.

Styrelsen har sammantaget erfarenhet

av upplevelseindustrin, affärsutveck-

ling, IT, corporate finance, bolagsstyr-

ning, hållbarhetsarbete och näringsliv.

STYRELSENS BEROENDESTÄLLNING

Styrelsens ledamöter Leif West,

Kenneth Engström, Bo Wallblom

och Johan von Essen är oberoende i

förhållande till Moment Group och

dess ledning men inte i förhållande till

större aktieägare eftersom de är eller

innehar ledande befattning i bolag

som är större aktieägare i Moment

Group. Styrelseledamot Anna Bauer

är oberoende i förhållande både till

Moment Group och dess ledning och

till större aktieägare.

REVISIONSUTSKOTTET

Revisionsutskottet har till upp-

gift att övervaka dels bolagets

redovisning och rapportering

av finansiell information, dels effek-

tivitet i bolagets interna kontroll, ut-

värdering av behov av internrevision,

riskhantering samt regelefterlevnad.

Vidare åligger det revisionsutskottet

att hålla sig underrättad om

revisionen av Moment Group AB

samt att granska och övervaka

revisionens opartiskhet och själv-

ständighet. Revisionsutskottet bistår

valberedningen vid upprättande av

förslag till årsstämmans beslut om

revisorsval. Under 2021 har revi-

sionsutskottet genomfört en utvär-

dering av revisionen av bolaget som

syftat till att lämna en rekommenda-

tion om revisor till valberedningen.

Revisionsutskottet består sedan

4 maj 2021 av Kenneth Engström

(ordförande) och Leif West. Bolagets

Group CFO och VD/Koncernchef

är föredragande och adjungerad

mötena.

ERSÄTTNINGSUTSKOTTET

Ersättningsutskottet ansvarar

för att bereda och utvärde-

ra frågor om ersättning och

andra anställningsvillkor för Moment

Groups ledningsgrupp, varmed avses

bland annat lönestruktur, pensions-

planer, incitamentsprogram och

andra anställningsvillkor.

Utskottet ska också följa och utvär-

dera pågående och under året avslu-

tade program för rörliga ersättningar

för koncernledningen samt följa och

utvärdera tillämpningen av riktlinjer

för ersättningar till ledande befatt-

ningshavare och ersättningsstruktu-

rer och ersättningsnivåer i bolaget.

Ersättningsutskottet består sedan

4 maj 2021 av Johan von Essen (ord-

förande) och Bo Wallblom. Bolagets

VD/ Koncernchef är föredragande.

Ersättningsutskottet bereder den

årliga ersättningsrapporten.

SIDA 34 Bolagsstyrning

Moment Group följer svensk kod

för bolagsstyrning ("Koden"). Enligt

Koden ska en majoritet av styrelsens

ledamöter vara oberoende i förhål-

lande till bolaget och bolagsledning-

en. Minst två av dessa ska även vara

oberoende i förhållande till bolagets

större aktieägare. Bolagets styrelse-

sammansättning avviker från Koden

med anledning av att majoriteten av

styrelseledamöterna inte är oberoen-

de i förhållande till bolagets större ak-

tieägare. Bolaget motiverar avvikelsen

från Koden med att bolaget i samband

med pandemin inte haft möjlighet att

utreda möjliga nya kandidater till sty-

relsen. Bolaget har för avsikt att följa

Koden och har påbörjat arbetet med

att hitta nya förslag till kandidater att

väljas in i styrelsen för att styrelse-

sammansättningen i bolaget i framti-

den inte ska avvika från Koden.

STYRELSENS ARBETE

Styrelsens övergripande uppgift är

att fastställa bolagets övergripande

mål och strategi. De centrala frågor-

na för styrelsen rör strategiarbete,

uppföljning och kontroll av bolagets

verksamhet och risker, värdeskapande

och kontroll av bolagets efterlevnad

av externa och interna regler. Så-

vitt avser uppföljning och kontroll

av bolagets risker är detta närmare

beskrivet i avsnitt ”Internkontroll och

riskhantering”. Styrelsens uppföljning

av bolagets efterlevnad av interna

och externa regler utförs bland annat

genom utövning av intern kontroll

i bolaget samt den riskbaserade

granskning som den externa revisorn

utför. Styrelsearbetet leds av styrel-

seordförande. Arbetet regleras av den

arbetsordning som styrelsen faststäl-

ler varje år och av gällande lagar och

regler. Styrelsen beslutar årligen om

instruktioner för VD/Koncernchef

samt andra policydokument som väg-

leder medarbetare inom

Moment Group. Nuvarande arbets-

ordning och instruktioner, behandla-

des och fastställdes på styrelsemötet

den 4 maj 2021. Under 2021 har

styrelsen sammanträtt 17 gånger.

JÄV

Moment Groups styrelse har beslutat

att styrelseledamot eller VD/Kon-

cernchef inte får handlägga frågor

rörande avtal mellan sig själv och

bolaget eller frågor mellan bolaget

och tredje man, om denne i frågan har

ett väsentligt intresse som kan strida

mot bolagets.

UTVÄRDERING AV STYRELSEN

Styrelsen utvärderas varje år i syfte

att dels utveckla styrelsearbetet och

dels skapa ett underlag för valbered-

ningens utvärdering av styrelsens

sammansättning. Av styrelsens utvär-

dering framgick att styrelsearbetet

har fungerat bra och att synpunkter

från utvärderingen avseende 2021 har

beaktats men att det finns utrymme

för vissa ytterligare förbättringar. Ut-

värderingen visade vidare att styrel-

sen är en välkomponerad grupp med

stort engagemang samt att ledamö-

terna tillför bred kompetens och har

lång erfarenhet från olika områden

som är relevanta för Moment Groups

verksamhet.

ERSÄTTNING TILL STYRELSEN

Valberedningen lägger fram förslag

för beslut på årsstämman rörande

styrelsearvoden. Årsstämman 2021

beslutade i enlighet med valbered-

ningens förslag om arvode. Informa-

tion om styrelsearvode för 2021 finns i

not 4 för koncernen. Valberedningens

förslag till ersättning inför årsstäm-

man 2022 framgår av kallelsen till

årsstämman.

STYRELSENS UTSKOTT

Moment Groups styrelsen har två

ordinarie utskott: revisionsutskottet

och ersättningsutskottet. Arbetet som

bedrivs i utskotten rapporteras lö-

pande till styrelsen. Utskotten ska ses

som arbetsutskott till styrelsen och

övertar inte det ansvar som åligger

styrelsen som helhet.

SIDA 35Bolagsstyrning

MOMENT GROUPS STYRELSE

Leif West Anna Bauer Kenneth Engström Johan von Essen Bo Wallblom

Född 1962 1972 1973 1987 1948

Utbildning Ekonomistudier vid IHM

Business School

BA Mass Communication

University of South

Florida Minor Fine Arts &

Golf Scholarship

Certifierad Styrelseleda-

mot Styrelseakademien.

- Studier på Malmö

Högskola med inriktning

fastigheter

Genomgått utbildningar

av olika slag (ekonomi,

företagsledarutbildning-

ar, ledarutveckling mm.

Invald 2021 2021 2020 2020 2021

Övriga väsentliga

uppdrag

VD/Koncernchef för

Gelba Management AB.

VD Scandinavian XPO i

Stockholm.

Medlem i Advisory Board

för Stockholms största

evenemangsarenor

via Stockholm Visitors

Board.

Jurymedlem Gyllene Hju-

let och Årets Eventchef.

Verksam i det egna

bolaget Engströms

Trä i Brynje AB och sin

verksamhet inom skogs-

näringen.

Delägare i NSI Invest AB

och ansvarar för direkt-

investeringar.

Styrelseledamot i Verna

Fastigheter AB samt

för flertalet bolag inom

NSI-gruppen.

Styrelseordförande i

Wallblomgruppen.

Tidigare väsentliga

uppdrag

Styrelseordförande i

Forsbergs Fritidscen-

ter AB, Sturebadet AB,

Scandinavian XPO AB,

Training Partner Nordic

AB samt flertalet övriga

fastighetsbolag.

Styrelseordförande

Svensk Markservice AB,

Stockholms Auktionsverk

AB, Andy´s Lekland.

VD/Koncernchef CG

Duka Retail AB.

Affärsområdeschef

Stockholm Live och

försäljningschef för flera

olika eventbyråer och

Business Director Nine

Yards.

Försäljningschef Scandi-

navian XPO.

- Styrelseuppdrag i flera

bolag främst inom

fastighetsbranschen

och inom NSI-gruppen.

VD Lesley-gruppen.

Oberoende Oberoende i relation till

bolaget och bolagsled-

ningen men inte i relation

till bolagets huvudägare.

Oberoende i relation till

bolaget, bolagsledningen

Och inte i relation till

bolagets huvudägare.

Oberoende i relation till

bolaget, bolagsledningen

men inte i relation till

bolagets huvudägare.

Oberoende i relation till

bolaget, bolagsledningen

men inte i relation till

bolagets huvudägare.

Oberoende i relation till

bolaget, bolagsledningen

men inte i relation till

bolagets huvudägare.

Innehav av aktier per

den 31 december 2021

(eget och via bolag)

VD I Gelba Management

AB som innehar

86 404 504 aktiter.

0 38 217 051 aktier inkl

ägande via bolag.

254 0875 aktier genom

delägt bolag.

56 956 253 aktier inkl

ägande via bolag.

Arbetsuppgifter i

styrelsen

Styrelse-

ordförande

Medlem i revisions-

utskottet.

Styrelseledamot. Styrelseledamot.

Ordförande i revisions-

utskottet.

Styrelseledamot.

Ordförande i ersätt-

ningsutskottet.

Styrelseledamot.

Medlem i ersättnings-

utskottet.

Namn Invald Avgått Oberoende

Oberoende

Styrelsemöten

Revisionsutskott

Ersättningsutskott

Leif West, styrelseordförande 2021-01 - Ja Nej 17/17 4/7 -

Johan von Essen, styrelseledamot 2020-05 - Ja Nej 17/17 - 1/1

Anna Bauer, styrelseledamot 2021-05 - Ja Ja 8/17 - -

Kenneth Engström, styrelseledamot 2020-05 - Ja Nej 17/17 7/7 1/1

Bo Wallblom 2021-05 - Ja Nej 9/17 - 0/1

Otto Drakenberg 2020-09 2021-01 Nej Ja 1/17 - -

Hans Thyrén, styrelseledamot 2020-09 2021-05 Ja Nej 8/17 3/7 -

) Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen enligt svensk kod för bolagsstyrning.

Oberoende i förhållande till större aktieägare i bolaget enligt svensk kod för bolagsstyrning.

Under 2021 har styrelsen haft sjutton protokollförda möten.

Under 2021 har revisionsutskottet haft sju protokollförda möten.

Under 2021 har ersättningsutskottet haft ett protokollfört möte.

STYRELSENS SAMMANSÄTTNING OCH NÄRVARO 2021

INTERNKONTROLL OCH RISKHANTERING

Detta avsnitt upprättats i en-

lighet med Koden och årsre-

dovisningslagen och beskriver

bolagets interna kontroll och risk-

hantering avseende den finansiel-

la rapporteringen. Syftet är att ge

aktieägare och övriga intressenter

en förståelse för hur den interna

kontrollen över finansiell rapportering

är organiserad i bolaget.

Styrelsen ansvarar för att Moment

Group har god intern kontroll och

rutiner som säkerställer att fastställda

principer för finansiell rapportering

och intern kontroll efterlevs. Styrelsen

ansvarar också för att den finansiella

rapporteringen följer aktiebolagsla-

gen, tillämpliga redovisningsstan-

darder och övriga krav som ställs på

börsnoterade bolag. Styrelsen har det

övergripande ansvaret för Moment

Groups interna kontroll. VD/Kon-

cernchef har det löpande ansvaret för

att intern styrning och kontroll upp-

rätthålls. Det övergripande syftet med

den interna kontrollen är att säker-

ställa att Moment Groups finansiella

rapportering upprättas i enlighet med

lag, tillämpliga redovisningsstandar-

der och övriga krav på noterade bolag

samt att skydda Moment Groups

tillgångar. Moment Groups arbete

med intern kontroll har sin grund i

det ramverk för intern styrning och

kontroll som är framtaget av Commit-

tee of Sponsoring Organizations of

the Treadway Commission (COSO).

Detta ramverk har fem grundläggande

komponenter:

1. Kontrollmiljö,

2. Riskbedömning,

3. Kontrollaktiviteter,

4. Information/kommunikation och

5. Uppföljning och förbättring.

1. KONTROLLMILJÖ

God kontrollmiljö utgör grunden

för effektivitet i ett bolags interna

kontrollsystem. Den bygger på en

organisation där det finns tydliga be-

slutsvägar och där befogenheter och

ansvar har fördelats genom styrande

dokument samt en företagskultur med

gemensamma värderingar. Dessutom

påverkas kontrollmiljön av ledningens

såväl som den enskilda medarbetarens

agerande utifrån dessa värderingar.

I styrelsens arbetsordning och

instruktionen till VD/Koncernchef

säkerställs en tydlig roll- och ansvars-

fördelning, som syftar till en effektiv

kontroll och hantering av verksamhet-

ens risker. Styrelsen har också fastlagt

ett antal grundläggande policyer och

styrdokument som har betydelse för

upprätthållandet av en effektiv kon-

troll, till exempel delegationsordning,

policy för riskhantering, finanspolicy,

hållbarhetspolicy, code of conduct

och informationspolicy. Därutöver

har ledningen fastlagt riktlinjer för

finansiell rapportering, riktlinjer för

HR och riktlinjer för att förebygga och

upptäcka oegentligheter.

2. RISKBEDÖMNING

Revisionsutskottet ansvarar för att

väsentliga risker för fel i den finan-

siella rapporteringen identifieras och

hanteras. Inom Moment Group förs

en kontinuerlig dialog med respektive

verksamhetsbolag för att säkerställa

en god internkontroll och medvetan-

degöra verksamhetens risker. För en

beskrivning av koncernens risker och

riskhantering, se avsnitt ”Risker och

riskhantering”.

3. KONTROLLAKTIVITETER

Styrelsen bedömer att det finns en

god förståelse bland medarbetarna

för behovet av god kontroll över den

finansiella rapporteringen. Moment

Groups interna kontrollstruktur

baseras på fastställda policyer och

riktlinjer. Moment Groups struktur

för intern kontroll tar utgångspunkt

i koncernens affärskritiska processer

i vilka kontrollaktiviteter har imple-

menterats baserat på den bedömda

risken för fel. Inom Moment Group

består kontrollstrukturen dels av

en organisation med tydliga roller

som möjliggör en effektiv, och ur

ett internkontrollperspektiv lämplig

ansvarsfördelning, dels av specifika

kontrollaktiviteter som syftar till att

upptäcka eller att i tid förebygga ris-

ker för fel i rapporteringen.

4. INFORMATION/KOMMUNIKATION

Effektiv och korrekt informations-

spridning, både internt och externt,

är viktigt för att säkerställa fullständig

och korrekt finansiell rapportering i

rätt tid. Policyer, rutiner, handböcker

och annat av betydelse för den finan-

siella rapporteringen uppdateras och

kommuniceras löpande till berörda

medarbetare. Koncernens ekono-

mifunktion har ett direkt operativt

ansvar för den löpande finansiel-

la redovisningen och för likformig

tillämpning av koncernens riktlinjer,

principer och instruktioner för den

finansiella rapporteringen. Dotter-

bolag och operativa enheter lämnar

regelbundet finansiella rapporter och

rapporter om den operativa verksam-

heten till moderbolaget, som i sin tur

rapporterar till styrelsen.

Moment Group skall följa svensk kod

för bolagsstyrning ("Koden"). Enligt

Koden skall bolagets halvårs- eller

niomånadersrapport översiktligt

granskas av bolagets revisor

Informationspolicyn och tillhörande

riktlinjer säkerställer att den exter-

na kommunikationen är korrekt och

lever upp till de krav som ställs på

bolag noterade på Nasdaq Stock-

holm. Finansiell information lämnas

regelbundet genom årsredovisning,

delårsrapporter, pressmeddelanden

och tillkännagivanden på bolagets

hemsida, www.momentgroup.com

5. UPPFÖLJNING OCH FÖRBÄTTRING

Styrelsen utvärderar kontinuerligt den

information som ledningsgruppen och

revisionsutskottet lämnar. Revisions-

utskottets uppföljning av effektivite-

ten i den interna kontrollen är särskilt

viktig. Arbetet innefattar bland annat

att säkerställa att åtgärder vidtas

rörande eventuella brister och förslag

till åtgärder som kan ha framkommit

vid den externa revisionen.

INTERNREVISION

I enlighet med punkt 7.3 i Svensk

Kod för bolagsstyrning har styrelsen

utvärderat behovet av en särskild

granskningsfunktion. Med hänsyn till

de uppföljningar som sker genom den

interna kontrollfunktionen samt ge-

nom ekonomiorganisationen har sty-

relsen bedömt att behov av en separat

internrevision eller granskningsfunk-

tion för närvarande inte föreligger.

Frågan om en separat internrevisions-

funktion prövas årligen.

SIDA 36 Bolagsstyrning

SIDA 37Bolagsstyrning

VD OCH LEDNINGSGRUPP

VD/KONCERNCHEF

VD/Koncernchef ansvarar för att

sköta den löpande förvaltningen av

bolaget enligt styrelsens riktlinjer och

anvisningar. VD/Koncernchef sam-

manställer också, i dialog med

styrelsens ordförande, dagordning för

styrelsemötena och ansvarar för att

ta fram informations- och besluts-

underlag till dessa möten. Vidare ska

VD/Koncernchef se till att styrel-

sens ledamöter får information om

Moment Groups utveckling för att

kunna fatta väl underbyggda beslut.

VD/Koncernchef har inga väsentliga

uppdrag och ekonomiska engagemang

utanför bolaget samt inga väsentliga

aktieinnehav och delägarskap i företag

som bolaget har betydande affärsför-

bindelser med.

KONCERNLEDNING

Vid sidan av VD/Koncernchef utgörs

Moment Groups ledningsgrupp av

Group CFO, Kommunikationschef/

IR, HR-ansvarig, Affärsområdeschefer

samt respektive verkställande direk-

tör i dotterbolagen. Ledningsgruppen

träffas regelbundet och behandlar

frågor som bland annat rör bolags-

styrning, rapportering och strategi.

Vidare ska ledningsgruppen förbereda

ärenden som fordrar beslut av styrel-

sen enligt styrelsens arbetsordning

samt att bistå med att verkställa be

slut från styrelsen. Utöver det kollek-

tiva ansvaret i ledningen av bolaget

har varje ledamot i ledningsgruppen

ett individuellt ansvar för sin respekti-

ve funktion eller affärsområde.

I början av varje räkenskapsår utvär-

derar ledningsgruppen sitt arbete och

fokuserar då på kvaliteten i beslut, ag-

enda, mötesstruktur, verkställigheten

och den övergripande prestationen.

KONCERNFUNKTIONER

I bolaget finns följande koncernfunk-

tioner: Kommunikation/IR, HR, IT och

Finans.

ERSÄTTNING TILL LEDANDE

BEFATTNINGSHAVARE

Vid bolagsstämman 4 maj 2021 antogs

riktlinjer för bestämmande av lön och

annan ersättning till den verkställan-

de direktören och andra personer i

koncernledningen samt till styrelse-

ledamöter såvitt avser ersättningar

utöver det styrelsearvode som stäm-

man fattar beslut om. För närvarande

består koncernledningen, förutom

verkställande direktör/Koncernchef,

av Group CFO, Kommunikationschef/

IR-ansvarig, HR-ansvarig, Affärsom-

rådeschefer samt respektive verk-

ställande direktör i dotterbolagen.

Riktlinjerna tillämpas på ersättningar

som avtalas, och förändringar som

görs i redan avtalade ersättningar,

efter det att riktlinjerna antagits av

årsstämman 2021.

En framgångsrik implementering av

bolagets affärsstrategi och tillvarata-

gandet av bolagets långsiktiga intres-

sen, inklusive dess hållbarhet, förut-

sätter att bolaget kan rekrytera och

behålla kvalificerade medarbetare. För

detta krävs att bolaget kan erbjuda

konkurrenskraftig och marknadsmäs-

sig ersättning.

För fullständig information om bola-

gets antagna riktlinjer för ersättning

till ledande befattningshavare, se

under Förvaltningsberättelsen.

YTTERLIGARE INFORMATION

Mer information om fast och rörlig

ersättning finns på bolagets hemsida, i

styrelsens redovisning av ersättnings-

utskottets utvärdering enligt punkten

9.1 i Koden, kallelsen till årsstämman

samt i not 4 för koncernen.

VD/Koncernchef

Martin du Hane

Group CFO

Martin du Hane

Tf Affärsområdeschef

Immersive Venues

Mikael Nilsson

Kommunikationschef/IR

Ia Lindahl Idborg

HR Business Partner

Emma Lorensson

VD Hansen

Niclas Möller

VD Minnesota

Andy Pimmeshofer

Affärsområdeschef

Live Entertainment

Janne Andersson

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrnings-

rapporten för år 2021 på sidorna 30-38 och för att den är

upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation

RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrappor-

ten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrnings-

rapporten har en annan inriktning och en väsentligt min-

dre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning

som en revision enligt International Standards on Auditing

och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna

granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

Uttalande

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar

i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6

årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma

lag är förenliga med årsredovisningen och koncern-

redovisningen samt är i överensstämmelse med

årsredovisningslagen.

Göteborg den 14 april 2022

Ernst & Young AB

Andreas Mast

Auktoriserad revisor

REVISORS YTTRANDE OM BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTEN

Till bolagsstämman i Moment Group AB, org. nr 556301-2730

SIDA 38 Bolagsstyrning

MOMENT GROUPS LEDNINGSGRUPP

Martin du Hane Ia Lindahl Idborg Niclas Möller Andy Pimmeshofer Janne Andersson Emma Lorensson Mikael Nilsson

Position VD/Koncernchef

och Group CFO i

Moment Group.

Verksam i Mo-

ment Group sedan

2019 och i kon-

cernledningen

sedan 2020.

Kommunikations-

chef/IR i Moment

Group och i

koncernledningen

sedan 2011.

VD för Hansen,

där i verksam

sedan 2021 och i

koncernledningen

sedan 2020.

VD för Minnesota

Communications

AB. Anställd i Min-

nesota sedan 2001

och i koncern-

ledningen sedan

2017.

Affärsområdes-

chef Live Enter-

tainment och VD

för 2Entertain. An-

ställd i 2Entertain

AB sedan 1987 och

i koncernledningen

sedan 2010.

HR Business

Partner i Moment

Group och i

koncernledningen

sedan 2021.

Tf Affärsområ-

deschef och CFO

för Immersive

Venues och ingår i

koncernledningen

sedan 2022.

Född 1977 1963 1975 1969 1962 1990 1982

Utbildning Magisterexamen

företagsekonomi,

Handelshögskolan

vid Göteborgs

universitet.

Ekonomistudier

vid Handelshög-

skolan i Göteborg.

Marknads ekonom

IHM.

Ekonomistudier vid

Handelshögskolan

i Göteborg samt

läst kurser inom

bl.a servicemana-

gement.

Marknadsekonom

IHM.

Kandidatexamen i

personal- och ar-

betslivsfrågor vid

Örebro universitet.

Kandidatexamen i

företagsekonomi

Baltic Business

School, Kalmar

Högskola.

Tidigare väsentliga

uppdrag

Head of Group

Finance and Trea-

sury Elof Hansson

Holding AB, Senior

Manager KMPG

Advisory, Partner

Lind Andersson

Consulting AB,

revisor Ernst &

Young AB.

Hotellchef på

Scandic Crown,

Senior Project Ma-

nager och Event

Communication

Manager på

Hansen.

VD/Koncernchef

Harrys Pubar AB.

Tf Affärsområdes-

chef Immersive

Venues mellan

2020 till feb 2022

och Tf Verksam-

hetsledare Hansen

från 2021.

Grundare av

Minnesota

Communications

AB 2001.

Grundare av

2Entertain 1987.

Executive

producent inom

2Entertain.

HR-ansvarig på

Adiga AB och HR

Business Partner

på DevPort AB.

CFO för Unident

AB 2015-2019

och även varit Tf

ekonomichef för

Moment Group AB

under 2021.

Innehav av aktier

per den 31 decem-

ber 2021 (inklu-

sive närståendes

ägande)

0 0 0 0 3 579 947 aktier. 0 0

SIDA 39

SIDA 40 Förvaltningsberättelse

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Styrelsen och verkställande direktören för Moment Group AB, org.nr. 556301- 2730,

avger härmed följande årsredovisning och koncernredovisning för 2021.

Uppgifter inom parentes avser föregående räkenskapsår.

INFORMATION OM VERKSAMHETEN

Moment Group är en av de ledande

aktörerna inom upplevelseindustrin i

Skandinavien. Inom koncernen skapas

under ett pandemifritt år upplevelser

för fler än 2 miljoner gäster. Verksam-

heterna inom Moment Group har un-

der 2021 bedrivits i tre affärsområden,

med kontor i Göteborg, Stockholm,

Köpenhamn, Oslo och Falkenberg.

Moment Group har drabbats hårt

av coronapandemin och merparten

av koncernens verksamheter har i

princip varit belagda med näringsför-

bud sedan pandemins utbrott i mitten

av mars 2020 till slutet av september

2021. Under fjärde kvartalet 2021

kunde verksamheterna återöppna och

bedrivas fullt ut fram till mitten av

december då först arenorna i Dan-

mark och Norge åter tvingades stänga

ner och vid jul skruvades regelverket

även i Sverige åt. I början av januari

2022 infördes ytterligare restriktioner

och i princip samtliga verksamheter

tvingades senarelägga säsongöpp-

ningen med upp till ett par månader.

Pandemin har haft och kommer under

en tid framöver att ha en stor negativ

påverkan på såväl omsättning som

rörelseresultat och likviditet. För att

parera effekterna av coronapandemin

vidtogs åtgärder löpande under den

18 månader långa nedstängningen och

målsättningen har hela tiden varit att

arbeta för att samtliga verksamheter

ska stå väl förberedda och startklara

så snart de coronarelaterade restrik-

tionerna släpper.

Moment Group är noterat på Nasdaq

Stockholm, Main Market sedan 18

oktober 2018 och var tidigare noterat

på First North Premier. Styrelsen

har sitt säte i Göteborg, där även

huvudkontoret är beläget på

Trädgårdsgatan 2, 411 08 Göteborg.

AFFÄRSIDÉ

Moment Groups affärsidé är

”WE CREATE VALUE DEVELOPING

COMPANIES IN THE EXPERIENCE

INDUSTRY”.

MARKNAD

Moment Group verkar inom den skan-

dinaviska upplevelseindustrin, med

verksamheter inom bland annat event

och aktiviteter, liveunderhållning samt

restaurang. Branschen som bolaget

verkar i har varit starkt påverkad, och

påverkas alltjämnt, av den corona-

pandemin vilket medför väsentliga

osäkerhetsfaktorer om kommande

trender och hur länge restriktionerna

kommer att påverka möjligheten att

bedriva en lönsam verksamhet.

Gruppen är aktiv inom samtliga steg

av värdekedjan genom egen pro-

duktion av upplevelser, egna arenor,

samt egna försäljningskanaler till

slutkonsumenten. Genom denna

kontroll över värdekedjan kan bolaget

garantera ett högkvalitativt produk-

terbjudande. Upplevelseindustrin kan

brett definieras som: samtliga om-

råden som erbjuder upplevelser och

underhållning och konkurrerar om

kunders begränsade tid och pengar.

Det kan till exempel vara sportevent,

nöjesfält, liverunderhållning, biogra-

fer, resor och turer, hotellupplevelser,

samt diverse kulturella aktiviteter,

vilket är varför upplevelseindustrin

kännetecknas av hög konkurrens.

Vissa affärsområden inom marknaden

är dock inte lika konkurrensutsatta,

som exempelvis biografaktörer, då de

har höga marknadsandelar samt höga

inträdesbarriärer mot nya potentiella

aktörer.

Trender i upplevelseindustrin

Bolaget är starkt påverkat av coro-

napandemin vilket medför väsentliga

osäkerhetsfaktorer om kommande

trender. Det är fortsatt bolagets be-

dömning att upplevelseindustrin är en

tillväxtbransch med stora möjligheter

där det finns en stark underliggande

efterfrågan på konsumtion av upple-

velser. Upplevelseindustrin har växt

de senaste åren och förväntas växa

inom överskådlig framtid då dagens

konsumenter i allt högre grad väljer

att konsumera upplevelser med familj

och vänner framför att konsumera

materiella ting. Detta kan ses på den

amerikanska marknaden där den

personliga konsumtionen växte med

i genomsnitt 3,7% per år mellan 2014

och 2016. Under samma period växte

konsumtion av fysiska ting med i ge-

nomsnitt 1,6% per år och konsumtion

av upplevelserelaterade tjänster med

i genomsnitt 6,3% per år. Koncernen

har identifierat fem trender som dri-

vande av tillväxten i branschen. Dessa

skapar förutsättningar för utveckling

av såväl verksamheterna inom Mo-

ment Group som deras resultatgene-

rering.

1. Förändrade konsumtionsmönster,

ökad köpkraft och gynnsam demo-

grafi

• Nordiska konsumenter följer i ökad

utsträckning trenden i övriga Euro-

pa och lämnar allt oftare tv-soffan

för upplevelser ”på stan”.

• Den disponibla inkomsten ökar

liksom andelen som spenderas på

upplevelser och underhållning.

• År 2046 kommer 25% av Sveriges

befolkning att vara 65 år eller äldre,

med en ökande köpkraft och allt

större aptit på kulturella evene-

mang.

2. Krav på personalisering och behov

av självförverkligande

• Konsumenternas ökande medve-

tenhet ställer allt högre krav på att

upplevelsen de väljer ska vara värd

såväl tiden som pengarna och enga-

gemanget de investerar.

• Urbaniseringen av samhället gör att

städerna växer och konsumenter-

na söker i ökad utsträckning både

sammanhang och upplevelser som

ger dem en identitet.

3. Upplevelser fungerar som motor för

shoppingcenter och stadskärnor

• Trenden visar att samverkan mellan

restaurang och aktiviteter för att

skapa nya spännande koncept för

kunderna ökar.

• Detaljhandelns omfattning minskar

och då kräver köpcentra och andra

marknadsplatser ett ökat utbud av

aktiviteter och upplevelser, som

SIDA 41Förvaltningsberättelse

ersättning för traditionella butiker,

men också för att locka konsumen-

ter.

4. Digitalisering driver behovet av

engagerande fysiska upplevelser

• Som svar på den passiva under-

hållning som erbjuds i tv-soffan,

genom t ex Netflix, erbjuds konsu-

menten i allt större utsträckning

ett aktivt deltagande i upplevelsen

tillsammans med familj, vänner och

kollegor. "Klassiska" icke-enga-

gerande arenor, som traditionella

nattklubbar, minskar i popularitet

i takt med att konsumenten kräver

mer innehåll i sin upplevelse.

5. Konsumenternas förväntningar på

trygga upplevelser

• Coronapandemin har ökat medve-

tenheten och förväntningarna hos

konsumenter på upplevelsebran-

schens hantering av hygienrutiner

och förmågan att genomföra trygga

arrangemang. Framtidens konsu-

menter förväntas ställa högre krav

på att professionella organisatio-

ner har förmågan och rutinen att

kunna hantera logistikflöden i stora

grupper samt genomföra föreställ-

ningar och event i trygga miljöer,

exempelvis genom digitala lösningar

för beställning och servering av mat

och dryck.

• Av de många områden som växer

är nöjesrelaterade aktiviteter ett

av marknadens snabbast växande

segment. Inom detta område finns

traditionella nöjescenter för barn,

vuxna och familjer med klassiska

nöjen som go-cart och bowling.

Inom detta affärsområde finns

också nyare aktiviteter som utnytt-

jar aktuell teknologi så som ”virtual

reality” och ”augmented reality”.

Restaurangbranschen är ytterligare

ett segment inom marknaden som

växer med nya koncept som ”eater-

tainment” och ”drinkertainment” där

mat- och dryckupplevelser kombi-

neras med aktiviteter – exempelvis

aktivitetscenter med bowling och

spel kombinerat med restaurang

och bar.

VERKSAMHET OCH ORGANISATION

Verksamheten bedrivs i tre affärs-

områden med stödfunktioner inom

Ekonomi, Kommunikation, HR och IT

i moderbolaget. Koncernen definierar

sina tre affärsområden som ”Live En-

tertainment”, ”Event” och ”Immersive

Venues”.

• Inom affärsområde Live Entertain-

ment återfinns verksamhetsom-

rådena Musikal, Teater och Show,

Corporate Entertainment och Artist.

• Inom Affärsområde Immersive

Venues återfinns verksamheter

inom arenor för show-, mat- och

aktivitetsupplevelser samt produk-

tion av egna koncept.

• Inom affärsområde Event återfinns

verksamheter inom Event och Brand

Engagement.

Koncernens samlade erbjudande

riktar sig till både privatkonsumenter

och företagsmarknaden. Verksamhe-

terna inom musikal och teater riktar

sig huvudsakligen till privatkunder

där den egna biljettsajten SHOWTIC.se

har en central roll för marknadsföring

och försäljning. För verksamheter

inom show-, mat- och aktivitetsupp-

levelser vänder sig koncernen till en

mer blandad målgrupp där även en

hel del företagsbokningar återfinns.

Verksamhetsområdena Corporate En-

tertainment, Artist, Event och Brand

Engagement riktar sig i princip helt

till företagsmarknaden då det är där

kunden återfinns även om gästen som

upplever det som skapas kan vara där

antingen i egenskap av privatperson

eller i sin professionella roll.

Inom affärsområde Event verkar

Hansen och Minnesota Communi-

cation och sammantaget är de en

av de största aktörerna inom event-

branschen i Skandinavien. Hansen

planerar, utvecklar och genomför

event som är fast förankrade i kun-

dens affärsstrategi. Minnesota hjälper

sina kunder att bygga starka varu-

märken och skapa lönsamma affärer

genom att engagera interna och

externa målgrupper. Det görs genom

events, content och sponsring och

kallas Brand Engagement.

Inom affärsområde Live Entertain-

ment producerar 2Entertain musikal,

teater, show och konsert. De skapar

specialbeställd underhållning och

förmedlar artister till företagskunder.

2Entertain driver fem teaterare-

nor samt en krogshowarena, China

Teatern, Oscarsteatern och Inti-

man i Stockholm, Lisebergsteatern

i Göteborg, Vallarnas friluftsteater i

Falkenberg samt Hamburger Börs i

Stockholm. 2Entertain driver också

biljettbokningssajten SHOWTIC.se.

Inom Immersive Venues drivs sju are-

nor i Skandinavien varav fem erbjuder

mat-, show- och nattklubbsupplevel-

ser, Golden Hits i Stockholm, Wall-

mans i Stockholm, Köpenhamn och

Oslo samt Kungsportshuset i

Göteborg. Därtill drivs också två

aktivitetsrestauranger inom affärsom-

rådet, STAR Bowling i Göteborg och

Ballbreaker i Stockholm, moderna ak-

tivitetscenter där upplevelser bygger

på att gästen själv tar en aktiv roll i

händelserna genom spel, lek och täv-

ling i kombination med mat & dryck.

SÄSONGSVARIATIONER/

KVARTALSAVVIKELSER

Normalt har Moment Group en stor

säsongsvariation i intjäningen där

kvartal fyra står för en betydande del

av koncernens intäkter och resultat.

Verksamheterna har olika säsongs-

mönster men då dinnershow-verk-

samhetens resultatgenerering så

kraftigt sker under fjärde kvartalet

slår detta igenom på hela koncernen.

Live Entertainment & Immersive

Venues – inom teater, musikal, show

och konsert jobbar vi med tre publika

spelperioder per år (jan-maj, jun-aug

och sep-dec). Artistbokningar och

specialbeställd underhållning (Cor-

porate Entertainment) har en relativt

jämn intäktsgenerering över året

medan dinnershow-verksamheten

drivs under två spelsäsonger (jan-maj

och sep-dec), där efterfrågan i fjärde

kvartalet vanligen är starkare än i öv-

riga kvartal. Detta medför att resulta-

tet från kvartal fyra vanligtvis översti-

ger helårsresultatet. Aktivitetscentren

Ballbreaker och STAR Bowling har

en mer jämn intäktsgenerering men

är också starkast under det fjärde

kvartalet.

Event – verksamheten inom Hansen

följer inte något säsongsmönster utan

beror helt på när i tiden projekten

kontrakteras och genomförs. Verk-

samheten inom Minnesota har en

relativt jämn resultatgenerering under

året, då vinstavräkningen i projekten

vanligtvis sker över en längre period.

MEDARBETARE

Medelantalet anställda för helåret

uppgick till 219 (266). I medelanta-

let anställda ingick projektanställda

och visstidsanställda inom ramen för

produktioner och projekt som upp-

gick till 111 (80) heltidstjänster. Det kan

skilja mellan åren huruvida de som är

delaktiga i projekt och produktioner är

anställda i bolaget eller fakturerar sin

ersättning på konsultbasis från egna

SIDA 42 Förvaltningsberättelse

bolag. Senaste två åren har varit starkt

påverkat av coronapandemin varpå

jämförelser mot tidigare år inte blir

rättvisande.

Riktlinjer för ersättning ledande

befattningshavare

Styrelsen skall åtminstone vart fjärde

år inför årsstämman upprätta ett för-

slag till riktlinjer för ersättning

till ledande befattningshavare. Vid

årsstämman i maj 2021 antogs riktlin-

jer för ersättning till ledande befatt-

ningshavare baserat på styrelsens

förslag. En framgångsrik implemen-

tering av bolagets affärsstrategi och

tillvaratagandet av bolagets långsikti-

ga intressen, inklusive dess hållbarhet,

förutsätter att bolaget kan rekrytera

och behålla kvalificerade medar-

betare. För detta krävs att bolaget

kan erbjuda konkurrenskraftig och

marknadsmässig ersättning. Dessa

riktlinjer möjliggör att ledande befatt-

ningshavare kan erbjudas en konkur-

renskraftig totalersättning.

Formerna av ersättning m.m.

Ersättningen ska vara marknads-

mässig och får bestå av följande

komponenter: fast lön, rörlig ersätt-

ning, pensionsförmåner och andra

icke-monetära förmåner såsom före-

tagsbil. Bolagsstämman kan därutöver,

och oberoende av dessa riktlinjer,

besluta om exempelvis aktie- och

aktiekursrelaterade ersättningar och

incitamentsprogram baserade på

teckningsoptioner.

Den rörliga ersättningen ska vara

kopplad till förutbestämda och mät-

bara kriterier som kan vara finan-

siella och som skall följa koncernens

finansiella mål, eller icke-finansiella

som skall ligga i linje med den indivi-

duella utvecklingsplanen. Kriterierna

ska vara utformade så att de främjar

bolagets affärsstrategi och långsiktiga

intressen, inklusive dess hållbarhet,

genom att exempelvis ha en tyd-

lig koppling till affärsstrategin eller

främja befattningshavarens långsiktiga

utveckling. Den rörliga ersättningen

får uppgå till högst 50 procent av

den fasta årliga lönen för koncer-

nens verkställande direktör samt 25

procent av den fasta årliga lönen för

respektive annan ledande befatt-

ningshavare. Uppfyllelse av kriterierna

för utbetalning av rörlig ersättning

ska kunna mätas under en period

om ett år. Styrelsen ska ha möjlighet

att enligt lag eller avtal och med de

begränsningar som må följa därav helt

eller delvis återkräva rörlig ersättning

som utbetalats på felaktiga grunder.

När mätperioden för uppfyllelse av

kriterier för utbetalning av rörlig

ersättning avslutats ska bedömas i vil-

ken utsträckning kriterierna uppfyllts.

Ersättningsutskottet ansvarar för

bedömningen. Såvitt avser finansiel-

la mål ska bedömningen baseras på

den av bolaget senast offentliggjorda

finansiella informationen.

För den verkställande direktören ska

pensionsförmåner vara premiebe-

stämda och pensionspremierna ska

uppgå till högst 35 procent av den

fasta årliga lönen. Rörlig ersättning

ska inte vara pensionsgrundande. För

övriga ledande befattningshavare ska

pensionsförmåner vara premiebe-

stämda om inte befattningshavaren

omfattas av förmånsbestämd pension

enligt tvingande kollektivavtalsbe-

stämmelser. Pensionspremierna för

premiebestämd pension ska uppgå till

högst 35 procent av den fasta årliga

lönen. Rörlig ersättning ska vara pen-

sionsgrundande i den mån så följer av

tvingande kollektivavtalsbestämmel-

ser som är tillämpliga på befattnings-

havaren.

SIDA 43Förvaltningsberättelse

Andra förmåner får innefatta

icke-monetära förmåner, såsom bil-

förmån. Sådana förmåner får sam-

manlagt uppgå till högst 15 procent av

den fasta årliga lönen.

Övrigt

Uppsägningstiden ska vara så lång

att bolaget ges skälig tid att rekrytera

och utbilda ersättare, med de be-

gränsningar som kan följa av lag. En

uppsägningstid från befattningshava-

rens sida om maximalt sex månader

ska anses uppfylla detta krav.

Vid sådan uppsägning ska befatt-

ningshavaren inte ha rätt till avgångs-

vederlag. Vid uppsägning från bola-

gets sida får uppsägningstiden vara

högst tolv månader. Fast lön under

uppsägningstiden och avgångsveder-

lag får sammantaget inte överstiga ett

belopp motsvarande den fasta lönen

för ett år för verkställande direktören

och för övriga ledande befattningsha-

vare.

Styrelsen får besluta att tillfälligt

frångå riktlinjerna helt eller delvis, om

det i ett enskilt fall finns särskilda skäl

för det och ett avsteg är nödvändigt

för att tillgodose bolagets långsiktiga

intressen, inklusive dess hållbar-

het, eller för att säkerställa bolagets

ekonomiska bärkraft. Som angivits

ovan ingår det i ersättningsutskottets

uppgifter att bereda styrelsens beslut

i ersättningsfrågor, vilket innefattar

beslut om avsteg från riktlinjerna.

VÄSENTLIGA HÄNDELSER

UNDER RÄKENSKAPSÅRET

– KORT SAMMANFATTNING

Moment Group har drabbats hårt

av coronapandemin och merparten

av koncernens verksamheter har i

princip varit stängda från pandemins

utbrott i mitten av mars 2020 till dess

att restriktionerna släppte i slutet på

september 2021. Under den 18 må-

nader långa nedstängningen tappade

koncernen närmare 90% av omsätt-

ningen.

Samtliga arenor, produktioner och

aktivitetsrestauranger kunde starta

upp fjärde kvartalet med att bedriva

sina verksamheter fullt ut. I början av

december infördes krav på vaccinpass

och i mitten av månaden återinfördes

restriktioner i Oslo och Köpenhamn

som därmed tvingades stänga några

veckor före juluppehållet.

Den under pandemins första år så hårt

ansträngda likviditeten har under 2021

stärkts avsevärt främst genom finan-

sieringslösningen som kom på plats

och genomförda kostnadsbesparingar

som löpande fått effekt sedan 2020.

Därtill levererade koncernen ett starkt

resultat i det fjärde kvartalet efter att

restriktionerna lättade i slutet av sep-

tember. Även stöden har bidragit till

att stärka koncernens kassa, som vid

årets utgång uppgick till 138 msek.

Nedan följer en kortfattad samman-

fattning av de huvudsakliga åtgärder

som vidtagits under året i syfte att pa-

rera pandemins påverkan och möjlig-

göra en lönsam återstart:

• Inköps- och investeringsstopp in-

fördes tidigt i perioden och arbetet

med att minimera kostnadsbasen

fortsatte även under 2021. Förhand-

lingar med hyresvärdar och andra

leverantörer prioriterades fortsatt

högt och nyttjande av stödpaketen

till maximal nivå säkerställdes så

snart ansökningsmöjligheter öppna-

des upp.

FörvaltningsberättelseSIDA 44

• Anpassning av personalstyrkan

till den kraftigt minskade försälj-

ningsvolymen i spåren av corona

genomfördes tidigt under pandemin

genom omfattande korttidspermit-

teringar och uppsägningar inom

samtliga av koncernens verksam-

heter. Organisationerna har under

andra halvan av 2021 succesivt

stärkts i takt med att verksamhe-

terna kunnat öppna upp och nu

har koncernen en väl avvägd balans

mellan medarbetare med gedigen

erfarenhet och nya kompetenser

som anslutit.

• Omställnings- och kulturstöd har

sökts i den omfattning det varit

möjligt. Ytterligare stödpaket är avi-

serade och ansökningar kommer att

göras så snart möjligheten öppnas

upp.

• Vid utgången av året hade koncer-

nen 60 msek i anstånd avseende

skatter och avgifter, vilka förfaller

till betalning med start våren 2022

och återbetalningstiden löper över

36 månader. Anstånden för skatter

och avgifter ligger klassificerade

som Övrig skuld.

• Vid utgången av året hade koncer-

nen 27 msek i anståndsskuld till

hyresvärdar. 14 msek av anstånds-

skulden är klassificerad som Övrig

långfristig skuld och 13 msek klassi-

ficeras som Övrig kortfristig skuld.

• Hyresrabatter från hyresvärdar har

erhållits om 8,2 msek (7,7) msek.

• Skapandet av relevanta aktivitets-

planer för att ligga väl framme för

en återöppning av verksamheterna

har under 2021 varit i fokus och som

ett resultat av detta kunde verksam-

heterna, med kort varsel och med

gott resultat öppna upp fullt ut i

slutet av september.

• Under året har nedskrivning gjorts

avseende nyttjanderättstillgång i

Kungsportshuset om 29 msek.

Eftersom huset återöppnat har

tidigare gjorde nedskrivningar av

anpassningar i annans fastighet

återförts med en positiv effekt om

12 msek. Dessa justeringar får en

nettoeffekt om -17 msek och klas-

sificeras som jämförelsestörande

post och påverkar justerat rörelse-

resultat.

När restriktionerna återinfördes i

slutet av året och sedan låg kvar en

bit in på 2022 noterades en tydlig in-

bromsningen i försäljningstakten när

försiktigheten hos gäster och kunder

åter ökade. Detta i kombination med

att arenorna fick senarelägga sina

öppningar för säsongen 2022 kommer

att påverka omsättning och resultat

även under innevarande år.

Under året genomfördes emissioner

som presenterades i finansieringslös-

ningen som kom på plats den

27 november 2020 vilket ökade antalet

aktier med totalt 419 176 201 st, från

32 401 689 aktier till 451 577 890

aktier.

På extra bolagsstämman den 29 janu-

ari 2021 beslutades om nedsättning av

aktiekapitalet vilket ändrade kvotvär-

det från 0,5 till 0,125.

Sammantaget har bolaget under året

tillförts ca 58,3 miljoner före emis-

sionskostnader genom emissionerna.

Kvarvarande antalet utgivna teck-

ningsoptioner är 56 683 888 för vilka

samma antal aktier kan tecknas fram

till den 11 april 2024.

Den 29 mars 2021 trädde de sedan

tidigare godkända förändringarna i

obligationsvillkoren i kraft innebä-

randes bland annat att obligationen

skrevs ned med 100 msek till utgående

skuld om 109 msek och förfallodagen

flyttades fram till 28 mars 2024.

Under året har stöd om 80 msek

intäktsförts och redovisats som övrig

rörelseintäkt.

Ingen utdelning lämnades till bolagets

aktieägare för 2020, då resultatet var

negativt. Detta var i enlighet med gäl-

lande utdelningspolicy och beslutades

vid årsstämman den 4 maj 2021.

Leif West valdes till ny styrelseordfö-

rande i Moment Group vid den extra

bolagsstämma bolaget höll den

29 januari 2021.

Martin du Hane tillträdde den 22 mars

som ny tf VD/Koncernchef för Mo-

ment Group och efterträdde då Otto

Drakenberg som varit tf VD/Koncern-

chef sedan den 1 maj 2020. Martin du

Hane är sedan februari 2022 perma-

nent VD/Koncernchef och innehar

även tjänsten som Group CFO. I den

rollen kommer han få stöttning av

koncernredovisningschef och Group

Business Controller.

I oktober öppnade Wagners Bistro i

Kungsportshuset i Göteborg. Restau-

rangetableringen är ett samarbete

med Ulf Wagner med team och drivs

i ett dotterbolag som ägs till 50% av

Kungsportshuset i Göteborg AB.

KONCERNENS RESULTATRÄKNING

Nettoomsättning/

Pro rata-omsättning

Koncernens nettoomsättning uppgick

för året till 396 msek (330 msek), en

ökning med 66 msek.

Omräkning av omsättning till lika

omsättningsandel som vinstandel

avseende samägda projekt görs i

koncernen och benämns pro rata-

omsättning. Avtalen kring samägda

projekt ser olika ut – en part kan äga

hela omsättningen men endast del av

vinsten alternativt redovisa endast en

vinstandel. Nyckeltalet pro rata-om-

sättning visar omsättningen utifrån

samma andel som ingår i resultatet

och ger därmed en mer rättvisande

omsättningssiffra för koncernen,

som inte är beroende av ägarandelen

i olika projekt, uppgick till 367 msek

(274 msek), en ökning med 93 msek

jämfört med föregående år.

Rörelseresultat

Året avslutades starkt med ett fint

utfall för det sista kvartalet då restrik-

tionerna släppte och verksamheterna

kunde bedrivas fullt ut igen. Rörel-

seresultatet för det fjärde kvartalet

landade på 36 msek (-44 msek) och

rensat för poster av engångskaraktär

landade justerat EBIT på 53 msek (-25

msek), en förbättring av det justerade

rörelseresultatet med 78 msek mot

motsvarande period föregående år. På

helåret redovisar koncernen ett rörel-

seresultat på -17 msek (-196 msek).

Finansiella Poster

Gruppens finansnetto är 77 msek

(-25 msek) vilket påverkas positivt

av nedskrivning av obligationen om

100 msek.

Inkomstskatter

Ackumulerat uppgår skatten på peri-

odens resultat till -12 msek (8 msek).

Årets skattekostnad är hänförbar till

skatteeffekt av nedskrivning av obli-

gationen om -19 msek samt aktiverade

underskott för utländska enheter om

7 msek. För de svenska bolagen har

av försiktighetsskäl ingen uppskjuten

skattefordran aktiverats avseende de

skattemässiga underskotten, se not 8.

SIDA 45Förvaltningsberättelse

KONCERNENS BALANSRÄKNING

Likviditet och finansiell ställning

Som bolaget har kommunicerat har

Moment Groups verksamheter drab-

bats mycket hårt av coronapandemin.

Merparten av koncernens verksam-

heter har varit stängda sedan pande-

mins utbrott i mitten av mars 2020

och samtliga delar kunde öppnas upp

fullt ut igen först i slutet av september

2021. Pandemin har därmed haft och

kommer för en tid framöver ha en

negativ påverkan på såväl omsättning

och rörelseresultat som likviditet.

Bolaget har vidtagit snabba och kraft-

fulla åtgärder för att parera effek-

terna av coronapandemin för att på

bästa sätt överleva pandemin och stå

startklara nu när verksamheterna har

kunnat återstarta.

Den 27 november 2020 slöt Moment

Group en överenskommelse som då

säkrade koncernens likviditetsbehov

och långsiktiga finansiering. Överens-

kommelsen innefattade en superlåne-

facilitet, nedskrivning av obligationen,

genomförande av en fullt säkerställd

företrädesemission, en riktad nyemis-

sion av aktier och en riktad nyemission

av teckningsrätter. Transaktionerna

innebar nedskrivning av obligationen

om 100 msek, en likvidtillförsel om

35 msek i lån och 50 msek i emissions-

likvid. Överenskommelsen slöts med

en grupp av obligationsägare, som re-

presenterade en kvalificerad majoritet

av bolagets utestående obligationslån,

med bolagets större aktieägare, repre-

senterande cirka 50,2 procent av bola-

gets då totala antal aktier, samt med en

extern investerare. Vidare beskrivning

av finansieringslösningen återfinns i

årsredovisningen för 2020.

Ackumulerat under 2021 har koncernen

intäktsfört 80 msek (67 msek) i olika

stödpaket till följd av Coronapandemin.

Likvida medel vid periodens utgång

uppgick till 138 msek (26 msek).

Kassaflödet från den löpande verksam-

heten var under året 88 msek

(-66 msek). Vid utgången av året upp-

gick koncernens eget kapital till

-4 msek jämfört med -106 msek vid slu-

tet av 2020, vilket motsvarar 0,11 kronor

(-0,92 kronor) per utestående aktie

efter utspädning. Soliditeten uppgick

till -0,4 %. Antalet aktier uppgick vid

periodens utgång till 451 577 890 st.

Fortsatt drift

Moment Groups verksamheter har

drabbats mycket hårt av coronapan-

demin och merparten av koncernens

verksamheter tvingades hålla stängt

sedan pandemins utbrott i mitten av

mars 2020 fram till att restriktionerna

hävdes den 10 september i Danmark,

den 25 september i Norge och slutligen

den 29 september i Sverige. Pandemin

har därmed haft en stor negativ på-

verkan på bolagets finansiella ställning

men bolaget har vidtagit kraftfulla

åtgärder för att parera effekterna av

coronapandemin och stod väl rusta-

de när restriktionerna hävdes. Under

december återinfördes restriktioner i

Danmark och Norge vilket medförde

att verksamheterna återigen tvinga-

des stänga från mitten av december

till början av februari 2022. I Sverige

återinfördes restriktioner i slutet av

december och togs bort först den 9

februari 2022. Merparten av verk-

samheterna har därav varit stängda i

varierad omfattning under årets första

tre månader och koncernens två första

kvartal 2022 kommer påverkas ne-

gativt av restriktionerna då det finns

en startsträcka innan arenorna fylls

och mängden kundprojekt maximeras

igen. Restriktionerna påverkade även

biljettförsäljningen till föreställningar

under våren 2022 negativt. Med anled-

ning av oron kopplad till det politiska

läget i Europa och vår omvärld noteras

även fortsatt en märkbar försiktighet

hos gäster och kunder med ett lägre

försäljningstryck som följd.

Beaktat aktuell finansiella ställning,

med likvida medel uppgående till 138

msek vid årsskiftet, och upprättade

likviditetsprognoser för kommande tolv

månader (inklusive gjorda stresstester

för olika scenarier) bedömer bolaget att

det trots oron i omvärlden finns förut-

sättningar för fortsatt drift.

Investeringar

Investeringar i materiella och immate-

riella anläggningstillgångar uppgick för

året till 1 msek (1 msek).

UPPLYSNINGAR OM

AVYTTRINGAR OCH FÖRVÄRV

Under 2021 bildades KPH Restaurang

AB som ägs till 50% av Kungsports-

huset i Göteborg AB, som också har

bestämmande inflytande. Bolaget be-

driver restaurang i Kungsportshuset

under namnet Wagners Bistro.

Under 2021 bildades Galaxen Holding

AB som ägs till 20% av Moment Group

AB. Koncernen har betydande infly-

tande och innehavet redovisas som

intresseföretag enligt kapitalandels-

metoden.

GOODWILL OCH ANDRA

IMMATERIELLA TILLGÅNGAR

Koncernens redovisade värde på

goodwill uppgick per 31 december

2021 till 190 msek (190 msek).

Goodwillvärdet testas årligen eller när

bolaget bedömer att det eventuellt

finns ett nedskrivningsbehov. Pröv-

ningen sker på de lägsta nivåer där det

finns separata identifierbara kassa-

flöden (kassagenererande enheter).

Koncernen har totalt sex kassagene-

rerande enheter med goodwill; Live

Entertainment, Wallmans Group, Han-

sen Event & Conference AB, Minnes-

ota Communication AB, Ballbreaker

Kungsholmen AB och Conciliance AB.

Nedskrivningsprövningen består i att

bedöma om enhetens återvinningsvär-

de är högre än dess redovisade värde.

Utförda nedskrivningstester per

31 december 2021 påvisar inte något

nedskrivningsbehov.

AFFÄRSOMRÅDEN

Live Entertainment

Live Entertainments rörelseresultat

(EBIT) uppgick till -3 msek (-58 msek),

vilket är -55 msek bättre än föregående

år. Justerat rörelseresultat är -2 msek

(-33 msek) vilket är 31 msek bättre än

föregående år. Pro rata-omsättningen

uppgick till 97 msek (84 msek), vilket

är en ökning med 13 msek. Nettoom-

sättningen, utan justering för samar-

betsandelar, uppgick till 125 msek

(141 msek). Förbättringen är hänförlig

till att verksamheterna successivt och

i begränsad omfattning kunde öppna

upp igen med start i juli månad för

att sedan fullt ut verka i det fjärde

kvartalet. Tillströmningen av gäster

följde planen för merparten av produk-

tionerna trots den kraftigt förkortade

införsäljningsperioden.

Msek 2021 2020

jan-dec jan-dec

Nettoomsättning 125 141

Pro rata omsättning 97 84

Övriga rörelseintäkter 21 14

EBITDA 7 -46

Justerat EBITDA 8 -22

EBIT -3 -58

Justerat EBIT -2 -33

Rörelsemarginal, % -2,4% -40,8%

Justerad Rörelse-

marginal, % -1,5% -23,2%

Rörelsemarginal

pro rata % -3,1% -68,2%

Justerad rörelse-

marginal pro rata % -2,0% -38,8%

SIDA 46

SIDA 47Förvaltningsberättelse

Immersive Venues

Rörelseresultatet (EBIT) för affärs-

område Immersive Venues uppgick

till 5 msek (-82 msek), vilket är en

förbättring med 87 msek jämfört med

föregående. Justerat rörelseresultat

uppgick till 19 msek (-67 msek) vilket

är en förbättring med 86 msek.

Omsättningen uppgick till 184 msek

(123 msek) vilket är 61 msek bättre än

föregående år.

Största anledningen till ökningen är

att samtliga arenor i affärsområdet

under fjärde kvartalet kunde öppna

upp fullt ut igen och hade en fin be-

läggning fram till mitten på december

då Danmark och Norge stängde ner

och precis före jul följde Sverige efter.

Event

Rörelseresultatet (EBIT) för affärsom-

råde Event uppgick till -7 msek vilket

är 1 msek sämre än justerat rörelse-

resultat föregående år. Inom båda

eventbolagen har snabba och kraftful-

la åtgärder vidtagits och därmed har

verksamheterna delvis lyckats parera

de negativa effekterna av corona-

pandemin. Omsättningen ökade med

23 msek och uppgick för året till

96 msek (69 msek).

Affärsområdets omsättning och rö-

relseresultat har kraftigt påverkats av

coronapandemin och det är positivt

att kunna konstatera att båda bolagen

inom affärsområdet under det fjärde

kvartalet märkte av en ökad efterfrågan.

I början 2022 skedde dock en in-

bromsning då återinförda restrik-

tioner medförde att några kunder

valde att helt ställa in sina bekräftade

projekt medan en del andra flyttades

framåt i tiden. Efter att restriktio-

nerna sedan hävdes igen i början av

februari 2022 förväntas återigen en

ökad efterfrågan.

Förutom införsäljning och genomför-

ande ligger ett stort fokus för event-

bolagen också på att löpande anpassa

erbjudandet efter kundernas behov.

INTRESSEBOLAG

Koncernen har andelar i Oscarstea-

tern AB om 50%, Tickster AB 18,2%

och Galaxen Holding AB 20%.

Andelarna redovisas i enlighet med

kapitalandelmetoden (se not 1) och

resultatet för året uppgick till 0 msek

(-1 msek).

RISKFAKTORER

Moment Group har definierat risker

och osäkerhetsfaktorer inom område-

na verksamhet, omvärld och finansie-

ring. I enlighet med IFRS gör företags-

ledningen antaganden, bedömningar

och uppskattningar som påverkar

innehållet i de finansiella rapporterna.

Faktiskt utfall kan skilja sig från dessa

bedömningar och uppskattningar,

vilket även framgår av redovisnings-

principerna.

Den marknad som Moment Group

främst bedriver verksamhet inom,

underhållning och upplevelser, har

organiserats i segmenten Live En-

tertainment, Immersive Venues och

Event, som alla påverkas av

makroekonomiska faktorer och den

allmänna konjunkturutvecklingen.

Coronapandemins utveckling har

under året påverkat verksamheten

mycket negativt till följd av restriktio-

nerna under de tre första kvartalen

avseende resor, folksamlingar samt

allmänna uppmaningar om att inte

vistas i offentliga miljöer. Detta har

haft förödande effekter på bolagets

verksamheter och under perioden

mars 2020 – september 2021 tappade

koncernen närmare 90 procent av

intäkterna jämfört med motsvarande

period innan pandemin.

Säsongsbundenhet

Koncernens verksamheter är säsongs-

bundna, med en stor del av försäljning

och rörelseresultat genererade under

det fjärde kvartalet, till följd av en

stor efterfrågan kring jul (julfester

och julevent inkluderat). Därmed är

koncernens finansiella resultat för

hela räkenskapsåret beroende av hur

framgångsrik försäljningen avseende

denna period är. Koncernen förbere-

der sig för den ökade efterfrågan un-

der denna period genom att anställa

extra personal. Om koncernen, inför

denna period, upplever en svagare

försäljning än förväntat eller överskat-

tar efterfrågan på verksamheternas

utbud kan de ökade kostnaderna som

uppstår för att täcka sådana över-

skattningar resultera i att koncer-

nens finansiella resultat för det året

påverkas negativt. Att verksamheten

är säsongsbunden medför även att

Moment Group upplever ett svagare

kassaflöde under sommarmånaderna,

vilket i sin tur negativt kan påverka

koncernens förmåga att upprätthålla

den nödvändiga likviditet som krävs

för att uppfylla verksamhetens behov,

vilket kan medföra väsentlig negativ

inverkan på koncernens verksamhet,

resultat, affärsverksamhet och finan-

siella ställning.

Tillstånd

Gruppen bedriver verksamhet på flera

mötesplatser och restauranger där

alkohol serveras och gäster träffas.

För att kunna servera alkohol till

allmänheten krävs särskilda tillstånd

från kommunen där mötesplatsen

är belägen i enlighet med alkoholla-

gen (2010:1622) och ordningslagen

(1993:1617). Kraven gäller bland annat

för ägare som har ett betydande

inflytande över den juridiska enhet

som ansöker om godkännande eller

tillstånd. Det är möjligt att tillstånden

som koncernen behöver för att kunna

servera alkohol inte kan erhållas,

upprätthållas eller förnyas. Det kan

också vara osäkert om tillstånd krävs

för att utöva särskilda verksamheter

eller för särskilda marknader och om

koncernen efter en ansökan kommer

att beviljas tillstånd.

Myndighetsrestriktioner beaktat

Coronapandemin

Moment Groups verksamheter har

drabbats hårt av restriktionerna

avseende resor, folksamlingar samt

allmänna uppmaningar om att inte

vistas i offentliga miljöer. För det fall

coronapandemins framtida utveckling

leder till nya restriktioner och om

effekterna på det allmänna affärsläget,

nivån på arbetslöshet, resvanor och

framtidstron hos hushållen försäm-

ras och därmed att efterfrågan på

Moment Groups tjänster minskar,

varmed intäkter i relation till kostna-

der minskar, kan dessa faktorer

Msek 2021 2020

jan-dec jan-dec

Nettoomsättning 184 123

Övriga rörelseintäkter 64 47

EBITDA 70 -18

Justerat EBITDA 68 -17

EBIT 5 -82

Justerat EBIT 19 -67

Rörelsemarginal, % 2,8% -66,7%

Justerad Rörelse-

marginal, % 10,5% -54,1%

Msek 2021 2020

jan-dec jan-dec

Nettoomsättning 92 69

Övriga rörelseintäkter 1 5

EBITDA -6 -5

Justerat EBITDA -6 -5

EBIT -7 -27

Justerat EBIT -7 -8

Rörelsemarginal, % -7,8% -39,4%

Justerad rörelse-

marginal, % -7,8% -12,0%

FörvaltningsberättelseSIDA 48

tillsammans eller var för sig ha en

väsentlig negativ inverkan på Moment

Groups verksamhet, resultat och

finansiella ställning.

Kreditrisker

Med kreditrisker menas risken att

koncernens motparter inte full-

gör sina skyldigheter. Koncernens

nuvarande och potentiella kunders

finansiella ställning och motparters

finansiella ställning kan försämras så

mycket att de inte kan fullgöra sina

finansiella skyldigheter i tid eller över

huvud taget. Utöver kreditrisker hän-

förliga till verksamheternas kunder är

koncernen exponerad för kreditrisker

i relation till andra motparter (inklu-

derat dotterbolag som kan beviljas

koncernlån). Sådana motparters

förmåga till återbetalning kan i sin

tur bero på deras kunders finansiella

ställning. Om någon motpart är oför-

mögen att fullgöra sina skyldigheter

gentemot bolaget eller något av dess

dotterbolag kan det ha en väsentlig

negativ inverkan på verksamhet, re-

sultat och finansiell ställning.

Finansiella risker och ränterisker

med anledning av Obligationerna och

Superlånefaciliteten

Moment Group utfärdade under

2018 en företagsobligation som i

samband med omfinansieringen

som slöts 27 november 2020 har

fått uppdaterade villkor som bör-

jade gälla från slutet mars 2021.

Superlånefaciliteten daterades 23

december 2020 och verkställdes 21

januari 2021. Obligationsvillkoren

samt villkoren i superlånefaciliteten

innehåller särskilda åtaganden vilka

ger begränsat handlingsutrymme i

vissa avseenden. Om Moment Group

överträder åtagandena kan obliga-

tionsinnehavarna ha rätt att kunna

begära att obligationerna ska lösas in i

förtid. Obligationsvillkoren innehåller

vidare en rätt för obligationsinneha-

varna att under vissa förutsättningar

begära att alla, eller några, av dess

obligationer ska bli återköpta till ett

pris per obligation som uppgår till 101

procent av det utestående nominella

beloppet tillsammans med upplupen

men obetald ränta. Rätten till förti-

da inlösen uppkommer om det sker

en ägarförändring i bolaget så att en

person eller en grupp av personer

som agerar i samförstånd förvärvar

kontrollen, direkt eller indirekt, över

mer än 50 procent av rösterna i bo-

laget eller det avgörande inflytandet

över bolaget. Om rätt till inlösen eller

återköp uppkommer, och en eller flera

obligationsinnehavare utnyttjar den

rätten, kan det ha en väsentlig negativ

inverkan på koncernens verksamhet,

resultat och finansiella ställning. Om

bolaget kommer att behöva refinan-

siera obligationerna vid obligation-

ernas förfallodag eller av andra skäl,

inklusive förtida inlösen eller återköp,

finns inga garantier för att bolaget kan

erhålla finansiering.

Utöver den skuldsättning som upp-

kommit genom obligationen och den

nya superlånefaciliteten har koncer-

nen möjlighet att uppta skuldfinansie-

ring genom en rörelsekapitalfacilitet

på ett maximalt belopp om 3,5 msek,

dvs 10% av superlånefaciliteten. Fi-

nansiering under rörelsekapitalfacili-

teten, liksom andra skuldfinansiering-

ar som koncernen upptar i enlighet

med de begränsningar som följer av

obligationsvillkoren, kan resultera i

räntekostnader vilka kan bli högre än

avkastningen från de investeringar

som koncernen gjort. Att låna pengar

för att göra investeringar kommer

öka koncernens exponering för högre

räntekostnader. Om räntekostnader-

na blir högre än avkastningen från de

investeringar som koncernen gjort,

kommer lönsamheten påverkas nega-

tivt och, som ett resultat av detta. Vi-

dare bestäms räntan på lån generellt

på en rörlig snarare än en fast basis

och påverkas därför av förändringar i

den relevanta referensräntan. Ränte-

nivåerna är för tillfället på historiskt

låga nivåer och en väsentlig höjning av

basräntan kan ha en väsentlig nega-

tiv inverkan och kan också påverka

förmågan att fullgöra sina betalnings-

skyldigheter avseende finansiering.

Per balansdagen uppfyllde inte kon-

cernen de uppsatta åtaganden för att

kunna utföra de så kallade Restricted

Payments såsom utdelning, återbetal-

ning av aktieägarlån, återköp av egna

aktier eller annan värdeöverföring.

Förvärv, investeringar,

nyetableringar och avyttringar

Som en del av Moment Groups

strategi görs analyser kring förvärv,

nyetableringar, investeringar eller

avyttringar vilka kanske inte slutförs

eller, om de slutförs, visar sig inte vara

till fördel för koncernen. Det finns

vidare en risk att koncernen inte kan

identifiera lämpliga förvärvsobjekt

eller genomföra förvärv, investeringar

eller avyttringar till godtagbara villkor.

Att genomföra företagsförvärv, nyeta-

bleringar, investeringar och avyttring-

ar är därutöver ofta en omfattande

och komplicerad process som medför

kostnader för exempelvis finansie-

ring samt legala, finansiella och andra

rådgivare. En avsevärd del av sådana

kostnader belastar koncernen även

om ett förvärv, investeringar, avytt-

ringar inte skulle fullföljas eller en

nyetablering visar sig vara mindre

lyckosam. Detta kan medföra väsent-

liga negativa effekter på koncernens

verksamhet, resultat och finansiella

ställning. Vidare är företagsförvärv

förenade med risker hänförliga till det

förvärvade bolaget.

Nyetableringar inom samtliga affärs-

områden, av exempelvis arenor inom

affärsområdet Immersive Venues

och shower inom affärsområdet Live

Entertainment, är förenat med an-

senliga investeringar vars lönsamhet

förutsätter att nyetableringarna blir

framgångsrika. Detta beror i sin tur på

i vilken utsträckning nyetableringen

ifråga attraherar kunder i tillräckligt

stor omfattning och att satsningen

inte medför högre kostnader än för-

utsett. Exempelvis etablerade koncer-

nen under 2018 Kungsportshuset

i Göteborg samt att affärsområdet

Live Entertainment gjorde en sats-

ning på den tysktalande marknaden.

Satsningarna har inneburit att dessa

etableringar medfört väsentligen

högre driftsunderskott under längre

tid än förväntat och därmed påverkat

koncernens lönsamhet negativt.

STYRELSENS ARBETE UNDER ÅRET

Moment Groups styrelse består vid

utgången av året av fem ledamö-

ter. Under 2021 har styrelsen haft 17

protokollförda möten utöver löpande

kontakter. Styrelsens viktigaste upp-

gift är att fatta beslut i strategiska frå-

gor. Under 2021 har arbetet fokuserats

på att säkerställa fortsatt drift och

finansiering för koncernen beaktat

den kris som branschen och bolaget

befunnit sig i sedan mars månad 2020.

Generellt gäller att styrelsen behand-

lar frågor av väsentlig betydelse för

koncernen. Huvudfrågorna under

året, utöver de frågor som åligger sty-

relsen att behandla enligt styrelsens

arbetsordning, har varit strategiska

beslut för koncernen kring finansie-

ring och att säkerställa koncernens

överlevnad under coronapandemin.

Styrelsens arbete framgår av Bolags-

styrningsrapporten som är avskild

från Förvaltningsberättelsen och kan

läsas med början på sidan 30.

SIDA 49Förvaltningsberättelse

MODERBOLAGET

Moderbolagets verksamhet är att i

första hand utföra koncerngemensam

verksamhet samt hantera investerar-

frågor och den börsnoterade miljön.

Moderbolagets nettoomsättning

uppgick till 20 msek (16 msek) och

rörelseresultatet landade på -12 msek

(-28 msek). Föregående år påverkades

kraftigt av ökade konsultkostnader

avseende omfinansieringen vilket del-

vis även påverkade 2021 års resultat

negativt. Resultatet före skatt uppgick

till 50 msek (-136 msek) delvis tack

vare ett positivt finansnetto till följd

av nedskrivning av obligation om

100 msek.

Moderbolaget har lämnat villkorade

aktieägartillskott under 2021 om totalt

28 msek (76 msek) till dotterbolagen

2Entertain AB och Wallmans Group

AB. Tillskotten har i sin helhet skrivits

ned då de avser täckande av förluster.

MOMENT GROUP-AKTIEN

Moment Groups aktie handlas på

Nasdaq Stockholm, Main Market, på

Small Cap-listan. Under perioden

1 januari – 31 december 2021 har ak-

tien handlats för mellan 0,292 kr/aktie

och 4,05 kr/aktie (innan nyemission-

er). Den 31 december 2021 var

det totala börsvärdet ca 322 msek

(82 msek). Antal aktier vid årsskiftet

var 451 577 890 st och antalet aktie-

ägare uppgick till 14 320 st.

TRE EMISSIONER

I den finansieringslösning som kom

på plats den 27 november 2020 ingick

två nyemissioner av aktier (en förträ-

desemission och en riktad nyemission

av aktier) samt en riktad emission av

teckningsoptioner. Teckningsperio-

den i samtliga tre emissioner avslu-

tades den 10 mars 2021 och utfallet

offentliggjordes den 16 mars 2021.

Företrädesemissionen var kraftigt

övertecknad och tecknades således

till 100%, vilket innebar 248 412 949

aktier. Även den riktade emissionen av

151 207 882 aktier tecknades till fullo

och bolaget tillfördes genom emis-

sionerna sammanlagt ca 53 miljoner

kronor före emissionskostnader. Den

riktade emissionen av teckningsop-

tioner tilldelades obligationsinneha-

vare som per den 22 februari 2021 var

upptagna i skuldboken. Sammantaget

uppgår teckningsoptionerna till

76 239 258 stycken som ger inneha-

varna att fram till 11 april 2024 teckna

en aktie per option till en kurs om

0,266 kr/aktie.

Under 2021 har sammantaget

19 555 370 teckningsoptioner nyttjats

för teckning av 19 555 370 aktier i

Moment Group till teckningspriset

0,266 kr per aktie, enligt villkoren

för teckningsoptionerna. Bolaget har

genom därigenom tillförts 5 201 728

kronor. På extra bolagsstämman den

29 januari 2021 beslöts om nedsätt-

ning av aktiekapitalet vilket ändrade

kvotvärdet från 0,5 till 0,125. Kvar-

varande antalet teckningsoptioner

uppgår till 56 683 888 stycken.

HÅLLBARHETSRAPPORT

I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har

Moment Group AB valt att upprätta

den lagstadgade hållbarhetsrapporten

som en från årsredovisningen avskild

rapport. Hållbarhetsrapporten har

överlämnats till revisorn samtidigt

som årsredovisningen. Hålbarhetsrap-

porten återfinns i kapitel 8 "Hållbar-

hetsredovisning".

VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER

PERIODENS UTGÅNG

Till följd av återinförda restriktioner

tvingades majoriteten av koncernens

verksamheter återigen att stänga ner

i början av 2022 och merparten av

arenorna tvingades senarelägga sina

säsongsöppningar. Förutom att are-

norna var stängda för verksamhet på-

verkades även biljettförsäljningen till

föreställningar för våren 2022 negativt

då försiktigheten hos allmänheten och

företagen varit klart märkbar.

Den 3 februari 2022 meddelades att

Martin du Hane av styrelsen utsetts

till permanent VD och Koncernchef

för Moment Group AB. Martin du

Hane tillträdde den 22 mars 2021

befattningen som tillförordnad VD/

Koncernchef och den rollen övergick

genom detta till att vara permanent.

Den 9 februari 2022 utsågs Niclas

Möller till VD för Hansen på heltid

efter att tidigare ha haft en delad roll

som tf Verksamhetsledare för Hansen

(50%) och tf Affärsområdeschef för

AO Immersive Venues (50%). Mikael

Nilsson, CFO för Affärsområde Im-

mersive Venues, tog över rollen som tf

Affärsområdeschef Immersive Venues

och processen för att rekrytera en

permanent AO-chef inleds under

våren 2022.

UTDELNINGSPOLICY

Moment Group har fastställt en

utdelningspolicy som innebär att

utdelningen ska uppgå till lägst 30%

av koncernens resultat efter skatt. En

utdelning förutsätter att koncernens

finansiella ställning är tillräcklig för

den löpande verksamheten samtidigt

som koncernens expansionsplaner ska

kunna fullföljas.

Förslag till vinstutdelning

Till årsstämmans förfogande står

följande vinstmedel:

Balanserad vinst -18 638 466

Nedsättning av

aktiekapital 12 150 633

Nyemission 2 999 323

Årets vinst 30 840 714

Kronor 27 352 204

Styrelsen föreslår att vinstmedlen

disponeras så att

till aktieägarna utdelas

0 kr/aktie -

i ny räkning överförs 27 352 204

Kronor 27 352 204

Styrelsens förslag är, i enlighet med

utdelningspolicyn, att ingen utdelning

skall lämnas för 2021.

KONCERNENS NYCKELTAL

Översikt Koncernen 2021 2020 2019 2018 2017 2016

(TSEK) jan-dec jan-dec jan-dec jan-dec jan-dec jan-dec

IFRS 16 IFRS 16 IAS 16 IAS 17 IAS 17 IAS 17

Nettoomsättning 395 714 330 452 955 676 1 101 042 1 023 326 849 686

Pro rata omsättning 367 200 273 661 820 138 936 310 789 114 646 910

EBITDA 59 792 -96 516 52 102 -14 181 44 378 8 433

Justerat EBITDA 58 451 -69 979 55 502 -1 781 44 378 8 433

EBIT -17 452 -195 925 -44 274 -34 366 29 430 -7 856

Justerat EBIT -2 150 -136 631 -15 874 -21 966 29 430 -6 456

Rörelsemarginal, % -4,4% -59,3% -4,6% -3,1% 2,9% -0,9%

Justerad rörelsemarginal -0,5% -41,3% -1,7% -2,0% 2,9% -0,8%

Rörelsemarginal prorata % -4,8% -71,6% -5,4% -3,7% 3,7% -1,2%

Justerad rörelsemarginal pro rata % -0,6% -49,9% -1,9% -2,3% 3,7% -1,0%

Nettoskuld/EBITDA ggr 6,4 N/A 10,4 N/A N/A N/A

Vinstmarginal, % 15,1% -66,7% -7,3% -4,2% 2,9% -0,9%

Avkastning på eget kapital N/A N/A -59,3% -28,4% 16,3% -4,7%

Avkastning på sysselsatt kapital 16,0% -31,8% -6,4% -13,5% 18,5% -5,4%

Kassalikviditet, % 74,5% 16,8% 78,2% 85,8% 74,9% 85,6%

Soliditet, % -0,4% -14,4% 9,6% 19,4% 27,7% 27,3%

Nettoskuld (-)/Nettofordran (+) -384 679 -597 577 -540 344 -158 260 28 200 84 119

Skuldsättningsgrad, % -13 136% -585,8% 636,9% 172,5% 33,5% 0,0%

Skuldsättningsgrad, netto % -9 672% -561,3% 557,2% 134,6% -19,2% -67,7%

2021 2020 2019 2018 2017 2016

(TSEK) jan-dec jan-dec jan-dec jan-dec jan-dec jan-dec

Jämförelsestörande poster i EBIT

Nedskrivning nyttjanderätter -29 000 - -25 000 - - -

Nedskrivning goodwill - -20 400 - - - -1 400

Nedskrivning materiella

anläggningstillgångar - -12 357 - - - -

Återföring av nedskrivning materiella

anläggningstillgångar 12 357 - - - - -

Tilläggsköpeskilling Minnesota - - - -5 800 - -

Kostnader hänförligt till omlistning - - - -5 400 - -

Återbet AGS 2004-2008 3 574 - - - - -

Omstruktureringskostnader -2 233 -26 537 -3 400 -1 200 - -

Total jämförelsestörande poster -15 302 -59 294 -28 400 -12 400 - -1 400

Jämförelsestörande poster för Justerat EBIT

-15 302 -59 294 -28 400 -12 400 - -1 400

Avgår av och nedskrivningar 16 643 32 757 25 000 - - 1 400

Jämförelsestörande poster för Justerat EBITDA

1 341 -26 537 -3 400 -12 400 - -

SIDA 50 Koncernens nyckeltal

KONCERNENS RAPPORT ÖVER RESULTAT

KONCERNENS RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT

2021-01-01 2020-01-01

(TSEK) Not 2021-12-31 2020-12-31

Nettoomsättning 2 395 714 330 452

Övriga rörelseintäkter 3 86 770 66 748

482 484 397 200

Rörelsens kostnader

Artist- och produktionskostnader -145 595 -166 434

Handelsvaror -30 696 -23 128

Övriga externa kostnader 4, 5 -98 957 -100 048

Personalkostnader 4 -145 422 -195 892

Avskrivningar och nedskrivningar anläggningstillgångar 6 -77 244 -99 409

Övriga rörelsekostnader -2 320 -6 847

Resultat från andelar i intressebolag 298 -1 367

Summa rörelsens kostnader -499 936 -593 125

Rörelseresultat -17 452 -195 925

Resultat från finansiella poster

Ränteintäkter och liknande resultatposter 7 100 139 1 239

Räntekostnader och liknande resultatposter 7 -23 046 -25 814

Finansnetto 77 093 -24 575

Resultat före skatt 59 641 -220 500

Skatt på årets resultat 8 -12 056 7 915

Årets resultat 47 585 -212 585

Årets resultat hänförligt till:

Innehav utan bestämmande inflytande 151 -

Moderbolagets ägare 47 434 -212 585

Resultat i kronor per aktie före utspädning 9 0 ,12 -0,92

Resultat i kronor per aktie efter utspädning 9 0,11 -0 ,92

2021-01-01 2020-01-01

(TSEK) Not 2021-12-31 2020-12-31

Årets resultat 47 585 -212 585

Övrigt totalresultat

Poster som kommer omklassificeras till resultatet

Omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska dotterbolag -749 1 048

Årets övrigt totalresultat -749 1 048

Årets totalresultat 46 836 -211 537

Årets totalresultat hänförligt till:

Moderbolagets ägare 46 685 -211 537

Innehav utan bestämmande inflytande 151 -

Summa 46 836 -211 537

SIDA 51Koncernens rapport över resultat

KONCERNENS RAPPORT ÖVER

FINANSIELL STÄLLNING

(TSEK) NOT 2021-12-31 2020-12-31

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar 10

Goodwill 190 306 190 306

Övriga immateriella tillgångar 1 479 1 993

Materiella anläggningstillgångar 11

Nyttjanderättstillgång 12 314 588 351 901

Förbättringsutgift på annans fastighet 12 794 11 609

Övriga materiella anläggningstillgångar 47 825 52 167

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i intressebolag 13 12 767 12 449

Övriga finansiella tillgångar 21 117 114

Uppskjutna skattefordringar

Uppskjuten skattefordran 8 16 858 31 326

Summa anläggningstillgångar 596 734 651 865

Omsättningstillgångar

Varulager 14 5 178 3 584

Kundfordringar 15 49 088 5 959

Aktuell skattefordran 146 523

Övriga fordringar 37 873 7 063

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 16 80 457 42 429

Likvida medel 24 137 800 26 030

Summa omsättningstillgångar 310 542 85 588

SUMMA TILLGÅNGAR 907 276 737 453

EGET KAPITAL OCH SKULDER 17

Eget kapital

Aktiekapital 56 447 16 201

Övrigt tillskjutet kapital 142 488 127 337

Reserver 2 417 3 166

Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat -205 730 -253 163

Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare -4 378 -106 459

Innehav utan bestämmande inflytande 25 401 -

Summa eget kapital -3 977 -106 459

Långfristiga skulder

Räntebärande skulder 18, 21 144 238 -

Leasingskulder 12, 21 334 765 345 869

Övrig långfristig skuld 21 12 606 11 387

Avsättningar 9 135 6 837

Uppskjuten skatteskuld 8 678 2 777

Summa långfristiga skulder 501 422 366 870

Kortfristiga skulder

Räntebärande skulder 18 - 238 359

Leasingskulder 12, 21 43 476 39 379

Leverantörsskulder 21 41 719 29 390

Aktuell skatteskuld - 968

Övriga skulder 89 134 52 187

Förutbetalda biljettintäkter 19 83 910 51 057

Upplupna kostnader 19 151 592 65 702

Summa kortfristiga skulder 409 831 477 042

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 907 276 737 453

SIDA 52 Koncernens rapport över finansiell ställning

SIDA 53Förändringar i eget kapital

Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare

KONCERNENS RAPPORT ÖVER

FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL

(TSEK)

Ingående eget kapital 2020-01-01 13 501 121 937 2 118 -40 578 96 978 - 96 978

Årets resultat - - - -212 585 -212 585 - -212 585

Övrigt totalresultat - - 1 048 - 1 048 - 1 048

Årets totalresultat - - 1 048 -212 585 -211 537 - -211 537

Transaktioner med koncernens ägare

Utdelning - - - - - - -

Nyemission 2 700 5 400 - - 8 100 - 8 100

Summa transaktioner med ägare 2 700 5 400 - - 8 100 - 8 100

Utgående eget kapital 2020-12-31 16 201 127 337 3 166 -253 163 -106 459 - -106 459

Ingående eget kapital 2021-01-01 16 201 127 337 3 166 -253 163 -106 459 - -106 459

Årets resultat - - - 47 434 47 434 151 47 585

Övrigt totalresultat - - -749 - -749 - -749

Årets totalresultat - - -7 49 47 434 46 685 151 46 836

Transaktioner med koncernens ägare

Utdelning - - - - - - -

Nyemission 49 953 3 197 - - 53 150 250 53 400

Inlösta teckningsoptioner 2 444 2 757 - - 5 201 - 5 201

Emissionskostnader - -2 954 - - -2 954 - -2 954

Nedsättning av aktiekapital -12 151 12 151 - - - - -

Summa transaktioner med ägare 40 246 15 151 - - 55 397 250 55 647

Utgående eget kapital 2021-12-31 56 447 142 488 2 417 -205 730 -4 378 401 -3 977

Tillskjutet

kapital

Aktiekapital

Balanserade

vinstmedel

inkl årets

resultat

Summa

Moment

Groups

aktieägare

Innehav

utan be-

stämmande

inflytande

Reserver Summa

SIDA 54 Koncernens rapport över kassaflöden

KONCERNENS RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN

2021-01-01 2020-01-01

(TSEK) Not 2021-12-31 2020-12-31

DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN

Rörelseresultat -17 452 -195 925

Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 24 80 174 107 160

Betald inkomstskatt 884 2 384

Erhållen ränta 516 96

Erlagd ränta -22 836 -13 629

Kassaflöde från den löpande verksamheten före 41 286 -99 914

förändringar i rörelsekapital

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital

Förändring av varulager -1 550 2 194

Förändring av kortfristiga fordringar -110 630 121 557

Förändring av kortfristiga skulder 159 003 -90 081

Kassaflöde från den löpande verksamheten 88 109 -66 244

INVESTERINGSVERKSAMHETEN

Förvärv av immateriella tillgångar -81 -

Förvärv av intressebolag -20 -

Förvärv av materiella anläggningstillgångar -1 200 -1 428

Avyttring av dotterbolag 25 - 98

Förvärv av dotterbolag 25 -250 -

Försäljning av anläggningstillgångar - 1 500

Kassaflöde från investeringsverksamheten -1 551 170

FINANSIERINGSVERKSAMHETEN 22

Upptagna lån 24 17 500 42 407

Amortering av räntebärande skulder 24 -9 906 -12 907

Amortering av leasingskuld 24 -33 960 -21 819

Inbetalning från nyemission 48 801 8 100

Inbetalning från inlösta teckningsoptioner 5 201 -

Utbetalda transaktionskostnader -2 954 -

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 24 682 15 781

Årets kassaflöde 111 239 -50 294

Likvida medel vid årets början 26 030 77 261

Valutakursdifferens i likvida medel 531 -93 7

LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS UTGÅNG 24 137 800 26 030

KONCERNENS NOTER

SIDA 55Koncernens noter

NOT 1 VÄSENTLIGA REDOVISNINGSPRINCIPER

OCH ALLMÄN INFORMATION

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial

Reporting Standards (IFRS) såsom antagits av EU. Vidare har Rådet för

finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 tillämpats. Moderbolagets

funktionella valuta samt rapporteringsvaluta utgörs av svenska kronor.

Tillgångar och skulder är huvudsakligen redovisade till historiska

anskaffningsvärden då Moment Group inte har några tillgångar eller skulder

som redovisas till sina verkliga värden.

Nya och ändrade IFRS som ännu inte trätt i kraft

Nya och ändrade standarder eller tolkningar som IASB har publicerat

förväntas inte ha någon påverkan på koncernens eller moderföretagets

finansiella rapporter.

Nya redovisningsprinciper för koncernen som tillämpas

från 1 januari 2021

IFRS 16 Leasingavtal

Tillägg till standarden avseende hyreslättnader till följd av Covid-19.

Tillämpande lättnadsregler som förlängts 2021: Förändring i leasingbetal-

ningar till följd av temporära hyreslättnader redovisas utan att behandla

förändringen som om en modifiering av leasingavtalet, vilket innebär

att den förändrade betalningen redovisas i resultaträkningen, se not 12.

Lättnadsregeln är enbart tillämplig avseende hyresreduceringar som är en

direkt följd av Covid-19 pandemin.

Ett antal nya standarder, ändringar i standarder och tolkningar träder

ikraft för räkenskapsår som börjar efter 1 januari 2021. Dessa väntas inte ha

någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter.

Betydelsefulla redovisningsbedömningar, uppskattningar och antaganden

Vid upprättandet av finansiella rapporter i enlighet med tillämpade redovis-

ningsprinciper måste vissa uppskattningar och antaganden göras som

påverkar redovisade värden av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader.

De områden där uppskattningar och antaganden är av stor betydelse för

koncernen och som kan komma att påverka resultat och balansräkning om

de ändras beskrivs nedan:

Leasingavtal

Vid bedömning av avskrivningstiden för nyttjanderättstillgången skrivs

tillgången av linjärt över leasingperioden förutsatt det inte är rimligt

att koncernen kommer överta äganderätten efter leasingperioden. För

beräkning av nuvärdet av leasingbetalningarna använder koncernen den

implicita räntan i avtalet om den enkelt kan fastställas och i övriga fall

används koncernens marginella upplåningsränta per inledningsdatumet för

leasingavtalet.

Nedskrivningar

De redovisade värdena för koncernens tillgångar, exklusive varulager och

uppskjutna skattefordringar, testas för att fastställa eventuella nedskriv-

ningsbehov när en indikator på värdenedgång har identifierats. Värdet av

goodwill skall testas för nedskrivning minst årligen. En tillgång skrivs ned

om redovisat värde överstiger dess återvinningsvärde, där återvinnings-

värdet definieras som det högsta av en tillgångs nettoförsäljningsvärde och

nyttjandevärde.

Den diskonterade kassaflödesmodellen innefattar prognostisering av

framtida kassaflöden från rörelsen inkluderande uppskattningar av

intäktsvolymer, produktionskostnader samt uppskattning av diskonterings-

faktor. Antaganden och bedömningar görs av ledningen och för ytterligare

beskrivning om under året gjorda bedömningar se sidan 63.

Förlustkontrakt

I samband med samarbetsproduktioner inom Live Entertainment, där

samarbetspartner administrerar produktionen, erhålls inte alltid fullständig

slutavräkning innan Moment Groups bokslut färdigställs. Bedömning kring

status i produktion görs då av medproducent på Moment Group kring slut-

resultat och effekt på resultatet. Förlustreservering görs då det konstateras

att bedrivna projekt inte kommer att generera överskott. Löpande kartlägg-

ning sker för att tidigt identifiera huruvida det finns risk för underskott.

Fortsatt drift

Moment Group har drabbats hårt av coronapandemin och merparten av

koncernens verksamheter har i princip varit stängda från pandemins ut-

brott i mitten av mars 2020 till dess att restriktionerna släppte i slutet på

september 2021. Under den 18 månader långa nedstängningen tappade

koncernen närmare 90% av omsättningen. Samtliga arenor, produktioner

och aktivitetsrestauranger kunde starta upp fjärde kvartalet 2021 med att

bedriva sina verksamheter fullt ut. I början av december infördes krav på

vaccinpass och i mitten av månaden återinfördes restriktioner i Oslo och

Köpenhamn som därmed tvingades stänga några veckor före juluppehållet.

Den under pandemins första år så hårt ansträngda likviditeten har under

2021 stärkts avsevärt främst genom finansieringslösningen som kom på

plats och genomförda kostnadsbesparingar som löpande fått effekt sedan

2020. Därtill levererade koncernen ett starkt resultat i det fjärde kvartalet

2021 efter att restriktionerna lättade i slutet av september. Även stöden

har bidragit till att stärka koncernens kassa, som vid årets utgång uppgick

till 138 msek. Ovan inkl. antaganden om myndighetsrestriktioner påverkar

första halvåret 2022 ligger till grund för bedömning huruvida verksamheten

har förmågan att drivas vidare under kommande 12 månader.

Koncernredovisning

Koncernens bokslut omfattar moderbolaget, Moment Group AB, och de

företag i vilka Moment Group AB direkt eller indirekt har ett bestämmande

inflytande över per bokslutsdagen. Koncernredovisningen har upprättats

enligt förvärvsmetoden. Om det koncernmässiga anskaffningsvärdet för

rörelsen överstiger det i förvärvsbalansen upptagna värdet av bolagets net-

totillgångar, redovisas skillnaden som koncernmässig goodwill. Om det

koncernmässiga anskaffningsvärdet för aktierna istället skulle var lägre än

värdet av bolagets separat identifierbara nettotillgångar redovisas mellan-

skillnaden direkt i resultaträkningen. Dotterföretagen konsolideras från

och med det datum koncernen uppnår ett bestämmande inflytande över

bolaget tills att detta bestämmande inflytande upphör.

Redovisning av intressebolag och samarbetsavtal

Intresseföretag är de företag för vilka koncernen har ett betydande infly-

tande, men inte bestämmande inflytande. Ett betydande inflytande innebär

möjlighet att påverka den driftmässiga och finansiella styrningen av företa-

get och uppnås vanligtvis när koncernens andel uppgår till mellan 20 och

50 procent av röstetalet. Från och med den tidpunkt som det betydande

inflytandet erhålls redovisas andelar i intressebolag redovisas enligt den så

kallade kapitalandelsmetoden i koncernredovisningen. Kapitalandelsmeto-

den innebär att andelar i ett intresseföretag redovisas till anskaffningsvärde

vid förvärvstillfället vilket därefter justeras med koncernens andel av för-

ändringen i intresseföretagets nettotillgångar. Resultat från intresseandelar

redovisas inom rörelseresultatet.

Moment Group bedriver i flera fall verksamhet/projekt tillsammans med

andra aktörer/samarbetspartners. Det rör sig främst om olika typer av

produktioner där respektive part bidrar med sina respektive resurser och

erhåller sedan sin del av det redovisade resultatet. Redovisning av samar-

betsavtal regleras i IFRS 11 och av denna standard framgår att det finns olika

former av samarbeten/joint ventures och dessa är:

Gemensamt styrda verksamheter/företag

I det fall ett samarbete sker inom ramen för ett gemensamt styrt företag rör

det sig definitionsmässigt om ett Joint venture. Detta för med sig att res-

pektive part har ett intresse i bolagets redovisade nettotillgångar. Ett sådant

samarbete konsolideras i enlighet med den så kallade kapitalandelsmetoden.

Merparten av de avtal som Moment Group har tecknat med samarbetspart-

ners, om de rör sig om gemensamt inflytande, utgör gemensamt styrda

verksamheter. Det är som nämndes initialt viktigt att bedöma att det verkli-

gen rör sig om verksamheter där det råder gemensamt inflytande. De aktu-

ella samarbetena bedrivs inte i någon juridisk person utan inom ramen för

samarbetsparternas ordinarie verksamheter. Någon av samarbetsparterna

ombesörjer det administrativa ansvaret och tillser att respektive part er-

håller underlag för sin finansiella rapportering, i detta fall sin resultatandel.

I de fall som Moment Group inte ombesörjer det administrativa ansvaret

finns det möjlighet att ta del av underlaget för resultatavräkningen för att

bedöma rimligheten eller korrektheten i det. En samägare av en gemensamt

styrd verksamhet skall i sina finansiella rapporter redovisa sin andel.

I den mån som Moment Group har lagt ned en utgift faktureras den part

som ombesörjer det administrativa arbetet för det aktuella projektet. Detta

föranleder en redovisning av en intäkt och en kostnad i resultaträkningen

utan tillhörande/slutgiltig marginal. Löpande erhåller sedan respektive

samarbetspart en resultatavräkning baserat på avtalad andel. Den erhållna

andelen redovisas som en intäkt i rörelseresultatet.

Funktionell valuta och rapporteringsvaluta

Poster som redovisas i de finansiella rapporterna av de olika enheterna i

koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljön

där respektive företag huvudsakligen är verksamt, detta utgör verksamhet-

ens funktionella valuta. I koncernredovisningen används SEK, som är

moderbolagets funktionella valuta och rapporteringsvaluta.

Transaktioner och balansposter i utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt

de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Valutakursvinster och

-förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid

omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balans-

dagens kurs, redovisas i resultaträkningen under finansnetto. De omräk-

ningar som sker av rörelseskulder och rörelsefordringar redovisas under

övriga rörelseintäkter och övriga rörelseskulder.

Utländska koncernföretag

Resultat och finansiell ställning för alla koncernföretag som har en annan

funktionell valuta än rapporteringsvalutan, omräknas till koncernens rap-

porteringsvaluta enligt följande:

(i) tillgångar och skulder för var och en av balansräkningarna omräknas till

balansdagskurs, (ii) intäkter och kostnader för var och en av resultaträk-

ningarna omräknas till genomsnittlig valutakurs (såvida inte denna genom-

snittliga kurs inte är en rimlig approximation av den ackumulerade effekten

av de kurser som gäller på transaktionsdagen, i vilket fall intäkter och

kostnader omräknas per transaktionsdagen), (iii) alla omräkningsdifferenser

redovisas som omräkningsdifferenser i Övrigt totalresultat. Vid avyttring

av en utlandsverksamhet återförs ackumulerade omräkningsdifferenser

till resultaträkningen som en del av redovisad realisationsvinst/ förlust.

Goodwill samt andra tillgångar och skulder som uppkommer vid förvärv

av en utlandsverksamhet behandlas som tillgångar och skulder hos denna

verksamhet och omräknas till balansdagens kurs.

Intäktsredovisning

Nettoomsättningen består till allra största del av intäkter från försäljning av

tjänster av olika slag, det rör sig primärt om shower, event och liknande.

För intäkter från försäljning av show eller upplevelse redovisas inom af-

färsområdet Live Entertainment och Immersive Venues nettoomsättningen

enligt följande:

• Intäkten av show och upplevelse redovisas när produktionerna levereras.

Upplevelsen på en arena kan vara en paketering av show, mat och dryck

som samtliga anses vara ett prestationsåtagande per bokning. Delarna

i upplevelsen koncernens bolag erbjuder är starkt sammankopplade

med varandra och paketeras som en helhet för kund. Transaktionspriset

är uppgjort på förhand och avtalas alltid innan prestationsåtagandet

fullgörs. I projekten som drivs inom koncernbolaget 2Entertain anses den

nedlagda tiden av personal utgöra en kostnad för att fullgöra kontraktet

enligt IFRS15 och den projekttillhöriga personalkostnaden aktiveras därför

under pågående projekt för att kostnadsföras över tid i takt med produk-

tionerna levereras/genomförs

För intäkter från skapande och genomförande av event inom affärsområ-

det Event så redovisar koncernbolaget Hansen nettoomsättningen enligt

följande:

• Försäljning av event redovisas när bolaget har levererat tjänst. De-

larna i event som koncernens bolag Hansen skapar och genomför är

starkt sammankopplade med varandra och paketeras som helhet för kund.

Prestationsåtagande är i detta fall genomförande/leverans av hela even-

tet, det finns därmed inga delleveranser av eventet och innehållskom-

ponenter säljs inte separat. Event-tjänsterna inom Hansen är väsentligt

kundanpassade och alla delar av eventet är starkt sammanlänkade med

varandra.

För intäkter från skapande av brand-engagement uppdrag inom affärsom-

rådet Event så redovisar koncernbolaget Minnesota nettoomsättningen

enligt följande:

• Försäljning av brand engagement redovisas över tid och när Minnesota

har levererat tjänst och eventuellt tillhörande varor till kundenSkapandet

av brand engagement-uppdrag sker över tid och tjänsterna är väsentligt

kundanpassade i enlighet med upprättat kontrakt och åtagandet uppfylls

över den kontrakterade perioden. Som underlag för bedömningen är att

den upparbetade tillgången endast är av värde för mottagen samt att vi

som leverantör vid varje tidpunkt har rätt att fakturera för upparbetade

kostnader inkl. avtalad marginal.

För intäkter från övriga avtalsbundna leveranser redovisas

nettoomsättningen enligt nedan:

• Försäljning i enlighet med övriga kontraktsåtaganden redovisas när ett

koncernbolag har levererat tjänst och eventuellt tillhörande varor till

kunden.

Statliga stöd kopplat till coronapandemin

IAS 20 Redovisning av statliga bidrag och upplysningar om statliga stöd –

på grund av den extraordinära situationen som coronapandemin medfört

har koncernen sökt och erhållit statliga stöd. Redovisning av statliga stöd

redovisas under övriga intäkter i resultatet. Stöden redovisas i resultat- och

balansräkning när det är rimligt säkert att stöden kommer att erhållas eller

har erhållits.

Koncernens bolag har även valt att söka anstånd med betalning av skatter

och avgifter som klassificeras som övriga skulder i koncernens rapport över

finansiell ställning.

Förlustprojekt

I de fall som det kan konstateras att bedrivna projekt inte kommer att gene-

rera överskott görs en reservering i projektet. Samtliga bolag inom Moment

Group följer löpande upp pågående projekt.

Redovisning av leasingavtal (IFRS 16)

Leasingskulder

Vid inledningsdatumet för ett leasingavtal (d.v.s. det datum då den un-

derliggande tillgången blir tillgänglig för användande) redovisar koncer-

nen en leasingskuld motsvarande nuvärdet av de leasingbetalningar som

ska erläggas under leasingperioden. Leasingperioden bestäms som den

icke-uppsägningsbara perioden tillsammans med perioder att förlänga eller

säga upp avtalet om koncernen är rimligt säkra på att nyttja de optionerna.

Leasingbetalningarna inkluderar fasta betalningar (efter avdrag för even-

tuella rabatter och liknande i samband med tecknandet av leasingavtalet

som ska erhållas), variabla leasingavgifter som beror på ett index eller ett

pris och belopp som förväntas betalas enligt restvärdesgarantier. Leasing-

betalningarna inkluderar dessutom lösenpriset för en option att köpa den

underliggande tillgången eller straffavgifter som utgår vid uppsägning i

enlighet med en uppsägningsoption, om sådana optioner är rimligt säkra att

utnyttjas av koncernen. Variabla leasingavgifter som inte beror på ett index

eller ett pris redovisas som en kostnad i den period som de är hänförliga till.

För beräkning av nuvärdet av leasingbetalningarna använder koncernen

den implicita räntan i avtalet om den enkelt kan fastställas och i övriga fall

används koncernens marginella upplåningsränta per inledningsdatumet för

leasingavtalet. Efter inledningsdatumet av ett leasingavtal ökar leasingskul-

den för att återspegla räntan på leasingskulden och minskar med utbetalda

leasingavgifter. Dessutom omvärderas värdet på leasingskulden till följd

av modifieringar, förändringar av leasingperioden, förändringar i leasing-

betalningar eller förändringar i en bedömning att köpa den underliggande

tillgången.

Nyttjanderättstillgångar

Koncernen redovisar nyttjanderättstillgångar i rapporten över finansiell

ställning vid inledningsdatumet för leasingavtalet. Nyttjanderättstillgångar

värderas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar

och eventuella nedskrivningar, samt justerat för omvärderingar av lea-

singskulden. Anskaffningsvärdet för nyttjanderättstillgångar inkluderar det

initiala värdet som redovisas för den hänförliga leasingskulden, initiala di-

rekta utgifter, samt eventuella förskottsbetalningar som görs vid eller innan

inledningsdatumet för leasingavtalet efter avdrag för eventuella rabatter

och liknande som mottagits i samband med teckningen av leasingavtalet.

Förutsatt att koncernen inte är rimligt säker att koncernen kommer att

överta äganderätten till den underliggande tillgången vid utgången av lea-

singavtalet skrivs nyttjanderättstillgången av linjärt över leasingperioden.

Tillämpade lättnadsregler

Koncernen har valt att tillämpa nedanstående lättnadsregler:

Korttidsleasingavtal

Ett korttidsleasingavtal är ett leasingavtal med en leasingperiod som är kor-

tare än 12 månader från starten av leasingperioden. Koncernen har valt att

tillämpa denna lättnadsregel som framförallt avser produktionsutrustning.

Leasingavtal av mindre värde

Leasingavtal av mindre värde är ett leasingavtal där den underliggande till-

gången är av lågt värde. Bedömningen görs utifrån värdet på tillgången när

den är ny oavsett tillgångens värde. Leasingavtal av mindre värde definieras

utifrån den underliggande tillgångens värde på 50,000 SEK. Koncernen har

valt att tillämpa denna lättnadsregel som framförallt avser produktionsut-

rustning och telefoni.

Hyreslättnader till följd av Covid-19

Förändring i leasingbetalningar till följd av temporära hyreslättnader redo-

visas utan att behandla förändringen som om en modifiering av leasingav-

talet, vilket innebär att den förändrade betalningen redovisas i resultaträk-

ningen. Lättnadsregeln är enbart tillämplig avseende hyresreduceringar

som är en direkt följd av Covid-19 pandemin

Leasingkomponenter och icke-leasingkomponenter

Enligt huvudregeln i IFRS 16 ska icke-leasingkomponenter redovisas separat

från leasingkomponenten och kostnadsförs i resultaträkningen. Dock

kan en leasetagare välja att inte separera icke-leasingkomponenter från

leasingkomponenten och detta val görs baserat på tillgångsslag. Koncernen

har valt att tillämpa denna lättnadsregel för några av tillgångsslagen.

Inkomstskatter

Redovisad skatt innefattar skatt som skall betalas eller erhållas avseen-

de aktuellt år, justeringar avseende tidigare års skatt samt förändringar i

uppskjuten skatt. Uppskjuten skatt redovisas på temporära skillnader som

föreligger mellan skattemässiga och redovisade värden på tillgångar

SIDA 56 Koncernens noter

och skulder samt även på skattemässiga underskottsavdrag som sannolikt

bedöms kunna utnyttjas i framtiden. Temporära skillnader beaktas inte för

skillnad som uppkommit vid första redovisningen av goodwill. Värderingen

av uppskjuten skatt baseras på hur tillgångar och skulder förväntas bli

realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av

de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller aviserade per

balansdagen. Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är

sannolikt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas

tillgängliga, mot vilka de temporära skillnaderna kan utnyttjas. Uppskjutna

skattefordringar och -skulder kvittas när det finns legal kvittningsrätt och

när de uppskjutna skatterna avser samma skattemyndighet.

Ersättning till anställda

Koncernens pensionsplaner är uteslutande avgiftsbestämda. Kostnaderna

för dessa redovisas under den period som de anställda utfört de tjänster

som avgiften avser.

Immateriella anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar exklusive goodwill redovisas till anskaff-

ningsvärdet med avdrag för ackumulerade avskrivningar och nedskriv-

ningar. Avskrivningarna redovisas i resultaträkningen över de immateriella

anläggningstillgångarnas beräknade nyttjandeperiod. Avskrivning påbörjas

från det datum då de är tillgängliga för användning. Nyttjandeperioden

omprövas årligen.

Goodwill representerar skillnaden mellan anskaffningsvärdet och det

verkliga värdet av förvärvade tillgångar, övertagna skulder samt eventu-

alförpliktelser. De faktorer som utgör redovisad goodwill är främst olika

former av synergier, personal, know-how, kundkontakter av strategisk be-

tydelse samt marknadsledande positioner på utvalda marknader. Redovisad

goodwill testas årligen eller så snart indikationer uppkommer som tyder på

att dess värde har minskat i värde, se även avsnitt om Nedskrivningar.

Det återvinningsbara värdet har fastställts baserat på enhetens nyttjande-

värde, som utgörs av nuvärdet av förväntade framtida kassaflöden. Identifi-

kationen av framtida kassaflöde grundar sig bland annat på en bedömning

av verksamhetens förväntade tillväxttakt i enlighet med upprättade progno-

ser för de kommande fem åren. Vidare bedöms respektive enhets EBITDA

och EBIT-marginaler samt prognosticerad kapitalbindning för samma

period. Bolaget använder sig av ett vägt avkastningskrav (WACC) för att dis-

kontera framtida kassaflöden och beräkna den kassagenererade enhetens

nyttjandevärde. I verksamheten finns det 6 kassagenererande enheter med

tillhörande goodwill.

Avskrivningstider

Immateriella anläggningstillgångar 3-7 år

Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balansräkningen

om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att komma

bolaget till del och anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.

Värderingen sker till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade

avskrivningar enligt plan och eventuella nedskrivningar. I anskaffnings-

värdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till att bringa

tillgången på plats och i skick att användas. Utgifter för förbättringar av

materiella anläggningstillgångars prestanda, utöver ursprunglig nivå, ökar

tillgångens värde och redovisas i balansräkningen som en del av ursprunglig

investering. Utgifter för reparation och underhåll kostnadsförs när de äger

rum.

Avskrivningarna görs systematiskt över tillgångarnas förväntade

nyttjandeperioder enligt nedanstående:

Avskrivningstider

Byggnader 20-25 år. Inventarier 3–10 år. Tillgångars nyttjandeperioder och

restvärden ses löpande över och justeras löpande om nödvändigt.

Nedskrivningar

De redovisade värdena för koncernens tillgångar, exklusive varulager och

uppskjutna skattefordringar, testas för att fastställa eventuella nedskriv-

ningsbehov när en indikator på värdenedgång har identifierats. Värdet av

goodwill skall testas för nedskrivning minst årligen. En tillgång skrivs ned

om redovisat värde överstiger dess återvinningsvärde, där återvinnings-

värdet definieras som det högsta av en tillgångs nettoförsäljningsvärde

och nyttjandevärde. Vid beräkning av nyttjandevärde diskonteras framtida

kassaflöden som tillgången bedöms generera. Bolaget använder sig av ett

vägt avkastningskrav (WACC) för att diskontera framtida kassaflöden och

beräkna den kassagenererade enhetens nyttjandevärde. Om en tillgång inte

kan testas separat skall den allokeras till den lägsta möjliga gemensamma

nämnaren där oberoende kassaflöden kan fastställas, så kallad kassagenere-

rande enhet, för att testa dessa tillsammans för nedskrivning.

I de fall förutsättningarna för en gjord nedskrivning ändras finns det möj-

lighet att återföra gjorda nedskrivningar. Nedskrivning av tillgångar

hänförliga till en kassagenererande enhet fördelas i första hand till goodwill.

Därefter görs proportionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i

enheten. Nedskrivning på goodwill kan inte reverseras.

Finansiella instrument

Finansiella instrument är varje form av avtal som ger upphov till en finan-

siell tillgång, finansiell skuld eller ett eget kapitalinstrument i ett

annat företag. Finansiella instrument omfattar likvida medel, räntebärande

fordringar, kundfordringar, leverantörsskulder samt kort- och långfristig

upplåning. Likvida medel utgörs av kassa och bank. En finansiell tillgång

eller finansiell skuld redovisas i balansräkningen när bolaget blir part till

instrumentets avtalsmässiga villkor. Gränsdragningen mellan och redo-

visningen av korta och långa balansposter tillämpas konsekvent för alla

finansiella instrument. När reglering eller avyttring förväntas ske mer än

12 månader efter balansdagen redovisas en finansiell tillgång som anlägg-

ningstillgång. Finansiella tillgångar som förväntas regleras eller avyttras

inom 12 månader efter balansdagen klassificeras således som omsättnings-

tillgångar. Finansiella skulder som förfaller senare än 12 månader efter ba-

lansdagen redovisas som långfristiga skulder och de som förfaller till betal-

ning inom 12 månader efter balansdagen redovisas som kortfristiga skulder.

Ett finansiellt instrument klassificeras vid det första redovisningstillfället

utifrån i vilket syfte instrumentet förvärvades. Koncernen klassificerar sina

finansiella tillgångar och skulder i nedanstående kategorier.

Finansiella tillgångar

Finansiella tillgångar som utgör skuldinstrument kan värderas på följan-

de tre olika sätt beroende på koncernens affärsmodell och tillgångens

kontraktsenliga kassaflöden: Värdering till upplupet anskaffningsvärde, vär-

dering till verkligt värde via övrigt totalresultat, eller värdering till verkligt

värde via resultatet.

Finansiella tillgångar som värderas till upplupet anskaffningsvärde innehas

enligt affärsmodellen för att inkassera avtalsenliga kassaflöden som endast

utgör betalningar av kapitalbelopp och ränta på det utestående kapitalbe-

loppet. Koncernen innehar kundfordringar, räntebärande fordringar och

likvida medel som redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Tillgångarna

värderas initialt till verkligt värde med tillägg av transaktionskostnader.

Efter första redovisningstillfället värderas tillgångarna enligt effektivränte-

metoden.

Koncernen innehar inte några finansiella tillgångar som värderas till verkligt

värde via övrigt totalresultat och ej heller finansiella tillgångar värderade till

verkligt värde via resultatet.

Redovisning av nedskrivningar för förväntade kreditförluster baseras på

koncernens exponering för kreditrisk. Den förenklade modellen tillämpas

på koncernens kundfordringar och upplupna intäkter och innebär att en

förlustreserv redovisas till ett belopp som motsvarar de förväntade kre-

ditförlusterna för återstående löptid. Kreditrisken beaktas redan vid första

redovisningstillfället av en kundfordring eller upplupen intäkt.

Finansiella skulder

Finansiella skulder värderas initialt till verkligt värde netto av direkt hän-

förliga transaktionskostnader. Koncernens finansiella skulder består av lån,

övriga finansiella skulder, leverantörsskulder och upplupna kostnader. Efter

första redovisningstillfället redovisas dessa till upplupet anskaffningsvärde

enligt effektivräntemetoden.

Finansiella intäkter och kostnader

Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel,

fordringar, efterskänkning/nedskrivning av skuld, räntekostnader på lån,

utdelningsintäkter samt valutakursdifferenser. Lånekostnader belastar

resultatet för den period till vilken de hänför sig.

Varulager

Varulager värderas enligt lägsta värdets princip och först in-först ut (FIFO)

metoden. Detta innebär att varulagret tas upp till det lägsta av anskaff-

ningsvärdet enligt FIFO-metoden och nettoförsäljningsvärdet.

Likvida medel

Likvida medel består av kassa och disponibla banktillgodohavanden.

Avsättningar

En avsättning redovisas i balansräkningen när företaget har ett legalt eller

informellt åtagande som är en följd av en inträffad händelse och det är

troligt att ett utflöde av resurser krävs för att reglera åtagandet och en

tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras.

SIDA 57Koncernens noter

SIDA 58 Koncernens noter

Pro rata-omsättning, tsek = Nettoomsättning - pro rata 395 714 -28 514 367 200

Rörelsemarginal, % = 100 x EBIT -17 452

-4,4

Nettoomsättning 395 714

Justerad rörelsemarginal, % = 100 x Justerat EBIT -2 150

-0,5

Nettoomsättning 395 714

Rörelsemarginal pro rata, % = 100 x EBIT -17 452

-4,8

Pro rata omsättning 367 200

Justerad rörelsemarginal pro rata, % = 100 x Justerat EBIT -2 150

-0,6

Pro rata omsättning 367 200

Avkastning på eget kapital, % = 100 x Periodens resultat 47 434

neg

Genomsnittligt eget kapital -55 218

Avkastning på sysselsatt kapital, % = 100 x Resultat före skatt plus finansiella kostnader 82 687

16,0

Genomsnittligt sysselsatt kapital 517 825

Vinstmarginal, % = 100 x Resultat före skatt 59 641

15,1

Nettoomsättning 395 714

EBITDA, tsek = EBIT + Avskrivningar och nedskrivningar -17 452 77 244 59 792

Justerat EBITDA, tsek = EBITDA - Jämförelsestörande poster 59 792 -1 341 58 451

Justerat EBIT, tsek = EBIT - Jämförelsestörande poster -17 452 15 302 -2 150

Nettoskuld/Nettofordran* = Räntebärande skulder minskat med likvida medel och andra räntebärande fordringar 522 479 -137 800 384 679

Nettoskuld/EBITDA, tsek = Nettoskuld 384 679

6,4

EBITDA 59 792

Kassalikviditet, % = 100 x Omsättningstillgångar exklusive lager 305 364

74,5

Kortfristiga skulder 409 831

Soliditet, % = 100 x Eget kapital -3 977

-0,4

Summa tillgångar 907 276

Skuldsättningsgrad, % = 100 x Räntebärande skulder 522 479

-13 136,2

Eget kapital -3 977

Skuldsättningsgrad, netto, % = 100 x Nettoskuld 384 679

-9 671,6

Eget kapital -3 977

Eget kapital per aktie, kr Eget kapital -3 977

-0,01

Totalt antal utestående aktier 451 577 890

Defintioner och beräkningar av nyckeltal

Alternativa nyckeltal

För att kunna presentera koncernens verksamhet på ett rättvisande sätt an-

vänder sig Moment Group-koncernen av ett antal alternativa nyckeltal som

inte definieras i IFRS eller i Årsredovisningslagen. De alternativa nyckeltal

som Moment Group använder sig av framgår av nedanstående redogörel-

se som också innefattar definitioner samt hur de beräknas. De alternativa

nyckeltalen som används är oförändrade jämfört med tidigare perioder.

Beräkning av alternativa nyckeltal

Nyckeltal baserade på balansräkningen per 31 december 2021

Defintioner

ALTERNATIVT NYCKELTAL BESKRIVNING SYFTE

Rörelseresultat (EBIT) Rörelseresultat före finansiella poster och skatt. Rörelseresultatet ger en bild av total resultatgenerering av den

operativa verksamheten exkluderat finansieringsverksamheten

Justerat rörelseresultat (EBIT) Justerat rörelseresultat före finansiella poster. Justerat rörelseresultat är rensat för jämförelsestörande poster,

dvs väsentliga resultatposter som är hänförliga till förvärv och

avyttringar av verksamheter eller betydande anläggningstillgångar,

nedskrivningar, omstruktureringskostnader.

EBITDA Rörelseresultat exklusive avskrivningar och nedskrivningar. Visar den operativa verksamhetens resultat före avskrivningar och

nedskrivningar och är ett mått på verksamhetens prestation exklu-

derat finansieringsverksamheten.

Justerat EBITDA Justerat rörelseresultat exklusive avskrivningar och nedskrivningar. Visar den operativa verksamhetens justerat resultat före avskriv-

ningar och nedskrivningar och är ett mått på verksamhetens

prestation. Justerat EBITDA är rensat för jämförelsestörande poster,

dvs väsentliga resultatposter av engångskaraktär som är hänförliga

till förvärv och avyttringar av verksamheter eller betydande anlägg-

ningstillgångar, nedskrivningar, omstruktureringskostnader.

Sysselsatt kapital Summa tillgångar minskad med icke räntebärande skulder och icke

räntebärande avsättningar inklusive uppskjutna skatteskulder.

Nyckeltalet Sysselsatt kapital visar den del av företagets tillgångar

som finansierats av räntebärande kapital.

SIDA 59Koncernens noter

Ovan redovisas de belopp och upplysningar som återkommande rapporteras till ledande befattningshavare.

Koncernens verksamhet är organiserad på det sätt att verkställande direk-

tören följer upp det resultat, avkastning och kassaflöde som koncernens

olika affärsområden genererar. Varje rörelsesegment har en chef som är

ansvarig för den dagliga verksamheten och som regelbundet rapporterar

utfallet av rörelsesegmentets prestationer samt behov av resurser till den

verkställande direktören.

NOT 2 RÖRELSESEGMENT

Koncerngemen- Summa

2021 Live Entertainment Immersive Venues Event samt, eliminering Koncernen

Nettoomsättning

Extern försäljning 122 592 181 754 91 368 0 395 714

Intern försäljning 2 537 1 871 528 -4 936 -

Summa nettoomsättning 125 129 183 625 91 896 -4 936 395 714

Rörelseresultat (EBIT) -2 995 5 118 -7 219 -12 356 -17 452

Övriga upplysningar

Investeringar 195 1 244 92 20 1 551

Avskrivningar -10 191 -48 167 -1 227 -1 016 -60 601

Nedskrivningar - -16 643 - - -16 643

Anläggningstillgångar 68 446 348 624 39 515 140 149 596 734

- varav Sverige 68 227 245 849 39 515 140 149 493 740

- varav Norge 219 14 855 - - 15 074

- varav Danmark - 87 920 - - 87 920

Koncerngemen- Summa

2020 Live Entertainment Immersive Venues Event samt, eliminering Koncernen

Nettoomsättning

Extern försäljning 138 980 122 393 69 065 14 330 452

Intern försäljning 2 224 970 288 -3 482 -

Summa nettoomsättning 141 204 123 363 69 353 -3 468 330 452

Rörelseresultat (EBIT) -57 565 -82 283 -27 305 -28 772 -195 925

Övriga upplysningar

Investeringar 84 1 344 0 0 1 428

Avskrivningar -11 244 -50 225 -2 991 -2 192 -66 652

Nedskrivningar - -13 757 -19 000 - -32 757

Anläggningstillgångar 72 976 382 246 38 146 158 497 651 865

- varav Sverige 72 757 282 395 38 146 158 497 551 795

- varav Norge 219 8 937 - 9 156

- varav Danmark - 90 914 - 90 914

Pro rata-omsättning Omräkning av omsättning till lika omsättningsandel som vinstandel

avseende samägda projekt. Avtalen kring samägda projekt ser olika

ut – en part kan äga hela omsättningen men endast del av vinsten

alternativt redovisa endast en vinstandel.

Nyckeltalet visar omsättningen utifrån samma andel som ingår i

resultatet och ger därmed en omsättningssiffra för koncernen som

inte är beroende av ägarandelen i olika projekt.

Elim/centralt Avser intern handel samt centrala debiteringar inkl moderbolaget. Visar transaktioner som gjorts internt inom koncernen som skall

elimineras samt moderbolaget.

Soliditet Eget kapital i procent av balansomslutningen vid en viss given

tidpunkt.

Ett traditionellt mått för att visa finansiell risk, betalningsförmåga

på lång sikt.

Nettoskuld Räntebärande skulder inklusive leasingskuld minskat med likvida

medel vid en viss given tidpunkt. En negativ nettoskuld innebär

enligt denna definition att likvida medel och andra räntebärande

finansiella tillgångar överstiger räntebärande skulder inklusive

leasingskuld och således utgör en nettofordran.

Nyckeltalet visar koncernens totala skuldsituation inräknat kassa

och visar om koncernen har större kassa än skulder.

Kassalikviditet Omsättningstillgångar exklusive lager i procent av kortfristiga

skulder.

Kassalikviditet indikerar ett företags kortsiktiga betalningsförmå-

ga. En kassalikviditet om 100 % eller mer innebär att kortfristiga

skulder kan betalas direkt. En kassalikviditet som understiger 100 %,

där lager eller pågående arbeten inte kan användas direkt, betyder

att företaget kan behöva lösgärna långsiktiga tillgångar eller behöva

ta lån för att betala sina kortfristiga skulder.

Jämförelsestörande poster Koncernens resultat kan påverkas av vissa poster av jämförelse-

störande karaktär. Som jämförelsestörande poster definieras poster

som är hänförliga till förvärv och avyttringar av verksamheter eller

betydande anläggningstillgångar, nedskrivningar, omstrukturerings-

kostnader.

Redovisning av poster som är justerade på grund av specifika

händelser som i annat fall stör jämförbarheten mellan olika

perioder.

IFRS-NYCKELTAL BESKRIVNING

Resultat per aktie före

utspädning

Resultat per aktie före utspädning beräknas som periodens resultat dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier.

Resultat per aktie efter

utspädning

Resultat per aktie efter utspädning beräknas som periodens resultat dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier, justerat med det

vägda genomsnittliga antalet utestående aktier för utspädningseffekten av samtliga potentiella aktier. Potentiell utspädning föreligger när

lösenkursen för utställda teckningsoptioner är lägre än aktuell marknadskurs. Potentiella stamaktier ger upphov till utspädning endast om

konvertering av dem ger upphov till lägre resultat per aktie.

Geografisk information per segment

Koncernens huvudsakliga verksamhet är att leverera upplevelser i form av shower, musikal, teater, event, möten och artistförsäljning.

Omsättningen för detta redovisas under rubriken tjänster. I anslutning till detta säljs programblad, souvenirer, trycksaker och enklare

förtäring samt resutaurangförsäljning och omsättningen för detta återfinns under rubriken varor.

Intäkter från svenska kunder utgör 75,9 (73,9) procent av koncernens totala omsättning. Det finns ingen kund där försäljningen uppgår

till 10 procent eller mer av omsättningen.

NOT 3 ÖVRIGA INTÄKTER

Gemensamt Totalt

2020 Live Entertainment Immersive Venues Event elimineringar Koncernen

Sverige Tjänster 96 138 23 234 69 353 -3 468 185 257

Varor 12 666 46 186 - - 58 852

Norge Tjänster 18 501 9 692 - - 28 193

Varor - 10 802 - - 10 802

Danmark Tjänster - 5 184 - - 5 184

Varor - 28 265 - - 28 265

Tyskland

Tjänster 13 899 - - - 13 899

Varor - - - - -

Summa omsättning per segment 141 204 123 363 69 353 -3 468 330 452

Nettoomsättningens fördelning utifrån segment per den 31 december 2020

SIDA 60 Koncernens noter

Gemensamt Totalt

2021 Live Entertainment Immersive Venues Event elimineringar Koncernen

Sverige Tjänster 93 595 35 219 91 896 -4 936 215 774

Varor 15 696 68 782 - - 84 478

Norge Tjänster 15 838 11 049 - - 26 887

Varor - 15 023 - - 15 023

Danmark Tjänster - 10 029 - - 10 029

Varor - 43 523 - - 43 523

Summa omsättning per segment 125 129 183 625 91 896 -4 936 395 714

Nettoomsättningens fördelning utifrån segment 2021, 395 714 (tsek)

Övriga intäkter 2021 2020

Kulturstöd 19 370 20 496

Omställningsstöd 46 490 19 592

Permitteringsstöd 14 092 26 660

Återbet AGS 2004-2008 3 574 -

Övriga intäkter 3 244 -

Summa 86 770 66 748

Det som redovisas som övriga rörelseintäkter ligger utanför ordinarie

kärnverksamhet och har under senaste åren till huvudsak bestått av statliga

stödpaket kopplat till coronapandemin. Kulturstöd är ett stöd som riktar sig

till kulturbranschen och skall kompensera för tillkommande kostnader som

drabbat kultursektorn till följd av coronapandemin. Omställningsstöd skall

kompensera för minskad omsättning under pandemin och permitteringsstöd

skall ersätta företagen för personalkostnader i samband med neddragning

av arbetstid. Återbetalning av avtalsgruppsjukförsäkring avser åren 2004 till

2008 vilket är en intäkt av engångskaraktär. Övriga intäkter avser i huvudsak

realisationsresultat vid avyttring av tillgångar och andra intäkter.

Gemensamt, Summa

Segmentens tillgångar Live Entertainment Immersive Venues Event elimineringar Koncernen

Per 31 december 2021 213 569 555 873 139 088 -1 254 907 276

Per 31 december 2020 134 992 444 589 81 840 76 032 737 453

2021

2020

Medelantalet anställda

Antal anställda är beräknat med utgångspunkt från koncernens mått på

normalarbetstid som utgör 1800 timmar.

Könsfördelning, ledande befattningshavare

NOT 4 ANSTÄLLDA OCH PERSONALKOSTNADER

Medelantal Varav Medelantal Varav

anställda män anställda män

Sverige 137 42% 178 50%

Norge 24 42% 33 39%

Danmark 58 57% 55 55%

Summa 219 46% 266 50%

Kostnader för ersättningar till anställda 2021 2020

Löner och ersättningar m.m. 101 297 137 933

Övriga sociala avgifter 23 583 32 147

Pensionskostnader 8 715 13 627

Summa 133 595 183 707

Löner och andra ersättningar 2021 2020

Ledande befattningshavare 4 055 8 774

- varav rörliga lönekostnader o.d. 0 0

Övriga anställda 97 242 129 159

- varav rörliga lönekostnader o.d. 0 0

Summa 101 297 137 933

Sociala kostnader 2021 2020

Pensionskostnader

- ledande befattningshavare 542 2 053

- övriga anställda 8 173 11 574

Övriga sociala kostnader 23 583 32 147

Summa 32 298 45 774

Varav Varav

Totalt män Totalt män

Styrelseledamöter 5 87% 4 89%

VD och övriga ledande

befattningshavare 6 71% 7 86%

Summa 11 78% 11 82%

SIDA 61Koncernens noter

Ersättning till ledande befattningshavare i uppgifterna ovan avser ersättning till styrelsen samt övriga ledande befattningshavare som uppbär lön.

Beslutsprocess för ersättningar

Ersättning och villkor till verkställande direktör beslutas av styrelsen. Ersättning till andra ledande befattningshavare beslutas av ersättningsutskottet

efter förslag från VD/Koncernchef. Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår fast arvode och sammanträdesarvode enligt bolagsstämmans beslut.

Rörlig ersättning har utbetalats till tf VD samt övriga ledande

befattningshavare som ersättning för merarbete vid omfinansiering

och är inkluderat i totalt konsultarvode.

Tf VD Otto Drakenberg har innehaft rollen som tf VD sedan 1 maj 2020.

Josefin Dalum gick på föräldrarledighet i mitten på juni 2020.

Den rörliga lönen baseras på intjäningsperiod om ett år, där utfall är

beroende av i förväg uppsatta mål. Med övrig ersättning avses förmåner i

form av tjänstebil, sjukvårdsförsäkring eller liknande ersättningar.

Ersättningar och villkor ledande befattningshavare

Ersättning till anställda ledande befattningshavare utgörs av grundlön,

rörlig ersättning, pensionsförmåner, övriga förmåner som tjänstebil eller

konsultarvode. Med andra ledande befattningshavare avses de personer

som tillsammans med verkställande direktören under året utgjort

koncernledning.

Anställningsvillkor för verkställande direktör

Tf VD är inhyrd på konsultbasis och arvode faktureras månadsvis.

Prestationsbaserad ersättning utgår från riktlinjerna för ledande

befattningshavare.

Styrelsearvoden

Årsstämman 2021 godkände styrelsearvode till styrelseledamöterna

fördelat till ordföranden 275 000 kr och 130 000 kr vardera till övriga

styrelseledamöter som inte är anställda i bolaget samt för arvode i

styrelseutskotten godkändes totalt 35 000 kr till ordförande och

15 000 kr till vardera ledamot i utskotten som arvode.

UPPLYSNINGAR AVSEENDE ERSÄTTNINGAR TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

Total ersättning för Totalt

Pensions- Övrig anställda ledande konsult-

2021 Grundlön kostnad ersättning befattningshavare arvode*

Martin du Hane, tf VD - - - - 2 430

Otto Drakenberg (Tidigare tf VD) - - - - 1 275

Övriga ledande befattningshavare 3 133 542 74 3 749 4 410

3 133 542 74 3 749 8 115

Arvode för

2021 Arvode styrelseutskott

Leif West, styrelseordförande 253 8

Johan von Essen, styrelseledamot 145 31

Hans Thyrén, styrelseledamot 45 12

Kenneth Engström, styrelseledamot 130 40

Anna Bauer, styrelseledamot 87 -

Bo Wallblom 87 10

747 101

Arvode för

2020 Arvode styrelseutskott

Johan von Essen, styrelseledamot 117 14

Hans Thyrén, styrelseledamot 22 6

Kenneth Engström, styrelseledamot 68 22

Bo Wallblom 52 6

Emil Ahlberg 100 20

Carin Kindbom 52 0

Leif Nilsson 52 0

Jan Freidman 111 14

Åsa Knutsson 97 11

671 93

* Tf VD samt tre medlemmar i ledningsgruppen är på konsultbasis. Konsultarvode utgår vilket klassificeras om övrig extern kostnad i resultaträkningen.

Tf VD Martin du Hane har innehaft rollen som tf VD sedan 22 mars 2021. Otto Drakenberg avslutade sin tjänst 31 maj 2021.

* Tf VD samt två medlemmar i ledningsgruppen är på konsultbasis.

Konsultarvode utgår vilket klassificeras om övrig extern kostnad i resultaträkningen.

Pensions- Övrig

2020 Grundlön kostnad ersättning Totalt

Otto Drakenberg, tf VD - - - - 3 907

Josefin Dalum (Tidigare tf VD) 711 207 15 933 -

Övriga ledande befattningshavare 6 949 1 846 335 9 130 2 824

7 660 2 053 350 10 063 6 731

Finansiella intäkter 2021 2020

Nedskrivning obligationslån 100 000 -

Övriga ränteintäkter 121 96

Valutakursförändringar 18 1 143

Summa 100 139 1 239

Aktuell skattekostnad 2021 2020

Aktuell skatt på periodens resultat - -540

Justering av skatt hänförlig till tidigare år -40 -

Summa aktuell skatt -40 -540

Uppskjuten skatt

Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader 7 462 3 031

Uppskjuten skatt på underskottsavdrag -19 478 5 424

Summa uppskjuten skatt -12 016 8 455

Skatt på årets resultat -12 056 7 915

Avstämning av effektiv skattesats 2021 2020

Resultat före skatt 59 641 -220 500

Skatt enligt gällande skattesats

för moderbolaget (20,6%) -12 286 47 187

Övriga ej avdragsgilla kostnader -1 105 -12 676

Återläggning nedskrivning ej

skattepliktig intäkt 2 602 -

Ej avdragsgill ränta -1 835 -3 277

Ökning/minskning av underskottsavdrag utan

motsvarande redovisning av uppskjuten skatt 150 -22 651

Justering av skatt hänförlig till tidigare år -40 -

Skatteeffekt pga ändrad skattesats - -880

Skillnad i olika verksamhetsländers skattesats 171 -76

Årlig avskrivning uppskjuten skatt

avseende direktavdrag byggnad 287 287

Redovisad skatt -12 056 7 915

Finansiella kostnader 2021 2020

Räntekostnader finansiell leasing -9 884 -10 482

Övriga räntekostnader -13 162 -15 332

Summa -23 046 -25 814

NOT 7 FINANSNETTO

NOT 8 SKATT

Uppskjuten skattefordran 2021 2020

Skattemässiga underskott 3 744 24 466

Temporära skillnader 13 114 6 860

Summa 16 858 31 326

Uppskjuten skatteskuld 2021 2020

Periodiseringsfond Minnesota och STAR -44 -965

Direktavdrag byggnad Golden Hits -634 -921

Uppskjuten skatt på skattemässig

skillnad Danmark - -892

Summa -678 -2 777

Samtliga ränteintäkter hänför sig till finansiella poster som värderas till

upplupet anskaffningsvärde.

Nya villkor för koncernens obligationslån trädde i kraft den 29 mars 2021

som innebar att obligationen skrevs av med 100 msek. Villkoren för att

tillmötesgå obligationsinnehavarna var att samtliga delar av finansierings-

lösningen som slöts den 20 november 2020 skulle vara på plats vilket

slutligen skedde i samband med de två emissionerna genomfördes under

mars månad 2021. Nedskrivningen av skulden redovisas som en finansiell

intäkt i resultaträkningen i samband med att nya villkoren trädde i kraft.

Räntevillkoren är fortsatt STIBOR 3Mån + 6% och lånets förfallodag är

28 mars 2024. Obligationen är genom de nya villkoren säkerställd genom

andrahandspanter i koncernens tillgångar enligt Säkerhetsavtalen.

Inkomstskatten på koncernens resultat före skatt skiljer sig från det

teoretiska belopp som skulle ha framkommit vid användning av vägd

genomsnittlig skattesats för resultaten i de konsoliderade företagen

enligt följande:

Uppskjuten skattefordran har ej bokats upp avseende det underskott

som upparbetas i de svenska enheterna. Utgående upparbetade

skattemässiga underskott i Sverige uppgår till 117 891 tkr (208 223).

Uppskjuten skattefordran avser 20,6% av inrullade underskott

om 24 286 (22 893) och har ingen tidsbegränsning. Uppskjutna

skattefordringar är värderade till 0 (18 756) och kommer att

omvärderas, när det är sannolikt att koncernen kommer att utnyttja

dem för avräkning mot framtida beskattningsbara vinster. Uppskjuten

skattefordran avseende upparbetade skattemässiga underskott i de

utländska enheterna är 3 744 (5 210) vilket avser uppskjuten skatt på

hela det upparbetade skattemässiga underskottet i Norge och Danmark

vilka genererat skattemässig vinst under 2021.

Samtliga räntekostnader hänför sig till finansiella poster som värderas till

upplupet anskaffningsvärde.

SIDA 62 Koncernens noter

Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisning och bok-

föring samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga

arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt

rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan

granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Övriga

tjänster avser rådgivning inom revisionsnära områden såsom redovisning,

skatt, granskning av stödansökningar etc.

Ersättning till revisorer

Ernst & Young 2021 2020

Revisionsuppdrag 1 540 1 640

Revisionsverksamhet

utöver revisionsuppdraget 438 909

Skatterådgivning 114 148

Övriga tjänster 953 2 317

3 045 5 014

Fördelning av avskrivningar 2021 2020

Immateriella anläggningstillgångar -601 -781

Inventarier -13 351 -14 926

Förbättringsutgift på annans fastighet -3 608 -4 005

Nyttjanderättstillgång -43 041 -46 940

-60 601 -66 652

Fördelning av nedskrivningar 2021 2020

Materiella anläggningstillgångar 12 357 -12 357

Goodwill - -20 400

Nyttjanderättstillgång -29 000 -

-16 643 -32 757

NOT 5 ARVODE TILL REVISORER

NOT 6 AVSKRIVNINGAR OCH NEDSKRIVNINGAR

SIDA 63Koncernens noter

2021 2020

Årets resultat hänförligt till

moderbolagets aktieägare 47 434 -212 585

Genomsnittligt antal utestående

aktier före utspädning 397 737 813 230 749 834

Resultat i kronor per aktie före

utspädning 0,12 -0,92

Genomsnittligt antal utestående aktier

efter utspädande aktier 438 151 495 230 749 834

Resultat i kronor per aktie efter

utspädning 0,11 -0,92

Eget kapital per aktie, kr -0,01 -3,29

Antal aktier vid periodens utgång, st 451 577 890 32 401 689

Antal aktier vid periodens utgång,

st justerat* 451 577 890 248 447 456

Börskurs per bokslutsdatum, kr 0,71 2,54

Börskurs per bokslutsdatum justerad, kr* 0,71 0,18

Övriga immateriella anläggningstillgångar 2021 2020

Ingående ackumulerat anskaffningsvärde 8 704 8 212

Årets anskaffningar 81 -

Omklassificeringar - 492

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 8 785 8 704

Ingående ackumulerade avskrivningar -6 711 -5 938

Årets avskrivningar -601 -781

Valutaomräkning 6 8

Utgående ackumulerade avskrivningar -7 306 -6 711

Redovisat värde 1 479 1 993

Goodwill 2021 2020

Ingående ackumulerat anskaffningsvärde 267 280 270 596

Årets försäljning - -3 316

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 267 280 267 280

Ingående ackumulerade avskrivningar -37 534 -37 924

Årets försäljning - 390

Utgående ackumulerade avskrivningar -37 534 -37 534

Ingående nedskrivningar -39 440 -20 440

Årets nedskrivningar - -20 400

Avyttrad tillgång - 1 400

Utgående Nedskrivningar -39 440 -39 440

Redovisat värde 190 306 190 306

NOT 9 DATA PER AKTIE

NOT 10 IMMATERIELLA TILLGÅNGAR

För information om var av- och nedskrivningar redovisas

i resultaträkningen, se not 5.

I samband med att aktier tecknas till ett pris understigande verkligt värde

finns ett fondemissionselement som behöver beaktas. Företrädesemis-

sionen (248 412 949 aktier) och den riktade emissionen (151 207 882 aktier),

vars tilldelning genomfördes 16 mars 2021, innehöll ett fondemission-

selement. Detta innebär att genomsnittligt antal utestående aktier har

justeras retroaktivt för alla perioder före nyemissionen, vilket i sin tur

har påverkat beräkning av resultat per aktie före och efter utspädning i

jämförelseperioderna.

Bolaget har ställt ut 76 239 258 teckningsoptioner med en teckningskurs

om 0,266 kr/aktie som tilldelats obligationsinnehavare som per den 22

februari 2021 var upptagna i skuldboken. Dessa kan nyttjas fram till 11 april

2024. Då aktuell aktiekurs överstiger teckningskursen har ej utnyttjade

teckningsoptioner inkluderats i beräkning av resultatet per aktie efter

utspädning.

*För att få jämförbarhet över tid har börsvärdet på bolaget ställts i

relation till antal aktier per 31 december 2021 för samtliga tidigare

presenterade perioder.

För mer information om transaktioner som påverkat eget kapital se not 17.

Nedskrivningsprövning

Koncernens redovisade värde på goodwill uppgick per 31 december 2021 till

190 306 tsek (190 306 tsek).

Goodwillposten har uppstått genom följande förvärv;

• 2002 förvärvades 100% av dotterföretaget Powerart

(2Entertain Sverige AB)

• 2007 förvärvades 75% av Hansen Event & Conference AB

via bolaget 2E Event AB och resterande 25% förvärvades 2010

• 2009 förvärvades 100% av Wallmans Group AB med tillhörande

dotterbolag

• 2010 förvärvades 100% av Hamburger Börs AB via Wallmans Group AB

• 2017 förvärvades 100% av Minnesota Communication AB samt

Ballbreaker Kungsholmen AB via bolaget Wallmans Group AB

• 2018 förvärvade koncernen 100% av Conciliance AB

Goodwillvärdet testas årligen eller när bolaget bedömer att det eventuellt

finns ett nedskrivningsbehov. Prövningen sker på de lägsta nivåer där det

finns separata identifierbara kassaflöden (kassagenererande enheter).

Koncernen tar totalt sex kassagenererande enheter med goodwill; Live En-

tertainment, Wallmans Group, Hansen Event & Conference AB, Minnesota

Communication AB, Ballbreaker Kungsholmen AB och Conciliance AB. Ned-

skrivningsprövningen består i att bedöma om enhetens återvinningsvärde

är högre än dess redovisade värde.

SPECIFIKATION AV FÖRÄNDRING AV UPPSKJUTEN SKATTEFORDRAN:

SPECIFIKATION AV FÖRÄNDRING AV UPPSKJUTEN SKATTESKULD:

Balans per Redovisat över Redovisat i övrigt Omräknings- Balans per

1 jan 2021 resultaträkningen totalresultat differens 31 dec 2021

Skattemässiga underskott 24 466 -19 478 -892 -351 3 744

Temporära skillnader IFRS 16 6 860 6 254 - - 13 114

Utgående redovisat värde uppskjuten skattefordran 31 326 -13 224 -892 -351 16 858

Balans per Redovisat över Redovisat i övrigt Omräknings- Balans per

1 jan 2021 resultaträkningen totalresultat differens 31 dec 2021

Periodiseringsfond Minnesota och STAR -965 921 - - -44

Temporära skillnader byggnad -921 287 - - -634

Uppskjuten skatt temporär skillnad DK -892 - 892 - -

Utgående redovisat värde uppskjuten skatteskuld -2 777 1 208 892 - -678

NOT 12 LEASINGAVTAL

Inventarier 2021 2020

Ingående ackumulerat anskaffningsvärde 205 540 209 939

Årets anskaffningar 1 200 1 233

Försäljningar, utrangeringar -1 537 -2 014

Valutakursdifferenser 2 214 -3 618

Utgående ackumulerade

anskaffningsvärden 207 417 205 540

Ingående ackumulerade avskrivningar -145 765 -135 717

Årets avskrivningar -13 351 -14 926

Försäljningar, utrangeringar 1 416 1 891

Valutakursdifferenser -1 924 2 987

Utgående ackumulerade avskrivningar -159 624 -145 765

Ingående nedskrivningar -7 660 -

Årets nedskrivningar - -7 660

Årets återföring av nedskrivningar 7 660

Utgående nedskrivningar - -7 660

Redovisat värde 47 793 52 115

SIDA 64 Koncernens noter

Förbättringsutgift på annans fastighet 2021 2020

Ingående ackumulerat anskaffningsvärde 83 664 86 251

Årets anskaffningar - 143

Valutakursdifferenser 1 772 -2 730

Utgående ackumulerade

anskaffningsvärden 85 436 83 664

Ingående ackumulerade avskrivningar -67 358 -65 883

Årets avskrivningar -3 608 -4 005

Valutakursdifferenser -1 676 2 530

Utgående ackumulerade avskrivningar -72 642 -67 358

Ingående nedskrivningar -4 697 -

Årets nedskrivningar - -4 697

Årets återföring av nedskrivningar 4 697

Utgående nedskrivningar 0 -4 697

Redovisat värde 12 794 11 609

NOT 11 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Nyttjanderättstillgång 2021 Hyrda lokaler Övrigt* Totalt

Ingående

anskaffningsvärde 2021-01-01 471 150 1 560 472 710

Nya kontrakt 14 462 - 14 462

Indexuppräkning 18 930 - 18 930

Avslutade kontrakt -12 331 - -12 331

Valutakursdifferenser 2 338 - 2 338

Utgående ackumulerade

anskaffningsvärden 2021-12-31 494 547 1 560 496 107

Ingående ackumulerade avskrivningar

och nedskrivningar 2021-01-01 -120 187 -622 -120 809

Årets avskrivningar -42 872 -169 -43 041

Årets nedskrivning -29 000 - -29 000

Avslutade kontrakt 11 883 - 11 883

Valutakursdifferenser -553 - -553

Utgående ackumulerade avskrivningar

och nedskrivningar 2021-12-31 -180 729 -791 -181 520

Redovisat värde 2021-12-31 313 819 769 314 588

Nyttjanderättstillgång 2020 Hyrda lokaler Övrigt* Totalt

Ingående

anskaffningsvärde 2020-01-01 470 211 1560 471 771

Årets förändringar 4 413 - 4 413

Valutakursdifferenser -3 474 - -3 474

Utgående ackumulerade

anskaffningsvärden 2020-12-31 471 150 1 560 472 710

Ingående ackumulerade avskrivningar

och nedskrivningar 2020-01-01 -74 612 -311 -74 923

Årets avskrivningar -46 629 -311 -46 940

Årets förändringar 1 054 - 1 054

Utgående ackumulerade avskrivningar

och nedskrivningar 2020-12-31 -120 187 -622 -120 809

Redovisat värde 2020-12-31 350 963 938 351 901

2021 2020

Live Entertainment 8 781 8 781

Hansen Event & Conference AB 8 296 8 296

Minnesota Communication AB 28 852 28 852

Conciliance AB 46 146 46 146

Ballbreaker Kungsholmen AB 49 287 49 287

Wallmans Group AB 48 944 48 944

190 306 190 306

Övriga immateriella anläggningstillgångar uppgick till 1 msek (2 msek)

och avser framförallt programvaror och andra immateriella rättigheter.

Återvinningsvärdet har beräknats på basis av enhetens nyttjandevärde,

vilket utgör nuvärdet av enhetens förväntade framtida kassaflöden utan

hänsyn till eventuell framtida verksamhetsexpansion och omstrukturering.

Coronapandemin har påverkat de finansiella antagandena för 2021 och 2022

och bedömning har gjorts att enheterna återgår till en mer normaliserad

miljö under 2022 och framåt.

Beräkningen av nyttjandevärdet har baserats på:

- Ett vägt avkastningskrav (WACC) på 13,8% (15,9%)

- En prognos av kassaflöden under de närmaste 5 åren

- En extrapolering av kassaflödena efter år 5 med tillväxttakt om 1%

Under senaste åren har justering av WACC gjorts och uppgår nu till 13,8%

som beror på den ökade risken som branschen befinner sig i beaktat

coronapandemin och dess effekter. Den diskonterade kassaflödesmodellen

innefattar prognostisering av framtida kassaflöden från rörelsen inklud-

erande uppskattningar av intäktsvolymer och produktionskostnader. De

viktiga antaganden som driver förväntade kassaflöden under de närmaste

fem åren utgörs av tillväxttakt i intäkter och resultat. Värden har skattats på

dessa variabler i huvudsak baserat på och i enlighet med historiska erfaren-

heter före coronapandemins utbrott samt uppskattningar om framtiden. I

våra antaganden om framtida kassaflöden för 2022 och delar av 2023 görs

bedömningen att de perioderna fortsatt är påverkad av pandemin med

lägre intäkter som följd. Motsvarande bedömning har gjorts av nivåer på

EBITDA-, EBIT- och vinstmarginaler. Enheterna bedöms återgå till en mer

normaliserad miljö under senare delen av 2022 och genererar successivt

intäkter och kassaflöden i nivå med historiska nivåer före pandemins

utbrott.

De årliga nedskrivningstesterna för samtliga goodwillposter utfördes i

samband med årsbokslutet och inga tester påvisar att redovisat värde över-

stiger återvinningsvärdet. Således görs bedömningen att det inte föreligger

ytterligare nedskrivningsbehov i samband med årsbokslutet 2021.

Under 2021 har verksamheten i Kungsportshuset i Göteborg AB återstar-

tat och därmed har anläggningstillgångarna åter tagits i drift. Därmed

har tidigare gjorda nedskrivningar återförts då tidigare gjord bedömning

inte längre kvarstår. Återförd nedskrivning uppgår till 12 357. Koncernen

har identifierat nedskrivningsbehov avseende nyttjanderättstillgångarna

kopplat till Kungsportshuset vilket medfört nedskrivning om 29 000. Ovan

två hanteringar innebär en nettoeffekt om 16 643 som klassificerats som

nedskrivning i resultaträkningen.

GOODWILLVÄRDET FÖRDELAR SIG PER KASSAGENERERANDE

ENHET ENLIGT FÖLJANDE

Pågående nyanläggningar och förskott 2021 2020

Ingående anskaffningsvärde 52 492

Årets anskaffningar - 52

Omklassificerat -20 -492

Redovisat värde 32 52

Löptid leasingskuld 2021 2020

Kortfristig del (inom 1 år) 43 476 39 379

Långfristig del (>1 år) 334 765 345 869

UB leasingskuld 378 241 385 248

För ytterligare information avseende löptiden, se not 22.

2021 2020

Kundfordringar 49 203 6 126

Reserv för osäkra fordringar -115 -167

Summa fordringar, netto 49 088 5 959

Åldersanalys av kundfordringar och övriga

fordringar, förfallna men ej nedskrivna. 2021 2020

<30 dagar 9 927 219

30-90 dagar 1 280 299

91-180 dagar 71 402

>180 dagar 94 206

Belopp vid årets utgång 11 372 1 126

Avsättning för osäkra kundfordringar 2021 2020

Avsättning vid årets början 167 463

Avsättning för befarade förluster 53 167

Konstaterade förluster - -62

Återförda outnyttjade belopp -105 -401

Belopp vid årets utgång 115 167

NOT 15 KUNDFORDRINGAR

För kundfordringar finns inga säkerheter.

Det finns heller inga pantsatta kundfordringar.

Avsättning för osäkra kundfordringar motsvarar 0,2% ( 2,7%)

av totala kundfordringar och har förändrats enligt följande.

Förändring av reserven för osäkra kundfordringar ingår i posten övriga

externa kostnader i resultaträkningen.

Den maximala kreditrisken per balansdagen är det redovisade värdet för

varje kategori fordringar som nämns ovan. Koncernen har ingen pant som

säkerhet.

SIDA 65Koncernens noter

2021 2020

Redovisat värde vid årets ingång 12 449 13 817

Förvärv av intressebolag 20 0

Andel i intresseföretagets resultat 298 -1 369

Redovisat värde 12 767 12 449

Tickster AB 2021 2020

Totala intäkter 46 159 30 027

Rörelseresultat 3 594 -11 263

Totalresultat 2 653 -6 961

Tickster AB

2021-12-31 2020-12-31

Anläggningstillgångar 18 013 19 251

Omsättningstillgångar 82 360 21 270

Eget kapital 14 458 11 759

Långfristiga skulder 11 159 11 109

Kortfristiga skulder 74 756 17 653

Oscarsteatern AB 2021 2020

Totala intäkter 22 570 20 992

Rörelseresultat 829 -2 389

Totalresultat 1 783 -2 827

Oscarsteatern AB

2021-12-31 2020-12-31

Anläggningstillgångar 3 892 4 866

Omsättningstillgångar 82 217 16 717

Eget kapital 10 716 10 312

Långfristiga skulder 490 525

Kortfristiga skulder 74 903 10 746

NOT 13 ANDELAR I INTRESSEBOLAG

Fotnot 1: Oscarsteatern AB bedriver uthyrning av lokaler och utrustning för

främst teater-, konferens- och mötesverksamhet samt i samband med det-

ta också restaurangverksamhet och försäljning av drycker och kioskvaror.

Fotnot 2: Tickster är en strategisk leverantör av smarta molnbaserade

IT-tjänster som kopplar samman arrangörer och besökare inom musik,

kultur och sport. De hjälper stora och små arrangörer till en enkel säljpro-

cess via nätet, mobilen, per telefon och över disk – från marknadsföring till

effektiv administration av evenemang.

Nedan specificeras koncernmässiga värden avseende ägd andel av intäkter,

resultat, tillgångar och skulder.

Av ovan resultat står Tickster AB för -709 tkr ( -1 113 tkr) Oscarsteatern

AB för 804 tkr (-254 tkr) och Galaxen Holding 202 tkr. Nedan anges de

intresseföretag som styrelsen anser är väsentliga för koncernen per

31 december 2021. De intresseföretag som anges nedan har aktiekapital som

består enbart av stamaktier vilka ägs direkt av koncernen. Tickster AB har

under 2021 gjort en nyemssion vilket inneburit att Moment Groups innehav

har blivit utspädd ägarandelen minskat från 20% till 18,2%. Koncernen

har under 2021 förvärvat 20% av Galaxen Holding AB. De länder där dessa

intresseföretag har bildats eller registrerats är också de länder där de

bedriver sin huvudsakliga verksamhet.

Karaktären av innehav i intresseföretag:

*) Övrigt består av leasingavtal baserat på koncernens klassificering

produktionsutrustning, bilar och kontorsinventarier.

Utgifter avseende leasingavtal som redovisats i enlighet med

IFRS 16 uppgår till 52,4 msek (53,5 sek). Baserat på IFRS 16 har

43,1 msek (46,9 msek) klassificerats som avskrivningar för leasing

och 9,9 msek (10,5 msek) som räntekostnader.

Årets kassautflöde avseende leasingavtal uppgår till ett utflöde om

34,8 msek (26,7 msek) vilket är 17,6 msek (28,9 msek) lägre än ursprungliga

leasingavtal. Hyresrabatter för året uppgår till 8,2 msek (7,7 msek) och er-

hållna hyresanstånd om 9,4 msek (21,2 msek) till följd av coronapandemin

och är redovisade enligt lättnadsregeln IFRS16 för tillfälliga hyresrabatter

under coronapandemin.

Under året har ca 5,2 msek (-2,0 msek) kostnadsförts som

leasingskostnader som avser kortidsleasingavtal, tillfälliga

hyresrabatter och leasing av tillgångar av mindre värde.

Karaktären

Verksamhetsort/ Ägar- av företagets

Företagets namn land Org nr andel förbindelse

Oscarsteatern AB Stockholm, Sverige 556027-6163 50,0% Fotnot 1

Tickster AB Göteborg, Sverige 556755-3044 18,2% Fotnot 2

2021 2020

Råvaror och förnödenheter 5 178 3 584

5 178 3 584

NOT 14 VARULAGER

Under året har en nedskrivning av artiklar i lagret gjorts

till ett belopp av 0 tkr (0 tkr).

SIDA 66 Koncernens noter

Långfristig 2021 2020

Obligation 109 238 -

Superlånefacilitet 35 000 -

Leasingskuld 334 765 345 869

Summa 479 003 345 869

Kortfristig 2021 2020

Obligation - 208 859

Leasingskuld 43 476 39 379

Aktieägarlån - 12 000

Överbryggningskredit inför omfinansiering - 17 500

Summa 43 476 277 738

Summa upplåning 522 479 623 607

NOT 18 UPPLÅNING

Obligationen ingicks i mars 2018 och uppgick då till 200 msek.

Obligationen har från den 29 mars 2021 nya villkor vilket innebär ny

förfallodag per 28 mars 2024 med en utgående skuld om 109 msek.

Obligationen löper med en rörlig ränta om Stibor 3m + 6,0% med

golv Stibor=0%. I samband med att de nya villkoren signerades skrevs

obligationen ned med 100 msek. Obligationen är säkerställd genom

andrahands panter i bolagets tillgångar. Bolaget har tagit upp en s.k.

Superlånefacilitet som ingicks den 20 januari 2021 med förfallodag

28 mars 2024. Lånet uppgår till 35 msek och löper med en rörlig ränta

om Stibor 3m + 10% med golv Stibor=0%. Lånet är säkerställt genom

förstahandspanter i bolagets tillgångar, se not 23.

I lånevillkoren åtar sig Moment Group även att inte utge någon utdelning

eller genomföra annan värdeöverföring till bolagets aktieägare under tid-

en innan obligationen förfallit till betalning samt godtar vissa restriktioner

avseende möjligheten att avyttra dotterbolag eller genomföra andra

avyttringar av tillgångar. För mer info se not 22.

Koncernens exponering, avseende upplåning, för förändringar i ränta och

kontraktsenliga tidpunkter för ränteomförhandling är vid rapportperi-

odens slut följande:

2021 2020

<6 månader 21 587 258 048

6-12 månader 21 889 19 690

1-5 år 284 112 136 763

>5 år 194 891 209 106

Summa 522 479 623 607

Aktiekapital Antal aktier Kvotvärde

2020-12-31 16 200 845 32 401 689 0,5

Nedsättning av aktiekapital -12 150 633 - -

Företrädesemission 31 051 619 248 412 949 0,125

Riktad nyemission 18 900 985 151 207 882 0,125

Nyttjade Teckningsoptioner 2 444 421 19 555 370 0,125

2021-12-31 56 447 236 451 577 890

NOT 17 EGET KAPITAL

Aktiekapital

Per den 31 december 2021 omfattade det registrerade aktiekapitalet

451 577 890 stamaktier (32 401 689) med ett kvotvärde på 0,125 kr (0,50 kr).

Innehavare av stamaktier är berättigade till utdelning som fastställs efter

hand och aktieinnehavet berättigar till rösträtt vid bolagsstämman med en

röst per aktie.

I den finansieringslösning som kom på plats den 27 november 2020

ingick två nyemissioner av aktier (en företrädesemission och en riktad

nyemission av aktier) samt en riktad emission av teckningsoptioner.

Teckningsperioden i samtliga tre emissioner avslutades den 10 mars 2021

och utfallet offentliggjordes den 16 mars 2021.

Företrädesemissionen var kraftigt övertecknad och tecknades således till

100%, vilket innebar 248 412 949 aktier. Även den riktade emissionen av

151 207 882 aktier tecknades till fullo och bolaget tillfördes genom emis-

sionerna sammanlagt ca 53 miljoner kronor före emissionskostnader. Den

riktade emissionen av teckningsoptioner tilldelades obligationsinnehavare

som per den 22 februari 2021 var upptagna i skuldboken. Sammantaget

ställdes 76 239 258 stycken teckningsoptioner ut som ger innehavarna att

fram till 11 april 2024 teckna en aktie per option till en kurs om 0,266 kr/

aktie.

Nyttjande av teckningsoptioner under 2021

Under 2021 nyttjades 19 555 370 av ovan nämnda teckningsoptioner

för teckning av 19 555 370 aktier i Moment Group till teckningspriset

0,266 kr per aktie, enligt villkoren för teckningsoptionerna. Bolaget

tillfördes genom aktieteckningarna 5 201 728 kronor. Kvarvarande antalet

utgivna teckningsoptioner vid rapportperiodens utgång är 56 683 888 st

vilka kan tecknas fram till den 11 april 2024.

Vid rapportperiodens utgång uppgår det totala antalet aktier och röster

i bolaget till 451 577 890 st och det registrerade aktiekapitalet uppgår

till 56 447 236 kronor. Moment Group innehar vid tidpunkten för denna

rapport inte några egna aktier.

Nedsättning av aktiekapital

På extra bolagsstämma 29 januari 2021 beslutades att minska bolagets

aktiekapital med 12 150 633 kronor. Minskningen beslutades genomföras

utan indragning av aktier, vilket medför att kvotvärdet per aktie minskade

från 0,50 kronor per aktie till 0,125 kronor per aktie.

Övrigt tillskjutet kapital

Övrigt tillskjutet kapital utgörs av kapital tillskjutet av

Moment Groups ägare.

Omräkningsreserv

Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid

omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har

upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som

koncernens finansiella rapporter presenteras i. Koncernen presenterar

sina finansiella rapporter i svenska kronor. Ackumulerad omräkningsdiffe-

rens redovisas i resultatet vid avyttring av utländska verksamheten.

Redovisade belopp och verkligt värde för upplåning är som följer:

Redovisat värde

Verkligt värde

2021 2020 2021 2020

Aktieägarlån - 12 000 - 12 000

Överbryggnings-

kredit inför sup-

erslånefaciliteten - 17 500 - 17 500

Superlånefaciliet 35 000 - 35 000 -

Obligation 109 238 208 859 109 238 208 859

Leasingskuld 378 241 385 248 378 241 385 248

Summa 522 479 623 607 522 479 623 607

Reserver koncernen 2021 2020

Ingående värde 3 166 2 118

Årets förändring omräkningseffekt -749 1 048

Överfört till årets resultat 0 0

Utgående balans 2 417 3 166

2021 2020

Förutbetalda produktionskostnader 57 164 17 595

Upplupna intäkter 11 309 9 020

Övriga poster 11 984 15 814

80 457 42 429

NOT 16 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER

SIDA 67Koncernens noter

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

2021 2020

Upplupna löner och semesterlöner 17 605 16 834

Upplupna sociala avgifter 10 127 9 194

Upplupna produktionskostnader 28 339 4 966

Förutbetalda intäkter 74 361 21 087

Övriga poster 21 160 13 622

151 592 65 703

NOT 19 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER

Förutbetalda biljettintäkter 2021 2020

Förutbetalda biljettintäkter vid årets ingång 51 057 78 311

Under året intäktsförda biljettintäkter -129 824 -66 300

Under året skuldförda inbetalningar 162 677 39 046

Belopp vid årets utgång 83 910 51 057

Koncernens avtal med kunder har en löptid understigande ett år.

Koncernen nyttjar därför undantaget om att inte upplysa om återstående

prestationsåtaganden per balansdagen.

NOT 21 FINANSIELLA INSTRUMENT

Finansiella instrument per den 31 december 2021

Finansiella instrument per den 31 december 2020

Värderade till verkligt

Värderade till verkligt värde via Övrigt Värdering till upplupet Summa redovisat

värde via resultatet Totalresultat anskaffningsvärde värde

Finansiella tillgångar

Andra långfristiga fordringar - - 117 117

Kundfordringar - - 49 088 49 088

Upplupna intäkter - - 11 309 11 309

Likvida medel - - 137 800 137 800

Summa - - 198 314 198 314

Finansiella skulder

Räntebärande skulder - - 144 238 144 238

Leasingskulder - - 378 241 378 241

Hyresanståndsskuld - - 27 587 27 587

Leverantörsskulder - - 41 719 41 719

Summa - - 591 785 591 785

Värderade till verkligt

Värderade till verkligt värde via Övrigt Värdering till upplupet Summa redovisat

värde via resultatet Totalresultat anskaffningsvärde värde

Finansiella tillgångar

Andra långfristiga fordringar - - 114 114

Kundfordringar - - 5 959 5 959

Upplupna intäkter - - 9 020 9 020

Likvida medel - - 26 030 26 030

Summa - - 41 123 41 123

Finansiella skulder

Räntebärande skulder - - 238 359 238 359

Leasingskulder - - 385 248 385 248

Hyresanståndsskuld - - 21 207 21 207

Leverantörsskulder - - 29 390 29 390

Summa - - 674 204 674 204

NOT 20 TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE

Försäljning till närstående sker på marknadsmässiga villkor. Vid inköp

och försäljning mellan koncernföretag tillämpas samma principer för

prissättning som vid transaktioner med externa parter.

Moment Group AB har inte lämnat garantier eller borgensförbindelser

till eller till förmån för styrelseledamöter eller andra ledande

befattningshavare.

Under 2020 tog Moment Group AB upp ett lån om 12 msek med Verna

Fastigheter AB och Engström Trä i Brynje AB som långivare. Långivarna

representeras av styrelseledamöterna Johan von Essen, Hans Thyrén

och Kenneth Engström som är närstående till Moment Group. Lånet var

säkerställt via aktier i dotterbolag och räntan utgår med 6%.

Vid periodens utgång har koncernen 27 587 tsek i anståndsskuld till hyresvärdar. 12 606 tsek av anståndsskulden är klassificerad som Övrig

långfristig skuld och 14 981 msek klassificeras som Övrig kortfristig skuld. I jämförelsetalen för 2020-12-31 har anståndsskuld omklassificerats

från Leverantörsskuld till Övrig långfristig skuld om 11 387 tsek och till Övrig skuld om 9 821 tsek, totalt 21 207 tsek.

Lånet övergick per 21 januari 2021 i den s.k. superlånefaciliteten i enlighet

med omfinansieringen som slöts 27 november 2020.

Under 2021 har Moment Group tagit upp en s.k. superlånefacilitet som

uppgår till 35 msek. Långivare är Verna Fastigheter AB som kontrolleras

av Johan von Essen och Hans Thyrén, Engström Trä i Brynje AB som

kontrolleras av Kenneth Engström, Lesley Invest AB som kontrolleras

av Bo Wallblom, Gelba Management AB som kontrolleras av Leif West

i egenskap av VD och Robus Capital. Samtliga långivare förutom Robus

Capital representeras i styrelsen för Moment Group. Superlånefaciliteten

är säkerställt genom aktier i dotterbolag, interna fordringar, varumärken

och företagsinteckningar och löper med en ränta om 10%.

För info om styrelsens arvode och ersättning till ledande

befattningshavare se not 4.

NOT 22 FINANSIELL RISKHANTERING

Finansiell riskhantering inom Moment Group AB

Moment Group har definierat risker och osäkerhetsfaktorer inom om-

rådena verksamhet, omvärld och finansiering. I enlighet med IFRS gör

företagsledningen antaganden, bedömningar och uppskattningar som

påverkar innehållet i de finansiella rapporterna. Faktiskt utfall kan skilja

sig från dessa bedömningar och uppskattningar, vilket även framgår av

redovisningsprinciperna.

Den marknad som Moment Group främst bedriver verksamhet inom, un-

derhållning och upplevelser, har organiserats i segmenten Live Entertain-

ment, Immersive Venues och Event, som alla påverkas av

makroekonomiska faktorer och den allmänna konjunkturutvecklingen.

Coronapandemins utveckling har under året påverkat verksamheten

mycket negativt till följd av restriktionerna under de tre första kvartalen

avseende resor, folksamlingar samt allmänna uppmaningar om inte

vistas i offentliga miljöer. Detta har haft förödande effekter på bolagets

verksamheter och under perioden mars 2020 – september 2021 tappade

koncernen närmare 90 procent av intäkterna jämfört med motsvarande

period innan pandemin.

Koncernens huvudsakliga finansiella instrument har under året bestått

av företagsobligation, finansiell leasing, aktieägarlån, bankkredit, anstånd

skatter och avgifter och avbetalningsköp. Huvudsyftet med dessa finan-

siella instrument är att möjliggöra finansiering av koncernens verksamhet.

Koncernen använder sig även av factoring/försäljning för sina kund-

fordringar i två av dotterbolagen, syftet med detta finansiella instrument

är att smidigare erhålla likviditet. Koncernen har flera andra finansiella

instrument såsom kundfordringar och leverantörsskulder, vilka är direkt

hänförliga till den operativa verksamheten. Risker relaterade till dessa

instrument är specificerade nedan. Styrelsen beslutar om policys för hur

dessa risker skall hanteras.

Fortsatt drift

Moment Groups verksamheter har drabbats mycket hårt av coronapan-

demin och merparten av koncernens verksamheter tvingades hålla stängt

sedan pandemins utbrott i mitten av mars 2020 fram till att restriktion-

erna hävdes den 10 september i Danmark, den 25 september i Norge och

slutligen den 29 september i Sverige. Pandemin har därmed haft en stor

negativ påverkan på bolagets finansiella ställning men bolaget har vidtagit

kraftfulla åtgärder för att parera effekterna av coronapandemin och stod

väl rustade när restriktionerna hävdes. Under december återinfördes

restriktioner i Danmark och Norge vilket medförde att verksamheterna

återigen tvingades stänga från mitten av december till början av februari

2022. I Sverige återinfördes restriktioner i slutet av december och togs

bort först den 9 februari 2022. Merparten av verksamheterna har därav

varit stängda i varierad omfattning under årets första tre månader

och koncernens två första kvartal 2022 kommer påverkas negativt av

restriktionerna då det finns en startsträcka innan arenorna fylls och

mängden kundprojekt maximeras igen. Restriktionerna påverkade även

biljettförsäljningen till föreställningar under våren 2022 negativt. Med

anledning av oron kopplad till det politiska läget i Europa och vår omvärld

noteras även fortsatt en märkbar försiktighet hos gäster och kunder med

ett lägre försäljningstryck som följd.

Beaktat aktuell finansiella ställning, med likvida medel uppgående

till 138 msek vid årsskiftet, och upprättade likviditetsprognoser för

kommande tolv månader (inklusive gjorda stresstester för olika scenarier)

bedömer bolaget att det trots oron i omvärlden finns förutsättningar för

fortsatt drift.

Marknadsrisk

Marknadsrisk är risken för att verkligt värde på eller framtida kas-

saflöden från ett finansiellt instrument varierar på grund av förän-

dringar i marknaden. Marknadsrisker indelas i tre typer; valutarisk,

ränterisk och andra marknadsrisker.

Valutarisk

Valutarisk är risken för att verkligt värde eller framtida kassaflöden från

ett finansiellt instrument varierar på grund av förändring i utländska val-

utakurser. Valutarisker återfinns framförallt i omräkningen av utländska

verksamheters tillgångar och skulder till moderföretagets funktionella

valuta så kallad omräkningsexponering. Koncernen hanterar övriga

valutarisker genom att följa antagen Finanspolicy som reglerar valutaex-

ponering.

Ränterisk

Moment Group utfärdade under 2018 en företagsobligation som i

samband med omfinansieringen som slöts 27 november 2020 har fått

uppdaterade villkor som började gälla från slutet mars 2021. Superlåne-

faciliteten daterades 23 december 2020 och verkställdes 21 januari 2021.

Obligationsvillkoren samt villkoren i superlånefaciliteten innehåller sär-

skilda åtaganden vilka ger begränsat handlingsutrymme i vissa avseenden.

Om Moment Group överträder åtagandena kan obligationsinnehavarna ha

rätt att kunna begära att obligationerna ska lösas in i förtid. Obligations-

villkoren innehåller vidare en rätt för obligationsinnehavarna att under

vissa förutsättningar begära att alla, eller några, av dess obligationer ska

bli återköpta till ett pris per obligation som uppgår till 101 procent av det

utestående nominella beloppet tillsammans med upplupen men obetald

ränta. Rätten till förtida inlösen uppkommer om det sker en ägarförän-

dring i bolaget så att en person eller en grupp av personer som agerar i

samförstånd förvärvar kontrollen, direkt eller indirekt, över mer än 50

procent av rösterna i bolaget eller det avgörande inflytandet över bolaget.

Om rätt till inlösen eller återköp uppkommer, och en eller flera obliga-

tionsinnehavare utnyttjar den rätten, kan det ha en väsentlig negativ

inverkan på koncernens verksamhet, resultat och finansiella ställning. Om

bolaget kommer att behöva refinansiera obligationerna vid obligationer-

nas förfallodag eller av andra skäl, inklusive förtida inlösen eller återköp,

finns inga garantier för att bolaget kan erhålla finansiering.

Utöver den skuldsättning som uppkommit genom obligationen och den

nya superlånefaciliteten har koncernen möjlighet att uppta skuldfinan-

siering genom en rörelsekapitalfacilitet på ett maximalt belopp om

3,5 msek, dvs 10% av superlånefaciliteten. Finansiering under rörelseka-

pitalfaciliteten, liksom andra skuldfinansieringar som koncernen upptar

i enlighet med de begränsningar som följer av obligationsvillkoren, kan

resultera i räntekostnader vilka kan bli högre än avkastningen från de

investeringar som koncernen gjort. Att låna pengar för att göra invest-

eringar kommer öka koncernens exponering för högre räntekostnader.

Om räntekostnaderna blir högre än avkastningen från de investeringar

som koncernen gjort, kommer lönsamheten påverkas negativt och, som

ett resultat av detta, Vidare bestäms räntan på lån generellt på en rörlig

snarare än en fast basis och påverkas därför av förändringar i den relevan-

ta referensräntan. Räntenivåerna är för tillfället på historiskt låga nivåer

och en väsentlig höjning av basräntan kan ha en väsentlig negativ inverkan

och kan också påverka förmågan att fullgöra sina betalningsskyldigheter

avseende finansiering. Per balansdagen uppfyllde inte koncernen de

uppsatta åtaganden för att kunna utföra de så kallade Restricted Pay-

ments såsom utdelning, återbetalning av aktieägarlån, återköp av egna

aktier eller annan värdeöverföring.

Vid en kvantitativ bedömning av ränterisken kopplat till obligationen

innebär en ökning av STIBOR med 1,5 % att koncernens räntekostnader

ökar med ca 1,6 msek.

Andra marknadsrisker

Säsongsbundenhet

Koncernens verksamheter är säsongsbundna, med en stor del av försäl-

jning och rörelseresultat genererade under det fjärde kvartalet, till följd

av en stor efterfrågan kring jul (julfester och julevent inkluderat). Därmed

är koncernens finansiella resultat för hela räkenskapsåret beroende av

hur framgångsrik försäljningen avseende denna period är. Koncernen

förbereder sig för den ökade efterfrågan under denna period genom att

anställa extra personal. Om koncernen, inför denna period, upplever en

svagare försäljning än förväntat eller överskattar efterfrågan på verksam-

heternas utbud kan de ökade kostnaderna som uppstår för att täcka så-

dana överskattningar resultera i att koncernens finansiella resultat för det

året påverkas negativt. Att verksamheten är säsongsbunden medför även

att Moment Group upplever ett svagare kassaflöde under sommarmånad-

erna, vilket i sin tur negativt kan påverka koncernens förmåga att upprät-

thålla den nödvändiga likviditet som krävs för att uppfylla verksamhetens

behov, vilket kan medföra väsentlig negativ inverkan på koncernens

verksamhet, resultat, affärsverksamhet och finansiella ställning."

Tillstånd

Gruppen bedriver verksamhet på flera mötesplatser och restauranger

där alkohol serveras och gäster träffas. För att kunna servera alkohol till

allmänheten krävs särskilda tillstånd från kommunen där mötesplatsen

är belägen i enlighet med alkohollagen (2010:1622) och ordningslagen

(1993:1617). Kraven gäller bland annat för ägare som har ett betydan-

de inflytande över den juridiska enhet som ansöker om godkännande

eller tillstånd. Det är möjligt att tillstånden som koncernen behöver för

att kunna servera alkohol inte kan erhållas, upprätthållas eller förnyas.

Det kan också vara osäkert om tillstånd krävs för att utöva särskilda

verksamheter eller för särskilda marknader och om koncernen efter en

ansökan kommer att beviljas tillstånd.

Myndighetsrestriktioner beaktat Coronapandemin

Moment Groups verksamhet har drabbas hårt av restriktioner av re-

geringen avseende resor, folksamlingar samt allmänna uppmaningar om

inte vistas i offentliga miljöer. För det fall coronapandemins framtida

utveckling leder till nya restriktioner och om effekterna på det allmänna

affärsläget, nivån på arbetslöshet, resvanor och framtidstron hos hushål-

len försämras ytterligare och därmed att efterfrågan på Moment Groups

tjänster minskar, varmed intäkter i relation till kostnader minskar, kan

dessa faktorer tillsammans eller var för sig ha en väsentlig negativ inver-

kan på Moment Groups verksamhet, resultat och finansiella ställning."

SIDA 68 Koncernens noter

Förvärvsrisk

Som en del av Moment Groups strategi görs analyser kring förvärv,

nyetableringar, investeringar eller avyttringar vilka kanske inte slutförs

eller, om de slutförs, visar sig inte vara till fördel för koncernen. Det finns

vidare en risk att koncernen inte kan identifiera lämpliga förvärvsobjekt

eller genomföra förvärv, investeringar eller avyttringar till godtagbara

villkor.

Att genomföra företagsförvärv, nyetableringar, investeringar och avyt-

tringar är därutöver ofta en omfattande och komplicerad process som

medför kostnader för exempelvis finansiering samt legala, finansiella och

andra rådgivare. En avsevärd del av sådana kostnader belastar koncernen

även om ett förvärv, investeringar, avyttringar inte skulle fullföljas eller

en nyetablering visar vara mindre lyckosam. Detta kan medföra väsent-

liga negativa effekter på koncernens verksamhet, resultat och finansiella

ställning. Vidare är företagsförvärv förenade med risker hänförliga till det

förvärvade bolaget.

Nyetableringar inom samtliga affärsområden, av exempelvis arenor inom

affärsområdet Immersive Venues och shower inom affärsområdet Live

Entertainment, är förenat med ansenliga investeringar vars lönsamhet

förutsätter att nyetableringarna blir framgångsrika. Detta beror i sin tur

på i vilken utsträckning nyetableringen ifråga attraherar kunder i tillräck-

ligt stor omfattning och att satsningen inte medför högre kostnader än

förutsett. Exempelvis etablerade koncernen under 2018 Kungsportshuset

i Göteborg samt att affärsområdet Live Entertainment gjorde en satsning

på den tysktalande marknaden. Satsningarna har inneburit att dessa

etableringar väsentligen medfört högre driftsunderskott under längre tid

än förväntat och därmed påverkat koncernens lönsamhet negativt."

Likviditetsrisk

Likviditetsrisk är risken för att koncernen får svårigheter att fullgöra

förpliktelser som sammanhänger med finansiella skulder som regleras

med kontanter eller annan finansiell tillgång. Strategin för koncernens

likviditetsplanering och finansiering är att hålla en god betalnings-

beredskap samt identifiera och täcka finansieringsbehov som uppstår i

koncernen. I samband med omfinanseringen som slöts 27 november 2020

säkrade bolaget fortsatt drift genom att rörelsekapital och koncernens

långsiktiga finansiering löstes. Likviditets- och finansieringsriskerna

regleras i koncernens Finanspolicy. Tabellen nedan summerar löptiderna

för koncernens finansiella skulder per 31:e december för räkenskapsåren

2021 och 2020, utifrån avtalsenliga kassaflöden.

Kreditrisker

Med kreditrisker menas risken att koncernens motparter inte fullgör sina

skyldigheter. Koncernens nuvarande och potentiella kunders finansiella

ställning och motparters finansiella ställning kan försämras så mycket att

de inte kan fullgöra sina finansiella skyldigheter i tid eller över huvud taget.

Utöver kreditrisker hänförliga till verksamheternas kunder är koncer-

nen exponerad för kreditrisker i relation till andra motparter (inkluderat

dotterbolag som kan beviljas koncernlån). Sådana motparters förmåga

till återbetalning kan i sin tur bero på deras kunders finansiella ställning.

Om någon motpart är oförmögen att fullgöra sina skyldigheter gentemot

Bolaget eller något av dess dotterbolag kan det ha en väsentlig negativ

inverkan på verksamhet, resultat och finansiell ställning. För reserveringar

och förfallostruktur avseende våra kundfordringar, se not 16. Koncernens

avtal med våra kunder som väsentligen skulle kunna påverka koncernens

finansiella ställning har en löptid understigande ett år och följs löpande av

våra styrgrupper.

Hantering av kapital

Koncernens mål avseende kapitalstruktur är att trygga koncernens

förmåga att fortsätta bedriva sin verksamhet, så att den kan fortsätta att

generera avkastning till aktieägarna och nytta för andra intressenter och

att upprätthålla en optimal kapitalstruktur. För att upprätthålla eller just-

era kapitalstrukturen, kan koncernen förändra den utdelning som betalas

till aktieägarna, återbetala kapital till aktieägarna, utfärda nya aktier eller

sälja tillgångar för att reducera skulderna.

SIDA 69Koncernens noter

2021-12-31 <3 månader 3 mån-1 år 1-2 år 2-5 år >5 år

Lån - - - 144 238 -

Leasingskuld 10 751 32 724 39 483 100 391 194 891

Hyresanståndsskuld - 14 982 4 185 6 735 1 686

Leverantörsskulder 41 719 - - - -

Totalt 52 470 47 706 43 668 251 364 196 577

2020-12-31 <3 månader 3 mån-1 år 1-2 år 2-5 år >5 år

Lån 238 359 - - - -

Leasingskuld 9 882 29 497 54 705 82 058 209 106

Hyresanståndsskuld - 9 821 2 956 5 058 3 372

Leverantörsskulder 29 390 - - - -

Totalt 319 997 39 318 57 661 87 116 212 478

2021 2020

Total upplåning (Not 18) 522 479 623 607

Avgår: likvida medel (Not 24) -137 800 -26 030

Nettoskuld 384 679 597 577

Summa eget kapital -3 977 -106 459

Skuldsättningsgrad -9 672% -561%

NOT 23 STÄLLDA SÄKERHETER OCH EVENTUALFÖRPLIKTELSER

Ställda säkerheter 2021 2020

Företagsinteckningar 45 500 -

Pantsatta dotterbolagsaktier 104 392 84 166

Summa ställda säkerheter 149 892 84 166

Eventualförpliktelser 2021 2020

Borgensåtaganden - -

Summa eventualförpliktelser - -

SIDA 70

NOT 24 KASSAFLÖDESANALYS OCH LIKVIDA MEDEL

Justeringar för poster som inte

ingår i kassaflödet 2021 2020

Av- och nedskrivningar 77 244 99 409

Förändring avsättningar 2 298 6 837

Realisationsresultat 141 126

Andel i intressebolags resultat -298 1 367

Övrigt 789 -579

Summa 80 174 107 160

Räntor och utdelningar 2021 2020

Erhållen ränta 516 96

Betald ränta -22 836 -13 629

Summa -22 320 -13 533

Upptagna lån 2021 2020

Skulder till kreditinstitut - 12 907

Aktieägarlån - 12 000

Överbryggningskredit inför

superlånefaciliteten - 17 500

Superlånefacilitet 17 500 -

Summa 17 500 42 407

Överbryggningskredit inför superlånefaciliteten är under 2021 omvandlat

till Superlånefacilitetslån och utgående Superlånefacilitet är 35 msek.

Under 2021 har ägarlånet minskat med 12 000 tkr varav den kassa-

flödespåverkande amorteringen är 7 652 tkr och 4 348 tkr har använts

som betalning av nyemissionen 16 mars 2021. Nyemissionen uppgick till

50 196 tkr exklusive emissionskostnader varav 45 847 tkr erhållits i

likviditet och 4 348 tkr kvittats mot ägarlånet.

Under 2020 och 2021 har koncernen erhållit anstånd med betalning av

hyror och redovisningen följer IFRS16 avseende hyreslättnader till följd

av Covid-19. Överenskommelsen om hyresanstånden har inte påverkat

värderingen av leasingskulden. Per 2021-12-31 uppgår anstånden till

27 587 tsek varav 12 606 tkr är klassificerade som Övrig långfristig skuld

och 14 981 tkr är klassificerade som Övrig kortfristig skuld. För jämförelse-

talen 2020-12-31 har totalt 21 207 tkr omklassificerats varav 11 387 tkr från

Leverantörsskuld till Övrig långfristig skuld och 9 821 tkr till Övrig skuld.

I kassaflödesanalysen har de lägre betalningarna pga hyresanstånden

redovisats som en minskning av amortering leasingskuld.

Amortering av räntebärande skulder 2021 2020

Skulder till kreditinstitut - -12 907

Amortering av ägarlån -7 652 -

Amortering av hyresanståndsskuld -2 254 -

Leasingskuld -33 960 -21 819

Summa -43 866 -34 726

Likvida medel 2021 2020

Kassa och bank 137 800 26 030

Summa 137 800 26 030

NOT 25 FÖRVÄRV OCH AVYTTRING DOTTERBOLAG

FÖRVÄRV 2021

Under 2021 bildades KPH Restaurang AB som ägs till 50% av

Kungportshuset i Göteborg AB som har bestämmande inflytande. Bolaget

bedriver resturang i Kungsportshuset under namnet Wagners Bistro.

FÖRVÄRV 2020

Inga förvärv skedde under 2020.

AVYTTRING 2021

Inga avyttringar skedde under 2021.

AVYTTRING 2020

Vilande bolaget 2E Digital AB har sålts under 2020 till bokfört värde.

Utöver det har inga avyttringar skett under 2020.

NOT 26 VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER PERIODENS UTGÅNG

Till följd av återinförda restriktioner tvingades majoriteten av koncernens

verksamheter återigen att stänga ner i början av 2022 och merparten av

arenorna tvingades senarelägga sina säsongsöppningar. Restriktionerna

påverkade även biljettförsäljningen till föreställningar för våren 2022 neg-

ativt. Med anledning av de rådande oroligheterna och det kraftigt påverk-

ade säkerhetsläget i Europa noteras även fortsatt en märkbar försiktighet

hos framförallt privatgästerna med ett lägre försäljningstryck som följd.

Den 9 februari 2022 utsågs Niclas Möller till VD för Hansen på heltid efter

att tidigare ha haft en delad roll som tf Verksamhetsledare för Hansen

(50%) och tf Affärsområdeschef för AO Immersive Venues (50%).

Mikael Nilsson, CFO för Affärsområde Immersive Venues, tog den

9 februari 2022 över rollen som tf Affärsområdeschef Immersive Venues

och processen för att rekrytera en permanent AO-chef kommer initieras

under första halvåret 2022.

Styrelsens förslag är, i enlighet med utdelningspolicyn, att ingen utdelning

skall lämnas för 2021.

SIDA 70 Koncernens noter

MODERBOLAGETS RAPPORT ÖVER RESULTAT

MODERBOLAGETS RAPPORT

ÖVER TOTALRESULTAT

MODERBOLAGETS NYCKELTAL

2021-01-01 2020-01-01

(TSEK) Not 2021-12-31 2020-12-31

Nettoomsättning 27 19 984 15 247

Övriga rörelseintäkter - 299

19 984 15 546

Rörelsens kostnader

Övriga externa kostnader 27, 28, 29, 31 -27 380 -35 647

Personalkostnader 28 -4 392 -6 758

Avskrivningar 30 -358 -675

-32 130 -43 080

Rörelseresultat -12 146 -27 534

Resultat från finansiella poster

Nedskrivning aktier i dotterbolag 36 -28 300 -97 800

Ränteintäkter och liknande resultatposter 32 104 943 5 684

Räntekostnader och liknande resultatposter 32 -14 900 -16 010

61 743 -108 126

Resultat efter finansiella poster 49 597 -135 660

Skatt 33 -18 756 -

Årets resultat 30 841 -135 660

2021-01-01 2020-01-01

(TSEK) Not 2021-12-31 2020-12-31

Årets resultat 30 841 -135 660

Övrigt totalresultat - -

Årets totalresultat 41 30 841 -135 660

SIDA 71Moderbolagets rapport över resultat

Översikt moderbolaget 2021 2020 2019 2018 2017 2016

(TSEK) jan-dec jan-dec jan-dec jan-dec jan-dec jan-dec

Nettoomsättning 19 984 15 247 22 300 23 344 22 009 18 207

Rörelseresultat -12 146 -27 534 -14 384 -14 948 -9 248 -10 388

Resultat efter finansiella poster 49 597 -135 660 -12 003 -22 908 -9 260 71 438

Balansomslutning 478 428 429 054 482 447 336 300 261 983 212 496

Soliditet, % 21,6% 4,0% 30,0% 34,8% 54,0% 69,3%

SIDA 72 Moderbolagets rapport över finansiell ställning

MODERBOLAGETS RAPPORT ÖVER

FINANSIELL STÄLLNING

(TSEK) NOT 2021-12-31 2020-12-31

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar 34

Övriga immateriella anläggningstillgångar 385 538

Materiella anläggningstillgångar 35

Inventarier 614 819

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernbolag 36 154 883 154 883

Andelar i intressebolag 4 976 4 956

Uppskjutna skattefordringar 33 - 18 756

Summa anläggningstillgångar 160 858 179 952

Fordringar hos koncernbolag 235 215 232 038

Kortfristiga fordringar 24 3 550

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 37 1 385 2 178

Summa kortfristiga fordringar 236 624 237 766

Kassa och bank 80 946 11 337

Summa omsättningstillgångar 317 570 249 103

SUMMA TILLGÅNGAR 478 428 429 054

(TSEK) NOT 2021-12-31 2020-12-31

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital

Bundet eget kapital

Aktiekapital 56 447 16 201

Reservfond 19 632 19 632

Summa bundet eget kapital 76 079 35 833

Fritt eget kapital

Överkursfond 142 488 127 337

Balanserade vinstmedel -145 976 -10 315

Årets resultat 30 841 -135 660

Summa fritt eget kapital 27 353 -18 638

Summa eget kapital 103 432 17 195

Långfristiga skulder

Räntebärande skulder 38 144 238 -

Summa långfristiga skulder 144 238 -

Kortfristiga skulder

Räntebärande skulder 38 - 238 359

Leverantörsskulder 2 903 3 781

Skulder till koncernbolag 222 419 165 243

Övriga skulder 2 348 1 729

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 3 088 2 747

Summa kortfristiga skulder 230 758 411 859

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 478 428 429 054

SIDA 73Förändringar i eget kapital

MODERBOLAGETS RAPPORT ÖVER

FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL

(TSEK)

Ingående eget kapital 2020-01-01 13 501 19 632 121 937 8 129 -18 445 144 755

Omföring av föregående års resultat - - - -18 445 18 445 0

Årets resultat - - - -135 660 -135 660

Årets totalresultat - - - -18 445 -117 215 -135 660

Transaktioner med ägare

Utdelning - - - - - -

Nyemission 2 700 - 5 400 - - 8 100

Summa transaktioner med ägare 2 700 - 5 400 - - 8 100

Utgående eget kapital 2020-12-31 16 201 19 632 127 337 -10 317 -135 660 17 195

Ingående eget kapital 2021-01-01 16 201 19 632 127 337 -10 317 -135 660 17 195

Omföring av föregående års resultat - - - -135 660 135 660 -

Årets resultat - - - - 30 841 30 841

Årets totalresultat - - - -135 660 166 501 30 841

Transaktioner med ägare

Utdelning - - - - - -

Nyemission 49 953 - 3 197 - - 53 150

Inlösta teckningsoptioner 2 444 - 2 757 - - 5 201

Emissionskostnader - - -2 954 - - -2 954

Nedsättning av aktiekapital -12 151 - 12 151 - - -

Summa transaktioner med ägare 40 246 - 15 151 - - 55 397

Utgående eget kapital 2021-12-31 56 447 19 632 142 488 -145 976 30 841 103 432

Reserv-

fond

Aktie-

kapital

Balanserat

resultat

Årets

resultat

Överkurs-

fond

Summa

BUNDET EGET KAPITAL FRITT EGET KAPITAL

SIDA 74 Moderbolagets kassaflödesanalys

MODERBOLAGETS KASSAFLÖDESANALYS

MODERBOLAGETS RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN

2021-01-01 2020-01-01

(TSEK) Not 2021-12-31 2020-12-31

DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN

Rörelseresultat -12 146 -27 534

Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 40 358 675

Betald inkomstskatt 96 574

Erhållen utdelning - -

Erhållen ränta 4 943 5 684

Erlagd ränta -14 521 -4 967

Kassaflöde från den löpande verksamheten före -21 270 -25 568

förändringar i rörelsekapital

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital

Förändring av kortfristiga fordringar 792 -5 738

Förändring av kortfristiga skulder 29 210 -43 165

30 002 -48 903

Kassaflöde från den löpande verksamheten 8 732 -74 471

INVESTERINGSVERKSAMHETEN

Förvärv av intressebolag 13 -20 -

Avyttring dotterbolag 25 - 98

Förvärv av immateriella anläggningstillgångar - -139

Kassaflöde från investeringsverksamheten -20 -41

FINANSIERINGSVERKSAMHETEN

Inbetalning från nyemission 48 801 8 100

Inbetalning från inlösta teckningsoptioner 5 201 -

Utbetalda transaktionskostnader -2 954 -

Upptagna lån 24 17 500 42 407

Amortering av lån -7 651 -12 907

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 60 897 37 600

Årets kassaflöde 69 609 -36 912

Likvida medel vid årets början 11 337 48 249

Likvida medel vid årets utgång 40 80 946 11 337

Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningsla-

gen och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2. Även

av Rådet för finansiell rapporterings utgivna uttalanden gällande för

noterade företag tillämpas. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovis-

ningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU antagna

IFRS och uttalande så långt detta är möjligt inom ramen för årsre-

dovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan

redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag

och tillägg som ska göras från IFRS. De nedan angivna redovisningsprinc-

iperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder

som presenteras i moderbolagets finansiella rapporter.

Aktier och andelar

Aktier och andelar i koncernföretag redovisas till anskaffningsvärde och

prövning av nedskrivningsbehov sker årligen Andelarna skrivs ned om

redovisat värde överstiger dess återvinningsvärde, där återvinningsvär-

det definieras som det högsta av en tillgångs nettoförsäljningsvärde och

nyttjandevärde. Vid beräkning av nyttjandevärde diskonteras framtida

kassaflöden som tillgången bedöms generera. Bolaget använder sig av ett

vägt avkastningskrav (WACC) för att diskontera framtida kassaflöden och

beräkna andelens nyttjandevärde. Aktieägartillskott som lämnas i syfte

att täcka förluster i dotterbolag skrivs ner i samband med att de lämnas.

Utdelningar redovisas i resultaträkningen.

Koncernbidrag och aktieägartillskott

Koncernbidrag redovisas enligt RFR 2:s alternativregel som innebär att

erhållna och lämnade koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition i

resultaträkningen.

Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och

aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning ej

erfordras.

Skatter

I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten

skatteskuld.

Klassificering av kassa och bank

Moderbolaget är motpart mot banken avseende koncerns cashpool och

totala cashpoolens nettoposition redovisas i moderbolaget som kassa och

bank alternativt checkräkningskredit. Dotterbolagens positioner redovi-

sas som koncerninterna fordringar och skulder.

VÄSENTLIGA REDOVISNINGSPRINCIPER

2021 2020

Andel av årets totala inköp som skett

från andra företag inom koncernen 2,4% 1,9%

Andel av årets totala försäljning som skett

till andra företag inom koncernen 100% 100%

NOT 27 INKÖP OCH FÖRSÄLJNING MELLAN KONCERNBOLAG

Medelantalet anställda

Antal anställda är beräknat med utgångspunkt från koncernens mått på

normalarbetstid som utgör 1800 timmar.

NOT 28 ANSTÄLLDA OCH PERSONALKOSTNADER

2021

2020

Antal Antal

Totalt män Totalt män

Ledande befattningshavare 1 0 1 0

Övriga anställda 4 1 4 1

Summa moderbolaget 5 1 5 1

Lön och Lön och

andra Sociala Pensions- andra Sociala Pensions-

ersätt- kost- kost- ersätt- kost- kost-

ningar nader nader ningar nader nader

Ledande

befattningshavare* 848 267 236 2 228 847 606

Övriga anställda 1 204 379 174 2 072 421 119

Summa

moderbolaget 2 052 646 410 4 300 1 268 725

*Avser anställda ledande befattningshavare. Utöver dessa verkar ytterligare

tre medlemmar i ledningsgruppen på konsultbasis. Konsultarvode utgår

vilket klassificeras om övrig extern kostnad i resultaträkningen. Kon-

sultarvode har utgått med 5 979 tkr (5 777 tkr) avseende ersättning till le-

dande befattningshavare varav 3 705 tkr (3 907) har utgått som ersättning

för VD-rollen och 2 274 tkr (1 870) till övriga ledande befattningshavare.

För information om ersättningar till styrelse, VD och koncernledning se

koncernens not 4.

Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisning och bok-

föring samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga

arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt

rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan

granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter.

Övriga tjänster avser rådgivning inom revisionsnära områden

såsom redovisning, due diligence och skatt etc.

Ersättning till revisorer 2021 2020

Ernst & Young

Revisionsuppdrag 540 497

Revisionsverksamhet utöver

revisionsuppdraget 292 798

Skatterådgivning 80 88

Övriga tjänster 38 2 261

950 3 643

NOT 29 ARVODE TILL REVISORER

MODERBOLAGETS NOTER

SIDA 75Moderbolagets noter

SIDA 76 Moderbolagets noter

I nedanstående tabell specificeras skatteeffekten av de temporära

skillnaderna:

Uppskjuten skatt 2021 2020

Minskning av redovisade underskottsavdrag 18 756 -

Summa uppskjuten skatt 18 756 -

Inkomstskatt - -

Avstämning av effektiv skattesats 2021 2020

Resultat före skatt 49 597 -135 660

Skatt enligt gällande skattesats

för moderbolaget (20,6%) -10 217 29 031

Ej avdragsgilla kostnader -5 842 -20 992

Ökning av underskottsavdrag utan

motsvarande aktivering av -1 294 -5 597

uppskjuten skatt.

Kostnadsränta hänförbar till

ränteavdragsregel -1 402 -2 224

Effekt av ändrad skattesats - -217

Redovisad skatt -18 756 -

Uppskjuten skattefordran 2021 2020

Skattemässiga underskott - 18 756

Summa - 18 756

NOT 33 SKATT

Uppskjuten skattefordran har ej bokats upp avseende det underskott som

upparbetas. Utgående upparbetade skattemässiga underskott uppgår

till 33 702 tkr (27 171). Uppskjuten skattefordran avser 20,6% av inrullade

underskott om 6 943 (5 597) och har ingen tidsbegränsning. Uppskjutna

skattefordringar kommer att redovisas för dessa poster, när det är

sannolikt att koncernen kommer att utnyttja dem för avräkning mot

framtida beskattningsbara vinster.

NOT 34 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Immateriella anläggningstillgångar 2021 2020

Ingående ackumulerat anskaffningsvärde 7 718 7 087

Årets anskaffningar - 139

Omklassificering - 492

Utgående ackumulerade

anskaffningsvärden 7 718 7 718

Ingående ackumulerade avskrivningar -7 180 -6 769

Årets avskrivningar -153 -411

Utgående ackumulerade

av- och nedskrivningar -7 333 -7 180

Redovisat värde 385 538

Samtliga ränteintäkter hänför sig till finansiella poster som

värderas till upplupet anskaffningsvärde.

Bolagets obligationslån har sen 29 mars 2021 nya villkor. I samband

med att de nya villkoren signerades skrevs obligationen ned med

100 msek. Nedskrivningen av obligationslånet redovisas som en

finansiell intäkt.

Samtliga räntekostnader hänför sig till finansiella poster som

värderas till upplupet anskaffningsvärde.

Finansiella intäkter 2021 2020

Ränteintäkter från koncernbolag 4 943 5 621

Nedskrivning obligationslån 100 000 -

Valutakursförändringar - 63

Summa 104 943 5 684

NOT 32 RESULTAT FRÅN FINANSIELLA POSTER

Finansiella kostnader 2021 2020

Räntekostnader från koncernbolag -2 749 -1 078

Övriga räntekostnader -12 151 -14 932

Summa -14 900 -16 010

Framtida minimileaseavgifter 2021 2020

Inom 1 år 366 1 830

Mellan 1-5 år 488 2 047

Mer än 5 år 0 0

Summa 854 3 877

Bland bolagets operationella leasingavtal förekommer inga variabla

avgifter eller restriktioner av väsentligt värde. Årets operationella

leasingkostnader fördelas enligt följande:

Framtida minimileaseavgifter fördelas enligt följande:

NOT 31 OPERATIONELLA LEASINGAVTAL

2021 2020

Lokaler och lagerhyra 647 2 216

Fordon - 216

Inventarier 19 26

666 2 458

Fördelning av avskrivningar 2021 2020

Immateriella anläggningstillgångar -153 -409

Inventarier -205 -266

Summa -358 -675

NOT 30 AVSKRIVNINGAR

Fotnot 1: 2Entertain AB bedriver produktion av shower och underhållning,

arrangerar konserter och teaterföreställningar, försäljning av nöjespro-

duktioner samt därmed förenlig verksamhet

Fotnot 2: 2E Event AB bedriver konferens- och eventverksamhet och

därmed förenlig verksamhet.

Fotnot 3: Wallmans Group AB bedriver handels-, agentur- och kon-

sultverksamhet inom restaurang- och nöjesbranscherna samt därmed

förenlig verksamhet.

Fotnot 4: MG Immersive Experiences AB bedriver handels-, agentur-

och konsultverksamhet inom restaurang- och nöjesbranscherna.

NOT 36 KONCERNBOLAG

Andelar i koncernbolag 2021 2020

Redovisat värde vid årets ingång 154 883 175 983

Avyttring/likvidation dotterbolag* - -100

Lämnade aktieägartillskott 28 300 76 800

Nedskrivning av lämnade

aktieägarstillskott -28 300 -76 800

Nedskrivning av aktier dotterbolag - -21 000

Redovisat värde vid årets utgång 154 883 154 883

Företagets namn Säte / land Org nr Ägarandel Verksamhet

2Entertain AB Falkenberg, Sverige 556436-0948 100% Fotnot 1

2E Event AB Falkenberg, Sverige 556740-2465 100% Fotnot 2

Wallmans Group AB Stockholm, Sverige 556326-9223 100% Fotnot 3

MG Immersive

Experiences AB Stockholm, Sverige 556751-2099 100% Fotnot 4

Eget Årets Antal Redovisat Redovisat

Företagets namn kapital resultat andelar värde 2021 värde 2020

2Entertain AB 1 829 -15 784 1 000 5 962 5 962

2E Event AB 3 197 -1 333 10 000 16 801 16 801

Wallmans Group AB 10 307 -1 298 5 000 000 122 970 122 970

MG Immersive

Experiences AB 1 069 -5 571 0 9 150 9 150

154 883 154 883

Koncerbolagsförteckning Org.nr Säte

Nöjespatrullen Showrestaurang AB (dd) 556348-7759 Falkenberg

2Entertain Norge AB (dd) 983569285 Oslo

2Entertain Sverige AB (dd) 556561-0556 Falkenberg

Hansen Event & Conference AB (dd) 556405-0267 Göteborg

Wallmans Stockholm AB (dd) 556435-7373 Stockholm

Golden Hits AB (dd) 556451-0948 Stockholm

Ballbreaker Kungsholmen AB (dd) 556728-5902 Stockholm

Kungsportshuset i Göteborg AB (dd) 556453-2058 Göteborg

KPH Restaurang AB (ddd) 559332-1796 Göteborg

Wallmans Salonger i Oslo AS (dd) 981995120 Oslo

Wallmans A/S (dd) 26694094 Köpenhamn

Hamburger Börs AB (dd) 556515-0652 Stockholm

Minnesota Communication AB (dd) 556596-2619 Stockholm

Conciliance AB (dd) 556647-5900 Göteborg

*Förkortningen dd står för dotterdotterbolag, ddd för dotterdotterdotterbolag.

NOT 37 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER

2021 2020

Förutbetalda hyror 234 262

Förutbetalda kostnader 1 151 1 916

1 385 2 178

Obligationen ingicks i mars 2018 och uppgick då till 200 msek.

Obligationen har sen 29 mars 2021 nya villkor vilket innebär ny förfallodag

per 28 mars 2024. Obligationen löper med en rörlig ränta om Stibor 3m +

6,0% med golv Stibor=0%. I samband med att de nya villkoren signerades

skrevs obligationen ned med 100 msek. Bolaget har tagit upp en s.k.

Superlånefacilitet som ingicks den 20 januari 2021 med förfallodag

28 mars 2024. Lånet uppgår till 35 msek och löper med en rörlig ränta om

Stibor 3m + 10% med golv Stibor=0%.

I lånevillkoren åtar sig Moment Group även att inte utge någon utdelning

eller genomföra annan värdeöverföring till bolagets aktieägare under tid-

en innan obligationen förfallit till betalning samt godtar vissa restriktioner

avseende möjligheten att avyttra dotterbolag eller genomföra andra

avyttringar av tillgångar.

Moderbolagets exponering, avseende upplåning är vid rapportperiodens

slut följande:

NOT 38 UPPLÅNING

2021 2020

<6 månader - 238 359

6-12 månader - -

1-5 år 144 238 -

>5 år - -

Summa 144 238 238 359

Långfristig 2021 2020

Obligation 109 238 -

Superlånefacilitet 35 000 -

Summa 144 238 -

Kortfristig

Obligation - 208 859

Övrigt - 29 500

Summa

- 238 359

Summa upplåning 144 238 238 359

Redovisade belopp och verkligt värde för upplåning är som följer:

Redovisat värde

Verkligt värde

2021 2020 2021 2020

Aktieägarlån - 12 000 - 12 000

Överbryggnings-

kredit inför

omfinansiering - 17 500 - 17 500

Superlåne-

facilitetslån 35 000 - 35 000 -

Obligation 109 238 208 859 109 238 208 859

Summa 144 238 238 359 144 238 238 359

SIDA 77Moderbolagets noter

NOT 35 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Inventarier 2021 2020

Ingående ackumulerat anskaffningsvärde 6 099 6 591

Omklassificering - -492

Utgående ackumulerade

anskaffningsvärden 6 099 6 099

Ingående ackumulerade avskrivningar -5 280 -5 009

Årets avskrivningar -205 -271

Utgående ackumulerade

avskrivningar -5 485 -5 280

Redovisat värde 614 819

GÖTEBORG DEN 4 APRIL 2022

Leif West Bo Wallblom

Styrelseordförande

Kenneth Engström Johan von Essen

Martin du Hane Anna Bauer

Verkställande Direktör

VÅR REVISIONSBERÄTTELSE HAR AVGIVITS

GÖTEBORG DEN 14 APRIL 2022

Ernst & Young AB

Andreas Mast

Auktoriserad revisor

NOT 41 FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION

Balanserad vinst -18 638 466

Nedsättning av aktiekapital 12 150 633

Nyemission 2 999 323

Årets vinst 30 840 714

Kronor 27 352 204

Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att

till aktieägarna utdelas 0 kr/aktie -

i ny räkning överförs 27 352 204

Kronor 27 352 204

NOT 40 KASSAFLÖDESANALYS

Justeringar som inte ingår i kassaflödet 2021 2020

Avskrivningar 358 675

Summa 358 675

Likvida medel 2021 2020

Kassa och bank 80 946 11 337

Summa 80 946 11 337

NOT 39 STÄLLDA SÄKERHETER OCH ANSVARSFÖRBINDELSER

Ställda säkerheter 2021 2020

Företagsinteckningar 6 000 -

Pantsatta dotterbolagsaktier 154 883 9 150

Interna fordringar 160 925 -

Summa ställda säkerheter 321 808 9 150

Ansvarsförbindelser 2021 2020

Borgensförbindelser 164 093 166 610

Summa ansvarsförbindelser 164 093 166 610

SIDA 78 Moderbolagets noter

Moderbolaget är motpart mot banken avseende koncerns cashpool och

totala cashpoolens nettoposition redovisas i moderbolaget som kassa och

bank. Dotterbolagens positioner redovisas som koncerninterna fordringar

och skulder.

REVISIONSBERÄTTELSE

Till bolagsstämman i Moment Group AB (publ), org nr 556301 - 2730

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncern-

redovisningen för Moment Group AB (publ) för år 2021. Bolagets

årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 40–78 i

detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet

med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden

rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den

31 december 2021 och av dess finansiella resultat och kassaflöde

för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har

upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla

väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella

ställning per den 31 december 2021 och av dess finansiella

resultat och kassaflöde för året enligt International Financial

Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och

årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med

årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer

resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och

koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och

koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den

kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets

revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014)

artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing

(ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa

standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är

oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt

god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska

ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa

kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i

Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det

granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag

eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som

enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för

revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den

aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för

revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen

och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata

uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur

revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta

sammanhang.

Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet

Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom

dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som

utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel

i årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår

granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för att

behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår

revisionsberättelse.

Goodwill och aktier i dotterbolag

Beskrivning av området

Goodwill redovisas till 190 Mkr per 31 december 2021.

I årsredovisningens not 10 samt i förvaltningsberättelsen

på sid 45 lämnar Bolaget upplysningar avseende tillämpade

redovisningsprinciper och väsentliga antaganden vid

nedskrivningsprövning. Goodwill med obestämbar livslängd

ska prövas för nedskrivning minst årligen. Bolaget prövar minst

årligen, och vid indikation på värdenedgång, att redovisade värden

inte överstiger tillgångarnas återvinningsvärde.

Aktier i dotterbolag uppgår till 154,8 Mkr i moderbolaget per

31 december 2021. Se vidare i not 36. För aktier i dotterbolag

bedöms löpande under året om det finns indikationer på

värdenedgång och om så är fallet prövas det bokförda värdet mot

tillgångens återvinningsvärde.

Inga förvärv, försäljningar eller nedskrivningar på varken Goodwill

eller Aktier i dotterbolag har skett under året.

Återvinningsvärdena fastställs genom en nuvärdesberäkning

av framtida kassaflöden uppdelat på kassaflödesgenererande

enheter. Prövning av nedskrivningsbehov av tillgångarna

involverar ett antal väsentliga uppskattningar och bedömningar,

bland annat att uppskatta nyttjandevärdet genom att

identifiera kassagenererande enheter, uppskatta förväntade

framtida diskonterade kassaflöden inklusive beräkna vägd

genomsnittlig kapitalkostnad (”WACC”) och tillväxttakt. Bolagets

process för prövning av nedskrivningsbehov inkluderar även

företagsledningens och styrelsens affärsplaner och prognoser.

Vi fokuserade på detta område då det redovisade värdet av

tillgångarna är väsentligt och prövningar av nedskrivningsbehov

är känsliga för förändringar i antaganden och är därför ett särskilt

betydelsefullt område i vår revision.

RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN

SIDA 79Revisionsberättelse

Hur detta område beaktades i revisionen

Vi har utvärderat ledningens process för att upprätta

nedskrivningstest för goodwill och aktier i dotterbolag. Vi har

med stöd av våra värderingsspecialister granskat bolagets modell

och metod för att genomföra nedskrivningstest, utvärderat

rimligheten i ledningens upprättade prognoser samt genomfört

känslighetsanalyser av gjorda nyckelantaganden och möjliga

påverkansfaktorer. Med stöd av våra värderingsspecialister har vi

också gjort jämförelser mot andra företag i samma branscher för

att utvärdera rimligheten i vald diskonteringsränta samt granskat

rimligheten i övriga antaganden såsom långsiktig tillväxt. Vi har

granskat lämnade upplysningar i årsredovisningen.

Intäktsredovisning

Beskrivning av området

Som framgår av årsredovisningens not 2 så har Moment Group

två huvudsakliga kategorier av intäkter, där tjänster uppgår till

ca 253 Mkr och utgör ca 64 % av totala intäkter och varuintäkter

som uppgår till 143 Mkr vilka utgör ca 36 % av totala intäkter.

Intäkter för tjänster utgörs av utförda shower, musikaler, teater,

event, möten och artistförsäljning. I anslutning till detta säljs

programblad, souvenirer, trycksaker och enklare förtäring samt

restaurangförsäljning vilket hänförs till varuintäkter.

Intäkter hänförliga till projekt redovisas över tid och sker genom

att mäta aktuellt uppfyllande av prestationsåtagandet mot ett

fullständigt uppfyllande av prestationsåtagandet, vilket sker

på basis av nedlagda projektkostnader i förhållande till totala

kostnader för varor eller tjänster som utlovats enligt avtalet.

Projektredovisning är förknippad med förhöjd risk och

bedömningar behöver göras för eventuella förlustprojekt. Till följd

av projektredovisningens komplexitet bedömer vi att intäktsflödet

hänförligt till events är ett särskilt betydelsefullt område.

Hur detta område beaktades i revisionen

Vi har granskat bolagets process för intäktsredovisning. Vidare

har vi utfört substansanalytiska åtgärder samt översiktlig

analytisk granskning av redovisade projektrelaterade intäkter och

kontrollerat bolagets bedömning av förlustprojekt.

Vi har utfört stickprovsvisa kontroller av intäktstransaktioner för

att säkerställa att pris har satts i enlighet med gällande kundavtal,

verifierat intäktens existens och fullständighet genom avstämning

mot underlag och säkerställt att intäkten redovisats i den period

som Moment Group fullgjort sina åtaganden. Vi har granskat

lämnade upplysningar i årsredovisningen.

Redovisning av nyttjanderättstillgångar och leasingskuld

Beskrivning av området

Vi hänvisar till not 1 väsentliga redovisningsprinciper och allmän

information samt not 12 leasingavtal.

Redovisat värde på nyttjanderättstillgångarna uppgick per

31 december 2021 till 315 MSEK motsvarande 35 % av koncernens

tillgångar. Leasingskulden uppgick till 378 MSEK.

Fastställande av värdet på nyttjanderättstillgången och

leasingskulden innefattar ett antal bedömningar och

uppskattningar från Bolaget avseende bland annat val av

diskonteringsränta, bedömning av kontraktslängd baserade

på bedömningar om uppsägnings- och förlängningsoptioner.

Nedskrivningsprövning av nyttjanderättstillgången görs i enlighet

med IAS 36 vilket innefattar bedömningar av bland annat tillväxt

och prognoser för framtiden. Utifrån denna prövning kan

företagsledningen sedan ta ställning till om en nedskrivning av en

nyttjanderätt bör redovisas. Under året har nyttjanderättstillgång

av tillhörande Kungsportshuset skrivits ned om 29 MSEK.

Då förändringar i de uppskattningar och bedömningar som

ligger till grund för redovisning av nyttjanderättstillgången och

leasingskulden får stor inverkan på det redovisade värdet av

tillgången utgör redovisningen av nyttjanderättstillgångar och

leasingskulden ett särskilt betydelsefullt område i vår revision.

Hur detta område har beaktats i revisionen

Vi har bildat oss en förståelse för och utvärderat bolagets

process för att identifiera avtal som uppfyller kriterierna för att

redovisas som ett leasingavtal. Vi har stickprovsgranskat och

kontrollberäknat redovisning av väsentliga avtal samt utvärderat

fullständigheten i redovisade avtal. Vi har stickprovmässigt

granskat bolagets bedömningar, antaganden och uppskattningar

relaterade till diskonteringsränta, uppsägnings- och

förlängningsoptioner samt indexuppräkningar. Vidare har vi

utvärderat förändringar i antaganden och bedömningar jämfört

med föregående år. Vi har kontrollerat att modellen för att beräkna

utgående värde av nyttjanderättstillgång och leasingskuld per

31 december 2021 är baserad på gjorda antaganden och

bedömningar och redovisningen av därmed tillhörande

avskrivningar och räntekostnader i resultaträkningen.

Vi har bildat oss en förståelse och granskat bolagets process

och modell för att pröva nyttjanderättstillgången för

nedskrivningsbehov.

Därtill har vi utvärderat om företagsledningen lämnat erforderliga

upplysningar i Årsredovisningen per 31 december 2021.

Annan information än årsredovisningen

och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än

årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på

sidorna 4 - 40. Det är styrelsen och verkställande direktören som

har ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncern-

redovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget

uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och

koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information

som identifieras ovan och överväga om informationen i

väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och

koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den

kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om

informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna

information, drar slutsatsen att den andra informationen

innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera

detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

SIDA 80 Revisionsberättelse

SIDA 81Revisionsberättelse

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en

revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning

av Moment Group AB (publ) för år 2021 samt av förslaget till

dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget

i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och

verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt

ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.

Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen

enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt

yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning

innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är

försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens

verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av

moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov,

likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen

av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att

fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska

situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så

att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska

angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.

Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen

enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de

åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras

i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska

skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed

vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis

för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon

styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt

avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon

försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot

bolaget.

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,

årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av

bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är

att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt

med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti

för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige

alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan

föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag

till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med

aktiebolagslagen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av

förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats:

http://www.revisorsinspektionen.se/rn/showdocument/

documents/rev_dok/revisors_ansvar.pdf. Denna beskrivning är

en del av revisionsberättelsen.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret

för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och

att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och,

vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av

EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den

interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en

årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några

väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter

eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen

ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen

av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när

så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att

fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt

drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen

och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra

med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att

göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens

ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets

finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att

årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte

innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse

som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av

säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt

ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka

en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan

uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara

väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas

påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i

årsredovisningen och koncernredovisningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen

av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på

Revisorsinspektionens webbplats:

http://www.revisorsinspektionen.se/rn/showdocument/

documents/rev_dok/revisors_ansvar.pdf. Denna beskrivning är

en del av revisionsberättelsen.

RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR

SIDA 82 Revisionsberättelse

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen

har vi även utfört en granskning av att styrelsen och

verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och

koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig

elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen

(2007:528) om värdepappersmarknaden för Moment Group AB

(publ) för år 2021.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade

kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten #[checksumma]

upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig

elektronisk rapportering.

Grund för uttalande

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18

Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna

rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.

Vi är oberoende i förhållande till Moment Group AB (publ) enligt

god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska

ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för

att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen

(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en

sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören

bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan

väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter

eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-

rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller

kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden,

på grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra

granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-

rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen

garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god

revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig

felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på

grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga

om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka

de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-

rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för

revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning

av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och

näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för

kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och

rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder

för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra

författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis

om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör

enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och

koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras,

bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter

i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller

misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av

den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och

verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma

granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till

omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om

effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar

också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i

styrelsens och verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk

validering av Esef-rapporten, dvs. om filen som innehåller

Esef-rapporten uppfyller den tekniska specifikation som anges

i kommissionens delegerade förordning (EU) 2019/815 och en

avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den

granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida

Esef-rapporten har märkts med iXBRL som möjliggör

en rättvisande och fullständig maskinläsbar version av

koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar samt

kassaflödesanalysen.

Ernst & Young AB, Box 7850, 103 99 Stockholm, utsågs till Moment

Group ABs (publ) revisor av bolagsstämman den 4 maj 2021 och har

varit bolagets revisor sedan 2 maj 2012.

Göteborg den 14 april 2022

Ernst & Young AB

Andreas Mast

Auktoriserad revisor

REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN

Moment Group AB

Trädgårdsgatan 2

411 08 Göteborg

info@momentgroup.com

www.momentgroup.com

Org nummer 556301-2730