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1.6Notes annexes aux comptes consolid\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022

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G\u00e9n\u00e9ralit\u00e9s

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Kering\u00a0SA, soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re du Groupe, est une soci\u00e9t\u00e9 anonyme de droit fran\u00e7ais \u00e0 Conseil d\u2019administration, dont le si\u00e8ge social est situ\u00e9 au 40,\u00a0rue de S\u00e8vres \u2013 75007\u00a0Paris, France. Groupe de Luxe mondial, Kering regroupe et fait grandir un ensemble de Maisons embl\u00e9matiques dans la Mode, la Maroquinerie et la\u00a0Joaillerie.

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Le 14\u00a0f\u00e9vrier 2023, le Conseil d\u2019administration a arr\u00eat\u00e9 les comptes consolid\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 et donn\u00e9 son autorisation \u00e0 leur publication. Ces comptes consolid\u00e9s ne seront d\u00e9finitifs qu\u2019apr\u00e8s leur approbation par l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des actionnaires du 27\u00a0avril 2023.

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Les comptes consolid\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 refl\u00e8tent la situation comptable de Kering\u00a0SA, de ses filiales et ses entreprises associ\u00e9es (le \u00ab\u00a0Groupe\u00a0\u00bb).

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En application du R\u00e8glement europ\u00e9en n\u00b0\u00a01606/2002\u00a0du 19\u00a0juillet 2002, ces comptes consolid\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablis en conformit\u00e9 avec les normes comptables internationales (International Financial Reporting Standards) telles qu'adopt\u00e9es par l\u2019Union europ\u00e9enne et d\u2019application obligatoire \u00e0 la date de cl\u00f4ture.

\n

Les principes et m\u00e9thodes comptables appliqu\u00e9s par le Groupe en application des normes comptables internationales sont pr\u00e9sent\u00e9s en Note\u00a033\u00a0\u2013 Principes et m\u00e9thodes comptables.

\n

Sauf mention contraire, les montants sont exprim\u00e9s en\u00a0millions d'euros. De fa\u00e7on g\u00e9n\u00e9rale, les valeurs pr\u00e9sent\u00e9es dans les comptes consolid\u00e9s et notes annexes aux comptes consolid\u00e9s sont arrondies \u00e0 l'unit\u00e9 la plus proche. Par cons\u00e9quent, la somme des montants arrondis peut pr\u00e9senter des \u00e9carts non significatifs par rapport au total report\u00e9.

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NOTE\u00a01\u00a0\u2013Faits marquants de\u00a0l\u2019exercice\u00a02022

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Acquisition par Kering Eyewear du lunetier Maui Jim

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Kering Eyewear a finalis\u00e9 au cours de l'ann\u00e9e 2022, l'acquisition de Maui Jim, suivant l'annonce effectu\u00e9e le 14 mars 2022.

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Maui Jim est int\u00e9gr\u00e9 dans les comptes consolid\u00e9s du groupe Kering depuis le 1er octobre 2022.

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Depuis sa cr\u00e9ation en 2014, Kering Eyewear a construit un mod\u00e8le innovant qui lui a permis de g\u00e9n\u00e9rer un chiffre d\u2019affaires externe de plus de 700 millions d'euros en 2021. Avec cette acquisition, Kering Eyewear franchit un nouveau cap en d\u00e9passant le milliard d'euros de chiffre d'affaires en 2022 et am\u00e9liorant encore sa profitabilit\u00e9.

\n

Cession de Girard-Perregaux et Ulysse Nardin \u00e0 leur management

\n

En date du 31 mai 2022, Kering a r\u00e9alis\u00e9 la vente des manufactures horlog\u00e8res suisses Girard-Perregaux et Ulysse Nardin en c\u00e9dant 100 % de sa participation dans Sowind Group SA \u00e0 son management actuel. L\u2019op\u00e9ration a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e conform\u00e9ment \u00e0 ce qui avait \u00e9t\u00e9 annonc\u00e9 le 24 janvier 2022.

\n

Le r\u00e9sultat de cession dans les comptes consolid\u00e9s du Groupe au 31 d\u00e9cembre 2022 s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 29 millions d'euros reconnus en produits op\u00e9rationnels non courants.

\n

Finalisation du programme de rachat d'actions propres

\n

Dans le cadre du programme de rachat d\u2019actions annonc\u00e9 le 25 ao\u00fbt 2021 avec l\u2019objectif de racheter jusqu\u2019\u00e0 2,0 % de son capital social sur une dur\u00e9e de 24 mois, Kering a mis en \u0153uvre, au cours de l\u2019ann\u00e9e 2022, les deuxi\u00e8me, troisi\u00e8me et quatri\u00e8me tranches.

\n

Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente une situation des diff\u00e9rentes tranches du programme au 31 d\u00e9cembre 2022 :

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Tranche 1

\n		\n

Tranche 2

\n		\n

Tranche 3

\n		\n

Tranche 4

\n
\n

P\u00e9riode de\u00a0rachat

\n		\n

Du 25 ao\u00fbt au 3\u00a0novembre 2021

\n		\n

Du 23 f\u00e9vrier au\u00a06\u00a0avril\u00a02022

\n		\n

Du 18 mai au 19\u00a0juillet\u00a02022

\n		\n

Du 24 octobre au 15\u00a0d\u00e9cembre 2022

\n
\n

Nombre d\u2019actions rachet\u00e9es

\n		\n

650 000 actions, soit une\u00a0fraction du\u00a0capital s\u2019\u00e9levant \u00e0\u00a0environ 0,5\u00a0%

\n		\n

650 000 actions, soit une\u00a0fraction du\u00a0capital s\u2019\u00e9levant \u00e0\u00a0environ 0,5\u00a0%

\n		\n

650 000 actions, soit une\u00a0fraction du\u00a0capital s'\u00e9levant \u00e0\u00a0environ 0,5\u00a0%

\n		\n

650 000 actions, soit une\u00a0fraction du\u00a0capital s'\u00e9levant \u00e0\u00a0environ 0,5\u00a0%

\n
\n

Prix moyen des\u00a0actions rachet\u00e9es

\n		\n

643,70 euros par\u00a0action

\n		\n

578,71 euros par\u00a0action

\n		\n

485,53 euros par\u00a0action

\n		\n

511,71 euros par action

\n
\n

Allocation des\u00a0actions rachet\u00e9es

\n		\n

325 000 actions ont\u00a0\u00e9t\u00e9\u00a0annul\u00e9es le\u00a010\u00a0d\u00e9cembre 2021 sur\u00a0d\u00e9cision du Conseil d\u2019administration lors de\u00a0sa r\u00e9union du 9\u00a0d\u00e9cembre 2021

\n		\n

325\u00a0000\u00a0actions ont\u00a0\u00e9t\u00e9\u00a0annul\u00e9es le\u00a012\u00a0d\u00e9cembre\u00a02022 sur\u00a0d\u00e9cision du Conseil d'administration lors de\u00a0sa r\u00e9union du 28\u00a0avril\u00a02022

\n		\n

400\u00a0000\u00a0actions ont\u00a0\u00e9t\u00e9\u00a0annul\u00e9es le\u00a012\u00a0d\u00e9cembre\u00a02022 sur\u00a0d\u00e9cision du Conseil d'administration lors de\u00a0sa r\u00e9union du 27\u00a0juillet 2022

\n		\n

Les actions ainsi rachet\u00e9es dans le cadre de cette quatri\u00e8me tranche seront annul\u00e9es courant 2023

\n
\n

\u00c9mission d\u2019un emprunt obligataire en deux tranches pour un montant total de\u00a01,5\u00a0milliard d\u2019euros

\n

Kering a r\u00e9alis\u00e9, le 28 avril 2022, une \u00e9mission obligataire pour un montant total de 1,5 milliard d'euros se r\u00e9partissant en :

\n

\u2022une tranche de 750 millions d\u2019euros \u00e0 trois ans assortie d\u2019un coupon de 1,25 % ;

\n

\u2022et une tranche de 750 millions d\u2019euros \u00e0 huit ans assortie d\u2019un coupon de 1,875 %.

\n

Cette \u00e9mission s'inscrit dans le cadre de la gestion active de la liquidit\u00e9 du Groupe. Elle concourt \u00e0 l\u2019accroissement de la flexibilit\u00e9 financi\u00e8re du Groupe en permettant le refinancement de sa dette existante ainsi que, pour partie, le financement de l\u2019acquisition de Maui Jim.

\n

Lancement d'une op\u00e9ration d'actionnariat salari\u00e9

\n

Kering a annonc\u00e9, le 4 mai 2022, le lancement de sa premi\u00e8re op\u00e9ration d\u2019actionnariat salari\u00e9. Les modalit\u00e9s de cette op\u00e9ration sont d\u00e9taill\u00e9es dans la Note 5.3.

\n

\u00c0 l\u2019issue de la p\u00e9riode de souscription, qui s\u2019est \u00e9tendue du 19\u00a0mai 2022 au 9 juin 2022, 102 862 actions ont \u00e9t\u00e9 souscrites (abondement compris). Le r\u00e8glement-livraison des actions a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9 le 7 juillet 2022 au travers d\u2019une augmentation du capital de Kering SA de 411 448 euros par \u00e9mission de 102\u00a0862 actions ordinaires nouvelles.

\n

NOTE\u00a02\u00a0\u2013Secteurs op\u00e9rationnels

\n

2.1Informations par secteur op\u00e9rationnel

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Gucci

\n		\n

Yves Saint Laurent

\n		\n

Bottega Veneta

\n		\n

Autres Maisons

\n		\n

Kering Eyewear et Corporate

\n		\n

\u00e9liminations\u00a0(1)

\n		\n

Total

\n
\n

2022

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Chiffre d\u2019affaires

\n		\n

10 487

\n		\n

3 300

\n		\n

1 740

\n		\n

3 874

\n		\n

1 139

\n		\n

(189)

\n		\n

20 351

\n
\n

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant

\n		\n

3 732

\n		\n

1 019

\n		\n

366

\n		\n

558

\n		\n

(88)

\n		\n

2

\n		\n

5 589

\n
\n

Dotations nettes courantes aux\u00a0amortissements et provisions sur\u00a0actif op\u00e9rationnel non courant

\n		\n

684

\n		\n

232

\n		\n

175

\n		\n

330

\n		\n

245

\n		\n

n.a.

\n		\n

1 666

\n
\n

EBITDA

\n		\n

4 416

\n		\n

1 251

\n		\n

541

\n		\n

888

\n		\n

157

\n		\n

2

\n		\n

7 255

\n
\n

Acquisitions d\u2019immobilisations corporelles et\u00a0incorporelles

\n		\n

408

\n		\n

112

\n		\n

92

\n		\n

221

\n		\n

238

\n		\n

n.a.

\n		\n

1 071

\n
\n

2021

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Chiffre d\u2019affaires

\n		\n

9 731

\n		\n

2 521

\n		\n

1 503

\n		\n

3 285

\n		\n

733

\n		\n

(128)

\n		\n

17 645

\n
\n

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant

\n		\n

3 715

\n		\n

715

\n		\n

286

\n		\n

459

\n		\n

(164)

\n		\n

6

\n		\n

5 017

\n
\n

Dotations nettes courantes aux\u00a0amortissements et\u00a0provisions sur\u00a0actif\u00a0op\u00e9rationnel non courant

\n		\n

596

\n		\n

200

\n		\n

163

\n		\n

275

\n		\n

219

\n		\n

n.a.

\n		\n

1 453

\n
\n

EBITDA

\n		\n

4 311

\n		\n

915

\n		\n

449

\n		\n

734

\n		\n

55

\n		\n

6

\n		\n

6 470

\n
\n

Acquisitions d\u2019immobilisations corporelles et\u00a0incorporelles

\n		\n

324

\n		\n

72

\n		\n

67

\n		\n

180

\n		\n

291

\n		\n

n.a.

\n		\n

934

\n
\n

2.2Chiffre d\u2019affaires par zone g\u00e9ographique

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Asie-Pacifique (hors Japon)

\n		\n

6 568

\n		\n

6 695

\n
\n

Europe de l\u2019Ouest

\n		\n

5 566

\n		\n

4 045

\n
\n

Am\u00e9rique du Nord

\n		\n

5 547

\n		\n

4 685

\n
\n

Japon

\n		\n

1 244

\n		\n

1 059

\n
\n

Reste du monde

\n		\n

1 425

\n		\n

1 160

\n
\n

Total

\n		\n

20 351

\n		\n

17 645

\n
\n


Notes sur le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9

\n

NOTE\u00a03\u00a0\u2013Chiffre d\u2019affaires

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Ventes r\u00e9alis\u00e9es dans les magasins g\u00e9r\u00e9s en propre incluant le e-commerce

\n		\n

16 007

\n		\n

13 782

\n
\n

Ventes r\u00e9alis\u00e9es aupr\u00e8s des distributeurs tiers, royalties et\u00a0autres\u00a0revenus\u00a0(1)

\n		\n

4 344

\n		\n

3\u00a0863

\n
\n

Total

\n		\n

20 351

\n		\n

17 645

\n
\n

\n

NOTE\u00a04\u00a0\u2013Charges de personnel et\u00a0effectifs

\n

4.1Charges de personnel par nature

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Salaires et charges sociales

\n		\n

(2 497)

\n		\n

(2 083)

\n
\n

Charges li\u00e9es aux retraites et autres avantages similaires des\u00a0r\u00e9gimes \u00e0\u00a0prestations\u00a0d\u00e9finies

\n		\n

(11)

\n		\n

(12)

\n
\n

Charge li\u00e9e aux paiements fond\u00e9s sur des actions

\n		\n

(29)

\n		\n

(55)

\n
\n

Autres

\n		\n

(294)

\n		\n

(295)

\n
\n

Total (1)

\n		\n

(2 830)

\n		\n

(2 444)

\n
\n

4.2Effectifs moyens en \u00e9quivalent temps plein par g\u00e9ographie

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Asie-Pacifique (hors Japon)

\n		\n

12 306

\n		\n

10 800

\n
\n

Europe de l\u2019Ouest

\n		\n

19 487

\n		\n

18 506

\n
\n

Am\u00e9rique du Nord

\n		\n

4 825

\n		\n

3 862

\n
\n

Japon

\n		\n

2 681

\n		\n

2 686

\n
\n

Reste du monde

\n		\n

3 337

\n		\n

2 982

\n
\n

Total

\n		\n

42 637

\n		\n

38 836

\n
\n

4.3Effectifs inscrits \u00e0 la cl\u00f4ture par g\u00e9ographie

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

Asie-Pacifique (hors Japon)

\n		\n

12 888

\n		\n

12 315

\n
\n

Europe de l\u2019Ouest

\n		\n

21 914

\n		\n

19 981

\n
\n

Am\u00e9rique du Nord

\n		\n

5 840

\n		\n

4 462

\n
\n

Japon

\n		\n

2 934

\n		\n

2 816

\n
\n

Reste du monde

\n		\n

3 651

\n		\n

3 237

\n
\n

Total

\n		\n

47 227

\n		\n

42 811

\n
\n

NOTE\u00a05\u00a0\u2013Paiements fond\u00e9s sur des actions

\n

5.1Plans r\u00e9gl\u00e9s en tr\u00e9sorerie

\n

Jusqu'\u00e0 2019, le Groupe a conf\u00e9r\u00e9 \u00e0 certains membres de son personnel des Kering Monetary Units (KMU) qui constituent des plans d\u2019int\u00e9ressement \u00e0 long terme fond\u00e9s sur des actions et syst\u00e9matiquement r\u00e9gl\u00e9s en tr\u00e9sorerie, et soumis \u00e0 des conditions de pr\u00e9sence pour tous les b\u00e9n\u00e9ficiaires auxquelles s\u2019ajoutent des conditions de performance pour les dirigeants mandataires sociaux. Le Groupe comptabilise son engagement au fur et \u00e0 mesure des services rendus par les b\u00e9n\u00e9ficiaires, de la date d\u2019attribution jusqu\u2019\u00e0 la date d\u2019acquisition des droits.

\n

Au 31 d\u00e9cembre 2022, seul le plan attribu\u00e9 en 2019 est encore en cours et exer\u00e7able, le plan 2018 \u00e9tant arriv\u00e9 \u00e0 sa fin de p\u00e9riode d'exercice en octobre 2022. La date d\u2019exercice est la date \u00e0 laquelle toutes les conditions sp\u00e9cifiques d\u2019acquisition des droits ont \u00e9t\u00e9 satisfaites, et \u00e0 partir de laquelle le paiement des droits peut \u00eatre exig\u00e9 par les b\u00e9n\u00e9ficiaires. La p\u00e9riode d\u2019exercice des droits acquis s\u2019\u00e9tale sur une p\u00e9riode de deux\u00a0ans au cours de laquelle les b\u00e9n\u00e9ficiaires peuvent choisir \u00e0 leur convenance en avril et\u00a0octobre et dans les quotit\u00e9s qu\u2019ils d\u00e9terminent, d\u2019exercer leurs KMU sur la base de la derni\u00e8re valeur d\u00e9termin\u00e9e.

\n

La valeur unitaire des KMU attribu\u00e9es se d\u00e9termine et \u00e9volue en fonction de la variation intrins\u00e8que du cours de l\u2019action Kering et en comparaison de la progression moyenne d\u2019un panier de sept valeurs du luxe.

\n

Informations relatives \u00e0 l'attribution

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Ann\u00e9e d\u2019attribution

\n		\n

2018

\n		\n

2019

\n
\n

Date d'attribution

\n		\n

01/01/2018

\n		\n

01/01/2019

\n
\n

P\u00e9riode d\u2019acquisition des droits

\n		\n

3\u00a0ans

\n		\n

3 ans

\n
\n

P\u00e9riode d\u2019exercice

\n		\n

2\u00a0ans

\n		\n

2 ans

\n
\n

Derni\u00e8re fen\u00eatre d'exercice

\n		\n

octobre 2022

\n		\n

octobre 2023

\n
\n

Nombre de b\u00e9n\u00e9ficiaires \u00e0 la date d'attribution du plan

\n		\n

331

\n		\n

345

\n
\n

Nombre d'instruments attribu\u00e9s \u00e0 la date du plan

\n		\n

64\u00a0281

\n		\n

38 205

\n
\n

Juste valeur unitaire \u00e0 la date d\u2019attribution (en\u00a0euros)

\n		\n

581

\n		\n

753

\n
\n

Nombre de titres en circulation

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Ann\u00e9e d\u2019attribution

\n		\n

2018

\n		\n

2019

\n
\n

Solde au 31/12/2021

\n		\n

8 837

\n		\n

33 624

\n
\n

Attribution

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Annulation

\n		\n

(116)

\n		\n

(4 665)

\n
\n

Exercice

\n		\n

(8 721)

\n		\n

(25 201)

\n
\n

Solde au 31/12/2022

\n		\n

-

\n		\n

3 758

\n
\n

dont exer\u00e7ables au 31/12/2022

\n		\n

-

\n		\n

3 758

\n
\n

Prix moyen pond\u00e9r\u00e9 des instruments exerc\u00e9s (en\u00a0euros)

\n		\n

1 231,6

\n		\n

1 346,6

\n
\n

5.2Plans r\u00e9gl\u00e9s en actions Kering

\n

Plans d\u2019attribution d\u2019actions gratuites et de performance

\n

Kering a mis en place depuis 2020, au titre des plans d\u2019int\u00e9ressement long terme, des plans d\u2019actions gratuites et de performance au profit des dirigeants et de certains salari\u00e9s du Groupe et dont les caract\u00e9ristiques sont les suivantes\u00a0:

\n

Informations relatives \u00e0 l'attribution

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Ann\u00e9e d\u2019attribution

\n		\n

2020

\n		\n

2021

\n		\n

2022

\n
\n

Date d'attribution

\n		\n

01/10/2020

\n		\n

01/10/2021

\n		\n

04/10/2022

\n
\n

P\u00e9riode d\u2019acquisition des droits

\n		\n

3 ans

\n		\n

3 ans

\n		\n

3 ans

\n
\n

Nombre de b\u00e9n\u00e9ficiaires \u00e0 la date d'attribution du plan

\n		\n

351

\n		\n

372

\n		\n

497

\n
\n

Nombre d'instruments attribu\u00e9s \u00e0 la date du plan

\n		\n

46 596

\n		\n

42 752

\n		\n

74 274

\n
\n

Juste valeur unitaire \u00e0 la date d\u2019attribution (en\u00a0euros)

\n		\n

542,6-608,7

\n		\n

622,5-628,3

\n		\n

457,2-461,5

\n
\n

Nombre de titres en circulation

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Ann\u00e9e d\u2019attribution

\n		\n

2020

\n		\n

2021

\n		\n

2022

\n
\n

Solde au 31/12/2021

\n		\n

43 724

\n		\n

42 296

\n		\n

-

\n
\n

Attribution

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

74 274

\n
\n

Annulation

\n		\n

(5 093)

\n		\n

(4 046)

\n		\n

(5 938)

\n
\n

Livraison

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Solde au 31/12/2022

\n		\n

38 631

\n		\n

38 250

\n		\n

68 336

\n
\n

Concernant les plans d\u2019actions de performance, le nombre final d\u2019actions livr\u00e9es aux b\u00e9n\u00e9ficiaires pr\u00e9sents \u00e0 l\u2019issue de la p\u00e9riode d\u2019acquisition ne peut \u00eatre inf\u00e9rieur \u00e0 50\u00a0% ou sup\u00e9rieur de 50 % de l\u2019attribution initiale \u00e0 ces m\u00eames b\u00e9n\u00e9ficiaires. Le\u00a0ratio d\u2019ajustement de performance sur ce nombre final est d\u00e9termin\u00e9 en lien avec la performance boursi\u00e8re de Kering sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition de trois ans rapport\u00e9e \u00e0 la performance du secteur mesur\u00e9e \u00e0 partir d\u2019un indice constitu\u00e9 de huit valeurs europ\u00e9ennes de l\u2019industrie du luxe. \u00c0 ces conditions de performance applicables \u00e0 tous les b\u00e9n\u00e9ficiaires s\u2019ajoutent des conditions de performance sp\u00e9cifiques pour les mandataires sociaux qui ont \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9es aux Assembl\u00e9es g\u00e9n\u00e9rales des\u00a0actionnaires du 16\u00a0juin 2020, du 22 avril 2021 et du 28\u00a0avril\u00a02022.

\n

Autres plans d\u2019attribution d\u2019actions gratuites\u00a0et de performance

\n

Une r\u00e9mun\u00e9ration en actions Kering peut \u00e9galement intervenir dans le cadre de plans sp\u00e9cifiquement mis en place pour des dirigeants cl\u00e9s des Maisons en lien avec la cr\u00e9ation de valeur de la marque dont ils ont la charge.

\n

Un tel plan a \u00e9t\u00e9 mis en place en 2020 dont le r\u00e8glement sera effectu\u00e9 en actions Kering \u00e0 l\u2019issue d\u2019une p\u00e9riode d\u2019acquisition de cinq\u00a0ans. La juste valeur de l\u2019avantage \u00e0 la date d\u2019attribution, dont l\u2019\u00e9valuation a \u00e9t\u00e9 faite par un expert ind\u00e9pendant en utilisant les m\u00e9thodes Black & Scholes et Monte Carlo, s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 55\u00a0millions d\u2019euros.

\n

5.3Augmentation de capital r\u00e9serv\u00e9e aux salari\u00e9s

\n

Kering a annonc\u00e9, le 4 mai 2022, le lancement de sa premi\u00e8re op\u00e9ration d\u2019actionnariat salari\u00e9. Cette op\u00e9ration a \u00e9t\u00e9 mise en \u0153uvre en France, en Italie, au Royaume-Uni, aux \u00c9tats-Unis, en Chine continentale, \u00e0 Hong Kong SAR, au Japon et en Cor\u00e9e du Sud. Le prix de souscription des actions dans le cadre de l\u2019op\u00e9ration a \u00e9t\u00e9 fix\u00e9 \u00e0 394 euros, correspondant \u00e0 la moyenne des cours d\u2019ouverture de l\u2019action Kering sur Euronext Paris lors des vingt jours de bourse entre le 19 avril et le 16\u00a0mai\u00a02022, diminu\u00e9 d\u2019une d\u00e9cote de 20 % et arrondi au centime d\u2019euro sup\u00e9rieur.

\n

\u00c0 l\u2019issue de la p\u00e9riode de souscription, qui s\u2019est \u00e9tendue du 19\u00a0mai 2022 au 9 juin 2022, 102 862 actions ont \u00e9t\u00e9 souscrites (abondement compris).

\n

Le r\u00e8glement-livraison des actions a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9 le 7\u00a0juillet\u00a02022 au travers d\u2019une augmentation du capital de Kering SA de 411\u00a0448 euros par \u00e9mission de 102 862 actions ordinaires nouvelles.

\n

NOTE\u00a06\u00a0\u2013Autres produits et charges op\u00e9rationnels non courants

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Gains relatifs aux changements de p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation

\n		\n

29

\n		\n

5

\n
\n

Plus-values de cession d'actifs non courants

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Autres

\n		\n

4

\n		\n

-

\n
\n

Autres produits op\u00e9rationnels non courants

\n		\n

33

\n		\n

5

\n
\n

Pertes relatives aux changements de p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation

\n		\n

(21)

\n		\n

(140)

\n
\n

Moins-values de cession d'actifs non courants

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciation des \u00e9carts d'acquisition et autres actifs non courants

\n		\n

(41)

\n		\n

(69)

\n
\n

Charges de restructuration

\n		\n

(36)

\n		\n

(9)

\n
\n

Co\u00fbts d'acquisition

\n		\n

(29)

\n		\n

(1)

\n
\n

Autres

\n		\n

(101)

\n		\n

(5)

\n
\n

Autres charges op\u00e9rationnelles non courantes

\n		\n

(227)

\n		\n

(225)

\n
\n

Autres produits et charges op\u00e9rationnels non courants

\n		\n

(194)

\n		\n

(220)

\n
\n

Les gains relatifs aux changements de p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation r\u00e9sultent de la reconnaissance en r\u00e9sultat des \u00e9carts de conversion d'Ulysse Nardin et Girard Perregeaux au jour de la cession de ces activit\u00e9s.

\n

Les pertes de 2021 relatives \u00e0 ce m\u00eame changement de p\u00e9rim\u00e8tre sont li\u00e9es \u00e0 la mise \u00e0 la juste valeur des actifs et passifs d\u00e9tenus en vue de la vente.

\n

Les d\u00e9pr\u00e9ciations des autres actifs non courants s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 41 millions d'euros dont 36 millions d'euros au titre de la d\u00e9pr\u00e9ciation des droits d'utilisation sur contrats de location et des immobilisations corporelles en Russie.

\n

Les autres charges op\u00e9rationnelles non courantes concernent principalement des co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 la r\u00e9organisation du studio de cr\u00e9ation chez Gucci et l'impact du changement d'estimation sur les stocks d\u00e9crit dans la Note 15.

\n

NOTE\u00a07\u00a0\u2013R\u00e9sultat financier

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net\u00a0(1)

\n		\n

(47)

\n		\n

(38)

\n
\n

Produits de tr\u00e9sorerie et d\u2019\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

10

\n		\n

8

\n
\n

Charges financi\u00e8res au co\u00fbt amorti

\n		\n

(57)

\n		\n

(46)

\n
\n

Autres produits et charges financiers

\n		\n

(89)

\n		\n

(129)

\n
\n

Gains nets (pertes nettes) sur actifs financiers

\n		\n

(3)

\n		\n

2

\n
\n

Gains nets (pertes nettes) de change

\n		\n

(28)

\n		\n

1

\n
\n

Part inefficace des couvertures de flux de tr\u00e9sorerie et\u00a0de\u00a0juste\u00a0valeur

\n		\n

(154)

\n		\n

(83)

\n
\n

Gains nets (pertes nettes) sur d\u00e9riv\u00e9s non \u00e9ligibles \u00e0\u00a0la\u00a0comptabilit\u00e9 de couverture

\n		\n

111

\n		\n

(32)

\n
\n

Autres charges financi\u00e8res

\n		\n

(15)

\n		\n

(16)

\n
\n

Total R\u00e9sultat financier hors contrats de location

\n		\n

(136)

\n		\n

(167)

\n
\n

Charge d\u2019int\u00e9r\u00eat sur contrats de location

\n		\n

(124)

\n		\n

(106)

\n
\n

Total

\n		\n

(260)

\n		\n

(273)

\n
\n

En 2022, le co\u00fbt de l\u2019endettement financier s\u2019\u00e9tablit \u00e0 47 millions d\u2019euros (38 millions d\u2019euros en 2021). Cette variation est essentiellement li\u00e9e \u00e0 l'augmentation de l'encours moyen et du coupon moyen.

\n

Les autres produits et charges financiers repr\u00e9sentent en 2022 une charge nette de 89 millions d\u2019euros (une charge nette de 129\u00a0millions d\u2019euros en\u00a02021). Cet impact favorable est principalement d\u00fb au changement de valeur du d\u00e9riv\u00e9 incorpor\u00e9 associ\u00e9 \u00e0 l'emprunt obligataire PUMA \u00e9chu fin septembre.\u00a0

\n

NOTE\u00a08\u00a0\u2013Imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat

\n

8.1Charge d\u2019imp\u00f4t

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Charge d\u2019imp\u00f4t courant

\n		\n

(1 597)

\n		\n

(1 459)

\n
\n

Produit (Charge) d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9

\n		\n

177

\n		\n

178

\n
\n

Total

\n		\n

(1 420)

\n		\n

(1 280)

\n
\n

8.2Rationalisation du taux d\u2019imp\u00f4t effectif

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

R\u00e9sultat avant imp\u00f4t

\n		\n

5 135

\n		\n

4 524

\n
\n

Charge d\u2019imp\u00f4t

\n		\n

(1 420)

\n		\n

(1 280)

\n
\n

Taux d\u2019imp\u00f4t effectif

\n		\n

27,7%

\n		\n

28,3 %

\n
\n

Autres produits et charges op\u00e9rationnels non courants

\n		\n

(194)

\n		\n

(220)

\n
\n

R\u00e9sultat courant avant imp\u00f4t

\n		\n

5 329

\n		\n

4 744

\n
\n

Imp\u00f4t sur les autres produits et charges op\u00e9rationnels non\u00a0courants

\n		\n

60

\n		\n

23

\n
\n

Charge d\u2019imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat courant

\n		\n

(1 480)

\n		\n

(1 304)

\n
\n

Taux d\u2019imp\u00f4t effectif sur le r\u00e9sultat courant

\n		\n

27,8\u00a0%

\n		\n

27,5\u00a0%

\n
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0% du r\u00e9sultat avant imp\u00f4t)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Taux d\u2019imp\u00f4t applicable en France

\n		\n

25,8\u00a0%

\n		\n

28,4\u00a0%

\n
\n

Diff\u00e9rences de taux d\u2019imposition des filiales \u00e9trang\u00e8res

\n		\n

-\u00a00,9\u00a0%

\n		\n

-\u00a04,0\u00a0%

\n
\n

Diff\u00e9rences permanentes

\n		\n

-\u00a00,4\u00a0%

\n		\n

0,6\u00a0%

\n
\n

Reports d\u00e9ficitaires non reconnus

\n		\n

1,4\u00a0%

\n		\n

0,2\u00a0%

\n
\n

Changements de taux d\u2019imp\u00f4t

\n		\n

-\u00a00,1\u00a0%

\n		\n

0,3\u00a0%

\n
\n

Autres diff\u00e9rences

\n		\n

1,9\u00a0%

\n		\n

2,0\u00a0%

\n
\n

Taux d\u2019imp\u00f4t effectif sur le r\u00e9sultat courant

\n		\n

27,8\u00a0%

\n		\n

27,5\u00a0%

\n
\n

Diff\u00e9rences relatives aux autres produits et charges non\u00a0courants (diff\u00e9rences\u00a0permanentes et de taux)

\n		\n

-\u00a00,1\u00a0%

\n		\n

0,8\u00a0%

\n
\n

Taux d\u2019imp\u00f4t effectif

\n		\n

27,7\u00a0%

\n		\n

28,3\u00a0%

\n
\n

Le taux d\u2019imp\u00f4t applicable en France en 2022 est le taux de base de 25\u00a0% augment\u00e9 de la contribution sociale de 3,3\u00a0%, soit 25,8\u00a0%.

\n

Les diff\u00e9rences de taux d\u2019imposition des filiales \u00e9trang\u00e8res correspondent \u00e0 la diff\u00e9rence entre le taux l\u00e9gal d\u2019imposition applicable en France et les diff\u00e9rents taux d\u2019imposition l\u00e9gaux applicables dans les pays o\u00f9 le Groupe op\u00e8re.

\n

Les diff\u00e9rences permanentes sont li\u00e9es \u00e0 des charges non d\u00e9ductibles ou des produits non imposables en application des lois fiscales des pays o\u00f9 le Groupe op\u00e8re.

\n

Les autres diff\u00e9rences concernent des imp\u00f4ts autres que l\u2019imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s et assimil\u00e9s \u00e0 de l\u2019imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat, tels que l\u2019IRAP en Italie, la CVAE en France, des cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts et \u00e9ventuellement des redressements fiscaux.

\n

8.3Actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2021

\n		\n

Compte de\u00a0r\u00e9sultat

\n		\n

Gains et pertes enregistr\u00e9s en capitaux propres

\n		\n

Autres variations\u00a0(1)

\n		\n

31/12/2022

\n
\n

Actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9

\n		\n

1 352

\n		\n

\u00a0231

\n		\n

\u00a047

\n		\n

\u00a09

\n		\n

\u00a01 640

\n
\n

Passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9

\n		\n

(1 452)

\n		\n

(54)

\n		\n

(19)

\n		\n

(47)

\n		\n

(1 572)

\n
\n

Actifs (Passifs) nets d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9

\n		\n

(100)

\n		\n

\u00a0177

\n		\n

\u00a028

\n		\n

(37)

\n		\n

\u00a068

\n
\n

\u00c9valuation des marques

\n		\n

(1 421)

\n		\n

(69)

\n		\n

\u00a0-

\n		\n

(54)

\n		\n

(1 544)

\n
\n

Stocks \u2013 \u00e9limination marges internes et d\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

973

\n		\n

\u00a0215

\n		\n

-

\n		\n

\u00a01

\n		\n

\u00a01 189

\n
\n

Autres retraitements

\n		\n

331

\n		\n

\u00a030

\n		\n

\u00a028

\n		\n

\u00a015

\n		\n

\u00a0403

\n
\n

Reports d\u00e9ficitaires

\n		\n

17

\n		\n

\u00a02

\n		\n

-

\n		\n

\u00a01

\n		\n

\u00a020

\n
\n

8.4Actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 non reconnus

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

Actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sur d\u00e9ficits reportables

\n		\n

368

\n		\n

294

\n
\n

Actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sur autres diff\u00e9rences temporaires

\n		\n

41

\n		\n

33

\n
\n

Actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 non reconnus

\n		\n

410

\n		\n

327

\n
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

D\u00e9ficits reportables non reconnus avec \u00e9ch\u00e9ance (en base)

\n		\n

1 156

\n		\n

729

\n
\n

\u00e0 moins de 5\u00a0ans

\n		\n

25

\n		\n

51

\n
\n

\u00e0 plus de 5\u00a0ans

\n		\n

1 132

\n		\n

679

\n
\n

D\u00e9ficits reportables non reconnus sans \u00e9ch\u00e9ance (en base)

\n		\n

623

\n		\n

615

\n
\n

Total d\u00e9ficits reportables non reconnus (en base)

\n		\n

1 779

\n		\n

1\u00a0344

\n
\n

\n

NOTE\u00a09\u00a0\u2013R\u00e9sultat par action

\n

9.1R\u00e9sultat par action

\n

2022

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Ensemble consolid\u00e9

\n		\n

Activit\u00e9s poursuivies

\n		\n

Activit\u00e9s abandonn\u00e9es

\n
\n

R\u00e9sultat net, part du Groupe (en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

3 613,8

\n		\n

3 612,7

\n		\n

1,0

\n
\n

Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires \u00e9mises

\n		\n

124 705 057

\n		\n

124 705 057

\n		\n

124 705 057

\n
\n

Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions Kering auto-d\u00e9tenues

\n		\n

(1 545 941)

\n		\n

(1 545 941)

\n		\n

(1 545 941)

\n
\n

Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires

\n		\n

123 159 116

\n		\n

123 159 116

\n		\n

123 159 116

\n
\n

R\u00e9sultat de base par action (en\u00a0euros)

\n		\n

29,34

\n		\n

29,33

\n		\n

0,01

\n
\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires

\n		\n

123 159 116

\n		\n

123 159 116

\n		\n

123 159 116

\n
\n

Actions ordinaires potentielles dilutives

\n		\n

135 529

\n		\n

135 529

\n		\n

135 529

\n
\n

Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires dilu\u00e9es

\n		\n

123 294 645

\n		\n

123 294 645

\n		\n

123 294 645

\n
\n

R\u00e9sultat dilu\u00e9 par action (en\u00a0euros)

\n		\n

29,31

\n		\n

29,30

\n		\n

0,01

\n
\n

2021

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Ensemble consolid\u00e9

\n		\n

Activit\u00e9s poursuivies

\n		\n

Activit\u00e9s abandonn\u00e9es

\n
\n

R\u00e9sultat net, part du Groupe (en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

3 175,7

\n		\n

3 164,6

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 11,1

\n
\n

Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires \u00e9mises

\n		\n

124 999 217

\n		\n

124 999 217

\n		\n

124 999 217

\n
\n

Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions Kering auto-d\u00e9tenues

\n		\n

(414 708)

\n		\n

(414 708)

\n		\n

(414 708)

\n
\n

Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires

\n		\n

124 584 509

\n		\n

124 584 509

\n		\n

124 584 509

\n
\n

R\u00e9sultat de base par action (en euros)

\n		\n

25,49

\n		\n

25,40

\n		\n

0,09

\n
\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires

\n		\n

124 584 509

\n		\n

124 584 509

\n		\n

124 584 509

\n
\n

Actions ordinaires potentielles dilutives

\n		\n

38 920

\n		\n

38 920

\n		\n

38 920

\n
\n

Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires dilu\u00e9es

\n		\n

124 623 429

\n		\n

124 623 429

\n		\n

124 623 429

\n
\n

R\u00e9sultat dilu\u00e9 par action (en\u00a0euros)

\n		\n

25,49

\n		\n

25,40

\n		\n

0,09

\n
\n

9.2R\u00e9sultat par action des activit\u00e9s poursuivies hors \u00e9l\u00e9ments non\u00a0courants

\n

Les \u00e9l\u00e9ments non courants pr\u00e9sent\u00e9s ci-dessous reprennent les autres produits et charges op\u00e9rationnels non courants (cf.\u00a0Note\u00a06), nets de l\u2019effet d\u2019imp\u00f4t et des \u00e9ventuels int\u00e9r\u00eats minoritaires.

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

R\u00e9sultat net des activit\u00e9s poursuivies, part du Groupe

\n		\n

3 612,7

\n		\n

3 164,6

\n
\n

Autres produits et charges op\u00e9rationnels non courants

\n		\n

(194,0)

\n		\n

(219,8)

\n
\n

Imp\u00f4t sur les autres produits et charges op\u00e9rationnels non\u00a0courants

\n		\n

60,0

\n		\n

23,1

\n
\n

R\u00e9sultat net des activit\u00e9s poursuivies hors \u00e9l\u00e9ments non\u00a0courants, part\u00a0du\u00a0Groupe

\n		\n

3 746,7

\n		\n

3 361,3

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires \u00e9mises

\n		\n

\n		\n

124 705 057

\n		\n

124 999 217

\n
\n

Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions Kering auto-d\u00e9tenues

\n		\n

\n		\n

(1 545 941)

\n		\n

(414 708)

\n
\n

Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires

\n		\n

\n		\n

123 159 116

\n		\n

124 584 509

\n
\n

R\u00e9sultat de base par action des activit\u00e9s poursuivies hors\u00a0\u00e9l\u00e9ments\u00a0non\u00a0courants (en\u00a0euros)

\n		\n

\n		\n

30,42

\n		\n

26,98

\n
\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires

\n		\n

\n		\n

123 159 116

\n		\n

124 584 509

\n
\n

Actions ordinaires potentielles dilutives

\n		\n

\n		\n

135 529

\n		\n

38 920

\n
\n

Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires dilu\u00e9es

\n		\n

\n		\n

123 294 645

\n		\n

124 623 429

\n
\n

R\u00e9sultat dilu\u00e9 par action des activit\u00e9s poursuivies hors\u00a0\u00e9l\u00e9ments\u00a0non\u00a0courants\u00a0(en euros)

\n		\n

\n		\n

30,39

\n		\n

26,98

\n
\n

\n

Notes sur le bilan consolid\u00e9

\n

NOTE\u00a010\u00a0\u2013\u00c9carts d\u2019acquisition et tests de\u00a0d\u00e9pr\u00e9ciation

\n

10.1Variations de la p\u00e9riode

\n

2022

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Au 1er\u00a0janvier

\n		\n

Acquisitions

\n		\n

Pertes de valeur

\n		\n

Variations de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

Diff\u00e9rences de change

\n		\n

Autres mouvements

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre

\n
\n

Brut

\n		\n

3 094

\n		\n

1 474

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(114)

\n		\n

(194)

\n		\n

4 261

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

(203)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(4)

\n		\n

-

\n		\n

(207)

\n
\n

Net

\n		\n

2 891

\n		\n

1 474

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(118)

\n		\n

(194)

\n		\n

4 053

\n
\n

Les acquisitions de la p\u00e9riode correspondent principalement \u00e0 l'\u00e9cart d'acquisition provisoire de Maui Jim pour 1\u00a0455\u00a0millions d'euros. Le montant de 194 millions d'euros dans les autres mouvements correspond principalement \u00e0 l'allocation de l'\u00e9cart d'acquisition de Lindberg.

\n

2021

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Au 1er\u00a0janvier

\n		\n

Acquisitions

\n		\n

Pertes de valeur

\n		\n

Variations de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

Actifs d\u00e9tenus en vue de la vente

\n		\n

Diff\u00e9rences de change

\n		\n

Autres mouvements

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre

\n
\n

Brut

\n		\n

2 927

\n		\n

424

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(288)

\n		\n

32

\n		\n

(1)

\n		\n

3 094

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

(474)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

288

\n		\n

(17)

\n		\n

1

\n		\n

(203)

\n
\n

Net

\n		\n

2 453

\n		\n

424

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

15

\n		\n

-

\n		\n

2 891

\n
\n

10.2Tests de d\u00e9pr\u00e9ciation

\n

Dans le cadre de l\u2019\u00e9valuation de la valeur des \u00e9carts d\u2019acquisition, un test de d\u00e9pr\u00e9ciation a \u00e9t\u00e9 men\u00e9 au 31 d\u00e9cembre 2022. Les\u00a0principales hypoth\u00e8ses retenues par Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie (UGT) se pr\u00e9sentent comme suit :

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

31/12/2022

\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

\u00c9carts d\u2019acquisition

\n		\n

Taux de\u00a0croissance perp\u00e9tuelle

\n		\n

Horizon des plans d\u2019affaires

\n
\n

Valeur nette comptable

\n		\n

Taux d\u2019actualisation (avant imp\u00f4t)

\n
\n

UGT Gucci

\n		\n

1 652

\n		\n

15,2\u00a0%

\n		\n

3,0\u00a0%

\n		\n

5 ans

\n
\n

Autres UGT

\n		\n

2 401

\n		\n

11,8\u00a0% - 15,2\u00a0%

\n		\n

3,0\u00a0%

\n		\n

5 ou 10 ans

\n
\n

Total

\n		\n

4 053

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

2021

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

\u00c9carts d'acquisition

\n		\n

\n		\n

\n
\n

31/12/2021

\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Valeur nette comptable

\n		\n

Taux d\u2019actualisation (avant imp\u00f4t)

\n		\n

Taux de croissance perp\u00e9tuelle

\n		\n

Horizon des plans d'affaires

\n
\n

UGT Gucci

\n		\n

1 639

\n		\n

12,1\u00a0%

\n		\n

3,0\u00a0%

\n		\n

5 ans

\n
\n

Autres UGT

\n		\n

1 252

\n		\n

9,9\u00a0% - 12,7\u00a0%

\n		\n

3,0\u00a0%

\n		\n

5 ou 10 ans

\n
\n

Total

\n		\n

2 891

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\n
\n

En 2022, aucune perte de valeur n\u2019a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e au compte de r\u00e9sultat en cons\u00e9quence des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation.

\n

Les valeurs recouvrables d\u00e9termin\u00e9es dans le cadre des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation ont fait l\u2019objet de tests de sensibilit\u00e9 sur la\u00a0base d\u2019un taux d\u2019actualisation (apr\u00e8s imp\u00f4t) major\u00e9 de 10\u00a0points de base, d'un taux de croissance perp\u00e9tuelle minor\u00e9 de 10 points de base et de cash-flows minor\u00e9s de 10 points de\u00a0base.

\n

Ces tests n\u2019ont pas mis en \u00e9vidence de valeur recouvrable inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie.

\n

NOTE\u00a011\u00a0\u2013Marques et autres immobilisations incorporelles

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Brut

\n		\n

Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

Net

\n		\n

Net

\n
\n

Marques

\n		\n

6 758

\n		\n

(103)

\n		\n

6 655

\n		\n

6 406

\n
\n

Autres immobilisations incorporelles

\n		\n

1 667

\n		\n

(965)

\n		\n

702

\n		\n

626

\n
\n

Total

\n		\n

8 425

\n		\n

(1 068)

\n		\n

7 357

\n		\n

7 032

\n
\n

Sur l'exercice 2022, les marques et immobilisations incorporelles ont vari\u00e9 comme suit :

\n

2022

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Valeur nette au 1er\u00a0janvier

\n		\n

Acqui\u00adsitions

\n		\n

Amortis\u00adsements

\n		\n

Pertes de valeur

\n		\n

Variations de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

Diff\u00e9rences de change

\n		\n

Autres mouve\u00adments

\n		\n

Valeur nette\u00a0au 31\u00a0d\u00e9cembre

\n
\n

Marques

\n		\n

6 406

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

2

\n		\n

247(2)

\n		\n

6 655

\n
\n

Autres immobilisations incorporelles

\n		\n

597\u00a0(1)

\n		\n

279

\n		\n

(177)

\n		\n

-

\n		\n

4

\n		\n

1

\n		\n

(2)

\n		\n

702

\n
\n

Total

\n		\n

7 003

\n		\n

279

\n		\n

(177)

\n		\n

-

\n		\n

4

\n		\n

3

\n		\n

245

\n		\n

7 357

\n
\n

2021

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Valeur nette au 1er\u00a0janvier

\n		\n

Acqui\u00adsitions

\n		\n

Amortis\u00adsements

\n		\n

Pertes de valeur

\n		\n

Variations de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

Actifs d\u00e9tenus en vue de la vente

\n		\n

Diff\u00e9rences de change

\n		\n

Autres mouve\u00adments

\n		\n

Valeur nette\u00a0au 31\u00a0d\u00e9cembre

\n
\n

Marques

\n		\n

6\u00a0402

\n		\n

1

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

3

\n		\n

-

\n		\n

6 406

\n
\n

Autres immobilisations incorporelles

\n		\n

584

\n		\n

259

\n		\n

(160)

\n		\n

(70)

\n		\n

8

\n		\n

(6)

\n		\n

4

\n		\n

7

\n		\n

626

\n
\n

Total

\n		\n

6\u00a0986

\n		\n

260

\n		\n

(160)

\n		\n

(70)

\n		\n

8

\n		\n

(6)

\n		\n

7

\n		\n

7

\n		\n

7 032

\n
\n

\n

NOTE\u00a012\u00a0\u2013Contrats de location

\n

12.1Droits d\u2019utilisation sur contrats de location

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Brut

\n		\n

Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

Net

\n		\n

Net

\n
\n

Magasins

\n		\n

6 058

\n		\n

(2 376)

\n		\n

3 682

\n		\n

3 299

\n
\n

Bureaux et autres

\n		\n

1 581

\n		\n

(455)

\n		\n

1 126

\n		\n

896

\n
\n

Loyers fixes capitalis\u00e9s

\n		\n

7 639

\n		\n

(2 831)

\n		\n

4 808

\n		\n

4 196

\n
\n

Droits au bail

\n		\n

207

\n		\n

(85)

\n		\n

121

\n		\n

106

\n
\n

Total

\n		\n

7 846

\n		\n

(2 916)

\n		\n

4 929

\n		\n

4 302

\n
\n

Tableau de variation des droits d'utilisation sur contrats de location

\n

2022

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Valeur nette au 1er\u00a0janvier

\n		\n

Nouveaux contrats

\n		\n

R\u00e9visions des contrats

\n		\n

Fins antici\u00adp\u00e9es des contrats

\n		\n

Amortis\u00adsements

\n		\n

Pertes de valeur

\n		\n

Diff\u00e9\u00adrences de change

\n		\n

Autres

\n		\n

Valeur nette\u00a0au 31\u00a0d\u00e9cembre

\n
\n

Magasins

\n		\n

3 299

\n		\n

1 045

\n		\n

110

\n		\n

(35)

\n		\n

(771)

\n		\n

(18)

\n		\n

44

\n		\n

7

\n		\n

3 682

\n
\n

Bureaux et\u00a0autres

\n		\n

896

\n		\n

376

\n		\n

41

\n		\n

(37)

\n		\n

(154)

\n		\n

-

\n		\n

6

\n		\n

(3)

\n		\n

1 126

\n
\n

Total

\n		\n

4 196

\n		\n

1 421

\n		\n

151

\n		\n

(72)

\n		\n

(925)

\n		\n

(18)

\n		\n

50

\n		\n

4

\n		\n

4 808

\n
\n

Droits au\u00a0bail

\n		\n

106

\n		\n

14

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(10)

\n		\n

-

\n		\n

(1)

\n		\n

13

\n		\n

121

\n
\n

Total

\n		\n

4 302

\n		\n

1 435

\n		\n

151

\n		\n

(72)

\n		\n

(935)

\n		\n

(18)

\n		\n

49

\n		\n

17

\n		\n

4 929

\n
\n

2021

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Valeur nette au 1er\u00a0janvier

\n		\n

Nouveaux contrats

\n		\n

R\u00e9visions des contrats

\n		\n

Fins antici\u00adp\u00e9es des contrats

\n		\n

Amortis\u00adsements

\n		\n

Pertes de valeur

\n		\n

Actifs d\u00e9tenus en vue de la vente

\n		\n

Diff\u00e9\u00adrences de change

\n		\n

Autres

\n		\n

Valeur nette au 31\u00a0d\u00e9cembre

\n
\n

Magasins

\n		\n

2 949

\n		\n

789

\n		\n

282

\n		\n

(167)

\n		\n

(683)

\n		\n

9

\n		\n

(2)

\n		\n

129

\n		\n

(6)

\n		\n

3 299

\n
\n

Bureaux et\u00a0autres

\n		\n

892

\n		\n

111

\n		\n

24

\n		\n

(4)

\n		\n

(134)

\n		\n

-

\n		\n

(1)

\n		\n

16

\n		\n

(8)

\n		\n

896

\n
\n

Total

\n		\n

3 841

\n		\n

899

\n		\n

306

\n		\n

(172)

\n		\n

(817)

\n		\n

9

\n		\n

(2)

\n		\n

145

\n		\n

(14)

\n		\n

4 196

\n
\n

Droits au\u00a0bail

\n		\n

116

\n		\n

13

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(10)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(13)

\n		\n

106

\n
\n

Total

\n		\n

3 957

\n		\n

912

\n		\n

306

\n		\n

(172)

\n		\n

(827)

\n		\n

9

\n		\n

(2)

\n		\n

145

\n		\n

(27)

\n		\n

4 302

\n
\n

12.2Passifs sur contrats de location

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

N+2

\n		\n

N+3

\n		\n

N+4

\n		\n

N+5 et au\u2011del\u00e0

\n		\n

Total
31/12/2022

\n		\n

Total
31/12/2021

\n
\n

\u00c9ch\u00e9ancier des passifs non courants sur\u00a0contrats de location

\n		\n

762

\n		\n

653

\n		\n

568

\n		\n

2 437

\n		\n

4 420

\n		\n

3 826

\n
\n

Au 31 d\u00e9cembre 2022, les passifs courants sur contrats de location s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 812 millions d'euros (675 millions d'euros en 2021).

\n

Tableau de variation des passifs sur contrats de location

\n

2022

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Valeur nette au 1er\u00a0janvier

\n		\n

Nouveaux contrats

\n		\n

Rembour\u00adsement

\n		\n

Charge d'int\u00e9r\u00eat

\n		\n

R\u00e9visions des contrats

\n		\n

Fins anticip\u00e9es des contrats

\n		\n

Diff\u00e9rence de change

\n		\n

Autres

\n		\n

Valeur nette au 31\u00a0d\u00e9cembre

\n
\n

Magasins

\n		\n

3 540

\n		\n

1 033

\n		\n

(780)

\n		\n

98

\n		\n

112

\n		\n

(34)

\n		\n

48

\n		\n

10

\n		\n

4 027

\n
\n

Bureaux et\u00a0autres

\n		\n

961

\n		\n

375

\n		\n

(168)

\n		\n

26

\n		\n

42

\n		\n

(37)

\n		\n

8

\n		\n

(3)

\n		\n

1 204

\n
\n

Total

\n		\n

4 501

\n		\n

1 408

\n		\n

(948)

\n		\n

124

\n		\n

154

\n		\n

(71)

\n		\n

56

\n		\n

7

\n		\n

5 232

\n
\n

2021

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Valeur nette au 1er\u00a0janvier

\n		\n

Nouveaux contrats

\n		\n

Rembour\u00adsement

\n		\n

Charge d'int\u00e9r\u00eat

\n		\n

R\u00e9visions des contrats

\n		\n

Fins anticip\u00e9es des contrats

\n		\n

Passifs d\u00e9tenus en vue de la vente

\n		\n

Diff\u00e9rence de change

\n		\n

Autres

\n		\n

Valeur nette au 31\u00a0d\u00e9cembre

\n
\n

Magasins

\n		\n

3 143

\n		\n

787

\n		\n

(736)

\n		\n

83

\n		\n

285

\n		\n

(168)

\n		\n

(2)

\n		\n

145

\n		\n

3

\n		\n

3 540

\n
\n

Bureaux et\u00a0autres

\n		\n

941

\n		\n

110

\n		\n

(146)

\n		\n

23

\n		\n

22

\n		\n

(4)

\n		\n

(1)

\n		\n

18

\n		\n

(3)

\n		\n

961

\n
\n

Total

\n		\n

4 084

\n		\n

896

\n		\n

(882)

\n		\n

106

\n		\n

308

\n		\n

(173)

\n		\n

(3)

\n		\n

163

\n		\n

1

\n		\n

4 501

\n
\n

12.3Impact des contrats de location dans le compte de r\u00e9sultat

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Charge des loyers variables

\n		\n

(989)

\n		\n

(834)

\n
\n

Charge de loyer des contrats de location de courte dur\u00e9e

\n		\n

(97)

\n		\n

(76)

\n
\n

Charge de loyer des actifs de faible valeur

\n		\n

(4)

\n		\n

(8)

\n
\n

Produits de sous-location

\n		\n

10

\n		\n

9

\n
\n

Amortissements des droits d\u2019utilisation

\n		\n

(935)

\n		\n

(827)

\n
\n

Impact sur le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant

\n		\n

(2 015)

\n		\n

(1 736)

\n
\n

Charge d\u2019int\u00e9r\u00eat sur contrats de location

\n		\n

(124)

\n		\n

(106)

\n
\n

Impact sur le r\u00e9sultat financier

\n		\n

(124)

\n		\n

(106)

\n
\n

Pertes de valeur de droits d\u2019utilisation

\n		\n

18

\n		\n

9

\n
\n

Impact sur les autres produits et charges op\u00e9rationnels non\u00a0courants

\n		\n

18

\n		\n

9

\n
\n

Total

\n		\n

(2 121)

\n		\n

(1 833)

\n
\n

12.4Impact des contrats de location dans le tableau de flux de tr\u00e9sorerie

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Impact des contrats de location dans le compte de r\u00e9sultat

\n		\n

(2 121)

\n		\n

(1 833)

\n
\n

Amortissements des droits d'utilisation

\n		\n

935

\n		\n

827

\n
\n

Pertes de valeur des droits d'utilisation

\n		\n

(18)

\n		\n

(9)

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats vers\u00e9s sur contrats de location

\n		\n

124

\n		\n

106

\n
\n

Variation du besoin en fonds de roulement - contrats de location

\n		\n

(23)

\n		\n

(35)

\n
\n

Impact sur les flux nets de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles

\n		\n

(1 103)

\n		\n

(945)

\n
\n

Co\u00fbts de mise en place des contrats de location

\n		\n

(19)

\n		\n

(15)

\n
\n

Impact sur les flux nets de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux activit\u00e9s d'investissement

\n		\n

(19)

\n		\n

(15)

\n
\n

Remboursement des passifs sur contrats de location

\n		\n

(824)

\n		\n

(776)

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats vers\u00e9s sur contrats de location

\n		\n

(124)

\n		\n

(106)

\n
\n

Impact sur les flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux activit\u00e9s de financement

\n		\n

(948)

\n		\n

(882)

\n
\n

Total

\n		\n

(2 070)

\n		\n

(1 841)

\n
\n

NOTE\u00a013\u00a0\u2013Immobilisations corporelles

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Brut

\n		\n

Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

Net

\n		\n

Net

\n
\n

Terrains et constructions

\n		\n

923

\n		\n

(240)

\n		\n

683

\n		\n

672

\n
\n

Mat\u00e9riels et installations

\n		\n

4 955

\n		\n

(2 743)

\n		\n

2 211

\n		\n

1 946

\n
\n

Autres immobilisations corporelles

\n		\n

599

\n		\n

(105)

\n		\n

494

\n		\n

349

\n
\n

Total

\n		\n

6 477

\n		\n

(3 089)

\n		\n

3 388

\n		\n

2 967

\n
\n

2022

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Valeur nette au 1er\u00a0janvier

\n		\n

Acqui\u00adsitions

\n		\n

Cessions

\n		\n

Amortis\u00adsements

\n		\n

Pertes de valeur

\n		\n

Variations de p\u00e9ri\u00adm\u00e8tre

\n		\n

Diff\u00e9rences de change

\n		\n

Autres mouve\u00adments

\n		\n

Valeur nette\u00a0au 31\u00a0d\u00e9cembre

\n
\n

Terrains et constructions

\n		\n

672

\n		\n

14

\n		\n

-

\n		\n

(21)

\n		\n

2

\n		\n

13

\n		\n

(7)

\n		\n

10

\n		\n

683

\n
\n

Mat\u00e9riels et installations

\n		\n

1 946

\n		\n

605

\n		\n

(4)

\n		\n

(515)

\n		\n

(18)

\n		\n

24

\n		\n

14

\n		\n

159

\n		\n

2 211

\n
\n

Autres immobili\u00adsations corporelles

\n		\n

349

\n		\n

333

\n		\n

-

\n		\n

(20)

\n		\n

-

\n		\n

6

\n		\n

4

\n		\n

(178)

\n		\n

494

\n
\n

Total

\n		\n

2 967

\n		\n

952

\n		\n

(4)

\n		\n

(556)

\n		\n

(16)

\n		\n

42

\n		\n

12

\n		\n

(9)

\n		\n

3 388

\n
\n

2021

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Valeur nette au 1er\u00a0janvier

\n		\n

Acqui\u00adsitions

\n		\n

Cessions

\n		\n

Amortis\u00adsements

\n		\n

Pertes de valeur

\n		\n

Varia\u00adtions de p\u00e9ri\u00adm\u00e8tre

\n		\n

Actifs d\u00e9tenus en vue de\u00a0la vente

\n		\n

Diff\u00e9rences de change

\n		\n

Autres mouve\u00adments

\n		\n

Valeur nette\u00a0au 31\u00a0d\u00e9cembre

\n
\n

Terrains et constructions

\n		\n

686

\n		\n

4

\n		\n

(3)

\n		\n

(21)

\n		\n

(1)

\n		\n

7

\n		\n

(19)

\n		\n

2

\n		\n

18

\n		\n

672

\n
\n

Mat\u00e9riels et installations

\n		\n

1\u00a0621

\n		\n

398

\n		\n

(9)

\n		\n

(423)

\n		\n

(9)

\n		\n

9

\n		\n

(9)

\n		\n

66

\n		\n

302

\n		\n

1 946

\n
\n

Autres immobilisations corporelles

\n		\n

364

\n		\n

313

\n		\n

(5)

\n		\n

(16)

\n		\n

(1)

\n		\n

2

\n		\n

(1)

\n		\n

11

\n		\n

(317)

\n		\n

349

\n
\n

Total

\n		\n

2\u00a0670

\n		\n

715

\n		\n

(17)

\n		\n

(461)

\n		\n

(12)

\n		\n

18

\n		\n

(29)

\n		\n

79

\n		\n

3

\n		\n

2 967

\n
\n

\n

NOTE\u00a014\u00a0\u2013Actifs financiers

\n

14.1D\u00e9tail des actifs financiers

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

Titres de participation (1)

\n		\n

416

\n		\n

708

\n
\n

Pr\u00eats et cr\u00e9ances

\n		\n

1

\n		\n

1

\n
\n

D\u00e9p\u00f4ts et cautionnements

\n		\n

226

\n		\n

211

\n
\n

Autres investissements financiers

\n		\n

213

\n		\n

134

\n
\n

Actifs financiers non courants

\n		\n

855

\n		\n

1 054

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

163

\n		\n

16

\n
\n

Pr\u00eats et cr\u00e9ances

\n		\n

3

\n		\n

6

\n
\n

Actifs financiers courants

\n		\n

167

\n		\n

22

\n
\n

14.2Actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

Titres de participation

\n		\n

416

\n		\n

708

\n
\n

dont les variations de juste valeur sont enregistr\u00e9es en\u00a0capitaux\u00a0propres

\n		\n

408

\n		\n

706

\n
\n

dont les variations de juste valeur sont enregistr\u00e9es au\u00a0compte\u00a0de r\u00e9sultat

\n		\n

9

\n		\n

2

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

163

\n		\n

16

\n
\n

Autres investissements financiers

\n		\n

213

\n		\n

134

\n
\n

dont les variations de juste valeur sont enregistr\u00e9es en\u00a0capitaux\u00a0propres

\n		\n

205

\n		\n

125

\n
\n

dont les variations de juste valeur sont enregistr\u00e9es au\u00a0compte\u00a0de r\u00e9sultat

\n		\n

7

\n		\n

9

\n
\n

Actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur

\n		\n

791

\n		\n

858

\n
\n

Les titres de participation cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur dernier cours de cl\u00f4ture (niveau\u00a01 de juste valeur) et correspondent principalement aux titres PUMA. Les\u00a0titres de participation non cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif sont \u00e9valu\u00e9s selon des techniques de valorisation internes reposant sur des param\u00e8tres non observables (niveau\u00a03 de juste valeur). Cette cat\u00e9gorie de titres n\u2019est pas mat\u00e9rielle.

\n

Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s selon des techniques de valorisation reposant sur des param\u00e8tres de march\u00e9 observables (dont les cours \u00e0 terme et les courbes de taux) et des mod\u00e8les commun\u00e9ment utilis\u00e9s (niveau\u00a02 de juste valeur) (cf.\u00a0Note\u00a019).

\n

Les autres investissements financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur sont \u00e9valu\u00e9s selon des techniques de valorisation internes reposant sur des param\u00e8tres non observables (niveau\u00a03 de juste valeur).

\n

NOTE\u00a015\u00a0\u2013Stocks

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

Stocks commerciaux

\n		\n

4 707

\n		\n

4 287

\n
\n

Stocks industriels

\n		\n

1 102

\n		\n

940

\n
\n

Valeur brute

\n		\n

5 809

\n		\n

5 227

\n
\n

Provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation

\n		\n

(1 343)

\n		\n

(1 858)

\n
\n

Valeur nette

\n		\n

4 465

\n		\n

3 369

\n
\n

En 2022, le Groupe a abandonn\u00e9 la technique d'\u00e9valuation du prix de d\u00e9tail (retail method). Les stocks sont d\u00e9sormais \u00e9valu\u00e9s selon la technique du co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9. L'impact de ce changement d'estimation comptable est comptabilis\u00e9 de mani\u00e8re prospective et est enregistr\u00e9 en autres charges op\u00e9rationnelles non courantes (cf. Note 6) pour un montant de 52 millions d'euros.

\n

\u00c9volution de la provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Au 1er\u00a0janvier

\n		\n

Dotations

\n		\n

Reprises

\n		\n

Variations de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

Actifs d\u00e9tenus en vue de la vente

\n		\n

Diff\u00e9rences de change

\n		\n

Autres mouvements

\n		\n

\u00a0Au 31\u00a0d\u00e9cembre

\n
\n

2022

\n		\n

(1 858)

\n		\n

(311)

\n		\n

84

\n		\n

(9)

\n		\n

-

\n		\n

(6)

\n		\n

756

\n		\n

(1 343)

\n
\n

2021

\n		\n

(1 718)

\n		\n

(285)

\n		\n

89

\n		\n

(6)

\n		\n

102

\n		\n

(51)

\n		\n

12

\n		\n

(1 858)

\n
\n

Les autres mouvements incluent une reclassification entre valeur brute et provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation, suite \u00e0 la mise en place de la nouvelle technique d'\u00e9valuation des stocks d\u00e9crite ci-dessus.

\n

\n

NOTE\u00a016\u00a0\u2013Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

1 207

\n		\n

1 008

\n
\n

Provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation

\n		\n

(27)

\n		\n

(31)

\n
\n

Valeur nette

\n		\n

1 180

\n		\n

977

\n
\n

\u00c9volution de la provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Au 1er\u00a0janvier

\n		\n

Variation de la provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation

\n		\n

Variations de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

Actifs d\u00e9tenus en vue de\u00a0la\u00a0vente

\n		\n

Diff\u00e9rences de change

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre

\n
\n

2022

\n		\n

(31)

\n		\n

5

\n		\n

(1)

\n		\n

-

\n		\n

(1)

\n		\n

(27)

\n
\n

2021

\n		\n

(40)

\n		\n

7

\n		\n

(1)

\n		\n

5

\n		\n

(2)

\n		\n

(31)

\n
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Anciennet\u00e9 des cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s

\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Cr\u00e9ances non \u00e9chues

\n		\n

1 027

\n		\n

893

\n
\n

Cr\u00e9ances \u00e9chues\u00a0:

\n		\n

180

\n		\n

115

\n
\n

Moins de 1\u00a0mois

\n		\n

99

\n		\n

79

\n
\n

Entre 1\u00a0et 6\u00a0mois

\n		\n

69

\n		\n

25

\n
\n

Plus de 6\u00a0mois

\n		\n

12

\n		\n

11

\n
\n

Provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation

\n		\n

(27)

\n		\n

(31)

\n
\n

Risque de cr\u00e9dit

\n

Compte tenu du mod\u00e8le d\u2019affaires du Groupe avec une contribution r\u00e9duite des ventes r\u00e9alis\u00e9es aux distributeurs tiers ainsi que des royalties per\u00e7ues aupr\u00e8s de tiers, le Groupe n\u2019est pas expos\u00e9 \u00e0 un risque de cr\u00e9dit significatif. Il n\u2019existe, de surcro\u00eet, au sein de cette cat\u00e9gorie de clients, aucune d\u00e9pendance ni de concentration vis-\u00e0-vis d\u2019un ou plusieurs d\u2019entre eux. Enfin, le Groupe limite substantiellement le risque de cr\u00e9dit relatif \u00e0 ces clients par la souscription d\u2019une assurance-cr\u00e9dit.

\n

NOTE\u00a017\u00a0\u2013Capitaux propres

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, le capital social s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 496\u00a0283\u00a0112\u00a0euros. Il est compos\u00e9 de 124 070 778\u00a0actions enti\u00e8rement lib\u00e9r\u00e9es de valeur nominale de 4\u00a0euros (498\u00a0771\u00a0664\u00a0euros de capital social pour 124\u00a0692\u00a0916\u00a0actions au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021).

\n

Au cours de l'exercice 2022 il a \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9 comme suit :

\n

\u2022au titre de l'op\u00e9ration d'actionnariat salari\u00e9, le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 en juillet 2022 \u00e0 une augmentation de capital de Kering SA de 411 448 euros par \u00e9mission de 102\u00a0862\u00a0actions ordinaires\u00a0;

\n

\u2022en application du programme de rachat d\u2019actions le Groupe\u00a0a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 l'annulation de 725 000\u00a0actions, soit 2\u00a0900\u00a0000\u00a0euros de capital social.

\n

Le nombre d\u2019actions Kering en circulation s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 122\u00a0220\u00a0370\u00a0actions, une fois d\u00e9duites les 1 850 408\u00a0actions Kering auto-d\u00e9tenues.

\n

17.1Actions Kering auto-d\u00e9tenues

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

Nombre

\n		\n

Montant

\n		\n

Nombre

\n		\n

Montant

\n
\n

Contrat de liquidit\u00e9

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Programme de rachat d\u2019actions pour annulation

\n		\n

650 000

\n		\n

333

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Paiements fond\u00e9s sur des actions

\n		\n

1 200 408

\n		\n

690

\n		\n

624 211

\n		\n

380

\n
\n

Actions Kering auto-d\u00e9tenues

\n		\n

1 850 408

\n		\n

1 023

\n		\n

624 211

\n		\n

380

\n
\n

Variation des actions Kering auto-d\u00e9tenues

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Nombre

\n		\n

Montant

\n		\n

Effet sur la tr\u00e9sorerie

\n
\n

Au 1er\u00a0janvier 2022

\n		\n

624 211

\n		\n

380

\n		\n

\n
\n

Achats dans le cadre du contrat de liquidit\u00e9

\n		\n

191 105

\n		\n

101

\n		\n

101

\n
\n

Cessions dans le cadre du contrat de liquidit\u00e9

\n		\n

(191 105)

\n		\n

(101)

\n		\n

(101)

\n
\n

Achats dans le cadre des paiements fond\u00e9s sur\u00a0des actions

\n		\n

576 197

\n		\n

310

\n		\n

(312)

\n
\n

Acquisitions en vue d'annulation des actions

\n		\n

1 375 000

\n		\n

715

\n		\n

(718)

\n
\n

Annulation dans le cadre du programme de\u00a0rachat d\u2019actions

\n		\n

(725 000)

\n		\n

(382)

\n		\n

n.a

\n
\n

Attribution d\u00e9finitive d\u2019actions

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

n.a

\n
\n

Plus-value/(moins-value) de cession nette

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

n.a

\n
\n

Au 31 d\u00e9cembre 2022

\n		\n

1 850 408

\n		\n

1 023

\n		\n

(1 030)

\n
\n

Contrat de liquidit\u00e9

\n

Depuis le 26\u00a0mai 2004, Kering a confi\u00e9 un mandat \u00e0 un interm\u00e9diaire financier en vue de favoriser la liquidit\u00e9 des transactions et la r\u00e9gularit\u00e9 des cotations des titres. \u00c0 cet effet, Kering a sign\u00e9 un contrat de liquidit\u00e9 le 13\u00a0f\u00e9vrier 2019, en conformit\u00e9 avec la d\u00e9cision AMF n\u00b0\u00a02018-01 du 2\u00a0juillet\u00a02018, applicable \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier 2019. Un avenant \u00e0 ce contrat est entr\u00e9 en vigueur le 1er juillet 2021, pr\u00e9voyant une r\u00e9duction de 25 millions d\u2019euros des moyens inscrits au compte de liquidit\u00e9. En cons\u00e9quence, depuis le 1er\u00a0juillet\u00a02021, 25 millions d\u2019euros figurent au compte de liquidit\u00e9.

\n

Programmes de rachat d\u2019actions

\n

Le programme de rachat d\u2019actions, autoris\u00e9 par l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des actionnaires du 6 juillet 2021 et du 28 avril 2022, et annonc\u00e9 le 25 ao\u00fbt 2021 avec l\u2019objectif de racheter jusqu\u2019\u00e0 2,0 % du capital social sur une dur\u00e9e de 24 mois, a \u00e9t\u00e9 finalis\u00e9 le 15 d\u00e9cembre 2022.

\n

Au cours de l\u2019exercice 2022, la Soci\u00e9t\u00e9 a rachet\u00e9 1\u00a0950\u00a0000\u00a0d\u2019actions (tranches 2 \u00e0 4 du programme de rachat d\u2019actions), dont 725\u00a0000 ont d\u2019ores et d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 annul\u00e9es, \u00e9tant pr\u00e9cis\u00e9 que 325\u00a0000 actions de la 1\u00e8re tranche du programme avaient \u00e9t\u00e9 annul\u00e9es en 2021.

\n

Le tableau r\u00e9capitulatif des diff\u00e9rentes tranches du programme au 31 d\u00e9cembre 2022 est pr\u00e9sent\u00e9 dans la Note 1 - Faits Marquants de l'exercice 2022.

\n

17.2Dividendes vers\u00e9s par Kering\u00a0SA

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Dividende 2022

\n		\n

Dividende 2021

\n
\n

Acompte vers\u00e9

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Montant par action

\n		\n

4,50 euros

\n		\n

3,50 euros

\n
\n

Date de mise au paiement

\n		\n

18 janvier 2023

\n		\n

17 janvier 2022

\n
\n

Montant brut vers\u00e9

\n		\n

551

\n		\n

434

\n
\n

Solde vers\u00e9 l\u2019ann\u00e9e suivante \u00e0 l\u2019issue de\u00a0l\u2019Assembl\u00e9e\u00a0g\u00e9n\u00e9rale

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Montant par action

\n		\n

9,50 euros (1)

\n		\n

8,50 euros

\n
\n

Date de mise au paiement

\n		\n

4 mai 2023

\n		\n

5 mai 2022

\n
\n

Montant brut vers\u00e9

\n		\n

1 179 (1) (2)

\n		\n

1 049

\n
\n

Total dividende

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Montant par action

\n		\n

14,00 euros

\n		\n

12,00 euros

\n
\n

Montant brut total

\n		\n

1 712 (2)

\n		\n

1 483

\n
\n

Les montants vers\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s nets d'effets li\u00e9s aux actions Kering auto-d\u00e9tenues.

\n

NOTE\u00a018\u00a0\u2013Endettement financier net

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

Emprunts et dettes financi\u00e8res

\n		\n

6 642

\n		\n

5 417

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

(4 336)

\n		\n

(5 249)

\n
\n

Total

\n		\n

2 306

\n		\n

168

\n
\n

18.1Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

Tr\u00e9sorerie

\n		\n

4 006

\n		\n

3 325

\n
\n

\u00c9quivalents de tr\u00e9sorerie\u00a0(1)

\n		\n

330

\n		\n

1 924

\n
\n

Total

\n		\n

4 336

\n		\n

5 249

\n
\n

18.2Emprunts et dettes financi\u00e8res par cat\u00e9gorie et \u00e9ch\u00e9ance de\u00a0remboursement

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

Court terme

\n		\n

N+2

\n		\n

N+3

\n		\n

N+4

\n		\n

N+5

\n		\n

Au-del\u00e0

\n		\n

Total Long terme

\n
\n

Emprunts obligataires

\n		\n

4 226

\n		\n

600

\n		\n

502

\n		\n

748

\n		\n

498

\n		\n

486

\n		\n

1 391

\n		\n

3 626

\n
\n

Autres emprunts aupr\u00e8s des\u00a0\u00e9tablissements de\u00a0cr\u00e9dit

\n		\n

201

\n		\n

141

\n		\n

31

\n		\n

28

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

59

\n
\n

D\u00e9couverts bancaires

\n		\n

242

\n		\n

242

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Billets de tr\u00e9sorerie

\n		\n

1 010

\n		\n

1 010

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Autres dettes financi\u00e8res\u00a0(1)

\n		\n

963

\n		\n

302

\n		\n

46

\n		\n

595

\n		\n

-

\n		\n

10

\n		\n

11

\n		\n

661

\n
\n

dont Options de vente accord\u00e9es \u00e0\u00a0des int\u00e9r\u00eats minoritaires

\n		\n

681

\n		\n

20

\n		\n

46

\n		\n

595

\n		\n

-

\n		\n

10

\n		\n

11

\n		\n

661

\n
\n

Total

\n		\n

6 642

\n		\n

2 295

\n		\n

579

\n		\n

1 371

\n		\n

498

\n		\n

496

\n		\n

1 402

\n		\n

4 347

\n
\n

%

\n		\n

100\u00a0%

\n		\n

35 %

\n		\n

9 %

\n		\n

21 %

\n		\n

8 %

\n		\n

7 %

\n		\n

21 %

\n		\n

65 %

\n
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2021

\n		\n

Court terme

\n		\n

N+2

\n		\n

N+3

\n		\n

N+4

\n		\n

N+5

\n		\n

Au-del\u00e0

\n		\n

Total Long terme

\n
\n

Emprunts obligataires

\n		\n

3 370

\n		\n

825

\n		\n

599

\n		\n

504

\n		\n

-

\n		\n

498

\n		\n

944

\n		\n

2 545

\n
\n

Autres emprunts aupr\u00e8s des\u00a0\u00e9tablissements de\u00a0cr\u00e9dit

\n		\n

229

\n		\n

99

\n		\n

89

\n		\n

32

\n		\n

1

\n		\n

1

\n		\n

7

\n		\n

130

\n
\n

D\u00e9couverts bancaires

\n		\n

733

\n		\n

733

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Billets de tr\u00e9sorerie

\n		\n

703

\n		\n

703

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Autres dettes financi\u00e8res\u00a0(1)

\n		\n

382

\n		\n

82

\n		\n

-

\n		\n

43

\n		\n

257

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

300

\n
\n

dont Options de vente accord\u00e9es \u00e0 des int\u00e9r\u00eats minoritaires

\n		\n

326

\n		\n

26

\n		\n

-

\n		\n

43

\n		\n

257

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

300

\n
\n

Total

\n		\n

5 417

\n		\n

2 442

\n		\n

688

\n		\n

579

\n		\n

258

\n		\n

499

\n		\n

951

\n		\n

2 976

\n
\n

%

\n		\n

100 %

\n		\n

45 %

\n		\n

13\u00a0%

\n		\n

11\u00a0%

\n		\n

5\u00a0%

\n		\n

9\u00a0%

\n		\n

18\u00a0%

\n		\n

55\u00a0%

\n
\n

18.3Emprunts et dettes financi\u00e8res par devise de remboursement apr\u00e8s\u00a0effet\u00a0des\u00a0instruments d\u00e9riv\u00e9s

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

%

\n		\n

31/12/2021

\n		\n

%

\n
\n

Euro

\n		\n

5 990

\n		\n

90 %

\n		\n

4 897

\n		\n

91%

\n
\n

Yen

\n		\n

409

\n		\n

6 %

\n		\n

399

\n		\n

7%

\n
\n

Dollar am\u00e9ricain

\n		\n

194

\n		\n

3 %

\n		\n

11

\n		\n

-

\n
\n

Autres devises

\n		\n

49

\n		\n

1 %

\n		\n

109

\n		\n

2%

\n
\n

Total

\n		\n

6 642

\n		\n

100 %

\n		\n

5 417

\n		\n

100 %

\n
\n

Les dettes libell\u00e9es en devises financent des activit\u00e9s du Groupe en dehors de la zone euro.

\n

18.4Emprunts obligataires

\n

Le 28 avril 2022, le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 l'emission d'un emprunt obligataire pour un montant total de 1,5 milliard d\u2019euros qui est r\u00e9parti en deux tranches\u00a0:

\n

\u2022une tranche de 750 millions d\u2019euros \u00e0 trois ans assortie d\u2019un coupon de 1,25 % ; et

\n

\u2022une tranche de 750 millions d\u2019euros \u00e0 huit ans assortie d\u2019un coupon de 1,875 %.

\n

Une \u00e9mission obligataire \u00e0 taux fixe pour un montant de 200\u00a0millions de dollars am\u00e9ricains a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 mise en place en mai 2022 et pour une dur\u00e9e de 5 ans.

\n

Le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 au remboursement d\u2019un emprunt obligataire en euros \u00e9mis en 2015, rachet\u00e9 partiellement en 2018 et arriv\u00e9 \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance pour un montant r\u00e9siduel de 275\u00a0millions d\u2019euros le 28 mars 2022. Enfin, l\u2019emprunt \u00e9changeable en actions Puma a \u00e9t\u00e9 rembours\u00e9 le 30 septembre 2022 pour un montant de 550 millions d\u2019euros.

\n

Le Groupe dispose d\u2019un programme EMTN (Euro Medium Term\u00a0Notes) dont le plafond s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 6\u00a0milliards d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, utilis\u00e9 \u00e0 hauteur de 4 237\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022.

\n

Les emprunts obligataires \u00e9mis de 2014\u00a0\u00e0 2017\u00a0dans le cadre du programme EMTN sont tous assortis d\u2019une clause de changement de contr\u00f4le, qui donne la possibilit\u00e9 aux porteurs obligataires de demander le remboursement au pair si, cons\u00e9cutivement \u00e0 un changement de contr\u00f4le, Kering voyait sa note abaiss\u00e9e en cat\u00e9gorie Non Investment Grade.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Montant nominal

\n

(en\u00a0millions de devises)

\n		\n

Devise

\n		\n

Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat \u00e9mission

\n		\n

Date \u00e9mission

\n		\n

\u00c9ch\u00e9ance

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

\u00a0500

\n		\n

EUR

\n		\n

Fixe 2,75 %

\n		\n

08/04/2014

\n		\n

08/04/2024

\n		\n

503

\n		\n

504

\n
\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

30/05/2014

\n		\n

08/04/2024

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\n
\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

26/06/2014

\n		\n

08/04/2024

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\n
\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

22/09/2015

\n		\n

08/04/2024

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\n
\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

05/11/2015

\n		\n

08/04/2024

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\n
\n

\u00a0275

\n		\n

EUR

\n		\n

Fixe 0,875 %

\n		\n

27/03/2015

\n		\n

28/03/2022

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

275

\n
\n

\u00a050

\n		\n

EUR

\n		\n

Fixe 1,6 %

\n		\n

16/04/2015

\n		\n

16/04/2035

\n		\n

50

\n		\n

50

\n
\n

\u00a0500

\n		\n

EUR

\n		\n

Fixe 1,25 %

\n		\n

10/05/2016

\n		\n

10/05/2026

\n		\n

498

\n		\n

498

\n
\n

\u00a0300

\n		\n

EUR

\n		\n

Fixe 1,5 %

\n		\n

05/04/2017

\n		\n

05/04/2027

\n		\n

299

\n		\n

298

\n
\n

\u00a0550

\n		\n

EUR

\n		\n

Z\u00e9ro Coupon

\n		\n

30/09/2019

\n		\n

30/09/2022

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

550

\n
\n

\u00a0600

\n		\n

EUR

\n		\n

Fixe 0,25 %

\n		\n

13/05/2020

\n		\n

13/05/2023

\n		\n

600

\n		\n

599

\n
\n

\u00a0600

\n		\n

EUR

\n		\n

Fixe 0,75 %

\n		\n

13/05/2020

\n		\n

13/05/2028

\n		\n

597

\n		\n

596

\n
\n

\u00a0750

\n		\n

EUR

\n		\n

Fixe 1,25 %

\n		\n

05/05/2022

\n		\n

05/05/2025

\n		\n

748

\n		\n

-

\n
\n

\u00a0750

\n		\n

EUR

\n		\n

Fixe 1,875 %

\n		\n

05/05/2022

\n		\n

05/05/2030

\n		\n

744

\n		\n

-

\n
\n

\u00a0200

\n		\n

USD

\n		\n

Fixe 3,639 %

\n		\n

27/05/2022

\n		\n

27/05/2027

\n		\n

187

\n		\n

-

\n
\n

\u00a0TOTAL

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

4 226

\n		\n

3 370

\n
\n

18.5Autres emprunts aupr\u00e8s des\u00a0\u00e9tablissements de cr\u00e9dit

\n

Le Groupe dispose d\u2019emprunts bancaires libell\u00e9s en yen, principalement \u00e9mis \u00e0 taux variable et dont les \u00e9ch\u00e9ances sont inf\u00e9rieures \u00e0 cinq\u00a0ans pour un montant total de 171\u00a0millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022.

\n

18.6Lignes de cr\u00e9dit confirm\u00e9es non tir\u00e9es

\n

Le Groupe dispose au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02022 de 3 035\u00a0millions d\u2019euros de lignes de cr\u00e9dit confirm\u00e9es non tir\u00e9es (3\u00a0035\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02021). Ce montant se compose de 2 385 millions d\u2019euros au titre du cr\u00e9dit syndiqu\u00e9 (dont 170\u00a0millions d\u2019euros \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance d\u00e9cembre\u00a02024 et 2 215\u00a0millions d\u2019euros \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance d\u00e9cembre\u00a02025), et de 650\u00a0millions d\u2019euros de lignes de cr\u00e9dit bilat\u00e9rales ayant une maturit\u00e9 de plus d\u2019un an au 31 d\u00e9cembre 2022.

\n

NOTE\u00a019\u00a0\u2013Instruments d\u00e9riv\u00e9s et gestion des\u00a0risques de march\u00e9

\n

19.1Exposition et sensibilit\u00e9 au risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

Impact des couvertures

\n		\n

Apr\u00e8s couvertures

\n		\n

Impact en r\u00e9sultat d\u2019une variation de 1\u00a0% des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat

\n
\n

\u00c0 taux fixe

\n		\n

5 236

\n		\n

-

\n		\n

5 236

\n		\n

-

\n
\n

\u00c0 taux variable

\n		\n

1 406

\n		\n

-

\n		\n

1 406

\n		\n

14,1

\n
\n

Emprunts et dettes financi\u00e8res

\n		\n

6 642

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

Impact en r\u00e9sultat d\u2019une variation de 1\u00a0% des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat

\n
\n

Placements \u00e0 taux variable

\n		\n

4 370

\n		\n

43,7

\n
\n

19.2Exposition et sensibilit\u00e9 au\u00a0risque de change

\n

Une part pr\u00e9pond\u00e9rante des ventes du Groupe est r\u00e9alis\u00e9e dans des monnaies diff\u00e9rentes de sa devise fonctionnelle, en particulier le Dollar am\u00e9ricain et les devises asiatiques dont le Yen japonais et le Yuan chinois. Les achats et co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 la production sont essentiellement libell\u00e9s en\u00a0euros. Le Groupe utilise des instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture afin de minimiser et anticiper l\u2019impact des fluctuations des devises sur les r\u00e9sultats du Groupe. Ces couvertures sont r\u00e9alis\u00e9es avec des op\u00e9rations de change fermes et/ou optionnelles \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture.

\n

Le Groupe utilise pour la gestion du risque de change des instruments d\u00e9riv\u00e9s dont les encours repr\u00e9sent\u00e9s par leur notionnel sont les suivants\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2022 Montants\u00a0nominaux\u00a0(1)

\n		\n

Valeur de march\u00e9\u00a0(2)

\n
\n

Inf\u00e9rieurs \u00e0\u00a0un an

\n		\n

Sup\u00e9rieurs \u00e0\u00a0un an

\n		\n

Couverture de flux de tr\u00e9sorerie futurs

\n		\n

Couverture de juste valeur

\n		\n

Non affect\u00e9s

\n		\n

Total

\n
\n

Options achet\u00e9es

\n		\n

8

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Put USD

\n		\n

8

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Call USD

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Put JPY

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Put CNY

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Autres

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Tunnels

\n		\n

\u00a0325

\n		\n

\u00a0-\u00a0\u00a0

\n		\n

\u00a013

\n		\n

\u00a0-\u00a0\u00a0

\n		\n

\u00a0-\u00a0\u00a0

\n		\n

\u00a013

\n
\n

Vendeur USD

\n		\n

\u00a047

\n		\n

\u00a0-\u00a0\u00a0

\n		\n

\u00a03

\n		\n

\u00a0-\u00a0\u00a0

\n		\n

\u00a0-\u00a0\u00a0

\n		\n

\u00a03

\n
\n

Vendeur JPY

\n		\n

\u00a094

\n		\n

\u00a0-\u00a0\u00a0

\n		\n

\u00a01

\n		\n

\u00a0-\u00a0\u00a0

\n		\n

\u00a0-\u00a0\u00a0

\n		\n

\u00a01

\n
\n

Vendeur CNY

\n		\n

\u00a095

\n		\n

\u00a0-\u00a0\u00a0

\n		\n

\u00a05

\n		\n

\u00a0-\u00a0\u00a0

\n		\n

\u00a0-\u00a0\u00a0

\n		\n

\u00a05

\n
\n

Vendeur GBP

\n		\n

\u00a089

\n		\n

\u00a0-\u00a0\u00a0

\n		\n

\u00a04

\n		\n

\u00a0-\u00a0\u00a0

\n		\n

\u00a0-\u00a0\u00a0

\n		\n

\u00a04

\n
\n

Contrats \u00e0 terme

\n		\n

\u00a05 243

\n		\n

\u00a0-\u00a0\u00a0

\n		\n

\u00a062

\n		\n

\u00a0-\u00a0\u00a0

\n		\n

\u00a0-\u00a0\u00a0

\n		\n

\u00a062

\n
\n

USD

\n		\n

\u00a02 377

\n		\n

\u00a0-\u00a0\u00a0

\n		\n

18

\n		\n

2

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

20

\n
\n

CNY

\n		\n

\u00a01 270

\n		\n

\u00a0-\u00a0\u00a0

\n		\n

36

\n		\n

(1)

\n		\n

-\u00a0\u00a0

\n		\n

35

\n
\n

KRW

\n		\n

\u00a0460

\n		\n

\u00a0-\u00a0\u00a0

\n		\n

(2)

\n		\n

(2)

\n		\n

\u00a0-

\n		\n

(4)

\n
\n

JPY

\n		\n

\u00a0281

\n		\n

\u00a0-\u00a0\u00a0

\n		\n

8

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0-

\n		\n

8

\n
\n

HKD

\n		\n

\u00a0187

\n		\n

\u00a0-\u00a0\u00a0

\n		\n

(2)

\n		\n

-

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

(2)

\n
\n

GBP

\n		\n

\u00a0168

\n		\n

\u00a0-\u00a0\u00a0

\n		\n

5

\n		\n

1

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

6

\n
\n

TWD

\n		\n

\u00a0113

\n		\n

\u00a0-\u00a0\u00a0

\n		\n

5

\n		\n

-

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

5

\n
\n

Autres

\n		\n

\u00a0387

\n		\n

\u00a0-\u00a0\u00a0

\n		\n

(6)

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0-\u00a0\u00a0

\n		\n

(6)

\n
\n

Swaps cambistes\u00a0(3)

\n		\n

\u00a0586

\n		\n

\u00a0-\u00a0\u00a0

\n		\n

\u00a04

\n		\n

(2)

\n		\n

(15)

\n		\n

(13)

\n
\n

CNY

\n		\n

629

\n		\n

-

\n		\n

\u00a03

\n		\n

(2)

\n		\n

-

\n		\n

1

\n
\n

CHF

\n		\n

(156)

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0-\u00a0\u00a0

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

GBP

\n		\n

(144)

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0-\u00a0\u00a0

\n		\n

-

\n		\n

(5)

\n		\n

(5)

\n
\n

JPY

\n		\n

97

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0-\u00a0\u00a0

\n		\n

-

\n		\n

(2)

\n		\n

(2)

\n
\n

Autres

\n		\n

160

\n		\n

-

\n		\n

\u00a01

\n		\n

-

\n		\n

(8)

\n		\n

(7)

\n
\n

Total

\n		\n

\u00a06 162

\n		\n

\u00a0-\u00a0\u00a0

\n		\n

\u00a079

\n		\n

(2)

\n		\n

(15)

\n		\n

62

\n
\n


La position de change nette s\u2019analyse de la fa\u00e7on suivante\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

31/12/2022

\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Actifs mon\u00e9taires

\n		\n

Passifs mon\u00e9taires

\n		\n

Exposition nette au bilan

\n		\n

Exposition pr\u00e9vi\u00adsionnelle

\n		\n

Exposition nette avant gestion

\n		\n

Instru\u00adments de couverture

\n		\n

Exposition nette apr\u00e8s gestion au 31/12/2022

\n		\n

Exposition nette apr\u00e8s gestion au 31/12/2021

\n
\n

Dollar am\u00e9ricain

\n		\n

716

\n		\n

296

\n		\n

420

\n		\n

2 219

\n		\n

2 639

\n		\n

(2 605)

\n		\n

34

\n		\n

397

\n
\n

Yuan chinois

\n		\n

756

\n		\n

14

\n		\n

742

\n		\n

1 457

\n		\n

2 199

\n		\n

(1 995)

\n		\n

204

\n		\n

632

\n
\n

Yen

\n		\n

227

\n		\n

409

\n		\n

(182)

\n		\n

352

\n		\n

170

\n		\n

(481)

\n		\n

(311)

\n		\n

(351)

\n
\n

Livre sterling

\n		\n

134

\n		\n

188

\n		\n

(54)

\n		\n

230

\n		\n

176

\n		\n

(112)

\n		\n

64

\n		\n

78

\n
\n

Franc suisse

\n		\n

63

\n		\n

196

\n		\n

(133)

\n		\n

-

\n		\n

(133)

\n		\n

151

\n		\n

18

\n		\n

35

\n
\n

Dollar Hong Kong

\n		\n

85

\n		\n

109

\n		\n

(24)

\n		\n

171

\n		\n

147

\n		\n

(99)

\n		\n

48

\n		\n

86

\n
\n

Won cor\u00e9en

\n		\n

179

\n		\n

9

\n		\n

170

\n		\n

403

\n		\n

573

\n		\n

(460)

\n		\n

113

\n		\n

117

\n
\n

Autres

\n		\n

1 185

\n		\n

233

\n		\n

952

\n		\n

442

\n		\n

1 394

\n		\n

(749)

\n		\n

645

\n		\n

809

\n
\n

Total

\n		\n

3 345

\n		\n

1 454

\n		\n

1 891

\n		\n

5 274

\n		\n

7 165

\n		\n

(6 350)

\n		\n

815

\n		\n

1 803

\n
\n

Les actifs mon\u00e9taires sont constitu\u00e9s des cr\u00e9ances et pr\u00eats ainsi que des soldes bancaires, des placements et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie dont la date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance est inf\u00e9rieure \u00e0 trois mois en date d\u2019acquisition.

\n

Les passifs mon\u00e9taires sont constitu\u00e9s des emprunts et dettes financi\u00e8res ainsi que des dettes d\u2019exploitation et autres dettes courantes.

\n

Ces \u00e9l\u00e9ments mon\u00e9taires sont majoritairement libell\u00e9s dans les devises fonctionnelles dans lesquelles les filiales op\u00e8rent. Ils ne g\u00e9n\u00e8rent pas d\u2019effet de change. Les \u00e9l\u00e9ments mon\u00e9taires qui ne sont pas libell\u00e9s dans les devises fonctionnelles dans lesquelles les filiales op\u00e8rent font l\u2019objet d\u2019une couverture de change dans le respect des proc\u00e9dures en vigueur.

\n

Analyse de sensibilit\u00e9 au risque de\u00a0change

\n

Sur la base des donn\u00e9es de march\u00e9 en date de cl\u00f4ture, l\u2019impact (hors effet d\u2019imp\u00f4t) directement en capitaux propres et au compte de r\u00e9sultat d\u2019une variation de 10\u00a0% des cours de change de l\u2019euro par rapport aux principales devises d\u2019exposition les plus significatives pour le Groupe (le Dollar am\u00e9ricain, le Yen et le Yuan chinois) aurait \u00e9t\u00e9 comme suit\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

31/12/2022

\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Impact capitaux propres

\n		\n

Impact compte de r\u00e9sultat

\n
\n

Variation de +\u00a010\u00a0%

\n		\n

Variation de -\u00a010\u00a0%

\n		\n

Variation de +\u00a010\u00a0%

\n		\n

Variation de -\u00a010\u00a0%

\n
\n

Dollar am\u00e9ricain

\n		\n

197

\n		\n

(240)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Yen

\n		\n

30

\n		\n

(36)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Yuan chinois

\n		\n

131

\n		\n

(159)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

31/12/2021

\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Impact capitaux propres

\n		\n

Impact compte de r\u00e9sultat

\n
\n

Variation de +\u00a010\u00a0%

\n		\n

Variation de -\u00a010\u00a0%

\n		\n

Variation de +\u00a010\u00a0%

\n		\n

Variation de -\u00a010\u00a0%

\n
\n

Dollar am\u00e9ricain

\n		\n

144

\n		\n

(175)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Yen

\n		\n

36

\n		\n

(43)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Yuan chinois

\n		\n

169

\n		\n

(205)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Toutes les autres variables de march\u00e9 sont r\u00e9put\u00e9es constantes dans la d\u00e9termination de la sensibilit\u00e9.

\n

L\u2019impact dans les capitaux propres reconnu en r\u00e9serves de r\u00e9\u00e9valuation est g\u00e9n\u00e9r\u00e9 par les instruments de change \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture de flux de tr\u00e9sorerie.

\n

L\u2019impact dans le compte de r\u00e9sultat en r\u00e9sultat financier est g\u00e9n\u00e9r\u00e9 par les instruments de change non \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture et par la variation de la part inefficace des couvertures de flux de tr\u00e9sorerie.

\n

19.3Exposition au risque de\u00a0fluctuation des cours de\u00a0bourse

\n

Le Groupe est expos\u00e9 au travers des titres PUMA d\u00e9tenus \u00e0 hauteur de 3\u00a0% au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 et dont la valorisation d\u00e9pend des fluctuations du cours de bourse de PUMA (cf.\u00a0Note\u00a014.2).

\n

Sur la base des donn\u00e9es de march\u00e9 en date de cl\u00f4ture, une variation de 10\u00a0% du cours de bourse de PUMA aurait un impact de 25\u00a0millions d\u2019euros sur la valorisation de la participation dans PUMA sur le bilan du Groupe.

\n

Les autres actions d\u00e9tenues au titre des participations non consolid\u00e9es repr\u00e9sentent une faible exposition pour le Groupe et ne font pas l\u2019objet de couverture.

\n

19.4Exposition au risque de\u00a0fluctuation des cours des\u00a0m\u00e9taux pr\u00e9cieux

\n

Le Groupe peut \u00eatre expos\u00e9 \u00e0 la variation du prix de certains m\u00e9taux pr\u00e9cieux dans le cadre des activit\u00e9s de ses Maisons en particulier dans la Joaillerie. Ainsi, des couvertures peuvent \u00eatre mises en place notamment via la contractualisation d\u2019instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s pour s\u00e9curiser le co\u00fbt de production ou en n\u00e9gociant les prix avec les affineurs ou les producteurs de produits semi-finis.

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, ces op\u00e9rations de couverture dont la maturit\u00e9 r\u00e9siduelle est de moins d\u2019un an sont trait\u00e9es sous forme d\u2019achats \u00e0 terme pour un notionnel de 38 millions d\u2019euros et ont une valeur de march\u00e9 non significative (notionnel de 31\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021).

\n

En cas de variation instantan\u00e9e de 1\u00a0% des cours de ces m\u00e9taux pr\u00e9cieux, ces op\u00e9rations auraient un impact de (0,4)\u00a0million d\u2019euros (hors effet d\u2019imp\u00f4t) directement dans les capitaux propres en r\u00e9serves de r\u00e9\u00e9valuation.

\n

19.5Exposition au risque de\u00a0contrepartie

\n

Les transactions du Groupe sur les produits d\u00e9riv\u00e9s sont effectu\u00e9es dans le respect des proc\u00e9dures de contr\u00f4le interne de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9 avec des op\u00e9rateurs de premier plan ayant sign\u00e9s des conventions FBF ou ISDA. L\u2019impact du risque de contrepartie sur la juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s tel que pr\u00e9conis\u00e9 par IFRS\u00a013\u00a0est consid\u00e9r\u00e9 comme nul.

\n

19.6M\u00e9thode de valorisation des instruments d\u00e9riv\u00e9s

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

Risque de\u00a0taux d\u2019int\u00e9r\u00eat

\n		\n

Risque de\u00a0change

\n		\n

Autres risques de\u00a0march\u00e9

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

Actifs financiers non courants

\n		\n

1

\n		\n

-

\n		\n

1

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s \u2013 \u00e0\u00a0la\u00a0juste\u00a0valeur par\u00a0le\u00a0r\u00e9sultat

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s \u2013 couverture de flux de\u00a0tr\u00e9sorerie

\n		\n

1

\n		\n

-

\n		\n

1

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s \u2013 couverture de juste valeur

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Actifs financiers courants

\n		\n

163

\n		\n

-

\n		\n

163

\n		\n

-

\n		\n

16

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s \u2013 \u00e0\u00a0la\u00a0juste\u00a0valeur par\u00a0le\u00a0r\u00e9sultat

\n		\n

3

\n		\n

-

\n		\n

3

\n		\n

-

\n		\n

3

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s \u2013 couverture de flux de\u00a0tr\u00e9sorerie

\n		\n

156

\n		\n

-

\n		\n

156

\n		\n

-

\n		\n

7

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s \u2013 couverture de juste valeur

\n		\n

3

\n		\n

-

\n		\n

3

\n		\n

-

\n		\n

6

\n
\n

Passifs financiers non\u00a0courants

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s \u2013 \u00e0\u00a0la\u00a0juste\u00a0valeur par\u00a0le\u00a0r\u00e9sultat\u00a0

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s \u2013 couverture de flux de\u00a0tr\u00e9sorerie

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s \u2013 couverture de juste valeur

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Passifs financiers courants

\n		\n

(101)

\n		\n

-

\n		\n

(101)

\n		\n

-

\n		\n

(304)

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s \u2013 \u00e0\u00a0la\u00a0juste\u00a0valeur par\u00a0le\u00a0r\u00e9sultat (1)

\n		\n

(17)

\n		\n

-

\n		\n

(17)

\n		\n

-

\n		\n

(121)

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s \u2013 couverture de flux de\u00a0tr\u00e9sorerie

\n		\n

(77)

\n		\n

-

\n		\n

(77)

\n		\n

-

\n		\n

(180)

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s \u2013 couverture de juste valeur

\n		\n

(7)

\n		\n

-

\n		\n

(7)

\n		\n

-

\n		\n

(4)

\n
\n

Total

\n		\n

62

\n		\n

-

\n		\n

62

\n		\n

-

\n		\n

(289)

\n
\n

19.7Risque de liquidit\u00e9

\n

La gestion du risque de liquidit\u00e9 du Groupe et de chacune de ses filiales est \u00e9troitement et p\u00e9riodiquement appr\u00e9ci\u00e9e au travers des proc\u00e9dures de reporting financier du Groupe.

\n

Afin de garantir la liquidit\u00e9, le Groupe dispose de lignes de cr\u00e9dit confirm\u00e9es non utilis\u00e9es pour un montant total de 3\u00a0035 millions d\u2019euros et d\u2019une tr\u00e9sorerie disponible de 4\u00a0336\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 (cf.\u00a0Note\u00a018.1).

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

\u00c0 moins de\u00a01\u00a0an

\n		\n

De 1\u00a0\u00e0 5\u00a0ans

\n		\n

\u00c0 plus de\u00a05\u00a0ans

\n
\n

Valeur comptable

\n		\n

Flux de tr\u00e9sorerie

\n
\n

Instruments financiers non\u00a0d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

8 905

\n		\n

(9 164)

\n		\n

(4 582)

\n		\n

(3 118)

\n		\n

(1 464)

\n
\n

Emprunts obligataires

\n		\n

4 226

\n		\n

(4 238)

\n		\n

(600)

\n		\n

(2 238)

\n		\n

(1 400)

\n
\n

Billets de tr\u00e9sorerie

\n		\n

1 010

\n		\n

(1 011)

\n		\n

(1 011)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Autres emprunts et dettes financi\u00e8res

\n		\n

1 406

\n		\n

(1 652)

\n		\n

(708)

\n		\n

(880)

\n		\n

(64)

\n
\n

Dettes fournisseurs et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

2 263

\n		\n

(2 263)

\n		\n

(2 263)

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

-\u00a0

\n
\n

Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

(62)

\n		\n

51

\n		\n

44

\n		\n

7

\n		\n

-

\n
\n

Risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

-\u00a0

\n
\n

Autres d\u00e9riv\u00e9s de taux

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

-

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

-\u00a0

\n
\n

Risque de change

\n		\n

(62)

\n		\n

51

\n		\n

44

\n		\n

7

\n		\n

-

\n
\n

Change \u00e0 terme & swaps de\u00a0change

\n		\n

-

\n		\n

30

\n		\n

30

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Flux out

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

(6 740)

\n		\n

(6 740)

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

-\u00a0

\n
\n

Flux in

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

6 770

\n		\n

6 770

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

-\u00a0

\n
\n

Autres d\u00e9riv\u00e9s de change

\n		\n

-

\n		\n

21

\n		\n

14

\n		\n

7

\n		\n

-

\n
\n

Flux out

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

(485)

\n		\n

(281)

\n		\n

(204)

\n		\n

-\u00a0

\n
\n

Flux in

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

506

\n		\n

295

\n		\n

211

\n		\n

-\u00a0

\n
\n

Autres risques de march\u00e9

\n		\n

-

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Couverture de m\u00e9taux pr\u00e9cieux

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

-\u00a0

\n
\n

D\u00e9riv\u00e9 incorpor\u00e9 obligation \u00e9changeable en\u00a0actions PUMA

\n		\n

-

\n		\n

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Total

\n		\n

8 843

\n		\n

(9 113)

\n		\n

(4 538)

\n		\n

(3 111)

\n		\n

(1 464)

\n
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2021

\n		\n

\u00c0 moins de\u00a01\u00a0an

\n		\n

De 1\u00a0\u00e0 5\u00a0ans

\n		\n

\u00c0 plus de\u00a05\u00a0ans

\n
\n

Valeur comptable

\n		\n

Flux de tr\u00e9sorerie

\n
\n

Instruments financiers non\u00a0d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

7 159

\n		\n

(7 288)

\n		\n

(4 193)

\n		\n

(2 117)

\n		\n

(978)

\n
\n

Emprunts obligataires

\n		\n

3 370

\n		\n

(3 375)

\n		\n

(825)

\n		\n

(1 600)

\n		\n

(950)

\n
\n

Billets de tr\u00e9sorerie

\n		\n

703

\n		\n

(702)

\n		\n

(702)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Autres emprunts et dettes financi\u00e8res

\n		\n

1 344

\n		\n

(1 469)

\n		\n

(924)

\n		\n

(517)

\n		\n

(28)

\n
\n

Dettes fournisseurs et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

1 742

\n		\n

(1 742)

\n		\n

(1 742)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

288

\n		\n

(222)

\n		\n

(213)

\n		\n

(8)

\n		\n

-

\n
\n

Risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat

\n		\n

0

\n		\n

(0)

\n		\n

(0)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat

\n		\n

-

\n		\n

(0)

\n		\n

(0)

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0-

\n
\n

Autres d\u00e9riv\u00e9s de taux

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Risque de change

\n		\n

183

\n		\n

(223)

\n		\n

(215)

\n		\n

(8)

\n		\n

-

\n
\n

Change \u00e0 terme & swaps de\u00a0change

\n		\n

-

\n		\n

(224)

\n		\n

(216)

\n		\n

(8)

\n		\n

-

\n
\n

Flux out

\n		\n

-

\n		\n

(7 569)

\n		\n

(7 366)

\n		\n

(203)

\n		\n

\u00a0-

\n
\n

Flux in

\n		\n

\u00a0-

\n		\n

7 345

\n		\n

7 150

\n		\n

195

\n		\n

-

\n
\n

Autres d\u00e9riv\u00e9s de change

\n		\n

-

\n		\n

1

\n		\n

1

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Flux out

\n		\n

\u00a0-

\n		\n

(252)

\n		\n

(252)

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0-

\n
\n

Flux in

\n		\n

\u00a0-

\n		\n

253

\n		\n

253

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0-

\n
\n

Autres risques de march\u00e9

\n		\n

105

\n		\n

2

\n		\n

2

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Couverture de m\u00e9taux pr\u00e9cieux

\n		\n

(1)

\n		\n

2

\n		\n

2

\n		\n

\n		\n

\n
\n

D\u00e9riv\u00e9 incorpor\u00e9 obligation \u00e9changeable en\u00a0actions PUMA

\n		\n

106

\n		\n

n.a.

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Total

\n		\n

7 447

\n		\n

(7 510)

\n		\n

(4 407)

\n		\n

(2 125)

\n		\n

(978)

\n
\n

NOTE\u00a020\u00a0\u2013Passifs financiers

\n

20.1D\u00e9tail des passifs financiers

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Passifs financiers non courants

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

101

\n		\n

304

\n
\n

Acompte sur dividende Kering\u00a0SA

\n		\n

558

\n		\n

436

\n
\n

Autres

\n		\n

4

\n		\n

2

\n
\n

Passifs financiers courants

\n		\n

663

\n		\n

743

\n
\n

20.2Passifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

101

\n		\n

304

\n
\n

Passifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur

\n		\n

101

\n		\n

304

\n
\n

Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s selon des techniques de valorisation reposant sur des param\u00e8tres de march\u00e9 observables (dont les cours \u00e0 terme et les courbes de taux) et des mod\u00e8les commun\u00e9ment utilis\u00e9s (niveau\u00a02 de juste valeur).

\n

NOTE\u00a021\u00a0\u2013Provisions pour retraites et\u00a0autres avantages similaires

\n

21.1Description des principaux r\u00e9gimes de retraite et autres avantages similaires

\n

Selon les lois et usages propres \u00e0 chaque pays, le personnel du Groupe b\u00e9n\u00e9ficie d\u2019avantages \u00e0 long terme ou post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi en compl\u00e9ment de sa r\u00e9mun\u00e9ration \u00e0 court terme. Ces avantages compl\u00e9mentaires prennent la forme soit de r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies, soit de r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies.

\n

Dans le cadre de r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies, le Groupe n\u2019a pas d\u2019obligation d\u2019effectuer des versements suppl\u00e9mentaires en sus des cotisations d\u00e9j\u00e0 vers\u00e9es. Les cotisations de ces r\u00e9gimes sont inscrites en charges lorsqu\u2019elles sont encourues.

\n

Les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies donnent lieu \u00e0 une \u00e9valuation actuarielle par des experts ind\u00e9pendants. Ces\u00a0avantages concernent principalement des retraites compl\u00e9mentaires obligatoires en Suisse, des indemnit\u00e9s de rupture l\u00e9gale en Italie et des indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re et des m\u00e9dailles du travail en France.

\n

Retraites compl\u00e9mentaires obligatoires en\u00a0Suisse (LPP)

\n

En Suisse, les r\u00e9gimes de retraite sont des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies avec la garantie d\u2019un cr\u00e9dit d\u2019int\u00e9r\u00eat minimal et un taux de conversion fixe \u00e0 la retraite. Cependant, les r\u00e9gimes de retraite des entit\u00e9s suisses du Groupe offrant des avantages sup\u00e9rieurs aux obligations minimales stipul\u00e9es par la loi LPP/BVG. Ils font par cons\u00e9quent l\u2019objet d\u2019une provision au titre des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies pour la part dite sur-obligatoire.

\n

Ces plans de retraite sont g\u00e9n\u00e9ralement constitu\u00e9s en fondations ayant ainsi la forme d\u2019entit\u00e9s juridiques distinctes. Ces fondations peuvent \u00eatre d\u00e9di\u00e9es ou collectives. Le Conseil de ces fondations, compos\u00e9 \u00e0 parts \u00e9gales de repr\u00e9sentants de l\u2019employeur et des employ\u00e9s, est responsable de la gouvernance du r\u00e9gime et porte les risques d\u2019investissement et de long\u00e9vit\u00e9. Dans le cadre d\u2019une fondation collective, celle\u2011ci transf\u00e8re une partie des prestations de risque \u00e0 une compagnie d\u2019assurance.

\n

Indemnit\u00e9s de rupture l\u00e9gale en Italie (TFR)

\n

Les plans en Italie correspondent au \u00ab\u00a0Trattamento di Fine Rapporto\u00a0\u00bb (TFR), cr\u00e9\u00e9 par la loi 297\u00a0adopt\u00e9e le 29\u00a0mai 1982, et qui s\u2019applique \u00e0 tous les travailleurs du secteur priv\u00e9 en cas de rupture du contrat de travail quelle qu\u2019en soit la raison (d\u00e9mission volontaire, r\u00e9siliation \u00e0 l\u2019initiative de l\u2019employeur, d\u00e9c\u00e8s, invalidit\u00e9, retraite). Depuis 2007, les entreprises ayant au moins 50\u00a0salari\u00e9s ont d\u00fb externaliser le financement des TFR. Cela concerne la grande majorit\u00e9 des entit\u00e9s du groupe Kering.

\n

Indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re et\u00a0m\u00e9dailles du\u00a0travail en France

\n

En France, l\u2019indemnit\u00e9 de fin de carri\u00e8re est un montant forfaitaire vers\u00e9 par la soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 l\u2019employ\u00e9 \u00e0 son d\u00e9part en retraite. Le montant de cette prestation d\u00e9pend de la dur\u00e9e de service de l\u2019employ\u00e9 \u00e0 la date de la retraite et est d\u00e9fini par convention collective. Cette indemnit\u00e9 ne fournit pas de droits acquis aux employ\u00e9s avant qu\u2019ils atteignent l\u2019\u00e2ge de la retraite. Cette indemnit\u00e9 de fin de carri\u00e8re n\u2019est pas li\u00e9e \u00e0 d\u2019autres prestations de retraite telles que les pensions vers\u00e9es par la s\u00e9curit\u00e9 sociale ou les fonds compl\u00e9mentaires (ARRCO et AGIRC), qui sont pour leur part des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies.

\n

En France, les m\u00e9dailles du travail ne sont pas obligatoires mais sont symboliques\u00a0: il n\u2019existe aucune obligation l\u00e9gale de verser une prestation aux salari\u00e9s. N\u00e9anmoins, certaines entit\u00e9s fran\u00e7aises du groupe Kering ont choisi de donner une gratification \u00e0 leurs salari\u00e9s quand ils re\u00e7oivent l\u2019une des m\u00e9dailles d\u2019anciennet\u00e9 accord\u00e9es \u00e0 20, 30, 35 et 40\u00a0ans d\u2019activit\u00e9 depuis le d\u00e9but de leur vie professionnelle.

\n

21.2Provision pour retraites et autres avantages \u00e0 long terme

\n

La provision pr\u00e9sent\u00e9e au bilan comprend les r\u00e9gimes post\u00e9rieurs \u00e0 l'emploi \u00e0 prestations d\u00e9finies et les autres avantages \u00e0 long terme :

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

Provisions non courantes

\n		\n

66

\n		\n

89

\n
\n

Provisions courantes

\n		\n

12

\n		\n

12

\n
\n

Provisions courantes pour retraites et autres avantages\u00a0similaires

\n		\n

78

\n		\n

101

\n
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Valeur actualis\u00e9e de l\u2019obligation

\n		\n

Juste valeur des actifs financiers

\n		\n

Provisions pour retraites et autres avantages assimil\u00e9s

\n		\n

Variation

\n		\n

Provisions pour retraites et autres avantages assimil\u00e9s

\n
\n

Gains et\u00a0pertes enregistr\u00e9s en capitaux propres

\n		\n

Compte de\u00a0r\u00e9sultat

\n
\n

Au 1er\u00a0janvier

\n		\n

152

\n		\n

51

\n		\n

101

\n		\n

\n		\n

\n		\n

120

\n
\n

Co\u00fbts des services rendus

\n		\n

11

\n		\n

-

\n		\n

11

\n		\n

-

\n		\n

11

\n		\n

14

\n
\n

Co\u00fbts des services pass\u00e9s

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(2)

\n
\n

Modifications des r\u00e9gimes

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Charges d\u2019actualisation financi\u00e8re de l\u2019obligation

\n		\n

1

\n		\n

-

\n		\n

1

\n		\n

-

\n		\n

1

\n		\n

1

\n
\n

Produits d\u2019int\u00e9r\u00eats sur les\u00a0actifs financiers

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Contributions des employ\u00e9s

\n		\n

3

\n		\n

3

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Contributions de l\u2019employeur

\n		\n

-

\n		\n

3

\n		\n

(3)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(4)

\n
\n

Prestations servies

\n		\n

(12)

\n		\n

(5)

\n		\n

(6)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(6)

\n
\n

\u00c9carts actuariels\u00a0:

\n		\n

(29)

\n		\n

1

\n		\n

(30)

\n		\n

(30)

\n		\n

-

\n		\n

(18)

\n
\n

Changements d\u2019hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques

\n		\n

1

\n		\n

-

\n		\n

1

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(8)

\n
\n

Changements d\u2019hypoth\u00e8ses financi\u00e8res

\n		\n

(35)

\n		\n

-

\n		\n

(35)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(6)

\n
\n

Effets d\u2019exp\u00e9rience

\n		\n

5

\n		\n

-

\n		\n

5

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(5)

\n
\n

Rendement des actifs financiers (hors int\u00e9r\u00eats)

\n		\n

-

\n		\n

1

\n		\n

(1)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Contrats d\u2019assurance

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

D\u00e9penses administratives

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Variations de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

2

\n		\n

-

\n		\n

2

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

1

\n
\n

Actifs d\u00e9tenus en vue de\u00a0la\u00a0vente

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(6)

\n
\n

Diff\u00e9rences de change

\n		\n

4

\n		\n

2

\n		\n

2

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

2

\n
\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre

\n		\n

132

\n		\n

54

\n		\n

78

\n		\n

(30)

\n		\n

13

\n		\n

101

\n
\n

Obligation couverte par\u00a0des\u00a0actifs financiers

\n		\n

88

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0-

\n		\n

-

\n		\n

\n
\n

Obligation non couverte par\u00a0des\u00a0actifs financiers

\n		\n

45

\n		\n

\u00a0-

\n		\n

\u00a0-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

\n
\n

Depuis le 31 d\u00e9cembre 2021, les taux d\u2019actualisation ont fortement augment\u00e9 g\u00e9n\u00e9rant une baisse significative de l\u2019engagement. Cette hausse des taux est la principale raison des gains li\u00e9s au changements d\u2019hypoth\u00e8ses financi\u00e8res de 35 millions d'euros.

\n

\n

21.3Hypoth\u00e8ses actuarielles utilis\u00e9es pour l\u2019estimation de la valeur actualis\u00e9e\u00a0de\u00a0l\u2019obligation

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

France

\n		\n

Suisse

\n		\n

Italie

\n
\n

2022

\n		\n

2021

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Maturit\u00e9 moyenne des\u00a0plans (en\u00a0ann\u00e9es)

\n		\n

10,4

\n		\n

11,7

\n		\n

9,6

\n		\n

14,0

\n		\n

9,4

\n		\n

10,1

\n
\n

Taux d\u2019actualisation

\n		\n

4,00 %

\n		\n

1,20\u00a0%

\n		\n

2,25 %

\n		\n

0,40\u00a0%

\n		\n

4,00 %

\n		\n

1,20\u00a0%

\n
\n

Taux de croissance attendu des\u00a0salaires

\n		\n

2,99 %

\n		\n

2,96\u00a0%

\n		\n

1,30 %

\n		\n

1,15\u00a0%

\n		\n

3,00 %

\n		\n

3,00\u00a0%

\n
\n

Taux d\u2019inflation

\n		\n

2,00 %

\n		\n

1,75\u00a0%

\n		\n

1,10 %

\n		\n

0,70\u00a0%

\n		\n

2,00 %

\n		\n

1,75\u00a0%

\n
\n

Les analyses de sensibilit\u00e9 men\u00e9es sur les hypoth\u00e8ses actuarielles montrent qu\u2019une hausse ou une baisse de 50\u00a0points de base du taux d\u2019actualisation ne serait pas significative et repr\u00e9senterait moins de 0,05% du total des capitaux propres du Groupe au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022.

\n

21.4R\u00e9partition de la valeur actualis\u00e9e de l\u2019obligation par pays

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

Suisse

\n		\n

67

\n		\n

78

\n
\n

Italie

\n		\n

34

\n		\n

43

\n
\n

France

\n		\n

21

\n		\n

22

\n
\n

Autres

\n		\n

11

\n		\n

8

\n
\n

Valeur actualis\u00e9e de l\u2019obligation

\n		\n

132

\n		\n

152

\n
\n

21.5Juste valeur des actifs financiers par type d\u2019instruments financiers

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

%

\n		\n

31/12/2021

\n		\n

%

\n
\n

Instruments d\u2019emprunt

\n		\n

11

\n		\n

21 %

\n		\n

12

\n		\n

24 %

\n
\n

Instruments de capitaux propres

\n		\n

20

\n		\n

37 %

\n		\n

20

\n		\n

39 %

\n
\n

Immobilier

\n		\n

13

\n		\n

25 %

\n		\n

10

\n		\n

19 %

\n
\n

Contrats d'assurance

\n		\n

-

\n		\n

0 %

\n		\n

-

\n		\n

0 %

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

4

\n		\n

8 %

\n		\n

4

\n		\n

8 %

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

2

\n		\n

4 %

\n		\n

2

\n		\n

4 %

\n
\n

Autres actifs

\n		\n

3

\n		\n

5 %

\n		\n

3

\n		\n

6 %

\n
\n

Juste valeur des actifs

\n		\n

54

\n		\n

100 %

\n		\n

51

\n		\n

100 %

\n
\n

Le Groupe pr\u00e9voit en 2023 de contribuer aux plans couverts par des actifs financiers \u00e0 hauteur de 3\u00a0millions d\u2019euros.

\n

\n

NOTE\u00a022\u00a0\u2013Provisions et passifs \u00e9ventuels

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2021

\n		\n

Dotations

\n		\n

Reprises utilis\u00e9es

\n		\n

Reprises non utilis\u00e9es

\n		\n

Diff\u00e9rences de change

\n		\n

Autres mouvements

\n		\n

31/12/2022

\n
\n

Provisions non\u00a0courantes

\n		\n

16

\n		\n

3

\n		\n

(3)

\n		\n

(2)

\n		\n

-

\n		\n

5

\n		\n

19

\n
\n

Provisions courantes

\n		\n

138

\n		\n

93

\n		\n

(41)

\n		\n

(27)

\n		\n

1

\n		\n

4

\n		\n

168

\n
\n

Total

\n		\n

154

\n		\n

96

\n		\n

(44)

\n		\n

(29)

\n		\n

1

\n		\n

9

\n		\n

187

\n
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

Restructurations

\n		\n

53

\n		\n

29

\n
\n

Garanties de passif

\n		\n

23

\n		\n

24

\n
\n

Litiges et autres risques

\n		\n

111

\n		\n

101

\n
\n

Total

\n		\n

187

\n		\n

154

\n
\n

Proc\u00e8s et litiges

\n

Les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe sont engag\u00e9es dans un certain nombre de proc\u00e8s ou de litiges dans le cours normal des op\u00e9rations. Aucun des contentieux en cours dans lesquels les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe sont impliqu\u00e9es, de l\u2019avis de leurs dirigeants et conseils, ne fait courir de risque mat\u00e9riel au cours normal et pr\u00e9visible des affaires ou au d\u00e9veloppement envisag\u00e9 du Groupe.

\n

Le Groupe estime qu\u2019il n\u2019existe aucun litige connu de lui comportant des risques probables significatifs, susceptibles d\u2019affecter le patrimoine, le r\u00e9sultat ou la situation financi\u00e8re du Groupe, qui n\u2019ait fait l\u2019objet de provisions estim\u00e9es n\u00e9cessaires \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice. Aucun litige pris individuellement, contre la Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re ou l\u2019une de ses filiales, n\u2019est significatif \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de la Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re ou du Groupe.

\n

Le Groupe n\u2019a connaissance d\u2019aucun arbitrage, qui serait susceptible d\u2019avoir ou ayant eu dans un pass\u00e9 r\u00e9cent, une incidence significative sur la situation financi\u00e8re, l\u2019activit\u00e9, le r\u00e9sultat de la Soci\u00e9t\u00e9 ou du Groupe.

\n

Garanties de passif

\n

Les provisions reconnues au titre des garanties de passif n'ont pas vari\u00e9 au cours de l'exercice 2022.

\n

Passifs \u00e9ventuels

\n

\u00c0 la connaissance du Groupe, il n\u2019existe aucun passif \u00e9ventuel significatif.

\n


\n

Notes sur le tableau des flux de\u00a0tr\u00e9sorerie\u00a0consolid\u00e9s

\n

NOTE\u00a023\u00a0\u2013Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de\u00a0tr\u00e9sorerie dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie pr\u00e9sent\u00e9s au\u00a0Bilan

\n		\n

4 336

\n		\n

5 249

\n
\n

D\u00e9couverts bancaires

\n		\n

(242)

\n		\n

(733)

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie pr\u00e9sent\u00e9s dans\u00a0le\u00a0Tableau des flux de\u00a0tr\u00e9sorerie

\n		\n

4 094

\n		\n

4 516

\n
\n

\n

NOTE\u00a024\u00a0\u2013Capacit\u00e9 d\u2019autofinancement

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

R\u00e9sultat net des activit\u00e9s poursuivies

\n		\n

3 717

\n		\n

3 245

\n
\n

Dotations nettes courantes aux amortissements et\u00a0provisions sur\u00a0actif op\u00e9rationnel non courant

\n		\n

1 666

\n		\n

1 453

\n
\n

Autres produits et charges sans contrepartie en tr\u00e9sorerie

\n		\n

(334)

\n		\n

18

\n
\n

Produits et charges op\u00e9rationnels courants sans\u00a0contrepartie en tr\u00e9sorerie\u00a0:

\n		\n

135

\n		\n

(50)

\n
\n

Juste valeur des couvertures de change op\u00e9rationnelles

\n		\n

284

\n		\n

(35)

\n
\n

Autres \u00e9l\u00e9ments

\n		\n

(149)

\n		\n

(15)

\n
\n

Autres produits et charges sans contrepartie en\u00a0tr\u00e9sorerie\u00a0:

\n		\n

(469)

\n		\n

67

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciation des \u00e9carts d\u2019acquisition, marques et autres actifs immobilis\u00e9s

\n		\n

41

\n		\n

69

\n
\n

Juste valeur des couvertures de change en r\u00e9sultat financier

\n		\n

(386)

\n		\n

84

\n
\n

Charge (Produit) d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9

\n		\n

(177)

\n		\n

(178)

\n
\n

Quote-part de r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence

\n		\n

(2)

\n		\n

(1)

\n
\n

Autres \u00e9l\u00e9ments

\n		\n

55

\n		\n

93

\n
\n

Capacit\u00e9 d\u2019autofinancement

\n		\n

5 049

\n		\n

4 716

\n
\n

\n

NOTE\u00a025\u00a0\u2013Variation du besoin en fonds de\u00a0roulement

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Variation des stocks

\n		\n

(1 015)

\n		\n

(429)

\n
\n

Variation des cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

(196)

\n		\n

(13)

\n
\n

Variation des dettes fournisseurs et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

494

\n		\n

173

\n
\n

Variation des autres cr\u00e9ances et autres dettes op\u00e9rationnelles

\n		\n

(185)

\n		\n

231

\n
\n

Variation du besoin en fonds de roulement

\n		\n

(902)

\n		\n

(38)

\n
\n

\n

NOTE\u00a026\u00a0\u2013Acquisitions d'immobilisations corporelles et incorporelles

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Acquisitions d'immobilisations corporelles

\n		\n

(952)

\n		\n

(715)

\n
\n

Acquisitions d'immobilisations incorporelles

\n		\n

(275)

\n		\n

(254)

\n
\n

Variation des dettes fournisseurs d'immobilisations

\n		\n

176

\n		\n

49

\n
\n

Co\u00fbts de mise en place des contrats de location

\n		\n

(19)

\n		\n

(15)

\n
\n

Acquisitions d'immobilisations corporelles et incorporelles

\n		\n

(1 071)

\n		\n

(934)

\n
\n

\n

NOTE\u00a027\u00a0\u2013Activit\u00e9s de financement et variation des emprunts et dettes financi\u00e8res

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Emprunts et dettes financi\u00e8res

\n		\n

Passifs sur\u00a0contrats de location

\n		\n

Autres actifs et passifs

\n		\n

Capitaux propres

\n		\n

Total

\n
\n

Court terme

\n		\n

Long terme

\n
\n

Au 1er\u00a0janvier 2022

\n		\n

2 442

\n		\n

2 976

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0-

\n		\n

-

\n
\n

Augmentation de capital Kering SA

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

38

\n		\n

38

\n
\n

Dividendes vers\u00e9s aux actionnaires de\u00a0Kering\u00a0SA

\n		\n

\u00a0-

\n		\n

\u00a0-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(1 483)

\n		\n

(1 483)

\n
\n

Dividendes vers\u00e9s aux int\u00e9r\u00eats minoritaires des filiales consolid\u00e9es

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(45)

\n		\n

(45)

\n
\n

Transactions avec les int\u00e9r\u00eats minoritaires

\n		\n

(29)

\n		\n

(1)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

347

\n		\n

317

\n
\n

(Acquisitions)/cessions d\u2019actions Kering auto-d\u00e9tenues

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(1 030)

\n		\n

(1 030)

\n
\n

\u00c9missions d\u2019emprunts obligataires et\u00a0bancaires

\n		\n

-

\n		\n

1 742

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

1 742

\n
\n

Remboursements d\u2019emprunts obligataires et bancaires

\n		\n

(904)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(904)

\n
\n

\u00c9missions/(remboursements) des\u00a0autres\u00a0dettes financi\u00e8res

\n		\n

343

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

343

\n
\n

Remboursements des passifs sur\u00a0contrats de location

\n		\n

-

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

(824)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(824)

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats vers\u00e9s et assimil\u00e9s

\n		\n

(67)

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

(124)

\n		\n

(107)

\n		\n

-

\n		\n

(298)

\n
\n

Flux nets de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux\u00a0activit\u00e9s de financement

\n		\n

(658)

\n		\n

1 741

\n		\n

(948)

\n		\n

(107)

\n		\n

(2 172)

\n		\n

\u00a0(2 144)

\n
\n

Variations de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Diff\u00e9rences de change

\n		\n

(21)

\n		\n

(6)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Variation des options de vente accord\u00e9es \u00e0 des int\u00e9r\u00eats minoritaires

\n		\n

23

\n		\n

362

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Autres mouvements

\n		\n

509

\n		\n

(725)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022

\n		\n

2 295

\n		\n

4 347

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Emprunts et dettes financi\u00e8res

\n		\n

Passifs sur\u00a0contrats de location

\n		\n

Autres actifs et passifs

\n		\n

Capitaux propres

\n		\n

Total

\n
\n

Court terme

\n		\n

Long terme

\n
\n

Au 1er\u00a0janvier 2021

\n		\n

1 776

\n		\n

3 815

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Dividendes vers\u00e9s aux actionnaires de\u00a0Kering\u00a0SA

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(998)

\n		\n

(998)

\n
\n

Dividendes vers\u00e9s aux int\u00e9r\u00eats minoritaires des filiales consolid\u00e9es

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(27)

\n		\n

(27)

\n
\n

Transactions avec les int\u00e9r\u00eats minoritaires

\n		\n

(109)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

21

\n		\n

90

\n		\n

2

\n
\n

(Acquisitions)/cessions d\u2019actions Kering auto-d\u00e9tenues

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(538)

\n		\n

(538)

\n
\n

\u00c9missions d\u2019emprunts obligataires et\u00a0bancaires

\n		\n

10

\n		\n

52

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

63

\n
\n

Remboursements d\u2019emprunts obligataires et bancaires

\n		\n

(583)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(583)

\n
\n

\u00c9missions/(remboursements) des\u00a0autres\u00a0dettes financi\u00e8res

\n		\n

136

\n		\n

17

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

152

\n
\n

Remboursements des passifs sur\u00a0contrats de location

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(776)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(776)

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats vers\u00e9s et assimil\u00e9s

\n		\n

(52)

\n		\n

-

\n		\n

(106)

\n		\n

(64)

\n		\n

-

\n		\n

(222)

\n
\n

Flux nets de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux\u00a0activit\u00e9s de financement

\n		\n

(598)

\n		\n

68

\n		\n

(882)

\n		\n

(43)

\n		\n

(1 473)

\n		\n

(2 927)

\n
\n

Variations de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

-

\n		\n

(5)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Diff\u00e9rences de change

\n		\n

(9)

\n		\n

(4)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Variation des options de vente accord\u00e9es \u00e0 des int\u00e9r\u00eats minoritaires

\n		\n

-

\n		\n

13

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Autres mouvements

\n		\n

1 272

\n		\n

(913)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021

\n		\n

2 442

\n		\n

2 976

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

\n

Autres informations

\n

NOTE\u00a028\u00a0\u2013Engagements hors-bilan

\n

28.1Principales garanties de passif sur cessions d\u2019actifs

\n

Dans le cadre de la cession de certaines de ses activit\u00e9s, le Groupe a donn\u00e9 des garanties de passif usuelles portant sur certaines d\u00e9clarations fondamentales ainsi que des garanties sp\u00e9cifiques plafonn\u00e9es et limit\u00e9es dans le temps. Certaines garanties de passif ont fait l\u2019objet de provisions (cf.\u00a0Note\u00a022).

\n

28.2Engagements hors-bilan relatifs aux contrats de location

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Paiements dus par p\u00e9riode

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

\u00c0 moins de\u00a01\u00a0an

\n		\n

De 1\u00a0\u00e0 5\u00a0ans

\n		\n

\u00c0 plus de\u00a05\u00a0ans

\n
\n

Contrats de location sign\u00e9s avec prise d\u2019effet post\u00e9rieure \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

16

\n		\n

219

\n		\n

410

\n		\n

645

\n		\n

214

\n
\n

Contrats de location de\u00a0courte dur\u00e9e

\n		\n

15

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

15

\n		\n

82

\n
\n

Contrats de location d\u2019actifs de\u00a0faible\u00a0valeur

\n		\n

7

\n		\n

7

\n		\n

-

\n		\n

14

\n		\n

24

\n
\n

Engagements donn\u00e9s sur\u00a0contrats de\u00a0location

\n		\n

38

\n		\n

226

\n		\n

410

\n		\n

674

\n		\n

320

\n
\n

\n

28.3Autres engagements donn\u00e9s et re\u00e7us dans le cadre des op\u00e9rations du\u00a0Groupe

\n

Les autres engagements donn\u00e9s et re\u00e7us dans le cadre des op\u00e9rations du Groupe se pr\u00e9sentent comme suit\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Paiements dus par p\u00e9riode

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

\u00c0 moins de\u00a01\u00a0an

\n		\n

De 1\u00a0\u00e0 5\u00a0ans

\n		\n

\u00c0 plus de\u00a05\u00a0ans

\n
\n

Obligations d\u2019achat irr\u00e9vocables

\n		\n

84

\n		\n

34

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

118

\n		\n

180

\n
\n

Cautions douani\u00e8res et autres garanties op\u00e9rationnelles

\n		\n

180

\n		\n

8

\n		\n

5

\n		\n

193

\n		\n

133

\n
\n

Autres engagements donn\u00e9s

\n		\n

264

\n		\n

42

\n		\n

5

\n		\n

311

\n		\n

313

\n
\n

Autres engagements re\u00e7us

\n		\n

30

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

30

\n		\n

26

\n
\n

Au 31 d\u00e9cembre 2022, le montant donn\u00e9 en nantissement de passifs sur les immobilisations corporelles a \u00e9t\u00e9 enti\u00e8rement rembours\u00e9 (34 millions d'euros au 31 d\u00e9cembre 2021).

\n

NOTE\u00a029\u00a0\u2013Transactions avec les parties li\u00e9es

\n

29.1Partie li\u00e9e ayant un contr\u00f4le sur le Groupe

\n

La soci\u00e9t\u00e9 Kering\u00a0SA est contr\u00f4l\u00e9e par Art\u00e9mis, elle-m\u00eame d\u00e9tenue en totalit\u00e9 par la soci\u00e9t\u00e9 Financi\u00e8re Pinault.

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

% de d\u00e9tention du groupe Art\u00e9mis dans Kering\u00a0SA

\n		\n

42.0 %

\n		\n

41,7 %

\n
\n

% de droits de vote du groupe Art\u00e9mis dans Kering\u00a0SA

\n		\n

59.3 %

\n		\n

58,7 %

\n
\n

Versement du dividende N-1\u00a0(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

625

\n		\n

414

\n
\n

Versement acompte sur dividende N (en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

235

\n		\n

182

\n
\n

Redevance de la p\u00e9riode (en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

7

\n		\n

6

\n
\n

Le Groupe paie une redevance \u00e0 Art\u00e9mis au titre, d\u2019une part, d\u2019une mission de conseil et d\u2019\u00e9tude en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement et d\u2019appui dans la r\u00e9alisation d\u2019op\u00e9rations complexes et, d\u2019autre part, de la fourniture d\u2019opportunit\u00e9s de d\u00e9veloppement, d\u2019affaires ou de facteurs de r\u00e9duction des co\u00fbts. Cette redevance fait l\u2019objet d\u2019une convention examin\u00e9e par le Comit\u00e9 d\u2019audit et autoris\u00e9e par le Conseil d\u2019administration.

\n

29.2R\u00e9mun\u00e9ration du Conseil d\u2019administration et du Comit\u00e9 ex\u00e9cutif du\u00a0Groupe

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Salaires et assimil\u00e9s

\n		\n

41

\n		\n

29

\n
\n

Charges sociales

\n		\n

7

\n		\n

4

\n
\n

Indemnit\u00e9s de fin de contrat de travail

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

R\u00e9mun\u00e9rations \u00e0 court terme

\n		\n

48

\n		\n

33

\n
\n

Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi

\n		\n

1

\n		\n

1

\n
\n

Autres avantages \u00e0 long terme

\n		\n

25

\n		\n

13

\n
\n

Paiements fond\u00e9s sur des actions

\n		\n

2

\n		\n

25

\n
\n

R\u00e9mun\u00e9rations \u00e0 long terme

\n		\n

29

\n		\n

39

\n
\n

Total

\n		\n

77

\n		\n

71

\n
\n

Les r\u00e9mun\u00e9rations \u00e0 court terme correspondent aux montants vers\u00e9s au cours de l\u2019exercice. Les r\u00e9mun\u00e9rations \u00e0 long terme correspondent aux montants comptabilis\u00e9s en charges de la p\u00e9riode.

\n

\n

NOTE\u00a030\u00a0\u2013Liste des entit\u00e9s consolid\u00e9es

\n

M\u00e9thode de consolidation

\n

par int\u00e9gration globale\u00a0: C

\n

par mise en \u00e9quivalence\u00a0: E

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\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Soci\u00e9t\u00e9s

\n		\n

\n		\n

% d\u2019int\u00e9r\u00eat

\n
\n

Op\u00e9ration

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

KERING SA

\n		\n

\n		\n

\n		\n

Soci\u00e9t\u00e9 M\u00e8re

\n		\n

\u00a0

\n		\n

Soci\u00e9t\u00e9 M\u00e8re

\n
\n

\u00a0

\n		\n

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

MAISONS DE LUXE

\n		\n

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

France

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

ALEXANDER MCQUEEN FRANCE\u00a0SAS

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

ARCADES PONTHIEU\u00a0SA

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

95,00

\n		\n

C

\n		\n

95,00

\n
\n

BALENCIAGA OPERATIONS SAS

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

BALENCIAGA\u00a0SAS

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

BOTTEGA VENETA FRANCE\u00a0SAS

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

BOUCHERON PARFUMS\u00a0SAS

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

BOUCHERON\u00a0SAS

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

BRIONI FRANCE\u00a0SAS

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

ATELIER DE CONFECTION SAINT LAURENT

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

DODO PARIS\u00a0SAS

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

99,99

\n
\n

FRANCE CROCO\u00a0SAS (BEFORE MERGER)

\n		\n

Fusion

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

GG FRANCE SERVICES\u00a0SAS

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

GPO HOLDING\u00a0SAS

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

GUCCI FRANCE\u00a0SAS

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

LES BOUTIQUES BOUCHERON\u00a0SAS

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

POMELLATO PARIS\u00a0SAS

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

99,99

\n
\n

QEELIN FRANCE\u00a0SARL

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

SOWIND FRANCE\u00a0SAS

\n		\n

Cession

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

FRANCE CROCO\u00a0SAS

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

YSL VENTES PRIVEES FRANCE\u00a0SAS

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

YVES\u00a0SAINT LAURENT BOUTIQUE FRANCE\u00a0SAS

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

YVES\u00a0SAINT LAURENT PARFUMS\u00a0SAS

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

YVES\u00a0SAINT LAURENT\u00a0SAS

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

Allemagne

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

ALEXANDER MCQUEEN TRADING GMBH

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

BALENCIAGA GERMANY GmbH

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

BOTTEGA VENETA GERMANY GmbH

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

BRIONI GERMANY GmbH

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

DODO DEUTSCHLAND GmbH

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

GG LUXURY GOODS GmbH

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

KW LUXURY DISTRIBUTION GmbH

\n		\n

Cession

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

POMELLATO DEUTSCHLAND GmbH

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

YVES\u00a0SAINT LAURENT GERMANY GmbH

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

Autriche

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

ALEXANDER MCQUEEN GmbH

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

BALENCIAGA AUSTRIA GmbH

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

BOTTEGA VENETA AUSTRIA GmbH

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

GUCCI AUSTRIA GmbH

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

YVES\u00a0SAINT LAURENT AUSTRIA GmbH

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Belgique

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

BALENCIAGA BELGIUM

\n		\n

Cr\u00e9ation

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

GUCCI BELGIUM SA

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

SAINT LAURENT BELGIUM

\n		\n

Cr\u00e9ation

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Danemark

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

BALENCIAGA DENMARK APS

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

LUXURY GOODS DENMARK AS

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

51,00

\n		\n

C

\n		\n

51,00

\n
\n

Espagne

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

BALENCIAGA SPAIN SL

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

BOTTEGA VENETA ESPANA SL

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

DODO SPAIN\u00a0SA

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

LUXURY GOODS SPAIN SL

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

LUXURY TIMEPIECES ESPANA SL

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

SOWIND IBERICA SL

\n		\n

Cession

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

-

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

YVES\u00a0SAINT LAURENT SPAIN\u00a0SA

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

Grande-Bretagne

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

ALEXANDER MCQUEEN TRADING Ltd

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

AUTUMNPAPER Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

BALENCIAGA UK Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

BIRDSWAN SOLUTIONS Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

BOTTEGA VENETA UK CO. Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

BOUCHERON UK Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

BRIONI UK Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

DODO (UK) Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

GUCCI Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

LUXURY TIMEPIECES & JEWELLERY OUTLETS Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

LUXURY TIMEPIECES UK Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

PAINTGATE Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

POMELLATO (UK) Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

YVES\u00a0SAINT LAURENT UK Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

Gr\u00e8ce

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

LUXURY GOODS GREECE AE

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

99,80

\n
\n

SAINT LAURENT GREECE AE

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

BOTTEGA VENETA GREECE SA

\n		\n

Cr\u00e9ation

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Hongrie

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

GUCCI HUNGARY RETAIL LTD

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

Irlande

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

BOTTEGA VENETA IRELAND LTD

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

GUCCI IRELAND Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

SAINT LAURENT IRELAND LTD

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

Italie

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

ACCADEMIA DELLA PELLETTERIA SRL

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

51,00

\n		\n

C

\n		\n

51,00

\n
\n

ALEXANDER MCQUEEN ITALIA SRL

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

ALEXANDER MCQUEEN LOGISTICA SRL

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

ALEXANDER MCQUEEN ONLINE ITALIA SRL

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

B.V. ITALIA SRL

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

BALENCIAGA LOGISTICA SRL

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

BALENCIAGA ONLINE ITALIA SRL

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

BALENCIAGA RETAIL ITALIA SRL

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

BOTTEGA VENETA LOGISTICA SRL

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

BOTTEGA VENETA SRL

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

BRIONI GERMANICS HOLDING SRL

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

BRIONI ITALIA SRL

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

BRIONI SpA

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

BV ECOMMERCE SRL

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

CARAVEL PELLI PREGIATE SpA

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

CHEM \u2013 TEC SRL

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

51,00

\n		\n

C

\n		\n

51,00

\n
\n

COLONNA SpA

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

51,00

\n		\n

C

\n		\n

51,00

\n
\n

CONCERIA 800\u00a0SpA

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

51,00

\n		\n

C

\n		\n

51,00

\n
\n

CONCERIA BLUTONIC SpA

\n		\n

Fusion

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

\u00a0-

\n		\n

\u00a0C

\n		\n

51,00

\n
\n

COSTANZO & RIZZETTO SRL

\n		\n

Acquisition

\n		\n

E

\n		\n

45,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

DESIGN MANAGEMENT 2\u00a0SRL

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

DESIGN MANAGEMENT SRL

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

DI REMIGIO & DI DIODORO S.R.L.\u00a0

\n		\n

Acquisition

\n		\n

C

\n		\n

51,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

E-LITE SRL

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

FALCO PELLAMI SpA

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

51,00

\n		\n

C

\n		\n

51,00

\n
\n

G COMMERCE EUROPE SpA

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

GARPE SRL

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

GGW ITALIA SRL

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

GJP SRL

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

GPA SRL

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

GT SRL

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

GUCCI GARDEN SRL

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

GUCCI IMMOBILIARE LECCIO SRL

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

GUCCI LOGISTICA SpA

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

GUCCIO GUCCI SpA

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

IMMOBILIARE ARMEA SRL

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

K RETAIL SRL

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

KERING FASHION OPERATIONS SRL

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

LECCIO SRL

\n		\n

Fusion

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

\u00a0-

\n		\n

\u00a0C\u00a0

\n		\n

100,00

\n
\n

LUXURY GOODS ITALIA SpA

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

LUXURY GOODS OUTLET SRL

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

MANIFATTURA VENETA PELLETERIE SRL

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

MARBELLA PELLAMI SpA

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

51,00

\n		\n

C

\n		\n

51,00

\n
\n

MOOD SRL

\n		\n

Acquisition

\n		\n

E

\n		\n

19,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

PELLETTERIA ALESSANDRA SRL

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

90,00

\n		\n

C

\n		\n

70,00

\n
\n

PIGINI SRL

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

POMELLATO EUROPA SpA

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

POMELLATO SpA

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

ROMAN STYLE SpA

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

SAINT LAURENT ECOMMERCE SRL

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

SAMMEZZANO OUTLET SRL

\n		\n

Fusion

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

\u00a0C\u00a0

\n		\n

100,00

\n
\n

SL LUXURY RETAIL SRL

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

SOWIND ITALIA SRL

\n		\n

Cession

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

TEST & INNOVATION LAB SRL

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

TIGER FLEX SRL

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

TMLO HOLDING SRL

\n		\n

Cr\u00e9ation

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

TRAMOR SRL

\n		\n

Fusion

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

\u00a0C\u00a0

\n		\n

100,00

\n
\n

ULYSSE NARDIN ITALIA SRL

\n		\n

Cession

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

YVES\u00a0SAINT LAURENT MANIFATTURE SRL

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Luxembourg

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

BOTTEGA VENETA INTERNATIONAL\u00a0SARL

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

GUCCI GULF INVESTMENT SARL

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

GUCCI LUXEMBOURG\u00a0SA

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

QEELIN HOLDING LUXEMBOURG\u00a0SA

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

Monaco

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

BOUCHERON\u00a0SAM

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

GUCCI\u00a0SAM

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

KERING RETAIL MONACO\u00a0SAM

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

SAM YVES\u00a0SAINT LAURENT OF\u00a0MONACO

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

SOCIETE MONEGASQUE DE HAUTE JOAILLERIE S.A.M.

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a099,79

\n
\n

Norv\u00e8ge

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

LUXURY GOODS NORWAY AS

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a051,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a051,00

\n
\n

Pays-Bas

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

ALEXANDER MCQUEEN (THE NETHERLANDS) BV

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

BALENCIAGA NETHERLANDS BV

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

BOTTEGA VENETA NETHERLANDS BV

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

G DISTRIBUTION BV

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

GG MIDDLE EAST BV

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a051,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a051,00

\n
\n

GG OTHER TERRITORIES BV

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

GUCCI NETHERLANDS BV

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

KERING ASIAN HOLDING BV

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

YVES\u00a0SAINT LAURENT NETHERLANDS BV

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

Portugal

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

BOTTEGA VENETA PORTUGAL, UNIPESSOAL LDA

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

GUCCI PORTUGAL UNIPESSOAL, LDA

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

SAINT LAURENT PORTUGAL SL

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

R\u00e9publique tch\u00e8que

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

BALENCIAGA CZECH REPUBLIC SRO

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

BRIONI CZECH REPUBLIC SRO

\n		\n

Liquidation

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

LUXURY GOODS CZECH REPUBLIC SRO

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

YVES\u00a0SAINT LAURENT CZECH REPUBLIC, SRO

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

Roumanie

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

SIFA INTERNATIONAL SRL

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

Russie

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

BOUCHERON RUS OOO

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

GUCCI RUS OOO

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

ULYSSE NARDIN RUSSIA LLC

\n		\n

Cession

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

Serbie

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

F.LLI ROSSI SHOES DOO

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a070,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a070,00

\n
\n

LUXURY TANNERY DOO

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a051,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a051,00

\n
\n

Su\u00e8de

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

GUCCI SWEDEN AB

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a051,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a051,00

\n
\n

Suisse

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

BALENCIAGA SWITZERLAND\u00a0SA

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

BOTTEGA VENETA SWISS RETAIL\u00a0SA

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

BOUCHERON (SUISSE)\u00a0SA

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

BOUCHERON TIMEPIECES SA

\n		\n

Cr\u00e9ation

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

BRIONI SWITZERLAND\u00a0SA

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

DONZE CADRANS\u00a0SA

\n		\n

Cession

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

\u00a0-

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

FABBRICA QUADRANTI\u00a0SA

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

GUCCI SWISS RETAIL\u00a0SA

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

GUCCI SWISS TIMEPIECES\u00a0SA

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

LUXURY GOODS OUTLETS EUROPE\u00a0SAGL

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

ROUD' HOR SA

\n		\n

Cession

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

E

\n		\n

\u00a035,00

\n
\n

SIGATEC\u00a0SA

\n		\n

Cession

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

E

\n		\n

\u00a050,00

\n
\n

SOWIND GROUP\u00a0SA

\n		\n

Cession

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

SOWIND\u00a0SA

\n		\n

Cession

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

THE MALL LUXURY OUTLET\u00a0SA

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,0

\n
\n

MANUFACTURE ET FABRIQUE DE MONTRES ET CHRONOMETRES ULYSSE NARDIN LE LOCLE SA

\n		\n

Cession

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

-

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

UNCA\u00a0SA

\n		\n

Cession

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

E

\n		\n

\u00a050,00

\n
\n

YSL SWITZERLAND\u00a0SA

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

Aruba

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

GEMINI ARUBA NV

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

Br\u00e9sil

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

BOTTEGA VENETA HOLDING Ltda

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

GUCCI BRASIL IMPORTACAO E\u00a0EXPORTACAO Ltda

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

SAINT LAURENT BRASIL IMPORTACAO E EXPORTACAO Ltda

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

Canada

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

ALEXANDER MCQUEEN TRADING CANADA INC.

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

BALENCIAGA CANADA Inc.

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

BOTTEGA VENETA CANADA Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

G. BOUTIQUES Inc.

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

QEELIN CANADA LTD

\n		\n

Cr\u00e9ation

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

SAINT LAURENT CANADA BOUTIQUES Inc.

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

Chili

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

LUXURY GOODS CHILE SpA

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a051,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a051,00

\n
\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

ALEXANDER MCQUEEN TRADING AMERICA, Inc.

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

BALENCIAGA AMERICA Inc.

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

BOTTEGA VENETA Inc.

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

BOUCHERON JOAILLERIE (USA) Inc.

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

BRIONI AMERICA HOLDING Inc.

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

BRIONI AMERICA Inc

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

E-LITE US Inc.

\n		\n

Liquidation

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

G GATOR USA LLC

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

GUCCI AMERICA Inc.

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

GUCCI FINANCIAL HOLDING AMERICAS, INC.

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

GUCCI OSTERIA USA LLC

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

GUCCI SAIPAN INC

\n		\n

Cr\u00e9ation

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

GUCCI TRUST

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

KERINAMERICAS TRADING, LLC

\n		\n

Cr\u00e9ation

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

LUXURY HOLDINGS Inc.

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

LUXURY TIMEPIECES AND\u00a0JEWELRY USA, Inc.

\n		\n

Liquidation

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

POMELLATO USA Inc.

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

TRADEMA OF AMERICA Inc.

\n		\n

Cession

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

ULYSSE NARDIN Inc.

\n		\n

Cession

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

WALL\u2019S GATOR FARM II LLC

\n		\n

\n		\n

E

\n		\n

\u00a040,00

\n		\n

E

\n		\n

40,00

\n
\n

WG ALLIGATOR FARM LLC

\n		\n

\n		\n

E

\n		\n

\u00a040,00

\n		\n

E

\n		\n

\u00a040,00

\n
\n

YVES\u00a0SAINT LAURENT AMERICA HOLDING Inc.

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

YVES\u00a0SAINT LAURENT AMERICA Inc.

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Mexique

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

BALENCIAGA RETAIL MEXICO, S. DE R.L. DE C.V.

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

BOTTEGA VENETA MEXICO, S. DE R.L. DE C.V.

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

D ITALIAN CHARMS, S.A. DE R.L. DE C.V.

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

GUCCI IMPORTACIONES S.A. DE\u00a0C.V.

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

GUCCI MEXICO S.A. DE C.V.

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

SAINT LAURENT MEXICO, S. DE R.L. DE C.V.

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

Panama

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

LUXURY GOODS PANAMA S. DE\u00a0R.L.

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a051,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a051,00

\n
\n

SAINT LAURENT PANAMA Inc.

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

Australie

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

ALEXANDER MCQUEEN AUSTRALIA PTY Ltd

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

BALENCIAGA AUSTRALIA PTY Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

BOTTEGA VENETA AUSTRALIA PTY Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

GUCCI AUSTRALIA PTY Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

QEELIN AUSTRALIA PTY. LTD.

\n		\n

Cr\u00e9ation

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

SAINT LAURENT AUSTRALIA PTY Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

Nouvelle-Z\u00e9lande

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

ALEXANDER MCQUEEN NEW ZEALAND LTD

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

BALENCIAGA NEW ZEALAND LTD\u00a0

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

GUCCI NEW ZEALAND Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

SAINT LAURENT NEW ZEALAND Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

Grande Chine

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Chine continentale

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

ALEXANDER McQUEEN (SHANGHAI) TRADING Ltd

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

BALENCIAGA FASHION SHANGHAI CO. Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

BOTTEGA VENETA (CHINA) TRADING Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

BRIONI (SHANGHAI) TRADING Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

GUCCI (CHINA) TRADING Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

GUCCI WATCHES MARKETING CONSULTING (SHANGHAI) Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

KERING (SHANGHAI) WATCHES AND JEWELRY Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

POMELLATO SHANGHAI CO. Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

QEELIN TRADING (SHANGHAI) CO. Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

YVES\u00a0SAINT LAURENT (SHANGHAI) TRADING Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

ULYSSE NARDIN & GIRARD-PERREGAUX (SHANGHAI) WATCHES COMPANY LIMITED

\n		\n

Cession

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Hong Kong\u00a0SAR

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

ALEXANDER MCQUEEN (HONG KONG) Ltd

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

BALENCIAGA ASIA PACIFIC Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

BOTTEGA VENETA HONG KONG Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

BOUCHERON HONG KONG Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

BRIONI HONG KONG Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

GUCCI ASIA COMPANY Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

GUCCI GROUP (HONG KONG) LTD

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

MOVEN INTERNATIONAL Ltd

\n		\n

Cession

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

POMELLATO PACIFIC Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

QEELIN Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

ULYSSE NARDIN (ASIA PACIFIC) Ltd

\n		\n

Cession

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

YVES\u00a0SAINT LAURENT (HONG KONG) Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Macau\u00a0SAR

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

ALEXANDER McQUEEN (MACAU) Ltd

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0\u00a0100,00

\n
\n

BALENCIAGA MACAU Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

BOTTEGA VENETA MACAU Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

BRIONI MACAU Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

GUCCI MACAU Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

KERING (MACAU) WATCHES AND\u00a0JEWELRY Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

QEELIN MACAU Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

YVES\u00a0SAINT LAURENT MACAU Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

Ta\u00efwan

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

BOUCHERON TAIWAN CO. Ltd

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

ULYSSE NARDIN (TAIWAN) Ltd

\n		\n

Cession

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

Cor\u00e9e

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

ALEXANDER MCQUEEN KOREA Ltd

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

BALENCIAGA KOREA LLC

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

BOTTEGA VENETA KOREA LLC

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

GUCCI KOREA LLC

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

KERING WATCHES & JEWELRY KOREA LLC

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

YVES\u00a0SAINT LAURENT KOREA LLC

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

Guam

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

BOTTEGA VENETA GUAM Inc.

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

GUCCI GROUP GUAM Inc.

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

Inde

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

LUXURY GOODS RETAIL PRIVATE LTD

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a051,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a051,00

\n
\n

Japon

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

BALENCIAGA JAPAN Ltd

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

BOTTEGA VENETA JAPAN Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

BOUCHERON JAPAN Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

BRIONI JAPAN CO. Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 100,00

\n
\n

GUCCI OSTERIA JAPAN G.K.

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 100,00

\n
\n

QEELIN JAPAN LIMITED

\n		\n

Cr\u00e9ation

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 100,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

POMELLATO JAPAN CO. Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 100,00

\n
\n

SOWIND JAPAN KK

\n		\n

Cession

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 100,00

\n
\n

Malaisie

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

AUTUMNPAPER MALAYSIA SDN BHD

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 100,00

\n
\n

BALENCIAGA SEA MALAYSIA SDN BHD

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 100,00

\n
\n

BOTTEGA VENETA MALAYSIA SDN BHD

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0\u00a0100,00

\n
\n

GUCCI (MALAYSIA) SDN BHD

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

KERING WATCHES AND JEWELRY (MALAYSIA) SDN BHD

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 100,00

\n
\n

SAINT LAURENT (MALAYSIA) SDN BHD

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 100,00

\n
\n

Mongolie

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

ULYSSE NARDIN MONGOLIA LLC

\n		\n

Cession

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

E

\n		\n

50,00

\n
\n

Philippines

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

LUXURY GOODS PHILIPPINES INC

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

75,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 100,00

\n
\n

Singapour

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

ALEXANDER MCQUEEN (SINGAPORE) PTE Ltd

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 100,00

\n
\n

BALENCIAGA SINGAPORE PTE Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 100,00

\n
\n

BOTTEGA VENETA SINGAPORE PRIVATE Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 100,00

\n
\n

GUCCI SINGAPORE PTE Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 100,00

\n
\n

KERING (SINGAPORE) WATCHES AND JEWELRY PTE Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 100,00

\n
\n

SAINT LAURENT (SINGAPORE) PTE Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 100,00

\n
\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Tha\u00eflande

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

ALEXANDER MCQUEEN (THAILAND) Ltd

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 100,00

\n
\n

BALENCIAGA THAILAND Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 100,00

\n
\n

BOTTEGA VENETA (THAILAND) Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 75,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0\u00a075,00

\n
\n

GUCCI SERVICES (THAILAND) Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 98,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 98,00

\n
\n

LUXURY GOODS (THAILAND) Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 75,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 75,00

\n
\n

SAINT LAURENT (THAILAND) CO. Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 100,00

\n
\n

Vietnam

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

GUCCI VIETNAM CO. Ltd

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 100,00

\n
\n

Afrique du Sud

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

GG LUXURY RETAIL SOUTH AFRICA PTE Ltd

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

62,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 62,00

\n
\n

Bahrein

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

FLORENCE 1921\u00a0WLL

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

49,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 49,00

\n
\n

\u00c9mirats arabes unis

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

AP LUXURY GOODS MIDDLE EAST LLC

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

49,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 49,00

\n
\n

ATELIER LUXURY GULF LLC

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

49,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 49,00

\n
\n

BOTTEGA VENETA ARABIA TRADING LLC

\n		\n

Cr\u00e9ation

\n		\n

C

\n		\n

75,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

FASHION LUXURY MIDDLE EAST LLC

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

49,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 49,00

\n
\n

KERING TRADING MIDDLE EAST DWC - LLC

\n		\n

Cr\u00e9ation

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 100,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

LUXURY FASHION GULF LLC

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

49,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 49,00

\n
\n

LUXURY GOODS ARABIA LTD

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

75,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 75,00

\n
\n

LUXURY GOODS GULF LLC

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

49,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 49,00

\n
\n

Kazakhstan

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

ULYSSE NARDIN KAZAKHSTAN LLP

\n		\n

Cession

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

E

\n		\n

\u00a0 50,00

\n
\n

Kowe\u00eft

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

AUTUMNPAPER LUXURY GOODS FOR READYMADE CLOTHES, SHOES AND\u00a0ACCESSORIES WLL

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

49,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 49,00

\n
\n

B.A.L FOR READY-TO-WEAR APPAREL AND ACCESSORIES WLL

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

49,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 49,00

\n
\n

BOTTEGA VENETA LEATHER GOODS KUWAIT WLL

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

49,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 49,00

\n
\n

LUXURY GOODS KUWAIT WLL

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

26,01

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 26,01

\n
\n

YSL KUWAIT FOR READYMADE CLOTHES AND ACCESSORIES WLL

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

49,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 49,00

\n
\n

Qatar

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

APL LUXURY FASHION TRADING WLL.

\n		\n

Cr\u00e9ation

\n		\n

C

\n		\n

49,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

FASHION LUXURY TRADING LLC

\n		\n

Cr\u00e9ation

\n		\n

C

\n		\n

49,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

GUCCI QFZ LLC

\n		\n

Cr\u00e9ation

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 100,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

LUXURY GOODS QATAR LLC

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

25,50

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 25,50

\n
\n

SAINT LAURENT PARIS LLC

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

24,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 24,00

\n
\n

Turquie

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

GUCCI TURKEY LUXURY GOODS TRADE LLP

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 100,00

\n
\n

SAINT LAURENT TURKEY L\u00dcKS \u00dcR\u00dcNLER LIMITED \u015eIRKETI

\n		\n

Cr\u00e9ation

\n		\n

\u00a0C

\n		\n

100,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

KERING EYEWEAR ET CORPORATE

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

KERING EYEWEAR ET KGS

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

France

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

KERING EYEWEAR FRANCE\u00a0SAS

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

64,32

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 67,07

\n
\n

MANUFACTURE KERING EYEWEAR\u00a0SAS

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

64,32

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 67,07

\n
\n

MAUI JIM FRANCE SARL

\n		\n

Acquisition

\n		\n

C

\n		\n

64,32

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Allemagne

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

KERING EYEWEAR DACH GmbH

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

64,32

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 67,07

\n
\n

MAUI JIM GERMANY, GMBH

\n		\n

Acquisition

\n		\n

C

\n		\n

64,32

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Croatia

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

KERING EYEWEAR SOUTH EAST EUROPE DOO

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

64,32

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 67,07

\n
\n

Canada

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

MAUI JIM CANADA ULC

\n		\n

Acquisition

\n		\n

C

\n		\n

64,32

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Danemark

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

LINDBERG AS

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

64,32

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 67,07

\n
\n

Espagne

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

KERING EYEWEAR ESPANA\u00a0SA

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

64,32

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 67,07

\n
\n

MAUI JIM SPAIN, S.L.

\n		\n

Acquisition

\n		\n

C

\n		\n

64,32

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Grande-Bretagne

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

KERING EYEWEAR UK Ltd

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

64,32

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 67,07

\n
\n

MAUI JIM UK LTD.

\n		\n

Acquisition

\n		\n

C

\n		\n

64,32

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Italie

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

KERING EYEWEAR SpA

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

64,32

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 67,07

\n
\n

TRENTI INDUSTRIA OCCHIALI SPA

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

35,37

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 36,86

\n
\n

MAUI JIM - ITALY S.R.L.

\n		\n

Acquisition

\n		\n

C

\n		\n

64,32

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Portugal

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

KERING EYEWEAR PORTUGAL UNIPESSOAL LDA

\n		\n

Cr\u00e9ation

\n		\n

C

\n		\n

64,32

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Su\u00e8de

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

MAUI JIM NORDIC AB

\n		\n

Acquisition

\n		\n

C

\n		\n

64,32

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Suisse

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

LINDBERG AG

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

64,32

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 67,07

\n
\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

HUIPU CORP.

\n		\n

Cr\u00e9ation

\n		\n

C

\n		\n

64,32

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

KERING EYEWEAR USA Inc.

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

64,32

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 67,07

\n
\n

MAUI JIM INC.

\n		\n

Acquisition

\n		\n

C

\n		\n

64,32

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

MAUI JIM USA, INC.

\n		\n

Acquisition

\n		\n

C

\n		\n

64,32

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

NILES FISHING COMPANY, LTD.

\n		\n

Acquisition

\n		\n

C

\n		\n

64,32

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

ZEAL OPTICS, INC.

\n		\n

Acquisition

\n		\n

C

\n		\n

64,32

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

LINDBERG USA, IINC.

\n		\n

Cr\u00e9ation

\n		\n

C

\n		\n

64,32

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Australie

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

KERING EYEWEAR AUSTRALIA PTY Ltd

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a064,32

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 67,07

\n
\n

MAUI JIM AUSTRALIA PTY, LTD

\n		\n

Acquisition

\n		\n

C

\n		\n

64,32

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Grande Chine

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

Chine continentale

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

GUANGZHOU KGS CORPORATE MANAGEMENT & CONSULTANCY Ltd

\n		\n

Cession

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

KERING EYEWEAR SHANGHAI TRADING ENTERPRISES Ltd

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

64,32

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 67,07

\n
\n

LINDBERG SHANGHAI TRADING LTD

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

64,32

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 67,07

\n
\n

MAUI JIM EYEWEAR SELLING (SHANGHAI) CO., LTD

\n		\n

Acquisition

\n		\n

C

\n		\n

64,32

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

REDCATS COMMERCE ET TRADING (SHANGHAI) CO Ltd

\n		\n

Cession

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

KGS SOURCING (SHANGHAI) LTD

\n		\n

Cession

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

Hong Kong\u00a0SAR

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

KERING EYEWEAR APAC Ltd

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

64,32

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 67,07

\n
\n

KGS GLOBAL MANAGEMENT SERVICES Ltd

\n		\n

Cession

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

KGS SOURCING Ltd

\n		\n

Cession

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

MAUI JIM ASIA LIMITED

\n		\n

Acquisition

\n		\n

C

\n		\n

64,32

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Ta\u00efwan

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

KERING EYEWEAR TAIWAN Ltd

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

64,32

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 67,07

\n
\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Cor\u00e9e

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

KERING EYEWEAR KOREA Ltd

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

64,32

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 67,07

\n
\n

Inde

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

KERING EYEWEAR INDIA Ltd

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

64,32

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 67,07

\n
\n

KGS SOURCING INDIA PTE Ltd

\n		\n

Cession

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

MAUI JIM SUN OPTICS INDIA PRIVATE LIMITED

\n		\n

Acquisition

\n		\n

C

\n		\n

64,32

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Japon

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

KERING EYEWEAR JAPAN Ltd

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

64,32

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 67,07

\n
\n

Malaisie

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

KERING EYEWEAR MALAYSIA SDN BHD

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

64,32

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 67,07

\n
\n

Mexique

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

MAUI JIM SUNGLASSES DE MEXICO S DE RL DE CV

\n		\n

Acquisition

\n		\n

C

\n		\n

64,32

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Singapour

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

KERING EYEWEAR SINGAPORE PTE LTD

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

64,32

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 67,07

\n
\n

Afrique du Sud

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

MAUI JIM SOUTH AFRICA (PTY) LTD

\n		\n

Acquisition

\n		\n

C

\n		\n

64,32

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

\u00c9mirats arabes unis

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

KERING EYEWEAR MIDDLE EAST FZ-LLC

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

64,32

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 67,07

\n
\n

MAUI JIM MIDDLE EAST TRADING L.L.C

\n		\n

Acquisition

\n		\n

C

\n		\n

64,32

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

MAUI JIM MIDDLE EAST FZE

\n		\n

Acquisition

\n		\n

C

\n		\n

64,32

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Turquie

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

KGS SOURCING TURKEY LIMITED

\n		\n

Liquidation

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

CORPORATE

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

France

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

DISCODIS\u00a0SAS

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

GG FRANCE 13\u00a0SAS

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

GG FRANCE 14\u00a0SAS

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

IMMO FRANCE 1 SAS

\n		\n

Cr\u00e9ation

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

KERING BEAUTE SAS

\n		\n

Cr\u00e9ation

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

KERING FINANCE SNC

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

KERING FRANCE PARTICIPATIONS\u00a0SAS

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

KERING SIGNATURE

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

KERING VENTURE SAS

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

SOCIETE CIVILE KERING CAPITAL

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

Espagne

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

KERING SPAIN SL

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

Grande-Bretagne

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

KERING INTERNATIONAL Ltd

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

KERING UK SERVICES Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

Italie

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

KERING ITALIA SpA

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

KERING SERVICE ITALIA SpA

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

NEVER GIVE UP INVESTMENTI S.R.L.

\n		\n

Cr\u00e9ation

\n		\n

C

\n		\n

\u00a050,74

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Luxembourg

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

E-KERING LUX\u00a0SA

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

GEMINGA\u00a0SARL

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

KERING INVESTMENTS\u00a0SA

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

94,13

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 94,13

\n
\n

KERING RE

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Pays-Bas

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

GUCCI PARTICIPATION BV

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

K OPERATIONS BV

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

KERING HOLLAND NV

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

KERING INVESTMENTS EUROPE BV

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

KERNIC-MET BV

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

Suisse

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

LUXURY GOODS INTERNATIONAL\u00a0SA

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

LUXURY GOODS LOGISTICS\u00a0SA

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

51,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 51,00

\n
\n

LUXURY GOODS OPERATIONS\u00a0SA

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

51,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 51,00

\n
\n

Br\u00e9sil

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\n
\n

KERING BRASIL SERVICOS ADMINISTRATIVOS LTDA

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

Canada

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

KERING CANADA SERVICES INC

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

KERING AMERICAS Inc.

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

YOUR FRIENDS IN NEW YORK HOLDINGS, LLC

\n		\n

\n		\n

E

\n		\n

22,22

\n		\n

E

\n		\n

22,22

\n
\n

Mexique

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

KERING MEXICO S. DE R.L. DE\u00a0C.V.

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

Australie

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

KERING AUSTRALIA PTY Ltd

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

Grande Chine

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Chine continentale

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

KERING INVESTMENT MANAGEMENT GROUP CO., LTD

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

Hong Kong\u00a0SAR

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

KERING ASIA PACIFIC Ltd

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

Cor\u00e9e

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

KERING KOREA LLC

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

Japon

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

YUGEN KAISHA GUCCI

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

KERING JAPAN Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

KERING TOKYO INVESTMENT Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

Malaisie

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

KERING SERVICES MALAYSIA SDN BHD

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

Singapour

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

KERING SOUTH EAST ASIA PTE Ltd

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

\u00c9mirats arabes unis

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

KERING SERVICES MIDDLE EAST

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

\n

NOTE\u00a031\u00a0\u2013Honoraires des commissaires aux\u00a0comptes

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Honoraires de l\u2019exercice\u00a02022

\n

(en\u00a0millions d\u2019euros \u2013 hors taxes et frais)

\n		\n

PwC (1)

\n		\n

KPMG

\n		\n

Deloitte (2)

\n		\n

Total

\n
\n

2022

\n		\n

2021

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Kering\u00a0SA

\n		\n

0,6

\n		\n

0,6

\n		\n

0,8

\n		\n

0,6

\n		\n

1,4

\n		\n

1,3

\n
\n

Filiales int\u00e9gr\u00e9es globalement

\n		\n

3,9

\n		\n

4,6

\n		\n

3,5

\n		\n

2,0

\n		\n

7,5

\n		\n

6,6

\n
\n

Certification des comptes

\n		\n

4,5

\n		\n

5,3

\n		\n

4,3

\n		\n

2,7

\n		\n

8,9

\n		\n

7,9

\n
\n

Kering\u00a0SA (3)

\n		\n

0,1

\n		\n

0,1

\n		\n

0,4

\n		\n

0,6

\n		\n

0,6

\n		\n

0,8

\n
\n

Filiales int\u00e9gr\u00e9es globalement

\n		\n

3,7

\n		\n

1,5

\n		\n

0,3

\n		\n

0,3

\n		\n

4,0

\n		\n

1,8

\n
\n

Services autres que la certification des comptes

\n		\n

3,8

\n		\n

1,6

\n		\n

0,7

\n		\n

1,0

\n		\n

4,6

\n		\n

2,6

\n
\n

Total

\n		\n

8,4

\n		\n

6,9

\n		\n

5,1

\n		\n

3,6

\n		\n

13,5

\n		\n

10,5

\n
\n

\n

NOTE\u00a032\u00a0\u2013\u00c9v\u00e9nements post\u00e9rieurs \u00e0\u00a0la\u00a0cl\u00f4ture

\n

Programme de rachat d'actions

\n

La quatri\u00e8me tranche du Programme de Rachat d'Actions a \u00e9t\u00e9 finalis\u00e9e le 12 d\u00e9cembre 2022. Sur la p\u00e9riode du 24 octobre au 15 d\u00e9cembre 2022, 650 000 actions ont \u00e9t\u00e9 rachet\u00e9es, au prix de 511,71 par action, soit une fraction du capital s'\u00e9levant \u00e0 environ 0,5% du capital.

\n

Il a \u00e9t\u00e9 d\u00e9cid\u00e9 lors de la r\u00e9union du Conseil d\u2019administration du 14 f\u00e9vrier 2023, que les 650\u00a0000 actions rachet\u00e9es dans le cadre de cette tranche soient annul\u00e9es.

\n

\n

Aucun autre \u00e9v\u00e9nement significatif n'est intervenu entre le 31 d\u00e9cembre 2022 et le 14 f\u00e9vrier 2023, date d'arr\u00eat\u00e9 des comptes annuels par le Conseil d'administration.

\n

\n

NOTE\u00a033\u00a0\u2013Principes et m\u00e9thodes comptables

\n

33.1Base de pr\u00e9paration et pr\u00e9sentation des comptes consolid\u00e9s

\n

33.1.1\u00c9volution du r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS

\n

Depuis le 1er janvier 2022, les amendements et interpr\u00e9tations entr\u00e9s en vigueur sont notamment :

\n

\u2022l\u2019amendement IAS 37 - Contrats d\u00e9ficitaires - co\u00fbts d'ex\u00e9cution du contrat, qui pr\u00e9cise que les co\u00fbts \u00e0 prendre en compte pour comptabiliser une provision pour contrat d\u00e9ficitaire doivent inclure \u00e0 la fois les co\u00fbts marginaux et l'allocation d'autres co\u00fbts directement rattachables au contrat ;

\n

\u2022l\u2019amendement IAS 16 - Produits g\u00e9n\u00e9r\u00e9s avant la mise en service d'une immobilisation qui interdit de d\u00e9duire les produits g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par une immobilisation pendant son transfert sur\u00a0site ou pendant sa mise en \u00e9tat, en moins du co\u00fbt de l'immobilisation. \u00c0 la place, ces produits et les co\u00fbts correspondants doivent \u00eatre comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat ;

\n

\u2022l\u2019amendement IFRS 3, qui consiste en une mise \u00e0 jour des r\u00e9f\u00e9rences au Cadre conceptuel ;

\n

\u2022les am\u00e9liorations annuelles des normes IFRS 2018-2020.

\n

Ces amendements n'ont pas d'impact pour le Groupe.

\n

Par ailleurs, le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 l'analyse des impacts de la d\u00e9cision de l'IFRIC relative \u00e0 la norme IAS 38 - Immobilisations incorporelles portant sur la comptabilisation des co\u00fbts de configuration et de personnalisation d'un logiciel utilis\u00e9 en mode \u00ab\u00a0SaaS\u00a0\u00bb (Software as a Service). Un montant de 21\u00a0millions d'euros net d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s, non mat\u00e9riel au niveau du Groupe, a \u00e9t\u00e9 enregistr\u00e9 au 1er janvier 2022 en Autres r\u00e9serves dans les capitaux propres en contrepartie d'une baisse des immobilisations incorporelles.

\n

Le Groupe n'a pas anticip\u00e9 de normes ou d'interpr\u00e9tations dont l'application n'est pas obligatoire en 2022.

\n

33.1.2Recours \u00e0 des estimations et\u00a0au\u00a0jugement

\n

La pr\u00e9paration des comptes consolid\u00e9s implique la prise en compte d\u2019estimations et d\u2019hypoth\u00e8ses par la direction du Groupe qui peuvent affecter la valeur comptable de certains \u00e9l\u00e9ments d\u2019actif et de passif, de produits et de charges, ainsi que les informations donn\u00e9es dans les notes annexes. La direction du Groupe revoit ses estimations et ses hypoth\u00e8ses de mani\u00e8re r\u00e9guli\u00e8re afin de s\u2019assurer de leur pertinence au regard de l\u2019exp\u00e9rience pass\u00e9e et de la situation \u00e9conomique actuelle. En fonction de l\u2019\u00e9volution de ces hypoth\u00e8ses, les \u00e9l\u00e9ments figurant dans ses futurs comptes consolid\u00e9s pourraient \u00eatre diff\u00e9rents des estimations actuelles.

\n

L\u2019impact des changements d\u2019estimations comptables est comptabilis\u00e9 au cours de la p\u00e9riode du changement et de toutes les p\u00e9riodes futures affect\u00e9es.

\n

Les principales estimations faites par la direction du Groupe pour l\u2019\u00e9tablissement des comptes consolid\u00e9s concernent les\u00a0\u00e9carts d\u2019acquisition, les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 associ\u00e9es aux immobilisations corporelles et incorporelles, les provisions pour risques et les positions fiscales incertaines, les provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation de stocks, les hypoth\u00e8ses retenues pour le calcul des droits d\u2019utilisation sur contrats de location et passifs associ\u00e9s, les provisions pour retraites et les r\u00e9mun\u00e9rations \u00e0 long terme dont les paiements fond\u00e9s sur des actions, la reconnaissance d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs et certains instruments financiers.

\n

Par ailleurs, outre l\u2019utilisation d\u2019estimations, la direction du Groupe fait appel \u00e0 son jugement afin de d\u00e9terminer le traitement comptable appropri\u00e9 de certaines transactions, dans l\u2019attente de clarification de certaines normes IFRS ou lorsque les normes en vigueur ne traitent pas des probl\u00e9matiques concern\u00e9es.

\n

Le Groupe a pris en compte, dans ses principales estimations, et dans son analyse des risques, le contexte macro\u00e9conomique actuel, et notamment la tendance inflationniste, m\u00eame si le Groupe y est faiblement expos\u00e9. L'hyper-inflation d\u00e9clar\u00e9e dans certains pays, et notamment en Turquie, n'a pas d'impact mat\u00e9riel sur les comptes consolid\u00e9s du Groupe. Les hypoth\u00e8ses actuarielles retenues pour le calcul des avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l'emploi, de m\u00eame que les taux d'actualisation utilis\u00e9s pour les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation et la construction des plans \u00e0 moyen terme, ont \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9s en fonction des derniers taux d'inflation officiels publi\u00e9s.

\n

33.1.3Risques climatiques

\n

Le Groupe a mis en place en 2022 un d\u00e9partement d\u00e9di\u00e9 \u00e0 la Finance Durable, dont les missions sont, entre autres, d\u2019assurer la connectivit\u00e9 entre les \u00e9tats financiers et les enjeux climatiques, de r\u00e9pondre aux nouvelles r\u00e9glementations sur ce sujet, et de garantir l\u2019int\u00e9gration des probl\u00e9matiques environnementales dans les processus de prise de d\u00e9cision, notamment sur des investissements.

\n

Conform\u00e9ment \u00e0 la recommandation de la Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD), Kering a conduit une premi\u00e8re \u00e9valuation de l\u2019impact financier de risques climatiques cibl\u00e9s. Les analyses men\u00e9es \u00e0 ce stade n\u2019ont pas montr\u00e9 d\u2019impacts significatifs sur les \u00e9tats financiers du Groupe.

\n

Les travaux ont port\u00e9 sur les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:

\n

\u2022Impact sur les performances financi\u00e8res op\u00e9rationnelles :

\n

-L\u2019impact du stress thermique sur la disponibilit\u00e9 de certaines mati\u00e8res premi\u00e8res (en particulier du cuir bovin), et par cons\u00e9quent sur les co\u00fbts d\u2019approvisionnement, n\u2019est pas jug\u00e9 significatif sur les \u00e9tats financiers du Groupe. En effet, le d\u00e9veloppement de nouveaux mat\u00e9riaux men\u00e9 en interne par Kering au travers de ses laboratoires devrait permettre de diversifier l\u2019offre de produits et de maintenir les niveaux du chiffre d\u2019affaires et des marges. De plus, diff\u00e9rentes mesures d\u2019att\u00e9nuation, telles que les Kering Standards applicables aux fournisseurs, ou encore le d\u00e9veloppement de pratiques d\u2019agriculture r\u00e9g\u00e9n\u00e9ratrice, ont vocation \u00e0 am\u00e9liorer la r\u00e9silience du Groupe face aux risques climatiques.

\n

-Concernant le risque relatif \u00e0 l\u2019\u00e9volution des attentes des consommateurs, aucune baisse mat\u00e9rielle du chiffre d\u2019affaires n\u2019est attendue.

\n

-Les engagements pris par Kering et ses Maisons en mati\u00e8re de contribution positive pour le climat sont d\u00e9j\u00e0 repr\u00e9sent\u00e9s dans les \u00e9tats financiers du Groupe depuis plusieurs ann\u00e9es, et font partie int\u00e9grante du mod\u00e8le d\u2019affaires. En effet, Kering soutient des programmes de compensation depuis 2012. En outre, les efforts engag\u00e9s dans la r\u00e9duction des \u00e9missions carbone, ainsi que l\u2019accroissement des approvisionnements en \u00e9lectricit\u00e9 provenant d\u2019\u00e9nergies renouvelables, devraient avoir un impact positif sur les \u00e9tats financiers du Groupe.

\n

\u2022Impact sur la valorisation des actifs et passifs :

\n

-Concernant les risques physiques tels que les \u00e9v\u00e8nements extr\u00eames impactant les installations\u00a0du Groupe, aucune provision pour d\u00e9mant\u00e8lement ou remise en \u00e9tat n\u2019a \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9e.

\n

-Le Groupe a mis en place des plans de paiements en actions comportant des crit\u00e8res de performance fond\u00e9s sur des objectifs climatiques. L\u2019atteinte de ces crit\u00e8res a \u00e9t\u00e9 prise en compte pour l\u2019\u00e9valuation des plans de paiements en actions \u00e0 fin 2022.

\n

Compte-tenu de ces analyses, aucun ajustement n\u2019a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9 concernant les hypoth\u00e8ses de chiffre d\u2019affaires et de marges retenues pour la construction des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation. Seul le co\u00fbt de la compensation carbone, historiquement affect\u00e9 au Corporate, a \u00e9t\u00e9 allou\u00e9 dans les trajectoires de chaque UGT en proportion de leurs consommations estim\u00e9es.

\n

33.1.4Utilisation d\u2019indicateurs alternatifs de performance

\n

Les indicateurs alternatifs de performance suivis par le Groupe et pr\u00e9sent\u00e9s dans les comptes consolid\u00e9s sont :

\n

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant et autres produits et\u00a0charges op\u00e9rationnels non courants

\n

Le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel du Groupe inclut l\u2019ensemble des produits et des charges directement li\u00e9s \u00e0 ses activit\u00e9s, que ces produits et charges soient r\u00e9currents ou qu\u2019ils r\u00e9sultent de d\u00e9cisions ou de transactions ponctuelles ou atypiques.

\n

Les autres produits et charges op\u00e9rationnels non courants regroupent, en raison de leur nature, de leur montant ou de leur fr\u00e9quence, des \u00e9l\u00e9ments susceptibles d\u2019affecter la pertinence du suivi de la performance op\u00e9rationnelle du Groupe refl\u00e9t\u00e9e par le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant. Ils comprennent les effets des variations de p\u00e9rim\u00e8tre, les d\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019\u00e9carts d\u2019acquisition et de marques et, lorsqu\u2019ils sont significatifs, des d\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019immobilisations incorporelles et corporelles, des plus ou moins-values de cession d\u2019actifs immobilis\u00e9s, des co\u00fbts de restructuration et de litiges (cf.\u00a0Note\u00a06).

\n

En cons\u00e9quence, le Groupe utilise comme indicateur alternatif de performance majeur le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant, d\u00e9fini comme la diff\u00e9rence entre le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel et les autres produits et charges op\u00e9rationnels non courants. Cet indicateur permet de faciliter la compr\u00e9hension de la performance op\u00e9rationnelle du Groupe et de ses Maisons, pouvant ainsi servir \u00e0 une approche pr\u00e9visionnelle de la performance r\u00e9currente. Il est pr\u00e9sent\u00e9 de fa\u00e7on constante et stable dans le temps et selon le principe de continuit\u00e9 et de pertinence de l\u2019information financi\u00e8re (cf.\u00a0Note\u00a02).

\n

EBITDA

\n

Le Groupe utilise, pour le suivi de sa performance op\u00e9rationnelle, un indicateur alternatif de performance intitul\u00e9 EBITDA. Cet indicateur financier correspond au r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant augment\u00e9 des dotations nettes aux amortissements et des provisions sur actifs op\u00e9rationnels non courants, comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant (cf.\u00a0Note\u00a02).

\n

Taux d\u2019imp\u00f4t effectif sur le r\u00e9sultat courant

\n

Le taux d\u2019imp\u00f4t effectif sur le r\u00e9sultat courant correspond au taux d\u2019imp\u00f4t effectif hors effet d\u2019imp\u00f4t relatif aux autres produits et charges op\u00e9rationnels non courants (cf.\u00a0Notes\u00a06 et 8).

\n

Endettement financier net

\n

L\u2019endettement financier net est un des principaux indicateurs financiers suivis par le Groupe. Il comprend les emprunts et dettes financi\u00e8res diminu\u00e9s de la tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie. Les passifs sur contrats de location ne sont pas inclus dans le calcul de cet indicateur. Les emprunts et dettes financi\u00e8res incluent les options de vente accord\u00e9es \u00e0 des int\u00e9r\u00eats minoritaires (cf.\u00a0Note\u00a033.21). Le co\u00fbt de l\u2019endettement financier net correspond \u00e0 l\u2019ensemble des charges et produits financiers attach\u00e9s \u00e0 ces \u00e9l\u00e9ments, y compris l\u2019effet des instruments d\u00e9riv\u00e9s utilis\u00e9s \u00e0 des fins de couverture de juste valeur des emprunts et dettes financi\u00e8res (cf.\u00a0Note\u00a07). \u00ad

\n

33.2Principes de consolidation

\n

Les comptes consolid\u00e9s du Groupe regroupent les comptes des soci\u00e9t\u00e9s dont la liste est donn\u00e9e en Note\u00a030. Ils\u00a0comprennent les \u00e9tats financiers des soci\u00e9t\u00e9s acquises \u00e0 compter de leur date d\u2019acquisition et ceux des soci\u00e9t\u00e9s c\u00e9d\u00e9es jusqu\u2019\u00e0 leur date de cession.

\n

33.2.1Filiales

\n

Les filiales sont toutes les entit\u00e9s (y compris les entit\u00e9s structur\u00e9es) sur lesquelles le Groupe exerce un contr\u00f4le. Le\u00a0contr\u00f4le se d\u00e9finit selon trois crit\u00e8res qui sont\u00a0: le pouvoir exerc\u00e9 sur l\u2019entit\u00e9, l\u2019exposition aux rendements variables de l\u2019entit\u00e9 et la capacit\u00e9 d\u2019influer sur les rendements de l\u2019entit\u00e9. Cette d\u00e9finition du contr\u00f4le implique que le pouvoir d\u00e9tenu sur une entit\u00e9 peut se faire de plusieurs mani\u00e8res et non pas seulement \u00e0 travers la d\u00e9tention des droits de vote. L\u2019existence et l\u2019effet des droits de vote potentiels sont pris en compte dans l\u2019appr\u00e9ciation du contr\u00f4le s\u2019ils sont substantifs. Le contr\u00f4le s\u2019accompagne g\u00e9n\u00e9ralement de la d\u00e9tention, directe ou indirecte, de plus de la moiti\u00e9 des droits de vote mais peut \u00e9galement exister avec une d\u00e9tention inf\u00e9rieure.

\n

Les filiales sont consolid\u00e9es \u00e0 compter de la date de prise de contr\u00f4le.

\n

Les transactions ainsi que les actifs et passifs r\u00e9ciproques entre les entreprises consolid\u00e9es sont \u00e9limin\u00e9s. Les r\u00e9sultats sur les op\u00e9rations internes avec les soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es sont int\u00e9gralement \u00e9limin\u00e9s.

\n

33.2.2Entreprises associ\u00e9es

\n

Les entreprises associ\u00e9es sont constitu\u00e9es de toutes les entit\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerce une influence notable sur la gestion et la politique financi\u00e8re, sans avoir le contr\u00f4le ni le contr\u00f4le conjoint, et qui s\u2019accompagne g\u00e9n\u00e9ralement de la d\u00e9tention de 20 \u00e0 50\u00a0% des droits de vote.

\n

Les entreprises associ\u00e9es sont comptabilis\u00e9es par la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence. Elles sont initialement \u00e9valu\u00e9es au co\u00fbt, sauf dans les cas o\u00f9 le Groupe en d\u00e9tenait pr\u00e9alablement le contr\u00f4le. Les titres sont alors \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur \u00e0 la date de perte de contr\u00f4le par le compte de r\u00e9sultat.

\n

Par la suite, la quote-part du Groupe dans les profits ou pertes de l\u2019entreprise associ\u00e9e est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat, sur la ligne \u00ab\u00a0Quote-part de r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence\u00a0\u00bb. La quote-part des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global provenant des entreprises associ\u00e9es est comptabilis\u00e9e sur une ligne distincte de l\u2019\u00e9tat du r\u00e9sultat global. Si la quote-part du Groupe dans les pertes d\u2019une entreprise associ\u00e9e est \u00e9gale ou sup\u00e9rieure \u00e0 sa participation dans celle-ci, le Groupe cesse de comptabiliser sa quote-part de pertes, \u00e0 moins d\u2019avoir une obligation l\u00e9gale ou implicite ou d'avoir effectu\u00e9 des paiements au nom de l\u2019entreprise associ\u00e9e.

\n

L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition li\u00e9 \u00e0 une entreprise associ\u00e9e est inclus dans la valeur comptable de la participation, pr\u00e9sent\u00e9e sur une ligne unique du bilan \u00ab\u00a0Participations dans les soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence\u00a0\u00bb.

\n

Les r\u00e9sultats sur les op\u00e9rations internes avec les entreprises associ\u00e9es mises en \u00e9quivalence sont \u00e9limin\u00e9s dans la limite du pourcentage de participation du Groupe dans ces soci\u00e9t\u00e9s.

\n

33.2.3Regroupements d\u2019entreprises

\n

Les regroupements d\u2019entreprises, dans les cas o\u00f9 le Groupe obtient le contr\u00f4le d\u2019une ou plusieurs autres activit\u00e9s, sont comptabilis\u00e9s en appliquant la m\u00e9thode de l\u2019acquisition.

\n

Les regroupements d\u2019entreprises sont \u00e9valu\u00e9s et comptabilis\u00e9s conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS\u00a03\u00a0: la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e est \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la juste valeur des actifs remis, capitaux propres \u00e9mis et passifs encourus \u00e0 la date de l\u2019\u00e9change. Les actifs et passifs identifiables de l\u2019entreprise acquise sont en g\u00e9n\u00e9ral \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date de l\u2019acquisition. Les co\u00fbts directement attribuables \u00e0 l\u2019acquisition sont comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat en autres charges op\u00e9rationnelles non courantes.

\n

Un \u00e9cart d'acquistion est comptabilis\u00e9 pour repr\u00e9senter la diff\u00e9rence entre le co\u00fbt d\u2019acquisition et la quote-part du Groupe dans l'\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur des actifs et passifs identifi\u00e9s. Quand la diff\u00e9rence est n\u00e9gative, un profit est comptabilis\u00e9 imm\u00e9diatement au compte de r\u00e9sultat en autres produits op\u00e9rationnels non courants.

\n

Pour chaque regroupement, le Groupe a la possibilit\u00e9 d\u2019opter pour une \u00e9valuation \u00e0 la juste valeur des int\u00e9r\u00eats minoritaires (m\u00e9thode de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition complet) ou au prorata des actifs nets identifiables de l\u2019entreprise acquise eux-m\u00eames g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 la juste valeur (m\u00e9thode de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition partiel).

\n

L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est d\u00e9termin\u00e9 \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le de l\u2019entit\u00e9 acquise et ne fait l\u2019objet d\u2019aucun ajustement ult\u00e9rieur au-del\u00e0 de la p\u00e9riode d\u2019\u00e9valuation. L\u2019acquisition ult\u00e9rieure d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires ne donne pas lieu \u00e0 la constatation d\u2019un \u00e9cart d\u2019acquisition compl\u00e9mentaire. Les op\u00e9rations d\u2019acquisition et de cession d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires sont comptabilis\u00e9es directement dans les capitaux propres part du Groupe.

\n

La comptabilisation d\u2019un regroupement d\u2019entreprises doit \u00eatre achev\u00e9e dans un d\u00e9lai de 12\u00a0mois apr\u00e8s la date d\u2019acquisition. Ce d\u00e9lai s\u2019applique \u00e0 l\u2019\u00e9valuation des actifs et passifs identifiables, de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e et des int\u00e9r\u00eats minoritaires.

\n

33.3Conversion des devises \u00e9trang\u00e8res

\n

33.3.1Monnaie fonctionnelle et monnaie de\u00a0pr\u00e9sentation

\n

Les \u00e9l\u00e9ments inclus dans les comptes de chaque entit\u00e9 du Groupe sont \u00e9valu\u00e9s en utilisant la devise de l\u2019environnement \u00e9conomique principal (\u00ab\u00a0monnaie fonctionnelle\u00a0\u00bb) dans laquelle l\u2019entit\u00e9 op\u00e8re. Les comptes consolid\u00e9s du Groupe sont pr\u00e9sent\u00e9s en euro qui est la monnaie de pr\u00e9sentation du Groupe.

\n

33.3.2Comptabilisation des op\u00e9rations en\u00a0devises

\n

Les transactions libell\u00e9es en devises \u00e9trang\u00e8res sont comptabilis\u00e9es dans la monnaie fonctionnelle de l\u2019entit\u00e9 au cours de change en vigueur \u00e0 la date de la transaction.

\n

Les actifs et passifs mon\u00e9taires en devises \u00e9trang\u00e8res sont convertis \u00e0 chaque arr\u00eat\u00e9 comptable en utilisant le cours de cl\u00f4ture. Les gains et pertes de change en r\u00e9sultant ou provenant du r\u00e8glement de ces actifs et passifs mon\u00e9taires sont comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat en autres produits et charges financiers.

\n

Les actifs et passifs non mon\u00e9taires en devises \u00e9trang\u00e8res \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt historique sont convertis au cours de la date de la transaction et les actifs et passifs non mon\u00e9taires en monnaies \u00e9trang\u00e8res \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur sont convertis au cours de la date o\u00f9 cette juste valeur a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e. Lorsqu\u2019un profit ou une perte sur un \u00e9l\u00e9ment non mon\u00e9taire est comptabilis\u00e9 directement en capitaux propres dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, la composante change de ce profit ou de cette perte est comptabilis\u00e9e de mani\u00e8re similaire. Dans le cas contraire, cette composante est comptabilis\u00e9e au compte de r\u00e9sultat.

\n

Le traitement des couvertures de change au moyen d\u2019instruments d\u00e9riv\u00e9s est pr\u00e9sent\u00e9 dans la Note\u00a033.17.

\n

33.3.3Conversion des comptes des soci\u00e9t\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res

\n

Le compte de r\u00e9sultat et le bilan des entit\u00e9s du Groupe qui ont une monnaie fonctionnelle diff\u00e9rente de la monnaie de pr\u00e9sentation sont convertis en euro comme suit\u00a0:

\n

\u2022les postes de bilan autres que les capitaux propres sont convertis au cours de change \u00e0 la date de cl\u00f4ture de la p\u00e9riode\u00a0;

\n

\u2022les postes du compte de r\u00e9sultat sont convertis au cours moyen de change de la p\u00e9riode. Ce cours moyen est une valeur approch\u00e9e du cours \u00e0 la date de transaction en l\u2019absence de fluctuation significative\u00a0;

\n

\u2022les diff\u00e9rences de conversion sont comptabilis\u00e9es directement en capitaux propres dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, comme \u00e9carts de conversion.

\n

L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition et les ajustements \u00e0 la juste valeur d\u00e9gag\u00e9s lors d\u2019un regroupement d\u2019entreprises avec une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger sont comptabilis\u00e9s dans la monnaie fonctionnelle de l\u2019entit\u00e9 acquise. Ils sont ensuite convertis au cours de cl\u00f4ture dans la monnaie de pr\u00e9sentation du Groupe, les diff\u00e9rences de conversion en r\u00e9sultant sont comptabilis\u00e9es directement en capitaux propres dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, comme \u00e9carts de conversion.

\n

33.3.4Investissement net dans une\u00a0activit\u00e9\u00a0\u00e0 l\u2019\u00e9tranger

\n

Les \u00e9carts de conversion issus de la conversion d\u2019un investissement net d\u2019une entit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger sont comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Ils sont transf\u00e9r\u00e9s au compte de r\u00e9sultat lors de la cession de l\u2019investissement net.

\n

Les \u00e9carts de conversion relatifs \u00e0 des emprunts en devises d\u00e9sign\u00e9s comme couverture d\u2019un investissement net dans une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger sont comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global pour la partie efficace de la couverture. Ils sont transf\u00e9r\u00e9s au compte de r\u00e9sultat lors de la cession de l\u2019investissement net objet de la couverture.

\n

33.4Secteurs op\u00e9rationnels

\n

Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a08, l\u2019information sectorielle pr\u00e9sent\u00e9e est \u00e9tablie sur la base des donn\u00e9es de gestion internes utilis\u00e9es pour l\u2019analyse de la performance des activit\u00e9s et l\u2019allocation des ressources par le Pr\u00e9sident-Directeur g\u00e9n\u00e9ral et le Directeur g\u00e9n\u00e9ral d\u00e9l\u00e9gu\u00e9, qui forment le principal organe de d\u00e9cision op\u00e9rationnel du Groupe.

\n

En cons\u00e9quence, un secteur op\u00e9rationnel est une composante distincte du Groupe qui se livre \u00e0 des activit\u00e9s susceptibles de g\u00e9n\u00e9rer des revenus, dont les r\u00e9sultats op\u00e9rationnels sont r\u00e9guli\u00e8rement revus par le principal d\u00e9cideur op\u00e9rationnel et pour laquelle une information distincte est disponible. Chaque secteur op\u00e9rationnel fait l\u2019objet d\u2019un suivi individuel en termes de reporting interne, selon des indicateurs de performance communs \u00e0 l\u2019ensemble des secteurs. Les secteurs pr\u00e9sent\u00e9s au titre de l\u2019information sectorielle sont des secteurs op\u00e9rationnels ou des regroupements de secteurs op\u00e9rationnels similaires.

\n

Les informations financi\u00e8res pr\u00e9sent\u00e9es au titre des secteurs op\u00e9rationnels suivent les m\u00eames r\u00e8gles comptables que celles utilis\u00e9es pour les comptes consolid\u00e9s.

\n

La mesure de la performance de chaque secteur op\u00e9rationnel, utilis\u00e9e par le principal d\u00e9cideur op\u00e9rationnel, repose sur le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant.

\n

Les dotations courantes aux amortissements et provisions sur actif op\u00e9rationnel non courant correspondent aux dotations nettes aux amortissements et provisions sur les immobilisations incorporelles, les droits d\u2019utilisation sur contrats de location et les immobilisations corporelles, comptabilis\u00e9es dans le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant.

\n

Les acquisitions d\u2019immobilisations incorporelles et corporelles correspondent aux acquisitions brutes d\u2019immobilisations y compris d\u00e9calage de tr\u00e9sorerie, telles que pr\u00e9sent\u00e9es dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s.

\n

Le chiffre d\u2019affaires est pr\u00e9sent\u00e9 par zone g\u00e9ographique sur la base de la localisation g\u00e9ographique des clients.

\n

33.5Chiffre d\u2019affaires

\n

Le chiffre d\u2019affaires est constitu\u00e9 principalement des ventes de marchandises (ainsi que des services attach\u00e9s \u00e0 ces ventes) et des produits li\u00e9s aux redevances et licences d\u2019exploitation.

\n

33.5.1Ventes de marchandises et\u00a0services\u00a0attach\u00e9s

\n

Les ventes de marchandises, qu\u2019elles soient au travers d\u2019un r\u00e9seau de distribution de boutiques ou en ligne (activit\u00e9 retail incluant le e-commerce), ou bien aupr\u00e8s de distributeurs tiers (activit\u00e9 wholesale), sont reconnues lorsque le Groupe a honor\u00e9 son engagement de prestation ou de cession envers son client, g\u00e9n\u00e9ralement au moment de la livraison.

\n

Les ventes de marchandises sont valoris\u00e9es\u00a0:

\n

\u2022\u00e0 la juste valeur de la contrepartie re\u00e7ue\u00a0;

\n

\u2022hors taxes\u00a0;

\n

\u2022nettes des \u00e9ventuels rabais et remises\u00a0;

\n

\u2022nettes des \u00e9ventuels retours de marchandises ;

\n

Lorsqu\u2019un client (notamment dans le cadre des activit\u00e9s wholesale et e-commerce) b\u00e9n\u00e9ficie d\u2019un droit contractuel ou d\u2019une pratique r\u00e9currente de retours, ces retours font l\u2019objet d\u2019une provision sp\u00e9cifique. Lorsque ces retours ne s\u2019inscrivent pas dans un cadre contractuel, la provision pour retours est estim\u00e9e sur la base de donn\u00e9es historiques. La\u00a0provision pour retours est pr\u00e9sent\u00e9e dans le bilan au moyen d\u2019un passif au titre des remboursements futurs. Un\u00a0actif (et un ajustement correspondant au co\u00fbt des ventes) repr\u00e9sentant le droit de r\u00e9cup\u00e9rer les marchandises de la part du client est \u00e9galement comptabilis\u00e9.

\n

33.5.2Royalties issues de licences d\u2019exploitation

\n

Les royalties per\u00e7ues dans le cadre de licences d\u2019exploitation sont reconnues conform\u00e9ment aux obligations contractuelles propres \u00e0 chaque accord et ce, au fur et \u00e0 mesure de la prestation (par exemple, lorsque ces produits sont calcul\u00e9s sur le montant des ventes sous-jacentes g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par le licenci\u00e9 en vertu de cet accord).

\n

33.6Charges de personnel

\n

Les charges de personnel se composent principalement des salaires et charges sociales, des charges li\u00e9es aux retraites et autres avantages similaires des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies (cf.\u00a0Note\u00a033.22), et des charges li\u00e9es aux paiements fond\u00e9s sur des actions (cf.\u00a0Note\u00a033.7). Les salaires et charges sociales incluent les r\u00e9mun\u00e9rations fixes, les r\u00e9mun\u00e9rations variables \u00e0 court terme, les plans de r\u00e9mun\u00e9rations \u00e0 long terme, les charges li\u00e9es \u00e0 la participation des salari\u00e9s et autres plans d\u2019int\u00e9ressement, ainsi que toutes les charges sociales associ\u00e9es. Les autres charges de personnel comprennent notamment les indemnit\u00e9s de licenciement individuelles ou au sein d\u2019un plan de restructuration et les jetons de pr\u00e9sence des administrateurs des soci\u00e9t\u00e9s du Groupe.

\n

33.7Paiements fond\u00e9s sur\u00a0des\u00a0actions

\n

Le Groupe peut \u00e9mettre des plans de r\u00e9mun\u00e9ration variable \u00e0 long terme dont les paiements sont fond\u00e9s sur des actions. Ces plans se distinguent entre ceux r\u00e9gl\u00e9s en tr\u00e9sorerie et ceux r\u00e9gl\u00e9s en actions Kering.

\n

\u2022Les plans r\u00e9gl\u00e9s en tr\u00e9sorerie donnent lieu \u00e0 la constatation d\u2019une charge de personnel au compte de r\u00e9sultat \u00e9tal\u00e9e sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits, en contrepartie d\u2019un passif au bilan. La juste valeur de l\u2019avantage octroy\u00e9 aux b\u00e9n\u00e9ficiaires est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 chaque cl\u00f4ture, en prenant en compte tant l\u2019\u00e9volution d\u2019\u00e9ventuelles conditions de performance de march\u00e9 et de conditions de performance interne.

\n

\u2022Les plans r\u00e9gl\u00e9s en actions Kering donnent lieu \u00e0 la constatation d\u2019une charge de personnel au compte de r\u00e9sultat \u00e9tal\u00e9e sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits, en contrepartie des capitaux propres part du Groupe. La juste valeur de l\u2019avantage octroy\u00e9 aux b\u00e9n\u00e9ficiaires est fix\u00e9e \u00e0 la date d\u2019attribution du plan au moyen d\u2019une valorisation selon les mod\u00e8les Black & Scholes et Monte Carlo, qui prend en compte d\u00e8s l\u2019origine du plan les effets li\u00e9s aux \u00e9ventuelles conditions de performance de march\u00e9. Les effets li\u00e9s aux \u00e9ventuelles conditions de performance internes sont, quant \u00e0 eux, r\u00e9\u00e9valu\u00e9s \u00e0 chaque cl\u00f4ture.

\n

Les charges sociales associ\u00e9es \u00e0 ces plans de r\u00e9mun\u00e9ration variable \u00e0 long terme sont \u00e9galement reconnues en charges de personnel au compte de r\u00e9sultat au fur et \u00e0 mesure de l\u2019acquisition des droits, en contrepartie d\u2019un passif au bilan, que les plans soient r\u00e9gl\u00e9s en tr\u00e9sorerie ou en actions Kering. Ces charges sociales sont r\u00e9\u00e9valu\u00e9es \u00e0 chaque cl\u00f4ture sur la base des hypoth\u00e8ses les plus certaines de d\u00e9nouement de ces plans. En ce qui concerne les plans r\u00e9gl\u00e9s en actions Kering, ces charges sociales refl\u00e8tent la meilleure estimation du nombre d\u2019actions \u00e0 remettre \u00e0 l\u2019issue du plan en date de chaque cl\u00f4ture.

\n

33.8Imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat

\n

La charge d\u2019imp\u00f4t se compose de l\u2019imp\u00f4t courant et de l\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9.

\n

Un imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est calcul\u00e9 selon la m\u00e9thode bilancielle du report variable pour toutes les diff\u00e9rences temporelles existant entre la valeur comptable inscrite dans le bilan et la valeur fiscale des actifs et passifs, \u00e0 l\u2019exception des \u00e9carts d\u2019acquisition non d\u00e9ductibles fiscalement et autres exceptions. L\u2019\u00e9valuation de l\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 repose sur la mani\u00e8re dont le Groupe s\u2019attend \u00e0 recouvrer ou r\u00e9gler la valeur comptable des actifs et passifs en utilisant le taux d\u2019imp\u00f4t adopt\u00e9 ou quasi adopt\u00e9 \u00e0 la date de cl\u00f4ture.

\n

Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 ne sont pas actualis\u00e9s et sont pr\u00e9sent\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment dans le bilan en actifs et passifs non courants.

\n

Un actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est comptabilis\u00e9 sur les diff\u00e9rences temporelles d\u00e9ductibles et pour le report en avant de pertes fiscales et de cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t dans la mesure o\u00f9 leur r\u00e9alisation future est probable.

\n

Un passif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est comptabilis\u00e9 sur les diff\u00e9rences temporelles taxables relatives aux participations dans les filiales et entreprises associ\u00e9es sauf si le Groupe est en mesure de contr\u00f4ler la date \u00e0 laquelle la diff\u00e9rence temporelle s\u2019inversera et qu\u2019il est probable que la diff\u00e9rence temporelle ne s\u2019inversera pas dans un avenir pr\u00e9visible.

\n

Les positions fiscales incertaines relatives \u00e0 l'imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat, sont analys\u00e9es et revues en interne conform\u00e9ment aux crit\u00e8res de la norme IAS\u00a012\u00a0et de l\u2019interpr\u00e9tation IFRIC\u00a023. Celles-ci sont pr\u00e9sent\u00e9es au bilan au niveau de la ligne \"dettes d'imp\u00f4t courant\".

\n

33.9R\u00e9sultat par action

\n

Le r\u00e9sultat par action est calcul\u00e9 en rapportant le r\u00e9sultat net, part du Groupe au nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires en circulation durant l\u2019exercice, c\u2019est-\u00e0-dire sans tenir compte du nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions Kering auto-d\u00e9tenues par le Groupe durant la p\u00e9riode.

\n

Le r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action correspond au rapport entre le r\u00e9sultat net, part du Groupe et le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 dilu\u00e9 d\u2019actions en circulation durant l\u2019exercice ajust\u00e9 de l'effet dilutif g\u00e9n\u00e9r\u00e9 par les attributions d'actions gratuites.

\n

Un r\u00e9sultat net des activit\u00e9s poursuivies hors \u00e9l\u00e9ments non courants par action est \u00e9galement calcul\u00e9 en ajustant le r\u00e9sultat net des activit\u00e9s poursuivies, part du Groupe du montant des \u00e9l\u00e9ments non courants nets d\u2019imp\u00f4t. Les\u00a0\u00e9l\u00e9ments non courants correspondent aux autres produits et charges op\u00e9rationnels non courants du compte de r\u00e9sultat (cf.\u00a0Note\u00a033.1.4).

\n

33.10\u00c9carts d\u2019acquisition

\n

Les \u00e9carts d\u2019acquisition sont d\u00e9termin\u00e9s selon la m\u00e9thode pr\u00e9sent\u00e9e en Note\u00a033.2.3.

\n

\u00c0 compter de la date d\u2019acquisition, l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est allou\u00e9 aux unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT) d\u00e9finies par le Groupe. Ces UGT auxquelles l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est allou\u00e9, font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation annuellement, ou d\u00e8s lors que des \u00e9v\u00e9nements ou des circonstances indiquent une perte de valeur potentielle.

\n

Les UGT et les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sont d\u00e9crits en Note\u00a033.12.

\n

33.11Marques et autres immobilisations incorporelles

\n

Les marques et autres immobilisations incorporelles sont comptabilis\u00e9es au co\u00fbt diminu\u00e9 des amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations.

\n

Les marques et autres immobilisations incorporelles acquises dans le cadre de regroupement d\u2019entreprises, contr\u00f4l\u00e9es par le Groupe et qui sont s\u00e9parables ou r\u00e9sultent de droits l\u00e9gaux ou contractuels, sont comptabilis\u00e9es s\u00e9par\u00e9ment de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition.

\n

Les marques, qui constituent une cat\u00e9gorie pr\u00e9pond\u00e9rante des immobilisations incorporelles du Groupe, correspondent \u00e0 des immobilisations incorporelles \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 ind\u00e9termin\u00e9e et ne sont, par cons\u00e9quent, pas amorties. Elles sont test\u00e9es dans le cadre du test de d\u00e9pr\u00e9ciation r\u00e9alis\u00e9 sur les UGT. Lorsque ce test indique une perte de valeur, les marques sont alors test\u00e9es s\u00e9parement.

\n

Les autres immobilisations incorporelles sont amorties sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 et font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation en cas d\u2019indice de perte de valeur.

\n

Les co\u00fbts de configuration et de personnalisation des logiciels informatiques en mode \"SaaS\" (\"Software as a service\") sont enregistr\u00e9s en charges de l'exercice.

\n

Les logiciels d\u00e9velopp\u00e9s en interne par le Groupe qui remplissent l\u2019ensemble des crit\u00e8res sont immobilis\u00e9s et amortis lin\u00e9airement sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 comprise g\u00e9n\u00e9ralement entre trois et dix\u00a0ans.

\n

Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sont d\u00e9crits en Note\u00a033.12.

\n

33.12Unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de\u00a0tr\u00e9sorerie et tests de\u00a0d\u00e9pr\u00e9ciation

\n

Le Groupe teste la valeur de ses actifs au travers de ses unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT) selon une p\u00e9riodicit\u00e9 annuelle, ou d\u00e8s lors que des \u00e9v\u00e9nements ou des circonstances indiquent une perte de valeur potentielle. Une UGT est le plus petit groupe d\u2019actifs, y compris les \u00e9carts d\u2019acquisition, qui g\u00e9n\u00e8re des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie r\u00e9sultant de leur utilisation continue, largement ind\u00e9pendantes des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d\u2019autres actifs ou UGT.

\n

Les UGT d\u00e9finies par le Groupe correspondent aux secteurs op\u00e9rationnels qui sont les diff\u00e9rentes marques par lesquelles le Groupe op\u00e8re (cf.\u00a0Note\u00a033.4).

\n

Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation consistent \u00e0 d\u00e9terminer si la valeur recouvrable d\u2019une UGT est inf\u00e9rieure \u00e0 sa valeur nette comptable. La valeur recouvrable d\u2019une UGT est la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre sa juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de sortie et sa valeur d\u2019utilit\u00e9. La valeur d\u2019utilit\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9e par rapport aux projections de flux de tr\u00e9sorerie futurs attendus, en tenant compte de la valeur temps et des risques sp\u00e9cifiques li\u00e9s \u00e0 l\u2019UGT.

\n

Les projections de flux de tr\u00e9sorerie futurs attendus sont \u00e9tablies sur la base des budgets et des plans \u00e0 moyen terme. Ces plans sont construits sur un horizon de cinq\u00a0ans \u00e0 l\u2019exception de certaines UGT en cours de repositionnement strat\u00e9gique pour lesquelles une dur\u00e9e plus longue peut \u00eatre retenue (dix\u00a0ans en g\u00e9n\u00e9ral). Pour le calcul de la valeur d\u2019utilit\u00e9, une valeur terminale \u00e9gale \u00e0 la capitalisation \u00e0 l\u2019infini d\u2019un flux annuel normatif est ajout\u00e9e \u00e0 la valeur des flux futurs attendus. Les taux de croissance perp\u00e9tuelle se justifient par le mix pays, le Groupe op\u00e9rant sur des zones g\u00e9ographiques dont les march\u00e9s ont des taux de croissance plus \u00e9lev\u00e9s qu\u2019en Europe.

\n

Lorsque la valeur recouvrable de l\u2019UGT est inf\u00e9rieure \u00e0 sa valeur nette comptable, une d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9e. La d\u00e9pr\u00e9ciation est affect\u00e9e prioritairement \u00e0 l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition et est enregistr\u00e9e en autres produits et charges op\u00e9rationnels non courants au compte de r\u00e9sultat (cf.\u00a0Note\u00a033.1.4).

\n

Les d\u00e9pr\u00e9ciations comptabilis\u00e9es au titre des marques et\u00a0des\u00a0autres immobilisations incorporelles ainsi que des immobilisations corporelles peuvent \u00eatre reprises ult\u00e9rieurement lorsque les indices ayant conduit \u00e0 la perte de valeur n\u2019existent plus. Les d\u00e9pr\u00e9ciations comptabilis\u00e9es au titre des \u00e9carts d\u2019acquisition ne peuvent \u00eatre reprises.

\n

Lors de la cession partielle d\u2019une UGT, la valeur allou\u00e9e de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition correspondant \u00e0 la sortie partielle est \u00e9valu\u00e9e sur la base des valeurs relatives de l\u2019activit\u00e9 c\u00e9d\u00e9e et de la part de l\u2019UGT conserv\u00e9e, sauf si une autre m\u00e9thode s\u2019av\u00e9rait plus pertinente.

\n

Pour l'exercice 2022, la mani\u00e8re dont le Groupe a tenu compte, pour la construction de ses tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, du contexte macro\u00e9conomique inflationniste et du risque climat est d\u00e9crite respectivement dans les Notes 33.1.2 et 33.1.3.

\n

33.13Contrats de location

\n

33.13.1P\u00e9rim\u00e8tre d\u2019application de\u00a0la\u00a0norme\u00a0IFRS\u00a016

\n

Le Groupe applique les principes de comptabilisation d\u00e9finis par la norme IFRS\u00a016 \u00e0 l\u2019ensemble de ses contrats de location, \u00e0 l\u2019exception\u00a0:

\n

\u2022des contrats de location \u00e0 court terme, dont la dur\u00e9e initiale est \u00e9gale \u00e0 ou est inf\u00e9rieure \u00e0 12\u00a0mois\u00a0;

\n

\u2022des contrats de location dont le bien sous-jacent est de faible valeur, consid\u00e9rant la valeur du bien \u00e0 l\u2019\u00e9tat neuf.

\n

33.13.2Comptabilisation des contrats de\u00a0location selon la norme IFRS\u00a016

\n

L\u2019application de la norme IFRS\u00a016 consiste, pour tout contrat de location concern\u00e9, \u00e0 reconna\u00eetre dans le bilan \u00e0 la date de d\u00e9but du contrat de location\u00a0:

\n

\u2022un passif sur contrats de location, correspondant \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des paiements de loyer fixe futurs relatifs \u00e0 la dur\u00e9e estim\u00e9e du contrat de location. Ce passif est pr\u00e9sent\u00e9 s\u00e9par\u00e9ment pour sa part courante et sa part non-courante. Les loyers fixes futurs incluent la r\u00e9\u00e9valuation \u00e9ventuelle de loyer correspondant \u00e0 un indice ou un taux de croissance contractuellement \u00e9tabli. Ils peuvent \u00e9galement inclure la valeur d\u2019une option d\u2019achat ou l\u2019estimation de p\u00e9nalit\u00e9s de fin de contrat anticip\u00e9e, lorsque le Groupe est raisonnablement certain d\u2019exercer de telles options. En outre, les paiements fixes incluent la d\u00e9duction des \u00e9ventuels avantages incitatifs \u00e0 la location \u00e0 recevoir \u00e0 la date de d\u00e9but du contrat de\u00a0location\u00a0;

\n

\u2022un droit d\u2019utilisation sur contrats de location, correspondant \u00e0 la valeur du passif sur contrats de location diminu\u00e9e des avantages incitatifs \u00e0 la location re\u00e7us du bailleur, et augment\u00e9e de loyers pay\u00e9s d\u2019avance, des co\u00fbts directs initiaux ainsi qu\u2019une estimation des co\u00fbts de remise en \u00e9tat lorsque ceux-ci font l\u2019objet d\u2019obligations contractuelles.

\n

Apr\u00e8s la date de d\u00e9but du contrat de location et \u00e0 chaque cl\u00f4ture comptable\u00a0:

\n

\u2022le passif sur contrats de location est r\u00e9\u00e9valu\u00e9 de la mani\u00e8re suivante\u00a0:

\n

-une augmentation refl\u00e9tant la charge d\u2019actualisation de la p\u00e9riode en application du taux d\u2019emprunt marginal appliqu\u00e9 au contrat de location, en contrepartie d\u2019une charge d\u2019int\u00e9r\u00eat sur contrats de location au sein du r\u00e9sultat financier, dans le compte de r\u00e9sultat,

\n

-une diminution refl\u00e9tant les paiements de loyer de la p\u00e9riode, en contrepartie du compte de tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie dans le bilan,

\n

-une augmentation refl\u00e9tant la mise \u00e0 jour de la p\u00e9riode d\u2019un indice ou taux de croissance du loyer, si applicable, et ce, en contrepartie du droit d\u2019utilisation sur contrats de location dans le bilan,

\n

-une augmentation ou une diminution refl\u00e9tant une r\u00e9estimation des paiements de loyer fixe futurs \u00e0 la suite d\u2019un changement d\u2019estimation dans la dur\u00e9e de location, en contrepartie du droit d\u2019utilisation sur contrats de location dans le bilan\u00a0;

\n

\u2022le droit d\u2019utilisation sur contrats de location est r\u00e9\u00e9valu\u00e9 de la mani\u00e8re suivante\u00a0:

\n

-une diminution refl\u00e9tant l\u2019amortissement lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat de location, en contrepartie d\u2019une charge d\u2019amortissement des droits d\u2019utilisation sur contrats de location au sein du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant, dans le compte de r\u00e9sultat,

\n

-une diminution refl\u00e9tant une \u00e9ventuelle d\u00e9pr\u00e9ciation du droit d\u2019utilisation sur contrats de location, en contrepartie des autres produits et charges op\u00e9rationnels non courants au compte de r\u00e9sultat,

\n

-une augmentation refl\u00e9tant la mise \u00e0 jour de la p\u00e9riode d\u2019un indice ou taux de croissance du loyer, si applicable, et ce, en contrepartie du passif sur contrats de location dans le bilan,

\n

-une augmentation ou une diminution refl\u00e9tant une r\u00e9estimation des paiements de loyer fixe futurs \u00e0 la suite d\u2019un changement d\u2019estimation dans la dur\u00e9e de location, en contrepartie du passif sur contrats de location dans le\u00a0bilan.

\n

En r\u00e9sum\u00e9, l\u2019impact dans le compte de r\u00e9sultat de l\u2019application de la norme IFRS\u00a016 se refl\u00e8te de la mani\u00e8re suivante\u00a0:

\n

\u2022dans les autres produits et charges op\u00e9rationnels courants, au sein du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant\u00a0:

\n

-la part variable des loyers, les charges locatives ainsi que les loyers des contrats de location \u00e0 court terme ou de faible valeur,

\n

-la charge d\u2019amortissement lin\u00e9aire correspondant aux droits d\u2019utilisation sur contrats de location\u00a0;

\n

\u2022dans le r\u00e9sultat financier, la charge d\u2019int\u00e9r\u00eat correspondant \u00e0 la d\u00e9sactualisation des passifs sur contrats de location.

\n

Enfin, l\u2019impact dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie de l\u2019application de la norme IFRS\u00a016 se refl\u00e8te de la mani\u00e8re suivante\u00a0:

\n

\u2022dans les flux nets de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles\u00a0: les paiements relatifs \u00e0 la part variable des loyers, des charges locatives ainsi que les loyers des contrats de location \u00e0 court terme ou de faible valeur\u00a0;

\n

\u2022dans les flux nets de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux activit\u00e9s de financement\u00a0: le remboursement des passifs sur contrats de location, pour la part de principal, ainsi que la part des int\u00e9r\u00eats pr\u00e9sent\u00e9e sur la ligne int\u00e9r\u00eats vers\u00e9s et assimil\u00e9s.

\n

33.13.3Estimation de la dur\u00e9e des\u00a0contrats\u00a0de location

\n

La dur\u00e9e d\u2019un contrat de location correspond \u00e0 la dur\u00e9e non r\u00e9siliable pendant laquelle le preneur a le droit d\u2019utiliser le bien sous-jacent, ajust\u00e9e de toute p\u00e9riode couverte par une option de prolongation ou par une option de r\u00e9siliation du contrat de location que le preneur a la certitude raisonnable d\u2019exercer.

\n

Pour \u00e9tablir cette dur\u00e9e, il est tenu compte par le Groupe des hypoth\u00e8ses de gestion (l\u2019estimation du management de rester ou non au sein des locaux), de la dur\u00e9e d\u2019amortissement des biens sous-jacents ainsi que des montants d\u2019investissements r\u00e9alis\u00e9s.

\n

33.13.4D\u00e9termination du taux d\u2019actualisation des passifs sur\u00a0contrats de location

\n

Le Groupe a choisi d\u2019appliquer le taux d\u2019emprunt marginal \u00e0 l\u2019ensemble de ses contrats de location.

\n

Le taux d\u2019emprunt marginal correspond au taux d\u2019int\u00e9r\u00eat que le Groupe aurait \u00e0 payer pour emprunter, pour une dur\u00e9e et garantie similaires, les fonds n\u00e9cessaires pour se procurer un bien de valeur similaire \u00e0 l\u2019actif au titre du droit d\u2019utilisation sur contrats de location dans un environnement \u00e9conomique similaire.

\n

Les taux d\u2019emprunt marginaux utilis\u00e9s par le Groupe sont construits sur la base d\u2019une combinaison de courbes de taux sans risque par devise/pays, des points de swap euro/devise ainsi que du spread de cr\u00e9dit du Groupe, auquel s\u2019ajoute la prise en compte de la nature du sous-jacent (immobilier).

\n

\u00c0 ces \u00e9l\u00e9ments, est ajout\u00e9 un Beta \u00ab\u00a0secteur\u00a0\u00bb, qui diff\u00e8re selon le segment op\u00e9rationnel du locataire, refl\u00e9tant le risque sp\u00e9cifique par activit\u00e9.

\n

Les courbes de taux ainsi \u00e9tablies consid\u00e8rent la duration moyenne des contrats de location et sont produites sur une base trimestrielle.

\n

33.13.5Droits au bail pris en compte dans\u00a0le\u00a0calcul des Droits d\u2019utilisation sur\u00a0contrats de\u00a0location

\n

Les droits au bail sont une composante distincte du droit d\u2019utilisation et sont amortis sur la dur\u00e9e des contrats de location sous-jacents, sous d\u00e9duction d\u2019une valeur r\u00e9siduelle \u00e9ventuelle. Ces valeurs r\u00e9siduelles font l\u2019objet chaque ann\u00e9e d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation pouvant conduire \u00e0 une perte de valeur.

\n

33.14Immobilisations corporelles

\n

Les immobilisations corporelles sont comptabilis\u00e9es au co\u00fbt historique amorti diminu\u00e9 des \u00e9ventuelles pertes de valeur, \u00e0 l\u2019exception des terrains qui ne sont pas amortissables. Elles ne font l'object d'aucune r\u00e9evaluation.

\n

Les diff\u00e9rents composants d\u2019une immobilisation corporelle sont comptabilis\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment lorsque leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e, et donc leur dur\u00e9e d\u2019amortissement, sont significativement diff\u00e9rentes. Le\u00a0co\u00fbt d\u2019une immobilisation corporelle inclut les d\u00e9penses qui sont directement attribuables \u00e0 son acquisition.

\n

Les co\u00fbts ult\u00e9rieurs sont inclus dans la valeur comptable de l\u2019immobilisation ou reconnus comme un composant s\u00e9par\u00e9, le cas \u00e9ch\u00e9ant, s\u2019il est probable que des avantages \u00e9conomiques futurs associ\u00e9s \u00e0 cet \u00e9l\u00e9ment iront au Groupe et si le co\u00fbt de cet actif peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9 de fa\u00e7on fiable.

\n

L\u2019amortissement pratiqu\u00e9 par le Groupe pour les immobilisations corporelles est calcul\u00e9 selon la m\u00e9thode lin\u00e9aire, sur la base du co\u00fbt d\u2019acquisition ou de production, sous d\u00e9duction d\u2019une valeur r\u00e9siduelle \u00e9ventuelle r\u00e9vis\u00e9e chaque ann\u00e9e si elle est jug\u00e9e significative, et sur une p\u00e9riode correspondant \u00e0 la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 de chaque composant d\u2019actif, soit de 10\u00a0\u00e0 40\u00a0ans pour les constructions, agencements et am\u00e9nagements des terrains et constructions, et de trois\u00a0\u00e0 dix\u00a0ans pour les mat\u00e9riels, installations et autres immobilisations corporelles.

\n

Les immobilisations corporelles font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u00e8s lors qu\u2019un indice de perte de valeur est identifi\u00e9, comme par exemple une fermeture de magasin ou de site planifi\u00e9e, des r\u00e9ductions d\u2019effectifs ou une r\u00e9vision \u00e0 la baisse des perspectives de march\u00e9. Lorsque la valeur recouvrable de l\u2019actif est inf\u00e9rieure \u00e0 sa valeur nette comptable, une d\u00e9pr\u00e9ciation de l\u2019actif est comptabilis\u00e9e. Dans les cas o\u00f9 la valeur recouvrable de l\u2019actif isol\u00e9 ne peut \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e pr\u00e9cis\u00e9ment, le Groupe d\u00e9termine la valeur recouvrable de l\u2019UGT ou du groupe d\u2019UGT auquel l\u2019actif appartient.

\n

Lors de la cession d'une immobilisation corporelle, les plus ou moins\u2011values de cession r\u00e9sultant de la diff\u00e9rence entre le prix de vente et la valeur nette comptable des \u00e9l\u00e9ments d\u2019actif c\u00e9d\u00e9s sont comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat.

\n

\n

33.15Actifs financiers

\n

La classification des actifs financiers d\u00e9termine leur traitement comptable et leur m\u00e9thode de valorisation. Il existe trois cat\u00e9gories d\u2019actifs financiers\u00a0:

\n

\u2022les actifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti\u00a0;

\n

\u2022les actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le compte de r\u00e9sultat\u00a0;

\n

\u2022les actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur directement dans les capitaux propres en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.

\n

Cette classification est d\u00e9termin\u00e9e par le Groupe \u00e0 la date de comptabilisation initiale, en fonction des caract\u00e9ristiques de ces actifs financiers et de l\u2019objectif de gestion suivant lequel ils ont \u00e9t\u00e9 acquis. Les achats et ventes d\u2019actifs financiers sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la date de transaction, date \u00e0 laquelle le Groupe est engag\u00e9 dans l\u2019achat ou la vente de l\u2019actif. Un actif financier est d\u00e9comptabilis\u00e9 si les droits contractuels sur les flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s \u00e0 cet actif financier arrivent \u00e0 expiration ou si cet actif a \u00e9t\u00e9 transf\u00e9r\u00e9.

\n

33.15.1Actifs financiers \u00e9valu\u00e9s au\u00a0co\u00fbt\u00a0amorti

\n

Les actifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti si leur d\u00e9tention s\u2019inscrit dans un mod\u00e8le de gestion visant l\u2019encaissement de flux de tr\u00e9sorerie contractuels correspondant uniquement \u00e0 des remboursements de principal et \u00e0 des versements d\u2019int\u00e9r\u00eats sur le principal restant d\u00fb.

\n

Ils comprennent les pr\u00eats et cr\u00e9ances, les d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements, les cr\u00e9ances clients et la plupart des autres cr\u00e9ances, qu\u2019elles soient courantes ou non courantes.

\n

Ces actifs financiers sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur puis au co\u00fbt amorti calcul\u00e9 selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.

\n

Le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif est d\u00e9termin\u00e9 pour chaque transaction et correspond au taux qui permet d\u2019obtenir la valeur nette comptable d\u2019un actif financier en actualisant ses flux futurs estim\u00e9s pay\u00e9s jusqu\u2019\u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance. Ce calcul inclut les co\u00fbts de transaction de l\u2019op\u00e9ration ainsi que toutes les primes et/ou d\u00e9cotes \u00e9ventuelles. Les co\u00fbts de transaction correspondent aux co\u00fbts qui sont directement rattachables \u00e0 l\u2019acquisition ou \u00e0 l\u2019\u00e9mission d\u2019un actif financier. Les gains et pertes nets sur les pr\u00eats et cr\u00e9ances correspondent aux produits d\u2019int\u00e9r\u00eat et\u00a0provisions.

\n

Les provisions sont enregistr\u00e9es au compte de r\u00e9sultat et sont d\u00e9termin\u00e9es sur la base du mod\u00e8le des pertes attendues\u00a0:

\n

\u2022pour les cr\u00e9ances clients, le Groupe applique une matrice de provisionnement par pays/marque qui est d\u00e9termin\u00e9e sur la base des historiques de pertes. Les assurances cr\u00e9dit qui pourraient \u00eatre souscrites par le Groupe sont prises en compte dans l\u2019\u00e9valuation du risque et donc du provisionnement\u00a0;

\n

\u2022pour les autres actifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti, une analyse prenant en compte la probabilit\u00e9 de d\u00e9faut de la contrepartie est r\u00e9alis\u00e9e.

\n

33.15.2Actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la\u00a0juste valeur par le compte de\u00a0r\u00e9sultat

\n

Les actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le compte de r\u00e9sultat sont principalement les actifs financiers pour lesquels les flux de tr\u00e9sorerie contractuels ne correspondent pas uniquement \u00e0 des remboursements de principal et \u00e0 des versements d\u2019int\u00e9r\u00eats sur le principal restant d\u00fb.

\n

Cette cat\u00e9gorie comprend\u00a0:

\n

\u2022les titres de participation et autres investissements financiers, \u00e0 moins que le Groupe ait choisi au cas par cas l\u2019option de les \u00e9valuer \u00e0 leur juste valeur directement par capitaux propres en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global\u00a0;

\n

\u2022les actifs financiers d\u00e9tenus par le Groupe \u00e0 des fins de transaction avec l\u2019intention de revente dans un terme proche et qui appartiennent \u00e0 un portefeuille d\u2019instruments financiers g\u00e9r\u00e9s ensemble et pour lequel il existe une pratique de cession \u00e0 court terme\u00a0;

\n

\u2022les actifs d\u00e9sign\u00e9s \u00e0 la juste valeur sur option.

\n

La variation de valeur de ces actifs est enregistr\u00e9e au compte de r\u00e9sultat. Les gains et pertes nets des actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur par le compte de r\u00e9sultat correspondent g\u00e9n\u00e9ralement aux produits d\u2019int\u00e9r\u00eats, aux dividendes, \u00e0 la variation de leur juste valeur (gain ou perte latente) et aux plus-values de cession (gain ou perte r\u00e9alis\u00e9e).

\n

33.15.3Actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la\u00a0juste valeur directement en\u00a0capitaux propres en autres \u00e9l\u00e9ments du\u00a0r\u00e9sultat global

\n

Les actifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur directement en capitaux propres en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global lorsque la d\u00e9tention de ces actifs s\u2019inscrit dans un mod\u00e8le \u00e9conomique visant \u00e0 la fois (i)\u00a0la perception de flux de tr\u00e9sorerie contractuels (correspondant uniquement \u00e0 des remboursements de principal et \u00e0 des versements d\u2019int\u00e9r\u00eats sur le principal restant d\u00fb), et (ii) la vente de ces actifs financiers.

\n

Cette cat\u00e9gorie comprend les titres de dette, telles que les\u00a0obligations, qui respectent les caract\u00e9ristiques des flux contractuels et le mod\u00e8le de gestion \u00e9nonc\u00e9 ci-dessus.

\n

Elle peut comprendre \u00e9galement les titres de participation ou d\u2019autres investissements financiers reconnaissant ainsi la variation de leur juste valeur directement en capitaux propres en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, et ce jusqu\u2019\u00e0 leur cession, \u00e0 l\u2019exception des dividendes per\u00e7us qui sont syst\u00e9matiquement reconnus au compte de r\u00e9sultat quelle que soit la classification de l\u2019actif financier sous-jacent.

\n

33.15.4Niveau de d\u00e9termination de\u00a0la\u00a0juste valeur et m\u00e9thodes de\u00a0valorisation associ\u00e9es

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Les m\u00e9thodes de valorisation \u00e0 la juste valeur retenues pour les actifs financiers sont hi\u00e9rarchis\u00e9es en trois niveaux distincts\u00a0:

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\u2022niveau 1\u00a0de juste valeur\u00a0: m\u00e9thode de valorisation des actifs financiers faisant l\u2019objet de cotations sur un march\u00e9 actif\u00a0;

\n

\u2022niveau 2\u00a0de juste valeur\u00a0: m\u00e9thode de valorisation des actifs financiers dont l\u2019\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur fait appel \u00e0 des techniques de valorisation reposant sur des param\u00e8tres de march\u00e9 observables\u00a0;

\n

\u2022niveau 3\u00a0de juste valeur\u00a0: m\u00e9thode de valorisation des actifs financiers dont l\u2019\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur fait appel \u00e0 des techniques de valorisation reposant sur des param\u00e8tres non observables (param\u00e8tres dont la valeur r\u00e9sulte d\u2019hypoth\u00e8ses ne reposant pas sur des prix de transactions observables sur les march\u00e9s sur le m\u00eame instrument ou sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables disponibles en date de cl\u00f4ture) ou qui ne le sont que partiellement.

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33.16Passifs financiers

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La classification des passifs financiers d\u00e9termine leur traitement comptable et leur m\u00e9thode de valorisation. Il existe deux cat\u00e9gories de passifs financiers\u00a0:

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\u2022les passifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti\u00a0;

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\u2022les passifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le compte de r\u00e9sultat.

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Cette classification est d\u00e9termin\u00e9e par le Groupe \u00e0 la date de comptabilisation initiale, en fonction des caract\u00e9ristiques de ces passifs financiers.

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33.16.1Passifs financiers \u00e9valu\u00e9s au\u00a0co\u00fbt\u00a0amorti

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Les passifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti si leur d\u00e9tention s\u2019inscrit dans un mod\u00e8le de gestion visant le d\u00e9caissement de flux de tr\u00e9sorerie contractuels correspondant uniquement \u00e0 des remboursements de principal et \u00e0 des versements d\u2019int\u00e9r\u00eats sur le principal restant d\u00fb.

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Ils comprennent les emprunts et dettes financi\u00e8res (\u00e0 l\u2019exception des options de vente accord\u00e9es \u00e0 des int\u00e9r\u00eats minoritaires \u2013 cf.\u00a0Note\u00a033.21), les dettes fournisseurs et la plupart des autres passifs courants et non courants.

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Ces passifs financiers sont comptabilis\u00e9s initialement \u00e0 leur juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de transaction, puis au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.

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Le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif est d\u00e9termin\u00e9 pour chaque transaction et correspond au taux qui permet d\u2019obtenir la valeur nette comptable d\u2019un passif financier en actualisant ses flux futurs estim\u00e9s pay\u00e9s jusqu\u2019\u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance. Ce calcul inclut les co\u00fbts de transaction de l\u2019op\u00e9ration ainsi que toutes les primes et/ou d\u00e9cotes \u00e9ventuelles. Les co\u00fbts de transaction correspondent aux co\u00fbts qui sont directement rattachables \u00e0 l\u2019acquisition ou \u00e0 l\u2019\u00e9mission d\u2019un passif financier.

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Les passifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti qui sont qualifi\u00e9s d\u2019\u00e9l\u00e9ments couverts dans le cadre d\u2019une relation de couverture \u00e0 la juste valeur font l\u2019objet d\u2019un ajustement de leur valeur nette comptable au titre du risque couvert (cf.\u00a0Note\u00a033.17.1).

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33.16.2Passifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0\u00a0la\u00a0juste valeur par le compte de r\u00e9sultat

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Le Groupe peut opter pour la valorisation de certains passifs financiers \u00e0 la juste valeur par le compte de r\u00e9sultat. Dans ce cas, contrairement \u00e0 la m\u00e9thode du co\u00fbt amorti, les frais de transaction li\u00e9s \u00e0 la mise en place de ces passifs financiers sont comptabilis\u00e9s imm\u00e9diatement en autres produits et charges financiers au compte de r\u00e9sultat.

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33.17Instruments d\u00e9riv\u00e9s

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33.17.1Instruments d\u00e9riv\u00e9s d\u00e9sign\u00e9s comme instruments de couverture

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Le Groupe utilise divers instruments d\u00e9riv\u00e9s afin de r\u00e9duire son exposition aux risques de change, de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, et de variation du prix de certains m\u00e9taux pr\u00e9cieux.

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Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s dans le bilan en actifs et passifs financiers courants ou non courants en fonction de leur maturit\u00e9. Ils sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur d\u00e8s la date de transaction.

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Les instruments d\u00e9riv\u00e9s qui sont d\u00e9sign\u00e9s comme des instruments de couverture sont class\u00e9s par cat\u00e9gorie de couverture en fonction de la nature des risques couverts\u00a0:

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\u2022la couverture de flux futurs de tr\u00e9sorerie permet de couvrir le risque de variation des flux de tr\u00e9sorerie attach\u00e9s \u00e0 des actifs ou des passifs comptabilis\u00e9s ou \u00e0 une transaction pr\u00e9vue hautement probable qui affecterait le compte de r\u00e9sultat\u00a0;

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\u2022la couverture de juste valeur permet de couvrir le risque de variation de la juste valeur d\u2019un actif ou d\u2019un passif comptabilis\u00e9 ou d\u2019un engagement ferme non encore comptabilis\u00e9 et qui affecterait le compte de r\u00e9sultat\u00a0;

\n

\u2022la couverture d\u2019investissement net permet de couvrir le risque de conversion des activit\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res.

\n

La comptabilit\u00e9 de couverture est applicable, si et seulement si, les conditions suivantes sont r\u00e9unies\u00a0:

\n

\u2022l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert et l\u2019instrument de couverture sont \u00e9ligibles\u00a0;

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\u2022une relation de couverture est clairement identifi\u00e9e, formalis\u00e9e et document\u00e9e d\u00e8s sa date de mise en place\u00a0;

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\u2022il existe une relation \u00e9conomique entre l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert et l\u2019instrument de couverture.

\n

Le traitement comptable des instruments d\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s d\u2019instruments de couverture, et leur impact au compte de r\u00e9sultat et dans le bilan, sont diff\u00e9rents selon le type de relation de couverture mis en place\u00a0:

\n

\u2022pour les couvertures de flux futurs de tr\u00e9sorerie et d\u2019investissement net, les pertes et gains g\u00e9n\u00e9r\u00e9s sont, dans un premier temps, enregistr\u00e9s en capitaux propres en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Ces montants sont par la suite transf\u00e9r\u00e9s au compte de r\u00e9sultat au moment de la comptabilisation des \u00e9l\u00e9ments couverts. Pour les instruments d\u00e9riv\u00e9s de change, la part efficace est enregistr\u00e9e en marge op\u00e9rationnelle, et la part inefficace, les primes sur options, et le report-d\u00e9port sont enregistr\u00e9s en r\u00e9sultat financier\u00a0;

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\u2022pour les couvertures de juste valeur, les gains et perte sont enregistr\u00e9s au compte de r\u00e9sultat au m\u00eame endroit que les \u00e9l\u00e9ments couverts, sauf la part inefficace qui est toujours enregistr\u00e9e en r\u00e9sultat financier.

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33.17.2Instruments d\u00e9riv\u00e9s d\u00e9sign\u00e9s \u00e0\u00a0des\u00a0fins de transaction

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Pour les instruments d\u00e9riv\u00e9s que le Groupe ne peut ou ne souhaite pas d\u00e9signer \u00e0 des fins de couverture, la variation de juste valeur est comptabilis\u00e9e int\u00e9gralement au compte de r\u00e9sultat dans les autres produits et charges financiers au sein du r\u00e9sultat financier.

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33.17.3Instruments d\u00e9riv\u00e9s incorpor\u00e9s

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Certains actifs ou passifs financiers peuvent contenir une composante assimilable \u00e0 un instrument d\u00e9riv\u00e9. Cet instrument d\u00e9riv\u00e9 dit incorpor\u00e9, lorsqu\u2019il n\u2019est pas \u00e9troitement li\u00e9 \u00e0 son sous-jacent, est comptabilis\u00e9 s\u00e9par\u00e9ment dans le bilan comme un instrument d\u00e9riv\u00e9 d\u00e9sign\u00e9 \u00e0 des fins de transaction, et la variation de sa juste valeur est comptabilis\u00e9e int\u00e9gralement au compte de r\u00e9sultat dans les autres produits et charges financiers au sein du r\u00e9sultat financier.

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33.18Stocks

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Les stocks sont \u00e9valu\u00e9s selon la technique du co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 pour l'ensemble des activit\u00e9s du Groupe. La technique d'\u00e9valuation du prix de d\u00e9tail (retail method), a \u00e9t\u00e9 abandonn\u00e9e en 2022, de mani\u00e8re \u00e0 conserver une approche d'\u00e9valuation unique. Les impacts de ce changement d'estimation comptable sont pr\u00e9sent\u00e9s au niveau de la Note 15.

\n

Une provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation sur les stocks est constat\u00e9e sur la base des perspectives d\u2019\u00e9coulement des stocks, de leur obsolescence et s\u2019ils sont endommag\u00e9s.

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33.19Tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de\u00a0tr\u00e9sorerie

\n

La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie inscrit \u00e0 l\u2019actif du bilan comprend les disponibilit\u00e9s, les parts d\u2019OPCVM de tr\u00e9sorerie et les placements \u00e0 court terme ainsi que les autres instruments liquides et facilement convertibles dont le risque de changement de valeur est n\u00e9gligeable et dont la maturit\u00e9 est de trois mois au plus au moment de leur date d\u2019acquisition.

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Les placements \u00e0 plus de trois mois, de m\u00eame que les comptes bancaires bloqu\u00e9s ou nantis sont exclus de la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie.

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Les d\u00e9couverts bancaires figurent en emprunts et dettes financi\u00e8res au passif du bilan. Dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie, la tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie d\u2019ouverture et de cl\u00f4ture inclut ces d\u00e9couverts bancaires.

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33.20Actions Kering auto-d\u00e9tenues

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Les actions Kering auto-d\u00e9tenues ou titres d\u2019auto-contr\u00f4le, qu\u2019ils soient affect\u00e9s explicitement \u00e0 l\u2019attribution d\u2019actions gratuites aux salari\u00e9s du Groupe, au contrat de liquidit\u00e9, ou tout autre cas, ainsi que les co\u00fbts de transaction directement li\u00e9s, sont enregistr\u00e9s directement en d\u00e9duction des capitaux propres, part du Groupe. Lors de leur cession, la contrepartie re\u00e7ue en \u00e9change de ces titres, nets des co\u00fbts de transaction et des effets d\u2019imp\u00f4ts li\u00e9s, est \u00e9galement comptabilis\u00e9e directement en capitaux propres, part du Groupe.

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33.21Options de vente accord\u00e9es \u00e0\u00a0des int\u00e9r\u00eats minoritaires

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Le Groupe a consenti aux int\u00e9r\u00eats minoritaires de certaines de ses filiales des engagements de rachat de leurs participations. Le prix d\u2019exercice de ces options de vente peut \u00eatre fixe ou \u00e9tabli selon une formule de calcul pr\u00e9d\u00e9finie. Ces options peuvent \u00eatre exerc\u00e9es \u00e0 tout moment ou \u00e0 une date d\u00e9finie.

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Le Groupe comptabilise au titre de ses options de vente accord\u00e9es \u00e0 des int\u00e9r\u00eats minoritaires une dette financi\u00e8re pour la valeur actualis\u00e9e de la meilleure estimation du prix d\u2019exercice, en contrepartie des capitaux propres, part du Groupe. Les variations ult\u00e9rieures de la dette financi\u00e8re relative aux options de vente accord\u00e9es \u00e0 des int\u00e9r\u00eats minoritaires sont reconnus directement en capitaux propres, y compris l\u2019effet de d\u00e9sactualisation.

\n

La dette financi\u00e8re relative aux options de vente accord\u00e9es \u00e0 des int\u00e9r\u00eats minoritaires est pr\u00e9sent\u00e9e dans le bilan dans les emprunts et dettes financi\u00e8res, pour sa part courante et non courante. Les options de vente accord\u00e9es \u00e0 des int\u00e9r\u00eats minoritaires sont par cons\u00e9quent incluses dans l\u2019endettement financier net du Groupe (cf.\u00a0Note\u00a032.1.4).

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En fonction des accords sign\u00e9s entre le Groupe et les int\u00e9r\u00eats minoritaires, ces derniers peuvent dans certains cas renoncer \u00e0 leur droit \u00e0 dividende jusqu\u2019\u00e0 l\u2019exercice de l\u2019option. Dans cette perspective, les int\u00e9r\u00eats minoritaires correspondants sont annul\u00e9s en contrepartie des capitaux propres, part du Groupe. Dans le cas contraire o\u00f9 les int\u00e9r\u00eats minoritaires conserveraient leurs droits \u00e0 dividende jusqu\u2019\u00e0 l\u2019exercice de l\u2019option, les int\u00e9r\u00eats minoritaires sont maintenus dans le bilan.

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33.22Provisions pour retraites et autres avantages similaires

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Les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe participent, selon les lois et usages de chaque pays, \u00e0 la constitution de diff\u00e9rents types d\u2019avantages au personnel de leurs salari\u00e9s, en particulier des r\u00e9gimes de retraites ou avantages similaires.

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R\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies

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Dans le cadre de r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies, le Groupe n\u2019a pas d\u2019obligation d\u2019effectuer des versements suppl\u00e9mentaires en sus des cotisations d\u00e9j\u00e0 vers\u00e9es \u00e0 un fonds, si ce dernier n\u2019a pas suffisamment d\u2019actifs pour servir les avantages correspondant aux services rendus par le personnel pendant la p\u00e9riode en cours et les p\u00e9riodes ant\u00e9rieures. Pour ces r\u00e9gimes, les cotisations sont inscrites en charges de personnel au compte de r\u00e9sultat lorsqu\u2019elles sont encourues.

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R\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies

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Dans le cadre de r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies, les engagements sont \u00e9valu\u00e9s suivant la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es sur la base des conventions ou des accords en vigueur dans chaque entit\u00e9. Selon cette m\u00e9thode, chaque p\u00e9riode de service donne lieu \u00e0 une unit\u00e9 suppl\u00e9mentaire de droits \u00e0 prestations et chaque unit\u00e9 est \u00e9valu\u00e9e s\u00e9par\u00e9ment pour obtenir l\u2019obligation finale. Cette obligation est ensuite actualis\u00e9e. Les hypoth\u00e8ses actuarielles utilis\u00e9es pour d\u00e9terminer les engagements varient selon les conditions \u00e9conomiques du pays dans lequel le r\u00e9gime est situ\u00e9. Ces\u00a0r\u00e9gimes font l\u2019objet chaque ann\u00e9e d\u2019une\u00a0\u00e9valuation actuarielle par des actuaires ind\u00e9pendants. Ces\u00a0\u00e9valuations tiennent compte notamment du niveau de r\u00e9mun\u00e9ration future, de la dur\u00e9e d\u2019activit\u00e9 probable des salari\u00e9s, de l\u2019esp\u00e9rance de vie et de la rotation du personnel.

\n

La provision comptabilis\u00e9e dans le bilan correspond \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des engagements ainsi \u00e9valu\u00e9s, d\u00e9duction faite de la juste valeur des actifs financiers des r\u00e9gimes quand ces derniers sont couverts par des fonds investis.

\n

Les co\u00fbts des services rendus relatifs \u00e0 ces r\u00e9gimes sont comptabilis\u00e9s en charges de personnel au compte de r\u00e9sultat. Les charges d\u2019actualisation financi\u00e8re de l\u2019obligation nettes des produits d\u2019int\u00e9r\u00eats sur les actifs financiers lorsque ces r\u00e9gimes sont couverts par des fonds investis, sont comptabilis\u00e9es en autres produits et charges financiers en r\u00e9sultat financier. Les co\u00fbts des services pass\u00e9s, d\u00e9signant l\u2019accroissement d\u2019une obligation \u00e0 la suite de l\u2019introduction d\u2019un nouveau r\u00e9gime ou bien les effets d\u2019une modification d\u2019un r\u00e9gime existant, sont comptabilis\u00e9s imm\u00e9diatement en charges de personnel au compte de r\u00e9sultat, que les droits \u00e0 prestations soient acquis ou en cours d\u2019acquisition.

\n

La modification des hypoth\u00e8ses actuarielles ainsi que l\u2019effet d\u2019exp\u00e9rience (diff\u00e9rence entre les r\u00e9sultats estim\u00e9s selon les hypoth\u00e8ses actuarielles et les r\u00e9sultats effectifs) g\u00e9n\u00e8rent des gains et pertes actuariels qui sont comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Ces\u00a0\u00e9carts actuariels ne sont quant \u00e0 eux jamais transf\u00e9r\u00e9s au compte de r\u00e9sultat.

\n

33.23Provisions

\n

Des provisions pour litiges, contentieux et risques divers sont comptabilis\u00e9es d\u00e8s lors qu\u2019il existe une obligation actuelle r\u00e9sultant d\u2019un \u00e9v\u00e9nement pass\u00e9, se traduisant probablement par une sortie de ressources repr\u00e9sentatives d\u2019avantages \u00e9conomiques et dont le montant peut \u00eatre estim\u00e9 de fa\u00e7on fiable.

\n

Les provisions dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance est sup\u00e9rieure \u00e0 un an sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 un montant actualis\u00e9 correspondant \u00e0 la meilleure estimation de la d\u00e9pense n\u00e9cessaire \u00e0 l\u2019extinction de l\u2019obligation actuelle \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Le taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 refl\u00e8te les appr\u00e9ciations actuelles de la valeur temps de l\u2019argent et des risques sp\u00e9cifiques li\u00e9s \u00e0 ce passif.

\n

Une provision pour restructuration est constitu\u00e9e d\u00e8s lors qu\u2019il existe un plan formalis\u00e9 et d\u00e9taill\u00e9 qui a fait l\u2019objet d\u2019une annonce ou d\u2019un d\u00e9but d\u2019ex\u00e9cution avant la date de cl\u00f4ture. Les co\u00fbts de restructuration provisionn\u00e9s correspondent essentiellement aux co\u00fbts sociaux (indemnit\u00e9s de licenciement, pr\u00e9retraites, pr\u00e9avis non r\u00e9alis\u00e9s, etc.), aux arr\u00eats d\u2019activit\u00e9s et aux indemnit\u00e9s de rupture de contrats engag\u00e9s avec des tiers.

\n

33.24Activit\u00e9s abandonn\u00e9es et actifs d\u00e9tenus en vue de la vente et\u00a0passifs associ\u00e9s

\n

La norme IFRS\u00a05 requiert une comptabilisation et une pr\u00e9sentation sp\u00e9cifique des actifs (ou groupe d\u2019actifs) d\u00e9tenus en vue de la vente et des activit\u00e9s arr\u00eat\u00e9es, c\u00e9d\u00e9es ou en cours de cession.

\n

Les actifs non courants, ou groupe d\u2019actifs et de passifs directement li\u00e9s, sont consid\u00e9r\u00e9s comme d\u00e9tenus en vue de la vente s\u2019il est hautement probable que leur valeur comptable sera recouvr\u00e9e principalement par le biais d\u2019une vente plut\u00f4t que par une utilisation continue. Les actifs non courants (ou groupe d\u2019actifs) d\u00e9tenus en vue de la vente sont \u00e9valu\u00e9s et comptabilis\u00e9s au montant le plus faible entre leur valeur nette comptable et leur juste valeur diminu\u00e9e des frais de cession. Ces actifs cessent d\u2019\u00eatre amortis \u00e0 compter de leur qualification en actifs (ou groupe d\u2019actifs) d\u00e9tenus en vue de la vente. Ils sont pr\u00e9sent\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment dans le bilan du Groupe, sans retraitement des p\u00e9riodes ant\u00e9rieures.

\n

Une activit\u00e9 abandonn\u00e9e, c\u00e9d\u00e9e ou en cours de cession est d\u00e9finie comme une composante du Groupe ayant des flux de tr\u00e9sorerie identifiables du reste du Groupe et qui repr\u00e9sente une ligne d\u2019activit\u00e9 ou une r\u00e9gion distincte. Sur l\u2019ensemble des p\u00e9riodes publi\u00e9es, le r\u00e9sultat de ces activit\u00e9s est pr\u00e9sent\u00e9 sur une ligne distincte du compte de r\u00e9sultat en tant qu\u2019activit\u00e9s abandonn\u00e9es, et fait \u00e9galement l\u2019objet d\u2019un retraitement dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie.

\n
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Kering\u00a0SA, soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re du Groupe, est une soci\u00e9t\u00e9 anonyme de droit fran\u00e7ais \u00e0 Conseil d\u2019administration, dont le si\u00e8ge social est situ\u00e9 au 40,\u00a0rue de S\u00e8vres \u2013 75007\u00a0Paris, France. Groupe de Luxe mondial, Kering regroupe et fait grandir un ensemble de Maisons embl\u00e9matiques dans la Mode, la Maroquinerie et la\u00a0Joaillerie.

\n

Le 14\u00a0f\u00e9vrier 2023, le Conseil d\u2019administration a arr\u00eat\u00e9 les comptes consolid\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 et donn\u00e9 son autorisation \u00e0 leur publication. Ces comptes consolid\u00e9s ne seront d\u00e9finitifs qu\u2019apr\u00e8s leur approbation par l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des actionnaires du 27\u00a0avril 2023.

\n

Les comptes consolid\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 refl\u00e8tent la situation comptable de Kering\u00a0SA, de ses filiales et ses entreprises associ\u00e9es (le \u00ab\u00a0Groupe\u00a0\u00bb).

\n

En application du R\u00e8glement europ\u00e9en n\u00b0\u00a01606/2002\u00a0du 19\u00a0juillet 2002, ces comptes consolid\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablis en conformit\u00e9 avec les normes comptables internationales (International Financial Reporting Standards) telles qu'adopt\u00e9es par l\u2019Union europ\u00e9enne et d\u2019application obligatoire \u00e0 la date de cl\u00f4ture.

\n

Les principes et m\u00e9thodes comptables appliqu\u00e9s par le Groupe en application des normes comptables internationales sont pr\u00e9sent\u00e9s en Note\u00a033\u00a0\u2013 Principes et m\u00e9thodes comptables.

\n

Sauf mention contraire, les montants sont exprim\u00e9s en\u00a0millions d'euros. De fa\u00e7on g\u00e9n\u00e9rale, les valeurs pr\u00e9sent\u00e9es dans les comptes consolid\u00e9s et notes annexes aux comptes consolid\u00e9s sont arrondies \u00e0 l'unit\u00e9 la plus proche. Par cons\u00e9quent, la somme des montants arrondis peut pr\u00e9senter des \u00e9carts non significatifs par rapport au total report\u00e9.

\n

NOTE\u00a01\u00a0\u2013Faits marquants de\u00a0l\u2019exercice\u00a02022

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Acquisition par Kering Eyewear du lunetier Maui Jim

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Kering Eyewear a finalis\u00e9 au cours de l'ann\u00e9e 2022, l'acquisition de Maui Jim, suivant l'annonce effectu\u00e9e le 14 mars 2022.

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Maui Jim est int\u00e9gr\u00e9 dans les comptes consolid\u00e9s du groupe Kering depuis le 1er octobre 2022.

\n

Depuis sa cr\u00e9ation en 2014, Kering Eyewear a construit un mod\u00e8le innovant qui lui a permis de g\u00e9n\u00e9rer un chiffre d\u2019affaires externe de plus de 700 millions d'euros en 2021. Avec cette acquisition, Kering Eyewear franchit un nouveau cap en d\u00e9passant le milliard d'euros de chiffre d'affaires en 2022 et am\u00e9liorant encore sa profitabilit\u00e9.

\n

Cession de Girard-Perregaux et Ulysse Nardin \u00e0 leur management

\n

En date du 31 mai 2022, Kering a r\u00e9alis\u00e9 la vente des manufactures horlog\u00e8res suisses Girard-Perregaux et Ulysse Nardin en c\u00e9dant 100 % de sa participation dans Sowind Group SA \u00e0 son management actuel. L\u2019op\u00e9ration a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e conform\u00e9ment \u00e0 ce qui avait \u00e9t\u00e9 annonc\u00e9 le 24 janvier 2022.

\n

Le r\u00e9sultat de cession dans les comptes consolid\u00e9s du Groupe au 31 d\u00e9cembre 2022 s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 29 millions d'euros reconnus en produits op\u00e9rationnels non courants.

\n

Finalisation du programme de rachat d'actions propres

\n

Dans le cadre du programme de rachat d\u2019actions annonc\u00e9 le 25 ao\u00fbt 2021 avec l\u2019objectif de racheter jusqu\u2019\u00e0 2,0 % de son capital social sur une dur\u00e9e de 24 mois, Kering a mis en \u0153uvre, au cours de l\u2019ann\u00e9e 2022, les deuxi\u00e8me, troisi\u00e8me et quatri\u00e8me tranches.

\n

Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente une situation des diff\u00e9rentes tranches du programme au 31 d\u00e9cembre 2022 :

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Tranche 1

\n		\n

Tranche 2

\n		\n

Tranche 3

\n		\n

Tranche 4

\n
\n

P\u00e9riode de\u00a0rachat

\n		\n

Du 25 ao\u00fbt au 3\u00a0novembre 2021

\n		\n

Du 23 f\u00e9vrier au\u00a06\u00a0avril\u00a02022

\n		\n

Du 18 mai au 19\u00a0juillet\u00a02022

\n		\n

Du 24 octobre au 15\u00a0d\u00e9cembre 2022

\n
\n

Nombre d\u2019actions rachet\u00e9es

\n		\n

650 000 actions, soit une\u00a0fraction du\u00a0capital s\u2019\u00e9levant \u00e0\u00a0environ 0,5\u00a0%

\n		\n

650 000 actions, soit une\u00a0fraction du\u00a0capital s\u2019\u00e9levant \u00e0\u00a0environ 0,5\u00a0%

\n		\n

650 000 actions, soit une\u00a0fraction du\u00a0capital s'\u00e9levant \u00e0\u00a0environ 0,5\u00a0%

\n		\n

650 000 actions, soit une\u00a0fraction du\u00a0capital s'\u00e9levant \u00e0\u00a0environ 0,5\u00a0%

\n
\n

Prix moyen des\u00a0actions rachet\u00e9es

\n		\n

643,70 euros par\u00a0action

\n		\n

578,71 euros par\u00a0action

\n		\n

485,53 euros par\u00a0action

\n		\n

511,71 euros par action

\n
\n

Allocation des\u00a0actions rachet\u00e9es

\n		\n

325 000 actions ont\u00a0\u00e9t\u00e9\u00a0annul\u00e9es le\u00a010\u00a0d\u00e9cembre 2021 sur\u00a0d\u00e9cision du Conseil d\u2019administration lors de\u00a0sa r\u00e9union du 9\u00a0d\u00e9cembre 2021

\n		\n

325\u00a0000\u00a0actions ont\u00a0\u00e9t\u00e9\u00a0annul\u00e9es le\u00a012\u00a0d\u00e9cembre\u00a02022 sur\u00a0d\u00e9cision du Conseil d'administration lors de\u00a0sa r\u00e9union du 28\u00a0avril\u00a02022

\n		\n

400\u00a0000\u00a0actions ont\u00a0\u00e9t\u00e9\u00a0annul\u00e9es le\u00a012\u00a0d\u00e9cembre\u00a02022 sur\u00a0d\u00e9cision du Conseil d'administration lors de\u00a0sa r\u00e9union du 27\u00a0juillet 2022

\n		\n

Les actions ainsi rachet\u00e9es dans le cadre de cette quatri\u00e8me tranche seront annul\u00e9es courant 2023

\n
\n

\u00c9mission d\u2019un emprunt obligataire en deux tranches pour un montant total de\u00a01,5\u00a0milliard d\u2019euros

\n

Kering a r\u00e9alis\u00e9, le 28 avril 2022, une \u00e9mission obligataire pour un montant total de 1,5 milliard d'euros se r\u00e9partissant en :

\n

\u2022une tranche de 750 millions d\u2019euros \u00e0 trois ans assortie d\u2019un coupon de 1,25 % ;

\n

\u2022et une tranche de 750 millions d\u2019euros \u00e0 huit ans assortie d\u2019un coupon de 1,875 %.

\n

Cette \u00e9mission s'inscrit dans le cadre de la gestion active de la liquidit\u00e9 du Groupe. Elle concourt \u00e0 l\u2019accroissement de la flexibilit\u00e9 financi\u00e8re du Groupe en permettant le refinancement de sa dette existante ainsi que, pour partie, le financement de l\u2019acquisition de Maui Jim.

\n

Lancement d'une op\u00e9ration d'actionnariat salari\u00e9

\n

Kering a annonc\u00e9, le 4 mai 2022, le lancement de sa premi\u00e8re op\u00e9ration d\u2019actionnariat salari\u00e9. Les modalit\u00e9s de cette op\u00e9ration sont d\u00e9taill\u00e9es dans la Note 5.3.

\n

\u00c0 l\u2019issue de la p\u00e9riode de souscription, qui s\u2019est \u00e9tendue du 19\u00a0mai 2022 au 9 juin 2022, 102 862 actions ont \u00e9t\u00e9 souscrites (abondement compris). Le r\u00e8glement-livraison des actions a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9 le 7 juillet 2022 au travers d\u2019une augmentation du capital de Kering SA de 411 448 euros par \u00e9mission de 102\u00a0862 actions ordinaires nouvelles.

\n
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Les comptes consolid\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 refl\u00e8tent la situation comptable de Kering\u00a0SA, de ses filiales et ses entreprises associ\u00e9es (le \u00ab\u00a0Groupe\u00a0\u00bb).

\n

En application du R\u00e8glement europ\u00e9en n\u00b0\u00a01606/2002\u00a0du 19\u00a0juillet 2002, ces comptes consolid\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablis en conformit\u00e9 avec les normes comptables internationales (International Financial Reporting Standards) telles qu'adopt\u00e9es par l\u2019Union europ\u00e9enne et d\u2019application obligatoire \u00e0 la date de cl\u00f4ture.

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Les principes et m\u00e9thodes comptables appliqu\u00e9s par le Groupe en application des normes comptables internationales sont pr\u00e9sent\u00e9s en Note\u00a033\u00a0\u2013 Principes et m\u00e9thodes comptables.

\n

Sauf mention contraire, les montants sont exprim\u00e9s en\u00a0millions d'euros. De fa\u00e7on g\u00e9n\u00e9rale, les valeurs pr\u00e9sent\u00e9es dans les comptes consolid\u00e9s et notes annexes aux comptes consolid\u00e9s sont arrondies \u00e0 l'unit\u00e9 la plus proche. Par cons\u00e9quent, la somme des montants arrondis peut pr\u00e9senter des \u00e9carts non significatifs par rapport au total report\u00e9.

NOTE\u00a033\u00a0\u2013Principes et m\u00e9thodes comptables

\n

33.1Base de pr\u00e9paration et pr\u00e9sentation des comptes consolid\u00e9s

\n

33.1.1\u00c9volution du r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS

\n

Depuis le 1er janvier 2022, les amendements et interpr\u00e9tations entr\u00e9s en vigueur sont notamment :

\n

\u2022l\u2019amendement IAS 37 - Contrats d\u00e9ficitaires - co\u00fbts d'ex\u00e9cution du contrat, qui pr\u00e9cise que les co\u00fbts \u00e0 prendre en compte pour comptabiliser une provision pour contrat d\u00e9ficitaire doivent inclure \u00e0 la fois les co\u00fbts marginaux et l'allocation d'autres co\u00fbts directement rattachables au contrat ;

\n

\u2022l\u2019amendement IAS 16 - Produits g\u00e9n\u00e9r\u00e9s avant la mise en service d'une immobilisation qui interdit de d\u00e9duire les produits g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par une immobilisation pendant son transfert sur\u00a0site ou pendant sa mise en \u00e9tat, en moins du co\u00fbt de l'immobilisation. \u00c0 la place, ces produits et les co\u00fbts correspondants doivent \u00eatre comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat ;

\n

\u2022l\u2019amendement IFRS 3, qui consiste en une mise \u00e0 jour des r\u00e9f\u00e9rences au Cadre conceptuel ;

\n

\u2022les am\u00e9liorations annuelles des normes IFRS 2018-2020.

\n

Ces amendements n'ont pas d'impact pour le Groupe.

\n

Par ailleurs, le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 l'analyse des impacts de la d\u00e9cision de l'IFRIC relative \u00e0 la norme IAS 38 - Immobilisations incorporelles portant sur la comptabilisation des co\u00fbts de configuration et de personnalisation d'un logiciel utilis\u00e9 en mode \u00ab\u00a0SaaS\u00a0\u00bb (Software as a Service). Un montant de 21\u00a0millions d'euros net d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s, non mat\u00e9riel au niveau du Groupe, a \u00e9t\u00e9 enregistr\u00e9 au 1er janvier 2022 en Autres r\u00e9serves dans les capitaux propres en contrepartie d'une baisse des immobilisations incorporelles.

\n

Le Groupe n'a pas anticip\u00e9 de normes ou d'interpr\u00e9tations dont l'application n'est pas obligatoire en 2022.

\n

33.1.2Recours \u00e0 des estimations et\u00a0au\u00a0jugement

\n

La pr\u00e9paration des comptes consolid\u00e9s implique la prise en compte d\u2019estimations et d\u2019hypoth\u00e8ses par la direction du Groupe qui peuvent affecter la valeur comptable de certains \u00e9l\u00e9ments d\u2019actif et de passif, de produits et de charges, ainsi que les informations donn\u00e9es dans les notes annexes. La direction du Groupe revoit ses estimations et ses hypoth\u00e8ses de mani\u00e8re r\u00e9guli\u00e8re afin de s\u2019assurer de leur pertinence au regard de l\u2019exp\u00e9rience pass\u00e9e et de la situation \u00e9conomique actuelle. En fonction de l\u2019\u00e9volution de ces hypoth\u00e8ses, les \u00e9l\u00e9ments figurant dans ses futurs comptes consolid\u00e9s pourraient \u00eatre diff\u00e9rents des estimations actuelles.

\n

L\u2019impact des changements d\u2019estimations comptables est comptabilis\u00e9 au cours de la p\u00e9riode du changement et de toutes les p\u00e9riodes futures affect\u00e9es.

\n

Les principales estimations faites par la direction du Groupe pour l\u2019\u00e9tablissement des comptes consolid\u00e9s concernent les\u00a0\u00e9carts d\u2019acquisition, les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 associ\u00e9es aux immobilisations corporelles et incorporelles, les provisions pour risques et les positions fiscales incertaines, les provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation de stocks, les hypoth\u00e8ses retenues pour le calcul des droits d\u2019utilisation sur contrats de location et passifs associ\u00e9s, les provisions pour retraites et les r\u00e9mun\u00e9rations \u00e0 long terme dont les paiements fond\u00e9s sur des actions, la reconnaissance d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs et certains instruments financiers.

\n

Par ailleurs, outre l\u2019utilisation d\u2019estimations, la direction du Groupe fait appel \u00e0 son jugement afin de d\u00e9terminer le traitement comptable appropri\u00e9 de certaines transactions, dans l\u2019attente de clarification de certaines normes IFRS ou lorsque les normes en vigueur ne traitent pas des probl\u00e9matiques concern\u00e9es.

\n

Le Groupe a pris en compte, dans ses principales estimations, et dans son analyse des risques, le contexte macro\u00e9conomique actuel, et notamment la tendance inflationniste, m\u00eame si le Groupe y est faiblement expos\u00e9. L'hyper-inflation d\u00e9clar\u00e9e dans certains pays, et notamment en Turquie, n'a pas d'impact mat\u00e9riel sur les comptes consolid\u00e9s du Groupe. Les hypoth\u00e8ses actuarielles retenues pour le calcul des avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l'emploi, de m\u00eame que les taux d'actualisation utilis\u00e9s pour les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation et la construction des plans \u00e0 moyen terme, ont \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9s en fonction des derniers taux d'inflation officiels publi\u00e9s.

\n

33.1.3Risques climatiques

\n

Le Groupe a mis en place en 2022 un d\u00e9partement d\u00e9di\u00e9 \u00e0 la Finance Durable, dont les missions sont, entre autres, d\u2019assurer la connectivit\u00e9 entre les \u00e9tats financiers et les enjeux climatiques, de r\u00e9pondre aux nouvelles r\u00e9glementations sur ce sujet, et de garantir l\u2019int\u00e9gration des probl\u00e9matiques environnementales dans les processus de prise de d\u00e9cision, notamment sur des investissements.

\n

Conform\u00e9ment \u00e0 la recommandation de la Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD), Kering a conduit une premi\u00e8re \u00e9valuation de l\u2019impact financier de risques climatiques cibl\u00e9s. Les analyses men\u00e9es \u00e0 ce stade n\u2019ont pas montr\u00e9 d\u2019impacts significatifs sur les \u00e9tats financiers du Groupe.

\n

Les travaux ont port\u00e9 sur les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:

\n

\u2022Impact sur les performances financi\u00e8res op\u00e9rationnelles :

\n

-L\u2019impact du stress thermique sur la disponibilit\u00e9 de certaines mati\u00e8res premi\u00e8res (en particulier du cuir bovin), et par cons\u00e9quent sur les co\u00fbts d\u2019approvisionnement, n\u2019est pas jug\u00e9 significatif sur les \u00e9tats financiers du Groupe. En effet, le d\u00e9veloppement de nouveaux mat\u00e9riaux men\u00e9 en interne par Kering au travers de ses laboratoires devrait permettre de diversifier l\u2019offre de produits et de maintenir les niveaux du chiffre d\u2019affaires et des marges. De plus, diff\u00e9rentes mesures d\u2019att\u00e9nuation, telles que les Kering Standards applicables aux fournisseurs, ou encore le d\u00e9veloppement de pratiques d\u2019agriculture r\u00e9g\u00e9n\u00e9ratrice, ont vocation \u00e0 am\u00e9liorer la r\u00e9silience du Groupe face aux risques climatiques.

\n

-Concernant le risque relatif \u00e0 l\u2019\u00e9volution des attentes des consommateurs, aucune baisse mat\u00e9rielle du chiffre d\u2019affaires n\u2019est attendue.

\n

-Les engagements pris par Kering et ses Maisons en mati\u00e8re de contribution positive pour le climat sont d\u00e9j\u00e0 repr\u00e9sent\u00e9s dans les \u00e9tats financiers du Groupe depuis plusieurs ann\u00e9es, et font partie int\u00e9grante du mod\u00e8le d\u2019affaires. En effet, Kering soutient des programmes de compensation depuis 2012. En outre, les efforts engag\u00e9s dans la r\u00e9duction des \u00e9missions carbone, ainsi que l\u2019accroissement des approvisionnements en \u00e9lectricit\u00e9 provenant d\u2019\u00e9nergies renouvelables, devraient avoir un impact positif sur les \u00e9tats financiers du Groupe.

\n

\u2022Impact sur la valorisation des actifs et passifs :

\n

-Concernant les risques physiques tels que les \u00e9v\u00e8nements extr\u00eames impactant les installations\u00a0du Groupe, aucune provision pour d\u00e9mant\u00e8lement ou remise en \u00e9tat n\u2019a \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9e.

\n

-Le Groupe a mis en place des plans de paiements en actions comportant des crit\u00e8res de performance fond\u00e9s sur des objectifs climatiques. L\u2019atteinte de ces crit\u00e8res a \u00e9t\u00e9 prise en compte pour l\u2019\u00e9valuation des plans de paiements en actions \u00e0 fin 2022.

\n

Compte-tenu de ces analyses, aucun ajustement n\u2019a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9 concernant les hypoth\u00e8ses de chiffre d\u2019affaires et de marges retenues pour la construction des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation. Seul le co\u00fbt de la compensation carbone, historiquement affect\u00e9 au Corporate, a \u00e9t\u00e9 allou\u00e9 dans les trajectoires de chaque UGT en proportion de leurs consommations estim\u00e9es.

\n

33.1.4Utilisation d\u2019indicateurs alternatifs de performance

\n

Les indicateurs alternatifs de performance suivis par le Groupe et pr\u00e9sent\u00e9s dans les comptes consolid\u00e9s sont :

\n

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant et autres produits et\u00a0charges op\u00e9rationnels non courants

\n

Le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel du Groupe inclut l\u2019ensemble des produits et des charges directement li\u00e9s \u00e0 ses activit\u00e9s, que ces produits et charges soient r\u00e9currents ou qu\u2019ils r\u00e9sultent de d\u00e9cisions ou de transactions ponctuelles ou atypiques.

\n

Les autres produits et charges op\u00e9rationnels non courants regroupent, en raison de leur nature, de leur montant ou de leur fr\u00e9quence, des \u00e9l\u00e9ments susceptibles d\u2019affecter la pertinence du suivi de la performance op\u00e9rationnelle du Groupe refl\u00e9t\u00e9e par le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant. Ils comprennent les effets des variations de p\u00e9rim\u00e8tre, les d\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019\u00e9carts d\u2019acquisition et de marques et, lorsqu\u2019ils sont significatifs, des d\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019immobilisations incorporelles et corporelles, des plus ou moins-values de cession d\u2019actifs immobilis\u00e9s, des co\u00fbts de restructuration et de litiges (cf.\u00a0Note\u00a06).

\n

En cons\u00e9quence, le Groupe utilise comme indicateur alternatif de performance majeur le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant, d\u00e9fini comme la diff\u00e9rence entre le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel et les autres produits et charges op\u00e9rationnels non courants. Cet indicateur permet de faciliter la compr\u00e9hension de la performance op\u00e9rationnelle du Groupe et de ses Maisons, pouvant ainsi servir \u00e0 une approche pr\u00e9visionnelle de la performance r\u00e9currente. Il est pr\u00e9sent\u00e9 de fa\u00e7on constante et stable dans le temps et selon le principe de continuit\u00e9 et de pertinence de l\u2019information financi\u00e8re (cf.\u00a0Note\u00a02).

\n

EBITDA

\n

Le Groupe utilise, pour le suivi de sa performance op\u00e9rationnelle, un indicateur alternatif de performance intitul\u00e9 EBITDA. Cet indicateur financier correspond au r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant augment\u00e9 des dotations nettes aux amortissements et des provisions sur actifs op\u00e9rationnels non courants, comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant (cf.\u00a0Note\u00a02).

\n

Taux d\u2019imp\u00f4t effectif sur le r\u00e9sultat courant

\n

Le taux d\u2019imp\u00f4t effectif sur le r\u00e9sultat courant correspond au taux d\u2019imp\u00f4t effectif hors effet d\u2019imp\u00f4t relatif aux autres produits et charges op\u00e9rationnels non courants (cf.\u00a0Notes\u00a06 et 8).

\n

Endettement financier net

\n

L\u2019endettement financier net est un des principaux indicateurs financiers suivis par le Groupe. Il comprend les emprunts et dettes financi\u00e8res diminu\u00e9s de la tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie. Les passifs sur contrats de location ne sont pas inclus dans le calcul de cet indicateur. Les emprunts et dettes financi\u00e8res incluent les options de vente accord\u00e9es \u00e0 des int\u00e9r\u00eats minoritaires (cf.\u00a0Note\u00a033.21). Le co\u00fbt de l\u2019endettement financier net correspond \u00e0 l\u2019ensemble des charges et produits financiers attach\u00e9s \u00e0 ces \u00e9l\u00e9ments, y compris l\u2019effet des instruments d\u00e9riv\u00e9s utilis\u00e9s \u00e0 des fins de couverture de juste valeur des emprunts et dettes financi\u00e8res (cf.\u00a0Note\u00a07). \u00ad

\n

33.2Principes de consolidation

\n

Les comptes consolid\u00e9s du Groupe regroupent les comptes des soci\u00e9t\u00e9s dont la liste est donn\u00e9e en Note\u00a030. Ils\u00a0comprennent les \u00e9tats financiers des soci\u00e9t\u00e9s acquises \u00e0 compter de leur date d\u2019acquisition et ceux des soci\u00e9t\u00e9s c\u00e9d\u00e9es jusqu\u2019\u00e0 leur date de cession.

\n

33.2.1Filiales

\n

Les filiales sont toutes les entit\u00e9s (y compris les entit\u00e9s structur\u00e9es) sur lesquelles le Groupe exerce un contr\u00f4le. Le\u00a0contr\u00f4le se d\u00e9finit selon trois crit\u00e8res qui sont\u00a0: le pouvoir exerc\u00e9 sur l\u2019entit\u00e9, l\u2019exposition aux rendements variables de l\u2019entit\u00e9 et la capacit\u00e9 d\u2019influer sur les rendements de l\u2019entit\u00e9. Cette d\u00e9finition du contr\u00f4le implique que le pouvoir d\u00e9tenu sur une entit\u00e9 peut se faire de plusieurs mani\u00e8res et non pas seulement \u00e0 travers la d\u00e9tention des droits de vote. L\u2019existence et l\u2019effet des droits de vote potentiels sont pris en compte dans l\u2019appr\u00e9ciation du contr\u00f4le s\u2019ils sont substantifs. Le contr\u00f4le s\u2019accompagne g\u00e9n\u00e9ralement de la d\u00e9tention, directe ou indirecte, de plus de la moiti\u00e9 des droits de vote mais peut \u00e9galement exister avec une d\u00e9tention inf\u00e9rieure.

\n

Les filiales sont consolid\u00e9es \u00e0 compter de la date de prise de contr\u00f4le.

\n

Les transactions ainsi que les actifs et passifs r\u00e9ciproques entre les entreprises consolid\u00e9es sont \u00e9limin\u00e9s. Les r\u00e9sultats sur les op\u00e9rations internes avec les soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es sont int\u00e9gralement \u00e9limin\u00e9s.

\n

33.2.2Entreprises associ\u00e9es

\n

Les entreprises associ\u00e9es sont constitu\u00e9es de toutes les entit\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerce une influence notable sur la gestion et la politique financi\u00e8re, sans avoir le contr\u00f4le ni le contr\u00f4le conjoint, et qui s\u2019accompagne g\u00e9n\u00e9ralement de la d\u00e9tention de 20 \u00e0 50\u00a0% des droits de vote.

\n

Les entreprises associ\u00e9es sont comptabilis\u00e9es par la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence. Elles sont initialement \u00e9valu\u00e9es au co\u00fbt, sauf dans les cas o\u00f9 le Groupe en d\u00e9tenait pr\u00e9alablement le contr\u00f4le. Les titres sont alors \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur \u00e0 la date de perte de contr\u00f4le par le compte de r\u00e9sultat.

\n

Par la suite, la quote-part du Groupe dans les profits ou pertes de l\u2019entreprise associ\u00e9e est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat, sur la ligne \u00ab\u00a0Quote-part de r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence\u00a0\u00bb. La quote-part des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global provenant des entreprises associ\u00e9es est comptabilis\u00e9e sur une ligne distincte de l\u2019\u00e9tat du r\u00e9sultat global. Si la quote-part du Groupe dans les pertes d\u2019une entreprise associ\u00e9e est \u00e9gale ou sup\u00e9rieure \u00e0 sa participation dans celle-ci, le Groupe cesse de comptabiliser sa quote-part de pertes, \u00e0 moins d\u2019avoir une obligation l\u00e9gale ou implicite ou d'avoir effectu\u00e9 des paiements au nom de l\u2019entreprise associ\u00e9e.

\n

L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition li\u00e9 \u00e0 une entreprise associ\u00e9e est inclus dans la valeur comptable de la participation, pr\u00e9sent\u00e9e sur une ligne unique du bilan \u00ab\u00a0Participations dans les soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence\u00a0\u00bb.

\n

Les r\u00e9sultats sur les op\u00e9rations internes avec les entreprises associ\u00e9es mises en \u00e9quivalence sont \u00e9limin\u00e9s dans la limite du pourcentage de participation du Groupe dans ces soci\u00e9t\u00e9s.

\n

33.2.3Regroupements d\u2019entreprises

\n

Les regroupements d\u2019entreprises, dans les cas o\u00f9 le Groupe obtient le contr\u00f4le d\u2019une ou plusieurs autres activit\u00e9s, sont comptabilis\u00e9s en appliquant la m\u00e9thode de l\u2019acquisition.

\n

Les regroupements d\u2019entreprises sont \u00e9valu\u00e9s et comptabilis\u00e9s conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS\u00a03\u00a0: la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e est \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la juste valeur des actifs remis, capitaux propres \u00e9mis et passifs encourus \u00e0 la date de l\u2019\u00e9change. Les actifs et passifs identifiables de l\u2019entreprise acquise sont en g\u00e9n\u00e9ral \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date de l\u2019acquisition. Les co\u00fbts directement attribuables \u00e0 l\u2019acquisition sont comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat en autres charges op\u00e9rationnelles non courantes.

\n

Un \u00e9cart d'acquistion est comptabilis\u00e9 pour repr\u00e9senter la diff\u00e9rence entre le co\u00fbt d\u2019acquisition et la quote-part du Groupe dans l'\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur des actifs et passifs identifi\u00e9s. Quand la diff\u00e9rence est n\u00e9gative, un profit est comptabilis\u00e9 imm\u00e9diatement au compte de r\u00e9sultat en autres produits op\u00e9rationnels non courants.

\n

Pour chaque regroupement, le Groupe a la possibilit\u00e9 d\u2019opter pour une \u00e9valuation \u00e0 la juste valeur des int\u00e9r\u00eats minoritaires (m\u00e9thode de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition complet) ou au prorata des actifs nets identifiables de l\u2019entreprise acquise eux-m\u00eames g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 la juste valeur (m\u00e9thode de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition partiel).

\n

L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est d\u00e9termin\u00e9 \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le de l\u2019entit\u00e9 acquise et ne fait l\u2019objet d\u2019aucun ajustement ult\u00e9rieur au-del\u00e0 de la p\u00e9riode d\u2019\u00e9valuation. L\u2019acquisition ult\u00e9rieure d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires ne donne pas lieu \u00e0 la constatation d\u2019un \u00e9cart d\u2019acquisition compl\u00e9mentaire. Les op\u00e9rations d\u2019acquisition et de cession d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires sont comptabilis\u00e9es directement dans les capitaux propres part du Groupe.

\n

La comptabilisation d\u2019un regroupement d\u2019entreprises doit \u00eatre achev\u00e9e dans un d\u00e9lai de 12\u00a0mois apr\u00e8s la date d\u2019acquisition. Ce d\u00e9lai s\u2019applique \u00e0 l\u2019\u00e9valuation des actifs et passifs identifiables, de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e et des int\u00e9r\u00eats minoritaires.

\n

33.3Conversion des devises \u00e9trang\u00e8res

\n

33.3.1Monnaie fonctionnelle et monnaie de\u00a0pr\u00e9sentation

\n

Les \u00e9l\u00e9ments inclus dans les comptes de chaque entit\u00e9 du Groupe sont \u00e9valu\u00e9s en utilisant la devise de l\u2019environnement \u00e9conomique principal (\u00ab\u00a0monnaie fonctionnelle\u00a0\u00bb) dans laquelle l\u2019entit\u00e9 op\u00e8re. Les comptes consolid\u00e9s du Groupe sont pr\u00e9sent\u00e9s en euro qui est la monnaie de pr\u00e9sentation du Groupe.

\n

33.3.2Comptabilisation des op\u00e9rations en\u00a0devises

\n

Les transactions libell\u00e9es en devises \u00e9trang\u00e8res sont comptabilis\u00e9es dans la monnaie fonctionnelle de l\u2019entit\u00e9 au cours de change en vigueur \u00e0 la date de la transaction.

\n

Les actifs et passifs mon\u00e9taires en devises \u00e9trang\u00e8res sont convertis \u00e0 chaque arr\u00eat\u00e9 comptable en utilisant le cours de cl\u00f4ture. Les gains et pertes de change en r\u00e9sultant ou provenant du r\u00e8glement de ces actifs et passifs mon\u00e9taires sont comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat en autres produits et charges financiers.

\n

Les actifs et passifs non mon\u00e9taires en devises \u00e9trang\u00e8res \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt historique sont convertis au cours de la date de la transaction et les actifs et passifs non mon\u00e9taires en monnaies \u00e9trang\u00e8res \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur sont convertis au cours de la date o\u00f9 cette juste valeur a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e. Lorsqu\u2019un profit ou une perte sur un \u00e9l\u00e9ment non mon\u00e9taire est comptabilis\u00e9 directement en capitaux propres dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, la composante change de ce profit ou de cette perte est comptabilis\u00e9e de mani\u00e8re similaire. Dans le cas contraire, cette composante est comptabilis\u00e9e au compte de r\u00e9sultat.

\n

Le traitement des couvertures de change au moyen d\u2019instruments d\u00e9riv\u00e9s est pr\u00e9sent\u00e9 dans la Note\u00a033.17.

\n

33.3.3Conversion des comptes des soci\u00e9t\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res

\n

Le compte de r\u00e9sultat et le bilan des entit\u00e9s du Groupe qui ont une monnaie fonctionnelle diff\u00e9rente de la monnaie de pr\u00e9sentation sont convertis en euro comme suit\u00a0:

\n

\u2022les postes de bilan autres que les capitaux propres sont convertis au cours de change \u00e0 la date de cl\u00f4ture de la p\u00e9riode\u00a0;

\n

\u2022les postes du compte de r\u00e9sultat sont convertis au cours moyen de change de la p\u00e9riode. Ce cours moyen est une valeur approch\u00e9e du cours \u00e0 la date de transaction en l\u2019absence de fluctuation significative\u00a0;

\n

\u2022les diff\u00e9rences de conversion sont comptabilis\u00e9es directement en capitaux propres dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, comme \u00e9carts de conversion.

\n

L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition et les ajustements \u00e0 la juste valeur d\u00e9gag\u00e9s lors d\u2019un regroupement d\u2019entreprises avec une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger sont comptabilis\u00e9s dans la monnaie fonctionnelle de l\u2019entit\u00e9 acquise. Ils sont ensuite convertis au cours de cl\u00f4ture dans la monnaie de pr\u00e9sentation du Groupe, les diff\u00e9rences de conversion en r\u00e9sultant sont comptabilis\u00e9es directement en capitaux propres dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, comme \u00e9carts de conversion.

\n

33.3.4Investissement net dans une\u00a0activit\u00e9\u00a0\u00e0 l\u2019\u00e9tranger

\n

Les \u00e9carts de conversion issus de la conversion d\u2019un investissement net d\u2019une entit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger sont comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Ils sont transf\u00e9r\u00e9s au compte de r\u00e9sultat lors de la cession de l\u2019investissement net.

\n

Les \u00e9carts de conversion relatifs \u00e0 des emprunts en devises d\u00e9sign\u00e9s comme couverture d\u2019un investissement net dans une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger sont comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global pour la partie efficace de la couverture. Ils sont transf\u00e9r\u00e9s au compte de r\u00e9sultat lors de la cession de l\u2019investissement net objet de la couverture.

\n

33.4Secteurs op\u00e9rationnels

\n

Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a08, l\u2019information sectorielle pr\u00e9sent\u00e9e est \u00e9tablie sur la base des donn\u00e9es de gestion internes utilis\u00e9es pour l\u2019analyse de la performance des activit\u00e9s et l\u2019allocation des ressources par le Pr\u00e9sident-Directeur g\u00e9n\u00e9ral et le Directeur g\u00e9n\u00e9ral d\u00e9l\u00e9gu\u00e9, qui forment le principal organe de d\u00e9cision op\u00e9rationnel du Groupe.

\n

En cons\u00e9quence, un secteur op\u00e9rationnel est une composante distincte du Groupe qui se livre \u00e0 des activit\u00e9s susceptibles de g\u00e9n\u00e9rer des revenus, dont les r\u00e9sultats op\u00e9rationnels sont r\u00e9guli\u00e8rement revus par le principal d\u00e9cideur op\u00e9rationnel et pour laquelle une information distincte est disponible. Chaque secteur op\u00e9rationnel fait l\u2019objet d\u2019un suivi individuel en termes de reporting interne, selon des indicateurs de performance communs \u00e0 l\u2019ensemble des secteurs. Les secteurs pr\u00e9sent\u00e9s au titre de l\u2019information sectorielle sont des secteurs op\u00e9rationnels ou des regroupements de secteurs op\u00e9rationnels similaires.

\n

Les informations financi\u00e8res pr\u00e9sent\u00e9es au titre des secteurs op\u00e9rationnels suivent les m\u00eames r\u00e8gles comptables que celles utilis\u00e9es pour les comptes consolid\u00e9s.

\n

La mesure de la performance de chaque secteur op\u00e9rationnel, utilis\u00e9e par le principal d\u00e9cideur op\u00e9rationnel, repose sur le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant.

\n

Les dotations courantes aux amortissements et provisions sur actif op\u00e9rationnel non courant correspondent aux dotations nettes aux amortissements et provisions sur les immobilisations incorporelles, les droits d\u2019utilisation sur contrats de location et les immobilisations corporelles, comptabilis\u00e9es dans le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant.

\n

Les acquisitions d\u2019immobilisations incorporelles et corporelles correspondent aux acquisitions brutes d\u2019immobilisations y compris d\u00e9calage de tr\u00e9sorerie, telles que pr\u00e9sent\u00e9es dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s.

\n

Le chiffre d\u2019affaires est pr\u00e9sent\u00e9 par zone g\u00e9ographique sur la base de la localisation g\u00e9ographique des clients.

\n

33.5Chiffre d\u2019affaires

\n

Le chiffre d\u2019affaires est constitu\u00e9 principalement des ventes de marchandises (ainsi que des services attach\u00e9s \u00e0 ces ventes) et des produits li\u00e9s aux redevances et licences d\u2019exploitation.

\n

33.5.1Ventes de marchandises et\u00a0services\u00a0attach\u00e9s

\n

Les ventes de marchandises, qu\u2019elles soient au travers d\u2019un r\u00e9seau de distribution de boutiques ou en ligne (activit\u00e9 retail incluant le e-commerce), ou bien aupr\u00e8s de distributeurs tiers (activit\u00e9 wholesale), sont reconnues lorsque le Groupe a honor\u00e9 son engagement de prestation ou de cession envers son client, g\u00e9n\u00e9ralement au moment de la livraison.

\n

Les ventes de marchandises sont valoris\u00e9es\u00a0:

\n

\u2022\u00e0 la juste valeur de la contrepartie re\u00e7ue\u00a0;

\n

\u2022hors taxes\u00a0;

\n

\u2022nettes des \u00e9ventuels rabais et remises\u00a0;

\n

\u2022nettes des \u00e9ventuels retours de marchandises ;

\n

Lorsqu\u2019un client (notamment dans le cadre des activit\u00e9s wholesale et e-commerce) b\u00e9n\u00e9ficie d\u2019un droit contractuel ou d\u2019une pratique r\u00e9currente de retours, ces retours font l\u2019objet d\u2019une provision sp\u00e9cifique. Lorsque ces retours ne s\u2019inscrivent pas dans un cadre contractuel, la provision pour retours est estim\u00e9e sur la base de donn\u00e9es historiques. La\u00a0provision pour retours est pr\u00e9sent\u00e9e dans le bilan au moyen d\u2019un passif au titre des remboursements futurs. Un\u00a0actif (et un ajustement correspondant au co\u00fbt des ventes) repr\u00e9sentant le droit de r\u00e9cup\u00e9rer les marchandises de la part du client est \u00e9galement comptabilis\u00e9.

\n

33.5.2Royalties issues de licences d\u2019exploitation

\n

Les royalties per\u00e7ues dans le cadre de licences d\u2019exploitation sont reconnues conform\u00e9ment aux obligations contractuelles propres \u00e0 chaque accord et ce, au fur et \u00e0 mesure de la prestation (par exemple, lorsque ces produits sont calcul\u00e9s sur le montant des ventes sous-jacentes g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par le licenci\u00e9 en vertu de cet accord).

\n

33.6Charges de personnel

\n

Les charges de personnel se composent principalement des salaires et charges sociales, des charges li\u00e9es aux retraites et autres avantages similaires des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies (cf.\u00a0Note\u00a033.22), et des charges li\u00e9es aux paiements fond\u00e9s sur des actions (cf.\u00a0Note\u00a033.7). Les salaires et charges sociales incluent les r\u00e9mun\u00e9rations fixes, les r\u00e9mun\u00e9rations variables \u00e0 court terme, les plans de r\u00e9mun\u00e9rations \u00e0 long terme, les charges li\u00e9es \u00e0 la participation des salari\u00e9s et autres plans d\u2019int\u00e9ressement, ainsi que toutes les charges sociales associ\u00e9es. Les autres charges de personnel comprennent notamment les indemnit\u00e9s de licenciement individuelles ou au sein d\u2019un plan de restructuration et les jetons de pr\u00e9sence des administrateurs des soci\u00e9t\u00e9s du Groupe.

\n

33.7Paiements fond\u00e9s sur\u00a0des\u00a0actions

\n

Le Groupe peut \u00e9mettre des plans de r\u00e9mun\u00e9ration variable \u00e0 long terme dont les paiements sont fond\u00e9s sur des actions. Ces plans se distinguent entre ceux r\u00e9gl\u00e9s en tr\u00e9sorerie et ceux r\u00e9gl\u00e9s en actions Kering.

\n

\u2022Les plans r\u00e9gl\u00e9s en tr\u00e9sorerie donnent lieu \u00e0 la constatation d\u2019une charge de personnel au compte de r\u00e9sultat \u00e9tal\u00e9e sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits, en contrepartie d\u2019un passif au bilan. La juste valeur de l\u2019avantage octroy\u00e9 aux b\u00e9n\u00e9ficiaires est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 chaque cl\u00f4ture, en prenant en compte tant l\u2019\u00e9volution d\u2019\u00e9ventuelles conditions de performance de march\u00e9 et de conditions de performance interne.

\n

\u2022Les plans r\u00e9gl\u00e9s en actions Kering donnent lieu \u00e0 la constatation d\u2019une charge de personnel au compte de r\u00e9sultat \u00e9tal\u00e9e sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits, en contrepartie des capitaux propres part du Groupe. La juste valeur de l\u2019avantage octroy\u00e9 aux b\u00e9n\u00e9ficiaires est fix\u00e9e \u00e0 la date d\u2019attribution du plan au moyen d\u2019une valorisation selon les mod\u00e8les Black & Scholes et Monte Carlo, qui prend en compte d\u00e8s l\u2019origine du plan les effets li\u00e9s aux \u00e9ventuelles conditions de performance de march\u00e9. Les effets li\u00e9s aux \u00e9ventuelles conditions de performance internes sont, quant \u00e0 eux, r\u00e9\u00e9valu\u00e9s \u00e0 chaque cl\u00f4ture.

\n

Les charges sociales associ\u00e9es \u00e0 ces plans de r\u00e9mun\u00e9ration variable \u00e0 long terme sont \u00e9galement reconnues en charges de personnel au compte de r\u00e9sultat au fur et \u00e0 mesure de l\u2019acquisition des droits, en contrepartie d\u2019un passif au bilan, que les plans soient r\u00e9gl\u00e9s en tr\u00e9sorerie ou en actions Kering. Ces charges sociales sont r\u00e9\u00e9valu\u00e9es \u00e0 chaque cl\u00f4ture sur la base des hypoth\u00e8ses les plus certaines de d\u00e9nouement de ces plans. En ce qui concerne les plans r\u00e9gl\u00e9s en actions Kering, ces charges sociales refl\u00e8tent la meilleure estimation du nombre d\u2019actions \u00e0 remettre \u00e0 l\u2019issue du plan en date de chaque cl\u00f4ture.

\n

33.8Imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat

\n

La charge d\u2019imp\u00f4t se compose de l\u2019imp\u00f4t courant et de l\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9.

\n

Un imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est calcul\u00e9 selon la m\u00e9thode bilancielle du report variable pour toutes les diff\u00e9rences temporelles existant entre la valeur comptable inscrite dans le bilan et la valeur fiscale des actifs et passifs, \u00e0 l\u2019exception des \u00e9carts d\u2019acquisition non d\u00e9ductibles fiscalement et autres exceptions. L\u2019\u00e9valuation de l\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 repose sur la mani\u00e8re dont le Groupe s\u2019attend \u00e0 recouvrer ou r\u00e9gler la valeur comptable des actifs et passifs en utilisant le taux d\u2019imp\u00f4t adopt\u00e9 ou quasi adopt\u00e9 \u00e0 la date de cl\u00f4ture.

\n

Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 ne sont pas actualis\u00e9s et sont pr\u00e9sent\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment dans le bilan en actifs et passifs non courants.

\n

Un actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est comptabilis\u00e9 sur les diff\u00e9rences temporelles d\u00e9ductibles et pour le report en avant de pertes fiscales et de cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t dans la mesure o\u00f9 leur r\u00e9alisation future est probable.

\n

Un passif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est comptabilis\u00e9 sur les diff\u00e9rences temporelles taxables relatives aux participations dans les filiales et entreprises associ\u00e9es sauf si le Groupe est en mesure de contr\u00f4ler la date \u00e0 laquelle la diff\u00e9rence temporelle s\u2019inversera et qu\u2019il est probable que la diff\u00e9rence temporelle ne s\u2019inversera pas dans un avenir pr\u00e9visible.

\n

Les positions fiscales incertaines relatives \u00e0 l'imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat, sont analys\u00e9es et revues en interne conform\u00e9ment aux crit\u00e8res de la norme IAS\u00a012\u00a0et de l\u2019interpr\u00e9tation IFRIC\u00a023. Celles-ci sont pr\u00e9sent\u00e9es au bilan au niveau de la ligne \"dettes d'imp\u00f4t courant\".

\n

33.9R\u00e9sultat par action

\n

Le r\u00e9sultat par action est calcul\u00e9 en rapportant le r\u00e9sultat net, part du Groupe au nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires en circulation durant l\u2019exercice, c\u2019est-\u00e0-dire sans tenir compte du nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions Kering auto-d\u00e9tenues par le Groupe durant la p\u00e9riode.

\n

Le r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action correspond au rapport entre le r\u00e9sultat net, part du Groupe et le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 dilu\u00e9 d\u2019actions en circulation durant l\u2019exercice ajust\u00e9 de l'effet dilutif g\u00e9n\u00e9r\u00e9 par les attributions d'actions gratuites.

\n

Un r\u00e9sultat net des activit\u00e9s poursuivies hors \u00e9l\u00e9ments non courants par action est \u00e9galement calcul\u00e9 en ajustant le r\u00e9sultat net des activit\u00e9s poursuivies, part du Groupe du montant des \u00e9l\u00e9ments non courants nets d\u2019imp\u00f4t. Les\u00a0\u00e9l\u00e9ments non courants correspondent aux autres produits et charges op\u00e9rationnels non courants du compte de r\u00e9sultat (cf.\u00a0Note\u00a033.1.4).

\n

33.10\u00c9carts d\u2019acquisition

\n

Les \u00e9carts d\u2019acquisition sont d\u00e9termin\u00e9s selon la m\u00e9thode pr\u00e9sent\u00e9e en Note\u00a033.2.3.

\n

\u00c0 compter de la date d\u2019acquisition, l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est allou\u00e9 aux unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT) d\u00e9finies par le Groupe. Ces UGT auxquelles l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est allou\u00e9, font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation annuellement, ou d\u00e8s lors que des \u00e9v\u00e9nements ou des circonstances indiquent une perte de valeur potentielle.

\n

Les UGT et les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sont d\u00e9crits en Note\u00a033.12.

\n

33.11Marques et autres immobilisations incorporelles

\n

Les marques et autres immobilisations incorporelles sont comptabilis\u00e9es au co\u00fbt diminu\u00e9 des amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations.

\n

Les marques et autres immobilisations incorporelles acquises dans le cadre de regroupement d\u2019entreprises, contr\u00f4l\u00e9es par le Groupe et qui sont s\u00e9parables ou r\u00e9sultent de droits l\u00e9gaux ou contractuels, sont comptabilis\u00e9es s\u00e9par\u00e9ment de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition.

\n

Les marques, qui constituent une cat\u00e9gorie pr\u00e9pond\u00e9rante des immobilisations incorporelles du Groupe, correspondent \u00e0 des immobilisations incorporelles \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 ind\u00e9termin\u00e9e et ne sont, par cons\u00e9quent, pas amorties. Elles sont test\u00e9es dans le cadre du test de d\u00e9pr\u00e9ciation r\u00e9alis\u00e9 sur les UGT. Lorsque ce test indique une perte de valeur, les marques sont alors test\u00e9es s\u00e9parement.

\n

Les autres immobilisations incorporelles sont amorties sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 et font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation en cas d\u2019indice de perte de valeur.

\n

Les co\u00fbts de configuration et de personnalisation des logiciels informatiques en mode \"SaaS\" (\"Software as a service\") sont enregistr\u00e9s en charges de l'exercice.

\n

Les logiciels d\u00e9velopp\u00e9s en interne par le Groupe qui remplissent l\u2019ensemble des crit\u00e8res sont immobilis\u00e9s et amortis lin\u00e9airement sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 comprise g\u00e9n\u00e9ralement entre trois et dix\u00a0ans.

\n

Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sont d\u00e9crits en Note\u00a033.12.

\n

33.12Unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de\u00a0tr\u00e9sorerie et tests de\u00a0d\u00e9pr\u00e9ciation

\n

Le Groupe teste la valeur de ses actifs au travers de ses unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT) selon une p\u00e9riodicit\u00e9 annuelle, ou d\u00e8s lors que des \u00e9v\u00e9nements ou des circonstances indiquent une perte de valeur potentielle. Une UGT est le plus petit groupe d\u2019actifs, y compris les \u00e9carts d\u2019acquisition, qui g\u00e9n\u00e8re des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie r\u00e9sultant de leur utilisation continue, largement ind\u00e9pendantes des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d\u2019autres actifs ou UGT.

\n

Les UGT d\u00e9finies par le Groupe correspondent aux secteurs op\u00e9rationnels qui sont les diff\u00e9rentes marques par lesquelles le Groupe op\u00e8re (cf.\u00a0Note\u00a033.4).

\n

Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation consistent \u00e0 d\u00e9terminer si la valeur recouvrable d\u2019une UGT est inf\u00e9rieure \u00e0 sa valeur nette comptable. La valeur recouvrable d\u2019une UGT est la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre sa juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de sortie et sa valeur d\u2019utilit\u00e9. La valeur d\u2019utilit\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9e par rapport aux projections de flux de tr\u00e9sorerie futurs attendus, en tenant compte de la valeur temps et des risques sp\u00e9cifiques li\u00e9s \u00e0 l\u2019UGT.

\n

Les projections de flux de tr\u00e9sorerie futurs attendus sont \u00e9tablies sur la base des budgets et des plans \u00e0 moyen terme. Ces plans sont construits sur un horizon de cinq\u00a0ans \u00e0 l\u2019exception de certaines UGT en cours de repositionnement strat\u00e9gique pour lesquelles une dur\u00e9e plus longue peut \u00eatre retenue (dix\u00a0ans en g\u00e9n\u00e9ral). Pour le calcul de la valeur d\u2019utilit\u00e9, une valeur terminale \u00e9gale \u00e0 la capitalisation \u00e0 l\u2019infini d\u2019un flux annuel normatif est ajout\u00e9e \u00e0 la valeur des flux futurs attendus. Les taux de croissance perp\u00e9tuelle se justifient par le mix pays, le Groupe op\u00e9rant sur des zones g\u00e9ographiques dont les march\u00e9s ont des taux de croissance plus \u00e9lev\u00e9s qu\u2019en Europe.

\n

Lorsque la valeur recouvrable de l\u2019UGT est inf\u00e9rieure \u00e0 sa valeur nette comptable, une d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9e. La d\u00e9pr\u00e9ciation est affect\u00e9e prioritairement \u00e0 l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition et est enregistr\u00e9e en autres produits et charges op\u00e9rationnels non courants au compte de r\u00e9sultat (cf.\u00a0Note\u00a033.1.4).

\n

Les d\u00e9pr\u00e9ciations comptabilis\u00e9es au titre des marques et\u00a0des\u00a0autres immobilisations incorporelles ainsi que des immobilisations corporelles peuvent \u00eatre reprises ult\u00e9rieurement lorsque les indices ayant conduit \u00e0 la perte de valeur n\u2019existent plus. Les d\u00e9pr\u00e9ciations comptabilis\u00e9es au titre des \u00e9carts d\u2019acquisition ne peuvent \u00eatre reprises.

\n

Lors de la cession partielle d\u2019une UGT, la valeur allou\u00e9e de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition correspondant \u00e0 la sortie partielle est \u00e9valu\u00e9e sur la base des valeurs relatives de l\u2019activit\u00e9 c\u00e9d\u00e9e et de la part de l\u2019UGT conserv\u00e9e, sauf si une autre m\u00e9thode s\u2019av\u00e9rait plus pertinente.

\n

Pour l'exercice 2022, la mani\u00e8re dont le Groupe a tenu compte, pour la construction de ses tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, du contexte macro\u00e9conomique inflationniste et du risque climat est d\u00e9crite respectivement dans les Notes 33.1.2 et 33.1.3.

\n

33.13Contrats de location

\n

33.13.1P\u00e9rim\u00e8tre d\u2019application de\u00a0la\u00a0norme\u00a0IFRS\u00a016

\n

Le Groupe applique les principes de comptabilisation d\u00e9finis par la norme IFRS\u00a016 \u00e0 l\u2019ensemble de ses contrats de location, \u00e0 l\u2019exception\u00a0:

\n

\u2022des contrats de location \u00e0 court terme, dont la dur\u00e9e initiale est \u00e9gale \u00e0 ou est inf\u00e9rieure \u00e0 12\u00a0mois\u00a0;

\n

\u2022des contrats de location dont le bien sous-jacent est de faible valeur, consid\u00e9rant la valeur du bien \u00e0 l\u2019\u00e9tat neuf.

\n

33.13.2Comptabilisation des contrats de\u00a0location selon la norme IFRS\u00a016

\n

L\u2019application de la norme IFRS\u00a016 consiste, pour tout contrat de location concern\u00e9, \u00e0 reconna\u00eetre dans le bilan \u00e0 la date de d\u00e9but du contrat de location\u00a0:

\n

\u2022un passif sur contrats de location, correspondant \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des paiements de loyer fixe futurs relatifs \u00e0 la dur\u00e9e estim\u00e9e du contrat de location. Ce passif est pr\u00e9sent\u00e9 s\u00e9par\u00e9ment pour sa part courante et sa part non-courante. Les loyers fixes futurs incluent la r\u00e9\u00e9valuation \u00e9ventuelle de loyer correspondant \u00e0 un indice ou un taux de croissance contractuellement \u00e9tabli. Ils peuvent \u00e9galement inclure la valeur d\u2019une option d\u2019achat ou l\u2019estimation de p\u00e9nalit\u00e9s de fin de contrat anticip\u00e9e, lorsque le Groupe est raisonnablement certain d\u2019exercer de telles options. En outre, les paiements fixes incluent la d\u00e9duction des \u00e9ventuels avantages incitatifs \u00e0 la location \u00e0 recevoir \u00e0 la date de d\u00e9but du contrat de\u00a0location\u00a0;

\n

\u2022un droit d\u2019utilisation sur contrats de location, correspondant \u00e0 la valeur du passif sur contrats de location diminu\u00e9e des avantages incitatifs \u00e0 la location re\u00e7us du bailleur, et augment\u00e9e de loyers pay\u00e9s d\u2019avance, des co\u00fbts directs initiaux ainsi qu\u2019une estimation des co\u00fbts de remise en \u00e9tat lorsque ceux-ci font l\u2019objet d\u2019obligations contractuelles.

\n

Apr\u00e8s la date de d\u00e9but du contrat de location et \u00e0 chaque cl\u00f4ture comptable\u00a0:

\n

\u2022le passif sur contrats de location est r\u00e9\u00e9valu\u00e9 de la mani\u00e8re suivante\u00a0:

\n

-une augmentation refl\u00e9tant la charge d\u2019actualisation de la p\u00e9riode en application du taux d\u2019emprunt marginal appliqu\u00e9 au contrat de location, en contrepartie d\u2019une charge d\u2019int\u00e9r\u00eat sur contrats de location au sein du r\u00e9sultat financier, dans le compte de r\u00e9sultat,

\n

-une diminution refl\u00e9tant les paiements de loyer de la p\u00e9riode, en contrepartie du compte de tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie dans le bilan,

\n

-une augmentation refl\u00e9tant la mise \u00e0 jour de la p\u00e9riode d\u2019un indice ou taux de croissance du loyer, si applicable, et ce, en contrepartie du droit d\u2019utilisation sur contrats de location dans le bilan,

\n

-une augmentation ou une diminution refl\u00e9tant une r\u00e9estimation des paiements de loyer fixe futurs \u00e0 la suite d\u2019un changement d\u2019estimation dans la dur\u00e9e de location, en contrepartie du droit d\u2019utilisation sur contrats de location dans le bilan\u00a0;

\n

\u2022le droit d\u2019utilisation sur contrats de location est r\u00e9\u00e9valu\u00e9 de la mani\u00e8re suivante\u00a0:

\n

-une diminution refl\u00e9tant l\u2019amortissement lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat de location, en contrepartie d\u2019une charge d\u2019amortissement des droits d\u2019utilisation sur contrats de location au sein du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant, dans le compte de r\u00e9sultat,

\n

-une diminution refl\u00e9tant une \u00e9ventuelle d\u00e9pr\u00e9ciation du droit d\u2019utilisation sur contrats de location, en contrepartie des autres produits et charges op\u00e9rationnels non courants au compte de r\u00e9sultat,

\n

-une augmentation refl\u00e9tant la mise \u00e0 jour de la p\u00e9riode d\u2019un indice ou taux de croissance du loyer, si applicable, et ce, en contrepartie du passif sur contrats de location dans le bilan,

\n

-une augmentation ou une diminution refl\u00e9tant une r\u00e9estimation des paiements de loyer fixe futurs \u00e0 la suite d\u2019un changement d\u2019estimation dans la dur\u00e9e de location, en contrepartie du passif sur contrats de location dans le\u00a0bilan.

\n

En r\u00e9sum\u00e9, l\u2019impact dans le compte de r\u00e9sultat de l\u2019application de la norme IFRS\u00a016 se refl\u00e8te de la mani\u00e8re suivante\u00a0:

\n

\u2022dans les autres produits et charges op\u00e9rationnels courants, au sein du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant\u00a0:

\n

-la part variable des loyers, les charges locatives ainsi que les loyers des contrats de location \u00e0 court terme ou de faible valeur,

\n

-la charge d\u2019amortissement lin\u00e9aire correspondant aux droits d\u2019utilisation sur contrats de location\u00a0;

\n

\u2022dans le r\u00e9sultat financier, la charge d\u2019int\u00e9r\u00eat correspondant \u00e0 la d\u00e9sactualisation des passifs sur contrats de location.

\n

Enfin, l\u2019impact dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie de l\u2019application de la norme IFRS\u00a016 se refl\u00e8te de la mani\u00e8re suivante\u00a0:

\n

\u2022dans les flux nets de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles\u00a0: les paiements relatifs \u00e0 la part variable des loyers, des charges locatives ainsi que les loyers des contrats de location \u00e0 court terme ou de faible valeur\u00a0;

\n

\u2022dans les flux nets de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux activit\u00e9s de financement\u00a0: le remboursement des passifs sur contrats de location, pour la part de principal, ainsi que la part des int\u00e9r\u00eats pr\u00e9sent\u00e9e sur la ligne int\u00e9r\u00eats vers\u00e9s et assimil\u00e9s.

\n

33.13.3Estimation de la dur\u00e9e des\u00a0contrats\u00a0de location

\n

La dur\u00e9e d\u2019un contrat de location correspond \u00e0 la dur\u00e9e non r\u00e9siliable pendant laquelle le preneur a le droit d\u2019utiliser le bien sous-jacent, ajust\u00e9e de toute p\u00e9riode couverte par une option de prolongation ou par une option de r\u00e9siliation du contrat de location que le preneur a la certitude raisonnable d\u2019exercer.

\n

Pour \u00e9tablir cette dur\u00e9e, il est tenu compte par le Groupe des hypoth\u00e8ses de gestion (l\u2019estimation du management de rester ou non au sein des locaux), de la dur\u00e9e d\u2019amortissement des biens sous-jacents ainsi que des montants d\u2019investissements r\u00e9alis\u00e9s.

\n

33.13.4D\u00e9termination du taux d\u2019actualisation des passifs sur\u00a0contrats de location

\n

Le Groupe a choisi d\u2019appliquer le taux d\u2019emprunt marginal \u00e0 l\u2019ensemble de ses contrats de location.

\n

Le taux d\u2019emprunt marginal correspond au taux d\u2019int\u00e9r\u00eat que le Groupe aurait \u00e0 payer pour emprunter, pour une dur\u00e9e et garantie similaires, les fonds n\u00e9cessaires pour se procurer un bien de valeur similaire \u00e0 l\u2019actif au titre du droit d\u2019utilisation sur contrats de location dans un environnement \u00e9conomique similaire.

\n

Les taux d\u2019emprunt marginaux utilis\u00e9s par le Groupe sont construits sur la base d\u2019une combinaison de courbes de taux sans risque par devise/pays, des points de swap euro/devise ainsi que du spread de cr\u00e9dit du Groupe, auquel s\u2019ajoute la prise en compte de la nature du sous-jacent (immobilier).

\n

\u00c0 ces \u00e9l\u00e9ments, est ajout\u00e9 un Beta \u00ab\u00a0secteur\u00a0\u00bb, qui diff\u00e8re selon le segment op\u00e9rationnel du locataire, refl\u00e9tant le risque sp\u00e9cifique par activit\u00e9.

\n

Les courbes de taux ainsi \u00e9tablies consid\u00e8rent la duration moyenne des contrats de location et sont produites sur une base trimestrielle.

\n

33.13.5Droits au bail pris en compte dans\u00a0le\u00a0calcul des Droits d\u2019utilisation sur\u00a0contrats de\u00a0location

\n

Les droits au bail sont une composante distincte du droit d\u2019utilisation et sont amortis sur la dur\u00e9e des contrats de location sous-jacents, sous d\u00e9duction d\u2019une valeur r\u00e9siduelle \u00e9ventuelle. Ces valeurs r\u00e9siduelles font l\u2019objet chaque ann\u00e9e d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation pouvant conduire \u00e0 une perte de valeur.

\n

33.14Immobilisations corporelles

\n

Les immobilisations corporelles sont comptabilis\u00e9es au co\u00fbt historique amorti diminu\u00e9 des \u00e9ventuelles pertes de valeur, \u00e0 l\u2019exception des terrains qui ne sont pas amortissables. Elles ne font l'object d'aucune r\u00e9evaluation.

\n

Les diff\u00e9rents composants d\u2019une immobilisation corporelle sont comptabilis\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment lorsque leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e, et donc leur dur\u00e9e d\u2019amortissement, sont significativement diff\u00e9rentes. Le\u00a0co\u00fbt d\u2019une immobilisation corporelle inclut les d\u00e9penses qui sont directement attribuables \u00e0 son acquisition.

\n

Les co\u00fbts ult\u00e9rieurs sont inclus dans la valeur comptable de l\u2019immobilisation ou reconnus comme un composant s\u00e9par\u00e9, le cas \u00e9ch\u00e9ant, s\u2019il est probable que des avantages \u00e9conomiques futurs associ\u00e9s \u00e0 cet \u00e9l\u00e9ment iront au Groupe et si le co\u00fbt de cet actif peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9 de fa\u00e7on fiable.

\n

L\u2019amortissement pratiqu\u00e9 par le Groupe pour les immobilisations corporelles est calcul\u00e9 selon la m\u00e9thode lin\u00e9aire, sur la base du co\u00fbt d\u2019acquisition ou de production, sous d\u00e9duction d\u2019une valeur r\u00e9siduelle \u00e9ventuelle r\u00e9vis\u00e9e chaque ann\u00e9e si elle est jug\u00e9e significative, et sur une p\u00e9riode correspondant \u00e0 la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 de chaque composant d\u2019actif, soit de 10\u00a0\u00e0 40\u00a0ans pour les constructions, agencements et am\u00e9nagements des terrains et constructions, et de trois\u00a0\u00e0 dix\u00a0ans pour les mat\u00e9riels, installations et autres immobilisations corporelles.

\n

Les immobilisations corporelles font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u00e8s lors qu\u2019un indice de perte de valeur est identifi\u00e9, comme par exemple une fermeture de magasin ou de site planifi\u00e9e, des r\u00e9ductions d\u2019effectifs ou une r\u00e9vision \u00e0 la baisse des perspectives de march\u00e9. Lorsque la valeur recouvrable de l\u2019actif est inf\u00e9rieure \u00e0 sa valeur nette comptable, une d\u00e9pr\u00e9ciation de l\u2019actif est comptabilis\u00e9e. Dans les cas o\u00f9 la valeur recouvrable de l\u2019actif isol\u00e9 ne peut \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e pr\u00e9cis\u00e9ment, le Groupe d\u00e9termine la valeur recouvrable de l\u2019UGT ou du groupe d\u2019UGT auquel l\u2019actif appartient.

\n

Lors de la cession d'une immobilisation corporelle, les plus ou moins\u2011values de cession r\u00e9sultant de la diff\u00e9rence entre le prix de vente et la valeur nette comptable des \u00e9l\u00e9ments d\u2019actif c\u00e9d\u00e9s sont comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat.

\n

\n

33.15Actifs financiers

\n

La classification des actifs financiers d\u00e9termine leur traitement comptable et leur m\u00e9thode de valorisation. Il existe trois cat\u00e9gories d\u2019actifs financiers\u00a0:

\n

\u2022les actifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti\u00a0;

\n

\u2022les actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le compte de r\u00e9sultat\u00a0;

\n

\u2022les actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur directement dans les capitaux propres en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.

\n

Cette classification est d\u00e9termin\u00e9e par le Groupe \u00e0 la date de comptabilisation initiale, en fonction des caract\u00e9ristiques de ces actifs financiers et de l\u2019objectif de gestion suivant lequel ils ont \u00e9t\u00e9 acquis. Les achats et ventes d\u2019actifs financiers sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la date de transaction, date \u00e0 laquelle le Groupe est engag\u00e9 dans l\u2019achat ou la vente de l\u2019actif. Un actif financier est d\u00e9comptabilis\u00e9 si les droits contractuels sur les flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s \u00e0 cet actif financier arrivent \u00e0 expiration ou si cet actif a \u00e9t\u00e9 transf\u00e9r\u00e9.

\n

33.15.1Actifs financiers \u00e9valu\u00e9s au\u00a0co\u00fbt\u00a0amorti

\n

Les actifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti si leur d\u00e9tention s\u2019inscrit dans un mod\u00e8le de gestion visant l\u2019encaissement de flux de tr\u00e9sorerie contractuels correspondant uniquement \u00e0 des remboursements de principal et \u00e0 des versements d\u2019int\u00e9r\u00eats sur le principal restant d\u00fb.

\n

Ils comprennent les pr\u00eats et cr\u00e9ances, les d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements, les cr\u00e9ances clients et la plupart des autres cr\u00e9ances, qu\u2019elles soient courantes ou non courantes.

\n

Ces actifs financiers sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur puis au co\u00fbt amorti calcul\u00e9 selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.

\n

Le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif est d\u00e9termin\u00e9 pour chaque transaction et correspond au taux qui permet d\u2019obtenir la valeur nette comptable d\u2019un actif financier en actualisant ses flux futurs estim\u00e9s pay\u00e9s jusqu\u2019\u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance. Ce calcul inclut les co\u00fbts de transaction de l\u2019op\u00e9ration ainsi que toutes les primes et/ou d\u00e9cotes \u00e9ventuelles. Les co\u00fbts de transaction correspondent aux co\u00fbts qui sont directement rattachables \u00e0 l\u2019acquisition ou \u00e0 l\u2019\u00e9mission d\u2019un actif financier. Les gains et pertes nets sur les pr\u00eats et cr\u00e9ances correspondent aux produits d\u2019int\u00e9r\u00eat et\u00a0provisions.

\n

Les provisions sont enregistr\u00e9es au compte de r\u00e9sultat et sont d\u00e9termin\u00e9es sur la base du mod\u00e8le des pertes attendues\u00a0:

\n

\u2022pour les cr\u00e9ances clients, le Groupe applique une matrice de provisionnement par pays/marque qui est d\u00e9termin\u00e9e sur la base des historiques de pertes. Les assurances cr\u00e9dit qui pourraient \u00eatre souscrites par le Groupe sont prises en compte dans l\u2019\u00e9valuation du risque et donc du provisionnement\u00a0;

\n

\u2022pour les autres actifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti, une analyse prenant en compte la probabilit\u00e9 de d\u00e9faut de la contrepartie est r\u00e9alis\u00e9e.

\n

33.15.2Actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la\u00a0juste valeur par le compte de\u00a0r\u00e9sultat

\n

Les actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le compte de r\u00e9sultat sont principalement les actifs financiers pour lesquels les flux de tr\u00e9sorerie contractuels ne correspondent pas uniquement \u00e0 des remboursements de principal et \u00e0 des versements d\u2019int\u00e9r\u00eats sur le principal restant d\u00fb.

\n

Cette cat\u00e9gorie comprend\u00a0:

\n

\u2022les titres de participation et autres investissements financiers, \u00e0 moins que le Groupe ait choisi au cas par cas l\u2019option de les \u00e9valuer \u00e0 leur juste valeur directement par capitaux propres en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global\u00a0;

\n

\u2022les actifs financiers d\u00e9tenus par le Groupe \u00e0 des fins de transaction avec l\u2019intention de revente dans un terme proche et qui appartiennent \u00e0 un portefeuille d\u2019instruments financiers g\u00e9r\u00e9s ensemble et pour lequel il existe une pratique de cession \u00e0 court terme\u00a0;

\n

\u2022les actifs d\u00e9sign\u00e9s \u00e0 la juste valeur sur option.

\n

La variation de valeur de ces actifs est enregistr\u00e9e au compte de r\u00e9sultat. Les gains et pertes nets des actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur par le compte de r\u00e9sultat correspondent g\u00e9n\u00e9ralement aux produits d\u2019int\u00e9r\u00eats, aux dividendes, \u00e0 la variation de leur juste valeur (gain ou perte latente) et aux plus-values de cession (gain ou perte r\u00e9alis\u00e9e).

\n

33.15.3Actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la\u00a0juste valeur directement en\u00a0capitaux propres en autres \u00e9l\u00e9ments du\u00a0r\u00e9sultat global

\n

Les actifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur directement en capitaux propres en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global lorsque la d\u00e9tention de ces actifs s\u2019inscrit dans un mod\u00e8le \u00e9conomique visant \u00e0 la fois (i)\u00a0la perception de flux de tr\u00e9sorerie contractuels (correspondant uniquement \u00e0 des remboursements de principal et \u00e0 des versements d\u2019int\u00e9r\u00eats sur le principal restant d\u00fb), et (ii) la vente de ces actifs financiers.

\n

Cette cat\u00e9gorie comprend les titres de dette, telles que les\u00a0obligations, qui respectent les caract\u00e9ristiques des flux contractuels et le mod\u00e8le de gestion \u00e9nonc\u00e9 ci-dessus.

\n

Elle peut comprendre \u00e9galement les titres de participation ou d\u2019autres investissements financiers reconnaissant ainsi la variation de leur juste valeur directement en capitaux propres en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, et ce jusqu\u2019\u00e0 leur cession, \u00e0 l\u2019exception des dividendes per\u00e7us qui sont syst\u00e9matiquement reconnus au compte de r\u00e9sultat quelle que soit la classification de l\u2019actif financier sous-jacent.

\n

33.15.4Niveau de d\u00e9termination de\u00a0la\u00a0juste valeur et m\u00e9thodes de\u00a0valorisation associ\u00e9es

\n

Les m\u00e9thodes de valorisation \u00e0 la juste valeur retenues pour les actifs financiers sont hi\u00e9rarchis\u00e9es en trois niveaux distincts\u00a0:

\n

\u2022niveau 1\u00a0de juste valeur\u00a0: m\u00e9thode de valorisation des actifs financiers faisant l\u2019objet de cotations sur un march\u00e9 actif\u00a0;

\n

\u2022niveau 2\u00a0de juste valeur\u00a0: m\u00e9thode de valorisation des actifs financiers dont l\u2019\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur fait appel \u00e0 des techniques de valorisation reposant sur des param\u00e8tres de march\u00e9 observables\u00a0;

\n

\u2022niveau 3\u00a0de juste valeur\u00a0: m\u00e9thode de valorisation des actifs financiers dont l\u2019\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur fait appel \u00e0 des techniques de valorisation reposant sur des param\u00e8tres non observables (param\u00e8tres dont la valeur r\u00e9sulte d\u2019hypoth\u00e8ses ne reposant pas sur des prix de transactions observables sur les march\u00e9s sur le m\u00eame instrument ou sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables disponibles en date de cl\u00f4ture) ou qui ne le sont que partiellement.

\n

33.16Passifs financiers

\n

La classification des passifs financiers d\u00e9termine leur traitement comptable et leur m\u00e9thode de valorisation. Il existe deux cat\u00e9gories de passifs financiers\u00a0:

\n

\u2022les passifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti\u00a0;

\n

\u2022les passifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le compte de r\u00e9sultat.

\n

Cette classification est d\u00e9termin\u00e9e par le Groupe \u00e0 la date de comptabilisation initiale, en fonction des caract\u00e9ristiques de ces passifs financiers.

\n

33.16.1Passifs financiers \u00e9valu\u00e9s au\u00a0co\u00fbt\u00a0amorti

\n

Les passifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti si leur d\u00e9tention s\u2019inscrit dans un mod\u00e8le de gestion visant le d\u00e9caissement de flux de tr\u00e9sorerie contractuels correspondant uniquement \u00e0 des remboursements de principal et \u00e0 des versements d\u2019int\u00e9r\u00eats sur le principal restant d\u00fb.

\n

Ils comprennent les emprunts et dettes financi\u00e8res (\u00e0 l\u2019exception des options de vente accord\u00e9es \u00e0 des int\u00e9r\u00eats minoritaires \u2013 cf.\u00a0Note\u00a033.21), les dettes fournisseurs et la plupart des autres passifs courants et non courants.

\n

Ces passifs financiers sont comptabilis\u00e9s initialement \u00e0 leur juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de transaction, puis au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.

\n

Le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif est d\u00e9termin\u00e9 pour chaque transaction et correspond au taux qui permet d\u2019obtenir la valeur nette comptable d\u2019un passif financier en actualisant ses flux futurs estim\u00e9s pay\u00e9s jusqu\u2019\u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance. Ce calcul inclut les co\u00fbts de transaction de l\u2019op\u00e9ration ainsi que toutes les primes et/ou d\u00e9cotes \u00e9ventuelles. Les co\u00fbts de transaction correspondent aux co\u00fbts qui sont directement rattachables \u00e0 l\u2019acquisition ou \u00e0 l\u2019\u00e9mission d\u2019un passif financier.

\n

Les passifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti qui sont qualifi\u00e9s d\u2019\u00e9l\u00e9ments couverts dans le cadre d\u2019une relation de couverture \u00e0 la juste valeur font l\u2019objet d\u2019un ajustement de leur valeur nette comptable au titre du risque couvert (cf.\u00a0Note\u00a033.17.1).

\n

33.16.2Passifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0\u00a0la\u00a0juste valeur par le compte de r\u00e9sultat

\n

Le Groupe peut opter pour la valorisation de certains passifs financiers \u00e0 la juste valeur par le compte de r\u00e9sultat. Dans ce cas, contrairement \u00e0 la m\u00e9thode du co\u00fbt amorti, les frais de transaction li\u00e9s \u00e0 la mise en place de ces passifs financiers sont comptabilis\u00e9s imm\u00e9diatement en autres produits et charges financiers au compte de r\u00e9sultat.

\n

33.17Instruments d\u00e9riv\u00e9s

\n

33.17.1Instruments d\u00e9riv\u00e9s d\u00e9sign\u00e9s comme instruments de couverture

\n

Le Groupe utilise divers instruments d\u00e9riv\u00e9s afin de r\u00e9duire son exposition aux risques de change, de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, et de variation du prix de certains m\u00e9taux pr\u00e9cieux.

\n

Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s dans le bilan en actifs et passifs financiers courants ou non courants en fonction de leur maturit\u00e9. Ils sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur d\u00e8s la date de transaction.

\n

Les instruments d\u00e9riv\u00e9s qui sont d\u00e9sign\u00e9s comme des instruments de couverture sont class\u00e9s par cat\u00e9gorie de couverture en fonction de la nature des risques couverts\u00a0:

\n

\u2022la couverture de flux futurs de tr\u00e9sorerie permet de couvrir le risque de variation des flux de tr\u00e9sorerie attach\u00e9s \u00e0 des actifs ou des passifs comptabilis\u00e9s ou \u00e0 une transaction pr\u00e9vue hautement probable qui affecterait le compte de r\u00e9sultat\u00a0;

\n

\u2022la couverture de juste valeur permet de couvrir le risque de variation de la juste valeur d\u2019un actif ou d\u2019un passif comptabilis\u00e9 ou d\u2019un engagement ferme non encore comptabilis\u00e9 et qui affecterait le compte de r\u00e9sultat\u00a0;

\n

\u2022la couverture d\u2019investissement net permet de couvrir le risque de conversion des activit\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res.

\n

La comptabilit\u00e9 de couverture est applicable, si et seulement si, les conditions suivantes sont r\u00e9unies\u00a0:

\n

\u2022l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert et l\u2019instrument de couverture sont \u00e9ligibles\u00a0;

\n

\u2022une relation de couverture est clairement identifi\u00e9e, formalis\u00e9e et document\u00e9e d\u00e8s sa date de mise en place\u00a0;

\n

\u2022il existe une relation \u00e9conomique entre l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert et l\u2019instrument de couverture.

\n

Le traitement comptable des instruments d\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s d\u2019instruments de couverture, et leur impact au compte de r\u00e9sultat et dans le bilan, sont diff\u00e9rents selon le type de relation de couverture mis en place\u00a0:

\n

\u2022pour les couvertures de flux futurs de tr\u00e9sorerie et d\u2019investissement net, les pertes et gains g\u00e9n\u00e9r\u00e9s sont, dans un premier temps, enregistr\u00e9s en capitaux propres en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Ces montants sont par la suite transf\u00e9r\u00e9s au compte de r\u00e9sultat au moment de la comptabilisation des \u00e9l\u00e9ments couverts. Pour les instruments d\u00e9riv\u00e9s de change, la part efficace est enregistr\u00e9e en marge op\u00e9rationnelle, et la part inefficace, les primes sur options, et le report-d\u00e9port sont enregistr\u00e9s en r\u00e9sultat financier\u00a0;

\n

\u2022pour les couvertures de juste valeur, les gains et perte sont enregistr\u00e9s au compte de r\u00e9sultat au m\u00eame endroit que les \u00e9l\u00e9ments couverts, sauf la part inefficace qui est toujours enregistr\u00e9e en r\u00e9sultat financier.

\n

33.17.2Instruments d\u00e9riv\u00e9s d\u00e9sign\u00e9s \u00e0\u00a0des\u00a0fins de transaction

\n

Pour les instruments d\u00e9riv\u00e9s que le Groupe ne peut ou ne souhaite pas d\u00e9signer \u00e0 des fins de couverture, la variation de juste valeur est comptabilis\u00e9e int\u00e9gralement au compte de r\u00e9sultat dans les autres produits et charges financiers au sein du r\u00e9sultat financier.

\n

33.17.3Instruments d\u00e9riv\u00e9s incorpor\u00e9s

\n

Certains actifs ou passifs financiers peuvent contenir une composante assimilable \u00e0 un instrument d\u00e9riv\u00e9. Cet instrument d\u00e9riv\u00e9 dit incorpor\u00e9, lorsqu\u2019il n\u2019est pas \u00e9troitement li\u00e9 \u00e0 son sous-jacent, est comptabilis\u00e9 s\u00e9par\u00e9ment dans le bilan comme un instrument d\u00e9riv\u00e9 d\u00e9sign\u00e9 \u00e0 des fins de transaction, et la variation de sa juste valeur est comptabilis\u00e9e int\u00e9gralement au compte de r\u00e9sultat dans les autres produits et charges financiers au sein du r\u00e9sultat financier.

\n

33.18Stocks

\n

Les stocks sont \u00e9valu\u00e9s selon la technique du co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 pour l'ensemble des activit\u00e9s du Groupe. La technique d'\u00e9valuation du prix de d\u00e9tail (retail method), a \u00e9t\u00e9 abandonn\u00e9e en 2022, de mani\u00e8re \u00e0 conserver une approche d'\u00e9valuation unique. Les impacts de ce changement d'estimation comptable sont pr\u00e9sent\u00e9s au niveau de la Note 15.

\n

Une provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation sur les stocks est constat\u00e9e sur la base des perspectives d\u2019\u00e9coulement des stocks, de leur obsolescence et s\u2019ils sont endommag\u00e9s.

\n

33.19Tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de\u00a0tr\u00e9sorerie

\n

La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie inscrit \u00e0 l\u2019actif du bilan comprend les disponibilit\u00e9s, les parts d\u2019OPCVM de tr\u00e9sorerie et les placements \u00e0 court terme ainsi que les autres instruments liquides et facilement convertibles dont le risque de changement de valeur est n\u00e9gligeable et dont la maturit\u00e9 est de trois mois au plus au moment de leur date d\u2019acquisition.

\n

Les placements \u00e0 plus de trois mois, de m\u00eame que les comptes bancaires bloqu\u00e9s ou nantis sont exclus de la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie.

\n

Les d\u00e9couverts bancaires figurent en emprunts et dettes financi\u00e8res au passif du bilan. Dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie, la tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie d\u2019ouverture et de cl\u00f4ture inclut ces d\u00e9couverts bancaires.

\n

33.20Actions Kering auto-d\u00e9tenues

\n

Les actions Kering auto-d\u00e9tenues ou titres d\u2019auto-contr\u00f4le, qu\u2019ils soient affect\u00e9s explicitement \u00e0 l\u2019attribution d\u2019actions gratuites aux salari\u00e9s du Groupe, au contrat de liquidit\u00e9, ou tout autre cas, ainsi que les co\u00fbts de transaction directement li\u00e9s, sont enregistr\u00e9s directement en d\u00e9duction des capitaux propres, part du Groupe. Lors de leur cession, la contrepartie re\u00e7ue en \u00e9change de ces titres, nets des co\u00fbts de transaction et des effets d\u2019imp\u00f4ts li\u00e9s, est \u00e9galement comptabilis\u00e9e directement en capitaux propres, part du Groupe.

\n

33.21Options de vente accord\u00e9es \u00e0\u00a0des int\u00e9r\u00eats minoritaires

\n

Le Groupe a consenti aux int\u00e9r\u00eats minoritaires de certaines de ses filiales des engagements de rachat de leurs participations. Le prix d\u2019exercice de ces options de vente peut \u00eatre fixe ou \u00e9tabli selon une formule de calcul pr\u00e9d\u00e9finie. Ces options peuvent \u00eatre exerc\u00e9es \u00e0 tout moment ou \u00e0 une date d\u00e9finie.

\n

Le Groupe comptabilise au titre de ses options de vente accord\u00e9es \u00e0 des int\u00e9r\u00eats minoritaires une dette financi\u00e8re pour la valeur actualis\u00e9e de la meilleure estimation du prix d\u2019exercice, en contrepartie des capitaux propres, part du Groupe. Les variations ult\u00e9rieures de la dette financi\u00e8re relative aux options de vente accord\u00e9es \u00e0 des int\u00e9r\u00eats minoritaires sont reconnus directement en capitaux propres, y compris l\u2019effet de d\u00e9sactualisation.

\n

La dette financi\u00e8re relative aux options de vente accord\u00e9es \u00e0 des int\u00e9r\u00eats minoritaires est pr\u00e9sent\u00e9e dans le bilan dans les emprunts et dettes financi\u00e8res, pour sa part courante et non courante. Les options de vente accord\u00e9es \u00e0 des int\u00e9r\u00eats minoritaires sont par cons\u00e9quent incluses dans l\u2019endettement financier net du Groupe (cf.\u00a0Note\u00a032.1.4).

\n

En fonction des accords sign\u00e9s entre le Groupe et les int\u00e9r\u00eats minoritaires, ces derniers peuvent dans certains cas renoncer \u00e0 leur droit \u00e0 dividende jusqu\u2019\u00e0 l\u2019exercice de l\u2019option. Dans cette perspective, les int\u00e9r\u00eats minoritaires correspondants sont annul\u00e9s en contrepartie des capitaux propres, part du Groupe. Dans le cas contraire o\u00f9 les int\u00e9r\u00eats minoritaires conserveraient leurs droits \u00e0 dividende jusqu\u2019\u00e0 l\u2019exercice de l\u2019option, les int\u00e9r\u00eats minoritaires sont maintenus dans le bilan.

\n

33.22Provisions pour retraites et autres avantages similaires

\n

Les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe participent, selon les lois et usages de chaque pays, \u00e0 la constitution de diff\u00e9rents types d\u2019avantages au personnel de leurs salari\u00e9s, en particulier des r\u00e9gimes de retraites ou avantages similaires.

\n

R\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies

\n

Dans le cadre de r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies, le Groupe n\u2019a pas d\u2019obligation d\u2019effectuer des versements suppl\u00e9mentaires en sus des cotisations d\u00e9j\u00e0 vers\u00e9es \u00e0 un fonds, si ce dernier n\u2019a pas suffisamment d\u2019actifs pour servir les avantages correspondant aux services rendus par le personnel pendant la p\u00e9riode en cours et les p\u00e9riodes ant\u00e9rieures. Pour ces r\u00e9gimes, les cotisations sont inscrites en charges de personnel au compte de r\u00e9sultat lorsqu\u2019elles sont encourues.

\n

R\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies

\n

Dans le cadre de r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies, les engagements sont \u00e9valu\u00e9s suivant la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es sur la base des conventions ou des accords en vigueur dans chaque entit\u00e9. Selon cette m\u00e9thode, chaque p\u00e9riode de service donne lieu \u00e0 une unit\u00e9 suppl\u00e9mentaire de droits \u00e0 prestations et chaque unit\u00e9 est \u00e9valu\u00e9e s\u00e9par\u00e9ment pour obtenir l\u2019obligation finale. Cette obligation est ensuite actualis\u00e9e. Les hypoth\u00e8ses actuarielles utilis\u00e9es pour d\u00e9terminer les engagements varient selon les conditions \u00e9conomiques du pays dans lequel le r\u00e9gime est situ\u00e9. Ces\u00a0r\u00e9gimes font l\u2019objet chaque ann\u00e9e d\u2019une\u00a0\u00e9valuation actuarielle par des actuaires ind\u00e9pendants. Ces\u00a0\u00e9valuations tiennent compte notamment du niveau de r\u00e9mun\u00e9ration future, de la dur\u00e9e d\u2019activit\u00e9 probable des salari\u00e9s, de l\u2019esp\u00e9rance de vie et de la rotation du personnel.

\n

La provision comptabilis\u00e9e dans le bilan correspond \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des engagements ainsi \u00e9valu\u00e9s, d\u00e9duction faite de la juste valeur des actifs financiers des r\u00e9gimes quand ces derniers sont couverts par des fonds investis.

\n

Les co\u00fbts des services rendus relatifs \u00e0 ces r\u00e9gimes sont comptabilis\u00e9s en charges de personnel au compte de r\u00e9sultat. Les charges d\u2019actualisation financi\u00e8re de l\u2019obligation nettes des produits d\u2019int\u00e9r\u00eats sur les actifs financiers lorsque ces r\u00e9gimes sont couverts par des fonds investis, sont comptabilis\u00e9es en autres produits et charges financiers en r\u00e9sultat financier. Les co\u00fbts des services pass\u00e9s, d\u00e9signant l\u2019accroissement d\u2019une obligation \u00e0 la suite de l\u2019introduction d\u2019un nouveau r\u00e9gime ou bien les effets d\u2019une modification d\u2019un r\u00e9gime existant, sont comptabilis\u00e9s imm\u00e9diatement en charges de personnel au compte de r\u00e9sultat, que les droits \u00e0 prestations soient acquis ou en cours d\u2019acquisition.

\n

La modification des hypoth\u00e8ses actuarielles ainsi que l\u2019effet d\u2019exp\u00e9rience (diff\u00e9rence entre les r\u00e9sultats estim\u00e9s selon les hypoth\u00e8ses actuarielles et les r\u00e9sultats effectifs) g\u00e9n\u00e8rent des gains et pertes actuariels qui sont comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Ces\u00a0\u00e9carts actuariels ne sont quant \u00e0 eux jamais transf\u00e9r\u00e9s au compte de r\u00e9sultat.

\n

33.23Provisions

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Des provisions pour litiges, contentieux et risques divers sont comptabilis\u00e9es d\u00e8s lors qu\u2019il existe une obligation actuelle r\u00e9sultant d\u2019un \u00e9v\u00e9nement pass\u00e9, se traduisant probablement par une sortie de ressources repr\u00e9sentatives d\u2019avantages \u00e9conomiques et dont le montant peut \u00eatre estim\u00e9 de fa\u00e7on fiable.

\n

Les provisions dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance est sup\u00e9rieure \u00e0 un an sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 un montant actualis\u00e9 correspondant \u00e0 la meilleure estimation de la d\u00e9pense n\u00e9cessaire \u00e0 l\u2019extinction de l\u2019obligation actuelle \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Le taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 refl\u00e8te les appr\u00e9ciations actuelles de la valeur temps de l\u2019argent et des risques sp\u00e9cifiques li\u00e9s \u00e0 ce passif.

\n

Une provision pour restructuration est constitu\u00e9e d\u00e8s lors qu\u2019il existe un plan formalis\u00e9 et d\u00e9taill\u00e9 qui a fait l\u2019objet d\u2019une annonce ou d\u2019un d\u00e9but d\u2019ex\u00e9cution avant la date de cl\u00f4ture. Les co\u00fbts de restructuration provisionn\u00e9s correspondent essentiellement aux co\u00fbts sociaux (indemnit\u00e9s de licenciement, pr\u00e9retraites, pr\u00e9avis non r\u00e9alis\u00e9s, etc.), aux arr\u00eats d\u2019activit\u00e9s et aux indemnit\u00e9s de rupture de contrats engag\u00e9s avec des tiers.

\n

33.24Activit\u00e9s abandonn\u00e9es et actifs d\u00e9tenus en vue de la vente et\u00a0passifs associ\u00e9s

\n

La norme IFRS\u00a05 requiert une comptabilisation et une pr\u00e9sentation sp\u00e9cifique des actifs (ou groupe d\u2019actifs) d\u00e9tenus en vue de la vente et des activit\u00e9s arr\u00eat\u00e9es, c\u00e9d\u00e9es ou en cours de cession.

\n

Les actifs non courants, ou groupe d\u2019actifs et de passifs directement li\u00e9s, sont consid\u00e9r\u00e9s comme d\u00e9tenus en vue de la vente s\u2019il est hautement probable que leur valeur comptable sera recouvr\u00e9e principalement par le biais d\u2019une vente plut\u00f4t que par une utilisation continue. Les actifs non courants (ou groupe d\u2019actifs) d\u00e9tenus en vue de la vente sont \u00e9valu\u00e9s et comptabilis\u00e9s au montant le plus faible entre leur valeur nette comptable et leur juste valeur diminu\u00e9e des frais de cession. Ces actifs cessent d\u2019\u00eatre amortis \u00e0 compter de leur qualification en actifs (ou groupe d\u2019actifs) d\u00e9tenus en vue de la vente. Ils sont pr\u00e9sent\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment dans le bilan du Groupe, sans retraitement des p\u00e9riodes ant\u00e9rieures.

\n

Une activit\u00e9 abandonn\u00e9e, c\u00e9d\u00e9e ou en cours de cession est d\u00e9finie comme une composante du Groupe ayant des flux de tr\u00e9sorerie identifiables du reste du Groupe et qui repr\u00e9sente une ligne d\u2019activit\u00e9 ou une r\u00e9gion distincte. Sur l\u2019ensemble des p\u00e9riodes publi\u00e9es, le r\u00e9sultat de ces activit\u00e9s est pr\u00e9sent\u00e9 sur une ligne distincte du compte de r\u00e9sultat en tant qu\u2019activit\u00e9s abandonn\u00e9es, et fait \u00e9galement l\u2019objet d\u2019un retraitement dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie.

\n
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Acquisition par Kering Eyewear du lunetier Maui Jim

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Kering Eyewear a finalis\u00e9 au cours de l'ann\u00e9e 2022, l'acquisition de Maui Jim, suivant l'annonce effectu\u00e9e le 14 mars 2022.

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Maui Jim est int\u00e9gr\u00e9 dans les comptes consolid\u00e9s du groupe Kering depuis le 1er octobre 2022.

\n

Depuis sa cr\u00e9ation en 2014, Kering Eyewear a construit un mod\u00e8le innovant qui lui a permis de g\u00e9n\u00e9rer un chiffre d\u2019affaires externe de plus de 700 millions d'euros en 2021. Avec cette acquisition, Kering Eyewear franchit un nouveau cap en d\u00e9passant le milliard d'euros de chiffre d'affaires en 2022 et am\u00e9liorant encore sa profitabilit\u00e9.

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Les acquisitions de la p\u00e9riode correspondent principalement \u00e0 l'\u00e9cart d'acquisition provisoire de Maui Jim pour 1\u00a0455\u00a0millions d'euros. Le montant de 194 millions d'euros dans les autres mouvements correspond principalement \u00e0 l'allocation de l'\u00e9cart d'acquisition de Lindberg.

\n

33.21Options de vente accord\u00e9es \u00e0\u00a0des int\u00e9r\u00eats minoritaires

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Le Groupe a consenti aux int\u00e9r\u00eats minoritaires de certaines de ses filiales des engagements de rachat de leurs participations. Le prix d\u2019exercice de ces options de vente peut \u00eatre fixe ou \u00e9tabli selon une formule de calcul pr\u00e9d\u00e9finie. Ces options peuvent \u00eatre exerc\u00e9es \u00e0 tout moment ou \u00e0 une date d\u00e9finie.

\n

Le Groupe comptabilise au titre de ses options de vente accord\u00e9es \u00e0 des int\u00e9r\u00eats minoritaires une dette financi\u00e8re pour la valeur actualis\u00e9e de la meilleure estimation du prix d\u2019exercice, en contrepartie des capitaux propres, part du Groupe. Les variations ult\u00e9rieures de la dette financi\u00e8re relative aux options de vente accord\u00e9es \u00e0 des int\u00e9r\u00eats minoritaires sont reconnus directement en capitaux propres, y compris l\u2019effet de d\u00e9sactualisation.

\n

La dette financi\u00e8re relative aux options de vente accord\u00e9es \u00e0 des int\u00e9r\u00eats minoritaires est pr\u00e9sent\u00e9e dans le bilan dans les emprunts et dettes financi\u00e8res, pour sa part courante et non courante. Les options de vente accord\u00e9es \u00e0 des int\u00e9r\u00eats minoritaires sont par cons\u00e9quent incluses dans l\u2019endettement financier net du Groupe (cf.\u00a0Note\u00a032.1.4).

\n

En fonction des accords sign\u00e9s entre le Groupe et les int\u00e9r\u00eats minoritaires, ces derniers peuvent dans certains cas renoncer \u00e0 leur droit \u00e0 dividende jusqu\u2019\u00e0 l\u2019exercice de l\u2019option. Dans cette perspective, les int\u00e9r\u00eats minoritaires correspondants sont annul\u00e9s en contrepartie des capitaux propres, part du Groupe. Dans le cas contraire o\u00f9 les int\u00e9r\u00eats minoritaires conserveraient leurs droits \u00e0 dividende jusqu\u2019\u00e0 l\u2019exercice de l\u2019option, les int\u00e9r\u00eats minoritaires sont maintenus dans le bilan.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBusinessCombinationsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300VGEJKB7SVUZR78", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f46273": { "value": "

Finalisation du programme de rachat d'actions propres

\n

Dans le cadre du programme de rachat d\u2019actions annonc\u00e9 le 25 ao\u00fbt 2021 avec l\u2019objectif de racheter jusqu\u2019\u00e0 2,0 % de son capital social sur une dur\u00e9e de 24 mois, Kering a mis en \u0153uvre, au cours de l\u2019ann\u00e9e 2022, les deuxi\u00e8me, troisi\u00e8me et quatri\u00e8me tranches.

\n

Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente une situation des diff\u00e9rentes tranches du programme au 31 d\u00e9cembre 2022 :

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Tranche 1

\n		\n

Tranche 2

\n		\n

Tranche 3

\n		\n

Tranche 4

\n
\n

P\u00e9riode de\u00a0rachat

\n		\n

Du 25 ao\u00fbt au 3\u00a0novembre 2021

\n		\n

Du 23 f\u00e9vrier au\u00a06\u00a0avril\u00a02022

\n		\n

Du 18 mai au 19\u00a0juillet\u00a02022

\n		\n

Du 24 octobre au 15\u00a0d\u00e9cembre 2022

\n
\n

Nombre d\u2019actions rachet\u00e9es

\n		\n

650 000 actions, soit une\u00a0fraction du\u00a0capital s\u2019\u00e9levant \u00e0\u00a0environ 0,5\u00a0%

\n		\n

650 000 actions, soit une\u00a0fraction du\u00a0capital s\u2019\u00e9levant \u00e0\u00a0environ 0,5\u00a0%

\n		\n

650 000 actions, soit une\u00a0fraction du\u00a0capital s'\u00e9levant \u00e0\u00a0environ 0,5\u00a0%

\n		\n

650 000 actions, soit une\u00a0fraction du\u00a0capital s'\u00e9levant \u00e0\u00a0environ 0,5\u00a0%

\n
\n

Prix moyen des\u00a0actions rachet\u00e9es

\n		\n

643,70 euros par\u00a0action

\n		\n

578,71 euros par\u00a0action

\n		\n

485,53 euros par\u00a0action

\n		\n

511,71 euros par action

\n
\n

Allocation des\u00a0actions rachet\u00e9es

\n		\n

325 000 actions ont\u00a0\u00e9t\u00e9\u00a0annul\u00e9es le\u00a010\u00a0d\u00e9cembre 2021 sur\u00a0d\u00e9cision du Conseil d\u2019administration lors de\u00a0sa r\u00e9union du 9\u00a0d\u00e9cembre 2021

\n		\n

325\u00a0000\u00a0actions ont\u00a0\u00e9t\u00e9\u00a0annul\u00e9es le\u00a012\u00a0d\u00e9cembre\u00a02022 sur\u00a0d\u00e9cision du Conseil d'administration lors de\u00a0sa r\u00e9union du 28\u00a0avril\u00a02022

\n		\n

400\u00a0000\u00a0actions ont\u00a0\u00e9t\u00e9\u00a0annul\u00e9es le\u00a012\u00a0d\u00e9cembre\u00a02022 sur\u00a0d\u00e9cision du Conseil d'administration lors de\u00a0sa r\u00e9union du 27\u00a0juillet 2022

\n		\n

Les actions ainsi rachet\u00e9es dans le cadre de cette quatri\u00e8me tranche seront annul\u00e9es courant 2023

\n
\n

17.1Actions Kering auto-d\u00e9tenues

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

Nombre

\n		\n

Montant

\n		\n

Nombre

\n		\n

Montant

\n
\n

Contrat de liquidit\u00e9

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Programme de rachat d\u2019actions pour annulation

\n		\n

650 000

\n		\n

333

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Paiements fond\u00e9s sur des actions

\n		\n

1 200 408

\n		\n

690

\n		\n

624 211

\n		\n

380

\n
\n

Actions Kering auto-d\u00e9tenues

\n		\n

1 850 408

\n		\n

1 023

\n		\n

624 211

\n		\n

380

\n
\n

Variation des actions Kering auto-d\u00e9tenues

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Nombre

\n		\n

Montant

\n		\n

Effet sur la tr\u00e9sorerie

\n
\n

Au 1er\u00a0janvier 2022

\n		\n

624 211

\n		\n

380

\n		\n

\n
\n

Achats dans le cadre du contrat de liquidit\u00e9

\n		\n

191 105

\n		\n

101

\n		\n

101

\n
\n

Cessions dans le cadre du contrat de liquidit\u00e9

\n		\n

(191 105)

\n		\n

(101)

\n		\n

(101)

\n
\n

Achats dans le cadre des paiements fond\u00e9s sur\u00a0des actions

\n		\n

576 197

\n		\n

310

\n		\n

(312)

\n
\n

Acquisitions en vue d'annulation des actions

\n		\n

1 375 000

\n		\n

715

\n		\n

(718)

\n
\n

Annulation dans le cadre du programme de\u00a0rachat d\u2019actions

\n		\n

(725 000)

\n		\n

(382)

\n		\n

n.a

\n
\n

Attribution d\u00e9finitive d\u2019actions

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

n.a

\n
\n

Plus-value/(moins-value) de cession nette

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

n.a

\n
\n

Au 31 d\u00e9cembre 2022

\n		\n

1 850 408

\n		\n

1 023

\n		\n

(1 030)

\n
\n

Contrat de liquidit\u00e9

\n

Depuis le 26\u00a0mai 2004, Kering a confi\u00e9 un mandat \u00e0 un interm\u00e9diaire financier en vue de favoriser la liquidit\u00e9 des transactions et la r\u00e9gularit\u00e9 des cotations des titres. \u00c0 cet effet, Kering a sign\u00e9 un contrat de liquidit\u00e9 le 13\u00a0f\u00e9vrier 2019, en conformit\u00e9 avec la d\u00e9cision AMF n\u00b0\u00a02018-01 du 2\u00a0juillet\u00a02018, applicable \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier 2019. Un avenant \u00e0 ce contrat est entr\u00e9 en vigueur le 1er juillet 2021, pr\u00e9voyant une r\u00e9duction de 25 millions d\u2019euros des moyens inscrits au compte de liquidit\u00e9. En cons\u00e9quence, depuis le 1er\u00a0juillet\u00a02021, 25 millions d\u2019euros figurent au compte de liquidit\u00e9.

\n

Programmes de rachat d\u2019actions

\n

Le programme de rachat d\u2019actions, autoris\u00e9 par l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des actionnaires du 6 juillet 2021 et du 28 avril 2022, et annonc\u00e9 le 25 ao\u00fbt 2021 avec l\u2019objectif de racheter jusqu\u2019\u00e0 2,0 % du capital social sur une dur\u00e9e de 24 mois, a \u00e9t\u00e9 finalis\u00e9 le 15 d\u00e9cembre 2022.

\n

Au cours de l\u2019exercice 2022, la Soci\u00e9t\u00e9 a rachet\u00e9 1\u00a0950\u00a0000\u00a0d\u2019actions (tranches 2 \u00e0 4 du programme de rachat d\u2019actions), dont 725\u00a0000 ont d\u2019ores et d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 annul\u00e9es, \u00e9tant pr\u00e9cis\u00e9 que 325\u00a0000 actions de la 1\u00e8re tranche du programme avaient \u00e9t\u00e9 annul\u00e9es en 2021.

\n

Le tableau r\u00e9capitulatif des diff\u00e9rentes tranches du programme au 31 d\u00e9cembre 2022 est pr\u00e9sent\u00e9 dans la Note 1 - Faits Marquants de l'exercice 2022.

\n

33.20Actions Kering auto-d\u00e9tenues

\n

Les actions Kering auto-d\u00e9tenues ou titres d\u2019auto-contr\u00f4le, qu\u2019ils soient affect\u00e9s explicitement \u00e0 l\u2019attribution d\u2019actions gratuites aux salari\u00e9s du Groupe, au contrat de liquidit\u00e9, ou tout autre cas, ainsi que les co\u00fbts de transaction directement li\u00e9s, sont enregistr\u00e9s directement en d\u00e9duction des capitaux propres, part du Groupe. Lors de leur cession, la contrepartie re\u00e7ue en \u00e9change de ces titres, nets des co\u00fbts de transaction et des effets d\u2019imp\u00f4ts li\u00e9s, est \u00e9galement comptabilis\u00e9e directement en capitaux propres, part du Groupe.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTreasurySharesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300VGEJKB7SVUZR78", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f46377": { "value": "

\u00c9mission d\u2019un emprunt obligataire en deux tranches pour un montant total de\u00a01,5\u00a0milliard d\u2019euros

\n

Kering a r\u00e9alis\u00e9, le 28 avril 2022, une \u00e9mission obligataire pour un montant total de 1,5 milliard d'euros se r\u00e9partissant en :

\n

\u2022une tranche de 750 millions d\u2019euros \u00e0 trois ans assortie d\u2019un coupon de 1,25 % ;

\n

\u2022et une tranche de 750 millions d\u2019euros \u00e0 huit ans assortie d\u2019un coupon de 1,875 %.

\n

Cette \u00e9mission s'inscrit dans le cadre de la gestion active de la liquidit\u00e9 du Groupe. Elle concourt \u00e0 l\u2019accroissement de la flexibilit\u00e9 financi\u00e8re du Groupe en permettant le refinancement de sa dette existante ainsi que, pour partie, le financement de l\u2019acquisition de Maui Jim.

\n

NOTE\u00a018\u00a0\u2013Endettement financier net

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

Emprunts et dettes financi\u00e8res

\n		\n

6 642

\n		\n

5 417

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

(4 336)

\n		\n

(5 249)

\n
\n

Total

\n		\n

2 306

\n		\n

168

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

Tr\u00e9sorerie

\n		\n

4 006

\n		\n

3 325

\n
\n

\u00c9quivalents de tr\u00e9sorerie\u00a0(1)

\n		\n

330

\n		\n

1 924

\n
\n

Total

\n		\n

4 336

\n		\n

5 249

\n
\n

18.2Emprunts et dettes financi\u00e8res par cat\u00e9gorie et \u00e9ch\u00e9ance de\u00a0remboursement

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

Court terme

\n		\n

N+2

\n		\n

N+3

\n		\n

N+4

\n		\n

N+5

\n		\n

Au-del\u00e0

\n		\n

Total Long terme

\n
\n

Emprunts obligataires

\n		\n

4 226

\n		\n

600

\n		\n

502

\n		\n

748

\n		\n

498

\n		\n

486

\n		\n

1 391

\n		\n

3 626

\n
\n

Autres emprunts aupr\u00e8s des\u00a0\u00e9tablissements de\u00a0cr\u00e9dit

\n		\n

201

\n		\n

141

\n		\n

31

\n		\n

28

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

59

\n
\n

D\u00e9couverts bancaires

\n		\n

242

\n		\n

242

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Billets de tr\u00e9sorerie

\n		\n

1 010

\n		\n

1 010

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Autres dettes financi\u00e8res\u00a0(1)

\n		\n

963

\n		\n

302

\n		\n

46

\n		\n

595

\n		\n

-

\n		\n

10

\n		\n

11

\n		\n

661

\n
\n

dont Options de vente accord\u00e9es \u00e0\u00a0des int\u00e9r\u00eats minoritaires

\n		\n

681

\n		\n

20

\n		\n

46

\n		\n

595

\n		\n

-

\n		\n

10

\n		\n

11

\n		\n

661

\n
\n

Total

\n		\n

6 642

\n		\n

2 295

\n		\n

579

\n		\n

1 371

\n		\n

498

\n		\n

496

\n		\n

1 402

\n		\n

4 347

\n
\n

%

\n		\n

100\u00a0%

\n		\n

35 %

\n		\n

9 %

\n		\n

21 %

\n		\n

8 %

\n		\n

7 %

\n		\n

21 %

\n		\n

65 %

\n
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2021

\n		\n

Court terme

\n		\n

N+2

\n		\n

N+3

\n		\n

N+4

\n		\n

N+5

\n		\n

Au-del\u00e0

\n		\n

Total Long terme

\n
\n

Emprunts obligataires

\n		\n

3 370

\n		\n

825

\n		\n

599

\n		\n

504

\n		\n

-

\n		\n

498

\n		\n

944

\n		\n

2 545

\n
\n

Autres emprunts aupr\u00e8s des\u00a0\u00e9tablissements de\u00a0cr\u00e9dit

\n		\n

229

\n		\n

99

\n		\n

89

\n		\n

32

\n		\n

1

\n		\n

1

\n		\n

7

\n		\n

130

\n
\n

D\u00e9couverts bancaires

\n		\n

733

\n		\n

733

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Billets de tr\u00e9sorerie

\n		\n

703

\n		\n

703

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Autres dettes financi\u00e8res\u00a0(1)

\n		\n

382

\n		\n

82

\n		\n

-

\n		\n

43

\n		\n

257

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

300

\n
\n

dont Options de vente accord\u00e9es \u00e0 des int\u00e9r\u00eats minoritaires

\n		\n

326

\n		\n

26

\n		\n

-

\n		\n

43

\n		\n

257

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

300

\n
\n

Total

\n		\n

5 417

\n		\n

2 442

\n		\n

688

\n		\n

579

\n		\n

258

\n		\n

499

\n		\n

951

\n		\n

2 976

\n
\n

%

\n		\n

100 %

\n		\n

45 %

\n		\n

13\u00a0%

\n		\n

11\u00a0%

\n		\n

5\u00a0%

\n		\n

9\u00a0%

\n		\n

18\u00a0%

\n		\n

55\u00a0%

\n
\n

18.3Emprunts et dettes financi\u00e8res par devise de remboursement apr\u00e8s\u00a0effet\u00a0des\u00a0instruments d\u00e9riv\u00e9s

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

%

\n		\n

31/12/2021

\n		\n

%

\n
\n

Euro

\n		\n

5 990

\n		\n

90 %

\n		\n

4 897

\n		\n

91%

\n
\n

Yen

\n		\n

409

\n		\n

6 %

\n		\n

399

\n		\n

7%

\n
\n

Dollar am\u00e9ricain

\n		\n

194

\n		\n

3 %

\n		\n

11

\n		\n

-

\n
\n

Autres devises

\n		\n

49

\n		\n

1 %

\n		\n

109

\n		\n

2%

\n
\n

Total

\n		\n

6 642

\n		\n

100 %

\n		\n

5 417

\n		\n

100 %

\n
\n

Les dettes libell\u00e9es en devises financent des activit\u00e9s du Groupe en dehors de la zone euro.

\n

18.4Emprunts obligataires

\n

Le 28 avril 2022, le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 l'emission d'un emprunt obligataire pour un montant total de 1,5 milliard d\u2019euros qui est r\u00e9parti en deux tranches\u00a0:

\n

\u2022une tranche de 750 millions d\u2019euros \u00e0 trois ans assortie d\u2019un coupon de 1,25 % ; et

\n

\u2022une tranche de 750 millions d\u2019euros \u00e0 huit ans assortie d\u2019un coupon de 1,875 %.

\n

Une \u00e9mission obligataire \u00e0 taux fixe pour un montant de 200\u00a0millions de dollars am\u00e9ricains a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 mise en place en mai 2022 et pour une dur\u00e9e de 5 ans.

\n

Le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 au remboursement d\u2019un emprunt obligataire en euros \u00e9mis en 2015, rachet\u00e9 partiellement en 2018 et arriv\u00e9 \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance pour un montant r\u00e9siduel de 275\u00a0millions d\u2019euros le 28 mars 2022. Enfin, l\u2019emprunt \u00e9changeable en actions Puma a \u00e9t\u00e9 rembours\u00e9 le 30 septembre 2022 pour un montant de 550 millions d\u2019euros.

\n

Le Groupe dispose d\u2019un programme EMTN (Euro Medium Term\u00a0Notes) dont le plafond s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 6\u00a0milliards d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, utilis\u00e9 \u00e0 hauteur de 4 237\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022.

\n

Les emprunts obligataires \u00e9mis de 2014\u00a0\u00e0 2017\u00a0dans le cadre du programme EMTN sont tous assortis d\u2019une clause de changement de contr\u00f4le, qui donne la possibilit\u00e9 aux porteurs obligataires de demander le remboursement au pair si, cons\u00e9cutivement \u00e0 un changement de contr\u00f4le, Kering voyait sa note abaiss\u00e9e en cat\u00e9gorie Non Investment Grade.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Montant nominal

\n

(en\u00a0millions de devises)

\n		\n

Devise

\n		\n

Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat \u00e9mission

\n		\n

Date \u00e9mission

\n		\n

\u00c9ch\u00e9ance

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

\u00a0500

\n		\n

EUR

\n		\n

Fixe 2,75 %

\n		\n

08/04/2014

\n		\n

08/04/2024

\n		\n

503

\n		\n

504

\n
\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

30/05/2014

\n		\n

08/04/2024

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\n
\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

26/06/2014

\n		\n

08/04/2024

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\n
\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

22/09/2015

\n		\n

08/04/2024

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\n
\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

05/11/2015

\n		\n

08/04/2024

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\n
\n

\u00a0275

\n		\n

EUR

\n		\n

Fixe 0,875 %

\n		\n

27/03/2015

\n		\n

28/03/2022

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

275

\n
\n

\u00a050

\n		\n

EUR

\n		\n

Fixe 1,6 %

\n		\n

16/04/2015

\n		\n

16/04/2035

\n		\n

50

\n		\n

50

\n
\n

\u00a0500

\n		\n

EUR

\n		\n

Fixe 1,25 %

\n		\n

10/05/2016

\n		\n

10/05/2026

\n		\n

498

\n		\n

498

\n
\n

\u00a0300

\n		\n

EUR

\n		\n

Fixe 1,5 %

\n		\n

05/04/2017

\n		\n

05/04/2027

\n		\n

299

\n		\n

298

\n
\n

\u00a0550

\n		\n

EUR

\n		\n

Z\u00e9ro Coupon

\n		\n

30/09/2019

\n		\n

30/09/2022

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

550

\n
\n

\u00a0600

\n		\n

EUR

\n		\n

Fixe 0,25 %

\n		\n

13/05/2020

\n		\n

13/05/2023

\n		\n

600

\n		\n

599

\n
\n

\u00a0600

\n		\n

EUR

\n		\n

Fixe 0,75 %

\n		\n

13/05/2020

\n		\n

13/05/2028

\n		\n

597

\n		\n

596

\n
\n

\u00a0750

\n		\n

EUR

\n		\n

Fixe 1,25 %

\n		\n

05/05/2022

\n		\n

05/05/2025

\n		\n

748

\n		\n

-

\n
\n

\u00a0750

\n		\n

EUR

\n		\n

Fixe 1,875 %

\n		\n

05/05/2022

\n		\n

05/05/2030

\n		\n

744

\n		\n

-

\n
\n

\u00a0200

\n		\n

USD

\n		\n

Fixe 3,639 %

\n		\n

27/05/2022

\n		\n

27/05/2027

\n		\n

187

\n		\n

-

\n
\n

\u00a0TOTAL

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

4 226

\n		\n

3 370

\n
\n

18.5Autres emprunts aupr\u00e8s des\u00a0\u00e9tablissements de cr\u00e9dit

\n

Le Groupe dispose d\u2019emprunts bancaires libell\u00e9s en yen, principalement \u00e9mis \u00e0 taux variable et dont les \u00e9ch\u00e9ances sont inf\u00e9rieures \u00e0 cinq\u00a0ans pour un montant total de 171\u00a0millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022.

\n

18.6Lignes de cr\u00e9dit confirm\u00e9es non tir\u00e9es

\n

Le Groupe dispose au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02022 de 3 035\u00a0millions d\u2019euros de lignes de cr\u00e9dit confirm\u00e9es non tir\u00e9es (3\u00a0035\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02021). Ce montant se compose de 2 385 millions d\u2019euros au titre du cr\u00e9dit syndiqu\u00e9 (dont 170\u00a0millions d\u2019euros \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance d\u00e9cembre\u00a02024 et 2 215\u00a0millions d\u2019euros \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance d\u00e9cembre\u00a02025), et de 650\u00a0millions d\u2019euros de lignes de cr\u00e9dit bilat\u00e9rales ayant une maturit\u00e9 de plus d\u2019un an au 31 d\u00e9cembre 2022.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBorrowingsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300VGEJKB7SVUZR78", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f46378": { "value": "

\u00c9mission d\u2019un emprunt obligataire en deux tranches pour un montant total de\u00a01,5\u00a0milliard d\u2019euros

\n

Kering a r\u00e9alis\u00e9, le 28 avril 2022, une \u00e9mission obligataire pour un montant total de 1,5 milliard d'euros se r\u00e9partissant en :

\n

\u2022une tranche de 750 millions d\u2019euros \u00e0 trois ans assortie d\u2019un coupon de 1,25 % ;

\n

\u2022et une tranche de 750 millions d\u2019euros \u00e0 huit ans assortie d\u2019un coupon de 1,875 %.

\n

Cette \u00e9mission s'inscrit dans le cadre de la gestion active de la liquidit\u00e9 du Groupe. Elle concourt \u00e0 l\u2019accroissement de la flexibilit\u00e9 financi\u00e8re du Groupe en permettant le refinancement de sa dette existante ainsi que, pour partie, le financement de l\u2019acquisition de Maui Jim.

\n

14.2Actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

Titres de participation

\n		\n

416

\n		\n

708

\n
\n

dont les variations de juste valeur sont enregistr\u00e9es en\u00a0capitaux\u00a0propres

\n		\n

408

\n		\n

706

\n
\n

dont les variations de juste valeur sont enregistr\u00e9es au\u00a0compte\u00a0de r\u00e9sultat

\n		\n

9

\n		\n

2

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

163

\n		\n

16

\n
\n

Autres investissements financiers

\n		\n

213

\n		\n

134

\n
\n

dont les variations de juste valeur sont enregistr\u00e9es en\u00a0capitaux\u00a0propres

\n		\n

205

\n		\n

125

\n
\n

dont les variations de juste valeur sont enregistr\u00e9es au\u00a0compte\u00a0de r\u00e9sultat

\n		\n

7

\n		\n

9

\n
\n

Actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur

\n		\n

791

\n		\n

858

\n
\n

Les titres de participation cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur dernier cours de cl\u00f4ture (niveau\u00a01 de juste valeur) et correspondent principalement aux titres PUMA. Les\u00a0titres de participation non cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif sont \u00e9valu\u00e9s selon des techniques de valorisation internes reposant sur des param\u00e8tres non observables (niveau\u00a03 de juste valeur). Cette cat\u00e9gorie de titres n\u2019est pas mat\u00e9rielle.

\n

Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s selon des techniques de valorisation reposant sur des param\u00e8tres de march\u00e9 observables (dont les cours \u00e0 terme et les courbes de taux) et des mod\u00e8les commun\u00e9ment utilis\u00e9s (niveau\u00a02 de juste valeur) (cf.\u00a0Note\u00a019).

\n

Les autres investissements financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur sont \u00e9valu\u00e9s selon des techniques de valorisation internes reposant sur des param\u00e8tres non observables (niveau\u00a03 de juste valeur).

\n

\u00c9volution de la provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Au 1er\u00a0janvier

\n		\n

Variation de la provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation

\n		\n

Variations de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

Actifs d\u00e9tenus en vue de\u00a0la\u00a0vente

\n		\n

Diff\u00e9rences de change

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre

\n
\n

2022

\n		\n

(31)

\n		\n

5

\n		\n

(1)

\n		\n

-

\n		\n

(1)

\n		\n

(27)

\n
\n

2021

\n		\n

(40)

\n		\n

7

\n		\n

(1)

\n		\n

5

\n		\n

(2)

\n		\n

(31)

\n
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Anciennet\u00e9 des cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s

\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Cr\u00e9ances non \u00e9chues

\n		\n

1 027

\n		\n

893

\n
\n

Cr\u00e9ances \u00e9chues\u00a0:

\n		\n

180

\n		\n

115

\n
\n

Moins de 1\u00a0mois

\n		\n

99

\n		\n

79

\n
\n

Entre 1\u00a0et 6\u00a0mois

\n		\n

69

\n		\n

25

\n
\n

Plus de 6\u00a0mois

\n		\n

12

\n		\n

11

\n
\n

Provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation

\n		\n

(27)

\n		\n

(31)

\n
\n

Risque de cr\u00e9dit

\n

Compte tenu du mod\u00e8le d\u2019affaires du Groupe avec une contribution r\u00e9duite des ventes r\u00e9alis\u00e9es aux distributeurs tiers ainsi que des royalties per\u00e7ues aupr\u00e8s de tiers, le Groupe n\u2019est pas expos\u00e9 \u00e0 un risque de cr\u00e9dit significatif. Il n\u2019existe, de surcro\u00eet, au sein de cette cat\u00e9gorie de clients, aucune d\u00e9pendance ni de concentration vis-\u00e0-vis d\u2019un ou plusieurs d\u2019entre eux. Enfin, le Groupe limite substantiellement le risque de cr\u00e9dit relatif \u00e0 ces clients par la souscription d\u2019une assurance-cr\u00e9dit.

\n

NOTE\u00a018\u00a0\u2013Endettement financier net

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

Emprunts et dettes financi\u00e8res

\n		\n

6 642

\n		\n

5 417

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

(4 336)

\n		\n

(5 249)

\n
\n

Total

\n		\n

2 306

\n		\n

168

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

Tr\u00e9sorerie

\n		\n

4 006

\n		\n

3 325

\n
\n

\u00c9quivalents de tr\u00e9sorerie\u00a0(1)

\n		\n

330

\n		\n

1 924

\n
\n

Total

\n		\n

4 336

\n		\n

5 249

\n
\n

18.2Emprunts et dettes financi\u00e8res par cat\u00e9gorie et \u00e9ch\u00e9ance de\u00a0remboursement

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

Court terme

\n		\n

N+2

\n		\n

N+3

\n		\n

N+4

\n		\n

N+5

\n		\n

Au-del\u00e0

\n		\n

Total Long terme

\n
\n

Emprunts obligataires

\n		\n

4 226

\n		\n

600

\n		\n

502

\n		\n

748

\n		\n

498

\n		\n

486

\n		\n

1 391

\n		\n

3 626

\n
\n

Autres emprunts aupr\u00e8s des\u00a0\u00e9tablissements de\u00a0cr\u00e9dit

\n		\n

201

\n		\n

141

\n		\n

31

\n		\n

28

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

59

\n
\n

D\u00e9couverts bancaires

\n		\n

242

\n		\n

242

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Billets de tr\u00e9sorerie

\n		\n

1 010

\n		\n

1 010

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Autres dettes financi\u00e8res\u00a0(1)

\n		\n

963

\n		\n

302

\n		\n

46

\n		\n

595

\n		\n

-

\n		\n

10

\n		\n

11

\n		\n

661

\n
\n

dont Options de vente accord\u00e9es \u00e0\u00a0des int\u00e9r\u00eats minoritaires

\n		\n

681

\n		\n

20

\n		\n

46

\n		\n

595

\n		\n

-

\n		\n

10

\n		\n

11

\n		\n

661

\n
\n

Total

\n		\n

6 642

\n		\n

2 295

\n		\n

579

\n		\n

1 371

\n		\n

498

\n		\n

496

\n		\n

1 402

\n		\n

4 347

\n
\n

%

\n		\n

100\u00a0%

\n		\n

35 %

\n		\n

9 %

\n		\n

21 %

\n		\n

8 %

\n		\n

7 %

\n		\n

21 %

\n		\n

65 %

\n
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2021

\n		\n

Court terme

\n		\n

N+2

\n		\n

N+3

\n		\n

N+4

\n		\n

N+5

\n		\n

Au-del\u00e0

\n		\n

Total Long terme

\n
\n

Emprunts obligataires

\n		\n

3 370

\n		\n

825

\n		\n

599

\n		\n

504

\n		\n

-

\n		\n

498

\n		\n

944

\n		\n

2 545

\n
\n

Autres emprunts aupr\u00e8s des\u00a0\u00e9tablissements de\u00a0cr\u00e9dit

\n		\n

229

\n		\n

99

\n		\n

89

\n		\n

32

\n		\n

1

\n		\n

1

\n		\n

7

\n		\n

130

\n
\n

D\u00e9couverts bancaires

\n		\n

733

\n		\n

733

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Billets de tr\u00e9sorerie

\n		\n

703

\n		\n

703

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Autres dettes financi\u00e8res\u00a0(1)

\n		\n

382

\n		\n

82

\n		\n

-

\n		\n

43

\n		\n

257

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

300

\n
\n

dont Options de vente accord\u00e9es \u00e0 des int\u00e9r\u00eats minoritaires

\n		\n

326

\n		\n

26

\n		\n

-

\n		\n

43

\n		\n

257

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

300

\n
\n

Total

\n		\n

5 417

\n		\n

2 442

\n		\n

688

\n		\n

579

\n		\n

258

\n		\n

499

\n		\n

951

\n		\n

2 976

\n
\n

%

\n		\n

100 %

\n		\n

45 %

\n		\n

13\u00a0%

\n		\n

11\u00a0%

\n		\n

5\u00a0%

\n		\n

9\u00a0%

\n		\n

18\u00a0%

\n		\n

55\u00a0%

\n
\n

18.3Emprunts et dettes financi\u00e8res par devise de remboursement apr\u00e8s\u00a0effet\u00a0des\u00a0instruments d\u00e9riv\u00e9s

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

%

\n		\n

31/12/2021

\n		\n

%

\n
\n

Euro

\n		\n

5 990

\n		\n

90 %

\n		\n

4 897

\n		\n

91%

\n
\n

Yen

\n		\n

409

\n		\n

6 %

\n		\n

399

\n		\n

7%

\n
\n

Dollar am\u00e9ricain

\n		\n

194

\n		\n

3 %

\n		\n

11

\n		\n

-

\n
\n

Autres devises

\n		\n

49

\n		\n

1 %

\n		\n

109

\n		\n

2%

\n
\n

Total

\n		\n

6 642

\n		\n

100 %

\n		\n

5 417

\n		\n

100 %

\n
\n

Les dettes libell\u00e9es en devises financent des activit\u00e9s du Groupe en dehors de la zone euro.

\n

18.4Emprunts obligataires

\n

Le 28 avril 2022, le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 l'emission d'un emprunt obligataire pour un montant total de 1,5 milliard d\u2019euros qui est r\u00e9parti en deux tranches\u00a0:

\n

\u2022une tranche de 750 millions d\u2019euros \u00e0 trois ans assortie d\u2019un coupon de 1,25 % ; et

\n

\u2022une tranche de 750 millions d\u2019euros \u00e0 huit ans assortie d\u2019un coupon de 1,875 %.

\n

Une \u00e9mission obligataire \u00e0 taux fixe pour un montant de 200\u00a0millions de dollars am\u00e9ricains a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 mise en place en mai 2022 et pour une dur\u00e9e de 5 ans.

\n

Le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 au remboursement d\u2019un emprunt obligataire en euros \u00e9mis en 2015, rachet\u00e9 partiellement en 2018 et arriv\u00e9 \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance pour un montant r\u00e9siduel de 275\u00a0millions d\u2019euros le 28 mars 2022. Enfin, l\u2019emprunt \u00e9changeable en actions Puma a \u00e9t\u00e9 rembours\u00e9 le 30 septembre 2022 pour un montant de 550 millions d\u2019euros.

\n

Le Groupe dispose d\u2019un programme EMTN (Euro Medium Term\u00a0Notes) dont le plafond s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 6\u00a0milliards d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, utilis\u00e9 \u00e0 hauteur de 4 237\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022.

\n

Les emprunts obligataires \u00e9mis de 2014\u00a0\u00e0 2017\u00a0dans le cadre du programme EMTN sont tous assortis d\u2019une clause de changement de contr\u00f4le, qui donne la possibilit\u00e9 aux porteurs obligataires de demander le remboursement au pair si, cons\u00e9cutivement \u00e0 un changement de contr\u00f4le, Kering voyait sa note abaiss\u00e9e en cat\u00e9gorie Non Investment Grade.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Montant nominal

\n

(en\u00a0millions de devises)

\n		\n

Devise

\n		\n

Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat \u00e9mission

\n		\n

Date \u00e9mission

\n		\n

\u00c9ch\u00e9ance

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

\u00a0500

\n		\n

EUR

\n		\n

Fixe 2,75 %

\n		\n

08/04/2014

\n		\n

08/04/2024

\n		\n

503

\n		\n

504

\n
\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

30/05/2014

\n		\n

08/04/2024

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\n
\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

26/06/2014

\n		\n

08/04/2024

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\n
\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

22/09/2015

\n		\n

08/04/2024

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\n
\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

05/11/2015

\n		\n

08/04/2024

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\n
\n

\u00a0275

\n		\n

EUR

\n		\n

Fixe 0,875 %

\n		\n

27/03/2015

\n		\n

28/03/2022

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

275

\n
\n

\u00a050

\n		\n

EUR

\n		\n

Fixe 1,6 %

\n		\n

16/04/2015

\n		\n

16/04/2035

\n		\n

50

\n		\n

50

\n
\n

\u00a0500

\n		\n

EUR

\n		\n

Fixe 1,25 %

\n		\n

10/05/2016

\n		\n

10/05/2026

\n		\n

498

\n		\n

498

\n
\n

\u00a0300

\n		\n

EUR

\n		\n

Fixe 1,5 %

\n		\n

05/04/2017

\n		\n

05/04/2027

\n		\n

299

\n		\n

298

\n
\n

\u00a0550

\n		\n

EUR

\n		\n

Z\u00e9ro Coupon

\n		\n

30/09/2019

\n		\n

30/09/2022

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

550

\n
\n

\u00a0600

\n		\n

EUR

\n		\n

Fixe 0,25 %

\n		\n

13/05/2020

\n		\n

13/05/2023

\n		\n

600

\n		\n

599

\n
\n

\u00a0600

\n		\n

EUR

\n		\n

Fixe 0,75 %

\n		\n

13/05/2020

\n		\n

13/05/2028

\n		\n

597

\n		\n

596

\n
\n

\u00a0750

\n		\n

EUR

\n		\n

Fixe 1,25 %

\n		\n

05/05/2022

\n		\n

05/05/2025

\n		\n

748

\n		\n

-

\n
\n

\u00a0750

\n		\n

EUR

\n		\n

Fixe 1,875 %

\n		\n

05/05/2022

\n		\n

05/05/2030

\n		\n

744

\n		\n

-

\n
\n

\u00a0200

\n		\n

USD

\n		\n

Fixe 3,639 %

\n		\n

27/05/2022

\n		\n

27/05/2027

\n		\n

187

\n		\n

-

\n
\n

\u00a0TOTAL

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

4 226

\n		\n

3 370

\n
\n

18.5Autres emprunts aupr\u00e8s des\u00a0\u00e9tablissements de cr\u00e9dit

\n

Le Groupe dispose d\u2019emprunts bancaires libell\u00e9s en yen, principalement \u00e9mis \u00e0 taux variable et dont les \u00e9ch\u00e9ances sont inf\u00e9rieures \u00e0 cinq\u00a0ans pour un montant total de 171\u00a0millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022.

\n

18.6Lignes de cr\u00e9dit confirm\u00e9es non tir\u00e9es

\n

Le Groupe dispose au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02022 de 3 035\u00a0millions d\u2019euros de lignes de cr\u00e9dit confirm\u00e9es non tir\u00e9es (3\u00a0035\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02021). Ce montant se compose de 2 385 millions d\u2019euros au titre du cr\u00e9dit syndiqu\u00e9 (dont 170\u00a0millions d\u2019euros \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance d\u00e9cembre\u00a02024 et 2 215\u00a0millions d\u2019euros \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance d\u00e9cembre\u00a02025), et de 650\u00a0millions d\u2019euros de lignes de cr\u00e9dit bilat\u00e9rales ayant une maturit\u00e9 de plus d\u2019un an au 31 d\u00e9cembre 2022.

\n

19.3Exposition au risque de\u00a0fluctuation des cours de\u00a0bourse

\n

Le Groupe est expos\u00e9 au travers des titres PUMA d\u00e9tenus \u00e0 hauteur de 3\u00a0% au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 et dont la valorisation d\u00e9pend des fluctuations du cours de bourse de PUMA (cf.\u00a0Note\u00a014.2).

\n

Sur la base des donn\u00e9es de march\u00e9 en date de cl\u00f4ture, une variation de 10\u00a0% du cours de bourse de PUMA aurait un impact de 25\u00a0millions d\u2019euros sur la valorisation de la participation dans PUMA sur le bilan du Groupe.

\n

Les autres actions d\u00e9tenues au titre des participations non consolid\u00e9es repr\u00e9sentent une faible exposition pour le Groupe et ne font pas l\u2019objet de couverture.

\n

19.4Exposition au risque de\u00a0fluctuation des cours des\u00a0m\u00e9taux pr\u00e9cieux

\n

Le Groupe peut \u00eatre expos\u00e9 \u00e0 la variation du prix de certains m\u00e9taux pr\u00e9cieux dans le cadre des activit\u00e9s de ses Maisons en particulier dans la Joaillerie. Ainsi, des couvertures peuvent \u00eatre mises en place notamment via la contractualisation d\u2019instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s pour s\u00e9curiser le co\u00fbt de production ou en n\u00e9gociant les prix avec les affineurs ou les producteurs de produits semi-finis.

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, ces op\u00e9rations de couverture dont la maturit\u00e9 r\u00e9siduelle est de moins d\u2019un an sont trait\u00e9es sous forme d\u2019achats \u00e0 terme pour un notionnel de 38 millions d\u2019euros et ont une valeur de march\u00e9 non significative (notionnel de 31\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021).

\n

En cas de variation instantan\u00e9e de 1\u00a0% des cours de ces m\u00e9taux pr\u00e9cieux, ces op\u00e9rations auraient un impact de (0,4)\u00a0million d\u2019euros (hors effet d\u2019imp\u00f4t) directement dans les capitaux propres en r\u00e9serves de r\u00e9\u00e9valuation.

\n

19.6M\u00e9thode de valorisation des instruments d\u00e9riv\u00e9s

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

Risque de\u00a0taux d\u2019int\u00e9r\u00eat

\n		\n

Risque de\u00a0change

\n		\n

Autres risques de\u00a0march\u00e9

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

Actifs financiers non courants

\n		\n

1

\n		\n

-

\n		\n

1

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s \u2013 \u00e0\u00a0la\u00a0juste\u00a0valeur par\u00a0le\u00a0r\u00e9sultat

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s \u2013 couverture de flux de\u00a0tr\u00e9sorerie

\n		\n

1

\n		\n

-

\n		\n

1

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s \u2013 couverture de juste valeur

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Actifs financiers courants

\n		\n

163

\n		\n

-

\n		\n

163

\n		\n

-

\n		\n

16

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s \u2013 \u00e0\u00a0la\u00a0juste\u00a0valeur par\u00a0le\u00a0r\u00e9sultat

\n		\n

3

\n		\n

-

\n		\n

3

\n		\n

-

\n		\n

3

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s \u2013 couverture de flux de\u00a0tr\u00e9sorerie

\n		\n

156

\n		\n

-

\n		\n

156

\n		\n

-

\n		\n

7

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s \u2013 couverture de juste valeur

\n		\n

3

\n		\n

-

\n		\n

3

\n		\n

-

\n		\n

6

\n
\n

Passifs financiers non\u00a0courants

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s \u2013 \u00e0\u00a0la\u00a0juste\u00a0valeur par\u00a0le\u00a0r\u00e9sultat\u00a0

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s \u2013 couverture de flux de\u00a0tr\u00e9sorerie

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s \u2013 couverture de juste valeur

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Passifs financiers courants

\n		\n

(101)

\n		\n

-

\n		\n

(101)

\n		\n

-

\n		\n

(304)

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s \u2013 \u00e0\u00a0la\u00a0juste\u00a0valeur par\u00a0le\u00a0r\u00e9sultat (1)

\n		\n

(17)

\n		\n

-

\n		\n

(17)

\n		\n

-

\n		\n

(121)

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s \u2013 couverture de flux de\u00a0tr\u00e9sorerie

\n		\n

(77)

\n		\n

-

\n		\n

(77)

\n		\n

-

\n		\n

(180)

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s \u2013 couverture de juste valeur

\n		\n

(7)

\n		\n

-

\n		\n

(7)

\n		\n

-

\n		\n

(4)

\n
\n

Total

\n		\n

62

\n		\n

-

\n		\n

62

\n		\n

-

\n		\n

(289)

\n
\n

19.7Risque de liquidit\u00e9

\n

La gestion du risque de liquidit\u00e9 du Groupe et de chacune de ses filiales est \u00e9troitement et p\u00e9riodiquement appr\u00e9ci\u00e9e au travers des proc\u00e9dures de reporting financier du Groupe.

\n

Afin de garantir la liquidit\u00e9, le Groupe dispose de lignes de cr\u00e9dit confirm\u00e9es non utilis\u00e9es pour un montant total de 3\u00a0035 millions d\u2019euros et d\u2019une tr\u00e9sorerie disponible de 4\u00a0336\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 (cf.\u00a0Note\u00a018.1).

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

\u00c0 moins de\u00a01\u00a0an

\n		\n

De 1\u00a0\u00e0 5\u00a0ans

\n		\n

\u00c0 plus de\u00a05\u00a0ans

\n
\n

Valeur comptable

\n		\n

Flux de tr\u00e9sorerie

\n
\n

Instruments financiers non\u00a0d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

8 905

\n		\n

(9 164)

\n		\n

(4 582)

\n		\n

(3 118)

\n		\n

(1 464)

\n
\n

Emprunts obligataires

\n		\n

4 226

\n		\n

(4 238)

\n		\n

(600)

\n		\n

(2 238)

\n		\n

(1 400)

\n
\n

Billets de tr\u00e9sorerie

\n		\n

1 010

\n		\n

(1 011)

\n		\n

(1 011)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Autres emprunts et dettes financi\u00e8res

\n		\n

1 406

\n		\n

(1 652)

\n		\n

(708)

\n		\n

(880)

\n		\n

(64)

\n
\n

Dettes fournisseurs et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

2 263

\n		\n

(2 263)

\n		\n

(2 263)

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

-\u00a0

\n
\n

Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

(62)

\n		\n

51

\n		\n

44

\n		\n

7

\n		\n

-

\n
\n

Risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

-\u00a0

\n
\n

Autres d\u00e9riv\u00e9s de taux

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

-

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

-\u00a0

\n
\n

Risque de change

\n		\n

(62)

\n		\n

51

\n		\n

44

\n		\n

7

\n		\n

-

\n
\n

Change \u00e0 terme & swaps de\u00a0change

\n		\n

-

\n		\n

30

\n		\n

30

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Flux out

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

(6 740)

\n		\n

(6 740)

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

-\u00a0

\n
\n

Flux in

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

6 770

\n		\n

6 770

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

-\u00a0

\n
\n

Autres d\u00e9riv\u00e9s de change

\n		\n

-

\n		\n

21

\n		\n

14

\n		\n

7

\n		\n

-

\n
\n

Flux out

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

(485)

\n		\n

(281)

\n		\n

(204)

\n		\n

-\u00a0

\n
\n

Flux in

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

506

\n		\n

295

\n		\n

211

\n		\n

-\u00a0

\n
\n

Autres risques de march\u00e9

\n		\n

-

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Couverture de m\u00e9taux pr\u00e9cieux

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

-\u00a0

\n
\n

D\u00e9riv\u00e9 incorpor\u00e9 obligation \u00e9changeable en\u00a0actions PUMA

\n		\n

-

\n		\n

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Total

\n		\n

8 843

\n		\n

(9 113)

\n		\n

(4 538)

\n		\n

(3 111)

\n		\n

(1 464)

\n
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2021

\n		\n

\u00c0 moins de\u00a01\u00a0an

\n		\n

De 1\u00a0\u00e0 5\u00a0ans

\n		\n

\u00c0 plus de\u00a05\u00a0ans

\n
\n

Valeur comptable

\n		\n

Flux de tr\u00e9sorerie

\n
\n

Instruments financiers non\u00a0d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

7 159

\n		\n

(7 288)

\n		\n

(4 193)

\n		\n

(2 117)

\n		\n

(978)

\n
\n

Emprunts obligataires

\n		\n

3 370

\n		\n

(3 375)

\n		\n

(825)

\n		\n

(1 600)

\n		\n

(950)

\n
\n

Billets de tr\u00e9sorerie

\n		\n

703

\n		\n

(702)

\n		\n

(702)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Autres emprunts et dettes financi\u00e8res

\n		\n

1 344

\n		\n

(1 469)

\n		\n

(924)

\n		\n

(517)

\n		\n

(28)

\n
\n

Dettes fournisseurs et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

1 742

\n		\n

(1 742)

\n		\n

(1 742)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

288

\n		\n

(222)

\n		\n

(213)

\n		\n

(8)

\n		\n

-

\n
\n

Risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat

\n		\n

0

\n		\n

(0)

\n		\n

(0)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat

\n		\n

-

\n		\n

(0)

\n		\n

(0)

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0-

\n
\n

Autres d\u00e9riv\u00e9s de taux

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Risque de change

\n		\n

183

\n		\n

(223)

\n		\n

(215)

\n		\n

(8)

\n		\n

-

\n
\n

Change \u00e0 terme & swaps de\u00a0change

\n		\n

-

\n		\n

(224)

\n		\n

(216)

\n		\n

(8)

\n		\n

-

\n
\n

Flux out

\n		\n

-

\n		\n

(7 569)

\n		\n

(7 366)

\n		\n

(203)

\n		\n

\u00a0-

\n
\n

Flux in

\n		\n

\u00a0-

\n		\n

7 345

\n		\n

7 150

\n		\n

195

\n		\n

-

\n
\n

Autres d\u00e9riv\u00e9s de change

\n		\n

-

\n		\n

1

\n		\n

1

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Flux out

\n		\n

\u00a0-

\n		\n

(252)

\n		\n

(252)

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0-

\n
\n

Flux in

\n		\n

\u00a0-

\n		\n

253

\n		\n

253

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0-

\n
\n

Autres risques de march\u00e9

\n		\n

105

\n		\n

2

\n		\n

2

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Couverture de m\u00e9taux pr\u00e9cieux

\n		\n

(1)

\n		\n

2

\n		\n

2

\n		\n

\n		\n

\n
\n

D\u00e9riv\u00e9 incorpor\u00e9 obligation \u00e9changeable en\u00a0actions PUMA

\n		\n

106

\n		\n

n.a.

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Total

\n		\n

7 447

\n		\n

(7 510)

\n		\n

(4 407)

\n		\n

(2 125)

\n		\n

(978)

\n
\n

20.2Passifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

101

\n		\n

304

\n
\n

Passifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur

\n		\n

101

\n		\n

304

\n
\n

Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s selon des techniques de valorisation reposant sur des param\u00e8tres de march\u00e9 observables (dont les cours \u00e0 terme et les courbes de taux) et des mod\u00e8les commun\u00e9ment utilis\u00e9s (niveau\u00a02 de juste valeur).

\n

21.5Juste valeur des actifs financiers par type d\u2019instruments financiers

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

%

\n		\n

31/12/2021

\n		\n

%

\n
\n

Instruments d\u2019emprunt

\n		\n

11

\n		\n

21 %

\n		\n

12

\n		\n

24 %

\n
\n

Instruments de capitaux propres

\n		\n

20

\n		\n

37 %

\n		\n

20

\n		\n

39 %

\n
\n

Immobilier

\n		\n

13

\n		\n

25 %

\n		\n

10

\n		\n

19 %

\n
\n

Contrats d'assurance

\n		\n

-

\n		\n

0 %

\n		\n

-

\n		\n

0 %

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

4

\n		\n

8 %

\n		\n

4

\n		\n

8 %

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

2

\n		\n

4 %

\n		\n

2

\n		\n

4 %

\n
\n

Autres actifs

\n		\n

3

\n		\n

5 %

\n		\n

3

\n		\n

6 %

\n
\n

Juste valeur des actifs

\n		\n

54

\n		\n

100 %

\n		\n

51

\n		\n

100 %

\n
\n

33.3.4Investissement net dans une\u00a0activit\u00e9\u00a0\u00e0 l\u2019\u00e9tranger

\n

Les \u00e9carts de conversion issus de la conversion d\u2019un investissement net d\u2019une entit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger sont comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Ils sont transf\u00e9r\u00e9s au compte de r\u00e9sultat lors de la cession de l\u2019investissement net.

\n

Les \u00e9carts de conversion relatifs \u00e0 des emprunts en devises d\u00e9sign\u00e9s comme couverture d\u2019un investissement net dans une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger sont comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global pour la partie efficace de la couverture. Ils sont transf\u00e9r\u00e9s au compte de r\u00e9sultat lors de la cession de l\u2019investissement net objet de la couverture.

\n

33.15Actifs financiers

\n

La classification des actifs financiers d\u00e9termine leur traitement comptable et leur m\u00e9thode de valorisation. Il existe trois cat\u00e9gories d\u2019actifs financiers\u00a0:

\n

\u2022les actifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti\u00a0;

\n

\u2022les actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le compte de r\u00e9sultat\u00a0;

\n

\u2022les actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur directement dans les capitaux propres en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.

\n

Cette classification est d\u00e9termin\u00e9e par le Groupe \u00e0 la date de comptabilisation initiale, en fonction des caract\u00e9ristiques de ces actifs financiers et de l\u2019objectif de gestion suivant lequel ils ont \u00e9t\u00e9 acquis. Les achats et ventes d\u2019actifs financiers sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la date de transaction, date \u00e0 laquelle le Groupe est engag\u00e9 dans l\u2019achat ou la vente de l\u2019actif. Un actif financier est d\u00e9comptabilis\u00e9 si les droits contractuels sur les flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s \u00e0 cet actif financier arrivent \u00e0 expiration ou si cet actif a \u00e9t\u00e9 transf\u00e9r\u00e9.

\n

33.15.1Actifs financiers \u00e9valu\u00e9s au\u00a0co\u00fbt\u00a0amorti

\n

Les actifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti si leur d\u00e9tention s\u2019inscrit dans un mod\u00e8le de gestion visant l\u2019encaissement de flux de tr\u00e9sorerie contractuels correspondant uniquement \u00e0 des remboursements de principal et \u00e0 des versements d\u2019int\u00e9r\u00eats sur le principal restant d\u00fb.

\n

Ils comprennent les pr\u00eats et cr\u00e9ances, les d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements, les cr\u00e9ances clients et la plupart des autres cr\u00e9ances, qu\u2019elles soient courantes ou non courantes.

\n

Ces actifs financiers sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur puis au co\u00fbt amorti calcul\u00e9 selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.

\n

Le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif est d\u00e9termin\u00e9 pour chaque transaction et correspond au taux qui permet d\u2019obtenir la valeur nette comptable d\u2019un actif financier en actualisant ses flux futurs estim\u00e9s pay\u00e9s jusqu\u2019\u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance. Ce calcul inclut les co\u00fbts de transaction de l\u2019op\u00e9ration ainsi que toutes les primes et/ou d\u00e9cotes \u00e9ventuelles. Les co\u00fbts de transaction correspondent aux co\u00fbts qui sont directement rattachables \u00e0 l\u2019acquisition ou \u00e0 l\u2019\u00e9mission d\u2019un actif financier. Les gains et pertes nets sur les pr\u00eats et cr\u00e9ances correspondent aux produits d\u2019int\u00e9r\u00eat et\u00a0provisions.

\n

Les provisions sont enregistr\u00e9es au compte de r\u00e9sultat et sont d\u00e9termin\u00e9es sur la base du mod\u00e8le des pertes attendues\u00a0:

\n

\u2022pour les cr\u00e9ances clients, le Groupe applique une matrice de provisionnement par pays/marque qui est d\u00e9termin\u00e9e sur la base des historiques de pertes. Les assurances cr\u00e9dit qui pourraient \u00eatre souscrites par le Groupe sont prises en compte dans l\u2019\u00e9valuation du risque et donc du provisionnement\u00a0;

\n

\u2022pour les autres actifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti, une analyse prenant en compte la probabilit\u00e9 de d\u00e9faut de la contrepartie est r\u00e9alis\u00e9e.

\n

33.15.2Actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la\u00a0juste valeur par le compte de\u00a0r\u00e9sultat

\n

Les actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le compte de r\u00e9sultat sont principalement les actifs financiers pour lesquels les flux de tr\u00e9sorerie contractuels ne correspondent pas uniquement \u00e0 des remboursements de principal et \u00e0 des versements d\u2019int\u00e9r\u00eats sur le principal restant d\u00fb.

\n

Cette cat\u00e9gorie comprend\u00a0:

\n

\u2022les titres de participation et autres investissements financiers, \u00e0 moins que le Groupe ait choisi au cas par cas l\u2019option de les \u00e9valuer \u00e0 leur juste valeur directement par capitaux propres en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global\u00a0;

\n

\u2022les actifs financiers d\u00e9tenus par le Groupe \u00e0 des fins de transaction avec l\u2019intention de revente dans un terme proche et qui appartiennent \u00e0 un portefeuille d\u2019instruments financiers g\u00e9r\u00e9s ensemble et pour lequel il existe une pratique de cession \u00e0 court terme\u00a0;

\n

\u2022les actifs d\u00e9sign\u00e9s \u00e0 la juste valeur sur option.

\n

La variation de valeur de ces actifs est enregistr\u00e9e au compte de r\u00e9sultat. Les gains et pertes nets des actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur par le compte de r\u00e9sultat correspondent g\u00e9n\u00e9ralement aux produits d\u2019int\u00e9r\u00eats, aux dividendes, \u00e0 la variation de leur juste valeur (gain ou perte latente) et aux plus-values de cession (gain ou perte r\u00e9alis\u00e9e).

\n

33.15.3Actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la\u00a0juste valeur directement en\u00a0capitaux propres en autres \u00e9l\u00e9ments du\u00a0r\u00e9sultat global

\n

Les actifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur directement en capitaux propres en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global lorsque la d\u00e9tention de ces actifs s\u2019inscrit dans un mod\u00e8le \u00e9conomique visant \u00e0 la fois (i)\u00a0la perception de flux de tr\u00e9sorerie contractuels (correspondant uniquement \u00e0 des remboursements de principal et \u00e0 des versements d\u2019int\u00e9r\u00eats sur le principal restant d\u00fb), et (ii) la vente de ces actifs financiers.

\n

Cette cat\u00e9gorie comprend les titres de dette, telles que les\u00a0obligations, qui respectent les caract\u00e9ristiques des flux contractuels et le mod\u00e8le de gestion \u00e9nonc\u00e9 ci-dessus.

\n

Elle peut comprendre \u00e9galement les titres de participation ou d\u2019autres investissements financiers reconnaissant ainsi la variation de leur juste valeur directement en capitaux propres en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, et ce jusqu\u2019\u00e0 leur cession, \u00e0 l\u2019exception des dividendes per\u00e7us qui sont syst\u00e9matiquement reconnus au compte de r\u00e9sultat quelle que soit la classification de l\u2019actif financier sous-jacent.

\n

33.15.4Niveau de d\u00e9termination de\u00a0la\u00a0juste valeur et m\u00e9thodes de\u00a0valorisation associ\u00e9es

\n

Les m\u00e9thodes de valorisation \u00e0 la juste valeur retenues pour les actifs financiers sont hi\u00e9rarchis\u00e9es en trois niveaux distincts\u00a0:

\n

\u2022niveau 1\u00a0de juste valeur\u00a0: m\u00e9thode de valorisation des actifs financiers faisant l\u2019objet de cotations sur un march\u00e9 actif\u00a0;

\n

\u2022niveau 2\u00a0de juste valeur\u00a0: m\u00e9thode de valorisation des actifs financiers dont l\u2019\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur fait appel \u00e0 des techniques de valorisation reposant sur des param\u00e8tres de march\u00e9 observables\u00a0;

\n

\u2022niveau 3\u00a0de juste valeur\u00a0: m\u00e9thode de valorisation des actifs financiers dont l\u2019\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur fait appel \u00e0 des techniques de valorisation reposant sur des param\u00e8tres non observables (param\u00e8tres dont la valeur r\u00e9sulte d\u2019hypoth\u00e8ses ne reposant pas sur des prix de transactions observables sur les march\u00e9s sur le m\u00eame instrument ou sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables disponibles en date de cl\u00f4ture) ou qui ne le sont que partiellement.

\n

33.16Passifs financiers

\n

La classification des passifs financiers d\u00e9termine leur traitement comptable et leur m\u00e9thode de valorisation. Il existe deux cat\u00e9gories de passifs financiers\u00a0:

\n

\u2022les passifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti\u00a0;

\n

\u2022les passifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le compte de r\u00e9sultat.

\n

Cette classification est d\u00e9termin\u00e9e par le Groupe \u00e0 la date de comptabilisation initiale, en fonction des caract\u00e9ristiques de ces passifs financiers.

\n

33.16.1Passifs financiers \u00e9valu\u00e9s au\u00a0co\u00fbt\u00a0amorti

\n

Les passifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti si leur d\u00e9tention s\u2019inscrit dans un mod\u00e8le de gestion visant le d\u00e9caissement de flux de tr\u00e9sorerie contractuels correspondant uniquement \u00e0 des remboursements de principal et \u00e0 des versements d\u2019int\u00e9r\u00eats sur le principal restant d\u00fb.

\n

Ils comprennent les emprunts et dettes financi\u00e8res (\u00e0 l\u2019exception des options de vente accord\u00e9es \u00e0 des int\u00e9r\u00eats minoritaires \u2013 cf.\u00a0Note\u00a033.21), les dettes fournisseurs et la plupart des autres passifs courants et non courants.

\n

Ces passifs financiers sont comptabilis\u00e9s initialement \u00e0 leur juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de transaction, puis au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.

\n

Le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif est d\u00e9termin\u00e9 pour chaque transaction et correspond au taux qui permet d\u2019obtenir la valeur nette comptable d\u2019un passif financier en actualisant ses flux futurs estim\u00e9s pay\u00e9s jusqu\u2019\u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance. Ce calcul inclut les co\u00fbts de transaction de l\u2019op\u00e9ration ainsi que toutes les primes et/ou d\u00e9cotes \u00e9ventuelles. Les co\u00fbts de transaction correspondent aux co\u00fbts qui sont directement rattachables \u00e0 l\u2019acquisition ou \u00e0 l\u2019\u00e9mission d\u2019un passif financier.

\n

Les passifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti qui sont qualifi\u00e9s d\u2019\u00e9l\u00e9ments couverts dans le cadre d\u2019une relation de couverture \u00e0 la juste valeur font l\u2019objet d\u2019un ajustement de leur valeur nette comptable au titre du risque couvert (cf.\u00a0Note\u00a033.17.1).

\n

33.16.2Passifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0\u00a0la\u00a0juste valeur par le compte de r\u00e9sultat

\n

Le Groupe peut opter pour la valorisation de certains passifs financiers \u00e0 la juste valeur par le compte de r\u00e9sultat. Dans ce cas, contrairement \u00e0 la m\u00e9thode du co\u00fbt amorti, les frais de transaction li\u00e9s \u00e0 la mise en place de ces passifs financiers sont comptabilis\u00e9s imm\u00e9diatement en autres produits et charges financiers au compte de r\u00e9sultat.

\n

33.17Instruments d\u00e9riv\u00e9s

\n

33.17.1Instruments d\u00e9riv\u00e9s d\u00e9sign\u00e9s comme instruments de couverture

\n

Le Groupe utilise divers instruments d\u00e9riv\u00e9s afin de r\u00e9duire son exposition aux risques de change, de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, et de variation du prix de certains m\u00e9taux pr\u00e9cieux.

\n

Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s dans le bilan en actifs et passifs financiers courants ou non courants en fonction de leur maturit\u00e9. Ils sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur d\u00e8s la date de transaction.

\n

Les instruments d\u00e9riv\u00e9s qui sont d\u00e9sign\u00e9s comme des instruments de couverture sont class\u00e9s par cat\u00e9gorie de couverture en fonction de la nature des risques couverts\u00a0:

\n

\u2022la couverture de flux futurs de tr\u00e9sorerie permet de couvrir le risque de variation des flux de tr\u00e9sorerie attach\u00e9s \u00e0 des actifs ou des passifs comptabilis\u00e9s ou \u00e0 une transaction pr\u00e9vue hautement probable qui affecterait le compte de r\u00e9sultat\u00a0;

\n

\u2022la couverture de juste valeur permet de couvrir le risque de variation de la juste valeur d\u2019un actif ou d\u2019un passif comptabilis\u00e9 ou d\u2019un engagement ferme non encore comptabilis\u00e9 et qui affecterait le compte de r\u00e9sultat\u00a0;

\n

\u2022la couverture d\u2019investissement net permet de couvrir le risque de conversion des activit\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res.

\n

La comptabilit\u00e9 de couverture est applicable, si et seulement si, les conditions suivantes sont r\u00e9unies\u00a0:

\n

\u2022l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert et l\u2019instrument de couverture sont \u00e9ligibles\u00a0;

\n

\u2022une relation de couverture est clairement identifi\u00e9e, formalis\u00e9e et document\u00e9e d\u00e8s sa date de mise en place\u00a0;

\n

\u2022il existe une relation \u00e9conomique entre l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert et l\u2019instrument de couverture.

\n

Le traitement comptable des instruments d\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s d\u2019instruments de couverture, et leur impact au compte de r\u00e9sultat et dans le bilan, sont diff\u00e9rents selon le type de relation de couverture mis en place\u00a0:

\n

\u2022pour les couvertures de flux futurs de tr\u00e9sorerie et d\u2019investissement net, les pertes et gains g\u00e9n\u00e9r\u00e9s sont, dans un premier temps, enregistr\u00e9s en capitaux propres en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Ces montants sont par la suite transf\u00e9r\u00e9s au compte de r\u00e9sultat au moment de la comptabilisation des \u00e9l\u00e9ments couverts. Pour les instruments d\u00e9riv\u00e9s de change, la part efficace est enregistr\u00e9e en marge op\u00e9rationnelle, et la part inefficace, les primes sur options, et le report-d\u00e9port sont enregistr\u00e9s en r\u00e9sultat financier\u00a0;

\n

\u2022pour les couvertures de juste valeur, les gains et perte sont enregistr\u00e9s au compte de r\u00e9sultat au m\u00eame endroit que les \u00e9l\u00e9ments couverts, sauf la part inefficace qui est toujours enregistr\u00e9e en r\u00e9sultat financier.

\n

33.17.2Instruments d\u00e9riv\u00e9s d\u00e9sign\u00e9s \u00e0\u00a0des\u00a0fins de transaction

\n

Pour les instruments d\u00e9riv\u00e9s que le Groupe ne peut ou ne souhaite pas d\u00e9signer \u00e0 des fins de couverture, la variation de juste valeur est comptabilis\u00e9e int\u00e9gralement au compte de r\u00e9sultat dans les autres produits et charges financiers au sein du r\u00e9sultat financier.

\n

33.17.3Instruments d\u00e9riv\u00e9s incorpor\u00e9s

\n

Certains actifs ou passifs financiers peuvent contenir une composante assimilable \u00e0 un instrument d\u00e9riv\u00e9. Cet instrument d\u00e9riv\u00e9 dit incorpor\u00e9, lorsqu\u2019il n\u2019est pas \u00e9troitement li\u00e9 \u00e0 son sous-jacent, est comptabilis\u00e9 s\u00e9par\u00e9ment dans le bilan comme un instrument d\u00e9riv\u00e9 d\u00e9sign\u00e9 \u00e0 des fins de transaction, et la variation de sa juste valeur est comptabilis\u00e9e int\u00e9gralement au compte de r\u00e9sultat dans les autres produits et charges financiers au sein du r\u00e9sultat financier.

\n
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Lancement d'une op\u00e9ration d'actionnariat salari\u00e9

\n

Kering a annonc\u00e9, le 4 mai 2022, le lancement de sa premi\u00e8re op\u00e9ration d\u2019actionnariat salari\u00e9. Les modalit\u00e9s de cette op\u00e9ration sont d\u00e9taill\u00e9es dans la Note 5.3.

\n

\u00c0 l\u2019issue de la p\u00e9riode de souscription, qui s\u2019est \u00e9tendue du 19\u00a0mai 2022 au 9 juin 2022, 102 862 actions ont \u00e9t\u00e9 souscrites (abondement compris). Le r\u00e8glement-livraison des actions a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9 le 7 juillet 2022 au travers d\u2019une augmentation du capital de Kering SA de 411 448 euros par \u00e9mission de 102\u00a0862 actions ordinaires nouvelles.

\n

NOTE\u00a05\u00a0\u2013Paiements fond\u00e9s sur des actions

\n

5.1Plans r\u00e9gl\u00e9s en tr\u00e9sorerie

\n

Jusqu'\u00e0 2019, le Groupe a conf\u00e9r\u00e9 \u00e0 certains membres de son personnel des Kering Monetary Units (KMU) qui constituent des plans d\u2019int\u00e9ressement \u00e0 long terme fond\u00e9s sur des actions et syst\u00e9matiquement r\u00e9gl\u00e9s en tr\u00e9sorerie, et soumis \u00e0 des conditions de pr\u00e9sence pour tous les b\u00e9n\u00e9ficiaires auxquelles s\u2019ajoutent des conditions de performance pour les dirigeants mandataires sociaux. Le Groupe comptabilise son engagement au fur et \u00e0 mesure des services rendus par les b\u00e9n\u00e9ficiaires, de la date d\u2019attribution jusqu\u2019\u00e0 la date d\u2019acquisition des droits.

\n

Au 31 d\u00e9cembre 2022, seul le plan attribu\u00e9 en 2019 est encore en cours et exer\u00e7able, le plan 2018 \u00e9tant arriv\u00e9 \u00e0 sa fin de p\u00e9riode d'exercice en octobre 2022. La date d\u2019exercice est la date \u00e0 laquelle toutes les conditions sp\u00e9cifiques d\u2019acquisition des droits ont \u00e9t\u00e9 satisfaites, et \u00e0 partir de laquelle le paiement des droits peut \u00eatre exig\u00e9 par les b\u00e9n\u00e9ficiaires. La p\u00e9riode d\u2019exercice des droits acquis s\u2019\u00e9tale sur une p\u00e9riode de deux\u00a0ans au cours de laquelle les b\u00e9n\u00e9ficiaires peuvent choisir \u00e0 leur convenance en avril et\u00a0octobre et dans les quotit\u00e9s qu\u2019ils d\u00e9terminent, d\u2019exercer leurs KMU sur la base de la derni\u00e8re valeur d\u00e9termin\u00e9e.

\n

La valeur unitaire des KMU attribu\u00e9es se d\u00e9termine et \u00e9volue en fonction de la variation intrins\u00e8que du cours de l\u2019action Kering et en comparaison de la progression moyenne d\u2019un panier de sept valeurs du luxe.

\n

Informations relatives \u00e0 l'attribution

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Ann\u00e9e d\u2019attribution

\n		\n

2018

\n		\n

2019

\n
\n

Date d'attribution

\n		\n

01/01/2018

\n		\n

01/01/2019

\n
\n

P\u00e9riode d\u2019acquisition des droits

\n		\n

3\u00a0ans

\n		\n

3 ans

\n
\n

P\u00e9riode d\u2019exercice

\n		\n

2\u00a0ans

\n		\n

2 ans

\n
\n

Derni\u00e8re fen\u00eatre d'exercice

\n		\n

octobre 2022

\n		\n

octobre 2023

\n
\n

Nombre de b\u00e9n\u00e9ficiaires \u00e0 la date d'attribution du plan

\n		\n

331

\n		\n

345

\n
\n

Nombre d'instruments attribu\u00e9s \u00e0 la date du plan

\n		\n

64\u00a0281

\n		\n

38 205

\n
\n

Juste valeur unitaire \u00e0 la date d\u2019attribution (en\u00a0euros)

\n		\n

581

\n		\n

753

\n
\n

Nombre de titres en circulation

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Ann\u00e9e d\u2019attribution

\n		\n

2018

\n		\n

2019

\n
\n

Solde au 31/12/2021

\n		\n

8 837

\n		\n

33 624

\n
\n

Attribution

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Annulation

\n		\n

(116)

\n		\n

(4 665)

\n
\n

Exercice

\n		\n

(8 721)

\n		\n

(25 201)

\n
\n

Solde au 31/12/2022

\n		\n

-

\n		\n

3 758

\n
\n

dont exer\u00e7ables au 31/12/2022

\n		\n

-

\n		\n

3 758

\n
\n

Prix moyen pond\u00e9r\u00e9 des instruments exerc\u00e9s (en\u00a0euros)

\n		\n

1 231,6

\n		\n

1 346,6

\n
\n

5.2Plans r\u00e9gl\u00e9s en actions Kering

\n

Plans d\u2019attribution d\u2019actions gratuites et de performance

\n

Kering a mis en place depuis 2020, au titre des plans d\u2019int\u00e9ressement long terme, des plans d\u2019actions gratuites et de performance au profit des dirigeants et de certains salari\u00e9s du Groupe et dont les caract\u00e9ristiques sont les suivantes\u00a0:

\n

Informations relatives \u00e0 l'attribution

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Ann\u00e9e d\u2019attribution

\n		\n

2020

\n		\n

2021

\n		\n

2022

\n
\n

Date d'attribution

\n		\n

01/10/2020

\n		\n

01/10/2021

\n		\n

04/10/2022

\n
\n

P\u00e9riode d\u2019acquisition des droits

\n		\n

3 ans

\n		\n

3 ans

\n		\n

3 ans

\n
\n

Nombre de b\u00e9n\u00e9ficiaires \u00e0 la date d'attribution du plan

\n		\n

351

\n		\n

372

\n		\n

497

\n
\n

Nombre d'instruments attribu\u00e9s \u00e0 la date du plan

\n		\n

46 596

\n		\n

42 752

\n		\n

74 274

\n
\n

Juste valeur unitaire \u00e0 la date d\u2019attribution (en\u00a0euros)

\n		\n

542,6-608,7

\n		\n

622,5-628,3

\n		\n

457,2-461,5

\n
\n

Nombre de titres en circulation

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Ann\u00e9e d\u2019attribution

\n		\n

2020

\n		\n

2021

\n		\n

2022

\n
\n

Solde au 31/12/2021

\n		\n

43 724

\n		\n

42 296

\n		\n

-

\n
\n

Attribution

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

74 274

\n
\n

Annulation

\n		\n

(5 093)

\n		\n

(4 046)

\n		\n

(5 938)

\n
\n

Livraison

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Solde au 31/12/2022

\n		\n

38 631

\n		\n

38 250

\n		\n

68 336

\n
\n

Concernant les plans d\u2019actions de performance, le nombre final d\u2019actions livr\u00e9es aux b\u00e9n\u00e9ficiaires pr\u00e9sents \u00e0 l\u2019issue de la p\u00e9riode d\u2019acquisition ne peut \u00eatre inf\u00e9rieur \u00e0 50\u00a0% ou sup\u00e9rieur de 50 % de l\u2019attribution initiale \u00e0 ces m\u00eames b\u00e9n\u00e9ficiaires. Le\u00a0ratio d\u2019ajustement de performance sur ce nombre final est d\u00e9termin\u00e9 en lien avec la performance boursi\u00e8re de Kering sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition de trois ans rapport\u00e9e \u00e0 la performance du secteur mesur\u00e9e \u00e0 partir d\u2019un indice constitu\u00e9 de huit valeurs europ\u00e9ennes de l\u2019industrie du luxe. \u00c0 ces conditions de performance applicables \u00e0 tous les b\u00e9n\u00e9ficiaires s\u2019ajoutent des conditions de performance sp\u00e9cifiques pour les mandataires sociaux qui ont \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9es aux Assembl\u00e9es g\u00e9n\u00e9rales des\u00a0actionnaires du 16\u00a0juin 2020, du 22 avril 2021 et du 28\u00a0avril\u00a02022.

\n

Autres plans d\u2019attribution d\u2019actions gratuites\u00a0et de performance

\n

Une r\u00e9mun\u00e9ration en actions Kering peut \u00e9galement intervenir dans le cadre de plans sp\u00e9cifiquement mis en place pour des dirigeants cl\u00e9s des Maisons en lien avec la cr\u00e9ation de valeur de la marque dont ils ont la charge.

\n

Un tel plan a \u00e9t\u00e9 mis en place en 2020 dont le r\u00e8glement sera effectu\u00e9 en actions Kering \u00e0 l\u2019issue d\u2019une p\u00e9riode d\u2019acquisition de cinq\u00a0ans. La juste valeur de l\u2019avantage \u00e0 la date d\u2019attribution, dont l\u2019\u00e9valuation a \u00e9t\u00e9 faite par un expert ind\u00e9pendant en utilisant les m\u00e9thodes Black & Scholes et Monte Carlo, s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 55\u00a0millions d\u2019euros.

\n

5.3Augmentation de capital r\u00e9serv\u00e9e aux salari\u00e9s

\n

Kering a annonc\u00e9, le 4 mai 2022, le lancement de sa premi\u00e8re op\u00e9ration d\u2019actionnariat salari\u00e9. Cette op\u00e9ration a \u00e9t\u00e9 mise en \u0153uvre en France, en Italie, au Royaume-Uni, aux \u00c9tats-Unis, en Chine continentale, \u00e0 Hong Kong SAR, au Japon et en Cor\u00e9e du Sud. Le prix de souscription des actions dans le cadre de l\u2019op\u00e9ration a \u00e9t\u00e9 fix\u00e9 \u00e0 394 euros, correspondant \u00e0 la moyenne des cours d\u2019ouverture de l\u2019action Kering sur Euronext Paris lors des vingt jours de bourse entre le 19 avril et le 16\u00a0mai\u00a02022, diminu\u00e9 d\u2019une d\u00e9cote de 20 % et arrondi au centime d\u2019euro sup\u00e9rieur.

\n

\u00c0 l\u2019issue de la p\u00e9riode de souscription, qui s\u2019est \u00e9tendue du 19\u00a0mai 2022 au 9 juin 2022, 102 862 actions ont \u00e9t\u00e9 souscrites (abondement compris).

\n

Le r\u00e8glement-livraison des actions a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9 le 7\u00a0juillet\u00a02022 au travers d\u2019une augmentation du capital de Kering SA de 411\u00a0448 euros par \u00e9mission de 102 862 actions ordinaires nouvelles.

\n

33.7Paiements fond\u00e9s sur\u00a0des\u00a0actions

\n

Le Groupe peut \u00e9mettre des plans de r\u00e9mun\u00e9ration variable \u00e0 long terme dont les paiements sont fond\u00e9s sur des actions. Ces plans se distinguent entre ceux r\u00e9gl\u00e9s en tr\u00e9sorerie et ceux r\u00e9gl\u00e9s en actions Kering.

\n

\u2022Les plans r\u00e9gl\u00e9s en tr\u00e9sorerie donnent lieu \u00e0 la constatation d\u2019une charge de personnel au compte de r\u00e9sultat \u00e9tal\u00e9e sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits, en contrepartie d\u2019un passif au bilan. La juste valeur de l\u2019avantage octroy\u00e9 aux b\u00e9n\u00e9ficiaires est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 chaque cl\u00f4ture, en prenant en compte tant l\u2019\u00e9volution d\u2019\u00e9ventuelles conditions de performance de march\u00e9 et de conditions de performance interne.

\n

\u2022Les plans r\u00e9gl\u00e9s en actions Kering donnent lieu \u00e0 la constatation d\u2019une charge de personnel au compte de r\u00e9sultat \u00e9tal\u00e9e sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits, en contrepartie des capitaux propres part du Groupe. La juste valeur de l\u2019avantage octroy\u00e9 aux b\u00e9n\u00e9ficiaires est fix\u00e9e \u00e0 la date d\u2019attribution du plan au moyen d\u2019une valorisation selon les mod\u00e8les Black & Scholes et Monte Carlo, qui prend en compte d\u00e8s l\u2019origine du plan les effets li\u00e9s aux \u00e9ventuelles conditions de performance de march\u00e9. Les effets li\u00e9s aux \u00e9ventuelles conditions de performance internes sont, quant \u00e0 eux, r\u00e9\u00e9valu\u00e9s \u00e0 chaque cl\u00f4ture.

\n

Les charges sociales associ\u00e9es \u00e0 ces plans de r\u00e9mun\u00e9ration variable \u00e0 long terme sont \u00e9galement reconnues en charges de personnel au compte de r\u00e9sultat au fur et \u00e0 mesure de l\u2019acquisition des droits, en contrepartie d\u2019un passif au bilan, que les plans soient r\u00e9gl\u00e9s en tr\u00e9sorerie ou en actions Kering. Ces charges sociales sont r\u00e9\u00e9valu\u00e9es \u00e0 chaque cl\u00f4ture sur la base des hypoth\u00e8ses les plus certaines de d\u00e9nouement de ces plans. En ce qui concerne les plans r\u00e9gl\u00e9s en actions Kering, ces charges sociales refl\u00e8tent la meilleure estimation du nombre d\u2019actions \u00e0 remettre \u00e0 l\u2019issue du plan en date de chaque cl\u00f4ture.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSharebasedPaymentArrangementsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300VGEJKB7SVUZR78", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f46395": { "value": "

Lancement d'une op\u00e9ration d'actionnariat salari\u00e9

\n

Kering a annonc\u00e9, le 4 mai 2022, le lancement de sa premi\u00e8re op\u00e9ration d\u2019actionnariat salari\u00e9. Les modalit\u00e9s de cette op\u00e9ration sont d\u00e9taill\u00e9es dans la Note 5.3.

\n

\u00c0 l\u2019issue de la p\u00e9riode de souscription, qui s\u2019est \u00e9tendue du 19\u00a0mai 2022 au 9 juin 2022, 102 862 actions ont \u00e9t\u00e9 souscrites (abondement compris). Le r\u00e8glement-livraison des actions a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9 le 7 juillet 2022 au travers d\u2019une augmentation du capital de Kering SA de 411 448 euros par \u00e9mission de 102\u00a0862 actions ordinaires nouvelles.

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, le capital social s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 496\u00a0283\u00a0112\u00a0euros. Il est compos\u00e9 de 124 070 778\u00a0actions enti\u00e8rement lib\u00e9r\u00e9es de valeur nominale de 4\u00a0euros (498\u00a0771\u00a0664\u00a0euros de capital social pour 124\u00a0692\u00a0916\u00a0actions au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021).

\n

Au cours de l'exercice 2022 il a \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9 comme suit :

\n

\u2022au titre de l'op\u00e9ration d'actionnariat salari\u00e9, le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 en juillet 2022 \u00e0 une augmentation de capital de Kering SA de 411 448 euros par \u00e9mission de 102\u00a0862\u00a0actions ordinaires\u00a0;

\n

\u2022en application du programme de rachat d\u2019actions le Groupe\u00a0a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 l'annulation de 725 000\u00a0actions, soit 2\u00a0900\u00a0000\u00a0euros de capital social.

\n

Le nombre d\u2019actions Kering en circulation s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 122\u00a0220\u00a0370\u00a0actions, une fois d\u00e9duites les 1 850 408\u00a0actions Kering auto-d\u00e9tenues.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIssuedCapitalExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300VGEJKB7SVUZR78", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f46396": { "value": "

Lancement d'une op\u00e9ration d'actionnariat salari\u00e9

\n

Kering a annonc\u00e9, le 4 mai 2022, le lancement de sa premi\u00e8re op\u00e9ration d\u2019actionnariat salari\u00e9. Les modalit\u00e9s de cette op\u00e9ration sont d\u00e9taill\u00e9es dans la Note 5.3.

\n

\u00c0 l\u2019issue de la p\u00e9riode de souscription, qui s\u2019est \u00e9tendue du 19\u00a0mai 2022 au 9 juin 2022, 102 862 actions ont \u00e9t\u00e9 souscrites (abondement compris). Le r\u00e8glement-livraison des actions a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9 le 7 juillet 2022 au travers d\u2019une augmentation du capital de Kering SA de 411 448 euros par \u00e9mission de 102\u00a0862 actions ordinaires nouvelles.

\n

NOTE\u00a017\u00a0\u2013Capitaux propres

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, le capital social s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 496\u00a0283\u00a0112\u00a0euros. Il est compos\u00e9 de 124 070 778\u00a0actions enti\u00e8rement lib\u00e9r\u00e9es de valeur nominale de 4\u00a0euros (498\u00a0771\u00a0664\u00a0euros de capital social pour 124\u00a0692\u00a0916\u00a0actions au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021).

\n

Au cours de l'exercice 2022 il a \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9 comme suit :

\n

\u2022au titre de l'op\u00e9ration d'actionnariat salari\u00e9, le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 en juillet 2022 \u00e0 une augmentation de capital de Kering SA de 411 448 euros par \u00e9mission de 102\u00a0862\u00a0actions ordinaires\u00a0;

\n

\u2022en application du programme de rachat d\u2019actions le Groupe\u00a0a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 l'annulation de 725 000\u00a0actions, soit 2\u00a0900\u00a0000\u00a0euros de capital social.

\n

Le nombre d\u2019actions Kering en circulation s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 122\u00a0220\u00a0370\u00a0actions, une fois d\u00e9duites les 1 850 408\u00a0actions Kering auto-d\u00e9tenues.

\n

17.1Actions Kering auto-d\u00e9tenues

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

Nombre

\n		\n

Montant

\n		\n

Nombre

\n		\n

Montant

\n
\n

Contrat de liquidit\u00e9

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Programme de rachat d\u2019actions pour annulation

\n		\n

650 000

\n		\n

333

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Paiements fond\u00e9s sur des actions

\n		\n

1 200 408

\n		\n

690

\n		\n

624 211

\n		\n

380

\n
\n

Actions Kering auto-d\u00e9tenues

\n		\n

1 850 408

\n		\n

1 023

\n		\n

624 211

\n		\n

380

\n
\n

Variation des actions Kering auto-d\u00e9tenues

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Nombre

\n		\n

Montant

\n		\n

Effet sur la tr\u00e9sorerie

\n
\n

Au 1er\u00a0janvier 2022

\n		\n

624 211

\n		\n

380

\n		\n

\n
\n

Achats dans le cadre du contrat de liquidit\u00e9

\n		\n

191 105

\n		\n

101

\n		\n

101

\n
\n

Cessions dans le cadre du contrat de liquidit\u00e9

\n		\n

(191 105)

\n		\n

(101)

\n		\n

(101)

\n
\n

Achats dans le cadre des paiements fond\u00e9s sur\u00a0des actions

\n		\n

576 197

\n		\n

310

\n		\n

(312)

\n
\n

Acquisitions en vue d'annulation des actions

\n		\n

1 375 000

\n		\n

715

\n		\n

(718)

\n
\n

Annulation dans le cadre du programme de\u00a0rachat d\u2019actions

\n		\n

(725 000)

\n		\n

(382)

\n		\n

n.a

\n
\n

Attribution d\u00e9finitive d\u2019actions

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

n.a

\n
\n

Plus-value/(moins-value) de cession nette

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

n.a

\n
\n

Au 31 d\u00e9cembre 2022

\n		\n

1 850 408

\n		\n

1 023

\n		\n

(1 030)

\n
\n

Contrat de liquidit\u00e9

\n

Depuis le 26\u00a0mai 2004, Kering a confi\u00e9 un mandat \u00e0 un interm\u00e9diaire financier en vue de favoriser la liquidit\u00e9 des transactions et la r\u00e9gularit\u00e9 des cotations des titres. \u00c0 cet effet, Kering a sign\u00e9 un contrat de liquidit\u00e9 le 13\u00a0f\u00e9vrier 2019, en conformit\u00e9 avec la d\u00e9cision AMF n\u00b0\u00a02018-01 du 2\u00a0juillet\u00a02018, applicable \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier 2019. Un avenant \u00e0 ce contrat est entr\u00e9 en vigueur le 1er juillet 2021, pr\u00e9voyant une r\u00e9duction de 25 millions d\u2019euros des moyens inscrits au compte de liquidit\u00e9. En cons\u00e9quence, depuis le 1er\u00a0juillet\u00a02021, 25 millions d\u2019euros figurent au compte de liquidit\u00e9.

\n

Programmes de rachat d\u2019actions

\n

Le programme de rachat d\u2019actions, autoris\u00e9 par l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des actionnaires du 6 juillet 2021 et du 28 avril 2022, et annonc\u00e9 le 25 ao\u00fbt 2021 avec l\u2019objectif de racheter jusqu\u2019\u00e0 2,0 % du capital social sur une dur\u00e9e de 24 mois, a \u00e9t\u00e9 finalis\u00e9 le 15 d\u00e9cembre 2022.

\n

Au cours de l\u2019exercice 2022, la Soci\u00e9t\u00e9 a rachet\u00e9 1\u00a0950\u00a0000\u00a0d\u2019actions (tranches 2 \u00e0 4 du programme de rachat d\u2019actions), dont 725\u00a0000 ont d\u2019ores et d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 annul\u00e9es, \u00e9tant pr\u00e9cis\u00e9 que 325\u00a0000 actions de la 1\u00e8re tranche du programme avaient \u00e9t\u00e9 annul\u00e9es en 2021.

\n

Le tableau r\u00e9capitulatif des diff\u00e9rentes tranches du programme au 31 d\u00e9cembre 2022 est pr\u00e9sent\u00e9 dans la Note 1 - Faits Marquants de l'exercice 2022.

\n

17.2Dividendes vers\u00e9s par Kering\u00a0SA

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Dividende 2022

\n		\n

Dividende 2021

\n
\n

Acompte vers\u00e9

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Montant par action

\n		\n

4,50 euros

\n		\n

3,50 euros

\n
\n

Date de mise au paiement

\n		\n

18 janvier 2023

\n		\n

17 janvier 2022

\n
\n

Montant brut vers\u00e9

\n		\n

551

\n		\n

434

\n
\n

Solde vers\u00e9 l\u2019ann\u00e9e suivante \u00e0 l\u2019issue de\u00a0l\u2019Assembl\u00e9e\u00a0g\u00e9n\u00e9rale

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Montant par action

\n		\n

9,50 euros (1)

\n		\n

8,50 euros

\n
\n

Date de mise au paiement

\n		\n

4 mai 2023

\n		\n

5 mai 2022

\n
\n

Montant brut vers\u00e9

\n		\n

1 179 (1) (2)

\n		\n

1 049

\n
\n

Total dividende

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Montant par action

\n		\n

14,00 euros

\n		\n

12,00 euros

\n
\n

Montant brut total

\n		\n

1 712 (2)

\n		\n

1 483

\n
\n

Les montants vers\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s nets d'effets li\u00e9s aux actions Kering auto-d\u00e9tenues.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfShareCapitalReservesAndOtherEquityInterestExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300VGEJKB7SVUZR78", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f46397": { "value": "

Lancement d'une op\u00e9ration d'actionnariat salari\u00e9

\n

Kering a annonc\u00e9, le 4 mai 2022, le lancement de sa premi\u00e8re op\u00e9ration d\u2019actionnariat salari\u00e9. Les modalit\u00e9s de cette op\u00e9ration sont d\u00e9taill\u00e9es dans la Note 5.3.

\n

\u00c0 l\u2019issue de la p\u00e9riode de souscription, qui s\u2019est \u00e9tendue du 19\u00a0mai 2022 au 9 juin 2022, 102 862 actions ont \u00e9t\u00e9 souscrites (abondement compris). Le r\u00e8glement-livraison des actions a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9 le 7 juillet 2022 au travers d\u2019une augmentation du capital de Kering SA de 411 448 euros par \u00e9mission de 102\u00a0862 actions ordinaires nouvelles.

\n

NOTE\u00a04\u00a0\u2013Charges de personnel et\u00a0effectifs

\n

4.1Charges de personnel par nature

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Salaires et charges sociales

\n		\n

(2 497)

\n		\n

(2 083)

\n
\n

Charges li\u00e9es aux retraites et autres avantages similaires des\u00a0r\u00e9gimes \u00e0\u00a0prestations\u00a0d\u00e9finies

\n		\n

(11)

\n		\n

(12)

\n
\n

Charge li\u00e9e aux paiements fond\u00e9s sur des actions

\n		\n

(29)

\n		\n

(55)

\n
\n

Autres

\n		\n

(294)

\n		\n

(295)

\n
\n

Total (1)

\n		\n

(2 830)

\n		\n

(2 444)

\n
\n

NOTE\u00a021\u00a0\u2013Provisions pour retraites et\u00a0autres avantages similaires

\n

21.1Description des principaux r\u00e9gimes de retraite et autres avantages similaires

\n

Selon les lois et usages propres \u00e0 chaque pays, le personnel du Groupe b\u00e9n\u00e9ficie d\u2019avantages \u00e0 long terme ou post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi en compl\u00e9ment de sa r\u00e9mun\u00e9ration \u00e0 court terme. Ces avantages compl\u00e9mentaires prennent la forme soit de r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies, soit de r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies.

\n

Dans le cadre de r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies, le Groupe n\u2019a pas d\u2019obligation d\u2019effectuer des versements suppl\u00e9mentaires en sus des cotisations d\u00e9j\u00e0 vers\u00e9es. Les cotisations de ces r\u00e9gimes sont inscrites en charges lorsqu\u2019elles sont encourues.

\n

Les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies donnent lieu \u00e0 une \u00e9valuation actuarielle par des experts ind\u00e9pendants. Ces\u00a0avantages concernent principalement des retraites compl\u00e9mentaires obligatoires en Suisse, des indemnit\u00e9s de rupture l\u00e9gale en Italie et des indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re et des m\u00e9dailles du travail en France.

\n

Retraites compl\u00e9mentaires obligatoires en\u00a0Suisse (LPP)

\n

En Suisse, les r\u00e9gimes de retraite sont des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies avec la garantie d\u2019un cr\u00e9dit d\u2019int\u00e9r\u00eat minimal et un taux de conversion fixe \u00e0 la retraite. Cependant, les r\u00e9gimes de retraite des entit\u00e9s suisses du Groupe offrant des avantages sup\u00e9rieurs aux obligations minimales stipul\u00e9es par la loi LPP/BVG. Ils font par cons\u00e9quent l\u2019objet d\u2019une provision au titre des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies pour la part dite sur-obligatoire.

\n

Ces plans de retraite sont g\u00e9n\u00e9ralement constitu\u00e9s en fondations ayant ainsi la forme d\u2019entit\u00e9s juridiques distinctes. Ces fondations peuvent \u00eatre d\u00e9di\u00e9es ou collectives. Le Conseil de ces fondations, compos\u00e9 \u00e0 parts \u00e9gales de repr\u00e9sentants de l\u2019employeur et des employ\u00e9s, est responsable de la gouvernance du r\u00e9gime et porte les risques d\u2019investissement et de long\u00e9vit\u00e9. Dans le cadre d\u2019une fondation collective, celle\u2011ci transf\u00e8re une partie des prestations de risque \u00e0 une compagnie d\u2019assurance.

\n

Indemnit\u00e9s de rupture l\u00e9gale en Italie (TFR)

\n

Les plans en Italie correspondent au \u00ab\u00a0Trattamento di Fine Rapporto\u00a0\u00bb (TFR), cr\u00e9\u00e9 par la loi 297\u00a0adopt\u00e9e le 29\u00a0mai 1982, et qui s\u2019applique \u00e0 tous les travailleurs du secteur priv\u00e9 en cas de rupture du contrat de travail quelle qu\u2019en soit la raison (d\u00e9mission volontaire, r\u00e9siliation \u00e0 l\u2019initiative de l\u2019employeur, d\u00e9c\u00e8s, invalidit\u00e9, retraite). Depuis 2007, les entreprises ayant au moins 50\u00a0salari\u00e9s ont d\u00fb externaliser le financement des TFR. Cela concerne la grande majorit\u00e9 des entit\u00e9s du groupe Kering.

\n

Indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re et\u00a0m\u00e9dailles du\u00a0travail en France

\n

En France, l\u2019indemnit\u00e9 de fin de carri\u00e8re est un montant forfaitaire vers\u00e9 par la soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 l\u2019employ\u00e9 \u00e0 son d\u00e9part en retraite. Le montant de cette prestation d\u00e9pend de la dur\u00e9e de service de l\u2019employ\u00e9 \u00e0 la date de la retraite et est d\u00e9fini par convention collective. Cette indemnit\u00e9 ne fournit pas de droits acquis aux employ\u00e9s avant qu\u2019ils atteignent l\u2019\u00e2ge de la retraite. Cette indemnit\u00e9 de fin de carri\u00e8re n\u2019est pas li\u00e9e \u00e0 d\u2019autres prestations de retraite telles que les pensions vers\u00e9es par la s\u00e9curit\u00e9 sociale ou les fonds compl\u00e9mentaires (ARRCO et AGIRC), qui sont pour leur part des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies.

\n

En France, les m\u00e9dailles du travail ne sont pas obligatoires mais sont symboliques\u00a0: il n\u2019existe aucune obligation l\u00e9gale de verser une prestation aux salari\u00e9s. N\u00e9anmoins, certaines entit\u00e9s fran\u00e7aises du groupe Kering ont choisi de donner une gratification \u00e0 leurs salari\u00e9s quand ils re\u00e7oivent l\u2019une des m\u00e9dailles d\u2019anciennet\u00e9 accord\u00e9es \u00e0 20, 30, 35 et 40\u00a0ans d\u2019activit\u00e9 depuis le d\u00e9but de leur vie professionnelle.

\n

21.2Provision pour retraites et autres avantages \u00e0 long terme

\n

La provision pr\u00e9sent\u00e9e au bilan comprend les r\u00e9gimes post\u00e9rieurs \u00e0 l'emploi \u00e0 prestations d\u00e9finies et les autres avantages \u00e0 long terme :

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

Provisions non courantes

\n		\n

66

\n		\n

89

\n
\n

Provisions courantes

\n		\n

12

\n		\n

12

\n
\n

Provisions courantes pour retraites et autres avantages\u00a0similaires

\n		\n

78

\n		\n

101

\n
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Valeur actualis\u00e9e de l\u2019obligation

\n		\n

Juste valeur des actifs financiers

\n		\n

Provisions pour retraites et autres avantages assimil\u00e9s

\n		\n

Variation

\n		\n

Provisions pour retraites et autres avantages assimil\u00e9s

\n
\n

Gains et\u00a0pertes enregistr\u00e9s en capitaux propres

\n		\n

Compte de\u00a0r\u00e9sultat

\n
\n

Au 1er\u00a0janvier

\n		\n

152

\n		\n

51

\n		\n

101

\n		\n

\n		\n

\n		\n

120

\n
\n

Co\u00fbts des services rendus

\n		\n

11

\n		\n

-

\n		\n

11

\n		\n

-

\n		\n

11

\n		\n

14

\n
\n

Co\u00fbts des services pass\u00e9s

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(2)

\n
\n

Modifications des r\u00e9gimes

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Charges d\u2019actualisation financi\u00e8re de l\u2019obligation

\n		\n

1

\n		\n

-

\n		\n

1

\n		\n

-

\n		\n

1

\n		\n

1

\n
\n

Produits d\u2019int\u00e9r\u00eats sur les\u00a0actifs financiers

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Contributions des employ\u00e9s

\n		\n

3

\n		\n

3

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Contributions de l\u2019employeur

\n		\n

-

\n		\n

3

\n		\n

(3)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(4)

\n
\n

Prestations servies

\n		\n

(12)

\n		\n

(5)

\n		\n

(6)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(6)

\n
\n

\u00c9carts actuariels\u00a0:

\n		\n

(29)

\n		\n

1

\n		\n

(30)

\n		\n

(30)

\n		\n

-

\n		\n

(18)

\n
\n

Changements d\u2019hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques

\n		\n

1

\n		\n

-

\n		\n

1

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(8)

\n
\n

Changements d\u2019hypoth\u00e8ses financi\u00e8res

\n		\n

(35)

\n		\n

-

\n		\n

(35)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(6)

\n
\n

Effets d\u2019exp\u00e9rience

\n		\n

5

\n		\n

-

\n		\n

5

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(5)

\n
\n

Rendement des actifs financiers (hors int\u00e9r\u00eats)

\n		\n

-

\n		\n

1

\n		\n

(1)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Contrats d\u2019assurance

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

D\u00e9penses administratives

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Variations de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

2

\n		\n

-

\n		\n

2

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

1

\n
\n

Actifs d\u00e9tenus en vue de\u00a0la\u00a0vente

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(6)

\n
\n

Diff\u00e9rences de change

\n		\n

4

\n		\n

2

\n		\n

2

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

2

\n
\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre

\n		\n

132

\n		\n

54

\n		\n

78

\n		\n

(30)

\n		\n

13

\n		\n

101

\n
\n

Obligation couverte par\u00a0des\u00a0actifs financiers

\n		\n

88

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0-

\n		\n

-

\n		\n

\n
\n

Obligation non couverte par\u00a0des\u00a0actifs financiers

\n		\n

45

\n		\n

\u00a0-

\n		\n

\u00a0-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

\n
\n

Depuis le 31 d\u00e9cembre 2021, les taux d\u2019actualisation ont fortement augment\u00e9 g\u00e9n\u00e9rant une baisse significative de l\u2019engagement. Cette hausse des taux est la principale raison des gains li\u00e9s au changements d\u2019hypoth\u00e8ses financi\u00e8res de 35 millions d'euros.

\n

\n

21.3Hypoth\u00e8ses actuarielles utilis\u00e9es pour l\u2019estimation de la valeur actualis\u00e9e\u00a0de\u00a0l\u2019obligation

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

France

\n		\n

Suisse

\n		\n

Italie

\n
\n

2022

\n		\n

2021

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Maturit\u00e9 moyenne des\u00a0plans (en\u00a0ann\u00e9es)

\n		\n

10,4

\n		\n

11,7

\n		\n

9,6

\n		\n

14,0

\n		\n

9,4

\n		\n

10,1

\n
\n

Taux d\u2019actualisation

\n		\n

4,00 %

\n		\n

1,20\u00a0%

\n		\n

2,25 %

\n		\n

0,40\u00a0%

\n		\n

4,00 %

\n		\n

1,20\u00a0%

\n
\n

Taux de croissance attendu des\u00a0salaires

\n		\n

2,99 %

\n		\n

2,96\u00a0%

\n		\n

1,30 %

\n		\n

1,15\u00a0%

\n		\n

3,00 %

\n		\n

3,00\u00a0%

\n
\n

Taux d\u2019inflation

\n		\n

2,00 %

\n		\n

1,75\u00a0%

\n		\n

1,10 %

\n		\n

0,70\u00a0%

\n		\n

2,00 %

\n		\n

1,75\u00a0%

\n
\n

Les analyses de sensibilit\u00e9 men\u00e9es sur les hypoth\u00e8ses actuarielles montrent qu\u2019une hausse ou une baisse de 50\u00a0points de base du taux d\u2019actualisation ne serait pas significative et repr\u00e9senterait moins de 0,05% du total des capitaux propres du Groupe au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022.

\n

21.4R\u00e9partition de la valeur actualis\u00e9e de l\u2019obligation par pays

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

Suisse

\n		\n

67

\n		\n

78

\n
\n

Italie

\n		\n

34

\n		\n

43

\n
\n

France

\n		\n

21

\n		\n

22

\n
\n

Autres

\n		\n

11

\n		\n

8

\n
\n

Valeur actualis\u00e9e de l\u2019obligation

\n		\n

132

\n		\n

152

\n
\n

21.5Juste valeur des actifs financiers par type d\u2019instruments financiers

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

%

\n		\n

31/12/2021

\n		\n

%

\n
\n

Instruments d\u2019emprunt

\n		\n

11

\n		\n

21 %

\n		\n

12

\n		\n

24 %

\n
\n

Instruments de capitaux propres

\n		\n

20

\n		\n

37 %

\n		\n

20

\n		\n

39 %

\n
\n

Immobilier

\n		\n

13

\n		\n

25 %

\n		\n

10

\n		\n

19 %

\n
\n

Contrats d'assurance

\n		\n

-

\n		\n

0 %

\n		\n

-

\n		\n

0 %

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

4

\n		\n

8 %

\n		\n

4

\n		\n

8 %

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

2

\n		\n

4 %

\n		\n

2

\n		\n

4 %

\n
\n

Autres actifs

\n		\n

3

\n		\n

5 %

\n		\n

3

\n		\n

6 %

\n
\n

Juste valeur des actifs

\n		\n

54

\n		\n

100 %

\n		\n

51

\n		\n

100 %

\n
\n

Le Groupe pr\u00e9voit en 2023 de contribuer aux plans couverts par des actifs financiers \u00e0 hauteur de 3\u00a0millions d\u2019euros.

\n

33.6Charges de personnel

\n

Les charges de personnel se composent principalement des salaires et charges sociales, des charges li\u00e9es aux retraites et autres avantages similaires des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies (cf.\u00a0Note\u00a033.22), et des charges li\u00e9es aux paiements fond\u00e9s sur des actions (cf.\u00a0Note\u00a033.7). Les salaires et charges sociales incluent les r\u00e9mun\u00e9rations fixes, les r\u00e9mun\u00e9rations variables \u00e0 court terme, les plans de r\u00e9mun\u00e9rations \u00e0 long terme, les charges li\u00e9es \u00e0 la participation des salari\u00e9s et autres plans d\u2019int\u00e9ressement, ainsi que toutes les charges sociales associ\u00e9es. Les autres charges de personnel comprennent notamment les indemnit\u00e9s de licenciement individuelles ou au sein d\u2019un plan de restructuration et les jetons de pr\u00e9sence des administrateurs des soci\u00e9t\u00e9s du Groupe.

\n

33.7Paiements fond\u00e9s sur\u00a0des\u00a0actions

\n

Le Groupe peut \u00e9mettre des plans de r\u00e9mun\u00e9ration variable \u00e0 long terme dont les paiements sont fond\u00e9s sur des actions. Ces plans se distinguent entre ceux r\u00e9gl\u00e9s en tr\u00e9sorerie et ceux r\u00e9gl\u00e9s en actions Kering.

\n

\u2022Les plans r\u00e9gl\u00e9s en tr\u00e9sorerie donnent lieu \u00e0 la constatation d\u2019une charge de personnel au compte de r\u00e9sultat \u00e9tal\u00e9e sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits, en contrepartie d\u2019un passif au bilan. La juste valeur de l\u2019avantage octroy\u00e9 aux b\u00e9n\u00e9ficiaires est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 chaque cl\u00f4ture, en prenant en compte tant l\u2019\u00e9volution d\u2019\u00e9ventuelles conditions de performance de march\u00e9 et de conditions de performance interne.

\n

\u2022Les plans r\u00e9gl\u00e9s en actions Kering donnent lieu \u00e0 la constatation d\u2019une charge de personnel au compte de r\u00e9sultat \u00e9tal\u00e9e sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits, en contrepartie des capitaux propres part du Groupe. La juste valeur de l\u2019avantage octroy\u00e9 aux b\u00e9n\u00e9ficiaires est fix\u00e9e \u00e0 la date d\u2019attribution du plan au moyen d\u2019une valorisation selon les mod\u00e8les Black & Scholes et Monte Carlo, qui prend en compte d\u00e8s l\u2019origine du plan les effets li\u00e9s aux \u00e9ventuelles conditions de performance de march\u00e9. Les effets li\u00e9s aux \u00e9ventuelles conditions de performance internes sont, quant \u00e0 eux, r\u00e9\u00e9valu\u00e9s \u00e0 chaque cl\u00f4ture.

\n

Les charges sociales associ\u00e9es \u00e0 ces plans de r\u00e9mun\u00e9ration variable \u00e0 long terme sont \u00e9galement reconnues en charges de personnel au compte de r\u00e9sultat au fur et \u00e0 mesure de l\u2019acquisition des droits, en contrepartie d\u2019un passif au bilan, que les plans soient r\u00e9gl\u00e9s en tr\u00e9sorerie ou en actions Kering. Ces charges sociales sont r\u00e9\u00e9valu\u00e9es \u00e0 chaque cl\u00f4ture sur la base des hypoth\u00e8ses les plus certaines de d\u00e9nouement de ces plans. En ce qui concerne les plans r\u00e9gl\u00e9s en actions Kering, ces charges sociales refl\u00e8tent la meilleure estimation du nombre d\u2019actions \u00e0 remettre \u00e0 l\u2019issue du plan en date de chaque cl\u00f4ture.

\n

33.22Provisions pour retraites et autres avantages similaires

\n

Les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe participent, selon les lois et usages de chaque pays, \u00e0 la constitution de diff\u00e9rents types d\u2019avantages au personnel de leurs salari\u00e9s, en particulier des r\u00e9gimes de retraites ou avantages similaires.

\n

R\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies

\n

Dans le cadre de r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies, le Groupe n\u2019a pas d\u2019obligation d\u2019effectuer des versements suppl\u00e9mentaires en sus des cotisations d\u00e9j\u00e0 vers\u00e9es \u00e0 un fonds, si ce dernier n\u2019a pas suffisamment d\u2019actifs pour servir les avantages correspondant aux services rendus par le personnel pendant la p\u00e9riode en cours et les p\u00e9riodes ant\u00e9rieures. Pour ces r\u00e9gimes, les cotisations sont inscrites en charges de personnel au compte de r\u00e9sultat lorsqu\u2019elles sont encourues.

\n

R\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies

\n

Dans le cadre de r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies, les engagements sont \u00e9valu\u00e9s suivant la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es sur la base des conventions ou des accords en vigueur dans chaque entit\u00e9. Selon cette m\u00e9thode, chaque p\u00e9riode de service donne lieu \u00e0 une unit\u00e9 suppl\u00e9mentaire de droits \u00e0 prestations et chaque unit\u00e9 est \u00e9valu\u00e9e s\u00e9par\u00e9ment pour obtenir l\u2019obligation finale. Cette obligation est ensuite actualis\u00e9e. Les hypoth\u00e8ses actuarielles utilis\u00e9es pour d\u00e9terminer les engagements varient selon les conditions \u00e9conomiques du pays dans lequel le r\u00e9gime est situ\u00e9. Ces\u00a0r\u00e9gimes font l\u2019objet chaque ann\u00e9e d\u2019une\u00a0\u00e9valuation actuarielle par des actuaires ind\u00e9pendants. Ces\u00a0\u00e9valuations tiennent compte notamment du niveau de r\u00e9mun\u00e9ration future, de la dur\u00e9e d\u2019activit\u00e9 probable des salari\u00e9s, de l\u2019esp\u00e9rance de vie et de la rotation du personnel.

\n

La provision comptabilis\u00e9e dans le bilan correspond \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des engagements ainsi \u00e9valu\u00e9s, d\u00e9duction faite de la juste valeur des actifs financiers des r\u00e9gimes quand ces derniers sont couverts par des fonds investis.

\n

Les co\u00fbts des services rendus relatifs \u00e0 ces r\u00e9gimes sont comptabilis\u00e9s en charges de personnel au compte de r\u00e9sultat. Les charges d\u2019actualisation financi\u00e8re de l\u2019obligation nettes des produits d\u2019int\u00e9r\u00eats sur les actifs financiers lorsque ces r\u00e9gimes sont couverts par des fonds investis, sont comptabilis\u00e9es en autres produits et charges financiers en r\u00e9sultat financier. Les co\u00fbts des services pass\u00e9s, d\u00e9signant l\u2019accroissement d\u2019une obligation \u00e0 la suite de l\u2019introduction d\u2019un nouveau r\u00e9gime ou bien les effets d\u2019une modification d\u2019un r\u00e9gime existant, sont comptabilis\u00e9s imm\u00e9diatement en charges de personnel au compte de r\u00e9sultat, que les droits \u00e0 prestations soient acquis ou en cours d\u2019acquisition.

\n

La modification des hypoth\u00e8ses actuarielles ainsi que l\u2019effet d\u2019exp\u00e9rience (diff\u00e9rence entre les r\u00e9sultats estim\u00e9s selon les hypoth\u00e8ses actuarielles et les r\u00e9sultats effectifs) g\u00e9n\u00e8rent des gains et pertes actuariels qui sont comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Ces\u00a0\u00e9carts actuariels ne sont quant \u00e0 eux jamais transf\u00e9r\u00e9s au compte de r\u00e9sultat.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEmployeeBenefitsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300VGEJKB7SVUZR78", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f46410": { "value": "

NOTE\u00a02\u00a0\u2013Secteurs op\u00e9rationnels

\n

2.1Informations par secteur op\u00e9rationnel

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Gucci

\n		\n

Yves Saint Laurent

\n		\n

Bottega Veneta

\n		\n

Autres Maisons

\n		\n

Kering Eyewear et Corporate

\n		\n

\u00e9liminations\u00a0(1)

\n		\n

Total

\n
\n

2022

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Chiffre d\u2019affaires

\n		\n

10 487

\n		\n

3 300

\n		\n

1 740

\n		\n

3 874

\n		\n

1 139

\n		\n

(189)

\n		\n

20 351

\n
\n

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant

\n		\n

3 732

\n		\n

1 019

\n		\n

366

\n		\n

558

\n		\n

(88)

\n		\n

2

\n		\n

5 589

\n
\n

Dotations nettes courantes aux\u00a0amortissements et provisions sur\u00a0actif op\u00e9rationnel non courant

\n		\n

684

\n		\n

232

\n		\n

175

\n		\n

330

\n		\n

245

\n		\n

n.a.

\n		\n

1 666

\n
\n

EBITDA

\n		\n

4 416

\n		\n

1 251

\n		\n

541

\n		\n

888

\n		\n

157

\n		\n

2

\n		\n

7 255

\n
\n

Acquisitions d\u2019immobilisations corporelles et\u00a0incorporelles

\n		\n

408

\n		\n

112

\n		\n

92

\n		\n

221

\n		\n

238

\n		\n

n.a.

\n		\n

1 071

\n
\n

2021

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Chiffre d\u2019affaires

\n		\n

9 731

\n		\n

2 521

\n		\n

1 503

\n		\n

3 285

\n		\n

733

\n		\n

(128)

\n		\n

17 645

\n
\n

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant

\n		\n

3 715

\n		\n

715

\n		\n

286

\n		\n

459

\n		\n

(164)

\n		\n

6

\n		\n

5 017

\n
\n

Dotations nettes courantes aux\u00a0amortissements et\u00a0provisions sur\u00a0actif\u00a0op\u00e9rationnel non courant

\n		\n

596

\n		\n

200

\n		\n

163

\n		\n

275

\n		\n

219

\n		\n

n.a.

\n		\n

1 453

\n
\n

EBITDA

\n		\n

4 311

\n		\n

915

\n		\n

449

\n		\n

734

\n		\n

55

\n		\n

6

\n		\n

6 470

\n
\n

Acquisitions d\u2019immobilisations corporelles et\u00a0incorporelles

\n		\n

324

\n		\n

72

\n		\n

67

\n		\n

180

\n		\n

291

\n		\n

n.a.

\n		\n

934

\n
\n

2.2Chiffre d\u2019affaires par zone g\u00e9ographique

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Asie-Pacifique (hors Japon)

\n		\n

6 568

\n		\n

6 695

\n
\n

Europe de l\u2019Ouest

\n		\n

5 566

\n		\n

4 045

\n
\n

Am\u00e9rique du Nord

\n		\n

5 547

\n		\n

4 685

\n
\n

Japon

\n		\n

1 244

\n		\n

1 059

\n
\n

Reste du monde

\n		\n

1 425

\n		\n

1 160

\n
\n

Total

\n		\n

20 351

\n		\n

17 645

\n
\n

33.4Secteurs op\u00e9rationnels

\n

Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a08, l\u2019information sectorielle pr\u00e9sent\u00e9e est \u00e9tablie sur la base des donn\u00e9es de gestion internes utilis\u00e9es pour l\u2019analyse de la performance des activit\u00e9s et l\u2019allocation des ressources par le Pr\u00e9sident-Directeur g\u00e9n\u00e9ral et le Directeur g\u00e9n\u00e9ral d\u00e9l\u00e9gu\u00e9, qui forment le principal organe de d\u00e9cision op\u00e9rationnel du Groupe.

\n

En cons\u00e9quence, un secteur op\u00e9rationnel est une composante distincte du Groupe qui se livre \u00e0 des activit\u00e9s susceptibles de g\u00e9n\u00e9rer des revenus, dont les r\u00e9sultats op\u00e9rationnels sont r\u00e9guli\u00e8rement revus par le principal d\u00e9cideur op\u00e9rationnel et pour laquelle une information distincte est disponible. Chaque secteur op\u00e9rationnel fait l\u2019objet d\u2019un suivi individuel en termes de reporting interne, selon des indicateurs de performance communs \u00e0 l\u2019ensemble des secteurs. Les secteurs pr\u00e9sent\u00e9s au titre de l\u2019information sectorielle sont des secteurs op\u00e9rationnels ou des regroupements de secteurs op\u00e9rationnels similaires.

\n

Les informations financi\u00e8res pr\u00e9sent\u00e9es au titre des secteurs op\u00e9rationnels suivent les m\u00eames r\u00e8gles comptables que celles utilis\u00e9es pour les comptes consolid\u00e9s.

\n

La mesure de la performance de chaque secteur op\u00e9rationnel, utilis\u00e9e par le principal d\u00e9cideur op\u00e9rationnel, repose sur le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant.

\n

Les dotations courantes aux amortissements et provisions sur actif op\u00e9rationnel non courant correspondent aux dotations nettes aux amortissements et provisions sur les immobilisations incorporelles, les droits d\u2019utilisation sur contrats de location et les immobilisations corporelles, comptabilis\u00e9es dans le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant.

\n

Les acquisitions d\u2019immobilisations incorporelles et corporelles correspondent aux acquisitions brutes d\u2019immobilisations y compris d\u00e9calage de tr\u00e9sorerie, telles que pr\u00e9sent\u00e9es dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s.

\n

Le chiffre d\u2019affaires est pr\u00e9sent\u00e9 par zone g\u00e9ographique sur la base de la localisation g\u00e9ographique des clients.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEntitysReportableSegmentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300VGEJKB7SVUZR78", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f46834": { "value": "

NOTE\u00a03\u00a0\u2013Chiffre d\u2019affaires

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Ventes r\u00e9alis\u00e9es dans les magasins g\u00e9r\u00e9s en propre incluant le e-commerce

\n		\n

16 007

\n		\n

13 782

\n
\n

Ventes r\u00e9alis\u00e9es aupr\u00e8s des distributeurs tiers, royalties et\u00a0autres\u00a0revenus\u00a0(1)

\n		\n

4 344

\n		\n

3\u00a0863

\n
\n

Total

\n		\n

20 351

\n		\n

17 645

\n
\n

\n

33.5Chiffre d\u2019affaires

\n

Le chiffre d\u2019affaires est constitu\u00e9 principalement des ventes de marchandises (ainsi que des services attach\u00e9s \u00e0 ces ventes) et des produits li\u00e9s aux redevances et licences d\u2019exploitation.

\n

33.5.1Ventes de marchandises et\u00a0services\u00a0attach\u00e9s

\n

Les ventes de marchandises, qu\u2019elles soient au travers d\u2019un r\u00e9seau de distribution de boutiques ou en ligne (activit\u00e9 retail incluant le e-commerce), ou bien aupr\u00e8s de distributeurs tiers (activit\u00e9 wholesale), sont reconnues lorsque le Groupe a honor\u00e9 son engagement de prestation ou de cession envers son client, g\u00e9n\u00e9ralement au moment de la livraison.

\n

Les ventes de marchandises sont valoris\u00e9es\u00a0:

\n

\u2022\u00e0 la juste valeur de la contrepartie re\u00e7ue\u00a0;

\n

\u2022hors taxes\u00a0;

\n

\u2022nettes des \u00e9ventuels rabais et remises\u00a0;

\n

\u2022nettes des \u00e9ventuels retours de marchandises ;

\n

Lorsqu\u2019un client (notamment dans le cadre des activit\u00e9s wholesale et e-commerce) b\u00e9n\u00e9ficie d\u2019un droit contractuel ou d\u2019une pratique r\u00e9currente de retours, ces retours font l\u2019objet d\u2019une provision sp\u00e9cifique. Lorsque ces retours ne s\u2019inscrivent pas dans un cadre contractuel, la provision pour retours est estim\u00e9e sur la base de donn\u00e9es historiques. La\u00a0provision pour retours est pr\u00e9sent\u00e9e dans le bilan au moyen d\u2019un passif au titre des remboursements futurs. Un\u00a0actif (et un ajustement correspondant au co\u00fbt des ventes) repr\u00e9sentant le droit de r\u00e9cup\u00e9rer les marchandises de la part du client est \u00e9galement comptabilis\u00e9.

\n

33.5.2Royalties issues de licences d\u2019exploitation

\n

Les royalties per\u00e7ues dans le cadre de licences d\u2019exploitation sont reconnues conform\u00e9ment aux obligations contractuelles propres \u00e0 chaque accord et ce, au fur et \u00e0 mesure de la prestation (par exemple, lorsque ces produits sont calcul\u00e9s sur le montant des ventes sous-jacentes g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par le licenci\u00e9 en vertu de cet accord).

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRevenueFromContractsWithCustomersExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300VGEJKB7SVUZR78", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f46835": { "value": "

NOTE\u00a03\u00a0\u2013Chiffre d\u2019affaires

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Ventes r\u00e9alis\u00e9es dans les magasins g\u00e9r\u00e9s en propre incluant le e-commerce

\n		\n

16 007

\n		\n

13 782

\n
\n

Ventes r\u00e9alis\u00e9es aupr\u00e8s des distributeurs tiers, royalties et\u00a0autres\u00a0revenus\u00a0(1)

\n		\n

4 344

\n		\n

3\u00a0863

\n
\n

Total

\n		\n

20 351

\n		\n

17 645

\n
\n

\n

33.5Chiffre d\u2019affaires

\n

Le chiffre d\u2019affaires est constitu\u00e9 principalement des ventes de marchandises (ainsi que des services attach\u00e9s \u00e0 ces ventes) et des produits li\u00e9s aux redevances et licences d\u2019exploitation.

\n

33.5.1Ventes de marchandises et\u00a0services\u00a0attach\u00e9s

\n

Les ventes de marchandises, qu\u2019elles soient au travers d\u2019un r\u00e9seau de distribution de boutiques ou en ligne (activit\u00e9 retail incluant le e-commerce), ou bien aupr\u00e8s de distributeurs tiers (activit\u00e9 wholesale), sont reconnues lorsque le Groupe a honor\u00e9 son engagement de prestation ou de cession envers son client, g\u00e9n\u00e9ralement au moment de la livraison.

\n

Les ventes de marchandises sont valoris\u00e9es\u00a0:

\n

\u2022\u00e0 la juste valeur de la contrepartie re\u00e7ue\u00a0;

\n

\u2022hors taxes\u00a0;

\n

\u2022nettes des \u00e9ventuels rabais et remises\u00a0;

\n

\u2022nettes des \u00e9ventuels retours de marchandises ;

\n

Lorsqu\u2019un client (notamment dans le cadre des activit\u00e9s wholesale et e-commerce) b\u00e9n\u00e9ficie d\u2019un droit contractuel ou d\u2019une pratique r\u00e9currente de retours, ces retours font l\u2019objet d\u2019une provision sp\u00e9cifique. Lorsque ces retours ne s\u2019inscrivent pas dans un cadre contractuel, la provision pour retours est estim\u00e9e sur la base de donn\u00e9es historiques. La\u00a0provision pour retours est pr\u00e9sent\u00e9e dans le bilan au moyen d\u2019un passif au titre des remboursements futurs. Un\u00a0actif (et un ajustement correspondant au co\u00fbt des ventes) repr\u00e9sentant le droit de r\u00e9cup\u00e9rer les marchandises de la part du client est \u00e9galement comptabilis\u00e9.

\n

33.5.2Royalties issues de licences d\u2019exploitation

\n

Les royalties per\u00e7ues dans le cadre de licences d\u2019exploitation sont reconnues conform\u00e9ment aux obligations contractuelles propres \u00e0 chaque accord et ce, au fur et \u00e0 mesure de la prestation (par exemple, lorsque ces produits sont calcul\u00e9s sur le montant des ventes sous-jacentes g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par le licenci\u00e9 en vertu de cet accord).

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRevenueExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300VGEJKB7SVUZR78", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f46963": { "value": "

4.2Effectifs moyens en \u00e9quivalent temps plein par g\u00e9ographie

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Asie-Pacifique (hors Japon)

\n		\n

12 306

\n		\n

10 800

\n
\n

Europe de l\u2019Ouest

\n		\n

19 487

\n		\n

18 506

\n
\n

Am\u00e9rique du Nord

\n		\n

4 825

\n		\n

3 862

\n
\n

Japon

\n		\n

2 681

\n		\n

2 686

\n
\n

Reste du monde

\n		\n

3 337

\n		\n

2 982

\n
\n

Total

\n		\n

42 637

\n		\n

38 836

\n
\n

4.3Effectifs inscrits \u00e0 la cl\u00f4ture par g\u00e9ographie

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

Asie-Pacifique (hors Japon)

\n		\n

12 888

\n		\n

12 315

\n
\n

Europe de l\u2019Ouest

\n		\n

21 914

\n		\n

19 981

\n
\n

Am\u00e9rique du Nord

\n		\n

5 840

\n		\n

4 462

\n
\n

Japon

\n		\n

2 934

\n		\n

2 816

\n
\n

Reste du monde

\n		\n

3 651

\n		\n

3 237

\n
\n

Total

\n		\n

47 227

\n		\n

42 811

\n
\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutEmployeesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300VGEJKB7SVUZR78", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f47503": { "value": "

NOTE\u00a06\u00a0\u2013Autres produits et charges op\u00e9rationnels non courants

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Gains relatifs aux changements de p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation

\n		\n

29

\n		\n

5

\n
\n

Plus-values de cession d'actifs non courants

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Autres

\n		\n

4

\n		\n

-

\n
\n

Autres produits op\u00e9rationnels non courants

\n		\n

33

\n		\n

5

\n
\n

Pertes relatives aux changements de p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation

\n		\n

(21)

\n		\n

(140)

\n
\n

Moins-values de cession d'actifs non courants

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciation des \u00e9carts d'acquisition et autres actifs non courants

\n		\n

(41)

\n		\n

(69)

\n
\n

Charges de restructuration

\n		\n

(36)

\n		\n

(9)

\n
\n

Co\u00fbts d'acquisition

\n		\n

(29)

\n		\n

(1)

\n
\n

Autres

\n		\n

(101)

\n		\n

(5)

\n
\n

Autres charges op\u00e9rationnelles non courantes

\n		\n

(227)

\n		\n

(225)

\n
\n

Autres produits et charges op\u00e9rationnels non courants

\n		\n

(194)

\n		\n

(220)

\n
\n

Les gains relatifs aux changements de p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation r\u00e9sultent de la reconnaissance en r\u00e9sultat des \u00e9carts de conversion d'Ulysse Nardin et Girard Perregeaux au jour de la cession de ces activit\u00e9s.

\n

Les pertes de 2021 relatives \u00e0 ce m\u00eame changement de p\u00e9rim\u00e8tre sont li\u00e9es \u00e0 la mise \u00e0 la juste valeur des actifs et passifs d\u00e9tenus en vue de la vente.

\n

Les d\u00e9pr\u00e9ciations des autres actifs non courants s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 41 millions d'euros dont 36 millions d'euros au titre de la d\u00e9pr\u00e9ciation des droits d'utilisation sur contrats de location et des immobilisations corporelles en Russie.

\n

Les autres charges op\u00e9rationnelles non courantes concernent principalement des co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 la r\u00e9organisation du studio de cr\u00e9ation chez Gucci et l'impact du changement d'estimation sur les stocks d\u00e9crit dans la Note 15.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingIncomeExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300VGEJKB7SVUZR78", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f47648": { "value": "

NOTE\u00a07\u00a0\u2013R\u00e9sultat financier

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net\u00a0(1)

\n		\n

(47)

\n		\n

(38)

\n
\n

Produits de tr\u00e9sorerie et d\u2019\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

10

\n		\n

8

\n
\n

Charges financi\u00e8res au co\u00fbt amorti

\n		\n

(57)

\n		\n

(46)

\n
\n

Autres produits et charges financiers

\n		\n

(89)

\n		\n

(129)

\n
\n

Gains nets (pertes nettes) sur actifs financiers

\n		\n

(3)

\n		\n

2

\n
\n

Gains nets (pertes nettes) de change

\n		\n

(28)

\n		\n

1

\n
\n

Part inefficace des couvertures de flux de tr\u00e9sorerie et\u00a0de\u00a0juste\u00a0valeur

\n		\n

(154)

\n		\n

(83)

\n
\n

Gains nets (pertes nettes) sur d\u00e9riv\u00e9s non \u00e9ligibles \u00e0\u00a0la\u00a0comptabilit\u00e9 de couverture

\n		\n

111

\n		\n

(32)

\n
\n

Autres charges financi\u00e8res

\n		\n

(15)

\n		\n

(16)

\n
\n

Total R\u00e9sultat financier hors contrats de location

\n		\n

(136)

\n		\n

(167)

\n
\n

Charge d\u2019int\u00e9r\u00eat sur contrats de location

\n		\n

(124)

\n		\n

(106)

\n
\n

Total

\n		\n

(260)

\n		\n

(273)

\n
\n

En 2022, le co\u00fbt de l\u2019endettement financier s\u2019\u00e9tablit \u00e0 47 millions d\u2019euros (38 millions d\u2019euros en 2021). Cette variation est essentiellement li\u00e9e \u00e0 l'augmentation de l'encours moyen et du coupon moyen.

\n

Les autres produits et charges financiers repr\u00e9sentent en 2022 une charge nette de 89 millions d\u2019euros (une charge nette de 129\u00a0millions d\u2019euros en\u00a02021). Cet impact favorable est principalement d\u00fb au changement de valeur du d\u00e9riv\u00e9 incorpor\u00e9 associ\u00e9 \u00e0 l'emprunt obligataire PUMA \u00e9chu fin septembre.\u00a0

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceIncomeExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300VGEJKB7SVUZR78", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f47649": { "value": "

NOTE\u00a07\u00a0\u2013R\u00e9sultat financier

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net\u00a0(1)

\n		\n

(47)

\n		\n

(38)

\n
\n

Produits de tr\u00e9sorerie et d\u2019\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

10

\n		\n

8

\n
\n

Charges financi\u00e8res au co\u00fbt amorti

\n		\n

(57)

\n		\n

(46)

\n
\n

Autres produits et charges financiers

\n		\n

(89)

\n		\n

(129)

\n
\n

Gains nets (pertes nettes) sur actifs financiers

\n		\n

(3)

\n		\n

2

\n
\n

Gains nets (pertes nettes) de change

\n		\n

(28)

\n		\n

1

\n
\n

Part inefficace des couvertures de flux de tr\u00e9sorerie et\u00a0de\u00a0juste\u00a0valeur

\n		\n

(154)

\n		\n

(83)

\n
\n

Gains nets (pertes nettes) sur d\u00e9riv\u00e9s non \u00e9ligibles \u00e0\u00a0la\u00a0comptabilit\u00e9 de couverture

\n		\n

111

\n		\n

(32)

\n
\n

Autres charges financi\u00e8res

\n		\n

(15)

\n		\n

(16)

\n
\n

Total R\u00e9sultat financier hors contrats de location

\n		\n

(136)

\n		\n

(167)

\n
\n

Charge d\u2019int\u00e9r\u00eat sur contrats de location

\n		\n

(124)

\n		\n

(106)

\n
\n

Total

\n		\n

(260)

\n		\n

(273)

\n
\n

En 2022, le co\u00fbt de l\u2019endettement financier s\u2019\u00e9tablit \u00e0 47 millions d\u2019euros (38 millions d\u2019euros en 2021). Cette variation est essentiellement li\u00e9e \u00e0 l'augmentation de l'encours moyen et du coupon moyen.

\n

Les autres produits et charges financiers repr\u00e9sentent en 2022 une charge nette de 89 millions d\u2019euros (une charge nette de 129\u00a0millions d\u2019euros en\u00a02021). Cet impact favorable est principalement d\u00fb au changement de valeur du d\u00e9riv\u00e9 incorpor\u00e9 associ\u00e9 \u00e0 l'emprunt obligataire PUMA \u00e9chu fin septembre.\u00a0

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestIncomeExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300VGEJKB7SVUZR78", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f47797": { "value": "

NOTE\u00a08\u00a0\u2013Imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat

\n

8.1Charge d\u2019imp\u00f4t

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Charge d\u2019imp\u00f4t courant

\n		\n

(1 597)

\n		\n

(1 459)

\n
\n

Produit (Charge) d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9

\n		\n

177

\n		\n

178

\n
\n

Total

\n		\n

(1 420)

\n		\n

(1 280)

\n
\n

8.2Rationalisation du taux d\u2019imp\u00f4t effectif

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

R\u00e9sultat avant imp\u00f4t

\n		\n

5 135

\n		\n

4 524

\n
\n

Charge d\u2019imp\u00f4t

\n		\n

(1 420)

\n		\n

(1 280)

\n
\n

Taux d\u2019imp\u00f4t effectif

\n		\n

27,7%

\n		\n

28,3 %

\n
\n

Autres produits et charges op\u00e9rationnels non courants

\n		\n

(194)

\n		\n

(220)

\n
\n

R\u00e9sultat courant avant imp\u00f4t

\n		\n

5 329

\n		\n

4 744

\n
\n

Imp\u00f4t sur les autres produits et charges op\u00e9rationnels non\u00a0courants

\n		\n

60

\n		\n

23

\n
\n

Charge d\u2019imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat courant

\n		\n

(1 480)

\n		\n

(1 304)

\n
\n

Taux d\u2019imp\u00f4t effectif sur le r\u00e9sultat courant

\n		\n

27,8\u00a0%

\n		\n

27,5\u00a0%

\n
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0% du r\u00e9sultat avant imp\u00f4t)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Taux d\u2019imp\u00f4t applicable en France

\n		\n

25,8\u00a0%

\n		\n

28,4\u00a0%

\n
\n

Diff\u00e9rences de taux d\u2019imposition des filiales \u00e9trang\u00e8res

\n		\n

-\u00a00,9\u00a0%

\n		\n

-\u00a04,0\u00a0%

\n
\n

Diff\u00e9rences permanentes

\n		\n

-\u00a00,4\u00a0%

\n		\n

0,6\u00a0%

\n
\n

Reports d\u00e9ficitaires non reconnus

\n		\n

1,4\u00a0%

\n		\n

0,2\u00a0%

\n
\n

Changements de taux d\u2019imp\u00f4t

\n		\n

-\u00a00,1\u00a0%

\n		\n

0,3\u00a0%

\n
\n

Autres diff\u00e9rences

\n		\n

1,9\u00a0%

\n		\n

2,0\u00a0%

\n
\n

Taux d\u2019imp\u00f4t effectif sur le r\u00e9sultat courant

\n		\n

27,8\u00a0%

\n		\n

27,5\u00a0%

\n
\n

Diff\u00e9rences relatives aux autres produits et charges non\u00a0courants (diff\u00e9rences\u00a0permanentes et de taux)

\n		\n

-\u00a00,1\u00a0%

\n		\n

0,8\u00a0%

\n
\n

Taux d\u2019imp\u00f4t effectif

\n		\n

27,7\u00a0%

\n		\n

28,3\u00a0%

\n
\n

Le taux d\u2019imp\u00f4t applicable en France en 2022 est le taux de base de 25\u00a0% augment\u00e9 de la contribution sociale de 3,3\u00a0%, soit 25,8\u00a0%.

\n

Les diff\u00e9rences de taux d\u2019imposition des filiales \u00e9trang\u00e8res correspondent \u00e0 la diff\u00e9rence entre le taux l\u00e9gal d\u2019imposition applicable en France et les diff\u00e9rents taux d\u2019imposition l\u00e9gaux applicables dans les pays o\u00f9 le Groupe op\u00e8re.

\n

Les diff\u00e9rences permanentes sont li\u00e9es \u00e0 des charges non d\u00e9ductibles ou des produits non imposables en application des lois fiscales des pays o\u00f9 le Groupe op\u00e8re.

\n

Les autres diff\u00e9rences concernent des imp\u00f4ts autres que l\u2019imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s et assimil\u00e9s \u00e0 de l\u2019imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat, tels que l\u2019IRAP en Italie, la CVAE en France, des cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts et \u00e9ventuellement des redressements fiscaux.

\n

8.3Actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2021

\n		\n

Compte de\u00a0r\u00e9sultat

\n		\n

Gains et pertes enregistr\u00e9s en capitaux propres

\n		\n

Autres variations\u00a0(1)

\n		\n

31/12/2022

\n
\n

Actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9

\n		\n

1 352

\n		\n

\u00a0231

\n		\n

\u00a047

\n		\n

\u00a09

\n		\n

\u00a01 640

\n
\n

Passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9

\n		\n

(1 452)

\n		\n

(54)

\n		\n

(19)

\n		\n

(47)

\n		\n

(1 572)

\n
\n

Actifs (Passifs) nets d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9

\n		\n

(100)

\n		\n

\u00a0177

\n		\n

\u00a028

\n		\n

(37)

\n		\n

\u00a068

\n
\n

\u00c9valuation des marques

\n		\n

(1 421)

\n		\n

(69)

\n		\n

\u00a0-

\n		\n

(54)

\n		\n

(1 544)

\n
\n

Stocks \u2013 \u00e9limination marges internes et d\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

973

\n		\n

\u00a0215

\n		\n

-

\n		\n

\u00a01

\n		\n

\u00a01 189

\n
\n

Autres retraitements

\n		\n

331

\n		\n

\u00a030

\n		\n

\u00a028

\n		\n

\u00a015

\n		\n

\u00a0403

\n
\n

Reports d\u00e9ficitaires

\n		\n

17

\n		\n

\u00a02

\n		\n

-

\n		\n

\u00a01

\n		\n

\u00a020

\n
\n

8.4Actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 non reconnus

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

Actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sur d\u00e9ficits reportables

\n		\n

368

\n		\n

294

\n
\n

Actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sur autres diff\u00e9rences temporaires

\n		\n

41

\n		\n

33

\n
\n

Actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 non reconnus

\n		\n

410

\n		\n

327

\n
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

D\u00e9ficits reportables non reconnus avec \u00e9ch\u00e9ance (en base)

\n		\n

1 156

\n		\n

729

\n
\n

\u00e0 moins de 5\u00a0ans

\n		\n

25

\n		\n

51

\n
\n

\u00e0 plus de 5\u00a0ans

\n		\n

1 132

\n		\n

679

\n
\n

D\u00e9ficits reportables non reconnus sans \u00e9ch\u00e9ance (en base)

\n		\n

623

\n		\n

615

\n
\n

Total d\u00e9ficits reportables non reconnus (en base)

\n		\n

1 779

\n		\n

1\u00a0344

\n
\n

33.8Imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat

\n

La charge d\u2019imp\u00f4t se compose de l\u2019imp\u00f4t courant et de l\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9.

\n

Un imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est calcul\u00e9 selon la m\u00e9thode bilancielle du report variable pour toutes les diff\u00e9rences temporelles existant entre la valeur comptable inscrite dans le bilan et la valeur fiscale des actifs et passifs, \u00e0 l\u2019exception des \u00e9carts d\u2019acquisition non d\u00e9ductibles fiscalement et autres exceptions. L\u2019\u00e9valuation de l\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 repose sur la mani\u00e8re dont le Groupe s\u2019attend \u00e0 recouvrer ou r\u00e9gler la valeur comptable des actifs et passifs en utilisant le taux d\u2019imp\u00f4t adopt\u00e9 ou quasi adopt\u00e9 \u00e0 la date de cl\u00f4ture.

\n

Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 ne sont pas actualis\u00e9s et sont pr\u00e9sent\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment dans le bilan en actifs et passifs non courants.

\n

Un actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est comptabilis\u00e9 sur les diff\u00e9rences temporelles d\u00e9ductibles et pour le report en avant de pertes fiscales et de cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t dans la mesure o\u00f9 leur r\u00e9alisation future est probable.

\n

Un passif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est comptabilis\u00e9 sur les diff\u00e9rences temporelles taxables relatives aux participations dans les filiales et entreprises associ\u00e9es sauf si le Groupe est en mesure de contr\u00f4ler la date \u00e0 laquelle la diff\u00e9rence temporelle s\u2019inversera et qu\u2019il est probable que la diff\u00e9rence temporelle ne s\u2019inversera pas dans un avenir pr\u00e9visible.

\n

Les positions fiscales incertaines relatives \u00e0 l'imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat, sont analys\u00e9es et revues en interne conform\u00e9ment aux crit\u00e8res de la norme IAS\u00a012\u00a0et de l\u2019interpr\u00e9tation IFRIC\u00a023. Celles-ci sont pr\u00e9sent\u00e9es au bilan au niveau de la ligne \"dettes d'imp\u00f4t courant\".

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIncomeTaxExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300VGEJKB7SVUZR78", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f48052": { "value": "

8.3Actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2021

\n		\n

Compte de\u00a0r\u00e9sultat

\n		\n

Gains et pertes enregistr\u00e9s en capitaux propres

\n		\n

Autres variations\u00a0(1)

\n		\n

31/12/2022

\n
\n

Actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9

\n		\n

1 352

\n		\n

\u00a0231

\n		\n

\u00a047

\n		\n

\u00a09

\n		\n

\u00a01 640

\n
\n

Passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9

\n		\n

(1 452)

\n		\n

(54)

\n		\n

(19)

\n		\n

(47)

\n		\n

(1 572)

\n
\n

Actifs (Passifs) nets d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9

\n		\n

(100)

\n		\n

\u00a0177

\n		\n

\u00a028

\n		\n

(37)

\n		\n

\u00a068

\n
\n

\u00c9valuation des marques

\n		\n

(1 421)

\n		\n

(69)

\n		\n

\u00a0-

\n		\n

(54)

\n		\n

(1 544)

\n
\n

Stocks \u2013 \u00e9limination marges internes et d\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

973

\n		\n

\u00a0215

\n		\n

-

\n		\n

\u00a01

\n		\n

\u00a01 189

\n
\n

Autres retraitements

\n		\n

331

\n		\n

\u00a030

\n		\n

\u00a028

\n		\n

\u00a015

\n		\n

\u00a0403

\n
\n

Reports d\u00e9ficitaires

\n		\n

17

\n		\n

\u00a02

\n		\n

-

\n		\n

\u00a01

\n		\n

\u00a020

\n
\n

8.4Actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 non reconnus

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

Actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sur d\u00e9ficits reportables

\n		\n

368

\n		\n

294

\n
\n

Actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sur autres diff\u00e9rences temporaires

\n		\n

41

\n		\n

33

\n
\n

Actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 non reconnus

\n		\n

410

\n		\n

327

\n
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

D\u00e9ficits reportables non reconnus avec \u00e9ch\u00e9ance (en base)

\n		\n

1 156

\n		\n

729

\n
\n

\u00e0 moins de 5\u00a0ans

\n		\n

25

\n		\n

51

\n
\n

\u00e0 plus de 5\u00a0ans

\n		\n

1 132

\n		\n

679

\n
\n

D\u00e9ficits reportables non reconnus sans \u00e9ch\u00e9ance (en base)

\n		\n

623

\n		\n

615

\n
\n

Total d\u00e9ficits reportables non reconnus (en base)

\n		\n

1 779

\n		\n

1\u00a0344

\n
\n

Un imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est calcul\u00e9 selon la m\u00e9thode bilancielle du report variable pour toutes les diff\u00e9rences temporelles existant entre la valeur comptable inscrite dans le bilan et la valeur fiscale des actifs et passifs, \u00e0 l\u2019exception des \u00e9carts d\u2019acquisition non d\u00e9ductibles fiscalement et autres exceptions. L\u2019\u00e9valuation de l\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 repose sur la mani\u00e8re dont le Groupe s\u2019attend \u00e0 recouvrer ou r\u00e9gler la valeur comptable des actifs et passifs en utilisant le taux d\u2019imp\u00f4t adopt\u00e9 ou quasi adopt\u00e9 \u00e0 la date de cl\u00f4ture.

\n

Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 ne sont pas actualis\u00e9s et sont pr\u00e9sent\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment dans le bilan en actifs et passifs non courants.

\n

Un actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est comptabilis\u00e9 sur les diff\u00e9rences temporelles d\u00e9ductibles et pour le report en avant de pertes fiscales et de cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t dans la mesure o\u00f9 leur r\u00e9alisation future est probable.

\n

Un passif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est comptabilis\u00e9 sur les diff\u00e9rences temporelles taxables relatives aux participations dans les filiales et entreprises associ\u00e9es sauf si le Groupe est en mesure de contr\u00f4ler la date \u00e0 laquelle la diff\u00e9rence temporelle s\u2019inversera et qu\u2019il est probable que la diff\u00e9rence temporelle ne s\u2019inversera pas dans un avenir pr\u00e9visible.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDeferredTaxesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300VGEJKB7SVUZR78", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f48329": { "value": "

NOTE\u00a09\u00a0\u2013R\u00e9sultat par action

\n

9.1R\u00e9sultat par action

\n

2022

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Ensemble consolid\u00e9

\n		\n

Activit\u00e9s poursuivies

\n		\n

Activit\u00e9s abandonn\u00e9es

\n
\n

R\u00e9sultat net, part du Groupe (en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

3 613,8

\n		\n

3 612,7

\n		\n

1,0

\n
\n

Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires \u00e9mises

\n		\n

124 705 057

\n		\n

124 705 057

\n		\n

124 705 057

\n
\n

Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions Kering auto-d\u00e9tenues

\n		\n

(1 545 941)

\n		\n

(1 545 941)

\n		\n

(1 545 941)

\n
\n

Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires

\n		\n

123 159 116

\n		\n

123 159 116

\n		\n

123 159 116

\n
\n

R\u00e9sultat de base par action (en\u00a0euros)

\n		\n

29,34

\n		\n

29,33

\n		\n

0,01

\n
\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires

\n		\n

123 159 116

\n		\n

123 159 116

\n		\n

123 159 116

\n
\n

Actions ordinaires potentielles dilutives

\n		\n

135 529

\n		\n

135 529

\n		\n

135 529

\n
\n

Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires dilu\u00e9es

\n		\n

123 294 645

\n		\n

123 294 645

\n		\n

123 294 645

\n
\n

R\u00e9sultat dilu\u00e9 par action (en\u00a0euros)

\n		\n

29,31

\n		\n

29,30

\n		\n

0,01

\n
\n

2021

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Ensemble consolid\u00e9

\n		\n

Activit\u00e9s poursuivies

\n		\n

Activit\u00e9s abandonn\u00e9es

\n
\n

R\u00e9sultat net, part du Groupe (en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

3 175,7

\n		\n

3 164,6

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 11,1

\n
\n

Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires \u00e9mises

\n		\n

124 999 217

\n		\n

124 999 217

\n		\n

124 999 217

\n
\n

Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions Kering auto-d\u00e9tenues

\n		\n

(414 708)

\n		\n

(414 708)

\n		\n

(414 708)

\n
\n

Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires

\n		\n

124 584 509

\n		\n

124 584 509

\n		\n

124 584 509

\n
\n

R\u00e9sultat de base par action (en euros)

\n		\n

25,49

\n		\n

25,40

\n		\n

0,09

\n
\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires

\n		\n

124 584 509

\n		\n

124 584 509

\n		\n

124 584 509

\n
\n

Actions ordinaires potentielles dilutives

\n		\n

38 920

\n		\n

38 920

\n		\n

38 920

\n
\n

Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires dilu\u00e9es

\n		\n

124 623 429

\n		\n

124 623 429

\n		\n

124 623 429

\n
\n

R\u00e9sultat dilu\u00e9 par action (en\u00a0euros)

\n		\n

25,49

\n		\n

25,40

\n		\n

0,09

\n
\n

9.2R\u00e9sultat par action des activit\u00e9s poursuivies hors \u00e9l\u00e9ments non\u00a0courants

\n

Les \u00e9l\u00e9ments non courants pr\u00e9sent\u00e9s ci-dessous reprennent les autres produits et charges op\u00e9rationnels non courants (cf.\u00a0Note\u00a06), nets de l\u2019effet d\u2019imp\u00f4t et des \u00e9ventuels int\u00e9r\u00eats minoritaires.

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

R\u00e9sultat net des activit\u00e9s poursuivies, part du Groupe

\n		\n

3 612,7

\n		\n

3 164,6

\n
\n

Autres produits et charges op\u00e9rationnels non courants

\n		\n

(194,0)

\n		\n

(219,8)

\n
\n

Imp\u00f4t sur les autres produits et charges op\u00e9rationnels non\u00a0courants

\n		\n

60,0

\n		\n

23,1

\n
\n

R\u00e9sultat net des activit\u00e9s poursuivies hors \u00e9l\u00e9ments non\u00a0courants, part\u00a0du\u00a0Groupe

\n		\n

3 746,7

\n		\n

3 361,3

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires \u00e9mises

\n		\n

\n		\n

124 705 057

\n		\n

124 999 217

\n
\n

Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions Kering auto-d\u00e9tenues

\n		\n

\n		\n

(1 545 941)

\n		\n

(414 708)

\n
\n

Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires

\n		\n

\n		\n

123 159 116

\n		\n

124 584 509

\n
\n

R\u00e9sultat de base par action des activit\u00e9s poursuivies hors\u00a0\u00e9l\u00e9ments\u00a0non\u00a0courants (en\u00a0euros)

\n		\n

\n		\n

30,42

\n		\n

26,98

\n
\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires

\n		\n

\n		\n

123 159 116

\n		\n

124 584 509

\n
\n

Actions ordinaires potentielles dilutives

\n		\n

\n		\n

135 529

\n		\n

38 920

\n
\n

Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires dilu\u00e9es

\n		\n

\n		\n

123 294 645

\n		\n

124 623 429

\n
\n

R\u00e9sultat dilu\u00e9 par action des activit\u00e9s poursuivies hors\u00a0\u00e9l\u00e9ments\u00a0non\u00a0courants\u00a0(en euros)

\n		\n

\n		\n

30,39

\n		\n

26,98

\n
\n

\n

33.9R\u00e9sultat par action

\n

Le r\u00e9sultat par action est calcul\u00e9 en rapportant le r\u00e9sultat net, part du Groupe au nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires en circulation durant l\u2019exercice, c\u2019est-\u00e0-dire sans tenir compte du nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions Kering auto-d\u00e9tenues par le Groupe durant la p\u00e9riode.

\n

Le r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action correspond au rapport entre le r\u00e9sultat net, part du Groupe et le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 dilu\u00e9 d\u2019actions en circulation durant l\u2019exercice ajust\u00e9 de l'effet dilutif g\u00e9n\u00e9r\u00e9 par les attributions d'actions gratuites.

\n

Un r\u00e9sultat net des activit\u00e9s poursuivies hors \u00e9l\u00e9ments non courants par action est \u00e9galement calcul\u00e9 en ajustant le r\u00e9sultat net des activit\u00e9s poursuivies, part du Groupe du montant des \u00e9l\u00e9ments non courants nets d\u2019imp\u00f4t. Les\u00a0\u00e9l\u00e9ments non courants correspondent aux autres produits et charges op\u00e9rationnels non courants du compte de r\u00e9sultat (cf.\u00a0Note\u00a033.1.4).

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEarningsPerShareExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300VGEJKB7SVUZR78", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f48837": { "value": "

NOTE\u00a010\u00a0\u2013\u00c9carts d\u2019acquisition et tests de\u00a0d\u00e9pr\u00e9ciation

\n

10.1Variations de la p\u00e9riode

\n

2022

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Au 1er\u00a0janvier

\n		\n

Acquisitions

\n		\n

Pertes de valeur

\n		\n

Variations de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

Diff\u00e9rences de change

\n		\n

Autres mouvements

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre

\n
\n

Brut

\n		\n

3 094

\n		\n

1 474

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(114)

\n		\n

(194)

\n		\n

4 261

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

(203)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(4)

\n		\n

-

\n		\n

(207)

\n
\n

Net

\n		\n

2 891

\n		\n

1 474

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(118)

\n		\n

(194)

\n		\n

4 053

\n
\n

Les acquisitions de la p\u00e9riode correspondent principalement \u00e0 l'\u00e9cart d'acquisition provisoire de Maui Jim pour 1\u00a0455\u00a0millions d'euros. Le montant de 194 millions d'euros dans les autres mouvements correspond principalement \u00e0 l'allocation de l'\u00e9cart d'acquisition de Lindberg.

\n

2021

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Au 1er\u00a0janvier

\n		\n

Acquisitions

\n		\n

Pertes de valeur

\n		\n

Variations de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

Actifs d\u00e9tenus en vue de la vente

\n		\n

Diff\u00e9rences de change

\n		\n

Autres mouvements

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre

\n
\n

Brut

\n		\n

2 927

\n		\n

424

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(288)

\n		\n

32

\n		\n

(1)

\n		\n

3 094

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

(474)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

288

\n		\n

(17)

\n		\n

1

\n		\n

(203)

\n
\n

Net

\n		\n

2 453

\n		\n

424

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

15

\n		\n

-

\n		\n

2 891

\n
\n

NOTE\u00a011\u00a0\u2013Marques et autres immobilisations incorporelles

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Brut

\n		\n

Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

Net

\n		\n

Net

\n
\n

Marques

\n		\n

6 758

\n		\n

(103)

\n		\n

6 655

\n		\n

6 406

\n
\n

Autres immobilisations incorporelles

\n		\n

1 667

\n		\n

(965)

\n		\n

702

\n		\n

626

\n
\n

Total

\n		\n

8 425

\n		\n

(1 068)

\n		\n

7 357

\n		\n

7 032

\n
\n

Sur l'exercice 2022, les marques et immobilisations incorporelles ont vari\u00e9 comme suit :

\n

2022

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Valeur nette au 1er\u00a0janvier

\n		\n

Acqui\u00adsitions

\n		\n

Amortis\u00adsements

\n		\n

Pertes de valeur

\n		\n

Variations de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

Diff\u00e9rences de change

\n		\n

Autres mouve\u00adments

\n		\n

Valeur nette\u00a0au 31\u00a0d\u00e9cembre

\n
\n

Marques

\n		\n

6 406

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

2

\n		\n

247(2)

\n		\n

6 655

\n
\n

Autres immobilisations incorporelles

\n		\n

597\u00a0(1)

\n		\n

279

\n		\n

(177)

\n		\n

-

\n		\n

4

\n		\n

1

\n		\n

(2)

\n		\n

702

\n
\n

Total

\n		\n

7 003

\n		\n

279

\n		\n

(177)

\n		\n

-

\n		\n

4

\n		\n

3

\n		\n

245

\n		\n

7 357

\n
\n

2021

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Valeur nette au 1er\u00a0janvier

\n		\n

Acqui\u00adsitions

\n		\n

Amortis\u00adsements

\n		\n

Pertes de valeur

\n		\n

Variations de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

Actifs d\u00e9tenus en vue de la vente

\n		\n

Diff\u00e9rences de change

\n		\n

Autres mouve\u00adments

\n		\n

Valeur nette\u00a0au 31\u00a0d\u00e9cembre

\n
\n

Marques

\n		\n

6\u00a0402

\n		\n

1

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

3

\n		\n

-

\n		\n

6 406

\n
\n

Autres immobilisations incorporelles

\n		\n

584

\n		\n

259

\n		\n

(160)

\n		\n

(70)

\n		\n

8

\n		\n

(6)

\n		\n

4

\n		\n

7

\n		\n

626

\n
\n

Total

\n		\n

6\u00a0986

\n		\n

260

\n		\n

(160)

\n		\n

(70)

\n		\n

8

\n		\n

(6)

\n		\n

7

\n		\n

7

\n		\n

7 032

\n
\n

33.10\u00c9carts d\u2019acquisition

\n

Les \u00e9carts d\u2019acquisition sont d\u00e9termin\u00e9s selon la m\u00e9thode pr\u00e9sent\u00e9e en Note\u00a033.2.3.

\n

\u00c0 compter de la date d\u2019acquisition, l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est allou\u00e9 aux unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT) d\u00e9finies par le Groupe. Ces UGT auxquelles l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est allou\u00e9, font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation annuellement, ou d\u00e8s lors que des \u00e9v\u00e9nements ou des circonstances indiquent une perte de valeur potentielle.

\n

Les UGT et les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sont d\u00e9crits en Note\u00a033.12.

\n

33.11Marques et autres immobilisations incorporelles

\n

Les marques et autres immobilisations incorporelles sont comptabilis\u00e9es au co\u00fbt diminu\u00e9 des amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations.

\n

Les marques et autres immobilisations incorporelles acquises dans le cadre de regroupement d\u2019entreprises, contr\u00f4l\u00e9es par le Groupe et qui sont s\u00e9parables ou r\u00e9sultent de droits l\u00e9gaux ou contractuels, sont comptabilis\u00e9es s\u00e9par\u00e9ment de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition.

\n

Les marques, qui constituent une cat\u00e9gorie pr\u00e9pond\u00e9rante des immobilisations incorporelles du Groupe, correspondent \u00e0 des immobilisations incorporelles \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 ind\u00e9termin\u00e9e et ne sont, par cons\u00e9quent, pas amorties. Elles sont test\u00e9es dans le cadre du test de d\u00e9pr\u00e9ciation r\u00e9alis\u00e9 sur les UGT. Lorsque ce test indique une perte de valeur, les marques sont alors test\u00e9es s\u00e9parement.

\n

Les autres immobilisations incorporelles sont amorties sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 et font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation en cas d\u2019indice de perte de valeur.

\n

Les co\u00fbts de configuration et de personnalisation des logiciels informatiques en mode \"SaaS\" (\"Software as a service\") sont enregistr\u00e9s en charges de l'exercice.

\n

Les logiciels d\u00e9velopp\u00e9s en interne par le Groupe qui remplissent l\u2019ensemble des crit\u00e8res sont immobilis\u00e9s et amortis lin\u00e9airement sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 comprise g\u00e9n\u00e9ralement entre trois et dix\u00a0ans.

\n

Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sont d\u00e9crits en Note\u00a033.12.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300VGEJKB7SVUZR78", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f48838": { "value": "

NOTE\u00a010\u00a0\u2013\u00c9carts d\u2019acquisition et tests de\u00a0d\u00e9pr\u00e9ciation

\n

10.1Variations de la p\u00e9riode

\n

2022

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Au 1er\u00a0janvier

\n		\n

Acquisitions

\n		\n

Pertes de valeur

\n		\n

Variations de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

Diff\u00e9rences de change

\n		\n

Autres mouvements

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre

\n
\n

Brut

\n		\n

3 094

\n		\n

1 474

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(114)

\n		\n

(194)

\n		\n

4 261

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

(203)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(4)

\n		\n

-

\n		\n

(207)

\n
\n

Net

\n		\n

2 891

\n		\n

1 474

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(118)

\n		\n

(194)

\n		\n

4 053

\n
\n

Les acquisitions de la p\u00e9riode correspondent principalement \u00e0 l'\u00e9cart d'acquisition provisoire de Maui Jim pour 1\u00a0455\u00a0millions d'euros. Le montant de 194 millions d'euros dans les autres mouvements correspond principalement \u00e0 l'allocation de l'\u00e9cart d'acquisition de Lindberg.

\n

2021

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Au 1er\u00a0janvier

\n		\n

Acquisitions

\n		\n

Pertes de valeur

\n		\n

Variations de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

Actifs d\u00e9tenus en vue de la vente

\n		\n

Diff\u00e9rences de change

\n		\n

Autres mouvements

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre

\n
\n

Brut

\n		\n

2 927

\n		\n

424

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(288)

\n		\n

32

\n		\n

(1)

\n		\n

3 094

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

(474)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

288

\n		\n

(17)

\n		\n

1

\n		\n

(203)

\n
\n

Net

\n		\n

2 453

\n		\n

424

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

15

\n		\n

-

\n		\n

2 891

\n
\n

33.10\u00c9carts d\u2019acquisition

\n

Les \u00e9carts d\u2019acquisition sont d\u00e9termin\u00e9s selon la m\u00e9thode pr\u00e9sent\u00e9e en Note\u00a033.2.3.

\n

\u00c0 compter de la date d\u2019acquisition, l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est allou\u00e9 aux unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT) d\u00e9finies par le Groupe. Ces UGT auxquelles l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est allou\u00e9, font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation annuellement, ou d\u00e8s lors que des \u00e9v\u00e9nements ou des circonstances indiquent une perte de valeur potentielle.

\n

Les UGT et les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sont d\u00e9crits en Note\u00a033.12.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300VGEJKB7SVUZR78", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f49077": { "value": "

10.2Tests de d\u00e9pr\u00e9ciation

\n

Dans le cadre de l\u2019\u00e9valuation de la valeur des \u00e9carts d\u2019acquisition, un test de d\u00e9pr\u00e9ciation a \u00e9t\u00e9 men\u00e9 au 31 d\u00e9cembre 2022. Les\u00a0principales hypoth\u00e8ses retenues par Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie (UGT) se pr\u00e9sentent comme suit :

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

31/12/2022

\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

\u00c9carts d\u2019acquisition

\n		\n

Taux de\u00a0croissance perp\u00e9tuelle

\n		\n

Horizon des plans d\u2019affaires

\n
\n

Valeur nette comptable

\n		\n

Taux d\u2019actualisation (avant imp\u00f4t)

\n
\n

UGT Gucci

\n		\n

1 652

\n		\n

15,2\u00a0%

\n		\n

3,0\u00a0%

\n		\n

5 ans

\n
\n

Autres UGT

\n		\n

2 401

\n		\n

11,8\u00a0% - 15,2\u00a0%

\n		\n

3,0\u00a0%

\n		\n

5 ou 10 ans

\n
\n

Total

\n		\n

4 053

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

2021

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

\u00c9carts d'acquisition

\n		\n

\n		\n

\n
\n

31/12/2021

\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Valeur nette comptable

\n		\n

Taux d\u2019actualisation (avant imp\u00f4t)

\n		\n

Taux de croissance perp\u00e9tuelle

\n		\n

Horizon des plans d'affaires

\n
\n

UGT Gucci

\n		\n

1 639

\n		\n

12,1\u00a0%

\n		\n

3,0\u00a0%

\n		\n

5 ans

\n
\n

Autres UGT

\n		\n

1 252

\n		\n

9,9\u00a0% - 12,7\u00a0%

\n		\n

3,0\u00a0%

\n		\n

5 ou 10 ans

\n
\n

Total

\n		\n

2 891

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\n
\n

En 2022, aucune perte de valeur n\u2019a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e au compte de r\u00e9sultat en cons\u00e9quence des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation.

\n

Les valeurs recouvrables d\u00e9termin\u00e9es dans le cadre des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation ont fait l\u2019objet de tests de sensibilit\u00e9 sur la\u00a0base d\u2019un taux d\u2019actualisation (apr\u00e8s imp\u00f4t) major\u00e9 de 10\u00a0points de base, d'un taux de croissance perp\u00e9tuelle minor\u00e9 de 10 points de base et de cash-flows minor\u00e9s de 10 points de\u00a0base.

\n

Ces tests n\u2019ont pas mis en \u00e9vidence de valeur recouvrable inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie.

\n

33.12Unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de\u00a0tr\u00e9sorerie et tests de\u00a0d\u00e9pr\u00e9ciation

\n

Le Groupe teste la valeur de ses actifs au travers de ses unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT) selon une p\u00e9riodicit\u00e9 annuelle, ou d\u00e8s lors que des \u00e9v\u00e9nements ou des circonstances indiquent une perte de valeur potentielle. Une UGT est le plus petit groupe d\u2019actifs, y compris les \u00e9carts d\u2019acquisition, qui g\u00e9n\u00e8re des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie r\u00e9sultant de leur utilisation continue, largement ind\u00e9pendantes des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d\u2019autres actifs ou UGT.

\n

Les UGT d\u00e9finies par le Groupe correspondent aux secteurs op\u00e9rationnels qui sont les diff\u00e9rentes marques par lesquelles le Groupe op\u00e8re (cf.\u00a0Note\u00a033.4).

\n

Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation consistent \u00e0 d\u00e9terminer si la valeur recouvrable d\u2019une UGT est inf\u00e9rieure \u00e0 sa valeur nette comptable. La valeur recouvrable d\u2019une UGT est la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre sa juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de sortie et sa valeur d\u2019utilit\u00e9. La valeur d\u2019utilit\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9e par rapport aux projections de flux de tr\u00e9sorerie futurs attendus, en tenant compte de la valeur temps et des risques sp\u00e9cifiques li\u00e9s \u00e0 l\u2019UGT.

\n

Les projections de flux de tr\u00e9sorerie futurs attendus sont \u00e9tablies sur la base des budgets et des plans \u00e0 moyen terme. Ces plans sont construits sur un horizon de cinq\u00a0ans \u00e0 l\u2019exception de certaines UGT en cours de repositionnement strat\u00e9gique pour lesquelles une dur\u00e9e plus longue peut \u00eatre retenue (dix\u00a0ans en g\u00e9n\u00e9ral). Pour le calcul de la valeur d\u2019utilit\u00e9, une valeur terminale \u00e9gale \u00e0 la capitalisation \u00e0 l\u2019infini d\u2019un flux annuel normatif est ajout\u00e9e \u00e0 la valeur des flux futurs attendus. Les taux de croissance perp\u00e9tuelle se justifient par le mix pays, le Groupe op\u00e9rant sur des zones g\u00e9ographiques dont les march\u00e9s ont des taux de croissance plus \u00e9lev\u00e9s qu\u2019en Europe.

\n

Lorsque la valeur recouvrable de l\u2019UGT est inf\u00e9rieure \u00e0 sa valeur nette comptable, une d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9e. La d\u00e9pr\u00e9ciation est affect\u00e9e prioritairement \u00e0 l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition et est enregistr\u00e9e en autres produits et charges op\u00e9rationnels non courants au compte de r\u00e9sultat (cf.\u00a0Note\u00a033.1.4).

\n

Les d\u00e9pr\u00e9ciations comptabilis\u00e9es au titre des marques et\u00a0des\u00a0autres immobilisations incorporelles ainsi que des immobilisations corporelles peuvent \u00eatre reprises ult\u00e9rieurement lorsque les indices ayant conduit \u00e0 la perte de valeur n\u2019existent plus. Les d\u00e9pr\u00e9ciations comptabilis\u00e9es au titre des \u00e9carts d\u2019acquisition ne peuvent \u00eatre reprises.

\n

Lors de la cession partielle d\u2019une UGT, la valeur allou\u00e9e de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition correspondant \u00e0 la sortie partielle est \u00e9valu\u00e9e sur la base des valeurs relatives de l\u2019activit\u00e9 c\u00e9d\u00e9e et de la part de l\u2019UGT conserv\u00e9e, sauf si une autre m\u00e9thode s\u2019av\u00e9rait plus pertinente.

\n

Pour l'exercice 2022, la mani\u00e8re dont le Groupe a tenu compte, pour la construction de ses tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, du contexte macro\u00e9conomique inflationniste et du risque climat est d\u00e9crite respectivement dans les Notes 33.1.2 et 33.1.3.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfImpairmentOfAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300VGEJKB7SVUZR78", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f49083": { "value": "\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

31/12/2022

\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

\u00c9carts d\u2019acquisition

\n		\n

Taux de\u00a0croissance perp\u00e9tuelle

\n		\n

Horizon des plans d\u2019affaires

\n
\n

Valeur nette comptable

\n		\n

Taux d\u2019actualisation (avant imp\u00f4t)

\n
\n

UGT Gucci

\n		\n

1 652

\n		\n

15,2\u00a0%

\n		\n

3,0\u00a0%

\n		\n

5 ans

\n
\n

Autres UGT

\n		\n

2 401

\n		\n

11,8\u00a0% - 15,2\u00a0%

\n		\n

3,0\u00a0%

\n		\n

5 ou 10 ans

\n
\n

Total

\n		\n

4 053

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

2021

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

\u00c9carts d'acquisition

\n		\n

\n		\n

\n
\n

31/12/2021

\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Valeur nette comptable

\n		\n

Taux d\u2019actualisation (avant imp\u00f4t)

\n		\n

Taux de croissance perp\u00e9tuelle

\n		\n

Horizon des plans d'affaires

\n
\n

UGT Gucci

\n		\n

1 639

\n		\n

12,1\u00a0%

\n		\n

3,0\u00a0%

\n		\n

5 ans

\n
\n

Autres UGT

\n		\n

1 252

\n		\n

9,9\u00a0% - 12,7\u00a0%

\n		\n

3,0\u00a0%

\n		\n

5 ou 10 ans

\n
\n

Total

\n		\n

2 891

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\n
\n

21.3Hypoth\u00e8ses actuarielles utilis\u00e9es pour l\u2019estimation de la valeur actualis\u00e9e\u00a0de\u00a0l\u2019obligation

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

France

\n		\n

Suisse

\n		\n

Italie

\n
\n

2022

\n		\n

2021

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Maturit\u00e9 moyenne des\u00a0plans (en\u00a0ann\u00e9es)

\n		\n

10,4

\n		\n

11,7

\n		\n

9,6

\n		\n

14,0

\n		\n

9,4

\n		\n

10,1

\n
\n

Taux d\u2019actualisation

\n		\n

4,00 %

\n		\n

1,20\u00a0%

\n		\n

2,25 %

\n		\n

0,40\u00a0%

\n		\n

4,00 %

\n		\n

1,20\u00a0%

\n
\n

Taux de croissance attendu des\u00a0salaires

\n		\n

2,99 %

\n		\n

2,96\u00a0%

\n		\n

1,30 %

\n		\n

1,15\u00a0%

\n		\n

3,00 %

\n		\n

3,00\u00a0%

\n
\n

Taux d\u2019inflation

\n		\n

2,00 %

\n		\n

1,75\u00a0%

\n		\n

1,10 %

\n		\n

0,70\u00a0%

\n		\n

2,00 %

\n		\n

1,75\u00a0%

\n
\n

Les analyses de sensibilit\u00e9 men\u00e9es sur les hypoth\u00e8ses actuarielles montrent qu\u2019une hausse ou une baisse de 50\u00a0points de base du taux d\u2019actualisation ne serait pas significative et repr\u00e9senterait moins de 0,05% du total des capitaux propres du Groupe au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022.

\n

33.1.2Recours \u00e0 des estimations et\u00a0au\u00a0jugement

\n

La pr\u00e9paration des comptes consolid\u00e9s implique la prise en compte d\u2019estimations et d\u2019hypoth\u00e8ses par la direction du Groupe qui peuvent affecter la valeur comptable de certains \u00e9l\u00e9ments d\u2019actif et de passif, de produits et de charges, ainsi que les informations donn\u00e9es dans les notes annexes. La direction du Groupe revoit ses estimations et ses hypoth\u00e8ses de mani\u00e8re r\u00e9guli\u00e8re afin de s\u2019assurer de leur pertinence au regard de l\u2019exp\u00e9rience pass\u00e9e et de la situation \u00e9conomique actuelle. En fonction de l\u2019\u00e9volution de ces hypoth\u00e8ses, les \u00e9l\u00e9ments figurant dans ses futurs comptes consolid\u00e9s pourraient \u00eatre diff\u00e9rents des estimations actuelles.

\n

L\u2019impact des changements d\u2019estimations comptables est comptabilis\u00e9 au cours de la p\u00e9riode du changement et de toutes les p\u00e9riodes futures affect\u00e9es.

\n

Les principales estimations faites par la direction du Groupe pour l\u2019\u00e9tablissement des comptes consolid\u00e9s concernent les\u00a0\u00e9carts d\u2019acquisition, les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 associ\u00e9es aux immobilisations corporelles et incorporelles, les provisions pour risques et les positions fiscales incertaines, les provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation de stocks, les hypoth\u00e8ses retenues pour le calcul des droits d\u2019utilisation sur contrats de location et passifs associ\u00e9s, les provisions pour retraites et les r\u00e9mun\u00e9rations \u00e0 long terme dont les paiements fond\u00e9s sur des actions, la reconnaissance d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs et certains instruments financiers.

\n

Par ailleurs, outre l\u2019utilisation d\u2019estimations, la direction du Groupe fait appel \u00e0 son jugement afin de d\u00e9terminer le traitement comptable appropri\u00e9 de certaines transactions, dans l\u2019attente de clarification de certaines normes IFRS ou lorsque les normes en vigueur ne traitent pas des probl\u00e9matiques concern\u00e9es.

\n

Le Groupe a pris en compte, dans ses principales estimations, et dans son analyse des risques, le contexte macro\u00e9conomique actuel, et notamment la tendance inflationniste, m\u00eame si le Groupe y est faiblement expos\u00e9. L'hyper-inflation d\u00e9clar\u00e9e dans certains pays, et notamment en Turquie, n'a pas d'impact mat\u00e9riel sur les comptes consolid\u00e9s du Groupe. Les hypoth\u00e8ses actuarielles retenues pour le calcul des avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l'emploi, de m\u00eame que les taux d'actualisation utilis\u00e9s pour les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation et la construction des plans \u00e0 moyen terme, ont \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9s en fonction des derniers taux d'inflation officiels publi\u00e9s.

\n

33.1.3Risques climatiques

\n

Le Groupe a mis en place en 2022 un d\u00e9partement d\u00e9di\u00e9 \u00e0 la Finance Durable, dont les missions sont, entre autres, d\u2019assurer la connectivit\u00e9 entre les \u00e9tats financiers et les enjeux climatiques, de r\u00e9pondre aux nouvelles r\u00e9glementations sur ce sujet, et de garantir l\u2019int\u00e9gration des probl\u00e9matiques environnementales dans les processus de prise de d\u00e9cision, notamment sur des investissements.

\n

Conform\u00e9ment \u00e0 la recommandation de la Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD), Kering a conduit une premi\u00e8re \u00e9valuation de l\u2019impact financier de risques climatiques cibl\u00e9s. Les analyses men\u00e9es \u00e0 ce stade n\u2019ont pas montr\u00e9 d\u2019impacts significatifs sur les \u00e9tats financiers du Groupe.

\n

Les travaux ont port\u00e9 sur les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:

\n

\u2022Impact sur les performances financi\u00e8res op\u00e9rationnelles :

\n

-L\u2019impact du stress thermique sur la disponibilit\u00e9 de certaines mati\u00e8res premi\u00e8res (en particulier du cuir bovin), et par cons\u00e9quent sur les co\u00fbts d\u2019approvisionnement, n\u2019est pas jug\u00e9 significatif sur les \u00e9tats financiers du Groupe. En effet, le d\u00e9veloppement de nouveaux mat\u00e9riaux men\u00e9 en interne par Kering au travers de ses laboratoires devrait permettre de diversifier l\u2019offre de produits et de maintenir les niveaux du chiffre d\u2019affaires et des marges. De plus, diff\u00e9rentes mesures d\u2019att\u00e9nuation, telles que les Kering Standards applicables aux fournisseurs, ou encore le d\u00e9veloppement de pratiques d\u2019agriculture r\u00e9g\u00e9n\u00e9ratrice, ont vocation \u00e0 am\u00e9liorer la r\u00e9silience du Groupe face aux risques climatiques.

\n

-Concernant le risque relatif \u00e0 l\u2019\u00e9volution des attentes des consommateurs, aucune baisse mat\u00e9rielle du chiffre d\u2019affaires n\u2019est attendue.

\n

-Les engagements pris par Kering et ses Maisons en mati\u00e8re de contribution positive pour le climat sont d\u00e9j\u00e0 repr\u00e9sent\u00e9s dans les \u00e9tats financiers du Groupe depuis plusieurs ann\u00e9es, et font partie int\u00e9grante du mod\u00e8le d\u2019affaires. En effet, Kering soutient des programmes de compensation depuis 2012. En outre, les efforts engag\u00e9s dans la r\u00e9duction des \u00e9missions carbone, ainsi que l\u2019accroissement des approvisionnements en \u00e9lectricit\u00e9 provenant d\u2019\u00e9nergies renouvelables, devraient avoir un impact positif sur les \u00e9tats financiers du Groupe.

\n

\u2022Impact sur la valorisation des actifs et passifs :

\n

-Concernant les risques physiques tels que les \u00e9v\u00e8nements extr\u00eames impactant les installations\u00a0du Groupe, aucune provision pour d\u00e9mant\u00e8lement ou remise en \u00e9tat n\u2019a \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9e.

\n

-Le Groupe a mis en place des plans de paiements en actions comportant des crit\u00e8res de performance fond\u00e9s sur des objectifs climatiques. L\u2019atteinte de ces crit\u00e8res a \u00e9t\u00e9 prise en compte pour l\u2019\u00e9valuation des plans de paiements en actions \u00e0 fin 2022.

\n

Compte-tenu de ces analyses, aucun ajustement n\u2019a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9 concernant les hypoth\u00e8ses de chiffre d\u2019affaires et de marges retenues pour la construction des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation. Seul le co\u00fbt de la compensation carbone, historiquement affect\u00e9 au Corporate, a \u00e9t\u00e9 allou\u00e9 dans les trajectoires de chaque UGT en proportion de leurs consommations estim\u00e9es.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAccountingJudgementsAndEstimatesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300VGEJKB7SVUZR78", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f49253": { "value": "

NOTE\u00a011\u00a0\u2013Marques et autres immobilisations incorporelles

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Brut

\n		\n

Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

Net

\n		\n

Net

\n
\n

Marques

\n		\n

6 758

\n		\n

(103)

\n		\n

6 655

\n		\n

6 406

\n
\n

Autres immobilisations incorporelles

\n		\n

1 667

\n		\n

(965)

\n		\n

702

\n		\n

626

\n
\n

Total

\n		\n

8 425

\n		\n

(1 068)

\n		\n

7 357

\n		\n

7 032

\n
\n

Sur l'exercice 2022, les marques et immobilisations incorporelles ont vari\u00e9 comme suit :

\n

2022

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Valeur nette au 1er\u00a0janvier

\n		\n

Acqui\u00adsitions

\n		\n

Amortis\u00adsements

\n		\n

Pertes de valeur

\n		\n

Variations de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

Diff\u00e9rences de change

\n		\n

Autres mouve\u00adments

\n		\n

Valeur nette\u00a0au 31\u00a0d\u00e9cembre

\n
\n

Marques

\n		\n

6 406

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

2

\n		\n

247(2)

\n		\n

6 655

\n
\n

Autres immobilisations incorporelles

\n		\n

597\u00a0(1)

\n		\n

279

\n		\n

(177)

\n		\n

-

\n		\n

4

\n		\n

1

\n		\n

(2)

\n		\n

702

\n
\n

Total

\n		\n

7 003

\n		\n

279

\n		\n

(177)

\n		\n

-

\n		\n

4

\n		\n

3

\n		\n

245

\n		\n

7 357

\n
\n

2021

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Valeur nette au 1er\u00a0janvier

\n		\n

Acqui\u00adsitions

\n		\n

Amortis\u00adsements

\n		\n

Pertes de valeur

\n		\n

Variations de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

Actifs d\u00e9tenus en vue de la vente

\n		\n

Diff\u00e9rences de change

\n		\n

Autres mouve\u00adments

\n		\n

Valeur nette\u00a0au 31\u00a0d\u00e9cembre

\n
\n

Marques

\n		\n

6\u00a0402

\n		\n

1

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

3

\n		\n

-

\n		\n

6 406

\n
\n

Autres immobilisations incorporelles

\n		\n

584

\n		\n

259

\n		\n

(160)

\n		\n

(70)

\n		\n

8

\n		\n

(6)

\n		\n

4

\n		\n

7

\n		\n

626

\n
\n

Total

\n		\n

6\u00a0986

\n		\n

260

\n		\n

(160)

\n		\n

(70)

\n		\n

8

\n		\n

(6)

\n		\n

7

\n		\n

7

\n		\n

7 032

\n
\n

33.11Marques et autres immobilisations incorporelles

\n

Les marques et autres immobilisations incorporelles sont comptabilis\u00e9es au co\u00fbt diminu\u00e9 des amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations.

\n

Les marques et autres immobilisations incorporelles acquises dans le cadre de regroupement d\u2019entreprises, contr\u00f4l\u00e9es par le Groupe et qui sont s\u00e9parables ou r\u00e9sultent de droits l\u00e9gaux ou contractuels, sont comptabilis\u00e9es s\u00e9par\u00e9ment de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition.

\n

Les marques, qui constituent une cat\u00e9gorie pr\u00e9pond\u00e9rante des immobilisations incorporelles du Groupe, correspondent \u00e0 des immobilisations incorporelles \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 ind\u00e9termin\u00e9e et ne sont, par cons\u00e9quent, pas amorties. Elles sont test\u00e9es dans le cadre du test de d\u00e9pr\u00e9ciation r\u00e9alis\u00e9 sur les UGT. Lorsque ce test indique une perte de valeur, les marques sont alors test\u00e9es s\u00e9parement.

\n

Les autres immobilisations incorporelles sont amorties sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 et font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation en cas d\u2019indice de perte de valeur.

\n

Les co\u00fbts de configuration et de personnalisation des logiciels informatiques en mode \"SaaS\" (\"Software as a service\") sont enregistr\u00e9s en charges de l'exercice.

\n

Les logiciels d\u00e9velopp\u00e9s en interne par le Groupe qui remplissent l\u2019ensemble des crit\u00e8res sont immobilis\u00e9s et amortis lin\u00e9airement sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 comprise g\u00e9n\u00e9ralement entre trois et dix\u00a0ans.

\n

Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sont d\u00e9crits en Note\u00a033.12.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300VGEJKB7SVUZR78", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f49597": { "value": "

NOTE\u00a012\u00a0\u2013Contrats de location

\n

12.1Droits d\u2019utilisation sur contrats de location

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Brut

\n		\n

Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

Net

\n		\n

Net

\n
\n

Magasins

\n		\n

6 058

\n		\n

(2 376)

\n		\n

3 682

\n		\n

3 299

\n
\n

Bureaux et autres

\n		\n

1 581

\n		\n

(455)

\n		\n

1 126

\n		\n

896

\n
\n

Loyers fixes capitalis\u00e9s

\n		\n

7 639

\n		\n

(2 831)

\n		\n

4 808

\n		\n

4 196

\n
\n

Droits au bail

\n		\n

207

\n		\n

(85)

\n		\n

121

\n		\n

106

\n
\n

Total

\n		\n

7 846

\n		\n

(2 916)

\n		\n

4 929

\n		\n

4 302

\n
\n

Tableau de variation des droits d'utilisation sur contrats de location

\n

2022

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Valeur nette au 1er\u00a0janvier

\n		\n

Nouveaux contrats

\n		\n

R\u00e9visions des contrats

\n		\n

Fins antici\u00adp\u00e9es des contrats

\n		\n

Amortis\u00adsements

\n		\n

Pertes de valeur

\n		\n

Diff\u00e9\u00adrences de change

\n		\n

Autres

\n		\n

Valeur nette\u00a0au 31\u00a0d\u00e9cembre

\n
\n

Magasins

\n		\n

3 299

\n		\n

1 045

\n		\n

110

\n		\n

(35)

\n		\n

(771)

\n		\n

(18)

\n		\n

44

\n		\n

7

\n		\n

3 682

\n
\n

Bureaux et\u00a0autres

\n		\n

896

\n		\n

376

\n		\n

41

\n		\n

(37)

\n		\n

(154)

\n		\n

-

\n		\n

6

\n		\n

(3)

\n		\n

1 126

\n
\n

Total

\n		\n

4 196

\n		\n

1 421

\n		\n

151

\n		\n

(72)

\n		\n

(925)

\n		\n

(18)

\n		\n

50

\n		\n

4

\n		\n

4 808

\n
\n

Droits au\u00a0bail

\n		\n

106

\n		\n

14

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(10)

\n		\n

-

\n		\n

(1)

\n		\n

13

\n		\n

121

\n
\n

Total

\n		\n

4 302

\n		\n

1 435

\n		\n

151

\n		\n

(72)

\n		\n

(935)

\n		\n

(18)

\n		\n

49

\n		\n

17

\n		\n

4 929

\n
\n

2021

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Valeur nette au 1er\u00a0janvier

\n		\n

Nouveaux contrats

\n		\n

R\u00e9visions des contrats

\n		\n

Fins antici\u00adp\u00e9es des contrats

\n		\n

Amortis\u00adsements

\n		\n

Pertes de valeur

\n		\n

Actifs d\u00e9tenus en vue de la vente

\n		\n

Diff\u00e9\u00adrences de change

\n		\n

Autres

\n		\n

Valeur nette au 31\u00a0d\u00e9cembre

\n
\n

Magasins

\n		\n

2 949

\n		\n

789

\n		\n

282

\n		\n

(167)

\n		\n

(683)

\n		\n

9

\n		\n

(2)

\n		\n

129

\n		\n

(6)

\n		\n

3 299

\n
\n

Bureaux et\u00a0autres

\n		\n

892

\n		\n

111

\n		\n

24

\n		\n

(4)

\n		\n

(134)

\n		\n

-

\n		\n

(1)

\n		\n

16

\n		\n

(8)

\n		\n

896

\n
\n

Total

\n		\n

3 841

\n		\n

899

\n		\n

306

\n		\n

(172)

\n		\n

(817)

\n		\n

9

\n		\n

(2)

\n		\n

145

\n		\n

(14)

\n		\n

4 196

\n
\n

Droits au\u00a0bail

\n		\n

116

\n		\n

13

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(10)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(13)

\n		\n

106

\n
\n

Total

\n		\n

3 957

\n		\n

912

\n		\n

306

\n		\n

(172)

\n		\n

(827)

\n		\n

9

\n		\n

(2)

\n		\n

145

\n		\n

(27)

\n		\n

4 302

\n
\n

12.2Passifs sur contrats de location

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

N+2

\n		\n

N+3

\n		\n

N+4

\n		\n

N+5 et au\u2011del\u00e0

\n		\n

Total
31/12/2022

\n		\n

Total
31/12/2021

\n
\n

\u00c9ch\u00e9ancier des passifs non courants sur\u00a0contrats de location

\n		\n

762

\n		\n

653

\n		\n

568

\n		\n

2 437

\n		\n

4 420

\n		\n

3 826

\n
\n

Au 31 d\u00e9cembre 2022, les passifs courants sur contrats de location s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 812 millions d'euros (675 millions d'euros en 2021).

\n

Tableau de variation des passifs sur contrats de location

\n

2022

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Valeur nette au 1er\u00a0janvier

\n		\n

Nouveaux contrats

\n		\n

Rembour\u00adsement

\n		\n

Charge d'int\u00e9r\u00eat

\n		\n

R\u00e9visions des contrats

\n		\n

Fins anticip\u00e9es des contrats

\n		\n

Diff\u00e9rence de change

\n		\n

Autres

\n		\n

Valeur nette au 31\u00a0d\u00e9cembre

\n
\n

Magasins

\n		\n

3 540

\n		\n

1 033

\n		\n

(780)

\n		\n

98

\n		\n

112

\n		\n

(34)

\n		\n

48

\n		\n

10

\n		\n

4 027

\n
\n

Bureaux et\u00a0autres

\n		\n

961

\n		\n

375

\n		\n

(168)

\n		\n

26

\n		\n

42

\n		\n

(37)

\n		\n

8

\n		\n

(3)

\n		\n

1 204

\n
\n

Total

\n		\n

4 501

\n		\n

1 408

\n		\n

(948)

\n		\n

124

\n		\n

154

\n		\n

(71)

\n		\n

56

\n		\n

7

\n		\n

5 232

\n
\n

2021

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Valeur nette au 1er\u00a0janvier

\n		\n

Nouveaux contrats

\n		\n

Rembour\u00adsement

\n		\n

Charge d'int\u00e9r\u00eat

\n		\n

R\u00e9visions des contrats

\n		\n

Fins anticip\u00e9es des contrats

\n		\n

Passifs d\u00e9tenus en vue de la vente

\n		\n

Diff\u00e9rence de change

\n		\n

Autres

\n		\n

Valeur nette au 31\u00a0d\u00e9cembre

\n
\n

Magasins

\n		\n

3 143

\n		\n

787

\n		\n

(736)

\n		\n

83

\n		\n

285

\n		\n

(168)

\n		\n

(2)

\n		\n

145

\n		\n

3

\n		\n

3 540

\n
\n

Bureaux et\u00a0autres

\n		\n

941

\n		\n

110

\n		\n

(146)

\n		\n

23

\n		\n

22

\n		\n

(4)

\n		\n

(1)

\n		\n

18

\n		\n

(3)

\n		\n

961

\n
\n

Total

\n		\n

4 084

\n		\n

896

\n		\n

(882)

\n		\n

106

\n		\n

308

\n		\n

(173)

\n		\n

(3)

\n		\n

163

\n		\n

1

\n		\n

4 501

\n
\n

12.3Impact des contrats de location dans le compte de r\u00e9sultat

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Charge des loyers variables

\n		\n

(989)

\n		\n

(834)

\n
\n

Charge de loyer des contrats de location de courte dur\u00e9e

\n		\n

(97)

\n		\n

(76)

\n
\n

Charge de loyer des actifs de faible valeur

\n		\n

(4)

\n		\n

(8)

\n
\n

Produits de sous-location

\n		\n

10

\n		\n

9

\n
\n

Amortissements des droits d\u2019utilisation

\n		\n

(935)

\n		\n

(827)

\n
\n

Impact sur le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant

\n		\n

(2 015)

\n		\n

(1 736)

\n
\n

Charge d\u2019int\u00e9r\u00eat sur contrats de location

\n		\n

(124)

\n		\n

(106)

\n
\n

Impact sur le r\u00e9sultat financier

\n		\n

(124)

\n		\n

(106)

\n
\n

Pertes de valeur de droits d\u2019utilisation

\n		\n

18

\n		\n

9

\n
\n

Impact sur les autres produits et charges op\u00e9rationnels non\u00a0courants

\n		\n

18

\n		\n

9

\n
\n

Total

\n		\n

(2 121)

\n		\n

(1 833)

\n
\n

12.4Impact des contrats de location dans le tableau de flux de tr\u00e9sorerie

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Impact des contrats de location dans le compte de r\u00e9sultat

\n		\n

(2 121)

\n		\n

(1 833)

\n
\n

Amortissements des droits d'utilisation

\n		\n

935

\n		\n

827

\n
\n

Pertes de valeur des droits d'utilisation

\n		\n

(18)

\n		\n

(9)

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats vers\u00e9s sur contrats de location

\n		\n

124

\n		\n

106

\n
\n

Variation du besoin en fonds de roulement - contrats de location

\n		\n

(23)

\n		\n

(35)

\n
\n

Impact sur les flux nets de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles

\n		\n

(1 103)

\n		\n

(945)

\n
\n

Co\u00fbts de mise en place des contrats de location

\n		\n

(19)

\n		\n

(15)

\n
\n

Impact sur les flux nets de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux activit\u00e9s d'investissement

\n		\n

(19)

\n		\n

(15)

\n
\n

Remboursement des passifs sur contrats de location

\n		\n

(824)

\n		\n

(776)

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats vers\u00e9s sur contrats de location

\n		\n

(124)

\n		\n

(106)

\n
\n

Impact sur les flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux activit\u00e9s de financement

\n		\n

(948)

\n		\n

(882)

\n
\n

Total

\n		\n

(2 070)

\n		\n

(1 841)

\n
\n

28.2Engagements hors-bilan relatifs aux contrats de location

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Paiements dus par p\u00e9riode

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

\u00c0 moins de\u00a01\u00a0an

\n		\n

De 1\u00a0\u00e0 5\u00a0ans

\n		\n

\u00c0 plus de\u00a05\u00a0ans

\n
\n

Contrats de location sign\u00e9s avec prise d\u2019effet post\u00e9rieure \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

16

\n		\n

219

\n		\n

410

\n		\n

645

\n		\n

214

\n
\n

Contrats de location de\u00a0courte dur\u00e9e

\n		\n

15

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

15

\n		\n

82

\n
\n

Contrats de location d\u2019actifs de\u00a0faible\u00a0valeur

\n		\n

7

\n		\n

7

\n		\n

-

\n		\n

14

\n		\n

24

\n
\n

Engagements donn\u00e9s sur\u00a0contrats de\u00a0location

\n		\n

38

\n		\n

226

\n		\n

410

\n		\n

674

\n		\n

320

\n
\n

\n

33.13Contrats de location

\n

33.13.1P\u00e9rim\u00e8tre d\u2019application de\u00a0la\u00a0norme\u00a0IFRS\u00a016

\n

Le Groupe applique les principes de comptabilisation d\u00e9finis par la norme IFRS\u00a016 \u00e0 l\u2019ensemble de ses contrats de location, \u00e0 l\u2019exception\u00a0:

\n

\u2022des contrats de location \u00e0 court terme, dont la dur\u00e9e initiale est \u00e9gale \u00e0 ou est inf\u00e9rieure \u00e0 12\u00a0mois\u00a0;

\n

\u2022des contrats de location dont le bien sous-jacent est de faible valeur, consid\u00e9rant la valeur du bien \u00e0 l\u2019\u00e9tat neuf.

\n

33.13.2Comptabilisation des contrats de\u00a0location selon la norme IFRS\u00a016

\n

L\u2019application de la norme IFRS\u00a016 consiste, pour tout contrat de location concern\u00e9, \u00e0 reconna\u00eetre dans le bilan \u00e0 la date de d\u00e9but du contrat de location\u00a0:

\n

\u2022un passif sur contrats de location, correspondant \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des paiements de loyer fixe futurs relatifs \u00e0 la dur\u00e9e estim\u00e9e du contrat de location. Ce passif est pr\u00e9sent\u00e9 s\u00e9par\u00e9ment pour sa part courante et sa part non-courante. Les loyers fixes futurs incluent la r\u00e9\u00e9valuation \u00e9ventuelle de loyer correspondant \u00e0 un indice ou un taux de croissance contractuellement \u00e9tabli. Ils peuvent \u00e9galement inclure la valeur d\u2019une option d\u2019achat ou l\u2019estimation de p\u00e9nalit\u00e9s de fin de contrat anticip\u00e9e, lorsque le Groupe est raisonnablement certain d\u2019exercer de telles options. En outre, les paiements fixes incluent la d\u00e9duction des \u00e9ventuels avantages incitatifs \u00e0 la location \u00e0 recevoir \u00e0 la date de d\u00e9but du contrat de\u00a0location\u00a0;

\n

\u2022un droit d\u2019utilisation sur contrats de location, correspondant \u00e0 la valeur du passif sur contrats de location diminu\u00e9e des avantages incitatifs \u00e0 la location re\u00e7us du bailleur, et augment\u00e9e de loyers pay\u00e9s d\u2019avance, des co\u00fbts directs initiaux ainsi qu\u2019une estimation des co\u00fbts de remise en \u00e9tat lorsque ceux-ci font l\u2019objet d\u2019obligations contractuelles.

\n

Apr\u00e8s la date de d\u00e9but du contrat de location et \u00e0 chaque cl\u00f4ture comptable\u00a0:

\n

\u2022le passif sur contrats de location est r\u00e9\u00e9valu\u00e9 de la mani\u00e8re suivante\u00a0:

\n

-une augmentation refl\u00e9tant la charge d\u2019actualisation de la p\u00e9riode en application du taux d\u2019emprunt marginal appliqu\u00e9 au contrat de location, en contrepartie d\u2019une charge d\u2019int\u00e9r\u00eat sur contrats de location au sein du r\u00e9sultat financier, dans le compte de r\u00e9sultat,

\n

-une diminution refl\u00e9tant les paiements de loyer de la p\u00e9riode, en contrepartie du compte de tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie dans le bilan,

\n

-une augmentation refl\u00e9tant la mise \u00e0 jour de la p\u00e9riode d\u2019un indice ou taux de croissance du loyer, si applicable, et ce, en contrepartie du droit d\u2019utilisation sur contrats de location dans le bilan,

\n

-une augmentation ou une diminution refl\u00e9tant une r\u00e9estimation des paiements de loyer fixe futurs \u00e0 la suite d\u2019un changement d\u2019estimation dans la dur\u00e9e de location, en contrepartie du droit d\u2019utilisation sur contrats de location dans le bilan\u00a0;

\n

\u2022le droit d\u2019utilisation sur contrats de location est r\u00e9\u00e9valu\u00e9 de la mani\u00e8re suivante\u00a0:

\n

-une diminution refl\u00e9tant l\u2019amortissement lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat de location, en contrepartie d\u2019une charge d\u2019amortissement des droits d\u2019utilisation sur contrats de location au sein du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant, dans le compte de r\u00e9sultat,

\n

-une diminution refl\u00e9tant une \u00e9ventuelle d\u00e9pr\u00e9ciation du droit d\u2019utilisation sur contrats de location, en contrepartie des autres produits et charges op\u00e9rationnels non courants au compte de r\u00e9sultat,

\n

-une augmentation refl\u00e9tant la mise \u00e0 jour de la p\u00e9riode d\u2019un indice ou taux de croissance du loyer, si applicable, et ce, en contrepartie du passif sur contrats de location dans le bilan,

\n

-une augmentation ou une diminution refl\u00e9tant une r\u00e9estimation des paiements de loyer fixe futurs \u00e0 la suite d\u2019un changement d\u2019estimation dans la dur\u00e9e de location, en contrepartie du passif sur contrats de location dans le\u00a0bilan.

\n

En r\u00e9sum\u00e9, l\u2019impact dans le compte de r\u00e9sultat de l\u2019application de la norme IFRS\u00a016 se refl\u00e8te de la mani\u00e8re suivante\u00a0:

\n

\u2022dans les autres produits et charges op\u00e9rationnels courants, au sein du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant\u00a0:

\n

-la part variable des loyers, les charges locatives ainsi que les loyers des contrats de location \u00e0 court terme ou de faible valeur,

\n

-la charge d\u2019amortissement lin\u00e9aire correspondant aux droits d\u2019utilisation sur contrats de location\u00a0;

\n

\u2022dans le r\u00e9sultat financier, la charge d\u2019int\u00e9r\u00eat correspondant \u00e0 la d\u00e9sactualisation des passifs sur contrats de location.

\n

Enfin, l\u2019impact dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie de l\u2019application de la norme IFRS\u00a016 se refl\u00e8te de la mani\u00e8re suivante\u00a0:

\n

\u2022dans les flux nets de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles\u00a0: les paiements relatifs \u00e0 la part variable des loyers, des charges locatives ainsi que les loyers des contrats de location \u00e0 court terme ou de faible valeur\u00a0;

\n

\u2022dans les flux nets de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux activit\u00e9s de financement\u00a0: le remboursement des passifs sur contrats de location, pour la part de principal, ainsi que la part des int\u00e9r\u00eats pr\u00e9sent\u00e9e sur la ligne int\u00e9r\u00eats vers\u00e9s et assimil\u00e9s.

\n

33.13.3Estimation de la dur\u00e9e des\u00a0contrats\u00a0de location

\n

La dur\u00e9e d\u2019un contrat de location correspond \u00e0 la dur\u00e9e non r\u00e9siliable pendant laquelle le preneur a le droit d\u2019utiliser le bien sous-jacent, ajust\u00e9e de toute p\u00e9riode couverte par une option de prolongation ou par une option de r\u00e9siliation du contrat de location que le preneur a la certitude raisonnable d\u2019exercer.

\n

Pour \u00e9tablir cette dur\u00e9e, il est tenu compte par le Groupe des hypoth\u00e8ses de gestion (l\u2019estimation du management de rester ou non au sein des locaux), de la dur\u00e9e d\u2019amortissement des biens sous-jacents ainsi que des montants d\u2019investissements r\u00e9alis\u00e9s.

\n

33.13.4D\u00e9termination du taux d\u2019actualisation des passifs sur\u00a0contrats de location

\n

Le Groupe a choisi d\u2019appliquer le taux d\u2019emprunt marginal \u00e0 l\u2019ensemble de ses contrats de location.

\n

Le taux d\u2019emprunt marginal correspond au taux d\u2019int\u00e9r\u00eat que le Groupe aurait \u00e0 payer pour emprunter, pour une dur\u00e9e et garantie similaires, les fonds n\u00e9cessaires pour se procurer un bien de valeur similaire \u00e0 l\u2019actif au titre du droit d\u2019utilisation sur contrats de location dans un environnement \u00e9conomique similaire.

\n

Les taux d\u2019emprunt marginaux utilis\u00e9s par le Groupe sont construits sur la base d\u2019une combinaison de courbes de taux sans risque par devise/pays, des points de swap euro/devise ainsi que du spread de cr\u00e9dit du Groupe, auquel s\u2019ajoute la prise en compte de la nature du sous-jacent (immobilier).

\n

\u00c0 ces \u00e9l\u00e9ments, est ajout\u00e9 un Beta \u00ab\u00a0secteur\u00a0\u00bb, qui diff\u00e8re selon le segment op\u00e9rationnel du locataire, refl\u00e9tant le risque sp\u00e9cifique par activit\u00e9.

\n

Les courbes de taux ainsi \u00e9tablies consid\u00e8rent la duration moyenne des contrats de location et sont produites sur une base trimestrielle.

\n

33.13.5Droits au bail pris en compte dans\u00a0le\u00a0calcul des Droits d\u2019utilisation sur\u00a0contrats de\u00a0location

\n

Les droits au bail sont une composante distincte du droit d\u2019utilisation et sont amortis sur la dur\u00e9e des contrats de location sous-jacents, sous d\u00e9duction d\u2019une valeur r\u00e9siduelle \u00e9ventuelle. Ces valeurs r\u00e9siduelles font l\u2019objet chaque ann\u00e9e d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation pouvant conduire \u00e0 une perte de valeur.

\n
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12.4Impact des contrats de location dans le tableau de flux de tr\u00e9sorerie

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Impact des contrats de location dans le compte de r\u00e9sultat

\n		\n

(2 121)

\n		\n

(1 833)

\n
\n

Amortissements des droits d'utilisation

\n		\n

935

\n		\n

827

\n
\n

Pertes de valeur des droits d'utilisation

\n		\n

(18)

\n		\n

(9)

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats vers\u00e9s sur contrats de location

\n		\n

124

\n		\n

106

\n
\n

Variation du besoin en fonds de roulement - contrats de location

\n		\n

(23)

\n		\n

(35)

\n
\n

Impact sur les flux nets de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles

\n		\n

(1 103)

\n		\n

(945)

\n
\n

Co\u00fbts de mise en place des contrats de location

\n		\n

(19)

\n		\n

(15)

\n
\n

Impact sur les flux nets de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux activit\u00e9s d'investissement

\n		\n

(19)

\n		\n

(15)

\n
\n

Remboursement des passifs sur contrats de location

\n		\n

(824)

\n		\n

(776)

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats vers\u00e9s sur contrats de location

\n		\n

(124)

\n		\n

(106)

\n
\n

Impact sur les flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux activit\u00e9s de financement

\n		\n

(948)

\n		\n

(882)

\n
\n

Total

\n		\n

(2 070)

\n		\n

(1 841)

\n
\n

Notes sur le tableau des flux de\u00a0tr\u00e9sorerie\u00a0consolid\u00e9s

\n

NOTE\u00a023\u00a0\u2013Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de\u00a0tr\u00e9sorerie dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie pr\u00e9sent\u00e9s au\u00a0Bilan

\n		\n

4 336

\n		\n

5 249

\n
\n

D\u00e9couverts bancaires

\n		\n

(242)

\n		\n

(733)

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie pr\u00e9sent\u00e9s dans\u00a0le\u00a0Tableau des flux de\u00a0tr\u00e9sorerie

\n		\n

4 094

\n		\n

4 516

\n
\n

\n

NOTE\u00a024\u00a0\u2013Capacit\u00e9 d\u2019autofinancement

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

R\u00e9sultat net des activit\u00e9s poursuivies

\n		\n

3 717

\n		\n

3 245

\n
\n

Dotations nettes courantes aux amortissements et\u00a0provisions sur\u00a0actif op\u00e9rationnel non courant

\n		\n

1 666

\n		\n

1 453

\n
\n

Autres produits et charges sans contrepartie en tr\u00e9sorerie

\n		\n

(334)

\n		\n

18

\n
\n

Produits et charges op\u00e9rationnels courants sans\u00a0contrepartie en tr\u00e9sorerie\u00a0:

\n		\n

135

\n		\n

(50)

\n
\n

Juste valeur des couvertures de change op\u00e9rationnelles

\n		\n

284

\n		\n

(35)

\n
\n

Autres \u00e9l\u00e9ments

\n		\n

(149)

\n		\n

(15)

\n
\n

Autres produits et charges sans contrepartie en\u00a0tr\u00e9sorerie\u00a0:

\n		\n

(469)

\n		\n

67

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciation des \u00e9carts d\u2019acquisition, marques et autres actifs immobilis\u00e9s

\n		\n

41

\n		\n

69

\n
\n

Juste valeur des couvertures de change en r\u00e9sultat financier

\n		\n

(386)

\n		\n

84

\n
\n

Charge (Produit) d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9

\n		\n

(177)

\n		\n

(178)

\n
\n

Quote-part de r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence

\n		\n

(2)

\n		\n

(1)

\n
\n

Autres \u00e9l\u00e9ments

\n		\n

55

\n		\n

93

\n
\n

Capacit\u00e9 d\u2019autofinancement

\n		\n

5 049

\n		\n

4 716

\n
\n

\n

NOTE\u00a025\u00a0\u2013Variation du besoin en fonds de\u00a0roulement

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Variation des stocks

\n		\n

(1 015)

\n		\n

(429)

\n
\n

Variation des cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

(196)

\n		\n

(13)

\n
\n

Variation des dettes fournisseurs et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

494

\n		\n

173

\n
\n

Variation des autres cr\u00e9ances et autres dettes op\u00e9rationnelles

\n		\n

(185)

\n		\n

231

\n
\n

Variation du besoin en fonds de roulement

\n		\n

(902)

\n		\n

(38)

\n
\n

\n

NOTE\u00a026\u00a0\u2013Acquisitions d'immobilisations corporelles et incorporelles

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Acquisitions d'immobilisations corporelles

\n		\n

(952)

\n		\n

(715)

\n
\n

Acquisitions d'immobilisations incorporelles

\n		\n

(275)

\n		\n

(254)

\n
\n

Variation des dettes fournisseurs d'immobilisations

\n		\n

176

\n		\n

49

\n
\n

Co\u00fbts de mise en place des contrats de location

\n		\n

(19)

\n		\n

(15)

\n
\n

Acquisitions d'immobilisations corporelles et incorporelles

\n		\n

(1 071)

\n		\n

(934)

\n
\n

\n

NOTE\u00a027\u00a0\u2013Activit\u00e9s de financement et variation des emprunts et dettes financi\u00e8res

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Emprunts et dettes financi\u00e8res

\n		\n

Passifs sur\u00a0contrats de location

\n		\n

Autres actifs et passifs

\n		\n

Capitaux propres

\n		\n

Total

\n
\n

Court terme

\n		\n

Long terme

\n
\n

Au 1er\u00a0janvier 2022

\n		\n

2 442

\n		\n

2 976

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0-

\n		\n

-

\n
\n

Augmentation de capital Kering SA

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

38

\n		\n

38

\n
\n

Dividendes vers\u00e9s aux actionnaires de\u00a0Kering\u00a0SA

\n		\n

\u00a0-

\n		\n

\u00a0-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(1 483)

\n		\n

(1 483)

\n
\n

Dividendes vers\u00e9s aux int\u00e9r\u00eats minoritaires des filiales consolid\u00e9es

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(45)

\n		\n

(45)

\n
\n

Transactions avec les int\u00e9r\u00eats minoritaires

\n		\n

(29)

\n		\n

(1)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

347

\n		\n

317

\n
\n

(Acquisitions)/cessions d\u2019actions Kering auto-d\u00e9tenues

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(1 030)

\n		\n

(1 030)

\n
\n

\u00c9missions d\u2019emprunts obligataires et\u00a0bancaires

\n		\n

-

\n		\n

1 742

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

1 742

\n
\n

Remboursements d\u2019emprunts obligataires et bancaires

\n		\n

(904)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(904)

\n
\n

\u00c9missions/(remboursements) des\u00a0autres\u00a0dettes financi\u00e8res

\n		\n

343

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

343

\n
\n

Remboursements des passifs sur\u00a0contrats de location

\n		\n

-

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

(824)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(824)

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats vers\u00e9s et assimil\u00e9s

\n		\n

(67)

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

(124)

\n		\n

(107)

\n		\n

-

\n		\n

(298)

\n
\n

Flux nets de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux\u00a0activit\u00e9s de financement

\n		\n

(658)

\n		\n

1 741

\n		\n

(948)

\n		\n

(107)

\n		\n

(2 172)

\n		\n

\u00a0(2 144)

\n
\n

Variations de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Diff\u00e9rences de change

\n		\n

(21)

\n		\n

(6)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Variation des options de vente accord\u00e9es \u00e0 des int\u00e9r\u00eats minoritaires

\n		\n

23

\n		\n

362

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Autres mouvements

\n		\n

509

\n		\n

(725)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022

\n		\n

2 295

\n		\n

4 347

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Emprunts et dettes financi\u00e8res

\n		\n

Passifs sur\u00a0contrats de location

\n		\n

Autres actifs et passifs

\n		\n

Capitaux propres

\n		\n

Total

\n
\n

Court terme

\n		\n

Long terme

\n
\n

Au 1er\u00a0janvier 2021

\n		\n

1 776

\n		\n

3 815

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Dividendes vers\u00e9s aux actionnaires de\u00a0Kering\u00a0SA

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(998)

\n		\n

(998)

\n
\n

Dividendes vers\u00e9s aux int\u00e9r\u00eats minoritaires des filiales consolid\u00e9es

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(27)

\n		\n

(27)

\n
\n

Transactions avec les int\u00e9r\u00eats minoritaires

\n		\n

(109)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

21

\n		\n

90

\n		\n

2

\n
\n

(Acquisitions)/cessions d\u2019actions Kering auto-d\u00e9tenues

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(538)

\n		\n

(538)

\n
\n

\u00c9missions d\u2019emprunts obligataires et\u00a0bancaires

\n		\n

10

\n		\n

52

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

63

\n
\n

Remboursements d\u2019emprunts obligataires et bancaires

\n		\n

(583)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(583)

\n
\n

\u00c9missions/(remboursements) des\u00a0autres\u00a0dettes financi\u00e8res

\n		\n

136

\n		\n

17

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

152

\n
\n

Remboursements des passifs sur\u00a0contrats de location

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(776)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(776)

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats vers\u00e9s et assimil\u00e9s

\n		\n

(52)

\n		\n

-

\n		\n

(106)

\n		\n

(64)

\n		\n

-

\n		\n

(222)

\n
\n

Flux nets de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux\u00a0activit\u00e9s de financement

\n		\n

(598)

\n		\n

68

\n		\n

(882)

\n		\n

(43)

\n		\n

(1 473)

\n		\n

(2 927)

\n
\n

Variations de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

-

\n		\n

(5)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Diff\u00e9rences de change

\n		\n

(9)

\n		\n

(4)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Variation des options de vente accord\u00e9es \u00e0 des int\u00e9r\u00eats minoritaires

\n		\n

-

\n		\n

13

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Autres mouvements

\n		\n

1 272

\n		\n

(913)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021

\n		\n

2 442

\n		\n

2 976

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
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NOTE\u00a013\u00a0\u2013Immobilisations corporelles

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\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Brut

\n		\n

Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

Net

\n		\n

Net

\n
\n

Terrains et constructions

\n		\n

923

\n		\n

(240)

\n		\n

683

\n		\n

672

\n
\n

Mat\u00e9riels et installations

\n		\n

4 955

\n		\n

(2 743)

\n		\n

2 211

\n		\n

1 946

\n
\n

Autres immobilisations corporelles

\n		\n

599

\n		\n

(105)

\n		\n

494

\n		\n

349

\n
\n

Total

\n		\n

6 477

\n		\n

(3 089)

\n		\n

3 388

\n		\n

2 967

\n
\n

2022

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Valeur nette au 1er\u00a0janvier

\n		\n

Acqui\u00adsitions

\n		\n

Cessions

\n		\n

Amortis\u00adsements

\n		\n

Pertes de valeur

\n		\n

Variations de p\u00e9ri\u00adm\u00e8tre

\n		\n

Diff\u00e9rences de change

\n		\n

Autres mouve\u00adments

\n		\n

Valeur nette\u00a0au 31\u00a0d\u00e9cembre

\n
\n

Terrains et constructions

\n		\n

672

\n		\n

14

\n		\n

-

\n		\n

(21)

\n		\n

2

\n		\n

13

\n		\n

(7)

\n		\n

10

\n		\n

683

\n
\n

Mat\u00e9riels et installations

\n		\n

1 946

\n		\n

605

\n		\n

(4)

\n		\n

(515)

\n		\n

(18)

\n		\n

24

\n		\n

14

\n		\n

159

\n		\n

2 211

\n
\n

Autres immobili\u00adsations corporelles

\n		\n

349

\n		\n

333

\n		\n

-

\n		\n

(20)

\n		\n

-

\n		\n

6

\n		\n

4

\n		\n

(178)

\n		\n

494

\n
\n

Total

\n		\n

2 967

\n		\n

952

\n		\n

(4)

\n		\n

(556)

\n		\n

(16)

\n		\n

42

\n		\n

12

\n		\n

(9)

\n		\n

3 388

\n
\n

2021

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Valeur nette au 1er\u00a0janvier

\n		\n

Acqui\u00adsitions

\n		\n

Cessions

\n		\n

Amortis\u00adsements

\n		\n

Pertes de valeur

\n		\n

Varia\u00adtions de p\u00e9ri\u00adm\u00e8tre

\n		\n

Actifs d\u00e9tenus en vue de\u00a0la vente

\n		\n

Diff\u00e9rences de change

\n		\n

Autres mouve\u00adments

\n		\n

Valeur nette\u00a0au 31\u00a0d\u00e9cembre

\n
\n

Terrains et constructions

\n		\n

686

\n		\n

4

\n		\n

(3)

\n		\n

(21)

\n		\n

(1)

\n		\n

7

\n		\n

(19)

\n		\n

2

\n		\n

18

\n		\n

672

\n
\n

Mat\u00e9riels et installations

\n		\n

1\u00a0621

\n		\n

398

\n		\n

(9)

\n		\n

(423)

\n		\n

(9)

\n		\n

9

\n		\n

(9)

\n		\n

66

\n		\n

302

\n		\n

1 946

\n
\n

Autres immobilisations corporelles

\n		\n

364

\n		\n

313

\n		\n

(5)

\n		\n

(16)

\n		\n

(1)

\n		\n

2

\n		\n

(1)

\n		\n

11

\n		\n

(317)

\n		\n

349

\n
\n

Total

\n		\n

2\u00a0670

\n		\n

715

\n		\n

(17)

\n		\n

(461)

\n		\n

(12)

\n		\n

18

\n		\n

(29)

\n		\n

79

\n		\n

3

\n		\n

2 967

\n
\n

33.14Immobilisations corporelles

\n

Les immobilisations corporelles sont comptabilis\u00e9es au co\u00fbt historique amorti diminu\u00e9 des \u00e9ventuelles pertes de valeur, \u00e0 l\u2019exception des terrains qui ne sont pas amortissables. Elles ne font l'object d'aucune r\u00e9evaluation.

\n

Les diff\u00e9rents composants d\u2019une immobilisation corporelle sont comptabilis\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment lorsque leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e, et donc leur dur\u00e9e d\u2019amortissement, sont significativement diff\u00e9rentes. Le\u00a0co\u00fbt d\u2019une immobilisation corporelle inclut les d\u00e9penses qui sont directement attribuables \u00e0 son acquisition.

\n

Les co\u00fbts ult\u00e9rieurs sont inclus dans la valeur comptable de l\u2019immobilisation ou reconnus comme un composant s\u00e9par\u00e9, le cas \u00e9ch\u00e9ant, s\u2019il est probable que des avantages \u00e9conomiques futurs associ\u00e9s \u00e0 cet \u00e9l\u00e9ment iront au Groupe et si le co\u00fbt de cet actif peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9 de fa\u00e7on fiable.

\n

L\u2019amortissement pratiqu\u00e9 par le Groupe pour les immobilisations corporelles est calcul\u00e9 selon la m\u00e9thode lin\u00e9aire, sur la base du co\u00fbt d\u2019acquisition ou de production, sous d\u00e9duction d\u2019une valeur r\u00e9siduelle \u00e9ventuelle r\u00e9vis\u00e9e chaque ann\u00e9e si elle est jug\u00e9e significative, et sur une p\u00e9riode correspondant \u00e0 la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 de chaque composant d\u2019actif, soit de 10\u00a0\u00e0 40\u00a0ans pour les constructions, agencements et am\u00e9nagements des terrains et constructions, et de trois\u00a0\u00e0 dix\u00a0ans pour les mat\u00e9riels, installations et autres immobilisations corporelles.

\n

Les immobilisations corporelles font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u00e8s lors qu\u2019un indice de perte de valeur est identifi\u00e9, comme par exemple une fermeture de magasin ou de site planifi\u00e9e, des r\u00e9ductions d\u2019effectifs ou une r\u00e9vision \u00e0 la baisse des perspectives de march\u00e9. Lorsque la valeur recouvrable de l\u2019actif est inf\u00e9rieure \u00e0 sa valeur nette comptable, une d\u00e9pr\u00e9ciation de l\u2019actif est comptabilis\u00e9e. Dans les cas o\u00f9 la valeur recouvrable de l\u2019actif isol\u00e9 ne peut \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e pr\u00e9cis\u00e9ment, le Groupe d\u00e9termine la valeur recouvrable de l\u2019UGT ou du groupe d\u2019UGT auquel l\u2019actif appartient.

\n

Lors de la cession d'une immobilisation corporelle, les plus ou moins\u2011values de cession r\u00e9sultant de la diff\u00e9rence entre le prix de vente et la valeur nette comptable des \u00e9l\u00e9ments d\u2019actif c\u00e9d\u00e9s sont comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat.

\n

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfPropertyPlantAndEquipmentExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300VGEJKB7SVUZR78", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f51205": { "value": "

NOTE\u00a014\u00a0\u2013Actifs financiers

\n

14.1D\u00e9tail des actifs financiers

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

Titres de participation (1)

\n		\n

416

\n		\n

708

\n
\n

Pr\u00eats et cr\u00e9ances

\n		\n

1

\n		\n

1

\n
\n

D\u00e9p\u00f4ts et cautionnements

\n		\n

226

\n		\n

211

\n
\n

Autres investissements financiers

\n		\n

213

\n		\n

134

\n
\n

Actifs financiers non courants

\n		\n

855

\n		\n

1 054

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

163

\n		\n

16

\n
\n

Pr\u00eats et cr\u00e9ances

\n		\n

3

\n		\n

6

\n
\n

Actifs financiers courants

\n		\n

167

\n		\n

22

\n
\n

14.2Actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

Titres de participation

\n		\n

416

\n		\n

708

\n
\n

dont les variations de juste valeur sont enregistr\u00e9es en\u00a0capitaux\u00a0propres

\n		\n

408

\n		\n

706

\n
\n

dont les variations de juste valeur sont enregistr\u00e9es au\u00a0compte\u00a0de r\u00e9sultat

\n		\n

9

\n		\n

2

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

163

\n		\n

16

\n
\n

Autres investissements financiers

\n		\n

213

\n		\n

134

\n
\n

dont les variations de juste valeur sont enregistr\u00e9es en\u00a0capitaux\u00a0propres

\n		\n

205

\n		\n

125

\n
\n

dont les variations de juste valeur sont enregistr\u00e9es au\u00a0compte\u00a0de r\u00e9sultat

\n		\n

7

\n		\n

9

\n
\n

Actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur

\n		\n

791

\n		\n

858

\n
\n

Les titres de participation cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur dernier cours de cl\u00f4ture (niveau\u00a01 de juste valeur) et correspondent principalement aux titres PUMA. Les\u00a0titres de participation non cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif sont \u00e9valu\u00e9s selon des techniques de valorisation internes reposant sur des param\u00e8tres non observables (niveau\u00a03 de juste valeur). Cette cat\u00e9gorie de titres n\u2019est pas mat\u00e9rielle.

\n

Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s selon des techniques de valorisation reposant sur des param\u00e8tres de march\u00e9 observables (dont les cours \u00e0 terme et les courbes de taux) et des mod\u00e8les commun\u00e9ment utilis\u00e9s (niveau\u00a02 de juste valeur) (cf.\u00a0Note\u00a019).

\n

Les autres investissements financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur sont \u00e9valu\u00e9s selon des techniques de valorisation internes reposant sur des param\u00e8tres non observables (niveau\u00a03 de juste valeur).

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300VGEJKB7SVUZR78", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f51311": { "value": "

14.2Actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

Titres de participation

\n		\n

416

\n		\n

708

\n
\n

dont les variations de juste valeur sont enregistr\u00e9es en\u00a0capitaux\u00a0propres

\n		\n

408

\n		\n

706

\n
\n

dont les variations de juste valeur sont enregistr\u00e9es au\u00a0compte\u00a0de r\u00e9sultat

\n		\n

9

\n		\n

2

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

163

\n		\n

16

\n
\n

Autres investissements financiers

\n		\n

213

\n		\n

134

\n
\n

dont les variations de juste valeur sont enregistr\u00e9es en\u00a0capitaux\u00a0propres

\n		\n

205

\n		\n

125

\n
\n

dont les variations de juste valeur sont enregistr\u00e9es au\u00a0compte\u00a0de r\u00e9sultat

\n		\n

7

\n		\n

9

\n
\n

Actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur

\n		\n

791

\n		\n

858

\n
\n

Les titres de participation cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur dernier cours de cl\u00f4ture (niveau\u00a01 de juste valeur) et correspondent principalement aux titres PUMA. Les\u00a0titres de participation non cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif sont \u00e9valu\u00e9s selon des techniques de valorisation internes reposant sur des param\u00e8tres non observables (niveau\u00a03 de juste valeur). Cette cat\u00e9gorie de titres n\u2019est pas mat\u00e9rielle.

\n

Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s selon des techniques de valorisation reposant sur des param\u00e8tres de march\u00e9 observables (dont les cours \u00e0 terme et les courbes de taux) et des mod\u00e8les commun\u00e9ment utilis\u00e9s (niveau\u00a02 de juste valeur) (cf.\u00a0Note\u00a019).

\n

Les autres investissements financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur sont \u00e9valu\u00e9s selon des techniques de valorisation internes reposant sur des param\u00e8tres non observables (niveau\u00a03 de juste valeur).

\n

20.2Passifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

101

\n		\n

304

\n
\n

Passifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur

\n		\n

101

\n		\n

304

\n
\n

Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s selon des techniques de valorisation reposant sur des param\u00e8tres de march\u00e9 observables (dont les cours \u00e0 terme et les courbes de taux) et des mod\u00e8les commun\u00e9ment utilis\u00e9s (niveau\u00a02 de juste valeur).

\n

21.5Juste valeur des actifs financiers par type d\u2019instruments financiers

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

%

\n		\n

31/12/2021

\n		\n

%

\n
\n

Instruments d\u2019emprunt

\n		\n

11

\n		\n

21 %

\n		\n

12

\n		\n

24 %

\n
\n

Instruments de capitaux propres

\n		\n

20

\n		\n

37 %

\n		\n

20

\n		\n

39 %

\n
\n

Immobilier

\n		\n

13

\n		\n

25 %

\n		\n

10

\n		\n

19 %

\n
\n

Contrats d'assurance

\n		\n

-

\n		\n

0 %

\n		\n

-

\n		\n

0 %

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

4

\n		\n

8 %

\n		\n

4

\n		\n

8 %

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

2

\n		\n

4 %

\n		\n

2

\n		\n

4 %

\n
\n

Autres actifs

\n		\n

3

\n		\n

5 %

\n		\n

3

\n		\n

6 %

\n
\n

Juste valeur des actifs

\n		\n

54

\n		\n

100 %

\n		\n

51

\n		\n

100 %

\n
\n

33.15.2Actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la\u00a0juste valeur par le compte de\u00a0r\u00e9sultat

\n

Les actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le compte de r\u00e9sultat sont principalement les actifs financiers pour lesquels les flux de tr\u00e9sorerie contractuels ne correspondent pas uniquement \u00e0 des remboursements de principal et \u00e0 des versements d\u2019int\u00e9r\u00eats sur le principal restant d\u00fb.

\n

Cette cat\u00e9gorie comprend\u00a0:

\n

\u2022les titres de participation et autres investissements financiers, \u00e0 moins que le Groupe ait choisi au cas par cas l\u2019option de les \u00e9valuer \u00e0 leur juste valeur directement par capitaux propres en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global\u00a0;

\n

\u2022les actifs financiers d\u00e9tenus par le Groupe \u00e0 des fins de transaction avec l\u2019intention de revente dans un terme proche et qui appartiennent \u00e0 un portefeuille d\u2019instruments financiers g\u00e9r\u00e9s ensemble et pour lequel il existe une pratique de cession \u00e0 court terme\u00a0;

\n

\u2022les actifs d\u00e9sign\u00e9s \u00e0 la juste valeur sur option.

\n

La variation de valeur de ces actifs est enregistr\u00e9e au compte de r\u00e9sultat. Les gains et pertes nets des actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur par le compte de r\u00e9sultat correspondent g\u00e9n\u00e9ralement aux produits d\u2019int\u00e9r\u00eats, aux dividendes, \u00e0 la variation de leur juste valeur (gain ou perte latente) et aux plus-values de cession (gain ou perte r\u00e9alis\u00e9e).

\n

33.15.3Actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la\u00a0juste valeur directement en\u00a0capitaux propres en autres \u00e9l\u00e9ments du\u00a0r\u00e9sultat global

\n

Les actifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur directement en capitaux propres en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global lorsque la d\u00e9tention de ces actifs s\u2019inscrit dans un mod\u00e8le \u00e9conomique visant \u00e0 la fois (i)\u00a0la perception de flux de tr\u00e9sorerie contractuels (correspondant uniquement \u00e0 des remboursements de principal et \u00e0 des versements d\u2019int\u00e9r\u00eats sur le principal restant d\u00fb), et (ii) la vente de ces actifs financiers.

\n

Cette cat\u00e9gorie comprend les titres de dette, telles que les\u00a0obligations, qui respectent les caract\u00e9ristiques des flux contractuels et le mod\u00e8le de gestion \u00e9nonc\u00e9 ci-dessus.

\n

Elle peut comprendre \u00e9galement les titres de participation ou d\u2019autres investissements financiers reconnaissant ainsi la variation de leur juste valeur directement en capitaux propres en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, et ce jusqu\u2019\u00e0 leur cession, \u00e0 l\u2019exception des dividendes per\u00e7us qui sont syst\u00e9matiquement reconnus au compte de r\u00e9sultat quelle que soit la classification de l\u2019actif financier sous-jacent.

\n

33.15.4Niveau de d\u00e9termination de\u00a0la\u00a0juste valeur et m\u00e9thodes de\u00a0valorisation associ\u00e9es

\n

Les m\u00e9thodes de valorisation \u00e0 la juste valeur retenues pour les actifs financiers sont hi\u00e9rarchis\u00e9es en trois niveaux distincts\u00a0:

\n

\u2022niveau 1\u00a0de juste valeur\u00a0: m\u00e9thode de valorisation des actifs financiers faisant l\u2019objet de cotations sur un march\u00e9 actif\u00a0;

\n

\u2022niveau 2\u00a0de juste valeur\u00a0: m\u00e9thode de valorisation des actifs financiers dont l\u2019\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur fait appel \u00e0 des techniques de valorisation reposant sur des param\u00e8tres de march\u00e9 observables\u00a0;

\n

\u2022niveau 3\u00a0de juste valeur\u00a0: m\u00e9thode de valorisation des actifs financiers dont l\u2019\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur fait appel \u00e0 des techniques de valorisation reposant sur des param\u00e8tres non observables (param\u00e8tres dont la valeur r\u00e9sulte d\u2019hypoth\u00e8ses ne reposant pas sur des prix de transactions observables sur les march\u00e9s sur le m\u00eame instrument ou sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables disponibles en date de cl\u00f4ture) ou qui ne le sont que partiellement.

\n

33.16.2Passifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0\u00a0la\u00a0juste valeur par le compte de r\u00e9sultat

\n

Le Groupe peut opter pour la valorisation de certains passifs financiers \u00e0 la juste valeur par le compte de r\u00e9sultat. Dans ce cas, contrairement \u00e0 la m\u00e9thode du co\u00fbt amorti, les frais de transaction li\u00e9s \u00e0 la mise en place de ces passifs financiers sont comptabilis\u00e9s imm\u00e9diatement en autres produits et charges financiers au compte de r\u00e9sultat.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueMeasurementExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300VGEJKB7SVUZR78", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f51312": { "value": "

14.2Actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

Titres de participation

\n		\n

416

\n		\n

708

\n
\n

dont les variations de juste valeur sont enregistr\u00e9es en\u00a0capitaux\u00a0propres

\n		\n

408

\n		\n

706

\n
\n

dont les variations de juste valeur sont enregistr\u00e9es au\u00a0compte\u00a0de r\u00e9sultat

\n		\n

9

\n		\n

2

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

163

\n		\n

16

\n
\n

Autres investissements financiers

\n		\n

213

\n		\n

134

\n
\n

dont les variations de juste valeur sont enregistr\u00e9es en\u00a0capitaux\u00a0propres

\n		\n

205

\n		\n

125

\n
\n

dont les variations de juste valeur sont enregistr\u00e9es au\u00a0compte\u00a0de r\u00e9sultat

\n		\n

7

\n		\n

9

\n
\n

Actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur

\n		\n

791

\n		\n

858

\n
\n

Les titres de participation cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur dernier cours de cl\u00f4ture (niveau\u00a01 de juste valeur) et correspondent principalement aux titres PUMA. Les\u00a0titres de participation non cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif sont \u00e9valu\u00e9s selon des techniques de valorisation internes reposant sur des param\u00e8tres non observables (niveau\u00a03 de juste valeur). Cette cat\u00e9gorie de titres n\u2019est pas mat\u00e9rielle.

\n

Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s selon des techniques de valorisation reposant sur des param\u00e8tres de march\u00e9 observables (dont les cours \u00e0 terme et les courbes de taux) et des mod\u00e8les commun\u00e9ment utilis\u00e9s (niveau\u00a02 de juste valeur) (cf.\u00a0Note\u00a019).

\n

Les autres investissements financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur sont \u00e9valu\u00e9s selon des techniques de valorisation internes reposant sur des param\u00e8tres non observables (niveau\u00a03 de juste valeur).

\n

20.2Passifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

101

\n		\n

304

\n
\n

Passifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur

\n		\n

101

\n		\n

304

\n
\n

Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s selon des techniques de valorisation reposant sur des param\u00e8tres de march\u00e9 observables (dont les cours \u00e0 terme et les courbes de taux) et des mod\u00e8les commun\u00e9ment utilis\u00e9s (niveau\u00a02 de juste valeur).

\n

21.5Juste valeur des actifs financiers par type d\u2019instruments financiers

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

%

\n		\n

31/12/2021

\n		\n

%

\n
\n

Instruments d\u2019emprunt

\n		\n

11

\n		\n

21 %

\n		\n

12

\n		\n

24 %

\n
\n

Instruments de capitaux propres

\n		\n

20

\n		\n

37 %

\n		\n

20

\n		\n

39 %

\n
\n

Immobilier

\n		\n

13

\n		\n

25 %

\n		\n

10

\n		\n

19 %

\n
\n

Contrats d'assurance

\n		\n

-

\n		\n

0 %

\n		\n

-

\n		\n

0 %

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

4

\n		\n

8 %

\n		\n

4

\n		\n

8 %

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

2

\n		\n

4 %

\n		\n

2

\n		\n

4 %

\n
\n

Autres actifs

\n		\n

3

\n		\n

5 %

\n		\n

3

\n		\n

6 %

\n
\n

Juste valeur des actifs

\n		\n

54

\n		\n

100 %

\n		\n

51

\n		\n

100 %

\n
\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300VGEJKB7SVUZR78", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f51423": { "value": "

NOTE\u00a015\u00a0\u2013Stocks

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

Stocks commerciaux

\n		\n

4 707

\n		\n

4 287

\n
\n

Stocks industriels

\n		\n

1 102

\n		\n

940

\n
\n

Valeur brute

\n		\n

5 809

\n		\n

5 227

\n
\n

Provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation

\n		\n

(1 343)

\n		\n

(1 858)

\n
\n

Valeur nette

\n		\n

4 465

\n		\n

3 369

\n
\n

En 2022, le Groupe a abandonn\u00e9 la technique d'\u00e9valuation du prix de d\u00e9tail (retail method). Les stocks sont d\u00e9sormais \u00e9valu\u00e9s selon la technique du co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9. L'impact de ce changement d'estimation comptable est comptabilis\u00e9 de mani\u00e8re prospective et est enregistr\u00e9 en autres charges op\u00e9rationnelles non courantes (cf. Note 6) pour un montant de 52 millions d'euros.

\n

\u00c9volution de la provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Au 1er\u00a0janvier

\n		\n

Dotations

\n		\n

Reprises

\n		\n

Variations de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

Actifs d\u00e9tenus en vue de la vente

\n		\n

Diff\u00e9rences de change

\n		\n

Autres mouvements

\n		\n

\u00a0Au 31\u00a0d\u00e9cembre

\n
\n

2022

\n		\n

(1 858)

\n		\n

(311)

\n		\n

84

\n		\n

(9)

\n		\n

-

\n		\n

(6)

\n		\n

756

\n		\n

(1 343)

\n
\n

2021

\n		\n

(1 718)

\n		\n

(285)

\n		\n

89

\n		\n

(6)

\n		\n

102

\n		\n

(51)

\n		\n

12

\n		\n

(1 858)

\n
\n

Les autres mouvements incluent une reclassification entre valeur brute et provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation, suite \u00e0 la mise en place de la nouvelle technique d'\u00e9valuation des stocks d\u00e9crite ci-dessus.

\n

\n

33.18Stocks

\n

Les stocks sont \u00e9valu\u00e9s selon la technique du co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 pour l'ensemble des activit\u00e9s du Groupe. La technique d'\u00e9valuation du prix de d\u00e9tail (retail method), a \u00e9t\u00e9 abandonn\u00e9e en 2022, de mani\u00e8re \u00e0 conserver une approche d'\u00e9valuation unique. Les impacts de ce changement d'estimation comptable sont pr\u00e9sent\u00e9s au niveau de la Note 15.

\n

Une provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation sur les stocks est constat\u00e9e sur la base des perspectives d\u2019\u00e9coulement des stocks, de leur obsolescence et s\u2019ils sont endommag\u00e9s.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInventoriesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300VGEJKB7SVUZR78", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f51585": { "value": "

NOTE\u00a016\u00a0\u2013Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

1 207

\n		\n

1 008

\n
\n

Provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation

\n		\n

(27)

\n		\n

(31)

\n
\n

Valeur nette

\n		\n

1 180

\n		\n

977

\n
\n

\u00c9volution de la provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Au 1er\u00a0janvier

\n		\n

Variation de la provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation

\n		\n

Variations de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

Actifs d\u00e9tenus en vue de\u00a0la\u00a0vente

\n		\n

Diff\u00e9rences de change

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre

\n
\n

2022

\n		\n

(31)

\n		\n

5

\n		\n

(1)

\n		\n

-

\n		\n

(1)

\n		\n

(27)

\n
\n

2021

\n		\n

(40)

\n		\n

7

\n		\n

(1)

\n		\n

5

\n		\n

(2)

\n		\n

(31)

\n
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Anciennet\u00e9 des cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s

\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Cr\u00e9ances non \u00e9chues

\n		\n

1 027

\n		\n

893

\n
\n

Cr\u00e9ances \u00e9chues\u00a0:

\n		\n

180

\n		\n

115

\n
\n

Moins de 1\u00a0mois

\n		\n

99

\n		\n

79

\n
\n

Entre 1\u00a0et 6\u00a0mois

\n		\n

69

\n		\n

25

\n
\n

Plus de 6\u00a0mois

\n		\n

12

\n		\n

11

\n
\n

Provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation

\n		\n

(27)

\n		\n

(31)

\n
\n

Risque de cr\u00e9dit

\n

Compte tenu du mod\u00e8le d\u2019affaires du Groupe avec une contribution r\u00e9duite des ventes r\u00e9alis\u00e9es aux distributeurs tiers ainsi que des royalties per\u00e7ues aupr\u00e8s de tiers, le Groupe n\u2019est pas expos\u00e9 \u00e0 un risque de cr\u00e9dit significatif. Il n\u2019existe, de surcro\u00eet, au sein de cette cat\u00e9gorie de clients, aucune d\u00e9pendance ni de concentration vis-\u00e0-vis d\u2019un ou plusieurs d\u2019entre eux. Enfin, le Groupe limite substantiellement le risque de cr\u00e9dit relatif \u00e0 ces clients par la souscription d\u2019une assurance-cr\u00e9dit.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherReceivablesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300VGEJKB7SVUZR78", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f51630": { "value": "

\u00c9volution de la provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Au 1er\u00a0janvier

\n		\n

Variation de la provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation

\n		\n

Variations de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

Actifs d\u00e9tenus en vue de\u00a0la\u00a0vente

\n		\n

Diff\u00e9rences de change

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre

\n
\n

2022

\n		\n

(31)

\n		\n

5

\n		\n

(1)

\n		\n

-

\n		\n

(1)

\n		\n

(27)

\n
\n

2021

\n		\n

(40)

\n		\n

7

\n		\n

(1)

\n		\n

5

\n		\n

(2)

\n		\n

(31)

\n
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Anciennet\u00e9 des cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s

\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Cr\u00e9ances non \u00e9chues

\n		\n

1 027

\n		\n

893

\n
\n

Cr\u00e9ances \u00e9chues\u00a0:

\n		\n

180

\n		\n

115

\n
\n

Moins de 1\u00a0mois

\n		\n

99

\n		\n

79

\n
\n

Entre 1\u00a0et 6\u00a0mois

\n		\n

69

\n		\n

25

\n
\n

Plus de 6\u00a0mois

\n		\n

12

\n		\n

11

\n
\n

Provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation

\n		\n

(27)

\n		\n

(31)

\n
\n

Risque de cr\u00e9dit

\n

Compte tenu du mod\u00e8le d\u2019affaires du Groupe avec une contribution r\u00e9duite des ventes r\u00e9alis\u00e9es aux distributeurs tiers ainsi que des royalties per\u00e7ues aupr\u00e8s de tiers, le Groupe n\u2019est pas expos\u00e9 \u00e0 un risque de cr\u00e9dit significatif. Il n\u2019existe, de surcro\u00eet, au sein de cette cat\u00e9gorie de clients, aucune d\u00e9pendance ni de concentration vis-\u00e0-vis d\u2019un ou plusieurs d\u2019entre eux. Enfin, le Groupe limite substantiellement le risque de cr\u00e9dit relatif \u00e0 ces clients par la souscription d\u2019une assurance-cr\u00e9dit.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAllowanceForCreditLossesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300VGEJKB7SVUZR78", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f51631": { "value": "

\u00c9volution de la provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Au 1er\u00a0janvier

\n		\n

Variation de la provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation

\n		\n

Variations de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

Actifs d\u00e9tenus en vue de\u00a0la\u00a0vente

\n		\n

Diff\u00e9rences de change

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre

\n
\n

2022

\n		\n

(31)

\n		\n

5

\n		\n

(1)

\n		\n

-

\n		\n

(1)

\n		\n

(27)

\n
\n

2021

\n		\n

(40)

\n		\n

7

\n		\n

(1)

\n		\n

5

\n		\n

(2)

\n		\n

(31)

\n
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Anciennet\u00e9 des cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s

\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Cr\u00e9ances non \u00e9chues

\n		\n

1 027

\n		\n

893

\n
\n

Cr\u00e9ances \u00e9chues\u00a0:

\n		\n

180

\n		\n

115

\n
\n

Moins de 1\u00a0mois

\n		\n

99

\n		\n

79

\n
\n

Entre 1\u00a0et 6\u00a0mois

\n		\n

69

\n		\n

25

\n
\n

Plus de 6\u00a0mois

\n		\n

12

\n		\n

11

\n
\n

Provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation

\n		\n

(27)

\n		\n

(31)

\n
\n

Risque de cr\u00e9dit

\n

Compte tenu du mod\u00e8le d\u2019affaires du Groupe avec une contribution r\u00e9duite des ventes r\u00e9alis\u00e9es aux distributeurs tiers ainsi que des royalties per\u00e7ues aupr\u00e8s de tiers, le Groupe n\u2019est pas expos\u00e9 \u00e0 un risque de cr\u00e9dit significatif. Il n\u2019existe, de surcro\u00eet, au sein de cette cat\u00e9gorie de clients, aucune d\u00e9pendance ni de concentration vis-\u00e0-vis d\u2019un ou plusieurs d\u2019entre eux. Enfin, le Groupe limite substantiellement le risque de cr\u00e9dit relatif \u00e0 ces clients par la souscription d\u2019une assurance-cr\u00e9dit.

\n
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17.2Dividendes vers\u00e9s par Kering\u00a0SA

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Dividende 2022

\n		\n

Dividende 2021

\n
\n

Acompte vers\u00e9

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Montant par action

\n		\n

4,50 euros

\n		\n

3,50 euros

\n
\n

Date de mise au paiement

\n		\n

18 janvier 2023

\n		\n

17 janvier 2022

\n
\n

Montant brut vers\u00e9

\n		\n

551

\n		\n

434

\n
\n

Solde vers\u00e9 l\u2019ann\u00e9e suivante \u00e0 l\u2019issue de\u00a0l\u2019Assembl\u00e9e\u00a0g\u00e9n\u00e9rale

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Montant par action

\n		\n

9,50 euros (1)

\n		\n

8,50 euros

\n
\n

Date de mise au paiement

\n		\n

4 mai 2023

\n		\n

5 mai 2022

\n
\n

Montant brut vers\u00e9

\n		\n

1 179 (1) (2)

\n		\n

1 049

\n
\n

Total dividende

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Montant par action

\n		\n

14,00 euros

\n		\n

12,00 euros

\n
\n

Montant brut total

\n		\n

1 712 (2)

\n		\n

1 483

\n
\n

Les montants vers\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s nets d'effets li\u00e9s aux actions Kering auto-d\u00e9tenues.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDividendsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300VGEJKB7SVUZR78", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f52189": { "value": "14", "decimals": 2, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsProposedOrDeclaredBeforeFinancialStatementsAuthorisedForIssueButNotRecognisedAsDistributionToOwnersPerShare", "entity": "scheme:549300VGEJKB7SVUZR78", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR/xbrli:shares" } }, "f52193": { "value": "12", "decimals": 2, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsRecognisedAsDistributionsToOwnersPerShare", "entity": "scheme:549300VGEJKB7SVUZR78", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR/xbrli:shares" } }, "f52201": { "value": "1712", "decimals": 0, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsProposedOrDeclaredBeforeFinancialStatementsAuthorisedForIssueButNotRecognisedAsDistributionToOwners", "entity": "scheme:549300VGEJKB7SVUZR78", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "f52217": { "value": "

NOTE\u00a018\u00a0\u2013Endettement financier net

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

Emprunts et dettes financi\u00e8res

\n		\n

6 642

\n		\n

5 417

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

(4 336)

\n		\n

(5 249)

\n
\n

Total

\n		\n

2 306

\n		\n

168

\n
\n

18.1Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

Tr\u00e9sorerie

\n		\n

4 006

\n		\n

3 325

\n
\n

\u00c9quivalents de tr\u00e9sorerie\u00a0(1)

\n		\n

330

\n		\n

1 924

\n
\n

Total

\n		\n

4 336

\n		\n

5 249

\n
\n

18.6Lignes de cr\u00e9dit confirm\u00e9es non tir\u00e9es

\n

Le Groupe dispose au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02022 de 3 035\u00a0millions d\u2019euros de lignes de cr\u00e9dit confirm\u00e9es non tir\u00e9es (3\u00a0035\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02021). Ce montant se compose de 2 385 millions d\u2019euros au titre du cr\u00e9dit syndiqu\u00e9 (dont 170\u00a0millions d\u2019euros \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance d\u00e9cembre\u00a02024 et 2 215\u00a0millions d\u2019euros \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance d\u00e9cembre\u00a02025), et de 650\u00a0millions d\u2019euros de lignes de cr\u00e9dit bilat\u00e9rales ayant une maturit\u00e9 de plus d\u2019un an au 31 d\u00e9cembre 2022.

\n

33.19Tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de\u00a0tr\u00e9sorerie

\n

La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie inscrit \u00e0 l\u2019actif du bilan comprend les disponibilit\u00e9s, les parts d\u2019OPCVM de tr\u00e9sorerie et les placements \u00e0 court terme ainsi que les autres instruments liquides et facilement convertibles dont le risque de changement de valeur est n\u00e9gligeable et dont la maturit\u00e9 est de trois mois au plus au moment de leur date d\u2019acquisition.

\n

Les placements \u00e0 plus de trois mois, de m\u00eame que les comptes bancaires bloqu\u00e9s ou nantis sont exclus de la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie.

\n

Les d\u00e9couverts bancaires figurent en emprunts et dettes financi\u00e8res au passif du bilan. Dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie, la tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie d\u2019ouverture et de cl\u00f4ture inclut ces d\u00e9couverts bancaires.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashAndCashEquivalentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300VGEJKB7SVUZR78", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f53351": { "value": "

18.6Lignes de cr\u00e9dit confirm\u00e9es non tir\u00e9es

\n

Le Groupe dispose au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02022 de 3 035\u00a0millions d\u2019euros de lignes de cr\u00e9dit confirm\u00e9es non tir\u00e9es (3\u00a0035\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02021). Ce montant se compose de 2 385 millions d\u2019euros au titre du cr\u00e9dit syndiqu\u00e9 (dont 170\u00a0millions d\u2019euros \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance d\u00e9cembre\u00a02024 et 2 215\u00a0millions d\u2019euros \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance d\u00e9cembre\u00a02025), et de 650\u00a0millions d\u2019euros de lignes de cr\u00e9dit bilat\u00e9rales ayant une maturit\u00e9 de plus d\u2019un an au 31 d\u00e9cembre 2022.

\n

NOTE\u00a028\u00a0\u2013Engagements hors-bilan

\n

28.1Principales garanties de passif sur cessions d\u2019actifs

\n

Dans le cadre de la cession de certaines de ses activit\u00e9s, le Groupe a donn\u00e9 des garanties de passif usuelles portant sur certaines d\u00e9clarations fondamentales ainsi que des garanties sp\u00e9cifiques plafonn\u00e9es et limit\u00e9es dans le temps. Certaines garanties de passif ont fait l\u2019objet de provisions (cf.\u00a0Note\u00a022).

\n

28.2Engagements hors-bilan relatifs aux contrats de location

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Paiements dus par p\u00e9riode

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

\u00c0 moins de\u00a01\u00a0an

\n		\n

De 1\u00a0\u00e0 5\u00a0ans

\n		\n

\u00c0 plus de\u00a05\u00a0ans

\n
\n

Contrats de location sign\u00e9s avec prise d\u2019effet post\u00e9rieure \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

16

\n		\n

219

\n		\n

410

\n		\n

645

\n		\n

214

\n
\n

Contrats de location de\u00a0courte dur\u00e9e

\n		\n

15

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

15

\n		\n

82

\n
\n

Contrats de location d\u2019actifs de\u00a0faible\u00a0valeur

\n		\n

7

\n		\n

7

\n		\n

-

\n		\n

14

\n		\n

24

\n
\n

Engagements donn\u00e9s sur\u00a0contrats de\u00a0location

\n		\n

38

\n		\n

226

\n		\n

410

\n		\n

674

\n		\n

320

\n
\n

\n

28.3Autres engagements donn\u00e9s et re\u00e7us dans le cadre des op\u00e9rations du\u00a0Groupe

\n

Les autres engagements donn\u00e9s et re\u00e7us dans le cadre des op\u00e9rations du Groupe se pr\u00e9sentent comme suit\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Paiements dus par p\u00e9riode

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

\u00c0 moins de\u00a01\u00a0an

\n		\n

De 1\u00a0\u00e0 5\u00a0ans

\n		\n

\u00c0 plus de\u00a05\u00a0ans

\n
\n

Obligations d\u2019achat irr\u00e9vocables

\n		\n

84

\n		\n

34

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

118

\n		\n

180

\n
\n

Cautions douani\u00e8res et autres garanties op\u00e9rationnelles

\n		\n

180

\n		\n

8

\n		\n

5

\n		\n

193

\n		\n

133

\n
\n

Autres engagements donn\u00e9s

\n		\n

264

\n		\n

42

\n		\n

5

\n		\n

311

\n		\n

313

\n
\n

Autres engagements re\u00e7us

\n		\n

30

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

30

\n		\n

26

\n
\n

Au 31 d\u00e9cembre 2022, le montant donn\u00e9 en nantissement de passifs sur les immobilisations corporelles a \u00e9t\u00e9 enti\u00e8rement rembours\u00e9 (34 millions d'euros au 31 d\u00e9cembre 2021).

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300VGEJKB7SVUZR78", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f53352": { "value": "

18.6Lignes de cr\u00e9dit confirm\u00e9es non tir\u00e9es

\n

Le Groupe dispose au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02022 de 3 035\u00a0millions d\u2019euros de lignes de cr\u00e9dit confirm\u00e9es non tir\u00e9es (3\u00a0035\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02021). Ce montant se compose de 2 385 millions d\u2019euros au titre du cr\u00e9dit syndiqu\u00e9 (dont 170\u00a0millions d\u2019euros \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance d\u00e9cembre\u00a02024 et 2 215\u00a0millions d\u2019euros \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance d\u00e9cembre\u00a02025), et de 650\u00a0millions d\u2019euros de lignes de cr\u00e9dit bilat\u00e9rales ayant une maturit\u00e9 de plus d\u2019un an au 31 d\u00e9cembre 2022.

\n

Passifs \u00e9ventuels

\n

\u00c0 la connaissance du Groupe, il n\u2019existe aucun passif \u00e9ventuel significatif.

\n

NOTE\u00a028\u00a0\u2013Engagements hors-bilan

\n

28.1Principales garanties de passif sur cessions d\u2019actifs

\n

Dans le cadre de la cession de certaines de ses activit\u00e9s, le Groupe a donn\u00e9 des garanties de passif usuelles portant sur certaines d\u00e9clarations fondamentales ainsi que des garanties sp\u00e9cifiques plafonn\u00e9es et limit\u00e9es dans le temps. Certaines garanties de passif ont fait l\u2019objet de provisions (cf.\u00a0Note\u00a022).

\n

28.2Engagements hors-bilan relatifs aux contrats de location

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Paiements dus par p\u00e9riode

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

\u00c0 moins de\u00a01\u00a0an

\n		\n

De 1\u00a0\u00e0 5\u00a0ans

\n		\n

\u00c0 plus de\u00a05\u00a0ans

\n
\n

Contrats de location sign\u00e9s avec prise d\u2019effet post\u00e9rieure \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

16

\n		\n

219

\n		\n

410

\n		\n

645

\n		\n

214

\n
\n

Contrats de location de\u00a0courte dur\u00e9e

\n		\n

15

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

15

\n		\n

82

\n
\n

Contrats de location d\u2019actifs de\u00a0faible\u00a0valeur

\n		\n

7

\n		\n

7

\n		\n

-

\n		\n

14

\n		\n

24

\n
\n

Engagements donn\u00e9s sur\u00a0contrats de\u00a0location

\n		\n

38

\n		\n

226

\n		\n

410

\n		\n

674

\n		\n

320

\n
\n

\n

28.3Autres engagements donn\u00e9s et re\u00e7us dans le cadre des op\u00e9rations du\u00a0Groupe

\n

Les autres engagements donn\u00e9s et re\u00e7us dans le cadre des op\u00e9rations du Groupe se pr\u00e9sentent comme suit\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Paiements dus par p\u00e9riode

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

\u00c0 moins de\u00a01\u00a0an

\n		\n

De 1\u00a0\u00e0 5\u00a0ans

\n		\n

\u00c0 plus de\u00a05\u00a0ans

\n
\n

Obligations d\u2019achat irr\u00e9vocables

\n		\n

84

\n		\n

34

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

118

\n		\n

180

\n
\n

Cautions douani\u00e8res et autres garanties op\u00e9rationnelles

\n		\n

180

\n		\n

8

\n		\n

5

\n		\n

193

\n		\n

133

\n
\n

Autres engagements donn\u00e9s

\n		\n

264

\n		\n

42

\n		\n

5

\n		\n

311

\n		\n

313

\n
\n

Autres engagements re\u00e7us

\n		\n

30

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

30

\n		\n

26

\n
\n

Au 31 d\u00e9cembre 2022, le montant donn\u00e9 en nantissement de passifs sur les immobilisations corporelles a \u00e9t\u00e9 enti\u00e8rement rembours\u00e9 (34 millions d'euros au 31 d\u00e9cembre 2021).

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NOTE\u00a019\u00a0\u2013Instruments d\u00e9riv\u00e9s et gestion des\u00a0risques de march\u00e9

\n

19.1Exposition et sensibilit\u00e9 au risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

Impact des couvertures

\n		\n

Apr\u00e8s couvertures

\n		\n

Impact en r\u00e9sultat d\u2019une variation de 1\u00a0% des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat

\n
\n

\u00c0 taux fixe

\n		\n

5 236

\n		\n

-

\n		\n

5 236

\n		\n

-

\n
\n

\u00c0 taux variable

\n		\n

1 406

\n		\n

-

\n		\n

1 406

\n		\n

14,1

\n
\n

Emprunts et dettes financi\u00e8res

\n		\n

6 642

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

Impact en r\u00e9sultat d\u2019une variation de 1\u00a0% des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat

\n
\n

Placements \u00e0 taux variable

\n		\n

4 370

\n		\n

43,7

\n
\n

19.2Exposition et sensibilit\u00e9 au\u00a0risque de change

\n

Une part pr\u00e9pond\u00e9rante des ventes du Groupe est r\u00e9alis\u00e9e dans des monnaies diff\u00e9rentes de sa devise fonctionnelle, en particulier le Dollar am\u00e9ricain et les devises asiatiques dont le Yen japonais et le Yuan chinois. Les achats et co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 la production sont essentiellement libell\u00e9s en\u00a0euros. Le Groupe utilise des instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture afin de minimiser et anticiper l\u2019impact des fluctuations des devises sur les r\u00e9sultats du Groupe. Ces couvertures sont r\u00e9alis\u00e9es avec des op\u00e9rations de change fermes et/ou optionnelles \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture.

\n

Le Groupe utilise pour la gestion du risque de change des instruments d\u00e9riv\u00e9s dont les encours repr\u00e9sent\u00e9s par leur notionnel sont les suivants\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2022 Montants\u00a0nominaux\u00a0(1)

\n		\n

Valeur de march\u00e9\u00a0(2)

\n
\n

Inf\u00e9rieurs \u00e0\u00a0un an

\n		\n

Sup\u00e9rieurs \u00e0\u00a0un an

\n		\n

Couverture de flux de tr\u00e9sorerie futurs

\n		\n

Couverture de juste valeur

\n		\n

Non affect\u00e9s

\n		\n

Total

\n
\n

Options achet\u00e9es

\n		\n

8

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Put USD

\n		\n

8

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Call USD

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Put JPY

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Put CNY

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Autres

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Tunnels

\n		\n

\u00a0325

\n		\n

\u00a0-\u00a0\u00a0

\n		\n

\u00a013

\n		\n

\u00a0-\u00a0\u00a0

\n		\n

\u00a0-\u00a0\u00a0

\n		\n

\u00a013

\n
\n

Vendeur USD

\n		\n

\u00a047

\n		\n

\u00a0-\u00a0\u00a0

\n		\n

\u00a03

\n		\n

\u00a0-\u00a0\u00a0

\n		\n

\u00a0-\u00a0\u00a0

\n		\n

\u00a03

\n
\n

Vendeur JPY

\n		\n

\u00a094

\n		\n

\u00a0-\u00a0\u00a0

\n		\n

\u00a01

\n		\n

\u00a0-\u00a0\u00a0

\n		\n

\u00a0-\u00a0\u00a0

\n		\n

\u00a01

\n
\n

Vendeur CNY

\n		\n

\u00a095

\n		\n

\u00a0-\u00a0\u00a0

\n		\n

\u00a05

\n		\n

\u00a0-\u00a0\u00a0

\n		\n

\u00a0-\u00a0\u00a0

\n		\n

\u00a05

\n
\n

Vendeur GBP

\n		\n

\u00a089

\n		\n

\u00a0-\u00a0\u00a0

\n		\n

\u00a04

\n		\n

\u00a0-\u00a0\u00a0

\n		\n

\u00a0-\u00a0\u00a0

\n		\n

\u00a04

\n
\n

Contrats \u00e0 terme

\n		\n

\u00a05 243

\n		\n

\u00a0-\u00a0\u00a0

\n		\n

\u00a062

\n		\n

\u00a0-\u00a0\u00a0

\n		\n

\u00a0-\u00a0\u00a0

\n		\n

\u00a062

\n
\n

USD

\n		\n

\u00a02 377

\n		\n

\u00a0-\u00a0\u00a0

\n		\n

18

\n		\n

2

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

20

\n
\n

CNY

\n		\n

\u00a01 270

\n		\n

\u00a0-\u00a0\u00a0

\n		\n

36

\n		\n

(1)

\n		\n

-\u00a0\u00a0

\n		\n

35

\n
\n

KRW

\n		\n

\u00a0460

\n		\n

\u00a0-\u00a0\u00a0

\n		\n

(2)

\n		\n

(2)

\n		\n

\u00a0-

\n		\n

(4)

\n
\n

JPY

\n		\n

\u00a0281

\n		\n

\u00a0-\u00a0\u00a0

\n		\n

8

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0-

\n		\n

8

\n
\n

HKD

\n		\n

\u00a0187

\n		\n

\u00a0-\u00a0\u00a0

\n		\n

(2)

\n		\n

-

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

(2)

\n
\n

GBP

\n		\n

\u00a0168

\n		\n

\u00a0-\u00a0\u00a0

\n		\n

5

\n		\n

1

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

6

\n
\n

TWD

\n		\n

\u00a0113

\n		\n

\u00a0-\u00a0\u00a0

\n		\n

5

\n		\n

-

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

5

\n
\n

Autres

\n		\n

\u00a0387

\n		\n

\u00a0-\u00a0\u00a0

\n		\n

(6)

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0-\u00a0\u00a0

\n		\n

(6)

\n
\n

Swaps cambistes\u00a0(3)

\n		\n

\u00a0586

\n		\n

\u00a0-\u00a0\u00a0

\n		\n

\u00a04

\n		\n

(2)

\n		\n

(15)

\n		\n

(13)

\n
\n

CNY

\n		\n

629

\n		\n

-

\n		\n

\u00a03

\n		\n

(2)

\n		\n

-

\n		\n

1

\n
\n

CHF

\n		\n

(156)

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0-\u00a0\u00a0

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

GBP

\n		\n

(144)

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0-\u00a0\u00a0

\n		\n

-

\n		\n

(5)

\n		\n

(5)

\n
\n

JPY

\n		\n

97

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0-\u00a0\u00a0

\n		\n

-

\n		\n

(2)

\n		\n

(2)

\n
\n

Autres

\n		\n

160

\n		\n

-

\n		\n

\u00a01

\n		\n

-

\n		\n

(8)

\n		\n

(7)

\n
\n

Total

\n		\n

\u00a06 162

\n		\n

\u00a0-\u00a0\u00a0

\n		\n

\u00a079

\n		\n

(2)

\n		\n

(15)

\n		\n

62

\n
\n


La position de change nette s\u2019analyse de la fa\u00e7on suivante\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

31/12/2022

\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Actifs mon\u00e9taires

\n		\n

Passifs mon\u00e9taires

\n		\n

Exposition nette au bilan

\n		\n

Exposition pr\u00e9vi\u00adsionnelle

\n		\n

Exposition nette avant gestion

\n		\n

Instru\u00adments de couverture

\n		\n

Exposition nette apr\u00e8s gestion au 31/12/2022

\n		\n

Exposition nette apr\u00e8s gestion au 31/12/2021

\n
\n

Dollar am\u00e9ricain

\n		\n

716

\n		\n

296

\n		\n

420

\n		\n

2 219

\n		\n

2 639

\n		\n

(2 605)

\n		\n

34

\n		\n

397

\n
\n

Yuan chinois

\n		\n

756

\n		\n

14

\n		\n

742

\n		\n

1 457

\n		\n

2 199

\n		\n

(1 995)

\n		\n

204

\n		\n

632

\n
\n

Yen

\n		\n

227

\n		\n

409

\n		\n

(182)

\n		\n

352

\n		\n

170

\n		\n

(481)

\n		\n

(311)

\n		\n

(351)

\n
\n

Livre sterling

\n		\n

134

\n		\n

188

\n		\n

(54)

\n		\n

230

\n		\n

176

\n		\n

(112)

\n		\n

64

\n		\n

78

\n
\n

Franc suisse

\n		\n

63

\n		\n

196

\n		\n

(133)

\n		\n

-

\n		\n

(133)

\n		\n

151

\n		\n

18

\n		\n

35

\n
\n

Dollar Hong Kong

\n		\n

85

\n		\n

109

\n		\n

(24)

\n		\n

171

\n		\n

147

\n		\n

(99)

\n		\n

48

\n		\n

86

\n
\n

Won cor\u00e9en

\n		\n

179

\n		\n

9

\n		\n

170

\n		\n

403

\n		\n

573

\n		\n

(460)

\n		\n

113

\n		\n

117

\n
\n

Autres

\n		\n

1 185

\n		\n

233

\n		\n

952

\n		\n

442

\n		\n

1 394

\n		\n

(749)

\n		\n

645

\n		\n

809

\n
\n

Total

\n		\n

3 345

\n		\n

1 454

\n		\n

1 891

\n		\n

5 274

\n		\n

7 165

\n		\n

(6 350)

\n		\n

815

\n		\n

1 803

\n
\n

Les actifs mon\u00e9taires sont constitu\u00e9s des cr\u00e9ances et pr\u00eats ainsi que des soldes bancaires, des placements et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie dont la date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance est inf\u00e9rieure \u00e0 trois mois en date d\u2019acquisition.

\n

Les passifs mon\u00e9taires sont constitu\u00e9s des emprunts et dettes financi\u00e8res ainsi que des dettes d\u2019exploitation et autres dettes courantes.

\n

Ces \u00e9l\u00e9ments mon\u00e9taires sont majoritairement libell\u00e9s dans les devises fonctionnelles dans lesquelles les filiales op\u00e8rent. Ils ne g\u00e9n\u00e8rent pas d\u2019effet de change. Les \u00e9l\u00e9ments mon\u00e9taires qui ne sont pas libell\u00e9s dans les devises fonctionnelles dans lesquelles les filiales op\u00e8rent font l\u2019objet d\u2019une couverture de change dans le respect des proc\u00e9dures en vigueur.

\n

Analyse de sensibilit\u00e9 au risque de\u00a0change

\n

Sur la base des donn\u00e9es de march\u00e9 en date de cl\u00f4ture, l\u2019impact (hors effet d\u2019imp\u00f4t) directement en capitaux propres et au compte de r\u00e9sultat d\u2019une variation de 10\u00a0% des cours de change de l\u2019euro par rapport aux principales devises d\u2019exposition les plus significatives pour le Groupe (le Dollar am\u00e9ricain, le Yen et le Yuan chinois) aurait \u00e9t\u00e9 comme suit\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

31/12/2022

\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Impact capitaux propres

\n		\n

Impact compte de r\u00e9sultat

\n
\n

Variation de +\u00a010\u00a0%

\n		\n

Variation de -\u00a010\u00a0%

\n		\n

Variation de +\u00a010\u00a0%

\n		\n

Variation de -\u00a010\u00a0%

\n
\n

Dollar am\u00e9ricain

\n		\n

197

\n		\n

(240)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Yen

\n		\n

30

\n		\n

(36)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Yuan chinois

\n		\n

131

\n		\n

(159)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

31/12/2021

\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Impact capitaux propres

\n		\n

Impact compte de r\u00e9sultat

\n
\n

Variation de +\u00a010\u00a0%

\n		\n

Variation de -\u00a010\u00a0%

\n		\n

Variation de +\u00a010\u00a0%

\n		\n

Variation de -\u00a010\u00a0%

\n
\n

Dollar am\u00e9ricain

\n		\n

144

\n		\n

(175)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Yen

\n		\n

36

\n		\n

(43)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Yuan chinois

\n		\n

169

\n		\n

(205)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Toutes les autres variables de march\u00e9 sont r\u00e9put\u00e9es constantes dans la d\u00e9termination de la sensibilit\u00e9.

\n

L\u2019impact dans les capitaux propres reconnu en r\u00e9serves de r\u00e9\u00e9valuation est g\u00e9n\u00e9r\u00e9 par les instruments de change \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture de flux de tr\u00e9sorerie.

\n

L\u2019impact dans le compte de r\u00e9sultat en r\u00e9sultat financier est g\u00e9n\u00e9r\u00e9 par les instruments de change non \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture et par la variation de la part inefficace des couvertures de flux de tr\u00e9sorerie.

\n

19.3Exposition au risque de\u00a0fluctuation des cours de\u00a0bourse

\n

Le Groupe est expos\u00e9 au travers des titres PUMA d\u00e9tenus \u00e0 hauteur de 3\u00a0% au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 et dont la valorisation d\u00e9pend des fluctuations du cours de bourse de PUMA (cf.\u00a0Note\u00a014.2).

\n

Sur la base des donn\u00e9es de march\u00e9 en date de cl\u00f4ture, une variation de 10\u00a0% du cours de bourse de PUMA aurait un impact de 25\u00a0millions d\u2019euros sur la valorisation de la participation dans PUMA sur le bilan du Groupe.

\n

Les autres actions d\u00e9tenues au titre des participations non consolid\u00e9es repr\u00e9sentent une faible exposition pour le Groupe et ne font pas l\u2019objet de couverture.

\n

19.4Exposition au risque de\u00a0fluctuation des cours des\u00a0m\u00e9taux pr\u00e9cieux

\n

Le Groupe peut \u00eatre expos\u00e9 \u00e0 la variation du prix de certains m\u00e9taux pr\u00e9cieux dans le cadre des activit\u00e9s de ses Maisons en particulier dans la Joaillerie. Ainsi, des couvertures peuvent \u00eatre mises en place notamment via la contractualisation d\u2019instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s pour s\u00e9curiser le co\u00fbt de production ou en n\u00e9gociant les prix avec les affineurs ou les producteurs de produits semi-finis.

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, ces op\u00e9rations de couverture dont la maturit\u00e9 r\u00e9siduelle est de moins d\u2019un an sont trait\u00e9es sous forme d\u2019achats \u00e0 terme pour un notionnel de 38 millions d\u2019euros et ont une valeur de march\u00e9 non significative (notionnel de 31\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021).

\n

En cas de variation instantan\u00e9e de 1\u00a0% des cours de ces m\u00e9taux pr\u00e9cieux, ces op\u00e9rations auraient un impact de (0,4)\u00a0million d\u2019euros (hors effet d\u2019imp\u00f4t) directement dans les capitaux propres en r\u00e9serves de r\u00e9\u00e9valuation.

\n

19.5Exposition au risque de\u00a0contrepartie

\n

Les transactions du Groupe sur les produits d\u00e9riv\u00e9s sont effectu\u00e9es dans le respect des proc\u00e9dures de contr\u00f4le interne de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9 avec des op\u00e9rateurs de premier plan ayant sign\u00e9s des conventions FBF ou ISDA. L\u2019impact du risque de contrepartie sur la juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s tel que pr\u00e9conis\u00e9 par IFRS\u00a013\u00a0est consid\u00e9r\u00e9 comme nul.

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19.2Exposition et sensibilit\u00e9 au\u00a0risque de change

\n

Une part pr\u00e9pond\u00e9rante des ventes du Groupe est r\u00e9alis\u00e9e dans des monnaies diff\u00e9rentes de sa devise fonctionnelle, en particulier le Dollar am\u00e9ricain et les devises asiatiques dont le Yen japonais et le Yuan chinois. Les achats et co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 la production sont essentiellement libell\u00e9s en\u00a0euros. Le Groupe utilise des instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture afin de minimiser et anticiper l\u2019impact des fluctuations des devises sur les r\u00e9sultats du Groupe. Ces couvertures sont r\u00e9alis\u00e9es avec des op\u00e9rations de change fermes et/ou optionnelles \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture.

\n

Le Groupe utilise pour la gestion du risque de change des instruments d\u00e9riv\u00e9s dont les encours repr\u00e9sent\u00e9s par leur notionnel sont les suivants\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2022 Montants\u00a0nominaux\u00a0(1)

\n		\n

Valeur de march\u00e9\u00a0(2)

\n
\n

Inf\u00e9rieurs \u00e0\u00a0un an

\n		\n

Sup\u00e9rieurs \u00e0\u00a0un an

\n		\n

Couverture de flux de tr\u00e9sorerie futurs

\n		\n

Couverture de juste valeur

\n		\n

Non affect\u00e9s

\n		\n

Total

\n
\n

Options achet\u00e9es

\n		\n

8

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Put USD

\n		\n

8

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Call USD

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Put JPY

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Put CNY

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Autres

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Tunnels

\n		\n

\u00a0325

\n		\n

\u00a0-\u00a0\u00a0

\n		\n

\u00a013

\n		\n

\u00a0-\u00a0\u00a0

\n		\n

\u00a0-\u00a0\u00a0

\n		\n

\u00a013

\n
\n

Vendeur USD

\n		\n

\u00a047

\n		\n

\u00a0-\u00a0\u00a0

\n		\n

\u00a03

\n		\n

\u00a0-\u00a0\u00a0

\n		\n

\u00a0-\u00a0\u00a0

\n		\n

\u00a03

\n
\n

Vendeur JPY

\n		\n

\u00a094

\n		\n

\u00a0-\u00a0\u00a0

\n		\n

\u00a01

\n		\n

\u00a0-\u00a0\u00a0

\n		\n

\u00a0-\u00a0\u00a0

\n		\n

\u00a01

\n
\n

Vendeur CNY

\n		\n

\u00a095

\n		\n

\u00a0-\u00a0\u00a0

\n		\n

\u00a05

\n		\n

\u00a0-\u00a0\u00a0

\n		\n

\u00a0-\u00a0\u00a0

\n		\n

\u00a05

\n
\n

Vendeur GBP

\n		\n

\u00a089

\n		\n

\u00a0-\u00a0\u00a0

\n		\n

\u00a04

\n		\n

\u00a0-\u00a0\u00a0

\n		\n

\u00a0-\u00a0\u00a0

\n		\n

\u00a04

\n
\n

Contrats \u00e0 terme

\n		\n

\u00a05 243

\n		\n

\u00a0-\u00a0\u00a0

\n		\n

\u00a062

\n		\n

\u00a0-\u00a0\u00a0

\n		\n

\u00a0-\u00a0\u00a0

\n		\n

\u00a062

\n
\n

USD

\n		\n

\u00a02 377

\n		\n

\u00a0-\u00a0\u00a0

\n		\n

18

\n		\n

2

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

20

\n
\n

CNY

\n		\n

\u00a01 270

\n		\n

\u00a0-\u00a0\u00a0

\n		\n

36

\n		\n

(1)

\n		\n

-\u00a0\u00a0

\n		\n

35

\n
\n

KRW

\n		\n

\u00a0460

\n		\n

\u00a0-\u00a0\u00a0

\n		\n

(2)

\n		\n

(2)

\n		\n

\u00a0-

\n		\n

(4)

\n
\n

JPY

\n		\n

\u00a0281

\n		\n

\u00a0-\u00a0\u00a0

\n		\n

8

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0-

\n		\n

8

\n
\n

HKD

\n		\n

\u00a0187

\n		\n

\u00a0-\u00a0\u00a0

\n		\n

(2)

\n		\n

-

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

(2)

\n
\n

GBP

\n		\n

\u00a0168

\n		\n

\u00a0-\u00a0\u00a0

\n		\n

5

\n		\n

1

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

6

\n
\n

TWD

\n		\n

\u00a0113

\n		\n

\u00a0-\u00a0\u00a0

\n		\n

5

\n		\n

-

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

5

\n
\n

Autres

\n		\n

\u00a0387

\n		\n

\u00a0-\u00a0\u00a0

\n		\n

(6)

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0-\u00a0\u00a0

\n		\n

(6)

\n
\n

Swaps cambistes\u00a0(3)

\n		\n

\u00a0586

\n		\n

\u00a0-\u00a0\u00a0

\n		\n

\u00a04

\n		\n

(2)

\n		\n

(15)

\n		\n

(13)

\n
\n

CNY

\n		\n

629

\n		\n

-

\n		\n

\u00a03

\n		\n

(2)

\n		\n

-

\n		\n

1

\n
\n

CHF

\n		\n

(156)

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0-\u00a0\u00a0

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

GBP

\n		\n

(144)

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0-\u00a0\u00a0

\n		\n

-

\n		\n

(5)

\n		\n

(5)

\n
\n

JPY

\n		\n

97

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0-\u00a0\u00a0

\n		\n

-

\n		\n

(2)

\n		\n

(2)

\n
\n

Autres

\n		\n

160

\n		\n

-

\n		\n

\u00a01

\n		\n

-

\n		\n

(8)

\n		\n

(7)

\n
\n

Total

\n		\n

\u00a06 162

\n		\n

\u00a0-\u00a0\u00a0

\n		\n

\u00a079

\n		\n

(2)

\n		\n

(15)

\n		\n

62

\n
\n


La position de change nette s\u2019analyse de la fa\u00e7on suivante\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

31/12/2022

\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Actifs mon\u00e9taires

\n		\n

Passifs mon\u00e9taires

\n		\n

Exposition nette au bilan

\n		\n

Exposition pr\u00e9vi\u00adsionnelle

\n		\n

Exposition nette avant gestion

\n		\n

Instru\u00adments de couverture

\n		\n

Exposition nette apr\u00e8s gestion au 31/12/2022

\n		\n

Exposition nette apr\u00e8s gestion au 31/12/2021

\n
\n

Dollar am\u00e9ricain

\n		\n

716

\n		\n

296

\n		\n

420

\n		\n

2 219

\n		\n

2 639

\n		\n

(2 605)

\n		\n

34

\n		\n

397

\n
\n

Yuan chinois

\n		\n

756

\n		\n

14

\n		\n

742

\n		\n

1 457

\n		\n

2 199

\n		\n

(1 995)

\n		\n

204

\n		\n

632

\n
\n

Yen

\n		\n

227

\n		\n

409

\n		\n

(182)

\n		\n

352

\n		\n

170

\n		\n

(481)

\n		\n

(311)

\n		\n

(351)

\n
\n

Livre sterling

\n		\n

134

\n		\n

188

\n		\n

(54)

\n		\n

230

\n		\n

176

\n		\n

(112)

\n		\n

64

\n		\n

78

\n
\n

Franc suisse

\n		\n

63

\n		\n

196

\n		\n

(133)

\n		\n

-

\n		\n

(133)

\n		\n

151

\n		\n

18

\n		\n

35

\n
\n

Dollar Hong Kong

\n		\n

85

\n		\n

109

\n		\n

(24)

\n		\n

171

\n		\n

147

\n		\n

(99)

\n		\n

48

\n		\n

86

\n
\n

Won cor\u00e9en

\n		\n

179

\n		\n

9

\n		\n

170

\n		\n

403

\n		\n

573

\n		\n

(460)

\n		\n

113

\n		\n

117

\n
\n

Autres

\n		\n

1 185

\n		\n

233

\n		\n

952

\n		\n

442

\n		\n

1 394

\n		\n

(749)

\n		\n

645

\n		\n

809

\n
\n

Total

\n		\n

3 345

\n		\n

1 454

\n		\n

1 891

\n		\n

5 274

\n		\n

7 165

\n		\n

(6 350)

\n		\n

815

\n		\n

1 803

\n
\n

Les actifs mon\u00e9taires sont constitu\u00e9s des cr\u00e9ances et pr\u00eats ainsi que des soldes bancaires, des placements et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie dont la date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance est inf\u00e9rieure \u00e0 trois mois en date d\u2019acquisition.

\n

Les passifs mon\u00e9taires sont constitu\u00e9s des emprunts et dettes financi\u00e8res ainsi que des dettes d\u2019exploitation et autres dettes courantes.

\n

Ces \u00e9l\u00e9ments mon\u00e9taires sont majoritairement libell\u00e9s dans les devises fonctionnelles dans lesquelles les filiales op\u00e8rent. Ils ne g\u00e9n\u00e8rent pas d\u2019effet de change. Les \u00e9l\u00e9ments mon\u00e9taires qui ne sont pas libell\u00e9s dans les devises fonctionnelles dans lesquelles les filiales op\u00e8rent font l\u2019objet d\u2019une couverture de change dans le respect des proc\u00e9dures en vigueur.

\n

Analyse de sensibilit\u00e9 au risque de\u00a0change

\n

Sur la base des donn\u00e9es de march\u00e9 en date de cl\u00f4ture, l\u2019impact (hors effet d\u2019imp\u00f4t) directement en capitaux propres et au compte de r\u00e9sultat d\u2019une variation de 10\u00a0% des cours de change de l\u2019euro par rapport aux principales devises d\u2019exposition les plus significatives pour le Groupe (le Dollar am\u00e9ricain, le Yen et le Yuan chinois) aurait \u00e9t\u00e9 comme suit\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

31/12/2022

\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Impact capitaux propres

\n		\n

Impact compte de r\u00e9sultat

\n
\n

Variation de +\u00a010\u00a0%

\n		\n

Variation de -\u00a010\u00a0%

\n		\n

Variation de +\u00a010\u00a0%

\n		\n

Variation de -\u00a010\u00a0%

\n
\n

Dollar am\u00e9ricain

\n		\n

197

\n		\n

(240)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Yen

\n		\n

30

\n		\n

(36)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Yuan chinois

\n		\n

131

\n		\n

(159)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

31/12/2021

\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Impact capitaux propres

\n		\n

Impact compte de r\u00e9sultat

\n
\n

Variation de +\u00a010\u00a0%

\n		\n

Variation de -\u00a010\u00a0%

\n		\n

Variation de +\u00a010\u00a0%

\n		\n

Variation de -\u00a010\u00a0%

\n
\n

Dollar am\u00e9ricain

\n		\n

144

\n		\n

(175)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Yen

\n		\n

36

\n		\n

(43)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Yuan chinois

\n		\n

169

\n		\n

(205)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Toutes les autres variables de march\u00e9 sont r\u00e9put\u00e9es constantes dans la d\u00e9termination de la sensibilit\u00e9.

\n

L\u2019impact dans les capitaux propres reconnu en r\u00e9serves de r\u00e9\u00e9valuation est g\u00e9n\u00e9r\u00e9 par les instruments de change \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture de flux de tr\u00e9sorerie.

\n

L\u2019impact dans le compte de r\u00e9sultat en r\u00e9sultat financier est g\u00e9n\u00e9r\u00e9 par les instruments de change non \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture et par la variation de la part inefficace des couvertures de flux de tr\u00e9sorerie.

\n

33.3.2Comptabilisation des op\u00e9rations en\u00a0devises

\n

Les transactions libell\u00e9es en devises \u00e9trang\u00e8res sont comptabilis\u00e9es dans la monnaie fonctionnelle de l\u2019entit\u00e9 au cours de change en vigueur \u00e0 la date de la transaction.

\n

Les actifs et passifs mon\u00e9taires en devises \u00e9trang\u00e8res sont convertis \u00e0 chaque arr\u00eat\u00e9 comptable en utilisant le cours de cl\u00f4ture. Les gains et pertes de change en r\u00e9sultant ou provenant du r\u00e8glement de ces actifs et passifs mon\u00e9taires sont comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat en autres produits et charges financiers.

\n

Les actifs et passifs non mon\u00e9taires en devises \u00e9trang\u00e8res \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt historique sont convertis au cours de la date de la transaction et les actifs et passifs non mon\u00e9taires en monnaies \u00e9trang\u00e8res \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur sont convertis au cours de la date o\u00f9 cette juste valeur a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e. Lorsqu\u2019un profit ou une perte sur un \u00e9l\u00e9ment non mon\u00e9taire est comptabilis\u00e9 directement en capitaux propres dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, la composante change de ce profit ou de cette perte est comptabilis\u00e9e de mani\u00e8re similaire. Dans le cas contraire, cette composante est comptabilis\u00e9e au compte de r\u00e9sultat.

\n

Le traitement des couvertures de change au moyen d\u2019instruments d\u00e9riv\u00e9s est pr\u00e9sent\u00e9 dans la Note\u00a033.17.

\n

33.3.3Conversion des comptes des soci\u00e9t\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res

\n

Le compte de r\u00e9sultat et le bilan des entit\u00e9s du Groupe qui ont une monnaie fonctionnelle diff\u00e9rente de la monnaie de pr\u00e9sentation sont convertis en euro comme suit\u00a0:

\n

\u2022les postes de bilan autres que les capitaux propres sont convertis au cours de change \u00e0 la date de cl\u00f4ture de la p\u00e9riode\u00a0;

\n

\u2022les postes du compte de r\u00e9sultat sont convertis au cours moyen de change de la p\u00e9riode. Ce cours moyen est une valeur approch\u00e9e du cours \u00e0 la date de transaction en l\u2019absence de fluctuation significative\u00a0;

\n

\u2022les diff\u00e9rences de conversion sont comptabilis\u00e9es directement en capitaux propres dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, comme \u00e9carts de conversion.

\n

L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition et les ajustements \u00e0 la juste valeur d\u00e9gag\u00e9s lors d\u2019un regroupement d\u2019entreprises avec une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger sont comptabilis\u00e9s dans la monnaie fonctionnelle de l\u2019entit\u00e9 acquise. Ils sont ensuite convertis au cours de cl\u00f4ture dans la monnaie de pr\u00e9sentation du Groupe, les diff\u00e9rences de conversion en r\u00e9sultant sont comptabilis\u00e9es directement en capitaux propres dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, comme \u00e9carts de conversion.

\n

33.3.4Investissement net dans une\u00a0activit\u00e9\u00a0\u00e0 l\u2019\u00e9tranger

\n

Les \u00e9carts de conversion issus de la conversion d\u2019un investissement net d\u2019une entit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger sont comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Ils sont transf\u00e9r\u00e9s au compte de r\u00e9sultat lors de la cession de l\u2019investissement net.

\n

Les \u00e9carts de conversion relatifs \u00e0 des emprunts en devises d\u00e9sign\u00e9s comme couverture d\u2019un investissement net dans une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger sont comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global pour la partie efficace de la couverture. Ils sont transf\u00e9r\u00e9s au compte de r\u00e9sultat lors de la cession de l\u2019investissement net objet de la couverture.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEffectOfChangesInForeignExchangeRatesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300VGEJKB7SVUZR78", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f54591": { "value": "

19.3Exposition au risque de\u00a0fluctuation des cours de\u00a0bourse

\n

Le Groupe est expos\u00e9 au travers des titres PUMA d\u00e9tenus \u00e0 hauteur de 3\u00a0% au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 et dont la valorisation d\u00e9pend des fluctuations du cours de bourse de PUMA (cf.\u00a0Note\u00a014.2).

\n

Sur la base des donn\u00e9es de march\u00e9 en date de cl\u00f4ture, une variation de 10\u00a0% du cours de bourse de PUMA aurait un impact de 25\u00a0millions d\u2019euros sur la valorisation de la participation dans PUMA sur le bilan du Groupe.

\n

Les autres actions d\u00e9tenues au titre des participations non consolid\u00e9es repr\u00e9sentent une faible exposition pour le Groupe et ne font pas l\u2019objet de couverture.

\n

19.4Exposition au risque de\u00a0fluctuation des cours des\u00a0m\u00e9taux pr\u00e9cieux

\n

Le Groupe peut \u00eatre expos\u00e9 \u00e0 la variation du prix de certains m\u00e9taux pr\u00e9cieux dans le cadre des activit\u00e9s de ses Maisons en particulier dans la Joaillerie. Ainsi, des couvertures peuvent \u00eatre mises en place notamment via la contractualisation d\u2019instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s pour s\u00e9curiser le co\u00fbt de production ou en n\u00e9gociant les prix avec les affineurs ou les producteurs de produits semi-finis.

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, ces op\u00e9rations de couverture dont la maturit\u00e9 r\u00e9siduelle est de moins d\u2019un an sont trait\u00e9es sous forme d\u2019achats \u00e0 terme pour un notionnel de 38 millions d\u2019euros et ont une valeur de march\u00e9 non significative (notionnel de 31\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021).

\n

En cas de variation instantan\u00e9e de 1\u00a0% des cours de ces m\u00e9taux pr\u00e9cieux, ces op\u00e9rations auraient un impact de (0,4)\u00a0million d\u2019euros (hors effet d\u2019imp\u00f4t) directement dans les capitaux propres en r\u00e9serves de r\u00e9\u00e9valuation.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfMarketRiskExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300VGEJKB7SVUZR78", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f54626": { "value": "

19.6M\u00e9thode de valorisation des instruments d\u00e9riv\u00e9s

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

Risque de\u00a0taux d\u2019int\u00e9r\u00eat

\n		\n

Risque de\u00a0change

\n		\n

Autres risques de\u00a0march\u00e9

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

Actifs financiers non courants

\n		\n

1

\n		\n

-

\n		\n

1

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s \u2013 \u00e0\u00a0la\u00a0juste\u00a0valeur par\u00a0le\u00a0r\u00e9sultat

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s \u2013 couverture de flux de\u00a0tr\u00e9sorerie

\n		\n

1

\n		\n

-

\n		\n

1

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s \u2013 couverture de juste valeur

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Actifs financiers courants

\n		\n

163

\n		\n

-

\n		\n

163

\n		\n

-

\n		\n

16

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s \u2013 \u00e0\u00a0la\u00a0juste\u00a0valeur par\u00a0le\u00a0r\u00e9sultat

\n		\n

3

\n		\n

-

\n		\n

3

\n		\n

-

\n		\n

3

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s \u2013 couverture de flux de\u00a0tr\u00e9sorerie

\n		\n

156

\n		\n

-

\n		\n

156

\n		\n

-

\n		\n

7

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s \u2013 couverture de juste valeur

\n		\n

3

\n		\n

-

\n		\n

3

\n		\n

-

\n		\n

6

\n
\n

Passifs financiers non\u00a0courants

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s \u2013 \u00e0\u00a0la\u00a0juste\u00a0valeur par\u00a0le\u00a0r\u00e9sultat\u00a0

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s \u2013 couverture de flux de\u00a0tr\u00e9sorerie

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s \u2013 couverture de juste valeur

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Passifs financiers courants

\n		\n

(101)

\n		\n

-

\n		\n

(101)

\n		\n

-

\n		\n

(304)

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s \u2013 \u00e0\u00a0la\u00a0juste\u00a0valeur par\u00a0le\u00a0r\u00e9sultat (1)

\n		\n

(17)

\n		\n

-

\n		\n

(17)

\n		\n

-

\n		\n

(121)

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s \u2013 couverture de flux de\u00a0tr\u00e9sorerie

\n		\n

(77)

\n		\n

-

\n		\n

(77)

\n		\n

-

\n		\n

(180)

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s \u2013 couverture de juste valeur

\n		\n

(7)

\n		\n

-

\n		\n

(7)

\n		\n

-

\n		\n

(4)

\n
\n

Total

\n		\n

62

\n		\n

-

\n		\n

62

\n		\n

-

\n		\n

(289)

\n
\n

33.3.4Investissement net dans une\u00a0activit\u00e9\u00a0\u00e0 l\u2019\u00e9tranger

\n

Les \u00e9carts de conversion issus de la conversion d\u2019un investissement net d\u2019une entit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger sont comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Ils sont transf\u00e9r\u00e9s au compte de r\u00e9sultat lors de la cession de l\u2019investissement net.

\n

Les \u00e9carts de conversion relatifs \u00e0 des emprunts en devises d\u00e9sign\u00e9s comme couverture d\u2019un investissement net dans une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger sont comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global pour la partie efficace de la couverture. Ils sont transf\u00e9r\u00e9s au compte de r\u00e9sultat lors de la cession de l\u2019investissement net objet de la couverture.

\n

33.17Instruments d\u00e9riv\u00e9s

\n

33.17.1Instruments d\u00e9riv\u00e9s d\u00e9sign\u00e9s comme instruments de couverture

\n

Le Groupe utilise divers instruments d\u00e9riv\u00e9s afin de r\u00e9duire son exposition aux risques de change, de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, et de variation du prix de certains m\u00e9taux pr\u00e9cieux.

\n

Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s dans le bilan en actifs et passifs financiers courants ou non courants en fonction de leur maturit\u00e9. Ils sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur d\u00e8s la date de transaction.

\n

Les instruments d\u00e9riv\u00e9s qui sont d\u00e9sign\u00e9s comme des instruments de couverture sont class\u00e9s par cat\u00e9gorie de couverture en fonction de la nature des risques couverts\u00a0:

\n

\u2022la couverture de flux futurs de tr\u00e9sorerie permet de couvrir le risque de variation des flux de tr\u00e9sorerie attach\u00e9s \u00e0 des actifs ou des passifs comptabilis\u00e9s ou \u00e0 une transaction pr\u00e9vue hautement probable qui affecterait le compte de r\u00e9sultat\u00a0;

\n

\u2022la couverture de juste valeur permet de couvrir le risque de variation de la juste valeur d\u2019un actif ou d\u2019un passif comptabilis\u00e9 ou d\u2019un engagement ferme non encore comptabilis\u00e9 et qui affecterait le compte de r\u00e9sultat\u00a0;

\n

\u2022la couverture d\u2019investissement net permet de couvrir le risque de conversion des activit\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res.

\n

La comptabilit\u00e9 de couverture est applicable, si et seulement si, les conditions suivantes sont r\u00e9unies\u00a0:

\n

\u2022l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert et l\u2019instrument de couverture sont \u00e9ligibles\u00a0;

\n

\u2022une relation de couverture est clairement identifi\u00e9e, formalis\u00e9e et document\u00e9e d\u00e8s sa date de mise en place\u00a0;

\n

\u2022il existe une relation \u00e9conomique entre l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert et l\u2019instrument de couverture.

\n

Le traitement comptable des instruments d\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s d\u2019instruments de couverture, et leur impact au compte de r\u00e9sultat et dans le bilan, sont diff\u00e9rents selon le type de relation de couverture mis en place\u00a0:

\n

\u2022pour les couvertures de flux futurs de tr\u00e9sorerie et d\u2019investissement net, les pertes et gains g\u00e9n\u00e9r\u00e9s sont, dans un premier temps, enregistr\u00e9s en capitaux propres en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Ces montants sont par la suite transf\u00e9r\u00e9s au compte de r\u00e9sultat au moment de la comptabilisation des \u00e9l\u00e9ments couverts. Pour les instruments d\u00e9riv\u00e9s de change, la part efficace est enregistr\u00e9e en marge op\u00e9rationnelle, et la part inefficace, les primes sur options, et le report-d\u00e9port sont enregistr\u00e9s en r\u00e9sultat financier\u00a0;

\n

\u2022pour les couvertures de juste valeur, les gains et perte sont enregistr\u00e9s au compte de r\u00e9sultat au m\u00eame endroit que les \u00e9l\u00e9ments couverts, sauf la part inefficace qui est toujours enregistr\u00e9e en r\u00e9sultat financier.

\n

33.17.2Instruments d\u00e9riv\u00e9s d\u00e9sign\u00e9s \u00e0\u00a0des\u00a0fins de transaction

\n

Pour les instruments d\u00e9riv\u00e9s que le Groupe ne peut ou ne souhaite pas d\u00e9signer \u00e0 des fins de couverture, la variation de juste valeur est comptabilis\u00e9e int\u00e9gralement au compte de r\u00e9sultat dans les autres produits et charges financiers au sein du r\u00e9sultat financier.

\n

33.17.3Instruments d\u00e9riv\u00e9s incorpor\u00e9s

\n

Certains actifs ou passifs financiers peuvent contenir une composante assimilable \u00e0 un instrument d\u00e9riv\u00e9. Cet instrument d\u00e9riv\u00e9 dit incorpor\u00e9, lorsqu\u2019il n\u2019est pas \u00e9troitement li\u00e9 \u00e0 son sous-jacent, est comptabilis\u00e9 s\u00e9par\u00e9ment dans le bilan comme un instrument d\u00e9riv\u00e9 d\u00e9sign\u00e9 \u00e0 des fins de transaction, et la variation de sa juste valeur est comptabilis\u00e9e int\u00e9gralement au compte de r\u00e9sultat dans les autres produits et charges financiers au sein du r\u00e9sultat financier.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300VGEJKB7SVUZR78", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f54996": { "value": "

19.7Risque de liquidit\u00e9

\n

La gestion du risque de liquidit\u00e9 du Groupe et de chacune de ses filiales est \u00e9troitement et p\u00e9riodiquement appr\u00e9ci\u00e9e au travers des proc\u00e9dures de reporting financier du Groupe.

\n

Afin de garantir la liquidit\u00e9, le Groupe dispose de lignes de cr\u00e9dit confirm\u00e9es non utilis\u00e9es pour un montant total de 3\u00a0035 millions d\u2019euros et d\u2019une tr\u00e9sorerie disponible de 4\u00a0336\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 (cf.\u00a0Note\u00a018.1).

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

\u00c0 moins de\u00a01\u00a0an

\n		\n

De 1\u00a0\u00e0 5\u00a0ans

\n		\n

\u00c0 plus de\u00a05\u00a0ans

\n
\n

Valeur comptable

\n		\n

Flux de tr\u00e9sorerie

\n
\n

Instruments financiers non\u00a0d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

8 905

\n		\n

(9 164)

\n		\n

(4 582)

\n		\n

(3 118)

\n		\n

(1 464)

\n
\n

Emprunts obligataires

\n		\n

4 226

\n		\n

(4 238)

\n		\n

(600)

\n		\n

(2 238)

\n		\n

(1 400)

\n
\n

Billets de tr\u00e9sorerie

\n		\n

1 010

\n		\n

(1 011)

\n		\n

(1 011)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Autres emprunts et dettes financi\u00e8res

\n		\n

1 406

\n		\n

(1 652)

\n		\n

(708)

\n		\n

(880)

\n		\n

(64)

\n
\n

Dettes fournisseurs et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

2 263

\n		\n

(2 263)

\n		\n

(2 263)

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

-\u00a0

\n
\n

Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

(62)

\n		\n

51

\n		\n

44

\n		\n

7

\n		\n

-

\n
\n

Risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

-\u00a0

\n
\n

Autres d\u00e9riv\u00e9s de taux

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

-

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

-\u00a0

\n
\n

Risque de change

\n		\n

(62)

\n		\n

51

\n		\n

44

\n		\n

7

\n		\n

-

\n
\n

Change \u00e0 terme & swaps de\u00a0change

\n		\n

-

\n		\n

30

\n		\n

30

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Flux out

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

(6 740)

\n		\n

(6 740)

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

-\u00a0

\n
\n

Flux in

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

6 770

\n		\n

6 770

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

-\u00a0

\n
\n

Autres d\u00e9riv\u00e9s de change

\n		\n

-

\n		\n

21

\n		\n

14

\n		\n

7

\n		\n

-

\n
\n

Flux out

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

(485)

\n		\n

(281)

\n		\n

(204)

\n		\n

-\u00a0

\n
\n

Flux in

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

506

\n		\n

295

\n		\n

211

\n		\n

-\u00a0

\n
\n

Autres risques de march\u00e9

\n		\n

-

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Couverture de m\u00e9taux pr\u00e9cieux

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

-\u00a0

\n
\n

D\u00e9riv\u00e9 incorpor\u00e9 obligation \u00e9changeable en\u00a0actions PUMA

\n		\n

-

\n		\n

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Total

\n		\n

8 843

\n		\n

(9 113)

\n		\n

(4 538)

\n		\n

(3 111)

\n		\n

(1 464)

\n
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2021

\n		\n

\u00c0 moins de\u00a01\u00a0an

\n		\n

De 1\u00a0\u00e0 5\u00a0ans

\n		\n

\u00c0 plus de\u00a05\u00a0ans

\n
\n

Valeur comptable

\n		\n

Flux de tr\u00e9sorerie

\n
\n

Instruments financiers non\u00a0d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

7 159

\n		\n

(7 288)

\n		\n

(4 193)

\n		\n

(2 117)

\n		\n

(978)

\n
\n

Emprunts obligataires

\n		\n

3 370

\n		\n

(3 375)

\n		\n

(825)

\n		\n

(1 600)

\n		\n

(950)

\n
\n

Billets de tr\u00e9sorerie

\n		\n

703

\n		\n

(702)

\n		\n

(702)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Autres emprunts et dettes financi\u00e8res

\n		\n

1 344

\n		\n

(1 469)

\n		\n

(924)

\n		\n

(517)

\n		\n

(28)

\n
\n

Dettes fournisseurs et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

1 742

\n		\n

(1 742)

\n		\n

(1 742)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

288

\n		\n

(222)

\n		\n

(213)

\n		\n

(8)

\n		\n

-

\n
\n

Risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat

\n		\n

0

\n		\n

(0)

\n		\n

(0)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat

\n		\n

-

\n		\n

(0)

\n		\n

(0)

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0-

\n
\n

Autres d\u00e9riv\u00e9s de taux

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Risque de change

\n		\n

183

\n		\n

(223)

\n		\n

(215)

\n		\n

(8)

\n		\n

-

\n
\n

Change \u00e0 terme & swaps de\u00a0change

\n		\n

-

\n		\n

(224)

\n		\n

(216)

\n		\n

(8)

\n		\n

-

\n
\n

Flux out

\n		\n

-

\n		\n

(7 569)

\n		\n

(7 366)

\n		\n

(203)

\n		\n

\u00a0-

\n
\n

Flux in

\n		\n

\u00a0-

\n		\n

7 345

\n		\n

7 150

\n		\n

195

\n		\n

-

\n
\n

Autres d\u00e9riv\u00e9s de change

\n		\n

-

\n		\n

1

\n		\n

1

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Flux out

\n		\n

\u00a0-

\n		\n

(252)

\n		\n

(252)

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0-

\n
\n

Flux in

\n		\n

\u00a0-

\n		\n

253

\n		\n

253

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0-

\n
\n

Autres risques de march\u00e9

\n		\n

105

\n		\n

2

\n		\n

2

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Couverture de m\u00e9taux pr\u00e9cieux

\n		\n

(1)

\n		\n

2

\n		\n

2

\n		\n

\n		\n

\n
\n

D\u00e9riv\u00e9 incorpor\u00e9 obligation \u00e9changeable en\u00a0actions PUMA

\n		\n

106

\n		\n

n.a.

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Total

\n		\n

7 447

\n		\n

(7 510)

\n		\n

(4 407)

\n		\n

(2 125)

\n		\n

(978)

\n
\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfLiquidityRiskExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300VGEJKB7SVUZR78", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f55850": { "value": "

NOTE\u00a020\u00a0\u2013Passifs financiers

\n

20.1D\u00e9tail des passifs financiers

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Passifs financiers non courants

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

101

\n		\n

304

\n
\n

Acompte sur dividende Kering\u00a0SA

\n		\n

558

\n		\n

436

\n
\n

Autres

\n		\n

4

\n		\n

2

\n
\n

Passifs financiers courants

\n		\n

663

\n		\n

743

\n
\n

20.2Passifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

101

\n		\n

304

\n
\n

Passifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur

\n		\n

101

\n		\n

304

\n
\n

Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s selon des techniques de valorisation reposant sur des param\u00e8tres de march\u00e9 observables (dont les cours \u00e0 terme et les courbes de taux) et des mod\u00e8les commun\u00e9ment utilis\u00e9s (niveau\u00a02 de juste valeur).

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300VGEJKB7SVUZR78", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f55967": { "value": "

NOTE\u00a021\u00a0\u2013Provisions pour retraites et\u00a0autres avantages similaires

\n

21.1Description des principaux r\u00e9gimes de retraite et autres avantages similaires

\n

Selon les lois et usages propres \u00e0 chaque pays, le personnel du Groupe b\u00e9n\u00e9ficie d\u2019avantages \u00e0 long terme ou post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi en compl\u00e9ment de sa r\u00e9mun\u00e9ration \u00e0 court terme. Ces avantages compl\u00e9mentaires prennent la forme soit de r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies, soit de r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies.

\n

Dans le cadre de r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies, le Groupe n\u2019a pas d\u2019obligation d\u2019effectuer des versements suppl\u00e9mentaires en sus des cotisations d\u00e9j\u00e0 vers\u00e9es. Les cotisations de ces r\u00e9gimes sont inscrites en charges lorsqu\u2019elles sont encourues.

\n

Les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies donnent lieu \u00e0 une \u00e9valuation actuarielle par des experts ind\u00e9pendants. Ces\u00a0avantages concernent principalement des retraites compl\u00e9mentaires obligatoires en Suisse, des indemnit\u00e9s de rupture l\u00e9gale en Italie et des indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re et des m\u00e9dailles du travail en France.

\n

Retraites compl\u00e9mentaires obligatoires en\u00a0Suisse (LPP)

\n

En Suisse, les r\u00e9gimes de retraite sont des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies avec la garantie d\u2019un cr\u00e9dit d\u2019int\u00e9r\u00eat minimal et un taux de conversion fixe \u00e0 la retraite. Cependant, les r\u00e9gimes de retraite des entit\u00e9s suisses du Groupe offrant des avantages sup\u00e9rieurs aux obligations minimales stipul\u00e9es par la loi LPP/BVG. Ils font par cons\u00e9quent l\u2019objet d\u2019une provision au titre des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies pour la part dite sur-obligatoire.

\n

Ces plans de retraite sont g\u00e9n\u00e9ralement constitu\u00e9s en fondations ayant ainsi la forme d\u2019entit\u00e9s juridiques distinctes. Ces fondations peuvent \u00eatre d\u00e9di\u00e9es ou collectives. Le Conseil de ces fondations, compos\u00e9 \u00e0 parts \u00e9gales de repr\u00e9sentants de l\u2019employeur et des employ\u00e9s, est responsable de la gouvernance du r\u00e9gime et porte les risques d\u2019investissement et de long\u00e9vit\u00e9. Dans le cadre d\u2019une fondation collective, celle\u2011ci transf\u00e8re une partie des prestations de risque \u00e0 une compagnie d\u2019assurance.

\n

Indemnit\u00e9s de rupture l\u00e9gale en Italie (TFR)

\n

Les plans en Italie correspondent au \u00ab\u00a0Trattamento di Fine Rapporto\u00a0\u00bb (TFR), cr\u00e9\u00e9 par la loi 297\u00a0adopt\u00e9e le 29\u00a0mai 1982, et qui s\u2019applique \u00e0 tous les travailleurs du secteur priv\u00e9 en cas de rupture du contrat de travail quelle qu\u2019en soit la raison (d\u00e9mission volontaire, r\u00e9siliation \u00e0 l\u2019initiative de l\u2019employeur, d\u00e9c\u00e8s, invalidit\u00e9, retraite). Depuis 2007, les entreprises ayant au moins 50\u00a0salari\u00e9s ont d\u00fb externaliser le financement des TFR. Cela concerne la grande majorit\u00e9 des entit\u00e9s du groupe Kering.

\n

Indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re et\u00a0m\u00e9dailles du\u00a0travail en France

\n

En France, l\u2019indemnit\u00e9 de fin de carri\u00e8re est un montant forfaitaire vers\u00e9 par la soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 l\u2019employ\u00e9 \u00e0 son d\u00e9part en retraite. Le montant de cette prestation d\u00e9pend de la dur\u00e9e de service de l\u2019employ\u00e9 \u00e0 la date de la retraite et est d\u00e9fini par convention collective. Cette indemnit\u00e9 ne fournit pas de droits acquis aux employ\u00e9s avant qu\u2019ils atteignent l\u2019\u00e2ge de la retraite. Cette indemnit\u00e9 de fin de carri\u00e8re n\u2019est pas li\u00e9e \u00e0 d\u2019autres prestations de retraite telles que les pensions vers\u00e9es par la s\u00e9curit\u00e9 sociale ou les fonds compl\u00e9mentaires (ARRCO et AGIRC), qui sont pour leur part des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies.

\n

En France, les m\u00e9dailles du travail ne sont pas obligatoires mais sont symboliques\u00a0: il n\u2019existe aucune obligation l\u00e9gale de verser une prestation aux salari\u00e9s. N\u00e9anmoins, certaines entit\u00e9s fran\u00e7aises du groupe Kering ont choisi de donner une gratification \u00e0 leurs salari\u00e9s quand ils re\u00e7oivent l\u2019une des m\u00e9dailles d\u2019anciennet\u00e9 accord\u00e9es \u00e0 20, 30, 35 et 40\u00a0ans d\u2019activit\u00e9 depuis le d\u00e9but de leur vie professionnelle.

\n

21.2Provision pour retraites et autres avantages \u00e0 long terme

\n

La provision pr\u00e9sent\u00e9e au bilan comprend les r\u00e9gimes post\u00e9rieurs \u00e0 l'emploi \u00e0 prestations d\u00e9finies et les autres avantages \u00e0 long terme :

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

Provisions non courantes

\n		\n

66

\n		\n

89

\n
\n

Provisions courantes

\n		\n

12

\n		\n

12

\n
\n

Provisions courantes pour retraites et autres avantages\u00a0similaires

\n		\n

78

\n		\n

101

\n
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Valeur actualis\u00e9e de l\u2019obligation

\n		\n

Juste valeur des actifs financiers

\n		\n

Provisions pour retraites et autres avantages assimil\u00e9s

\n		\n

Variation

\n		\n

Provisions pour retraites et autres avantages assimil\u00e9s

\n
\n

Gains et\u00a0pertes enregistr\u00e9s en capitaux propres

\n		\n

Compte de\u00a0r\u00e9sultat

\n
\n

Au 1er\u00a0janvier

\n		\n

152

\n		\n

51

\n		\n

101

\n		\n

\n		\n

\n		\n

120

\n
\n

Co\u00fbts des services rendus

\n		\n

11

\n		\n

-

\n		\n

11

\n		\n

-

\n		\n

11

\n		\n

14

\n
\n

Co\u00fbts des services pass\u00e9s

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(2)

\n
\n

Modifications des r\u00e9gimes

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Charges d\u2019actualisation financi\u00e8re de l\u2019obligation

\n		\n

1

\n		\n

-

\n		\n

1

\n		\n

-

\n		\n

1

\n		\n

1

\n
\n

Produits d\u2019int\u00e9r\u00eats sur les\u00a0actifs financiers

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Contributions des employ\u00e9s

\n		\n

3

\n		\n

3

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Contributions de l\u2019employeur

\n		\n

-

\n		\n

3

\n		\n

(3)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(4)

\n
\n

Prestations servies

\n		\n

(12)

\n		\n

(5)

\n		\n

(6)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(6)

\n
\n

\u00c9carts actuariels\u00a0:

\n		\n

(29)

\n		\n

1

\n		\n

(30)

\n		\n

(30)

\n		\n

-

\n		\n

(18)

\n
\n

Changements d\u2019hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques

\n		\n

1

\n		\n

-

\n		\n

1

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(8)

\n
\n

Changements d\u2019hypoth\u00e8ses financi\u00e8res

\n		\n

(35)

\n		\n

-

\n		\n

(35)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(6)

\n
\n

Effets d\u2019exp\u00e9rience

\n		\n

5

\n		\n

-

\n		\n

5

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(5)

\n
\n

Rendement des actifs financiers (hors int\u00e9r\u00eats)

\n		\n

-

\n		\n

1

\n		\n

(1)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Contrats d\u2019assurance

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

D\u00e9penses administratives

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Variations de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

2

\n		\n

-

\n		\n

2

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

1

\n
\n

Actifs d\u00e9tenus en vue de\u00a0la\u00a0vente

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(6)

\n
\n

Diff\u00e9rences de change

\n		\n

4

\n		\n

2

\n		\n

2

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

2

\n
\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre

\n		\n

132

\n		\n

54

\n		\n

78

\n		\n

(30)

\n		\n

13

\n		\n

101

\n
\n

Obligation couverte par\u00a0des\u00a0actifs financiers

\n		\n

88

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0-

\n		\n

-

\n		\n

\n
\n

Obligation non couverte par\u00a0des\u00a0actifs financiers

\n		\n

45

\n		\n

\u00a0-

\n		\n

\u00a0-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

\n
\n

Depuis le 31 d\u00e9cembre 2021, les taux d\u2019actualisation ont fortement augment\u00e9 g\u00e9n\u00e9rant une baisse significative de l\u2019engagement. Cette hausse des taux est la principale raison des gains li\u00e9s au changements d\u2019hypoth\u00e8ses financi\u00e8res de 35 millions d'euros.

\n

\n

21.3Hypoth\u00e8ses actuarielles utilis\u00e9es pour l\u2019estimation de la valeur actualis\u00e9e\u00a0de\u00a0l\u2019obligation

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

France

\n		\n

Suisse

\n		\n

Italie

\n
\n

2022

\n		\n

2021

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Maturit\u00e9 moyenne des\u00a0plans (en\u00a0ann\u00e9es)

\n		\n

10,4

\n		\n

11,7

\n		\n

9,6

\n		\n

14,0

\n		\n

9,4

\n		\n

10,1

\n
\n

Taux d\u2019actualisation

\n		\n

4,00 %

\n		\n

1,20\u00a0%

\n		\n

2,25 %

\n		\n

0,40\u00a0%

\n		\n

4,00 %

\n		\n

1,20\u00a0%

\n
\n

Taux de croissance attendu des\u00a0salaires

\n		\n

2,99 %

\n		\n

2,96\u00a0%

\n		\n

1,30 %

\n		\n

1,15\u00a0%

\n		\n

3,00 %

\n		\n

3,00\u00a0%

\n
\n

Taux d\u2019inflation

\n		\n

2,00 %

\n		\n

1,75\u00a0%

\n		\n

1,10 %

\n		\n

0,70\u00a0%

\n		\n

2,00 %

\n		\n

1,75\u00a0%

\n
\n

Les analyses de sensibilit\u00e9 men\u00e9es sur les hypoth\u00e8ses actuarielles montrent qu\u2019une hausse ou une baisse de 50\u00a0points de base du taux d\u2019actualisation ne serait pas significative et repr\u00e9senterait moins de 0,05% du total des capitaux propres du Groupe au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022.

\n

21.4R\u00e9partition de la valeur actualis\u00e9e de l\u2019obligation par pays

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

Suisse

\n		\n

67

\n		\n

78

\n
\n

Italie

\n		\n

34

\n		\n

43

\n
\n

France

\n		\n

21

\n		\n

22

\n
\n

Autres

\n		\n

11

\n		\n

8

\n
\n

Valeur actualis\u00e9e de l\u2019obligation

\n		\n

132

\n		\n

152

\n
\n

21.5Juste valeur des actifs financiers par type d\u2019instruments financiers

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

%

\n		\n

31/12/2021

\n		\n

%

\n
\n

Instruments d\u2019emprunt

\n		\n

11

\n		\n

21 %

\n		\n

12

\n		\n

24 %

\n
\n

Instruments de capitaux propres

\n		\n

20

\n		\n

37 %

\n		\n

20

\n		\n

39 %

\n
\n

Immobilier

\n		\n

13

\n		\n

25 %

\n		\n

10

\n		\n

19 %

\n
\n

Contrats d'assurance

\n		\n

-

\n		\n

0 %

\n		\n

-

\n		\n

0 %

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

4

\n		\n

8 %

\n		\n

4

\n		\n

8 %

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

2

\n		\n

4 %

\n		\n

2

\n		\n

4 %

\n
\n

Autres actifs

\n		\n

3

\n		\n

5 %

\n		\n

3

\n		\n

6 %

\n
\n

Juste valeur des actifs

\n		\n

54

\n		\n

100 %

\n		\n

51

\n		\n

100 %

\n
\n

Le Groupe pr\u00e9voit en 2023 de contribuer aux plans couverts par des actifs financiers \u00e0 hauteur de 3\u00a0millions d\u2019euros.

\n

\n

NOTE\u00a022\u00a0\u2013Provisions et passifs \u00e9ventuels

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2021

\n		\n

Dotations

\n		\n

Reprises utilis\u00e9es

\n		\n

Reprises non utilis\u00e9es

\n		\n

Diff\u00e9rences de change

\n		\n

Autres mouvements

\n		\n

31/12/2022

\n
\n

Provisions non\u00a0courantes

\n		\n

16

\n		\n

3

\n		\n

(3)

\n		\n

(2)

\n		\n

-

\n		\n

5

\n		\n

19

\n
\n

Provisions courantes

\n		\n

138

\n		\n

93

\n		\n

(41)

\n		\n

(27)

\n		\n

1

\n		\n

4

\n		\n

168

\n
\n

Total

\n		\n

154

\n		\n

96

\n		\n

(44)

\n		\n

(29)

\n		\n

1

\n		\n

9

\n		\n

187

\n
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

Restructurations

\n		\n

53

\n		\n

29

\n
\n

Garanties de passif

\n		\n

23

\n		\n

24

\n
\n

Litiges et autres risques

\n		\n

111

\n		\n

101

\n
\n

Total

\n		\n

187

\n		\n

154

\n
\n

Proc\u00e8s et litiges

\n

Les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe sont engag\u00e9es dans un certain nombre de proc\u00e8s ou de litiges dans le cours normal des op\u00e9rations. Aucun des contentieux en cours dans lesquels les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe sont impliqu\u00e9es, de l\u2019avis de leurs dirigeants et conseils, ne fait courir de risque mat\u00e9riel au cours normal et pr\u00e9visible des affaires ou au d\u00e9veloppement envisag\u00e9 du Groupe.

\n

Le Groupe estime qu\u2019il n\u2019existe aucun litige connu de lui comportant des risques probables significatifs, susceptibles d\u2019affecter le patrimoine, le r\u00e9sultat ou la situation financi\u00e8re du Groupe, qui n\u2019ait fait l\u2019objet de provisions estim\u00e9es n\u00e9cessaires \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice. Aucun litige pris individuellement, contre la Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re ou l\u2019une de ses filiales, n\u2019est significatif \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de la Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re ou du Groupe.

\n

Le Groupe n\u2019a connaissance d\u2019aucun arbitrage, qui serait susceptible d\u2019avoir ou ayant eu dans un pass\u00e9 r\u00e9cent, une incidence significative sur la situation financi\u00e8re, l\u2019activit\u00e9, le r\u00e9sultat de la Soci\u00e9t\u00e9 ou du Groupe.

\n

Garanties de passif

\n

Les provisions reconnues au titre des garanties de passif n'ont pas vari\u00e9 au cours de l'exercice 2022.

\n

33.22Provisions pour retraites et autres avantages similaires

\n

Les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe participent, selon les lois et usages de chaque pays, \u00e0 la constitution de diff\u00e9rents types d\u2019avantages au personnel de leurs salari\u00e9s, en particulier des r\u00e9gimes de retraites ou avantages similaires.

\n

R\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies

\n

Dans le cadre de r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies, le Groupe n\u2019a pas d\u2019obligation d\u2019effectuer des versements suppl\u00e9mentaires en sus des cotisations d\u00e9j\u00e0 vers\u00e9es \u00e0 un fonds, si ce dernier n\u2019a pas suffisamment d\u2019actifs pour servir les avantages correspondant aux services rendus par le personnel pendant la p\u00e9riode en cours et les p\u00e9riodes ant\u00e9rieures. Pour ces r\u00e9gimes, les cotisations sont inscrites en charges de personnel au compte de r\u00e9sultat lorsqu\u2019elles sont encourues.

\n

R\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies

\n

Dans le cadre de r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies, les engagements sont \u00e9valu\u00e9s suivant la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es sur la base des conventions ou des accords en vigueur dans chaque entit\u00e9. Selon cette m\u00e9thode, chaque p\u00e9riode de service donne lieu \u00e0 une unit\u00e9 suppl\u00e9mentaire de droits \u00e0 prestations et chaque unit\u00e9 est \u00e9valu\u00e9e s\u00e9par\u00e9ment pour obtenir l\u2019obligation finale. Cette obligation est ensuite actualis\u00e9e. Les hypoth\u00e8ses actuarielles utilis\u00e9es pour d\u00e9terminer les engagements varient selon les conditions \u00e9conomiques du pays dans lequel le r\u00e9gime est situ\u00e9. Ces\u00a0r\u00e9gimes font l\u2019objet chaque ann\u00e9e d\u2019une\u00a0\u00e9valuation actuarielle par des actuaires ind\u00e9pendants. Ces\u00a0\u00e9valuations tiennent compte notamment du niveau de r\u00e9mun\u00e9ration future, de la dur\u00e9e d\u2019activit\u00e9 probable des salari\u00e9s, de l\u2019esp\u00e9rance de vie et de la rotation du personnel.

\n

La provision comptabilis\u00e9e dans le bilan correspond \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des engagements ainsi \u00e9valu\u00e9s, d\u00e9duction faite de la juste valeur des actifs financiers des r\u00e9gimes quand ces derniers sont couverts par des fonds investis.

\n

Les co\u00fbts des services rendus relatifs \u00e0 ces r\u00e9gimes sont comptabilis\u00e9s en charges de personnel au compte de r\u00e9sultat. Les charges d\u2019actualisation financi\u00e8re de l\u2019obligation nettes des produits d\u2019int\u00e9r\u00eats sur les actifs financiers lorsque ces r\u00e9gimes sont couverts par des fonds investis, sont comptabilis\u00e9es en autres produits et charges financiers en r\u00e9sultat financier. Les co\u00fbts des services pass\u00e9s, d\u00e9signant l\u2019accroissement d\u2019une obligation \u00e0 la suite de l\u2019introduction d\u2019un nouveau r\u00e9gime ou bien les effets d\u2019une modification d\u2019un r\u00e9gime existant, sont comptabilis\u00e9s imm\u00e9diatement en charges de personnel au compte de r\u00e9sultat, que les droits \u00e0 prestations soient acquis ou en cours d\u2019acquisition.

\n

La modification des hypoth\u00e8ses actuarielles ainsi que l\u2019effet d\u2019exp\u00e9rience (diff\u00e9rence entre les r\u00e9sultats estim\u00e9s selon les hypoth\u00e8ses actuarielles et les r\u00e9sultats effectifs) g\u00e9n\u00e8rent des gains et pertes actuariels qui sont comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Ces\u00a0\u00e9carts actuariels ne sont quant \u00e0 eux jamais transf\u00e9r\u00e9s au compte de r\u00e9sultat.

\n

33.23Provisions

\n

Des provisions pour litiges, contentieux et risques divers sont comptabilis\u00e9es d\u00e8s lors qu\u2019il existe une obligation actuelle r\u00e9sultant d\u2019un \u00e9v\u00e9nement pass\u00e9, se traduisant probablement par une sortie de ressources repr\u00e9sentatives d\u2019avantages \u00e9conomiques et dont le montant peut \u00eatre estim\u00e9 de fa\u00e7on fiable.

\n

Les provisions dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance est sup\u00e9rieure \u00e0 un an sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 un montant actualis\u00e9 correspondant \u00e0 la meilleure estimation de la d\u00e9pense n\u00e9cessaire \u00e0 l\u2019extinction de l\u2019obligation actuelle \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Le taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 refl\u00e8te les appr\u00e9ciations actuelles de la valeur temps de l\u2019argent et des risques sp\u00e9cifiques li\u00e9s \u00e0 ce passif.

\n

Une provision pour restructuration est constitu\u00e9e d\u00e8s lors qu\u2019il existe un plan formalis\u00e9 et d\u00e9taill\u00e9 qui a fait l\u2019objet d\u2019une annonce ou d\u2019un d\u00e9but d\u2019ex\u00e9cution avant la date de cl\u00f4ture. Les co\u00fbts de restructuration provisionn\u00e9s correspondent essentiellement aux co\u00fbts sociaux (indemnit\u00e9s de licenciement, pr\u00e9retraites, pr\u00e9avis non r\u00e9alis\u00e9s, etc.), aux arr\u00eats d\u2019activit\u00e9s et aux indemnit\u00e9s de rupture de contrats engag\u00e9s avec des tiers.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfProvisionsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300VGEJKB7SVUZR78", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f56970": { "value": "

NOTE\u00a022\u00a0\u2013Provisions et passifs \u00e9ventuels

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2021

\n		\n

Dotations

\n		\n

Reprises utilis\u00e9es

\n		\n

Reprises non utilis\u00e9es

\n		\n

Diff\u00e9rences de change

\n		\n

Autres mouvements

\n		\n

31/12/2022

\n
\n

Provisions non\u00a0courantes

\n		\n

16

\n		\n

3

\n		\n

(3)

\n		\n

(2)

\n		\n

-

\n		\n

5

\n		\n

19

\n
\n

Provisions courantes

\n		\n

138

\n		\n

93

\n		\n

(41)

\n		\n

(27)

\n		\n

1

\n		\n

4

\n		\n

168

\n
\n

Total

\n		\n

154

\n		\n

96

\n		\n

(44)

\n		\n

(29)

\n		\n

1

\n		\n

9

\n		\n

187

\n
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

Restructurations

\n		\n

53

\n		\n

29

\n
\n

Garanties de passif

\n		\n

23

\n		\n

24

\n
\n

Litiges et autres risques

\n		\n

111

\n		\n

101

\n
\n

Total

\n		\n

187

\n		\n

154

\n
\n

Proc\u00e8s et litiges

\n

Les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe sont engag\u00e9es dans un certain nombre de proc\u00e8s ou de litiges dans le cours normal des op\u00e9rations. Aucun des contentieux en cours dans lesquels les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe sont impliqu\u00e9es, de l\u2019avis de leurs dirigeants et conseils, ne fait courir de risque mat\u00e9riel au cours normal et pr\u00e9visible des affaires ou au d\u00e9veloppement envisag\u00e9 du Groupe.

\n

Le Groupe estime qu\u2019il n\u2019existe aucun litige connu de lui comportant des risques probables significatifs, susceptibles d\u2019affecter le patrimoine, le r\u00e9sultat ou la situation financi\u00e8re du Groupe, qui n\u2019ait fait l\u2019objet de provisions estim\u00e9es n\u00e9cessaires \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice. Aucun litige pris individuellement, contre la Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re ou l\u2019une de ses filiales, n\u2019est significatif \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de la Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re ou du Groupe.

\n

Le Groupe n\u2019a connaissance d\u2019aucun arbitrage, qui serait susceptible d\u2019avoir ou ayant eu dans un pass\u00e9 r\u00e9cent, une incidence significative sur la situation financi\u00e8re, l\u2019activit\u00e9, le r\u00e9sultat de la Soci\u00e9t\u00e9 ou du Groupe.

\n

Garanties de passif

\n

Les provisions reconnues au titre des garanties de passif n'ont pas vari\u00e9 au cours de l'exercice 2022.

\n

Passifs \u00e9ventuels

\n

\u00c0 la connaissance du Groupe, il n\u2019existe aucun passif \u00e9ventuel significatif.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherProvisionsContingentLiabilitiesAndContingentAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300VGEJKB7SVUZR78", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f57155": { "value": "

Passifs \u00e9ventuels

\n

\u00c0 la connaissance du Groupe, il n\u2019existe aucun passif \u00e9ventuel significatif.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfContingentLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300VGEJKB7SVUZR78", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f58528": { "value": "

NOTE\u00a029\u00a0\u2013Transactions avec les parties li\u00e9es

\n

29.1Partie li\u00e9e ayant un contr\u00f4le sur le Groupe

\n

La soci\u00e9t\u00e9 Kering\u00a0SA est contr\u00f4l\u00e9e par Art\u00e9mis, elle-m\u00eame d\u00e9tenue en totalit\u00e9 par la soci\u00e9t\u00e9 Financi\u00e8re Pinault.

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

% de d\u00e9tention du groupe Art\u00e9mis dans Kering\u00a0SA

\n		\n

42.0 %

\n		\n

41,7 %

\n
\n

% de droits de vote du groupe Art\u00e9mis dans Kering\u00a0SA

\n		\n

59.3 %

\n		\n

58,7 %

\n
\n

Versement du dividende N-1\u00a0(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

625

\n		\n

414

\n
\n

Versement acompte sur dividende N (en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

235

\n		\n

182

\n
\n

Redevance de la p\u00e9riode (en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

7

\n		\n

6

\n
\n

Le Groupe paie une redevance \u00e0 Art\u00e9mis au titre, d\u2019une part, d\u2019une mission de conseil et d\u2019\u00e9tude en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement et d\u2019appui dans la r\u00e9alisation d\u2019op\u00e9rations complexes et, d\u2019autre part, de la fourniture d\u2019opportunit\u00e9s de d\u00e9veloppement, d\u2019affaires ou de facteurs de r\u00e9duction des co\u00fbts. Cette redevance fait l\u2019objet d\u2019une convention examin\u00e9e par le Comit\u00e9 d\u2019audit et autoris\u00e9e par le Conseil d\u2019administration.

\n

29.2R\u00e9mun\u00e9ration du Conseil d\u2019administration et du Comit\u00e9 ex\u00e9cutif du\u00a0Groupe

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Salaires et assimil\u00e9s

\n		\n

41

\n		\n

29

\n
\n

Charges sociales

\n		\n

7

\n		\n

4

\n
\n

Indemnit\u00e9s de fin de contrat de travail

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

R\u00e9mun\u00e9rations \u00e0 court terme

\n		\n

48

\n		\n

33

\n
\n

Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi

\n		\n

1

\n		\n

1

\n
\n

Autres avantages \u00e0 long terme

\n		\n

25

\n		\n

13

\n
\n

Paiements fond\u00e9s sur des actions

\n		\n

2

\n		\n

25

\n
\n

R\u00e9mun\u00e9rations \u00e0 long terme

\n		\n

29

\n		\n

39

\n
\n

Total

\n		\n

77

\n		\n

71

\n
\n

Les r\u00e9mun\u00e9rations \u00e0 court terme correspondent aux montants vers\u00e9s au cours de l\u2019exercice. Les r\u00e9mun\u00e9rations \u00e0 long terme correspondent aux montants comptabilis\u00e9s en charges de la p\u00e9riode.

\n

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRelatedPartyExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300VGEJKB7SVUZR78", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f58537": { "value": "Art\u00e9mis", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NameOfParentEntity", "language": "fr", "entity": "scheme:549300VGEJKB7SVUZR78", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f58538": { "value": "Financi\u00e8re Pinault", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NameOfUltimateParentOfGroup", "language": "fr", "entity": "scheme:549300VGEJKB7SVUZR78", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f58605": { "value": "

29.2R\u00e9mun\u00e9ration du Conseil d\u2019administration et du Comit\u00e9 ex\u00e9cutif du\u00a0Groupe

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Salaires et assimil\u00e9s

\n		\n

41

\n		\n

29

\n
\n

Charges sociales

\n		\n

7

\n		\n

4

\n
\n

Indemnit\u00e9s de fin de contrat de travail

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

R\u00e9mun\u00e9rations \u00e0 court terme

\n		\n

48

\n		\n

33

\n
\n

Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi

\n		\n

1

\n		\n

1

\n
\n

Autres avantages \u00e0 long terme

\n		\n

25

\n		\n

13

\n
\n

Paiements fond\u00e9s sur des actions

\n		\n

2

\n		\n

25

\n
\n

R\u00e9mun\u00e9rations \u00e0 long terme

\n		\n

29

\n		\n

39

\n
\n

Total

\n		\n

77

\n		\n

71

\n
\n

Les r\u00e9mun\u00e9rations \u00e0 court terme correspondent aux montants vers\u00e9s au cours de l\u2019exercice. Les r\u00e9mun\u00e9rations \u00e0 long terme correspondent aux montants comptabilis\u00e9s en charges de la p\u00e9riode.

\n

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutKeyManagementPersonnelExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300VGEJKB7SVUZR78", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f58714": { "value": "

NOTE\u00a030\u00a0\u2013Liste des entit\u00e9s consolid\u00e9es

\n

M\u00e9thode de consolidation

\n

par int\u00e9gration globale\u00a0: C

\n

par mise en \u00e9quivalence\u00a0: E

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\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Soci\u00e9t\u00e9s

\n		\n

\n		\n

% d\u2019int\u00e9r\u00eat

\n
\n

Op\u00e9ration

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

KERING SA

\n		\n

\n		\n

\n		\n

Soci\u00e9t\u00e9 M\u00e8re

\n		\n

\u00a0

\n		\n

Soci\u00e9t\u00e9 M\u00e8re

\n
\n

\u00a0

\n		\n

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

MAISONS DE LUXE

\n		\n

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

France

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

ALEXANDER MCQUEEN FRANCE\u00a0SAS

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

ARCADES PONTHIEU\u00a0SA

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

95,00

\n		\n

C

\n		\n

95,00

\n
\n

BALENCIAGA OPERATIONS SAS

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

BALENCIAGA\u00a0SAS

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

BOTTEGA VENETA FRANCE\u00a0SAS

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

BOUCHERON PARFUMS\u00a0SAS

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

BOUCHERON\u00a0SAS

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

BRIONI FRANCE\u00a0SAS

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

ATELIER DE CONFECTION SAINT LAURENT

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

DODO PARIS\u00a0SAS

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

99,99

\n
\n

FRANCE CROCO\u00a0SAS (BEFORE MERGER)

\n		\n

Fusion

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

GG FRANCE SERVICES\u00a0SAS

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

GPO HOLDING\u00a0SAS

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

GUCCI FRANCE\u00a0SAS

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

LES BOUTIQUES BOUCHERON\u00a0SAS

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

POMELLATO PARIS\u00a0SAS

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

99,99

\n
\n

QEELIN FRANCE\u00a0SARL

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

SOWIND FRANCE\u00a0SAS

\n		\n

Cession

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

FRANCE CROCO\u00a0SAS

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

YSL VENTES PRIVEES FRANCE\u00a0SAS

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

YVES\u00a0SAINT LAURENT BOUTIQUE FRANCE\u00a0SAS

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

YVES\u00a0SAINT LAURENT PARFUMS\u00a0SAS

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

YVES\u00a0SAINT LAURENT\u00a0SAS

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

Allemagne

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

ALEXANDER MCQUEEN TRADING GMBH

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

BALENCIAGA GERMANY GmbH

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

BOTTEGA VENETA GERMANY GmbH

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

BRIONI GERMANY GmbH

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

DODO DEUTSCHLAND GmbH

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

GG LUXURY GOODS GmbH

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

KW LUXURY DISTRIBUTION GmbH

\n		\n

Cession

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

POMELLATO DEUTSCHLAND GmbH

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

YVES\u00a0SAINT LAURENT GERMANY GmbH

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

Autriche

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

ALEXANDER MCQUEEN GmbH

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

BALENCIAGA AUSTRIA GmbH

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

BOTTEGA VENETA AUSTRIA GmbH

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

GUCCI AUSTRIA GmbH

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

YVES\u00a0SAINT LAURENT AUSTRIA GmbH

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Belgique

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

BALENCIAGA BELGIUM

\n		\n

Cr\u00e9ation

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

GUCCI BELGIUM SA

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

SAINT LAURENT BELGIUM

\n		\n

Cr\u00e9ation

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Danemark

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

BALENCIAGA DENMARK APS

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

LUXURY GOODS DENMARK AS

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

51,00

\n		\n

C

\n		\n

51,00

\n
\n

Espagne

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

BALENCIAGA SPAIN SL

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

BOTTEGA VENETA ESPANA SL

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

DODO SPAIN\u00a0SA

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

LUXURY GOODS SPAIN SL

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

LUXURY TIMEPIECES ESPANA SL

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

SOWIND IBERICA SL

\n		\n

Cession

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

-

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

YVES\u00a0SAINT LAURENT SPAIN\u00a0SA

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

Grande-Bretagne

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

ALEXANDER MCQUEEN TRADING Ltd

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

AUTUMNPAPER Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

BALENCIAGA UK Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

BIRDSWAN SOLUTIONS Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

BOTTEGA VENETA UK CO. Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

BOUCHERON UK Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

BRIONI UK Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

DODO (UK) Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

GUCCI Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

LUXURY TIMEPIECES & JEWELLERY OUTLETS Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

LUXURY TIMEPIECES UK Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

PAINTGATE Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

POMELLATO (UK) Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

YVES\u00a0SAINT LAURENT UK Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

Gr\u00e8ce

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

LUXURY GOODS GREECE AE

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

99,80

\n
\n

SAINT LAURENT GREECE AE

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

BOTTEGA VENETA GREECE SA

\n		\n

Cr\u00e9ation

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Hongrie

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

GUCCI HUNGARY RETAIL LTD

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

Irlande

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

BOTTEGA VENETA IRELAND LTD

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

GUCCI IRELAND Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

SAINT LAURENT IRELAND LTD

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

Italie

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

ACCADEMIA DELLA PELLETTERIA SRL

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

51,00

\n		\n

C

\n		\n

51,00

\n
\n

ALEXANDER MCQUEEN ITALIA SRL

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

ALEXANDER MCQUEEN LOGISTICA SRL

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

ALEXANDER MCQUEEN ONLINE ITALIA SRL

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

B.V. ITALIA SRL

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

BALENCIAGA LOGISTICA SRL

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

BALENCIAGA ONLINE ITALIA SRL

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

BALENCIAGA RETAIL ITALIA SRL

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

BOTTEGA VENETA LOGISTICA SRL

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

BOTTEGA VENETA SRL

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

BRIONI GERMANICS HOLDING SRL

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

BRIONI ITALIA SRL

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

BRIONI SpA

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

BV ECOMMERCE SRL

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

CARAVEL PELLI PREGIATE SpA

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

CHEM \u2013 TEC SRL

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

51,00

\n		\n

C

\n		\n

51,00

\n
\n

COLONNA SpA

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

51,00

\n		\n

C

\n		\n

51,00

\n
\n

CONCERIA 800\u00a0SpA

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

51,00

\n		\n

C

\n		\n

51,00

\n
\n

CONCERIA BLUTONIC SpA

\n		\n

Fusion

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

\u00a0-

\n		\n

\u00a0C

\n		\n

51,00

\n
\n

COSTANZO & RIZZETTO SRL

\n		\n

Acquisition

\n		\n

E

\n		\n

45,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

DESIGN MANAGEMENT 2\u00a0SRL

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

DESIGN MANAGEMENT SRL

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

DI REMIGIO & DI DIODORO S.R.L.\u00a0

\n		\n

Acquisition

\n		\n

C

\n		\n

51,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

E-LITE SRL

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

FALCO PELLAMI SpA

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

51,00

\n		\n

C

\n		\n

51,00

\n
\n

G COMMERCE EUROPE SpA

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

GARPE SRL

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

GGW ITALIA SRL

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

GJP SRL

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

GPA SRL

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

GT SRL

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

GUCCI GARDEN SRL

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

GUCCI IMMOBILIARE LECCIO SRL

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

GUCCI LOGISTICA SpA

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

GUCCIO GUCCI SpA

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

IMMOBILIARE ARMEA SRL

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

K RETAIL SRL

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

KERING FASHION OPERATIONS SRL

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

LECCIO SRL

\n		\n

Fusion

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

\u00a0-

\n		\n

\u00a0C\u00a0

\n		\n

100,00

\n
\n

LUXURY GOODS ITALIA SpA

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

LUXURY GOODS OUTLET SRL

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

MANIFATTURA VENETA PELLETERIE SRL

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

MARBELLA PELLAMI SpA

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

51,00

\n		\n

C

\n		\n

51,00

\n
\n

MOOD SRL

\n		\n

Acquisition

\n		\n

E

\n		\n

19,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

PELLETTERIA ALESSANDRA SRL

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

90,00

\n		\n

C

\n		\n

70,00

\n
\n

PIGINI SRL

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

POMELLATO EUROPA SpA

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

POMELLATO SpA

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

ROMAN STYLE SpA

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

SAINT LAURENT ECOMMERCE SRL

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

SAMMEZZANO OUTLET SRL

\n		\n

Fusion

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

\u00a0C\u00a0

\n		\n

100,00

\n
\n

SL LUXURY RETAIL SRL

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

SOWIND ITALIA SRL

\n		\n

Cession

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

TEST & INNOVATION LAB SRL

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

TIGER FLEX SRL

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

TMLO HOLDING SRL

\n		\n

Cr\u00e9ation

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

TRAMOR SRL

\n		\n

Fusion

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

\u00a0C\u00a0

\n		\n

100,00

\n
\n

ULYSSE NARDIN ITALIA SRL

\n		\n

Cession

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

YVES\u00a0SAINT LAURENT MANIFATTURE SRL

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Luxembourg

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

BOTTEGA VENETA INTERNATIONAL\u00a0SARL

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

GUCCI GULF INVESTMENT SARL

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

GUCCI LUXEMBOURG\u00a0SA

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

QEELIN HOLDING LUXEMBOURG\u00a0SA

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

Monaco

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

BOUCHERON\u00a0SAM

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

GUCCI\u00a0SAM

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

KERING RETAIL MONACO\u00a0SAM

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

SAM YVES\u00a0SAINT LAURENT OF\u00a0MONACO

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

SOCIETE MONEGASQUE DE HAUTE JOAILLERIE S.A.M.

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a099,79

\n
\n

Norv\u00e8ge

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

LUXURY GOODS NORWAY AS

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a051,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a051,00

\n
\n

Pays-Bas

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

ALEXANDER MCQUEEN (THE NETHERLANDS) BV

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

BALENCIAGA NETHERLANDS BV

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

BOTTEGA VENETA NETHERLANDS BV

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

G DISTRIBUTION BV

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

GG MIDDLE EAST BV

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a051,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a051,00

\n
\n

GG OTHER TERRITORIES BV

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

GUCCI NETHERLANDS BV

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

KERING ASIAN HOLDING BV

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

YVES\u00a0SAINT LAURENT NETHERLANDS BV

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

Portugal

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

BOTTEGA VENETA PORTUGAL, UNIPESSOAL LDA

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

GUCCI PORTUGAL UNIPESSOAL, LDA

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

SAINT LAURENT PORTUGAL SL

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

R\u00e9publique tch\u00e8que

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

BALENCIAGA CZECH REPUBLIC SRO

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

BRIONI CZECH REPUBLIC SRO

\n		\n

Liquidation

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

LUXURY GOODS CZECH REPUBLIC SRO

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

YVES\u00a0SAINT LAURENT CZECH REPUBLIC, SRO

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

Roumanie

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

SIFA INTERNATIONAL SRL

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

Russie

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

BOUCHERON RUS OOO

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

GUCCI RUS OOO

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

ULYSSE NARDIN RUSSIA LLC

\n		\n

Cession

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

Serbie

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

F.LLI ROSSI SHOES DOO

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a070,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a070,00

\n
\n

LUXURY TANNERY DOO

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a051,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a051,00

\n
\n

Su\u00e8de

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

GUCCI SWEDEN AB

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a051,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a051,00

\n
\n

Suisse

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

BALENCIAGA SWITZERLAND\u00a0SA

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

BOTTEGA VENETA SWISS RETAIL\u00a0SA

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

BOUCHERON (SUISSE)\u00a0SA

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

BOUCHERON TIMEPIECES SA

\n		\n

Cr\u00e9ation

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

BRIONI SWITZERLAND\u00a0SA

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

DONZE CADRANS\u00a0SA

\n		\n

Cession

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

\u00a0-

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

FABBRICA QUADRANTI\u00a0SA

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

GUCCI SWISS RETAIL\u00a0SA

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

GUCCI SWISS TIMEPIECES\u00a0SA

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

LUXURY GOODS OUTLETS EUROPE\u00a0SAGL

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

ROUD' HOR SA

\n		\n

Cession

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

E

\n		\n

\u00a035,00

\n
\n

SIGATEC\u00a0SA

\n		\n

Cession

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

E

\n		\n

\u00a050,00

\n
\n

SOWIND GROUP\u00a0SA

\n		\n

Cession

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

SOWIND\u00a0SA

\n		\n

Cession

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

THE MALL LUXURY OUTLET\u00a0SA

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,0

\n
\n

MANUFACTURE ET FABRIQUE DE MONTRES ET CHRONOMETRES ULYSSE NARDIN LE LOCLE SA

\n		\n

Cession

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

-

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

UNCA\u00a0SA

\n		\n

Cession

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

E

\n		\n

\u00a050,00

\n
\n

YSL SWITZERLAND\u00a0SA

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

Aruba

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

GEMINI ARUBA NV

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

Br\u00e9sil

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

BOTTEGA VENETA HOLDING Ltda

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

GUCCI BRASIL IMPORTACAO E\u00a0EXPORTACAO Ltda

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

SAINT LAURENT BRASIL IMPORTACAO E EXPORTACAO Ltda

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

Canada

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

ALEXANDER MCQUEEN TRADING CANADA INC.

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

BALENCIAGA CANADA Inc.

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

BOTTEGA VENETA CANADA Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

G. BOUTIQUES Inc.

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

QEELIN CANADA LTD

\n		\n

Cr\u00e9ation

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

SAINT LAURENT CANADA BOUTIQUES Inc.

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

Chili

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

LUXURY GOODS CHILE SpA

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a051,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a051,00

\n
\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

ALEXANDER MCQUEEN TRADING AMERICA, Inc.

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

BALENCIAGA AMERICA Inc.

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

BOTTEGA VENETA Inc.

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

BOUCHERON JOAILLERIE (USA) Inc.

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

BRIONI AMERICA HOLDING Inc.

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

BRIONI AMERICA Inc

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

E-LITE US Inc.

\n		\n

Liquidation

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

G GATOR USA LLC

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

GUCCI AMERICA Inc.

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

GUCCI FINANCIAL HOLDING AMERICAS, INC.

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

GUCCI OSTERIA USA LLC

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

GUCCI SAIPAN INC

\n		\n

Cr\u00e9ation

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

GUCCI TRUST

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

KERINAMERICAS TRADING, LLC

\n		\n

Cr\u00e9ation

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

LUXURY HOLDINGS Inc.

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

LUXURY TIMEPIECES AND\u00a0JEWELRY USA, Inc.

\n		\n

Liquidation

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

POMELLATO USA Inc.

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

TRADEMA OF AMERICA Inc.

\n		\n

Cession

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

ULYSSE NARDIN Inc.

\n		\n

Cession

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

WALL\u2019S GATOR FARM II LLC

\n		\n

\n		\n

E

\n		\n

\u00a040,00

\n		\n

E

\n		\n

40,00

\n
\n

WG ALLIGATOR FARM LLC

\n		\n

\n		\n

E

\n		\n

\u00a040,00

\n		\n

E

\n		\n

\u00a040,00

\n
\n

YVES\u00a0SAINT LAURENT AMERICA HOLDING Inc.

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

YVES\u00a0SAINT LAURENT AMERICA Inc.

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Mexique

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

BALENCIAGA RETAIL MEXICO, S. DE R.L. DE C.V.

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

BOTTEGA VENETA MEXICO, S. DE R.L. DE C.V.

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

D ITALIAN CHARMS, S.A. DE R.L. DE C.V.

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

GUCCI IMPORTACIONES S.A. DE\u00a0C.V.

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

GUCCI MEXICO S.A. DE C.V.

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

SAINT LAURENT MEXICO, S. DE R.L. DE C.V.

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

Panama

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

LUXURY GOODS PANAMA S. DE\u00a0R.L.

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a051,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a051,00

\n
\n

SAINT LAURENT PANAMA Inc.

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

Australie

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

ALEXANDER MCQUEEN AUSTRALIA PTY Ltd

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

BALENCIAGA AUSTRALIA PTY Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

BOTTEGA VENETA AUSTRALIA PTY Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

GUCCI AUSTRALIA PTY Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

QEELIN AUSTRALIA PTY. LTD.

\n		\n

Cr\u00e9ation

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

SAINT LAURENT AUSTRALIA PTY Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

Nouvelle-Z\u00e9lande

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

ALEXANDER MCQUEEN NEW ZEALAND LTD

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

BALENCIAGA NEW ZEALAND LTD\u00a0

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

GUCCI NEW ZEALAND Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

SAINT LAURENT NEW ZEALAND Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

Grande Chine

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Chine continentale

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

ALEXANDER McQUEEN (SHANGHAI) TRADING Ltd

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

BALENCIAGA FASHION SHANGHAI CO. Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

BOTTEGA VENETA (CHINA) TRADING Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

BRIONI (SHANGHAI) TRADING Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

GUCCI (CHINA) TRADING Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

GUCCI WATCHES MARKETING CONSULTING (SHANGHAI) Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

KERING (SHANGHAI) WATCHES AND JEWELRY Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

POMELLATO SHANGHAI CO. Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

QEELIN TRADING (SHANGHAI) CO. Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

YVES\u00a0SAINT LAURENT (SHANGHAI) TRADING Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

ULYSSE NARDIN & GIRARD-PERREGAUX (SHANGHAI) WATCHES COMPANY LIMITED

\n		\n

Cession

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Hong Kong\u00a0SAR

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

ALEXANDER MCQUEEN (HONG KONG) Ltd

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

BALENCIAGA ASIA PACIFIC Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

BOTTEGA VENETA HONG KONG Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

BOUCHERON HONG KONG Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

BRIONI HONG KONG Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

GUCCI ASIA COMPANY Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

GUCCI GROUP (HONG KONG) LTD

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

MOVEN INTERNATIONAL Ltd

\n		\n

Cession

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

POMELLATO PACIFIC Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

QEELIN Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

ULYSSE NARDIN (ASIA PACIFIC) Ltd

\n		\n

Cession

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

YVES\u00a0SAINT LAURENT (HONG KONG) Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Macau\u00a0SAR

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

ALEXANDER McQUEEN (MACAU) Ltd

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0\u00a0100,00

\n
\n

BALENCIAGA MACAU Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

BOTTEGA VENETA MACAU Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

BRIONI MACAU Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

GUCCI MACAU Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

KERING (MACAU) WATCHES AND\u00a0JEWELRY Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

QEELIN MACAU Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

YVES\u00a0SAINT LAURENT MACAU Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

Ta\u00efwan

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

BOUCHERON TAIWAN CO. Ltd

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

ULYSSE NARDIN (TAIWAN) Ltd

\n		\n

Cession

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

Cor\u00e9e

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

ALEXANDER MCQUEEN KOREA Ltd

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

BALENCIAGA KOREA LLC

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

BOTTEGA VENETA KOREA LLC

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

GUCCI KOREA LLC

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

KERING WATCHES & JEWELRY KOREA LLC

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

YVES\u00a0SAINT LAURENT KOREA LLC

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

Guam

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

BOTTEGA VENETA GUAM Inc.

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

GUCCI GROUP GUAM Inc.

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

Inde

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

LUXURY GOODS RETAIL PRIVATE LTD

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a051,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a051,00

\n
\n

Japon

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

BALENCIAGA JAPAN Ltd

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

BOTTEGA VENETA JAPAN Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

BOUCHERON JAPAN Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

BRIONI JAPAN CO. Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 100,00

\n
\n

GUCCI OSTERIA JAPAN G.K.

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 100,00

\n
\n

QEELIN JAPAN LIMITED

\n		\n

Cr\u00e9ation

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 100,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

POMELLATO JAPAN CO. Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 100,00

\n
\n

SOWIND JAPAN KK

\n		\n

Cession

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 100,00

\n
\n

Malaisie

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

AUTUMNPAPER MALAYSIA SDN BHD

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 100,00

\n
\n

BALENCIAGA SEA MALAYSIA SDN BHD

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 100,00

\n
\n

BOTTEGA VENETA MALAYSIA SDN BHD

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0\u00a0100,00

\n
\n

GUCCI (MALAYSIA) SDN BHD

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

KERING WATCHES AND JEWELRY (MALAYSIA) SDN BHD

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 100,00

\n
\n

SAINT LAURENT (MALAYSIA) SDN BHD

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 100,00

\n
\n

Mongolie

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

ULYSSE NARDIN MONGOLIA LLC

\n		\n

Cession

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

E

\n		\n

50,00

\n
\n

Philippines

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

LUXURY GOODS PHILIPPINES INC

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

75,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 100,00

\n
\n

Singapour

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

ALEXANDER MCQUEEN (SINGAPORE) PTE Ltd

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 100,00

\n
\n

BALENCIAGA SINGAPORE PTE Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 100,00

\n
\n

BOTTEGA VENETA SINGAPORE PRIVATE Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 100,00

\n
\n

GUCCI SINGAPORE PTE Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 100,00

\n
\n

KERING (SINGAPORE) WATCHES AND JEWELRY PTE Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 100,00

\n
\n

SAINT LAURENT (SINGAPORE) PTE Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 100,00

\n
\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Tha\u00eflande

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

ALEXANDER MCQUEEN (THAILAND) Ltd

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 100,00

\n
\n

BALENCIAGA THAILAND Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 100,00

\n
\n

BOTTEGA VENETA (THAILAND) Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 75,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0\u00a075,00

\n
\n

GUCCI SERVICES (THAILAND) Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 98,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 98,00

\n
\n

LUXURY GOODS (THAILAND) Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 75,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 75,00

\n
\n

SAINT LAURENT (THAILAND) CO. Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 100,00

\n
\n

Vietnam

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

GUCCI VIETNAM CO. Ltd

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 100,00

\n
\n

Afrique du Sud

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

GG LUXURY RETAIL SOUTH AFRICA PTE Ltd

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

62,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 62,00

\n
\n

Bahrein

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

FLORENCE 1921\u00a0WLL

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

49,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 49,00

\n
\n

\u00c9mirats arabes unis

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

AP LUXURY GOODS MIDDLE EAST LLC

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

49,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 49,00

\n
\n

ATELIER LUXURY GULF LLC

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

49,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 49,00

\n
\n

BOTTEGA VENETA ARABIA TRADING LLC

\n		\n

Cr\u00e9ation

\n		\n

C

\n		\n

75,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

FASHION LUXURY MIDDLE EAST LLC

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

49,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 49,00

\n
\n

KERING TRADING MIDDLE EAST DWC - LLC

\n		\n

Cr\u00e9ation

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 100,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

LUXURY FASHION GULF LLC

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

49,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 49,00

\n
\n

LUXURY GOODS ARABIA LTD

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

75,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 75,00

\n
\n

LUXURY GOODS GULF LLC

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

49,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 49,00

\n
\n

Kazakhstan

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

ULYSSE NARDIN KAZAKHSTAN LLP

\n		\n

Cession

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

E

\n		\n

\u00a0 50,00

\n
\n

Kowe\u00eft

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

AUTUMNPAPER LUXURY GOODS FOR READYMADE CLOTHES, SHOES AND\u00a0ACCESSORIES WLL

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

49,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 49,00

\n
\n

B.A.L FOR READY-TO-WEAR APPAREL AND ACCESSORIES WLL

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

49,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 49,00

\n
\n

BOTTEGA VENETA LEATHER GOODS KUWAIT WLL

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

49,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 49,00

\n
\n

LUXURY GOODS KUWAIT WLL

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

26,01

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 26,01

\n
\n

YSL KUWAIT FOR READYMADE CLOTHES AND ACCESSORIES WLL

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

49,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 49,00

\n
\n

Qatar

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

APL LUXURY FASHION TRADING WLL.

\n		\n

Cr\u00e9ation

\n		\n

C

\n		\n

49,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

FASHION LUXURY TRADING LLC

\n		\n

Cr\u00e9ation

\n		\n

C

\n		\n

49,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

GUCCI QFZ LLC

\n		\n

Cr\u00e9ation

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 100,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

LUXURY GOODS QATAR LLC

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

25,50

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 25,50

\n
\n

SAINT LAURENT PARIS LLC

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

24,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 24,00

\n
\n

Turquie

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

GUCCI TURKEY LUXURY GOODS TRADE LLP

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 100,00

\n
\n

SAINT LAURENT TURKEY L\u00dcKS \u00dcR\u00dcNLER LIMITED \u015eIRKETI

\n		\n

Cr\u00e9ation

\n		\n

\u00a0C

\n		\n

100,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

KERING EYEWEAR ET CORPORATE

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

KERING EYEWEAR ET KGS

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

France

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

KERING EYEWEAR FRANCE\u00a0SAS

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

64,32

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 67,07

\n
\n

MANUFACTURE KERING EYEWEAR\u00a0SAS

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

64,32

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 67,07

\n
\n

MAUI JIM FRANCE SARL

\n		\n

Acquisition

\n		\n

C

\n		\n

64,32

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Allemagne

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

KERING EYEWEAR DACH GmbH

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

64,32

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 67,07

\n
\n

MAUI JIM GERMANY, GMBH

\n		\n

Acquisition

\n		\n

C

\n		\n

64,32

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Croatia

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

KERING EYEWEAR SOUTH EAST EUROPE DOO

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

64,32

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 67,07

\n
\n

Canada

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

MAUI JIM CANADA ULC

\n		\n

Acquisition

\n		\n

C

\n		\n

64,32

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Danemark

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

LINDBERG AS

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

64,32

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 67,07

\n
\n

Espagne

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

KERING EYEWEAR ESPANA\u00a0SA

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

64,32

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 67,07

\n
\n

MAUI JIM SPAIN, S.L.

\n		\n

Acquisition

\n		\n

C

\n		\n

64,32

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Grande-Bretagne

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

KERING EYEWEAR UK Ltd

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

64,32

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 67,07

\n
\n

MAUI JIM UK LTD.

\n		\n

Acquisition

\n		\n

C

\n		\n

64,32

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Italie

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

KERING EYEWEAR SpA

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

64,32

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 67,07

\n
\n

TRENTI INDUSTRIA OCCHIALI SPA

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

35,37

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 36,86

\n
\n

MAUI JIM - ITALY S.R.L.

\n		\n

Acquisition

\n		\n

C

\n		\n

64,32

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Portugal

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

KERING EYEWEAR PORTUGAL UNIPESSOAL LDA

\n		\n

Cr\u00e9ation

\n		\n

C

\n		\n

64,32

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Su\u00e8de

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

MAUI JIM NORDIC AB

\n		\n

Acquisition

\n		\n

C

\n		\n

64,32

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Suisse

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

LINDBERG AG

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

64,32

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 67,07

\n
\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

HUIPU CORP.

\n		\n

Cr\u00e9ation

\n		\n

C

\n		\n

64,32

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

KERING EYEWEAR USA Inc.

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

64,32

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 67,07

\n
\n

MAUI JIM INC.

\n		\n

Acquisition

\n		\n

C

\n		\n

64,32

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

MAUI JIM USA, INC.

\n		\n

Acquisition

\n		\n

C

\n		\n

64,32

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

NILES FISHING COMPANY, LTD.

\n		\n

Acquisition

\n		\n

C

\n		\n

64,32

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

ZEAL OPTICS, INC.

\n		\n

Acquisition

\n		\n

C

\n		\n

64,32

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

LINDBERG USA, IINC.

\n		\n

Cr\u00e9ation

\n		\n

C

\n		\n

64,32

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Australie

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

KERING EYEWEAR AUSTRALIA PTY Ltd

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a064,32

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 67,07

\n
\n

MAUI JIM AUSTRALIA PTY, LTD

\n		\n

Acquisition

\n		\n

C

\n		\n

64,32

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Grande Chine

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

Chine continentale

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

GUANGZHOU KGS CORPORATE MANAGEMENT & CONSULTANCY Ltd

\n		\n

Cession

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

KERING EYEWEAR SHANGHAI TRADING ENTERPRISES Ltd

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

64,32

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 67,07

\n
\n

LINDBERG SHANGHAI TRADING LTD

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

64,32

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 67,07

\n
\n

MAUI JIM EYEWEAR SELLING (SHANGHAI) CO., LTD

\n		\n

Acquisition

\n		\n

C

\n		\n

64,32

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

REDCATS COMMERCE ET TRADING (SHANGHAI) CO Ltd

\n		\n

Cession

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

KGS SOURCING (SHANGHAI) LTD

\n		\n

Cession

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

Hong Kong\u00a0SAR

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

KERING EYEWEAR APAC Ltd

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

64,32

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 67,07

\n
\n

KGS GLOBAL MANAGEMENT SERVICES Ltd

\n		\n

Cession

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

KGS SOURCING Ltd

\n		\n

Cession

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

MAUI JIM ASIA LIMITED

\n		\n

Acquisition

\n		\n

C

\n		\n

64,32

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Ta\u00efwan

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

KERING EYEWEAR TAIWAN Ltd

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

64,32

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 67,07

\n
\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Cor\u00e9e

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

KERING EYEWEAR KOREA Ltd

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

64,32

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 67,07

\n
\n

Inde

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

KERING EYEWEAR INDIA Ltd

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

64,32

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 67,07

\n
\n

KGS SOURCING INDIA PTE Ltd

\n		\n

Cession

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

MAUI JIM SUN OPTICS INDIA PRIVATE LIMITED

\n		\n

Acquisition

\n		\n

C

\n		\n

64,32

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Japon

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

KERING EYEWEAR JAPAN Ltd

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

64,32

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 67,07

\n
\n

Malaisie

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

KERING EYEWEAR MALAYSIA SDN BHD

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

64,32

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 67,07

\n
\n

Mexique

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

MAUI JIM SUNGLASSES DE MEXICO S DE RL DE CV

\n		\n

Acquisition

\n		\n

C

\n		\n

64,32

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Singapour

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

KERING EYEWEAR SINGAPORE PTE LTD

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

64,32

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 67,07

\n
\n

Afrique du Sud

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

MAUI JIM SOUTH AFRICA (PTY) LTD

\n		\n

Acquisition

\n		\n

C

\n		\n

64,32

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

\u00c9mirats arabes unis

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

KERING EYEWEAR MIDDLE EAST FZ-LLC

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

64,32

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 67,07

\n
\n

MAUI JIM MIDDLE EAST TRADING L.L.C

\n		\n

Acquisition

\n		\n

C

\n		\n

64,32

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

MAUI JIM MIDDLE EAST FZE

\n		\n

Acquisition

\n		\n

C

\n		\n

64,32

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Turquie

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

KGS SOURCING TURKEY LIMITED

\n		\n

Liquidation

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

CORPORATE

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

France

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

DISCODIS\u00a0SAS

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

GG FRANCE 13\u00a0SAS

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

GG FRANCE 14\u00a0SAS

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

IMMO FRANCE 1 SAS

\n		\n

Cr\u00e9ation

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

KERING BEAUTE SAS

\n		\n

Cr\u00e9ation

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

KERING FINANCE SNC

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

KERING FRANCE PARTICIPATIONS\u00a0SAS

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

KERING SIGNATURE

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

KERING VENTURE SAS

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

SOCIETE CIVILE KERING CAPITAL

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

Espagne

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

KERING SPAIN SL

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

Grande-Bretagne

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

KERING INTERNATIONAL Ltd

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

KERING UK SERVICES Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

Italie

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

KERING ITALIA SpA

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

KERING SERVICE ITALIA SpA

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

NEVER GIVE UP INVESTMENTI S.R.L.

\n		\n

Cr\u00e9ation

\n		\n

C

\n		\n

\u00a050,74

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Luxembourg

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

E-KERING LUX\u00a0SA

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

GEMINGA\u00a0SARL

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

KERING INVESTMENTS\u00a0SA

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

94,13

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 94,13

\n
\n

KERING RE

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Pays-Bas

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

GUCCI PARTICIPATION BV

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

K OPERATIONS BV

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

KERING HOLLAND NV

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

KERING INVESTMENTS EUROPE BV

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

KERNIC-MET BV

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

Suisse

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

LUXURY GOODS INTERNATIONAL\u00a0SA

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

LUXURY GOODS LOGISTICS\u00a0SA

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

51,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 51,00

\n
\n

LUXURY GOODS OPERATIONS\u00a0SA

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

51,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 51,00

\n
\n

Br\u00e9sil

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\n
\n

KERING BRASIL SERVICOS ADMINISTRATIVOS LTDA

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

Canada

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

KERING CANADA SERVICES INC

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

KERING AMERICAS Inc.

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

YOUR FRIENDS IN NEW YORK HOLDINGS, LLC

\n		\n

\n		\n

E

\n		\n

22,22

\n		\n

E

\n		\n

22,22

\n
\n

Mexique

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

KERING MEXICO S. DE R.L. DE\u00a0C.V.

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

Australie

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

KERING AUSTRALIA PTY Ltd

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

Grande Chine

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Chine continentale

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

KERING INVESTMENT MANAGEMENT GROUP CO., LTD

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

Hong Kong\u00a0SAR

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

KERING ASIA PACIFIC Ltd

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

Cor\u00e9e

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

KERING KOREA LLC

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

Japon

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

YUGEN KAISHA GUCCI

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

KERING JAPAN Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

KERING TOKYO INVESTMENT Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

Malaisie

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

KERING SERVICES MALAYSIA SDN BHD

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

Singapour

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

KERING SOUTH EAST ASIA PTE Ltd

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

\u00c9mirats arabes unis

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

KERING SERVICES MIDDLE EAST

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

\n

33.2Principes de consolidation

\n

Les comptes consolid\u00e9s du Groupe regroupent les comptes des soci\u00e9t\u00e9s dont la liste est donn\u00e9e en Note\u00a030. Ils\u00a0comprennent les \u00e9tats financiers des soci\u00e9t\u00e9s acquises \u00e0 compter de leur date d\u2019acquisition et ceux des soci\u00e9t\u00e9s c\u00e9d\u00e9es jusqu\u2019\u00e0 leur date de cession.

\n

33.2.1Filiales

\n

Les filiales sont toutes les entit\u00e9s (y compris les entit\u00e9s structur\u00e9es) sur lesquelles le Groupe exerce un contr\u00f4le. Le\u00a0contr\u00f4le se d\u00e9finit selon trois crit\u00e8res qui sont\u00a0: le pouvoir exerc\u00e9 sur l\u2019entit\u00e9, l\u2019exposition aux rendements variables de l\u2019entit\u00e9 et la capacit\u00e9 d\u2019influer sur les rendements de l\u2019entit\u00e9. Cette d\u00e9finition du contr\u00f4le implique que le pouvoir d\u00e9tenu sur une entit\u00e9 peut se faire de plusieurs mani\u00e8res et non pas seulement \u00e0 travers la d\u00e9tention des droits de vote. L\u2019existence et l\u2019effet des droits de vote potentiels sont pris en compte dans l\u2019appr\u00e9ciation du contr\u00f4le s\u2019ils sont substantifs. Le contr\u00f4le s\u2019accompagne g\u00e9n\u00e9ralement de la d\u00e9tention, directe ou indirecte, de plus de la moiti\u00e9 des droits de vote mais peut \u00e9galement exister avec une d\u00e9tention inf\u00e9rieure.

\n

Les filiales sont consolid\u00e9es \u00e0 compter de la date de prise de contr\u00f4le.

\n

Les transactions ainsi que les actifs et passifs r\u00e9ciproques entre les entreprises consolid\u00e9es sont \u00e9limin\u00e9s. Les r\u00e9sultats sur les op\u00e9rations internes avec les soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es sont int\u00e9gralement \u00e9limin\u00e9s.

\n

33.2.2Entreprises associ\u00e9es

\n

Les entreprises associ\u00e9es sont constitu\u00e9es de toutes les entit\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerce une influence notable sur la gestion et la politique financi\u00e8re, sans avoir le contr\u00f4le ni le contr\u00f4le conjoint, et qui s\u2019accompagne g\u00e9n\u00e9ralement de la d\u00e9tention de 20 \u00e0 50\u00a0% des droits de vote.

\n

Les entreprises associ\u00e9es sont comptabilis\u00e9es par la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence. Elles sont initialement \u00e9valu\u00e9es au co\u00fbt, sauf dans les cas o\u00f9 le Groupe en d\u00e9tenait pr\u00e9alablement le contr\u00f4le. Les titres sont alors \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur \u00e0 la date de perte de contr\u00f4le par le compte de r\u00e9sultat.

\n

Par la suite, la quote-part du Groupe dans les profits ou pertes de l\u2019entreprise associ\u00e9e est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat, sur la ligne \u00ab\u00a0Quote-part de r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence\u00a0\u00bb. La quote-part des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global provenant des entreprises associ\u00e9es est comptabilis\u00e9e sur une ligne distincte de l\u2019\u00e9tat du r\u00e9sultat global. Si la quote-part du Groupe dans les pertes d\u2019une entreprise associ\u00e9e est \u00e9gale ou sup\u00e9rieure \u00e0 sa participation dans celle-ci, le Groupe cesse de comptabiliser sa quote-part de pertes, \u00e0 moins d\u2019avoir une obligation l\u00e9gale ou implicite ou d'avoir effectu\u00e9 des paiements au nom de l\u2019entreprise associ\u00e9e.

\n

L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition li\u00e9 \u00e0 une entreprise associ\u00e9e est inclus dans la valeur comptable de la participation, pr\u00e9sent\u00e9e sur une ligne unique du bilan \u00ab\u00a0Participations dans les soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence\u00a0\u00bb.

\n

Les r\u00e9sultats sur les op\u00e9rations internes avec les entreprises associ\u00e9es mises en \u00e9quivalence sont \u00e9limin\u00e9s dans la limite du pourcentage de participation du Groupe dans ces soci\u00e9t\u00e9s.

\n

33.21Options de vente accord\u00e9es \u00e0\u00a0des int\u00e9r\u00eats minoritaires

\n

Le Groupe a consenti aux int\u00e9r\u00eats minoritaires de certaines de ses filiales des engagements de rachat de leurs participations. Le prix d\u2019exercice de ces options de vente peut \u00eatre fixe ou \u00e9tabli selon une formule de calcul pr\u00e9d\u00e9finie. Ces options peuvent \u00eatre exerc\u00e9es \u00e0 tout moment ou \u00e0 une date d\u00e9finie.

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Le Groupe comptabilise au titre de ses options de vente accord\u00e9es \u00e0 des int\u00e9r\u00eats minoritaires une dette financi\u00e8re pour la valeur actualis\u00e9e de la meilleure estimation du prix d\u2019exercice, en contrepartie des capitaux propres, part du Groupe. Les variations ult\u00e9rieures de la dette financi\u00e8re relative aux options de vente accord\u00e9es \u00e0 des int\u00e9r\u00eats minoritaires sont reconnus directement en capitaux propres, y compris l\u2019effet de d\u00e9sactualisation.

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La dette financi\u00e8re relative aux options de vente accord\u00e9es \u00e0 des int\u00e9r\u00eats minoritaires est pr\u00e9sent\u00e9e dans le bilan dans les emprunts et dettes financi\u00e8res, pour sa part courante et non courante. Les options de vente accord\u00e9es \u00e0 des int\u00e9r\u00eats minoritaires sont par cons\u00e9quent incluses dans l\u2019endettement financier net du Groupe (cf.\u00a0Note\u00a032.1.4).

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En fonction des accords sign\u00e9s entre le Groupe et les int\u00e9r\u00eats minoritaires, ces derniers peuvent dans certains cas renoncer \u00e0 leur droit \u00e0 dividende jusqu\u2019\u00e0 l\u2019exercice de l\u2019option. Dans cette perspective, les int\u00e9r\u00eats minoritaires correspondants sont annul\u00e9s en contrepartie des capitaux propres, part du Groupe. Dans le cas contraire o\u00f9 les int\u00e9r\u00eats minoritaires conserveraient leurs droits \u00e0 dividende jusqu\u2019\u00e0 l\u2019exercice de l\u2019option, les int\u00e9r\u00eats minoritaires sont maintenus dans le bilan.

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NOTE\u00a030\u00a0\u2013Liste des entit\u00e9s consolid\u00e9es

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M\u00e9thode de consolidation

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par int\u00e9gration globale\u00a0: C

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par mise en \u00e9quivalence\u00a0: E

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\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Soci\u00e9t\u00e9s

\n		\n

\n		\n

% d\u2019int\u00e9r\u00eat

\n
\n

Op\u00e9ration

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

KERING SA

\n		\n

\n		\n

\n		\n

Soci\u00e9t\u00e9 M\u00e8re

\n		\n

\u00a0

\n		\n

Soci\u00e9t\u00e9 M\u00e8re

\n
\n

\u00a0

\n		\n

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

MAISONS DE LUXE

\n		\n

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

France

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

ALEXANDER MCQUEEN FRANCE\u00a0SAS

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

ARCADES PONTHIEU\u00a0SA

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

95,00

\n		\n

C

\n		\n

95,00

\n
\n

BALENCIAGA OPERATIONS SAS

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

BALENCIAGA\u00a0SAS

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

BOTTEGA VENETA FRANCE\u00a0SAS

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

BOUCHERON PARFUMS\u00a0SAS

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

BOUCHERON\u00a0SAS

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

BRIONI FRANCE\u00a0SAS

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

ATELIER DE CONFECTION SAINT LAURENT

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

DODO PARIS\u00a0SAS

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

99,99

\n
\n

FRANCE CROCO\u00a0SAS (BEFORE MERGER)

\n		\n

Fusion

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

GG FRANCE SERVICES\u00a0SAS

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

GPO HOLDING\u00a0SAS

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

GUCCI FRANCE\u00a0SAS

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

LES BOUTIQUES BOUCHERON\u00a0SAS

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

POMELLATO PARIS\u00a0SAS

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

99,99

\n
\n

QEELIN FRANCE\u00a0SARL

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

SOWIND FRANCE\u00a0SAS

\n		\n

Cession

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

FRANCE CROCO\u00a0SAS

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

YSL VENTES PRIVEES FRANCE\u00a0SAS

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

YVES\u00a0SAINT LAURENT BOUTIQUE FRANCE\u00a0SAS

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

YVES\u00a0SAINT LAURENT PARFUMS\u00a0SAS

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

YVES\u00a0SAINT LAURENT\u00a0SAS

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

Allemagne

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

ALEXANDER MCQUEEN TRADING GMBH

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

BALENCIAGA GERMANY GmbH

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

BOTTEGA VENETA GERMANY GmbH

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

BRIONI GERMANY GmbH

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

DODO DEUTSCHLAND GmbH

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

GG LUXURY GOODS GmbH

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

KW LUXURY DISTRIBUTION GmbH

\n		\n

Cession

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

POMELLATO DEUTSCHLAND GmbH

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

YVES\u00a0SAINT LAURENT GERMANY GmbH

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

Autriche

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

ALEXANDER MCQUEEN GmbH

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

BALENCIAGA AUSTRIA GmbH

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

BOTTEGA VENETA AUSTRIA GmbH

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

GUCCI AUSTRIA GmbH

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

YVES\u00a0SAINT LAURENT AUSTRIA GmbH

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Belgique

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

BALENCIAGA BELGIUM

\n		\n

Cr\u00e9ation

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

GUCCI BELGIUM SA

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

SAINT LAURENT BELGIUM

\n		\n

Cr\u00e9ation

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Danemark

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

BALENCIAGA DENMARK APS

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

LUXURY GOODS DENMARK AS

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

51,00

\n		\n

C

\n		\n

51,00

\n
\n

Espagne

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

BALENCIAGA SPAIN SL

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

BOTTEGA VENETA ESPANA SL

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

DODO SPAIN\u00a0SA

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

LUXURY GOODS SPAIN SL

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

LUXURY TIMEPIECES ESPANA SL

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

SOWIND IBERICA SL

\n		\n

Cession

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

-

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

YVES\u00a0SAINT LAURENT SPAIN\u00a0SA

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

Grande-Bretagne

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

ALEXANDER MCQUEEN TRADING Ltd

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

AUTUMNPAPER Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

BALENCIAGA UK Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

BIRDSWAN SOLUTIONS Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

BOTTEGA VENETA UK CO. Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

BOUCHERON UK Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

BRIONI UK Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

DODO (UK) Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

GUCCI Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

LUXURY TIMEPIECES & JEWELLERY OUTLETS Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

LUXURY TIMEPIECES UK Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

PAINTGATE Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

POMELLATO (UK) Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

YVES\u00a0SAINT LAURENT UK Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

Gr\u00e8ce

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

LUXURY GOODS GREECE AE

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

99,80

\n
\n

SAINT LAURENT GREECE AE

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

BOTTEGA VENETA GREECE SA

\n		\n

Cr\u00e9ation

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Hongrie

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

GUCCI HUNGARY RETAIL LTD

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

Irlande

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

BOTTEGA VENETA IRELAND LTD

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

GUCCI IRELAND Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

SAINT LAURENT IRELAND LTD

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

Italie

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

ACCADEMIA DELLA PELLETTERIA SRL

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

51,00

\n		\n

C

\n		\n

51,00

\n
\n

ALEXANDER MCQUEEN ITALIA SRL

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

ALEXANDER MCQUEEN LOGISTICA SRL

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

ALEXANDER MCQUEEN ONLINE ITALIA SRL

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

B.V. ITALIA SRL

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

BALENCIAGA LOGISTICA SRL

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

BALENCIAGA ONLINE ITALIA SRL

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

BALENCIAGA RETAIL ITALIA SRL

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

BOTTEGA VENETA LOGISTICA SRL

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

BOTTEGA VENETA SRL

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

BRIONI GERMANICS HOLDING SRL

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

BRIONI ITALIA SRL

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

BRIONI SpA

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

BV ECOMMERCE SRL

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

CARAVEL PELLI PREGIATE SpA

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

CHEM \u2013 TEC SRL

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

51,00

\n		\n

C

\n		\n

51,00

\n
\n

COLONNA SpA

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

51,00

\n		\n

C

\n		\n

51,00

\n
\n

CONCERIA 800\u00a0SpA

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

51,00

\n		\n

C

\n		\n

51,00

\n
\n

CONCERIA BLUTONIC SpA

\n		\n

Fusion

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

\u00a0-

\n		\n

\u00a0C

\n		\n

51,00

\n
\n

COSTANZO & RIZZETTO SRL

\n		\n

Acquisition

\n		\n

E

\n		\n

45,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

DESIGN MANAGEMENT 2\u00a0SRL

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

DESIGN MANAGEMENT SRL

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

DI REMIGIO & DI DIODORO S.R.L.\u00a0

\n		\n

Acquisition

\n		\n

C

\n		\n

51,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

E-LITE SRL

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

FALCO PELLAMI SpA

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

51,00

\n		\n

C

\n		\n

51,00

\n
\n

G COMMERCE EUROPE SpA

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

GARPE SRL

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

GGW ITALIA SRL

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

GJP SRL

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

GPA SRL

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

GT SRL

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

GUCCI GARDEN SRL

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

GUCCI IMMOBILIARE LECCIO SRL

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

GUCCI LOGISTICA SpA

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

GUCCIO GUCCI SpA

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

IMMOBILIARE ARMEA SRL

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

K RETAIL SRL

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

KERING FASHION OPERATIONS SRL

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

LECCIO SRL

\n		\n

Fusion

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

\u00a0-

\n		\n

\u00a0C\u00a0

\n		\n

100,00

\n
\n

LUXURY GOODS ITALIA SpA

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

LUXURY GOODS OUTLET SRL

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

MANIFATTURA VENETA PELLETERIE SRL

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

MARBELLA PELLAMI SpA

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

51,00

\n		\n

C

\n		\n

51,00

\n
\n

MOOD SRL

\n		\n

Acquisition

\n		\n

E

\n		\n

19,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

PELLETTERIA ALESSANDRA SRL

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

90,00

\n		\n

C

\n		\n

70,00

\n
\n

PIGINI SRL

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

POMELLATO EUROPA SpA

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

POMELLATO SpA

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

ROMAN STYLE SpA

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

SAINT LAURENT ECOMMERCE SRL

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

SAMMEZZANO OUTLET SRL

\n		\n

Fusion

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

\u00a0C\u00a0

\n		\n

100,00

\n
\n

SL LUXURY RETAIL SRL

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

SOWIND ITALIA SRL

\n		\n

Cession

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

TEST & INNOVATION LAB SRL

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

TIGER FLEX SRL

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

TMLO HOLDING SRL

\n		\n

Cr\u00e9ation

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

TRAMOR SRL

\n		\n

Fusion

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

\u00a0C\u00a0

\n		\n

100,00

\n
\n

ULYSSE NARDIN ITALIA SRL

\n		\n

Cession

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

YVES\u00a0SAINT LAURENT MANIFATTURE SRL

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Luxembourg

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

BOTTEGA VENETA INTERNATIONAL\u00a0SARL

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

GUCCI GULF INVESTMENT SARL

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

GUCCI LUXEMBOURG\u00a0SA

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

QEELIN HOLDING LUXEMBOURG\u00a0SA

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

Monaco

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

BOUCHERON\u00a0SAM

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

GUCCI\u00a0SAM

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

KERING RETAIL MONACO\u00a0SAM

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

SAM YVES\u00a0SAINT LAURENT OF\u00a0MONACO

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

SOCIETE MONEGASQUE DE HAUTE JOAILLERIE S.A.M.

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a099,79

\n
\n

Norv\u00e8ge

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

LUXURY GOODS NORWAY AS

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a051,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a051,00

\n
\n

Pays-Bas

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

ALEXANDER MCQUEEN (THE NETHERLANDS) BV

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

BALENCIAGA NETHERLANDS BV

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

BOTTEGA VENETA NETHERLANDS BV

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

G DISTRIBUTION BV

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

GG MIDDLE EAST BV

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a051,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a051,00

\n
\n

GG OTHER TERRITORIES BV

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

GUCCI NETHERLANDS BV

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

KERING ASIAN HOLDING BV

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

YVES\u00a0SAINT LAURENT NETHERLANDS BV

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

Portugal

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

BOTTEGA VENETA PORTUGAL, UNIPESSOAL LDA

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

GUCCI PORTUGAL UNIPESSOAL, LDA

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

SAINT LAURENT PORTUGAL SL

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

R\u00e9publique tch\u00e8que

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

BALENCIAGA CZECH REPUBLIC SRO

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

BRIONI CZECH REPUBLIC SRO

\n		\n

Liquidation

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

LUXURY GOODS CZECH REPUBLIC SRO

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

YVES\u00a0SAINT LAURENT CZECH REPUBLIC, SRO

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

Roumanie

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

SIFA INTERNATIONAL SRL

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

Russie

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

BOUCHERON RUS OOO

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

GUCCI RUS OOO

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

ULYSSE NARDIN RUSSIA LLC

\n		\n

Cession

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

Serbie

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

F.LLI ROSSI SHOES DOO

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a070,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a070,00

\n
\n

LUXURY TANNERY DOO

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a051,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a051,00

\n
\n

Su\u00e8de

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

GUCCI SWEDEN AB

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a051,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a051,00

\n
\n

Suisse

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

BALENCIAGA SWITZERLAND\u00a0SA

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

BOTTEGA VENETA SWISS RETAIL\u00a0SA

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

BOUCHERON (SUISSE)\u00a0SA

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

BOUCHERON TIMEPIECES SA

\n		\n

Cr\u00e9ation

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

BRIONI SWITZERLAND\u00a0SA

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

DONZE CADRANS\u00a0SA

\n		\n

Cession

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

\u00a0-

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

FABBRICA QUADRANTI\u00a0SA

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

GUCCI SWISS RETAIL\u00a0SA

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

GUCCI SWISS TIMEPIECES\u00a0SA

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

LUXURY GOODS OUTLETS EUROPE\u00a0SAGL

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

ROUD' HOR SA

\n		\n

Cession

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

E

\n		\n

\u00a035,00

\n
\n

SIGATEC\u00a0SA

\n		\n

Cession

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

E

\n		\n

\u00a050,00

\n
\n

SOWIND GROUP\u00a0SA

\n		\n

Cession

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

SOWIND\u00a0SA

\n		\n

Cession

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

THE MALL LUXURY OUTLET\u00a0SA

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,0

\n
\n

MANUFACTURE ET FABRIQUE DE MONTRES ET CHRONOMETRES ULYSSE NARDIN LE LOCLE SA

\n		\n

Cession

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

-

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

UNCA\u00a0SA

\n		\n

Cession

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

E

\n		\n

\u00a050,00

\n
\n

YSL SWITZERLAND\u00a0SA

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

Aruba

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

GEMINI ARUBA NV

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

Br\u00e9sil

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

BOTTEGA VENETA HOLDING Ltda

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

GUCCI BRASIL IMPORTACAO E\u00a0EXPORTACAO Ltda

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

SAINT LAURENT BRASIL IMPORTACAO E EXPORTACAO Ltda

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

Canada

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

ALEXANDER MCQUEEN TRADING CANADA INC.

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

BALENCIAGA CANADA Inc.

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

BOTTEGA VENETA CANADA Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

G. BOUTIQUES Inc.

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

QEELIN CANADA LTD

\n		\n

Cr\u00e9ation

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

SAINT LAURENT CANADA BOUTIQUES Inc.

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

Chili

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

LUXURY GOODS CHILE SpA

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a051,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a051,00

\n
\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

ALEXANDER MCQUEEN TRADING AMERICA, Inc.

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

BALENCIAGA AMERICA Inc.

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

BOTTEGA VENETA Inc.

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

BOUCHERON JOAILLERIE (USA) Inc.

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

BRIONI AMERICA HOLDING Inc.

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

BRIONI AMERICA Inc

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

E-LITE US Inc.

\n		\n

Liquidation

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

G GATOR USA LLC

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

GUCCI AMERICA Inc.

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

GUCCI FINANCIAL HOLDING AMERICAS, INC.

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

GUCCI OSTERIA USA LLC

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

GUCCI SAIPAN INC

\n		\n

Cr\u00e9ation

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

GUCCI TRUST

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

KERINAMERICAS TRADING, LLC

\n		\n

Cr\u00e9ation

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

LUXURY HOLDINGS Inc.

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

LUXURY TIMEPIECES AND\u00a0JEWELRY USA, Inc.

\n		\n

Liquidation

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

POMELLATO USA Inc.

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

TRADEMA OF AMERICA Inc.

\n		\n

Cession

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

ULYSSE NARDIN Inc.

\n		\n

Cession

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

WALL\u2019S GATOR FARM II LLC

\n		\n

\n		\n

E

\n		\n

\u00a040,00

\n		\n

E

\n		\n

40,00

\n
\n

WG ALLIGATOR FARM LLC

\n		\n

\n		\n

E

\n		\n

\u00a040,00

\n		\n

E

\n		\n

\u00a040,00

\n
\n

YVES\u00a0SAINT LAURENT AMERICA HOLDING Inc.

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

YVES\u00a0SAINT LAURENT AMERICA Inc.

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Mexique

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

BALENCIAGA RETAIL MEXICO, S. DE R.L. DE C.V.

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

BOTTEGA VENETA MEXICO, S. DE R.L. DE C.V.

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

D ITALIAN CHARMS, S.A. DE R.L. DE C.V.

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

GUCCI IMPORTACIONES S.A. DE\u00a0C.V.

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

GUCCI MEXICO S.A. DE C.V.

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

SAINT LAURENT MEXICO, S. DE R.L. DE C.V.

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

Panama

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

LUXURY GOODS PANAMA S. DE\u00a0R.L.

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a051,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a051,00

\n
\n

SAINT LAURENT PANAMA Inc.

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

Australie

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

ALEXANDER MCQUEEN AUSTRALIA PTY Ltd

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

BALENCIAGA AUSTRALIA PTY Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

BOTTEGA VENETA AUSTRALIA PTY Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

GUCCI AUSTRALIA PTY Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

QEELIN AUSTRALIA PTY. LTD.

\n		\n

Cr\u00e9ation

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

SAINT LAURENT AUSTRALIA PTY Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

Nouvelle-Z\u00e9lande

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

ALEXANDER MCQUEEN NEW ZEALAND LTD

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

BALENCIAGA NEW ZEALAND LTD\u00a0

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

GUCCI NEW ZEALAND Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

SAINT LAURENT NEW ZEALAND Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

Grande Chine

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Chine continentale

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

ALEXANDER McQUEEN (SHANGHAI) TRADING Ltd

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

BALENCIAGA FASHION SHANGHAI CO. Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

BOTTEGA VENETA (CHINA) TRADING Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

BRIONI (SHANGHAI) TRADING Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

GUCCI (CHINA) TRADING Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

GUCCI WATCHES MARKETING CONSULTING (SHANGHAI) Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

KERING (SHANGHAI) WATCHES AND JEWELRY Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

POMELLATO SHANGHAI CO. Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

QEELIN TRADING (SHANGHAI) CO. Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

YVES\u00a0SAINT LAURENT (SHANGHAI) TRADING Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

ULYSSE NARDIN & GIRARD-PERREGAUX (SHANGHAI) WATCHES COMPANY LIMITED

\n		\n

Cession

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Hong Kong\u00a0SAR

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

ALEXANDER MCQUEEN (HONG KONG) Ltd

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

BALENCIAGA ASIA PACIFIC Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

BOTTEGA VENETA HONG KONG Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

BOUCHERON HONG KONG Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

BRIONI HONG KONG Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

GUCCI ASIA COMPANY Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

GUCCI GROUP (HONG KONG) LTD

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

MOVEN INTERNATIONAL Ltd

\n		\n

Cession

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

POMELLATO PACIFIC Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

QEELIN Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

ULYSSE NARDIN (ASIA PACIFIC) Ltd

\n		\n

Cession

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

YVES\u00a0SAINT LAURENT (HONG KONG) Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Macau\u00a0SAR

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

ALEXANDER McQUEEN (MACAU) Ltd

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0\u00a0100,00

\n
\n

BALENCIAGA MACAU Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

BOTTEGA VENETA MACAU Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

BRIONI MACAU Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

GUCCI MACAU Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

KERING (MACAU) WATCHES AND\u00a0JEWELRY Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

QEELIN MACAU Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

YVES\u00a0SAINT LAURENT MACAU Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

Ta\u00efwan

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

BOUCHERON TAIWAN CO. Ltd

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

ULYSSE NARDIN (TAIWAN) Ltd

\n		\n

Cession

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

Cor\u00e9e

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

ALEXANDER MCQUEEN KOREA Ltd

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

BALENCIAGA KOREA LLC

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

BOTTEGA VENETA KOREA LLC

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

GUCCI KOREA LLC

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

KERING WATCHES & JEWELRY KOREA LLC

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

YVES\u00a0SAINT LAURENT KOREA LLC

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

Guam

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

BOTTEGA VENETA GUAM Inc.

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

GUCCI GROUP GUAM Inc.

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

Inde

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

LUXURY GOODS RETAIL PRIVATE LTD

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a051,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a051,00

\n
\n

Japon

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

BALENCIAGA JAPAN Ltd

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

BOTTEGA VENETA JAPAN Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

BOUCHERON JAPAN Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

BRIONI JAPAN CO. Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 100,00

\n
\n

GUCCI OSTERIA JAPAN G.K.

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 100,00

\n
\n

QEELIN JAPAN LIMITED

\n		\n

Cr\u00e9ation

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 100,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

POMELLATO JAPAN CO. Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 100,00

\n
\n

SOWIND JAPAN KK

\n		\n

Cession

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 100,00

\n
\n

Malaisie

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

AUTUMNPAPER MALAYSIA SDN BHD

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 100,00

\n
\n

BALENCIAGA SEA MALAYSIA SDN BHD

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 100,00

\n
\n

BOTTEGA VENETA MALAYSIA SDN BHD

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0\u00a0100,00

\n
\n

GUCCI (MALAYSIA) SDN BHD

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

KERING WATCHES AND JEWELRY (MALAYSIA) SDN BHD

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 100,00

\n
\n

SAINT LAURENT (MALAYSIA) SDN BHD

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 100,00

\n
\n

Mongolie

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

ULYSSE NARDIN MONGOLIA LLC

\n		\n

Cession

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

E

\n		\n

50,00

\n
\n

Philippines

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

LUXURY GOODS PHILIPPINES INC

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

75,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 100,00

\n
\n

Singapour

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

ALEXANDER MCQUEEN (SINGAPORE) PTE Ltd

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 100,00

\n
\n

BALENCIAGA SINGAPORE PTE Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 100,00

\n
\n

BOTTEGA VENETA SINGAPORE PRIVATE Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 100,00

\n
\n

GUCCI SINGAPORE PTE Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 100,00

\n
\n

KERING (SINGAPORE) WATCHES AND JEWELRY PTE Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 100,00

\n
\n

SAINT LAURENT (SINGAPORE) PTE Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 100,00

\n
\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Tha\u00eflande

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

ALEXANDER MCQUEEN (THAILAND) Ltd

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 100,00

\n
\n

BALENCIAGA THAILAND Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 100,00

\n
\n

BOTTEGA VENETA (THAILAND) Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 75,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0\u00a075,00

\n
\n

GUCCI SERVICES (THAILAND) Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 98,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 98,00

\n
\n

LUXURY GOODS (THAILAND) Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 75,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 75,00

\n
\n

SAINT LAURENT (THAILAND) CO. Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 100,00

\n
\n

Vietnam

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

GUCCI VIETNAM CO. Ltd

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 100,00

\n
\n

Afrique du Sud

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

GG LUXURY RETAIL SOUTH AFRICA PTE Ltd

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

62,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 62,00

\n
\n

Bahrein

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

FLORENCE 1921\u00a0WLL

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

49,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 49,00

\n
\n

\u00c9mirats arabes unis

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

AP LUXURY GOODS MIDDLE EAST LLC

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

49,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 49,00

\n
\n

ATELIER LUXURY GULF LLC

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

49,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 49,00

\n
\n

BOTTEGA VENETA ARABIA TRADING LLC

\n		\n

Cr\u00e9ation

\n		\n

C

\n		\n

75,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

FASHION LUXURY MIDDLE EAST LLC

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

49,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 49,00

\n
\n

KERING TRADING MIDDLE EAST DWC - LLC

\n		\n

Cr\u00e9ation

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 100,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

LUXURY FASHION GULF LLC

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

49,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 49,00

\n
\n

LUXURY GOODS ARABIA LTD

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

75,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 75,00

\n
\n

LUXURY GOODS GULF LLC

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

49,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 49,00

\n
\n

Kazakhstan

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

ULYSSE NARDIN KAZAKHSTAN LLP

\n		\n

Cession

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

E

\n		\n

\u00a0 50,00

\n
\n

Kowe\u00eft

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

AUTUMNPAPER LUXURY GOODS FOR READYMADE CLOTHES, SHOES AND\u00a0ACCESSORIES WLL

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

49,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 49,00

\n
\n

B.A.L FOR READY-TO-WEAR APPAREL AND ACCESSORIES WLL

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

49,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 49,00

\n
\n

BOTTEGA VENETA LEATHER GOODS KUWAIT WLL

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

49,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 49,00

\n
\n

LUXURY GOODS KUWAIT WLL

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

26,01

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 26,01

\n
\n

YSL KUWAIT FOR READYMADE CLOTHES AND ACCESSORIES WLL

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

49,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 49,00

\n
\n

Qatar

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

APL LUXURY FASHION TRADING WLL.

\n		\n

Cr\u00e9ation

\n		\n

C

\n		\n

49,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

FASHION LUXURY TRADING LLC

\n		\n

Cr\u00e9ation

\n		\n

C

\n		\n

49,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

GUCCI QFZ LLC

\n		\n

Cr\u00e9ation

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 100,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

LUXURY GOODS QATAR LLC

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

25,50

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 25,50

\n
\n

SAINT LAURENT PARIS LLC

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

24,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 24,00

\n
\n

Turquie

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

GUCCI TURKEY LUXURY GOODS TRADE LLP

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 100,00

\n
\n

SAINT LAURENT TURKEY L\u00dcKS \u00dcR\u00dcNLER LIMITED \u015eIRKETI

\n		\n

Cr\u00e9ation

\n		\n

\u00a0C

\n		\n

100,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

KERING EYEWEAR ET CORPORATE

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

KERING EYEWEAR ET KGS

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

France

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

KERING EYEWEAR FRANCE\u00a0SAS

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

64,32

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 67,07

\n
\n

MANUFACTURE KERING EYEWEAR\u00a0SAS

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

64,32

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 67,07

\n
\n

MAUI JIM FRANCE SARL

\n		\n

Acquisition

\n		\n

C

\n		\n

64,32

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Allemagne

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

KERING EYEWEAR DACH GmbH

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

64,32

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 67,07

\n
\n

MAUI JIM GERMANY, GMBH

\n		\n

Acquisition

\n		\n

C

\n		\n

64,32

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Croatia

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

KERING EYEWEAR SOUTH EAST EUROPE DOO

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

64,32

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 67,07

\n
\n

Canada

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

MAUI JIM CANADA ULC

\n		\n

Acquisition

\n		\n

C

\n		\n

64,32

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Danemark

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

LINDBERG AS

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

64,32

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 67,07

\n
\n

Espagne

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

KERING EYEWEAR ESPANA\u00a0SA

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

64,32

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 67,07

\n
\n

MAUI JIM SPAIN, S.L.

\n		\n

Acquisition

\n		\n

C

\n		\n

64,32

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Grande-Bretagne

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

KERING EYEWEAR UK Ltd

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

64,32

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 67,07

\n
\n

MAUI JIM UK LTD.

\n		\n

Acquisition

\n		\n

C

\n		\n

64,32

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Italie

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

KERING EYEWEAR SpA

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

64,32

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 67,07

\n
\n

TRENTI INDUSTRIA OCCHIALI SPA

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

35,37

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 36,86

\n
\n

MAUI JIM - ITALY S.R.L.

\n		\n

Acquisition

\n		\n

C

\n		\n

64,32

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Portugal

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

KERING EYEWEAR PORTUGAL UNIPESSOAL LDA

\n		\n

Cr\u00e9ation

\n		\n

C

\n		\n

64,32

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Su\u00e8de

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

MAUI JIM NORDIC AB

\n		\n

Acquisition

\n		\n

C

\n		\n

64,32

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Suisse

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

LINDBERG AG

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

64,32

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 67,07

\n
\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

HUIPU CORP.

\n		\n

Cr\u00e9ation

\n		\n

C

\n		\n

64,32

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

KERING EYEWEAR USA Inc.

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

64,32

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 67,07

\n
\n

MAUI JIM INC.

\n		\n

Acquisition

\n		\n

C

\n		\n

64,32

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

MAUI JIM USA, INC.

\n		\n

Acquisition

\n		\n

C

\n		\n

64,32

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

NILES FISHING COMPANY, LTD.

\n		\n

Acquisition

\n		\n

C

\n		\n

64,32

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

ZEAL OPTICS, INC.

\n		\n

Acquisition

\n		\n

C

\n		\n

64,32

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

LINDBERG USA, IINC.

\n		\n

Cr\u00e9ation

\n		\n

C

\n		\n

64,32

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Australie

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

KERING EYEWEAR AUSTRALIA PTY Ltd

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a064,32

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 67,07

\n
\n

MAUI JIM AUSTRALIA PTY, LTD

\n		\n

Acquisition

\n		\n

C

\n		\n

64,32

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Grande Chine

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

Chine continentale

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

GUANGZHOU KGS CORPORATE MANAGEMENT & CONSULTANCY Ltd

\n		\n

Cession

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

KERING EYEWEAR SHANGHAI TRADING ENTERPRISES Ltd

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

64,32

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 67,07

\n
\n

LINDBERG SHANGHAI TRADING LTD

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

64,32

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 67,07

\n
\n

MAUI JIM EYEWEAR SELLING (SHANGHAI) CO., LTD

\n		\n

Acquisition

\n		\n

C

\n		\n

64,32

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

REDCATS COMMERCE ET TRADING (SHANGHAI) CO Ltd

\n		\n

Cession

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

KGS SOURCING (SHANGHAI) LTD

\n		\n

Cession

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

Hong Kong\u00a0SAR

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

KERING EYEWEAR APAC Ltd

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

64,32

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 67,07

\n
\n

KGS GLOBAL MANAGEMENT SERVICES Ltd

\n		\n

Cession

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

KGS SOURCING Ltd

\n		\n

Cession

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

MAUI JIM ASIA LIMITED

\n		\n

Acquisition

\n		\n

C

\n		\n

64,32

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Ta\u00efwan

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

KERING EYEWEAR TAIWAN Ltd

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

64,32

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 67,07

\n
\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Cor\u00e9e

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

KERING EYEWEAR KOREA Ltd

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

64,32

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 67,07

\n
\n

Inde

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

KERING EYEWEAR INDIA Ltd

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

64,32

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 67,07

\n
\n

KGS SOURCING INDIA PTE Ltd

\n		\n

Cession

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

MAUI JIM SUN OPTICS INDIA PRIVATE LIMITED

\n		\n

Acquisition

\n		\n

C

\n		\n

64,32

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Japon

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

KERING EYEWEAR JAPAN Ltd

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

64,32

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 67,07

\n
\n

Malaisie

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

KERING EYEWEAR MALAYSIA SDN BHD

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

64,32

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 67,07

\n
\n

Mexique

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

MAUI JIM SUNGLASSES DE MEXICO S DE RL DE CV

\n		\n

Acquisition

\n		\n

C

\n		\n

64,32

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Singapour

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

KERING EYEWEAR SINGAPORE PTE LTD

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

64,32

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 67,07

\n
\n

Afrique du Sud

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

MAUI JIM SOUTH AFRICA (PTY) LTD

\n		\n

Acquisition

\n		\n

C

\n		\n

64,32

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

\u00c9mirats arabes unis

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

KERING EYEWEAR MIDDLE EAST FZ-LLC

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

64,32

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 67,07

\n
\n

MAUI JIM MIDDLE EAST TRADING L.L.C

\n		\n

Acquisition

\n		\n

C

\n		\n

64,32

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

MAUI JIM MIDDLE EAST FZE

\n		\n

Acquisition

\n		\n

C

\n		\n

64,32

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Turquie

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

KGS SOURCING TURKEY LIMITED

\n		\n

Liquidation

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

\u00a0-\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

CORPORATE

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

France

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

DISCODIS\u00a0SAS

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

GG FRANCE 13\u00a0SAS

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

GG FRANCE 14\u00a0SAS

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

IMMO FRANCE 1 SAS

\n		\n

Cr\u00e9ation

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

KERING BEAUTE SAS

\n		\n

Cr\u00e9ation

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

KERING FINANCE SNC

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

KERING FRANCE PARTICIPATIONS\u00a0SAS

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

KERING SIGNATURE

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

KERING VENTURE SAS

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

SOCIETE CIVILE KERING CAPITAL

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

Espagne

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

KERING SPAIN SL

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

Grande-Bretagne

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

KERING INTERNATIONAL Ltd

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

KERING UK SERVICES Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

Italie

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

KERING ITALIA SpA

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

KERING SERVICE ITALIA SpA

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

NEVER GIVE UP INVESTMENTI S.R.L.

\n		\n

Cr\u00e9ation

\n		\n

C

\n		\n

\u00a050,74

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Luxembourg

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

E-KERING LUX\u00a0SA

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

GEMINGA\u00a0SARL

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

KERING INVESTMENTS\u00a0SA

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

94,13

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 94,13

\n
\n

KERING RE

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Pays-Bas

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

GUCCI PARTICIPATION BV

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

K OPERATIONS BV

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

KERING HOLLAND NV

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

KERING INVESTMENTS EUROPE BV

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

KERNIC-MET BV

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

Suisse

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

LUXURY GOODS INTERNATIONAL\u00a0SA

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

LUXURY GOODS LOGISTICS\u00a0SA

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

51,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 51,00

\n
\n

LUXURY GOODS OPERATIONS\u00a0SA

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

51,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0 51,00

\n
\n

Br\u00e9sil

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\n
\n

KERING BRASIL SERVICOS ADMINISTRATIVOS LTDA

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

Canada

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

KERING CANADA SERVICES INC

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

KERING AMERICAS Inc.

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

YOUR FRIENDS IN NEW YORK HOLDINGS, LLC

\n		\n

\n		\n

E

\n		\n

22,22

\n		\n

E

\n		\n

22,22

\n
\n

Mexique

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

KERING MEXICO S. DE R.L. DE\u00a0C.V.

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

Australie

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

KERING AUSTRALIA PTY Ltd

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

Grande Chine

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Chine continentale

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

KERING INVESTMENT MANAGEMENT GROUP CO., LTD

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

Hong Kong\u00a0SAR

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

KERING ASIA PACIFIC Ltd

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

Cor\u00e9e

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

KERING KOREA LLC

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n		\n

C

\n		\n

100,00

\n
\n

Japon

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

YUGEN KAISHA GUCCI

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

KERING JAPAN Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

KERING TOKYO INVESTMENT Ltd

\n		\n

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

Malaisie

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

KERING SERVICES MALAYSIA SDN BHD

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

Singapour

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

KERING SOUTH EAST ASIA PTE Ltd

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

\u00c9mirats arabes unis

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

KERING SERVICES MIDDLE EAST

\n		\n

\u00a0

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n		\n

C

\n		\n

\u00a0100,00

\n
\n

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCompositionOfGroupExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300VGEJKB7SVUZR78", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f69270": { "value": "

NOTE\u00a031\u00a0\u2013Honoraires des commissaires aux\u00a0comptes

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Honoraires de l\u2019exercice\u00a02022

\n

(en\u00a0millions d\u2019euros \u2013 hors taxes et frais)

\n		\n

PwC (1)

\n		\n

KPMG

\n		\n

Deloitte (2)

\n		\n

Total

\n
\n

2022

\n		\n

2021

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Kering\u00a0SA

\n		\n

0,6

\n		\n

0,6

\n		\n

0,8

\n		\n

0,6

\n		\n

1,4

\n		\n

1,3

\n
\n

Filiales int\u00e9gr\u00e9es globalement

\n		\n

3,9

\n		\n

4,6

\n		\n

3,5

\n		\n

2,0

\n		\n

7,5

\n		\n

6,6

\n
\n

Certification des comptes

\n		\n

4,5

\n		\n

5,3

\n		\n

4,3

\n		\n

2,7

\n		\n

8,9

\n		\n

7,9

\n
\n

Kering\u00a0SA (3)

\n		\n

0,1

\n		\n

0,1

\n		\n

0,4

\n		\n

0,6

\n		\n

0,6

\n		\n

0,8

\n
\n

Filiales int\u00e9gr\u00e9es globalement

\n		\n

3,7

\n		\n

1,5

\n		\n

0,3

\n		\n

0,3

\n		\n

4,0

\n		\n

1,8

\n
\n

Services autres que la certification des comptes

\n		\n

3,8

\n		\n

1,6

\n		\n

0,7

\n		\n

1,0

\n		\n

4,6

\n		\n

2,6

\n
\n

Total

\n		\n

8,4

\n		\n

6,9

\n		\n

5,1

\n		\n

3,6

\n		\n

13,5

\n		\n

10,5

\n
\n

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAuditorsRemunerationExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300VGEJKB7SVUZR78", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f69485": { "value": "

NOTE\u00a032\u00a0\u2013\u00c9v\u00e9nements post\u00e9rieurs \u00e0\u00a0la\u00a0cl\u00f4ture

\n

Programme de rachat d'actions

\n

La quatri\u00e8me tranche du Programme de Rachat d'Actions a \u00e9t\u00e9 finalis\u00e9e le 12 d\u00e9cembre 2022. Sur la p\u00e9riode du 24 octobre au 15 d\u00e9cembre 2022, 650 000 actions ont \u00e9t\u00e9 rachet\u00e9es, au prix de 511,71 par action, soit une fraction du capital s'\u00e9levant \u00e0 environ 0,5% du capital.

\n

Il a \u00e9t\u00e9 d\u00e9cid\u00e9 lors de la r\u00e9union du Conseil d\u2019administration du 14 f\u00e9vrier 2023, que les 650\u00a0000 actions rachet\u00e9es dans le cadre de cette tranche soient annul\u00e9es.

\n

\n

Aucun autre \u00e9v\u00e9nement significatif n'est intervenu entre le 31 d\u00e9cembre 2022 et le 14 f\u00e9vrier 2023, date d'arr\u00eat\u00e9 des comptes annuels par le Conseil d'administration.

\n

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEventsAfterReportingPeriodExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300VGEJKB7SVUZR78", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f69510": { "value": "

33.1.1\u00c9volution du r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS

\n

Depuis le 1er janvier 2022, les amendements et interpr\u00e9tations entr\u00e9s en vigueur sont notamment :

\n

\u2022l\u2019amendement IAS 37 - Contrats d\u00e9ficitaires - co\u00fbts d'ex\u00e9cution du contrat, qui pr\u00e9cise que les co\u00fbts \u00e0 prendre en compte pour comptabiliser une provision pour contrat d\u00e9ficitaire doivent inclure \u00e0 la fois les co\u00fbts marginaux et l'allocation d'autres co\u00fbts directement rattachables au contrat ;

\n

\u2022l\u2019amendement IAS 16 - Produits g\u00e9n\u00e9r\u00e9s avant la mise en service d'une immobilisation qui interdit de d\u00e9duire les produits g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par une immobilisation pendant son transfert sur\u00a0site ou pendant sa mise en \u00e9tat, en moins du co\u00fbt de l'immobilisation. \u00c0 la place, ces produits et les co\u00fbts correspondants doivent \u00eatre comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat ;

\n

\u2022l\u2019amendement IFRS 3, qui consiste en une mise \u00e0 jour des r\u00e9f\u00e9rences au Cadre conceptuel ;

\n

\u2022les am\u00e9liorations annuelles des normes IFRS 2018-2020.

\n

Ces amendements n'ont pas d'impact pour le Groupe.

\n

Par ailleurs, le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 l'analyse des impacts de la d\u00e9cision de l'IFRIC relative \u00e0 la norme IAS 38 - Immobilisations incorporelles portant sur la comptabilisation des co\u00fbts de configuration et de personnalisation d'un logiciel utilis\u00e9 en mode \u00ab\u00a0SaaS\u00a0\u00bb (Software as a Service). Un montant de 21\u00a0millions d'euros net d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s, non mat\u00e9riel au niveau du Groupe, a \u00e9t\u00e9 enregistr\u00e9 au 1er janvier 2022 en Autres r\u00e9serves dans les capitaux propres en contrepartie d'une baisse des immobilisations incorporelles.

\n

Le Groupe n'a pas anticip\u00e9 de normes ou d'interpr\u00e9tations dont l'application n'est pas obligatoire en 2022.

\n

33.1.2Recours \u00e0 des estimations et\u00a0au\u00a0jugement

\n

La pr\u00e9paration des comptes consolid\u00e9s implique la prise en compte d\u2019estimations et d\u2019hypoth\u00e8ses par la direction du Groupe qui peuvent affecter la valeur comptable de certains \u00e9l\u00e9ments d\u2019actif et de passif, de produits et de charges, ainsi que les informations donn\u00e9es dans les notes annexes. La direction du Groupe revoit ses estimations et ses hypoth\u00e8ses de mani\u00e8re r\u00e9guli\u00e8re afin de s\u2019assurer de leur pertinence au regard de l\u2019exp\u00e9rience pass\u00e9e et de la situation \u00e9conomique actuelle. En fonction de l\u2019\u00e9volution de ces hypoth\u00e8ses, les \u00e9l\u00e9ments figurant dans ses futurs comptes consolid\u00e9s pourraient \u00eatre diff\u00e9rents des estimations actuelles.

\n

L\u2019impact des changements d\u2019estimations comptables est comptabilis\u00e9 au cours de la p\u00e9riode du changement et de toutes les p\u00e9riodes futures affect\u00e9es.

\n

Les principales estimations faites par la direction du Groupe pour l\u2019\u00e9tablissement des comptes consolid\u00e9s concernent les\u00a0\u00e9carts d\u2019acquisition, les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 associ\u00e9es aux immobilisations corporelles et incorporelles, les provisions pour risques et les positions fiscales incertaines, les provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation de stocks, les hypoth\u00e8ses retenues pour le calcul des droits d\u2019utilisation sur contrats de location et passifs associ\u00e9s, les provisions pour retraites et les r\u00e9mun\u00e9rations \u00e0 long terme dont les paiements fond\u00e9s sur des actions, la reconnaissance d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs et certains instruments financiers.

\n

Par ailleurs, outre l\u2019utilisation d\u2019estimations, la direction du Groupe fait appel \u00e0 son jugement afin de d\u00e9terminer le traitement comptable appropri\u00e9 de certaines transactions, dans l\u2019attente de clarification de certaines normes IFRS ou lorsque les normes en vigueur ne traitent pas des probl\u00e9matiques concern\u00e9es.

\n

Le Groupe a pris en compte, dans ses principales estimations, et dans son analyse des risques, le contexte macro\u00e9conomique actuel, et notamment la tendance inflationniste, m\u00eame si le Groupe y est faiblement expos\u00e9. L'hyper-inflation d\u00e9clar\u00e9e dans certains pays, et notamment en Turquie, n'a pas d'impact mat\u00e9riel sur les comptes consolid\u00e9s du Groupe. Les hypoth\u00e8ses actuarielles retenues pour le calcul des avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l'emploi, de m\u00eame que les taux d'actualisation utilis\u00e9s pour les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation et la construction des plans \u00e0 moyen terme, ont \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9s en fonction des derniers taux d'inflation officiels publi\u00e9s.

\n

33.1.3Risques climatiques

\n

Le Groupe a mis en place en 2022 un d\u00e9partement d\u00e9di\u00e9 \u00e0 la Finance Durable, dont les missions sont, entre autres, d\u2019assurer la connectivit\u00e9 entre les \u00e9tats financiers et les enjeux climatiques, de r\u00e9pondre aux nouvelles r\u00e9glementations sur ce sujet, et de garantir l\u2019int\u00e9gration des probl\u00e9matiques environnementales dans les processus de prise de d\u00e9cision, notamment sur des investissements.

\n

Conform\u00e9ment \u00e0 la recommandation de la Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD), Kering a conduit une premi\u00e8re \u00e9valuation de l\u2019impact financier de risques climatiques cibl\u00e9s. Les analyses men\u00e9es \u00e0 ce stade n\u2019ont pas montr\u00e9 d\u2019impacts significatifs sur les \u00e9tats financiers du Groupe.

\n

Les travaux ont port\u00e9 sur les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:

\n

\u2022Impact sur les performances financi\u00e8res op\u00e9rationnelles :

\n

-L\u2019impact du stress thermique sur la disponibilit\u00e9 de certaines mati\u00e8res premi\u00e8res (en particulier du cuir bovin), et par cons\u00e9quent sur les co\u00fbts d\u2019approvisionnement, n\u2019est pas jug\u00e9 significatif sur les \u00e9tats financiers du Groupe. En effet, le d\u00e9veloppement de nouveaux mat\u00e9riaux men\u00e9 en interne par Kering au travers de ses laboratoires devrait permettre de diversifier l\u2019offre de produits et de maintenir les niveaux du chiffre d\u2019affaires et des marges. De plus, diff\u00e9rentes mesures d\u2019att\u00e9nuation, telles que les Kering Standards applicables aux fournisseurs, ou encore le d\u00e9veloppement de pratiques d\u2019agriculture r\u00e9g\u00e9n\u00e9ratrice, ont vocation \u00e0 am\u00e9liorer la r\u00e9silience du Groupe face aux risques climatiques.

\n

-Concernant le risque relatif \u00e0 l\u2019\u00e9volution des attentes des consommateurs, aucune baisse mat\u00e9rielle du chiffre d\u2019affaires n\u2019est attendue.

\n

-Les engagements pris par Kering et ses Maisons en mati\u00e8re de contribution positive pour le climat sont d\u00e9j\u00e0 repr\u00e9sent\u00e9s dans les \u00e9tats financiers du Groupe depuis plusieurs ann\u00e9es, et font partie int\u00e9grante du mod\u00e8le d\u2019affaires. En effet, Kering soutient des programmes de compensation depuis 2012. En outre, les efforts engag\u00e9s dans la r\u00e9duction des \u00e9missions carbone, ainsi que l\u2019accroissement des approvisionnements en \u00e9lectricit\u00e9 provenant d\u2019\u00e9nergies renouvelables, devraient avoir un impact positif sur les \u00e9tats financiers du Groupe.

\n

\u2022Impact sur la valorisation des actifs et passifs :

\n

-Concernant les risques physiques tels que les \u00e9v\u00e8nements extr\u00eames impactant les installations\u00a0du Groupe, aucune provision pour d\u00e9mant\u00e8lement ou remise en \u00e9tat n\u2019a \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9e.

\n

-Le Groupe a mis en place des plans de paiements en actions comportant des crit\u00e8res de performance fond\u00e9s sur des objectifs climatiques. L\u2019atteinte de ces crit\u00e8res a \u00e9t\u00e9 prise en compte pour l\u2019\u00e9valuation des plans de paiements en actions \u00e0 fin 2022.

\n

Compte-tenu de ces analyses, aucun ajustement n\u2019a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9 concernant les hypoth\u00e8ses de chiffre d\u2019affaires et de marges retenues pour la construction des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation. Seul le co\u00fbt de la compensation carbone, historiquement affect\u00e9 au Corporate, a \u00e9t\u00e9 allou\u00e9 dans les trajectoires de chaque UGT en proportion de leurs consommations estim\u00e9es.

\n

33.1.4Utilisation d\u2019indicateurs alternatifs de performance

\n

Les indicateurs alternatifs de performance suivis par le Groupe et pr\u00e9sent\u00e9s dans les comptes consolid\u00e9s sont :

\n

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant et autres produits et\u00a0charges op\u00e9rationnels non courants

\n

Le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel du Groupe inclut l\u2019ensemble des produits et des charges directement li\u00e9s \u00e0 ses activit\u00e9s, que ces produits et charges soient r\u00e9currents ou qu\u2019ils r\u00e9sultent de d\u00e9cisions ou de transactions ponctuelles ou atypiques.

\n

Les autres produits et charges op\u00e9rationnels non courants regroupent, en raison de leur nature, de leur montant ou de leur fr\u00e9quence, des \u00e9l\u00e9ments susceptibles d\u2019affecter la pertinence du suivi de la performance op\u00e9rationnelle du Groupe refl\u00e9t\u00e9e par le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant. Ils comprennent les effets des variations de p\u00e9rim\u00e8tre, les d\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019\u00e9carts d\u2019acquisition et de marques et, lorsqu\u2019ils sont significatifs, des d\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019immobilisations incorporelles et corporelles, des plus ou moins-values de cession d\u2019actifs immobilis\u00e9s, des co\u00fbts de restructuration et de litiges (cf.\u00a0Note\u00a06).

\n

En cons\u00e9quence, le Groupe utilise comme indicateur alternatif de performance majeur le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant, d\u00e9fini comme la diff\u00e9rence entre le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel et les autres produits et charges op\u00e9rationnels non courants. Cet indicateur permet de faciliter la compr\u00e9hension de la performance op\u00e9rationnelle du Groupe et de ses Maisons, pouvant ainsi servir \u00e0 une approche pr\u00e9visionnelle de la performance r\u00e9currente. Il est pr\u00e9sent\u00e9 de fa\u00e7on constante et stable dans le temps et selon le principe de continuit\u00e9 et de pertinence de l\u2019information financi\u00e8re (cf.\u00a0Note\u00a02).

\n

EBITDA

\n

Le Groupe utilise, pour le suivi de sa performance op\u00e9rationnelle, un indicateur alternatif de performance intitul\u00e9 EBITDA. Cet indicateur financier correspond au r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant augment\u00e9 des dotations nettes aux amortissements et des provisions sur actifs op\u00e9rationnels non courants, comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant (cf.\u00a0Note\u00a02).

\n

Taux d\u2019imp\u00f4t effectif sur le r\u00e9sultat courant

\n

Le taux d\u2019imp\u00f4t effectif sur le r\u00e9sultat courant correspond au taux d\u2019imp\u00f4t effectif hors effet d\u2019imp\u00f4t relatif aux autres produits et charges op\u00e9rationnels non courants (cf.\u00a0Notes\u00a06 et 8).

\n

Endettement financier net

\n

L\u2019endettement financier net est un des principaux indicateurs financiers suivis par le Groupe. Il comprend les emprunts et dettes financi\u00e8res diminu\u00e9s de la tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie. Les passifs sur contrats de location ne sont pas inclus dans le calcul de cet indicateur. Les emprunts et dettes financi\u00e8res incluent les options de vente accord\u00e9es \u00e0 des int\u00e9r\u00eats minoritaires (cf.\u00a0Note\u00a033.21). Le co\u00fbt de l\u2019endettement financier net correspond \u00e0 l\u2019ensemble des charges et produits financiers attach\u00e9s \u00e0 ces \u00e9l\u00e9ments, y compris l\u2019effet des instruments d\u00e9riv\u00e9s utilis\u00e9s \u00e0 des fins de couverture de juste valeur des emprunts et dettes financi\u00e8res (cf.\u00a0Note\u00a07). \u00ad

\n
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33.1.1\u00c9volution du r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS

\n

Depuis le 1er janvier 2022, les amendements et interpr\u00e9tations entr\u00e9s en vigueur sont notamment :

\n

\u2022l\u2019amendement IAS 37 - Contrats d\u00e9ficitaires - co\u00fbts d'ex\u00e9cution du contrat, qui pr\u00e9cise que les co\u00fbts \u00e0 prendre en compte pour comptabiliser une provision pour contrat d\u00e9ficitaire doivent inclure \u00e0 la fois les co\u00fbts marginaux et l'allocation d'autres co\u00fbts directement rattachables au contrat ;

\n

\u2022l\u2019amendement IAS 16 - Produits g\u00e9n\u00e9r\u00e9s avant la mise en service d'une immobilisation qui interdit de d\u00e9duire les produits g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par une immobilisation pendant son transfert sur\u00a0site ou pendant sa mise en \u00e9tat, en moins du co\u00fbt de l'immobilisation. \u00c0 la place, ces produits et les co\u00fbts correspondants doivent \u00eatre comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat ;

\n

\u2022l\u2019amendement IFRS 3, qui consiste en une mise \u00e0 jour des r\u00e9f\u00e9rences au Cadre conceptuel ;

\n

\u2022les am\u00e9liorations annuelles des normes IFRS 2018-2020.

\n

Ces amendements n'ont pas d'impact pour le Groupe.

\n

Par ailleurs, le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 l'analyse des impacts de la d\u00e9cision de l'IFRIC relative \u00e0 la norme IAS 38 - Immobilisations incorporelles portant sur la comptabilisation des co\u00fbts de configuration et de personnalisation d'un logiciel utilis\u00e9 en mode \u00ab\u00a0SaaS\u00a0\u00bb (Software as a Service). Un montant de 21\u00a0millions d'euros net d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s, non mat\u00e9riel au niveau du Groupe, a \u00e9t\u00e9 enregistr\u00e9 au 1er janvier 2022 en Autres r\u00e9serves dans les capitaux propres en contrepartie d'une baisse des immobilisations incorporelles.

\n

Le Groupe n'a pas anticip\u00e9 de normes ou d'interpr\u00e9tations dont l'application n'est pas obligatoire en 2022.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfChangesInAccountingPoliciesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300VGEJKB7SVUZR78", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f69513": { "value": "

33.1.1\u00c9volution du r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS

\n

Depuis le 1er janvier 2022, les amendements et interpr\u00e9tations entr\u00e9s en vigueur sont notamment :

\n

\u2022l\u2019amendement IAS 37 - Contrats d\u00e9ficitaires - co\u00fbts d'ex\u00e9cution du contrat, qui pr\u00e9cise que les co\u00fbts \u00e0 prendre en compte pour comptabiliser une provision pour contrat d\u00e9ficitaire doivent inclure \u00e0 la fois les co\u00fbts marginaux et l'allocation d'autres co\u00fbts directement rattachables au contrat ;

\n

\u2022l\u2019amendement IAS 16 - Produits g\u00e9n\u00e9r\u00e9s avant la mise en service d'une immobilisation qui interdit de d\u00e9duire les produits g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par une immobilisation pendant son transfert sur\u00a0site ou pendant sa mise en \u00e9tat, en moins du co\u00fbt de l'immobilisation. \u00c0 la place, ces produits et les co\u00fbts correspondants doivent \u00eatre comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat ;

\n

\u2022l\u2019amendement IFRS 3, qui consiste en une mise \u00e0 jour des r\u00e9f\u00e9rences au Cadre conceptuel ;

\n

\u2022les am\u00e9liorations annuelles des normes IFRS 2018-2020.

\n

Ces amendements n'ont pas d'impact pour le Groupe.

\n

Par ailleurs, le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 l'analyse des impacts de la d\u00e9cision de l'IFRIC relative \u00e0 la norme IAS 38 - Immobilisations incorporelles portant sur la comptabilisation des co\u00fbts de configuration et de personnalisation d'un logiciel utilis\u00e9 en mode \u00ab\u00a0SaaS\u00a0\u00bb (Software as a Service). Un montant de 21\u00a0millions d'euros net d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s, non mat\u00e9riel au niveau du Groupe, a \u00e9t\u00e9 enregistr\u00e9 au 1er janvier 2022 en Autres r\u00e9serves dans les capitaux propres en contrepartie d'une baisse des immobilisations incorporelles.

\n

Le Groupe n'a pas anticip\u00e9 de normes ou d'interpr\u00e9tations dont l'application n'est pas obligatoire en 2022.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfChangesInAccountingPoliciesAccountingEstimatesAndErrorsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300VGEJKB7SVUZR78", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f69615": { "value": "

33.1.4Utilisation d\u2019indicateurs alternatifs de performance

\n

Les indicateurs alternatifs de performance suivis par le Groupe et pr\u00e9sent\u00e9s dans les comptes consolid\u00e9s sont :

\n

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant et autres produits et\u00a0charges op\u00e9rationnels non courants

\n

Le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel du Groupe inclut l\u2019ensemble des produits et des charges directement li\u00e9s \u00e0 ses activit\u00e9s, que ces produits et charges soient r\u00e9currents ou qu\u2019ils r\u00e9sultent de d\u00e9cisions ou de transactions ponctuelles ou atypiques.

\n

Les autres produits et charges op\u00e9rationnels non courants regroupent, en raison de leur nature, de leur montant ou de leur fr\u00e9quence, des \u00e9l\u00e9ments susceptibles d\u2019affecter la pertinence du suivi de la performance op\u00e9rationnelle du Groupe refl\u00e9t\u00e9e par le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant. Ils comprennent les effets des variations de p\u00e9rim\u00e8tre, les d\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019\u00e9carts d\u2019acquisition et de marques et, lorsqu\u2019ils sont significatifs, des d\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019immobilisations incorporelles et corporelles, des plus ou moins-values de cession d\u2019actifs immobilis\u00e9s, des co\u00fbts de restructuration et de litiges (cf.\u00a0Note\u00a06).

\n

En cons\u00e9quence, le Groupe utilise comme indicateur alternatif de performance majeur le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant, d\u00e9fini comme la diff\u00e9rence entre le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel et les autres produits et charges op\u00e9rationnels non courants. Cet indicateur permet de faciliter la compr\u00e9hension de la performance op\u00e9rationnelle du Groupe et de ses Maisons, pouvant ainsi servir \u00e0 une approche pr\u00e9visionnelle de la performance r\u00e9currente. Il est pr\u00e9sent\u00e9 de fa\u00e7on constante et stable dans le temps et selon le principe de continuit\u00e9 et de pertinence de l\u2019information financi\u00e8re (cf.\u00a0Note\u00a02).

\n

EBITDA

\n

Le Groupe utilise, pour le suivi de sa performance op\u00e9rationnelle, un indicateur alternatif de performance intitul\u00e9 EBITDA. Cet indicateur financier correspond au r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant augment\u00e9 des dotations nettes aux amortissements et des provisions sur actifs op\u00e9rationnels non courants, comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant (cf.\u00a0Note\u00a02).

\n

Taux d\u2019imp\u00f4t effectif sur le r\u00e9sultat courant

\n

Le taux d\u2019imp\u00f4t effectif sur le r\u00e9sultat courant correspond au taux d\u2019imp\u00f4t effectif hors effet d\u2019imp\u00f4t relatif aux autres produits et charges op\u00e9rationnels non courants (cf.\u00a0Notes\u00a06 et 8).

\n

Endettement financier net

\n

L\u2019endettement financier net est un des principaux indicateurs financiers suivis par le Groupe. Il comprend les emprunts et dettes financi\u00e8res diminu\u00e9s de la tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie. Les passifs sur contrats de location ne sont pas inclus dans le calcul de cet indicateur. Les emprunts et dettes financi\u00e8res incluent les options de vente accord\u00e9es \u00e0 des int\u00e9r\u00eats minoritaires (cf.\u00a0Note\u00a033.21). Le co\u00fbt de l\u2019endettement financier net correspond \u00e0 l\u2019ensemble des charges et produits financiers attach\u00e9s \u00e0 ces \u00e9l\u00e9ments, y compris l\u2019effet des instruments d\u00e9riv\u00e9s utilis\u00e9s \u00e0 des fins de couverture de juste valeur des emprunts et dettes financi\u00e8res (cf.\u00a0Note\u00a07). \u00ad

\n", "dimensions": { "concept": "kering:AlternativePerformanceIndicators", "language": "fr", "entity": "scheme:549300VGEJKB7SVUZR78", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f69663": { "value": "

33.2Principes de consolidation

\n

Les comptes consolid\u00e9s du Groupe regroupent les comptes des soci\u00e9t\u00e9s dont la liste est donn\u00e9e en Note\u00a030. Ils\u00a0comprennent les \u00e9tats financiers des soci\u00e9t\u00e9s acquises \u00e0 compter de leur date d\u2019acquisition et ceux des soci\u00e9t\u00e9s c\u00e9d\u00e9es jusqu\u2019\u00e0 leur date de cession.

\n

33.2.1Filiales

\n

Les filiales sont toutes les entit\u00e9s (y compris les entit\u00e9s structur\u00e9es) sur lesquelles le Groupe exerce un contr\u00f4le. Le\u00a0contr\u00f4le se d\u00e9finit selon trois crit\u00e8res qui sont\u00a0: le pouvoir exerc\u00e9 sur l\u2019entit\u00e9, l\u2019exposition aux rendements variables de l\u2019entit\u00e9 et la capacit\u00e9 d\u2019influer sur les rendements de l\u2019entit\u00e9. Cette d\u00e9finition du contr\u00f4le implique que le pouvoir d\u00e9tenu sur une entit\u00e9 peut se faire de plusieurs mani\u00e8res et non pas seulement \u00e0 travers la d\u00e9tention des droits de vote. L\u2019existence et l\u2019effet des droits de vote potentiels sont pris en compte dans l\u2019appr\u00e9ciation du contr\u00f4le s\u2019ils sont substantifs. Le contr\u00f4le s\u2019accompagne g\u00e9n\u00e9ralement de la d\u00e9tention, directe ou indirecte, de plus de la moiti\u00e9 des droits de vote mais peut \u00e9galement exister avec une d\u00e9tention inf\u00e9rieure.

\n

Les filiales sont consolid\u00e9es \u00e0 compter de la date de prise de contr\u00f4le.

\n

Les transactions ainsi que les actifs et passifs r\u00e9ciproques entre les entreprises consolid\u00e9es sont \u00e9limin\u00e9s. Les r\u00e9sultats sur les op\u00e9rations internes avec les soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es sont int\u00e9gralement \u00e9limin\u00e9s.

\n

33.2.2Entreprises associ\u00e9es

\n

Les entreprises associ\u00e9es sont constitu\u00e9es de toutes les entit\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerce une influence notable sur la gestion et la politique financi\u00e8re, sans avoir le contr\u00f4le ni le contr\u00f4le conjoint, et qui s\u2019accompagne g\u00e9n\u00e9ralement de la d\u00e9tention de 20 \u00e0 50\u00a0% des droits de vote.

\n

Les entreprises associ\u00e9es sont comptabilis\u00e9es par la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence. Elles sont initialement \u00e9valu\u00e9es au co\u00fbt, sauf dans les cas o\u00f9 le Groupe en d\u00e9tenait pr\u00e9alablement le contr\u00f4le. Les titres sont alors \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur \u00e0 la date de perte de contr\u00f4le par le compte de r\u00e9sultat.

\n

Par la suite, la quote-part du Groupe dans les profits ou pertes de l\u2019entreprise associ\u00e9e est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat, sur la ligne \u00ab\u00a0Quote-part de r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence\u00a0\u00bb. La quote-part des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global provenant des entreprises associ\u00e9es est comptabilis\u00e9e sur une ligne distincte de l\u2019\u00e9tat du r\u00e9sultat global. Si la quote-part du Groupe dans les pertes d\u2019une entreprise associ\u00e9e est \u00e9gale ou sup\u00e9rieure \u00e0 sa participation dans celle-ci, le Groupe cesse de comptabiliser sa quote-part de pertes, \u00e0 moins d\u2019avoir une obligation l\u00e9gale ou implicite ou d'avoir effectu\u00e9 des paiements au nom de l\u2019entreprise associ\u00e9e.

\n

L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition li\u00e9 \u00e0 une entreprise associ\u00e9e est inclus dans la valeur comptable de la participation, pr\u00e9sent\u00e9e sur une ligne unique du bilan \u00ab\u00a0Participations dans les soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence\u00a0\u00bb.

\n

Les r\u00e9sultats sur les op\u00e9rations internes avec les entreprises associ\u00e9es mises en \u00e9quivalence sont \u00e9limin\u00e9s dans la limite du pourcentage de participation du Groupe dans ces soci\u00e9t\u00e9s.

\n

33.2.3Regroupements d\u2019entreprises

\n

Les regroupements d\u2019entreprises, dans les cas o\u00f9 le Groupe obtient le contr\u00f4le d\u2019une ou plusieurs autres activit\u00e9s, sont comptabilis\u00e9s en appliquant la m\u00e9thode de l\u2019acquisition.

\n

Les regroupements d\u2019entreprises sont \u00e9valu\u00e9s et comptabilis\u00e9s conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS\u00a03\u00a0: la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e est \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la juste valeur des actifs remis, capitaux propres \u00e9mis et passifs encourus \u00e0 la date de l\u2019\u00e9change. Les actifs et passifs identifiables de l\u2019entreprise acquise sont en g\u00e9n\u00e9ral \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date de l\u2019acquisition. Les co\u00fbts directement attribuables \u00e0 l\u2019acquisition sont comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat en autres charges op\u00e9rationnelles non courantes.

\n

Un \u00e9cart d'acquistion est comptabilis\u00e9 pour repr\u00e9senter la diff\u00e9rence entre le co\u00fbt d\u2019acquisition et la quote-part du Groupe dans l'\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur des actifs et passifs identifi\u00e9s. Quand la diff\u00e9rence est n\u00e9gative, un profit est comptabilis\u00e9 imm\u00e9diatement au compte de r\u00e9sultat en autres produits op\u00e9rationnels non courants.

\n

Pour chaque regroupement, le Groupe a la possibilit\u00e9 d\u2019opter pour une \u00e9valuation \u00e0 la juste valeur des int\u00e9r\u00eats minoritaires (m\u00e9thode de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition complet) ou au prorata des actifs nets identifiables de l\u2019entreprise acquise eux-m\u00eames g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 la juste valeur (m\u00e9thode de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition partiel).

\n

L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est d\u00e9termin\u00e9 \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le de l\u2019entit\u00e9 acquise et ne fait l\u2019objet d\u2019aucun ajustement ult\u00e9rieur au-del\u00e0 de la p\u00e9riode d\u2019\u00e9valuation. L\u2019acquisition ult\u00e9rieure d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires ne donne pas lieu \u00e0 la constatation d\u2019un \u00e9cart d\u2019acquisition compl\u00e9mentaire. Les op\u00e9rations d\u2019acquisition et de cession d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires sont comptabilis\u00e9es directement dans les capitaux propres part du Groupe.

\n

La comptabilisation d\u2019un regroupement d\u2019entreprises doit \u00eatre achev\u00e9e dans un d\u00e9lai de 12\u00a0mois apr\u00e8s la date d\u2019acquisition. Ce d\u00e9lai s\u2019applique \u00e0 l\u2019\u00e9valuation des actifs et passifs identifiables, de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e et des int\u00e9r\u00eats minoritaires.

\n
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33.2Principes de consolidation

\n

Les comptes consolid\u00e9s du Groupe regroupent les comptes des soci\u00e9t\u00e9s dont la liste est donn\u00e9e en Note\u00a030. Ils\u00a0comprennent les \u00e9tats financiers des soci\u00e9t\u00e9s acquises \u00e0 compter de leur date d\u2019acquisition et ceux des soci\u00e9t\u00e9s c\u00e9d\u00e9es jusqu\u2019\u00e0 leur date de cession.

\n

33.2.1Filiales

\n

Les filiales sont toutes les entit\u00e9s (y compris les entit\u00e9s structur\u00e9es) sur lesquelles le Groupe exerce un contr\u00f4le. Le\u00a0contr\u00f4le se d\u00e9finit selon trois crit\u00e8res qui sont\u00a0: le pouvoir exerc\u00e9 sur l\u2019entit\u00e9, l\u2019exposition aux rendements variables de l\u2019entit\u00e9 et la capacit\u00e9 d\u2019influer sur les rendements de l\u2019entit\u00e9. Cette d\u00e9finition du contr\u00f4le implique que le pouvoir d\u00e9tenu sur une entit\u00e9 peut se faire de plusieurs mani\u00e8res et non pas seulement \u00e0 travers la d\u00e9tention des droits de vote. L\u2019existence et l\u2019effet des droits de vote potentiels sont pris en compte dans l\u2019appr\u00e9ciation du contr\u00f4le s\u2019ils sont substantifs. Le contr\u00f4le s\u2019accompagne g\u00e9n\u00e9ralement de la d\u00e9tention, directe ou indirecte, de plus de la moiti\u00e9 des droits de vote mais peut \u00e9galement exister avec une d\u00e9tention inf\u00e9rieure.

\n

Les filiales sont consolid\u00e9es \u00e0 compter de la date de prise de contr\u00f4le.

\n

Les transactions ainsi que les actifs et passifs r\u00e9ciproques entre les entreprises consolid\u00e9es sont \u00e9limin\u00e9s. Les r\u00e9sultats sur les op\u00e9rations internes avec les soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es sont int\u00e9gralement \u00e9limin\u00e9s.

\n

33.21Options de vente accord\u00e9es \u00e0\u00a0des int\u00e9r\u00eats minoritaires

\n

Le Groupe a consenti aux int\u00e9r\u00eats minoritaires de certaines de ses filiales des engagements de rachat de leurs participations. Le prix d\u2019exercice de ces options de vente peut \u00eatre fixe ou \u00e9tabli selon une formule de calcul pr\u00e9d\u00e9finie. Ces options peuvent \u00eatre exerc\u00e9es \u00e0 tout moment ou \u00e0 une date d\u00e9finie.

\n

Le Groupe comptabilise au titre de ses options de vente accord\u00e9es \u00e0 des int\u00e9r\u00eats minoritaires une dette financi\u00e8re pour la valeur actualis\u00e9e de la meilleure estimation du prix d\u2019exercice, en contrepartie des capitaux propres, part du Groupe. Les variations ult\u00e9rieures de la dette financi\u00e8re relative aux options de vente accord\u00e9es \u00e0 des int\u00e9r\u00eats minoritaires sont reconnus directement en capitaux propres, y compris l\u2019effet de d\u00e9sactualisation.

\n

La dette financi\u00e8re relative aux options de vente accord\u00e9es \u00e0 des int\u00e9r\u00eats minoritaires est pr\u00e9sent\u00e9e dans le bilan dans les emprunts et dettes financi\u00e8res, pour sa part courante et non courante. Les options de vente accord\u00e9es \u00e0 des int\u00e9r\u00eats minoritaires sont par cons\u00e9quent incluses dans l\u2019endettement financier net du Groupe (cf.\u00a0Note\u00a032.1.4).

\n

En fonction des accords sign\u00e9s entre le Groupe et les int\u00e9r\u00eats minoritaires, ces derniers peuvent dans certains cas renoncer \u00e0 leur droit \u00e0 dividende jusqu\u2019\u00e0 l\u2019exercice de l\u2019option. Dans cette perspective, les int\u00e9r\u00eats minoritaires correspondants sont annul\u00e9s en contrepartie des capitaux propres, part du Groupe. Dans le cas contraire o\u00f9 les int\u00e9r\u00eats minoritaires conserveraient leurs droits \u00e0 dividende jusqu\u2019\u00e0 l\u2019exercice de l\u2019option, les int\u00e9r\u00eats minoritaires sont maintenus dans le bilan.

\n
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33.2Principes de consolidation

\n

Les comptes consolid\u00e9s du Groupe regroupent les comptes des soci\u00e9t\u00e9s dont la liste est donn\u00e9e en Note\u00a030. Ils\u00a0comprennent les \u00e9tats financiers des soci\u00e9t\u00e9s acquises \u00e0 compter de leur date d\u2019acquisition et ceux des soci\u00e9t\u00e9s c\u00e9d\u00e9es jusqu\u2019\u00e0 leur date de cession.

\n

33.2.1Filiales

\n

Les filiales sont toutes les entit\u00e9s (y compris les entit\u00e9s structur\u00e9es) sur lesquelles le Groupe exerce un contr\u00f4le. Le\u00a0contr\u00f4le se d\u00e9finit selon trois crit\u00e8res qui sont\u00a0: le pouvoir exerc\u00e9 sur l\u2019entit\u00e9, l\u2019exposition aux rendements variables de l\u2019entit\u00e9 et la capacit\u00e9 d\u2019influer sur les rendements de l\u2019entit\u00e9. Cette d\u00e9finition du contr\u00f4le implique que le pouvoir d\u00e9tenu sur une entit\u00e9 peut se faire de plusieurs mani\u00e8res et non pas seulement \u00e0 travers la d\u00e9tention des droits de vote. L\u2019existence et l\u2019effet des droits de vote potentiels sont pris en compte dans l\u2019appr\u00e9ciation du contr\u00f4le s\u2019ils sont substantifs. Le contr\u00f4le s\u2019accompagne g\u00e9n\u00e9ralement de la d\u00e9tention, directe ou indirecte, de plus de la moiti\u00e9 des droits de vote mais peut \u00e9galement exister avec une d\u00e9tention inf\u00e9rieure.

\n

Les filiales sont consolid\u00e9es \u00e0 compter de la date de prise de contr\u00f4le.

\n

Les transactions ainsi que les actifs et passifs r\u00e9ciproques entre les entreprises consolid\u00e9es sont \u00e9limin\u00e9s. Les r\u00e9sultats sur les op\u00e9rations internes avec les soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es sont int\u00e9gralement \u00e9limin\u00e9s.

\n

33.21Options de vente accord\u00e9es \u00e0\u00a0des int\u00e9r\u00eats minoritaires

\n

Le Groupe a consenti aux int\u00e9r\u00eats minoritaires de certaines de ses filiales des engagements de rachat de leurs participations. Le prix d\u2019exercice de ces options de vente peut \u00eatre fixe ou \u00e9tabli selon une formule de calcul pr\u00e9d\u00e9finie. Ces options peuvent \u00eatre exerc\u00e9es \u00e0 tout moment ou \u00e0 une date d\u00e9finie.

\n

Le Groupe comptabilise au titre de ses options de vente accord\u00e9es \u00e0 des int\u00e9r\u00eats minoritaires une dette financi\u00e8re pour la valeur actualis\u00e9e de la meilleure estimation du prix d\u2019exercice, en contrepartie des capitaux propres, part du Groupe. Les variations ult\u00e9rieures de la dette financi\u00e8re relative aux options de vente accord\u00e9es \u00e0 des int\u00e9r\u00eats minoritaires sont reconnus directement en capitaux propres, y compris l\u2019effet de d\u00e9sactualisation.

\n

La dette financi\u00e8re relative aux options de vente accord\u00e9es \u00e0 des int\u00e9r\u00eats minoritaires est pr\u00e9sent\u00e9e dans le bilan dans les emprunts et dettes financi\u00e8res, pour sa part courante et non courante. Les options de vente accord\u00e9es \u00e0 des int\u00e9r\u00eats minoritaires sont par cons\u00e9quent incluses dans l\u2019endettement financier net du Groupe (cf.\u00a0Note\u00a032.1.4).

\n

En fonction des accords sign\u00e9s entre le Groupe et les int\u00e9r\u00eats minoritaires, ces derniers peuvent dans certains cas renoncer \u00e0 leur droit \u00e0 dividende jusqu\u2019\u00e0 l\u2019exercice de l\u2019option. Dans cette perspective, les int\u00e9r\u00eats minoritaires correspondants sont annul\u00e9s en contrepartie des capitaux propres, part du Groupe. Dans le cas contraire o\u00f9 les int\u00e9r\u00eats minoritaires conserveraient leurs droits \u00e0 dividende jusqu\u2019\u00e0 l\u2019exercice de l\u2019option, les int\u00e9r\u00eats minoritaires sont maintenus dans le bilan.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSubsidiariesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300VGEJKB7SVUZR78", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f69688": { "value": "

33.2.2Entreprises associ\u00e9es

\n

Les entreprises associ\u00e9es sont constitu\u00e9es de toutes les entit\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerce une influence notable sur la gestion et la politique financi\u00e8re, sans avoir le contr\u00f4le ni le contr\u00f4le conjoint, et qui s\u2019accompagne g\u00e9n\u00e9ralement de la d\u00e9tention de 20 \u00e0 50\u00a0% des droits de vote.

\n

Les entreprises associ\u00e9es sont comptabilis\u00e9es par la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence. Elles sont initialement \u00e9valu\u00e9es au co\u00fbt, sauf dans les cas o\u00f9 le Groupe en d\u00e9tenait pr\u00e9alablement le contr\u00f4le. Les titres sont alors \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur \u00e0 la date de perte de contr\u00f4le par le compte de r\u00e9sultat.

\n

Par la suite, la quote-part du Groupe dans les profits ou pertes de l\u2019entreprise associ\u00e9e est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat, sur la ligne \u00ab\u00a0Quote-part de r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence\u00a0\u00bb. La quote-part des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global provenant des entreprises associ\u00e9es est comptabilis\u00e9e sur une ligne distincte de l\u2019\u00e9tat du r\u00e9sultat global. Si la quote-part du Groupe dans les pertes d\u2019une entreprise associ\u00e9e est \u00e9gale ou sup\u00e9rieure \u00e0 sa participation dans celle-ci, le Groupe cesse de comptabiliser sa quote-part de pertes, \u00e0 moins d\u2019avoir une obligation l\u00e9gale ou implicite ou d'avoir effectu\u00e9 des paiements au nom de l\u2019entreprise associ\u00e9e.

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L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition li\u00e9 \u00e0 une entreprise associ\u00e9e est inclus dans la valeur comptable de la participation, pr\u00e9sent\u00e9e sur une ligne unique du bilan \u00ab\u00a0Participations dans les soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence\u00a0\u00bb.

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Les r\u00e9sultats sur les op\u00e9rations internes avec les entreprises associ\u00e9es mises en \u00e9quivalence sont \u00e9limin\u00e9s dans la limite du pourcentage de participation du Groupe dans ces soci\u00e9t\u00e9s.

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33.2.2Entreprises associ\u00e9es

\n

Les entreprises associ\u00e9es sont constitu\u00e9es de toutes les entit\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerce une influence notable sur la gestion et la politique financi\u00e8re, sans avoir le contr\u00f4le ni le contr\u00f4le conjoint, et qui s\u2019accompagne g\u00e9n\u00e9ralement de la d\u00e9tention de 20 \u00e0 50\u00a0% des droits de vote.

\n

Les entreprises associ\u00e9es sont comptabilis\u00e9es par la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence. Elles sont initialement \u00e9valu\u00e9es au co\u00fbt, sauf dans les cas o\u00f9 le Groupe en d\u00e9tenait pr\u00e9alablement le contr\u00f4le. Les titres sont alors \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur \u00e0 la date de perte de contr\u00f4le par le compte de r\u00e9sultat.

\n

Par la suite, la quote-part du Groupe dans les profits ou pertes de l\u2019entreprise associ\u00e9e est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat, sur la ligne \u00ab\u00a0Quote-part de r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence\u00a0\u00bb. La quote-part des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global provenant des entreprises associ\u00e9es est comptabilis\u00e9e sur une ligne distincte de l\u2019\u00e9tat du r\u00e9sultat global. Si la quote-part du Groupe dans les pertes d\u2019une entreprise associ\u00e9e est \u00e9gale ou sup\u00e9rieure \u00e0 sa participation dans celle-ci, le Groupe cesse de comptabiliser sa quote-part de pertes, \u00e0 moins d\u2019avoir une obligation l\u00e9gale ou implicite ou d'avoir effectu\u00e9 des paiements au nom de l\u2019entreprise associ\u00e9e.

\n

L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition li\u00e9 \u00e0 une entreprise associ\u00e9e est inclus dans la valeur comptable de la participation, pr\u00e9sent\u00e9e sur une ligne unique du bilan \u00ab\u00a0Participations dans les soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence\u00a0\u00bb.

\n

Les r\u00e9sultats sur les op\u00e9rations internes avec les entreprises associ\u00e9es mises en \u00e9quivalence sont \u00e9limin\u00e9s dans la limite du pourcentage de participation du Groupe dans ces soci\u00e9t\u00e9s.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSignificantInvestmentsInAssociatesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300VGEJKB7SVUZR78", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f69690": { "value": "

33.2.2Entreprises associ\u00e9es

\n

Les entreprises associ\u00e9es sont constitu\u00e9es de toutes les entit\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerce une influence notable sur la gestion et la politique financi\u00e8re, sans avoir le contr\u00f4le ni le contr\u00f4le conjoint, et qui s\u2019accompagne g\u00e9n\u00e9ralement de la d\u00e9tention de 20 \u00e0 50\u00a0% des droits de vote.

\n

Les entreprises associ\u00e9es sont comptabilis\u00e9es par la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence. Elles sont initialement \u00e9valu\u00e9es au co\u00fbt, sauf dans les cas o\u00f9 le Groupe en d\u00e9tenait pr\u00e9alablement le contr\u00f4le. Les titres sont alors \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur \u00e0 la date de perte de contr\u00f4le par le compte de r\u00e9sultat.

\n

Par la suite, la quote-part du Groupe dans les profits ou pertes de l\u2019entreprise associ\u00e9e est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat, sur la ligne \u00ab\u00a0Quote-part de r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence\u00a0\u00bb. La quote-part des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global provenant des entreprises associ\u00e9es est comptabilis\u00e9e sur une ligne distincte de l\u2019\u00e9tat du r\u00e9sultat global. Si la quote-part du Groupe dans les pertes d\u2019une entreprise associ\u00e9e est \u00e9gale ou sup\u00e9rieure \u00e0 sa participation dans celle-ci, le Groupe cesse de comptabiliser sa quote-part de pertes, \u00e0 moins d\u2019avoir une obligation l\u00e9gale ou implicite ou d'avoir effectu\u00e9 des paiements au nom de l\u2019entreprise associ\u00e9e.

\n

L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition li\u00e9 \u00e0 une entreprise associ\u00e9e est inclus dans la valeur comptable de la participation, pr\u00e9sent\u00e9e sur une ligne unique du bilan \u00ab\u00a0Participations dans les soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence\u00a0\u00bb.

\n

Les r\u00e9sultats sur les op\u00e9rations internes avec les entreprises associ\u00e9es mises en \u00e9quivalence sont \u00e9limin\u00e9s dans la limite du pourcentage de participation du Groupe dans ces soci\u00e9t\u00e9s.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociates", "language": "fr", "entity": "scheme:549300VGEJKB7SVUZR78", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f69710": { "value": "

33.2.3Regroupements d\u2019entreprises

\n

Les regroupements d\u2019entreprises, dans les cas o\u00f9 le Groupe obtient le contr\u00f4le d\u2019une ou plusieurs autres activit\u00e9s, sont comptabilis\u00e9s en appliquant la m\u00e9thode de l\u2019acquisition.

\n

Les regroupements d\u2019entreprises sont \u00e9valu\u00e9s et comptabilis\u00e9s conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS\u00a03\u00a0: la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e est \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la juste valeur des actifs remis, capitaux propres \u00e9mis et passifs encourus \u00e0 la date de l\u2019\u00e9change. Les actifs et passifs identifiables de l\u2019entreprise acquise sont en g\u00e9n\u00e9ral \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date de l\u2019acquisition. Les co\u00fbts directement attribuables \u00e0 l\u2019acquisition sont comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat en autres charges op\u00e9rationnelles non courantes.

\n

Un \u00e9cart d'acquistion est comptabilis\u00e9 pour repr\u00e9senter la diff\u00e9rence entre le co\u00fbt d\u2019acquisition et la quote-part du Groupe dans l'\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur des actifs et passifs identifi\u00e9s. Quand la diff\u00e9rence est n\u00e9gative, un profit est comptabilis\u00e9 imm\u00e9diatement au compte de r\u00e9sultat en autres produits op\u00e9rationnels non courants.

\n

Pour chaque regroupement, le Groupe a la possibilit\u00e9 d\u2019opter pour une \u00e9valuation \u00e0 la juste valeur des int\u00e9r\u00eats minoritaires (m\u00e9thode de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition complet) ou au prorata des actifs nets identifiables de l\u2019entreprise acquise eux-m\u00eames g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 la juste valeur (m\u00e9thode de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition partiel).

\n

L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est d\u00e9termin\u00e9 \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le de l\u2019entit\u00e9 acquise et ne fait l\u2019objet d\u2019aucun ajustement ult\u00e9rieur au-del\u00e0 de la p\u00e9riode d\u2019\u00e9valuation. L\u2019acquisition ult\u00e9rieure d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires ne donne pas lieu \u00e0 la constatation d\u2019un \u00e9cart d\u2019acquisition compl\u00e9mentaire. Les op\u00e9rations d\u2019acquisition et de cession d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires sont comptabilis\u00e9es directement dans les capitaux propres part du Groupe.

\n

La comptabilisation d\u2019un regroupement d\u2019entreprises doit \u00eatre achev\u00e9e dans un d\u00e9lai de 12\u00a0mois apr\u00e8s la date d\u2019acquisition. Ce d\u00e9lai s\u2019applique \u00e0 l\u2019\u00e9valuation des actifs et passifs identifiables, de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e et des int\u00e9r\u00eats minoritaires.

\n

33.21Options de vente accord\u00e9es \u00e0\u00a0des int\u00e9r\u00eats minoritaires

\n

Le Groupe a consenti aux int\u00e9r\u00eats minoritaires de certaines de ses filiales des engagements de rachat de leurs participations. Le prix d\u2019exercice de ces options de vente peut \u00eatre fixe ou \u00e9tabli selon une formule de calcul pr\u00e9d\u00e9finie. Ces options peuvent \u00eatre exerc\u00e9es \u00e0 tout moment ou \u00e0 une date d\u00e9finie.

\n

Le Groupe comptabilise au titre de ses options de vente accord\u00e9es \u00e0 des int\u00e9r\u00eats minoritaires une dette financi\u00e8re pour la valeur actualis\u00e9e de la meilleure estimation du prix d\u2019exercice, en contrepartie des capitaux propres, part du Groupe. Les variations ult\u00e9rieures de la dette financi\u00e8re relative aux options de vente accord\u00e9es \u00e0 des int\u00e9r\u00eats minoritaires sont reconnus directement en capitaux propres, y compris l\u2019effet de d\u00e9sactualisation.

\n

La dette financi\u00e8re relative aux options de vente accord\u00e9es \u00e0 des int\u00e9r\u00eats minoritaires est pr\u00e9sent\u00e9e dans le bilan dans les emprunts et dettes financi\u00e8res, pour sa part courante et non courante. Les options de vente accord\u00e9es \u00e0 des int\u00e9r\u00eats minoritaires sont par cons\u00e9quent incluses dans l\u2019endettement financier net du Groupe (cf.\u00a0Note\u00a032.1.4).

\n

En fonction des accords sign\u00e9s entre le Groupe et les int\u00e9r\u00eats minoritaires, ces derniers peuvent dans certains cas renoncer \u00e0 leur droit \u00e0 dividende jusqu\u2019\u00e0 l\u2019exercice de l\u2019option. Dans cette perspective, les int\u00e9r\u00eats minoritaires correspondants sont annul\u00e9s en contrepartie des capitaux propres, part du Groupe. Dans le cas contraire o\u00f9 les int\u00e9r\u00eats minoritaires conserveraient leurs droits \u00e0 dividende jusqu\u2019\u00e0 l\u2019exercice de l\u2019option, les int\u00e9r\u00eats minoritaires sont maintenus dans le bilan.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsAndGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300VGEJKB7SVUZR78", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f69738": { "value": "

33.3.1Monnaie fonctionnelle et monnaie de\u00a0pr\u00e9sentation

\n

Les \u00e9l\u00e9ments inclus dans les comptes de chaque entit\u00e9 du Groupe sont \u00e9valu\u00e9s en utilisant la devise de l\u2019environnement \u00e9conomique principal (\u00ab\u00a0monnaie fonctionnelle\u00a0\u00bb) dans laquelle l\u2019entit\u00e9 op\u00e8re. Les comptes consolid\u00e9s du Groupe sont pr\u00e9sent\u00e9s en euro qui est la monnaie de pr\u00e9sentation du Groupe.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFunctionalCurrencyExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300VGEJKB7SVUZR78", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f69746": { "value": "

33.3.2Comptabilisation des op\u00e9rations en\u00a0devises

\n

Les transactions libell\u00e9es en devises \u00e9trang\u00e8res sont comptabilis\u00e9es dans la monnaie fonctionnelle de l\u2019entit\u00e9 au cours de change en vigueur \u00e0 la date de la transaction.

\n

Les actifs et passifs mon\u00e9taires en devises \u00e9trang\u00e8res sont convertis \u00e0 chaque arr\u00eat\u00e9 comptable en utilisant le cours de cl\u00f4ture. Les gains et pertes de change en r\u00e9sultant ou provenant du r\u00e8glement de ces actifs et passifs mon\u00e9taires sont comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat en autres produits et charges financiers.

\n

Les actifs et passifs non mon\u00e9taires en devises \u00e9trang\u00e8res \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt historique sont convertis au cours de la date de la transaction et les actifs et passifs non mon\u00e9taires en monnaies \u00e9trang\u00e8res \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur sont convertis au cours de la date o\u00f9 cette juste valeur a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e. Lorsqu\u2019un profit ou une perte sur un \u00e9l\u00e9ment non mon\u00e9taire est comptabilis\u00e9 directement en capitaux propres dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, la composante change de ce profit ou de cette perte est comptabilis\u00e9e de mani\u00e8re similaire. Dans le cas contraire, cette composante est comptabilis\u00e9e au compte de r\u00e9sultat.

\n

Le traitement des couvertures de change au moyen d\u2019instruments d\u00e9riv\u00e9s est pr\u00e9sent\u00e9 dans la Note\u00a033.17.

\n

33.3.3Conversion des comptes des soci\u00e9t\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res

\n

Le compte de r\u00e9sultat et le bilan des entit\u00e9s du Groupe qui ont une monnaie fonctionnelle diff\u00e9rente de la monnaie de pr\u00e9sentation sont convertis en euro comme suit\u00a0:

\n

\u2022les postes de bilan autres que les capitaux propres sont convertis au cours de change \u00e0 la date de cl\u00f4ture de la p\u00e9riode\u00a0;

\n

\u2022les postes du compte de r\u00e9sultat sont convertis au cours moyen de change de la p\u00e9riode. Ce cours moyen est une valeur approch\u00e9e du cours \u00e0 la date de transaction en l\u2019absence de fluctuation significative\u00a0;

\n

\u2022les diff\u00e9rences de conversion sont comptabilis\u00e9es directement en capitaux propres dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, comme \u00e9carts de conversion.

\n

L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition et les ajustements \u00e0 la juste valeur d\u00e9gag\u00e9s lors d\u2019un regroupement d\u2019entreprises avec une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger sont comptabilis\u00e9s dans la monnaie fonctionnelle de l\u2019entit\u00e9 acquise. Ils sont ensuite convertis au cours de cl\u00f4ture dans la monnaie de pr\u00e9sentation du Groupe, les diff\u00e9rences de conversion en r\u00e9sultant sont comptabilis\u00e9es directement en capitaux propres dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, comme \u00e9carts de conversion.

\n

33.3.4Investissement net dans une\u00a0activit\u00e9\u00a0\u00e0 l\u2019\u00e9tranger

\n

Les \u00e9carts de conversion issus de la conversion d\u2019un investissement net d\u2019une entit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger sont comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Ils sont transf\u00e9r\u00e9s au compte de r\u00e9sultat lors de la cession de l\u2019investissement net.

\n

Les \u00e9carts de conversion relatifs \u00e0 des emprunts en devises d\u00e9sign\u00e9s comme couverture d\u2019un investissement net dans une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger sont comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global pour la partie efficace de la couverture. Ils sont transf\u00e9r\u00e9s au compte de r\u00e9sultat lors de la cession de l\u2019investissement net objet de la couverture.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForForeignCurrencyTranslationExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300VGEJKB7SVUZR78", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f69784": { "value": "

33.3.4Investissement net dans une\u00a0activit\u00e9\u00a0\u00e0 l\u2019\u00e9tranger

\n

Les \u00e9carts de conversion issus de la conversion d\u2019un investissement net d\u2019une entit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger sont comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Ils sont transf\u00e9r\u00e9s au compte de r\u00e9sultat lors de la cession de l\u2019investissement net.

\n

Les \u00e9carts de conversion relatifs \u00e0 des emprunts en devises d\u00e9sign\u00e9s comme couverture d\u2019un investissement net dans une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger sont comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global pour la partie efficace de la couverture. Ils sont transf\u00e9r\u00e9s au compte de r\u00e9sultat lors de la cession de l\u2019investissement net objet de la couverture.

\n

33.17Instruments d\u00e9riv\u00e9s

\n

33.17.1Instruments d\u00e9riv\u00e9s d\u00e9sign\u00e9s comme instruments de couverture

\n

Le Groupe utilise divers instruments d\u00e9riv\u00e9s afin de r\u00e9duire son exposition aux risques de change, de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, et de variation du prix de certains m\u00e9taux pr\u00e9cieux.

\n

Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s dans le bilan en actifs et passifs financiers courants ou non courants en fonction de leur maturit\u00e9. Ils sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur d\u00e8s la date de transaction.

\n

Les instruments d\u00e9riv\u00e9s qui sont d\u00e9sign\u00e9s comme des instruments de couverture sont class\u00e9s par cat\u00e9gorie de couverture en fonction de la nature des risques couverts\u00a0:

\n

\u2022la couverture de flux futurs de tr\u00e9sorerie permet de couvrir le risque de variation des flux de tr\u00e9sorerie attach\u00e9s \u00e0 des actifs ou des passifs comptabilis\u00e9s ou \u00e0 une transaction pr\u00e9vue hautement probable qui affecterait le compte de r\u00e9sultat\u00a0;

\n

\u2022la couverture de juste valeur permet de couvrir le risque de variation de la juste valeur d\u2019un actif ou d\u2019un passif comptabilis\u00e9 ou d\u2019un engagement ferme non encore comptabilis\u00e9 et qui affecterait le compte de r\u00e9sultat\u00a0;

\n

\u2022la couverture d\u2019investissement net permet de couvrir le risque de conversion des activit\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res.

\n

La comptabilit\u00e9 de couverture est applicable, si et seulement si, les conditions suivantes sont r\u00e9unies\u00a0:

\n

\u2022l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert et l\u2019instrument de couverture sont \u00e9ligibles\u00a0;

\n

\u2022une relation de couverture est clairement identifi\u00e9e, formalis\u00e9e et document\u00e9e d\u00e8s sa date de mise en place\u00a0;

\n

\u2022il existe une relation \u00e9conomique entre l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert et l\u2019instrument de couverture.

\n

Le traitement comptable des instruments d\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s d\u2019instruments de couverture, et leur impact au compte de r\u00e9sultat et dans le bilan, sont diff\u00e9rents selon le type de relation de couverture mis en place\u00a0:

\n

\u2022pour les couvertures de flux futurs de tr\u00e9sorerie et d\u2019investissement net, les pertes et gains g\u00e9n\u00e9r\u00e9s sont, dans un premier temps, enregistr\u00e9s en capitaux propres en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Ces montants sont par la suite transf\u00e9r\u00e9s au compte de r\u00e9sultat au moment de la comptabilisation des \u00e9l\u00e9ments couverts. Pour les instruments d\u00e9riv\u00e9s de change, la part efficace est enregistr\u00e9e en marge op\u00e9rationnelle, et la part inefficace, les primes sur options, et le report-d\u00e9port sont enregistr\u00e9s en r\u00e9sultat financier\u00a0;

\n

\u2022pour les couvertures de juste valeur, les gains et perte sont enregistr\u00e9s au compte de r\u00e9sultat au m\u00eame endroit que les \u00e9l\u00e9ments couverts, sauf la part inefficace qui est toujours enregistr\u00e9e en r\u00e9sultat financier.

\n

33.17.2Instruments d\u00e9riv\u00e9s d\u00e9sign\u00e9s \u00e0\u00a0des\u00a0fins de transaction

\n

Pour les instruments d\u00e9riv\u00e9s que le Groupe ne peut ou ne souhaite pas d\u00e9signer \u00e0 des fins de couverture, la variation de juste valeur est comptabilis\u00e9e int\u00e9gralement au compte de r\u00e9sultat dans les autres produits et charges financiers au sein du r\u00e9sultat financier.

\n

33.17.3Instruments d\u00e9riv\u00e9s incorpor\u00e9s

\n

Certains actifs ou passifs financiers peuvent contenir une composante assimilable \u00e0 un instrument d\u00e9riv\u00e9. Cet instrument d\u00e9riv\u00e9 dit incorpor\u00e9, lorsqu\u2019il n\u2019est pas \u00e9troitement li\u00e9 \u00e0 son sous-jacent, est comptabilis\u00e9 s\u00e9par\u00e9ment dans le bilan comme un instrument d\u00e9riv\u00e9 d\u00e9sign\u00e9 \u00e0 des fins de transaction, et la variation de sa juste valeur est comptabilis\u00e9e int\u00e9gralement au compte de r\u00e9sultat dans les autres produits et charges financiers au sein du r\u00e9sultat financier.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300VGEJKB7SVUZR78", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f69796": { "value": "

33.4Secteurs op\u00e9rationnels

\n

Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a08, l\u2019information sectorielle pr\u00e9sent\u00e9e est \u00e9tablie sur la base des donn\u00e9es de gestion internes utilis\u00e9es pour l\u2019analyse de la performance des activit\u00e9s et l\u2019allocation des ressources par le Pr\u00e9sident-Directeur g\u00e9n\u00e9ral et le Directeur g\u00e9n\u00e9ral d\u00e9l\u00e9gu\u00e9, qui forment le principal organe de d\u00e9cision op\u00e9rationnel du Groupe.

\n

En cons\u00e9quence, un secteur op\u00e9rationnel est une composante distincte du Groupe qui se livre \u00e0 des activit\u00e9s susceptibles de g\u00e9n\u00e9rer des revenus, dont les r\u00e9sultats op\u00e9rationnels sont r\u00e9guli\u00e8rement revus par le principal d\u00e9cideur op\u00e9rationnel et pour laquelle une information distincte est disponible. Chaque secteur op\u00e9rationnel fait l\u2019objet d\u2019un suivi individuel en termes de reporting interne, selon des indicateurs de performance communs \u00e0 l\u2019ensemble des secteurs. Les secteurs pr\u00e9sent\u00e9s au titre de l\u2019information sectorielle sont des secteurs op\u00e9rationnels ou des regroupements de secteurs op\u00e9rationnels similaires.

\n

Les informations financi\u00e8res pr\u00e9sent\u00e9es au titre des secteurs op\u00e9rationnels suivent les m\u00eames r\u00e8gles comptables que celles utilis\u00e9es pour les comptes consolid\u00e9s.

\n

La mesure de la performance de chaque secteur op\u00e9rationnel, utilis\u00e9e par le principal d\u00e9cideur op\u00e9rationnel, repose sur le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant.

\n

Les dotations courantes aux amortissements et provisions sur actif op\u00e9rationnel non courant correspondent aux dotations nettes aux amortissements et provisions sur les immobilisations incorporelles, les droits d\u2019utilisation sur contrats de location et les immobilisations corporelles, comptabilis\u00e9es dans le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant.

\n

Les acquisitions d\u2019immobilisations incorporelles et corporelles correspondent aux acquisitions brutes d\u2019immobilisations y compris d\u00e9calage de tr\u00e9sorerie, telles que pr\u00e9sent\u00e9es dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s.

\n

Le chiffre d\u2019affaires est pr\u00e9sent\u00e9 par zone g\u00e9ographique sur la base de la localisation g\u00e9ographique des clients.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSegmentReportingExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300VGEJKB7SVUZR78", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f69821": { "value": "

33.5Chiffre d\u2019affaires

\n

Le chiffre d\u2019affaires est constitu\u00e9 principalement des ventes de marchandises (ainsi que des services attach\u00e9s \u00e0 ces ventes) et des produits li\u00e9s aux redevances et licences d\u2019exploitation.

\n

33.5.1Ventes de marchandises et\u00a0services\u00a0attach\u00e9s

\n

Les ventes de marchandises, qu\u2019elles soient au travers d\u2019un r\u00e9seau de distribution de boutiques ou en ligne (activit\u00e9 retail incluant le e-commerce), ou bien aupr\u00e8s de distributeurs tiers (activit\u00e9 wholesale), sont reconnues lorsque le Groupe a honor\u00e9 son engagement de prestation ou de cession envers son client, g\u00e9n\u00e9ralement au moment de la livraison.

\n

Les ventes de marchandises sont valoris\u00e9es\u00a0:

\n

\u2022\u00e0 la juste valeur de la contrepartie re\u00e7ue\u00a0;

\n

\u2022hors taxes\u00a0;

\n

\u2022nettes des \u00e9ventuels rabais et remises\u00a0;

\n

\u2022nettes des \u00e9ventuels retours de marchandises ;

\n

Lorsqu\u2019un client (notamment dans le cadre des activit\u00e9s wholesale et e-commerce) b\u00e9n\u00e9ficie d\u2019un droit contractuel ou d\u2019une pratique r\u00e9currente de retours, ces retours font l\u2019objet d\u2019une provision sp\u00e9cifique. Lorsque ces retours ne s\u2019inscrivent pas dans un cadre contractuel, la provision pour retours est estim\u00e9e sur la base de donn\u00e9es historiques. La\u00a0provision pour retours est pr\u00e9sent\u00e9e dans le bilan au moyen d\u2019un passif au titre des remboursements futurs. Un\u00a0actif (et un ajustement correspondant au co\u00fbt des ventes) repr\u00e9sentant le droit de r\u00e9cup\u00e9rer les marchandises de la part du client est \u00e9galement comptabilis\u00e9.

\n

33.5.2Royalties issues de licences d\u2019exploitation

\n

Les royalties per\u00e7ues dans le cadre de licences d\u2019exploitation sont reconnues conform\u00e9ment aux obligations contractuelles propres \u00e0 chaque accord et ce, au fur et \u00e0 mesure de la prestation (par exemple, lorsque ces produits sont calcul\u00e9s sur le montant des ventes sous-jacentes g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par le licenci\u00e9 en vertu de cet accord).

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRecognitionOfRevenue", "language": "fr", "entity": "scheme:549300VGEJKB7SVUZR78", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f69867": { "value": "

33.6Charges de personnel

\n

Les charges de personnel se composent principalement des salaires et charges sociales, des charges li\u00e9es aux retraites et autres avantages similaires des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies (cf.\u00a0Note\u00a033.22), et des charges li\u00e9es aux paiements fond\u00e9s sur des actions (cf.\u00a0Note\u00a033.7). Les salaires et charges sociales incluent les r\u00e9mun\u00e9rations fixes, les r\u00e9mun\u00e9rations variables \u00e0 court terme, les plans de r\u00e9mun\u00e9rations \u00e0 long terme, les charges li\u00e9es \u00e0 la participation des salari\u00e9s et autres plans d\u2019int\u00e9ressement, ainsi que toutes les charges sociales associ\u00e9es. Les autres charges de personnel comprennent notamment les indemnit\u00e9s de licenciement individuelles ou au sein d\u2019un plan de restructuration et les jetons de pr\u00e9sence des administrateurs des soci\u00e9t\u00e9s du Groupe.

\n

33.7Paiements fond\u00e9s sur\u00a0des\u00a0actions

\n

Le Groupe peut \u00e9mettre des plans de r\u00e9mun\u00e9ration variable \u00e0 long terme dont les paiements sont fond\u00e9s sur des actions. Ces plans se distinguent entre ceux r\u00e9gl\u00e9s en tr\u00e9sorerie et ceux r\u00e9gl\u00e9s en actions Kering.

\n

\u2022Les plans r\u00e9gl\u00e9s en tr\u00e9sorerie donnent lieu \u00e0 la constatation d\u2019une charge de personnel au compte de r\u00e9sultat \u00e9tal\u00e9e sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits, en contrepartie d\u2019un passif au bilan. La juste valeur de l\u2019avantage octroy\u00e9 aux b\u00e9n\u00e9ficiaires est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 chaque cl\u00f4ture, en prenant en compte tant l\u2019\u00e9volution d\u2019\u00e9ventuelles conditions de performance de march\u00e9 et de conditions de performance interne.

\n

\u2022Les plans r\u00e9gl\u00e9s en actions Kering donnent lieu \u00e0 la constatation d\u2019une charge de personnel au compte de r\u00e9sultat \u00e9tal\u00e9e sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits, en contrepartie des capitaux propres part du Groupe. La juste valeur de l\u2019avantage octroy\u00e9 aux b\u00e9n\u00e9ficiaires est fix\u00e9e \u00e0 la date d\u2019attribution du plan au moyen d\u2019une valorisation selon les mod\u00e8les Black & Scholes et Monte Carlo, qui prend en compte d\u00e8s l\u2019origine du plan les effets li\u00e9s aux \u00e9ventuelles conditions de performance de march\u00e9. Les effets li\u00e9s aux \u00e9ventuelles conditions de performance internes sont, quant \u00e0 eux, r\u00e9\u00e9valu\u00e9s \u00e0 chaque cl\u00f4ture.

\n

Les charges sociales associ\u00e9es \u00e0 ces plans de r\u00e9mun\u00e9ration variable \u00e0 long terme sont \u00e9galement reconnues en charges de personnel au compte de r\u00e9sultat au fur et \u00e0 mesure de l\u2019acquisition des droits, en contrepartie d\u2019un passif au bilan, que les plans soient r\u00e9gl\u00e9s en tr\u00e9sorerie ou en actions Kering. Ces charges sociales sont r\u00e9\u00e9valu\u00e9es \u00e0 chaque cl\u00f4ture sur la base des hypoth\u00e8ses les plus certaines de d\u00e9nouement de ces plans. En ce qui concerne les plans r\u00e9gl\u00e9s en actions Kering, ces charges sociales refl\u00e8tent la meilleure estimation du nombre d\u2019actions \u00e0 remettre \u00e0 l\u2019issue du plan en date de chaque cl\u00f4ture.

\n

33.22Provisions pour retraites et autres avantages similaires

\n

Les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe participent, selon les lois et usages de chaque pays, \u00e0 la constitution de diff\u00e9rents types d\u2019avantages au personnel de leurs salari\u00e9s, en particulier des r\u00e9gimes de retraites ou avantages similaires.

\n

R\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies

\n

Dans le cadre de r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies, le Groupe n\u2019a pas d\u2019obligation d\u2019effectuer des versements suppl\u00e9mentaires en sus des cotisations d\u00e9j\u00e0 vers\u00e9es \u00e0 un fonds, si ce dernier n\u2019a pas suffisamment d\u2019actifs pour servir les avantages correspondant aux services rendus par le personnel pendant la p\u00e9riode en cours et les p\u00e9riodes ant\u00e9rieures. Pour ces r\u00e9gimes, les cotisations sont inscrites en charges de personnel au compte de r\u00e9sultat lorsqu\u2019elles sont encourues.

\n

R\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies

\n

Dans le cadre de r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies, les engagements sont \u00e9valu\u00e9s suivant la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es sur la base des conventions ou des accords en vigueur dans chaque entit\u00e9. Selon cette m\u00e9thode, chaque p\u00e9riode de service donne lieu \u00e0 une unit\u00e9 suppl\u00e9mentaire de droits \u00e0 prestations et chaque unit\u00e9 est \u00e9valu\u00e9e s\u00e9par\u00e9ment pour obtenir l\u2019obligation finale. Cette obligation est ensuite actualis\u00e9e. Les hypoth\u00e8ses actuarielles utilis\u00e9es pour d\u00e9terminer les engagements varient selon les conditions \u00e9conomiques du pays dans lequel le r\u00e9gime est situ\u00e9. Ces\u00a0r\u00e9gimes font l\u2019objet chaque ann\u00e9e d\u2019une\u00a0\u00e9valuation actuarielle par des actuaires ind\u00e9pendants. Ces\u00a0\u00e9valuations tiennent compte notamment du niveau de r\u00e9mun\u00e9ration future, de la dur\u00e9e d\u2019activit\u00e9 probable des salari\u00e9s, de l\u2019esp\u00e9rance de vie et de la rotation du personnel.

\n

La provision comptabilis\u00e9e dans le bilan correspond \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des engagements ainsi \u00e9valu\u00e9s, d\u00e9duction faite de la juste valeur des actifs financiers des r\u00e9gimes quand ces derniers sont couverts par des fonds investis.

\n

Les co\u00fbts des services rendus relatifs \u00e0 ces r\u00e9gimes sont comptabilis\u00e9s en charges de personnel au compte de r\u00e9sultat. Les charges d\u2019actualisation financi\u00e8re de l\u2019obligation nettes des produits d\u2019int\u00e9r\u00eats sur les actifs financiers lorsque ces r\u00e9gimes sont couverts par des fonds investis, sont comptabilis\u00e9es en autres produits et charges financiers en r\u00e9sultat financier. Les co\u00fbts des services pass\u00e9s, d\u00e9signant l\u2019accroissement d\u2019une obligation \u00e0 la suite de l\u2019introduction d\u2019un nouveau r\u00e9gime ou bien les effets d\u2019une modification d\u2019un r\u00e9gime existant, sont comptabilis\u00e9s imm\u00e9diatement en charges de personnel au compte de r\u00e9sultat, que les droits \u00e0 prestations soient acquis ou en cours d\u2019acquisition.

\n

La modification des hypoth\u00e8ses actuarielles ainsi que l\u2019effet d\u2019exp\u00e9rience (diff\u00e9rence entre les r\u00e9sultats estim\u00e9s selon les hypoth\u00e8ses actuarielles et les r\u00e9sultats effectifs) g\u00e9n\u00e8rent des gains et pertes actuariels qui sont comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Ces\u00a0\u00e9carts actuariels ne sont quant \u00e0 eux jamais transf\u00e9r\u00e9s au compte de r\u00e9sultat.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEmployeeBenefitsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300VGEJKB7SVUZR78", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f69877": { "value": "

33.7Paiements fond\u00e9s sur\u00a0des\u00a0actions

\n

Le Groupe peut \u00e9mettre des plans de r\u00e9mun\u00e9ration variable \u00e0 long terme dont les paiements sont fond\u00e9s sur des actions. Ces plans se distinguent entre ceux r\u00e9gl\u00e9s en tr\u00e9sorerie et ceux r\u00e9gl\u00e9s en actions Kering.

\n

\u2022Les plans r\u00e9gl\u00e9s en tr\u00e9sorerie donnent lieu \u00e0 la constatation d\u2019une charge de personnel au compte de r\u00e9sultat \u00e9tal\u00e9e sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits, en contrepartie d\u2019un passif au bilan. La juste valeur de l\u2019avantage octroy\u00e9 aux b\u00e9n\u00e9ficiaires est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 chaque cl\u00f4ture, en prenant en compte tant l\u2019\u00e9volution d\u2019\u00e9ventuelles conditions de performance de march\u00e9 et de conditions de performance interne.

\n

\u2022Les plans r\u00e9gl\u00e9s en actions Kering donnent lieu \u00e0 la constatation d\u2019une charge de personnel au compte de r\u00e9sultat \u00e9tal\u00e9e sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits, en contrepartie des capitaux propres part du Groupe. La juste valeur de l\u2019avantage octroy\u00e9 aux b\u00e9n\u00e9ficiaires est fix\u00e9e \u00e0 la date d\u2019attribution du plan au moyen d\u2019une valorisation selon les mod\u00e8les Black & Scholes et Monte Carlo, qui prend en compte d\u00e8s l\u2019origine du plan les effets li\u00e9s aux \u00e9ventuelles conditions de performance de march\u00e9. Les effets li\u00e9s aux \u00e9ventuelles conditions de performance internes sont, quant \u00e0 eux, r\u00e9\u00e9valu\u00e9s \u00e0 chaque cl\u00f4ture.

\n

Les charges sociales associ\u00e9es \u00e0 ces plans de r\u00e9mun\u00e9ration variable \u00e0 long terme sont \u00e9galement reconnues en charges de personnel au compte de r\u00e9sultat au fur et \u00e0 mesure de l\u2019acquisition des droits, en contrepartie d\u2019un passif au bilan, que les plans soient r\u00e9gl\u00e9s en tr\u00e9sorerie ou en actions Kering. Ces charges sociales sont r\u00e9\u00e9valu\u00e9es \u00e0 chaque cl\u00f4ture sur la base des hypoth\u00e8ses les plus certaines de d\u00e9nouement de ces plans. En ce qui concerne les plans r\u00e9gl\u00e9s en actions Kering, ces charges sociales refl\u00e8tent la meilleure estimation du nombre d\u2019actions \u00e0 remettre \u00e0 l\u2019issue du plan en date de chaque cl\u00f4ture.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSharebasedPaymentTransactionsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300VGEJKB7SVUZR78", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f69899": { "value": "

33.8Imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat

\n

La charge d\u2019imp\u00f4t se compose de l\u2019imp\u00f4t courant et de l\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9.

\n

Un imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est calcul\u00e9 selon la m\u00e9thode bilancielle du report variable pour toutes les diff\u00e9rences temporelles existant entre la valeur comptable inscrite dans le bilan et la valeur fiscale des actifs et passifs, \u00e0 l\u2019exception des \u00e9carts d\u2019acquisition non d\u00e9ductibles fiscalement et autres exceptions. L\u2019\u00e9valuation de l\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 repose sur la mani\u00e8re dont le Groupe s\u2019attend \u00e0 recouvrer ou r\u00e9gler la valeur comptable des actifs et passifs en utilisant le taux d\u2019imp\u00f4t adopt\u00e9 ou quasi adopt\u00e9 \u00e0 la date de cl\u00f4ture.

\n

Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 ne sont pas actualis\u00e9s et sont pr\u00e9sent\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment dans le bilan en actifs et passifs non courants.

\n

Un actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est comptabilis\u00e9 sur les diff\u00e9rences temporelles d\u00e9ductibles et pour le report en avant de pertes fiscales et de cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t dans la mesure o\u00f9 leur r\u00e9alisation future est probable.

\n

Un passif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est comptabilis\u00e9 sur les diff\u00e9rences temporelles taxables relatives aux participations dans les filiales et entreprises associ\u00e9es sauf si le Groupe est en mesure de contr\u00f4ler la date \u00e0 laquelle la diff\u00e9rence temporelle s\u2019inversera et qu\u2019il est probable que la diff\u00e9rence temporelle ne s\u2019inversera pas dans un avenir pr\u00e9visible.

\n

Les positions fiscales incertaines relatives \u00e0 l'imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat, sont analys\u00e9es et revues en interne conform\u00e9ment aux crit\u00e8res de la norme IAS\u00a012\u00a0et de l\u2019interpr\u00e9tation IFRIC\u00a023. Celles-ci sont pr\u00e9sent\u00e9es au bilan au niveau de la ligne \"dettes d'imp\u00f4t courant\".

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIncomeTaxExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300VGEJKB7SVUZR78", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f69907": { "value": "

Un imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est calcul\u00e9 selon la m\u00e9thode bilancielle du report variable pour toutes les diff\u00e9rences temporelles existant entre la valeur comptable inscrite dans le bilan et la valeur fiscale des actifs et passifs, \u00e0 l\u2019exception des \u00e9carts d\u2019acquisition non d\u00e9ductibles fiscalement et autres exceptions. L\u2019\u00e9valuation de l\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 repose sur la mani\u00e8re dont le Groupe s\u2019attend \u00e0 recouvrer ou r\u00e9gler la valeur comptable des actifs et passifs en utilisant le taux d\u2019imp\u00f4t adopt\u00e9 ou quasi adopt\u00e9 \u00e0 la date de cl\u00f4ture.

\n

Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 ne sont pas actualis\u00e9s et sont pr\u00e9sent\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment dans le bilan en actifs et passifs non courants.

\n

Un actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est comptabilis\u00e9 sur les diff\u00e9rences temporelles d\u00e9ductibles et pour le report en avant de pertes fiscales et de cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t dans la mesure o\u00f9 leur r\u00e9alisation future est probable.

\n

Un passif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est comptabilis\u00e9 sur les diff\u00e9rences temporelles taxables relatives aux participations dans les filiales et entreprises associ\u00e9es sauf si le Groupe est en mesure de contr\u00f4ler la date \u00e0 laquelle la diff\u00e9rence temporelle s\u2019inversera et qu\u2019il est probable que la diff\u00e9rence temporelle ne s\u2019inversera pas dans un avenir pr\u00e9visible.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDeferredIncomeTaxExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300VGEJKB7SVUZR78", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f69921": { "value": "

33.9R\u00e9sultat par action

\n

Le r\u00e9sultat par action est calcul\u00e9 en rapportant le r\u00e9sultat net, part du Groupe au nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires en circulation durant l\u2019exercice, c\u2019est-\u00e0-dire sans tenir compte du nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions Kering auto-d\u00e9tenues par le Groupe durant la p\u00e9riode.

\n

Le r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action correspond au rapport entre le r\u00e9sultat net, part du Groupe et le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 dilu\u00e9 d\u2019actions en circulation durant l\u2019exercice ajust\u00e9 de l'effet dilutif g\u00e9n\u00e9r\u00e9 par les attributions d'actions gratuites.

\n

Un r\u00e9sultat net des activit\u00e9s poursuivies hors \u00e9l\u00e9ments non courants par action est \u00e9galement calcul\u00e9 en ajustant le r\u00e9sultat net des activit\u00e9s poursuivies, part du Groupe du montant des \u00e9l\u00e9ments non courants nets d\u2019imp\u00f4t. Les\u00a0\u00e9l\u00e9ments non courants correspondent aux autres produits et charges op\u00e9rationnels non courants du compte de r\u00e9sultat (cf.\u00a0Note\u00a033.1.4).

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEarningsPerShareExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300VGEJKB7SVUZR78", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f69939": { "value": "

33.10\u00c9carts d\u2019acquisition

\n

Les \u00e9carts d\u2019acquisition sont d\u00e9termin\u00e9s selon la m\u00e9thode pr\u00e9sent\u00e9e en Note\u00a033.2.3.

\n

\u00c0 compter de la date d\u2019acquisition, l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est allou\u00e9 aux unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT) d\u00e9finies par le Groupe. Ces UGT auxquelles l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est allou\u00e9, font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation annuellement, ou d\u00e8s lors que des \u00e9v\u00e9nements ou des circonstances indiquent une perte de valeur potentielle.

\n

Les UGT et les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sont d\u00e9crits en Note\u00a033.12.

\n

33.11Marques et autres immobilisations incorporelles

\n

Les marques et autres immobilisations incorporelles sont comptabilis\u00e9es au co\u00fbt diminu\u00e9 des amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations.

\n

Les marques et autres immobilisations incorporelles acquises dans le cadre de regroupement d\u2019entreprises, contr\u00f4l\u00e9es par le Groupe et qui sont s\u00e9parables ou r\u00e9sultent de droits l\u00e9gaux ou contractuels, sont comptabilis\u00e9es s\u00e9par\u00e9ment de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition.

\n

Les marques, qui constituent une cat\u00e9gorie pr\u00e9pond\u00e9rante des immobilisations incorporelles du Groupe, correspondent \u00e0 des immobilisations incorporelles \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 ind\u00e9termin\u00e9e et ne sont, par cons\u00e9quent, pas amorties. Elles sont test\u00e9es dans le cadre du test de d\u00e9pr\u00e9ciation r\u00e9alis\u00e9 sur les UGT. Lorsque ce test indique une perte de valeur, les marques sont alors test\u00e9es s\u00e9parement.

\n

Les autres immobilisations incorporelles sont amorties sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 et font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation en cas d\u2019indice de perte de valeur.

\n

Les co\u00fbts de configuration et de personnalisation des logiciels informatiques en mode \"SaaS\" (\"Software as a service\") sont enregistr\u00e9s en charges de l'exercice.

\n

Les logiciels d\u00e9velopp\u00e9s en interne par le Groupe qui remplissent l\u2019ensemble des crit\u00e8res sont immobilis\u00e9s et amortis lin\u00e9airement sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 comprise g\u00e9n\u00e9ralement entre trois et dix\u00a0ans.

\n

Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sont d\u00e9crits en Note\u00a033.12.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300VGEJKB7SVUZR78", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f69941": { "value": "

33.10\u00c9carts d\u2019acquisition

\n

Les \u00e9carts d\u2019acquisition sont d\u00e9termin\u00e9s selon la m\u00e9thode pr\u00e9sent\u00e9e en Note\u00a033.2.3.

\n

\u00c0 compter de la date d\u2019acquisition, l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est allou\u00e9 aux unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT) d\u00e9finies par le Groupe. Ces UGT auxquelles l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est allou\u00e9, font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation annuellement, ou d\u00e8s lors que des \u00e9v\u00e9nements ou des circonstances indiquent une perte de valeur potentielle.

\n

Les UGT et les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sont d\u00e9crits en Note\u00a033.12.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300VGEJKB7SVUZR78", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f69954": { "value": "

33.11Marques et autres immobilisations incorporelles

\n

Les marques et autres immobilisations incorporelles sont comptabilis\u00e9es au co\u00fbt diminu\u00e9 des amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations.

\n

Les marques et autres immobilisations incorporelles acquises dans le cadre de regroupement d\u2019entreprises, contr\u00f4l\u00e9es par le Groupe et qui sont s\u00e9parables ou r\u00e9sultent de droits l\u00e9gaux ou contractuels, sont comptabilis\u00e9es s\u00e9par\u00e9ment de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition.

\n

Les marques, qui constituent une cat\u00e9gorie pr\u00e9pond\u00e9rante des immobilisations incorporelles du Groupe, correspondent \u00e0 des immobilisations incorporelles \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 ind\u00e9termin\u00e9e et ne sont, par cons\u00e9quent, pas amorties. Elles sont test\u00e9es dans le cadre du test de d\u00e9pr\u00e9ciation r\u00e9alis\u00e9 sur les UGT. Lorsque ce test indique une perte de valeur, les marques sont alors test\u00e9es s\u00e9parement.

\n

Les autres immobilisations incorporelles sont amorties sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 et font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation en cas d\u2019indice de perte de valeur.

\n

Les co\u00fbts de configuration et de personnalisation des logiciels informatiques en mode \"SaaS\" (\"Software as a service\") sont enregistr\u00e9s en charges de l'exercice.

\n

Les logiciels d\u00e9velopp\u00e9s en interne par le Groupe qui remplissent l\u2019ensemble des crit\u00e8res sont immobilis\u00e9s et amortis lin\u00e9airement sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 comprise g\u00e9n\u00e9ralement entre trois et dix\u00a0ans.

\n

Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sont d\u00e9crits en Note\u00a033.12.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsOtherThanGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300VGEJKB7SVUZR78", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f69980": { "value": "

33.12Unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de\u00a0tr\u00e9sorerie et tests de\u00a0d\u00e9pr\u00e9ciation

\n

Le Groupe teste la valeur de ses actifs au travers de ses unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT) selon une p\u00e9riodicit\u00e9 annuelle, ou d\u00e8s lors que des \u00e9v\u00e9nements ou des circonstances indiquent une perte de valeur potentielle. Une UGT est le plus petit groupe d\u2019actifs, y compris les \u00e9carts d\u2019acquisition, qui g\u00e9n\u00e8re des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie r\u00e9sultant de leur utilisation continue, largement ind\u00e9pendantes des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d\u2019autres actifs ou UGT.

\n

Les UGT d\u00e9finies par le Groupe correspondent aux secteurs op\u00e9rationnels qui sont les diff\u00e9rentes marques par lesquelles le Groupe op\u00e8re (cf.\u00a0Note\u00a033.4).

\n

Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation consistent \u00e0 d\u00e9terminer si la valeur recouvrable d\u2019une UGT est inf\u00e9rieure \u00e0 sa valeur nette comptable. La valeur recouvrable d\u2019une UGT est la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre sa juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de sortie et sa valeur d\u2019utilit\u00e9. La valeur d\u2019utilit\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9e par rapport aux projections de flux de tr\u00e9sorerie futurs attendus, en tenant compte de la valeur temps et des risques sp\u00e9cifiques li\u00e9s \u00e0 l\u2019UGT.

\n

Les projections de flux de tr\u00e9sorerie futurs attendus sont \u00e9tablies sur la base des budgets et des plans \u00e0 moyen terme. Ces plans sont construits sur un horizon de cinq\u00a0ans \u00e0 l\u2019exception de certaines UGT en cours de repositionnement strat\u00e9gique pour lesquelles une dur\u00e9e plus longue peut \u00eatre retenue (dix\u00a0ans en g\u00e9n\u00e9ral). Pour le calcul de la valeur d\u2019utilit\u00e9, une valeur terminale \u00e9gale \u00e0 la capitalisation \u00e0 l\u2019infini d\u2019un flux annuel normatif est ajout\u00e9e \u00e0 la valeur des flux futurs attendus. Les taux de croissance perp\u00e9tuelle se justifient par le mix pays, le Groupe op\u00e9rant sur des zones g\u00e9ographiques dont les march\u00e9s ont des taux de croissance plus \u00e9lev\u00e9s qu\u2019en Europe.

\n

Lorsque la valeur recouvrable de l\u2019UGT est inf\u00e9rieure \u00e0 sa valeur nette comptable, une d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9e. La d\u00e9pr\u00e9ciation est affect\u00e9e prioritairement \u00e0 l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition et est enregistr\u00e9e en autres produits et charges op\u00e9rationnels non courants au compte de r\u00e9sultat (cf.\u00a0Note\u00a033.1.4).

\n

Les d\u00e9pr\u00e9ciations comptabilis\u00e9es au titre des marques et\u00a0des\u00a0autres immobilisations incorporelles ainsi que des immobilisations corporelles peuvent \u00eatre reprises ult\u00e9rieurement lorsque les indices ayant conduit \u00e0 la perte de valeur n\u2019existent plus. Les d\u00e9pr\u00e9ciations comptabilis\u00e9es au titre des \u00e9carts d\u2019acquisition ne peuvent \u00eatre reprises.

\n

Lors de la cession partielle d\u2019une UGT, la valeur allou\u00e9e de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition correspondant \u00e0 la sortie partielle est \u00e9valu\u00e9e sur la base des valeurs relatives de l\u2019activit\u00e9 c\u00e9d\u00e9e et de la part de l\u2019UGT conserv\u00e9e, sauf si une autre m\u00e9thode s\u2019av\u00e9rait plus pertinente.

\n

Pour l'exercice 2022, la mani\u00e8re dont le Groupe a tenu compte, pour la construction de ses tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, du contexte macro\u00e9conomique inflationniste et du risque climat est d\u00e9crite respectivement dans les Notes 33.1.2 et 33.1.3.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfNonfinancialAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300VGEJKB7SVUZR78", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f70012": { "value": "

33.13Contrats de location

\n

33.13.1P\u00e9rim\u00e8tre d\u2019application de\u00a0la\u00a0norme\u00a0IFRS\u00a016

\n

Le Groupe applique les principes de comptabilisation d\u00e9finis par la norme IFRS\u00a016 \u00e0 l\u2019ensemble de ses contrats de location, \u00e0 l\u2019exception\u00a0:

\n

\u2022des contrats de location \u00e0 court terme, dont la dur\u00e9e initiale est \u00e9gale \u00e0 ou est inf\u00e9rieure \u00e0 12\u00a0mois\u00a0;

\n

\u2022des contrats de location dont le bien sous-jacent est de faible valeur, consid\u00e9rant la valeur du bien \u00e0 l\u2019\u00e9tat neuf.

\n

33.13.2Comptabilisation des contrats de\u00a0location selon la norme IFRS\u00a016

\n

L\u2019application de la norme IFRS\u00a016 consiste, pour tout contrat de location concern\u00e9, \u00e0 reconna\u00eetre dans le bilan \u00e0 la date de d\u00e9but du contrat de location\u00a0:

\n

\u2022un passif sur contrats de location, correspondant \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des paiements de loyer fixe futurs relatifs \u00e0 la dur\u00e9e estim\u00e9e du contrat de location. Ce passif est pr\u00e9sent\u00e9 s\u00e9par\u00e9ment pour sa part courante et sa part non-courante. Les loyers fixes futurs incluent la r\u00e9\u00e9valuation \u00e9ventuelle de loyer correspondant \u00e0 un indice ou un taux de croissance contractuellement \u00e9tabli. Ils peuvent \u00e9galement inclure la valeur d\u2019une option d\u2019achat ou l\u2019estimation de p\u00e9nalit\u00e9s de fin de contrat anticip\u00e9e, lorsque le Groupe est raisonnablement certain d\u2019exercer de telles options. En outre, les paiements fixes incluent la d\u00e9duction des \u00e9ventuels avantages incitatifs \u00e0 la location \u00e0 recevoir \u00e0 la date de d\u00e9but du contrat de\u00a0location\u00a0;

\n

\u2022un droit d\u2019utilisation sur contrats de location, correspondant \u00e0 la valeur du passif sur contrats de location diminu\u00e9e des avantages incitatifs \u00e0 la location re\u00e7us du bailleur, et augment\u00e9e de loyers pay\u00e9s d\u2019avance, des co\u00fbts directs initiaux ainsi qu\u2019une estimation des co\u00fbts de remise en \u00e9tat lorsque ceux-ci font l\u2019objet d\u2019obligations contractuelles.

\n

Apr\u00e8s la date de d\u00e9but du contrat de location et \u00e0 chaque cl\u00f4ture comptable\u00a0:

\n

\u2022le passif sur contrats de location est r\u00e9\u00e9valu\u00e9 de la mani\u00e8re suivante\u00a0:

\n

-une augmentation refl\u00e9tant la charge d\u2019actualisation de la p\u00e9riode en application du taux d\u2019emprunt marginal appliqu\u00e9 au contrat de location, en contrepartie d\u2019une charge d\u2019int\u00e9r\u00eat sur contrats de location au sein du r\u00e9sultat financier, dans le compte de r\u00e9sultat,

\n

-une diminution refl\u00e9tant les paiements de loyer de la p\u00e9riode, en contrepartie du compte de tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie dans le bilan,

\n

-une augmentation refl\u00e9tant la mise \u00e0 jour de la p\u00e9riode d\u2019un indice ou taux de croissance du loyer, si applicable, et ce, en contrepartie du droit d\u2019utilisation sur contrats de location dans le bilan,

\n

-une augmentation ou une diminution refl\u00e9tant une r\u00e9estimation des paiements de loyer fixe futurs \u00e0 la suite d\u2019un changement d\u2019estimation dans la dur\u00e9e de location, en contrepartie du droit d\u2019utilisation sur contrats de location dans le bilan\u00a0;

\n

\u2022le droit d\u2019utilisation sur contrats de location est r\u00e9\u00e9valu\u00e9 de la mani\u00e8re suivante\u00a0:

\n

-une diminution refl\u00e9tant l\u2019amortissement lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat de location, en contrepartie d\u2019une charge d\u2019amortissement des droits d\u2019utilisation sur contrats de location au sein du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant, dans le compte de r\u00e9sultat,

\n

-une diminution refl\u00e9tant une \u00e9ventuelle d\u00e9pr\u00e9ciation du droit d\u2019utilisation sur contrats de location, en contrepartie des autres produits et charges op\u00e9rationnels non courants au compte de r\u00e9sultat,

\n

-une augmentation refl\u00e9tant la mise \u00e0 jour de la p\u00e9riode d\u2019un indice ou taux de croissance du loyer, si applicable, et ce, en contrepartie du passif sur contrats de location dans le bilan,

\n

-une augmentation ou une diminution refl\u00e9tant une r\u00e9estimation des paiements de loyer fixe futurs \u00e0 la suite d\u2019un changement d\u2019estimation dans la dur\u00e9e de location, en contrepartie du passif sur contrats de location dans le\u00a0bilan.

\n

En r\u00e9sum\u00e9, l\u2019impact dans le compte de r\u00e9sultat de l\u2019application de la norme IFRS\u00a016 se refl\u00e8te de la mani\u00e8re suivante\u00a0:

\n

\u2022dans les autres produits et charges op\u00e9rationnels courants, au sein du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant\u00a0:

\n

-la part variable des loyers, les charges locatives ainsi que les loyers des contrats de location \u00e0 court terme ou de faible valeur,

\n

-la charge d\u2019amortissement lin\u00e9aire correspondant aux droits d\u2019utilisation sur contrats de location\u00a0;

\n

\u2022dans le r\u00e9sultat financier, la charge d\u2019int\u00e9r\u00eat correspondant \u00e0 la d\u00e9sactualisation des passifs sur contrats de location.

\n

Enfin, l\u2019impact dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie de l\u2019application de la norme IFRS\u00a016 se refl\u00e8te de la mani\u00e8re suivante\u00a0:

\n

\u2022dans les flux nets de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles\u00a0: les paiements relatifs \u00e0 la part variable des loyers, des charges locatives ainsi que les loyers des contrats de location \u00e0 court terme ou de faible valeur\u00a0;

\n

\u2022dans les flux nets de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux activit\u00e9s de financement\u00a0: le remboursement des passifs sur contrats de location, pour la part de principal, ainsi que la part des int\u00e9r\u00eats pr\u00e9sent\u00e9e sur la ligne int\u00e9r\u00eats vers\u00e9s et assimil\u00e9s.

\n

33.13.3Estimation de la dur\u00e9e des\u00a0contrats\u00a0de location

\n

La dur\u00e9e d\u2019un contrat de location correspond \u00e0 la dur\u00e9e non r\u00e9siliable pendant laquelle le preneur a le droit d\u2019utiliser le bien sous-jacent, ajust\u00e9e de toute p\u00e9riode couverte par une option de prolongation ou par une option de r\u00e9siliation du contrat de location que le preneur a la certitude raisonnable d\u2019exercer.

\n

Pour \u00e9tablir cette dur\u00e9e, il est tenu compte par le Groupe des hypoth\u00e8ses de gestion (l\u2019estimation du management de rester ou non au sein des locaux), de la dur\u00e9e d\u2019amortissement des biens sous-jacents ainsi que des montants d\u2019investissements r\u00e9alis\u00e9s.

\n

33.13.4D\u00e9termination du taux d\u2019actualisation des passifs sur\u00a0contrats de location

\n

Le Groupe a choisi d\u2019appliquer le taux d\u2019emprunt marginal \u00e0 l\u2019ensemble de ses contrats de location.

\n

Le taux d\u2019emprunt marginal correspond au taux d\u2019int\u00e9r\u00eat que le Groupe aurait \u00e0 payer pour emprunter, pour une dur\u00e9e et garantie similaires, les fonds n\u00e9cessaires pour se procurer un bien de valeur similaire \u00e0 l\u2019actif au titre du droit d\u2019utilisation sur contrats de location dans un environnement \u00e9conomique similaire.

\n

Les taux d\u2019emprunt marginaux utilis\u00e9s par le Groupe sont construits sur la base d\u2019une combinaison de courbes de taux sans risque par devise/pays, des points de swap euro/devise ainsi que du spread de cr\u00e9dit du Groupe, auquel s\u2019ajoute la prise en compte de la nature du sous-jacent (immobilier).

\n

\u00c0 ces \u00e9l\u00e9ments, est ajout\u00e9 un Beta \u00ab\u00a0secteur\u00a0\u00bb, qui diff\u00e8re selon le segment op\u00e9rationnel du locataire, refl\u00e9tant le risque sp\u00e9cifique par activit\u00e9.

\n

Les courbes de taux ainsi \u00e9tablies consid\u00e8rent la duration moyenne des contrats de location et sont produites sur une base trimestrielle.

\n

33.13.5Droits au bail pris en compte dans\u00a0le\u00a0calcul des Droits d\u2019utilisation sur\u00a0contrats de\u00a0location

\n

Les droits au bail sont une composante distincte du droit d\u2019utilisation et sont amortis sur la dur\u00e9e des contrats de location sous-jacents, sous d\u00e9duction d\u2019une valeur r\u00e9siduelle \u00e9ventuelle. Ces valeurs r\u00e9siduelles font l\u2019objet chaque ann\u00e9e d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation pouvant conduire \u00e0 une perte de valeur.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForLeasesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300VGEJKB7SVUZR78", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f70142": { "value": "

33.14Immobilisations corporelles

\n

Les immobilisations corporelles sont comptabilis\u00e9es au co\u00fbt historique amorti diminu\u00e9 des \u00e9ventuelles pertes de valeur, \u00e0 l\u2019exception des terrains qui ne sont pas amortissables. Elles ne font l'object d'aucune r\u00e9evaluation.

\n

Les diff\u00e9rents composants d\u2019une immobilisation corporelle sont comptabilis\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment lorsque leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e, et donc leur dur\u00e9e d\u2019amortissement, sont significativement diff\u00e9rentes. Le\u00a0co\u00fbt d\u2019une immobilisation corporelle inclut les d\u00e9penses qui sont directement attribuables \u00e0 son acquisition.

\n

Les co\u00fbts ult\u00e9rieurs sont inclus dans la valeur comptable de l\u2019immobilisation ou reconnus comme un composant s\u00e9par\u00e9, le cas \u00e9ch\u00e9ant, s\u2019il est probable que des avantages \u00e9conomiques futurs associ\u00e9s \u00e0 cet \u00e9l\u00e9ment iront au Groupe et si le co\u00fbt de cet actif peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9 de fa\u00e7on fiable.

\n

L\u2019amortissement pratiqu\u00e9 par le Groupe pour les immobilisations corporelles est calcul\u00e9 selon la m\u00e9thode lin\u00e9aire, sur la base du co\u00fbt d\u2019acquisition ou de production, sous d\u00e9duction d\u2019une valeur r\u00e9siduelle \u00e9ventuelle r\u00e9vis\u00e9e chaque ann\u00e9e si elle est jug\u00e9e significative, et sur une p\u00e9riode correspondant \u00e0 la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 de chaque composant d\u2019actif, soit de 10\u00a0\u00e0 40\u00a0ans pour les constructions, agencements et am\u00e9nagements des terrains et constructions, et de trois\u00a0\u00e0 dix\u00a0ans pour les mat\u00e9riels, installations et autres immobilisations corporelles.

\n

Les immobilisations corporelles font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u00e8s lors qu\u2019un indice de perte de valeur est identifi\u00e9, comme par exemple une fermeture de magasin ou de site planifi\u00e9e, des r\u00e9ductions d\u2019effectifs ou une r\u00e9vision \u00e0 la baisse des perspectives de march\u00e9. Lorsque la valeur recouvrable de l\u2019actif est inf\u00e9rieure \u00e0 sa valeur nette comptable, une d\u00e9pr\u00e9ciation de l\u2019actif est comptabilis\u00e9e. Dans les cas o\u00f9 la valeur recouvrable de l\u2019actif isol\u00e9 ne peut \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e pr\u00e9cis\u00e9ment, le Groupe d\u00e9termine la valeur recouvrable de l\u2019UGT ou du groupe d\u2019UGT auquel l\u2019actif appartient.

\n

Lors de la cession d'une immobilisation corporelle, les plus ou moins\u2011values de cession r\u00e9sultant de la diff\u00e9rence entre le prix de vente et la valeur nette comptable des \u00e9l\u00e9ments d\u2019actif c\u00e9d\u00e9s sont comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat.

\n

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForPropertyPlantAndEquipmentExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300VGEJKB7SVUZR78", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f70169": { "value": "

33.15Actifs financiers

\n

La classification des actifs financiers d\u00e9termine leur traitement comptable et leur m\u00e9thode de valorisation. Il existe trois cat\u00e9gories d\u2019actifs financiers\u00a0:

\n

\u2022les actifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti\u00a0;

\n

\u2022les actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le compte de r\u00e9sultat\u00a0;

\n

\u2022les actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur directement dans les capitaux propres en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.

\n

Cette classification est d\u00e9termin\u00e9e par le Groupe \u00e0 la date de comptabilisation initiale, en fonction des caract\u00e9ristiques de ces actifs financiers et de l\u2019objectif de gestion suivant lequel ils ont \u00e9t\u00e9 acquis. Les achats et ventes d\u2019actifs financiers sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la date de transaction, date \u00e0 laquelle le Groupe est engag\u00e9 dans l\u2019achat ou la vente de l\u2019actif. Un actif financier est d\u00e9comptabilis\u00e9 si les droits contractuels sur les flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s \u00e0 cet actif financier arrivent \u00e0 expiration ou si cet actif a \u00e9t\u00e9 transf\u00e9r\u00e9.

\n

33.15.1Actifs financiers \u00e9valu\u00e9s au\u00a0co\u00fbt\u00a0amorti

\n

Les actifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti si leur d\u00e9tention s\u2019inscrit dans un mod\u00e8le de gestion visant l\u2019encaissement de flux de tr\u00e9sorerie contractuels correspondant uniquement \u00e0 des remboursements de principal et \u00e0 des versements d\u2019int\u00e9r\u00eats sur le principal restant d\u00fb.

\n

Ils comprennent les pr\u00eats et cr\u00e9ances, les d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements, les cr\u00e9ances clients et la plupart des autres cr\u00e9ances, qu\u2019elles soient courantes ou non courantes.

\n

Ces actifs financiers sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur puis au co\u00fbt amorti calcul\u00e9 selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.

\n

Le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif est d\u00e9termin\u00e9 pour chaque transaction et correspond au taux qui permet d\u2019obtenir la valeur nette comptable d\u2019un actif financier en actualisant ses flux futurs estim\u00e9s pay\u00e9s jusqu\u2019\u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance. Ce calcul inclut les co\u00fbts de transaction de l\u2019op\u00e9ration ainsi que toutes les primes et/ou d\u00e9cotes \u00e9ventuelles. Les co\u00fbts de transaction correspondent aux co\u00fbts qui sont directement rattachables \u00e0 l\u2019acquisition ou \u00e0 l\u2019\u00e9mission d\u2019un actif financier. Les gains et pertes nets sur les pr\u00eats et cr\u00e9ances correspondent aux produits d\u2019int\u00e9r\u00eat et\u00a0provisions.

\n

Les provisions sont enregistr\u00e9es au compte de r\u00e9sultat et sont d\u00e9termin\u00e9es sur la base du mod\u00e8le des pertes attendues\u00a0:

\n

\u2022pour les cr\u00e9ances clients, le Groupe applique une matrice de provisionnement par pays/marque qui est d\u00e9termin\u00e9e sur la base des historiques de pertes. Les assurances cr\u00e9dit qui pourraient \u00eatre souscrites par le Groupe sont prises en compte dans l\u2019\u00e9valuation du risque et donc du provisionnement\u00a0;

\n

\u2022pour les autres actifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti, une analyse prenant en compte la probabilit\u00e9 de d\u00e9faut de la contrepartie est r\u00e9alis\u00e9e.

\n

33.15.2Actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la\u00a0juste valeur par le compte de\u00a0r\u00e9sultat

\n

Les actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le compte de r\u00e9sultat sont principalement les actifs financiers pour lesquels les flux de tr\u00e9sorerie contractuels ne correspondent pas uniquement \u00e0 des remboursements de principal et \u00e0 des versements d\u2019int\u00e9r\u00eats sur le principal restant d\u00fb.

\n

Cette cat\u00e9gorie comprend\u00a0:

\n

\u2022les titres de participation et autres investissements financiers, \u00e0 moins que le Groupe ait choisi au cas par cas l\u2019option de les \u00e9valuer \u00e0 leur juste valeur directement par capitaux propres en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global\u00a0;

\n

\u2022les actifs financiers d\u00e9tenus par le Groupe \u00e0 des fins de transaction avec l\u2019intention de revente dans un terme proche et qui appartiennent \u00e0 un portefeuille d\u2019instruments financiers g\u00e9r\u00e9s ensemble et pour lequel il existe une pratique de cession \u00e0 court terme\u00a0;

\n

\u2022les actifs d\u00e9sign\u00e9s \u00e0 la juste valeur sur option.

\n

La variation de valeur de ces actifs est enregistr\u00e9e au compte de r\u00e9sultat. Les gains et pertes nets des actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur par le compte de r\u00e9sultat correspondent g\u00e9n\u00e9ralement aux produits d\u2019int\u00e9r\u00eats, aux dividendes, \u00e0 la variation de leur juste valeur (gain ou perte latente) et aux plus-values de cession (gain ou perte r\u00e9alis\u00e9e).

\n

33.15.3Actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la\u00a0juste valeur directement en\u00a0capitaux propres en autres \u00e9l\u00e9ments du\u00a0r\u00e9sultat global

\n

Les actifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur directement en capitaux propres en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global lorsque la d\u00e9tention de ces actifs s\u2019inscrit dans un mod\u00e8le \u00e9conomique visant \u00e0 la fois (i)\u00a0la perception de flux de tr\u00e9sorerie contractuels (correspondant uniquement \u00e0 des remboursements de principal et \u00e0 des versements d\u2019int\u00e9r\u00eats sur le principal restant d\u00fb), et (ii) la vente de ces actifs financiers.

\n

Cette cat\u00e9gorie comprend les titres de dette, telles que les\u00a0obligations, qui respectent les caract\u00e9ristiques des flux contractuels et le mod\u00e8le de gestion \u00e9nonc\u00e9 ci-dessus.

\n

Elle peut comprendre \u00e9galement les titres de participation ou d\u2019autres investissements financiers reconnaissant ainsi la variation de leur juste valeur directement en capitaux propres en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, et ce jusqu\u2019\u00e0 leur cession, \u00e0 l\u2019exception des dividendes per\u00e7us qui sont syst\u00e9matiquement reconnus au compte de r\u00e9sultat quelle que soit la classification de l\u2019actif financier sous-jacent.

\n

33.15.4Niveau de d\u00e9termination de\u00a0la\u00a0juste valeur et m\u00e9thodes de\u00a0valorisation associ\u00e9es

\n

Les m\u00e9thodes de valorisation \u00e0 la juste valeur retenues pour les actifs financiers sont hi\u00e9rarchis\u00e9es en trois niveaux distincts\u00a0:

\n

\u2022niveau 1\u00a0de juste valeur\u00a0: m\u00e9thode de valorisation des actifs financiers faisant l\u2019objet de cotations sur un march\u00e9 actif\u00a0;

\n

\u2022niveau 2\u00a0de juste valeur\u00a0: m\u00e9thode de valorisation des actifs financiers dont l\u2019\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur fait appel \u00e0 des techniques de valorisation reposant sur des param\u00e8tres de march\u00e9 observables\u00a0;

\n

\u2022niveau 3\u00a0de juste valeur\u00a0: m\u00e9thode de valorisation des actifs financiers dont l\u2019\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur fait appel \u00e0 des techniques de valorisation reposant sur des param\u00e8tres non observables (param\u00e8tres dont la valeur r\u00e9sulte d\u2019hypoth\u00e8ses ne reposant pas sur des prix de transactions observables sur les march\u00e9s sur le m\u00eame instrument ou sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables disponibles en date de cl\u00f4ture) ou qui ne le sont que partiellement.

\n

33.16Passifs financiers

\n

La classification des passifs financiers d\u00e9termine leur traitement comptable et leur m\u00e9thode de valorisation. Il existe deux cat\u00e9gories de passifs financiers\u00a0:

\n

\u2022les passifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti\u00a0;

\n

\u2022les passifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le compte de r\u00e9sultat.

\n

Cette classification est d\u00e9termin\u00e9e par le Groupe \u00e0 la date de comptabilisation initiale, en fonction des caract\u00e9ristiques de ces passifs financiers.

\n

33.16.1Passifs financiers \u00e9valu\u00e9s au\u00a0co\u00fbt\u00a0amorti

\n

Les passifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti si leur d\u00e9tention s\u2019inscrit dans un mod\u00e8le de gestion visant le d\u00e9caissement de flux de tr\u00e9sorerie contractuels correspondant uniquement \u00e0 des remboursements de principal et \u00e0 des versements d\u2019int\u00e9r\u00eats sur le principal restant d\u00fb.

\n

Ils comprennent les emprunts et dettes financi\u00e8res (\u00e0 l\u2019exception des options de vente accord\u00e9es \u00e0 des int\u00e9r\u00eats minoritaires \u2013 cf.\u00a0Note\u00a033.21), les dettes fournisseurs et la plupart des autres passifs courants et non courants.

\n

Ces passifs financiers sont comptabilis\u00e9s initialement \u00e0 leur juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de transaction, puis au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.

\n

Le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif est d\u00e9termin\u00e9 pour chaque transaction et correspond au taux qui permet d\u2019obtenir la valeur nette comptable d\u2019un passif financier en actualisant ses flux futurs estim\u00e9s pay\u00e9s jusqu\u2019\u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance. Ce calcul inclut les co\u00fbts de transaction de l\u2019op\u00e9ration ainsi que toutes les primes et/ou d\u00e9cotes \u00e9ventuelles. Les co\u00fbts de transaction correspondent aux co\u00fbts qui sont directement rattachables \u00e0 l\u2019acquisition ou \u00e0 l\u2019\u00e9mission d\u2019un passif financier.

\n

Les passifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti qui sont qualifi\u00e9s d\u2019\u00e9l\u00e9ments couverts dans le cadre d\u2019une relation de couverture \u00e0 la juste valeur font l\u2019objet d\u2019un ajustement de leur valeur nette comptable au titre du risque couvert (cf.\u00a0Note\u00a033.17.1).

\n

33.16.2Passifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0\u00a0la\u00a0juste valeur par le compte de r\u00e9sultat

\n

Le Groupe peut opter pour la valorisation de certains passifs financiers \u00e0 la juste valeur par le compte de r\u00e9sultat. Dans ce cas, contrairement \u00e0 la m\u00e9thode du co\u00fbt amorti, les frais de transaction li\u00e9s \u00e0 la mise en place de ces passifs financiers sont comptabilis\u00e9s imm\u00e9diatement en autres produits et charges financiers au compte de r\u00e9sultat.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300VGEJKB7SVUZR78", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f70170": { "value": "

33.15Actifs financiers

\n

La classification des actifs financiers d\u00e9termine leur traitement comptable et leur m\u00e9thode de valorisation. Il existe trois cat\u00e9gories d\u2019actifs financiers\u00a0:

\n

\u2022les actifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti\u00a0;

\n

\u2022les actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le compte de r\u00e9sultat\u00a0;

\n

\u2022les actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur directement dans les capitaux propres en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.

\n

Cette classification est d\u00e9termin\u00e9e par le Groupe \u00e0 la date de comptabilisation initiale, en fonction des caract\u00e9ristiques de ces actifs financiers et de l\u2019objectif de gestion suivant lequel ils ont \u00e9t\u00e9 acquis. Les achats et ventes d\u2019actifs financiers sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la date de transaction, date \u00e0 laquelle le Groupe est engag\u00e9 dans l\u2019achat ou la vente de l\u2019actif. Un actif financier est d\u00e9comptabilis\u00e9 si les droits contractuels sur les flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s \u00e0 cet actif financier arrivent \u00e0 expiration ou si cet actif a \u00e9t\u00e9 transf\u00e9r\u00e9.

\n

33.15.1Actifs financiers \u00e9valu\u00e9s au\u00a0co\u00fbt\u00a0amorti

\n

Les actifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti si leur d\u00e9tention s\u2019inscrit dans un mod\u00e8le de gestion visant l\u2019encaissement de flux de tr\u00e9sorerie contractuels correspondant uniquement \u00e0 des remboursements de principal et \u00e0 des versements d\u2019int\u00e9r\u00eats sur le principal restant d\u00fb.

\n

Ils comprennent les pr\u00eats et cr\u00e9ances, les d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements, les cr\u00e9ances clients et la plupart des autres cr\u00e9ances, qu\u2019elles soient courantes ou non courantes.

\n

Ces actifs financiers sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur puis au co\u00fbt amorti calcul\u00e9 selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.

\n

Le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif est d\u00e9termin\u00e9 pour chaque transaction et correspond au taux qui permet d\u2019obtenir la valeur nette comptable d\u2019un actif financier en actualisant ses flux futurs estim\u00e9s pay\u00e9s jusqu\u2019\u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance. Ce calcul inclut les co\u00fbts de transaction de l\u2019op\u00e9ration ainsi que toutes les primes et/ou d\u00e9cotes \u00e9ventuelles. Les co\u00fbts de transaction correspondent aux co\u00fbts qui sont directement rattachables \u00e0 l\u2019acquisition ou \u00e0 l\u2019\u00e9mission d\u2019un actif financier. Les gains et pertes nets sur les pr\u00eats et cr\u00e9ances correspondent aux produits d\u2019int\u00e9r\u00eat et\u00a0provisions.

\n

Les provisions sont enregistr\u00e9es au compte de r\u00e9sultat et sont d\u00e9termin\u00e9es sur la base du mod\u00e8le des pertes attendues\u00a0:

\n

\u2022pour les cr\u00e9ances clients, le Groupe applique une matrice de provisionnement par pays/marque qui est d\u00e9termin\u00e9e sur la base des historiques de pertes. Les assurances cr\u00e9dit qui pourraient \u00eatre souscrites par le Groupe sont prises en compte dans l\u2019\u00e9valuation du risque et donc du provisionnement\u00a0;

\n

\u2022pour les autres actifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti, une analyse prenant en compte la probabilit\u00e9 de d\u00e9faut de la contrepartie est r\u00e9alis\u00e9e.

\n

33.15.2Actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la\u00a0juste valeur par le compte de\u00a0r\u00e9sultat

\n

Les actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le compte de r\u00e9sultat sont principalement les actifs financiers pour lesquels les flux de tr\u00e9sorerie contractuels ne correspondent pas uniquement \u00e0 des remboursements de principal et \u00e0 des versements d\u2019int\u00e9r\u00eats sur le principal restant d\u00fb.

\n

Cette cat\u00e9gorie comprend\u00a0:

\n

\u2022les titres de participation et autres investissements financiers, \u00e0 moins que le Groupe ait choisi au cas par cas l\u2019option de les \u00e9valuer \u00e0 leur juste valeur directement par capitaux propres en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global\u00a0;

\n

\u2022les actifs financiers d\u00e9tenus par le Groupe \u00e0 des fins de transaction avec l\u2019intention de revente dans un terme proche et qui appartiennent \u00e0 un portefeuille d\u2019instruments financiers g\u00e9r\u00e9s ensemble et pour lequel il existe une pratique de cession \u00e0 court terme\u00a0;

\n

\u2022les actifs d\u00e9sign\u00e9s \u00e0 la juste valeur sur option.

\n

La variation de valeur de ces actifs est enregistr\u00e9e au compte de r\u00e9sultat. Les gains et pertes nets des actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur par le compte de r\u00e9sultat correspondent g\u00e9n\u00e9ralement aux produits d\u2019int\u00e9r\u00eats, aux dividendes, \u00e0 la variation de leur juste valeur (gain ou perte latente) et aux plus-values de cession (gain ou perte r\u00e9alis\u00e9e).

\n

33.15.3Actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la\u00a0juste valeur directement en\u00a0capitaux propres en autres \u00e9l\u00e9ments du\u00a0r\u00e9sultat global

\n

Les actifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur directement en capitaux propres en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global lorsque la d\u00e9tention de ces actifs s\u2019inscrit dans un mod\u00e8le \u00e9conomique visant \u00e0 la fois (i)\u00a0la perception de flux de tr\u00e9sorerie contractuels (correspondant uniquement \u00e0 des remboursements de principal et \u00e0 des versements d\u2019int\u00e9r\u00eats sur le principal restant d\u00fb), et (ii) la vente de ces actifs financiers.

\n

Cette cat\u00e9gorie comprend les titres de dette, telles que les\u00a0obligations, qui respectent les caract\u00e9ristiques des flux contractuels et le mod\u00e8le de gestion \u00e9nonc\u00e9 ci-dessus.

\n

Elle peut comprendre \u00e9galement les titres de participation ou d\u2019autres investissements financiers reconnaissant ainsi la variation de leur juste valeur directement en capitaux propres en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, et ce jusqu\u2019\u00e0 leur cession, \u00e0 l\u2019exception des dividendes per\u00e7us qui sont syst\u00e9matiquement reconnus au compte de r\u00e9sultat quelle que soit la classification de l\u2019actif financier sous-jacent.

\n

33.15.4Niveau de d\u00e9termination de\u00a0la\u00a0juste valeur et m\u00e9thodes de\u00a0valorisation associ\u00e9es

\n

Les m\u00e9thodes de valorisation \u00e0 la juste valeur retenues pour les actifs financiers sont hi\u00e9rarchis\u00e9es en trois niveaux distincts\u00a0:

\n

\u2022niveau 1\u00a0de juste valeur\u00a0: m\u00e9thode de valorisation des actifs financiers faisant l\u2019objet de cotations sur un march\u00e9 actif\u00a0;

\n

\u2022niveau 2\u00a0de juste valeur\u00a0: m\u00e9thode de valorisation des actifs financiers dont l\u2019\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur fait appel \u00e0 des techniques de valorisation reposant sur des param\u00e8tres de march\u00e9 observables\u00a0;

\n

\u2022niveau 3\u00a0de juste valeur\u00a0: m\u00e9thode de valorisation des actifs financiers dont l\u2019\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur fait appel \u00e0 des techniques de valorisation reposant sur des param\u00e8tres non observables (param\u00e8tres dont la valeur r\u00e9sulte d\u2019hypoth\u00e8ses ne reposant pas sur des prix de transactions observables sur les march\u00e9s sur le m\u00eame instrument ou sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables disponibles en date de cl\u00f4ture) ou qui ne le sont que partiellement.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300VGEJKB7SVUZR78", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f70216": { "value": "

33.15.2Actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la\u00a0juste valeur par le compte de\u00a0r\u00e9sultat

\n

Les actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le compte de r\u00e9sultat sont principalement les actifs financiers pour lesquels les flux de tr\u00e9sorerie contractuels ne correspondent pas uniquement \u00e0 des remboursements de principal et \u00e0 des versements d\u2019int\u00e9r\u00eats sur le principal restant d\u00fb.

\n

Cette cat\u00e9gorie comprend\u00a0:

\n

\u2022les titres de participation et autres investissements financiers, \u00e0 moins que le Groupe ait choisi au cas par cas l\u2019option de les \u00e9valuer \u00e0 leur juste valeur directement par capitaux propres en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global\u00a0;

\n

\u2022les actifs financiers d\u00e9tenus par le Groupe \u00e0 des fins de transaction avec l\u2019intention de revente dans un terme proche et qui appartiennent \u00e0 un portefeuille d\u2019instruments financiers g\u00e9r\u00e9s ensemble et pour lequel il existe une pratique de cession \u00e0 court terme\u00a0;

\n

\u2022les actifs d\u00e9sign\u00e9s \u00e0 la juste valeur sur option.

\n

La variation de valeur de ces actifs est enregistr\u00e9e au compte de r\u00e9sultat. Les gains et pertes nets des actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur par le compte de r\u00e9sultat correspondent g\u00e9n\u00e9ralement aux produits d\u2019int\u00e9r\u00eats, aux dividendes, \u00e0 la variation de leur juste valeur (gain ou perte latente) et aux plus-values de cession (gain ou perte r\u00e9alis\u00e9e).

\n

33.15.3Actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la\u00a0juste valeur directement en\u00a0capitaux propres en autres \u00e9l\u00e9ments du\u00a0r\u00e9sultat global

\n

Les actifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur directement en capitaux propres en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global lorsque la d\u00e9tention de ces actifs s\u2019inscrit dans un mod\u00e8le \u00e9conomique visant \u00e0 la fois (i)\u00a0la perception de flux de tr\u00e9sorerie contractuels (correspondant uniquement \u00e0 des remboursements de principal et \u00e0 des versements d\u2019int\u00e9r\u00eats sur le principal restant d\u00fb), et (ii) la vente de ces actifs financiers.

\n

Cette cat\u00e9gorie comprend les titres de dette, telles que les\u00a0obligations, qui respectent les caract\u00e9ristiques des flux contractuels et le mod\u00e8le de gestion \u00e9nonc\u00e9 ci-dessus.

\n

Elle peut comprendre \u00e9galement les titres de participation ou d\u2019autres investissements financiers reconnaissant ainsi la variation de leur juste valeur directement en capitaux propres en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, et ce jusqu\u2019\u00e0 leur cession, \u00e0 l\u2019exception des dividendes per\u00e7us qui sont syst\u00e9matiquement reconnus au compte de r\u00e9sultat quelle que soit la classification de l\u2019actif financier sous-jacent.

\n

33.15.4Niveau de d\u00e9termination de\u00a0la\u00a0juste valeur et m\u00e9thodes de\u00a0valorisation associ\u00e9es

\n

Les m\u00e9thodes de valorisation \u00e0 la juste valeur retenues pour les actifs financiers sont hi\u00e9rarchis\u00e9es en trois niveaux distincts\u00a0:

\n

\u2022niveau 1\u00a0de juste valeur\u00a0: m\u00e9thode de valorisation des actifs financiers faisant l\u2019objet de cotations sur un march\u00e9 actif\u00a0;

\n

\u2022niveau 2\u00a0de juste valeur\u00a0: m\u00e9thode de valorisation des actifs financiers dont l\u2019\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur fait appel \u00e0 des techniques de valorisation reposant sur des param\u00e8tres de march\u00e9 observables\u00a0;

\n

\u2022niveau 3\u00a0de juste valeur\u00a0: m\u00e9thode de valorisation des actifs financiers dont l\u2019\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur fait appel \u00e0 des techniques de valorisation reposant sur des param\u00e8tres non observables (param\u00e8tres dont la valeur r\u00e9sulte d\u2019hypoth\u00e8ses ne reposant pas sur des prix de transactions observables sur les march\u00e9s sur le m\u00eame instrument ou sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables disponibles en date de cl\u00f4ture) ou qui ne le sont que partiellement.

\n

33.16.2Passifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0\u00a0la\u00a0juste valeur par le compte de r\u00e9sultat

\n

Le Groupe peut opter pour la valorisation de certains passifs financiers \u00e0 la juste valeur par le compte de r\u00e9sultat. Dans ce cas, contrairement \u00e0 la m\u00e9thode du co\u00fbt amorti, les frais de transaction li\u00e9s \u00e0 la mise en place de ces passifs financiers sont comptabilis\u00e9s imm\u00e9diatement en autres produits et charges financiers au compte de r\u00e9sultat.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFairValueMeasurementExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300VGEJKB7SVUZR78", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f70273": { "value": "

33.16Passifs financiers

\n

La classification des passifs financiers d\u00e9termine leur traitement comptable et leur m\u00e9thode de valorisation. Il existe deux cat\u00e9gories de passifs financiers\u00a0:

\n

\u2022les passifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti\u00a0;

\n

\u2022les passifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le compte de r\u00e9sultat.

\n

Cette classification est d\u00e9termin\u00e9e par le Groupe \u00e0 la date de comptabilisation initiale, en fonction des caract\u00e9ristiques de ces passifs financiers.

\n

33.16.1Passifs financiers \u00e9valu\u00e9s au\u00a0co\u00fbt\u00a0amorti

\n

Les passifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti si leur d\u00e9tention s\u2019inscrit dans un mod\u00e8le de gestion visant le d\u00e9caissement de flux de tr\u00e9sorerie contractuels correspondant uniquement \u00e0 des remboursements de principal et \u00e0 des versements d\u2019int\u00e9r\u00eats sur le principal restant d\u00fb.

\n

Ils comprennent les emprunts et dettes financi\u00e8res (\u00e0 l\u2019exception des options de vente accord\u00e9es \u00e0 des int\u00e9r\u00eats minoritaires \u2013 cf.\u00a0Note\u00a033.21), les dettes fournisseurs et la plupart des autres passifs courants et non courants.

\n

Ces passifs financiers sont comptabilis\u00e9s initialement \u00e0 leur juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de transaction, puis au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.

\n

Le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif est d\u00e9termin\u00e9 pour chaque transaction et correspond au taux qui permet d\u2019obtenir la valeur nette comptable d\u2019un passif financier en actualisant ses flux futurs estim\u00e9s pay\u00e9s jusqu\u2019\u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance. Ce calcul inclut les co\u00fbts de transaction de l\u2019op\u00e9ration ainsi que toutes les primes et/ou d\u00e9cotes \u00e9ventuelles. Les co\u00fbts de transaction correspondent aux co\u00fbts qui sont directement rattachables \u00e0 l\u2019acquisition ou \u00e0 l\u2019\u00e9mission d\u2019un passif financier.

\n

Les passifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti qui sont qualifi\u00e9s d\u2019\u00e9l\u00e9ments couverts dans le cadre d\u2019une relation de couverture \u00e0 la juste valeur font l\u2019objet d\u2019un ajustement de leur valeur nette comptable au titre du risque couvert (cf.\u00a0Note\u00a033.17.1).

\n

33.16.2Passifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0\u00a0la\u00a0juste valeur par le compte de r\u00e9sultat

\n

Le Groupe peut opter pour la valorisation de certains passifs financiers \u00e0 la juste valeur par le compte de r\u00e9sultat. Dans ce cas, contrairement \u00e0 la m\u00e9thode du co\u00fbt amorti, les frais de transaction li\u00e9s \u00e0 la mise en place de ces passifs financiers sont comptabilis\u00e9s imm\u00e9diatement en autres produits et charges financiers au compte de r\u00e9sultat.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300VGEJKB7SVUZR78", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f70381": { "value": "

33.18Stocks

\n

Les stocks sont \u00e9valu\u00e9s selon la technique du co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 pour l'ensemble des activit\u00e9s du Groupe. La technique d'\u00e9valuation du prix de d\u00e9tail (retail method), a \u00e9t\u00e9 abandonn\u00e9e en 2022, de mani\u00e8re \u00e0 conserver une approche d'\u00e9valuation unique. Les impacts de ce changement d'estimation comptable sont pr\u00e9sent\u00e9s au niveau de la Note 15.

\n

Une provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation sur les stocks est constat\u00e9e sur la base des perspectives d\u2019\u00e9coulement des stocks, de leur obsolescence et s\u2019ils sont endommag\u00e9s.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForMeasuringInventories", "language": "fr", "entity": "scheme:549300VGEJKB7SVUZR78", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f70397": { "value": "

33.19Tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de\u00a0tr\u00e9sorerie

\n

La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie inscrit \u00e0 l\u2019actif du bilan comprend les disponibilit\u00e9s, les parts d\u2019OPCVM de tr\u00e9sorerie et les placements \u00e0 court terme ainsi que les autres instruments liquides et facilement convertibles dont le risque de changement de valeur est n\u00e9gligeable et dont la maturit\u00e9 est de trois mois au plus au moment de leur date d\u2019acquisition.

\n

Les placements \u00e0 plus de trois mois, de m\u00eame que les comptes bancaires bloqu\u00e9s ou nantis sont exclus de la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie.

\n

Les d\u00e9couverts bancaires figurent en emprunts et dettes financi\u00e8res au passif du bilan. Dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie, la tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie d\u2019ouverture et de cl\u00f4ture inclut ces d\u00e9couverts bancaires.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyToDetermineComponentsOfCashAndCashEquivalents", "language": "fr", "entity": "scheme:549300VGEJKB7SVUZR78", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f70411": { "value": "

33.20Actions Kering auto-d\u00e9tenues

\n

Les actions Kering auto-d\u00e9tenues ou titres d\u2019auto-contr\u00f4le, qu\u2019ils soient affect\u00e9s explicitement \u00e0 l\u2019attribution d\u2019actions gratuites aux salari\u00e9s du Groupe, au contrat de liquidit\u00e9, ou tout autre cas, ainsi que les co\u00fbts de transaction directement li\u00e9s, sont enregistr\u00e9s directement en d\u00e9duction des capitaux propres, part du Groupe. Lors de leur cession, la contrepartie re\u00e7ue en \u00e9change de ces titres, nets des co\u00fbts de transaction et des effets d\u2019imp\u00f4ts li\u00e9s, est \u00e9galement comptabilis\u00e9e directement en capitaux propres, part du Groupe.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTreasurySharesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300VGEJKB7SVUZR78", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f70420": { "value": "

33.21Options de vente accord\u00e9es \u00e0\u00a0des int\u00e9r\u00eats minoritaires

\n

Le Groupe a consenti aux int\u00e9r\u00eats minoritaires de certaines de ses filiales des engagements de rachat de leurs participations. Le prix d\u2019exercice de ces options de vente peut \u00eatre fixe ou \u00e9tabli selon une formule de calcul pr\u00e9d\u00e9finie. Ces options peuvent \u00eatre exerc\u00e9es \u00e0 tout moment ou \u00e0 une date d\u00e9finie.

\n

Le Groupe comptabilise au titre de ses options de vente accord\u00e9es \u00e0 des int\u00e9r\u00eats minoritaires une dette financi\u00e8re pour la valeur actualis\u00e9e de la meilleure estimation du prix d\u2019exercice, en contrepartie des capitaux propres, part du Groupe. Les variations ult\u00e9rieures de la dette financi\u00e8re relative aux options de vente accord\u00e9es \u00e0 des int\u00e9r\u00eats minoritaires sont reconnus directement en capitaux propres, y compris l\u2019effet de d\u00e9sactualisation.

\n

La dette financi\u00e8re relative aux options de vente accord\u00e9es \u00e0 des int\u00e9r\u00eats minoritaires est pr\u00e9sent\u00e9e dans le bilan dans les emprunts et dettes financi\u00e8res, pour sa part courante et non courante. Les options de vente accord\u00e9es \u00e0 des int\u00e9r\u00eats minoritaires sont par cons\u00e9quent incluses dans l\u2019endettement financier net du Groupe (cf.\u00a0Note\u00a032.1.4).

\n

En fonction des accords sign\u00e9s entre le Groupe et les int\u00e9r\u00eats minoritaires, ces derniers peuvent dans certains cas renoncer \u00e0 leur droit \u00e0 dividende jusqu\u2019\u00e0 l\u2019exercice de l\u2019option. Dans cette perspective, les int\u00e9r\u00eats minoritaires correspondants sont annul\u00e9s en contrepartie des capitaux propres, part du Groupe. Dans le cas contraire o\u00f9 les int\u00e9r\u00eats minoritaires conserveraient leurs droits \u00e0 dividende jusqu\u2019\u00e0 l\u2019exercice de l\u2019option, les int\u00e9r\u00eats minoritaires sont maintenus dans le bilan.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300VGEJKB7SVUZR78", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f70424": { "value": "

33.21Options de vente accord\u00e9es \u00e0\u00a0des int\u00e9r\u00eats minoritaires

\n

Le Groupe a consenti aux int\u00e9r\u00eats minoritaires de certaines de ses filiales des engagements de rachat de leurs participations. Le prix d\u2019exercice de ces options de vente peut \u00eatre fixe ou \u00e9tabli selon une formule de calcul pr\u00e9d\u00e9finie. Ces options peuvent \u00eatre exerc\u00e9es \u00e0 tout moment ou \u00e0 une date d\u00e9finie.

\n

Le Groupe comptabilise au titre de ses options de vente accord\u00e9es \u00e0 des int\u00e9r\u00eats minoritaires une dette financi\u00e8re pour la valeur actualis\u00e9e de la meilleure estimation du prix d\u2019exercice, en contrepartie des capitaux propres, part du Groupe. Les variations ult\u00e9rieures de la dette financi\u00e8re relative aux options de vente accord\u00e9es \u00e0 des int\u00e9r\u00eats minoritaires sont reconnus directement en capitaux propres, y compris l\u2019effet de d\u00e9sactualisation.

\n

La dette financi\u00e8re relative aux options de vente accord\u00e9es \u00e0 des int\u00e9r\u00eats minoritaires est pr\u00e9sent\u00e9e dans le bilan dans les emprunts et dettes financi\u00e8res, pour sa part courante et non courante. Les options de vente accord\u00e9es \u00e0 des int\u00e9r\u00eats minoritaires sont par cons\u00e9quent incluses dans l\u2019endettement financier net du Groupe (cf.\u00a0Note\u00a032.1.4).

\n

En fonction des accords sign\u00e9s entre le Groupe et les int\u00e9r\u00eats minoritaires, ces derniers peuvent dans certains cas renoncer \u00e0 leur droit \u00e0 dividende jusqu\u2019\u00e0 l\u2019exercice de l\u2019option. Dans cette perspective, les int\u00e9r\u00eats minoritaires correspondants sont annul\u00e9s en contrepartie des capitaux propres, part du Groupe. Dans le cas contraire o\u00f9 les int\u00e9r\u00eats minoritaires conserveraient leurs droits \u00e0 dividende jusqu\u2019\u00e0 l\u2019exercice de l\u2019option, les int\u00e9r\u00eats minoritaires sont maintenus dans le bilan.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfNoncontrollingInterestsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300VGEJKB7SVUZR78", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f70426": { "value": "

33.21Options de vente accord\u00e9es \u00e0\u00a0des int\u00e9r\u00eats minoritaires

\n

Le Groupe a consenti aux int\u00e9r\u00eats minoritaires de certaines de ses filiales des engagements de rachat de leurs participations. Le prix d\u2019exercice de ces options de vente peut \u00eatre fixe ou \u00e9tabli selon une formule de calcul pr\u00e9d\u00e9finie. Ces options peuvent \u00eatre exerc\u00e9es \u00e0 tout moment ou \u00e0 une date d\u00e9finie.

\n

Le Groupe comptabilise au titre de ses options de vente accord\u00e9es \u00e0 des int\u00e9r\u00eats minoritaires une dette financi\u00e8re pour la valeur actualis\u00e9e de la meilleure estimation du prix d\u2019exercice, en contrepartie des capitaux propres, part du Groupe. Les variations ult\u00e9rieures de la dette financi\u00e8re relative aux options de vente accord\u00e9es \u00e0 des int\u00e9r\u00eats minoritaires sont reconnus directement en capitaux propres, y compris l\u2019effet de d\u00e9sactualisation.

\n

La dette financi\u00e8re relative aux options de vente accord\u00e9es \u00e0 des int\u00e9r\u00eats minoritaires est pr\u00e9sent\u00e9e dans le bilan dans les emprunts et dettes financi\u00e8res, pour sa part courante et non courante. Les options de vente accord\u00e9es \u00e0 des int\u00e9r\u00eats minoritaires sont par cons\u00e9quent incluses dans l\u2019endettement financier net du Groupe (cf.\u00a0Note\u00a032.1.4).

\n

En fonction des accords sign\u00e9s entre le Groupe et les int\u00e9r\u00eats minoritaires, ces derniers peuvent dans certains cas renoncer \u00e0 leur droit \u00e0 dividende jusqu\u2019\u00e0 l\u2019exercice de l\u2019option. Dans cette perspective, les int\u00e9r\u00eats minoritaires correspondants sont annul\u00e9s en contrepartie des capitaux propres, part du Groupe. Dans le cas contraire o\u00f9 les int\u00e9r\u00eats minoritaires conserveraient leurs droits \u00e0 dividende jusqu\u2019\u00e0 l\u2019exercice de l\u2019option, les int\u00e9r\u00eats minoritaires sont maintenus dans le bilan.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTransactionsWithNoncontrollingInterestsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300VGEJKB7SVUZR78", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f70441": { "value": "

33.22Provisions pour retraites et autres avantages similaires

\n

Les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe participent, selon les lois et usages de chaque pays, \u00e0 la constitution de diff\u00e9rents types d\u2019avantages au personnel de leurs salari\u00e9s, en particulier des r\u00e9gimes de retraites ou avantages similaires.

\n

R\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies

\n

Dans le cadre de r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies, le Groupe n\u2019a pas d\u2019obligation d\u2019effectuer des versements suppl\u00e9mentaires en sus des cotisations d\u00e9j\u00e0 vers\u00e9es \u00e0 un fonds, si ce dernier n\u2019a pas suffisamment d\u2019actifs pour servir les avantages correspondant aux services rendus par le personnel pendant la p\u00e9riode en cours et les p\u00e9riodes ant\u00e9rieures. Pour ces r\u00e9gimes, les cotisations sont inscrites en charges de personnel au compte de r\u00e9sultat lorsqu\u2019elles sont encourues.

\n

R\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies

\n

Dans le cadre de r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies, les engagements sont \u00e9valu\u00e9s suivant la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es sur la base des conventions ou des accords en vigueur dans chaque entit\u00e9. Selon cette m\u00e9thode, chaque p\u00e9riode de service donne lieu \u00e0 une unit\u00e9 suppl\u00e9mentaire de droits \u00e0 prestations et chaque unit\u00e9 est \u00e9valu\u00e9e s\u00e9par\u00e9ment pour obtenir l\u2019obligation finale. Cette obligation est ensuite actualis\u00e9e. Les hypoth\u00e8ses actuarielles utilis\u00e9es pour d\u00e9terminer les engagements varient selon les conditions \u00e9conomiques du pays dans lequel le r\u00e9gime est situ\u00e9. Ces\u00a0r\u00e9gimes font l\u2019objet chaque ann\u00e9e d\u2019une\u00a0\u00e9valuation actuarielle par des actuaires ind\u00e9pendants. Ces\u00a0\u00e9valuations tiennent compte notamment du niveau de r\u00e9mun\u00e9ration future, de la dur\u00e9e d\u2019activit\u00e9 probable des salari\u00e9s, de l\u2019esp\u00e9rance de vie et de la rotation du personnel.

\n

La provision comptabilis\u00e9e dans le bilan correspond \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des engagements ainsi \u00e9valu\u00e9s, d\u00e9duction faite de la juste valeur des actifs financiers des r\u00e9gimes quand ces derniers sont couverts par des fonds investis.

\n

Les co\u00fbts des services rendus relatifs \u00e0 ces r\u00e9gimes sont comptabilis\u00e9s en charges de personnel au compte de r\u00e9sultat. Les charges d\u2019actualisation financi\u00e8re de l\u2019obligation nettes des produits d\u2019int\u00e9r\u00eats sur les actifs financiers lorsque ces r\u00e9gimes sont couverts par des fonds investis, sont comptabilis\u00e9es en autres produits et charges financiers en r\u00e9sultat financier. Les co\u00fbts des services pass\u00e9s, d\u00e9signant l\u2019accroissement d\u2019une obligation \u00e0 la suite de l\u2019introduction d\u2019un nouveau r\u00e9gime ou bien les effets d\u2019une modification d\u2019un r\u00e9gime existant, sont comptabilis\u00e9s imm\u00e9diatement en charges de personnel au compte de r\u00e9sultat, que les droits \u00e0 prestations soient acquis ou en cours d\u2019acquisition.

\n

La modification des hypoth\u00e8ses actuarielles ainsi que l\u2019effet d\u2019exp\u00e9rience (diff\u00e9rence entre les r\u00e9sultats estim\u00e9s selon les hypoth\u00e8ses actuarielles et les r\u00e9sultats effectifs) g\u00e9n\u00e8rent des gains et pertes actuariels qui sont comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Ces\u00a0\u00e9carts actuariels ne sont quant \u00e0 eux jamais transf\u00e9r\u00e9s au compte de r\u00e9sultat.

\n

33.23Provisions

\n

Des provisions pour litiges, contentieux et risques divers sont comptabilis\u00e9es d\u00e8s lors qu\u2019il existe une obligation actuelle r\u00e9sultant d\u2019un \u00e9v\u00e9nement pass\u00e9, se traduisant probablement par une sortie de ressources repr\u00e9sentatives d\u2019avantages \u00e9conomiques et dont le montant peut \u00eatre estim\u00e9 de fa\u00e7on fiable.

\n

Les provisions dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance est sup\u00e9rieure \u00e0 un an sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 un montant actualis\u00e9 correspondant \u00e0 la meilleure estimation de la d\u00e9pense n\u00e9cessaire \u00e0 l\u2019extinction de l\u2019obligation actuelle \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Le taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 refl\u00e8te les appr\u00e9ciations actuelles de la valeur temps de l\u2019argent et des risques sp\u00e9cifiques li\u00e9s \u00e0 ce passif.

\n

Une provision pour restructuration est constitu\u00e9e d\u00e8s lors qu\u2019il existe un plan formalis\u00e9 et d\u00e9taill\u00e9 qui a fait l\u2019objet d\u2019une annonce ou d\u2019un d\u00e9but d\u2019ex\u00e9cution avant la date de cl\u00f4ture. Les co\u00fbts de restructuration provisionn\u00e9s correspondent essentiellement aux co\u00fbts sociaux (indemnit\u00e9s de licenciement, pr\u00e9retraites, pr\u00e9avis non r\u00e9alis\u00e9s, etc.), aux arr\u00eats d\u2019activit\u00e9s et aux indemnit\u00e9s de rupture de contrats engag\u00e9s avec des tiers.

\n
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33.24Activit\u00e9s abandonn\u00e9es et actifs d\u00e9tenus en vue de la vente et\u00a0passifs associ\u00e9s

\n

La norme IFRS\u00a05 requiert une comptabilisation et une pr\u00e9sentation sp\u00e9cifique des actifs (ou groupe d\u2019actifs) d\u00e9tenus en vue de la vente et des activit\u00e9s arr\u00eat\u00e9es, c\u00e9d\u00e9es ou en cours de cession.

\n

Les actifs non courants, ou groupe d\u2019actifs et de passifs directement li\u00e9s, sont consid\u00e9r\u00e9s comme d\u00e9tenus en vue de la vente s\u2019il est hautement probable que leur valeur comptable sera recouvr\u00e9e principalement par le biais d\u2019une vente plut\u00f4t que par une utilisation continue. Les actifs non courants (ou groupe d\u2019actifs) d\u00e9tenus en vue de la vente sont \u00e9valu\u00e9s et comptabilis\u00e9s au montant le plus faible entre leur valeur nette comptable et leur juste valeur diminu\u00e9e des frais de cession. Ces actifs cessent d\u2019\u00eatre amortis \u00e0 compter de leur qualification en actifs (ou groupe d\u2019actifs) d\u00e9tenus en vue de la vente. Ils sont pr\u00e9sent\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment dans le bilan du Groupe, sans retraitement des p\u00e9riodes ant\u00e9rieures.

\n

Une activit\u00e9 abandonn\u00e9e, c\u00e9d\u00e9e ou en cours de cession est d\u00e9finie comme une composante du Groupe ayant des flux de tr\u00e9sorerie identifiables du reste du Groupe et qui repr\u00e9sente une ligne d\u2019activit\u00e9 ou une r\u00e9gion distincte. Sur l\u2019ensemble des p\u00e9riodes publi\u00e9es, le r\u00e9sultat de ces activit\u00e9s est pr\u00e9sent\u00e9 sur une ligne distincte du compte de r\u00e9sultat en tant qu\u2019activit\u00e9s abandonn\u00e9es, et fait \u00e9galement l\u2019objet d\u2019un retraitement dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie.

\n
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33.24Activit\u00e9s abandonn\u00e9es et actifs d\u00e9tenus en vue de la vente et\u00a0passifs associ\u00e9s

\n

La norme IFRS\u00a05 requiert une comptabilisation et une pr\u00e9sentation sp\u00e9cifique des actifs (ou groupe d\u2019actifs) d\u00e9tenus en vue de la vente et des activit\u00e9s arr\u00eat\u00e9es, c\u00e9d\u00e9es ou en cours de cession.

\n

Les actifs non courants, ou groupe d\u2019actifs et de passifs directement li\u00e9s, sont consid\u00e9r\u00e9s comme d\u00e9tenus en vue de la vente s\u2019il est hautement probable que leur valeur comptable sera recouvr\u00e9e principalement par le biais d\u2019une vente plut\u00f4t que par une utilisation continue. Les actifs non courants (ou groupe d\u2019actifs) d\u00e9tenus en vue de la vente sont \u00e9valu\u00e9s et comptabilis\u00e9s au montant le plus faible entre leur valeur nette comptable et leur juste valeur diminu\u00e9e des frais de cession. Ces actifs cessent d\u2019\u00eatre amortis \u00e0 compter de leur qualification en actifs (ou groupe d\u2019actifs) d\u00e9tenus en vue de la vente. Ils sont pr\u00e9sent\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment dans le bilan du Groupe, sans retraitement des p\u00e9riodes ant\u00e9rieures.

\n

Une activit\u00e9 abandonn\u00e9e, c\u00e9d\u00e9e ou en cours de cession est d\u00e9finie comme une composante du Groupe ayant des flux de tr\u00e9sorerie identifiables du reste du Groupe et qui repr\u00e9sente une ligne d\u2019activit\u00e9 ou une r\u00e9gion distincte. Sur l\u2019ensemble des p\u00e9riodes publi\u00e9es, le r\u00e9sultat de ces activit\u00e9s est pr\u00e9sent\u00e9 sur une ligne distincte du compte de r\u00e9sultat en tant qu\u2019activit\u00e9s abandonn\u00e9es, et fait \u00e9galement l\u2019objet d\u2019un retraitement dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForNoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSaleAndDiscontinuedOperationsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300VGEJKB7SVUZR78", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "foo_7753402694316481": { "value": "

(1)Le co\u00fbt d\u2019acquisition des actions Kering auto-d\u00e9tenues est refl\u00e9t\u00e9 dans la colonne \u00ab\u00a0Actions Kering auto-d\u00e9tenues\u00a0\u00bb. Les plus ou moins-values de cession d\u2019actions Kering auto-d\u00e9tenues ainsi que les frais et les imp\u00f4ts aff\u00e9rents sont reconnus quant \u00e0 eux dans la colonne \u00ab\u00a0R\u00e9sultat et Autres r\u00e9serves\u00a0\u00bb.

\n

(2)Les Autres variations incluent les variations de p\u00e9rim\u00e8tre et les transactions avec les int\u00e9r\u00eats minoritaires.

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