Års- & Hållbarhets-

redovisning

2023/24

2 Rusta AB (publ)

Årsredovisning

Hållbarhetsredovisning

Innehållsförteckning

Om Rusta ........................................................................................................................... 3

2023/24 i korthet ............................................................................................................ 4

VD-ord ................................................................................................................................5

Affärsmodell och verksamhet ................................................................................6

Finansiella mål och utfall ........................................................................................ 13

Hållbarhetsredovisning ...........................................................................................14

Aktien ............................................................................................................................... 56

Flerårsjämförelse ........................................................................................................58

Förvaltningsberättelse ............................................................................................ 59

Bolagsstyrningsrapport.......................................................................................... 63

Rapporter och notpaket ......................................................................................... 80

Revisionsberättelse .................................................................................................. 117

Definitioner och ordlista .......................................................................................122

Kontaktuppgifter ......................................................................................................123

Om års- och hållbarhetsredovisningen

Rusta AB (publ) rapporterar integrerat finansiell och icke-finansiell

information i en gemensam rapport. Rapporten inkluderar

standardupplysningar och specifika upplysningar baserade på

GRI Standards riktlinjer. Den lagstadgade hållbarhetsrapportens

omfattning anges på sidan 62. Den legala årsredovisningen omfattar

förvaltningsberättelsen och finansiella rapporter på sidorna 59–116.

Års- och hållbarhetsredovisningen publiceras på svenska och engelska.

Samtliga belopp är angivna i miljoner kronor (MSEK) om annat inte

anges. Originalversionen av års- och hållbarhetsredovisningen är

upprättad i formatet för enhetlig elektronisk rapportering (ESEF) och är

publicerad på investors.rusta.com

3Rusta AB (publ)

Årsredovisning

Hållbarhetsredovisning

Om Rusta

Rusta är en ledande aktör inom lågprisdetaljhandel

som via ett varuhusnätverk på flera marknader samt

Onlinehandel marknadsför och säljer produkter till slut-

konsument. Varuhusen drivs under namnet RUSTA och

dotterbolag finns i Sverige, Norge, Finland och Tyskland.

Onlinehandeln finns i Sverige och Finland. Samtliga varu-

hus i koncernen är helägda där verksamhet bedrivs i

leasade lokaler. Rusta har inköpskontor i Sverige, Kina,

Indien, Vietnam och, sedan maj 2024, Turkiet.

Genom det gemensamma varuhuskoncept som används

genom hela varuhusnätverket erbjuder Rusta ett brett

men noga utvalt produktsortiment. Inom produktka-

tegorierna heminredning, förbrukningsvaror, säsongs-

produkter, fritid och Do It Yourself (DIY) erbjuder vi det

mesta man kan tänkas behöva för livet hemma och alltid

till överraskande låga priser.

Vi är inriktade på högvolymprodukter, och vi kombinerar

en stor andel egna märkesvaror som är unika för Rusta

med igenkännbara A-märkesprodukter från ledande

tillverkare. Säsongsprodukter och speciellt framtagna

artiklar gör att sortimentet ständigt förnyas i varuhusen.

Inköpen sker i huvudsak genom direktimport från Asien

och Europa eller direkt från tillverkare i Sverige.

Prisvärt blir mer värt när det också är ansvarsfullt

producerat. Vår tro på att ge kunden mycket för

pengarna handlar lika mycket om kvalitet och pris

som om pålitlighet och trygghet. För oss betyder det

att vi ständigt jobbar mot att driva en mer ansvarsfull

detaljhandel och hela tiden fortsätter att integrera vårt

hållbarhetsarbete i vår affärslogik. Hållbarhet utgör en

naturlig del av Rustas affärsmodell och långsiktiga vision

för hållbarhetsarbetet är att vara den mest hållbara

aktören på de marknader inom vilka Rusta är verksamt.

Rustas hållbarhetsstrategi baseras på fyra nyckel-

områden: Produkter, Socialt ansvar, Miljö och Ekonomi,

inom vilka Rusta strävar efter att uppnå långsiktiga

förbättringar.

Rusta har drygt 4 800 anställda och har sitt huvud-

kontor i Upplands Väsby. Rustas långsiktiga vision är att

göra Rusta till den ledande och mest betrodda

lågpris detaljhandlaren i Europa.

Rustaaktien handlas på Nasdaq Stockholm (RUSTA)

sedan 2023.

Vi har

212

varuhus i

Europa

Norge

Finland

Sverige

Tyskland

Turkiet

New Delhi

Ho Chi Minh City

Hangzhou

4 Rusta AB (publ)

Årsredovisning

Hållbarhetsredovisning

2023/24 i korthet

Ökad försäljning och en stärkt lönsamhet

För Rusta har verksamhetsåret, som sträcker sig från

1 maj 2023 till 30 april 2024, varit händelserikt.

Den 19 oktober 2023 noterades Rusta på Nasdaq

Stockholm. Rusta har även fortsatt öppna nya varuhus

på samtliga marknader och noterar en kraftig ökning av

medlemmar till Rustas lojalitetsprogram Club Rusta.

Rustas IT-system drabbades av störningar till följd

av en incident hos hostingleverantören Tietoevry den

20 januari 2024 vilket påverkade försäljning och

lönsamhet negativt. Vi summerar trots det året med en

nettoomsättningstillväxt på 9,0 procent och en stärkt

bruttomarginal på 43,5 procent, en ökning med 2,4

procentenheter jämfört med året innan.

Vi har även fortsatt att leverera på vår hållbarhets-

agenda och har under året minskat utsläppet av

växthusgaser med 6,8 procent från transport och

distribution samt minskat energiförbrukningen med mer

än 10% i 19 Rusta-varuhus.

2023/24 i korthet

Lyckad

IPO

11 nya

varuhus

5.6 miljoner

Club Rusta

medlemmar

Finansiella nyckeltal 2023/24 2022/23

Nettoomsättning, MSEK 11 116 10 202

Nettoomsättningstillväxt, % 9,0 % 7,5 %

Nettoomsättningstillväxt exkl. valutaeffekter, % 9,9 % 6,2 %

Jämförbar tillväxt, % 4,6 % 2,5 %

Bruttovinst, MSEK 4 833 4 187

Bruttomarginal, % 43,5 % 41,0 %

EBITA, MSEK 761 529

EBITA-marginal, % 6,8 % 5,2 %

Kassaflöde från den löpande verksamheten, MSEK 1 396 1 007

Nettoskuld, exkl IFRS 16 / EBITDA exkl IFRS 16 R12, ggr –0,17 0,46

Resultat per aktie före utspädning, SEK 2,7 1,7

Antal medlemmar i lojalitetsklubb, tusental 5 634 4 785

Antal varuhus vid periodens utgång 212 201

*Definitioner för nyckeltal presenteras på sid 122

5Rusta AB (publ)

Årsredovisning

Hållbarhetsredovisning

VD-ord

Jag är stolt över att kunna summera ett framgångsrikt

år för Rusta, trots en orolig omvärld och stora drift-

störningar i våra affärssystem efter IT-incidenten hos

hostingleverantören Tietoevry. Jag konstaterar att vi

har stärkt vår position som en ledande aktör på den

nordiska lågprismarknaden med en stark omsättnings-

tillväxt och förbättrad lönsamhet inom alla segment.

Varuhusnätet har utökats på samtliga geografiska

marknader och vi har gjort viktiga investeringar i

hållbarhet, effektiviseringar och tillväxt. Vi genomförde

dessutom en framgångsrik börsnotering på Nasdaq

Stockholm och välkomnade många nya aktieägare till

Rusta.

Rusta står finansiellt starkt och fortsätter att investera i

tillväxt på samtliga marknader, i linje med vår strategi.

Under året öppnade vi 11 nya varuhus på Rustas

samtliga marknader och vid utgången av räkenskaps-

året hade Rusta totalt 212 varuhus. Vi ser också en

fortsatt stark medlemstillväxt i vårt lojalitetsprogram,

Club Rusta. I slutet av året nådde vi 5,6 miljoner fullt

registrerade medlemmar, en ökning med nästan 18

procent jämfört med förra året. Vi ser detta som en god

grund för att fortsätta växa och samtidigt effektivisera

vår kommunikation direkt mot våra kunder.

Rustas långsiktiga vision är att vara den ledande

och mest betrodda lågpris detaljhandlaren i Europa.

Hållbarhet är därför centralt i alla delar av vår affär

och verksamhet. Att hushålla med resurser är själva

kärnan i utvecklingen av våra produkter till låga priser.

Vår strävan att reducera materialanvändning, eliminera

förpackningar och använda mindre energi går hand i

hand med vårt kundlöfte att erbjuda överraskande låga

priser. Slöseri med världens resurser är inte förenligt

med vare sig hållbarhet eller modern lågprishandel. Vår

största påverkan på vår planet är genom våra produkter

och det är också därför vi gör våra största insatser här.

I linje med detta har vi under verksamhetsåret minskat

utsläppen av växthusgaser från transporter och

distribution med 6,8 procent jämfört med föregående

år. En av våra hållbarhetssatsningar under året var

investeringen i en ny typ av tung ellastbil, den första i

sitt slag i Sverige, som möjliggör dagliga utsläppsfria

transporter mellan Rustas centrallager i Norrköping till

Rusta-varuhusen i Stockholm och Mälardalen. Sedan

tidigare är våra transporter mellan hamn och lager fullt

elektrifierade. Dessa investeringar är viktiga steg på vår

resa mot klimatneutralitet i värdekedjan till 2045.

Efter årsskiftet tecknade Rusta avtal med automations-

leverantören Vanderlande om en betydande tillväxtin-

vestering i vårt logistikcenter. Investeringen möjliggör

ytterligare automatisering av processer och ökar

effektiviteten i logistikcentret, eftersom ökade volymer

av varor hanteras till en lägre kostnad. Rusta har också

öppnat ett nytt inköpskontor i Istanbul, Turkiet, för att

ytterligare stärka Rustas närvaro på inköpsmarknaden i

sydöstra Europa och Nordafrika. Det nya inköpskontoret

ökar Rustas förmåga att utveckla befintliga och nya

leverantörer för ett brett sortiment av produkter till

konkurrenskraftiga priser och med ökad kontroll. Detta

ligger helt i linje med vår strategi att arbeta direkt och

långsiktigt med ledande leverantörer på en global

marknad. Det är även ett viktigt steg mot att öka

flexibiliteten och minska sårbarheten i vår supply chain

i en osäker omvärld. Vi är stolta över denna utveckling,

eftersom det är viktiga investeringar i hållbarhet, tillväxt

och effektivitet.

Rustas medarbetare har gjort ett fantastiskt arbete och

visat ett starkt engagemang och hängivenhet under

hela året. Inte minst under det hårda arbetet med vår

framgångsrika börsnotering och att få verksamheten

tillbaka på rätt spår och mildra den negativa påverkan

under IT-incidenten. Jag vill rikta ett stort tack till alla

som möjliggjorde detta och tog ett extraordinärt stort

ansvar för bolagets gemensamma väl. Framför allt vill

jag tacka er alla för det dagliga arbetet med att se till

att Rusta ständigt erbjuder våra kunder låga priser och

ett attraktivt sortiment med den bästa köpupplevelsen i

branschen. Era insatser är ovärderliga, och jag ser fram

emot att fortsätta vår resa mot att bli den ledande och

mest pålitliga lågprisåterförsäljaren

i Europa - tillsammans så klart!

Göran Westerberg

VD, Rusta AB (publ)

6 Rusta AB (publ)

Årsredovisning

Hållbarhetsredovisning

Affärsmodell och verksamhet

Rusta är en ledande aktör på den nordiska

lågprisdetaljhandeln med varuhus i Sverige, Norge,

Finland och Tyskland.

Vision:

Göra Rusta till den ledande och mest betrodda lågpris-

detaljhandlaren i Europa.

Kundlöfte:

Rusta ska vara en modern lågprisdetaljhandlare

som gör det enkelt att förnya och fylla på i hemmet till

överraskande låga priser.

Rustas förmåga att uppfylla sitt kundlöfte är bero-

ende av den upplevda bilden av Rusta som en pålitlig

aktör med låga priser och god kvalitet. Med hjälp av

en prissättnings- och produktsortimentsstrategi som

fokuserar på låga priser och högvolymprodukter, och

ett gemensamt varuhuskoncept som syftar till att säker-

ställa en behaglig kundupplevelse, anser sig Rusta kunna

säkerställa ett brett kundintresse samt upprätthålla och

förbättra uppfattningen bland konsumenter om Rusta

som en lågprisdetaljhandlare med låga priser och god

kvalitet.

Viktiga milstolpar

Affärsmodell

och verksamhet

1986

Rusta bildas och öppnar

sitt första varuhus i Gävle

1987

Rusta inför en direkt

produktinköpsmodell

genom att öppna sitt

första centrallager i Gävle

1990

Rusta uppnår en milstolpe

om 10 varuhus med cirka

70 anställda

1996

Rusta öppnar sitt första

lokala inköpskontor i

Hangzhou, Kina

2010

Rusta introducerar

ett gemensamt

varuhuskoncept

2014

Det första Rusta-

varuhuset i

Norge öppnas

2015

Centrallagret

i Norrköping

öppnas

2016

Rustas medlemsklubb,

Club Rusta, lanseras

2017

Det första Rusta-

varuhuset i Tyskland

öppnas

2018

Rusta förvärvar den ﬁnska lågpris-

detaljhandlaren Hong Kong och

integrerar det i Rusta konceptet

2020

Rusta Online lanseras

2023

Rusta uppnår en milstolpe med en

årlig nettoomsättning över 10 miljarder

kronor och ﬂer än 200 varuhus.

Rusta noteras på Nasdaq Stockholm

2024

Rusta öppnar sitt fjärde inköps-

kontor i Istanbul, Turkiet

1986

Rusta bildas och öppnar sitt första

varuhus i Gävle

Rusta inför en direkt produkt-

inköpsmodell genom att öppna sitt

första centrallager i Gävle

Rusta uppnår en milstolpe om 10

varuhus med cirka 70 anställda

Rusta öppnar sitt första lokala

inköpskontor i Hangzhou, Kina

Rusta introducerar ett gemensamt

varuhuskoncept

Det första Rusta-varuhuset

i Norge öppnas

Centrallagret i Norrköping öppnas

Rustas medlemsklubb, Club Rusta,

lanseras

Det första Rusta-varuhuset i

Tyskland öppnas

Rusta förvärvar den ﬁnska lågpris-

detaljhandlaren Hong Kong och

integrerar det i Rusta konceptet

Rusta Online lanseras

Rusta uppnår en milstolpe med en

årlig nettoomsättning över 10 miljarder

kronor och ﬂer än 200 varuhus.

Rusta noteras på Nasdaq Stockholm

Rusta öppnar sitt fjärde inköps-

kontor i Istanbul, Turkiet

1987

1990

1996

2010

2014

2015

2016

2017

2018

2020

2023

2024

7Rusta AB (publ)

Årsredovisning

Hållbarhetsredovisning

Affärsmodell och verksamhet

För att kunna leva upp till sitt kundlöfte använder Rusta

en affärsmodell som bygger på att ha en hög grad

av kontroll över värdekedjan, vilket i sin tur möjlig-

görs genom centraliserad produktutveckling, direkta

produktinköp utan mellanhänder, stora ordervolymer,

en effektiv transport- och distributionsinfrastruktur samt

en marknadsföringsstrategi som är integrerad med

värdekedjan.

Genom Rustas volymbaserade sortiment och tydliga

kunderbjudande kan vi hålla låga priser – något som har

varit vår drivkraft ända sedan Rustas start 1986. För att

visualisera vår affärsidé har vi skapat Rusta-hjulet.

Flexibelt och fokuserat erbjudande

av volymprodukter

Rusta har ett brett men noga utvalt produktsortiment

bestående av cirka 6 000 aktiva SKUs (Stock keeping

unit). Sortimentet kan delas in i fem produktkategorier:

Heminredning, Förbrukningsvaror, Säsongsvaror, Fritid

och DIY. Kategorin Heminredning består av produkter

som syftar till att förnya och fylla på i hemmet; från

småmöbler, belysning, mattor och andra textilier till

köks- och bordstextilier och annan inredning. Kategorin

Förbrukningsvaror är inriktad på vardagliga behov,

såsom skönhetsprodukter, rengöringsmedel och

engångsartiklar samt mat och dryck, främst bestående

av snacks. Kategorin Säsongsprodukter innehåller

produkter som juldekorationer, trädgårdsprodukter och

produkter för sommarsemester, med ett skiftande fokus

över säsongerna. Kategorin Fritid är inriktad på

produkter för hemmaträning, reseutrustning, smarta

tillbehör samt produkter för husdjur, såsom mat,

snacks och andra tillbehör. Kategorin DIY är inriktad på

hemförbättring och omfattar produkter som målarfärg,

golv och tapeter samt verktyg, utrustning och andra

praktiska produkter som gör det enkelt att förnya i

hemmet.

Denna bredd i produktsortiment syftar till att kunna

erbjuda kunder ett sortiment som täcker många

frekventa behov och önskemål när de vill förnya eller

fylla på i hemmet, oavsett säsong. Rusta strävar efter

att ha ett sortiment med funktionell bredd som består

av lönsamma högvolymprodukter. Rusta har utöver ett

året-runt-sortiment även ett brett säsongssortiment

som skiftar med säsongerna i syfte att ytterligare öka

kundtrafik till varuhusen under säsongsperioderna och

samtidigt säkerställa relevans året runt.

Produktsortimentet kan även delas in i två huvud-

kategorier: private label-produkter som utvecklas av och

som är unika för Rusta samt A-varumärkesprodukter.

Under räkenskapsåret 2023/24 genererades 67 procent

av Rustas nettoomsättning genom försäljning av Rustas

private label-produkter. Genom att utveckla produkter i

egen regi och generera en stor del av sin nettoomsätt-

ning från private label-produkter kan Rusta kombinera

konkurrenskraftig prissättning, goda marginaler och

en hög grad av kvalitetskontroll. Dessutom möjliggör

det för Rusta att anpassa sitt erbjudande till långsiktigt

föränderliga kundtrender och marknadsvillkor samtidigt

som det ger en hög grad av kontroll över vilka produkter

som framhålls på kort sikt i varuhusen och

marknadsföringsmaterial..

8 Rusta AB (publ)

Årsredovisning

Hållbarhetsredovisning

Affärsmodell och verksamhet

Direkta produktinköp med full kontroll

Rustas strategi är att köpa direkt från ett brett utbud av

ledande leverantörer på den globala marknaden.

Rusta har en integrerad värdekedja med direkta inköp

från sina leverantörer, vilket ger en hög grad av kontroll

och flexibilitet genom hela värdekedjan. Denna inköps-

strategi möjliggör också låga priser och genomgående

hög kvalitet. För att säkerställa etiska inköpspraxis

och en hög grad av kontroll genom hela värdekedjan

har Rusta inköpskontor i Sverige, Kina, Indien, Vietnam

och sedan maj 2024 i Turkiet. Dessa kontor sysselsätter

tillsammans mer än 200 dedikerade medarbetare

som arbetar direkt med Rustas inköpsaktiviteter. Att

ha inköpskontor på våra inköpsmarknader är en viktig

komponent i Rustas strategi att köpa direkt från ett

brett utbud av ledande leverantörer på den globala

marknaden.

Olika funktioner är involverade i inköpsarbetet, såsom

inköps- och kvalitetsutvecklare, leveransplanerare,

kvalitetsinspektörer och andra specialistfunktioner.

Våra medarbetare övervakar och kontrollerar

kontinuerligt att Rustas uppförandekod alltid följs av

våra leverantörer. Detta inkluderar att Rustas

medarbetare som arbetar med inköp har rätt att

när som helst göra oanmälda besök på alla fabriker

som producerar varor åt Rusta, för att säkerställa

efterlevnad av vår uppförandekod. I enlighet med vår

policy besöker Rusta alltid en leverantör innan någon

beställning görs.

Lagerhantering, logistik och distribution

Rustas centrallager i Norrköping, Sverige, har en av norra

Europas största automatiserade höglager, en viktig

komponent i Rustas industriellt effektiva modell. Dess

storlek och automatisering möjliggör låga kostnader,

vilket återspeglas i priset ute i varuhusen. Det möjliggör

också snabb leverans av de produkter som våra kunder

efterfrågar.

Rustas logistik- och distributionsinfrastruktur är centre-

rad kring Rustas centrallager som hanterar inkommande

leveranser från leverantörer samt utgående distribution

av produkter till Rustas varuhusnätverk och onlineköp

som görs via Rusta Online. Placeringen av central-

lagret i Norrköping valdes på grund av dess strategiskt

gynnsamma geografiska läge i förhållande till Rustas

varuhusnätverk och det inkommande varuflödet genom

Norrköpings hamn dit många av Rustas produkter som

fraktas med båt anländer.

Rusta investerar kontinuerligt i centrallagret och dess

effektivitet och kapacitet. Det senaste initiativet ägde

rum i juni 2024, då Rusta tecknade avtal med en auto-

mationsleverantör om en betydande tillväxtinvestering.

Investeringen ger Rusta en automationslösning, som

möjliggör automatisering av ytterligare processer och

ökar kapaciteten. Automationsinvesteringar tillgodoser

ökade godsvolymer till en lägre kostnad, eftersom

automatiseringen möjliggör ökad kapacitet utan ytter-

ligare arbetsskift och den framtidssäkrar anläggningen

ytterligare.

9Rusta AB (publ)

Årsredovisning

Hållbarhetsredovisning

Affärsmodell och verksamhet

Effektiv marknadsföring och hög lojalitet

I syfte att öka kundtrafiken till varuhusen och

besöksfrekvensen bland kunder och samtidigt stärka

varumärket har Rusta utvecklat en effektiv marknads-

föringsplattform som används för att marknadsföra

Rustas produkter och varumärke via ett antal kanaler.

Dessa består av direktmarknadsföringsblad som

distribueras veckovis, Club Rusta, Rusta Magasin, TV- och

radioreklam, sociala medier och tryckta annonser.

Rustas marknadsföring är till stor del kampanjdriven

med veckovisa kampanjer optimerade för att öka

kundtrafiken till varuhusen och besöksfrekvensen bland

kunder. Baserat på kontinuerlig utvärdering av effektivi-

teten i marknadsföringskampanjer har Rusta utvecklat

en marknadsföringsprocess som är integrerad i både

affärsmodell och distributionskedja, vilket gör det möj-

ligt att marknadsföra produkter som är särskilt effektiva

när det gäller att öka kundtrafiken till varuhusen.

Medlemmar i Rustas lojalitetsklubb, Club Rusta, utgör

Rustas huvudkundbas. Genom Club Rusta erbjuder Rusta

sina kunder medlemspriser på kampanjprodukter, 365

dagars returrätt, förtur till vissa kampanjer och

skräddarsydda erbjudanden. Den 30 april 2024 hade

Club Rusta 5,6 miljoner medlemmar vilket är en ökning

med 850 tusen medlemmar sedan föregående år.

Varuhus och varuhuskoncept

Rustas gemensamma varuhuskoncept, som används

genomgående i Rustas varuhusnätverk, syftar till att

styra och förbättra kunders shoppingupplevelse. Genom

att kontrollera och optimera varuhusflödet samt kund-

varvet med en tydlig och ordnad layout samt enhetliga

produktdisplayer med god belysning blir shopping på

Rusta en behaglig och bekväm upplevelse.

Rustas segment

Rustas verksamhet är uppdelad i tre segment:

Sverige, Norge och Övriga marknader. Segmentet

Sverige omfattar försäljning i fysiska varuhus i Sverige,

segmentet Norge omfattar försäljning i fysiska varuhus

i Norge och segmentet Övriga marknader omfattar

försäljning i fysiska varuhus i Finland och Tyskland samt

försäljning online genom Rusta Online (som för närva-

rande finns tillgängligt i Sverige och Finland). Rusta har

212 varuhus per 30 april 2024.

10 Rusta AB (publ)

Årsredovisning

Hållbarhetsredovisning

Rustas segment

Sverige

Rustas största segment baserat på nettoomsättning

och antal varuhus är Sverige. För räkenskapsåret 2023/24

representerar Sverige, med sina 112 varuhus, 57,4 procent

av Rustas nettoomsättning.

Nettoomsättningen uppgår till 6 381 MSEK (6 007) med

en nettoomsättningstillväxt på 6,2 procent (4,3) och

lönsamheten i form av EBITA-marginal exkl IFRS 16

uppgår till 16,8 procent (16,4). EBITA exkl IFRS 16 påverkas

positivt av minskade el- och fraktkostnader jämfört mot

föregående år.

Rörelsekostnader i förhållande till nettoomsättning

uppgick till 25,6 procent (24,7). Den negativa utvecklingen

av rörelsekostnader i förhållande till nettoomsättning

förklaras främst av de negativa effekterna från IT-

incidenten som inträffade i januari (se mer information

på sid 59) samt att det öppnat fler varuhus i Sverige för

räkenskapsåret 2023/2024 i jämförelse mot föregående

år.

3 (2) nya varuhus öppnade i Sverige under året.

Sverige 2023/24 2022/23

Nettoomsättning 6 381 6 007

Nettoomsättningstillväxt, % 6,2 % 4,3 %

Jämförbar tillväxt, % 5,3 % 2,2 %

EBITA exkl. IFRS 16 1 075 985

EBITA-marginal exkl. IFRS 16, % 16,8 % 16,4 %

Antal varuhus 112 109

57,4%

Sveriges andel av

Nettoomsättningen

2023/24

Sveriges andel av

EBITA exkl IFRS 16 för segmenten

2023/24

Norges andel av

Nettoomsättningen

2023/24

Norges andel av

EBITA exkl IFRS 16 för segmenten

2023/24

79,2%

21,1%

20,1%

Övriga marknaders andel av

Nettoomsättningen

2023/24

Övriga marknaders andel av

EBITA exkl IFRS 16 för segmenten

2023/24

21,5%

0,6%

11Rusta AB (publ)

Årsredovisning

Hållbarhetsredovisning

Rustas segment

Norge

För räkenskapsåret 2023/2024 representerar Norge, med

sina 48 varuhus, 21,1 procent av Rustas nettoomsättning.

Nettoomsättningen uppgår till 2 349 MSEK (2 178) med

en nettoomsättningstillväxt på 7,9 procent (4,3) och en

nettoomsättningstillväxt exkl valutaeffekter 13,1 procent

(1,4) och lönsamheten i form av EBITA-marginal exkl IFRS

16 uppgår till 11,6 procent (11,8). EBITA exkl IFRS 16 påverkas

positivt av minskade el- och fraktkostnader jämfört mot

föregående år.

Rörelsekostnader i förhållande till omsättning uppgick till

31,9 procent (31,6). Den negativa utvecklingen av

rörelsekostnader i förhållande till nettoomsättning

förklaras främst av de negativa effekterna från IT-

incidenten som inträffade i januari (se mer information

på sid 59).

4 (4) nya varuhus öppnade i Norge under året.

Norge 2023/24 2022/23

Nettoomsättning 2 349 2 178

Nettoomsättningstillväxt, % 7,9 % 4,3 %

Nettoomsättningstillväxt exkl. valutaeffekter, % 13,1 % 1,4 %

Jämförbar tillväxt exkl valutaeffekter, % 6,5 % –2,7 %

EBITA exkl. IFRS 16 273 257

EBITA-marginal exkl. IFRS 16, % 11,6 % 11,8 %

Antal varuhus 48 44

57,4%

Sveriges andel av

Nettoomsättningen

2023/24

Sveriges andel av

EBITA exkl IFRS 16 för segmenten

2023/24

Norges andel av

Nettoomsättningen

2023/24

Norges andel av

EBITA exkl IFRS 16 för segmenten

2023/24

79,2%

21,1%

20,1%

Övriga marknaders andel av

Nettoomsättningen

2023/24

Övriga marknaders andel av

EBITA exkl IFRS 16 för segmenten

2023/24

21,5%

0,6%

12 Rusta AB (publ)

Årsredovisning

Hållbarhetsredovisning

Rustas segment

Övriga marknader

Rustas tredje segment, Övriga marknader, utgörs av

verksamheter i Finland, Tyskland och Online. På Övriga

marknader arbetar Rusta fortfarande delvis i projekt-

form då det är förhållandevis nya marknader men där

lönsamheten väntas öka på sikt i takt med ökad

kännedom om Rusta. För räkenskapsåret 2023/2024

representerar Övriga marknader, med sina 52 varuhus

samt försäljning Online, 21,5 procent av Rustas netto-

omsättning.

Nettoomsättningen uppgår till 2 386 MSEK (2 018) med en

nettoomsättningstillväxt på 18,2 procent (22,8) och en

nettoomsättningstillväxt exkl valutaeffekter 16,5 procent

(17,3) och lönsamheten i form av EBITA-marginal exkl IFRS

16 uppgår till 0,4 procent (–2,5). EBITA exkl IFRS 16

påverkas positivt av minskade el- och fraktkostnader

jämfört mot föregående år.

Rörelsekostnader i förhållande till omsättning uppgår till

39,9 procent (39,4). Den negativa utvecklingen av

rörelsekostnader i förhållande till nettoomsättning

förklaras främst till de negativa effekter från

IT-incidenten som inträffade i januari (se mer informa-

tion på sid 59).

4 (8) nya varuhus öppnade under året på

”Övriga marknader”.

Övriga marknader 2023/24 2022/23

Nettoomsättning 2 386 2 018

Nettoomsättningstillväxt, % 18,2 % 22,8 %

Nettoomsättningstillväxt exkl. valutaeffekter, % 16,5 % 17,3 %

Jämförbar tillväxt exkl valutaeffekter, % –0,6 % 1,2 %

EBITA exkl. IFRS 16 9 –50

EBITA-marginal exkl. IFRS 16, % 0,4 % –2,5 %

Antal varuhus 52 48

57,4%

Sveriges andel av

Nettoomsättningen

2023/24

Sveriges andel av

EBITA exkl IFRS 16 för segmenten

2023/24

Norges andel av

Nettoomsättningen

2023/24

Norges andel av

EBITA exkl IFRS 16 för segmenten

2023/24

79,2%

21,1%

20,1%

Övriga marknaders andel av

Nettoomsättningen

2023/24

Övriga marknaders andel av

EBITA exkl IFRS 16 för segmenten

2023/24

21,5%

0,6%

13Rusta AB (publ)

Årsredovisning

Hållbarhetsredovisning

Finansiella mål och utfall

Finansiella mål Utfall

Nettoomsättningstillväxt:

Rustas målsättning är en årlig

genomsnittlig organisk*

nettoomsättningstillväxt om cirka

8,0 % på medellång sikt, med en

årlig genomsnittlig jämförbar

tillväxt över 3,0 %.

Lönsamhet:

Rustas målsättning är en EBITA-

marginal omkring 8,0 % på medellång

sikt, varvid vinsten per aktie ska växa

snabbare än nettoomsättningen

och EBITA till följd av skalbarheten i

affärsmodellen**.

Utdelningspolicy:

Rustas målsättning är att dela ut

30–50 % av nettoresultatet för varje

räkenskapsår som utdelning, med

beaktande av Rustas finansiella

ställning.

*Exklusive förvärv

**Skalbarheten i affärsmodellen avser marginal-

ökning till följd av organisk försäljningstillväxt

och högre effektivitet, vilket ökar netto-

omsättningen mer än kostnaderna.

Finansiella mål och utfall

12 000

11 000

10 000

9 000

8 000

7 000

6 000

800

600

400

200

Nettoomsättning

Jämförbar tillväxt, %

Nettoomsättningstillväxt, %

Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4

2022–2023

Försäljning per kvartal, R12

Justerad EBITA, R12

2023–2024

15,0 %

10,0 %

5,0 %

0,0 %

–5,0 %

8,0 %

7,0 %

6,0 %

5,0 %

4,0 %

3,0 %

2,0 %

1,0 %

0,0 %

Justerad EBITA, R12 Justerad EBITA-marginal, R12 a

Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4

2022–2023 2023–2024

12 000

11 000

10 000

9 000

8 000

7 000

6 000

800

600

400

200

Nettoomsättning

Jämförbar tillväxt, %

Nettoomsättningstillväxt, %

Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4

2022–2023

Försäljning per kvartal, R12

Justerad EBITA, R12

2023–2024

15,0 %

10,0 %

5,0 %

0,0 %

–5,0 %

8,0 %

7,0 %

6,0 %

5,0 %

4,0 %

3,0 %

2,0 %

1,0 %

0,0 %

Justerad EBITA, R12 Justerad EBITA-marginal, R12 a

Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4

2022–2023 2023–2024

Styrelsen föreslår en utdelning om 1,15 (0,69) SEK

per aktie för 2023/2024. Föreslagen utdelning

uppgår till ca 174 MSEK vilket motsvarar ca 43%.

Beslutet baseras på koncernens goda resultat och

kassaflöde.

Rusta AB (publ)

Årsredovisning

Hållbarhetsredovisning14

Vårt hållbarhetsengagemang är en grundläggande

del av förtroendebyggandet för Rustas redan starka

varumärke på marknaden. Rustas hållbarhetsstrategi

tydliggör att våra produkter, som spelar en central roll

i våra kunders liv, ska vara mer hållbara än jämförbara

produkter på marknaden. Vi är fast beslutna att särskilja

oss från konkurrenterna och leda förändringen mot en

mer hållbarhetsfokuserad lågprishandel.

På följande sidor redogör vi för vårt hållbarhets-

åtagande. Denna hållbarhetsredovisning omfattar

räkenskapsåret 2023/24 som sträcker sig från 1 maj 2023

till 30 april 2024. Rapporten har upprättats i enlighet

med årsredovisningslagen och med hänvisning till Global

Reporting Initiative (GRI) standarder. Under året har vi

börjat förbereda oss för rapportering i enlighet med

Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD).

Resultaten från den dubbla väsentlighetsanalysen som

vi redovisar i denna rapport är det första steget mot

CSRD-efterlevnad. Begränsningar och avgränsning för

varje materiell aspekt beskrivs på sidan 27.

Information om GRI-standarder redovisas i Rustas

GRI-innehållsindex, benämnd GRI-profil. Detta index

publiceras på vår webbsida investors.rusta.com.

System och verktyg för datainsamling utvecklas

kontinuerligt för mer distinkt dataredovisning. Denna

hållbarhetsrapport, som publiceras på årsbasis,

beskriver våra prioriterade områden inom hållbarhet

samt relevanta mål och nyckeltal kopplade till dessa

områden. Vår senaste hållbarhetsredovisning publicer-

ades i augusti 2023. Vårt arbete under verksamhetsåret

2023/24 har utgått från den väsentlighetsanalys som

slutfördes under våren 2022. Väsentlighetsanalysen

ligger till grund för denna hållbarhetsredovisning. Denna

rapport har godkänts av styrelsen i Rusta och granskats

av våra revisorer för att säkerställa att rapporten

uppfyller kraven i årsredovisningslagen. Det är vår avsikt

och vårt mål att det ska ge våra intressenter användbar

och transparent information om våra framsteg.

Rusta är medlem i United Nations Global Compact.

Denna rapport, som också är vår Communication on

Progress, speglar Rustas strategi och aktiva stöd till de

tio principerna i FN:s Global Compact. Rustas verksam-

het inom hållbarhetsområdet följer FN:s globala mål för

hållbar utveckling. Dessutom är vi medlemmar i Svenska

Handelsförbundet och Swedish Standards Institute.

Rusta är en stolt partner till “Médecins sans frontiers”

(läkare utan gränser), Forestry Stewardship Council (FSC),

Program for the Endorsement of Forest Certification

(PEFC) och Better Cotton.

För mer information om Rustas hållbarhetsarbete besök

www.rusta.com.

Hållbarhetsredovisning

15Rusta AB (publ)

Årsredovisning

Hållbarhetsredovisning

Vi arbetar aktivt för bättre

produktion och arbetsförhål-

landen hos våra leverantörer.

Varje år måste våra leveran-

törer underteckna vår externa

uppförandekod och affärsetik

för att säkerställa säkra och häl-

sosamma arbetsförhållanden.

Vi lägger också stor vikt vid vilka

material som används i våra

produkter.

Våra produkter når ett samlat

lager. Oavsett hur vi transpor-

terar våra produkter väljer vi

alltid smarta förpackningar,

fyller våra leveranser till max-

imal kapacitet och väljer den

bästa resvägen.

Vi vill göra det enkelt för våra kunder att

hitta hållbara produkter till överraskande

låga priser. Därför har alla produkter i

Rustas sortimentet genomgått grundliga

kvalitetsbedömningar.

Våra produkter är säkra och gjorda

för att hålla, vilket gör onödiga köp

till ett minne blott. Vi tar flera steg

för att kontinuerligt förbättra våra

produkter och anlitar externa företag

för att utföra produkttester.

Vi tar emot kundens begagnade

produkter och elektronik i våra varuhus,

vilket säkerställer att de återanvänds

eller återvinns på rätt sätt.

Återvinning banar

vägen för nya produkter

På väg till varuhuset

I hemmet

I våra varuhus

Från idé till produkt

Hållbara produkter

för livet hemma

16 Rusta AB (publ)

Årsredovisning

Hållbarhetsredovisning

Hållbara val

Printed matter

1234 5678

Svanen

Svanen är ett nordisk miljömärkning

som ställer klimat- och miljökrav

samt viktiga krav på funktion och

kvalitet.

Better Cotton

Genom att välja bomulls-

produkter från Rusta

stödjer du en ansvarsfull

bomullsproduktion genom

Better Cotton.

OEKO-TEX

OEKO-TEX säkerställer varje steg i pro-

duktionsprocessen för

att verifiera att inga farliga

ämnen finns i produkten eller i dess

tillverkningsprocess.

Rustas

märkning för

återvunnet

Rustas egen märkning

visar andelen återvunnet

material i våra produkter och

förpackningar.

Bra Miljöval

Bra Miljöval är

Naturskyddsföreningens egen

miljömärkning. Märkningens miljökrav

spänner över produktens hela livscykel

hela vägen från råvara till återvinning.

FSC

Forest Stewardship Council

(FSC) är en oberoende,

internationell medlems-

organisation som arbetar mot

ett mer ansvarsfullt skogsbruk.

FSC tar hänsyn till både

människor och miljö.

PEFC

Programme for the Endorsement of

of Forest Certification (PEFC) är

en global allians för nationell

skogscertifiering som främjar hållbart

skogsbruk genom oberoende

tredjepartscertifiering.

Hållbara val

För att underlätta för Rustas kunder att göra hållbara val har vi under det senaste

året breddat vårt sortiment av hållbarhetsmärkta produkter.

Dessutom har vi förbättrat hållbarhetsmärkningen på våra produkter inom

alla produktområden och skapat en e-learning för våra medarbetare kring

hållbarhetsmärkning.

17Rusta AB (publ)

Årsredovisning

Hållbarhetsredovisning

Har en positiv påverkan

För Rusta innebär hållbarhet också att samarbeta med flera noga

utvalda organisationer för att bidra till en mer hållbar, jämlik och rättvis

samhällsutveckling. Vi har flera samarbeten, stora som små. Nedan är våra

huvudpartners.

Rusta stödjer RFSL

Rusta stödjer RFSL. Sveriges förbund för rättigheter för lesbiska,

homosexuella, bisexuella, transpersoner, queer och intersexuella. Rusta

är ett varuhus för alla. För att visa vår ståndpunkt för allas rätt att känna

sig inkluderade har vi ingått ett samarbete med RFSL som arbetar för en

jämlik värld där alla HBTQI-personers mänskliga rättigheter respekteras.

UN Global Compact

2018 gick Rusta med i världens största frivilliga hållbarhetsnätverk

för företag, UN Global Compact, för att agera och bana väg mot

ett mer hållbart samhälle. På Rusta har vi åtagit oss att anpassa vår

verksamhet och strategier till de tio principerna i FN:s Global Compact.

Som medlem i FN:s Global Compact åtar sig Rusta att arbeta utifrån

ett antal riktlinjer som syftar till att främja mänskliga rättigheter,

arbetsrätt, miljö- och hållbarhetsarbete.

Médecins Sans Frontières

Rusta har stöttat Läkare Utan Gränser sedan 2015 då 60 miljoner

människor var i nöd på grund av krig, svält och terror. Många

medarbetare på Rusta var angelägna om att bidra med stöd och

valde att engagera sig i lokala initiativ. Rusta tog även beslut om att

skänka 1,5 MSEK till Läkare utan gränser. Det blev startskottet för ett

långsiktigt samarbete som står sig än idag och har hittills genererat ett

bidrag på mer än 12,5 MSEK till organisationen.

Nej till PFAS

På Rusta erbjuder vi våra kunder säkra och hälsosamma produkter.

Nej till PFAS är ett ideellt initiativ vars syfte är att främja övergången

från skadliga kemikalier till säkrare alternativ för användning inom en

lång rad produktområden. Rusta gick med i detta initiativ 2020 och vi

stöder förbudet av PFAS.

Har en positiv påverkan

Rusta AB (publ)

Årsredovisning

Hållbarhetsredovisning

Alltid mycket för pengarna18

Alltid mycket

för pengarna

19Rusta AB (publ)

Årsredovisning

Hållbarhetsredovisning

Hållbara utvecklingsmål

Sedan 2017 har vi aktivt anpassat vår hållbarhetsag-

enda mot de 17 mål för hållbar utveckling som fastställts

av FN. På Rusta vill vi säkerställa en mer hållbar global

framtid genom att kartlägga viktiga sociala, miljömäs-

siga och ekonomiska aspekter.

Att arbeta mot FN:s utvecklingsmål innebär för oss som

företag att vi ständigt behöver omvärdera vad det

innebär att vara en mer ansvarsfull detaljhandels-

koncern - allt för att fortsätta integrera våra

hållbarhetsaktiviteter i vår affärslogik.

Vi är medvetna om att alla de olika aspekterna av

FN:s utvecklingsmål hänger ihop. Eftersom vi är ett

detaljhandelsbolag med verksamhet över hela världen,

omfattar och påverkar vårt arbete samtliga av de 17

mål som FN har fastställt. Dock har vi, genom en grundlig

analys, identifierat 13 mål som vi bedömer påverkar

vårt dagliga arbete mer än andra och ägnat extra

uppmärksamhet åt dessa vilket vi beskriver i hållbarhets-

redovisningen.

Globala målen

för hållbar utveckling

INGEN

FATTIGDOM

INGEN

HUNGER

GOD UTBILDNING

FÖR ALLA

HÅLLBARA STÄDER

OCH SAMHÄLLEN

HÄLSA OCH

VÄLBEFINNANDE

JÄMSTÄLLDHET

RENT VATTEN

OCH SANITET

HÅLLBAR ENERGI

FÖR ALLA

ANSTÄNDIGA

ARBETSVILLKOR

OCH EKONOMISK

TILLVÄXT

HÅLLBAR INDUSTRI,

INNOVATION OCH

INFRASTRUKTUR

MINSKAD

OJÄMLIKHET

HÅLLBAR

KONSUMTION

OCH PRODUKTION

BEKÄMPA KLIMAT-

FÖRÄNDRINGARNA

HAV OCH MARINA

RESURSER

EKOSYSTEM OCH

BIOLOGISK

MÅNGFALD

FREDLIGA OCH

INKLUDERANDE

SAMHÄLLEN

GENOMFÖRANDE

OCH GLOBALT

PARTNERSKAP

20 Rusta AB (publ)

Årsredovisning

Hållbarhetsredovisning

Hållbarhetsstrategi

Nuläge:

•

Säkra och hälsosamma produkter för våra kunder

•

Erbjuda produkter som är designade för lång

livslängd och som kan repareras, återanvändas och

återvinnas

•

Enkel design och konstruktion för att minska

klimatavtrycket

•

Utveckla smarta förpackningar gjorda av förnybara

eller återvunna resurser

Långsiktig riktning:

•

Erbjuda produkter för ett mer hållbart liv

•

Full kunskap och transparens om produktinnehåll

Nuläge:

•

Arbeta aktivt för respekt och skydd av

mänskliga rättigheter

•

Kontinuerligt förbättra efterlevnad av vår

uppförandekod tillsammans med leverantörerna

•

Ansvarsfulla inköp är en naturlig del av att göra

affärer

•

Stärka mångfald, jämställdhet och inkludering i vårt

företag

Långsiktig riktning:

•

Säkra djurens välfärd genom hela värdekedjan

•

Inkludera människor i socialt utsatta grupper

•

Samarbeta med organisationer som bidrar till ett

bättre samhälle

Produkter

Säkra, hållbara och fullt fungerande

produkter

Socialt ansvar

Tillsammans arbeta för ett bättre

samhälle var vi än gör affärer

För Rusta innebär hållbarhet att möta dagens behov

utan att äventyra framtida generationers förmåga att

möta sina behov. Vi siktar på att bli den ledande och

mest betrodda lågprisdetaljhandlaren i Europa.

Vår hållbarhetspolicy vägleder oss och anger vårt

ansvar gentemot de samhällen där vi är aktiva. Vi har

definierat fyra nyckelområden för hållbarhet där vi

strävar efter att skapa långsiktiga förbättringar.

Hållbarhetsstrategi

21Rusta AB (publ)

Årsredovisning

Hållbarhetsredovisning

Hållbarhetsstrategi

Nuläge:

•

Rustas produkter har lägre miljöpåverkan än

jämförbara produkter

•

Naturliga råvaror som är lagligt utvunna och

certifierade

•

Vi använder ofarliga kemikalier

•

Produkterna är gjorda av förnybara eller återvunna

material och är konstruerade för återvinning

•

Vi använder förnybar energi och är energieffektiva

Långsiktig riktning:

•

Rusta ska bli klimatneutrala 2030 (GHG scope 1, 2)

•

Rusta blir klimatneutrala 2045 (GHG scope 1, 2, 3)

•

Vi arbetar aktivt för skydd av och återställande av

biologisk mångfald

Nuläge:

•

Erbjuda våra kunder valuta för pengarna

•

Vi har modet att se bortom kortsiktiga vinster

för att nå våra långsiktiga mål

•

Vår verksamhet växer med partners som

agerar hållbart

•

Vår tillväxt sker inte på bekostnad av mänskliga

rättigheter, miljön eller bra arbetsförhållanden

Långsiktig riktning:

•

Bevisa att bolag inom lågprisdetaljhandel kan

göra hållbara affärer

•

Affärsetik med nolltolerans

Miljö

Vi är engagerade i att ta hand om

planeten

Ekonomi

Hållbart företagande leder till

välstånd

22 Rusta AB (publ)

Årsredovisning

Hållbarhetredovisning

Intressentdialog

Intressenter

Kunder Leverantörer Medarbetare Ägare

Koncernledning

Myndigheter & NGO:s

BESKRIVNING BESKRIVNING

Under verksamhetsåret 2023/24 hade

Rusta cirka 69 miljoner besök i våra

varuhus i Finland, Tyskland, Norge

och Sverige. Våra kunder driver och

inspirerar vårt dagliga hållbarhetsar-

bete och är en nyckelkomponent till

dess framgång. Genom vår växande

e-handel kan våra kunder också

bekvämt handla utan att behöva

resa.

Rustas leverantörer utgör en integrerad

del av vår verksamhet. Totalt hade vi 565

leverantörer under verksamhetsåret. Här

inkluderar vi även transportörer och tjän-

steleverantörer. Rusta ställer kontinuerligt

allt högre krav på hållbarhet, efterlevnad

av vår uppförandekod, kvalitetsstan-

darder och leveransexcellens. På Rusta

tror vi att ett nära samarbete med våra

leverantörer ger det bästa värdet för

våra kunder och vår verksamhet.

Vår mest värdefulla tillgång är våra

4 844 Rusta-medarbetare.

I vår senaste medarbetarundersök-

ning har en stor majoritet av våra

medarbetare uppgett att Rusta

är en bra arbetsgivare och skulle

rekommendera att jobba på Rusta

till andra. Vårt mål är att ständigt

förbättra medarbetarnas tillfreds-

ställelse och attrahera kompetenta

och motiverade medarbetare.

Sedan den 19 oktober 2023 handlas

Rustas aktier på Nasdaq Stockholm

(RUSTA). För närvarande har Rusta

cirka 14 000 aktieägare.

Grundarfamiljerna, som också är

ledamöter i styrelsen, fortsätter att

vara de största aktieägarna. Stabila

och engagerade ägare är viktiga för en

långsiktig och hållbar tillväxt.

På Rusta ska en ledare engagera

och inspirera medarbetare genom

att föregå med gott exempel och

fungera som en god förebild. Vidare

har medlemmarna i ledningsgruppen

ansvaret att leda Rusta med tempo

och kreativitet, sätta ambitiösa mål

och motivera medarbetare.

Rustas verksamhet påverkar

samhället, både på lokal

och global nivå. Vi följer

noga samhällsutvecklingen

i den omgivande miljön. Vi

samarbetar med många

icke-statliga organisationer och

har nära kontakt med lokala

och regionala myndigheter på

de platser där vi bedriver vår

verksamhet.

KOMMUNIKATION KOMMUNIKATION

Vi delar information om vårt hållbar-

hetsarbete i våra 212 varuhus där vi

möter våra kunder dagligen. Rustas

hemsida är en viktig kommunikations-

kanal för att dela våra policyer och

arbeta med kvalitet och hållbarhet.

Rustas marknadsföringsaktiviteter

genomförs genom en bred mediemix,

inklusive TV- och radioreklam, digitala

kanaler som Rustas lojalitetsprogram,

sociala medier och marknadsföring

på nätet.

Rusta tror på vikten av personliga möten

för att bygga ömsesidigt förtroende.

Medarbetare från våra inköpskontor

besöker våra leverantörer regelbundet.

Vi anordnar det årliga ”Rusta Supplier

Day”-eventet för att skapa goda

relationer med våra leverantörer. Vi ger

en årlig hållbarhetsuppdatering till våra

leverantörer för att säkerställa att de

kontinuerligt är informerade om våra

föränderliga hållbarhetskrav. Vi anger

även våra regler och riktlinjer i “Rusta

Supplier Manual”.

Vi arrangerar möten på temat

hållbarhet på alla nivåer,

funktioner och avdelningar på Rusta.

Dessutom strävar vi efter att föra en

kontinuerlig dialog om kvalitet och

hållbarhet med våra medarbetare

i vårt dagliga arbete. Dessutom

ger vi regelbundna hållbarhets-

uppdateringar i alla relevanta

företagsinterna forum.

Som börsnoterat bolag kommunicerar

vi regelbundet med marknaden genom

pressmeddelanden och delårsrapporter.

Vi har en kontinuerlig dialog med våra

ägare angående hållbarhetsrelaterade

frågor.

Medlemmarna i ledningsgruppen

spelar alla en viktig roll på sina

respektive avdelningar för att

säkerställa att relevanta ämnen och

frågor kommuniceras kontinuerligt till

alla medarbetare.

Exempel på dessa grupper

är lokala och regionala

myndigheter och icke-statliga

organisationer. Vi interagerar

med dessa grupper oftast

genom personliga möten,

telefon eller e-post. All

information på Rustas hemsida

är tillgänglig för de externa

partners och det omgivande

samhället.

VÄSENTLIGA FRÅGOR VÄSENTLIGA FRÅGOR

Prisvärda produkter av bra kvalitet

Affärsetik, nolltolerans mot korruption

Minska användningen av plast

Förnyelsebart och återvunnet

material

Var en pålitlig arbetsgivare

Bra arbetsvillkor

Smarta förpackningar

Förnyelsebart och återvunnet material

Smarta förpackningar

Var en pålitlig arbetsgivare

Mätbara mål

Affärsetik, nolltolerans mot

korruption

Mätbara mål

Bra arbetsvillkor

Minska användningen av plast

Förnyelsebart och återvunnet

material

Prisvärda produkter av bra kvalitet

Förnyelsebart och återvunnet material

Bra arbetsvillkor

Minska utsläppen av växthusgaser

Mätbara mål

Spårbarhet genom hela värdekedjan.

Säkra Rustas uppförandekod

Prisvärda produkter av bra kvalitet

Förnyelsebart och återvunnet

material

Mätbara mål

Minska utsläppen av växthusgaser

Säker arbetsmiljö

Hållbart skogsbruk

Minska användningen av

kemikalier

Reparationsbara och

återvunna produkter

Smarta förpackningar

Mänskliga rättigheter

På Rusta har vi kontinuerliga och öppna dialoger kring

hållbarhet med ett brett spektrum av intressenter.

Baserat på dessa dialoger utvärderar och införlivar vi

värdefulla insikter i vår hållbarhetsagenda. Grundat i vår

vision, vår hållbarhetsstrategi och med förtroende för

vår interna kompetens, utgör intressenternas insikter en

väsentlig komponent för att definiera och beskriva våra

prioriteringar.

Vartannat år genomför Rusta en omfattande

intressentdialog, som syftar till att bidra med insikter

till att utforma våra väsentliga aspekter. En viktig del av

väsentlighetsanalysen är att förstå hur våra viktigaste

intressenter ser på Rustas hållbarhetsrelaterade

påverkan, risker och möjligheter. För att uppnå detta har

vi först identifierat berörda intressenter som påverkas av

Rustas affärsverksamhet samt intressenter som har en

Intressentdialog

23Rusta AB (publ)

Årsredovisning

Hållbarhetsredovisning

Intressentdialog

Kunder Leverantörer Medarbetare Ägare

Koncernledning

Myndigheter & NGO:s

BESKRIVNING BESKRIVNING

Under verksamhetsåret 2023/24 hade

Rusta cirka 69 miljoner besök i våra

varuhus i Finland, Tyskland, Norge

och Sverige. Våra kunder driver och

inspirerar vårt dagliga hållbarhetsar-

bete och är en nyckelkomponent till

dess framgång. Genom vår växande

e-handel kan våra kunder också

bekvämt handla utan att behöva

resa.

Rustas leverantörer utgör en integrerad

del av vår verksamhet. Totalt hade vi 565

leverantörer under verksamhetsåret. Här

inkluderar vi även transportörer och tjän-

steleverantörer. Rusta ställer kontinuerligt

allt högre krav på hållbarhet, efterlevnad

av vår uppförandekod, kvalitetsstan-

darder och leveransexcellens. På Rusta

tror vi att ett nära samarbete med våra

leverantörer ger det bästa värdet för

våra kunder och vår verksamhet.

Vår mest värdefulla tillgång är våra

4 844 Rusta-medarbetare.

I vår senaste medarbetarundersök-

ning har en stor majoritet av våra

medarbetare uppgett att Rusta

är en bra arbetsgivare och skulle

rekommendera att jobba på Rusta

till andra. Vårt mål är att ständigt

förbättra medarbetarnas tillfreds-

ställelse och attrahera kompetenta

och motiverade medarbetare.

Sedan den 19 oktober 2023 handlas

Rustas aktier på Nasdaq Stockholm

(RUSTA). För närvarande har Rusta

cirka 14 000 aktieägare.

Grundarfamiljerna, som också är

ledamöter i styrelsen, fortsätter att

vara de största aktieägarna. Stabila

och engagerade ägare är viktiga för en

långsiktig och hållbar tillväxt.

På Rusta ska en ledare engagera

och inspirera medarbetare genom

att föregå med gott exempel och

fungera som en god förebild. Vidare

har medlemmarna i ledningsgruppen

ansvaret att leda Rusta med tempo

och kreativitet, sätta ambitiösa mål

och motivera medarbetare.

Rustas verksamhet påverkar

samhället, både på lokal

och global nivå. Vi följer

noga samhällsutvecklingen

i den omgivande miljön. Vi

samarbetar med många

icke-statliga organisationer och

har nära kontakt med lokala

och regionala myndigheter på

de platser där vi bedriver vår

verksamhet.

KOMMUNIKATION KOMMUNIKATION

Vi delar information om vårt hållbar-

hetsarbete i våra 212 varuhus där vi

möter våra kunder dagligen. Rustas

hemsida är en viktig kommunikations-

kanal för att dela våra policyer och

arbeta med kvalitet och hållbarhet.

Rustas marknadsföringsaktiviteter

genomförs genom en bred mediemix,

inklusive TV- och radioreklam, digitala

kanaler som Rustas lojalitetsprogram,

sociala medier och marknadsföring

på nätet.

Rusta tror på vikten av personliga möten

för att bygga ömsesidigt förtroende.

Medarbetare från våra inköpskontor

besöker våra leverantörer regelbundet.

Vi anordnar det årliga ”Rusta Supplier

Day”-eventet för att skapa goda

relationer med våra leverantörer. Vi ger

en årlig hållbarhetsuppdatering till våra

leverantörer för att säkerställa att de

kontinuerligt är informerade om våra

föränderliga hållbarhetskrav. Vi anger

även våra regler och riktlinjer i “Rusta

Supplier Manual”.

Vi arrangerar möten på temat

hållbarhet på alla nivåer,

funktioner och avdelningar på Rusta.

Dessutom strävar vi efter att föra en

kontinuerlig dialog om kvalitet och

hållbarhet med våra medarbetare

i vårt dagliga arbete. Dessutom

ger vi regelbundna hållbarhets-

uppdateringar i alla relevanta

företagsinterna forum.

Som börsnoterat bolag kommunicerar

vi regelbundet med marknaden genom

pressmeddelanden och delårsrapporter.

Vi har en kontinuerlig dialog med våra

ägare angående hållbarhetsrelaterade

frågor.

Medlemmarna i ledningsgruppen

spelar alla en viktig roll på sina

respektive avdelningar för att

säkerställa att relevanta ämnen och

frågor kommuniceras kontinuerligt till

alla medarbetare.

Exempel på dessa grupper

är lokala och regionala

myndigheter och icke-statliga

organisationer. Vi interagerar

med dessa grupper oftast

genom personliga möten,

telefon eller e-post. All

information på Rustas hemsida

är tillgänglig för de externa

partners och det omgivande

samhället.

VÄSENTLIGA FRÅGOR VÄSENTLIGA FRÅGOR

Prisvärda produkter av bra kvalitet

Affärsetik, nolltolerans mot korruption

Minska användningen av plast

Förnyelsebart och återvunnet

material

Var en pålitlig arbetsgivare

Bra arbetsvillkor

Smarta förpackningar

Förnyelsebart och återvunnet material

Smarta förpackningar

Var en pålitlig arbetsgivare

Mätbara mål

Affärsetik, nolltolerans mot

korruption

Mätbara mål

Bra arbetsvillkor

Minska användningen av plast

Förnyelsebart och återvunnet

material

Prisvärda produkter av bra kvalitet

Förnyelsebart och återvunnet material

Bra arbetsvillkor

Minska utsläppen av växthusgaser

Mätbara mål

Spårbarhet genom hela värdekedjan.

Säkra Rustas uppförandekod

Prisvärda produkter av bra kvalitet

Förnyelsebart och återvunnet

material

Mätbara mål

Minska utsläppen av växthusgaser

Säker arbetsmiljö

Hållbart skogsbruk

Minska användningen av

kemikalier

Reparationsbara och

återvunna produkter

Smarta förpackningar

Mänskliga rättigheter

inverkan på Rusta. Dessutom har vi inkluderat intressen-

ter som använder informationen som presenteras i vår

årsredovisning. Vi har kartlagt allt ifrån råvaruutvinning

till kunder och samhället i stort som våra intressenter.

Därefter har vi, utifrån vilka intressenterar vi bedömer

har störst inverkan på samt är mest påverkade av Rustas

verksamhet, definierat våra viktigaste intressenter att

inkludera i intressentdialogen.

Enligt vår intressentanalys är följande grupper våra

viktigaste intressenter: kunder, medarbetare, ägare,

leverantörer av varor, tjänsteleverantörer och icke-

statliga organisationer (NGO).

24 Rusta AB (publ)

Årsredovisning

Hållbarhetsredovisning

Intressentdialog

Mycket hög

Hög

Betydelse*

Enkelt att returnera uttjänta

varor på Rustas varuhus

Erbjuda fler hållbarhets

märkta produkter

Produkter som bidrar till en hållbar och hälsosam livsstil

Reservdelar och tjänster som gör det enkelt

att reparera och underhålla produkterna

Använd mer förnybara och återvunna material

Hjälpa våra kunder att göra hållbara val

Prisvärda produkter med bra

kvalitet som håller länge

Enkelt att återvinna

produkterna

Minska användningen av kemikalier

Minska mängden förpackningsmaterial

Bra arbetsförhållanden där Rustas

produkter tillverkas

Aktivt arbeta för att mänskliga rättigheter uppfylls/upprätthålls

Arbeta aktivt för mångfald och inkludering

Öppet redovisa både brister och framgångar i hållbarhetsarbetet

Högt ställda krav och spårbarhet för produkter som härstammar från djur

Arbeta aktivt för jämställdhet

Att vara en trygg arbetsgivare med god arbetsmiljö

Att ha en positiv inverkan på lokala samhällen i de länder där Rusta är verksamt

Produkter

Socialt ansvar

Dialogen har skett på olika sätt beroende på

intressentgrupp. Kunder, leverantörer av varor och

tjänster samt transportörer och medarbetare har fyllt

i ett frågeformulär. Ledningsgrupp och ägare, som

representeras av styrelsen givet att delar av styrelsen

också är huvudägare, har fått mer detaljerade frågor i

linje med European Sustainability Reporting Standards

samt risker och möjligheter inom hållbarhetsområdet.

För icke-statliga organisationer och myndigheter har vi

använt en skrivbordsgranskning. Detta är ett effektivt

sätt att extrahera viktig information. Baserat på

erfarenhet vet vi att vissa intressentgrupper är svåra

att kontakta direkt, eller att det är omöjligt att göra

ett opartiskt urval. Vi har därför gjort andra typer av

25Rusta AB (publ)

Årsredovisning

Hållbarhetsredovisning

Intressentdialog

Mycket hög

Hög

Betydelse*

Samarbeta med partners och leverantörer som har ett tydligt hållbarhetsengagemang

Erbjuda produkter av god kvalitet till marknadens lägsta priser

Tydliga mätbara mål inom hållbarhet

Arbeta aktivt för en god affärsetik

och nolltolerans mot korruption

Bidra till och engagera oss i välgörande ändamål med inriktning på miljö

Bidra till och engagera oss i välgörande ändamål med inriktning

på socialt ansvar och människor i utsatta livssituationer

Att löpande kommunicera

om vårt hållbarhetsarbete

Arbeta för att främja

biologisk mångfald

Hållbara transportlösningar

Främja återvinning

och cirkulära flöden

av material

Hållbar vattenanvändning

Erbjuda produkter utan kemiska ämnen som

kan påverka miljön negativt

Minska mängden avfall

Arbeta för att minska och

effektivisera energiförbrukningen

Använda mer hållbarhetscertifierade råmaterial

Arbeta för en minskad

plastanvändning

Använda

förnybar energi

Minska utsläppen av växthusgaser

Stötta utveckling av ny och

hållbar produktionsteknik

Aktivt arbeta för ett hållbart jord- och skogsbruk

Miljö

Ekonomi

efterforskningar, såsom till exempel Internetsökningar,

för att ta reda på vad dessa intressenter anser är viktigt.

Vi har sedan samlat in och tagit med denna information

i vår analys. Vissa intressentgrupper var också represen-

terade med hjälp av forskningsrapporter för att få en

objektiv bild av frågan.

Rusta har under våren 2024 genomfört en

väsentlighetsanalys i samband med vår senaste

intressentdialog. Denna väsentlighetsanalys utgör

grunden för att identifiera våra viktiga

hållbarhetsområden.

*Nivå av betydelse enligt aggregerade svar från interna

och externa intressenter.

26 Rusta AB (publ)

Årsredovisning

Hållbarhetsredovisning

Väsentlighetsanalys

Under räkenskapsåret 2023/24 genomförde vi en dubbel

väsentlighetsanalys för att få en djupare förståelse

för vår mest betydande påverkan på människor, miljö

och affärsrisker samt affärsmöjligheter. Processen för

vår dubbla väsentlighetsanalys, som följer kraven i

European Sustainability Reporting Standards (ESRS) 1 och

2, har två dimensioner: konsekventiell väsentlighet och

finansiell väsentlighet. En hållbarhetsfråga anses vara

väsentlig om den uppfyller kriterierna för en eller båda

dimensionerna.

För bedömning av konsekventiell väsentlighet, Rustas

påverkan, är poängen baserade på allvarlighetsgrad,

omfattning, återställbarhet och sannolikhet. För den

finansiella väsentligheten är poängen baserade på

områdena sannolikhet, omfattning och osäkerhet

i bedömningen. För att bedöma storleken på den

potentiella ekonomiska effekten har vi i första hand

utgått från effekten på EBIT för rullande tolv månader

och därefter effekten på kassaflödet.

Risker och möjligheter poängsattes utifrån deras sanno-

likhet att förverkligas och deras potentiella ekonomiska

inverkan på Rusta. Insikter från intressentdialogerna

införlivades i vårt resonemang för varje område.

Baserat på den insamlade informationen och den

beskrivna metodiken fastställde vi ett tröskelvärde där

de ämnen med en poäng över genomsnittet bedömdes

vara väsentliga. Utifrån vår dubbla väsentlighetsanalys

bedömdes åtta av de tio ESRS standarder vara

väsentliga för Rusta.

Kopplat till de åtta ESRS-standarder som bedöms vara

viktiga för Rusta finns fjorton underämnen som genom

vår väsentlighetsanalys bedömdes som väsentliga.

Av de åtta ESRS-standarder och fjorton underämnen

som bedöms vara viktiga för Rusta har vi skapat fem

områden som vi redogör för på nästa sida.

Konsekventiell- och ﬁnansiell väsentlighet

E1 Energi

E5 Resursinﬂöden,

inklusive

resursanvändning

E2 Förorening av luft

E5 Resursutﬂöden relaterade till produkter och tjänster

E2 Förorening av vatten

E3 Vatten

S1 Arbetsvillkor

E2 Ämnen som inger mycket

stora betänkligheter

E4 Direkta påverkansfaktorer som

leder till förlust av biologisk mångfald

E4 Konsekvenser för arters tillstånd

E1 Anpassning till klimatförändringar

S2 Arbetsvillkor

G1 Korruption och mutor

E1 Begränsning

av klimat-

förändringar

Finansiell

Påverkan

27Rusta AB (publ)

Årsredovisning

Hållbarhetsredovisning

Identifierade väsentliga aspekter

Identifierade

väsentliga aspekter

Områden Övergripande mål ESRS

Relaterade områden

(Avgränsning*)

Klimat

Klimatneutrala till 2030

(GHG scope 1, 2)

Klimatneutrala till 2045

(GHG scope 1, 2, 3)

E1 Metodbeskrivning (Create, Source, Supply,

Communicate, Sell)

Energi och drivmedel (Create, Source,

Supply, Sell)

Transport och distribution (Create, Source,

Supply, Communicate, Sell)

Supply chain planering (Create, Source,

Supply, Sell)

Centrallager (Create, Source, Supply,

Communicate, Sell)

Miljö och biologisk

mångfald

Genomföra gap-analys till

2025 baserad på den senaste

väsentlighetsanalysen.

Öka andelen leverantörer på

nivån “Bra” eller högre till 55%

under räkenskapsåret 2024/25 i

enlighet med miljökriterierna i

Rustas externa uppförandekod

E2,

E3,

Miljöutvärdering av leverantörer (Source)

Förnyelsebara och certifierade råvaror

(Create, Source)

Produktinnehåll och kemiska ämnen

(Create, Source)

Produkter och

förpackning

15% färre defekta kundreturer

årligen

Årlig besparing på över 10 000

pallar

E5 Produktkvalité (Create, Source, Supply,

Communicate, Sell)

Kvalitetsutvärdering - Leverantörer (Source)

Hållbara val och märkning (Create,

Communicate, Sell)

Minska förpackningsmaterial (Create,

Source, Supply, Sell)

Socialt ansvar

Öka andelen leverantörer på

nivån “Bra” eller högre till 85%

under räkenskapsåret 2024/25 i

enlighet med de sociala kraven i

Rustas externa uppförandekod

Sysselsättning, lärande och utveckling

(Create, Source, Supply, Communicate, Sell)

Uppförandekod “Code of Conduct”

(Create, Source, Supply, Communicate, Sell)

Tillit

Alla nya medarbetare signerar

Rustas interna uppförandekod

digitalt

Alla leverantörer ska signera

Rustas externa uppförandekod

och vår affärsetik

G1 Affärsetik (Create, Source, Supply,

Communicate, Sell)

*Avgränsning baserat på Rusta-hjulet som presenteras på sid 7.

28 Rusta AB (publ)

Årsredovisning

Hållbarhetsredovisning

Klimat

För Rusta är fokus på de åtgärder vi vidtar för att

minska vår klimatpåverkan av största vikt och vår

hållbarhetsstrategi berör begränsning av klimatföränd

ringar, energieffektivisering och utbyggnad av förnybar

energi. De förändringar som påverkar vår planet, som till

exempel stigande havsnivåer, krympande bergsglaciärer

och en accelererande issmältning är tydliga tecken på

att vi inte har tid att vänta. Under verksamhetsåret har vi

sammanställt två rapporter i enlighet med Greenhouse

Gas Protocol (GHG). Vi har upprättat ambitiösa klimat

mål i linje med målen i Parisavtalet och vi arbetar med en

resurs- och handlingsplan i linje med dessa.

Metodbeskrivning

Scope 1 – Alla direkta utsläpp

I scope 1 redovisas de direkta växthusgasutsläppen i

Rustas verksamhet. För Rusta betyder detta:

• Eldningsolja för uppvärmning i någon av våra

anläggningar

• Bränsleförbrukning i fordon som kontrolleras av

Rusta

– per drivmedel för personbilar

– per bränsle för gaffeltruckar

Scope 2 – Indirekta utsläpp från köpt el och värme

I scope 2 redovisas de indirekta utsläpp som kan kopplas

till produktionen av den energi som Rusta köpt under

året. För Rusta betyder detta:

• Elanvändning i Finland, Tyskland, Norge, Sverige,

Kina, Indien och Vietnam

• Fjärrvärmeanvändning i Finland, Tyskland, Norge

och Sverige

Scope 3 – Andra indirekta utsläpp

I scope 3 redovisas utsläpp från källor som Rusta inte

direkt äger. Tillämpningsområdet omfattar utsläpp från

till exempel inköpta varor och tjänster, förpackningar

och transporter från leverantörer, men även avfall som

återvinns i leverantörskedjan.

Vår strategi är att mäta, minska och kompensera våra

utsläpp av växthusgaser och vi kommer att vara helt

transparenta med vår status och våra framsteg. Rustas

totala klimatpåverkan framgår av tabellen nedan.

De utsläpp av växthusgaser som genereras i Rustas verk-

samhet kommer till största delen från våra produkter.

Den största bidragsgivaren är den råvara som används

följt av den energi som krävs i tillverkningsprocessen

av våra produkter. Att välja råvaror samt köpa mer

förnyelsebara och återvinningsbara råvaror är Rustas

främsta prioritet när det gäller att minska vår klimat-

Klimat

Totala utsläpp per scope [ton co2e] 2023/24

Andel av

2023/24 2022/23 Förändring, %

Scope 1 154 0,01% 255 -39,6%

Scope 2 3 344 0,29% 3 718 -10,1%

Scope 3 1 162 929 99,70% 1 101 981 5,5%

3.1 Inköp av varor och tjänster 984 558 84,66% 952 811 3,3%

3.2 Kapitalvaror 7 531 0,65% 9 737 -22,7%

3.3 Energi- och bränslerelaterade utsläpp 446 0,04% 582 -23,4%

3.4 Uppströmstransporter 16 838 1,45% 18 062 -6,8%

3.5 Avfall 208 0,02% 173 20,2%

3.6 Tjänsteresor 1 825 0,16% 1 200 52,1%

3.7 Pendling, medarbetare 4 749 0,41% 4 100 15,8%

3.9 Nedströmstransporter 86 188 7,41% 81 483 5,8%

3.11 Användning av sålda produkter 56 348 4,85% 29 700 89,7%

3.12 End-of-life av såld produkt 4 237 0,36% 4 133 2,5%

Total 1 166 428 100,0% 1 105 954 5,5%

CO2e kg total/inköp antal artiklar 3,86 3,93 -1,8%

CO2e, ton total/Nettoomsättning MSEK 104,93 108,40 -3,2%

Antal varuhus 212 201 5,5%

29Rusta AB (publ)

Årsredovisning

Hållbarhetsredovisning

Klimat

påverkan. Andra prioritet är att säkra förnybar energi

både i Rustas egna verksamheter och i alla de fabriker

som producerar för Rusta. Vi strävar efter att kontinuer-

ligt förbättra och utöka våra cirkulära affärsprocesser.

På Rusta minskar vi kontinuerligt våra utsläpp av

växthusgaser. Viktiga bidragsgivare är:

• Använda mer återvunnet och förnybart material i

våra produkter

• Välja och byta till material med lägre miljöpåverkan

• Smartare och effektivare förpackningslösningar av

återvunnet material

• Effektivare lastning i försörjningskedjan, det vill säga

containrar och lastbilar

• Kontinuerligt konvertera till förnybar energi i våra

varuhus, distributionscenter och kontor

• Bättre avfallsåtervinning i varuhus och

distributionscenter

Nuläge:

• Genomfört och redovisat två hela års klimat-

beräkningar för Rusta i enlighet med GHG-

protokollet

Mål:

• Utveckla policyer och nyckeltal för att hantera

väsentliga hållbarhetsfrågor relaterade till

klimatförändringar och klimatanpassning under

räkenskapsåret 2024/25

• Kontinuerligt skapa mer medvetenhet och involvera

nödvändiga intressenter

• Klimatneutralitet enligt Greenhouse Gas Protocol

scope 1 och 2 till 2030

• Klimatneutralitet enligt Greenhouse Gas Protocol

scope 1, 2 och 3 till 2045

Energi och bränsle

Denna scope 3-kategori beräknas i samband med

verksamhet i scope 1 och 2. I scope 3-kategorin ingår de

utsläpp av växthusgaser som orsakas av uppströmsak-

tiviteter till exempel produktion och transport av bränsle

eller energi. Rusta övervakar energiförbrukningen i våra

varuhus och vårt centrallager för att samla in realtids-

data. Vi arbetar för närvarande med att strukturera

och analysera denna data för att fastställa exakta

nyckeltal både för vår egen och för våra leverantörers

verksamhet. Idag härstammar en stor majoritet av

energiförsörjningen till våra svenska och finska varuhus

från fossilfria källor inköpt direkt av vår energileverantör.

Vi hittar ständigt sätt att minska energiförbrukningen. Vi

har därför lagt upp tydliga rutiner i våra varuhus som vi

kontinuerligt utvecklar. Exempel på energireducerande

aktiviteter är:

• Rörelsesensorer för ljuskällor i personalutrymmen

• Timer och skymningsrelä för de utvändiga

butiksskyltarna

• Reducerad belysning i varuhusen innan öppning

• LED-spotlights istället för halogen

• Byte av lysrör i befintliga varuhus till

LED-armaturer

• För att spara energi värms hela

distributionscentralen upp med bergvärme

• Optimerad ventilation i Rustas centrallager

Nuläge:

• 19 av våra varuhus sparade energi med 10% eller mer

(genomsnittlig besparing 74 800 kWh)

• Vårt centrallager i Norrköping minskade energi-

förbrukningen med 5%

• Vårt huvudkontor i Upplands Väsby minskade

energiförbrukningen med 13%

• 84% fossilfri energi i vår egen verksamhet

Mål:

• 100 % fossilfri energi köps av Rusta från

energileverantörerna senast 2025

• Fastställa policys för att hantera väsentliga

hållbarhetsfrågor relaterade till klimatanpassning,

utsläpp av växthusgaser och energi

30 Rusta AB (publ)

Årsredovisning

Hållbarhetsredovisning

Klimat

Transport och distribution

Under räkenskapsåret 2023/24 har vi fortsatt arbetet

med övergången till fossilfria bränslen och att minska

utsläppen för Rustas transport och distribution. Vi byter

kontinuerligt till mer hållbara transportsätt och bränslen

för transporter som Rusta köper från Asien och Europa. I

Europa importerar vi delvis varor via tåg och sjö som ett

alternativ.

För att ytterligare minska vår klimatpåverkan invest-

erade vi under året i en ny eldriven lastbil för contain-

ertransport och en tung eldriven lastbil för distribution

från Rustas centrallager i Norrköping till varuhus i

Stockholm och Mälardalen.

Effektiv försörjningskedja

Föregående räkenskapsår, 2022/23, implementerade

vi prognos- och orderhanteringssystemet Relex fullt

ut. Vi har nu bättre kontroll över varuflödet hela vägen

från våra leverantörer till centrallagret och ut till våra

varuhus. På så sätt säkrar vi rätt produkt i rätt volym

på rätt plats vid rätt tidpunkt. Systemet hjälper oss att

minska onödiga lagerkostnader och onödiga trans-

porter av varor till och från våra varuhus. Med denna

implementering har vi förbättrat produkttillgängligheten

och minskat vårt lager. Ett konkret exempel är att vi nu

har 57 000 färre pallar på vårt centrallager i Norrköping.

Det ökar vår flexibilitet samtidigt som det minskar risk

för överlager.

Dessutom tillåter flexibel ruttplanering för leveranser

oss att välja det mest lämpliga leveransschemat. För

att undvika trafik och spara bränsle, när det är möjligt,

levererar vi alla varor under natten. Centrallagrets

ledningssystem är utformat för att säkerställa att

alla pallar är fyllda, allt för att säkerställa att våra

transporter packas maximalt och därigenom minimera

utsläppen. Vi mäter och maximerar kontinuerligt

fyllningsgraden på våra pallar och containrar.

Nuläge:

• Alla våra containrar transporteras fossilfritt mellan

hamnen och centrallagret

• En ny miljöbilaga implementeras för alla nya

distributionsavtal

• 35 % fossilfria bränslen i Rustas distribution

till varuhus

• Tågtransporter från Europa ökade från 35 till 182

jämfört med FY 2022/23

• 57 000 färre pallar på vårt centrallager i Norrköping

innebär ökad flexibilitet

Mål:

• Fortsätta att mäta och förbättra fyllnadsgraden på

pallar och i containrar/lastbilar

• Minska utsläppen av växthusgaser från transporter

med mer än 5 % årligen

• Arbeta vidare med alternativa bränslen och

elektrifiering av transportflottan

31Rusta AB (publ)

Årsredovisning

Hållbarhetsredovisning

Klimat

Centrallagret

Rustas centrallager i Norrköping är ett av Nordens stör-

sta. Etablerat 2015 och efter stora utbyggnader har det

nu kapacitet att lagra mer än 300 000 pallar. Hållbarhet

har varit ett tydligt fokus för både materialval och tekn-

iska lösningar genom hela byggnadsprocessen. Allt från

närvarostyrd ventilation och belysning till klimatsmart

uppvärmning. Varje år utförs besiktning, underhåll och

tillsyn av elinstallationen på centrallagret. Anläggningen

kartläggs också systematiskt via energikvalitetsanalys

och värmefotografering. Denna periodiska kontroll

bidrar till energieffektivitet och minskad energi-

förbrukning.

Centrallagret är en arbetsplats där ständiga

förbättringar för både processer, arbetsmiljö och

säkerhetsmedvetenhet är viktigt. Att ha ett centraliserat

distributionscenter eliminerar onödiga transporter

samtidigt som fyllnadsgraden förbättras, vilket leder

till lägre miljöpåverkan och högre kostnadseffektivitet.

Placeringen av vårt centrallager är noggrant vald för att

säkerställa följande:

• Närhet till containerhamnen (1 km) för att minska

transportavståndet

• Närhet till järnväg för att möjliggöra järnvägstrans-

porter både till och från centrallagret

• Närhet till Rustas största marknad och enkel tillgång

till motorväg för att minimera distributionsavstånd

Vi har gjort flera förbättringar när det gäller de

gaffeltruckar som används i vår verksamhet. Ett viktigt

initiativ är att vi har förlängt batteriernas livslängd

genom förbättrade processer och hantering. Vi har

installerat en I-site-mjukvara i våra gaffeltruckar. Denna

programvara hjälper till att göra gaffeltruckkörningen

säkrare och minskar skador på maskinerna. Det innebär

också en säkrare arbetsmiljö för våra medarbetare.

Vi arbetar aktivt med att förebygga tillbud och olyckor.

Under verksamhetsåret 2023/24 överträffade vi vårt

mål för antalet genomförda riskobservationer. För att

ytterligare skapa en säker arbetsplats inleder vi alla våra

uppstartsmöten med en rutin som vi kallar

“Säkerheten först!”

Anpassning till klimatförändringar

Klimatrelaterade risker i samhället ökar alltjämt, med

extremväder, skyfall, översvämningar och jordskred

som resultat. Höjd medeltemperatur, och stigande

havsnivåer gör att vi behöver arbeta aktivt med

klimatanpassningar och förebyggande åtgärder. På

Rusta har vi ännu inte genomfört en fullskalig utredning

av klimatrelaterade risker för hela värdekedjan. En

kartläggning av klimatrelaterade risker på kort och lång

sikt specifikt för Rustas centrallager har dock genom-

förts under 2024. Baserat på denna analys pågår nu ett

förebyggande arbete utifrån fem fokusområden:

1. Begränsa klimatpåverkan

2. Säkra mot vatteninträngning

3. Säkra dräneringsvägarna till fastigheten

4. Anpassa för värmebölja och förhöjda temperaturer

5. Säkerställ snöröjningskapacitet

Nuläge:

• För året 2023/24 minskade energiförbrukningen

med 5 %

• Implementerat IA-system (rapporteringssystem

för incidenter på jobbet)

Mål:

• Kartlägga alternativa energikällor och

teknikförbättringar för minskad klimatpåverkan

• Nollvision för olyckor

32 Rusta AB (publ)

Årsredovisning

Hållbarhetsredovisning

Miljö och biologisk mångfald

Miljö och biologisk

mångfald

Vår hållbarhetsstrategi, hållbarhetspolicy och externa

uppförandekod visar tydligt att Rusta uppträder på ett

miljömedvetet och resurseffektivt sätt och tar ett

systematiskt grepp om alla aspekter som påverkar miljö

och klimat. Rusta ska erbjuda marknaden mer hållbara

produkter, vara energieffektiv, använda förnybara

resurser och minimera avfall och utsläpp. Vi ska arbeta

aktivt för skydd och återställande av biologisk mångfald

och vi arbetar för klimatneutralitet i hela vår värdekedja.

Våra väsentliga ämnen är kopplade till påverkan på

förlust av biologisk mångfald, påverkan på arternas

tillstånd, kemikalier och föroreningar. Vi har särskilt

adresserat denna fråga i Rustas inköpsorganisation

där vi kontinuerligt ökar andelen certifierad råvara.

Under räkenskapsåret 2024/25 kommer vi att fortsätta

att kartlägga och utvärdera detta område. Beslut om

genomförande av nödvändiga åtgärder samt insamling

av relevant data kommer att fattas.

Miljöutvärdering av leverantörer

Rusta arbetar tillsammans med våra leverantörer för

att kontinuerligt förbättra vår miljöprestanda. Utan

undantag granskas och utvärderas miljöprestanda hos

alla potentiella leverantörer innan de får producera

varor åt Rusta. Under året har våra leverantörer

utvecklats i en positiv riktning vad gäller miljödelen av

vår uppförandekod. Förutom våra icke-förhandlingsbara

krav, att alla kritiska miljöfaror måste elimineras eller

hanteras på ett hållbart sätt, betygsätter vi våra

leverantörer på “Rusta Environment” utifrån följande fem

områden:

• Avloppsvatten

• Elförbrukning

• Direkt bränsleförbrukning

• Avfallshantering

• Utsläpp till luft (icke-växthusgaser)

I denna process gör leverantörerna först en

självutvärdering som sedan verifieras eller revideras av

våra uppförandekodutvärderare

Nuläge:

• Totalt har 100% av nya leverantörer utvärderats i

enlighet med de miljökriterier som anges i Rustas

uppförandekod

• Totalt har 198 utvärderingar utförts av våra

utbildade specialister i enlighet med de miljökriterier

som anges i Rustas uppförandekod

• Genom coachning och strukturerade förbättringar

har leverantörerna på nivå “Bra” eller högre ökat från

45% till 52%

Mål:

• Utveckla policyer och nyckeltal för att hantera

väsentliga hållbarhetsfrågor relaterade till biologisk

mångfald, föroreningar och vatten under 2024/25

• Öka andelen leverantörer på nivå “Bra” eller högre

till 55% i enlighet med våra krav i miljödelen av vår

uppförandekod

2018/19

2019/20

2020/21

2022/23

2023/24

2021/22

0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 %

Låg Medel Bra Hög

Resultat från utvärdering av uppförandekoden relaterad till miljö

33Rusta AB (publ)

Årsredovisning

Hållbarhetsredovisning

Miljö och biologisk mångfald

Förnyelsebara och certifierade råvaror

Trä och träbaserade material

Som en del av vår ambition att främja biologisk

mångfald kommer Rusta aldrig att acceptera produkter

som helt eller delvis innehåller delar från någon flora

listad som “nära hotad” eller högre utrotningsrisk i

International Union for Conservation of Nature (IUCN)

och Natural Resource rödlista över hotade arter.

Rusta har därför utvecklat ett Forestry Due Diligence

System baserat på åtta nyckelkriterier som hjälper oss

att uppskatta och beräkna risk vid köp av specifika

träslag från en viss region och/eller leverantör. Förutom

ovanstående krav, köper Rusta inget virke som:

• är olagligt avverkat

• kommer från skyddade områden, intakta natur-

skogar/regnskogar eller från skogar med högt

bevarandevärde,

• inte är producerad i enlighet med nationell och

regional skogslagstiftning,

• är involverad i sociala konflikter gällande träverk-

samhet,

• kommer från naturliga tropiska eller subtropiska

skogar som omvandlas till plantager,

• kommer från genmodifierade trädplantager.

Nuläge:

• Under 2023/24 ökade andelen hållbart certifierade

trä- och pappersprodukter i Rustas sortiment till 89 %

• 19 miljoner certifierade trä- och pappersprodukter

såldes under året.

Mål:

• Minst 90% av de produkter som tillverkas av massivt

trä och träbaserade material, inklusive papper, som

används i Rustas produkter ska vara certifierade

Andel av certifierat trä och papper

100

0 %

2018/19 2019/20 2020/21 2021/22 2022/23 2023/24

34 Rusta AB (publ)

Årsredovisning

Hållbarhetsredovisning

Miljö och biologisk mångfald

Textil och bomull

Rustas satsning på att väsentligt öka utbudet av

bomullsprodukter tillverkade i enlighet med Better

Cottons riktlinjer fortsätter. Better Cotton arbetar för

att förbättra arbetsvillkoren för de människor som

producerar bomull och utvecklar produktionsmetoder

för att minska den negativa påverkan på den biologiska

mångfalden. Efterlevnad av Better Cotton kravställs för

alla Rustas bastextilprodukter, som till exempel lakan,

handdukar, bäddset etc.

På Rusta siktar vi på att ersätta jungfruliga fibrer

i tillverkningen och öka andelen återvunna fibrer i

textilprodukter. 75 % av Rustas textilleverantörer i Indien,

Pakistan och Bangladesh arbetar med HIGG Index idag.

HIGG Index används som grundkoncept och guide för

alla textilmärken. Information och data delas för att

mäta och jämföra effekterna av varumärken, anlägg-

ningar och produkter inom miljö- och sociala frågor.

Vattenanvändning, potentiell global uppvärmning,

fossila bränslen och vattenföroreningar mäts bland

annat. Data och information verifieras av externa

parter.

Under 2023/24 var andelen mer hållbar bomull 96 %.

Det vi anser är mer hållbar bomull är Better Cotton,

ekologisk och återvunnen bomull.

Nuläge:

• 11 % av polyestersortimentet som kommer från Kina

är tillverkat av återvunnen polyester

• 96 % mer hållbar bomull (Better cotton, ekologisk eller

återvunnen bomull)

• 489 ton jungfru polyester sparas genom att använda

återvunnet material av leverantörer anslutna till vårt

inköpskontor i Indien

Mål:

• Till 2024/25 ska Rusta köpa in 100% mer hållbar

bomull, med enbart Better Cotton, ekologisk- eller

återvunnen bomull

Palmolja

Rusta kräver att alla leverantörer har full kontroll över sin

inkommande palmolja. All palmolja som används i

Rusta-produkter måste vara helt spårbar och

Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO)-certifierad.

Som ett minimum måste alla produkter vara certifierade

som “massbalans” från plantagerna till våra varuhus.

Nuläge:

• Alla produkter producerade för Rusta som innehåller

palmolja följer “RSPO mass balance”

Mål:

• Att fortsätta säkerställa att alla produkter som

produceras för Rusta innehållande palmolja är – som

ett minimum – RSPO massbalans

• Öka andelen identitetsbevarad och segregerad

palmolja i vårt sortiment

Andelen mer hållbar bomull

120

100

0 %

2018/19 2019/20 2020/21 2021/22 2022/23 2023/24

Better Cotton % Återvunnen bomull, % Ekologisk bomull, %

35Rusta AB (publ)

Årsredovisning

Hållbarhetsredovisning

Miljö och biologisk mångfald

Produktinnehåll och kemiska ämnen

Rusta utgår alltid från de strängaste kraven på någon av

våra försäljningsmarknader som minimikrav för samtliga

produkter. För vissa ämnen, till exempel ftalater, har

vi strängare krav än vad som finns på någon av våra

marknader. Under 2020 anslöt sig Rusta till PFAS-initia-

tivet ChemSec. Genom att ansluta sig till detta initiativ

stödjer Rusta erkännandet av att PFAS är ett stort hälso-

och miljöproblem och genom detta förbinder vi oss att

upphöra med all icke-nödvändig PFAS-användning i våra

produkter. För att säkerställa att våra krav efterlevs, och

som en extra kvalitetskontroll, använder Rusta

röntgenfluorescensskannrar (XRF) både på våra asiatiska

inköpskontor och i vårt centrallager i Norrköping.

Totalt har 1 848 (1 665) röntgenfluorescenstester (XRF)

utförts i våra lokaler i Asien och på Rustas centrallager.

Förutom att titta på de faktiska testresultaten från

våra XRF-skannrar beräknar vi eventuella risker när vi

upptäcker ett värde nära den tillåtna gränsen. Allt i

syfte att säkerställa säkrast möjliga produkter för våra

kunder. Vi utför även stickprovskontroller både i Asien

och Sverige på alla elartiklar innan de får säljas i våra

butiker. Av erfarenhet har vi konstaterat nödvändigheten

av att inte bara kommunicera och utbilda våra

kemikaliekrav till våra leverantörer, utan det är också

av stor vikt att vi samtidigt strävar efter att säkerställa

att dessa förutsättningar efterlevs genom alla steg i

värdekedjan.

Nuläge:

• Rustas kemikaliekrav (Rusta Supplier Manual,

bilaga A) uppdaterades i maj 2023

• 451 (686) tester från tredje part utfördes baserat

på slumpmässigt urval före leverans.

• Två nya leverantörer har investerat i, och har

utbildats i, XRF-skanningstekniker för att förbättra

övervakningen av “Restriction of Hazardous

Substances” (RoHS)-kraven. Rusta har nu totalt 35

leverantörer som utför XRF-skanning

• PFAS fasas ut i textilier (markiser finns kvar men

avvecklingsplan är på plats)

Mål:

• Att uppdatera Rustas kemikaliekrav för

leverantörer och fabriker

• Att kartlägga och ersätta MCCP*** i våra produkter

• Att utvalda leverantörer investerar i XRF-utrustning

och utbildning

• Fasa ut PFAS ur Rustas sortiment kontinuerligt

*Short-Chain Chlorinated Paraffins (SCCP)

**Per- and Polyfluoroalkyl Substances (PFAS)

***Medium-chain chlorinated paraffins (MCCP

Antal slumpmässiga tester

2 500

2 000

1 500

1 000

500

Phthalates SCCP PFAS MCCPXRF

708

0 0

512

108

103

0 0

2027

131

118

2166

252

201

1665

216 188

1848

182

145

18/19 19/20 20/21 21/22 22/23 23/24

36 Rusta AB (publ)

Årsredovisning

Hållbarhetsredovisning

Produkter och förpackning

Produkter och

förpackning

Rustas hållbarhetsstrategi tydliggör vårt engagemang

för en cirkulär omställning. Både designen för lång

livslängd och reparerbarhet är avgörande, liksom

smarta förpackningar tillverkade av förnybara eller

återvunna resurser. Våra väsentliga områden i denna

fråga är in- och utflöde av resurser och resursanvänd-

ning, relaterat till produkter.

Produktkvalitet

Rustas vision för produktkvalitet är att erbjuda alla

kunder produkter som de uppfattar som “Mycket för

pengarna”. Detta innebär kundens upplevda värde av

produkten i förhållande till dess pris. Kvalitetsstrategin

som Rusta lade upp 2011 inkluderar:

• Kunden i fokus

• Tydliga mål och nyckeltal (KPI:er) E

• Ett systematiskt hållbarhetsarbete

• Ständiga förbättringar

• Lägsta nivån vad gäller kvalitetsdefinition: Säker,

hållbar (mer än tre år) och fullt fungerande

Vi mäter systematiskt våra framsteg genom att skicka

våra produkter till tredjepartstestning och genom att

följa våra kunders uppfattning om Rustas förmåga att

uppfylla vårt kundlöfte. Förutom att erbjuda produkter

av god kvalitet designade för att hålla, måste våra

produkter också vara möjliga att reparera för att

ytterligare förlänga deras livslängd. För att minska

miljöpåverkan från varje produkt är vår ambition att

integrera reparerbarhet i utvecklingen av nya produkter

framöver.

Nuläge:

• Andelen av defekta kundreturer minskade ytterligare

till 0,05 %

Mål:

• 15 % årlig minskning av kundreturer relaterad till dålig

kvalitet

• Öka antal produkter utnämnda till “Bäst i test” eller

“Bästa budgetval” i varje produktkategori

• Utveckla policyer för att hantera väsentliga

hållbarhetsfrågor och nyckeltal relaterade till cirkulär

ekonomi under året 2024/25

Defekta kundreturer i procent (kvantitet)

0.400 %

0.350 %

0.300 %

0.250 %

0.200 %

0.150 %

0.100 %

0.050 %

0.000 %

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024

37Rusta AB (publ)

Årsredovisning

Hållbarhetsredovisning

Produkter och förpackning

Utvärdering av leverantörskvalitet

Rusta strävar efter att säkerställa att de fabriker som

producerar våra produkter kontinuerligt arbetar för att

förbättra kvaliteten på Rustas produkter. För att uppnå

detta använder vi oss av ett Supplier Quality

Evaluation-verktyg (SQE) utformat som en poängstruktur

där fabrikernas kvalitetssystem utvärderas. Våra

kvalitetsspecialister stödjer fabrikerna med utbildning

samtidigt som de arbetar med att motivera och

uppmuntra till ytterligare framdrift inom detta område.

Under det senaste räkenskapsåret har vi utvärderat 162

fabriker baserat på våra riktlinjer för Supplier Quality

Evaluation (SQE). Det finns för närvarande 88 fabriker på

nivån “medel”, 227 på nivån “bra” och ytterligare 19

fabriker på nivån “hög”.

Nuläge:

• Rusta avvisade samarbete med en potentiell fabrik

på grund av dålig SQE-prestanda

• Fabriker på nivån “bra” eller högre ökade från 65 % till

74 % jämfört med föregående år

Mål:

• Alla nya fabriker ska fortsätta att utvärderas innan

några beställningar görs

• Öka andelen fabriker på nivån “bra” eller högre till

80 % i vår utvärdering av leverantörskvalitet (SQE)

2018/19

2019/20

2020/21

2022/23

2023/24

2021/22

0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 %

Låg Medel Bra Hög

Resultat SQE

Garn Ellen

Vårt populära garn Ellen är tillverkat av 100 %

återvunnen polyester.

Villastad outdoor furniture

Villastad är en FSC-certifierad utemöbel tillverkad i

naturlig akacia från ansvarsfullt skogsbruk.

38 Rusta AB (publ)

Årsredovisning

Hållbarhetsredovisning

Produkter och förpackning

Animaliska produkter

Rusta har tydliga riktlinjer för behandlingen av djur i vår

värdekedja. Vi strävar efter att säkerställa att produkter

som innehåller läder, dun och fjäder produceras

ansvarsfullt. Rusta tillåter därför endast restprodukter

från djur som används för deras kött, med undantag för

ullprodukter. I enlighet med vår uppförandekod kommer

Rusta alltid att göra ett platsbesök hos producenten

för att verifiera att djuren är behandlade i enlighet

med våra krav. Under 2018 inledde Rusta en dialog med

Djurens rätt. Dialogen har fortgått där representanter

för Rusta har träffat Djurens rätt för att diskutera hur

man ytterligare kan värna djurens välfärd i Rustas värde-

kedja. Baserat på input från nämnda organisation har

Rusta utarbetat sina krav i detta ämne och inkluderat

dem i vår uppförandekod.

Nuläge:

• Ytterligare betoning av våra spårbarhetskrav i

vår externa uppförandekod under året

• Möte med Djurens rätt för att lära mer om

nyckelelement för att säkerställa djurens

välbefinnande

Mål:

• Att årligen uppdatera våra krav på animaliska

produkter gentemot våra leverantörer

Plast

Rusta strävar kontinuerligt efter att minska mängden plast

som används i både våra produkter och dess förpacknin

gar. Vi kartlägger just nu hela vårt produktsortiment med

syfte att minska beroendet av fossilbaserad plast. Vi har

arbetat hårt i linje med vårt mål att endast använda

återvinningsbar plast i våra produkter till 2030. Med

mycket få undantag är vi nästan där. Det innebär att vi

kommer att fortsätta detta arbete även under 2024/25.

Nuläge:

• Reducering med 166 ton oåtervinningsbar plast i vårt

julsortiment

• Fortsatt utforskande av alternativ och förbättra

användningen av oåtervinningsbar plast

• Återvunnit 114 ton expanderat polystyrenskum

genom att konvertera det till PS i vårt

fotoramsortiment

• Spara mer än 167 ton jungfrulig plast genom att

använda mer återvunnen plast i våra konstgjorda

blommor, trädgårdskrukor utomhus, lampskärmar,

förvaringsartiklar och hopfällbara bord

• Genomfört plastutbildningar för Range och Sourcing

kollegor

Mål:

• År 2025 ska 50 % av all plast som används i Rusta-

produkter att vara producerad från förnybara källor

eller från återvunnet material

• Rusta har som mål att endast använda förnybara

och/eller återvunna material till 2030

39Rusta AB (publ)

Årsredovisning

Hållbarhetsredovisning

Produkter och förpackning

Hållbara val och märkning

Rustas mål är att erbjuda ett mer hållbart produkt-

sortiment än våra konkurrenter. För att underlätta för

våra kunder att göra hållbara val har vi förbättrat

hållbarhetsmärkningen på våra produkter i alla våra

produktsortiment. Denna gradvisa omvandling av vårt

sortiment genomförs på flera sätt:

• Genom att utöka sortimentet av certifierade

produkter

• Genom att öka sortimentet av produkter tillverkade

av återvunnen råvara

• Genom att minska material/komponenter i

produkterna

• Genom att minska eller ta bort onödiga konsu-

mentförpackningar

• Genom att optimera dimensionerna på våra

produkter och förpackningar för att optimera

transporten och därigenom minimera utsläppen

Nuläge:

• Närmare 20 miljoner hållbarhetscertifierade trä- och

pappersprodukter såldes under året

• 656 ton jungfrulig plast elimineras tack vare ökad

användning av återvunnet material

• Skapade en e-learning som heter “Hållbara val”

Mål:

• Ytterligare utöka sortimentet av hållbarhetsmärkta

produkter

• Kontinuerligt förbättra kommunikationen kring

hållbara val och märkningar till våra kunder

Handduk Emma

En handduk med bomull tillverkad i enlighet

med de regler som Better Cotton har fastställt

och säljs utan konsumentförpackning och till

marknadens bästa pris.

Vattenflaska

Denna flaska är gjord av bioplast och är därför mer

hållbar.

40 Rusta AB (publ)

Årsredovisning

Hållbarhetsredovisning

Produkter och förpackning

Minska förpackningsmaterial

Rustas hållbarhetsstrategi säger tydligt att vi ska

utveckla smarta förpackningar gjorda av förnybara eller

återvunna resurser. Vår förpackningsstrategi, som täcker

alla relevanta aspekter inom området, lanserades 2018.

Genom optimerade förpackningslösningar skyddar vi

produkterna, förenklar för våra kunder och minskar vår

påverkan på planeten.

Att ta bort och minska förpackningar skapar fördelar

för våra kunder, leverantörer och miljön. Mindre

förpackningsmaterial bidrar även till lägre priser för

våra kunder. På Rusta siktar vi att endast använda ett

material per förpackningslösning för att öka återvin-

ningsbarheten. Det gör det enkelt för våra kunder att

sortera avfallet. Ju färre materialtyper, desto bättre.

När så är möjligt föredrar vi att sälja våra produkter

utan förpackning. Vårt mål är att fortsätta öka antalet

produkter som säljs utan konsumentförpackningar.

I nära samarbete med våra leverantörer och kollegor

runt om i världen ökar vi kontinuerligt fyllnadsgraden

i containrar samtidigt som vi utvecklar smartare för-

packnings- och lastningslösningar i hela vår värdekedja.

Genom att anpassa artiklar och förpackningslösningar

för att passa EU-pallen kan vi öka antalet artiklar per

pall. När vi gör det kan vi få plats med samma antal

artiklar på färre pallar. Detta resulterar i besparingar

av pallar som behöver hanteras och transporteras

från fabriken hela vägen till varuhusen. Därmed kan vi

utnyttja centrallagret på ett mer effektivt sätt när pal-

larna har samma egenskap och storlek oavsett varans

beskaffenhet. Detta gör att vi kan vara mer flexibla vid

lagring av pallar och utnyttja de olika lagringssystem vi

har på centrallagret.

Nuläge:

• Fortsatt fokus på att minska förpackningsmaterial

och öka återvunnet innehåll i våra

förpackningslösningar

• Design för återvinning, vilket gör det enkelt för

kunderna att källsortera våra förpackningar

• Kartläggning av certifierat

förpackningsmaterialinnehåll genomförd

• 12 308 färre pallar genom försörjnings-

kedjan ((motsvarar 205 containrar eller lastbilar)

• Optimerad förpackningslösning och

förpackningsmaterial på våra 100 storsäljare

Mål:

• Optimera förpackningslösningar för ytterligare 100 av

våra bästsäljande produkter

• Genomföra förpackningsutbildningar för utvalda

medarbetare och leverantörer

• Senast räkenskapsåret 2025/26 ska 100 % av vårt

förpackningsmaterial vara återvinningsbart

• Till räkenskapsåret 2025/26 ska 25 % av Rustas

sortiment säljas utan kundförpackning

• Årligt mål att spara över 10 000 pallar

• Årlig ökning av certifierat förpackningsmaterial

med 5 %

Besparing antal pallar

2019–2023

20 000

18 000

16 000

14 000

12 000

10 000

8 000

6 000

4 000

2 000

2020/21

18 844

2021/22

15 578

2022/23

10 628

2023/24

12 308

2019/20

16 050

41Rusta AB (publ)

Årsredovisning

Hållbarhetsredovisning

Produkter och förpackning

Nuläge:

• Ökad andel återvinning med 7,1 % för Finland, Tyskland och Norge

• Den totala andelen återvinning ökade med 2,1 % till 80,1 %

Mål:

• Öka andelen återvinning i Norge

• Öka fokus på återvinning för samtliga delar inom koncernen

Avfall per fraktion

Farligt avfall 2023/24 % 2022/23 % 2021/22 % 2020/21 %

Återvinning 191 148 86 % 123 495 62 % 116 780 92 % 149 443 96 %

Förbränning 5 598 3 % 11 178 6 % 2 649 2 % 2 298 1 %

Deponi 25 224 11 % 64 822 32 % 7 328 6 % 4 596 3 %

Återhämtning 0 0 % 0 0 % 0 0 % 0 0 %

Total kg 221 970 199 496 126 757 156 336

Icke-farligt avfall 2023/24 % 2022/23 % 2021/22 % 2020/21 %

Återvinning 7 553 291 80 % 6 562 209 78 % 6 389 815 78 % 6 266 904 76 %

Förbränning 1 810 687 19 % 1 785 980 21 % 1 733 885 21 % 1 935 496 23 %

Deponi 67 906 1 % 58 185 1 % 67 250 1 % 64 252 1 %

Återhämtning 3 793 0 % 5 023 0 % 4 584 0 % 3 900 0 %

Djupbrunnsinjektion 0 % 0 % 0 % 0 %

Total kg 9 435 677 8 411 397 8 195 533 8 270 553

kg avfall / 100 försäljning 89 86 92 100

Främja återvinning

Vi ökar kontinuerligt andelen återvunnet material

i både varuhus och på centrallagret. Vi har imple-

menterat ett årligt insamlingsschema med våra

avfallshanteringspartners för att minimera det farliga

avfallet som genereras av vårt centrallager och våra

varuhus. Tillsammans med våra samarbetspartners

bestämmer vi också på vilket sätt avfallet kan, och ska,

hanteras och omhändertas. I våra egna anläggningar

har vi också förbättrat fyllnadsgraden i de kärl och

containrar där vi samlar in avfallet, och därmed minskat

antalet transporter. I de grundläggande kraven i Rustas

uppförandekod framgår att vi ständigt ska säkerställa

att alla kritiska miljörisker beaktas.

Vi utvärderar också hur avfallshanteringen genomförs

hos våra leverantörer. Ett exempel på hur vi har minskat

plastförbrukningen är vår sträckfilm på pallar i vår

leveranskedja. Vi har investerat i en ny helautomatiserad

plastfolieutrustning som optimerar sträckfilmen på

pallar ännu mer, vilket minskar plastfilmsförbrukningen

med 15 %. Detta arbete är en ständigt pågående

process för Rusta.

42 Rusta AB (publ)

Årsredovisning

Hållbarhetsredovisning

Socialt ansvar

Sysselsättning, lärande och utveckling

Rusta är ett öppet och inkluderande företag. Våra olika

medarbetare speglar det bredare samhället på de

marknader där vi är verksamma. Vi tror att olikheter

skapar möjligheter och mångfald ses som en central

tillgång i Rustas fortsatta resa och framtida tillväxt.

På Rusta ges alla lika möjligheter och rättigheter. Vi

har nolltolerans mot all form av diskriminering eller

trakasserier. Om en incident rapporteras meddelas

Rustas HR-avdelning och kommer att hantera ärendet i

enlighet med de rutiner som anges i vår HR-policy.

Vi har valt ut några frågor om förtroende i vår

medarbetarundersökning och slagit ihop dem till något

vi kallar Rusta förtroendeindex. Resultatet i år blev 4,0 på

en skala från 1 till 5, en förbättring med 0,2 punkter.

Organisationsstruktur

Vi vill att det ska vara enkelt för våra medarbetare

att göra sina röster hörda och driva igenom positiva

förändringar. Vi vill att våra medarbetare ska vara

engagerade och aktivt bidra till vårt företags framtida

tillväxt. Av denna anledning arbetar vi för att ge stora

möjligheter till professionell utveckling. Vi utvecklar vår

verksamhet, organisationen och oss själva parallellt.

Värdedrivet företag

Våra fyra kärnvärden; enkelhet, mod, engagemang och

tillsammans, har alla tagits fram av medarbetarna

tillsammans. Dessa värderingar är grunden som

vägleder oss i vårt dagliga arbete i alla delar av vår

verksamhet. Vi kommunicerar aktivt dessa värderingar

samt rekryterar nya kollegor som kan stå bakom och

leva upp till dem. Vi kommer att fortsätta att stärka våra

värderingar när vi fortsätter att växa.

Transparent företagskultur och hög affärsetik

Vår whistleblower-tjänst erbjuder en möjlighet att kon-

fidentiellt kommunicera misstankar om oegentligheter

i ett tidigt skede inom vår organisation. Meddelanden

från våra medarbetare kan uppmärksamma oss på

allvarliga risker gällande Rustas vitala intressen eller

individers liv eller hälsa, allvarliga miljöavvikelser och

säkerhet på arbetsplatsen samt mycket allvarliga former

av diskriminering eller trakasserier.

Det finns olika sätt att ta upp en oro och vi uppmanar

alla att vara öppna med sin identitet. Alla har möjlighet

att kontakta en linjechef, ansvarig för whistleblower-

tjänsten eller skicka ett anonymt meddelande via den

säkra kommunikationskanalen för whistleblower. Oavsett

kanal kommer alla mottagna meddelanden att hanteras

konfidentiellt.

Regelbundna medarbetarundersökningar

Den senaste medarbetarundersökningen genomfördes

under vintern 2024. Svarsfrekvensen ökade till över

90 procent och visar att en stor majoritet av våra

medarbetare upplever att Rusta är en mycket bra

arbetsgivare och skulle rekommendera att arbeta på

Rusta till andra. Employee Net Promoter Score (eNPS)

ökade till 21, jämfört med 17 för ett år sedan (2023). Enligt

samma undersökning var områdena med högst poäng:

“Meningsfullhet och delaktighet”

“Förhållande till chefen”

“Relationer med kollegor”

Frågan “Jag tycker att Rustas produkter är av god

kvalitet” ställs frekvent till invånare på samtliga av

Rustas försäljningsmarknader. Vi gör samma sak i vår

medarbetarundersökning och det senaste resultatet

slutade på 4,1 på en skala från 1 till 5.

43Rusta AB (publ)

Årsredovisning

Hållbarhetsredovisning

Socialt ansvar

Utveckling och ledarskap

Rusta har skapat en ledarskapsprofil för att definiera

beteenden som omfattar våra värderingar. Dessa

beteenden är tillämpliga för alla kollegor på Rusta

runt om i världen, oavsett land. På Rusta ska en ledare

engagera och inspirera medarbetare genom att föregå

med gott exempel och genom att vara en god förebild.

Vi vill lära, dela med oss och inspirera varandra.

För att stödja våra ledare i deras utveckling har Rusta

skapat ett specialdesignat program som är obligatoriskt

för alla chefer i företaget. Programmet bygger på vår

ledarskapsprofil, såväl som våra företagsvärderingar.

Under året har vi lanserat en pilot om Leadership

2.0-programmet. Rustas fortsatta expansion gör att

behovet av bra ledare ökar. Ett sätt att möta detta

behov är genom Rustas traineeprogram “Varuhuschef

i träning”. Programmet ger medarbetare, i första hand

säljare och biträdande varuhuschefer, möjlighet att

påbörja sin resa mot att bli en framtida Rusta-

varuhuschef. Ett liknande program har implementerats

för teamleaders på centrallagret. Det kommande året

planerar vi att lansera ”Product Manager in training” på

Range-avdelningen. Vi är mycket stolta över att samtliga

nio personer i Rustas nuvarande koncernledning börjat

på en annan nivå inom Rusta och därifrån vuxit in i sina

nuvarande roller.

Behovet av intern utbildning varierar beroende på

arbetsposition och arbetsuppgifter. Rusta erbjuder

utbildningar i många olika ämnen och roller och

kommer att fortsätta bygga vidare på befintlig

utbildningskatalog.

Vid behov finansierar Rusta externa utbildningar för en

medarbetare i enlighet med utvecklingsplanen. Vi

kommer också att anpassa oss till förändrade krav

genom att utbilda medarbetare i nya färdigheter då vi

anser att det är naturligt att investera i företagets mest

värdefulla tillgångar, människorna.

Antal medarbetare:

2024-04-30 4 844

Medarbetare per land, %

Sverige 57.42 %

Norge 20.34 %

Tyskland 3.94 %

Finland 16.48 %

Kina 1.26 %

Indien 0.31 %

Vietnam 0.25 %

Turkiet 0,00%

Nuläge:

• Under 2023/24 har 97 % av alla medarbetare

rapporterat att de inte är utsatta för mobbning eller

trakasserier på arbetsplatsen. Bekräftade incidenter

av trakasserier har hanterats korrekt av Rustas

whistleblowing-rutin

• Under 2023/24 har åtta (8) bekräftade incidenter av

diskriminering och/eller trakasserier identifierats och

lämpliga åtgärder vidtagits av Rustas HR-avdelning

• För att öka samarbetet mellan funktioner och

möjliggöra en helhetssyn på Rusta har vi lanserat

Work In Practice (WIP) dagar i våra varuhus för

tjänstemän på kontor och centrallagret i samband

med intensiva försäljningsperioder. Under 2023/24

registrerades 215 WIP-dagar

Mål:

• Stärka Rustakulturen genom att lansera

”Rustas själ” med reflektioner och workshops

• All kontorspersonal på alla försäljningsmarknader

ska arbeta minst en WIP-dag (Work In Practice) i ett

varuhus varje verksamhetsår

• Uppdatera den gemensamma mallen och rutinerna

för utvecklingssamtal

Medarbetare

Kvinnor 61,0 %

Män 39,0 %

Över 50 år 9.8 %

30–50 år 36.7 %

Under 30 år 53.5 %

Koncernledning

Kvinnor 55.6 %

Män 44.4 %

Över 50 år 44.4 %

30–50 år 55.6 %

Under 30 år -

Styrelse

Kvinnor 28.6 %

Män 71.4 %

Över 50 år 71.4 %

30–50 år 28.6 %

Under 30 år -

Kön- och åldersfördelning, %

44 Rusta AB (publ)

Årsredovisning

Hållbarhetsredovisning

Socialt ansvar

Inköpskontor

Rusta värdesätter en lokal närvaro när det kommer

till inköp. Därför har vi inköpskontor i Sverige, Finland,

Kina, Indien och Vietnam med 200 medarbetare direkt

involverade i Rustas inköpsaktiviteter. Det betyder

att vi har hög lokal närvaro i nära anslutning till våra

inköpsmarknader. Olika funktioner är involverade, såsom

inköps- och kvalitetsutvecklare, leveransplanerare,

kvalitetsinspektörer och andra specialistfunktioner. Våra

medarbetare övervakar och kontrollerar kontinuerligt

att Rustas uppförandekod alltid följs av våra

leverantörer. Detta inkluderar att vår inköpspersonal

har rätt att när som helst göra oanmälda besök på

alla fabriker som producerar varor åt Rusta, för att

säkerställa efterlevnad av vår uppförandekod. Vidare

måste Rustamedarbetare i enlighet med vår policy alltid

besöka en leverantör innan någon beställning görs.

Inköp per lokalt kontor/land

Andel av Varav

Inköpskontor totala inköp lokala inköp

Sverige 73,0 % 73,0 %

Kina 20,6 % 100,0 %

Indien 5,0 % 78,0 %

Vietnam 1,4 % 100,9 %

100.0 %

Extern uppförandekod

Alla våra leverantörer och deras anställda ska ha

goda arbetsvillkor. Rusta har formulerat en extern

uppförandekod (CoC) för att möta ansvar inom

områdena mänskliga rättigheter, arbete, miljö och

antikorruption. De tio principerna i FN:s Global Compact

är alla inkorporerade i Rusta Code of Conduct. Sedan

2008 måste dessutom alla Rusta-leverantörer årligen

underteckna och följa kraven i Rusta Code of Conduct.

Den externa Rusta uppförandekoden beskriver åtta

grundläggande krav som en Rusta-leverantör måste

följa för att bli accepterad som en Rusta-leverantör. Vi

kallar dessa “Rusta Basic”:

• Kritiska hälso- och säkerhetsrisker måste förebyggas

• Inget barnarbete

• Endast frivilligt arbete

• Kritiska miljöfaror måste förebyggas

• God affärsetik ska tillämpas

• Alla anställda har ett anställningsavtal

• Lön som är lika med eller överstiger den

lagstadgade miniminivån

• Tillgång till färskt dricksvatten och toaletter

Utöver de grundläggande minimikraven innehåller

Rustas externa uppförandekod även flera krav som

leverantören ska följa. Dessa krav inkluderar goda

arbetsförhållanden, hälso- och säkerhetsbestämmelser,

affärsetik och miljöbestämmelser samt skydd av djur

och hotade arter. Leverantörerna betygsätts utifrån hur

väl de följer den externa uppförandekoden.

Nuläge:

• Alla fabriker som producerar för Rusta har klarat vår

uppförandekod Basic

Mål:

• Fortsätta att arbeta tillsammans med

våra leverantörer för att säkerställa att vår

uppförandekod uppfylls varje dag

Goda arbetsförhållanden där Rustas

produkter tillverkas

Socialt ansvar i Rustas leverantörsfabriker är en

prioriterad fråga för oss och våra intressenter. För

oss är socialt ansvar nära sammankopplat med vår

verksamhet. Vi strävar efter att kontinuerligt utbilda

och stödja våra leverantörer i Asien. Utbildade

specialister på våra inköpskontor gör regelbundna

utvärderingar av våra leverantörer och fabriker för

att stödja deras ansträngningar att säkerställa bra

och rättvisa arbetsvillkor för sina anställda. Rustas

uppförandekod för arbetsrättsliga frågor bygger på

internationella standarder, inklusive Internationella

arbetsorganisationens (ILO) grundläggande

internationella arbetsnormer. Utan undantag granskas

och utvärderas den sociala prestandan för alla nya

leverantörer till Rusta innan något samarbete inleds.

En viktig fråga för vår verksamhet är att säkerställa att

alla i vår värdekedja omfattas av vår uppförandekod.

Detta inkluderar den lilla (mindre än 0,5 %), men ändå

viktiga, del av vår produktion som utförs i hem i Vietnam,

Indien och Kina. Därför besöker vi regelbundet byarna

där våra varor produceras. Utöver de grundläggande

kraven ovan förväntar sig Rusta att leverantörer

kontinuerligt strävar efter att förbättra arbetsvillkoren

för sin personal. Vi fokuserar tillsammans med våra

leverantörer på följande tre nyckelområden, kallade

45Rusta AB (publ)

Årsredovisning

Hållbarhetsredovisning

Socialt ansvar

“Rusta Social”:

• Hälsa och säkerhet: arbetsmiljö,

beredskapsplanering och brandsäkerhet, fysiska

och kemiska faror

• Ersättning: lön, lönebesked, försäkringar och

pension

• Arbetstider: arbetad tid, övertid, raster och lediga

dagar

Tvångsarbete

Rusta har en nolltolerans gentemot alla former av

tvångsarbete. I vissa sydostasiatiska regioner har

skrupelfria företag till exempel sina arbetares pass eller

ID-handling. Vår uppförandekod säger tydligt att ingen

leverantör kan leverera varor till Rusta om de utnyttjar

någon typ av tvångsarbete. Under det senaste året har

vi inte haft någon sådan bekräftad incident.

Föreningsfrihet och kollektiva förhandlingar

I vår uppförandekod hänvisar vi till “Grundläggande

internationella arbetsnormer enligt definitionen av

Internationella arbetsorganisationen (ILO), Deklaration

om grundläggande principer och rättigheter på

arbetsplatsen och dess uppföljning”. Vi har strikta krav

på våra leverantörer för att säkerställa föreningsfrihet

för sina arbetare. Vi vet att detta har stor betydelse då

vi är verksamma i vissa länder där arbetsmarknaden

traditionellt fungerar annorlunda än den svenska.

Utvärdering av leverantörer och fabriker

Alla utvärderingar, oavsett om de avser socialt eller

miljömässigt ansvar eller kvalitetssystem, utförs av Rusta.

Våra egna utbildade specialister utvärderar och följer

upp de förbättringar som görs i de olika fabrikerna.

Under verksamhetsåret 2023/24 utvärderades 271

fabriker enligt de sociala kriterier som fastställs i

Rustas uppförandekod. En potentiell fabrik uppfyllde

inte kriterierna i “Rusta Basic”, och på grund av detta

inleddes ej något samarbete.

Nuläge:

• Totalt har 100 % av nya leverantörer utvärderats och

granskats i enlighet med de sociala kraven i Rustas

uppförandekod

Mål:

• Öka andelen leverantörer på nivån “Bra” eller högre

till 85 % i enlighet med de sociala kraven i Rustas

uppförandekod

2018/19

2019/20

2020/21

2022/23

2023/24

2021/22

0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 %

Låg Medel Bra Hög

Resultat från utvärdering av uppförandekoden för “Socialt ansvar”

46 Rusta AB (publ)

Årsredovisning

Hållbarhetsredovisning

Tillit

Affärsetik

Rusta leverantörsmanual (RSM) och interna

uppförandekod redogör tydligt Rustas ställnings-

tagande gällande affärsetik. Rusta strävar efter att

agera rättvist och transparent i alla led i vår värde-

kedja. Den interna och externa uppförandekoden

kommuniceras till och undertecknas årligen av Rustas

tjänstemän respektive våra leverantörer. Rusta har

nolltolerans mot alla former av mutor och korruption.

Medarbetare är skyldiga att och uppmuntras till att

rapportera all otillbörlig eller olämplig interaktion

mellan dem, deras medarbetare och/eller tredje part

till sin chef. Dessutom genomför vi regelbundet

utbildningar om mutor och korruption på våra

inköpskontor i Kina, Indien, Sverige och Vietnam.

Detta arbete sker i enlighet med principerna i FN:s

Global Compact mot korruption i alla dess former,

inklusive utpressning och mutor.

Whistleblower-policy

Vår policy för visselblåsare, (Whistleblower-policy), är

inkorporerad i vår externa och interna uppförande-

kod. På detta sätt strävar vi efter att uppmuntra

Rustas intressenter att använda funktionen för

visselblåsare om de skulle observera eller misstänka

något som tyder på oetiskt beteende.

Nuläge:

• En incident gällane möjlig korruption

rapporterades genom vår tjänst för

visselblåsare och hanterades i enlighet

med vår HR-policy

• 100 % av våra leverantörer i Asien har

undertecknat vår externa uppförandekod

• Separata möten på temat korruption

med nya leverantörer och

nya Rusta-kollegor

• All ny kontorspersonal undertecknar

anställningsavtalet och den interna

uppförandekoden digitalt

Mål:

• All personal ska årligen genomföra vår

e-learning för vår interna uppförandekod

• Alla nya kollegor undertecknar den

interna uppförandekoden digitalt

• Alla leverantörer ska underteckna Rustas

externa uppförandekod

47Rusta AB (publ)

Årsredovisning

Hållbarhetsredovisning

Rapporteing i enlighet med EU:s taxonomin

Rapportering i enlighet

med EU-taxonomin

Förordning (EU) 2020/852 (taxonomiförordningen) är

utformad för att stödja omvandlingen av EU:s ekonomi

för att uppfylla dess mål för den europeiska gröna

given, inklusive klimatneutralitetsmålet 2050. Tax-

onomiförordningen fastställer sex miljömål som beskrivs

i de delegerade akter som antas enligt förordningen.

I följande avsnitt presenterar vi som icke-finansiellt

moderbolag andelen av koncernens nettoomsättning,

investeringar (Capex) och driftsutgifter (Opex) för

rapportperioden 2023-05-01–2024-04-30, som är

associerade med taxonomi-berättigade och anpassade

ekonomiska aktiviteter relaterade till de sex miljömålen.

Rusta omfattas av årsredovisningslagens krav för

redovisning enligt taxonomiförordningen som icke-

finansiellt företag. Enligt artikel 8 i taxonomiförord-

ningen ska företag som omfattas av direktivet om

icke-finansiell rapportering (NFRD) redovisa hur och i

vilken utsträckning deras verksamhet är förknippad med

ekonomisk verksamhet som anses vara miljömässigt

hållbar enligt de tekniska granskningskriterierna.

Tekniska kriterier har hittills definierats för miljömålen

‘Begränsning av klimatförändringar’, ‘Klimatanpassning’,

‘Vatten och marina resurser’, ‘Cirkulär ekonomi’,

‘Föroreningar’ och ‘Biologisk mångfald och ekosystem’.

Enligt artikel 8 ska icke-finansiella företag tillhandahålla

information om andelen av sin omsättning, kapita-

lutgifter och driftsutgifter som omfattas av dessa

ekonomiska aktiviteter och anpassningen av befintlig

ekonomisk verksamhet till miljömålen 1 och 2 som ingår i

taxonomin för budgetåret 2023/24. För ytterligare ekon-

omisk verksamhet i miljömål 1 och 2 samt miljömål 3–6

redovisas endast tillämplighet 2023–2024. Analysen av

ytterligare ekonomiska aktiviteter som Rusta genomfört

visar att de inte påverkas av någon av dessa.

Med hänvisning till bilaga XII i den delegerade akten

om kärnenergi och naturgas, bedriver Rusta ingen

kärnenergi- eller fossilgasrelaterad verksamhet.

Redovisningsprinciper

Enligt artikel 8 i EU:s taxonomiförordning definieras

omsättning, kapitalutgifter (CapEx) och driftsutgifter

(OpEx) enligt nedan. För CapEx och OpEx är dessa

definitioner annorlunda jämfört med Rustas finansiella

rapportering. Bolagets finansiella rapporter är upprät-

tade i enlighet med International Financial Reporting

Standards (IFRS) som utfärdats av International

Accounting Standards Board (IASB) och som godkänts

av EU. Grunden för upprättandet av de finansiella

rapporterna förklaras i not 2 till koncernredovisningen.

Rustas produkter och tjänster omfattas inte önnu av

taxonomin och andel av nettoomsättning är därmed

noll. Rusta har identifierat nedan två ekonomiska

verksamheter avseende inköp av taxonomirelaterade

produkter och tjänster:

• 6.5 Transport med motorcyklar, personbilar och

lätta nyttofordon under det ekonomiska målet

att begränsa klimatförändringar för inköp av

Taxonomirelaterade produkter och tjänster. För

Rusta avser det investeringar (CapEx) för leasing

av person- och tjänstebilar. Det har ännu inte

varit möjligt att göra en fullständig bedömning av

taxonomianpassningen eftersom Rusta förlitar sig

på tredje part och fullständiga data om hur fordon

uppfyller kravet att inte göra någon betydande

skada på taxonomins övriga miljömål inte har

erhållits.

• 7.7 Förvärv och ägande av byggnader då Rusta hyr

lokaler för varuhus, centrallager och kontor. Detta

avser CapEx för nya och utökade hyreskontrakt av

lokaler. För räkenskapsåret 2023/24 avser redovisade

CapEx förlängda och förvärvade nyttjanderätts-

tillgångar hänförliga till varuhuslokaler.

Rapporteringsprinciper Omsättning, CapEx och OpEx

för rapportering i enlighet med artikel 8 i taxonomin

definieras nedan. Tabellen kontrollerades för att

säkerställa att inget belopp hade räknats två gånger.

48 Rusta AB (publ)

Årsredovisning

Hållbarhetsredovisning

Rapportering i enlighet med EU:s taxonomin

Omsättning

Den totala omsättningen motsvarar nettoomsättningen

i koncernens resultaträkning.

CapEx

Totala investeringar motsvarar anskaffningar till

balansposterna immateriella tillgångar, materiella

anläggningstillgångar och IFRS 16 klassificerade

nyttjanderättstillgångar före eventuell omvärdering,

avskrivning, avskrivning eller nedskrivning och exklusive

eventuella förändringar i verkligt värde, som kan hittas

i not 18, 20 och 11. Tillämpliga investeringar består av

inköp från leverantörer vars ekonomiska verksamhet

är beskrivna i taxonomin. Denna post består av

hyresfastigheter som ingår i ekonomisk verksamhet CCM

7.7 förvärv och ägande av byggnader samt leasing av

person- och tjänstebilar som ingår i ekonomisk verksam-

het CCM 6.5 Transport med motorcyklar, personbilar och

lätta nyttofordon.

Endast en mindre andel av årets investeringar har

bedömts vara taxonomiförenlig under året och består

av årets anskaffningar av elbilar.

OpEx

De totala driftsutgifterna motsvarar byggnads-

renoveringskostnader, kortsiktiga hyresavtal,

underhålls- och reparationskostnader samt andra

indirekta kostnader för den dagliga servicen av

tillgångar i materiella anläggningstillgångar. Den del

av driftsutgifter som bedöms vara taxonomiförenlig

är relaterad till hyresfastigheten för vårt centrallager

i Norrköping som uppfyller kriterierna för att vara

taxonomiförenlig byggnad.

49Rusta AB (publ)

Årsredovisning

Hållbarhetsredovisning

Rapportering i enlighet med EU:s taxonomin

Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med

taxonomikraven – upplysningar som omfattar räkenskapsåret 2023-05-01–2024-04-30

Räkenskapsåret 2023/24

Ekonomiska

verksamheter (1)

Kod (2)

Omsättning (3)

Andel av kapitalutgifterna, år 2023/2024 (4)

Begränsning av klimatförändringar (5)

Anassning till klimatförändringar (6)

Vatten (7)

Föroreningar (8)

Cir

kulär ekonomi (9)

Biologisk mångfald (10)

Begränsning av klimatförändringar (11)

Anassning till klimatförändringar (12)

Vatten (13)

Föroreningar (14)

Cirkulär ekonomi (15)

Biologisk mångfald (16)

Minimiskyddsåtgärder (17)

Andel förenliga med taxonomikraven (A.1) eller

som omfattas av taxonomikraven (A.2.)

omsättning, år 2022/2023 (18)

Kategori (möjliggörande verksamhet eller) (19)

Kategori "(omställningsverksamhet)" (20)

[MSEK] %

J;N;

N/EL

J;N;

N/EL

J;N;

N/EL

J;N;

N/EL

J;N;

N/EL

J;N;

N/EL

J;N J;N J;N J;N J;N J;N J;N % E T

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

- - - - - - - - - -

EL;

N/EL

EL;N/

- - - - - - - -

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

11 116

100%

11 116 100%

Total (A+B)

2023-2024 Kriterier för väsentligt bidrag

A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter

De miljömässigt hållbara (taxonomiför-

enliga) verksamheternas o

msättning (A.1)

Varav möjliggörande verksamheter

Varav omställningsverksamheter

A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) a

Omsättningen hos de verksamheter

som omfattas av taxonomin men som

inte är miljömässigt hållbara

(ej taxonomiförenliga) (A.2)

A. Omsättning för verksamheter som

omfattas av taxonomin (A.1+A.2)

Omsättningen hos verksamheter som

inte omfattas av taxonomin (B)

Kriterier avseende att inte orsaka

betydande skada (DNSH)

J = Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relavanta miljömålet

N = Nej verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relavanta miljömålet

N/EL = Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet

EL = Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet

T = Omställning (Transitional)

E = Möjliggörande (Enabling)

50 Rusta AB (publ)

Årsredovisning

Hållbarhetsredovisning

Rapportering i enlighet med EU:s taxonomi

Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som

är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar räkenskapsåret 2023-05-01 - 2024-04-30.

J = Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relavanta miljömålet

N = Nej verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relavanta miljömålet

N/EL = Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet

EL = Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet

T = Omställning (Transitional)

E = Möjliggörande (Enabling)

Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med

taxonomikraven – upplysningar som omfattar räkenskapsåret 2023-05-01–2024-04-30

Budgetår

Ekonomiska

verksamheter (1)

Kod (2)

Kapitalutgifter (3)

Andel av kapitalutgifterna, år 2023/2024 (4)

Begränsning av klimatförändringar (5)

Anassning till klimatförändringar (6)

Vatten (7)

Föroreningar (8)

Cirkulär eko

nomi (9)

Biologisk mångfald (10)

Begränsning av klimatförändringar (11)

Anassning till klimatförändringar (12)

Vatten (13)

Föroreningar (14)

Cirkulär ekonomi (15)

Biologisk mångfald (16)

Minimiskyddsåtgärder

(17)a

Andel förenliga med taxonomikraven (A.1) eller som

omfattas av taxonomikraven (A.2.)kapitalutgifter,

år 2022/23 (18)

Kategori (möjliggörande verksamhet eller) (19)

Kategori "(omställningsverksamhet)" (20)

[MSEK] %

J;N;

N/EL

J;N;

N/EL

J;N;

N/EL

J;N;

N/EL

J;N;

N/EL

J;N;

N/EL

J;N J;N J;N J;N J;N J;N J;N % E T

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

Transport med motor-

cyklar, personbilar

och lätta fordon

CCM 6.5 1

0% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 0%

1 0% - - - - - - - - - - - - - -

- - - - - - - - - - - - - - - - E

- - - - - - - - - - T

EL;N

/EL

EL;N

/EL

EL;N

/EL

EL;N

/EL

EL;N

/EL

EL;N

/EL

Transport med motor-

cyklar, personbilar

och lätta fordon

CCM 6.5

5 1% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0%

Förvärv och ägande

av byggnader

CCM 7.7 215

52% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 63%

219

54% - - - - - 63%

220

54%

54% - - - - - 63%

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

190

46%

409

100%

Total (A+B)

2023/24 Kriterier för väsentligt bidrag

A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter

Kapitalutgifter för de miljömässigt

hållbara (taxonomiförenliga)

verksamheterna (A.1)

Varav möjliggörande verksamheter

Varav omställningsverksamheter

A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)

Kapitalutgifter för verksamheter som om-

fattas av taxonomin men som inte är miljö-

mässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)

A. Kapitalutgifter för verksamheter som

omfattas av taxonomin (A.1+A.2)

Kapitalutgifter hos verksamheter som

inte omfattas av taxonomin (B)

J = Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relavanta miljömålet

N = Nej verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relavanta miljömålet

N/EL = Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet

EL = Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet

T = Omställning (Transitional)

E = Möjliggörande (Enabling)

Kriterier avseende att inte orsaka

betydande skada (DNSH)

51Rusta AB (publ)

Årsredovisning

Hållbarhetsredovisning

Rapportering i enlighet med EU:s taxonomi

Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är

förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar räkenskapsåret 2023-05-01 - 2024-04-30.

J = Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relavanta miljömålet

N = Nej verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relavanta miljömålet

N/EL = Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet

EL = Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet

T = Omställning (Transitional)

E = Möjliggörande (Enabling)

J = Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relavanta miljömålet

N = Nej verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relavanta miljömålet

N/EL = Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet

EL = Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet

T = Omställning (Transitional)

E = Möjliggörande (Enabling)

Kriterier avseende att inte orsaka

betydande skada (DNSH)

Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med

taxonomikraven – upplysningar som omfattar räkenskapsåret 2023-05-01–2024-04-30

Budgetår

Ekonomiska

verksamheter (1)

Kod (2)

Driftsutgifter (3)

Andel av driftsutgifter, år 2023/2024 (4)

Begränsning av klimatförändringar (5)

Anassning till klimatförändringar (6)

Vatten (7)

Föroreningar (8)

Cirkulär ekonomi (9)

Biologisk mångfald (10)

Begränsning av klimatförändringar (11)

Anassning till klimatförändringar (12)

Vatten (13)

Föroreningar (14)

Cirkulär ekonomi (15)

Biologisk mångfald (16)

Minimiskyddsåtgärder (17)

Andel förenliga med taxonomikraven (A.1) eller som

omfattas av taxonomikraven (A.2.) driftsutgifter,

år 2022/23 (18)

Kategori (möjliggörande verksamhet eller) (19)

Kategori "(omställningsverksamhet)" (20)

[MSEK] %

J;N;

N/EL

J;N;

N/EL

J;N;

N/EL

J;N;

N/EL

J;N;

N/EL

J;N;

N/EL

J;N J;N J;N J;N J;N J;N J;N % E T

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

Transport med motor-

cyklar, personbilar

och lätta fordon

CCM 6.5

0 0% Y N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Y Y Y Y Y Y Y 0%

Förvärv och ägande

av byggnader

CCM 7.7 14 9% Y N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Y Y Y Y Y Y Y 13%

14 9% - - - - - - - - - - - - - 13%

- - -

EL;N

/EL

EL;N

/EL

EL;N

/EL

EL;N

/EL

EL;N

/EL

EL;N

/EL

Transport med motor-

cyklar, personbilar

och lätta fordon

CCM 6.5 4 3% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 3%

Förvärv och ägande

av byggnader

CCM 7.7

138 88% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 84%

142

91%

87%

156 100% 100%

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

156 100%

Total (A+B)

År Kriterier för väsentligt bidrag

A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter

Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara

(taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1)

Varav möjliggörande verksamheter

Varav omställningsverksamheter

A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)

Driftsutgifter för verksamheter som

omfattas av taxonomin men som

inte är miljömässigt hållbara

(ej taxonomiförenliga) (A.2)

A. Driftsutgifter för verksamheter som

omfattas av taxonomin (A.1+A.2)

Driftsutgifter hos verksamheter som

inte omfattas av taxonomin (B)

- - - - - -

Rusta AB (publ)

Årsredovisning

Hållbarhetsredovisning

Vår värdekedja52

Produktutveckling Råmaterial Varuleverantörer Transport Centrallager Distribution Varuhus och online

Kunders

produktanvändning

Produktens

end of life

Område Ett attraktivt och

lättillgängligt

sortiment fyllt med

inspirerande och

ständiga nyheter och

säsongsprodukter

Certifierade och/eller

återvunna råvaror

538 varuleverantörer

Majoriteten av

inköpen i Europa

Fartyg, tåg och

lastbil

Rustas centrallager

ligger centralt i

förhållande till våra

varuhus för att

undvika onödiga

transporter

Med lastbil: 35 %

fossilfria bränslen i

Rustas distribution till

varuhus

212 varuhus i Sverige,

Norge, Finland och

Tyskland

69 miljoner besök i

våra varuhus och

43 miljoner kunder

Medlemmar

i regionala

insamlingssystem

Värdeskapande Enkelhet i design

Resurseffektivitet

Smarta

förpackningar

Att arbeta

tillsammans

med pålitliga

organisationer för

att främja sociala

och miljömässiga

aspekter

Nära samarbete med

våra affärspartners

och tydlig uppföljning

av Rustas sociala

och miljömässiga

uppförandekod

(CoC) samt Supplier

Quality Evaluation

(SQE)

Effektiva för-

packnings- och

lastningslösningar

för att minska

klimatpåverkan och

kostnader

Säkra fullastade

transporter till och

från vårt centrallager

Noggrant planerade

försörjning till

våra varhus med

dubbelstaplade

pallar

Inspirera med vårt

erbjudande nära

kundernas hem.

Rustas erbjudande

av volymartiklar

säkerställer

stortdriftsfördelar

Bra

kvalitetsprodukter

till överraskande

låga priser. Vi gör

det enkelt för våra

kunder att förnya

och fylla på hemma

Minskar kontnuerligt

mängden

förpackningsmaterial

för att förenkla för

våra kunder

Klimatavtryck Hög Hög Hög Medel Låg Medel Medel Medel Medel

Nuläge och

nyckeltal:

Öka andelen

produkter som säljs

utan konsument-

förpackning

Besparing av pallar:

12 308

Certifierat trä: 89 %

Mer hållbar bomull:

96 %

Öka andelen

återvunnet material

CoC Social:

81 % “bra” eller högre

CoC miljö:

52 % “bra” eller högre

SQE:

74 % “bra” eller högre

Fyllnadsgrad av

containrar

Energiförbrukningen

minskade 5 %

Avfallsgenerering

Hälsa och säkerhet

Fyllnadsgrad på

pallar

Minska

energiförbrukningen

Minska

avfallsgenereringen

Öka kundnöjdheten

Minska andelen

defekta kundreturer

med 15 % årligen

(nuvarande nivå är

0,05 %)

Produktens

hållbarhet

Mindre konsument-

förpackningar

Vår värdekedja

Uppströms

Rusta AB (publ)

Årsredovisning

Hållbarhetsredovisning

Vår värdekedja 53

Produktutveckling Råmaterial Varuleverantörer Transport Centrallager Distribution Varuhus och online

Kunders

produktanvändning

Produktens

end of life

Område Ett attraktivt och

lättillgängligt

sortiment fyllt med

inspirerande och

ständiga nyheter och

säsongsprodukter

Certifierade och/eller

återvunna råvaror

538 varuleverantörer

Majoriteten av

inköpen i Europa

Fartyg, tåg och

lastbil

Rustas centrallager

ligger centralt i

förhållande till våra

varuhus för att

undvika onödiga

transporter

Med lastbil: 35 %

fossilfria bränslen i

Rustas distribution till

varuhus

212 varuhus i Sverige,

Norge, Finland och

Tyskland

69 miljoner besök i

våra varuhus och

43 miljoner kunder

Medlemmar

i regionala

insamlingssystem

Värdeskapande Enkelhet i design

Resurseffektivitet

Smarta

förpackningar

Att arbeta

tillsammans

med pålitliga

organisationer för

att främja sociala

och miljömässiga

aspekter

Nära samarbete med

våra affärspartners

och tydlig uppföljning

av Rustas sociala

och miljömässiga

uppförandekod

(CoC) samt Supplier

Quality Evaluation

(SQE)

Effektiva för-

packnings- och

lastningslösningar

för att minska

klimatpåverkan och

kostnader

Säkra fullastade

transporter till och

från vårt centrallager

Noggrant planerade

försörjning till

våra varhus med

dubbelstaplade

pallar

Inspirera med vårt

erbjudande nära

kundernas hem.

Rustas erbjudande

av volymartiklar

säkerställer

stortdriftsfördelar

Bra

kvalitetsprodukter

till överraskande

låga priser. Vi gör

det enkelt för våra

kunder att förnya

och fylla på hemma

Minskar kontnuerligt

mängden

förpackningsmaterial

för att förenkla för

våra kunder

Klimatavtryck Hög Hög Hög Medel Låg Medel Medel Medel Medel

Nuläge och

nyckeltal:

Öka andelen

produkter som säljs

utan konsument-

förpackning

Besparing av pallar:

12 308

Certifierat trä: 89 %

Mer hållbar bomull:

96 %

Öka andelen

återvunnet material

CoC Social:

81 % “bra” eller högre

CoC miljö:

52 % “bra” eller högre

SQE:

74 % “bra” eller högre

Fyllnadsgrad av

containrar

Energiförbrukningen

minskade 5 %

Avfallsgenerering

Hälsa och säkerhet

Fyllnadsgrad på

pallar

Minska

energiförbrukningen

Minska

avfallsgenereringen

Öka kundnöjdheten

Minska andelen

defekta kundreturer

med 15 % årligen

(nuvarande nivå är

0,05 %)

Produktens

hållbarhet

Mindre konsument-

förpackningar

Nedströms

54 Rusta AB (publ)

Årsredovisning

Hållbarhetsredovisning

FN:s Global Compact Index

Rusta är medlem i FN:s Global Compact, där vi följer en FN:s tio principer inom områdena mänskliga

rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption. FN:s Global Compact-tabell (nedan) visar vår framdrift

gällande dessa tio principer.

UNITED NATIONS GLOBAL

COMPACT (UNGC) PRINCIPER

Sidhänvisning i Rustas

hållbarhetsredovisning för

verksamhetsår 2023/24

MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER

Princip 1 Stödja och respektera internationella mänskliga

rättigheter inom sfären för företagens inflytande

Hållbarhetsstrategi, sidorna 20-21

Extern uppförandekod, sidorna 44-45

Goda arbetsförhållanden där Rustas produkter

tillverkas, sidan 45

Princip 2 Försäkra att deras egna företag inte är inblandade i

kränkningar av mänskliga rättigheter

Hållbarhetsstrategi, sidorna 20-21

Extern uppförandekod, sidorna 44-45

Goda arbetsförhållanden där Rustas produkter

tillverkas, sidan 45

ARBETSRÄTT

Princip 3 Upprätthålla föreningsfrihet och erkänna rätten till

kollektiva förhandlingar

Föreningsfrihet och kollektiva förhandlingar,

sidan 45

Princip 4 Eliminera alla former av tvångsarbete Tvångsarbete, sidan 45

Princip 5 Avskaffa barnarbete Extern uppförandekod, sidorna 44-45

Princip 6 Avskaffa diskriminering vad gäller rekrytering och

arbetsuppgifter

Sysselsättning, lärande och utveckling, sidan 42

MILJÖ

Princip 7 Stödja försiktighetsprincipen vad gäller miljörisker Globala målen för hållbar utveckling, sidan 19

Hållbarhetsstrategi, sidorna 20-21

Förnybara och certifierade råmaterial,

sidorna 33-34

Produktinnehåll och kemiska ämnen, sidan 35

Klimat, sidorna 28-31

Miljö och biologisk mångfald, sidorna 32-35

Produkter och förpackning, sidorna 36-40

Främja återvinning, sidan 41

Princip 8 Ta initiativ för att stärka ett större miljömedvetande Hållbarhetsstrategi, sidorna 20-21

Förnybara och certifierade råmaterial, sidorna 33-

Produktinnehåll och kemiska ämnen, sidan 35

Klimat, sidorna 28-31

Produkter och förpackning, sidorna 36-40

Princip 9 Uppmuntra utvecklandet av miljövänlig teknik Hållbarhetsstrategi, sidorna 20-21

Miljöutvärdering av leverantörer, sidan 32

Energi och bränsle, sidan 29

ANTIKORRUPTION

Princip 10 Motarbeta alla former av korruption, inklusive

utpressning och mutor

Extern uppförandekod, sidorna 44-45

Tillit, sidan 46

WE SUPPORT

55Rusta AB (publ)

Årsredovisning

Hållbarhetsredovisning

Revisorns yttrande

Revisorns yttrande avseende den lagstadgade

hållbarhetsrapporten

Till bolagsstämman i Rusta AB (publ), org.nr 556280-2115

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för räkenskapsåret

2023/2024 på sidorna 14 till 54 och för att den är upprättad i enlighet med

årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande

om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av

hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning

jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International

Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna

granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.

Uttalande

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Stockholm den 22 augusti 2024

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Cesar Moré

Auktoriserad revisor

56 Rusta AB (publ)

Årsredovisning

Hållbarhetsredovisning

Aktien

Den 19 oktober 2023 upptogs aktierna i Rusta till handel på Nasdaq Stockholm.

Utveckling Rusta-aktien sedan börsnoteringen den 19 oktober 2023

Aktien och aktiens utveckling för

räkenskapsåret 2023/24

Rusta börsnoterades till en introduktionskurs på 45,00

SEK per aktie den 19 oktober 2023. Under året ökade

aktiekursen med 68,2 procent till 75,70 SEK per 30 april

2024. Högsta aktiekursen för räkenskapsåret 2023/24 var

89,75 SEK och lägsta aktiekursen var 44,45 SEK. Rustas

totala börsvärde uppgick den 30 april 2024 till 11 491

MSEK.

Aktiekapital

Årsstämman i Rusta AB (publ) den 1 september 2023

beslutade att genomföra en aktiesplit (300:1) vilket

resulterat i att varje aktie delats upp i 300 aktier.

Omräkning av antal aktier har skett för samtliga

perioder. Per den 30 april 2024 var aktiekapitalet 5 059

760 SEK och antalet utfärdade aktier 151 792 800, med

ett kvotvärde om ca 0,03 SEK per aktie. Det finns endast

ett aktieslag och samtliga aktier har lika rättigheter.

Aktieägare

Antalet aktieägare i Rusta uppgick per den 30 april 2024

till 13 976. De tio största ägarnas andelar motsvarade

motsvarande 88,3 procent av rösterna och kapitalet.

Andelen utländska ägare uppgick till 14,7 procent.

Återköp av aktier

Bolagets innehav av egna aktier uppgick till 267 333 per

den 30 april 2024, motsvarande cirka 0,2 procent av det

totala antalet aktier. Aktier i eget förvar berättigar ej till

utdelning och är ej rösträttsberättigade.

Utdelningspolicy

Rustas målsättning är att dela ut 30–50 procent av

nettoresultatet för varje räkenskapsår som utdelning,

med beaktande av Rustas finansiella ställning.

Utdelningsförslag

Styrelsen föreslår utdelning om 1,15 (0,69) SEK per aktie.

Föreslagen utdelning uppgår till ca 174 MSEK vilket mots-

varar ca 43%.

Information

Vi strävar efter att ge aktiemarknaden tydlig och

aktuell information. Finansiell information lämnas

främst i årsredovisning, bokslutskommuniké samt i tre

delårsrapporter. Inför publicering av rapporterna håller

bolaget en tyst period under cirka 45 dagar. Rustas

årsredovisning distribueras via koncernens webbplats.

På webben finns möjlighet att prenumerera på

finansiella rapporter. Mer information om Rustas aktie,

ägare och analytiker med mera finns på investors.rusta.

19 oktober 2023 30 april 2024

57Rusta AB (publ)

Årsredovisning

Hållbarhetsredovisning

Aktien

10 största ägare per 30 april 2024

Ägare Antal aktier

Kapital och

röster, %

Öngal i Uppsala invest AB 45 356 981 29,8 8 %

Aforber Invest AB 41 064 404 2 7, 0 5 %

Capital Group 12 097 935 7, 9 7 %

Sven-Olof Kulldorf 9 628 500 6,34 %

Fidelity Investments (FMR) 9 205 528 6,06 %

Handelsbanken Fonder 4 198 259 2,77 %

Tredje AP-fonden 3 922 640 2,58 %

Nordnet Pensionsförsäkring 2 983 094 1,97 %

AB Företagsledare Rego 2 969 400 1,96 %

Göran Westerberg 2 587 303 1,70 %

Summa 10 största ägare 134 014 044 88,29 %

Övriga 17 778 756 11,71 %

Totala aktier 151 792 800 100,00%

Landsfördelning

14,7 %

6,4%

85,3% 71,4%

22,3%

Ägartypsfördelning

■

Sverige

■

Utländska ägare

■

Privatpersoner

■

Fondbolag

■

Övriga (inkl. aktier i eget förvar)

Mer information om Rustas aktie, ägare och analytiker med mera finns på investors.rusta.com.

Källa: Modular finance

58 Rusta AB (publ)

Årsredovisning

Hållbarhetsredovisning

Flerårsjämförelse

Resultat 2023/24 2022/23 2021/22 2020/21

Nettoomsättning 11 116 10 202 9 490 8 633

Bruttovinst 4 833 4 187 4 012 3 638

EBITA 761 529 821 636

Rörelseresultat, EBIT 753 518 814 628

Resultat före skatt 525 341 671 504

Inkomstskatt –117 –79 –56 –103

Årets resultat 408 261 615 401

Nettoomsättningstillväxt, % 9,0 % 7,5 % 9,9 % 17,0 %

Jämförbar tillväxt, % 4,6 % 2,5 % 5,1 % 7,0 %

Bruttomarginal, % 43,5 % 41,0 % 42,3 % 42,1 %

EBITA-marginal, % 6,8 % 5,2 % 8,7 % 7,4 %

EBIT-marginal, % 6,8 % 5,1 % 8,6 % 7,3 %

Balansräkning

Tillgångar

Anläggningstillgångar 6 100 5 970 5 018 4 988

Varulager 2 622 2 593 2 815 1 802

Övriga omsättningstillgångar 204 109 184 102

Likvida medel 171 182 170 66

Summa tillgångar 9 097 8 855 8 187 6 958

Eget kapital och skulder

Eget kapital 1 593 1 275 1 262 989

Långfristiga räntebärande skulder 4 760 4 668 3 779 3 548

Långfristiga icke räntebärande skulder 167 186 220 200

Kortfristiga räntebärande skulder 925 1 234 1 139 916

Övriga kortfristiga skulder 1 652 1 492 1 786 1 306

Summa eget kapital och skulder 9 097 8 855 8 187 6 958

Nettoskuld 5 515 5 720 4 749 4 398

Nettoskuld exkl. IFRS16 –130 255 223 504

Avkastning på eget kapital, % 25,6 % 20,5 % 48,8 % 40,6 %

Soliditet, % 17,5% 14,4 % 15,4 % 14,2 %

Soliditet exkl. IFRS 16, % 46,2% 37,6 % 34,5 % 32,3 %

Data per aktie

Eget kapital per aktie, SEK 10,5 8,4 8,3 6,5

Resultat per aktie före utspädning, SEK 2,7 1,7 4,1 2,7

Utdelning per aktie, SEK 1,15* 0,69 1,00 2,63

Antal aktier 151 793 151 793 151 793 151 793

*Styrelsen föreslår en utdelning om 1,15 kronor per aktie till årsstämman 20 september 2024

Flerårsjämförelse

59Rusta AB (publ)

Årsredovisning

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Styrelsen och verkställande direktören för Rusta AB (publ)

(org.

nr 556280-2115) avger härmed årsredovisning och

koncern

redovisning för räkenskapsåret 2023-05-01–2024-

04-30 .

Verksamheten

Rusta med org.nr 556280–2115 är ett bolag med säte i

Upplands Väsby. Rusta är ett detaljhandelsföretag som

via ett varuhusnätverk samt Onlinehandel marknadsför

och säljer produkter till slutkonsument. Varuhusen drivs

under namnet RUSTA och dotterbolag finns i

Sverige, Norge, Finland och Tyskland. Onlinehandeln finns

i Sverige och Finland. Samtliga varuhus i koncernen är

helägda där verksamhet bedrivs i leasade lokaler. Rusta

erbjuder marknaden ett brett sortiment av funktionella

hem- och fritidsprodukter som ger många människor

mycket för pengarna. Säsongsprodukter och speciellt

framtagna artiklar gör att sortimentet ständigt förnyas i

varuhusen. Inköpen sker i huvudsak genom direktimport

från Asien och Europa eller direkt från tillverkare i

Sverige.

Aktien och ägarförhållanden

Årsstämman i Rusta AB (publ) den 1 september 2023

beslutade att genomföra en aktiesplit (300:1) vilket

resulterat i att varje aktie delats upp i 300 aktier.

Omräkning av antal aktier har skett för samtliga

perioder. Per den 30 april 2024 var antalet utfärdade

aktier 151 792 800, med ett kvotvärde om ca 0,03 SEK. Vid

räkenskapsårets utgång var Aforber Invest AB och Öngal

i Uppsala Invest AB huvudägare av Rusta AB. För mer

information om aktien och ägarstruktur se sid 56.

Dotterbolag

Rusta bedriver verksamhet, via dotterföretag i;

• Norge med försäljningskontor och 48 varuhus i slutet av

räkenskapsåret. Företaget etablerades under 2014.

• Tyskland med försäljningskontor och 10 varuhus i slutet

av räkenskapsåret. Företaget etablerades 2015.

• Finland med försäljningskontor och 42 varuhus i slutet

av räkenskapsåret. Dotterbolag i Finland har varit med

i koncernen sedan maj 2018 genom förvärvet av

Hong Kong-koncernen.

• Kina, via ett inköpskontor i Hanzhou. Rusta har haft

verksamhet i olika form i Kina sedan 1994.

• Indien, via ett inköpskontor. Rusta har haft anställda i

Indien sedan våren 2013.

• Vietnam via ett inköpskontor som öppnades under

2015.

Väsentliga händelser under räkenskapsåret

Notering

Den 19 oktober 2023 upptogs aktierna i Rusta till handel

på Nasdaq Stockholm. Se mer information om Rustas

aktie på sid 56.

IT-incidenten

Rustas IT-system drabbades av störningar till följd av en

incident hos hostingleverantören Tietoevry den 20

januari 2024 vilket påverkat koncernen under räken-

skapsåret 2023/2024. Rustas samtliga varuhus var öppna

som vanligt under IT-incidenten medan Rustas

e-handel och hemsida varit otillgängliga sedan

störningarna inleddes fram till mitten av februari 2024.

Driftstörningarna påverkade Rustas IT-system för

varuförsörjning, vilket har försvårat en effektiv lager-

uppföljning och varupåfyllnad under året i varuhusen.

Det har även varit en begränsad förmåga att driva

effektiv marknadsföring i avsaknad av hemsida

och fungerande system för kundklubb och samt en

begränsad funktionalitet i kassorna i varuhusen. Totalt

beräknas IT-incidenten ha påverkat räkenskapsåret

negativt med omkring 120 MSEK i försäljning och 74

MSEK i EBITA. Rusta bedömer att driftstörningarna inte

kommer att leda till några materiella finansiella effekter

för bolaget efter räkenskapsårets utgång.

Återköp av aktier

Under perioden 20 mars 2024 till 5 april 2024 har Rusta

AB (publ) (”Rusta”) återköpt 267 333 egna aktier till

ett totalt belopp av 22 MSEK. Återköpen ingår i det

återköpsprogram om maximalt 269 141 aktier som Rusta

offentliggjorde den 19 mars 2024 och är avslutat i och

med de sista köpen den 5 april 2024. Samtliga förvärv

har genomförts på Nasdaq Stockholm av

Carnegie Investment Bank AB (publ) för Rustas räkning.

Efter ovanstående förvärv uppgår Rustas innehav av

egna aktier per den 30 april 2024 till 267 333 aktier. Det

totala antalet aktier i Rusta uppgår till 151 792 800.

Syftet med återköpsprogrammet är att uppfylla de

skyldigheter som uppstår med anledning av Rustas

aktiesparprogram (”LTIP 2023”), dvs. säkring av leverans

av prestations- och matchningsaktier till deltagarna

samt säkring av kostnader för sociala avgifter som kan

uppkomma inom ramen för LTIP 2023.

Förvaltningsberättelse

Rusta AB (publ)

Årsredovisning

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse60

Finansiell utveckling

Koncernens nettoomsättning uppgick till 11 116 MSEK

(10 202) för året vilket är en ökning med 9,0 % (7,5 %).

Valutaeffekter har påverkat nettoomsättningen negativt

under året med –0,9 % (1,3 %) vilket beror på en svagare

norsk krona. Koncernens jämförbara försäljning ökade

med 4,6 % (2,5 %) där –0,2 % (–0,3 %) förklaras av valuta-

effekter. Försäljningen har påverkats negativt av

IT-incidenten, se vidare information på sida 59.

Året präglades framför allt av en fortsatt kraftig tillväxt

avseende försäljning av heminredning och förbrukning.

Den viktiga julförsäljningen föll också väl ut. Attraktiva

priser och kampanjer har lockat många nya kunder

till våra varuhus. Minskade fraktkostnader samt en

optimerad prissättning stärker vår bruttomarginal

jämfört mot föregående år. Bruttomarginalen uppgick

till 43,5 % (41,0 %).

Försäljningskostnader för året ökade med 383 MSEK vilket

motsvarar en ökning med 11,2 % och administrations-

kostnader har ökat med 58 MSEK som motsvarar en

ökning på 19,5 %. Förändringen består främst av ökade

kostnader till följd av inflation, 11 nya varuhus samt extra

kostnader avseende IT-incidenten. Administrations-

kostnader har även belastats av kostnader i samband

med börsintroduktion (IPO) med 32 MSEK (15). Rörelse-

kostnadernas andel av nettoomsättning har ökat med

1,0 procentenhet till 35,8 % (34,8 %). Ökningen förklaras

helt av tillkommande kostnader avseende IPO,

IT-incident samt bonusreserv till personal vars mots-

varighet inte fanns föregående år. Övriga rörelse-

intäkter och kostnader, netto, uppgår till 73 MSEK (44)

vilket förklaras av positiva effekter av valutakurs-

förändringar samt mottagna el-stöd med 13 MSEK (0).

Justerad EBITA uppgår till 793 MSEK (544). Justeringen

avseende jämförelsestörande poster för året avser

IPO-relaterade kostnader på 32 MSEK (15). Kostnader

till följd av IT-incidenten har ej justerats som jämförel-

sestörande poster. EBITA uppgår till 761 MSEK (529) vilket

motsvarar en ökning med 43,8 %. EBITA-marginalen

uppgår till 6,8 % (5,2 %).

Finansnettot uppgick till –227 MSEK (–178) varav –228

MSEK (–163) avser räntekostnader hänförliga till

leasingskulder. Ökning förklaras främst av fler varuhus

jämfört mot föregående år samt indexjustering. Resultat

före skatt uppgick till 525 MSEK (341). Inkomstskatt för året

uppgick till –117 MSEK (–79) vilket motsvarar en effektiv

skatt på 22,3 % (23,3 %). Årets resultat uppgår till 408 MSEK

(261).

Resultat per aktie efter utspädning uppgick till 2,7 SEK

(1,7).

Kassaflöde och finansiell ställning

Kassaflödet från den löpande verksamheten för året

uppgick till 1 396 MSEK (1 007). Året har påverkats positivt

av ett starkare rörelseresultat samt positiv förändring av

rörelsekapitalet. Lagervärdet har ökat marginellt, trots

fler varuhus och ökad försäljning. Detta har möjliggjorts

genom ett fokuserat arbete avseende bolagets

kapitalbindning. Rörelseskulderna har ökat vilket främst

förklaras av periodiseringseffekter.

Kassaflöde från investeringsverksamheten för året

uppgick till –166 MSEK (–172 MSEK). Investeringar består av

underhållsinvesteringar i såväl varuhus som lager, samt

av investeringar i nya varuhus under året.

Kassaflöde från finansieringsverksamheten för året

uppgick till –1 238 MSEK (–826) och förklaras främst av

förändring av checkräkningskrediten där vi i mots-

varande period föregående år nyttjade större andel av

checkräkningskrediten.

Koncernens nettoskuld har minskat under året och

uppgick till 5 515 MSEK (5 720) och Nettoskuld exkl. IFRS

16* uppgick till –130 MSEK (255). Nettoskuld exkl. IFRS 16

i förhållande till EBITDA exkl. IFRS 16 för rullande tolv

månader uppgick till –0,17 (0,46). Checkräkningskrediten

nyttjas med 380 MSEK mindre vid rapportårets utgång

jämfört med föregående år. Outnyttjade krediter

uppgick till 800 MSEK (420).

Koncernens egna kapital uppgick vid årets utgång till 1

593 MSEK (1 275). Soliditeten uppgick till 17,5 % (14,4 %) och

soliditeten exkl. IFRS 16 uppgick till 46,2 % (37,6 %).

Moderbolaget

Rusta AB (publ) är koncernens moderbolag till 8 helägda

koncernbolag. För mer information se not 21.

Moderbolaget är ett detaljhandelsbolag som bedriver

försäljning till slutkonsument via varuhus i Sverige och via

Onlinehandel. Moderbolaget består även av koncernens

centrala stabs- och inköpsfunktioner som i segments-

redovisningen allokeras till centrala funktioner.

Moderbolagets omsättning uppgick till 9 153 MSEK (8

546) varav 29% (28%) avser försäljning till koncernbolag.

Resultat före skatt uppgick till 314 MSEK (199). Skatt på

årets resultat uppgick till 69 MSEK (42). Årets resultat

uppgick till 245 MSEK (157).

61Rusta AB (publ)

Årsredovisning

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Riskfaktorer

Rustas verksamhet och resultat påverkas av en rad

omvärldsfaktorer. De senare åren har osäkerheten för

den globala ekonomin ökat, såsom störningar i

leverans- och logistikkedjor och ökad volatilitet på

energimarknaden, tillsammans med en högre ränte- och

inflationstakt. Som en konsekvens av detta finns risk för

ytterligare störningar i leverantörskedjorna och ökade

distributionskostnader samt påverkan på

konsumentbeteende. Rusta är främst exponerat för

rörelserelaterade- och finansiella risker. Risker av

rörelsekaraktär utgörs främst av etableringar av nya

varuhus på samtliga marknader, inköp i Asien, sortiment,

konkurrens, logistik, strejker, nyckelpersoner och socialt

ansvar. Finansiella risker utgörs av inflation, råvarukost-

nader, fraktkostnader och valutaexponering. Rusta är

exponerat mot valutakursrisker till följd av att Rusta

köper in produkter i olika valutor och bedriver försäljning

i olika valutor (beroende på geografisk marknad).

Förändringar i valutakurser kan öka kostnaderna för

produkter som köps in från leverantörer i andra valutor

än kronor och det är inte säkert att Rusta kan, eller

väljer att, föra över alla sådana kostnader på sina

kunder. De mest väsentliga utländska valutorna för

Rusta är amerikansk dollar, euro och norska kronor. Till

följd av att den svenska kronan är fortsatt svag i värde

mot den amerikanska dollarn, USD, påverkas priserna

för produkter som Rusta köper in i USD. Rusta säkrar

delvis sin valutaexponering mot USD genom att ingå

terminskontrakt. Även om Rusta genomför

valutasäkringstransaktioner kan det inte garanteras att

dessa åtgärder på ett tillfredsställande sätt skyddar

Rustas rörelseresultat från effekterna av valutakurs-

fluktuationer. Rustas valutasäkringstransaktioner kan

dessutom minska de fördelar som Rusta annars skulle ha

kunnat uppnå till följd av ogynnsamma fluktuationer i

kursen för svenska kronor i förhållande till USD.

Valutakursfluktuationer skulle därmed kunna ha en

väsentligt negativ inverkan på Rustas verksamhet,

finansiella ställning och rörelseresultat. Se mer kring

Rustas risker och riskhantering på sid 69.

Säsongsvariationer

Rustas verksamhet påverkas av säsongsvariationer. Det

första och tredje kvartalet är generellt sett de starkaste

kvartalen vad gäller försäljning, främst drivet av

sommar- och julsäsong. Det fjärde kvartalet är generellt

det svagaste kvartalet försäljning- och resultat-

mässigt. Kassaflödet från den löpande verksamheten

följer säsongsvariation för försäljning. Lageruppbyggnad

sker jämnt under året men är generellt något större i

andra och fjärde kvartalet. Det tillsammans med att

försäljningen är svagare i dessa två kvartal innebär

att koncernen nyttjar checkräkningskrediten i högre

utsträckning i de perioderna. Skuldsättningsgraden är

därmed högre inför sommar- och julsäsong och som

lägst efter avslutad julsäsong.

Medarbetare

Medelantalet heltidsanställda per den 30 april 2024

uppgick till 4 844 (4 181), varav 2 954 kvinnor (2 634).

Förväntad framtida utveckling

Generellt är marknadsutvecklingen för samtliga

marknader där Rusta verkar fortsatt osäker, men

senaste månaders utveckling indikerar att hushållen åter

börjar handla med en något högre prislapp.

Det gäller såväl varor som bostäder och är ett tecken

på en gryende optmism. Ökningen sker dock från låga

nivåer. En viktig förklaring är den påbörjade sänkningen

av styrräntan samt den nedåtgående trenden vad gäller

inflationen. Rusta följer utvecklingen noga och vi

anpassar oss utifrån efterfrågan, samtidigt som vi

tar tillvara på de nya möjligheter som utvecklingen

innebär. Lågprismarknaden är motståndskraftig och

strukturellt växande såväl i tider av ekonomisk osäkerhet

som i högkonjunktur. Nyrekryterade kunder under en

lågkonjunktur har en tendens att fortsätta att handla

på Rusta men då högre upp i prisstegen jämfört mot

tidigare. Med Rustas marknadsposition, erbjudande och

pris, bedöms företaget ha goda möjligheter till fortsatt

försäljningstillväxt och att ta ytterligare marknads-

andelar på samtliga marknader.

Rusta kommer även i fortsättningen ge våra kunder

möjligheten att ”förnya och fylla på hemmet till

överraskande låga priser”. Detta genom öppnande av

nya varuhus, kontinuerliga förbättringar och utveckling

av Rustas erbjudande och varuhus och med fortsatt

effektiva inköps- och varuförsörjningsfunktioner.

Koncernen fortsätter att bedriva ett systematiskt och

metodiskt arbete avseende kvalitet och socialt ansvar,

bland annat med tydliga krav på, och uppföljning av,

fastställd uppförandekod och kvalitetskrav.

Hållbarhetsarbete

Hållbarhet är en integrerad del av Rustas affärsmodell.

Vår verksamhet definieras av resurseffektivitet samt av

att ta ett brett ansvar genom hela vår värdekedja och

62 Rusta AB (publ)

Årsredovisning

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

i de samhällen vi verkar. Rusta arbetar i enlighet med

FN:s 17 globala mål för hållbar utveckling. Vi är även

dedikerade att anpassa vår verksamhet och strategier

till FN Global Compacts Tio Principer inom mänskliga

rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption. Rusta

bedriver ett strukturerat och målbaserat hållbarhets-

arbete. Vi har identifierat och prioriterat fem väsentliga

aspekter som utgör grunden för vårt hållbarhetsarbete.

Se mer information i Rustas hållbarhetsredovisning på

sidorna 14 – 54 samt 73 -75.

Förslag till riktlinjer för ersättning till ledande

befattningshavare

Riktlinjer avseende ersättning till ledande befattningsha-

vare framgår av not 12. Inför årsstämman 2024 föreslås

ett nytt långsiktigt aktiebaserat incitamentsprogram,

LTIP 2024, utöver det befintliga programet, LTIP 2023, som

löper i koncernen. Det föreslås även att konsultarvode

ska kunna betalas till en styrelseledamot förutsatt

att sådana tjänster bidrar till implementeringen av

Rustas affärsstrategi och tillvaratagandet av Rustas

långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Sådant

konsultarvode ska vara marknadsmässigt och får

för respektive styrelseledamot aldrig överstiga det

årliga styrelsearvodet. I övrigt föreslås inga väsentliga

förändringar.

Händelser efter räkenskapsårets utgång

Nytt inköpskontor i Turkiet

I maj 2024 offentligjordes att Rusta öppnar ett nytt

inköpskontor i Istanbul i Turkiet. Detta för att ytterligare

stärka kontrollen av inköpsaktiviteter i sydöstra Europa

och norra Afrika. Det nya inköpskontoret i Istanbul

kommer att förbättra Rustas förmåga att utveckla

befintliga och nya leverantörer för ett stort utbud av

produkter i och runt Turkiet. Det blir ett viktigt komple-

ment till Rustas befintliga inköpskontor i Kina, Indien och

Vietnam. Kontorsöppningen ligger i linje med Rustas

strategi att göra direktinköp från ett stort antal ledande

leverantörer på den globala marknaden. Rusta har en

integrerad värdekedja med direktinköp från ett brett

urval av leverantörer, vilket möjliggör låga priser och hög

grad av kontroll genom hela värdekedjan. Den relativa

närheten mellan Turkiet och Rustas huvudsakliga

försäljningsmarknader ökar Rustas förmåga att på ett

effektivt sätt säkra en pålitlig försörjning till våra över

210 varuhus.

Automation

I juni 2024 signerade Rusta ett avtal med

automationsleverantören Vanderlande om en viktig

tillväxtinvestering i Rustas centrallager. Investeringen,

som uppgår till närmare 300 MSEK, avser en lösning för

att automatisera fler processer och öka effektiviteten i

lagret. Investeringen tillgodoser ökade volymer av varor

till en lägre kostnad, då automationen möjliggör ökad

effektivitet utan fler arbetsskift. Automationsinvesterin-

gen återbetalas på mindre än 5 år och förväntas ha en

positiv EBITA effekt redan under räkenskapsåret 2026/27.

Tillväxtinvesteringen är också en viktig milstolpe som

skapar kapacitet för ökade volymer i takt med att Rusta

fortsätter att växa.

Förslag till vinstdisposition

Moderbolaget

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel (kr)

Till stämmans förfogande står följande vinstmedel (kr)

Balanserade vinstmedel 823 719 027

Årets resultat 244 676 891

1 068 395 918

Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras

så att aktieägarna utdelas 1,15 kr per aktie;

Totalt 174 254 287

I ny räkning överförs 894 141 631

1 068 395 918

Under räkenskapsåret 2023-05-01–2024-04-30 genom-

fördes utdelningar på totalt 105 MSEK.

Styrelsens yttrande över föreslagen utdelning

Med hänvisning till ovanstående och vad som i övrigt

kommit till styrelsens kännedom är styrelsens uppfat-

tning följande:

Moderbolagets soliditet uppgår per 30 april 2024 till

53,7 % (47,6) före utdelning och 50,8 % efter beaktande av

den föreslagna utdelningen. Koncernens motsvarande

soliditet per 30 april 2024 uppgår till 17,5 % (14,4 %)

före utdelning och 15,9 % efter föreslagen utdelning.

Soliditeten bedöms att vara fullgod efter utdelning även

beaktat den planerade expansionen.

Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen

med hänsyn till befintlig finansiering, den fortsatt

positiva försäljnings och resultatutvecklingen inte

hindrar bolaget, och övriga i koncernen ingående bolag,

från att bedriva sin verksamhet, från att fullgöra sina

förpliktelser på kort och lång sikt eller från att fortsätta

expansionen med investeringar i nya varuhus.

Beträffande moderföretagets och koncernens resultat

och ställning i övrigt hänvisas till efterföljande finansiella

rapporter. Alla belopp uttrycks i miljontal svenska kronor,

där annat ej anges.

63Rusta AB (publ)

Årsredovisning

Hållbarhetsredovisning

Bolagsstyrningsrapport

Rusta AB (publ), är ett svenskt publikt aktiebolag noterat

på Nasdaq Stockholm. Rusta tillämpar Svensk kod för

bolagsstyrning och lämnar här bolagsstyrningsrapport

för räkenskapsåret 2023-05-01–2024-04-30.

Denna bolagsstyrningsrapport har upprättats i enlighet

med reglerna i årsredovisningslagen och Svensk kod för

bolagsstyrning (”Koden”). Bolagsstyrningsrapporten har

granskats av bolagets revisor i enlighet med lagstadgad

granskning. En effektiv och tydlig bolagsstyrning bidrar

till att säkerställa förtroendet för Rustas intressegrupper

och ökar även fokus på affärsnytta och aktieägarvärde

i företaget. Rustas styrelse och ledning strävar efter

att genom stor öppenhet underlätta för den enskilde

aktieägaren att följa företagets beslutsvägar samt att

tydliggöra var i organisationen ansvar och befogenheter

ligger. Bolagsstyrningen inom Rusta baseras på tillämplig

lagstiftning, Koden, NASDAQ OMX Stockholms regelverk

för emittenter, god sed på aktiemarknaden samt olika

interna riktlinjer. I de fall Rusta har valt att avvika från

Kodens regler redovisas en motivering under respektive

avsnitt i denna bolagsstyrningsrapport.

Ägarstruktur

Aktiekapitalet i Rusta uppgick vid årets slut till 5 059 760

kr fördelat på 151 792 800 st aktier. Det finns ett aktieslag

och samtliga aktier äger lika rätt till andel i bolagets

tillgångar och vinst. Antalet aktieägare var den 30 april

2024 13 976 st. Största aktieägaren per den 30 april 2024

var Ann-Mari Forssell genom bolaget Öngal i Uppsala

Invest AB med 29,88 procent av aktierna. Av det totala

antalet aktier svarade utländska ägare för cirka 15,93

procent. För ytterligare information om aktien och

aktieägare hänvisas till sidorna 56-57 och investors.

rusta.se.

Bolagsstämma

Enligt aktiebolagslagen (2005:551) är bolagsstämman

bolagets högsta beslutande organ. Vid bolagsstämman

utövar aktieägarna sin rösträtt i nyckelfrågor, såsom

fastställande av resultat- och balansräkningar, dispo-

sition av bolagets resultat, beviljande av ansvarsfrihet

för styrelseledamöter och verkställande direktör, val av

styrelseledamöter och revisor(er) samt om arvode till

styrelseledamöter och revisor(er). Rustas bolagsordning

finns i sin helhet på investors.rusta.se

Årsstämman ska hållas inom sex månader från

utgången av varje räkenskapsår. Utöver årsstämman

kan även extra bolagsstämmor sammankallas. Enligt

Bolagets bolagsordning sker kallelse till bolagsstämma

genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar och på

Bolagets webbplats. När kallelse till bolagsstämma har

skett ska information om att kallelse har skett publiceras

i Dagens industri.

Rätt att delta i bolagsstämmor

Aktieägare som vill delta i en bolagsstämma ska dels

vara införda som aktieägare i en utskrift eller annan

framställning av aktieboken avseende förhållandena

sex bankdagar före bolagsstämman, dels anmäla

sin avsikt att delta till Bolaget senast den dag som

anges i kallelsen till bolagsstämman. För att få delta i

bolagsstämman måste den som har låtit

förvaltarregistrera sina aktier via en bank eller annan

förvaltare, utöver att anmäla sin avsikt att delta till

Bolaget, tillfälligt låta rösträttsregistrera sina aktier

fyra bankdagar före bolagsstämman. Aktieägare bör

informera sin förvaltare i god tid före avstämnings-

dagen. Aktieägare kan närvara vid bolagsstämman

personligen eller genom ombud och får ha med sig

högst två biträden.

Årsstämma 2023

Vid årsstämman den 1 september 2023 deltog

aktieägare som representerade cirka 81,77 procent av

aktiekapitalet och rösterna i bolaget. Anders Forsgren

valdes till ordförande för stämman. Vid stämman

fastställdes resultat- och balansräkning samt koncern-

resultat- och koncernbalansräkning. Till ordinarie

styrelseledamöter omvaldes Erik Haegerstrand, Anders

Forsgren, Maria Edsman, Claes Eriksson, Björn Forssell,

Victor Forsgren och Ann-Sofi Danielsson.

Erik Haegerstrand valdes till styrelseordförande.

Beslut togs även avseende val av revisor samt arvode till

revisorn, arvode till styrelsen och principer för ersättnin-

gar till VD och andra ledande befattningshavare,

beslut om byte av bolagskategori och ändring av

bolagsordningen, beslut om uppdelning av aktier samt

beslut om bemyndigande för styrelsen att besluta om

förvärv och överlåtelse av bolagets egna aktier samt

beslut om incitamentsprogram.

64 Rusta AB (publ)

Årsredovisning

Hållbarhetsredovisning

Bolagsstyrningsrapport

Valberedning

Vid årsstämman den 1 september 2023 beslutades att en

valberedning skulle utses inför årsstämman 2024 genom

att styrelseordföranden ska sammankalla de, per den

dag månad enligt (aktieboken), tre största ägargrup-

perade aktieägarna i bolaget, vilka sedan äger rätt att

utse varsin ledamot till valberedningen. Valberedningen

ska bereda och till bolagsstämman lämna förslag till val

av ordförande vid årsstämma, styrelseordförande och

övriga ledamöter till bolagets styrelse. Valberedningen

anser att Svensk kod för bolagsstyrnings krav på

mångsidighet, bredd och könsfördelning blir till-

fredsställda på ett rimligt sätt genom förslaget. Vidare

ska valberedningen lämna förslag till styrelsearvode

uppdelat mellan ordförande och övriga ledamöter,

arvode för kommittéarbete, val av, i förekommande fall,

och arvode till, revisor samt beslut om principer för hur

valberedning utses. Ingen ersättning utgår till ledamöter

i valberedningen.

Valberedning inför årsstämman 2024 utgörs av Jörgen

Sandström, utsedd av Öngal i Uppsala Invest AB, Jan

Amethier, utsedd av Aforber Invest AB, och Suzanne

Sandler, utsedd av Handelsbanken Fonder. Erik

Haegerstrand, adjungerad i valberedningen i egenskap

av styrelsens ordförande.

Styrelsen och dess arbete

Styrelseledamöter utses normalt av årsstämman för

tiden intill slutet av nästkommande årsstämma. Enligt

Rustas bolagsordning ska styrelsen bestå av lägst tre

och högst åtta styrelseledamöter utan suppleanter.

Enligt Koden ska styrelsens ordförande utses av

bolagsstämman. Högst en bolagsstämmovald

styrelseledamot får vara en ledande befattningshavare

i Rustas ledning eller i ett dotterföretag. Majoriteten av

de bolagsstämmovalda styrelseledamöterna ska vara

oberoende i förhållande till Bolaget och dess ledande

befattningshavare. Minst två av de styrelseledamöter

som är oberoende i förhållande till Bolaget och dess

ledande befattningshavare ska även vara oberoende i

förhållande till Bolagets större aktieägare.

Ansvar och arbete

Styrelsen är bolagets näst högsta beslutsfattande organ

efter bolagsstämman. Styrelsens uppgifter regleras

huvudsakligen i aktiebolagslagen, Bolagets bolag-

sordning och Koden. Styrelsens arbete styrs dessutom

av bolagsstämmans instruktioner och styrelsens

arbetsordning. Styrelsens arbetsordning reglerar

arbetsfördelningen inom styrelsen. Styrelsen antar även

bl.a. instruktioner för styrelsens utskott, en instruktion för

den verkställande direktören och en instruktion för den

finansiella rapporteringen till styrelsen.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt-

ning vilket bl.a. innefattar ett ansvar för upprättande av

övergripande, långsiktiga strategier och mål, budgetar

och affärsplaner, fastställande av riktlinjer för att säk-

erställa att verksamheten är långsiktigt värdeskapande,

granskning och upprättande av räkenskaper, att fatta

beslut i frågor rörande investeringar och avyttringar,

kapitalstruktur och utdelningspolicy, utveckling och

antagande av centrala policyer, tillse att kontrollsystem

finns för uppföljning av att policyer och riktlinjer

efterlevs, tillse att system finns för uppföljning och

kontroll av Bolagets verksamhet och risker, betydande

förändringar i organisationen och verksamheten, utse

verkställande direktör och, i enlighet med riktlinjerna

som antagits av bolagsstämman, fastställa arvode och

andra anställningsvillkor för verkställande direktör.

Styrelsens ordförande ansvarar för att styrelsens arbete

bedrivs effektivt och att styrelsen fullgör sina åligganden.

Styrelsen sammanträder enligt ett årligt förutbestämt

schema. Utöver ordinarie styrelsesammanträden kan

ytterligare styrelsesammanträden sammankallas om

styrelseordföranden anser det nödvändigt eller om en

styrelseledamot eller den verkställande direktören begär

det.

Styrelsearbetet 2023/24

Under året har styrelsen sammanträtt 20 gånger.

Ledningsgruppen har redogjort för affärsstrategi

och mål för sina respektive områden. Styrelsen har

behandlat frågor relaterade till strategi, personal och

organisation. Beslut har fattats avseende investeringar

och förvärv. Andra områden som har avhandlats är

koncernens arbete med råvaruförsörjning, riskhantering

samt bolagets strategi för kapitalstruktur och upplåning.

65Rusta AB (publ)

Årsredovisning

Hållbarhetsredovisning

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsens sammansättning och närvaro under verksamhetsåret

Oberoende i förhållande till

Styrelse- Bolaget och Bolagets

ledamot ledande större

i Bolaget Revisions- befattnings- aktie-

Styrelseledamot Befattning sedan Styrelsen utskott havare ägare

Erik Haegerstrand Ordförande 2022 20/20 6/6 Ja Ja

Anders Forsgren

Styrelseledamot 1986 20/20 Nej Nej

Ann-Sofi Danielsson Styrelseledamot 2022 20/20 6/6 Ja Ja

Björn Forssell Styrelseledamot 2019 20/20 Nej Nej

Claes Eriksson

Styrelseledamot 2009 20/20 Ja Ja

Maria Edsman Styrelseledamot 2016 18/20 6/6 Ja Ja

Victor Forsgren

Styrelseledamot 2022 20/20 Nej Nej

1) Med större aktieägare avses aktieägare som direkt eller indirekt kontrollerar tio procent eller mer av aktierna eller rösterna i bolaget

2) Etableringsutskottet har haft 7 möten under året med samtliga medlemmar närvarande på samtliga möten.

För upplysningar om styrelsens ledamöter, se sid.76-77.

Utvärdering av styrelse

Styrelsens ordförande ansvarar för utvärdering av

styrelsens arbete inklusive enskilda ledamöters insatser.

Utvärderingen fokuserar bland annat på tillgång

och behov av specifik kompetens samt arbetsformer.

Styrelsen gör årligen en intern utvärdering av styrelsens

arbete.

Utvärdering av VD

Styrelsen utvärderar fortlöpande VD:s och koncernled-

ningens arbete och kompetens. Detta behandlas minst

en gång per år utan närvaro av representanter från

koncernledningen.

Styrelsens utskott

Etableringsutskott

Styrelsen har inrättat ett etableringsutskott. Etabler-

ingsutskottet består för närvarande av tre medlemmar:

Claes Eriksson (ordförande), Anders Forsgren och Victor

Forsgren.

Etableringsutskottets huvudsakliga uppgifter är att:

(a) i samspel med koncernens etableringsansvariga

bereda etableringsrelaterade frågor och föredra

dessa för styrelsen som är den beslutsfattande nivån.

Etableringsansvariga leder det operationella arbetet

fram till utskottsberedning och rapporterar till den

verkställande direktören,

(b) vara en stödresurs för etableringsansvariga vid

genomförandet av beslutad strategi avseende

varuhusnätverkets utveckling. Utskottet kan därvid

bistå Bolagets etableringsansvariga när det gäller

olika etableringsförslag, förslag på stängning eller

flytt, framtagande av nationella riktlinjer och policyer,

vid flyttar av befintliga enheter samt hålla styrelsen

informerad om resultat av detta arbete, och

(d) vara stöd för etableringsansvariga i strategiarbete

syftande till successiv omförhandling av befintliga

avtal.

Ersättningsutskottet

Styrelsen har inte etablerat ett ersättningsutskott. Det

är i stället styrelsen i sin helhet som fullgör de uppgifter

som åligger ett ersättningsutskott.

Vad gäller ersättningsfrågor är det styrelsens uppgift att:

(a) bereda beslut i frågor rörande ersättningsprinciper,

ersättningar och andra anställningsvillkor för ledande

befattningshavare,

(b) övervaka och utvärdera program för rörlig ersättning

till ledande befattningshavare, och

för ersättning till ledande befattningshavare som

årsstämman enligt lag ska fatta beslut om samt

gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer.

66 Rusta AB (publ)

Årsredovisning

Hållbarhetsredovisning

Bolagsstyrningsrapport

Ersättning till styrelsens ledamöter

Nedanstående tabell redovisar de ersättningar som har betalats till styrelseledamöterna

under räkenskapsåret 2023/24.

(MSEK) Lön/styrelse- Rörlig Övriga Pensions-

Ledamot arvode* ersättning** förmåner förmåner Summa

Erik Haegerstrand (ordförande) 1,1 – – – 1,1

Anders Forsgren 0,5 – – – 0,5

Ann-Sofi Danielsson 0,6 – – – 0,6

Björn Forssell 0,5 – – – 0,5

Claes Eriksson 0,5 – – – 0,5

Maria Edsman 0,5 – – – 0,5

Victor Forsgren*** 0,5 – – – 0,5

Summa 4,1 – – – 4,1

* avser fast ersättning

** inkluderar kostnader för LTIP

*** Victor Forsgren är även anställd i Rusta AB (publ) och har utöver styrelsearvode erhållit lön från Rusta AB (publ). Upplysning om annan ersättning utöver

styrelsearvode sker i not 37.

Årsstämman som hölls den 1 september 2023 beslutade

att styrelsearvode för tiden intill slutet av årsstämman

2024 ska utgå enligt följande:

• 1 000 000 kronor ska utgå till styrelsens ordförande,

• 450 000 kronor ska utgå till var och en av de övriga

styrelseledamöterna,

• 100 000 kronor ska utgå till ordföranden i revisions-

utskottet,

• 60 000 kronor ska utgå till var och en av de övriga

ledamöterna i revisionsutskottet,

• 80 000 kronor ska utgå till ordföranden i etablerings-

utskottet, och

• 40 000 kronor ska utgå till var och en av de övriga

ledamöterna i etableringsutskottet.

Därutöver beslutade årsstämman som hölls den 1

september 2023 att arvode för utskottsarbete för tiden

efter årsstämman 2022 fram till årsstämman 2023 ska

utgå med 60 000 kronor till revisionsutskottets ledamot

Maria Edsman, 57 000 kronor till etableringsutskottets

ordförande Claes Eriksson, 40 000 kronor till

etableringsutskottets ledamot Anders Forsgren och 40

000 kronor till etableringsutskottets ledamot Victor

Forsgren.

Revisionsutskottet

Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott. Enligt

aktiebolagslagen får revisionsutskottets ledamöter inte

vara anställda av bolaget och minst en ledamot måste

ha redovisnings- eller revisionskompetens. Majoriteten

av revisionsutskottets ledamöter ska vara oberoende i

förhållande till bolaget och dess ledande befattning-

shavare. Minst en av revisionsutskottets ledamöter

som är oberoende i förhållande till bolaget och dess

ledande befattningshavare ska även vara oberoende i

förhållande till Bolagets större aktieägare.

Revisionsutskottet består för närvarande av tre

ledamöter: Ann-Sofi Danielsson (ordförande), Erik

Haegerstrand och Maria Edsman.

Revisionsutskottets huvudsakliga uppgifter är att:

(a) övervaka koncernens finansiella rapportering

samt lämna rekommendationer och förslag för att

säkerställa rapporteringens tillförlitlighet,

(b) med avseende på den finansiella rapporteringen,

övervaka effektiviteten i koncernens interna kontroll,

internrevision och riskhantering,

årsredovisning och koncernredovisning samt, i

förekommande fall, om slutsatserna av Revisors-

inspektionens kvalitetskontroll,

(d) informera styrelsen om resultatet av revisionen och

på vilket sätt revisionen bidrog till den finansiella

rapporteringens tillförlitlighet samt om vilken funktion

utskottet har haft,

(e) granska och övervaka revisorns opartiskhet och

självständighet och, i samband med det, särskilt

uppmärksamma om revisorn tillhandahåller andra

tjänster än revision, och

(f) biträda vid upprättandet av förslag till bolagsstäm-

mans beslut om val av revisor/revisorer.

67Rusta AB (publ)

Årsredovisning

Hållbarhetsredovisning

Bolagsstyrningsrapport

Verkställande direktör och övriga ledande

befattningshavare

Den verkställande direktören är underordnad styrelsen

och ska sköta den löpande förvaltningen enligt

styrelsens riktlinjer och anvisningar. Arbetsfördelningen

mellan styrelsen och den verkställande direktören

framgår av styrelsens arbetsordning och instruktionen

för den verkställande direktören.

Den verkställande direktören ansvarar för att styrelsen

erhåller information och nödvändigt beslutsunderlag.

Den verkställande direktören leder de ledande befat-

tningshavarnas arbete och fattar beslut efter samråd

med de ledande befattningshavarna.

Den verkställande direktören är även föredragande

vid styrelsesammanträden och ska tillse att styrelse-

ledamöterna regelbundet erhåller den information som

krävs för att följa bolagets och koncernens finansiella

ställning, resultat, likviditet och utveckling.

Den verkställande direktören och de övriga ledande

befattningshavarna presenteras närmare på sidorna

76-79.

Ersättning till ledande befattningshavare

Nedanstående tabell presenterar de ersättningar som

har betalats till de ledande befattningshavarna under

räkenskapsåret 2023/24.

(MSEK) Rörlig Övriga Pensions-

Ledande befattningshavare Lön* ersättning** förmåner förmåner Summa

Verkställande direktör 5,6 4,0 0,2 1,3 11,0

Övriga ledande befattnings-

havare (åtta personer) 13,8 1,5 0,5 4,7 20,5

Summa 19,3 5,5 0,6 6,0 31,5

* avser fast ersättning inkl semestertillägg

** inkluderar kostnader för LTIP

Riktlinjer för ersättning till ledande

befattningshavare

Följande riktlinjer omfattar medlemmar i bolagets

ledning. Med bolagets ledning avses bolagets

styrelseledamöter, verkställande direktör, vice verk-

ställande direktör (om tillämpligt) och övriga ledande

befattningshavare

. Efter att riktlinjerna har antagits av

bolagsstämman ska dessa tillämpas på ersättningar

som avtalas samt på förändringar i redan avtalade

ersättningar. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som

beslutas av bolagsstämman.

Rustas långsiktiga vision är att göra Rusta till den

ledande och mest betrodda lågprisdetaljhandlaren

i Europa. Rustas långsiktiga vision är centrerad kring

vad Rusta kan erbjuda sina kunder och Rusta avser att

uppnå sin långsiktiga vision genom en kombination av

bl.a. att skydda och stärka sin lågprisposition genom att

erbjuda sina kunder de lägsta priserna på jämförbara

produkter och samtidigt säkerställa en attraktiv och

behaglig shoppingupplevelse, bygga förtroende

bland sina kunder genom att fokusera på kvalitet och

hållbarhet i optimeringen av sitt produktsortiment samt

att expandera sitt varuhusnätverk på ett kontrollerat

och lönsamt sätt.

En framgångsrik implementering av bolagets långsiktiga

vision och strategi förutsätter att bolaget kan rekrytera

och behålla kvalificerade ledande befattningshavare,

vilket möjliggörs genom dessa riktlinjer.

Ersättningar som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta

till att främja bolagets affärsstrategi, hållbarhet och

långsiktiga intressen.

Ersättningskomponenter och andra villkor

Totalersättningen ska vara marknadsmässig och

får bestå av följande komponenter: fast kontantlön,

rörlig kontantersättning, pensionsförmåner och andra

förmåner. Utöver vad som fastställs i riktlinjerna kan

bolagsstämman besluta om exempelvis aktie- eller

aktiekursrelaterade ersättningar.

Bolagets ledande befattningshavare innefattar per dagen för dessa riktlinjer, utöver den verkställande direktören, Chief Financial Officer,

Chief Sales Officer, Chief Marketing Officer, Chief Range Officer, Chief Supply Chain Officer, Chief Business Development Officer, Chief

Purchasing Officer och Chief HR Officer.

68 Rusta AB (publ)

Årsredovisning

Hållbarhetsredovisning

Bolagsstyrningsrapport

Rörlig kontantersättning får uppgå till högst 100 procent

av den fasta kontantlönen för den verkställande direk-

tören och högst 50 procent av den fasta kontantlönen

för övriga ledande befattningshavare.

Bolagsledningens pensionsvillkor ska vara marknads-

mässiga i förhållande till vad som gäller för mots-

varande befattningshavare på den marknad respektive

befattningshavare är verksam och bör baseras på

avgiftsbestämda pensionslösningar eller följa allmän

pensionsplan, i Sverige tillämplig ITP-plan. Om inte

annat följer av tillämplig lag eller tvingande kollekti-

vavtalsbestämmelser ska pensionsförmåner uppgå till

högst 35 procent av respektive ledande befattningsha-

vares bruttolön och rörlig kontantersättning ska inte

vara pensionsgrundande.

Andra förmåner får innefatta t.ex. friskvård, sjukvårds-

försäkring och bilförmåner. Premier och andra kostnader

av sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 5

procent av den fasta kontantlönen för den verkställande

direktören och högst 10 procent av den fasta kontantlö-

nen för övriga ledande befattningshavare.

Upphörande av anställning

Uppsägningstid för den verkställande direktören ska

vara högst 12 månader för det fall bolaget säger upp

anställningen och högst 6 månader för det fall den

verkställande direktören säger upp anställningen.

Utöver ersättning utbetald under den tillämpliga

uppsägningstiden ska eventuellt avgångsvederlag för

den verkställande direktören inte överstiga ett belopp

motsvarande den fasta kontantlönen för 12 månader.

Uppsägningstid för övriga ledande befattningshavare

ska vara högst 6 månader

Kriterier för utbetalning av rörlig

kontantersättning

Rörlig kontantersättning ska belöna uppfyllandet av

förutbestämda och mätbara kriterier som främjar

bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen,

inklusive bolagets hållbarhetspolicy.

När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för

utbetalning av rörlig kontantersättning avslutas sker en

utfallsbedömning. Styrelsen, eller ersättningsutskottet

för det fall styrelsen inrättar ett sådant utskott, ansvarar

för denna bedömning för den verkställande direktörens

utfall medan den verkställande direktören ansvarar för

utfallsbedömningen för övriga medlemmar i bolagsled-

ningen.

Möjlighet att återkräva rörlig kontantersättning följer av

för var tid gällande programs villkor.

Lön och anställningsvillkor för anställda

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa

ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för

bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om

anställdas totalersättning, ersättningens komponenter

samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid

har utgjort en del av styrelsens beslutsunderlag vid

utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de

begränsningar som följer av dessa.

Beslutsprocessen för att fastställa, utvärdera

och tillämpa riktlinjerna

Styrelsen ska upprätta ett förslag till nya riktlinjer

åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslag till

beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att

nya riktlinjer antagits av bolagsstämman.

Styrelsen, eller ersättningsutskottet för det fall

styrelsen inrättar ett sådant utskott, ska vidare följa

och utvärdera program för rörliga ersättningar för

bolagets ledning och tillämpningen av riktlinjerna

sett till ersättningsnivåer och strukturer. Vid styrelsens

behandling av, och beslut i, ersättningsrelaterade frågor

närvarar inte medlemmar ur bolagsledningen i den mån

de berörs av frågorna.

Frångående av riktlinjerna

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt

eller delvis om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl

för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose

bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet,

eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft.

Extern revisor

Årsstämman utser revisor i bolaget årligen. Vid årsstäm-

man 16 september 2020 utsågs Öhrlings Pricewaterhouse-

Coopers AB, nedan kallad PwC, till bolagets revisor för

tiden intill slutet av årsstämman 2024. Cesar Moré är

huvudansvarig revisor sedan 2021. Rusta har utöver

Per dagen för dessa riktlinjer har en ledande befattningshavare, utöver den verkställande direktören, en uppsägningstid om 12 månader för det fall

bolaget säger upp anställningen och 6 månader för det fall den ledande befattningshavaren säger upp anställningen.

69Rusta AB (publ)

Årsredovisning

Hållbarhetsredovisning

Bolagsstyrningsrapport

revisionsuppdraget konsulterat PwC inom skatteområdet

och olika redovisningsfrågor. PwC är skyldiga att pröva

sitt oberoende inför beslut att vid sidan om sitt

revisionsuppdrag även genomföra fristående rådgivning

åt koncernen. Uppgifter om arvode till revisionsbolaget

framgår av not 10. Enligt koden ska bolagets styrelse tillse

att antingen halvårs- eller niomånadersrapporten

översiktligt granskas av revisor. Rustas revisor har

genomfört en översiktlig granskning av halvårsrapporten.

Internrevision

Koncernen har en enkel juridisk och operativ struktur

samt utarbetade styr- och internkontrollsystem.

Styrelsen (tillika revisionsutskottet) följer upp koncernens

bedömning av den interna kontrollen bland annat

genom kontakter med bolagets revisorer. Styrelsen

har mot bakgrund av ovanstående valt att inte ha en

särskild internrevision. Frågan om att inrätta en särskild

internrevisionsfunktion prövas årligen.

Riskbedömning och risker

Rusta har upprättat ett riskhanteringssystem som

innebär att Rusta ska genomföra en årlig riskidenti-

fierings- och riskbedömningsprocess. Baserat på denna

process identifieras och kategoriseras risker inom

följande fem områden:

• strategiska risker,

• operationella risker,

• efterlevnadsrisker,

• finansiella risker, och

• rapporteringsrisker.

Ändamålet med riskhanteringssystemet är att identifiera

och utvärdera de mest väsentliga riskerna som påverkar

Rustas verksamhet. Identifierade risker adresseras baserat

på tre olika kriterier: påverkan, sannolikhet och effektivitet

i riskhanteringen. Varje enskild risk tilldelas en s.k. riskägare

som är ansvarig för att övervaka och begränsa risken.

Identifierade risker rapporteras årligen av den

verkställande direktören till revisionsutskottet och

styrelsen.

En riskbedömning avseende den finansiella

rapporteringen ska dessutom genomföras årligen.

Bedömningen ska baseras på Bolagets resultat- och

balansräkning med beaktande av alla finansiella poster

med ytterligare detaljer för varje enskild finansiell post.

Bedömningen omfattar en utvärdering av väsentlighet,

transaktionsvolym, komplexitet och bedrägeririsk, vilket

resulterar i riskvärden för varje post i de finansiella

rapporterna som ska används som grund för att

fastställa de viktigaste delprocesserna inom processen

för den finansiella rapporteringen, inklusive deras

risknivåer. Identifierade risker med avseende på finansiell

rapportering rapporteras årligen av CFO till

revisionsutskottet och styrelsen.

Riskanalys

Påverkan

Sannolikhet

Väsentlig 5

Hög 4

Medel 3

Låg 2

Begränsad 1

# Risk

A Säsongsvariationer

B Konkurrenter

C Köpbeteende

D Geopolitiska riskter

E Marknadsföring

F Inköp

G Logistik

H Medarbetare

I IT-risker

J Varumärke

K Regulatoriska risker

L Oegentligheter

M Valutor

N Kreditrisk

O Inﬂation

P Värdering av anläggningstillgångar

Q Fel i de ﬁnansiella rapporterna

R Klimat – hållbarhetsrisk

S Miljö och mångfald – hållbarhetsrisk

T Produkter – hållbarhetsrisk

U Sociala förhållanden och mänskliga

rättigheter – hållbarhetsrisk

V Ersättning och arbetstid –

hållbarhetsrisk

X Hälsa och säkerhet – Rustas

medarbetare – hållbarhetsrisk

Y Rustas medarbetare

Z Mutor och korruption – hållbarhetsrisk

Nästan

osannolikt

Ej troligt

Ganska

troligt

Troligt

Sannolikt

E O

70 Rusta AB (publ)

Årsredovisning

Hållbarhetsredovisning

Bolagsstyrningsrapport

Strategiska risker

Risk Beskrivning Riskhantering

Sanno-

likhet

Påver-

kan

Säsongs-

varia-

tioner

Risk för felbedömning av inköp av varor i förhållande till

försäljning (kombination av för mycket varor i lager och

minskad försäljning) vilket är svårt att övervaka givet en

lång ledtid i leveranskedjan samt en säsongsberoende

verksamhet. Detta kan leda till såväl kreditrisk som minskad

lönsamhet.

Rusta har ett brett produktsortiment

och en kampanjdriven affär.

Etablerade processer på plats för

budget och prognos på produkt-/

kategorinivå. Rusta utformar sina

marknadsföringskampanjer baserat

på säsongsperiod för att vara

attraktivt för kunder året runt.

3 3

Konkur-

renter

Betydligt större utländsk konkurrent går in på en eller flera

av Rustas försäljningsmarknader, vilket drastiskt ökar

konkurrenstrycket och negativt påverkar Rustas förmåga att

nå vinstmål med bibehållen priskonkurrenskraft.

Rusta har ett brett produktsortiment

fördelat på fyra olika

försäljningsmarknader vilket ökar

konkurrenskraft. Hög andel egna

märkesvaror, inköp direkt från

leverantörer och fokus på höga

volymer fördelat på få stock keeping

unit (SKU:er) bidrar till Rustas

priskonkurrenskraft.

3 3

Köpbete-

ende

Risk för förändringar i konsumenternas köpbeteende

på grund av t.ex. nya hållbarhetspreferenser, inflation,

lågkonjunktur, pandemi etc. orsakar minskad försäljning.

Rusta har en affärsmodell med

brett produktsortiment som sprider

risken. Direkt inköp från leverantörer

ger en god kontroll på prissättning.

Geografisk spridning av varuhus samt

fler försäljningskanaler med en hög

andel kampanjmarknadsföring vilket

ger flexibilitet att agera på plötsliga

förändringar i marknadslandskapet.

3 2

Geo-

politiska

risker

Risk för uppkomsten av geopolitiska kriser (t.ex. politiska

kriser, krig, pandemi etc.) som kan leda till t.ex. dyrare köp av

varor, påtvingade förändringar i köpbeteende som leder till

minskad försäljning, förlust av personal mm.

Rustas affärsmodell med ett brett

produktsortiment och arbete med

kampanjer medför en god förmåga

att anpassa sig till förändringar.

Koncernen har en aktiv nyhetsöver-

vakning för att säkerställa tillräcklig

lyhördhet.

3 5

Mark-

nads-

föring

Risk för plötsliga och oväntade förändringar av marknads-

föringslandskapet på en eller flera av Rustas försäljning-

smarknader, vilket väsentligt påverkar Rustas förmåga att

nå kunder med trafikdrivande kampanjmarknadsföring

Koncernen övervakar kontinuerligt

marknadsförhållanden genom sina

leverantörskontakter. Rusta övergår

gradvis till en mer digital marknads-

föringsmix genom uppbyggnad och

vidareutveckling av Club Rusta.

4 3

71Rusta AB (publ)

Årsredovisning

Hållbarhetsredovisning

Bolagsstyrningsrapport

Risk Beskrivning Riskhantering

Sanno-

likhet

Påver-

kan

Inköp Rusta köper ca 40 procent av produkterna från Asien, där

merparten kommer från Kina. Att vara starkt beroende

av leverantörer i Asien kan vid en geopolitisk kris leda till

störningar i leveranskedjan och orsaka brist på lönsamma

produkter samt ökad risk för brister i socialt ansvarstagande

i värdekedjan.

Rustas produktinköpsstrategi fokuserar på att utveckla och

upprätthålla långsiktiga relationer med sina leverantörer

och på att öka ordervolymerna hos de leverantörer

som används för att på så sätt minska antalet mindre

leverantörer. Ett starkt beroende av leverantörer kan orsaka

brist på produkter och/eller svårigheter att ersätta specifika

produkter i tid vid t.ex. leverantörskonkurs, bedrägeri-

situationer etc.

Rusta har etablerade inköpskontor

på flera geografiska marknader i

syfte att minska beroendet av en

marknad eller av ett fåtal lever-

antörer. Inköpskontoren som finns

etablerade i Kina, Indien, Vietnam och

nu även Turkiet syftar till att sprida

den geografiska risken och även

differentiera leverantörsrisken. Genom

den lokala närvaron upprätthålls en

etablerad process för att noggrant

kontrollera leverantörer innan man

ingår inköpsavtal.

2 3

Logistik Rusta har ett centrallager i Norrköping som fungerar som

det centrala navet för distribution och leverans av Rustas

produkter. Hit kommer produkter från leverantörer i Europa

och Asien som sedan distribueras till Rustas samtliga

varuhus fördelat på dess fyra försäljningsmarknader.

Det finns risk för avbrott i logistikkedjan till följd av bland

annat systemfel i automatiserade system, bränder,

vattenskador samt naturkatastrofer, eller om varulagret

och/eller utrustningen i centrallagret. Det finns även risk för

störning i försörjningskedjan på grund av t.ex. problem i

kinesiska hamnar, blockering i Suezkanalen eller strejker och

störningar i Norrköpings, Göteborgs och Hamburgs hamnar.

Detta kan leda till förseningar i leveranser av varor samt

högre fraktkostnader. Om ovan skulle inträffa skulle detta

kunna leda till en negativ inverkan på Rustas likviditet och

lönsamhet.

Centrallagret är fördelat på två

fysiska byggnader och fem celler.

Det finns bland annat sprinkler,

brandrum och larm installerat. Det

sker även kontinuerligt arbete för att

öka effektiviteten och driftsäkerhet

på centrallagret samt underhåll och

översyn av befintliga säkerhetslösnin-

gar.

Koncernen har en etablerad process

och handlingsplan för oväntade och

planerade avbrott genom

försörjningskedjan samt en fullgod

egendoms- och avbrottsförsäkring.

2 3

Medar-

betare

Rustas operationella framgång är beroende av koncern-

ledningens och andra nyckelmedarbetares erfarenhet

och expertis. Koncernens verksamhet är säsongsbetonad

och deltidsanställda utgör en betydande andel, därtill

är personalomsättning inom detaljhandel generellt hög,

vilket kan medföra risk i förmågan att rekrytera lämpliga

deltidsanställda för att möta Rustas behov.

Risk för att förlora nyckelkompetens, arbetsskador orsakad

av t.ex. rån i varuhus, arbetsplatsolyckor eller förekomst av

hot och våld på arbetsplatsen samt strejk etc kan medföra

negativ inverkan på Rustas finansiella ställning.

Rusta arbetar aktivt för att vara

en attraktiv arbetsgivare med god

företagskultur och som erbjuder en

säker arbetsmiljö med fastställda

regler för arbetsmiljön. Det finns eta-

blerade arbetssätt för att motverka

potentiella risker för medarbetare och

en krishanteringsgrupp.

2 3

IT-risker Rusta använder flera IT-system i olika delar av sin verksam-

het. Oväntade problem med hårdvara, såsom dator- och

nätverkskomponenter, kan uppstå till följd av exempelvis

tillverkningsfel, olyckor, slitage och överbelastning samt

cyberattacker, dataintrång och andra former av sabotage.

Problem kan även uppstå till följd av planerade åtgärder,

såsom uppgraderingar och underhåll, vilka kan vara svåra

att genomföra eftersom Rustas verksamhet kräver att dess

IT-system fungerar kontinuerligt året runt och oavsett tid på

dygnet.

Koncernen har styrande dokument

och policies för IT-miljö och

IT-säkerheter. Rusta utför regelbundna

tester av kritiska IT-system och har

en etablerad process för att hantera

eventuella driftstörningar. Rusta

strävar efter att bygga in redundans

i sina IT-system för att minska risken

för att brister i enskilda komponenter

får mer omfattande konsekvenser för

hela IT-infrastrukturen.

3 4

Var-

umärke

Rustas varumärke och förtroende kan påverkas negativt

av bland annat bristande produktkvalitet och undermåliga

rutiner i varuhusen.

Risk för både generell PR-kris samt att nyhetsmedia granskar

och rapporterar särskilt kring lågprishandelssegmentet

i förhållande till hållarbarhetsarbete vilket kan leda till

negativ inverkan på varumärket.

Koncernen har ett etablerat

arbetssätt både centralt för

inköpsorganisationen, centrallager

och varuhus, samt på respektive

inköpsmarknad för att kontrollera

produktkvalitet. Rusta har tydliga

rutiner för hantering av eventuell

negativ exponering i media.

4 2

72 Rusta AB (publ)

Årsredovisning

Hållbarhetsredovisning

Bolagsstyrningsrapport

Efterlevnadsrisker

Risk Beskrivning Riskhantering

Sanno-

likhet

Påver-

kan

Regula-

toriska

risker

Risk för överträdelse av nya och befintliga lagar och regler

vilket kan leda till böter och påverkan på bolagets rykte.

Rusta följer utveckligen av latstiftning,

regelverk och andra externa krav

för marknader där bolaget är

verksamhet. Koncernen har fördelat

ut ansvaret att övervaka förändring

inom respektiva organisatoriskt

område och har en etablerad process

för att anspassa verksamheten efter

väsentliga regulatoriska förändringar.

1 3

Oegent-

ligheter

Det finns en inneboende risk för att medarbetare begår

oegentligheter, bland annat stöld i varuhusen, kick-back

avtal i Asien vilket kan leda till finansiella förluster samt

påverkan på bolagets rykte

Styrdokument och interna kontroller

fö att motverka möjligheter för

interna oegetligheter, bland annat

policies för segregation of duties

samt four-eyed principle.

5 1

Finansiella och rapporteringsrisker

Risk Beskrivning Riskhantering

Sanno-

likhet

Påver-

kan

Valutor Risken för att fluktuationer i valutakurser pressar EBIT nedåt.

Inkluderar SEK mot andra valutor (främst USD) vilket leder till

högre kostnader för inköp av varor, men även NOK och EUR

för landsspecifika försäljningsmarginaler.

Koncernen har en kontinuerlig

övervakning av valutafluktuationer

och eventuellt behov att öka priserna

samt en marknadsorganisation som

hanterar prissättning på alla Rustas

försäljningsmarknader.

Rusta terminssäkrar i USD och

tillämpar säkringsredovisning för

dessa. Att Rusta finns på marknader

med tre olika försäljningsvalutor

bidrar till en naturlig valutasäkring.

4 4

Kreditrisk Risken att inte ha tillräcklig kredittäckning på grund av t.ex.

inte har säkrats eller avsaknad av kontroller relaterade till

kassaflöde etc., vilket kan leda till finansiell instabilitet.

Koncernen har en process för att ta

fram likviditetsprognoser och det sker

en kontinuerlig uppföljning av dessa

samt en regelbunden övervakning

avseende kreditrisk för de banker som

Rusta har kredit hos, vilket är fördelat

mellan två banker för att minimera

risken.

1 3

Inflation Risk för att Rusta inte anpassar sig optimalt och tillräckligt

snabbt till en plötslig ökning av inflationen på sina inköps-

eller försäljningsmarknader, vilket skulle påverka dess

lågprisposition, marginal eller båda negativt.

Kontinuerligt utvärdera behovet av

att justera priserna för att säkerställa

tillräckligt bruttomarginalbidrag utan

att förlora lågprisuppfattning och

marknadsposition.

4 3

Värde-

ring av

anlägg-

ningstill-

gångar

Risk att koncernen gör felaktiga värderingar av sina

väsentliga anläggningstillgångar vilket kan resultera i

nedskrivningar.

Rusta har en fungerande modell som

stöd för ledningen i värdering av

väsentliga tillgångar. Årlig ned-

skrivningsprövning sker för goodwill

och nedskrivningsprövning sker vid

behov för tillgångar som skrivs av

linjärt över nyttjandeperioden.

2 4

Fel i de

finan-

siella

rapport-

erna

Risk för felaktigheter i den finansiella rapporteringen och

tillhörande interna kontroller som orsakar bristande kvalitet

och att finansiella rapporter inte offentliggörs i tid. Detta

kan leda till ekonomisk förlust, negativ varumärkesuppfat-

tning och/eller juridiska påföljder.

Koncernen har styrande dokument

och policies på plats samt ett

implementerat ramverk för intern

kontroll med kontinuerlig uppföljning

vilket minimerar risken för fel i de

finansiella rapporterande.

1 3

73Rusta AB (publ)

Årsredovisning

Hållbarhetsredovisning

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrisker

Risk Beskrivning Riskhantering

Sanno-

likhet

Påver-

kan

Möjlighet

Klimat

Klimat -

Värdekedja

och egen

verksam-

het

Växthusgaser som släpps ut från

vår verksamhet kan bidra till att

den globala uppvärmningen

överstiger +1,5 grader

Celsius-målet. Vilket i sin tur

leder till mer extremt väder

(översvämningar, åskväder och

torka), höjning av havsnivån och

potentiell brist på vissa råvaror.

Detta påverkar även Rustas egen

verksamhet. Marknadsförskjutnin-

gar och förändrade konsument-

beteenden som en konsekvens

av den globala uppvärmningen

kan komma att ske oftare och

snabbare i framtiden.

Där vi inte kan ta bort det helt

och hållet väljer vi produkt- och

förpackningsmaterial noggrant och

ökar andelen förnybara, återvunna

och/eller certifierade material.

Vår ambition är att bli klimatneu-

trala GHG scope 1 och 2 2030 och

scope 3 2045 (dvs före Parisavtalets

mål 2050).

Vi ökar kontinuerligt vår användning

av förnybar energi och bränslen.

En del av Rustas klimatrelaterade

arbete är inriktat på anpassning till

klimatförändringar och vi fortsätter

vår kartläggning inom detta

område.

4 4 Genom att

erbjuda ett hållbart

sortiment till ett lågt

pris kan vi stödja

utvecklingen av en

mer hållbar livsstil.

Genom att vara en

detaljhandels-

kedja med brett

sortiment kan vi följa

marknadstrenderna

och anpassa vårt

sortiment därefter.

Miljö och biologisk mångfald

Miljö &

biologisk

mångfald-

Värdekedja

och egen

verksam-

het

Vår största påverkan på miljön

och den biologiska mångfalden

kommer från råvaran och produk-

tionen av våra produkter. Rustas

ambition är att minimera den

negativa miljöpåverkan från vår

verksamhet, erbjuda högkvalitativa

produkter till våra kunder samtidigt

som vi minskar föroreningar av

luft, vatten och mark. I linje med

vår hållbarhetspolicy uppdaterar

vi regelbundet våra kemikaliekrav

gentemot våra leverantörer/

fabriker. Genom att inte anpassa

sig till lagkrav på miljöområdet kan

vårt varumärke skadas allvarligt.

Vi satsar hårt på produktutveckling

av ett unikt Rusta-sortiment. Vi

undviker eller minimerar använd-

ningen av överflödigt material

när det är möjligt. I linje med vår

hållbarhetspolicy uppdaterar vi

regelbundet våra kemikaliekrav

gentemot våra leverantörer. Vi

använder XRF-skannrar i fabriker,

inköpskontor och på centrallagret-

för att säkerställa laguppfyllelse.

Framöver behöver vi kartlägga vår

påverkan ytterligare när det gäller

påverkan på biologisk mångfald och

användning av vatten.

2 2 Att arbeta proaktivt

med miljörisker

kan ge betydande

möjligheter att driva

innovation på Rusta.

Genom att vara det

goda och hållbara

alternativet inom

lågprishandeln kan

vi attrahera kunder

och potentiella

medarbetare.

Produkter och förpackning

Produkter -

Värdekedja

Det finns en risk att Rusta släpper

ut produkter med dålig hållbarhet

på marknaden. Oavsett återvunnet,

förnybart eller certifierat material

leder kort produktlivslängd alltid till

dålig hållbarhet.

Nya lagar och myndighetskrav

gällande produkters hållbarhet

och förbjudna ämnen kan påverka

produktutveckling och försäljning.

Genom att erbjuda minst tre års

garanti på alla produkter (exklusive

produkter av förbrukningskaraktär)

säkerställs en grundläggande

hållbarhet.

Att investera i kemikaliekompetens

på såväl huvudkontor som

inköpskontor kommer att förbättra

våra förebyggande kemikalie-

ambitioner.

5 3 Onlineförsäljning på

alla våra marknader

kommer att möjlig-

göra ett effektivare

och bredare utbud

av reservdelar till

våra kunder.

Att själva utveckla

fler produkter ger oss

möjlighet att ställa

rätt krav från början.

74 Rusta AB (publ)

Årsredovisning

Hållbarhetsredovisning

Bolagsstyrningsrapport

Risk Beskrivning Riskhantering

Sanno-

likhet

Påver-

kan

Möjlighet

Socialt ansvar

Sociala

förhål-

landen och

mänskliga

rättigheter

- Värde-

kedja

I vissa länder som Rusta köper

varor från finns det ökade risker

för kränkningar av mänskliga

rättigheter, inklusive barn-,

tvångs- eller tvångsarbete, dåliga

arbetsförhållanden, begränsningar

i föreningsfriheten och diskrimin-

ering. Relationer med leverantörer

som inte följer internationellt

accepterade etiska, sociala och

miljömässiga standarder utgör en

möjlig risk för Rustas verksamhet.

Rustas Externa Code of Conduct,

som omfattar och tar hänsyn till

mänskliga rättigheter, är vårt

primära verktyg för att kontinuerligt

och outtröttligt arbeta i linje med

nationella och internationella lagar

och standarder..

2 2 När Rusta främjar

och strävar efter

förbättrade sociala

villkor och mänskliga

rättigheter i de

länder där dessa

är underutvecklade

kan vi säkra säkrare

arbetsplatser och

stärka marknaderna

där vi köper in våra

varor.

Ersättnin-

gar och

arbetstider

- Värde-

kedja

Generellt ser vi att de stora

förbättringsområdena i Asien rör

övertidsarbete, övertidsersättning

och brister i betalningen av

sociala avgifter. De huvudsakliga

områden som avslöjas där vi ser de

största behoven av förbättringar

är övertidsarbete som överstiger

de lokala bestämmelserna,

övertidsersättning som inte

betalas enligt lagstadgad nivå och

sociala skatter som inte täcker alla

arbetare i fabrikerna.

Rusta kräver alltid förbättringar

med tydligt definierade tidslinjer för

de specifika fynden. Rusta kräver

att alla arbetare ska ersättas i

enlighet med gällande lagstiftning.

Generellt sett kommer vi i framtiden

i större utsträckning att peka på och

implementera affärskonsekvenserna

av underlåtenhet att korrigera

och förbättra samt genomföra

mer regelbundna och kompletta

revisioner på plats i de aktuella

fabrikerna. I vissa fall kommer även

antalet oanmälda besök att utökas

för att säkerställa kontinuitet i

enlighet med Rusta CoC Basic.

2 2 När Rusta främjar

och strävar efter

förbättringar

gällande ersättning

och arbetstid i de

länder där dessa

oftare avviker, kan

vi bidra till bättre

levnadsvillkor för

arbetarna och deras

familjer.

Säkerhet

och hälsa

för Rustas

medarbe-

tare - Egen

verksam-

het

Ohälsa är en utmaning

för individen såväl som för

företaget. Olyckor eller tillbud

på arbetsplatsen på grund av

bristande säkerhetsåtgärder

skadar medarbetare och kan

påverka Rustas produktivitet och

arbetsgivarvarumärke negativt.

Rusta inser risken att allvarliga

sjukdomar och pandemier kan

orsaka avbrott i verksamheten och

påverka våra medarbetares hälsa

negativt.

Rusta bedriver förebyggande hälso-

och säkerhetsarbete på alla våra

enheter. Vi erbjuder utbildningar,

e-lärande och utbildningar om

arbetsmiljö och ergonomi samt

arbetsplatssäkerhet.

Under 2023/24 har vi implementerat

ett IA-rapporteringssystem

för incidenter på jobbet i vårt

distributionscenter.

1 1 Att arbeta aktivt

för att främja säkra

och hälsosamma

arbetsförhållanden

kommer att

säkerställa friska och

glada medarbetare.

Det stärker också

Rustas varumärke

som en attraktiv

arbetsgivare.

Rustas

medarbe-

tare - Egen

verksam-

het

Rusta ska ha tillgång till och

attrahera duktiga och motiverade

medarbetare och säkra tillgången

på kompetenta chefer för att

uppnå uppsatta strategiska och

operativa mål.

På Rusta ges alla lika möjligheter

och rättigheter. Vi vet att olikheter

ger möjligheter, och vi letar alltid

efter medarbetare som trivs i

en inkluderande och ständigt

föränderlig miljö.

Kompetenskartläggningen

tillsammans med vår övergripande

HR-planering bidrar till att säkra

tillgången till personer med rätt

kompetens och attityd. En förståelse

för Rustas kärnvärden är väsentlig.

Rekrytering kan vara både extern

och intern. Ersättningar och

förmåner är marknadsanpassade

och kopplade till verksamhetens

prioriteringar. Rusta strävar efter

att upprätthålla goda relationer

med de olika fackföreningar som

finns representerade bland våra

medarbetare.

1 1 Att vara progressiv

som arbetsgivare

och kommunicera

vår hållbarhet-

sagenda stärker

vår position som en

attraktiv arbetsgiv-

are. Med dynamiska,

spännande roller

och möjligheter på

den internationella

marknaden kommer

att gynna våra

medarbetare och

attrahera duktiga

och motiverade

Rusta-anställda.

75Rusta AB (publ)

Årsredovisning

Hållbarhetsredovisning

Bolagsstyrningsrapport

Tillit

Motver-

kande av

korruption

- Värde-

kedja

och egen

verksamhet

Rusta har en global värdekedja

som inkluderar upphandling från

länder med varierande risknivåer.

Potentiella risker inkluderar till

exempel att äventyra mänskliga

rättigheter eller arbetsrättigheter,

risker för hälsa och säkerhet på

arbetsplatsen och orsaka mil-

jöskador. Om Rustas medarbetare

eller leverantörer skulle ägna sig åt

oetiskt beteende kan det orsaka

skada för Rustas varumärke

Rusta har en nolltolerans för

korruption och mutor.

Alla tjänstemän ska underteckna

den etiska policyn årligen.

En e-learning om vår interna

uppförandekod.

Rustas uppförandekod och

etiska riktlinjer gäller för alla våra

leverantörer och inköpsavtal. Alla

leverantörer ska underteckna Rustas

etiska policy eller motsvarande.

5 2 Tillsammans med

våra branschkollegor

på marknaden kan

Rusta bidra till att

forma marknaden

och ha en positiv

inverkan för att

minska korruptionen.

Intern kontroll

Rusta har upprättat ett internkontrollsystem som omfat-

tar Rustas lednings-, kärn- och stödprocesser i syfte att

säkerställa att Rustas verksamhet bedrivs på ett korrekt

och effektivt sätt, att lagar och föreskrifter efterlevs och

att den finansiella rapporteringen är korrekt, tillförlitlig

och i enlighet med tillämpliga lagar och föreskrifter.

Den interna kontrollen baseras på arbets- och

ansvarsfördelning mellan styrelsen, styrelseutskotten,

den verkställande direktören, CFO:n och övriga ledande

befattningshavare genom exempelvis styrelsens

arbetsordning, instruktioner för styrelseutskotten, den

verkställande direktören och den finansiella rapporterin-

gen samt Koncernens riktlinjer, rutiner, instruktioner och

uppförandekod. Efterlevnaden av dessa följs upp och

utvärderas kontinuerligt av ansvariga personer.

Kontrollaktiviteter

Baserat på den riskidentifiering och de riskbedömningar

som utförts ska ett ramverk för intern kontroll utformas

som omfattar riskerna i tillämpliga fall, med fokus

på risker hänförliga till felaktigheter i den finansiella

rapporteringen. Den interna kontrollen ska utformas

som krav för att beskriva den miniminivå av åtgärder

som förväntas för att upprätta ett effektivt internt

kontrollsystem för de olika nyckelprocesserna. Implemen-

teringen av den interna kontrollen utvärderas årligen

genom en självutvärdering och resultatet av utvärderin-

gen dokumenteras, inklusive förslag på åtgärder för att

begränsa kvarstående brister inklusive en konsekvensan-

alys av kvarstående brister för att säkerställa att sådana

brister inte medför oacceptabla risker för väsentliga

felaktigheter i den finansiella rapporteringen eller andra

oacceptabla risker hänförliga till Rustas verksamhet.

Dokumentationen och resultaten rapporteras årligen av

CFO till revisionsutskottet och styrelsen.

Informations- och insiderpolicy

Bolagets styrelse har antagit en informations- och

insiderpolicy som styr hantering och kommunikation

av insiderinformation samt annan intern och extern

information.

Syftet med policyn är att säkerställa en hög kvalitet på

både intern och extern information samt efterlevnad

av lagar och föreskrifter. Rusta har därutöver etablerat

rutiner för hantering av information och begränsningar

för spridning av insiderinformation, bl.a. genom att

upprättande av en insiderkommitté som är ansvarig

för hantering av insiderinformation och andra frågor

relaterade till insiderinformation. Insiderkommittén består

av den verkställande direktören, CFO och IR-ansvarig.

Rustas grundläggande princip i fråga om kommunika-

tion är att tillhandahålla korrekt, relevant, tydlig och

tillförlitlig information till alla relevanta intressenter.

Dessutom ska denna kommunikation kännetecknas av

proaktivitet, noggrannhet och öppenhet.

Policydokument

Rusta har ett antal policyer för koncernens verksamhet

och dess medarbetare. Följande är exempel på dessa

policies; uppförandekod, bolagsstyrningsdokument och

ekonomihandbok med flera.

Uppföljning

Styrelsen och företagsledningen erhåller löpande infor-

mation om koncernens resultat, finansiella ställning och

utveckling av verksamheten. Rapporteringen innehåller

även analytisk uppföljning, trenduppföljningar och

benchmarking av rörelsesegment och ner på varuhusnivå.

Ekonomifunktionen har samma rutiner och krav på doku-

mentation vid varje månadsbokslut. Styrelsen utvärderar

kontinuerligt den information som företagsledningen

lämnar och utvärderar löpande efterlevnaden av de

kontrollaktiviteter som utförs inom koncernen. Arbetet

innefattar bland annat att säkerställa att åtgärder

vidtas rörande eventuella brister och förslag till åtgärder

som kan ha framkommit vid den externa revisionen.

Dessutom utför respektive ledningsfunktion en årlig

självskattning av varje formellt implementerad kontrolls

effektivitet inom sitt område. Uppföljning och återkop-

pling kring eventuella avvikelser som uppkommer i är

en central del i arbetet med interna kontroller då detta

är ett effektivt sätt för koncernen att säkerställa att fel

korrigeras och att kontrollen stärks ytterligare.

76 Rusta AB (publ)

Årsredovisning

Hållbarhetsredovisning

Styrelsen

Erik Haegerstrand

Styrelseordförande

Styrelseordförande sedan 2022

Född: 1959

Huvudsaklig utbildning:

Civilekonomexamen,

Stockholms universitet

Andra väsentliga uppdrag:

VD och styrelseordförande i

Bonnier Group AB, inklusive

flera styrelseuppdrag inom Bonnierkoncernen

Arbetslivserfarenhet utanför Rusta: Flera lednings- och

styrelseuppdrag inom Bonnierkoncernen

Oberoende enligt svensk kod för bolagsstyrning:

Oberoende i förhållande till bolaget, bolagets ledande

befattningshavare och bolagets större aktieägare

Aktieinnehav: 11 000 aktier

Anders Forsgren

Styrelseledamot

Styrelseledamot sedan 1986

Född: 1952

Huvudsaklig utbildning:

Kandidatexamen i

företagsekonomi och

forskningsstudier i

marknadsföring och

distribution, Uppsala

universitet

Andra väsentliga uppdrag: VD och styrelseledamot i

Fasetten AB och Fasetten Holding AB. Styrelseledamot i

Aforber AB, Aforber Förvaltning AB, Aforber Invest AB och

Business Challenge AB.

Arbetslivserfarenhet utanför Rusta: Universitetslektor

i Företagsekonomi vid Uppsala Universitet, Business

controller på H&M och Finansanalytiker på 4:e AP-fonden

Oberoende enligt svensk kod för bolagsstyrning: Inte

oberoende i förhållande till bolaget, bolagets ledande

befattningshavare eller bolagets större aktieägare

Aktieinnehav: Ägare av Aforber Invest AB som äger

41 064 404 aktier

Ann-Sofi Danielsson

Styrelseledamot

Styrelseledamot sedan 2022

Född: 1959

Huvudsaklig utbildning:

Civilekonomexamen,

Uppsala universitet

Andra väsentliga uppdrag:

Styrelseledamot och

ordförande i revisionsutskottet

i Pandox Aktiebolag (publ) och Vasakronan AB (publ)

Styrelseledamot i Building Automation Nordic AB

Arbetslivserfarenhet utanför Rusta: CFO i Bonava AB

(publ), CFO i NCC AB (publ)

Oberoende enligt svensk kod för bolagsstyrning:

Oberoende i förhållande till bolaget, bolagets ledande

befattningshavare och bolagets större aktieägare

Aktieinnehav: 0 aktier

Björn Forssell

Styrelseledamot

Styrelseledamot sedan 2019

Född: 1976

Huvudsaklig utbildning: MBA,

International Business, Temple

University, Philadelphia, USA

Andra väsentliga uppdrag:

Styrelseordförande i Sareq

AB, Scandienergy Hong Kong

Limited, Öngal Förvaltning AB

och Öngal i Uppsala invest AB. VD och styrelseledamot i

Panartis AB och Scandienergy AB

Arbetslivserfarenhet utanför Rusta: –

Oberoende enligt svensk kod för bolagsstyrning: Inte

oberoende i förhållande till bolaget, bolagets ledande

befattningshavare eller bolagets större aktieägare

Aktieinnehav: Delägare i Öngal i Uppsala Invest AB som

äger 45 356 981 aktier samt eget innehav av 588 aktier

77Rusta AB (publ)

Årsredovisning

Hållbarhetsredovisning

Styrelsen

Claes Eriksson

Styrelseledamot

Styrelseledamot sedan 2009

Född: 1951

Huvudsaklig utbildning: Sju

års utbildning inom försvaret

Andra väsentliga uppdrag:

Styrelseledamot i Cerix AB och

IMD Arkitektur AB

Arbetslivserfarenhet utanför

Rusta: 4 år som försäljningschef i Rusta AB.

20 års erfarenhet från ledande befattningar inom IKEA,

ICA, Intersport, MQ, Coop Norden m.m.

Oberoende enligt svensk kod för bolagsstyrning:

Oberoende i förhållande till bolaget, bolagets ledande

befattningshavare och bolagets större aktieägare

Aktieinnehav: 2 477 290 aktier

Maria Edsman

Styrelseledamot

Styrelseledamot sedan 2016

Född: 1968

Huvudsaklig utbildning:

Civilekonomexamen,

Handelshögskolan i Stockholm

Andra väsentliga uppdrag:

VD i Bokusgruppen AB (publ),

Styrelseledamot

Volati AB (publ)

Arbetslivserfarenhet utanför Rusta: VD i Polarn O. Pyret

och Brothers, managementkonsult på McKinsey&Co

samt olika ledande befattningar i konsumentföretag.

Oberoende enligt svensk kod för bolagsstyrning:

Oberoende i förhållande till bolaget, bolagets ledande

befattningshavare och bolagets större aktieägare

Aktieinnehav: 10 766 aktier

Victor Forsgren

Styrelseledamot

Styrelseledamot sedan 2022

Född: 1988

Huvudsaklig utbildning:

Kandidatexamen, Business

& Economics, masterexa-

men, Finance & Accounting

samt CEMS masterexamen,

International Management,

Handelshögskolan i Stockholm

Andra väsentliga uppdrag: Styrelseledamot Aforber

Invest AB. Styrelsesuppleant i Fasetten AB och Fasetten

Holding AB

Arbetslivserfarenhet utanför Rusta: Inköpskoordinator,

Nordic Trading (HK) Co., LTD., Kina

Oberoende enligt svensk kod för bolagsstyrning: Inte

oberoende i förhållande till bolaget, bolagets ledande

befattningshavare eller bolagets större aktieägare

Aktieinnehav: 666 aktier

78 Rusta AB (publ)

Årsredovisning

Hållbarhetsredovisning

Koncernledning

Göran Westerberg

Verkställande direktör sedan

2012

Född: 1971

Huvudsaklig utbildning:

Civilekonomexamen,

Stockholms universitet och

EMBA, INSEAD i Frankrike och

Singapore

Andra väsentliga uppdrag: Styrelseledamot i Eleiko

Group AB

Tidigare erfarenhet: Olika roller för IKEA, bl.a. Region-

schef South Asia, Regional Manager South Asia. COO

Nobia

Aktieinnehav: 2 587 303 aktier

Aktieinnehav: 11 382 teckningsoptioner av serie 2020:1

Sofie Malmunger

CFO

Chief Financial Officer sedan

2022

Född: 1979

Huvudsaklig utbildning:

Civilekonomexamen,

Handelshögskolan i Stockholm

Andra väsentliga uppdrag: –

Tidigare erfarenhet:

Controller och Ekonomichef i RNB Retail and Brands.

Managementkonsult och revisor i KPMG

Aktieinnehav: 47 948 aktier

Jozef Khasho

Chief Sales Officer

Chief Sales Officer sedan 2018

Född: 1983

Huvudsaklig utbildning:

Ekonomie kandidatexamen

i företagsekonomi och

masterexamen i Human

Resource Development and

Labour Relations, Uppsala

universitet. Business Strategy for HR Leaders, INSEAD

Andra väsentliga uppdrag: –

Tidigare erfarenhet: HR specialist, RNB Retail and

Brands

Aktieinnehav: 207 003 aktier

Linda Estenthal

Chief Marketing Officer

Chief Marketing Officer sedan

2017

Född: 1975

Huvudsaklig utbildning: Civ-

ilekonomexamen, Stockholms

universitet

Andra väsentliga uppdrag: –

Tidigare erfarenhet: Head of

Marketing, Citycon

Aktieinnehav: 42 385 aktier

Annica Nyström

Chief Range Officer

Chief Range Officer sedan

2022

Born: 1985

Huvudsaklig utbildning:

Internationell inköpare,

Stockholms Internationella

Handelsskola

Andra väsentliga uppdrag: –

Tidigare erfarenhet Säljare, IKEA

Aktieinnehav: 31 260 aktier

79Rusta AB (publ)

Årsredovisning

Hållbarhetsredovisning

Koncernledning

Anna Bergstedt

Chief Supply Chain Officer

sedan 2020

Född: 1974

Huvudsaklig utbildning: Kan-

didatexamen i logistik, Gävle

Högskola

Andra väsentliga uppdrag: –

Tidigare erfarenhet: Supply

Chain Manager, Ericsson och Unilever

Aktieinnehav: 24 505 aktier

Per Wennerström

Chief Business Development

Officer

Chief Business Development

Officer sedan 2019

Född: 1980

Huvudsaklig utbildning:

Masterexamen i teknisk fysik,

Kungliga Tekniska Högskolan

Andra väsentliga uppdrag: –

Tidigare erfarenhet: Business

Development Manager i Nobia. Managementkonsult i

BearingPoint

Aktieinnehav: 28 875 aktier

Viswakumar

Ananthakrishnan

Chief Purchasing Officer

CPO sedan 2023

Född: 1966

Huvudsaklig utbildning:

Ingenjörsexamen vid Indian

Institute of Technology och

masterexamen i företagse-

konomi vid Indian Institute of

Management-Bangalore, Indien

Andra väsentliga uppdrag: –

Tidigare erfarenhet: Olika ledande roller globalt i IKEA.

Managementkonsult och styrelseledamot i Termino C

8600 AB. Ledningskonsult i Eleiko Aktiebolag

Aktieinnehav: 20 631 aktier

Annika Holm Sundström

Chief HR Officer

Chief HR Officer sedan 2019

Född: 1967

Huvudsaklig utbildning:

Personalchefsprogrammet,

Mgruppen

Andra väsentliga uppdrag: –

Tidigare erfarenhet: HR-roller

i LG, Fujitsu och Pfizer. Head

of Staffing på Finansdeparte-

mentet

Aktieinnehav: 21 327 aktier

80 Rusta AB (publ)

Årsredovisning

Hållbarhetsredovisning

Rapporter och notpaket

Koncernens

resultaträkning

MSEK	Not	2023-05-01–2024-04-30	2022-05-01–2023-04-30
Nettoomsättning	5	11 116	10 202
Kostnad för sålda varor		–6 283	–6 016
Bruttovinst		4 833	4 187
Försäljningskostnader		–3 798	–3 414
Administrationskostnader		–355	–2 98
Övriga rörelseintäkter	6	215	216
Övriga rörelsekostnader	7	–14 2	–1 7 3
Rörelseresultat	8, 9, 10, 11, 12	753	518
Finansiella poster
Finansiella intäkter	13	13	1
Finansiella kostnader	14	–2 41	–17 9
Resultat före skatt		52 5	341
Inkomstskatt	16	–11 7	–79
Årets resultat		40 8	261
Hänförligt till:
Moderföretagets aktieägare		40 8	261
Innehav utan bestämmande inflytande		–	–
Resultat per aktie
Resultat per aktie före utspädning, SEK		2, 7	1, 7
Resultat per aktie efter utspädning, SEK		2,7	1 ,7

Koncernens

rapport över

totalresultat

MSEK	Not	2023-05-01–2024-04-30	2022-05-01–2023-04-30
Årets resultat		40 8	261
Övrigt totalresultat
Poster som kan komma att återföras till resultaträkningen
Omräkning av utländska dotterföretag		9	–36
Kassaflödessäkringar, netto efter skatt		27	–6 0
Övrigt totalresultat, netto efter skatt		36	–97
Summa totalresultat		445	1 6 5
Hänförligt till:
Moderföretagets aktieägare		445	165
Innehav utan bestämmande inflytande		–	–

81Rusta AB (publ)

Årsredovisning

Hållbarhetsredovisning

Rapporter och notpaket

Koncernens

rapport över

finansiell ställning

MSEK	Not	2024-04-30	2023-04-30
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Aktiverade utgifter för utveckling av programvaror	18	79	62
Varumärken	19	0	8
Goodwill	19	118	113
Summa immateriella anläggningstillgångar		19 6	183
Materiella anläggningstillgångar
Nyttjanderättstillgångar	11	5 237	5 115
Inventarier, verktyg och installationer	20	458	473
Summa materiella anläggningstillgångar		5 695	5 588
Finansiella tillgångar
Övriga finansiella tillgångar		0	0
Summa finansiella tillgångar		0	0
Uppskjutna skattefordringar	29	20 9	199
Summa anläggningstillgångar		6 100	5 970
Omsättningstillgångar
Varulager	22	2 622	2 593
Kundfordringar	23	16	27
Övriga kortfristiga fordringar	24	49	40
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	25	140	4 2
Likvida medel		171	182
Summa omsättningstillgångar		2 997	2 885
SUMMA TILLGÅNGAR		9 097	8 855
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Aktiekapital	26	5	5
Övrigt tillskjutet kapital	27	1	1
Reserver	28	–1 7	–54
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat		1 605	1 323
Summa eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare		1 593	1 275
Långfristiga skulder
Uppskjutna skatteskulder	29	131	115
Skulder till kreditinstitut	31	20	51
Leasingskuld	11	4 740	4 616
Övriga långfristiga skulder	4	36	70
Summa långfristiga skulder		4 927	4 853
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut	31	20	3 8 6
Leasingskuld	11	905	848
Leverantörsskulder		72 4	6 35
Aktuella skatteskulder		23	16
Avsättningar	32	23	22
Övriga kortfristiga skulder	33	204	189
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	34	678	6 3 0
Summa kortfristiga skulder		2 577	2 727
Summa skulder		7 504	7 580
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		9 097	8 855

82 Rusta AB (publ)

Årsredovisning

Hållbarhetsredovisning

Rapporter och notpaket

Koncernens rapport

över förändringar

i eget kapital

Balanserade

Övrigt vinstmedel Summa

tillskjutet inklusive årets eget

MSEK	Aktiekapital	kapital	Reserver	resultat	kapital
Ingående balans per 1 maj 2022	5	1	43	1 213	1 262
Årets resultat				261	261
Övrigt totalresultat			–97		–97
Summa totalresultat			–97	261	165
Utdelning till aktieägare				–152	–152
Summa transaktioner med aktieägare				–152	–152
Utgående balans per 30 april 2023	5	1	–5 4	1 323	1 275
Ingående balans per 1 maj 2023	5	1	–54	1 323	1 275
Årets resultat				408	408
Övrigt totalresultat			36		36
Summa totalresultat			36	40 8	4 45
Utdelning till aktieägare				–10 5	–10 5
Aktiesparprogram				1	1
Återköp av egna aktier				–22	–22
Summa transaktioner med aktieägare				–126	–126
Utgående balans per 30 april 2024	5	1	–17	1 605	1 593

83Rusta AB (publ)

Årsredovisning

Hållbarhetsredovisning

Rapporter och notpaket

Koncernens

rapport över

kassaflöden

MSEK	Not	2023-05-01–2024-04-30	2022-05-01–2023-04-30
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Rörelseresultat		753	5 18
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet:
Avskrivningar	11, 17, 18, 21	941	8 37
Utrangeringar / avyttringar		1	1
Övrigt		–	8
Avsättningar	33	2	1
Erhållen ränta	13	13	1
Erlagd ränta	14	–2 41	–17 9
Betald inkomstskatt		–111	–140
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändringar i rörelsekapitalet		1 358	1 048
Kassaflöde från förändring av rörelsekapital
Minskning (+)/ökning (–) av varulager		–9	2 3 5
Minskning (+)/ökning (–) av rörelsefordringar		–7 6	68
Minskning (–)/ökning (+) av rörelseskulder		1 23	–344
Nettoförändring av rörelsekapital		38	–4 1
Kassaflöde från den löpande verksamheten		1 396	1 007
Investeringsverksamheten
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar	18, 19	–3 5	–1 2
Investeringar i materiella anläggningstillgångar	20	–13 0	–161
Kassaflöde från investeringsverksamheten		–166	–172
Finansieringsverksamheten
Nettoförändring checkräkningskredit		–380	180
Amortering lån		–18	–215
Amortering leasingskulder		–71 2	–63 8
Utdelning till aktieägare		–10 5	–152
Återköp av egna aktier		–22	–
Kassaflöde från finansieringsverksamheten	35	–1 238	–826
Årets kassaflöde		–7	9
Likvida medel vid årets början		182	1 70
Kursdifferens i likvida medel		–4	4
Likvida medel vid årets slut		171	182

84 Rusta AB (publ)

Årsredovisning

Hållbarhetsredovisning

Rapporter och notpaket

Moderbolagets

resultaträkning

MSEK Not 2023-05-01–2024-04-30 2022-05-01–2023-04-30

Nettoomsättning 5 9 153 8 546

Kostnad för sålda varor –5 971 –5 767

Bruttovinst 3 182 2 780

Försäljningskostnader –2 555 –2 311

Administrationskostnader –324 –270

Övriga rörelseintäkter 6 202 212

Övriga rörelsekostnader

7 –129 –165

Rörelseresultat 8–12 377 246

Finansiella poster

Finansiella intäkter 13 22 5

Finansiella kostnader

14 –34 –23

Resultat efter finansiella poster 365 228

Bokslutsdispositioner 15 –51 –29

Resultat före skatt 314 199

Skatt på årets resultat 16 –69 –42

Årets resultat 245 157

Moderbolagets

rapport över

totalresultat

MSEK Not 2023-05-01–2024-04-30 2022-05-01–2023-04-30

Årets resultat 245 157

Övrigt totalresultat

Poster som kommer att återföras över Resultaträkningen

Kassaflödessäkringar 27 –60

Övrigt totalresultat, netto efter skatt 27 –60

Summa totalresultat 271 97

Hänförligt till:

Moderföretagets aktieägare 271 97

Innehav utan bestämmande inflytande 0 0

85Rusta AB (publ)

Årsredovisning

Hållbarhetsredovisning

Rapporter och notpaket

Moderbolagets

balansräkning

MSEK Not 2024-04-30 2023-04-30

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar

Aktiverade utgifter för utveckling av programvaror

18 74 56

Summa immateriella anläggningstillgångar 74 56

Materiella anläggningstillgångar

Inventarier, verktyg och installationer 20 247 257

Summa materiella anläggningstillgångar 247 257

Finansiella tillgångar

Andelar i koncernföretag

21 77 77

Uppskjutna skattefordringar

29 1 3

Summa finansiella tillgångar 78 80

Summa anläggningstillgångar 399 397

Omsättningstillgångar

Varulager m.m.

Varor på väg 241 107

Varulager 1 778 1 928

Summa varulager 2 019 2 035

Kortfristiga fordringar

Kundfordringar

23 13 16

Fordringar hos koncernföretag 174 150

Aktuella skattefordringar 15 26

Övriga kortfristiga fordringar

24 40 32

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

25 175 118

Summa kortfristiga fordringar 417 342

Kassa och bank 65 106

Summa omsättningstillgångar 2 501 2 483

SUMMA TILLGÅNGAR 2 900 2 880

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital

Bundet eget kapital

Aktiekapital

26 5 5

Reservfond 1 1

6 6

Fritt eget kapital

Balanserad vinst eller förlust 824 766

Årets vinst 245 157

1 068 923

Summa eget kapital 1 074 929

Obeskattade reserver

30 609 558

Långfristiga skulder

Uppskjuten skatteskuld 4 –

4 0

Kortfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut

31 0 294

Leverantörsskulder 614 524

Aktuell skatteskuld 0 –

Avsättningar

32 23 22

Övriga kortfristiga skulder

33 67 61

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

34 508 489

1 213 1 390

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 2 900 2 877

86 Rusta AB (publ)

Årsredovisning

Hållbarhetsredovisning

Rapporter och notpaket

Moderbolagets rapport

över förändringar

i eget kapital

Bundet eget kapital Fritt eget kapital

Balanserad vinst Årets Summa eget

MSEK Aktiekapital Reservfond eller förlust resultat kapital

Ingående balans per 1 maj 2022 5 1 323 653 982

Överföring av föregående års resultat 653 –653 0

Årets resultat 157 157

Övrigt totalresultat –60 –60

Summa totalresultat 592 –496 97

Fusion dotterbolag 2 2

Utdelning till aktieägare –152 –152

Summa övrigt tillskjutet kapital –149 0 –149

Utgående balans per 30 april 2023 5 1 766 157 929

Ingående balans per 1 maj 2023 5 1 766 157 929

Överföring av föregående års resultat 157 –157 0

Årets resultat 245 245

Övrigt totalresultat 27 27

Summa totalresultat 0 0 184 88 271

Utdelning till aktieägare –105 –105

Aktiesparprogram 1 1

Återköp av egna aktier –22 –22

Summa övrigt tillskjutet kapital –126 –126

Utgående balans per 30 april 2024 5 1 824 245 1 074

87Rusta AB (publ)

Årsredovisning

Hållbarhetsredovisning

Rapporter och notpaket

Moderbolagets

rapport över

kassaflöden

MSEK Not 2023-05-01–2024-04-30 2022-05-01–2023-04-30

Kassaflöde från den löpande verksamheten

Rörelseresultat 353 246

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet:

Avskrivningar

8, 9 97 92

Utrangeringar 1 1

Avsättningar 2 1

Erhållen ränta

13 –22 5

Erlagd ränta

14 34 –23

Betald inkomstskatt –58 –94

Kassaflöde från den löpande verksamheten 407 228

före förändringar i rörelsekapitalet

Kassaflöde från förändring av rörelsekapital

Minskning (+)/ökning (–) av varulager 16 305

Minskning (+)/ökning (–) av kundfordringar 3 –7

Minskning (+)/ökning (–) av övriga kortfristiga fordringar –69 69

Minskning (–)/ökning (+) av leverantörsskulder 84 –70

Minskning (–)/ökning (+) av övriga kortfristiga skulder 46 –254

Kassaflöde från den löpande verksamheten 485 272

Investeringsverksamheten

Investeringar i immateriella anläggningstillgångar

18 –37 –11

Investeringar i materiella anläggningstillgångar

20 –69 –69

Investeringar i dotterföretag

21 0 –158

Kassaflöde från investeringsverksamheten –106 –238

Finansieringsverksamheten

Amortering lån 0 –200

Förändring checkräkningskredit –294 193

Utdelning –105 –152

Återköp av aktier –22 –

Kassaflöde från finansieringsverksamheten –421 –159

Årets kassaflöde –41 32

Likvida medel vid årets början 106 74

Likvida medel vid årets slut 65 106

88 Rusta AB (publ)

Årsredovisning

Hållbarhetsredovisning

Rapporter och notpaket

Noter

Not 1 Allmän information

Rusta AB (publ) med organisationsnummer 556280-2115 är ett

svenskt aktiebolag registrerat på Nasdaq börsen i Stockholm.

Rusta AB (publ) är moderbolag i koncernen med säte i Upplands

Väsby i Sverige. Adressen till huvudkontoret är Kanalvägen 12, 194

05 Upplands Väsby. Rusta är ett detaljhandelsföretag som via ett

varuhusnät samt onlinehandel marknadsför och säljer produkter

till slutkonsument. Varuhusen drivs under namnet RUSTA och finns

i Sverige, Norge, Finland och Tyskland. Per 2024-04-30 fanns 212

varuhus. Samtliga varuhus i koncernen är helägda där verksamhet

bedrivs i leasade lokaler. Onlinehandeln finns i Sverige och Finland.

Rusta erbjuder marknaden ett brett sortiment av funktionella

hem- och fritidsprodukter som ger många människor mycket för

pengarna. Säsongsartiklar och speciellt framtagna artiklar gör att

sortimentet ständigt förnyas i varuhusen. Inköpen sker i huvudsak

genom direktimport från Asien och Europa eller direkt från till-

verkare i Sverige. Koncernen består per 2024-04-30 av Baforber

AB med dotter bolaget Bruksbo KB, Rusta Retail AS i Norge, Rusta

Retail GmbH i Tyskland, Rusta Retail Finland Oy med dotterbolagen

Rusta Group Oy och Rusta Suomi Oy, Rusta Transportation GmbH

i Tyskland, representationskontor i Vietnam och Kina samt via ett

liaison office i Indien.

Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts av

styrelsen den 22 augusti 2024. Koncernens respektive moderbo-

lagets resultat- och balansräkning kommer att bli föremål för

fastställelse på årsstämman den 20 september 2024.

Not 2 Väsentliga redovisningsprinciper

Denna rapport innehåller Rustas koncernredovisning och har

upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen, Rådet för

finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande

redovisningsregler för koncerner samt IFRS (International Financial

Reporting Standards) och tolkningar från IFRS Interpretations

Committee (IFRS IC) sådana de antagits av EU. Moderbolagets

funktionella valuta är svenska kronor, vilket också är koncernens

rapporteringsvaluta. Samtliga belopp är angivna i MSEK om inte

annat anges. I årsredovisningen har värdering av poster skett till

anskaffningsvärde förutom för vissa finansiella instrument där

värdering skett till verkligt värde. Moderbolaget upprättar sin

redovisning enligt Årsredovisningslagen och RFR 2, Redovisning

för juridiska personer. Att upprätta rapporter i överensstämmelse

med IFRS kräver användning av en del viktiga uppskattningar för

redovisningsändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedöm-

ningar vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper. De

områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är kom-

plexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar

är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen anges i not 3.

De väsentliga redovisningsprinciperna som tillämpats när

denna koncernredovisning upprättats anges nedan.

Nya och ändrade standarder som tillämpas av koncernen

De nya standarder, ändringar eller tolkningar som ska tillämpas för

första gången för räkenskapsår som börjar 1 maj 2023 bedöms inte

ha någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter.

Koncernredovisning

Koncernredovisningen omfattar moderbolaget Rusta AB (publ) och

de företag över vilka moderbolaget har bestämmande inflytande

(dotterbolag). Bestämmande inflytande innebär att koncernen

kontrollerar ett företag när den exponeras för eller har rätt till

rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att

påverka avkastningen genom sitt inflytande i företaget.

Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med

den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen.

De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då

det bestämmande inflytandet upphör.

Redovisningsprinciperna för dotterföretag har vid behov juste-

rats för att överensstämma med koncernens redovisningsprinciper.

Alla koncerninterna transaktioner, mellanhavanden samt orealise-

rade vinster och förluster hänförliga till koncerninterna transaktio-

ner har eliminerats vid upprättandet av koncernredovisningen.

Segmentsrapportering

Segment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den

interna rapportering som lämnas till den högste verkställande

beslutsfattaren. Den högste verkställande beslutsfattaren är

koncernens verkställande direktör vilken ansvarar för tilldelning av

resurser och bedömning av segmentens resultat. Enligt den interna

rapporteringen redovisas hela kostnaden för hyra av lokaler som

en rörelsekostnad vilket skiljer sig från den externa redovisningen

där räntedelen ingår i finansnettot. Denna skillnad framgår av

avstämningen i not 5 under rubriken ”Koncernjusteringar avseende

IFRS16”. Rustas verksamhet är uppdelad i tre segment: Sverige,

Norge och Övriga marknader. I Övriga marknader ingår Finland,

Tyskland och Online. För respektive segment rapporteras intäkter

och de kostnader som kan hänföras till den specifika marknaden.

Segmentsuppdelningen bygger på Rustas etableringsgrad på

respektive marknad. Sverige och Norge är för Rusta mogna och

etablerade marknader med historisk stark och god lönsamhet

och som Rusta har god kunskap om. Verksamheten i Finland och

Tyskland samt Online samlas under det gemensamma segmentet

Övriga marknader. På Övriga marknader arbetar Rusta fortfa-

rande delvis i projektform då det är förhållandevis nya marknader

men där lönsamheten väntas öka på sikt i takt med att medveten-

heten om marknaden ökar.

Rörelseförvärv

Rörelseförvärv redovisas enligt förvärvsmetoden.

Köpeskillingen för rörelseförvärvet värderas till verkligt värde vid

förvärvstidpunkten, vilket beräknas som summan av de verkliga

värdena per förvärvstidpunkt för erlagda tillgångar, uppkomna

eller övertagna skulder samt emitterade egetkapitalandelar i

utbyte mot kontroll över den förvärvade rörelsen. Förvärvsrelate-

rade kostnader redovisas i resultaträkningen när de uppkommer.

De identifierbara förvärvade tillgångarna och övertagna skul-

derna samt eventualtillgångarna redovisas till verkligt värde per

förvärvsdagen.

Vid rörelseförvärv där summan av köpeskillingen överstiger

verkligt värde vid förvärvstidpunkten på identifierbara förvärvade

nettotillgångar redovisas skillnaden som goodwill i rapporten över

finansiell ställning.

89Rusta AB (publ)

Årsredovisning

Hållbarhetsredovisning

Rapporter och notpaket

Noter, forts.

Intäkter

Varuförsäljning

Koncernens försäljning består i huvudsak av kassaförsäljning i

Rustas egna varuhus men även av försäljning online.

Intäkt, värderad till försäljningspris exklusive mervärdesskatt

minskat med eventuella rabatter, redovisas när kontroll över sålda

varor övergår till kunden, vilket för varuhusförsäljningen sker när

kunden betalat varan i kassan. För onlineförsäljning redovisas

försäljningen när varan lämnat vårt centrallager.

Koncernen tillämpar öppet köp, vilket innebär att kunden kan

återlämna överförd vara. Förväntad effekt av returer redovisas

genom att intäkterna initialt reduceras med förväntad återbetal-

ning, som beräknas utifrån historiska data, och en återbetalnings-

skuld. Rätten att återfå varan redovisas som en tillgång motsva-

rande lagervärdet, minskat med förväntade avgifter för att återfå

varan om tillämpligt. Koncernens lojalitetsprogram, ”Club Rusta”,

erbjuder medlemmarna öppet köp i 360 dagar vilket beaktas vid

beräkning av reserv för öppet köp. Vid köp av presentkort redovi-

sas hela beloppet som en övrig kortfristig skuld och redovisas som

en intäkt först när presentkortet nyttjas i varuhus, alternativt när

dess giltighet gått ut .

Ränteintäkter

Ränteintäkter redovisas fördelat över löptiden med tillämpning

av effektivräntemetoden. Effektivräntan är den ränta som gör att

nuvärdet av alla framtida in- och utbetalningar under räntebind-

ningstiden blir lika med det redovisade värdet av fordran.

Leasingavtal

När ett avtal ingås bedömer koncernen om avtalet är, eller

innehåller, ett leasingavtal. Ett avtal är, eller innehåller, ett

leasingavtal om avtalet överlåter rätten att under en viss period

bestämma över användningen av en identifierad tillgång i utbyte

mot ersättning.

Koncernen redovisar en nyttjanderättstillgång och en

leasingskuld vid leasingavtalets inledningsdatum. Nyttjanderätts-

tillgången värderas initialt till anskaffningsvärde, vilket består av

leasingskuldens initiala värde med tillägg för leasingavgifter som

betalats vid eller före inledningsdatumet plus eventuella initiala

direkta utgifter. Nyttjanderättstillgången skrivs av linjärt från inled-

ningsdatumet till det tidigare av slutet av tillgångens nyttjandepe-

riod och leasingperiodens slut, vilket i normalfallet för koncernen är

leasingperiodens slut. Nyttjanderättstillgångar nedskrivningsprö-

vas enligt samma principer som materiella anläggningstillgångar

och immateriella tillgångar, se separata principer längre ner.

Leasingskulden – som delas upp i långfristig och kortfristig del –

värderas initialt till nuvärdet av återstående leasingavgifter under

den bedömda leasingperioden. Leasingperioden utgörs av den ej

uppsägbara perioden med tillägg för ytterligare perioder i avtalet

om det vid inledningsdatumet bedöms som rimligt säkert att dessa

kommer att nyttjas.

Leasingavgifterna diskonteras i normalfallet med koncernens

marginella upplåningsränta, vilken utöver koncernens kreditrisk

återspeglar respektive avtals leasingperiod, valuta och kvalitet på

underliggande tillgång som tänkt säkerhet. Leasingskulden omfat-

tar nuvärdet av fasta leasingavgifter och variabla leasingavgifter

kopplade till index eller räntenivå initialt värderade med hjälp av

det index eller den räntenivå som gällde vid inledningsdatumet.

Skuldens värde ökas med räntekostnaden för respektive period

och reduceras med leasingbetalningarna. Räntekostnaden beräk-

nas som skuldens värde multiplicerat med diskonteringsräntan.

Leasingskulden för koncernens lokaler med hyra som indexupp-

räknas beräknas på den hyra som gäller vid respektive rapport-

periods slut. I samband med att hyrorna indexuppräknas justeras

skulden med motsvarande justering av nyttjanderättstillgångens

redovisade värde. På motsvarande sätt justeras skuldens och

tillgångens värde i samband med att ombedömning sker utav

leasingperioden. Detta sker i samband med att sista uppsägnings-

datumet inom tidigare bedömd leasingperiod för lokalhyresavtal

har passerats alternativt då betydelsefulla händelser inträffar

eller omständigheterna på ett betydande sätt förändras på ett

sätt som är inom koncernens kontroll och påverkar den gällande

bedömningen av leasingperioden.

Koncernen presenterar nyttjanderättstillgångar och leasingskul-

der som egna poster i rapporten över finansiell ställning.

För leasingavtal som har en leasingperiod på 12 månader eller

mindre eller med en underliggande tillgång av lågt värde, understi-

gande 50 tsek, redovisas inte någon nyttjanderättstillgång och

leasingskuld. Leasingavgifter för dessa leasingavtal redovisas som

kostnad linjärt över leasingperioden. Principer för intäktsredovis-

ning tillämpas för att avgöra om en sale and leaseback- transak-

tion ska redovisas som en försäljning. När transaktionen uppfyller

kriterier för att ses som en försäljning värderas den nyttjanderätt

som härrör från leaseback- transaktionen till andelen av det tidi-

gare redovisade värdet av tillgången som fortsätter bibehållas av

koncernen. Därmed redovisas bara vinst eller förlust som avser de

rättigheter som överförts till köparen/leasegivaren .

Utländsk valuta

Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika

enheterna i koncernen redovisas i den valuta som används i den

primära ekonomiska miljö där respektive enhet huvudsakligen

bedriver sin verksamhet (funktionell valuta). I koncernredovisningen

omräknas samtliga belopp till svenska kronor (SEK), vilket är moder-

bolagets funktionella valuta och koncernens rapportvaluta.

Transaktioner i utländsk valuta omräknas i respektive enhet

till enhetens funktionella valuta enligt de valutakurser som gäller

på transaktionsdagen. Vid varje balansdag räknas monetära

poster i utländsk valuta om till balansdagens kurs. Icke-monetära

poster, i en utländsk valuta, räknas om till valutakursen den dag

då värdet fastställdes. Icke-monetära poster, som värderas till

historiskt anskaffningsvärde i en utländsk valuta, räknas inte om.

Valutakursvinster och –förluster som hänför sig till lån och likvida

medel redovisas i resultaträkningen som finansiella intäkter eller

kostnader. Alla övriga valutakursvinster och -förluster redovisas

i posten ”Övriga rörelseintäkter eller Övriga rörelsekostnader”

i resultaträkningen. Då transaktionerna utgör säkringar som

uppfyller villkoren för säkringsredovisning av kassaflöden redovisas

vinster/förluster i övrigt totalresultat.

Vid upprättande av koncernredovisning omräknas utländska

dotterföretags tillgångar och skulder till svenska kronor enligt

balansdagens kurs. Intäkts- och kostnadsposter omräknas till peri-

odens genomsnittskurs, om inte valutakursen fluktuerat väsentligt

under perioden då istället transaktionsdagens valutakurs används.

Eventuella omräkningsdifferenser som uppstår redovisas i övrigt

totalresultat och överförs till koncernens omräkningsreserv. Vid

avyttring av ett utländskt dotterföretag redovisas sådana omräk-

ningsdifferenser i resultaträkningen som en del av realisationsresul-

tatet. Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer

vid förvärv av en utlandsverksamhet behandlas som tillgångar och

skulder hos denna verksamhet och omräknas till balansdagens

kurs. Valutakursdifferenser redovisas i övrigt totalresultat.

90 Rusta AB (publ)

Årsredovisning

Hållbarhetsredovisning

Rapporter och notpaket

Noter, forts.

Ersättningar till anställda

Ersättningar till anställda i form av löner, bonus, betald semester,

betald sjukfrånvaro mm samt pensioner redovisas i takt med

intjänandet. Beträffande pensioner och andra ersättningar efter

avslutad anställning klassificeras dessa som avgiftsbestämda

eller förmånsbestämda pensionsplaner. Koncernen har avgiftsbe-

stämda pensionsplaner samt förmånsbestämda pensionsplaner i

Alecta som enligt UFR 10 redovisas som en avgiftsbestämd plan (se

not 12) .

Avgiftsbestämda planer

För avgiftsbestämda planer betalar företaget fastställda avgifter

till en separat oberoende juridisk enhet och har ingen förpliktelse

att betala ytterligare avgifter. Koncernens resultat belastas för

kostnader i takt med att förmånerna intjänas vilket normalt sam-

manfaller med tidpunkten för när premier erläggs. Förpliktelser

avseende avgiftsbestämda planer redovisas som en personalkost-

nad i resultaträkningen när de uppstår .

Optionsprogram – verkställande direktören

Det finns ett optionsprogram till VD. Aktierelaterade ersättningar i

befintligt optionsprogram medför inte någon kostnad, då priset på

teckningsoptionerna motsvarar verkligt värde. Se not 37 .

Aktierelaterade incitamentsprogram

Rusta har aktierelaterade ersättningsplaner i form av akties-

parprogram. För programmet redovisas kostnaden baserat på

det verkliga värdet per aktierätt vid tilldelningstidpunkten och

förväntat antal aktier som kommer tjänas in. Dessa ersättningar

redovisas som personalkostnad under intjänandeperioden med en

motsvarande ökning av eget kapital. Till den del intjäningsvillkoren

i programmet är kopplade till fortsatt ägande av investerings-

aktierna beaktas dessa vid fastställande av det verkliga värdet av

aktierätterna.

Prestationsvillkor samt tjänstgöringsvillkor påverkar personal-

kostnaden under intjäningsperioden genom förändring av de antal

aktier som slutligen förväntas utgå vid programmets slut. Vid varje

rapportperiods slut omprövar koncernen sina bedömningar av

hur många aktier som förväntas bli intjänade baserat på presta-

tionsvillkoren och tjänstgöringsvillkoren. När tilldelning av aktier

sker ska sociala avgifter redovisas i vissa länder för värdet av den

anställdes förmån. Koncernen redovisar löpande en skuld för soci-

ala kostnader för dessa ersättningar. Skulden omvärderas löpande

och baseras på den aktierelaterade ersättningens verkliga värde

på balansdagen periodiserad över intjäningsperioden.

Skatter

Skattekostnaden utgörs av summan av aktuell skatt och

uppskjuten skatt.

Aktuell skatt

Aktuell skatt beräknas på det skattepliktiga resultatet för perioden.

Skattepliktigt resultat skiljer sig från det redovisade resultatet i

resultaträkningen då det har justerats för ej skattepliktiga intäkter

och ej avdragsgilla kostnader samt för intäkter och kostnader som

är skattepliktiga eller avdragsgilla i andra perioder. Koncernens

aktuella skatteskuld beräknas enligt de skattesatser som har beslu-

tats eller aviserats per balansdagen.

Uppskjuten skatt

Uppskjuten skatt redovisas på temporära skillnader mellan det

redovisade värdet på tillgångar och skulder i de finansiella rappor-

terna och det skattemässiga värdet som används vid beräkning

av skattepliktigt resultat. Uppskjuten skatt redovisas enligt den s k

balansräkningsmetoden. Uppskjutna skatteskulder redovisas för

i princip alla skattepliktiga temporära skillnader, och uppskjutna

skattefordringar redovisas i princip för alla avdragsgilla temporära

skillnader i den omfattning det är sannolikt att beloppen kan

utnyttjas mot framtida skattepliktiga överskott. Uppskjutna skat-

teskulder och skattefordringar redovisas inte om den temporära

skillnaden är hänförlig till goodwill eller om den uppstår till följd av

en transaktion som utgör den första redovisningen av en tillgång

eller skuld (som inte är ett rörelseförvärv) och som, vid tidpunkten

för transaktionen, varken påverkar redovisat eller skattemässigt

resultat.

Uppskjuten skatteskuld redovisas för skattepliktiga temporära

skillnader hänförliga till investeringar i dotterföretag, utom i de

fall koncernen kan styra tidpunkten för återföring av de tempo-

rära skillnaderna och det är sannolikt att en sådan återföring

inte kommer att ske inom överskådlig framtid. De uppskjutna

skattefordringar som är hänförliga till avdragsgilla temporära

skillnader avseende sådana investeringar ska bara redovisas i

den omfattning det är sannolikt att beloppen kan utnyttjas mot

framtida skattepliktiga överskott och det är troligt att ett sådant

utnyttjande kommer att ske inom överskådlig framtid.

Det redovisade värdet på uppskjutna skattefordringar prövas

vid varje bokslutstillfälle och reduceras till den del det inte längre

är sannolikt att tillräckliga skattepliktiga överskott kommer att

finnas tillgängliga för att utnyttjas, helt eller delvis, mot den upp-

skjutna skattefordran.

Uppskjuten skatt beräknas enligt de skattesatser som förväntas

gälla för den period då tillgången återvinns eller skulden regleras,

baserat på de skattesatser (och skattelagar) som har beslutats

eller aviserats per balansdagen.

Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas då de

hänför sig till inkomstskatt som debiteras av samma myndighet

och då koncernen har för avsikt att reglera skatten med ett

nettobelopp.

Aktuell och uppskjuten skatt för perioden

Aktuell och uppskjuten skatt redovisas som en kostnad eller intäkt

i resultaträkningen, utom när skatten är hänförlig till transaktioner

som redovisats i övrigt totalresultat eller direkt mot eget kapital.

I sådana fall ska även skatten redovisas i övrigt totalresultat eller

direkt mot eget kapital. Vid aktuell och uppskjuten skatt som

uppkommer vid redovisning av rörelseförvärv, ska skatteeffekten

redovisas i förvärvskalkylen .

Utdelning till aktieägare

Utdelning till aktieägare redovisas för den period då utdelningen

beslutats av bolagets aktieägare. Utbetald utdelning redovisas

mot balanserat resultat under eget kapital.

Resultat per aktie

Resultat per aktie före utspädning beräknas utifrån årets resultat

hänförligt till moderbolagets ägare och det vägda genomsnittliga

antalet utestående aktier. Resultat per aktie efter utspädning

beräknas utifrån årets resultat hänförligt till moderbolagets ägare

och det vägda genomsnittliga antalet utestående aktier efter

utspädning. Utspädningseffekter uppkommer från options- och

aktiesparprogram utgivna till anställda. Options- och aktiespar-

program har en utspädningseffekt när den genomsnittliga aktie-

kursen under perioden överstiger lösenkurs .

91Rusta AB (publ)

Årsredovisning

Hållbarhetsredovisning

Rapporter och notpaket

Noter, forts.

Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar tas upp till anskaffningsvärdet

efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella

nedskrivningar .

Anskaffningsvärdet består av inköpspriset, utgifter som är direkt

hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick

att användas samt uppskattade utgifter för nedmontering och

bortforsling av tillgången och återställande av plats där den finns.

Tillkommande utgifter inkluderas endast i tillgången eller redovisas

som en separat tillgång, när det är sannolikt att framtida ekono-

miska förmåner som kan hänföras till posten kommer koncernen

till godo och att anskaffningsvärdet för densamma kan beräknas

på ett tillförlitligt sätt. A lla övriga kostnader för reparationer och

underhåll samt tillkommande utgifter redovisas i resultaträkningen

i den period då de uppkommer . Kostnader för start och öppnande

av nya varuhus, såsom varuhus- och lagerinredning samt övrig

utrustning t.ex. larm, skyltar mm men även etableringsteamets

kostnader i form av resor och personalkostnad aktiveras.

Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar kostnadsförs

så att tillgångens värde minskat med bedömt restvärde vid

nyttjandeperiodens slut, skrivs av linjärt över dess bedömda nytt-

jandeperiod som uppskattas till:

Inventarier, verktyg och installationer 5–7 år

Automation i lager 10 år

Datorer, IT utrustning 3–5 år

Bedömda nyttjandeperioder och restvärden omprövas minst i

slutet av varje räkenskapsperiod, effekten av eventuella ändringar i

bedömningar redovisas framåtriktat.

Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas

bort från rapporten över finansiell ställning vid utrangering eller

avyttring, eller när inga framtida ekonomiska fördelar väntas

från användning eller utrangering/avyttring av tillgången. Den

vinst eller förlust som uppstår vid utrangering eller avyttring av

tillgången, utgörs av skillnaden mellan eventuella nettointäkten

vid avyttringen och dess redovisade värde, redovisas i resultatet

i den period när tillgången tas bort från rapporten över finansiell

ställning .

I mmateriella tillgångar

Separat förvärvade immateriella tillgångar

Immateriella tillgångar med bestämbara nyttjandeperioder som

förvärvats separat redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för

ackumulerade avskrivningar och eventuella ackumulerade ned-

skrivningar. Avskrivning sker linjärt över tillgångens uppskattade

nyttjandeperiod, vilken uppskattas till 5 år. Bedömda nyttjandepe-

rioder omprövas minst i slutet av varje räkenskapsår, effekten av

eventuella ändringar i bedömningar redovisas framåtriktat .

Internt upparbetade immateriella tillgångar – Aktiverade utgifter

för utveckling av programvaror

Internt upparbetade immateriella tillgångar som härrör från kon-

cernens utveckling av programvaror redovisas endast om följande

villkor är uppfyllda:

• det är tekniskt möjligt att färdigställa den immateriella tillgången

och använda eller sälja den,

• företagets avsikt är att färdigställa den immateriella tillgången

och använda eller sälja den,

• det finns förutsättningar för att använda eller sälja den

immateriella tillgången,

• företaget visar hur den immateriella tillgången kommer att

generera sannolika framtida ekonomiska fördelar,

• det finns adekvata tekniska, ekonomiska och andra resurser

för att fullfölja utvecklingen och för att använda eller sälja den

immateriella tillgången, och

• de utgifter som är hänförliga till den immateriella tillgången

under dess utveckling kan beräknas tillförlitligt.

Om det inte är möjligt att redovisa någon internt upparbetad

immateriell tillgång redovisas utgifterna för utveckling som en

kostnad i den period de uppkommer.

Efter första redovisningstillfället redovisas internt upparbetade

immateriella tillgångar till anskaffningsvärde efter avdrag för ack-

umulerade avskrivningar och eventuella ackumulerade nedskriv-

ningar. Aktiverade utgifter för utveckling av programvaror skrivs av

linjärt över en bedömd nyttjandeperiod om 5 år .

Immateriella tillgångar som förvärvats i ett företagsförvärv

identifieras och redovisas separat från goodwill när de uppfyller

definitionen av en immateriell tillgång och deras verkliga värden

kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Anskaffningsvärdet för

sådana immateriella tillgångar utgörs av deras verkliga värde vid

förvärvstidpunkten.

Efter det första redovisningstillfället redovisas immateriella

tillgångar förvärvade i ett rörelseförvärv till anskaffningsvärde

med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella acku-

mulerade nedskrivningar på samma sätt som separat förvärvade

immateriella tillgångar .

Utrangeringar och avyttringar

En immateriell tillgång tas bort från rapporten över finansiell

ställning vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida

ekonomiska fördelar förväntas från användning eller utrangering/

avyttring av tillgången. Den vinst eller förlust som uppstår när en

immateriell tillgång tas bort från rapporten över finansiell ställ-

ning, utgörs av skillnaden mellan det som erhålls vid avyttringen

och tillgångens redovisade värde, redovisas i resultaträkningen när

tillgången tas bort från rapporten över finansiell ställning .

Nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar,

immateriella tillgångar och nyttjanderättstillgångar

Vid varje balansdag analyserar koncernen de redovisade värdena

för materiella anläggningstillgångar, immateriella tillgångar och

nyttjanderättstillgångar för att fastställa om det finns någon

indikation på att dessa tillgångar har minskat i värde. Om så

är fallet, beräknas tillgångens återvinningsvärde för att kunna

fastställa värdet av eventuell nedskrivning. Där det inte är möjligt

att beräkna återvinningsvärdet för en enskild tillgång, beräknar

koncernen återvinningsvärdet för den kassagenererande enhet till

vilken tillgången hör.

Immateriella tillgångar med obestämbara nyttjandeperioder

(inklusive goodwill) och immateriella tillgångar som ännu inte

är färdiga för användning prövas årligen avseende eventuellt

nedskrivningsbehov, eller när det finns en indikation på värde-

minskning. Koncernens goodwill prövas på en nivå motsvarande

den finska verksamheten .

Återvinningsvärdet är det högre värdet av det verkliga värdet

minus försäljningskostnader och dess nyttjandevärde. Vid

beräkning av nyttjandevärde diskonteras uppskattat framtida

kassaflöde till nuvärde med en diskonteringsränta före skatt som

återspeglar aktuell marknadsbedömning av pengars tidsvärde och

de risker som förknippas med tillgången (eller kassagenererande

enheten) .

92 Rusta AB (publ)

Årsredovisning

Hållbarhetsredovisning

Rapporter och notpaket

Noter, forts.

Om återvinningsvärdet för en tillgång (eller kassagenererande

enhet) fastställs till ett lägre värde än det redovisade värdet, skrivs

det redovisade värdet på tillgången (eller den kassagenererande

enheten) ned till återvinningsvärdet. En nedskrivning kostnadsförs

omedelbart i resultaträkningen.

Om en nedskrivning sedan återförs, ökar tillgångens (den kas-

sagenererande enhetens) redovisade värde till det omvärderade

återvinningsvärdet, men det förhöjda redovisade värdet får inte

överskrida det redovisade värde som skulle fastställts om ingen

nedskrivning gjorts av tillgången (den kassagenererande enheten)

under tidigare år. En återföring av en nedskrivning redovisas direkt

i resultaträkningen. Nedskrivning av goodwill återförs dock aldrig .

Finansiella instrument

Koncernens finansiella tillgångar består i allt väsentligt av likvida

medel, kundfordringar och terminer i den mån de har ett positivt

värde. De finansiella skulderna utgörs i allt väsentligt av skulder

till kreditinstitut, leverantörsskulder, skulder till leverantörer i en

företagsrekonstruktion i Finland och terminer i den mån de har ett

negativt värde.

Koncernen tillämpar affärsmodellen ”hold to collect”. Finansiella

tillgångar och finansiella skulder redovisas initialt till verkligt värde

pluse/minus transaktionsutgifter, utom för poster som redovisas till

verkligt värde via resultatet för vilka transaktionsutgifterna redovi-

sas som kostnad i resultatet.

I efterföljande redovisning redovisas koncernens finansiella till-

gångar, utom derivat i form av el- och valutaterminer, till upplupet

anskaffningsvärde med effektivräntemetoden. Värdet reduceras

med nedskrivningar för förväntade kreditförluster i den mån dessa

inte är oväsentliga. Nedskrivningar av kundfordringar redovisas i

rörelsens kostnader . Då likvida medel och kundfordringar har en

obetydande löptid diskonteras inte dessa belopp, utan baseras på

nominellt belopp. Se nedan avseende terminer.

Koncernens finansiella skulder, utom derivaten i form av el- och

valutaterminer, redovisas i efterföljande redovisning till upplupet

anskaffningsvärde med effektivräntemetoden. Då leverantörsskul-

der har en obetydande löptid diskonteras inte dessa belopp, utan

baseras på nominellt belopp . Villkorad köpeskilling från rörelseför-

värv, i den mån sådan förekommer, redovisas till verkligt värde via

resultaträkningen (resultatet) .

Säkringsredovisning

Koncernen säkringsredovisar som princip ingångna valutater-

minsavtal som används för säkring av inköp i utländsk valuta inom

ramen för ’kassaflödessäkring’. Hela det verkliga värdet på ett deri-

vat som utgör säkringsinstrument klassificeras som anläggnings-

tillgång eller långfristig skuld när den säkrade postens återstående

löptid är längre än 12 månader, och som omsättningstillgång

eller kortfristig skuld när den säkrade postens återstående löptid

understiger 12 månader.

I den mån derivat inte skulle säkringsredovisas, redovisas dessa

till verkligt värde via resultatet . Derivatinstrument som inte ingår i

en säkringsrelation men som används för säkring av rörelserelate-

rade transaktioner klassificeras alltid som omsättningstillgångar

eller kortfristiga skulder.

Kassaflödessäkringsredovisningen innebär att den effektiva

delen av verkligt värde förändringen på derivatinstrumentet

redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i säkringsreserven

i eget kapital. Ineffektiv del av värdeförändringen redovisas omgå-

ende i resultaträkningen som övriga intäkter eller övriga kostnader.

Derivaten redovisas i rapporten över finansiell ställning alltid till

verkligt värde .

De säkrade varuinköpen leder till redovisning av en

icke-finansiell tillgång i form av varulager. Belopp som ackumu-

lerats i eget kapital överförs från eget kapital och inkluderas i

anskaffningsvärdet för tillgången. Dessa tillgångsförda belopp

redovisas senare i resultaträkningen som kostnader för sålda varor.

Kvittning finansiella tillgångar och skulder

Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett

nettobelopp i balansräkningen endast när det finns en legal rätt

att kvitta och när avsikt finns att reglera posterna med ett netto-

belopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden .

Likvida medel

Koncernens likvida medel i rapporten över finansiell ställning och

rapporten över kassaflöden inkluderar kassamedel och banktill-

godohavanden samt andra kortfristiga likvida placeringar som

lätt kan omvandlas till kontanter samt är föremål för en obetydlig

risk för värdeförändringar. Inga placeringar med en löptid över

tre månader från tidpunkten för förvärvet klassificeras om likvida

medel. Nyttjande av checkräkningskredit redovisas i balansräk-

ningen som kortfristiga skulder till kreditinstitut.

Varulager

Varulagret redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet och

nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet fastställs med

användning av vägda genomsnittspriser. Anskaffningsvärdet för

varor består av kostnad för inköp av varorna såsom kostnader för

frakt och tull. Lånekostnader ingår inte och inte heller fraktkostna-

den för varor som skickas från centrallagret till varuhusen, denna

fraktkostnad redovisas som en försäljningskostnad. Varulagret

består av artiklar som säljs i Rustas varuhus samt på nätet.

Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i

den löpande verksamheten, med avdrag för tillämpliga rörliga

försäljningskostnader. Nedskrivning av lager har gjorts efter värde-

ring av inkuranta varor som är osäljbara. Inkuransbedömning görs

individuellt per varugrupp.

I anskaffningsvärdet kan också ingå överföringar från eget kapi-

tal av eventuella vinster/förluster från kassaflödessäkringar som

uppfyller villkoren för säkringsredovisning, hänförliga till varuinköp i

utländsk valuta.

Avsättningar

Avsättningar redovisas när koncernen har en befintlig förpliktelse

(legal eller informell) som en följd av en inträffad händelse. Det är

troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera

förpliktelsen och en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras.

Det belopp som avsätts utgör den bästa uppskattningen av

det belopp som krävs för att reglera den befintliga förpliktelsen

på balansdagen, med hänsyn tagen till risker och osäkerheter för-

knippade med förpliktelsen. När en avsättning beräknas genom att

uppskatta de utbetalningar som förväntas krävas för att reglera

förpliktelsen, ska det redovisade värdet motsvara nuvärdet av

dessa utbetalningar.

Där en del av eller hela det belopp som krävs för att reglera en

avsättning förväntas bli ersatt av en tredje part, ska gottgörelsen

särredovisas som en tillgång i rapport över finansiell ställning när

det är så gott som säkert att den kommer att erhållas om företa-

get reglerar förpliktelsen och beloppet kan beräknas tillförlitligt.

Garantier och öppet köp

Avsättningar för garantier och öppet köp redovisas vid tidpunkten

för försäljning av de aktuella produkterna, baserat på företagsled-

ningen bästa uppskattning av utgiften för att reglera koncernens

åtagande.

93Rusta AB (publ)

Årsredovisning

Hållbarhetsredovisning

Rapporter och notpaket

Noter, forts.

Redovisningsprinciper för moderbolaget

Moderbolaget tillämpar Årsredovisningslagen och Rådet för finan-

siell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska

personer. Tillämpning av RFR 2 innebär att moderbolaget så långt

som möjligt tillämpar alla av EU godkända IFRS inom ramen för Års-

redovisningslagen och Tryggandelagen samt beaktat sambandet

mellan redovisning och beskattning. Skillnaderna mellan moderbo-

lagets och koncernens redovisningsprinciper beskrivs nedan:

RFR 2

I och med att Rusta upprättar koncernredovisning enligt IFRS, till-

lämpar moderbolaget RFR 2 Redovisning för juridiska personer.

Klassificering och uppställningsformer

Moderbolagets resultat- och balansräkning är uppställda enligt

Årsredovisningslagens scheman. Skillnaden mot IAS 1 Utformning

av finansiella rapporter som tillämpas vid utformningen av kon-

cernens finansiella rapporter är främst redovisning av finansiella

intäkter och kostnader, anläggningstillgångar, eget kapital samt

förekomsten av avsättningar som egen rubrik.

Dotterföretag

Andelar i dotterföretag redovisas till anskaffningsvärde i moder-

bolagets finansiella rapporter. Förvärvsrelaterade kostnader för

dotterföretag, som kostnadsförs i koncernredovisningen, ingår

som en del i anskaffningsvärdet för andelar i dotterföretag.

Pensioner

Moderbolagets pensionsåtaganden har beräknats och redovisats

baserat på Tryggandelagen. Tillämpning av Tryggandelagen är en

förutsättning för skattemässig avdragsrätt.

Skatter

I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskju-

ten skatteskuld. I koncernredovisningen delas däremot obeskat-

tade reserver upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital.

Finansiella instrument

Moderbolaget har valt att inte tillämpa IFRS 9 för finansiella

instrument. Delar av principerna i IFRS 9 är dock ändå tillämpliga

– såsom avseende nedskrivningar, inbokning/ bortbokning och

effektivräntemetoden för ränteintäkter och räntekostnader.

I moderbolaget värderas finansiella anläggningstillgångar till

anskaffningsvärde minus eventuell nedskrivning och finansiella

omsättningstillgångar enligt lägsta värdets princip. För finansiella

tillgångar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde tillämpas

IFRS 9:s nedskrivningsregler.

Leasing

Moderbolaget tillämpar inte IFRS 16, i enlighet med undantaget

som finns i RFR 2. Som leasetagare redovisas leasingavgifter som

kostnad linjärt över leasingperioden och således redovisas inte

nyttjanderätter och leasingskulder i balansräkningen.

Övrig information

De finansiella rapporterna anges i miljoner kronor (MSEK) om

inget annat anges. Avrundning kan medföra att vissa tabeller inte

summerar

Not 3 Viktiga uppskattningar och bedömningar

Upprättande av bokslut och tillämpning av olika redovisningsstan-

darder baseras till vissa delar på ledningens bedömningar eller

på antaganden och uppskattningar som anses vara rimliga under

rådande förhållanden. Dessa antaganden och uppskattningar

grundar sig oftast på historisk erfarenhet men även på andra

faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser.

Med andra antaganden och uppskattningar kan resultatet bli

ett annat och det verkliga utfallet kommer, definitionsmässigt,

sällan att överensstämma med det uppskattade. De antaganden

och uppskattningar som Rusta gjort i bokslutet 2023/2024 och som

haft störst inverkan på resultat samt tillgångar och skulder

diskuteras nedan.

Varulager

Varulagret har värderats till det lägsta av anskaffningsvärdet

och nettoförsäljningsvärdet. Storleken av nettoförsäljningsvärdet

omfattar bedömningar av framtida försäljningspriser, lagerom-

sättning, där prisnedsättningar beaktas. Verkligt utfall av framtida

försäljningspriser kan komma att avvika från gjorda bedömningar.

Goodwill och varumärken

Goodwill värderas till anskaffningsvärde med eventuella ackumule-

rade nedskrivningar . Värdering av varumärken och den förväntade

livslängden beräknas baserat på marknadsposition och ställning

på marknaden samt den förväntade utvecklingen och lön sam-

heten. Vid beräkning av kassagenererande enheters återvinnings-

värde för bedömning av eventuellt nedskrivningsbehov på goodwill

eller varumärken har flera antaganden om framtida förhållande

och uppskattningar gjorts. En redogörelse återfinns i not 19 .

Nyttjanderättstillgångar och leasingskulder

Koncernens fastighetsleasing består framför allt av hyra av varu-

huslokaler men också hyra av lager- samt kontorsfaciliteter. Lea-

singavtalen redovisas som nyttjanderätter och en motsvarande

skuld vid tillträdesdagen. Värdet på tillgången respektive skulden

är beroende av flertalet antaganden, såsom räntan som diskonte-

rar skulden till nuvärde samt bedömning av sannolikhet att utnyttja

förlängningsoptioner. Förändringar i antaganden och bedöm-

ningar kan resultera i betydande skillnader i koncernens värde på

nyttjanderättstillgången samt leasingskulden. Beräkningen av

nuvärdet baseras på en marginell låneränta fastställd utifrån land,

löptid och kreditvärdighet för respektive enhet. Den vägda genom-

snittliga marginella upplåningsräntan som tillämpats uppgår till

6,8 procent (6,8). Möjligheten att förlänga ett avtal inkluderas

endast i leasingavtalets längd om det är rimligt säkert att anta att

avtalet förlängs (eller inte avslutas). Bedömningen omprövas om

det uppstår väsentlig händelse eller förändring i omständigheten

som påverkar denna bedömning och förändringen är inom lease-

tagarens kontroll. En redogörelse finns i not 11 .

94 Rusta AB (publ)

Årsredovisning

Hållbarhetsredovisning

Rapporter och notpaket

Noter, forts.

Not 4 Finansiell riskhantering och finansiella instrument

Koncernen är genom sin verksamhet exponerat för olika typer av

finansiella risker såsom marknads-, likviditets- och kreditrisker.

Marknadsriskerna består i huvudsak av ränterisk och valutarisk.

Det är bolagets styrelse som är ytterst ansvarig för exponering,

hantering och uppföljning av koncernens finansiella risker. Styrelsen

har möjlighet att besluta om tillfälliga avsteg från den fastställda

finanspolicyn .

Marknadsrisker

Valutarisker

Med valutarisk avses risken att verkligt värde eller framtida kassa-

flöden fluktuerar till följd av ändrade valutakurser. Exponeringen

för valutarisk härrör huvudsakligen från betalningsflöden i utländsk

valuta, så kallad transaktionsexponering, och från omräkning av

balansposter i utländsk valuta samt vid omräkning av utländska

dotterföretags resultaträkningar och balansräkningar till kon-

cernens presentationsvaluta som är svenska kronor, så kallad

balansexponering.

Koncernens utflöden består i allt väsentligt av SEK, USD, EUR, CNY

och GBP samtidigt som koncernens inflöden huvudsakligen består

av SEK och NOK. Koncernen är därmed påverkad av förändringar i

dessa valutakurser.

Transaktionsexponeringen reduceras genom användande av

derivatinstrument och specifikt terminskontrakt. Koncernen bör-

jade under räkenskapsåret 2019/2020 tillämpa säkringsredovisning

för inköp, kassaflöden eller liknande i USD. Riskhanteringsstrategin

tar ursprung från koncernens finanspolicy att minst 40 % av kom-

mande nio månaders dollarinköp avseende varor ska säkras med

terminskontrakt.

Effektiviteten på en säkring utvärderas när säkringsförhållandet

ingås. Den säkrade posten och säkringsinstrumentet utvärderas

löpande för att säkerställa att förhållandet uppfyller kraven. När

koncernen säkrar inköp av utländsk valuta ingås säkringsförhål-

landen där kritiska villkor i säkringsinstrumentet exakt matchar

villkoren för den säkrade posten. På detta sätt har en kvalitativ

utvärdering av förhållandets effektivitet gjorts. Om ändrade

förhållanden påverkar villkoren för den säkrade posten i en sådan

utsträckning att de kritiska villkoren inte längre matchar exakt med

säkringsinstrumentets kritiska villkor, använder koncernen hypote-

tiska derivatmetoden för att utvärdera effektiviteten. Vid säkring

av inköp av utländsk valuta kan ineffektivitet uppstå om tidpunkten

för den prognostiserade transaktionen ändras jämfört med vad

som initialt uppskattades. Ineffektivitet kan också uppstå om kredi-

trisken hänförlig till Sverige eller derivatmotparten förändras. Den

effektiva delen av förändringar i verkligt värde på derivatinstru-

ment som identifieras som kassaflödessäkring och som uppfyller

villkoren för säkringsredovisning, redovisas i övrigt totalresultat.

Ingen ineffektivitet har redovisats under året.

Effekterna av säkringsredovisning av valutariskers påverkan på

koncernens finansiella ställning och resultat visas i nästa spalt:

Moderbolaget och

Koncernens valutaterminer 2024-04-30 2023-04-30

Redovisat belopp

(omsättningstillgångar), MSEK 19 –

Redovisat belopp

(kortfristiga skulder), MSEK – –21

Nominellt belopp 766 734

Förfallodag maj 2024– maj 2023–

nov 2024 jan 2024

Säkringskvot* 1:1 1:1

Förändring i diskonterad terminskurs

för utestående säkringsinstrument

sedan säkringsrelationen inleddes 19 –21

Värdeförändring av den säkrade

posten för att avgöra ineffektivitet 19 –21

Vägda genomsnittet för

utestående säkringsinstrument

(inkl terminspunkter)

SEK 10,58:1 USD SEK 10,72:1 USD

* Valutaterminskontrakten är i samma valuta som de mycket

sannolika prognostiserade framtida varuinköpen (USD),

därför är säkringskvoten 1:1.

Balansexponeringen är hänförlig till omräkning av utländska

dotterföretags nettotillgångar till konsolideringsvalutan svenska

kronor (SEK). Utländskt dotterföretag finns i Norge (NOK), Tyskland

(EUR), Finland (EUR) samt inköpskontor i Indien, Vietnam och Kina

(INR, VND, USD och CNY). Koncernen påverkas av att utländska

dotterbolags resultaträkning räknas om till SEK. Enligt koncernens

riktlinjer ska balansexponeringen inte säkras.

Koncernen transaktionsexponering är hänförlig till omräkning av

balansposter i utländsk valuta, risken avser främst

leverantörsskulder:

2024-04-30 2023-04-30

Leverantörsskulder Valuta MSEK Valuta MSEK

USD, i miljontal 8 87 3 28

EUR, i miljontal 10 117 13 145

CNY, i miljontal 18 25 3 4

För känslighetsanalys se nedan.

Då det inte är någon väsentlig skillnad mellan koncern- och

moderbolags exponering för marknadsrisker gäller nedan

känslighetsanalys för både moderbolaget och koncernen.

2023-05-01 2022-05-01

–2024-04-30 –2023-04-30

Effekt på resultat efter skatt i MSEK,

USD +/-10 % +/– 7 +/– 2

EUR +/-10 % +/– 9 +/– 11

CNY +/-10 % +/– 2 +/– 0

Leverantörsskulder på balansdagen i respektive väsentlig valuta

och valutakursen förändrad med +/– 10 % samt resultateffekten av

detta.

95Rusta AB (publ)

Årsredovisning

Hållbarhetsredovisning

Rapporter och notpaket

Noter, forts.

Ränterisk

Koncernen har räntebärande finansiella tillgångar och skulder

vars förändringar kopplat till marknadsräntor påverkar resultat

och kassaflöde från den löpande verksamheten. Med ränterisk

avses risken att förändringar i det allmänna ränteläget påverkar

koncernens nettoresultat negativt. Koncernen är huvudsakligen

exponerad för ränterisk genom dess checkräkningskredit. Upplå-

ningen görs med rörlig ränta och utsätter koncernen för ränterisk

vilken delvis neutraliseras av kassamedel med rörlig ränta. Det

finns även ett långfristigt rekonstruktionslån i Finland som tillkom i

samband med förvärvet av HongKong i maj 2018. Lånet sträcker sig

till utgången av räkenskapsåret 2025/26 och löper med fast ränta

på 3,5%–4 ,0%.

För känslighetsanalys se nedan. Enligt koncernens riktlinjer ska

ränterisken inte säkras.

Räntor

2023-05-01 2022-05-01

–2024-04-30 –2023-04-30

Effekt på resultat efter skatt i MSEK,

räntesats +1 %/–1 % +/– 2 +/– 9

Räntekostnaden för respektive räkenskpasår +/– 1 % räntesats och

resultateffekten av detta.

Likviditets- och finansieringsrisk

Med likviditetsrisk avses risken att koncernen får problem med

att möta dess åtagande relaterade till koncernens finansiella

skulder. Med finansieringsrisk avses risken att koncernen inte kan

uppbringa tillräcklig finansiering till en rimlig kostnad. För att

reducera likviditetsrisken och finansieringsrisken är målet att alltid

ha en likviditetsreserv för att täcka förutsedda och oförutsedda

betalningar. Det ska alltid finnas en likviditetsreserv som säkerstäl-

ler åtagna och prognostiserade betalningar under en överskådlig

framtid på minst 24 månader. Likviditetsreserv uttrycks som

1) Rörelselikviditet definierat som tillgodohavanden på bankkonto

och bankdepositioner och 2) Outnyttjade bankkontokrediter .

Löptidsfördelning av kontraktsenliga betalningsåtaganden rela-

terade till koncernens finansiella skulder presenteras i tabellerna

nedan. Av denna information framgår att koncernens skulder i allt

väsentligt förfaller inom 12 månader.

Koncernens långfristiga skulder består främst av rekonstruk-

tionsskuld som fanns vid förvärvet av Hong Kong OY som skedde i

maj 2018. Rekonstruktionsskulden består dels av skuld till kreditinsti-

tut, Danske Bank och Varma som löper med en ränta på 3,5–4,0 %,

och dels av en skuld till leverantörerna som löper utan ränta. Båda

delar återbetalas vid två tillfällen varje år och sträcker sig som

längst till utgången av räkenskapsåret 2025/2026. Skulden till leve-

rantörer redovisas som övrig långfristig skuld.

Beloppen i dessa tabeller är inte diskonterade värden och

de innehåller i förekommande fall även räntebetalningar vilket

innebär att dessa belopp inte är möjliga att stämma av mot de

belopp som redovisas i balansräkningarna. Räntebetalningar är

fastställda utifrån de förutsättningar som gäller på balansdagen.

Belopp i utländsk valuta är omräknade till svenska kronor till

balansdagens valutakurser. Koncernens upplåning hos bank

omfattas av villkor, s.k. kovenanter, vilka Rusta uppfyller till sin

helhet.

Inom 3–12

2024-04-30 3 mån mån 1–3 år 3–5 år Över 5 år Summa

Skulder till kreditinstitut 10 10 21 – – 41

Leverantörsskulder 717 7 - – – 724

Övriga långfristiga skulder – – 37 – – 37

Övriga kortfristiga skulder 204 – – – – 204

Summa 931 17 57 – – 1 005

Inom 3–12

2023-04-30 3 mån mån 1–3 år 3–5 år Över 5 år Summa

Skulder till kreditinstitut 386 0 53 – – 439

Leverantörsskulder 635 1 1 – – 636

Övriga långfristiga skulder 0 0 70 – – 70

Övriga kortfristiga skulder 189 0 0 – – 189

Summa 1 210 1 89 35 – 1 335

Kredit- och motpartsrisk

Med kreditrisk avses risken för att motparten i en transaktion

orsakar koncernen en förlust genom att inte fullfölja sina avtal-

senliga förpliktelser. Koncernens exponering för kreditrisk är

relativt begränsad då försäljning som regel ej sker mot faktura

och kundfordringarna inte är materiella belopp. För att begränsa

koncernens kreditrisk görs en kreditbedömning av varje ny kund.

Större kunders finansiella situation följs också löpande upp för att

på ett tidigt stadium identifiera varningssignaler.

Kundfordringarna är spridda på ett flertal kunder och ingen

kund står för en väsentlig del av de totala kundfordringarna.

Kundfordringarna är inte heller koncentrerade till ett spe-

cifikt geografiskt område. Koncernen bedömer därmed att

koncentrationsriskerna är begränsade. För likvida medel och kort-

fristiga placeringar är nordiska banker och finansiella institutioner

Koncernen anser att likvida medel har låg kreditrisk baserat på

motparternas externa kreditbetyg .

Kategorisering av finansiella instrument

Bokfört värde för finansiella tillgångar och finansiella skulder

fördelat per värderingskategori i enlighet med IFRS9 framgår av

tabellen på nästa sida .

96 Rusta AB (publ)

Årsredovisning

Hållbarhetsredovisning

Rapporter och notpaket

Noter, forts.

Koncernen Moderbolaget

2024-04-30 2023-04-30 2024-04-30 2023-04-30

Finansiella tillgångar

Derivat för säkringsändamål 19 – 19 –

Verkligt värde via resultaträkningen

– derivatinstrument 0 0 0 0

Upplupet anskaffningsvärde

– kundfordringar 16 27 13 16

– fordringar hos koncernföretag – – 174 150

– övriga kortfristiga fordringar 1 1 1 1

– likvida medel 171 182 65 106

Summa finansiella tillgångar 207 210 273 273

Finansiella skulder

Derivat för säkringsändamål – 21 – 21

Verkligt värde via resultaträkningen

– derivatinstrument 0 0 0 0

Upplupet anskaffningsvärde

– övriga långfristiga skulder 36 70 – –

– skulder till kreditinstitut 41 437 0 294

– leverantörsskulder 724 635 614 524

– övriga kortfristiga skulder 204 189 67 61

Summa finansiella skulder 1 005 1 354 682 900

Det har inte skett några omklassificeringar mellan värderingskategorierna ovan under perioden .

Värdering av finansiella instrument till verkligt värde

Finansiella tillgångar och finansiella skulder som värderas till

verkligt värde i balansräkningen utgörs enbart av derivatin-

strument i form av el- och valutaterminer. För övriga finansiella

tillgångar och finansiella skulder, som värderas till upplupet

anskaffningsvärde, bedöms de redovisade värdena vara en god

approximation av de verkliga värdena till följd av att löptiden

och/eller räntebindningen är kortfristig och upplåningen är i

paritet med aktuella marknadsräntor vilket innebär att en diskon-

tering baserat på gällande marknadsförutsättningar inte bedöms

leda till någon väsentlig effekt. Det långfristiga lånet relaterat till

rekonstruktionsprogrammet i Finland från förvärvet av Hong Kong

i maj 2018 löper med en fast ränta på 3,5 – 4 % och lånet löper till

utgången av räkenskapsåret 2025/2026.

Finansiella tillgångar och finansiella skulder som värderas till

verkligt värde i balansräkningen klassificeras i någon av tre nivåer

baserat på den information som används för att fastställa det

verkliga värdet. El- och valutaterminerna värderas med utgångs-

punkt från observerbar information avseende på balansdagen

gällande valutakurser och marknadsräntor för återstående löptid.

El- och valutaterminerna finns i nivå 2 i verkligt-värde hierarkin.

Vid balansdagen 2024-04-30 fanns 15 (23) derivatinstrument

(valutaterminer) i USD. Koncernen säkrar delar av varuinköpen från

framförallt Asien i USD löpande.

Under perioderna har det inte skett några väsentliga överföringar

mellan nivåerna."

Verkligt värde nivåer

Nivå 1: Verkligt värde på finansiella instrument som handlas på en

aktiv marknad (såsom börsnoterade derivat och aktierelaterade

värdepapper) baseras på noterade marknadspriser på balansda-

gen. Det noterade marknadspriset som använts för koncernens

finansiella tillgångar är den aktuella köpkursen.

Nivå 2: Verkligt värde på finansiella tillgångar som inte handlas

på en aktiv marknad (t.ex. OTC derivat) fastställs med hjälp av

värderingstekniker som i så stor utsträckning som möjligt utgår

från marknadsinformation medan företagsspecifik information

används i så liten utsträckning som möjligt. Samtliga väsentliga

indata som krävs för verkligt värdevärderingen av ett instrument är

observerbara.

Nivå 3: I de fall ett eller flera väsentliga indata inte baseras på

observerbar marknadsinformation. Detta gäller t.ex. för onoterade

instrument .

Hantering av kapitalrisk

Koncernens mål för förvaltning av kapital är att säkerställa

koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet för att generera

skälig avkastning till aktieägarna och nytta till övriga intressenter.

Koncernen följer upp kapitalstrukturen på basis av nettoskuld-

sättningsgraden. Nettoskuldsättningsgraden beräknas som

nettoskulden dividerat med eget kapital. Nettoskulden beräknas

som skulder till kreditinstitut minus likvida medel.

97Rusta AB (publ)

Årsredovisning

Hållbarhetsredovisning

Rapporter och notpaket

Noter, forts.

Per räkenskapsårets utgång uppgår nettoskuldsättningsgraden till:

Koncernen Moderbolaget

2024-04-30 2023-04-30 2024-04-30 2023-04-30

Skulder till kreditinstitut 41 437 0 294

Minus likvida medel –171 –182 –65 –106

Nettoskuld –130 255 –65 187

Totalt eget kapital 1 593 1 275 1 549 1 364

Nettoskuldsättningsgrad –8 % 20 % –4 % 14 %

Nettoskuldsättningsgraden varierar kraftigt i och med Rustas

säsongsförsäljning. Rusta har 4 säsonger varav de 2 bästsäljande

säsongerna är sommar (april–augusti)- och julsäsongen (novem-

ber-december). Inför dessa säsonger byggs lager upp och

checkräkningskrediten utnyttjas och därefter kommer intäkterna

och därmed minskar kreditutnyttjandet. Skuldsättningsgraden är

därmed hög inför sommaren men låg efter julförsäljningen.

Definition nettoskuldsättningsgrad:

Koncernens nettoskuldsättningsgrad = Skulder till kreditinstitut – likvida medel / eget kapital

moderbolagets nettoskuldsättningsgrad = checkkredit – likvida medel / eget kapital +78 % av obeskattade medel.

Not 5 Intäkter och rörelsesegement

Nettoomsättningen kommer i huvudsak från försäljning i varuhus

och online och avser försäljning av varor till externa kunder och

redovisas i redovisningsvaluta SEK. Transaktionspriset förfaller till

omedelbar betalning när kunden tar emot varan och betalar i

kassan därmed övergår kontrollen av varan till kunden och intäk-

ten redovisas i samband med detta. Koncernen tillämpar öppet

köp, vilket ger kunden rätt att returnera varan inom 30 dagar

som standard och 365 dagar för registrerade köp som medlem i

Club Rusta. Historiska data används för att bedöma returernas

storlek vid försäljningstidpunkten. Då storleken på returerna varit

stabilt under de senaste åren, är det inte sannolikt att en väsentlig

återföring av intäkterna kommer att ske. Koncernen redovisar en

återbetalningsskuld under avsättningar. Koncernens åtagande att

reparera eller ersätta trasiga produkter i enlighet med normala

garantiregler redovisas som en avsättning, se not 33.

Koncernen har ett kundlojalitetsprogram, Club Rusta. Som med-

lem erbjuds man 365 dagars öppet köp och unika erbjudanden och

rabatter men i dagsläget erhåller man inga poäng för gjorda köp

och därmed finns inga tillkommande avsättningar relaterad till

Club Rusta utöver den avseende öppet köp.

Koncernens högsta verkställande ledning utvärderar koncernens

verksamhet både utifrån produkt och geografiskt perspektiv och

har identifierat följande tre segment; Sverige, Norge och Övriga

marknader.

För respektive segment rapporteras intäkter och de kostnader

som kan hänföras till den specifika marknaden. Segmentsuppdel-

ningen bygger på Rustas etableringsgrad på respektive marknad.

Sverige och Norge är för Rusta mogna och etablerade marknader

med historisk stark och god lönsamhet och som Rusta har god

kunskap om. Verksamheten i Finland och Tyskland samt Online

samlas under det gemensamma segmentet Övriga marknader. På

Övriga marknader arbetar Rusta fortfarande delvis i projektform

då det är förhållandevis nya marknader men där lönsamheten

väntas öka på sikt i takt med att medvetenheten om Rusta ökar. I

EBITA exkl IFRS16 redovisas hela kostnaden för leasingavtal som en

rörelsekostnad vilket skiljer sig från koncernens resultaträkning där

räntedelen ingår i finansnettot.

Kostnader för de gemensamma centrala funktionerna redovisas

separat och består av bolagets centrala stabs- och inköpsfunk-

tioner. Effekter av IFRS16 leasingavtal allokeras inte till segmenten

utan särredovisas på raden koncernjusteringar .

98 Rusta AB (publ)

Årsredovisning

Hållbarhetsredovisning

Rapporter och notpaket

Noter, forts.

Segmentsrapportering

Koncernen

2023-05-01– 2022-05-01–

2024-04-30 2023-04-30

Nettoomsättning per segment

Sverige 6 381 6 007

Norge 2 349 2 178

Övriga marknader 2 386 2 018

Summa nettoomsättning från externa kunder 11 116 10 202

Intern nettoomsättning som faktureras från centrala funktioner uppgår till 2 739 MSEK (2 477) för året och elimineras i sin helhet i koncernen.

Koncernen

2023-05-01– 2022-05-01–

2024-04-30 2023-04-30

EBITA exkl. IFRS 16 per segment

Sverige 1 075 985

Norge 273 257

Övriga marknader 9 –50

EBITA exkl. IFRS 16 för segmenten 1 356 1 192

Centrala funktioner –765 –788

EBITA exkl. IFRS 16 591 404

Koncernjusteringar avseende IFRS16 170 126

EBITA 761 529

EBITA-marginal, % 6,8 % 5,2 %

Avskrivning på förvärvsrelaterade tillgångar, ej allokerade till segment –8 –11

EBIT 753 518

EBIT-marginal, % 6,8 % 5,1 %

Finansiella poster, netto –227 –178

Resultat före skatt 525 341

Koncernen

2023-05-01– 2022-05-01–

2024-04-30 2023-04-30

Nettoomsättning per land

Sverige 6 525 6 131

Norge 2 351 2 164

Finland 1 924 1 696

Övriga länder 316 212

Summa nettoomsättning 11 116 10 202

2023-05-01– 2022-05-01–

2024-04-30 2023-04-30

Anläggningstillgångar per land

Sverige 3 966 3 687

Norge 715 672

Finland 968 1 195

Övriga länder och koncerngemensamma tillgångar 451 417

Summa anläggningstillgångar 6 100 5 970

I den geografiska informationen redovisas nettoomsättning baserat på var kunderna finns, medan anläggningstillgångarna grundas på

var anläggningarna är belägna. I Sverige avser en del av nettoomsättningen Online-försäljning som redovisas i ”Övriga marknader” .

99Rusta AB (publ)

Årsredovisning

Hållbarhetsredovisning

Rapporter och notpaket

Noter, forts.

2023-05-01– 2022-05-01–

2024-04-30 2023-04-30

Nettoomsättning per kategori

Varuförsäljning, varuhus 10 939 10 038

Varuförsäljning, online 177 164

Summa nettoomsättning 11 116 10 202

Uppgift om inköp och försäljning inom Rustakoncernen

Moderbolaget

2023-05-01– 2022-05-01–

2024-04-30 2023-04-30

Försäljning i % av total nettoomsättning 29 % 28 %

Inköp i % av kostnad sålda varor 38 % 37 %

Inköp i % av försäljningsomkostnader 3 % 3 %

Inköp i % av administrativa kostnader 0 % 0 %

Försäljning i % av övriga rörelseintäkter 0 % 14 %

Inköp i % av övriga rörelsekostnader 0 % 2 %

Not 6 Övriga rörelseintäkter

Koncernen Moderbolaget

2023-05-01– 2022-05-01– 2023-05-01– 2022-05-01–

2024-04-30 2023-04-30 2024-04-30 2023-04-30

Valutakursvinster 157 170 145 167

Övriga intäkter 58 47 57 45

Summa 215 216 202 212

Not 7 Övriga rörelsekostnader

Koncernen Moderbolaget

2023-05-01– 2022-05-01– 2023-05-01– 2022-05-01–

2024-04-30 2023-04-30 2024-04-30 2023-04-30

Valutakursförluster –142 –173 –129 –165

Summa –142 –173 –129 –165

Not 8 Kostnader per kostnadsslag

Koncernen Moderbolaget

2023-05-01– 2022-05-01– 2023-05-01– 2022-05-01–

2024-04-30 2023-04-30 2024-04-30 2023-04-30

Råvaror och förnödenheter –6 283 –6 016 –5 971 –5 767

Kostnader för ersättning till anställda –1 901 –1 657 –1 282 –1 140

Lokalkostnader –223 –243 –674 –627

Avskrivningar –941 –837 –97 –93

Övrigt –1 089 –975 –826 –721

Summa kostnader för sålda varor, försäljning och administration –10 436 –9 728 –8 850 –8 348

100 Rusta AB (publ)

Årsredovisning

Hållbarhetsredovisning

Rapporter och notpaket

Noter, forts.

Not 9 Avskrivningar per funktion

Koncernen Moderbolaget

2023-05-01– 2022-05-01– 2023-05-01– 2022-05-01–

2024-04-30 2023-04-30 2024-04-30 2023-04-30

Immateriella anläggningstillgångar

Försäljningskostnader –16 –17 –6 –5

Administrationskostnader –11 –11 –11 –11

–27 –28 –17 –16

Materiella anläggningstillgångar

Försäljningskostnader –909 –803 –75 –71

Administrationskostnader –5 –6 –5 –6

–914 –809 –80 –77

Not 10 Upplysning om revisorns arvode och kostnadsersättning

Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och

bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens för-

valtning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets

revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föran-

leds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av

sådana övriga arbetsuppgifter. Allt annat är andra uppdrag.

Koncernen Moderbolaget

2023-05-01– 2022-05-01– 2023-05-01– 2022-05-01–

2024-04-30 2023-04-30 2024-04-30 2023-04-30

PwC

revisionsuppdrag –4 –3 –2 –2

revisionsnära tjänster –1 0 –1 0

skatterådgivning –1 0 –1 0

övriga tjänster –16 –4 –16 –4

Summa –21 –8 –19 –7

Merparten av beloppet för ”övriga tjänster” avser IPO-relaterade tjänster i samband med Rustas börsintroduktion.

Not 11 Leasing

Koncernen leasingavtal består framför allt av fastighetsleasing men också av en del övriga tillgångar, så som fordon, truckar och diverse

kontorsmaskiner. Inga leasingavtal innehåller kovenanter eller andra begränsningar utöver säkerheten i den leasade tillgången.

Nyttjanderättstillgång

Koncernen

Fastigheter Övriga tillgångar Summa

Avskrivningar under året 746 16 762

Utgående balans 30 april 2024 5 187 49 5 237

Fastigheter Övriga tillgångar Summa

Avskrivningar under året 656 15 671

Utgående balans 30 april 2023 5 061 54 5 115

Tillkommande nyttjanderättstillgångar under 2023/2024 uppgick till 244 MSEK (423).

I detta belopp ingår anskaffningsvärdet för under året nyanskaffade nyttjanderätter.

Leasingskulder

Förfalloanalys leasingskuld Koncernen

2024-04-30

Totalt 0–6 mån 7–12 mån 1–2 år 2–5 år > 5 år

Leasingskuld 6 944 476 467 915 2 224 2 860

2023-04-30

Totalt 0–6 mån 7–12 mån 1–2 år 2–5 år > 5 år

Leasingskuld 6 665 439 434 811 2 080 2 901

101Rusta AB (publ)

Årsredovisning

Hållbarhetsredovisning

Rapporter och notpaket

Noter, forts.

Koncernen

Belopp redovisade i resultatet 2023/24 2022/23

Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar –762 –671

Ränta på leasingskulder –228 –163

Variabla leasingavgifter som inte ingår i värderingen av leasingskulden –33 –28

Intäkt från vidareuthyrning av nyttjanderättstillgångar 5 3

Kostnader för korttidsleasing 0 0

Kostnader för leasar av lågt värde, ej korttidsleasing av lågt värde –1 –1

Koncernen

Belopp redovisade i rapporten över kassaflöden 2023/24 2022/23

Summa kassautflöden hänförliga till leasingavtal 967 836

Ovanstående kassautflöde inkluderar såväl belopp för leasingavtal

som redovisas som leasingskuld, som belopp som betalas för vari-

abla leasingavgifter, korttidsleasing och leasar av lågt värde.

Koncernen har per 30 april 2024 undertecknat avtal för lokaler

där tillträde förväntas ske under de kommande tre räkenskaps-

åren. Koncernens åtagande för dessa avtal uppgår till 728 MSEK.

Fastighetsleasing

Koncernen fastighetsleasing består framför allt av hyra av varuhuslo-

kaler men också hyra av lager- samt kontorsfaciliteter. Leasingavtalen

för kontorslokaler har normalt en löptid på 3 till 20 år. Normalt

innehåller dessa avtal en möjlighet att förlänga avtalen, oftast med

3 år åt gången. I de fall koncernen är rimligt säker på att utnyttja en

sådan möjlighet till förlängning ingår denna period i leasingperioden.

Optionerna kan endast utnyttjas av leasetagaren och inte av leasegi

varen. Leasingperioden fastställs vid leasingavtalets inledningsdatum

och koncernen lägger normalt sett vid detta tillfälle till en förläng

ningsperiod i leasingperioden om den ordinarie avtalsperioden är

24 månader eller kortare. Den 30 april 2024 är den genomsnittliga

återstående leasingperioden för koncernens fastighetsavtal 6 (6) år.

Många av koncernens fastighetsleasingavtal innehåller

leasingavgifter som baseras på förändringar i lokala prisindex,

såsom KPI. Nivåerna på dessa avgifter uppdateras normalt en

gång per år och beaktas vid beräkning av leasingskulden löpande.

Därutöver tillkommer för många fastighetsleasingavtal omsätt-

ningsbaserad hyra samt avgifter som hänför sig till fastighetsskat-

ter som läggs på leasegivaren. Dessa belopp fastställs årligen och

ingår inte i värderingen av leasingskulden. Kostnaden för dessa

avgifter visas ovan under "Variabla leasingavgifter som inte ingår i

värderingen av leasingskulden".

Övriga leasingavtal

Koncernens övriga leasingavtal med redovisad nyttjanderätts-

tillgång och leasingskuld består t.ex. av fordon, truckar och

inventarier som används i varuhuslokaler. Förlängningsoptioner

avseende dessa avtal förekommer endast i oväsentlig omfattning.

Därutöver tillkommer en del leasingavtal av mindre värde och kort-

tidsleasingavtal, t.ex. för enklare kontorsutrustning. För dessa avtal

redovisas ingen nyttjanderättstillgång eller leasingskuld.

På balansdagen hade Moderbolaget utestående åtaganden

i form av minimileaseavgifter under icke uppsägningsbara lea-

singavtal, med förfallotidpunkter enligt nedan:

Moderbolaget

2024-04-30 2023-04-30

Inom ett år 562 509

Mellan 1 och 5 år 1 940 1 679

Senare än 5 år 2 414 2 376

Summa 4 916 4 564

102 Rusta AB (publ)

Årsredovisning

Hållbarhetsredovisning

Rapporter och notpaket

Noter, forts.

Not 12 Antal anställda, löner, andra ersättningar och sociala kostnader

2023-05-01–2024-04-30 2022-05-01–2023-04-30

Antal Varav Antal Varav

Medeltalet anställda anställda antal män anställda antal män

Moderbolaget

Sverige 2 781 1 004 2334 884

Kina 61 32 65 33

Indien 15 8 16 6

Vietnam 12 7 12 7

Turkiet 1 1 – –

Totalt i Moderbolaget 2 870 1 052 2 334 884

Dotterföretag

Norge 985 381 862 351

Finland 798 209 738 185

Tyskland 191 62 154 38

Totalt i dotterföretag 1 974 652 1 847 620

Totalt i koncernen 4 844 1 704 4 181 1 504

Koncernen Moderbolaget

2024-04-30 2023-04-30 2024-04-30 2023-04-30

Fördelning ledande befattningshavare per balansdagen

Kvinnor:

styrelseledamöter 2 2 2 2

andra personer i företagets ledning inkl. VD 5 5 5 5

Män:

styrelseledamöter 5 5 5 5

andra personer i företagets ledning inkl. VD 4 4 4 4

Totalt 16 16 16 16

2023-05-01–2024-04-30 2022-05-01–2023-04-30

Soc kostn Soc kostn

Löner och (varav Löner och (varav

andra pensions- andra pensions-

Löner, ersättningar m m ersättningar kostnader) ersättningar kostnader)

Moderbolaget – Styrelse, VD och andra ledande befattningshavare 30 17 (6) 28 14 (6)

Moderbolaget – Övriga anställda 869 320 (53) 764 290 (60)

Dotterföretag 510 93 (51) 418 83 (45)

Totalt koncernen 1 409 430 (109) 1 208 348 (111)

103Rusta AB (publ)

Årsredovisning

Hållbarhetsredovisning

Rapporter och notpaket

Noter, forts.

Pensioner

Moderbolagets kostnad för avgiftsbestämda pensionsplaner

uppgår till 44 MSEK (60).

Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän

i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande

från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10, är detta en förmåns

bestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsår för

vilket bolaget inte haft tillgång till sådan information som gör det

möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan, ska

en pensionsplan enligt ITP 2 som tryggas genom en försäkring i Alecta

redovisas som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för pensionsför

säkringar enligt ITP 2 som är tecknade i Alecta uppgår till 7 MSEK (17).

Koncernens nivå av deltagande i ITP 2 planen är en marginell andel

av de sammanlagda avgifterna till planen. Förväntade avgifter till

ITP 2 planen under nästa räkenskapsår uppgår till 14 MSEK. Alectas

överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade.

Per sista december 2023 uppgick Alectas överskott i form av den

kollektiva konsolideringsnivån till 158 procent (172).Den kollektiva

konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar

i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas för

säkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer

med IAS 19. Informationen finns att hämta på Alectas hemsida.

Verkställande direktör skall som tidigare åtnjuta tjänstepension enligt

ITP-planen. Övriga medlemmar av företagsledningen skall ha rätt till

pensioner enligt ITP-planen eller med belopp motsvarande 20–35 pro

cent av bruttolönen för ledande befattningshavare. Pensionsåldern

är 65 år.

Ersättningar till ledande befattningshavare

Riktlinjer

Till styrelsen utgår arvode enligt bolagsstämmans beslut för

styrelse och kommittéarbeten. Till företagsledningen inklusive

verkställande direktör har bolagsstämman beslutat om följande

riktlinjer avseende ersättning som är tillämplig för räkenskapsåren

2022/23 och 2023/24: Bolaget ska erbjuda en marknadsmässig total

kompensation som möjliggör att dessa ledande befattningshavare

kan attraheras, rekryteras och behållas. Kompensation består

av fast grundlön, pension och övriga förmåner, som tillsammans

utgör individens totala kompensation. Den fasta grundlönen, kr

per månad, ska beakta individens ansvarsområde och erfarenhet.

Pensionsåldern för företagsledningen inklusive verkställande di-

rektören är 65 år. Samtliga ska ha rätt till pension enligt ITP-planen

eller vid överenskommelse med belopp motsvarande upp till 35

procent av bruttolönen. I övrigt föreligger en bonusmodell som

årligen utvärderas. Denna bonusmodell återetableras för varje år

baserat på budgeterat resultat som målbild.

Rörlig Övriga Pensions-

2023-05-01–2024-04-30 Lön/arvode ersättning förmåner kostnad Summa

Styrelsens ordförande, Erik Haegerstrand 1,1 – – – 1,1

Styrelseledamot, Anders Forsgren 0,5 – – – 0,5

Styrelseledamot Björn Forssell 0,5 – – – 0,5

Styrelseledamot, Claes Eriksson 0,5 – – – 0,5

Styrelseledamot, Maria Edsman 0,5 – – – 0,5

Styrelseledamot, Victor Forsgren*** 0,5 – – – 0,5

Styrelseledamot, Ann-Sofi Danielsson 0,6 – – – 0,6

Verkställande direktör, Göran Westerberg 5,6 4,0 0,2 1,3 11,0

Andra ledande befattningshavare (8 personer) 13,8 1,5 0,5 4,7 20,5

Summa 23,4 5,5 0,6 6,0 35,6

* avser fast ersättning inkl semestertillägg

** inkluderar kostnader för LTIP

*** Victor Forsgren är även anställd i Rusta AB (publ) och har utöver styrelsearvode erhållit lön från Rusta. Upplysning om annan ersättning

utöver styrelsearvode sker i not 37.

Rörlig Övriga Pensions-

2022-05-01–2023-04-30 Lön/arvode ersättning förmåner kostnad Summa

Styrelsens ordförande, Erik Haegerstrand 1,2 – – – 1,2

Styrelseledamot, Anders Forsgren** 2,9 – – – 2,9

Styrelseledamot Björn Forssell 0,5 – – – 0,5

Styrelseledamot, Claes Eriksson 0,5 – – – 0,5

Styrelseledamot, Maria Edsman 0,5 – – – 0,5

Styrelseledamot, Victor Forsgren*** 0,5 – – – 0,5

Styrelseledamot, Ann-Sofi Danielsson 0,7 – – – 0,7

Verkställande direktör, Göran Westerberg 5,3 – 0,2 1,2 6,6

Andra ledande befattningshavare (8 personer) 15,1 – 0,4 3,4 19,0

Summa 26,9 – 0,6 4,6 32,1

* avser fast ersättning

** Anders Forsgren har utöver styrelsearvode erhållit lön från Rusta AB (publ) fram till december 2022.

*** Victor Forsgren är även anställd i Rusta AB (publ) samt närstående till en av huvudägarna i Rusta AB (publ) och har utöver styrelsearvode

erhållit lön från Rusta AB. Upplysning om annan ersättning utöver styrelsearvode sker i not 37 .

104 Rusta AB (publ)

Årsredovisning

Hållbarhetsredovisning

Rapporter och notpaket

Noter, forts.

Aktiesparprogram

På årsstämman 2023 beslutades det att införa ett långsiktigt

aktiesparprogram (LTIP 2023) för ledande befattningshavare och

andra nyckelpersoner inom koncernen. Syftet var att skapa för-

utsättningar för att behålla och rekrytera kompetent personal till

koncernen, tillhandahålla konkurrenskraftig ersättning samt förena

aktieägarnas, de ledande befattningshavarnas och nyckelperso-

nernas intressen.

LTIP 2023 omfattar upp till 39 anställda bestående av medlemmar

i koncernledningen, regionansvariga samt vissa nyckelpersoner (varje

sådan person benämns nedan som en “Deltagare” och tillsammans

“Deltagarna”). För att delta i LTIP 2023 krävs att Deltagaren har ett

eget aktieägande i Bolaget enligt villkoren för LTIP 2023 och att dessa

aktier allokeras till LTIP 2023 (”Sparaktier”). Förutsatt att Sparaktierna

behålls under den fastställda intjänandeperioden om tre år och att

Deltagaren är fortsatt anställd inom Koncernen under hela intjänan

deperioden kommer Deltagaren för varje Sparaktie vara berättigad

att vederlagsfritt erhålla 0,5 aktier i Bolaget (”Matchningsaktie”)

samt – förutsatt att prestationskraven som närmare definieras nedan

uppfylls – ytterligare högst 5 aktier i Bolaget (”Prestationsaktier”).

Deltagarna i LTIP 2023 är indelade i fyra kategorier. Den första

kategorin omfattar Bolagets koncernledning exklusive den verkstäl

lande direktören (8 personer) (”Kategori 1”), den andra kategorin

omfattar vissa nyckelpersoner i ledningsfunktion (5 personer) (”Kate

gori 2”), den tredje kategorin omfattar medarbetare som bedöms ha

ett betydande ansvar inom Koncernen (6 personer) (”Kategori 3”) och

den fjärde kategorin omfattar medarbetare med särskilt ansvar inom

Koncernen (20 personer) (”Kategori 4”). Antalet Sparaktier ska mot

svara aktier till ett belopp om maximalt 90 000 kronor för Deltagare i

Kategori 1, 70 000 kronor för Deltagare i Kategori 2, 60 000 kronor för

Deltagare i Kategori 3 och 30 000 kronor för Deltagare i Kategori 4.

Eventuell tilldelning av Prestationsaktier är avhängigt utfall för tre

olika prestationsmål under Prestationsperioden (med ”Prestationspe

rioden” avses perioden fr.o.m. den 1 maj 2023 t.o.m. den 30 april 2026).

För tilldelning krävs först uppfyllandet av mål 1 och därefter är de

resterande två målen (mål 2 och 3) viktade med 50 procent vardera.

För tilldelning enligt mål 1 krävs att Koncernens EBITA-marginal uppgår

till minst 6,7 procent för räkenskapsåret 2025/2026, dvs. Presta tions -

periodens sista räkenskapsår. Mål 2 utgörs av Koncernens genomsnitt

liga årliga EBITA-tillväxt mätt över Prestationsperioden, där minsta

genomsnittliga årliga tillväxt för tilldelning är 22 procent och för full

tilldelning är 32 procent. Mål 3 utgörs av den genomsnittliga årliga

försäljningstillväxten i befintliga varuhus, dvs. exklusive nyöppnade

varuhus, i enlighet med Rustas definition av nyckeltalet, även kallad

like-for-like-tillväxt (”LFL-tillväxt”), mätt över Prestationsperioden. För

tilldelning krävs minst 3,5 procent LFL-tillväxt och för full tilldelning 5,5

procent.

För att säkerställa koncernens åtaganden enligt LTIP 2023 och

säkra därmed sammanhängande kostnader bemyndigade årsstäm

man styrelsen att, under tiden fram till årsstämman 2024, vid ett eller

flera tillfällen, besluta om förvärv av högst 269 141 egna aktier.

LTIP 2023

Antalet utestående matchnings- och prestationsbaserade aktie-

rätter för LTIP 2023 uppgår till 145 750 stycken. Kostnaden för pro-

grammet redovisas baserat på det verkliga värdet per aktierätt vid

tilldelningstidpunkten. Verkligt värde är beräknat på aktiekurs på

tilldelningsdagen 45,7 med avdrag för förväntade utdelningar på

10% under löptiden och beräknat antal aktier som kommer tjänas

in. Verkligt värde är även justerat för deltagare som inte behåller

sitt innehav av sparaktier under programmets löptid. För presta-

tionsbaserade aktier värderar bolaget även sannolikheten för att

resultatmålen ska uppnås när kompensationskostnaden beräknas.

Aktierna kommer att tilldelas efter utgången av en intjänandepe-

riod, som löper till och med dagen för offentliggörandet av Rustas

delårsrapport för det första kvartalet för räkenskapsåret 2026/27

under förutsättning att deltagarna under hela intjänandeperioden

varit fast anställd inom koncernen Den totala kostnaden 2023/24

för aktiesparprogram (LTIP 2023) exkl sociala avgifter var 2 MSEK .

Aktierätter

Aktierätter LTIP2023

Per 1 maj 2023 -

Tilldelade under året 201 729

Inlösta under året -

Förverkade under året -13 112

Per 30 april 2024 188 617

Optionsprogram – VD

För information kring VDs optionsprogram se not 37.

Avgångsvederlag

Företagsledningens anställningsavtal inkluderar uppsägnings-

bestämmelser. Enligt dessa avtal kan anställning vanligen upphöra

på den anställdes begäran med en uppsägningstid om minst sex

månader och på Bolagets begäran med en uppsägningstid om

högst tolv månader. Styrelsen och/eller verkställande direktör ska

äga rätt att frångå dessa riktlinjer om det bedöms att det i ett

enskilt fall finns särskilda skäl som motiverar det .

105Rusta AB (publ)

Årsredovisning

Hållbarhetsredovisning

Rapporter och notpaket

Noter, forts.

Not 13 Finansiella intäkter

Koncernen Moderbolaget

2023-05-01– 2022-05-01– 2023-05-01– 2022-05-01–

2024-04-30 2023-04-30 2024-04-30 2023-04-30

Ränteintäkter 13 1 22 5

Summa finansiella intäkter 13 1 22 5

I moderbolagets finansiella intäkter ingår koncerninterna ränteintäkter på 10 MSEK (4).

Not 14 Finansiella kostnader

Koncernen Moderbolaget

2023-05-01– 2022-05-01– 2023-05-01– 2022-05-01–

2024-04-30 2023-04-30 2024-04-30 2023-04-30

Räntekostnader bankmedel –12 -12 –34 -21

Räntekostnad leasingskuld –228 -163 – –

Räntekostnader, koncernföretag i Fasettenkoncernen – -2 – -2

Bankkostnader –1 -3 –1 -0

Summa finansiella kostnader -179 -179 –34 -23

I moderbolagets finansiella kostnader ingår koncerninterna räntekostnader på -24 MSEK (-12).

Not 15 Bokslutsdispositioner

Moderbolaget

2023-05-01– 2022-05-01–

2024-04-30 2023-04-30

Förändring av periodiseringsfond –68 –38

Avskrivningar utöver plan 17 9

Lämnade koncernbidrag 0 0

Summa –51 –29

106 Rusta AB (publ)

Årsredovisning

Hållbarhetsredovisning

Rapporter och notpaket

Noter, forts.

Not 16 Skatt

Koncernen Moderbolaget

2023-05-01– 2022-05-01– 2023-05-01– 2022-05-01–

Aktuell skatt 2024-04-30 2023-04-30 2024-04-30 2023-04-30

Aktuell skatt på årets resultat –116 –76 –69 –42

Summa aktuell skatt –116 –76 –69 –42

Koncernen Moderbolaget

2023-05-01– 2022-05-01– 2023-05-01– 2022-05-01–

Uppskjuten skatt 2024-04-30 2023-04-30 2024-04-30 2023-04-30

Uppskjuten skatt hänförlig till temporära skillnader 23 –2 0 –

Uppskjuten skatteintäkt i under året aktiverat skattevärde

i underskottsavdrag –14 –3 – –

Obeskattade reserver –10 2 – –

Summa uppskjuten skatt –1 –3 0 –

Inkomstskatt –117 –79 –69 –42

Inkomstskatt i Sverige beräknas med 20,6 % på årets skattemässiga resultat. Skatt i övriga jurisdiktioner beräknas med den skattesats som

gäller för respektive jurisdiktion. Nedan presenteras en avstämning mellan redovisat resultat och årets skattekostnad.

Koncernen Moderbolaget

2023-05-01– 2022-05-01– 2023-05-01– 2022-05-01–

Avstämning av effektiv skattesats 2024-04-30 2023-04-30 2024-04-30 2023-04-30

Resultat före skatt 525 341 314 199

Skatt beräknad enligt svensk skattesats 20,6 % (20,6) 108 70 65 41

Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader 1 3 1 2

Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter 0 0 0 0

Skatteeffekt av intäkter/kostnader som ska tas upp

men som inte ingår i det redovisade resultatet 1 0 2 0

Underskott för vilka ingen uppskjuten skattefordran redovisats 0 0 – –

Skillnad i utländska skattesatser 6 –1 – –

Justering avseende tidigare år –1 3 1 1

Årets förändring relaterad till förnyad bedömning av möjligheten

att utnyttja underskottsavdrag – 3 – –

Tidigare ej redovisade underskottsavdrag som nyttjats för

att minska den aktuella skattekostnaden. 0 0 – –

Övrigt 0 0 – –1

Redovisad skatt 117 79 69 42

Effektiv skattesats 22,3 % 23,3 % 22,1 % 21,3 %

Not 17 Resultat per aktie

Koncernen

2023-05-01– 2022-05-01–

2024-04-30 2023-04-30

Resultat per aktie före utspädning, SEK

Resultat per aktie före utspädning 2,7 1,7

Resultat per aktie efter utspädning, SEK

Resultat per aktie efter utspädning 2,7 1,7

Beräkning av de täljare och nämnare som använts i ovanstående beräkningar av resultat per aktie anges nedan

Resultat per aktie före och efter utspädning

Resultat för perioden hänförligt till moderbolagets aktieägare 408 261

Totalt antal aktier, tusental 151 793 151 793

Vägt genomsnittligt antal aktier före utspädning, tusental* 151 764 151 793

Vägt genomsnittligt antal aktier efter utspädning, tusental* 151 177 151 793

*exklusive aktier ägda av Rusta

107Rusta AB (publ)

Årsredovisning

Hållbarhetsredovisning

Rapporter och notpaket

Noter, forts.

Not 18 Aktiverade utgifter för utveckling av programvaror

Koncernen Moderbolaget

2024-04-30 2023-04-30 2024-04-30 2023-04-30

Ingående anskaffningsvärden 124 116 109 103

Årets anskaffningar 37 12 37 11

Utrangeringar 0 –5 –1 –4

Valutakursdifferenser 0 1 –

Utgående ack. anskaffningsvärden 162 124 146 109

Ingående avskrivningar –62 –48 –53 –41

Årets avskrivningar –21 –18 –19 –16

Utrangeringar 0 5 1 4

Valutakursdifferenser 0 0 – 0

Utgående ack. avskrivningar –83 –62 –71 –53

Utgående redovisat värde 79 62 74 56

Not 19 Goodwill och varumärken

Koncernen

Goodwill 2024-04-30 2023-04-30

Ingående redovisat värde 113 102

Valutakursdifferenser 4 11

Utgående redovisat värde 118 113

Redovisad goodwill uppgår till 118 MSEK (113) och hänför sig till den finska verksamheten som förvärvades i maj 2018. Förändring i redovisat

värde på Goodwill hänför sig i sin helhet till förändring i valutakurs mellan åren.

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill

Det bokförda värdet på goodwill prövas årligen. Koncernen prövar

varje år i det fjärde kvartalet om nedskrivningsbehov föreligger

vad gäller goodwill. Redovisad goodwill om 118 MSEK (113) är i sin

helhet hänförlig till Rusta Finland OY, vilken bedömts vara den kas-

sagenererande enheten i den finska koncernen. Återvinningsvärdet

för den kassagenerande enheten har fastställts baserat på be-

räkning av nyttjandevärdet. Beräkningen utgår ifrån uppskattade

framtida kassaflöden baserade på affärsplanen för Rusta Finland

OY samt prognoser för perioden 2024–2028 upprättade av kon-

cernledningen och godkända av styrelsen. Väsentliga antaganden

som använts för beräkning av nyttjandevärden:

• Prognosticerad EBITDA-marginal

• Tillväxttakt för att extrapolera kassaflöden bortom

prognosperioden

• Diskonteringsränta (WACC) tillämpad för uppskattade framtida

kassaflöden

Ledningens prognoser baseras dels på historiska erfarenheter men

även extern information om marknadstillväxt mm. Prognoser utar-

betas baserade på ett antal huvudantaganden avseende framtida

tillväxt och rörelsemarginal. Det beräknade återvinningsbara

beloppet ställs mot det bokförda värdet. Kassaflöden bortom

femårsperioden, det vill säga efter 2028, extrapoleras med hjälp

av en bedömd tillväxttakt om 2 procent som motsvarar en vägd

genomsnittlig tillväxttakt enligt Riksbankens inflationsmål och är i

linje med branschens uthålliga tillväxt. Vid diskontering av förvän-

tade framtida kassaflöden har en genomsnittlig kapitalkostnad

(WACC) före skatt använts, för närvarande 12,8 (12,8) procent. Den

genomsnittliga kostnaden för kapital har baserats på följande

antaganden:

• Riskfri ränta: Tioårig statlig obligationsränta

• Marknadens bedömda riskpremie för den kassagenererande

enheten

• Betavärde: Fastställt betavärde för Rusta

Prövningen visar att återvinningsvärdet överstiger det bokförda

värdet. Känslighetsanalyser visar att en förändring av diskonte-

ringsräntan med +1 procentenheter eller en minskning av EBITDA

marginalen med 1 procentenheter inte förändrar resultatet av

prövningen för koncernen .

Koncernen

Varumärken 2024-04-30 2023-04-30

Ingående anskaffningsvärden 51 47

Valutakursdifferenser 4 4

Utgående ack. anskaffningsvärden 55 51

Ingående avskrivningar –43 –29

Årets avskrivningar –8 –11

Valutakursdifferenser –4 –3

Utgående ack. avskrivningar –55 –43

Utgående redovisat värde 0 8

Varumärke relaterad till förvärvet av den finska verksamheten i maj 2018 är fullt avskrivet per 2024-04-30.

108 Rusta AB (publ)

Årsredovisning

Hållbarhetsredovisning

Rapporter och notpaket

Noter, forts.

Not 20 Inventarier, verktyg och installationer

Koncernen Moderbolaget

2024-04-30 2023-04-30 2024-04-30 2023-04-30

Ingående anskaffningsvärden 1 302 1 183 834 812

Anskaffningar 127 161 69 69

Utrangeringar –16 –47 –12 –47

Valutakursdifferenser 17 6 0 –

Utgående ack. anskaffningsvärden 1 430 1 302 891 834

Ingående avskrivningar –829 –743 –576 –546

Utrangeringar 15 47 11 46

Årets avskrivningar –150 –137 –79 –76

Valutakursdifferenser –9 4 –

Utgående ack. avskrivningar –972 –829 –643 –576

Utgående redovisat värde 458 473 247 257

Not 21 Andelar i koncernföretag

2024-04-30 2023-04-30

Kapital- Kapital-

Koncernen Org nr Säte andel % andel %

Rusta Retail AS 912597636 Norge 100 % 100 %

Rusta Retail GmbH HRB 140437 Tyskland 100 % 100 %

Baforber AB 556477-1011 Uppsala 100 % 100 %

Bruksbo i Uppsala KB 916672-6597 Uppsala 100 % 100 %

Rusta Retail Finland OY 2906403-2 Finland 100 % 100 %

Rusta Transportation GmbH HRB 22638 Tyskland 100 % 100 %

Koncernen

2022/23 Rusta Transportation GmbH stiftades

2022/23 Rusta Construction AB fusionerades med moderbolaget Rusta AB

2022/23 Rusta Entreprenad AB fusionerades med moderbolaget Rusta AB

Moderbolaget

2024-04-30 2023-04-30

Ingående redovisat värde 77 77

Fusion – 0

Nystartat bolag – 0

Utgående redovisat värde 77 77

Kapital- Rösträtts- Antal andelar/ Bokfört Bokfört

andel % andel % aktier värde värde

Moderbolaget 2024-04-30 2023-04-30

Rusta Retail AS 100 % 100 % 30 000 0 0

Rusta Retail GmbH 100 % 100 % 1 16 16

Baforber AB 100 % 100 % 1 000 11 11

Bruksbo i Uppsala KB* 100 % 0 0

Rusta Retail Finland OY 100 % 100 % 2 500 50 50

Rusta Transportation GmbH 100 % 100 % 1 0 0

Summa 77 77

*Rusta äger 100 % genom Baforber AB

Moderbolaget

Posten andelar i koncernföretag har förändrats till följd av de förändringar som beskrivs ovan.

109Rusta AB (publ)

Årsredovisning

Hållbarhetsredovisning

Rapporter och notpaket

Noter, forts.

Not 22 Varulager

Koncernen Moderbolaget

2024-04-30 2023-04-30 2024-04-30 2023-04-30

Varor på väg 241 107 241 107

Varulager 2 381 2 486 1 778 1 928

Summa varulager 2 622 2 593 2 019 2 035

I moderbolagets och koncernens redovisade värde för varulager ingår en avsättning för lagerinkurans på 60 MSEK (89) .

Not 23 Kundfordringar

Koncernen Moderbolaget

2024-04-30 2023-04-30 2024-04-30 2023-04-30

Kundfordringar, brutto 16 31 13 18

Reserv för osäkra fordringar 0 –4 – –3

Summa kundfordringar, netto 16 27 13 16

Ledningen bedömer att redovisat värde för kundfordringar, netto efter reserv för osäkra fordringar, överensstämmer med verkligt värde.

Not 24 Övriga kortfristiga fordringar

Koncernen Moderbolaget

2024-04-30 2023-04-30 2024-04-30 2023-04-30

Hyresdeponering 1 1 1 1

Skattekonto hos SKV 47 39 39 31

Övriga poster 1 1 1 1

Summa 49 40 40 3 2

Not 25 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

Koncernen Moderbolaget

2024-04-30 2023-04-30 2024-04-30 2023-04-30

Förutbetalda hyreskostnader – – 88 62

Förutbetalda övriga kostnader för lokaler 13 1 11 8

Förutbetalda IT kostnader 23 22 23 21

Förutbetalda personalkostnader 17 14 12 11

Förutbetalda försäkringspremier 10 4 7 4

Derivatinstrument för säkringsändamål 19 – 19 –

Övriga poster 58 2 16 12

Summa 140 42 175 118

110 Rusta AB (publ)

Årsredovisning

Hållbarhetsredovisning

Rapporter och notpaket

Not 26 Aktiekapital, antal aktier och utdelning per aktie

Antal aktier uppgår till 151 792 800 (151 792 800), med ett kvotvärde

om ca 0,03 (0,03) SEK. Aktiekapitalet uppgår till 5 059 760 SEK

(5 059 760). Årsstämman i Rusta den 1 september 2023 beslutade

att genomföra en aktiesplit (300:1) vilket resulterat i att varje aktie

delats upp i 300 aktier. Antalet aktier uppgår efter aktiesplit till

151 792 800, med ett kvotvärde om ca 0,03 SEK. Omräkning av antal

aktier och resultat per aktie har skett för samtliga perioder. Aktie-

kapitalet har inte omräknats .

Aktier i eget förvar 2024-04-30 2023-04-30

Ingående antal aktier i eget förvar – –

Årets förvärv* 267 333 –

Utgående antal aktier i eget förvar 267 333 –

*Under perioden 20 mars 2024 till 5 april 2024 har Rusta AB (publ)

(”Rusta”) återköpt 267 333 egna aktier till ett totalt belopp av 22

MSEK. Återköpen ingår i det återköpsprogram om maximalt 269 141

aktier som Rusta offentliggjorde den 19 mars 2024 och är avslutat

i och med de sista köpen den 5 april 2024. Samtliga förvärv har

genomförts på Nasdaq Stockholm av Carnegie Investment Bank AB

(publ) för Rustas räkning. Efter ovanstående förvärv uppgår Rustas

innehav av egna aktier per den 30 april 2024 till 267 333 aktier. Det

totala antalet aktier i Rusta uppgår till 151 792 800. Syftet med åter-

köpsprogrammet är att uppfylla de skyldigheter som uppstår med

anledning av Rustas aktiesparprogram (”LTIP 2023”), dvs. säkring av

leverans av prestations- och matchningsaktier till deltagarna samt

säkring av kostnwader för sociala avgifter som kan uppkomma

inom ramen för LTIP 2023 .

Utdelning per aktie

Under räkenskapsåret uppgick utbetald utdelning totalt till 105

MSEK (152), vilket motsvarar 0, 69 SEK (1 ,0 0) per aktie. På årsstämman

den 20 september 2024 kommer en utdelning avseende år 2023/24

om 1 ,1 5 SEK per aktie, totalt 17 4 MSEK, att föreslå s .

Not 27 Övrigt tillskjutet kapital – Koncernen

Övrigt tillskjutet kapital består av reservfond .

Not 28 Reserver – Koncernen

Posten består av omräkningsdifferenser hänförliga till valutaom-

räkning av utländska dotterbolag till SEK samt kassaflödessäkring-

ar då koncernen tillämpar säkringsredovisning.

Förändring av reserver redovisas i övrigt totalresultat.

Koncernen

Säkrings- Valuta- Summa

redovisning omräkning reserver

Per 1 maj 2022 48 –5 –43

Säkringskostnad omklassificerad till varulager –61 – –61

Uppskjuten skatt 13 – 13

Netto överfört, redovisad mot resultaträkningen –48 – –48

Omvärdering – brutto, redovisad mot övrigt totalresultat –76 – –76

Uppskjuten skatt, redovisad mot övrigt totalresultat 16 – 16

Övriga valutakursdifferenser, redovisad mot övrigt totalresultat – –36 –36

Netto redovisat mot övrigt totalresultat –60 –36 –97

Per 30 april 2023 –12 –42 –54

Säkringskostnad omklassificerad till varulager 15 – 15

Uppskjuten skatt –3 – –3

Netto överfört, redovisad mot resultaträkningen 12 – 12

Omvärdering – brutto, redovisad mot övrigt totalresultat 34 – 34

Uppskjuten skatt, redovisad mot övrigt totalresultat –7 – –7

Övriga valutakursdifferenser, redovisad mot övrigt totalresultat – 9 9

Netto redovisat mot övrigt totalresultat 27 9 36

Per 30 april 2024 15 –32 –17

Noter, forts.

111Rusta AB (publ)

Årsredovisning

Hållbarhetsredovisning

Rapporter och notpaket

Noter, forts.

Not 29 Uppskjuten skatt

Temporära skillnader föreligger i de fall tillgångars eller skul-

ders redovisade respektive skattemässiga värden är olika. Kon-

cernens och Moderbolagets temporära skillnader har resulterat i

uppskjutna skatteskulder och uppskjutna skattefordringar avseen-

de följande poster.

Koncernen Moderbolaget

Uppskjutna skattefordringar 2Uppskjutna skattefordringar 2024-04-30 2023-04-30 2024-4-30 2023-04-30

Redovisade belopp avser temporära skillnader hänförliga till:

Leasingskulder 1 168 1 149 – –

Skattemässiga underskott 79 90 – –

Kassaflödessäkringar, temporära skillnader varulager 0 3 0 3

Internvinster 18 8 – –

Övriga temporära skillnader 6 – 0 –

Summa uppskjutna skattefordringar 1 272 1 250 1 3

Belopp som kvittats mot uppskjutna skatteskulder

enligt kvittningsreglerna –1 063 –1 051 – –

Netto uppskjutna skattefordringar 209 199 1 3

Redovisa upskjutna skattefordringar hänförlig till skattemässiga

underskott avser i sin helhet underskottsavdrag för verksamheten i

Finland, dessa underskott hänförs till underskott som fanns vid för-

värvstillfället av Hong Kong OY i maj 2018. Koncernen bedömer att

de redovisade underskottsavdragen per balansdagen kommer att

kunna nyttjas mot framtida skattemässiga överskott. Underskotts-

avdragen i Finland kan rullas vidare i 10 år från det att underskott

uppstått.

Kassaflödes-

Leasing- Skattemässiga säkringar, temporära

Bruttoförändringar skulder underskott skillnader varulager Internvinst temp. Summa

Per 1 maj 2022 952 85 3 10 – 1 050

Redovisat i resultaträkningen 197 5 - –2 – 200

Redovisat i övrigt totalresultat – – 0 0 – 0

Per 30 april 2023 1 149 90 3 8 – 1 251

Redovisat i resultaträkningen 19 –11 – 10 6 24

Redovisat i övrigt totalresultat – – –3 – – 0

Per 30 april 2024 1 168 79 0 18 6 1 272

Koncernen Moderbolaget

Uppskjutna skatteskulder 2024-04-30 2023-04-30 2024-04-30 2023-04-30

Redovisade belopp avser temporära skillnader hänförliga till:

Nyttjanderättstillgångar –1 063 –1 051 – –

Kassaflödessäkringar, temporär skillnad varulager –4 – –4 –

Varumärke – 1 – –

Obeskattade reserver –127 –116 – –

Summa uppskjutna skatteskulder –1 194 –1 167 –4 –

Belopp som kvittats mot uppskjutna skatteskulder

enligt kvittningsreglerna 1 063 1 051 – –

Netto uppskjutna skatteskulder –131 –115 –4 –

Kassaflödes-,

Nyttjanderätts- säkringar temporära Obeskattade

Bruttoförändringar tillgångar Varumärke skillnader varulager reserver Summa

Per 1 maj 2022 –862 –2 –16 –110 –990

Redovisat i resultaträkningen –189 2 16 –6 –177

Redovisat i övrigt totalresultat – – – – –

Per 30 april 2023 –1 051 1 0 –116 –1 167

Redovisat i resultaträkningen –12 –1 0 –10 –23

Redovisat i övrigt totalresultat – – –4 – –4

Per 30 april 2024 –1 063 0 –4 –127 –1 194

112 Rusta AB (publ)

Årsredovisning

Hållbarhetsredovisning

Rapporter och notpaket

Noter, forts.

Not 30 Obeskattade reserver

Moderbolaget

2024-04-30 2023-04-30

Avskrivning utöver plan 151 169

Avsättning till periodiseringsfond 458 390

Summa 609 558

Not 31 Skulder till kreditinstitut

Koncernen Moderbolaget

Långfristigt 2024-04-30 2023-04-30 2024-04-30 2023-04-30

Långfristig del rekonstruktionslån Finland 21 51 – –

Summa skulder till kreditinstitut 21 51 – –

I Finland finns ett rekonstruktionslån till Danske Bank och Varma som löper med en ränta på 3,5–4,0 %.

Rusta förvärvade Hong Kong Oy i maj 2018 vilket var ett bolag i rekonstruktion, med i förvärvet övertogs tidigare rekonstruktionsskulder

som avbetalas enligt plan och sträcker sig fram till utgången av räkenskapsåret 2025/26.

Koncernen Moderbolaget

Kortfristigt 2024-04-30 2023-04-30 2024-04-30 2023-04-30

Kortfristig del rekonstruktionslån Finland 20 6 – –

Utnyttjad checkräkningskredit – 380 – 294

Summa kortfristiga skulder kreditinstitut 20 386 – 294

På checkräkningskrediten löper marknadsmässig ränta och vid bokslutet uppgick räntan till mellan 4,9–6,5 % (1,1).

Koncernens upplåning hos bank omfattas av villkor, s.k. kovenanter, vilka Rusta uppfyller till sin helhet.

Summa skulder till kreditinstitut 41 437 – 101

Checkräkningskredit

Beviljad checkräkningskredit Danske Bank & DnB 800 800 800 800

Utnyttjad kredit importremburser –23 –20 –23 –20

Övrigt utnyttjad checkräkningskredit – –380 – –294

Summa kvar att utnyttja 777 399 777 486

113Rusta AB (publ)

Årsredovisning

Hållbarhetsredovisning

Rapporter och notpaket

Noter, forts.

Not 32 Avsättningar

Koncernen

Garanti- Reserv

avsättning öppet köp Summa

Per 1 maj 2022 14 8 21

Tillkommande avsättningar 14 8 22

Återförda outnyttjade belopp –1 –1 –2

Utnyttjat under året –13 –7 –20

Per 30 april 2023 14 8 22

Tillkommande avsättningar 15 8 23

Återförda outnyttjade belopp –2 –3 –5

Utnyttjat under året –11 –5 –16

Per 30 april 2024 16 8 24

Moderbolaget

Garanti- Reserv

avsättning öppet köp Summa

Per 1 maj 2022 14 8 21

Tillkommande avsättningar 14 8 22

Återförda outnyttjade belopp –1 –3 –4

Utnyttjat under året –13 –5 –17

Per 30 april 2023 14 8 22

Tillkommande avsättningar 15 8 23

Återförda outnyttjade belopp –2 –3 –5

Utnyttjat under året –11 –4 –16

Per 30 april 2024 16 8 24

Not 33 Övriga kortfristiga skulder

Koncernen Moderbolaget

2024-04-30 2023-04-30 2024-04-30 2023-04-30

Redovisad moms 157 148 60 55

Kortfristig del rekonstruktionsskuld Finland 36 31 – –

Presentkort 8 7 5 5

Övriga poster 3 3 2 2

Summa 204 189 67 6 1

Not 34 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Koncernen Moderbolaget

2024-04-30 2023-04-30 2024-04-30 2023-04-30

Upplupna löner 182 96 146 76

Upplupna semesterlöner 166 163 124 116

Upplupna sociala avgifter 160 160 87 137

Upplupna fraktkostnader 20 21 20 21

Upplupna elkostnader 5 4 3 3

Upplupna hyror 76 79 54 49

Derivat värderade till verkligt värde 0 21 0 21

Övriga poster 69 83 74 67

Summa 678 627 508 489

114 Rusta AB (publ)

Årsredovisning

Hållbarhetsredovisning

Rapporter och notpaket

Not 35 Förändring av skulder hänförliga till finanseringsverksamheten

Kassaflöden Icke likvidpåverkande poster

Upptagna lån

Ingående / amortering / Nya och Övriga Utgående

balans förändring Amortering avslutade Valutakurs- föränd- balans 30

1 maj 2022 checkräkningskredit leasing leasingavtal* differenser ringar** april 2023

Skulder till kreditinstitut

–Upplåning 266 –216 – 7 57

–Checkräkningskredit 127 180 – 74 381

Leasingskuld 4 526 – –638 432 17 1 129 5 465

Summa skulder hänförliga 4 918 –36 –638 432 97 1 129 5 902

till finansieringsverksamheten

Kassaflöden Icke likvidpåverkande poster

Upptagna lån

Ingående / amortering / Nya och Övriga Utgående

balans förändring Amortering avslutade Valutakurs- föränd- balans 30

1 maj 2023 checkräkningskredit leasing leasingavtal* differenser ringar** april 2024

Skulder till kreditinstitut

–Upplåning 57 –18 – – 2 – 41

–Checkräkningskredit 381 –377 – – –4 – 0

Leasingskuld 5 465 – –712 240 67 585 5 645

Summa skulder hänförliga 5 902 –394 –712 240 65 585 5 686

till finansieringsverksamheten

* Löpande amorteringar på leasingskulden (del av hyresbetalningar) klassificeras som kassaflöde inom finansieringsverksamheten. Inneva-

rande års ökning av leasingskulder till följd av nya leasingkontrakt mm klassificeras dock ej som kassaflöde.

** Övriga förändringar innefattar icke-kassaflödespåverkande förändringar, inklusive upplupna räntekostnader som presenteras i löpande

verksamheten i kassaflödesanalysen när de betalas.

Not 36 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

Ställda säkerheter

Koncernen Moderbolaget

2024-04-30 2023-04-30 2024-04-30 2023-04-30

Företagsinteckningar 615 615 615 615

Summa 615 615 615 615

Eventualförpliktelser

Koncernen Moderbolaget

2024-04-30 2023-04-30 2024-04-30 2023-04-30

Tullgaranti 39 38 19 19

Hyresgaranti 55 53 – –

Leverantörsgarantier Rusta Finland OY 5 5 – –

Moderbolagsgaranti till Rusta Retail AS 52 46 52 46

Summa 151 143 71 6 5

Noter, forts.

115Rusta AB (publ)

Årsredovisning

Hållbarhetsredovisning

Rapporter och notpaket

Noter, forts.

Not 37 Transaktioner med närstående

Transaktioner mellan företaget och dess dotterföretag, vilka är när-

stående till företaget, har eliminerats vid konsolideringen och upplys-

ningar om dessa transaktioner lämnas därför inte i denna not. De

övriga närstående som identifierats är ledande befattningshavare

och styrelse och dess familjemedlemmar samt tidigare moderföreta

get Fasetten AB.

Under året har ägarstrukturen för Rusta AB (publ) förändrats till

följd av bolagets notering på den 19 oktober 2023 på Nasdaq OMX.

Föregående räkenskapsår fram till augusti 2022 var Fasetten AB,

556298-1521, som i sin tur ägdes ägs till 50% vardera av Anne Marie

Forssell och Anders Forsgren, huvudägare av Rusta AB. Fasetten AB

sålde sina andelar under föregående räkenskapsår 2022/23 till

Aforber Invest AB och Öngal i Uppsala Invest AB, som ägs i sin tur

vardera av tidigare ägare till Fasetten AB. Vid utgången av 2022/23

ägde Aforber Invest AB och Öngal i Uppsala Invest AB 40,9 % var-

dera. Dessa bolag är per 2024-04-30 fortfarande majoritetsägare i

Rusta AB (publ).

För mer information om ägarstruktur och aktien se sid 57.

Upplysningar om transaktioner mellan koncernen och övriga närstående presenteras nedan.

Inköp av tjänster

Koncernen Moderbolaget

2023-05-01– 2022-05-01– 2023-05-01– 2022-05-01–

2024-04-30 2023-04-30 2024-04-30 2023-04-30

Lönerelaterade ersättningar till styrelse* 2 1 2 1

Familjemedlemmar till ledande befattningshavare* 0 2 0 2

Summa 2 3 2 3

* Avser lönerelaterade ersättningar, utöver styrelsearvode, till styrelseledamöter med anställning i Rusta AB samt fakturerat konsultarvode

enligt marknadsmässiga villkor.

Lån respektive skulder till närstående

Under föregående år, 2022/23, fanns det ett lån till Fasetten AB som

fram till februari 2023 var huvudägare och moderbolag till Rusta AB

(publ). Samtliga fordringar och skulder reglerades under 2022/23

och det lån som fanns fram till och med augusti 2022 löpte med

en medelränta på 2,33 % för räkenskapsåret 2022/23, beräknad på

Riksbankens Stibor-ränta 3M + 1 %-enhet. Räntekostnad till Fasetten

AB för räkenskapsåret 2022/23 uppgick till 2 MSEK.

Inga lån till närstående finns för räkenskapsåret 2023/24.

Teckningsoptioner

Styrelsen beslutade 2021, med stöd av ett bemyndigande från en

extra bolagsstämma som hölls den 7 januari 2021, att införa ett

långsiktigt incitamentsprogram i form av ett teckningsoptions-

program för Bolagets verkställande direktör. Totalt omfattar teck-

ningsoptionsprogrammet 11 382 teckningsoptioner av serie 2020:1.

Teckningsoptionerna emitterades till den verkställande direktö-

ren till en teckningskurs om 713 kronor per teckningsoption (mot-

svarande teckningsoptionernas marknadsvärde vid tidpunkten för

emissionen). Premien för samtliga utgivna teckningsoptioner mot-

svarar marknadsvärde och har fastställts med stöd av diskonterad

kassaflödesvärdering genom en oberoende värdering vid tidpunkt

för emissionen.

Efter omräkning till följd av den uppdelning av aktier (300:1) som

Bolaget genomförde i september 2023 berättigar varje teck-

ningsoption innehavaren att teckna 300 aktier i Bolaget till en teck-

ningskurs om 37,27 kronor per aktie under perioden från och med

den 1 december 2024 till och med den 31 december 2024.

Bolaget har förbehållit sig rätten att återköpa teckningsoptio-

nerna, t.ex. om den verkställande direktörens anställning i Bolaget

avslutas.

Ersättningar till ledande befattningshavare

Övriga upplysningar om ersättningar till ledande befattningshavare

presenteras i not 12 .

116 Rusta AB (publ)

Årsredovisning

Hållbarhetsredovisning

Rapporter och notpaket

Not 38 Vinstdisposition

Moderbolaget

Till stämmans förfogande står följande vinstmedel (kr)

Balanserade vinstmedel 823 719 027

Årets resultat 244 676 891

1 068 395 918

Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att aktieägarna utdelas 1,15 kr per aktie;

Totalt 174 254 287

I ny räkning överförs 894 141 631

1 068 395 918

Under räkenskapsåret 2023-05-01–2024-04-30 genomfördes utdelningar på totalt 105 MSEK.

Not 39 Väsentliga händelser efter räkenskapsårets slut

Efter räkenskapsårets slut har Rusta öppnat nytt inköpskontor i Istanbul, Turkiet för att ytterligare stärka kontrollen av inköpsaktiviteter i

sydöstra Europa och norra Afrika. Rusta signerade även avtal med automationsleverantören Vanderlande i juni 2024 om en tillväxtinves-

tering i Rustas centrallager. Investeringen, som uppgår till närmare 300 MSEK, avser en lösning för att automatisera fler processer och öka

effektiviteten i lagret. (För mer information se sid 62)

Godkännande av finansiella rapporter

Styrelsen och verkställande direktören intygar härmed att årsredovisningen har upprättats enligt årsredovisningslagen samt RFR 2 och ger

en rättvisande bild av företagets ställning och resultat och att förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av

företagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som företaget står inför. Styrelsen och

verkställande direktören intygar härmed att koncernredovisningen har upprättats enligt International Financial Reporting Standards (IFRS),

såsom de antagits av EU, och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat och att förvaltningsberättelsen för koncernen ger

en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhets-

faktorer som de företag som ingår i koncernen står inför.

Upplands Väsby den 22 augusti 2024

Erik Haegerstrand Anders Forsgren Björn Forssell

Styrelseordförande Styrelseledamot Styrelseledamot

Claes Eriksson Maria Edsman Victor Forsgren

Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot

Ann-Sofi Danielsson Göran Westerberg

Styrelseledamot Verkställande direktör

Vår revisionsberättelse har lämnats den 22 augusti 2024

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Cesar Moré

Auktoriserad revisor

117Rusta AB (publ)

Årsredovisning

Hållbarhetsredovisning

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Rusta AB (publ), org.nr 556280-2115

Rapport om årsredovisningen

och koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och kon-

cernredovisningen för Rusta AB (publ) för räkenskapsåret

1 maj 2023 till 30 april 2024 med undantag för bolags-

styrningsrapporten på sidorna 63-79. Bolagets årsredo-

visning och koncernredovisning ingår på sidorna 59-116 i

detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats

i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla

väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbola

gets finansiella ställning per den 30 april 2024 och av

dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt

årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upp

rättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en

i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncer

nens finansiella ställning per den 30 april 2024 och av dess

finansiella resultat och kassaflöde för året enligt Inter

national Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de

antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden

omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 63-79.

Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens

och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resul-

taträkningen och balansräkningen för moderbolaget

och resultaträkning samt rapport över finansiell ställning

för koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen

och koncernredovisningen är förenliga med innehållet

i den kompletterande rapport som har överlämnats till

moderbolagets och koncernens revisionsutskott i enlig-

het med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on

Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar

enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnit-

tet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till

moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i

Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar

enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår

bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster

som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1

har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i före-

kommande fall, dess moderföretag eller dess kontrolle-

rade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräck-

liga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Vår revisionsansats

Revisionens inriktning och omfattning

Vi utformade vår revision genom att fastställa väsent-

lighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktig-

heter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt

de områden där verkställande direktören och styrel-

sen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga

redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts

med utgångspunkt från antaganden och prognoser

om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Lik-

som vid alla revisioner har vi också beaktat risken för

att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter

den interna kontrollen, och bland annat övervägt om

det finns belägg för systematiska avvikelser som givit

upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av

oegentligheter.

Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig

granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella

rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till bolagets

och koncernens struktur, redovisningsprocesser och kon

troller samt den bransch i vilken koncernen verkar.

Väsentlighet

Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår

bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att

uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finan-

siella rapporterna innehåller några väsentliga felaktig-

heter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentlighe-

ter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt

eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de eko-

nomiska beslut som användarna fattar med grund i de

finansiella rapporterna.

Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa

kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finan-

siella rapportering som helhet. Med hjälp av dessa och

kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inrikt-

ning och omfattning och våra granskningsåtgärders

karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma

effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på

de finansiella rapporterna som helhet.

Revisionsberättelse

118 Rusta AB (publ)

Årsredovisning

Hållbarhetsredovisning

Revisionsberättelse

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de

områden som enligt vår professionella bedömning

var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredo-

visningen och koncernredovisningen för den aktuella

perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för

revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredo-

visningen och koncernredovisningen som helhet, men vi

gör inga separata uttalanden om dessa områden.

Särskilt betydelsefullt område

Hur vår revision beaktade det särskilt

betydelsefulla området

Fullständighet i intäktsredovisning och kontantförsäljning

Koncernens nettoomsättning under räkenskapsåret uppgår till

11 116 Mkr. Bolaget redovisar intäkter då samtliga väsentliga

prestationsåtaganden bedöms uppfyllda. Intäkterna utgörs

av ett stort antal transaktioner i ett flera integrerade system

för den finansiella rapporteringen. Det finns risk för att det kan

uppstå fel i enskilda försäljningstransaktioner eller i felaktiga

konfigurationer mellan systemintegrationerna. Försäljningen

sker i Sverige, Finland, Norge och Tyskland främst genom

försäljning direkt i varuhus och till en mindre del genom

e-handel.

Bolaget redogör för intäktsredovisningen och därmed förknip-

pade risker i avsnittet Riskbedömning och kontrollaktiviteter

på sidan 69 och not 5 om redovisning i segment.

Försäljningen i varuhus sker främst via kortbetalningar men

även till en viss del med kontantbetalning. Detta medför en

inneboende risk avseende bolagets manuella hantering av

dagsavslut och kontanthantering.

Koncernens intäkter utgör en väsentlig post i den finansiella

rapporteringen och de därmed sammanhängande identi-

fierade risker utgör därför ett särskilt betydelsefullt område i

revisionen.

Våra granskningsåtgärder inkluderade men var inte

begränsade till:

• Granskning av koncernens process och utformning av

kontrollmiljön för intäktsredovisning och kassahantering.

• Analytisk granskning av redovisad försäljning och avstämning

av total försäljning på kvittonivå med matchning mot

transaktioner i varulager med hjälp av dataanalysverktyg.

• Granskning av koncernens analys och kontroll av förändringar

i bruttomarginal.

• Granskning av kassarutiner i ett urval av koncernens varuhus.

• Granskning av om ändamålsenliga redovisningsprinciper

tillämpats och erforderliga upplysningar lämnats i

årsredovisningen.

Värdering av varulager

Koncernen redovisar per den 30 april 2024 ett varulager om

2 622 Mkr. Det utgör en väsentlig andel av koncernens till-

gångar och är fördelat på ett stort antal artiklar spridda över

koncernens varuhus i Sverige, Norge, Finland och Tyskland samt

på koncernens centrallager i Sverige. Varulagret

värderas enligt lägsta värdets princip, vilket innebär det lägsta

av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet.

Redovisning av varulager är förknippat med en hög grad av

uppskattningar och bedömningar främst relaterat till inkurans,

beräkning av omkostnadspålägg.

Koncernens varulager innebär en omfattande transaktions-

volym och en komplexitet till följd av en spridning av artiklar

över ett stort antal lagerplatser. Därför har vi bedömt att

varulager utgör ett särskilt betydelsefullt område i revisionen.

Bolaget redogör för hantering av varulager i avsnitten

Riskbedömning och kontrollaktiviteter på sidan 69,

uppskattningar och antaganden i not 3, samt koncernens

redovisningsprinciper för varulager i not 2.

Vår revision omfattade följande granskningsåtgärder

men var inte begränsad till dessa:

• Granskning av utformningen av kontrollmiljön i koncernens

processer för varulagerhantering och inköp.

• Granskning av koncernens bedömningar och beräkningar av

omkostnadspålägg.

• Granskning av metod för värdering av varulagret enligt lägsta

värdets princip och tillämpad modell för inkurans.

• Dataanalys över samtliga transaktioner i koncernens

varulager för att säkerställa fullständighet.

• Deltagit på ett urval av inventeringar i varuhus samt

kontrollinventering av koncernens centrallager i Sverige.

• Granskning av om ändamålsenliga redovisningsprinciper

tillämpats och erforderliga upplysningar lämnas i

årsredovisningen.

119Rusta AB (publ)

Årsredovisning

Hållbarhetsredovisning

Revisionsberättelse

Annan information än årsredovisningen och

koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än

årsredovisningen och koncernredovisningen och åter-

finns på sidorna 1-58 och 122-123.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncern-

redovisningen omfattar inte denna information och vi

gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna

andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och

koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den

information som identifieras ovan och överväga om

informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med

årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna

genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt

inhämtat under revisionen samt bedömer om informa-

tionen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende

denna information, drar slutsatsen att den andra infor-

mationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyl-

diga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i

det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens

ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för att årsredovisningen och koncernredo-

visningen upprättas och att de ger en rättvisande bild

enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncern-

redovisningen, enligt IFRS, så som de antagits av EU,

och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande

direktören ansvarar även för den interna kontroll som de

bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovis-

ning och koncernredovisning som inte innehåller några

väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegent-

ligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncern-

redovisningen ansvarar styrelsen och verkställande

direktören för bedömningen av bolagets och koncer-

nens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser,

när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka

förmågan att fortsätta verksamheten och att använda

antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt

drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande

direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med

verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till

att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar sty-

relsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat över-

vaka bolagets finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om

huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen

som helhet inte innehåller några väsentliga felaktighe-

ter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag,

och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra

uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet,

men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt

ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upp-

täcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Fel-

aktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller

misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller till-

sammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska

beslut som användare fattar med grund i årsredovis-

ningen och koncernredovisningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen

av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på

Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektio-

nen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av

revisionsberättelsen.

Rapport om andra krav enligt

lagar och andra författningar

Revisorns granskning av förvaltning och

förslag till disposition av bolagets

vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernre-

dovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens

och verkställande direktörens förvaltning för Rusta AB

(publ) för räkenskapsåret 1 maj 2023 till 30 april 2024

samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets

vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten

enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar sty-

relsens ledamöter och verkställande direktören ansvars-

frihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.

Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnit-

tet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till

120 Rusta AB (publ)

Årsredovisning

Hållbarhetsredovisning

Revisionsberättelse

moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i

Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar

enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräck-

liga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens

ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dis-

positioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid

förslag till utdelning innefattar detta bland annat en

bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn

till de krav som bolagets och koncernens verksamhets-

art, omfattning och risker ställer på storleken av moder-

bolagets och koncernens egna kapital, konsoliderings-

behov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och för-

valtningen av bolagets angelägenheter. Detta inne-

fattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets

och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att

bolagets organisation är utformad så att bokföringen,

medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska ange-

lägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.

Den verkställande direktören ska sköta den löpande för-

valtningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och

bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för

att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse

med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på

ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och

därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta

revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet

kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkstäl-

lande direktören i något väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon

försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet

mot bolaget

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolags-

lagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispo-

sitioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt

uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet

bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen

garanti för att en revision som utförs enligt god revi-

sionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder

eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyl-

dighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner

av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktie-

bolagslagen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av

förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats:

www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna

beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncern-

redovisningen har vi även utfört en granskning av att

styrelsen och verkställande direktören har upprättat års-

redovisningen och koncernredovisningen i ett

format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering

(Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om

värdepappersmarknaden för Rusta AB (publ) för räken-

skapsåret 1 maj 2023 till 30 april 2024.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det

lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i

ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig

elektronisk rapportering.

Grund för uttalandet

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation

RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt

ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i

avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande

till Rusta AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och

har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa

krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens

ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlig-

het med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap-

persmarknaden, och för att det finns en sådan intern

kontroll som styrelsen och verkställande direktören

121Rusta AB (publ)

Årsredovisning

Hållbarhetsredovisning

Revisionsberättelse

bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten

utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om

Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format

som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om

värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk

ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-

rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa

krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen

garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och

god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en

väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktig-

heter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag

och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans

rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som

användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar International Standard on

Quality Management 1, som kräver att företaget utformar,

implementerar och hanterar ett system för kvalitets-

styrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efter-

levnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen

och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder

inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett

format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av

årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer

vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att

bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i

rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter

eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn

de delar av den interna kontrollen som är relevanta för

hur styrelsen och verkställande direktören tar fram under

laget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är

ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men

inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den

interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvär

dering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens

och verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen

validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt

XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten

överensstämmer med den granskade årsredovisningen

och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av

huruvida koncernens resultat-, balans- och eget kapital

räkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten

har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av

Esef-förordningen.

Revisorns granskning av

bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrnings-

rapporten på sidorna 63-79 och för att den är upp-

rättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR

16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten.

Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrap-

porten har en annan inriktning och en väsentligt mindre

omfattning jämfört med den inriktning och omfatt-

ning som en revision enligt International Standards on

Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att

denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra

uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar

i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6

årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket

samma lag är förenliga med årsredovisningens och kon-

cernredovisningens övriga delar samt är i överens-

stämmelse med årsredovisningslagen.

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, utsågs till

Rusta AB (publ):s revisor av bolagsstämman den

1 september 2023 och har varit bolagets revisor sedan

före 1994. Enligt revisorsförordningens (537/2014)

övergångsregler kan Öhrlings PricewaterhouseCoopers

AB därmed inte omväljas efter räkenskapsåret som

slutar 30 april 2043.

Stockholm 22 augusti 2024

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Cesar Moré

Auktoriserad revisor

122 Rusta AB (publ)

Årsredovisning

Hållbarhetsredovisning

Definitioner och ordlista

Nyckeltal Definition

Nettoomsättningstillväxt, % Tillväxt i nettoomsättning, nettoomsättningen i aktuell period dividerad med

nettoomsättningen i jämförelseperioden.

Valutaeffekt, % Periodens förändring i resultatposter hänförlig till förändring av valutakurser dividerat

med jämförelseperiodens resultatposter omräknat till föregående års valutakurser.

Jämförbar tillväxt, % Förändring i jämförbar försäljning mellan innevarande och jämförande period där

jämförbar försäljning är försäljning i jämförbara varuhus som har varit operationella

under hela innevarande och hela jämförande perioden. För att ett varuhus ska

klassificeras som jämförbart måste det ha varit öppet ett helt räkenskapsår.

Nettoomsättningstillväxt

exkl valutaeffekter, %

Nettoomsättningstillväxt justerat för valutaeffekt.

Jämförbar tillväxt exkl

valutaeffekter, %

Jämförbar tillväxt justerat för valutaeffekt.

Jämförelsestörande poster Intäkts- och kostnadsposter som redovisas separat till följd av sin art och sina

belopp. Alla poster som är inkluderade är större och väsentliga under vissa perioder

och mindre eller obefintliga under andra perioder.

Bruttovinst Nettoomsättning minskat med kostnaden för varor inklusive hemtagningskostnaden

för varan.

Bruttomarginal, % Bruttoresultat dividerat med nettoomsättningen.

Rörelseresultat (EBIT) Resultat före finansiella poster och skatt.

EBITA Rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar av immateriella tillgångar som

uppkommit i samband med rörelseförvärv.

EBITA exkl IFRS16 Rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar av immateriella tillgångar som

uppkommit i samband med rörelseförvärv samt justering för effekter från IFRS 16.

Effekter av IFRS16 på EBITA är att hela kostnaden för leasingavtal redovisas som en

rörelsekostnad vilket skiljer sig från koncernens resultaträkning där räntedelen ingår i

finansnettot.

Justerad EBITA EBITA exklusive jämförelsestörande poster.

Rörelsemarginal

(EBIT-marginal), %

Rörelseresultatet (EBIT) dividerat med nettoomsättningen.

EBITA-marginal, % EBITA dividerat med nettoomsättningen.

Justerad EBITA-marginal, % EBITA exklusive jämförelsestörande poster dividerat med nettoomsättningen.

EBITDA Resultat före skatt, finansiella poster, avskrivningar och nedskrivningar.

EBITDA-marginal, % EBITDA dividerat med nettoomsättningen.

Rörelsekapital Omsättningstillgångar med avdrag för kortfristiga skulder.

Nettoskuld Summa kort- och långfristiga räntebärande skulder med avdrag för likvida medel.

Nettoskuld exkl IFRS16 Summa kort- och långfristiga räntebärande skulder exklusive leasingskulder

redovisade enligt IFRS16 samt avdrag för likvida medel.

Nettoskuld exkl IFRS16/

EBITDA exkl IFRS16, R12

Nettoskuld exkl IFRS16 i förhållande till rullande tolv månaders EBITDA exkl IFRS16.

Soliditet Summa eget kapital dividerat med summa tillgångar.

Soliditet exkl IFRS16, % Summa eget kapital dividerat med summa tillgångar exklusive leasingsskulder som

redovisas enligt IFRS16. Nyttjanderättstillgångar som redovisas enligt IFRS16 inkluderas

i totala tillgångar och har ej justerats för.

Avkastning på eget kapital Periodens resultat för de senaste tolv månaderna dividerat med eget kapital.

Operationella nyckeltal Definition

Antal medlemmar i

kundklubb

Antal unika personer som aktivt väljer att vara en del av Rustas medlemsklubb

“Club Rusta”.

Antal kunder Antal handlande besökare i Rustas varuhus eller i Rustas Online-handel

Definitioner och ordlista

123Rusta AB (publ)

Årsredovisning

Hållbarhetsredovisning

Kontaktuppgifter

Göran Westerberg - VD

goran.westerberg@rusta.com

Sofie Malmunger - CFO

sofie.malmunger@rusta.com

Cecilia Gärdestad - Investor Relations Manager

+46 701 664 873

cecilia.gardestad@rusta.com

Jesper Bondesson - Sustainability manager

jesper.bondesson@rusta.com

Postadress:

Box 5064

194 05 Upplands Väsby

Rusta AB (publ)

Organisationsnummer 556280-2115

Producerad av Produktionsdesign AB i samarbete med Rusta.

Samtliga bilder Rusta.

Kontaktuppgifter