Fokus på tillväxt
och hållbarhet
2024
Års- och hållbarhetsredovisning
INTRODUKTION
Om John Mattson 3
Året som gått 5
Vd har ordet 7
VERKSAMHET OCH STRATEGI 9
Värdeskapande 10
Marknadsöversikt 12
Mål och måluppfyllelse 16
Strategi – fyra hörnstenar 19
Förvaltning 21
Förädling 23
Förtätning 25
Förvärv 27
Våra områden 28
Utvecklingsprojekt 34
HÅLLBARHET 39
MÖJLIGHETER OCH RISKER 55
AKTIEN 59
FINANSIELL INFORMATION 62
Ordförandeord 63
Förvaltningsberättelse 64
Flerårsöversikt 69
Vinstdisposition 70
Bolagsstyrningsrapport 71
Styrelse 75
Ledning 77
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 78
Koncernens räkningar 79
Koncernens noter 83
Moderbolagets räkningar 100
Moderbolagets noter 103
Styrelsens försäkran 107
Revisionsberättelse 108
Fastighetsförteckning 111
Avstämningstabeller 114
Definitioner 116
Finansiell kalender 117
Om den här rapporten
John Mattson redovisar koncernens finansiella och icke-finansiella information i en gemensam rapport.
Den legala årsredovisningen inkluderar förvaltnings berättelsen och de finansiella rapporterna och omfattar sidorna 64–107.
John Mattsons lagstadgade hållbar hets rapport enligt Årsredovisningslagen återfinns på sidorna 10–11, 17–18, 39–53, 56–57 samt 72.
Innehåll
2
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Det här är John Mattson
John Mattson har en lång tradition av att äga, förvalta och utveckla fastig-
heter. Redan 1965 startade byggmästare John Mattson fastighetsbolaget
med förvaltning och utveckling av fastigheter främst på Lidingö. Bolaget var
familje ägt fram till 2019 då det börsnoterades. Idag har John Mattson cirka
2 250 aktieägare och äger hyreslägenheter samt kommersiella lokaler i fem
attraktiva kommuner i Stockholmsregionen. Ambitionen är att fortsätta växa
i bra marknads lägen.
Vår vision är att skapa goda livsmiljöer över generationer genom förvaltning,
förädling, förtätning och förvärv av fastigheter. Vårt hållbarhetsarbete är inte-
grerat i alla delar av verksamheten och vi arbetar utifrån ett helhetsperspektiv
för att skapa trygga och attraktiva boendemiljöer och lokalsamhällen. Förvalt-
ningen sker i egen regi med god lokalkännedom och närhet till hyresgästerna.
STOCKHOLM
NACKA
VAXHOLM
SOLNA
SUNDBYBERG
DANDERYD
TÄBY
SOLLENTUNA
UPPLANDS VÄSBY
ÖSTERÅKER
City/Bromma
Lidingö
Norrort
Söderort/Nacka
1 500 st
lägenheter i beståndet som kan
uppgraderas
JOMA
John Mattsons aktie är noterad på
Nasdaq Stockholm Mid Cap (JOMA)
14,1 mdkr
fastighetsvärde
345 000 kvm
uthyrbar area
5 kommuner
Lidingö, Sollentuna, Stockholm,
Nacka och Upplands Väsby
4 326 st
lägenheter
INTRODUKTION
Om John Mattson
Året som gått
Vd har ordet
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
Marknadsöversikt
Mål och måluppfyllelse
Strategi – fyra hörnstenar
Våra områden
Utvecklingsprojekt
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
Ordförandeord
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Vinstdisposition
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
Ladda ned PDF A4
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
OM JOHN MATTSON 3
Tre anledningar att äga aktier i John Mattson
”
John Mattson har ett unikt erbjudande för de som vill investera
i attraktiva hyresbostäder med potential i Stockholmsregionen.
Attraktiva bostäder
i Stockholmsregionen
John Mattsons fastighetsportfölj är renodlad mot bostä-
der. Fastig heterna är välskötta och finns i attraktiva
områden i Stockholmsregionen med hög efterfrågan på
bostäder, vilket skapar goda tillväxtmöjligheter.
Betalningsviljan för våra bostäder överstiger väsent-
ligt våra genomsnittliga hyror, vilket medför låg risk för
vakanser och en värdepotential vid en eventuell framtida
förändring av hyresmarknaden.
Vi har fyra förvaltningsområden med tillräcklig skala
och geografisk avgränsning vilket möjliggör en effektiv
förvaltning och fastighetsutveckling. Förvaltningen sker
med egen personal och vi har god förståelse för våra
hyresgästers behov. Vi har låg omflyttning av hyres gäster
vilket möjliggör en kostnadseffektiv förvaltning. Vår geo-
grafiska avgränsning gör att vi kan våra delmarknader
väl och har väl utvecklade relationer med för bolaget
viktiga aktörer.
Värdeskapande aktör
inom social hållbarhet
John Matsson har sedan bolaget startade arbetat med
social hållbarhet. Vi arbetar utifrån ett helhetsperspektiv
där vi inte bara tar ansvar för de enskilda byggnaderna
utan också för livet mellan husen. Under senare år har vi
även visat att vi kan göra skillnad i områden med utma-
ningar med upplevd otrygghet.
Vi är en långsiktig och värdeskapande aktör inom
social hållbarhet – något som är viktigt dels för att säker-
ställa att våra bostäder även i framtiden är attraktiva,
dels för att generera tillväxt genom nära samarbete med
kommuner och andra aktörer på marknaden.
Tillväxt med balanserad risk
Vår tillväxtstrategi bygger på värdeskapande inom de
fyra strategiska hörnstenarna förvaltning, förädling,
förtätning och förvärv. Genom denna bredd är vi inte
beroende av enskilda förutsättningar för vår tillväxt. Vi
har möjlighet att över tid skifta fokus inom dessa strate-
giska hörnstenar beroende på bolagets och omvärldens
förutsättningar.
Vårt fastighetsbestånd har utvecklingspotential
i värde skapande uppgraderingar och förtätning genom
nyproduktion.
Vi eftersträvar låg finansiell risk där risken begränsas
av att nettobelåningsgraden inte långsiktigt ska överstiga
50 procent.
4OM JOHN MATTSON
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
Om John Mattson
Året som gått
Vd har ordet
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
Marknadsöversikt
Mål och måluppfyllelse
Strategi – fyra hörnstenar
Våra områden
Utvecklingsprojekt
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
Ordförandeord
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Vinstdisposition
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
Ladda ned PDF A4
Året som gått
Q1
> Hyresavtal tecknades med flera nya aktörer
för lokaler i Slakthusområdet i Stockholm.
> Sista etappen av totalt 129 nyproducerade
lägenheter i fastigheten Gengasen 4 i Örby
i Stockholm färdigställdes.
> Andra etappen av totalt 76 uppgraderade
lägenheter i fastigheten Gengasen 4 i Örby
i Stockholm färdigställdes.
> John Mattsons största solcellsprojekt
startade i Larsberg – beslut om energi-
investeringar om totalt 20 miljoner kronor.
Q2
> Bostadsfastigheten Fulufjället 1 i Alvik i
Stockholm avyttrades med ett underlig-
gande fastighetsvärde om 93 miljoner
kronor före avdrag för latent skatt.
> Planavtal signerades för bostadsprojektet
Ekporten på Lidingö.
”
Under 2024 har vi
färdigställt ett nybyggnads-
projekt, påbörjat ett stort
uppgraderingsprojekt och
ökat vår byggrättsportfölj.
Gengasen 4, Örby. Bostadsprojektet Ekporten på Lidingö.
5ÅRET SOM GÅTT
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
Om John Mattson
Året som gått
Vd har ordet
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
Marknadsöversikt
Mål och måluppfyllelse
Strategi – fyra hörnstenar
Våra områden
Utvecklingsprojekt
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
Ordförandeord
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Vinstdisposition
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
Ladda ned PDF A4
Q3
> Avtal tecknades med energibolaget
Stockholm Exergi om investering om
57 miljoner kronor för omställning av
Stockholm Exergis fjärrvärmeproduktion.
John Mattson säkerställer försörjning av
kostnadseffektiv och hållbar fjärrvärme till
stor del av bolagets fastigheter.
> Beslut fattades om att starta ett uppgraderings-
projekt av drygt 280 lägenheter i Rotebro i
Sollentuna kommun.
> Avtal tecknades med Stockholms stad om en
markanvisning för ytterligare 50 lägenheter
i Örnsberg i södra Stockholm.
Q4
> Avtal tecknades med huvudentreprenör för
uppgraderingsprojekt i Rotebro i Sollentuna
kommun. Projektet beräknas pågå i cirka två
år och omfattar en bergvärmeanläggning,
loftgångsrenoveringar samt uppgradering
av cirka 280 lägenheter.
2024 2023
Hyresintäkter, Mkr 642,7 610,4
Driftöverskott, Mkr 459,7 437,3
Förvaltningsresultat, Mkr 195,1 133,2
Förvaltningsresultat, kr/aktie 2,57 3,37
Tillväxt i förvaltningsresultat, kr/aktie, % –23,6 –17,9
Periodens resultat efter skatt, kr/aktie 5,66 –31,75
Fastighetsvärde vid periodens utgång, Mkr 14 097,7 13 567,6
Ekonomisk uthyrningsgrad vid periodens utgång, % 97,6 96,4
Belåningsgrad vid periodens utgång, % 47,6 49,8
Räntetäckningsgrad, ggr 2,0 1,6
Långsiktigt substansvärde, kr/aktie 94,66 87,09
Tillväxt i långsiktigt substansvärde, kr/aktie, % 8,7 –50,0
Aktuellt substansvärde (NTA), kr/aktie 86,20 79,08
Nyckeltal
Bostadsprojektet Lasetten i Örnsberg. Rotebro i Sollentuna.
6ÅRET SOM GÅTT
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
Om John Mattson
Året som gått
Vd har ordet
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
Marknadsöversikt
Mål och måluppfyllelse
Strategi – fyra hörnstenar
Våra områden
Utvecklingsprojekt
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
Ordförandeord
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Vinstdisposition
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
Ladda ned PDF A4
Ett framgångsrikt år
skapar möjlighet att
åter fokusera på tillväxt
Fortsatt positiv utveckling
Det är mycket glädjande att konstatera att John Mattson
fortsatte att utvecklas positivt under 2024. För helåret
redovisar vi en stark tillväxt i både förvaltningsresultat
och i långsiktigt substansvärde. Högre intäkter, fortsatt
effektivisering av driften av våra fastigheter och en lägre
skuld resulterade i ett ökat förvaltningsresultat om hela
46 procent jämfört med 2023.
Vi har lyckats bibehålla en rekordhög överskottsgrad om
72 procent genom att framgångsrikt ha motverkat effekter
av kraftiga prisökningar av taxebundna kostnader och stat-
ligt elstöd som erhölls 2023 men som uteblev 2024.
Jag vill särskilt lyfta fram vårt arbete med att effektivi-
sera våra fastigheters energianvändning. Vi sänkte energi-
användningen med drygt tio procent under fjärde kvartalet
jämfört med samma period föregående år i jämförbart
bestånd. Dessutom har partnerskapet med Stockholm
Exergi bidragit till att sänka kostnaderna för uppvärm-
ning av våra fastigheter.
Våra attraktiva lägen och ett framgångsrikt uthyr-
ningsarbete ledde även till ökade intäkter. Uthyr-
ningsgraden ökade till 97,6 procent, främst tack vare
en positiv nettouthyrning i vårt kommersiella bestånd
där uthyrningsgraden förbättrades med åtta procent-
enheter under 2024.
Sedan 2022 har marknadens avkastningskrav, för vårt
och liknande fastighetsbestånd, stigit men under 2024
stabiliserades avkastningskraven och vårt arbete med
att effektivisera fastighetsdriften reflekteras nu i fastig-
heternas positiva värdeutveckling. Värdeutvecklingen i
John Mattsons fastighetsbestånd uppgick till 2,3 procent
för helåret. Den positiva värdeutvecklingen under året
medförde att det långsiktiga substansvärdet ökade med
8,7 procent under 2024.
”
Det är mycket glädjande att konstatera
att John Mattson fortsatte att utvecklas
positivt under 2024.
7VD HAR ORDET
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
Om John Mattson
Året som gått
Vd har ordet
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
Marknadsöversikt
Mål och måluppfyllelse
Strategi – fyra hörnstenar
Våra områden
Utvecklingsprojekt
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
Ordförandeord
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Vinstdisposition
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
Ladda ned PDF A4
Ökat fokus på tillväxt och hållbarhet
Under 2024 avslutade vi ett framgångsrikt arbete med att
ställa om bolaget till nya makroekonomiska förutsättningar.
Vi har nu gått in i en ny fas, med fokus på tillväxt och
hållbarhet. Initialt kommer vi att skapa tillväxt i befintligt
bestånd genom värdeskapande lägenhetsuppgraderingar
och energieffektiviseringar, eftersom dessa investeringar
i dagsläget är mest lönsamma. Arbetet har påbörjats och
under 2024 investerade vi i energieffektiviseringar om totalt
80 miljoner kronor samt beslutade att i början av 2025
starta ett stort uppgraderingsprojekt i Rotebro i Sollentuna
kommun. Vi planerar att under 2026 återigen starta nypro-
duktionsprojekt och vi har under året arbetat med att öka
vår byggrättsportfölj för att möjliggöra vårt långsiktiga mål
om produktionsstart av 250 lägenheter per år. Det är därför
mycket glädjande att vi under 2024 tecknade planavtal för
att ta fram en detaljplan för 90 lägenheter på Lidingö och
erhöll en markanvisning om 50 lägenheter i Örnsberg i
södra Stockholm.
Under 2024 har vi även fortsatt att utveckla vårt håll-
barhetsarbete. Vi har tagit stora steg i att reducera klimat-
avtrycket från uppvärmning av våra fastigheter, både genom
energieffektiviseringar och genom det partnerskapet som
vi under året ingick med energibolaget Stockholm Exergi.
Genom partnerskapet får John Mattson tillgång till hållbar
och kostnadseffektiv fjärrvärme samtidigt som vi bidrar
till omställningen av Stockholms energisystem mot netto-
nollutsläpp.
Den utbredda otryggheten i samhället berör även våra
bostadsområden och återspeglar sig i våra hyresgästers
upplevda trygghet. Från att den upplevda tryggheten i John
Mattsons bestånd ökade under 2023 har den, med variatio-
ner inom beståndet, tyvärr fallit tillbaka under 2024. I våra
mest prioriterade områden där vi har gjort flest trygghets-
främjande åtgärder har den upplevda tryggheten glädjande
nog ökat. Vi får aldrig acceptera otrygghet i samhället och
på John Mattson fortsätter vi att systematiskt arbeta med
social hållbarhet, på egen hand och i samverkan med andra,
för att skapa trygga och attraktiva bostadsområden.
För att stärka förutsättningarna för tillväxt och hållbarhet
genomför vi från mars 2025 förändringar i bolagsledningen
genom nyrekryteringar och tillsättandet av projektutveck-
lingschef och hållbarhetschef. Två för bolaget nya roller.
Då vi prioriterar investeringar i tillväxt föreslår styrelsen
att ingen utdelning görs för räkenskapsåret 2024.
Bostäder i attraktiva lägen står starka
Under 2024 har förutsättningarna för fastighetsbolag
utvecklats positivt. Inflationen har fallit tillbaka under
Riksbankens mål vilket medfört att styrräntan har kunnat
sänkas. Tillgången till finansiering har förbättrats och
transaktions marknaden har återhämtat sig, även om det
är från låga nivåer. Även hyrorna fortsätter att utveck-
las positivt där hyresförhandling för 2025 har resulterat i
hyreshöjningar för våra bostäder på mellan 5,2 och 5,3 pro-
cent beroende av geografi.
Det råder dock åter högre osäkerhet om förutsättning-
arna för fastighetsbolag framöver. Vi upplever ett fortsatt
osäkert geopolitiskt läge där införande av importtullar kan
leda till stigande inflation och stigande räntor.
Även om vi ser positivt på framtiden har vi beredskap
om marknadsförutsättningarna åter skulle försämras.
Våra stabila intäkter från bostäder i attraktiva lägen, långa
ränte bindningstider och starka balansräkning gör att vi
står väl rustade inför framtiden och en fortsatt expansion
av bolaget.
Tack till medarbetare
Jag vill slutligen tacka alla medarbetare för ett fantastiskt
arbete under året och ser mycket fram emot att tillsammans
med er alla öka vårt fokus på tillväxt och hållbarhet framåt.
Per Nilsson, vd
JOHN MATTSON FASTIGHETSFÖRETAGEN AB
”
Vi står väl rustade inför framtiden
och en fortsatt expansion av bolaget.
8VD HAR ORDET
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
Om John Mattson
Året som gått
Vd har ordet
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
Marknadsöversikt
Mål och måluppfyllelse
Strategi – fyra hörnstenar
Våra områden
Utvecklingsprojekt
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
Ordförandeord
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Vinstdisposition
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
Ladda ned PDF A4
Verksamhet och strategi
”
Under 2024 avslutade vi ett framgångsrikt
arbete med att ställa om till nya marknads-
förutsättningar. Vi har nu gått in i en ny fas,
med fokus på tillväxt och hållbarhet.
PER NILSSON, VD
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
Om John Mattson
Året som gått
Vd har ordet
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
Marknadsöversikt
Mål och måluppfyllelse
Strategi – fyra hörnstenar
Våra områden
Utvecklingsprojekt
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
Ordförandeord
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Vinstdisposition
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
Ladda ned PDF A4
9
Värdeskapande
Affärsidé
Långsiktigt äga, förvalta och utveckla
bostadsfastigheter och attraktiva
lokalsamhällen i Stockholmsregionen.
Vision
Goda livsmiljöer över generationer.
Värderingar
Långsiktighet, engagemang och
nytänkande genomsyrar hela
verksamheten. Värderingarna vägleder
arbetet i vardagen och är grunden
i bolagets företagskultur.
För medarbetarna
Kompetensutveckling
Attraktiv arbetsplats och trivsel
Möjlighet att bidra till samhälls-
byggnad
För ägarna
Totalavkastning för aktien
Ökat långsiktigt substansvärde per aktie
Levande och tryggt lokalsamhälle
Engagemang i sociala frågor skapar värden
för hyresgäster och lokalsamhällen.
Energieffektiva och
fossilfria lösningar
Energianvändningen under en fastighets
livscykel är betydande. Fastigheters
energiklass, val av fossilfria energislag och
effektiv förvaltning reducerar klimatpåverkan.
Hälsosam och
inspirerande arbetsplats
Proaktivt arbete för en hälsosam, säker
och stimulerande arbetsmiljö för såväl
medarbetare som leverantörer är en
förutsättning för trivsel och engagemang.
För miljön
Effektiv användning av resurser
Förvaltning och material med långa
livscykler och låg miljöpåverkan
Återvinning och återbruk
För samhället
Attraktiva och hållbara bostadsmiljöer
där människor trivs och vill bo kvar
Trygga miljöer och aktiviteter i
närområden
Stadsutveckling med byggmästar kvalitet
För hyresgästerna
Attraktiva hem i trygga miljöer
Gemensamma mötesplatser
och arrangemang
Välskötta utemiljöer med fokus
på grönska och mötesplatser
Långsiktig hyresvärd, lokal förvaltning
PRIORITERADE
HÅLLBARHETSOMRÅDEN
VÄRDE FÖR INTRESSENTER
VERKSAMHET
RESURSER
Finansiellt kapital
Eget kapital
Räntebärande skulder
Fastigheter
Byggnader och mark i sammanhållna
områden med förädlings- och
förtätningspotential
Energi, vatten, material och utrustning
för förvaltning och utveckling av
fastigheter
Kunder
Bostadshyresgäster
Kommersiella hyresgäster
Medarbetare och
strukturkapital
Processorienterad organisation med
förvaltning i egen regi
Varumärke och relationer
Starkt varumärke med en
60-årig historia
Efterfrågade områden
Långsiktiga relationer med kunder,
leverantörer, finansmarknad,
kommuner och övriga intressenter
Strategi
Förvaltning
Förädling
Förtätning
Förvärv
John Mattsons strategi baseras på
fyra hörnstenar där hållbarhetsarbetet
integreras i varje del.
Ansvarsfull material- och
avfallshantering
Ansvarsfulla materialval, återbruk av
material och effektiv avfallshantering
reducerar klimatpåverkan och ökar
återvinningsgraden.
10VÄRDESKAPANDE
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
Om John Mattson
Året som gått
Vd har ordet
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
Marknadsöversikt
Mål och måluppfyllelse
Strategi – fyra hörnstenar
Våra områden
Utvecklingsprojekt
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
Ordförandeord
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Vinstdisposition
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
Ladda ned PDF A4
Värdekedjan och påverkan
John Mattsons arbetar aktivt med att minska den negativa och öka den positiva
påverkan av bolagets verksamhet. Nedan redovisas de viktigaste hållbarhetsfrågorna
under en fastighets livscykel samt hur vi som bolag kan påverka dessa.
Växthusgasutsläpp under
livscykeln
Energianvändning
Materialanvändning
Biologisk mångfald
Arbetsmiljö
Växthusgasutsläpp från
produktion
Återvinningsbara material
Mänskliga rättigheter
Växthusgasutsläpp
från transporter och
bygg
nation
Avfallssortering och
återbruk
Arbetsmiljö
Antikorruption
Växthusgasutsläpp
från transporter och
avfallshantering
Avfallssortering och
återbruk av material
och inredning
Miljö- och hälsofarliga
material
VIKTIGASTE HÅLLBARHETSFRÅGORNA
HUR VI KAN PÅVERKA
Växthusgasutsläpp
i förvaltning
Energianvändning
Avfallssortering och
återbruk av material
och inredning
Trygga och attraktiva
områden
Arbetsmiljö
Samverkan med
kommuner och leveran-
törer i tidiga skeden
Projektanvisningar för
resurseffektiv ny- och
ombyggnation
Krav på utsläppsnivå
i projekteringen vid
produktion och i
förvaltning
Uppföljning genom bland
annat klimatdeklarationer
Hållbara materialval
med lång livslängd
Miljöcertifiering
Nyproduktion på redan
hårdgjord mark
Kravställning och upp-
följning av upphandlande
leverantörer
Förankring av uppförande-
kod för leverantörer genom
upp handlad entreprenör
i byggproduktion
Kravställning och upp-
följning av entreprenörer
Nära samverkan mellan
byggherre och entreprenör
för hållbara lösningar
Egen utbildad personal
inom arbetsmiljöfrågor
samt revision av bygg-
arbetsplatsen.
Förankring av uppförande-
kod för leverantörer
Energieffektivisering
Val av hållbara energikällor
Optimering av fastig-
hetsdrift
Inspirera hyresgäster och
underlätta för en hållbar
livsstil
Utveckla trygga och
attraktiva områden i
sam verkan med andra
aktörer
Arbete för hälsosam och
inspirerande arbetsplats
Kravställning på
entreprenörens
demontering och
avfallshantering
Återbruk av material
Konvertera byggnad
till annan funktion
1
Idé och
projektering
Insatsråvaror
/material
2
3
Byggproduktion
5
Omvandling
Förvaltning
4
Fokus på våra
prioriterade hållbarhets-
områden genom hela
värdekedjan
Idé och projektering
1
Insatsråvaror/material
2
Byggproduktion
3
Förvaltning
4
Omvandling
5
Låg Medel HögGrad av inflytande:
11VÄRDESKAPANDE
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
Om John Mattson
Året som gått
Vd har ordet
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
Marknadsöversikt
Mål och måluppfyllelse
Strategi – fyra hörnstenar
Våra områden
Utvecklingsprojekt
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
Ordförandeord
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Vinstdisposition
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
Ladda ned PDF A4
Återhämtning på
fastighetsmarknaden
Makroekonomi och
finansmarknaden
Inflation och penningpolitik i förändring
Under 2024 förändrades de ekonomiska för-
utsättningarna i Sverige genom avtagande
inflation och sänkta räntenivåer. Efter en
period av hög inflation som nådde sin topp
under 2022, sjönk inflationen successivt
under 2024. I december 2024 låg infla-
tionstakten (KPIF) på 1,5 procent, något
under Riksbankens mål på två procent.
Trots den positiva utvecklingen finns risk
för bakslag, särskilt kopplat till globala och
inhemska faktorer som geopolitisk instabi-
litet, hushållens konsumtions mönster och
långsiktiga effekter av penningpolitiken.
Räntesänkningar stimulerar konsumtion
och investeringar
De stora höjningarna av styrräntan, som
påbörjades 2022, avstannade under 2024.
I maj 2024 sänkte Riksbanken styrräntan
till 3,75 procent, och under resten av året
gjordes ytterligare fyra räntesänkningar.
Vid årets slut låg styrräntan på 2,50 pro-
cent. Räntesänkningarna har bidragit till
att stimulera hushållens konsumtion och
investeringar, men den svenska ekonomin
hade trots detta en svag tillväxt om endast
1,0 procent under 2024. Finansdeparte-
mentet förutspår en återhämtning under
2025 med en BNP-tillväxt på 2,0 procent,
driven av ökade investeringar, särskilt inom
bostadssektorn.
Utmaningar på arbetsmarknaden
Den svenska arbetsmarknaden försämra-
des något under 2024 med ökat antal varsel
och färre lediga tjänster. Arbetslösheten
ökade marginellt från 6,6 procent i slutet av
2023 till 7,1 procent i december 2024, enligt
Arbetsförmedlingen. Under 2025 förväntas
en återhämtning på arbetsmarknaden.
Förändringar på finansmarknaden
Efter en period av restriktiv utlåning, med
skärpta krav för belåningsgrad och ränte-
täckningsgrad, blev bankerna under 2024
mer finansieringsvilliga. I kombination med
År 2024 präglades av en gradvis ekonomisk stabilisering i Sverige
och fastighetsmarknaden visade tecken på återhämtning. Hyres-
marknaden står inför utmaningar i delar av landet, men områden
med hög efterfrågan, såsom Stockholm, har låg risk för vakanser
och goda möjligheter för lönsamma projekt.
Text i samarbete med Newsec
Fastigheten Skålen 2
i Häggvik, Sollentuna.
12MARKNADSÖVERSIKT
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
Om John Mattson
Året som gått
Vd har ordet
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
Marknadsöversikt
Mål och måluppfyllelse
Strategi – fyra hörnstenar
Våra områden
Utvecklingsprojekt
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
Ordförandeord
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Vinstdisposition
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
Ladda ned PDF A4
TOTAL TRANSAKTIONSVOLYM, MKR
(TRANSAKTIONER >= 40 MKR)
SEGMENTSFÖRDELNING, MKR
(TRANSAKTIONER >=40 MKR)
0
50 000
100 000
150 000
200 000
250 000
300 000
350 000
400 000
2024
2023
2022
2021
2020
2019
2018
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
156 977
217 935
189 341
399 315
219 571
103 925
139 851
Antal affärerMkr
0
10 000
20 000
30 000
40 000
50 000
14 574
10 715
36 712
42 841
9 569
25 440
Mkr
Bostad Kontor Handel
Logistik, industri & lager
Samhällsfastigheter Övrigt (ex. mark, hotell)
Källa: Newsec
Källa: Newsec
sjunkande kreditkostnader och ökad kon-
kurrens från obligationsmarknaden, bidrog
detta till att pressa bankernas marginaler
för utlåning. Samtidigt har bankernas krav
på hållbarhet vid finansiering av fastigheter
ökat, med fokus på både initial prestanda
och förbättringar under kreditperioden.
Sammanfattningsvis präglas 2024 av en
stabilisering av ekonomiska indikatorer,
en gradvis återhämtning från lågkonjunk-
turen och förändrade förutsättningar på
finansmarknaden som ger nya möjligheter,
särskilt inom fastighetssektorn.
Fastighetsmarknaden
Viss ökad transaktionsvolym
Transaktionsmarknaden i Sverige återhäm-
tade sig något under 2024. Transaktions-
volymen uppgick till cirka 140 miljarder
kronor fördelat på 342 affärer, en ökning
från 2023 års nivå på 104 miljarder kro-
nor. Volymen är dock betydligt lägre än de
historiska toppnoteringarna. Stockholms-
regionen stod för 45 procent av den totala
transaktionsvolymen i Sverige, vilket under-
stryker regionens fortsatta attraktionskraft.
Av de totala fastighetstransaktionerna
utgjorde bostadsfastigheter den största
andelen med 31 procent, motsvarande
42,8 miljarder kronor, en dubblering av
2023 års volym om 22,5 miljarder kronor.
Kontorsfastigheter utgjorde den näst största
andelen med 26 procent, motsvarande ett
värde av 36,7 miljarder kronor. Detta var
en betydande ökning från 2023 års volym
om 18 miljarder kronor.
Andelen transaktioner genomförda av inter-
nationella investerare utgjorde 17 procent,
en minskning jämfört med 2023 då andelen
var 29 procent. Detta speglar ett minskat
utländskt intresse för svenska fastighets-
transaktioner i ett osäkert globalt klimat.
En gemensam nämnare för de fastighets-
affärer som genomfördes under 2024 var
hög kvalitet på byggnader och/eller att-
raktiva lägen. Kapitalstarka aktörer var
mest aktiva, vilket speglar en marknad där
möjligheter att förvärva premiumtillgångar
togs tillvara. Däremot genomfördes få
byggrättsaffärer, vilket signalerar fortsatt
osäkerhet kring nyproduktionsprojekt.
Yieldutveckling
Yielderna ökade under 2024 för samtliga
fastighetssegment, även om den största
ökningen skedde under 2023. Effekterna av
de senaste räntejusteringarna har ännu inte
fullt ut slagit igenom i yieldnivåerna, men
för bostadsfastigheter förväntas markna-
den stabiliseras på nuvarande nivåer, med
viss potential för sjunkande yieldnivåer. En
yieldkompression kan även ske för nypro-
duktion, särskilt för projekt med hög kva-
litet och attraktiva lägen samt för moderna
och centralt belägna kontorsfastigheter.
Bostadsegmentet stabiliseras
Trots utmaningar inom nyproduktion, med
högre bygg- och finansierings kostnader
samt osäkerhet kring värdeutveckling,
har bostadssegmentet visat tecken på
stabilisering och fortsatt attraktivitet för
investerare.
Sammanfattningsvis präglades 2024 av en
försiktig återhämtning där aktörer med
stark finansiell position tog tillvara på
möjligheter.
Bostads- och
hyresmarknaden
Svagare befolkningstillväxt
Prognoserna för Sveriges befolkningstillväxt
indikerar en fortsatt låg tillväxttakt generellt,
med stora skillnader mellan starkare och
svagare delmarknader, vilket minskar det
akuta behovet av nybyggnation. Det råder
dock fortsatt bostadsbrist i många områ-
den. Områden med hög efterfrågan, som
Stockholms närförorter där John Mattson
verkar, visar goda möjligheter för nyproduk-
tion, särskilt med tanke på en betalnings-
vilja som överstiger de presumtionshyror
som behövs för ekonomiskt genomförbara
projekt. Se diagram för betalningsvilja och
befolkningsprognos på sidan 15.
Antalet vakanser har ökat på svagare
delmarknader i Sverige, medan situatio-
nen är en annan i exempelvis Stockholm,
där bostadsbristen är mer påtaglig och
efter frågan fortsatt stark, vilket speglar en
obalans i efterfrågan.
Stark hyresutveckling för bostäder
Historiskt har bostadsfastighetsägare bli-
vit kompenserade för inflationen, även
om det ofta sker med en viss fördröjning
innan hyrorna justeras för att motsvara
inflationen. Hyresförhandlingarna för bostä-
der för 2024 landade på nivåer som inte fullt
13MARKNADSÖVERSIKT
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
Om John Mattson
Året som gått
Vd har ordet
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
Marknadsöversikt
Mål och måluppfyllelse
Strategi – fyra hörnstenar
Våra områden
Utvecklingsprojekt
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
Ordförandeord
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Vinstdisposition
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
Ladda ned PDF A4
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
3 000
20242023202220212020201920182017201620152014
kr/kvm
0
1
2
3
4
5
20242023202220212020201920182017201620152014
%
HYRESUTVECKLING BOSTÄDER FÖR DELOMRÅDEN 2014–2024, KR/KVM
DIREKTAVKASTNINGSKRAV BOSTÄDER FÖR DELOMRÅDEN 2014–2024, %
Källa: Newsec
ut kompenserar för den snabba kostnads-
utvecklingen. För större fastighetsägare
i Stockholm varierade hyreshöjningarna
mellan 4,0 och 5,9 procent, med ett genom-
snitt på 5,7 procent. För John Mattsons
bruksvärdesförhandlade hyror blev utfallet
5,7 procent i Stockholm, 5,35 procent på
Lidingö och 4,9 procent i Sollentuna. För
2025 kommer hyres höjningarna för John
Mattsons bostäder ligga på mellan 5,2 och
5,3 procent. De kommande åren förväntas
hyreshöjningar om 3–5 procent, baserat
på att flera fleråriga hyresavtal nyligen har
tecknats på dessa nivåer.
Betalningsviljan för hyresrätter i att-
raktiva områden, såsom Stockholm och
dess närförorter där John Mattson verkar,
överstiger väsentligt de genomsnittliga
hyresnivåerna som en följd av en reglerad
hyresmarknad. Detta ger stabila intäkter
med låg risk för vakanser och skapar sam-
tidigt förutsättningar för att uppgradera
befintliga lägenheter med möjligheter till
betydande hyreshöjningar. Betalnings-
viljan i dessa områden bedöms öka med
4,5 procent per år under de kommande
fem åren, drivet av hushållens ökade köp-
kraft och reallöneökningar. Denna starka
efterfrågan ger också goda möjligheter för
lönsam nyproduktion i områden med hög
betalningsvilja, utan risk för vakanser.
För kommersiella fastigheter var hyres-
justeringarna under 2024 högre än för
bostadsfastigheter, vilket stärkte intäkterna
i detta segment. Som en följd av fallande
inflation förväntas dock ökningstakten för
kommersiella hyror att sjunka framöver,
samtidigt som den svaga ekonomiska
utvecklingen i Sverige riskerar att resul-
tera i stigande vakanser och sjunkande
marknads hyror.
Minskad invandring och barnafödande
gör att befolkningstillväxten förväntas
bli betydligt svagare framöver. Samtidigt
förväntas urbaniseringen fortsätta och den
huvudsakliga befolkningstillväxten kon-
centreras till Sveriges storstadsregioner.
Andra delar av landet kommer uppleva en
krympande befolkning.
Sammanfattningsvis står hyresmark-
naden i delar av Sverige inför utmaningar,
präglad av ökade vakanser och en osäker
hyresutveckling. På marknader där John
Mattson verkar ser situationen däremot
betydligt bättre ut. Här finns en hög och
stabil efterfrågan på bostäder, kombinerat
med en stark betalningsvilja, vilket ger
stabila intäkter och låg risk för vakanser
samt förutsättningar att utveckla lönsamma
projekt.
Hållbarhet
Hållbarhet fortsatte att vara en central
fråga inom fastighetssektorn under 2024,
med EU:s skärpta krav på energieffek-
tivisering och en tydlig målsättning om
klimat neutralitet till 2050. Nya gränsvär-
den för energiprestanda hos befintliga
byggnader och höjda ambitioner om
årlig energi effektivisering driver utveck-
lingen mot mer hållbara byggnader. Krav
på installation av solceller, utfasning av
fossila energikällor och återbruk av bygg-
Stockholm nyproduktion
Stockholm Prime
Stockholm närförort
Stockholm, övriga
Stockholm nyproduktion
Stockholm Prime
Stockholm närförort
Stockholm, övriga
Källa: Newsec
14MARKNADSÖVERSIKT
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
Om John Mattson
Året som gått
Vd har ordet
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
Marknadsöversikt
Mål och måluppfyllelse
Strategi – fyra hörnstenar
Våra områden
Utvecklingsprojekt
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
Ordförandeord
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Vinstdisposition
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
Ladda ned PDF A4
nadsmaterial påverkar både nyproduktion
och förvaltning, vilket innebär att fastig-
hetsbolag måste anpassa sina strategier
för att möta de nya regelverken.
På transaktionsmarknaden har hållbar-
hetskraven blivit en allt viktigare faktor
vid värdering och investeringar. Byggnader
med hög hållbarhetsprestanda och certi-
fieringar attraherar investerare, medan
fastigheter med bristande energiprestanda
riskerar att bli mindre attraktiva och kan
kräva omfattande investeringar för att
uppfylla kommande standarder.
Allokeringen av kapital påverkas också
av hållbarhetskraven, där investerare i allt
högre grad prioriterar fastighetsbolag med
tydliga mål för minskade koldioxidutsläpp
och energieffektivisering.
Även trygghet har blivit en allt viktigare
fråga för fastighetssektorn, och behovet av
trygga och säkra boendemiljöer adresseras
genom olika nationella initiativ. Samman-
taget markerar 2024 ett år där hållbarhet,
både miljömässig och social hållbarhet,
fortsätter att vara centrala frågor inom
fastighetssektorn och formar framtidens
marknad.
BEFOLKNINGSTILLVÄXT
JÄMFÖRELSE MELLAN BETALNINGSVILJA
1
)
OCH JOHN MATTSONS GENOMSNITTLIGA NORMHYRA
FÖR SUCCESSION OCH NYPRODUKTION
2
)
, KR PER KVM
0
500
1 0
00
1 5
00
2 0
00
2 5
00
3 0
00
3 500
Hammarby sjöstad
M
idsommarkransen
Lidingö
Johanneshov
Hägersten
Bromma
Gubbängen
Örby
Upplands Väsby
Sollentuna
Motala
Sundsvall
Tranås
Oskarshamn
Referensområden
Succession Nyproduktion
John Mattsons hyresnivå i succession
John Mattsons hyresnivå i nyproduktion
1)
Källa: Evidens
2)
Alla hyror är normhyror (3 RoK 77 kvm)
Sverige
Sverige
25% lägre
25% högre
Sockholm, Göteborg, Malmö, Uppsala
Källa: SCB
I grafen redovisas historisk och prognostiserad
befolkningsutveckling. Linjen visar indexerad
befolkning med år 2024 som basår (vänstra
axeln). Staplarna visar den årliga procentuella
tillväxten (högre axeln).
I den prognostiserade befolknings-
utvecklingen jämförs Sverige med storstads-
regionerna samt med de kommuner som
står för de 25 procent av befolkningen som
bedöms ha högst respektive lägst befolk-
ningstillväxt.
09
80
115
110
105
100
95
90
85
0,0%
4,0%
3,0%
3,5%
2,5%
2,0%
1,5%
1,0%
0,5%
10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40
%
Prognos
15MARKNADSÖVERSIKT
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
Om John Mattson
Året som gått
Vd har ordet
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
Marknadsöversikt
Mål och måluppfyllelse
Strategi – fyra hörnstenar
Våra områden
Utvecklingsprojekt
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
Ordförandeord
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Vinstdisposition
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
Ladda ned PDF A4
Långsiktiga finansiella mål
Förvaltningsresultatet ökade under 2024 som följd av effektiviseringar av fastighetsdriften
och lägre räntekostnader. Genom förbättrat förvaltningsresultat och stigande fastighets-
värden ökade även substansvärdet.
Långsiktigt substansvärde per aktie
Förvaltningsresultat per aktie
Finansiella riskbegränsningar
John Mattson eftersträvar låg
finansiell risk. Det innebär att:
• belåningsgraden netto lång siktigt
inte ska överstiga 50 procent, och
• räntetäckningsgraden lång siktigt
inte ska understiga 1,5 ggr.
Utdelningspolicy
Långsiktigt ska utdelningen uppgå till
50 procent av förvaltningsresultatet
per år, med hänsyn till bolagets investe-
ringsplaner, konsoliderings behov,
likviditet och finansiella ställning i övrigt.
Utdelningar kan komma att understiga
det långsiktiga målet eller helt utebli.
Genomsnittlig årlig tillväxt i långsiktigt substansvärde
per aktie med minst 7 pro cent, inklusive värdeöver-
föringar, över en konjunktur cykel.
Genomsnittlig årlig tillväxt i förvaltnings resultatet per
aktie med minst 10 procent över en konjunkturcykel.
Kr/aktie
Tillväxt
Mål
0
50
100
150
200
Q4
24
Q3
24
Q2
24
Q1
24
Q4
23
Q3
23
Q2
23
Q1
23
Q4
22
Q3
22
Q2
22
Q1
22
Q4
21
%KR
-60
-50
-40
-30
-20
-10
0
10
20
30
40
8,7 %
-23,6 %
Tillväxt i substansvärde
per aktie 2024
Tillväxt i förvalt nings -
resultat per aktie 2024
Kr/aktie
Tillväxt
Mål
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
3,0
3,5
4,0
Q4
24
Q3
24
Q2
24
Q1
24
Q4
23
Q3
23
Q2
23
Q1
23
Q4
22
Q3
22
Q2
22
Q1
22
Q4
21
%
KR
-60
-30
0
30
60
90
120
150
Genom en företrädesemission under fjärde kvartalet
2023 dubblerades antalet aktier. Detta medför att lång-
siktigt substansvärde per aktie (baserat på antal aktier
på balans dagen) inte är fullt jämförbart under perioderna
Q1–Q3 2024 men fullt jämförbart vid 2024 års utgång, då
antalet aktier är detsamma som vid 2023 års utgång. Av
samma anledning är förvaltningsresultat per aktie (baserat
på viktat antal aktier under perioden) inte fullt jämförbart
med 2023 under perioderna Q1–Q4 2024.
16MÅL OCH MÅLUPPFYLLELSE
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
Om John Mattson
Året som gått
Vd har ordet
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
Marknadsöversikt
Mål och måluppfyllelse
Strategi – fyra hörnstenar
Våra områden
Utvecklingsprojekt
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
Ordförandeord
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Vinstdisposition
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
Ladda ned PDF A4
Långsiktiga hållbarhetsmål
John Mattson har långsiktiga hållbarhetsmål för vart och ett av bolagets fyra fokusområden inom
hållbarhet. Målen inkluderar vetenskapsbaserade klimatmål och ska styra verksamheten mot en
hållbar utveckling och bidra till att nå visionen ”Goda livsmiljöer över generationer”. Läs mer om
våra fyra fokusområden på sidorna 42–51.
Levande och tryggt lokal samhälle
Engagemang i sociala frågor skapar värden
för hyres gäster och lokalsamhällen.
Ansvarsfull material- och avfallshantering
Ansvarsfulla materialval, återbruk av material
och effektiv avfallshantering reducerar
klimatpåverkan och ökar återvinningsgraden.
Energieffektiva och fossilfria lösningar
Energianvändningen under en fastighets
livscykel är betydande. Fastigheters energi-
klass, val av fossilfria energislag och effektiv
förvaltning reducerar klimatpåverkan.
Mål
• Trygga områden enligt de boende:
högre än bransch snittet för jämför-
bara områden.
• Attraktiva områden enligt de boende:
högre än branschsnittet.
Mål
• John Mattsons växthusgasutsläpp
från ny- och ombyggnation ska per
kvadratmeter reduceras i linje med
eller mer än genomsnittet för
fastighetsbranschen.
• År 2030 ska John Mattson ha minskat
sitt växthus gasutsläpp inom Scope 1
och Scope 2 med minst 40 procent
jämfört med basår 2021.
Utfall
Utfall
Framsteg och kommentar
Drygt 79 procent av våra hyresgäster upplever våra fastigheter och områden
som trygga, en minskning med 1,5 procentenheter jämfört med 2023. I de
områden som vi har prioriterat mest, och där behovet av att förbättra tryggheten
är som störst, har den upplevda tryggheten ökat med 2,4 procent under 2024.
Branschsnittet för privata fastighetsbolag samt allmännyttiga bostadsföretag
i Stockholmsregionen uppgick under 2024 till 81,0 procent.
Närmare 84 procent av våra hyresgäster upplever våra områden som attraktiva,
en minskning med 1,2 procentenheter jämfört med 2023. Trivsel i området, om
hyresgästen kan rekommendera andra att flytta dit samt hur väl man talar om sitt
bostadsområde är delar som ingår i måttet attraktiva områden. Branschsnittet för
privata fastighetsbolag samt allmännyttiga bostadsföretag i Stockholmsregionen
uppgick under 2024 till 85,0 procent.
Framsteg och kommentar
Från och med 2022 är det krav på klimatdeklarationer vid uppförande av nya
byggnader. Detta innebär att det framöver kommer att finnas statistik för påverkan
på klimatet vid nyproduktion. I dagsläget är det inte möjligt att följa upp vårt mål
genom denna statistik. Genom de systemval som gjorts i våra projekt bedöms de
projekt vi färdigställt under 2024 ha en påverkan på klimatet som är i linje med
branschen.
Våra utsläpp av CO
2
e under 2024 minskade med 7,5 procent jämfört med 2023.
Målet om en genomsnittlig reduktion om 5,5 procent, för att uppnå målet om en
minskning med 40 procent till 2030, uppnåddes därmed. Jämfört med basåret
2021 är den genomsnittliga reduktionen under 2022–2024 9,5 procent per år,
vilket överstiger målet om en genomsnittlig reduktion om 5,5 procent per år.
(Fastigheten Gengasen 4 har exkluderats i beräkningen på grund av pågående
nyproduktion och ROT-projekt.)
79,1 %
(Bransch:
81,0 %)
I linje med
branschen
83,8 %
(Bransch:
85,0 %)
7,5 %
(Mål: 5,5 %/år)
Under 2024 fortsatte vi att utveckla vårt hållbarhetsarbete
och tog bland annat stora steg i att minska klimatavtrycket
från uppvärmning av våra fastigheter. Vi sänkte våra CO
2
e-
utsläpp inom Scope 1 och Scope 2 med 7,5 procent jämfört
med 2023. Det är också mycket glädjande att medarbetar-
nöjdheten fortsätter att öka och ligger över branschsnittet.
Den utbredda otryggheten i samhället påverkar även John
Mattsons bostadsområden. Efter en förbättring 2023 har
den upplevda tryggheten fallit tillbaka under 2024, sett till
hela vårt bestånd. Det är dock glädjande att tryggheten har
ökat i de områden som vi har prioriterat för trygghetsfräm-
jande åtgärder. Vi fortsätter att systematiskt arbeta med
social hållbarhet med fokus på trygghet, på egen hand och
i samverkan med andra, för att skapa trygga och attraktiva
bostadsområden.
Mål uppfyllt Mål delvis uppfyllt Mål ej uppfyllt
17MÅL OCH MÅLUPPFYLLELSE
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
Om John Mattson
Året som gått
Vd har ordet
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
Marknadsöversikt
Mål och måluppfyllelse
Strategi – fyra hörnstenar
Våra områden
Utvecklingsprojekt
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
Ordförandeord
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Vinstdisposition
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
Ladda ned PDF A4
Hälsosam och inspirerande arbetsplats
Proaktivt arbete för en hälsosam, säker och
stimulerande arbetsmiljö för såväl medarbe-
tare som leverantörer är en förutsättning för
trivsel och engagemang.
Mål
• Engagerade medarbetare och
effektiv organisation: över genom-
snittet för jämförbara bolag.
• John Mattson ska ha en inkluderande
kultur som möjliggör att bolaget
attraherar och behåller medarbetare
med olika bakgrund och perspektiv.
Rekryteringsprocessen ska vara
kompetensbaserad, fri från diskrimi-
nerande föreställningar.
• Andelen kvinnor eller män ska ej
överstiga två tredjedelar inom
bolaget, ledningen och styrelsen.
• Sjukfrånvaron hos John Mattsons
medarbetare: högst tre procent.
• John Mattson ska ha noll olyckor,
med frånvaro mer än en dag, på våra
arbetsplatser. Detta avser både
John Mattsons egen personal samt
personal som arbetar på uppdrag av
John Mattson.
Utfall Framsteg och kommentar
Via plattformen Winningtemp mäter vi veckovis välmående inom organisationen
med frågor kring ledarskap, arbetsglädje, meningsfullhet, autonomi, arbets-
situation, delaktighet, personlig utveckling, teamkänsla, engagemang och
självledarskap. Det sammantagna värdet för samtliga områden var under 2024
i genomsnitt 8,0 på en tiogradig skala, att jämföra med branschens 7,8.
Genom vårt verktyg för att mäta välmående i organisationen kan vi kontinuerligt
följa upp medarbetarnas upplevelse av att bli respekterade och inkluderade.
Under 2024 hade frågor kring respekt, glädje att gå till jobbet samt frihet från
mobbing eller kränkning ett svarsvärde på 8,8 på en tiogradig skala, i vårt
mätverktyg.
Vid slutet av 2024 var andelen kvinnor/män 44/56 procent i bolaget, 60/40 i
ledningen och 43/57 i styrelsen. Under 2024 placerade sig John Mattson på
Allbrights lista över Sveriges mest jämställda bolag. Den genomsnittliga andelen
kvinnor/ män för börsnoterade fastighetsbolag i Sverige var 2024 41/59 för
ledningsgrupper och 35/65 för styrelser.
Den sammanlagda sjukfrånvaron under året (långtids- och korttidsfrånvaro) upp-
gick till 5,2 procent, en ökning jämfört med 2023 då den var 1,9 procent. Rensat
från sjukskrivningar längre än 90 dagar uppgick sjukfrånvaron till 3,0 procent.
Under 2024 rapporterades noll olyckor.
8,0
(Bransch: 7,8)
5,2 %
(Mål: 3 %)
0
(Mål: 0)
Under två
tredjedelar
Mål uppfyllt Mål delvis uppfyllt Mål ej uppfyllt
18MÅL OCH MÅLUPPFYLLELSE
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
Om John Mattson
Året som gått
Vd har ordet
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
Marknadsöversikt
Mål och måluppfyllelse
Strategi – fyra hörnstenar
Våra områden
Utvecklingsprojekt
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
Ordförandeord
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Vinstdisposition
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
Ladda ned PDF A4
Tillväxt genom fyra strategiska hörnstenar
John Mattsons strategi för tillväxt bygger på att
skapa värde inom fyra strategiska hörnstenar.
Vi integrerar hållbarhetsarbetet i varje del och
förvaltar och utvecklar våra områden i nära
samverkan med andra. Genom vår bredd är vi
inte beroende av enskilda förutsättningar för vår
tillväxt, utan kan över tid skifta fokus inom dessa
hörnstenar.
Förvaltning
Vi förvaltar genom närhet och helhet. Vi kan våra fastighe-
ter och känner våra kunder. Vi tar ansvar för helheten, både
beståndet och att utveckla livet mellan husen. Vi jobbar
proaktivt med fastighetsförvaltningen genom effektivise-
ringar och värdeskapande investeringar i syfte att uppnå en
mer hållbar fastighetsdrift och ökat driftnetto. Ett viktigt
fokusområde är att optimera fastigheternas förbrukning
och därmed minska driftkostnaderna.
Målet är att minska energianvändningen med cirka
45 procent fram till 2030 jämfört med 2021 års nivå, till en
investering om cirka 200 Mkr kronor.
Läs mer på sidorna 21–22
Förädling
Vi förädlar våra byggnader för att säkra byggnadernas
tekniska livslängd och för att generera ett ökat drift-
överskott. Förädling sker genom att uppgradera, bygga till
samt konvertera utrymmen till bostäder eller kommersiell
verksamhet.
Uppgradering av våra lägenheter sker oftast i två steg;
basuppgradering med stambyte där fastighetens tekniska
status säkras samt totaluppgradering där resterande
delar av lägenheten moderniseras. Även andra varianter
förekommer, såsom tillvalsrenoveringar. Uppgradering
sker i dialog med hyresgästerna och justerade hyresnivåer
förhandlas normalt med Hyresgästföreningen.
Målet är att uppgradera cirka 200 lägenheter per
år. I nuvarande bestånd har uppgraderingsmöjligheter
identifierats om cirka 600 lägenheter för både bas- och
totaluppgradering samt om cirka 900 lägenheter som redan
är basuppgraderade och kan totaluppgraderas. Direktav-
kastningen för både bas- och totaluppgradering är cirka
5 procent med en investering om 1,25 Mkr per lägenhet.
Direktavkastningen för totaluppgradering från basupp-
graderad lägenhet är cirka 6,5 procent med en investering
om cirka 0,4 Mkr per lägenhet.
Läs mer på sidorna 23–24
Förtätning
Vi förtätar på egen mark eller i nära anslutning till befintliga
fastigheter, ofta på redan hårdgjord mark. Utöver nybygg-
nation sker även tillbyggnation på befintliga fastigheter.
På så sätt breddas lägenhets- och verksamhetsutbudet och
hyresgästernas olika behov tillgodoses. Nya kvaliteter till-
förs lokalsamhället och mångfalden och variationen ökar,
vilket bidrar till goda livsmiljöer. Målet är tillväxt genom
värdeskapande byggnation som samtidigt ökar attraktivite-
ten i bostadsområdena. Utvecklingen sker i nära samarbete
med de kommuner där vi är verksamma.
Förtätningsprojekt bedöms påbörjas under 2026. Initialt
i små volymer för att skalas upp enligt målet om att starta
produktion av 250 lägenheter per år.
Läs mer på sidorna 25–26
Förvärv
Vi strävar efter att förvärva fastigheter och byggrätter med
utvecklingspotential i goda marknadslägen i Stockholms-
regionen med närhet till välfungerande infrastruktur. Förvärv
sker utifrån ett långsiktigt ägar- och förvaltningsperspektiv
och områden med möjlighet till förädling och utveckling är
särskilt attraktiva. Vi utvärderar även löpande sammansätt-
ningen av fastighetsbeståndet genom selektiva avyttringar.
Läs mer på sidan 27
Förvaltning
Förädling
Förtätning
Förvärv
H
Å
L
L
B
A
R
H
E
T
19STRATEGI – FYRA HÖRNSTENAR
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
Om John Mattson
Året som gått
Vd har ordet
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
Marknadsöversikt
Mål och måluppfyllelse
Strategi – fyra hörnstenar
Våra områden
Utvecklingsprojekt
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
Ordförandeord
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Vinstdisposition
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
Ladda ned PDF A4
Investeringar i befintligt bestånd prioriteras
I närtid prioriterar John Mattson investeringar i
befintligt bestånd, såsom energiinvesteringar
och uppgradering av lägenheter. Här har vi en
stor potential och dessa investeringar bedöms
i dagsläget ge bäst lönsamhet.
Genom bredden av våra fyra strategiska hörnstenar har
John Mattson en flexibilitet att, beroende av bolagets och
marknadens förutsättningar, fokusera på de investeringar
som vid var tid ger bäst lönsamhet med balanserat risk-
tagande.
Under 2024 förändrades marknadsförutsättningarna
positivt och John Mattson kan nu åter fokusera på tillväxt.
I närtid prioriteras investeringar i befintligt bestånd, såsom
energiinvesteringar och uppgraderingar av lägenheter.
Dessa investeringar bedöms i dagsläget vara mer lönsamma,
med högre direktavkastning och marginal på investering, än
investeringar i nyproduktion av hyresrätter eller förvärv av
nyproducerade hyresbostäder eller äldre bostäder. Vi har
också goda möjligheter att genomföra investeringar inom
energiinvesteringar och uppgraderingar av lägenheter i vårt
fastighetsbestånd.
Diagrammet intill visar en indikativ lönsamhet av olika
investeringar samt de olika investeringsalternativens
direktavkastning och bedömda investeringsmarginal.
Investeringar i befintligt bestånd är markerade med blått
och investeringar genom nyproduktionsprojekt och förvärv
av förvaltningsfastigheter är markerade med grönt.
Vi utvärderar löpande investeringsalternativ vilket gör
att våra prioriteringar kan komma att förändras framåt.
Indikativ
1)
marginal och direktavkastning per investeringskategori, %
Marginal på
investering
Investering i befintlig bestånd
Nytt bestånd
180
160
140
120
100
80
60
40
20
0
0 42 61 53 7 8 9 10
1) Angiven marginal på investering och direktavkastning ska ses som indikativa för respektive projektkategori och kan variera i enskilda projekt beroende
på projektets förutsättningar.
Direktavkastning
Energioptimering
Anpassning
kommersiellt
Uppgradering
bostäder
Nyproduktion
hyresrätter
Förvärv
nyproducerade
hyresrätter
Förvärv
äldre bostäder
20STRATEGI – FYRA HÖRNSTENAR
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
Om John Mattson
Året som gått
Vd har ordet
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
Marknadsöversikt
Mål och måluppfyllelse
Strategi – fyra hörnstenar
Våra områden
Utvecklingsprojekt
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
Ordförandeord
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Vinstdisposition
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
Ladda ned PDF A4
Hållbar och nära förvaltning
Effektiv förvaltning i egen regi
John Mattson arbetar kontinuerligt för att
skapa en så effektiv förvaltning som möj-
ligt med en hållbar fastighetsdrift, nöjda
hyresgäster och ökat driftöverskott. Våra
fyra förvaltningsområden utgör geografiskt
sammanhållna områden med goda förut-
sättningar för en effektiv förvaltning. De
sammanhängande områdena utgör också
en plattform för tillväxt där nya fastigheter
kan integreras på ett effektivt sätt.
Vi har en egen förvaltningsorganisation
som består av huvudsakligen egna medar-
betare med hög kompetens, stort engage-
mang och god lokalkännedom. På så sätt
säkerställer vi närheten till våra hyresgäster
och hög kvalitet på fastighetsskötseln.
Energieffektiviseringar
Energieffektiviseringar, effektiv avfalls-
hantering och minskad klimatpåverkan
är prioriterade områden inom vår förvalt-
ningsverksamhet. I början av 2024 sjösatte
vi ett nytt energiuppföljningssystem som
har varit ett värdefullt verktyg för att följa
upp energiförbrukning, koldioxidutsläpp,
solelsproduktion med mera.
Under 2024 investerade vi i flera energi-
projekt för att minska fastigheternas
energianvändning och energikostnader
samt för att fasa ut användningen av fossila
bränslen. Läs mer om våra energieffektiva
och fossilfria lösningar på sidorna 47–48.
Genom partnerskap med energibolaget
Stockholm Exergi investerar vi i omställ-
ningen till koldioxidfri fjärrvärmeproduk-
tion och får kostnadseffektiv och hållbar
fjärrvärme till en stor del av våra fastigheter.
Läs mer om partnerskapet med Stockholm
Exergi på sidan 22.
Trygghetsarbete i samverkan
Vårt sociala ansvarstagande, där trygghet
prioriteras, genomsyrar arbetet inom för-
valtningen. Vi arbetar med trygghetsfrågor
på flera sätt, på egen hand och tillsammans
med andra.
Grunden för trygga områden är att hålla
helt och rent i och omkring bostäderna,
ett aktivt arbete mot olovlig andrahands-
uthyrning och tydlig kommunikation med
hyresgästerna.
Otrygga platser förebyggs genom till
exempel aktivt utemiljöarbete för att skapa
Hållbarhet är integrerat i alla delar i vår affär, så även inom förvaltningen.
Vi underhåller våra fastigheter utifrån ett långsiktigt perspektiv och
optimerar resursanvändningen genom effektiv drift och skötsel. Vår
vision ”Goda livsmiljöer över generationer” pekar ut riktningen för
att skapa trygga och attraktiva platser med låg resursanvändning där
människor vill leva, bo, arbeta och mötas.
Förvaltningen sker i egen regi
med närhet till hyresgästerna.
21FÖRVALTNING
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
Om John Mattson
Året som gått
Vd har ordet
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
Marknadsöversikt
Mål och måluppfyllelse
Strategi – fyra hörnstenar
Våra områden
Utvecklingsprojekt
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
Ordförandeord
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Vinstdisposition
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
Ladda ned PDF A4
I juni 2024 tecknade John Mattson och
energibolaget Stockholm Exergi avtal
om partnerskap. Genom partner skapet
investerar John Mattson i Stockholm
Exergis fjärrvärme produktion.
Investeringen bidrar till omställning av
Stockholm Exergis fjärrvärme-
produktion till nettonollutsläpp av
koldioxid senast 2033. Omställningen
sker genom att först fasa ut fossila
bränslen och i slutändan genom
koldioxid infångning.
För John Mattson innebär partnerska-
pet även att vi minskar kostnaden för
fjärrvärme till en stor del av våra
fastigheter, initialt till en tredjedel av
fastighetsbeståndet, samt att vi
minskar vårt klimatavtryck.
överblickbara områden, säkert skalskydd,
bra belysning samt väl fungerande avfalls-
hantering. Vi tar hand om klotter, förstö-
relse och nedskräpning omgående för att
minska risken för eskalerande problem.
Som en del av vårt trygghetsarbete
startade vi under 2024 Trygga trappan
i utvalda fastigheter. Trygga trappan är ett
beprövat koncept i samarbete med polisen
som syftar till att få bort obehöriga perso-
ner från trapphusen och öka tryggheten för
dem som bor i husen och deras besökare.
Utvärdering kommer att ske under 2025.
För att förebygga oriktiga hyresförhål-
landen, störningar, kriminalitet och upp-
levd otrygghet har vi tydliga processer och
rutiner vid uthyrning av bostäder och vi
arbetar aktivt med att förhindra otillåten
andrahandsuthyrning och skenbyten av
hyreskontrakt. Under 2024 återtogs 34
lägenheter som hyrts ut olovligt.
Den 1 juli 2024 trädde en ny lagändring
i kraft i Sverige som syftar till att skapa
tryggare bostadsområden. Lagen ger både
fastighetsägare med hyresrätter och hyres-
gäster ökade möjligheter att säkerställa en
trygg boendemiljö.
Samverkan är det största framgångsfak-
torn för proaktivt trygghetsarbete. I områ-
den där vi är en betydande fastighetsägare
arbetar vi nära kommunen och polisen och
ingår i samverkansgrupper tillsammans
med dem, övriga fastighetsägare, det lokala
näringslivet, organisationer, Hyresgäst-
föreningen med flera.
Vi har en tydlig modell för vårt arbete inom
social hållbarhet. Modellen utgår från att
trygghet och säkerhet är grunden för att
skapa trivsel och öka områdets attraktivitet.
Läs mer om våra samarbeten och vår modell
för social hållbarhet på sidorna 43–45.
Kundservice och kommunikation
Vi använder flera kanaler för att kommuni-
cera med våra hyresgäster på ett effektivt
sätt. I vår digitala plattform Mina sidor
hittar hyresgästerna information om sitt
boende och gör digital felanmälan. Fel-
anmälan kan också göras via telefonväxel,
där vi under året har utökat öppettiderna.
Vår egen kundtjänstpersonal är tillgäng-
lig för frågor och dialog via e-post, chatt
och telefon. Vi finns även tillgängliga
i vår reception på Lidingö samt anordnar
vid behov hyresgästmöten. Utöver detta
kommunicerar vi med våra hyresgäster på
hyresgästwebb, via digitala trapphustavlor
och i sociala medier.
Vi genomför löpande hyresgästunder-
sökningar i samarbete med undersöknings-
företaget AktivBo AB. Undersökningen
är ett viktigt verktyg för att identifiera
förbättringsåtgärder och få insikter från
våra hyresgäster. Vi strävar hela tiden efter
att förbättra och effektivisera hyresgäst-
kommunikationen och öka kundnöjdheten
då nöjdare kunder oftast bor kvar längre
vilket minskar kostnaderna som omflytt-
ningar medför. Läs mer om resultat från
hyresgästundersökningen 2024 på sidan 43.
Partnerskap för fossilfri
uppvärmning och lägre kostnader
22FÖRVALTNING
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
Om John Mattson
Året som gått
Vd har ordet
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
Marknadsöversikt
Mål och måluppfyllelse
Strategi – fyra hörnstenar
Våra områden
Utvecklingsprojekt
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
Ordförandeord
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Vinstdisposition
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
Ladda ned PDF A4
Förädling bidrar till värdeskapande
Uppgradering av lägenheter
En viktig del av fastighetsutvecklingen är
att löpande uppgradera våra hyreslägenhe-
ter. Genom uppgradering säkrar vi byggna-
dernas livslängd och hyresgästerna får ett
attraktivt boende som möter moderna krav
på säkerhet, funktion och hållbarhet. God
teknisk status på fastigheterna bidrar till
effektivare förvaltning, hållbarhetsvinster
genom energioptimering samt minskade
driftkostnader.
Uppgradering av våra lägenheter sker
oftast i två steg, basuppgradering och
totaluppgradering, men andra varianter,
såsom tillvalsrenoveringar förekommer
också. En basuppgradering innebär stam-
byte, ny elinstallation, renoverat badrum och
nya säkerhetsdörrar. Vid basuppgradering
görs även områdesstärkande insatser
och allmänna delar av fastigheten, såsom
trapphus och tvättstugor, renoveras. Vid en
John Mattson förädlar byggnader
genom att uppgradera lägenheter
eller anpassa kommersiella lokaler
samt genom att bygga till och
konvertera outnyttjade utrymmen
till bostäder eller kommersiell verk-
samhet. Vårt långsiktiga mål är att
uppgradera omkring 200 lägenheter
per år.
200
lägenheter/år
Vårt långsiktiga mål är
att årligen uppgradera
omkring 200 lägenheter.
lägenheter
Antal lägenheter i
beståndet som kan
uppgraderas.
Totaluppgraderad
lägenhet i Rotebro,
Sollentuna.
1500
23FÖRÄDLING
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
Om John Mattson
Året som gått
Vd har ordet
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
Marknadsöversikt
Mål och måluppfyllelse
Strategi – fyra hörnstenar
Våra områden
Utvecklingsprojekt
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
Ordförandeord
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Vinstdisposition
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
Ladda ned PDF A4
totaluppgradering moderniseras resterande
delar av lägenheten, köksinredning byts ut
och alla ytskikt renoveras. Ofta sker bas- och
totaluppgradering stegvis men när en lägen-
het är vakant sker det vid samma tillfälle.
När både en bas- och totaluppgradering
har utförts innebär det att en fullständig
renovering av lägenheten har skett.
En totaluppgradering av en lägenhet
medför en högre hyresjustering än för en
basuppgraderad lägenhet. Vid en totalupp-
gradering kan hyresnivån höjas med närmare
50 procent och fastighetskostnaderna kan
reduceras med cirka 20 procent, framför allt
som följd av förbättrad energiprestanda. De
justerade hyresnivåerna som följer av både
bas- och- totaluppgraderingar förhandlas
normalt med Hyresgästföreningen i förväg.
Långsiktigt uppgraderingsmål
John Mattsons långsiktiga mål är att årligen
uppgradera omkring 200 lägenheter. Vid
slutet av 2024 hade vi cirka 1 500 lägen-
heter i beståndet som både kan bas- och
totaluppgraderas. Cirka 900 av dessa är
redan basuppgraderade och kan vid tillfälle
totaluppgraderas. Under 2024 färdigställ-
des totalt 83 bas- och totaluppgraderade
lägenheter.
Ett större uppgraderingsprojekt om
drygt 280 lägenheter i Rotebro i Sollentuna
påbörjades under första kvartalet 2025 och
kommer att pågå i cirka två år. Läs mer på
sidan 36.
Slakterilokal byggdes om till
ny restaurang för Sin Ramen
Restaurangaktören Sin Ramen är en av flera aktörer som ser möjligheter med
stadsutvecklingsprojektet i Slakthusområdet i Stockholm. Under 2024 har de
tidigare slakterilokalerna byggts om och anpassats för restaurangverksamhet
och egen tillverkning av nudlar.
Med sitt japanska koncept SIN Slaughterhouse bidrar Sin Ramen till att
levandegöra området som, när det står klart, ska rymma en mångfald av
verksamheter i en varierad och småskalig miljö.
Tillbyggnad och konvertering
Förädling av vårt fastighetsbestånd innebär
även att vi bygger till redan befintliga fast-
igheter, konverterar outnyttjade utrymmen
till lägenheter eller lokaler eller gör anpass-
ningar i kommersiella lokaler utifrån hyres-
gästens behov. Förädling bidrar till ökade
hyresintäkter och högre fastighetsvärden
samt till att tillgängliggöra fler lägenheter
och kommersiella lokaler.
Under 2024 tecknade John Mattson
hyresavtal med flera nya aktörer för lokaler
i Slakthusområdet, i Örby och i Sollentuna.
Lokalerna i Slakthusområdet har historiskt
inhyst slakteri och verksamhet för styck-
ning och tillverkning av charkuterivaror.
Under året har vi anpassat flera av dessa
till bland annat restaurangverksamhet,
konfektyr- och bageritillverkning. Många
starka varumärken såsom Sin Ramen,
Pärlans konfektyr, Mr Cake och Choklad-
fabriken har öppnat och bidrar starkt till
platsutvecklingen enligt visionen för fram-
tidens Slakthusområde.
24FÖRÄDLING
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
Om John Mattson
Året som gått
Vd har ordet
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
Marknadsöversikt
Mål och måluppfyllelse
Strategi – fyra hörnstenar
Våra områden
Utvecklingsprojekt
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
Ordförandeord
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Vinstdisposition
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
Ladda ned PDF A4
Förtätning
breddar utbudet
Nyproduktion och förtätning är en viktig del
för att skapa värdetillväxt i bolaget. Det breddar
utbudet av bostäder och verksamheter, tillför
nya kvaliteter och ökar attraktiviteten i våra
bostadsområden.
För att möjliggöra långsiktig värdetillväxt i bolaget arbetar
vi aktivt med att identifiera obebyggd mark där nypro-
duktion är möjlig och lämplig. Utvecklingsarbetet utgörs
både av att identifiera möjligheter för nyproduktion på
egen mark, samt av dialog med kommuner för att erhålla
markanvisningar.
Långsiktiga mål för nybyggnation
John Mattsons långsiktiga mål är att starta produktion av
250 nya lägenheter per år. Mot bakgrund av de senaste årens
osäkra marknadsförutsättningar, med bland annat stigande
entreprenadkostnader, räntor och avkastningskrav, har
inga nya förtätningsprojekt påbörjats sedan 2022. Pågående
projekt har dock fullföljts och under 2024 färdigställde vi
den sista etappen av ett stort nyproduktionsprojekt i Örby
i Stockholm. Läs mer på sidan 35.
Under 2024 tecknade vi planavtal för 90 bostäder
i området Larsberg/Dalénum på Lidingö samt erhöll
markanvisning för 50 bostäder i Örnsberg. Vid slutet av
2024 hade John Mattson därmed en projektportfölj som
möjliggör nyproduktion av 730 lägenheter. Utvecklings-
projekt befinner sig i olika faser och vi bedömer att nya
nyproduktionsprojekt påbörjas tidigast under 2026 till
förmån för investeringar i befintligt bestånd. Vår ambition
är att från 2026 starta produktion av 75 lägenheter och
därefter utöka produktionen mot vårt långsiktiga mål om
att starta produktion av 250 lägenheter per år. För att skapa
78
nya lägenheter
har färdigställts
under 2024
250
lägenheter/år – vårt
långsiktiga mål för
nyproduktion
Fastigheten Naturläran 7 i
Abrahamsberg, Stockholm.
25FÖRTÄTNING
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
Om John Mattson
Året som gått
Vd har ordet
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
Marknadsöversikt
Mål och måluppfyllelse
Strategi – fyra hörnstenar
Våra områden
Utvecklingsprojekt
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
Ordförandeord
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Vinstdisposition
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
Ladda ned PDF A4
mångfald och kunna erbjuda olika boendeformer i våra områden
kan nyproduktion även omfatta bostadsrätter. Läs mer om vår
projektportfölj på sidan 34.
Breddat utbud ökar attraktiviteten
Utöver bostadsbebyggelse är handel, service och samhälls-
fastigheter såsom vårdboende, skolor och förskolor, viktiga
för att göra ett område mer attraktivt. Därför omfattar vår
nyproduktion även lokaler för kommersiell användning och
samhällsnytta.
Genom nyproduktion förstärks lägenhets- och verksamhets-
utbudet i ett område, fler får möjlighet att bo i hyreslägenhet och
hyresgästers olika behov tillgodoses. Nyproduktionen breddar
både standard och hyresnivå och medför att hyresgästerna kan
byta till nytt boende inom sitt bostadsområde när deras livs-
situation förändras. Mångfald i fastighetsbeståndet skapar en
mer varierad målgrupp för aktörer inom handel och service,
vilket är positivt för etablering av ett varierat serviceutbud.
Förtätning med begränsad påverkan
Förtätning sker oftast på vår egen mark eller i nära anslutning
till våra befintliga fastigheter, ofta på redan hårdgjord mark.
Exempelvis kan parkeringsytor som används i liten utsträckning
i stället utgöra plats för nybyggnation, utan större påverkan
på befintliga grönområden. Genom att bevara vegetation och
anlägga ny grönska strävar vi efter att bidra till att bevara biolo-
gisk mångfald. Som en del av John Mattsons hållbarhetsarbete
är ambitionen att nyproducerade lägenheter som utvecklas från
start ska miljömärkas enligt Svanen, Nordens officiella miljö-
märkning, eller motsvarande.
Nyproducerade hyreslägenheter har förbättrad energieffek-
tivitet och ett mindre klimatavtryck. Genom att utforma nya
boendemiljöer med anpassad service kan vi medverka till att
skapa en mer hållbar livsstil för våra hyresgäster.
Våra bostäder och lokaler är byggda för att vara hållbara,
funktionella och attraktiva över tid, det vi kallar byggmästarkva-
litet. Det innebär hög byggnads- och förvaltningskvalitet med
hållbara material som är lätta att underhålla utan att göra avkall
på estetiska värden. Materialval vid nybyggnation baseras på
såväl miljömässiga aspekter utifrån livscykelanalyser som
ekonomiska aspekter vilket skapar fördelar både ur totalkost-
nads- och hållbarhetsperspektiv.
Nytt bostadskvarter i Örby
Örby, strax söder om Stockholm city, är ett
karaktäristiskt område med arkitektur från
tidigare årtionden. Här finns parker och
naturområden, skolor, kyrka, handel och
service.
Sedan beslut om att rusta Örby centrums
offentliga miljö och tillföra fler bostäder och
lokaler har John Mattson haft ett nybygg-
nads- och uppgraderingsprojekt i fastig-
heten Gengasen 4 invid centrumet. I början
av 2024 var samtliga nya lägenheter, totalt
129 stycken i varierande storlekar från
1–5 rum och kök, färdigställda och inflyttade.
De nybyggda husen ligger nu sida vid sida med
de ursprungliga byggnaderna, där lägenhe-
terna har renoverats, och ett nytt bostads-
kvarter med garage under kvartersbyggnaden
har skapats. I kvarterets bottenvåning har
Hemköp etablerat en modern livsmedelsbutik
och i mars 2025 öppnar STC gym i samma
byggnad, två långsiktiga aktörer som bidrar till
att levandegöra området. Arbete pågår för att
öppna fler verksamheter i kvarteret för att öka
utbudet ytterligare.
26FÖRTÄTNING
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
Om John Mattson
Året som gått
Vd har ordet
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
Marknadsöversikt
Mål och måluppfyllelse
Strategi – fyra hörnstenar
Våra områden
Utvecklingsprojekt
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
Ordförandeord
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Vinstdisposition
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
Ladda ned PDF A4
Förvärv av fastigheter och byggrätter
En del av John Mattsons strategi är att växa genom
förvärv av fastigheter och byggrätter. Vi tar ett
helhetsansvar för de områden där vi finns och är en
ansvarstagande samarbetspartner till kommunen.
Ansvarstagande samarbetspartner
Förvärv av fastigheter och byggrätter sker utifrån ett lång-
siktigt ägar- och förvaltningsperspektiv där vi tar ett hel-
hetsansvar med fokus på trygghet och social hållbarhet. En
viktig framgångsfaktor för John Mattson är goda relationer
med kunder, kommuner, näringsliv och andra intressenter
där vi eftersträvar ett nära samarbete för att bidra till trygga
och attraktiva områden.
Förvärv och avyttringar de senaste åren
Efter börsnoteringen 2019 växte John Mattson både stor-
leksmässigt och geografiskt. På kort tid gick bolaget från
att endast äga fastigheter på Lidingö till att vara etable-
rat i fem kommuner i Stockholmsregionen och dubble-
rade fastighetsvärdet. Under åren 2022–2023 avyttrades
flera fastigheter varav samtliga fastigheter i centrala
Stockholm. Under 2024 avyttrades en bostadsfastighet i
Alvik i Stockholm. Syftet med avyttringarna var att ren-
odla fastighetsbeståndet för att skapa förutsättningar för
en mer effektiv och värdeskapande förvaltning samt att
stärka John Mattsons finansiella ställning genom sänkt
belåningsgrad.
Strategi framåt
John Mattson ska fortsätta växa på attraktiva områden
i goda marknadslägen i Stockholmsregionen. För att säkra
en långsiktig tillväxt arbetar vi därför aktivt med att på
sikt öka vår fastighets- och projektportfölj genom förvärv
av fastigheter och byggrätter i områden där möjlighet till
förädling och utveckling är särskilt attraktiva.
Vi ser fördelar med att förvärva sammanhängande
bestånd då det möjliggör effektiv förvaltning och där vi
över tid kan skapa områden där bostäder, arbetsplatser,
handel, närservice och kultur samverkar.
Vi utvärderar löpande sammansättningen av vårt fastig-
hetsbestånd och gör selektiva avyttringar. Fastigheter som
kan vara aktuella att avyttra är i huvudsak färdigutvecklade
fastigheter eller fastigheter som av olika anledningar inte
bedöms bidra till en god förvaltningseffektivitet.
27FÖRVÄRV
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
Om John Mattson
Året som gått
Vd har ordet
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
Marknadsöversikt
Mål och måluppfyllelse
Strategi – fyra hörnstenar
Våra områden
Utvecklingsprojekt
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
Ordförandeord
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Vinstdisposition
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
Ladda ned PDF A4
Våra områden
och fastigheter
”
Hög efterfrågan på våra bostäder innebär
stabila intäkter och låg risk för vakanser.
Nyckeln är våra attraktiva områden”.
28VÅRA OMRÅDEN
INTRODUKTION
Om John Mattson
Året som gått
Vd har ordet
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
Marknadsöversikt
Mål och måluppfyllelse
Strategi – fyra hörnstenar
Våra områden
Utvecklingsprojekt
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
Ordförandeord
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Vinstdisposition
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
Ladda ned PDF A4
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Fastigheter i attraktiva
områden
John Mattsons fastigheter är belägna i attraktiva områden i fem kommuner
i Stockholmsregionen; Lidingö, Sollentuna, Stockholm, Nacka och Upplands
Väsby. Den 31 december 2024 bestod fastighetsbeståndet av en total
uthyrbar area om cirka 345 000 kvadratmeter med ett fastighetsvärde om
14,1 miljarder kronor.
Våra fastigheter finns i tillväxtkommu-
ner, generellt i centrala lägen med närhet
till kommunikationer och grönområden.
Fastigheterna håller hög kvalitet och är
välskötta. Majoriteten är byggda på 1950–
1970-talet, med goda förutsättningar att
förädlas.
Med fokus på hög förvaltningskvalitet
och social hållbarhet arbetar vi aktivt för
att skapa trygga och attraktiva områden.
Sammantaget skapar detta nöjda kunder,
hög efterfrågan på våra bostäder samt
hög betalningsvilja. Det bidrar även till låg
omflyttning av hyresgäster, vilket i sin tur
håller nere underhållskostnader och ger låg
risk för vakanser. Givet fastigheternas lägen
och en låg vakansgrad bedöms intäktsbasen
för bostäder vara stabil.
Cirka 19 procent av John Mattsons
hyresintäkter på årsbasis härrör från kom-
mersiella hyresgäster varav cirka hälften
av dessa intäkter kommer från hyresgäster
med skattefinansierad verksamhet eller
med verksamheter inom livsmedel, vilka i
mindre utsträckning påverkas av ett sämre
ekonomiskt läge.
Lägenheter Uthyrbar area Fastighetsvärde Hyresvärde
Antal tkvm Mkr kr/kvm Mkr kr/kvm
Lidingö 2 059 157 7 264 46 163 307 1 948
Norrort 1 070 80 1 774 22 248 113 1 416
City/Bromma 424 45 1 999 44 348 94 2 079
Söderort/Nacka 773 63 3 060 48 544 146 2 312
Summa fastigheter 4 326 345 14 098 40 837 659 1 909
FASTIGHETSINNEHAV 2024-12-31
ANDEL BOSTÄDER/
KOMMERSIELLA LOKALER, AREA
Bostäder, 82 %
Kommersiella
lokaler, 18 %
ANTAL LÄGENHETER PER OMRÅDE
Lidingö, 2 059
Norrort, 1 070
City/Bromma, 424
Söderort/Nacka, 773
Fastigheten Vävstolen 8 i Bromma,
Stockholm.
29VÅRA OMRÅDEN
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
Om John Mattson
Året som gått
Vd har ordet
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
Marknadsöversikt
Mål och måluppfyllelse
Strategi – fyra hörnstenar
Våra områden
Utvecklingsprojekt
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
Ordförandeord
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Vinstdisposition
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
Ladda ned PDF A4
Lidingö: hög standard i naturnära miljö
Lidingö är John Mattsons största förvalt-
ningsområde sett till antalet lägenheter
och till fastighetsvärde. I stadsdelen Lars-
berg uppförde byggmästare John Mattson
bolagets första bostadsområde under slutet
av 1960-talet enligt hans idé om folkhem-
met. Idag äger vi fortfarande merparten av
marken i Larsberg och vi har även ett stort
fastighetsbestånd i stadsdelen Käppala.
Bostadsfastigheter står för 95 procent
av vår totala uthyrbara area på Lidingö,
motsvarande totalt cirka 2 000 lägenheter.
Samtliga fastigheter har närhet till vatten,
park- och grönområden samt goda kom-
munikationer.
I våra kommersiella lokaler på Lidingö
bedrivs närservice och utbildningsverksam-
het. I Larsberg ligger även John Mattsons
huvudkontor.
Majoriteten av fastigheterna är uppförda
under 1960-talet men här finns även hus
byggda på 2000-talet och framåt. Bostä-
derna håller genomgående hög standard
där hela beståndet är basuppgraderat
och cirka 64 procent är totaluppgraderat
eller nybyggt. Totaluppgraderingar pågår
löpande i både Larsberg och i Käppala.
I Larsberg finns även en utvecklings-
fastighet som går under namnet Ekporten.
Under året signerades planavtal för nya
bostäder och detaljplanearbete pågår. Läs
mer om våra utvecklingsprojekt på sidorna
34–38.
Parkhusen i Larsberg på Lidingö
upfördes 2018.
Bostadsfastigheter
Kommersiella fastigheter
Utvecklingsfastigheter
Nyckeltal, Lidingö 2024
Area bostadsfastigheter, tkvm 149
Hyresvärde bostadsfastigheter, kr/kvm 1 871
Ekonomisk uthyrningsgrad bostads-
fastigheter, % 99,3
Fastighetsvärde bostadsfastigheter, kr/kvm 45 243
Överskottsgrad bostadsfastigheter, % 75
NYCKELTAL LIDINGÖ ANDEL AV UTHYRBAR AREA
30VÅRA OMRÅDEN
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
Om John Mattson
Året som gått
Vd har ordet
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
Marknadsöversikt
Mål och måluppfyllelse
Strategi – fyra hörnstenar
Våra områden
Utvecklingsprojekt
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
Ordförandeord
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Vinstdisposition
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
Ladda ned PDF A4
Norrort: sammanhållna bestånd med potential
I förvaltningsområdet Norrort utgörs John
Mattsons fastighetsbestånd framför allt av
bostadsfastigheter i Rotebro, Rotsunda,
Häggvik och Tureberg i Sollentuna kom-
mun. Beståndet består av cirka 1 000 lägen-
heter samt kommersiella lokaler. Samtliga
fastigheter ligger i direkt närhet till eller
på några minuters promenadavstånd från
pendeltågs station, handel, service och grö-
nområden. Den största andelen av bygg-
naderna är uppförda under 1970-talet,
men här finns även äldre byggnader från
1940- och 1950-talet samt nyare 1990-talet
eller senare.
Ett uppgraderingsprojekt av drygt 280
lägenheter i Rotebro startade under första
kvartalet 2025. Projektet kommer pågå i
cirka två år och genomförs i etapper. Läs
mer på sidan 36.
Bostadshusen i Rotsunda, som är upp-
förda på sent 1940-tal var byggmästare
John Mattsons första större entreprenad,
byggherre var Sollentunahem. Under 2021,
nästan ett sekel efter att bygg mästare
John Mattson uppfört byggnaderna, för-
värvade vi dem av Sollentunahem som del
i en större affär. Vi planerar även för upp-
gradering av lägenheterna i Rotsunda när
uppgraderingsprojektet i Rotebro är slut-
fört. På grund av uppgraderingsprojekten
i Rotebro och i Rotsunda har fastigheterna
här tillfälligt en något högre vakansgrad.
I Vilunda i Upplands Väsby äger John
Mattson ett nyproducerat bostadshus
med ett sjuttiotal hyreslägenheter samt
verksamheter i bottenvåningarna. Huset är
utrustat med flera mobilitetslösningar som
syftar till att möjliggöra ett hållbart boende
och resande för hyresgästerna.
Fastigheten Ränseln 1 i Rotsunda,
Sollentuna.
Nyckeltal, Norrort 2024
Area bostadsfastigheter, tkvm 80
Hyresvärde bostadsfastigheter, kr/kvm 1 416
Ekonomisk uthyrningsgrad bostads-
fastigheter, % 93,6
Fastighetsvärde bostadsfastigheter, kr/kvm 22 126
Överskottsgrad bostadsfastigheter, % 54
Bostadsfastigheter
Kommersiella fastigheter
Utvecklingsfastigheter
NYCKELTAL NORRORT ANDEL AV UTHYRBAR AREA
31VÅRA OMRÅDEN
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
Om John Mattson
Året som gått
Vd har ordet
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
Marknadsöversikt
Mål och måluppfyllelse
Strategi – fyra hörnstenar
Våra områden
Utvecklingsprojekt
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
Ordförandeord
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Vinstdisposition
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
Ladda ned PDF A4
City/Bromma: centralt med hög efterfrågan
I förvaltningsområdet City/Bromma äger
John Mattson fastigheter i bland annat
Slakthusområdet, Hammarby Sjöstad,
Johanneshov, Abrahamsberg samt på
Gullmarsplan. Bostadsfastigheter står för
65 procent av total uthyrbar area.
Fastigheterna i Abrahamsberg är byggda
på 1940-talet och 1990-talet. Området
kallas ibland för den ”gula staden” då det
i tidigare stadsplan föreskrevs att bygg-
naderna skulle ha mestadels gult tegel till
skillnad från i systerstadsdelen Åkeslund
där husen mestadels har rött tegel.
Våra fastigheter i Slakthusområdet,
Hammarby Sjöstad, Johanneshov och på
Gullmarsplan har byggår från slutet av
1800-talet till 2017, de flesta från 1940-talet.
Samtliga är i gott skick.
Utöver förvaltningsfastigheter äger John
Mattson även utvecklingsfastigheter i
Abrahams berg och i Slakthusområdet.
Under 2023 vann detaljplanen för bygg-
nation av ett vård- och omsorgsboende på
fastigheten Geografiboken 1 i Abrahams-
berg laga kraft.
I Slakthusområdet pågår planarbete
för nybyggnation av bostäder och detalj-
planen bedöms vinna laga kraft under
2026. Läs mer om våra utvecklingsprojekt
på sidorna 34–38.
Under 2024 avyttrades en bostads-
fastighet, Fulufjället 1 i Alvik i Stockholm.
Fastigheten Mältplåten 1,
Hammarby Sjöstad, Stockholm.
Nyckeltal, City/Bromma 2024
Area bostadsfastigheter, tkvm 29
Hyresvärde bostadsfastigheter, kr/kvm 2 081
Ekonomisk uthyrningsgrad bostads-
fastigheter, % 98,8
Fastighetsvärde bostadsfastigheter, kr/kvm 48 461
Överskottsgrad bostadsfastigheter, % 71
Bostadsfastigheter
Kommersiella fastigheter
Utvecklingsfastigheter
NYCKELTAL CITY/BROMMA ANDEL AV UTHYRBAR AREA
32VÅRA OMRÅDEN
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
Om John Mattson
Året som gått
Vd har ordet
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
Marknadsöversikt
Mål och måluppfyllelse
Strategi – fyra hörnstenar
Våra områden
Utvecklingsprojekt
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
Ordförandeord
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Vinstdisposition
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
Ladda ned PDF A4
Söderort/Nacka: attraktivt och förvaltningsvänligt
John Mattsons fastighetsbestånd i Söderort
och Nacka finns främst i Hägerstensåsen,
vid Telefonplan i Västberga samt i Örby. I
beståndet ingår även en kontorsfastighet
vid Finnboda kaj i Nacka kommun.
Bostadsfastigheter utgör 73 procent av
total uthyrbar area och består framför allt
av fastigheter uppförda under 1990-talet.
Resterande utgörs av kommersiella fastig-
heter, främst av kontor, vård- och omsorg
samt närservice.
Stadsdelen Hägerstensåsen, där John
Mattson idag äger närmare 500 lägenheter
samt kommersiella fastigheter, var fram till
mitten av 1930-talet helt obebyggt då en
stadsplan för området togs fram bestående
av smalhus och villor. Byggnationen stan-
nade av i samband med andra världskriget
och stadsplanen förändrades 1943. Med
inspiration från utlandet samlades då alla
butiker på ett ställe, vid det som idag heter
Riksdalertorget och som fortfarande är ett
levande torg för de boende i området.
I Örby är utvecklingen av fastigheten
Gengasen i sitt slutskede. Den sista etappen
av ett nyproduktionsprojekt om totalt 129
lägenheter och LSS-boenden samt lokaler
färdigställdes under första kvartalet 2024.
I samma kvarter pågår även ett uppgrade-
ringsprojekt av totalt 76 lägenheter, varav
elva lägenheter återstår att färdigställa
under 2025.
Läs mer om våra utvecklingsprojekt på
sidorna 34–38.
Fastigheten Blåklockan 2 i Hägersten,
Stockholm.
ANDEL AV UTHYRBAR AREA
Nyckeltal, Söderort/Nacka 2024
Area bostadsfastigheter, tkvm 46
Hyresvärde bostadsfastigheter, kr/kvm 2 206
Ekonomisk uthyrningsgrad bostads-
fastigheter, % 99,4
Fastighetsvärde bostadsfastigheter, kr/kvm 49 769
Överskottsgrad bostadsfastigheter, % 74
Bostadsfastigheter
Kommersiella fastigheter
Utvecklingsfastigheter
NYCKELTAL SÖDERORT/NACKA
33VÅRA OMRÅDEN
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
Om John Mattson
Året som gått
Vd har ordet
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
Marknadsöversikt
Mål och måluppfyllelse
Strategi – fyra hörnstenar
Våra områden
Utvecklingsprojekt
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
Ordförandeord
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Vinstdisposition
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
Ladda ned PDF A4
Utvecklingsprojekt: nyproduktion
och uppgraderingar
John Mattson har en projektportfölj som möjliggör nyproduktion av 730 lägen heter och uppgradering
av cirka 1 500 lägenheter. Bedömningen är att byggstart av nyproduktionsprojekt sker under 2026.
Under 2024 färdigställde vi 78 nya lägenheter i Örby.
Hela projektet, som omfattar totalt 129 nya lägenheter
och lokaler, är därmed slutfört. Därutöver har totalt 83
lägenheter bas- och totaluppgraderats i vårt bestånd under
året och ett uppgraderingsprojekt om drygt 280 lägenheter
UTVECKLINGSPROJEKT - NYPRODUKTION LÄGENHETER
Projekt Område Kategori Typ Antal lgh
)
Tillkommande
uthyrbar area
1)
Status
Bedömd
detaljplan
2)
Geografiboken, Abrahamsberg City/Bromma Egen regi Vård- och omsorgsboende 80 5 900 Detaljplan laga kraft
Finnboda, Nacka Söderort/Nacka Egen regi Bostadsrätter 40 1 300 Detaljplan laga kraft
Juno, Käppala Lidingö Egen regi Hyresbostäder 50 1 750 Detaljplan laga kraft
Pincetten, Örnsberg Söderort/Nacka Egen regi Hyresbostäder 210 11 000 Detaljplan pågår 2026
Lansetten, Örnsberg Söderort/Nacka Egen regi Bostadsrätter 50 4 000 Detaljplan pågår 2026
Ekporten, Larsberg/Dalénum Lidingö Egen regi Bostadsrätter 90 6 000 Detaljplan pågår 2026
Hjälpslaktaren, Slakthusområdet City/Bromma Egen regi Hyresbostäder 210 12 000 Detaljplan pågår 2026
Total utvecklingsportfölj 730 41 950
1)
Antal lägenheter och area är uppskattningar av John Mattson och är således preliminära. Sirorna kan komma att ändras under projektens gång.
2)
Bedömd detaljplan avser tidpunkten för när en detaljplan vinner laga kraft. Därefter sker en bedömning när projektarbetet kan inledas på byggrätten.
Från idé till inflytt
Tidslinjen visar stegen i
processen från förstudie
till att boende flyttar in.
Förstudie
Idé och förstudie inför
utveckling
Planbesked
Kommunbeslut att inleda
detaljplanearbetet
Granskning
Efter samråd går
förslag till detaljplan ut på
granskning inför beslu
t
Produktion
Bygglov har erhållits
före byggstart
Lagakraft-
vunnen detaljplan
Detaljplan är antagen
och har vunnit laga kraft
Inflyttning
Byggnation är färdigställd
och hyresgäster flyttar in
Produktion – inflyttning 2–3 årTidigt skede – lagakraftvunnen detaljplan 3–5 år
har påbörjats i Rotebro i Sollentuna. Projektet kommer att
genomföras i etapper och pågå i cirka två år.
I slutet av 2024 hade John Mattson en projektportfölj
med möjlighet för nyproduktion av 730 lägenheter. Utöver
det finns i beståndet cirka 1 500 lägenheter med uppgrade-
ringspotential. Vårt långsiktiga mål är att årligen uppgra-
dera omkring 200 lägenheter och att starta produktion av
250 nya lägenheter per år. Ambitionen är att under 2026
starta produktion av 75 lägenheter och att därefter utöka
produktionen över tid.
Under 2024 anställdes en projektutvecklingschef som
tillträder i mars 2025.
I tabellen nedan presenteras John Mattsons totala
projektportfölj i olika faser.
34UTVECKLINGSPROJEKT
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
Om John Mattson
Året som gått
Vd har ordet
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
Marknadsöversikt
Mål och måluppfyllelse
Strategi – fyra hörnstenar
Våra områden
Utvecklingsprojekt
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
Ordförandeord
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Vinstdisposition
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
Ladda ned PDF A4
Färdigställt projekt Pågående projekt
GENGASEN 4, ÖRBY
NYPRODUKTION
Nyproduktion av hyres lägenheter, butikslokaler och LSS-boende i Örby.
Typ: hyresrätter, livsmedels butik, LSS-boende, kommersiella lokaler
Antal lägenheter: 129 Antal lokaler: 6
Bostadsarea (BOA): 8 000 kvm Lokalarea (LOA): 1 500 kvm
Produktionsstart: Q3 2021 Inflyttning: 51 st Q4 2023, 78 st Q1 2024
GENGASEN 4, ÖRBY
UPPGRADERING
Uppgradering av hyres lägenheter och kommersiella lokaler i Örby. Elva lägenheter
med underliggande källarlokaler kvarstår att färdigställa.
Typ: hyresrätter, kommersiella lokaler
Antal lägenheter: 76 Antal lokaler: 4
Bostadsarea (BOA): 5 500 kvm Lokalarea (LOA): 400 kvm
Produktionsstart: Q2 2022 Inflyttning: 23 st Q2 2023, 42 st 2024, 11 st Q3 2025
35UTVECKLINGSPROJEKT
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
Om John Mattson
Året som gått
Vd har ordet
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
Marknadsöversikt
Mål och måluppfyllelse
Strategi – fyra hörnstenar
Våra områden
Utvecklingsprojekt
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
Ordförandeord
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Vinstdisposition
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
Ladda ned PDF A4
Pågående projekt
Förbättrad boendemiljö i Rotebro
John Mattson genomför nu ett stort uppgraderingsprojekt i Rotebro i
Sollentuna. Lägenheternas kvalitet förbättras och en boendemiljö för
ökad trivsel och trygghet skapas. Även fastigheternas energiprestanda
förbättras väsentligt.
Projektet i Rotebro omfattar bas- och
totaluppgradering av drygt 280 lägenheter.
Under hösten 2024 inleddes förarbetena
med att energioptimera fastigheterna. Den
primära uppvärmningskällan kommer att
vara bergvärme och en ny bergvärmean-
läggning driftsattes under första kvartalet
2025. Renovering av loftgångar inleddes vid
årsskiftet och i början av mars 2025 påbör-
jades renovering av lägenheterna.
Projektet genomförs i flera etapper med 2–3
huskroppar per etapp. Att basuppgradera
en lägenhet tar 10–11 veckor och hyresgäs-
terna är då evakuerade. I lägenheter som
vi har tomställt utförs totaluppgradering.
Målet är att möjliggöra totaluppgradering
av minst 150 lägenheter i Rotebro.
Hela uppgraderingsarbetet beräknas
pågå under cirka två år.
ROTEBRO
UPPGRADERING
Basuppgradering av lägenheter.
Typ: hyresrätter
Antal lägenheter: 282
Bostadsarea (BOA): 18 600 kvm Lokalarea (LOA): 700 kvm
Produktionsstart: Q4 2024 Inflyttning: etappvis t.o.m. Q1 2027
36UTVECKLINGSPROJEKT
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
Om John Mattson
Året som gått
Vd har ordet
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
Marknadsöversikt
Mål och måluppfyllelse
Strategi – fyra hörnstenar
Våra områden
Utvecklingsprojekt
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
Ordförandeord
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Vinstdisposition
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
Ladda ned PDF A4
LANSETTEN, ÖRNSBERG
NYPRODUKTION
Nyproduktion av bostadsrätter i Örnsberg
i södra Stockholm. Detaljplane arbete pågår.
Typ: bostadsrätter
Bostads/lokalarea (BOA/LOA): 4 000 kvm
Antal lägenheter: 50
Produktionsstart: tidigast 2026
ROTSUNDA
UPPGRADERING
Basuppgradering av lägenheter.
Typ: hyresrätter
Antal lägenheter: 245
Bostadsarea (BOA): 14 500 kvm
Lokalarea (LOA): 2 200 kvm
Produktionsstart: tidigast 2026
Inflyttning: etappvis
Kommande projekt
HJÄLPSLAKTAREN,
SLAKTHUSOMRÅDET, NYPRODUKTION
Nyproduktion av hyresbostäder och lokaler
i Slakthusområdet i Stockholm. Detaljplane-
arbete pågår.
Typ: hyresrätter, kommersiella lokaler
Bostads/lokalarea (BOA/LOA): 12 000 kvm
Antal lägenheter: 210
Produktionsstart: tidigast 2026
GEOGRAFIBOKEN, ABRAHAMSBERG
NYPRODUKTION
Nyproduktion av vård- och omsorgsboende
i Bromma. Färdig detaljplan finns.
Typ: vård- och omsorgsboende
Bostads/lokalarea (BOA/LOA): 5 900 kvm
Antal lägenheter: 80
Produktionsstart: tidigast 2026
37UTVECKLINGSPROJEKT
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
Om John Mattson
Året som gått
Vd har ordet
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
Marknadsöversikt
Mål och måluppfyllelse
Strategi – fyra hörnstenar
Våra områden
Utvecklingsprojekt
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
Ordförandeord
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Vinstdisposition
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
Ladda ned PDF A4
FINNBODA, NACKA
NYPRODUKTION
Nyproduktion av bostadsrätter vid
Finnboda kaj i Nacka. Färdig detaljplan
finns.
Typ: bostadsrätter
Bostads/lokalarea (BOA/LOA): 1 300 kvm
Antal lägenheter: 40
Produktionsstart: tidigast 2026
JUNO, KÄPPALA
NYPRODUKTION
Nyproduktion av hyresbostäder i Käppala
på Lidingö. Färdig detaljplan finns.
Typ: hyresrätter
Bostads/lokalarea (BOA/LOA): 1 750 kvm
Antal lägenheter: 50
Produktionsstart: tidigast 2026
EKPORTEN, LARSBERG/DALÉNUM
NYPRODUKTION
Nyproduktion av bostadsrätter i Larsberg/
Dalénum på Lidingö. Detaljplanearbete
pågår.
Typ: bostadsrätter
Bostads/lokalarea (BOA/LOA): 6 000 kvm
Antal lägenheter: 90
Produktionsstart: tidigast 2026
PINCETTEN, ÖRNSBERG
NYPRODUKTION
Nyproduktion av hyresbostäder, lokaler och
förskola i Örnsberg i södra Stockholm.
Detaljplanearbete pågår.
Typ: hyresrätter, förskola, kommersiella
lokaler
Bostads/lokalarea (BOA/LOA): 11 000 kvm
Antal lägenheter: 210
Produktionsstart: tidigast 2026
38UTVECKLINGSPROJEKT
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
Om John Mattson
Året som gått
Vd har ordet
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
Marknadsöversikt
Mål och måluppfyllelse
Strategi – fyra hörnstenar
Våra områden
Utvecklingsprojekt
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
Ordförandeord
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Vinstdisposition
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
Ladda ned PDF A4
Hållbarhet
genomsyrar alla
delar i verksamheten
”
Våra hållbarhetsmål och vetenskapsbaserade
klimatmål styr verksamheten mot en hållbar
utveckling och bidrar till att nå visionen
”Goda livsmiljöer över generationer”.
39HÅLLBARHET
INTRODUKTION
Om John Mattson
Året som gått
Vd har ordet
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
Marknadsöversikt
Mål och måluppfyllelse
Strategi – fyra hörnstenar
Våra områden
Utvecklingsprojekt
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
Ordförandeord
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Vinstdisposition
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
Ladda ned PDF A4
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Ansvarsfullt företagande
Visionen för vår verksamhet är att skapa
goda livsmiljöer över generationer. Vår
värdegrund – långsiktighet, engagemang
och nytänkande – genomsyrar företagskul-
turen och är tillsammans med policyer och
riktlinjer vägledande i det dagliga arbetet.
FN:s Global Compacts tio principer för
hållbart företagande utgör grunden för vårt
ansvarsfulla företagande och för bolagets
uppförandekod. Uppförandekoden kom-
pletteras av specifika policyer inom olika
områden. Under 2024 upprättades en leve-
rantörspolicy för att tydliggöra kravet på
våra leverantörer och för att möjliggöra
ökad samverkan kring hållbarhetsfrågorna.
Ansvar
Styrelsen har det övergripande ansvaret för
att hållbarhet är en central och integrerad
del i den övergripande styrningen av bola-
get. Läs mer i Bolagsstyrningsrapporten på
sidorna 70–73.
Sedan 2022 arbetar John Mattson efter
strategiska hållbarhetsmål fattade av sty-
relsen och som är kopplade till bolagets
fokusområden inom hållbarhet. Läs mer om
våra fokusområden och hållbarhetsmål på
sidorna 42–51.
Det operativa ansvaret för hållbarhets-
arbetet är delegerat till verkställande
direktören och alla chefer ansvarar för
att de väsentliga hållbarhetsfrågorna är
integrerade i det löpande arbetet. Hela
organisationen är delaktig i arbetet med
att ta fram konkreta initiativ och åtgärder
i form av handlingsplaner, som ska bidra
till att nå våra hållbarhetsmål.
Samtliga medarbetare och chefer är
ansvariga att följa bolagets uppförandekod
och övriga policyer. Policyerna uppdateras
årligen och förankras hos alla medarbetare.
Under 2024 anställdes en hållbarhets-
chef med det övergripande ansvaret för att
utveckla John Mattsons hållbarhetsstrategi
samt utveckla och samordna bolagets håll-
barhetsarbete. Hållbarhetschefen tillträder
i mars 2025.
Visselblåsning
Misstankar om missförhållanden och
oegentligheter samt misstankar om över-
trädelser mot uppförandekod, policyer och
riktlinjer kan rapporteras anonymt och på
ett säkert sätt genom bolagets visselblåsar-
funktion. Under året har inga fall av korrup-
tion eller brott mot mänskliga rättigheter
rapporterats.
John Mattsons hållbarhetsmål styr verksamheten mot en hållbar utveck-
ling. Vår vision, värdegrund, upp förandekod samt övriga policyer och
riktlinjer vägleder styrelse, ledning, medarbetare och samarbetspartners
i det dagliga arbetet.
Hållbarhetsstyrning
Uppförandepolicy
Leverantörspolicy
Arbetsmiljöpolicy
Uthyrningspolicy
Lönepolicy
Bilpolicy
Hållbarhet – styrande policyer och riktlinjer
Visselblåsarpolicy
Mångfalds- och jämställdhetspolicy
Riktlinjer för hantering av missbruk
Riktlinjer om kränkande särbehandling,
trakasserier och sexuella trakasserier
Riktlinjer för arbetsanpassning och rehabilitering
Läs mer på sidorna 42–51 om vilka policyer och riktlinjer som är styrande
inom respektive fokusområde.
40HÅLLBARHET
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
Om John Mattson
Året som gått
Vd har ordet
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
Marknadsöversikt
Mål och måluppfyllelse
Strategi – fyra hörnstenar
Våra områden
Utvecklingsprojekt
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
Ordförandeord
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Vinstdisposition
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
Ladda ned PDF A4
Väsentlighetsanalys och intressentdialog
Dialog och samverkan
Dialogen med våra nyckelintressenter –
hyresgäster, medarbetare, aktieägare, kom-
muner, leverantörer och entre prenörer – ger
oss löpande inspel som är viktiga för våra pri-
oriteringar av investeringar och satsningar
framåt. Den löpande dialogen kompletteras
av exempelvis medarbetarundersökningar,
hyresgästenkäter och strategiska samver-
kansprojekt med bland annat kommuner.
Särskilda intressentdialoger med fokus
på hållbarhet har kompletterat den löpande
dialogen och bidragit med värdefull input
från bland annat aktieägare, banker,
ESG-analytiker, ledning och medarbetare.
Under 2022 involverades ett flertal per-
soner från kapitalmarknaden i en särskild
intressentdialog med syfte att få deras syn på
bolagets prioriterade hållbarhetsfrågor samt
kriterier för hållbar finansiering. Dialogen
bekräftade bolagets sedan tidigare identifie-
rade hållbarhetsfrågor där antikorruption
och mänskliga rättigheter adderades.
Analys utifrån ett dubbelt
väsentlighetsperspektiv
Som förberedelse inför krav på hållbarhets-
rapportering enligt EU-direktiv har vi under
2024 genomfört en väsentlighetsanalys uti-
från ett dubbelt väsentlighetsperspektiv.
Den dubbla väsentlighetsanalysen är gjord
i enlighet med Corporate Sustainability
Reporting Directive (CSRD) och European
Sustainability Reporting Standards (ESRS).
Vilka bolag som ska omfattas av CSRD är
dock ännu inte fastställt. I februari 2025
publicerade EU ett förslag om att företag
med färre än 1 000 anställda samt noterade
små- och medelstora företag ej ska omfattas
av de nya rapporteringskraven.
I John Mattsons dubbla väsentlighets-
analys har bolagets väsentliga hållbarhets-
påverkan identifierats ur två perspektiv; hur
bolagets verksamhet påverkar människor
och miljö (påverkansmaterialitet) och hur
olika hållbarhetsfrågor påverkar bolaget ur
ett finansiellt perspektiv (finansiell materi-
alitet). Analysen omfattar John Mattsons
värdekedja både uppströms och nedströms.
Metoden som har använts utgår ifrån de
krav som ställs i ESRS samt från tillgänglig
vägledning från EFRAG vid tidpunkten för
utförandet av analysen.
Process
Den dubbla väsentlighetsanalysen har med
stöd av extern specialistkompetens genom-
förts av en kärngrupp från John Mattsons
ledningsgrupp. Övriga avdelningschefer
och medarbetare med specifik kompetens
har involverats i arbetet och resultatet har
förankrats och fastställts hos ledningen
och styrelsen. Processen har varit indelad
i följande delar:
1. Förståelse för bolagets kontext utifrån
affärsmodell, värdekedja, riskanalys,
områden i ESRS. Definitioner för
respektive hållbarhetsfråga samt
definitioner av skala för bedömning av
bedömningsparametrar har fastställts
(såsom skala, omfattning, sannolikhet
och finansiella tröskelvärden).
2. Identifiering av faktisk/potentiell
påverkan, risker och möjligheter.
Hållbarhetsfrågor har bedömts utifrån
perspektiven väsentlig påverkan och
finansiell effekt.
3. Validering av väsentliga hållbarhets-
frågor. Hållbarhetsfrågorna har stämts
av och förankrats med ledande
befattnings havare.
4. Fastställande av väsentliga hållbarhets-
frågor för rapportering. Väsentliga
hållbarhetsfrågor har sammanställts,
baserat på gränsvärden som beslutats.
Resultat och nästa steg
Under 2025 fortsätter vi att förbereda för att
rapportera vårt hållbarhetsarbete enligt gäl-
lande EU-direktiv och med upplysningskrav
enligt ESRS-standarden. Detta kommer att
presenteras i års- och hållbarhets redovisning
2025 som publiceras i mars 2026.
John Mattsons mest väsentliga och prioriterade hållbarhetsfrågor har
identifierats i dialog med bolagets viktigaste intressenter. Under 2024
har en väsentlighetsanalys utifrån ett dubbelt väsentlighetsperspektiv
genomförts, som en förberedelse inför krav på hållbarhetsrapportering
enligt nya EU-direktiv.
Våra fyra fokusområden
inom hållbarhet:
Levande och tryggt lokalsamhälle
Ansvarsfull material-
och avfallshantering
Energieffektiva och fossilfria
lösningar
Hälsosam och inspirerande
arbetsplats
Underliggande hållbarhetsfrågor:
Utsläpp
Energi
Material
Avfall
Trygghet
Lokalsamhälle
Arbetsmiljö
Antikorruption
Mänskliga rättigheter
Externa initiativ och medlemskap
som främst är kopplade till vårt
strategiska hållbarhetsarbete:
Håll Nollan
Science Based Target initiative
Fastighetsägarna
BID Tureberg
BID Rotebro
Forskningsprojektet
Rikare Grannskap
Lidingö Näringsliv
41HÅLLBARHET
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
Om John Mattson
Året som gått
Vd har ordet
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
Marknadsöversikt
Mål och måluppfyllelse
Strategi – fyra hörnstenar
Våra områden
Utvecklingsprojekt
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
Ordförandeord
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Vinstdisposition
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
Ladda ned PDF A4
Fokusområden inom hållbarhet
De prioriterade hållbarhetsfrågorna är grupperade i fyra områden. Vårt hållbarhetsarbete inom
respektive område bidrar till flera av FN:s globala mål för hållbar utveckling.
Våra prioriterade hållbarhetsfrågor är grupperade i områ-
dena; levande och tryggt lokalsamhälle, ansvarsfull material-
och avfallshantering, energieffektiva och fossilfria lösningar
samt hälsosam och inspirerande arbetsplats. Hållbarhets-
frågor inom dessa områden bidrar mest, såväl strategiskt som
finansiellt, till John Mattsons långsiktiga konkurrenskraft
och till FN:s globala mål för hållbar utveckling.
En kartläggning av klimatrelaterade risker och möjlig-
heter visar att nyproduktion och uppgraderingar står för en
stor del av de klimatrelaterade utsläppen i vår värdekedja.
Utöver våra fokusområden ser vi respekt för mänskliga
rättigheter, motverkande av korruption och efterlevnad
av lagar och riktlinjer som väsentliga frågor som behöver
hanteras på en hög nivå och som är hygienfaktorer för alla
i branschen att hantera.
Biologisk mångfald och vatten är i dagsläget inte inklu-
derade i bolagets mest väsentliga hållbarhetsfrågor även
om John Mattson arbetar aktivt med dem. Om ny mark
tas i anspråk eller om vattentillgången skulle minska i de
områden vi är verksamma ökar dessa frågor i betydelse och
kommer rapporteras på en mer detaljerad nivå.
Hållbarhetsmål
Våra hållbarhetsmål inom vardera fokusområde pekar
ut riktningen för kommande år och höjer ambitionen för
hållbarhetsarbetet ytterligare. Klimatmålen är godkända
av Science Based Targets Initiative (SBTi), det vill säga
vetenskapsbaserade och i linje med Parisavtalet. Läs mer
om våra hållbarhetsmål på sidorna 17–18.
Hållbarhetslänkade lån
Genom hållbarhetslänkade lån integrerar vi hållbarhets-
arbetet med finansiering vilket skapar ytterligare incita-
ment. Villkoren för de hållbarhetslänkade lånen är kopplade
till våra prestationer inom trygghetsarbetet och energi-
effektivisering.
42HÅLLBARHET
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
Om John Mattson
Året som gått
Vd har ordet
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
Marknadsöversikt
Mål och måluppfyllelse
Strategi – fyra hörnstenar
Våra områden
Utvecklingsprojekt
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
Ordförandeord
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Vinstdisposition
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
Ladda ned PDF A4
Levande och tryggt lokalsamhälle
Mål och styrning
Social hållbarhet har varit viktigt för
John Mattson från start. För att bibehålla
vår position inom hållbarhet har vi antagit
mål om att våra områden ska vara tryg-
gare och mer attraktiva än genomsnittet
för branschen. Vi jämför oss med samtliga
hyresvärdar i Stockholmsregionen.
I 2024 års hyresgästenkät, som genom-
fördes via undersökningsföretaget AktivBo,
uppgav 79 procent av våra hyresgäster
att de upplever att våra fastigheter och
bostadsområden är trygga, en minskning
med 1,5 procentenheter jämfört med
2023. Branschsnittet för 2024 uppgick till
81 procent. Under året har vi prioriterat att
arbeta med trygghetsskapande åtgärder i
områden där behovet har varit störst; på
Gullmarsplan i Stockholm samt i Rotsunda,
Rotebro och Tureberg i Sollentuna. Arbetet
har glädjande nog gett positivt resultat. Den
upplevda tryggheten i dessa områden ökade
med totalt 2,4 procentenheter under 2024
jämfört med 2023.
Enligt 2024 års hyresgästenkät upplever
närmare 84 procent av våra hyresgäster
att deras bostadsområde är attraktivt.
Trivseln i området, om hyresgästerna kan
rekommendera andra att flytta dit samt
hur väl man talar om sitt bostadsområde
är frågor som ställs för att mäta attrak-
Vi vill skapa trygga och attraktiva miljöer där människor vill leva, bo, umgås
och arbeta. Trygga och attraktiva områden ökar såväl hyresgästernas och
medarbetarnas trivsel som fastigheternas värde.
1)
Enkät via AktivBo AB september-december 2024. Andel hyresgäster som upplever att deras boende och
område är tryggt/attraktivt. Våra prioriterade områden avser Gullmarsplan, Rotsunda/Rotebro och Tureberg.
Branschsnittet avser privata aktörer samt allmännyttan i Stockholmsområdet.
0
20
40
60
80
100
20242023202220212020
85,0
86,0
84,3
84,8
85,0 85,0
84,8
85,9
83,8
85,0
%
ATTRAKTIVITET HELA BESTÅNDET
2020–2024 INKL. BRANSCHJÄMFÖRELSE
1)
John Mattson Branschen
TRYGGHET HELA BESTÅNDET 2020–2024
INKL. BRANSCHJÄMFÖRELSE
1)
John Mattson Branschen
0
20
40
60
80
100
20242023202220212020
84,2
78,5
80,7
79,7 79,1
80,6
80,6
80,0
81,0
80,5
%
1
tivitet. Branschsnittet för 2024 uppgick till
85 procent.
Vi har ett tydligt arbetssätt och modell
som styr vårt arbete inom social hållbar-
het. En rättvis och bred uthyrningsprocess
säkerställs genom vår uthyrningspolicy och
i samverkan med myndigheter driver vi ett
aktivt arbete med att motverka oriktiga
hyresförhållanden.
TRYGGHET PRIORITERADE OMRÅDEN
2022–2024
1)
John Mattson
0
10
20
30
40
50
60
70
80
202420232022
69,2
72,8
75,2
%
Utfall
79,1 %
(Bransch:
81,0 %)
83,8 %
(Bransch:
85,0 %)
Mål
• Trygga områden enligt de boende:
högre än bransch snittet för jämförbara områden.
• Attraktiva områden enligt de boende:
högre än branschsnittet.
Mål uppfyllt Mål delvis uppfyllt Mål ej uppfyllt
43HÅLLBARHET
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
Om John Mattson
Året som gått
Vd har ordet
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
Marknadsöversikt
Mål och måluppfyllelse
Strategi – fyra hörnstenar
Våra områden
Utvecklingsprojekt
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
Ordförandeord
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Vinstdisposition
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
Ladda ned PDF A4
Så här arbetar vi med social hållbarhet
Engagerade hyresgäster som är stolta över sitt område tar ett positivt
ägandeskap och bidrar till att öka områdets attraktivitet.
Mångfald, gemenskap och inkludering stärker bostadsområdet
och närsamhället. Känsla av tillhörighet är en viktig del för
att må bra och trivas i sin bostad och i sitt område.
Trygghet och säkerhet är grunden för trivsel.
Att känna trygghet innefattar såväl fysisk
som psykisk och ekonomisk trygghet.
ENGAGEMANG
OCH STOLTHET
GEMENSKAP OCH SERVICE
TRYGGHET
Våra områden skiljer sig från varandra och har olika
förutsättningar, vilket innebär att vi anpassar insat-
serna för respektive område. Modellen för social
hållbarhet hjälper oss att arbeta systematiskt med
social hållbarhet med hänsyn taget till områdenas
olikheter och utvecklingsfaser.
Helt och rent
Basen i vårt trygghetsarbete är att det är helt
och rent i och omkring våra hus, att otrygga
platser förebyggs genom till exempel bra
belysning, välskött utomhusmiljö med
överblickbara områden och aktiva verk-
samheter i fastigheternas botten våningar.
Oriktiga hyresförhållanden
Det är också av största vikt att ha kontroll
på vilka som bor i våra fastigheter för att
förebygga osäkra boendeförhållanden, före-
komst av störningar och kriminalitet. Vi har
i hög utsträckning egna fastighetstekniker
som jobbar nära våra hyresgäster och vi
arbetar kontinuerligt och systematiskt för
att motverka oriktiga hyresförhållanden.
Samverkan med andra
Utöver vårt eget trygghetsarbete ingår vi
i platssamverkan (BID) för Tureberg och
Rotebro, där vi tillsammans med Sollentuna
kommun, polis, andra fastighetsägare med
flera, arbetar för att öka tryggheten och att-
raktiviteten i dessa områden. Tillsammans
genomför vi till exempel trygghetsvandringar
och deltar i kommunens medborgardagar. Vi
deltar också i Sollentuna kommuns projekt
Trygga trappan
I samarbete med polisen har John Mattson infört det
förebyggande trygghetsprojektet ”Trygga trappan”
i några av bolagets fastigheter. Projektet syftar till att
få bort obehöriga personer från trapphusen och öka
tryggheten för dem som bor i husen och deras besökare.
TRYGGHET
EST (Effektiv Samordning för Trygghet), ett
informationsutbyte om händelser i kommu-
nen. Vi har även en nära samverkan med
Lidingö stad och med polisen vad gäller
trygghetsfrågor i våra områden på Lidingö.
Hyresgästkommunikation
God kommunikation och möjlighet att för
hyresgästerna att lämna synpunkter skapar
trygghet hos våra hyresgäster och utvecklar
oss som bolag. Vi genomför hyresgästun-
dersökningar löpande under året och dessa
är ett viktigt verktyg för att fånga synpunk-
ter och identifiera förbättringsåtgärder.
44HÅLLBARHET
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
Om John Mattson
Året som gått
Vd har ordet
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
Marknadsöversikt
Mål och måluppfyllelse
Strategi – fyra hörnstenar
Våra områden
Utvecklingsprojekt
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
Ordförandeord
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Vinstdisposition
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
Ladda ned PDF A4
ENGAGEMANG OCH STOLTHET
GEMENSKAP OCH SERVICE
Boendemiljöer för alla
Att verka för inkludering och mångfald stär-
ker både bostadsområdet och närsamhället.
Vi erbjuder hyresrätter i olika prisklasser,
av varierande storlek och i olika lägen för
att möjliggöra ett attraktivt boende för
fler. Vi erbjuder även kollektivboende för
ungdomar. Huvuddelen av våra bostäder
förmedlas via bostadsförmedlingen.
Handel, service och mötesplatser
Handel, service, vård och skolor är viktiga
ingredienser för att skapa levande och
trygga områden. Så är även miljöer för
träning, lek, rekreation och mötesplatser
för sociala sammanhang. Vår verksamhet
för kommersiell uthyrning arbetar konti-
Förutsättningar för hållbar livsstil
Genom exempelvis bilpooler, laddstolpar
för elbilar och avfallsrum som gör det lätt
att sortera rätt, skapar vi förutsättningar för
våra hyresgäster att ha en hållbar livsstil.
I vårt bilfria bostadshus i Upplands Väsby
erbjuds hyresgästerna en rad lösningar
såsom bil- och cykelpool, återbruksrum,
kylrum för matleveranser samt e-handels-
Vi informerar regelbundet hyresgästerna
om vad som sker i deras hus och områden.
Främst används digitala kommunika-
tionskanaler såsom Mina sidor, digitala
trapphustavlor, webb, och sociala kanaler.
För frågor och dialog finns även vår kund-
tjänstpersonal tillgänglig via telefon, e-post
och i vår reception på huvudkontoret. Vid
behov anordnar vid hyresgästmöten.
Ekonomisk trygghet
John Mattson förhandlar normalt de årliga
hyresnivåerna för bostäder med Hyresgäst-
föreningen i förväg. Vår modell för upp-
gradering av lägenheter i två steg bidrar
också till att hyresgäster i viss omfattning
kan påverka i vilken utsträckning reno-
vering genomförs. Om livssituationen för
hyresgästen förändras erbjuder vi till viss
del omflytt inom vårt bestånd.
nuerligt för att etablera verksamheter som
bidrar till områdets attraktivitet och kom-
pletterar övriga verksamheter.
Evenemanget utomhusbio i Larsberg,
ett flerårigt samarbete med Lidingö stad,
är ett exempel på hur vi arbetar för att
skapa mötesplatser och levandegöra våra
områden. Vi deltar även regelbundet på
medborgardagar, för att möta och samtala
med hyresgäster och andra medborgare.
boxar. Under 2024 införde vi även hållbara
hyresavtal för nya bostadshyresgäster,
vilket innebär att hyresgästen åtar sig att
teckna gröna elavtal, följa nya reglerna för
avfallshantering samt bidra till en ren och
hållbar boendemiljö.
Konsten i John Mattsons hus
Vi har under många år satsat på offentlig
konst i våra områden. Konsten bidrar till
positiva värden, både för de boende och för
oss som bolag. I Larsberg på Lidingö finns
ett tjugotal verk på fasader, entréer och i
trapphus. Det senaste konstverket vi lät
uppföra finns i vårt bostadshus i Vilunda
i Upplands Väsby.
Socialt engagemang
Vi samverkar med Lidingö stad och
Sollentuna kommun för uthyrning av
bostäder till kommunen samt erbjuder
sommarjobb för ungdomar boende i
Sollentuna kommun.
Spontanfotboll
som del av trygghetsarbetet
Genom ett samarbete mellan John Mattson,
Lidingö stad och Lidingös fotbollsförening
BG Spartans genomfördes spontanfotboll för
barn och ungdomar i Larsbergsparken på
Lidingö under våren och försommaren 2024.
Engagemanget är en del av vårt trygghetsarbete,
för att skapa mer liv och rörelse i våra områden
och för att främja meningsfulla och hälsosamma
aktiviteter för barn och ungdomar.
Sommarjobb för ungdomar
John Mattson har under flera år erbjudit ungdomar
i Sollentuna kommun sommarjobb inom bolagets
förvaltning.
45HÅLLBARHET
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
Om John Mattson
Året som gått
Vd har ordet
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
Marknadsöversikt
Mål och måluppfyllelse
Strategi – fyra hörnstenar
Våra områden
Utvecklingsprojekt
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
Ordförandeord
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Vinstdisposition
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
Ladda ned PDF A4
Mål och styrning
John Mattsons ska fram till år 2030 redu-
cera bolagets växthusgasutsläpp från ny-
och ombyggnation. Målet är en reduktion
per kvadratmeter i linje med eller mer än
genomsnittet för fastighetsbranschen.
För styrning och uppföljning av målet
används projekteringsanvisningar och
ställs projektkrav på klimatförbättrad ny-
och ombyggnation samt på miljöcertifiering
i nyproduktion. Vi utför klimatberäkningar
i projektering- och färdigställandeskedet.
Ansvarsfull material- och avfallshantering
Materialval har stor betydelse för en byggnads klimatpåverkan. John Mattson
väljer därför hållbara material med lång livslängd och tar ansvar för att material
och avfall hanteras ansvarsfullt genom hela värdekedjan.
2
Vår leverantörspolicy bidrar till att
säkerställa att våra leverantörer och
deras underleverantörer har kunskap om
och kontroll över sin miljöpåverkan, har
ett system för att avfall tas om hand på
korrekt sätt så att återanvändning och
återbruk främjas.
Materialval och miljöcertifiering
Mer än hälften av koldioxidutsläppen från
nybyggda hus uppstår, i ett livscykelper-
spektiv, under materialproduktion och
Mål
• John Mattsons växthusgasutsläpp från ny- och ombygg-
nation ska per kvadratmeter reduceras i linje med eller
mer än genomsnittet för fastighetsbranschen.
I linje med
branschen
Utfall
Mål uppfyllt Mål delvis uppfyllt Mål ej uppfyllt
uppförandeskede. Därför är beslut i tidiga
skeden avgörande för att reducera klimat-
påverkan. Genom att till exempel välja
trästomme och klimatförbättrad betong
vid nyproduktion kan utsläppet av växt-
husgaser begränsas.
Vid projektering och upphandling av
entreprenader ställer vi krav på utsläppsnivå
för att säkerställa att utsläppen från ny- och
ombyggnation är i linje med eller lägre än
genomsnittet för branschen. Uppföljning
sker bland annat genom klimatdeklarationer.
För att minska miljöbelastningen när
fastigheter renoveras eller nyproduceras
väljer vi material med lång livslängd och
som går att underhålla. Målet är att alla
John Mattsons nyproducerade bostäder,
som bolaget utvecklat från start, ska cer-
tifieras enligt Svanen, Nordens officiella
miljö märkning, eller motsvarande. Materi-
alval vid projekt ska vara godkända i Bygg-
varubedömningen. Vid uppgraderingar ser
vi över möjligheten till återbruk av material
och inredning
Ansvarsfull avfallshantering
Spill och avfall från bygg- och fastighets-
sektorn är betydande. Vid renovering är det
därför viktigt att, utöver att återanvända så
mycket material som möjligt, säkerställa
rätt hantering av byggavfall. Avfall från våra
ny- och ombyggnadsprojekt sorteras enligt
gällande lagstiftning.
En viktig del i John Mattsons arbete är
också att underlätta för våra hyresgäster att
källsortera. Vi arbetar för att förenkla detta
genom bland annat tydlig fraktionsskyltning
och löpande hyresgästkommunikation. De
flesta hus i vårt bestånd har separat hante-
ring av matavfall i underjordsbehållare och
arbete pågår för att förse samtliga hus med
underjordsbehållare.
46HÅLLBARHET
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
Om John Mattson
Året som gått
Vd har ordet
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
Marknadsöversikt
Mål och måluppfyllelse
Strategi – fyra hörnstenar
Våra områden
Utvecklingsprojekt
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
Ordförandeord
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Vinstdisposition
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
Ladda ned PDF A4
Mål och styrning
År 2030 ska John Mattson ha minskat
bolagets växthusgasutsläpp inom Scope 1
och Scope 2 med minst 40 procent jämfört
med basår 2021. Vårt växthusgasutsläpp
från ny- och ombyggnation ska per kva-
dratmeter reduceras i linje med eller mer
än genomsnittet för fastighetsbranschen.
Vår plan för att reducera inköpt energi
på kort sikt (t.o.m. 2026) och på lång sikt
(t.o.m. 2030) styr takten i vårt arbete.
Planerna omfattar både reducering av
byggnaders energianvändning och till-
skapande av hållbara energikällor och
rymmer både större åtgärder såsom upp-
värmningssystem, förnybara energikällor
och värmeåtervinning där det saknas
idag, samt mindre åtgärder för att minska
energi användningen.
Vår leverantörspolicy ska säkerställa att
våra leverantörer har kunskap om och kon-
troll över sin miljöpåverkan samt att de tar
hänsyn till materialval vid om- och tillbygg-
nad. Vår bilpolicy begränsar våra nyinköp
av tjänstefordon till enbart el drivna fordon.
John Mattsons förmåga att reducera
energianvändningen är villkorade i våra
hållbarhetslänkade lån och är därmed även
ett ekonomiskt incitament för bolaget.
Investeringar i hållbara energikällor och
fossilfri uppvärmning
Under 2024 investerade vi i bergvärme
och ökade produktionen av egen, förny-
bar el genom nya solcellsanläggningar.
Solcells- och bergvärmeanläggningar i Örby
driftsattes och nya solcellsanläggningar
installerades och driftsattes även på ett
flertal fastigheter i Larsberg på Lidingö.
I Larsberg genomförde vi också ett ener-
gioptimeringsprojekt genom installation
av koldioxid värme pumpar för närmare
150 bostäder och ett flertal kommersiella
lokaler. Vi startade dessutom ett berg-
värme projekt i Rotebro med ambition att
värmeförsörjningen i området i huvudsak
ska vara fossilfri framöver.
Vi fasar successivt ut fossildrivna tjänste-
fordon till förmån för fossilfria alternativ
med ambition att uppnå en fossilfri bilpark
2028. Vid årsskiftet bestod 87 procent av
vår bilpark av bilar drivna med el eller
biogas. Hybridbilar inkluderas eftersom
arbetsresor per dag understiger fem mil
och sker med eldrift.
Partnerskap med Stockholm Exergi
Under 2024 ingick John Mattson partner-
skap med Stockholm Exergi, en investering
Energieffektiva och fossilfria lösningar
John Mattsons fastigheter ska förvaltas med så låg miljö- och klimatpåverkan
som möjligt. Vi underlättar också för våra hyresgäster och medarbetare att
minska sin miljöpåverkan och inspirerar till fler hållbara val.
3
Mål
• John Mattsons växthusgasutsläpp från ny- och ombygg-
nation ska per kvadratmeter reduceras i linje med eller
mer än genomsnittet för fastighetsbranschen.
• År 2030 ska John Mattson ha minskat sitt växthus-
gasutsläpp inom Scope 1 och Scope 2 med minst
40 procent jämfört med basår 2021.
I linje med
branschen
7,5 %
(Mål: 5,5 %/år)
Utfall
Mål uppfyllt Mål delvis uppfyllt Mål ej uppfyllt
1)
Under 2024 minskade den graddagskorrigerade
fjärrvärmeanvändningen med ca 5,8 procent. Den
totala elanvändningen minskade med cirka 1 procent.
Minskningen är resultatet av de energieffektiviserings-
åtgärder som genomförts under åren 2023–2024.
0
10
20
30
40
50
60
202420232022
0
20
40
60
80
100
120
kWh/kvmGWh
ENERGIANVÄNDNING
1)
El, GWh 9,4 8,5 8,4
Fjärrvärme, GWh 37,6 36,3 34,2
Värme, kwh/kvm 92,1 92,6 85,2
El, kwh/kvm 23,1 21,9 20,8
0
500
1000
1500
2000
202420232022
0
1
2
3
4
5
kg CO
2
e
/kvmTon CO
2
e
VÄXTHUSGASUTSLÄPP INKÖPT ENERGI
Elanvändning,
ton CO
2
e 98 62 0
Fjärrvärme, ton CO
2
e 1730 1694 1629
Växthusgasutsläpp för
värme, kg CO
2
e/kvm 4,2 4,3 4,06
Växthusgasutsläpp för
el, kg CO
2
e/kvm 0,2 0,16 0
47HÅLLBARHET
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
Om John Mattson
Året som gått
Vd har ordet
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
Marknadsöversikt
Mål och måluppfyllelse
Strategi – fyra hörnstenar
Våra områden
Utvecklingsprojekt
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
Ordförandeord
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Vinstdisposition
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
Ladda ned PDF A4
som ska bidra till energibolagets omställ-
ning av sin fjärrvärmeproduktion till netto-
nollutsläpp av koldioxid senast 2033. För
John Mattson innebär avtalet också att vi
sänker kostnaden för fjärrvärme och mins-
kar vårt klimatavtryck. Läs mer om partner-
skapet med Stockholm Exergi på sidan 22.
Underlätta för boende
John Mattson vill inspirera och underlätta
för våra hyresgäster att göra mer hållbara
val. Genom hållbara hyresavtal åtar sig våra
bostadshyresgäster att teckna grönt el av-
tal för sin hushållsel samt att följa gemen-
samma regler för avfallshantering och
bidra till en ren och hållbar boendemiljö.
Vi fortsätter att informera om hur man kan
minska sin egen energianvändning i hus-
hållet och hur man sorterar sitt matavfall.
Genom laddstolpar ger vi möjlighet till
elfordon och vi har flera bilpoolslösningar
i vårt bestånd. Under året etablerade vi
ytterligare en bilpoolslösning i vår fastighet
i Örby.
I vårt bostadshus i Vilunda i Upplands
Väsby har privata parkeringsplatser ersatts
av flera hållbara mobilitetslösningar och
delningstjänster för att inspirera hyres-
gästerna till ett hållbart resande och boende.
I Örby i Stockholm har vi skapat ett helt kvarter med
energieffektiva byggnader och klimatsmarta lösningar.
48HÅLLBARHET
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
Om John Mattson
Året som gått
Vd har ordet
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
Marknadsöversikt
Mål och måluppfyllelse
Strategi – fyra hörnstenar
Våra områden
Utvecklingsprojekt
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
Ordförandeord
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Vinstdisposition
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
Ladda ned PDF A4
Hälsosam och inspirerande arbetsplats
John Mattson ska vara en jämställd arbetsplats präglad av sunt klimat,
hög trivsel och stort engagemang. Våra arbetsplatser ska även vara säkra
och trygga för våra medarbetare och för de som arbetar på uppdrag av oss.
Målsättning och styrning
John Mattsons mål är att ligga över genom-
snittet för jämförbara bolag vad gäller enga-
gemang och effektiv organisation. Vi ska ha
en inkluderande företagskultur och en jäm-
ställd organisation där andel kvinnor eller
män inte överstiger två tredjedelar inom
bolag, ledning och styrelse. Medarbetares
sammanlagda sjukfrånvaro ska vara högst
tre procent och vi ska inte ha några olyckor
på våra arbetsplatser, inklusive våra bygg-
arbetsplatser.
Styrande policy är vår uppförandepolicy
för medarbetare som alla medarbetare och
tillfälligt anställda förväntas uppträda efter
och som uttrycker bolagets värderingar.
Uppförandepolicyn innehåller också
riktlinjer för representation, gåvor och
förmåner. Ytterligare styrande policyer är
arbetsmiljöpolicy, lönepolicy, visselblåsar-
policy samt mångfalds- och jämställdhets-
policy. Vi har även riktlinjer om kränkande
särbehandling, trakasserier och sexuella
trakasserier, riktlinjer för arbetsanpass-
ning och rehabilitering samt riktlinjer för
hantering av missbruk.
John Mattson erbjuder ett bonus program
för alla medarbetare i syfte att styra mot
bolagets mål och stärka delaktighet och
engagemang.
4
Mål
• Engagerade medarbetare och effektiv organisation:
över genomsnittet för jämförbara bolag.
• John Mattson ska ha en inkluderande kultur som
möjliggör att bolaget attraherar och behåller med-
arbetare med olika bakgrund och perspektiv. Rekryte-
ringsprocessen ska vara kompetensbaserad, fri från
diskriminerande föreställningar.
• Andelen kvinnor eller män ska ej överstiga två tredjedelar
inom bolaget, ledningen och styrelsen.
• Sjukfrånvaron hos John Mattsons medarbetare:
högst tre procent.
• John Mattson ska ha noll olyckor, med frånvaro mer än
en dag, på våra arbetsplatser. Detta avser både John
Mattsons egen personal samt personal som arbetar på
uppdrag av John Mattson.
Utfall
8,0
(Bransch: 7,8)
5,2 %
(Mål: 3 %)
0
(Mål: 0)
Under två
tredjedelar
Ökad medarbetarnöjdhet
Vi mäter veckovis organisationens välmå-
ende genom frågor till alla medarbetare
kring ledarskap, arbetsglädje, meningsfull-
het, autonomi, arbetssituation, delaktighet,
personlig utveckling, teamkänsla, engage-
mang och självledarskap. Sedan mätningen
startade 2022 har resultatet successivt
förbättrats. För 2024 var det sammantagna
värdet för samtliga områden i genomsnitt
8,0 på en tiogradig skala, att jämföra med
branschens 7,8. Frågor kring respekt, glädje
att gå till jobbet samt frihet från mobbing
eller kränkning hade ett svarsvärde på 8,8.
Engagemang och företagskultur
I den dagliga verksamheten arbetar vi för
samverkan över avdelningsgränserna och
för att bygga en stark företagskultur. Ett
viktigt forum för detta är den årliga före-
tagskonferensen för hela organisationen.
På företagskonferensen 2024 var alla
medarbetare delaktiga i att ta fram hand-
lingsplaner per avdelning utifrån bolagets
övergripande affärsplan för 2025. På kon-
ferensen förankrades även bolagets uppda-
terade värdegrund, ett arbete som startade
tillsammans med alla medarbetare under
2023 och fortsatt under 2024. Våra värdeord
långsiktigt och engagerat omprövades och
förtydligades och värdeordet nytänkande
adderades. Värdegrunden ska genomsyra
hela vår verksamhet och vägleda oss i vårt
dagliga arbete. Den är också en integrerad
del i medarbetarnas individuella mål och i
utvecklingssamtal.
John Mattson har sedan hela 40 år en
egen konstförening som drivs av medarbe-
tare och som anordnar konst- och kultur-
aktiviteter. Under 2024 bildades även en
aktivitetsgrupp bestående av engagerade
medarbetare i syfte att främja samhörighe-
ten och stärka gemenskapen. Både konst-
föreningen och aktivitetsgruppen har under
året genomfört flera uppskattade aktiviteter.
Mål uppfyllt Mål delvis uppfyllt Mål ej uppfyllt
49HÅLLBARHET
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
Om John Mattson
Året som gått
Vd har ordet
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
Marknadsöversikt
Mål och måluppfyllelse
Strategi – fyra hörnstenar
Våra områden
Utvecklingsprojekt
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
Ordförandeord
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Vinstdisposition
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
Ladda ned PDF A4
Lärande organisation
För att våra medarbetare ska klara sina
uppdrag och bidra till verksamhetens mål
arbetar vi kontinuerligt med kompetens-
utveckling och kunskapsdelning. Under
2024 har vi fokuserat på att höja samtliga
medarbetarnas kunskaper i trygghetsfrågor
samt med att öka kunskapen kring energi-
frågor inom förvaltningen.
Vi har en årlig process för chefer och
medarbetare som omfattar utvecklings-
samtal, utvecklingsplan med tydliga
individuella mål och kontinuerlig åter-
koppling under året. För att säkerställa
ett kontinuerliga lärande i vår vardag har
vi också kunskapsmål i medarbetarnas
utvecklingsplan.
Värdet av trygga och kompetenta chefer,
för att uppnå en engagerad och effektiv
organisation, går inte att underskatta.
Sedan 2022 har vi ett ledar utvecklings-
program med fokus på att utveckla våra
chefer i linje med vår ledaridé. Syftet med
ledaridén är att stödja och utveckla ett
ledarskap i bolaget som främjar välmående
och goda prestationer. Under 2024 intro-
ducerade vi också ett verktyg för att inleda
en dialog kring ledarutvecklingspotential
redan i rekryteringsskedet av våra chefer.
Jämställdhet
John Mattson arbetar för könsbalans
inom alla personalgrupper och ställer krav
i rekryteringsprocesser för att främja ett
brett urval av kompetenser. Under 2024
placerade vi oss på organisationen
Allbrights gröna lista över Sveriges mest
jämställda bolag. Vid slutet av 2024 var
andelen kvinnor/män 44/56 procent i bola-
get, 60/40 i ledningen och 43/57 i styrelsen.
Den genomsnittliga andelen kvinnor/ män
för börsnoterade fastighetsbolag i Sverige
var 2024 41/59 för ledningsgrupper och
35/65 för styrelser.
Hälsoarbete och trygga arbetsplatser
Vi arbetar systematiskt med fysiska och
psykosociala arbetsmiljöfrågor för att före-
bygga arbetsrelaterad ohälsa och olyckor.
För att främja hälsa och välbefinnande
erbjuds samtliga medarbetare ett förmåns-
paket där bland annat friskvårdstimme,
träningsbidrag, massage samt hälsounder-
sökning ingår. Alla medarbetare förutom
vd omfattas av kollektivavtal och erbjuds
sjukvårdsförsäkring.
Den sammanlagda sjukfrånvaron
(långtids- och korttidsfrånvaro) ökade
från 1,9 procent 2023 till 5,2 procent
2024. Rensat från sjukskrivningar längre
ANDEL KVINNOR/MÄN FÖR
BOLAGET, LEDNINGEN OCH STYRELSEN 2024
0
10
20
30
40
50
60
StyrelseLedningBolaget
44
56
60
40
43
57
%
0
10
20
30
40
50
20242023202220212020
Antal
K 24
M 10
K 27
M 21
K 21
M 26
K 21
M 24
K 20
M 25
TOTALA ANTALET MEDARBETARE
(PER 31 DECEMBER 2024)
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
202420232022
7,1
7,9 7,9
7,8
8,0
7,8
MEDARBETARNÖJDHET 2024
1
)
John Mattson på gröna listan
John Mattson arbetar för en jämn könsfördelning
inom hela bolaget, bolagsledningen och styrelsen.
Under 2024 placerade vi oss, som en av 26 procent
av Sveriges samtliga börsbolag, på Allbrights gröna
lista. Rankning sker utifrån närhet till en 50/50-fördel-
ning mellan kvinnor och män i ledningsgrupper, i
linjepositioner i ledningsgrupper samt i styrelser.
1)
Mäts veckovis via plattformen Winningtemp med frågor
kring ledarskap, arbetsglädje, meningsfullhet, autonomi,
arbetssituation, delaktighet, personlig utveckling, team-
känsla, engagemang och självledarskap. Resultatet
avser det sammantagna värdet för samtliga områden
i genomsnitt under 2024.
John Mattson Genomsnitt branschen Kvinnor Män Kvinnor Män
50HÅLLBARHET
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
Om John Mattson
Året som gått
Vd har ordet
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
Marknadsöversikt
Mål och måluppfyllelse
Strategi – fyra hörnstenar
Våra områden
Utvecklingsprojekt
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
Ordförandeord
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Vinstdisposition
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
Ladda ned PDF A4
än 90 dagar uppgick sjukfrånvaron till
3,0 procent.
Den ökade otryggheten i samhället påver-
kar även John Mattson och våra medarbe-
tare. För en tryggare arbetsmiljö för våra
medarbetare och för effektiv krishantering
använder vi en kris- och trygghetsapp som
möjliggör larmning vid allvarliga händelser
samt snabb och samlad kommunikation för
krishantering. På vår företags konferens
2024 genomfördes en föreläsning och
workshop för alla medarbetare kring
interna och externa trygghets frågor. Under
2024 uppdaterades och förtydligades även
bolagets krisplan.
Byggbranschen är en olycksdrabbad
bransch och John Mattsons målsättning är
att ha noll olyckor på våra arbetsplatser, såväl
på kontoren som på bygg arbets platserna.
Personal som arbetar på uppdrag av John
Mattson är inkluderade i detta mål. Under
2024 har inga olyckor med frånvaro mer än
en dag rapporterats på våra arbetsplatser.
John Mattson stödjer genom medlem-
skap Håll Nollan, ett branschinitiativ som
samverkar för noll olyckor i byggbranschen.
Samverkan över avdelningsgränserna och
kunskapsdelning bygger en stark företagskultur.
51HÅLLBARHET
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
Om John Mattson
Året som gått
Vd har ordet
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
Marknadsöversikt
Mål och måluppfyllelse
Strategi – fyra hörnstenar
Våra områden
Utvecklingsprojekt
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
Ordförandeord
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Vinstdisposition
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
Ladda ned PDF A4
John Mattson står bakom Parisavtalet och har antagit
vetenskapsbaserade klimatmål godkända av Science Based
Targetinitiativet (SBT), ett initiativ för stöd till företag att
sätta vetenskapsbaserade klimatmål i linje med Paris-
avtalet. Vi har åtagit oss att minska koldioxidutsläppen
inom Scope 1 (bolagets egna direkta utsläpp) och Scope 2
(utsläpp från inköpt energi) med minst 40 procent till 2030
jämfört med basår 2021.
För att reducera utsläppen i Scope 3 (övriga utsläpp
i värde kedjan) har vi även som mål att växthusgasutsläppen
från ny och ombyggnation per kvadratmeter ska reduce-
ras i linje med eller mer än genomsnittet för fastighets-
branschen.
Färdplan mot målen
Den klimatkartläggning som genomförts som bas för klimat-
målen är vägledning kring vad vi ska fokusera på för att
kunna agera och bidra till omställning i hela värde kedjan.
Den hjälper oss också att mer effektivt kunna bedöma och
hantera klimatrelaterade möjligheter och risker.
Dessa initiativ och åtgärder för att nå våra klimatmål till
2030 ligger främst inom våra prioriterade hållbarhetsområ-
den; Ansvarsfull material och avfallshantering samt Energi-
effektiva och fossilfria lösningar. Läs mer på sidorna 46-48.
Koldioxidavtryck 2024
John Mattsons koldioxidavtryck 2024 uppgick till totalt
6 724 ton CO
2
e (6 335). Koldioxidutsläppen från nybygg-
nation minskade med 16 procent till 3 393 ton CO
2
e (4 016)
på grund av lägre antal färdigställda lägenheter i ny pro-
duktionsprojekt. I definitionen av Scope 3 har el och fjärr-
värme samt bostadshyresgästernas elanvändning lagts till
för 2024, varför totalsumman för 2024 för Scope 1, Scope 2
och Scope 3 är högre än 2023.
Färdplan för vetenskaps baserade klimatmål
Vetenskapsbaserade klimatmål i linje med Parisavtalet
CO
2
Initiativ för att minska koldioxidutsläpp i Scope 1
Fossilfri fordonsflotta
Enstaka fastigheter där eldningsolja används byts till annan
uppvärmning
Initiativ för att minska koldioxidutsläpp i Scope 2
Successivt energioptimera byggnader så att John Mattsons
fastighets bestånd blir mer energieffektivt (minskar koldioxid-
utsläpp med 20 procent).
Addera hållbara energikällor såsom sol, bergvärme etc. samt val
av energileverantör med hållbara energikällor och med möjlighet
att klimatkompensera (minskar koldioxidutsläpp med 20 procent).
Initiativ för att minska koldioxidutsläpp i Scope 3
Projekteringsanvisningar och projektkrav för klimatsmart ny- och
ombyggnation.
Utföra klimatberäkningar i projektering- och färdigställandeskedet.
Återbruk och sortering av byggavfall
Inspirera hyresgäster till minskad energianvändning och att välja
energileverantörer med hållbara energikällor
Gemensamt mål
för Scope 1 och
Scope 2:
Minska koldioxidutsläpp
med 40 procent till 2030
CO
2
år
2030
Basår
2021
–40 %
Mål för Scope 3:
Växthusgasutsläpp från
ny- och ombyggnation
ska per kvadratmeter
reduceras i linje med
eller mer än genom-
snittet för fastighets-
branschen.
52HÅLLBARHET
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
Om John Mattson
Året som gått
Vd har ordet
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
Marknadsöversikt
Mål och måluppfyllelse
Strategi – fyra hörnstenar
Våra områden
Utvecklingsprojekt
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
Ordförandeord
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Vinstdisposition
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
Ladda ned PDF A4
Transporter
egna servicefordon
Förmånsbil
i tjänst
Fjärrvärme Fastighetsel Uppgradering
byggmaterial, transporter och avfallshantering
i samband med
Nybyggnation
Scope 2
Användning av inköpt energi
Scope 3
Övriga indirekta utsläpp
Scope 1
Våra direkta koldioxidutsläpp
Utsläpp CO
2
e (ton)
Totala utsläpp av växthusgaser 2024 2023 2022
Scope 1 – Egna direkta utsläpp Transporter
1)
11 20 14
Förmånsbil i tjänst 0,1 0,1 0,1
Egen produktion av värme 40 41 64
Delsumma Scope 1 51 61 78
Scope 2 – Inköpt energi Uppvärmning
2)
1 629 1 694 1 730
Elanvändning
3)
0 62 98
Delsumma Scope 2 1 629 1 756 1 828
Scope 3 – Övriga indirekta utsläpp Byggmaterial, transporter och avfallshantering vid uppgradering 553 454 344
Byggmaterial, transporter och avfallshantering vid nyproduktion 3 393 4 016 1 776
Inköp av varor och tjänster 25 25 28
Kapitalvaror 0 0 2
Avfallshantering kontor och förvaltning 8 8 15
Anställdas arbetspendling 13 13 13
Transport förbrukningsvaror 0,2 0,2 0,2
Energianvändning – Scope 3
4)
130 – –
Bostadshyresgästernas elanvändning
5)
921,5 – –
Delsumma Scope 3 5 044 4 516 2 178
Totalsumma Scope 1, 2, 3 6 724 6 335 4 084
1)
John Mattsons egna servicefordon, i huvudsak i samband med fastighets-
skötsel.
2)
Uppvärmning för hela fastigheterna inkl. lägenheter. Omfattar samtliga
fastigheter som John Mattson ägt respektive år förutom fastigheter med
pågående projekt som i stället inkluderas i Scope 3. Om fastigheter frånträtts
eller tillträtts under året räknas endast förbrukningen för den del av året då
fastigheten varit i John Mattsons ägo. Utsläppet för 2022 har reviderats då en
mätpunkt för fjärrvärme saknades i 2022 års årsredovisning samt att fastighe-
ter med pågående projekt har exkluderats för att i stället inkluderas i Scope 3.
3)
Elförbrukning för John Mattsons kontor, kommersiella ytor samt gemen-
samma ytor (ej lägenheter). Omfattar samtliga fastigheter som John Mattson
ägt respektive år förutom fastigheter med pågående projekt som i stället
inkluderas i Scope 3. Utsläppet för 2022 har reviderats där fastigheter med
pågående projekt har exkluderats för att i stället inkluderas i Scope 3.
4)
Fr.o.m. 2024 inkluderas indirekta utsläpp i samband med produktion och
transport av fjärrvärme. Utsläppet ska redovisas av fjärrvärmekunden i
Scope 3 enligt GHG protokollet. John Mattson köper miljövarudeklarerad el
från vattenkraft vilket ger noll växthusgasutsläpp för Scope 3 (market based).
5)
Fr.o.m. 2024 inkluderas bostadshyresgästernas elanvändning (hushållsel) i
beräkningen av utsläpp av växthusgaser. Majoriteten av hyresgästerna har
egna elabonnemang varför elanvändningen har beräknats genom Boverkets
schablonvärde som anger 30 kWh/m2 Atemp som normalvärde per år.
Genomsnittlig emissionsfaktor för Nordisk elmix (90,4 g CO
2
e/kWh) utgår
från Naturvårdsverkets uppgifter.
24 %1 % 75 %
John Mattsons koldioxidavtryck 2024, fördelat på Scope 1, Scope 2 och Scope 3
53HÅLLBARHET
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
Om John Mattson
Året som gått
Vd har ordet
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
Marknadsöversikt
Mål och måluppfyllelse
Strategi – fyra hörnstenar
Våra områden
Utvecklingsprojekt
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
Ordförandeord
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Vinstdisposition
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
Ladda ned PDF A4
Revisorns yttrande avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Till bolagsstämman i John Mattson Fastighetsföretagen AB (publ), org.nr 556802-2858
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2024 på sidorna
10–11, 17–18, 39–53, 56–57 samt 72 och för att den är upprättad i enlighet med
årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande
om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av håll-
barhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning
jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International
Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna
granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm den dag som framgår av vår elektroniska underskrift
Ernst & Young AB
Katrine Söderberg
Auktoriserad revisor
54HÅLLBARHET
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
Om John Mattson
Året som gått
Vd har ordet
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
Marknadsöversikt
Mål och måluppfyllelse
Strategi – fyra hörnstenar
Våra områden
Utvecklingsprojekt
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
Ordförandeord
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Vinstdisposition
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
Ladda ned PDF A4
Möjligheter och risker
Riskkategori Risk Sannolikhet Påverkan
Strategiska risker Transaktionsrisk
Planrisk
Begränsad byggrättsportfölj
Hållbarhetsrisker
Negativ miljöpåverkan, Klimatförändringar,
Sociala förhållanden, Personal, Brott mot
uppförandekod
Operationella risker Projektutveckling
Fastighetskostnader
Finansiella risker Värdeförändringar
Förändringar i marknadsräntor
Ränte-, refinansierings- och likviditetsrisk
Finansiering på acceptabla villkor
Översikt risker
Låg Medel Hög
John Mattsons hyresvärde är till 74 procent
hänförligt till bostäder i Stockholmsregio-
nen, vilket ger ett stabilt kassaflöde med
låg vakans. Styrelsen har det övergripande
ansvaret för riskhanteringen medan det ope-
rativa arbetet är delegerat till vd. Ledningens
riskhanteringsarbete syftar till att tydliggöra
och analysera de risker som bolaget möter
samt, att så långt det är möjligt, förebygga
och begränsa eventuella negativa effekter.
Risker klassificeras som strategiska, ope-
rationella och finansiella risker samt risker
kopplat till regelefterlevnad och hållbarhet.
Främsta verktyget för riskhanteringsarbe-
tet är de strategier som bolaget arbetar
John Mattsons koncentration av bostadsfastigheter i attraktiva kommuner
i Stockholmsregionen innebär en tydlig reducering av verksamhetsrisk
och stabila kassaflöden.
utgångspunkt i John Mattsons aktuella intjä-
ningsförmåga (aktuell intjäningsförmåga ska
ej likställas med prognos) den 31 december
2024 givet en förändring utifrån fyra para-
metrar. Aktuell intjäningsförmåga återfinns
i John Mattsons bokslutskommuniké 2024.
Varje variabel i tabellen har behandlats
var för sig och under förutsättning att övriga
variabler förblir oförändrade. Känslighets-
analysen bör läsas tillsammans med infor-
mationen om aktuell intjäningsförmåga vil-
ken publiceras i bolagets kvartalsrapporter.
Fysiska klimatrelaterade risker
De pågående globala klimatförändringarna
innebär utmaningar även i Stockholmsregi-
onen. Under 2022 genomfördes en klimat-
screening av fastighetsbeståndets expo-
nering mot klimatrelaterade risker såsom
över svämning, ras/skred/erosion samt
Helårseffekt kommande 12 månader, Mkr Förändring +/– Påverkan på förvaltningsresultat
Hyresvärde 5 procent +/–32,9
Ekonomisk uthyrningsgrad 1 procentenhet +/–6,6
Fastighetskostnader 5 procent +/–9,1
Underliggande marknadsränta 1 procentenhet –45,3/+20,9
Nedan illustreras hur en procentuell förändring av fastighetsvärdet påverkar belåningsgraden.
Förändring Fastighetsvärde –20 % –10 % 0 % 10 % 20 %
Värdeförändring, Mkr –2 820 –1 410 – 1 410 2 820
Belåningsgrad, % 59,4 52,8 47,6 43,2 39,6
efter och som konkretiseras i processer
integrerade i det dagliga arbetet. Även
värde grundsarbetet samt att säkerställa
en hög kompetens i organisationen är vik-
tiga delar i att hantera risker i den dagliga
verksamheten. På följande sidor framgår
de prioriterade områdena för riskhantering
utifrån John Mattsons verksamhet. Mer
om de finansiella riskerna finns beskrivet i
förvaltningsberättelsen på sidan 64.
Känslighetsanalys
John Mattsons resultat påverkas av ett antal
faktorer. I tabellen nedan beräknas en teore-
tisk effekt på förvaltningsresultatet med
tunga snölaster, i syfte att få en konkret bild
av vilka fysiska klimatrisker som finns vid
John Mattsons fastigheter. Samtliga bola-
gets fastigheter analyserades. Varje bygg-
nad kontrollerades genom geografisk posi-
tionsangivelse mot data och statistik med
geografisk information om klimatrelaterade
risker i det aktuella området. Den initiala
analysen visade att den huvudsakliga risk
som identifierats vid ett flertal fastigheter
är risken för skyfall. Vid några fastigheter
identifierades även risk för ras/skred/ero-
sion samt höga temperaturer. Genom denna
första klimatscreening förbättras möjlig-
heterna att proaktivt arbeta med framtids-
säkring av John Mattsons fastigheter.
55MÖJLIGHETER OCH RISKER
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
Om John Mattson
Året som gått
Vd har ordet
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
Marknadsöversikt
Mål och måluppfyllelse
Strategi – fyra hörnstenar
Våra områden
Utvecklingsprojekt
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
Ordförandeord
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Vinstdisposition
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
Ladda ned PDF A4
Riskbeskrivning
Hantering/möjlighet Sannolikhet/Påverkan
Transaktionssrisk
Konkurrensen att förvärva fastigheter i attraktiva lägen är normalt stor. Brist på objekt att förvärva
till relevant pris är John Mattsons största strategiska risk och kan utgöra en begränsning för önskad
tillväxttakt.
Skulle John Mattson tvingas avyttra en eller flera av sina fastigheter finns en risk för att en sådan
avyttring inte kan genomföras alls eller enbart på villkor som är mindre gynsamma för bolaget.
John Mattson har tydliga strategier för förvärv. Förvärv sker utifrån ett långsiktigt ägar- och förvaltningsperspektiv.
Långvariga samarbeten och relationer är prioriterat, liksom att närvara och aktivt arbeta på de marknader där bolaget
har sina fastigheter och i kommuner med tydliga tillväxtplaner.
John Mattson har välskötta fastigheter i attraktiva lägen i Stockholmsregionen vilket medför att fastigheterna är
eftertraktade på transaktionsmarknaden.
Planrisk
Risk finns för att John Mattson inte beviljas de tillstånd eller erhåller de beslut från kommun eller
myndighet som krävs för att förvalta och utveckla fastigheter på ett önskvärt sätt. Det kan till
exempelvis handla om att erhållna beslut inte omfattar den volym av bostäder och/eller lokaler som
John Mattson har räknat med. Vidare finns en risk att beslut överklagas och att planerade projekt
därav väsentligen fördröjs. Risk finns också att beslutspraxis, den politiska viljan och kommunens
inriktning kan komma att förändras på ett för John Mattson ofördelaktigt sätt.
John Mattson har en löpande dialog med myndigheter och kommuner för att i tidigt skede hantera risker, så som
exempelvis planrisker. Det främsta verktyget för riskhantering är de strategier vi arbetar efter och som konkretiseras
genom processer.
Begränsad byggrättsportfölj
En begränsad byggrättsportfölj kan utgöra en risk då den kan dämpa John Mattsons framtida tillväxt. John Mattson utvärderar löpande förvärv av nya byggrätter, möjligheter till förtätning inom förvaltningsbeståndet
samt genom markanvisningar från kommuner.
Strategiska risker
Hållbarhetsrisker
Riskbeskrivning Hantering/möjlighet Sannolikhet/Påverkan
Ett eftersatt och otydligt hållbarhetsarbete kan påverka intressenters syn negativt och därmed
påverka John Mattsons möjligheter att realisera uppsatta mål. De hållbarhetsrelaterade risker
som bedöms vara mest väsentliga för bolagets utveckling är:
Negativ miljöpåverkan: Vid ny-, till- och ombyggnation finns risk att skador på miljö, natur eller
människa uppkommer som en följd av felaktig hantering eller användning av miljö – eller hälso
-
farliga ämnen. Bristande efterlevnad av miljörelaterade lagar och regler kan resultera i verkställig-
hetsåtgärder, avgifter eller böter och även i vissa fall även påtagliga restriktioner av koncernens
verksamhet. Fastigheternas energiklassificering påverkar John Mattsons möjlighet att uppta ny
bankfinansiering och villkoren för finansieringen. Om John Mattson inte genomför energibespa
-
ringar alls, eller i långsammare takt än vad som är planerat, så kommer det att få negativ effekt på
bolagets fastighetsvärden och räntemarginal för de hållbarhetslänkade lånen.
Klimatförändringar: Högre vattennivåer, extremväder med exempelvis skyfall samt torka och
vattenbrist, är exempel på möjliga konsekvenser av klimatförändringar. För fastighetsbolag kan
förändringarna innebära risk för skador på fastigheter och miljön omkring dessa.
Ett strategiskt hållbarhetsarbete och transparens kring möjligheter och utmaningar stärker långsiktig
konkurrenskraft och ger vägledning kring framtida investeringar och initiativ.
Negativ miljöpåverkan och klimatförändringar
• Ansvarsfulla materialval, återbruk av material och inredning samt effektiv avfallshantering
• Ambition att miljöcertifiera bostäder; enligt Svanen där bolaget genomför nyproduktionen från start
• Samverkan med leverantörer och hyresgäster för att få effekt i hela värdekedjan
• Effektiv förvaltning som minskar energianvändning och miljöbelastning
• 100 procent miljömärkt el i fastighetsdriften
• Utfasning av fossildrivna tjänstefordon och installation av elladdstolpar för hyresgäster
• Vetenskapsbaserade klimatmål till 2030, med basår 2021
• Klimatscreening av fastigheter för proaktiv hantering av fysiska klimatrisker
• Kartläggning av klimatrelaterade utsläpp i värdekedjan genomförd.
• Vi följer forskning och utveckling och de bedömningar och rapporter som görs utifrån klimatrisker
• Energioptimering av fastigheter samt tillskapande av hållbara energikällor
Sannolikhet
Påverkan
Sannolikhet
Påverkan
Sannolikhet
Påverkan
Sannolikhet
Påverkan
56MÖJLIGHETER OCH RISKER
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
Om John Mattson
Året som gått
Vd har ordet
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
Marknadsöversikt
Mål och måluppfyllelse
Strategi – fyra hörnstenar
Våra områden
Utvecklingsprojekt
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
Ordförandeord
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Vinstdisposition
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
Ladda ned PDF A4
Riskbeskrivning Hantering/möjlighet Sannolikhet/Påverkan
Sociala förhållanden: Otrygghet i bostadsområden och utanförskap minskar trivseln för både våra
hyresgäster och andra i området. En risk förknippad med detta är oriktiga hyresförhållanden som kan
orsaka störningar och otrygghet i området.
Personal : Arbetsgivarvarumärket är en förutsättning för att bibehålla och rekrytera kompetent
personal. Minskad attraktivitet innebär en risk för bolagets kompetensförsörjning. En arbetsmiljö
som inte främjar fysiskt och psykosocialt välmående innebär en risk för arbetsplatsolyckor och
sjukdom.
Brott mot uppförandekod: Om medarbetare, konsulter eller samarbetspartners bryter mot
mänskliga rättigheter, är involverade i korruption eller inte agerar etiskt och respektfullt bryter de
mot upp förandekoden vilken innebär en risk för betydande skada för såväl John Mattsons affär som
varumärke.
Sociala förhållanden:
• Kontinuerlig kommunikation med hyresgäster och regelbundna hyresgästenkäter
• Lokal förvaltning med närhet till hyresgästerna
• Hyresrätter i olika prisklasser, varierande storlek och i olika lägen
• Systematiskt arbete för att motverka oriktiga hyresförhållanden
• Samverkan med kommuner, polis, andra fastighetsägare och organisationer för att öka trygghet och trivsel.
• Trygghetsskapande åtgärder och trivselfrämjande aktiviteter
Personal
• Medarbetarsamtal och medarbetarundersökningar
• Målmedvetet jämställdhets- och likabehandlingsarbete
• Förebyggande hälso- och friskvårdsarbete
• Proaktivt arbete för trygga och säkra byggarbetsplatser
• Kontinuerligt arbete med bolagets värdegrund, där samtliga medarbetare involveras
Brott mot uppförandekod:
• Årlig genomgång av kodens innehåll för samtliga som omfattas. Beställare ansvarar för att externa partners
har uppdaterad kunskap
• Specifika policyer som kompletterar koden
• Kontinuerligt arbete med bolagets värdegrund, där samtliga medarbetare involveras
• Visselblåsarfunktion för att följa upp oegentligheter
Hållbarhetsrisker forts.
Operationella risker
Riskbeskrivning Hantering/möjlighet Sannolikhet/Påverkan
Projektutveckling
Riskerna kopplat till John Mattsons projektutveckling såsom uppgradering av lägenheter, tillbygg
-
nad och konvertering av outnyttjade utrymmen till bostäder samt nybyggnationsprojekt finns i
hyresmarknadens utveckling. Bostadshyror sätts vanligtvis enligt det så kallade bruksvärdessys
-
temet, vilket medför att hyrorna inte nödvändigtvis överensstämmer med vad marknadshyran för
samma lägenhet hade varit. Vid nyproduktion av bostäder förhandlas vanligtvis en presumtionshyra
med Hyresgästföreningen. När en uppgörelse om presumtionshyra inte kan nås sätter John
Mattson själv hyran, kallad egensatt hyra. Denna kan av hyresgästen prövas i Hyresnämnden. Risken
är att den egensatta hyran måste sänkas vilket kan medföra att John Mattson inte kompenseras för
kostnader för sådana investeringar genom höjda hyror.
Ytterligare risker vid projektutveckling är utformningen av produkten och projektets genomförande,
som kan påverka projektet tids- och kostnadsmässigt. Tillgång till resurser i form av entreprenörer,
konsulter och egen personal är en förutsättning för projektets genomförande.
John Mattsons fastighetsbestånd är beläget i attraktiva lägen i Stockholmsregionen. Risken för hyresbortfall på bostäder
bedöms de närmsta åren vara mycket låg. Bostadspolitiken tar stor plats i den politiska debatten och hyressättnings-
systemet är en av frågorna som diskuteras flitigt. En målsättning är att hyresnivån i större utsträckning än i dag ska spegla
hyresgästernas efterfrågan vad gäller service, standard och läge. En eventuell förändring av bruksvärdesystemet är på
sikt en möjlighet för John Mattson att öka intäkterna och förbätta resultatet, med oförändrad låg risk för hyresbortfall.
John Mattson har cirka fem procent av lägenheterna med egensatt hyra.
John Mattsons samarbetspartners är noggrant utvalda och vi arbetar i nära dialog med både interna och externa parter.
Väl fungerande interna processer, inkluderat arbetsmiljö och säkerhet samt hög kompetens inom projektorganisationen
säkerställer ett effektivt projektgenomgörande där slutprodukten håller hög kvalité och är lämpad för långsiktig förvalt
-
ning. Överlämning från projektorganisation till John Mattsons förvaltningsorganisation sker på ett effektivt sätt.
För att attrahera och behålla våra medarbetare strävar vi efter att erbjuda en arbetsplats präglad av sunt klimat, hög
trivsel och stort engagemang där alla medarbetare har en viktigt roll med möjlighet att påverka.
Sannolikhet/Påverkan:
Låg Medel Hög
Sannolikhet
Påverkan
Sannolikhet
Påverkan
57MÖJLIGHETER OCH RISKER
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
Om John Mattson
Året som gått
Vd har ordet
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
Marknadsöversikt
Mål och måluppfyllelse
Strategi – fyra hörnstenar
Våra områden
Utvecklingsprojekt
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
Ordförandeord
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Vinstdisposition
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
Ladda ned PDF A4
Finansiella risker
Riskbeskrivning Hantering/möjlighet Sannolikhet/Påverkan
Fastighetskostnader
John Mattson är exponerade för risker relaterade till fastighetskostnader. Dessa kostnader förut
-
sätter inköp från leverantörer varav vissa har en monopolställning. I den mån kostnadsökningar från
leverantörer inte kan kompenseras genom hyreshöjningar kan bolagets fastighetsvärde, resultat
och kassaflöde påverkas negativt.
John Mattson har stort fokus på att effektivisera fastighetsdriften för att motverka effekterna av ökade fastighets-
kostnader. För vissa inköp säkras priset upp under en lägre tidsperiod för att skapa förutsägbarhet i utvecklingen
av bolagets fastighetskostnader.
Operationella risker forts.
Riskbeskrivning Hantering/möjlighet Sannolikhet/Påverkan
Värdeförändringar
John Mattson redovisar sina fastigheter till verkligt värde med värdeförändringar i resultaträk
-
ningen. Det kan innebära volatilitet i resultatet. Fastigheternas marknadsvärde bestäms av utbud
och efterfrågan på marknaden, samt utifrån fastighetens bedömda driftnetto. Ytterst kan fallande
fastighetsvärden medföra att avtalde villkor och åtaganden i bolagets kreditavtal bryts, vilket i sin
tur kan leda till dyrare upplåning, eller i värsta fall, att krediter sägs upp av kreditgivaren.
Förändringar i marknadsräntor påverkar marknadsvärdet på bolagets derivatportfölj. Värdet på
derivaten och bolagets resultat minskar generellt om marknadsräntor för motsvarande löptider
som ingångna ränteswappar löper med minskar och vice versa.
John Mattsons hyresvärde är till 74 procent hänförligt till bostäder i Stockholmsregionen, vilket skapar ett stabilt
kassaflöde med låg vakans. Cirka 25 procent av koncernens fastigheter externvärderas varje kvartal av Cushman &
Wakefield eller Novier. Resterande 75 procent värderas internt kvartalsvis. Detta innebär att samtliga fastigheter
värderas externt minst en gång per år.
John Mattsons finanspolicy fastslår begränsningar för användandet av säkringsinstrument som ränteswapar som
syftar till att reducer risken som dessa kan ha på bolaget.
Ränte-, refinansierings- och likviditetsrisk
Risk finns att förändringar i ränteläget – och/eller marginaljusteringar påverkar bolagets
finansieringskostnad. Det finns även risk för att återfinansiering av befintliga skulder inte kan
ske på skäliga villkor. Det finns även en likviditetsrisk, det vill säga att bolaget kan få svårigheter
att fullgöra förpliktelser som sammanhänger med finansiella skulder.
För värdeskapande investeringar är bolaget bland annat beroende av finansiering på för
John Mattson acceptabla villkor och att på ett effektivt sätt kunna konkurrera på hyres- och
fastighetsmarknaden i Stockholmsregionen.
John Mattsons finanspolicy anger hur finansverksamheten ska bedrivas, hur riskerna i finansverksamheten ska begränsas
och vilka risker bolaget får ta. Kontinuerlig uppföljning av finanspolicy sker av ledning, revisions- och finansutskott och
styrelse. Bolagets övergripande finansiella riskbegränsning är att belåningsgraden inte varaktigt ska överstiga 50 procent.
Bolaget anser att det är viktigt med ett positivt kassaflöde i verksamheten för att uppnå bolagets långsiktiga målsättningar.
Bolaget har därför som mål att räntetäckningsgraden varaktigt inte ska understiga 1,5 gånger.
I syfte att begränsa ränterisken ingås derivatavtal i form av ränteswappar. I syfte att begränsa refinansieringsrisken strävar
John Mattson efter en genomsnittlig återstående löptid på räntebärande skulder överstigande 2 år samt att ha flera
långivare. Disponibla likviditeten, bestående av outnyttjat checkkredit, outnyttjad RCF och kassa, uppgick vid periodens
utgång till 470,5 Mkr (543,6 ).
John Mattson säkerställer tillgång till finansiering genom att upprätthålla affärsrelationer med flera banker samt säkerställa
att bolaget är attraktivt att finansiera genom att upprättahålla finansiella nyckeltal i enlighet med bolagets finanspolicy.
Sannolikhet/Påverkan:
Låg Medel Hög
Sannolikhet
Påverkan
Sannolikhet
Påverkan
Sannolikhet
Påverkan
Sannolikhet
Påverkan
Sannolikhet
Påverkan
58MÖJLIGHETER OCH RISKER
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
Om John Mattson
Året som gått
Vd har ordet
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
Marknadsöversikt
Mål och måluppfyllelse
Strategi – fyra hörnstenar
Våra områden
Utvecklingsprojekt
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
Ordförandeord
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Vinstdisposition
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
Ladda ned PDF A4
Aktieslag
John Mattson har ett aktieslag, stamaktier, och varje
aktie berättigar till en röst.
Aktiekapital
Den 31 december 2024 uppgick John Mattsons aktie-
kapital till 25 264 643 kronor och antalet aktier i
John Mattson uppgår till 75 793 930 aktier.
Aktiekursens utveckling
Den 5 juni 2019 noterades aktien på Nasdaq Mid
Cap. Tecknings kursen i samband med börsnote-
ringen av John Mattson var 90 kronor per aktie.
Den 31 december 2024 var kursen 61,20 kronor.
Årets högsta kurs för John Mattsons aktie var 68,80
kronor den 4 och 15 oktober 2024 och årets lägsta
kurs var 51,80 kronor den 5 mars 2024.
Handel och omsättning
Under 2024 har 8,1 miljoner aktier omsatts till
ett värde om 463,6 miljoner kronor. Av dessa var
85,7 procent handlade på Nasdaq Stockholm och
resterande på andra handelsplatser.
John Mattsons aktie
John Mattsons aktie är noterad på Nasdaq Stockholm, Mid Cap och handlas under
kort namnet JOMA. John Mattsons börsvärde uppgick vid årets slut till 4,6 miljarder kronor.
AKTIEKAPITALETS UTVECKLING
År Händelse
Förändring i
antalet aktier
1)
Totalt
Förändring i
aktiekapital (kr) Totalt
Kvotvärde
(kr)
2)
2010 Bildande 1 000 1 000 100 000 100 000 100
2011 Fondemission 1 000 9 900 000 10 000 000 10 000
2018
Aktiesplit
10 000:1 9 999 000 10 000 000 10 000 000 1
2018 Nyemission 1 223 344 11 223 344 1 223 344 11 223 344 1
2019 Aktiesplit 3:1 22 446 688 33 670 032 11 223 344 0,33
2021 App.emission 2 694 795 36 364 827 898 265 12 121 609 0,33
2022 App.emission 672 208 37 037 035 224 069 12 345 678 0,33
2022 App.emission 859 930 37 896 965 286 643 12 632 321 0,33
2023 Nyemission 37 896 965 75 793 930 12 632 321 25 264 642 0,33
1)
I december 2023 genomfördes en riktad nyemmison om totalt 37 896 965 st aktier vilka registrerades
15 december (37 783 415) och 21 december (113 550). Antal aktier uppgår vid periodens utgång till
75 793 930.
2)
Aktiernas kvotvärde uppgår vid periodens utgång till 0,33 kr per aktie (0,33 kr).
AKTIERELATERADE NYCKELTAL
2024 2023
1)
Förvaltningsresultat, kr/aktie 2,57 3,37
Tillväxt i förvaltningsresultat, kr/aktie, % –23,6 –17,9
Periodens resultat hänförligt till moder bolagets aktieägare efter skatt,
kr/aktie 5,66 –31,75
Långsiktigt substansvärde, kr/aktie 94,66 87,09
Tillväxt i långsiktigt substansvärde, kr/aktie, % 8,7 –50,0
Aktuellt substansvärde (NTA), kr/aktie 86,20 79,99
Eget kapital, hänförligt till moderbolagets
aktieägare kr/aktie 78,42 72,77
Börsvärde vid periodens utgång, kr/aktie 61,20 56,90
Börsvärde (kr/aktie) /Långsiktigt substansvärde,
kr/aktie vid periodens utgång 0,65 0,65
Genomsnittligt antal aktier under perioden, st 75 793 930 39 556 335
Utestående antal aktier vid periodens utgång, st 75 793 930 75 793 930
1)
I december 2023 genomfördes en riktad nyemison om totalt 37 896 965 st aktier vilka registrerades
15 december (37 783 415) och 21 december (113 550). Antal aktier uppgår vid periodens utgång till
75 793 930.
AKTIEKURSUTVECKLING 2 JANUARI–30 DECEMBER 2024
Aktiekurs, kr Omsättning, Mkr
0
5 000 000
10 000 000
15 000 000
20 000 000
DecNovOktSepAugJulJunMajAprMarFebJan
0
20
40
60
80
100
Omsättning John Mattson OMX Stockholm Real Estate PI Källa: Nasdaq
59AKTIEN
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
Om John Mattson
Året som gått
Vd har ordet
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
Marknadsöversikt
Mål och måluppfyllelse
Strategi – fyra hörnstenar
Våra områden
Utvecklingsprojekt
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
Ordförandeord
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Vinstdisposition
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
Ladda ned PDF A4
Ägarstruktur
Vid årsskiftet fanns det 2 251 kända ägare i John Mattson.
De tre största ägarna är AB Borudan Ett, Tagehus Holding
AB och Carnegie Fonder som tillsammans äger 60,66
procent av aktierna i John Mattson. Det utländska ägandet
i John Mattson uppgick vid årsskiftet till 8,7 procent.
ÄGARE 2024-12-31
Antal aktier Ägarandel
AB Borudan Ett 28 702 110 37,9 %
Tagehus Holding AB 10 273 564 13,6 %
Carnegie Fonder 7 000 000 9,2 %
Fidelity Investments (FMR) 3 437 267 4,5 %
Bergamotträdet 9 Holding AB 3 064 276 4,0 %
PriorNIlsson Fonder 2 936 346 3,9 %
Övriga ägare 20 380 367 26,9 %
Summa 75 793 930 100,0 %
Varav utländskt ägande 6 594 072 8,70 %
Källa: Sammanställd och bearbetad data från Euroclear/Modular Finance
ÄGARKATEGORIER 2024-12-31, %
Svenska institutionella ägare, 19,55
Utländska institutionella ägare, 4,95
Svenska privatpersoner, 12,0
Okänd ägartyp, 3,52
Övriga, framförallt bolag, 59,99
ÄGANDE PER LAND 2024-12-31
, %
Svenskt ägande, 91,30
Utländskt ägande, 8,70
Varav okänt land, 3,52
AKTIEÄGARSTRUKTUR 2024-12-31
Storleksklass Antal aktier
Kapital/
röster
Antal
kända ägare
Andel av
kända ägare
1 – 100 52 424 0,07 % 1 149 51,04 %
101 – 200 38 991 0,05 % 247 10,97 %
201 – 300 28 816 0,04 % 113 5,02 %
301 – 400 37 007 0,05 % 97 4,31 %
401 – 500 29 652 0,04 % 63 2,80 %
501 – 1 000 161 731 0,21 % 202 8,97 %
1 001 – 2 000 182 006 0,24 % 116 5,15 %
2 001 – 5 000 295 455 0,39 % 91 4,04 %
5 001 – 10 000 473 697 0,62 % 61 2,71 %
10 001 – 20 000 493 599 0,65 % 34 1,51 %
20 001 – 50 000 733 965 0,97 % 21 0,93 %
50 001 – 100 000 1 559 084 2,06 % 21 0,93 %
100 001 – 500 000 5 257 666 7,10 % 22 0,98 %
500 001 – 1 000 000 3 653 053 4,82 % 5 0,22 %
1 000 001 – 5 000 000 14 029 999 18,51 % 6 0,27 %
5 000 001 – 10 000 000 7 000 000 9,24 % 1 0,04 %
10 000 001 – 50 000 000 38 975 674 51,42 % 2 0,09 %
50 000 001 – 0 0,00 % 0 0,00 %
Okänd innehavsstorlek 2 79 1111 3,52 % 0 0,00 %
Totalt 75 793 930 100,00 % 2 251 100,00 %
60AKTIEN
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
Om John Mattson
Året som gått
Vd har ordet
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
Marknadsöversikt
Mål och måluppfyllelse
Strategi – fyra hörnstenar
Våra områden
Utvecklingsprojekt
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
Ordförandeord
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Vinstdisposition
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
Ladda ned PDF A4
Substansvärde
Det långsiktiga substansvärdet uppgick vid årets utgång till
94,66 kronor per aktie (87,09), en ökning med 8,7 procent
jämfört med 31 december 2023. Aktuellt substansvärde
(NTA) uppgick vid årets utgång till 6 533,3 miljoner kronor
(5 993,8) eller 86,20 kronor per aktie (79,08) efter avdrag
för bedömd verklig uppskjuten skatteskuld.
Utdelningspolicy
Långsiktigt ska utdelningen uppgå till 50 procent av för-
valtningsresultatet per år, med hänsyn till bolagets investe-
ringsplaner, konsolideringsbehov, likviditet och finansiella
ställning i övrigt. Utdelningar kan komma att understiga
det långsiktiga målet eller helt utebli.
Information till aktiemarknaden
John Mattsons främsta informationskanal är bolagets
webbplats, corporate.johnmattson.se. Här offentliggörs
alla pressmeddelanden och finansiella rapporter. Träffar
anordnas regelbundet för analytiker, aktieägare, potentiella
investerare och finansiärer.
ANALYTIKER SOM FÖLJER JOHN MATTSON
Analytikerbevakning
Carnegie Investment Bank Erik Granström, Fredric Cyon
Handelsbanken Johan Edberg, Sebastian Jakobsson
Kepler Cheuvreux Albin Sandberg, Jan Ihrfelt, CFA
SUBSTANSVÄRDE
31 dec 2024 31 dec 2023
Mkr kr/aktie Mkr kr/aktie
Eget kapital enligt balans räkningen 5 943,8 78,42 5 515,6 72,77
Återläggning
Derivat enligt balans räkningen 53,3 0,70 –69,0 –0,91
Uppskjuten skatte skuld enligt balans räkningen 1 177,6 15,54 1 154,2 15,2
Långsiktigt substansvärde NRV 7 174,7 94,66 6 600,8 87,09
Avdrag
Bedömd verklig upp skjuten skatteskuld 6 % –641,4 –8,46 –607,0 –8,01
Aktuellt substansvärde NTA 6 533,3 86,20 5 993,8 79,08
Avdrag
Derivat enligt balansräkningen –53,3 –0,70 69,0 0,91
Uppskjuten skatt, netto –536,2 –7,08 –547,2 –7,22
Räntebärande skuld 6 765,8 89,27 7 192,7 94,90
Verkligt värde räntebärande skuld –6 681,8 –88,16 –7 024,3 –92,68
Avyttringsvärde NDV 6 027,8 79,53 5 684,0 74,99
61AKTIEN
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
Om John Mattson
Året som gått
Vd har ordet
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
Marknadsöversikt
Mål och måluppfyllelse
Strategi – fyra hörnstenar
Våra områden
Utvecklingsprojekt
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
Ordförandeord
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Vinstdisposition
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
Ladda ned PDF A4
Finansiell
information
”
Med stabila intäkter, lång ränte-
bindningstid och stark balansräkning
står vi väl rustade inför framtiden
och en fortsatt expansion av bolaget.
EBBA PILO KARTH, CFO
62FINANSIELL INFORMATION
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
Om John Mattson
Året som gått
Vd har ordet
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
Marknadsöversikt
Mål och måluppfyllelse
Strategi – fyra hörnstenar
Våra områden
Utvecklingsprojekt
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
Ordförandeord
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Vinstdisposition
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
Ladda ned PDF A4
62FINANSIELL INFORMATION
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Ladda ned PDF A4
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
62FINANSIELL INFORMATION
Värdeskapande utveckling och
förbättring av fastighetsbeståndet
Efter ett tufft 2023, med huvudfokus på finan-
siering i allmänhet och att genomföra förträdes-
emission i synnerhet, har 2024 präglats av
operativt arbete med att utveckla och förbättra
John Mattsons fastighetsbestånd.
Osäkerhet präglar omvärlden och aktiemarknaden
Omvärldsläget med lägre inflation har gynnat fastighetsbolag
genom sänkta räntor, men ett förvärrat geopolitiskt läge och
maktskifte i USA innebär spekulationer om ökad inflation framåt.
Även om det under 2024 skedde en återhämtning av börskurserna
för de noterade bostadsfastighetsbolagen prissätts de fortfarande
av aktiemarknaden med rabatt mot substansvärde. Det indikerar
att det alltjämt finns en osäkerhet från investerare kring de börs-
noterade bostadsfastighetsbolagens fastighetsvärden.
Under 2024 hade vi ökat fokus på John Mattsons IR-arbete med
målsättning att investerare på aktiemarknaden ska ha större kun-
skap och trygghet i de värden som finns i bolagets balansräkning,
dock väl medvetna om att aktiemarknaden till stor del styrs av
globala och nationella trender inom fastighetssegmenten snarare
än av enskilda bolags prestationer
Omställning från nyproduktion till investeringar i befintligt bestånd
Många års bostadsbrist och låga räntor innebar en bostadsmark-
nad under extremt stark tillväxt efter finanskrisen 2008/2009.
Genom ökade byggkostnader, lågkonjunktur och sämre efterfrågan
av nyproducerade bostäder har en kraftig avmattning av nypro-
duktion av bostäder skett de senaste två åren, vilket har drabbat
bostadsutvecklare och entreprenadföretag hårt.
På John Mattson, med ett stort befintligt bestånd, har vi under
året i stället fortsatt att utveckla våra befintliga fastigheter. Inom
energieffektivisering och uppgradering finns för närvarande mer
potential till värdehöjande förbättringar än vad bolaget kan uppnå
genom nyproduktion. Samtidigt fokuserar vi på att öka andelen
byggrätter för att vara redo när nyproduktionen kan komma igång
igen. Tack vare de geografiska lägen i Stockholmsregionen, där
bolaget har sitt fastighetsbestånd, är min uppfattning att John
Mattson blir vinnare relativt bostadsfastighetsbolag på andra
orter. Trenden med ökade vakanser är tydlig i flera delar av landet,
där hyrorna för framför allt nyproduktion överstiger betalnings-
förmågan och efterfrågan sjunker på grund av stor nyproduktion.
I Stockholm ser jag inte alls den trenden och risken.
Lägre räntor och oförändrade yielder
Under året sänkte Riksbanken gradvis styrräntan vilket har varit posi-
tivt för fastighetsbranschen. Styrräntan påverkar inte bara finansie-
ringskostnaderna utan även marknadens avkastningskrav (yielderna).
Yielderna stabiliserades under inledningen av 2024 och innebar att
fastighetsvärdena hos många fastighetsbolag var relativt oförändrade
under 2024, efter värdesänkningar under åren 2022–2023. För John
Mattson har fastighetsvärdena stigit trots att yielderna justerats upp
med tio punkter under året. Det visar att de operativa förbättringar
som vi har genomfört i verksamheten leder till ökade fastighetsvärden
som höjer substansvärdet. Vi som varit med i branschen några år vet
att det finns ett stort samband mellan substansvärde och börskurs,
där ökat substansvärde alltid inneburit ökat aktieägarvärde över tid.
Arbete i styrelse, ledning och av medarbetare
Med nytt eget kapital genom företrädesemission hösten 2023 samt
förbättrade nyckeltal har styrelse, ledning och medarbetare ställt
om från defensiva till offensiva åtgärder i bolaget. Styrelsen har
haft 13 möten under 2024. Styrelsearbetet har präglats av att
stötta ledning och medarbetare med beslut i såväl operativa som
strategiska frågor. Det har till exempel handlat om affärsplan för
tillväxt, förändring och utveckling av bolagets organisation samt
investeringar i energi- och uppgraderingsprojekt, ett arbete som vi
alla har uppskattat och genomfört med stort engagemang.
Som ordförande i John Mattson är jag glad att de steg vi har tagit
under året har inneburit ett mycket starkt bokslut 2024 och jag är
övertygad om att vi kan se ett väldigt spännande 2025 framför oss,
med ny organisation och med en affärsplan för tillväxt på plats.
Per-Gunnar (P-G) Persson,
styrelseordförande
63ORDFÖRANDEORD
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
Om John Mattson
Året som gått
Vd har ordet
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
Marknadsöversikt
Mål och måluppfyllelse
Strategi – fyra hörnstenar
Våra områden
Utvecklingsprojekt
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
Ordförandeord
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Vinstdisposition
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
Ladda ned PDF A4
63ORDFÖRANDEORD
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Ladda ned PDF A4
Förvaltningsberättelse
Styrelsen för John Mattson Fastighetsföretagen AB (publ.)
(556802-2858) får härmed avge årsredovisning och koncern-
redovisning för räkenskapsåret 2024-01-01–2024-12-31. Företaget
har sitt säte i Lidingö stad. Årsredovisningen är upprättad i svenska
kronor. Jämförelseår avser 2023.
Information om verksamheten
John Mattson har varit verksamma inom fastighetsförvaltning och
fastighetsutveckling i 60 år. Koncernens affärsidé är att äga, för-
valta och utveckla bostadsfastigheter och kommersiella fastigheter.
De kommersiella lokalerna ska komplettera bostadsbeståndet och
ge service till bostadshyresgästerna.
Fastighetsbestånd
John Mattson äger hyreslägenheter i Lidingö, Sollentuna, Stock-
holm, Nacka och Upplands Väsby samt bedriver utvecklingsprojekt
i Stockholmsområdet. Fastighetsbeståndet består huvudsakligen
av bostadsfastigheter. Beståndet omfattar vid räkenskapsårets
utgång 4 326 hyreslägenheter med en uthyrbar area om totalt 345
tkvm (343). Den totala uthyrbara arean är fördelad på 82 procent
bostäder och 18 procent kommersiella lokaler.
Per 31 december 2024 fördelas den uthyrbara arean mellan
förvaltningsområdena enligt följande; Lidingö 46 procent, City/
Bromma 13 procent, Norrort 23 procent, Söderort/Nacka 18 procent.
Under 2024 tecknades avtal om försäljning av en fastighet i Alvik
i Stockholm som frånträddes i april 2024 till ett underliggande
fastighetsvärde om 93 Mkr. Inga fastigheter har tillträtts.
Finansiella mål
Styrelsen för John Mattson har beslutat att de finansiella målen
omfattar:
Genomsnittlig årlig tillväxt i långsiktigt substansvärde per
aktie med minst 7 procent, inklusive värdeöverföringar, över en
konjunkturcykel.
Genomsnittlig årlig tillväxt i förvaltningsresultatet per aktie ska
uppgå till minst 10 procent över en konjunkturcykel.
Strategi
John Mattsons strategi för att uppnå sina finansiella mål baseras
på följande fyra hörnstenar:
• Förvaltning av fastigheter genom helhet och närhet.
• Förädling av fastigheter genom uppgradering och konvertering.
• Förtätning på egen mark och i nära anslutning till befintliga
byggnader.
• Förvärv av fastigheter och byggrätter med utvecklingspoten-
tial i goda marknadslägen i Stockholmsregionen. Vi utvärderar
även löpande sammansättningen av fastighetsbeståndet genom
selektiva avyttringar.
Investeringar
Under året gjordes investeringar i nyproduktions- och uppgra-
deringsprojekt Gengasen 4 i Örby, uppgraderingar på Lidingö,
energiprojekt, inkl. investering i partnerskap med Stockholm
Exergi, och hyresgästanpassningar i det kommersiella beståndet.
Under året har 83 lägenheter genomgått omfattande uppgra-
deringar för att säkra byggnadernas tekniska fortlevnad samt
generera ett ökat driftöverskott genom ökade hyresnivåer och
sänkta fastighetskostnader. Uppgradering av våra lägenheter sker
oftast i två steg; basuppgradering med stambyte där fastighetens
tekniska status säkras samt totaluppgradering där resterande
delar av lägenheten moderniseras. Även andra varianter förekom-
mer, såsom tillvalsrenoveringar. Uppgradering sker i dialog med
hyresgästerna och justerade hyresnivåer förhandlas normalt med
Hyresgästföreningen.
Organisation
John Mattsons organisation består av 45 (46) medarbetare varav 20
(21) kvinnor. Bolagets ledningsgrupp bestod den 31 december 2024
av verkställande direktör, cfo, affärs- och projektutvecklingschef,
förvaltningschef och kommunikationschef.
Organisationens huvudsakliga verksamhetsområden är för-
valtning och projektutveckling, med affärsutveckling, hållbarhet,
ekonomi och kommunikation som centrala stödfunktioner. Inom
förvaltningsavdelningen arbetar förvaltare, fastighetstekniker,
energiexperter och kundvärdar. Förvaltningen hanteras huvud-
sakligen av John Mattsons egen personal. Ytterligare information
om anställda, löner och ersättningar lämnas i koncernens not 7.
Fastighetsvärdering
Cirka 25 procent av koncernens fastigheter värderas av externa
värderare varje kvartal, vilket innebär att samtliga fastigheter vär-
deras externt minst en gång per år av Cushman & Wakefield eller
Novier. Mer information om John Mattsons förvaltningsfastigheter
återfinns i not 12.
Väsentliga händelser under året
Hyresavtal tecknades med nya aktörer för kommersiella lokaler
i Slakthusområdet i Stockholm.
Sista etappen av totalt 129 nyproducerade lägenheter i fastig-
heten Gengasen 4 i Örby i Stockholm färdigställdes.
Andra etappen av totalt 76 uppgraderade lägenheter i fastig-
heten Gengasen 4 i Örby i Stockholm färdigställdes.
En bostadsfastighet, Fulufjället 1 i Alvik i Stockholm, avyttrades
med ett underliggande fastighetsvärde om 93 miljoner kronor före
avdrag för latent skatt.
Avtal tecknades med energibolaget Stockholm Exergi om inves-
tering om 57 miljoner kronor för omställning av Stockholm Exergis
fjärrvärmeproduktion. Genom avtalet säkerställer John Mattson
försörjning av kostnadseffektiv och hållbar fjärrvärme till stor del
av bolagets fastigheter.
Beslut fattades om att starta ett uppgraderingsprojekt av drygt
280 lägenheter i Rotebro i Sollentuna kommun. Avtal tecknades
med Stockholms stad om en markanvisning för ytterligare 50
lägenheter i Örnsberg i södra Stockholm.
Avtal tecknades med huvudentreprenör för uppgraderingspro-
jekt i Rotebro i Sollentuna kommun. Projektet beräknas pågå i
cirka två år och omfattar en bergvärmeanläggning, loftgångsreno-
veringar samt uppgradering av cirka 280 lägenheter.
Finansiell strategi och riskhantering
John Mattsons anseende, resultat och kassaflöde påverkas av
förändringar i omvärlden och av företagets eget agerande. Risk-
hanteringsarbetet syftar till att tydliggöra och analysera de risker
som bolaget möter samt att, så långt det är möjligt, förebygga och
begränsa eventuella negativa effekter.
Främsta verktyget i riskhanteringsarbetet är de strategier som
bolaget arbetar efter och som konkretiseras i processer integrerade
i det dagliga arbetet. Även värdegrundsarbetet är en viktig del i att
64FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
Om John Mattson
Året som gått
Vd har ordet
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
Marknadsöversikt
Mål och måluppfyllelse
Strategi – fyra hörnstenar
Våra områden
Utvecklingsprojekt
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
Ordförandeord
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Vinstdisposition
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
Ladda ned PDF A4
64FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Ladda ned PDF A4
hantera risker i den dagliga verksamheten samt att säkerställa en
hög kompetens i organisationen.
På sidorna 55–58 återfinns John Mattsons riskavsnitt, där de
finansiella riskerna utgör en viktig del av bolagets totala risker. Här
nedan följer en något mer detaljerad beskrivning av de finansiella
riskerna och John Mattsons finansieringsstrategi.
Finansieringsstrategi
Utvecklingen på de finansiella marknaderna har stor betydelse
för John Mattsons affärsverksamhet och resultat. Därför är det av
vikt att definiera finansiella risker, sätta dessa i relation till övriga
affärsrisker, bedöma riskerna samt säkerställa en ändamålsenlig
hantering som stödjer de övergripande verksamhetsmålen.
John Mattson äger fastigheter med ett långsiktigt perspektiv,
vilket kräver tillgång till kapital för att kunna utveckla fastighets-
beståndet. Den finansiella verksamheten ska bedrivas på sådant
sätt att behovet av lång- och kortfristig finansiering säkerställs till
så låg kostnad som möjligt givet riskmandat och att det säkerställer
företagets räntebetalningsförmåga över tid.
Finansieringsrisk
Bolagets finanspolicy anger riktlinjer och regler för hur finansverk-
samheten i John Mattson ska bedrivas. Finanspolicyn fastställs
årligen av styrelsen och anger hur de olika riskerna i finansverk-
samheten ska begränsas och vilka risker bolaget får ta. Styrelsen
har även inrättat ett särskilt revisions- och finansutskott som
tillsammans med företagsledningen bland annat bereder finan-
sieringsfrågor innan dessa behandlas i styrelsen.
Bolagets övergripande finansiella riskbegränsning är att belå-
ningsgraden långsiktigt inte ska överstiga 50 procent och att rän-
tetäckningsgraden långsiktigt inte ska understiga 1,5 gånger. Vid
utgången av 2024 uppgick belåningsgraden till 47,6 procent (49,8)
och räntetäckningsgraden till 2,0 gånger (1,6).
Ränterisk definieras som risken att förändringar i ränteläget
påverkar bolagets finansieringskostnad. Ränterisken är hänför-
lig till utvecklingen av aktuella marknadsräntenivåer. I syfte att
begränsa ränterisken ingås derivatavtal i form av ränteswappar.
För att begränsa svängningar i räntenettot ska bolaget ha en mix
av räntebindningstider i lån och derivat samt säkerställa att den
genomsnittliga räntebindningstiden ligger i intervallet 1–5 år och
att maximalt 50 procent ligger i intervallet 0–1 år. Vid utgången av
2024 hade 17 procent av låneportföljen en räntebindning i inter-
vallet 0–1 år. Den volymvägda genomsnittliga räntebindningstiden
uppgick till 3,5 år (2,9) vid utgången av 2024.
Bolagets finansiering består primärt av eget kapital och räntebä-
rande skulder. I syfte att begränsa refinansieringsrisken, definierat
som risken att refinansiering av befintliga skulder ej kan ske på
marknadsmässiga villkor, strävar John Mattson efter en längre
genomsnittlig återstående löptid på räntebärande skulder fördelat
på flera långivare. För att säkerställa en rimlig kapitalbindningstid
ska bolaget eftersträva en jämn förfallostruktur för lånen och att
den totala låneskulden ska ha en genomsnittlig kapitalbindning
(volymviktad genomsnittlig återstående löptid) som överstiger två
år. Den volymvägda genomsnittliga kapitalbindningen uppgick till
3,2 år (3,0) vid utgången av 2024.
Likviditetsrisk är risken för att koncernen får svårigheter att full-
göra sina förpliktelser vid reglering av finansiella skulder. Denna
risk hanteras genom en checkräkningskredit om 110 Mkr (110)
som vid utgången av 2024 var utnyttjad med 0,0 Mkr (0,0). Där
utöver finns en säkerställd RCF om 299,5 mkr som vid utgången
av 2024 var outnyttjad (0,0).
Utdelningspolicy
Långsiktigt ska utdelningen uppgå till 50 procent av förvaltnings-
resultatet per år, med hänsyn till bolagets investeringsplaner,
konsolideringsbehov, likviditet och finansiella ställning i övrigt.
Utdelningar kan komma att understiga det långsiktiga målet eller
helt utebli.
Hållbarhet
I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har John Mattson valt att upprätta
den lagstadgade hållbarhetsrapporten som en från förvaltnings-
berättelsen avskild rapport. Hållbarhetsrapporten återfinns på
sidorna 10–11, 17–18, 39–53, 55–58 samt 72. John Mattson har en
hög ambition och arbetar aktivt med sitt långsiktiga hållbarhetsar-
bete inom alla verksamhetsområden. Som förberedelse inför krav
på hållbarhetsrapportering enligt EU-direktiv har John Mattson
under 2024 genomfört en väsentlighetsanalys utifrån ett dubbelt
väsentlighetsperspektiv. Den dubbla väsentlighetsanalysen är gjord
i enlighet med Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD)
och European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Informa-
tion om bolagets hållbarhetsarbete presenteras på sidorna 39–53.
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
Styrelsen ansvarar för att bolaget har en formaliserad och trans-
parent process för att fastställa principer, ersättningar och andra
anställningsvillkor för bolagsledningen.
John Mattsons ersättningsutskott bereder förslag till riktlin-
jer för ersättning och andra anställningsvillkor för vd och övriga
ledande befattningshavare samt utvärderar tillämpningen av de
riktlinjer som årsstämman fattat beslut om. Ledamöterna i ersätt-
ningsutskottet utgörs av styrelsens samtliga ledamöter.
Förslag till riktlinjer upprättas av styrelsen minst vart fjärde år
och förslaget läggs fram för beslut vid årsstämman. Ersättning till
ledande befattningshavare ska vara marknadsmässiga och kon-
kurrenskraftiga samt stå i relation till ansvar och befogenheter.
Ersättningen ska bestå av fast lön, eventuell rörlig ersättning,
pensionsförmåner och övriga förmåner. Lön, ersättningar samt
pensionspremier under 2024 framgår av not 7. För vd ska den
rörliga kontanta ersättningen inte överstiga sex månadslöner
(beräknat på den fasta månadslönen).
För övriga ledande befattningshavare ska den rörliga ersätt-
ningen inte överstiga 4,5 månadslöner (beräknat på den fasta
månadslönen) samt vara baserad på utfall i förhållande till uppsatta
mål. Pensionsförmåner ska vara premiebestämda alternativt för-
månsbestämda om individen i fråga omfattas av förmånsbestämd
pension i enlighet med tillämpliga kollektivavtalsbestämmelser.
Rörlig ersättning ska endast utgöra grund för pensionsförmåner
om det följer av tillämpliga kollektivavtalsbestämmelser. För res-
pektive ledande befattningshavare får pensioner utgöra maximalt
motsvarande 50 procent av den fasta grundlönen i den mån inte
högre avsättning följer av tillämplig kollektivavtalad pensionsplan.
Premier och övriga förmåner såsom sjukförsäkring och bilförmån
får sammanlagt inte överstiga tio procent av den ledande befatt-
ningshavarens totala fasta årliga lön. Styrelsen ska i enlighet med
vad som följer av 8 kap. 53 § Aktiebolagslagen ha rätt att frångå
riktlinjerna, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det.
För fullständigt förslag avseende föreslagna riktlinjer för
ledande befattningshavare, se John Mattsons webbplats corporate.
johnmattson.se. För mer information om riktlinjer och principer
för ersättning till ledande befattningshavare se Bolagsstyrnings-
rapport, sidorna 71–74.
65FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
Om John Mattson
Året som gått
Vd har ordet
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
Marknadsöversikt
Mål och måluppfyllelse
Strategi – fyra hörnstenar
Våra områden
Utvecklingsprojekt
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
Ordförandeord
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Vinstdisposition
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
Ladda ned PDF A4
65FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Ladda ned PDF A4
Styrelsens förslag till beslut om riktlinjer för ersättning till
ledande befattningshavare
Styrelsen för John Mattson Fastighetsföretagen AB (publ) (”Bola-
get”) föreslår att årsstämman 2025 beslutar om följande riktlinjer
för ersättning till Bolagets ledande befattningshavare.
Föregående riktlinjer antogs vid årsstämman 2022. Den huvud-
sakliga förändring som nu föreslås i riktlinjerna avser att den verk-
ställande direktörens rörliga ersättning ska kunna utgöra grund
för pensionsförmåner.
Riktlinjerna ska tillämpas avseende åtagande om ersättning till
ledande befattningshavare, och förändring av ett sådant åtagande,
som beslutas efter den årsstämma vid vilken riktlinjerna fastställts.
Riktlinjerna har således inte någon inverkan på sedan tidigare
avtalsrättsligt bindande åtaganden.
Styrelsen har inte mottagit några synpunkter på tidigare gällande
riktlinjer från aktieägare.
Ledande befattningshavare
Med ledande befattningshavare avses Bolagets verkställande
direktör och till denne rapporterande chefer som ingår i koncern-
ledningen.
Grundläggande ersättningsprinciper
Bolagets affärsstrategi baseras på följande fyra hörnstenar:
• Förvaltning av fastigheter genom helhetsperspektiv och närhet
till kunderna.
• Förädling av fastigheter genom uppgradering och konvertering.
• Förtätning på egen mark och i nära anslutning till Bolagets
byggnader.
• Förvärv av fastigheter med utvecklingspotential i goda mark-
nadslägen i Stockholmsregionen.
En framgångsrik implementering av Bolagets affärsstrategi och
tillvaratagandet av Bolagets långsiktiga intressen och dess håll-
barhetsarbete, förutsätter att Bolaget kan rekrytera och behålla
kvalificerade medarbetare. Bolaget ska därför erbjuda ersättningar
och andra anställningsvillkor som möjliggör för Bolaget att säker-
ställa tillgång till ledande befattningshavare med den kompetens
som Bolaget behöver. Marknadsmässighet och konkurrens-
kraft ska vara övergripande principer för ersättning till ledande
befattnings havare i Bolaget. Vid fastställande av riktlinjerna samt
vid utvärdering av efterlevnad av riktlinjerna utgör uppgifter om
de anställdas totala ersättning, ersättningens komponenter samt
ersättningens ökning och ökningstakt över tid en del av ersätt-
ningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag för bedömning av
skäligheten i riktlinjerna.
Beslutsprocess
Bolagets ersättningsutskott ska, i förhållande till styrelsen, ha en
beredande funktion i fråga om ersättningsrelaterade frågor till
verkställande direktören och ledande befattningshavare. Ersätt-
ningsutskottet ska vidare utvärdera och till styrelsen redovisa till-
lämpningen av dessa riktlinjer samt gällande ersättningsstrukturer,
ersättningsnivåer och i förekommande fall incitamentsprogam.
Ersättningsutskottet ska godkänna kompensation och övriga
anställningsvillkor som beslutas av verkställande direktören för
övriga personer i företagsledande och därmed jämförlig ställning.
Med ersättningsutskottets rekommendation som grund ska
styrelsen när det uppkommer behov av väsentliga förändringar
av riktlinjerna, dock minst var fjärde år, upprätta förslag till nya
riktlinjer för beslut av årsstämman.
Om styrelsen finner det mer ändamålsenligt kan hela styrelsen
fullgöra ersättningsutskottets uppgifter, förutsatt att styrelseleda-
mot som ingår i bolagsledningen inte deltar i arbetet. Vid styrelsens
behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor ska inte
verkställande direktören eller övriga medlemmar i koncernled-
ningen närvara, i den mån de berörs av frågorna.
Principer för fast och rörlig ersättning
Ersättningen till de ledande befattningshavarna kan utgöras av
en fast grundlön, rörlig kontant ersättning, pension samt andra
förmåner. Därutöver kan bolagsstämman bland annat besluta om
aktiebaserade incitamentsprogram.
Principer för fast grundlön
Varje ledande befattningshavare ska erhålla fast grundlön som
bidrar till att attrahera och behålla kvalificerade medarbetare. Den
fasta grundlönen ska baseras på den ledande befattningshavarens
kompetens, ansvar och prestation och ska vara marknadsmässig
och konkurrenskraftig.
Principer för rörlig ersättning
Den rörliga kontanta ersättningen ska baseras på förutbestämda
och mätbara kriterier som kan vara finansiella och icke-finan-
siella. De finansiella kriterierna kopplas till tillväxt i koncernens
substansvärde och till tillväxt i förvaltningsresultatet i Bolaget.
De icke finansiella kriterierna kopplas till verksamhetsmål såsom
exempelvis kundnöjdhet och hållbarhetsarbete. Kriterierna för
rörlig ersättning ska beredas av ersättningsutskottet och fastställas
i styrelsen med avsikten att de ska vara i linje med Bolagets affärs-
strategi, långsiktiga intressen och hållbarhet. För verkställande
direktören får den rörliga kontanta ersättningen inte överstiga sex
månadslöner, det vill säga 50 procent av den fasta grundlönen. För
övriga ledande befattningshavare ska den rörliga ersättningen inte
överstiga 4,5 månadslöner, det vill säga 37,5 procent av den fasta
grundlönen. För övriga medarbetare (dvs. medarbetare som inte
omfattas av dessa riktlinjer) är Bolagets policy för närvarande att
den rörliga ersättningen inte ska överstiga 1,5 månadslöner, det
vill säga 12,5 procent av den fasta grundlönen.
De ledande befattningshavarna samt övriga medarbetare ska ha
möjlighet att välja att förvärva aktier i Bolaget över börs för den
rörliga kontanta ersättningen. Om den relevanta individen väljer
att göra detta ökas den rörliga kontanta ersättningen med 0,5
gång. Den rörliga kontanta ersättningen ska dock aldrig överstiga
nivåerna vilka anges ovan. Medarbetarna förväntas äga aktierna
långsiktigt och i minst tre år. Avtal om dessa och övriga villkor ska
ingås med respektive medarbetare.
Pension
De ledande befattningshavarna ska erbjudas marknadsmässiga
pensionsvillkor och pensionsnivåer. Pensionsförmåner ska vara
premiebestämda alternativt förmånsbestämda om individen i fråga
omfattas av förmånsbestämd pension i enlighet med tillämpliga
kollektivavtalsbestämmelser. Rörlig ersättning ska för ledande
befattningshavare utöver den verkställande direktören endast
utgöra grund för pensionsförmåner om det följer av tillämpliga
kollektivavtalsbestämmelser eller tvingande lagregler. Den verk-
ställande direktörens rörliga ersättning kan utgöra grund för
pensionsförmåner. För respektive ledande befattningshavare får
pensioner utgöra maximalt motsvarande 50 procent av den fasta
66FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
Om John Mattson
Året som gått
Vd har ordet
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
Marknadsöversikt
Mål och måluppfyllelse
Strategi – fyra hörnstenar
Våra områden
Utvecklingsprojekt
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
Ordförandeord
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Vinstdisposition
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
Ladda ned PDF A4
66FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Ladda ned PDF A4
grundlönen i den mån inte högre avsättning följer av tillämplig
kollektivavtalad pensionsplan.
Andra förmåner
De ledande befattningshavarna kan erbjudas andra förmåner som
exempelvis tjänstebil och sjukvårdsförsäkring. Förmånerna ska
vara marknadsmässiga och kostnaderna för sådana förmåner får
för respektive ledande befattningshavare utgöra maximalt mot-
svarande tio procent av den fasta grundlönen.
Uppsägningstid och avgångsvederlag
Anställningsavtal ingångna mellan Bolaget och ledande befatt-
ningshavare ska som huvudregel gälla tillsvidare. Om Bolaget
säger upp anställningen för en ledande befattningshavare får inte
uppsägningstiden överstiga tolv månader. Avgångsvederlag ska
enbart utgå vid uppsägning från Bolagets sida och ska inte över-
stiga ett belopp motsvarande fast grundlön och andra avtalade
anställningsförmåner under tolv månader.
Uppsägningstiden från medarbetarens sida får inte överstiga
sex månader och avgångsvederlag ska inte utgå vid den ledande
befattningshavarens egen uppsägning.
Avvikelse från riktlinjerna
Styrelsen ska ha rätt att tillfälligt frångå dessa riktlinjer helt eller
delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och
ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose Bolagets långsiktiga
intressen, inklusive hållbarhet, eller för att säkerställa Bolagets
ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättnings-
utskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor,
vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Avvikelse ska
redovisas och motiveras årligen i ersättningsrapporten.
EKONOMISKT UTFALL
Resultaträkning
Intäkter
Koncernens intäkter för året uppgick till 642,7 Mkr (610,4).
Ökningen av hyresintäkterna uppgår till 32,3 Mkr och är främst
relaterad till hyreshöjningarna på bostäder men även ökad kom-
mersiell uthyrning som bidrar positivt till intäkterna. Intäkterna
per kvadratmeter var 1 863 kr/kvm (1 750) rullande 12 månader.
Hyresintäkterna för bostäder uppgick till 496,3 Mkr (472,7),
vilket motsvarar 1 756 kr/kvm (1 618). Den generella årliga hyres-
förhandlingen för bostäder 2024 har resulterat i genomsnittliga
hyreshöjningar i intervallet 4,9–5,4 procent.
Fastighetskostnader
Fastighetskostnaderna uppgick till 183,0 Mkr (173,1). Fastighets-
kostnaderna per kvadratmeter var 532 kr/kvm (503) rullande
12 månader, en kostnadsökning per kvadratmeter med 29 kr eller
5,8 procent (2023 års siffra för fastighetskostnader per kvm har
uppdaterats på grund av ändrad beräkningsmetodik).
Driftkostnaderna uppgick till 129,3 Mkr (123,9). Under 2023
erhölls elstöd om 4,9 mkr vilket minskade driftkostnaderna. Under-
hållskostnaderna uppgick till 21,2 Mkr (15,3). Kostnaderna för
fastighetsadministration ökade till 21,2 Mkr (20,2).
Central administration
Centrala administrationskostnader utgörs av kostnader för bolags-
ledningen, affärsutveckling och centrala stödfunktioner. Under
perioden uppgick kostnaderna till 50,4 Mkr (51,0).
Värdeförändringar
Fastigheter
Värdeförändringar på fastigheter uppgick till 411,4 Mkr (–1 357,4).
Realiserade värdeförändringar av frånträdda fastigheter under
perioden uppgick till –3,9 Mkr (–34,6). Orealiserade värde-
förändringar på fastigheter uppgick totalt till 415,2 Mkr (–1 322,7).
Värdeförändringarna beror på förbättrat driftöverskott vilket
bl.a. förklaras av ökade hyresintäkter (hyresjustering bostäder
och positiv nettouthyrning kommersiellt) och effektivisering av
fastigheterna (ingångna avtal med Stockholm Exergi som bedöms
ge en årlig reducering av fjärrvärmekostnader om cirka 6 miljo-
ner kronor, energieffektiviseringar) och som delvis motverkats av
ökade bedömda avkastningskrav.
Den genomsnittliga värderingsyielden för koncernen uppgick
till 3,4 procent (3,3 per 31 december 2023).
Derivat
Bolaget har totalt tecknat ränteswappar till ett nominellt belopp
om 8 932,6 Mkr (5 932,6), vilket motsvarar 86,0 procent (85,2) av
räntebärande skulder med rörlig Stibor ränta. Ingångna avtal om
ränteswapparna förfaller under år 2025 till 2033. Dessa ränte-
derivat marknadsvärderas kvartalsvis enligt gällande redovisnings-
regler. Marknadsvärdet på räntederivaten vid periodens utgång
uppgick till –53,3 Mkr (69,0). Orealiserade värdeförändringar på
räntederivat under perioden uppgick till –122,3 Mkr (–170,4). För-
ändringen beror främst på förändringar i underliggande marknads-
räntor under perioden.
Finansnetto
Finansnettot uppgick till –214,3 Mkr (–253,1). Att finansnettot
förbättrats jämfört med motsvarande period föregående år för-
klaras främst av lägre lånevolym. Aktiverade finansiella kostnader
i pågående projekt uppgick till 16,0 Mkr (29,2). Vid periodens
utgång uppgick den genomsnittliga räntenivån till 2,84 procent
(3,43) inklusive effekter av räntederivat. För perioden uppgick
räntetäckningsgraden till 2,0 gånger (1,6).
Årets skatt
Aktuell skatt uppgick under året till –27,3 Mkr (0,1). Uppskjuten
skatt uppgick till –23,4 Mkr (139,2) och har påverkats av orea-
liserade värdeförändringar på fastigheter och derivat om 289,3.
Därutöver har ej avdragsgill ränta påverkat uppskjuten skatt med
42,2 Mkr. Koncernens skattemässiga underskott beräknas till 0,0
Mkr (45,4 Mkr per 31 december 2023), vilka föregående år utgjorde
underlag för koncernens uppskjutna skattefordran.
67FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
Om John Mattson
Året som gått
Vd har ordet
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
Marknadsöversikt
Mål och måluppfyllelse
Strategi – fyra hörnstenar
Våra områden
Utvecklingsprojekt
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
Ordförandeord
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Vinstdisposition
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
Ladda ned PDF A4
67FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Ladda ned PDF A4
Balansräkning
Vid årets utgång uppgick fastighetsvärdet till 14 097,7 Mkr
(13 567,6). Fastighetsvärdet har ökat med 530,1 Mkr jämfört med
utgången av föregående år, vilket främst förklaras av orealiserade
värdeförändringar.
Investeringar
Under perioden uppgick de totala investeringarna till 209,6 Mkr
(348,7), varav 0 Mkr (0) avsåg förvärv. Investeringar i nybyggnation
uppgick till 45,6 Mkr (169,0) och avser framförallt nybyggnations-
projektet i Örby Centrum som färdigställdes i första kvartalet.
Investeringar i genomförda uppgraderingar uppgick till 53,0 Mkr
(131,2). Under perioden har 83 lägenheter (72) uppgraderats.
I övriga investeringar ingår bland annat energiprojekt, t ex inves-
tering i partnerskap Stockholm Exergi, och hyresgästanpassningar
i det kommersiella beståndet. Under året frånträddes fastigheter
med totalt bokfört värde om 94,6 Mkr (1 153,8).
Nyttjanderättstillgång tomträtt
Värdet av tomträttsavtal redovisas som en nyttjanderättstillgång
med ett motsvarande skuldbelopp. Den 31 december 2024 upp-
gick det totala beräknade värdet på nyttjanderättstillgångarna och
skulden till 445,4 Mkr (375,7).
Eget kapital
Det egna kapitalet hänförligt till moderbolagets aktieägare uppgick
den 31 december 2024 till 5 943,8 (5 515,6) vilket motsvarar 78,42
(72,77) kronor per aktie. Under perioden har eget kapital hänför-
ligt till moderbolagets aktieägare ökat med periodens resultat om
429,0 Mkr (–1 255,9) samt minskats med en justeringspost för
emissionskostnader om –0,9 Mkr (–17,7). Vid årets slut uppgick
soliditeten till 40,8 procent (38,4).
Räntebärande skulder
Den utnyttjade kreditvolymen vid årets utgång uppgick till 6 765,8
Mkr (7 192,7) varav 6 292,6 Mkr (6 083,9) var långfristig skuld och
473,2 Mkr (1 108,8) var kortfristig skuld. Extern upplåning har
under året gjorts med 503,1 Mkr (1 696,2). Amortering har under
året gjorts med 880,9 Mkr (3 427,7).
Derivat
Marknadsvärdet på räntederivaten vid årets utgång uppgick till
–53,3 Mkr (69,0).
Uppskjuten skatt
Den uppskjutna skatteskulden uppgick per 31 december 2024 till
1 177,6 Mkr (1 154,2). Den uppskjutna skatteskulden är till största
delen hänförlig till den temporära skillnaden på förvaltnings-
fastigheter. Förändring i skatteskuld förklaras av årets orealiserade
värdeförändringar av förvaltningsfastigheter och derivat.
Moderbolaget
Verksamheten i moderbolaget John Mattson Fastighetsföretagen AB
(publ) består i huvudsak av koncerngemensamma tjänster som berör
strategi, kommunikation, affärsutveckling och ekonomi/finans.
Moderbolagets intäkter uppgick till 13,8 Mkr (11,5). Kostnader
för central administration och marknadsföring uppgick till
–30,8 Mkr (–28,4). Resultatet före bokslutsdispositioner och skatt
uppgick till –619,5 Mkr (–253,4).
Utsikter 2025
Under 2024 har förutsättningarna för John Mattson utvecklats
positivt. Inflationen har fallit tillbaka under Riksbankens mål vilket
medfört att styrräntan har kunnat sänkas. Tillgången till finansie-
ring har förbättrats och transaktionsmarknaden har återhämtat
sig, även om det är från låga nivåer.
De senaste årens framgångsrika omställningen av bolaget i
kombi nation med bättre marknadsförutsättningar gör att John
Mattson under året kunnat gå in i en ny fas med ökat fokus på till-
växt och hållbarhet. Initialt kommer vi fokusera på tillväxt genom
investeringar i befintligt fastighetsbestånd och planerar för att åter
starta nyproduktionsprojekt under 2026.
Även om vi ser positivt på framtiden råder det åter högre osäker-
het om förutsättningarna för fastighetsbolag framöver. Vi upplever
ett fortsatt osäkert geopolitiskt läge där bl a importtullar kan leda
till stigande inflation och stigande räntor. Vi har beredskap om
marknadsförutsättningarna åter skulle försämras.
Våra stabila intäkter från bostäder i attraktiva lägen, långa ränte-
bindningstid och starka balansräkning gör att vi står väl rustade
inför framtiden och en fortsatt expansion av bolaget.
Händelser efter balansdagen
I januari kommunicerade John Mattson om förändringar i bolags-
ledningen för att stärka förutsättningarna för ökat fokus på tillväxt
och hållbarhet. Ludmilla Brandt och Louise Wall har rekryterats
som projektutvecklingschef respektive hållbarhetschef och
kommer från och med 5 mars respektive 3 mars att ingå i bolags-
ledningen.
68FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
Om John Mattson
Året som gått
Vd har ordet
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
Marknadsöversikt
Mål och måluppfyllelse
Strategi – fyra hörnstenar
Våra områden
Utvecklingsprojekt
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
Ordförandeord
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Vinstdisposition
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
Ladda ned PDF A4
68FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Ladda ned PDF A4
Koncernen Mkr 2024 2023 2022 2021 2020
Fastighetsrelaterade nyckeltal
Överskottsgrad, % 71,5 71,6 64,1 61,3 66,7
Hyresvärde vid periodens utgång, mkr 658,9 622,4 626,6 609,7 336,5
Hyresvärde lägenheter vid periodens utgång, kr/kvm 1736 1 664 1 610 1 557 1 485
Ekonomisk uthyrningsgrad vid periodens utgång, % 97,6 96,1 95,9 95,6 94,5
Uthyrbar yta vid periodens utgång, tkvm 345,2 342,8 359,7 355,5 215,9
Investeringar ny-, till och ombyggnation, mkr 209,6 348,7 358,0 254,6 217,4
Fastighetsvärde vid periodens utgång, kr/kvm 40 837 39 581 43 638 44 710 36 861
Totalt antal lägenheter 4 326 4 270 4 515 4 414 2 829
Antal uppgraderade lägenheter under perioden 83 72 86 339 368
Finansiella nyckeltal
Hyresintäkter, mkr 642,7 610,4 620,9 407,9 294,0
Driftöverskott, mkr 459,7 437,3 397,8 249,8 196,0
Förvaltningsresultat, mkr 195,1 133,2 153,9 103,1 94,7
Resultat före skatt, mkr 484,2 –1 394,6 193,0 1 692,3 608,1
Årets resultat, mkr 433,5 –1 255,3 122,7 1 332,5 478,8
Kassaflöde från den löpande verksamheten, mkr 175,6 145,7 –4,6 121,1 115,9
Eget kapital, mkr 6 028,8 5 596,2 5 641,5 5 250,2 3 413,7
Balansomslutning 14 764,5 14 562,4 16 415,8 16 545,7 8 059,2
Soliditet (%) 40,8 38,4 34,4 31,7 42,4
Antal anställda 46 46 52 45 30
Belåningsgrad vid periodens utgång, % 47,6 49,8 56,6 58,0 44,7
Genomsnittlig ränta vid periodens utgång, % 2,8 3,4 2,5 1,4 1,5
Räntetäckningsgrad under perioden, ggr 2,0 1,6 1,9 2,2 2,6
Räntebindningstid vid periodens utgång, år 3,5 2,9 2,6 2,0 2,2
Kreditbindningstid vid periodens utgång, år 3,2 3,0 2,8 2,1 2,3
Långsiktigt substansvärde (NRV), mkr 7 174,7 6 600,8 6 594,8 6 396,6 4 352,0
Aktuellt substansvärde (NTA), mkr 6 533,3 5 993,8 5 902,9 5 790,3 4 080,4
Flerårsöversikt
Koncernen Mkr 2024 2023 2022 2021 2020
Aktierelaterade nyckeltal (i kr)
1)
Genomsnittligt antal aktier 75 793 930 39 556 335 37 537 496 34 600 537 33 670 032
Antal aktier vid periodens utgång 75 793 930 75 793 930 37 896 965 36 364 827 33 670 032
Förvaltningsresultat, kr/aktie 2,57 3,37 4,10 2,98 2,81
Tillväxt i förvaltningsresultat kr/aktie, % –23,6 –17,9 37,6 6,0 45,8
Justerat förvaltningsresultat, kr/aktie, tillväxt % –23,6 –17,9 37,6 13,9 26,5
Årets resultat, kr/aktie –31,75 –31,75 3,30 38,21 14,22
Långsiktigt substansvärde (NAV), kr/aktie 94,66 87,09 174,02 175,90 129,25
Tillväxt i långsiktigt substansvärde kr/aktie, % 8,7 –50,0 –1,1 36,1 16,4
Aktuellt substansvärde (NTA), kr/aktie 86,20 79,08 155,76 159,23 121,19
Eget kapital, kr/aktie 78,42 72,77 146,09 141,45 101,39
Moderbolaget Mkr 2024 2023 2022 2021 2020
Nettoomsättning, Mkr 13,8 11,5 13,9 20,2 13,5
Eget kapital, Mkr 2 238,4 2 878,9 1 845,7 1 637,5 1 231,7
Balansomslutning, Mkr 7 292,3 7 224,2 5 664,2 5 725,5 1 993,5
Soliditet, % 30,7 39,9 30,6 28,6 61,8
Antal anställda 5 5 6 6 6
1)
Kopplat till förvärv av fastigheter i februari 2022 beslutades om två apportemissioner om 672 208 aktier respektive
859 930 aktier, vilka registrerades den 3 februari samt den 5 maj 2022. I december 2023 genomfördes en företrädese-
mission om totalt 37 896 965 st aktier vilka registrerades den 15 december (37 783 415) och den 21 december (113 550).
Antal aktier uppgår per den 31 december 2024 till 75 793 930.
69FLERÅRSÖVERSIKT
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
Om John Mattson
Året som gått
Vd har ordet
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
Marknadsöversikt
Mål och måluppfyllelse
Strategi – fyra hörnstenar
Våra områden
Utvecklingsprojekt
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
Ordförandeord
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Vinstdisposition
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
Ladda ned PDF A4
69FLERÅRSÖVERSIKT
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Ladda ned PDF A4
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel (kr):
Överkursfond 2 257 263 508
Balanserat resultat 595 482 628
Årets resultat –639 606 080
Summa 2 213 140 056
Styrelsen och verkställande direktören föreslår
att vinstmedlen disponeras på följande sätt:
I ny räkning överföres 2 213 140 056
Summa 2 213 140 056
Förslag till vinstdisposition
70VINSTDISPOSITION
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
Om John Mattson
Året som gått
Vd har ordet
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
Marknadsöversikt
Mål och måluppfyllelse
Strategi – fyra hörnstenar
Våra områden
Utvecklingsprojekt
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
Ordförandeord
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Vinstdisposition
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
Ladda ned PDF A4
70VINSTDISPOSITION
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Ladda ned PDF A4
Inledning
Bolagsstyrningen i John Mattson syftar till att säkerställa att
rättigheter och skyldigheter är fördelade mellan bolagets organ
i enlighet med tillämpliga lagar, regler och processer. En effektiv
och transparent bolagsstyrning ger ägarna möjlighet att hävda
sina intressen gentemot bolagets ledning samtidigt som ansvars-
fördelningen mellan ledningen och styrelsen, men även i övrigt
inom bolaget, är tydlig. Den resulterar också i att beslut kan fattas
effektivt vilket möjliggör för John Mattson att agera snabbt när
nya affärsmöjligheter ges.
John Mattson är ett svenskt publikt aktiebolag som noterades på
Nasdaq Stockholm Mid Cap den 5 juni 2019. Bolagets bolagsstyr-
ning grundar sig på svensk lag, främst aktiebolagslagen (2005:551),
Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”), bolagets bolagsordning,
interna regler (instruktioner och policyer) samt Nasdaq Stock-
holms regelverk för emittenter. Ytterligare information om John
Mattsons bolagsstyrning finns på bolagets webbplats.
Koden gäller för alla svenska bolag vars aktier är noterade på
en reglerad marknad i Sverige. Bolag behöver inte följa alla regler
i Koden utan kan välja alternativa lösningar som de anser bättre
lämpade för det aktuella bolagets specifika omständigheter, under
förutsättning att bolaget rapporterar avvikelser, beskriver den
alternativa lösningen och orsaken till avvikelsen förklaras i bolags-
styrningsrapporten (den s.k. följ eller förklara-principen). Under
2024 har John Mattson tillämpat Koden utan avvikelser.
Aktieägare
För information om ägarstruktur och största ägare, se sidorna
59–60 i denna årsredovisning.
Rösträtt
Det finns ett aktieslag och alla aktier har samma röstetal
– en röst per aktie.
Bolagsstämma
Enligt aktiebolagslagen är bolagsstämman bolagets högsta besluts-
fattande organ och aktieägarna utövar där sin rösträtt i nyckel-
frågor, exempelvis fastställande av resultat- och balansräkningar,
disposition av bolagets resultat, beviljande av ansvarsfrihet för
styrelseledamöterna och verkställande direktör, val av styrelse-
ledamöter och revisorer samt arvode till styrelse och revisorer.
Årsstämma måste hållas inom sex månader från utgången av
räkenskapsåret. Utöver årsstämman kan kallelse även ske till extra
bolagsstämma. Enligt bolagsordningen sker kallelse till bolags-
stämma genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar och
genom att kallelsen hålls tillgänglig på bolagets webbplats. Att
kallelse har skett ska samtidigt annonseras i Svenska Dagbladet.
Bolagets räkenskapsår sträcker sig från 1 januari till 31 december.
Rätt att deltaga
För att kunna delta i beslut krävs att aktieägaren är närvarande vid
stämman, antingen personligen eller genom ombud. Vidare krävs
att aktieägaren är införd i aktieboken vid visst datum före stämman
och att anmälan om deltagande gjorts till bolaget i viss ordning.
Initiativ från aktieägare
Aktieägare som önskar få ett särskilt ärende behandlat på års-
stämman kan normalt begära detta i god tid före stämman hos
John Mattsons styrelse under särskild adress som publiceras på
bolagets hemsida.
Årsstämma 2024
På John Mattsons årsstämma 2024 fattades bland annat beslut om
ett bemyndigande för styrelsen att besluta om nyemission av aktier.
Christer Olofsson, Håkan Blixt, Johan Ljungberg, Ingela Lindh,
Åsa Bergström, Per-Gunnar (P-G) Persson och Katarina Wallin
omvaldes till styrelse ledamöter. Per-Gunnar (P-G) Persson valdes
till ny ordförande och Johan Ljungberg till vice ordförande. Ernst
& Young AB omvaldes med huvudansvarig Katrine Söderberg till
bolagets revisor. Det fattades också beslut om att inte lämna någon
utdelning för räkenskapsåret 2023. Protokollet från årsstämman
finns på John Mattsons webbplats.
Årsstämma 2025
John Mattsons årsstämma avhålls den 24 april 2025, klockan 14.00,
i Malmstensalen på Campus Lidingö (Malmstenskolan), Larsbergs-
vägen 8, Lidingö. Instruktioner om anmälan till stämman kommer
att finnas tillgängliga på bolagets webbplats.
Valberedning
Enligt de principer som gäller för utseende av valberedningen
i Bolaget, ska valberedningen inför årsstämman bestå av repre-
sentanter utsedda av de fyra röstmässigt största ägarregistrerade
aktieägarna i Bolaget i den av Euroclear Sweden AB förda aktie-
boken eller på annat sätt kända aktieägarna den sista handels-
dagen i augusti varje år. Vid valberedningens sammanträden ska
även styrelsens ordförande närvara, dock utan rösträtt. Styrel-
sens ordförande ska sammankalla valberedningen till dess första
sammanträde. Valberedningen ska utföra sitt uppdrag i enlighet
med av årsstämman beslutade instruktioner, Koden och övriga
tillämpliga regler.
I uppdraget ingår bland annat att lämna förslag till ordförande
vid årsstämma, antal styrelseledamöter, val av ordförande och andra
stämmovalda ledamöter i styrelsen, arvode och annan ersättning till
var och en av de stämmovalda styrelseledamöterna och till ledamöter
av styrelsens utskott, val av revisor och arvode till revisor. I den mån
som anses erforderligt ska valberedningen även lägga fram förslag
till ändringar i gällande regler för valberedningen.
Valberedningen ska särskilt beakta Kodens krav på mångsidig-
het och bredd i styrelsen och på att eftersträva en jämn könsför-
delning. Bolagets styrelse utsedd av årsstämman 2024, består av
totalt sju personer varav tre kvinnor (43 procent) och fyra män
(57 procent). Inget arvode ska utgå till valberedningens ledamö-
ter. Bolaget ska dock svara för skäliga kostnader förenade med
valberedningens uppdrag.
Valberedning inför årsstämman 2025
Valberedningen har haft tre protokollförda möten under 2024
och 2025. John Mattsons valberedning uppfyller kraven på
oberoende i förhållande till bolaget. Ledamöterna i valbered-
ningen och vilka ägare som utsett dem framgår av tabellen
nedan. John Mattsons valberedning kan kontaktas via e-post,
valberedningen@johnmattson.se.
Valberedningens ledamöter inför årsstämman 2025
• Ulrika Magnusson, utsedd av AB Borudan Ett (valberedningens
ordförande)
• Tom Ljungberg, utsedd av Tagehus Holding AB
• Simon Blecher, utsedd av Carnegie Fonder
• Tino Goetze, utsedd av Bergamotträdet 9 Holding AB
Bolagsstyrningsrapport 2024
71BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
Om John Mattson
Året som gått
Vd har ordet
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
Marknadsöversikt
Mål och måluppfyllelse
Strategi – fyra hörnstenar
Våra områden
Utvecklingsprojekt
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
Ordförandeord
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Vinstdisposition
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
Ladda ned PDF A4
71BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Ladda ned PDF A4
Styrelsen
Styrelsen är bolagets näst högsta beslutande organ efter bolags-
stämman. John Mattsons styrelse ska enligt bolagsordningen
bestå av minst tre och högst sju ledamöter utan suppleanter. Vid
årsstämman den 18 april 2024 beslutades att omvälja Johan Ljung-
berg, Håkan Blixt, Christer Olofsson, Ingela Lindh, Åsa Bergström,
Katarina Wallin och Per-Gunnar Persson till styrelseledamöter.
Per-Gunnar Persson valdes till styrelseordförande. För information
om styrelseledamöterna och deras uppdrag utanför koncernen
samt innehav av aktier i John Mattson, se avsnittet ”Styrelse”,
sidorna 75–76.
Ansvar och arbete
Styrelsens uppgifter regleras av aktiebolagslagen, John Mattsons
bolagsordning och Koden. Styrelsens arbete regleras dessutom
av den arbetsordning som styrelsen årligen fastställer. Arbets-
ordningen reglerar arbetsfördelningen mellan styrelsen, styrelsens
ordförande och verkställande direktören. Styrelsen antar även
instruktioner för styrelsens utskott samt instruktion för verkstäl-
lande direktören (inklusive instruktion avseende verkställande
direktörens ekonomiska rapportering).
Styrelsen ansvarar för John Mattsons organisation och förvalt-
ningen av bolagets angelägenheter. Det innefattar bland annat att
upprätta övergripande och långsiktiga strategier, mål, budgetar och
affärsplaner samt att fastställa riktlinjer för att säkerställa att John
Mattsons verksamhet är långsiktigt värdeskapande. Styrelsens
ansvar innefattar även granskning och godkännande av delårs-
rapporter och årsredovisning samt att fatta beslut i frågor rörande
investeringar, försäljningar, kapitalstruktur och utdelningspolicy.
Styrelsen antar även årligen bolagets väsentliga policyer och tillser
att kontrollsystem finns för att följa upp att dessa efterlevs samt
tillser att system finns för kontroll och uppföljning av bolagets
verksamhet, risker och betydande förändringar i bolagets orga-
nisation och verksamhet. Styrelsen utser bolagets verkställande
direktör samt fastställer lön och annan ersättning till denne och
till andra ledande befattningshavare i enlighet med riktlinjerna för
ersättning till ledande befattningshavare som antagits av bolags-
stämman.
Hållbarhet
Styrelsen har det övergripande ansvaret för att hållbarhet är en
central och integrerad del i den övergripande styrningen av bola-
get. I John Mattsons affärsstrategi är hållbarhet en integrerad
del. Styrelsen fattade under 2022 beslut om ett antal strategiska
hållbarhetsmål, se vidare på sidorna 17–18. Det operativa ansvaret
för hållbarhetsarbetet är delegerat till verkställande direktören.
Alla chefer ansvarar för att de väsentliga hållbarhetsfrågorna är
integrerade i det löpande arbetet. Samtliga medarbetare och chefer
är ansvariga att följa bolagets uppförandekod och övriga policyer.
John Mattsons värderingar, långsiktighet, professionalitet och
engagemang, ligger till grund för bolagets verksamhet. Global
Compacts tio principer för hållbart företagande utgör grunden för
ansvarstagande och är grunden för bolagets uppförandekod. Upp-
förandekoden kompletteras av specifika policyer inom olika områ-
den, som exempelvis mångfald och jämställdhet samt arbetsmiljö.
Bolagets värdegrund, uppförandekod och policyer ska vägleda
bolagets styrelse, ledning, medarbetare och samarbetspartners i
det dagliga arbetet. Sedan slutet av 2023 har John Mattson etable-
rat en visselblåsarfunktion med en särskild visselblåsarkanal dit
medarbetare och externa parter kan rapportera missförhållanden
och oegentligheter anonymt och på ett säkert sätt.
John Mattsons strategiska hållbarhetsarbete bedrivs inom fyra
fokusområden samt inom antikorruption och mänskliga rättighe-
ter. Läs mer på sidorna 42–51.
Styrelsens ordförande ansvarar bland annat för att tillse att
styrelseledamöterna får alla nödvändiga handlingar och den infor-
mation de behöver för att kunna följa John Mattsons ställning,
resultat, likviditet, ekonomiska planering och utveckling i övrigt.
Det åligger ordföranden att fullgöra uppdrag lämnat av årsstäm-
man beträffande inrättande av valberedning och att delta i dess
arbete. Styrelseordföranden ska i nära samarbete med verkstäl-
lande direktören övervaka bolagets resultat och förbereda samt
vara ordförande på styrelsemöten. Styrelseordföranden är också
ansvarig för att styrelsen årligen utvärderar sitt och verkställande
direktörens arbete. Styrelsen träffas enligt ett årligt förutbestämt
schema. Utöver dessa möten kan det komma att kallas till ytterli-
gare styrelsemöten för att hantera frågor som inte kan skjutas upp
till nästa ordinarie styrelsemöte.
Styrelsens arbete under 2024
John Mattsons styrelse har under 2024 haft 13 möten varav ett
konstituerande möte.
Utvärdering av styrelsens arbete
Styrelsens ordförande initierar en gång per år, i enlighet med sty-
relsens arbetsordning, en utvärdering av styrelsens arbete. 2024
års utvärdering har utförts så att varje styrelseledamot besvarat
ett frågeformulär. Därutöver har styrelseordföranden haft vissa
enskilda kontakter med ledamöterna. Utvärderingens syfte är att
få en uppfattning om styrelseledamöternas åsikter om hur styrel-
searbetet bedrivs och vilka åtgärder som kan genomföras för att
effektivisera styrelsearbetet. Avsikten är också att få en uppfattning
om vilken typ av frågor som styrelsen anser bör ges mer utrymme
och på vilka områden det eventuellt krävs ytterligare erfarenhet
och kompetens i styrelsen. Resultatet av utvärderingen har redo-
visats inom styrelsen och har av styrelsens ordförande delgivits
valberedningen.
Ersättningsutskottet
Enligt Koden kan styrelsens ordförande vara ordförande i utskot-
tet. Övriga bolagsstämmovalda ledamöter ska vara oberoende
i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Styrelsens ersätt-
ningsutskott utvärderar löpande de ledande befattningshavarnas
ersättningsvillkor mot bakgrund av gällande marknadsvillkor.
Utskottet bereder ärenden inom dessa områden för beslut av
styrelsen.
Ersättningsutskottets huvudsakliga uppgifter är bland annat, att
bereda styrelsens beslut i frågor om ersättningsprinciper, ersätt-
ningar och andra anställningsvillkor för bolagsledningen, följa
och utvärdera pågående och under året avslutade program för
rörliga ersättningar för bolagsledningen, och följa och utvärdera
Mötesdeltagande
Styrelseledamot Arvode (tsek) Styrelse Revisions- och finansutskottet Ersättningsutskottet Oberoende
Per-Gunnar Persson 443 13/13 6/6 13/13 Nej¹
)
Johan Ljungberg 278 13/13 6/6 13/13 Nej¹
)
Åsa Bergström 260 13/13 6/6 13/13 Ja
Håkan Blixt 200 13/13 – 13/13 Ja
Christer Olofsson 200 13/13 – 13/13 Ja
Ingela Lindh 200 12/13 – 12/13 Ja
Katarina Wallin 200 13/13 – 13/13 Nej¹
)
1)
Oberoende i förhållande till Bolaget och dess ledande befattningshavare. Inte oberoende i förhållande till Bolagets större aktieägare.
72BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
Om John Mattson
Året som gått
Vd har ordet
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
Marknadsöversikt
Mål och måluppfyllelse
Strategi – fyra hörnstenar
Våra områden
Utvecklingsprojekt
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
Ordförandeord
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Vinstdisposition
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
Ladda ned PDF A4
72BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Ladda ned PDF A4
tillämpningen av de riktlinjer för ersättningar till ledande befatt-
ningshavare som årsstämman enligt lag ska fatta beslut om samt
gällande ersättningsstrukturer och ersättnings nivåer i bolaget.
På det konstituerande styrelsemötet den 18 april 2024 beslu-
tades att hela styrelsen ska utgöra ersättningsutskott fram till
det konstituerande styrelsemötet 2025. Det beslutades vidare
att ersättningsutskottets möten avhålls i samband med ordinarie
styrelsemöten.
Ersättningsutskottet ska sammanträda minst två gånger per år.
Vid styrelsens ordinarie sammanträden 2024 behandlades bland
annat bolagets riktlinjer för ersättning till ledande befattningsha-
vare och ersättningsnivåer till vd och andra ledande befattnings-
havare samt bolagets incitamentsprogram för alla anställda.
Revisions- och finansutskottet
Enligt aktiebolagslagen och dess förarbeten ska styrelsen ha ett
revisionsutskott som består av minst två ledamöter. Utskottets
ledamöter får inte vara anställda av John Mattson och minst en
ledamot ska ha redovisnings- eller revisionskompetens. Revisions-
och finansutskottet består för närvarande av tre styrelseledamö-
ter: Åsa Bergström (ordförande), som bedömts uppfylla kravet
på redovisnings- eller revisionskompetens, Johan Ljungberg och
Per-Gunnar Persson. Utskottets ledamöter samt dess ordförande
utses av styrelsen en gång per år.
Revisions- och finansutskottet har bland annat till uppgift att
övervaka John Mattsons finansiella rapportering samt lämna
rekommendationer och förslag för att säkerställa rapporteringens
tillförlitlighet. Utskottet kontrollerar efterlevnad av John Matt-
sons finanspolicy och säkerställer tillgång till kapital. Revision och
finansutskottet övervakar också effektiviteten i bolagets interna
kontroll och riskhantering. Revision- och finansutskottets uppgift
är också att hålla sig informerad om revisionen av årsredovisningen
och koncernredovisningen samt om slutsatserna av Revisors-
inspektionens kvalitetskontroll. Resultatet av revisionen och om
på vilket sätt revisionen bidrar till den finansiella rapporteringens
tillförlitlighet, och vilken funktion utskottet har haft, samt att gran-
ska och övervaka revisorns opartiskhet och självständighet, och
då särskilt uppmärksamma om revisorn tillhandahåller bolaget
andra tjänster än revisionstjänster, är också revision- och finans-
utskottets uppdrag. I revision- och finansutskottets uppgift ingår
även att biträda valberedningen vid upprättandet av förslag till
bolagsstämmans beslut om revisorsval.
Revisions- och finansutskottet ska sammanträda minst fyra
gånger per år. Under 2024 hade revisions- och finansutskottet
sex ordinarie möten. Ledamöterna i utskottet närvarade vid samt-
liga möten. Vid mötena behandlades bland annat efterlevnad av
bolagets finanspolicy, delårsrapporter, den externa revisionens
inriktning och bolagets interna kontroll avseende den finansiella
rapporteringen.
Ersättning till styrelseledamöter och styrelsens utskott
Vid årsstämman den 18 april 2024 beslöts att styrelsearvode ska
utgå med 415 000 kronor till styrelsens ordförande, 250 000 kronor
till styrelsens vice ordförande och 200 000 kronor till var och en
av de övriga ledamöterna för tiden intill slutet av årsstämman
2025, fördelat enligt tabellen på sidan 88. Vid samma årsstämma
beslöts att ersättning ska utgå med 60 000 kronor till ordföranden
och med 27 500 kronor vardera till övriga ledamöter i styrelsens
revisions- och finansutskott.
Vd och övriga ledande befattningshavare
Vd är underordnad styrelsen och ansvarar för John Mattsons
löpande förvaltning och den dagliga driften av bolaget. Arbets-
fördelningen mellan styrelsen och vd framgår av arbetsordningen
för styrelsen och instruktionen för den verkställande direktören.
Vd ansvarar för att leda verksamheten i enlighet med styrelsens
riktlinjer och anvisningar samt för att styrelsen erhåller informa-
tion och nödvändigt beslutsunderlag.
Vd leder arbetet i koncernledningen samt fattar beslut efter
samråd med dess medlemmar. Vidare är vd föredragande vid
styrelsens sammanträden och ska tillse att styrelseledamöterna
löpande tillställs den information som behövs för att följa bola-
gets och koncernens finansiella ställning, resultat, likviditet och
utveckling. Vd och övriga ledande befattningshavare presenteras
närmare på sidan 77.
Riktlinjer för ersättning till vd och övriga ledande
befattningshavare
Vid årsstämman den 21 april 2022 beslöts om nedanstående rikt-
linjer för ersättning till ledande befattningshavare i bolaget och
dessa gäller alltjämt.
Bolaget ska erbjuda ersättningar och andra anställningsvill-
kor som möjliggör för John Mattson att rekrytera, motivera och
behålla ledande befattningshavare med sådan kompetens som
John Mattson behöver för att genomföra sin strategi och uppnå
verksamhetens mål. Marknadsmässighet och konkurrenskraft ska
vara övergripande principer för ersättning till ledande befattnings-
havare i bolaget. Ersättningen till de ledande befattningshavarna
kan utgöras av en fast grundlön, rörlig kontant ersättning, pen-
sion samt andra förmåner. Därutöver kan bolagsstämman bland
annat besluta om aktiebaserade incitamentsprogram. Med ledande
befattningshavare avses verkställande direktören och till denne
rapporterande chefer som ingår i koncernledningen för Koncernen.
Bolagets ledande befattningshavare var den 31 december 2024
verkställande direktör, cfo, affärs- och projektutvecklingschef,
kommunikationschef samt förvaltningschef.
Principer för fast ersättning
Den fasta lönen ska baseras på den ledande befattningshavarens
kompetens, ansvar och prestation och ska vara marknadsmässig
och konkurrenskraftig. Den fasta lönen ska utvärderas årligen av
ersättningsutskottet.
Principer för rörlig ersättning
Den rörliga kontanta ersättningen ska baseras på förutbestämda
och mätbara kriterier som kan vara finansiella och icke-finan-
siella. De finansiella kriterierna kopplas till tillväxt i koncernens
substansvärde och till tillväxt i förvaltningsresultatet i Bolaget.
De icke-finansiella kriterierna kopplas till verksamhetsmål såsom
exempelvis kundnöjdhet och hållbarhetsarbete. Kriterierna för
rörlig ersättning ska beredas av ersättningsutskottet och fastställas
i styrelsen med avsikten att de ska vara i linje med Bolagets affärs-
strategi, långsiktiga intressen och hållbarhet. För verkställande
direktören får den rörliga kontanta ersättningen inte överstiga sex
månadslöner, det vill säga 50 procent av den fasta grundlönen. För
övriga ledande befattningshavare ska den rörliga ersättningen inte
överstiga 4,5 månadslöner, det vill säga 37,5 procent av den fasta
grundlönen. För övriga medarbetare (dvs. medarbetare som inte
omfattas av dessa riktlinjer) är Bolagets policy för närvarande att
den rörliga ersättningen inte ska överstiga 1,5 månadslöner, det
vill säga 12,5 procent av den fasta grundlönen.
Under räkenskapsåret 2024 har ersättning till vd och övriga
ledande befattningshavare betalats ut i enlighet med tabell i not 7.
Pension
De ledande befattningshavarna ska erbjudas marknadsmässiga
pensionsvillkor och pensionsnivåer.
Andra förmåner
Andra sedvanliga förmåner, som exempelvis tjänstebil och sjuk-
vårdsförsäkring, ska vara marknadsmässiga och kostnaderna för
sådana förmåner får för respektive ledande befattningshavare
utgöra maximalt motsvarande tio procent av den fasta grundlönen.
Uppsägningstid och avgångsvederlag
Mellan bolaget och den verkställande direktören gäller en upp-
sägningstid om sex månader vid uppsägning från bolaget och
sex månader vid uppsägning från den verkställande direktörens
73BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
Om John Mattson
Året som gått
Vd har ordet
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
Marknadsöversikt
Mål och måluppfyllelse
Strategi – fyra hörnstenar
Våra områden
Utvecklingsprojekt
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
Ordförandeord
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Vinstdisposition
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
Ladda ned PDF A4
73BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Ladda ned PDF A4
sida. Den verkställande direktören har rätt till ett avgångsveder-
lag motsvarande tolv fasta månadslöner. För de övriga ledande
befattningshavarna, gäller en uppsägningstid om sex månader.
Avvikelser från riktlinjerna
Styrelsen ska ha rätt att frångå dessa riktlinjer om det i ett enskilt
fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att
tillgodose bolagets långsiktiga intressen. Om sådan avvikelse sker
ska information om detta och skälet till avvikelsen redovisas vid
närmast följande årsstämma.
Incitamentsprogram och bonusprogram
Samtliga tillsvidareanställda (inklusive ledande befattningshavare)
i John Mattson deltar i ett bonusprogram inom ramen för vilket de
har möjlighet till en årlig prestationsbaserad bonus uppgående till
högst en fast månadslön. Det finns en möjlighet för medarbetaren
att välja att använda bonusen till att förvärva aktier i bolaget, i så
fall höjs bonusen från 1,0 till 1,5 månadslöner vid full bonus.
Utfall av bonus beror på måluppfyllnad av nyckeltal för bolagets
resultat, kundnöjdhet och hållbarhet. Ledande befattningshavare
har möjlighet till ytterligare totalt två fasta månadslöner per år i
bonus, varav en månadslön utgår vid uppfyllande av individuella
förändrings- och förbättringsmål och en månadslön utgår vid viss
ökning av substansvärdet per aktie. De ledande befattningshavarna
kan därmed erhålla totalt högst tre fasta månadslöner vardera.
Det finns en möjlighet för de ledande befattningshavarna att välja
att använda bonusen till att förvärva aktier i bolaget, i så fall höjs
bonusen från 3,0 till 4,5 månadslöner vid full bonus.
Revision
Revisorn ska granska bolagets årsredovisning och redovisning
samt styrelsens och den verkställande direktörens förvaltning.
Revision av bolagets finansiella rapporter och räkenskaper samt
styrelsens och verkställande direktörens förvaltning utförs i enlig-
het med i Sverige accepterade revisionsstandarder. Enligt John
Mattsons bolagsordning ska bolaget utse en till två revisorer med
eller utan revisorssuppleanter eller ett eller två registrerade revi-
sionsbolag. På årsstämman den 18 april 2024 omvaldes Ernst &
Young, med den auktoriserade revisorn Katrine Söderberg som
huvudansvarig revisor för perioden fram till årsstämman 2025.
Efter varje räkenskapsår ska revisorn lägga fram en revisionsbe-
rättelse och en koncernrevisionsberättelse för årsstämman. Vid ett
av de tillfällen då styrelsen sammanträffar med revisorn ska ingen
från företagsledningen närvara. Revisions- och finansutskottet
granskar och övervakar revisorns opartiskhet och självständighet.
Revisorn erhåller ersättning för sitt arbete i enlighet med beslut på
årsstämman. För räkenskapsåret 2024 uppgick den totala ersätt-
ningen till bolagets revisor till 2,4 miljoner kronor.
Intern kontroll över finansiell rapportering och riskhantering
John Mattsons interna kontroll avseende den finansiella rappor-
teringen är utformad för att hantera risker och säkerställa en hög
tillförlitlighet i processerna kring upprättandet av de finansiella
rapporterna samt för att säkerställa att tillämpliga redovisnings-
krav och andra krav på John Mattson som noterat bolag efterlevs.
Styrelsen ansvarar enligt aktiebolagslagen och Koden för den
interna kontrollen av bolaget avseende finansiell rapportering.
John Mattson följer Committee of Sponsoring Organizations of
the Treadway Commissions (COSO:s) ramverk för att utvärdera
ett företags interna kontroll över den finansiella rapporteringen,
”Internal Control – Integrated Framework”, som består av föl-
jande fem komponenter: kontrollmiljö, riskbedömning, kontrol-
laktiviteter, information och kommunikation samt uppföljning.
John Mattson har en operativt decentraliserad och transparant
organisation där ekonomiavdelningen är centraliserad som en
stödfunktion. Det innebär att bolaget har resurser, i form av
medarbetare och system, på plats för att slå fast enhetliga och
effektiva administrativa rutiner och processer. Processer utvär-
deras löpande i takt med efterlevnad.
Uppföljning av resultat och balans görs månadsvis. Tydlig
dokumentation via policyer och instruktioner tillsammans med
återkommande uppföljning och regelbundna diskussioner med
revisorerna, säkerställer kontinuerligt arbetet med att förbättra
processerna. Bolagets revisor granskar och rapporterar sina iakt-
tagelser från granskningen samt sin bedömning av den interna
kontrollen minst två gånger per år. Rapportering görs till såväl
revisions- och finansutskott som styrelse och koncernledning.
Den interna kontrollen bedöms vara tillförlitlig och ändamålsenlig
varför styrelsen och ledningen inte bedömer att det inte finns behov
för en separat funktion för internrevision.
Kontrollmiljö
Den interna kontrollen bygger på ansvarsfördelningar och arbets-
fördelningar genom styrelsens arbetsordning, instruktion för
utskotten, vd och den finansiella rapporteringen och policyer.
Efterlevnaden av dessa följs upp och utvärderas kontinuerligt av
ansvarig person. I den övergripande kontrollmiljön ingår också
att en koncernövergripande riskutvärdering ska utföras där risker
identifieras och utvärderas. Ledningsgruppen ansvarar för att ris-
kerna hanteras på tillfredsställande sätt.
Riskhantering
Identifiering, bedömning och hantering av risker kopplade till
redovisning och finansiell rapportering ska finnas inbyggd i John
Mattsons väsentliga processer. Genom processkartor ska proces-
serna inklusive identifierade risker och kontroller dokumenteras.
Kontrollaktiviteter
Till varje identifierad risk ska kontroller kopplas tills dess att
risken anses eliminerad alternativt reducerad till acceptabel nivå.
Kontroll aktiviteter ska dokumenteras så att spårbarhet finns av
utförandet.
Information och kommunikation
Relevant information ska kommuniceras på rätt sätt, till rätt motta-
gare och vid rätt tidpunkt. Att kommunicera relevant information,
både uppåt och nedåt i en organisation och till externa parter
är en viktig del av god intern kontroll. Ledningsgruppens möten
ska användas som ett forum för kommunikation och informa-
tionsspridning. Processansvariga ska ha tillräcklig kunskap om
de väsentliga riskerna samt relaterade kontrollaktiviteter i den
specifika processen.
Uppföljning
Systemet för intern kontroll och riskhantering ska följas upp kon-
tinuerligt och syftar till att säkerställa att systemet upprätthålls,
att förändringar sker vid behov och att utvärdera förändringar
i arbetssätt. Ledningsgruppen ska utvärdera att den koncernö-
vergripande riskutvärderingen och hanteringen samt de specifika
kontrollaktiviteter som utförs i respektive väsentlig process är
fortsatt relevanta för att hantera de väsentliga risker John Mattson
står inför.
Avvikelser i förhållande till Koden
John Mattson tillämpar Koden för bolagsstyrning. Koden bygger
som nämnts på principen ”följ eller förklara”. Detta innebär att ett
företag som tillämpar Koden kan avvika från enskilda regler, men
ska då avge förklaring där skäl till avvikelsen redovisas.
John Mattson har under räkenskapsåret 2024 följt Koden utan
avvikelse.
74BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
Om John Mattson
Året som gått
Vd har ordet
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
Marknadsöversikt
Mål och måluppfyllelse
Strategi – fyra hörnstenar
Våra områden
Utvecklingsprojekt
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
Ordförandeord
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Vinstdisposition
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
Ladda ned PDF A4
74BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Ladda ned PDF A4
Styrelse
PER-GUNNAR (P-G) PERSSON
Styrelsens ordförande. Styrelseledamot sedan 2023.
Ledamot i revisions- och finansutskottet.
Född: 1965.
Utbildning: Civilingenjör, Chalmers tekniska högskola.
Relevant arbetslivserfarenhet: Många års erfarenhet
från olika chefsroller inom fastighetsbranschen, bland
annat som verkställande direktör för Platzer Fastigheter
Holding AB samt inom Skanska och Coor Service
Management.
Övriga väsentliga uppdrag: Styrelseledamot i Arise AB,
BRIS, Diös Fastigheter AB, AB Borudan Ett och
Chalmersfastigheter AB. Styrelseledamot och verk-
ställande direktör i Safjället Fastigheter AB.
Aktieinnehav i bolaget
1)
(inkl. ev. närståendeinnehav): 10 000 aktier genom
Anliem Invest AB.
Beroendestatus: Oberoende i förhållande till bolaget
och dess ledande befattningshavare. Inte oberoende
i förhållande till bolagets större aktieägare.
JOHAN LJUNGBERG
Vice ordförande. Styrelseledamot sedan 2018,
styrelsens ordförande 2020– 2023. Ledamot i revisions-
och finansutskottet.
Född: 1972.
Utbildning: Civilingenjör, Kungliga Tekniska högskolan
och Tufts University.
Relevant arbetslivserfarenhet: Mångårig erfarenhet
från fastighets- och kapitalmarknaden.
Övriga väsentliga uppdrag: Verkställande direktör i
Tagehus Holding AB, styrelseordförande och styrel-
seledamot i bolag inom Tagehus-koncernen, styrelse-
ordförande i Atrium Ljungberg AB, styrelseledamot i
K2A Knaust Andersson Fastigheter AB.
Aktieinnehav i bolaget
1)
(inkl. ev. närståendeinnehav): 10 273 564 aktier genom
majoritetsägande i Tagehus Holding AB.
Beroendestatus: Oberoende i förhållande till bolaget
och dess ledande befattningshavare. Inte oberoende
i förhållande till bolagets större aktieägare.
ÅSA BERGSTRÖM
Styrelseledamot sedan 2023. Ordförande i revisions-
och finansutskottet.
Född: 1964.
Utbildning: Civilekonom, Uppsala universitet.
Relevant arbetslivserfarenhet: Lång erfarenhet av
ekonomichefsbefattningar i flera fastighetsbolag,
bland annat Granit & Beton samt Oskarsborg. Tidigare
även Senior manager på KPMG.
Övriga väsentliga uppdrag: Vice verkställande direktör
och cfo i Fabege AB. Styrelseordförande i Svenska
Fastighetsfinansiering AB. Styrelseledamot
i NP3 Fastigheter AB.
Aktieinnehav i bolaget
1)
(inkl. ev. närståendeinnehav): 8 000 aktier.
Beroendestatus: Oberoende i förhållande till bolaget
och dess ledande befattningshavare. Oberoende
i förhållande till bolagets större aktieägare.
HÅKAN BLIXT
Styrelseledamot sedan 2012.
Född: 1957.
Utbildning: Civilingenjör, Kungliga Tekniska högskolan.
Relevant arbetslivserfarenhet: Stor erfarenhet av att
verka inom och leda internationella fastighetsfonder
med fokus på investeringar i de nordiska länderna.
Fondernas verksamhet har gått ut på att förvärva,
finansiera och utveckla fastigheter inom flertalet
fastighetssektorer. De senaste tio åren har fokus legat
på att utveckla fastigheter inom sektorerna handel,
kontor, logistik
och bostäder.
Övriga väsentliga uppdrag: Styrelseledamot i
Håkan Blixt Ensemble AB.
Aktieinnehav i bolaget
1)
(inkl. ev. närståendeinnehav): 8 000 aktier.
Beroendestatus: Oberoende i förhållande till bolaget,
dess ledande befattningshavare och större aktieägare.
1)
Avser per 31 december 2024.
Från vänster övre raden: Johan Ljungberg, Håkan Blixt, Per-Gunnar (P-G) Persson.
Från vänster främre raden: Ingela Lindh, Katarina Wallin, Christer Olofsson, Åsa Bergström.
75STYRELSE
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
Om John Mattson
Året som gått
Vd har ordet
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
Marknadsöversikt
Mål och måluppfyllelse
Strategi – fyra hörnstenar
Våra områden
Utvecklingsprojekt
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
Ordförandeord
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Vinstdisposition
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
Ladda ned PDF A4
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Ladda ned PDF A4
75STYRELSE
INGELA LINDH
Styrelseledamot sedan 2021.
Född: 1959.
Utbildning: Arkitekturstudier, Kungliga Tekniska
högskolan.
Relevant arbetslivserfarenhet: Stor erfarenhet av
fastighetsbranschen och av stadsbyggnad. Stads-
direktör i Stockholm stad 2016–2018 och har även
varit stadsbyggnadsdirektör vid Stockholms
stadsbyggnadskontor, vd för Stockholms Stadshus AB
samt vd för Stockholmshem.
Övriga väsentliga uppdrag: Styrelseordförande i
Fastighetsägarna Sverige AB. Styrelseledamot i
Anders Bodin Fastigheter AB, Stockholms Universitet
och Kungliga Operan AB.
Aktieinnehav i bolaget
1)
(inkl. ev. närståendeinnehav): –
Beroendestatus: Oberoende i förhållande till bolaget,
dess ledande befattningshavare och större aktieägare.
CHRISTER OLOFSSON
Styrelseledamot sedan 2015.
Född: 1951.
Utbildning: Civilingenjör, Kungliga Tekniska högskolan.
Relevant arbetslivserfarenhet: Mångårig erfarenhet
från entreprenad och fastighetsverksamhet i Siab och
NCC. Tidigare vd för NIAM. Egen företagare projekt-
utveckling Stockholm Waterfront och seniorkonsult
Urban Escape.
Övriga väsentliga uppdrag: –
Aktieinnehav i bolaget
1)
(inkl. ev. närståendeinnehav): 10 000 aktier.
Beroendestatus: Oberoende i förhållande till bolaget,
dess ledande befattningshavare och större aktieägare.
KATARINA WALLIN
Styrelseledamot sedan 2023.
Född: 1970.
Utbildning: Civilingenjör, Kungliga Tekniska högskolan.
Relevant arbetslivserfarenhet: Lång och bred erfaren-
het inom fastighets- och samhällsbyggnadsbranschen,
bland annat som konsult inom strategi och verksamhets-
utveckling samt som delägare i Evidensgruppen.
Övriga väsentliga uppdrag: Styrelseordförande
i Evimetrix AB och Bernow Lindqvist Wallin AB. Styrelse-
ledamot i Catena AB, Kavaljer AB, Evidens BLW AB och
AB Borudan Ett.
Aktieinnehav i bolaget
1)
(inkl. ev. närståendeinnehav): 2 200 aktier.
Beroendestatus: Oberoende i förhållande till bolaget
och dess ledande befattningshavare. Inte oberoende
i förhållande till bolagets större aktieägare.
1)
Avser per 31 december 2024.
76STYRELSE
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
Om John Mattson
Året som gått
Vd har ordet
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
Marknadsöversikt
Mål och måluppfyllelse
Strategi – fyra hörnstenar
Våra områden
Utvecklingsprojekt
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
Ordförandeord
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Vinstdisposition
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
Ladda ned PDF A4
76STYRELSE
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Ladda ned PDF A4
Ledning
PER NILSSON
Verkställande direktör.
Anställd sedan 2022. Verkställande direktör sedan 2022.
Född: 1978.
Utbildning: Civilingenjör inom industriell ekonomi,
Kungliga Tekniska Högskolan.
Övriga väsentliga uppdrag: Styrelseledamot i bolag
inom John Mattson-koncernen.
Aktieinnehav i bolaget
1)
: 9 212 aktier.
EBBA PILO KARTH
Cfo.
Anställd sedan 2024. Ledande befattningshavare
sedan 2024.
Född: 1979.
Utbildning: Civilingenjör inom industriell ekonomi,
Kungliga Tekniska högskolan.
Övriga väsentliga uppdrag: Styrelseordförande i
Get This Globe AB. Styrelseledamot i bolag inom
John Mattson-koncernen.
Aktieinnehav i bolaget
1)
: –
MARIA WIRÉN
Förvaltningschef.
Anställd sedan 2019. Ledande befattningshavare sedan
2023.
Född: 1981.
Utbildning: Kandidatexamen ekonomi och fastighets-
teknik, Högskolan i Gävle.
Övriga väsentliga uppdrag: Befatt ningar i bolag inom
John Mattson-koncernen.
Aktieinnehav i bolaget
1)
: 1 097 aktier.
DANIEL FORNBRANDT
Affärsutvecklingschef.
Anställd sedan 2020. Ledande befattningshavare
sedan 2020.
Född: 1979.
Utbildning: Magisterexamen ekonomi, Uppsala
universitet.
Övriga väsentliga uppdrag: Styrelse ledamot i Lidingö
Näringsliv. Befattningar i bolag inom John Mattson-
koncernen.
Aktieinnehav i bolaget
1)
: 12 306 aktier.
LOUISE WALL
Hållbarhetschef.
Anställd sedan 3 mars 2025. Ledande befattningshavare
sedan. 3 mars 2025.
Född: 1986.
Utbildning: Kandidatexamen miljövetenskap,
Linköpings universitet.
Övriga väsentliga uppdrag: –
Aktieinnehav i bolaget
1)
: –
LUDMILLA BRANDT
Projektutvecklingschef.
Anställd sedan 5 mars 2025. Ledande befattningshavare
sedan 5 mars 2025.
Född: 1984.
Utbildning: Teknologiekandidatexamen affärs-
utveckling och entreprenörskap inom byggteknik,
Chalmers tekniska högskola.
Övriga väsentliga uppdrag: –
Aktieinnehav i bolaget
1)
: –
Under 2024 har John Mattsons koncernledning inkluderat Mari Edberg, kommunikationschef.
Mari Edberg avslutade sin anställning på John Mattson den 4 januari 2025.
1)
Avser per 31 december 2024.
Från vänster: Louise Wall, Ebba Pilo Karth, Daniel Fornbrandt,
Per Nilsson, Ludmilla Brandt, Maria Wirén
77LEDNING
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
Om John Mattson
Året som gått
Vd har ordet
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
Marknadsöversikt
Mål och måluppfyllelse
Strategi – fyra hörnstenar
Våra områden
Utvecklingsprojekt
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
Ordförandeord
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Vinstdisposition
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
Ladda ned PDF A4
JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Ladda ned PDF A4
77LEDNING
Finansiella rapporter och noter
Koncernens räkningar
Koncernens resultaträkning 79
Koncernens rapport över totalresultat 79
Koncernens balansräkning 80
Koncernens rapport över förändringar i eget kapital 81
Koncernens rapport över kassaflöde 82
Koncernens noter
Not 1 Väsentliga information om redovisningsprinciper 83
Not 2 Upplysning om kommande standarder 86
Not 3 Väsentliga uppskattningar och bedömningar 86
Not 4 Hyresintäkter 87
Not 5 Kostnader fördelade på kostnadsslag 87
Not 6 Arvode till revisor 87
Not 7 Anställda och personalkostnader 88
Not 8 Nyttjanderättsgångar och leasingskuld 89
Not 9 Räntekostnader 89
Not 10 Skatt 89
Not 11 Materiella anläggningstillgångar 91
Not 12 Förvaltningsfastigheter 91
Not 13 Finansiella instrument 93
Not 14 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 94
Not 15 Likvida medel 94
Not 16 Koncernföretag 94
Not 17 Resultat per aktie 96
Not 18 Eget kapital 96
Not 19 Upplåning 96
Not 20 Finansiella risker 96
Not 21 Övriga skulder 98
Not 22 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 98
Not 23 Kassaflödesanalys 99
Not 24 Ställda säkerheter 99
Not 25 Transaktioner med närstående 99
Not 26 Händelser efter balansdagen 99
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets resultaträkning 100
Moderbolagets rapport över totalresultat 100
Moderbolagets balansräkning 101
Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital 102
Moderbolagets kassaflödesanalys 102
Moderbolagets noter
Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper 103
Not 2 Väsentliga uppskattningar och bedömningar 103
Not 3 Materiella anläggningstillgångar 103
Not 4 Andelar i koncernföretag 103
Not 5 Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder 104
Not 6 Fordringar hos koncernföretag 104
Not 7 Likvida medel 104
Not 8 Finansiella instrument 104
Not 9 Intäkter 105
Not 10 Anställda och personalkostnader 105
Not 11 Resultat från andelar i koncernföretag 105
Not 12 Ränteintäkter och liknande resultatposter 105
Not 13 Räntekostnader och liknande resultatposter 105
Not 14 Bokslutsdispositioner 105
Not 15 Skatt 105
Not 16 Eget kapital 105
Not 17 Upplåning 106
Not 18 Transaktioner med närstående 106
Not 19 Arvode till revisor 106
Not 20 Kassaflödesanalys 106
Not 21 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 106
Not 22 Händelser efter balansdagen 106
Not 23 Förslag till vinstdisposition 106
Styrelsens försäkran 107
Revisionsberättelse 108
Fastighetsförteckning 111
Avstämningstabeller 114
Definitioner 116
Finansiell kalender 117
78FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
Om John Mattson
Året som gått
Vd har ordet
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
Marknadsöversikt
Mål och måluppfyllelse
Strategi – fyra hörnstenar
Våra områden
Utvecklingsprojekt
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
Ordförandeord
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Vinstdisposition
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
Ladda ned PDF A4
Belopp i Mkr | Not | 2024 | 2023 |
Hyresintäkter | 4 | ||
Driftkostnader | 5, 12 | – | – |
Underhåll | 5, 12 | – | – |
Fastighetsskatt | – | – | |
Fastighetsadministration | 5, 7, 12 | – | – |
Driftöverskott | |||
Central administration | 5, 6, 7 | – | – |
Ränteintäkter | |||
Räntekostnader leasingskuld | 9 | – | – |
Räntekostnader | 9 | – | – |
Förvaltningsresultat | |||
Värdeförändring förvaltningsfastigheter | 12 | – | |
Värdeförändring räntederivat | 13 | – | – |
Resultat före skatt | – | ||
Aktuell skatt | 10 | – | |
Uppskjuten skatt | 10 | – | |
Årets resultat | – | ||
| Årets resultat hänförligt till: | |||
Moderbolagets aktieägare | – | ||
Innehav utan bestämmande inflytande | |||
| Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare | |||
före och efter utspädning per aktie (kr) | 17 | – |
Belopp i Mkr | Not | 2024 | 2023 |
Årets resultat | – | ||
Övrigt totalresultat | |||
Årets totalresultat | – | ||
| Årets totalresultat hänförligt till: | |||
Moderbolagets aktieägare | – | ||
Innehav utan bestämmande inflytande | |||
| Årets resultat och årets totalresultat fördelas mellan moderbolagets aktieägare och innehav utan bestämmande inflytande enligt ovan. |
Koncernens rapport
över total resultat
Koncernens
resultaträkning
79KONCERNENS RÄKNINGAR
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
Om John Mattson
Året som gått
Vd har ordet
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
Marknadsöversikt
Mål och måluppfyllelse
Strategi – fyra hörnstenar
Våra områden
Utvecklingsprojekt
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
Ordförandeord
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Vinstdisposition
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
Ladda ned PDF A4
Koncernens
balansräkning
Belopp i Mkr | Not | 2023-12-31 | |
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Materiella anläggningstillgångar | |||
Förvaltningsfastigheter | 12 | ||
Nyttjanderättstillgång tomträtt | 8 | ||
Derivatinstrument | 13,20 | ||
Maskiner och inventarier | 11 | ||
| Finansiella anläggningstillgångar | |||
Summa anläggningstillgångar | |||
| Omsättningstillgångar | |||
Hyres- och kundfordringar | 13,20 | ||
Derivatinstrument | 13,20 | ||
Övriga fordringar | |||
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 14 | ||
Likvida medel | 15 | ||
Summa omsättningstillgångar | |||
SUMMA TILLGÅNGAR | |||
| EGET KAPITAL OCH SKULDER |
KONCERNENS RÄKNINGAR | 80 | |||
Belopp i Mkr | Not | 2024-12-31 | 2023-12-31 | |
Eget kapital | 18 | |||
Aktiekapital | ||||
Övrigt tillskjutet kapital | ||||
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat | ||||
Summa eget kapital hänförligt till moderföretagets ägare | ||||
Innehav utan bestämmande inflytande | ||||
Summa eget kapital | ||||
| Långfristiga skulder | ||||
Räntebärande skulder | 13,19,20 | |||
Avsättning till pension | 7 | |||
Leasingskuld | 8 | |||
Övriga långa skulder | ||||
Uppskjuten skatteskuld | 10 | |||
Derivatinstrument | 13,20 | |||
Summa långfristiga skulder | ||||
| Kortfristiga skulder | ||||
Räntebärande skulder | 19,20 | |||
Leverantörsskulder | 13,20 | |||
Derivatinstrument | 13,20 | |||
Övriga kortfristiga skulder | 21 | |||
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 13,20,22 | |||
Summa kortfristiga skulder | ||||
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER |
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
Om John Mattson
Året som gått
Vd har ordet
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
Marknadsöversikt
Mål och måluppfyllelse
Strategi – fyra hörnstenar
Våra områden
Utvecklingsprojekt
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
Ordförandeord
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Vinstdisposition
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
Ladda ned PDF A4
Koncernens rapport över
förändringar i eget kapital
| Övrigt | Balanserade vinstmedel | Eget kapital hänförligt till | Innehav utan | |||
Belopp i Mkr | Aktiekapital 1, 2) | tillskjutet kapital | inkl. årets resultat | moderbolagets aktieägar | bestämmande inflytande | Summa eget kapital |
Ingående eget kapital 2023-01-01 | ||||||
Årets resultat | – | – | – | |||
Årets övrigt totalresultat | ||||||
Årets totalresultat | – | – | – | |||
Nyemission | ||||||
Kostnader hänförliga till emission | – | – | – | |||
Skatt på emissionskostnader | ||||||
Förvärvat innehav utan bestämmande inflytande | – | – | ||||
| Transaktioner med innehav utan | ||||||
bestämmande inflytande | ||||||
Utdelning | ||||||
Utgående eget kapital 2023-12-31 | ||||||
Ingående eget kapital 2024-01-01 | ||||||
Årets resultat | ||||||
Årets övrigt totalresultat | ||||||
Årets totalresultat | ||||||
Nyemission | ||||||
Kostnader hänförliga till emission | – | – | – | |||
Skatt på emissionskostnader | ||||||
Förvärvat innehav utan bestämmande inflytande | ||||||
| Transaktioner med innehav utan | ||||||
bestämmande inflytande | ||||||
Utdelning | ||||||
Utgående eget kapital 2024-12-31 |
1)
I december 2023 genomfördes en företrädesemission om totalt 37 896 965 st aktier vilka registrerades den 15 december (37 783 415) och den 21 december (113 550). Antal aktier uppgår per den 31 december 2023 till 75 793 930.
2)
Aktiernas kvotvärde uppgår den 31 december 2024 till 0,33 kr per aktie (0,33 kr).
81KONCERNENS RÄKNINGAR
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
Om John Mattson
Året som gått
Vd har ordet
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
Marknadsöversikt
Mål och måluppfyllelse
Strategi – fyra hörnstenar
Våra områden
Utvecklingsprojekt
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
Ordförandeord
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Vinstdisposition
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
Ladda ned PDF A4
Belopp i Mkr | Not | 2024 | 2023 | Belopp i Mkr Not 2024 2023 |
| Den löpande verksamheten | ||||
Resultat före skatt | – | |||
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet | 23 | |||
Värdeförändring på förvaltningsfastigheter | – | |||
Värdeförändring på derivat | ||||
Avskrivningar och utrangeringar | ||||
Övriga poster som inte ingår i kassaflödet | – | – | ||
Betald inkomstskatt | 10 | |||
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | ||||
före förändringar av rörelsekapital | ||||
| Kassaflöde från förändringar av rörelsekapital | ||||
Förändringar av rörelsefordringar | – | – | ||
Förändringar av rörelseskulder | ||||
Kassaflöde från den löpande verksamheten | ||||
| Investeringsverksamheten | ||||
Förvärv av förvaltningsfastigheter, tillgångsförvärv | ||||
Investeringar i inventarier | – | – | ||
Investeringar i förvaltningsfastigheter | – | – | ||
Försäljning av förvaltningsfastigheter | ||||
Kassaflöde från investeringsverksamheten | – |
| Koncernens rapport | |||
| Finansieringsverksamheten | |||
Nyemission | – | ||
Förvärv av minoritetsandelar | – | ||
Upptagna lån | |||
Amortering av lån | – | – | |
Utdelning | |||
Förändring – Långfristigt lån från ägarbolag | |||
Kassaflöde från finansieringsverksamheten | – | – | |
Årets kassaflöde | – | ||
Likvida medel vid årets början | |||
Likvida medel vid årets slut | 15 | ||
| Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalysen | |||
Erhållen ränta | |||
Erlagd ränta | – | – |
över kassaflöde
82KONCERNENS RÄKNINGAR
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
Om John Mattson
Året som gått
Vd har ordet
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
Marknadsöversikt
Mål och måluppfyllelse
Strategi – fyra hörnstenar
Våra områden
Utvecklingsprojekt
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
Ordförandeord
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Vinstdisposition
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
Ladda ned PDF A4
Koncernens noter
Belopp i mkr om inget annat anges
83KONCERNENS NOTER
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
Om John Mattson
Året som gått
Vd har ordet
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
Marknadsöversikt
Mål och måluppfyllelse
Strategi – fyra hörnstenar
Våra områden
Utvecklingsprojekt
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
Ordförandeord
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Vinstdisposition
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
Ladda ned PDF A4
84KONCERNENS NOTER
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
Om John Mattson
Året som gått
Vd har ordet
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
Marknadsöversikt
Mål och måluppfyllelse
Strategi – fyra hörnstenar
Våra områden
Utvecklingsprojekt
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
Ordförandeord
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Vinstdisposition
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
Ladda ned PDF A4
85KONCERNENS NOTER
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
Om John Mattson
Året som gått
Vd har ordet
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
Marknadsöversikt
Mål och måluppfyllelse
Strategi – fyra hörnstenar
Våra områden
Utvecklingsprojekt
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
Ordförandeord
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Vinstdisposition
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
Ladda ned PDF A4
86KONCERNENS NOTER
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
Om John Mattson
Året som gått
Vd har ordet
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
Marknadsöversikt
Mål och måluppfyllelse
Strategi – fyra hörnstenar
Våra områden
Utvecklingsprojekt
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
Ordförandeord
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Vinstdisposition
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
Ladda ned PDF A4
Driftskostnader, Mkr | 2024 | 2023 |
Taxebundna driftkostnader | 84,7 | 69,4 |
Fastighetsskötsel | 14,9 | 15,8 |
Övrigt | 29,7 | 38,7 |
Summa | 129,3 | 123,9 |
| Fastighetsadministration | ||
Personalkostnader | 14,2 | 9,2 |
Kontorsanslutna kostnader | 4,8 | 4,1 |
Övrigt | 2,1 | 6,9 |
Summa | 21,1 | 20,2 |
| Central administration | ||
Personalkostnader | 36,3 | 26,3 |
Rådgivning | 5,0 | 3,9 |
Revisionskostnader | 2,6 | 2,9 |
Övriga kostnader | 6,4 | 17,9 |
Summa | 50,4 | 51,0 |
Fastighetskostnader, Mkr | 2024 | 2023 | |
Lidingö | 70,7 | 70,9 | |
Norrort | 48,2 | 43,0 | |
City/Bromma | 30,4 | 29,3 | |
Söderort/Nacka | 33,6 | 29,8 | |
Summa fastighetskostnader | 183,0 | 173,1 | |
| Lidingö Norrort City/Bromma Söderort/Nacka Totalt |
Not 4. Hyresintäkter
Samtliga hyreskontrakt klassificeras som operationella leasingavtal.
Hyresintäkter, Mkr | 2024 | 2023 |
Bostäder | 496,3 | 472,2 |
Lokaler, garage | 143,0 | 134,1 |
Övriga intäkter | 3,4 | 4,0 |
Hyresintäkter enligt resultaträkning | 642,7 | 610,4 |
Löptidsanalysen avseende samtliga hyreskontrakt hänförliga till
ej uppsägningsbara operationella leasingavtal framgår av tabellen
nedan.
| Avtalade framtida hyresintäkter avseende | 2024-01-01– | 2023-01-01– |
| kommersiella lokaler, Mkr | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
Avtalade hyresintäkter inom 1 år | 127,0 | 97,5 |
Avtalade hyresintäkter mellan 1 och 5 år | 272,5 | 225,9 |
Avtalade hyresintäkter senare än 5 år | 92,6 | 96,8 |
Summa lokaler | 492,1 | 420,2 |
| Avtalade framtida hyresintäkter bostäder och |
parkering, Mkr 1) | 2024 | 2023 |
Bostäder | 123,2 | 118,1 |
Parkering | 4,6 | 4,3 |
Summa bostäder och parkering | 127,8 | 122,4 |
| 1) |
Beloppen i tabellen ovan avser 3 månaders avtalad hyra, då kontrakt avseende
bostäder och parkeringar normalt har 3 månaders uppsägningstid.
Hyresintäkter, Mkr | 2024 | 2023 |
Lidingö | 302,6 | 297,4 |
Norrort | 105,8 | 101,1 |
City/Bromma | 90,1 | 96,1 |
Söderort/Nacka | 144,2 | 115,8 |
Summa hyresintäkter | 642,7 | 610,4 |
Kr/kvm 1) | 2024 | 2023 |
Lidingö | 1 920 | 1 825 |
Norrort | 1 325 | 1 256 |
City/Bromma | 2 042 | 1 954 |
Söderort/Nacka | 2 270 | 2 054 |
Totalt | 1 863 | 1 750 |
| 1) |
Angivna kr/kvm avser de fastigheter som John Mattson ägde vid periodens utgång,
varvid förvärvade fastigheter och färdigställda projekt har uppräknats till årstakt.
Ernst & Young AB | 2024 | 2023 |
Revisionsuppdraget | 2,4 | 2,4 |
Övriga tjänster | 0,2 | 0,5 |
Summa | 2,6 | 2,9 |
Kr/kvm 1) | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
Driftskostnader | 307 | 341 | 448 | 415 | 463 | 355 | 382 | 352 | 373 | 362 |
Underhåll | 52 | 37 | 65 | 50 | 97 | 63 | 54 | 33 | 61 | 43 |
Fastighetsskatt | 34 | 33 | 32 | 31 | 45 | 51 | 41 | 51 | 36 | 38 |
Fastighetsadministration | 58 | 52 | 62 | 61 | 73 | 64 | 59 | 77 | 61 | 60 |
Totalt | 451 | 463 | 607 | 557 | 677 | 533 | 536 | 513 | 532 | 503 |
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
Om John Mattson
Året som gått
Vd har ordet
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
Marknadsöversikt
Mål och måluppfyllelse
Strategi – fyra hörnstenar
Våra områden
Utvecklingsprojekt
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
Ordförandeord
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Vinstdisposition
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
Ladda ned PDF A4
2024 | 2023 | |||
| Medel antal | Varav | Medel antal | Varav | |
| anställda | män, % | anställda | män, % | |
Moderföretaget | 5 | 40% | 5 | 60% |
Dotterföretagen | 41 | 59% | 41 | 54% |
Totalt i koncernen | 46 | 54% | 46 | 54% |
2024 | 2023 | |||
| Antal på | Varav | Antal på | Varav | |
| balansdagen | män, % | balansdagen | män, % | |
Styrelseledamöter | 7 | 57% | 7 | 60 % |
Verkställande direktör | 1 | 100% | 1 | 100 % |
| Övriga ledande | ||||
befattningshavare | 4 | 25% | 4 | 60 % |
Totalt i koncernen | 12 | 45% | 12 | 45 % |
Mkr | 2024 | 2023 |
| Styrelse, vd och övriga ledande befattningshavare | ||
Löner och andra ersättningar | 13,2 | 11,9 |
Sociala avgifter | 4,0 | 3,1 |
(varav pensionskostnader) | 1,9 | 1,8 |
Summa | 17,2 | 15,0 |
| Övriga anställda | ||
Löner och andra ersättningar | 31,4 | 20,4 |
Sociala avgifter | 7,2 | 6,3 |
(varav pensionskostnader) | 2,4 | 1,7 |
Summa | 38,6 | 26,8 |
Totalt i koncernen | 55,8 | 41,8 |
| Grundlön, | |||||
| Mkr, 2024 | styrelsearvode | Rörlig ersättning | Pensions kostnad | Övrig ersättning | Summa |
| Styrelseordförande | |||||
Per-Gunnar Persson | 0,4 | – | – | – | 0,4 |
| Styrelseledamot | |||||
Ingela Lindh | 0,2 | 0,2 | |||
Katarina Wallin | 0,2 | – | – | – | 0,2 |
Håkan Blixt | 0,2 | – | – | – | 0,2 |
Christer Olofsson | 0,2 | – | – | – | 0,2 |
Åsa Bergström | 0,3 | – | – | – | 0,3 |
Johan Ljungberg | 0,3 | – | – | – | 0,3 |
| Verkställande direktör | |||||
Per Nilsson | 2,9 | 0,6 | 1,0 | – | 4,5 |
Övriga ledande befattningshavare (4 st) | 4,5 | 1,4 | 0,9 | – | 6,8 |
Summa | 9,2 | 2,0 | 1,9 | – | 13,1 |
| Grundlön, | |||||
| Mkr, 2023 | styrelsearvode | Rörlig ersättning | Pensions kostnad | Övrig ersättning | Summa |
| Styrelseordförande | |||||
Per-Gunnar Persson | 0,4 | – | – | – | 0,4 |
| Styrelseledamot | |||||
Ingela Lindh | 0,2 | – | – | – | 0,2 |
Katarina Wallin | 0,2 | – | – | – | 0,2 |
Håkan Blixt | 0,2 | – | – | – | 0,2 |
Christer Olofsson | 0,2 | – | – | – | 0,2 |
Åsa Bergström | 0,2 | – | – | – | 0,2 |
Johan Ljungberg | 0,2 | – | – | – | 0,2 |
| Verkställande direktör | |||||
Per Nilsson | 2,6 | 0,4 | 0,8 | – | 3,8 |
Övriga ledande befattningshavare (4 st) | 6,3 | 0,5 | 1,1 | – | 7,9 |
Summa | 10,5 | 1,0 | 1,8 | – | 13,4 |
88KONCERNENS NOTER
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
Om John Mattson
Året som gått
Vd har ordet
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
Marknadsöversikt
Mål och måluppfyllelse
Strategi – fyra hörnstenar
Våra områden
Utvecklingsprojekt
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
Ordförandeord
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Vinstdisposition
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
Ladda ned PDF A4
Löptidsanalys tomträttsavgälder, Mkr | 2024 | 2023 |
Förfallotidpunkt 1 år | 0,5 | 0,8 |
Förfallotidpunkt 2–5 år | 3,9 | 5,7 |
Förfallotidpunkt efter 5 år | 10,0 | 6,4 |
Summa | 14,4 | 12,9 |
Mkr | 2024 | 2023 |
Tomträttsavgäld | –14,3 | –10,8 |
Räntekostnader externa kreditgivare | –211,5 | –241,5 |
Övriga finansiella kostnader | –0,6 | –2,7 |
Summa | –226,3 | –254,9 |
Aktuell skatt, Mkr | 2024 | 2023 |
Aktuell skatt på årets resultat | –27,3 | 0,1 |
–27,3 | 0,1 | |
| Uppskjuten skatt | ||
Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader, enligt gällande skattesats | –14,0 | 209,2 |
Uppskjuten skatt på underskottsavdrag, enligt gällande skattesats | –9,4 | –70,0 |
–23,4 | 139,1 | |
Redovisad skatt i resultaträkningen | –50,6 | 139,3 |
| Effektiv skatt | ||
Avstämning av effektiv skattesats, Mkr | 2024 | 2023 |
Resultat före skatt | 484,2 | –1 394,6 |
Skatt enligt gällande skattesats | –99,7 | 287,3 |
| Skatteeffekt av: | ||
Ej skattepliktiga intäkter | – | 0,1 |
Ej avdragsgilla räntekostnader | –42,9 | –42,2 |
Ej avdragsgilla kostnader | –0,6 | –0,4 |
Avdrag för tidigare ej aktiverade carry-forward räntor | 8,4 | 2,1 |
| Begränsning uppslöning uppskjuten skatteskuld | ||
på grund av IRE | 71,1 | –139,4 |
Ej skattepliktig försäljning av dotterbolagsaktier | – | 32,5 |
Övrigt | 13,1 | –0,6 |
Redovisad skatt | –50,6 | 139,3 |
Effektiv skattesats | 10,5% | 10,0 % |
Uppskjuten skattefordran/ Uppskjuten skatteskuld, Mkr | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
Underskottsavdrag | 0,0 | 9,4 |
Derivat | 11,0 | –14,2 |
Förvaltningsfastigheter | –1 175,2 | –1 142,7 |
Obeskattade reserver | –13,3 | –6,7 |
Redovisat värde | –1 177,5 | –1 154,2 |
89KONCERNENS NOTER
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
Om John Mattson
Året som gått
Vd har ordet
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
Marknadsöversikt
Mål och måluppfyllelse
Strategi – fyra hörnstenar
Våra områden
Utvecklingsprojekt
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
Ordförandeord
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Vinstdisposition
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
Ladda ned PDF A4
| Förvaltnings- | Obeskattade | Underskotts- | |||
| Bruttoförändringar, Mkr | fastigheter | reserver | avdrag | Derivat | Summa |
Ingående redovisat värde 2024-01-01 | –1 142,7 | –6,7 | 9,4 | –14,2 | –1 154,2 |
| Redovisat: | |||||
Årets förändring i resultatet enligt gällande skattesats | –32,5 | –6,6 | –9,4 | 25,2 | –23,3 |
Redovisat i Eget Kapital | – | – | – | – | – |
Utgående redovisat värde 2024-12-31 | –1 175,2 | –13,3 | – | 11,0 | –1 177,5 |
Ingående redovisat värde 2023-01-01 | –1 315,8 | –7,8 | 74,9 | –49,3 | –1 298,0 |
| Redovisat: | |||||
Årets förändring i resultatet enligt gällande skattesats | 173,1 | 1,1 | –70,0 | 35,1 | 139,3 |
Redovisat i Eget Kapital | – | – | 4,5 | – | 4,5 |
Utgående redovisat värde 2023-12-31 | –1 142,7 | –6,7 | 9,4 | –14,2 | –1 154,2 |
2024 | 2023 | |||
| Underlag | Underlag | |||
| Underlag | uppskjuten | Underlag | uppskjuten | |
| Skatteberäkning i koncernen, Mkr | aktuell skatt | skatt | aktuell skatt | skatt |
Förvaltningsresultat | 195,1 | – | 133,2 | – |
| Skattemässigt avdragsgilla | ||||
avskrivningar | –121,4 | 121,4 | –89,9 | 89,9 |
ny- och ombyggnationer | –16,7 | 16,7 | –105,8 | 105,8 |
Övriga skattemässiga justeringar | 121,0 | –359,1 | 381,4 | 337,5 |
Skattepliktigt förvaltningsresultat | 178,0 | –221,0 | 318,9 | 533,2 |
Värdeförändringar fastigheter | – | 411,4 | – | –1 357,4 |
Värdeförändringar derivat | – | –122,3 | – | –170,4 |
Skattepliktigt resultat före underskottsavdrag | 178,0 | 68,1 | 318,9 | –994,6 |
Underskottsavdrag, ingående balans | –45,4 | 45,4 | –364,7 | 364,7 |
Underskottsavdrag, utgående balans | – | – | 45,4 | –45,4 |
Skattepliktigt resultat | 132,6 | 113,5 | –0,4 | –675,3 |
Skatt på årets resultat | –27,3 | –23,4 | 0,1 | 139,1 |
Skatt enligt resultaträkningen | –27,3 | –23,4 | 0,1 | 139,1 |
| Verklig | |||
| Nominell | skatte skuld/ | ||
2024-12-31, Mkr | Underlag | skatte skuld | fordran |
Fastigheter | –10 637,5 | –2 191,3 | –638,2 |
Derivat | 53,3 | 11,0 | 10,1 |
Underskottsavdrag | – | – | – |
Obeskattade reserver | –64,3 | –13,3 | –13,3 |
Summa | –10 648,5 | –2 193,6 | –641,4 |
Fastigheter, tillgångsförvärv 1) | 4 932,4 | 1 016,1 | – |
Totalt | –5 716,1 | –1 177,5 | –641,4 |
Enligt balansräkningen | –1 177,5 |
| Verklig | |||
| Nominell | skatte skuld/ | ||
2023-12-31, Mkr | Underlag | skatte skuld | fordran |
Fastigheter | –9 915,8 | –2 042,7 | –594,9 |
Derivat | –69,0 | –14,2 | –13,1 |
Underskottsavdrag | 45,4 | 9,4 | 7,7 |
Obeskattade reserver | –32,1 | –6,6 | –6,6 |
Summa | –9 971,5 | –2 054,1 | –607,0 |
Fastigheter, tillgångsförvärv 1) | 4 368,6 | 899,9 | – |
Totalt | –5 602,9 | –1 154,2 | –607,0 |
Enligt balansräkningen | –1 154,2 |
Not 10, forts.
90KONCERNENS NOTER
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
Om John Mattson
Året som gått
Vd har ordet
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
Marknadsöversikt
Mål och måluppfyllelse
Strategi – fyra hörnstenar
Våra områden
Utvecklingsprojekt
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
Ordförandeord
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Vinstdisposition
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
Ladda ned PDF A4
Maskiner och inventarier, Mkr | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
Ingående anskaffningsvärde | 30,0 | 26,0 |
Inköp under året | 1,5 | 5,3 |
Försäljningar och utrangeringar | – | –1,3 |
Utgående anskaffningsvärde | 31,4 | 30,0 |
Ingående ackumulerade avskrivningar | –18,2 | –16,3 |
Årets avskrivningar | –2,7 | –3,2 |
Försäljningar och utrangeringar | – | 1,3 |
Utgående ackumulerade avskrivningar | –20,9 | –18,2 |
Utgående redovisat värde | 10,5 | 11,8 |
91KONCERNENS NOTER
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
Om John Mattson
Året som gått
Vd har ordet
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
Marknadsöversikt
Mål och måluppfyllelse
Strategi – fyra hörnstenar
Våra områden
Utvecklingsprojekt
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
Ordförandeord
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Vinstdisposition
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
Ladda ned PDF A4
2024 | 2023 | |||||||
Fastighetstyp | Betydande icke-observerbara indata | Intervall | Viktat genomsnitt 1) | Intervall | Viktat genomsnitt 1) | |||
Bostäder | Hyresvärde (kr/kvm) | 1 309 – 2 896 | 1833 | 1 112 – 3 526 | 1 718 | |||
Fastighetskostnader (kr/kvm) | 314 – 843 | 547 | 417 – 876 | 581 | ||||
Långsiktig vakans | 0,0 – | 0,8 % | 0,3% | 0,0 | –5,3 % | 0,8% | ||
Direktavkastningskrav | 2,2 – | 4,5 % | 3,2% | 2,2 – | 4,3 % | 3,1 % | ||
Kalkylränta 2) | 4,6 – | 6,5 % | 5,2% | 4,6 – | 6,4 % | 5,2 % | ||
Kommersiellt | Hyresvärde (kr/kvm) | 1 344 – 4 172 | 3297 | 1 250 – 3 706 | 3 420 | |||
Fastighetskostnader (kr/kvm) | 190 – 860 | 505 | 165 – 1 172 | 678 | ||||
Långsiktig vakans | 2,0 – | 6,0 % | 4,3% | 0,5 – | 5,9 % | 3,8 % | ||
Direktavkastningskrav | 3,6 – | 6,4 % | 4,8% | 3,7 – | 6,4 % | 5,0 % | ||
Kalkylränta 2) | 5,6 – | 8,5 % | 6,9% | 5,7 – | 8,5 % | 6,8 % | ||
Specifikation av värdeförändringar, Mkr | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
Driftnettoförändring | 776,0 | 1 050,0 |
Pågående projekt/byggrätter | –38,9 | 185,6 |
Avkastningskrav | –321,7 | –2 558,2 |
Avyttrade/Förvärvade fastigheter | –3,9 | –34,6 |
Totalt | 411,4 | –1 357,2 |
2024-12-31 | 2023-12-31 | |
Taxeringsvärde förvaltningsfastigheter | 8 966,7 | 8 874,2 |
Skattemässigt restvärde | 3 460,3 | 3 651,8 |
| varav | varav | varav | ||
| Mkr | bostäder | komersiellt | utveckling | |
Ingående fastighetsvärde, 2024-01-01 | 11 399,7 | 1 161,6 | 1006,2 | 13 567,5 |
+ Förvärv | – | – | – | – |
+ Investeringar i nybyggnation | 37,9 | – | 7,7 | 45,6 |
+ Investeringar i uppgraderingar | 40,4 | – | 12,6 | 53,0 |
+ Övriga investeringar | 99,6 | 1,1 | 10,3 | 111,0 |
– Försäljningar | –94,6 | – | – | –94,6 |
+/– Orealiserade värdeförändringar | 397,7 | 56,3 | –38,8 | 415,3 |
Utgående fastighetsvärde, 2024-12-31 | 11 880,6 | 1219,0 | 998,1 | 14 097,7 |
| varav | varav | varav | |||
| Mkr | bostäder | komersiellt | utveckling | ||
Ingående fastighetsvärde, 2023-01-01 | 1 | 3691,1 | 1 305,6 | 698,8 | 15 695,5 |
+ Förvärv | – | – | – | – | |
+ Investeringar i nybyggnation | – | – | 169,0 | 169,0 | |
+ Investeringar i uppgraderingar | 23,2 | – | 108,0 | 131,2 | |
+ Övriga investeringar | 4,9 | 7,3 | 36,4 | 48,6 | |
– Försäljningar | –1 026,3 | –127,5 | – | –1 153,8 | |
+/– Orealiserade värdeförändringar | –1 293,2 | –23,8 | –6,0 | –1 323,0 | |
Utgående fastighetsvärde, 2023-12-31 | 11 399,7 | 1 161,6 | 1 006,2 | 13 567,5 |
92KONCERNENS NOTER
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
Om John Mattson
Året som gått
Vd har ordet
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
Marknadsöversikt
Mål och måluppfyllelse
Strategi – fyra hörnstenar
Våra områden
Utvecklingsprojekt
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
Ordförandeord
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Vinstdisposition
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
Ladda ned PDF A4
Känslighetsanalys, verkligt värde Mkr | 2024-12-31 | 2023-12-31 | |
Hyra/Marknadshyra | +/– 1,0 % | 194,4 | 181,7 |
Bostäder | 178,1 | 167,1 | |
Kommersiellt | 16,3 | 14,6 | |
Fastighetskostnader | +/– 50 kr/kvm | 514,9 | 509,3 |
Bostäder | 483,0 | 481,5 | |
Kommersiellt | 31,9 | 27,8 | |
Långsiktig vakansgrad | +/– 2,0 % | 382,2 | 365,5 |
Bostäder | 361,4 | 335,7 | |
Kommersiellt | 20,8 | 29,8 | |
Avkastningskrav, exit | –0,5 % | 2 422,8 | 2 161,9 |
Bostäder | 2 328,5 | 2 054,5 | |
Kommersiellt | 94,3 | 107,4 | |
Avkastningskrav, exit | + 0,5 % | –1 703,0 | –1 624,8 |
Bostäder | –1 627,8 | –1 534,7 | |
Kommersiellt | –75,2 | –90,1 | |
Kalkylräntan 1) | –0,5 % | 518,5 | 542,9 |
Bostäder | 471,1 | 498,1 | |
Kommersiellt | 47,4 | 44,7 | |
Kalkylräntan 1) | +0,5 % | –494,0 | –514,3 |
Bostäder | –448,8 | –417,7 | |
Kommersiellt | –45,2 | –42,7 |
Not 12, forts.
93KONCERNENS NOTER
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
Om John Mattson
Året som gått
Vd har ordet
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
Marknadsöversikt
Mål och måluppfyllelse
Strategi – fyra hörnstenar
Våra områden
Utvecklingsprojekt
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
Ordförandeord
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Vinstdisposition
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
Ladda ned PDF A4
Företag | Säte | Organisationsnummer | Huvudsaklig aktivitet | 2024-12-31 1) | 2023-12-31 1) |
John Mattson Fastighetsföretagen AB (publ.) | Lidingö | 556802-2858 | Koncernens moderföretag | Moderföretag | Moderföretag |
John Mattson Fastighets AB | Lidingö | 556056-6977 | Uthyrning och förvaltning | 100% | 100% |
John Mattson Tomt AB | Lidingö | 556077-6253 | Vilande bolag | Indirekt helägt | Indirekt helägt |
John Mattson Projekt AB | Lidingö | 556598-0496 | Vilande bolag | Indirekt helägt | Indirekt helägt |
John Mattson Skolfastigheter AB | Lidingö | 556703-0357 | Uthyrning kommersiella lokaler | 100% | 100% |
1)
Ägarandelen är den samma som röstandelen.
Mkr | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
Kassa och bank | 61,0 | 433,7 |
Redovisat värde | 61,0 | 433,7 |
| Finansiella tillgångar/ | Finansiella tillgångar/ | |||
| skulder värderade | skulder värderade | Summa | ||
| Koncernen | till upplupet | till verkligt värde | redovisat | Verkligt |
| 2024-12-31, Mkr | anskaffningsvärde | via resultatet | värde | värde |
| Tillgångar | ||||
Långfristiga fordringar | – | – | – | – |
Derivatintrsument | – | 18 | 18 | 18 |
| Kundfordringar och andra | ||||
fordringar | 132 | – | 132 | 132 |
Likvida medel | 61 | – | 61 | 61 |
Summa tillgångar | 193 | 18 | 211 | 211 |
| Skulder | ||||
Räntebärande skulder | 6 766 | – | 6 766 | 6 682 |
Derivatinstrument | – | 71 | 71 | 71 |
| Leverantörrskulder och andra | ||||
skulder | 268 | – | 268 | 268 |
Summa skulder | 7 034 | 71 | 7 105 | 7 021 |
| Finansiella tillgångar/ | Finansiella tillgångar/ | |||
| skulder värderade | skulder värderade | Summa | ||
| Koncernen | till upplupet | till verkligt värde | redovisat | Verkligt |
| 2023-12-31, Mkr | anskaffningsvärde | via resultatet | värde | värde |
| Tillgångar | ||||
Långfristiga fordringar | – | – | – | – |
Derivatintrsument | – | 69 | 69 | 69 |
| Kundfordringar och andra | ||||
fordringar | 105 | – | 105 | 105 |
Likvida medel | 434 | – | 434 | 434 |
Summa tillgångar | 538 | 69 | 607 | 607 |
| Skulder | ||||
Räntebärande skulder | 7 193 | – | 7 193 | 7 024 |
Derivatinstrument | – | – | – | – |
| Leverantörrskulder och andra | ||||
skulder | 236 | – | 236 | 236 |
Summa skulder | 7 428 | – | 7 428 | 7 260 |
Not 13, forts.
Not 14. Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Mkr | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
Periodiserade låneutgifter | 17,0 | 11,6 |
Förutbetalda försäkringspremier | 3,3 | 0,0 |
Förutbetalda projektkostnader | 60,2 | 46,4 |
Övriga poster | 7,9 | 7,4 |
Redovisat värde | 88,4 | 65,4 |
94KONCERNENS NOTER
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
Om John Mattson
Året som gått
Vd har ordet
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
Marknadsöversikt
Mål och måluppfyllelse
Strategi – fyra hörnstenar
Våra områden
Utvecklingsprojekt
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
Ordförandeord
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Vinstdisposition
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
Ladda ned PDF A4
Företag | Säte | Organisationsnummer | Huvudsaklig aktivitet | 2024-12-31 1) | 2023-12-31 1) |
John Mattson Butiksfastigheter AB | Lidingö | 556792-8568 | Uthyrning kommersiella lokaler | 100% | 100% |
John Mattson Parkering AB | Lidingö | 556902-1206 | Uthyrning parkeringsplatser | 100% | 100% |
John Mattson Käppala AB | Lidingö | 559161-7500 | Komplementär i kommanditbolag | 100% | 100% |
John Mattson Juno Herkules KB | Lidingö | 969646-6946 | Uthyrning bostäder och kommersiella lokaler | Indirekt helägt 2) | Indirekt helägt 2) |
John Mattson Rotebro och Rotsunda AB | Lidingö | 559087-2478 | Uthyrning bostäder och kommersiella lokaler | 100% | 100% |
John Mattson Stockholm Holding AB | Lidingö | 559251-3286 | Holdingbolag | 100% | 100% |
John Mattson Hjälpslaktaren 1 AB | Lidingö | 559218-0086 | Uthyrning kommersiella lokaler | Indirekt helägt | Indirekt helägt |
John Mattson Hjälpslaktaren 2 AB | Lidingö | 559218-0102 | Uthyrning kommersiella lokaler | Indirekt helägt | Indirekt helägt |
John Mattson Hjälpslaktaren 8 AB | Lidingö | 559218-0094 | Uthyrning kommersiella lokaler | Indirekt helägt | Indirekt helägt |
John Mattson Sicklaön AB | Lidingö | 559305-4926 | Komplementär i kommanditbolag | 100% | 100% |
John Mattson Sicklaön KB | Lidingö | 916641-4236 | Uthyrning kommersiella lokaler | Indirekt helägt 2) | Indirekt helägt 2) |
John Mattson Väsby Holding AB | Lidingö | 559314-1376 | Holdingbolag | 100% | 100% |
John Mattson Vilunda AB | Lidingö | 559308-0665 | Uthyrning bostäder och kommersiella lokaler | Indirekt helägt | 100% |
John Mattson Häggvik Tureberg AB | Lidingö | 559087-2494 | Uthyrning bostäder och kommersiella lokaler | 100% | 100% |
John Mattson HEFAB AB | Lidingö | 556304-8510 | Uthyrning bostäder och förvaltning | 97,5% | 97,5% |
John Mattson Efib AB | Lidingö | 556262-1853 | Uthyrning bostäder och kommersiella lokaler | 100% | 100,0% |
John Mattson Gullmars Holding AB | Lidingö | 559358-4716 | Holdingbolag | 100% | 100% |
John Mattson Gravyren 1 AB | Lidingö | 559011-1208 | Uthyrning bostäder och kommersiella lokaler | Indirekt helägt | 100% |
Gullmars Fastighetsförvaltning KB | Lidingö | 969667-1024 | Uthyrning bostäder och kommersiella lokaler | Indirekt helägt 2) | Indirekt helägt 2) |
John Mattson Likriktaren Holding AB | Lidingö | 556805-6120 | Holdingbolag | Indirekt helägt | 100% |
John Mattson Likriktaren 3 AB | Lidingö | 556757-4552 | Uthyrning kommersiella lokaler | Indirekt helägt | 100% |
John Mattson Likriktaren 4 AB | Lidingö | 559141-9386 | Uthyrning kommersiella lokaler | Indirekt helägt | 100% |
John Mattson Hägersten Holding 2 AB | Lidingö | 556858-1416 | Holdingbolag | Indirekt helägt | 100% |
John Mattson Örby Centrum AB | Lidingö | 556858-1424 | Projektutveckling | Indirekt helägt | 100% |
John Mattson Johanneshov AB | Lidingö | 559013-4499 | Uthyrning av bostäder | Indirekt helägt | 100% |
John Mattson Skattsedeln AB | Lidingö | 556980-0187 | Uthyrning bostäder och kommersiella lokaler | Indirekt helägt | 100% |
John Mattson Örnsberg AB | Lidingö | 559225-6993 | Projektutveckling | Indirekt helägt | 100% |
John Mattson Hägersten 3 AB | Lidingö | 559003-2537 | Holdingbolag | Indirekt helägt | 100% |
John Mattson Lilla Bantorget AB | Lidingö | 559008-0775 | Uthyrning bostäder och kommersiella lokaler | Indirekt helägt | 100% |
John Mattson Lilla Katrineberg 4 AB | Lidingö | 559013-6619 | Uthyrning av kommersiella lokaler | Indirekt helägt | 100% |
John Mattson Tollare AB | Lidingö | 559065-1179 | Uthyrning bostäder och kommersiella lokaler | Indirekt helägt | 100% |
John Mattson Hägersten Parkering AB | Lidingö | 556974-4948 | Uthyrning av garage | Indirekt helägt | 100% |
John Mattson Katrineberg Holding AB | Lidingö | 556097-5434 | Vilande bolag | Indirekt helägt | 100% |
John Mattson Katrineberg AB | Lidingö | 556684-0947 | Vilande bolag | Indirekt helägt | 100% |
John Mattson Ulvsunda AB | Lidingö | 556750-2983 | Uthyrning bostäder och kommersiella lokaler | Indirekt helägt | 100% |
John Mattson Geografiboken AB | Lidingö | 559190-8297 | Projektutveckling | Indirekt helägt | 100% |
John Mattson Johanneshov 2 AB | Lidingö | 559506-9757 | Vilande bolag | Indirekt helägt | – |
John Mattson Hägersten 4 AB | Lidingö | 559506-9898 | Vilande bolag | Indirekt helägt | – |
John Mattson Holding 1 AB | Lidingö | 559506-9559 | Holdingbolag | Indirekt helägt | – |
Not 16, forts.
95KONCERNENS NOTER
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
Om John Mattson
Året som gått
Vd har ordet
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
Marknadsöversikt
Mål och måluppfyllelse
Strategi – fyra hörnstenar
Våra områden
Utvecklingsprojekt
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
Ordförandeord
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Vinstdisposition
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
Ladda ned PDF A4
Not 17. Resultat per aktie
Per den 31 december 2024 omfattade det registrerade aktiekapitalet
75 793 930 aktier (75 793 930) med ett kvotvärde på 0,33 kr (0,33).
Beräkningen av resultat per aktie har baserats på årets resultat
hänförligt till moderföretagets aktieägare uppgående till 429,0
Mkr (–1 255,9). Detta delas med det vägda genomsnittet antal
aktier vid tillfället 75 793 930 (39 556 335). Varken utspädning
vid beräkning av resultat per aktie föreligger eller något innehav
utan bestämmande inflytande i koncernen. I samband med
nyemissionen 15 december 2023 om totalt 1 250 Mkr emitterades
37 896 965 aktier vilka registrerades den 15 december (37 783 415)
och den 21 december (113 550).
Resultat per aktie före och efter utspädning, Mkr | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
Årets resultat tillika årets totalresultat | 429,0 | –1 255,9 |
| Genomsnittligt utestående antal aktier före | ||
utspädningseffekt | 75 793 930 | 39 556 335 |
Resultat per aktie före utspädning (kr) | 5,66 | –31,75 |
Mkr | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
| Långfristig | ||
Skulder till kreditinstitut | 6 292,6 | 6 083,9 |
Redovisat värde | 6 292,6 | 6 083,9 |
| Kortfristig | ||
Skulder till kreditinstitut | 473,2 | 1 108,8 |
Redovisat värde | 473,2 | 1 108,8 |
Summa upplåning | 6 765,8 | 7 192,7 |
Mkr | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
Ej förfallna kundfordringar | 0,7 | – |
Förfallna kundfordringar 1–30 dagar | 0,2 | 1,0 |
Förfallna kundfordringar 31–90 dagar | 1,2 | 2,0 |
Förfallna kundfordringar >90 dagar | 1,2 | 1,6 |
Redovisat värde | 3,2 | 4,5 |
2024-12-31 | 2023-12-31 | |
Antal utestående aktier vid årets början | 75 793 930 | 37 896 965 |
Nyemission | – | 37 896 965 |
Aktiesplit | – | – |
Antal utestående aktier vid årets slut | 75 793 930 | 75 793 930 |
96KONCERNENS NOTER
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
Om John Mattson
Året som gått
Vd har ordet
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
Marknadsöversikt
Mål och måluppfyllelse
Strategi – fyra hörnstenar
Våra områden
Utvecklingsprojekt
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
Ordförandeord
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Vinstdisposition
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
Ladda ned PDF A4
Mkr | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
Ingående redovisat värde | 0,5 | 1,2 |
Årets bortskrivningar | –1,5 | –0,4 |
Årets övriga förändringar | 1,8 | –0,3 |
Utgående redovisat värde | 0,8 | 0,5 |
Räntebindning | Kreditbindning | Derivat | ||||||
| Snittränta | Kreditavtal | Utnyttjat, | Snittränta | |||||
Löptid | Volym (Mkr) | (%) 1) | Andel (%) | volym (Mkr) | Mkr | Andel (%) | Volym (Mkr) | (%) 2) |
0–1 år | 1 169 | 6,15% | 17% | 583 | 473 | 7% | 1 883 | – |
1–2 år | 70 | –11,98% | 1% | 1 782 | 1 483 | 22% | 1 350 | – |
2–3 år | 1 177 | 2,55% | 17% | 1 963 | 1 963 | 29% | 1 650 | – |
3–4 år | 1 350 | 2,14% | 20% | 1 306 | 1 306 | 19% | 1 050 | – |
4–5 år | 1 700 | 2,30% | 25% | 1 083 | 1 083 | 16% | 1 700 | – |
>5 år | 1 300 | 2,36% | 19% | 458 | 458 | 7% | 1 300 | – |
Summa | 6 766 | 2,84% | 100% | 7 175 | 6 766 | 100% | 8 933 | –0,54% |
Räntebindning | Kreditbindning | Derivat | ||||||
| Snittränta | Kreditavtal | Utnyttjat, | Snittränta | |||||
Löptid | Volym (Mkr) | (%) 1) | Andel (%) | volym (Mkr) | Mkr | Andel (%) | Volym (Mkr) | (%) 2) |
0–1 år | 1 442 | 10,42 | 20 | 1 297 | 1 109 | 15 | – | – |
1–2 år | 721 | –1,25 | 10 | 1 269 | 1 269 | 18 | 1 883 | – |
2–3 år | 1 538 | 1,48 | 21 | 1 745 | 1 745 | 24 | 1 350 | – |
3–4 år | 1 527 | 2,46 | 21 | 971 | 971 | 13 | 1 400 | – |
4–5 år | 1 216 | 2,09 | 17 | 995 | 995 | 14 | 600 | – |
>5 år | 749 | 2,67 | 10 | 1 103 | 1 103 | 15 | 700 | – |
Summa | 7 193 | 3,43 | 100 | 7 381 | 7 193 | 100 | 5 933 | –1,84 |
Mkr | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
Marknadsränta +1 %, Mkr | –45,3 | –6,3 |
Marknadsränta –1 %, Mkr | 20,9 | 27,7 |
Mkr | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
Marknadsränta +1 %, Mkr | 180,6 | 136,1 |
Marknadsränta –1 %, Mkr | –191,8 | –143,7 |
Not 20, forts.
97KONCERNENS NOTER
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
Om John Mattson
Året som gått
Vd har ordet
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
Marknadsöversikt
Mål och måluppfyllelse
Strategi – fyra hörnstenar
Våra områden
Utvecklingsprojekt
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
Ordförandeord
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Vinstdisposition
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
Ladda ned PDF A4
| 2024-12-31 | ||||||
Löptidsanalys, Mkr | <6 mån | 6–12 mån | 1–3 år | 3–5 år | >5 år | Totalt |
Leverantörsskulder | 129,3 | – | – | – | – | 129,3 |
Räntebärande skulder | 332,7 | 332,7 | 3 829,9 | 2 773,4 | 650,4 | 7 919,1 |
Derivat | 3,3 | 13,7 | 16,9 | 8,9 | 10,5 | 53,3 |
Summa | 465,3 | 346,4 | 3 846,8 | 2 782,3 | 660,9 | 8 101,7 |
| 2023-12-31 | ||||||
Löptidsanalys, Mkr | <6 mån | 6–12 mån | 1–3 år | 3–5 år | >5 år | Totalt |
Leverantörsskulder | 107,3 | – | – | – | – | 107,3 |
Räntebärande skulder | 677,9 | 677,9 | 3 508,3 | 2 460,2 | 1 597,2 | 8 921,5 |
Derivat | – | – | –100,5 | 11,6 | 19,8 | –69,0 |
Summa | 726,2 | 677,9 | 3 608,8 | 2 448,6 | 1 577,3 | 8 959,7 |
| Belopp | Utnyttjad | Belopp | Utnyttjad | |
| Mkr | 2024-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2023-12-31 |
Bindande låneavtal i bank | 6 765,8 | 6 765,8 | 6 870,5 | 6 870,5 |
| Kreditlöfte och | ||||
check kredit | 409,5 | – | 510,0 | 322,1 |
Summa | 7 175,3 | 6 765,8 | 7 380,5 | 7 192,6 |
Mkr | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
Personalens källskatt och sociala avgifter | 4,3 | 3,6 |
Moms | 7,8 | 5,0 |
Skatteskuld | 40,5 | 15,9 |
Övriga poster | 4,8 | 3,7 |
Redovisat värde | 57,4 | 28,1 |
Mkr | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
Förbetalda hyresintäkter | 51,4 | 46,7 |
Upplupna räntekostnader | 10,3 | 26,4 |
Upplupna löner, semesterlöner och sociala avgifter | 3,9 | 3,8 |
Övriga upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 15,6 | 23,3 |
Redovisat värde | 81,2 | 100,2 |
Not 20, forts.
98KONCERNENS NOTER
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
Om John Mattson
Året som gått
Vd har ordet
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
Marknadsöversikt
Mål och måluppfyllelse
Strategi – fyra hörnstenar
Våra områden
Utvecklingsprojekt
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
Ordförandeord
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Vinstdisposition
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
Ladda ned PDF A4
Not 23. Kassaflödesanalys
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, Mkr | 2024 | 2023 |
Avskrivningar | 1,5 | 3,5 |
Orealiserade värdeförändring på förvaltningsfastigheter | –411,4 | 1 357,4 |
Orealiserade värdeförändring på derivat | 122,3 | 170,4 |
Avsättningar till pensioner | 0,3 | 0,4 |
Övrigt | –1,2 | –1,7 |
Redovisat värde | –288,5 | 1 530,0 |
| Förändring av skulder hänför- | ||||
| liga till finansieringsverksam- | Periodens | |||
heten, Mkr | 2023-12-31 | kassaflöde | Förvärv | 2024-12-31 |
| Kortfristiga ränte bärande | ||||
skulder | 1 108,8 | –635,6 | – | 473,2 |
| Långfristiga ränte bärande | ||||
skulder | 6 083,9 | 208,7 | – | 6 292,6 |
7 192,7 | –426,9 | – | 6 765,8 |
| Kassaflödes påverkande | Ej kassaflödes påverkande | |||
| förändringar | förändringar | |||
Förändring av skulder hänför- liga till finansieringsverksam- | Periodens | |||
heten, Mkr | 2022-12-31 | kassaflöde | Förvärv | 2023-12-31 |
| Kortfristiga ränte bärande | ||||
skulder | 2 559,9 | –1 451,1 | – | 1 108,8 |
| Långfristiga ränte bärande | ||||
skulder | 6 363,9 | –280,0 | – | 6 083,9 |
8 923,8 | –1 731,1 | – | 7 192,7 |
Not 24. Ställda säkerheter
Ställda säkerheter, Mkr | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
Fastighetsinteckningar | 6 765,8 | 6 870,8 |
Kapitalförsäkringar för säkerställande av pensioner | 0,7 | 1,0 |
Summa | 6 766,5 | 6871,8 |
Not 25. Transaktioner med närstående
Koncernens närståendekrets omfattar samtliga styrelseledamö-
ter och medlemmar i företagsledning samt till dessa närstående
personer och bolag. Närståendekretsen omfattar även bolagen
i koncernen enligt not 16.
Alla transaktioner med närstående görs på marknadsmässiga
villkor.
För information om ersättningar till ledande befattningshavare
se not 7 Anställda och personalkostnader. Utöver de belopp som
framgår av not 7 har moderbolaget förvärvat konsulttjänster från
ett till styrelseledamot närstående bolag om 0,25 mkr.
Not 26. Händelser efter balansdagen
I januari kommunicerade John Mattson om förändringar i bolags-
ledningen för att stärka förutsättningarna för ökat fokus på
tillväxt och hållbarhet. Ludmilla Brandt och Louise Wall har
rekryterats som projektutvecklingschef respektive hållbarhetschef
och kommer från och med 5 mars respektive 3 mars att ingå
i bolagsledningen.
99KONCERNENS NOTER
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
Om John Mattson
Året som gått
Vd har ordet
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
Marknadsöversikt
Mål och måluppfyllelse
Strategi – fyra hörnstenar
Våra områden
Utvecklingsprojekt
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
Ordförandeord
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Vinstdisposition
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
Ladda ned PDF A4
Moderbolagets
resultaträkning
Moderbolagets rapport
över totalresultat
Belopp i Mkr Not 2024 2023
Intäkter 9 13,8 11,5
Central administration och marknadsföring 10 –30,8 –28,4
Rörelseresultat –17,0 –16,8
Resultat från andelar i koncernföretag 11 –531,2 –114,3
Ränteintäkter 12 85,9 14,0
Räntekostnader 13 –157,1 –136,2
Resultat efter finansiella poster –619,5 –253,4
Värdeförändring räntederivat 8 –31,6 0,0
Bokslutsdispositioner 14 6,1 60,4
Resultat före skatt –645,0 –192,9
Skatt 15 5,4 –6,7
Årets resultat –639,6 –199,6
Belopp i Mkr Not 2024 2023
Årets resultat –639,6 –199,6
Övrigt totalresultat – –
Årets totalresultat –639,6 –199,6
100MODERBOLAGETS RÄKNINGAR
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
Om John Mattson
Året som gått
Vd har ordet
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
Marknadsöversikt
Mål och måluppfyllelse
Strategi – fyra hörnstenar
Våra områden
Utvecklingsprojekt
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
Ordförandeord
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Vinstdisposition
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
Ladda ned PDF A4
Moderbolagets balansräkning
Belopp i Mkr Not 2024-12-31 2023-12-31
TILLGÅNGAR
Materiella anläggningstillgångar
Maskiner och inventarier 3 2,1 1,2
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag 4 5 257,3 5 257,3
Långfristiga fordringar på koncernföretag 8 1 236,5 1 178,9
Andra långfristiga fordringar 8 0,5 0,2
Uppskjuten skattefordran 5 6,5 0,9
Summa anläggningstillgångar 6 502,8 6 438,5
Omsättningstillgångar
Fordringar hos koncernföretag 6 727,6 342,6
Övriga fordringar 8 0,8 9,1
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 8 1,3 0,5
Likvida medel 7 59,7 433,4
Summa omsättningstillgångar 789,5 785,7
SUMMA TILLGÅNGAR 7 292,3 7 224,2
Belopp i Mkr Not 2024-12-31 2023-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital 16
Bundet eget kapital
Aktiekapital 25,3 25,3
Fritt eget kapital
Överkursfond 2 257,3 2 258,2
Balanserat resultat 595,5 795,1
Årets resultat –639,6 –199,6
Summa eget kapital 2 238,4 2 878,9
Avsättningar
Övriga avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 10 0,6 0,3
Summa avsättningar 0,6 0,3
Långfristiga skulder
Långfristiga skulder till koncernföretag 17 2 823,2 –
Summa långfristiga skulder 2 823,2 0,0
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 8 0,9 3,8
Derivatinstrument 8 31,6
Skulder till koncernföretag 8 2 190,5 4 328,1
Övriga kortfristiga skulder 8 2,5 2,7
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 8 4,7 10,4
Summa kortfristiga skulder 2 230,1 4 344,9
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 7 292,3 7 224,2
101MODERBOLAGETS RÄKNINGAR
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
Om John Mattson
Året som gått
Vd har ordet
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
Marknadsöversikt
Mål och måluppfyllelse
Strategi – fyra hörnstenar
Våra områden
Utvecklingsprojekt
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
Ordförandeord
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Vinstdisposition
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
Ladda ned PDF A4
Moderbolagets
kassaflödesanalys
Belopp i Mkr Not 2024 2023
Den löpande verksamheten
Resultat före skatt –645,0 –192,9
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 20
Värdeförändring derivat 31,6 0,0
Avskrivningar och utrangeringar 0,6 0,7
Nedskrivning andelar i dotterföretag 529,5 300,4
Resultat försäljning av dotterbolag 0,0 –186,1
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändringar av rörelsekapital –83,3 –78,0
Kassaflöde från förändringar av rörelsekapital
Förändringar av rörelsefordringar –377,5 –17,2
Förändringar av rörelseskulder –2 146,7 1 019,8
Kassaflöde från den löpande verksamheten –2 607,5 924,6
Investeringsverksamheten
Förvärv av dotterföretag 0,0 –22,9
Försäljning dotterföretag 0,0 214,6
Investeringar i inventarier –1,5 –1,1
Avyttringar av inventarier 0,0 0,1
Förändring långfristiga lån till koncernföretag 0,0 –1 178,9
Avyttringar av finansiella anläggningstillgångar –57,8 0,0
Lämnat aktieägartillskott –529,5 –242,8
Kassaflöde från investeringsverksamheten –588,8 –1 230,9
Finansieringsverksamheten
Amortering av lån 0,0 –1 368,1
Utdelning 0,0 –
Upptagna lån 0,0 –
Förändring långfristiga lån koncernföretag 2 823,2 814,3
Nyemission –0,9 1 228,3
Förändring övriga avsättningar 0,3 0,0
Erhållet/Lämnat koncernbidrag 0,0 60,4
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 2 822,6 734,9
Årets kassaflöde –373,7 428,8
Likvida medel vid årets början 433,4 4,8
Likvida medel vid årets slut 7 59,7 433,4
Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalysen
Erhållen ränta 1,7 1,7
Erlagd ränta 21,1 26,2
Moderbolagets rapport över
förändringar i eget kapital
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
Belopp i Mkr Aktiekapital Överkursfond Balanserad vinst Årets resultat
Summa
eget kapital
Ingående eget kapital 2023-01-01 12,6 1 037,9 855,6 –60,5 1 845,7
Omföring resultat föregående år – – –60,5 60,5 –
Årets resultat – – – –199,6 –199,6
Årets övrigt totalresultat – – – – –
Årets totalresultat 12,6 1 037,9 – –199,6 –199,6
Transaktioner med ägare
Nyemission 12,6 1 238,1 – – 1 250,7
Kostnader hänförliga till emission – –22,3 – – –22,3
Skatt på emissionskostnader – 4,6 – – 4,6
Summa 12,6 1 220,3 – – 1 232,9
Utgående eget kapital 2023-12-31 25,3 2 258,2 795,1 –199,6 2 878,9
Ingående eget kapital 2024-01-01 25,3 2 258,2 795,1 –199,6 2 878,9
Omföring resultat föregående år – – –199,6 199,6 –
Årets resultat – – – –639,6 –639,6
Årets övrigt totalresultat – – – – –
Årets totalresultat 25,3 2 258,2 – –639,6 –639,6
Transaktioner med ägare
Utdelning – – – – –
Nyemission – – – – –
Kostnader hänförliga till emission – –1,1 – – –1,1
Skatt på emissionskostnader – 0,2 – – 0,2
Summa 0,0 –0,9 – – –0,9
Utgående eget kapital 2024-12-31 25,3 2 257,3 595,5 –639,6 2 238,4
102MODERBOLAGETS RÄKNINGAR
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
Om John Mattson
Året som gått
Vd har ordet
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
Marknadsöversikt
Mål och måluppfyllelse
Strategi – fyra hörnstenar
Våra områden
Utvecklingsprojekt
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
Ordförandeord
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Vinstdisposition
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
Ladda ned PDF A4
Moderbolagets noter
Not 1. Väsentliga redovisningsprinciper
Moderföretaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovis-
ningslagen (1995:1554) och den av Rådet för finansiell rapportering
utgivna rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer.
Moderföretaget tillämpar samma redovisningsprinciper som kon-
cernen med de undantag och tillägg som anges i RFR 2. Det innebär
att IFRS tillämpas med de avvikelser som anges nedan.
Andelar i dotterföretag
Andelar i dotterföretag redovisas i moderföretaget i enlighet med
anskaffningsvärdemetoden. Detta innebär att transaktionskostna-
der inkluderas i det bokförda värdet för innehavet. Det bokförda
värdet prövas kvartalsvis mot företagens egna kapital. I de fall
bokfört värde understiger företagens koncernmässiga värde sker
nedskrivning som belastar resultaträkningen. I de fall en tidigare
nedskrivning inte längre är motiverad sker återföring av denna.
Antaganden görs om framtida förhållanden för att beräkna fram-
tida kassaflöden som bestämmer återvinningsvärdet. Återvinnings-
värdet jämförs med det redovisade värdet för dessa tillgångar och
ligger till grund för eventuella nedskrivningar eller återföringar.
De antaganden som påverkar återvinningsvärdet mest är framtida
resultatutveckling, diskonteringsränta och nyttjandeperiod. Om
framtida omvärldsfaktorer och förhållanden ändras kan antagan-
den påverkas så att redovisade värden på moderföretagets tillgångar
ändras.
Koncernbidrag och aktieägartillskott
Moderföretaget redovisar såväl erhållna som lämnade koncern-
bidrag som bokslutsdispositioner. Av moderföretaget lämnade
aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och
redovisas som aktier och andelar hos moderföretaget. Erhållna
aktieägartillskott redovisas som en ökning av fritt eget kapital.
Intäkter
Bolagets intäkter avser främst serviceintäkter avseende fakturering
av koncerninterna tjänster till dotterföretag. Intäkter avseende
detta redovisas i takt med att tjänsterna utförs.
Utdelning redovisas när rätten att erhålla betalning bedöms
som säker. Intäkter från försäljning av dotterföretag redovisas då
kontrollen av dotterföretaget övergått till köparen.
Leasing
Moderföretaget har valt att utnyttja de lättnadsregler som finns
i RFR 2 avseende redovisning av Leasing i juridisk person och
redovisar därigenom samtliga leasingavtal som operationella.
Finansiella instrument
Med anledning av sambandet mellan redovisning och beskattning,
tillämpas inte reglerna om finansiella instrument enligt IFRS 9 i
moderföretaget som juridisk person, utan moderföretaget tillämpar
i enlighet med ÅRL anskaffningsvärdemetoden. I moderföretaget
värderas därmed finansiella anläggningstillgångar till anskaffnings-
värde och finansiella omsättningstillgångar enligt lägsta värdets
princip minskat med nedskrivning för förväntade kreditförluster.
Nedskrivning av finansiella tillgångar
Finansiella tillgångar, inkluderat koncerninterna fordringar ska
skrivas ned för förväntade kreditförluster. För metod rörande
nedskrivning för förväntade kreditförluster, se koncernens not 1.
Förväntade kreditförluster för koncerninterna fordringar uppskat-
tas genom att bedöma motpartens kreditvärdighet.
Skatter
I moderföretaget redovisas uppskjuten skatteskuld hänförlig till
de obeskattade reserverna med bruttobelopp i balansräkningen.
Bokslutsdispositionerna redovisas med bruttobeloppet i resultat-
räkningen.
Not 2. Väsentliga upp skatt ningar
och bedömningar
Moderbolagets viktigaste tillgångspost består av värdet på Aktier i
koncernföretag. I de dotterföretag med större värden finns fastig-
heter där ett väsentligt övervärde föreligger.
Not 3. Materiella anläggningstillgångar
Maskiner och inventarier, Mkr 2024-12-31 2023-12-31
Ingående anskaffningsvärde 2,4 2,7
Inköp under året 1,5 1,1
Försäljningar och utrangeringar 0,0 –1,3
Utgående anskaffningsvärde 3,9 2,4
Ingående ackumulerade avskrivningar –1,2 –1,8
Årets avskrivningar –0,6 –0,7
Försäljningar och utrangeringar 0,0 1,3
Utgående ackumulerade avskrivningar –1,8 –1,2
Utgående planenligt restvärde 2,1 1,2
Not 4. Andelar i koncernföretag
Mkr 2024-12-31 2023-12-31
Ingående anskaffningsvärde 5 257,3 5 320,5
Aktieägartillskott 529,5 242,8
Förvärv 0,0 22,9
Försäljningar 0,0 –28,5
Nedskrivningar –529,5 –300,4
Utgående anskaffningsvärde 5 257,3 5 257,3
103MODERBOLAGETS NOTER
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
Om John Mattson
Året som gått
Vd har ordet
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
Marknadsöversikt
Mål och måluppfyllelse
Strategi – fyra hörnstenar
Våra områden
Utvecklingsprojekt
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
Ordförandeord
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Vinstdisposition
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
Ladda ned PDF A4
fortsättning not 4
Nedan förteckning inkluderar direktägda företag. De indirekt ägda företagen redovisas i not 15 koncernföretag.
Företag Org. nr. Säte Huvudsaklig aktivitet Ägd andel 2024-12-31 2023-12-31
John Mattson Fastighets AB 556056-6977 Lidingö Uthyrning och förvaltning 100% 1 262,0 1 262,0
John Mattson Skolfastigheter AB 556703-0357 Lidingö Uthyrning kommersiella lokaler 100% 1,6 1,6
John Mattson Butiksfastigheter AB 556792-8568 Lidingö Uthyrning kommersiella lokaler 100% 9,7 9,7
John Mattson Parkering AB 556902-1206 Lidingö Uthyrning parkeringsplatser 100% 0,2 0,2
John Mattson Käppala AB 559161-7500 Lidingö Komplementär i kommanditbolag 100% 371,3 371,3
John Mattson Juno Herkules KB 969646-6946 Lidingö Uthyrning och förvaltning 0,1% 0,5 0,5
John Mattson Gullmars Holding AB 559358-4716 Lidingö Holdingbolag 100% 52,7 52,7
John Mattson Sicklaön AB 559305-4926 Lidingö Komplementär i kommanditbolag 100% 3,6 3,6
John Mattson Efib AB 556262-1853 Lidingö Uthyrning och förvaltning 99,95% 1 425,5 1 425,5
John Mattson Rotebro och Rotsunda AB 559087-2478 Lidingö Uthyrning och förvaltning 100% 20,8 20,8
John Mattson Häggvik och Tureberg AB 559087-2494 Lidingö Uthyrning och förvaltning 100% 7,2 7,2
John Mattson Väsby Holding AB 559314-1376 Lidingö Holdingbolag 100% 0,2 0,2
John Mattson Stockholm Holding AB 559251-3286 Lidingö Holdingbolag 100% 0,0 0,0
John Mattson HEFAB AB 556304-8510 Lidingö Uthyrning och förvaltning 97,5% 2 102,1 2 102,1
5 257,3 5 257,3
Not 5. Uppskjutna skattefordringar och
skatteskulder
2024-12-31 Tillgångar Skulder Netto
Underskotts avdrag 0 – 0
Summa 0 – 0
2023-12-31 Tillgångar Skulder Netto
Underskotts avdrag 0,9 – 0,9
Summa 0,9 – 0,9
Avstämning nettoförändring av uppskjuten skatt, Mkr 2024-12-31 2023-12-31
Vid årets början 0,9 3,0
Redovisat i resultatet 5,4 –6,7
Redovisat i eget kapital 0,2 4,6
Vid årets slut 6,5 0,9
Not 6. Fordringar hos koncernföretag
Mkr 2024-12-31 2023-12-31
Ingående anskaffningsvärde 342,6 323,6
Tillkommande fordringar 693,9 342,6
Avgående fordringar –308,9 –323,6
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 727,6 342,6
Utgående redovisat värde 727,6 342,6
Not 8. Finansiella instrument
Beräkning av verkligt värde
Räntebärande fordringar och skulder
I upplysningssyfte beräknas ett verkligt värde för räntebärande
fordringar och skulder genom en diskontering av framtida kassa-
flöden av kapitalbelopp och ränta diskonterade till aktuell mark-
nadsränta. Då dessa i huvudsak löper med kort räntebindning
avviker verkligt värde inte nämnvärt från nominella värden.
Kortfristiga fordringar och skulder
För kortfristiga fordringar och skulder, som likvida medel, kund-
fordringar och leverantörsskulder, vilka förväntas regleras inom
tolv månader anses det redovisade värdet vara en approximation
av det verkliga värdet.
Värdering till verkligt värde
Verkligt värde för räntederivat beräknas genom diskontering av
framtida kassaflöden utifrån noterad marknadsränta på balans-
dagen för respektive löptid. Framtida kassaflöden beräknas som
skillnaden mellan den fasta avtalade räntan enligt respektive rän-
tederivatavtal och den implicita stiborräntan för respektive period.
De kommande ränteflöden som därmed uppstår nuvärdesberäknas
med hjälp av den implicita stiborkurvan. John Mattson tillämpar
inte säkringsredovisning av derivatinstrument. Tillgångar och
skulder i dessa kategorier värderas löpande till verkligt värde med
värdeförändringar redovisade i resultaträkningen.
Den totala värdeförändringen 2024 på derivaten uppgick till
–31,6 mkr (0,0) och bokfördes över resultaträkningen. Den negativa
värdeförändringen förklaras främst av förändrade marknadsräntor.
Reservering för förväntade kreditförluster
Moderföretaget använder olika metoder för förväntade kredit-
förluster beroende på det finansiella instrumentet. Koncernen
definierar fallissemang som att gäldenären med stor sannolikhet
inte kommer att kunna betala sin fordran. Fordringarna består
till största del av fordringar på koncernföretag där inga förvän-
tade kreditförluster har identifierats. Företaget bevakar eventuellt
reserveringsbehov för samtliga finansiella instrument, exempelvis
likvida medel. I de fall beloppen inte bedöms vara oväsentliga sker
en reservering för förväntade kreditförluster för dessa finansiella
instrument.
Not 7. Likvida medel
Mkr 2024-12-31 2023-12-31
Kassa och bank 59,7 433,4
Redovisat värde 59,7 433,4
104MODERBOLAGETS NOTER
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
Om John Mattson
Året som gått
Vd har ordet
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
Marknadsöversikt
Mål och måluppfyllelse
Strategi – fyra hörnstenar
Våra områden
Utvecklingsprojekt
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
Ordförandeord
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Vinstdisposition
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
Ladda ned PDF A4
Not 11. Resultat från andelar
i koncernföretag
Mkr 2024 2023
Reavinst / reaförlust försäljning –0,2 186,1
Nedskrivning –529,5 –300,4
Summa –529,7 –114,3
Not 16. Eget kapital
Per den 31 december 2024 omfattade det registrerade aktiekapitalet
75 793 930 stamaktier (75 793 930). Innehavare av stamaktier är
berättigade till utdelning som fastställs efter hand och aktieinne-
havet berättigar till rösträtt vid bolagsstämman med en röst per
aktie. Alla aktier har samma rätt till John Mattsons kvarvarande
nettotillgångar. Samtliga aktier är fullt betalda och inga aktier är
reserverade för överlåtelse. Inga aktier innehas av företaget själv
eller dess dotterföretag. Aktiernas kvotvärde uppgår till 0,33 kr
per aktie (0,33 kr).
Not 12. Ränteintäkter och liknande
resultatposter
Mkr 2024 2023
Ränteintäkter från dotterföretag 15,1 1,7
Ränteintäkter från koncernföretag 57,6 11,0
Övriga ränteintäkter 13,2 1,4
Summa 85,9 14,0
Not 13. Räntekostnader och liknande
resultatposter
Mkr 2024 2023
Räntekostnader till dotterföretag –100,9 –66,9
Räntekostnader till koncernföretag –55,4 –42,0
Övriga räntekostnader –0,8 –26,2
Övriga finansiella kostnader 0,0 –1,1
Summa –157,1 –136,2
Not 14. Bokslutsdispositioner
Mkr 2024 2023
Lämnat koncernbidrag – –
Erhållet koncernbidrag 6,1 60,4
Summa 6,1 60,4
Not 15. Skatt
Mkr 2024 2023
Aktuell skatt –0,2 –
Förändring av uppskjuten skatt avseende temporära
skillnader 5,6 –6,7
Redovisad skatt 5,4 –6,7
Avstämning av effektiv skattesats, Mkr 2024 2023
Resultat före skatt –645,0 –192,9
Skatt enligt gällande skattesats för moderföretaget
(20,6 %) 132,9 39,7
Skatteeffekt av:
Ej skattepliktiga intäkter 0,0 38,3
Ej avdragsgilla kostnader –126,9 –79,8
Övrigt –0,6 –4,9
Redovisad skatt 5,4 –6,7
Not 10. Anställda och
personalkostnader
Mkr 2024 2023
Styrelse, vd och övriga ledande befattningshavare
Löner och andra ersättningar –13,2 –11,9
Sociala avgifter –4,0 –3,1
(varav pensionskostnader) –1,9 –1,8
Summa –17,2 –15,0
Medeltal antal anställa i moderbolaget under året uppgick till 5 (5)
anställda av vilka 40 procent (60) är män.
För ytterligare infromation om löner och ersättningar till
anställda och ledande befattningshavare samt information om
antal anställda, se koncernens not 7.
Not 9. Intäkter
Mkr 2024 2023
Koncerninterna intäkter 13,8 10,6
Övriga intäkter 0,0 1,0
Summa 13,8 11,5
105MODERBOLAGETS NOTER
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
Om John Mattson
Året som gått
Vd har ordet
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
Marknadsöversikt
Mål och måluppfyllelse
Strategi – fyra hörnstenar
Våra områden
Utvecklingsprojekt
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
Ordförandeord
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Vinstdisposition
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
Ladda ned PDF A4
Not 19. Arvode till revisor
Ernst &Young AB, Mkr 2024 2023
Revisionsuppdraget 0,9 1,9
Övriga tjänster 0,0 0,5
Summa 0,9 2,4
Not 21. Ställda säkerheter
och eventualförpliktelser
Ställda säkerheter, Mkr 2024 2023
Fastighetsinteckningar – –
Summa – –
Eventualförpliktelser, Mkr 2024 2023
Borgensförbindelser för dotterbolag 5 335,0 1 212,6
Not 17. Upplåning
Mkr 2024-12-31 2023-12-31
Långfristig
Skulder till koncernföretag 2 823,2 –
Redovisat värde 2 823,2 –
Summa upplåning 2 823,2 –
Not 18. Transaktioner med närstående
En förteckning av koncernens dotterföretag, vilka även är de
företag som är närstående till moderföretaget, anges i koncernens
not 16.
Transaktioner från moderföretaget till dotterkoncernföretag
utgörs av projektarvoden och av s.k. management fees, vilket
innebär att koncerngemensamma kostnader (hyra, administration
etc) fördelas ut från moderföretaget till respektive dotterföretag.
Dessa fördelas ut på marknadsmässiga villkor. Under året har bola-
get förvärvat konsulttjänster från ett till styrelseledamot närstående
bolag om 0,25 mkr. Några andra närståendetransaktioner än dessa
förekommer inte.
Mkr
Försäljning
av varor/
tjänster
Inköp av
varor/
tjänster Räntor
Fordran på
balans-
dagen
Skuld på
balans-
dagen
Koncern företag
2024 13,8 0,0 –83,7 1 964,1 5 013,6
2023 8,8 –2,2 –96,3 1 521,5 4 328,1
Not 22. Händelser efter balansdagen
I januari kommunicerade John Mattson om förändringar i bolags-
ledningen för att stärka förutsättningarna för ökat fokus på tillväxt
och hållbarhet. Ludmilla Brandt och Louise Wall har rekryterats som
projektutvecklingschef respektive hållbarhetschef och kommer från
och med 5 mars respektive 3 mars att ingå i bolagsledningen
Not 23. Förslag till vinstdisposition
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel (kr):
Överkursfond 2 257 263 508
Balanserat resultat 595 482 628
Årets resultat –639 606 080
2 213 140 056
Styrelsen föreslår att vinstmedel disponeras så att:
I ny räkning överföres 2 213 140 056
2 213 140 056
Not 20. Kassaflödesanalys
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, Mkr 2024-01-01–2023-12-31 2023-01-01–2023-12-31
Avskrivningar 0,6 0,7
Nedskrivning andelar i dotterföretag 529,5 300,4
Värdeförändring derivat 31,6 0,0
Resultat försäljning dotterföretag 0,0 –186,1
Redovisat värde 561,7 114,9
Kassaflödes-
påverkande
förändringar
Ej kassaflödes-
påverkande
förändringar
Förändring av skulder hänförliga till finansieringsverksamheten, Mkr 2023-12-31 Periodens kassaflöde Förvärv 2024-12-31
Kortfristiga räntebärande skulder 0 –0 0 0
Långfristiga räntebärande skulder 0 –0 0 0
0 –0 0 0
Förändring av skulder hänförliga till finansieringsverksamheten, Mkr 2022-12-31 Periodens kassaflöde Förvärv 2023-12-31
Kortfristiga räntebärande skulder 893,1 –893,1 – –
Långfristiga räntebärande skulder 475,0 –475,0 – –
1 368,1 –1 368,1 – –
106MODERBOLAGETS NOTER
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
Om John Mattson
Året som gått
Vd har ordet
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
Marknadsöversikt
Mål och måluppfyllelse
Strategi – fyra hörnstenar
Våra områden
Utvecklingsprojekt
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
Ordförandeord
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Vinstdisposition
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
Ladda ned PDF A4
Styrelsens försäkran
Lidingö den dag som framgår av vår elektroniska underskrift
Per-Gunnar (P-G) Persson
Styrelseordförande
Johan Ljungberg
Vice ordförande
Åsa Bergström
Styrelseledamot
Håkan Blixt
Styrelseledamot
Christer Olofsson
Styrelseledamot
Ingela Lindh
Styrelseledamot
Katarina Wallin
Styrelseledamot
Per Nilsson
Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse har avlämnats den dag
som framgår av vår elektroniska underskrift
Ernst & Young AB
Katrine Söderberg
Auktoriserad revisor
John Mattson Fastighetsföretagen AB (publ.)
556802-2858
Såvitt styrelsen känner till är denna årsredovisning upprättad i
enlighet med god redovisningssed. Årsredovisningen ger en rätt-
visande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resul-
tat, och förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över
utvecklingen av koncernens verksamhet, ställning och resultat samt
beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som koncernen
står inför. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de
internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparla-
mentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli
2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder.
Koncernredovisningen ger en rättvisande bild av koncernens ställ-
ning och resultat, och förvaltningsberättelsen för koncernen ger en
rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens verksamhet,
ställning och resultat samt väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer
som de företag som ingår i koncernen står inför.
107STYRELSENS FÖRSÄKRAN
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
Om John Mattson
Året som gått
Vd har ordet
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
Marknadsöversikt
Mål och måluppfyllelse
Strategi – fyra hörnstenar
Våra områden
Utvecklingsprojekt
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
Ordförandeord
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Vinstdisposition
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
Ladda ned PDF A4
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i John Mattson Fastighetsföretagen AB (publ), org nr 556802–2858
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningenn
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen för John Mattson Fastighetsföretagen (publ) för år 2024 med
undantag för bolagsstyrnings rapporten på sidorna 71–74. Bolagets
årsredo vis ning och koncernredovisning ingår på sidorna 64–74 och
78–106 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet
med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden
rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31
december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året
enligt årsredovis nings lagen. Koncernredovisningen har upprättats i
enlighet med års redo vis nings lagen och ger en i alla väsentliga avse
-
enden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31
december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året
enligt IFRS Redovisningsstandarder, så som de antagits av EU, och
års redo visningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrnings-
rapporten på sidorna 71–74. Förvaltningsberättelsen är förenlig med
årsredo vis ningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk
-
ningen och balansräkningen för moderbolaget samt rapporten över
totalresultat och rapporten över finansiell ställning för koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern-
redo vis ningen är förenliga med innehållet i den komp letterande
rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i
enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing
(ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa stan
-
darder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende
i för hållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed
i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa
krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och över-
tygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens
(537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller,
i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade före
-
tag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ända måls enliga som grund för våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som
enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för
revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den
aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för
revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och
koncernredovis ningen som helhet, men vi gör inga separata utta
-
landen om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen
genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang.
Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns
ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områden.
Därmed genomfördes revisions åtgärder som utformats för att beakta
vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen och kon-
cernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de gransknings-
åt gärder som genomförts för att behandla de områden som framgår
nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse.
Värdering av förvaltningsfastigheter
Beskrivning av området
Det redovisade verkliga värdet för förvaltningsfastigheterna i koncer-
nen uppgick den 31 december 2024 till 14 097,7 mkr. De orealiserade
värdeförändringarna under året, redovisade i Koncernens resulta
-
träkning, uppgick till 415,3 mkr.
Fastighetsvärderingarna är avkastningsbaserade enligt kassa-
flödesmodellen, vilket innebär att framtida kassaflöden prognosti
-
seras. Samtliga fastigheter värderas varje kvartal. Cirka tre fjärdedelar
av fastighetsbeståndet värderas internt och cirka en fjärdedel värderas
externt, vilket innebär att hela fastighetsbeståndet värderas externt
årligen. Fastigheternas direktavkastningskrav bedöms utifrån varje
fastighets unika risk samt gjorda transaktioner på marknaden för
objekt av liknande karaktär.
Värdering till verkligt värde är till sin natur behäftat med subjektiva
bedömningar där en till synes mindre förändring i gjorda antaganden
som ligger till grund för värderingarna kan få väsentlig effekt i redo
-
visade värden. Med anledning av den höga graden av antaganden och
bedömningar som sker i samband med fastighetsvärderingen anser vi
att detta område är ett särskilt betydelsefullt område i vår revision.
Beskrivning av värdering av förvaltningsfastigheterna, tillsammans
med redovisningsprinciper, betydelsefulla redovisningsbedömningar,
uppskattningar och antaganden, framgår av not 12.
Hur detta område beaktades i revisionen
I vår revision har vi utvärderat bolagets process för fastighetsvärdering.
Vi har utvärderat värderingsmetod, modell, och indata i de externt
och internt upprättade värderingarna. Vi har utvärderat de externa
värderarnas kompetens och objektivitet samt utvärderat bolagets
värderingskompetens.
Vi har med stöd av intern värderingsexpertis granskat använd
modell för fastighetsvärdering och granskat rimligheten i gjorda anta
-
ganden såsom hyresintäkter, driftkostnader, direktavkastningskrav,
fastighetsinvesteringar och vakansgrad för ett urval av fastigheterna
samt gjort jämförelser mot känd marknadsinformation.
Urval har gjorts utifrån kriterierna risk och storlek. Vi har disku
-
terat viktiga antaganden och bedömningar med bolagets värderings-
ansvariga och företagsledningen.
Vi har för ett urval av fastigheterna granskat indata i värderings
-
modellen avseende bland annat hyresintäkter, kontraktslängd och
fastighetsinvesteringar mot redovisningen och kontrollberäknat
värderingarna.
Vi har granskat lämnade upplysningar i årsredovisningen.
Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis-
ningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–53,
55–63, 75–77 och 111–117. Den andra informationen består även
av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna
revisionsberättelse. Det är styrel sen och verkställande direktören
som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredo-
visningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande
med bestyr kande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern-
redovis ningen är det vårt ansvar att läsa den infor mation som identi-
fieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning
är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid
denna genom gång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat
under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar
innehålla väsentliga fel aktig heter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna
informa tion, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller
en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har
inget att rapportera i det avseendet.
108REVISIONSBERÄTTELSE
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
Om John Mattson
Året som gått
Vd har ordet
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
Marknadsöversikt
Mål och måluppfyllelse
Strategi – fyra hörnstenar
Våra områden
Utvecklingsprojekt
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
Ordförandeord
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Vinstdisposition
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
Ladda ned PDF A4
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
att års redovisningen och koncernredovisningen upprättas och att
den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad
gäller koncern redo vis ningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder
så som de antagits av EU. Styrelsen och verk ställande direktören
ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig
för att upprätta en årsredovisning och koncern redo vis ning som inte
innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis ningen
an svarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen
av bola gets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när
så är tillämp ligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att
fortsätta verk sam heten och att använda antagandet om fortsatt drift.
An tagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och
verk ställande direk tören avser att likvidera bolaget, upphöra med
verksam heten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra
något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens
ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finan
-
siella rappor tering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovis-
ningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några
väsent liga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller
misstag, och att lämna en revisions berättelse som innehåller våra
uttalan den. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen
garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed
i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en
sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentlig heter eller
misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans
rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare
fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt
omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela
revisionen. Dessutom:
• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i
års redo visningen och koncernredovis ningen, vare sig dessa beror
på oegentligheter eller misstag, utformar och utför gransknings-
åtgär der bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisions-
bevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund
för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig
felaktig het till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig
felaktig het som beror på misstag, eftersom oegent ligheter kan
innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnan
-
den, felaktig infor mation eller åsidosättande av intern kontroll.
• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll
som har betydelse för vår revision för att utforma gransknings åt-
gärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men
inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen.
• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används
och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens upp-
skatt-ningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.
• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande
direk tören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet
av årsredovisningen och koncern redo visningen. Vi drar också en
slut sats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om det finns
någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser
eller för hållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets
för måga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det
finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen
fästa uppmärksamheten på upplys ningarna i årsredovisningen om
den väsentliga osäker hetsfaktorn eller, om sådana upplysningar
är otill räckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och
koncern redo vis ningen. Våra slutsatser baseras på de revisions-
bevis som inhämtas fram till datumet för revisions berättelsen.
Dock kan framtida händelser eller förhållan den göra att ett bolag
inte längre kan fortsätta verk samheten.
• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och
inne hållet i årsredovisningen och koncernredovis ningen, däribland
upp-lys ningarna, och om årsredovis ningen och koncernredovis-
ningen återger de under liggande transaktionerna och händelserna
på ett sätt som ger en rättvisande bild.
• planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräck
-
liga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella
informationen för företag eller affärsenheter inom koncernen som
grund för att göra ett uttalande avseende koncern redovisningen.
Vi ansvarar för styrning, övervakning och genomgång av det revi
-
sionsarbete som utförts för koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt
ansvariga för våra uttalanden.
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade
om fatt ning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också
infor mera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de
eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har
följt rele vanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla
relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt
oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att
eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.
Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka
av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av
års redo visningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste
bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör
de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa
om råden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författ-
ningar för hind rar upplysning om frågan.
Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar
Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till dispositioner av
bolagets vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revi-
sion av styrelsens och verkställande direktörens förvalt ning av John
Mattson Fastighetsföretagen AB (publ) för år 2024 samt av förslaget
till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget
i förvaltningsberättelsen och beviljar styrel sens ledamöter och verk
-
ställande direktören ansvars frihet för räken skaps året.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar
enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
obero ende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god
revisors sed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar
enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ända måls enliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner
be-träffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning
innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är
försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verk
-
samhetsart, om fatt ning och risker ställer på storleken av moderbo-
lagets och koncer nens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet
och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen
av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlö
-
pande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och
att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen,
medelsför valtningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt
kont rolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska
sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvis-
ningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att
109REVISIONSBERÄTTELSE
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
Om John Mattson
Året som gått
Vd har ordet
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
Marknadsöversikt
Mål och måluppfyllelse
Strategi – fyra hörnstenar
Våra områden
Utvecklingsprojekt
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
Ordförandeord
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Vinstdisposition
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
Ladda ned PDF A4
bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för
att medels förvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt
uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med
en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot
eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse
som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredo-
vis ningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av
bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är
att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt
med aktie bolags lagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti
för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid
kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda
ersätt nings skyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner
av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använ
-
der vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk
inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och
förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig
främst på revi sionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande gransk
-
ningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning
med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar
granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är
väsentliga för verksam heten och där avsteg och överträdelser skulle
ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar
fattade beslut, besluts under lag, vidtagna åtgärder och andra förhål
-
landen som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som
underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat om förslaget
är förenligt med aktiebolagslagen.
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande
direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovis
-
ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapporte-
ring (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om
värdepappers marknaden för John Mattson Fastighetsföretagen AB
(publ) för år 2024.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade
kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format
som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalande
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18
Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna
rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi
är oberoende i förhållande till John Mattson Fastighetsföretagen AB
(publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt
yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamål
-
senliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en
sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören
bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga
felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten
i allt väsentligt är upprättad i ett format som upp fyller kraven i 16
kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde-pappersmarknaden, på grundval
av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk-
ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är
upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti
för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed
i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en
sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentlig-heter
eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans
rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare
fattar med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitetsstyrning för revi
-
sionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella
rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster
som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett
system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer och rutiner avseende
efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och
tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis
om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör
enhetlig elektronisk rapportering av årsredovis-ningen och kon
-
cernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras,
bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter
i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna
kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direk
-
tören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder
som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i
syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen.
Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten
och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av
att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en
avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den gran
-
skade årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida
koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflöde
-
sanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet
med vad som följer av Esef-förordningen.
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrnings rapporten på
sidorna 71–74 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovis-
nings lagen.
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att
vår gransk ning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning
och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och
omfattning som en revision enligt International Standards on Audi
-
ting och god revisions sed i Sverige har. Vi anser att denna granskning
ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet
med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredo visningslagen
samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovis-
ningens och koncernredovisningens övriga delar samt i överens-
stämmelse med årsredovisnings lagen.
Ernst & Young AB utsågs till John Mattsons Fastighetsföretagen
ABs revisor av bolagsstämman den 18 april 2024 och har varit bolagets
revisor sedan 28 april 2021.
Stockholm den dag som framgår av vår elektroniska underskrift
Ernst & Young AB
Katrine Söderberg
Auktoriserad revisor
110REVISIONSBERÄTTELSE
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
Om John Mattson
Året som gått
Vd har ordet
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
Marknadsöversikt
Mål och måluppfyllelse
Strategi – fyra hörnstenar
Våra områden
Utvecklingsprojekt
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
Ordförandeord
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Vinstdisposition
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
Ladda ned PDF A4
Fastighetsförteckning
John Mattson Fastighetsföretagen AB (publ)
556802-2858
Fastighetsinnehav 2024-12-31
Uthyrbar area (kvm)
Fastighets beteckning Gatuadress
Tomtareal
kvm
Bygg/
ombyggnadsår
Antal
lägenheter
Boarea
kvm
Lokalarea
kvm
Total area
kvm
Lidingö
Bodals gård 1 Larsbergsv. 8 8 292 m² 1934/2009 – – 2 886 m² 2 886 m²
Fyrskeppet 1 Larsbergsv. 9 3 009 m² 1966/ 2018 62 4 570 m² – 4 570 m²
Sjömärket 1 Larsbergsv. 11-13 6 951 m² 1966/ 2015 122 9 134 m² – 9 134 m²
Sjömärket 2 Larsbergsv. 15-17 5 011 m² 1967/ 2015 124 9 132 m² – 9 132 m²
Sjöjungfrun 2 Larsbergsv. 10-30 17 131 m² 1967/ 2015 150 14 276 m² 1 455 m² 15 731 m²
Fyrbåken 1 Larsbergsv. 19-21 6 915 m² 1967/ 2018 124 9 231 m² 244 m² 9 475 m²
Farleden 2 Larsbergsv. 32-42 7 170 m² 1967/ 2018 93 9 106 m² 29 m² 9 135 m²
Fyrtornet 1 Larsbergsv. 23 3 831 m² 1968/ 2018 63 4 681 m² 117 m² 4 798 m²
Fyrtornet 2 Larsbergsv. 25 2 581 m² 1968/ 2015 63 4 681 m² 129 m² 4 810 m²
Fyrtornet 6 Larsbergsv. 27 3 290 m² 1968/ 2015 64 4 768 m² 33 m² 4 801 m²
Fyren 1 Larsbergsv. 44 2 872 m² 1968/ 2018 59 4 418 m² 169 m² 4 587 m²
Fyren 2 Larsbergsv. 46 3 061 m² 1968/ 2018 52 3 925 m² 30 m² 3 955 m²
Fyren 3 Larsbergsv. 48 3 754 m² 1968/ 2018 52 3 925 m² 79 m² 4 004 m²
Fyren 4 Larsbergsv. 50 3 901 m² 1969/ 2018 61 4 542 m² 27 m² 4 569 m²
Fyrmästaren 1 Larsbergs parkv 1-7 5 144 m² 1967/ 2015 114 7 551 m² – 7 551 m²
Fyrtornet 5 Larsbergsv. 29 4 025 m² 1968/ 2012 – – 1 531 m² 1 531 m²
Fyrmästaren 2 Larsbergstorg 4-6 724 m² 1968/ 2016 34 1 813 m² 905 m² 2 718 m²
Radiofyren 1 Agavägen 1 14 387 m² 2011/ 2015 – – 3 698 m² 3 698 m²
Klockbojen 4 Larsbergstorg 7-9, Agavägen 14-34, Agavägen 40 11 558 m² 1967, 1969/2014, 2019 224 12 623 m² 1 7780m² 14 403 m²
Klockbojen 2 Agavägen 36-38 3 203 m² 2018 80 4 898 m² – 4 898 m²
Herkules 1 Merkuruisvägen 1-31 14 138 m² 1958/2018/2020 215 11 148 m² 11 148 m²
Juno 2 & 3 Jupitervägen 29-45, 30-70 31 158 m² 1961 303 18 836 m² 990 m² 19 826 m²
Summa Lidingö 162 104 m² 2059 143 258 m² 14 102 m² 157 360 m²
111FASTIGHETSFÖRTECKNING
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
Om John Mattson
Året som gått
Vd har ordet
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
Marknadsöversikt
Mål och måluppfyllelse
Strategi – fyra hörnstenar
Våra områden
Utvecklingsprojekt
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
Ordförandeord
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Vinstdisposition
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
Ladda ned PDF A4
Uthyrbar area (kvm)
Fastighets beteckning Gatuadress
Tomtareal
kvm
Bygg/
ombyggnadsår
Antal
lägenheter
Boarea
kvm
Lokalarea
kvm
Total area
kvm
Norrort
Ringaren 2 Ytterbyvägen 4B, 4C 1 949 m² 1992 14 1 171 m² 5 m² 1 176 m²
Ritbordet 3,4,9 Gillbostråket 45-61, 27-43, 7-23 1 980 m² 1977 70 4 388 m² 288 m² 4 676 m²
Ritbordet 5,6,7,8 Gillbostråket 91-97, 83-89, 73-79, 65-71 10 718 m² 1977 32 2 688 m² 2 688 m²
Ritaren 10,11,18 Kung Hans väg 85 - 97, 49-81, 9-45 2 698 m² 1976 108 6 060 m² 367 m² 6 427 m²
Ritaren 4,5,6,7,8,9
Sturevägen 108A - 120, 96-106, 84-94
Kung Hans väg 185 - 191, 171-183, 159-169 20 004 m² 1976 72 5 448 m² m² 5 448 m²
Regeln 1, Riset 1, Runan 1 Drabantstigen 1-5, 2, 4, 7-11 3 879 m² 1972/2013 84 4 552 m² 183 m² 4 735 m²
Riset 3, Ryttaren 1, Röken 3
Skvadronsvägen 1, 3, Rotsunda torg 1-7, Staffans Väg 16,
Rotsunda torg 2, 4 5 195 m² 1972/2016 68 4 306 m² 939 m² 5 245 m²
Rosten 1, Ränseln 1, Röken 1,
Röken 2
Rusthållarevägen 18, 20, 13-17, 3-11
Skvadronsvägen 2 - 6 6 196 m² 1972 93 5 593 m² 1 098 m² 6 691 m²
Spettet 3 Häggviksvägen 12-16, Minervavägen 1 3 582 m² 2002 84 5 615 m² m² 5 615 m²
Spettet 4 Häggviksvägen 18, Studievägen 2 - 16, Svartbäcksvägen 2 9 258 m² 1958 59 3 460 m² 1 957 m² 5 417 m²
Sångaren 7 Västervägen 25-31 5 167 m² 1946 21 1 130 m² 96 m² 1 226 m²
Skålen 2 Västervägen 1-23 10 575 m² 1949 72 3 960 m² 463 m² 4 423 m²
Skopan 1 Skälbyvägen 18A-B 1 693 m² 1952 15 1 192 m² m² 1 192 m²
Skivan 1 Skälbyvägen 1-15 5 567 m² 1974 54 3 231 m² 721 m² 3 952 m²
Traktören 8 Malmvägen 12A-C 3 205 m² 1971 75 5 260 m² 2 556 m² 7 816 m²
Traktören 9 Malmvägen 10A-C 2 654 m² 1971 76 5 259 m² 3 320 m² 8 579 m²
Vilunda 18:1 Finnspångsvägen 2 1 951 m² 2022 73 3 857 m² 576 m² 4 433 m²
Summa Norrort 96 271 m² 1070 67 170 m² 12 569 m² 79 739 m²
City/Bromma
Hjälpslaktaren 1 Hallvägen 13 3 582 m² 1960 – – 1 646 m² 1 646 m²
Hjälpslaktaren 2 Hallvägen 11, Styckmästaregatan 2 9 258 m² 1960 – – 1 670 m² 1 670 m²
Hjälpslaktaren 8 Slakthusgatan 8 5 167 m² 1935 – – 2 521 m² 2 521 m²
Gravyren 1 Gullmarsplan 2 268 m² 1946 19 1 563 m² 384 m² 1 947 m²
Vinjetten 6 Gullmarsplan 1-5 1 586 m² 1950 39 2 849 m² 1 501 m² 4 350 m²
Kopparsticket 8 Gullmarsplan 4-6 3 630 m² 1947 21 1 750 m² 3 686 m² 5 436 m²
Almanackan 4 Plåtslagarvägen 14-16 5 567 m² 1974 12 654 m² 40 m² 694 m²
Geografiboken 1 Abrahamsbergsvägen 87-91 3 205 m² 1971 40 3 765 m² 928 m² 4 693 m²
Historieboken 1 Grundläggarvägen 24 2 654 m² 1971 11 977 m² 77 m² 1 054 m²
Naturläran 7 Arkitektsvägen 51 – 1960 11 977 m² 64 m² 1 041 m²
Åmen 1 Stopvägen 78-82 840 m² 1960 18 780 m² 120 m² 900 m²
Årsboken 1 Arkitektsvägen 42-46 – 1935 18 1 026 m² 125 m² 1 151 m²
Burspråket 5 Burspråkvägen 11 636 m² 1939 19 594 m² 79 m² 673 m²
Frisen 1 Skulptörvägen 24 1 125 m² 1945 22 850 m² 65 m² 915 m²
Portalen 10 Burspråkvägen 10-18 2 175 m² 1942 56 2 623 m² 130 m² 2 753 m²
Vävstolen 8 Spinnrocksvägen 2-8 1 367 m² 1944 28 1 277 m² 149 m² 1 426 m²
Mältplåten 1 Hammarby Allé 94-102 3 393 m² 2005 110 6 999 m² 844 m² 7 843 m²
Lilla Katrineberg 4 Katrinebergsbacken 35 3 226 m² 1993 2 308 m² 2 308 m²
Generatorn 16 Lintavägen 4 – 1958 2 060 m² 2 060 m²
Summa City/Bromma 424 26684 18 397 m² 45 081 m²
112FASTIGHETSFÖRTECKNING
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
Om John Mattson
Året som gått
Vd har ordet
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
Marknadsöversikt
Mål och måluppfyllelse
Strategi – fyra hörnstenar
Våra områden
Utvecklingsprojekt
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
Ordförandeord
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Vinstdisposition
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
Ladda ned PDF A4
Uthyrbar area (kvm)
Fastighets beteckning Gatuadress
Tomtareal
kvm
Bygg/
ombyggnadsår
Antal
lägenheter
Boarea
kvm
Lokalarea
kvm
Total area
kvm
Söderort/Nacka
Nacka Sicklaön 37:46 Östra finnbodavägen 29 10 575 m² 1949 1 400 m² 1 400 m²
Faktorn 7 Bokbindarvägen 74 1 730 m² 1945 24 1 367 m² 38 m² 1 405 m²
Valutan 2 Sedelvägen 2 2 562 m² 1997 30 2 456 m² 676 m² 3 132 m²
Valutan 3 Sedelvägen 4-18 6 714 m² 1996 97 7 130 m² 256 m² 7 386 m²
Skattsedeln 10 Sedelvägen 20-34 6 089 m² 1995 97 7 134 m² 278 m² 7 412 m²
Skattsedeln 12 Sedelvägen 42-44 680 m² 1995 32 1 343 m² 80 m² 1 433 m²
Skattsedeln 14 Sedelvägen 46 2 624 m² 2000 42 3 405 m² 100 m² 3 505 m²
Gradhyveln 2 Bordsvägen 36-40 2 027 m² 1948 25 1 413 m² 18 m² 1 431 m²
Blåklockan 2 Midsommarvägen 11 886 m² 1938 23 997 m² 174 m² 1 171 m²
Tollare 1:430 Sockenvägen 40-42 5 251 m² 2018 49 2 376 m² 614 m² 2 990 m²
Gengasen 4 Stigtomtavägen 3-43 8 236 m² 1968 205 11 352 m² 2 163 m² 13 515 m²
Likriktaren 3 Mikrofonvägen 28 5 615 m² 2003 5 298 m² 5 298 m²
Likriktaren 4 Mikrofonvägen 30 3 481 m² 1999 2 150 m² 2 150 m²
Skattsedeln 9 Sparbanksvägen 30 1 198 m² 1994 29 m² 2 488 m² 2 488 m²
Skattsedeln 11 Sedelvägen 40 858 m² 1995
Skattsedeln 15 Valutavägen 37 1 246 m² 2021 32 1 752 m² 956 m² 2 708 m²
Värnskatten 7 Valutavägen 88-92 3 585 m² 2020 88 4 928 m² 701 m² 5 629 m²
Skattsedeln 8 Sparbanksvägen 31 1 017 m²
Summa Söderort/Nacka 64 374 m² 773 45 653 17 390 m² 63 053 m²
Summa 370 428 m² 4 326 282 765 m² 62 458 m² 345 233 m²
113FASTIGHETSFÖRTECKNING
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
Om John Mattson
Året som gått
Vd har ordet
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
Marknadsöversikt
Mål och måluppfyllelse
Strategi – fyra hörnstenar
Våra områden
Utvecklingsprojekt
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
Ordförandeord
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Vinstdisposition
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
Ladda ned PDF A4
Avstämningstabeller jan–dec 2024 jan–dec 2023
Aktuellt substansvärde, kr/aktie
A Aktuellt substansvärde (NTA) vid periodens utgång, mkr 6 533,3 5 993,8
B Antal utestående aktier vid periodens utgång, tusental 75 794 75 794
A/B Aktuellt substansvärde (NTA), kr/aktie 86,20 79,08
Belåningsgrad vid periodens utgång, %
A
Räntebärande skuld, exklusive leasingskuld avseende tomträtter,
vid periodens utgång enligt balansräkningen, mkr 6 765,8 7 192,6
B Likvida medel vid periodens utgång enligt balansräkningen, mkr 61,0 433,6
C Förvaltningsfastigheter enligt balansräkningen vid periodens utgång, mkr 14 097,7 13 567,6
(A–B)/C Belåningsgrad vid periodens utgång, % 47,6 49,8
Eget kapital, kr/aktie
A Eget kapital enligt balansräkningen vid periodens utgång, mkr 5 943,8 5 515,6
B Antal utestående aktier vid periodens utgång, tusental 75 794 75 794
A/B Eget kapital, kr/aktie 78,42 72,77
Ekonomisk uthyrningsgrad vid periodens utgång, %
A Kontraktsvärde på årsbasis vid periodens utgång, mkr 643,0 598,1
B Vakansvärde på årsbasis, vid periodens utgång, mkr 15,9 24,3
A/(A+B) Ekonomisk uthyrningsgrad under perioden, % 97,6 96,1
Fastighetsvärde vid periodens utgång, kr/kvm
A Förvaltningsfastigheter enligt balansräkningen vid periodens utgång, mkr 14 097,7 13 567,6
B Uthyrbar yta vid periodens utgång, tkvm 345,2 342,8
A/B Fastighetsvärde vid periodens utgång, kr/kvm 40 837 39 581
Förvaltningsresultat, kr/aktie
A Förvaltningsresultat under perioden, mkr 195,1 133,2
B Genomsnittligt antal utestående aktier under perioden, tusental 75 794 39 556
A/B Förvaltningsresultat, kr/aktie 2,57 3,37
Förvaltningsresultat, Mkr
A Årets resultat 433,5 –1 255,3
B Aktuell och uppskjuten skatt 50,7 –139,3
C Värdeförändringar förvaltningsfastigheter och räntederivat 289,1 –1 528,2
A+B–C Förvaltningsresultat, mkr 195,1 133,2
Avstämningstabeller
Avstämningstabeller jan–dec 2024 jan–dec 2023
Genomsnittlig ränta vid periodens utgång, %
A
Räntekostnad, exklusive ränta avseende IFRS 16 – leasingavtal, uppräknat till
årstakt vid utgången av perioden, mkr 192,2 247,0
B
Räntebärande skuld, exklusive leasingskuld avseende IFRS 16 – leasingavtal,
vid periodens utgång, mkr 6 765,8 7 192,6
A/B Genomsnittlig ränta vid periodens utgång, % 2,8 3,4
Hyresvärde vid periodens utgång, mkr
A Kontraktsvärde på årsbasis vid periodens utgång, mkr 643,0 598,1
B Vakansvärde på årsbasis, vid periodens utgång, mkr 15,9 24,3
A+B Hyresvärde vid periodens utgång, mkr 658,9 622,4
Hyresvärde lägenheter vid periodens utgång, kr/kvm
A Kontraktsvärde lägenheter på årsbasis vid periodens utgång, mkr 484,2 463,5
B Vakansvärde lägenheter på årsbasis, vid periodens utgång, mkr 5,3 3,0
C Uthyrbar yta lägenheter vid periodens utgång, tkvm 281,9 280,3
(A+B)/C Hyresvärde lägenheter vid periodens utgång, kr/kvm 1 736 1 664
Långsiktigt substansvärde, kr/aktie
A Långsiktigt substansvärde (NRV) vid periodens utgång, mkr 7 174,7 6 600,8
B Antal utestående aktier vid periodens utgång, tusental 75 794 75 794
A/B Långsiktigt substansvärde (NRV), kr/aktie 94,66 87,09
Långsiktigt substansvärde (NRV) och Aktuellt substansvärde (NTA), mkr
A Eget kapital enligt balansräkningen vid periodens utgång, mkr 5 943,8 5 515,6
B Derivat enligt balansräkningen vid periodens utgång, mkr 53,3 –69,0
C Uppskjuten skatteskuld enligt balansräkningen vid periodens utgång, mkr 1 177,5 1 154,2
A+B+C=D Långsiktigt substansvärde (NRV), mkr 7 174,7 6 600,8
E Bedömd verklig uppskjuten skatteskuld vid periodens utgång, mkr –641,4 –607,0
D+E=F Aktuellt substansvärde (NTA), mkr 6 533,3 5 993,8
-B Derivat enligt balansräkningen vid periodens utgång, mkr –53,3 69,0
-C-E Uppskjuten skatt, netto –536,2 –547,2
G Räntebärande skuld 6 765,8 7 192,7
H Verkligt värde räntebärande skuld –6 681,8 –7 024,3
F-B-C-E+G-H Avyttringsvärde NDV 6 027,8 5 684,0
Räntebärande nettoskuld vid periodens utgång, mkr
A
Räntebärande skulder, exklusive leasingskuld avseende tomträtter,
vid utgången av perioden, mkr 6 765,8 7 192,7
B Likvida medel vid utgången av perioden, mkr 61,0 433,6
A–B Räntebärande nettoskuld vid periodens utgång, mkr 6 704,8 6 759,1
114AVSTÄMNINGSTABELLER
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
Om John Mattson
Året som gått
Vd har ordet
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
Marknadsöversikt
Mål och måluppfyllelse
Strategi – fyra hörnstenar
Våra områden
Utvecklingsprojekt
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
Ordförandeord
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Vinstdisposition
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
Ladda ned PDF A4
Avstämningstabeller jan–dec 2024 jan–dec 2023
Räntetäckningsgrad under perioden, ggr
A Förvaltningsresultat under perioden enligt resultaträkningen, mkr 195,1 136,2
B
Finansiella kostnader, exklusive tomrättsavgälder som enligt IFRS 16 redovi-
sas som räntekostnad, under perioden, mkr 200,0 241,1
(A+B)/B Räntetäckningsgrad under perioden, ggr 2,0 1,6
Tillväxt i förvaltningsresultat kr/aktie, %
A Förvaltningsresultat, kr/ aktier under perioden 2,57 3,37
B Förvaltningsresultat, kr/ aktier under föregående period 3,37 4,10
(A-B)/B Tillväxt i förvaltningsresultat kr/aktie, % –23,6 –17,9
Tillväxt i långsiktigt substansvärde kr/aktie, %
A Långsiktigt substansvärde (NRV) vid periodens utgång, kr/aktie 94,66 87,06
B
Långsiktigt substansvärde (NRV) vid utgången av föregående
tolvmånadersperiod, kr/aktie 87,09 174,02
(A-B)/B Tillväxt i långsiktigt substansvärde kr/aktie, % 8,7 –50,0
Överskottsgrad under perioden, %
A Periodens driftöverskott enligt resultaträkningen, mkr 459,7 437,3
B Periodens hyresintäkter enligt resultaträkningen 642,7 610,4
A/B Överskottsgrad under perioden, % 71,5 71,6
115AVSTÄMNINGSTABELLER
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
Om John Mattson
Året som gått
Vd har ordet
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
Marknadsöversikt
Mål och måluppfyllelse
Strategi – fyra hörnstenar
Våra områden
Utvecklingsprojekt
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
Ordförandeord
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Vinstdisposition
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
Ladda ned PDF A4
Definitioner
John Mattson Fastighetsföretagen AB (publ.) tillämpar European Securities and Markets Authority’s
(ESMA) riktlinjer om Alternativa Nyckeltal. Med ett alternativt nyckeltal avses enligt dess riktlinjer
finansiellt mått över historisk eller framtida resultatutveckling, finansiell ställning, finansiellt resultat
eller kassaflöden som inte definieras eller anges i tillämpliga regler för finansiell rapportering, IFRS
och Årsredovisningslagen.
Nyckeltal Definition Syfte
Aktuellt
substansvärde
(NNNAV),
kr/aktie
Långsiktigt substansvärde (NAV) exklusive
räntederivat och bedömd verklig skatteskuld
vid periodens utgång dividerat med utestående
aktier per balansdagen. Ersätts av NTA.
Används för att belysa John Mattsons aktuella
substansvärde per aktie på ett för börsbolagen
enhetligt sätt.
Aktuellt
substansvärde
(NTA), mkr
Långsiktigt substansvärde exklusive bedömd
verklig skatteskuld vid periodens utgång.
Från och med Q2 2024 redovisas aktuellt
substansvärde enligt definition NTA , tidigare
användes en annan definition NNNAV som även
exkluderar räntederivat.
Aktuellt substansvärde (NTA ) används för
att ge intressenter information om aktuellt
substansvärde beräknat på ett för börsnoterade
fastighetsbolag enhetligt sätt. Ersätter NNNAV.
Avyttringsvärde
(NDV), mkr
Redovisat eget kapital hänförligt till moder-
bolagets aktieägare justerat med skillnad mot
verkligt värde på räntebärande skulder.
Avyttringsvärde (NDV) används för att ge
intressenter information om värdet vid ett avytt-
ringsscenario beräknat på ett för börsnoterade
fastighetsbolag enhetligt sätt.
Belåningsgrad vid
periodens utgång, %
Räntebärande skulder med avdrag för likvida
medel i procent av fastigheternas bokförda
värde vid periodens slut.
Används för att belysa John Mattsons finansiella
risk och visar hur stor del av verksamheten som
är belånad med räntebärande skulder. Nyckelta-
let ger jämförbarhet med andra fastighetsbolag.
Eget kapital, kr/aktie Redovisat eget kapital, dividerat med utestå-
ende aktier per balansdagen.
Nyckeltalet visar hur stor andel av Bolagets redo-
visade egna kapital varje aktie representerar.
Ekonomisk
uthyrningsgrad vid
periodens utgång, %
Kontrakterade hyror på årstakt i förhållande till
kontrakterade hyror plus rabatter och vakanser
på årstakt vid periodens utgång.
Nyckeltalet underlättar bedömning av John
Mattsons effektivitet i utnyttjande av ytor i sina
förvaltningsfastigheter.
Fastighetskostnader,
mkr
I posten ingår såväl direkta fastighetskostnader,
såsom kostnader för drift, underhåll och fastig-
hetsskatt, som indirekta fastighetskostnader i
form av uthyrning och fastighetsadministration.
Ej alternativt nyckeltal.
Fastighetsvärde vid
periodens utgång,
kr/kvm
Verkligt värde för fastigheter exklusive pågå-
ende projekt dividerat med uthyrbar yta för
fastigheter ägda vid periodens utgång.
Används för att belysa John Mattsons genom-
snittliga fastighetsvärde per kvm.
Förvaltningsresultat Resultat exklusive värdeförändringar och skatt. Nyckeltalet ger en ökad förståelse för bolagets
resultatgenerering.
Förvaltningsresultat,
kr/aktie
Resultat exklusive värdeförändringar och skatt
dividerat med genomsnittligt antal utestående
aktier under perioden.
Nyckeltalet ger en ökad förståelse för utveck-
lingen av förvaltningsresultatet med hänsyn
taget till utestående aktier.
Genomsnittlig
ekonomisk
uthyrningsgrad, %
Periodens hyresintäkter i förhållande till
bruttohyra under perioden.
Används för att mäta John Mattsons effektivitet
i utnyttjandet av ytor i sina förvaltningsfastighe-
ter under perioden.
Nyckeltal Definition Syfte
Genomsnittlig
ekonomisk
uthyrningsgrad
lägenheter, %
Periodens bostadshyresintäkter i förhållande till
bruttohyra bostäder under perioden.
Används för att mäta John Mattsons effektivitet
i utnyttjandet av bostadsytor i sina förvaltnings-
fastigheter under perioden.
Genomsnittlig
ränta vid periodens
utgång, %
Vägd genomsnittlig kontrakterad ränta för
samtliga krediter i skuldportföljen inklusive
räntederivat.
Används för att belysa John Mattsons
finansiella risk.
Hyresvärde
lägenheter vid
periodens utgång,
kr/kvm
Kontrakterade bostadsytor på årstakt plus
värdet av vakanser och rabatter på årsbasis vid
utgången av perioden dividerat med uthyrbar
bostadsyta för fastigheter ägda vid periodens
utgång.
Används för att belysa John Mattsons intäkts-
potential avseende bostäder, per kvadratmeter.
Hyresvärde
vid periodens
utgång, mkr
Kontrakterade hyror på årstakt plus värdet av
vakanser och rabatter på årsbasis vid utgången
av perioden.
Används för att belysa John Mattsons
intäktspotential.
Kontraktsvärde
vid periodens
utgång, mkr
Kontrakterade årshyror avseende fastigheter
ägda vid periodens utgång.
Ej alternativt nyckeltal.
Långsiktigt
substansvärde
(NRV), mkr
Redovisat eget kapital med återläggning av
räntederivat och uppskjuten skatt. NAV är ett
nyckeltal som definierats av organisationen
European Public Real Estate Association.
Ett etablerat mått på koncernens substansvärde
som möjliggör analyser och jämförelser.
Långsiktigt
substansvärde
(NAV), kr/aktie
Redovisat eget kapital hänförligt till moder-
bolagets aktieägare med återläggning av
räntederivat och uppskjuten skatt.
Långsiktigt substansvärde (NRV) per aktie
används för att ge intressenter information om
långsiktigt substansvärde beräknat på ett
för börsnoterade fastighetsbolag enhetligt sätt.
Ersätter NAV.
Räntebärande
nettoskuld vid
utgången av
perioden, mkr
Räntebärande skulder vid utgången av perio-
den med avdrag för likvida medel vid utgången
av perioden.
Används för att tydliggöra hur stor skulden är
med avdrag för nuvarande likvida medel.
Räntetäckningsgrad
under perioden, ggr
Resultat före värdeförändringar med tillägg för
räntekostnader dividerat med räntekostnader.
Nyckeltalet används för att belysa hur känsligt
John Mattsons resultat är för ränteförändringar,
då det visar hur många gånger Bolaget klarar
av att betala sina räntor med resultatet från den
operativa verksamheten.
Överskottsgrad, % Periodens driftöverskott i procent av
redovisade hyresintäkter.
Används för att belysa hur stor del av John
Mattsons intäkter som återstår efter fastig-
hetskostnader. Nyckeltalet är ett effektivitets-
mått jämförbart över tid men också mellan
fastighetsbolag.
116DEFINITIONER
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
Om John Mattson
Året som gått
Vd har ordet
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
Marknadsöversikt
Mål och måluppfyllelse
Strategi – fyra hörnstenar
Våra områden
Utvecklingsprojekt
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
Ordförandeord
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Vinstdisposition
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
Ladda ned PDF A4
Omslagsfoto: Fredrik Hjerling.
Foto: Hans Alm: sid. 21, 23, 30, 31, 42, 46, 63, 75, 77. John Mattson: sid. 24, 44.
Fredrik Hjerling: sid. 2, 5, 7, 9, 25, 26, 28, 29, 32, 33, 35, 39, 40, 48, 51, 62. Pixprovider: sid. 12, 22, 27, 36, 38.
Visualisering: Lindberg Stenberg Arkitekter: sid. 5, 6. Andreas Martin-Löf Arkitekter: sid 37.
Produktion: John Mattson i samarbete med Hallvarsson & Halvarsson. © John Mattson 2025.
Finansiell kalender 2025
Årsstämma 24 april
Delårsrapport januari – mars 24 april
Delårsrapport januari – juni 10 juli
Delårsrapport januari – september 23 oktober
Om den här rapporten
John Mattson redovisar koncernens finansiella och icke-
finansiella information i en gemensam rapport. Den legala
årsredovisningen inkluderar förvaltningsberättelsen och de
finansiella rapporterna och omfattar sidorna 64–107.
John Mattsons lagstadgade hållbarhetsrapport
enligt Årsredovisningslagen återfinns på sidorna
10–11, 17–18, 39–53, 56–57 samt 72.
Mer information
På John Mattsons webbplats finns möjlighet att
ladda ned och prenumerera på pressmeddelanden,
delårsrapporter och årsredovisning.
corporate.johnmattson.se
Kontakt
John Mattson Fastighetsföretagen AB (publ)
Tel: 08-613 35 00
e-post: info@johnmattson.se
117FINANSIELL KALENDER
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
Om John Mattson
Året som gått
Vd har ordet
VERKSAMHET OCH STRATEGI
Värdeskapande
Marknadsöversikt
Mål och måluppfyllelse
Strategi – fyra hörnstenar
Våra områden
Utvecklingsprojekt
HÅLLBARHET
MÖJLIGHETER OCH RISKER
AKTIEN
FINANSIELL INFORMATION
Ordförandeord
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Vinstdisposition
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
Ladda ned PDF A4
Goda livsmiljöer över generationer