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Il presente bilancio consolidato \u00e8 stato redatto in conformit\u00e0 ai principi contabili IFRS emessi dall\u2019International
Accounting Standards Board (IASB), omologati nell\u2019Unione Europea cos\u00ec come richiesto dal Regolamento n\u00b0
1606/2002 emanato dal Parlamento Europeo e dal Consiglio Europeo e adottato con D.Lgs. n\u00b0 38/2005.
I dettagli riguardanti i principi contabili adottati dal Gruppo, compresi i relativi cambiamenti sono specificati
nelle note 3 e 4.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:StatementOfIFRSCompliance", "language": "it", "entity": "scheme:549300UKR289DF4UXQ47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-771": { "value": "
2.2 Moneta funzionale e di presentazione
Il presente bilancio consolidato \u00e8 espresso in euro, moneta funzionale della Capogruppo. Ove non indicato
diversamente, tutti gli importi espressi in euro sono stati arrotondati alle migliaia.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFunctionalCurrencyExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:549300UKR289DF4UXQ47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-772": { "value": "
2.3 Autorizzazione alla pubblicazione
Il bilancio consolidato del Gruppo Webuild per l\u2019esercizio chiuso al 31\u00a0dicembre 2025 \u00e8 stato approvato e
autorizzato alla pubblicazione dal Consiglio di Amministrazione di Webuild S.p.A. nella riunione dell' 11 marzo
2026. La pubblicazione del presente bilancio consolidato sar\u00e0 effettuata in accordo con il Regolamento
delegato della Commissione Europea n\u00b0 2019/815 e s.m.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAuthorisationOfFinancialStatementsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:549300UKR289DF4UXQ47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-773": { "value": "
2.4 Valutazioni sulla continuit\u00e0 aziendale
Il bilancio consolidato del Gruppo Webuild dell\u2019esercizio 2025 \u00e8 stato predisposto sul presupposto del
funzionamento e della continuit\u00e0 aziendale. Gli Amministratori hanno verificato l\u2019insussistenza di elementi che
possano segnalare criticit\u00e0 circa la capacit\u00e0 del Gruppo di far fronte alle proprie obbligazioni nel prevedibile
futuro e in particolare nei prossimi dodici mesi. La predisposizione del bilancio consolidato richiede
l\u2019effettuazione da parte del management di valutazioni e stime complesse sotto il profilo reddituale e finanziario
anche alla luce delle caratteristiche del settore di appartenenza del Gruppo. Tali stime complesse sono
funzionali sia alla conferma del presupposto di continuit\u00e0 aziendale sia alle valutazioni di bilancio e sono state
formulate senza prendere in considerazione eventi straordinari attualmente non prevedibili.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGoingConcernExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:549300UKR289DF4UXQ47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-774": { "value": "
2.5 Forma e contenuti del presente Bilancio consolidato
Il bilancio consolidato dell\u2019esercizio 2025\u00a0 del Gruppo Webuild \u00e8 cos\u00ec composto:
\u2022 Situazione patrimoniale \u2013 finanziaria;
\u2022 Conto economico;
\u2022 Conto economico complessivo;
\u2022 Rendiconto finanziario;
\u2022 Prospetto delle variazioni nei conti del Patrimonio netto;
\u2022 Note esplicative.
Per quanto riguarda le modalit\u00e0 di presentazione del presente bilancio consolidato il Gruppo ha effettuato,
coerentemente con gli esercizi precedenti, le scelte di seguito descritte:
\u2022 nel prospetto della situazione patrimoniale finanziaria consolidata sono esposte separatamente le attivit\u00e0
correnti e non correnti e le passivit\u00e0 correnti e non correnti. Le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 correnti sono quelle
destinate ad essere realizzate o estinte nell\u2019ordinario ciclo operativo del Gruppo che, normalmente, copre un
arco temporale superiore ai dodici mesi. Le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 non correnti comprendono gli immobili,
impianti e macchinari, le attivit\u00e0 immateriali e finanziarie, le attivit\u00e0 per diritti di utilizzo, le imposte anticipate,
i fondi relativi al personale, le imposte differite e gli altri saldi il cui realizzo, estinzione, consumo, cessione o
liquidazione \u00e8 previsto lungo un arco temporale superiore all\u2019ordinario ciclo operativo del Gruppo;
\u2022 il conto economico consolidato presenta una classificazione dei costi per natura ed evidenzia il risultato
prima della gestione finanziaria e delle partecipazioni e delle imposte. Viene evidenziato il risultato netto
delle attivit\u00e0 continuative e delle attivit\u00e0 operative cessate, nonch\u00e9 il risultato netto di competenza dei terzi e
il risultato netto di competenza del Gruppo;
\u2022 il conto economico complessivo presenta le variazioni di patrimonio netto derivanti da transazioni diverse
dalle operazioni sul capitale effettuate con gli azionisti della Societ\u00e0. A tal proposito, si precisa che le altre
componenti del \u201cConto economico complessivo\u201d includono anche le variazioni del patrimonio netto derivanti
dall\u2019adeguamento al valore corrente degli elementi non monetari delle Entit\u00e0 del Gruppo che operano in
economie iper inflazionate. Questa modalit\u00e0 di rappresentazione, considerata idonea dall\u2019IFRS Interpretations
Committee e adottata da altri grandi gruppi internazionali, garantisce a parere del management una migliore
comprensione della situazione patrimoniale e dell\u2019andamento del \u201cConto economico complessivo\u201d del
Gruppo considerando la stretta interazione tra svalutazione delle monete locali e inflazione;
\u2022 il rendiconto finanziario consolidato evidenzia separatamente i flussi di cassa derivanti dall\u2019attivit\u00e0 operativa,
di investimento e di finanziamento. Per la sua redazione \u00e8 stato utilizzato il metodo indiretto.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGeneralInformationAboutFinancialStatementsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:549300UKR289DF4UXQ47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-775": { "value": "
2.6 Valutazioni e stime contabili complesse
La redazione del bilancio e delle relative note in applicazione degli IFRS richiede da parte degli Amministratori
l\u2019effettuazione di valutazioni discrezionali e stime contabili che hanno effetto sui valori delle attivit\u00e0 e delle
passivit\u00e0 iscritte in bilancio e sulla relativa informativa. Le principali stime sono utilizzate, tra l\u2019altro, per rilevare;
\u2022 nota 33, i ricavi di commessa;
\u2022 nota 34.6, eventuali riduzioni di valore di attivit\u00e0;
\u2022 nota 34.6, gli accantonamenti per rischi e oneri;
\u2022 nota 8, gli avviamenti;
\u2022 note 11 e 37, le imposte;
\u2022 nota 34.6, gli ammortamenti;
\u2022 nota 26, i benefici ai dipendenti.
Tenuto conto dello specifico settore di appartenenza del Gruppo, rivestono particolare rilevanza le stime
effettuate per determinare i ricavi di commessa, incluse le richieste di corrispettivi aggiuntivi, i costi
complessivi di commessa e il relativo stato di avanzamento (si rinvia al paragrafo \u201cAttivit\u00e0 e passivit\u00e0
contrattuali\u201d della sezione \u201cPolitiche Contabili \u2013 Principi contabili rilevanti e criteri di valutazione\u201d). A tal
proposito si segnala che una parte consistente dell\u2019attivit\u00e0 del Gruppo viene tipicamente svolta sulla base di
contratti che prevedono un corrispettivo determinato al momento dell\u2019aggiudicazione. Ci\u00f2 comporta che i
margini realizzati sui contratti di tale natura possano subire variazioni rispetto alle stime originarie in funzione
della recuperabilit\u00e0 o meno dei maggiori oneri e/o costi in cui il Gruppo pu\u00f2 incorrere nell\u2019esecuzione di tali
contratti. La rilevazione di corrispettivi aggiuntivi con riferimento alla valutazione delle Societ\u00e0 collegate e joint
venture pu\u00f2 comportare una rettifica del patrimonio netto delle stesse per effetto dell\u2019omogeneizzazione alle
politiche contabili di Gruppo.
Le stime contabili e i giudizi significativi formulati dal management per la redazione del presente bilancio
consolidato hanno tenuto conto dell\u2019attuale contesto macroeconomico e dei rischi e delle opportunit\u00e0 connessi
ai cambiamenti climatici e alla transizione energetica (argomenti trattati in dettaglio nella Relazione sulla
gestione - Parte II, a cui si rinvia) che potrebbero incidere sui flussi di cassa, sulla posizione patrimoniale
finanziaria e sulle performance finanziarie ed economiche del Gruppo.
A tal riguardo assume particolare rilevanza il fatto di basare le valutazioni di bilancio su un budget 2026 di
Gruppo aggiornato al fine di tener in debito conto le incertezze emerse. Le procedure del Gruppo Webuild
prevedono un processo di pianificazione che si sviluppa in due momenti antecedenti alla formazione del
bilancio di fine anno e del bilancio semestrale. Con riferimento alla relazione finanziaria annuale il budget 2026
\u00e8 stato predisposto tenendo conto dell\u2019attuale contesto macroeconomico e dei risultati emersi dal climate risk
& opportunity assessment.
Inoltre, le assunzioni fondamentali riguardanti il futuro e le altre cause di incertezza nell\u2019effettuazione delle
stime alla data di riferimento del bilancio che possono causare rettifiche rilevanti ai valori contabili delle attivit\u00e0
e delle passivit\u00e0 sono state descritte nell\u2019apposito paragrafo della Relazione sulla gestione dedicato ai
principali fattori di rischio.
I risultati effettivi possono differire da quelli stimati a causa delle incertezze che caratterizzano le ipotesi e le
condizioni sulle quali le stime sono basate.
Contesto macroeconomico
L\u2019introduzione dei dazi e il possibile inasprimento delle misure anti dumping, in un contesto globale ancora
segnato dai conflitti militari, aumentano l\u2019incertezza sull'andamento dei costi dei beni e continuano a incidere
sulla gestione della catena di fornitura del Gruppo, nonostante il graduale assestamento dei prezzi di alcune
commodity proseguito nel 2025.
\"\"
Come evidenziato nella Relazione sulla Gestione, il Gruppo continua a monitorare l\u2019andamento dei prezzi dei
materiali da costruzione al fine di individuare e attuare i presidi ritenuti pi\u00f9 idonei a mitigare i rischi legati alla
volatilit\u00e0 dei mercati.
Si ricorda che la maggior parte dei contratti esteri \u00e8 redatta in conformit\u00e0 con gli standard internazionali previsti
dall\u2019International Federation of Consulting Engineers (FIDIC), che prevedono clausole di mitigazione del rischio
prezzo, tra cui quelle relative alla variazione del costo dell\u2019opera in caso di incremento dei prezzi delle materie
prime.
In Italia, la Legge di Bilancio 2025 (L. 207/2024), ha esteso la validit\u00e0 dell\u2019art. 26 del Decreto Legge \u201cAiuti\u201d (D.L.
50/2022), contenente il meccanismo di adeguamento dei prezzi, ai lavori eseguiti o contabilizzati nel corso del
2025. La Legge di Bilancio 2026 (L. 199/2025) ha successivamente prorogato tale meccanismo a tutti gli
appalti aggiudicati con offerte presentate entro il 30 giugno 2023, fino alla conclusione dei lavori.
Per quanto attiene l\u2019andamento dei tassi d\u2019interesse le recenti politiche della Banca Centrale Europea (BCE),
orientate a un progressivo allentamento della stretta monetaria, hanno favorito una riduzione dei tassi a livelli
pi\u00f9 contenuti favorendo le condizioni di accesso al credito.
Tuttavia, le incertezze sull\u2019andamento dell\u2019inflazione potrebbero comportare eventuali aggiustamenti della
politica monetaria, con possibili riflessi sui tassi di interesse e sul costo del credito per le Imprese.
In questo contesto \u00e8 importante sottolineare che il Gruppo presenta una struttura del debito con scadenza a
lungo termine e prevalentemente a tasso fisso, il che contribuisce a mitigare il rischio legato all\u2019aumento dei
tassi d'interesse. Con riferimento al potenziale impatto derivante da eventuali fluttuazioni dei tassi d\u2019interesse
sugli oneri e proventi finanziari di Gruppo, si veda l\u2019informativa inserita nella nota 32.2.2.
I rischi collegati all\u2019incremento dell\u2019inflazione e all\u2019andamento dei tassi d\u2019interesse sono stati debitamente
considerati nell\u2019ambito dello svolgimento degli impairment test sugli attivi di bilancio (avviamento,
partecipazioni e crediti), in particolare ai fini nella determinazione dei rispettivi tassi di attualizzazione
(Weighted Average Cost of Capital - WACC - e tasso di interesse effettivo - TIE).
Cambiamenti climatici e transizione energetica
La transizione verso un'economia pi\u00f9 sostenibile comporta rischi per le Imprese, legati a politiche ambientali
pi\u00f9 severe, al progresso tecnologico e alla crescente attenzione degli stakeholder. Webuild ha sviluppato
un'analisi dei rischi climatici nel Group Risk Assessment, con particolare focus sulle azioni di mitigazione per gli
eventi climatici estremi (rischi fisici acuti), che possono danneggiare gli asset produttivi e interrompere la
catena del valore.
Per mitigare questi rischi, il Gruppo adotta misure calibrate sulle peculiarit\u00e0 dei progetti e del relativo contesto
ambientale e normativo, come coperture assicurative sugli asset e misure contrattuali o legate all'attivit\u00e0
negoziale con i committenti. L'analisi ha mostrato l'efficacia di queste misure e l'assenza di criticit\u00e0 in termini di
impatto economico finanziario residuo 123.
Inoltre, nell\u2019ambito della predisposizione dei piani triennali, il Gruppo ha definito target di riduzione delle
emissioni dirette e indirette (al 2030) allineati allo standard SBTi (Science Based Targets initiative).
Per raggiungere questi obiettivi, il Gruppo include regolarmente investimenti e misure di efficienza nelle
proposte presentate ai committenti durante le gare. Di conseguenza, le azioni pianificate sono integrate nei
budget delle singole commesse, adattandosi alle caratteristiche di ogni progetto.
I rischi legati ai cambiamenti climatici sono stati, dunque, considerati nell\u2019ambito della predisposizione dei piani
utilizzati ai fini degli impairment test svolti su alcuni attivi di bilancio (avviamento, partecipazioni e crediti). Con
riferimento agli altri attivi di bilancio, e in particolare gli impianti, macchinari e attrezzature utilizzate dal Gruppo
nell\u2019ambito dei progetti in corso, occorre considerare che la natura, le caratteristiche e il loro breve ciclo di vita
(es. TBM per lo scavo meccanizzato), non comportano un rischio significativo di obsolescenza.
Crisi Russia-Ucraina
Il Gruppo non ha progetti operativi n\u00e9 in Russia, n\u00e9 in Ucraina.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAccountingJudgementsAndEstimatesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:549300UKR289DF4UXQ47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-776": { "value": "
2.7 Area e metodi di consolidamento
Per il consolidamento sono stati utilizzati i bilanci al 31\u00a0dicembre 2025 approvati dagli organi sociali, ove
applicabile, delle entit\u00e0 incluse nell\u2019area di consolidamento.
Nell'allegato \u201cElenco Societ\u00e0 del Gruppo Webuild\u201d sono riportate le entit\u00e0 che sono incluse nell'area di
consolidamento.
Elenco delle Societ\u00e0 del Gruppo Webuild al 31 dicembre 2025
Ragione sociale
Nazione
Divisa
Capitale sociale
sottoscritto
%
Interessenza
%
Interessenza
Diretta
%
Interessenza
Indiretta
Imprese partecipanti indirettamente
Metodo
consolidamento
o valutazione
Webuild S.p.A.
Italia
Euro
600.000.000
C.I.
3E System S.r.l. (in liq.)
Italia
Euro
10.000
100
100
NBI S.p.A.
C.I.
A1 Motorway Tuszyn-Pyrzowice lot F Joint Venture
Polonia
100
94,99
5
Salini Polska sp. z o.o.
C.I.
0,01
HCE Costruzioni S.p.A.
Afragola FS S.C. a r.l. (in liq.)
Italia
Euro
10.000
100
82,54
17,46
NBI S.p.A.
C.I.
Al Maktoum International Airport Joint Venture
Emirati Arabi
29,4
29,4
Lane Mideast Contracting LLC
C.I.
AR.GI. S.C.p.A. (in liq.)
Italia
Euro
35.000.000
99,99
99,99
Partecipazioni Italia S.p.A.
C.I.
AS.M. S.C. a r.l. (in liq.)
Italia
Euro
10.000
75,91
75,91
Partecipazioni Italia S.p.A.
C.I.
Astaldi Algerie - E.u.r.l.
Algeria
DZD
50.000.000
100
100
C.I.
Astaldi Bulgaria Ltd. (in liq.)
Bulgaria
BGN
5.000
100
100
C.I.
Astaldi Canada Design and Construction Inc.
Canada
CAD
20.000
100
100
Astaldi Canada Enterprises Inc.
C.I.
Astaldi Canada Enterprises Inc.
Canada
CAD
10.000
100
100
C.I.
Astaldi Canada Inc.
Canada
CAD
50.020.000
100
100
Lane Construction Corporation
C.I.
Astaldi Concessions S.p.A.
Italia
Euro
300.000
100
100
C.I.
Astaldi Construction Corporation
USA
USD
18.972.000
100
100
C.I.
Astaldi de Venezuela C.A.
Venezuela
VED
110.300
100
100
C.I.
Astaldi India Services LLP
India
INR
30.003.000
99,99
99,99
C.I.
Astaldi International Inc. (in liq.)
Liberia
USD
3.000.000
100
100
C.I.
Astaldi International Ltd. (in liq.)
Regno Unito
GBP
2.000.000
100
100
C.I.
Astaldi Mobilinx Hurontario GP Inc.
Canada
CAD
100
100
100
Astaldi Canada Enterprises Inc.
C.I.
Astaldi-Max Boegl - CCCF Joint Venture
Romania
RON
40.000
66
66
C.I.
Astur Construction and Trade A.S.
Turchia
TRY
35.500.000
100
100
C.I.
Buildrom S.A.
Romania
RON
3.809.897
99,707
99,707
C.I.
C43 Water Management Builders
USA
100
30
70
Lane Construction Corporation
C.I.
Capodichino AS.M. S.C. a r.l.
Italia
Euro
10.000
66,83
66,83
Partecipazioni Italia S.p.A.
C.I.
CDE S.C. a r.l. (in liq.)
Italia
Euro
10.000
60
60
C.I.
Clough Curtain Joint Venture
Papua Nuova Guinea
65
65
Clough Niugini Ltd.
C.I.
Clough Engineering & Integrated Solutions (CEIS) Pty. Ltd.
Australia
AUD
2.000
100
100
Holding Construction Australia Pty. Ltd.
C.I.
Clough Niugini Ltd.
Papua Nuova Guinea
PGK
2
100
100
Holding Construction Australia Pty. Ltd.
C.I.
Clough Projects Australia Pty. Ltd.
Australia
AUD
10.000.000
100
100
Holding Construction Australia Pty. Ltd.
C.I.
Clough Projects Pty. Ltd.
Australia
AUD
20.000.000
100
100
Holding Construction Australia Pty. Ltd.
C.I.
CO.MERI S.p.A. (in liq.)
Italia
Euro
35.000.000
99,99
99,99
Partecipazioni Italia S.p.A.
C.I.
Collegamenti Integrati Veloci C.I.V. S.p.A.
Italia
Euro
6.200.000
85
85
C.I.
Compagnia Gestione Macchinari - CO.GE.MA. S.p.A.
Italia
Euro
1.032.000
100
100
C.I.
Concreta S.C. a.r.l.
Italia
Euro
10.000
70,55
66,05
4,5
Seli Overseas S.p.A.
C.I.
Consorcio Constructor Webuild - Cigla (florianopolis)
Brasile
100
60
40
Construtora Impregilo y Associados
S.A. - CIGLA S.A.
C.I.
Consorcio Impregilo - OHL
Colombia
70
70
Grupo ICT II SAS (en liquidaci\u00f3n)
C.I. (a)
Elenco delle Societ\u00e0 del Gruppo Webuild al 31 dicembre 2025
Ragione sociale
Nazione
Divisa
Capitale sociale
sottoscritto
%
Interessenza
%
Interessenza
Diretta
%
Interessenza
Indiretta
Imprese partecipanti indirettamente
Metodo
consolidamento
o valutazione
Consortium Front Sud TETO3
Svizzera
70
70
CSC Costruzioni S.A.
C.I.
Consortium Ouest TETO4
Svizzera
70
70
CSC Costruzioni S.A.
C.I.
Consorzio Agamium
Italia
Euro
10.000
100
49
51
Cossi Costruzioni S.p.A.
C.I.
Consorzio Alta Velocit\u00e0 Torino/Milano - C.A.V.TO.MI.
Italia
Euro
5.000.000
96,14
96,14
C.I.
Consorzio Bovino Orsara AV
Italia
Euro
10.000
70
45
25
Partecipazioni Italia S.p.A.
C.I.
Consorzio C.A.V.E.T. - Consorzio Alta Velocit\u00e0 Emilia/Toscana
Italia
Euro
5.422.797
75,983
75,983
C.I.
Consorzio C2BE
Svizzera
55
55
CSC Costruzioni S.A.
C.I.
Consorzio CM Piottino 101
Svizzera
60
60
CSC Costruzioni S.A.
C.I.
Consorzio Cociv
Italia
Euro
516.457
99,999
92,753
7,246
Collegamenti Integrati Veloci C.I.V.
S.p.A.
C.I.
Consorzio Eco-Inerti Piemonte
Italia
Euro
10.000
60
60
Cossi Costruzioni S.p.A.
C.I.
Consorzio Hirpinia AV
Italia
Euro
10.000
100
60
40
Partecipazioni Italia S.p.A.
C.I.
Consorzio Hirpinia Orsara AV
Italia
Euro
10.000
70
45
25
Partecipazioni Italia S.p.A.
C.I.
Consorzio Iricav Due
Italia
Euro
510.000
82,93
45,44
37,49
Partecipazioni Italia S.p.A.
C.I.
Consorzio Italvenezia (in liq.)
Italia
Euro
77.450
100
100
Partecipazioni Italia S.p.A.
C.I.
Consorzio Kassar
Italia
Euro
10.000
75
70
5
Seli Overseas S.p.A.
C.I.
Consorzio L201 CI-Riazzino
Svizzera
66,66
66,66
CSC Costruzioni S.A.
C.I.
Consorzio Libyan Expressway Contractor
Italia
Euro
10.000
78,91
78,91
C.I.
Consorzio Messina Catania lotto Nord
Italia
Euro
10.000
70
45
25
Partecipazioni Italia S.p.A.
C.I.
Consorzio Messina Catania lotto Sud
Italia
Euro
10.000
70
45
25
Partecipazioni Italia S.p.A.
C.I.
Consorzio Monda
Svizzera
50
50
CSC Costruzioni S.A.
C.I.
Consorzio Officine Ticinesi
Svizzera
69,88
5
64,88
CSC Costruzioni S.A.
C.I.
Consorzio Ordinario per la Depurazione delle Acque di Vicenza - CODAV
Italia
Euro
10.000
69,8
69,8
Fisia Italimpianti S.p.A.
C.I.
Consorzio Palermo Catania ED
Italia
Euro
10.000
70
70
C.I.
Consorzio Pergenova Breakwater
Italia
Euro
10.000
40
40
C.I.
Consorzio Poseidon
Italia
Euro
10.000
60
60
Cossi Costruzioni S.p.A.
C.I.
Consorzio Santomarco
Italia
Euro
10.000
60
55
5
Seli Overseas S.p.A.
C.I.
Consorzio Stabile Busi (in liq.)
Italia
Euro
100.000
95,025
94
NBI S.p.A.
C.I.
0,025
C.I.T.I.E. S.C. a r.l. (in liq.)
1
3E System S.r.l. (in liq.)
Consorzio Stabile Operae
Italia
Euro
500.000
100
1
98
Partecipazioni Italia S.p.A.
C.I.
1
NBI S.p.A.
Consorzio Tridentum
Italia
Euro
10.000
55
51
4
Seli Overseas S.p.A.
C.I.
Consorzio Triscelio
Italia
Euro
10.000
75
70
5
Seli Overseas S.p.A.
C.I.
Consorzio Triscelio 3
Italia
Euro
10.000
60
55
5
Seli Overseas S.p.A.
C.I.
Consorzio Xenia
Italia
Euro
10.000
60
60
C.I.
Constructora Ariguani SAS En Reorganizacion
Colombia
COP
100.000.000
100
100
C.I.
Construtora Impregilo y Associados S.A. - CIGLA S.A.
Brasile
BRL
7.641.015
100
100
C.I.
Elenco delle Societ\u00e0 del Gruppo Webuild al 31 dicembre 2025
Ragione sociale
Nazione
Divisa
Capitale sociale
sottoscritto
%
Interessenza
%
Interessenza
Diretta
%
Interessenza
Indiretta
Imprese partecipanti indirettamente
Metodo
consolidamento
o valutazione
Copenaghen Metro Team I/S
Danimarca
99,989
99,989
C.I.
Corso del Popolo S.p.A.
Italia
Euro
1.200.000
100
100
HCE Costruzioni S.p.A.
C.I.
Cossi Costruzioni S.p.A.
Italia
Euro
12.598.426
100
100
Partecipazioni Italia S.p.A.
C.I.
CSC Costruzioni S.A.
Svizzera
CHF
2.000.000
100
100
C.I.
CSI Simplon Consorzio
Svizzera
100
0,01
99,99
CSC Costruzioni S.A.
C.I.
Dandi Lodge Plc
Etiopia
ETB
12.000.000
100
99
1
Compagnia Gestione Macchinari -
CO.GE.MA. S.p.A.
C.I.
DCSC Data Center Swiss Contractor
Svizzera
99,9
99,9
CSC Costruzioni S.A.
C.I.
DEAS S.C. a r.l. (in liq.)
Italia
Euro
10.000
57
57
NBI S.p.A.
C.I.
DIRPA 2 S.C. a r.l.
Italia
Euro
50.009.998
100
100
Consorzio Stabile Operae
C.I.
DT1 S.C. a r.l.
Italia
Euro
10.000
71,5
71,5
Cossi Costruzioni S.p.A.
C.I.
DT2 S.C. a r.l.
Italia
Euro
10.000
76,3
76,3
Cossi Costruzioni S.p.A.
C.I.
DT4-5 S.C. a r.l.
Italia
Euro
10.000
83,2
83,2
Cossi Costruzioni S.p.A.
C.I.
E20 Pty. Ltd.
Australia
AUD
36.000
100
100
Holding Construction Australia Pty. Ltd.
C.I.
Fibe S.p.A.
Italia
Euro
3.500.000
99,998
99,989
0,003
Webuild Concessions S.p.A.
C.I.
0,006
Fisia Ambiente S.p.A.
Fisia - Alkatas Joint Venture
Turchia
51
51
Fisia Italimpianti S.p.A.
C.I.
Fisia Ambiente S.p.A.
Italia
Euro
3.000.000
100
100
C.I.
Fisia Italimpianti S.p.A.
Italia
Euro
3.400.000
100
100
C.I.
Fisia LLC
Oman
OMR
250.000
70
70
Fisia Italimpianti S.p.A.
C.I.
Fisia Muhendislik VE Insaat Anonim Sirketi
Turchia
TRY
50.000
100
100
Fisia Italimpianti S.p.A.
C.I.
Fisia - Alkatas - Alke Joint Venture
Turchia
48
48
Fisia Italimpianti S.p.A.
C.I. (a)
Garbi Linea 5 S.C. a r.l. (in liq.)
Italia
Euro
10.000
100
100
Partecipazioni Italia S.p.A.
C.I.
GE.SAT. S.C. a r.l.
Italia
Euro
10.000
53,85
35
Partecipazioni Italia S.p.A.
C.I.
18,85
Astaldi Concessions S.p.A.
Generalny Wykonawca Salini Polska - Impregilo - Kobylarnia S.A.
Polonia
66,68
33,34
33,34
Salini Polska sp. z o.o.
C.I.
Grupo ICT II SAS (en liquidaci\u00f3n)
Colombia
COP
9.745.180.000
100
100
C.I.
HCE Costruzioni S.p.A.
Italia
Euro
2.186.743
100
100
C.I.
HCE Costruzioni Ukraine LLC
Ucraina
Euro
10.000
100
1
99
HCE Costruzioni S.p.A.
C.I.
Holding Construction Australia Pty. Ltd.
Australia
AUD
1.000
100
100
Salini Australia Pty. Ltd.
C.I.
Impregilo Lidco Libya General Contracting Co
Libia
LYD
5.000.000
60
60
C.I.
Impregilo New Cross Ltd.
Regno Unito
GBP
2
100
100
Webuild Concessions S.p.A.
C.I.
INC - Il Nuovo Castoro Algerie S.a.r.l.
Algeria
DZD
301.172.000
99,983
99,983
C.I.
Infraflegrea Progetto S.C.p.A.
Italia
Euro
500.000
76
76
Partecipazioni Italia S.p.A.
C.I.
Isarco S.C. a r.l.
Italia
Euro
100.000
79,98
79,98
C.I.
Italstrade CCCF Joint Venture Romis S.r.l.
Romania
RON
540.000
51
51
C.I.
Italstrade S.p.A.
Italia
Euro
611.882
100
100
C.I.
Joint Venture Impregilo S.p.A. - S.G.F. INC S.p.A.
Grecia
100
100
C.I.
Elenco delle Societ\u00e0 del Gruppo Webuild al 31 dicembre 2025
Ragione sociale
Nazione
Divisa
Capitale sociale
sottoscritto
%
Interessenza
%
Interessenza
Diretta
%
Interessenza
Indiretta
Imprese partecipanti indirettamente
Metodo
consolidamento
o valutazione
Laguna S.C. a r.l. (in liq.)
Italia
Euro
10.000
84,7
84,7
NBI S.p.A.
C.I.
Lane Abrams Joint Venture
USA
51
51
Lane Construction Corporation
C.I.
Lane Construction Corporation
USA
USD
1.392.955
100
100
Lane Industries Incorporated
C.I.
Lane DS - NC Consortium (Ada)
Emirati Arabi
24,5
24,5
Lane Mideast Contracting LLC
C.I.
Lane Industries Incorporated
USA
USD
5
100
100
Webuild - US Holdings Inc.
C.I.
Lane Mideast Contracting LLC
Emirati Arabi
AED
300.000
49
49
Webuild Concessions S.p.A.
C.I.
Lane Mideast Qatar LLC
Qatar
QAR
5.000.000
49
49
Webuild Concessions S.p.A.
C.I.
LMH_Lane Cabot Yard Joint Venture
USA
50
50
Lane Construction Corporation
C.I.
MEL PP Pty. Ltd.
Australia
AUD
1.000
100
100
WBCA Pty. Ltd.
C.I.
Melito S.C. a r.l. (in liq.)
Italia
Euro
77.400
66,667
66,667
HCE Costruzioni S.p.A.
C.I.
Mercovia S.A.
Argentina
ARS
10.000.000
60
60
Webuild Concessions S.p.A.
C.I.
Metro B S.r.l.
Italia
Euro
20.000.000
52,52
52,52
C.I.
Metro B1 S.C. a r.l.
Italia
Euro
100.000
80,7
80,7
C.I.
Metro Blu S.C. a r.l.
Italia
Euro
10.000
100
50
50
Partecipazioni Italia S.p.A.
C.I.
Mondial Milas-Bodrum Havalimani Uluslararasi Terminal \u0130\u015fletmecili\u011fi Ve
Yatirim A.S. (in liq.)
Turchia
TRY
37.518.000
100
100
Astaldi Concessions S.p.A.
C.I.
Napoli Cancello Alta Velocit\u00e0 S.C. a r.l.
Italia
Euro
10.000
100
60
40
Partecipazioni Italia S.p.A.
C.I.
NBI Elektrik Elektromekanik Tesisat Insaat Ve Ticaret I.S.
Turchia
TRY
10.720.000
100
94,999
NBI S.p.A.
C.I.
5,001
Astur Construction and Trade A.S.
NBI S.p.A.
Italia
Euro
7.500.000
100
100
C.I.
Nuovo Ospedale Sud Est Barese S.C. a r.l.
Italia
Euro
50.000
100
100
Partecipazioni Italia S.p.A.
C.I.
Ospedale del Mare S.C. a r.l. (in liq.)
Italia
Euro
50.000
100
100
Partecipazioni Italia S.p.A.
C.I.
Partecipazioni Italia S.p.A.
Italia
Euro
1.000.000
100
100
C.I.
Partenopea Finanza di Progetto S.C.p.A. (in liq.)
Italia
Euro
9.300.000
99,99
99,99
Partecipazioni Italia S.p.A.
C.I.
Passante Dorico S.p.A.
Italia
Euro
24.000.000
71
47
24
Partecipazioni Italia S.p.A.
C.I.
Pedelombarda Nuova S.C.p.A.
Italia
Euro
50.000
70
45
25
Partecipazioni Italia S.p.A.
C.I.
PGH Ltd.
Nigeria
NGN
52.000.000
100
100
C.I.
Piscine dello Stadio S.r.l.
Italia
Euro
3.588.838
100
100
HCE Costruzioni S.p.A.
C.I.
Redo-Association Momentan\u00e9e
Rep.Dem. Congo
100
75
25
Astaldi International Inc. (in liq.)
C.I.
Reggio Calabria - Scilla S.C.p.A. (in liq.)
Italia
Euro
35.000.000
51
51
C.I.
Rivigo Joint Venture (Nigeria) Ltd.
Nigeria
NGN
100.000.000
70
70
PGH Ltd.
C.I.
Romairport S.r.l.
Italia
Euro
500.000
99,263
99,263
C.I.
S. Agata FS S.C. a r.l.
Italia
Euro
20.000
100
60
40
Partecipazioni Italia S.p.A.
C.I.
S. Filippo S.C. a r.l. (in liq.)
Italia
Euro
10.200
80
80
C.I.
S.P.T. - Societ\u00e0 Passante Torino S.C. a r.l. (in liq.)
Italia
Euro
50.000
82,5
82,5
Partecipazioni Italia S.p.A.
C.I.
SA.PI. NOR Salini Impregilo - Pizzarotti Joint Venture
Norvegia
51
51
C.I.
Salerno-Reggio Calabria S.C.p.A. (in liq.)
Italia
Euro
50.000.000
51
51
C.I.
Salini Australia Pty. Ltd.
Australia
AUD
4.350.000
100
100
C.I.
Elenco delle Societ\u00e0 del Gruppo Webuild al 31 dicembre 2025
Ragione sociale
Nazione
Divisa
Capitale sociale
sottoscritto
%
Interessenza
%
Interessenza
Diretta
%
Interessenza
Indiretta
Imprese partecipanti indirettamente
Metodo
consolidamento
o valutazione
Salini Impregilo - Duha Joint Venture
Slovacchia
75
75
C.I.
Salini Impregilo - Healy Joint Venture NEBT
USA
100
30
70
Lane Construction Corporation
C.I.
Salini Impregilo - NRW Joint Venture
Australia
80
80
C.I.
Salini Impregilo - Tristar Joint Venture
Emirati Arabi
60
60
C.I.
Salini Insaat Taahhut Sanayi Ve Ticaret Anonim Sirketi (in liq.)
Turchia
TRY
2.500.000
100
100
C.I.
Salini Malaysia SDN BHD (in liq.)
Malaysia
MYR
1.100.000
100
90
10
Compagnia Gestione Macchinari -
CO.GE.MA. S.p.A.
C.I.
Salini Namibia Proprietary Ltd.
Namibia
NAD
100
100
100
C.I.
Salini Nigeria Ltd.
Nigeria
NGN
10.000.000
100
99
1
Compagnia Gestione Macchinari -
CO.GE.MA. S.p.A.
C.I.
Salini Polska - Todini - Salini Impregilo - S7 Joint Venture
Polonia
100
74,99
25
Salini Polska sp. z o.o.
C.I.
0,01
HCE Costruzioni S.p.A.
Salini Polska - Todini - Salini Impregilo - Pribex - S3 Joint Venture
Polonia
95
71,24
23,75
Salini Polska sp. z o.o.
C.I.
0,01
HCE Costruzioni S.p.A.
Salini Polska - Todini - Salini Impregilo - Pribex - S8 Joint Venture
Polonia
95
71
24
Salini Polska sp. z o.o.
C.I.
0,01
HCE Costruzioni S.p.A.
Salini Polska sp. z o.o.
Polonia
PLN
393.450
100
100
C.I.
Salini Saudi Arabia Company Ltd.
Arabia Saudita
SAR
1.000.000
100
100
C.I.
Sartori Tecnologie Industriali S.r.l. (in liq.)
Italia
Euro
500.000
100
100
NBI S.p.A.
C.I.
SC Hydro Pty. Ltd.
Australia
AUD
2.000
100
50
Salini Australia Pty. Ltd.
C.I.
50
Clough Projects Australia Pty. Ltd.
SCI ADI Ortakligi
Turchia
TRY
10.000
50
50
C.I.
SCLC Polihali Diversion Tunnel Joint Venture
Lesotho
69,99
69,99
C.I.
Scuola Carabinieri S.C. a r.l. (in liq.)
Italia
Euro
50.000
76,4
76,4
Partecipazioni Italia S.p.A.
C.I.
Seac S.P.a.r.l. (in liq.)
Rep.Dem. Congo
100
100
C.I. (a)
Seli Middle East Construction Co. W.L.L.
Qatar
QAR
200.000
49
49
Seli Overseas S.p.A.
C.I.
Seli Overseas S.p.A.
Italia
Euro
3.000.000
100
100
Partecipazioni Italia S.p.A.
C.I.
Seli Overseas USA Inc.
USA
USD
1.000
100
100
Seli Overseas S.p.A.
C.I.
Seli Tunneling Denmark A.p.s.
Danimarca
DKK
130.000
100
100
HCE Costruzioni S.p.A.
C.I.
Sirjo S.C.p.A.
Italia
Euro
30.000.000
100
40
60
Partecipazioni Italia S.p.A.
C.I.
SLC Snowy Hydro Joint Venture
Australia
100
55
35
Clough Projects Australia Pty. Ltd.
C.I.
10
Lane Construction Corporation
So Tunneling India Private Limited
India
INR
100.000
100
100
Seli Overseas S.p.A.
C.I.
Societ\u00e0 Autostrada Broni - Mortara S.p.A.
Italia
Euro
28.902.600
60
60
C.I.
Suramericana de Obras Publicas C.A.- Suropca C.A.
Venezuela
100
99
1
CSC Costruzioni S.A.
C.I.
Susa Dora Quattro S.C. a r.l. (in liq.)
Italia
Euro
51.000
90
90
C.I.
SYD TS Pty. Ltd.
Australia
100
100
WBCA Pty. Ltd.
C.I.
T.E.Q Construction Enterprise Inc.
Canada
CAD
10.000
100
100
Astaldi Canada Enterprises Inc.
C.I.
Elenco delle Societ\u00e0 del Gruppo Webuild al 31 dicembre 2025
Ragione sociale
Nazione
Divisa
Capitale sociale
sottoscritto
%
Interessenza
%
Interessenza
Diretta
%
Interessenza
Indiretta
Imprese partecipanti indirettamente
Metodo
consolidamento
o valutazione
Texas High Speed Rail LLC
USA
100
99,99
0,01
Lane Construction Corporation
C.I.
The Lane Blythe Construction Joint Venture
USA
50
50
Lane Construction Corporation
C.I.
The Lane Securety Paving Joint Venture
USA
60
60
Lane Construction Corporation
C.I.
Thessaloniki Metro CW Joint Venture (AIS Joint Venture)
Grecia
50
50
C.I.
Todini Akkord Salini
Ucraina
100
25
75
HCE Costruzioni S.p.A.
C.I.
Toledo S.C. a r.l. (in liq.)
Italia
Euro
50.000
90,394
90,394
Partecipazioni Italia S.p.A.
C.I.
Valle Aconcagua S.A.
Cile
CLP
19.064.993
84,308
84,308
Astaldi Concessions S.p.A.
C.I.
VSL Electrical, Signing, Lighting LLC
USA
100
100
Lane Construction Corporation
C.I.
WBCA Pty. Ltd.
Australia
AUD
1.000
100
100
Webuild Concessions S.p.A.
C.I.
Webuild - Connect 6iX GP Inc.
Canada
CAD
1
100
100
Webuild Canada Holding Inc.
C.I.
Webuild - Fisia Joint Venture
Turchia
100
99,933
0,067
Fisia Muhendislik VE Insaat Anonim
Sirketi
C.I.
Webuild - US Holdings Inc.
USA
USD
1
100
100
C.I.
Webuild Canada Holding Inc.
Canada
CAD
1
100
100
C.I.
Webuild Civil Works Inc.
Canada
CAD
1
100
100
Webuild Canada Holding Inc.
C.I.
Webuild Concessions S.p.A.
Italia
Euro
1.000.000
100
100
C.I.
Webuild Equipment & Machinery S.r.l.
Italia
Euro
10.000
100
100
C.I.
Webuild Innovations S.r.l. (in liq.)
Italia
Euro
10.000
100
100
C.I.
Webuild Mobilinx Hurontario GP Inc.
Canada
CAD
1
100
100
Webuild Canada Holding Inc.
C.I.
Webuild NZ Ltd.
Nuova Zelanda
NZD
500.000
100
100
Salini Australia Pty. Ltd.
C.I.
Webuild VIC Pty. Ltd.
Australia
AUD
10.000
100
100
Salini Australia Pty. Ltd.
C.I.
Webuild QLD Pty. Ltd.
Australia
AUD
50.000
100
100
Salini Australia Pty. Ltd.
C.I.
Webuild S.p.A. - The Lane Construction Co. - Jose J Chediack S.A. UTE
Argentina
ARS
10.000
75
73
2
Lane Construction Corporation
C.I.
Webuild-Terna SNFCC Joint Venture
Grecia
Euro
100.000
51
51
C.I.
Western Station Joint Venture
Arabia Saudita
51
51
C.I.
Wres Senqu Bridge Joint Venture
Lesotho
55
55
C.I.
WSS Joint Venture
Arabia Saudita
70
40
30
Salini Saudi Arabia Company Ltd.
C.I.
Abeinsa Infr. e Fisia Italimpianti UTE Salalah
Spagna
51
51
Fisia Italimpianti S.p.A.
J.O.
Acciona Construccion S.A. Y Webuild S.p.A. UTE
Spagna
40
40
J.O.
Ana Cua WRT
Paraguay
55
55
J.O.
Arriyad New Mobility Consortium
Arabia Saudita
33,48
33,48
J.O.
Asocierea Astaldi S.p.A. - IHI Infrastructure Systems SO, Ltd. (Braila)
Romania
60
60
J.O.
Asocierea Lot 3 FCC - Webuild - Convensa
Romania
49,5
49,5
J.O.
Asocierea Webuild - Euroconstruct Trading 98
Romania
70
70
J.O.
Asocierea Webuild - Euroconstruct Trading 98 S.r.l. - RCV Global Group S.r.l.
(Piata Sudului)
Romania
50
50
J.O.
Asocierea Webuild - FCC-Salcef, lot 2\u00b0a
Romania
49,5
49,5
J.O.
Asocierea Webuild - FCC-Salcef, lot 2\u00b0b
Romania
49,5
49,5
J.O.
Elenco delle Societ\u00e0 del Gruppo Webuild al 31 dicembre 2025
Ragione sociale
Nazione
Divisa
Capitale sociale
sottoscritto
%
Interessenza
%
Interessenza
Diretta
%
Interessenza
Indiretta
Imprese partecipanti indirettamente
Metodo
consolidamento
o valutazione
Astadim Spolka Cywilina
Polonia
90
90
J.O.
Astaldi - Gulermak Joint Venture
Turchia
51
51
J.O.
Astaldi - Somatra Get Groupement (G.A.S.)
Tunisia
60
60
J.O. (a)
Astaldi - UTI-Romairport Joint Venture (Cluj Napoca)
Romania
78,779
49
29,779
Romairport S.r.l.
J.O. (a)
Astalrom - Decora Rezident
Romania
56,833
56,833
Buildrom S.A.
J.O. (a)
ASTEH Groupement
Algeria
51
51
J.O. (a)
Aster Dantiscum
Polonia
51
51
J.O.
Avrasya Metro Grubu Joint Venture (AMG)
Turchia
42
42
J.O.
BSS-KSAB Joint Venture
Arabia Saudita
37,5
37,5
J.O.
CAC Joint Venture
Australia
33,5
33,5
Clough Engineering & Integrated
Solutions (CEIS) Pty. Ltd.
J.O.
Civil Works Joint Venture
Arabia Saudita
66
52
14
Salini Saudi Arabia Company Ltd.
J.O.
Clough - BMD Joint Venture (CBJV)
Australia
50
50
Clough Projects Australia Pty. Ltd.
J.O.
Connect 6iX Contractor Joint Venture
Canada
65
65
Webuild Civil Works Inc.
J.O.
Consorcio Contuy Medio Grupo A C.I. S.p.A. Ghella Sogene C.A., Otaola C.A.
Venezuela
36,4
36,4
J.O.
Consorcio Europeo Hospital de Chinandega
Nicaragua
29,65
29,65
J.O.
Consorzio Constructor M2 Lima
Per\u00f9
25,5
25,5
J.O.
Consorzio Constructora El Arenal
Honduras
49
49
J.O.
Consorzio GL 202
Svizzera
35
35
CSC Costruzioni S.A.
J.O.
Consorzio Lublino\u00a0 (Astaldi - PBDIM)
Polonia
94,98
94,98
J.O.
Consorzio Visl\u00e8
Svizzera
33,33
33,33
CSC Costruzioni S.A.
J.O.
Constructor Tumarin Consorcio
Nicaragua
50
50
J.O.
E2X Perdaman
Australia
50
50
E20 Pty. Ltd.
J.O.
E2X (SSTOM)
Australia
50
50
E20 Pty. Ltd.
J.O.
FCC - Webuild Constanza Bypass
Romania
50
50
J.O.
FCC Construccion S.A. - Webuild S.p.A., Joint Venture (Arad - Timisoara)
Romania
50
50
J.O.
Fisia Abeima Salalah Joint Venture
Oman
35,7
35,7
Fisia LLC
J.O.
Fisia Italimpianti Succursal Argentina e Acciona Agua Succursal Argentina UTE
Argentina
65
65
Fisia Italimpianti S.p.A.
J.O.
G.R.B.K. Barrage de Kerrada et Adduction Chelif-Kerrada du Transfert M.A.O
Algeria
68,68
68,68
J.O. (a)
Gdansk Consorzio
Polonia
51
51
J.O.
GEIE DPR M2 Ouest
Francia
49,5
49,5
J.O.
GR-RDM Groupement
Algeria
51
51
J.O. (a)
Ilka Metro Yapim Joint Venture
Turchia
15
15
Astur Construction and Trade A.S.
J.O.
Integrate Joint Venture
Australia
60
60
Clough Projects Australia Pty. Ltd.
J.O.
Ligne 15 M2 Ouest Sous-Group. Infr. (SGI)
Francia
54
54
J.O.
Lodz Consorzio
Polonia
40
40
J.O.
Mobile Bayway Constructors Joint Venture
USA
40
40
Lane Construction Corporation
J.O.
Mobilinx Hurontario Contractor
Canada
70
42
Webuild Civil Works Inc.
J.O.
Elenco delle Societ\u00e0 del Gruppo Webuild al 31 dicembre 2025
Ragione sociale
Nazione
Divisa
Capitale sociale
sottoscritto
%
Interessenza
%
Interessenza
Diretta
%
Interessenza
Indiretta
Imprese partecipanti indirettamente
Metodo
consolidamento
o valutazione
28
Astaldi Canada Design and
Construction Inc.
Mobilinx Hurontario DB Joint Venture
Canada
48,692
48,692
Mobilinx Hurontario Contractor
J.O.
Nadlac-Arad Joint Venture
Romania
50
50
J.O.
Nathpa Jhakri\u00a0 Joint Venture
India
60
60
HCE Costruzioni S.p.A.
J.O.
NBI - S.I.TE Installati
Romania
51
51
NBI S.p.A.
J.O. (a)
NGE Genie Civil S.a.s. - Salini Impregilo S.p.A.
Francia
50
50
J.O.
Obrainsa - Astaldi Consorcio
Per\u00f9
51
51
J.O.
Pape North Connect J.V. - Webuild Civil Works - Fomento
Canada
50
50
Webuild Civil Works Inc.
J.O.
Rio Mantaro Consorcio
Per\u00f9
50
50
J.O.
Rio Urubamba Consorcio
Per\u00f9
40
40
J.O.
Salini Impregilo S.p.A. - NGE Genie Civil S.a.s
Francia
65
65
J.O.
Saipem Clough Joint Venture (SCJV)
Australia
50
50
Clough Projects Australia Pty. Ltd.
J.O.
Schiavone Lane Dragados J.V.
USA
35
35
Lane Construction Corporation
J.O.
Sotra Link Construction JV ANS
Norvegia
35
35
J.O.
South Al Mutlaa Joint Venture
Kuwait
55
55
J.O.
Southland Astaldi Joint Venture
Canada
30
30
Astaldi Canada Design and
Construction Inc.
J.O.
Spark NEL DC Joint Venture
Australia
29
29
J.O.
Superior-Lane Joint Venture
USA
50
50
Lane Construction Corporation
J.O.
Swietelsky - Astalrom - Euroconstruct - Transferoviar Grup
Romania
24,927
24,927
Buildrom S.A.
J.O. (a)
Telt Lot 2
Francia
50
50
J.O.
Telt Villarodin-Bourget Modane Avrieux
Francia
33,33
33,33
J.O.
Tristar Salini Joint Venture
Emirati Arabi
40
40
J.O.
UTE Abeima Fisia Shoaibah
Spagna
50
50
Fisia Italimpianti S.p.A.
J.O.
Uti Grup S.A. - Astaldi S.p.A. (pattinaggio)
Romania
65
65
J.O.
Webuild - Kolin Ordinary Partnership
Turchia
50,01
50,01
J.O. (a)
Webuild - SC Euroconstruct Tranding 98-SC Astalrom Asocierea (Orastie -
Sibiu)
Romania
99,975
94,99
4,985
Buildrom S.A.
J.O.
Webuild - FCC - Delta ACM-AB Construct (Metro 5 Bucarest struttura)
Romania
47,495
47,495
J.O.
Webuild - FCC-Salcef GTS, lot 2\u00b0b
Romania
42,075
42,075
J.O. (a)
Webuild - FCC-Salcef-GTS, lot 2\u00b0a
Romania
42,075
42,075
J.O. (a)
Webuild - FCC-UTI-ACTIV (Metro 5) Associera
Romania
38,99
38,99
J.O.
Webuild - FCC Joint Venture (Basarab Overpass)
Romania
50
50
J.O.
Webuild - Max Boegl Romania-Buildrom Joint Venture
Romania
49,971
40
9,971
Buildrom S.A.
J.O.
Webuild - Max Boegl-Euroconstruct-Tecnologica-Priect Bucuresti J.V. (A1
Ciuriel)
Romania
27,66
27,66
J.O.
Webuild - Pizzarotti Joint Venture
Romania
63
63
J.O.
Elenco delle Societ\u00e0 del Gruppo Webuild al 31 dicembre 2025
Ragione sociale
Nazione
Divisa
Capitale sociale
sottoscritto
%
Interessenza
%
Interessenza
Diretta
%
Interessenza
Indiretta
Imprese partecipanti indirettamente
Metodo
consolidamento
o valutazione
WGB J.V.
Australia
33,5
33,5
J.O.
WLN CWJV Joint Venture
Arabia Saudita
43
43
J.O. (a)
101 Gaggio Consorzio
Svizzera
35
35
CSC Costruzioni S.A.
P.N.
Aegek-Impregilo-Aslom Transport Joint Venture
Grecia
45,8
45,8
P.N.
AGL Joint Venture
USA
20
20
Lane Construction Corporation
P.N.
AGN HAGA AB\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0
Svezia
SEK
500.000
40
40
P.N.
Aguas del Gran Buenos Aires S.A. (en liquidaci\u00f3n)
Argentina
ARS
45.000.000
42,588
18,861
23,727
Webuild Concessions S.p.A.
P.N.
AM S.C. a r.l. (in liq.)
Italia
Euro
10.000
42,74
42,74
NBI S.p.A.
P.N.
Arge Haupttunnel Eyholz
Svizzera
36
36
CSC Costruzioni S.A.
P.N.
Arge Secondo Tubo
Svizzera
40
5
35
CSC Costruzioni S.A.
P.N.
Arriyadh\u00a0 New Mobility Line 2 Extension Consortium
Arabia Saudita
30,1
30,1
P.N. (a)
Associera Webuild S.p.A.-Tancrad S.r.l. Sibiu-Pitesti S3
Romania
90
90
P.N.
Atayde North Holding\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0
Messico
MXN
100.000.000
40
40
P.N.
Autopistas del Sol S.A.
Argentina
ARS
88.384.092
19,818
19,818
Webuild Concessions S.p.A.
P.N.
Avola S.C. a r.l. (in liq.)
Italia
Euro
10.200
50
50
P.N.
Avrasya Metro Grubu S.r.l. (in liq.)
Italia
Euro
10.000
42
42
P.N.
Brennero Tunnel Construction S.C. a r.l.
Italia
Euro
100.000
47,23
47,23
Partecipazioni Italia S.p.A.
P.N.
C.F.M. S.C. a r.l. (in liq.)
Italia
Euro
40.800
50
50
P.N.
Churchill Construction Consortium
Regno Unito
30
30
Impregilo New Cross Ltd.
P.N.
Clough Wood Pty. Ltd.
Australia
AUD
100.000
50
50
Clough Engineering & Integrated
Solutions (CEIS) Pty. Ltd.
P.N.
CMS Consorzio
Svizzera
70
70
CSC Costruzioni S.A.
P.N.
CO.SAT S.C. a r.l. (in liq.)
Italia
Euro
10.000
50
50
Partecipazioni Italia S.p.A.
P.N.
Col De Roches
Svizzera
90
90
CSC Costruzioni S.A.
P.N.
Connect 6iX DB Joint Venture
Canada
21,31
21,31
Connect 6iX Contractor joint venture
P.N.
Consorcio Contuy Medio
Venezuela
57,34
57,34
P.N.
Consorcio Federici-Impresit-Ice (Cochabamba)
Bolivia
USD
100.000
25
25
HCE Costruzioni S.p.A.
P.N.
Consorcio Grupo Contuy-Proyectos y Obras de Ferrocarriles
Venezuela
66,658
66,658
P.N.
Consorcio Normetro
Portogallo
13,18
13,18
P.N.
Consorcio OIV - Tocoma
Venezuela
40
40
P.N.
Consorcio V.I.T. - Tocoma
Venezuela
35
35
P.N.
Consorcio V.I.T. Caroni - Tocoma
Venezuela
35
35
P.N.
Consorcio V.S.T. - Tocoma
Venezuela
30
30
P.N.
Consorzio ACE Chiasso
Svizzera
50
50
CSC Costruzioni S.A.
P.N.
Consorzio Astaldi-Federici-Todini (in liq.)
Italia
Euro
46.481
66,67
33,33
33,34
HCE Costruzioni S.p.A.
P.N.
Consorzio Astaldi-Federici-Todini Kramis
Italia
Euro
100.000
99,99
49,995
49,995
HCE Costruzioni S.p.A.
P.N.
Consorzio Capomastro Ticinese
Svizzera
40
40
CSC Costruzioni S.A.
P.N.
Consorzio C.P.R. 2
Italia
Euro
2.066
36
36
HCE Costruzioni S.p.A.
P.N.
Elenco delle Societ\u00e0 del Gruppo Webuild al 31 dicembre 2025
Ragione sociale
Nazione
Divisa
Capitale sociale
sottoscritto
%
Interessenza
%
Interessenza
Diretta
%
Interessenza
Indiretta
Imprese partecipanti indirettamente
Metodo
consolidamento
o valutazione
Consorzio C.P.R. 3
Italia
Euro
2.066
35,97
35,97
HCE Costruzioni S.p.A.
P.N.
Consorzio del Sinni
Italia
Euro
51.646
43,16
43,16
HCE Costruzioni S.p.A.
P.N.
Consorzio Di Penta Ugo Vitolo (in liq.)
Italia
Euro
2.582
50
50
P.N.
Consorzio di Riconversione Industriale Apuano - CO.RI.A. S.C. a r.l.
Italia
Euro
46.481
10
10
HCE Costruzioni S.p.A.
P.N.
Consorzio Dolomiti Webuild Implenia
Italia
Euro
10.000
51
51
P.N.
Consorzio EPC
Per\u00f9
18,25
18,25
P.N.
Consorzio Ferrofir (in liq.)
Italia
Euro
30.987
100
66,667
33,333
HCE Costruzioni S.p.A.
P.N.
Consorzio Gela EP28 L202 PAV
Svizzera
30
30
CSC Costruzioni S.A.
P.N.
Consorzio GI.IT. (in liq.)
Italia
Euro
2.582
50
50
P.N.
Consorzio Hyperbuilders
Italia
Euro
10.000
96,22
96,22
P.N.
Consorzio Iricav Uno (in liq.)
Italia
Euro
520.000
42,853
42,853
Partecipazioni Italia S.p.A.
P.N.
Consorzio Kallidromo
Grecia
Euro
8.804
23
23
HCE Costruzioni S.p.A.
P.N.
Consorzio MM4
Italia
Euro
200.000
64,27
32,135
32,135
Partecipazioni Italia S.p.A.
P.N.
Consorzio Novocen (in liq.)
Italia
Euro
51.640
57,92
57,92
P.N.
Consorzio NSIF 1301
Svizzera
35
35
CSC Costruzioni S.A.
P.N.
Consorzio Pizzarotti Todini-Kef-Eddir. (in liq.)
Italia
Euro
100.000
50
50
HCE Costruzioni S.p.A.
P.N.
Consorzio S.Anna
Svizzera
60
60
CSC Costruzioni S.A.
P.N.
Consorzio Sarda Costruzioni Generali - SACOGEN (in liq.)
Italia
Euro
10.329
25
25
HCE Costruzioni S.p.A.
P.N.
Consorzio Sotpass Bess
Svizzera
36
36
CSC Costruzioni S.A.
P.N.
Consorzio Torretta
Svizzera
50
50
CSC Costruzioni S.A.
P.N.
Consorzio Trevi - S.G.F. Inc. per Napoli
Italia
Euro
10.000
45
45
P.N.
Consorzio Vertiaz
Svizzera
100
0,01
99,99
CSC Costruzioni S.A.
P.N.
Consorzio Zeb
Svizzera
25
25
CSC Costruzioni S.A.
P.N.
CS Consorzio
Svizzera
85
85
CSC Costruzioni S.A.
P.N.
D&C Joint Venture
Australia
78
78
P.N.
Depurazione Palermo S.C. a r.l. (in liq.)
Italia
Euro
20.000
50
50
HCE Costruzioni S.p.A.
P.N.
Diga di Blufi S.C. a r.l. (in liq.)
Italia
Euro
45.900
50
50
P.N.
E.R. Impregilo-Dumez y Asociados para Yacireta - ERIDAY UTE
Argentina
USD
539.400
20,75
20,75
P.N.
Enecor S.A.
Argentina
ARS
8.000.000
30
30
Webuild Concessions S.p.A.
P.N.
Etlik Hastane P.A. S.r.l. (in liq.)
Italia
Euro
110.000
100
100
P.N.
Eurolink S.C.p.A.
Italia
Euro
150.000.000
53,904
53,904
P.N.
Fisia Abeima LLC
Arabia Saudita
SAR
500.000
50
50
Fisia Italimpianti S.p.A.
P.N.
Flatiron West Inc.- The Lane Constr. Corp. J.V.
USA
40
40
Lane Construction Corporation
P.N.
Fluor-Lane 95 LLC
USA
35
35
Lane Construction Corporation
P.N.
Fluor-Lane LLC
USA
35
35
Lane Construction Corporation
P.N.
Fluor-Lane South Carolina LLC
USA
45
45
Lane Construction Corporation
P.N.
Fonomen Consorzio
Svizzera
33
33
CSC Costruzioni S.A.
P.N.
Elenco delle Societ\u00e0 del Gruppo Webuild al 31 dicembre 2025
Ragione sociale
Nazione
Divisa
Capitale sociale
sottoscritto
%
Interessenza
%
Interessenza
Diretta
%
Interessenza
Indiretta
Imprese partecipanti indirettamente
Metodo
consolidamento
o valutazione
Fosso Canna S.C. a r.l. (in liq.)
Italia
Euro
25.500
32
32
P.N.
Gaziantep Hastanesi Isletme Ve Bakim Hizmetleri
Turchia
TRY
6.050.000
50
50
P.N.
Groupement de Raccordement de la Station d\u2019El Hamma (G.R.S.H.)
Algeria
100
51
49
Astaldi Algerie - E.u.r.l.
P.N.
Groupement Webuild - Consider TP
Algeria
60
60
P.N.
Grupo Empresas Italianas - GEI
Venezuela
VED
10.000.500
66,666
66,666
P.N.
Grupo Unidos Por El Canal S.A.
Panama
USD
1.000.000
48
48
P.N.
I4 Leasing LLC
USA
30
30
Lane Construction Corporation
P.N.
Impregilo Alfred Mcalpine Churchill Hospital Joint Venture
Regno Unito
50
50
Impregilo New Cross Ltd.
P.N.
Impregilo Arabia Ltd.
Arabia Saudita
SAR
40.000.000
50
50
P.N.
Impresit Bakolori Plc
Nigeria
NGN
100.800.000
50,707
50,707
P.N.
Infraflegrea S.C. a r.l. (in liq.)
Italia
Euro
46.600
50
50
P.N.
IRINA S.r.l. (in liq.)
Italia
Euro
103.300
36
36
HCE Costruzioni S.p.A.
P.N.
Isibari S.C. a r.l. (in liq.)
Italia
Euro
15.494
100
100
HCE Costruzioni S.p.A.
P.N.
Joint Venture Aktor - Webuild - Hitachi Rail STS
Grecia
26,7
26,7
P.N.
Joint Venture Impregilo S.p.A. - Empedos S.A. - Aktor A.T.E. (in liq.)
Grecia
66
66
HCE Costruzioni S.p.A.
P.N.
Joint Venture Salini - Secol
Romania
80
80
P.N.
Joint Venture Terna S.p.A. - Impregilo S.p.A.
Grecia
45
45
P.N.
Kallidromo Joint Venture
Grecia
Euro
29.347
23
20,7
HCE Costruzioni S.p.A.
P.N.
2,3
Consorzio Kallidromo
La Maddalena
Svizzera
Euro
10.000
66,67
5
61,67
CSC Costruzioni S.A.
P.N.
Ligne 15 M2 Ouest Group. Mom. Ent. Conj. (GMEC)
Francia
45,5
45,5
P.N.
Line 3 Metro Stations CW Joint Venture
Grecia
50
50
P.N.
M.N. Metropolitana di Napoli S.p.A.
Italia
Euro
3.655.397
22,62
22,62
Partecipazioni Italia S.p.A.
P.N.
M.O.MES. S.C. a r.l.
Italia
Euro
10.000
60
60
Partecipazioni Italia S.p.A.
P.N.
Metro C S.C.p.A.
Italia
Euro
150.000.000
34,5
34,5
Partecipazioni Italia S.p.A.
P.N.
Metro de Lima Linea 2 S.A.
Per\u00f9
PEN
368.808.060
18,25
18,25
P.N.
Mobilinx Hurontario General Partnership
Canada
CAD
100
35
21
Webuild Mobilinx Hurontario GP Inc.
P.N.
14
Astaldi Mobilinx Hurontario GP Inc.
Mobilinx Hurontario Services Ltd.
Canada
CAD
100
20
12
8
Astaldi Canada Enterprises Inc.
P.N.
NLF Nowa Lodz Fabryczna Sp. z o.o.
Polonia
50
50
P.N.
Nuovo Polo Fieristico S.C. a r.l. (in liq.)
Italia
Euro
40.000
50
50
P.N.
Ochre Solutions (Holdings) Ltd.
Regno Unito
GBP
20.000
40
40
Webuild Concessions S.p.A.
P.N.
OHL - Posillico - Seli Overseas Joint Venture
USA
20
20
Seli Overseas USA Inc.
P.N.
Otoyol Deniz Tasimaciligi A.S.
Turchia
TRY
6.000.000
17,5
17,5
P.N.
Otoyol Isletme Ve Bakim A.S.
Turchia
TRY
5.000.000
18,14
18,14
P.N.
Pape North Connect Labour Corp.
Canada
CAD
2
50
50
Webuild Civil Works Inc.
P.N. (a)
Passante di Mestre S.C.p.A. (in liq.)
Italia
Euro
3.500.000
42
42
HCE Costruzioni S.p.A.
P.N.
Elenco delle Societ\u00e0 del Gruppo Webuild al 31 dicembre 2025
Ragione sociale
Nazione
Divisa
Capitale sociale
sottoscritto
%
Interessenza
%
Interessenza
Diretta
%
Interessenza
Indiretta
Imprese partecipanti indirettamente
Metodo
consolidamento
o valutazione
PAV 101 Gaggio Consorzio
Svizzera
33,34
33,34
CSC Costruzioni S.A.
P.N.
Pedelombarda S.C.p.A. (in liq.)
Italia
Euro
5.000.000
71
47
24
Partecipazioni Italia S.p.A.
P.N.
Pegaso S.C. a r.l. (in liq.)
Italia
Euro
260.000
43,75
43,75
Partecipazioni Italia S.p.A.
P.N.
Piana di Licata S.C. a r.l. (in liq.)
Italia
Euro
10.200
43,745
43,745
P.N.
Puentes del Litoral S.A. (en liquidaci\u00f3n)
Argentina
ARS
43.650.000
26
26
P.N.
Purple Line Transit Constructors LLC
USA
30
30
Lane Construction Corporation
P.N.
Renovation Palais Des Nations S.A.
Svizzera
CHF
100.000
17
17
CSC Costruzioni S.A.
P.N.
Rinfra Astaldi Joint Venture
India
26
26
P.N.
S. Ruffillo S.C. a r.l. (in liq.)
Italia
Euro
60.000
35
35
P.N.
Salini Strabag Joint Venture
Rep Guinea
Euro
10.000
50
50
P.N.
SFI Leasing Company
USA
30
30
P.N.
Shimmick CO. INC. - FCC CO S.A. - Impregilo S.p.A - Joint Venture
USA
30
30
P.N.
Sistranyac S.A.
Argentina
ARS
3.000.000
20,101
20,101
Webuild Concessions S.p.A.
P.N.
Skanska-Granite-Lane Joint Venture
USA
30
30
Lane Construction Corporation
P.N.
Societ\u00e0 Consortile Valdostana Condotte - Cossi a r.l.
Italia
Euro
100.000
20
20
Cossi Costruzioni S.p.A.
P.N.
Spark Nel DC Workforce Pty. Ltd.
Australia
AUD
850
34,118
34,118
Salini Australia Pty. Ltd.
P.N.
Tangenziale Seconda S.C. a r.l. (in liq.)
Italia
Euro
45.900
42,73
42,73
P.N.
Tartano S.r.l. Societ\u00e0 Agricola (in liq.)
Italia
Euro
110.000
32,5
32,5
Cossi Costruzioni S.p.A.
P.N.
Techint S.A.C.I.- Webuild succursale Argentina UTE (EZEIZA)
Argentina
35
35
P.N.
Terra Verde DC Workforce Pty. Ltd.
Australia
AUD
1.000
33,5
33,5
Salini Australia Pty. Ltd.
P.N.
Unionport Constructors J.V.
USA
45
45
Lane Construction Corporation
P.N.
VE.CO. S.C. a r.l.
Italia
Euro
10.200
25
25
P.N.
Webuild-APCO Joint Venture
India
30
30
P.N.
Webuild-Partecipazione Italia-Salcef Timisoara - Arad lot 3 Joint Venture
Romania
80
75
5
Partecipazioni Italia S.p.A.
P.N.
Webuild-Partecipazione Italia-Salcef Timisoara - Arad lot 4 Joint Venture
Romania
80
75
5
Partecipazioni Italia S.p.A.
P.N.
Webuild-Pizzarotti-Salcef Joint Venture
Romania
50
50
P.N.
Webuild-SOMET-TIAB-UTI GRUP
Romania
40
40
P.N.
Yacylec S.A.
Argentina
ARS
20.000.000
18,67
18,67
Webuild Concessions S.p.A.
P.N.
Yuma Concessionaria S.A.
Colombia
COP
26.000.100.000
48,326
40
8,326
Webuild Concessions S.p.A.
P.N.
Acqua Campania S.p.A.
Italia
0,1
0,1
Webuild Concessions S.p.A.
IFRS9
Arge BBT - Baulos H41 - Sillschlucht - Pfons
Austria
0,1
0,05
0,05
CSC Costruzioni S.A.
IFRS9
Arge Tulfes Pfons
Austria
0,01
0,01
IFRS9
Astaldi - Gulemark TR - Gulemark PL (C4 -C6)
Polonia
0,1
0,1
IFRS9
Astaldi - Gulemark TR - Gulemark PL (Mory)
Polonia
0,1
0,1
IFRS9
BSS Joint Venture - Air Academy project
Arabia Saudita
5
5
IFRS9
C.F.C. S.C. a r.l. (in liq.)
Italia
0,01
0,01
IFRS9
C.I.T.I.E. S.C. a r.l. (in liq.)
Italia
0,49
0,39
NBI S.p.A.
IFRS9
Elenco delle Societ\u00e0 del Gruppo Webuild al 31 dicembre 2025
Ragione sociale
Nazione
Divisa
Capitale sociale
sottoscritto
%
Interessenza
%
Interessenza
Diretta
%
Interessenza
Indiretta
Imprese partecipanti indirettamente
Metodo
consolidamento
o valutazione
0,1
3E System S.r.l. (in liq.)
Centoquattro S.C. a r.l.
Italia
12,07
12,07
NBI S.p.A.
IFRS9
Centotre S.C. a r.l.
Italia
12,52
12,52
NBI S.p.A.
IFRS9
CO.SA.VI.D. S.C. a r.l.
Italia
0,011
0,011
IFRS9
Connect 6iX General Partnership
Canada
10
10
Webuild - Connect 6iX GP Inc.
IFRS9
Consorzio Aree Industriali Potentine (in liq.)
Italia
2
2
Fisia Ambiente S.p.A.
IFRS9
Consorzio Asse Sangro (in liq.)
Italia
4,762
4,762
IFRS9
Consorzio Centro Uno (in liq.)
Italia
2
2
IFRS9
Consorzio Costruttori TEEM
Italia
0,01
0,01
HCE Costruzioni S.p.A.
IFRS9
Consorzio Groupement Lesi-Dipenta
Italia
0,01
0,01
IFRS9
Consorzio Infrastruttura area metropolitana Cagliari (in liq.)
Italia
7,5
7,5
HCE Costruzioni S.p.A.
IFRS9
Consorzio Malagrotta
Italia
0,035
0,035
IFRS9
Consorzio Nazionale Imballaggi - CO.NA.I.
Italia
1
1
IFRS9
Consorzio Tratta Determinante Citt\u00e0 Vitale - TRA.DE.CI.V.
Italia
17,727
17,727
Partecipazioni Italia S.p.A.
IFRS9
Consorzio Utenti Servizi Salaria Vallericca
Italia
0,01
0,01
IFRS9
Consorzio Venezia Nuova
Italia
17,55
17,55
Consorzio Italvenezia (in liq.)
IFRS9
Constructora Astaldi Cachapoal Limitada
Cile
99
99
IFRS9
DIRPA S.C. a r.l.
Italia
98,98
98,98
Consorzio Stabile Operae
IFRS9
EDIL.CRO S.C. a r.l. (in liq.)
Italia
16,65
16,65
HCE Costruzioni S.p.A.
IFRS9
Elektromak - Mekatronik - NBI, Joint Venture
Turchia
0,1
0,1
NBI Elektrik Elektromekanik Tesisat
Insaat Ve Ticaret I.S.
IFRS9
Fusaro S.C. a r.l. (in liq.)
Italia
0,01
0,01
IFRS9
Grassetto S.p.A. (in liq.)
Italia
0,001
0,001
HCE Costruzioni S.p.A.
IFRS9
Gulemark - TR Astaldi - Gulemark PL (C18-C21)
Polonia
0,1
0,1
IFRS9
Immobiliare Golf Club Castel D'Aviano S.p.A.
Italia
0,444
0,444
HCE Costruzioni S.p.A.
IFRS9
Impregilo S.p.A.- Avax S.A. - Ate Gnomon S.A. Joint Venture
Grecia
1
1
HCE Costruzioni S.p.A.
IFRS9
Istituto per lo Sviluppo Edilizio ed Urbanistico\u00a0 - ISVEUR S.p.A. (in liq.)
Italia
2,6
1,2
1,4
HCE Costruzioni S.p.A.
IFRS9
Joint Venture Aktor S.A. - Impregilo S.p.A.
Grecia
0,1
0,1
IFRS9
Joint Venture Salini Impregilo - Doprastav
Rep. Ceca
0,01
0,01
IFRS9
Lambro S.C. a r.l. (in liq.)
Italia
0,01
0,01
HCE Costruzioni S.p.A.
IFRS9
Lane-Developement Co. For Road Works-Tadmur Joint Venture
Qatar
0,49
0,49
Lane Mideast Qatar LLC
IFRS9
Metro 5 S.p.A.
Italia
2
2
Partecipazioni Italia S.p.A.
IFRS9
Mika Adi Ortakligi Joint Venture
Turchia
15
15
Astur Construction and Trade A.S.
IFRS9
MN 6 S.C. a r.l.
Italia
21,132
20,132
M.N. Metropolitana di Napoli S.p.A.
IFRS9
1
Partecipazioni Italia S.p.A.
Normetro\u00a0 - Agrupamento Do Metropolitano Do Porto, A.C.E.
Portogallo
2
2
HCE Costruzioni S.p.A.
IFRS9
Parklife Metro Holdings Pty. Ltd.
Australia
10
10
SYD TS Pty. Ltd.
IFRS9
Parklife Metro Pty. Ltd.
Australia
10
10
Parklife Metro Holdings Pty. Ltd.
IFRS9
Elenco delle Societ\u00e0 del Gruppo Webuild al 31 dicembre 2025
Ragione sociale
Nazione
Divisa
Capitale sociale
sottoscritto
%
Interessenza
%
Interessenza
Diretta
%
Interessenza
Indiretta
Imprese partecipanti indirettamente
Metodo
consolidamento
o valutazione
PROG.ESTE S.p.A.
Italia
2,698
2,698
NBI S.p.A.
IFRS9
S.A.T. S.p.A.
Italia
1
1
Partecipazioni Italia S.p.A.
IFRS9
Salini Impregilo Bin Omran Joint Venture
Qatar
50
50
IFRS9
Skiarea Valchiavenna S.p.A.
Italia
1,09
0,165
0,925
HCE Costruzioni S.p.A.
IFRS9
Sotra Link A.S.
Norvegia
10
10
Sotra Link Holdco A.S.
IFRS9
Sotra Link Holdco A.S.
Norvegia
10
10
Astaldi Concessions S.p.A.
IFRS9
Spark North East Holding Pty. Ltd.
Australia
7,5
7,5
MEL PP Pty. Ltd.
IFRS9
Spark North East Link Pty. Ltd.
Australia
7,5
7,5
Spark North East Holding Pty. Ltd.
IFRS9
SPV Linea M4 S.p.A.
Italia
1,118
0,559
0,559
Partecipazioni Italia S.p.A.
IFRS5
Todini-Impregilo Almaty Khorgos Joint Venture
Kazakhstan
0,01
0,01
IFRS9
Transmetro - Construcao de Metropolitano A.C.E.
Portogallo
5
5
HCE Costruzioni S.p.A.
IFRS9
U Joint Venture Astaldi S.p.A. (fil. Cile), VCGP (Ag en Chile) Astaldi Ingenieria y
Const.Ltd.
Cile
0,5
0,5
VCGP - Astaldi Ingenieria y
Construccion Limitada
IFRS9
VCGP - Astaldi Ingenieria y Construccion Limitada
Cile
50
50
IFRS9
Veneta Sanitaria Finanza di Progetto S.p.A.
Italia
1
0,5
Partecipazioni Italia S.p.A.
IFRS9
0,5
Astaldi Concessions S.p.A.
Wurno Construction Materials - WUCOMAT Ltd.
Nigeria
5,071
5,071
Impresit Bakolori Plc
IFRS9
C.I. : Consolidamento Integrale
P.N. : Patrimonio Netto
J.O. : Joint Operation
(a) : Societ\u00e0 non operativa
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCompositionOfGroupExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:549300UKR289DF4UXQ47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-777": { "value": "
2.7.1 METODI DI CONSOLIDAMENTO
I saldi contabili della Capogruppo, e delle Imprese di cui Webuild S.p.A. detiene il controllo, diretto o indiretto,
sono consolidati attraverso il cosiddetto metodo dell\u2019integrazione globale.
Webuild S.p.A. identifica un\u2019altra entit\u00e0 come controllata quando ha il potere di governare unilateralmente le
attivit\u00e0 rilevanti della partecipata in modo da ottenerne i relativi benefici economici.
Le Societ\u00e0 o le Imprese verso le quali Webuild S.p.A. esercita un controllo congiunto in funzione delle quote di
partecipazione o di specifiche previsioni contrattuali, sulla base di quanto stabilito dallo IFRS 11 sono rilevate:
\u2022 linea per linea sulla base della quota di partecipazione, qualora configurabili come joint operation;
\u2022 con il metodo del patrimonio netto, qualora configurabili come joint venture.
Le Societ\u00e0 collegate sono valutate secondo il metodo del patrimonio netto.
I bilanci utilizzati per il consolidamento sono stati opportunamente omogeneizzati e riclassificati al fine di
renderli uniformi ai principi contabili e ai criteri di valutazione del Gruppo, in linea con quanto previsto dai
principi contabili IFRS attualmente in vigore.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfConsolidationExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:549300UKR289DF4UXQ47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-778": { "value": "
Le Societ\u00e0 o le Imprese verso le quali Webuild S.p.A. esercita un controllo congiunto in funzione delle quote di
partecipazione o di specifiche previsioni contrattuali, sulla base di quanto stabilito dallo IFRS 11 sono rilevate:
\u2022 linea per linea sulla base della quota di partecipazione, qualora configurabili come joint operation;
\u2022 con il metodo del patrimonio netto, qualora configurabili come joint venture.
Le Societ\u00e0 collegate sono valutate secondo il metodo del patrimonio netto.
I bilanci utilizzati per il consolidamento sono stati opportunamente omogeneizzati e riclassificati al fine di
renderli uniformi ai principi contabili e ai criteri di valutazione del Gruppo, in linea con quanto previsto dai
principi contabili IFRS attualmente in vigore.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociatesAndJointVenturesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:549300UKR289DF4UXQ47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-779": { "value": "
2.7.2 TRANSAZIONI RELATIVE A QUOTE DI MINORANZA
Le modifiche nella quota di interessenza di una controllata che non costituiscono una perdita di controllo sono
trattate come equity transaction. Pertanto, qualsiasi differenza tra l'ammontare di cui vengono rettificate le
partecipazioni di minoranza e il corrispettivo pagato o ricevuto viene rilevata direttamente nel patrimonio netto
di Gruppo.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTransactionsWithNoncontrollingInterestsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:549300UKR289DF4UXQ47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-780": { "value": "
3. Politiche Contabili \u2013 Principi contabili rilevanti e criteri di
valutazione
Di seguito sono illustrati i principi contabili pi\u00f9 rilevanti adottati per la redazione del bilancio consolidato.
3.1 Immobili, impianti e macchinari
Il Gruppo Webuild ha optato per iscrivere immobili, impianti e macchinari in base al criterio del costo di
acquisto o di produzione al netto del relativo fondo ammortamento e di eventuali perdite di valore.
L\u2019ammortamento \u00e8 calcolato a quote costanti sulla base di aliquote economico tecniche determinate in
relazione alle residue possibilit\u00e0 di utilizzo dei beni. Le aliquote annuali di ammortamento sono le seguenti:
Categoria
Aliquota di ammortamento
Terreni
0%
Fabbricati
3%
Impianti e macchinari
dal 10% al 20%
Attrezzature industriali e commerciali
dal 25% al 40%
Altri beni
dal 12% al 25%
Le migliorie su beni di terzi sono classificate negli immobili, impianti e macchinari, in base alla natura del costo
sostenuto. Il periodo di ammortamento corrisponde al minore tra la vita utile residua dell\u2019immobilizzazione
materiale e la durata residua del contratto di locazione.
Quando \u00e8 necessario un rilevante periodo di tempo affinch\u00e9 il bene sia pronto all\u2019uso, il costo di acquisto o
produzione comprende anche gli oneri finanziari sostenuti durante tale periodo.
Un contratto contiene o rappresenta un leasing se conferisce al contraente il diritto di controllare l\u2019utilizzo di un
asset identificato per un periodo di tempo stabilito in cambio di un corrispettivo; tale diritto sussiste se il
contratto attribuisce al locatario il diritto di dirigere l\u2019asset e ottenere sostanzialmente tutti i benefici economici
derivanti dal suo utilizzo.
Il Gruppo in veste di locatario
Alla data in cui il bene \u00e8 reso disponibile per l\u2019uso, il Gruppo rileva, nello stato patrimoniale, un\u2019attivit\u00e0
rappresentativa del diritto di utilizzo del bene (di seguito anche \u201cattivit\u00e0 per diritto d\u2019uso\u201d), e una passivit\u00e0
rappresentativa dell\u2019obbligazione ad effettuare i pagamenti previsti lungo la durata del contratto (di seguito
anche \u201cpassivit\u00e0 per leasing\u201d).
Attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso: le attivit\u00e0 per il diritto d'uso sono misurate al costo, al netto degli ammortamenti
accumulati e delle perdite di valore, nonch\u00e9 degli effetti legati ad eventuali rideterminazioni della passivit\u00e0 per
leasing. Il costo delle attivit\u00e0 per il diritto d'uso \u00e8 determinato come sommatoria delle passivit\u00e0 per leasing, dei
costi diretti iniziali sostenuti, di eventuali pagamenti effettuati alla data di decorrenza o prima di essa, al netto
di tutti gli eventuali incentivi ricevuti. Le attivit\u00e0 per il diritto d\u2019uso sono ammortizzate in quote costanti dalla
data di decorrenza alla fine della vita utile dell'attivit\u00e0 sottostante. Le attivit\u00e0 per il diritto d'uso sono soggette a
impairment. Si rinvia a quanto indicato nella sezione successiva \u201cPerdita di valore di attivit\u00e0 immateriali\u201d.
Passivit\u00e0 per leasing: le passivit\u00e0 per leasing sono inizialmente registrate al valore attuale dei pagamenti futuri
dovuti per il leasing alla data di decorrenza, compresi i pagamenti fissi, variabili, garanzie del valore residuo,
prezzo di esercizio dell'opzione di acquisto ed eventuali penalit\u00e0 di risoluzione. Dopo la rilevazione iniziale, le
passivit\u00e0 per leasing sono valutate sulla base del costo ammortizzato e sono rideterminate, generalmente in
contropartita al valore di iscrizione del correlato diritto d\u2019uso, in presenza di una variazione dei pagamenti
dovuti per il leasing .
Leasing di breve durata e leasing di attivit\u00e0 a modesto valore:
Il Gruppo \u00e8 parte di taluni leasing la cui durata \u00e8 uguale o inferiore ai 12 mesi o riferiti ad attrezzature di
modesto valore, per i quali ha scelto di applicare le esenzioni previste dall\u2019IFRS 16. I canoni relativi a tali
tipologie contratti sono, pertanto, rilevati come costi in quote costanti lungo la durata del leasing.
Il Gruppo in veste di locatore
Leasing operativo
I contratti di leasing che sostanzialmente lasciano in capo al Gruppo tutti i rischi e benefici legati alla propriet\u00e0
del bene sono classificati come leasing operativi. I proventi derivanti da leasing operativi sono rilevati in quote
costanti lungo la durata del contratto, e sono inclusi tra gli \u201cAltri proventi\u201d nel conto economico.
Leasing finanziario
Un leasing \u00e8 classificato come finanziario se il Gruppo trasferisce, sostanzialmente, tutti i rischi e i benefici
connessi alla propriet\u00e0 di un'attivit\u00e0 sottostante al locatario. In questo caso all\u2019inizio della decorrenza del
leasing il Gruppo rileva nel prospetto della situazione patrimoniale finanziaria le attivit\u00e0 detenute in leasing e le
espone come credito verso il locatario per un importo pari al relativo investimento attualizzato al tasso
d\u2019interesse implicito del leasing.
3.3 Accordi per servizi in concessione
Gli accordi per servizi in concessione, in cui il concedente \u00e8 un\u2019entit\u00e0 del settore pubblico e il concessionario \u00e8
un\u2019entit\u00e0 del settore privato, rientrano nell\u2019ambito di applicazione dell\u2019IFRIC 12 \u201cAccordi per servizi in
concessione\u201d (IFRIC 12 e/o l\u2019Interpretazione), se sono riferiti a infrastrutture asservite all\u2019erogazione al pubblico
di importanti servizi economici e sociali.
Nel seguito sono evidenziati i criteri utilizzati per l\u2019applicazione dell\u2019interpretazione alle concessioni detenute
dal Gruppo.
Ambito di applicazione
L\u2019IFRIC 12 viene applicato se sono integralmente rispettate le seguenti condizioni:
\u2022 il concedente controlla o regolamenta quali servizi il concessionario deve fornire con l'infrastruttura, a chi li
deve fornire e a quale prezzo;
\u2022 il concedente controlla \u2013 tramite la propriet\u00e0, o in altro modo \u2013 qualsiasi interessenza residua significativa
nell'infrastruttura alla scadenza dell'accordo.
Valutazione dei ricavi derivanti dal contratto di concessione
Il concessionario rileva i proventi dei servizi che presta (costruzione/miglioria dell\u2019infrastruttura e servizi di
gestione) conformemente a quanto previsto dall\u2019IFRS 15 \u201cRicavi provenienti da contratti con i clienti\u201d tenuto
conto del fair value dei corrispettivi relativi alle prestazioni contrattualmente previste.
Modalit\u00e0 di rappresentazione dei corrispettivi dovuti per i servizi di costruzione/miglioria
dell\u2019infrastruttura
Il corrispettivo dovuto al concessionario, a fronte dei servizi di costruzione/miglioria dell\u2019infrastruttura, pu\u00f2
consistere in:
\u2022 un\u2019attivit\u00e0 finanziaria, in presenza di un diritto incondizionato del concessionario a ricevere un compenso a
prescindere dall\u2019utilizzo effettivo dell\u2019infrastruttura da parte degli utenti (minimo garantito);
\u2022 un\u2019attivit\u00e0 immateriale, qualora il concessionario abbia diritto di addebitare agli utenti un corrispettivo per
l\u2019utilizzo del servizio pubblico connesso all\u2019uso dell\u2019infrastruttura (diritto di tariffazione);
\u2022 entrambe (cosiddetto modello \u201cmisto\u201d), quando l\u2019attivit\u00e0 di costruzione dell\u2019infrastruttura viene remunerata
con entrambe le fattispecie su elencate. In questo caso l\u2019attivit\u00e0 immateriale \u00e8 determinata come differenza
tra il fair value dell\u2019investimento realizzato e il valore dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria ottenuto dall\u2019attualizzazione dei
flussi di cassa derivanti dal minimo garantito.
I contratti di concessione di cui \u00e8 titolare il Gruppo Webuild rientrano prevalentemente nel modello contabile
dell\u2019attivit\u00e0 immateriale.
Obblighi contrattuali al ripristino del livello di efficienza dell\u2019infrastruttura
Il trattamento contabile degli interventi di ripristino assume rilievo diverso a seconda della loro natura. Essi si
distinguono in due categorie: (i) normale attivit\u00e0 di manutenzione e (ii) ripristino della funzionalit\u00e0
dell\u2019infrastruttura a una data futura o al termine della concessione.
I primi sono rilevati a conto economico quando sostenuti, mentre i secondi sono rilevati sulla base dello IAS 37
\u201cAccantonamenti, passivit\u00e0 e attivit\u00e0 potenziali\u201d.
Ammortamento dell\u2019attivit\u00e0 immateriale
Le attivit\u00e0 immateriali vengono ammortizzate conformemente a quanto previsto dallo IAS 38 secondo criteri
sistematici, lungo il periodo di durata della concessione in modo da riflettere le modalit\u00e0 attraverso le quali si
presume che i benefici economici futuri derivanti dall\u2019uso delle infrastrutture affluiranno al Gruppo.
3.4 Attivit\u00e0 immateriali
Le altre attivit\u00e0 immateriali a vita utile definita comprendono:
\u2022 il portafoglio ordini acquisito dal Gruppo (i.e. costi di acquisizione commesse);
\u2022 i brevetti, marchi e software applicativi acquistati o prodotti internamente.
Tali attivit\u00e0 vengono rilevate quando \u00e8 probabile che il relativo uso generer\u00e0 benefici economici futuri e quando
ne pu\u00f2 essere determinato in modo attendibile il costo. Le attivit\u00e0 immateriali sono valutate al costo di
acquisto o di produzione e ammortizzate sistematicamente lungo la loro vita utile stimata; la recuperabilit\u00e0 del
loro valore di iscrizione \u00e8 verificata adottando i criteri indicati al successivo paragrafo \u201c Impairment Test\u201d.
3.5 Avviamento
L\u2019avviamento \u00e8 iscritto al costo al netto delle eventuali perdite di valore accumulate.
L\u2019avviamento derivante da una business combination \u00e8 determinato come l\u2019eccedenza tra la somma dei
corrispettivi trasferiti nell\u2019aggregazione aziendale, del valore delle interessenze di minoranza e del fair value
dell\u2019eventuale partecipazione precedentemente detenuta nell\u2019Impresa acquisita rispetto al fair value delle
attivit\u00e0 nette acquisite e passivit\u00e0 assunte alla data di acquisizione.
L\u2019avviamento riferito ad acquisizioni non viene ammortizzato e la recuperabilit\u00e0 del valore di iscrizione \u00e8
verificata almeno annualmente (impairment testing) e in ogni caso quando si verificano eventi che fanno
presupporre una riduzione del valore, secondo quanto previsto dallo IAS 36 \u201cRiduzione di valore delle attivit\u00e0\u201d.
Ai fini dell\u2019impairment, l\u2019avviamento acquisito con aggregazioni aziendali \u00e8 allocato, dalla data di acquisizione, a
ciascuna delle unit\u00e0 del Gruppo (o gruppi di unit\u00e0) generatrici di flussi finanziari (cash generating unit) che si
ritiene beneficeranno degli effetti sinergici dell\u2019acquisizione. Il valore dell\u2019avviamento verr\u00e0 monitorato a livello
di tale unit\u00e0 ai fini della gestione interna.
La perdita di valore \u00e8 determinata definendo il valore recuperabile dell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi (o gruppo di
unit\u00e0) cui \u00e8 allocato l\u2019avviamento. Quando il valore recuperabile dell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi (o gruppo di
unit\u00e0) \u00e8 inferiore al valore contabile, viene rilevata una perdita di valore. Nei casi in cui l\u2019avviamento \u00e8 attribuito
a una unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari (o gruppo di unit\u00e0) il cui attivo viene parzialmente dismesso,
l\u2019avviamento associato all\u2019attivo ceduto viene considerato ai fini della determinazione dell\u2019eventuale plus/
(minus) valenza derivante dall\u2019operazione. In tali circostanze l\u2019avviamento ceduto \u00e8 misurato sulla base dei
valori relativi dell\u2019attivo alienato rispetto all\u2019attivo ancora detenuto con riferimento alla medesima unit\u00e0.
3.6 Partecipazioni in altre Imprese
Le partecipazioni di minoranza (ossia generalmente le partecipazioni detenute con una percentuale di
possesso inferiore al 20%), sono considerate ai sensi dell\u2019IFRS 9 \u201cStrumenti Finanziari\u201d quali investimenti in
strumenti rappresentativi di capitale valutati al FVTOCI o al FVTPL. 124.
Per ci\u00f2 che attiene le partecipazioni in consorzi e societ\u00e0 consortili, il costo \u00e8 ritenuto rappresentativo del
relativo fair value .
3.7 Attivit\u00e0 contrattuali, passivit\u00e0 contrattuali e ricavi da contratti con la
clientela
Le attivit\u00e0 contrattuali, le passivit\u00e0 contrattuali e i ricavi da contratti con la clientela sono rilevati e valutati in
base alle linee guida dettate dall\u2019IFRS 15. La rilevazione dei ricavi viene effettuata applicando un modello che
prevede cinque fasi come di seguito esposto:
1. identificazione del contratto con il cliente;
2. identificazione delle performance obligation previste dal contratto;
3. determinazione del corrispettivo della transazione;
4. allocazione del corrispettivo alle singole performance obligation;
5. rilevazione dei ricavi al momento (o nel corso) della soddisfazione della singola performance obligation .
Parallelamente allo sviluppo del modello a cinque fasi, l\u2019IFRS 15 tratta alcuni argomenti, quali costi contrattuali,
modifiche contrattuali e informativa di bilancio.
Di seguito vengono sintetizzate le modalit\u00e0 applicative seguite dal Gruppo nell'applicazione dell\u2019IFRS 15.
Identificazione del contratto con il cliente
Un contratto verso il committente viene identificato e valutato in base all\u2019IFRS 15 a seguito della firma
vincolante del contratto di appalto che determina il sorgere delle obbligazioni reciproche tra il Gruppo Webuild e
il committente. Nell\u2019identificazione del contratto vengono considerate le condizioni previste dal paragrafo 9
dell\u2019IFRS 15, di seguito riportate:
1. le parti del contratto hanno approvato il contratto (per iscritto, oralmente o nel rispetto di altre pratiche
commerciali abituali) e si sono impegnate ad adempiere le rispettive obbligazioni;
2. l'entit\u00e0 pu\u00f2 individuare i diritti di ciascuna delle parti per quanto riguarda i beni o i servizi da trasferire;
3. l'entit\u00e0 pu\u00f2 individuare le condizioni di pagamento dei beni o dei servizi da trasferire;
4. il contratto ha sostanza commerciale (ossia il rischio, la tempistica o l'importo dei flussi finanziari futuri
dell'entit\u00e0 sono destinati a cambiare a seguito del contratto);
5. \u00e8 probabile che l'entit\u00e0 ricever\u00e0 il corrispettivo a cui avr\u00e0 diritto in cambio dei beni o dei servizi che saranno
trasferiti al cliente.
Identificazione delle performance obligation e ripartizione del corrispettivo contrattuale
L\u2019IFRS 15 definisce performance obligation la promessa prevista nel contratto con il cliente di trasferire: a) un
bene e/o un servizio (o una combinazione di beni e/o servizi) distinto o b) una serie di beni o servizi distinti che
sono sostanzialmente simili e che sono trasferiti al cliente secondo le stesse modalit\u00e0.
Nell\u2019ottica dei contratti con i committenti del Gruppo Webuild solitamente la performance obligation \u00e8
rappresentata dall\u2019opera nel suo complesso. Infatti, nonostante le singole performance obligation previste nel
contratto possano essere per loro natura distinte, nel contesto del contratto sono caratterizzate da forte
interdipendenza e integrazione finalizzate al trasferimento al committente dell\u2019infrastruttura nel suo
complesso.
Tuttavia, alcuni item contrattuali prevedono delle prestazioni di servizi aggiuntive che devono essere
considerate come distinte performance obligation. Tra questi, in particolare, si segnalano i servizi di
manutenzione post completamento successivi al collaudo finale e i servizi per garanzie contrattuali addizionali
o diverse da quelle previste dalla legge o dalla normale prassi di settore.
Nei casi in cui vengano identificate pi\u00f9 performance obligation nell\u2019ambito del medesimo contratto si rende
necessario attribuire alle performance obligation distinte l\u2019appropriata quota di corrispettivo contrattuale in
base all\u2019IFRS 15. Nelle pratiche commerciali del Gruppo Webuild, solitamente i contratti con i clienti specificano
dettagliatamente le componenti di corrispettivo per ogni item contrattuale (osservabile dal contratto).
Determinazione dei termini per l\u2019adempimento delle performance obligation e riconoscimento dei
ricavi
In base all\u2019IFRS 15 i ricavi devono essere rilevati quando (o man mano che) viene adempiuta la performance
obligation trasferendo al cliente il bene o il servizio (ossia l'attivit\u00e0) promesso. L'attivit\u00e0 \u00e8 trasferita quando (o
man mano che) il cliente ne acquisisce il controllo.
I contratti con i committenti tipicamente sottoscritti nell\u2019ambito del Gruppo Webuild relativi alla realizzazione di
commesse pluriennali prevedono obbligazioni adempiute nel corso del tempo sulla base dell\u2019avanzamento
graduale delle attivit\u00e0 e del trasferimento temporale del controllo dell\u2019opera al committente.
Le ragioni per cui il riconoscimento nel corso del tempo viene considerato maggiormente rappresentativo sono:
\u2022 il cliente controlla l\u2019opera oggetto del contratto nel momento in cui viene costruita (l\u2019opera viene costruita
direttamente all\u2019interno dell\u2019area messa a disposizione dal committente);
\u2022 l\u2019opera in corso di costruzione non pu\u00f2 avere un uso alternativo e Webuild detiene il diritto a incassare il
corrispettivo per le prestazioni rese nel corso della realizzazione.
Al fine di rilevare i ricavi, l\u2019IFRS 15 richiede di valutare i progressi dell\u2019adempimento della performance obligation
scegliendo il criterio che meglio rappresenta il trasferimento al committente del controllo dell\u2019infrastruttura in
corso di costruzione. La valutazione dei progressi deve consentire di riflettere quanto fatto per trasferire al
committente il controllo dell\u2019opera. In tal senso, la metodologia appropriata di rilevazione dei ricavi deve essere
vista in relazione al settore di riferimento del Gruppo e alla complessit\u00e0 della combinazione dei beni e servizi
forniti. L\u2019IFRS 15 prevede due metodologie alternative di rilevazione dei ricavi \u201covertime\u201d:
1. metodo basato sugli output;
2. metodo basato sugli input.
Con il primo metodo, i ricavi sono rilevati sulla base di valutazioni dirette del valore dei beni o servizi trasferiti
fino alla data considerata (e.g. avanzamento fisico, milestone contrattuali, numero di unit\u00e0 consegnate, etc.).
Con il metodo basato sugli input, invece, i ricavi sono rilevati sulla base delle risorse impiegate dall'entit\u00e0 per
adempiere la performance obligation contrattuale (e.g. le risorse consumate, le ore di lavoro dedicate, i costi
sostenuti, il tempo trascorso o le ore macchina utilizzate) rispetto al totale degli input preventivati.
Il criterio maggiormente rappresentativo per il riconoscimento dei ricavi con il metodo degli input \u00e8 il cost-to-
cost determinato applicando la percentuale di avanzamento, quale rapporto tra costi sostenuti e costi totali
previsti, al ricavo contrattuale complessivo previsto. Nel calcolo del rapporto tra costi sostenuti e costi previsti
vengono considerati i soli costi che concorrono al trasferimento effettivo del controllo dei beni e/o servizi. Cos\u00ec
facendo, tale metodologia di determinazione, consente una misurazione oggettiva del trasferimento del
controllo al cliente in quanto prende in considerazione le variabili quantitative relative al contratto, nella sua
completezza.
Nella scelta del metodo appropriato di misurazione del trasferimento del controllo al committente, per le
commesse attualmente gestite dal Gruppo non \u00e8 stato adottato il criterio basato sugli output (i.e. lo stato
avanzamento fisico), in quanto si \u00e8 tenuto conto del fatto che, mentre da un lato la metodologia basata sugli
output consentirebbe una valutazione diretta dell\u2019avanzamento della commessa, dall\u2019altro lato implicherebbe
delle difficolt\u00e0 operative di gestione e monitoraggio dell\u2019avanzamento in relazione alla completezza delle
risorse necessarie alla realizzazione dell\u2019opera.
Inoltre, la scelta di una metodologia basata sugli output comporterebbe la determinazione di criteri e di variabili
valutative non direttamente osservabili nonch\u00e9 la necessit\u00e0 di sostenere costi eccessivi per l\u2019ottenimento delle
informazioni utili.
Infine, \u00e8 opportuno considerare che, all\u2019interno del settore di riferimento del Gruppo Webuild, l\u2019obiettivo degli
output contrattuali (milestone) riguarda, tra l\u2019altro, la modulazione dei flussi di cassa per l\u2019ottenimento delle
risorse finanziarie utili allo svolgimento delle attivit\u00e0, oltre alla definizione delle specifiche tecniche delle opere
e delle relative tempistiche di realizzazione.
Determinazione del corrispettivo contrattuale
Data la complessit\u00e0 ingegneristica e operativa, la dimensione e la durata pluriennale di realizzazione delle
opere, i corrispettivi contrattuali, oltre al corrispettivo base stabilito nel contratto, includono corrispettivi
aggiuntivi che rivestono elementi di cui si deve tenere conto. In particolare, i corrispettivi derivanti da riserve
rappresentano corrispettivi aggiuntivi richiesti a fronte di maggiori oneri sostenuti (e/o da sostenere) per cause
o eventi non prevedibili e imputabili al committente, a maggiori lavori eseguiti (e/o da sostenere) o a varianti di
lavori non formalizzate in atti aggiuntivi.
La determinazione dei corrispettivi aggiuntivi \u00e8 soggetta, per sua natura, ad un certo grado di incertezza sia
sugli importi che verranno riconosciuti dal cliente, sia sui tempi d'incasso che, solitamente, dipendono dall\u2019esito
di attivit\u00e0 di negoziazione tra le parti o da decisioni da parte di organi giudicanti.
Tale tipologia di corrispettivo contrattuale viene disciplinata dall\u2019IFRS 15 e ricondotta alla fattispecie delle
\u201cModifiche Contrattuali\u201d. Secondo il principio contabile, una modifica contrattuale esiste se quest\u2019ultima viene
approvata da entrambe le parti contraenti; sempre secondo l\u2019IFRS 15, inoltre, l\u2019approvazione pu\u00f2 avvenire in
forma scritta, tramite accordo orale o attraverso le prassi commerciali del settore. In aggiunta, il principio
disciplina che una modifica contrattuale possa esistere pur in presenza di dispute circa l\u2019oggetto e/o il
corrispettivo contrattuale. In questo caso, in primo luogo \u00e8 necessario valutare se i diritti al corrispettivo siano
previsti contrattualmente generando il diritto esigibile (enforceable right). Una volta identificato il diritto
esigibile, per l\u2019iscrizione delle riserve e degli ammontari delle richieste aggiuntive al committente, \u00e8 necessario
seguire l\u2019IFRS 15 in relazione ai \u201ccorrispettivi variabili\u201d. Pertanto, ai fini dell\u2019adeguamento del prezzo della
transazione per effetto dei corrispettivi aggiuntivi derivanti da riserve verso il committente, \u00e8 necessario
definire se la circostanza che i connessi ricavi non vengano stornati in futuro sia considerata \u201caltamente
probabile\u201d.
Al fine di queste valutazioni vengono presi in considerazione tutti gli aspetti rilevanti e le circostanze, inclusi i
termini del contratto stesso, le prassi commerciali e negoziali del settore o altre evidenze a supporto.
Lavori opzionali
I corrispettivi derivanti da lavori opzionali rappresentano corrispettivi aggiuntivi per lavori futuri non ancora
definiti e/o istruiti dal cliente alla stipula del contratto.
I corrispettivi derivanti da lavori opzionali vengono previsti nei contratti con i committenti, in quanto
rappresentano potenziali lavori futuri interrelati all\u2019opera principale. Tuttavia, la maggior parte dei contratti
prevede che tali lavori aggiuntivi debbano essere espressamente definiti e approvati dal committente prima
della loro esecuzione. In assenza di tale approvazione, l\u2019appaltatore non ha diritto (enforceable right) su tale
attivit\u00e0.
Sulla base di quanto sopra descritto e della prassi di settore, dunque, si ritiene che tale tipologia di corrispettivo
rientri nella fattispecie di \u201cModifica contrattuale\u201d; pertanto in base all\u2019IFRS 15, pu\u00f2 essere considerata nella
valutazione del corrispettivo contrattuale se approvata da entrambe le parti contraenti. In tale fattispecie, il
diritto esigibile pu\u00f2 essere individuato solo a fronte di una specifica approvazione o istruzione da parte del
committente presentata secondo prassi e consuetudini operative.
Penali
Il contratto con il committente pu\u00f2 prevedere la maturazione di penali passive derivanti da inadempimento di
determinate clausole contrattuali (quali ad esempio il mancato rispetto delle tempistiche di consegna).
Nel momento in cui l\u2019entit\u00e0 ha gli elementi per definire come \u201cragionevolmente prevedibile\u201d la maturazione delle
penali contrattuali, queste ultime vengono considerate a riduzione dei corrispettivi contrattuali. Per fare dette
valutazioni vengono analizzati tutti gli indicatori, disponibili alla data di riferimento del bilancio, al fine di stimare
la probabilit\u00e0 di un inadempimento contrattuale che possa comportare la maturazione di penali passive.
Componente finanziaria significativa
Nel settore delle costruzioni e delle grandi opere \u00e8 prassi che il corrispettivo dell\u2019opera (generalmente
pluriennale), sia regolato finanziariamente attraverso l\u2019erogazione di un anticipo e successive fatturazioni di
rata (Stati Avanzamento Lavori o SAL).
Tale modulazione dei flussi finanziari \u00e8 spesso definita nelle gare di appalto. In genere, il flusso dei pagamenti
dei committenti (anticipo e successivi SAL) \u00e8 disegnato in modo tale da rendere sostenibile la realizzazione
dell\u2019opera da parte dell\u2019appaltatore, limitandone l\u2019esposizione. Va infatti ricordato che nel settore delle grandi
opere, l\u2019appaltatore \u00e8 impegnato nella realizzazione di commesse di ingente importo e, normalmente, il
fabbisogno di risorse iniziali risulta essere significativo.
L\u2019anticipo contrattuale viene utilizzato per i seguenti scopi:
\u2022 finanziare gli investimenti iniziali di commessa ed erogare i correlati anticipi contrattuali da corrispondere ai
subappaltatori;
\u2022 come forma di garanzia contrattuale a copertura di eventuali rischi di inadempimento contrattuale da parte
del committente.
Il recupero dell\u2019anticipo contrattuale viene riassorbito tramite i successivi SAL, in linea con il ciclo produttivo
della commessa pluriennale.
In aggiunta, \u00e8 necessario considerare che il ciclo operativo del Gruppo Webuild \u00e8 normalmente pluriennale e
pertanto, va considerato il corretto orizzonte temporale nel determinare l\u2019esistenza di una componente
finanziaria significativa.
In base alle considerazioni sopra esposte, non \u00e8 stata valutata la presenza di componenti finanziarie
significative all\u2019interno del corrispettivo contrattuale nei contratti che prevedono una modulazione di anticipi e
fatturazione di rata in linea con la prassi di settore e/o comunque di ammontare coerente con la funzione di
\u201cgaranzia\u201d e con una tempistica adeguata ai flussi di cassa richiesti dall\u2019esecuzione dell\u2019opera.
Perdite a finire
L\u2019IFRS 15 non disciplina specificamente il trattamento contabile dei contratti in perdita, rinviando alle
disposizioni dello IAS 37 per la misurazione e la classificazione dei contratti onerosi. Un contratto \u00e8
considerato oneroso quando i costi inevitabili per adempiere all'obbligazione (unavoidable costs of meeting the
obligation) superano i benefici economici attesi. L'eventuale perdita stimata \u00e8 rilevata in bilancio attraverso un
apposito fondo rischi, nel momento in cui, sulla base delle stime del management, il contratto \u00e8 ritenuto
oneroso.
I costi non discrezionali si riferiscono:
\u2022 ai costi direttamente correlati al contratto che incrementano la performance obligation trasferita al cliente;
\u2022 non possono essere evitati attraverso azioni future.
Non si considerano a tal fine i costi che verrebbero sostenuti indipendentemente dall'adempimento della
performance obligation.
La valutazione di eventuali contratti in perdita (onerous test) viene svolta a livello di singola performance
obligation. Tale approccio valutativo risulta maggiormente rappresentativo dei differenti margini di commessa,
in relazione alla natura dei beni e servizi trasferiti al cliente.
Costi contrattuali
Costi incrementali per l\u2019ottenimento del contratto
L\u2019IFRS 15 permette la capitalizzazione dei costi sostenuti per l\u2019ottenimento del contratto, a condizione che essi
siano considerati \"incrementali\" e recuperabili attraverso i benefici economici futuri derivanti dal contratto. I
costi incrementali sono quelli sostenuti esclusivamente a seguito dell'acquisizione della commessa. Al
contrario, i costi sostenuti indipendentemente dall'acquisizione della commessa, non potendo essere qualificati
come incrementali, vengono rilevati a conto economico nell\u2019esercizio di competenza e non contribuiscono alla
determinazione dell\u2019avanzamento contrattuale. I costi incrementali capitalizzati nell\u2019attivo immobilizzato (costi
contrattuali) sono ammortizzati sistematicamente in linea con il trasferimento del controllo dei beni/servizi al
cliente.
Costi per l\u2019adempimento del contratto
L\u2019IFRS 15 prevede la capitalizzazione dei costi per l\u2019adempimento del contratto, al ricorrere di tutte le seguenti
condizioni:
\u2022 si riferiscono direttamente al contratto;
\u2022 generano e migliorano le risorse che saranno utilizzate per il soddisfacimento della performance obligation
contrattuale;
\u2022 sono recuperabili tramite i benefici economici futuri del contratto.
Nella prassi del settore in cui opera il Gruppo Webuild, solitamente tale tipologia \u00e8 rappresentata da costi pre-
operativi, che possono essere esplicitamente riconosciuti dal committente tramite specifici item contrattuali o
remunerati attraverso il margine complessivo di commessa. I costi pre-operativi vengono rilevati a conto
economico sistematicamente, in modo corrispondente al trasferimento del controllo dei beni/servizi al cliente.
I costi che non generano n\u00e9 migliorano le risorse necessarie per adempiere alle performance obligation
contrattuali, n\u00e9 favoriscono il trasferimento del controllo di beni e/o servizi al cliente, pur essendo
specificamente riferibili al contratto e considerati recuperabili, non contribuiscono alla determinazione
dell'avanzamento contrattuale.
Esposizione in bilancio
Il prospetto della situazione patrimoniale finanziaria accoglie tra le Attivit\u00e0 immateriali i \u201cCosti Contrattuali\u201d
capitalizzati secondo i principi descritti nel presente paragrafo. Gli ammortamenti dei costi in esame sono
esposti nella voce di conto economico \u201cAmmortamenti e accantonamenti\u201d.
Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 derivanti dal contratto sono classificate nelle voci della situazione patrimoniale e
finanziaria \u201cAttivit\u00e0 contrattuali\u201d e \u201cPassivit\u00e0 contrattuali\u201d, rispettivamente nella sezione dell\u2019attivo e del
passivo. La classificazione tra attivit\u00e0 e passivit\u00e0 contrattuali, in base a quanto stabilito dell\u2019IFRS 15, \u00e8 in
funzione del rapporto tra la prestazione del Gruppo Webuild e il pagamento del cliente: le voci in esame
rappresentano, infatti, la somma delle seguenti componenti analizzate singolarmente per ciascuna commessa:
(+) Valore dei lavori progressivi, determinato in base alle norme stabilite dall\u2019IFRS 15, secondo il metodo del
cost-to-cost
(-) Acconti ricevuti su lavori certificati (SAL)
(-) Anticipi contrattuali
Se il valore risultante \u00e8 positivo, il saldo netto della commessa \u00e8 esposto nella voce \u201cAttivit\u00e0 contrattuali\u201d,
viceversa, \u00e8 esposto nella voce \u201cPassivit\u00e0 Contrattuali\u201d. Qualora, in base al contratto, i valori in esame
esprimano un diritto incondizionato al corrispettivo vengono presentati come crediti.
Nell\u2019ambito delle passivit\u00e0 contrattuali sono incluse anche le quote degli anticipi ricevuti da Clienti e rilevati dai
consorzi italiani, riferibili alla parte spettante ai soci di minoranza.
Il conto economico del Gruppo Webuild evidenzia una voce di ricavo denominata \u201cRicavi da contratti verso i
clienti\u201d, presentata e valutata secondo il principio IFRS 15. La voce denominata \u201cAltri proventi\u201d include i proventi
derivanti da transazioni diverse dai contratti verso i committenti ed \u00e8 valutata secondo quanto stabilito da altri
principi o da specifiche \u201cAccounting Policy Election\u201d di Gruppo. In particolare, quest\u2019ultima voce accoglie
proventi relativi a: plusvalenze da cessione di immobilizzazioni; proventi per riaddebito di costi, sopravvenienze
attive, ricavi per ribalto costi dei consorzi e delle societ\u00e0 consortili di diritto italiano.
Con riferimento a quest\u2019ultima fattispecie, si segnala che l\u2019attivit\u00e0 del Gruppo Webuild \u00e8 caratterizzata dalla
partecipazione in numerose entit\u00e0 di progetto che, soprattutto con riferimento alla realt\u00e0 italiana, utilizzano la
struttura consortile caratterizzata dal funzionamento a ribalto costi. I ricavi per ribalto costi sono, pertanto,
classificati negli \u201cAltri proventi\u201d considerando che non si riferiscono all\u2019esecuzione delle attivit\u00e0 previste nel
contratto di costruzione e non derivano da transazioni contrattuali con il committente.
3.8 Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti
Le disponibilit\u00e0 liquide e i mezzi equivalenti comprendono il denaro in cassa, i depositi bancari a vista e gli altri
investimenti di tesoreria con scadenza originaria prevista non superiore ai tre mesi. Ai fini del rendiconto
finanziario le disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti sono rappresentate al netto degli scoperti bancari alla
data di chiusura del bilancio.
3.9 Attivit\u00e0 finanziarie \u2013 Strumenti di debito
In funzione delle caratteristiche dello strumento e del modello di business adottato per la relativa gestione, le
attivit\u00e0 finanziarie sono classificate nelle seguenti tre categorie:
\u2022 attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato;
\u2022 attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con imputazione degli effetti tra le altre componenti del conto
economico complessivo (di seguito anche FVTOCI);
\u2022 attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con imputazione degli effetti a conto economico (di seguito anche
FVTPL).
La rilevazione iniziale avviene al fair value; per i crediti commerciali privi di una significativa componente
finanziaria, il valore di rilevazione iniziale \u00e8 rappresentato dal prezzo della transazione.
Attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato
Successivamente alla rilevazione iniziale, le attivit\u00e0 finanziarie che generano flussi di cassa contrattuali
rappresentativi esclusivamente di pagamenti di capitale e interessi sono valutate al costo ammortizzato se
possedute con la finalit\u00e0 di incassarne i flussi di cassa contrattuali (cosiddetto business model hold to collect).
Secondo il metodo del costo ammortizzato il valore di iscrizione iniziale \u00e8 successivamente rettificato per tener
conto dei rimborsi in quota capitale, delle eventuali svalutazioni e dell\u2019ammortamento della differenza tra il
valore di rimborso e il valore di iscrizione iniziale.
L\u2019ammortamento \u00e8 effettuato sulla base del tasso di interesse interno effettivo che rappresenta il tasso che
rende uguali, al momento della rilevazione iniziale, il valore attuale dei flussi di cassa attesi e il valore di
iscrizione iniziale.
I crediti e le altre attivit\u00e0 finanziarie valutati al costo ammortizzato sono presentati nello stato patrimoniale al
netto del relativo fondo svalutazione.
Nell\u2019esercizio in corso, il Gruppo non detiene Attivit\u00e0 finanziarie relative a Strumenti di debito valutate al FVTOCI
e al FVTPL.
3.10 Debiti finanziari e prestiti obbligazionari
I debiti finanziari e i prestiti obbligazionari sono rilevati inizialmente al fair value al netto dei costi di transazione,
successivamente vengono valutati al costo ammortizzato.
Nessun debito finanziario o prestito obbligazionario \u00e8 classificato come passivit\u00e0 al fair Value Through Profit or
Loss.
L\u2019eventuale differenza tra la somma ricevuta (al netto dei costi di transazione) e il valore nominale del debito \u00e8
rilevata a conto economico mediante l\u2019applicazione del metodo del tasso d\u2019interesse effettivo.
Le passivit\u00e0 finanziarie sono classificate come passivit\u00e0 correnti, salvo che il Gruppo abbia il diritto
contrattuale di estinguere le proprie obbligazioni almeno oltre i 12 mesi dalla data del bilancio.
3.11 Cancellazione di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie
Attivit\u00e0 finanziarie
Un\u2019attivit\u00e0 finanziaria (o, ove applicabile, parte di un\u2019attivit\u00e0 finanziaria o parti di un gruppo di attivit\u00e0 finanziarie
simili) viene cancellata dal bilancio quando:
\u2022 i diritti a ricevere flussi finanziari dall\u2019attivit\u00e0 sono estinti;
\u2022 il Gruppo conserva il diritto a ricevere flussi finanziari dall\u2019attivit\u00e0, ma ha assunto l\u2019obbligo contrattuale di
corrisponderli interamente e senza ritardi a una terza parte;
\u2022 il Gruppo ha trasferito il diritto a ricevere flussi finanziari dall\u2019attivit\u00e0 e ha trasferito sostanzialmente tutti i
rischi e benefici della propriet\u00e0 dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria e il relativo controllo.
Nei casi in cui il Gruppo abbia trasferito i diritti a ricevere flussi finanziari da un\u2019attivit\u00e0 e non abbia n\u00e9 trasferito,
n\u00e9 trattenuto sostanzialmente tutti i rischi e benefici o non abbia perso il controllo sulla stessa, l\u2019attivit\u00e0 viene
rilevata nel bilancio del Gruppo nella misura del suo coinvolgimento residuo nell\u2019attivit\u00e0 stessa. Il
coinvolgimento residuo che prende la forma di una garanzia sull\u2019attivit\u00e0 trasferita viene valutato al minore tra il
valore contabile iniziale dell\u2019attivit\u00e0 e il valore massimo del corrispettivo che il Gruppo potrebbe essere tenuto a
corrispondere.
Passivit\u00e0 finanziarie
Una passivit\u00e0 finanziaria viene cancellata dal bilancio quando l\u2019obbligo sottostante la passivit\u00e0 \u00e8 estinto,
annullato o adempiuto.
Nei casi in cui una passivit\u00e0 finanziaria esistente \u00e8 sostituita da un\u2019altra dello stesso prestatore, a condizioni
sostanzialmente diverse, oppure le condizioni di una passivit\u00e0 esistente vengono sostanzialmente modificate,
tale scambio o modifica viene trattata come una cancellazione contabile della passivit\u00e0 originale e la
rilevazione di una nuova passivit\u00e0, con iscrizione a conto economico di eventuali differenze tra i valori contabili.
Quando la modifica e lo scambio di passivit\u00e0 finanziarie non comporta l\u2019eliminazione contabile l\u2019IFRS 9
stabilisce che il relativo valore deve essere rideterminato calcolando il net present value dei flussi finanziari
rinegoziati o modificati attualizzati al tasso d\u2019interesse effettivo dello strumento finanziario originario. Qualsiasi
differenza tra il valore contabile rideterminato e il valore contabile dello strumento finanziario originario deve
essere immediatamente rilevato nel conto economico.
3.12 Strumenti finanziari derivati e attivit\u00e0 di copertura
Il Gruppo Webuild detiene strumenti finanziari derivati che sono iscritti in bilancio al fair value dal momento in
cui il contratto derivato viene stipulato. Il metodo di contabilizzazione degli utili e delle perdite derivanti dalle
variazioni di fair value varia a seconda che sussistano o meno le condizioni per l\u2019applicazione dell\u2019hedge
accounting come previsto dall\u2019 IFRS 9.
Il Gruppo Webuild detiene strumenti finanziari derivati per specifiche finalit\u00e0 di copertura dai rischi valutari e
finanziari e documenta, all\u2019inizio della transazione la relazione di copertura, gli obiettivi nella gestione del
rischio e della strategia nell\u2019effettuare la copertura cos\u00ec come l\u2019identificazione dello strumento di copertura,
l\u2019elemento o l\u2019operazione coperta e la natura del rischio coperto. In aggiunta, il Gruppo documenta, all\u2019inizio
della transazione e successivamente su base continuativa, se lo strumento di copertura rispetta le richieste
condizioni di efficacia nel compensare l\u2019esposizione alle variazioni di fair value dell\u2019elemento coperto o dei
flussi finanziari attribuibili al rischio coperto.
Le finalit\u00e0 di copertura sono valutate in base agli obiettivi di risk management. Qualora tali valutazioni non
risultassero conformi a quanto previsto dall\u2019IFRS 9 ai fini dell\u2019applicazione dell\u2019hedge accounting, gli strumenti
finanziari derivati relativi rientrano nella categoria \u201cStrumenti finanziari con rilevazione del fair value in conto
economico\u201d.
3.13 Benefici ai dipendenti
Piani a benefici definiti
I piani pensionistici a benefici definiti definiscono tipicamente l\u2019ammontare del beneficio che i dipendenti
riceveranno al momento del pensionamento e che, di solito, dipende da uno o pi\u00f9 fattori come l\u2019et\u00e0, gli anni di
servizio e i compensi. La passivit\u00e0 riconosciuta nella situazione patrimoniale e finanziaria a fronte di piani
pensionistici a benefici definiti \u00e8 pari al valore attuale dell\u2019obbligazione pensionistica alla fine dell\u2019esercizio,
includendo anche ogni aggiustamento derivante dai costi non riconosciuti relativi a prestazioni passate, meno il
fair value delle attivit\u00e0 pensionistiche (\u201cplan asset\u201d). L\u2019obbligazione pensionistica \u00e8 calcolata annualmente da un
attuario indipendente utilizzando il metodo della \u201cproiezione unitaria del credito\u201d (\u201cprojected unit credit
method\u201d). Il valore attuale dell\u2019obbligazione pensionistica \u00e8 calcolato scontando gli esborsi attesi in futuro sulla
base del tasso d\u2019interesse applicato ad obbligazioni emesse da Societ\u00e0 primarie nella stessa valuta in cui i
benefici saranno pagati e che hanno una scadenza simile a quella dell\u2019obbligazione pensionistica. Gli utili e le
perdite attuariali relative a programmi a benefici definiti derivanti da variazioni delle ipotesi attuariali utilizzate
sono rilevati nel conto economico complessivo nell\u2019esercizio in cui si verificano. Quando vengono apportate
delle variazioni ai benefici di un piano o quando un piano viene ridotto, la quota del beneficio economico
relativa alle prestazioni di lavoro passate o l\u2019utile o la perdita derivante dalla riduzione del piano sono rilevati nel
conto economico nel momento in cui la rettifica o la riduzione si verifica.
Piani a contribuzione definita
Per i piani a contribuzione definita, il Gruppo versa contributi a fondi pensionistici sia pubblici che privati su
base obbligatoria, contrattuale o volontaria. I contributi sono riconosciuti come costo del personale lungo il
periodo in cui i dipendenti prestano la loro attivit\u00e0 lavorativa.
Il Gruppo contribuisce, tramite le sue controllate statunitensi, a piani pensionistici che coinvolgono pi\u00f9 datori di
lavoro (\u201cmulti employer pension plans\u201d), che utilizzano l\u2019aggregato delle attivit\u00e0 conferite al piano per erogare
benefici ai dipendenti delle diverse entit\u00e0 determinando i livelli di contributi e benefici indipendentemente
dall\u2019identit\u00e0 dell\u2019entit\u00e0 che impiega i dipendenti. Il Gruppo contabilizza tali piani alla stregua di piani a
contribuzione definita.
Pagamenti basati su azioni
Il fair value degli incentivi riconosciuti nel pagamento basato su azioni regolato con strumenti rappresentativi di
capitale concessi ai dipendenti viene rilevato tra i costi del personale, con un corrispondente aumento del
patrimonio netto. In particolare, il relativo costo \u00e8 rilevato lungo il vesting period , ossia il periodo intercorrente
tra la data dell\u2019attribuzione (grant date) e la data di assegnazione, tenendo conto del fair value delle azioni
determinato alla grant date e delle previsioni in merito al raggiungimento dei parametri di performance associati
al piano d\u2019incentivazione.
3.14 Imposte sul reddito
Le imposte correnti sono accantonate secondo le aliquote e le norme tributarie vigenti in Italia e negli stati in
cui opera il Gruppo, sulla base della migliore stima del reddito imponibile dell\u2019esercizio.
Le passivit\u00e0 e le attivit\u00e0 per imposte delle singole Societ\u00e0 sono tra loro compensate nei casi in cui la
compensazione \u00e8 giuridicamente consentita.
La Societ\u00e0 ha in essere, a far data dal 1\u00b0 gennaio 2004, il Consolidato Fiscale Nazionale di cui agli art. 117 e
seguenti del D.P.R. n\u00b0 917/86. Nell\u2019anno 2025 hanno partecipato alla procedura, oltre alla Capogruppo, 16
Societ\u00e0 controllate italiane. I rapporti fra Capogruppo e Societ\u00e0 controllate sono regolati, a questi fini, con
appositi negozi di consolidamento.
3.15 Attivit\u00e0 per imposte anticipate e Passivit\u00e0 per imposte differite
Le attivit\u00e0 per imposte anticipate e le passivit\u00e0 per imposte differite sono calcolate in base alle differenze
temporanee tra i valori dell\u2019attivo e del passivo iscritti in bilancio e i corrispondenti valori riconosciuti ai fini
fiscali. L\u2019iscrizione di attivit\u00e0 per imposte anticipate \u00e8 effettuata quando il Gruppo ritiene probabile il loro
recupero.
Il valore delle imposte anticipate viene riesaminato ad ogni chiusura di esercizio e viene ridotto nella misura in
cui non risulti pi\u00f9 probabile che sufficienti imponibili fiscali possano rendersi disponibili in futuro per l\u2019utilizzo in
tutto o in parte di tale credito.
Le imposte differite attive e passive sono calcolate in base alle aliquote fiscali che ci si attende vengano
applicate all\u2019esercizio in cui tali attivit\u00e0 si realizzeranno o tali passivit\u00e0 si estingueranno, considerando le
aliquote in vigore e quelle gi\u00e0 emanate o sostanzialmente emanate alla data di bilancio.
Le attivit\u00e0 per imposte anticipate e le passivit\u00e0 per imposte differite sono classificate tra le attivit\u00e0 e passivit\u00e0
non correnti e sono compensate a livello di singola Impresa se riferite a imposte compensabili. Il saldo se
attivo \u00e8 iscritto alla voce \u201cAttivit\u00e0 fiscali differite\u201d; se passivo alla voce \u201cPassivit\u00e0 fiscali differite\u201d.
Le imposte che potrebbero generarsi dal trasferimento di utili non distribuiti delle Societ\u00e0 controllate sono
calcolate solo nel caso sussista la reale intenzione di trasferire tali utili.
Nel caso di operazioni la cui rilevazione avviene direttamente a patrimonio netto, il relativo effetto fiscale
differito o anticipato \u00e8 anch\u2019esso rilevato a patrimonio netto.
3.16 Fondi per rischi e oneri
Il Gruppo Webuild, sulla base di quanto previsto dallo IAS 37, effettua accantonamenti a fondi per rischi e oneri
laddove esistono i seguenti presupposti:
\u2022 il Gruppo o una delle Societ\u00e0 appartenenti ad esso abbia contratto un\u2019obbligazione attuale, legale o implicita,
alla data di bilancio che preveda un esborso finanziario per effetto di eventi che si sono verificati in passato;
\u2022 l\u2019adempimento dell\u2019obbligazione (mediante l\u2019esborso finanziario) deve essere probabile;
\u2022 l\u2019ammontare dell\u2019obbligazione \u00e8 ragionevolmente stimabile (effettuazione della migliore stima possibile
dell\u2019onere futuro).
Quando l\u2019effetto finanziario del tempo \u00e8 significativo e le date di pagamento delle obbligazioni sono
attendibilmente stimabili, il valore riconosciuto come fondo \u00e8 pari ai flussi di cassa futuri ante imposte (ovvero
gli esborsi previsti) attualizzati ad un tasso che riflette la valutazione corrente di mercato e i rischi specifici
della passivit\u00e0.
L\u2019incremento del fondo connesso al trascorrere del tempo \u00e8 imputato a conto economico, come costo
finanziario.
Qualora i flussi di cassa previsti siano inclusi in un intervallo di stime per le quali al momento si valuta uguale la
probabilit\u00e0 di accadimento, per valutare la passivit\u00e0 viene attualizzato il valore mediano dell\u2019intervallo.
Gli accantonamenti per costi di ristrutturazione sono rilevati quando la Capogruppo o la Societ\u00e0 del Gruppo
interessata ha approvato un piano formale dettagliato gi\u00e0 avviato e comunicato ai terzi interessati.
3.17 Divisa estera
3.17.1 OPERAZIONI IN DIVISA ESTERA
Le operazioni in divisa estera sono convertite nella moneta funzionale di ciascuna entit\u00e0 del Gruppo al tasso di
cambio in vigore alla data dell\u2019operazione.
Gli elementi monetari in divisa estera alla data di chiusura dell\u2019esercizio sono convertiti nella moneta funzionale
utilizzando il tasso di cambio alla medesima data. Gli elementi non monetari che sono valutati al costo storico
in una divisa estera sono convertiti utilizzando il tasso di cambio alla medesima data dell\u2019operazione. I ricavi e i
costi connessi ad operazioni in valuta vengono rilevati a conto economico al cambio del giorno in cui si effettua
l\u2019operazione. Eventuali significativi effetti conseguenti a variazioni dei cambi intervenute successivamente alla
chiusura dell\u2019esercizio vengono commentati nelle note esplicative.
3.17.2 CONVERSIONE IN EURO DEI BILANCI DELLE GESTIONI ESTERE
I bilanci delle Societ\u00e0 controllate, collegate e dei joint arrangement, utilizzati ai fini della redazione del presente
bilancio consolidato, sono espressi nella divisa dell\u2019ambiente economico primario in cui le stesse operano
(moneta funzionale). Qualora i bilanci delle Imprese partecipate siano espressi in moneta estera, gli stessi
vengono convertiti in euro applicando i cambi in essere alla data di chiusura dell\u2019esercizio per le voci della
situazione patrimoniale e finanziaria e i cambi medi dell\u2019esercizio per le voci di conto economico, in quanto
rappresentano delle ragionevoli approssimazioni del cambio spot.
Le differenze originate dalla conversione del patrimonio netto iniziale ai cambi di fine esercizio e le differenze
originatesi nella conversione delle voci della situazione patrimoniale al cambio spot e del conto economico al
cambio medio dell\u2019esercizio vengono imputate alla riserva di conversione.
I cambi applicati nella conversione in euro dei bilanci espressi in moneta estera sono i seguenti:
Divisa
Cambio chiusura
31 dicembre 2024
Cambio medio
2024
Cambio chiusura
31 dicembre 2025
Cambio medio
2025
AED - Dirham Emirati Arabi
3,8154
3,9750
4,3152
4,1499
ARS - Peso Argentina
1.070,8061
1.070,8061
1.707,5606
1.707,5606
AUD - Dollaro Australiano
1,6772
1,6397
1,7581
1,7518
BGN - Nuovo Lev Bulgaria
1,9558
1,9558
1,9558
1,9558
BRL - Real Brasile
6,4253
5,8283
6,4364
6,3072
CAD - Dollaro Canadese
1,4948
1,4821
1,6088
1,5787
CHF - Franco Svizzero
0,9412
0,9526
0,9314
0,9370
COP - Peso Colombiano
4.577,5500
4.407,1400
4.435,1900
4.573,2100
DKK - Corona Danese
7,4578
7,4589
7,4689
7,4634
DZD - Dinaro Algerino
140,8920
145,0997
152,0642
148,5729
ETB - Birr Etiope
132,8576
132,8576
182,3172
157,9940
GBP - Sterlina Gran Bretagna
0,8292
0,8466
0,8726
0,8568
INR - Rupie Indiana
88,9335
90,5563
105,5965
98,5239
KWD - Dinaro Kuwaitiano
0,3201
0,3322
0,3617
0,3467
LSL - Loti lesothiano
19,6188
19,8301
19,4439
20,1785
LYD - Dinaro Libico
5,1044
5,2266
6,3579
5,9900
MYR - Ringgit Malaysia
4,6454
4,9503
4,7682
4,8339
NAM - Dollaro Namibiano
19,6188
19,8301
19,4439
20,1785
NGN - Naira Nigeria
1.598,2334
1.597,5770
1.698,6740
1.715,8565
NZD - Dollaro Neozelandese
1,8532
1,7880
2,0380
1,9422
NOK - Corona Norvegese
11,7950
11,6290
11,8430
11,7173
OMR - Rial Omanita
0,3995
0,4162
0,4518
0,4345
PEN - Nuevo Sol Per\u00f9
3,9054
4,0625
3,9516
4,0263
PGK - Papua Nuova Guinea Kina
4,2044
4,1845
5,0000
4,6688
PKR - Rupia Pakistana
289,2707
301,4701
329,4181
318,2737
PLN - Zloty Polonia
4,2750
4,3058
4,2210
4,2397
QAR - Riyal Qatar
3,7816
3,9399
4,2770
4,1131
RON - Nuovo Leu Romania
4,9743
4,9746
5,0968
5,0424
SAR - Riyal Saudita
3,8959
4,0589
4,4063
4,2375
SEK - Corona Svedese
11,4590
11,4325
10,8215
11,0663
TRY - Lira Turca
36,7372
36,7372
50,4838
50,4838
USD - Dollaro USA
1,0389
1,0824
1,1750
1,1300
VED - Bolivar Digitale Venezuela
53,9834
41,4691
353,6682
353,6682
Nel caso in cui si proceda alla dismissione di una Gestione Estera il valore cumulato della riserva di
conversione viene rilevato a conto economico.
Dal 2018 l'Argentina e il Venezuela sono considerate come economie iper inflazionate secondo gli IFRS. Per
quanto riguarda gli altri paesi in cui il Gruppo opera, a causa del progressivo peggioramento dello scenario
macroeconomico globale, anche Turchia e Sierra Leone si sono aggiunti pi\u00f9 di recente all'elenco delle
economie iper inflazionate.
Si fa presente, tuttavia, che le attivit\u00e0 industriali sviluppate in quest\u2019ultimi paesi dal Gruppo sono
prevalentemente riconducibili a Reporting Entity aventi moneta funzionale diversa dalle rispettive divise locali
per le quali non sono conseguentemente applicabili le disposizioni dello IAS 29 \u201cRendicontazione contabile in
economie iper inflazionate\u201d per la predisposizione dei relativi bilanci.
Le Entit\u00e0 del Gruppo, la cui moneta funzionale \u00e8 la moneta di un'economia iper inflazionata, applicano le
disposizioni dello IAS 29 ai fini della predisposizione dei propri bilanci. In tal caso i costi e i ricavi sono stati
convertiti al cambio in essere alla data di chiusura dell\u2019esercizio; tutte le voci del conto economico sono state
rideterminate applicando la variazione dell\u2019indice generale dei prezzi al consumo, intervenuta dalla data nella
quale i proventi e i costi sono stati registrati inizialmente nel bilancio, fino alla data di riferimento dello stesso.
Relativamente alla situazione patrimoniale finanziaria, gli elementi monetari non sono stati rideterminati in
quanto gi\u00e0 espressi nell\u2019unit\u00e0 di misura corrente alla data di chiusura dell\u2019esercizio; le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 non
monetarie sono state invece rivalutate per riflettere la perdita di potere d\u2019acquisto della moneta locale
intervenuta dalla data nella quale le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 sono state inizialmente iscritte, alla chiusura
dell\u2019esercizio.
Le variazioni del patrimonio netto, derivanti dall'adeguamento al valore corrente degli elementi non monetari,
sono contabilizzate nella \"Riserva di Conversione\", considerando la stretta interazione tra svalutazione delle
monete locali e inflazione.
3.19 Attivit\u00e0 non correnti destinate alla vendita e attivit\u00e0 operative cessate
Le attivit\u00e0 non correnti (e i gruppi di attivit\u00e0 in dismissione) sono classificate come detenute per la vendita
quando si prevede che il loro valore di carico sar\u00e0 recuperato mediante un\u2019operazione di cessione anzich\u00e9
attraverso il loro uso continuativo.
Le attivit\u00e0 destinate a cessare vengono rilevate come tali al manifestarsi del primo dei seguenti eventi:
\u2022 la stipula di un accordo vincolante di vendita;
\u2022 l\u2019approvazione e l\u2019annuncio da parte del Consiglio di Amministrazione di un piano formale di dismissione.
Ai fini della loro corretta valutazione, inoltre, le attivit\u00e0 devono essere:
\u2022 immediatamente disponibili per la vendita nelle loro attuali condizioni;
\u2022 soggette ai normali termini di vendita per attivit\u00e0 simili;
\u2022 la vendita deve essere altamente probabile e contemplata entro un anno.
Le attivit\u00e0 non correnti (e i gruppi di attivit\u00e0 in dismissione) classificate come detenute per la vendita sono
valutate al minore tra il loro precedente valore di carico e il valore equo al netto dei costi attribuibili alla vendita.
Un\u2019attivit\u00e0 operativa cessata \u00e8 una componente di un\u2019entit\u00e0 che \u00e8 stata dismessa o classificata come
posseduto per la vendita, e (i) rappresenta un importante ramo autonomo di attivit\u00e0 o area geografica di
attivit\u00e0; (ii) fa parte di un unico programma coordinato di dismissione di un importante ramo autonomo di
attivit\u00e0 o un\u2019area geografica di attivit\u00e0 o iii) \u00e8 una controllata acquisita esclusivamente in funzione di una
rivendita.
I risultati delle attivit\u00e0 operative cessate (o in corso di dismissione) sono esposti separatamente nel Conto
economico. In conformit\u00e0 al paragrafo 34 dell\u2019IFRS 5 \u201cAttivit\u00e0 non correnti destinate alla vendita e attivit\u00e0
operative cessate\u201d il conto economico comparativo \u00e8 ripresentato secondo le medesime ipotesi.
Attivit\u00e0 non correnti da abbandonare
Un\u2019attivit\u00e0 non corrente \u00e8 definita da abbandonare, secondo il paragrafo 13 dell\u2019IFRS 5, se essa \u00e8 destinata a
non essere pi\u00f9 utilizzata. Il suo valore contabile non sar\u00e0 mai recuperato per mezzo di una vendita, bens\u00ec con
l\u2019uso continuativo dell\u2019attivit\u00e0 stessa fino ad esaurimento della sua utilizzazione (rottamazione).
Tuttavia, se l\u2019attivit\u00e0 da abbandonare costituisce (i) un importante ramo autonomo di attivit\u00e0 o area geografica
di attivit\u00e0 o (ii) una controllata acquisita esclusivamente in funzione di una rivendita, essa deve essere rilevata
come attivit\u00e0 operativa cessata.
La rilevazione di tali attivit\u00e0 come attivit\u00e0 operative cessate deve avvenire nella data in cui esse vengono
effettivamente abbandonate. Esse, infatti, sono considerate possedute e utilizzate fino a che non siano
effettivamente dismesse.
Alla data di rendicontazione del presente bilancio consolidato \u00e8 stata verificata la recuperabilit\u00e0 degli
avviamenti e delle partecipazioni in base allo IAS 36 e delle attivit\u00e0 finanziarie ai sensi dell\u2019 IFRS 9.
Gli impairment test sono stati svolti tenendo conto:
\u2022 delle procedure adottate dal Gruppo, approvate anche ai sensi di quanto disciplinato dal documento
congiunto Banca di Italia \u2013 CONSOB e ISVAP n\u00b0 4 del 3 marzo 2010, basate tra l\u2019altro: (i) sui principi contabili
IFRS di riferimento; (ii) sugli indirizzi e le raccomandazioni fornite in materia dalle autorit\u00e0 di vigilanza dei
mercati; e (iii) sulle best practice valutative;
\u2022 delle informazioni economiche finanziarie di consuntivo e previsionali (budget 2026) predisposti dal
management delle reporting entity.
Si precisa, infine, che la Direzione Aziendale si \u00e8 avvalsa, come di consueto, della consulenza specifica di un
network di levatura internazionale per la redazione degli impairment test.
Immobili, impianti e macchinari, Attivit\u00e0 immateriali e Partecipazioni
Qualora esista l\u2019indicazione che possa manifestarsi una perdita di valore degli Immobili, impianti e macchinari e
delle Attivit\u00e0 immateriali, occorre stimare il valore recuperabile dell\u2019attivit\u00e0 per determinare l\u2019entit\u00e0
dell\u2019eventuale svalutazione dell\u2019attivit\u00e0 stessa. Per quanto attiene gli avviamenti, tale valutazione viene
effettuata almeno annualmente.
Il valore recuperabile di un\u2019attivit\u00e0 \u00e8 il maggiore tra il valore corrente (fair value) al netto dei costi di vendita e il
suo valore d\u2019uso.
Il fair value, in assenza di un accordo di vendita vincolante, \u00e8 stimato sulla base dei valori espressi da un
mercato attivo, da transazioni recenti ovvero sulla base delle migliori informazioni disponibili per riflettere
l\u2019ammontare che l\u2019Impresa potrebbe ottenere dalla vendita del bene.
Il valore d\u2019uso \u00e8 determinato attualizzando i flussi di cassa attesi derivanti dall\u2019uso del bene, al netto delle
imposte e, se ragionevolmente determinabili, dalla sua cessione al termine della sua vita utile. L\u2019attualizzazione
\u00e8 effettuata applicando un tasso di sconto, dopo le imposte, che riflette le valutazioni correnti di mercato del
valore temporale del denaro e dei rischi specifici dell\u2019attivit\u00e0.
La valutazione \u00e8 effettuata per singola attivit\u00e0 o per il pi\u00f9 piccolo insieme identificabile di attivit\u00e0 che genera
flussi di cassa in entrata autonomi derivanti dall\u2019utilizzo continuativo (cash generating unit). Una perdita di
valore \u00e8 iscritta se il valore recuperabile \u00e8 inferiore al valore contabile. Quando vengono meno i motivi delle
svalutazioni effettuate, le attivit\u00e0, ad eccezione dell\u2019avviamento, sono rivalutate e la rettifica \u00e8 imputata a conto
economico come rivalutazione (ripristino di valore). La rivalutazione \u00e8 effettuata al minore tra il valore
recuperabile e il valore di iscrizione al lordo delle svalutazioni precedentemente effettuate e ridotto delle quote
di ammortamento che sarebbero state stanziate qualora non si fosse proceduto alla svalutazione.
Attivit\u00e0 finanziarie
La valutazione della recuperabilit\u00e0 delle attivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato \u00e8 effettuata sulla base del
cosiddetto \u201cexpected credit loss model\u201d, ovvero considerando l\u2019impatto dei cambiamenti dei fattori economici,
anche futuri, sulle perdite attese su crediti, ponderate in base alle probabilit\u00e0 di accadimento.
Nel caso di attivit\u00e0 finanziarie deteriorate (credit impaired) sono state effettuate delle svalutazioni analitiche
tenendo conto dei parametri di volta in volta individuati e riportati nelle note esplicative del presente bilancio
consolidato.
Si fa presente in ultimo che il rischio di credito per il Gruppo Webuild \u00e8 rappresentato dalle potenziali perdite
derivanti dal mancato adempimento delle obbligazioni assunte dai committenti, che nella quasi totalit\u00e0 sono
riconducibili a stati sovrani o enti governativi.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfMaterialAccountingPolicyInformationExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:549300UKR289DF4UXQ47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-781": { "value": "
3.1 Immobili, impianti e macchinari
Il Gruppo Webuild ha optato per iscrivere immobili, impianti e macchinari in base al criterio del costo di
acquisto o di produzione al netto del relativo fondo ammortamento e di eventuali perdite di valore.
L\u2019ammortamento \u00e8 calcolato a quote costanti sulla base di aliquote economico tecniche determinate in
relazione alle residue possibilit\u00e0 di utilizzo dei beni. Le aliquote annuali di ammortamento sono le seguenti:
Categoria
Aliquota di ammortamento
Terreni
0%
Fabbricati
3%
Impianti e macchinari
dal 10% al 20%
Attrezzature industriali e commerciali
dal 25% al 40%
Altri beni
dal 12% al 25%
Le migliorie su beni di terzi sono classificate negli immobili, impianti e macchinari, in base alla natura del costo
sostenuto. Il periodo di ammortamento corrisponde al minore tra la vita utile residua dell\u2019immobilizzazione
materiale e la durata residua del contratto di locazione.
Quando \u00e8 necessario un rilevante periodo di tempo affinch\u00e9 il bene sia pronto all\u2019uso, il costo di acquisto o
produzione comprende anche gli oneri finanziari sostenuti durante tale periodo.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForPropertyPlantAndEquipmentExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:549300UKR289DF4UXQ47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-782": { "value": "
Un contratto contiene o rappresenta un leasing se conferisce al contraente il diritto di controllare l\u2019utilizzo di un
asset identificato per un periodo di tempo stabilito in cambio di un corrispettivo; tale diritto sussiste se il
contratto attribuisce al locatario il diritto di dirigere l\u2019asset e ottenere sostanzialmente tutti i benefici economici
derivanti dal suo utilizzo.
Il Gruppo in veste di locatario
Alla data in cui il bene \u00e8 reso disponibile per l\u2019uso, il Gruppo rileva, nello stato patrimoniale, un\u2019attivit\u00e0
rappresentativa del diritto di utilizzo del bene (di seguito anche \u201cattivit\u00e0 per diritto d\u2019uso\u201d), e una passivit\u00e0
rappresentativa dell\u2019obbligazione ad effettuare i pagamenti previsti lungo la durata del contratto (di seguito
anche \u201cpassivit\u00e0 per leasing\u201d).
Attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso: le attivit\u00e0 per il diritto d'uso sono misurate al costo, al netto degli ammortamenti
accumulati e delle perdite di valore, nonch\u00e9 degli effetti legati ad eventuali rideterminazioni della passivit\u00e0 per
leasing. Il costo delle attivit\u00e0 per il diritto d'uso \u00e8 determinato come sommatoria delle passivit\u00e0 per leasing, dei
costi diretti iniziali sostenuti, di eventuali pagamenti effettuati alla data di decorrenza o prima di essa, al netto
di tutti gli eventuali incentivi ricevuti. Le attivit\u00e0 per il diritto d\u2019uso sono ammortizzate in quote costanti dalla
data di decorrenza alla fine della vita utile dell'attivit\u00e0 sottostante. Le attivit\u00e0 per il diritto d'uso sono soggette a
impairment. Si rinvia a quanto indicato nella sezione successiva \u201cPerdita di valore di attivit\u00e0 immateriali\u201d.
Passivit\u00e0 per leasing: le passivit\u00e0 per leasing sono inizialmente registrate al valore attuale dei pagamenti futuri
dovuti per il leasing alla data di decorrenza, compresi i pagamenti fissi, variabili, garanzie del valore residuo,
prezzo di esercizio dell'opzione di acquisto ed eventuali penalit\u00e0 di risoluzione. Dopo la rilevazione iniziale, le
passivit\u00e0 per leasing sono valutate sulla base del costo ammortizzato e sono rideterminate, generalmente in
contropartita al valore di iscrizione del correlato diritto d\u2019uso, in presenza di una variazione dei pagamenti
dovuti per il leasing .
Leasing di breve durata e leasing di attivit\u00e0 a modesto valore:
Il Gruppo \u00e8 parte di taluni leasing la cui durata \u00e8 uguale o inferiore ai 12 mesi o riferiti ad attrezzature di
modesto valore, per i quali ha scelto di applicare le esenzioni previste dall\u2019IFRS 16. I canoni relativi a tali
tipologie contratti sono, pertanto, rilevati come costi in quote costanti lungo la durata del leasing.
Il Gruppo in veste di locatore
Leasing operativo
I contratti di leasing che sostanzialmente lasciano in capo al Gruppo tutti i rischi e benefici legati alla propriet\u00e0
del bene sono classificati come leasing operativi. I proventi derivanti da leasing operativi sono rilevati in quote
costanti lungo la durata del contratto, e sono inclusi tra gli \u201cAltri proventi\u201d nel conto economico.
Leasing finanziario
Un leasing \u00e8 classificato come finanziario se il Gruppo trasferisce, sostanzialmente, tutti i rischi e i benefici
connessi alla propriet\u00e0 di un'attivit\u00e0 sottostante al locatario. In questo caso all\u2019inizio della decorrenza del
leasing il Gruppo rileva nel prospetto della situazione patrimoniale finanziaria le attivit\u00e0 detenute in leasing e le
espone come credito verso il locatario per un importo pari al relativo investimento attualizzato al tasso
d\u2019interesse implicito del leasing.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForLeasesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:549300UKR289DF4UXQ47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-783": { "value": "
3.3 Accordi per servizi in concessione
Gli accordi per servizi in concessione, in cui il concedente \u00e8 un\u2019entit\u00e0 del settore pubblico e il concessionario \u00e8
un\u2019entit\u00e0 del settore privato, rientrano nell\u2019ambito di applicazione dell\u2019IFRIC 12 \u201cAccordi per servizi in
concessione\u201d (IFRIC 12 e/o l\u2019Interpretazione), se sono riferiti a infrastrutture asservite all\u2019erogazione al pubblico
di importanti servizi economici e sociali.
Nel seguito sono evidenziati i criteri utilizzati per l\u2019applicazione dell\u2019interpretazione alle concessioni detenute
dal Gruppo.
Ambito di applicazione
L\u2019IFRIC 12 viene applicato se sono integralmente rispettate le seguenti condizioni:
\u2022 il concedente controlla o regolamenta quali servizi il concessionario deve fornire con l'infrastruttura, a chi li
deve fornire e a quale prezzo;
\u2022 il concedente controlla \u2013 tramite la propriet\u00e0, o in altro modo \u2013 qualsiasi interessenza residua significativa
nell'infrastruttura alla scadenza dell'accordo.
Valutazione dei ricavi derivanti dal contratto di concessione
Il concessionario rileva i proventi dei servizi che presta (costruzione/miglioria dell\u2019infrastruttura e servizi di
gestione) conformemente a quanto previsto dall\u2019IFRS 15 \u201cRicavi provenienti da contratti con i clienti\u201d tenuto
conto del fair value dei corrispettivi relativi alle prestazioni contrattualmente previste.
Modalit\u00e0 di rappresentazione dei corrispettivi dovuti per i servizi di costruzione/miglioria
dell\u2019infrastruttura
Il corrispettivo dovuto al concessionario, a fronte dei servizi di costruzione/miglioria dell\u2019infrastruttura, pu\u00f2
consistere in:
\u2022 un\u2019attivit\u00e0 finanziaria, in presenza di un diritto incondizionato del concessionario a ricevere un compenso a
prescindere dall\u2019utilizzo effettivo dell\u2019infrastruttura da parte degli utenti (minimo garantito);
\u2022 un\u2019attivit\u00e0 immateriale, qualora il concessionario abbia diritto di addebitare agli utenti un corrispettivo per
l\u2019utilizzo del servizio pubblico connesso all\u2019uso dell\u2019infrastruttura (diritto di tariffazione);
\u2022 entrambe (cosiddetto modello \u201cmisto\u201d), quando l\u2019attivit\u00e0 di costruzione dell\u2019infrastruttura viene remunerata
con entrambe le fattispecie su elencate. In questo caso l\u2019attivit\u00e0 immateriale \u00e8 determinata come differenza
tra il fair value dell\u2019investimento realizzato e il valore dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria ottenuto dall\u2019attualizzazione dei
flussi di cassa derivanti dal minimo garantito.
I contratti di concessione di cui \u00e8 titolare il Gruppo Webuild rientrano prevalentemente nel modello contabile
dell\u2019attivit\u00e0 immateriale.
Obblighi contrattuali al ripristino del livello di efficienza dell\u2019infrastruttura
Il trattamento contabile degli interventi di ripristino assume rilievo diverso a seconda della loro natura. Essi si
distinguono in due categorie: (i) normale attivit\u00e0 di manutenzione e (ii) ripristino della funzionalit\u00e0
dell\u2019infrastruttura a una data futura o al termine della concessione.
I primi sono rilevati a conto economico quando sostenuti, mentre i secondi sono rilevati sulla base dello IAS 37
\u201cAccantonamenti, passivit\u00e0 e attivit\u00e0 potenziali\u201d.
Ammortamento dell\u2019attivit\u00e0 immateriale
Le attivit\u00e0 immateriali vengono ammortizzate conformemente a quanto previsto dallo IAS 38 secondo criteri
sistematici, lungo il periodo di durata della concessione in modo da riflettere le modalit\u00e0 attraverso le quali si
presume che i benefici economici futuri derivanti dall\u2019uso delle infrastrutture affluiranno al Gruppo.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForServiceConcessionArrangementsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:549300UKR289DF4UXQ47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-784": { "value": "
3.4 Attivit\u00e0 immateriali
Le altre attivit\u00e0 immateriali a vita utile definita comprendono:
\u2022 il portafoglio ordini acquisito dal Gruppo (i.e. costi di acquisizione commesse);
\u2022 i brevetti, marchi e software applicativi acquistati o prodotti internamente.
Tali attivit\u00e0 vengono rilevate quando \u00e8 probabile che il relativo uso generer\u00e0 benefici economici futuri e quando
ne pu\u00f2 essere determinato in modo attendibile il costo. Le attivit\u00e0 immateriali sono valutate al costo di
acquisto o di produzione e ammortizzate sistematicamente lungo la loro vita utile stimata; la recuperabilit\u00e0 del
loro valore di iscrizione \u00e8 verificata adottando i criteri indicati al successivo paragrafo \u201c Impairment Test\u201d.
3.5 Avviamento
L\u2019avviamento \u00e8 iscritto al costo al netto delle eventuali perdite di valore accumulate.
L\u2019avviamento derivante da una business combination \u00e8 determinato come l\u2019eccedenza tra la somma dei
corrispettivi trasferiti nell\u2019aggregazione aziendale, del valore delle interessenze di minoranza e del fair value
dell\u2019eventuale partecipazione precedentemente detenuta nell\u2019Impresa acquisita rispetto al fair value delle
attivit\u00e0 nette acquisite e passivit\u00e0 assunte alla data di acquisizione.
L\u2019avviamento riferito ad acquisizioni non viene ammortizzato e la recuperabilit\u00e0 del valore di iscrizione \u00e8
verificata almeno annualmente (impairment testing) e in ogni caso quando si verificano eventi che fanno
presupporre una riduzione del valore, secondo quanto previsto dallo IAS 36 \u201cRiduzione di valore delle attivit\u00e0\u201d.
Ai fini dell\u2019impairment, l\u2019avviamento acquisito con aggregazioni aziendali \u00e8 allocato, dalla data di acquisizione, a
ciascuna delle unit\u00e0 del Gruppo (o gruppi di unit\u00e0) generatrici di flussi finanziari (cash generating unit) che si
ritiene beneficeranno degli effetti sinergici dell\u2019acquisizione. Il valore dell\u2019avviamento verr\u00e0 monitorato a livello
di tale unit\u00e0 ai fini della gestione interna.
La perdita di valore \u00e8 determinata definendo il valore recuperabile dell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi (o gruppo di
unit\u00e0) cui \u00e8 allocato l\u2019avviamento. Quando il valore recuperabile dell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi (o gruppo di
unit\u00e0) \u00e8 inferiore al valore contabile, viene rilevata una perdita di valore. Nei casi in cui l\u2019avviamento \u00e8 attribuito
a una unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari (o gruppo di unit\u00e0) il cui attivo viene parzialmente dismesso,
l\u2019avviamento associato all\u2019attivo ceduto viene considerato ai fini della determinazione dell\u2019eventuale plus/
(minus) valenza derivante dall\u2019operazione. In tali circostanze l\u2019avviamento ceduto \u00e8 misurato sulla base dei
valori relativi dell\u2019attivo alienato rispetto all\u2019attivo ancora detenuto con riferimento alla medesima unit\u00e0.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:549300UKR289DF4UXQ47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-785": { "value": "
3.6 Partecipazioni in altre Imprese
Le partecipazioni di minoranza (ossia generalmente le partecipazioni detenute con una percentuale di
possesso inferiore al 20%), sono considerate ai sensi dell\u2019IFRS 9 \u201cStrumenti Finanziari\u201d quali investimenti in
strumenti rappresentativi di capitale valutati al FVTOCI o al FVTPL. 124.
Per ci\u00f2 che attiene le partecipazioni in consorzi e societ\u00e0 consortili, il costo \u00e8 ritenuto rappresentativo del
relativo fair value .", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentsOtherThanInvestmentsAccountedForUsingEquityMethodExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:549300UKR289DF4UXQ47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-786": { "value": "
3.7 Attivit\u00e0 contrattuali, passivit\u00e0 contrattuali e ricavi da contratti con la
clientela
Le attivit\u00e0 contrattuali, le passivit\u00e0 contrattuali e i ricavi da contratti con la clientela sono rilevati e valutati in
base alle linee guida dettate dall\u2019IFRS 15. La rilevazione dei ricavi viene effettuata applicando un modello che
prevede cinque fasi come di seguito esposto:
1. identificazione del contratto con il cliente;
2. identificazione delle performance obligation previste dal contratto;
3. determinazione del corrispettivo della transazione;
4. allocazione del corrispettivo alle singole performance obligation;
5. rilevazione dei ricavi al momento (o nel corso) della soddisfazione della singola performance obligation .
Parallelamente allo sviluppo del modello a cinque fasi, l\u2019IFRS 15 tratta alcuni argomenti, quali costi contrattuali,
modifiche contrattuali e informativa di bilancio.
Di seguito vengono sintetizzate le modalit\u00e0 applicative seguite dal Gruppo nell'applicazione dell\u2019IFRS 15.
Identificazione del contratto con il cliente
Un contratto verso il committente viene identificato e valutato in base all\u2019IFRS 15 a seguito della firma
vincolante del contratto di appalto che determina il sorgere delle obbligazioni reciproche tra il Gruppo Webuild e
il committente. Nell\u2019identificazione del contratto vengono considerate le condizioni previste dal paragrafo 9
dell\u2019IFRS 15, di seguito riportate:
1. le parti del contratto hanno approvato il contratto (per iscritto, oralmente o nel rispetto di altre pratiche
commerciali abituali) e si sono impegnate ad adempiere le rispettive obbligazioni;
2. l'entit\u00e0 pu\u00f2 individuare i diritti di ciascuna delle parti per quanto riguarda i beni o i servizi da trasferire;
3. l'entit\u00e0 pu\u00f2 individuare le condizioni di pagamento dei beni o dei servizi da trasferire;
4. il contratto ha sostanza commerciale (ossia il rischio, la tempistica o l'importo dei flussi finanziari futuri
dell'entit\u00e0 sono destinati a cambiare a seguito del contratto);
5. \u00e8 probabile che l'entit\u00e0 ricever\u00e0 il corrispettivo a cui avr\u00e0 diritto in cambio dei beni o dei servizi che saranno
trasferiti al cliente.
Identificazione delle performance obligation e ripartizione del corrispettivo contrattuale
L\u2019IFRS 15 definisce performance obligation la promessa prevista nel contratto con il cliente di trasferire: a) un
bene e/o un servizio (o una combinazione di beni e/o servizi) distinto o b) una serie di beni o servizi distinti che
sono sostanzialmente simili e che sono trasferiti al cliente secondo le stesse modalit\u00e0.
Nell\u2019ottica dei contratti con i committenti del Gruppo Webuild solitamente la performance obligation \u00e8
rappresentata dall\u2019opera nel suo complesso. Infatti, nonostante le singole performance obligation previste nel
contratto possano essere per loro natura distinte, nel contesto del contratto sono caratterizzate da forte
interdipendenza e integrazione finalizzate al trasferimento al committente dell\u2019infrastruttura nel suo
complesso.
Tuttavia, alcuni item contrattuali prevedono delle prestazioni di servizi aggiuntive che devono essere
considerate come distinte performance obligation. Tra questi, in particolare, si segnalano i servizi di
manutenzione post completamento successivi al collaudo finale e i servizi per garanzie contrattuali addizionali
o diverse da quelle previste dalla legge o dalla normale prassi di settore.
Nei casi in cui vengano identificate pi\u00f9 performance obligation nell\u2019ambito del medesimo contratto si rende
necessario attribuire alle performance obligation distinte l\u2019appropriata quota di corrispettivo contrattuale in
base all\u2019IFRS 15. Nelle pratiche commerciali del Gruppo Webuild, solitamente i contratti con i clienti specificano
dettagliatamente le componenti di corrispettivo per ogni item contrattuale (osservabile dal contratto).
Determinazione dei termini per l\u2019adempimento delle performance obligation e riconoscimento dei
ricavi
In base all\u2019IFRS 15 i ricavi devono essere rilevati quando (o man mano che) viene adempiuta la performance
obligation trasferendo al cliente il bene o il servizio (ossia l'attivit\u00e0) promesso. L'attivit\u00e0 \u00e8 trasferita quando (o
man mano che) il cliente ne acquisisce il controllo.
I contratti con i committenti tipicamente sottoscritti nell\u2019ambito del Gruppo Webuild relativi alla realizzazione di
commesse pluriennali prevedono obbligazioni adempiute nel corso del tempo sulla base dell\u2019avanzamento
graduale delle attivit\u00e0 e del trasferimento temporale del controllo dell\u2019opera al committente.
Le ragioni per cui il riconoscimento nel corso del tempo viene considerato maggiormente rappresentativo sono:
\u2022 il cliente controlla l\u2019opera oggetto del contratto nel momento in cui viene costruita (l\u2019opera viene costruita
direttamente all\u2019interno dell\u2019area messa a disposizione dal committente);
\u2022 l\u2019opera in corso di costruzione non pu\u00f2 avere un uso alternativo e Webuild detiene il diritto a incassare il
corrispettivo per le prestazioni rese nel corso della realizzazione.
Al fine di rilevare i ricavi, l\u2019IFRS 15 richiede di valutare i progressi dell\u2019adempimento della performance obligation
scegliendo il criterio che meglio rappresenta il trasferimento al committente del controllo dell\u2019infrastruttura in
corso di costruzione. La valutazione dei progressi deve consentire di riflettere quanto fatto per trasferire al
committente il controllo dell\u2019opera. In tal senso, la metodologia appropriata di rilevazione dei ricavi deve essere
vista in relazione al settore di riferimento del Gruppo e alla complessit\u00e0 della combinazione dei beni e servizi
forniti. L\u2019IFRS 15 prevede due metodologie alternative di rilevazione dei ricavi \u201covertime\u201d:
1. metodo basato sugli output;
2. metodo basato sugli input.
Con il primo metodo, i ricavi sono rilevati sulla base di valutazioni dirette del valore dei beni o servizi trasferiti
fino alla data considerata (e.g. avanzamento fisico, milestone contrattuali, numero di unit\u00e0 consegnate, etc.).
Con il metodo basato sugli input, invece, i ricavi sono rilevati sulla base delle risorse impiegate dall'entit\u00e0 per
adempiere la performance obligation contrattuale (e.g. le risorse consumate, le ore di lavoro dedicate, i costi
sostenuti, il tempo trascorso o le ore macchina utilizzate) rispetto al totale degli input preventivati.
Il criterio maggiormente rappresentativo per il riconoscimento dei ricavi con il metodo degli input \u00e8 il cost-to-
cost determinato applicando la percentuale di avanzamento, quale rapporto tra costi sostenuti e costi totali
previsti, al ricavo contrattuale complessivo previsto. Nel calcolo del rapporto tra costi sostenuti e costi previsti
vengono considerati i soli costi che concorrono al trasferimento effettivo del controllo dei beni e/o servizi. Cos\u00ec
facendo, tale metodologia di determinazione, consente una misurazione oggettiva del trasferimento del
controllo al cliente in quanto prende in considerazione le variabili quantitative relative al contratto, nella sua
completezza.
Nella scelta del metodo appropriato di misurazione del trasferimento del controllo al committente, per le
commesse attualmente gestite dal Gruppo non \u00e8 stato adottato il criterio basato sugli output (i.e. lo stato
avanzamento fisico), in quanto si \u00e8 tenuto conto del fatto che, mentre da un lato la metodologia basata sugli
output consentirebbe una valutazione diretta dell\u2019avanzamento della commessa, dall\u2019altro lato implicherebbe
delle difficolt\u00e0 operative di gestione e monitoraggio dell\u2019avanzamento in relazione alla completezza delle
risorse necessarie alla realizzazione dell\u2019opera.
Inoltre, la scelta di una metodologia basata sugli output comporterebbe la determinazione di criteri e di variabili
valutative non direttamente osservabili nonch\u00e9 la necessit\u00e0 di sostenere costi eccessivi per l\u2019ottenimento delle
informazioni utili.
Infine, \u00e8 opportuno considerare che, all\u2019interno del settore di riferimento del Gruppo Webuild, l\u2019obiettivo degli
output contrattuali (milestone) riguarda, tra l\u2019altro, la modulazione dei flussi di cassa per l\u2019ottenimento delle
risorse finanziarie utili allo svolgimento delle attivit\u00e0, oltre alla definizione delle specifiche tecniche delle opere
e delle relative tempistiche di realizzazione.
Determinazione del corrispettivo contrattuale
Data la complessit\u00e0 ingegneristica e operativa, la dimensione e la durata pluriennale di realizzazione delle
opere, i corrispettivi contrattuali, oltre al corrispettivo base stabilito nel contratto, includono corrispettivi
aggiuntivi che rivestono elementi di cui si deve tenere conto. In particolare, i corrispettivi derivanti da riserve
rappresentano corrispettivi aggiuntivi richiesti a fronte di maggiori oneri sostenuti (e/o da sostenere) per cause
o eventi non prevedibili e imputabili al committente, a maggiori lavori eseguiti (e/o da sostenere) o a varianti di
lavori non formalizzate in atti aggiuntivi.
La determinazione dei corrispettivi aggiuntivi \u00e8 soggetta, per sua natura, ad un certo grado di incertezza sia
sugli importi che verranno riconosciuti dal cliente, sia sui tempi d'incasso che, solitamente, dipendono dall\u2019esito
di attivit\u00e0 di negoziazione tra le parti o da decisioni da parte di organi giudicanti.
Tale tipologia di corrispettivo contrattuale viene disciplinata dall\u2019IFRS 15 e ricondotta alla fattispecie delle
\u201cModifiche Contrattuali\u201d. Secondo il principio contabile, una modifica contrattuale esiste se quest\u2019ultima viene
approvata da entrambe le parti contraenti; sempre secondo l\u2019IFRS 15, inoltre, l\u2019approvazione pu\u00f2 avvenire in
forma scritta, tramite accordo orale o attraverso le prassi commerciali del settore. In aggiunta, il principio
disciplina che una modifica contrattuale possa esistere pur in presenza di dispute circa l\u2019oggetto e/o il
corrispettivo contrattuale. In questo caso, in primo luogo \u00e8 necessario valutare se i diritti al corrispettivo siano
previsti contrattualmente generando il diritto esigibile (enforceable right). Una volta identificato il diritto
esigibile, per l\u2019iscrizione delle riserve e degli ammontari delle richieste aggiuntive al committente, \u00e8 necessario
seguire l\u2019IFRS 15 in relazione ai \u201ccorrispettivi variabili\u201d. Pertanto, ai fini dell\u2019adeguamento del prezzo della
transazione per effetto dei corrispettivi aggiuntivi derivanti da riserve verso il committente, \u00e8 necessario
definire se la circostanza che i connessi ricavi non vengano stornati in futuro sia considerata \u201caltamente
probabile\u201d.
Al fine di queste valutazioni vengono presi in considerazione tutti gli aspetti rilevanti e le circostanze, inclusi i
termini del contratto stesso, le prassi commerciali e negoziali del settore o altre evidenze a supporto.
Lavori opzionali
I corrispettivi derivanti da lavori opzionali rappresentano corrispettivi aggiuntivi per lavori futuri non ancora
definiti e/o istruiti dal cliente alla stipula del contratto.
I corrispettivi derivanti da lavori opzionali vengono previsti nei contratti con i committenti, in quanto
rappresentano potenziali lavori futuri interrelati all\u2019opera principale. Tuttavia, la maggior parte dei contratti
prevede che tali lavori aggiuntivi debbano essere espressamente definiti e approvati dal committente prima
della loro esecuzione. In assenza di tale approvazione, l\u2019appaltatore non ha diritto (enforceable right) su tale
attivit\u00e0.
Sulla base di quanto sopra descritto e della prassi di settore, dunque, si ritiene che tale tipologia di corrispettivo
rientri nella fattispecie di \u201cModifica contrattuale\u201d; pertanto in base all\u2019IFRS 15, pu\u00f2 essere considerata nella
valutazione del corrispettivo contrattuale se approvata da entrambe le parti contraenti. In tale fattispecie, il
diritto esigibile pu\u00f2 essere individuato solo a fronte di una specifica approvazione o istruzione da parte del
committente presentata secondo prassi e consuetudini operative.
Penali
Il contratto con il committente pu\u00f2 prevedere la maturazione di penali passive derivanti da inadempimento di
determinate clausole contrattuali (quali ad esempio il mancato rispetto delle tempistiche di consegna).
Nel momento in cui l\u2019entit\u00e0 ha gli elementi per definire come \u201cragionevolmente prevedibile\u201d la maturazione delle
penali contrattuali, queste ultime vengono considerate a riduzione dei corrispettivi contrattuali. Per fare dette
valutazioni vengono analizzati tutti gli indicatori, disponibili alla data di riferimento del bilancio, al fine di stimare
la probabilit\u00e0 di un inadempimento contrattuale che possa comportare la maturazione di penali passive.
Componente finanziaria significativa
Nel settore delle costruzioni e delle grandi opere \u00e8 prassi che il corrispettivo dell\u2019opera (generalmente
pluriennale), sia regolato finanziariamente attraverso l\u2019erogazione di un anticipo e successive fatturazioni di
rata (Stati Avanzamento Lavori o SAL).
Tale modulazione dei flussi finanziari \u00e8 spesso definita nelle gare di appalto. In genere, il flusso dei pagamenti
dei committenti (anticipo e successivi SAL) \u00e8 disegnato in modo tale da rendere sostenibile la realizzazione
dell\u2019opera da parte dell\u2019appaltatore, limitandone l\u2019esposizione. Va infatti ricordato che nel settore delle grandi
opere, l\u2019appaltatore \u00e8 impegnato nella realizzazione di commesse di ingente importo e, normalmente, il
fabbisogno di risorse iniziali risulta essere significativo.
L\u2019anticipo contrattuale viene utilizzato per i seguenti scopi:
\u2022 finanziare gli investimenti iniziali di commessa ed erogare i correlati anticipi contrattuali da corrispondere ai
subappaltatori;
\u2022 come forma di garanzia contrattuale a copertura di eventuali rischi di inadempimento contrattuale da parte
del committente.
Il recupero dell\u2019anticipo contrattuale viene riassorbito tramite i successivi SAL, in linea con il ciclo produttivo
della commessa pluriennale.
In aggiunta, \u00e8 necessario considerare che il ciclo operativo del Gruppo Webuild \u00e8 normalmente pluriennale e
pertanto, va considerato il corretto orizzonte temporale nel determinare l\u2019esistenza di una componente
finanziaria significativa.
In base alle considerazioni sopra esposte, non \u00e8 stata valutata la presenza di componenti finanziarie
significative all\u2019interno del corrispettivo contrattuale nei contratti che prevedono una modulazione di anticipi e
fatturazione di rata in linea con la prassi di settore e/o comunque di ammontare coerente con la funzione di
\u201cgaranzia\u201d e con una tempistica adeguata ai flussi di cassa richiesti dall\u2019esecuzione dell\u2019opera.
Perdite a finire
L\u2019IFRS 15 non disciplina specificamente il trattamento contabile dei contratti in perdita, rinviando alle
disposizioni dello IAS 37 per la misurazione e la classificazione dei contratti onerosi. Un contratto \u00e8
considerato oneroso quando i costi inevitabili per adempiere all'obbligazione (unavoidable costs of meeting the
obligation) superano i benefici economici attesi. L'eventuale perdita stimata \u00e8 rilevata in bilancio attraverso un
apposito fondo rischi, nel momento in cui, sulla base delle stime del management, il contratto \u00e8 ritenuto
oneroso.
I costi non discrezionali si riferiscono:
\u2022 ai costi direttamente correlati al contratto che incrementano la performance obligation trasferita al cliente;
\u2022 non possono essere evitati attraverso azioni future.
Non si considerano a tal fine i costi che verrebbero sostenuti indipendentemente dall'adempimento della
performance obligation.
La valutazione di eventuali contratti in perdita (onerous test) viene svolta a livello di singola performance
obligation. Tale approccio valutativo risulta maggiormente rappresentativo dei differenti margini di commessa,
in relazione alla natura dei beni e servizi trasferiti al cliente.
Costi contrattuali
Costi incrementali per l\u2019ottenimento del contratto
L\u2019IFRS 15 permette la capitalizzazione dei costi sostenuti per l\u2019ottenimento del contratto, a condizione che essi
siano considerati \"incrementali\" e recuperabili attraverso i benefici economici futuri derivanti dal contratto. I
costi incrementali sono quelli sostenuti esclusivamente a seguito dell'acquisizione della commessa. Al
contrario, i costi sostenuti indipendentemente dall'acquisizione della commessa, non potendo essere qualificati
come incrementali, vengono rilevati a conto economico nell\u2019esercizio di competenza e non contribuiscono alla
determinazione dell\u2019avanzamento contrattuale. I costi incrementali capitalizzati nell\u2019attivo immobilizzato (costi
contrattuali) sono ammortizzati sistematicamente in linea con il trasferimento del controllo dei beni/servizi al
cliente.
Costi per l\u2019adempimento del contratto
L\u2019IFRS 15 prevede la capitalizzazione dei costi per l\u2019adempimento del contratto, al ricorrere di tutte le seguenti
condizioni:
\u2022 si riferiscono direttamente al contratto;
\u2022 generano e migliorano le risorse che saranno utilizzate per il soddisfacimento della performance obligation
contrattuale;
\u2022 sono recuperabili tramite i benefici economici futuri del contratto.
Nella prassi del settore in cui opera il Gruppo Webuild, solitamente tale tipologia \u00e8 rappresentata da costi pre-
operativi, che possono essere esplicitamente riconosciuti dal committente tramite specifici item contrattuali o
remunerati attraverso il margine complessivo di commessa. I costi pre-operativi vengono rilevati a conto
economico sistematicamente, in modo corrispondente al trasferimento del controllo dei beni/servizi al cliente.
I costi che non generano n\u00e9 migliorano le risorse necessarie per adempiere alle performance obligation
contrattuali, n\u00e9 favoriscono il trasferimento del controllo di beni e/o servizi al cliente, pur essendo
specificamente riferibili al contratto e considerati recuperabili, non contribuiscono alla determinazione
dell'avanzamento contrattuale.
Esposizione in bilancio
Il prospetto della situazione patrimoniale finanziaria accoglie tra le Attivit\u00e0 immateriali i \u201cCosti Contrattuali\u201d
capitalizzati secondo i principi descritti nel presente paragrafo. Gli ammortamenti dei costi in esame sono
esposti nella voce di conto economico \u201cAmmortamenti e accantonamenti\u201d.
Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 derivanti dal contratto sono classificate nelle voci della situazione patrimoniale e
finanziaria \u201cAttivit\u00e0 contrattuali\u201d e \u201cPassivit\u00e0 contrattuali\u201d, rispettivamente nella sezione dell\u2019attivo e del
passivo. La classificazione tra attivit\u00e0 e passivit\u00e0 contrattuali, in base a quanto stabilito dell\u2019IFRS 15, \u00e8 in
funzione del rapporto tra la prestazione del Gruppo Webuild e il pagamento del cliente: le voci in esame
rappresentano, infatti, la somma delle seguenti componenti analizzate singolarmente per ciascuna commessa:
(+) Valore dei lavori progressivi, determinato in base alle norme stabilite dall\u2019IFRS 15, secondo il metodo del
cost-to-cost
(-) Acconti ricevuti su lavori certificati (SAL)
(-) Anticipi contrattuali
Se il valore risultante \u00e8 positivo, il saldo netto della commessa \u00e8 esposto nella voce \u201cAttivit\u00e0 contrattuali\u201d,
viceversa, \u00e8 esposto nella voce \u201cPassivit\u00e0 Contrattuali\u201d. Qualora, in base al contratto, i valori in esame
esprimano un diritto incondizionato al corrispettivo vengono presentati come crediti.
Nell\u2019ambito delle passivit\u00e0 contrattuali sono incluse anche le quote degli anticipi ricevuti da Clienti e rilevati dai
consorzi italiani, riferibili alla parte spettante ai soci di minoranza.
Il conto economico del Gruppo Webuild evidenzia una voce di ricavo denominata \u201cRicavi da contratti verso i
clienti\u201d, presentata e valutata secondo il principio IFRS 15. La voce denominata \u201cAltri proventi\u201d include i proventi
derivanti da transazioni diverse dai contratti verso i committenti ed \u00e8 valutata secondo quanto stabilito da altri
principi o da specifiche \u201cAccounting Policy Election\u201d di Gruppo. In particolare, quest\u2019ultima voce accoglie
proventi relativi a: plusvalenze da cessione di immobilizzazioni; proventi per riaddebito di costi, sopravvenienze
attive, ricavi per ribalto costi dei consorzi e delle societ\u00e0 consortili di diritto italiano.
Con riferimento a quest\u2019ultima fattispecie, si segnala che l\u2019attivit\u00e0 del Gruppo Webuild \u00e8 caratterizzata dalla
partecipazione in numerose entit\u00e0 di progetto che, soprattutto con riferimento alla realt\u00e0 italiana, utilizzano la
struttura consortile caratterizzata dal funzionamento a ribalto costi. I ricavi per ribalto costi sono, pertanto,
classificati negli \u201cAltri proventi\u201d considerando che non si riferiscono all\u2019esecuzione delle attivit\u00e0 previste nel
contratto di costruzione e non derivano da transazioni contrattuali con il committente.
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3.8 Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti
Le disponibilit\u00e0 liquide e i mezzi equivalenti comprendono il denaro in cassa, i depositi bancari a vista e gli altri
investimenti di tesoreria con scadenza originaria prevista non superiore ai tre mesi. Ai fini del rendiconto
finanziario le disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti sono rappresentate al netto degli scoperti bancari alla
data di chiusura del bilancio.
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3.9 Attivit\u00e0 finanziarie \u2013 Strumenti di debito
In funzione delle caratteristiche dello strumento e del modello di business adottato per la relativa gestione, le
attivit\u00e0 finanziarie sono classificate nelle seguenti tre categorie:
\u2022 attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato;
\u2022 attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con imputazione degli effetti tra le altre componenti del conto
economico complessivo (di seguito anche FVTOCI);
\u2022 attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con imputazione degli effetti a conto economico (di seguito anche
FVTPL).
La rilevazione iniziale avviene al fair value; per i crediti commerciali privi di una significativa componente
finanziaria, il valore di rilevazione iniziale \u00e8 rappresentato dal prezzo della transazione.
Attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato
Successivamente alla rilevazione iniziale, le attivit\u00e0 finanziarie che generano flussi di cassa contrattuali
rappresentativi esclusivamente di pagamenti di capitale e interessi sono valutate al costo ammortizzato se
possedute con la finalit\u00e0 di incassarne i flussi di cassa contrattuali (cosiddetto business model hold to collect).
Secondo il metodo del costo ammortizzato il valore di iscrizione iniziale \u00e8 successivamente rettificato per tener
conto dei rimborsi in quota capitale, delle eventuali svalutazioni e dell\u2019ammortamento della differenza tra il
valore di rimborso e il valore di iscrizione iniziale.
L\u2019ammortamento \u00e8 effettuato sulla base del tasso di interesse interno effettivo che rappresenta il tasso che
rende uguali, al momento della rilevazione iniziale, il valore attuale dei flussi di cassa attesi e il valore di
iscrizione iniziale.
I crediti e le altre attivit\u00e0 finanziarie valutati al costo ammortizzato sono presentati nello stato patrimoniale al
netto del relativo fondo svalutazione.
Nell\u2019esercizio in corso, il Gruppo non detiene Attivit\u00e0 finanziarie relative a Strumenti di debito valutate al FVTOCI
e al FVTPL.
3.10 Debiti finanziari e prestiti obbligazionari
I debiti finanziari e i prestiti obbligazionari sono rilevati inizialmente al fair value al netto dei costi di transazione,
successivamente vengono valutati al costo ammortizzato.
Nessun debito finanziario o prestito obbligazionario \u00e8 classificato come passivit\u00e0 al fair Value Through Profit or
Loss.
L\u2019eventuale differenza tra la somma ricevuta (al netto dei costi di transazione) e il valore nominale del debito \u00e8
rilevata a conto economico mediante l\u2019applicazione del metodo del tasso d\u2019interesse effettivo.
Le passivit\u00e0 finanziarie sono classificate come passivit\u00e0 correnti, salvo che il Gruppo abbia il diritto
contrattuale di estinguere le proprie obbligazioni almeno oltre i 12 mesi dalla data del bilancio.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBorrowingsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:549300UKR289DF4UXQ47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-788": { "value": "
3.9 Attivit\u00e0 finanziarie \u2013 Strumenti di debito
In funzione delle caratteristiche dello strumento e del modello di business adottato per la relativa gestione, le
attivit\u00e0 finanziarie sono classificate nelle seguenti tre categorie:
\u2022 attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato;
\u2022 attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con imputazione degli effetti tra le altre componenti del conto
economico complessivo (di seguito anche FVTOCI);
\u2022 attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con imputazione degli effetti a conto economico (di seguito anche
FVTPL).
La rilevazione iniziale avviene al fair value; per i crediti commerciali privi di una significativa componente
finanziaria, il valore di rilevazione iniziale \u00e8 rappresentato dal prezzo della transazione.
Attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato
Successivamente alla rilevazione iniziale, le attivit\u00e0 finanziarie che generano flussi di cassa contrattuali
rappresentativi esclusivamente di pagamenti di capitale e interessi sono valutate al costo ammortizzato se
possedute con la finalit\u00e0 di incassarne i flussi di cassa contrattuali (cosiddetto business model hold to collect).
Secondo il metodo del costo ammortizzato il valore di iscrizione iniziale \u00e8 successivamente rettificato per tener
conto dei rimborsi in quota capitale, delle eventuali svalutazioni e dell\u2019ammortamento della differenza tra il
valore di rimborso e il valore di iscrizione iniziale.
L\u2019ammortamento \u00e8 effettuato sulla base del tasso di interesse interno effettivo che rappresenta il tasso che
rende uguali, al momento della rilevazione iniziale, il valore attuale dei flussi di cassa attesi e il valore di
iscrizione iniziale.
I crediti e le altre attivit\u00e0 finanziarie valutati al costo ammortizzato sono presentati nello stato patrimoniale al
netto del relativo fondo svalutazione.
Nell\u2019esercizio in corso, il Gruppo non detiene Attivit\u00e0 finanziarie relative a Strumenti di debito valutate al FVTOCI
e al FVTPL.
3.10 Debiti finanziari e prestiti obbligazionari
I debiti finanziari e i prestiti obbligazionari sono rilevati inizialmente al fair value al netto dei costi di transazione,
successivamente vengono valutati al costo ammortizzato.
Nessun debito finanziario o prestito obbligazionario \u00e8 classificato come passivit\u00e0 al fair Value Through Profit or
Loss.
L\u2019eventuale differenza tra la somma ricevuta (al netto dei costi di transazione) e il valore nominale del debito \u00e8
rilevata a conto economico mediante l\u2019applicazione del metodo del tasso d\u2019interesse effettivo.
Le passivit\u00e0 finanziarie sono classificate come passivit\u00e0 correnti, salvo che il Gruppo abbia il diritto
contrattuale di estinguere le proprie obbligazioni almeno oltre i 12 mesi dalla data del bilancio.
3.11 Cancellazione di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie
Attivit\u00e0 finanziarie
Un\u2019attivit\u00e0 finanziaria (o, ove applicabile, parte di un\u2019attivit\u00e0 finanziaria o parti di un gruppo di attivit\u00e0 finanziarie
simili) viene cancellata dal bilancio quando:
\u2022 i diritti a ricevere flussi finanziari dall\u2019attivit\u00e0 sono estinti;
\u2022 il Gruppo conserva il diritto a ricevere flussi finanziari dall\u2019attivit\u00e0, ma ha assunto l\u2019obbligo contrattuale di
corrisponderli interamente e senza ritardi a una terza parte;
\u2022 il Gruppo ha trasferito il diritto a ricevere flussi finanziari dall\u2019attivit\u00e0 e ha trasferito sostanzialmente tutti i
rischi e benefici della propriet\u00e0 dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria e il relativo controllo.
Nei casi in cui il Gruppo abbia trasferito i diritti a ricevere flussi finanziari da un\u2019attivit\u00e0 e non abbia n\u00e9 trasferito,
n\u00e9 trattenuto sostanzialmente tutti i rischi e benefici o non abbia perso il controllo sulla stessa, l\u2019attivit\u00e0 viene
rilevata nel bilancio del Gruppo nella misura del suo coinvolgimento residuo nell\u2019attivit\u00e0 stessa. Il
coinvolgimento residuo che prende la forma di una garanzia sull\u2019attivit\u00e0 trasferita viene valutato al minore tra il
valore contabile iniziale dell\u2019attivit\u00e0 e il valore massimo del corrispettivo che il Gruppo potrebbe essere tenuto a
corrispondere.
Passivit\u00e0 finanziarie
Una passivit\u00e0 finanziaria viene cancellata dal bilancio quando l\u2019obbligo sottostante la passivit\u00e0 \u00e8 estinto,
annullato o adempiuto.
Nei casi in cui una passivit\u00e0 finanziaria esistente \u00e8 sostituita da un\u2019altra dello stesso prestatore, a condizioni
sostanzialmente diverse, oppure le condizioni di una passivit\u00e0 esistente vengono sostanzialmente modificate,
tale scambio o modifica viene trattata come una cancellazione contabile della passivit\u00e0 originale e la
rilevazione di una nuova passivit\u00e0, con iscrizione a conto economico di eventuali differenze tra i valori contabili.
Quando la modifica e lo scambio di passivit\u00e0 finanziarie non comporta l\u2019eliminazione contabile l\u2019IFRS 9
stabilisce che il relativo valore deve essere rideterminato calcolando il net present value dei flussi finanziari
rinegoziati o modificati attualizzati al tasso d\u2019interesse effettivo dello strumento finanziario originario. Qualsiasi
differenza tra il valore contabile rideterminato e il valore contabile dello strumento finanziario originario deve
essere immediatamente rilevato nel conto economico.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:549300UKR289DF4UXQ47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-790": { "value": "
3.11 Cancellazione di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie
Attivit\u00e0 finanziarie
Un\u2019attivit\u00e0 finanziaria (o, ove applicabile, parte di un\u2019attivit\u00e0 finanziaria o parti di un gruppo di attivit\u00e0 finanziarie
simili) viene cancellata dal bilancio quando:
\u2022 i diritti a ricevere flussi finanziari dall\u2019attivit\u00e0 sono estinti;
\u2022 il Gruppo conserva il diritto a ricevere flussi finanziari dall\u2019attivit\u00e0, ma ha assunto l\u2019obbligo contrattuale di
corrisponderli interamente e senza ritardi a una terza parte;
\u2022 il Gruppo ha trasferito il diritto a ricevere flussi finanziari dall\u2019attivit\u00e0 e ha trasferito sostanzialmente tutti i
rischi e benefici della propriet\u00e0 dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria e il relativo controllo.
Nei casi in cui il Gruppo abbia trasferito i diritti a ricevere flussi finanziari da un\u2019attivit\u00e0 e non abbia n\u00e9 trasferito,
n\u00e9 trattenuto sostanzialmente tutti i rischi e benefici o non abbia perso il controllo sulla stessa, l\u2019attivit\u00e0 viene
rilevata nel bilancio del Gruppo nella misura del suo coinvolgimento residuo nell\u2019attivit\u00e0 stessa. Il
coinvolgimento residuo che prende la forma di una garanzia sull\u2019attivit\u00e0 trasferita viene valutato al minore tra il
valore contabile iniziale dell\u2019attivit\u00e0 e il valore massimo del corrispettivo che il Gruppo potrebbe essere tenuto a
corrispondere.
Passivit\u00e0 finanziarie
Una passivit\u00e0 finanziaria viene cancellata dal bilancio quando l\u2019obbligo sottostante la passivit\u00e0 \u00e8 estinto,
annullato o adempiuto.
Nei casi in cui una passivit\u00e0 finanziaria esistente \u00e8 sostituita da un\u2019altra dello stesso prestatore, a condizioni
sostanzialmente diverse, oppure le condizioni di una passivit\u00e0 esistente vengono sostanzialmente modificate,
tale scambio o modifica viene trattata come una cancellazione contabile della passivit\u00e0 originale e la
rilevazione di una nuova passivit\u00e0, con iscrizione a conto economico di eventuali differenze tra i valori contabili.
Quando la modifica e lo scambio di passivit\u00e0 finanziarie non comporta l\u2019eliminazione contabile l\u2019IFRS 9
stabilisce che il relativo valore deve essere rideterminato calcolando il net present value dei flussi finanziari
rinegoziati o modificati attualizzati al tasso d\u2019interesse effettivo dello strumento finanziario originario. Qualsiasi
differenza tra il valore contabile rideterminato e il valore contabile dello strumento finanziario originario deve
essere immediatamente rilevato nel conto economico.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerecognitionOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:549300UKR289DF4UXQ47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-791": { "value": "
3.12 Strumenti finanziari derivati e attivit\u00e0 di copertura
Il Gruppo Webuild detiene strumenti finanziari derivati che sono iscritti in bilancio al fair value dal momento in
cui il contratto derivato viene stipulato. Il metodo di contabilizzazione degli utili e delle perdite derivanti dalle
variazioni di fair value varia a seconda che sussistano o meno le condizioni per l\u2019applicazione dell\u2019hedge
accounting come previsto dall\u2019 IFRS 9.
Il Gruppo Webuild detiene strumenti finanziari derivati per specifiche finalit\u00e0 di copertura dai rischi valutari e
finanziari e documenta, all\u2019inizio della transazione la relazione di copertura, gli obiettivi nella gestione del
rischio e della strategia nell\u2019effettuare la copertura cos\u00ec come l\u2019identificazione dello strumento di copertura,
l\u2019elemento o l\u2019operazione coperta e la natura del rischio coperto. In aggiunta, il Gruppo documenta, all\u2019inizio
della transazione e successivamente su base continuativa, se lo strumento di copertura rispetta le richieste
condizioni di efficacia nel compensare l\u2019esposizione alle variazioni di fair value dell\u2019elemento coperto o dei
flussi finanziari attribuibili al rischio coperto.
Le finalit\u00e0 di copertura sono valutate in base agli obiettivi di risk management. Qualora tali valutazioni non
risultassero conformi a quanto previsto dall\u2019IFRS 9 ai fini dell\u2019applicazione dell\u2019hedge accounting, gli strumenti
finanziari derivati relativi rientrano nella categoria \u201cStrumenti finanziari con rilevazione del fair value in conto
economico\u201d.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsAndHedgingExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:549300UKR289DF4UXQ47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-792": { "value": "
3.13 Benefici ai dipendenti
Piani a benefici definiti
I piani pensionistici a benefici definiti definiscono tipicamente l\u2019ammontare del beneficio che i dipendenti
riceveranno al momento del pensionamento e che, di solito, dipende da uno o pi\u00f9 fattori come l\u2019et\u00e0, gli anni di
servizio e i compensi. La passivit\u00e0 riconosciuta nella situazione patrimoniale e finanziaria a fronte di piani
pensionistici a benefici definiti \u00e8 pari al valore attuale dell\u2019obbligazione pensionistica alla fine dell\u2019esercizio,
includendo anche ogni aggiustamento derivante dai costi non riconosciuti relativi a prestazioni passate, meno il
fair value delle attivit\u00e0 pensionistiche (\u201cplan asset\u201d). L\u2019obbligazione pensionistica \u00e8 calcolata annualmente da un
attuario indipendente utilizzando il metodo della \u201cproiezione unitaria del credito\u201d (\u201cprojected unit credit
method\u201d). Il valore attuale dell\u2019obbligazione pensionistica \u00e8 calcolato scontando gli esborsi attesi in futuro sulla
base del tasso d\u2019interesse applicato ad obbligazioni emesse da Societ\u00e0 primarie nella stessa valuta in cui i
benefici saranno pagati e che hanno una scadenza simile a quella dell\u2019obbligazione pensionistica. Gli utili e le
perdite attuariali relative a programmi a benefici definiti derivanti da variazioni delle ipotesi attuariali utilizzate
sono rilevati nel conto economico complessivo nell\u2019esercizio in cui si verificano. Quando vengono apportate
delle variazioni ai benefici di un piano o quando un piano viene ridotto, la quota del beneficio economico
relativa alle prestazioni di lavoro passate o l\u2019utile o la perdita derivante dalla riduzione del piano sono rilevati nel
conto economico nel momento in cui la rettifica o la riduzione si verifica.
Piani a contribuzione definita
Per i piani a contribuzione definita, il Gruppo versa contributi a fondi pensionistici sia pubblici che privati su
base obbligatoria, contrattuale o volontaria. I contributi sono riconosciuti come costo del personale lungo il
periodo in cui i dipendenti prestano la loro attivit\u00e0 lavorativa.
Il Gruppo contribuisce, tramite le sue controllate statunitensi, a piani pensionistici che coinvolgono pi\u00f9 datori di
lavoro (\u201cmulti employer pension plans\u201d), che utilizzano l\u2019aggregato delle attivit\u00e0 conferite al piano per erogare
benefici ai dipendenti delle diverse entit\u00e0 determinando i livelli di contributi e benefici indipendentemente
dall\u2019identit\u00e0 dell\u2019entit\u00e0 che impiega i dipendenti. Il Gruppo contabilizza tali piani alla stregua di piani a
contribuzione definita.
Pagamenti basati su azioni
Il fair value degli incentivi riconosciuti nel pagamento basato su azioni regolato con strumenti rappresentativi di
capitale concessi ai dipendenti viene rilevato tra i costi del personale, con un corrispondente aumento del
patrimonio netto. In particolare, il relativo costo \u00e8 rilevato lungo il vesting period , ossia il periodo intercorrente
tra la data dell\u2019attribuzione (grant date) e la data di assegnazione, tenendo conto del fair value delle azioni
determinato alla grant date e delle previsioni in merito al raggiungimento dei parametri di performance associati
al piano d\u2019incentivazione.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEmployeeBenefitsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:549300UKR289DF4UXQ47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-793": { "value": "
3.14 Imposte sul reddito
Le imposte correnti sono accantonate secondo le aliquote e le norme tributarie vigenti in Italia e negli stati in
cui opera il Gruppo, sulla base della migliore stima del reddito imponibile dell\u2019esercizio.
Le passivit\u00e0 e le attivit\u00e0 per imposte delle singole Societ\u00e0 sono tra loro compensate nei casi in cui la
compensazione \u00e8 giuridicamente consentita.
La Societ\u00e0 ha in essere, a far data dal 1\u00b0 gennaio 2004, il Consolidato Fiscale Nazionale di cui agli art. 117 e
seguenti del D.P.R. n\u00b0 917/86. Nell\u2019anno 2025 hanno partecipato alla procedura, oltre alla Capogruppo, 16
Societ\u00e0 controllate italiane. I rapporti fra Capogruppo e Societ\u00e0 controllate sono regolati, a questi fini, con
appositi negozi di consolidamento.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIncomeTaxExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:549300UKR289DF4UXQ47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-794": { "value": "
3.15 Attivit\u00e0 per imposte anticipate e Passivit\u00e0 per imposte differite
Le attivit\u00e0 per imposte anticipate e le passivit\u00e0 per imposte differite sono calcolate in base alle differenze
temporanee tra i valori dell\u2019attivo e del passivo iscritti in bilancio e i corrispondenti valori riconosciuti ai fini
fiscali. L\u2019iscrizione di attivit\u00e0 per imposte anticipate \u00e8 effettuata quando il Gruppo ritiene probabile il loro
recupero.
Il valore delle imposte anticipate viene riesaminato ad ogni chiusura di esercizio e viene ridotto nella misura in
cui non risulti pi\u00f9 probabile che sufficienti imponibili fiscali possano rendersi disponibili in futuro per l\u2019utilizzo in
tutto o in parte di tale credito.
Le imposte differite attive e passive sono calcolate in base alle aliquote fiscali che ci si attende vengano
applicate all\u2019esercizio in cui tali attivit\u00e0 si realizzeranno o tali passivit\u00e0 si estingueranno, considerando le
aliquote in vigore e quelle gi\u00e0 emanate o sostanzialmente emanate alla data di bilancio.
Le attivit\u00e0 per imposte anticipate e le passivit\u00e0 per imposte differite sono classificate tra le attivit\u00e0 e passivit\u00e0
non correnti e sono compensate a livello di singola Impresa se riferite a imposte compensabili. Il saldo se
attivo \u00e8 iscritto alla voce \u201cAttivit\u00e0 fiscali differite\u201d; se passivo alla voce \u201cPassivit\u00e0 fiscali differite\u201d.
Le imposte che potrebbero generarsi dal trasferimento di utili non distribuiti delle Societ\u00e0 controllate sono
calcolate solo nel caso sussista la reale intenzione di trasferire tali utili.
Nel caso di operazioni la cui rilevazione avviene direttamente a patrimonio netto, il relativo effetto fiscale
differito o anticipato \u00e8 anch\u2019esso rilevato a patrimonio netto.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDeferredIncomeTaxExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:549300UKR289DF4UXQ47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-795": { "value": "
3.16 Fondi per rischi e oneri
Il Gruppo Webuild, sulla base di quanto previsto dallo IAS 37, effettua accantonamenti a fondi per rischi e oneri
laddove esistono i seguenti presupposti:
\u2022 il Gruppo o una delle Societ\u00e0 appartenenti ad esso abbia contratto un\u2019obbligazione attuale, legale o implicita,
alla data di bilancio che preveda un esborso finanziario per effetto di eventi che si sono verificati in passato;
\u2022 l\u2019adempimento dell\u2019obbligazione (mediante l\u2019esborso finanziario) deve essere probabile;
\u2022 l\u2019ammontare dell\u2019obbligazione \u00e8 ragionevolmente stimabile (effettuazione della migliore stima possibile
dell\u2019onere futuro).
Quando l\u2019effetto finanziario del tempo \u00e8 significativo e le date di pagamento delle obbligazioni sono
attendibilmente stimabili, il valore riconosciuto come fondo \u00e8 pari ai flussi di cassa futuri ante imposte (ovvero
gli esborsi previsti) attualizzati ad un tasso che riflette la valutazione corrente di mercato e i rischi specifici
della passivit\u00e0.
L\u2019incremento del fondo connesso al trascorrere del tempo \u00e8 imputato a conto economico, come costo
finanziario.
Qualora i flussi di cassa previsti siano inclusi in un intervallo di stime per le quali al momento si valuta uguale la
probabilit\u00e0 di accadimento, per valutare la passivit\u00e0 viene attualizzato il valore mediano dell\u2019intervallo.
Gli accantonamenti per costi di ristrutturazione sono rilevati quando la Capogruppo o la Societ\u00e0 del Gruppo
interessata ha approvato un piano formale dettagliato gi\u00e0 avviato e comunicato ai terzi interessati.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForProvisionsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:549300UKR289DF4UXQ47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-796": { "value": "
3.17 Divisa estera
3.17.1 OPERAZIONI IN DIVISA ESTERA
Le operazioni in divisa estera sono convertite nella moneta funzionale di ciascuna entit\u00e0 del Gruppo al tasso di
cambio in vigore alla data dell\u2019operazione.
Gli elementi monetari in divisa estera alla data di chiusura dell\u2019esercizio sono convertiti nella moneta funzionale
utilizzando il tasso di cambio alla medesima data. Gli elementi non monetari che sono valutati al costo storico
in una divisa estera sono convertiti utilizzando il tasso di cambio alla medesima data dell\u2019operazione. I ricavi e i
costi connessi ad operazioni in valuta vengono rilevati a conto economico al cambio del giorno in cui si effettua
l\u2019operazione. Eventuali significativi effetti conseguenti a variazioni dei cambi intervenute successivamente alla
chiusura dell\u2019esercizio vengono commentati nelle note esplicative.
3.17.2 CONVERSIONE IN EURO DEI BILANCI DELLE GESTIONI ESTERE
I bilanci delle Societ\u00e0 controllate, collegate e dei joint arrangement, utilizzati ai fini della redazione del presente
bilancio consolidato, sono espressi nella divisa dell\u2019ambiente economico primario in cui le stesse operano
(moneta funzionale). Qualora i bilanci delle Imprese partecipate siano espressi in moneta estera, gli stessi
vengono convertiti in euro applicando i cambi in essere alla data di chiusura dell\u2019esercizio per le voci della
situazione patrimoniale e finanziaria e i cambi medi dell\u2019esercizio per le voci di conto economico, in quanto
rappresentano delle ragionevoli approssimazioni del cambio spot.
Le differenze originate dalla conversione del patrimonio netto iniziale ai cambi di fine esercizio e le differenze
originatesi nella conversione delle voci della situazione patrimoniale al cambio spot e del conto economico al
cambio medio dell\u2019esercizio vengono imputate alla riserva di conversione.
I cambi applicati nella conversione in euro dei bilanci espressi in moneta estera sono i seguenti:
Divisa
Cambio chiusura
31 dicembre 2024
Cambio medio
2024
Cambio chiusura
31 dicembre 2025
Cambio medio
2025
AED - Dirham Emirati Arabi
3,8154
3,9750
4,3152
4,1499
ARS - Peso Argentina
1.070,8061
1.070,8061
1.707,5606
1.707,5606
AUD - Dollaro Australiano
1,6772
1,6397
1,7581
1,7518
BGN - Nuovo Lev Bulgaria
1,9558
1,9558
1,9558
1,9558
BRL - Real Brasile
6,4253
5,8283
6,4364
6,3072
CAD - Dollaro Canadese
1,4948
1,4821
1,6088
1,5787
CHF - Franco Svizzero
0,9412
0,9526
0,9314
0,9370
COP - Peso Colombiano
4.577,5500
4.407,1400
4.435,1900
4.573,2100
DKK - Corona Danese
7,4578
7,4589
7,4689
7,4634
DZD - Dinaro Algerino
140,8920
145,0997
152,0642
148,5729
ETB - Birr Etiope
132,8576
132,8576
182,3172
157,9940
GBP - Sterlina Gran Bretagna
0,8292
0,8466
0,8726
0,8568
INR - Rupie Indiana
88,9335
90,5563
105,5965
98,5239
KWD - Dinaro Kuwaitiano
0,3201
0,3322
0,3617
0,3467
LSL - Loti lesothiano
19,6188
19,8301
19,4439
20,1785
LYD - Dinaro Libico
5,1044
5,2266
6,3579
5,9900
MYR - Ringgit Malaysia
4,6454
4,9503
4,7682
4,8339
NAM - Dollaro Namibiano
19,6188
19,8301
19,4439
20,1785
NGN - Naira Nigeria
1.598,2334
1.597,5770
1.698,6740
1.715,8565
NZD - Dollaro Neozelandese
1,8532
1,7880
2,0380
1,9422
NOK - Corona Norvegese
11,7950
11,6290
11,8430
11,7173
OMR - Rial Omanita
0,3995
0,4162
0,4518
0,4345
PEN - Nuevo Sol Per\u00f9
3,9054
4,0625
3,9516
4,0263
PGK - Papua Nuova Guinea Kina
4,2044
4,1845
5,0000
4,6688
PKR - Rupia Pakistana
289,2707
301,4701
329,4181
318,2737
PLN - Zloty Polonia
4,2750
4,3058
4,2210
4,2397
QAR - Riyal Qatar
3,7816
3,9399
4,2770
4,1131
RON - Nuovo Leu Romania
4,9743
4,9746
5,0968
5,0424
SAR - Riyal Saudita
3,8959
4,0589
4,4063
4,2375
SEK - Corona Svedese
11,4590
11,4325
10,8215
11,0663
TRY - Lira Turca
36,7372
36,7372
50,4838
50,4838
USD - Dollaro USA
1,0389
1,0824
1,1750
1,1300
VED - Bolivar Digitale Venezuela
53,9834
41,4691
353,6682
353,6682
Nel caso in cui si proceda alla dismissione di una Gestione Estera il valore cumulato della riserva di
conversione viene rilevato a conto economico.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForForeignCurrencyTranslationExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:549300UKR289DF4UXQ47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-797": { "value": "
Dal 2018 l'Argentina e il Venezuela sono considerate come economie iper inflazionate secondo gli IFRS. Per
quanto riguarda gli altri paesi in cui il Gruppo opera, a causa del progressivo peggioramento dello scenario
macroeconomico globale, anche Turchia e Sierra Leone si sono aggiunti pi\u00f9 di recente all'elenco delle
economie iper inflazionate.
Si fa presente, tuttavia, che le attivit\u00e0 industriali sviluppate in quest\u2019ultimi paesi dal Gruppo sono
prevalentemente riconducibili a Reporting Entity aventi moneta funzionale diversa dalle rispettive divise locali
per le quali non sono conseguentemente applicabili le disposizioni dello IAS 29 \u201cRendicontazione contabile in
economie iper inflazionate\u201d per la predisposizione dei relativi bilanci.
Le Entit\u00e0 del Gruppo, la cui moneta funzionale \u00e8 la moneta di un'economia iper inflazionata, applicano le
disposizioni dello IAS 29 ai fini della predisposizione dei propri bilanci. In tal caso i costi e i ricavi sono stati
convertiti al cambio in essere alla data di chiusura dell\u2019esercizio; tutte le voci del conto economico sono state
rideterminate applicando la variazione dell\u2019indice generale dei prezzi al consumo, intervenuta dalla data nella
quale i proventi e i costi sono stati registrati inizialmente nel bilancio, fino alla data di riferimento dello stesso.
Relativamente alla situazione patrimoniale finanziaria, gli elementi monetari non sono stati rideterminati in
quanto gi\u00e0 espressi nell\u2019unit\u00e0 di misura corrente alla data di chiusura dell\u2019esercizio; le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 non
monetarie sono state invece rivalutate per riflettere la perdita di potere d\u2019acquisto della moneta locale
intervenuta dalla data nella quale le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 sono state inizialmente iscritte, alla chiusura
dell\u2019esercizio.
Le variazioni del patrimonio netto, derivanti dall'adeguamento al valore corrente degli elementi non monetari,
sono contabilizzate nella \"Riserva di Conversione\", considerando la stretta interazione tra svalutazione delle
monete locali e inflazione.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfHyperinflationaryReportingExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:549300UKR289DF4UXQ47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-798": { "value": "
3.19 Attivit\u00e0 non correnti destinate alla vendita e attivit\u00e0 operative cessate
Le attivit\u00e0 non correnti (e i gruppi di attivit\u00e0 in dismissione) sono classificate come detenute per la vendita
quando si prevede che il loro valore di carico sar\u00e0 recuperato mediante un\u2019operazione di cessione anzich\u00e9
attraverso il loro uso continuativo.
Le attivit\u00e0 destinate a cessare vengono rilevate come tali al manifestarsi del primo dei seguenti eventi:
\u2022 la stipula di un accordo vincolante di vendita;
\u2022 l\u2019approvazione e l\u2019annuncio da parte del Consiglio di Amministrazione di un piano formale di dismissione.
Ai fini della loro corretta valutazione, inoltre, le attivit\u00e0 devono essere:
\u2022 immediatamente disponibili per la vendita nelle loro attuali condizioni;
\u2022 soggette ai normali termini di vendita per attivit\u00e0 simili;
\u2022 la vendita deve essere altamente probabile e contemplata entro un anno.
Le attivit\u00e0 non correnti (e i gruppi di attivit\u00e0 in dismissione) classificate come detenute per la vendita sono
valutate al minore tra il loro precedente valore di carico e il valore equo al netto dei costi attribuibili alla vendita.
Un\u2019attivit\u00e0 operativa cessata \u00e8 una componente di un\u2019entit\u00e0 che \u00e8 stata dismessa o classificata come
posseduto per la vendita, e (i) rappresenta un importante ramo autonomo di attivit\u00e0 o area geografica di
attivit\u00e0; (ii) fa parte di un unico programma coordinato di dismissione di un importante ramo autonomo di
attivit\u00e0 o un\u2019area geografica di attivit\u00e0 o iii) \u00e8 una controllata acquisita esclusivamente in funzione di una
rivendita.
I risultati delle attivit\u00e0 operative cessate (o in corso di dismissione) sono esposti separatamente nel Conto
economico. In conformit\u00e0 al paragrafo 34 dell\u2019IFRS 5 \u201cAttivit\u00e0 non correnti destinate alla vendita e attivit\u00e0
operative cessate\u201d il conto economico comparativo \u00e8 ripresentato secondo le medesime ipotesi.
Attivit\u00e0 non correnti da abbandonare
Un\u2019attivit\u00e0 non corrente \u00e8 definita da abbandonare, secondo il paragrafo 13 dell\u2019IFRS 5, se essa \u00e8 destinata a
non essere pi\u00f9 utilizzata. Il suo valore contabile non sar\u00e0 mai recuperato per mezzo di una vendita, bens\u00ec con
l\u2019uso continuativo dell\u2019attivit\u00e0 stessa fino ad esaurimento della sua utilizzazione (rottamazione).
Tuttavia, se l\u2019attivit\u00e0 da abbandonare costituisce (i) un importante ramo autonomo di attivit\u00e0 o area geografica
di attivit\u00e0 o (ii) una controllata acquisita esclusivamente in funzione di una rivendita, essa deve essere rilevata
come attivit\u00e0 operativa cessata.
La rilevazione di tali attivit\u00e0 come attivit\u00e0 operative cessate deve avvenire nella data in cui esse vengono
effettivamente abbandonate. Esse, infatti, sono considerate possedute e utilizzate fino a che non siano
effettivamente dismesse.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForNoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSaleAndDiscontinuedOperationsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:549300UKR289DF4UXQ47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-799": { "value": "
Alla data di rendicontazione del presente bilancio consolidato \u00e8 stata verificata la recuperabilit\u00e0 degli
avviamenti e delle partecipazioni in base allo IAS 36 e delle attivit\u00e0 finanziarie ai sensi dell\u2019 IFRS 9.
Gli impairment test sono stati svolti tenendo conto:
\u2022 delle procedure adottate dal Gruppo, approvate anche ai sensi di quanto disciplinato dal documento
congiunto Banca di Italia \u2013 CONSOB e ISVAP n\u00b0 4 del 3 marzo 2010, basate tra l\u2019altro: (i) sui principi contabili
IFRS di riferimento; (ii) sugli indirizzi e le raccomandazioni fornite in materia dalle autorit\u00e0 di vigilanza dei
mercati; e (iii) sulle best practice valutative;
\u2022 delle informazioni economiche finanziarie di consuntivo e previsionali (budget 2026) predisposti dal
management delle reporting entity.
Si precisa, infine, che la Direzione Aziendale si \u00e8 avvalsa, come di consueto, della consulenza specifica di un
network di levatura internazionale per la redazione degli impairment test.
Immobili, impianti e macchinari, Attivit\u00e0 immateriali e Partecipazioni
Qualora esista l\u2019indicazione che possa manifestarsi una perdita di valore degli Immobili, impianti e macchinari e
delle Attivit\u00e0 immateriali, occorre stimare il valore recuperabile dell\u2019attivit\u00e0 per determinare l\u2019entit\u00e0
dell\u2019eventuale svalutazione dell\u2019attivit\u00e0 stessa. Per quanto attiene gli avviamenti, tale valutazione viene
effettuata almeno annualmente.
Il valore recuperabile di un\u2019attivit\u00e0 \u00e8 il maggiore tra il valore corrente (fair value) al netto dei costi di vendita e il
suo valore d\u2019uso.
Il fair value, in assenza di un accordo di vendita vincolante, \u00e8 stimato sulla base dei valori espressi da un
mercato attivo, da transazioni recenti ovvero sulla base delle migliori informazioni disponibili per riflettere
l\u2019ammontare che l\u2019Impresa potrebbe ottenere dalla vendita del bene.
Il valore d\u2019uso \u00e8 determinato attualizzando i flussi di cassa attesi derivanti dall\u2019uso del bene, al netto delle
imposte e, se ragionevolmente determinabili, dalla sua cessione al termine della sua vita utile. L\u2019attualizzazione
\u00e8 effettuata applicando un tasso di sconto, dopo le imposte, che riflette le valutazioni correnti di mercato del
valore temporale del denaro e dei rischi specifici dell\u2019attivit\u00e0.
La valutazione \u00e8 effettuata per singola attivit\u00e0 o per il pi\u00f9 piccolo insieme identificabile di attivit\u00e0 che genera
flussi di cassa in entrata autonomi derivanti dall\u2019utilizzo continuativo (cash generating unit). Una perdita di
valore \u00e8 iscritta se il valore recuperabile \u00e8 inferiore al valore contabile. Quando vengono meno i motivi delle
svalutazioni effettuate, le attivit\u00e0, ad eccezione dell\u2019avviamento, sono rivalutate e la rettifica \u00e8 imputata a conto
economico come rivalutazione (ripristino di valore). La rivalutazione \u00e8 effettuata al minore tra il valore
recuperabile e il valore di iscrizione al lordo delle svalutazioni precedentemente effettuate e ridotto delle quote
di ammortamento che sarebbero state stanziate qualora non si fosse proceduto alla svalutazione.
Attivit\u00e0 finanziarie
La valutazione della recuperabilit\u00e0 delle attivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato \u00e8 effettuata sulla base del
cosiddetto \u201cexpected credit loss model\u201d, ovvero considerando l\u2019impatto dei cambiamenti dei fattori economici,
anche futuri, sulle perdite attese su crediti, ponderate in base alle probabilit\u00e0 di accadimento.
Nel caso di attivit\u00e0 finanziarie deteriorate (credit impaired) sono state effettuate delle svalutazioni analitiche
tenendo conto dei parametri di volta in volta individuati e riportati nelle note esplicative del presente bilancio
consolidato.
Si fa presente in ultimo che il rischio di credito per il Gruppo Webuild \u00e8 rappresentato dalle potenziali perdite
derivanti dal mancato adempimento delle obbligazioni assunte dai committenti, che nella quasi totalit\u00e0 sono
riconducibili a stati sovrani o enti governativi.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfNonfinancialAssetsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:549300UKR289DF4UXQ47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-800": { "value": "
4. Modifiche dei criteri contabili
Principi contabili, emendamenti e interpretazioni di nuova emissione e omologati aventi efficacia dal
1\u00b0 gennaio 2025
Di seguito sono elencati i principi contabili, emendamenti e interpretazioni pubblicati dallo IASB e omologati
dall\u2019Unione Europea applicati a partire dal 1\u00b0 gennaio 2025:
Principio/Interpretazione/Emendamento
Data entrata in
vigore IASB
Modifiche allo IAS 21 The Effects of Changes in Foreign Exchange Rates: Lack of Exchangeability
(emesso il 15 agosto 2023).
1\u00b0 gennaio 2025
L\u2019adozione delle modifiche introdotte a partire dal 1\u00b0 gennaio 2025 non ha comportato significativi impatti sul
presente bilancio consolidato del Gruppo.
Principi contabili, emendamenti e interpretazioni omologati non adottati in via anticipata dal Gruppo
I principi contabili, emendamenti e interpretazioni pubblicati dallo IASB e dall\u2019International Financial Reporting
Standard Interpretations Committee (\u201cIFRS IC\u201d) per i quali alla data del presente documento \u00e8 stato completato
il processo di omologazione da parte degli organismi competenti dell\u2019Unione Europea sono elencati di seguito:
Principio/Interpretazione/Emendamento
Data entrata in
vigore IASB
Modifiche all'IFRS 9 e all'IFRS 7 Amendment to the Classification and Measurement of Financial
Instruments (emesso il 30 maggio 2024)
1\u00b0 gennaio 2026
Annual Improvements Volume 11 (emesso il 18 luglio 2024)
1\u00b0 gennaio 2026
Modifiche all'IFRS 9 e all'IFRS 7 Contracts Referencing Nature-Dependent Electricity (emesso il 18
dicembre 2024)
1\u00b0 gennaio 2026
IFRS 18 Presentazione e informativa di bilancio (emesso il 9 aprile 2024)
1\u00b0 gennaio 2027
Per gli emendamenti che entreranno in vigore dal 1\u00b0 gennaio 2026 non sono previsti, al momento, effetti
significativi sul bilancio consolidato del Gruppo.
L\u2019IFRS 18, che sar\u00e0 applicabile dal 1\u00b0 gennaio 2027, modificher\u00e0 la presentazione della situazione patrimoniale,
finanziaria ed economica, in particolare del conto economico. Sono in corso le valutazioni sugli effetti di questo
principio.
Principi contabili, emendamenti e interpretazioni pubblicati per i quali non \u00e8 stato ancora concluso il
processo di omologazione
I principi contabili, emendamenti e interpretazioni pubblicati dallo IASB e dall\u2019International Financial Reporting
Standard Interpretations Committee (\u201cIFRS IC\u201d) per i quali alla data del presente documento, gli organismi
competenti dell\u2019Unione Europea non hanno ancora concluso il processo di omologazione sono elencati di
seguito:
Principio/Interpretazione/Emendamento
Data entrata in
vigore IASB
IFRS 19 Subsidiaries without Public Accountability: Disclosures (emesso il 9 maggio 2024) e sue
modifiche (emesse il 21 agosto 2025)
1\u00b0 gennaio 2027
Modifiche allo IAS 21 The Effects of Changes in Foreign Exchange Rates: Translation to a
Hyperinflationary Presentation Currency (emesso il 13 novembre 2025)
1\u00b0 gennaio 2026
Non si prevedono effetti significativi sul bilancio consolidato per i principi contabili e gli emendamenti non
omologati.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfChangesInAccountingPoliciesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:549300UKR289DF4UXQ47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-801": { "value": "
5. Aggregazioni aziendali
Business combination
Le aggregazioni aziendali sono contabilizzate utilizzando il metodo dell\u2019acquisizione previsto dall\u2019IFRS 3 rivisto
nel 2008. Secondo tale metodo il corrispettivo trasferito in una business combination \u00e8 valutato al fair value,
determinato come somma dei fair value delle attivit\u00e0 trasferite e delle passivit\u00e0 assunte dal Gruppo alla data di
acquisizione e degli strumenti di capitale emessi in cambio del controllo dell\u2019entit\u00e0 acquisita. Gli oneri
accessori alla transazione sono rilevati a conto economico nel momento in cui sono sostenuti.
I corrispettivi sottoposti a condizione, considerati parte del prezzo di trasferimento, sono valutati al fair value
alla data di acquisizione. Eventuali variazioni successive di fair value, sono rilevate a conto economico.
Alla data di acquisizione le attivit\u00e0 identificabili acquisite e le passivit\u00e0 assunte sono rilevate al fair value.
L\u2019avviamento \u00e8 determinato come l\u2019eccedenza tra la somma dei corrispettivi trasferiti nell\u2019aggregazione
aziendale, del valore del patrimonio netto di pertinenza di interessenze di minoranza e del fair value
dell\u2019eventuale partecipazione precedentemente detenuta nell\u2019impresa acquisita rispetto al fair value delle
attivit\u00e0 nette acquisite e passivit\u00e0 assunte alla data di acquisizione. Se il valore delle attivit\u00e0 nette acquisite e
passivit\u00e0 assunte alla data di acquisizione eccede la somma dei corrispettivi trasferiti, del valore del patrimonio
netto di pertinenza di interessenze di minoranza e del fair value dell\u2019eventuale partecipazione precedentemente
detenuta nell\u2019impresa acquisita, tale eccedenza \u00e8 rilevata immediatamente a conto economico come provento
derivante dalla transazione conclusa.
Le quote di patrimonio netto di interessenza di minoranza, alla data di acquisizione, possono essere valutate al
fair value oppure in proporzione alla quota di partecipazione di minoranza nelle attivit\u00e0 identificabili dell\u2019entit\u00e0
acquisita. La scelta del metodo di valutazione \u00e8 effettuata transazione per transazione.
Business combination realizzate in pi\u00f9 fasi
Qualora una business combination sia realizzata in pi\u00f9 fasi, la partecipazione precedentemente detenuta dal
Gruppo nell\u2019entit\u00e0 acquisita \u00e8 valutata al fair value alla data di acquisizione del controllo e l\u2019eventuale utile o
perdita che ne consegue \u00e8 rilevata a conto economico. La partecipazione precedentemente detenuta viene
quindi trattata come se fosse venduta e riacquistata alla data in cui si ottiene il controllo.
Aggregazioni aziendali realizzate nel corso del 2025
Nel 2025 non sono state realizzate operazioni di Aggregazione aziendale come sopra definite.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBusinessCombinationsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:549300UKR289DF4UXQ47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-802": { "value": "
6. Informazioni per settori di attivit\u00e0
L\u2019informativa economico finanziaria di settore \u00e8 proposta secondo una macro ripartizione di tipo geografico,
basata sulle logiche di analisi gestionale adottate dal management, secondo i segmenti \u201cItalia\u201d, \u201cEstero\u201d e
\u201cGruppo Lane\u201d.
I costi \u201cCorporate\u201d sono relativi a:
\u2022 pianificazione delle risorse umane e finanziarie del Gruppo;
\u2022 coordinamento e supporto degli adempimenti amministrativi, fiscali, legali e societari, di comunicazione
istituzionale e gestionale alle Societ\u00e0 del Gruppo.
Nel corso dell\u2019esercizio 2025\u00a0 tali costi sono stati complessivamente pari a \u20ac 228,7 milioni (\u20ac 223,1 milioni nel
2024).
La Direzione Aziendale misura i risultati dei settori sopra identificati in base al risultato operativo (EBIT).
Da un punto di vista della struttura patrimoniale i settori sono valutati in base al capitale investito netto.
Di seguito, si espongono i prospetti riepilogativi dell\u2019andamento economico consolidato e della situazione
patrimoniale finanziaria consolidata al 31 dicembre 2025 e dei rispettivi periodi comparativi per settore di
attivit\u00e0.
Conto economico consolidato per settore operativo - Esercizio 2024
(Valori in \u20ac/000)
Italia
Estero
Lane
Totale Gruppo
Ricavi da contratti verso clienti
3.389.949
6.621.354
1.015.929
11.027.232
Altri proventi
525.620
235.273
2.364
763.257
Totale ricavi e altri proventi
3.915.569
6.856.627
1.018.293
11.790.489
Costi
Costi della produzione
(2.609.226)
(4.916.670)
(777.886)
(8.303.782)
Costi del personale
(505.103)
(1.327.930)
(267.288)
(2.100.321)
Altri costi operativi
(228.679)
(159.537)
(14.686)
(402.902)
Totale costi
(3.343.008)
(6.404.137)
(1.059.860)
(10.807.005)
Margine operativo lordo (EBITDA)
572.561
452.490
(41.567)
983.484
EBITDA %
14,6%
6,6%
(4,1%)
8,3%
(Svalutazioni) Utilizzi
(19.316)
(33.408)
(579)
(53.303)
Ammortamenti e accantonamenti
(152.532)
(240.339)
(14.723)
(407.594)
Risultato operativo (EBIT) *
400.713
178.743
(56.869)
522.587
Ros %
4,4%
Gestione finanziaria e delle partecipazioni
(160.445)
Risultato prima delle imposte
362.142
Imposte
(162.608)
Risultato delle attivit\u00e0 continuative
199.534
Risultato netto derivante dalle attivit\u00e0 operative
cessate
5.856
Risultato netto dell'esercizio
205.390
(*) Il risultato operativo include i costi delle strutture centrali e le altre spese generali di Webuild S.p.A. pari a \u20ac 223,1 milioni
Conto economico consolidato per settore operativo - Esercizio 2025
(Valori in \u20ac/000)
Italia
Estero
Lane
Totale Gruppo
Ricavi da contratti verso clienti
3.898.673
7.749.191
988.335
12.636.199
Altri proventi
762.045
161.868
9.330
933.243
Totale ricavi e altri proventi
4.660.718
7.911.059
997.665
13.569.442
Costi
Costi della produzione
(3.099.592)
(5.812.041)
(739.430)
(9.651.063)
Costi del personale
(645.768)
(1.418.574)
(233.168)
(2.297.510)
Altri costi operativi
(272.404)
(159.970)
(24.586)
(456.960)
Totale costi
(4.017.764)
(7.390.585)
(997.184)
(12.405.533)
Margine operativo lordo (EBITDA)
642.954
520.474
481
1.163.909
EBITDA %
13,8%
6,6%
-%
8,6%
(Svalutazioni) Utilizzi
(25.954)
11.967
-
(13.987)
Ammortamenti e accantonamenti
(198.192)
(287.603)
(15.367)
(501.162)
Risultato operativo (EBIT) *
418.808
244.838
(14.886)
648.760
Ros %
4,8%
Gestione finanziaria e delle partecipazioni
(266.390)
Risultato prima delle imposte
382.370
Imposte
(189.662)
Risultato delle attivit\u00e0 continuative
192.708
Risultato netto derivante dalle attivit\u00e0 operative
cessate
(11.787)
Risultato netto dell'esercizio
180.921
(*) Il risultato operativo include i costi delle strutture centrali e le altre spese generali di Webuild S.p.A. pari a \u20ac 228,7 milioni
Situazione patrimoniale finanziaria consolidata al 31 dicembre 2024 per settore operativo
(Valori in \u20ac/000)
Italia
Estero
Lane
Totale Gruppo
Immobilizzazioni
1.311.556
1.250.128
267.877
2.829.561
Attivit\u00e0 (passivit\u00e0) destinate alla vendita
3.526
(24.454)
-
(20.928)
Fondi rischi
(65.234)
(42.386)
(10.747)
(118.367)
TFR e benefici ai dipendenti
(30.300)
(41.700)
(6.049)
(78.049)
Attivit\u00e0 (passivit\u00e0) tributarie
480.869
(5.632)
96.374
571.611
Capitale circolante netto
(3.240.454)
482.082
79.255
(2.679.117)
Capitale investito netto
(1.540.037)
1.618.038
426.710
504.711
Patrimonio netto
1.949.342
Posizione finanziaria netta
(1.444.631)
Totale risorse finanziarie
504.711
Situazione patrimoniale finanziaria consolidata al 31 dicembre 2025 per settore operativo
(Valori in \u20ac/000)
Italia
Estero
Lane
Totale Gruppo
Immobilizzazioni
1.604.654
1.353.101
284.723
3.242.478
Attivit\u00e0 (passivit\u00e0) destinate alla vendita
2.754
-
-
2.754
Fondi rischi
(75.035)
(42.859)
(7.261)
(125.155)
TFR e benefici ai dipendenti
(34.105)
(47.459)
(2.035)
(83.599)
Attivit\u00e0 (passivit\u00e0) tributarie
411.018
24.650
89.583
525.251
Capitale circolante netto
(3.133.316)
925.822
79.685
(2.127.809)
Capitale investito netto
(1.224.030)
2.213.255
444.695
1.433.920
Patrimonio netto
1.797.381
Posizione finanziaria netta
(363.461)
Totale risorse finanziarie
1.433.920
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEntitysReportableSegmentsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:549300UKR289DF4UXQ47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-803": { "value": "
7.1 Immobili, impianti e macchinari
Di seguito il dettaglio della voce in esame.
31 dicembre 2024
31 dicembre 2025
(Valori in \u20ac/000)
Costo
Fondo
Netto
Costo
Fondo
Netto
Terreni
13.579
-
13.579
10.129
-
10.129
Fabbricati
291.059
(155.191)
135.868
431.132
(198.333)
232.799
Impianti e macchinari
1.858.379
(1.111.549)
746.830
2.221.339
(1.194.587)
1.026.752
Attrezzature industriali e commerciali
176.371
(124.740)
51.631
238.657
(148.563)
90.094
Altri beni
89.580
(72.266)
17.314
98.002
(68.819)
29.183
Immobilizzazioni in corso e acconti
538.256
-
538.256
629.666
-
629.666
Totale
2.967.224
(1.463.746)
1.503.478
3.628.925
(1.610.302)
2.018.623
La voce Immobilizzazioni in corso e acconti accoglie i costi sostenuti per l\u2019acquisizione delle talpe meccaniche
( TBM), per il revamping delle medesime, e altre dotazioni tecniche - non ancora pronte per l\u2019uso cui sono
destinate \u2013 nei progetti in esecuzione in Italia (commesse ferroviarie Palermo-Catania-Messina,
Circonvallazione di Trento e Napoli-Bari), Francia (TELT lotto 2) e Australia (Snowy Hydro 2.0).
Le movimentazioni dell\u2019esercizio sono riportate nella tabella seguente.
(Valori in \u20ac/000)
31 dicembre
2024
Incrementi
Incrementi
per lavori
Interni
Ammortamenti
(Svalutazioni)
/ Ripristini di
valore
Riclassifiche
Alienazioni
Differenze
cambio e
altre
variazioni
31 dicembre
2025
Terreni
13.579
1.832
-
-
(4.756)
-
(12)
(514)
10.129
Fabbricati
135.868
153.860
-
(53.157)
-
(143)
(409)
(3.220)
232.799
Impianti e
macchinari
746.830
436.523
467
(215.463)
(310)
92.084
(19.611)
(13.768)
1.026.752
Attrezzature
industriali e
commerciali
51.631
45.041
-
(30.191)
-
24.032
(135)
(284)
90.094
Altri beni
17.314
16.993
1.243
(6.504)
(792)
1.516
(332)
(255)
29.183
Immobilizzazioni
in corso e acconti
538.256
207.442
5.952
-
(2.255)
(117.417)
(640)
(1.672)
629.666
Totale
1.503.478
861.691
7.662
(305.315)
(8.113)
72
(21.139)
(19.713)
2.018.623
Tra le variazioni pi\u00f9 significative si segnala quanto segue:
\u2022 incrementi, pari a \u20ac 861,7 milioni, riguardano principalmente i progetti in corso in Arabia Saudita (NEOM
Trojena Dams), in Italia (AV/AC ferroviaria Salerno-Reggio Calabria e Napoli-Bari, nonch\u00e9 AC Palermo-
Catania-Messina) e Australia (Snowy Hydro 2.0);
\u2022 incrementi per lavori interni pari a \u20ac 7,7 milioni, relativi al revamping delle attrezzature nell\u2019ambito delle
iniziative volte a ottimizzare gli investimenti e ridurre i costi operativi;
\u2022 ammortamenti, pari a \u20ac 305,3 milioni, in buona parte riconducibili allo sviluppo delle commesse in Australia
(North East Link e Snowy 2.0), Italia (commesse ferroviarie) e Arabia Saudita (NEOM Trojena Dams);
\u2022 svalutazioni per \u20ac 8,1 milioni prevalentemente in ambito domestico;
\u2022 alienazioni, pari a \u20ac 21,1 milioni, in prevalenza riferite a commesse non pi\u00f9 operative in America;
\u2022 l\u2019effetto della conversione in Euro dei saldi delle dotazioni tecniche delle Gestioni Estere, per complessivi \u20ac
19,7 milioni, principalmente con riferimento a Stati Uniti e Australia.
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7.2 Attivit\u00e0 per diritti di utilizzo
Di seguito il dettaglio della voce in esame.
31 dicembre 2024
31 dicembre 2025
(Valori in \u20ac/000)
Costo
Fondo
Netto
Costo
Fondo
Netto
Diritti di utilizzo - Terreni
6.273
(3.629)
2.644
6.688
(4.759)
1.929
Diritti di utilizzo - Fabbricati
127.202
(52.138)
75.064
144.065
(70.058)
74.007
Diritti di utilizzo - Impianti e macchinari
240.782
(132.180)
108.602
238.560
(136.949)
101.611
Diritti di utilizzo - Attrezzature industriali e commerciali
527
(178)
349
1.361
(1.036)
325
Diritti di utilizzo - Altri beni
17.942
(8.489)
9.453
29.143
(16.643)
12.500
Totale
392.726
(196.614)
196.112
419.817
(229.445)
190.372
Tale voce \u00e8 per lo pi\u00f9 relativa a beni strumentali (impianti, macchine e attrezzature) utilizzati per lo sviluppo dei
progetti in corso di realizzazione oltre che dei fabbricati relativi alle sedi di Roma e Milano e degli uffici locali
delle Filiali e delle Controllate estere.
Le movimentazioni dell\u2019esercizio sono riportate nella tabella seguente.
(Valori in \u20ac/000)
31 dicembre
2024
Incrementi
Ammorta
menti
Riclassifiche
Remeasurement
Differenze
cambio e
altre
variazioni
31 dicembre
2025
Diritti di utilizzo - Terreni
2.644
432
(1.146)
-
-
(1)
1.929
Diritti di utilizzo - Fabbricati
75.064
36.225
(33.359)
(58)
(2.418)
(1.447)
74.007
Diritti di utilizzo - Impianti e
macchinari
108.602
56.641
(59.964)
(26)
(1.471)
(2.171)
101.611
Diritti di utilizzo - Attrezzature
industriali e commerciali
349
910
(920)
-
(14)
-
325
Diritti di utilizzo - Altri beni
9.453
8.190
(8.331)
12
3.184
(8)
12.500
Totale
196.112
102.398
(103.720)
(72)
(719)
(3.627)
190.372
Le variazioni intervenute nel corso dell'esercizio sono riepilogate di seguito:
\u2022 l\u2019incremento, pari a \u20ac 102,4 milioni, ascrivibile principalmente agli investimenti in Australia, Stati Uniti, Arabia
Saudita e Italia;
\u2022 gli ammortamenti, pari a \u20ac 103,7 milioni, riconducibili prevalentemente ai progetti in esecuzione negli Stati
Uniti, in Australia e in ambito domestico.
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7.3 Attivit\u00e0 immateriali
Di seguito il dettaglio della voce in esame.
31 dicembre 2024
31 dicembre 2025
(Valori in \u20ac/000)
Costo
Fondo
Netto
Costo
Fondo
Netto
Diritti su infrastrutture in
concessione
62.910
(5.703)
57.207
62.995
(5.710)
57.285
Costi acquisizione commesse
720.869
(540.235)
180.634
683.095
(566.664)
116.431
Costi per l'ottenimento contratti
18.573
(17.151)
1.422
15.605
(15.228)
377
Costi per l'adempimento dei contratti
83.577
(48.809)
34.768
83.444
(57.861)
25.583
Altre attivit\u00e0 immateriali
32.174
(26.428)
5.746
24.871
(18.422)
6.449
Totale
918.103
(638.326)
279.777
870.010
(663.885)
206.125
La voce Diritti su infrastrutture in concessione riguarda principalmente (\u20ac 45,1 milioni) gli oneri sostenuti dalla
Controllata SA.BRO.M. S.p.A. per la progettazione della nuova Autostrada Regionale Broni-Mortara, inclusi gli
oneri finanziari capitalizzati secondo lo IAS 23. Si segnala che l\u2019ammortamento non \u00e8 stato rilevato, poich\u00e9 la
concessione non \u00e8 ancora operativa.
I costi di acquisizione commesse sono principalmente riconducibili: (i) al backlog rilevato nell\u2019ambito delle
Purchase Price Allocation riferite al Gruppo Astaldi (\u20ac 75,1 milioni) e al Gruppo Clough (\u20ac 10,3 milioni), oltre che
ai (ii) \u201cdiritti contrattuali\u201d acquisiti da terzi per l\u2019esecuzione delle commesse AV/AC ferroviaria Milano-Genova (\u20ac
11,8 milioni) e Verona-Padova (\u20ac 12,3 milioni).
I costi per l\u2019adempimento dei contratti sono riferiti ai costi pre-operativi capitalizzati ai sensi del paragrafo 95
dell\u2019IFRS 15 ritenuti in grado di fornire in futuro maggiori risorse per l\u2019esecuzione delle relative commesse. Il
saldo in essere alla data del 31\u00a0dicembre 2025 \u00e8 per lo pi\u00f9 relativo alla commessa AV/AC ferroviaria Milano-
Genova.
Le altre attivit\u00e0 immateriali si riferiscono principalmente a spese per software applicativi.
Le movimentazioni dell\u2019esercizio sono riportate nella tabella seguente.
(Valori in \u20ac/000)
31 dicembre
2024
Incrementi
Ammortamenti
Differenze
cambio e altre
variazioni
31 dicembre
2025
Diritti su infrastrutture in concessione
57.207
331
(253)
-
57.285
Costi acquisizione commesse
180.634
3.094
(65.357)
(1.940)
116.431
Costi per l'ottenimento dei contratti
1.422
-
(852)
(193)
377
Costi per l'adempimento dei contratti
34.768
-
(9.152)
(33)
25.583
Altre attivit\u00e0 immateriali
5.746
3.409
(2.706)
-
6.449
Totale
279.777
6.834
(78.320)
(2.166)
206.125
La variazione dell'esercizio 2025 \u00e8 principalmente dovuta agli ammortamenti del backlog EPC del Gruppo
Astaldi (\u20ac 23,4 milioni) e di Clough (\u20ac 32,5 milioni). Non sono stati riscontrati segnali di perdite di valore rispetto
al valore contabile delle attivit\u00e0 immateriali.
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8. Avviamenti
La voce in esame e le relative variazioni dell\u2019esercizio sono di seguito riportate.
(Valori in \u20ac/000)
31 dicembre 2024
Differenze cambio
31 dicembre 2025
Gruppo Lane
81.876
(8.954)
72.922
Seli Overseas S.p.A.
3.015
-
3.015
Totale
84.891
(8.954)
75.937
Impairment test
Si riporta di seguito una tabella di sintesi circa i principali driver utilizzati ai fini impairment test.
CGU
Metodologia
Tasso di crescita g - rate
WACC
Gruppo Lane
UDCF
Nullo
12,4%
Seli Overseas S.p.A.
UDCF
Nullo
10,4%
Gli esiti dei test di impairment effettuati hanno evidenziato la piena recuperabilit\u00e0 del valore contabile delle CGU
in questione, compresi i relativi avviamenti.
Gruppo Lane
Il valore recuperabile della CGU \u00e8 stato determinato attualizzando i flussi di cassa previsti per il periodo di
previsione esplicita 2026-2030, sulla base delle proiezioni del management di Lane, al netto delle attivit\u00e0 di
procurement svolte per alcune commesse di Webuild.
Le proiezioni economiche e finanziarie per gli anni 2026-2030 sono state predisposte prendendo in
considerazione le seguenti principali assunzioni:
\u2022 Crescita dei ricavi e un miglioramento dell\u2019EBITDA margin, sostenuto dal completamento delle commesse a
marginalit\u00e0 negativa e dai nuovi ordini gi\u00e0 acquisiti in geografie e segmenti di core business;
\u2022 new orders previsti nell'orizzonte di piano orientati a progetti coerenti con il posizionamento strategico del
Gruppo, valorizzandone l\u2019expertise;
\u2022 riduzione del rapporto fra overheads e ricavi totali come risultato atteso di una serie di azioni di saving gi\u00e0
attuate;
\u2022 dinamiche del capitale circolante stimate secondo specifiche assunzioni per ogni progetto.
Per le joint venture non consolidate, il valore \u00e8 stato stimato considerando l'attualizzazione degli aumenti di
capitale previsti e dei dividendi attesi.
Il valore terminale \u00e8 stato calcolato come rendita perpetua, utilizzando un EBITDA normalizzato, ottenuto
applicando la marginalit\u00e0 media del periodo di previsione esplicita ai ricavi medi dello stesso orizzonte
temporale, con capitale circolante e investimenti stabili. Il tasso di crescita terminale \u00e8 stato prudenzialmente
fissato a zero. Il tasso di attualizzazione, inoltre, incorpora un premio di execution dell\u20191,15%, a copertura del
rischio derivante da una riduzione dei margini e di un possibile slittamento temporale delle dinamiche di
smobilizzo del capitale circolante. L\u2019esito del test ha confermato la tenuta del valore contabile dell\u2019avviamento.
L'analisi di sensitivit\u00e0 ha valutato l\u2019impatto di ragionevoli variazioni del tasso di attualizzazione (WACC) e
dell'EBITDA. Anche in caso di un peggioramento simultaneo di questi parametri, non sono emerse indicazioni di
possibili perdite di valore.
Seli Overseas S.p.A.
Il test d\u2019impairment della CGU si basa sull'attualizzazione dei flussi finanziari del periodo esplicito del piano
2026-2030 elaborati dal management della partecipata. Il valore terminale \u00e8 stato calcolato come rendita
perpetua, basandosi su un flusso di cassa operativo normalizzato, con capitale circolante e investimenti stabili.
Il tasso di crescita terminale \u00e8 stato prudenzialmente fissato a zero.
Il valore recuperabile \u00e8 stato sottoposto a un\u2019analisi di sensitivit\u00e0 combinando ragionevoli variazioni del tasso
di attualizzazione (WACC) e dell\u2019EBITDA, senza evidenziare rischi di perdita di valore.
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9.1 Partecipazioni in Imprese valutate con il metodo del patrimonio netto
Di seguito il dettaglio della voce in esame.
(Valori in \u20ac/000)
31 dicembre 2024
31 dicembre 2025
Variazione
Partecipazioni in Imprese collegate
610.078
572.257
(37.821)
Partecipazioni in joint venture
121.284
143.197
21.913
Totale
731.362
715.454
(15.908)
Le movimentazioni dell\u2019esercizio, nonch\u00e9 i relativi dati comparativi, sono riportate nella tabella seguente.
31 dicembre 2024
31 dicembre 2025
(Valori in \u20ac/000)
Partecipazioni in
Imprese collegate
Partecipazioni in
joint venture
Partecipazioni in
Imprese collegate
Partecipazioni in
joint venture
Valore iniziale
549.560
56.922
610.078
121.284
Acquisizioni (dismissioni), versamenti di Capitale e
altri apporti
14.501
78.332
15.094
89.852
Risultato delle partecipazioni valutate ad equity
(10.546)
(11.979)
10.866
(50.601)
(Svalutazioni) / Ripristini di valore
(3)
(3.394)
(4.853)
-
Valutazioni ad equity con effetti a O.C.I.
57.913
5.288
(57.068)
(15.229)
Dividendi
(1.347)
(9.881)
(1.855)
(1.673)
Riclassifiche e altre variazioni
-
5.995
(5)
(436)
Valore finale
610.078
121.284
572.257
143.197
Le principali variazioni intervenute nel corso dell'esercizio, oltre ai risultati economici determinati dalla
valutazione ad equity delle partecipate, sono riconducibili a:
\u2022 equity contribution effettuate alle joint venture di Lane per \u20ac 89,9 milioni e Grupo Unidos por el Canal S.A per
\u20ac 10,5 milioni;
\u2022 variazione negativa della Riserva di conversione per \u20ac 72,3 milioni, dovuta alle oscillazioni del Dollaro
statunitense, principalmente riconducibile alle Societ\u00e0 Collegate Grupo Unidos por el Canal S.A. (\u20ac 52,1
milioni) e Metro de Lima S.A. (\u20ac 5,8 milioni), oltre che alle joint venture di Lane (\u20ac 15,2 milioni);
\u2022 decremento per dividendi principalmente riconducibile a Clough Wood Pty Ltd. per \u20ac 1,7 milioni;
\u2022 svalutazioni per \u20ac 4,9 milioni, riconducibili agli esiti degli impairment test, come dettagliato nel seguito.
Per ci\u00f2 che attiene i riflessi sul conto economico dell'esercizio in commento derivanti dalla valutazione delle
partecipazioni si rimanda a quanto descritto nella successiva nota 36.
\"\"
Si ricorda, come gi\u00e0 riportato nelle precedenti relazioni, che nelle componenti patrimoniali dei bilanci utilizzati
per la valutazione con il metodo del patrimonio netto di alcune partecipate sono ricompresi richieste di
corrispettivi aggiuntivi rispetto a quelli contrattualmente convenuti nella misura in cui il relativo
riconoscimento sia ritenuto altamente probabile anche sulla base dei pareri legali e tecnici espressi dai
consulenti del Gruppo. Per ulteriori informazioni si rimanda a quanto descritto nel paragrafo \u201cPrincipali fattori
di rischio e incertezze\u201d della Relazione sulla gestione.
Impairment test
Grupo Unidos Por el Canal S.A. (Ampliamento del Canale di Panama)
\u00c8 stato effettuato un impairment test sulla partecipazione nella Societ\u00e0 Collegata Grupo Unidos por el Canal
S.A., basato sull\u2019attualizzazione dei flussi di cassa attesi, determinati dalle previsioni di incasso dei claim e
dagli esborsi relativi ai costi legali.
I tassi di attualizzazione (2,7% per i claim e 3,3% per le altre componenti patrimoniali) sono stati calcolati
considerando i rendimenti risk-free, il rischio paese e uno spread specifico per il settore.
L\u2019esito del test ha confermato la tenuta del valore netto contabile della partecipazione. L\u2019analisi di sensitivit\u00e0,
condotta su una variazione dell\u20191% del tasso di attualizzazione, non ha evidenziato rischi di perdita di valore.
Yuma Concesionaria S.A. (Terzo lotto autostradale Ruta del Sol in Colombia)
Il valore d\u2019uso di Yuma Concesionaria S.A \u00e8 stato determinato attraverso il Dividend Discount Model (DDM),
attualizzando i flussi di dividendi attesi fino al 2031, anno di scadenza della concessione, con un tasso del
16,5%, pari al costo del capitale (Ke) della partecipata.
L\u2019analisi, basata sul piano economico finanziario elaborato dal management di Yuma Concesionaria S.A., ha
evidenziato la necessit\u00e0 di una svalutazione di \u20ac 4,9 milioni.
Ai fini della determinazione del valore recuperabile, si precisa che il value in use risulta sostanzialmente in
linea con il fair value al netto dei costi di dismissione.
Oltre a quanto sopra evidenziato non sono emersi ulteriori indicatori d\u2019impairment sulle partecipazioni in
Societ\u00e0 valutate con il metodo del patrimonio netto.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInvestmentsAccountedForUsingEquityMethodExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:549300UKR289DF4UXQ47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-808": { "value": "
9.1.1 RIEPILOGO DELLE INFORMAZIONI ECONOMICO-FINANZIARIE RELATIVE ALLE SOCIET\u00c0
COLLEGATE
Si riportano di seguito le Imprese collegate ritenute maggiormente significative.
Ragione sociale
Nazione
Progetto
Metodo di
consolidamento
Interessenza
Diritti di voto
Autopistas del Sol S.A.
Argentina
Autostrada accesso Nord di Buenos
Aires
P.N.
19,8%
24,0%
Brennero Tunnel Construction
S.C. a r.l.
Italia
Galleria di base del Brennero Lotto
\u201cMules 2-3\u201d
P.N.
47,2%
47,2%
Eurolink S.C.p.A.
Italia
Attraversamento stabile dello Stretto di
Messina
P.N.
53,9%
53,9%
Grupo Unidos por el Canal S.A. 125
Panama
Ampliamento del Canale di Panama
P.N.
48,0%
48,0%
Metro C S.C.p.A.
Italia
Metropolitana di Roma - Linea C
P.N.
34,5%
34,5%
Metro de Lima Linea 2 S.A.
Per\u00f9
Linea 2 metropolitana di Lima
P.N.
18,3%
18,3%
Mobilinx Hurontario General
Partnership
Canada
Linea ferroviaria nella provincia di
Ontario
P.N.
35,0%
35,0%
Yuma Concesionaria S.A.
Colombia
Terzo lotto autostradale Ruta del Sol
P.N.
48,3%
48,3%
Per le Imprese collegate maggiormente significative sono di seguito riportati i principali dati economici e
finanziari, desunti dai Bilanci IFRS, nonch\u00e9 i relativi dati comparativi.
31 dicembre 2024
(Valori in \u20ac/000)
Autopistas
del Sol
S.A.*
Brennero
Tunnel
Construction
S.C. a r.l.
Eurolink
S.C.p.A.
Grupo
Unidos por
el Canal
S.A.
Metro C
S.C.p.A.
Metro de
Lima Linea
2 S.A.
Mobilinx
Hurontario
General
Partnership
Yuma
Concesionaria
S.A.
Principali dati Patrimoniali
Attivo non corrente
296.364
9.629
-
54
5.340
1.766
583.468
211.792
di cui attivit\u00e0 finanziarie
non\u00a0 correnti
1.776
-
-
-
-
-
-
121.656
Attivo corrente
32.014
47.302
64.970
1.462.134
347.914
617.114
25.100
441.848
di cui disponibilit\u00e0 liquide e
altre attivit\u00e0 finanziarie
correnti
12.508
16.171
5.333
154
11.673
139.273
19.454
305.319
Passivit\u00e0 non correnti
109.376
2.256
5
1.331.012
3.092
4.967
567.621
153.693
di cui passivit\u00e0 finanziarie
non\u00a0 correnti
-
548
-
1.331.012
121
-
567.621
111.060
Passivit\u00e0 correnti
24.374
54.575
27.465
122.235
293.144
349.690
1.592
486.109
di cui passivit\u00e0 finanziarie
correnti
-
341
-
719
13.418
79.356
-
124.317
Patrimonio netto
194.628
100
37.500
8.941
57.018
264.223
39.355
13.838
Interessenza partecipativa
detenuta dal Gruppo
19,8%
47,2%
45,0%
48,0%
34,5%
18,3%
35,0%
48,3%
Patrimonio netto in quota
Gruppo
38.572
47
16.875
3.433
19.671
48.221
13.774
6.688
Rettifiche di valore/allocazioni
(4.999)
-
-
-
-
-
-
-
Ulteriori interessenze a L/T
(IAS 28 par. 14 a)
-
-
-
447.444
-
-
-
-
Valore di iscrizione della
partecipazione
33.573
47
16.875
450.877
19.671
48.221
13.774
6.688
Principali dati Economici
Ricavi
148.110
110.060
7.918
(8.988)
91.680
516.087
284.364
94.498
Costi operativi
(210.763)
(109.669)
(7.791)
(12.704)
(89.578)
(480.246)
(255.527)
(103.474)
Risultato operativo
(62.653)
391
127
(21.692)
2.102
35.841
28.837
(8.976)
Gestione finanziaria
6.294
(273)
-
(14.175)
(1.863)
25.204
(17.070)
10.025
Risultato prima delle imposte
(56.359)
118
127
(35.867)
239
61.045
11.767
1.049
Imposte
20.135
(118)
(127)
-
(239)
(24.645)
-
(119)
Risultato netto dell'esercizio
(36.224)
-
-
(35.867)
-
36.400
11.767
930
Altri componenti di conto
economico complessivo
158.796
-
-
(1.323)
-
15.062
(9.166)
(974)
Risultato netto complessivo
122.572
-
-
(37.190)
-
51.462
2.601
(44)
Utile (Perdita) di competenza
del Gruppo
(7.180)
-
-
(13.773)
-
6.643
4.118
449
Altri componenti di conto
economico complessivo di
competenza del Gruppo
31.473
-
-
(508)
-
2.749
(3.208)
(471)
Risultato netto complessivo di
competenza del Gruppo
24.294
-
-
(14.281)
-
9.392
910
(21)
Dividendi ricevuti
-
-
-
-
-
-
-
-
* Si precisa che ai fini del consolidamento \u00e8 stato utilizzato l\u2019ultimo bilancio al 30 settembre 2024 approvato dagli organi preposti della
societ\u00e0 collegata e rettificato, qualora necessario, per tenere conto dell\u2019effetto di operazioni significative verificatesi successivamente a
tale data
31 dicembre 2025
(Valori in \u20ac/000)
Autopistas
del Sol
S.A.*
Brennero
Tunnel
Construction
S.C. a r.l.
Eurolink
S.C.p.A.
Grupo
Unidos por
el Canal
S.A.
Metro C
S.C.p.A.
Metro de
Lima Linea
2 S.A.
Mobilinx
Hurontario
General
Partnership
Yuma
Concesionaria
S.A.
Principali dati Patrimoniali
Attivo non corrente
309.236
5.715
3
47
4.324
1.763
556.448
151.343
di cui attivit\u00e0 finanziarie
non\u00a0 correnti
1.871
-
-
-
-
-
-
148.550
Attivo corrente
32.815
52.200
63.501
1.294.382
361.244
572.846
98.392
554.090
di cui disponibilit\u00e0 liquide e
altre attivit\u00e0 finanziarie
correnti
21.076
10.088
11.647
467
12.964
122.456
49.921
511.522
Passivit\u00e0 non correnti
116.781
1.455
10
960.861
2.967
4.392
540.959
267.435
di cui passivit\u00e0 finanziarie
non\u00a0 correnti
-
438
-
960.861
75
-
540.959
267.435
Passivit\u00e0 correnti
19.530
56.360
25.994
330.254
305.583
306.762
45.475
416.689
di cui passivit\u00e0 finanziarie
correnti
-
361
-
215.593
331
110.234
-
4.597
Patrimonio netto
205.740
100
37.500
3.314
57.018
263.455
68.406
21.309
Interessenza partecipativa
detenuta dal Gruppo
19,8%
47,2%
53,9%
48,0%
34,5%
18,3%
35,0%
48,3%
Patrimonio netto in quota
Gruppo
40.774
47
20.214
1.273
19.671
48.081
23.942
10.299
Rettifiche di valore/allocazioni
(4.999)
-
1.326
-
-
-
-
(4.853)
Ulteriori interessenze a L/T
(IAS 28 par. 14 a)
-
-
395.889
-
-
-
-
Valore di iscrizione della
partecipazione
35.775
47
21.540
397.161
19.671
48.081
23.942
5.445
Principali dati Economici
Ricavi
111.690
111.617
1.795
164
93.864
464.217
356.280
92.950
Costi operativi
(98.765)
(111.392)
(1.831)
(7.737)
(93.461)
(455.259)
(304.453)
(99.620)
Risultato operativo
12.925
225
(36)
(7.573)
403
8.958
51.827
(6.670)
Gestione finanziaria
899
83
35
(23.750)
(268)
27.031
(19.210)
16.925
Risultato prima delle imposte
13.824
308
(1)
(31.323)
135
35.989
32.617
10.255
Imposte
(6.168)
(308)
1
-
(135)
(4.964)
-
(3.440)
Risultato netto dell'esercizio
7.656
-
-
(31.323)
-
31.025
32.617
6.815
Altri componenti di conto
economico complessivo
3.455
-
-
165
(31.794)
(3.565)
656
Risultato netto complessivo
11.111
-
-
(31.158)
-
(769)
29.052
7.471
Utile (Perdita) di competenza
del Gruppo
1.517
-
-
(12.028)
-
5.662
11.416
3.294
Altri componenti di conto
economico complessivo di
competenza del Gruppo
685
-
-
63
-
(5.802)
(1.248)
317
Risultato netto complessivo di
competenza del Gruppo
2.202
-
-
(11.965)
-
(140)
10.168
3.611
Dividendi ricevuti
-
-
-
-
-
-
-
-
* Si precisa che ai fini del consolidamento \u00e8 stato utilizzato l\u2019ultimo bilancio al 30 settembre 2025 approvato dagli organi preposti della
societ\u00e0 collegata e rettificato, qualora necessario, per tenere conto dell\u2019effetto di operazioni significative verificatesi successivamente a
tale data
Le Imprese Collegate singolarmente non rilevanti hanno fatto registrare nel 2025, in quota Gruppo, un risultato
economico complessivo positivo pari a \u20ac 2,1 milioni (positivo per \u20ac 0,2 milioni nel 2024).
Significative restrizioni
Al 31 dicembre 2025 non esistono restrizioni con riferimento alla capacit\u00e0 delle Societ\u00e0 Collegate di trasferire
fondi all\u2019entit\u00e0 sotto forma di dividendi, di rimborsi di prestiti o di anticipazioni effettuati dall\u2019entit\u00e0.
Passivit\u00e0 potenziali
Alla data di chiusura dell\u2019esercizio in corso non ci sono passivit\u00e0 potenziali significative relative agli interessi
del Gruppo nelle Societ\u00e0 Collegate. Le eventuali aree di rischio relative alle stesse sono state richiamate nella
Relazione sulla gestione al paragrafo \u201cPrincipali fattori di rischio e incertezze\u201d.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSignificantInvestmentsInAssociatesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:549300UKR289DF4UXQ47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-809": { "value": "
Si riportano di seguito le joint venture ritenute maggiormente significative.
Ragione sociale
Nazione
Progetto
Metodo di
consolidamento
Interessenza
Diritti di voto
Flatiron West Inc.- The Lane Constr. Corp. J.V
USA
Ampliamento autostrada I-405-
Washington
P.N.
40,0%
40,0%
Unionport Constructors J.V
USA
Sostituzione dell'Unionport
Bridge di New York
P.N.
45,0%
45,0%
Per le joint venture maggiormente significative sono riportati di seguito i principali dati economici e finanziari,
desunti dai bilanci IFRS , unitamente ai relativi dati comparativi.
31 dicembre 2024
31 dicembre 2025
(Valori in \u20ac/000)
Flatiron West
Inc.- The Lane
Constr. Corp.
J.V
Unionport
Constructors
J.V
Flatiron West
Inc.- The Lane
Constr. Corp.
J.V
Unionport
Constructors
J.V
Principali dati Patrimoniali
Attivo non corrente
1.292
-
981
-
di cui attivit\u00e0 finanziarie non\u00a0 correnti
-
-
-
-
Attivo corrente
392.064
45.961
345.870
38.501
di cui disponibilit\u00e0 liquide e altre attivit\u00e0 finanziarie correnti
13.617
5.172
8.641
3.516
Passivit\u00e0 non correnti
317
-
121
-
di cui passivit\u00e0 finanziarie non correnti
317
-
121
-
Passivit\u00e0 correnti
157.407
16.905
67.056
6.741
di cui passivit\u00e0 finanziarie correnti
876
-
757
-
Patrimonio netto
235.632
29.056
279.674
31.760
Interessenza partecipativa detenuta dal Gruppo
40,0%
45,0%
40,0%
45,0%
Patrimonio netto in quota Gruppo
94.253
13.075
111.870
14.292
Rettifiche di valore/allocazioni
-
-
-
-
Valore di iscrizione della partecipazione
94.253
13.075
111.870
14.292
Principali dati Economici
Ricavi
325.828
23.964
118.954
15.976
Costi operativi
(364.215)
(25.306)
(243.894)
(12.871)
Risultato operativo
(38.387)
(1.342)
(124.940)
3.105
Gestione finanziaria
-
905
-
330
Risultato prima delle imposte
(38.387)
(437)
(124.940)
3.435
Imposte
-
-
-
-
Risultato netto dell'esercizio
(38.387)
(437)
(124.940)
3.435
Altri componenti di conto economico complessivo
10.629
1.705
(30.135)
(3.606)
Risultato netto complessivo
(27.758)
1.268
(155.075)
(171)
Utile (Perdita) di competenza del Gruppo
(15.355)
(197)
(49.976)
1.546
Altri componenti di conto economico complessivo di competenza del
Gruppo
4.252
767
(12.054)
(1.623)
Risultato netto complessivo di competenza del Gruppo
(11.103)
571
(62.030)
(77)
Dividendi ricevuti
-
-
-
-
Le joint venture singolarmente non rilevanti hanno fatto registrare nel 2025, in quota Gruppo, un risultato
economico complessivo negativo per \u20ac 3,7 milioni (negativo per \u20ac 3,5 milioni nel 2024).
Significative restrizioni
Al 31 dicembre 2025 non esistono restrizioni con riferimento alla capacit\u00e0 delle joint venture di trasferire fondi
all\u2019entit\u00e0 sotto forma di dividendi, di rimborsi di prestiti o di anticipazioni effettuati dall\u2019entit\u00e0.
Passivit\u00e0 potenziali
Alla data di chiusura dell\u2019esercizio in corso non ci sono passivit\u00e0 potenziali significative relative agli interessi
del Gruppo nelle joint venture. Le eventuali aree di rischio relative alle stesse sono state richiamate nella
Relazione sulla gestione al paragrafo \u201cPrincipali fattori di rischio e incertezze\u201d.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfJointVenturesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:549300UKR289DF4UXQ47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-810": { "value": "
9.2 Altre partecipazioni\u00a0
Di seguito il dettaglio della voce in esame.
(Valori in \u20ac/000)
31 dicembre 2024
31 dicembre 2025
Variazione
Investimenti in partecipazioni di minoranza
3.711
6.399
2.688
Strumenti Finanziari Partecipativi
30.230
29.568
(662)
Totale
33.941
35.967
2.026
L'incremento delle partecipazioni di minoranza \u00e8 riconducibile ai versamenti effettuati a titolo di equity a favore
della SPV Parklife Metro Pty. Ltd. per complessivi \u20ac 2,8 milioni.
La posta Strumenti Finanziari Partecipativi \u201cSFP\u201d accoglie il valore degli equity instrument (IAS 32 paragrafo 16
C) assegnati alle Societ\u00e0 del Gruppo creditrici di ex Astaldi (ora Astaris S.p.A.) quale parziale pagamento dei
crediti chirografari.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInvestmentsOtherThanInvestmentsAccountedForUsingEquityMethodExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:549300UKR289DF4UXQ47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-811": { "value": "
10. Attivit\u00e0 finanziarie non correnti inclusi i derivati
Di seguito il dettaglio della voce in esame.
(Valori in \u20ac/000)
31 dicembre 2024
31 dicembre 2025
Variazione
Crediti finanziari verso terzi
88.960
68.044
(20.916)
Crediti verso Societ\u00e0 del Gruppo non consolidate e altre parti correlate
201.952
135.832
(66.120)
Altre attivit\u00e0 finanziarie
13.372
13.583
211
Totale
304.284
217.459
(86.825)
I crediti finanziari verso terzi sono prevalentemente riferiti (\u20ac 61,3 milioni) ai contenziosi con i Committenti
riguardanti le garanzie contrattuali nelle commesse autostradali A1F, S3 Nowa Sol, S7 Checiny e S7 Widoma in
Polonia. Tale credito \u00e8 ritenuto recuperabile anche sulla base delle valutazioni effettuate dai legali che
assistono il Gruppo nelle controversie con il Committente. Per maggiori dettagli al riguardo si rimanda a quanto
descritto nel paragrafo \u201cPrincipali fattori di rischio e incertezze\u201d nella Relazione sulla gestione.
La variazione della voce in commento \u00e8 principalmente dovuta al rimborso integrale degli 'Anticipi di
liquidazione' erogati al Patrimonio Destinato di Astaris (PADE), in linea con quanto previsto dal piano di
concordato omologato, per complessivi \u20ac 20,6 milioni.
I crediti finanziari non correnti verso Societ\u00e0 del Gruppo non consolidate e altre parti correlate sono relativi
prevalentemente ai finanziamenti effettuati a Yuma Concesionaria S.A. (\u20ac 115 milioni) nell'ambito del progetto
Ruta del Sol in Colombia.
Con riguardo al credito verso Yuma Concesionaria S.A., si segnala un decremento di \u20ac 66 milioni rispetto alla
chiusura dell\u2019esercizio 2024, dovuto al parziale incasso di \u20ac 35 milioni, alla riclassifica a breve termine della
quota di \u20ac 36,8 milioni in scadenza nel 2026 e all\u2019adeguamento cambi.
Impairment Test
Alla chiusura dell\u2019esercizio, \u00e8 stata verificata la recuperabilit\u00e0 dei crediti relativi all'iniziativa Yuma (importo
nominale complessivo \u20ac 162,4 milioni 126) e dei finanziamenti verso Ochre Solutions (Holdings) Ltd. (\u20ac 18,3
milioni). Il test d\u2019impairment \u00e8 stato condotto tenendo conto del framework concettuale dell\u2019IFRS 9, e sulla base
delle tempistiche di rimborso stimate dal management delle partecipate. L'analisi ha confermato la piena
recuperabilit\u00e0 dei crediti.
32. Strumenti finanziari e gestione del rischio
32.1 Classi di strumenti finanziari
La tabella seguente illustra le classi di strumenti finanziari detenuti dal Gruppo e i relativi fair value.
31 dicembre 2024
(Valori in \u20ac/000)
Note
Attivit\u00e0
finanziarie al
Costo
Ammortizzato
Strumenti
derivati al
FVTPL
Derivati di
copertura
Attivit\u00e0
finanziarie al
FVTOCI
Totale
Fair Value
Attivit\u00e0 finanziarie risultanti da
bilancio
Altre attivit\u00e0 finanziarie non
correnti inclusi i derivati
10
304.284
-
-
-
304.284
304.284
Crediti commerciali
14
4.212.938
-
-
-
4.212.938
4.212.938
Attivit\u00e0 finanziarie correnti inclusi i
derivati
15
865.385
-
-
-
865.385
865.385
Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi
equivalenti
18
3.214.830
-
-
-
3.214.830
3.214.830
Totale attivit\u00e0 finanziarie
8.597.437
-
-
-
8.597.437
8.597.437
31 dicembre 2024
(Valori in \u20ac/000)
Note
Passivit\u00e0
finanziarie al
Costo
Ammortizzato
Strumenti
derivati al
FVTPL
Derivati di
copertura
Passivit\u00e0
finanziarie al
FVTOCI
Totale
Fair Value
Passivit\u00e0 finanziarie risultanti da
bilancio
Finanziamenti bancari e altri
finanziamenti inclusi i derivati
21
623.931
4.236
-
-
628.167
635.190
Prestiti obbligazionari
22
2.110.891
-
-
-
2.110.891
2.186.675
Passivit\u00e0 per leasing
23
205.591
-
-
-
205.591
205.591
Debiti commerciali verso fornitori
28
5.632.161
-
-
-
5.632.161
5.632.161
Totale passivit\u00e0 finanziarie
8.572.574
4.236
-
-
8.576.810
8.659.617
31 dicembre 2025
(Valori in \u20ac/000)
Note
Attivit\u00e0
finanziarie al
Costo
Ammortizzato
Strumenti
derivati al
FVTPL
Derivati di
copertura
Attivit\u00e0
finanziarie al
FVTOCI
Totale
Fair Value
Attivit\u00e0 finanziarie risultanti da
bilancio
Altre attivit\u00e0 finanziarie non
correnti inclusi i derivati
10
217.459
2.119
-
-
219.578
219.578
Crediti commerciali
14
4.254.855
-
-
-
4.254.855
4.254.855
Attivit\u00e0 finanziarie correnti inclusi i
derivati
15
761.314
-
-
-
761.314
761.314
Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi
equivalenti
18
2.444.680
-
-
-
2.444.680
2.444.680
Totale attivit\u00e0 finanziarie
7.678.308
2.119
-
-
7.680.427
7.680.427
31 dicembre 2025
(Valori in \u20ac/000)
Note
Passivit\u00e0
finanziarie al
Costo
Ammortizzato
Strumenti
derivati al
FVTPL
Derivati di
copertura
Passivit\u00e0
finanziarie al
FVTOCI
Totale
Fair Value
Passivit\u00e0 finanziarie risultanti da
bilancio
Finanziamenti bancari e altri
finanziamenti inclusi i derivati
21
617.676
-
-
-
617.676
622.259
Prestiti obbligazionari
22
2.257.195
-
-
-
2.257.195
2.320.551
Passivit\u00e0 per leasing
23
193.169
-
-
-
193.169
193.169
Debiti commerciali verso fornitori
28
5.992.655
-
-
-
5.992.655
5.992.655
Totale passivit\u00e0 finanziarie
9.060.695
-
-
-
9.060.695
9.128.634
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:549300UKR289DF4UXQ47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-812": { "value": "
11. Attivit\u00e0 e (passivit\u00e0) fiscali differite
Si riporta di seguito la composizione delle Attivit\u00e0 e (passivit\u00e0) fiscali differite.
(Valori in \u20ac/000)
31 dicembre 2024
31 dicembre 2025
Variazione
Attivit\u00e0 per imposte anticipate
400.239
398.471
(1.768)
Passivit\u00e0 fiscali differite
(70.504)
(84.915)
(14.411)
Le movimentazioni dell\u2019esercizio sono riportate nella tabella seguente.
(Valori in \u20ac/000)
31 dicembre
2024
Accantonam
ento
Rilascio
Effetto
oscillazione
cambi
Riclassifiche
Altre
variazioni
31 dicembre
2025
Imposte anticipate
Ammortamenti eccedenti l'aliquota
fiscale
6.006
14
(906)
(9)
(16)
(43)
5.046
Fondi rischi e svalutazioni
dell'attivo
223.381
6.361
(12.783)
(48)
-
-
216.911
PPA Astaldi
17.594
-
(1.026)
-
-
-
16.568
Manutenzione eccedente
510
-
-
-
-
-
510
Adeguamenti cambi negativi non
realizzati
4.348
-
(193)
25
7.877
(639)
11.418
Altre
173.662
25.823
(1.770)
(17.130)
4.577
3.685
188.847
Imposte anticipate al lordo della
compensazione
425.501
32.198
(16.678)
(17.162)
12.438
3.003
439.300
Compensazione
(25.262)
546
(1.715)
(2.588)
(11.810)
-
(40.829)
Imposte anticipate al netto della
compensazione
400.239
32.744
(18.393)
(19.750)
628
3.003
398.471
(Valori in \u20ac/000)
31 dicembre
2024
Accantonam
ento
Rilascio
Effetto
oscillazione
cambi
Riclassifiche
Altre
variazioni
31 dicembre
2025
Imposte differite
Ammortamenti fiscali anticipati
(8.202)
(1)
441
910
(2.578)
(16)
(9.446)
Plusvalenze differite
(20.890)
(3.759)
-
1.259
-
(4.731)
(28.121)
Interessi di mora non incassati
(15.197)
(4.716)
-
-
(1.170)
-
(21.083)
PPA Astaldi
(26.423)
-
5.873
-
-
-
(20.550)
PPA Clough
(13.413)
-
9.757
582
-
-
(3.074)
PPA Seli Overseas
(57)
-
57
-
-
-
-
Imposte sul reddito di commessa
o su suoi componenti
(3.378)
-
-
199
(163)
31
(3.311)
Componenti imponibili in esercizi
successivi
(8.625)
(25.580)
-
1.151
(593)
-
(33.647)
Adeguamenti cambi positivi non
realizzati
7.812
-
-
(1)
(7.877)
-
(66)
Altre
(7.393)
(1.610)
2.683
404
(1.227)
697
(6.446)
Imposte differite al lordo della
compensazione
(95.766)
(35.666)
18.811
4.504
(13.608)
(4.019)
(125.744)
Compensazione
25.262
(4)
3
2.588
12.980
-
40.829
Imposte differite al netto della
compensazione
(70.504)
(35.670)
18.814
7.092
(628)
(4.019)
(84.915)
La voce Altre delle imposte anticipate, pari a \u20ac 188,8 milioni al 31\u00a0dicembre 2025, \u00e8 ascrivibile principalmente a
entit\u00e0 del Gruppo operanti negli Stati Uniti e in Australia.
Per quanto attiene il contributo della fiscalit\u00e0 differita al risultato dell'esercizio si rimanda alla successiva nota
37
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDeferredTaxesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:549300UKR289DF4UXQ47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-813": { "value": "
12. Rimanenze
Di seguito il dettaglio della voce in esame.
31 dicembre 2024
31 dicembre 2025
(Valori in \u20ac/000)
Valore lordo
Fondo
Valore netto
Valore lordo
Fondo
Valore netto
Iniziative immobiliari
2.994
(174)
2.820
2.981
(191)
2.790
Prodotti finiti e merci
12.092
-
12.092
9.933
-
9.933
Prodotti in corso di lavorazione e semilavorati
13
-
13
-
-
-
Materie prime, sussidiarie e di consumo
249.683
(21.897)
227.786
315.232
(25.884)
289.348
Totale
264.782
(22.071)
242.711
328.146
(26.075)
302.071
L\u2019incremento delle rimanenze \u00e8 principalmente riconducibile agli approvvigionamenti necessari per lo sviluppo
dei progetti in Arabia Saudita e Romania, a supporto del progressivo aumento dei volumi produttivi.
Si evidenzia, in ultimo, che la voce iniziative immobiliari comprende un compendio agricolo a Gallarate, in
Lombardia, e dei parcheggi ad Arezzo.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInventoriesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:549300UKR289DF4UXQ47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-814": { "value": "
13. Attivit\u00e0 Contrattuali/Passivit\u00e0 Contrattuali e altri anticipi da
clienti
I relativi valori sono evidenziati nella tabella seguente.
(Valori in \u20ac/000)
31 dicembre 2024
31 dicembre 2025
Variazione
Attivit\u00e0 contrattuali
4.083.495
4.516.719
433.224
Passivit\u00e0 contrattuali e altri anticipi da clienti
6.316.595
5.618.770
(697.825)
Si riporta di seguito la composizione delle voci in commento rimandando per ulteriori dettagli di carattere
contrattuale e riferiti all\u2019andamento delle commesse in corso di realizzazione a quanto riportato nel paragrafo
\u201cPrincipali progetti in esecuzione\u201d della Relazione sulla gestione.
Attivit\u00e0 Contrattuali
Di seguito il dettaglio della voce in esame.
(Valori in \u20ac/000)
31 dicembre 2024
31 dicembre 2025
Variazione
Lavori progressivi
63.593.167
67.813.092
4.219.925
Acconti ricevuti (su lavori certificati)
(57.361.849)
(61.724.390)
(4.362.541)
Anticipazioni
(2.147.823)
(1.571.983)
575.840
Totale
4.083.495
4.516.719
433.224
Per ci\u00f2 che concerne la composizione della posta in commento al 31\u00a0dicembre 2025, si evidenzia in Italia il
contributo delle commesse AV/AC ferroviaria Milano\u2013Genova e Napoli\u2013Bari e Terzo Megalotto della SS 106
Jonica.
In Europa, si registra principalmente l\u2019apporto delle commesse in esecuzione in Romania (per lo pi\u00f9 Autostrada
Sibiu-Pitesti, Linea Ferroviaria Frontier\u0103-Curtici-Simeria, e ulteriori lavori stradali) e in Polonia (in buona parte
circonvallazione Sud di Varsavia e progetti autostradali).
\"\"
Per quanto riguarda l\u2019Asia e il Medio Oriente si segnalano, in particolare, i valori riferiti alle commesse in
esecuzione in Tagikistan (Rogun Hydropower Project) e in Arabia Saudita (Linea 3 Metro di Riyadh, SANG Villas
e Diriyah-Square).
In Africa, si evidenzia il contributo delle commesse in Etiopia (Koysha Hydroelectric Project) e in Algeria
(ferroviaria Saida-Tiaret-Moulay).
In America, si segnala l'apporto delle commesse di Lane (in particolare lavori stradali) e dell\u2019autostrada Ruta del
Sol in Colombia.
La ripartizione per area geografica della voce \u00e8 illustrata di seguito.
(Valori in \u20ac/000)
31 dicembre 2024
31 dicembre 2025
Variazione
Italia
925.234
1.162.593
237.359
UE (esclusa Italia)
912.245
715.378
(196.867)
Altri Paesi Europei (Extra UE)
103.521
81.501
(22.020)
Asia/Medio Oriente
896.166
953.440
57.274
Africa
490.890
676.659
185.769
America (incluso Lane)
740.207
736.495
(3.712)
Oceania
15.232
190.653
175.421
Totale
4.083.495
4.516.719
433.224
Le attivit\u00e0 contrattuali hanno registrato un incremento pari a \u20ac 433,2 milioni rispetto al 31\u00a0dicembre 2024, per
effetto del significativo aumento dell\u2019attivit\u00e0 produttiva nell\u2019esercizio, in particolare in Italia (AV/AC Milano\u2013
Genova, Napoli\u2013Bari e Terzo Megalotto della SS 106 Jonica) e nei principali mercati esteri (impianti idroelettrici
di Koysha in Etiopia e Rogun in Tagikistan, nonch\u00e9 progetti Perdaman e SSTOM Sydney Metro in Australia), con
conseguente recupero degli anticipi sui contratti in avanzamento. A tal riguardo, si segnala in ambito
domestico il temporaneo slittamento nella certificazione di una rilevante milestone relativa alla linea ferroviaria
AV/AC Milano\u2013Genova, per circa \u20ac 274 milioni, riferita a lavori eseguiti fino al 31 dicembre 2025, avvenuta
all\u2019inizio del 2026.
Passivit\u00e0 Contrattuali e altri anticipi da clienti
Di seguito il dettaglio della voce in esame.
(Valori in \u20ac/000)
31 dicembre 2024
31 dicembre 2025
Variazione
Lavori progressivi
(19.064.725)
(24.748.351)
(5.683.626)
Acconti ricevuti (su lavori certificati)
19.202.166
23.902.601
4.700.435
Anticipazioni
6.179.154
6.464.520
285.366
Totale
6.316.595
5.618.770
(697.825)
In merito alla composizione della posta in commento al 31\u00a0dicembre 2025, si evidenzia in Italia il contributo
delle commesse ferroviarie 127, oltre alla nuova Diga Foranea di Genova.
Per quanto riguarda l\u2019Asia e il Medio Oriente, si segnalano, in particolare, i valori riferiti al progetto NEOM (South
Connector e Trojena Dams) in Arabia Saudita.
In America, si registra l\u2019apporto dei progetti negli Stati Uniti (Lane) e in Canada (Ontario Line Rail Transit
Project).
In Oceania si evidenzia il contributo dei progetti Snowy 2.0 e North East Link in Australia.
Si precisa che le anticipazioni contrattuali comprendono anche le quote degli anticipi da Clienti ricevuti dai
consorzi italiani per conto dei consorziati di minoranza, per un totale al 31\u00a0dicembre 2025 di \u20ac 1.430 milioni (\u20ac
1.388 milioni al termine dell\u2019esercizio precedente).
La ripartizione per area geografica della voce \u00e8 illustrata di seguito.
(Valori in \u20ac/000)
31 dicembre 2024
31 dicembre 2025
Variazione
Italia
4.169.539
3.892.009
(277.530)
UE (esclusa Italia)
101.900
105.035
3.135
Altri Paesi Europei (Extra UE)
12.027
46.404
34.377
Asia/Medio Oriente
1.274.210
989.579
(284.631)
Africa
65.363
59.234
(6.129)
America (incluso Lane)
300.067
239.259
(60.808)
Oceania
393.489
287.250
(106.239)
Totale
6.316.595
5.618.770
(697.825)
Il decremento delle passivit\u00e0 contrattuali, pari a \u20ac 697,8 milioni, \u00e8 ascrivibile all\u2019avanzamento delle commesse
in Italia (AV/AC ferroviaria Verona\u2013Padova e Napoli\u2013Bari), Australia (North East Link di Melbourne) e Arabia
Saudita (NEOM Trojena Dams).
Con riferimento alle nuove aggiudicazioni, si segnala in particolare l\u2019anticipo contrattuale ricevuto per la linea
ferroviaria AV/AC Salerno\u2013Reggio Calabria raddoppio Paola\u2013Cosenza in Italia, per \u20ac 318,7 milioni.
Corrispettivi aggiuntivi
Le attivit\u00e0 contrattuali e le passivit\u00e0 contrattuali, al lordo degli acconti ricevuti e delle anticipazioni,
comprendono richieste di corrispettivi aggiuntivi, rispetto a quelli contrattualmente convenuti, per un
ammontare rispettivamente di \u20ac 2.946 milioni e di \u20ac 319,3 milioni.
Tali corrispettivi aggiuntivi sono stati rilevati nella misura in cui il relativo riconoscimento sia ritenuto altamente
probabile, anche sulla base dei pareri legali e tecnici espressi dai consulenti del Gruppo. Si segnala che i
corrispettivi aggiuntivi iscritti nelle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 contrattuali rappresentano una quota parte del totale
corrispettivo formalmente richiesto ai Committenti.
Per una descrizione dei contenziosi in essere nonch\u00e9 delle attivit\u00e0 ritenute soggette a \u201cRischio Paese\u201d si rinvia
al paragrafo \u201cPrincipali fattori di rischio e incertezze\u201d della Relazione sulla gestione.
33.1 Ricavi da contratti verso clienti
Di seguito il dettaglio per natura della voce in esame.
(Valori in \u20ac/000)
Esercizio 2024
Esercizio 2025
Variazione
Ricavi per lavori
10.896.358
12.524.505
1.628.147
Ricavi per servizi
114.024
100.144
(13.880)
Ricavi da vendite
16.841
11.569
(5.272)
Ricavi da iniziative immobiliari
9
(19)
(28)
Totale
11.027.232
12.636.199
1.608.967
La ripartizione per area geografica della voce \u00e8 illustrata di seguito.
(Valori in \u20ac/000)
Esercizio 2024
% incidenza sul
totale
Esercizio 2025
% incidenza sul
totale
Italia
3.389.949
31%
3.898.673
31%
Oceania
3.073.875
28%
3.935.381
31%
Medio Oriente
1.353.367
12%
1.526.565
12%
UE (esclusa Italia)
767.909
7%
485.085
4%
Africa
491.180
4%
696.689
6%
America (escluso Lane)
499.548
5%
536.683
4%
Asia
202.281
2%
321.933
3%
Altri Paesi Europei (Extra UE)
233.194
2%
246.856
2%
Estero
6.621.353
60%
7.749.192
61%
Lane
1.015.930
9%
988.334
8%
Totale
11.027.232
100%
12.636.199
100%
I ricavi da contratti verso clienti registrano un incremento, rispetto al 2024, di \u20ac 1.609,0 milioni pari a circa il
14,6%.
I principali contributi allo sviluppo nell'esercizio sono riferibili:
\u2022 alle attivit\u00e0 operative in Italia tra cui AV/AC ferroviaria Milano-Genova, Verona-Padova, Salerno-Reggio
Calabria, Napoli-Bari e AC ferroviaria Palermo-Catania-Messina;
\u2022 all\u2019avanzamento di alcuni grandi progetti all\u2019estero tra cui, in particolare, le commesse in corso di esecuzione
in (i) Australia (SSTOM Sydney Metro e North East Link Project) e (ii) Arabia Saudita (NEOM Trojena Dams e
Diriyah-Super Basement).
Si segnala, in ultimo, che nell'esercizio in commento la quota di ricavi da contratti verso i Committenti afferente
a corrispettivi variabili \u00e8 stata pari a 7%.
Nel 2025 l\u2019importo aggregato del corrispettivo contrattuale dei contratti in essere allocato alle performance
obligation non ancora eseguite \u00e8 pari a \u20ac 43.830,9 milioni. Il Gruppo prevede di riconoscere tali importi nei ricavi
dei futuri esercizi coerentemente con le previsioni disponibili.
Ricavi riferibili a performance obligation non adempiute (o parzialmente adempiute) che verranno rilevati negli
esercizi futuri
(Valori in \u20ac/milioni)
Ricavi riferibili a performance obligation non adempiute (o
parzialmente adempiute) che verranno rilevati negli
esercizi futuri
di cui da 2026 a 2028
di cui oltre 2028
Totale ricavi
34.090,3
9.740,6
Si segnala che la voce in esame include corrispettivi variabili nella misura in cui sia ritenuto altamente probabile
il loro realizzo.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRevenueFromContractsWithCustomersExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:549300UKR289DF4UXQ47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-815": { "value": "
14. Crediti commerciali
Di seguito il dettaglio della voce in esame.
(Valori in \u20ac/000)
31 dicembre 2024
31 dicembre 2025
Variazione
Crediti verso clienti
4.146.869
4.102.596
(44.273)
Fondo svalutazione
(484.678)
(429.922)
54.756
Crediti verso Societ\u00e0 del Gruppo non consolidate e altre parti correlate
550.747
582.181
31.434
Totale
4.212.938
4.254.855
41.917
Si riporta di seguito la relativa contribuzione per area geografica.
(Valori in \u20ac/000)
31 dicembre 2024
31 dicembre 2025
Variazione
Italia
2.522.524
2.726.019
203.495
UE (esclusa Italia)
284.036
296.198
12.162
Altri Paesi Europei (Extra UE)
57.647
88.892
31.245
Asia/Medio Oriente
578.018
446.716
(131.302)
Africa
271.397
162.122
(109.275)
America (incluso Lane)
287.710
332.556
44.846
Oceania
211.606
202.352
(9.254)
Totale
4.212.938
4.254.855
41.917
I crediti commerciali aumentano di \u20ac 41,9 milioni, principalmente per la significativa crescita delle attivit\u00e0
industriali in ambito domestico (AV/AC Verona-Padova, Napoli-Bari e AC Palermo-Catania-Messina). Nei
mercati esteri, a fronte di volumi produttivi in crescita, si registra una riduzione dei crediti, in particolare in
Etiopia e Arabia Saudita, oltre che per l'incasso di alcune partite slow-moving in Algeria. Tali risultati
confermano l'efficacia delle misure adottate dal Gruppo nella gestione del credito, consentendo una riduzione
dei tempi medi di incasso dei corrispettivi contrattuali rispetto all\u2019esercizio precedente.
I crediti commerciali verso Societ\u00e0 del Gruppo e altre parti correlate 128 aumentano di \u20ac 31,4 milioni rispetto
all\u2019esercizio precedente, principalmente con riferimento alle commesse Hurontario Light Rail Project in Canada
e linea ferroviaria Fortezza-Verona lotto 1 in Italia. Tale posta accoglie per buona parte i crediti verso le SPV,
maturati a fronte dei lavori progressivamente realizzati nell\u2019ambito di appalti con i Committenti.
Per maggiori dettagli sulla composizione della voce si rinvia alla nota 39 \u201cOperazioni con parti correlate\u201d e
all\u2019informativa sui rapporti infra gruppo allegata al presente bilancio consolidato.
Le movimentazioni dell\u2019esercizio del Fondo svalutazione crediti sono riportate nella tabella seguente.
(Valori in \u20ac/000)
31 dicembre
2024
Accantonamenti
(Utilizzi)
(Utilizzi) in
conto
Riclassifiche
e altre
variazioni
Differenze
cambio
31 dicembre
2025
Fondo svalutazione crediti
424.205
18.428
(13.710)
(6.368)
1.425
(998)
422.983
Fondo interessi di mora
60.473
-
-
(53.477)
1
(58)
6.939
Totale
484.678
18.428
(13.710)
(59.845)
1.426
(1.056)
429.922
Il Fondo svalutazione crediti \u00e8 di \u20ac 429,9 milioni, principalmente attribuibile ai crediti verso Committenti in
Venezuela (\u20ac 311,1 milioni). Per quanto riguarda gli accantonamenti (utilizzi) dell'esercizio si faccia riferimento
alla successiva nota 34.6.1.
Impairment dei crediti Nigeria
Stante il perdurare dell\u2019incertezza del quadro economico del paese, \u00e8 stata sottoposta a verifica di
recuperabilit\u00e0 la posizione creditoria netta (crediti commerciali e lavori in corso) pari a un controvalore di \u20ac 55,7
milioni e riferita ai lavori svolti dal Gruppo in Nigeria.
L\u2019analisi d\u2019impairment \u00e8 stata condotta in base al framework concettuale dell\u2019IFRS 9 delineando alcuni possibili
scenari valutativi in merito alle modalit\u00e0 e le tempistiche di incasso del credito e le relative probabilit\u00e0 di
accadimento. Il test d\u2019impairment ha confermato la recuperabilit\u00e0 degli importi iscritti in bilancio.
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Le movimentazioni dell\u2019esercizio del Fondo svalutazione crediti sono riportate nella tabella seguente.
(Valori in \u20ac/000)
31 dicembre
2024
Accantonamenti
(Utilizzi)
(Utilizzi) in
conto
Riclassifiche
e altre
variazioni
Differenze
cambio
31 dicembre
2025
Fondo svalutazione crediti
424.205
18.428
(13.710)
(6.368)
1.425
(998)
422.983
Fondo interessi di mora
60.473
-
-
(53.477)
1
(58)
6.939
Totale
484.678
18.428
(13.710)
(59.845)
1.426
(1.056)
429.922
Il Fondo svalutazione crediti \u00e8 di \u20ac 429,9 milioni, principalmente attribuibile ai crediti verso Committenti in
Venezuela (\u20ac 311,1 milioni). Per quanto riguarda gli accantonamenti (utilizzi) dell'esercizio si faccia riferimento
alla successiva nota 34.6.1.
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16. Attivit\u00e0 correnti per imposte sul reddito e altri crediti tributari
16.1 Attivit\u00e0 correnti per imposte sul reddito
Di seguito il dettaglio della voce in esame.
(Valori in \u20ac/000)
31 dicembre 2024
31 dicembre 2025
Variazione
Crediti per imposte dirette
8.874
9.892
1.018
Crediti IRAP
6.721
2.448
(4.273)
Crediti verso erario per imposte dirette estero
74.104
78.618
4.514
Totale
89.699
90.958
1.259
Il valore iscritto al 31\u00a0dicembre 2025 accoglie sostanzialmente:
\u2022 crediti per imposte dirette riferiti a eccedenze di imposta di esercizi precedenti, richiesti regolarmente a
rimborso, e fruttiferi di interessi;
\u2022 crediti verso erario per imposte dirette estero riferiti alle eccedenze di imposta versate da parte delle entit\u00e0
del Gruppo nei paesi esteri in cui le stesse operano. Si precisa che il relativo recupero sar\u00e0 effettuato in
accordo con le vigenti normative.
16.2 Altri crediti tributari
Di seguito il dettaglio della voce in esame.
(Valori in \u20ac/000)
31 dicembre 2024
31 dicembre 2025
Variazione
Crediti verso erario per IVA
423.196
350.668
(72.528)
Altri crediti
14.093
28.600
14.507
Totale
437.289
379.268
(58.021)
I Crediti verso erario per IVA sono per lo pi\u00f9 riconducibili alle commesse italiane dove \u00e8 applicabile il regime
dello \u201c split payment\u201d 129 nei rapporti con le pubbliche amministrazioni.
In tale contesto sono state regolarmente attivate dalle Societ\u00e0 del Gruppo le procedure previste dalla normativa
vigente per ottimizzare le tempistiche di rimborso dei crediti IVA.
G", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTaxReceivablesAndPayablesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:549300UKR289DF4UXQ47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-818": { "value": "
17. Altre attivit\u00e0 correnti
Di seguito il dettaglio della voce in esame.
(Valori in \u20ac/000)
31 dicembre 2024
31 dicembre 2025
Variazione
Crediti diversi
297.709
199.712
(97.997)
Anticipi a fornitori
766.748
614.143
(152.605)
Crediti diversi verso Societ\u00e0 del Gruppo non consolidate e altre parti
correlate
39.741
32.968
(6.773)
Ratei e risconti attivi
430.264
335.420
(94.844)
Totale
1.534.462
1.182.243
(352.219)
I crediti diversi si riferiscono: (i) per \u20ac 28,1 milioni alle somme riconosciute alla Capogruppo a seguito di lodo
favorevole esecutivo con riferimento al progetto Aguas del Buenos Aires in Argentina, (ii) per \u20ac 44,1 milioni
all'indennizzo per i danni subiti dal Gruppo in Argentina, (iii) per la restante quota principalmente ai crediti nei
confronti dei partner con cui Webuild opera in joint venture per i lavori in corso di esecuzione soprattutto
all\u2019estero. La contrazione registrata dalla posta in commento nel corso dell\u2019esercizio riflette la definizione di
alcune partite slow-moving relative a iniziative concluse in ambito domestico.
Con riguardo alla recente evoluzione positiva dell\u2019arbitrato internazionale relativo alla concessione autostradale
Rosario-Victoria in Argentina, che ha visto il Gruppo ottenere il riconoscimento dei propri diritti da parte
dell\u2019 ICSID per circa USD 100 milioni oltre interessi, a seguito della violazione da parte della Repubblica
Argentina degli obblighi previsti dal trattato bilaterale sugli investimenti, si \u00e8 ritenuto, in via prudenziale, di non
rilevare al momento gli ulteriori conseguenti effetti contabili, in attesa di maggiore chiarezza sulle possibili
tempistiche di incasso e in merito alle evoluzioni sulla qualit\u00e0 di credito del debitore.
Gli anticipi a fornitori ammontano a \u20ac 614,1 milioni e si riferiscono prevalentemente allo sviluppo dei grandi
progetti in Italia, Arabia Saudita (NEOM Trojena Dams) e Australia (Snowy Hydro 2.0), con un decremento
rispetto al 31 dicembre 2024, a seguito del progressivo recupero correlato alle prestazioni ricevute.
I ratei e risconti attivi, pari a \u20ac 335,4 milioni, si riferiscono principalmente a premi assicurativi e commissioni su
fideiussioni per progetti domestici e risultano in calo di \u20ac 94,8 milioni per il rilascio degli oneri di competenza
dell'esercizio in corso.
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18. Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti
(Valori in \u20ac/000)
31 dicembre 2024
31 dicembre 2025
Variazione
Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti
3.214.830
2.444.680
(770.150)
La ripartizione per area geografica della voce \u00e8 illustrata di seguito.
(Valori in \u20ac/000)
31 dicembre 2024
31 dicembre 2025
Variazione
Italia
1.268.397
800.058
(468.339)
UE (esclusa Italia)
143.950
156.983
13.033
Altri Paesi Europei (Extra UE)
48.504
36.515
(11.989)
Asia/Medio Oriente
764.783
463.506
(301.277)
Africa
51.387
40.348
(11.039)
America (incluso Lane)
585.931
529.632
(56.299)
Oceania
351.878
417.638
65.760
Totale
3.214.830
2.444.680
(770.150)
Le disponibilit\u00e0 liquide comprendono i saldi bancari attivi e le giacenze di cassa presso sedi, cantieri e Filiali. La
gestione finanziaria mira a garantire l\u2019autonomia delle commesse, considerando eventuali vincoli imposti dalle
Societ\u00e0 di progetto e restrizioni valutarie in alcuni Paesi. In Africa, parte della liquidit\u00e0 \u00e8 detenuta in divisa locale
per coprire le spese di funzionamento dei progetti in Etiopia.
La dinamica delle variazioni delle disponibilit\u00e0 liquide e dei conti correnti passivi di cui alla nota 21, sono
evidenziate nel rendiconto finanziario.
Al 31\u00a0dicembre 2025, la quota di disponibilit\u00e0 liquide di pertinenza dei Soci terzi nelle SPV consolidate ammonta
a \u20ac 327,1 milioni, di cui \u20ac 156,0 milioni in Italia (prevalentemente Consorzio Xenia, Consorzio Santomarco,
Pergenova Breakwater e Consorzio Triscelio 3) e \u20ac 171,1 milioni all\u2019estero (principalmente WSS Joint Venture).
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18.1 Disponibilit\u00e0 liquide vincolate
Al 31\u00a0dicembre 2025, le disponibilit\u00e0 liquide vincolate ammontano complessivamente a circa \u20ac 0,2 milioni.
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19. Attivit\u00e0 e passivit\u00e0 non correnti destinate alla vendita e risultato
netto derivante dalle attivit\u00e0 operative cessate
Attivit\u00e0 e passivit\u00e0 non correnti destinate alla vendita
Di seguito il dettaglio della voce in esame.
(Valori in \u20ac/000)
31 dicembre 2024
31 dicembre 2025
Variazione
Attivit\u00e0 non correnti
3.684
2.754
(930)
Attivit\u00e0 correnti
30.503
-
(30.503)
Attivit\u00e0 non correnti destinate alla vendita
34.187
2.754
(31.433)
Passivit\u00e0 non correnti
(27.602)
-
27.602
Passivit\u00e0 correnti
(27.513)
-
27.513
Passivit\u00e0 direttamente associabili ad attivit\u00e0 non correnti destinate alla
vendita
(55.115)
-
55.115
Attivit\u00e0 (passivit\u00e0) nette non correnti destinate alla vendita
(20.928)
2.754
23.682
- Di cui posizione finanziaria netta
7.658
-
(7.658)
Le attivit\u00e0 (passivit\u00e0) nette non correnti destinate alla vendita registrano un saldo positivo per \u20ac 2,8 milioni
(negativo per \u20ac 20,9 milioni al 31 dicembre 2024) relativo principalmente a:
SPV Linea M4 S.p.A. (attivit\u00e0 per \u20ac 2,8 milioni)
Nel dicembre 2023, il Gruppo Webuild ha siglato un accordo con ATM S.p.A. per la cessione della sua intera
partecipazione in SPV Linea M4 S.p.A., concessionaria della metro M4 di Milano. La vendita \u00e8 prevista in due
fasi, con una prima tranche del 18,14% gi\u00e0 conclusa il 15 dicembre 2023.
Al 31 dicembre 2025, la quota residua dell\u20191,12% \u00e8 classificata come attivit\u00e0 destinata alla vendita in quanto
tale valore verr\u00e0 recuperato esclusivamente a seguito della cessione dell\u2019asset . Il management ritiene, a tale
riguardo, che i termini previsti per il trasferimento della residua quota azionaria 131,non pregiudichino in nessun
modo la finalizzazione del processo di vendita cos\u00ec come previsto dal contratto di cessione.
La partecipazione \u00e8 stata valutata al minore tra il valore di libro e il fair value al netto dei costi di vendita,
risultando pienamente recuperabile.
Etlik Integrated Health Campus di Ankara in Turchia
Si segnala che nel mese di luglio 2025, al verificarsi delle condizioni sospensive previste nell'accordo
preliminare sottoscritto ad ottobre 2024, \u00e8 stata finalizzata la cessione, ad un operatore locale, della
partecipazione nei veicoli relativi al progetto Integrated Health Campus Ankara Etlik. Alla data di
perfezionamento dell\u2019operazione non sono emerse differenze significative tra il valore contabile delle
partecipazioni e il corrispettivo di cessione, pertanto, non si \u00e8 reso necessario rilevare ulteriori svalutazioni.
Risultato netto derivante dalle attivit\u00e0 operative cessate
Il risultato delle attivit\u00e0 operative cessate nel 2025 registra una perdita netta di \u20ac 11,8 milioni ( utile di \u20ac 5,9 nel
2024), ed \u00e8 relativo alle divisioni estere che facevano capo a ex Astaldi che non rispondono alle strategie di
pianificazione commerciale e industriale del Gruppo. Gli oneri sono riconducibili principalmente alla
fluttuazione dei tassi di cambio, in particolare del Dollaro statunitense.
Si precisa che, da tempo, si \u00e8 provveduto alla cessazione operativa delle attivit\u00e0 industriali nei paesi in
questione e allo stato risulta in fase di finalizzazione l\u2019iter burocratico per la definitiva chiusura delle relative
reporting entity .
Di seguito il dettaglio della voce in esame.
(Valori in \u20ac/000)
Esercizio 2024
Esercizio 2025
Variazione
Risultato operativo
(2.496)
(2.704)
(208)
Gestione finanziaria
(5.120)
(8.992)
(3.872)
Imposte
13.472
(90)
(13.562)
Totale
5.856
(11.787)
(17.643)
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20. Patrimonio netto
Di seguito il dettaglio della voce in esame.
(Valori in \u20ac/000)
31 dicembre 2024
31 dicembre 2025
Variazione
Patrimonio netto di gruppo
Capitale sociale
600.000
600.000
-
Riserva sovrapprezzo azioni
367.763
367.763
-
Altre riserve
- Riserva legale
120.000
120.000
-
- Riserva oneri accessori aumento di Capitale
(10.988)
(10.988)
-
- Riserva azioni proprie in portafoglio
(44.773)
(53.755)
(8.982)
- Riserva azioni proprie detenute da Societ\u00e0 del Gruppo
(5.643)
(5.596)
47
- Riserva IFRS 2
29.588
27.999
(1.589)
- Riserva da conversione \"Warrant Finanziatori\"
59.765
59.765
-
- Riserva assegnazione azioni debiti chirografi
1.416
1.416
-
- Altre
136
-
(136)
Totale altre riserve
149.501
138.841
(10.660)
Altre componenti del conto economico complessivo
- Riserva di conversione
(82.427)
(262.240)
(179.813)
- Riserva cash flow hedge
(1.985)
(2.043)
(58)
- Riserva utili (perdite) attuariali
6.722
10.649
3.927
Totale altre componenti del conto economico complessivo
(77.690)
(253.634)
(175.944)
Utili (perdite) portati a nuovo
479.364
582.129
102.765
Risultato netto dell'esercizio
194.477
239.847
45.370
Totale patrimonio netto di Gruppo
1.713.415
1.674.946
(38.469)
Capitale e riserve di pertinenza di terzi
225.014
181.361
(43.653)
Risultato dell'esercizio di pertinenza di terzi
10.913
(58.926)
(69.839)
Capitale e riserve di terzi
235.927
122.435
(113.492)
Totale patrimonio netto
1.949.342
1.797.381
(151.961)
20.1 Capitale sociale
Al 31\u00a0dicembre 2025 il Capitale sociale risulta pari a \u20ac 600.000.000, suddiviso in n\u00b0 1.019.296.984 azioni senza
valore nominale espresso, come dettagliato nella seguente tabella.
n. azioni
n. diritti di voto
Azioni ordinarie con voto unitario - ISIN: IT0003865570 132
486.729.007
486.729.007
Azioni ordinarie con voto maggiorato - ISIN: IT0005491763
530.952.486
1.061.904.972
Totale azioni ordinarie
1.017.681.493
1.548.633.979
Azioni di risparmio - ISIN: IT0003865588
1.615.491
-
Totale azioni ordinarie e di risparmio
1.019.296.984
1.548.633.979
Nel corso dell\u2019esercizio 2025, il numero di azioni \u00e8 aumentato per effetto dell\u2019assegnazione di n\u00b0 70.586 azioni
ordinarie in favore dei titolari dei Warrant Antidiluitivi.
Strumenti finanziari attribuenti il diritto all\u2019assegnazione di azioni di nuova emissione
In data 30 aprile 2021, l\u2019Assemblea Straordinaria, nel contesto delle deliberazioni relative alla scissione parziale
proporzionale di Astaris S.p.A. (\u201cAstaris\u201d, gi\u00e0 Astaldi S.p.A.) in favore di Webuild S.p.A. (\u201cScissione\u201d), ha
deliberato, fra l\u2019altro:
1. l\u2019emissione di n\u00b0 80.738.448 \u201cWarrant Webuild 2021-2030\u201d (ISIN IT0005454423) in favore dei possessori di
azioni ordinarie di Webuild in misura proporzionale alle azioni dagli stessi possedute alla data di mercato
aperto anteriore alla data di efficacia della Scissione (i.e. alla data del 30 luglio 2021) (\u201cWarrant Antidiluitivi\u201d),
nonch\u00e9 di autorizzare il Consiglio di Amministrazione a procedere alla materiale emissione e assegnazione
ai termini e condizioni di cui al regolamento dei Warrant Antidiluitivi, in via scindibile, di massime n\u00b0
80.738.448 azioni ordinarie Webuild, prive di valore nominale, riservate all\u2019esercizio della facolt\u00e0 di
sottoscrizione (gratuita) spettante ai titolari dei suddetti Warrant Antidiluitivi. I Warrant Antidiluitivi in parola
sono stati assegnati, gratuitamente e in regime di dematerializzazione, sulla base di un rapporto di
0,090496435 Warrant per ogni azione ordinaria Webuild detenuta alla suddetta data.
L\u2019esercizio dei Warrant Antidiluitivi - tenuto conto della funzione di questi ultimi - \u00e8 consentito solo a seguito
dell\u2019emissione, da parte di Webuild, di nuove azioni ordinarie in favore di Creditori Chirografari Non Previsti di
Astaris, come definiti nel progetto di Scissione (\u201cCreditori Non Previsti\u201d).
Al riguardo si precisa che, per effetto delle emissioni in favore di Creditori Non Previsti intercorse a decorrere
dall\u2019esercizio 2022, come dettagliato al punto (2) che segue, alla data del 31 dicembre 2025 risulta
esercitabile il 5,8907042% dei Warrant medesimi per complessivi massimi n\u00b0 4.756.063 Warrant Antidiluitivi,
che danno diritto di ricevere fino ad un massimo di complessive n\u00b0 4.756.063 azioni ordinarie Webuild S.p.A.,
di cui n\u00b0 3.669.468 Warrant Antidiluitivi gi\u00e0 esercitati e regolati alla data del 31 dicembre 2025, con
contestuale assegnazione di altrettante azioni ordinarie Webuild;
2. di autorizzare il Consiglio di Amministrazione a procedere alla materiale emissione, in via scindibile ed entro
il 31 agosto 2030, di massime n\u00b0 8.826.087 azioni ordinarie, prive di valore nominale, da riservare in
sottoscrizione ai Creditori Non Previsti in pagamento dei loro crediti verso Astaris nel rapporto di 2,536
nuove azioni ordinarie Webuild S.p.A. per ogni Euro 100 di credito chirografario. Al riguardo si precisa che,
alla data del 31 dicembre 2025 sono state emesse e assegnate complessive n\u00b0 574.518 azioni ordinarie
Webuild in favore di Creditori Non Previsti, di cui n\u00b0 125.402 nell\u2019esercizio 2022, come da comunicazioni al
mercato del 31 marzo 2022 e 1\u00b0 giugno 2022, e n\u00b0 449.116 nell\u2019esercizio 2023, come da comunicazione al
mercato del 22 dicembre 2023.
Le variazioni intervenute nell\u2019esercizio 2025 nelle diverse voci che compongono il Patrimonio netto sono
riepilogate nella tabella dei movimenti esposta unitamente ai prospetti contabili.
20.2 Riserva sovrapprezzo azioni
La posta in commento, pari a \u20ac 367,8 milioni, \u00e8 prevalentemente riferita all\u2019aumento di Capitale intervenuto in
data 12 novembre 2019 da parte della Webuild S.p.A. al netto degli utilizzi effettuati nell\u2019esercizio 2021 per
effetto della delibera dell\u2019Assemblea degli Azionisti della Capogruppo tenutasi in data 30 aprile 2021.
20.3 Altre riserve
Riserva legale
La riserva legale, pari al 31\u00a0dicembre 2025 a \u20ac 120 milioni, ha raggiunto un quinto del Capitale sociale della
Capogruppo cos\u00ec come richiesto dall\u2019art. 2430 del Codice Civile.
Oneri accessori aumento di Capitale
La riserva in commento accoglie gli oneri direttamente associati agli aumenti di Capitale della Capogruppo
intervenuti in data 12 novembre 2019 (\u20ac 7 milioni) e nell\u2019esercizio 2014 (\u20ac 4 milioni).
Azioni proprie in portafoglio
Riserva azioni proprie in portafoglio
Il Consiglio di Amministrazione di Webuild S.p.A. \u00e8 stato autorizzato dall\u2019Assemblea Ordinaria del 16 aprile
2025 all\u2019adozione di un piano di acquisto e disposizione di azioni proprie, nei termini e con le modalit\u00e0 di cui
alla delibera di detta Assemblea, (disponibile sul sito internet della Societ\u00e0 www.webuildgroup.com - sezione
\u201cGovernance\u201d - \u201cAssemblea degli Azionisti\u201d). Al 31 dicembre 2025 l\u2019investimento complessivo in azioni proprie
(n\u00b0 28.464.304 azioni) \u00e8 pari a \u20ac 53.755.317.
Riserva azioni proprie detenute da Societ\u00e0 del Gruppo
A seguito dell'operazione di Scissione, la Riserva Azioni proprie in portafoglio \u00e8 stata integrata per includere le
azioni Webuild S.p.A. assegnate alle Societ\u00e0 del Gruppo che, nel 2020, avevano ricevuto azioni Astaldi di nuova
emissione in conversione dei propri crediti chirografari. Considerando il rapporto di assegnazione, al 31
dicembre 2025 le Societ\u00e0 del Gruppo incluse nel perimetro di consolidamento detengono 2.865.041 azioni
Webuild S.p.A., per un valore complessivo di circa \u20ac 5,6 milioni.
Riserva IFRS 2
Al 31\u00a0dicembre 2025, la riserva IFRS 2 ammonta a \u20ac 28 milioni (\u20ac 29,6 al 31 dicembre 2024) e riflette il fair value
delle azioni che potrebbero essere emesse \u2013 secondo quanto previsto dalla procedura di concordato di ex
Astaldi omologata e tenuto conto degli impegni presi dalla Capogruppo nell\u2019ambito dell\u2019operazione di Scissione
\u2013 in conversione dei debiti chirografi da accertare (i.e. i fondi rischi).
Riserva da conversione \"Warrant Finanziatori\"
Al 31\u00a0dicembre 2025, la riserva da conversione \"Warrant Finanziatori\" ammonta a \u20ac 59,8 milioni ed \u00e8 riferita
all'esercizio, entro la scadenza del 5 luglio 2023, di n. 13.493.061 \u201cWarrant Webuild S.p.A. 2021-2023\u201d (ISIN
IT0005454415) da parte degli istituti finanziari, con conseguente assegnazione di un pari numero di azioni
ordinarie Webuild. I Warrant erano stati emessi in conformit\u00e0 agli accordi di finanziamento sottoscritti nel 2020
tra Astaldi e le relative banche finanziatrici.
Riserva assegnazione azioni debiti chirografi
La posta in commento, pari \u20ac 1,4 milioni, \u00e8 costituita a seguito dell\u2019assegnazione nel corso dell\u2019esercizio 2023
di n\u00b0 449.116 azioni di nuova emissione in favore dei \u201cCreditori Non Previsti\u201d.
20.4 Altre componenti del conto economico complessivo
Le altre componenti del conto economico complessivo al 31\u00a0dicembre 2025 mostrano un saldo negativo di \u20ac
253,6 milioni (negativo per \u20ac 77,7 milioni al termine dell\u2019esercizio 2024).
La variazione \u00e8 principalmente attribuibile agli effetti negativi dell\u2019oscillazione dei cambi derivanti dalla
fluttuazione del Dollaro statunitense, riferibili in prevalenza alle partecipate Grupo Unidos por el Canal S.A. e
Lane.
Infine, si segnala che la Riserva di Conversione include una componente positiva di \u20ac 198 milioni (rispetto a \u20ac
176,2 milioni al 31 dicembre 2024) derivante dall\u2019adeguamento al valore corrente degli elementi non monetari
delle entit\u00e0 del Gruppo operanti in economie iper inflazionate, in conformit\u00e0 allo IAS 29.
20.5 Utili e perdite a nuovo
Gli utili cumulati ammontano a \u20ac 582,1 milioni, segnando un incremento complessivo di \u20ac 102,8 milioni rispetto
alla fine dell'esercizio 2024. Tale variazione riflette principalmente la destinazione dell'utile dell\u2019esercizio
precedente per \u20ac 194,5 milioni, parzialmente compensata dalla distribuzione del dividendo da parte della
Capogruppo per \u20ac 80,3 milioni e dal decremento di \u20ac 11 milioni conseguente alla variazione dell\u2019interessenza
partecipativa del Gruppo nella controllata Salini Saudi Arabia Company Ltd. 133.
20.6 La delibera dell'Assemblea della Capogruppo in merito alla destinazione
del risultato dell'esercizio 2024
L\u2019Assemblea degli Azionisti della Capogruppo, tenutasi il 16 aprile 2025, ha deliberato la distribuzione, a valere
sugli utili di esercizio, di un dividendo unitario complessivo di \u20ac 0,081 al lordo della ritenuta di legge per
ciascuna azione ordinaria esistente e avente diritto al dividendo alla data di stacco della cedola e di \u20ac 0,26 al
lordo della ritenuta di legge per ciascuna azione di risparmio esistente. L\u2019importo complessivo, alla data di
pagamento del dividendo, \u00e8 risultato pari a \u20ac 80.304.957,68.
20.7 Capitale e riserve di terzi
Il Capitale e riserve di terzi, pari a \u20ac 122,4 milioni (\u20ac 235,9 milioni al 31 dicembre 2024) mostrano un deciso
decremento rispetto al termine dell'esercizio precedente, principalmente attribuibile alla variazione del
perimetro di consolidamento (\u20ac 39 milioni), al decremento per distribuzione di dividendi effettuata a favore dei
soci di minoranza per \u20ac 12,6 milioni, oltre che per effetto delle componenti economiche complessive di periodo
negative per \u20ac 77,7 milioni. Tali effetti risultano parzialmente compensati dalle equity contribution effettuate in
alcune controllale di Lane per complessivi \u20ac 15,9 milioni.
Con riferimento alle variazioni del perimetro di consolidamento, si segnala l'acquisizione da parte del Gruppo
delle quote di minoranza in Salini Saudi Arabia Ltd.
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20.8 Informazioni sulle Societ\u00e0 del Gruppo consolidate integralmente con
significative interessenze di minoranza
Si segnala che, al 31\u00a0dicembre 2025, le interessenze di terzi non risultano detenere partecipazioni in entit\u00e0 del
Gruppo che, singolarmente considerate, possano influenzare significativamente i principali dati economici,
patrimoniali e finanziari del Gruppo.
Con riferimento ai Consorzi e alle Societ\u00e0 Consortili di diritto italiano, nonch\u00e9 alle Societ\u00e0 di scopo estere, si
evidenzia che l\u2019accesso alle attivit\u00e0 e la possibilit\u00e0 di utilizzarle per l\u2019estinzione delle passivit\u00e0 del Gruppo sono
generalmente soggetti a specifici meccanismi autorizzativi basati su maggioranze qualificate dei partecipanti,
previsti a tutela delle esigenze operative delle commesse di riferimento.
Per quanto concerne le disponibilit\u00e0 liquide di pertinenza delle interessenze di terzi, si rimanda a quanto
illustrato nella Nota 18.
20.9 Prospetto di raccordo del Patrimonio netto e del risultato d'esercizio di
Webuild S.p.A. con i corrispondenti dati consolidati
(Valori in \u20ac/000)
Patrimonio netto al 31
dicembre 2025
Risultato
Esercizio 2025
Patrimonio netto e risultato Webuild S.p.A.
1.887.173
330.711
Elisione valore di carico delle partecipazioni consolidate e dei relativi fondi svalutazione
(2.506.076)
255.099
Elisione fondi rischi su partecipazioni consolidate
44.383
14.782
Eliminazione dividendi distribuiti alla Capogruppo
-
(133.720)
Patrimonio netto e risultato delle Societ\u00e0 consolidate
2.170.172
(59.788)
Azioni proprie detenute da Societ\u00e0 controllate
(5.580)
-
Altre scritture di consolidamento
Elisione fondi svalutazione crediti riferiti alle Societ\u00e0 controllate
392.294
227.746
Purchase price allocation
61.527
(37.099)
Differenze cambio sospese (al netto dei relativi effetti fiscali)
-
39.658
Eliminazione effetti consolidato fiscale
32.209
3.614
Eliminazione margini interni
(401.156)
(401.156)
Patrimonio netto e risultato di gruppo
1.674.946
239.847
Patrimonio netto e risultato degli azionisti di minoranza
122.435
(58.926)
Patrimonio netto e risultato consolidato
1.797.381
180.921
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21. Finanziamenti bancari, altri finanziamenti, scoperti bancari e
quota corrente di finanziamenti inclusi i derivati
Si espone di seguito la struttura dell\u2019indebitamento finanziario.
31 dicembre 2024
31 dicembre 2025
(Valori in \u20ac/000)
Quota non
corrente
Quota corrente
Totale
Quota non
corrente
Quota corrente
Totale
Finanziamenti bancari Corporate
99.193
110.885
210.078
99.753
66.876
166.629
Finanziamenti bancari di
costruzioni
6.933
100.135
107.068
6.862
110.820
117.682
Finanziamenti bancari concessioni
8.557
1.753
10.310
6.298
1.334
7.632
Altri finanziamenti
23.141
183.417
206.558
20.591
160.535
181.126
Totale finanziamenti bancari e altri
finanziamenti
137.824
396.190
534.014
133.504
339.565
473.069
Scoperti bancari
-
9.777
9.777
-
2.695
2.695
Debiti verso Societ\u00e0 di factoring
-
3.895
3.895
-
4.158
4.158
Debiti finanziari verso Societ\u00e0 del
Gruppo non consolidate e altre parti
correlate
-
76.245
76.245
-
137.754
137.754
Derivati
-
4.236
4.236
-
-
-
Totale
137.824
490.343
628.167
133.504
484.172
617.676
Finanziamenti bancari Corporate
La voce in esame \u00e8 prevalentemente ascrivibile a finanziamenti a scadenza ( Term Loan) riferiti alla
Capogruppo.
31 dicembre 2024
31 dicembre 2025
(Valori in \u20ac/000)
Totale
passivit\u00e0
finanziarie
Quota corrente
Quota non
corrente
Totale
passivit\u00e0
finanziarie
Quota corrente
Quota non
corrente
Finanziamento a breve termine
469
469
-
238
238
-
Term Loan scadenza 2025
5.209
5.209
-
-
-
-
Pool Yuma scadenza 2027
102.801
102.801
-
65.000
35.000
30.000
Term Loan scadenza 2027
101.599
2.406
99.193
101.391
31.638
69.753
Totale
210.078
110.885
99.193
166.629
66.876
99.753
Il decremento della posta in commento, nel corso dell'esercizio 2025, \u00e8 dovuto principalmente al rimborso delle
rate di quota capitale in scadenza. Con riguardo alle condizioni di riferimento dei finanziamenti Corporate, si
precisa che Pool Yuma 2027 e Term Loan 2027 sono a tasso variabile, indicizzati all\u2019Euribor.
I finanziamenti sono assistiti da clausole contrattuali ( covenants) che prevedono a carico del debitore di
mantenere determinati indici economico finanziari e patrimoniali che alla data di bilancio risultano
integralmente rispettati.
Il fair value dei finanziamenti bancari Corporate ammonta a \u20ac 166,6 milioni.
Finanziamenti bancari di costruzioni
La voce in esame, pari a \u20ac 117,7 milioni (\u20ac 107,1 milioni al 31\u00a0dicembre 2024), si riferisce principalmente ai
finanziamenti della controllata Salini Saudi Arabia Company Ltd. per \u20ac 96,6 milioni (a tasso variabile) e della
Filiale Arabia Saudita per \u20ac 13,3 milioni (tasso variabile).
Il fair value dei finanziamenti di costruzioni \u00e8 pari a \u20ac 117,7 milioni.
Finanziamenti bancari concessioni
Di seguito il dettaglio della voce in esame.
31 dicembre 2024
31 dicembre 2025
(Valori in \u20ac/000)
Scadenza
Tasso di
riferimento
Totale
passivit\u00e0
finanziarie
Quota
corrente
Quota non
corrente
Totale
passivit\u00e0
finanziarie
Quota
corrente
Quota non
corrente
Corso del Popolo S.p.A.
2029
Euribor
4.893
1.086
3.807
2.541
683
1.857
Piscine dello Stadio S.r.l.
2037
IRS
5.417
667
4.750
5.091
651
4.440
Totale
10.310
1.753
8.557
7.632
1.334
6.298
I tassi di riferimento indicati in tabella prevedono degli spread variabili in funzione della durata e delle
condizioni del finanziamento.
Il fair value dei Finanziamenti bancari concessioni ammonta a \u20ac 7,0 milioni.
Altri finanziamenti
La voce in esame, pari a \u20ac 181,1 milioni (\u20ac 206,6 milioni al 31\u00a0dicembre 2024), \u00e8 principalmente riconducibile:
\u2022 per \u20ac 84,6 milioni a debiti derivanti dallo sviluppo del contenzioso relativo a una commessa in Nord America;
\u2022 per \u20ac 29,6 milioni a finanziamenti ricevuti dalle Societ\u00e0 del Gruppo dai soci terzi per progetti realizzati in
partnership in Europa, America, Asia e Oceania;
\u2022 per \u20ac 25,2 milioni al leaseback di due TBM nell\u2019ambito dei lavori relativi alle linee ferroviarie AV/AC Napoli-
Bari e AC Palermo-Catania.
Al 31\u00a0dicembre 2025 il 70% dell\u2019ammontare outstanding degli Altri finanziamenti \u00e8 a tasso fisso.
Il fair value degli Altri finanziamenti ammonta a \u20ac 181,1 milioni.
Scoperti bancari
Gli scoperti bancari ammontano a \u20ac 2,7 milioni (\u20ac 9,8 milioni al 31\u00a0dicembre 2024) e sono principalmente
riconducibili alla Capogruppo e al Consorzio Agamium.
Debiti verso societ\u00e0 di factoring
I Debiti verso societ\u00e0 di factoring ammontano a \u20ac 4,2 milioni (\u20ac 3,9 milioni al 31\u00a0dicembre 2024) e sono relativi
ad operazioni effettuate prevalentemente in Etiopia e in Centro America.
Debiti finanziari verso Societ\u00e0 del Gruppo non consolidate
La posta in commento pari a \u20ac 137,8 milioni (\u20ac 76,2 milioni al 31\u00a0dicembre 2024), \u00e8 per lo pi\u00f9 riferita (\u20ac 136,8
milioni) ai debiti verso la Yuma Concessionaria S.A. sorti nell\u2019ambito del progetto EPC relativo alla realizzazione
della \u201cRuta del Sol\u201d in Colombia. Per quanto attiene gli ulteriori rapporti verso le \u201cAltre entit\u00e0 correlate\u201d si
rimanda a quanto rappresentato alla nota 39 \u201cOperazioni con parti correlate\u201d.
Analisi delle scadenze dei finanziamenti bancari e altri finanziamenti
Le quote non correnti dei finanziamenti bancari e altri finanziamenti saranno rimborsate in base alle scadenze
contrattuali secondo le seguenti fasce temporali.
(Valori in \u20ac/000)
Totale quota non
corrente
In scadenza tra 13 e
24 mesi
In scadenza tra 25 e
60 mesi
In scadenza oltre 60
mesi
Finanziamenti bancari Corporate
99.753
99.753
0
0
Finanziamenti bancari di costruzioni
6.862
2.684
4.178
0
Finanziamenti concessioni
6.298
1.043
2.638
2.617
Altri finanziamenti
20.591
15.490
5.101
0
Totale
133.504
118.970
11.917
2.617
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22. Prestiti obbligazionari
Di seguito il dettaglio della voce in esame.
31 dicembre 2024
31 dicembre 2025
(Valori in \u20ac/000)
Tasso
Valore
nominale
Quota non
corrente (*)
Quota
corrente (*)
Valore
nominale
Quota non
corrente (*)
Quota
corrente (*)
Senior unsecured\u00a0 scad. 15/12/25
5,875% Fisso
180.011
-
180.163
-
-
-
Sustainability-Linked scad. 28/07/26
3,875% Fisso
217.545
216.512
3.603
73.888
-
74.972
Senior unsecured scad. 28/01/27
3,625% Fisso
250.000
247.739
8.369
250.000
248.797
8.367
Senior unsecured\u00a0 scad. 27/09/28
7% Fisso
450.000
441.506
8.198
450.000
443.499
8.199
Senior unsecured\u00a0 scad. 20/06/29
5,375% Fisso
500.000
493.362
14.284
500.000
494.654
14.285
Senior unsecured\u00a0 scad. 30/04/30
4,875% Fisso
500.000
493.081
4.074
500.000
494.039
16.361
Senior unsecured\u00a0 scad. 31/07/31
4,125% Fisso
-
-
-
450.000
444.817
9.205
Totale
2.097.556
1.892.200
218.691
2.223.888
2.125.806
131.389
(*) Al netto degli oneri accessori. La quota corrente include il rateo degli interessi maturati.
Si evidenzia che i prestiti obbligazionari collocati dalla Capogruppo sono quotati presso l\u2019Irish Stock Exchange
di Dublino e sono assistiti da clausole contrattuali ( covenants ) che alla data di bilancio risultano integralmente
rispettate.
Il fair value dei prestiti obbligazionari alla data di chiusura del presente esercizio ammonta a \u20ac 2.320,6 milioni.
Nel corso del mese di luglio 2025 \u00e8 stata completata con successo l\u2019operazione di liability management con il
collocamento del nuovo bond in scadenza nel 2031 per \u20ac 450 milioni e il riacquisto anticipato delle obbligazioni
in scadenza nel 2025 e di parte di quelle del 2026 per un importo complessivo pari a circa \u20ac 324 milioni,
attraverso la tender offer che ha avuto settlement il 3 luglio 2025 e l\u2019operazione di early redemption lanciata il 4
luglio 2025.
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25. Riconciliazione tra le variazioni delle passivit\u00e0 finanziarie e i
flussi di cassa delle attivit\u00e0 di finanziamento
In conformit\u00e0 alle disposizioni dal paragrafo 44 dello IAS 7 \u201cRendiconto finanziario\u201d sono di seguito illustrate le
variazioni di natura monetaria e non monetaria delle passivit\u00e0 finanziarie.
(Valori in \u20ac/000)
Finanziamenti bancari e
altri finanziamenti
inclusi i derivati
Prestiti obbligazionari
Passivit\u00e0 per leasing
Totale
A) Saldo al 1\u00b0 gennaio 2025
628.167
2.110.891
205.591
2.944.649
Accensioni
675.176
444.519
-
1.119.695
Rimborsi
(681.955)
(323.668)
(111.079)
(1.116.702)
Variazione altre passivit\u00e0
finanziarie
48.453
-
-
48.453
B) Totale Variazioni monetarie
41.674
120.851
(111.079)
51.446
Differenze cambio
(25.356)
-
(5.366)
(30.722)
Altre variazioni non monetarie
(19.727)
25.453
104.022
109.748
C) Totale Variazioni non
monetarie
(45.083)
25.453
98.656
79.026
D) Variazione dei Conti correnti
passivi
(7.082)
-
-
(7.082)
E) Saldo al 31 dicembre 2025
(A+B+C+D)
617.676
2.257.195
193.168
3.068.039
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26. Trattamento di fine rapporto e benefici ai dipendenti
I benefici ai dipendenti si riferiscono per buona parte al trattamento di fine rapporto di lavoro subordinato
disciplinato dall\u2019art. 2120 del Codice Civile (\u201cT.F.R.\u201d) e alle passivit\u00e0 relativa al piano a benefici definiti del
Gruppo Lane.
Il valore della voce in commento, nonch\u00e9 la relativa movimentazione \u00e8 sintetizzato nella tabella di seguito
riportata.
(Valori in \u20ac/000)
31 dicembre
2024
Accantonam
ento
Pagamenti
Vers. a f.do
tesoreria
INPS e altri
fondi
(Utili) /
Perdite
Attuariali
Altri
movimenti
31 dicembre
2025
Trattamento di fine rapporto e
benefici a dipendenti
78.049
46.343
(19.842)
(11.596)
(3.534)
(5.821)
83.599
Si evidenzia che il management si \u00e8 avvalso del supporto di primari professionisti indipendenti per lo sviluppo
del calcolo attuariale relativo ai benefici ai dipendenti.
T.F.R. disciplinato dall\u2019art. 2120 del Codice Civile
La passivit\u00e0 riferita al trattamento di fine rapporto, iscritta nella situazione patrimoniale e finanziaria del
Gruppo, al netto delle eventuali anticipazioni corrisposte, riflette: (i) per le Societ\u00e0 con pi\u00f9 di 50 dipendenti,
l\u2019obbligazione residua in capo al Gruppo relativa all\u2019indennit\u00e0 riconosciuta ai dipendenti fino al 31 dicembre
2006 che verr\u00e0 liquidata al momento dell\u2019uscita del dipendente, (ii) per le altre Societ\u00e0 l\u2019ammontare progressivo
dei benefici dovuti ai dipendenti, accantonato nel corso della vita lavorativa degli stessi, rilevato per
competenza coerentemente alle prestazioni di lavoro necessarie per l\u2019ottenimento dei benefici.
Principali assunzioni utilizzate
Di seguito si riepilogano le principali assunzioni utilizzate ai fini della stima attuariale del T.F.R. al 31\u00a0dicembre
2025, invariate rispetto al 31\u00a0dicembre 2024:
\u2022 tasso di rotazione del personale del 7,25%;
\u2022 tasso di anticipazione del 3%;
\u2022 tasso d\u2019inflazione pari al 2%.
In relazione al tasso di attualizzazione, si precisa che \u00e8 stato preso come riferimento l\u2019indice per Eurocomposite
AA con durata media finanziaria coerente con quella del fondo oggetto di valutazione.
Altri piani a benefici definiti \u201cLane Construction Corporation Defined Benefit Pension Plan\u201d
Il Gruppo, attraverso la propria Societ\u00e0 Controllata statunitense Lane Industries Inc., sostiene un fondo
pensionistico qualificato a benefici definiti, The Lane Construction Corporation Defined Benefit Pension Plan, che
prevede il pagamento, al momento del pensionamento, di benefici ai dipendenti o ex dipendenti aventi diritto.
La controllata sostiene inoltre un fondo pensionistico aggiuntivo destinato ad un certo numero di senior
executives. Infine, Lane Industries Inc. garantisce benefici in termini di prestazioni sanitarie ad alcuni dipendenti
che hanno raggiunto l\u2019et\u00e0 pensionabile. I dipendenti aventi diritto alla copertura sanitaria devono essere stati
assunti prima del 31 dicembre 1992, e devono aver raggiunto l\u2019et\u00e0 pensionabile dopo un minimo di 20 anni di
servizio, oltre a dover essere ricompresi tra gli aventi diritto ai benefici di The Lane Construction Corporation
Defined Benefit Pension Plan.
Di seguito la riconciliazione tra il saldo iniziale e quello finale della passivit\u00e0 per benefici a dipendenti e delle
attivit\u00e0 a servizio del piano.
(Valori in \u20ac/000)
Passivit\u00e0 per
benefici ai
dipendenti
Attivit\u00e0 al
servizio
del piano
Passivit\u00e0 nette
rilevate in
bilancio
1 gennaio 2025
136.534
(134.135)
2.399
Costo del servizio
3
-
3
Interessi
6.769
(6.697)
72
Rendimento delle attivit\u00e0 del piano (esclusi gli interessi attivi)
-
(3.665)
(3.665)
Accordi di liquidazione dalle attivit\u00e0 del piano
(35.923)
35.923
-
(Utili) su accordi di liquidazione
(1.689)
-
(1.689)
(Utili)/perdite derivanti dall'esperienza
55
-
55
Liquidazioni
(181)
-
(181)
Contributi dei partecipanti
33
(33)
-
Effetto dei cambiamenti nelle ipotesi demografiche
2.079
-
2.079
Pagamenti di benefici dalle attivit\u00e0 del piano
(7.976)
7.976
-
Spese amministrative pagate dalle attivit\u00e0 del piano
-
558
558
Differenze cambio
(14.404)
14.232
(172)
31 dicembre 2025
85.300
(85.841)
(541)
Principali assunzioni utilizzate e analisi di sensitivity
Le tabelle seguenti riportano le assunzioni utilizzate per determinare la passivit\u00e0 per benefici ai dipendenti di
Lane.
Benefici pensionistici
Altri benefici
31 dicembre 2024
31 dicembre 2025
31 dicembre 2024
31 dicembre 2025
Tasso di sconto
5,59%
5,50%
4,99%
4,25%
Tasso di rendimento atteso delle attivit\u00e0 al servizio
del piano
5,65%
5,92%
N/A
N/A
Il tasso di rendimento atteso a lungo termine delle attivit\u00e0 al servizio del piano \u00e8 stato determinato sulla base
della performance degli investimenti e della composizione delle attivit\u00e0 a servizio del piano, in relazione al
periodo complessivo di incremento atteso delle attivit\u00e0 prima della liquidazione finale.
Di seguito si riportano le assunzioni di crescita dei costi relativi alle prestazioni mediche.
Assunzioni di crescita dei costi delle prestazioni mediche
31 dicembre 2024
31 dicembre 2025
Tasso di crescita annuo
6,92%
6,62%
Tasso di riduzione attesa del tasso di crescita (ultimate trend rate)
4,00%
4,00%
Anno nel quale \u00e8 previsto il raggiungimento dell'ultimate trend rate
2048
2048
La seguente tabella mostra come varierebbe la passivit\u00e0 per benefici ai dipendenti al variare delle principali
assunzioni.
(Valori in \u20ac/000)
Variazione
Incremento
Decremento
Tasso di sconto
1%
(8.921)
10.780
La tabella seguente mostra le classi di attivit\u00e0 al servizio del piano come percentuale del totale delle attivit\u00e0
investite.
(Valori in \u20ac/000)
31 dicembre 2024
Incidenza
31 dicembre 2025
Incidenza
Common/collective trusts
(133.172)
99,28%
(83.793)
97,61%
Depositi fruttiferi
(963)
0,72%
(2.048)
2,39%
Totale
(134.135)
100,00%
(85.841)
100,00%
Le attivit\u00e0 al servizio del piano sono finalizzate a garantire una combinazione di rendimenti e opportunit\u00e0 di
crescita utilizzando una strategia di investimento conservativa. In linea generale, gli investimenti vengono
effettuati per circa il 73% in fondi a rendita fissa, per circa il 24% in global public equity e per circa il 3% in hedge
fund diversificati. Gli obiettivi e le strategie sono rivisti periodicamente dalla direzione delle Societ\u00e0 controllate.
La composizione del fair value delle attivit\u00e0 a servizio del piano, per categoria di attivit\u00e0, \u00e8 riportata di seguito.
(Valori in \u20ac/000)
Prezzi quotati
Altri input
significativi
osservabili
Altri input
significativi non
osservabili
31 dicembre 2024
Livello 1
Livello 2
Livello 3
Totale
Common/collective trusts
(133.172)
-
-
(133.172)
Depositi fruttiferi
(963)
-
-
(963)
Totale
(134.135)
-
-
(134.135)
(Valori in \u20ac/000)
Prezzi quotati
Altri input
significativi
osservabili
Altri input
significativi non
osservabili
31 dicembre 2025
Livello 1
Livello 2
Livello 3
Totale
Common/collective trusts
(83.793)
-
-
(83.793)
Depositi fruttiferi
(2.048)
-
-
(2.048)
Totale
(85.841)
-
-
(85.841)
La tabella seguente fornisce la stima non attualizzata dei pagamenti futuri per i benefici ai dipendenti di Lane.
(Valori in \u20ac/000)
Periodi
Benefici pensionistici
Altri benefici
2026
4.466
136
2027
4.574
158
2028
4.820
105
2029
5.138
99
2030
5.446
87
2031-2035
29.129
225
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27. Fondi rischi
Di seguito il dettaglio della voce in esame.
(Valori in \u20ac/000)
31 dicembre 2024
31 dicembre 2025
Variazione
Fondi rischi su partecipazioni
17.366
14.761
(2.605)
Altri fondi
101.001
110.394
9.393
Totale
118.367
125.155
6.788
Il fondo rischi su partecipazioni accoglie gli accantonamenti effettuati a fronte delle obbligazioni in capo alle
Societ\u00e0 del Gruppo per il ripianamento delle perdite eccedenti il patrimonio netto delle partecipate.
Gli altri fondi includono le seguenti voci.
(Valori in \u20ac/000)
31 dicembre 2024
31 dicembre 2025
Variazione
Fondi entit\u00e0 in liquidazione
6.190
3.156
(3.034)
Progetti RSU Campania
24.457
24.457
-
Contenziosi e vertenze legali in corso
5.849
3.524
(2.325)
Fondi rischi su commesse in corso
33.635
32.786
(849)
Altri
30.870
46.471
15.601
Totale
101.001
110.394
9.393
Si riporta di seguito un breve commento sugli altri fondi rischi presenti in bilancio:
\u2022 i fondi relativi a entit\u00e0 in liquidazione accolgono gli accantonamenti a fronte di probabili oneri determinati
dalla chiusura delle commesse;
\u2022 i fondi relativi ai progetti RSU Campania includono, in prevalenza, la stima degli accantonamenti per i
ripristini ambientali;
\u2022 i fondi per contenziosi e vertenze legali in corso sono correlati a contestazioni contrattuali principalmente in
Europa. Il decremento, rispetto al termine dell'esercizio comparativo, \u00e8 ascrivibile principalmente alla
definizione di alcune controversie in Sud America;
\u2022 i fondi rischi su commesse in corso sono relativi ai costi necessari per l\u2019adempimento di alcuni contratti
onerosi in Italia, Polonia, Stati Uniti e Arabia Saudita. Il decremento registrato, rispetto all'esercizio
precedente, \u00e8 essenzialmente riconducibile all'area America ed Europa in parte mitigato da un incremento in
Arabia Saudita;
\u2022 la voce Altri riguarda ulteriori obbligazioni probabili per contestazioni di terzi e impegni del Gruppo,
principalmente in Italia, Stati Uniti e Sud America. L\u2019incremento rispetto al 2024 \u00e8 principalmente riferito a
commesse ultimate in ambito domestico.
Le movimentazioni dell\u2019esercizio sono riportate nella tabella seguente.
(Valori in \u20ac/000)
31 dicembre 2024
Accantonamenti
(Utilizzi)
Riclassifiche e
altre variazioni
31 dicembre 2025
Altri Fondi
101.001
13.807
(4.414)
110.394
Gli accantonamenti di \u20ac 13,8 milioni sono principalmente riconducibili a commesse ultimate o in avanzato stato
di completamento in ambito domestico e in Arabia Saudita.
Ulteriori informazioni sui contenziosi in corso, sono riportate al paragrafo \"Principali fattori di rischio e
incertezze\" della Relazione sulla gestione.
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28. Debiti commerciali verso fornitori
Di seguito il dettaglio della voce in esame.
(Valori in \u20ac/000)
31 dicembre 2024
31 dicembre 2025
Variazione
Debiti commerciali verso terzi
5.458.243
5.776.194
317.951
Debiti verso Societ\u00e0 del Gruppo non consolidate e altre parti correlate
173.918
216.461
42.543
Totale
5.632.161
5.992.655
360.494
La variazione dei debiti commerciali verso terzi, pari a \u20ac 318,0 milioni, \u00e8 riconducibile principalmente alla forte
crescita dei volumi produttivi nei grandi progetti in Italia (lavori ferroviari), nonch\u00e9 dall'avanzamento delle
commesse in Arabia Saudita (NEOM Trojena Dams) e in Australia (SSTOM Sydney Metro).
I debiti commerciali verso Societ\u00e0 del Gruppo non consolidate e altre parti correlate riguardano principalmente
le passivit\u00e0 maturate per lavori realizzati dalle Societ\u00e0 di progetto nell\u2019ambito di appalti con le amministrazioni
committenti. Per quanto attiene gli ulteriori rapporti verso le \u201cAltre entit\u00e0 correlate\u201d si rimanda a quanto
rappresentato alla nota 39 \u201cOperazioni con parti correlate\u201d.
29. Passivit\u00e0 correnti per imposte sul reddito e altri debiti tributari
29.1 Passivit\u00e0 correnti per imposte sul reddito
Di seguito il dettaglio della voce in esame.
(Valori in \u20ac/000)
31 dicembre 2024
31 dicembre 2025
Variazione
Debiti per Imposte correnti - IRES
79.355
65.414
(13.941)
Debiti per Imposte correnti - IRAP
4.018
8.644
4.626
Debiti per Imposte correnti - Estero
107.447
80.226
(27.221)
Totale
190.820
154.284
(36.536)
Le passivit\u00e0 correnti per imposte sul reddito diminuiscono principalmente grazie al recupero, secondo la
normativa vigente, dei crediti d\u2019imposta esteri riconosciuti alla Capogruppo per i redditi delle stabili
organizzazioni. A livello internazionale, il decremento in Australia dovuto ai maggiori acconti versati nel 2025 \u00e8
parzialmente compensato dall'aumento in Arabia Saudita per effetto della crescita dei margini operativi sui
progetti in corso.
29.2 Altri debiti tributari
Di seguito il dettaglio della voce in esame.
(Valori in \u20ac/000)
31 dicembre 2024
31 dicembre 2025
Variazione
Debiti verso Erario per IVA
64.587
74.825
10.238
Altri debiti per imposte indirette
29.705
29.422
(283)
Totale
94.292
104.247
9.955
I Debiti verso Erario per IVA crescono di \u20ac 10,2 milioni, principalmente in Australia, a seguito della fatturazione,
a ridosso della chiusura dell\u2019esercizio, di alcune milestone relative a lavori in corso di esecuzione nel Paese.
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30. Altre passivit\u00e0 correnti
Di seguito il dettaglio della voce in esame.
(Valori in \u20ac/000)
31 dicembre 2024
31 dicembre 2025
Variazione
Altri debiti
425.806
287.847
(137.959)
Debiti verso il personale
195.495
215.980
20.485
Istituti previdenziali
44.160
62.168
18.008
Altri debiti verso Societ\u00e0 del Gruppo non consolidate e altre parti correlate
59.900
54.341
(5.559)
Debiti per indennizzi ed espropri
44.439
65.471
21.032
Ratei e risconti passivi
29.386
78.417
49.031
Totale
799.186
764.224
(34.962)
Gli altri debiti, pari a \u20ac 287,8 milioni (\u20ac 425,8 milioni al 31 dicembre 2024) comprendono, in prevalenza, le
passivit\u00e0 riferite a commissioni su garanzie contrattuali e premi assicurativi. ll decremento rispetto all'esercizio
comparativo riflette il pagamento dei premi in scadenza, nonch\u00e9 la definizione di alcune partite in ambito
domestico, regolate principalmente mediante reciproca compensazione di crediti e debiti con la controparte.
Crescono i debiti per indennizzi ed espropri per \u20ac 21,0 milioni principalmente con riguardo alla tratta ferroviaria
AV/AC Verona-Padova.
L\u2019incremento dei risconti passivi \u00e8 principalmente riconducibile ai contributi ricevuti a fronte di iniziative
fiscali 134 volte a incentivare gli investimenti realizzati sul territorio nazionale.
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31. Garanzie, impegni, rischi e passivit\u00e0 potenziali
31.1 Garanzie e Impegni
Di seguito si elencano le principali garanzie prestate.
(Valori in \u20ac/000)
31 dicembre 2024
31 dicembre 2025
Fideiussioni contrattuali
22.171.009
21.594.485
Fideiussioni per concessione di finanziamento bancario
107.634
91.191
Fideiussioni per crediti all\u2019esportazione
2.950
2.950
Altre
2.016.265
2.118.999
Totale
24.297.858
23.807.625
Le fideiussioni contrattuali si riferiscono a garanzie prestate ai committenti per buona esecuzione lavori,
anticipi contrattuali, svincolo trattenute a garanzia nell\u2019ambito dei progetti in esecuzione o per partecipazioni a
gare. Il valore delle fideiussioni contrattuali riportato nella tabella precedente si riferisce per \u20ac 7.044,9 milioni (\u20ac
7.163,0 milioni al 31 dicembre 2024) a garanzie rilasciate direttamente dal Gruppo Lane.
Il valore complessivo delle garanzie prestate nell\u2019interesse di Societ\u00e0 collegate e joint venture \u00e8 pari a \u20ac 1.659,0
milioni (\u20ac 1.560,9 milioni al 31 dicembre 2024).
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31.2 Garanzie Reali
Sono in essere pegni sulle azioni delle Societ\u00e0 di Progetto detenute dal Gruppo, per un ammontare complessivo
pari a \u20ac 1,5 milioni.
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31.3 Contenziosi tributari
Webuild S.p.A.
Con riferimento ai principali contenziosi tributari della Societ\u00e0 si riporta quanto segue:
\u2022 a seguito di ispezione fiscale sul Consorzio Constructor M2 Lima concernente l\u2019anno di imposta 2015, \u00e8 stato
notificato un Avviso di Accertamento contenente una pretesa complessiva di circa \u20ac 15,9 milioni, il quale
vede come principale rilievo mosso dal fisco locale (SUNAT) una diversa interpretazione della modalit\u00e0
(principi contabili IFRS) con cui sono stati rilevati i ricavi contrattuali relativi ai lavori svolti. In data 29 maggio
2025 \u00e8 stata notificata la Risoluzione, con la quale la pretesa tributaria, comprensiva di interessi e sanzioni, \u00e8
stata ridotta a circa \u20ac 13,4 milioni a seguito della sentenza emessa dal Tribunal Fiscal. La Societ\u00e0 ha una
quota di interesse nel Consorzio Constructor M2 Lima del 25,5%, il che porta l\u2019esposizione fiscale della
Societ\u00e0 a circa \u20ac 3,4 milioni in relazione alla suddetta pretesa totale. Il Consorzio, che ritiene corretto il
proprio operato, ha regolarmente provveduto a presentare ricorso avverso al suddetto Avviso di
Accertamento entro i termini localmente previsti. Nel corso dell\u2019anno 2023 \u00e8 stato notificato un ulteriore
avviso di accertamento concernente l\u2019anno d\u2019imposta 2016, basato sulle stesse considerazioni eccepite per
l\u2019anno d\u2019imposta 2015. La quota di pretesa ascrivibile al Gruppo Webuild ammonta a circa \u20ac 10,6 milioni.
Anche in questo caso, il Consorzio, che ritiene corretto il proprio operato, sta utilizzando gli strumenti
giuridici messi a disposizione della legislazione peruviana.
Inoltre, in considerazione dell\u2019intervenuta operazione di Scissione, con riguardo ai principali contenziosi fiscali
ex Astaldi S.p.A. (ora Astaris S.p.A.) in essere, si riporta quanto segue:
\u2022 nell\u2019anno 2016, la Filiale Astaldi El Salvador, ha ricevuto un atto di accertamento da parte della locale autorit\u00e0
fiscale, relativo alla rideterminazione della base imponibile e delle relative imposte sui redditi per l\u2019esercizio
2012. Con il predetto accertamento, la locale autorit\u00e0 fiscale ha contestato alla Stabile Organizzazione una
serie di rilievi: (i) ricavi ritenuti non dichiarati per USD 23,5 milioni quali proventi rinvenienti dalla
sottoscrizione dell\u2019accordo transattivo per la definizione della controversia relativa al progetto \u201cEl Chaparral
Hydroelectric Power Plant\u201d; (ii) interessi attivi presuntivamente rinvenienti da alcuni finanziamenti
intercompany per USD 0,8 milioni; (iii) ricavi e proventi dichiarati come esenti o non imponibili per USD 13,4
milioni; (iv) costi per i quali si \u00e8 contestata la deducibilit\u00e0 per USD 15,4 milioni. A fronte dei predetti rilievi,
l\u2019autorit\u00e0 fiscale locale ha quindi rideterminato le imposte sui redditi dovute dalla Filiale per l\u2019anno 2012 per
un maggior importo di USD 9,1 milioni, oltre sanzioni e interessi per USD 4,5 milioni. In data 30 gennaio 2024,
il Tribunale d'Appello delle Imposte e delle Dogane ha notificato un atto con il quale ha rideterminato le
imposte sui redditi dovute per l\u2019anno di imposta 2012 a circa USD 8,7 milioni e adeguato la relativa sanzione
a circa USD 4,4 milioni, oltre a interessi pari a circa USD 10,9 milioni, quantificando cos\u00ec una pretesa
complessiva per la filiale pari a circa USD 24 milioni. La Filiale, con l\u2019ausilio dei propri consulenti locali, ha
attivato le procedure previste per contestare tutti i rilievi mossi dalla locale autorit\u00e0 fiscale e in data 1\u00b0
maggio 2024 \u00e8 stato presentato ricorso al Tribunale Amministrativo.
In ordine alle controversie ancora in pendenza di giudizio, la Societ\u00e0, confortata dal supporto dei propri
consulenti, ritiene che il proprio operato sia stato corretto e ritiene il rischio di soccombenza riferito a tali
fattispecie come non probabile.
Fibe S.p.A.
La Societ\u00e0 ha in essere un contenzioso rappresentato dall\u2019avviso di accertamento IRPEG IRAP IVA 2003,
emesso dall\u2019Agenzia delle Entrate recante una pretesa fiscale complessiva pari a \u20ac 6,5 milioni (per indebita
deduzione di costi per violazione del principio di inerenza/competenza e indebita detrazione di IVA, per effetto
dell\u2019applicazione di un\u2019aliquota superiore rispetto a quella dovuta).
In ultimo, la Cassazione ha rinviato tale controversia alla Commissione Tributaria Regionale della Campania
ove la Societ\u00e0 ha debitamente riassunto il giudizio.
In ordine alla controversia ancora in pendenza di giudizio, la Societ\u00e0, confortata dal supporto dei propri
consulenti, ritiene che il proprio operato sia stato corretto e ritiene il rischio di soccombenza riferito a tale
fattispecie come non probabile.
Consorzio Obrainsa - Astaldi
Si segnala che il Consorzio Obrainsa \u2013 Astaldi (Per\u00f9), ha ricevuto ad agosto del 2021, a seguito di una attivit\u00e0 di
verifica della locale autorit\u00e0 fiscale iniziata nel 2019, un avviso di accertamento con il quale \u00e8 stata
disconosciuta la deduzione di alcuni costi. La pretesa tributaria totale ammonta a SOL 38,9 milioni (equivalenti
a circa \u20ac 9,4 milioni), di cui quota Astaldi nel consorzio del 51% pari a SOL 19,9 milioni (equivalenti a circa \u20ac 4,8
milioni).
Il Consorzio, con l\u2019ausilio dei propri consulenti locali, ha attivato le previste procedure per contestare il citato
avviso e far valere le proprie ragioni a supporto della correttezza del proprio operato. Stante l\u2019attuale stato del
procedimento, si ritiene possibile ancorch\u00e9 non probabile, il rischio di soccombenza.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfContingentLiabilitiesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:549300UKR289DF4UXQ47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-834": { "value": "
32.2 Gestione del rischio
32.2.1 RISCHIO DI CAMBIO
Il Gruppo \u00e8 attivo a livello internazionale ed \u00e8 pertanto esposto al rischio di cambio generato dalle variazioni del
controvalore dei flussi commerciali e finanziari in divisa estera.
L\u2019esposizione al rischio di oscillazione dei cambi al 31\u00a0dicembre 2025 si evidenzia prevalentemente nei
confronti di valute quali:
2025
(Valori in \u20ac/milioni)
-5 %
+5%
Dollaro Statunitense
36,21
(32,76)
Dollaro Australiano
11,85
(10,72)
Zloty Polacco
4,12
(3,73)
Riyal Saudita
2,32
(2,10)
Nuovo Leu Romania
(3,06)
2,77
Peso Colombiano
(3,66)
3,31
Nella precedente tabella vengono riportati i risultati di un\u2019analisi di sensitivit\u00e0 considerando una variazione nei
tassi di cambio delle valute estere pari al 5% rispetto ai tassi di cambio effettivi al 31\u00a0dicembre 2025,
rappresentando i potenziali effetti di tali variazioni sul conto economico complessivo.
L\u2019analisi di cui sopra esclude gli effetti generati dalla traduzione dei patrimoni netti delle Societ\u00e0 collegate e
joint venture valutate ad equity aventi divisa funzionale diversa dall\u2019Euro.
32.2.2 RISCHIO DI TASSO DI INTERESSE
Con riferimento all\u2019esposizione alla variabilit\u00e0 dei tassi di interesse si segnala che nell\u2019esercizio 2025, a fronte
di una struttura del debito a favore di un\u2019esposizione a tasso fisso, se i tassi di interesse fossero stati in media
pi\u00f9 alti (o pi\u00f9 bassi) di 75 bps, mantenendo costanti tutte le altre variabili e senza considerare le disponibilit\u00e0
liquide, il risultato ante imposte avrebbe recepito una variazione negativa (positiva) fino a un massimo di \u20ac 3,0
milioni.
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32.2.3 RISCHIO DI CREDITO
Il rischio di credito \u00e8 rappresentato dall\u2019esposizione del Gruppo a potenziali perdite derivanti dal mancato
adempimento delle obbligazioni assunte dai committenti che nella quasi totalit\u00e0 sono riconducibili a stati
sovrani o enti governativi.
La strategia di gestione di questa tipologia di rischio si articola secondo un processo complesso che parte sin
dalla fase di valutazione delle offerte da presentare, attraverso un\u2019attenta analisi delle caratteristiche dei paesi
presso i quali si ipotizza di operare e dei committenti che richiedono la presentazione dell\u2019offerta che
normalmente sono enti pubblici o assimilati.
Il rischio di credito \u00e8 pertanto essenzialmente riconducibile al rischio Paese. Si evidenzia inoltre che l\u2019analisi
dell\u2019esposizione al rischio di credito in base allo scaduto \u00e8 scarsamente significativa in quanto i crediti vanno
valutati congiuntamente alle altre voci del capitale circolante e in particolare a quelle voci che rappresentano
l\u2019esposizione netta verso committenti (attivit\u00e0 e passivit\u00e0 contrattuali) relativamente al complesso delle opere
in via di esecuzione.
La tabella seguente analizza la suddivisione del capitale circolante per Paese.
Analisi del capitale circolante per Paese
(Valori in \u20ac/000)
31 dicembre 2024
31 dicembre 2025
Italia
(3.240.454)
(3.133.316)
UE (esclusa Italia)
739.917
571.942
Altri Paesi Europei (Extra UE)
86.649
45.589
Asia/Medio Oriente
(493.149)
(294.971)
Africa
616.522
704.007
America (inclusa Lane)
169.061
334.170
Oceania
(557.664)
(355.231)
Totale
(2.679.118)
(2.127.810)
La composizione delle voci incluse nel capitale circolante \u00e8 fornita nel prospetto di riconciliazione dello stato
patrimoniale riclassificato all\u2019interno della Relazione sulla gestione.
L\u2019esposizione del Gruppo nei confronti dei committenti, suddivisi in base alla localizzazione delle commesse \u00e8
di seguito evidenziata.
Analisi esposizione verso committenti per Paese
(Valori in \u20ac/000)
31 dicembre 2024
Crediti
commerciali
Attivit\u00e0 contrattuali
Passivit\u00e0
contrattuali e altri
anticipi da clienti
Totale esposizione
Fondi rettificativi
Italia
2.522.525
925.234
(4.169.539)
(721.780)
109.184
UE (esclusa Italia)
284.036
912.245
(101.900)
1.094.381
8.184
Altri Paesi Europei (Extra UE)
57.647
103.521
(12.027)
149.141
15.634
Asia/Medio Oriente
578.018
896.166
(1.274.210)
199.974
4.145
Africa
271.397
490.890
(65.363)
696.924
4.166
America (incluso Lane)
287.709
740.207
(300.066)
727.850
343.365
Oceania
211.606
15.232
(393.490)
(166.652)
-
Totale
4.212.938
4.083.495
(6.316.595)
1.979.838
484.678
31 dicembre 2025
Crediti
commerciali
Attivit\u00e0 contrattuali
Passivit\u00e0
contrattuali e altri
anticipi da clienti
Totale esposizione
Fondi rettificativi
Italia
2.726.019
1.162.593
(3.892.009)
(3.397)
63.987
UE (esclusa Italia)
296.198
715.378
(105.035)
906.541
9.213
Altri Paesi Europei (Extra UE)
88.892
81.501
(46.404)
123.989
2.469
Asia/Medio Oriente
446.716
953.440
(989.579)
410.577
5.555
Africa
162.122
676.659
(59.234)
779.547
3.979
America (incluso Lane)
332.556
736.495
(239.259)
829.792
344.719
Oceania
202.352
190.652
(287.250)
105.754
-
Totale
4.254.855
4.516.718
(5.618.770)
3.152.803
429.922
Si rimanda al paragrafo \u201cPrincipali fattori di rischio e incertezze\u201d nella Relazione sulla gestione per una
descrizione del rischio Paese.
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32.2.4 RISCHIO DI LIQUIDIT\u00c0
Il rischio di liquidit\u00e0 \u00e8 rappresentato dal rischio che le risorse finanziarie disponibili al Gruppo non siano
sufficienti per far fronte alle obbligazioni nei termini e nelle scadenze pattuiti.
La strategia del Gruppo \u00e8 quella di perseguire l\u2019autonomia finanziaria delle proprie commesse in corso di
esecuzione, tenendo in considerazione la configurazione dei consorzi e delle societ\u00e0 di scopo, che pu\u00f2
vincolare la disponibilit\u00e0 delle risorse finanziarie alla realizzazione dei relativi progetti. Inoltre, nella gestione
della liquidit\u00e0 si tiene conto dell\u2019esistenza di vincoli ai trasferimenti valutari posti dagli ordinamenti di alcuni
paesi.
La tabella seguente analizza la composizione e le scadenze delle passivit\u00e0 finanziarie rappresentate in base ai
flussi di cassa futuri non scontati.
(Valori in \u20ac/000)
31 dicembre
2026
31 dicembre
2027
31 dicembre
2028
Oltre
Totale
Conti correnti passivi
2.695
-
-
-
2.695
Prestiti obbligazionari
187.126
360.374
543.200
1.581.313
2.672.013
Debiti verso banche
349.766
123.440
6.418
9.302
488.926
Passivit\u00e0 per leasing
106.518
54.482
26.995
25.569
213.564
Debiti finanziari lordi
646.105
538.296
576.613
1.616.184
3.377.198
Debiti commerciali
5.974.173
287
11.896
5.639
5.991.995
Totale debiti
6.620.278
538.583
588.509
1.621.823
9.369.193
Gli interessi futuri sono stati stimati in base alle condizioni di mercato esistenti alla data di redazione del
bilancio.
La gestione del rischio di liquidit\u00e0 \u00e8 basata soprattutto sulla strategia di mantenimento dell\u2019equilibrio
finanziario. Tale strategia \u00e8 perseguita a livello di ciascuna entit\u00e0 operativa del Gruppo.
La tabella seguente confronta i debiti finanziari in linea capitale e i debiti commerciali al netto degli acconti gi\u00e0
erogati, in scadenza entro la data del 31 marzo 2026, con le disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti utilizzabili
per far fronte a tali impegni.
(Valori in \u20ac/000)
Impegni finanziari in
scadenza entro il 31 marzo
2026 (*)
Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi
equivalenti (**)
Differenza
Webuild (Corporate e filiali)
556.594
437.187
(119.407)
Societ\u00e0 controllate
487.059
282.698
(204.361)
SPV
770.184
622.173
(148.011)
Joint Operation
1.594.318
1.090.880
(503.438)
Totale
3.408.155
2.432.938
(975.217)
(*) l'importo non comprende i debiti verso Societ\u00e0 del Gruppo non consolidate.
(**) l'importo \u00e8 al netto delle disponibilit\u00e0 vincolate.
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Con riferimento agli strumenti finanziari rilevati nella Situazione Patrimoniale-Finanziaria al fair value , l\u2019IFRS 7
richiede che detti valori siano classificati sulla base di una gerarchia di livelli che rifletta la significativit\u00e0 degli
input utilizzati nella determinazione del fair value. Si distinguono i seguenti livelli:
\u2022 Livello 1 \u2013 quotazioni rilevate su un mercato attivo per attivit\u00e0 o passivit\u00e0 oggetto di valutazione;
\u2022 Livello 2 \u2013 input diversi dai prezzi quotati di cui al punto precedente, che sono osservabili direttamente
(prezzi) o indirettamente (derivati dai prezzi) sul mercato;
\u2022 Livello 3 \u2013 input che non sono basati su dati di mercato osservabili.
Gli strumenti finanziari esposti al fair value dal Gruppo sono classificati nei seguenti livelli.
(Valori in \u20ac/000)
Nota
Livello 1
Livello 2
Livello 3
Stumenti derivati attivi
15
-
2.119
-
Totale
-
2.119
-
Nel 2025 non ci sono trasferimenti dal Livello 1 al Livello 2 e viceversa.
Analisi delle voci economiche
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33. Ricavi
Di seguito il dettaglio della voce in esame.
(Valori in \u20ac/000)
Esercizio 2024
Esercizio 2025
Variazione
Ricavi da contratti verso clienti
11.027.232
12.636.199
1.608.967
Altri proventi
763.257
933.243
169.986
Totale
11.790.489
13.569.442
1.778.953
I Ricavi hanno fatto rilevare, nel complesso, un incremento netto di \u20ac 1.779,0 milioni che deriva essenzialmente
dallo sviluppo delle attivit\u00e0 in corso in Australia, Italia e Arabia Saudita.
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33.2 Altri proventi
Di seguito il dettaglio della voce in esame.
(Valori in \u20ac/000)
Esercizio 2024
Esercizio 2025
Variazione
Altri proventi da JV e consorzi
424.080
677.764
253.684
Ricavi per costi rifatturati
217.512
149.495
(68.017)
Rimborsi assicurativi
19.514
10.711
(8.803)
Plusvalenze alienazione immobilizzazioni
13.198
7.105
(6.093)
Altri
88.953
88.168
(785)
Totale
763.257
933.243
169.986
L\u2019incremento della voce Altri proventi \u00e8 sostanzialmente riconducibile al ribalto costi di pertinenza dei Soci
Consorziati, relativi principalmente alle commesse ferroviarie Salerno-Reggio Calabria, Verona-Padova,
Palermo-Catania-Messina, Napoli-Bari e alla Nuova Diga Foranea di Genova.
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34. Costi operativi
Di seguito il dettaglio della voce in esame.
(Valori in \u20ac/000)
Esercizio 2024
Esercizio 2025
Variazione
Costi per acquisti
2.100.455
2.298.884
198.429
Subappalti
3.369.697
4.222.322
852.625
Costi per servizi
2.833.631
3.129.856
296.225
Costi del personale
2.100.321
2.297.510
197.189
Altri costi operativi
402.902
456.960
54.058
Ammortamenti, accantonamenti e svalutazioni
460.897
515.150
54.253
Totale
11.267.903
12.920.682
1.652.779
Le variazioni delle poste in commento riflettono, sostanzialmente, l\u2019andamento della produzione nell'esercizio,
la quale mostra, cos\u00ec come dettagliato nella nota di commento ai ricavi derivanti dai contratti con i clienti (nota
esplicativa 33.1 , una crescita dei volumi riferiti ai lavori in corso di realizzazione in Italia, in Australia, in Arabia
Saudita e, pi\u00f9 in generale, nei paesi esteri di maggior presidio.
Con riferimento all\u2019effetto inflazionistico, il progressivo assestamento dei prezzi di materie prime e commodity
\u00e8 proseguito anche nell'esercizio 2025. Si fa altres\u00ec presente che i contratti stipulati con i Committenti
prevedono generalmente clausole di adeguamento prezzi. Per ulteriori dettagli si rimanda a quanto gi\u00e0
descritto all\u2019interno del paragrafo \u201cGestione dei rischi d\u2019Impresa\u201d della Relazione sulla gestione.
Si precisa, in ultimo, che in alcuni casi la composizione dei costi operativi pu\u00f2 variare da un esercizio all\u2019altro,
anche nell\u2019ambito dello stesso progetto e a parit\u00e0 di volumi produttivi. Trattandosi di grandi opere
infrastrutturali sviluppate su un arco temporale pluriennale, il ricorso ai fattori produttivi, all'interno della stessa
commessa, varia in base allo stato di avanzamento raggiunto, senza alterare significativamente l\u2019incidenza
complessiva dei costi sui ricavi.
34.1 Costi per acquisti
Di seguito il dettaglio della voce in esame.
(Valori in \u20ac/000)
Esercizio 2024
Esercizio 2025
Variazione
Acquisti di materie prime e materiali di consumo
2.117.536
2.350.044
232.508
Variazione delle rimanenze di materie prime e materiali di consumo
(17.081)
(51.160)
(34.079)
Totale
2.100.455
2.298.884
198.429
L\u2019incremento dei costi per acquisti \u00e8 ascrivibile alla piena operativit\u00e0 di alcune commesse in ambito domestico
(linea ferroviaria AV/AC Salerno-Reggio Calabria), in Australia (SSTOM Sydney Metro, Snowy 2.0, Perdaman e
North East Link) e in Arabia Saudita (NEOM Trojena Dams).
34.2 Subappalti
(Valori in \u20ac/000)
Esercizio 2024
Esercizio 2025
Variazione
Subappalti
3.369.697
4.222.322
852.625
Totale
3.369.697
4.222.322
852.625
L\u2019aumento dei costi per subappalti \u00e8 prevalentemente connesso ai progetti in Australia (SSTOM Sydney Metro e
Perdaman Project), Tagikistan (Rogun Hydropower Project) e Italia (AV/AC ferroviaria Milano-Genova e Salerno-
Reggio Calabria).
34.3 Costi per Servizi
Di seguito il dettaglio della voce in esame.
(Valori in \u20ac/000)
Esercizio 2024
Esercizio 2025
Variazione
Consulenze e prestazioni tecniche
1.299.601
1.305.212
5.611
Ribaltamento costi da Consorzi
171.041
170.531
(510)
Costi per leasing
489.738
639.291
149.553
Trasporti e dogane
288.046
407.766
119.720
Assicurazioni
221.467
189.559
(31.908)
Manutenzioni
112.154
118.990
6.836
Compensi ad Amministratori, Sindaci e Revisori
16.691
17.000
309
Altri
234.892
281.508
46.616
Totale
2.833.630
3.129.857
296.227
L\u2019incremento dei Costi per servizi, rispetto ai dati comparativi, \u00e8 riferito principalmente allo sviluppo dei progetti
in Italia, Arabia Saudita e Australia.
Di seguito si riporta la tabella di dettaglio delle Consulenze e prestazioni tecniche.
(Valori in \u20ac/000)
Esercizio 2024
Esercizio 2025
Variazione
Consulenze di progettazione e ingegneria
992.355
965.929
(26.426)
Posa in opera
179.691
173.434
(6.257)
Consulenze legali, amministrative e altre
121.119
155.590
34.471
Altre
6.436
10.259
3.823
Totale
1.299.601
1.305.212
5.611
La voce Consulenze e prestazioni tecniche \u00e8 legata ai costi di progettazione sostenuti, in particolare, per le
commesse in Arabia Saudita (NEOM Trojena Dams), Australia (SSTOM Sydney Metro e Snowy 2.0) e Canada
(Hurontario Light Rail Project e Ontario Line PTUS).
Il Ribaltamento costi da consorzi riguarda principalmente i lavori per la Galleria di Base del Brennero (Lotto
\u201cMules 2-3\u201d), la Linea C della Metropolitana di Roma e i progetti svizzeri della controllata CSC Costruzioni S.A.
L\u2019incremento dei Costi per leasing, rispetto ai dati comparativi, \u00e8 riferito principalmente allo sviluppo dei
progetti NEOM Trojena Dams in Arabia Saudita, SSTOM Sydney Metro e Women and Babies Hospital di Perth, in
Australia.
Da rilevare un significativo aumento dei costi di trasporto e dogane connesso alla piena operativit\u00e0 dei progetti
ferroviari Palermo-Catania-Messina e Salerno-Reggio Calabria in Italia e SSTOM Sydney Metro e Perdaman in
Australia.
34.4 Costi del personale
Di seguito il dettaglio della voce in esame.
(Valori in \u20ac/000)
Esercizio 2024
Esercizio 2025
Variazione
Salari e stipendi
1.616.269
1.757.493
141.224
Oneri sociali e previdenziali
224.305
274.754
50.449
Accantonamento a TFR e benefici ai dipendenti
44.123
46.343
2.220
Altri costi del personale
215.624
218.920
3.296
Totale
2.100.321
2.297.510
197.189
L\u2019aumento dei Costi del personale, pari a \u20ac 197,2 milioni, \u00e8 dovuto principalmente all\u2019avanzamento di grandi
progetti in Italia e Australia (SSTOM Sydney Metro, North East Link e Snowy 2.0).
Nel seguito viene riportato il dettaglio della forza lavoro del Gruppo al 31\u00a0dicembre 2025 e il relativo dato medio
dell\u2019esercizio.
Forza lavoro totale per categoria
31 dicembre
2024
31 dicembre
2025
Dato medio per
esercizio 2024
Dato medio per
esercizio 2025
Dirigenti
464
503
482
470
Impiegati
13.439
12.807
12.638
13.264
Operai
27.816
26.256
27.368
27.738
Totale
41.719
39.566
40.488
41.472
34.5 Altri costi operativi
Di seguito il dettaglio della voce in esame.
(Valori in \u20ac/000)
Esercizio 2024
Esercizio 2025
Variazione
Oneri diversi di gestione
138.028
196.932
58.904
Commissioni su fideiussioni operative
224.018
218.626
(5.392)
Minusvalenze
3.515
5.789
2.274
Spese bancarie operative
14.194
18.621
4.427
Sopravvenienze e insussistenze per rettifiche di valutazioni
23.147
16.992
(6.155)
Totale
402.902
456.960
54.058
Gli Oneri diversi di gestione sono prevalentemente riferiti a indennizzi per espropri, imposte e tasse indirette,
oneri doganali e altre spese di gestione amministrativa.
L\u2019incremento complessivo degli Altri costi operativi \u00e8 principalmente riconducibile agli indennizzi per gli
espropri nell\u2019ambito della commessa ferroviaria AV/AC Verona-Padova.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfExpensesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:549300UKR289DF4UXQ47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-841": { "value": "
34.6.1 (SVALUTAZIONI) UTILIZZI
34.6.2 AMMORTAMENTI
Di seguito il dettaglio della voce in esame.
(Valori in \u20ac/000)
Esercizio 2024
Esercizio 2025
Variazione
Ammortamento immobili, impianti e macchinari
221.435
305.315
83.880
Ammortamento per diritti di utilizzo
77.072
103.720
26.648
Ammortamento costi contrattuali
100.262
75.361
(24.901)
Ammortamento diritti su infrastrutture in concessione
247
253
6
Ammortamento immobilizzazioni immateriali
3.039
2.706
(333)
Totale
402.055
487.355
85.300
L'incremento degli ammortamenti di immobili, impianti e macchinari, pari a \u20ac 83,9 milioni, \u00e8 principalmente
connesso ai lavori ferroviari AC Palermo-Catania-Messina e AV/AC Napoli-Bari, oltre che al progetto NEOM
Trojena Dams in Arabia Saudita.
Gli ammortamenti sui diritti di utilizzo sono dovuti prevalentemente ai progetti in corso in Australia (SSTOM
Sydney Metro), in Italia (nuova Diga Foranea di Genova e AC ferroviaria Palermo-Catania-Messina) e negli Stati
Uniti (Lane).
Gli ammortamenti dei costi contrattuali sono riferiti al \u201cbacklog EPC \u201d rilevato nell\u2019ambito delle Purchase Price
Allocation di ex Astaldi per \u20ac 23,4 milioni (\u20ac 46,8 milioni nell'esercizio 2024) e Clough per \u20ac 32,5 milioni (\u20ac 24,6
milioni nell'esercizio 2024).", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDepreciationAndAmortisationExpenseExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:549300UKR289DF4UXQ47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-842": { "value": "
34.6.3 (ACCANTONAMENTI)/UTILIZZI
Gli accantonamenti netti, pari a \u20ac 13,8 milioni (\u20ac 5,5 milioni nel 2024), si riferiscono essenzialmente a
commesse ultimate o in avanzato stato di completamento in ambito domestico e in Arabia Saudita in parte
mitigati dagli utilizzi nell'esercizio riferiti ad alcune commesse del Sud America.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfProvisionsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:549300UKR289DF4UXQ47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-843": { "value": "
35. Gestione finanziaria
Di seguito il dettaglio.
(Valori in \u20ac/000)
Esercizio 2024
Esercizio 2025
Variazione
Proventi finanziari
184.976
125.931
(59.045)
Oneri finanziari
(299.763)
(276.173)
23.590
Utili (Perdite) su cambi
3.176
(73.216)
(76.392)
Totale
(111.611)
(223.458)
(111.847)
35.1 Proventi finanziari
Di seguito il dettaglio della voce in esame.
(Valori in \u20ac/000)
Esercizio 2024
Esercizio 2025
Variazione
Proventi da Societ\u00e0 del Gruppo non consolidate e altre parti correlate
25.264
16.969
(8.295)
Interessi attivi e altri proventi finanziari
159.712
108.962
(50.750)
- Interessi su crediti
19.471
21.915
2.444
- Interessi bancari
90.219
57.314
(32.905)
- Proventi per adeguamento inflazione
6.962
1.483
(8.295)
- Proventi finanziari da titoli
582
567
(15)
- Altri
42.478
27.683
(14.795)
Totale
184.976
125.931
(59.045)
Il decremento degli Interessi bancari \u00e8 riconducibile alla diminuzione dei saldi medi dei depositi fruttiferi presso
gli istituti di credito, in parte assorbiti per finanziare gli investimenti programmati e sostenere lo sviluppo delle
attivit\u00e0 industriali durante l'esercizio 2025 principalmente in Arabia Saudita, in Italia e in Australia.
Con riferimento ai\u00a0 Proventi da Societ\u00e0 del Gruppo non consolidate e altre parti correlate, si segnala che nei dati
comparativi sono inclusi \u20ac 10,1 milioni relativi al progetto Metro Lima Linea 2 in Per\u00f9. Per ulteriori dettagli si
rimanda alla nota \"39. Operazioni con parti correlate\" e all'", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceIncomeExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:549300UKR289DF4UXQ47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-844": { "value": "
35.2 Oneri finanziari
Di seguito il dettaglio della voce in esame.
(Valori in \u20ac/000)
Esercizio 2024
Esercizio 2025
Variazione
Oneri da Societ\u00e0 del Gruppo non consolidate e altre parti correlate
(13.938)
(8.820)
5.118
Interessi passivi e altri oneri finanziari
(285.826)
(267.353)
18.473
- Interessi su prestiti obbligazionari
(105.557)
(119.720)
(14.163)
- Interessi bancari su conti e finanziamenti
(45.764)
(35.890)
9.874
- Commissioni bancarie
(20.353)
(18.122)
2.231
- Oneri per adeguamento inflazione
(6.345)
(1.733)
4.612
- Leasing
(11.015)
(11.963)
(948)
- Interessi debiti tributari
(2.800)
(4.880)
(2.080)
- Altri
(93.991)
(75.045)
18.946
Totale
(299.763)
(276.173)
23.590
Il decremento degli Interessi passivi e altri oneri finanziari \u00e8 principalmente attribuibile alla riduzione degli
interessi sul minore indebitamento medio delle linee Corporate e al minor costo del debito a tasso variabile,
sostanzialmente compensati dai maggiori oneri derivanti dalle emissioni obbligazionarie collocate nel 2024 e
nel luglio 2025. Si evidenzia, in ultimo, che la voce Altri, era stata interessata nell\u2019esercizio 2024 dagli effetti non
ricorrenti connessi a una vertenza in Nord America.
Per maggior dettagli riguardo gli Oneri da Societ\u00e0 del Gruppo non consolidate e altre parti correlate, si rimanda
a quanto rappresentato alla successiva nota \"39. Operazioni con parti correlate\" e nell\u2019informativa allegata al
presente bilancio consolidato in merito ai rapporti infra gruppo.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceCostExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:549300UKR289DF4UXQ47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-845": { "value": "
35.3 Utili (perdite) su cambi
La gestione valutaria dell'esercizio 2025 ha generato perdite nette pari a \u20ac 73,2 milioni (\u20ac 3,2 milioni di utili netti
nell'esercizio 2024) principalmente dovute", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEffectOfChangesInForeignExchangeRatesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:549300UKR289DF4UXQ47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-846": { "value": "
36. Gestione delle partecipazioni
Di seguito il dettaglio della voce in esame.
(Valori in \u20ac/000)
Esercizio 2024
Esercizio 2025
Variazione
Risultato delle partecipazioni
(47.980)
(43.363)
4.617
Dividendi
506
418
(88)
Plusvalenze (minusvalenze) cessione partecipazioni
(1.363)
13
1.376
Altri proventi
3
-
(3)
Totale
(48.834)
(42.932)
5.902
La voce Risultato delle partecipazioni evidenzia una perdita\u00a0 di \u20ac 43,4 milioni prevalentemente con riferimento a
commesse sostanzialmente completate negli USA oltre che per gli effetti degli impairment test.
Nell\u2019esercizio 2024, la posta in commento rifletteva perdite per complessivi \u20ac 48,8 milioni, derivanti in buona
parte da un\u2019iniziativa non core in Turchia successivamente dismessa.
Per ulteriori dettagli in merito alla valutazione delle partecipazioni, si faccia riferimento a quanto riportato alla
nota 3.6 e nell\u2019allegato \u201cInformazioni sulla movimentazione delle partecipazioni\u201d.
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37. Imposte
Di seguito il dettaglio della voce in esame.
(Valori in \u20ac/000)
Esercizio 2024
Esercizio 2025
Variazione
Imposte correnti (Imposte sul reddito)
170.533
184.577
14.044
Imposte differite (anticipate) nette
(5.099)
2.505
7.604
Imposte esercizi precedenti
(15.680)
(14.741)
939
Totale imposte sul reddito
149.753
172.340
22.587
IRAP
12.854
17.322
4.468
Totale
162.608
189.662
27.054
Di seguito viene esposta l\u2019analisi e la riconciliazione dell\u2019aliquota teorica per le imposte sul reddito, determinata
in base alla normativa fiscale italiana, con l\u2019aliquota effettiva.
Imposte sul reddito
(Valori in \u20ac/milioni)
Esercizio 2024
%
Esercizio 2025
%
Utile / (Perdita) ante imposte
362,1
382,4
Imposte all'aliquota di riferimento
86,9
24%
91,8
24%
Effetto fiscale differenze permanenti
20,0
6%
78,5
21%
Effetto netto imposte estero
49,4
14%
(2,2)
(1%)
Imposte esercizi precedenti e altre
(6,5)
(2%)
4,2
1%
Totale
149,8
41%
172,3
45%
Il carico impositivo dell\u2019esercizio risente principalmente delle variazioni permanenti e della dinamica dei risultati
delle varie partecipate nei paesi in cui operano.
Il prospetto seguente espone l\u2019analisi e la riconciliazione dell\u2019aliquota teorica IRAP con l\u2019aliquota effettiva.
IRAP
(Valori in \u20ac/milioni
Esercizio 2024
%
Esercizio 2025
%
Risultato operativo
522,6
648,8
Costi del personale
2.100,3
2.297,5
Svalutazioni e accantonamenti
58,8
27,8
Valore della produzione
2.681,7
2.974,1
Imposte all'aliquota di riferimento
104,6
4%
116,0
4%
Effetto fiscale della produzione eseguita da societ\u00e0
estere
(70,5)
(3%)
(36,9)
(1%)
Effetto fiscale della produzione eseguita all'estero da
societ\u00e0 residenti
(29,0)
(1%)
(45,1)
(2%)
Effetto poste fiscalmente irrilevanti
7,8
-%
(16,7)
(1%)
Totale
12,9
-%
17,3
1%
Di seguito si riporta il contributo, al risultato netto dell\u2019esercizio, della fiscalit\u00e0 differita.
(Valori in \u20ac/000)
Esercizio 2024
Esercizio 2025
Variazione
Oneri per imposte differite dell'esercizio
15.868
35.670
19.802
Utilizzo a conto economico di imposte differite rilevate in esercizi
precedenti
(50.066)
(18.814)
31.252
Proventi per imposte anticipate dell'esercizio
(38.364)
(32.744)
5.620
Utilizzo a conto economico di imposte anticipate di esercizi precedenti
67.463
18.393
(49.070)
Totale
(5.099)
2.505
7.604
International Tax Reform - Pillar Two Model Rules
Come noto, con il D.Lgs. n\u00b0 209/2023 del 27 dicembre 2023 di \u201cattuazione della riforma fiscale in materia di
fiscalit\u00e0 internazionale\u201d \u00e8 stata recepita nell\u2019ordinamento domestico la Direttiva UE n\u00b0 2523/2022. La Direttiva,
a sua volta, ha recepito in ambito UE il Modello di Regole Globali Anti-Base Erosion (GloBE Rules) che l\u2019 Inclusive
Framework on BEPS dell\u2019OCSE ha approvato nel mese di dicembre 2021.
Per effetto dei richiamati provvedimenti, con decorrenza dal 1\u00b0 gennaio 2024, i grandi gruppi multinazionali
italiani con ricavi consolidati pari o superiori a \u20ac 750 milioni, sono chiamati ad applicare il nuovo regime fiscale
che garantisce un livello minimo di tassazione effettiva pari al 15% in ogni giurisdizione in cui gli stessi
operano.
Sulla base anche della regolamentazione sovranazionale, tenuto conto della possibilit\u00e0 di ricorrere ai cosiddetti
Transitional CbCR Safe Harbours, che consentono di escludere dal calcolo della imposizione minima globale
quelle giurisdizioni in cui il Gruppo opera che superano determinati test qualificanti, e sulla base dei dati
attualmente disponibili e ragionevolmente stimabili, si ritiene non particolarmente significativo l\u2019impatto in
termini di Effective Tax Rate del Gruppo.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIncomeTaxExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:549300UKR289DF4UXQ47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-848": { "value": "
38. Utile (perdita) per azione
(Valori in \u20ac/000)
Esercizio 2024
Esercizio 2025
Risultato delle attivit\u00e0 continuative
199.534
192.708
Interessenza e pertinenza dei terzi
(10.913)
58.926
Risultato delle attivit\u00e0 continuative attribuibile ai Soci della Controllante
188.621
251.634
Risultato delle attivit\u00e0 continuative e cessate
205.390
180.921
Interessenza e pertinenza dei terzi
(10.913)
58.926
Risultato delle attivit\u00e0 continuative e cessate attribuibile ai Soci della Controllante
194.477
239.847
Risultato da garantire a n. 1.615 mgl azioni di risparmio
588
588
n\u00b0 azioni /000
Media delle azioni ordinarie in circolazione
985.095
983.018
Effetto diluitivo
1.441
1.114
Numero medio delle azioni diluite
986.536
984.132
(Valori in \u20ac per azione)
Utile (Perdita) Base per azione (delle attivit\u00e0 continuative)
0,1909
0,2554
Utile (Perdita) Base per azione (delle attivit\u00e0 continuative e cessate)
0,1968
0,2434
Utile (Perdita) Diluito per azione (delle attivit\u00e0 continuative)
0,1906
0,2551
Utile (Perdita) Diluito per azione (delle attivit\u00e0 continuative e cessate)
0,1965
0,2431
Per la media ponderata delle azioni usate per calcolare l'utile per azione e gli strumenti finanziari che
conferiscono il diritto all'assegnazione di azioni di nuova emissione, si faccia riferimento alla nota 20.
Patrimonio netto.
L'utile per azione diluito, pari a \u20ac 0,2431 (\u20ac 0,2551 considerando esclusivamente l\u2019utile delle attivit\u00e0
continuative), \u00e8 stato determinato rettificando la media ponderata delle azioni in circolazione per tener conto
delle azioni che potenzialmente potrebbero essere messe in circolazione in relazione agli strumenti finanziari
emessi dalla Capogruppo.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEarningsPerShareExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:549300UKR289DF4UXQ47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-849": { "value": "
39. Operazioni con parti correlate
Nel corso dell'esercizio oggetto di commento, i rapporti con parti correlate hanno riguardato le seguenti
controparti:
\u2022 Amministratori, Sindaci e Dirigenti con responsabilit\u00e0 strategiche con i quali si sono realizzate
esclusivamente le operazioni dipendenti dai rapporti giuridici regolanti il ruolo ricoperto dagli stessi nel
Gruppo Webuild;
\u2022 Imprese collegate e joint arrangement. Tali rapporti attengono prevalentemente a:
\u25e6 supporto commerciale relativo ad acquisti e rapporti di procurement inerenti all\u2019acquisto di attivit\u00e0
necessarie per l\u2019esecuzione delle commesse e rapporti connessi a contratti di appalto o subappalto;
\u25e6 prestazioni di servizi (tecnici, organizzativi, legali e amministrativi) effettuati da funzioni centralizzate;
\u25e6 rapporti di natura finanziaria, rappresentati da finanziamenti e da rapporti di conto corrente accesi
nell\u2019ambito della gestione accentrata della tesoreria e garanzie rilasciate per conto di Societ\u00e0 del Gruppo.
Inoltre, si ricorda che parte significativa della produzione realizzata dal Gruppo Webuild avviene per il tramite
di Societ\u00e0 di scopo (SPV), costituite insieme a Imprese \u201cpartner\u201d che con Webuild S.p.A. hanno partecipato al
processo di offerta e che, successivamente all\u2019aggiudicazione della gara, eseguono le opere
contrattualmente previste per conto dei propri Soci. Tali rapporti attengono quindi a ricavi e costi per attivit\u00e0
progettuali e assimilabili, sostenuti sia nel processo di presentazione di alcune offerte sia nel corso
dell\u2019esecuzione delle commesse. Si sottolinea che una parte significativa dei rapporti verso entit\u00e0 del Gruppo
vede come controparti consorzi, societ\u00e0 consortili e assimilabili, che operano attraverso il processo
statutario del ribalto dei costi e dei ricavi, per le quali il rapporto diretto \u00e8 sostanzialmente rappresentativo di
sottostanti rapporti verso soggetti non correlati al Gruppo.
Tutti i rapporti sopra descritti rappresentano un elemento di ordinariet\u00e0 nella gestione del business del
Gruppo posto che, per la realizzazione dei progetti, Webuild opera principalmente attraverso entit\u00e0
partecipate di scopo.
L\u2019effettuazione di operazioni con Imprese collegate e joint arrangement risponde all\u2019interesse di Webuild a
concretizzare le sinergie esistenti nell\u2019ambito del Gruppo in termini di integrazione produttiva e commerciale,
impiego efficiente delle competenze esistenti, razionalizzazione dell\u2019utilizzo delle strutture centrali e risorse
finanziarie. Tali rapporti sono regolati da appositi contratti le cui condizioni sono in linea con quelle di
mercato.
La sintesi dei rapporti in essere al 31 dicembre 2025 verso le Imprese facenti parte del Gruppo \u00e8 esposto
nella tabella delle incidenze dei rapporti con parti correlate riportata a chiusura della presente nota n\u00b0 39
nella colonna \u201cSociet\u00e0 del Gruppo\u201d.
\u2022 Altre parti correlate; i principali rapporti intrattenuti dalle Societ\u00e0 del Gruppo con le altre parti correlate
identificate ai sensi del principio contabile IAS 24, incluse le Imprese soggette alla attivit\u00e0 di direzione e
coordinamento di Salini Costruttori S.p.A., sono di seguito riepilogati.
Ragione sociale
Crediti
commerciali
Attivit\u00e0
finanziarie
Altre
attivit\u00e0
correnti
Debiti
commerciali
verso
fornitori
Debiti
finanziari\u00a0 e
passivit\u00e0
per leasing
Altre
passivit\u00e0
correnti
Garanzie
Totale
Ricavi
Totale
(Costi)
Proventi/
(Oneri)
Finanziari
(Valori in \u20ac/000)
Salini Costruttori:
Casada S.r.l.
176
-
-
-
-
-
-
-
-
-
CEDIV S.p.A.
3.197
3.241
-
-
-
-
-
27
-
184
Consorzio Tiburtino
200
-
-
-
-
-
-
13
-
-
Dirlan S.r.l.
217
-
-
-
-
-
-
18
-
-
G.a.b.i. Re S.r.l
7.598
18.001
-
-
-
-
-
27
-
1.022
Immobiliare Agricola
San Vittorino S.r.l.
-
-
-
-
-
-
-
13
-
-
Nores S.r.l.
135
-
-
-
-
-
-
9
-
-
Plus S.r.l.
306
-
-
-
-
-
-
27
-
-
Salini S.p.A.
137
-
-
-
-
-
-
33
-
-
Salini Costruttori S.p.A.
-
5.269
11.955
-
-
-
790.539
132
(3.369)
236
Zeis S.r.l.
140
4.476
-
-
-
-
-
211
-
225
CDP:
CDP S.p.A.
-
-
952
-
-
-
1.103.777
-
(13.811)
-
Fincantieri Infrastructure
Opere Marittime S.p.A.
82.450
-
-
(31.255)
-
(157)
-
49.916
(39.755)
30
Fincantieri Infrastructure
S.p.A.
25
-
-
(18.229)
-
-
-
44
(19.781)
-
Saipem S.p.A.
-
-
-
(15.538)
-
-
-
-
(21.712)
-
SNAM Rete gas S.p.A.
-
-
-
(1.181)
-
-
-
-
(332)
-
SNAM S.p.A.
-
-
9.273
-
-
-
-
-
(1.527)
-
Terna Rete Italia S.p.A.
-
-
-
-
-
-
-
-
(657)
-
Terna S.p.A.
-
-
-
(2.018)
-
-
-
-
(3.698)
-
Trevi S.p.A.
558
-
3.900
(22.274)
-
-
-
126
(28.439)
-
Altre CDP
-
-
955
(1.250)
-
-
-
65
(1.766)
(204)
Altre:
Iniziative Immobiliari
Italiane S.p.A.
-
-
-
-
(3.370)
-
-
-
-
(96)
Salini Simonpietro e C.
S.a.p.a.
163
-
-
-
-
-
-
14
-
-
Totale
95.302
30.987
27.035
(91.745)
(3.370)
(157)
1.894.316
50.675
(134.847)
1.397
Per quanto attiene ai rapporti con Salini Costruttori S.p.A. e relative controllate, i medesimi sono rappresentati,
soprattutto da contratti di service per lo svolgimento delle attivit\u00e0 di consulenza e assistenza in materia fiscale,
amministrativa, societaria, gestione del personale.
Con riferimento alle garanzie di Salini Costruttori S.p.A. si sottolinea che la loro valorizzazione deriva da una
policy di Gruppo stabilita per il pricing delle garanzie intercompany, con una metodologia coerente con le
specificit\u00e0 delle singole casistiche (quali ad esempio mercato di riferimento, tipo di entit\u00e0/accordo, tipologia di
garanzia). Tale policy \u00e8 stata definita in base alle linee guida dell\u2019OCSE ed \u00e8 soggetta a revisione annuale. Il
costo complessivo a carico del Gruppo Webuild, derivante dall\u2019applicazione della policy nell'esercizio oggetto di
commento, ammonta a \u20ac 3,3 milioni.
A partire dal 2020 Cassa Depositi e Prestiti S.p.A. (\u201cCDP\u201d) e le sue entit\u00e0 controllate e collegate sono state
iscritte nel registro parti correlate in considerazione dell\u2019influenza notevole della stessa Cassa Depositi e
Prestiti su Webuild S.p.A. Tra i rapporti riepilogati nella tabella precedente si segnalano in particolare le
garanzie emesse da CDP riguardanti garanzie contrattuali prevalentemente per anticipi contrattuali.
Si segnalano inoltre, tra i pi\u00f9 significativi: i contratti di subappalto stipulati con Fincantieri Infrastructure S.p.A. e
Trevi S.p.A. nell\u2019ambito di commesse estere e italiane, le operazioni verso Fincantieri Infrastrucure Opere
Marittime S.p.A. che riguardano la gestione dei rapporti attinenti al Consorzio Pergenova Breakwater derivanti
principalmente dai meccanismi statutari del Consorzio e da affidamento lavori e le operazioni verso Saipem
S.p.A. per la commessa Perdaman in Australia.
Le operazioni sopra descritte sono qualificabili come Operazioni Ordinarie e concluse a condizioni equivalenti a
quelle di mercato o standard, in base alla definizione della Procedura Operazioni Parti Correlate di Webuild
S.p.A., e come tali esenti dalla procedura stessa.
Nel corso del 2025 non sono state effettuate Operazioni di Maggiore Rilevanza, neanche nella tipologia di
operazioni esenti dagli obblighi della procedura.
La tabella seguente espone l\u2019incidenza avuta dai rapporti con le parti correlate sulla Situazione patrimoniale e
finanziaria e sul risultato economico.
Totale
(Valori in \u20ac/000)
31 dicembre
2025
Societ\u00e0 del
Gruppo
Altre parti
correlate
Totale parti
correlate
Incidenza
Altre attivit\u00e0 finanziarie non correnti inclusi i derivati
217.459
135.832
-
135.832
62,5%
Crediti commerciali
4.254.855
486.879
95.302
582.181
13,7%
Attivit\u00e0 finanziarie correnti inclusi i derivati
761.314
54.740
30.987
85.727
11,3%
Altre attivit\u00e0 correnti
1.182.243
5.933
27.035
32.968
2,8%
Attivit\u00e0 non correnti destinate alla vendita e attivit\u00e0 operative
cessate
2.754
-
-
-
-%
Passivit\u00e0 per leasing
94.666
-
2.458
2.458
2,6%
Finanziamenti bancari e altri finanziamenti inclusi i derivati
133.504
-
-
-
-%
Scoperti bancari e quota corrente di finanziamenti inclusi i derivati
484.172
137.754
-
137.754
28,5%
Quota corrente passivit\u00e0 per leasing
98.503
-
912
912
0,9%
Debiti commerciali verso fornitori
5.992.655
124.716
91.745
216.461
3,6%
Altre passivit\u00e0 correnti
764.224
54.184
157
54.341
7,1%
Passivit\u00e0 direttamente associabili ad attivit\u00e0 non correnti
destinate alla vendita e attivit\u00e0 operative cessate
-
-
-
-
-%
Totale
(Valori in \u20ac/000)
Esercizio
2025
Societ\u00e0 del
Gruppo
Altre parti
correlate
Totale parti
correlate
Incidenza
Ricavi da contratti verso clienti
12.636.199
155.451
463
155.914
1,2%
Altri proventi
933.243
9.644
50.212
59.856
6,4%
Costi per acquisti
(2.298.884)
(71)
(1.787)
(1.858)
0,1%
Subappalti
(4.222.322)
(39)
(89.353)
(89.392)
2,1%
Costi per servizi
(3.129.857)
(164.337)
(7.532)
(171.869)
5,5%
Costi del personale
(2.297.510)
(232)
(16.985)
(17.217)
0,7%
Altri costi operativi
(456.960)
(777)
(19.190)
(19.967)
4,4%
(Svalutazioni) Utilizzi
(13.987)
(689)
-
(689)
4,9%
Ammortamenti, accantonamenti
(501.162)
-
-
-
-%
Proventi finanziari
125.931
15.272
1.697
16.969
13,5%
Oneri finanziari
(276.173)
(8.520)
(300)
(8.820)
3,2%
Rapporti con Amministratori, Sindaci e Dirigenti con responsabilit\u00e0 strategiche al 31 dicembre 2025
Di seguito si riepilogano i rapporti con Amministratori, Sindaci e Dirigenti con responsabilit\u00e0 strategiche.
Esercizio 2024
Esercizio 2025
(Valori in \u20ac/000)
Emolumenti /
Compensi
complessivi per
l'esercizio
Benefici per la
cessazione del
rapporto di
lavoro e TFR di
competenza
dell'esercizio
Totale
Emolumenti /
Compensi
complessivi per
l'esercizio
Benefici per la
cessazione del
rapporto di
lavoro e TFR di
competenza
dell'esercizio
Totale
Amministratori e Sindaci
6.818
-
6.818
14.180
-
14.180
Dirigenti con
responsabilit\u00e0 strategiche
12.790
-
12.790
32.210
3.150
35.360
Totale
19.608
-
19.608
46.390
3.150
49.540
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRelatedPartyExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:549300UKR289DF4UXQ47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-850": { "value": "
40. Legge 4 agosto 2017, n\u00b0 124 art.1 commi 125 e 127 - Pubblicit\u00e0
per contributi pubblici
Il Gruppo Webuild non ha ricevuto, nel corso dell\u2019esercizio 2025, erogazioni di contributi pubblici ai sensi di
quanto disposto dalla Legge n\u00b0 124 del 4 agosto 2017 e alle relative interpretazioni.
Si fa presente, in particolare, che i rapporti intrattenuti dal Gruppo con le pubbliche amministrazioni o enti
assimilabili sono da considerarsi di natura sinallagmatica e quindi non rientranti nell\u2019ambito dell\u2019applicazione
della norma sopra citata.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGovernmentGrantsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:549300UKR289DF4UXQ47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-851": { "value": "
41. Compensi spettanti alla Societ\u00e0 di revisione e alla sua rete, ai
sensi dell'art. 149-duodecies del Regolamento Emittenti
Si riportano di seguito i compensi che sono stati corrisposti per competenza nel corso dell\u2019esercizio 2025 a
PricewaterhouseCoopers S.p.A. e alla sua rete in base all\u2019incarico di revisione legale dei conti per gli esercizi
2024-2032 conferito con delibera di Assemblea Ordinaria del 27 aprile 2023.
Tipologia di servizi
Compensi
(valori in \u20ac/000)
Revisione contabile
Revisore della Capogruppo
Webuild S.p.A.
1.585
Revisione contabile
Revisore della Capogruppo
Imprese controllate
1.422
Revisione contabile
Rete del revisore della Capogruppo
Webuild S.p.A.
309
Revisione contabile
Rete del revisore della Capogruppo
Imprese controllate
1.900
Totale Revisione Contabile
5.216
Servizi di attestazione
Revisore della Capogruppo
Webuild S.p.A.
389
Servizi di attestazione
Rete del revisore della Capogruppo
Imprese controllate
97
Totale Servizi di Attestazione
486
Altri servizi
Revisore della Capogruppo
Webuild S.p.A.
20
Altri servizi
Revisore della Capogruppo
Imprese controllate
7
Altri servizi
Rete del revisore della Capogruppo
Webuild S.p.A.
6
Altri servizi
Rete del revisore della Capogruppo
Imprese controllate
48
Totale Altri servizi
81
Totale Gruppo Webuild
5.783
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42. Eventi successivi
Non si evidenziano ulteriori fatti di rilievo accaduti successivamente al 31\u00a0dicembre 2025 in aggiunta a quanto
descritto nella Relazione sulla gestione.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEventsAfterReportingPeriodExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:549300UKR289DF4UXQ47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-853": { "value": "
43. Posizioni o transazioni derivanti da operazioni atipiche e/o
inusuali
Nel corso dell\u2019esercizio 2025 il Gruppo Webuild non ha attuato operazioni atipiche e/o inusuali cos\u00ec come
definite dalla comunicazione CONSOB n\u00b0 DEM/6064293 135 .
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAdditionalInformationExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:549300UKR289DF4UXQ47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } } } }