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"value": "Il Gruppo Webuild \u00e8 uno dei maggiori global player nella realizzazione di grandi infrastrutture complesse, leader sul mercato italiano e tra i principali player di settore a livello internazionale.",
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"f0__s7__6__14": {
"value": "2.1 Attestazione di conformit\u00e0 agli IFRS Il presente Bilancio consolidato \u00e8 stato redatto in conformit\u00e0 ai principi contabili IFRS emessi dall\u2019International Accounting Standards Board (IASB), omologati nell\u2019Unione Europea cos\u00ec come richiesto dal Regolamento n\u00b0 1606/2002 emanato dal Parlamento Europeo e dal Consiglio Europeo e adottato con D.Lgs. n\u00b0 38/2005. I dettagli riguardanti i principi contabili adottati dal Gruppo, compresi i relativi cambiamenti sono specificati nelle note 3 e 4.",
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"value": "2.2 Moneta funzionale e di presentazione Il presente Bilancio consolidato \u00e8 espresso in euro, moneta funzionale della Capogruppo. Ove non indicato diversamente, tutti gli importi espressi in euro sono stati arrotondati alle migliaia.",
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"f0__s7__6__16": {
"value": "2.3 Autorizzazione alla pubblicazione Il Bilancio consolidato del Gruppo Webuild per l\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2024 \u00e8 stato approvato e autorizzato alla pubblicazione dal Consiglio di Amministrazione di Webuild S.p.A. nella riunione del 13 marzo 2025. La pubblicazione del presente Bilancio consolidato sar\u00e0 effettuata in accordo con il Regolamento delegato della Commissione Europea n\u00b0 2019/815 e s.m.",
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"f0__s7__6__17": {
"value": "2.4 Valutazioni sulla continuit\u00e0 aziendale Il Bilancio consolidato del Gruppo Webuild dell\u2019esercizio 2024 \u00e8 stato predisposto sul presupposto del funzionamento e della continuit\u00e0 aziendale. Gli Amministratori hanno verificato l\u2019insussistenza di elementi che possano segnalare criticit\u00e0 circa la capacit\u00e0 del Gruppo di far fronte alle proprie obbligazioni nel prevedibile futuro e in particolare nei prossimi 12 mesi. La predisposizione del Bilancio consolidato richiede l\u2019effettuazione da parte del management di valutazioni e stime complesse sotto il profilo reddituale e finanziario anche alla luce delle caratteristiche del settore di appartenenza del Gruppo. Tali stime complesse sono funzionali sia alla conferma del presupposto di continuit\u00e0 aziendale sia alle valutazioni di bilancio e sono state formulate senza prendere in considerazione eventi straordinari attualmente non prevedibili.",
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"f0__s7__6__18": {
"value": "2.5 Forma e contenuti del presente Bilancio consolidato Il Bilancio consolidato dell\u2019esercizio 2024 del Gruppo Webuild \u00e8 cos\u00ec composto: \u2022 Situazione patrimoniale \u2013 finanziaria; \u2022 Conto economico; \u2022 Conto economico complessivo; \u2022 Rendiconto finanziario; \u2022 Prospetto delle variazioni nei conti del Patrimonio netto; \u2022 Note esplicative. Per quanto riguarda le modalit\u00e0 di presentazione del presente Bilancio consolidato il Gruppo ha effettuato, coerentemente con gli esercizi precedenti, le scelte di seguito descritte: \u2022 nel prospetto della situazione patrimoniale finanziaria consolidata sono esposte separatamente le attivit\u00e0 correnti e non correnti e le passivit\u00e0 correnti e non correnti. Le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 correnti sono quelle destinate ad essere realizzate o estinte nell\u2019ordinario ciclo operativo del Gruppo che, normalmente, copre un arco temporale superiore ai dodici mesi. Le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 non correnti comprendono gli immobili, impianti e macchinari, le attivit\u00e0 immateriali e finanziarie, le attivit\u00e0 per diritti di utilizzo, le imposte anticipate, i fondi relativi al personale, le imposte differite e gli altri saldi il cui realizzo, estinzione, consumo, cessione o liquidazione \u00e8 previsto lungo un arco temporale superiore all\u2019ordinario ciclo operativo del Gruppo; \u2022 il conto economico consolidato presenta una classificazione dei costi per natura ed evidenzia il risultato prima della gestione finanziaria e delle partecipazioni e delle imposte. Viene evidenziato il risultato netto delle attivit\u00e0 continuative e delle attivit\u00e0 operative cessate, nonch\u00e9 il risultato netto di competenza dei terzi e il risultato netto di competenza del Gruppo; \u2022 il conto economico complessivo presenta le variazioni di patrimonio netto derivanti da transazioni diverse dalle operazioni sul capitale effettuate con gli azionisti della Societ\u00e0; \u2022 il rendiconto finanziario consolidato evidenzia separatamente i flussi di cassa derivanti dall\u2019attivit\u00e0 operativa, di investimento e di finanziamento. Per la sua redazione \u00e8 stato utilizzato il metodo indiretto. Tenuto conto del perdurare della congiuntura economica in Argentina, il management ha ritenuto opportuno rappresentare, dall\u2019esercizio in corso, le altre componenti del \u201cConto economico complessivo\u201d considerando la stretta interazione tra svalutazione della moneta locale e inflazione. La \"Riserva di Conversione\" delle societ\u00e0 argentine include, pertanto, anche le variazioni del patrimonio netto derivanti dall\u2019adeguamento al valore corrente degli elementi non monetari, in linea con lo IAS 29. Questa modalit\u00e0 di rappresentazione, considerata idonea dall\u2019IFRS Interpretations Committee e adottata da altri grandi gruppi internazionali, garantisce a parere del management una migliore comprensione della situazione patrimoniale e dell\u2019andamento del \u201cConto economico complessivo\u201d del Gruppo. I prospetti del \"Conto economico complessivo consolidato\" e delle \"Variazioni nei conti di patrimonio netto consolidato\u201d dell\u2019esercizio 2023 sono stati pertanto riesposti per assicurare una piena comparabilit\u00e0 con i dati attuali. Tale trattamento contabile \u00e8 applicato in modo coerente nella conversione in euro dei bilanci delle societ\u00e0 del Gruppo redatti nella moneta di un'economia iper-inflazionata.",
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"f0__s7__6__19": {
"value": "2.6 Valutazioni e stime contabili complesse La redazione del bilancio e delle relative note in applicazione degli IFRS richiede da parte degli Amministratori l\u2019effettuazione di valutazioni discrezionali e stime contabili che hanno effetto sui valori delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 iscritte in bilancio e sulla relativa informativa. Le principali stime sono utilizzate, tra l\u2019altro, per rilevare; nota 33, i ricavi di commessa; nota 34.6, eventuali riduzioni di valore di attivit\u00e0; nota 34.6, gli accantonamenti per rischi e oneri; nota 8, gli avviamenti; note 11 e 37, le imposte; nota 34.6, gli ammortamenti; nota 26, i benefici ai dipendenti. Tenuto conto dello specifico settore di appartenenza del Gruppo, rivestono particolare rilevanza le stime effettuate per determinare i ricavi di commessa, incluse le richieste di corrispettivi aggiuntivi, i costi complessivi di commessa e il relativo stato di avanzamento (si rinvia al paragrafo \u201cAttivit\u00e0 e passivit\u00e0 contrattuali\u201d della sezione \u201cPolitiche Contabili \u2013 Principi contabili rilevanti e criteri di valutazione\u201d). A tal proposito si segnala che una parte consistente dell\u2019attivit\u00e0 del Gruppo viene tipicamente svolta sulla base di contratti che prevedono un corrispettivo determinato al momento dell\u2019aggiudicazione. Ci\u00f2 comporta che i margini realizzati sui contratti di tale natura possano subire variazioni rispetto alle stime originarie in funzione della recuperabilit\u00e0 o meno dei maggiori oneri e/o costi in cui il Gruppo pu\u00f2 incorrere nell\u2019esecuzione di tali contratti. La rilevazione di corrispettivi aggiuntivi con riferimento alla valutazione delle Societ\u00e0 collegate e joint venture pu\u00f2 comportare una rettifica del patrimonio netto delle stesse per effetto dell\u2019omogeneizzazione alle politiche contabili di Gruppo. Le stime contabili e i giudizi significativi formulati dal management per la redazione del presente Bilancio consolidato hanno tenuto conto dell\u2019attuale contesto macroeconomico e dei rischi e delle opportunit\u00e0 connessi ai cambiamenti climatici e alla transizione energetica (argomenti trattati in dettaglio nella Relazione sulla gestione - Parte II, a cui si rinvia) che potrebbero incidere sui flussi di cassa, sulla posizione patrimoniale-finanziaria e sulle performance finanziarie ed economiche del Gruppo. A tal riguardo assume particolare rilevanza il fatto di basare le valutazioni di bilancio su un budget 2025 di Gruppo aggiornato al fine di tener in debito conto le incertezze emerse. Le procedure del Gruppo Webuild prevedono un processo di pianificazione che si sviluppa in due momenti antecedenti alla formazione del bilancio di fine anno e del bilancio semestrale. Con riferimento alla relazione finanziaria annuale il budget 2025 \u00e8 stato predisposto tenendo conto dell\u2019attuale contesto macroeconomico e dei risultati emersi dal climate risk & opportunity assessment. Inoltre, le assunzioni fondamentali riguardanti il futuro e le altre cause di incertezza nell\u2019effettuazione delle stime alla data di riferimento del bilancio che possono causare rettifiche rilevanti ai valori contabili delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 sono state descritte nell\u2019apposito paragrafo della Relazione sulla gestione dedicato ai principali fattori di rischio. I risultati effettivi possono differire da quelli stimati a causa delle incertezze che caratterizzano le ipotesi e le condizioni sulle quali le stime sono basate. Contesto macroeconomico Il contesto macroeconomico, condizionato dai conflitti militari in corso e dalla crisi nel Mar Rosso, ha aggravato lo scenario in cui hanno operato Il Gruppo e la sua supply chain, intensificando l\u2019effetto inflazionistico su materie prime e commodity. Tuttavia, nel 2023 si \u00e8 registrato un progressivo stabilizzarsi dei prezzi, tendenza che \u00e8 proseguita anche nel 2024. Come gi\u00e0 evidenziato nella Relazione sulla Gestione, le attivit\u00e0 della supply chain sono state volte al consolidamento delle misure di mitigazione precedentemente adottate, anche attraverso un attento monitoraggio del mercato e conseguente adattamento delle strategie di acquisto al fine di garantire il contenimento dei prezzi. Si ricorda che la maggior parte dei contratti esteri \u00e8 redatta in conformit\u00e0 con gli standard internazionali previsti dall\u2019International Federation of Consulting Engineers (FIDIC), che prevedono clausole di mitigazione del rischio prezzo, tra cui quelle relative alla variazione del costo dell\u2019opera in caso di incremento dei prezzi delle materie prime. In Italia, la Legge n\u00b0 213 del 30 dicembre 2023 (Legge di Bilancio per il 2024), ha esteso la validit\u00e0 dell\u2019art. 26 del Decreto - Legge \u201cAiuti\u201d (D.L. 50/2022), contenente il meccanismo di adeguamento dei prezzi, ai lavori eseguiti o contabilizzati nel corso del 2024. La Legge di Bilancio 2025 (L. 207/2024), ha confermato la proroga della disciplina fino al 31 dicembre 2025. Per effetto delle politiche monetarie restrittive da parte delle banche centrali volte a contrastare l\u2019incremento dell\u2019inflazione, il 2023 \u00e8 stato caratterizzato anche dalla crescita dei tassi d\u2019interesse con conseguente incremento del costo del credito per le imprese. Tale trend \u00e8 continuato nel 2024, seppur in modo pi\u00f9 moderato, con la Banca Centrale Europea (BCE) che all'inizio di giugno ha deciso di ridurre i tre tassi d'interesse di riferimento. In questo contesto \u00e8 importante sottolineare che il Gruppo presenta una struttura del debito con scadenza a lungo termine e prevalentemente a tasso fisso, il che contribuisce a mitigare il rischio legato all\u2019aumento dei tassi d'interesse. Con riferimento al potenziale impatto derivante da eventuali ulteriori fluttuazioni dei tassi d\u2019interessi sugli oneri e proventi finanziari di Gruppo, si veda l\u2019informativa inserita nella nota 32.2.2. Da ultimo, con riferimento all\u2019incremento dei tassi di interesse, si \u00e8 tenuto conto del loro andamento nell\u2019ambito dello svolgimento di impairment test sugli attivi di bilancio (avviamento, partecipazioni e crediti), in particolare ai fini nella determinazione dei rispettivi WACC. Cambiamenti climatici e transizione energetica La transizione verso un'economia pi\u00f9 sostenibile comporta rischi per le imprese, legati a politiche ambientali pi\u00f9 severe, al progresso tecnologico e alla crescente attenzione degli stakeholder. Webuild ha sviluppato un'analisi dei rischi climatici nel Group Risk Assessment, con particolare focus sulle azioni di mitigazione per gli eventi climatici estremi (cd. rischi fisici acuti), che possono danneggiare gli asset produttivi e interrompere la catena del valore. Per mitigare questi rischi, il Gruppo adotta misure calibrate sulle peculiarit\u00e0 dei progetti e del relativo contesto ambientale e normativo, come coperture assicurative sugli asset e misure contrattuali o legate all'attivit\u00e0 negoziale con i committenti. L'analisi ha mostrato l'efficacia di queste misure e l'assenza di criticit\u00e0 in termini di 101impatto economico-finanziario residuo. Inoltre, nell\u2019ambito della predisposizione dei piani triennali, il Gruppo ha definito target di riduzione delle emissioni dirette e indirette (al 2030) allineati allo standard SBTi (Science Based Targets initiative). Per raggiungere questi obiettivi, il Gruppo include regolarmente investimenti e misure di efficienza nelle proposte presentate ai committenti durante le gare. Di conseguenza, le azioni pianificate sono integrate nei budget delle singole commesse, adattandosi alle caratteristiche di ogni progetto. I rischi legati ai cambiamenti climatici sono stati, dunque, considerati nell\u2019ambito della predisposizione dei piani utilizzati ai fini degli impairment test svolti su alcuni attivi di bilancio (avviamento, partecipazioni e crediti). Con riferimento agli altri attivi di bilancio, e in particolare gli impianti, macchinari e attrezzature utilizzate dal Gruppo nell\u2019ambito dei progetti in corso, occorre considerare che la natura, le caratteristiche e il loro breve ciclo di vita (es. TBM per lo scavo meccanizzato), non comportano un rischio significativo di obsolescenza. Crisi Russia-Ucraina Il Gruppo non ha progetti operativi n\u00e9 in Russia, n\u00e9 in Ucraina. ",
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"f0__s7__6__20": {
"value": "2.7 Area e metodi di consolidamento Per il consolidamento sono stati utilizzati i bilanci al 31 dicembre 2024 approvati dagli organi sociali, ove 101 Si faccia a tal riguardo riferimento ai contenuti Report di Sostenibilit\u00e0 incluso nella Relazione sulla Gestione applicabile, delle entit\u00e0 incluse nell\u2019area di consolidamento. Nell'allegato \u201cElenco societ\u00e0 del Gruppo Webuild\u201d sono riportate le entit\u00e0 che sono incluse nell'area di consolidamento.",
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"f0__s7__6__21": {
"value": "2.7.1 Metodi di consolidamento I saldi contabili della Capogruppo, e delle Imprese di cui Webuild S.p.A. detiene il controllo, diretto o indiretto, sono consolidati attraverso il cosiddetto metodo dell\u2019integrazione globale. Webuild S.p.A. identifica un\u2019altra entit\u00e0 come controllata quando ha il potere di governare unilateralmente le attivit\u00e0 rilevanti della partecipata in modo da ottenerne i relativi benefici economici. Le Societ\u00e0 o le Imprese verso le quali Webuild S.p.A. esercita un controllo congiunto in funzione delle quote di partecipazione o di specifiche previsioni contrattuali, sulla base di quanto stabilito dallo IFRS 11 sono rilevate: \u2022 linea per linea sulla base della quota di partecipazione, qualora configurabili come joint operation; \u2022 con il metodo del patrimonio netto, qualora configurabili come joint venture. Le Societ\u00e0 collegate sono valutate secondo il metodo del patrimonio netto. I bilanci utilizzati per il consolidamento sono stati opportunamente omogeneizzati e riclassificati al fine di renderli uniformi ai principi contabili e ai criteri di valutazione del Gruppo, in linea con quanto previsto dai principi contabili IFRS attualmente in vigore.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfConsolidationExplanatory",
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"entity": "scheme:549300UKR289DF4UXQ47",
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"f0__s7__6__22": {
"value": "Le Societ\u00e0 o le Imprese verso le quali Webuild S.p.A. esercita un controllo congiunto in funzione delle quote di partecipazione o di specifiche previsioni contrattuali, sulla base di quanto stabilito dallo IFRS 11 sono rilevate: \u2022 linea per linea sulla base della quota di partecipazione, qualora configurabili come joint operation; \u2022 con il metodo del patrimonio netto, qualora configurabili come joint venture",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociatesAndJointVenturesExplanatory",
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"f0__s7__6__23": {
"value": "2.7.2 Transazioni relative a quote di minoranza Le modifiche nella quota di interessenza di una controllata che non costituiscono una perdita di controllo sono trattate come equity transaction. Pertanto, qualsiasi differenza tra l'ammontare di cui vengono rettificate le partecipazioni di minoranza e il corrispettivo pagato o ricevuto viene rilevata direttamente nel patrimonio netto di Gruppo. ",
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"f0__s7__6__24": {
"value": "3. Politiche Contabili \u2013 Principi contabili rilevanti e criteri di valutazione Di seguito sono illustrati i principi contabili pi\u00f9 rilevanti adottati per la redazione del Bilancio consolidato. 3.1 Immobili, impianti e macchinari Il Gruppo Webuild ha optato per iscrivere immobili, impianti e macchinari in base al criterio del costo di acquisto o di produzione al netto del relativo fondo ammortamento e di eventuali perdite di valore. L\u2019ammortamento \u00e8 calcolato a quote costanti sulla base di aliquote economico-tecniche determinate in relazione alle residue possibilit\u00e0 di utilizzo dei beni. Le aliquote annuali di ammortamento sono le seguenti: Categoria Aliquota di ammortamento Terreni 0% Fabbricati 3% Impianti e macchinario dal 10% al 20% Attrezzature industriali e commerciali dal 25% al 40% Altri beni dal 12% al 25% Le migliorie su beni di terzi sono classificate negli immobili, impianti e macchinari, in base alla natura del costo sostenuto. Il periodo di ammortamento corrisponde al minore tra la vita utile residua dell\u2019immobilizzazione materiale e la durata residua del contratto di locazione. Quando \u00e8 necessario un rilevante periodo di tempo affinch\u00e9 il bene sia pronto all\u2019uso, il costo di acquisto o produzione comprende anche gli oneri finanziari sostenuti durante tale periodo. 3.2 Attivit\u00e0 per diritti di utilizzo e passivit\u00e0 per leasing Un contratto contiene o rappresenta un leasing se conferisce al contraente il diritto di controllare l\u2019utilizzo di un asset identificato per un periodo di tempo stabilito in cambio di un corrispettivo; tale diritto sussiste se il contratto attribuisce al locatario il diritto di dirigere l\u2019asset e ottenere sostanzialmente tutti i benefici economici derivanti dal suo utilizzo. Il Gruppo in veste di locatario Alla data in cui il bene \u00e8 reso disponibile per l\u2019uso, il Gruppo rileva, nello stato patrimoniale, un\u2019attivit\u00e0 rappresentativa del diritto di utilizzo del bene (di seguito anche \u201cattivit\u00e0 per diritto d\u2019uso\u201d), e una passivit\u00e0 rappresentativa dell\u2019obbligazione ad effettuare i pagamenti previsti lungo la durata del contratto (di seguito anche \u201cpassivit\u00e0 per leasing\u201d). Attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso: le attivit\u00e0 per il diritto d'uso sono misurate al costo, al netto degli ammortamenti accumulati e delle perdite di valore, nonch\u00e9 degli effetti legati ad eventuali rideterminazioni della passivit\u00e0 per leasing. Il costo delle attivit\u00e0 per il diritto d'uso \u00e8 determinato come sommatoria delle passivit\u00e0 per leasing, dei costi diretti iniziali sostenuti, di eventuali pagamenti effettuati alla data di decorrenza o prima di essa, al netto di tutti gli eventuali incentivi ricevuti. Le attivit\u00e0 per il diritto d\u2019uso sono ammortizzate in quote costanti dalla data di decorrenza alla fine della vita utile dell'attivit\u00e0 sottostante. Le attivit\u00e0 per il diritto d'uso sono soggette a impairment. Si rinvia a quanto indicato nella sezione successiva \u201cPerdita di valore di attivit\u00e0 immateriali\u201d. Passivit\u00e0 per leasing: le passivit\u00e0 per leasing sono inizialmente registrate al valore attuale dei pagamenti futuri dovuti per il leasing alla data di decorrenza, compresi i pagamenti fissi, variabili, garanzie del valore residuo, prezzo di esercizio dell'opzione di acquisto ed eventuali penalit\u00e0 di risoluzione. Dopo la rilevazione iniziale, le passivit\u00e0 per leasing sono valutate sulla base del costo ammortizzato e sono rideterminate, generalmente in contropartita al valore di iscrizione del correlato diritto d\u2019uso, in presenza di una variazione dei pagamenti dovuti per il leasing. Leasing di breve durata e leasing di attivit\u00e0 a modesto valore: Il Gruppo \u00e8 parte di taluni leasing la cui durata \u00e8 uguale o inferiore ai 12 mesi o riferiti ad attrezzature di modesto valore, per i quali ha scelto di applicare le esenzioni previste dall\u2019IFRS 16. I canoni relativi a tali tipologie contratti sono, pertanto, rilevati come costi in quote costanti lungo la durata del leasing. Il Gruppo in veste di locatore Leasing operativo I contratti di leasing che sostanzialmente lasciano in capo al Gruppo tutti i rischi e benefici legati alla propriet\u00e0 del bene sono classificati come leasing operativi. I proventi derivanti da leasing operativi sono rilevati in quote costanti lungo la durata del contratto, e sono inclusi tra gli \u201cAltri proventi\u201d nel conto economico. Leasing finanziario Un leasing \u00e8 classificato come finanziario se il Gruppo trasferisce, sostanzialmente, tutti i rischi e i benefici connessi alla propriet\u00e0 di un'attivit\u00e0 sottostante al locatario. In questo caso all\u2019inizio della decorrenza del leasing il Gruppo rileva nel prospetto della situazione patrimoniale-finanziaria le attivit\u00e0 detenute in leasing e le espone come credito verso il locatario per un importo pari al relativo investimento attualizzato al tasso d\u2019interesse implicito del leasing. 3.3 Accordi per servizi in concessione Gli accordi per servizi in concessione, in cui il concedente \u00e8 un\u2019entit\u00e0 del settore pubblico e il concessionario \u00e8 un\u2019entit\u00e0 del settore privato, rientrano nell\u2019ambito di applicazione dell\u2019IFRIC 12 \u201cAccordi per servizi in concessione\u201d (IFRIC 12 e/o l\u2019Interpretazione), se sono riferiti a infrastrutture asservite all\u2019erogazione al pubblico di importanti servizi economici e sociali. Nel seguito sono evidenziati i criteri utilizzati per l\u2019applicazione dell\u2019interpretazione alle concessioni detenute dal Gruppo. Ambito di applicazione L\u2019IFRIC 12 viene applicato se sono integralmente rispettate le seguenti condizioni: \u2022 il concedente controlla o regolamenta quali servizi il concessionario deve fornire con l'infrastruttura, a chi li deve fornire e a quale prezzo; \u2022 il concedente controlla \u2013 tramite la propriet\u00e0, o in altro modo \u2013 qualsiasi interessenza residua significativa nell'infrastruttura alla scadenza dell'accordo. Valutazione dei ricavi derivanti dal contratto di concessione Il concessionario rileva i proventi dei servizi che presta (costruzione/miglioria dell\u2019infrastruttura e servizi di gestione) conformemente a quanto previsto dall\u2019IFRS 15 \u201cRicavi provenienti da contratti con i clienti\u201d tenuto conto del fair value dei corrispettivi relativi alle prestazioni contrattualmente previste. Modalit\u00e0 di rappresentazione dei corrispettivi dovuti per i servizi di costruzione/miglioria dell\u2019infrastruttura Il corrispettivo dovuto al concessionario, a fronte dei servizi di costruzione/miglioria dell\u2019infrastruttura, pu\u00f2 consistere in: \u2022 un\u2019attivit\u00e0 finanziaria, in presenza di un diritto incondizionato del concessionario a ricevere un compenso a prescindere dall\u2019utilizzo effettivo dell\u2019infrastruttura da parte degli utenti (minimo garantito); \u2022 un\u2019attivit\u00e0 immateriale, qualora il concessionario abbia diritto di addebitare agli utenti un corrispettivo per l\u2019utilizzo del servizio pubblico connesso all\u2019uso dell\u2019infrastruttura (diritto di tariffazione); \u2022 entrambe (cosiddetto modello \u201cmisto\u201d), quando l\u2019attivit\u00e0 di costruzione dell\u2019infrastruttura viene remunerata con entrambe le fattispecie su elencate. In questo caso l\u2019attivit\u00e0 immateriale \u00e8 determinata come differenza tra il fair value dell\u2019investimento realizzato e il valore dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria ottenuto dall\u2019attualizzazione dei flussi di cassa derivanti dal minimo garantito. I contratti di concessione di cui \u00e8 titolare il Gruppo Webuild rientrano prevalentemente nel modello contabile dell\u2019attivit\u00e0 immateriale. Obblighi contrattuali al ripristino del livello di efficienza dell\u2019infrastruttura Il trattamento contabile degli interventi di ripristino assume rilievo diverso a seconda della loro natura. Essi si distinguono in due categorie: (i) normale attivit\u00e0 di manutenzione e (ii) ripristino della funzionalit\u00e0 dell\u2019infrastruttura a una data futura o al termine della concessione. I primi sono rilevati a conto economico quando sostenuti, mentre i secondi sono rilevati sulla base dello IAS 37 \u201cAccantonamenti, passivit\u00e0 e attivit\u00e0 potenziali\u201d. Ammortamento dell\u2019attivit\u00e0 immateriale Le attivit\u00e0 immateriali vengono ammortizzate conformemente a quanto previsto dallo IAS 38 secondo criteri sistematici, lungo il periodo di durata della concessione in modo da riflettere le modalit\u00e0 attraverso le quali si presume che i benefici economici futuri derivanti dall\u2019uso delle infrastrutture affluiranno al Gruppo. 3.4 Attivit\u00e0 immateriali Le altre attivit\u00e0 immateriali a vita utile definita comprendono: \u2022 il portafoglio ordini acquisito dal Gruppo (i.e. costi di acquisizione commesse); \u2022 i brevetti, marchi e software applicativi acquistati o prodotti internamente. Tali attivit\u00e0 vengono rilevate quando \u00e8 probabile che il relativo uso generer\u00e0 benefici economici futuri e quando ne pu\u00f2 essere determinato in modo attendibile il costo. Le attivit\u00e0 immateriali sono valutate al costo di acquisto o di produzione e ammortizzate sistematicamente lungo la loro vita utile stimata; la recuperabilit\u00e0 del loro valore di iscrizione \u00e8 verificata adottando i criteri indicati al successivo paragrafo \u201cImpairment Test\u201d. 3.5 Avviamento L\u2019avviamento \u00e8 iscritto al costo al netto delle eventuali perdite di valore accumulate. L\u2019avviamento derivante da una business combination \u00e8 determinato come l\u2019eccedenza tra la somma dei corrispettivi trasferiti nell\u2019aggregazione aziendale, del valore delle interessenze di minoranza e del fair value dell\u2019eventuale partecipazione precedentemente detenuta nell\u2019Impresa acquisita rispetto al fair value delle attivit\u00e0 nette acquisite e passivit\u00e0 assunte alla data di acquisizione. L\u2019avviamento riferito ad acquisizioni non viene ammortizzato e la recuperabilit\u00e0 del valore di iscrizione \u00e8 verificata almeno annualmente (impairment testing) e in ogni caso quando si verificano eventi che fanno presupporre una riduzione del valore, secondo quanto previsto dallo IAS 36 \u201cRiduzione di valore delle attivit\u00e0\u201d. Ai fini dell\u2019impairment, l\u2019avviamento acquisito con aggregazioni aziendali \u00e8 allocato, dalla data di acquisizione, a ciascuna delle unit\u00e0 del Gruppo (o gruppi di unit\u00e0) generatrici di flussi finanziari (cash generating unit) che si ritiene beneficeranno degli effetti sinergici dell\u2019acquisizione. Il valore dell\u2019avviamento verr\u00e0 monitorato a livello di tale unit\u00e0 ai fini della gestione interna. La perdita di valore \u00e8 determinata definendo il valore recuperabile dell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi (o gruppo di unit\u00e0) cui \u00e8 allocato l\u2019avviamento. Quando il valore recuperabile dell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi (o gruppo di unit\u00e0) \u00e8 inferiore al valore contabile, viene rilevata una perdita di valore. Nei casi in cui l\u2019avviamento \u00e8 attribuito a una unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari (o gruppo di unit\u00e0) il cui attivo viene parzialmente dismesso, l\u2019avviamento associato all\u2019attivo ceduto viene considerato ai fini della determinazione dell\u2019eventuale plus/(minus)-valenza derivante dall\u2019operazione. In tali circostanze l\u2019avviamento ceduto \u00e8 misurato sulla base dei valori relativi dell\u2019attivo alienato rispetto all\u2019attivo ancora detenuto con riferimento alla medesima unit\u00e0. 3.6 Partecipazioni in altre Imprese Le partecipazioni di minoranza (ossia generalmente le partecipazioni detenute con una percentuale di possesso inferiore al 20%), sono considerate ai sensi dell\u2019IFRS 9 \u201cStrumenti Finanziari\u201d quali investimenti in strumenti 102rappresentativi di capitale valutati al FVTOCI o al FVTPL.. Per ci\u00f2 che attiene le partecipazioni in consorzi e societ\u00e0 consortili, il costo \u00e8 ritenuto rappresentativo del relativo fair value. 3.7 Attivit\u00e0 contrattuali, passivit\u00e0 contrattuali e ricavi da contratti con la clientela Le attivit\u00e0 contrattuali, le passivit\u00e0 contrattuali e i ricavi da contratti con la clientela sono rilevati e valutati in base alle linee guida dettate dall\u2019IFRS 15. La rilevazione dei ricavi viene effettuata applicando un modello che prevede cinque fasi come di seguito esposto: 102 La scelta \u00e8 operata, cos\u00ec come consentito dal principio, in maniera selettiva per ciascuna partecipazione. 1. identificazione del contratto con il cliente; 2. identificazione delle performance obligation previste dal contratto; 3. determinazione del corrispettivo della transazione; 4. allocazione del corrispettivo alle singole performance obligation; 5. rilevazione dei ricavi al momento (o nel corso) della soddisfazione della singola performance obligation. Parallelamente allo sviluppo del modello a cinque fasi, l\u2019IFRS 15 tratta alcuni argomenti, quali costi contrattuali, modifiche contrattuali e informativa di bilancio. Di seguito vengono sintetizzate le modalit\u00e0 applicative seguite dal Gruppo nell'applicazione dell\u2019IFRS 15. Identificazione del contratto con il cliente Un contratto verso il committente viene identificato e valutato in base all\u2019IFRS 15 a seguito della firma vincolante del contratto di appalto che determina il sorgere delle obbligazioni reciproche tra il Gruppo Webuild e il committente. Nell\u2019identificazione del contratto vengono considerate le condizioni previste dal paragrafo 9 dell\u2019IFRS 15, di seguito riportate: a. le parti del contratto hanno approvato il contratto (per iscritto, oralmente o nel rispetto di altre pratiche commerciali abituali) e si sono impegnate ad adempiere le rispettive obbligazioni; b. l'entit\u00e0 pu\u00f2 individuare i diritti di ciascuna delle parti per quanto riguarda i beni o i servizi da trasferire; c. l'entit\u00e0 pu\u00f2 individuare le condizioni di pagamento dei beni o dei servizi da trasferire; d. il contratto ha sostanza commerciale (ossia il rischio, la tempistica o l'importo dei flussi finanziari futuri dell'entit\u00e0 sono destinati a cambiare a seguito del contratto); e. \u00e8 probabile che l'entit\u00e0 ricever\u00e0 il corrispettivo a cui avr\u00e0 diritto in cambio dei beni o dei servizi che saranno trasferiti al cliente. Identificazione delle performance obligation e ripartizione del corrispettivo contrattuale L\u2019IFRS 15 definisce performance obligation la promessa prevista nel contratto con il cliente di trasferire: a) un bene e/o un servizio (o una combinazione di beni e/o servizi) distinto o b) una serie di beni o servizi distinti che sono sostanzialmente simili e che sono trasferiti al cliente secondo le stesse modalit\u00e0. Nell\u2019ottica dei contratti con i committenti del Gruppo Webuild solitamente la performance obligation \u00e8 rappresentata dall\u2019opera nel suo complesso. Infatti, nonostante le singole performance obligation previste nel contratto possano essere per loro natura distinte, nel contesto del contratto sono caratterizzate da forte interdipendenza e integrazione finalizzate al trasferimento al committente dell\u2019infrastruttura nel suo complesso. Tuttavia, alcuni item contrattuali prevedono delle prestazioni di servizi aggiuntive che devono essere considerate come distinte performance obligation. Tra questi, in particolare, si segnalano i servizi di manutenzione post completamento successivi al collaudo finale e i servizi per garanzie contrattuali addizionali o diverse da quelle previste dalla legge o dalla normale prassi di settore. Nei casi in cui vengano identificate pi\u00f9 performance obligation nell\u2019ambito del medesimo contratto si rende necessario attribuire alle performance obligation distinte l\u2019appropriata quota di corrispettivo contrattuale in base all\u2019IFRS 15. Nelle pratiche commerciali del Gruppo Webuild, solitamente i contratti con i clienti specificano dettagliatamente le componenti di corrispettivo per ogni item contrattuale (osservabile dal contratto). Determinazione dei termini per l\u2019adempimento delle performance obligation e riconoscimento dei ricavi In base all\u2019IFRS 15 i ricavi devono essere rilevati quando (o man mano che) viene adempiuta la performance obligation trasferendo al cliente il bene o il servizio (ossia l'attivit\u00e0) promesso. L'attivit\u00e0 \u00e8 trasferita quando (o man mano che) il cliente ne acquisisce il controllo. I contratti con i committenti tipicamente sottoscritti nell\u2019ambito del Gruppo Webuild relativi alla realizzazione di commesse pluriennali prevedono obbligazioni adempiute nel corso del tempo sulla base dell\u2019avanzamento graduale delle attivit\u00e0 e del trasferimento temporale del controllo dell\u2019opera al committente. Le ragioni per cui il riconoscimento nel corso del tempo viene considerato maggiormente rappresentativo sono: \u2022 il cliente controlla l\u2019opera oggetto del contratto nel momento in cui viene costruita (l\u2019opera viene costruita direttamente all\u2019interno dell\u2019area messa a disposizione dal committente); \u2022 l\u2019opera in corso di costruzione non pu\u00f2 avere un uso alternativo e Webuild detiene il diritto a incassare il corrispettivo per le prestazioni rese nel corso della realizzazione. Al fine di rilevare i ricavi, l\u2019IFRS 15 richiede di valutare i progressi dell\u2019adempimento della performance obligation scegliendo il criterio che meglio rappresenta il trasferimento al committente del controllo dell\u2019infrastruttura in corso di costruzione. La valutazione dei progressi deve consentire di riflettere quanto fatto per trasferire al committente il controllo dell\u2019opera. In tal senso, la metodologia appropriata di rilevazione dei ricavi deve essere vista in relazione al settore di riferimento del Gruppo e alla complessit\u00e0 della combinazione dei beni e servizi forniti. L\u2019IFRS 15 prevede due metodologie alternative di rilevazione dei ricavi \u201cover-time\u201d: a. metodo basato sugli output; b. metodo basato sugli input. Con il primo metodo, i ricavi sono rilevati sulla base di valutazioni dirette del valore dei beni o servizi trasferiti fino alla data considerata (e.g. avanzamento fisico, milestone contrattuali, numero di unit\u00e0 consegnate, etc.). Con il metodo basato sugli input, invece, i ricavi sono rilevati sulla base delle risorse impiegate dall'entit\u00e0 per adempiere la performance obligation contrattuale (e.g. le risorse consumate, le ore di lavoro dedicate, i costi sostenuti, il tempo trascorso o le ore-macchina utilizzate) rispetto al totale degli input preventivati. Il criterio maggiormente rappresentativo per il riconoscimento dei ricavi con il metodo degli input \u00e8 il cost-to-cost determinato applicando la percentuale di avanzamento, quale rapporto tra costi sostenuti e costi totali previsti, al ricavo contrattuale complessivo previsto. Nel calcolo del rapporto tra costi sostenuti e costi previsti vengono considerati i soli costi che concorrono al trasferimento effettivo del controllo dei beni e/o servizi. Cos\u00ec facendo, tale metodologia di determinazione, consente una misurazione oggettiva del trasferimento del controllo al cliente in quanto prende in considerazione le variabili quantitative relative al contratto, nella sua completezza. Nella scelta del metodo appropriato di misurazione del trasferimento del controllo al committente, per le commesse attualmente gestite dal Gruppo non \u00e8 stato adottato il criterio basato sugli output (i.e. lo stato avanzamento fisico), in quanto si \u00e8 tenuto conto del fatto che, mentre da un lato la metodologia basata sugli output consentirebbe una valutazione diretta dell\u2019avanzamento della commessa, dall\u2019altro lato implicherebbe delle difficolt\u00e0 operative di gestione e monitoraggio dell\u2019avanzamento in relazione alla completezza delle risorse necessarie alla realizzazione dell\u2019opera. Inoltre, la scelta di una metodologia basata sugli output comporterebbe la determinazione di criteri e di variabili valutative non direttamente osservabili nonch\u00e9 la necessit\u00e0 di sostenere costi eccessivi per l\u2019ottenimento delle informazioni utili. Infine, \u00e8 opportuno considerare che, all\u2019interno del settore di riferimento del Gruppo Webuild, l\u2019obiettivo degli output contrattuali (milestone) riguarda, tra l\u2019altro, la modulazione dei flussi di cassa per l\u2019ottenimento delle risorse finanziarie utili allo svolgimento delle attivit\u00e0, oltre alla definizione delle specifiche tecniche delle opere e delle relative tempistiche di realizzazione. Determinazione del corrispettivo contrattuale Data la complessit\u00e0 ingegneristica e operativa, la dimensione e la durata pluriennale di realizzazione delle opere, i corrispettivi contrattuali, oltre al corrispettivo base stabilito nel contratto, includono corrispettivi aggiuntivi che rivestono elementi di cui si deve tenere conto. In particolare, i corrispettivi derivanti da riserve rappresentano corrispettivi aggiuntivi richiesti a fronte di maggiori oneri sostenuti (e/o da sostenere) per cause o eventi non prevedibili e imputabili al committente, a maggiori lavori eseguiti (e/o da sostenere) o a varianti di lavori non formalizzate in atti aggiuntivi. La determinazione dei corrispettivi aggiuntivi \u00e8 soggetta, per sua natura, ad un certo grado di incertezza sia sugli importi che verranno riconosciuti dal cliente, sia sui tempi d'incasso che, solitamente, dipendono dall\u2019esito di attivit\u00e0 di negoziazione tra le parti o da decisioni da parte di organi giudicanti. Tale tipologia di corrispettivo contrattuale viene disciplinata dall\u2019IFRS 15 e ricondotta alla fattispecie delle \u201cModifiche Contrattuali\u201d. Secondo il principio contabile, una modifica contrattuale esiste se quest\u2019ultima viene approvata da entrambe le parti contraenti; sempre secondo l\u2019IFRS 15, inoltre, l\u2019approvazione pu\u00f2 avvenire in forma scritta, tramite accordo orale o attraverso le prassi commerciali del settore. In aggiunta, il principio disciplina che una modifica contrattuale possa esistere pur in presenza di dispute circa l\u2019oggetto e/o il corrispettivo contrattuale. In questo caso, in primo luogo \u00e8 necessario valutare se i diritti al corrispettivo siano previsti contrattualmente generando il diritto esigibile (enforceable right). Una volta identificato il diritto esigibile, per l\u2019iscrizione delle riserve e degli ammontari delle richieste aggiuntive al committente, \u00e8 necessario seguire l\u2019IFRS 15 in relazione ai \u201ccorrispettivi variabili\u201d. Pertanto, ai fini dell\u2019adeguamento del prezzo della transazione per effetto dei corrispettivi aggiuntivi derivanti da riserve verso il committente, \u00e8 necessario definire se la circostanza che i connessi ricavi non vengano stornati in futuro sia considerata \u201caltamente probabile\u201d. Al fine di queste valutazioni vengono presi in considerazione tutti gli aspetti rilevanti e le circostanze, inclusi i termini del contratto stesso, le prassi commerciali e negoziali del settore o altre evidenze a supporto. Lavori opzionali I corrispettivi derivanti da lavori opzionali rappresentano corrispettivi aggiuntivi per lavori futuri non ancora definiti e/o istruiti dal cliente alla stipula del contratto. I corrispettivi derivanti da lavori opzionali vengono previsti nei contratti con i committenti, in quanto rappresentano potenziali lavori futuri interrelati all\u2019opera principale. Tuttavia, la maggior parte dei contratti prevede che tali lavori aggiuntivi debbano essere espressamente definiti e approvati dal committente prima della loro esecuzione. In assenza di tale approvazione, l\u2019appaltatore non ha diritto (enforceable right) su tale attivit\u00e0. Sulla base di quanto sopra descritto e della prassi di settore, dunque, si ritiene che tale tipologia di corrispettivo rientri nella fattispecie di \u201cModifica contrattuale\u201d; pertanto in base all\u2019IFRS 15, pu\u00f2 essere considerata nella valutazione del corrispettivo contrattuale se approvata da entrambe le parti contraenti. In tale fattispecie, il diritto esigibile pu\u00f2 essere individuato solo a fronte di una specifica approvazione o istruzione da parte del committente presentata secondo prassi e consuetudini operative. Penali Il contratto con il committente pu\u00f2 prevedere la maturazione di penali passive derivanti da inadempimento di determinate clausole contrattuali (quali ad esempio il mancato rispetto delle tempistiche di consegna). Nel momento in cui l\u2019entit\u00e0 ha gli elementi per definire come \u201cragionevolmente prevedibile\u201d la maturazione delle penali contrattuali, queste ultime vengono considerate a riduzione dei corrispettivi contrattuali. Per fare dette valutazioni vengono analizzati tutti gli indicatori, disponibili alla data di riferimento del bilancio, al fine di stimare la probabilit\u00e0 di un inadempimento contrattuale che possa comportare la maturazione di penali passive. Componente finanziaria significativa Nel settore delle costruzioni e delle grandi opere \u00e8 prassi che il corrispettivo dell\u2019opera (generalmente pluriennale), sia regolato finanziariamente attraverso l\u2019erogazione di un anticipo e successive fatturazioni di rata (cd. Stati Avanzamento Lavori o SAL). Tale modulazione dei flussi finanziari \u00e8 spesso definita nelle gare di appalto. In genere, il flusso dei pagamenti dei committenti (anticipo e successivi SAL) \u00e8 disegnato in modo tale da rendere sostenibile la realizzazione dell\u2019opera da parte dell\u2019appaltatore, limitandone l\u2019esposizione. Va infatti ricordato che nel settore delle grandi opere, l\u2019appaltatore \u00e8 impegnato nella realizzazione di commesse di ingente importo e, normalmente, il fabbisogno di risorse iniziali risulta essere significativo. L\u2019anticipo contrattuale viene utilizzato per i seguenti scopi: \u2022 finanziare gli investimenti iniziali di commessa ed erogare i correlati anticipi contrattuali da corrispondere ai subappaltatori; \u2022 come forma di garanzia contrattuale a copertura di eventuali rischi di inadempimento contrattuale da parte del committente. Il recupero dell\u2019anticipo contrattuale viene riassorbito tramite i successivi SAL, in linea con il ciclo produttivo della commessa pluriennale. In aggiunta, \u00e8 necessario considerare che il ciclo operativo del Gruppo Webuild \u00e8 normalmente pluriennale e pertanto, va considerato il corretto orizzonte temporale nel determinare l\u2019esistenza di una componente finanziaria significativa. In base alle considerazioni sopra esposte, non \u00e8 stata valutata la presenza di componenti finanziarie significative all\u2019interno del corrispettivo contrattuale nei contratti che prevedono una modulazione di anticipi e fatturazione di rata in linea con la prassi di settore e/o comunque di ammontare coerente con la funzione di \u201cgaranzia\u201d e con una tempistica adeguata ai flussi di cassa richiesti dall\u2019esecuzione dell\u2019opera. Perdite a finire L\u2019IFRS 15 non disciplina specificamente il trattamento contabile dei contratti in perdita, rinviando alle disposizioni dello IAS 37 per la misurazione e la classificazione dei contratti onerosi. Un contratto \u00e8 considerato oneroso quando i costi inevitabili per adempiere all'obbligazione (unavoidable costs of meeting the obligation) superano i benefici economici attesi. L'eventuale perdita stimata \u00e8 rilevata in bilancio attraverso un apposito fondo rischi, nel momento in cui, sulla base delle stime del management, il contratto \u00e8 ritenuto oneroso. I costi non discrezionali si riferiscono: \u2022 ai costi direttamente correlati al contratto che incrementano la performance obligation trasferita al cliente; \u2022 non possono essere evitati attraverso azioni future. Non si considerano a tal fine i costi che verrebbero sostenuti indipendentemente dall'adempimento della performance obligation. La valutazione di eventuali contratti in perdita (onerous test) viene svolta a livello di singola performance obligation. Tale approccio valutativo risulta maggiormente rappresentativo dei differenti margini di commessa, in relazione alla natura dei beni e servizi trasferiti al cliente. Costi contrattuali Costi incrementali per l\u2019ottenimento del contratto L\u2019IFRS 15 permette la capitalizzazione dei costi sostenuti per l\u2019ottenimento del contratto, a condizione che essi siano considerati \"incrementali\" e recuperabili attraverso i benefici economici futuri derivanti dal contratto. I costi incrementali sono quelli sostenuti esclusivamente a seguito dell'acquisizione della commessa. Al contrario, i costi sostenuti indipendentemente dall'acquisizione della commessa, non potendo essere qualificati come incrementali, vengono rilevati a conto economico nell\u2019esercizio di competenza e non contribuiscono alla determinazione dell\u2019avanzamento contrattuale. I costi incrementali capitalizzati nell\u2019attivo immobilizzato (costi contrattuali) sono ammortizzati sistematicamente in linea con il trasferimento del controllo dei beni/servizi al cliente. Costi per l\u2019adempimento del contratto L\u2019IFRS 15 prevede la capitalizzazione dei costi per l\u2019adempimento del contratto, al ricorrere di tutte le seguenti condizioni: \u2022 si riferiscono direttamente al contratto; \u2022 generano e migliorano le risorse che saranno utilizzate per il soddisfacimento della performance obligation contrattuale; \u2022 sono recuperabili tramite i benefici economici futuri del contratto. Nella prassi del settore in cui opera il Gruppo Webuild, solitamente tale tipologia \u00e8 rappresentata da costi pre-operativi, che possono essere esplicitamente riconosciuti dal committente tramite specifici item contrattuali o remunerati attraverso il margine complessivo di commessa. I costi pre-operativi vengono rilevati a conto economico sistematicamente, in modo corrispondente al trasferimento del controllo dei beni/servizi al cliente. I costi che non generano n\u00e9 migliorano le risorse necessarie per adempiere alle performance obligation contrattuali, n\u00e9 favoriscono il trasferimento del controllo di beni e/o servizi al cliente, pur essendo specificamente riferibili al contratto e considerati recuperabili, non contribuiscono alla determinazione dell'avanzamento contrattuale. Esposizione in bilancio Il prospetto della situazione patrimoniale finanziaria accoglie tra le Attivit\u00e0 immateriali i \u201cCosti Contrattuali\u201d capitalizzati secondo i principi descritti nel presente paragrafo. Gli ammortamenti dei costi in esame sono esposti nella voce di conto economico \u201cAmmortamenti e accantonamenti\u201d. Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 derivanti dal contratto sono classificate nelle voci della situazione patrimoniale e finanziaria \u201cAttivit\u00e0 contrattuali\u201d e \u201cPassivit\u00e0 contrattuali\u201d, rispettivamente nella sezione dell\u2019attivo e del passivo. La classificazione tra attivit\u00e0 e passivit\u00e0 contrattuali, in base a quanto stabilito dell\u2019IFRS 15, \u00e8 in funzione del rapporto tra la prestazione del Gruppo Webuild e il pagamento del cliente: le voci in esame rappresentano, infatti, la somma delle seguenti componenti analizzate singolarmente per ciascuna commessa: (+) Valore dei lavori progressivi, determinato in base alle norme stabilite dall\u2019IFRS 15, secondo il metodo del cost-to-cost (-) Acconti ricevuti su lavori certificati (SAL) (-) Anticipi contrattuali Se il valore risultante \u00e8 positivo, il saldo netto della commessa \u00e8 esposto nella voce \u201cAttivit\u00e0 contrattuali\u201d, viceversa, \u00e8 esposto nella voce \u201cPassivit\u00e0 Contrattuali\u201d. Qualora, in base al contratto, i valori in esame esprimano un diritto incondizionato al corrispettivo vengono presentati come crediti. Il conto economico del Gruppo Webuild evidenzia una voce di ricavo denominata \u201cRicavi da contratti verso i clienti\u201d, presentata e valutata secondo il principio IFRS 15. La voce denominata \u201cAltri proventi\u201d include i proventi derivanti da transazioni diverse dai contratti verso i committenti ed \u00e8 valutata secondo quanto stabilito da altri principi o da specifiche \u201cAccounting Policy Election\u201d di Gruppo. In particolare, quest\u2019ultima voce accoglie proventi relativi a: plusvalenze da cessione di immobilizzazioni; proventi per riaddebito di costi, sopravvenienze attive, ricavi per ribalto costi dei consorzi e delle societ\u00e0 consortili di diritto italiano. Con riferimento a quest\u2019ultima fattispecie, si segnala che l\u2019attivit\u00e0 del Gruppo Webuild \u00e8 caratterizzata dalla partecipazione in numerose entit\u00e0 di progetto che, soprattutto con riferimento alla realt\u00e0 italiana, utilizzano la struttura consortile caratterizzata dal funzionamento a ribalto costi. I ricavi per ribalto costi sono, pertanto, classificati negli \u201cAltri proventi\u201d considerando che non si riferiscono all\u2019esecuzione delle attivit\u00e0 previste nel contratto di costruzione e non derivano da transazioni contrattuali con il committente. 3.8 Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti Le disponibilit\u00e0 liquide e i mezzi equivalenti comprendono il denaro in cassa, i depositi bancari a vista e gli altri investimenti di tesoreria con scadenza originaria prevista non superiore ai 3 mesi. Ai fini del rendiconto finanziario le disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti sono rappresentate al netto degli scoperti bancari alla data di chiusura del bilancio. 3.9 Attivit\u00e0 finanziarie \u2013 Strumenti di debito In funzione delle caratteristiche dello strumento e del modello di business adottato per la relativa gestione, le attivit\u00e0 finanziarie sono classificate nelle seguenti tre categorie: \u2022 attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato; \u2022 attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con imputazione degli effetti tra le altre componenti del conto economico complessivo (di seguito anche FVTOCI); \u2022 attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con imputazione degli effetti a conto economico (di seguito anche FVTPL). La rilevazione iniziale avviene al fair value; per i crediti commerciali privi di una significativa componente finanziaria, il valore di rilevazione iniziale \u00e8 rappresentato dal prezzo della transazione. Attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato Successivamente alla rilevazione iniziale, le attivit\u00e0 finanziarie che generano flussi di cassa contrattuali rappresentativi esclusivamente di pagamenti di capitale e interessi sono valutate al costo ammortizzato se possedute con la finalit\u00e0 di incassarne i flussi di cassa contrattuali (cosiddetto business model hold to collect). Secondo il metodo del costo ammortizzato il valore di iscrizione iniziale \u00e8 successivamente rettificato per tener conto dei rimborsi in quota capitale, delle eventuali svalutazioni e dell\u2019ammortamento della differenza tra il valore di rimborso e il valore di iscrizione iniziale. L\u2019ammortamento \u00e8 effettuato sulla base del tasso di interesse interno effettivo che rappresenta il tasso che rende uguali, al momento della rilevazione iniziale, il valore attuale dei flussi di cassa attesi e il valore di iscrizione iniziale. I crediti e le altre attivit\u00e0 finanziarie valutati al costo ammortizzato sono presentati nello stato patrimoniale al netto del relativo fondo svalutazione. Nell\u2019esercizio in corso, il Gruppo non detiene Attivit\u00e0 finanziarie relative a Strumenti di debito valutate al FVTOCI e al FVTPL. 3.10 Debiti finanziari e prestiti obbligazionari I debiti finanziari e i prestiti obbligazionari sono rilevati inizialmente al fair value al netto dei costi di transazione, successivamente vengono valutati al costo ammortizzato. Nessun debito finanziario o prestito obbligazionario \u00e8 classificato come passivit\u00e0 al Fair Value Through Profit or Loss. L\u2019eventuale differenza tra la somma ricevuta (al netto dei costi di transazione) e il valore nominale del debito \u00e8 rilevata a conto economico mediante l\u2019applicazione del metodo del tasso d\u2019interesse effettivo. Le passivit\u00e0 finanziarie sono classificate come passivit\u00e0 correnti, salvo che il Gruppo abbia il diritto contrattuale di estinguere le proprie obbligazioni almeno oltre i 12 mesi dalla data del bilancio. 3.11 Cancellazione di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie Attivit\u00e0 finanziarie Un\u2019attivit\u00e0 finanziaria (o, ove applicabile, parte di un\u2019attivit\u00e0 finanziaria o parti di un gruppo di attivit\u00e0 finanziarie simili) viene cancellata dal bilancio quando: \u2022 i diritti a ricevere flussi finanziari dall\u2019attivit\u00e0 sono estinti; \u2022 il Gruppo conserva il diritto a ricevere flussi finanziari dall\u2019attivit\u00e0, ma ha assunto l\u2019obbligo contrattuale di corrisponderli interamente e senza ritardi a una terza parte; \u2022 il Gruppo ha trasferito il diritto a ricevere flussi finanziari dall\u2019attivit\u00e0 e ha trasferito sostanzialmente tutti i rischi e benefici della propriet\u00e0 dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria e il relativo controllo. Nei casi in cui il Gruppo abbia trasferito i diritti a ricevere flussi finanziari da un\u2019attivit\u00e0 e non abbia n\u00e9 trasferito, n\u00e9 trattenuto sostanzialmente tutti i rischi e benefici o non abbia perso il controllo sulla stessa, l\u2019attivit\u00e0 viene rilevata nel bilancio del Gruppo nella misura del suo coinvolgimento residuo nell\u2019attivit\u00e0 stessa. Il coinvolgimento residuo che prende la forma di una garanzia sull\u2019attivit\u00e0 trasferita viene valutato al minore tra il valore contabile iniziale dell\u2019attivit\u00e0 e il valore massimo del corrispettivo che il Gruppo potrebbe essere tenuto a corrispondere. Passivit\u00e0 finanziarie Una passivit\u00e0 finanziaria viene cancellata dal bilancio quando l\u2019obbligo sottostante la passivit\u00e0 \u00e8 estinto, annullato o adempiuto. Nei casi in cui una passivit\u00e0 finanziaria esistente \u00e8 sostituita da un\u2019altra dello stesso prestatore, a condizioni sostanzialmente diverse, oppure le condizioni di una passivit\u00e0 esistente vengono sostanzialmente modificate, tale scambio o modifica viene trattata come una cancellazione contabile della passivit\u00e0 originale e la rilevazione di una nuova passivit\u00e0, con iscrizione a conto economico di eventuali differenze tra i valori contabili. Quando la modifica e lo scambio di passivit\u00e0 finanziarie non comporta l\u2019eliminazione contabile l\u2019IFRS 9 stabilisce che il relativo valore deve essere rideterminato calcolando il net present value dei flussi finanziari rinegoziati o modificati attualizzati al tasso d\u2019interesse effettivo dello strumento finanziario originario. Qualsiasi differenza tra il valore contabile rideterminato e il valore contabile dello strumento finanziario originario deve essere immediatamente rilevato nel conto economico. 3.12 Strumenti finanziari derivati e attivit\u00e0 di copertura Il Gruppo Webuild detiene strumenti finanziari derivati che sono iscritti in bilancio al fair value dal momento in cui il contratto derivato viene stipulato. Il metodo di contabilizzazione degli utili e delle perdite derivanti dalle variazioni di fair value varia a seconda che sussistano o meno le condizioni per l\u2019applicazione dell\u2019hedge accounting come previsto dall\u2019IFRS 9. Il Gruppo Webuild detiene strumenti finanziari derivati per specifiche finalit\u00e0 di copertura dai rischi valutari e finanziari e documenta, all\u2019inizio della transazione la relazione di copertura, gli obiettivi nella gestione del rischio e della strategia nell\u2019effettuare la copertura cos\u00ec come l\u2019identificazione dello strumento di copertura, l\u2019elemento o l\u2019operazione coperta e la natura del rischio coperto. In aggiunta, il Gruppo documenta, all\u2019inizio della transazione e successivamente su base continuativa, se lo strumento di copertura rispetta le richieste condizioni di efficacia nel compensare l\u2019esposizione alle variazioni di fair value dell\u2019elemento coperto o dei flussi finanziari attribuibili al rischio coperto. Le finalit\u00e0 di copertura sono valutate in base agli obiettivi di risk management. Qualora tali valutazioni non risultassero conformi a quanto previsto dall\u2019IFRS 9 ai fini dell\u2019applicazione dell\u2019hedge accounting, gli strumenti finanziari derivati relativi rientrano nella categoria \u201cStrumenti finanziari con rilevazione del fair value in conto economico\u201d. 3.13 Benefici ai dipendenti Piani a benefici definiti I piani pensionistici a benefici definiti definiscono tipicamente l\u2019ammontare del beneficio che i dipendenti riceveranno al momento del pensionamento e che, di solito, dipende da uno o pi\u00f9 fattori come l\u2019et\u00e0, gli anni di servizio e i compensi. La passivit\u00e0 riconosciuta nella situazione patrimoniale e finanziaria a fronte di piani pensionistici a benefici definiti \u00e8 pari al valore attuale dell\u2019obbligazione pensionistica alla fine dell\u2019esercizio, includendo anche ogni aggiustamento derivante dai costi non riconosciuti relativi a prestazioni passate, meno il fair value delle attivit\u00e0 pensionistiche (\u201cplan asset\u201d). L\u2019obbligazione pensionistica \u00e8 calcolata annualmente da un attuario indipendente utilizzando il metodo della \u201cproiezione unitaria del credito\u201d (\u201cprojected unit credit method\u201d). Il valore attuale dell\u2019obbligazione pensionistica \u00e8 calcolato scontando gli esborsi attesi in futuro sulla base del tasso d\u2019interesse applicato ad obbligazioni emesse da Societ\u00e0 primarie nella stessa valuta in cui i benefici saranno pagati e che hanno una scadenza simile a quella dell\u2019obbligazione pensionistica. Gli utili e le perdite attuariali relative a programmi a benefici definiti derivanti da variazioni delle ipotesi attuariali utilizzate sono rilevati nel conto economico complessivo nell\u2019esercizio in cui si verificano. Quando vengono apportate delle variazioni ai benefici di un piano o quando un piano viene ridotto, la quota del beneficio economico relativa alle prestazioni di lavoro passate o l\u2019utile o la perdita derivante dalla riduzione del piano sono rilevati nel conto economico nel momento in cui la rettifica o la riduzione si verifica. Piani a contribuzione definita Per i piani a contribuzione definita, il Gruppo versa contributi a fondi pensionistici sia pubblici che privati su base obbligatoria, contrattuale o volontaria. I contributi sono riconosciuti come costo del personale lungo il periodo in cui i dipendenti prestano la loro attivit\u00e0 lavorativa. Il Gruppo contribuisce, tramite le sue controllate statunitensi, a piani pensionistici che coinvolgono pi\u00f9 datori di lavoro (cd. \u201cmulti employer pension plans\u201d), che utilizzano l\u2019aggregato delle attivit\u00e0 conferite al piano per erogare benefici ai dipendenti delle diverse entit\u00e0 determinando i livelli di contributi e benefici indipendentemente dall\u2019identit\u00e0 dell\u2019entit\u00e0 che impiega i dipendenti. Il Gruppo contabilizza tali piani alla stregua di piani a contribuzione definita. Pagamenti basati su azioni Il fair value degli incentivi riconosciuti nel pagamento basato su azioni regolato con strumenti rappresentativi di capitale concessi ai dipendenti viene rilevato tra i costi del personale, con un corrispondente aumento del patrimonio netto. In particolare, il relativo costo \u00e8 rilevato lungo il vesting period, ossia il periodo intercorrente tra la data dell\u2019attribuzione (cd. grant date) e la data di assegnazione, tenendo conto del fair value delle azioni determinato alla grant date e delle previsioni in merito al raggiungimento dei parametri di performance associati al piano d\u2019incentivazione. 3.14 Imposte sul reddito Le imposte correnti sono accantonate secondo le aliquote e le norme tributarie vigenti in Italia e negli stati in cui opera il Gruppo, sulla base della migliore stima del reddito imponibile dell\u2019esercizio. Le passivit\u00e0 e le attivit\u00e0 per imposte delle singole Societ\u00e0 sono tra loro compensate nei casi in cui la compensazione \u00e8 giuridicamente consentita. La Societ\u00e0 ha in essere, a far data dal 1\u00b0 gennaio 2004, il Consolidato Fiscale Nazionale di cui agli artt. 117 e seguenti del D.P.R. n\u00b0 917/86. Nell\u2019anno 2024 hanno partecipato alla procedura, oltre alla Capogruppo, 16 Societ\u00e0 controllate italiane. I rapporti fra Capogruppo e Societ\u00e0 controllate sono regolati, a questi fini, con appositi negozi di consolidamento. 3.15 Attivit\u00e0 per imposte anticipate e Passivit\u00e0 per imposte differite Le attivit\u00e0 per imposte anticipate e le passivit\u00e0 per imposte differite sono calcolate in base alle differenze temporanee tra i valori dell\u2019attivo e del passivo iscritti in bilancio e i corrispondenti valori riconosciuti ai fini fiscali. L\u2019iscrizione di attivit\u00e0 per imposte anticipate \u00e8 effettuata quando il Gruppo ritiene probabile il loro recupero. Il valore delle imposte anticipate viene riesaminato ad ogni chiusura di periodo e viene ridotto nella misura in cui non risulti pi\u00f9 probabile che sufficienti imponibili fiscali possano rendersi disponibili in futuro per l\u2019utilizzo in tutto o in parte di tale credito. Le imposte differite attive e passive sono calcolate in base alle aliquote fiscali che ci si attende vengano applicate all\u2019esercizio in cui tali attivit\u00e0 si realizzeranno o tali passivit\u00e0 si estingueranno, considerando le aliquote in vigore e quelle gi\u00e0 emanate o sostanzialmente emanate alla data di bilancio. Le attivit\u00e0 per imposte anticipate e le passivit\u00e0 per imposte differite sono classificate tra le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 non correnti e sono compensate a livello di singola Impresa se riferite a imposte compensabili. Il saldo se attivo \u00e8 iscritto alla voce \u201cAttivit\u00e0 fiscali differite\u201d; se passivo alla voce \u201cPassivit\u00e0 fiscali differite\u201d. Le imposte che potrebbero generarsi dal trasferimento di utili non distribuiti delle Societ\u00e0 controllate sono calcolate solo nel caso sussista la reale intenzione di trasferire tali utili. Nel caso di operazioni la cui rilevazione avviene direttamente a patrimonio netto, il relativo effetto fiscale differito o anticipato \u00e8 anch\u2019esso rilevato a patrimonio netto. 3.16 Fondi per rischi e oneri Il Gruppo Webuild, sulla base di quanto previsto dallo IAS 37, effettua accantonamenti a fondi per rischi e oneri laddove esistono i seguenti presupposti: \u2022 il Gruppo o una delle Societ\u00e0 appartenenti ad esso abbia contratto un\u2019obbligazione attuale, legale o implicita, alla data di bilancio che preveda un esborso finanziario per effetto di eventi che si sono verificati in passato; \u2022 l\u2019adempimento dell\u2019obbligazione (mediante l\u2019esborso finanziario) deve essere probabile; \u2022 l\u2019ammontare dell\u2019obbligazione \u00e8 ragionevolmente stimabile (effettuazione della migliore stima possibile dell\u2019onere futuro). Quando l\u2019effetto finanziario del tempo \u00e8 significativo e le date di pagamento delle obbligazioni sono attendibilmente stimabili, il valore riconosciuto come fondo \u00e8 pari ai flussi di cassa futuri ante imposte (ovvero gli esborsi previsti) attualizzati ad un tasso che riflette la valutazione corrente di mercato e i rischi specifici della passivit\u00e0. L\u2019incremento del fondo connesso al trascorrere del tempo \u00e8 imputato a conto economico, come costo finanziario. Qualora i flussi di cassa previsti siano inclusi in un intervallo di stime per le quali al momento si valuta uguale la probabilit\u00e0 di accadimento, per valutare la passivit\u00e0 viene attualizzato il valore mediano dell\u2019intervallo. Gli accantonamenti per costi di ristrutturazione sono rilevati quando la Capogruppo o la societ\u00e0 del Gruppo interessata ha approvato un piano formale dettagliato gi\u00e0 avviato e comunicato ai terzi interessati. 3.17 Divisa estera 3.17.1 Operazioni in divisa estera Le operazioni in divisa estera sono convertite nella moneta funzionale di ciascuna entit\u00e0 del Gruppo al tasso di cambio in vigore alla data dell\u2019operazione. Gli elementi monetari in divisa estera alla data di chiusura dell\u2019esercizio sono convertiti nella moneta funzionale utilizzando il tasso di cambio alla medesima data. Gli elementi non monetari che sono valutati al costo storico in una divisa estera sono convertiti utilizzando il tasso di cambio alla medesima data dell\u2019operazione. I ricavi e i costi connessi ad operazioni in valuta vengono rilevati a conto economico al cambio del giorno in cui si effettua l\u2019operazione. Eventuali significativi effetti conseguenti a variazioni dei cambi intervenute successivamente alla chiusura dell\u2019esercizio vengono commentati nelle note esplicative. 3.17.2 Conversione in Euro dei bilanci delle Gestioni estere I bilanci delle Societ\u00e0 controllate, collegate e dei joint arrangement, utilizzati ai fini della redazione del presente Bilancio consolidato, sono espressi nella divisa dell\u2019ambiente economico primario in cui le stesse operano (moneta funzionale). Qualora i bilanci delle Imprese partecipate siano espressi in moneta estera, gli stessi vengono convertiti in euro applicando i cambi in essere alla data di chiusura dell\u2019esercizio per le voci della situazione patrimoniale e finanziaria e i cambi medi dell\u2019esercizio per le voci di conto economico, in quanto rappresentano delle ragionevoli approssimazioni del cambio spot. Le differenze originate dalla conversione del patrimonio netto iniziale ai cambi di fine esercizio e le differenze originatesi nella conversione delle voci della situazione patrimoniale al cambio spot e del conto economico al cambio medio dell\u2019esercizio vengono imputate alla riserva di conversione. I cambi applicati nella conversione in euro dei bilanci espressi in moneta estera sono i seguenti: Cambio chiusura Cambio medio Cambio chiusura Cambio medio Divisa dicembre 2023 2023 dicembre 2024 2024 AED Dirham Emirati Arabi 4,0581 3,9710 3,8154 3,9750 ARS Peso Argentina 892,9239 892,9239 1.070,8061 1.070,8061 AUD Dollaro Australiano 1,6263 1,6288 1,6772 1,6397 BGN Nuovo Lev Bulgaria 1,9558 1,9558 1,9558 1,9558 BRL Real Brasile 5,3618 5,4010 6,4253 5,8283 CAD Dollaro Canadese 1,4642 1,4595 1,4948 1,4821 CHF Franco Svizzero 0,9260 0,9718 0,9412 0,9526 CLP Peso Cileno 977,0700 908,2000 1.033,7600 1.020,6600 COP Peso Colombiano 4.267,5200 4.675,0000 4.577,5500 4.407,1400 DKK Corona Danese 7,4529 7,4509 7,4578 7,4589 DOP Peso Dominicano 64,1828 60,5374 63,4843 64,2762 DZD Dinaro Algerino 148,2657 146,9354 140,8920 145,0997 ETB Birr Etiope 62,2378 59,3418 132,8576 132,8576 GBP Sterlina Gran Bretagna 0,8691 0,8698 0,8292 0,8466 INR Rupie Indiana 91,9045 89,3001 88,9335 90,5563 KWD Dinaro Kuwaitiano 0,3396 0,3324 0,3201 0,3322 LSL Loti Lesothiano 20,3477 19,9551 19,6188 19,8301 LYD Dinaro Libico 5,2747 5,2032 5,1044 5,2266 MAD Dirham Marocco 10,9280 10,9560 10,5140 10,7560 MYR Ringgit Malaysia 5,0775 4,9320 4,6454 4,9503 NAD Dollaro Namibiano 20,3477 19,9551 19,6188 19,8301 NGN Naira Nigeria 974,0907 695,0115 1.598,2334 1.597,5770 NOK Corona Norvegese 11,2405 11,4248 11,7950 11,6290 OMR Rial Omanita 0,4249 0,4157 0,3995 0,4162 PEN Nuevo Sol Per\u00f9 4,0818 4,0472 3,9054 4,0625 PGK Papua Nuova Guinea Kina 4,1216 3,8885 4,2044 4,1845 PKR Rupia Pakistana 310,4285 302,4329 289,2707 301,4701 PLN Zloty Polonia 4,3395 4,5420 4,2750 4,3058 QAR Riyal Qatar 4,0222 3,9358 3,7816 3,9399 RON Nuovo Leu Romania 4,9756 4,9467 4,9743 4,9746 SAR Riyal Saudita 4,1438 4,0548 3,8959 4,0589 SEK Corona Svedese 11,0960 11,4788 11,4590 11,4325 TRY Lira Turchia (nuova) 32,6531 32,6531 36,7372 36,7372 Cambio chiusura Cambio medio Cambio chiusura Cambio medio Divisa dicembre 2023 2023 dicembre 2024 2024 USD Dollaro USA 1,1050 1,0813 1,0389 1,0824 VED Bolivar Digitale Venezuela 39,6536 30,9833 53,9834 41,4691 ZAR Rand Sudafricano 20,3477 19,9551 19,6188 19,8297 Nel caso in cui si proceda alla dismissione di una Gestione Estera il valore cumulato della riserva di conversione viene rilevato a conto economico. 3.18 Rendicontazione contabile in economie iper-inflazionate Dal 2018 l'Argentina e il Venezuela sono considerate come economie iper-inflazionate secondo gli IAS/IFRS. Per quanto riguarda gli altri paesi in cui il Gruppo opera, a causa del progressivo peggioramento dello scenario macroeconomico globale, anche Turchia, Etiopia e Sierra Leone si sono aggiunti pi\u00f9 di recente all'elenco delle economie iper- inflazionate. Si fa presente, tuttavia, che le attivit\u00e0 industriali sviluppate in quest\u2019ultimi paesi dal Gruppo sono prevalentemente riconducibili a Reporting Entity aventi moneta funzionale diversa dalle rispettive divise locali per le quali non sono conseguentemente applicabili le disposizioni dello IAS 29 \u201cRendicontazione contabile in economie iper-inflazionate\u201d per la predisposizione dei relativi bilanci. Le Entit\u00e0 del Gruppo, la cui moneta funzionale \u00e8 la moneta di un'economia iper-inflazionata, applicano le disposizioni dello IAS 29 ai fini della predisposizione dei propri bilanci. In tal caso i costi e i ricavi sono stati convertiti al cambio in essere alla data di chiusura dell\u2019esercizio; tutte le voci del conto economico sono state rideterminate applicando la variazione dell\u2019indice generale dei prezzi al consumo, intervenuta dalla data nella quale i proventi e i costi sono stati registrati inizialmente nel bilancio, fino alla data di riferimento dello stesso. Relativamente alla situazione patrimoniale-finanziaria, gli elementi monetari non sono stati rideterminati in quanto gi\u00e0 espressi nell\u2019unit\u00e0 di misura corrente alla data di chiusura dell\u2019esercizio; le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 non monetarie sono state invece rivalutate per riflettere la perdita di potere d\u2019acquisto della moneta locale intervenuta dalla data nella quale le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 sono state inizialmente iscritte, alla chiusura dell\u2019esercizio. Le variazioni del patrimonio netto, derivanti dall'adeguamento al valore corrente degli elementi non monetari, sono contabilizzate nella \"Riserva di Conversione\", considerando la stretta interazione tra svalutazione delle monete locali e inflazione. 3.19 Attivit\u00e0 non correnti destinate alla vendita e attivit\u00e0 operative cessate Le attivit\u00e0 non correnti (e i gruppi di attivit\u00e0 in dismissione) sono classificate come detenute per la vendita quando si prevede che il loro valore di carico sar\u00e0 recuperato mediante un\u2019operazione di cessione anzich\u00e9 attraverso il loro uso continuativo. Le attivit\u00e0 destinate a cessare vengono rilevate come tali al manifestarsi del primo dei seguenti eventi: \u2022 la stipula di un accordo vincolante di vendita; \u2022 l\u2019approvazione e l\u2019annuncio da parte del Consiglio di Amministrazione di un piano formale di dismissione. Ai fini della loro corretta valutazione, inoltre, le attivit\u00e0 devono essere: \u2022 immediatamente disponibili per la vendita nelle loro attuali condizioni; \u2022 soggette ai normali termini di vendita per attivit\u00e0 simili; \u2022 la vendita deve essere altamente probabile e contemplata entro un anno. Le attivit\u00e0 non correnti (e i gruppi di attivit\u00e0 in dismissione) classificate come detenute per la vendita sono valutate al minore tra il loro precedente valore di carico e il valore equo al netto dei costi attribuibili alla vendita. Un\u2019attivit\u00e0 operativa cessata \u00e8 una componente di un\u2019entit\u00e0 che \u00e8 stata dismessa o classificata come posseduto per la vendita, e (i) rappresenta un importante ramo autonomo di attivit\u00e0 o area geografica di attivit\u00e0; (ii) fa parte di un unico programma coordinato di dismissione di un importante ramo autonomo di attivit\u00e0 o un\u2019area geografica di attivit\u00e0 o iii) \u00e8 una controllata acquisita esclusivamente in funzione di una rivendita. I risultati delle attivit\u00e0 operative cessate (o in corso di dismissione) sono esposti separatamente nel Conto economico. In conformit\u00e0 al paragrafo 34 dell\u2019IFRS 5 \u201cAttivit\u00e0 non correnti destinate alla vendita e attivit\u00e0 operative cessate\u201d il conto economico comparativo \u00e8 ripresentato secondo le medesime ipotesi. Attivit\u00e0 non correnti da abbandonare Un\u2019attivit\u00e0 non corrente \u00e8 definita da abbandonare, secondo il paragrafo 13 dell\u2019IFRS 5, se essa \u00e8 destinata a non essere pi\u00f9 utilizzata. Il suo valore contabile non sar\u00e0 mai recuperato per mezzo di una vendita, bens\u00ec con l\u2019uso continuativo dell\u2019attivit\u00e0 stessa fino ad esaurimento della sua utilizzazione (rottamazione). Tuttavia, se l\u2019attivit\u00e0 da abbandonare costituisce (i) un importante ramo autonomo di attivit\u00e0 o area geografica di attivit\u00e0 o (ii) una controllata acquisita esclusivamente in funzione di una rivendita, essa deve essere rilevata come attivit\u00e0 operativa cessata. La rilevazione di tali attivit\u00e0 come attivit\u00e0 operative cessate deve avvenire nella data in cui esse vengono effettivamente abbandonate. Esse, infatti, sono considerate possedute e utilizzate fino a che non siano effettivamente dismesse. 3.20 Impairment Test Alla data di rendicontazione del presente Bilancio consolidato \u00e8 stata verificata la recuperabilit\u00e0 degli avviamenti e delle partecipazioni in base allo IAS 36 e delle attivit\u00e0 finanziarie ai sensi dell\u2019IFRS 9. Gli impairment test sono stati svolti tenendo conto: \u2022 delle procedure adottate dal Gruppo, approvate anche ai sensi di quanto disciplinato dal documento congiunto Banca di Italia \u2013 Consob e Isvap n\u00b0 4 del 3 marzo 2010, basate tra l\u2019altro: (i) sui principi contabili IFRS di riferimento; (ii) sugli indirizzi e le raccomandazioni fornite in materia dalle autorit\u00e0 di vigilanza dei mercati; e (iii) sulle best practice valutative; \u2022 delle informazioni economiche finanziarie di consuntivo e previsionali (budget 2025) predisposti dal management delle reporting entity. Si precisa, infine, che la Direzione Aziendale si \u00e8 avvalsa, come di consueto, della consulenza specifica di un network di levatura internazionale per la redazione degli Impairment Test. Immobili, impianti e macchinari, Attivit\u00e0 immateriali e Partecipazioni Qualora esista l\u2019indicazione che possa manifestarsi una perdita di valore degli Immobili, impianti e macchinari e delle Attivit\u00e0 immateriali, occorre stimare il valore recuperabile dell\u2019attivit\u00e0 per determinare l\u2019entit\u00e0 dell\u2019eventuale svalutazione dell\u2019attivit\u00e0 stessa. Per quanto attiene gli avviamenti, tale valutazione viene effettuata almeno annualmente. Il valore recuperabile di un\u2019attivit\u00e0 \u00e8 il maggiore tra il valore corrente (fair value) al netto dei costi di vendita e il suo valore d\u2019uso. Il fair value, in assenza di un accordo di vendita vincolante, \u00e8 stimato sulla base dei valori espressi da un mercato attivo, da transazioni recenti ovvero sulla base delle migliori informazioni disponibili per riflettere l\u2019ammontare che l\u2019Impresa potrebbe ottenere dalla vendita del bene. Il valore d\u2019uso \u00e8 determinato attualizzando i flussi di cassa attesi derivanti dall\u2019uso del bene, al netto delle imposte e, se ragionevolmente determinabili, dalla sua cessione al termine della sua vita utile. L\u2019attualizzazione \u00e8 effettuata applicando un tasso di sconto, dopo le imposte, che riflette le valutazioni correnti di mercato del valore temporale del denaro e dei rischi specifici dell\u2019attivit\u00e0. La valutazione \u00e8 effettuata per singola attivit\u00e0 o per il pi\u00f9 piccolo insieme identificabile di attivit\u00e0 che genera flussi di cassa in entrata autonomi derivanti dall\u2019utilizzo continuativo (cash generating unit). Una perdita di valore \u00e8 iscritta se il valore recuperabile \u00e8 inferiore al valore contabile. Quando vengono meno i motivi delle svalutazioni effettuate, le attivit\u00e0, ad eccezione dell\u2019avviamento, sono rivalutate e la rettifica \u00e8 imputata a conto economico come rivalutazione (ripristino di valore). La rivalutazione \u00e8 effettuata al minore tra il valore recuperabile e il valore di iscrizione al lordo delle svalutazioni precedentemente effettuate e ridotto delle quote di ammortamento che sarebbero state stanziate qualora non si fosse proceduto alla svalutazione. Attivit\u00e0 finanziarie La valutazione della recuperabilit\u00e0 delle attivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato \u00e8 effettuata sulla base del cosiddetto \u201cexpected credit loss model\u201d, ovvero considerando l\u2019impatto dei cambiamenti dei fattori economici, anche futuri, sulle perdite attese su crediti, ponderate in base alle probabilit\u00e0 di accadimento. Nel caso di attivit\u00e0 finanziarie deteriorate (credit impaired) sono state effettuate delle svalutazioni analitiche tenendo conto dei parametri di volta in volta individuati e riportati nelle note esplicative del presente Bilancio consolidato. Si fa presente in ultimo che il rischio di credito per il Gruppo Webuild \u00e8 rappresentato dalle potenziali perdite derivanti dal mancato adempimento delle obbligazioni assunte dai committenti, che nella quasi totalit\u00e0 sono riconducibili a stati sovrani o enti governativi.",
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"f0__s7__6__25": {
"value": "3.1 Immobili, impianti e macchinari Il Gruppo Webuild ha optato per iscrivere immobili, impianti e macchinari in base al criterio del costo di acquisto o di produzione al netto del relativo fondo ammortamento e di eventuali perdite di valore. L\u2019ammortamento \u00e8 calcolato a quote costanti sulla base di aliquote economico-tecniche determinate in relazione alle residue possibilit\u00e0 di utilizzo dei beni. Le aliquote annuali di ammortamento sono le seguenti: Categoria Aliquota di ammortamento Terreni 0% Fabbricati 3% Impianti e macchinario dal 10% al 20% Attrezzature industriali e commerciali dal 25% al 40% Altri beni dal 12% al 25% Le migliorie su beni di terzi sono classificate negli immobili, impianti e macchinari, in base alla natura del costo sostenuto. Il periodo di ammortamento corrisponde al minore tra la vita utile residua dell\u2019immobilizzazione materiale e la durata residua del contratto di locazione. Quando \u00e8 necessario un rilevante periodo di tempo affinch\u00e9 il bene sia pronto all\u2019uso, il costo di acquisto o produzione comprende anche gli oneri finanziari sostenuti durante tale periodo.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForPropertyPlantAndEquipmentExplanatory",
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"f0__s7__6__26": {
"value": "3.2 Attivit\u00e0 per diritti di utilizzo e passivit\u00e0 per leasing Un contratto contiene o rappresenta un leasing se conferisce al contraente il diritto di controllare l\u2019utilizzo di un asset identificato per un periodo di tempo stabilito in cambio di un corrispettivo; tale diritto sussiste se il contratto attribuisce al locatario il diritto di dirigere l\u2019asset e ottenere sostanzialmente tutti i benefici economici derivanti dal suo utilizzo. Il Gruppo in veste di locatario Alla data in cui il bene \u00e8 reso disponibile per l\u2019uso, il Gruppo rileva, nello stato patrimoniale, un\u2019attivit\u00e0 rappresentativa del diritto di utilizzo del bene (di seguito anche \u201cattivit\u00e0 per diritto d\u2019uso\u201d), e una passivit\u00e0 rappresentativa dell\u2019obbligazione ad effettuare i pagamenti previsti lungo la durata del contratto (di seguito anche \u201cpassivit\u00e0 per leasing\u201d). Attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso: le attivit\u00e0 per il diritto d'uso sono misurate al costo, al netto degli ammortamenti accumulati e delle perdite di valore, nonch\u00e9 degli effetti legati ad eventuali rideterminazioni della passivit\u00e0 per leasing. Il costo delle attivit\u00e0 per il diritto d'uso \u00e8 determinato come sommatoria delle passivit\u00e0 per leasing, dei costi diretti iniziali sostenuti, di eventuali pagamenti effettuati alla data di decorrenza o prima di essa, al netto di tutti gli eventuali incentivi ricevuti. Le attivit\u00e0 per il diritto d\u2019uso sono ammortizzate in quote costanti dalla data di decorrenza alla fine della vita utile dell'attivit\u00e0 sottostante. Le attivit\u00e0 per il diritto d'uso sono soggette a impairment. Si rinvia a quanto indicato nella sezione successiva \u201cPerdita di valore di attivit\u00e0 immateriali\u201d. Passivit\u00e0 per leasing: le passivit\u00e0 per leasing sono inizialmente registrate al valore attuale dei pagamenti futuri dovuti per il leasing alla data di decorrenza, compresi i pagamenti fissi, variabili, garanzie del valore residuo, prezzo di esercizio dell'opzione di acquisto ed eventuali penalit\u00e0 di risoluzione. Dopo la rilevazione iniziale, le passivit\u00e0 per leasing sono valutate sulla base del costo ammortizzato e sono rideterminate, generalmente in contropartita al valore di iscrizione del correlato diritto d\u2019uso, in presenza di una variazione dei pagamenti dovuti per il leasing. Leasing di breve durata e leasing di attivit\u00e0 a modesto valore: Il Gruppo \u00e8 parte di taluni leasing la cui durata \u00e8 uguale o inferiore ai 12 mesi o riferiti ad attrezzature di modesto valore, per i quali ha scelto di applicare le esenzioni previste dall\u2019IFRS 16. I canoni relativi a tali tipologie contratti sono, pertanto, rilevati come costi in quote costanti lungo la durata del leasing. Il Gruppo in veste di locatore Leasing operativo I contratti di leasing che sostanzialmente lasciano in capo al Gruppo tutti i rischi e benefici legati alla propriet\u00e0 del bene sono classificati come leasing operativi. I proventi derivanti da leasing operativi sono rilevati in quote costanti lungo la durata del contratto, e sono inclusi tra gli \u201cAltri proventi\u201d nel conto economico. Leasing finanziario Un leasing \u00e8 classificato come finanziario se il Gruppo trasferisce, sostanzialmente, tutti i rischi e i benefici connessi alla propriet\u00e0 di un'attivit\u00e0 sottostante al locatario. In questo caso all\u2019inizio della decorrenza del leasing il Gruppo rileva nel prospetto della situazione patrimoniale-finanziaria le attivit\u00e0 detenute in leasing e le espone come credito verso il locatario per un importo pari al relativo investimento attualizzato al tasso d\u2019interesse implicito del leasing. ",
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"f0__s7__6__27": {
"value": "3.3 Accordi per servizi in concessione Gli accordi per servizi in concessione, in cui il concedente \u00e8 un\u2019entit\u00e0 del settore pubblico e il concessionario \u00e8 un\u2019entit\u00e0 del settore privato, rientrano nell\u2019ambito di applicazione dell\u2019IFRIC 12 \u201cAccordi per servizi in concessione\u201d (IFRIC 12 e/o l\u2019Interpretazione), se sono riferiti a infrastrutture asservite all\u2019erogazione al pubblico di importanti servizi economici e sociali. Nel seguito sono evidenziati i criteri utilizzati per l\u2019applicazione dell\u2019interpretazione alle concessioni detenute dal Gruppo. Ambito di applicazione L\u2019IFRIC 12 viene applicato se sono integralmente rispettate le seguenti condizioni: \u2022 il concedente controlla o regolamenta quali servizi il concessionario deve fornire con l'infrastruttura, a chi li deve fornire e a quale prezzo; \u2022 il concedente controlla \u2013 tramite la propriet\u00e0, o in altro modo \u2013 qualsiasi interessenza residua significativa nell'infrastruttura alla scadenza dell'accordo. Valutazione dei ricavi derivanti dal contratto di concessione Il concessionario rileva i proventi dei servizi che presta (costruzione/miglioria dell\u2019infrastruttura e servizi di gestione) conformemente a quanto previsto dall\u2019IFRS 15 \u201cRicavi provenienti da contratti con i clienti\u201d tenuto conto del fair value dei corrispettivi relativi alle prestazioni contrattualmente previste. Modalit\u00e0 di rappresentazione dei corrispettivi dovuti per i servizi di costruzione/miglioria dell\u2019infrastruttura Il corrispettivo dovuto al concessionario, a fronte dei servizi di costruzione/miglioria dell\u2019infrastruttura, pu\u00f2 consistere in: \u2022 un\u2019attivit\u00e0 finanziaria, in presenza di un diritto incondizionato del concessionario a ricevere un compenso a prescindere dall\u2019utilizzo effettivo dell\u2019infrastruttura da parte degli utenti (minimo garantito); \u2022 un\u2019attivit\u00e0 immateriale, qualora il concessionario abbia diritto di addebitare agli utenti un corrispettivo per l\u2019utilizzo del servizio pubblico connesso all\u2019uso dell\u2019infrastruttura (diritto di tariffazione); \u2022 entrambe (cosiddetto modello \u201cmisto\u201d), quando l\u2019attivit\u00e0 di costruzione dell\u2019infrastruttura viene remunerata con entrambe le fattispecie su elencate. In questo caso l\u2019attivit\u00e0 immateriale \u00e8 determinata come differenza tra il fair value dell\u2019investimento realizzato e il valore dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria ottenuto dall\u2019attualizzazione dei flussi di cassa derivanti dal minimo garantito. I contratti di concessione di cui \u00e8 titolare il Gruppo Webuild rientrano prevalentemente nel modello contabile dell\u2019attivit\u00e0 immateriale. Obblighi contrattuali al ripristino del livello di efficienza dell\u2019infrastruttura Il trattamento contabile degli interventi di ripristino assume rilievo diverso a seconda della loro natura. Essi si distinguono in due categorie: (i) normale attivit\u00e0 di manutenzione e (ii) ripristino della funzionalit\u00e0 dell\u2019infrastruttura a una data futura o al termine della concessione. I primi sono rilevati a conto economico quando sostenuti, mentre i secondi sono rilevati sulla base dello IAS 37 \u201cAccantonamenti, passivit\u00e0 e attivit\u00e0 potenziali\u201d. Ammortamento dell\u2019attivit\u00e0 immateriale Le attivit\u00e0 immateriali vengono ammortizzate conformemente a quanto previsto dallo IAS 38 secondo criteri sistematici, lungo il periodo di durata della concessione in modo da riflettere le modalit\u00e0 attraverso le quali si presume che i benefici economici futuri derivanti dall\u2019uso delle infrastrutture affluiranno al Gruppo.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForServiceConcessionArrangementsExplanatory",
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"f0__s7__6__28": {
"value": "3.4 Attivit\u00e0 immateriali Le altre attivit\u00e0 immateriali a vita utile definita comprendono: \u2022 il portafoglio ordini acquisito dal Gruppo (i.e. costi di acquisizione commesse); \u2022 i brevetti, marchi e software applicativi acquistati o prodotti internamente. Tali attivit\u00e0 vengono rilevate quando \u00e8 probabile che il relativo uso generer\u00e0 benefici economici futuri e quando ne pu\u00f2 essere determinato in modo attendibile il costo. Le attivit\u00e0 immateriali sono valutate al costo di acquisto o di produzione e ammortizzate sistematicamente lungo la loro vita utile stimata; la recuperabilit\u00e0 del loro valore di iscrizione \u00e8 verificata adottando i criteri indicati al successivo paragrafo \u201cImpairment Test\u201d. 3.5 Avviamento L\u2019avviamento \u00e8 iscritto al costo al netto delle eventuali perdite di valore accumulate. L\u2019avviamento derivante da una business combination \u00e8 determinato come l\u2019eccedenza tra la somma dei corrispettivi trasferiti nell\u2019aggregazione aziendale, del valore delle interessenze di minoranza e del fair value dell\u2019eventuale partecipazione precedentemente detenuta nell\u2019Impresa acquisita rispetto al fair value delle attivit\u00e0 nette acquisite e passivit\u00e0 assunte alla data di acquisizione. L\u2019avviamento riferito ad acquisizioni non viene ammortizzato e la recuperabilit\u00e0 del valore di iscrizione \u00e8 verificata almeno annualmente (impairment testing) e in ogni caso quando si verificano eventi che fanno presupporre una riduzione del valore, secondo quanto previsto dallo IAS 36 \u201cRiduzione di valore delle attivit\u00e0\u201d. Ai fini dell\u2019impairment, l\u2019avviamento acquisito con aggregazioni aziendali \u00e8 allocato, dalla data di acquisizione, a ciascuna delle unit\u00e0 del Gruppo (o gruppi di unit\u00e0) generatrici di flussi finanziari (cash generating unit) che si ritiene beneficeranno degli effetti sinergici dell\u2019acquisizione. Il valore dell\u2019avviamento verr\u00e0 monitorato a livello di tale unit\u00e0 ai fini della gestione interna. La perdita di valore \u00e8 determinata definendo il valore recuperabile dell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi (o gruppo di unit\u00e0) cui \u00e8 allocato l\u2019avviamento. Quando il valore recuperabile dell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi (o gruppo di unit\u00e0) \u00e8 inferiore al valore contabile, viene rilevata una perdita di valore. Nei casi in cui l\u2019avviamento \u00e8 attribuito a una unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari (o gruppo di unit\u00e0) il cui attivo viene parzialmente dismesso, l\u2019avviamento associato all\u2019attivo ceduto viene considerato ai fini della determinazione dell\u2019eventuale plus/(minus)-valenza derivante dall\u2019operazione. In tali circostanze l\u2019avviamento ceduto \u00e8 misurato sulla base dei valori relativi dell\u2019attivo alienato rispetto all\u2019attivo ancora detenuto con riferimento alla medesima unit\u00e0.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory",
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"f0__s7__6__29": {
"value": "3.6 Partecipazioni in altre Imprese Le partecipazioni di minoranza (ossia generalmente le partecipazioni detenute con una percentuale di possesso inferiore al 20%), sono considerate ai sensi dell\u2019IFRS 9 \u201cStrumenti Finanziari\u201d quali investimenti in strumenti 102rappresentativi di capitale valutati al FVTOCI o al FVTPL.. Per ci\u00f2 che attiene le partecipazioni in consorzi e societ\u00e0 consortili, il costo \u00e8 ritenuto rappresentativo del relativo fair value. ",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentsOtherThanInvestmentsAccountedForUsingEquityMethodExplanatory",
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"entity": "scheme:549300UKR289DF4UXQ47",
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"f0__s7__6__30": {
"value": "3.7 Attivit\u00e0 contrattuali, passivit\u00e0 contrattuali e ricavi da contratti con la clientela Le attivit\u00e0 contrattuali, le passivit\u00e0 contrattuali e i ricavi da contratti con la clientela sono rilevati e valutati in base alle linee guida dettate dall\u2019IFRS 15. La rilevazione dei ricavi viene effettuata applicando un modello che prevede cinque fasi come di seguito esposto: 102 La scelta \u00e8 operata, cos\u00ec come consentito dal principio, in maniera selettiva per ciascuna partecipazione. 1. identificazione del contratto con il cliente; 2. identificazione delle performance obligation previste dal contratto; 3. determinazione del corrispettivo della transazione; 4. allocazione del corrispettivo alle singole performance obligation; 5. rilevazione dei ricavi al momento (o nel corso) della soddisfazione della singola performance obligation. Parallelamente allo sviluppo del modello a cinque fasi, l\u2019IFRS 15 tratta alcuni argomenti, quali costi contrattuali, modifiche contrattuali e informativa di bilancio. Di seguito vengono sintetizzate le modalit\u00e0 applicative seguite dal Gruppo nell'applicazione dell\u2019IFRS 15. Identificazione del contratto con il cliente Un contratto verso il committente viene identificato e valutato in base all\u2019IFRS 15 a seguito della firma vincolante del contratto di appalto che determina il sorgere delle obbligazioni reciproche tra il Gruppo Webuild e il committente. Nell\u2019identificazione del contratto vengono considerate le condizioni previste dal paragrafo 9 dell\u2019IFRS 15, di seguito riportate: a. le parti del contratto hanno approvato il contratto (per iscritto, oralmente o nel rispetto di altre pratiche commerciali abituali) e si sono impegnate ad adempiere le rispettive obbligazioni; b. l'entit\u00e0 pu\u00f2 individuare i diritti di ciascuna delle parti per quanto riguarda i beni o i servizi da trasferire; c. l'entit\u00e0 pu\u00f2 individuare le condizioni di pagamento dei beni o dei servizi da trasferire; d. il contratto ha sostanza commerciale (ossia il rischio, la tempistica o l'importo dei flussi finanziari futuri dell'entit\u00e0 sono destinati a cambiare a seguito del contratto); e. \u00e8 probabile che l'entit\u00e0 ricever\u00e0 il corrispettivo a cui avr\u00e0 diritto in cambio dei beni o dei servizi che saranno trasferiti al cliente. Identificazione delle performance obligation e ripartizione del corrispettivo contrattuale L\u2019IFRS 15 definisce performance obligation la promessa prevista nel contratto con il cliente di trasferire: a) un bene e/o un servizio (o una combinazione di beni e/o servizi) distinto o b) una serie di beni o servizi distinti che sono sostanzialmente simili e che sono trasferiti al cliente secondo le stesse modalit\u00e0. Nell\u2019ottica dei contratti con i committenti del Gruppo Webuild solitamente la performance obligation \u00e8 rappresentata dall\u2019opera nel suo complesso. Infatti, nonostante le singole performance obligation previste nel contratto possano essere per loro natura distinte, nel contesto del contratto sono caratterizzate da forte interdipendenza e integrazione finalizzate al trasferimento al committente dell\u2019infrastruttura nel suo complesso. Tuttavia, alcuni item contrattuali prevedono delle prestazioni di servizi aggiuntive che devono essere considerate come distinte performance obligation. Tra questi, in particolare, si segnalano i servizi di manutenzione post completamento successivi al collaudo finale e i servizi per garanzie contrattuali addizionali o diverse da quelle previste dalla legge o dalla normale prassi di settore. Nei casi in cui vengano identificate pi\u00f9 performance obligation nell\u2019ambito del medesimo contratto si rende necessario attribuire alle performance obligation distinte l\u2019appropriata quota di corrispettivo contrattuale in base all\u2019IFRS 15. Nelle pratiche commerciali del Gruppo Webuild, solitamente i contratti con i clienti specificano dettagliatamente le componenti di corrispettivo per ogni item contrattuale (osservabile dal contratto). Determinazione dei termini per l\u2019adempimento delle performance obligation e riconoscimento dei ricavi In base all\u2019IFRS 15 i ricavi devono essere rilevati quando (o man mano che) viene adempiuta la performance obligation trasferendo al cliente il bene o il servizio (ossia l'attivit\u00e0) promesso. L'attivit\u00e0 \u00e8 trasferita quando (o man mano che) il cliente ne acquisisce il controllo. I contratti con i committenti tipicamente sottoscritti nell\u2019ambito del Gruppo Webuild relativi alla realizzazione di commesse pluriennali prevedono obbligazioni adempiute nel corso del tempo sulla base dell\u2019avanzamento graduale delle attivit\u00e0 e del trasferimento temporale del controllo dell\u2019opera al committente. Le ragioni per cui il riconoscimento nel corso del tempo viene considerato maggiormente rappresentativo sono: \u2022 il cliente controlla l\u2019opera oggetto del contratto nel momento in cui viene costruita (l\u2019opera viene costruita direttamente all\u2019interno dell\u2019area messa a disposizione dal committente); \u2022 l\u2019opera in corso di costruzione non pu\u00f2 avere un uso alternativo e Webuild detiene il diritto a incassare il corrispettivo per le prestazioni rese nel corso della realizzazione. Al fine di rilevare i ricavi, l\u2019IFRS 15 richiede di valutare i progressi dell\u2019adempimento della performance obligation scegliendo il criterio che meglio rappresenta il trasferimento al committente del controllo dell\u2019infrastruttura in corso di costruzione. La valutazione dei progressi deve consentire di riflettere quanto fatto per trasferire al committente il controllo dell\u2019opera. In tal senso, la metodologia appropriata di rilevazione dei ricavi deve essere vista in relazione al settore di riferimento del Gruppo e alla complessit\u00e0 della combinazione dei beni e servizi forniti. L\u2019IFRS 15 prevede due metodologie alternative di rilevazione dei ricavi \u201cover-time\u201d: a. metodo basato sugli output; b. metodo basato sugli input. Con il primo metodo, i ricavi sono rilevati sulla base di valutazioni dirette del valore dei beni o servizi trasferiti fino alla data considerata (e.g. avanzamento fisico, milestone contrattuali, numero di unit\u00e0 consegnate, etc.). Con il metodo basato sugli input, invece, i ricavi sono rilevati sulla base delle risorse impiegate dall'entit\u00e0 per adempiere la performance obligation contrattuale (e.g. le risorse consumate, le ore di lavoro dedicate, i costi sostenuti, il tempo trascorso o le ore-macchina utilizzate) rispetto al totale degli input preventivati. Il criterio maggiormente rappresentativo per il riconoscimento dei ricavi con il metodo degli input \u00e8 il cost-to-cost determinato applicando la percentuale di avanzamento, quale rapporto tra costi sostenuti e costi totali previsti, al ricavo contrattuale complessivo previsto. Nel calcolo del rapporto tra costi sostenuti e costi previsti vengono considerati i soli costi che concorrono al trasferimento effettivo del controllo dei beni e/o servizi. Cos\u00ec facendo, tale metodologia di determinazione, consente una misurazione oggettiva del trasferimento del controllo al cliente in quanto prende in considerazione le variabili quantitative relative al contratto, nella sua completezza. Nella scelta del metodo appropriato di misurazione del trasferimento del controllo al committente, per le commesse attualmente gestite dal Gruppo non \u00e8 stato adottato il criterio basato sugli output (i.e. lo stato avanzamento fisico), in quanto si \u00e8 tenuto conto del fatto che, mentre da un lato la metodologia basata sugli output consentirebbe una valutazione diretta dell\u2019avanzamento della commessa, dall\u2019altro lato implicherebbe delle difficolt\u00e0 operative di gestione e monitoraggio dell\u2019avanzamento in relazione alla completezza delle risorse necessarie alla realizzazione dell\u2019opera. Inoltre, la scelta di una metodologia basata sugli output comporterebbe la determinazione di criteri e di variabili valutative non direttamente osservabili nonch\u00e9 la necessit\u00e0 di sostenere costi eccessivi per l\u2019ottenimento delle informazioni utili. Infine, \u00e8 opportuno considerare che, all\u2019interno del settore di riferimento del Gruppo Webuild, l\u2019obiettivo degli output contrattuali (milestone) riguarda, tra l\u2019altro, la modulazione dei flussi di cassa per l\u2019ottenimento delle risorse finanziarie utili allo svolgimento delle attivit\u00e0, oltre alla definizione delle specifiche tecniche delle opere e delle relative tempistiche di realizzazione. Determinazione del corrispettivo contrattuale Data la complessit\u00e0 ingegneristica e operativa, la dimensione e la durata pluriennale di realizzazione delle opere, i corrispettivi contrattuali, oltre al corrispettivo base stabilito nel contratto, includono corrispettivi aggiuntivi che rivestono elementi di cui si deve tenere conto. In particolare, i corrispettivi derivanti da riserve rappresentano corrispettivi aggiuntivi richiesti a fronte di maggiori oneri sostenuti (e/o da sostenere) per cause o eventi non prevedibili e imputabili al committente, a maggiori lavori eseguiti (e/o da sostenere) o a varianti di lavori non formalizzate in atti aggiuntivi. La determinazione dei corrispettivi aggiuntivi \u00e8 soggetta, per sua natura, ad un certo grado di incertezza sia sugli importi che verranno riconosciuti dal cliente, sia sui tempi d'incasso che, solitamente, dipendono dall\u2019esito di attivit\u00e0 di negoziazione tra le parti o da decisioni da parte di organi giudicanti. Tale tipologia di corrispettivo contrattuale viene disciplinata dall\u2019IFRS 15 e ricondotta alla fattispecie delle \u201cModifiche Contrattuali\u201d. Secondo il principio contabile, una modifica contrattuale esiste se quest\u2019ultima viene approvata da entrambe le parti contraenti; sempre secondo l\u2019IFRS 15, inoltre, l\u2019approvazione pu\u00f2 avvenire in forma scritta, tramite accordo orale o attraverso le prassi commerciali del settore. In aggiunta, il principio disciplina che una modifica contrattuale possa esistere pur in presenza di dispute circa l\u2019oggetto e/o il corrispettivo contrattuale. In questo caso, in primo luogo \u00e8 necessario valutare se i diritti al corrispettivo siano previsti contrattualmente generando il diritto esigibile (enforceable right). Una volta identificato il diritto esigibile, per l\u2019iscrizione delle riserve e degli ammontari delle richieste aggiuntive al committente, \u00e8 necessario seguire l\u2019IFRS 15 in relazione ai \u201ccorrispettivi variabili\u201d. Pertanto, ai fini dell\u2019adeguamento del prezzo della transazione per effetto dei corrispettivi aggiuntivi derivanti da riserve verso il committente, \u00e8 necessario definire se la circostanza che i connessi ricavi non vengano stornati in futuro sia considerata \u201caltamente probabile\u201d. Al fine di queste valutazioni vengono presi in considerazione tutti gli aspetti rilevanti e le circostanze, inclusi i termini del contratto stesso, le prassi commerciali e negoziali del settore o altre evidenze a supporto. Lavori opzionali I corrispettivi derivanti da lavori opzionali rappresentano corrispettivi aggiuntivi per lavori futuri non ancora definiti e/o istruiti dal cliente alla stipula del contratto. I corrispettivi derivanti da lavori opzionali vengono previsti nei contratti con i committenti, in quanto rappresentano potenziali lavori futuri interrelati all\u2019opera principale. Tuttavia, la maggior parte dei contratti prevede che tali lavori aggiuntivi debbano essere espressamente definiti e approvati dal committente prima della loro esecuzione. In assenza di tale approvazione, l\u2019appaltatore non ha diritto (enforceable right) su tale attivit\u00e0. Sulla base di quanto sopra descritto e della prassi di settore, dunque, si ritiene che tale tipologia di corrispettivo rientri nella fattispecie di \u201cModifica contrattuale\u201d; pertanto in base all\u2019IFRS 15, pu\u00f2 essere considerata nella valutazione del corrispettivo contrattuale se approvata da entrambe le parti contraenti. In tale fattispecie, il diritto esigibile pu\u00f2 essere individuato solo a fronte di una specifica approvazione o istruzione da parte del committente presentata secondo prassi e consuetudini operative. Penali Il contratto con il committente pu\u00f2 prevedere la maturazione di penali passive derivanti da inadempimento di determinate clausole contrattuali (quali ad esempio il mancato rispetto delle tempistiche di consegna). Nel momento in cui l\u2019entit\u00e0 ha gli elementi per definire come \u201cragionevolmente prevedibile\u201d la maturazione delle penali contrattuali, queste ultime vengono considerate a riduzione dei corrispettivi contrattuali. Per fare dette valutazioni vengono analizzati tutti gli indicatori, disponibili alla data di riferimento del bilancio, al fine di stimare la probabilit\u00e0 di un inadempimento contrattuale che possa comportare la maturazione di penali passive. Componente finanziaria significativa Nel settore delle costruzioni e delle grandi opere \u00e8 prassi che il corrispettivo dell\u2019opera (generalmente pluriennale), sia regolato finanziariamente attraverso l\u2019erogazione di un anticipo e successive fatturazioni di rata (cd. Stati Avanzamento Lavori o SAL). Tale modulazione dei flussi finanziari \u00e8 spesso definita nelle gare di appalto. In genere, il flusso dei pagamenti dei committenti (anticipo e successivi SAL) \u00e8 disegnato in modo tale da rendere sostenibile la realizzazione dell\u2019opera da parte dell\u2019appaltatore, limitandone l\u2019esposizione. Va infatti ricordato che nel settore delle grandi opere, l\u2019appaltatore \u00e8 impegnato nella realizzazione di commesse di ingente importo e, normalmente, il fabbisogno di risorse iniziali risulta essere significativo. L\u2019anticipo contrattuale viene utilizzato per i seguenti scopi: \u2022 finanziare gli investimenti iniziali di commessa ed erogare i correlati anticipi contrattuali da corrispondere ai subappaltatori; \u2022 come forma di garanzia contrattuale a copertura di eventuali rischi di inadempimento contrattuale da parte del committente. Il recupero dell\u2019anticipo contrattuale viene riassorbito tramite i successivi SAL, in linea con il ciclo produttivo della commessa pluriennale. In aggiunta, \u00e8 necessario considerare che il ciclo operativo del Gruppo Webuild \u00e8 normalmente pluriennale e pertanto, va considerato il corretto orizzonte temporale nel determinare l\u2019esistenza di una componente finanziaria significativa. In base alle considerazioni sopra esposte, non \u00e8 stata valutata la presenza di componenti finanziarie significative all\u2019interno del corrispettivo contrattuale nei contratti che prevedono una modulazione di anticipi e fatturazione di rata in linea con la prassi di settore e/o comunque di ammontare coerente con la funzione di \u201cgaranzia\u201d e con una tempistica adeguata ai flussi di cassa richiesti dall\u2019esecuzione dell\u2019opera. Perdite a finire L\u2019IFRS 15 non disciplina specificamente il trattamento contabile dei contratti in perdita, rinviando alle disposizioni dello IAS 37 per la misurazione e la classificazione dei contratti onerosi. Un contratto \u00e8 considerato oneroso quando i costi inevitabili per adempiere all'obbligazione (unavoidable costs of meeting the obligation) superano i benefici economici attesi. L'eventuale perdita stimata \u00e8 rilevata in bilancio attraverso un apposito fondo rischi, nel momento in cui, sulla base delle stime del management, il contratto \u00e8 ritenuto oneroso. I costi non discrezionali si riferiscono: \u2022 ai costi direttamente correlati al contratto che incrementano la performance obligation trasferita al cliente; \u2022 non possono essere evitati attraverso azioni future. Non si considerano a tal fine i costi che verrebbero sostenuti indipendentemente dall'adempimento della performance obligation. La valutazione di eventuali contratti in perdita (onerous test) viene svolta a livello di singola performance obligation. Tale approccio valutativo risulta maggiormente rappresentativo dei differenti margini di commessa, in relazione alla natura dei beni e servizi trasferiti al cliente. Costi contrattuali Costi incrementali per l\u2019ottenimento del contratto L\u2019IFRS 15 permette la capitalizzazione dei costi sostenuti per l\u2019ottenimento del contratto, a condizione che essi siano considerati \"incrementali\" e recuperabili attraverso i benefici economici futuri derivanti dal contratto. I costi incrementali sono quelli sostenuti esclusivamente a seguito dell'acquisizione della commessa. Al contrario, i costi sostenuti indipendentemente dall'acquisizione della commessa, non potendo essere qualificati come incrementali, vengono rilevati a conto economico nell\u2019esercizio di competenza e non contribuiscono alla determinazione dell\u2019avanzamento contrattuale. I costi incrementali capitalizzati nell\u2019attivo immobilizzato (costi contrattuali) sono ammortizzati sistematicamente in linea con il trasferimento del controllo dei beni/servizi al cliente. Costi per l\u2019adempimento del contratto L\u2019IFRS 15 prevede la capitalizzazione dei costi per l\u2019adempimento del contratto, al ricorrere di tutte le seguenti condizioni: \u2022 si riferiscono direttamente al contratto; \u2022 generano e migliorano le risorse che saranno utilizzate per il soddisfacimento della performance obligation contrattuale; \u2022 sono recuperabili tramite i benefici economici futuri del contratto. Nella prassi del settore in cui opera il Gruppo Webuild, solitamente tale tipologia \u00e8 rappresentata da costi pre-operativi, che possono essere esplicitamente riconosciuti dal committente tramite specifici item contrattuali o remunerati attraverso il margine complessivo di commessa. I costi pre-operativi vengono rilevati a conto economico sistematicamente, in modo corrispondente al trasferimento del controllo dei beni/servizi al cliente. I costi che non generano n\u00e9 migliorano le risorse necessarie per adempiere alle performance obligation contrattuali, n\u00e9 favoriscono il trasferimento del controllo di beni e/o servizi al cliente, pur essendo specificamente riferibili al contratto e considerati recuperabili, non contribuiscono alla determinazione dell'avanzamento contrattuale. Esposizione in bilancio Il prospetto della situazione patrimoniale finanziaria accoglie tra le Attivit\u00e0 immateriali i \u201cCosti Contrattuali\u201d capitalizzati secondo i principi descritti nel presente paragrafo. Gli ammortamenti dei costi in esame sono esposti nella voce di conto economico \u201cAmmortamenti e accantonamenti\u201d. Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 derivanti dal contratto sono classificate nelle voci della situazione patrimoniale e finanziaria \u201cAttivit\u00e0 contrattuali\u201d e \u201cPassivit\u00e0 contrattuali\u201d, rispettivamente nella sezione dell\u2019attivo e del passivo. La classificazione tra attivit\u00e0 e passivit\u00e0 contrattuali, in base a quanto stabilito dell\u2019IFRS 15, \u00e8 in funzione del rapporto tra la prestazione del Gruppo Webuild e il pagamento del cliente: le voci in esame rappresentano, infatti, la somma delle seguenti componenti analizzate singolarmente per ciascuna commessa: (+) Valore dei lavori progressivi, determinato in base alle norme stabilite dall\u2019IFRS 15, secondo il metodo del cost-to-cost (-) Acconti ricevuti su lavori certificati (SAL) (-) Anticipi contrattuali Se il valore risultante \u00e8 positivo, il saldo netto della commessa \u00e8 esposto nella voce \u201cAttivit\u00e0 contrattuali\u201d, viceversa, \u00e8 esposto nella voce \u201cPassivit\u00e0 Contrattuali\u201d. Qualora, in base al contratto, i valori in esame esprimano un diritto incondizionato al corrispettivo vengono presentati come crediti. Il conto economico del Gruppo Webuild evidenzia una voce di ricavo denominata \u201cRicavi da contratti verso i clienti\u201d, presentata e valutata secondo il principio IFRS 15. La voce denominata \u201cAltri proventi\u201d include i proventi derivanti da transazioni diverse dai contratti verso i committenti ed \u00e8 valutata secondo quanto stabilito da altri principi o da specifiche \u201cAccounting Policy Election\u201d di Gruppo. In particolare, quest\u2019ultima voce accoglie proventi relativi a: plusvalenze da cessione di immobilizzazioni; proventi per riaddebito di costi, sopravvenienze attive, ricavi per ribalto costi dei consorzi e delle societ\u00e0 consortili di diritto italiano. Con riferimento a quest\u2019ultima fattispecie, si segnala che l\u2019attivit\u00e0 del Gruppo Webuild \u00e8 caratterizzata dalla partecipazione in numerose entit\u00e0 di progetto che, soprattutto con riferimento alla realt\u00e0 italiana, utilizzano la struttura consortile caratterizzata dal funzionamento a ribalto costi. I ricavi per ribalto costi sono, pertanto, classificati negli \u201cAltri proventi\u201d considerando che non si riferiscono all\u2019esecuzione delle attivit\u00e0 previste nel contratto di costruzione e non derivano da transazioni contrattuali con il committente.",
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"f0__s7__6__32": {
"value": "3.8 Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti Le disponibilit\u00e0 liquide e i mezzi equivalenti comprendono il denaro in cassa, i depositi bancari a vista e gli altri investimenti di tesoreria con scadenza originaria prevista non superiore ai 3 mesi. Ai fini del rendiconto finanziario le disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti sono rappresentate al netto degli scoperti bancari alla data di chiusura del bilancio. 3.9 Attivit\u00e0 finanziarie \u2013 Strumenti di debito In funzione delle caratteristiche dello strumento e del modello di business adottato per la relativa gestione, le attivit\u00e0 finanziarie sono classificate nelle seguenti tre categorie: \u2022 attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato; \u2022 attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con imputazione degli effetti tra le altre componenti del conto economico complessivo (di seguito anche FVTOCI); \u2022 attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con imputazione degli effetti a conto economico (di seguito anche FVTPL). La rilevazione iniziale avviene al fair value; per i crediti commerciali privi di una significativa componente finanziaria, il valore di rilevazione iniziale \u00e8 rappresentato dal prezzo della transazione. Attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato Successivamente alla rilevazione iniziale, le attivit\u00e0 finanziarie che generano flussi di cassa contrattuali rappresentativi esclusivamente di pagamenti di capitale e interessi sono valutate al costo ammortizzato se possedute con la finalit\u00e0 di incassarne i flussi di cassa contrattuali (cosiddetto business model hold to collect). Secondo il metodo del costo ammortizzato il valore di iscrizione iniziale \u00e8 successivamente rettificato per tener conto dei rimborsi in quota capitale, delle eventuali svalutazioni e dell\u2019ammortamento della differenza tra il valore di rimborso e il valore di iscrizione iniziale. L\u2019ammortamento \u00e8 effettuato sulla base del tasso di interesse interno effettivo che rappresenta il tasso che rende uguali, al momento della rilevazione iniziale, il valore attuale dei flussi di cassa attesi e il valore di iscrizione iniziale. I crediti e le altre attivit\u00e0 finanziarie valutati al costo ammortizzato sono presentati nello stato patrimoniale al netto del relativo fondo svalutazione. Nell\u2019esercizio in corso, il Gruppo non detiene Attivit\u00e0 finanziarie relative a Strumenti di debito valutate al FVTOCI e al FVTPL. 3.10 Debiti finanziari e prestiti obbligazionari I debiti finanziari e i prestiti obbligazionari sono rilevati inizialmente al fair value al netto dei costi di transazione, successivamente vengono valutati al costo ammortizzato. Nessun debito finanziario o prestito obbligazionario \u00e8 classificato come passivit\u00e0 al Fair Value Through Profit or Loss. L\u2019eventuale differenza tra la somma ricevuta (al netto dei costi di transazione) e il valore nominale del debito \u00e8 rilevata a conto economico mediante l\u2019applicazione del metodo del tasso d\u2019interesse effettivo. Le passivit\u00e0 finanziarie sono classificate come passivit\u00e0 correnti, salvo che il Gruppo abbia il diritto contrattuale di estinguere le proprie obbligazioni almeno oltre i 12 mesi dalla data del bilancio. 3.11 Cancellazione di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie Attivit\u00e0 finanziarie Un\u2019attivit\u00e0 finanziaria (o, ove applicabile, parte di un\u2019attivit\u00e0 finanziaria o parti di un gruppo di attivit\u00e0 finanziarie simili) viene cancellata dal bilancio quando: \u2022 i diritti a ricevere flussi finanziari dall\u2019attivit\u00e0 sono estinti; \u2022 il Gruppo conserva il diritto a ricevere flussi finanziari dall\u2019attivit\u00e0, ma ha assunto l\u2019obbligo contrattuale di corrisponderli interamente e senza ritardi a una terza parte; \u2022 il Gruppo ha trasferito il diritto a ricevere flussi finanziari dall\u2019attivit\u00e0 e ha trasferito sostanzialmente tutti i rischi e benefici della propriet\u00e0 dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria e il relativo controllo. Nei casi in cui il Gruppo abbia trasferito i diritti a ricevere flussi finanziari da un\u2019attivit\u00e0 e non abbia n\u00e9 trasferito, n\u00e9 trattenuto sostanzialmente tutti i rischi e benefici o non abbia perso il controllo sulla stessa, l\u2019attivit\u00e0 viene rilevata nel bilancio del Gruppo nella misura del suo coinvolgimento residuo nell\u2019attivit\u00e0 stessa. Il coinvolgimento residuo che prende la forma di una garanzia sull\u2019attivit\u00e0 trasferita viene valutato al minore tra il valore contabile iniziale dell\u2019attivit\u00e0 e il valore massimo del corrispettivo che il Gruppo potrebbe essere tenuto a corrispondere. Passivit\u00e0 finanziarie Una passivit\u00e0 finanziaria viene cancellata dal bilancio quando l\u2019obbligo sottostante la passivit\u00e0 \u00e8 estinto, annullato o adempiuto. Nei casi in cui una passivit\u00e0 finanziaria esistente \u00e8 sostituita da un\u2019altra dello stesso prestatore, a condizioni sostanzialmente diverse, oppure le condizioni di una passivit\u00e0 esistente vengono sostanzialmente modificate, tale scambio o modifica viene trattata come una cancellazione contabile della passivit\u00e0 originale e la rilevazione di una nuova passivit\u00e0, con iscrizione a conto economico di eventuali differenze tra i valori contabili. Quando la modifica e lo scambio di passivit\u00e0 finanziarie non comporta l\u2019eliminazione contabile l\u2019IFRS 9 stabilisce che il relativo valore deve essere rideterminato calcolando il net present value dei flussi finanziari rinegoziati o modificati attualizzati al tasso d\u2019interesse effettivo dello strumento finanziario originario. Qualsiasi differenza tra il valore contabile rideterminato e il valore contabile dello strumento finanziario originario deve essere immediatamente rilevato nel conto economico.",
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"f0__s7__6__31": {
"value": "3.8 Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti Le disponibilit\u00e0 liquide e i mezzi equivalenti comprendono il denaro in cassa, i depositi bancari a vista e gli altri investimenti di tesoreria con scadenza originaria prevista non superiore ai 3 mesi. Ai fini del rendiconto finanziario le disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti sono rappresentate al netto degli scoperti bancari alla data di chiusura del bilancio.",
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"f0__s7__6__33-1": {
"value": "3.9 Attivit\u00e0 finanziarie \u2013 Strumenti di debito In funzione delle caratteristiche dello strumento e del modello di business adottato per la relativa gestione, le attivit\u00e0 finanziarie sono classificate nelle seguenti tre categorie: \u2022 attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato; \u2022 attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con imputazione degli effetti tra le altre componenti del conto economico complessivo (di seguito anche FVTOCI); \u2022 attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con imputazione degli effetti a conto economico (di seguito anche FVTPL). La rilevazione iniziale avviene al fair value; per i crediti commerciali privi di una significativa componente finanziaria, il valore di rilevazione iniziale \u00e8 rappresentato dal prezzo della transazione. Attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato Successivamente alla rilevazione iniziale, le attivit\u00e0 finanziarie che generano flussi di cassa contrattuali rappresentativi esclusivamente di pagamenti di capitale e interessi sono valutate al costo ammortizzato se possedute con la finalit\u00e0 di incassarne i flussi di cassa contrattuali (cosiddetto business model hold to collect). Secondo il metodo del costo ammortizzato il valore di iscrizione iniziale \u00e8 successivamente rettificato per tener conto dei rimborsi in quota capitale, delle eventuali svalutazioni e dell\u2019ammortamento della differenza tra il valore di rimborso e il valore di iscrizione iniziale. L\u2019ammortamento \u00e8 effettuato sulla base del tasso di interesse interno effettivo che rappresenta il tasso che rende uguali, al momento della rilevazione iniziale, il valore attuale dei flussi di cassa attesi e il valore di iscrizione iniziale. I crediti e le altre attivit\u00e0 finanziarie valutati al costo ammortizzato sono presentati nello stato patrimoniale al netto del relativo fondo svalutazione. Nell\u2019esercizio in corso, il Gruppo non detiene Attivit\u00e0 finanziarie relative a Strumenti di debito valutate al FVTOCI e al FVTPL.3.10 Debiti finanziari e prestiti obbligazionari I debiti finanziari e i prestiti obbligazionari sono rilevati inizialmente al fair value al netto dei costi di transazione, successivamente vengono valutati al costo ammortizzato. Nessun debito finanziario o prestito obbligazionario \u00e8 classificato come passivit\u00e0 al Fair Value Through Profit or Loss. L\u2019eventuale differenza tra la somma ricevuta (al netto dei costi di transazione) e il valore nominale del debito \u00e8 rilevata a conto economico mediante l\u2019applicazione del metodo del tasso d\u2019interesse effettivo. Le passivit\u00e0 finanziarie sono classificate come passivit\u00e0 correnti, salvo che il Gruppo abbia il diritto contrattuale di estinguere le proprie obbligazioni almeno oltre i 12 mesi dalla data del bilancio.",
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"f0__s7__6__35": {
"value": "3.11 Cancellazione di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie Attivit\u00e0 finanziarie Un\u2019attivit\u00e0 finanziaria (o, ove applicabile, parte di un\u2019attivit\u00e0 finanziaria o parti di un gruppo di attivit\u00e0 finanziarie simili) viene cancellata dal bilancio quando: \u2022 i diritti a ricevere flussi finanziari dall\u2019attivit\u00e0 sono estinti; \u2022 il Gruppo conserva il diritto a ricevere flussi finanziari dall\u2019attivit\u00e0, ma ha assunto l\u2019obbligo contrattuale di corrisponderli interamente e senza ritardi a una terza parte; \u2022 il Gruppo ha trasferito il diritto a ricevere flussi finanziari dall\u2019attivit\u00e0 e ha trasferito sostanzialmente tutti i rischi e benefici della propriet\u00e0 dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria e il relativo controllo. Nei casi in cui il Gruppo abbia trasferito i diritti a ricevere flussi finanziari da un\u2019attivit\u00e0 e non abbia n\u00e9 trasferito, n\u00e9 trattenuto sostanzialmente tutti i rischi e benefici o non abbia perso il controllo sulla stessa, l\u2019attivit\u00e0 viene rilevata nel bilancio del Gruppo nella misura del suo coinvolgimento residuo nell\u2019attivit\u00e0 stessa. Il coinvolgimento residuo che prende la forma di una garanzia sull\u2019attivit\u00e0 trasferita viene valutato al minore tra il valore contabile iniziale dell\u2019attivit\u00e0 e il valore massimo del corrispettivo che il Gruppo potrebbe essere tenuto a corrispondere. Passivit\u00e0 finanziarie Una passivit\u00e0 finanziaria viene cancellata dal bilancio quando l\u2019obbligo sottostante la passivit\u00e0 \u00e8 estinto, annullato o adempiuto. Nei casi in cui una passivit\u00e0 finanziaria esistente \u00e8 sostituita da un\u2019altra dello stesso prestatore, a condizioni sostanzialmente diverse, oppure le condizioni di una passivit\u00e0 esistente vengono sostanzialmente modificate, tale scambio o modifica viene trattata come una cancellazione contabile della passivit\u00e0 originale e la rilevazione di una nuova passivit\u00e0, con iscrizione a conto economico di eventuali differenze tra i valori contabili. Quando la modifica e lo scambio di passivit\u00e0 finanziarie non comporta l\u2019eliminazione contabile l\u2019IFRS 9 stabilisce che il relativo valore deve essere rideterminato calcolando il net present value dei flussi finanziari rinegoziati o modificati attualizzati al tasso d\u2019interesse effettivo dello strumento finanziario originario. Qualsiasi differenza tra il valore contabile rideterminato e il valore contabile dello strumento finanziario originario deve essere immediatamente rilevato nel conto economico.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerecognitionOfFinancialInstrumentsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:549300UKR289DF4UXQ47",
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"f0__s7__6__36": {
"value": "3.12 Strumenti finanziari derivati e attivit\u00e0 di copertura Il Gruppo Webuild detiene strumenti finanziari derivati che sono iscritti in bilancio al fair value dal momento in cui il contratto derivato viene stipulato. Il metodo di contabilizzazione degli utili e delle perdite derivanti dalle variazioni di fair value varia a seconda che sussistano o meno le condizioni per l\u2019applicazione dell\u2019hedge accounting come previsto dall\u2019IFRS 9. Il Gruppo Webuild detiene strumenti finanziari derivati per specifiche finalit\u00e0 di copertura dai rischi valutari e finanziari e documenta, all\u2019inizio della transazione la relazione di copertura, gli obiettivi nella gestione del rischio e della strategia nell\u2019effettuare la copertura cos\u00ec come l\u2019identificazione dello strumento di copertura, l\u2019elemento o l\u2019operazione coperta e la natura del rischio coperto. In aggiunta, il Gruppo documenta, all\u2019inizio della transazione e successivamente su base continuativa, se lo strumento di copertura rispetta le richieste condizioni di efficacia nel compensare l\u2019esposizione alle variazioni di fair value dell\u2019elemento coperto o dei flussi finanziari attribuibili al rischio coperto. Le finalit\u00e0 di copertura sono valutate in base agli obiettivi di risk management. Qualora tali valutazioni non risultassero conformi a quanto previsto dall\u2019IFRS 9 ai fini dell\u2019applicazione dell\u2019hedge accounting, gli strumenti finanziari derivati relativi rientrano nella categoria \u201cStrumenti finanziari con rilevazione del fair value in conto economico\u201d.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsAndHedgingExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:549300UKR289DF4UXQ47",
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"f0__s7__6__37": {
"value": "3.13 Benefici ai dipendenti Piani a benefici definiti I piani pensionistici a benefici definiti definiscono tipicamente l\u2019ammontare del beneficio che i dipendenti riceveranno al momento del pensionamento e che, di solito, dipende da uno o pi\u00f9 fattori come l\u2019et\u00e0, gli anni di servizio e i compensi. La passivit\u00e0 riconosciuta nella situazione patrimoniale e finanziaria a fronte di piani pensionistici a benefici definiti \u00e8 pari al valore attuale dell\u2019obbligazione pensionistica alla fine dell\u2019esercizio, includendo anche ogni aggiustamento derivante dai costi non riconosciuti relativi a prestazioni passate, meno il fair value delle attivit\u00e0 pensionistiche (\u201cplan asset\u201d). L\u2019obbligazione pensionistica \u00e8 calcolata annualmente da un attuario indipendente utilizzando il metodo della \u201cproiezione unitaria del credito\u201d (\u201cprojected unit credit method\u201d). Il valore attuale dell\u2019obbligazione pensionistica \u00e8 calcolato scontando gli esborsi attesi in futuro sulla base del tasso d\u2019interesse applicato ad obbligazioni emesse da Societ\u00e0 primarie nella stessa valuta in cui i benefici saranno pagati e che hanno una scadenza simile a quella dell\u2019obbligazione pensionistica. Gli utili e le perdite attuariali relative a programmi a benefici definiti derivanti da variazioni delle ipotesi attuariali utilizzate sono rilevati nel conto economico complessivo nell\u2019esercizio in cui si verificano. Quando vengono apportate delle variazioni ai benefici di un piano o quando un piano viene ridotto, la quota del beneficio economico relativa alle prestazioni di lavoro passate o l\u2019utile o la perdita derivante dalla riduzione del piano sono rilevati nel conto economico nel momento in cui la rettifica o la riduzione si verifica. Piani a contribuzione definita Per i piani a contribuzione definita, il Gruppo versa contributi a fondi pensionistici sia pubblici che privati su base obbligatoria, contrattuale o volontaria. I contributi sono riconosciuti come costo del personale lungo il periodo in cui i dipendenti prestano la loro attivit\u00e0 lavorativa. Il Gruppo contribuisce, tramite le sue controllate statunitensi, a piani pensionistici che coinvolgono pi\u00f9 datori di lavoro (cd. \u201cmulti employer pension plans\u201d), che utilizzano l\u2019aggregato delle attivit\u00e0 conferite al piano per erogare benefici ai dipendenti delle diverse entit\u00e0 determinando i livelli di contributi e benefici indipendentemente dall\u2019identit\u00e0 dell\u2019entit\u00e0 che impiega i dipendenti. Il Gruppo contabilizza tali piani alla stregua di piani a contribuzione definita. Pagamenti basati su azioni Il fair value degli incentivi riconosciuti nel pagamento basato su azioni regolato con strumenti rappresentativi di capitale concessi ai dipendenti viene rilevato tra i costi del personale, con un corrispondente aumento del patrimonio netto. In particolare, il relativo costo \u00e8 rilevato lungo il vesting period, ossia il periodo intercorrente tra la data dell\u2019attribuzione (cd. grant date) e la data di assegnazione, tenendo conto del fair value delle azioni determinato alla grant date e delle previsioni in merito al raggiungimento dei parametri di performance associati al piano d\u2019incentivazione.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEmployeeBenefitsExplanatory",
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"f0__s7__6__38": {
"value": "3.14 Imposte sul reddito Le imposte correnti sono accantonate secondo le aliquote e le norme tributarie vigenti in Italia e negli stati in cui opera il Gruppo, sulla base della migliore stima del reddito imponibile dell\u2019esercizio. Le passivit\u00e0 e le attivit\u00e0 per imposte delle singole Societ\u00e0 sono tra loro compensate nei casi in cui la compensazione \u00e8 giuridicamente consentita. La Societ\u00e0 ha in essere, a far data dal 1\u00b0 gennaio 2004, il Consolidato Fiscale Nazionale di cui agli artt. 117 e seguenti del D.P.R. n\u00b0 917/86. Nell\u2019anno 2024 hanno partecipato alla procedura, oltre alla Capogruppo, 16 Societ\u00e0 controllate italiane. I rapporti fra Capogruppo e Societ\u00e0 controllate sono regolati, a questi fini, con appositi negozi di consolidamento.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIncomeTaxExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:549300UKR289DF4UXQ47",
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"f0__s7__6__39": {
"value": "3.15 Attivit\u00e0 per imposte anticipate e Passivit\u00e0 per imposte differite Le attivit\u00e0 per imposte anticipate e le passivit\u00e0 per imposte differite sono calcolate in base alle differenze temporanee tra i valori dell\u2019attivo e del passivo iscritti in bilancio e i corrispondenti valori riconosciuti ai fini fiscali. L\u2019iscrizione di attivit\u00e0 per imposte anticipate \u00e8 effettuata quando il Gruppo ritiene probabile il loro recupero. Il valore delle imposte anticipate viene riesaminato ad ogni chiusura di periodo e viene ridotto nella misura in cui non risulti pi\u00f9 probabile che sufficienti imponibili fiscali possano rendersi disponibili in futuro per l\u2019utilizzo in tutto o in parte di tale credito. Le imposte differite attive e passive sono calcolate in base alle aliquote fiscali che ci si attende vengano applicate all\u2019esercizio in cui tali attivit\u00e0 si realizzeranno o tali passivit\u00e0 si estingueranno, considerando le aliquote in vigore e quelle gi\u00e0 emanate o sostanzialmente emanate alla data di bilancio. Le attivit\u00e0 per imposte anticipate e le passivit\u00e0 per imposte differite sono classificate tra le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 non correnti e sono compensate a livello di singola Impresa se riferite a imposte compensabili. Il saldo se attivo \u00e8 iscritto alla voce \u201cAttivit\u00e0 fiscali differite\u201d; se passivo alla voce \u201cPassivit\u00e0 fiscali differite\u201d. Le imposte che potrebbero generarsi dal trasferimento di utili non distribuiti delle Societ\u00e0 controllate sono calcolate solo nel caso sussista la reale intenzione di trasferire tali utili. Nel caso di operazioni la cui rilevazione avviene direttamente a patrimonio netto, il relativo effetto fiscale differito o anticipato \u00e8 anch\u2019esso rilevato a patrimonio netto.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDeferredIncomeTaxExplanatory",
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"f0__s7__6__40": {
"value": "3.16 Fondi per rischi e oneri Il Gruppo Webuild, sulla base di quanto previsto dallo IAS 37, effettua accantonamenti a fondi per rischi e oneri laddove esistono i seguenti presupposti: \u2022 il Gruppo o una delle Societ\u00e0 appartenenti ad esso abbia contratto un\u2019obbligazione attuale, legale o implicita, alla data di bilancio che preveda un esborso finanziario per effetto di eventi che si sono verificati in passato; \u2022 l\u2019adempimento dell\u2019obbligazione (mediante l\u2019esborso finanziario) deve essere probabile; \u2022 l\u2019ammontare dell\u2019obbligazione \u00e8 ragionevolmente stimabile (effettuazione della migliore stima possibile dell\u2019onere futuro). Quando l\u2019effetto finanziario del tempo \u00e8 significativo e le date di pagamento delle obbligazioni sono attendibilmente stimabili, il valore riconosciuto come fondo \u00e8 pari ai flussi di cassa futuri ante imposte (ovvero gli esborsi previsti) attualizzati ad un tasso che riflette la valutazione corrente di mercato e i rischi specifici della passivit\u00e0. L\u2019incremento del fondo connesso al trascorrere del tempo \u00e8 imputato a conto economico, come costo finanziario. Qualora i flussi di cassa previsti siano inclusi in un intervallo di stime per le quali al momento si valuta uguale la probabilit\u00e0 di accadimento, per valutare la passivit\u00e0 viene attualizzato il valore mediano dell\u2019intervallo. Gli accantonamenti per costi di ristrutturazione sono rilevati quando la Capogruppo o la societ\u00e0 del Gruppo interessata ha approvato un piano formale dettagliato gi\u00e0 avviato e comunicato ai terzi interessati.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForProvisionsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:549300UKR289DF4UXQ47",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
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},
"f0__s7__6__41": {
"value": "3.17 Divisa estera 3.17.1 Operazioni in divisa estera Le operazioni in divisa estera sono convertite nella moneta funzionale di ciascuna entit\u00e0 del Gruppo al tasso di cambio in vigore alla data dell\u2019operazione. Gli elementi monetari in divisa estera alla data di chiusura dell\u2019esercizio sono convertiti nella moneta funzionale utilizzando il tasso di cambio alla medesima data. Gli elementi non monetari che sono valutati al costo storico in una divisa estera sono convertiti utilizzando il tasso di cambio alla medesima data dell\u2019operazione. I ricavi e i costi connessi ad operazioni in valuta vengono rilevati a conto economico al cambio del giorno in cui si effettua l\u2019operazione. Eventuali significativi effetti conseguenti a variazioni dei cambi intervenute successivamente alla chiusura dell\u2019esercizio vengono commentati nelle note esplicative. 3.17.2 Conversione in Euro dei bilanci delle Gestioni estere I bilanci delle Societ\u00e0 controllate, collegate e dei joint arrangement, utilizzati ai fini della redazione del presente Bilancio consolidato, sono espressi nella divisa dell\u2019ambiente economico primario in cui le stesse operano (moneta funzionale). Qualora i bilanci delle Imprese partecipate siano espressi in moneta estera, gli stessi vengono convertiti in euro applicando i cambi in essere alla data di chiusura dell\u2019esercizio per le voci della situazione patrimoniale e finanziaria e i cambi medi dell\u2019esercizio per le voci di conto economico, in quanto rappresentano delle ragionevoli approssimazioni del cambio spot. Le differenze originate dalla conversione del patrimonio netto iniziale ai cambi di fine esercizio e le differenze originatesi nella conversione delle voci della situazione patrimoniale al cambio spot e del conto economico al cambio medio dell\u2019esercizio vengono imputate alla riserva di conversione. I cambi applicati nella conversione in euro dei bilanci espressi in moneta estera sono i seguenti: Cambio chiusura Cambio medio Cambio chiusura Cambio medio Divisa dicembre 2023 2023 dicembre 2024 2024 AED Dirham Emirati Arabi 4,0581 3,9710 3,8154 3,9750 ARS Peso Argentina 892,9239 892,9239 1.070,8061 1.070,8061 AUD Dollaro Australiano 1,6263 1,6288 1,6772 1,6397 BGN Nuovo Lev Bulgaria 1,9558 1,9558 1,9558 1,9558 BRL Real Brasile 5,3618 5,4010 6,4253 5,8283 CAD Dollaro Canadese 1,4642 1,4595 1,4948 1,4821 CHF Franco Svizzero 0,9260 0,9718 0,9412 0,9526 CLP Peso Cileno 977,0700 908,2000 1.033,7600 1.020,6600 COP Peso Colombiano 4.267,5200 4.675,0000 4.577,5500 4.407,1400 DKK Corona Danese 7,4529 7,4509 7,4578 7,4589 DOP Peso Dominicano 64,1828 60,5374 63,4843 64,2762 DZD Dinaro Algerino 148,2657 146,9354 140,8920 145,0997 ETB Birr Etiope 62,2378 59,3418 132,8576 132,8576 GBP Sterlina Gran Bretagna 0,8691 0,8698 0,8292 0,8466 INR Rupie Indiana 91,9045 89,3001 88,9335 90,5563 KWD Dinaro Kuwaitiano 0,3396 0,3324 0,3201 0,3322 LSL Loti Lesothiano 20,3477 19,9551 19,6188 19,8301 LYD Dinaro Libico 5,2747 5,2032 5,1044 5,2266 MAD Dirham Marocco 10,9280 10,9560 10,5140 10,7560 MYR Ringgit Malaysia 5,0775 4,9320 4,6454 4,9503 NAD Dollaro Namibiano 20,3477 19,9551 19,6188 19,8301 NGN Naira Nigeria 974,0907 695,0115 1.598,2334 1.597,5770 NOK Corona Norvegese 11,2405 11,4248 11,7950 11,6290 OMR Rial Omanita 0,4249 0,4157 0,3995 0,4162 PEN Nuevo Sol Per\u00f9 4,0818 4,0472 3,9054 4,0625 PGK Papua Nuova Guinea Kina 4,1216 3,8885 4,2044 4,1845 PKR Rupia Pakistana 310,4285 302,4329 289,2707 301,4701 PLN Zloty Polonia 4,3395 4,5420 4,2750 4,3058 QAR Riyal Qatar 4,0222 3,9358 3,7816 3,9399 RON Nuovo Leu Romania 4,9756 4,9467 4,9743 4,9746 SAR Riyal Saudita 4,1438 4,0548 3,8959 4,0589 SEK Corona Svedese 11,0960 11,4788 11,4590 11,4325 TRY Lira Turchia (nuova) 32,6531 32,6531 36,7372 36,7372 Cambio chiusura Cambio medio Cambio chiusura Cambio medio Divisa dicembre 2023 2023 dicembre 2024 2024 USD Dollaro USA 1,1050 1,0813 1,0389 1,0824 VED Bolivar Digitale Venezuela 39,6536 30,9833 53,9834 41,4691 ZAR Rand Sudafricano 20,3477 19,9551 19,6188 19,8297 Nel caso in cui si proceda alla dismissione di una Gestione Estera il valore cumulato della riserva di conversione viene rilevato a conto economico.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForForeignCurrencyTranslationExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:549300UKR289DF4UXQ47",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
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},
"f0__s7__6__42": {
"value": "3.18 Rendicontazione contabile in economie iper-inflazionate Dal 2018 l'Argentina e il Venezuela sono considerate come economie iper-inflazionate secondo gli IAS/IFRS. Per quanto riguarda gli altri paesi in cui il Gruppo opera, a causa del progressivo peggioramento dello scenario macroeconomico globale, anche Turchia, Etiopia e Sierra Leone si sono aggiunti pi\u00f9 di recente all'elenco delle economie iper- inflazionate. Si fa presente, tuttavia, che le attivit\u00e0 industriali sviluppate in quest\u2019ultimi paesi dal Gruppo sono prevalentemente riconducibili a Reporting Entity aventi moneta funzionale diversa dalle rispettive divise locali per le quali non sono conseguentemente applicabili le disposizioni dello IAS 29 \u201cRendicontazione contabile in economie iper-inflazionate\u201d per la predisposizione dei relativi bilanci. Le Entit\u00e0 del Gruppo, la cui moneta funzionale \u00e8 la moneta di un'economia iper-inflazionata, applicano le disposizioni dello IAS 29 ai fini della predisposizione dei propri bilanci. In tal caso i costi e i ricavi sono stati convertiti al cambio in essere alla data di chiusura dell\u2019esercizio; tutte le voci del conto economico sono state rideterminate applicando la variazione dell\u2019indice generale dei prezzi al consumo, intervenuta dalla data nella quale i proventi e i costi sono stati registrati inizialmente nel bilancio, fino alla data di riferimento dello stesso. Relativamente alla situazione patrimoniale-finanziaria, gli elementi monetari non sono stati rideterminati in quanto gi\u00e0 espressi nell\u2019unit\u00e0 di misura corrente alla data di chiusura dell\u2019esercizio; le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 non monetarie sono state invece rivalutate per riflettere la perdita di potere d\u2019acquisto della moneta locale intervenuta dalla data nella quale le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 sono state inizialmente iscritte, alla chiusura dell\u2019esercizio. Le variazioni del patrimonio netto, derivanti dall'adeguamento al valore corrente degli elementi non monetari, sono contabilizzate nella \"Riserva di Conversione\", considerando la stretta interazione tra svalutazione delle monete locali e inflazione.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfHyperinflationaryReportingExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:549300UKR289DF4UXQ47",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
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"f0__s7__6__43": {
"value": "3.19 Attivit\u00e0 non correnti destinate alla vendita e attivit\u00e0 operative cessate Le attivit\u00e0 non correnti (e i gruppi di attivit\u00e0 in dismissione) sono classificate come detenute per la vendita quando si prevede che il loro valore di carico sar\u00e0 recuperato mediante un\u2019operazione di cessione anzich\u00e9 attraverso il loro uso continuativo. Le attivit\u00e0 destinate a cessare vengono rilevate come tali al manifestarsi del primo dei seguenti eventi: \u2022 la stipula di un accordo vincolante di vendita; \u2022 l\u2019approvazione e l\u2019annuncio da parte del Consiglio di Amministrazione di un piano formale di dismissione. Ai fini della loro corretta valutazione, inoltre, le attivit\u00e0 devono essere: \u2022 immediatamente disponibili per la vendita nelle loro attuali condizioni; \u2022 soggette ai normali termini di vendita per attivit\u00e0 simili; \u2022 la vendita deve essere altamente probabile e contemplata entro un anno. Le attivit\u00e0 non correnti (e i gruppi di attivit\u00e0 in dismissione) classificate come detenute per la vendita sono valutate al minore tra il loro precedente valore di carico e il valore equo al netto dei costi attribuibili alla vendita. Un\u2019attivit\u00e0 operativa cessata \u00e8 una componente di un\u2019entit\u00e0 che \u00e8 stata dismessa o classificata come posseduto per la vendita, e (i) rappresenta un importante ramo autonomo di attivit\u00e0 o area geografica di attivit\u00e0; (ii) fa parte di un unico programma coordinato di dismissione di un importante ramo autonomo di attivit\u00e0 o un\u2019area geografica di attivit\u00e0 o iii) \u00e8 una controllata acquisita esclusivamente in funzione di una rivendita. I risultati delle attivit\u00e0 operative cessate (o in corso di dismissione) sono esposti separatamente nel Conto economico. In conformit\u00e0 al paragrafo 34 dell\u2019IFRS 5 \u201cAttivit\u00e0 non correnti destinate alla vendita e attivit\u00e0 operative cessate\u201d il conto economico comparativo \u00e8 ripresentato secondo le medesime ipotesi. Attivit\u00e0 non correnti da abbandonare Un\u2019attivit\u00e0 non corrente \u00e8 definita da abbandonare, secondo il paragrafo 13 dell\u2019IFRS 5, se essa \u00e8 destinata a non essere pi\u00f9 utilizzata. Il suo valore contabile non sar\u00e0 mai recuperato per mezzo di una vendita, bens\u00ec con l\u2019uso continuativo dell\u2019attivit\u00e0 stessa fino ad esaurimento della sua utilizzazione (rottamazione). Tuttavia, se l\u2019attivit\u00e0 da abbandonare costituisce (i) un importante ramo autonomo di attivit\u00e0 o area geografica di attivit\u00e0 o (ii) una controllata acquisita esclusivamente in funzione di una rivendita, essa deve essere rilevata come attivit\u00e0 operativa cessata. La rilevazione di tali attivit\u00e0 come attivit\u00e0 operative cessate deve avvenire nella data in cui esse vengono effettivamente abbandonate. Esse, infatti, sono considerate possedute e utilizzate fino a che non siano effettivamente dismesse.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForNoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSaleAndDiscontinuedOperationsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:549300UKR289DF4UXQ47",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"f0__s7__6__44": {
"value": "3.20 Impairment Test Alla data di rendicontazione del presente Bilancio consolidato \u00e8 stata verificata la recuperabilit\u00e0 degli avviamenti e delle partecipazioni in base allo IAS 36 e delle attivit\u00e0 finanziarie ai sensi dell\u2019IFRS 9. Gli impairment test sono stati svolti tenendo conto: \u2022 delle procedure adottate dal Gruppo, approvate anche ai sensi di quanto disciplinato dal documento congiunto Banca di Italia \u2013 Consob e Isvap n\u00b0 4 del 3 marzo 2010, basate tra l\u2019altro: (i) sui principi contabili IFRS di riferimento; (ii) sugli indirizzi e le raccomandazioni fornite in materia dalle autorit\u00e0 di vigilanza dei mercati; e (iii) sulle best practice valutative; \u2022 delle informazioni economiche finanziarie di consuntivo e previsionali (budget 2025) predisposti dal management delle reporting entity. Si precisa, infine, che la Direzione Aziendale si \u00e8 avvalsa, come di consueto, della consulenza specifica di un network di levatura internazionale per la redazione degli Impairment Test. Immobili, impianti e macchinari, Attivit\u00e0 immateriali e Partecipazioni Qualora esista l\u2019indicazione che possa manifestarsi una perdita di valore degli Immobili, impianti e macchinari e delle Attivit\u00e0 immateriali, occorre stimare il valore recuperabile dell\u2019attivit\u00e0 per determinare l\u2019entit\u00e0 dell\u2019eventuale svalutazione dell\u2019attivit\u00e0 stessa. Per quanto attiene gli avviamenti, tale valutazione viene effettuata almeno annualmente. Il valore recuperabile di un\u2019attivit\u00e0 \u00e8 il maggiore tra il valore corrente (fair value) al netto dei costi di vendita e il suo valore d\u2019uso. Il fair value, in assenza di un accordo di vendita vincolante, \u00e8 stimato sulla base dei valori espressi da un mercato attivo, da transazioni recenti ovvero sulla base delle migliori informazioni disponibili per riflettere l\u2019ammontare che l\u2019Impresa potrebbe ottenere dalla vendita del bene. Il valore d\u2019uso \u00e8 determinato attualizzando i flussi di cassa attesi derivanti dall\u2019uso del bene, al netto delle imposte e, se ragionevolmente determinabili, dalla sua cessione al termine della sua vita utile. L\u2019attualizzazione \u00e8 effettuata applicando un tasso di sconto, dopo le imposte, che riflette le valutazioni correnti di mercato del valore temporale del denaro e dei rischi specifici dell\u2019attivit\u00e0. La valutazione \u00e8 effettuata per singola attivit\u00e0 o per il pi\u00f9 piccolo insieme identificabile di attivit\u00e0 che genera flussi di cassa in entrata autonomi derivanti dall\u2019utilizzo continuativo (cash generating unit). Una perdita di valore \u00e8 iscritta se il valore recuperabile \u00e8 inferiore al valore contabile. Quando vengono meno i motivi delle svalutazioni effettuate, le attivit\u00e0, ad eccezione dell\u2019avviamento, sono rivalutate e la rettifica \u00e8 imputata a conto economico come rivalutazione (ripristino di valore). La rivalutazione \u00e8 effettuata al minore tra il valore recuperabile e il valore di iscrizione al lordo delle svalutazioni precedentemente effettuate e ridotto delle quote di ammortamento che sarebbero state stanziate qualora non si fosse proceduto alla svalutazione. Attivit\u00e0 finanziarie La valutazione della recuperabilit\u00e0 delle attivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato \u00e8 effettuata sulla base del cosiddetto \u201cexpected credit loss model\u201d, ovvero considerando l\u2019impatto dei cambiamenti dei fattori economici, anche futuri, sulle perdite attese su crediti, ponderate in base alle probabilit\u00e0 di accadimento. Nel caso di attivit\u00e0 finanziarie deteriorate (credit impaired) sono state effettuate delle svalutazioni analitiche tenendo conto dei parametri di volta in volta individuati e riportati nelle note esplicative del presente Bilancio consolidato. Si fa presente in ultimo che il rischio di credito per il Gruppo Webuild \u00e8 rappresentato dalle potenziali perdite derivanti dal mancato adempimento delle obbligazioni assunte dai committenti, che nella quasi totalit\u00e0 sono riconducibili a stati sovrani o enti governativi.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfNonfinancialAssetsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:549300UKR289DF4UXQ47",
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"f0__s7__6__45": {
"value": "4. Modifiche dei criteri contabili Principi contabili, emendamenti e interpretazioni di nuova emissione e omologati aventi efficacia dal 1\u00b0 gennaio 2024 Di seguito sono elencati i principi contabili, emendamenti e interpretazioni pubblicati dallo IASB e omologati dall\u2019Unione Europea applicati a partire dal 1\u00b0 gennaio 2024: Principio/Interpretazione/Emendamento Data entrata in vigore IASB Modifiche allo IAS 1 (Presentazione del bilancio): 1\u00b0 gennaio 2024 \u25aa classificazione delle passivit\u00e0 in correnti e non correnti (emesso il 23 gennaio 2020) e successivo amendment (emesso il 15 luglio 2020); \u25aa non-current liabilities with covenants (emesso il 31 ottobre 2022) Modifiche all\u2019IFRS 16 Lease: Lease liability in a sale and leaseback (emesso il 22 settembre 1\u00b0 gennaio 2024 2022) Modifiche allo IAS 7 Statement of Cash Flows e IFRS 7 Financial Instruments: Disclosures: 1\u00b0 gennaio 2024 Supplier Finance Arrangements (emesso il 25 maggio 2023) L\u2019adozione delle modifiche introdotte a partire dal 1\u00b0 gennaio 2024 non ha comportato significativi impatti sul presente bilancio consolidato del Gruppo. Principi contabili, emendamenti e interpretazioni omologati non adottati in via anticipata dal Gruppo I principi contabili, emendamenti e interpretazioni pubblicati dallo IASB e dall\u2019International Financial Reporting Standard Interpretations Committee (\u201cIFRS IC\u201d) per i quali alla data del presente documento \u00e8 stato completato il processo di omologazione da parte degli organismi competenti dell\u2019Unione Europea sono elencati di seguito: Principio/Interpretazione/Emendamento Data entrata in vigore IASB Modifiche allo IAS 21 The Effects of Changes in Foreign Exchange Rates: Lack of 1\u00b0 gennaio 2025 Exchangeability (emesso il 15 agosto 2023). Con riferimento ai principi contabili che entreranno in vigore dal 1\u00b0 gennaio 2025 non sono previsti al momento effetti significativi sul bilancio consolidato del Gruppo. Principi contabili, emendamenti e interpretazioni pubblicati per i quali non \u00e8 stato ancora concluso il processo di omologazione I principi contabili, emendamenti e interpretazioni pubblicati dallo IASB e dall\u2019International Financial Reporting Standard Interpretations Committee (\u201cIFRS IC\u201d) per i quali alla data del presente documento, gli organismi competenti dell\u2019Unione Europea non hanno ancora concluso il processo di omologazione sono elencati di seguito: Principio/Interpretazione/Emendamento Data entrata in vigore IASB IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial Statements (emesso il 9 aprile 2024) 1\u00b0 gennaio 2027 IFRS 19 Subsidiaries without Public Accountability: Disclosures (emesso il 9 maggio 2024) 1\u00b0 gennaio 2027 Modifiche a IFRS 9 e IFRS 7 Amendment to the Classification and Measurement of 1\u00b0 gennaio 2026 Financial Instruments (emesso il 30 maggio 2024) Modifiche a IFRS 9 e IFRS 7 Contracts Referencing Nature-Dependent Electricity (emesso 1\u00b0 gennaio 2026 il 18 dicembre 2024) Annual Improvements Volume 11 (emesso il 18 luglio 2024) 1\u00b0 gennaio 2026 In relazione ai principi contabili ancora non adottati dal Gruppo, non si prevedono effetti significativi sul bilancio consolidato, salvo per l'IFRS 18, che comporter\u00e0 modifiche nella presentazione della situazione patrimoniale, finanziaria ed economica, in particolare del conto economico. Sono in corso valutazioni sugli impatti di questo nuovo principio.",
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"f0__s7__6__46-1": {
"value": "5. Aggregazioni aziendali Business combination Le aggregazioni aziendali sono contabilizzate utilizzando il metodo dell\u2019acquisizione previsto dall\u2019IFRS 3 rivisto nel 2008. Secondo tale metodo il corrispettivo trasferito in una business combination \u00e8 valutato al fair value, determinato come somma dei fair value delle attivit\u00e0 trasferite e delle passivit\u00e0 assunte dal Gruppo alla data di acquisizione e degli strumenti di capitale emessi in cambio del controllo dell\u2019entit\u00e0 acquisita. Gli oneri accessori alla transazione sono rilevati a conto economico nel momento in cui sono sostenuti. I corrispettivi sottoposti a condizione, considerati parte del prezzo di trasferimento, sono valutati al fair value alla data di acquisizione. Eventuali variazioni successive di fair value, sono rilevate a conto economico. Alla data di acquisizione le attivit\u00e0 identificabili acquisite e le passivit\u00e0 assunte sono rilevate al fair value. L\u2019avviamento \u00e8 determinato come l\u2019eccedenza tra la somma dei corrispettivi trasferiti nell\u2019aggregazione aziendale, del valore del patrimonio netto di pertinenza di interessenze di minoranza e del fair value dell\u2019eventuale partecipazione precedentemente detenuta nell\u2019impresa acquisita rispetto al fair value delle attivit\u00e0 nette acquisite e passivit\u00e0 assunte alla data di acquisizione. Se il valore delle attivit\u00e0 nette acquisite e passivit\u00e0 assunte alla data di acquisizione eccede la somma dei corrispettivi trasferiti, del valore del patrimonio netto di pertinenza di interessenze di minoranza e del fair value dell\u2019eventuale partecipazione precedentemente detenuta nell\u2019impresa acquisita, tale eccedenza \u00e8 rilevata immediatamente a conto economico come provento derivante dalla transazione conclusa. Le quote di patrimonio netto di interessenza di minoranza, alla data di acquisizione, possono essere valutate al fair value oppure in proporzione alla quota di partecipazione di minoranza nelle attivit\u00e0 identificabili dell\u2019entit\u00e0 acquisita. La scelta del metodo di valutazione \u00e8 effettuata transazione per transazione. Business combination realizzate in pi\u00f9 fasi Qualora una business combination sia realizzata in pi\u00f9 fasi, la partecipazione precedentemente detenuta dal Gruppo nell\u2019entit\u00e0 acquisita \u00e8 valutata al fair value alla data di acquisizione del controllo e l\u2019eventuale utile o perdita che ne consegue \u00e8 rilevata a conto economico. La partecipazione precedentemente detenuta viene quindi trattata come se fosse venduta e riacquistata alla data in cui si ottiene il controllo. Aggregazioni aziendali realizzate nel corso del 2024 Nel 2024 non sono state realizzate operazioni di Aggregazione aziendale come sopra definite.33.3 Badwill La voce in commento accoglieva nel 2023, il Bargain emerso dalla Purchase Price Allocation del Gruppo Clough. (Valori in \u20ac/000) Esercizio 2023 Esercizio 2024 Variazione Badwill 56.645 - (56.645) Totale 56.645 - (56.645)",
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"f0__s7__6__47": {
"value": "6. Informazioni per settori di attivit\u00e0 L\u2019informativa economico-finanziaria di settore \u00e8 proposta secondo una macro-ripartizione di tipo geografico, basata sulle logiche di analisi gestionale adottate dal management, secondo i segmenti \u201cItalia\u201d, \u201cEstero\u201d e \u201cGruppo Lane\u201d. I costi \u201cCorporate\u201d sono relativi a: \u2022 pianificazione delle risorse umane e finanziarie del Gruppo; \u2022 coordinamento e supporto degli adempimenti amministrativi, fiscali, legali e societari, di comunicazione istituzionale e gestionale alle societ\u00e0 del Gruppo. Nel corso dell\u2019esercizio 2024 tali costi sono stati complessivamente pari a \u20ac 223,1 milioni (\u20ac 183,5 milioni nel 2023). La Direzione Aziendale misura i risultati dei settori sopra identificati in base al risultato operativo (EBIT). Da un punto di vista della struttura patrimoniale i settori sono valutati in base al capitale investito netto. Di seguito, si espongono i prospetti riepilogativi dell\u2019andamento economico consolidato e della situazione patrimoniale finanziaria consolidata al 31 dicembre 2024 e dei rispettivi periodi comparativi per settore di attivit\u00e0. Conto economico consolidato per settore operativo - Esercizio 2023 Italia Estero Gruppo Lane Totale Gruppo (Valori in \u20ac/000) Ricavi da contratti verso clienti 2.750.453 5.449.394 1.090.271 9.290.118 Altri proventi 395.746 208.263 483 604.492 Badwill 56.645 56.645 Totale ricavi e altri proventi 3.146.199 5.714.302 1.090.754 9.951.255 Costi Costi della produzione (2.051.149) (4.098.295) (815.293) (6.964.737) Costi del personale (382.195) (1.023.021) (345.161) (1.750.377) Altri costi operativi (165.567) (196.952) (9.768) (372.287) Totale costi (2.598.911) (5.318.268) (1.170.222) (9.087.401) Margine operativo lordo (EBITDA) 547.288 396.034 (79.468) 863.854 EBITDA % 17,4% 6,9% -7,3% 8,7% (Svalutazioni) Utilizzi (3.041) (6.275) (2.636) (11.952) Ammortamenti e accantonamenti (151.458) (217.899) (31.905) (401.262) Risultato operativo (EBIT) * 392.789 171.860 (114.009) 450.640 Return on Sales 12,5% 3,0% -10,5% 4,5% Gestione finanziaria e delle partecipazioni (120.140) (77.834) 10.880 (187.093) Risultato prima delle imposte 272.649 94.026 (103.129) 263.547 Imposte (74.379) (69.340) 18.629 (125.090) Risultato delle attivit\u00e0 continuative 198.270 24.686 (84.500) 138.457 Risultato netto derivante dalle attivit\u00e0 operative cessate (1) (10.070) - (10.071) Risultato netto dell'esercizio 198.269 14.616 (84.500) 128.386 (*) Il risultato operativo include i costi delle strutture centrali e le altre spese generali di Webuild S.p.A. pari a \u20ac 183,5 milioni. Conto economico consolidato per settore operativo - Esercizio 2024 Italia Estero Gruppo Lane Totale Gruppo (Valori in \u20ac/000) Ricavi da contratti verso clienti 3.389.949 6.621.354 1.015.929 11.027.232 Altri proventi 525.620 235.273 2.364 763.257 Totale ricavi e altri proventi 3.915.569 6.856.627 1.018.293 11.790.489 Costi Costi della produzione (2.609.226) (4.916.670) (777.886) (8.303.782) Costi del personale (505.103) (1.327.930) (267.288) (2.100.321) Altri costi operativi (228.679) (159.537) (14.686) (402.902) Totale costi (3.343.008) (6.404.137) (1.059.860) (10.807.005) Margine operativo lordo (EBITDA) 572.561 452.490 (41.567) 983.484 EBITDA % 14,6% 6,6% -4,1% 8,3% (Svalutazioni) Utilizzi (19.316) (33.408) (579) (53.303) Ammortamenti e accantonamenti (152.532) (240.339) (14.723) (407.594) Risultato operativo (EBIT)* 400.713 178.743 (56.869) 522.587 Return on Sales - - - 4,4% Gestione finanziaria e delle partecipazioni (200.094) 43.395 (3.745) (160.445) Risultato prima delle imposte 200.619 222.137 (60.614) 362.142 Imposte (66.574) (109.742) 13.709 (162.608) Risultato delle attivit\u00e0 continuative 134.045 112.395 (46.905) 199.534 Risultato netto derivante dalle attivit\u00e0 operative cessate - 5.857 - 5.856 Risultato netto dell'esercizio 134.045 118.252 (46.905) 205.390 (*) Il risultato operativo include i costi delle strutture centrali e le altre spese generali di Webuild S.p.A. pari a \u20ac 223,1 milioni. Situazione patrimoniale finanziaria consolidata al 31 dicembre 2023 per settore operativo Italia Estero Gruppo Lane Totale Gruppo (Valori in \u20ac/000) Immobilizzazioni 842.376 1.134.419 185.010 2.161.805 Attivit\u00e0 (passivit\u00e0) destinate alla vendita 2.753 935 - 3.688 Fondi rischi (69.076) (86.424) (90.137) (245.637) TFR e benefici ai dipendenti (24.801) (25.241) (7.175) (57.217) Attivit\u00e0 (passivit\u00e0) tributarie 425.929 (24.028) 77.626 479.527 Capitale circolante netto (2.948.930) 828.707 38.157 (2.082.066) Capitale investito netto (1.771.749) 1.828.368 203.481 260.100 Patrimonio netto 2.100.317 (307.650) (101.838) 1.690.830 Posizione finanziaria netta (3.872.067) 2.136.018 305.319 (1.430.730) Totale risorse finanziarie (1.771.749) 1.828.368 203.481 260.100 Situazione patrimoniale finanziaria consolidata al 31 dicembre 2024 per settore operativo Italia Estero Gruppo Lane Totale Gruppo (Valori in \u20ac/000) Immobilizzazioni 1.311.556 1.250.128 267.877 2.829.561 Attivit\u00e0 (passivit\u00e0) destinate alla vendita 3.526 (24.454) - (20.928) Fondi rischi (65.234) (42.385) (10.747) (118.366) TFR e benefici ai dipendenti (30.300) (41.700) (6.049) (78.049) Attivit\u00e0 (passivit\u00e0) tributarie 480.868 (5.631) 96.374 571.611 Capitale circolante netto (3.240.454) 482.081 79.255 (2.679.118) Capitale investito netto (1.540.038) 1.618.039 426.710 504.711 Patrimonio netto 1.826.740 182.136 (59.535) 1.949.342 Posizione finanziaria netta (3.366.778) 1.435.903 486.245 (1.444.631) Totale risorse finanziarie (1.540.038) 1.618.039 426.710 504.711",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfEntitysReportableSegmentsExplanatory",
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"entity": "scheme:549300UKR289DF4UXQ47",
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"f0__s7__6__48": {
"value": "7.1. Immobili, impianti e macchinari I valori lordi e netti degli Immobili, impianti e macchinari sono indicati nella tabella seguente. 31 dicembre 2023 31 dicembre 2024 (Valori in \u20ac/000) Costo Fondo Netto Costo Fondo Netto Terreni 13.358 - 13.358 13.579 - 13.579 Fabbricati 226.171 (127.855) 98.316 291.059 (155.190) 135.868 Impianti e macchinari 1.483.305 (997.808) 485.497 1.858.379 (1.111.548) 746.830 Attrezzature industriali e commerciali 148.292 (111.428) 36.864 176.371 (124.740) 51.631 Altri beni 88.172 (72.066) 16.106 89.580 (72.268) 17.312 Immobilizzazioni in corso e acconti 265.737 - 265.737 538.256 - 538.256 Totale 2.225.035 (1.309.157) 915.878 2.967.224 (1.463.746) 1.503.478 La voce \u201cImmobilizzazioni in corso e acconti\u201d accoglie i costi sostenuti per l\u2019acquisizione delle talpe meccaniche (TBM), per il revamping delle medesime e altre dotazioni tecniche \u2013 non ancora pronte per l\u2019uso cui sono destinate \u2013 nei progetti in esecuzione in Italia (commesse ferroviarie Palermo-Catania-Messina, Circonvallazione di Trento e Napoli-Bari), Francia (TELT lotto 2) e Australia (SLC Snowy Hydro Joint Venture). Le variazioni intervenute nel corso dell\u2019esercizio sono riepilogate di seguito. 31 dicembre Increm. Increm. Ammort. Ripris. Riclass. Alienaz. Diff. Cambio Var. 31 2023 per lavori valore e altri mov. Perimetro dicembre interni (Svalut.) 2024 (Valori in \u20ac/000) Terreni 13.358 55 - - - - (11) 177 - 13.579 Fabbricati 98.316 72.173 - (33.027) - 680 (1.413) (861) - 135.868 Impianti e macchinari 485.497 368.352 438 (163.789) (557) 71.846 (11.196) (3.760) (1) 746.830 Attrezzature industriali e commerciali 36.864 33.337 - (18.591) - 2.073 (1.753) (298) - 51.631 Altri beni 16.106 7.465 - (6.028) - (2) (234) 5 - 17.312 Immobilizzazioni in 265.737 326.430 17.026 - - (69.851) (134) (951) - 538.256 corso e acconti Totale 915.878 807.812 17.464 (221.435) (557) 4.745 (14.741) (5.688) (1) 1.503.478 Tra le variazioni pi\u00f9 significative si segnala quanto segue: \u2022 gli incrementi, pari a \u20ac 807,8 milioni, riguardano principalmente i progetti in corso in Italia, (Alta Velocit\u00e0 ferroviaria Palermo-Catania-Messina, Napoli-Bari e Circonvallazione ferroviaria di Trento), in Arabia Saudita (NEOM Trojena Dams), Australia (Snowy Hydro 2.0) e in Francia (TELT lotto 2); \u2022 incrementi per lavori interni per \u20ac 17,5 milioni a seguito dell\u2019avvio dei lavori di rigenerazione delle TBM, nell\u2019ambito delle iniziative previste per ottimizzare gli investimenti e ridurre i costi operativi; \u2022 ammortamenti dell\u2019esercizio, pari a \u20ac 221,4 milioni, in buona parte riconducibili allo sviluppo delle commesse In Australia (Spark NEL DC e Impianto Idroelettrico di Snowy 2.0); \u2022 alienazioni, pari a \u20ac 14,7 milioni, in prevalenza riferite a commesse non pi\u00f9 operative in America.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfPropertyPlantAndEquipmentExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:549300UKR289DF4UXQ47",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
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},
"f0__s7__6__49-1": {
"value": "7.2. Attivit\u00e0 per diritti di utilizzo I valori lordi e netti delle \u201cAttivit\u00e0 per diritti di utilizzo\u201d sono indicati nella tabella seguente. 31 dicembre 2023 31 dicembre 2024 (Valori in \u20ac/000) Costo Fondo Netto Costo Fondo Netto Diritti di utilizzo -Terreni 5.167 (3.417) 1.750 6.273 (3.629) 2.644 Diritti di utilizzo - Fabbricati 97.706 (47.764) 49.941 127.202 (52.138) 75.064 Diritti di utilizzo - Impianti e macchinari 198.411 (126.756) 71.655 240.782 (132.180) 108.602 Diritti di utilizzo - Attrezzature industriali e commerciali 69 (58) 11 527 (178) 349 Diritti di utilizzo - Altri beni 11.329 (2.765) 8.564 17.942 (8.489) 9.453 Totale 312.682 (180.761) 131.921 392.726 (196.614) 196.112 Tale voce \u00e8 per lo pi\u00f9 relativa a beni strumentali (impianti, macchine e attrezzature) utilizzati per lo sviluppo dei progetti in corso di realizzazione oltre che dei fabbricati relativi alle sedi di Roma e Milano e degli uffici locali delle Filiali e delle Controllate estere. Le variazioni intervenute nel corso del periodo sono riepilogate di seguito. 31 dicembre Increm. Ammort. Riclass. Remeasurement Diff.Cambio Var. 31 dicembre 2023 e altri mov. Perimetro 2024 (Valori in \u20ac/000) Diritti di utilizzo -Terreni 1.750 1.966 (1.054) - (11) (7) - 2.644 Diritti di utilizzo - Fabbricati 49.941 46.994 (22.233) 122 721 (481) - 75.064 Diritti di utilizzo - Impianti e macchinari 71.655 87.090 (47.400) (4.871) 1.281 847 - 108.602 Diritti di utilizzo - Attrezzature industriali e commerciali 11 461 (120) (1) - (2) - 349 Diritti di utilizzo - Altri beni 8.564 7.193 (6.264) (38) (5) 3 - 9.453 Totale 131.921 143.704 (77.071) (4.788) 1.986 360 - 196.112 Tra gli impatti pi\u00f9 significativi registrati nel corso dell\u2019esercizio si segnala: \u2022 l\u2019incremento, pari a \u20ac 143,7 milioni, ascrivibile principalmente agli investimenti in Australia (SSTOM Sydney Metro), Arabia Saudita (NEOM Trojena Dams) e negli Stati Uniti (Lane); \u2022 gli ammortamenti, pari a \u20ac 77,1 milioni, riconducibili prevalentemente ai progetti in esecuzione negli Stati Uniti, in Australia e in ambito domestico.23. Passivit\u00e0 per leasing Le passivit\u00e0 per leasing, alla data del 31 dicembre 2024, sono composte come segue. (Valori in \u20ac/000) 31 dicembre 2023 31 dicembre 2024 Variazione Quota non corrente passivit\u00e0 per leasing 82.037 111.462 29.425 Quota corrente passivit\u00e0 per leasing 66.219 94.129 27.910 Totale 148.256 205.591 57.335 Le passivit\u00e0 per leasing registrano un incremento di \u20ac 57,3 milioni, per effetto degli investimenti effettuati al fine di potenziare la capacit\u00e0 produttiva e supportare l\u2019avanzamento dei progetti soprattutto in Australia, Arabia Saudita e Stati Uniti. Il valore attuale dei pagamenti minimi dovuti per i contratti di leasing \u00e8 di seguito rappresentato. (Valori in \u20ac/000) 31 dicembre 2023 31 dicembre 2024 Passivit\u00e0 complessiva per canoni di leasing finanziari - Minimum lease payments: Dovuti entro l'anno 71.009 102.340 Dovuti oltre l'anno ed entro 5 anni 82.312 117.492 Dovuti oltre 5 anni 11.706 8.621 Totale 165.027 228.453 Oneri finanziari futuri sui leasing finanziari (16.771) (22.862) Valore attuale della passivit\u00e0 (Net present value) 148.256 205.591 (Valori in \u20ac/000) 31 dicembre 2023 31 dicembre 2024 Il valore attuale dei canoni di leasing finanziari (Net present value) \u00e8 cos\u00ec suddiviso: Dovuti entro l'anno 66.219 94.129 Dovuti oltre l'anno ed entro 5 anni 72.481 103.962 Dovuti oltre 5 anni 9.556 7.500 Totale 148.256 205.591",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfLeasesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:549300UKR289DF4UXQ47",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"f0__s7__6__50": {
"value": "7.3. Attivit\u00e0 immateriali La voce in esame \u00e8 composta come indicato nella tabella seguente: 31 dicembre 2023 31 dicembre 2024 (Valori in \u20ac/000) Costo Fondo Netto Costo Fondo Netto Diritti su infrastrutture in concessione 62.877 (5.587) 57.290 62.910 (5.703) 57.207 Costi acquisizione commesse 723.020 (451.753) 271.267 720.869 (540.235) 180.634 Costi per l'ottenimento contratti 11.913 (9.606) 2.307 18.573 (17.151) 1.422 Costi per l'adempimento dei contratti 83.547 (39.487) 44.060 83.577 (48.809) 34.768 Altre attivit\u00e0 immateriali 32.161 (24.059) 8.102 32.174 (26.428) 5.746 Totale 913.520 (530.492) 383.026 918.103 (638.326) 279.777 La voce \"Diritti su infrastrutture in concessione\" riguarda principalmente (\u20ac 44,9 milioni) gli oneri sostenuti dalla controllata SA.BRO.M. S.p.A. per la progettazione della nuova Autostrada Regionale Broni-Mortara, inclusi gli oneri finanziari capitalizzati secondo lo IAS 23. Si segnala che l\u2019ammortamento non \u00e8 stato rilevato, poich\u00e9 la concessione non \u00e8 ancora operativa. I costi di acquisizione commesse sono principalmente riconducibili: (i) al backlog rilevato nell\u2019ambito delle Purchase Price Allocation riferite al Gruppo Astaldi (\u20ac 98,5 milioni) e al Gruppo Clough (\u20ac 44,7 milioni), oltre che ai (ii) \u201cdiritti contrattuali\u201d acquisiti da terzi per l\u2019esecuzione delle commesse AV/AC ferroviaria Milano-Genova (\u20ac 15,8 milioni) e Verona-Padova (\u20ac 15 milioni). I costi per l\u2019ottenimento dei contratti includono gli oneri incrementali sostenuti come diretta conseguenza dell\u2019aggiudicazione delle commesse e si riferiscono per buona parte alla controllata Fisia Italimpianti (progetto Riachuelo lotto 2 in Argentina). I costi per l\u2019adempimento dei contratti sono riferiti ai costi pre-operativi capitalizzati ai sensi del paragrafo 95 dell\u2019IFRS 15 ritenuti in grado di fornire in futuro maggiori risorse per l\u2019esecuzione delle relative commesse. Il saldo in essere alla data del 31 dicembre 2024 \u00e8 per lo pi\u00f9 relativo alla commessa AV/AC ferroviaria Milano-Genova. Le altre attivit\u00e0 immateriali si riferiscono principalmente a spese per software applicativi. Di seguito si riporta la movimentazione della voce in oggetto. 31 dicembre Incrementi Ammortamenti Differenze Riclassifiche e 31 dicembre 2023 Cambio Variazione 2024 Perimetro (Valori in \u20ac/000) Diritti su infrastrutture in concessione 57.290 165 (247) - 57.207 Costi acquisizione commesse 271.267 - (89.048) (1.586) - 180.634 Costi per l'ottenimento dei contratti 2.307 (1.944) 1.059 - 1.422 Costi per l'adempimento dei contratti 44.060 - (9.271) (22) - 34.768 Altre attivit\u00e0 immateriali 8.102 869 (3.037) (76) (112) 5.746 Totale 383.026 1.034 (103.547) (625) (112) 279.777 La variazione del 2024 \u00e8 principalmente dovuta agli ammortamenti del backlog EPC del Gruppo Astaldi (\u20ac 46,8 milioni) e di Clough (\u20ac 24,6 milioni). Non sono stati riscontrati segnali di perdite di valore rispetto al valore contabile delle attivit\u00e0 immateriali.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:549300UKR289DF4UXQ47",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
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"f0__s7__6__51": {
"value": "8. Avviamenti La voce in esame e le relative variazioni dell\u2019esercizio sono di seguito riportate. 31 dicembre 2023 Incrementi (Svalutazioni) Differenze cambio 31 dicembre 2024 (Valori in \u20ac/000) Gruppo Lane 77.252 - - 4.624 81.876 Seli Overseas S.p.A. 3.015 - - - 3.015 Totale 80.267 - - 4.624 84.891 Impairment test Si riporta di seguito una tabella di sintesi circa i principali driver utilizzati ai fini dei test d\u2019impairment. CGU Metodologia Tasso di crescita g-rate WACC Gruppo Lane UDCF Nullo 12,20% Seli Overseas S.p.A. UDCF Nullo 11,42% Gli esiti dei test di impairment effettuati hanno evidenziato la piena recuperabilit\u00e0 del valore contabile delle CGU in questione, compresi i relativi avviamenti. Gruppo Lane Il valore recuperabile della CGU riferita al Gruppo Lane \u00e8 stato determinato attualizzando i flussi di cassa previsti per il periodo di previsione esplicita 2025-2029, sulla base delle proiezioni del management di Lane, al netto delle attivit\u00e0 di procurement svolte per alcune commesse di Webuild. Le proiezioni economiche e finanziarie per gli anni 2025-2029 sono state predisposte prendendo in considerazione le seguenti principali assunzioni: \u2022 gli EBIT Margins su new orders sono stimati in linea con il portafoglio ordini acquisito nel periodo 2021-2024 con focalizzazione su segmenti e geografie core; \u2022 \u00e8 stato previsto nell\u2019orizzonte di piano una riduzione del rapporto fra overheads e ricavi totali come risultato atteso di una serie di azioni di saving gi\u00e0 intraprese nel corso del 2024; \u2022 le dinamiche del Capitale Circolante sono state stimate assumendo i giorni di incasso e pagamento lungo il business plan, valutando specifiche assunzioni per ogni Progetto; \u2022 \u00e8 stato previsto un win rate per new orders allineato a quello registrato nel periodo 2019-2024 con focalizzazione sui mercati core. Per le joint venture non consolidate, il valore \u00e8 stato stimato considerando l'attualizzazione degli aumenti di capitale previsti e dei dividendi attesi. Il valore terminale \u00e8 stato calcolato come rendita perpetua, utilizzando un EBITDA normalizzato, ottenuto applicando la marginalit\u00e0 media del periodo di previsione esplicita ai ricavi medi dello stesso orizzonte temporale, con capitale circolante e investimenti stabili. Il tasso di crescita terminale \u00e8 stato prudenzialmente fissato a zero. L\u2019esito del test ha confermato la tenuta del valore contabile dell\u2019avviamento. L'analisi di sensitivit\u00e0 ha valutato l\u2019impatto di ragionevoli variazioni del tasso di attualizzazione (WACC) e dell'EBITDA. Anche in caso di un peggioramento simultaneo di questi parametri, non sono emerse indicazioni di possibili perdite di valore. Seli Overseas S.p.A. Il test d\u2019impairment della CGU relativa a Seli Overseas S.p.A. si basa sull'attualizzazione dei flussi finanziari del periodo esplicito del piano 2025-2029 elaborati dal management della partecipata. Il valore terminale \u00e8 stato calcolato come rendita perpetua, basandosi su un flusso di cassa operativo normalizzato, con capitale circolante e investimenti stabili. Il tasso di crescita terminale \u00e8 stato prudenzialmente fissato a zero. Il valore recuperabile \u00e8 stato sottoposto a un\u2019analisi di sensitivit\u00e0 combinando ragionevoli variazioni del tasso di attualizzazione (WACC) e dell\u2019EBITDA, senza evidenziare rischi di perdita di valore. ",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfGoodwillExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:549300UKR289DF4UXQ47",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
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"f0__s7__6__52": {
"value": "9.1 Partecipazioni in imprese valutate con il metodo del patrimonio netto Si riporta di seguito il valore delle partecipazioni in Imprese valutate con il metodo del patrimonio netto. (Valori in \u20ac/000) 31 dicembre 2023 31 dicembre 2024 Variazione Partecipazioni in imprese collegate 549.560 610.078 60.518 Partecipazioni in joint venture 56.922 121.284 64.363 Totale 606.482 731.362 124.881 Nella seguente tabella \u00e8 esposta la movimentazione delle partecipazioni in Imprese Collegate e Joint Venture intervenuta nell\u2019esercizio 2024 nonch\u00e9 i relativi dati comparativi. 31 dicembre 2023 31 dicembre 2024 Partecipazioni in Partecipazioni in Partecipazioni in Partecipazioni in imprese collegate Joint Venture imprese collegate Joint Venture (Valori in \u20ac/000) Valore iniziale 660.965 36.834 549.560 56.922 Acquisizioni (dismissioni), versamenti di 18.487 30.921 14.501 78.332 capitale e altri apporti Risultato delle partecipazioni valutate ad equity (97.313) 7.994 (10.546) (11.979) (Svalutazioni) / Ripristini di valore 8 (3.500) (3) (3.394) Valutazioni ad equity con effetti a O.C.I. (31.128) (1.806) 57.913 5.288 Dividendi (1.443) (12.947) (1.347) (9.881) Riclassifiche e altre variazioni (15) (574) - 5.996 Valore finale 549.560 56.922 610.078 121.284 Le principali variazioni intervenute nel corso dell\u2019esercizio, oltre ai risultati economici determinati dalla valutazione ad equity delle partecipate, sono riconducibili: \u2022 alle equity contribution effettuate a favore delle Joint Venture del Gruppo Lane per \u20ac 84,1 milioni; \u2022 alla movimentazione delle O.C.I., in particolare della Riserva di Conversione per Grupo Unidos por el Canal S.A. (\u20ac 26,7 milioni) e Autopistas del Sol S.A. (\u20ac 31,5 milioni); \u2022 al decremento per dividendi principalmente riconducibile alle Joint Venture del Gruppo Lane per \u20ac 9,9 milioni; Per ci\u00f2 che attiene i riflessi sul conto economico dell\u2019esercizio 2024 in commento derivanti dalla valutazione delle partecipazioni si rimanda a quanto descritto nella successiva nota 36. Si ricorda, come gi\u00e0 riportato nelle precedenti relazioni, che nelle componenti patrimoniali dei bilanci utilizzati per la valutazione con il metodo del patrimonio netto di alcune partecipate sono ricompresi richieste di corrispettivi aggiuntivi rispetto a quelli contrattualmente convenuti nella misura in cui il relativo riconoscimento sia ritenuto altamente probabile anche sulla base dei pareri legali e tecnici espressi dai consulenti del Gruppo. Per ulteriori informazioni si rimanda a quanto descritto nel paragrafo \u201cPrincipali fattori di rischio e incertezze\u201d della Relazione sulla gestione. Impairment test Grupo Unidos Por el Canal S.A. (Ampliamento del Canale di Panama) \u00c8 stato effettuato un impairment test sulla partecipazione nella collegata Grupo Unidos por el Canal S.A., basato sull\u2019attualizzazione dei flussi di cassa attesi, determinati dalle previsioni di incasso dei claim e dagli esborsi relativi ai costi legali. I tassi di attualizzazione (3,1% per i claim e 3,6% per le altre componenti patrimoniali) sono stati calcolati considerando i rendimenti risk-free, il rischio paese e uno spread specifico per il settore. L\u2019esito del test ha confermato la tenuta del valore netto contabile della partecipazione. L\u2019analisi di sensitivit\u00e0, condotta su una variazione dell\u20191% del tasso di attualizzazione, non ha evidenziato rischi di perdita di valore. Yuma Concesionaria S.A. (settore 3 dell\u2019autostrada Ruta del Sol in Colombia) Il valore d\u2019uso di Yuma Concesionaria S.A \u00e8 stato determinato attraverso il Dividend Discount Model (DDM), attualizzando i flussi di dividendi attesi fino al 2031, anno di scadenza della concessione, con un tasso del 15,1%, pari al costo del capitale (Ke) della partecipata. L\u2019analisi, basata sul piano economico-finanziario elaborato dal management di Yuma Concesionaria S.A., non ha evidenziato la necessit\u00e0 di procedere ad alcuna svalutazione Oltre a quanto sopra evidenziato non sono emersi ulteriori indicatori d\u2019impairment sulle partecipazioni in Imprese valutate con il metodo del patrimonio netto.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInvestmentsAccountedForUsingEquityMethodExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:549300UKR289DF4UXQ47",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
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"f0__s7__6__53": {
"value": "9.1.1 Riepilogo delle informazioni economico-finanziarie relative alle societ\u00e0 collegate I dati economico-finanziari delle societ\u00e0 collegate, ritenute significative, desunti dai relativi bilanci redatti in base ai principi IFRS, sono di seguito riportati: Autopistas del Sol S.A. (19,82%) - Autostrada accesso Nord di Buenos Aires in Argentina* 31 dicembre 31 dicembre 31 dicembre 31 dicembre (Valori in \u20ac/000) 2023 2024 (Valori in \u20ac/000) 2023 2024 Attivo non corrente Patrimonio netto 72.056 194.628 Immobilizzazioni materiali e immateriali 108.587 294.588 Passivit\u00e0 non correnti Attivit\u00e0 finanziarie non correnti 88 1.776 Passivit\u00e0 finanziarie non correnti - - Altre attivit\u00e0 non correnti - - Altre passivit\u00e0 non correnti 40.716 109.376 Totale attivo non corrente 108.675 296.364 Totale passivit\u00e0 non correnti 40.716 109.376 Attivo Corrente Passivit\u00e0 correnti Disponibilit\u00e0 liquide e altre attivit\u00e0 finanziarie 4.764 12.508 Passivit\u00e0 finanziarie correnti - - Altre attivit\u00e0 correnti 9.700 19.506 Altre passivit\u00e0 correnti 10.367 24.374 Totale attivo corrente 14.464 32.014 Totale passivit\u00e0 correnti 10.367 24.374 Totale attivo 123.139 328.378 Totale passivo 123.139 328.378 31 dicembre 31 dicembre Esercizio Esercizio (Valori in \u20ac/000) - quota Gruppo 2023 2024 (Valori in \u20ac/000) 2023 2024 Ricavi 40.552 148.110 Patrimonio netto iniziale 24.332 14.280 Costi operativi (32.730) (210.763) Risultato complessivo attrib. al Gruppo (10.052) 24.291 Risultato operativo 7.822 (62.653) Dividendi distribuiti - - Gestione finanziaria 3.825 6.294 Aumenti di capitale e altre variazioni - - Risultato prima delle imposte 11.647 (56.359) Patrimonio netto finale 14.280 38.571 Imposte (2.806) 20.135 Fondo svalutazione (4.999) (4.999) Risultato delle attivit\u00e0 continuative 8.841 (36.224) Altri componenti di conto economico complessivo (96.857) 158.796 Valore di carico 9.281 33.573 Risultato netto complessivo (88.016) 122.572 * Si precisa che ai fini del consolidamento \u00e8 stato utilizzato l\u2019ultimo bilancio al 30 settembre 2024 approvato dagli organi preposti della societ\u00e0 collegata e rettificato, qualora necessario, per tenere conto dell\u2019effetto di operazioni significative verificatesi successivamente a tale data. Brennero Tunnel Construction S.C. a r.l. (47,23%) - Galleria di base del Brennero Lotto \u201cMules 2-3\u201d 31 dicembre 31 dicembre 31 dicembre 31 dicembre (Valori in \u20ac/000) 2023 2024 (Valori in \u20ac/000) 2023 2024 Attivo non corrente Patrimonio netto 100 100 Immobilizzazioni materiali e immateriali 20.670 9.629 Passivit\u00e0 non correnti Attivit\u00e0 finanziarie non correnti - - Passivit\u00e0 finanziarie non correnti 233 548 Altre attivit\u00e0 non correnti - - Altre passivit\u00e0 non correnti 1.697 1.708 Totale attivo non corrente 20.670 9.629 Totale passivit\u00e0 non correnti 1.930 2.256 Attivo Corrente Passivit\u00e0 correnti Disponibilit\u00e0 liquide e altre attivit\u00e0 finanziarie 4.544 16.171 Passivit\u00e0 finanziarie correnti 374 341 Altre attivit\u00e0 correnti 35.687 31.131 Altre passivit\u00e0 correnti 58.497 54.234 Totale attivo corrente 40.231 47.302 Totale passivit\u00e0 correnti 58.871 54.575 Totale attivo 60.901 56.931 Totale passivo 60.901 56.931 31 dicembre 31 dicembre Esercizio Esercizio (Valori in \u20ac/000) - quota Gruppo 2023 2024 (Valori in \u20ac/000) 2023 2024 Ricavi 108.985 110.060 Patrimonio netto iniziale 47 47 Costi operativi (108.563) (109.669) Risultato complessivo attrib. al Gruppo - - Risultato operativo 422 391 Dividendi distribuiti - - Gestione finanziaria (394) (273) Aumenti di capitale e altre variazioni - - Risultato prima delle imposte 28 118 Patrimonio netto finale 47 47 Imposte (28) (118) Valore di carico 47 47 Risultato netto complessivo - - Eurolink S.C.p.A. (45,00%) - Attraversamento stabile dello Stretto di Messina 31 dicembre 31 dicembre 31 dicembre 31 dicembre (Valori in \u20ac/000) 2023 2024 (Valori in \u20ac/000) 2023 2024 Attivo non corrente Patrimonio netto 37.500 37.500 Altre attivit\u00e0 non correnti - - Altre passivit\u00e0 non correnti - 5 Totale attivo non corrente - - Totale passivit\u00e0 non correnti - 5 Attivo Corrente Passivit\u00e0 correnti Disponibilit\u00e0 liquide e altre attivit\u00e0 finanziarie 3.682 5.333 Passivit\u00e0 finanziarie correnti - - Altre attivit\u00e0 correnti 59.058 59.637 Altre passivit\u00e0 correnti 25.240 27.465 Totale attivo corrente 62.740 64.970 Totale passivit\u00e0 correnti 25.240 27.465 Totale attivo 62.740 64.970 Totale passivo 62.740 64.970 31 dicembre 31 dicembre Esercizio Esercizio (Valori in \u20ac/000) - quota Gruppo 2023 2024 (Valori in \u20ac/000) 2023 2024 Ricavi 2.811 7.918 Patrimonio netto iniziale 16.875 16.875 Costi operativi (2.804) (7.791) Risultato complessivo attrib. al Gruppo - - Risultato operativo 7 127 Aumenti di capitale e altre variazioni - - Risultato prima delle imposte 7 127 Patrimonio netto finale 16.875 16.875 Imposte (7) (127) Valore di carico 16.875 16.875 Risultato netto complessivo - - Grupo Unidos por el Canal S.A. (48%)* - Ampliamento del Canale di Panama 31 dicembre 31 dicembre 31 dicembre 31 dicembre (Valori in \u20ac/000) 2023 2024 (Valori in \u20ac/000) 2023 2024 Attivo non corrente Patrimonio netto 2.816 8.941 Altre attivit\u00e0 non correnti 57 54 Passivit\u00e0 finanziarie non correnti 1.259.225 1.331.012 Totale attivo non corrente 57 54 Totale passivit\u00e0 non correnti 1.259.225 1.331.012 Attivo Corrente Passivit\u00e0 correnti Disponibilit\u00e0 liquide e altre attivit\u00e0 finanziarie 264 154 Passivit\u00e0 finanziarie correnti 815 719 Altre attivit\u00e0 correnti 1.381.317 1.461.980 Altre passivit\u00e0 correnti 118.782 121.516 Totale attivo corrente 1.381.581 1.462.134 Totale passivit\u00e0 correnti 119.597 122.235 Totale attivo 1.381.638 1.462.188 Totale passivo 1.381.638 1.462.188 31 dicembre 31 dicembre Esercizio Esercizio (Valori in \u20ac/000) - quota Gruppo 2023 2024 (Valori in \u20ac/000) 2023 2024 Ricavi (222.781) (8.988) Patrimonio netto iniziale 2.516 1.081 Costi operativi (38.002) (12.704) Risultato complessivo attrib. al Gruppo (106.698) (14.281) Risultato operativo (260.783) (21.692) Dividendi distribuiti - - Gestione finanziaria (20.247) (14.175) Aumenti di capitale e altre variazioni 105.263 16.633 Risultato prima delle imposte (281.030) (35.867) Patrimonio netto finale 1.081 3.433 Imposte - - Ulteriori interessenze a L/T (IAS 28 par. 14 a) 423.291 447.444 Risultato delle attivit\u00e0 continuative (281.030) (35.867) Altri componenti di conto economico Fondo svalutazione - - complessivo 3.170 (1.323) Valore di carico 424.372 450.877 Risultato netto complessivo (277.860) (37.190) * Esistono accordi interni riguardanti la ridistribuzione delle percentuali nei risultati dei membri del consorzio, che assegnano a Webuild S.p.A. una percentuale di possesso pari al 38,4%. Metro C S.C.p.A. (34,50%) - Metropolitana di Roma - Linea C 31 dicembre 31 dicembre 31 dicembre 31 dicembre (Valori in \u20ac/000) 2023 2024 (Valori in \u20ac/000) 2023 2024 Attivo non corrente Patrimonio netto 57.018 57.018 Immobilizzazioni materiali e immateriali 5.969 5.340 Passivit\u00e0 non correnti Attivit\u00e0 finanziarie non correnti - - Passivit\u00e0 finanziarie non correnti 106 121 Altre attivit\u00e0 non correnti - - Altre passivit\u00e0 non correnti 2.938 2.971 Totale attivo non corrente 5.969 5.340 Totale passivit\u00e0 non correnti 3.044 3.092 Attivo Corrente Passivit\u00e0 correnti Disponibilit\u00e0 liquide e altre attivit\u00e0 finanziarie 30.133 11.673 Passivit\u00e0 finanziarie correnti 45.063 13.418 Altre attivit\u00e0 correnti 338.453 336.241 Altre passivit\u00e0 correnti 269.430 279.726 Totale attivo corrente 368.586 347.914 Totale passivit\u00e0 correnti 314.493 293.144 Totale attivo 374.555 353.254 Totale passivo 374.555 353.254 31 dicembre 31 dicembre Esercizio Esercizio (Valori in \u20ac/000) - quota Gruppo 2023 2024 (Valori in \u20ac/000) 2023 2024 Ricavi 95.930 91.680 Patrimonio netto iniziale 19.671 19.671 Costi operativi (92.858) (89.578) Risultato complessivo attrib. al Gruppo - - Risultato operativo 3.072 2.102 Dividendi distribuiti - - Gestione finanziaria (2.718) (1.863) Aumenti di capitale e altre variazioni - - Risultato prima delle imposte 354 239 Patrimonio netto finale 19.671 19.671 Imposte (354) (239) Valore di carico 19.671 19.671 Risultato netto complessivo - - Metro de Lima Linea 2 S.A. (18,25%) - Linea 2 metropolitana di Lima in Per\u00f9 31 dicembre 31 dicembre 31 dicembre 31 dicembre (Valori in \u20ac/000) 2023 2024 (Valori in \u20ac/000) 2023 2024 Attivo non corrente Patrimonio netto 212.763 264.223 Immobilizzazioni materiali e immateriali 950 1.766 Passivit\u00e0 non correnti Altre attivit\u00e0 non correnti - - Altre passivit\u00e0 non correnti 4.670 4.967 Totale attivo non corrente 950 1.766 Totale passivit\u00e0 non correnti 4.670 4.967 Attivo Corrente Passivit\u00e0 correnti Disponibilit\u00e0 liquide e altre attivit\u00e0 finanziarie 22.266 139.273 Passivit\u00e0 finanziarie correnti 58.941 79.356 Altre attivit\u00e0 correnti 436.814 477.841 Altre passivit\u00e0 correnti 183.656 270.334 Totale attivo corrente 459.080 617.114 Totale passivit\u00e0 correnti 242.597 349.690 Totale attivo 460.030 618.880 Totale passivo 460.030 618.880 31 dicembre 31 dicembre Esercizio Esercizio (Valori in \u20ac/000) - quota Gruppo 2023 2024 (Valori in \u20ac/000) 2023 2024 Ricavi 301.032 516.087 Patrimonio netto iniziale 37.324 38.829 Costi operativi (300.863) (480.246) Risultato complessivo attrib. al Gruppo 1.506 9.392 Risultato operativo 169 35.841 Dividendi distribuiti - - Gestione finanziaria 25.260 25.204 Aumenti di capitale e altre variazioni - - Risultato prima delle imposte 25.429 61.045 Patrimonio netto finale 38.829 48.221 Imposte (9.735) (24.645) Risultato delle attivit\u00e0 continuative 15.694 36.400 Altri componenti di conto economico complessivo (7.444) 15.062 Valore di carico 38.829 48.221 Risultato netto complessivo 8.250 51.462 Mobilinx Hurontario G.P. (35,00%) - Linea ferroviaria nella provincia di Ontario in Cananda 31 dicembre 31 dicembre 31 dicembre 31 dicembre (Valori in \u20ac/000) 2023 2024 (Valori in \u20ac/000) 2023 2024 Attivo non corrente Patrimonio netto 36.754 39.355 Immobilizzazioni materiali e immateriali 576.996 583.468 Passivit\u00e0 non correnti Attivit\u00e0 finanziarie non correnti - - Passivit\u00e0 finanziarie non correnti 441.999 567.265 Totale attivo non corrente 576.996 583.468 Totale passivit\u00e0 non correnti 441.999 567.265 Attivo Corrente Passivit\u00e0 correnti Disponibilit\u00e0 liquide e altre attivit\u00e0 finanziarie 5.665 19.454 Passivit\u00e0 finanziarie correnti Altre attivit\u00e0 correnti 14.313 5.048 Altre passivit\u00e0 correnti 118.221 1.350 Totale attivo corrente 19.978 24.501 Totale passivit\u00e0 correnti 118.221 1.350 Totale attivo 596.974 607.969 Totale passivo 596.974 607.969 Esercizio Esercizio 31 dicembre 31 dicembre (Valori in \u20ac/000) - quota Gruppo 2023 2024 (Valori in \u20ac/000) 2023 2024 Ricavi 254.301 284.364 Patrimonio netto iniziale 11.951 12.864 Costi operativi (231.791) (255.527) Risultato complessivo attrib. al Gruppo 913 910 Risultato operativo 22.510 28.837 Dividendi distribuiti Gestione finanziaria (14.249) (17.070) Aumenti di capitale e altre variazioni Risultato prima delle imposte 8.261 11.767 Patrimonio netto finale 12.864 13.774 Imposte - - Risultato delle attivit\u00e0 continuative 8.261 11.767 Altri componenti di conto economico complessivo (5.652) (9.166) Valore di carico 12.864 13.774 Risultato netto complessivo 2.609 2.601 Yuma Concesionaria S.A. (48,33%) - Terzo lotto autostradale Ruta del Sol in Colombia 31 dicembre 31 dicembre 31 dicembre 31 dicembre (Valori in \u20ac/000) 2023 2024 (Valori in \u20ac/000) 2023 2024 Attivo non corrente Patrimonio netto 13.883 13.838 Immobilizzazioni materiali e immateriali 551.209 494.748 Passivit\u00e0 non correnti Attivit\u00e0 finanziarie non correnti - - Passivit\u00e0 finanziarie non correnti 310.022 290.951 Altre attivit\u00e0 non correnti 279 311 Altre passivit\u00e0 non correnti 218 - Totale attivo non corrente 551.488 495.059 Totale passivit\u00e0 non correnti 310.240 290.951 Attivo Corrente Passivit\u00e0 correnti Disponibilit\u00e0 liquide e altre attivit\u00e0 finanziarie 42.010 118.204 Passivit\u00e0 finanziarie correnti 4.658 6.917 Altre attivit\u00e0 correnti 49.118 40.376 Altre passivit\u00e0 correnti 313.835 341.934 Totale attivo corrente 91.128 158.581 Totale passivit\u00e0 correnti 318.493 348.851 Totale attivo 642.616 653.640 Totale passivo 642.616 653.640 31 dicembre 31 dicembre Esercizio Esercizio (Valori in \u20ac/000) - quota Gruppo 2023 2024 (Valori in \u20ac/000) 2023 2024 Ricavi 93.903 94.473 Patrimonio netto iniziale 6.010 6.710 Costi operativi (102.206) (103.616) Risultato complessivo attrib. al Gruppo 700 (22) Risultato operativo (8.303) (9.143) Dividendi distribuiti - - Gestione finanziaria 8.120 11.108 Aumenti di capitale e altre variazioni - - Risultato prima delle imposte (183) 1.965 Patrimonio netto finale 6.710 6.688 Imposte (902) (1.035) Risultato delle attivit\u00e0 continuative (1.085) 930 Altri componenti di conto economico complessivo 2.533 (974) Valore di carico 6.710 6.688 Risultato netto complessivo 1.448 (44) Le imprese collegate singolarmente non rilevanti hanno fatto registrare nel 2024, in quota Gruppo, un risultato economico complessivo pari a negativi \u20ac 0,2 milioni (positivi di \u20ac 0,4 milioni nel 2023) di cui risultato dell\u2019esercizio per una perdita \u20ac 0,8 milioni (perdita di \u20ac 1,3 milioni nel 2023) e altre componenti positive del conto economico complessivo per \u20ac 0,6 milioni (negative di \u20ac 0,9 milioni nel 2023). Significative restrizioni Al 31 dicembre 2024 non esistono restrizioni con riferimento alla capacit\u00e0 delle Societ\u00e0 Collegate di trasferire fondi all\u2019entit\u00e0 sotto forma di dividendi, di rimborsi di prestiti o di anticipazioni effettuati dall\u2019entit\u00e0. Passivit\u00e0 potenziali Alla data di chiusura dell\u2019esercizio in corso non ci sono passivit\u00e0 potenziali significative relative agli interessi del gruppo nelle Societ\u00e0 Collegate. Le eventuali aree di rischio relative alle stesse sono state richiamate nella Relazione sulla gestione al paragrafo \u201cPrincipali fattori di rischio e incertezze\u201d.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfSignificantInvestmentsInAssociatesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:549300UKR289DF4UXQ47",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"f0__s7__6__54": {
"value": "9.1.2 Riepilogo delle informazioni economico-finanziarie relative alle joint venture Nelle tabelle sottostanti sono riportati i principali dati economici e finanziari, desunti dai Bilanci IAS/IFRS, delle principali Joint Venture. Flatiron West Inc.- The Lane Constr. Corp. J.V. (40%) - Ampliamento autostrada I-405-Washington 31 dicembre 31 dicembre 31 dicembre 31 dicembre (Valori in \u20ac/000) 2023 2024 (Valori in \u20ac/000) 2023 2024 Attivo non corrente Patrimonio netto 55.518 235.631 Immobilizzazioni materiali e immateriali 2.293 1.292 Passivit\u00e0 non correnti Attivit\u00e0 finanziarie non correnti - - Passivit\u00e0 finanziarie non correnti 929 318 Totale attivo non corrente 2.293 1.292 Totale passivit\u00e0 non correnti 929 318 Attivo Corrente Passivit\u00e0 correnti Disponibilit\u00e0 liquide e altre attivit\u00e0 finanziarie 6.363 13.617 Passivit\u00e0 finanziarie correnti 1.278 876 Altre attivit\u00e0 correnti 116.391 378.447 Altre passivit\u00e0 correnti 67.322 156.531 Totale attivo corrente 122.754 392.064 Totale passivit\u00e0 correnti 68.600 157.407 Totale attivo 125.047 393.356 Totale passivo 125.047 393.356 Esercizio Esercizio 31 dicembre 31 dicembre (Valori in \u20ac/000) - quota Gruppo 2023 2024 (Valori in \u20ac/000) 2023 2024 Ricavi 205.923 325.828 Patrimonio netto iniziale 1.751 22.207 Costi operativi (199.748) (364.215) Risultato complessivo attrib. al Gruppo 1.959 (11.103) Risultato operativo 6.175 (38.387) Dividendi distribuiti (12.947) - Gestione finanziaria - - Aumenti di capitale e altre variazioni 31.444 83.149 Risultato prima delle imposte 6.175 (38.387) Patrimonio netto finale 22.207 94.253 Imposte - - Risultato delle attivit\u00e0 continuative 6.175 (38.387) Altri componenti di conto economico complessivo (1.277) 10.629 Valore di carico 22.207 94.253 Risultato netto complessivo 4.898 (27.758) Unionport Constructors J.V. (45%) - Sostituzione dell'Unionport Bridge - New York (USA) 31 dicembre 31 dicembre 31 dicembre 31 dicembre (Valori in \u20ac/000) 2023 2024 (Valori in \u20ac/000) 2023 2024 Attivo non corrente Patrimonio netto 25.709 29.056 Immobilizzazioni materiali e immateriali 42 - Passivit\u00e0 non correnti Totale attivo non corrente 42 - Totale passivit\u00e0 non correnti - - Attivo Corrente Passivit\u00e0 correnti Disponibilit\u00e0 liquide e altre attivit\u00e0 finanziarie 4.506 5.172 Passivit\u00e0 finanziarie correnti - - Altre attivit\u00e0 correnti 26.616 40.789 Altre passivit\u00e0 correnti 5.455 16.905 Totale attivo corrente 31.122 45.961 Totale passivit\u00e0 correnti 5.455 16.905 Totale attivo 31.164 45.961 Totale passivo 31.164 45.961 Esercizio Esercizio 31 dicembre 31 dicembre (Valori in \u20ac/000) - quota Gruppo 2023 2024 (Valori in \u20ac/000) 2023 2024 Ricavi 19.227 23.964 Patrimonio netto iniziale 11.986 11.569 Costi operativi (19.227) (25.306) Risultato complessivo attrib. al Gruppo (417) 571 Risultato operativo - (1.342) Dividendi distribuiti - - Gestione finanziaria - 905 Aumenti di capitale e altre variazioni - 935 Risultato prima delle imposte - (436) Patrimonio netto finale 11.569 13.075 Imposte - - Risultato delle attivit\u00e0 continuative - (436) Altri componenti di conto economico complessivo (926) 1.705 Valore di carico 11.569 13.075 Risultato netto complessivo (926) 1.268 Le Joint Venture singolarmente non rilevanti hanno fatto registrare nel 2024, in quota Gruppo, un risultato economico complessivo pari a negativi \u20ac 3,5 milioni (\u20ac 4,6 milioni nel 2023) di cui utile dell\u2019esercizio per \u20ac 3,3 milioni (\u20ac 5,5 milioni nel 2023) e altre componenti positive del conto economico complessivo per \u20ac 0,3 milioni (perdita di \u20ac 0,9 milioni nel 2023). Significative restrizioni Al 31 dicembre 2024 non esistono restrizioni con riferimento alla capacit\u00e0 delle Joint Venture di trasferire fondi all\u2019entit\u00e0 sotto forma di dividendi, di rimborsi di prestiti o di anticipazioni effettuati dall\u2019entit\u00e0. Passivit\u00e0 potenziali Alla data di chiusura dell\u2019esercizio in corso non ci sono passivit\u00e0 potenziali significative relative agli interessi del gruppo nelle Joint Venture. Le eventuali aree di rischio relative alle stesse sono state richiamate nella Relazione sulla gestione al paragrafo \u201cPrincipali fattori di rischio e incertezze\u201d.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfJointVenturesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:549300UKR289DF4UXQ47",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"f0__s7__6__55": {
"value": "9.2 Altre partecipazioni La voce in esame \u00e8 di seguito rappresentata. (Valori in \u20ac/000) 31 dicembre 2023 31 dicembre 2024 Variazione Investimenti in partecipazioni di minoranza 14.276 3.710 (10.566) Strumenti Finanziari Partecipativi 29.955 30.231 276 Totale 44.231 33.941 (10.290) La posta Strumenti Finanziari Partecipativi \u201cSFP\u201d accoglie il valore degli equity instrument (IAS 32 paragrafo 16 C) assegnati alle societ\u00e0 del Gruppo creditrici di ex Astaldi (ora Astaris S.p.A.) quale parziale pagamento dei crediti chirografari.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInvestmentsOtherThanInvestmentsAccountedForUsingEquityMethodExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:549300UKR289DF4UXQ47",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"f0__s7__6__56-1": {
"value": "10. Attivit\u00e0 finanziarie non correnti inclusi i derivati La tabella seguente presenta la composizione delle \u201cAttivit\u00e0 finanziarie non correnti inclusi i derivati\u201d. (Valori in \u20ac/000) 31 dicembre 2023 31 dicembre 2024 Variazione Crediti finanziari verso terzi 130.558 88.960 (41.598) Crediti finanziari verso societ\u00e0 del Gruppo non consolidate 215.641 201.952 (13.689) e altre parti correlate Altre attivit\u00e0 finanziarie 13.999 13.372 (627) Totale 360.198 304.284 (55.914) I crediti finanziari verso terzi sono prevalentemente riferiti: \u2022 per \u20ac 20,6 milioni agli \u201cAnticipi di liquidazione\u201d erogati al Patrimonio Destinato di Astaris (PADE) secondo quanto previsto dal relativo piano di concordato omologato, con una riduzione di \u20ac 46,9 milioni rispetto alla chiusura dell\u2019esercizio 2023 per parziale incasso; \u2022 per \u20ac 61,6 milioni ai crediti relativi ai contenziosi con i committenti riguardanti le garanzie contrattuali nelle commesse autostradali A1F, S3 Nowa Sol, S7 Checiny e S7 Widoma in Polonia. Tale credito \u00e8 ritenuto recuperabile anche sulla base delle valutazioni effettuate dai legali che assistono il Gruppo nelle controversie con il Committente. I crediti finanziari verso societ\u00e0 del Gruppo non consolidate e altre parti correlate sono relativi prevalentemente ai finanziamenti effettuati a Yuma Concesionaria S.A. (\u20ac 181 milioni), in leggero decremento di \u20ac 13,3 milioni a seguito di un parziale rimborso, oltre che per l\u2019adeguamento cambi. Per maggiori dettagli riguardo i progetti autostradali in Polonia e a Yuma Concesionaria S.A. si rimanda a quanto descritto nel paragrafo \u201cPrincipali fattori di rischio e incertezze\u201d nella Relazione sulla gestione. Impairment Test Alla chiusura dell\u2019esercizio, \u00e8 stata verificata la recuperabilit\u00e0 dei finanziamenti concessi a Yuma Concesionaria S.A. (\u20ac 181 milioni) e Ochre Solutions (Holdings) Ltd (\u20ac 19,4 milioni). Il test d\u2019impairment \u00e8 stato condotto tenendo conto del framework concettuale dell\u2019IFRS 9, e sulla base delle tempistiche di rimborso stimate dal management delle partecipate. L'analisi ha confermato la piena recuperabilit\u00e0 del credito verso Yuma Concesionaria S.A., mentre per Ochre Solutions (Holdings) Ltd \u00e8 stata rilevata una svalutazione di \u20ac 1,1 milioni. 15. Attivit\u00e0 finanziarie correnti inclusi i derivati Le \u201cAttivit\u00e0 finanziarie correnti inclusi i derivati\u201d al 31 dicembre 2024 includono le seguenti voci. (Valori in \u20ac/000) 31 dicembre 2023 31 dicembre 2024 Variazione Crediti finanziari verso terzi 505.664 801.769 296.105 Crediti verso societ\u00e0 del Gruppo non consolidate e altre 106.758 61.447 (45.311) parti correlate Titoli di stato e assicurativi 2.584 2.169 (415) Derivati attivi 1.203 - (1.203) Totale 616.209 865.385 249.176 I \u201cCrediti finanziari verso terzi\u201d includono prevalentemente: \u2022 \u20ac 626,6 milioni per prestiti effettuati a soci terzi, da parte di Entit\u00e0 del Gruppo, nell\u2019ambito dei progetti in corso prevalentemente in Australia, Italia e Medio Oriente; \u2022 \u20ac 113,4 milioni per risorse finanziarie anticipate da Lane per attivit\u00e0 in partnership negli Stati Uniti; \u2022 \u20ac 12,8 milioni relativi al contenzioso con il Committente per le garanzie contrattuali nel progetto Orastie-Sibiu (lotto 3) in Romania. La Camera Arbitrale della Camera di Commercio Rumena (\"CCIR\") ha emesso il lodo finale il 25 febbraio 2021, ordinando al Committente di restituire le somme ingiustamente incassate. Sulla base delle valutazioni dei legali del Gruppo, il management ritiene che l'intero importo dei crediti sia pienamente recuperabile. Per ulteriori dettagli, si rimanda al paragrafo \"Principali fattori di rischio e incertezze\" nella Relazione sulla Gestione; L'incremento complessivo di \u20ac 296,1 milioni \u00e8 dovuto principalmente ai finanziamenti erogati ai partner nell\u2019ambito dei progetti: (i) North East Link in Australia; (ii) Alta Velocit\u00e0 Palermo-Catania-Messina e Salerno-Reggio Calabria in Italia; (iii) oltre che da Lane negli Stati Uniti. I \u201cCrediti finanziari verso societ\u00e0 del Gruppo non consolidate e altre parti correlate\u201d diminuiscono di \u20ac 45,3 milioni rispetto all\u2019esercizio comparativo principalmente con riguardo alle aree Romania, Austria e Italia.32. Strumenti finanziari e gestione del rischio 32.1 Classi di strumenti finanziari La tabella seguente espone le classi di strumenti finanziari detenuti dal Gruppo Webuild ed evidenzia le valutazioni a fair value associate a ciascuna voce: 31 dicembre 2023 Note Attivit\u00e0 Strumenti Derivati di Attivit\u00e0 Totale Fair Value finanziarie al derivati al copertura finanziarie al C.Ammortizzato FVTPL FVTOCI (Valori in \u20ac/000) Attivit\u00e0 finanziarie risultanti da bilancio Altre attivit\u00e0 finanziarie non correnti inclusi i derivati 10 360.198 - - - 360.198 360.198 Crediti commerciali 14 3.896.486 - - - 3.896.486 3.896.486 Attivit\u00e0 finanziarie correnti inclusi i derivati 15 615.006 1.203 - - 616.209 616.209 Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti 18 3.060.541 - - - 3.060.541 3.060.541 Totale attivit\u00e0 finanziarie 7.932.231 1.203 - - 7.933.434 7.933.434 31 dicembre 2023 Note Passivit\u00e0 Strumenti Derivati di Passivit\u00e0 Totale Fair Value finanziarie al derivati al copertura finanziarie al C.Ammortizzato FVTPL FVTOCI (Valori in \u20ac/000) Passivit\u00e0 finanziarie risultanti da bilancio Finanziamenti bancari e altri finanziamenti 21 553.838 - - - 553.838 546.211 Prestiti obbligazionari 22 1.906.539 - - 1.906.539 1.897.201 Passivit\u00e0 per leasing 23 148.256 - - - 148.256 148.256 Debiti commerciali verso fornitori 28 4.683.590 - - - 4.683.590 4.683.590 Totale passivit\u00e0 finanziarie 7.292.223 - - - 7.292.223 7.275.258 31 dicembre 2024 Note Attivit\u00e0 Strumenti Derivati di Attivit\u00e0 Totale Fair Value finanziarie al derivati al copertura finanziarie al C.Ammortizzato FVTPL FVTOCI (Valori in \u20ac/000) Attivit\u00e0 finanziarie risultanti da bilancio Altre attivit\u00e0 finanziarie non correnti inclusi i derivati 10 304.284 - - - 304.284 304.284 Crediti commerciali 14 4.212.938 - - - 4.212.938 4.212.938 Attivit\u00e0 finanziarie correnti inclusi i derivati 15 865.385 - - - 865.385 865.385 Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti 18 3.214.830 - - - 3.214.830 3.214.830 Totale attivit\u00e0 finanziarie 8.597.437 - - - 8.597.437 8.597.437 31 dicembre 2024 Note Passivit\u00e0 Strumenti Derivati di Passivit\u00e0 Totale Fair Value finanziarie al derivati al copertura finanziarie al C.Ammortizzato FVTPL FVTOCI (Valori in \u20ac/000) Passivit\u00e0 finanziarie risultanti da bilancio Finanziamenti bancari e altri 21 623.931 4.236 - - 628.167 635.190 finanziamenti inclusi i derivati Prestiti obbligazionari 22 2.110.891 - - - 2.110.891 2.186.675 Passivit\u00e0 per leasing 23 205.591 - - - 205.591 205.591 Debiti commerciali verso fornitori 28 5.632.161 - - - 5.632.161 5.632.161 Totale passivit\u00e0 finanziarie 8.572.574 4.236 - - 8.576.810 8.652.182",
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"f0__s7__6__57": {
"value": "11. Attivit\u00e0 e (passivit\u00e0) fiscali differite Si riporta di seguito la composizione delle Attivit\u00e0 e (passivit\u00e0) fiscali differite. (Valori in \u20ac/000) 31 dicembre 2023 31 dicembre 2024 Variazione Attivit\u00e0 per imposte anticipate 400.000 400.239 239 Passivit\u00e0 fiscali differite (73.510) (70.504) 3.006 Di seguito si riporta la movimentazione intercorsa nell\u2019esercizio 2024. 31 dicembre Incrementi Decrementi Effetto Riclassifiche Altre 31 dicembre 2023 oscillazione Variazioni 2024 cambi (Valori in \u20ac/000) Imposte anticipate Ammortamenti eccedenti l'aliquota 16.199 2.462 (201) (136) (12.346) 28 6.006 fiscale Fondi rischi e svalutazioni dell'attivo 216.334 15.255 (20.176) 25 11.943 - 223.381 Effetto fiscale aumento capitale - - - - 554 (554) - sociale PPA Astaldi 18.336 - (742) - - - 17.594 Manutenzione eccedente 642 - (132) - - - 510 Adeguamenti cambi negativi non 64.906 1.410 1.139 (236) (63.579) 708 4.348 realizzati Altre 200.026 19.232 (47.351) (2.878) 2.948 1.685 173.662 Imposte anticipate al lordo della 516.443 38.359 (67.463) (3.225) (60.480) 1.867 425.501 compensazione Compensazione (116.443) 5 - (614) 91.790 - (25.262) Imposte anticipate al netto della 400.000 38.364 (67.463) (3.839) 31.310 1.867 400.239 compensazione 31 dicembre Incrementi Decrementi Effetto Riclassifiche Altre 31 dicembre 2023 oscillazione Variazioni 2024 cambi (Valori in \u20ac/000) Imposte differite Ammortamenti fiscali anticipati (14.585) (1.999) - 951 (374) 7.805 (8.202) Plusvalenze differite (4.384) (2.942) - 425 (554) (13.435) (20.890) Interessi di mora non incassati (13.860) (2.247) 2.009 - (1.099) - (15.197) PPA Astaldi (37.317) - 10.894 - - - (26.423) PPA Clough (21.264) - 7.370 481 - - (13.413) PPA Seli Overseas (417) - 360 - - - (57) Imposte sul reddito di commessa o (6.667) (942) 184 (1.161) 108 5.100 (3.378) su suoi componenti Imposte su ricavi di commessa a (2.005) (6.615) - (104) 99 - (8.625) tassazione posticipata Adeguamenti cambi positivi non (80.885) (35) 25.129 5 63.347 251 7.812 realizzati Altre (8.569) (1.083) 4.120 (81) (1.047) (733) (7.393) Imposte differite al lordo della (189.953) (15.863) 50.066 516 60.480 (1.012) (95.766) compensazione Compensazione 116.443 (5) 614 (91.790) 25.262 Imposte differite al netto della (73.510) (15.868) 50.066 1.130 (31.310) (1.012) (70.504) compensazione La fiscalit\u00e0 differita risente principalmente del riversamento di imposte anticipate e di imposte differite riconducibili a differenze temporanee tra legislazione civilistica e fiscale. La voce \u201cAltre\u201d delle imposte anticipate, pari a \u20ac 173,7 milioni al 31 dicembre 2024, \u00e8 ascrivibile principalmente alle societ\u00e0 del Gruppo Lane e del Gruppo Clough.",
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"f0__s7__6__58": {
"value": "12. Rimanenze La composizione della voce in oggetto \u00e8 evidenziata nella tabella seguente. 31 dicembre 2023 31 dicembre 2024 Valore Fondo Valore Valore Fondo Valore Variazione lordo netto lordo netto (Valori in \u20ac/000) Iniziative immobiliari 3.200 (156) 3.044 2.994 (174) 2.820 (224) Prodotti finiti e merci 10.149 - 10.149 12.092 - 12.092 1.943 Prodotti in corso di lavorazione e 47 - 47 13 - 13 (34) semilavorati Materie prime, sussidiarie e di 238.822 (22.918) 215.904 249.683 (21.897) 227.786 11.882 consumo Totale 252.218 (23.074) 229.144 264.782 (22.071) 242.711 13.567 Il lieve incremento delle rimanenze \u00e8 riconducibile alla ferrovia Palermo-Catania-Messina e la Nuova Diga Foranea di Genova, parzialmente compensato dalla contrazione registrata nelle commesse Snowy Hydro 2.0 in Australia, AV/AC Milano-Genova e nei progetti in Romania. Si evidenzia, in ultimo, che la voce iniziative immobiliari comprende un compendio agricolo a Gallarate, in Lombardia, e dei parcheggi ad Arezzo. La movimentazione del fondo svalutazione per materie prime, sussidiarie e di consumo \u00e8 fornita nella tabella seguente. 31 dicembre 2023 Accantonamenti Utilizzi in conto Altri movimenti e 31 dicembre 2024 differenze cambio (Valori in \u20ac/000) Totale 22.918 194 (1.141) (74) 21.897",
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"f0__s7__6__59-1": {
"value": "13. Attivit\u00e0 e Passivit\u00e0 Contrattuali I valori delle \u201cAttivit\u00e0 e Passivit\u00e0 contrattuali\u201d sono evidenziati nella tabella seguente. (Valori in \u20ac/000) 31 dicembre 2023 31 dicembre 2024 Variazione Attivit\u00e0 contrattuali 3.910.278 4.083.495 173.217 Passivit\u00e0 contrattuali 5.897.320 6.316.595 419.275 Si riporta di seguito la composizione delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 contrattuali rimandando per ulteriori dettagli di carattere contrattuale e riferiti all\u2019andamento delle commesse in corso di realizzazione a quanto riportato nel paragrafo \u201cPrincipali progetti in esecuzione\u201d della Relazione sulla gestione. Attivit\u00e0 Contrattuali La seguente tabella espone l\u2019ammontare delle \u201cAttivit\u00e0 Contrattuali\u201d. (Valori in \u20ac/000) 31 dicembre 2023 31 dicembre 2024 Variazione Lavori progressivi 59.088.910 63.593.167 4.504.257 Acconti ricevuti (su lavori certificati) (53.418.010) (57.361.849) (3.943.839) Anticipazioni (1.760.622) (2.147.823) (387.201) Totale 3.910.278 4.083.495 173.217 Per ci\u00f2 che concerne la composizione della posta in commento al 31 dicembre 2024, si evidenzia in Italia il contributo delle commesse AV/AC ferroviaria Milano-Genova, terzo Megalotto della SS 106 Jonica e Quadrilatero Marche-Umbria Maxi-lotto 2. In Europa, si registra principalmente l\u2019apporto delle commesse in esecuzione in Romania (per lo pi\u00f9 Autostrada Sibiu-Pitesti, Linea Ferroviaria Frontier\u0103-Curtici-Simeria, e ulteriori lavori stradali), in Polonia (in buona parte circonvallazione Sud di Varsavia e progetti autostradali) e in Norvegia (per la Linea ferroviaria Nykirke-Barkaker). Per quanto riguarda l\u2019Asia e il Medio Oriente si segnalano, in particolare, i valori riferiti alle commesse in esecuzione in Tagikistan (Rogun Hydropower Project) e in Arabia Saudita (Linea 3 Metro Riyadh e SANG Villas). In Africa, si evidenzia il contributo delle commesse in Etiopia (Koysha Hydroelectric Project) e in Algeria (ferroviaria Saida-Tiaret-Moulay). Si riporta di seguito la relativa contribuzione per area geografica: (Valori in \u20ac/000) 31 dicembre 2023 31 dicembre 2024 Variazione Italia 1.224.229 925.234 (298.995) UE (esclusa Italia) 853.218 912.245 59.027 Altri Paesi Europei (Extra UE) 69.022 103.521 34.499 Asia/Medio Oriente 580.871 896.166 315.295 Africa 638.546 490.890 (147.656) America (incluso Lane) 526.334 740.207 213.873 Oceania 18.058 15.232 (2.826) Totale 3.910.278 4.083.495 173.217 L\u2019aumento delle attivit\u00e0 contrattuali \u00e8 in linea con il normale andamento produttivo ed \u00e8 principalmente dovuto allo sviluppo di progetti in corso in Asia e il Medio Oriente (Linea 3 Metro Riyadh in Arabia Saudita e Rogun Hydropower Project in Tagikistan) e negli Stati Uniti (Lane). Grazie alle diverse iniziative adottate per accelerare la fatturazione dei lavori eseguiti, il Gruppo \u00e8 riuscito a mantenere il valore delle attivit\u00e0 contrattuali entro i livelli storici, nonostante il significativo aumento dei volumi di produzione nell\u2019esercizio in corso. Passivit\u00e0 Contrattuali La seguente tabella espone l\u2019ammontare delle \u201cPassivit\u00e0 Contrattuali\u201d. (Valori in \u20ac/000) 31 dicembre 2023 31 dicembre 2024 Variazione Lavori progressivi (12.747.979) (19.064.725) (6.316.746) Acconti ricevuti (su lavori certificati) 12.799.752 19.202.166 6.402.414 Anticipazioni 5.845.547 6.179.154 333.607 Totale 5.897.320 6.316.595 419.275 In merito alla composizione della posta in commento al 31 dicembre 2024, si evidenzia in Italia il contributo delle 103commesse ferroviarie, oltre alla nuova Diga Foranea di Genova. Per quanto riguarda l\u2019Asia e il Medio Oriente, si segnalano, in particolare, i valori riferiti al progetto NEOM (Connector South e Trojena Dams) in Arabia Saudita. In America, si registra l\u2019apporto dei progetti negli Stati Uniti (Lane) e in Canada (Ontario Line Rail Transit Project). In Oceania si evidenzia il contributo dei progetti Snowy 2.0, North East Link, SSTOM e Perdaman in Australia. Si riporta di seguito la relativa contribuzione per area geografica: 103 Palermo-Catania-Messina, Napoli-Bari, Fortezza-Verona, Verona-Padova, Circonvallazione di Trento e Salerno-Reggio Calabria (Valori in \u20ac/000) 31 dicembre 2023 31 dicembre 2024 Variazione Italia 4.439.656 4.169.539 (270.117) UE (esclusa Italia) 93.839 101.900 8.061 Altri Paesi Europei (Extra UE) 28.621 12.027 (16.594) Asia/Medio Oriente 384.869 1.274.210 889.341 Africa 65.099 65.363 264 America (incluso Lane) 219.961 300.066 80.105 Oceania 665.275 393.490 (271.785) Totale 5.897.320 6.316.595 419.275 L\u2019incremento della posta in commento riflette la capacit\u00e0 commerciale del Gruppo, evidenziata dalle nuove aggiudicazioni, ed \u00e8 principalmente dovuto all'anticipo contrattuale ricevuto per il mega progetto NEOM Trojena Dams in Arabia Saudita. Tale effetto \u00e8 in parte mitigato dal recupero parziale degli anticipi legato agli avanzamenti contrattuali maturati nel 2024 nel progetto idroelettrico Snowy 2.0 e dallo sviluppo dei lavori nella commessa SSTOM Sydney Metro in Australia. Corrispettivi aggiuntivi Le attivit\u00e0 contrattuali e le passivit\u00e0 contrattuali, al lordo degli acconti ricevuti e delle anticipazioni, comprendono richieste di corrispettivi aggiuntivi, rispetto a quelli contrattualmente convenuti, per un ammontare rispettivamente di \u20ac 2.734,6 milioni e di \u20ac 219,6 milioni. Tali corrispettivi aggiuntivi sono stati rilevati nella misura in cui il relativo riconoscimento sia ritenuto altamente probabile, anche sulla base dei pareri legali e tecnici espressi dai consulenti del Gruppo. Si segnala che i corrispettivi aggiuntivi iscritti nelle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 contrattuali rappresentano una quota parte del totale corrispettivo formalmente richiesto ai clienti. Per una descrizione dei contenziosi in essere nonch\u00e9 delle attivit\u00e0 ritenute soggette a \u201cRischio Paese\u201d si rinvia al paragrafo \u201cPrincipali fattori di rischio e incertezze\u201d della Relazione sulla gestione.33.1 Ricavi da contratti verso clienti Nella tabella seguente viene fornito un dettaglio per natura dei ricavi da contratti verso clienti. (Valori in \u20ac/000) Esercizio 2023 Esercizio 2024 Variazione Ricavi per lavori 9.085.297 10.896.358 1.811.061 Ricavi per servizi 191.157 114.024 (77.133) Ricavi da vendite 13.705 16.841 3.136 Ricavi da iniziative immobiliari (41) 9 50 Totale 9.290.118 11.027.232 1.737.114 L\u2019analisi dei ricavi da contratti verso clienti per area geografica \u00e8 riportata nella tabella seguente. Esercizio 2023 % incidenza sul % incidenza sul (Valori in \u20ac/000) totale totale Italia 2.750.453 30% 3.389.949 31% Oceania 2.026.771 22% 3.073.875 28% Medio Oriente 854.083 9% 1.353.367 12% UE (esclusa Italia) 837.577 9% 767.909 7% Africa 722.387 8% 491.180 4% America (escluso Lane) 431.902 5% 499.548 5% Asia 255.862 3% 202.281 2% Altri Paesi Europei (Extra UE) 320.812 3% 233.194 2% Estero 5.449.394 59% 6.621.353 59% Lane 1.090.271 11% 1.015.929 9% Totale 9.290.118 100% 11.027.232 100% I ricavi da contratti verso clienti registrano un incremento, rispetto all\u2019esercizio 2023, di \u20ac 1.737,1 milioni pari a circa il 18,7%. I principali contributi allo sviluppo dell\u2019esercizio sono riferibili: \u2022 alle attivit\u00e0 operative in Italia tra cui AV/AC ferroviaria Milano-Genova, Verona-Padova, AV ferroviaria Palermo-Catania-Messina e Napoli-Bari; \u2022 all\u2019avanzamento di alcuni grandi progetti all\u2019estero tra cui, in particolare, le commesse in corso di esecuzione in (i) Australia (SSTOM Sydney Metro, Perdaman Project, North East Link Project e Impianto Idroelettrico di Snowy 2.0) e (ii) Arabia Saudita (NEOM Trojena Dams e Connector South, SANG Villas, Diriyah-Super Basement e linea 3 metro Riyadh). Si segnala, in ultimo, che nell\u2019esercizio in commento la quota di ricavi da contratti verso i clienti afferente a corrispettivi variabili \u00e8 stata pari a 6%. Nell\u2019esercizio 2024 l\u2019importo aggregato del corrispettivo contrattuale dei contratti in essere allocato alle performance obligation non ancora eseguite \u00e8 pari a \u20ac 47.101,1 milioni. Il Gruppo prevede di riconoscere tali importi nei ricavi dei futuri esercizi coerentemente con le previsioni disponibili. Ricavi riferibili a performance obligation non adempiute (o parzialmente adempiute) che verranno rilevati negli (Valori in \u20ac/milioni) esercizi futuri di cui da 2025 a 2027 di cui oltre 2027 Totale ricavi 36.363,9 10.737,2 Si segnala che la voce in esame include corrispettivi variabili nella misura in cui sia ritenuto altamente probabile il loro realizzo. ",
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"f0__s7__6__60": {
"value": "14. Crediti commerciali La composizione dei \u201cCrediti commerciali\u201d \u00e8 riepilogata nella tabella seguente: 31 dicembre 2023 31 dicembre 2024 Variazione (Valori in \u20ac/000) Crediti verso clienti 3.860.432 4.146.869 286.437 Fondo svalutazione (492.527) (484.678) 7.849 Crediti verso societ\u00e0 del Gruppo non consolidate e altre 528.581 550.747 22.166 parti correlate Totale 3.896.486 4.212.938 316.452 Si riporta di seguito la relativa contribuzione per area geografica. (Valori in \u20ac/000) 31 dicembre 2023 31 dicembre 2024 Variazione Italia 2.476.672 2.522.524 45.852 UE (esclusa Italia) 318.736 284.036 (34.700) Altri Paesi Europei (Extra UE) 86.270 57.647 (28.623) Asia/Medio Oriente 372.266 578.018 205.752 Africa 242.575 271.397 28.822 America (incluso Lane) 239.910 287.710 47.800 Oceania 160.057 211.606 51.549 Totale 3.896.486 4.212.938 316.452 I crediti commerciali mostrano una crescita complessiva per \u20ac 316,5 milioni principalmente in Arabia Saudita (NEOM Connector South e Trojena Dams), anche grazie alla fatturazione di alcune rilevanti milestone contrattuali a ridosso della chiusura dell\u2019esercizio, regolarmente incassate nei primi mesi del 2025. Nonostante il significativo incremento della produzione nel 2024, le misure adottate dal Gruppo nella gestione del credito si sono rivelate efficaci, consentendo di ridurre il tempo medio di incasso dei corrispettivi rispetto all\u2019esercizio 2023. In ambito domestico, si segnala il credito residuo di \u20ac 96,3 milioni della controllata Fibe S.p.A. verso le Pubbliche Amministrazioni Campane. Per maggiori dettagli sulle valutazioni del management riguardo al recupero del credito, si rimanda al paragrafo \"Principali fattori di rischio e incertezze\" della Relazione sulla gestione. I crediti commerciali verso societ\u00e0 del Gruppo e altre parti correlate aumentano di \u20ac 22,2 milioni rispetto all\u2019esercizio precedente, principalmente con riguardo alle commesse linea ferroviaria Fortezza-Verona lotto 1 e Metro Lima Linea 2 in Per\u00f9. Tale posta accoglie per buona parte i crediti verso Societ\u00e0 di progetto non consolidate maturati a fronte dei lavori progressivamente realizzati da tali Societ\u00e0 nell\u2019ambito di appalti con amministrazioni committenti. Per maggiori dettagli circa la composizione della posta in commento si rimanda a quanto rappresentato alla nota 39 \u201cOperazioni con parti correlate\u201d e nell\u2019informativa allegata al presente bilancio consolidato in merito ai rapporti infragruppo. Si segnala, in ultimo, che la voce in commento include l\u2019importo di \u20ac 4,8 milioni (\u20ac 2,4 milioni al 31 dicembre 2023), riferiti alla posizione creditoria del Gruppo nei confronti di consorzi e societ\u00e0 consortili (\"SPV\") funzionanti a ribaltamento costi e non inclusi nell'area di consolidamento del Gruppo. Tale valore \u00e8 rappresentato nella posizione finanziaria netta alla voce \u201cPosizione Finanziaria detenuta presso SPV e Societ\u00e0 di progetto non consolidate\u201d. Di seguito viene riportata la movimentazione del Fondo svalutazione crediti al 31 dicembre 2024. 31 dicembre Accanton. Utilizzi Utilizzi in Riclass. e altri Differenze 31 dicembre 2023 conto mov. cambio 2024 (Valori in \u20ac/000) Fondo svalutazione crediti 432.135 45.546 (600) (53.205) 1.002 (673) 424.205 Fondo interessi di mora 60.392 - - (40) - 121 60.473 Totale 492.527 45.546 (600) (53.245) 1.002 (552) 484.678 Il Fondo svalutazione crediti \u00e8 di \u20ac 484,7 milioni, principalmente attribuibile ai crediti verso committenti in Venezuela (\u20ac 311,1 milioni) e in Ucraina (\u20ac 15,4 milioni). Le svalutazioni registrate nel 2024 sono prevalentemente riferite a eventi one-off in Sud America, Turchia e Italia. Impairment dei crediti Nigeria Stante il perdurare dei ritardi nei pagamenti da parte degli Enti pubblici nigeriani e considerata altres\u00ec l\u2019incertezza del quadro economico del paese, \u00e8 stata sottoposta a verifica di recuperabilit\u00e0 la posizione creditoria netta (crediti commerciali e lavori in corso) pari a un controvalore di \u20ac 53,5 milioni e riferita ai lavori svolti dal Gruppo in loco. L\u2019analisi d\u2019impairment \u00e8 stata condotta in base al framework concettuale dell\u2019IFRS 9 delineando alcuni possibili scenari valutativi in merito alle modalit\u00e0 e le tempistiche di incasso del credito e le relative probabilit\u00e0 di accadimento. Il test d\u2019impairment ha determinato una svalutazione complessiva di \u20ac 1,6 milioni. ",
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"f0__s7__6__61-1": {
"value": "14. Crediti commercialiDi seguito viene riportata la movimentazione del Fondo svalutazione crediti al 31 dicembre 2024. 31 dicembre Accanton. Utilizzi Utilizzi in Riclass. e altri Differenze 31 dicembre 2023 conto mov. cambio 2024 (Valori in \u20ac/000) Fondo svalutazione crediti 432.135 45.546 (600) (53.205) 1.002 (673) 424.205 Fondo interessi di mora 60.392 - - (40) - 121 60.473 Totale 492.527 45.546 (600) (53.245) 1.002 (552) 484.678 Il Fondo svalutazione crediti \u00e8 di \u20ac 484,7 milioni, principalmente attribuibile ai crediti verso committenti in Venezuela (\u20ac 311,1 milioni) e in Ucraina (\u20ac 15,4 milioni). Le svalutazioni registrate nel 2024 sono prevalentemente riferite a eventi one-off in Sud America, Turchia e Italia.Impairment test In considerazione del perdurare della crisi economica in Argentina, \u00e8 stata verificata la recuperabilit\u00e0 del credito di \u20ac 35,1 milioni relativo al progetto \u201cAguas del Buenos Aires\u201d. L\u2019analisi, condotta sulla base del framework concettuale dell\u2019IFRS 9, ha esaminato alcuni possibili scenari in merito alle modalit\u00e0 e le tempistiche di incasso del credito e le relative probabilit\u00e0 di accadimento, confermando la piena recuperabilit\u00e0 dell\u2019importo iscritto a bilancio.",
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"f0__s7__6__64-1": {
"value": "16. Attivit\u00e0 correnti per imposte sul reddito e altri crediti tributari 16. 1 Attivit\u00e0 correnti per imposte sul reddito Le \u201cAttivit\u00e0 correnti per imposte sul reddito\u201d sono dettagliate di seguito. (Valori in \u20ac/000) 31 dicembre 2023 31 dicembre 2024 Variazione Crediti per imposte dirette 13.467 8.874 (4.593) Crediti IRAP 3.116 6.721 3.605 Crediti verso erario per imposte dirette estero 68.071 74.104 6.033 Totale 84.654 89.699 5.045 Il valore iscritto al 31 dicembre 2024 accoglie sostanzialmente: \u2022 crediti per imposte dirette riferiti a eccedenze di imposta di esercizi precedenti, richiesti regolarmente a rimborso, e fruttiferi di interessi; \u2022 crediti verso erario per imposte dirette estero riferiti alle eccedenze di imposta versate da parte delle entit\u00e0 del Gruppo nei paesi esteri in cui le stesse operano. Si precisa che il relativo recupero sar\u00e0 effettuato in accordo con le vigenti normative. 16. 2 Altri crediti tributari Gli \u201cAltri crediti tributari\u201d sono dettagliati di seguito. (Valori in \u20ac/000) 31 dicembre 2023 31 dicembre 2024 Variazione Crediti verso erario per IVA 313.146 423.196 110.050 Altri crediti per imposte indirette 10.890 14.093 3.203 Totale 324.036 437.289 113.253 I crediti verso erario per IVA sono per lo pi\u00f9 riconducibili alle commesse italiane dove \u00e8 applicabile il regime dello 104\u201csplit payment\u201d nei rapporti con le pubbliche amministrazioni. In tale contesto vengono regolarmente attivate dalle societ\u00e0 del Gruppo le procedure previste dalla normativa vigente per ottimizzare le tempistiche di rimborso dei crediti IVA. Per quanto riguarda la variazione rispetto al 31 dicembre 2023, si segnala altres\u00ec il temporaneo incremento dovuto allo sviluppo dei lavori in Arabia Saudita e Australia, nelle more della fatturazione di alcune milestone contrattuali ai committenti.29. Passivit\u00e0 correnti per imposte sul reddito e altri debiti tributari 29.1 Passivit\u00e0 correnti per imposte sul reddito La composizione delle \u201cPassivit\u00e0 correnti per imposte sul reddito\u201d \u00e8 riportata di seguito. (Valori in \u20ac/000) 31 dicembre 2023 31 dicembre 2024 Variazione Debiti per Imposte correnti \u2013 IRES 75.539 79.355 3.816 Debiti per Imposte correnti \u2013 IRAP 10.655 4.018 (6.637) Debiti per Imposte correnti \u2013 Estero 70.245 107.447 37.202 Totale 156.439 190.820 34.381 L'aumento delle passivit\u00e0 correnti per imposte sul reddito \u00e8 direttamente correlato alla crescita dei margini operativi delle attivit\u00e0 industriali, soprattutto in Australia e Arabia Saudita. 29.2 Altri debiti tributari La composizione degli \u201cAltri debiti tributari\u201d \u00e8 riportata di seguito. (Valori in \u20ac/000) 31 dicembre 2023 31 dicembre 2024 Variazione Debiti verso Erario per IVA 76.187 64.587 (11.600) Altri debiti per imposte indirette 23.027 29.705 6.678 Totale 99.214 94.292 (4.922) I \"Debiti verso Erario per IVA\" diminuiscono di \u20ac 11,6 milioni, principalmente in Romania, a seguito del versamento dell'imposta maturata al termine dell'esercizio precedente sulle milestone fatturate per i lavori in corso di esecuzione nel paese.",
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"value": "17. Altre attivit\u00e0 correnti La composizione delle \u201cAltre attivit\u00e0 correnti\u201d \u00e8 indicata nella tabella seguente. (Valori in \u20ac/000) 31 dicembre 2023 31 dicembre 2024 Variazione Crediti diversi 290.051 297.709 7.658 Anticipi a fornitori 504.653 766.748 262.095 Crediti diversi verso societ\u00e0 del Gruppo non consolidate e altre parti correlate 21.734 39.741 18.006 Ratei e risconti attivi 285.045 430.264 145.220 Totale 1.101.483 1.534.462 432.979 I crediti diversi si riferiscono: (i) per \u20ac 47,6 milioni ai corrispettivi dovuti alla Controllata Fibe S.p.A. per i progetti RSU Campania, (ii) per \u20ac 35,1 milioni alle somme riconosciute alla Capogruppo a seguito di lodo favorevole 104 art. 17-ter del DPR n. 633/1972 105esecutivo con riferimento al progetto Aguas del Buenos Aires in Argentina, (iii) per \u20ac 49,8 milioni all'indennizzo per i danni subiti dal Gruppo in Argentina, (iv) per la restante quota principalmente ai crediti nei confronti dei partner con cui Webuild opera in joint venture per i lavori in corso di esecuzione soprattutto all\u2019estero. Per ci\u00f2 che riguarda i progetti RSU Campania si rinvia a quanto descritto nel paragrafo \u201cPrincipali fattori di rischio e incertezze\u201d nella Relazione sulla gestione. Gli anticipi a fornitori aumentano di \u20ac 262,1 milioni, principalmente per l'avvio di grandi progetti in Arabia Saudita (NEOM Connector South e Trojena Dams), oltre che per l'incremento dei volumi produttivi in Australia (Snowy Hydro 2.0). I crediti verso societ\u00e0 del Gruppo non consolidate e altre parti correlate evidenziano un incremento di \u20ac 18 milioni. I ratei e risconti attivi ammontano a \u20ac 430,3 milioni, in aumento di \u20ac 145,2 milioni rispetto all\u2019esercizio precedente prevalentemente per premi assicurativi e commissioni su fidejussioni sui progetti domestici.",
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"f0__s7__6__67": {
"value": "18. Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti Le \u201cDisponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti\u201d al 31 dicembre 2024 sono dettagliate nella tabella seguente. (Valori in \u20ac/000) 31 dicembre 2023 31 dicembre 2024 Variazione Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti 3.060.541 3.214.830 154.289 In particolare, in riferimento alla distinzione per area geografica, di seguito viene riportato il dettaglio. (Valori in \u20ac/000) 31 dicembre 2023 31 dicembre 2024 Variazione Italia 1.210.929 1.268.397 57.468 UE (esclusa Italia) 152.380 143.950 (8.430) Altri Paesi Europei (Extra UE) 51.155 48.504 (2.651) Asia/Medio Oriente 519.626 764.783 245.157 Africa 29.599 51.387 21.788 America (incluso Lane) 526.480 585.931 59.451 Oceania 570.372 351.878 (218.494) Totale 3.060.541 3.214.830 154.289 Le disponibilit\u00e0 liquide comprendono i saldi bancari attivi e le giacenze di cassa presso sedi, cantieri e Filiali estere. La gestione finanziaria mira a garantire l\u2019autonomia delle commesse, considerando eventuali vincoli imposti dalle Societ\u00e0 di progetto e restrizioni valutarie in alcuni Paesi. In Africa, parte della liquidit\u00e0 \u00e8 detenuta in valuta locale per supportare progetti in Etiopia. La dinamica delle variazioni delle disponibilit\u00e0 liquide e dei conti correnti passivi di cui alla nota 21, sono evidenziate nel rendiconto finanziario. 105 Valore attuale sulla base delle previsioni d\u2019incasso Al 31 dicembre 2024, la quota di disponibilit\u00e0 liquide di pertinenza dei Soci terzi nelle SPV consolidate ammonta a \u20ac 358,3 milioni, di cui \u20ac 170,2 milioni in Italia (prevalentemente Consorzio Xenia e Consorzio Triscelio 3) e \u20ac 188,1 milioni all\u2019estero (principalmente WSS Joint Venture). ",
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"f0__s7__6__68": {
"value": "18.1 Disponibilit\u00e0 liquide vincolate Al 31 dicembre 2024, le disponibilit\u00e0 liquide vincolate ammontano complessivamente a circa \u20ac 11,7 milioni, di 106cui \u20ac 5,3 milioni riferiti principalmente alla Filiale Francia e alle commesse per le linee 16 e 14 della 107metropolitana di Parigi, e \u20ac 5 milioni attribuibili alla Astaldi-Turkerler Joint Venture in Turchia. Relativamente al sequestro conservativo sui conti Webuild in Francia per i pretesi debiti di ex Astaldi legati al progetto dell\u2019aeroporto di Santiago del Cile, si segnala che a febbraio 2025 VINCI Construction Grands Projets ha rinunciato al vincolo sui conti. Per ulteriori dettagli, si rimanda al paragrafo \u201cPrincipali fattori di rischio e incertezze\u201d della Relazione sulla gestione.",
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"f0__s7__6__69": {
"value": "19. Attivit\u00e0 e passivit\u00e0 non correnti destinate alla vendita e risultato netto derivante dalle attivit\u00e0 operative cessate Attivit\u00e0 e passivit\u00e0 non correnti destinate alla vendita Le attivit\u00e0 (passivit\u00e0) nette non correnti destinate alla vendita al 31 dicembre 2024 sono riportate nel seguito. (Valori in \u20ac/000) 31 dicembre 2023 31 dicembre 2024 Variazione Attivit\u00e0 non Correnti 3.016 3.684 668 Attivit\u00e0 Correnti 13.969 30.503 16.534 Attivit\u00e0 non correnti destinate alla vendita 16.985 34.187 17.202 Passivit\u00e0 non Correnti (5.602) (27.602) (22.000) Passivit\u00e0 Correnti (7.695) (27.513) (19.818) Passivit\u00e0 direttamente associabili ad attivit\u00e0 non correnti destinate (13.297) (55.115) (41.818) alla vendita 3.688 (20.928) (24.616) Attivit\u00e0 (passivit\u00e0) nette non correnti destinate alla vendita 2.681 7.658 4.977 - Di cui posizione finanziaria netta Le attivit\u00e0 (passivit\u00e0) nette non correnti destinate alla vendita registrano un saldo negativo per \u20ac 20,9 milioni (positivo per \u20ac 3,7 milioni al 31 dicembre 2023) relativo a: SPV Linea M4 S.p.A. (attivit\u00e0 per \u20ac 2,8 milioni) Nel dicembre 2023, il Gruppo Webuild ha siglato un accordo con ATM S.p.A. per la cessione della sua intera partecipazione in SPV Linea M4 S.p.A., concessionaria della metro M4 di Milano. La vendita \u00e8 prevista in due fasi, con una prima tranche del 18,14% gi\u00e0 conclusa il 15 dicembre 2023. Al 31 dicembre 2024, la quota residua dell\u20191,12% \u00e8 classificata come attivit\u00e0 destinata alla vendita in quanto tale valore verr\u00e0 recuperato esclusivamente a seguito della cessione dell\u2019asset. Il management ritiene, a tale 108riguardo, che i termini previsti per il trasferimento della residua quota azionaria,non pregiudichino in nessun modo la finalizzazione del processo di vendita cos\u00ec come previsto dal contratto di cessione. La partecipazione \u00e8 stata valutata al minore tra il valore di libro e il fair value al netto dei costi di vendita, risultando pienamente recuperabile. 106 Valori in quota Webuild per quanto riguarda le commesse linea 16 e 14 della metropolitana di Parigi 107 Incluse nelle disponibilit\u00e0 liquide dei \u201cGruppi in dismissione\u201d 108 Conformi alle disposizioni normative e contrattuali che regolano il funzionamento della SPV Etlik Integrated Health Campus di Ankara in Turchia (passivit\u00e0 nette per \u20ac 24,5 milioni) Ad ottobre 2024, il Gruppo Webuild ha sottoscritto un accordo preliminare con un operatore locale per la cessione della partecipazione nei veicoli relativi al progetto Integrated Health Campus Ankara Etlik, subordinata al soddisfacimento di determinate condizioni sospensive. Si prevede che l\u2019operazione sar\u00e0 conclusa entro il primo semestre 2025. In attesa del perfezionamento della cessione, le attivit\u00e0 (passivit\u00e0) correlate sono state classificate come \"destinate alla vendita\" e valutate in conformit\u00e0 con l'IFRS 5, senza necessit\u00e0 di ulteriori svalutazioni. Divisioni in dismissione dell\u2019area Honduras (attivit\u00e0 nette per \u20ac 0,8 milioni) Con riguardo alle divisioni \u201cAstaldi Honduras\u201d sono in fase di completamento, da parte dell\u2019Amministratore Giudiziale nominato dalle competenti autorit\u00e0 nel corso del 2019, le procedure relative alla liquidazione delle attivit\u00e0 presenti nel paese in favore dei creditori locali. Risultato netto derivante dalle attivit\u00e0 operative cessate Il risultato delle attivit\u00e0 operative cessate nel 2024 registra un utile netto di \u20ac 5,9 milioni (perdita di \u20ac 10,7 milioni nel 2023), ed \u00e8 relativo alle divisioni estere che facevano capo a ex Astaldi che non rispondono alle strategie di pianificazione commerciale e industriale del Gruppo. Si precisa che, da tempo, si \u00e8 provveduto alla cessazione operativa delle attivit\u00e0 industriali nei paesi in questione e allo stato risulta in fase di finalizzazione l\u2019iter burocratico per la definitiva chiusura delle relative reporting entity. Di seguito la tabella di dettaglio: (Valori in \u20ac/000) Esercizio 2023 Esercizio 2024 Variazione Risultato operativo (4.472) (2.496) 1.976 Gestione finanziaria (3.921) (5.120) (1.199) Imposte (1.678) 13.472 15.150 Risultato netto derivante dalle attivit\u00e0 operative cessate (10.071) 5.856 15.927",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfNoncurrentAssetsHeldForSaleAndDiscontinuedOperationsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:549300UKR289DF4UXQ47",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"f0__s7__6__70": {
"value": "20. Patrimonio netto Il patrimonio netto consolidato al 31 dicembre 2024 risulta cos\u00ec composto: (Valori in \u20ac/000) 31 dicembre 2023 31 dicembre 2024 Variazione Patrimonio netto di gruppo Capitale sociale 600.000 600.000 - Riserva sovrapprezzo azioni 367.763 367.763 - - Riserva legale 120.000 120.000 - - Riserva oneri accessori aumento di capitale (10.988) (10.988) - - Riserva azioni proprie in portafoglio (36.287) (44.773) (8.486) - Riserva azioni proprie detenute da societ\u00e0 del Gruppo (5.700) (5.643) 57 - Riserva da assegnazione azioni LTI 162 162 - - Riserva IFRS 2 25.467 29.426 3.960 - Riserva da conversione \"Warrant Finanziatori\" 59.765 59.765 - - Riserva assegnazione azioni debiti chirografi 1.416 1.416 - - Riserva straordinaria e altre riserve 136 136 - Totale altre riserve 153.971 149.501 (4.469) Altre componenti del conto economico complessivo - Riserva di conversione (168.670) (82.428) 86.242 - Riserva cash flow hedge 1.873 (1.984) (3.858) - Riserva utili (perdite) attuariali 6.001 6.722 721 Totale altre componenti del conto economico complessivo (160.796) (77.690) 83.106 Utili (perdite) portati a nuovo 427.470 479.364 51.894 Risultato netto dell'esercizio 124.003 194.477 70.473 Totale patrimonio netto di gruppo 1.512.411 1.713.415 201.003 Capitale e riserve di pertinenza di terzi 174.036 225.014 50.977 Risultato dell'esercizio di pertinenza di terzi 4.383 10.913 6.530 Capitale e riserve di terzi 178.419 235.927 57.507 Totale patrimonio netto 1.690.830 1.949.342 258.511 20.1 Capitale Sociale Al 31 dicembre 2024 il capitale sociale risulta pari a \u20ac 600.000.000, suddiviso in n\u00b0 1.019.226.398 azioni senza valore nominale espresso, come dettagliato nella seguente tabella: n. azioni n. diritti di voto 109Azioni Ordinarie con voto unitario - ISIN: IT0003865570 463.804.214 463.804.214 Azioni Ordinarie con voto maggiorato - ISIN: IT0005491763 553.806.693 1.107.613.386 Totale Azioni Ordinarie 1.017.610.907 1.571.417.600 Azioni di risparmio - ISIN: IT0003865588 1.615.491 - Totale Azioni Ordinarie e di Risparmio 1.019.226.398 1.571.417.600 Nel corso dell\u2019esercizio 2024, il numero di azioni \u00e8 aumentato per effetto dell\u2019assegnazione di n\u00b0 2.847.017 azioni ordinarie in favore di titolari dei Warrant Antidiluitivi. 109 Comprensive di n\u00b0 4.999.867 azioni ordinarie da assegnare ai Creditori Chirografari Potenziali rivenienti dalla Scissione Astaldi S.p.A. Strumenti finanziari attribuenti il diritto all\u2019 assegnazione di azioni di nuova emissione In data 30 aprile 2021, l\u2019Assemblea Straordinaria, nel contesto delle deliberazioni relative alla scissione parziale proporzionale di Astaris S.p.A. (\u201cAstaris\u201d, gi\u00e0 Astaldi S.p.A.) in favore di Webuild S.p.A. (\u201cScissione\u201d), ha deliberato, fra l\u2019altro: (i) l\u2019emissione di n\u00b0 80.738.448 \u201cWarrant Webuild 2021-2030\u201d (ISIN IT0005454423) in favore dei possessori di azioni ordinarie di Webuild in misura proporzionale alle azioni dagli stessi possedute alla data di mercato aperto anteriore alla data di efficacia della Scissione (i.e. alla data del 30 luglio 2021) (\u201cWarrant Antidiluitivi\u201d), nonch\u00e9 di autorizzare il Consiglio di Amministrazione a procedere alla materiale emissione e assegnazione ai termini e condizioni di cui al regolamento dei Warrant Antidiluitivi, in via scindibile, di massime n\u00b0 80.738.448 azioni ordinarie Webuild, prive di valore nominale, riservate all\u2019esercizio della facolt\u00e0 di sottoscrizione (gratuita) spettante ai titolari dei suddetti Warrant Antidiluitivi. I Warrant Antidiluitivi in parola sono stati assegnati, gratuitamente e in regime di dematerializzazione, sulla base di un rapporto di 0,090496435 Warrant per ogni azione ordinaria Webuild detenuta alla suddetta data. L\u2019esercizio dei Warrant Antidiluitivi - tenuto conto della funzione di questi ultimi - \u00e8 consentito solo a seguito dell\u2019emissione, da parte di Webuild, di nuove azioni ordinarie in favore di Creditori Chirografari Non Previsti di Astaris, come definiti nel progetto di Scissione (\u201cCreditori Non Previsti\u201d). Al riguardo si precisa che, per effetto delle emissioni in favore di Creditori Non Previsti intercorse a decorrere dall\u2019esercizio 2022, come dettagliato al punto (ii) che segue, alla data del 31 dicembre 2024 risulta esercitabile il 5,8907042% dei Warrant medesimi per complessivi massimi n\u00b0 4.756.063 Warrant Antidiluitivi, che danno diritto di ricevere fino ad un massimo di complessive n\u00b0 4.756.063 azioni ordinarie Webuild S.p.A., di cui n\u00b0 3.598.882 Warrant Antidiluitivi gi\u00e0 esercitati e regolati alla data del 31 dicembre 2024, con contestuale assegnazione di altrettante azioni ordinarie Webuild; (ii) di autorizzare il Consiglio di Amministrazione a procedere alla materiale emissione, in via scindibile ed entro il 31 agosto 2030, di massime n\u00b0 8.826.087 azioni ordinarie, prive di valore nominale, da riservare in sottoscrizione ai Creditori Non Previsti in pagamento dei loro crediti verso Astaris nel rapporto di 2,536 nuove azioni ordinarie Webuild S.p.A. per ogni Euro 100 di credito chirografario. Al riguardo si precisa che, alla data del 31 dicembre 2024 sono state emesse e assegnate complessive n\u00b0 574.518 azioni ordinarie Webuild in favore di Creditori Non Previsti, di cui n\u00b0 125.402 nell\u2019esercizio 2022, come da comunicazioni al mercato del 31 marzo 2022 e 1\u00b0 giugno 2022, e n\u00b0 449.116 nell\u2019esercizio 2023, come da comunicazione al mercato del 22 dicembre 2023. Le variazioni intervenute nell\u2019esercizio 2024 nelle diverse voci che compongono il Patrimonio netto sono riepilogate nella tabella dei movimenti esposta unitamente ai prospetti contabili. 20.2 Riserva sovrapprezzo azioni La posta in commento, pari a \u20ac 367,8 milioni, \u00e8 prevalentemente riferita all\u2019aumento di capitale intervenuto in data 12 novembre 2019 da parte della Webuild S.p.A. al netto degli utilizzi effettuati nell\u2019esercizio 2021 per effetto della delibera dell\u2019Assemblea degli Azionisti della Capogruppo tenutasi in data 30 aprile 2021. 20.3 Altre Riserve Riserva legale La riserva legale, pari al 31 dicembre 2024 a \u20ac 120 milioni, ha raggiunto un quinto del capitale sociale della Capogruppo cos\u00ec come richiesto dall\u2019art. 2430 del Codice civile. Oneri accessori aumento di capitale La riserva in commento accoglie gli oneri direttamente associati agli aumenti di capitale della Capogruppo intervenuti in data 12 novembre 2019 (\u20ac 7 milioni) e nell\u2019esercizio 2014 (\u20ac 4 milioni). Azioni proprie in portafoglio Riserva azioni proprie in portafoglio Il Consiglio di Amministrazione di Webuild S.p.A. \u00e8 stato autorizzato dall\u2019Assemblea Ordinaria del 24 aprile 2024 all\u2019adozione di un piano di acquisto e disposizione di azioni proprie, nei termini e con le modalit\u00e0 di cui alla delibera di detta Assemblea, (disponibile sul sito internet della Societ\u00e0 www.webuildgroup.com - sezione \u201cGovernance\u201d - \u201cAssemblea degli Azionisti\u201d). Al 31 dicembre 2024 l\u2019investimento complessivo in azioni proprie (n\u00b0 25.727.437 azioni) \u00e8 pari a \u20ac 44.773.343,83. Riserva azioni proprie detenute da societ\u00e0 del Gruppo A seguito dell'operazione di Scissione, la Riserva Azioni proprie in portafoglio \u00e8 stata integrata per includere le azioni Webuild S.p.A. assegnate alle societ\u00e0 del Gruppo che, nel 2020, avevano ricevuto azioni Astaldi di nuova emissione in conversione dei propri crediti chirografari. Considerando il rapporto di assegnazione, al 31 dicembre 2024 le societ\u00e0 del Gruppo incluse nel perimetro di consolidamento detengono 2.888.749 azioni Webuild S.p.A., per un valore complessivo di circa \u20ac 5,6 milioni. Riserva assegnazione azioni LTI La riserva in commento, pari a \u20ac 0,2 milioni al 31 dicembre 2024, accoglie il fair value delle n\u00b0 59.719 azioni riferite al Long Term Incentive Plan 2020 - 2022 per le quali non risulta esercitata la facolt\u00e0 da parte dei beneficiari di accedere, su base volontaria, al bonus maturato in forma monetaria. Riserva IFRS 2 Al 31 dicembre 2024, la riserva \u201cIFRS 2 Pagamenti basati su azioni\u201d ammonta a \u20ac 29,4 milioni (\u20ac 25,5 milioni al 31 dicembre 2023) e riflette il fair value delle azioni che potrebbero essere emesse \u2013 secondo quanto previsto dalla procedura di concordato di ex Astaldi omologata e tenuto conto degli impegni presi dalla Capogruppo nell\u2019ambito dell\u2019operazione di Scissione \u2013 in conversione dei debiti chirografi da accertare (i.e. i fondi rischi). Riserva da conversione \"Warrant Finanziatori\" Al 31 dicembre 2024, la riserva da conversione \"Warrant Finanziatori\" ammonta a \u20ac 59,8 milioni ed \u00e8 riferita all'esercizio, entro la scadenza del 5 luglio 2023, di n. 13.493.061 \u201cWarrant Webuild S.p.A. 2021-2023\u201d (ISIN IT0005454415) da parte degli istituti finanziari, con conseguente assegnazione di un pari numero di azioni ordinarie Webuild. I Warrant erano stati emessi in conformit\u00e0 agli accordi di finanziamento sottoscritti nel 2020 tra Astaldi e le relative banche finanziatrici. Riserva assegnazione azioni debiti chirografi La posta in commento, pari \u20ac 1,4 milioni, \u00e8 costituita a seguito dell\u2019assegnazione nel corso dell\u2019esercizio 2023 di n\u00b0 449.116 azioni di nuova emissione in favore dei \u201cCreditori Non Previsti\u201d. 20.4 Altre componenti del conto economico complessivo Le altre componenti del conto economico complessivo al 31 dicembre 2024 mostrano un saldo negativo di \u20ac 77,7 milioni (negativo per \u20ac 160,8 milioni al termine dell\u2019esercizio 2023). Il deciso miglioramento rispetto al 2023 \u00e8 riconducibile in particolare alla Riserva di Conversione, che ha beneficiato di un effetto positivo di \u20ac 86,2 milioni, principalmente attribuibile alle partecipate Grupo Unidos por el Canal S.A., Autopistas del Sol S.A. e Lane, parzialmente compensato dall\u2019impatto negativo di Salini Nigeria Ltd. Infine, si segnala che la Riserva di Conversione include una componente positiva di \u20ac 176,2 milioni (rispetto a \u20ac 128 milioni al 31 dicembre 2023) derivante dall'adeguamento al valore corrente degli elementi non monetari delle entit\u00e0 del Gruppo operanti in economie iper-inflazionate, in conformit\u00e0 allo IAS 29. 20.5 Utili e perdite a nuovo Gli utili cumulati ammontano a \u20ac 479,4 milioni, segnando un incremento complessivo di \u20ac 51,9 milioni rispetto alla fine dell'esercizio 2023. Tale variazione compendia: (i) un aumento di \u20ac 124 milioni relativi al risultato dell'esercizio precedente e (ii) una riduzione di \u20ac 71,5 milioni dovuta alla distribuzione del dividendo da parte della Capogruppo. 20.6 La delibera dell\u2019Assemblea della Capogruppo in merito alla destinazione del risultato dell\u2019esercizio 2023 L'Assemblea degli Azionisti della Capogruppo, tenutasi il 24 aprile 2024, ha deliberato la distribuzione, a valere sugli utili di esercizio e sulle riserve distribuibili, di un dividendo unitario complessivo di \u20ac 0,071 al lordo della ritenuta di legge per ciascuna azione ordinaria esistente e avente diritto al dividendo alla data di stacco della cedola, e di \u20ac 0,824 al lordo della ritenuta di legge per ciascuna azione di risparmio esistente. L'importo complessivo, alla data di pagamento del dividendo, \u00e8 risultato pari a \u20ac 71.539.488,60. 20.7 Capitale e riserve di terzi Il capitale e le riserve di terzi, pari ad \u20ac 235,9 milioni (\u20ac 178,4 milioni al 31 dicembre 2023), si incrementano essenzialmente per effetto delle equity contribution in alcune controllale di Lane per \u20ac 39,7 milioni, oltre che per le componenti economiche complessive dell\u2019esercizio per \u20ac 20,2 milioni.",
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"f0__s7__6__71": {
"value": "20.8 Informazioni sulle societ\u00e0 del Gruppo consolidate integralmente con significative interessenze di minoranza Ai fini della presente informativa, le partecipazioni di minoranza sono considerate significative quando detengono percentuali di partecipazione rilevanti in societ\u00e0 controllate, i cui dati contabili risultano di interesse per il lettore del bilancio. Riepilogo dei principali dati anagrafici, economici e finanziari delle societ\u00e0 controllate con significative interessenze di minoranza Consorzio Pergenova Salini Saudi Arabia Company WSS Joint Venture Breakwater Ltd. (valori in \u20ac/000) Nuova diga foranea Metropolitane ed Linea ferroviaria - NEOM Progetto di Genova edilizia civile Connector South Paese Italia Arabia Saudita Arabia Saudita Percentuale posseduta dai terzi 60% 49% 44,7% Utile (perdita) dell'esercizio di pertinenza - 2.254 22.859 dei terzi Interessi di minoranza 6 27.564 32.842 Informazioni finanziarie Principali dati patrimoniali Attivit\u00e0 correnti 409.487 482.716 524.889 Attivit\u00e0 non correnti 13.107 11.556 5.724 Passivit\u00e0 correnti 418.040 436.662 456.998 Passivit\u00e0 non correnti 4.544 9.845 142 Patrimonio netto 10 56.254 73.473 Principali dati economici Ricavi 144.360 516.989 147.839 Risultato d'esercizio - 4.599 51.139 Altre componenti del conto economico - 2.477 3.347 complessivo Totale conto economico complessivo - 7.076 54.486 Principali dati finanziari Disponibilit\u00e0 liquide all'inizio dell'anno 14.393 130.484 326.553 Liquidit\u00e0 generata (assorbita) nell'esercizio 5.063 (103.536) 28.443 Disponibilit\u00e0 liquide alla fine dell'anno 19.456 26.948 354.996 Si segnala che con riferimento ai consorzi e alle societ\u00e0 consortili di diritto italiano e alle Societ\u00e0 di scopo estere, l\u2019accesso alle attivit\u00e0 e la possibilit\u00e0 di utilizzarle per estinguere le passivit\u00e0 del Gruppo \u00e8 generalmente assoggettata a una disciplina di approvazione da parte di maggioranze qualificate dei partecipanti a tutela delle esigenze operative delle commesse di riferimento. Prospetto di raccordo del Patrimonio netto e del risultato d\u2019esercizio di Webuild S.p.A. con i corrispondenti dati consolidati Patrimonio netto Risultato Esercizio al 31 dicembre 2024 (Valori in \u20ac/000) 2024 Patrimonio netto e risultato Webuild S.p.A. al 31 dicembre 2024 1.675.789 80.752 Elisione valore di carico delle partecipazioni consolidate e dei relativi fondi svalutazione (2.617.580) 77.695 Elisione fondi rischi su partecipazioni consolidate 29.601 (4.362) Eliminazione dividendi - (82.816) Patrimonio netto e risultato delle societ\u00e0 consolidate 2.335.504 109.784 Azioni proprie detenute da societ\u00e0 controllate (5.608) - Altre scritture di consolidamento Elisione fondi svalutazione crediti riferiti a societ\u00e0 controllate 166.897 32.863 Purchase price allocation 100.217 (43.083) Differenze cambio sospese (al netto dei relativi effetti fiscali) - 20.691 Eliminazione effetti consolidato fiscale 28.594 2.952 Patrimonio netto e risultato di gruppo 1.713.415 194.477 Patrimonio netto e risultato degli azionisti di minoranza 235.927 10.913 Patrimonio netto e risultato consolidato al 31 dicembre 2024 1.949.342 205.390",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfNoncontrollingInterestsExplanatory",
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"entity": "scheme:549300UKR289DF4UXQ47",
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"f0__s7__6__72": {
"value": "21. Finanziamenti bancari, altri finanziamenti, scoperti bancari e quota corrente di finanziamenti inclusi i derivati Si espone di seguito la struttura dell\u2019indebitamento finanziario. 31 dicembre 2023 31 dicembre 2024 Quota esigibile Quota Totale Quota esigibile Quota Totale oltre 12 mesi corrente oltre 12 mesi corrente (Valori in \u20ac/000) Finanziamenti bancari corporate 105.498 127.663 233.161 99.193 110.885 210.078 Finanziamenti bancari di costruzioni 10.757 82.480 93.237 6.933 100.135 107.068 Finanziamenti bancari concessioni 9.505 1.744 11.249 8.557 1.752 10.309 Altri finanziamenti 7.788 141.460 149.248 23.141 183.418 206.559 Totale finanziamenti bancari e altri 133.548 353.347 486.895 137.824 396.190 534.014 finanziamenti Scoperti bancari - 24.116 24.116 - 9.777 9.777 Debiti verso societ\u00e0 di factoring - 8.753 8.753 - 3.895 3.895 Debiti finanziari verso societ\u00e0 del Gruppo 6.309 27.765 34.074 - 76.245 76.245 non consolidate Derivati - - - - 4.236 4.236 Totale 139.857 413.981 553.838 137.824 490.343 628.167 Finanziamenti bancari corporate La voce in esame \u00e8 prevalentemente ascrivibile a finanziamenti a scadenza (Term Loan) riferiti alla Capogruppo Si riporta di seguito il relativo dettaglio. 31 dicembre 2023 31 dicembre 2024 Totale passivit\u00e0 Quota Quota non Totale passivit\u00e0 Quota Quota non finanziarie corrente corrente finanziarie corrente corrente (Valori in \u20ac/000) Pool Term Loan \u20ac102,5m 31.218 31.218 - - - - Term Loan 2024 72.168 72.168 - - - - Finanziamento a breve termine 432 432 - 469 469 - Term Loan 2025 26.380 20.882 5.498 5.209 5.209 - Pool Yuma 102.963 2.963 100.000 102.801 102.801 - Term Loan 2027 - - - 101.599 2.406 99.193 Totale 233.161 127.663 105.498 210.078 110.885 99.193 La riduzione netta dei finanziamenti corporate nel 2024 \u00e8 principalmente riconducibile al rimborso delle rate previste nell\u2019esercizio, parzialmente compensata dall'attivazione di una nuova linea di credito con scadenza finale ad agosto 2027. Le condizioni di riferimento dei principali finanziamenti in essere al 31 dicembre 2024 sono di seguito riportate. Tasso di riferimento Scadenza Term Loan 2025 Euribor 2025 Pool Yuma Euribor 2025 Term Loan 2027 Euribor 2027 I finanziamenti sono assistiti da clausole contrattuali (cd. covenants) che prevedono a carico del debitore di mantenere determinati indici economico-finanziari e patrimoniali che alla data di riferimento della presente Relazione Finanziaria Annuale risultano integralmente rispettati. Il fair value dei finanziamenti bancari corporate ammonta a \u20ac 217,6 milioni. Finanziamenti bancari di costruzioni La voce in esame, pari a \u20ac 107,1 milioni (\u20ac 93,2 milioni al 31 dicembre 2023), si riferisce principalmente ai finanziamenti delle controllate Salini Saudi Arabia Company Ltd. per \u20ac 59,8 milioni (a tasso variabile) e CSC Costruzioni S.A. per \u20ac 22,2 milioni (a tasso fisso) e della BSS-KSAB Joint Venture per \u20ac 12,1 milioni (a tasso variabile). Il fair value dei finanziamenti di costruzioni \u00e8 pari a \u20ac 107,1 milioni. Finanziamenti bancari concessioni Di seguito si riporta il dettaglio dei \u201cFinanziamenti bancari concessioni\u201d. 31 dicembre 2023 31 dicembre 2024 Societ\u00e0 Valuta Paese Totale Quota Quota non Totale Quota Quota non passivit\u00e0 corrente corrente passivit\u00e0 corrente corrente finanziarie finanziarie (Valori in \u20ac/000) Monte dei Paschi di Corso del Popolo Siena S.p.A. Euro Italia 5.521 1.062 4.459 4.893 1.086 3.807 Piscine dello Stadio Credito Sportivo S.r.l. Euro Italia 5.727 682 5.045 5.417 666 4.750 Totale 11.248 1.744 9.504 10.310 1.752 8.557 Le condizioni di riferimento dei principali finanziamenti in esame sono di seguito riepilogate. Societ\u00e0 Paese Tasso di Scadenza riferimento Monte dei Paschi di Siena Corso del Popolo S.p.A. Italia Euribor 2028 Credito Sportivo Piscine dello Stadio S.r.l. Italia IRS 2035 I tassi di riferimento indicati in tabella prevedono degli spread variabili in funzione della durata e delle condizioni del finanziamento. Il fair value dei \u201cFinanziamenti bancari concessioni\u201d ammonta a \u20ac 9,3 milioni. Altri finanziamenti La voce in esame, pari a \u20ac 206,6 milioni (\u20ac 149,2 milioni al 31 dicembre 2023), \u00e8 principalmente riconducibile: \u2022 per \u20ac 91,2 milioni a debiti derivanti dallo sviluppo del contenzioso relativo a una commessa in Nord America; \u2022 per \u20ac 39,2 milioni a finanziamenti ricevuti dalle societ\u00e0 del Gruppo dai soci terzi per progetti realizzati in partnership in Europa, America, Asia e Oceania; \u2022 per \u20ac 19,1 milioni ai debiti verso Sureties Panel (Liberty, AIG, Zurich) per commesse eseguite in Nord America da ex Astaldi; \u2022 per \u20ac 30,4 milioni al leaseback di due TBM nell\u2019ambito dei lavori relativi alla linea ferroviaria AV Napoli-Bari. Al 31 dicembre 2024 l\u201980% dell\u2019ammontare outstanding degli \u201cAltri finanziamenti\u201d \u00e8 a tasso fisso. Il fair value degli \u201cAltri finanziamenti\u201d ammonta a \u20ac 206,6 milioni. Scoperti bancari Gli scoperti bancari ammontano a \u20ac 9,8 milioni (\u20ac 24,1 milioni al 31 dicembre 2023) e sono principalmente riconducibili alla Capogruppo e alle controllate Consorzio Agamium e Clough Niugini (Papua Nuova Guinea). Debiti verso societ\u00e0 di factoring I \u201cDebiti verso societ\u00e0 di factoring\u201d ammontano a \u20ac 3,9 milioni (\u20ac 8,8 milioni al 31 dicembre 2023) e sono relativi ad operazioni effettuate prevalentemente in Etiopia e in Centro America. Debiti finanziari verso societ\u00e0 del Gruppo non consolidate La posta in commento pari a \u20ac 76,2 milioni (\u20ac 34,1 milioni al 31 dicembre 2023), \u00e8 per lo pi\u00f9 riferita (\u20ac 68 milioni) ai debiti verso la Yuma Concessionaria S.A. sorti nell\u2019ambito del progetto EPC relativo alla realizzazione della \u201cRuta del Sol\u201d in Colombia. Per quanto attieni gli ulteriori rapporti verso le \u201cAltre entit\u00e0 correlate\u201d si rimanda a quanto rappresentato alla nota 39 \u201cOperazioni con parti correlate\u201d. Analisi delle scadenze dei finanziamenti bancari e altri finanziamenti Le quote non correnti dei finanziamenti bancari e altri finanziamenti saranno rimborsate in base alle scadenze contrattuali secondo le seguenti fasce temporali: Totale quota non In scadenza tra 13 e In scadenza tra 25 e In scadenza oltre 60 corrente 24 mesi 60 mesi mesi (Valori in \u20ac/000) 99.193 29.508 69.685 - Finanziamenti bancari corporate Finanziamenti bancari di costruzioni 6.933 2.656 4.277 - Finanziamenti concessioni 8.557 995 1.043 6.519 Altri finanziamenti 23.141 15.332 7.809 - Totale 137.824 48.491 82.814 6.519",
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"f0__s7__6__73": {
"value": "22. Prestiti obbligazionari La tabella seguente espone il dettaglio della voce in esame: 31 dicembre 2023 31 dicembre 2024 Denominazione obbligazione Scadenza Valore Quota non Quota Valore Quota non Quota nominale corrente (*) corrente (*) nominale corrente (*) corrente (*) (Valori in \u20ac/000) Webuild 1.75% Call 26ot24 26.10.2024 281.448 - 281.979 - - - Webuild 5.875% Call 15dc25 15.12.2025 518.552 516.802 1.335 180.011 - 180.163 Webuild Slb 3,875% Call 28Lg26 28.07.2026 400.000 396.973 6.607 217.545 216.512 3.603 Webuild 3.625% Call 28ge27 28.01.2027 250.000 246.712 8.367 250.000 247.739 8.369 Webuild 7% Call 27Sep28 27.09.2028 450.000 439.587 8.177 450.000 441.506 8.198 Webuild 5.375% Call 30Giu29 20.06.2029 - - - 500.000 493.362 14.284 Webuild 4,875 % Call 30Ap30 30.04.2030 - - - 500.000 493.081 4.074 Totale 1.900.000 1.600.074 306.465 2.097.556 1.892.200 218.691 (*) Al netto degli oneri accessori. La quota corrente include il rateo degli interessi maturati. Si evidenzia che i prestiti obbligazionari sopra riportati sono quotati presso l\u2019Irish Stock Exchange di Dublino e sono assistiti da clausole contrattuali (cd. covenants) che alla data di bilancio risultano integralmente rispettate. Il fair value dei prestiti obbligazionari ammonta al 31 dicembre 2024 a \u20ac 2.186,7 milioni. Nel 2024, la Capogruppo ha emesso con successo due nuovi bond per un totale di \u20ac 1 miliardo, con scadenza nel 2029 (\u20ac 500 milioni) e nel 2030 (\u20ac 500 milioni). I proventi sono stati utilizzati per il riacquisto anticipato e il rimborso delle obbligazioni in scadenza nel 2024 (\u20ac 281,4 milioni) e di parte di quelle in scadenza nel 2025 (\u20ac 338,5 milioni) e 2026 (\u20ac 182,4 milioni). L\u2019operazione ha consentito, pertanto, a Webuild di accelerare il processo di rimodulazione delle scadenze del debito allungandone la vita media.",
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"f0__s7__6__75": {
"value": "25. Riconciliazione tra le variazioni delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie e i flussi di cassa delle attivit\u00e0 di finanziamento In conformit\u00e0 alle disposizioni dal paragrafo 44 dello IAS 7\u201cRendiconto finanziario\u201d sono di seguito illustrate le variazioni di natura monetaria e non monetaria delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 derivanti da attivit\u00e0 di finanziamento. Finanziamenti Attivit\u00e0 bancari e altri Prestiti Passivit\u00e0 per Patrimonio finanziarie Totale finanziamenti obbligazionari leasing netto inclusi i derivati inclusi i derivati (Valori in \u20ac/000) A) Saldo al 1\u00b0 gennaio 2024 553.838 1.906.539 148.256 (976.407) 1.690.830 3.323.056 Variazioni derivanti dai flussi finanziari da attivit\u00e0 di finanziamento Dividendi distribuiti - - - - (74.395) (74.395) Versamenti soci di minoranza in societ\u00e0 controllate - - - - 109 109 (Acquisto) vendita azioni proprie - - - - (8.429) (8.429) Accensione finanziamenti bancari e altri finanziamenti 1.685.096 986.443 - - - 2.671.539 Rimborso di finanziamenti bancari e altri finanziamenti (1.627.937) (811.335) - - - (2.439.272) Rimborso di passivit\u00e0 per leasing - - (73.818) - - (73.818) Variazione altre attivit\u00e0/passivit\u00e0 finanziarie 26.942 - (196.246) - (169.302) B) Totale liquidit\u00e0 generata (assorbita) da attivit\u00e0 di finanziamento 84.101 175.108 (73.818) (196.246) (82.715) (93.568) Variazioni delle passivit\u00e0 e attivit\u00e0 finanziarie senza impatti sui flussi di cassa da attivit\u00e0 di finanziamento Variazioni area di consolidamento (670) - (46) (716) Delta cambi 8.218 - 68 - - 8.286 Altre variazioni (2.980) 29.244 131.085 2.984 131.971 292.304 C) Totale variazioni senza impatti sui flussi di cassa da attivit\u00e0 di finanziamento 4.568 29.244 131.153 2.984 131.925 299.874 Altri movimenti Altre variazioni del Patrimonio netto - - - - 209.302 209.302 Variazione dei conti correnti passivi (14.340) - - - - (14.340) D) Totale altri movimenti (14.340) - - - 209.302 194.962 E) Saldo al 31 dicembre 2024 (A+B+C+D) 628.167 2.110.891 205.591 (1.169.669) 1.949.342 3.724.323",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashFlowStatementExplanatory",
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"f0__s7__6__76": {
"value": "26. Trattamento di fine rapporto e benefici ai dipendenti I benefici ai dipendenti si riferiscono per buona parte al trattamento di fine rapporto di lavoro subordinato disciplinato dall\u2019art. 2120 del Codice Civile (\u201cT.F.R.\u201d) e alle passivit\u00e0 relativa al piano a benefici definiti del Gruppo Lane. Il valore della voce in commento, nonch\u00e9 la relativa movimentazione \u00e8 sintetizzato nella tabella di seguito riportata. 31 dicembre Accant. Pagamenti Vers. a f.do (Utili) / Perdite Altri 31 dicembre 2023 tesoreria INPS Attuariali movimenti 2024 e altri fondi (Valori in \u20ac/000) Trattamento di fine rapporto e benefici a 57.217 44.123 (15.258) (4.892) (1.041) (2.100) 78.049 dipendenti Si evidenzia che il management si \u00e8 avvalso del supporto di primari professionisti indipendenti per lo sviluppo del calcolo attuariale relativo ai benefici ai dipendenti. T.F.R. disciplinato dall\u2019art. 2120 del Codice Civile La passivit\u00e0 riferita al trattamento di fine rapporto, iscritta nella situazione patrimoniale e finanziaria del Gruppo, al netto delle eventuali anticipazioni corrisposte, riflette: (i) per le Societ\u00e0 con pi\u00f9 di 50 dipendenti, l\u2019obbligazione residua in capo al Gruppo relativa all\u2019indennit\u00e0 riconosciuta ai dipendenti fino al 31 dicembre 2006 che verr\u00e0 liquidata al momento dell\u2019uscita del dipendente, (ii) per le altre Societ\u00e0 l\u2019ammontare progressivo dei benefici dovuti ai dipendenti, accantonato nel corso della vita lavorativa degli stessi, rilevato per competenza coerentemente alle prestazioni di lavoro necessarie per l\u2019ottenimento dei benefici. Principali assunzioni utilizzate Di seguito si riepilogano le principali assunzioni utilizzate ai fini della stima attuariale del T.F.R. al 31 dicembre 2024, invariate rispetto al 31 dicembre 2023: \u2022 tasso di rotazione del personale del 7,25%; \u2022 tasso di anticipazione del 3%; \u2022 tasso d\u2019inflazione pari al 2%. In relazione al tasso di attualizzazione, si precisa che \u00e8 stato preso come riferimento l\u2019indice per Eurocomposite AA con durata media finanziaria coerente con quella del fondo oggetto di valutazione. Altri piani a benefici definiti \u201cLane Construction Corporation Defined Benefit Pension Plan\u201d Il Gruppo, attraverso la propria controllata statunitense Lane Industries Inc., sostiene un fondo pensionistico qualificato a benefici definiti, The Lane Construction Corporation Defined Benefit Pension Plan, che prevede il pagamento, al momento del pensionamento, di benefici ai dipendenti o ex dipendenti aventi diritto. La controllata sostiene inoltre un fondo pensionistico aggiuntivo destinato ad un certo numero di senior executives. Infine, Lane Industries Inc. garantisce benefici in termini di prestazioni sanitarie ad alcuni dipendenti che hanno raggiunto l\u2019et\u00e0 pensionabile. I dipendenti aventi diritto alla copertura sanitaria devono essere stati assunti prima del 31 dicembre 1992, e devono aver raggiunto l\u2019et\u00e0 pensionabile dopo un minimo di 20 anni di servizio, oltre a dover essere ricompresi tra gli aventi diritto ai benefici di The Lane Construction Corporation Defined Benefit Pension Plan. Di seguito la riconciliazione tra il saldo iniziale e quello finale della passivit\u00e0 per benefici a dipendenti e delle attivit\u00e0 a servizio del piano. Passivit\u00e0 per Attivit\u00e0 al servizio Passivit\u00e0 nette benefici ai del piano rilevate in bilancio dipendenti (Valori in \u20ac/000) 1\u00b0 gennaio 2024 138.853 (134.837) 4.016 Costo del servizio 3 - 3 Interessi 6.859 (6.680) 179 (Utili)/perdite derivanti dal cambio di rendimento atteso delle attivit\u00e0 del piano - 7.174 7.174 (Utili)/perdite derivanti dall'esperienza (757) - (757) Liquidazioni (33) - (33) Contributi dei partecipanti 40 (40) - Effetto dei cambiamenti nelle ipotesi demografiche (8.745) - (8.745) Pagamenti di benefici dalle attivit\u00e0 del piano (8.072) 8.072 - Spese amministrative pagate dalle attivit\u00e0 del piano - 382 382 Differenze cambio 8.386 (8.207) 179 31 dicembre 2024 136.534 (134.136) 2.398 Principali assunzioni utilizzate e Analisi di sensitivity Le tabelle seguenti riportano le assunzioni utilizzate per determinare la passivit\u00e0 per benefici ai dipendenti di Lane. Benefici pensionistici Altri benefici 31 dicembre 2023 31 dicembre 2024 31 dicembre 2023 31 dicembre 2024 Tasso di sconto 4,99% 5,59% 4,72% 4,99% Tasso di rendimento atteso delle attivit\u00e0 al servizio del piano 5,22% 5,65% N/A N/A Il tasso di rendimento atteso a lungo termine delle attivit\u00e0 al servizio del piano \u00e8 stato determinato sulla base della performance degli investimenti e della composizione delle attivit\u00e0 a servizio del piano, in relazione al periodo complessivo di incremento atteso delle attivit\u00e0 prima della liquidazione finale. Di seguito si riportano le assunzioni di crescita dei costi relativi alle prestazioni mediche. Assunzioni di crescita dei costi delle prestazioni mediche 31 dicembre 2023 31 dicembre 2024 Tasso di crescita annuo 5,39% 6,92% Tasso di riduzione attesa del tasso di crescita (ultimate trend rate) 4,42% 4 % Anno nel quale \u00e8 previsto il raggiungimento dell'ultimate trend rate 2039 2048 La seguente tabella mostra come varierebbe la passivit\u00e0 per benefici ai dipendenti al variare delle principali assunzioni. Variazione Incremento Decremento (Valori \u20ac/000) Tasso di sconto 1 % (13.180) 15.794 La tabella seguente mostra le classi di attivit\u00e0 al servizio del piano come percentuale del totale delle attivit\u00e0 investite. 31 dicembre 2023 Incidenza 31 dicembre 2024 Incidenza (Valori in \u20ac/000) Common/collective trusts (133.932) 99,33% (133.172) 99,28% Depositi fruttiferi (905) 0,67% (963) 0,72% (134.837) 100,00% (134.135) 100,00% Totale Le attivit\u00e0 al servizio del piano sono finalizzate a garantire una combinazione di rendimenti e opportunit\u00e0 di crescita utilizzando una strategia di investimento conservativa. In linea generale, gli investimenti vengono effettuati per circa l\u201982% in fondi a rendita fissa, per circa il 16% in global public equity e per circa il 2% in hedge fund diversificati. Gli obiettivi e le strategie sono rivisti periodicamente dalla Direzione delle Societ\u00e0 Controllate. La composizione del fair value delle attivit\u00e0 a servizio del piano, per categoria di attivit\u00e0, \u00e8 riportata di seguito. Prezzi quotati Altri input significativi Altri input significativi 31 dicembre 2023 osservabili non osservabili (Valori in \u20ac/000) Livello 1 Livello 2 Livello 3 Totale Common/collective trusts (133.932) - - (133.932) Depositi fruttiferi (905) - - (905) (134.837) - - (134.837) Totale Prezzi quotati Altri input significativi Altri input significativi 31 dicembre 2024 osservabili non osservabili (Valori in \u20ac/000) Livello 1 Livello 2 Livello 3 Totale Common/collective trusts (133.172) - - (133.172) Depositi fruttiferi (963) - - (963) (134.135) - - (134.135) Totale La tabella seguente fornisce la stima non attualizzata dei pagamenti futuri per i benefici ai dipendenti di Lane. Periodi Benefici pensionistici Altri benefici (Valori in \u20ac/000) 2025 8.582 185 2026 8.873 161 2027 8.915 184 2028 9.121 151 2029 9.404 125 2030-2034 48.853 242",
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"f0__s7__6__77": {
"value": "27. Fondi rischi I \u201cFondi rischi\u201d sono riepilogati nella seguente tabella. (Valori in \u20ac/000) 31 dicembre 2023 31 dicembre 2024 Variazione Fondi rischi su partecipazioni 94.065 17.366 (76.701) Altri fondi 151.572 101.001 (50.571) Totale 245.637 118.367 (127.270) Il fondo rischi su partecipazioni accoglie gli accantonamenti effettuati a fronte delle obbligazioni in capo alle societ\u00e0 del Gruppo per il ripianamento delle perdite eccedenti il patrimonio netto delle partecipate. La diminuzione di \u20ac 76,7 milioni, rispetto ai dati comparativi, \u00e8 principalmente legata alle partecipate del Nord America. Gli altri fondi includono le seguenti voci. (Valori in \u20ac/000) 31 dicembre 2023 31 dicembre 2024 Variazione Fondi entit\u00e0 in liquidazione 7.490 6.190 (1.300) Progetti RSU Campania 24.457 24.457 - Contenziosi e vertenze legali in corso 5.566 5.849 283 Fondi rischi su commesse in corso 29.224 33.635 4.411 Altri 84.835 30.871 (53.964) Totale 151.572 101.001 (50.571) Si riporta di seguito un breve commento sugli altri fondi rischi presenti in bilancio: \u2022 i fondi relativi a entit\u00e0 in liquidazione accolgono gli accantonamenti a fronte di probabili oneri determinati dalla chiusura delle commesse; \u2022 i fondi relativi ai progetti RSU Campania includono, in prevalenza, la stima degli accantonamenti per i ripristini ambientali. Per una descrizione dei contenziosi e dei rischi relativi ai progetti RSU Campania si rinvia alla sezione \u201cPrincipali fattori di rischio e incertezze\u201d della Relazione sulla gestione; \u2022 i fondi per contenziosi e vertenze legali in corso sono correlati a contestazioni contrattuali principalmente nelle aree Europa e Sud America; \u2022 i fondi rischi su commesse in corso sono relativi ai costi necessari per l\u2019adempimento di alcuni contratti onerosi in Italia, Polonia, Stati Uniti e Cile. L'incremento di \u20ac 4,4 milioni rispetto al 2023 \u00e8 principalmente attribuibile a Italia, Cile e Romania; \u2022 la voce \u201cAltri\u201d riguarda ulteriori obbligazioni probabili per contestazioni di terzi e impegni del Gruppo, principalmente in Italia, Stati Uniti e Sud America. Il decremento rispetto al 2023 \u00e8 dovuto all'accordo 110transattivo con la JV Leonardo/PSC in relazione al progetto Al Bayt Stadium in Qatar, per un importo parzialmente ridotto rispetto a quanto definito nel Lodo. La variazione evidenziata dalla voce nel periodo oggetto di commento \u00e8 presentata nella tabella seguente. 31 dicembre 2023 Accantonamenti Altri movimenti 31 dicembre 2024 (Utilizzi) (Valori in \u20ac/000) Altri Fondi 151.572 5.539 (56.109) 101.001 110 Per maggiori dettagli si rimanda al paragrafo \u201cPrincipali fattori di rischio e incertezze\u201d della Relazione Finanziaria Annuale 2023 Gli \u201cAltri movimenti\u201d sono principalmente riferiti alla definizione della vertenza relativa al progetto Al Bayt Stadium in Qatar come gi\u00e0 precedentemente commentato; per quanto concerne gli accantonamenti d\u2019esercizio, si faccia riferimento alla successiva nota 32 \" Costi operativi\". Ulteriori informazioni sui contenziosi in corso, sono riportate al paragrafo \"Principali fattori di rischio e incertezze\" della Relazione sulla gestione.",
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"f0__s7__6__78": {
"value": "28. Debiti commerciali verso fornitori Di seguito il dettaglio della voce in esame. Variazione (Valori in \u20ac/000) 31 dicembre 2023 31 dicembre 2024 Debiti commerciali verso terzi 4.494.200 5.458.243 964.043 Debiti commerciali verso societ\u00e0 del Gruppo e altre parti correlate 189.390 173.918 (15.472) Totale 4.683.590 5.632.161 948.571 La variazione dei debiti commerciali verso terzi, pari a \u20ac 964 milioni, \u00e8 principalmente legata allo sviluppo dei grandi progetti in Italia (linea ferroviaria AV Palermo-Catania-Messina, Salerno-Reggio Calabria e Napoli-Bari), Medio Oriente (NEOM Trojena Dams e Connector South) e Oceania (SSTOM Sydney Metro, Perdaman, Snowy 2.0 e North East Link). Tale crescita riflette il normale andamento della produzione e la fisiologica dinamica delle fasi iniziali delle commesse, caratterizzate da un elevato fabbisogno di approvvigionamenti e servizi, nonch\u00e9 dal riconoscimento di anticipi ai subappaltatori per garantire l\u2019immediata operativit\u00e0 nell\u2019esecuzione dei lavori. I debiti verso societ\u00e0 del Gruppo non consolidate e altre parti correlate accolgono principalmente le passivit\u00e0 maturate a fronte dei lavori progressivamente realizzati attraverso le Societ\u00e0 di progetto nell'ambito di appalti con le amministrazioni committenti. Per maggiori dettagli circa la composizione della posta in commento si rimanda a quanto rappresentato alla nota 39 \u201cOperazioni con parti correlate\u201d e nell\u2019informativa allegata al presente bilancio consolidato in merito ai rapporti infragruppo.",
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"f0__s7__6__80": {
"value": "30. Altre passivit\u00e0 correnti Le \u201cAltre passivit\u00e0 correnti\u201d sono composte come indicato di seguito: 31 dicembre 2023 31 dicembre 2024 Variazione (Valori in \u20ac/000) 33.288 33.288 - Debiti verso enti pubblici Altri debiti 236.875 392.518 155.643 Personale 155.808 195.495 39.687 Istituti previdenziali 37.364 44.160 6.796 Altri debiti verso societ\u00e0 del Gruppo non consolidate e altre parti correlate 54.932 59.900 4.968 Debiti per indennizzi ed espropri 71.408 44.439 (26.969) Ratei e risconti passivi 46.456 29.386 (17.070) Totale 636.132 799.186 163.054 I debiti verso enti pubblici ammontano a \u20ac 33,3 milioni e sono integralmente riferiti ai rapporti intrattenuti con la struttura commissariale, le province e i comuni campani con riferimento ai progetti RSU Campania. Per una disamina pi\u00f9 completa e articolata del complesso contesto relativo ai Progetti RSU Campania, si rinvia al paragrafo \u201cPrincipali fattori di rischio e incertezze\u201d riportato nella Relazione sulla gestione. Gli altri debiti, pari a \u20ac 392,5 milioni (\u20ac 236,9 milioni al 31 dicembre 2023), comprendono: (i) gli incassi ricevuti nelle more della definitiva composizione di alcuni contenziosi riferiti ai progetti RSU Campania (\u20ac 47,1 milioni), (ii) i debiti verso committenti in alcune iniziative in Europa Centrale (circa \u20ac 31 milioni), (iii) ulteriori passivit\u00e0 principalmente riferite a commissioni su garanzie contrattuali e premi assicurativi. La crescita registrata nel 2024 \u00e8 per buona parte collegata alle polizze assicurative nelle commesse di pi\u00f9 recente aggiudicazione. I debiti verso il personale aumentano di \u20ac 39,7 milioni rispetto alla fine dell\u2019esercizio precedente, principalmente in relazione allo sviluppo dei progetti in Australia, Italia e Medio Oriente. Per maggiori dettagli circa la composizione dei debiti verso societ\u00e0 del Gruppo non consolidate e altre parti correlate si rimanda a quanto rappresentato alla nota 39 \u201cOperazioni con parti correlate\u201d e nell\u2019informativa allegata al presente bilancio consolidato in merito ai rapporti infragruppo. I debiti per indennizzi ed espropri afferiscono, per \u20ac 40 milioni (\u20ac 67,4 milioni al 31 dicembre 2023), alla tratta ferroviaria AV/AC Verona-Padova.",
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"f0__s7__6__81": {
"value": "31. Garanzie, impegni, rischi e passivit\u00e0 potenziali 31.1 Garanzie e Impegni Di seguito si elencano le principali garanzie prestate. (Valori in \u20ac/000) 31 dicembre 2023 31 dicembre 2024 Fidejussioni contrattuali 21.112.889 22.171.009 Fidejussioni per concessione di finanziamento bancario 101.814 107.634 Fidejussioni per crediti all\u2019esportazione 4.340 2.950 Altre 2.564.081 2.016.265 Totale 23.783.125 24.297.858 Le fidejussioni contrattuali si riferiscono a garanzie prestate ai committenti per buona esecuzione lavori, anticipi contrattuali, svincolo trattenute a garanzia nell\u2019ambito dei progetti in esecuzione o per partecipazioni a gare. Il valore delle fidejussioni contrattuali riportato nella tabella precedente si riferisce per \u20ac 7.163 milioni (\u20ac 6.523,8 milioni al 31 dicembre 2023) a garanzie rilasciate direttamente dal Gruppo Lane. Il valore complessivo delle garanzie prestate nell\u2019interesse di societ\u00e0 collegate e joint venture \u00e8 pari a \u20ac 1.560,9 milioni (\u20ac 1.261,7 milioni al 31 dicembre 2023).",
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"f0__s7__6__82": {
"value": "31.2 Garanzie Reali Si riferiscono a pegni sulle azioni della Societ\u00e0 di progetto per \u20ac 1,5 milioni.",
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"f0__s7__6__83": {
"value": "31.3 Contenziosi tributari Webuild S.p.A. Con riferimento ai principali contenziosi tributari della Societ\u00e0 si riporta quanto segue: \u2022 a seguito di ispezione fiscale sul Consorzio Constructor M2 Lima concernente l\u2019anno di imposta 2015, \u00e8 stato notificato un Avviso di Accertamento contenente una pretesa complessiva di circa \u20ac 15,9 milioni, il quale vede come principale rilievo mosso dal fisco locale (SUNAT) una diversa interpretazione della modalit\u00e0 (principi contabili internazionali) con cui sono stati rilevati i ricavi contrattuali relativi ai lavori svolti. La Societ\u00e0 ha una quota di interesse nel Consorzio Constructor M2 Lima del 25,5%, il che porta l\u2019esposizione fiscale della Societ\u00e0 a circa \u20ac 4,06 milioni in relazione alla suddetta pretesa totale. Il Consorzio, che ritiene corretto il proprio operato, ha regolarmente provveduto a presentare ricorso avverso al suddetto Avviso di Accertamento entro i termini localmente previsti. Nel corso dell\u2019anno 2023 \u00e8 stato notificato un ulteriore avviso di accertamento concernente l\u2019anno d\u2019imposta 2016, basato sulle stesse considerazioni eccepite per l\u2019anno d\u2019imposta 2015. La quota di pretesa ascrivibile al Gruppo Webuild ammonta a circa \u20ac 10,6 milioni. Anche in questo caso, il Consorzio, che ritiene corretto il proprio operato, sta utilizzando gli strumenti giuridici messi a disposizione della legislazione peruviana. Inoltre, in considerazione dell\u2019intervenuta operazione di Scissione, con riguardo ai principali contenziosi fiscali ex Astaldi S.p.A. (ora Astaris S.p.A.) in essere, si riporta quanto segue: \u2022 nell\u2019anno 2016, la Filiale Astaldi El Salvador, ha ricevuto un atto di accertamento da parte della locale autorit\u00e0 fiscale, relativo alla rideterminazione della base imponibile e delle relative imposte sui redditi per l\u2019esercizio 2012. Con il predetto accertamento, la locale autorit\u00e0 fiscale ha contestato alla Stabile Organizzazione una serie di rilievi: (i) ricavi ritenuti non dichiarati per USD 23,5 milioni quali proventi rinvenienti dalla sottoscrizione dell\u2019accordo transattivo per la definizione della controversia relativa al progetto \u201cEl Chaparral Hydroelectric Power Plant\u201d; (ii) interessi attivi presuntivamente rinvenienti da alcuni finanziamenti intercompany per USD 0,8 milioni; (iii) ricavi e proventi dichiarati come esenti o non imponibili per USD 13,4 milioni; (iv) costi per i quali si \u00e8 contestata la deducibilit\u00e0 per USD 15,4 milioni. A fronte dei predetti rilievi, l\u2019autorit\u00e0 fiscale locale ha quindi rideterminato le imposte sui redditi dovute dalla Filiale per l\u2019anno 2012 per un maggior importo di USD 9,1 milioni, oltre sanzioni e interessi per USD 4,5 milioni. In data 30 gennaio 2024, il Tribunale d'Appello delle Imposte e delle Dogane ha notificato un atto con il quale ha rideterminato le imposte sui redditi dovute per l\u2019anno di imposta 2012 a circa USD 8,7 milioni e adeguato la relativa sanzione a circa USD 4,4 milioni, oltre a interessi pari a circa USD 10,9 milioni, quantificando cos\u00ec una pretesa complessiva per la filiale pari a circa USD 24 milioni. La Filiale, con l\u2019ausilio dei propri consulenti locali, ha attivato le procedure previste per contestare tutti i rilievi mossi dalla locale autorit\u00e0 fiscale e in data 1\u00b0 maggio 2024 \u00e8 stato presentato riscorso al Tribunale Amministrativo. Sul fronte domestico, si segnala che: \u2022 in data 28 agosto 2020, l\u2019Agenzia delle Entrate ha notificato, l\u2019atto di recupero crediti per indebita compensazione di eccedenze IVA trasferite dalle societ\u00e0 controllate da Astaldi e aderenti al regime dell\u2019IVA di Gruppo per l\u2019anno 2017. L\u2019importo dell\u2019eccedenza di credito oggetto del recupero \u00e8 di \u20ac 4,8 milioni, oltre sanzioni e interessi pari, rispettivamente, a \u20ac 1,4 milioni e \u20ac 0,5 milioni. Tale provvedimento ha comportato altres\u00ec, il diniego al rimborso con autorizzazione al riporto a nuovo. Astaldi ha impugnato in sede contenziosa sia l\u2019atto di recupero crediti sia il diniego al rimborso. In merito al primo, la Commissione Tributaria Provinciale di Roma ha accolto il ricorso e, in data 18 novembre 2022, l\u2019Ufficio ha proposto appello, per il quale la stessa si \u00e8 costituita in giudizio nei termini di legge. In merito al secondo Astaldi (ora Astaris) \u00e8 risultata soccombente in secondo grado e ha debitamente presentato ricorso in Cassazione. L\u2019eventuale soccombenza determinerebbe comunque l\u2019insorgenza di maggiori crediti da riportare a nuovo, con incidenza delle sole sanzioni e interessi. In ordine alle controversie ancora in pendenza di giudizio, la Societ\u00e0, confortata dal supporto dei propri consulenti, ritiene che il proprio operato sia stato corretto e ritiene il rischio di soccombenza riferito a tali fattispecie come non probabile. Fibe S.p.A. La societ\u00e0 Fibe S.p.A. ha in essere un contenzioso rappresentato dall\u2019avviso di accertamento IRPEG-IRAP-IVA 2003, emesso dall\u2019Agenzia delle Entrate recante una pretesa fiscale complessiva pari a \u20ac 6,5 milioni (per indebita deduzione di costi per violazione del principio di inerenza/competenza e indebita detrazione di IVA, per effetto dell\u2019applicazione di un\u2019aliquota superiore rispetto a quella dovuta). In ultimo, la Cassazione ha rinviato tale controversia alla Commissione Tributaria Regionale della Campania ove la societ\u00e0 ha debitamente riassunto il giudizio. In ordine alla controversia ancora in pendenza di giudizio, la Societ\u00e0, confortata dal supporto dei propri consulenti, ritiene che il proprio operato sia stato corretto e ritiene il rischio di soccombenza riferito a tale fattispecie come non probabile. Consorzio Obrainsa - Astaldi Si segnala che il Consorzio Obrainsa \u2013 Astaldi (Per\u00f9), ha ricevuto ad agosto del 2021, a seguito di una attivit\u00e0 di verifica della locale autorit\u00e0 fiscale iniziata nel 2019, un avviso di accertamento con il quale \u00e8 stata disconosciuta la deduzione di alcuni costi. La pretesa tributaria totale ammonta a SOL 38,9 milioni (equivalenti a circa \u20ac 9,4 milioni), di cui quota Astaldi nel consorzio del 51% pari a SOL 19,9 milioni (equivalenti a circa \u20ac 4,8 milioni). Il Consorzio, con l\u2019ausilio dei propri consulenti locali, ha attivato le previste procedure per contestare il citato avviso e far valere le proprie ragioni a supporto della correttezza del proprio operato. Stante l\u2019attuale stato del procedimento, si ritiene possibile ancorch\u00e9 non probabile, il rischio di soccombenza.",
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"f0__s7__6__85": {
"value": "32.2 Gestione del rischio 32.2.1 Rischio di cambio Il Gruppo \u00e8 attivo a livello internazionale ed \u00e8 pertanto esposto al rischio di cambio generato dalle variazioni del controvalore dei flussi commerciali e finanziari in valuta estera. L\u2019esposizione al rischio di oscillazione dei cambi al 31 dicembre 2024 si evidenzia prevalentemente nei confronti di valute quali: 2024 -5% +5% (Valori in \u20ac/milioni) Dollaro Statunitense 45,09 (40,80) Riyal Saudita 20,88 (18,89) Dollaro Australiano 13,17 (11,92) Peso Colombiano 3,95 (3,57) Zloty Polacco 3,53 (3,19) Nella precedente tabella vengono riportati i risultati di un\u2019analisi di sensitivit\u00e0 considerando una variazione nei tassi di cambio delle valute estere pari al 5% rispetto ai tassi di cambio effettivi al 31 dicembre 2024, rappresentando i potenziali effetti di tali variazioni sul conto economico complessivo. L\u2019analisi di cui sopra esclude gli effetti generati dalla traduzione dei patrimoni netti delle Societ\u00e0 Collegate e Joint Venture valutate ad equity aventi valuta funzionale diversa dall\u2019Euro. 32.2.2 Rischio di tasso di interesse Con riferimento all\u2019esposizione alla variabilit\u00e0 dei tassi di interesse si segnala che nell\u2019esercizio 2024, a fronte di una struttura del debito a favore di un\u2019esposizione a tasso fisso, se i tassi di interesse fossero stati in media pi\u00f9 alti (o pi\u00f9 bassi) di 75 bps, mantenendo costanti tutte le altre variabili e senza considerare le disponibilit\u00e0 liquide, il risultato ante imposte avrebbe recepito una variazione negativa (positiva) fino a un massimo di \u20ac 3,6 milioni. ",
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"f0__s7__6__86": {
"value": "32.2.3 Rischio di credito Il rischio di credito \u00e8 rappresentato dall\u2019esposizione del Gruppo a potenziali perdite derivanti dal mancato adempimento delle obbligazioni assunte dai committenti che nella quasi totalit\u00e0 sono riconducibili a stati sovrani o enti governativi. La strategia di gestione di questa tipologia di rischio si articola secondo un processo complesso che parte sin dalla fase di valutazione delle offerte da presentare, attraverso un\u2019attenta analisi delle caratteristiche dei paesi presso i quali si ipotizza di operare e dei committenti che richiedono la presentazione dell\u2019offerta che normalmente sono enti pubblici o assimilati. Il rischio di credito \u00e8 pertanto essenzialmente riconducibile al rischio Paese. Si evidenzia inoltre che l\u2019analisi dell\u2019esposizione al rischio di credito in base allo scaduto \u00e8 scarsamente significativa in quanto i crediti vanno valutati congiuntamente alle altre voci del capitale circolante e in particolare a quelle voci che rappresentano l\u2019esposizione netta verso i committenti (attivit\u00e0 e passivit\u00e0 contrattuali) relativamente al complesso delle opere in via di esecuzione. La tabella seguente analizza la suddivisione del capitale circolante per Paese. Analisi del capitale circolante per Paese 31 dicembre 2023 31 dicembre 2024 (Valori in \u20ac/000) Italia (2.948.930) (3.240.454) UE (esclusa Italia) 740.179 739.917 Altri Paesi Europei (Extra UE) 52.887 86.649 Asia/Medio Oriente 43.078 (493.149) Africa 701.766 616.522 America (inclusa Lane) 61.609 169.061 Oceania (732.657) (557.664) Totale (2.082.068) (2.679.118) La composizione delle voci incluse nel capitale circolante \u00e8 fornita nel prospetto di riconciliazione dello stato patrimoniale riclassificato all\u2019interno della Relazione sulla gestione. L\u2019esposizione del Gruppo nei confronti dei committenti, suddivisi in base alla localizzazione delle commesse \u00e8 di seguito evidenziata. Analisi esposizione verso committenti per Paese Crediti Attivit\u00e0 Passivit\u00e0 Totale Fondi contrattuali contrattuali esposizione rettificativi (Valori in \u20ac/000) 31 dicembre 2023 Italia 2.476.672 1.224.229 (4.439.656) (738.755) 90.975 UE (esclusa Italia) 318.736 853.218 (93.839) 1.078.115 7.788 Altri Paesi Europei (Extra UE) 86.270 69.022 (28.621) 126.671 66.217 Asia/Medio Oriente 372.266 580.871 (384.869) 568.268 3.897 Africa 242.575 638.546 (65.099) 816.022 4.101 America (inclusa Lane) 239.910 526.334 (219.961) 546.283 319.549 Oceania 160.057 18.058 (665.275) (487.160) - Totale 3.896.486 3.910.278 (5.897.320) 1.909.444 492.527 31 dicembre 2024 Italia 2.522.525 925.234 (4.169.538) (721.779) 109.184 UE (esclusa Italia) 284.036 912.245 (101.900) 1.094.381 8.184 Altri Paesi Europei (Extra UE) 57.647 103.521 (12.027) 149.141 15.634 Asia/Medio Oriente 578.018 896.166 (1.274.209) 199.975 4.145 Africa 271.397 490.890 (65.363) 696.924 4.166 America (inclusa Lane) 287.710 740.207 (300.067) 727.850 343.365 Oceania 211.606 15.232 (393.490) (166.652) - Totale 4.212.939 4.083.495 (6.316.595) 1.979.839 484.678 Si rimanda al paragrafo \u201cPrincipali fattori di rischio e incertezze\u201d nella Relazione sulla gestione per una descrizione del rischio Paese.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfCreditRiskExplanatory",
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"f0__s7__6__87": {
"value": "32.2.4 Rischio di liquidit\u00e0 Il rischio di liquidit\u00e0 \u00e8 rappresentato dal rischio che le risorse finanziarie disponibili al Gruppo non siano sufficienti per far fronte alle obbligazioni nei termini e nelle scadenze pattuiti. La strategia del Gruppo \u00e8 quella di perseguire l\u2019autonomia finanziaria delle proprie commesse in corso di esecuzione, tenendo in considerazione la configurazione dei consorzi e delle societ\u00e0 di scopo, che pu\u00f2 vincolare la disponibilit\u00e0 delle risorse finanziarie alla realizzazione dei relativi progetti. Inoltre, nella gestione della liquidit\u00e0 si tiene conto dell\u2019esistenza di vincoli ai trasferimenti valutari posti dagli ordinamenti di alcuni paesi. La tabella seguente analizza la composizione e le scadenze delle passivit\u00e0 finanziarie rappresentate in base ai flussi di cassa futuri non scontati. (Valori in \u20ac/000) 31 dicembre 2025 31 dicembre 2026 31 dicembre 2027 Oltre Totale Conti correnti passivi 9.777 - - - 9.777 Prestiti obbligazionari 278.541 308.725 341.813 1.608.461 2.537.540 Debiti verso banche 384.910 53.068 81.512 12.016 531.506 Passivit\u00e0 per leasing 102.340 57.786 32.011 36.316 228.453 Debiti finanziari lordi 775.568 419.579 455.336 1.656.793 3.307.276 Debiti commerciali 5.614.294 287 12.169 5.698 5.632.448 Totale debiti 6.389.862 419.866 467.505 1.662.491 8.939.723 Gli interessi futuri sono stati stimati in base alle condizioni di mercato esistenti alla data di redazione del bilancio. La gestione del rischio di liquidit\u00e0 \u00e8 basata soprattutto sulla strategia di mantenimento dell\u2019equilibrio finanziario. Tale strategia \u00e8 perseguita a livello di ciascuna entit\u00e0 operativa del Gruppo Webuild. La tabella seguente confronta i debiti finanziari in linea capitale e i debiti commerciali al netto degli acconti gi\u00e0 erogati, in scadenza entro la data del 31 marzo 2025, con le disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti utilizzabili per far fronte a tali impegni. Impegni finanziari in Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi scadenza entro il 31 marzo Differenza equivalenti (**) 2025 (*) (Valori in \u20ac/000) Webuild (sede e filiali) 478.044 1.154.689 676.645 Societ\u00e0 controllate 560.319 335.574 (224.745) SPV 840.642 640.724 (199.917) Joint Operation 1.305.493 1.072.100 (233.393) Totale 3.184.498 3.203.087 18.590 (*) l'importo non comprende i debiti verso societ\u00e0 del Gruppo. (**) l'importo \u00e8 al netto delle disponibilit\u00e0 vincolate. Non si rilevano, allo stato attuale, significative criticit\u00e0 in merito a potenziali scenari di stress finanziario. Il Gruppo mantiene disponibilit\u00e0 liquide e linee Revolving Credit Facility sufficienti a sopperire alle esigenze di breve termine.",
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"f0__s7__6__88": {
"value": "32.2.5 Livelli gerarchici di determinazione del fair value Con riferimento agli strumenti finanziari rilevati nella Situazione Patrimoniale-Finanziaria al fair value, l\u2019IFRS 7 richiede che detti valori siano classificati sulla base di una gerarchia di livelli che rifletta la significativit\u00e0 degli input utilizzati nella determinazione del fair value. Si distinguono i seguenti livelli: \u2022 Livello 1 \u2013 quotazioni rilevate su un mercato attivo per attivit\u00e0 o passivit\u00e0 oggetto di valutazione; \u2022 Livello 2 \u2013 input diversi dai prezzi quotati di cui al punto precedente, che sono osservabili direttamente (prezzi) o indirettamente (derivati dai prezzi) sul mercato; \u2022 Livello 3 \u2013 input che non sono basati su dati di mercato osservabili. Gli strumenti finanziari esposti al fair value dal Gruppo Webuild sono classificati nei seguenti livelli: (Valori in \u20ac/000) Nota Livello 1 Livello 2 Livello 3 Stumenti derivati passivi 21 - 4.236 - Totale - 4.236 - Nel 2024 non ci sono trasferimenti dal Livello 1 al Livello 2 e viceversa. Analisi delle voci economiche",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueMeasurementExplanatory",
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"f0__s7__6__89": {
"value": "33. Ricavi Nella tabella di seguito \u00e8 riportato il dettaglio di \u201cRicavi e altri proventi\u201d. (Valori in\u20ac/000) Esercizio 2023 Esercizio 2024 Variazione Ricavi da contratti verso clienti 9.290.118 11.027.232 1.737.114 Altri proventi 604.492 763.257 158.765 Badwill 56.645 - (56.645) Totale 9.951.255 11.790.489 1.839.234 I Ricavi hanno fatto rilevare, nel complesso, un incremento netto di \u20ac 1.839,2 milioni che deriva essenzialmente dallo sviluppo delle attivit\u00e0 in corso in Oceania (Australia), Italia e Medio Oriente (Arabia Saudita).",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfRevenueExplanatory",
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"f0__s7__6__91": {
"value": "33.2 Altri proventi Gli \u201cAltri proventi\u201d sono dettagliati nella tabella seguente. (Valori in \u20ac/000) Esercizio 2023 Esercizio 2024 Variazione Altri proventi da JV e consorzi 236.405 424.080 187.675 Ricavi per costi rifatturati 219.120 217.512 (1.608) Rimborsi assicurativi 17.437 19.514 2.077 Plusvalenze alienazione immobilizzazioni 10.230 13.198 2.968 Altri 121.300 88.953 (32.347) Totale 604.492 763.257 158.765 L\u2019incremento della voce \u201cAltri proventi\u201d \u00e8 sostanzialmente riconducibile al ribalto costi di pertinenza dei Soci Consorziati, relativi principalmente alle commesse ferroviarie Palermo-Catania-Messina, Salerno-Reggio Calabria, Napoli-Bari e Verona-Padova e alla Nuova Diga Foranea di Genova. 33.3 Badwill La voce in commento accoglieva nel 2023, il Bargain emerso dalla Purchase Price Allocation del Gruppo Clough. (Valori in \u20ac/000) Esercizio 2023 Esercizio 2024 Variazione Badwill 56.645 - (56.645) Totale 56.645 - (56.645)",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingIncomeExplanatory",
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"f0__s7__6__93": {
"value": "34. Costi operativi Di seguito viene riportato un dettaglio della voce in oggetto. (Valori in \u20ac/000) Esercizio 2023 Esercizio 2024 Variazione Costi per acquisti 1.665.052 2.100.455 435.403 Subappalti 3.052.608 3.369.697 317.089 Costi per servizi 2.247.077 2.833.630 586.553 Costi del personale 1.750.377 2.100.321 349.944 Altri costi operativi 372.287 402.902 30.615 Ammortamenti, accantonamenti e svalutazioni 413.214 460.897 47.682 Totale 9.500.615 11.267.903 1.767.286 Le variazioni delle poste in commento riflettono, sostanzialmente, l\u2019andamento della produzione nel 2024, la quale mostra, cos\u00ec come dettagliato nella nota di commento ai ricavi derivanti dai contratti con i clienti (nota esplicativa 33), una crescita dei volumi riferiti ai lavori in corso di realizzazione in Italia, Oceania (Australia), Medio Oriente (Arabia Saudita) e, pi\u00f9 in generale, nei paesi esteri di maggior presidio. Con riferimento all\u2019effetto inflazionistico, il progressivo assestamento dei prezzi di materie prime e commodity, avviato nel 2023, \u00e8 proseguito anche nel 2024. Si fa altres\u00ec presente che i contratti stipulati con i committenti prevedono generalmente clausole di adeguamento prezzi. Per ulteriori dettagli si rimanda a quanto gi\u00e0 descritto all\u2019interno del paragrafo \u201cGestione dei rischi d\u2019Impresa\u201d della Relazione sulla Gestione. Si precisa, in ultimo, che in alcuni casi la composizione dei costi operativi pu\u00f2 variare da un esercizio all\u2019altro, anche nell\u2019ambito dello stesso progetto e a parit\u00e0 di volumi produttivi. Trattandosi di grandi opere infrastrutturali sviluppate su un arco temporale pluriennale, il ricorso ai fattori produttivi, all'interno della stessa commessa, varia in base allo stato di avanzamento raggiunto, senza alterare significativamente l\u2019incidenza complessiva dei costi sui ricavi. 34.1 Costi per acquisti Di seguito viene riportato un dettaglio dei \u201cCosti per acquisti\u201d. (Valori in \u20ac/000) Esercizio 2023 Esercizio 2024 Variazione Acquisti di materie prime e materiali di consumo 1.654.486 2.117.536 463.049 Variazione delle rimanenze di materie prime e materiali di 10.566 (17.081) (27.647) consumo Totale 1.665.052 2.100.455 435.402 L\u2019incremento dei costi per acquisti \u00e8 ascrivibile alla piena operativit\u00e0 di alcune commesse in ambito domestico (AV/AC ferroviaria Milano-Genova, AV ferroviaria Napoli-Bari e Palermo-Catania-Messina, oltre alla Nuova Diga Foranea di Genova), in Australia (SSTOM Sydney Metro, Snowy 2.0, Perdaman e North East Link) e in Arabia Saudita (impianto di trattamento dell\u2019acqua di ZULUF). 34.2 Subappalti Di seguito viene riportato un dettaglio dei \u201cSubappalti\u201d. (Valori in \u20ac/000) Esercizio 2023 Esercizio 2024 Variazione Subappalti 3.052.608 3.369.697 317.089 Totale 3.052.608 3.369.697 317.089 L\u2019aumento dei costi per subappalti \u00e8 prevalentemente connesso ai progetti in Arabia Saudita (NEOM Trojena Dams e Connector South, linea 3 metro Riyadh, oltre all\u2019impianto di trattamento dell\u2019acqua di ZULUF), Australia (SSTOM Sydney Metro) e Italia (AV/AC ferroviaria Verona-Padova e Nuova Diga Foranea di Genova). 34.3 Costi per Servizi Di seguito viene riportato un dettaglio dei \u201cCosti per servizi\u201d. (Valori in \u20ac/000) Esercizio 2023 Esercizio 2024 Variazione Consulenze e prestazioni tecniche 1.116.095 1.299.601 183.506 Ribaltamento costi da consorzi 124.564 171.041 46.477 Costi per leasing 356.795 489.738 132.943 Trasporti e dogane 195.195 288.046 92.851 Assicurazioni 132.671 221.467 88.796 Manutenzioni 80.266 112.154 31.888 Compensi ad Amministratori, Sindaci e Revisori 16.653 16.691 38 Altri 224.838 234.892 10.054 Totale 2.247.077 2.833.630 586.553 L\u2019incremento dei \u201cCosti per servizi\u201d, rispetto ai dati comparativi, \u00e8 riferito principalmente allo sviluppo dei progetti in Italia, Arabia Saudita e Australia. Di seguito si riporta la tabella di dettaglio delle \u201cConsulenze e prestazioni tecniche\u201d. (Valori in \u20ac/000) Esercizio 2023 Esercizio 2024 Variazione Consulenze di progettazione e ingegneria 836.574 992.355 155.781 Posa in opera 142.614 179.691 37.077 Consulenze legali, amministrative e altre 130.711 121.119 (9.592) Altre 6.196 6.436 240 Totale 1.116.095 1.299.601 183.506 L'aumento della voce \u201cConsulenze e prestazioni tecniche\u201d \u00e8 legato ai costi di progettazione sostenuti per le nuove commesse in Arabia Saudita (NEOM Trojena Dams), Australia (Perdaman) e Italia (AV Salerno-Reggio Calabria). Il \u201cRibaltamento costi da consorzi\u201d riguarda principalmente i lavori per la Galleria di Base del Brennero (Lotto \u201cMules 2-3\u201d), la Linea C della Metropolitana di Roma e i progetti svizzeri della controllata CSC Costruzioni S.A. 34.4 Costi del personale Il dettaglio relativo alla composizione della voce in esame \u00e8 di seguito riportato. Esercizio 2023 Esercizio 2024 Variazione (Valori in \u20ac/000) Salari e stipendi 1.334.026 1.616.269 282.243 Oneri sociali e previdenziali 249.670 224.305 (25.365) Accantonamento a TFR e benefici ai dipendenti 32.096 44.123 12.027 Altri costi del personale 134.585 215.624 81.039 Totale 1.750.377 2.100.321 349.944 L\u2019aumento dei \u201cCosti del personale\u201d (\u20ac 349,9 milioni) \u00e8 dovuto principalmente all\u2019avanzamento di grandi progetti in Italia, Australia (SSTOM Sydney Metro, North East - Link, Snowy 2.0) e in Arabia Saudita (NEOM Trojena Dams e Connector South, SANG Villas, Diriyah-Super Basement). Nel seguito viene riportato il dettaglio della forza lavoro del Gruppo al 31 dicembre 2024 e il relativo dato medio d\u2019esercizio. 31 dicembre 31 dicembre dato medio dato medio Forza lavoro totale per categoria 2023 2024 esercizio 2023 esercizio 2024 Dirigenti 487 464 500 482 Impiegati 11.572 13.439 11.275 12.638 Operai 25.936 27.816 26.244 27.368 Totale 37.995 41.719 38.019 40.488 34.5 Altri costi operativi La voce \u201cAltri costi operativi\u201d risulta cos\u00ec dettagliata. (Valori in \u20ac/000) Esercizio 2023 Esercizio 2024 Variazione Oneri diversi di gestione 171.403 138.028 (33.375) Commissioni su fidejussioni operative 168.270 224.018 55.748 Minusvalenze 3.041 3.515 474 Spese bancarie operative 9.391 14.194 4.803 Altri oneri straordinari 20.182 23.147 2.965 Totale 372.287 402.902 30.615 Gli \u201cOneri diversi di gestione\u201d sono prevalentemente riferiti a imposte e tasse indirette, oneri doganali, indennizzi per espropri e altre spese di gestione amministrativa. L\u2019incremento complessivo degli \u201cAltri costi operativi\u201d \u00e8 principalmente riconducibile allo sviluppo dei progetti in Italia e Australia. In tale ambito si segnala, in particolare, l\u2019aumento delle \u201cCommissioni su fidejussioni operative\u201d soprattutto in Italia (AV/AC ferroviaria Milano-Genova, Verona-Padova e AV Palermo-Catania-Messina) e Australia (Snowy 2.0 e Perdaman). ",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfExpensesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:549300UKR289DF4UXQ47",
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"f0__s7__6__94": {
"value": "34.6.1 (Svalutazioni) Utilizzi Le \u201cSvalutazioni\u201d registrate nel 2024 per \u20ac 53,3 milioni (\u20ac 12 milioni nell\u2019esercizio comparativo) sono prevalentemente riferite ad eventi one-off in Sud America, Italia e Turchia. 34.6.2 Ammortamenti Il dettaglio degli \u201cAmmortamenti\u201d \u00e8 di seguito riportato. (Valori in \u20ac/000) Esercizio 2023 Esercizio 2024 Variazione Ammortamento immobili, impianti e macchinari 207.684 221.435 13.751 Ammortamento per diritti di utilizzo 58.838 77.072 18.234 Ammortamento costi contrattuali 79.741 100.262 20.521 Ammortamento diritti su infrastrutture in concessione 343 247 (96) Ammortamento immobilizzazioni immateriali 2.595 3.039 444 Totale 349.201 402.055 52.854 L'incremento degli ammortamenti di immobili, impianti e macchinari, pari a \u20ac 13,8 milioni, \u00e8 principalmente legato ai lavori per l'AV ferroviaria Palermo-Catania-Messina e la commessa Snowy Hydro 2.0 in Australia. Gli ammortamenti sui diritti di utilizzo sono dovuti prevalentemente ai progetti in corso in Australia (SSTOM Sydney Metro), in Italia (nuova Diga Foranea di Genova e AV ferroviaria Palermo-Catania-Messina) e negli Stati Uniti (Lane). Gli ammortamenti dei costi contrattuali sono riferiti al \u201cbacklog EPC\u201d rilevato nell\u2019ambito delle Purchase Price Allocation di ex Astaldi per \u20ac 46,8 milioni (\u20ac 56 milioni nell\u2019esercizio 2023) e Clough per \u20ac 24,6 milioni (\u20ac 13,3 milioni nel 2023).",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfDepreciationAndAmortisationExpenseExplanatory",
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"entity": "scheme:549300UKR289DF4UXQ47",
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"f0__s7__6__95": {
"value": "34.6.3 (Accantonamenti) Utilizzi Gli accantonamenti netti, pari a \u20ac 5,5 milioni (\u20ac 52,1 milioni nell\u2019esercizio 2023), si riferiscono principalmente all\u2019aggiornamento delle valutazioni relative ai costi necessari per l'adempimento di alcuni contratti onerosi, prevalentemente in Italia, Cile e Romania. Si evidenzia che gli accantonamenti registrati nel 2023 erano essenzialmente riconducibili a vertenze in Medio Oriente.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfProvisionsExplanatory",
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"f0__s7__6__96": {
"value": "35. Gestione finanziaria (Valori in \u20ac/000) Esercizio 2023 Esercizio 2024 Variazione Proventi finanziari 119.370 184.976 65.606 Oneri finanziari (244.777) (299.763) (54.986) Utili (Perdite) su cambi 33.640 3.176 (30.464) Totale (91.767) (111.611) (19.844) 35.1 Proventi finanziari I \u201cProventi finanziari\u201d sono composti come riportato di seguito. (Valori in \u20ac/000) Esercizio 2023 Esercizio 2024 Variazione Interessi attivi e altri proventi finanziari 84.983 152.169 67.186 - Altri 34.497 42.479 7.982 - Interessi su crediti 24.552 19.471 (5.081) - Interessi bancari 25.934 90.219 64.285 Interessi attivi e proventi da societ\u00e0 del Gruppo non 30.012 25.264 (4.748) consolidate e altre parti correlate Proventi per adeguamento inflazione 3.018 6.962 3.944 Proventi finanziari da titoli 1.357 581 (776) Totale 119.370 184.976 65.606 L\u2019incremento degli \u201cInteressi bancari\u201d \u00e8 riconducibile all'aumento dei saldi medi dei depositi fruttiferi presso gli istituti di credito principalmente in Arabia Saudita, negli Stati Uniti e in Australia. Per quanto riguarda gli Interessi attivi e proventi da Societ\u00e0 del Gruppo non consolidate e altri parti correlate, si rimanda a quanto rappresentato alla successiva nota 39 e nell\u2019informativa allegata al presente bilancio consolidato in merito ai rapporti infragruppo.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceIncomeExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:549300UKR289DF4UXQ47",
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}
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"f0__s7__6__97": {
"value": "35.2 Oneri finanziari Gli \u201cOneri finanziari\u201d sono composti come riportato di seguito. (Valori in \u20ac/000) Esercizio 2023 Esercizio 2024 Variazione Interessi passivi e oneri da societ\u00e0 del Gruppo (2.534) (13.937) (11.403) Interessi passivi e altri oneri finanziari (242.243) (285.826) (43.582) - Interessi su prestiti obbligazionari (86.383) (105.557) (19.174) - Altri (63.469) (93.992) (30.522) - Interessi bancari su conti e finanziamenti (47.309) (45.764) 1.545 - Commissioni bancarie (27.853) (20.353) 7.500 - Oneri adeguamento inflazione (7.973) (6.345) 1.628 - Leasing (7.239) (11.015) (3.776) - Interessi debiti tributari (2.017) (2.800) (783) Totale (244.777) (299.763) (54.985) L'aumento degli \u201cInteressi passivi e altri oneri finanziari\u201d \u00e8 principalmente attribuibile: \u2022 agli \"Interessi su prestiti obbligazionari\" per \u20ac 19,2 milioni, dovuti principalmente alle recenti emissioni obbligazionarie collocate a partire da settembre 2023; \u2022 agli \"Altri\u201d, legati agli interessi su una vertenza in Nord America e ai costi per il riacquisto di parte dei bond in scadenza tra il 2024 e 2026. Aumentano anche gli \"Interessi passivi e oneri da societ\u00e0 del Gruppo\" a seguito della svalutazione dei crediti finanziari verso partecipate attive in Turchia, Svezia e Argentina. Per maggior dettagli al riguardo, si rimanda a quanto rappresentato alla successiva nota 39 e nell\u2019informativa allegata al presente bilancio consolidato in merito ai rapporti infragruppo.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceCostExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:549300UKR289DF4UXQ47",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
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"f0__s7__6__98": {
"value": "35.3 Utili (perdite) su cambi La gestione valutaria dell\u2019esercizio 2024 ha generato utili netti pari a \u20ac 3,2 milioni (\u20ac 33,6 milioni di utili netti nel 2023) principalmente dovuti alle fluttuazioni dell'Euro rispetto al Riyal saudita, alla Naira nigeriana, al Peso colombiano e al Birr etiope.",
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"f0__s7__6__99": {
"value": "36. Gestione delle partecipazioni La \u201cGestione delle partecipazioni\u201d \u00e8 composta come riportato di seguito. (Valori in \u20ac/000) Esercizio 2023 Esercizio 2024 Variazione Risultato delle partecipazioni (95.243) (47.980) 47.263 Dividendi 352 506 154 Plusvalenze (minusvalenze) cessione partecipazioni (857) (1.363) (506) Altri proventi 422 3 (419) Totale (95.326) (48.834) 46.492 La voce \"Risultato delle partecipazioni\" ha registrato un risultato negativo di \u20ac 48 milioni (\u20ac 95,2 milioni negativi nel 2023), principalmente attribuibile alle seguenti societ\u00e0: (Valori in \u20ac/000) Esercizio 2023 Esercizio 2024 Variazione Ankara Etlik Hastane Isletme Ve Bakim Anonim Sirketi (3.500) (22.000) (18.500) Arge BBT - Baulos H41 - Sillschlucht - Pfons 4.690 2.666 (2.024) Autopistas del Sol SA 1.752 (7.179) (8.931) Grupo Unido por el Canal SA (105.613) (13.773) 91.840 Joint venture Gruppo Lane 617 (16.545) (17.162) Metro de Lima 2 S.A. 2.864 6.643 3.779 Mobilink Hurontario General Partnership 2.891 4.118 1.227 Yuma Concessionaria S.A. (524) 449 973 Altre minori 1.579 (2.359) (3.938) Totale (95.243) (47.980) 47.263 Si segnala che, nell\u2019esercizio 2023, la posta in commento rifletteva gli effetti negativi del lodo arbitrale emesso dal Tribunale della International Chamber of Commerce (ICC) riguardante la Societ\u00e0 Collegata Grupo Unidos Por el Canal S.A, per un totale di \u20ac 105,6 milioni. ",
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"value": "37. Imposte Il dettaglio delle \u201cImposte\u201d \u00e8 riportato nella seguente tabella. (Valori in \u20ac/000) Esercizio 2023 Esercizio 2024 Variazione Imposte correnti (Imposte sul reddito) 159.386 170.533 11.147 Imposte differite (anticipate) nette (59.419) (5.100) 54.319 Imposte esercizi precedenti (2.605) (15.680) (13.075) Totale imposte sul reddito 97.362 149.753 52.391 IRAP 27.728 12.855 (14.873) Totale 125.090 162.608 37.518 Di seguito viene esposta l\u2019analisi e la riconciliazione dell\u2019aliquota teorica per le imposte sul reddito, determinata in base alla normativa fiscale italiana, con l\u2019aliquota effettiva. Imposte sul reddito 2023 2024 (Valori in \u20ac/milioni) % % 263,5 362,1 Utile / (Perdita) ante imposte Imposte all'aliquota di riferimento 63,2 24% 86,9 24% Effetto fiscale differenze permanenti 14,8 6% 20,0 6% 7,5 3% 49,4 14% Effetto netto imposte estero Imposte esercizi precedenti e altre 11,9 4% (6,5) (2%) Totale 97,4 37% 149,8 41% Il carico impositivo dell\u2019esercizio risente principalmente delle variazioni permanenti, della dinamica dei risultati delle varie partecipate nei Paesi in cui operano e del mancato recupero parziale in Italia delle imposte corrisposte all\u2019estero secondo le legislazioni dei Paesi in cui operano le stabili organizzazioni della Capogruppo. Il prospetto seguente espone l\u2019analisi e la riconciliazione dell\u2019aliquota teorica IRAP con l\u2019aliquota effettiva. IRAP 2023 2024 (Valori in \u20ac/milioni) % % Risultato operativo 450,6 522,6 1.750,4 2.100,3 Costi del personale 64,0 58,8 Svalutazioni e accantonamenti Valore della produzione 2.265 2.681,7 88,3 4% 104,6 4% Imposte all'aliquota di riferimento Effetto fiscale della produzione eseguita da societ\u00e0 estere (48,8) (2%) (70,5) (3%) Effetto fiscale della produzione eseguita all'estero da societ\u00e0 residenti (16,5) (1%) (29,0) (1%) Effetto poste fiscalmente irrilevanti 4,7 0% 7,8 0% Totale 27,7 1% 12,9 0,5% Di seguito si riporta il contributo, al risultato netto dell\u2019esercizio, della fiscalit\u00e0 differita. (Valori in \u20ac/000) Esercizio 2023 Esercizio 2024 Variazione Oneri per imposte differite dell'esercizio (36.651) (15.868) 20.783 Utilizzo a conto economico di imposte differite rilevate in esercizi precedenti 32.605 50.066 17.461 Proventi per imposte anticipate dell'esercizio 97.913 38.364 (59.549) Utilizzo a conto economico di imposte anticipate di esercizi precedenti (34.448) (67.463) (33.015) Totale 59.419 5.099 (54.320) La fiscalit\u00e0 differita \u00e8 riconducibile a differenze temporanee tra legislazione civilistica e fiscale. International Tax Reform- Pillar Two Model Rules Come noto, con il D.lgs. 209/2023 del 27 dicembre 2023 di \u201cattuazione della riforma fiscale in materia di fiscalit\u00e0 internazionale\u201d \u00e8 stata recepita nell\u2019ordinamento domestico la Direttiva UE n\u00b0 2523/2022. La Direttiva, a sua volta, ha recepito in ambito UE il Modello di Regole Globali Anti-Base Erosion (GloBE Rules) che l\u2019Inclusive Framework on BEPS dell\u2019OCSE ha approvato nel mese di dicembre 2021. Per effetto dei richiamati provvedimenti, con decorrenza dal 1\u00b0 gennaio 2024, i grandi gruppi multinazionali italiani con ricavi consolidati pari o superiori a \u20ac 750 milioni, sono chiamati ad applicare il nuovo regime fiscale che garantisce un livello minimo di tassazione effettiva pari al 15% in ogni giurisdizione in cui gli stessi operano. Sulla base anche della regolamentazione sovranazionale, tenuto conto della possibilit\u00e0 di ricorrere ai cosiddetti Transitional Safe Harbours, che consentono di escludere dal calcolo della imposizione minima globale quelle giurisdizioni in cui il Gruppo opera che superano determinati test qualificanti, e sulla base dei dati attualmente disponibili e ragionevolmente stimabili, si ritiene non particolarmente significativo l\u2019impatto in termini di Effective Tax Rate del Gruppo. ",
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"value": "38. Utile (perdita) per azione La determinazione dell\u2019utile (perdita) per azione base \u00e8 di seguito rappresentata. Esercizio 2023 Esercizio 2024 (Valori in \u20ac/000) Risultato delle attivit\u00e0 continuative 138.457 199.534 Interessenza e pertinenza dei terzi (4.383) (10.913) Risultato delle attivit\u00e0 continuative attribuibile ai Soci della Controllante 134.074 188.620 Risultato delle attivit\u00e0 continuative e cessate 128.386 205.390 Interessenza e pertinenza dei terzi (4.383) (10.913) Risultato delle attivit\u00e0 continuative e cessate attribuibile ai Soci della Controllante 124.003 194.477 Risultato da garantire a n. 1.615 mgl azioni di risparmio 588 588 n\u00b0 azioni /000 Media delle azioni ordinarie in circolazione 977.042 985.095 Effetto diluitivo 11.309 1.441 Numero medio delle azioni diluite 988.351 986.536 (Valori in \u20ac per azione) Utile (Perdita) Base per azione (delle attivit\u00e0 continuative) 0,1366 0,1909 Utile (Perdita) Base per azione (delle attivit\u00e0 continuative e cessate) 0,1275 0,1968 Utile (Perdita) Diluito per azione (delle attivit\u00e0 continuative) 0,1351 0,1906 Utile (Perdita) Diluito per azione (delle attivit\u00e0 continuative e cessate) 0,1261 0,1965 Per la media ponderata delle azioni usate per calcolare l'utile per azione e gli strumenti finanziari che conferiscono il diritto all'assegnazione di azioni di nuova emissione, si faccia riferimento alla nota 20 \u201cPatrimonio netto\u201d. L'utile per azione diluito, pari a Euro 0,1965 (Euro 0,1906 considerando esclusivamente l\u2019utile delle attivit\u00e0 continuative), \u00e8 stato determinato rettificando la media ponderata delle azioni in circolazione per tener conto delle azioni che potenzialmente potrebbero essere messe in circolazione in relazione agli strumenti finanziari emessi dalla Capogruppo.",
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"value": "39. Operazioni con parti correlate Nel corso dell\u2019esercizio 2024, i rapporti con parti correlate hanno riguardato le seguenti controparti: \u2022 Amministratori, Sindaci e Dirigenti con responsabilit\u00e0 strategiche con i quali si sono realizzate esclusivamente le operazioni dipendenti dai rapporti giuridici regolanti il ruolo ricoperto dagli stessi nel Gruppo Webuild; \u2022 Imprese collegate e joint arrangement. Tali rapporti attengono prevalentemente a: o supporto commerciale relativo ad acquisti e rapporti di procurement inerenti all\u2019acquisto di attivit\u00e0 necessarie per l\u2019esecuzione delle commesse e rapporti connessi a contratti di appalto o subappalto; o prestazioni di servizi (tecnici, organizzativi, legali e amministrativi) effettuati da funzioni centralizzate; o rapporti di natura finanziaria, rappresentati da finanziamenti e da rapporti di conto corrente accesi nell\u2019ambito della gestione accentrata della tesoreria e garanzie rilasciate per conto di societ\u00e0 del Gruppo . Inoltre, si ricorda che parte significativa della produzione realizzata dal Gruppo Webuild avviene per il tramite di Societ\u00e0 di scopo (SPV), costituite insieme alle imprese \u201cpartners\u201d che con Webuild S.p.A. hanno partecipato al processo di offerta e che, successivamente all\u2019aggiudicazione della gara, eseguono le opere contrattualmente previste per conto dei propri Soci. Tali rapporti attengono quindi a ricavi e costi per attivit\u00e0 progettuali e assimilabili, sostenuti sia nel processo di presentazione di alcune offerte sia nel corso dell\u2019esecuzione delle commesse. Si sottolinea che una parte significativa dei rapporti verso entit\u00e0 del Gruppo vede come controparti consorzi, societ\u00e0 consortili e assimilabili, che operano attraverso il processo statutario del ribalto dei costi e dei ricavi, per le quali il rapporto diretto \u00e8 sostanzialmente rappresentativo di sottostanti rapporti verso soggetti non correlati al Gruppo. Tutti i rapporti sopra descritti rappresentano un elemento di ordinariet\u00e0 nella gestione del business del Gruppo posto che, per la realizzazione dei progetti, Webuild opera principalmente attraverso entit\u00e0 partecipate di scopo. L\u2019effettuazione di operazioni con imprese collegate e joint arrangement risponde all\u2019interesse di Webuild a concretizzare le sinergie esistenti nell\u2019ambito del Gruppo in termini di integrazione produttiva e commerciale, impiego efficiente delle competenze esistenti, razionalizzazione dell\u2019utilizzo delle strutture centrali e risorse finanziarie. Tali rapporti sono regolati da appositi contratti le cui condizioni sono in linea con quelle di mercato. La sintesi dei rapporti in essere al 31 dicembre 2024 verso le imprese facenti parte del Gruppo \u00e8 esposto nella tabella delle incidenze dei rapporti con parti correlate riportata a chiusura della presente nota n\u00b0 39 nella colonna \u201cEntit\u00e0 del Gruppo\u201d. \u2022 Altre parti correlate. I principali rapporti intrattenuti dalle societ\u00e0 del Gruppo con le altre parti correlate identificate ai sensi del principio contabile IAS 24, incluse le imprese soggette alla attivit\u00e0 di direzione e coordinamento di Salini Costruttori S.p.A., sono di seguito riepilogati. Ragione sociale Crediti Attivit\u00e0 Altre Debiti Debiti Garanzie Totale Totale Proventi e finanz. attivit\u00e0 comm.li finanz. Ricavi (Costi) (Oneri) Passivit\u00e0 Finanz. leasing (Valori in \u20ac/000) Salini Costruttori: Casada S.r.l. 176 - - - - - - - - CEDIV S.p.A. 2.982 3.241 - - - - 27 - 229 Consorzio Tiburtino S.r.l. 184 - - - - - 14 - - Dirlan S.r.l. 195 - - - - - 18 - - G.A.B.I.RE S.r.l. 6.541 18.001 - - - - 27 - 1.274 Imm. Agricola San Vittorino S.r.l. 254 - - - - - 18 - - Infernetto S.r.l. - - - - - - 6 - - Nores S.r.l. 124 - - - - - 9 - - Plus S.r.l. 274 - - - - - 27 - - Salini S.p.A. 99 - - - - - 22 - - Salini Costruttori S.p.A. 16 4.896 11.955 - - 415.414 121 (3.683) 339 Zeis S.r.l. 7 3.856 - - - - 221 - 190 C.D.P.: CDP S.p.A. - - 7.765 - - 1.113.360 - (14.038) - Fincantieri Infrastructure S.p.A. - - - (19.568) - - 180 (17.436) (1.109) Fincantieri Infr. Opere Marittime S.p.A. 76.330 6.438 - (40.946) - - 35.889 (40.704) 719 Saipem S.p.A. - - - (25) - - - (30.540) - Siciliacque S.p.A. - - 471 (95) - - - (3.009) - Simest S.p.A. - - - - (6.924) - - - (412) SNAM Rete gas S.p.A. - - - (1.781) - - - (4.195) - SNAM S.p.A. - - 10.800 - - - - (109) - Terna S.p.A. - - - (3.168) - - - (230) - Altre 8 - - (352) - - 58 (1.018) - Altre: Salini Simonpietro & C. S.a.p.A. 146 - - - - - 14 - - Totale 87.336 36.432 30.991 (65.935) (6.924) 1.528.774 36.651 (114.962) 1.230 Per quanto attiene ai rapporti con Salini Costruttori e relative controllate, i medesimi sono rappresentati, soprattutto da contratti di service per lo svolgimento delle attivit\u00e0 di consulenza e assistenza in materia fiscale, amministrativa, societaria, gestione del personale. Con riferimento alle garanzie di Salini Costruttori si sottolinea che la loro valorizzazione deriva da una policy di Gruppo stabilita per il pricing delle garanzie intercompany, con una metodologia coerente con le specificit\u00e0 delle singole casistiche (quali ad esempio mercato di riferimento, tipo di entit\u00e0/accordo, tipologia di garanzia). Tale policy \u00e8 stata definita in base alle linee guida dell\u2019OCSE ed \u00e8 soggetta a revisione annuale. Il costo complessivo a carico del Gruppo Webuild, derivante dall\u2019applicazione della policy nel periodo oggetto di commento, ammonta a \u20ac 3,7 milioni. A partire dal 2020 Cassa Depositi e Prestiti S.p.A. e le sue entit\u00e0 controllate e collegate sono state iscritte nel registro parti correlate in considerazione dell\u2019influenza notevole della stessa Cassa Depositi e Prestiti su Webuild S.p.A. Tra i rapporti riepilogati nella tabella precedente si segnalano in particolare le garanzie emesse da CDP riguardanti garanzie contrattuali prevalentemente per anticipi contrattuali. Si segnalano inoltre, tra i pi\u00f9 significativi: i contratti di subappalto stipulati con Fincantieri Infrastructure S.p.A. nell\u2019ambito di commesse estere e italiane con un costo complessivo di \u20ac 17,4 milioni di competenza del 2024, le operazioni verso Fincantieri Infrastrucure Opere Marittime S.p.A. che riguardano la gestione dei rapporti attinenti al Consorzio Pergenova Breakwater derivanti principalmente dai meccanismi statutari del Consorzio e da affidamento lavori e le operazioni verso Saipem S.p.A. per la commessa Perdaman in Australia. Le operazioni sopra descritte sono qualificabili come Operazioni Ordinarie e concluse a condizioni equivalenti a quelle di mercato o standard, in base alla definizione della Procedura Operazioni Parti Correlate di Webuild S.p.A., e come tali esenti dalla procedura stessa. Nel corso del 2024 non sono state effettuate Operazioni di Maggiore e Minore rilevanza non esenti dagli obblighi della procedura. La tabella seguente espone l\u2019incidenza avuta dai rapporti con le parti correlate sulla Situazione patrimoniale e finanziaria e sul risultato economico. Totale 31 Entit\u00e0 del Altre entit\u00e0 Totale Incidenza dicembre 2024 gruppo correlate correlate (Valori in \u20ac/000) Attivit\u00e0 finanziarie non correnti 304.284 201.952 - 201.952 66,4% Crediti commerciali 4.212.938 463.411 87.336 550.747 13,1% Attivit\u00e0 finanziarie correnti 865.385 25.015 36.432 61.447 7,1% Altre attivit\u00e0 correnti 1.534.460 8.750 30.991 39.741 2,6% Attivit\u00e0 non correnti destinate alla vendita e attivit\u00e0 operative cessate 34.187 - - - 0,0% Quota non corrente di passivit\u00e0 per leasing 111.462 - - - 0,0% Finanziamenti Bancari 137.824 - - - 0,0% Quota corrente di finanziamenti 490.343 69.321 6.925 76.245 15,7% Quota corrente di passivit\u00e0 per leasing 94.129 - - - 0,0% Debiti commerciali verso fornitori 5.632.161 107.983 65.935 173.918 3,1% Altre passivit\u00e0 correnti 799.186 59.900 - 59.900 7,5% Passivit\u00e0 direttamente associabili ad attivit\u00e0 non correnti destinate alla vendita e attivit\u00e0 operative cessate 55.115 - - - 0,0% Totale Entit\u00e0 del Altre entit\u00e0 Totale Incidenza Esercizio 2024 gruppo correlate correlate (Valori in \u20ac/000) Ricavi da contratti verso clienti 11.027.232 171.737 386 172.122 1,6% Altri proventi 763.257 9.400 36.265 45.666 6,0% Costi per acquisti (2.100.455) (70) (338) (408) 0,0% Subappalti (3.369.697) (132) (59.338) (59.470) 1,8% Costi per servizi (2.833.630) (174.807) (10.061) (184.868) 6,5% Costi del personale (2.100.321) (100) (27.056) (27.156) 1,3% Altri costi operativi (402.902) (467) (18.169) (18.636) 4,6% Svalutazioni (53.303) (3.469) - (3.469) 12,5% Ammortamenti, accantonamenti (407.593) - - - 0,0% Proventi finanziari 184.976 22.512 2.751 25.264 13,7% Oneri finanziari (299.763) (12.417) (1.521) (13.938) 4,7% Rapporti con Amministratori, Sindaci e Dirigenti con responsabilit\u00e0 strategiche al 31 dicembre 2024 Di seguito si riepilogano i rapporti con Amministratori, Sindaci e Dirigenti con responsabilit\u00e0 strategiche. Esercizio 2023 Esercizio 2024 Emolumenti / Benefici per la Totale Emolumenti / Benefici per la Totale Compensi cessazione del Compensi cessazione del complessivi per rapporto di complessivi per rapporto di l'esercizio lavoro e TFR di l'esercizio lavoro e TFR di competenza competenza dell'esercizio dell'esercizio (Valori in \u20ac/000) Amministratori e Sindaci 7.221 - 7.221 6.818 - 6.818 Dirigenti con responsabilit\u00e0 strategiche 12.127 - 12.127 12.790 - 12.790 Totale 19.348 - 19.348 19.608 - 19.608 Bilancio consolidato del Gruppo Webuild \u2013 Rapporti infragruppo Rapporti patrimoniali al 31 dicembre 2024 Scoperti bancari, quota corrente di finanziamenti e Crediti Attivit\u00e0 finanziare Attivit\u00e0 finanziare Altre attivit\u00e0 Debiti commerciali passivit\u00e0 per Altre passivit\u00e0 (Valori in \u20ac) commerciali non correnti correnti correnti Totale Crediti verso fornitori leasing correnti correnti Totale Debiti Valore Netto 101 Gaggio Consorzio 30.060 - - - 30.060 - - - - 30.060 Aegek-Impregilo-Aslom Transport Joint Venture - - - - - - - 1.207 1.207 (1.207) AGN HAGA AB - - - 1.115.418 1.115.418 - - - - 1.115.418 Aguas del Gran Buenos Aires S.A. (in liq.) 17.689 - - - 17.689 - 25.983 - 25.983 (8.294) AM S.C. a r.l. (in liq.) 87.347 - - - 87.347 272.085 - - 272.085 (184.738) Arge BBT - Baulos H41 - Sillschlucht - Pfons 596.535 - 5.527.334 - 6.123.869 10.238 - - 10.238 6.113.631 Arge Haupttunnel Eyholz 3.375.465 - - - 3.375.465 - - - - 3.375.465 Arge Secondo Tubo 1.488.423 - - - 1.488.423 - - - - 1.488.423 Autopistas del Sol S.A. - - - - - 24 - - 24 (24) Avola S.C. a r.l. (in liq.) 78.291 - 84.192 - 162.483 162.482 - - 162.482 1 Avrasya Metro Grubu S.r.l . (in liq.) - - - 51.500 51.500 1 - - 1 51.499 Brennero Tunnel Construction S.C. a r.l. 682.505 - - - 682.505 8.062.410 - 23 8.062.433 (7.379.928) BSS Joint Venture - Air Academy project 3.966.467 - - - 3.966.467 - - - - 3.966.467 C.F.M. S.C. a r.l. (in liq.) 55.966 - - - 55.966 54.645 - - 54.645 1.321 C.I.T.I.E. Consorzio Inst. Tec. Idr. Elettr. Soc. Coop. r.l. (in liq.) 63.790 - - - 63.790 - - - - 63.790 Centoquattro S.C. a r.l. 72.549 - - - 72.549 3.784.612 - - 3.784.612 (3.712.063) Centotre S.C. a r.l. 10.130 - - - 10.130 1.475.882 - - 1.475.882 (1.465.752) Clough Wood Pty Ltd. 128.545 - - 1.596 130.141 - - - - 130.141 CMS Consorzio 34.995 - - - 34.995 - - - - 34.995 CO.SAT S.C. a r.l. (in liq.) 66.654 - - - 66.654 393.950 - - 393.950 (327.296) Col De Roches 27.570 - - - 27.570 - - - - 27.570 Connect 6iX DB Joint Venture - - 47.092 - 47.092 - - - - 47.092 Connect 6iX General Partnership 10.323.238 - - - 10.323.238 - - - - 10.323.238 Consorcio Contuy Medio - - 479.390 122 479.512 48.059 - 48.128 96.187 383.325 Consorcio Federici-Impresit-Ice (Cochabamba) - - - - - - 100.761 - 100.761 (100.761) Consorcio Grupo Contuy-Proyectos y Obras de Ferrocarriles 240.620 - - 54.646 295.266 - 134.682 - 134.682 160.584 Consorcio OIV-TOCOMA 7.560 - 966.469 - 974.029 - - 8.733.237 8.733.237 (7.759.208) Consortium CSC S.A.-Zuttion Construction S.A. 9.774 - - - 9.774 - - - - 9.774 Consortium Front Sud TETO3 302.612 - - - 302.612 - - - - 302.612 Consortium Ouest TETO4 571.104 - - - 571.104 - - - - 571.104 Consorzio 201 Quintai 1.797.196 - - - 1.797.196 - - - - 1.797.196 Consorzio ACE Chiasso 406.436 - - - 406.436 - - - - 406.436 Consorzio Asse Sangro (in liq.) - - - - - - - 22.134 22.134 (22.134) Consorzio Astaldi-Federici-Todini (in liq.) 155.559 - 375.000 - 530.559 416.719 - - 416.719 113.840 Consorzio Astaldi-Federici-Todini Kramis 5.245.254 2.584.250 1.336.615 3.992.408 13.158.527 1.990.535 - - 1.990.535 11.167.992 Consorzio C.P.R.2 - - 53.203 - 53.203 345.379 - - 345.379 (292.176) Consorzio C.P.R.3 - - - - - 4.045 - - 4.045 (4.045) Consorzio CM Piottino 101 105.714 - - - 105.714 - - - - 105.714 Consorzio Consarno 25.412 - 52.566 - 77.978 - - - - 77.978 Consorzio Costruttori TEEM 8 - - - 8 234 - - 234 (226) Consorzio del Sinni 15.358 - - - 15.358 29.999 - - 29.999 (14.641) Rapporti patrimoniali al 31 dicembre 2024 Scoperti bancari, quota corrente di finanziamenti e Crediti Attivit\u00e0 finanziare Attivit\u00e0 finanziare Altre attivit\u00e0 Debiti commerciali passivit\u00e0 per Altre passivit\u00e0 (Valori in \u20ac) commerciali non correnti correnti correnti Totale Crediti verso fornitori leasing correnti correnti Totale Debiti Valore Netto Consorzio Di Penta Ugo Vitolo (in liq.) - - - - - 699 - - 699 (699) Consorzio Dolomiti Webuild Implenia 56.452.523 - - - 56.452.523 5.528.514 447.945 - 5.976.459 50.476.064 Consorzio EPC 53.327.398 - - - 53.327.398 3.845.521 - - 3.845.521 49.481.877 Consorzio Ferrofir (in liq.) 190.963 - - - 190.963 61.269 - - 61.269 129.694 Consorzio Gela EP28 L202 PAV 415.806 - - - 415.806 - - - - 415.806 Consorzio GI.IT. (in liq.) 89.365 - - - 89.365 89.365 - - 89.365 - Consorzio GL 202 827.361 - - - 827.361 - - - - 827.361 Consorzio Groupement Lesi-Dipenta - - - - - - - 15 15 (15) Consorzio Hyperbuilders 5.267.692 - - - 5.267.692 3.637.198 - - 3.637.198 1.630.494 Consorzio Iricav Uno (in liq.) 57.525 - - - 57.525 900.329 - - 900.329 (842.804) Consorzio Kallidromo 38.232 - - - 38.232 - 38.232 - 38.232 - Consorzio Masnan 20.070 - - - 20.070 - - - - 20.070 Consorzio MEGE 16.713 - - - 16.713 - - - - 16.713 Consorzio MM4 17.824.303 - - - 17.824.303 6.268.307 - - 6.268.307 11.555.996 Consorzio Monda 489.341 - - - 489.341 - - - - 489.341 Consorzio Novocen (in liq.) 189.911 - 22.419 - 212.330 243.547 - - 243.547 (31.217) Consorzio NSIF 1301 542.812 - - - 542.812 - - - - 542.812 Consorzio Probin - - - - - 1.779.812 - - 1.779.812 (1.779.812) Consorzio Sotpass Bess 1.236.564 - - - 1.236.564 - - - - 1.236.564 Consorzio Torretta 1.250.491 - - - 1.250.491 - - - - 1.250.491 Consorzio Tratta Determinante Citt\u00e0 Vitale - TRA.DE.CIV 1.160.636 - - - 1.160.636 263.843 - - 263.843 896.793 Consorzio Trevi - S.G.F. Inc. per Napoli 298.461 - - - 298.461 111.784 - - 111.784 186.677 Consorzio Vertiaz 1.146 - - - 1.146 404.992 - - 404.992 (403.846) Consorzio Zeb 697 - - - 697 - - - - 697 Constructora Astaldi Cachapoal Limitada 867.768 - - 2.029.609 2.897.377 1.598.475 - 3.425.842 5.024.317 (2.126.940) D&C Joint Venture - - 229.387 - 229.387 - - - - 229.387 Diga di Blufi S.C. a r.l. (in liq.) 6.831.234 - 37.500 - 6.868.734 5.489.603 - - 5.489.603 1.379.131 DIRPA S.C. a r.l. 159.735 - - - 159.735 11.759 - - 11.759 147.976 E.R. Impregilo-Dumez y Asociados para Yacireta - ERIDAY UTE 20.503.687 - 2.103.060 - 22.606.747 52.481 - 15.700.307 15.752.788 6.853.959 Ecosarno S.C. a r.l. (in liq.) 44.471 - - - 44.471 43.672 - - 43.672 799 Emittenti Titoli S.p.A. (in liq.) - - - - - - 247.575 - 247.575 (247.575) Enecor S.A. 1.275 - - 1.401 2.676 - - - - 2.676 Etlik Hastane P.A. S.r.l. 240 - - - 240 - - - - 240 Eurolink S.C.p.A. 13.575.890 - - - 13.575.890 14.316.752 - - 14.316.752 (740.862) Fisia Abeima LLC - - 8.065.259 - 8.065.259 - - - - 8.065.259 Gaziantep Hastanesi Isletme Ve Bakim Hizmetleri - - 30.642 - 30.642 - - - - 30.642 Grupo Empresas Italianas - GEI - - 133.953 587.286 721.239 - - 16.565 16.565 704.674 Grupo Unidos Por El Canal S.A. 42.355.377 - - - 42.355.377 - - - - 42.355.377 Impregilo Alfred Mcalpine Churchill Hospital Joint Venture - - - - - - - 2.882.366 2.882.366 (2.882.366) Impregilo Arabia Ltd. - - - - - 556.131 - - 556.131 (556.131) Infraflegrea S.C. a r.l. (in liq.) 544.888 - - - 544.888 457.149 - - 457.149 87.739 Rapporti patrimoniali al 31 dicembre 2024 Scoperti bancari, quota corrente di finanziamenti e Crediti Attivit\u00e0 finanziare Attivit\u00e0 finanziare Altre attivit\u00e0 Debiti commerciali passivit\u00e0 per Altre passivit\u00e0 (Valori in \u20ac) commerciali non correnti correnti correnti Totale Crediti verso fornitori leasing correnti correnti Totale Debiti Valore Netto IRINA S.r.l. (in liq.) - - - - - - 4.161 432.000 436.161 (436.161) Joint Venture Aktor S.A. - Impregilo S.p.A. - - 332 - 332 - - - - 332 Joint Venture Impregilo S.p.A. - Empedos S.A. - Aktor A.T.E. (in liq.) - - 181.246 870.199 1.051.445 - - - - 1.051.445 La Maddalena 9.667.554 - - - 9.667.554 2.034.552 - - 2.034.552 7.633.002 Lambro S.C. a r.l. (in liq.) 6.611 - 134 - 6.745 719 - - 719 6.026 Line 3 Metro Stations CW Joint Venture 90.986 - 390.260 - 481.246 - - 291.086 291.086 190.160 M.N. Metropolitana di Napoli S.p.A. 12.352.204 - - - 12.352.204 697.975 - - 697.975 11.654.229 M.O.MES. S.C. a r.l. 173.339 - - - 173.339 231.630 - - 231.630 (58.291) Metro 5 S.p.A. 164.203 - - - 164.203 3.316 - - 3.316 160.887 Metro C S.C.p.A. 71.442.171 - - - 71.442.171 5.747.602 - - 5.747.602 65.694.569 MN 6 S.C. a r.l. 569.607 - - - 569.607 320.798 - - 320.798 248.809 Mobilink Hurontario General Partnership 53.416.423 - - 46.288 53.462.711 5.145.261 - - 5.145.261 48.317.450 Nova Via Festinat Industrias S.C. a r.l. (in liq.) - - - - - 4 - - 4 (4) Nuovo Polo Fieristico S.C. a r.l. (in liq.) 229.828 - - - 229.828 149.052 - - 149.052 80.776 Ochre Solutions (Holdings) Ltd. - 18.337.681 - - 18.337.681 - - - - 18.337.681 Olbia 90 S.C. a r.l. (in liq.) 52.500 - - - 52.500 - - 40.181 40.181 12.319 Passante di Mestre S.C.p.A. (in liq.) - - - - - 108.718 - - 108.718 (108.718) Pedelombarda S.C.p.A. (in liq.) 667.411 - 2.485 - 669.896 550.517 - 578.687 1.129.204 (459.308) Pegaso S.C. a r.l. (in liq.) 137.717 - - - 137.717 333.349 - - 333.349 (195.632) Piana di Licata S.C. a r.l. (in liq.) - - 138.797 - 138.797 139.073 - - 139.073 (276) Puentes del Litoral S.A. (in liq.) 5.146 - - - 5.146 - - - - 5.146 Renovation Palais Des Nations S.A. 2.295.163 - - - 2.295.163 - - - - 2.295.163 S. Ruffillo S.C. a r.l. (in liq.) - - - - - 15.344.523 - - 15.344.523 (15.344.523) S.A.T. S.p.A. 30.011.137 - - - 30.011.137 3.231.222 - - 3.231.222 26.779.915 Salini Strabag Joint Venture - - 210.934 - 210.934 498.095 - - 498.095 (287.161) Sellero S.C. a r.l. (in liq.) - - - - - 49.449 - - 49.449 (49.449) SFI Leasing Company - - 4.372.879 - 4.372.879 - - 4.213.176 4.213.176 159.703 Shimmick CO. INC. - FCC CO S.A. - Impregilo S.p.A -Joint Venture 23.274.397 - - - 23.274.397 - - 23.515.509 23.515.509 (241.112) Sistranyac S.A. 665 - 6.178 - 6.843 - - - - 6.843 Societ\u00e0 Consortile Valdostana Condotte - Cossi a r.l. - - 16.422 - 16.422 2.899 - - 2.899 13.523 Spark Nel DC Workforce Pty Ltd. - - - - - 881.328 - - 881.328 (881.328) SPV Linea M4 S.p.A. 282.263 - - - 282.263 44.491 - - 44.491 237.772 Tangenziale Seconda S.C. a r.l. (in liq.) 92.232 - 9.000 - 101.232 27.300 - - 27.300 73.932 Trieste Due S.C. a r.l. (in liq.) - - 142.260 - 142.260 7.966 - - 7.966 134.294 Veneta Sanitaria Finanza di Progetto S.p.A. - V.S.F.P. S.p.A. 1.192.410 - - - 1.192.410 5.265 - - 5.265 1.187.145 Webuild-APCO Joint Venture 349 - - - 349 - - - - 349 Webuild-Partecipazione Italia-Salcef Timisoara - Arad lot 3 Joint Venture 23.750 - - - 23.750 - - - - 23.750 Webuild-Partecipazione Italia-Salcef Timisoara - Arad lot 4 Joint Venture 49.888 - - - 49.888 - - - - 49.888 Yacylec S.A. 9.109 - - - 9.109 - - - - 9.109 Rapporti patrimoniali al 31 dicembre 2024 Scoperti bancari, quota corrente di finanziamenti e Crediti Attivit\u00e0 finanziare Attivit\u00e0 finanziare Altre attivit\u00e0 Debiti commerciali passivit\u00e0 per Altre passivit\u00e0 (Valori in \u20ac) commerciali non correnti correnti correnti Totale Crediti verso fornitori leasing correnti correnti Totale Debiti Valore Netto Yuma Concessionaria S.A. 2.632.811 181.029.706 - - 183.662.517 9.715.600 68.321.558 - 78.037.158 105.625.359 Totale societ\u00e0 del Gruppo 463.411.275 201.951.637 25.015.008 8.750.473 699.128.393 107.983.205 69.320.897 59.900.463 237.204.565 461.923.828 Consorzio Triburtino S.r.l. 183.782 - - - 183.782 - - - - 183.782 Casada S.r.l. 176.401 - - - 176.401 - - - - 176.401 CDP S.p.A. - - - 7.764.891 7.764.891 - - - - 7.764.891 CEDIV S.p.A. 2.981.423 - 3.241.000 - 6.222.423 - - - - 6.222.423 Dirlan S.r.l. 194.977 - - - 194.977 - - - - 194.977 Eni S.p.A. - - - - - 96.892 - - 96.892 (96.892) Fincantieri Infrastructure Opere Marittime S.p.A. 76.330.660 - 6.437.695 - 82.768.355 40.946.400 - - 40.946.400 41.821.955 Fincantieri Infrastructure S.p.A. - - - - - 19.568.068 - - 19.568.068 (19.568.068) Fintecna S.p.A. 8.182 - - - 8.182 253.780 - - 253.780 (245.598) G.A.B.I.RE. S.r.l. 6.541.260 - 18.001.297 - 24.542.557 - - - - 24.542.557 Imm. Agricola San Vittorino S.r.l. 253.947 - - - 253.947 - - - - 253.947 Nores S.r.l. 124.038 - - - 124.038 - - - - 124.038 Plus S.r.l. 273.735 - - - 273.735 - - - - 273.735 Poste Italiane S.p.A. - - - - - 862 - - 862 (862) Saipem S.p.A. - - - - - 25.369 - - 25.369 (25.369) Salini Costruttori S.p.A. 15.443 - 4.896.096 11.955.426 16.866.965 - - - - 16.866.965 Salini S.p.A. 99.039 - - - 99.039 - - - - 99.039 SALINI SIMONPIETRO & C. S.A.P.A. 145.878 - - - 145.878 - - - - 145.878 Siciliacque S.p.A. - - - 470.491 470.491 95.079 - - 95.079 375.412 Simest S.p.A. - - - - - - 6.924.561 - 6.924.561 (6.924.561) SNAM S.p.A. - - - 10.800.087 10.800.087 - - - - 10.800.087 SNAM RETE GAS S.p.A. - - - - - 1.780.950 - - 1.780.950 (1.780.950) Terna S.p.A. - - - - - 3.167.608 - - 3.167.608 (3.167.608) Zeis S.r.l. 6.900 - 3.856.352 - 3.863.252 - - - - 3.863.252 Totale altre parti correlate 87.335.665 - 36.432.440 30.990.895 154.759.000 65.935.008 6.924.561 - 72.859.569 81.899.431 Totale 550.746.940 201.951.637 61.447.448 39.741.368 853.887.393 173.918.213 76.245.458 59.900.463 310.064.134 543.823.259 Rapporti economici per l'esercizio 2024 Ammortamenti Costi per il svalutazioni (Valori in \u20ac) Ricavi Altri ricavi e Proventi Costi per acquisti Subappalti Costi per servizi personale Altri costi operativi accantonamenti Proventi finanziari Oneri finanziari 101 Gaggio Consorzio 3.434.818 115 - - 2.448.284 - - - - - Acqua Campania S.p.A. - - - - - - 24 - - - AGN HAGA AB - 1.417.055 - - - - - 39.890 - 2.268.959 Aguas del Gran Buenos Aires S.A. (in liq.) 25.842 - - - - - - - - 13.325 AM S.C. a r.l. (in liq.) - - - - 4.271 - - - - - Ankara Etlik Hastane Isletme Ve Bakim Anonim Sirketi - - - - - - - 3.213.000 - 3.000.000 Arge BBT - Baulos H41 - Sillschlucht - Pfons 101.985 108.772 - - 8.531 - - - - - Arge Secondo Tubo 2.331.045 - 5.249 - 1.268.108 - - - - - Autopistas del Sol S.A. - - - - 194 - 59 - - - Avrasya Metro Grubu S.r.l . (in liq.) - - - - - - - (400) - - Brennero Tunnel Construction S.C. a r.l. 317.297 352.965 25.314 - 49.575.613 79.380 - - - - BSS Joint Venture - Air Academy project - 893.454 - - - - - - - - C.F.M. S.C. a r.l. (in liq.) - 6.859 - - - - - 42.000 - - C.O.MES. S.C. a r.l. (in liq.) - - - - 93.600 - - - - - Centoquattro S.C. a r.l. - - - - 798.500 - - - - - Centotre S.C. a r.l. - - - - 912.000 - - - - - Clough Wood Pty Ltd. - 1.579.343 - - - - - - - - CMS Consorzio 106.091 - - - 78.732 - - - - - Connect 6iX DB Joint Venture - - 18.159 131.930 67.126 - 5.958 - - - Connect 6iX General Partnership 447.269 8.859 - - - - - - - - Consorcio Contuy Medio - - - - 30.396 - - - - - Consorcio Grupo Contuy-Proyectos y Obras de Ferrocarriles - - - - 40.240 - - - - - Consorcio OIV-TOCOMA - - - - 354.061 - - - - - Consorcio V.I.T. - Tocoma - - - - 11.274 - - - - - Consorzio ACE Chiasso 3.107.203 1.511 - - 2.311.568 - - - - - Consorzio Astaldi-Federici-Todini Kramis - - - - 253.132 - - - - - Consorzio Centro Uno (in liq.) - - - - - - - 52.108 - - Consorzio CM Piottino 101 641.186 4.810 - - 381.671 - - - - - Consorzio Consarno - - - - 16.168 - - - - - Consorzio Dolomiti Webuild Implenia 9.049.150 1.069.188 5.662 - 29.909.517 20.940 - - - - Consorzio EPC 107.439.189 14.484 - - 2.303.787 - - - 7.421.024 - Consorzio Ferrofir (in liq.) - - - - 33.707 - - - - - Consorzio Gela EP28 L202 PAV 1.165.894 - - - 767.898 - - - - - Consorzio GI.IT. (in liq.) - - - - - - - 35.318 - - Consorzio GL 202 6.528.004 60 - - 3.810.729 - - - - - Consorzio Hyperbuilders 473.726 - - - 3.637.198 - - - - - Consorzio Iricav Uno (in liq.) - 213 - - 181.241 - - 9.239 - - Consorzio Libyan Expressway Contractor - - - - (47.534) - - - - - Consorzio MEGE 11.158 - - - - - - - - - Consorzio MM4 375.468 540.839 - - 4.666.338 - 1 - - 202.888 Consorzio Monda 339.094 363 - - - - - - - - Consorzio Novocen (in liq.) - - - - 54.385 - - - - - Consorzio NSIF 1301 4.112.746 1.785 - - 2.599.084 - - - - - Rapporti economici per l'esercizio 2024 Ammortamenti Costi per il svalutazioni (Valori in \u20ac) Ricavi Altri ricavi e Proventi Costi per acquisti Subappalti Costi per servizi personale Altri costi operativi accantonamenti Proventi finanziari Oneri finanziari Consorzio Probin - - - - 23.666 - - - - - Consorzio Sotpass Bess 6.553.629 3.998 - - 3.401.743 - - - - - Consorzio Torretta 1.599.897 6.960 - - 1.307.999 - - - - - Consorzio Tratta Determinante Citt\u00e0 Vitale - TRA.DE.CIV - - - - 98.059 - - - - - Consorzio Trevi - S.G.F. Inc. per Napoli - - - - 105.904 - - - - - Consorzio Vertiaz 8.447 - - - - - - - - - Consorzio Zeb 224.861 - - - 276.605 - - - - - CS Consorzio 12.488.431 9.555 - - 9.101.268 - - - - - Diga di Blufi S.C. a r.l. (in liq.) - - - - 4.019 - - - - - E.R. Impregilo-Dumez y Asociados para Yacireta - ERIDAY UTE 5.533.682 - - - 8.736.403 - - - 812.219 71.259 Enecor S.A. 10.526 - - - - - - - - - Eurolink S.C.p.A. 1.172.290 13.058 - - 3.563.043 - - - - - Fisia-Alkatas-Alke Joint Venture - - - - - - - 59.604 - 802.651 Grupo Empresas Italianas - GEI - - - - 140.469 - - - - - Grupo Unidos Por El Canal S.A. 561.538 14.135 - - - - - - - - Impregilo Alfred Mcalpine Churchill Hospital Joint Venture 2.835 - - - 67.790 - - - - - Impregilo Arabia Ltd. 306 2.704 - - - - - 14.477 - 258.772 Impresit Bakolori Plc - - - - - - - - 2.186.175 2.186.175 Infraflegrea S.C. a r.l. (in liq.) - - - - (21.462) - - - - - Joint Venture Aktor-Webuild-Hitachi Rail STS - 102.500 347 - - - - - - - La Maddalena 2.359.230 18.345 15.043 - 1.981.793 - - - - - Line 3 Metro Stations CW Joint Venture - - - - 7.134 - - - - - M.N. Metropolitana di Napoli S.p.A. - - - - 284.762 - 29.985 - - - M.O.MES. S.C. a r.l. 45.000 1.465 - - 1.843.742 - - - - - Metro 5 S.p.A. 84.281 - - - - - 430.000 - - - Metro C S.C.p.A. 60.000 199.890 - - 31.259.151 - - - - - MN 6 S.C. a r.l. - - - - 117.180 - 2 - - - Mobilink Hurontario General Partnership 601.681 489.767 - - 4.165.895 - - - - - Nuovo Polo Fieristico S.C. a r.l. (in liq.) - - - - 103.559 - - - - - Ochre Solutions (Holdings) Ltd. - - - - - - - - 945.560 1.052.000 Olbia 90 S.C. a r.l. (in liq.) - 44.757 - - - - - - - - Parklife Metro Pty L.t.d. - 559.855 - - - - - - - - Passante di Mestre S.C.p.A. (in liq.) - - - - 91.905 - - - - - PAV 101 Gaggio Consorzio 59.626 - - - 77.682 - - - - - Pedelombarda S.C.p.A. (in liq.) 17.213 - - - 93.296 - 423 - - - Pegaso S.C. a r.l. (in liq.) - - - - 29.549 - - 3.424 - - Puentes del Litoral S.A. (in liq.) 14.227 - - - - - - - - 1.031.444 S. Ruffillo S.C. a r.l. (in liq.) - - - - (7.990) - - - - - Segrate S.C. a r.l. - - - - 4.955 - - - 199 - Sellero S.C. a r.l. (in liq.) - - - - 14.448 - 661 - - - SFI Leasing Company 47.598 - - - - - - - - - Shimmick CO. INC. - FCC CO S.A. - Impregilo S.p.A -Joint Venture (84.391) - - - 344.167 - - - - - Sistranyac S.A. 5.491 - - - - - - - 547 - Rapporti economici per l'esercizio 2024 Ammortamenti Costi per il svalutazioni (Valori in \u20ac) Ricavi Altri ricavi e Proventi Costi per acquisti Subappalti Costi per servizi personale Altri costi operativi accantonamenti Proventi finanziari Oneri finanziari Sotra Link A.S. - 207.559 - - - - - - - - SPV Linea M4 S.p.A. - 273.829 - - 3.891 - - - - - Tangenziale Seconda S.C. a r.l. (in liq.) - - - - 427 - - - - - Techint S.A.C.I.- Webuild succursale Argentina UTE (EZEIZA) - - - - 431.545 - - - - - Trieste Due S.C. a r.l. (in liq.) - - - - 7.966 - 85 - - - Webuild-APCO Joint Venture - 133.801 - - - - - - - - Yacylec S.A. 42.623 - - - - - - - - - Yuma Concessionaria S.A. 320.619 1.317.203 130 - 576.547 - 105 - 11.146.643 1.529.048 Totale societ\u00e0 del Gruppo 171.736.805 9.400.056 69.904 131.930 174.806.929 100.320 467.303 3.468.660 22.512.367 12.416.521 Consorzio Triburtino S.r.l. 10.448 3.165 - - - - - - - - CDP S.p.A. - - - - 3.094.617 - 10.942.358 - - - CEDIV S.p.A. 23.972 3.165 - - - - - - 229.289 - Dirlan S.r.l. 15.043 3.165 - - - - - - - - Eni S.p.A. - - - - 717.335 - - - - - Fincantieri Infrastructure Opere Marittime S.p.A. - 35.889.176 - 40.299.117 320.000 85.043 - - 719.479 - Fincantieri Infrastructure S.p.A. - 180.287 218.338 17.217.521 - - - - - 1.108.799 Fintecna S.p.A. - 58.107 - - - - - - - - G.A.B.I.RE. S.r.l. 23.828 3.165 - - - - - - 1.273.525 - Imm. Agricola San Vittorino S.r.l. 14.327 3.165 - - - - - - - - Infernetto S.r.l. 3.078 2.373 - - - - - - - - Nores S.r.l. 5.721 3.165 - - - - - - - - Plus S.r.l. 23.976 3.165 - - - - - - - - Poste Italiane S.p.A. - - - - 1.454 - - - - - Rete S.r.l. - - - - 300.000 - - - - - Saipem S.p.A. - - - - 25.369 26.971.126 3.543.176 - - - Salini Costruttori S.p.A. 117.828 3.165 - - - - 3.683.284 - 339.308 - Salini S.p.A. 19.047 3.165 - - - - - - - - SALINI SIMONPIETRO & C. S.A.P.A. 14.394 - - - - - - - - - Siciliacque S.p.A. - - 119.300 - 2.890.164 - - - - - Simest S.p.A. - - - - - - - - - 412.324 SNAM S.p.A. - - - - 109.092 - - - - - SNAM RETE GAS S.p.A. - - - 1.591.679 2.603.409 - - - - - Terna S.p.A. - - - 229.600 - - - - - Zeis S.r.l. 113.982 107.035 - - - - - - 189.655 - Totale altre parti correlate 385.644 36.265.463 337.638 59.337.917 10.061.440 27.056.169 18.168.818 - 2.751.256 1.521.123 Totale 172.122.449 45.665.519 407.542 59.469.847 184.868.369 27.156.489 18.636.121 3.468.660 25.263.623 13.937.644 Bilancio consolidato del Gruppo Webuild - Partecipazioni Informativa sulla movimentazione delle partecipazioni del Gruppo al 31 dicembre 2024 (Valori in \u20ac/000) Movimenti dell'esercizio Acquisizioni, versamenti Risultato delle Valore di carico al 31 (Svalutazioni) / Ripristini Valutazioni a equity con Riclassifiche e altre Valore di carico al 31 Ragione sociale di capitale (dismissioni) partecipazioni valutate a (Dividendi) dicembre 2023 di valore effetti a O.C.I. variazioni dicembre 2024 e altri apporti equity IMPRESE COLLEGATE Autopistas del Sol S.A. 9.281 - (7.179) - 31.470 - - 33.573 Brennero Tunnel Construction S.C. a r.l. 47 - - - - - - 47 CO.SAT S.C. a r.l. (in liq.) 5 - - - - - - 5 Consorzio C.P.R.3 1 - - - - - - 1 Consorzio Astaldi-Federici-Todini (in liq.) 31 - - - - - - 31 Consorzio del Sinni 12 - - - - - - 12 Consorzio Iricav Uno Consorzio (in liq.) 124 - - - - - - 124 Consorzio MM4 129 - - - - - - 129 Consorzio Sarda Costruzioni Generali - SACOGEN (in liq.) 3 - - - - - - 3 Consorzio Trevi - S.G.F. Inc. per Napoli 5 - - - - - - 5 Diga di Blufi S.C. a r.l. (in liq.) 15 - - - - - - 15 Ecosarno S.C. a r.l. (in liq.) 17 - (10) - - - - 7 Enecor S.A. 87 - (17) - 59 (40) - 89 Eurolink S.C.p.A. 16.875 - - - - - - 16.875 Grupo Unidos Por El Canal S.A. 424.372 13.543 (13.773) - 26.736 - - 450.877 IRINA S.r.l. (in liq.) 308 - - - - - - 308 M.N. Metropolitana di Napoli S.p.A. 5.621 - 63 - - - - 5.684 M.O.MES. S.C. a r.l. 6 - - - - - - 6 Metro C S.C.p.A. 19.671 - - - - - - 19.671 Metro de Lima Linea 2 S.A. 38.829 - 6.643 - 2.749 - - 48.221 Mobilink Hurontario General Partnership 12.864 - 4.118 - (3.208) - - 13.774 Mobilinx Hurontario Services Ltd. 630 - 246 - (15) - - 861 Nuovo Polo Fieristico S.C. a r.l. (in liq.) 20 - - - - - - 20 Olbia 90 S.C. a r.l. (in liq.) 3 - - - - - - 3 Otoyol Deniz Tasimaciligi A.S. 31 - (31) - - - - - Otoyol Isletme Ve Bakim A.S. 7.070 - 765 - (102) (1.307) - 6.426 Passante di Mestre S.C.p.A. (in liq.) 1.485 - - - - - - 1.485 Pedelombarda S.C.p.A. (in liq.) 3.550 - - - - - - 3.550 Pegaso S.C. a r.l. (in liq.) 114 - - - - - - 114 Renovation Palais Des Nations S.A. 909 958 (1.661) - - - - 20 S. Ruffillo S.C. a r.l. (in liq.) 21 - - - - - - 21 Sellero S.C. a r.l. (in liq.) 4 - - - - - - 4 Sistranyac S.A. 150 - - - - - - 150 Sotra Link Holdco A.S. 5 - - - - - - 5 Tangenziale Seconda S.C. a r.l. (in liq.) 19 - - - - - - 19 Tartano S.r.l. Societ\u00e0 Agricola 275 - - - - - - 275 Trieste Due S.C. a r.l. (in liq.) 5 - - - - - - 5 Societ\u00e0 Consortile Valdostana Condotte - Cossi a r.l. 20 - - - - - - 20 VE.CO. S.C. a r.l. 3 - - (3) - - - - Yacylec S.A. 233 - (159) - 695 - - 769 Yuma Concessionaria S.A. 6.710 - 449 - (471) - - 6.688 Totale partecipazioni in imprese collegate 549.560 14.501 (10.546) (3) 57.913 (1.347) - 610.078 Informativa sulla movimentazione delle partecipazioni del Gruppo al 31 dicembre 2024 (Valori in \u20ac/000) Movimenti dell'esercizio Acquisizioni, versamenti Risultato delle Valore di carico al 31 (Svalutazioni) / Ripristini Valutazioni a equity con Riclassifiche e altre Valore di carico al 31 Ragione sociale di capitale (dismissioni) partecipazioni valutate a (Dividendi) dicembre 2023 di valore effetti a O.C.I. variazioni dicembre 2024 e altri apporti equity JOINT VENTURE AGL Joint Venture 24 - 782 - 34 - - 841 Arge BBT - Baulos H41 - Sillschlucht - Pfons 6.193 (5.748) 2.666 (3.111) - - - - C.F.M. S.C. a r.l. (in liq.) 21 - - - - - - 21 Clough Wood Pty Ltd. 2.624 - 969 - (101) - - 3.491 Consorzio Dolomiti Webuild Implenia 5 - - - - - - 5 Consorcio Federici-Impresit-Ice (Cochabamba) 16 - - - - - - 16 Consorzio GI.IT. (in liq.) 1 - - - - - - 1 Consorzio Hyperbuilders 10 - - - - - - 10 D&C Joint Venture 54 - (54) - - - - - Depurazione Palermo S.C. a r.l. (in liq.) 4 - - - - - - 4 Etlik Hastane P.A. S.r.l. 2.698 - (1.644) (282) - - (772) - Flatiron West Inc.- The Lane Constr. Corp. Joint Venture 22.207 83.149 (15.355) - 4.252 - - 94.253 I4 Leasing LLC 10.914 - 472 - 300 (9.881) - 1.805 ICA LT Limited Liability Company 1 - - (1) - - - - Infraflegrea S.C. a r.l. (in liq.) 15 - - - - - - 15 La Maddalena 6 - - - - - - 6 OHL - Posillico - Seli Overseas Joint Venture 194 - 50 - - - - 243 Purple Line Transit Constructors LLC 188 - 86 - 16 - - 290 Segrate S.C. a r.l. 4 (4) - - - - - - Skanska-Granite-Lane Joint Venture - - - - - - 6.768 6.768 Superior-Lane Joint Venture 170 - 245 - 21 - - 436 Techint S.A.C.I.- Webuild succursale Argentina UTE (EZEIZA) 5 - - - - - - 5 Unionport Constructors Joint Venture 11.569 935 (196) - 767 - - 13.075 Totale joint venture 56.922 78.332 (11.979) (3.394) 5.288 (9.881) 5.996 121.284 Sub totale partecipazioni in imprese valutate con il metodo del 606.482 92.833 (22.525) (3.397) 63.201 (11.228) 5.996 731.362 patrimonio netto Informativa sulla movimentazione delle partecipazioni del Gruppo al 31 dicembre 2024 (Valori in \u20ac/000) Movimenti dell'esercizio Acquisizioni, versamenti Risultato delle Valore di carico al 31 (Svalutazioni) / Ripristini Valutazioni a equity con Riclassifiche e altre Valore di carico al 31 Ragione sociale di capitale (dismissioni) partecipazioni valutate a (Dividendi) dicembre 2023 di valore effetti a O.C.I. variazioni dicembre 2024 e altri apporti equity ALTRE PARTECIPAZIONI Acqua Campania S.p.A. 10 - - - - - - 10 Amplia Infrastructures S.p.A. 62 - - - - - - 62 Centoquattro S.C. a r.l. 1 - - - - - - 1 Centotre S.C. a r.l. 1 - - - - - - 1 Consorzio Asse Sangro (in liq.) 22 - - - - - - 22 Consorzio Casale Nei 1 - - (1) - - - - Consorzio Centro Uno (in liq.) 3 - - - - - - 3 Consorzio Ferrofir (in liq.) 535 - - - - - - 535 Consorzio infrastruttura area metropolitana - Metro Cagliari (in - 2 - - - - - 2 liq.) Consorzio Ital.Co.Cer. (in liq.) 15 - - (15) - - - - Consorzio Tratta Determinante Citt\u00e0 Vitale - TRA.DE.CIV 28 - - - - - - 28 Consorzio Utenti Servizi Salaria Vallericca 17 - - - - - - 17 Dandi Lodge Plc - 200 - - - - - 200 Emittenti Titoli S.p.A. (in liq.) 11 - - - - - - 11 Grassetto S.p.A. (in liq.) 8 - - - - - - 8 Immobiliare Golf Club Castel D'Aviano S.p.A. 20 - - - - - - 20 Istituto per lo Sviluppo Edilizio ed Urbanistico - ISVEUR S.p.A. 64 - - - - - - 64 (in liq.) Metro 5 S.p.A. 1.645 - - - - - - 1.645 MN 6 S.C. a r.l. 1 - - - - - - 1 Nomisma - Societ\u00e0 di Studi Economici S.p.A. 27 (10) - (17) - - - - PROG.ESTE S.p.A. 92 - - - - - - 92 S. Benedetto S.C. a r.l. (in liq.) 10 - - (10) - - - - S.A.T. S.p.A. 361 - - - - - - 361 Skiarea Valchiavenna S.p.A. 117 - - - - - - 117 Veneta Sanitaria Finanza di Progetto S.p.A. - V.S.F.P. S.p.A. 512 - - - - - - 512 Altre minori 10.716 - - - - - (10.716) - Strumenti finanziari partecipativi - PA.DE. - Astaris S.p.A. 29.955 (21) - - - - 298 30.231 Totale altre partecipazioni 44.231 171 - (43) - - (10.418) 33.941 Totale Partecipazioni 650.713 93.004 (22.525) (3.440) 63.201 (11.228) (4.422) 765.303 Informativa sulla movimentazione delle partecipazioni del Gruppo al 31 dicembre 2024 (Valori in \u20ac/000) Movimenti dell'esercizio Acquisizioni, versamenti Valore di carico al 31 (Svalutazioni) / Ripristini (Accantonamenti) / Riclassifiche e altre Valore di carico al 31 Ragione sociale di capitale (dismissioni) Differenze cambio dicembre 2023 di valore Utilizzo fondi rischi variazioni dicembre 2024 e altri apporti FONDI RISCHI SU PARTECIPAZIONI Aguas del Gran Buenos Aires S.A. (in liq.) - 15 - (15) - - - Ankara Etlik Hastane Isletme Ve Bakim Anonim Sirketi - - - - (22.000) 22.000 - Avrasya Metro Grubu S.r.l . (in liq.) (146) - - - - - (146) Consorzio Astaldi-Federici-Todini Kramis (4.485) - - - - - (4.485) Consorzio Groupement Lesi-Dipenta (1) - - - - - (1) Fisia Abeima LLC (8.369) - - - (532) - (8.901) Fisia GS Inima (Al Ghubra) LLC (25) 25 - - - - - Fluor-Lane South Carolina LLC (1.349) - (91) - (131) - (1.572) Impregilo Arabia Ltd. (1.771) - - - - - (1.771) Skanska-Granite-Lane Joint Venture (77.430) 1.124 (1.345) - (2.448) 80.097 - VCGP - Astaldi Ingenieria y Construccion Limitada (323) - - - - - (323) Webuild - Kolin Ordinary Partnership (166) - - - - - (166) Totale fondi rischi su partecipazioni (94.065) 1.164 (1.436) (15) (25.111) 102.097 (17.366)",
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"f0__s7__6__103": {
"value": "40. Legge 4 agosto 2017, n\u00b0 124 Art. 1 commi 125 e 127 - Pubblicit\u00e0 per contributi pubblici Il Gruppo Webuild non ha ricevuto, nel corso dell\u2019esercizio 2024, erogazioni di contributi pubblici ai sensi di quanto disposto dalla Legge n\u00b0 124 del 4 agosto 2017 e alle relative interpretazioni. Si fa presente, in particolare, che i rapporti intrattenuti dal Gruppo con le pubbliche amministrazioni o enti assimilabili sono da considerarsi di natura sinallagmatica e quindi non rientranti nell\u2019ambito dell\u2019applicazione della norma sopra citata.",
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"f0__s7__6__104": {
"value": "41. Compensi spettanti alla Societ\u00e0 di revisione e alla sua rete, ai sensi dell\u2019art. 149-duodecies del Regolamento Emittenti Si riportano di seguito i compensi che sono stati corrisposti per competenza nel corso dell\u2019esercizio 2024 a PricewaterhouseCoopers S.p.A. e alla sua rete in base all\u2019incarico di revisione legale dei conti per gli esercizi 2024-2032 conferito con delibera di Assemblea Ordinaria del 27 aprile 2023. Tipologia di servizi Compensi (Valori in \u20ac/000) 1.734 Revisione contabile Revisore della Capogruppo Webuild S.p.A. 1.058 Revisione contabile Revisore della Capogruppo Imprese controllate 219 Revisione contabile Rete del revisore della Capogruppo Webuild S.p.A. 1.481 Revisione contabile Rete del revisore della Capogruppo Imprese controllate 4.493 Totale revisione contabile 430 Servizi di attestazione Revisore della Capogruppo Webuild S.p.A. 430 Totale servizi di attestazione 6 Altri servizi Rete del revisore della Capogruppo Webuild S.p.A. 64 Altri servizi Rete del revisore della Capogruppo Imprese controllate 70 Totale altri servizi 4.993 Totale Gruppo Webuild",
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"f0__s7__6__105": {
"value": "42. Eventi successivi Non si evidenziano ulteriori fatti di rilievo accaduti successivamente al 31 dicembre 2024 in aggiunta a quanto descritto nella Relazione sulla gestione.",
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"f0__s7__6__106": {
"value": "43. Posizioni o transazioni derivanti da operazioni atipiche e/o inusuali Nel corso dell\u2019esercizio 2024 il Gruppo Webuild non ha attuato operazioni atipiche e/o inusuali cos\u00ec come definite 111dalla comunicazione CONSOB n\u00b0 DEM/6064293.",
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