Års- och
hållbarhets-
redovisning
2023
Innehåll
Segments- och IFRS-redovisning
Som rörelsesegment redovisas Skanskas verksamhetsgrenar; Byggverksamhet,
Bostadsutveckling, Kommersiell fastighetsutveckling och Förvaltningsfastigheter.
Tidpunkten för intäktsredovisning skiljer sig åt i segments- och IFRS-
redovisningen för Bostadsutveckling och Kommersiell fastighetsutveckling.
I denna rapport redovisas intäkter och resultat för dessa verksamhetsgrenar
på sidorna 4–39 enligt principerna för segmentsredovisning, där ej annat
anges. De finansiella rapporterna, inklusive rapport över finansiell ställning och
kassaflöde, är dock upprättade i enlighet med IFRS där ej annat anges.
Om denna rapport
Skanskas Års- och hållbarhetsredovisning 2023 avges av styrelsen och
verkställande direktören (VD) för Skanska AB (publ) för att beskriva såväl
företagets som koncernens verksamheter. Den lagstadgade årsredovisningen
bestående av förvaltningsberättelsen och de finansiella rapporterna på
sidorna 16, 48, 61, 63–93 och 99–208. Skanskas externa revisorer har reviderat
den lagstadgade årsredovisningen bestående av förvaltningsberättelsen
och de finansiella rapporterna med undantag för den lagstadgade
hållbarhetsrapporten enligt uttalandet på sidan 209. Skanskas externa
revisorer har även upprättat en översiktlig granskningsrapport av Skanska
ABs rapportering av växthusgaser, hälsa och säkerhet samt energi och avfall.
Sidorna 16, 48, 61, 63–78, 99–105 och 130–133 (not 4 rörelsesegment)
innehåller Skanskas lagstadgade hållbarhetsrapport upprättad i enlighet med
årsredovisningslagen. Skanska rapporterar i enlighet med Global Reporting
Initiatives Standards (GRI). Skanska strävar efter att all information och data
ska vara relevant, transparent, konsekvent, korrekt och fullständig, samt ge
en objektiv bild av koncernens verksamhet, men vi kan inte garantera att vi
alltid kommer att ha fullständig efterlevnad. Mer information om Skanskas
hållbarhetsarbete finns på: group.skanska.com/sustainability.
Skanska AB, organisationsnummer 556000-4615.
Omslag: George Washington Bridge, New York och New Jersey, USA
Avser segmentsredovisning
Koncernöversikt
Detta är Skanska ......................................................... 4
2023 i korthet
.............................................................. 6
Koncernchefen kommenterar året
.................................. 8
Mål och utfall
............................................................ 10
Globala trender
......................................................... 12
Strategi
.................................................................... 15
Affärsmodell
............................................................. 16
Skanska som ansvarsfull investering
............................. 18
Finansiering
.............................................................. 20
Verksamhet
Våra verksamhetsgrenar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
Byggverksamhet
....................................................... 24
Bostadsutveckling
..................................................... 28
Kommersiell fastighetsutveckling
................................. 32
Förvaltningsfastigheter
.............................................. 36
Hållbarhetsredovisning
Händelser inom hållbarhet
.......................................... 41
Våra hållbarhetsområden
........................................... 42
Fokus på de mest väsentliga ämnena
............................ 43
Våra globala åtaganden
.............................................. 44
Klimat
...................................................................... 46
Resiliens
................................................................... 54
Ansvar
..................................................................... 60
Hållbarhetsinformation
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66
GRI-index
................................................................ 215
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
.............................................. 79
Styrelse
.................................................................... 90
Koncernledning
......................................................... 92
Ersättningsrapport
Ersättningsrapport
.................................................... 94
Hantering av risker och möjligheter
Hantering av risker och möjligheter
............................... 99
Finansiell information
Finansiell analys
....................................................... 106
Koncernens resultaträkning
........................................ 113
Koncernens totalresultat
............................................ 113
Koncernens rapport över finansiell ställning
.................. 114
Koncernens rapport över förändring i eget kapital
.......... 115
Koncernens rapport över kassaflöden
.......................... 116
Koncernens rapport över kassaflöden, specifikation
....... 117
Moderbolagets resultaträkning
................................... 118
Moderbolagets balansräkning
.................................... 119
Moderbolagets förändring i eget kapital
...................... 120
Moderbolagets kassaflödesanalys
............................. 120
Noter med Redovisnings- och värderingsprinciper
......... 121
– Not 67 Vinstdisposition
.......................................... 207
Revisionsberättelse
................................................. 209
Revisionsberättelse hållbarhet
.................................... 214
Kvartalsinformation
................................................... 219
Aktien
..................................................................... 221
Årsstämma
............................................................. 223
Investerarkalender och adresser
................................ 224
Förvaltningsberättelsen omfattar följande sidor:
16, 48, 61, 63–93, 99–112, 130–133 (not 4 Rörelsesegment), 207 (not 67 Vinstdisposition)
Skanskas lagstadgade hållbarhetsrapport ingår i förvaltningsberättelsen och omfattar följande sidor:
16, 48, 61, 63–78, 99–105, 130–133 (not 4 Rörelsesegment)
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Detta är Skanska
2023 i korthet
Koncernchefen kommenterar året
Mål och utfall
Globala trender
Strategi
Affärsmodell
Skanska som ansvarsfull investering
Finansiering
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Bolagsstyrning
Finansiell information
2 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Våra projekt bidrar till hur människor lever, arbetar och samverkar. Sidorna ”I fokus”
ger en inblick i några av våra mest spännande projekt som vi arbetat med under året.
Portland International Airport, Oregon, USA
Ett underverk i massivt trä.
Sidan 21
IIJA, USA
Stora investeringar i amerikansk infrastruktur.
Sidan 13
H2Offices, Budapest, Ungern
Mötesplats – inte bara kontor.
Sidan 35
Slussen, Stockholm
Ett 400 år gammalt landmärke,
renoverat för en ny tid.
Sidan 59
Norton Folgate, London, Storbritannien
Förnya för att bevara en del av Londons
rika historia.
Sidan 45
Powerhouse Lade, Trondheim, Norge
Omvandlar bostäder till Powerhouses.
Sidan 31
Lynnwood Link Extension, Seattle, USA
En smidigare resa för pendlare – och fisk.
Sidan 27
Hyllie Terrass, Malmö
Gemensam ansats för att minska
klimatpåverkan.
Sidan 39
CLIMB
Förstå vår påverkan på den biologiska
mångfalden.
Sidan 57
Intervju med Therese Tegner,
EVP Human Resources
Människor vill påverka.
Sidan 17
Merkuria, Prag, Tjeckien
Den komplexa vägen till cirkularitet.
Sidan 53
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Detta är Skanska
2023 i korthet
Koncernchefen kommenterar året
Mål och utfall
Globala trender
Strategi
Affärsmodell
Skanska som ansvarsfull investering
Finansiering
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Bolagsstyrning
Finansiell information
3 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Vi bygger ett
bättre samhälle
Vi är ett av världens största projektutvecklings- och byggföretag,
verksamma på utvalda hemmamarknader i Norden, Europa och USA.
Vår globala erfarenhet, lokala expertis och finansiella styrka ger oss
möjlighet att hantera några av världens mest komplexa byggprojekt.
Vår förmåga att förstå lokalsamhällets behov gör oss till en pålitlig
partner för stora bostadsprojekt och kommersiella projekt som kräver
vår närvaro i hela värdekedjan, från projektutveckling och byggnation
till fastighetsförvaltning.
Med fokus på att stärka vårt ledarskap inom hållbara lösningar i kom-
bination med våra kunskaper och framtidsinsikter bygger vi ett bättre
och mer resilient samhälle. Därigenom skapar vi långsiktigt värde för
våra kunder och aktieägare.
Stadsbiblioteket Stockholm
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Detta är Skanska
2023 i korthet
Koncernchefen kommenterar året
Mål och utfall
Globala trender
Strategi
Affärsmodell
Skanska som ansvarsfull investering
Finansiering
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Bolagsstyrning
Finansiell information
4 Års- och hållbarhetsredovisning 2023 4
Global erfarenhet,
lokal expertis
Skapa hållbara och mer energi-
effektiva platser där människor
kan samverka.
Utveckla och bygga attraktiva och
energieffektiva bostäder.
Bygga hållbara byggnader och
infrastruktur.
Aktivt förvalta ett högkvalitativt
fastighetsbestånd i Sverige.
Kommersiell
fastighetsutvecklingBostadsutveckling
Byggverksamhet
Förvaltnings-
fastigheter
Tillsammans med våra kunder och
partners och expertisen hos våra
27000 medarbetare skapar vi
hållbara och innovativa lösningar
även för kommande generationer.
18%
Europa
Andel av intäkter per marknad baserad på ett 3-årsgenomsnitt.
Materialproduktion 49%
Byggverksamhet 10%
Användning 41%
Byggverksamhet, 89%
Kommersiell fastighets-
utveckling, 6%
Bostadsutveckling, 5%
Förvaltningsfastigheter, 0%
Byggverksamhet, 72%
Kommersiell fastighets-
utveckling, 22%
Bostadsutveckling, 6%
Förvaltningsfastigheter, 0%
Intäkter, 2021–2023 genomsnitt
Rörelseresultat, 2021–2023 genomsnitt
Sidan 24 Sidan 28 Sidan 32 Sidan 36
42%
Norden
40%
USA
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Detta är Skanska
2023 i korthet
Koncernchefen kommenterar året
Mål och utfall
Globala trender
Strategi
Affärsmodell
Skanska som ansvarsfull investering
Finansiering
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Bolagsstyrning
Finansiell information
5 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Byggverksamhet
• Stabilt resultat i byggverksamheten med
en robust orderingång och en rörelse-
marginal i linje med vårt långsiktiga mål.
Fastighetsverksamheter
• Resultatet i våra fastighetsverksam-
heter (Bostadsutveckling, Kommersiell
fastighetsutveckling och Förvaltnings-
fastigheter) påverkades väsentligt av
lägre försäljnings volymer, nedskrivningar
av tillgångar och förändringar i verkligt
marknadsvärde till följd av svagare
fastighetsmarknader.
Stabil finansiell ställning
• Vi har bibehållit en stabil finansiell
ställning.
• Styrelsen föreslår en utdelning om totalt
5,50 kronor per aktie.
Hållbarhetsutveckling
• 60procent minskning av koldioxidutsläpp
från vår egen verksamhet (scope 1 och 2)
sedan basåret 2015.
2023 i korthet
Nyckeltal (Mkr, där ej annat anges) 2023 2022
Intäkter 157052 161602
Rörelseresultat 3231 9297
Periodens resultat 3272 7702
Resultat per aktie, kronor 7,89 18,62
Operativt kassaflöde från löpande verksamhet 1148 -2263
Justerad räntebärande nettofordran (+)/nettoskuld (-) 10363 12130
Rörelsemarginal, Byggverksamheten, % 3,5 3,7
Avkastning på sysselsatt kapital, Projektutveckling, % -3,7 11,8
Avkastning på sysselsatt kapital, Förvaltningsfastigheter, % -1,6 13,6
Avkastning på eget kapital, % 5,8 20,0
Orderingång, Mdr kr 165,8 162,7
Orderstock, Mdr kr 229,6 229,8
Medelantal anställda 27256 28380
1) Minskning av koldioxidutsläpp från vår egen verksamhet (scope 1 och 2) sedan 2015.
Intäkter 2023,
Mkr
Medelantal anställda
157052
27256
-60
Minskning av
koldioxidutsläpp¹
)
, %
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Detta är Skanska
2023 i korthet
Koncernchefen kommenterar året
Mål och utfall
Globala trender
Strategi
Affärsmodell
Skanska som ansvarsfull investering
Finansiering
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Bolagsstyrning
Finansiell information
6 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Händelser under året
Klimatledarskap
Vi utnämndes för andra året i rad till
”Climate Leader in Europe” i Financial Times
prestigefyllda rankning.
Försäljning av H2Offices
Försäljning av första fasen av H2Offices i
Budapest, Ungern, för 1,2 miljarder kronor.
Under 2023 avyttrades sju fastigheter inom
Kommersiell fastighetsutveckling.
Global ledare
Utnämnd av Forbes
Magazine till en av världens
bästa arbetsgivare,
baserat på medarbetar-
undersökningar.
Portföljen i Förvaltnings-
fastigheter växer
Kontorsbyggnaderna Sthlm04 i Stockholm
och Hyllie Terrass i Malmö förvärvades av
verksamhetsgrenen Förvaltningsfastigheter
under 2023.
Orderstocken är fortsatt hög till följd av
en stark orderingång under 2023, särskilt
i Norge och USA med flera nya stora
anläggningsprojekt.
Avyttrat innehav i LaGuardia
Vi avyttrade vårt innehav (32procent) i
LaGuardia Terminal B i New York, USA, för
115MUSD, omkring 1,2miljarder kronor.
Köparna är befintliga partners MI LaGuardia
CTB, LLC och Vantage Airport Group
(New York) LLC.
230 Mdr kr
4,6 Mdr kr
Vi emitterade nya gröna obligationer för
att finansiera utvecklingen av hållbara
kommersiella fastighetsprojekt.
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Detta är Skanska
2023 i korthet
Koncernchefen kommenterar året
Mål och utfall
Globala trender
Strategi
Affärsmodell
Skanska som ansvarsfull investering
Finansiering
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Bolagsstyrning
Finansiell information
7 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Stark aktör i hela
värdekedjan
För Skanska präglades 2023 av en stark leverans från vår
verksamhetsgren Byggverksamhet och påverkan från svaga
fastighetsmarknader på våra verksamhetsgrenar inom
Projektutveckling. Vi bibehåller vår finansiella styrka. Jag är
övertygad om att vårt fokus på hållbarhet och digitalisering
kommer att fortsätta att särskilja oss och skapa värde för
våra aktieägare, kunder och affärspartners.
Ännu ett starkt år för Byggverksamheten
Vi har visat prov på vår målmedvetenhet att
skapa ett starkt och robust resultat inom
Byggverksamheten med ännu ett år av stabila
marginaler och bra orderingång. En balanserad
portfölj av projekt med exponering mot olika
marknader, segment och sektorer bidrar till
en stabilitet för vår byggverksamhet. Under
det gångna året har vi upplevt försvagade
marknader i Europa, medan den amerikanska
marknaden har varit stark. Segmentet för
anläggningsbyggande är starkare än för
husbyggande på de flesta marknaderna, vilket
har återspeglats i orderingången. Vi förväntar
oss att några av dessa trender fortsätter
under 2024. Vi förblir selektiva och fokuserar
på att välja projekt som passar vår erfarenhet
och kompetens, samt prioriterar ett starkt
genomförande så att vi överträffar kundernas
förväntningar.
Svaga fastighetsmarknader
Inom Projektutveckling har de kraftiga
räntehöjningarna lett till en låg försäljnings-
aktivitet som gör det svårare att bedöma
marknadsvärden på såväl bostäder som
kommersiella fastigheter. Medan vi pausar
vår tillväxtstrategi för dessa verksamheter
fortsätter vi att fokusera på försäljnings- och
uthyrningsaktiviteter för att säkerställa att vi
har ett attraktivt erbjudande till marknaden
när aktiviteten ökar igen. Det finns en lång-
siktig efterfrågan på kvalitativa, flexibla och
energieffektiva fastigheter både i bostads-
segmentet och för kommersiella fastigheter.
Inom Förvaltningsfastigheter, vår nyaste
verksamhetsgren, håller vi på att bygga
upp en portfölj av de mest attraktiva
kontorsfastigheterna i Sveriges största städer.
Vi har fortsatt att expandera portföljen och
i slutet av 2023 ägde vi fem högkvalitativa
kontorsfastigheter i Stockholm och Malmö.
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Detta är Skanska
2023 i korthet
Koncernchefen kommenterar året
Mål och utfall
Globala trender
Strategi
Affärsmodell
Skanska som ansvarsfull investering
Finansiering
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Bolagsstyrning
Finansiell information
8 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Året i korthet
Koncernens rörelseresultat uppgick till 3,2 (9,3)
miljarder kronor. Inom Byggverksamheten var
rörelsemarginalen i nivå med det långsiktiga
målet om 3,5(3,7) procent. Avkastningen på
sysselsatt kapital inom Projektutveckling och
Förvaltningsfastigheter var båda negativa,
-3,7(8,1) procent och -1,6(13,6) procent, vilket
förklaras av en svag fastighetsmarknad.
Avkastning på eget kapital uppgick till 5,8 (15,3)
procent, vilket understiger vårt mål om minst
18procent. Vid slutet av året var vår finansiella
ställning stabil och justerad nettoskuld uppgick
till 10,4(12,1) miljarder kronor, jämfört med vår
limit för justerad nettoskuld om -10miljarder
kronor. Styrelsen föreslår en utdelning om
totalt 5,50 (7,50) kronor per aktie.
Hållbarhet och digitalisering
Vi fortsatte att göra framsteg mot våra
hållbarhetsmål under 2023. Koldioxid-
utsläppen i vår egen verksamhet, scope 1 och
2, minskade: i slutet av året var de 60procent
lägre än vårt basår 2015. Årets framsteg
förklaras främst av ökade inköp av förnybar
energi samt ökad användning av biobränslen.
Förbättrad effektivitet, ökad elektrifiering och
ett ökat användande av biobränsle samt
kunskapsöverföring kommer att vara viktiga
för våra fortsatta framsteg. Utsläppen i värde-
kedjan för Projektutveckling, scope 3, minskade
väsentligt under 2023. Förändringen beror
dock i hög grad på en låg transaktionsaktivitet
inom dessa verksamhetsgrenar.
Som ett ansvarsfullt företag följer vårt
arbete FN:s globala mål för hållbar
utveckling och vi följer även de universella
hållbarhets principerna som definieras
i FN:s Global Compact. Vår bransch är
förknippad med olyckor och bestående
hälsoproblem, säkerhet har därför högsta
prioritet. Vi tillämpar branschledande
säkerhetsstandarder och lösningar, främjar
en inkluderande kultur och fokuserar på
systematiskt riktade åtgärder med betydande
effekt. Vi kan inte luta oss tillbaka i detta
arbete, men jag gläds ändå åt att antal
olyckor med frånvaro (LTAR) i koncernen för
2023 minskade till 2,6 (2,9) och att vi inte hade
några dödsolyckor på våra byggarbetsplatser.
Vi fortsätter att arbeta hårt för att säkerställa
säkra och sunda arbetsplatser för alla
medarbetare och underentreprenörer.
Under 2023 vidareutvecklade vi vår klimat-
omställningsplan med fokus på anpassning
till och begränsning av klimatförändringar
samt identifierade affärsmöjligheter inom
dessa områden. Nyckelområden är material
och energi med lägre koldioxidutsläpp,
cirkulära lösningar och användning av
smarta verktyg för att förbättra resurs- och
energieffektiviteten inom både bygg- och
driftsfaserna. Vi förväntar oss att efterfrågan
på hållbara och klimatanpassade lösningar
och produkter för den byggda miljön kommer
att fortsätta öka. Vi ser också möjligheter att
stärka vår digitala omställning. Teknologier
och verktyg som drönare, robotar och bild-
och videoigenkänning testas redan i projekt
och har potential att användas i fler av våra
affärsenheter. Framöver har generativ AI och
maskin inlärning potential att tillgängliggöra
stora mängder data för att förbättra
beslutsfattandet och öka effektiviteten.
Unikt erbjudande
Skanska har ett unikt erbjudande på
marknaden. Vi är en stark aktör i hela värde-
kedjan med möjligheter att dela kunskap,
förbättra och förnya. Vi har en organisation
med mycket kompetenta och engagerade
medarbetare. Vår finansiella styrka gör oss
till en pålitlig affärspartner och innebär att vi
äger våra egna beslut i alla marknadsfaser.
Jag vill tacka våra aktieägare, kunder, affärs-
partners och medarbetare för att ni har
möjliggjort våra framsteg under det gångna
året, och jag ser fram emot att fortsätta
samarbeta med er alla. En tydlig kommersiell
inriktning, finansiell styrka samt engagerade
och kompetenta medarbetare gör att vi kan
leverera på vår strategi nu och i framtiden.
Anders Danielsson
VD och Koncernchef
” Vi bibehåller vår finansiella styrka.”
Resultat per aktie
7, 89 kr
Rörelsemarginal – Byggverksamhet
3,5%
Avkastning på sysselsatt kapital
– Projektutveckling
-3,7%
Avkastning på sysselsatt kapital
– Förvaltningsfastigheter
-1,6%
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Detta är Skanska
2023 i korthet
Koncernchefen kommenterar året
Mål och utfall
Globala trender
Strategi
Affärsmodell
Skanska som ansvarsfull investering
Finansiering
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Bolagsstyrning
Finansiell information
9 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Skanskas mål
och utfall
Våra mål återspeglar vår ambition att bibehålla vår
branschledande position – operativt, ekonomiskt
och hållbarhetsmässigt.
Utfall 2023
-2%
Mål
≥6%
Förvaltningsfastigheter lanserades 2022 med målet att bygga upp en
portfölj av högkvalitativa kontorsfastigheter i Sverige. Resultatet för 2023
påverkades av minskade fastighetsvärden till följd av svaga fastighets-
marknader. Verksamhetsgrenen har under året förvärvat två kontorsfastig-
heter från vår verksamhetsgren Kommersiell fastighetsutveckling, och vid
årets slut bestod portföljen av fem kontorsfastigheter med ett fastighets-
värde om totalt 5,1 miljarder kronor.
Resultatet inom Projektutveckling påverkades av svaga fastighets-
marknader, försäljningsvolymer som var lägre än normalt på de flesta
marknader samt nedskrivningar. Sammantaget resulterade det i
negativ avkastning på sysselsatt kapital.
Lönsamheten i Byggverksamheten var stark, med ett stabilt resultat
i Norden och ett starkt resultat från våra amerikanska verksamheter.
Rörelsemarginalen för 2023 var i linje med vårt långsiktiga mål.
Orderingången var stark under året och orderstocken var fortsatt hög.
Mål
≥3,5%
Utfall 2023
3,5%
Mål
≥10%
Utfall 2023
-4%
Rörelsemarginal – Byggverksamhet
Avkastning på sysselsatt kapital¹
)
– Projektutveckling
Avkastning på sysselsatt kapital¹
)
– Förvaltningsfastigheter
Mål
1) Enligt segmentsredovisning.
%
0
1
2
3
4
20232022202120202019
-5
0
5
10
15
20232022202120202019
%
Mål
-5
0
5
10
15
20232022202120202019
%
Mål
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Detta är Skanska
2023 i korthet
Koncernchefen kommenterar året
Mål och utfall
Globala trender
Strategi
Affärsmodell
Skanska som ansvarsfull investering
Finansiering
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Bolagsstyrning
Finansiell information
10 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Klimatmål – Utsläpp i Skanskas värdekedja3
)
Mål 2030
-70%
Utfall 2023
-60%
Sedan 2015 har vi minskat koldioxidutsläppen från vår egen
verksamhet (scope 1 och 2) med 60 procent och förbättrat
koldioxidintensiteten till 1,03 från 2,60.
> Läs mer på sidan 49.
Mdr kr
Limit
-10 Mdr kr
Utfall 2023
+10 Mdr kr
Justerad nettoskuld(
-)/nettofordran(+)¹
)
Vi bibehåller en stabil finansiell ställning och justerad nettofordran
uppgick till 10 miljarder kronor vid utgången av 2023, att jämföra
med vår limit på justerad nettoskuld om -10 miljarder kronor.
Klimatmål – Skanskas egna utsläpp
Scope 1 Scope 2
Koldioxidintensitet (ton CO₂e/Mkr intäkter)
Material
Avfall och annat
Användning av sålda produkter
Styrelsen föreslår en utdelning om 5,50 kronor (7,50) per
aktie, vilket motsvarar en utdelningsandel om 70procent.
40–70%
Utfall 2023
70%
Utdelningspolicy
Utfall 2023
6%
Mål
≥18%
Svaga fastighetsmarknader ledde till en avkastning på eget
kapital för 2023 som understiger vårt långsiktiga mål.
Avkastning på eget kapital²
)
Mål
1) Räntebärande nettofordran/nettoskuld exklusive likvida medel med restriktioner, leasingskulder och räntebärande pensionsskuldnetto.
2) Enligt segmentsredovisning.
3) Se definition och begränsning på sidorna 67 och 78.
-10
-5
0
5
10
15
20
20232022202120202019
0
5
10
15
20
25
30
20232022202120202019
%
Return on equity
%
0
20
40
60
80
100
20232022202120202019
Pay-out ratio
Tonnes CO₂e
Ton CO₂e
200 000
400 000
600 000
800 000
1 000 000
1 200 000
200,000
400,000
600,000
800,000
1,000,000
1,200,000
2023202220212020
2023202220212020
Mål 2045
Netto noll
Jämfört med 2020 har utsläppen minskat i värdekedjan med
48procent. Färre startade och sålda projekt inom vår Projekt-
utvecklingsverksamhet förklarar den kraftiga minskningen under
2023. Utfallet för en specifik period kommer att påverkas av
aktivitetsnivån inom Projektutveckling.
> Läs mer på sidan 49.
Mål 2045
Netto noll
Limit
0
150 000
300 000
450 000
202320222021202020192018201720162015
0
1
2
3
Ton CO₂e Ton CO₂e/
Mkr intäkter
Mål 2030
-50%
Utfall 2023
-48%
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Detta är Skanska
2023 i korthet
Koncernchefen kommenterar året
Mål och utfall
Globala trender
Strategi
Affärsmodell
Skanska som ansvarsfull investering
Finansiering
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Bolagsstyrning
Finansiell information
11 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Globala trender
Urbanisering och omformning av städer
Urbaniseringen kräver fortsatta investeringar
inom infrastruktur, sjukvård, bostäder, kontor
och utbildning. Behovet av att renovera infra-
struktur i USA och Europa kräver stimulans
på båda marknaderna, vilket i sin tur stärker
möjligheterna inom anläggningsbyggande.
Behovet av effektiva och flexibla transport-
medel ökar. Det görs stora investeringar i kol-
lektivtrafik, energi- och vattenförsörjning och
annan infrastruktur samt social infrastruktur
såsom universitet, skolor och sjukhus.
Vi spelar en viktig roll för att bygga
resilienta stadssamhällen som är hållbara,
hälsosamma och inkluderande. Vår
diversifiering mellan olika segment och
marknader innebär att vi kan bidra till
städernas omformning. Det gäller allt från
bostadsområden för gemenskap, flexibla
kontor samt samhällsstruktur till komplexa,
storskaliga infrastrukturprojekt.
Klimatförändringar och behovet av
omställning
Den byggda miljön står för omkring 40
procent av energirelaterade koldioxidutsläpp,
enligt Internationella energirådet (IEA). Klimat-
förändringarna kommer att fortsätta definiera
vår bransch under de kommande årtiondena.
Det finns ett starkt fokus i branschen på att
minska koldioxidutsläppen.
Det blir även alltmer uppenbart att många
byggnader och offentliga platser inte har
utformats för den typ av klimatutmaningar vi
står inför i dag, i form av extremväder, energi-
och vattenbrist. Klimatförändringarna har
påvisat behovet av att förbättra städernas
klimatresiliens.
Lagstiftning i USA och Europa utformas allt
oftare med fokus på detta, vilket i sin tur
stimulerar omställning till en byggverksamhet
med lägre utsläpp. Detta skapar affärsmöjlig-
heter som hjälper oss att bidra till klimatan-
passning och begränsa klimatförändringar.
Flera av de grundläggande lösningar som
krävs för att hantera klimatomställningen
finns inom infrastruktur och byggnader.
För att motverka klimatförändringar behöver
vi skala upp innovationer för en byggverksam-
het med lägre koldioxidutsläpp och digitala
lösningar. Genom strategiska partnerskap
samarbetar vi för att dela kunskap och
insikter och utveckla nya netto noll-lösningar
för den byggda miljön. Vi ser ett ökat behov av
lösningar för klimatanpassning för att skydda
den byggda miljön mot klimatrelaterade
fenomen.
Förbättra resultatet genom smartare
teknologi
Smartare teknologi hjälper oss att ompröva
hur vi arbetar, från processer, efterlevnad,
säkerhet och kommunikation till redovisning
I mer än ett sekel har vi levererat bättre bostäder, smarta
kontor och kommersiella fastigheter och mer resilient
infrastruktur. Megatrender som urbanisering och ökat fokus
på klimatsmarta lösningar är drivkrafter i vår verksamhet.
Digitalisering och smartare teknologi hjälper oss att bli
effektivare och öka produktiviteten.
.500
.400
.360
.100
R 050
.089
1.000
och ekonomi. Inom upphandling och
utformning av nya projekt öppnar exempelvis
en smartare användning av digitala miljö-
varudeklarationer vägen för beräkning och
rapportering av projektens klimatpåverkan.
I slutänden skapar implementeringen av ny
teknologi möjligheter att öka produktiviteten,
förbättra kostnadseffektiviteten och minska
koldioxidutsläppen.
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Detta är Skanska
2023 i korthet
Koncernchefen kommenterar året
Mål och utfall
Globala trender
Strategi
Affärsmodell
Skanska som ansvarsfull investering
Finansiering
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Bolagsstyrning
Finansiell information
12 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
I FOKUS IIJA, USA
Stora investeringar
i amerikansk
infrastruktur
En amerikansk lagstiftning som antogs med brett stöd
2021 har bidragit till en kraftig ökning av infrastruktur-
investeringar i hela USA. Den så kallade Infrastructure
Investment Jobs Act (IIJA) omfattar 1,2biljoner USD
(12,5biljoner kronor) och är den största infrastruktursatsning
som antagits i USA:s historia och motsvarar en ökning
av finansieringen om cirka 38procent jämfört med åren
innan IIJA antogs.
I stora delar av USA finns åldrande
infrastruktur som är i behov av reparationer,
utbyten och uppgraderingar för att uppfylla
de aktuella kraven. Dessa regioner är också
tätbefolkade och kräver modern infrastruktur.
Vi har en bra utgångspunkt för att stötta
regeringen i dess plan att uppgradera landets
nätverk av vägar, broar och järnvägar.
Lagen IIJA antogs vid en kritisk tidpunkt.
Covid-19-pandemin bidrog till en osäkerhet
kring frågan om infrastrukturfinansiering.
Transport-, trafik- och transitmyndigheterna
är beroende av intäkter från vägtullar och
kollektivtrafikbiljetter samt federala och
delstatliga bensinskatter för att täcka
driftskostnader och kostnader för framtida
projekt. Minskade passagerarsiffror, social
distansering, personalbrist och andra
operativa utmaningar har också minskat
intäkterna. Lagstiftningen har säkrat finansie-
ring till myndigheterna för att kunna planera
långsiktigt genom garanterad finansiering,
med kompletterande finansiering tillgänglig
genom konkurrensutsatta förfaranden. Den
har också skapat fler arbetstillfällen inom
byggbranschen. Finansiering beviljas till
motorvägar, broar, järnvägar, hamnar och
sjöfart, flygplatser, vattenverk, bredband och
andra projekt som ökar nationens konkurrens-
kraft och resiliens.
Vår geografiska utbredning och våra
kärnkompetenser i kombination med en
konsekvent, selektiv strategi för att lämna
anbud ger oss förutsättningar att lyckas på
den nuvarande marknaden. Den federala
finansieringen är stabil på medellång sikt, och
vi bygger vidare på starka relationer med våra
kunder och partners vilket hjälper oss att ta
hem och genomföra kontrakt.
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Detta är Skanska
2023 i korthet
Koncernchefen kommenterar året
Mål och utfall
Globala trender
Strategi
Affärsmodell
Skanska som ansvarsfull investering
Finansiering
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Bolagsstyrning
Finansiell information
13 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
I-405, Brickyard to SR 527 Improvement
Project, Seattle, Washington
Vår byggnation av dubbla tullbelagda körfält
från söder om trafikplatsen I-405/SR 522
till trafikplatsen I-405/SR 527 i delstaten
Washington ska öka kapaciteten, trafikflödet
och förbindelser, vilket ska minska förseningar
och köer.
En annan viktig del av projektet är tre nya sta-
tioner för bussverksamheten Stride Bus Rapid
Transit, däribland två upphöjda stationer.
Vid byggnationen av stationerna kommer ett
upphöjt transportsystem att användas för att
transportera material till byggarbetsplatsen,
vilket eliminerar motsvarande drygt 1750
lastbilsturer som annars skulle ha påverkat
den allmänna trafiken. Målet är att projektet
ska certifieras med Envision Platinum.
Portal North Bridge, Kearny och Secaucus,
New Jersey
Vi river och ersätter en bro över Hackensack
River mellan Kearny och Secaucus, som en del
av ett joint venture med Traylor Brothers.
Den befintliga hundraåriga, tvåspåriga rörliga
järnvägssvängbron är en konstant källa till
störningar i järnvägstrafiken i Northeast
Corridor, den mest trafikerade järnvägs-
korridoren i USA.
Hela projektet inkluderar ett 1115 meter långt
påfartsspann på västra sidan av floden, ett
775 meter långt påfartsspann på östra sidan
av floden och ett 365 meter långt mittspann
som korsar själva Hackensack River.
Järnvägsbankar ska byggas på ömse sidor
om floden som stöd för de nya järnvägsspåren
samt uppförandet av en ny bro över Newark/
Jersey City Turnpike.
JFK Airport Roadways Utilities och GTC,
Queens, New York
Vi har utsetts av Port Authority of New York
and New Jersey att utföra projektering och
byggnation av flygplatsens vägnät och trans-
portcenter på John F. Kennedy International
Airport, som en del av ett joint venture med
Halmar. Kontraktet är värt 14miljarder kronor.
Projektet kommer att förbättra förbindelser
och tillgänglig heten till omgivande flyg-
terminaler genom omlokalisering av vägnät,
installation av intuitiv vägvisning och
förbättrad trafikteknologi samt bevara
stödmurar och broar.
Projektet omfattar även projektering och
byggnation av ett modernt marktransport-
center med 1950 platser för bilar i ett flera
våningar högt parkeringsgarage, utrustat
med laddningsstationer för elfordon och
en träfasad.
Portsmouth Marine Terminal. Transithamn
för havsbaserad vindkraft, Portsmouth
Virginia
Vi bygger om nästan en fjärdedel av den 116
hektar stora terminalen Portsmouth Marine
Terminal till en transithamn för produktion av
havsbaserad vindkraft.
Terminalen består av 1078 meter lastkaj
och tre kajplatser. Delar av lastkajen rivs
och byts ut. Befintliga betongpålar sågas
av vid havsbotten och ersätts med nya
betongpålar. Höglandsområdet ska röjas och
hela den befintliga beläggningen ska tas bort
och ersättas med geosyntetiskt nät för att
förstärka mark och liknande underlag.
Vårt team ska installera en ny elanläggning
för vindkraftverkens maskinhus och
högmastbelysning samt förbättringar av dag-
vattensystem som stöd för den havsbaserade
vindkraftsverksamheten.
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Detta är Skanska
2023 i korthet
Koncernchefen kommenterar året
Mål och utfall
Globala trender
Strategi
Affärsmodell
Skanska som ansvarsfull investering
Finansiering
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Bolagsstyrning
Finansiell information
14 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Vår strategi
Vår strategi och vår verksamhet är fast
förankrad i våra värderingar. För att driva
vår verksamhet framåt fokuserar vi på fyra
drivkrafter som omvandlar våra styrkor till
långsiktiga, hållbara affärsmöjligheter som
skapar tillväxt, framgång för kund och
långsiktigt värde för aktieägarna.
Stärka våra konkurrensfördelar
Vi bygger på våra styrkor som företag: ser till
att våra medarbetare når sin fulla potential,
fördjupar våra kunskaper och framtidsinsikter
Vi har format samhällen världen över i mer än hundra år. Vår erfarenhet och
expertis gör oss till en pålitlig partner. Koncernens strategi utgör grunden för
hela vårt arbete och vägleder oss i att skapa långsiktigt värde för kunder,
aktieägare och samhället i stort.
för att ständigt förbättra våra prestationer.
Våra styrkor stödjer varandra och driver
kontinuerlig förbättring och affärsfördelar.
Tillsammans bildar de en stabil grund för
hållbart värdeskapande, framgång för kunden
och värde för aktieägarna.
Stärka vårt erbjudande
Med kunden i fokus och genom att dra nytta
av vår kunskap och expertis i nära samarbete
med våra kunder förbättrar vi kontinuerligt våra
produkter och vårt kommersiella erbjudande.
För att skala upp innovationer fokuserar vi på
att stärka vårt ledarskap för hållbara lösningar.
Vi använder vår erfarenhet och våra insikter
för att stärka vårt kunderbjudande. Detta
inkluderar vår erfarenhet av datahantering
och digitalisering för att öka produktiviteten
och resurseffektiviteten.
Tydlig kommersiell inriktning för att
skapa värde
Inom varje verksamhetsgren har vi en tydligt
definierad kommersiell inriktning för att
maximera värdeskapandet och anpassa
våra produkter och tjänster till marknadens
drivkrafter, bransch- och marknadstrender
samt förutsättningar och konkurrens på
lokala marknader. Detta hjälper oss att
generera resultat och skapa långsiktigt värde.
Läs mer om respektive verksamhetsgrens
kommersiella inriktning på sidorna 24–38.
Hantera risker och möjligheter
För att förverkliga vår strategi är det
avgörande att vi hanterar hänförbarliga risker.
Proaktiv och strukturerad riskhantering på alla
nivåer ger oss en ökad resiliens mot risker och
en större förmåga att tillvarata möjligheter.
Det övergripande syftet med vår riskhantering
är att se till att risker hanteras systematiskt
och effektivt, och att vi gör rätt prioriteringar
för att uppnå våra mål och ambitioner. Läs
mer om vår riskhantering på sidorna 99–105.
Grundade i vårt syfte och våra värderingar
Exceptionella
team
Ledande kunskap
och framtidsinsikt
Enastående
prestationer
Styrkor
Kunden i fokus Kontinuerlig
förbättring
Innovativa
lösningar
Hållbart
värdeskapande
Drivkrafter
Långsiktigt
värdeskapande för
kunder, aktieägare
och samhälle
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Detta är Skanska
2023 i korthet
Koncernchefen kommenterar året
Mål och utfall
Globala trender
Strategi
Affärsmodell
Skanska som ansvarsfull investering
Finansiering
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Bolagsstyrning
Finansiell information
15 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Vi tillhandahåller kunskap och expertis
i hela värdekedjan, något som skiljer oss
från många av konkurrenterna. Våra fyra
verksamhetsgrenar omfattar fastighets-
utveckling (både Bostadsutveckling och
Kommersiell fastighetsutveckling), bygg-
verksamhet inom både husbyggande- och
anläggningssegmenten samt långsiktig
fastighetsförvaltning inom Förvaltnings-
fastigheter. En diversifierad verksamhet i
olika sektorer, segment och marknader ger
koncernen stabilitet.
Global räckvidd och lokalkännedom
Kompetens- och kunskapsöverföring mellan
våra verksamhetsgrenar, i kombination med
global räckvidd och lokalkännedom, stärker
våra konkurrensfördelar.
Skanskas affärsmodell
Stark finansiell ställning ger flexibilitet
En annan styrka som särskiljer oss i branschen
är vår finansiella ställning. Byggverksamheten
omfattar flera tusen projekt, som tillsammans
genererar stabila intäkter och ett positivt
kassaflöde som kan investeras i verksamhets-
grenarna Fastighetsutveckling och Förvaltnings-
fastigheter. Genom att expandera
Förvaltningsfastigheter får koncernen ännu
en verksamhetsgren som genererar ett stabilt
kassaflöde. Vår finansiella styrka och den
stabilitet den ger gör oss till en pålitlig affärs-
partner och säkerställer att vi äger
våra beslut i alla marknadens faser.
Vår affärsmodell bygger på att vi på bästa sätt tar tillvara de finansiella och
operationella synergier som skapas i ett stort internationellt bolag som verkar i
hela värdekedjan. Synergierna hjälper oss att förverkliga vår strategi, driva vår
verksamhet framåt för att generera värde till våra kunder och aktieägare över tid.
Fritt
rörelsekapital
Finansiella
synergier
Totalavkastning
för aktieägarna
Avkastning på eget kapital
Utdelningspolicy
Operationella
synergier
Projektutveckling
Förvaltningsfastigheter
Avkastning på sysselsatt
kapital
Byggverksamhet
Rörelsemarginal
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Detta är Skanska
2023 i korthet
Koncernchefen kommenterar året
Mål och utfall
Globala trender
Strategi
Affärsmodell
Skanska som ansvarsfull investering
Finansiering
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Bolagsstyrning
Finansiell information
16 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Del av förvaltningsberättelsen
I FOKUS
”Det finns stora möjligheter för medarbetarna
att lära sig och utvecklas inom Skanska. Att
göra karriär behöver inte gå ut på att ta över
chefens jobb.”
Therese Tegner är tydlig: i ett internationellt
företag som är så mångsidigt som Skanska
finns det inte bara en enda väg framåt i
karriären, utan ett helt nät av vägar till lång-
siktiga framgångar.
”För många människor är ett dynamiskt CV
viktigare än att klättra uppåt på en stege.
Tack vare våra program som Skanska Scale
och Skanska Unlimited kan medarbetarna
prova på att arbeta i andra enheter och
geografiska områden, och samla nya erfaren-
heter och stärka vår verksamhet. Våra teams
sätt att blanda etablerade och nya kollegor
gör att våra medarbetare lär sig av de bästa.
”Jag vet också att de signaturbyggnader
som vi utvecklar och bygger i våra projekt är
attraktiva för människor som vill göra avtryck i
sina lokalsamhällen, och de ser bra ut i ett CV.”
I en extern rankning av Forbes Magazine
rankades Skanska som en av världens bästa
arbetsgivare. ”Det var inte något vi efter-
strävade, utan det baserades på omdömen
från de anställda. Det är ett fint erkännande
för det arbete vi gör inom ledarskap och
företagskultur, syfte och värderingar. Det är
ett hårt arbete men det lönar sig.”
Vår årliga medarbetarundersökning, Your
Voice Our Success (YVOS), visade också goda
resultat överlag 2023, med en hög poäng för
indexet Utmärkt ledarskap, och både engage-
mang och möjligheter hade ökat något sedan
2022. Genom uppföljningar kan alla enheter
identifiera åtgärder för att förbättra sitt
resultat och åtgärda eventuella brister.
Konkurrensfördel
Att vara en attraktiv arbetsgivare är en fördel
på en konkurrensutsatt arbetsmarknad enligt
Therese. Det är därför det ingår i koncernens
långsiktiga strategi. ”Vi har en gedigen
personalplanering och ser till att vi är en
attraktiv arbetsgivare, att det råder en bra
balans mellan arbete och privatliv så långt
det går, och att människor kan utvecklas och
arbeta med häftiga projekt i bra arbetslag.”
Den typ av arbete som vi utför på Skanska,
att bygga ett hållbart samhälle för alla, lockar
många potentiella medarbetare som vill att
deras arbete ska ha en positiv påverkan. ”Det
är fantastiskt att vara en del av det vi skapar
och hjälpa samhällen att utvecklas hållbart.
Det är den främsta motivationen för många.”
Människor
vill påverka
Med en arbetsplats där våra medarbetare kan utvecklas
kan vi erbjuda kunderna de bästa teamen i branschen.
Therese Tegner, EVP Human Resources, menar att vår
kultur av utbildning och utveckling ger oss en konkurrens-
fördel på arbetsmarknaden.
Upprätthålla en inkluderande kultur
Alla enheter arbetar för att upprätthålla ett
inkluderande ledarskap och företagskultur för
att säkerställa att vi kan rekrytera från största
möjliga urval av kandidater. Det säkerställer
också att medarbetarna kan vara sig själva och
vill stanna kvar hos oss.
Marknadsförändringar under 2023 ledde till en
allmän nedgång i frivilliga uppsägningar. ”Folk
uppskattar den stabilitet och bredd du hittar
i ett stort, väletablerat företag som Skanska”,
säger Therese.
På vissa marknader krävdes det dock vissa
personalförändringar under 2023 för att
säkerställa långsiktig styrka. ”Ibland måste vi
anpassa organisationen för att hålla företaget
sunt, starkt och stabilt. Vi är trygga i vår
inriktning och måste se till att vi kan växa igen
när tiden är den rätta.”
En kommande demografisk förändring utgör
en utmaning för branschen, förklarar Therese.
Det är därför vi arbetar systematiskt med vårt
varumärke som arbetsgivare. ”Statistiken visar
att en stor andel av byggarbetarna kommer
att ha gått i pension inom tio år, samtidigt
som branschen står inför konkurrens från
andra sektorer. Det breda utbudet av möjliga
karriärvägar på Skanska gör att människor kan
lära sig, växa och verkligen göra skillnad.”
Fokusområden för kompetens 2024
Fokusområden för kompetensutveckling under
det kommande året inkluderar klimat och
hållbarhet, artificiell intelligens, användning av
robotar och annan avancerad teknik samt om-
råden som digitalisering. Vi kommer också att
investera i ledarskapskompetens, förändrings-
hantering och att leda i en föränderlig värld.
Therese Tegner
EVP Human Resources
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Detta är Skanska
2023 i korthet
Koncernchefen kommenterar året
Mål och utfall
Globala trender
Strategi
Affärsmodell
Skanska som ansvarsfull investering
Finansiering
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Bolagsstyrning
Finansiell information
17 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Med global erfarenhet, finansiell styrka och lokal
expertis utvecklar vi högkvalitativa fastigheter
och genomför komplexa byggprojekt. Vi prioriterar
samarbete och förståelse av kundernas och
lokalsamhällenas behov för att säkerställa ett starkt
erbjudande. Vi bibehåller stabil lönsamhet, finansiell
styrka och diversifiering i våra verksamheter.
Vi arbetar för att skapa en byggd miljö med lägre
klimatpåverkan och främja positiv förändring av
byggverksamheten med ökad resurs- och energi-
effektivitet. Våra 27000 medarbetare tillsammans
med våra partners skapar innovativa, digitala och
hållbara lösningar för våra kunder.
Investera i Skanska
Skanska som
ansvarsfull investering
Vi skapar långsiktigt värde för aktieägare, kunder och samhället
i stort. Genom att använda vår globala räckvidd och den expertis
vi har genom att vara verksamma i hela värdekedjan levererar vi
attraktiva och hållbara byggnader och infrastruktur som bidrar till
ett bättre samhälle för dagens och morgondagens generationer.
Styrkan i vår verksamhet
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Detta är Skanska
2023 i korthet
Koncernchefen kommenterar året
Mål och utfall
Globala trender
Strategi
Affärsmodell
Skanska som ansvarsfull investering
Finansiering
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Bolagsstyrning
Finansiell information
18 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Circularity
Renewable energy
Energy+
buildings
Low-carbon materials
Digitalization Electrification
Optimized
design
När du investerar i Skanska blir du delägare i ett av världens ledande
projektutvecklings- och byggföretag. Vi gynnas av långsiktiga trender
som urbanisering och omställning till en mer hållbart byggd miljö.
Vi har en stabil finansiell ställning och vårt kunderbjudande är starkt,
och omfattar hela värdekedjan genom våra fyra verksamhetsgrenar.
Investera i Skanska
Global ledare
Vi är en global ledare inom projektutveckling
och byggverksamhet, verksamma på stabila
hemmamarknader i Norden, Europa och
USA. Vi gynnas av långsiktiga trender som
urbanisering och omställning till en mer
hållbart byggd miljö, vilket stödjer efterfrågan
på våra produkter och tjänster över tid.
Kunderbjudande
Vi har ett unikt erbjudande som omfattar
hela värdekedjan från projektutveckling till
byggverksamhet och fastighetsförvaltning.
I kombination med en internationell närvaro
skapar detta en utmärkt möjlighet att lära
och dela med sig av kunskaper internt för att
förbli relevant och attraktiv för våra kunder.
Stark finansiell ställning
Vi bibehåller en stabil finansiell ställning.
Det gör oss till en pålitlig och attraktiv
affärspartner för kunder, underentreprenörer,
leverantörer och affärspartners, och gör att
vi kan ta tillvara marknadsmöjligheter när
de uppstår.
Värde för aktieägarna
Vi skapar värde för våra aktieägare genom
att bygga ett starkt och högpresterande
företag baserat på:
• Stabilt resultat och vinstgenerering
i Byggverksamheten
• Utveckla de mest attraktiva och
efterfrågade kommersiella fastigheterna
och bostäderna på marknaden
• Generera ett stabilt kassaflöde
och vidareutvecklas inom aktiv
fastighetsförvaltning
Våra fokusområden inom hållbarhet
Ansvar
Ansvarsfullt agerande för
människor och planeten.
Sidan 60
Klimat
Transformativa klimatlösningar för
den byggda miljön.
Sidan 46
Resiliens
Hälsosamma, resilienta platser
för alla.
Sidan 54
Våra verksamhetsgrenar
Byggverksamhet
Sidan 24
Bostadsutveckling
Sidan 28
Kommersiell fastighetsutveckling
Sidan 32
Förvaltningsfastigheter
Sidan 36
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Detta är Skanska
2023 i korthet
Koncernchefen kommenterar året
Mål och utfall
Globala trender
Strategi
Affärsmodell
Skanska som ansvarsfull investering
Finansiering
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Bolagsstyrning
Finansiell information
19 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Stark finansiell ställning
stödjer investeringsåtaganden
Vi har ett antal program för finansiering,
såväl bekräftade bankkreditfaciliteter som
marknadsfinansieringsprogram, vilket ger
en god flexibilitet vid tillfälliga svängningar
i likviditeten samt säkerställer långsiktig
finansiering.
I slutet av året uppgick vår centrala skuld-
portfölj till 8,8miljarder kronor, bestående
av 4,6miljarder kronor i Medium-Term Notes
(MTN) med en genomsnittlig löptid på 3,4 år
och 4,1miljarder kronor i bilaterala lån med
en genomsnittlig löptid på 2,7 år. Outnyttjade
kreditfaciliteter uppgick till 9,9miljarder
kronor. Den centrala låneportföljen, inklusive
outnyttjade kreditfaciliteter, hade en genom-
snittlig löptid på 3,4 år. I slutet av året uppgick
likvida medel och outnyttjade bekräftade
kreditlöften till 27,8 miljarder kronor, vilket
garanterar att vi har tillräcklig finansiell kapa-
citet att uppfylla våra investeringsåtaganden.
Läs mer om vår finansiering i not 6, på sidorna
134–142.
En stark balansräkning gör oss till en attraktiv affärspartner.
Det gör att vi kan åta oss stora byggprojekt, sälja våra utvecklingsprojekt
i vår egen takt och tillvarata nya affärsmöjligheter.
All extern finansiering upphandlas av den
koncernövergripande funktionen, Skanska
Financial Services (SFS), som ansvarar för
hanteringen av koncernens skulder och cash
management.
Under 2023 säkrade vi revolverande kreditfa-
ciliteter till ett värde om 2,8miljarder kronor.
Långfristiga bilaterala lån i USD och EUR som
förföll refinansierades och utökades med
ytterligare 100MUSD.
Emission av nya gröna obligationer
2023 emitterade vi nya gröna obligationer
om 4,6miljarder kronor. Emissionen väckte
mycket stort intresse och bud kom in från
omkring 40 investerare. Vid emissionen
den 15november fördelades obligationen
på tre löptider: 750miljoner kronor på 2 år,
2,4miljarder kronor på 3 år och 1,5miljarder
kronor på 5 år. Obligationerna är noterade på
Nasdaq Sustainable Bond Market.
Förfallostruktur
Obligationer (MTN) Bilaterala lån
Obligationer (MTN), 53%
Bilaterala lån, 47%
Central låneportfölj, 8,8 Mdr kr
Ramverket för gröna obligationer
uppdaterat för att stödja omställningen
till netto noll
Under 2023 uppdaterade vi ramverket för
gröna obligationer till att inkludera kriterier
från EU-taxonomin för hållbara verksamheter
och utökade omfattningen till att inkludera
fler verksamheter som behövs i arbetet för
att nå våra långsiktiga klimatmål. Ramverket
följer 2021 ICMA Green Bond Principles
(principer för gröna obligationer). S&P
Global Ratings har gjort en oberoende
värdering i form av Medium Green. Svenska
Handelsbanken fungerade som rådgivare vid
uppdateringen av ramverket. Vi etablerade
vårt första ramverk för gröna obligationer
2014.
Fullständiga uppgifter om vårt ramverk för gröna
obligationer och den oberoende värderingen finns här:
group.skanska.com/sv/investerare/finansiering/
skanska-financial-services-ab/
Mkr
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
2030202920282027202620252024
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Detta är Skanska
2023 i korthet
Koncernchefen kommenterar året
Mål och utfall
Globala trender
Strategi
Affärsmodell
Skanska som ansvarsfull investering
Finansiering
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Bolagsstyrning
Finansiell information
20 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
I FOKUS Portland International Airport, Oregon, USA
Myndigheterna med ansvar för Portland
International Airport stod inför en utmaning.
Med passagerarsiffror som ständigt steg
behövde de skapa mer ytor inne på flygplatsen
för aktiviteter som säkerhetskontroll, biljett-
hantering och butiker. Eftersom miljontals
passagerare passerar varje år var det
emellertid inget alternativ att avbryta den
dagliga verksamheten.
Lösningen presenterades i form av ett
ambitiöst koncept med att bygga ett 37000
kvadratmeter stort tak över de befintliga
byggnaderna, vilket fördubblade golvarean
samtidigt som flygplatsverksamheten kunde
fortgå utan avbrott under byggperioden.
Tidigt i processen utsågs ett joint venture
bestående av Skanska och Portlandbaserade
firman Hoffman till generalentreprenör för
projektet, under kortnamnet TCORE. Inom
ramen för projektmodellen bidrog vi till
diskussionen kring takmaterial och hur vi
skulle kunna utföra den ovanliga logistik-
operation som krävdes. Beslut fattades att
bygga takstommen övervägande i massivt
trä, ett material som ger lägre koldioxid-
utsläpp än stål och som kommer från den
lokala trävaruindustrin runt Portland.
Speciell stomme
Enligt den plan som togs fram av vårt joint
venture-bolag prefabricerades taket omkring
1,5 kilometer bort, på andra sidan start- och
landningsbanan, och transporterades
försiktigt i sektioner. Omkring 790000 meter
träskivor förädlades till limmade träpaneler,
så kallat limträ, som användes till att bygga
27 meter långa böjda enheter. Dessa
användes sedan till att bygga 18 takmoduler
som framgångsrikt installerades över den
befintliga flygplatsens kärna. Den speciella
stommen stöds av 34 stålpelare. Taket är
utformat för att röra sig i ett enda stycke i
Ett underverk
i massivt trä
Flygplatser kan vara stressiga. Men resenärerna som korsar
den snart färdiga, ombyggda Portland International Airport
i Oregon, USA, kan förvänta sig en annorlunda upplevelse.
Ett ovanligt tak i lokalt inköpt massivt trä tillverkat av ett av
Skanskas joint venture-bolag ger en känsla av lugn.
händelse av ett större jordskalv. Projektet har
kunnat genomföras utan större störningar för
flygplatsverksamheten.
Minskade koldioxidutsläpp var en viktig
aspekt i föreslaget koncept. Genom att
begränsa användningen av stål enbart till
områden där det är nödvändigt och välja
massivt trä som huvudmaterial kunde den
inbäddade koldioxiden minskas med 3900
ton jämfört med beräkningarna för en
stomme helt i stål.
Lokalt inköpt trä
Allt trä som användes köptes antingen från
delstaten Oregon, där Portland ligger, eller
den närliggande delstaten Washington.
Mycket arbete lades ner på att säkerställa
att det trä som användes till taket, främst
Douglasgran, kom från ett brett spektrum av
kommersiella produktionsskogar, däribland
familjeägda skogar, offentligt ägda skogar
och skogar ägda av ursprungsfolk. Träet från
de olika källorna hölls åtskilt på sågverket så
att ursprunget kunde spåras.
Vi använde också en innovativ typ av
formskiva som kallas massiv plywood, ovanpå
taket. Produkten som har utvecklats i Oregon
är tillverkad av 2 millimeter tjockt faner som
formas till 63 millimeter tjocka plywoodpane-
ler som kan sågas och formas för att passa
böjda ytor.
När vi har slutfört de sista faserna i flyg-
platsens nya kärna kommer det inte bara att
vara det unika trätaket som ger resenärerna
ett extra lugn. ”Jordnära” designelement
som efterliknar naturen, som växande
skogsdungar, är tänkta att ge människor
en känsla av att de vandrar genom en skog
snarare än rusar mot ett flygplan.
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Detta är Skanska
2023 i korthet
Koncernchefen kommenterar året
Mål och utfall
Globala trender
Strategi
Affärsmodell
Skanska som ansvarsfull investering
Finansiering
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Bolagsstyrning
Finansiell information
21 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Verksamhets-
grenar
Purple Line Los Angeles USA
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Verksamhetsgrenar
Byggverksamhet
Bostadsutveckling
Kommersiell fastighetsutveckling
Förvaltningsfastigheter
Hållbarhetsredovisning
Bolagsstyrning
Finansiell information
22 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Våra verksamhetsgrenar
Vår verksamhet består av fyra verksamhetsgrenar:
Byggverksamhet, Bostadsutveckling, Kommersiell fastighetsutveckling
och Förvaltningsfastigheter. Kompetens- och kunskapsöverföring mellan
verksamhetsgrenar och hemmamarknader stärker våra konkurrensfördelar
och skapar synergieffekter för verksamheten.
Byggverksamhet Bostadsutveckling Kommersiell
fastighetsutveckling
Förvaltningsfastigheter
Förvaltning av högkvalitativa hållbara fastigheter.Levande områden där företag kan växa.Attraktiva bostäder på våra marknader.Hållbara byggnader och infrastruktur.
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Verksamhetsgrenar
Byggverksamhet
Bostadsutveckling
Kommersiell fastighetsutveckling
Förvaltningsfastigheter
Hållbarhetsredovisning
Bolagsstyrning
Finansiell information
23 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Vi bygger hållbara byggnader och infrastruktur som
främjar inkludering och välbefinnande för att arbeta,
leva och mötas. Projekten vi levererar sträcker sig från
offentliga och kommersiella fastigheter, bostäder och
kontor till infrastruktur för resande och transport.
Byggverksamhet
Projekt Oas Malmö
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Verksamhetsgrenar
Byggverksamhet
Bostadsutveckling
Kommersiell fastighetsutveckling
Förvaltningsfastigheter
Hållbarhetsredovisning
Bolagsstyrning
Finansiell information
24 Års- och hållbarhetsredovisning 2023 24
Kommersiellt fokus
• Selektiv anbudsgivning och
prioritera vinst före volym
• Växa ansvarsfullt
• Ta vara på möjligheter i omställ-
ningen till en hållbart byggd miljö
• Öka vårt strategiska fokus på
digitalisering och ny teknologi för
att förbättra produktiviteten
• Förstärka vårt erbjudande och
lösningar för att möta kunders
framtida behov och krav
Nyckeldata Intäkter, totalt 161 Mdr kr
Mkr (där ej annat anges) 2023 2022 2021 2020 2019
Intäkter 160636 156004 132587 140483 159579
Rörelseresultat 5632 5770 5013 3528 3772
Rörelsemarginal, % 3,5 3,7 3,8 2,5 2,4
Fritt rörelsekapital, Mdr kr 29,1 28,9 29,1 25,7 26,4
Operativt kassaflöde 6653 4871 7022 6451 4849
Orderingång, Mdr kr 165,8 162,7 153,6 149,8 145,8
Orderstock, Mdr kr 229,6 229,8 207,0 178,9 185,4
Antal anställda 25826 26892 28557 30944 33225
Länder: Sverige, Norge,
Finland, Polen, Tjeckien,
Slovakien, Ungern, Rumänien,
Storbritannien, USA
Verksamhetsgrenen Byggverksamhet
redovisade ett starkt år med en stabil
rörelsemarginal och orderingång.
Rörelsemarginalen uppgick till 3,5(3,7)
procent, i linje med vårt långsiktiga mål, med
ett stabilt resultat i Norden och ett starkt
resultat från våra amerikanska verksamheter.
Resultat 2023
Intäkterna i verksamhetsgrenen
Byggverksamhet ökade med 3 procent och
uppgick till 160,6 (156,0) miljarder kronor.
Justerat för valutakurseffekter var intäkterna
oförändrade. Rörelseresultatet minskade med
2procent och uppgick till 5632 (5770) Mkr.
Justerat för valutakurseffekter minskade
rörelseresultatet med 5 procent.
Orderingången var stabil och uppgick till
165,8 (162,7) miljarder kronor, justerat för
valutakurseffekter ökade orderingången
med 1 procent, främst till följd av en stark
orderingång i USA och Norge. Orderstocken
var fortsatt hög med en god orderingång i
förhållande till omsättning (book-to-build)
som uppgick till 103procent för året.
Marknadsutsikter 2024
Våra marknadsutsikter för byggverksamheten
definieras av starka utsikter för den
amerikanska marknaden och en mer försiktig
bedömning för de europeiska och nordiska
marknaderna. Segmentet för husbyggande
i Europa och Norden kännetecknas av en
lägre aktivitet än vanligt och ökad konkurrens,
medan anläggningsverksamheten mestadels
är stabilt. I vår amerikanska verksamhet
är vi väl positionerade inom segment och
sektorer som förväntas vara fortsatt starka.
Federala finansieringsprogram stödjer stora
investeringar i infrastruktur, och aktiviteten
i många sektorer av byggmarknaden
förblir starka.
Byggverksamhet
47%
USA
17%
Europa
36%
Norden
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Verksamhetsgrenar
Byggverksamhet
Bostadsutveckling
Kommersiell fastighetsutveckling
Förvaltningsfastigheter
Hållbarhetsredovisning
Bolagsstyrning
Finansiell information
25 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Värdeskapande inom Byggverksamheten
Byggverksamheten – vår största
verksamhetsgren sett till intäkter och antal
medarbetare – bygger och renoverar hus,
industrianläggningar, infrastruktur och
bostäder. Vi har en balanserad portfölj av
byggprojekt med verksamheter i en rad olika
segment, sektorer och marknader. Vi har en
diversifierad kundbas med beställare från
både den offentliga sektorn och den privata.
I enlighet med vår affärsmodell genomför
Byggverksamhet även entreprenaduppdrag
åt vår egen projektutvecklingsverksamhet,
ett samarbete som skapar synergier och
driver innovation och produktutveckling inom
koncernen.
Selektiv anbudsgivning, ett tydligt
kommersiellt fokus och kostnadseffektivitet
är de viktigaste drivkrafterna för att bibehålla
en stabil lönsamhet. Vi strävar efter att
ytterligare förbättra vårt kunderbjudande
i fråga om drifts- och resurseffektivitet,
säkerhet och hållbara lösningar. För att göra
detta delar vi kunskap och expertis, utvecklar
innovativa lösningar och drar nytta av
digitaliseringen.
Produkter och tjänster:
• Social infrastruktur, som skolor, sjukhus,
hälso- och sjukvård samt life science
• Kollektivtrafik, som järnvägar, tunnelbanor
och flygplatser
• Infrastruktur, som motorvägar, broar och
tunnlar
• Kontorsfastigheter
• Bostäder
Marknadsdrivkrafter:
• BNP-tillväxt
• Offentliga investeringar i infrastruktur
• Urbanisering
Bransch-/marknadstrender:
• Fokus på klimat och miljöskydd, och en
ökad medvetenhet om behovet av att
bygga med minskad klimatpåverkan
• Digitalisering och teknikutveckling för
att förbättra produktiviteten och öka
effektiviteten
• Ökad industrialisering och automatisering
Marknadsegenskaper/konkurrens:
Norden: Konsoliderade marknader med
ett mindre antal stora inhemska aktörer
i varje land
Europa: Mycket fragmenterad marknad
med hård konkurrens från inhemska och
internationella aktörer
USA: Mycket fragmenterad marknad med
stark lokal och nationell konkurrens.
Intäkter och rörelsemarginal
Intäkter, Mdr kr,
rullande 12 månader
Rörelsemarginal, %,
rullande 12 månader
1) Kontrakt för drift och underhåll av anläggning.
Typ av produkt
Anläggningsbyggande, 50%
Husbyggande, 46%
Bostadsbyggande, 3%
Service
1)
, 1%
Orderstock, totalt 230 Mdr kr
Projektstorlek
> 1000 Mkr, 74%
501 – 1000 Mkr, 11%
0 – 500 Mkr, 15%
Orderstock, totalt 230 Mdr kr
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1
2019 2020 2021 2022 2023
%
Mdr kr
0
1
2
3
4
5
6
Kundstruktur
Offentlig kund
Privatkund
Kundstruktur
0
20
40
60
80
100
%
Hus-
byggande
Anläggnings-
byggande
Bostads-
byggande
Service
1
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Verksamhetsgrenar
Byggverksamhet
Bostadsutveckling
Kommersiell fastighetsutveckling
Förvaltningsfastigheter
Hållbarhetsredovisning
Bolagsstyrning
Finansiell information
26 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
I FOKUS L300: Lynnwood Link Extension, Seattle, USA
När invånarna i tätorterna i norra Seattle-
området måste resa in till centrum sker det
vanligtvis i form av en bilresa på igenkorkade
motorvägar. En växande befolkning och
begränsad kollektivtrafik innebär att det kan
bli ett frustrerande, timslångt krypkörande för
att åka till jobbet, skolan, matchen eller bara
till affären i Seattle.
Allt det kommer att förändras när en ny
spårvägsförlängning, delvis byggd av
Skanska, öppnar 2024. Genom att anslutas till
stadens befintliga spårvägsnät vid Northgate
Transit Center lovar projektet att transportera
resenärerna från Lynnwood i norr till Westlake
i centrala Seattle på omkring 28 minuter.
Vi ansvarar för en sektion av projektet som
ger sex kilometer spårväg som ska knyta
ihop städerna Shoreline, Mountlake Terrace
och Lynnwood med norra Seattle. Projektet
för kunden Sound Transit kallas L300:
Lynnwood Link Extension och utförs gemen-
samt av Skanska USA Civil och Skanska
USA Building inom ramen för en allmän
entreprenad-/byggledningsmodell. Även
om vi inte ansvarar för den övergripande
projekteringen har modellen inneburit att vi
kunnat delta som rådgivare från ett tidigt
skede av projekteringsprocessen.
Att hantera utmaningar
Utöver att bygga 3,7 kilometer upphöjd
spårväg och 2,3 kilometer på marken har
vi byggt två upphöjda stationer och ett fem
våningar högt parkeringshus vid Lynnwood
Transit Center.
Arbetet med projekt L300 startade 2019 och
en stor del hade färdigställts i slutet av 2023.
Projektet är speciellt på grund av logistiska
utmaningar som har lösts, det nära sam-
arbetet med kunden samt fokus på miljön.
En av de största logistiska utmaningarna var
att bygga en sektion av spårvägen över den
extremt trafikerade motorvägen Interstate 5
som går norrut från Seattle.
Genom noggrann planering och tekniska
förstudier kunde vi under två helger resa upp
de stag som krävdes då vägen stängdes
av. När arbetet var slutfört togs stagen bort
under samma period – betydligt kortare tid än
vad kunden hade beviljat.
Det nära samarbetet med kunden gav också
många positiva miljömässiga effekter för den
biologiska mångfalden. Delstaten Washington
är känd för sitt fiske och sina vattendrag, men
utbyggnaden av vägnätet under årens lopp
har lett till att många livsmiljöer för fisk har
stängts av.
En smidigare
resa för pendlare
– och fisk
Ingen gillar att sitta i bilköer. I Seattle i delstaten
Washington i USA hjälper vi till att förlänga en spårväg
som ska minska antalet bilar på vägen, vilket gynnar
både pendlare och miljö.
En del av vårt uppdrag var att rehabilitera
och öppna upp vattendrag och bredda
passagerna under rälsen så att laxen kunde
leka uppströms.
Mindre klimatavtryck
Kundens arkitekt föreslog också från början
en tillfällig bank för att bygga spårvägen
genom den känsliga våtmarken McAleer
Creek. I ett försök att minska påverkan
rekommenderade vi en metod med
H-formade pålar som gjorde att arbetet
kunde utföras effektivt med betydligt mindre
miljöpåverkan.
L300: Lynnwood Link Extension har blivit en
banbrytande kollektivtrafiklösning för Puget
Sound-regionen, med samarbetsinriktade
bygglösningar för att få jobbet gjort på ett
säkert sätt, i tid och inom budget.
L300 Delstaten Washington USA
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Verksamhetsgrenar
Byggverksamhet
Bostadsutveckling
Kommersiell fastighetsutveckling
Förvaltningsfastigheter
Hållbarhetsredovisning
Bolagsstyrning
Finansiell information
27 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Vi utvecklar och bygger attraktiva, inkluderande och
energieffektiva bostäder med fokus på att skapa hem
och urbana miljöer där människor kan mötas och umgås.
Urbani Göteborg
Bostadsutveckling
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Verksamhetsgrenar
Byggverksamhet
Bostadsutveckling
Kommersiell fastighetsutveckling
Förvaltningsfastigheter
Hållbarhetsredovisning
Bolagsstyrning
Finansiell information
28 Års- och hållbarhetsredovisning 2023 28
Intäkter, totalt 5 Mdr kr
Svagare fastighetsmarknader har påverkat
resultatet under året, med försäljningsvolymer
som har varit lägre än normalt på alla
marknader utom i Centraleuropa.
Resultat 2023
Intäkterna uppgick till 5013 (8751) Mkr.
Bostadsköparna är fortsatt tveksamma på
grund av stigande räntor och allmän makro-
ekonomisk osäkerhet. Vår centraleuropeiska
verksamhet var stabil och levererade
goda resultat för året, medan våra övriga
verksamheter anpassar sig till lägre volymer.
Rörelseresultatet uppgick till -1262 (891)Mkr.
Nedskrivningar av fastighetstillgångar
och goodwill om totalt -1,1 miljarder kronor
påverkade resultatet negativt.
Under 2023 uppgick antalet sålda bostäder
till 1136 (2052) och antalet startade bostäder
var 868 (2805). I slutet av året hade vi 4341
bostäder i produktion varav 52procent var
sålda. Det totala antalet färdigställda osålda
bostäder var 549, varav osålda bostäder
inom BoKlok uppgick till 275. Målet för
försäljningsaktiviteter inriktas på färdigställda
eller nästan färdigställda bostäder, eftersom
köparnas intresse är fokuserat på
inflyttningsklara bostäder, vilket tillåter dem
att köpa och sälja på samma marknad.
Marknadsutsikter 2024
Aktiviteten på den nordiska bostads-
marknaden har varit låg under 2023.
Vi förväntar oss att marknadsaktiviteten
fortsätter vara dämpad när bostadsköpare
anpassar sig till högre levnadskostnader
till följd av ökade räntor och inflation.
Räntesänkningar de kommande 12
månaderna skulle dock kunna stimulera
marknaden. För Centraleuropa förväntas
marknaden vara fortsatt stabil med stadig
aktivitet bland bostadsköpare.
Bostadsutveckling
Mkr (där ej annat anges) 2023 2022 2021 2020 2019
Intäkter 5013 8751 13351 13070 12483
Rörelseresultat -1262 891 1866 1543 1195
Rörelsemarginal, % -25,2 10,2 14,0 11,8 9,6
Investeringar -9038 -10615 -10296 -10420 -9437
Desinvesteringar 11442 9349 10023 11710 11793
Operativt kassaflöde från löpande
verksamhet
2)
1296 -1540 1198 164 2707
Sysselsatt kapital, genomsnitt, Mdr kr 14,4 16,3 13,0 13,6 13,0
Avkastning på sysselsatt kapital
3)
, % -7,0 6,8 14,2 12,8 9,8
Startade bostäder 868 2805 4047 2977 2992
Sålda bostäder 1136 2052 3750 3316 3436
Antal anställda 524 565 564 571 548
1) Från och med 2023 redovisas alla hyresbostadsprojekt i verksamhetsgrenen Kommersiell fastighetsutveckling.
Jämförbara siffror för 2021–2022 har räknats om för att återspegla denna omfördelning.
2) Före skatt, finansieringsverksamhet och utdelning.
3) För definition se not 43.
Nyckeldata¹
)
35%
Europa
65%
Norden
Kommersiellt fokus
• Fokus på försäljning
• Minska försäljnings- och
administrationskostnader som en
anpassning till marknadsvillkoren
• Selektiva projektstarter i rätt lägen
• Stort fokus på kapitaleffektivitet och
sysselsatt kapital
• Sträva efter synergieffekter för
att sänka kostnaderna inom
verksamhetsgrenen Byggverksamhet
• Vidareutveckla koncepten med
energieffektiva och hållbara
bostadsprojekt
Länder: Sverige, Norge, Finland,
Polen, Tjeckien, Storbritannien
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Verksamhetsgrenar
Byggverksamhet
Bostadsutveckling
Kommersiell fastighetsutveckling
Förvaltningsfastigheter
Hållbarhetsredovisning
Bolagsstyrning
Finansiell information
29 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Bostadsutveckling
Vår verksamhetsgren Bostadsutveckling
köper mark, utför projektering och
detaljplanering samt utvecklar och bygger
attraktiva och energieffektiva bostäder. Vi
skapar bostäder och bostadsområden som
främjar välmående och starka grannskap.
Våra affärsenheter inom Bostadsutveckling
ansvarar för planering och försäljning av
bostäderna, medan bygguppdragen utförs
av affärsenheterna i vår Byggverksamhet på
respektive marknad.
Vi är verksamma i de nordiska länderna
Sverige, Finland och Norge. I Europa har
vi verksamhet i Polen och Tjeckien. Vi har
också ett litet nystartat företag i Storbritan-
nien för konceptet BoKlok. BoKlok, som ägs
gemensamt av Skanska och IKEA, bygger
hållbara en- och flerfamiljshus med god
design, funktion och kvalitet för de många
människorna.
Produkter och tjänster:
• En- och flerfamiljshus, antingen ägande-
rätter eller bostadsrätter
Marknadsdrivkrafter:
• Hushållens ekonomi och konsumentför-
troende
• Urbanisering och brist på bostäder
• Efterfrågan på prisvärda bostäder
• Ökat intresse för energismarta och
hållbara byggnader
• Efterfrågan på förstklassiga lägen och
produkterbjudanden
Bostäder i produktion och osålda färdigställda
Sålda i produktion
Osålda i produktion
Osålda färdigställda
Försäljningsgrad, %
Sålda och startade bostäder
Sålda, rullande
12 månader
Startade, rullande
12 månader
Intäkter och rörelsemarginal
Intäkter, Mdr kr,
rullande 12 månader
Rörelsemarginal, %,
rullande 12 månader
Värdeskapande inom Bostadsutveckling
Bransch-/marknadstrender:
• Ökat intresse för energieffektivisering,
hållbarhet och byggnation i trä
• Digital och teknisk utveckling för att öka
effektiviteten inom byggnation och drift
Marknadsegenskaper/konkurrens:
Norden: Marknad präglad av både nationella
och lokala aktörer, med hård konkurrens
Storbritannien: Marknad som kännetecknas
av stora inhemska aktörer. Begränsad
användning av modulär konstruktion
Centraleuropa: Fragmenterad marknad i
Polen med många inhemska aktörer och hård
konkurrens. I Tjeckien präglas marknaden av
flera lokala aktörer.
0
2 000
4 000
6 000
8 000
Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1
2019 2020 2021 2022 2023
Bostäder
0
20
40
60
80
100
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1
2019 2020 2021 2022 2023
Bostäder
0
3
6
9
12
15
18
Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1
2019 2020 2021 2022 2023
Mdr kr
-30
-20
-10
0
10
20
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Verksamhetsgrenar
Byggverksamhet
Bostadsutveckling
Kommersiell fastighetsutveckling
Förvaltningsfastigheter
Hållbarhetsredovisning
Bolagsstyrning
Finansiell information
30 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
I FOKUS Powerhouse Lade, Trondheim, Norge
Fas 1 i utvecklingen omfattar 97 energipositiva
lägenheter som ska producera mer energi än
de förbrukar under sin förväntade livstid på 60
år. ”Att tillämpa en koldioxidbudget under bygg-
verksamheten begränsar deras koldioxidutsläpp
till ett minimum”, säger Kim Bundgård, projekt-
chef för bostadsutveckling, Skanska Norge.
Powerhouse startade 2011 som ett samarbete
mellan fem bolag, däribland Skanska. De fyra
Powerhouse-byggnaderna som har producerats
sedan dess har varit kommersiella byggnader
och inkluderar landmärket Powerhouse
Brattørkaia i Trondheim. I slutet av 2023 hade
82procent av lägenheterna på Powerhouse
Lade sålts, redan innan de ska stå färdiga
våren 2024.
Noga utvalda material
I koldioxidbudgeten ingår utsläpp från material,
byggverksamheten, komplexets operativa
livslängd och eventuell rivning och deponi.
Utsläppen är nära kopplade till energiförbruk-
ning och projektet använder innovativa funk-
tioner och metoder för att minska bådadera.
För att minska koldioxidutsläppen under
byggverksamheten har mindre mängder stål
använts, och isoleringen i tak och väggar har
också valts för att minska koldioxidutsläppen.
Betong med lägre klimatpåverkan har använts
genomgående, bland annat en sort med
60procent lägre utsläpp än norsk bransch-
standard. Överlag är målet 65procent lägre
koldioxidutsläpp än branschstandard.
I fråga om energi har komplexet utformats
både för att producera el och vara så
energieffektivt som möjligt. I komplexet
används värmepumpar och energikällor som
bergvärmebrunnar, som utvinner naturlig
värme från marken, samt solpaneler och
solhybridpaneler. Förutom att producera el
värmer solhybridpanelerna också upp vatten
som används i uppvärmningssystemet.
Det kalla klimatet i Trondheim förbättrar till
och med utnyttjandet av solenergin, eftersom
de lägre temperaturerna ökar värmeutbytet.
Under större delen av året producerar
solpanelerna el, och överskottet säljs till
elnätet. Komplexet förutspås producera ett
överskott om 5–6 kWh per kvadratmeter
under ett år, vilket ökar förutsägbarheten i
energikostnaderna.
Optimera alla delar av systemet
På vintern överförs värme från bergvärme-
brunnarna till värmepumparna. LowEx, ett
innovativt system med ursprung i Skanska-
ledd forskning, ger en högeffektiv försörjning
av termisk energi. Det sker genom att varje
del av systemet optimeras, från bergvärme-
brunnarna till golvvärmen, för att ge den
värme som behövs med hjälp av vatten med
så låg temperatur som möjligt. Trägolv med
lägre värmeresistens än normalt limmas på
den underliggande betongen så att värmen
sprids lättare.
Andra funktioner uppmuntrar energibespar-
ingar: en app visar de boende hur mycket
Omvandlar bostäder
till Powerhouses
Bara 300 kilometer söder om Polcirkeln går Trondheim i
Norge i bräschen för en energirevolution. Med Powerhouse
Lade expanderar vi det framgångsrika Powerhouse-
konceptet till energipositiva bostäder.
energi de använder, medan en strömbrytare
bredvid ytterdörren stänger av all belysning
och sänker ventilationen till ett minimum. På
en skärm vid ingången till varje byggnad visas
också produktions- och förbrukningsnivåer.
Varför har det tagit så lång tid att utveckla
Powerhouse-bostäderna när kontoren har
varit framgångsrika under många år? Det
beror på att det är svårare att förutse hur
människor använder energi hemma: hur ofta
öppnar de kylskåpet, vilken temperatur vill de
ha i duschen, släcker de lamporna? Genom
att uppmuntra bättre energianvändning och
med energieffektiv design och funktionalitet
sätter de nya Powerhouse-bostäderna en ny
standard inom bostadsutveckling och visar
vägen mot netto noll-samhällen.
Powerhouse Lade, Trondheim, Norge
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Verksamhetsgrenar
Byggverksamhet
Bostadsutveckling
Kommersiell fastighetsutveckling
Förvaltningsfastigheter
Hållbarhetsredovisning
Bolagsstyrning
Finansiell information
31 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Skanskas huvudkontor Stockholm
Kommersiell
fastighetsutveckling
Vi skapar hållbara och energieffektiva miljöer som
har positiv påverkan på människor och samhälle, där
människor kan leva, arbeta och umgås.
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Verksamhetsgrenar
Byggverksamhet
Bostadsutveckling
Kommersiell fastighetsutveckling
Förvaltningsfastigheter
Hållbarhetsredovisning
Bolagsstyrning
Finansiell information
32 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Under 2023 avyttrades färre fastigheter
jämfört med tidigare år på grund av svaga
marknader. Uthyrningsgraden ökade, vilket
är viktigt för att förbereda fastigheterna
för avyttring när marknadsaktiviteten
återkommer.
Resultat 2023
Under 2023 genomfördes fastighetsför-
säljningar till ett värde om 4,5 (13,6) miljarder
kronor, varav 1,5 miljarder kronor till vår egen
verksamhetsgren Förvaltningsfastigheter.
Intäkterna uppgick till 5331 (14276) Mkr.
Rörelseresultatet uppgick till -1365 (3023) Mkr,
inklusive resultat från fastighetsförsäljningar
om totalt 1014 (3839) Mkr. Rörelseresultatet
inkluderar nedskrivningar på fastigheter om
-1,7 miljarder kronor på grund av svagare
fastighetsmarknader. Under året tecknades
nya hyresavtal om totalt 213000 (146000)
kvadratmeter, med stöd av förbättrad
aktivitet i Centraleuropa.
Vid årets slut uppgick antalet pågående
projekt till 23, motsvarande en uthyrningsbar
yta om 499000 kvadratmeter, varav 17 var
kommersiella kontorsfastigheter och sex
bostadshyresfastigheter. Under 2023 startade
vi fem projekt. Portföljen av färdigställda
projekt inkluderar 22 fastigheter med en total
uthyrningsbar yta 406000 kvadratmeter.
Uthyrningsgraden i portföljen uppgick till
74 procent.
Marknadsutsikter 2024
Marknaden för fastighetsinvesterare har varit
avvaktande. Aktiviteten förväntas förbli lägre
än det historiska genomsnittet när marknaden
anpassar sig till en miljö med högre räntor.
Under 2023 har hyresmarknaden ökat i
Centraleuropa, där en brist på nybyggda
kontor i attraktiva lägen har börjat bli märkbar.
Den nordiska marknaden är stabil medan den
amerikanska marknaden fortsätter att se en
lägre grad av återgång till kontor. Satsning
på högkvalitativa byggnader är en tydlig
trend som stödjer efterfrågan på nybyggda
kontor. Hyresgäster fokuserar på flexibla,
hållbara lokaler med attraktiv service i bra
lägen som hjälper att rekrytera och bibehålla
medarbetare.
Kommersiell fastighetsutveckling
Intäkter, totalt 5,3 Mdr krNyckeldata¹
)
Mkr (där ej annat anges) 2023 2022 2021 2020 2019
Intäkter 5331 14276 12128 14983 17850
Rörelseresultat -1365 3023 3378 3897 3287
varav vinst från
fastighetsförsäljningar
2)
1014 3839 4079 4750 4275
2) Resultat som redovisas under Elimineringar
tillkommer med 108 112 239 359 240
Investeringar -10668 -12294 -8536 -9777 -12946
Desinvesteringar 7999 14389 10704 16988 13713
Operativt kassaflöde från löpande
verksamhet
3)
-3705 1267 1688 5281 1063
Sysselsatt kapital, Mdr kr 40,8 38,5 34,1 30,9 34,5
Avkastning på sysselsatt kapital
4)
, % -2,6 8,7 10,8 11,9 10,5
Antal anställda 428 437 449 445 427
1) Med början 2023 redovisas alla hyresbostadsprojekt i verksamhetsgrenen Kommersiell fastighetsutveckling.
Jämförbara siffror för 2021–2022 har räknats om för att återspegla denna omfördelning.
3) Före skatt, finansieringsverksamhet och utdelning.
4) För definition se not 43.
Kommersiellt fokus
• Fokus på uthyrning
• Kapitaleffektivitet och aktiv
avyttringsstrategi
• Selektiva projektstarter
• Utveckla framtida projektportfölj
• Ökad diversifiering av tillgångsslag
• Starkt kunderbjudande som
omfattar hållbarhet och innovation
• Ta tillvara synergier med
Förvaltningsfastigheter
55%
Norden
27%
Europa
18%
USA
Länder: Sverige, Norge, Finland,
Danmark, Polen, Tjeckien,
Ungern, Rumänien, USA
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Verksamhetsgrenar
Byggverksamhet
Bostadsutveckling
Kommersiell fastighetsutveckling
Förvaltningsfastigheter
Hållbarhetsredovisning
Bolagsstyrning
Finansiell information
33 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Kommersiell fastighetsutveckling Värdeskapande i Kommersiell fastighetsutveckling
Kommersiell fastighetsutveckling initierar,
utvecklar, hyr ut och säljer kommersiella
fastigheter och bostadshyresfastigheter
byggda av vår Byggverksamhet. Vi fokuserar
på hållbara, moderna lokaler där människor
kan arbeta och mötas.
Vår förmåga att investera i ny mark är
avgörande. Vår lokala närvaro gör det möjligt
för oss att identifiera områden med stark
utvecklingspotential. Vi utvecklar dynamiska
områden genom att investera i och utveckla
miljöer blandat med kontor och högkvalitativa
bostadsfastigheter.
Vår portfölj består av kontor, bostadshy-
resfastigheter, logistik och life-science.
Vi ökar successivt diversifieringen i vår
portfölj genom att öka andelen bostadshy-
resfastigheter i USA och Danmark samt life
science-fastigheter i USA.
Produkter och tjänster:
• Kontor
• Bostadshyresfastigheter
• Life science i USA
• Logistik och andra kommersiella
lagerlokaler i Sverige
Marknadsdrivkrafter:
• Ekonomisk tillväxt
• Urbanisering
• Ökad efterfrågan på attraktiva
kontorslokaler i centrala lägen
• Hållbarhet
Bransch-/marknadstrender:
• Satsning på högkvalitativa byggnader
– ökat intresse för moderna, hållbara och
flexibla lokaler med fokus på välbefinnande
och service
• Fortsatt polarisering mellan nya mer
attraktiva kontor och mindre moderna
fastigheter på både hyres- och investerar-
marknaden
• Hyresgäster önskar mer flexibla produkter
och hyresvillkor
Marknadsegenskaper/konkurrens:
Norden: Alla nordiska marknader är mogna.
Konkurrensen är huvudsakligen lokal
Centraleuropa: Främst lokal konkurrens,
med inriktning på huvudstäderna och Polens
storstäder
USA: Mogna marknader, både lokal och
nationell konkurrens.
Geografiskt område
Norden, 33%
Europa, 23%
USA, 44%
Geografiskt område
Norden, 55%
Europa, 42%
USA, 3%
Orealiserade vinster:
Mark
Pågående projekt
Färdigställda projekt
Realiserade vinster,
rullande 12 månader
Orealiserade och realiserade vinster
Intäkter och resultat från fastighetsförsäljningar
Intäkter från avyttringar,
rullande 12 månader
Rörelseresultat från
avyttringar, rullande
12 månader
Sysselsatt kapital, totalt 41Mdr kr Leasing, totalt 213000 kvm
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
12 000
14 000
Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1
2019 2020 2021 2022 2023
Mdr kr
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1
2019 2020 2021 2022 2023
Mdr kr
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Verksamhetsgrenar
Byggverksamhet
Bostadsutveckling
Kommersiell fastighetsutveckling
Förvaltningsfastigheter
Hållbarhetsredovisning
Bolagsstyrning
Finansiell information
34 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
I FOKUS H2Offices, Budapest, Ungern
När vi förvärvade marken för att utveckla ett
stort kontorsprojekt i Budapest blev vi bara
den andra ägaren av marken i dokumenterad
historisk tid. Platsen i den populära Váci
Corridor har ägts av Budapests vattenverk
sedan 1700-talet, först som en verkstad
och pumpstation och sedan som verkets
huvudkontor.
Därför var det extra passande att ge vårt
nyutvecklingsprojekt, som kommer att
omfatta 5000 kvadratmeter trädgårdar med
dammar och vatteninstallationer, ett namn
som syftar på vatten. Namnet som valdes
blev H2Offices.
Fas 1 avyttrad
Komplexet H2Offices utförs i tre faser och ska
omfatta 67000 kvadratmeter yta fördelad på
tre byggnader. Byggnationen i fas 1 av projek-
tet inleddes 2020 och byggnaden öppnades
för hyresgästerna i februari 2023. Den rymmer
nära 26000 kvadratmeter yta på åtta
våningar över mark och tre parkeringsplan
under mark.
I september 2023 avyttrade vi fas 1 till
ERSTE Open-Ended Real Estate Investment
Fund för 1,2miljarder kronor, vilket översteg
marknadens förväntningar. Strax efter
avyttringen kunde byggnaden stoltsera med
en uthyrningsgrad om 81procent.
Både fas 1 och den övergripande utvecklingen
utmärker sig genom sin tonvikt på hyres-
gästernas upplevelse, miljöegenskaper samt
material och utförande av hög kvalitet.
Moderna kontor måste vara mer än bara en arbetsplats.
De måste också vara attraktiva mötesplatser som tar
hänsyn till både brukarnas välbefinnande och den effekt de
har på miljön. I Ungern har utvecklingen av våra H2Offices
blivit en kommersiell framgång genom att göra just detta.
Ett avancerat energiledningssystem bidrar till
att minska energi- och värmeförbrukningen.
Frisk luft tillförs efter behov och styrs av
koldioxidsensorer som ser till att luft bara
pumpas in där det behövs. En liknande metod
används för att minimera onödig användning
av belysning.
Vi har lagt ner mycket tankemöda på
hyresgästernas upplevelse, inte bara när
de arbetar utan också när de är på väg till
kontoret och när de tar paus. Byggnaden har
en skandinaviskt inspirerad lobby med dubbel
takhöjd och ligger bara några steg från
tunnelbanestationen. Bekvämligheter som
cykelställ, skåp och duschar uppmuntrar till
hållbar pendling, och det finns även laddare
för elbilar och elcyklar.
På takterrassen finns en löparbana omgiven
av grönytor och med fantastisk utsikt över
Budapest.
Förenlighet med EU-taxonomin
Fas 1 är förenlig med EU-taxonomin och erhöll
certifiering enligt LEED Platinum Core och
Shell v4, med det högsta betyget hittills i Ung-
ern. Målet är certifieringar enligt WELL Core &
Shell v2 och WELL Health & Safety. Den erhöll
även certifiering enligt Access4You Gold.
Projektet utsågs till ”Årets gröna byggnad” i
Budapests tävling i fastighetsutveckling och
vann även priset som mest hållbara byggnad
vid International Real Estate Federation
FIABCI Awards för 2023.
H2Offices Budapest Ungern
Mötesplats – inte bara kontor
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Verksamhetsgrenar
Byggverksamhet
Bostadsutveckling
Kommersiell fastighetsutveckling
Förvaltningsfastigheter
Hållbarhetsredovisning
Bolagsstyrning
Finansiell information
35 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Förvaltnings-
fastigheter
Vi bygger upp och förvaltar aktivt en portfölj av
högkvalitativa svenska kontorsfastigheter med hög
hållbarhetsstandard i attraktiva lägen.
Sthlm 04 Stockholm
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Verksamhetsgrenar
Byggverksamhet
Bostadsutveckling
Kommersiell fastighetsutveckling
Förvaltningsfastigheter
Hållbarhetsredovisning
Bolagsstyrning
Finansiell information
36 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Förvaltningsfastigheter har förvärvat två
kontorsfastigheter med ett totalvärde om
1,6miljarder kronor under året: Sthlm04
i Stockholm och Hyllie Terrass i Malmö.
Fastigheterna har en genomsnittlig
uthyrningsgrad på 87procent och har
tilldelats LEED Platinum, den högsta nivån i
hållbarhetscertifieringen LEED.
Resultat 2023
Intäkterna uppgick till 186 (40) Mkr. Rörelse-
resultatet uppgick till -62 (140) Mkr, påverkat
av förändringar av verkligt marknadsvärde
om -190 Mkr till följd av svagare fastighets-
marknader. Genomsnittligt direktavkastnings-
krav i portföljen vid årets slut var 4,5procent.
Vid slutet av året hade portföljen fem
högkvalitativa kontorsfastigheter med ett
fastighetsvärde om totalt 5,1miljarder kronor.
Nettouthyrningen var 16Mkr. Ekonomisk
uthyrningsgrad i portföljen förblev hög med
91procent.
Marknadsutsikter 2024
Efterfrågan från hyresgäster är
fortsatt polariserad på den svenska
kontorsmarknaden. Vi ser en starkare
efterfrågan på ytor av toppkvalitet i
byggnader med höga hållbarhetsstandarder
än på äldre bestånd. Hyresgästerna
prioriterar attraktiva lägen, flexibilitet och
inflyttningsklara kontor. Hyresmarknaden är
fortsatt konkurrensutsatt, men hyresnivån
i Sveriges tre största städer förväntas vara
mestadels stabil.
Förvaltningsfastigheter
Nyckeldata¹
)
Mkr (där ej annat anges) 2023 2022
1)
Intäkter 186 40
Driftnetto 137 30
Rörelseresultat -62 140
Investeringar -1575 -3668
Desinvesteringar 0 0
Sysselsatt kapital, genomsnitt, Mdr kr 5076 3733
Fastighetsvärde 5141 3758
Avkastning sysselsatt kapital
2)
, % -1,6 13,6
Nettouthyrning
16 0
Ekonomisk uthyrningsgrad
2)
, % 91 86
Överskottsgrad
2)
, % 74 75
1) Verksamhetsgrenen Förvaltningsfastigheter lanserades 2022.
2) För definition se not 43.
Fastigheter
Uthyrnings-
bar yta, kvm
Hyresvärde på
årsbasis, Mkr
Ekonomisk
uthyrningsgrad, %
Fastighets-
värde, Mkr
Hållbarhets-
certifiering, %
Malmö 38543 134 92 2095 100
Stockholm 42962 187 91 3046 100
Summa 81505 321 91 5141 100
Läs mer om Förvaltningsfastigheter i not 40.
Malmö
Göteborg
Stockholm
Kommersiellt fokus
• Fortsätta att utöka portföljen med
målet om ett totalt portföljvärde på
12–18 miljarder kronor
• Aktiv fastighetsförvaltning
• Framtida värdeskapande
• Hållbarhet och innovation i fokus
• Ta tillvara synergier med
Kommersiell fastighetsutveckling
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Verksamhetsgrenar
Byggverksamhet
Bostadsutveckling
Kommersiell fastighetsutveckling
Förvaltningsfastigheter
Hållbarhetsredovisning
Bolagsstyrning
Finansiell information
37 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Värdeskapande i Förvaltningsfastigheter
Under 2022 lanserade vi verksamhetsgrenen
Förvaltningsfastigheter med målet att
generera stabila kassaflöden och skapa värde
genom långsiktig förvaltning av egenutveck-
lade kontorsfastigheter.
Vissa fastigheter utvecklade av Kommersiell
fastighetsutveckling kommer att säljas internt
till Förvaltningsfastigheter. Intern försäljning
beslutas på projektbasis när projektet är redo
att säljas av Kommersiell fastighetsutveckling.
En försäljning internt kräver att fastigheten
i fråga uppfyller ett antal uppsatta kriterier.
Förvaltningsfastigheter kommer att förvärva
kontorsprojekt med flera hyresgäster uthyrda
till minst 80 procent, i attraktiva lägen och
med den högsta nivån av hållbarhetscerti-
fiering. Vårt mål är att etablera och äga en
långsiktig portfölj av kvalitetsfastigheter i
förstklassiga lägen i Stockholm, Göteborg
och Malmö, som skapar ett stabilt kassaflöde
genom hyresintäkter och värde över tid. Att
förvalta en portfölj av högkvalitativa fast-
igheter tillåter oss att testa olika innovativa
lösningar som stärker vår konkurrenskraft
som koncern.
Med Förvaltningsfastigheter får koncernen
en mer aktiv roll i hela värdekedjan och blir
en långsiktig partner för kommuner genom
vårt engagemang i de områden där vi bygger.
Detta är en betydande faktor i vår dialog med
viktiga intressenter, såsom kommuner och
myndigheter, när vi utforskar nya markområ-
den och möjligheter för projektutveckling.
Som fastighetsförvaltare breddar vi vår
verksamhetsinriktning, förbättrar vårt
kunderbjudande och ökar vår attraktivitet
som varumärke.
Marknadsdrivkrafter:
• Ekonomisk tillväxt
• Urbanisering
• Ökad efterfrågan på attraktiva
kontorslokaler i centrala lägen
• Hållbarhet
Bransch-/marknadstrender:
• Ökat intresse för moderna, hållbara och
flexibla lokaler med större fokus på välbe-
finnande och service
• Fortsatt polarisering mellan mer attraktiva
kontor och mindre moderna fastigheter på
både hyres- och investerarmarknaden
• Hyresgäster önskar mer flexibla produkter
och hyresvillkor
Marknadsegenskaper/konkurrens:
Konkurrensen är huvudsakligen lokal.
Sthlm01 Stockholm
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Verksamhetsgrenar
Byggverksamhet
Bostadsutveckling
Kommersiell fastighetsutveckling
Förvaltningsfastigheter
Hållbarhetsredovisning
Bolagsstyrning
Finansiell information
38 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
I FOKUS Hyllie Terrass, Malmö
Hur skapas ett av Sveriges mest hållbara
kontor? För Skanska-teamet bakom
utvecklingen av Hyllie Terrass i Malmö var
en central del av processen att analysera de
byggmaterial som behövdes – och fastställa
de bidragande faktorerna till inbyggd koldioxid.
Därefter köpte de in kostnadseffektiva
alternativ med lägre klimatpåverkan.
Metoden har lönat sig. Det taxonomiförenliga
utvecklingsprojektet siktar på certifiering
enligt LEED Platinum, och har erhållit förcerti-
fiering – och siktar på fullständig certifiering
– enligt Sweden Green Building Councils
banbrytande system NollCO2. Certifiering
enligt NollCO2 ställer krav på att byggnadens
klimatpåverkan under byggnadens hela
livscykel kan redovisas och kompenseras
genom produktion av förnybar energi under
byggnadens livstid. Hyllie Terrass invigdes
2023 och rymmer 14000 kvadratmeter
uthyrningsbar yta fördelade på 12 våningar.
De övre våningarna fasas gradvis av för att
skapa en serie attraktiva, gröna terrasser i
söderläge där hyresgästerna kan koppla av
och njuta av utsikten.
En särskild funktion hos byggnaden är hur
den hanterar kraftiga skyfall. I stället för att
regnvattnet går direkt ut i dagvattensystemet
leds det från en terrass till nästa i en rad dolda
vattenfall. På vägen ner filtreras regnvattnet
genom biokol och växtlighet som renar det
innan det slutligen leds ut i dagvattensystemet
från den nedersta terrassen. Detta minskar
punktbelastningen på dagvattensystemet, tar
bort föroreningar och är en positiv egenskap
för både hyresgästerna och den biologiska
mångfalden.
Samarbete i alla faser
I slutet av 2023 var utvecklingsprojektet uthyrt
till 85procent, varav en av hyresgästerna är
Skanskas lokalkontor.
Samarbete spelade en avgörande roll för
att Hyllie Terrass skull nå målen. För att
öka energieffektiviteten, en nyckelfaktor för
minskad klimatpåverkan, samarbetade vårt
team med energibolaget E.ON för att köpa in
100procent förnybar energi till byggnaden.
Den tillhandahålls via solpaneler på taket
och batterilagring.
Byggnadens övergripande design gjordes
av den danska arkitektfirman Cobe, som
delar vår vision om att utveckla ytor som ökar
trivseln och minskar klimatpåverkan.
Efter att ha uteslutit många alternativ för
betonginköp inledde vi ett nära samarbete
med betongleverantören UPB för att hjälpa
dem att tillverka förgjutna fasadpaneler i
betong med lägre klimatpåverkan till projektet.
Grunden göts med Skanska-tillverkad betong
med lägre klimatpåverkan. Och genom
att ersätta ett utsläppsintensivt färgämne
med mikrokisel kunde vi väsentligt minska
mängden inbyggd koldioxid i fasaden.
De totala koldioxidbesparingarna uppgick till
cirka 3000 ton, jämfört med konstruktionen
före de många utsläppsreducerande
åtgärderna.
Vi har också samarbetat med den svenska
möbelfirman Swedese och inredningsarki-
tekten Louise Hederström för att ta tillvara
spillmaterial på platsen och tillverka möbler
och inredning till lobbyn av det. Spill från
Swedeses möbeltillverkning har kombinerats
med komponenter som kasserade trälock och
balkar för att tillverka inredning som bland
annat soffor, bord och en receptionsdisk.
I november förvärvades Hyllie Terrass av
Skanska Förvaltningsfastigheter, den femte
fastigheten i vår växande portfölj av hög-
kvalitativa kontorsfastigheter i Sverige.
Hyllie Terrass Malmö
Gemensam ansats
för att minska
klimatpåverkan
För att förverkliga vår branschledande kontorsbyggnad
Hyllie Terrass i Sverige letade vi efter personer och
företag som delade vår vision att skapa mer hållbara
och trivsammare kommersiella ytor.
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Verksamhetsgrenar
Byggverksamhet
Bostadsutveckling
Kommersiell fastighetsutveckling
Förvaltningsfastigheter
Hållbarhetsredovisning
Bolagsstyrning
Finansiell information
39 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Hållbarhets-
redovisning
H2Offices Budapest Ungern
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Händelser 2023
Klimat
Resiliens
Ansvar
Hållbarhetsinformation
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiell information
40 Års- och hållbarhetsredovisning 2023 40
31%
Andel av de totala intäkterna från väg-,
järnvägs- och vatteninfrastrukturprojekt.
7 600
Högre chefers arbetsplatsbesök (ESSV)
med fokus på säkerhet.
Händelser inom hållbarhet
-60%
Minskning av koldioxidutsläpp från vår egen
verksamhet (scope 1 och 2) sedan 2015.
Vårt klimatmål är godkänt som ett Science
Based Target inriktat på 1,5°C.
Klimatmål i
incitamentsprogram
Från och med 2023 har ett mål för minskade
koldioxidutsläpp inkluderats i vårt långsiktiga
aktiesparprogram, Skanska Employee
Ownership Program (Seop 6). För de 400
högsta ledarna är upp till 15 procent av
prestationsaktierna i Seop 6-programmet
kopplade till vårt klimatmål och en minskning
med 7 procent årligen av koldioxidutsläppen
i scope 1 och 2.
10%
Andel av de totala intäkter från renovering
av befintliga byggnader.
25%
Kvinnor på ledande befattningar, de fyra mest
seniora nivåerna under VD och Koncernchef.
Att öka antalet kvinnor på ledande
befattningar och inom hela Skanska är
ett långsiktigt åtagande.
Nytt ramverk för gröna
obligationer
Vi lanserade ett nytt ramverk för gröna
obligationer och emitterade gröna
obligationer om 4,6miljarder kronor för
att finansiera utvecklingen av hållbara
kommersiella fastighetsprojekt och andra
investeringar för klimatomställningen.
A LIST
2023
CLIMATE
Skanska erkänd
som klimatledare
Vi är noterade i hållbarhetsindexet
FTSE4Good Sustainability Index och
erkända av Financial Times som ”Climate
Leader in Europe” för andra året i rad.
Vi är också erkända i CDP:s A-lista
för vårt ledarskap i transparent
klimatrapportering.
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Händelser 2023
Klimat
Resiliens
Ansvar
Hållbarhetsinformation
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiell information
41 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Våra hållbarhetsområden
Tillsammans med våra partners bygger vi
ett bättre samhälle och skapar innovativa
och hållbara lösningar även för kommande
generationer. Hållbarhet är en drivkraft för
vår affärsstrategi och en avgörande fram-
gångsfaktor för oss och våra kunder. Vår
hållbarhetsstrategi fokuserar på områdena
ansvar, klimat och resiliens, där vi vet att vi
kan påverka mest.
För att motverka klimatförändringarna
behöver vi skala upp innovativa lösningar på
områden som energi, ökad effektivitet och
material. Vi tillämpar klimatscenarioanalyser
för att identifiera och hantera klimat-
relaterade risker och möjligheter.
Scenarioanalys är även en nyckelfaktor för att
forma vår syn på innovation genom att bidra
till att identifiera behov och affärsmöjligheter.
Av analysen framgår ett flertal områden
som begränsar klimatförändringar där vi ser
affärsmöjligheter:
• Ren energi och effektivitet
• Infrastruktur för kollektivtrafik
• Renovering och minskning av
koldioxidutsläpp från byggnader
• Material med lägre koldioxidutsläpp
• Resilienta lösningar
Genom att skapa transformativa och
inno
vativa klimatlösningar på dessa
områden driver
vi vår verksamhet framåt
och möjliggör för våra kunder att uppfylla
sina hållbarhetsmål.
Ansvarsfullt agerande för människor
och planeten
Som ett ansvarsfullt företag har vi en
helhetssyn på hälsa och säkerhet som skyddar
liv och välbefinnande. Vi är fast beslutna att
agera rättvist och etiskt, med integritet i vårt
beslutsfattande och att vara en betrodd
affärspartner. Vi bedriver verksamhet med
omsorg om lokala miljöer och samhällen och
verkar för en hållbar leverantörskedja. Och vi
uppnår vår fulla potential genom att tillvarata
mångfald och skapa inkluderande miljöer.
Vi styrs även av FN:s globala mål för
hållbar utveckling och Global Compacts
grundprinciper. Vi följer kontinuerligt upp
och driver förbättringar och redovisar våra
hållbarhetsresultat.
Transformativa klimatlösningar
När vi skapar och implementerar trans-
formativa klimatlösningar driver vi vår
verksamhet framåt och hjälper våra kunder
att uppfylla sina hållbarhetsmål. Detta gör
vi genom att använda lösningar som är
cirkulära, smarta och hållbara med låga
koldioxidutsläpp. För att uppnå detta krävs
kunskap, insikt och lärande. Vi samarbetar
för att dela kunskap samt för att utveckla och
förnya transformativa lösningar.
Vår ambition är att övergå till byggnation
med låga koldioxidutsläpp i våra projekt och
nå vårt mål om netto noll-koldioxidutsläpp
senast 2045. Att dessa lösningar skalas
upp är avgörande för att uppnå en trans-
formation av branschen som leder till netto
noll-samhällen.
Hälsosamma, resilienta platser för alla
Många av dagens byggnader och områden
är inte utformade för de utmaningar som det
moderna samhället ställs inför, exempelvis
extremväder, luftföroreningar, vattenbrist
och krav på energieffektivitet. Ofta är de inte
heller anpassade för förändringar i sociala
mönster, såsom urbanisering och förändrade
arbets- och levnadsvanor.
Vi utformar hälsosamma, inkluderande och
resilienta platser genom samarbete med
lokalsamhället för att skapa socialt värde och
tillgodose långsiktiga behov. Vi drar nytta av
vår internationella och lokala närvaro in i olika
samarbeten för att överföra kunskaper och
framtidsinsikter samt för att skapa fördelar för
vår verksamhet, våra kunder och samhället.
Ansvar
Ansvarsfullt agerande för
människor och planeten
Hälsa och säkerhet
Rättvist och etiskt
Hållbar leverantörskedja
Miljö
Mångfald
Resiliens
Hälsosamma, resilienta
platser för alla
Hälsosamma och klimat-
anpassade urbana miljöer
Långsiktiga
samhällsbehov
Partnersamarbeten
Klimat
Transformativa klimat-
lösningar för den byggda
miljö
Insikter för handling
Netto noll-innovationer
Byggnation med låga
koldioxidutsläpp
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Händelser 2023
Klimat
Resiliens
Ansvar
Hållbarhetsinformation
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiell information
42 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Fokus på de mest
väsentliga ämnena
Byggverksamhet
Vi ser möjligheter att hjälpa kunderna
med lösningar med lägre klimatpåverkan
och energieffektiva byggnader på alla
våra marknader.
Kommersiell fastighetsutveckling
Vi inför innovativa lösningar under bygg-
nadens hela livscykel, såsom utveckling av
extra energieffektiva byggnader med hjälp av
digitala lösningar för att styra energiförbruk-
ningen och inomhusklimatet. Vi fortsätter att
utforma platser i attraktiva lägen.
Hållbarhet i våra verksamhetsgrenar
Förvaltningsfastigheter
Vårt mål är att bygga upp och aktivt förvalta
en portfölj av högkvalitativa tillgångar med
hög hållbarhetsstandard. Dessa fastigheter
fungerar som en plattform för nya lösningar.
För att säkerställa att vi fokuserar våra
hållbarhetssatsningar där de gör mest nytta
genomför vi regelbundet väsentlighets-
analyser och har en löpande dialog med
intressenter i vår värdekedja.
De mest väsentliga ämnena har identifierats
med hjälp av externa och interna experter
samt vår koncernledning. Ämnena har
grupperats i enlighet med våra hållbarhets-
områden. Analysen har följt processerna
i GRI Standards 2021 och undersöker hur
allvarlig påverkan är med hänsyn till skala,
omfattning och återställbarhet.
Analysen inkluderar även möjligheter för
positiv påverkan. Genom att utveckla nya
lösningar och utbyta kunskap om design
och byggnation kan Skanska bidra till nya
lösningar för minskade utsläpp samt ökad
säkerhet och ökat välbefinnande.
Vår riskbedömning, sidorna 99–105, och
redovisning enligt Task Force on Climate-
related Financial Disclosures (TCFD),
sidorna 76–77, analyserar hållbarhets-
relaterade risker och deras ekonomiska
påverkan för organisationen.
Bostadsutveckling
Attraktiva hem med ökad tonvikt på
att erbjuda energieffektiva bostäder
av hög kvalitet.
Ansvar
Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen
Antikorruption och etiska affärer
Mänskliga rättigheter i leverantörskedjan
Mångfald, jämställdhet och inkludering
Klimat
Klimatförändringar: koldioxidutsläpp
Energi
Cirkularitet, inklusive material, resurser
och avfall
Resiliens
Resiliens
Vatten
Biologisk mångfald och ekosystem
Folkhälsa och säkerhet
Våra väsentliga ämnen
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Händelser 2023
Klimat
Resiliens
Ansvar
Hållbarhetsinformation
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiell information
43 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Våra globala åtaganden
Vi anslöt oss till FN:s Global Compact år 2001
och stödjer fortsatt ramverkets tio principer
om mänskliga rättigheter, arbetsvillkor,
miljö och antikorruption. Denna hållbarhets-
redovisning ligger till grund för vår
Communication on Progress (COP) för 2023.
Vi stödjer aktivt FN:s globala mål för hållbar
utveckling. Vi har listat delmål för sju relevanta
globala mål som vår verksamhet bidrar till.
Mål 11: Hållbara städer och samhällen, har
vi störst möjlighet att påverka. Vårt resultat
relaterat till de globala målen refereras i GRI-
och SASB-indexen på sidorna 215–218.
Vi står bakom alla människors rättigheter
beskrivna i FN:s allmänna deklaration om de
mänskliga rättigheterna och de konventioner
som antagits av Internationella arbets-
organisationen, ILO. Vi följer också
Transparency Internationals riktlinjer och
tillämpar försiktighetsprincipen. Vi utvecklar
våra due diligence-processer för leverantörs-
kedjan i linje med OECD:s riktlinjer för
ansvarsfullt företagande.
Som medlem i den
rådgivande expert-
gruppen inom Science
Based Targets initiative hjälper vi till att
utveckla riktlinjer för netto noll-utsläpp
för byggnader. Vi påverkar genom vår
expertis inom branschen samt våra
erfarenheter från processen att utveckla
vårt eget godkända science based target.
Inom ramen för
World Business
Council for Sustainable
Development (WBCSD) ingår vi i Built
Environment Pathway Board. Syftet är att
bidra till minskade koldioxidutsläpp från
den byggda miljön genom att ta fram rikt-
linjer, standarder för koldioxidredovisning
och rapporter med branschbaserad
vägledning. År 2023 innehöll publikationen
Net Zero Operational Carbon Buildings:
State of the Art banbrytande Skanska-
projekt som Hyllie Terrass och Powerhouse
Brattørkaia.
Genom World Green
Building Council bidrar
vi till utvecklingen av riktlinjer och
branschstandarder, bland annat med
värdekedjans perspektiv.
Vi ingår i Leadership Group
for Industry Transition
(LeadIT) för netto noll-utsläpp
tillsammans med ledande företag samt
Våra identifierade underämnen
5.1 Avskaffa diskriminering av kvinnor och flickor
5.5 Tillförsäkra fullt deltagande för kvinnor i ledarskap och
beslutsfattande
8.4 Förbättra resurseffektiviteten i konsumtion och produktion
8.7 Utrota tvångsarbete, människohandel och barnarbete
8.8 Skydda arbetstagares rättigheter och främja trygg och säker
arbetsmiljö för alla
9.1 Skapa hållbara, motståndskraftiga och inkluderande
infrastrukturer
9.4 Uppgradera all industri och infrastruktur för ökad hållbarhet
11.1 Säkra bostäder till överkomlig kostnad
11.2 Tillgängliggöra hållbara transportsystem för alla
11.3 Inkluderande och hållbar urbanisering
11.6 Minska städers miljöpåverkan
11.7 Skapa säkra och inkluderande grönområden för alla
12.2 Hållbar förvaltning och användning av naturresurser
12.4 Ansvarsfull hantering av kemikalier och avfall
12.5 Minska mängden avfall markant
13.1 Stärk motståndskraften mot och anpassningsförmågan till
klimatrelaterade katastrofer.
16.5 Minska korruption och mutor.
med regeringarna i Sverige, USA, Storbritannien,
Finland, Tyskland och Indien. Det är ett initiativ
där länder och företag samverkar för att
skapa innovationer och den nya teknik som
krävs för att transformera branschen.
Vi ingår i det FN-ledda Exponential Roadmap
Initiative med en rad olika företag som visar
vägen i linje med Parisavtalets 1,5°C mål.
För att bidra till klimatomställningen med
hjälp av innovation och nyskapande anslöt sig
vår VD och Koncernchef Anders Danielsson år
2022 till CEO Alliance for Europe’s Recovery,
Reform and Resilience. Det är ett bransch-
övergripande samarbete med representanter
från ledande europeiska företag för att
samverka om innovativa klimatlösningar.
Vi arbetar aktivt och bidrar till
ICC:s riktlinjer inom hållbarhet
som antikorruption, cirkularitet
och ansvarsfull marknadsföring.
Vi medgrundade Building
Transparency som tillhanda-
håller klimatberäkningsverktyget
Embodied Carbon in Construction
Calculator (EC3) till den amerikanska
marknaden.
Vi samarbetar i branschöverskridande internationella organisationer för
att påverka politik och praxis för omställningen till en netto noll-framtid.
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Händelser 2023
Klimat
Resiliens
Ansvar
Hållbarhetsinformation
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiell information
44 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
I FOKUS Norton Folgate, London, Storbritannien
”Ur ett byggperspektiv har projektet allt”,
säger James Crosby, Senior Design Manager
på Skanska. ”Det är en samling av sex eller
möjligen tolv olika byggnader som länkas sam-
man för att skapa en homogen campuskänsla,
och samtidigt används spännande tekniker
och material, i synnerhet de prefabricerade
delarna av fasaden och stommen.”
När området är färdigutvecklat kommer det
att omfatta 32500 kvadratmeter kommer-
siella, affärs- och allmänna ytor i en unik
blandning av nya och gamla byggnader, varav
vissa har stått sedan slutet av 1800-talet.
Logistiken behövde planeras noggrant för
denna trånga plats i en av de mest trafikerade
delarna i den brittiska huvudstaden. Teamet
använde innovativa metoder och material
för att utnyttja ytan maximalt inne i bygg-
naderna, snabba på leveranserna och mini-
mera störningarna, och samtidigt förbättra
arbetsmiljön jämfört med mer traditionella
byggmetoder.
Prefabricering kortar tiden och minskar
riskerna
Teamet använde sju olika moderna byggme-
toder (MMC, ett samlingsnamn för modulär
tillverkning av byggkomponenter på och
utanför byggarbetsplatsen) för att förbättra
resultaten. Genom att tillverka tegelklädda
förgjutna betongpaneler i fabriksmiljö kunde
de halvera installationstiden och korta av
byggtiden med 12 veckor.
Installationen av panelerna krävde också 75
procent mindre arbetskraft jämfört med att
Förnya för att bevara
en del av Londons
rika historia
Norton Folgate-projektet nära Londons knutpunkt
Liverpool Street var utmanande för vårt team på flera sätt:
stora sektioner av historiska byggnader skulle bevaras
och utvecklas parallellt med nybyggnation med de högsta
hållbarhetsnormerna som riktmärke.
handmura på traditionellt sätt, motsvarande
40000 arbetstimmar. Samtidigt minskade
arbetet på hög höjd från 50 meter på bygg-
arbetsplatsen till högst 3 meter då arbetet
utfördes på fabrik.
En annan metod innefattade användning av
ultrahögpresterande fiberarmerad betong i
stället för traditionell betong, vilket innebar att
panelerna blev tunnare och golvytan inomhus
ökade med 40 kvadratmeter.
Att bevara delar av de gamla strukturerna ut-
gjorde några av projektets största utmaningar.
De gamla skorstenarna i tvätteriet på Norton
Folgate stagades upp med tillfälliga stöd
medan strukturen under dem revs, innan den
permanenta strukturen försiktigt byggdes upp
igen under skorstenarna.
”Mycket tid och arbete gick åt för att hålla de
där skorstenarna på plats, men resultatet blev
helt fantastiskt”, säger James. ”Rent principiellt
vill vi alltid behålla så mycket som möjligt för
att undvika koldioxidutsläpp från nya material,
och förbättra befintliga delar så de uppfyller
moderna standarder. Alternativet är fullständig
rivning och återuppbyggnad, vilket inte är
det bästa alternativet för miljön, och vi skulle
förlora så mycket av vår rika kultur.”
Det kan vara så många som 600 personer
som arbetar på byggarbetsplatsen samtidigt
och lika många utanför. Vi och utvecklaren
British Land introducerade en projektstadga,
både för att maximera projektets positiva
påverkan på samhället och höja personal-
styrkans arbetsmoral. Den innehöll belöningar
för teammedlemmar som gjorde något utöver
det vanliga, som att utföra samhällsinsatser
hos lokala hjälporganisationer, skolor och
företag. Stadgan innehöll målsättningar för
att främja teammedlemmarnas psykiska
hälsa och göra projektet mer inkluderande.
”Med ett så komplicerat projekt behövde vår
kommunikation vara perfekt och att det blev
så lyckat var faktiskt kundens förtjänst – det
blev projektets mantra att närma sig de svåra
diskussionerna på ett öppet och ärligt sätt
innan vi kom överens om hur vi skulle sam-
arbeta”, sammanfattar James. ”Den processen
passade perfekt ihop med våra värderingar
och de färdiga byggnaderna vittnar om vad
framgångsrika samarbeten kan uppnå.”
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Händelser 2023
Klimat
Resiliens
Ansvar
Hållbarhetsinformation
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiell information
45 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Klimat
Transformativa klimatlösningar
för den byggda miljön
Genom att skapa och implementera
transformativa klimatlösningar driver vi vår
verksamhet framåt och hjälper våra kunder
att uppfylla sina hållbarhetsmål. Lösningarna
måste vara cirkulära och hållbara med låga
koldioxidutsläpp.
För att uppnå detta krävs kunskap, insikter
och lärande. Vi samarbetar med partners för
att dela kunskap samt för att utveckla nya
lösningar för den byggda miljön.
Vår ambition är att övergå till byggnation
med låga koldioxidutsläpp i våra projekt och
nå netto noll-koldioxidutsläpp senast 2045.
Framöver måste dessa lösningar skalas upp
för att uppnå en transformation av branschen
som leder till netto noll-samhällen.
Powerhouse Brattørkaia Trondheim Norge
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Händelser 2023
Klimat
Resiliens
Ansvar
Hållbarhetsinformation
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiell information
46 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Vi utbyter kunskap och deltar i bransch-
överskridande samarbeten för att utveckla
lösningar som minskar miljöpåverkan i
den byggda miljön. Genom att uppmuntra
hållbara offentliga upphandlingar och
finansiella modeller, transparens kring utsläpp
samt användning av digitala verktyg främjar
vi åtgärder för att minska koldioxidutsläppen.
Halvera koldioxidutsläppen på ett årtionde
Den byggda miljön står för cirka 40 procent
av de globala energirelaterade koldioxid-
utsläppen enligt Internationella energiorganet
(IEA).
Vi ser redan konsekvenserna av klimat-
förändringarna runt om i världen, även på
våra marknader. Som projektutvecklings-
och byggföretag ansvarar vi för att minska
utsläppen från vår verksamhet och värdekedja.
Vi strävar efter att utveckla energi- och resurs-
effektiva lösningar med lägre klimatpåverkan
till våra kunder och använder vår expertis för
att bygga in resiliens i den byggda miljön.
Vårt klimatmål för koncernen är att uppnå
netto noll-utsläpp år 2045, både i vår egen
verksamhet (scope 1 och 2) och i hela
värdekedjan (scope 3). För vår egen
Bana väg för netto noll-utsläpp
innovationer som betong med lägre klimat-
påverkan och återvunnen asfalt hjälper våra
kunder att nå sina klimatmål.
Ramverket för gröna obligationer upp-
daterades också till att inkludera kriterier från
EU-taxonomin för hållbara verksamheter
och utökade omfattningen till att inkludera
fler verksamheter som bidrar till vår resa mot
netto noll-utsläpp. Ramverket är tredjeparts-
verifierat av S&P Global Ratings och erhöll
omdömet Medium Green.
EU-taxonomin för hållbara verksamheter
och tillhörande förordningar utgör också ett
incitament för att styra investeringar mot
verksamheter som uppfyller dess kriterier.
Vi arbetar i alla delar av Skanska för att
integrera taxonomikriterierna i de tidiga
skedena i vår egen projektutveckling såsom
planering och projektering. På så sätt ökar för-
enligheten med EU-taxonomins kriterier över
tid för att uppfylla intressenters kommande
förväntningar. Läs mer om vår rapportering
enligt EU:s taxonomi på sidorna 71–75.
verksamhet (scope 1 och 2) är delmålet 70
procent år 2030, räknat från basåret 2015.
Klimatdelmålet för våra projektutvecklings-
verksamheterna (Bostadsutveckling och
Kommersiell fastighetsutveckling) är att
halvera utsläppen i värdekedjan till år 2030
från basår 2020.
Omställningen kräver investeringar
Omställningen mot en koldioxidsnål ekonomi
kräver investeringar och finansiell planering.
Här ingår ett behov av att utveckla och skala
upp nya lösningar samt förvärva och stärka
kompetens och investeringar i teknologi.
2023 lanserade vi ett nytt ramverk för gröna
obligationer och emitterade obligationer om
totalt 4,6miljarder kronor. Den framgångsrika
emissionen av de gröna obligationerna
underlättades av vår portfölj av hållbara
byggnader och många initiativ för att minska
koldioxidutsläppen i värdekedjan.
Nettoemissionslikviden från de gröna
obligationerna används för att finansiera
eller refinansiera kapitalutgifter som bidrar
till omställningen till koldioxidsnåla, klimat-
anpassade och hållbara samhällen.
Investeringar i produktutveckling och
Klimatmål
Mål 2045
Netto noll
koldioxidutsläpp i vår egen verksamhet
och värdekedja.
Mål 2030
Skanskas egna utsläpp
-70%
Minskning av våra koldioxidutsläpp från egen
verksamhet (scope 1 och 2) jämfört med 2015.
Mål 2030
Utsläpp i Skanskas värdekedja
-50%
Minskning av koldioxidutsläppen från vår värdekedja
(scope 3) i projektutvecklingsverksamheterna
jämfört med 2020.
SBTi har godkänt våra vetenskapligt baserade
mål för utsläppsminskning.
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Händelser 2023
Klimat
Resiliens
Ansvar
Hållbarhetsinformation
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiell information
47 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Cirkularitet
Förnybar energi
Plusenergi-
byggnader
Material med låga
koldioxidutsläpp
Digitalisering Elektrifiering
Optimerad
design
Certifiering ger jämförbara
hållbarhetsdata
Vi fortsätter att erbjuda våra kunder
certifierade projekt enligt etablerade
certifieringssystem som Living
Building Challenge, LEED, BREEAM,
BREEAM Infrastructure och WELL,
samt nationella certifieringar som
NollCO₂, Miljöbyggnad, Svanen,
Envision och RTS.
Klimatomställningsplan för netto
noll-utsläpp 2045
Under 2023 vidareutvecklade vi vår klimat-
omställningsplan, ACT. Klimatplanen har
uppdaterats för att förtydliga affärsmöjligheter
och styrning i vår klimatomställning, samtidigt
som vi siktar mot netto noll-utsläpp 2045.
Klimatomställningsplanen ACT utgörs av tre
byggstenar som kopplar samman åtgärder
och resultat på alla affärsnivåer:
• Medvetenhet om hållbart byggande
och projektutveckling
• Kundlösningar med låga eller inga
koldioxidutsläpp
• Transformation till klimateffektiv
verksamhet
Varje affärsenhet utför en årlig granskning
av klimatrelaterat resultat och fastställer
riktade aktiviteter för de kommande åren
baserat på en analys av affärspotential och
hållbara lösningar.
Skanskas klimatomställningsplan för
netto noll-utsläpp 2045
ACT för klimatet
Medvetenhet
• Marknadsutsikt och scenarioanalys
• Kunskap och kultur
• Kommunikation och samarbeten
• Mätning av resultat och mål
• Datadrivet beslutsfattande
Kunder
• Innovation och smarta digitala
lösningar
• Resiliens
• Optimerad design för energi-
och materialeffektivitet
• Certifieringar
Transformation
• Ombyggnation, cirkularitet och
material med lägre klimatutsläpp
• Resurs- och energieffektivitet
• Digitalisering, elektrifiering och
industrialisering
• Logistik
• Förnybar energi
Åtgärder för att minska koldioxidutsläppen
Certifierade byggnader
100%
Andel av det totala försäljningsvärdet,
motsvarande 3,5 miljarder kronor, av sålda
kontorsfastigheter inom Kommersiell fastighets-
utveckling som är certifierade enligt LEED
Platinum eller Gold eller BREEAM Excellent,
eller WELL. Inkluderar fastigheter sålda till
Skanska Förvaltningsfastigheter.
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Händelser 2023
Klimat
Resiliens
Ansvar
Hållbarhetsinformation
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiell information
48 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Del av förvaltningsberättelsen
Materialproduktion 52%
Byggverksamhet 12%
Användning 36%
Att mäta det som har betydelse
Vi har mätt och rapporterat koldioxidutsläpp
sedan 2008. Vi redovisar koldioxidutsläpp
enligt kategorierna i GHG Protocol som
beskrivs mer i detalj på sidan 67. Resultatet
följs upp kvartalsvis av koncernledningen och
styrelsen.
Vi har minskat koldioxidutsläppen i vår egen
verksamhet, scope 1 och 2, med 60procent
jämfört med basåret 2015, och 11procent
jämfört med 2022.
Användningen av drivmedel står för cirka
90procent av våra egna utsläpp medan
utsläppen från värme, kyla och el står för
10procent. Diesel, som idag utgör cirka hälften
av våra egna bränsleutsläpp, används främst
för byggmaskiner och elverk. Nyckelfaktorer
för att minska bränsleutsläppen är bland
annat effektiviseringar i hela verksamheten,
ökad elektrifiering och ökad användning av
biodrivmedel.
93 procent av den el vi förbrukar härstammar
från förnybara källor, och denna andel har ökat
från 87 procent 2022.
Våra klimatplaner och -mål har omfattat
åtgärder för ökad operativ effektivitet, vilket har
inneburit att energiintensiteten för bränslen
och el (energianvändning/Mkr i intäkter)
minskat med 33procent mellan 2015 och
2023. För 2023 var energiintensiteten (MWh/
Mkr) 6,66 jämfört med 9,94 2015. Vår koldioxid-
intensitet (ton CO₂/intäkter) för scope 1 och
scope 2 fortsätter att sjunka och är nu 1,03
jämfört med 2,60 2015.
Merparten av våra koldioxidutsläpp kommer
från värdekedjan och beräknas i scope 3.
Dessa koldioxidutsläpp härstammar från
inköpta material och den energi som krävs
i driftsfasen under våra byggnaders livstid.
Koldioxidutsläpp i vår egen verksamhet
(scope 1 och 2)
Koldioxidutsläpp i Skanskas
värdekedja (scope 3)
Scope 1 Scope 2
Koldioxidintensitet (ton CO₂e/ Mkr intäkter)
Material Avfall och annat
Användning av sålda produkter
De material som främst bidrar till koldioxid-
utsläppen är betong, cement, bitumen,
asfalt och stål, och dessa orsakar en stor del
av koldioxidutsläppen från byggmaterial.
På grund av en svagare fastighetsmarknad
under 2023 har utsläppen minskat i
kategorierna material och annat.
I våra egna projektutvecklingsverksamheter,
där vi utformar och utvecklar fastigheter,
beräknar vi energiförbrukningen över en
förväntad 50-årig livstid. Energianvändningen
under byggnadens livscykel redovisas
vid fastighetens avyttringstidpunkt, viket
innebär att årstotalen kan variera beroende
på antalet avyttringar ett givet år. De låga
utsläppen från kategorin Användning av
sålda produkter förklaras av färre avyttringar
i verksamhetsgrenen Kommersiell
fastighetsutveckling under 2023 på grund
av en svagare fastighetsmarknad.
0
150 000
300 000
450 000
202320222021202020192018201720162015
0
1
2
3
Ton CO₂e Ton CO₂e/
Mkr intäkter
Tonnes CO₂e
Ton CO₂e
200 000
400 000
600 000
800 000
1 000 000
1 200 000
200,000
400,000
600,000
800,000
1,000,000
1,200,000
2023202220212020
2023202220212020
Genomsnittlig fördelning av utsläpp i vår egen verksamhet och värdekedja (2020–2023)
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Händelser 2023
Klimat
Resiliens
Ansvar
Hållbarhetsinformation
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiell information
49 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
2030
2020
2045
2015
Innovation
Netto noll-koldioxidutsläpp
Rivning och
återvinning
Användning
Material-
tillverkning
Transport
Byggnation
Samarbeta för att utveckla nya netto noll -lösningar
Byggverksamhet med lägre
klimatpåverkan
• Betongproduktion med lägre
klimatpåverkan
• Massivt trä i flervåningsstommar
• Fossilfria byggarbetsplatser
• Energipositiva byggnader och
energilagring
Digitalisering
• Digitala tvillingar
• Datadrivna byggarbetsplatser
• Robotik och automation
• Smart byggplattform
Under 2023 har vi till exempel skalat upp
innovationer inom byggverksamhet med
lägre klimatpåverkan och digitala lösningar
på olika marknader. Nyligen har tester av
eldrivna grävmaskiner gjorts i USA utifrån
erfarenheter av lyckad användning i Norden.
Designprinciper för energipositiva byggnader
som utvecklats i Norge tillämpas nu på övriga
nordiska marknader.
Tillsammans med våra partners utvecklar
vi innovativa lösningar som möjliggör en
minskad miljöpåverkan från vår verksamhet
och våra produkter. Powerhouse-konceptet
i Norge med energipositiva byggnader,
utvecklade i samarbete med partners, har
framgångsrikt utökats till fler byggnader
som nya och renoverade kontor, skolor
samt bostäder.
I USA medgrundade vi Building
Transparency som tillhandahåller
planeringsverktyget Embodied Carbon in
Construction Calculator (EC3) till branschen.
EC3 innehåller omkring 125000 giltiga
miljövarudeklarationer (EPD) från 1800
företag i 67 länder som används för
klimatberäkningar med öppen källkod.
Vi bidrar med vår kunskap och expertis i våra
samarbeten för att skapa lösningar som
möjliggör för oss, våra kunder och partners
att nå netto noll-utsläpp. Genom att skapa
innovativa lösningar tillsammans med våra
partners fortsätter vi att överträffa kraven
från lagstiftare, driver branschen framåt och
föregår samtidigt med gott exempel.
Skala upp innovationer
Vår innovationsportfölj utgår från de områden
som är viktiga för våra kunder, för marknaden
och för att vi ska kunna nå våra finansiella mål
och hållbarhetsmål. Viktiga drivkrafter för
innovation är operativ effektivitet, klimat och
digitala lösningar. Tack vare vår globala och
lokala marknadsnärvaro kan vi utbyta och
dra nytta av kunskap och innovationer inom
och mellan marknader. Genom att skala upp
inom koncernen kan vi på ett mer effektivt sätt
använda och införa lösningar med koppling till
fokusområdena i innovationsportföljen.
Exempel ur innovationsportföljen
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Händelser 2023
Klimat
Resiliens
Ansvar
Hållbarhetsinformation
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiell information
50 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Bygga med låga koldioxidutsläpp
För att byggbranschen ska bli mer hållbar
måste vi ompröva hur vi bygger. Det går
att minska koldioxidutsläppen avsevärt
genom att förändra vårt sätt att arbeta med
energi, processer och material ur ett livs-
cykelperspektiv. Vi på Skanska tillämpar ett
helhetsperspektiv när det gäller att designa
och bygga med lägre klimatpåverkan, genom
resurseffektivitet, cirkularitet, förnybar energi,
elektrifiering och digitalisering.
Minska koldioxidutsläppen
i byggverksamheten
Vilka åtgärder vi vidtar för att minska
koldioxidutsläppen beror på projekttyp.
I vår byggverksamhet ökar vi effektiviteten
i fråga om energi och material, vi ökar
användningen av material med lägre
klimatpåverkan och driver på övergången till
elektrifiering av byggarbetsplatser, samtidigt
som vi delar med oss av våra erfarenheter
och vår kompetens till våra kunder. När vi
är delaktiga tidigt i beslutsfattandet i
ECI-kontrakt (Early Contractor Involvement)
kan vi bidra med kunskap för att förbättra
design och byggnation av byggnader och
infrastrukturprojekt. Vi erbjuder även klimat-
beräkningar och lösningar för att uppnå krav
i hållbarhetscertifieringar till våra kunder.
Digitala lösningar i våra verksamheter minskar
ytterligare utsläppen, exempelvis optimerad
design, digitala verktyg för koldioxidberäkning
och planeringsverktyg för effektiva transport-
system. Vi hjälper kunderna att nå sina mål
genom att investera i produktutveckling
och innovationer som betong med lägre
klimatpåverkan och återvunnen asfalt.
I vår industriverksamhet håller vi på att
övergå till elektrifiering och användning
av förnybara bränslen, samtidigt som vi
ständigt strävar efter ökad effektivitet.
Som ett resultat har 35 (30) procent av våra
stenbrott i Sverige ersatt diesel med el i
produktionslinjen.
Fokus på energi i utvecklingsgrenarna
Inom grenarna Bostadsutveckling och
Kommersiell fastighetsutveckling fokuserar
vi på energieffektivitet och ökad användning
av förnybar energi för att minimera
utsläppen i användningsfasen. Vi följer upp
behovet av primärenergi för de byggnader vi
utvecklar. Det är ett viktigt mått för många
av våra intressenter, däribland lagstiftare,
kunder och finansmarknader. Tröskelvärdena
för nära-nollenergibyggnader (NZEB) i EU:s
direktiv om byggnaders energiprestanda
utgör riktvärden för att bedöma våra
byggnaders energiprestanda.
Merparten av de byggnader vi utvecklar
har en energiprestanda långt under dessa
tröskelvärden. Flera byggnader har en
energiprestanda mer än 30 procent lägre än
direktivets tröskelvärden. Dessutom strävar
vi efter att säkerställa att våra byggnaders
energiprestanda och övergripande koldioxid-
avtryck beaktas från tidigt skede och
bidrar till vårt ambitiösa klimatmål. Vi utför
klimatberäkningar av inbyggd koldioxid i alla
våra egna utvecklingsprojekt.
Främja cirkularitet och ombyggnation
Att öka cirkulariteten är en stegvis process
som kräver att vi testar nya arbetssätt.
Målsättningen är att bevara de återanvända
resursernas, produkternas, delarnas och
materialens värde genom att skapa ett
system som ger möjligheter till förnybarhet,
lång livslängd, optimal återanvändning,
renovering, återtillverkning, återvinning och
biologisk nedbrytning. Tillsammans med
WBCSD Built Environment Pathway bidrar vi
till att ta fram ett internationellt protokoll för
cirkularitet. Vi ingår också i Internationella
handelskammarens (ICC) arbetsgrupp för
cirkularitet.
Att använda befintliga byggnader och
befintlig infrastruktur längre optimerar
resursanvändningen. Del- eller helrenovering
av byggnader och infrastruktur efterfrågas
alltmer på våra marknader, och 10procent av
våra intäkter kommer redan från renoverings-
projekt för byggnader. Ett exempel är i Norge
där vi har en expertgrupp för renovering av
kontorsbyggnader, med en produktportfölj
som omfattar renovering av Norges riksdags-
byggnad, Stortinget, i Oslo.
Lagring av återanvända byggmaterial
mellan byggprojekt är en utmaning för ökad
cirkularitet och vi deltar i externa initiativ för
materialåteranvändning. Inom Skanska i
Sverige har vi startat ett nätverk för kunskaps-
delning kring cirkulära material, cirkulär
design, cirkulär användning och avfall, och
inrättat ett internt utskott för att påskynda
den cirkulära omställningen under 2023.
Energibesparing i nya
kontorsfastigheter
-27%
Årlig förväntad energibesparing i sålda
kontorsfastigheter utvecklade av affärsenheter
inom Kommersiell fastighetsutveckling i
Norden, Europa och USA.
> Läs mer på sidan 78
Intäkter från renovering
10%
av intäkterna för byggprojekt kommer
från renoveringar.
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Händelser 2023
Klimat
Resiliens
Ansvar
Hållbarhetsinformation
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiell information
51 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Återvinning av asfalt
Under 2023 tog vi ett av världens
modernaste asfaltverk i drift. Det ligger
i Vällsta strax utanför Stockholm och har
främst utformats för återvinning och kan
producera 100procent återvunnen asfalt.
Vällstaverket minskar koldioxidutsläppen
per ton asfalt med upp till 50procent
tack vare mer effektiv energianvändning,
nästan dubbelt så hög användning
av biobränslen till uppvärmning av
förbränningskammaren och ökad andel
återvunnen asfalt i produktionen. I vår
asfaltsproduktion i Sverige låg den genom-
snittliga mängden återanvänd asfalt i nya
asfaltblandningar kvar på en rekordhög
nivå 2023, hela 23 (23)procent.
Vällsta Upplands Väsby
Återanvändning av sten- och bergmaterial
är en viktig faktor för att minska transporter
och spara kvalitetsmaterial. Återanvändning
av byggmaterial minskar också koldioxid-
utsläppen och hjälper oss att nå våra
klimatmål. I Sverige har vi flera återvinnings-
terminaler för sortering, krossning och testning
av sten- och bergmaterial, där vi förser den
lokala byggmarknaden med återvunnet
byggmaterial. I det största fossilfria projektet i
Norden, Slakthusområdet i Stockholm, krossas
och bearbetas utgrävda stenmassor på plats
för att återanvändas i projektet. Dessutom är
10procent av maskinerna på plats eldrivna
och återstoden körs på förnybart HVO-bränsle.
Ett annat exempel är i Oslo, där vi har inrättat
ett återanvändningscenter för stenmassor
för att minska transporterna och öka åter-
användningen i projekten.
Betong är förknippat med höga nivåer av
koldioxidutsläpp, främst inom produktion av
kalkstenscement. Branschens aktörer
samarbetar om olika lösningar för att minska
utsläppen. Ett sätt att göra det är att ersätta
och minska den mängd kalkstenscement som
krävs. Detta är komplicerat till följd av bygg-
standarder och behovet av betongprodukter
och lastbärande strukturer av mycket hög
kvalitet. För att lära oss snabbare, sprida
kunskap och skala upp lösningar har vi ett
internt expertforum med deltagare från flera
av våra marknader via vårt innovations-
nätverk. Medlemmarna sprider och skalar
upp kunskap om betong med lägre klimat-
påverkan, bland annat cementfri betong,
biokol i betong och framtidens cement-
ersättande bindemedel i betong. 16 (15)
procent av vår svenska betongproduktion
2023 var betong med lägre klimatpåverkan.
Avfallshantering
Vi strävar efter att minska avfallet och
förbättra resurseffektiviteten genom
smartare design, planering, upphandling
och logistik. Det går dessutom ofta hand i
hand med minskade kostnader. Vi har mätt
andelen egengenererat avfall till deponi
sedan 2008. År 2023 gick 5,4 (6,8) procent
av det genererade avfallet till deponi, vilket
är en förbättring jämfört med föregående år
men uppfyller inte vårt mål på mindre än
5 procent.
År 2023 gick 79 (72)procent av avfallet
till återvinning, 3 (8)procent till
återanvändning och 12 (13)procent till
annan avfallsbehandling. Betong, blandat
byggavfall, rivningsavfall och asfalt är de
fyra största avfallstyperna.
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Händelser 2023
Klimat
Resiliens
Ansvar
Hållbarhetsinformation
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiell information
52 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
I FOKUS Merkuria, Prag, Tjeckien
Vi utvecklar Merkuria i Prag, en byggnad från
1971 som nu blir till ett 20000kvadratmeter
stort förstklassigt kontors- och affärs-
komplex, med siktet inställt på de högsta
certifieringarna inom LEED, WELL och WELL
Health-Safety.
Som en del av processen har vi identifierat
nästan 14000 ton material som vi potentiellt
kan få ut från den befintliga byggnaden, varav
vi hoppas att 80procent kan återanvändas
eller återvinnas.
För att nå målet har mycket av Merkuria rivits
för hand. Den som gick runt i byggnaden i
början av 2023 såg prydliga högar av trä,
plaströr och lysrör. Den som förflyttade sig
från ett våningsplan till nästa i det som var en
delvis demonterad kontorsbyggnad passerade
genom en trång gång av gipsskivor och glas-
ull, travade över huvudhöjd.
Hitta nya samarbeten
Under processen uppstod utmanande frågor,
allt från var materialet skulle förvaras på en
trång arbetsplats omgiven av infrastruktur till
hur komplexa avfallshanteringsförordningar
skulle tolkas och hur visst material behövde
krossas innan det kunde återvinnas.
”Processen medförde många svårigheter,
men också fantastiska nya möjligheter efter-
som vi verkligen fick utbilda marknaden om
nya metoder”, säger Martin Zemanek, projekt-
chef för affärsenheten Kommersiell fastighets-
utveckling i Tjeckien. ”Det fanns hinder på
vägen, men mycket av det vi hittade har vi nu
gett ett nytt liv.”
Samarbeten har varit avgörande. För att
upprätta en materialinventering före rivning
arbetade vi med Cyrkl, en nätbaserad
marknadsplats där företag kan sälja och köpa
industriellt avfall eller begagnade material.
Därefter använde vi Cyrkls databaser för att
hitta så många nya partners som möjligt som
skulle kunna få användning för vårt material.
Hjälp till ukrainska flyktingar
Delar av Merkuria har funnit vägen till platser
som nog skulle ha överraskat de ursprungliga
arkitekterna. Köksinredningen fick nytt liv i
bostäder till ukrainska krigsflyktingar. Flera
dörrar skänktes till universitetssjukhuset i Prag.
Vi hittade partners som förvandlade inredning
och beslag till konst och andra produkter.
Omkring 95 ton glas sparades varav 60procent
gjordes om till nya fönsterrutor i samarbete
med Saint-Gobain.
Nästa fas kommer att medföra nya utmaningar
när vi försöker krossa betongen från stommen
i vår betongfabrik i Tjeckien innan vi åter-
använder den. En liten mängd kommer att
användas för att tillverka ny betong, medan
merparten går till fyllnadsmassor och mark-
arbeten i projekt i närheten. Att lära sig av
processen är dock lika viktigt som att ta tillvara
på material, eftersom de lärdomarna kan till-
lämpas på framtida projekt, menar Martin.
”Det här projektet var en utmärkt möjlighet
att hitta nya sätt att minska vår påverkan”,
säger Anna Veronika Themerson, miljöchef på
Center of Excellence vid Skanska Commercial
Development Europe. ”Vårt projektteam enga-
gerade sig verkligen för initiativet och lade ner
mycket arbete på att klara alla utmaningar som
uppstod. Vi är övertygade om att införandet
av principerna om en cirkulär ekonomi är en
av de viktigaste lösningarna för att skydda
jordens resurser.”
Den komplexa
vägen till cirkularitet
Vi strävar efter att återvinna nästan 14000 ton material
under ombyggnationen av ”Merkuria” från 1971 i Prag.
Delar av byggnaden har funnit vägen till platser som nog
skulle ha överraskat de ursprungliga arkitekterna.
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Händelser 2023
Klimat
Resiliens
Ansvar
Hållbarhetsinformation
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiell information
53 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Resiliens
Stadsbiblioteket Stockholm
Hälsosamma, resilienta
platser för alla
Många av dagens byggnader och områden
är inte utformade för de utmaningar som det
moderna samhället ställs inför – utmaningar
som extremväder, luftföroreningar, vattenbrist
och krav på energieffektivitet. Ofta är de inte
heller anpassade för förändringar i sociala
mönster, såsom urbanisering och förändrade
levnadsvanor. Vår vision att erbjuda hälso-
samma, inkluderande och resilienta platser
omfattar samarbete med lokalsamhället för
att generera socialt värde som tillgodoser
långsiktiga behov. Vi kombinerar sociala och
miljömässiga perspektiv för att maximera
den hållbara påverkan vi skapar genom
vår verksamhet. Vi använder oss av vår
internationella och lokala närvaro för att
genom samarbete överföra kunskaper och
framtidsinsikter samt för att skapa fördelar för
vår verksamhet, våra kunder och samhället i
stort. Vi föreställer oss en värld där hållbarhet
helt enkelt är inbyggd i tillvaron, och en
framtid fylld av mer hälsosamma, hållbara
och klimatanpassade urbana miljöer – platser
som utformas gemensamt, för alla.
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Händelser 2023
Klimat
Resiliens
Ansvar
Hållbarhetsinformation
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiell information
54 Års- och hållbarhetsredovisning 2023 54
Skapa hälsosamma, inkluderande
och klimatanpassade urbana miljöer
I staden Wrocław i Polen, som 1997 drabbades av en förödande översvämning, har vi
moderniserat skyddsvallarna mot översvämningar längs floden Widawa för att skydda
befolkningen från framtida översvämningar. Projektet slutfördes under 2023.
Tillsammans med våra kunder nyttjar vi vår
expertis för att öka kunskapen och minska
riskerna i samband med klimatförändringar. Vi
designar och bygger miljöer och infrastruktur
för att hantera dagens utmaningar.
Scenarioanalys för resilienta lösningar
Vi tillämpar scenarioanalyser för att identifiera
och hantera väsentliga klimatrelaterade risker
och möjligheter, inklusive de som har uppstått
och förvärras genom klimatförändringar. Vi
har utgått från arbete som nyligen utförts i
samarbete med World Business Council for
Sustainable Development (WBCSD), andra
företag i branschen samt organisationer
som Internationella energiorganet (IEA) och
World Resources Institute (WRI); arbetet har
resulterat i framtagandet av en katalog med
över 20 offentligt tillgängliga klimatscenarier.
Resultatet från det här arbetet har hjälpt oss
att överväga en rad olika risker och möjligheter,
från ändringar av regleringar och rättsliga
ramar till tekniska framsteg, ändrade marknads-
preferenser och fysiska konsekvenser av ett
varmare klimat.
Analyserna har utförts med representanter
från alla våra affärsenheter för att ge bredd
i perspektiven. Läs mer om hur vi tillämpar
klimatscenarioanalyser för att identifiera och
hantera affärsrisker och -möjligheter i vår
TCFD-rapportering på sidorna 76–77.
Begränsa klimatförändringarnas
konsekvenser
Klimatförändringarnas konsekvenser sätter
press på samhället, med ökad förekomst av
stormar, översvämningar, torka, värmeböljor,
skogsbränder och perioder av vattenbrist.
Urbana miljöer behöver bli mer resilienta så
att byggnader, infrastruktur och samhället
som helhet tål den ökade förekomsten av allt
kraftigare extremväder. Länder och regioner
utformar sin lagstiftning med detta i åtanke,
vilket skapar affärsmöjligheter för oss när det
gäller att åta oss projekt för klimatanpassning
och en mer resilient urban miljö.
Vi har integrerat klimatrisker i vår riskhantering
och våra projektgranskningsprocesser, för att
säkerställa att projekten bidrar till att begränsa
de fysiska riskerna. Anpassningsåtgärder för
att begränsa fysiska risker utformas och imple-
menteras på projektbasis, med hänsyn till de
specifika omständigheterna hos den risk som
ska begränsas samt omgivningen. I våra projekt
har bland annat lösningar använts för att mot-
verka översvämningar i marknivå, att höja upp
teknisk infrastruktur samt markbeläggningar
som absorberar vatten. Kompetensen på dessa
områden sprids inom koncernen eftersom vi
förutser en fortsatt ökning av efterfrågan.
Under 2023 ökade vi användningen av verktyg
för att bedöma de fysiska riskerna förknippade
med klimatförändringar. Genom att dra nytta
av den senaste klimatforskningen har vi skaffat
de insikter som krävs för att effektivt begränsa
riskerna relaterade till klimatförändringar.
Genom att hantera dessa risker kan vi öka
resiliensen i våra projekt och på så vis tillföra
mervärde till våra kunder och samhället.
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Händelser 2023
Klimat
Resiliens
Ansvar
Hållbarhetsinformation
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiell information
55 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Hållbar vattenanvändning
Ökad vatteneffektivitet är en viktig faktor
för att minska vår påverkan på miljön.
Som projektutvecklings- och byggföretag
påverkar vi vattenanvändningen, både i
byggfasen och i driftsskedet. Vi har bidragit
till mer hållbar vattenanvändning genom
innovativa och vatteneffektiva lösningar,
som att ersätta dricksvatten med vatten av
lägre kvalitet där det är möjligt. Ett exempel
är gråvattensystem, där avloppsvatten från
handfat i badrum renas och sedan åter-
används exempelvis till spolning i toaletter.
I Centraleuropa ser vi efterfrågan på
cirkulära vattensystem till följd av den torka
som klimatförändringarna förväntas orsaka.
Fördelarna inkluderar lägre förbrukning av
dricksvatten, högre effektivitet och sänkta
driftskostnader. I projektet Modřanský
Cukrovar, ett bostadsprojekt utanför den
tjeckiska huvudstaden Prag, har vi tagit
återanvändningen till nästa nivå. Gråvatten
från handfat i badrum renas i byggnaden
och kan anslutas till tvättmaskiner, utöver
spolning av toaletter, vilket ytterligare
minskar vattenanvändningen.
Skydda biologisk mångfald
Biologisk mångfald avser variationen av
olika livsformer på jorden och omfattar både
ekosystem och arter. Vi ingår i ett samarbete
med WBCSD och hjälper till att definiera
standarder och vidareutveckla metoder för
att hantera biologisk mångfald i den byggda
miljön.
Under 2023 genomförde vi en analys av bio-
logisk mångfald i både våra verksamheter
och vår värdekedja. Analysen byggde på
verktyget ENCORE, men kompletterades
med data från andra källor, bland annat
Världsnaturfondens riskfilter för biologisk
mångfald och Science Based Targets
Networks väsentlighetsverktyg för olika sek-
torer, Sectoral Materiality Tool. Analysen lyfte
fram hur beroende vi är av naturen och den
biologiska mångfalden – till exempel naturens
förmåga att reglera klimatet och skydda
den byggda miljön från översvämningar och
stormar. Förlust av biologisk mångfald kan
påverka tillgängligheten och kvaliteten på
dessa ekosystemfunktioner, vilket i sin tur kan
påverka affärsverksamhet.
I analysen av biologisk mångfald beskrevs
också den potentiella påverkan som vår
egen verksamhet har på natur och biologisk
mångfald. Här ingår påverkan på ekosystem
på land och i sötvatten samt påverkan genom
avfallsproduktion, utsläpp av växthusgaser
och andra utsläpp till luft. Vi beaktar risker
vid planerings- och byggstadierna och
identifierar möjliga åtgärder för att minska
och begränsa vår påverkan.
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Händelser 2023
Klimat
Resiliens
Ansvar
Hållbarhetsinformation
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiell information
56 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Samtidigt kan vi även skapa en positiv
påverkan genom att stärka den biologiska
mångfalden i våra projekt och gynna en
ökad biologisk mångfald. Ett exempel
är hämtat från ett projekt där järnvägen
breddades från enkel- till dubbelspår mellan
Ängelholm och Helsingborg. Vi återanvände
100000 kubikmeter jord som grävts ur
under projektets gång för att skapa en ny
4,5 hektar stor kuperad naturmiljö för fjärilar,
som fick det passande namnet Kattarps
fjärilsbackar.
I Storbritannien är metoden biodiversity net
gain ett lagkrav från och med februari 2024
med krav om 10 procent ökad biologisk
mångfald i de flesta utvecklingsprojekt, och
vi har tillämpat metoden sedan 2020 i pro-
jekt som utvecklingen av bostadsområdet
Mindenhurst i Surrey. I våra bostadsutveck-
lingsprojekt arbetar vi för att skapa nya
grönområden som gynnar lokala vilda arter.
Vi har samarbetat med en grupp svenska
företag för att ta fram ett verktyg som
ska göra oss mer konsekventa i de
bedömningar vi gör i fråga om att skydda
naturen.
Att skydda den biologiska mångfalden
under byggnation inbegriper en rad
kompromisser. Vissa är enkla: ett träd
som har vuxit i många årtionden är
till exempel mer värdefullt än en liten
gräsplätt. Andra val är mer komplexa.
Verktyget CLIMB togs fram av flera
samarbetspartners, däribland Skanska,
Cementa, Vattenfall, LKAB, Boliden och
SCA och tilldelar värden till olika natur-
typer och arter. Värdena hjälper företag
från olika branscher att utvärdera och
sätta upp mål när det gäller att skydda
den biologiska mångfalden.
”CLIMB växte fram ur behovet av att
mäta påverkan på naturen på ett bra
sätt, men även att räkna på samma sätt
oavsett bransch”, säger Tim Schnoor,
ekolog och hållbarhetsspecialist på
Skanska i Sverige. ”Om alla företag
använder samma metod kan vi öka
trovärdigheten och samtidigt minska
risken för orättvisa tolkningar.”
Det är frivilligt för oss och våra samar-
betspartners att använda verktyget, men
behovet av att mäta företags påverkan på
naturens ekosystem hamnar allt högre upp
på den politiska dagordningen. CLIMB är
löst baserat på det brittiska systemet för att
gynna en ökad biologisk mångfald, biodiver-
sity net gain (läs mer i texten till vänster).
Vi använde CLIMB under 2023 för att
bedöma påverkan på den biologiska
mångfalden från att plantera ängsblommor
i stället för gräs när vi återställde marken
efter ett projekt där vi grävde ett 6 kilometer
långt kabeldike. Som en del av projektet
kunde vi återställa ett område motsvarande
åtta fotbollsplaner (45000 kvadratmeter)
genom att plantera över 20 sorters
ängsblommor. Enligt verktyget CLIMB var
detta en väsentlig ökning av den biologiska
mångfalden jämfört med en enda gräsart.
CLIMB utnämndes till Årets Hållbarhets-
prestation 2023 av det svenska Nätverket
för Hållbart Näringsliv. Enligt juryn ”är det
viktigare än någonsin att bli konkret och
att agera. Genom att göra verktyget fritt
och tillgängligt för alla bidrar CLIMB till
informerade beslut och en hållbar framtid.”
I FOKUS CLIMB
Förstå vår påverkan på den
biologiska mångfalden
Mer information om CLIMB
finns på climb.ecogain.se
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Händelser 2023
Klimat
Resiliens
Ansvar
Hållbarhetsinformation
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiell information
57 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Vi samarbetar med människor och
organisationer i samhällen vars liv och
försörjning kan påverkas av de platser vi
formar, med hänsyn till långsiktiga behov. Det
handlar om att utforma hållbara, prisvärda
bostäder och områden som är inkluderande
och uppmuntrar till utomhusaktiviteter.
Strävar efter positiv social påverkan
Genom att lyssna på samhällets behov och
med vår kärnkompetens som verktyg kan vi
skapa lösningar med positiv social påverkan.
Allt fler internationella miljöcertifieringar för
byggnader och infrastruktur inkluderar sociala
aspekter i sina hållbarhetsbedömningar.
Dessa hör ofta samman med certifieringar för
miljömässig hållbarhet. Inom Kommersiell
fastighetsutveckling är många av våra
projekt certifierade med WELL, som har ett
starkt fokus på hyresgästernas hälsa och
välbefinnande. I Centraleuropa är alla våra
kommersiella fastigheter WELL-certifierade.
BREEAM Infrastructure och Envision är
certifieringsverktyg för infrastrukturprojekt,
och belönar verksamheter och program som
skapar en mer positiv social påverkan på
samhället.
Samarbete för socialt värde
Som en stor aktör samarbetar vi med
samhällen och kunder som delar vår ambition
att sätta nya standarder för byggnationen
av mer klimatanpassade och inkluderande
stadsområden. Vi nyttjar vår kunskap och
erfarenhet för att ge människor och samhällen
möjlighet att utvecklas och växa. Ett
Design för långsiktiga samhällsbehov
långsiktigt samarbete med Riksidrotts-
förbundet resulterade i återanvändningen
av 130000 ton schaktmassor till lokala
idrottsanläggningar i närheten av våra
byggarbetsplatser under 2023. Det minskade
också materialtransporterna vilket ledde
till minskad bränsleförbrukning och lägre
koldioxidutsläpp.
Sociala fördelar genom
samhällsengagemang
Våra partnerskap med kommuner och
andra kunder inom offentlig sektor hjälper oss
att ge tillbaka till samhället. Skanska i Sverige
tillämpar en process för att designa för sociala
fördelar i projekt genom att analysera lokala
utmaningar och samhällsprioriteringar. Några
exempel är multifunktionella grönområden,
kommunala konstprojekt med skolor samt
ungdomspraktikplatser. I vårt projekt i Vivalla,
Örebro, har vi samarbetat med kommunen
för att erbjuda praktikplatser till människor
utanför arbetsmarknaden. Programmet har
analyserats av forskare vid Örebro universitet
och Stockholms handelshögskola. Av 100
deltagare i programmet har nära hälften fort-
satt att arbeta eller börjat på en utbildning,
vilket har tillfört ett stort socialt värde. Tack
vare projektet har vi nu en systematisk metod
som kan användas i andra projekt.
Skapar möjligheter genom mångfald bland
leverantörer
Skanska i USA har en lång historia av att
samarbeta med företag som drivs av under-
representerade grupper för att stödja deras
affärstillväxt. Det kan omfatta, men är inte
begränsat till, småföretag och företag
som ägs av minoritetsgrupper, kvinnor, krigs-
veteraner och funktionshindrade personer.
På våra amerikanska marknader har Skanska
tagit fram egna program utformade för att
ge dessa företag verktyg och resurser att
bli framgångsrika som entreprenörer och ta
tillvara möjligheter i storskaliga byggprojekt.
Sedan 2007 har över 800 företag deltagit i
Skanskas program. De deltagande företagen
svarar tillsammans för över 740 MUSD
i kontrakt på Skanska-projekt. Genom
uppsökande initiativ, entreprenadavtal
och program som dessa skapar vi hållbara
möjligheter för vår verksamhet, bransch och
samhället i stort.
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Händelser 2023
Klimat
Resiliens
Ansvar
Hållbarhetsinformation
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiell information
58 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
I FOKUS Slussen, Stockholm
Vid fem tillfällen under Slussens nära 400-åriga
historia har innerstadens sluss byggts om för
att spegla samtidens värderingar och behov.
Den version som de flesta stockholmare är
bekanta med byggdes på 1930-talet, huvud-
sakligen för att hantera den framväxande
bilismen. Vid den tiden hade Stockholm en
befolkning på lite drygt 265000 och bilen
ansågs vara framtidens transportmedel.
Arkitekterna kunde föga ana att nästan 100
år senare skulle 500000 människor passera
Slussen varje dag, de flesta till fots, på cykel
eller med tunnelbana.
Nu byggs Slussen om ännu en gång för att
spegla en ny tid. När det står färdigt kommer
området som omfattar själva slussporten,
Södermalms norra kaj och Gamla stans
södra kaj att bli en gemensam mötesplats
för staden. Det kommer också att minska
översvämningsrisken för Stockholm och jord-
bruksmarkerna runt Mälaren genom att den
möjliga avtappningsvolymen av vatten från
Mälaren till Östersjön femdubblas – en nöd-
vändig uppgradering till följd av den ökade
förekomsten av skyfall och översvämningar
som orsakas av det varmare klimatet.
Från trafikknutpunkt till mötesplats
”Det gamla Slussen byggdes för bilar, så
de flesta gångvägarna var trånga, mörka
och otrygga. Många av dem var dessutom
övertäckta och hade knappt någon utsikt
över vattnet”, säger Peo Halvarsson, produk-
tionschef för Skanskas Slussenprojekt. ”Nu
förvandlas Slussen från en trafikknutpunkt
till en mötesplats som alla i Stockholm kan
uppskatta – att komma nära vattnet, ta en
glass eller äta gott, allt på ett tryggt sätt.”
Ett 400 år gammalt
landmärke, renoverat
för en ny tid
När Slussen står klar blir det en mötesplats för det
moderna Stockholm, en stad där många människor går
till fots, cyklar och åker kollektivt. Via slussporten mitt
i projektet blir det möjligt att tappa ut fem gånger så
mycket vatten från Mälaren till Östersjön, vilket minskar
risken för översvämningar väsentligt.
Slussen ligger precis vid den plats där Mälaren
och Östersjön möts. Två dammluckor och
slussportarna är placerade i hjärtat av trafik-
platsen och reglerar vattennivåerna, skyddar
viktig infrastruktur och dricksvattnet för
2 miljoner människor.
Vi har utsetts av Stockholms stad att bygga
om det nuvarande slussportsystemet, uppföra
nya byggnader vid Slussplan och Strömkajen,
en 140 meter lång stålbro och de två stora
dammluckorna.
Minskar översvämningsrisken
”Vi behöver möjligheten att tömma vatten ur
sjön vid de stora nederbördsmängder som vi
har idag”, säger Peo. ”Det nya systemet ska
minska risken för översvämningar i Stockholm, i
synnerhet i tunnelbanan, och samtidigt skydda
stora arealer jordbruksmark i en större region.”
Vårt team har hanterat många unika
utmaningar genom ett nära samarbete med
partners och kunden. Slussen är ett gigantiskt
utvecklingsprojekt där allt arbete måste utföras
på en liten yta, omgiven av kulturellt viktiga
historiska byggnader, och samtidigt orsaka
så små störningar som möjligt för trafiken och
kollektivtrafiken. Avtappningskapaciteten från
Mälaren måste vara tillgänglig under hela
projektet. Vi har ändå samsats väl med våra
partners på de gemensamma ytorna genom
öppenhet och regelbunden dialog.
”Komplexitet kan ta sig många uttryck och
dimensioner, och vi har behövt tackla många
av dem vid Slussen”, avslutar Peo. ”Men genom
ett nära samarbete med våra partners och
kunden och genom att ta hänsyn till alla som
passerar härigenom dagligen tycker vi ändå
att vi har kunnat utföra vårt arbete med en
minimal påverkan på vardagen.”
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Händelser 2023
Klimat
Resiliens
Ansvar
Hållbarhetsinformation
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiell information
59 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Ansvar
Projekt Oas Malmö
Ansvarsfullt agerande för
människor och planeten
Att agera ansvarsfullt, inifrån och ut, innebär
att ha ett starkt och engagerat hälso- och
säkerhetsarbete som skyddar liv och väl-
befinnande. Det innebär att agera rättvist och
etiskt, utöva integritet i alla beslut och vara
en betrodd affärspartner med avseende på
leverantörskedjan. Det innebär att arbeta med
omsorg om lokala miljöer och samhällen.
Det omfattar att utnyttja vår fulla potential
genom att tillvarata mångfald och skapa
inkluderande miljöer. Som ett ansvarsfullt
företag styrs vi av FN:s globala mål för
hållbar utveckling och Global Compacts
grundprinciper. Vi följer kontinuerligt upp
och driver förbättringar och redovisar våra
hållbarhetsresultat.
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Händelser 2023
Klimat
Resiliens
Ansvar
Hållbarhetsinformation
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiell information
60 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Säkerheten för våra medarbetare och
underentreprenörer är vår högsta prioritet.
Vi arbetar för ökad säkerhet genom bransch-
ledande standarder och säkerhetslösningar,
en inkluderande kultur och ett ledarskap
fokuserat på systematisk uppföljning och
riktade åtgärder med betydande effekt.
Byggbranschen är förknippad med tillbud och
bestående hälsoproblem som kan uppstå om
riskfaktorer inte hanteras på rätt sätt. Buller,
arbete i trafik eller på hög höjd, vibrationer,
farliga material och lyft är riskfaktorer i vårt
dagliga arbete. Vi bygger en stabil grund för
ett tryggt arbete genom höga standarder, ett
engagerat ledarskap och riskmedvetenhet.
Vi är dedikerade att skapa en kultur där alla
känner att de kan säga ifrån, så att vi arbetar
säkert, eller inte alls.
Fokus och strategiska åtgärder
Vår ambition är att skapa säkra och
hälsosamma arbetsplatser. Vi samarbetar
för att utveckla och förnya tekniska
Trygga hälsa och säkerhet
lösningar, utforma byggprocesser och ta
fram arbetssätt för att minska hälso- och
säkerhetsrisker i våra verksamheter.
Alla affärsenheter upprättar en obligatorisk
hälso- och säkerhetsroadmap som granskas
och uppdateras årligen. Den består av fyra
fokusområden: Säkerhetskultur, Åtgärds-
trappan, Analys och Underentreprenörer.
Den styr hur vi utvecklar och implementerar
säkerhetslösningar med betydande effekt.
Analysera data för att reducera risker
Skanskas största säkerhetsrisker har kopplats
till lyft, lastning, lossning och logistik. Vårt
fokus på att förbättra rutinerna på de här
specifika områdena har lett till en minskning
av antalet rapporterade allvarliga tillbud.
Vi fortsätter vårt arbete med att minska
riskerna kopplade till dessa moment och
andra. Antal olyckor med frånvaro (LTAR) för
2023 var 2,6, en minskning jämfört med 2,9
för 2022.
Några av våra viktigaste nyckeltal för att
övervaka säkerhetsresultatet är: antal olyckor
med frånvaro (LTAR); allvarliga tillbud som
kunde ha resulterat i dödsfall; högre chefers
arbetsplatsbesök med fokus på säkerhet
(Executive Safety Site Visits, ESSV) vilket ger
ett tydlig och synligt ledarskap; totalt antal
olyckor (TCA); olyckornas allvarlighetsgrad
samt resultat av alla affärsenheters
förbättringsarbete. Affärsenheterna har även
egna nyckeltal för åtgärder som minskar
riskerna inom lyft, lastning, lossning och
logistik som omfattar exempelvis utbildning
och revision.
Uppföljning av säkerhetsarbetet genomförs
månadsvis av affärsenheternas lednings-
grupper och kvartalsvis av koncernledningen
och styrelsen. Varje affärsenhet genomför
en obligatorisk årlig översyn av styrningen av
arbetsmiljöprestanda som inkluderar riskiden-
tifiering, beskrivning av kontrollåtgärder och
upprättande av en plan för riktade insatser för
det kommande året.
Utvecklar högre arbetsmiljöstandarder
tillsammans
Koncernens arbetsmiljöstandard är
obligatorisk: den måste integreras i alla
affärsenheternas ledningssystem för hälsa
och säkerhet och tillämpas på alla arbets-
platser. Den omfattar krav inom 16 områden,
som riskbedömning av arbetsplatser,
utbildning, incidenthantering och personlig
skyddsutrustning (PPE) samt instruktioner
för de arbetsmoment som innebär störst
risk på våra byggarbetsplatser. På de flesta
marknader är vår arbetsmiljöstandard för
koncernen striktare än lokala bestämmelser.
Alla affärsenheter är certifierade enligt
ledningssystemet ISO 45001 för arbetsmiljö,
vilket ökar vår förmåga att främja ständiga
förbättringar.
Fokusområden i hälso- och säkerhetsroadmap
Säkerhetskultur Åtgärdstrappan Analys Underentreprenörer
Öka medvetenheten hos chefer och
skapa en proaktiv säkerhetskultur för
ett större engagemang och säkrare
byggarbetsplatser.
Syftar till att eliminera eller minska
riskexponering på arbetsplatsen, vilket
hjälper oss att hantera säkerhetsrisker
i ett ännu tidigare skede.
Analysera säkerhetsdata för
att hantera de främsta riskerna
och mäta effekterna av våra
säkerhetssatsningar.
Involvera våra underentreprenörer
för att säkra efterlevnad av
Skanskas standarder och skapa rätt
förutsättningar för ökad säkerhet.
Chefers säkerhetsbesök (ESSV)
7 600
Högre chefers arbetsplatsbesök
med fokus på säkerhet. Målet för 2023
var 6900.
Arbetsrelaterade olyckor
med frånvaro (LTAR)
2,6
Antal olyckor med frånvaro för medarbetare
och underentreprenörer.
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Händelser 2023
Klimat
Resiliens
Ansvar
Hållbarhetsinformation
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiell information
61 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Del av förvaltningsberättelsen
Åtgärdstrappan
Åtgärdstrappan illustrerar övergången från ett reaktivt till ett proaktivt förhållningssätt
till säkerhetsrisker. Vårt säkerhetsledningssystem omfattar alla steg i trappan. Den
största effekten på säkerheten uppnås i de tidiga faserna av design och planering, där
risker effektivt kan elimineras.
Slussen-projektet i Stockholm (läs mer
på sidan 59) inkluderar byggnationen av
ett nytt Södermalmstorg. Placeringen
mitt i stadens hjärta gjorde att vi behövde
hitta innovativa sätt att utföra projektet
på ett säkert sätt för både arbetstagare
och allmänhet, med minimal påverkan
för pendlarna.
Torget, som snart ska bli en viktig mötes-
plats där besökarna kan avnjuta en kaffe
eller träffas över en bit mat, har byggts
över Slussens tunnelbana, där omkring
300000 resenärer passerar varje dag.
En utmaning var att torget ska bäras upp
av 35 stålbalkar, som var och en väger
cirka 40 ton. För att minimera störningarna
har prefabricerade delar monterats uppe
på balkarna så att betongen senare skulle
kunna gjutas över dem.
Minska riskerna
Lyften av stålbalkarna och de prefabri-
cerade delarna har utförts på natten när
tunnelbanan var stängd. Det minimerade
den tid som spåren behövde stängas av
och eliminerade risken för material att falla
ner på spårområdet, samtidigt som säker-
heten upprätthölls för vår personal.
”På så sätt kunde vi arbeta snabbt under
korta avstängningar på natten”, säger Peo
Halvarsson, produktionschef för Skanskas
Slussen: Tänka smartare
för att bygga säkrare
Slussen-projekt. ”Vi har arbetat på det här
sättet förut och kommer att göra det igen,
eftersom rätt alternativ alltid är det alter-
nativ som är säkert och effektivt.”
Slusskanalen utgjorde en liknande
utmaning. Arbetsplatsen är extremt smal
och mycket av strukturen ligger under
vatten. Det finns i princip ingen plats för
materialupplag, så mycket av slussporten
har tillverkats utanför byggarbetsplatsen.
Det har frigjort tid och plats för att utföra
andra viktiga förberedande arbeten,
bland annat grundläggning, pålning och
gjutning, vilket har hjälpt oss att spara
tid och minimera riskerna för alla som
arbetar på platsen.
Undvika rivning
Vi har också byggt ett nytt kajstråk längs
Munkbron i Gamla stan. Det såg ut som
om den sektionen skulle kräva rivning av
en befintlig kajstruktur med hjälp av en
grävmaskin och även dykare. Vi föreslog
en ny kajstruktur med en spontprofilkaj, så
att det inte behövdes någon rivning alls.
”Vi lovade oss själva att se till att vi alla
arbetar säkert och att allt vi ser som inte
uppfyller högsta standard omedelbart
rättas till”, avslutar Peo. ”När du får hela
arbetslaget att göra rätt känns det bra, så
vi gör allt för att bibehålla den känslan.”
När det gäller en allvarlig olycka identifierar
och motverkar vi risker, och vi hanterar och
lär oss av olyckan för att undvika att den upp-
repas. Under 2023 hade vi inga dödsolyckor.
Om allvarliga olyckor eller dödsfall inträffar
vidtar vi omedelbara åtgärder för att förstå
rotorsaken och arbetar målmedvetet för att
reducera riskerna som en del av vårt ständiga
förbättringsarbete.
Affärsenheterna erbjuder företagshälsovård
till sina anställda. Affärsenheterna har
antingen egen företagshälsovård eller köper
in tjänsten externt.
Den årliga medarbetarundersökningen
är ett viktigt verktyg för att följa upp och
lyssna på våra medarbetares åsikter om
Skanska som företag, vårt säkerhetsarbete
och ledningens engagemang i dessa frågor.
Medarbetarundersökningen 2023 visade att
86 procent av de anställda tycker att vi gör
ett bra jobb med att övervaka och förbättra
säkerheten på arbetsplatsen, vilket är över
branschnormen på 83 procent.
Eliminera
Eliminera skaderisken
Ersätt med en säkrare
arbetsmetod
Isolera mot skaderisken
Mest
effektivt
Ersätta
Isolera
Förändra
PPE
Utbilda om risker och skapa
säkrare arbetsmetoder
Skydda med hjälp av
personlig skyddsutrustning
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Händelser 2023
Klimat
Resiliens
Ansvar
Hållbarhetsinformation
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiell information
62 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Uppmuntra medarbetarna att säga ifrån
Vi vill att alla på Skanska ska känna sig
trygga att lyfta alla frågor. Det är helt
avgörande, både för att uppmärksamma
oss på risker och för att förbättra arbets-
miljön. Medarbetarundersökningen 2023
visade att 86 procent känner att de kan
säga vad de tycker utan rädsla för
nega-
tiva konsekvenser, vilket ska jämföras
med branschnormen på 67 procent.
Som en del i att stärka vår öppna kultur
arbetar vi med att:
• Skapa förutsättningar för psykologisk
trygghet. Affärsenheterna har
lanserat program för utbildning och
medvetenhet på området.
• Öppna diskussioner och strukturerade
dilemmaövningar som innehåller
autentiska scenarier. Dessa aktiviteter
ökar sannolikheten för att med-
arbetarna tar upp faktiska bekymmer
när de uppstår.
• Regelbundet påminna om hur
medarbetarna kan anmäla, däribland
affischer med QR-koder som ger
tillgång till Code of Conduct Hotline.
• Ha en tydlig process. Anmälare
känner sig tryggare om det finns
tydliga riktlinjer som visar vilka steg
som ska följas. Affärsenheterna
tillhandahåller material som förklarar
de lokala anmälningsalternativen.
• Hantera alla anmälningar på ett
effektivt sätt. Inom ramen för vad
sekretessen tillåter är vi så öppna vi
kan om anmälda fall. Det ger högt
förtroende, engagemang och respons
från medarbetarna.
• Öka medvetenheten om policyn mot
repressalier. Chefer spelar en viktig
roll som lyhörda ledare.
Vi agerar rättvist och transparent i vår
verksamhet och vårt beslutsfattande, och
strävar efter en kultur där alla som arbetar
hos oss känner att de kan säga ifrån och även
väljer att göra det. Vi har nolltolerans mot
korruption, mutor och alla andra former av
oetiskt agerande.
Vår Uppförandekod
Skanskas Uppförandekod anger principer för
hur alla medarbetare ska arbeta etiskt, med
respekt för människor, miljö och tillämpliga
lagar och förordningar. Den omfattar bland
annat antikorruption, rättvis konkurrens
och ekonomisk brottslighet, diskriminering,
rättvisa arbetsvillkor, arbetsmiljöansvar och
mänskliga rättigheter. Uppförandekoden
stöds av mer detaljerade policyer och
instruktioner.
Agera rättvist och etiskt, inifrån och ut
Uppförandekoden ses regelbundet över av
koncernledningen och uppdateringar god-
känns av styrelsen. Utbildning krävs för alla
nyanställda under deras första anställnings-
månad. Alla anställda genomför även en
obligatorisk repetitionsutbildning vartannat år.
Uppförandekod för leverantörer i våra avtal
Skanskas Uppförandekod kompletteras av
Skanskas Uppförandekod för leverantörer
som ingår i våra avtal med underentreprenörer,
leverantörer, konsulter, mellanhänder och
liknande tredje parter. Den beskriver våra
förväntningar och kräver att samma principer
tillämpas i alla led av vår leverantörskedja
Med stöd av den går det att övervaka och
genomföra granskningar där det är lämpligt,
och den fastslår att ett väsentligt brott mot
vår Uppförandekod för leverantörer kan leda
till att avtalet hävs. Läs mer om vårt arbete
med ansvar i leverantörskedjan på sidan 64.
Trygga partners
Vi tillämpar en riskbaserad metod för due
diligence-granskning av tredje parter. För
representanter och joint venture-partners
samt för säljare och köpare av mark och
fastigheter är etisk due diligence obligatoriskt.
Granskningen omfattar etiska normer och
företagskultur samt eventuella tidigare lag-
överträdelser, eventuella affärsrelaterade
tvister och andra riskindikatorer. Vid behov
genomförs en mer detaljerad due diligence-
granskning.
Vi arbetar med att säkerställa att vi vet
vilka som är de verkliga huvudmännen för
de parter vi gör affärer med. Automatiska
sanktionskontroller genomförs av alla aktiva
leverantörer en gång per dygn mot en global
databas. Produktrelaterade sanktionsrisker
minskas genom extra due diligence, där
högriskleverantörer ägnas särskild uppmärk-
samhet. Våra rutiner har skärpts till följd av de
ökade riskerna till följd av kriget i Ukraina och
övriga globala spänningar.
Identifiera och motverka etiska risker
Strukturerade etiska riskbedömningar
genomförs vartannat år och gjordes
under 2023. De kompletterar de bredare
bedömningarna av verksamhetsrisker och är
avsedda att identifiera mer specifika risker.
Tillgängliga data undersöktes för att
identifiera riskfaktorerna i respektive
affärsenhet.
Utbildning i Uppförandekoden
98%
Utbildade i Uppförandekoden under
första anställningsmånaden.
Repetitionsutbildning i Uppförandekoden
99%
Andel som slutfört repetitionsutbildning i
Uppförandekoden vartannat år, rullande.
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Händelser 2023
Klimat
Resiliens
Ansvar
Hållbarhetsinformation
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiell information
63 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Del av förvaltningsberättelsen
Därefter hölls seminarier med deltagare
från alla nivåer i organisationen för att ringa
in högriskscenarierna. Praktiska åtgärder
kommer att vidtas för att hantera eventuella
nya, identifierade risker. Dessa ska sedan
övervakas och följas upp regelbundet av
respektive affärsenhet och granskas på
koncernnivå under 2024.
Komplexiteten i samband med stora projekt,
långa värdekedjor och kombinationen av
offentliga och privata kunder ökar risken för
mutor och korruption. Vår antikorruptions-
policy förtydligar vår nolltolerans mot alla
former av mutor och specificerar de åtgärder
vi måste vidta i högrisksituationer. Anti-
korruption ingår som en del i vår utbildning i
Uppförandekoden som är obligatorisk för alla
medarbetare. Fördjupad utbildning ges till
medarbetare i mer utsatta roller.
Anmäla problem
Den som vill anmäla ett problem om potentiella
etiska övertramp kan göra detta direkt via en
affärsenhets lokala rapporteringslinje eller
etikkommitté. Alla som vill vara anonyma kan
använda Skanskas Code of Conduct Hotline,
som drivs av en tredje part och är öppen för
såväl anställda som externa aktörer. Koncern-
ledningen och styrelsen får en överblick över
alla anmälda fall och deras resultat, och
informeras om högriskfall. Utredningar görs
oberoende av de chefer som ansvarar för
områden som berörs av de påstådda
tjänstefelen. Bekräftade brott mot
Uppförandekoden kan leda till proportionella,
disciplinära åtgärder, inklusive uppsägning.
Under 2023 inkom totalt 128 anmälningar
via Code of Conduct Hotline; 69 av dessa
anmälningar gällde arbetsplatsproblem,
inklusive mobbning, diskriminering, hälsa och
säkerhet samt individuella anställningsfrågor.
Överträdelser konstaterades i totalt 22 fall.
Tio anmälningar klassificerades specifikt som
relaterade till antikorruption. Det fanns inga
belägg för mutor, men ett brott mot rutiner
konstaterades i ett fall, vilket ledde till att
en leverantör stängdes av från byggarbets-
platsen.
Vi strävar efter miljömässigt och socialt
hållbara leverantörskedjor som säkerställer
säkra och rättvisa villkor för alla. Vi sam-
arbetar med våra leverantörer och
underentreprenörer för att skapa ett
gemensamt åtagande för miljö, mänskliga
rättigheter och arbetsrättigheter, etik,
mångfald och inkludering. Vi strävar efter
att säkerställa rättvisa arbetsvillkor där vi
är verksamma och vi har nolltolerans mot
alla former av människohandel, tvångs-
arbete och barnarbete.
Vi fortsätter att förbereda oss för EU-
direktivet om tillbörlig aktsamhet för
företag i fråga om hållbarhet (CSDD).
Direktivet anger en skyldighet att identifiera
och begränsa företagets negativa konse-
kvenser för mänskliga rättigheter och
miljön, i både den egna verksamheten
och värdekedjan. En bedömning baserad på
OECD:s riktlinjer för ansvarsfullt företagande
har gjorts för att identifiera och bedöma
negativa effekter i leverantörskedjan. Vi
utför närmare 500 leverantörsgranskningar
årligen. Dessa görs av både vår personal och
oberoende tredje parter, på projekt och hos
våra leverantörer.
Under 2023 utförde vi en specialbedömning
av två viktiga råvaror – aluminium och stål
– för att förstå den geografiska spridningen
i leverantörskedjan och tillhörande risker.
Utifrån detta har vi arbetat för att hitta ett
lämpligt riskbedömningsverktyg planerat att
införas hos affärsenheterna under 2024. Vi
har också fortsatt att dela med oss av bästa
praxis inom verksamheten, bland annat för
att öka medvetenheten om risken för tvångs-
arbete i projekt.
Hållbar leverantörskedja
Vår industri påverkar lokalmiljön där vi är
verksamma. Konstruktion av byggnader
och infrastruktur förbrukar stora mängder
resurser, inklusive material och energi.
På Skanska är vi fast beslutna att skydda
miljön för att minska vårt klimatavtryck
och tillämpa en medveten material-
användning.
Våra affärsenheter är certifierade enligt
miljöledningssystemet ISO 14001. Vi
övervakar och säkerställer en miljömässigt
sund styrning av våra anläggningar. Det
inkluderar att undvika kemikalier som anges
i vår standard för ämnen för begränsad
användning. Större miljöincidenter
rapporteras till koncernledningen.
Fokus på att skydda miljön
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Händelser 2023
Klimat
Resiliens
Ansvar
Hållbarhetsinformation
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiell information
64 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Del av förvaltningsberättelsen
Vi vet att team som präglas av mångfald
och inkludering är en viktig faktor för en
framgångsrik verksamhet. Vi är fast beslutna
att vara en arbetsgivare som erbjuder lika
möjligheter och som attraherar, rekryterar
och befordrar talanger med olika bakgrund
för att öka vår mångfald i en mansdominerad
bransch. Vi tolererar inte diskriminering,
oavsett social bakgrund, etnicitet, funktions-
nedsättning, kön, könsidentitet eller -uttryck,
ålder, religion, sexuell läggning eller någon
annan skyddad egenskap. Vi strävar efter att
vara en arbetsplats fri från trakasserier och
mobbning.
Tillvarata mångfald och inkludering
Ökad mångfald i arbetsstyrkan
Skanskas koncerninstruktion för mångfald
och inkludering föreskriver att affärsen-
heterna måste arbeta systematiskt med
mångfald och inkludering. Alla affärsenheter
måste inrätta egna styrgrupper, handlings-
planer och mål för mångfald och inkludering
samt bevaka nyckeltal för att mäta
framstegen.
Att öka antalet kvinnor på ledande
befattningar och inom hela Skanska är ett
långsiktigt åtagande. Vi ser en ökning av
antalet kvinnliga medarbetare. I dagsläget
är 20 procent av våra medarbetare kvinnor.
Andelen kvinnor på ledande befattningar
är 25procent. Av de styrelseledamöter
som valdes av årsstämman 2023 var tre av
åtta kvinnor.
Könsfördelningen skiljer sig åt mellan olika
yrkesgrupper, verksamhetsgrenar och
affärsenheter. Yrkesarbetarna står för den
mest ojämna fördelningen, med 96 procent
män och 4 procent kvinnor. Inom affärs-
enheterna Kommersiell fastighetsutveckling
och Bostadsutveckling är andelen kvinnor
och män i stort sett lika. Andra aspekter av
mångfald, exempelvis etnicitet, funktions-
nedsättning eller ålder, mäts av affärs-
enheterna i enlighet med olika lagkrav i
olika länder.
Lika lön för lika arbete
Skanska förstår vikten av att erbjuda rättvis
och objektiv ersättning fri från fördomar. Vi
följer principen om lika lön för lika arbete.
Personliga egenskaper eller bakgrund som
könsidentitet eller -uttryck, ålder, folkgrupp,
etnicitet, sexuell läggning och andra
egenskaper som skyddas av lokala lagar där
Skanska är verksamma ska aldrig påverka
ersättningsbeslut.
För att främja lika lön i hela Skanska fokuserar
vi på koncernövergripande ersättningsrikt-
linjer. Riktlinjerna kräver att affärsenheterna
beskriver hur de arbetar för att uppnå lika lön
och övervakar betalningsrutiner.
Skapa en inkluderande kultur
Enligt vår årliga medarbetarundersökning är
den övergripande utvecklingen för inkludering
positiv. 88 procent av respondenterna svarar
att medarbetarna bryr sig om och behandlar
varandra rättvist på vår arbetsplats, 9 procent-
enheter över branschnormen. 79procent av
respondenterna svarar att deras närmaste
chef tar tillvara mångfalden i teamet på
bästa sätt så att de kan prestera bättre
tillsammans.
Kvinnor på ledande befattningar
25%
Fyra mest seniora nivåerna under
VD och Koncernchefen.
Kvinnor i Skanskas styrelse
38%
Kvinnor invalda i Skanskas
styrelse av årsstämman 2023.
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Händelser 2023
Klimat
Resiliens
Ansvar
Hållbarhetsinformation
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiell information
65 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Del av förvaltningsberättelsen
Hållbarhetsinformation
Hållbarhetsstyrning
Styrelsen fastställer tillsammans med
koncernledningen våra koncernomfattande
policyer, strategier och mål samt följer upp
affärsenheternas resultat och regelefter-
levnad. Koncernens strategi har fokus på
hållbarhet, innefattande klimat. Vi inkluderar
ett antagit en hållbarhetspolicy för koncernen
och andra koncernpolicyer, standarder,
instruktioner och riktlinjer för att hantera och
styra hållbarhet inom koncernen.
Hållbarhetsstyrningen sker i enlighet med
Skanskas ramverk för intern styrning och
internkontroll som beskrivs i bolagsstyrnings-
rapporten på sidorna 87–89. Koncernens ram-
verk för intern styrning fastställs på koncern-
nivå. Koncernledningen och koncernstaberna
ansvarar för att följa upp implementering och
tillämpning inom affärsenheterna. Ramverket
för intern styrning består av tre kategorier av
styrdokument: obligatoriska koncernpolicyer
och koncerninstruktioner och standarder
samt icke -bindande koncern riktlinjer.
Ramverket för intern styrning ska tillämpas
av Skanska och alla dessaffärsenheter och
antällda. Affärsenheterna ska inrätta och
upprätthålla ett pålitligt och välfungerande
system för styrning inom sina verksamheter.
Affärsenheternas styrsystem, till exempel
policyer och ledningssystem, ska komplettera
och tillföra lokala, praktiska aspekter till styr-
dokumenten inom ramverket för intern styrning.
Affärsenhetens verkställande direktör ansvarar
för implementeringen av ramverket för intern
styrning inom sin enhet.
Koncernomfattande styrdokument för
hållbarhet och innovation
Koncernomfattande policyerna för hållbarhet,
inklusive klimat, etik, hälsa och säkerhet samt
innovation omfattar följande:
• Hållbarhetspolicy – inklusive policyer för
miljö samt hälsa och säkerhet
• Innovationspolicy
• Antikorruptionspolicy
• Uppförandekod
• Uppförandekod för leverantörer
Policyerna stöds av följande koncern-
standarder och instruktioner för hållbarhet,
inklusive klimat, etik, hälsa och säkerhet
samt innovation:
• Redovisningsinstruktioner för hållbarhets-
data
• Arbetsmiljöstandard
• Hälso- och säkerhetsroadmap
• Standard för ämnen för begränsad
användning
• Sanktionsinstruktioner
• Instruktion för Uppförandekodprogrammet
• Standard för samhällsinvesteringar och
sponsring
• Instruktion för mångfald och inkludering
Styrelsen och koncernledningen följer
kvartalsvis upp Skanskas utveckling inom
hållbarhet, inklusive klimat samt hälsa och
säkerhet. Koncernledningen har kvartalsvisa
genomgångar med affärsenheterna.
Skanskas EVP Sustainability and Innovation
är medlem i koncernledningen.
Varje affärsenhet har en ansvarig chef för
hållbarhetsfrågor som rapporterar till
affärsenhetens verkställande direktör eller till
en medlem i affärsenhetens ledningsgrupp.
Varje affärsenhet säkerställer att den har
lämpliga strukturer, resurser och organisation
för att hantera hållbarhet, inklusive miljö, samt
hälsa och säkerhet (EHS). Alla affärsenheter
måste ha ledningssystem för miljö och hälsa
och säkerhet certifierade enligt standarderna
ISO 14001 och ISO 45001. Alla affärsenheter
måste ha en innovationsportfölj som överens-
stämmer med koncernens innovationsportfölj,
baserad på affärsstrategi och marknadsvillkor.
I alla affärsenheter bedriver de ansvariga
för hållbarhetsfrågor ett nära samarbete
med koncernstaben Sustainability and
Innovation och de övriga affärsenheterna
för att säkerställa överensstämmelse med
koncernens strategi och mål. Förutsättningar
för kunskapsdelning skapas genom interna
forum som Sustainability and Innovation
Group Network (SIGN).
Skanskas årsstämma 2022 beslutade i
enlighet med styrelsens förslag att inkludera
ett mål för utsläppsminskning i vår egna
verksamhet (scope 1 och 2) i Skanskas
långsiktiga incitamentsprogram för räken-
skapsåren 2023–2025 (Seop 6). För de 400
högsta ledarna kopplas upp till 15 procent
av prestationsaktierna i Seop 6 till hur väl
det årliga klimatmålet om en 7-procentig
minskning av koldioxidutsläppen i vår egna
verksamhet uppnås på koncernnivå. Dess-
utom har koncernledningen för 2023 fastställt
aktivitetsbaserade hållbarhetsrelaterade
mål, innefattande klimat, som en del av de
kortsiktiga incitamentsprogrammen för alla
affärsenheternas verkställande direktörer.
Aktivitetsbaserade mål i det kortsiktiga
incitamentsprogrammet för VD och
Koncernchefen inkluderar för 2023 mål
relaterade till Skanskas klimatmål. Läs mer
om tillämpningen av prestations-
kriterierna för den rörliga ersättningen till
VD och koncernchef i styrelsens ersättnings-
rapport för 2023 på sidan 97.
Klimat- och hållbarhetsrelaterade risker
integreras i processer för riskhantering och
projektgranskning. Där det är relevant han-
teras riskerna i anbudsprocesser av projekt,
ledningsgrupper, Skanska Tender Board, som
består av koncernledningen, samt styrelsens
projektkommitté som består av styrelse-
ledamöter. Detta följer kraven i EU-taxonomin
och EU:s direktiv om företagens hållbarhets-
rapportering.
Styrningsstrukturen för Skanskas gröna
obligationer fastställs inom Skanskas ramverk
för gröna obligationer upprättad av Skanskas
Green Bond Committee, som leds av EVP
Sustainability and Innovation. Övriga
kommittémedlemmar omfattar chefen för
Treasury, direktören för koncernstaben
Skanska Financial Services, verkställande
direktören för affärsenheten Skanska Sverige
samt EVP för affärsenheterna inom
kommersiell fastighetsutveckling.
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Händelser 2023
Klimat
Resiliens
Ansvar
Hållbarhetsinformation
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiell information
66 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Del av förvaltningsberättelsen
Under 2023 granskade koncernstaben
Internrevision (Internal Audit and Compliance)
alla affärsenheters samt koncernstaben
Sustainability and Innovations ledning,
processer och rapportering på klimatområdet.
Medlemskap i organisationer
• CEO Alliance
• CDP Reporter Services
• ENCORD
• Exponential Roadmap Initiative
• ICC
• LeadIT
• Nasdaq ESG Transparency Partner
• Science Based Targets initiative
• Transparency International
• FN:s Global Compact
• FN:s globala mål för hållbar utveckling
• World Business Council for Sustainable
Development
• World Green Building Council
Väsentlighetsanalys
Vi har granskat väsentlighetsanalysen och
intressentdialogen som genomfördes 2022
enligt GRI Standards från 2021. Under 2023
har vi dessutom analyserat påverkan på
biologisk mångfald i en riskanalys av biologisk
mångfald i värdekedjan samt påverkan på
mänskliga rättigheter och miljö i värdekedjan
i en analys i linje med OECD:s riktlinjer för
ansvarsfullt företagande. Vi har också samlat
insikter genom intressentundersökningar.
Vi analyserar och följer upp hållbarhetsrisker
enligt beskrivningen i riskrapporten på
sidorna 99–105. Detta ger en heltäckande bild
av risker och möjligheter för Skanska.
Det har inte skett några ändringar av de
väsentliga hållbarhetsämnena sedan 2022.
De väsentliga hållbarhetsämnena har
grupperats i enlighet med våra hållbarhets-
områden:
Ansvar: Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen,
antikorruption och etiska affärer, mänskliga
rättigheter i leverantörskedjan, mångfald,
jämställdhet och inkludering
Klimat: Klimatförändringar: koldioxidutsläpp,
energi, cirkularitet inklusive material, resurser
och avfall
Resiliens: Resiliens, vatten, biologisk
mångfald och ekosystem, folkhälsa och
säkerhet
Process för väsentlighetsanalysen
Vi identifierade den mest väsentliga påverkan
på ekonomi, miljö och människor från
Skanskas verksamhet. Vi kartlade vår faktiska
och potentiella positiva och negativa påverkan,
utifrån perspektiven hos olika intressenter i
Skanskas värdekedja, vår egna verksamhet
och våra affärsrelationer. Kvalitativa intervjuer
genomfördes med intressenter, inklusive
medlemmar i Skanskas styrelse och koncern-
ledning, bransch- och arbetsgivarorganisationer
samt externa hållbarhetsexperter.
Påverkan har bedömts med hänsyn till hur
allvarlig negativ påverkan är avseende
skala, omfattning och återställbarhet. För
positiv påverkan beaktades endast skala och
omfattning. För potentiell påverkan har även
sannolikheten för att den ska inträffa beaktats.
Ämnena rangordnades från högsta till
lägsta allvarlighetsgrad och ett tröskelvärde
fastställdes för varje ämne för att definiera
Skanskas väsentliga ämnen.
De väsentliga ämnena har validerats av
koncernledningen och har styrt innehållet i
Skanskas hållbarhetsrapport. De väsentliga
ämnena rangordnas inte eftersom samtliga är
viktiga att bevaka.
Skanskas klimatmål
Skanska har som mål att nå netto noll-
koldioxidutsläpp i sin egna verksamhet och i
sin värdekedja (scope 1, 2 och 3) senast 2045.
För våra utvecklingsenheter är delmålet en
70 -procentig minskning av koldioxidutsläpp
från den egna verksamheten (scope 1 och 2)
senast 2030 och en 50- procentig minskning
av koldioxidutsläppen i värdekedjan (scope 3)
senast 2030. För vår Byggverksamhets
projekt med externa kunder, är delmålet en
70-procentig minskning av koldioxidutsläpp
från den egna verksamheten (scope 1 och 2)
senast 2030. Basår är 2015 för scope 1 och 2
samt 2020 för scope 3.
Utsläppen definieras i scope enligt GHG-
protokollet (Greenhouse Gas Protocol).
• Scope 1 inkluderar direkta utsläpp från
källor som ägs eller kontrolleras av
Skanska, såsom pannor, ugnar och fordon
• Scope 2 inkluderar indirekta utsläpp från
produktion av el, värme och kyla inköpt och
förbrukad av Skanska
• Scope 3 inkluderar indirekta växthusgas-
utsläpp från källor som inte ägs eller direkt
kontrolleras av Skanska.
För vidare information se Redovisnings-
principer hållbarhet på sidan 78.
Den fullständiga målbeskrivningen som
godkänts av Science Based Targets initiative
finns tillgänglig på deras webbplats: science-
basedtargets.org/companies-taking-action.
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Händelser 2023
Klimat
Resiliens
Ansvar
Hållbarhetsinformation
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiell information
67 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Del av förvaltningsberättelsen
Klimat
Koldioxidutsläpp (CO
2
e)
1)
Utsläpp inom scope 1, 2 och 3 (CO
2
e) och biogena utsläpp (Utanför scope) genererade av Skanskas verksamhet.
Ton CO
2
e 2023 2022 2021 2020 2015
Scope 1 146000 164000 194000 193000 322000
Scope 2
2)
Platsbaserat tillvägagångssätt 35000 34000
3)
35000 38000 43000
Marknadsbaserat tillvägagångssätt 16000 18000 22000 72000 80000
Förändring jämfört med basår (scope 1 och 2), % -60 -55 -46 -34 –
Koldioxidintensitet
4)
1,03 1,13 1,46 1,67 2,60
Scope 3 1 014 000 1652 000
3)
1706000 1945000
Förändring jämfört med basår (scope 3), % -48 -15
3)
-12
Utanför scope
5)
49000 33000 22000 17000
Skanskas rapporteringskategorier inom scope 3
Koldioxidutsläpp (ton)
Kategori enligt Greenhouse Gas Protocol
6)
2023 2022 2021 2020
1. Inköpta varor och tjänster (begränsade till cement, betong, stål,
bitumen och asfalt) 709000 864000 950000 987000
2. Kapitalvaror
3. Bränsle- och energirelaterade åtgärder (som inte ingår i scope
1 eller scope 2) 41000 42000 45000 45000
4. Transporter och distribution (uppströms)
5. Avfall som genererats i verksamheten 3000 3000 12000 20000
6. Tjänsteresor (begränsat till flygresor) 15 000 9000 5000 4000
7. Medarbetares pendling till och från arbetet
8. Hyrda tillgångar (uppströms)
9. Transporter och distribution (nedströms)
10. Bearbetning av sålda produkter
11. Användning av sålda produkter
7)
246000 734000
3)
695000 890000
12. Utrangering av sålda produkter
13. Hyrda tillgångar (nedströms)
14. Franchise
15. Investeringar
1) Basår är 2015 för scope 1 och 2 samt 2020 för scope 3.
2) Vid beräkning av scope 2 används marknadsbaserat tillvägagångssätt.
3) Värdet har justerats till följd av uppdaterade utsläppsfaktorer för 2022.
4) Scope 1 och 2 (marknadsbaserat)/Mkr intäkter, enligt segmentsredovisning.
5) Den direkta koldioxidpåverkan (CO
2
) vid förbränning av biomassa och biobränslen
rapporteras som Utanför scope och ingår i vårt vetenskapligt baserade mål.
6) Kategori 2, 4, 7-10 och 12-15 inkluderas inte i rapporteringen.
7) En förväntad livslängd på 50 år tillämpas vid beräkning av utsläpp under hela
livscykeln för sålda byggnader. En livslängd på 100 år tillämpas för infrastruktur.
Total energianvändning
Total energianvändning genererad av Skanskas verksamhet.
MWh 2023 2022 2021 2020 2019
Bränsleförbrukning 750000 752000 834000 821000 898000
Icke förnybar 572000 634000 696000 699000 716000
Förnybar 178000 118000 138000 123000 182000
Förnybar, % 24 16 17 15 20
Elförbrukning 237000 228000 226000 300000 331000
Icke förnybar 17000 29000 49000 180000 212000
Förnybar 219000 199000 177000 121000 120000
Förnybar, % 93 87 78 40 36
Fjärrvärme 56000 42000 25000 24000 12000
Fjärrkyla 2400 1400 1600 2000 37000
Total energianvändning 1045000 1024000 1087000 1148000 1278000
Icke förnybar 648000 706000 771000 904000 976000
Förnybar 397000 318000 316000 243000 302000
Förnybar energi (exklusive värme och kyla), % 38 31 29 21 24
Energiintensitet
1)
6,66 6,33 7,36 7,24 7,23
1) Total energi MWh/Mkr intäkter, enligt segmentsredovisning.
Certifierade kommersiella fastigheters, andel av totala försäljningsvärdet
Andel av det totala försäljningsvärdet, motsvarande 3,5 miljarder kronor, av sålda kontorsfastigheter inom verksamhetsgrenen
Kommersiell fastighetsutveckling som är certifierade enligt LEED Platinum eller Gold, BREEAM Excellent eller WELL.
Inkluderar fastigheter sålda till verksamhetgrenen Förvaltningsfastigheter.
% 2023 2022 2021 2020 2019
Certifierade kommersiella fastigheter, andel av
totala försäljningsvärdet
100 100 84 98 90
Egengenererat avfall till deponi
Egengenererat avfall från projekt till deponi.
% 2023 2022 2021 Mål
Egengenererat avfall till deponi 5,4 6,8 4,3 5
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Händelser 2023
Klimat
Resiliens
Ansvar
Hållbarhetsinformation
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiell information
68 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Del av förvaltningsberättelsen
Ansvar
Antal olyckor med frånvaro
Totalt antal olyckor med frånvaro.
2023 2022 2021 2020 2019
Arbetsrelaterade olyckor med frånvaro 365 430 452 504 566
Skanskas medarbetare 144 174 175 231 252
Underentreprenörer 221 256 277 273 314
Arbetsrelaterade olyckor med frånvaro (LTAR)
Antal olyckor med frånvaro för anställda och underentreprenörer multiplicerat med 1000000 timmar och dividerat med
det totala antalet arbetade timmar.
2023 2022 2021 2020 2019
LTAR 2,6 2,9 3,2 3,1 3,1
Skanskas medarbetare 2,6 2,9 2,8 3,4 3,5
Underentreprenörer 2,6 3,0 3,5 3,0 3,0
Totalt antal olyckor
Totalt antal olyckor som inträffar under eller i samband med arbetet.
2023 2022 2021
Totalt antal olyckor 1076 1159 1235
Skanskas medarbetare 467 513 560
Underentreprenörer 609 646 675
Olyckor med dödlig utgång
Antal olyckor med dödlig utgång på Skanskas arbetsplatser.
2023 2022 2021 2020 2019
Olyckor med dödlig utgång 0 5 3 2 4
Skanskas medarbetare 0 1 1 1 2
Underentreprenörer 0 4 2 1 2
Chefers säkerhetsbesök (Executive Site Safety Visits, ESSV)
Högre chefers arbetsplatsbesök med fokus på säkerhet.
2023 2022 2021 2020
Mål
2023
Högre chefers arbetsplatsbesök med fokus på
säkerhet
7600 7921 7377 2522 6900
Förbättring av säkerheten på arbetsplatsen
Procent positiva svar (”Instämmer helt” och ”Instämmer” på den femgradiga likertskalan). Procenttalen indikerar andelen
respondenter som instämmer i ett uttalande.
%
Allmän
branschnorm 2023 2022 2021 2020 2019
Min affärsenhet gör ett bra jobb
med att följa upp och förbättra
säkerheten på min arbetsplats 83 86 86 86 89 88
ISO 45001-certifiering
Antal större avvikelser som rapporterats av externa granskare.
2023 2022 2021 2020
Större avvikelser 0 0 3 0
Utbildning i Uppförandekoden
Andel anställda som har genomgått Skanskas Uppförandekodsutbildning.
% 2023 2022 2021 2020 Mål
Första anställningsmånaden 98 96 98 97 100
Uppdaterad utbildning vartannat år 99 99 99 99 100
Öppenhetsfrämjande kultur
Procent positiva svar (”Instämmer helt” och ”Instämmer” på den femgradiga likertskalan). Procenttalen indikerar andelen
respondenter som instämmer i ett uttalande.
%
Allmän
branschnorm 2023 2022 2021 2020 2019
Jag känner mig trygg med att
säga vad jag tycker utan rädsla för
negativa konsekvenser (till exempel
kring säkerhet, diskriminering,
etiska frågor, med mera). 67 86 86 86 84 83
Code of Conduct Hotline
Antal rapporter som inkommit till Code of Conduct Hotline.
2023 2022 2021 2020 2019
Antal rapporter 128 140 118 152 190
Allvarliga miljöincidenter
Allvarliga miljöincidenter med möjlig påverkan.
2023 2022 2021 2020 2019
Allvarliga miljöincidenter 0 0 1 1 3
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Händelser 2023
Klimat
Resiliens
Ansvar
Hållbarhetsinformation
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiell information
69 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Del av förvaltningsberättelsen
Ansvar, fortsättning
ISO 14001-certifiering
Antal större avvikelser som rapporterats av ackrediterade externa granskare.
2023 2022 2021 2020 2019
Större avvikelser 0 0 2 3 0
Anställda uppdelade på kön, vid årets slut
Anställda uppdelade på kön och ledningsbefattning.
% 2023 2022 2021 2020 2019
Kategori Män Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor
Skanska AB:s styrelse
1)
62 38 62 38 57 43 57 43 57 43
Ledande befattningshavare
(koncernledningen, nivå 7)
62 38 57 43 57 43 67 33 67 33
Verkställande direktörer,
affärsenheter (nivå 6)
83 17 92 8 92 8 92 8 92 8
Direktörer, koncernstaber
(nivå 6)
38 62 37 63 50 50 44 56 33 67
Ledande befattningar
(nivå 3–6)
2)
75 25 75 25 76 24 75 25 75 25
Samtliga anställda 80 20 80 20 81 19 82 18 82 18
1) Valda av årsstämman.
2) Nivå 6 är verkställande direktörer, affärsenheter samt direktörer, koncernstaber; nivå 5 är ledningsgrupper på affärsenheter.
Nivå 3 och 4 är ledningsnivåer under ledningsgrupper på affärsenheter.
Anställda per affärsenhet, 2023
1)
Medeltal anställda
Affärsenhet
Totalt antal
anställda
Varav
kvinnor
% av totalt antal
anställda
Varav
män
% av totalt antal
anställda
Sverige 7308 1606 22 5703 78
Norge 4014 431 11 3582 89
Finland 1907 365 19 1542 81
Centraleuropa 3782 777 21 3004 79
Storbritannien 3414 912 27 2503 73
USA Civil, USA Building och
Skanska Inc. 6493 1113 17 5381 83
Kommersiell Utveckling Europa 175 112 64 64 36
Kommersiell Utveckling Norden 132 62 47 69 53
Kommersiell Utveckling USA 80 41 51 40 49
BoKlok 310 112 36 198 64
Bostadsutveckling Europa 128 72 56 56 44
Huvudkontor 152 72 47 80 53
Summa 27894 5674 20 22221 80
1) Definitionen återfinns under Redovisningsprinciper på sidan 78 och skiljer sig från definitionen i Not 36.
Mångfalds- och inkluderingsindikatorer från den årliga medarbetarundersökningen
Procent positiva svar (”Instämmer helt” och ”Instämmer” på den femgradiga likertskalan). Procenttalen indikerar andelen
respondenter som instämmer i ett uttalande.
%
Allmän
branschnorm 2023 2022 2021 2020 2019
Min närmaste chef tar tillvara
mångfalden i vårt team på bästa
sätt så att vi kan prestera bättre
tillsammans 79 79 78 77 76 74
På min arbetsplats bryr vi oss om
varandra och behandlar varandra
med respekt 79 88 88 88 86 84
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Händelser 2023
Klimat
Resiliens
Ansvar
Hållbarhetsinformation
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiell information
70 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Del av förvaltningsberättelsen
Rapportering enligt EU:s taxonomi
Skanskas taxonomiresultat 2023
För 2023 redovisar Skanska enligt
EU-taxonomin (förordning (EU) 2020/852)
hur stor andel av omsättning, kapitalutgifter
(CapEx) och driftsutgifter (OpEx) som
omfattas av och är förenliga med
taxonomin. 92 (92) procent av omsättningen
bedöms omfattas av taxonomin, medan
7 (2) procent av omsättningen bedöms
Väsentligt bidra
till minst ett av de
sex miljömålen
Inte orsaka
betydande skada
för något av
de övriga fem
miljömålen
Uppfylla
minimiskydds-
åtgärderna
Social och
miljökonsekvens-
bedömning
Uppförandekod
Uppförandekod
för leverantörer
Beskattning
2. CCM eller CCA
3. Hållbar användning och
skydd av vatten och
marina resurser
4. Omställning till en
cirkulär ekonomi
5. Förebyggande och
bekämpning av föro-
reningar
6. Skydd och återställande
av biologisk mångfald
och ekosystem
1. Begränsning av
klimatföränd-
ringar (CCM)
eller Anpassning
till klimatföränd-
ringar (CCA)
EU:s taxonomiram för miljömässigt hållbara ekonomiska verksamheter
Skanskas process 2023
som taxonomiförenlig. Att inarbeta
taxonomins kriterier och bedömning av
verksamheters förenlighet i pågående
Skanskaprojekt innebär betydande förändring
av befintliga hållbarhetsstrategier och
redovisningsstrukturer. Implementering sker
stegvis för att säkerställa korrekthet och
långsiktig, strategisk utveckling mot ökad
förenlighet.
Upplysningar som åtföljer
nyckeltalen
Redovisningsprincip för omfattning
Omsättning
Hur stol andel av Skanskas verksamhet
som omfattas av taxonomin bedöms
med utgångspunkt i materialitet enligt
en strukturerad process. 100 procent av
omsättningen för verksamhetsgrenar
Kommersiell fastighetsutveckling och
Bostadsutveckling anses omfattas av
taxonomin, i form av uppförande av nya
byggnader (verksamhet 7.1).
För verksamhetsgrenen Byggverksamhet
utgår omfattningsbedömningen från
materialitet ur ett intäktsperspektiv och
baseras på Skanskas stora byggprojekt
som täcker merparten av omsättningen
inom Byggverksamhet. Den omsättning
som omfattas gäller projekt inom energi
(verksamheter 4.5, 4.9), vatten (verksamheter
5.1, 5.3), infrastruktur (verksamheter 6.14,
6.15, 6.16) och byggnation (verksamheter 7.1,
7.2). Andra verksamhetsgrenar som omfattas
av taxonomin är Förvaltningsfastigheter
(verksamhet 7.7) och andra intäkter kopplat
till nybyggnation (verksamhet 7.1).
Den största andelen av omsättningen som
omfattas av taxonomin gäller nybyggnation
(verksamhet 7.1), renovering (verksamhet
7.2) samt infrastruktur för väg- och
järnvägstransport (verksamheter 6.14, 6.15).
Kapitalutgifter
Avseende kapitalutgifter (CapEx) omfattas
bland annat investeringar i materiella
anläggningstillgångar, immateriella
tillgångar, förvaltningsfastigheter och vissa
leasingavtal.
Driftsutgifter
Avseende driftsutgifter inkluderas för
2023 FoU och korttidsleasingavtal. Båda
anses dock oväsentliga för den typ av
projektbaserad verksamhet som Skanska
bedriver.
Bedömning av överensstämmelse
med förordning (EU) 2020/852
Varje projekt behandlas som en ekonomisk
verksamhet och delas inte upp i mindre
delar. Vi rapporterar i enlighet med
bestämmelserna i artiklarna 10.3, 11.3,
12.2, 13.2, 14.2 och 15.2 i förordning (EU)
2020/852.
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Händelser 2023
Klimat
Resiliens
Ansvar
Hållbarhetsinformation
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiell information
71 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Del av förvaltningsberättelsen
Bedömning av förenlighet
För 2023 beaktas utöver Begränsning av
klimatförändringar (CCM) även miljömålet
Anpassning till klimatförändringar (CCA).
En klar majoritet av Skanskas omsättning
som omfattas av taxonomin rör bygg- och
infrastrukturprojekt inom fyra verksamhets-
kategorier, vilka utgör grunden för
bedömningen av förenlighet. Två av dessa
verksamheter är nytillkomna i bedömningen
av förenlighet 2023:
• 6.14 Infrastruktur för järnvägstransport (ny)
• 6.15 Infrastruktur som möjliggör (koldioxid-
snål) vägtransport och kollektivtrafik (ny)
• 7.1 Uppförande av nya byggnader
• 7.2 Renovering av befintliga byggnader
Vi definierar taxonomiförenliga verksamheter
inom Skanska som projekt inom kommersiell
fastighetsutveckling, bostadsutveckling
och byggverksamhet inom ovanstående
verksamhetskategorier som uppfyller de
tekniska granskningskriterierna (väsentligt
bidrag och att inte orsaka betydande skada)
enligt de delegerade akter som antagits i
enlighet med artikel 10.3 och artikel 11.3 i
förordning (EU) 2020/852.
Den taxonomiförenliga omsättningsandelen
bedöms utifrån ett projektperspektiv, där
projekt med hög omsättning, hög
hållbarhetsprestanda och god datatillgång
prioriteras. Förenliga kapitalutgifter beräknas
som utgifter kopplade till tillgångar eller
processer förknippade med taxonomi-
förenliga verksamheter och investeringar
i fastigheter som uppfyller de tekniska
granskningskriterierna. Skanska har
utvärderat möjligheten men inte identifierat
några verksamheter för en kapitalutgiftsplan
under 2023.
Dubbelräkning undviks genom att vid
fördelningen av beloppen för omsättning
och kapitalutgifter följa den finansiella
rapporteringsstrukturen. Rapportering
sker i enlighet med International Financial
Reporting Standards (IFRS). Skanskas
emittering av gröna obligationer finansierar
inte specifika identifierade taxonomiförenliga
projekt. Därmed krävs ingen justering av
omsättningen för att undvika dubbelräkning.
Minimiskyddsåtgärder
Minimiskyddsåtgärder finns på plats för
att säkerställa att verksamheter som
anses hållbara också beaktar mänskliga
rättigheter, korruption, beskattning och
rättvisa arbetsvillkor. Vår bedömning är att
många av minimiskyddsåtgärderna omfattas
av internationell lagstiftning tillämplig
för Skanska. De aspekter som inte direkt
omfattas av lagstiftning bedöms uppfyllas
genom Skanskas Uppförandekod, Skanskas
Uppförandekod för leverantörer och bygger
på principerna i FN:s Global Compact.
Skanska fortsätter att utvärdera arbetet med
minimiskyddsåtgärderna.
2022 är basåret för taxonomi-
rapporteringen. Förenligheten ökade
2023 till följd av att ett nytt miljömål
och två nya ekonomiska verksamheter
adderades till rapporteringens
omfattning. Under 2023 togs nya
instruktioner fram som ytterligare
vägledning för projektens bedömning
av taxonomiförenlighet. En ny intern
taxonomiplattform har även lanserats
och kommer att vara central i framtida
arbete med att informera och öka
medvetenheten kring taxonomin inom
organisationen. Vi inkluderar all
verksamhet på samtliga marknader
i vår taxonomibedömning.
Omsättning
Bedömningen av omsättningens
förenlighet utökades 2023 till att
inkludera ett nytt miljömål och två nya
ekonomiska verksamheter. Det ledde
till att 7 procent av omsättningen är
taxonomiförenlig. Med nya tekniska
granskningskriterier för miljömålen
förväntas den taxonomiförenliga
omsättningen öka under nästa år.
Vi delar inte upp ekonomiska
verksamheter. Ett projekt bedöms
omfattas av taxonomin om den
huvudsakliga delen av omsättningen
omfattas av taxonomin. Förenlighet
bedöms på samma sätt.
Kapitalutgifter
För 2023 har vi utökat omfattningen
för kapitalutgifter till bland
annat investeringar i materiella
anläggningstillgångar, immateriella
tillgångar, förvaltningsfastigheter
och vissa leasingavtal. Den utökade
omfattningen har därmed lett till att
40 procent av kapitalutgifterna är
taxonomiförenliga.
Driftsutgifter
Driftsutgifter ingick inte i rapporten 2022
eftersom de inte ansågs väsentliga för vår
projektbaserade verksamhet. För 2023
inkluderas FoU och korttidsleadingavtal i
driftutgifter. Båda anses dock oväsentliga
för den typ av projektbaserad verksamhet
som Skanska bedriver.
Bakgrundsinformation
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Händelser 2023
Klimat
Resiliens
Ansvar
Hållbarhetsinformation
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiell information
72 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Del av förvaltningsberättelsen
Omsättning
1)
2023 Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka
betydande skada (DNSH)
1
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Andel av
omsättningen/
Total omsättning
Ekonomiska verksamheter
Kod/kod(er)
Omsättning
Andel av omsättningen 2023
Begränsning av
klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Minimiskyddsåtgärder
Andel förenlig med
taxonomikraven
(A.1) eller som
omfattas av taxo-
nomikraven (A.2)
omsättning, 2022
Kategori
möjliggörande
verksamhet
Kategori
omställnings-
verksamhet
Taxonomiförenlighet per mål
Mål som omfattas av taxonominl
MKR
(IFRS) %
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T % %
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN CCM 7% 92%
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter CCA 0% 92%
Infrastruktur för järnvägstransport CCM 6.14./CCA 6.14. 7 528 5% J N N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 0% E WTR 0% 0%
Infrastruktur som möjliggör (koldioxidsnål) vägtransport
och kollektivtrafik CCM 6.15./CCA 6.15. 681 0% J N N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 0% E CE 0% 0%
Uppförande av nya byggnader CCM 7.1./CCA 7.1. 3 303 2% J N N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 2% PPC 0% 0%
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)
verksamheternas omsättning (A.1) 11 512 7% 7% 0% 0% 0% 0% 0% J J J J J J J 2% BIO 0% 0%
Varav möjliggörande verksamheter 8 209 5% 5% 0% 0% 0% 0% 0% J J J J J J J 0% E
Varav omställningsverksamheter 0 0% 0% J J J J J J J 0% T
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
Elproduktion från vattenkraft CCM 4.5./CCA 4.5. 625 0% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0%
Överföring och distribution av el CCM 4.9./CCA 4.9. 730 0% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0%
Uppförande, utbyggnad och drift av system för uppsamling
och rening av vatten samt vattenförsörjningssystem CCM 5.1./CCA 5.1. 3 045 2% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1%
Uppförande, utbyggnad och drift av system för uppsamling
och rening av vatten CCM 5.3./CCA 5.3. 1 717 1% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0%
Infrastruktur för järnvägstransport CCM 6.14./CCA 6.14. 15 968 10% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 16%
Infrastruktur som möjliggör (koldioxidsnål) vägtransport
och kollektivtrafik CCM 6.15./CCA 6.15. 25 489 15% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 14%
Infrastruktur som möjliggör (koldioxidsnål) sjöfart CCM 6.16./CCA 6.16. 1 854 1% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1%
Uppförande av nya byggnader CCM 7.1./CCA 7.1. 75 478 45% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 46%
Renovering av befintliga byggnader CCM 7.2./CCA 7.2. 17 545 10% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 11%
Förvärv och ägande av byggnader CC M 7.7./C CA 7.7. 186 0% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0%
Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin
men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 142 638 85% 93% 100% 0% 0% 0% 0% 90%
A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 154 150 92% 100% 100% 0% 0% 0% 0% 92%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 13 019 8%
Totalt
167 168 100%
1) Omsättning motsvarar intäkter i Skanskas rapportering.
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Händelser 2023
Klimat
Resiliens
Ansvar
Hållbarhetsinformation
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiell information
73 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Del av förvaltningsberättelsen
Kapitalutgifter
2023
Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka
betydande skada (DNSH)
1
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Andel av
kapitalutgifter/ Totala
kapitalutgifter
Ekonomiska verksamheter
Kod(er)
Kapitalutgifter
Andel av
kapitalutgifterna,
2023
Begränsning av
klimatförändringar
Anpassning till
klimatförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Begränsning av
klimatförändringar
Anpassning till
klimatförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Minimiskyddsåtgärder
Andel förenliga
med taxonomik-
raven (A.1) eller
som omfattas av
taxonomikraven
(A.2) omsättning,
2022
Kategori
möjliggörande
verksamhet
Kategori
omställnings-
verksamhet
Taxonomiförenlighet
per måll
Mål som omfattas av
taxonominl
MKR
(IFRS) %
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T % %
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN CCM 40% 100%
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter CCA 0% 100%
Elproduktion från vattenkraft CCM 4.5./CCA 4.5. 2 0% J N N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 0% WTR 0% 0%
Överföring och distribution av el CCM 4.9./CCA 4.9. 2 0% J N N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 0% E CE 0% 0%
Uppförande, utbyggnad och drift av system för uppsamling
och rening av vatten samt vattenförsörjningssystem CCM 5.1/CCA 5.1. 9 0% J N N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 0% PPC 0% 0%
Uppförande, utbyggnad och drift av system för uppsamling
och rening av vatten CCM 5.3./CCA 5.3. 5 0% J N N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 0% BIO 0% 0%
Infrastruktur för järnvägstransport CCM 6.14./CCA 6.14. 67 1% J N N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 0% E
Infrastruktur som möjliggör (koldioxidsnål) vägtransport
och kollektivtrafik CCM 6.15./CCA 6.15. 75 2% J N N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 0% E
Infrastruktur som möjliggör (koldioxidsnål) sjöfart CCM 6.16./CCA 6.16. 5 0% J N N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 0% E
Uppförande av nya byggnader CCM 7.1./CCA 7.1. 207 4% J N N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 0%
Renovering av befintliga byggnader CCM 7.2./CCA 7.2. 50 1% J N N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 0% T
Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7./CCA 7.7. 1 549 32% J N N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 0%
Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)
verksamheterna (A.1) 1 970 40% 40% 0% 0% 0% 0% 0% J J J J J J J 0%
Varav möjliggörande verksamheter 149 3% 3% 0% 0% 0% 0% 0% J J J J J J J 0% E
Varav omställningsverksamheter 50 1% 1% J J J J J J J 0% T
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
Elproduktion från vattenkraft CCM 4.5./CCA 4.5. 12 0% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0%
Överföring och distribution av el CCM 4.9./CCA 4.9. 14 0% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0%
Uppförande, utbyggnad och drift av system för uppsamling
och rening av vatten samt vattenförsörjningssystem CCM 5.1./CCA 5.1. 59 1% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1%
Uppförande, utbyggnad och drift av system för uppsamling
och rening av vatten CCM 5.3./CCA 5.3. 33 1% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0%
Infrastruktur för järnvägstransport CCM 6.14./CCA 6.14. 457 9% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 18%
Infrastruktur som möjliggör (koldioxidsnål) vägtransport
och kollektivtrafik CCM 6.15./CCA 6.15. 509 10% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 15%
Infrastruktur som möjliggör (koldioxidsnål) sjöfart CCM 6.16./CCA 6.16. 36 1% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1%
Uppförande av nya byggnader CCM 7.1./CCA 7.1. 1 409 29% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 49%
Renovering av befintliga byggnader CCM 7.2./CCA 7.2. 341 7% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 12%
Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7./CCA 7.7. 26 1% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0%
Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är
miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 2 896 60% 60% 100% 0% 0% 0% 0% 97%
A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 4 866 100% 100% 100% 0% 0% 0% 0% 97%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgifterna hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 0 0%
Totalt 4 866 100%
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Händelser 2023
Klimat
Resiliens
Ansvar
Hållbarhetsinformation
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiell information
74 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Del av förvaltningsberättelsen
Driftsutgifter
2023 Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka
betydande skada (DNSH)
1
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Andel av
driftsutgifter/totala
driftsutgifter
Ekonomiska verksamheter
Kod(er)
Driftsutgifter
Andel av driftsutgifterna, 2023
Begränsning av
klimatförändringar
Anpassning till
klimatförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Begränsning av
klimatförändringar
Anpassning till
klimatförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Minimiskyddsåtgärder
Andel förenliga
med taxonomi-
kraven (A.1) eller
som omfattas av
taxonomikraven
(A.2) driftsutgifter,
2022
Kategori
möjliggörande
verksamhet
Kategori
omställnings-
verksamhet
Taxonomiförenlighet per mål
Mål som omfattas av taxonomin
MKR
(IFRS) %
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T % %
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
CCM 0% 0%
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
CCA 0% 0%
0 0% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N N N N N N N 0% WTR 0% 0%
Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)
verksamheterna (A.1) 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% N N N N N N N 0%
CE 0% 0%
Varav möjliggörande verksamheter 0 0% % % % % % % N N N N N N N 0% E PPC 0% 0%
Varav omställningsverksamheter 0 0% % N N N N N N N 0% T
BIO 0% 0%
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte
är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
0 0% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0%
Driftsutgifterna för verksamheter som omfattas av taxonomin men
som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin
(A.1+A.2) 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Driftsutgifter för verksamheter som inte omfattas av
taxonomin 0 0%
Totalt 0 0%
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Händelser 2023
Klimat
Resiliens
Ansvar
Hållbarhetsinformation
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiell information
75 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Del av förvaltningsberättelsen
Styrning
Styrelsen får uppdateringar kvartalsvis
om Skanskas framsteg på vägen mot våra
klimatmål. Styrelsen beaktar projektspecifika
klimatrisker där det är relevant via sin
projektkommitté. För att ytterligare integrera
minskade koldioxidutsläpp i verksamheten
beslutade Skanskas årsstämma 2022, i enlig-
het med styrelsens förslag, att inkludera ett
mål för minskade koldioxidutsläpp i Skanskas
aktiesparprogram för räkenskapsåren 2023,
2024 och 2025 (Seop 6).
Styrelsen och koncernledningen fastställer
policyer, strategier och mål för koncernen
samt följer upp affärsenheternas resultat och
regelefterlevnad. Hållbarhet och innovation är
integrerat i koncernstrategin. Koncernens håll-
barhetspolicy och andra policyer, standarder
och riktlinjer ger styrning avseende hållbarhet
och klimatförändringar. EVP Sustainability
and Innovation övervakar klimatrelaterade
risker och möjligheter. Koncernledningen följer
kvartalsvis upp Skanskas klimatarbete, inklu-
sive uppföljning med samtliga affärsenheter.
För 2023 har koncernledningen fastställt akti-
vitetsbaserade klimatrelaterade mål som en
del av de kortsiktiga incitamentsprogrammen
för affärsenheternas verkställande direktörer.
Hantering av klimatrelaterade risker och
möjligheter enligt TCFD:s rekommendationer
Slutligen hanteras klimatrelaterade risker på
projektnivå i anbudsprocessen. Läs mer på
sidan 105.
Strategi
Under 2022 har Skanska tillämpat klimat-
baserad scenarioanalys för att identifiera och
hantera klimatrelaterade risker och möjlig-
heter.¹
)
Analysen har genomförts med
representanter från hela organisationen
och Skanskas samtliga affärsenheter, och
omfattar därmed många olika perspektiv.
Scenarioanalys har även varit avgörande för
att forma vår syn på innovation – genom att
bidra till att identifiera behov och affärsmöj-
ligheter i samband med olika klimatscenarier.
I vår innovationsportfölj är de flesta områdena
kopplade till hållbarhet, främst klimat. Läs
mer om detta på sidan 50.
Tabellen på sidan 77 visar en översikt av de
risker och möjligheter som vi har identifierat,
samt våra åtgärder för att hantera dessa.
Observera att denna tabell är en samman-
fattning av identifierade risker och inte bör
betraktas som uttömmande.
1) I vårt arbete med klimatbaserad scenarioanalys har vi tillämpat ett brett spektrum av scenarier, inklusive Net Zero 2050, Divergent Net Zero,
Below 2°C och Current Policies från Network for Greening the Financial System (NGFS), samt Net Zero Energy 2050 och Sustainable Develop-
ment från Internationella energiorganet (IEA).
Riskhantering
Klimatrisker är en integrerad del av vår
strategi för hantering av verksamhetsrisker.
Se sidorna 99–105 för en omfattande
beskrivning av Skanskas hantering av risker
och möjligheter.
Slutligen är även klimatrisker en integrerad
del av Skanskas strategi för riskhantering
på projektnivå, eftersom projektteamen
måste identifiera, bedöma och motverka
potentiella klimatrisker som en del i investe-
rings- och anbudsprocessen.
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Händelser 2023
Klimat
Resiliens
Ansvar
Hållbarhetsinformation
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiell information
76 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Del av förvaltningsberättelsen
Riskområde och beskrivning Potentiell påverkan Riskhanteringsåtgärder
Omställning
Exempel på risker och möjligheter i samband med klimatomställningen
Lagstiftning
• Ökade krav på rapportering och offentliggörande,
till exempel CSRD, EU:s taxonomi
• Krav på energiprestanda (direktivet om byggnaders
energiprestanda)
• Kostnaden för koldioxid
Befintliga och ökande krav gällande till exempel energiprestanda, offentliggöranden
och koldioxidprissättning kan, beroende på riskreducerande åtgärder, få både
positiva och negativa konsekvenser kopplat till faktorer som driftskostnader samt
varumärke och anseende.
• Skanska strävar efter att ha en ledande ställning inom hållbarhet. Efterfrågan på
hållbara byggnader och infrastruktur förväntas öka även i klimatscenarier med
fortsatt ökande utsläpp
• Skanska strävar efter att positionera sig som ledande inom klimatomställningen
och tillhandahåller transparenta, tredjepartsverifierade uppgifter och ESG -data.
• Byggverksamhet och projektutveckling är en resurskrävande bransch. Skanskas
fokus på operativ effektivitet minskar dock resursanvändningen och därmed även
exponeringen för ökade kostnader för koldioxid
Teknik
• Ny teknik och innovationer som krävs för att nå klimatmålen.
En framgångsrik klimatomställning kräver ny teknik och innovationer, vilket i sin tur
skapar risker och möjligheter när företag konkurrerar om att utnyttja fördelar med att
vara pionjär och erövra ledande positioner inom sina branscher. En ökad efterfrågan
kan också orsaka flaskhalsar i leverantörskedjan för vissa produkter och material.
Dessutom kan nya produkter och tjänster kräva uppdaterad lagstiftning. Alla dessa
faktorer kan innebära både positiva och negativa konsekvenser för till exempel
varumärke och anseende, kundattraktivitet, investeringar i innovation och FoU,
leverantörskedja.
• Skanska fokuserar målinriktat på innovation, vilket möjliggör identifiering, testning
och uppskalning av riktade och kommersiellt attraktiva lösningar och innovationer
som kan bidra till klimatomställningen. Se ett exempel på sidan 50
• Skanska kommunicerar aktivt med tillsynsmyndigheter och andra intressenter för
att säkerställa en effektiv klimatomställning via branschorganisationer, läs mer på
sidan 44
Marknad
• Förändrade kundförväntningar
• Förändrat konkurrentlandskap
• Nya marknader och möjligheter
Snabbt ökande kundförväntningar är redan märkbara och förväntas fortsätta,
i synnerhet i klimatscenarier för 1,5°C och under 2°C. Detta leder också till ett
förändrat konkurrentlandskap när för närvarande jämbördiga aktörer anpassar
sig för att tillgodose nya förväntningar och potentiella nya konkurrenter gör entré
på marknaden. Beroende på gensvaret kan dessa marknadsförändringar påverka
intäkter och resultat, varumärke och anseende samt konkurrensmässig positionering.
• Med dokumenterad historik inom koldioxidsnåla och hållbara lösningar är Skanska
väl positionerade för att möta en förväntad ökande efterfrågan
• Skanska spelar en aktiv roll i internationella samarbeten som WBCSD, WGBC och
Envision för att säkra vår ledande position i klimatomställningen
• Skanska undersöker potentiella nya möjligheter till följd av klimatomställningen.
Exempelvis ökar efterfrågan på renovering av befintliga byggnader avsevärt i
klimatscenarier för både 1,5 °C och 2 °C
Anseende
• Ökad granskning från intressenter, till exempel kunder,
tillsynsmyndigheter, media, icke statliga organisationer, investerare
• Ökade förväntningar från intressenter
Ökad granskning från intressenter är redan en realitet och kan fortsätta öka.
Ett företags varumärke och anseende kan ta skada om företaget upplevs
försena klimatomställningen. Detta är särskilt relevant inom byggnation och
fastighetsutveckling, eftersom den byggda miljön står för en stor del av de globala
utsläppen.
• Skanskas styrelse och koncernledning har fastställt höga ambitioner, inklusive mål
för utsläppsminskning som har godkänts av Science Based Targets initiative, vilket
ger trovärdighet och tillförlitlighet
• Skanska ställer höga krav på rapportering, med starkt fokus på trovärdighet och
med bevisat stöd för samtliga påståenden
• Skanska har under många år offentliggjort hållbarhetsdata i sin års- och
hållbarhetsredovisning, inklusive översiktlig extern granskning av koldioxiddata
Fysiska
Exempel på risker och möjligheter förknippade med klimatförändringarnas fysiska konsekvenser
Akuta
• Ökad förekomst av allt intensivare extremväder
Extremväder förekommer redan allt oftare i många delar av världen och dess
frekvens och intensitet förväntas öka i flera klimatscenarier, men särskilt i ”business
as usual”-scenarier med fortsatt ökande utsläpp. Beroende på vilka riskreducerande
åtgärder som vidtas kan extremväder orsaka störningar i projekt, med potentiella
konsekvenser för exempelvis driftskostnader och tillgångarnas värde.
• Skanska har rutiner för att hantera extremväder där det är relevant för att begränsa
dess effekter på verksamheten, inklusive olika riskreducerande åtgärder som
översvämningsskydd
Bestående
• Höga medeltemperaturer
• Förändrade havsnivåer, vädermönster och ekosystem
Medeltemperaturen förväntas öka, särskilt i ”business asusual”-scenarier
med fortsatt ökande utsläpp. Högre temperaturer kan störa utomhusarbeten,
medan andra bestående konsekvenser inkluderar höjda havsnivåer, vilket kan
påverka attraktiviteten för mark och befintlig egendom, samt öka efterfrågan på
infrastrukturprojekt som skapar ökad resiliens.
• Höga temperaturer är redan en realitet på vissa av våra marknader, där vi har
rutiner för att garantera säkra arbetsförhållanden. Denna erfarenhet delas
inom hela koncernen i takt med att frågan blir aktuell på andra marknader och
geografiska platser
• Det finns en tydlig efterfrågan på klimatanpassad infrastruktur och byggnation på
marknaden. Detta syns allt oftare i anbud, både i Europa och i USA.
• Klimatriskanalyser är en del av Skanskas projekthanterings och designprocesser
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Händelser 2023
Klimat
Resiliens
Ansvar
Hållbarhetsinformation
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiell information
77 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Del av förvaltningsberättelsen
Skanska rapporterar i enlighet med GRI Standards för
hållbarhetsredovisning. Skanska strävar efter att all
information och data ska vara relevant, transparent,
konsekvent, korrekt och fullständig, samt ge en objektiv
bild av koncernens verksamhet. Rapportperiod är 1 januari
2023 till 31 december 2023.
Hållbarhetsdata rapporteras kvartals eller månadsvis
från affärsenheterna med hjälp av vårt system för
hållbarhetsrapportering om inget annat anges. Som
regel är 5 års data redovisade, om inte sådan data är
otillgänglig eller om annat anges. På grund av avrundning
kan summan av delsiffrorna i tabeller avvika från
totalsumman.
Växthusgaser och energi
Skanska beräknar och rapporterar växthusgasutsläppen
i enlighet med GHG Protocol Corporate Standard. Scope
2-utsläppen beräknas i enlighet med GHG Protocol
Scope 2 Guidance för marknads och platsbaserade
siffror. Scope 3- utsläppen beräknas i enlighet med GHG
Protocol Corporate Value Chain (scope 3) Accounting
and Reporting Standard. Aktivitetsdata baseras
på fakturauppgifter, mätningar i realtid, modeller,
uppskattningar och beräkningar eller data som
rapporterats av leverantörer. Rapporteringen av scope
3-utsläpp avser totala utsläpp i samtliga redovisade
scope 3-kategorier utan inskränkning för de avgränsningar
som följer av delmålet till 2030. Scope 3-rapporteringen
utvecklas kontinuerligt för att bättre spegla
rapporteringsgränserna i koncernens verksamhetsstruktur
och för att förbättra uppföljning av scope 3 utsläpp från
leverantörer.
Energikonvertering görs med hjälp av offentligt tillgängliga
konverteringsfaktorer, och utsläppsfaktorer kommer från
databaser såsom IEA (2023), DEFRA (2023), ICE 3.0 och
AIB:s European Residual Mixes 2022. De växthusgaser
som ingår i rapporteringen är koldioxid (CO
2
), metan
(CH
4
) och kväveoxid (N
2
O). Biogena utsläpp av CO
2
från
förbränning av biobränslen och biomassa redovisas
separat från direkta (scope 1) växthusgasutsläpp som
Utanför scope. Den globala uppvärmningspotentialen
som används vid beräkningen av CO
2
e baseras på IPCC:s
femte utvärderingsrapport (AR5) över en period om
hundra år, med undantag av de beräkningar för scope 2
som använder emissionsfaktorer från IEA, vilka baseras
på AR4.
Redovisningsprinciper hållbarhet
Skanska tillämpar finansiell kontroll som
konsolideringsmetod. I joint ventures tillämpas eget
kapital-metoden. Utsläppsdata innehåller en viss
inbyggd osäkerhet på grund av ofullständig vetenskaplig
kunskap vid fastställandet av utsläppsfaktorer samt
osäkerheter i mätmetoderna, med påföljande effekter
på mätningar och uppskattningar.
Basår för Skanskas klimatmål har fastställts baserat
på datakvaliteten. Skanska har mätt och rapporterat
växthusgasutsläpp sedan 2008. Det första året
med översiktlig extern granskning av Skanskas
växthusgasutsläpp var 2014. Basår är 2015 för utsläpp
inom scope 1 och 2 samt 2020 för scope 3 utsläpp.
Certifierat kontor och kommersiella certifieringar
Siffran beräknas som andel av det totala värdet av
sålda kontorsfastigheter, enligt IFRS-rapportering, inom
verksamhetsgrenen Kommersiell fastighetsutveckling
som är certifierade enligt LEED Platinum eller Gold eller
BREEAM Excellent, eller WELL. Certifierade kontor
och kommersiella byggnader rapporteras manuellt
till Skanskas huvudkontor i Stockholm. Inkluderar
fastigheter sålda till Skanska Förvaltningsfastigheter
från 2023.
Energibesparingar i nya kontorsfastigheter
utvecklade av affärsenheter inom Kommersiell
fastighetsutveckling
Siffran beräknas baserat på alla sålda
kontorsfastigheter, enligt IFRS-rapportering, utvecklade
av affärsenheterna Kommersiell Utveckling Europa,
Kommersiell Utveckling Norden och Kommersiell
Utveckling USA, vilka alla var certifierade enligt LEED
Platinum eller Gold eller BREEAM Excellent eller
WELL. Beräkningen är gjord i enlighet med nationella
NZEB-värden med undantag för amerikanska projekt
där ASHRAE tillämpas. Inkluderar fastigheter sålda till
Skanska Förvaltningsfastigheter från 2023.
Avfall
Indikatorn för avfall till deponi definieras som mängden
egengenererat avfall till deponi. Med egengenererat
avser Skanska material som tillförts projektet men
som inte har använts i produktionen, utan istället
betraktas som avfall. Utgrävt material ingår inte i
denna definition. Metoden för avfallshantering baseras
på de organisatoriska standarderna hos de lokala
avfallsentreprenörerna. Olika avfallsentreprenörer
används på olika marknader och affärsenheterna
följer upp sina respektive kontrakt. Avfall som går till
återanvändning bedöms vara underskattad, eftersom
kategorin inte täcks in av avfallsentreprenörerna på
många marknader. Avfallsindikatorn mäts genom vikten
av det avfall som avskiljs för deponi, dividerat med den
totala vikten av egengenererat avfall. Data baseras på
fakturauppgifter, antaganden och beräkningar eller data
som rapporterats av leverantören, och är därför förenade
med viss osäkerhet.
Uppfyllelse av kraven i ledningssystemen ISO 14001
och ISO 45001
Om en extern granskare identifierar en väsentlig avvikelse
vid sin granskning ska den rapporteras via systemet för
hållbarhetsrapportering.
Hälsa och säkerhet
Arbetsrelaterade olyckor med frånvaro (LTAR) utgör
antalet olyckor som resulterar i en personskada som
förhindrar den anställde att utföra sina normala
arbetsuppgifter under en period om en eller flera
arbetsdagar, multiplicerat med en miljon timmar
och dividerat med totalt antal arbetstimmar. Totalt
antal olyckor utgör alla olyckor som kräver medicinsk
behandling. Arbetsrelaterade olyckor med frånvaro utgör
en del av de rapporterbara olyckorna och ingår därmed i
denna siffra. Antal olyckor med dödlig utgång avser det år
då olyckan inträffade. Rapporterade data omfattar både
Skanskas anställda och underentreprenörers anställda
på Skanskas arbetsplatser. Data baseras på rapportering
från projekten. LTAR påverkas av nationella regelverk,
normer och regionala definitioner, och är således förenad
med viss osäkerhet.
Årlig medarbetarundersökning (YVOS)
Den årliga medarbetarundersökningen genomfördes
hösten 2023. Samtliga anställda omfattas, med undantag
för yrkesarbetare på Skanska USA Civil och Skanska
USA Building på grund av lokala fackliga villkor. Andelen
positiva svar avser ”Instämmer helt” och ”Instämmer”
på den femgradiga likertskalan. Det indikerar andelen
respondenter som instämmer i ett påstående.
Utbildning i Uppförandekoden
Statistik för utbildning i Uppförandekoden sammanställs
av affärsenheternas HR- funktioner och registreras
i Skanskas gemensamma rapporteringssystem.
Som avvikelse rapporteras alla nyanställda som inte
har deltagit i denna utbildning inom en månad från
anställningens början. Det finns även ett krav på att
tillfällig personal och konsulter som arbetar för Skanska
under en medellång till lång tidsperiod ska genomgå
utbildningen. Denna tids period är oftast inom tre
månader men kan variera mellan affärsenheterna.
Repetitionskurser är obligatoriska för alla anställda
vartannat år. På grund av skillnaderna i rapporteringen
kan procenttalet för medarbetare som genomför sin
repetitionsutbildning inom två år i vissa fall sträcka sig
över en period på upp till 27 månader.
Human resources
Personalstatistik rapporteras manuellt av
affärsenheternas HR- funktioner via Skanskas dataportal
Common Analytics. Rapportering sker kvartalsvis och
data fördelas efter kön. Antalet anställda avspeglar det
faktiska antalet anställda i Skanska vid kvartalets utgång.
Varje medarbetare räknas som en anställd, oavsett
tjänstgöringsgrad. Medeltal anställda beräknas som ett
genomsnitt för de fyra senaste kvartalen.
Förändringar i Hållbarhetsredovisningen mellan 2022
och 2023
• Norm ändrad från ASHRAE till NZEB för nyckeltalet
”Energiminskning i nya kontorsfastigheter”.
Nya data som redovisas:
• Scope 2 Platsbaserade utsläpp för 2022 har justerats
till följd av uppdaterade utsläppsfaktorer.
• Scope 3 Utsläpp från användning av sålda produkter
för 2022 har justerats till följd av uppdaterade
utsläppsfaktorer.
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Händelser 2023
Klimat
Resiliens
Ansvar
Hållbarhetsinformation
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiell information
78 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Del av förvaltningsberättelsen
Bolagsstyrning
P180 Warsawa Polen
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
79 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Principer för bolagsstyrning
Skanska är ett av världens största
projektutvecklings- och byggföretag, med
fokus på utvalda marknader i Norden, Europa
och USA. Med stöd av starka trender inom
urbanisering och demografi, och genom
att sträva efter att vara i framkant inom
hållbarhet, erbjuder vi konkurrenskraftiga
lösningar. Med vårt syfte och våra värderingar,
strategi, kompetenta medarbetare samt
starka varumärke har vi en stabil grund för att
fortsätta bidra till att skapa en hållbar framtid
för kunder och samhället i stort samt skapa
långsiktigt värde för aktieägare. Moderbolag i
koncernen är Skanska AB (Bolaget) med säte
i Stockholm.
Som svenskt publikt aktiebolag med aktier
noterade på Nasdaq Stockholm är Skanska
skyldigt att följa en mängd olika externa lagar,
Bolagsstyrning s rapport
regler och förordningar som påverkar vår
styrning. Dessutom, för att styra koncernen
och för att säkerställa efterlevnad av
tillämpliga lagar och regulatoriska krav av
alla affärsenheter och koncernstaber, har vi
fastställt en rad interna regler och processer.
Håll barhet och etik är integrerade delar i vår
strategi och koncernens verksamhet.
Skanska redovisar inte några avvikelser
från Koden för räkenskapsåret 2023. Inga
överträdelser av tillämpliga börsregler
eller brott mot god sed på aktiemarknaden
har rapporterats gällande Skanska av
Nasdaq Stockholms disciplinnämnd eller
Aktiemarknadsnämnden under 2023.
Mer information om vår bolagsstyrning finns
tillgänglig på Skanskas webbplats: group.
skanska.com/sv/koncernens-styrning/.
Centrala externa styrdokument
• Aktiebolagslagen
• Nasdaqs regelverk för aktieemittenter på huvudmarknaden
• Svensk kod för bolagsstyrning
• Årsredovisningslagen
• Lagen om värdepappersmarknaden
• Tillämplig EU lagstiftning
• IFRS (International Financial Reporting Standards) och övriga redovisningsregler
• GRI-standarder (Global Reporting Initiative Standards)
Centrala interna styrdokument
• Bolagsordning, som finns tillgänglig på Skanskas webbplats
• Styrelsens och styrelsekommittéernas arbetsordning
• Instruktioner för VD och Koncernchef
• Koncernomfattande styrdokument, inklusive koncernpolicyer, standarder
och instruktioner, riktlinjer och affärsprocesser för godkännande, kontroll
och risk hantering
• Skanska Uppförandekod, som finns tillgänglig på Skanskas webbplats
God bolagsstyrning säkerställer att Skanska sköts ansvarsfullt, effektivt och på ett
hållbart sätt för alla våra intressenter inklusive men inte begränsat till aktieägare,
kunder, leverantörer, samhället och medarbetare. Vidare stödjer god bolagsstyrning vår
strategi och konkurrenskraft, säkerställer tillsyn över hela organisationen av styrelsen,
Verkställande direktören (VD) och Koncernchefen och koncernledningen, vägleder våra
medarbetare i gott affärsmässigt uppträdande samt säkerställer en sund riskkultur,
robust riskhantering för att effektivt identifiera och kontrollera risker och effektivt
beslutsfattande med tydligt ansvar på alla nivåer.
Denna bolagsstyrningsrapport för 2023 ingår i förvaltningsberättelsen för Skanskas
Års- och hållbarhetsredovisning 2023. Rapporten har upprättats i enlighet med 6 kap. 6 §
årsredovisningslagen samt Svensk kod för bolagsstyrning (Koden) och har granskats av
bolagets externa revisorer.
Styrningsstruktur
Ersättningskommitté
Projektkommitté
Aktieägare, genom
bolagsstämman
Styrelse
Koncernstaber
VD och Koncernchef,
Koncernledning
Valberedning Externa revisorer
Internrevision (Internal Audit
and Compliance)
Revisionskommitté
Kommersiell
fastighetsutveckling
Bostadsutveckling FörvaltningsfastigheterByggverksamhet
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
80 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Del av förvaltningsberättelsen
Aktier och aktieägare
Skanskas B-aktier är noterade på Nasdaq
Stockholm i segmentet Large Cap.
Aktiekapitalet uppgick vid utgången av 2023
till 1 259 709 216 kronor bestående av totalt
419 903 072 aktier, varav 19 619 942 A-aktier
och 400 283 130 B-aktier. A-aktier ger
innehavaren rätt till tio röster per aktie och
B-aktier ger innehavaren rätt till en röst per
aktie. Det finns i övrigt inga begränsningar
i bolagsordningen i fråga om hur många
röster varje aktieägare kan avge vid en
bolagsstämma. A-aktier och B-aktier
berättigar innehavaren till samma utdelning.
Vid utgången av 2023 hade Skanska totalt
117 706 aktieägare enligt statistik från
Euroclear Sweden AB. De tio största ägarna
innehade 58,5 procent av rösterna och
42,9 procent av kapitalet. AB Industrivärdens
innehav uppgick till 24,5 procent av rösterna,
Lundberggruppens innehav till 13,2 procent
av rösterna och AMF Tjänstepension &
AMF Fonders innehav till 5,6 procent av
rösterna. Mer information om Skanska-aktien
och aktieägare, inklusive Bolagets innehav av
egna B-aktier, finns på sidorna 221–222.
Bolagsstämma
Bolagsstämman är Skanskas högsta
beslutande organ och det är vid den som
aktieägare utövar sin beslutanderätt.
Vid årsstämman beslutar aktieägarna i
centrala frågor såsom fastställande av
resultat- och balansräkningar, utdelning,
styrelsens sammansättning, ansvarsfrihet
för styrelsen och VD och Koncernchefen,
styrelsearvoden och revisors arvoden
samt val av externa revisorer. Riktlinjer
för lön och annan ersättning till ledande
befattningshavare fastställs av årsstämman
åtminstone vart fjärde år, medan styrelsens
ersättningsrapport läggs fram för
årsstämmans godkännande årligen.
Skanskas räkenskapsår löper från och med
den 1 januari till och med den 31 december
och årsstämman ska hållas inom sex
månader efter räkenskapsårets slut. Datum
och ort för årsstämman kommuniceras på
Skanskas webbplats senast i samband med
publiceringen av delårsrapporten för det
tredje kvartalet. Kallelsen till årsstämman
publiceras i Post- och Inrikes Tidningar och
på Skanskas webbplats. Att kallelse skett
annonseras i Dagens Nyheter och i minst
ytterligare en svensk dagstidning. Samtliga
stämmo dokument publiceras på Skanskas
webbplats på svenska och engelska.
Aktieägare som är införda i aktieboken på
avstämningsdagen och som anmäler sin
avsikt att delta i stämman till Bolaget har rätt
att delta i stämman, antingen personligen
eller genom ombud med fullmakt. Enligt
bolagsordningen får styrelsen besluta att
aktieägare ska kunna utöva sin rösträtt per
post före årsstämman. Aktieägare har rätt att
få ärenden behandlade vid årsstämman om
begäran har inkommit till styrelsen senast sju
veckor före årsstämman.
Årsstämma 2023
Årsstämman 2023 hölls den 29 mars 2023
i Stockholm. Vid årsstämman var totalt
1 051 aktie ägare företrädda, vilket
representerade cirka 64,9 procent av det
totala antalet röster. Aktieägarna hade även
möjlighet att utöva sin rösträtt vid årsstämman
genom att rösta på förhand, så kallad
poströstning. Vid årsstämman beslutades
bland annat om följande:
• Utdelning om 7,50 kronor per aktie
• Omval av Hans Biörck, Pär Boman,
Jan Gurander, Mats Hederos,
Fredrik Lundberg, Catherine Marcus,
Ann E. Massey och Åsa Söderström Winberg
till styrelseleda möter
• Omval av Hans Biörck till styrelsens
ordförande
• Omval av Ernst & Young AB som extern
revisor
• God kännande av styrelsens ersättnings-
rapport för 2022
• Fastställande av riktlinjer för lön och annan
ersättning till ledande befattningshavare
• Bemyndiganden för styrelsen att, under
perioden intill årsstämman 2024, (i)
besluta om förvärv av högst 3 500 000
egna B-aktier på Nasdaq Stockholm för
säkerställande av leverans av aktier till
deltagare i Skanskas aktie sparprogram för
räkenskapsåren 2023, 2024 och 2025 som
beslutades av årsstämman 2022 (Seop 6),
samt (ii) besluta om förvärv av högst så
många egna B-aktier på Nasdaq Stockholm
att Bolagets innehav av egna aktier efter
varje förvärv uppgår till högst en tiondel av
samtliga aktier i Bolaget för att ge styrelsen
ökat handlingsutrymme att kunna anpassa
Bolagets kapitalstruktur och därigenom
bidra till ökat aktieägarvärde
Fullständig information om årsstämman
2023 samt stämmoprotokoll finns på
Skanskas webbplats:
group.skanska.com/sv/koncernens-styrning/
bolagsstamma/arsstamma-2023/.
Årsstämma 2024
Skanskas årsstämma 2024 kommer att
äga rum onsdagen den 27 mars 2024
kl. 10.00 i Stockholm på Stockholm
Waterfront Congress Centre, Nils
Ericsons Plan 4. Aktieägare har även
möjlighet att utöva sin rösträtt genom
poströstning innan årsstämman. Mer
information finns tillgänglig på sidan
223 och på Skanskas webbplats: group.
skanska.com/sv/koncernens-styrning/
bolagsstamma/arsstamma-2024/.
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
81 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Del av förvaltningsberättelsen
Valberedningen
Årsstämman 2018 gav styrelsens ordförande
mandat att, inför varje årsstämma, tillfråga
de fyra röstmässigt största aktieägarna,
som önskar delta i valberedningen, om att
utse varsin representant att tillsammans
med ordföranden utgöra valberedningen.
Vid bedömningen av vilka som är att anse
som de röstmässigt största aktieägarna ska
den av Euroclear Sweden AB registrerade
och ägargrupperade förteckningen per den
sista bankdagen i augusti varje år användas.
Till ordförande i valberedningen ska utses
den ledamot som företräder den röstmässigt
störste aktieägaren.
I valberedningens uppgifter ingår att:
• Utvärdera styrelsens sammansättning
och arbete
• Utarbeta förslag till årsstämman
avseende val av styrelseledamöter och
styrelseordförande
• I samarbete med styrelsens revisions-
kommitté utarbeta förslag till årsstämman
avseende val av revisor
• Utarbeta förslag till årsstämman
avseende arvode till styrelsens ordförande
och till övriga bolagsstämmovalda
styrelseledamöter för styrelsearbete och
för arbete i styrelsens kommittéer, samt
arvode till revisorerna
• Utarbeta förslag till årsstämman
avseende ordförande vid årsstämman
• I förekommande fall utarbeta förslag till
ändring av principerna för tillsättande av
kommande valberedning
Den tillämpliga instruktionen för
valberedningen finns tillgänglig på
Skanskas webbplats: group.skanska.com/
sv/koncernens-styrning/bolagsstamma/
valberedning/.
Valberedning inför årsstämman 2024
Inför årsstämman 2024 har valberedningen
följande sammansättning:
• Helena Stjernholm, AB Industrivärden
(24,5 procent av rösterna
1)
),
valberedningens ordförande
• Katarina Martinson, Lundberggruppen
(13,2 procent av rösterna
1)
)
• Dick Bergqvist, AMF Tjänstepension &
AMF Fonder (5,6 procent av rösterna
1)
)
• Malin Björkmo, Handelsbanken Fonder
(1,9 procent av rösterna
1)
)
• Hans Biörck, styrelseordförande
i Skanska AB
Valberedningens sammansättning samt
information om hur aktieägare kan lämna
förslag till valberedningen inför årsstämman
2024 offentliggjordes den 25 september
2023 på Skanskas webbplats och i ett
pressmeddelande. Enligt Koden ska
majoriteten av valberedningens ledamöter
vara oberoende i förhållande till Bolaget och
dess ledande befattningshavare samt minst
en av ledamöterna ska även vara oberoende
i förhållande till de i Bolaget röstmässigt
största aktieägarna. Av de utsedda
ledamöterna är alla oberoende i förhållande
till Bolaget och dess ledande
befattningshavare och tre är oberoende i
förhållande till de i Bolaget röstmässigt
största aktieägarna.
Valberedningen har inför årsstämman 2024
hållit fyra protokollförda möten. Inget arvode
har utgått för arbetet i valberedningen.
Valberedningen har i sitt arbete inför
årsstämman 2024 bland annat tagit del av
resultatet av utvärderingen av styrelse arbetet
samt styrelseordförandens redogörelse för
styrelsearbetet. Valberedningen har även
intervjuat två styrelse ledamöter. Vidare har
Skanskas VD och Koncernchef samt finans-
direktör deltagit vid ett möte i valberedningen
för presentation av Bolagets verksamhet.
Mångfalds policy
Valberedningen har i sitt arbete inför
årsstämman 2024 bedömt såväl den
nuvarande styrelsens sammansättning
och storlek som Skanskas verksamhet.
Valberedningens avsikt har varit att bibehålla
styrelsens mångsidighet och bredd, särskilt
med beaktande av Skanskas verksamhet
inom projektutveckling och bygg i ett
internationellt sammanhang samt Skanskas
fokus på hållbarhetsfrågor. Därutöver har
valberedningen beaktat att det vore värdefullt
för styrelsen att få in dels en person med
erfarenhet från den brittiska eller amerikanska
byggsektorn, dels en person med operativ
erfarenhet från ett stort svenskt börsbolag
samt kompetens inom industriella processer,
kvalitetsarbete och hållbarhetsfrågor.
Vid sammansättningen av styrelsen har
valberedningen tillämpat reglerna om
styrel sens sammansättning i Koden.
Val bered ningen har tillämpat regel 4.1 i
Koden som mångfalds policy. Målet med
mångfalds policyn är att styrelsen ska ha
en med hänsyn till Bolagets verksamhet,
utvecklingsskede och förhållanden i övrigt
ändamålsenlig sammansättning, präglad
av mångsidighet och bredd avseende
de bolags stämmo valda leda möternas
kompetens, erfarenhet, bakgrund och behov
av förnyelse samt att en jämn könsfördelning
ska eftersträvas. Valberedningen anser att
det bland de föreslagna styrelseledamöterna
finns en sådan mångfald och bredd. Av
de styrelseledamöter som föreslås väljas
av bolagsstämman är tre av nio kvinnor.
Könsfördelningen är därmed 33 procent
kvinnor och 67 procent män. Valberedningen
gör vidare bedömningen att de kompetenser
och erfarenheter som bedöms viktiga för
Skanska är väl representerade i den
föreslagna styrelsen och att den
föreslagna styrelsen har en ändamålsenlig
sammansättning och storlek för att kunna
möta Skanskas behov. Valberedningen
har också bedömt att de föreslagna
styrelseleda möterna har möjlighet att
avsätta erforderlig tid för styrelseuppdraget i
Skanska. Val bered ningen har bedömt att den
föreslagna styrelsen uppfyller kraven i Koden
på styrelseledamöters oberoende.
Valberedningens fullständiga förslag
till årsstämman 2024, dess redogörelse
för sitt arbete och motiverade yttrande
inför årsstämman 2024 samt information
om föreslagna styrelseleda möter finns
tillgängliga på Skanskas webbplats: group.
skanska.com/sv/koncernens-styrning/
bolagsstamma/arsstamma-2024/.
1) Baserat på aktieinnehav den 31 augusti 2023.
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
82 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Del av förvaltningsberättelsen
Styrelsen
Enligt bolagsordningen ska styrelsen, till
den del den utses av bolagsstämman,
bestå av minst fem och högst tio
ledamöter. Bolagsordningen innehåller
inga bestämmelser om tillsättande eller
entledigande av styrelseledamöter eller om
ändring av bolagsordningen.
Styrelsen har det övergripande ansvaret
för Skanskas organisationsstruktur och
ledning och har som främsta uppgift att ta
tillvara Bolagets och aktieägarnas intressen.
Styrelsen beslutar i frågor som rör koncernens
strategi, delårsrapporter och årsredovisning,
större byggprojekt, investeringar och
av yttringar, tillsättning av VD och
Koncernchef samt frågor om koncernens
organisationsstruktur. Ord föranden leder
styrelse arbetet och har regelbunden kontakt
med VD och Koncernchefen för att kunna följa
koncernens verksamhet och utveckling.
Nuvarande styrelse består av åtta ledamöter
valda av aktieägarna på årsstämman 2023
för tiden intill slutet av årsstämman 2024,
samt tre ledamöter och tre suppleanter
utsedda av arbetstagar organisationerna.
Enligt Koden ska majoriteten av styrelsens
bolagsstämmovalda ledamöter vara
oberoende i förhållande till Bolaget och
dess ledande befattningshavare, och minst
två av dessa ledamöter ska även vara
oberoende i för hållande till Bolagets större
aktieägare. Samtliga styrelseledamöter som
valdes av årsstämman 2023 är oberoende
i förhållande till Bolaget och dess ledande
befattningshavare. Av dessa ledamöter är
sex även oberoende i förhållande till Bolagets
större aktieägare.
Styrelsens sammansättning per den
31 december 2023 och en bedömning av varje
styrelseledamots oberoende presenteras
närmare i tabellen nedan samt på sidorna
90–91.
Styrelsens arbete 2023
Styrelsens arbete följer en årlig agenda
som är fastställd i styrelsens arbetsordning,
vilken ses över och fastställs av styrelsen
årligen på det konstituerande styrelsemötet.
Arbetsordningen innehåller bland annat
regler för hur arbetet ska fördelas mellan
styrelsen, styrelsens kommittéer samt VD
och Koncernchefen. Styrelsens arbete
bedrivs i första hand inom ramen för
formella styrelsemöten samt möten i
styrelsens kommittéer. Rapporter och
annan dokumentation, sammanställd enligt
fastställda processer, tillhandahålls styrelsen
inför varje styrelsemöte för att säkerställa
att styrelsen har relevant information och
dokumentation som underlag för beslut.
Under 2023 höll styrelsen sju ordinarie möten,
inklusive det konstituerande styrelsemötet,
och ett extra möte per capsulam (genom
enhälligt, skriftligt beslut). Leda möternas
närvaro vid styrelse- och kommittémöten
framgår av tabellen på sidan 84. Vik tiga
frågor som styrelsen behandlade under
året innefattade övervakning och kontroll av
verksamheter, granskning och godkännande
av delårsrapporter och årsredovisning,
strategisk översyn av Skanska, samt
cybersäkerhet, intern kontroll, riskhantering,
regel efterlevnad, och hållbarhetsrelaterade
frågor, inklusive klimat, etik och hälsa
och säkerhet. Styrelsen fick regelbundna
uppdateringar om inverkan av kriget i Ukraina
och den makroekonomiska utvecklingen på
koncernens verksamhet och de marknader
där Skanska är verksamt.
Styrelseledamöter och suppleanter per den 31 december 2023
Ledamot Befattning
Invald,
år
Revisions-
kommittén
Ersättnings-
kommittén
Projekt-
kommittén
Oberoende i
förhållande till
Bolaget och
bolagsledningen
Oberoende i
förhållande till
Bolagets större
aktieägare
Hans Biörck
1)
Styrelseordförande 2016 Ja Ja
Pär Boman
1)
Ledamot 2015 Ja Nej
Jan Gurander
1)
Ledamot 2019 Ja Ja
Mats Hederos
1)
Ledamot 2022 Ja Ja
Fredrik Lundberg
1)
Ledamot 2011 Ja Nej
Catherine Marcus
1)
Ledamot 2017 Ja Ja
Ann E. Massey
1)
Ledamot 2022 Ja Ja
Åsa Söderström Winberg
1)
Ledamot 2020 Ja Ja
Ola Fält
2)
Arbetstagarrepresentant 2018 – –
Richard Hörstedt
2)3)
Arbetstagarrepresentant 2007 – –
Yvonne Stenman
2)
Arbetstagarrepresentant 2018 – –
Goran Pajnic
2)4)
Arbetstagarrepresentant (suppleant) 2022 – –
Hans Reinholdsson
2)
Arbetstagarrepresentant (suppleant) 2020 – –
Anders Rättgård
2)
Arbetstagarrepresentant (suppleant) 2017 – –
= Ordförande = Ledamot
1) Nominerad av valberedningen inför årsstämman 2023 och vald av aktieägarna vid årsstämman 2023 för tiden intill slutet av årsstämman 2024.
2) Nominerad och utsedd av arbetstagarorganisationerna.
3) Suppleant i projektkommittén för Anders Rättgård.
4) Till och med den 31 januari 2024. Ersattes av Fredrik Norrman som suppleant (arbetstagarrepresentant) från och med den 1 februari 2024 i enlighet med beslut av arbetstagarorganisationen (se sida 91).
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
83 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Del av förvaltningsberättelsen
Utvärdering av styrelsens arbete
Styrelsens arbete utvärderas årligen genom
en strukturerad process som syftar till
att förbättra arbetsprocesser, effektivitet
och samlad kompetens samt att bedöma
eventuella behov av förändring. Styrelsens
ordförande ansvarar för utvärderingen och
för att presentera den för styrelsen och
valberedningen.
Under 2023 genomfördes en utvärdering
i form av ett frågeformulär och enskilda
samtal mellan styrelseordföranden och varje
styrelseledamot samt genom diskussion vid
styrelsemöten. Ordföranden utvärderades
också genom ett skriftligt frågeformulär
och en diskussion i styrelsen utan närvaro
av ordföranden. Vid detta tillfälle leddes
styrelsemötet av en annan ledamot som
utsetts för ändamålet. Av utvärderingen för
2023 framgår att styrelsearbetet bedömdes
fungera väl.
Styrelsearvode
Årsstämman 2023 beslutade i enlighet
med valberedningens förslag om arvoden
till styrelsens ordförande och till övriga
bolagsstämmovalda styrelseledamöter som
inte är anställda i Skanska enligt följande:
2 325 000 kronor till styrelsens ordförande;
775 000 kronor vardera till övriga
styrelseledamöter; 280 000 kronor till
ordförande i revisionskommittén och
195 000 kronor vardera till övriga ledamöter
i kommittén; 115 000 kronor till ordförande
i ersättningskommittén och 110 000 kronor
vardera till övriga ledamöter i kommittén;
225 000 kronor vardera till ordförande i
projektkommittén och övriga ledamöter i
kommittén. För mer information se not 37 på
sidorna 181–186.
Styrelsens kommittéer
Styrelsen har det yttersta ansvaret för
organisationen och förvaltningen av Skanskas
verksamhet. Styrelsens övergripande ansvar
kan inte delegeras, men styrelsen kan inrätta
kommittéer med uppgift att bereda och
utvärdera frågor inför beslut i styrelsen.
Styrelsen har inrättat tre kommittéer för att
strukturera, effektivisera och kvalitetssäkra
sitt arbete: (i) revisionskommittén,
(ii) ersättningskommittén och (iii)
projektkommittén. Ledamöterna i
kommittéerna utses årligen vid det
konstituerande styrelse mötet. Av styrelsens
arbetsordning framgår vilka arbetsuppgifter
och vilken beslutanderätt som har delegerats
till kommittéerna. Ordföranden i respektive
kommitté rapporterar muntligt till styrelsen vid
varje styrelsemöte och samtliga protokoll från
kommittémötena tillhandahålls styrelsen.
Revisionskommittén
Revisionskommitténs huvuduppgift är
att biträda styrelsen med övervakning
av koncernens bokföring och finansiella
rapporteringsprocesser samt revisionen av
koncernens bokslut samt övriga ärenden
enligt gällande lagstiftning. Bland annat
övervakar kommittén kvaliteten och
integriteten hos koncernens finansiella
rapporteringsprocess samt effektiviteten av
koncernens interna kontroll, internrevision
och riskhantering. Kommittén övervakar
också koncernens efterlevnad av lagar och
regulatoriska krav som kan ha en väsentlig
inverkan på den finansiella rapporteringen
samt rapporterna från och förhållandet till
de externa revisorerna, inklusive skyddet
av deras opartiskhet och självständighet.
Vidare granskar kommittén och diskuterar
med de externa revisorerna de årliga
revisionsförfarandena och de viktigaste
resultaten under revisionen samt fastställer
riktlinjer avseende de ickerevisionstjänster
som de externa revisorerna tillhandahåller.
Minst en gång per år träffar
revisionskommittén de externa revisorerna
utan att ledande befattningshavare är
närvarande.
Revisionskommittén har under 2023 bestått
av Pär Boman (ordförande), Hans Biörck,
Jan Gurander och Åsa Söderström Winberg.
Kommitténs sammansättning uppfyller kraven
i Koden på revisionskommittéledamöters
oberoende. Samtliga ledamöter har
redovisnings- eller revisionskompetens.
Under 2023 höll kommittén sex möten.
Viktiga frågor som behandlades under året
innefattade kapitalallokering, finansiering,
pensionsrapportering, extern rapportering,
prövning av nedskrivning behov, värdering av
bygg- och projektutvecklingsprojekt, större
tvister, granskning av delårsrapporter och
årsredovisning, internkontroll, riskhantering
samt regelefterlevnad.
Ersättningskommittén
Ersättningskommitténs huvuduppgifter
innefattar att bereda rekommendationer
för beslut av styrelsen om Skanskas
aktiesparprogram, tillsättning eller
entledigande av VD och Koncernchefen och
av övriga medlemmar i koncernledningen,
samt beträffande lön och annan ersättning till
VD och Koncernchefen.
Närvaro vid styrelse- och kommittémöten under 2023
Styrelsen
Revisions-
kommittén
Ersättnings-
kommittén
Projekt-
kommittén
Antal möten 8
1)
6 6
1)
12
Ledamot
Hans Biörck 8 6 6 12
Pär Boman 8 6 5 12
Jan Gurander 8 6 6 12
Mats Hederos 8 12
Fredrik Lundberg 7 10
Catherine Marcus 8 12
Ann E. Massey 8 12
Åsa Söderström Winberg 8 6 12
Ola Fält 8
Richard Hörstedt
2)
8
Yvonne Stenman 8
Goran Pajnic 3
Hans Reinholdsson 7
Anders Rättgård 7 12
1) Varav ett möte var ett extra möte som hölls per capsulam (genom enhälligt, skriftligt beslut).
2) Suppleant i projektkommittén för Anders Rättgård.
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
84 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Del av förvaltningsberättelsen
Kommittén beslutar om lön och annan
ersättning till övriga medlemmar i
koncernledningen på förslag av VD och
Koncernchefen. Kommittén utvärderar också
utfallet av kriterier för rörlig ersättning.
Ersättningskommittén har under 2023 bestått
av Hans Biörck (ordförande), Pär Boman och
Jan Gurander. Kodens krav på oberoende,
innebärande att styrelsens ordförande kan
vara ordförande i ersättningskommittén och
övriga bolagsstämmovalda ledamöter ska vara
oberoende i förhållande till Bolaget och dess
ledande befattningshavare, är därmed uppfyllt.
Under 2023 höll kommittén fem ordinarie
möten och ett extra möte per capsulam.
Viktiga frågor som behandlades under
året innefattade granskning av Skanskas
program för rörlig ersättning till ledande
befattningshavare, granskning och
Skanskas rapporteringsstruktur
Verksamhetsgrenar
Operativa enheter Byggverksamhet Bostadsutveckling Kommersiell fastighetsutveckling Förvaltningsfastigheter
Operativ enhet
Extern
rapportering Operativ enhet
Extern
rapportering Operativ enhet
Extern
rapportering Operativ enhet
Extern
rapportering
Sverige
Norge
Finland
Kommersiell Utveckling Norden
Centraleuropa
Storbritannien
Kommersiell Utveckling Europa
Bostadsutveckling Europa
USA Civil
USA Building
Kommersiell Utveckling USA
BoKlok
1)
= Operativ enhet = Extern rapportering
1) BoKlok har verksamhet i Sverige och Storbritannien. I den externa rapporteringen är BoKlok fördelat och ingår i Norden, varav Sverige, och Europa.
utvärdering av tillämpningen av riktlinjerna
för lön och annan ersättning till ledande
befattningshavare antagna av årsstämman
2020 och reviderade av årsstämman 2023
liksom gällande ersättningsstrukturer
och ersättningsnivåer i Bolaget, samt
granskning av ledande befattnings havares
övriga uppdrag. Kommittén granskade och
förberedde vidare, för beslut i styrelsen och
framläggande på årsstämman 2024 för
godkännande, en ersättningsrapport för 2023
över utbetald och innestående ersättning
som omfattas av ersättningsriktlinjerna.
Vidare diskuterade kommittén, beträffande
granskningen av Seop 6, utfallet för 2023
av de för Seop 6 av styrelsen fastställda
specifika prestationsmålen. Seop 6 är det
första Skanska aktiesparprogram där målet
för tillväxt i vinst per aktie på koncernnivå
kompletteras med ett klimatmål på
koncernnivå kopplat till koncernens minskning
av koldioxid utsläpp inom scope 1 och scope
2. Mer information om Seop 6, innefattande
de kriterier som utfallet är beroende av,
finns tillgänglig på Skanskas webbplats:
group.skanska.com/sv/koncernens-styrning/
ersattningar/incitamentsprogram/.
Projektkommittén
Projektkommittén fattar beslut om enskilda
projekt inom verksamhetsgrenarna
Byggverksamhet, Bostadsutveckling,
Kommersiell fastighetsutveckling och
Förvaltningsfastigheter, som kräver
styrelsens godkännande, samt om vissa
projektfinansieringar. Projekt som medför
särskilt stora eller ovanliga risker eller andra
särskilda förhållanden kan kommittén
hän visa till styrelsen för beslut, och sådana
remisser ska innehålla en rekommendation
från kommittén.
Kommittén har under 2023 bestått av samtliga
bolagsstämmovalda styrelseledamöter och
arbetstagarrepresentant Anders Rättgård.
Under 2023 höll kommittén tolv möten.
Externa revisorer
Vid årsstämman 2023 omvaldes det
registrerade revisionsbolaget Ernst & Young AB
till extern revisor för tiden intill slutet av
årsstämman 2024. Auktoriserade revisorn
Rickard Andersson är huvudansvarig för
revisionen. De externa revisorerna har
deltagit vid två styrels emöten för att redogöra
för Ernst & Young AB:s revisionsprocess i
Skanska samt för att ge styrelsens leda möter
möjlighet att ställa frågor utan ledande
be fatt ningshavares närvaro. Därutöver har
de externa revisorerna deltagit vid fem möten
med revisionskommittén. För information om
arvoden och annan ersättning till externa
revisorer avseende revisionsrelaterade och
andra tjänster, se not 38 på sidan 186.
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
85 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Del av förvaltningsberättelsen
Operativ ledning och intern styrning
Vi drivs enligt en decentraliserad
styrningsmodell som stödjer bygg- och
utvecklingsmarknadernas lokala karaktär,
vilket ger affärsenheterna utrymme att
utveckla sina verksamheter och leverera enligt
plan med bibehållet resultatansvar.
Vår strategi och våra mål fastställs på
koncernnivå för att säkerställa en effektiv
finansiell kapacitet och genomföra en korrekt
uppföljning av affärsenheternas resultat och
efterlevnad. Enligt principerna för Skanskas
decentraliserade styrningsstruktur fastställs
krav på koncernnivå medan affärsenheterna
ansvarar för hur kraven uppfylls.
Varje affärsenhet leds av en verkställande
direktör och har egna staber och andra
resurser för att bedriva verksamheten
på ett effektivt sätt. Utöver den löpande
verksamheten att hantera projekt,
ansvarar affärs enheterna bland annat för
sin strategiska utveckling, affärsplaner,
investeringar, avyttringar och organisation.
Information om vår strategi, affärsmodell och
våra verksamhetsgrenar finns på sidorna
15–16 och 22–38.
VD och Koncernchef och koncernledning
VD och Koncernchefen utses av styrelsen och
leder Bolaget och koncernen i enlighet med
de instruktioner som styrelsen har antagit.
VD och Koncernchefen har ansvaret för
den löpande förvaltningen av Bolagets och
koncernens verksamhet med stöd av övriga
medlemmar i koncernledningen.
1) Portfölj av OPS-tillgångar.
Anders Danielsson, VD och Koncernchef
Magnus Persson
EVP,
Finansdirektör
Caroline
Fellenius-Omnell
EVP, Chefsjurist
Richard Kennedy
EVP
Ståle Rød
EVP
Claes Larsson
EVP
Therese Tegner
EVP
Lena Hök
EVP
Finance Legal Human
Resources
Sustainability
and Innovation
Communications
Reporting and
Accounting
Assurance and
Control
Skanska
USA Building
Skanska
Centraleuropa
Skanska
Kommersiell Utveck-
ling Norden
Financial
Support and
Analysis
Skanska
USA Civil
Skanska
UK
Skanska
Kommersiell Utveck-
ling Europa
Skanska
Finland
Skanska
Financial
Services
Skanska
Norge
Skanska
Kommersiell Utveck-
ling USA
Skanska
Sverige
Investor
Relations
Skanska
Bostadsutveckling
Europa
BoKlok
Housing
Information
Technology
Internal Audit
and Compliance
Asset
Management
1)
Skanskas ledningsstruktur
Koncernledning
Koncernstab
(Core corporate
function)
Affärsenhet/
Operativ enhet
Koncernstab
(Group function)
Rapporterar
direkt till
styrelsen
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
86 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Del av förvaltningsberättelsen
VD och Koncernchefens arbete utvärderas
varje år vid ett styrelsemöte utan att ledande
befattningshavare är närvarande. VD och
Koncernchefen har inga affärsförbindelser
av betydelse med Bolaget eller dess
koncernföretag.
Information om VD och Koncernchefen samt
övriga medlemmar i koncernledningen finns
på sidorna 92–93.
Koncernstaber
Koncernstaberna finns på Skanskas
huvudkontor i Stockholm och biträder VD och
Koncernchefen och koncernledningen i frågor
som rör koncernövergripande funktioner,
samordning, och kontroll och övervakning.
De ger också stöd till affärsenheterna. Varje
stabs chef rapporterar direkt till en medlem av
koncernledningen. Chefen för koncernstaben
Internrevision (Internal Audit and Compliance)
rapporterar direkt till styrelsen via
revisionskommittén. En presentation av
koncernstaberna finns på sidan 86.
Ersättning till ledande befattningshavare
Riktlinjer för lön och annan ersättning till
ledande befattningshavare ska antas av
årsstämman åtminstone vart fjärde år
efter förslag från styrelsen. De tillämpliga
ersättningsriktlinjerna antogs av årsstämman
2023. Riktlinjerna samt information om
lön och annan ersättning till ledande
befattningshavare och utestående aktie-
och aktierelaterade incitamentsprogram
finns i not 37 på sidorna 181–186. Med
ledande befattningshavare avses VD och
Koncernchefen samt övriga medlemmar i
koncernledningen. Information om ersättning
till VD och Koncernchefen finns vidare i
styrelsens ersättningsrapport för 2023 på
sidorna 94–98.
Syfte och värderingar
Tillsammans med våra kunder och partners
bygger vi ett bättre samhälle och skapar
innovativa och hållbara lösningar även för
kommande generationer. Därigenom skapar
vi långsiktigt värde för våra aktieägare och
samhället i stort.
Vår strategi och vår verksamhet är fast
förankrad i våra värderingar: Värna om livet,
Agera etiskt och öppet, Bli bättre tillsammans
och Engagemang för kunderna. Vi omvandlar
våra styrkor och tillgångar till långsiktiga,
hållbara affärsmöjligheter som skapar tillväxt,
framgång för kund samt aktieägarvärde.
Mer information om våra värderingar finns
tillgänglig på Skanskas webbplats:
group.skanska.com/about-us/who-we-are/
our-purpose-and-values/.
Uppförandekod
Uppförandekoden bygger på våra
värderingar och sätter standarden för
medarbetares dagliga uppträdande och
hur vi bedriver vår verksamhet. Den ses
regelbundet över av koncernledningen och
uppdateringar godkänns av styrelsen. Den
beskriver våra åtaganden på arbetsplatsen,
på marknaden och till samhället och
innefattar ämnen som hälsa och säkerhet,
mångfald och inkludering, dataskydd, miljö,
sekretess, intressekonflikter, bedrägerier,
konkurrens på lika villkor, antikorruption
och mutor, samt insiderinformation och
marknadsmissbruk. Medarbetare måste
följa uppförandekodens principer och krav.
Samtliga medarbetare måste genomgå
utbildning i uppförandekoden vartannat år
och nyanställda inom en månad från det att
de börjar hos Skanska.
Uppförandekoden kompletteras med en
uppförandekod för leverantörer som ska följas
av underentreprenörer, leverantörer, konsulter,
mellanhänder och ombud. Den inkluderas
i avtal med dessa parter och beskriver
våra förväntningar på våra affärspartners.
Uppförandekoden för leverantörer innefattar
ämnen som miljö, hälsa och säkerhet, rättvisa
arbetsvillkor, diskriminering och trakasserier,
antikorruption och mutor samt konkurrens på
lika villkor.
Uppförandekoden och uppförandekoden för
leverantörer finns tillgängliga på Skanskas
webbplats: group.skanska.com/corporate-
governance/our-code-of-conduct/.
Code of Conduct Hotline är ett verktyg
som medarbetare samt leverantörers
personal och andra utomstående parter
kan använda för att anonymt anmäla
konstaterade eller misstänkta överträdelser
av uppförandekoden. Verktyget administreras
av en oberoende extern tjänsteleverantör
och utgör ett komplement till de många olika
rapporteringskanaler inom Skanska som
medarbetare och tredje parter uppmuntras
att använda.
Ramverk för intern styrning
Ramverket för intern styrning fastställs
på koncernnivå. Koncernledningen och
koncernstaberna ansvarar för att följa
upp implementering och tillämpning inom
affärsenheterna. Ramverket för intern styrning
består av tre kategorier av styrdokument:
koncernpolicyer och koncerninstruktioner
och standarder, vilka är obligatoriska, samt
icke-bindande koncernriktlinjer.
Ett tydligt ramverk med policyer, instruktioner
och standarder minskar riskerna och ökar
effektiviteten. Det gör det också enklare
att agera i enlighet med uppförandekoden
och Skanskas värderingar. Koncernens styr-
dokument beskriver hur våra verksamheter
ska ledas, kontrolleras och organiseras,
vilka standarder och processer som arbetet
ska följa, hur risker hanteras, på vilka nivåer
beslut fattas och vad som är obligatoriskt för
affärsenheterna. Ramverket för intern styrning
ska tillämpas av Bolaget, alla affärsenheter
och alla anställda inom Skanska. Bristande
efterlevnad kan leda till påföljder, och i
allvarliga fall avsked.
Koncernpolicyer
Obligatoriska koncernövergripande
regler för verksamheten med avseende
på risker, mål och annat som kräver
bolagsstyrning.
Koncerninstruktioner och standarder
Obligatoriska. Instruktioner är i regel
detaljerade steg-för-steg-instruktioner för
att uppnå ett visst mål, medan standarder
anger förväntat beteende eller lägsta
kvalitetsnivå eller lägsta standard.
Koncernriktlinjer
Ett icke-bindande dokument inne hållande
rekommendationer till organisationen.
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
87 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Del av förvaltningsberättelsen
Affärsenheterna ska inrätta och upprätthålla
ett pålitligt och välfungerande system
för styrning inom sina verksamheter.
Affärsenheternas styrsystem, till exempel
policyer och ledningssystem, ska komplettera
och tillföra lokala, praktiska aspekter till
styrdokumenten inom ramverket för intern
styrning. Affärsenhetens verkställande
direktör ansvarar för implementeringen av
ramverket för intern styrning inom sin enhet.
I styrelsens arbetsordningen anges vilka
ärenden som ska beslutas av styrelsen, av
VD och Koncernchefen, av koncernledningen
respektive på affärsen hets nivå. Utöver
styrelsens arbetsordning, Skanskas
uppförandekod och uppförande koden
för leverantörer, innefattar Skanskas
koncernpolicyer:
• Antikorruptionspolicy
• Dataskyddspolicy
• Finanspolicy
• Hållbarhetspolicy
• Informationspolicy
• Innovationspolicy
• Insiderpolicy
• IT-policy
• Medarbetarpolicy
• Policy för hantering av legala krav
• Policy för hantering av verksamhetsrisker
• Skattepolicy
Hållbarhet
Hållbarhet är en drivkraft för vår affärsstrategi,
en nyckelkomponent för framgång för oss
och våra kunder. Vår hållbarhetsstrategi
fokuserar på hållbarhetsområdena Ansvar,
Klimat och Resiliens. Styrelsen informeras
kvartalsvis om vår utveckling inom
hållbarhet avseende klimat samt hälsa och
säkerhet. Vår riskbedömning på sidorna
99–105 och redovisning enligt Task force
on Climate-related Financial Disclosures
(TCFD) på sidorna 76–77 analyserar
hållbarhetsrelaterade risker och ekonomisk
påverkan för organisationen. Mer information
om vårt hållbarhetsarbete finns tillgänglig i
hållbarhetsredovisningen på sidorna 40–78.
Information om våra klimatmål finns på
sidan 11.
För att ytterligare integrera minskade
koldioxidutsläpp i verksamheten, beslutade
årsstämman 2022, i enlighet med
styrelsens förslag, att inkludera ett mål för
utsläppsminskning i vår egna verksamhet
(scope 1 och 2) i Seop 6. För de 400 högsta
ledarna kopplas upp till 15 procent av
prestationsaktierna i Seop 6 till hur väl
det årliga klimatmålet om en 7-procentig
minskning av koldioxidutsläppen i vår
egna verksamhet uppnås på koncernnivå.
Dessutom har koncernledningen för
2023 fastställt hållbarhetsrelaterade
mål, innefattande klimat, som en del av
de kortsiktiga incitamentsprogrammen
för alla affärsenheternas verkställande
direktörer. Aktivitetsbaserade mål i det
kortsiktiga incitamentsprogrammet för VD
och Koncernchefen inkluderar för 2023
mål relaterade till Skanskas klimatmål.
Mer information om tillämpningen av
prestationskriterierna för den rörliga
ersättningen till VD och Koncernchefen finns
tillgänglig i styrelsens ersättningsrapport på
sidan 97.
Intern kontroll
Denna beskrivning innehåller de viktigaste
delarna i vårt system för intern kontroll och
riskhantering i samband med finansiell
rapportering och hållbarhetsrapportering. En
beskrivning av principerna för vår hållbarhets-
rapportering finns på sidan 78.
Kontrollmiljö
Styrelsen har det övergripande ansvaret för
att säkerställa att Skanska har en effektiv
och ändamålsenlig riskhantering och intern
kontroll. Syftet är att ge en rimlig försäkran
att verksamheten drivs ändamålsenligt och
effektivt, att den externa rapporteringen är
tillförlitlig och att lagar och förordningar såväl
som interna regler följs.
I styrelsens arbetsordning säkerställs en tydlig
roll- och ansvarsfördelning för en effektiv
hantering av verksamhetens risker. Styrelsen
och koncernledningen har vidare fastställt ett
antal grundläggande regler av betydelse för
arbetet med den interna kontrollen,
exempelvis koncernens policy för hantering
av verksamhetsrisker samt koncernens
instruktioner för den interna styrningen.
Koncernledningen rapporterar regelbundet
till styrelsen i enlighet med fastställda rutiner.
Därutöver tillkommer rapporteringen från
revisionskommitténs arbete. Koncernledningen
ansvarar för de interna kontrollfunktioner som
krävs för att hantera väsentliga risker i
verksamheten. Det omfattar bland annat en
tydlig struktur för beslutsfattande samt
koncernens ramverk med policyer, standarder
och instruktioner, och riktlinjer. Koncernstaben
Assurance and Control biträder koncern-
ledningen i att utforma och följa upp systemet
för intern kontroll.
Riskbedömning och kontrollaktiviteter
Vi har på koncernnivå identifierat de mest
väsentliga riskerna i vår verksamhet som
kan, om de inte hanteras korrekt, leda till fel
i den finansiella rapporteringen och/eller
påverka Bolagets resultat. Vi har därefter på
koncernnivå säkerställt att det finns regler
på plats i koncernen för att kontrollera att
dessa risker hanteras. Koncernledningen och
koncernstaberna ansvarar för hantering av
de övergripande riskerna som rör strategi,
makroekonomi och regelverk, medan det
huvudsakliga arbetet med operationella risker
och möjligheter hanteras på lokal nivå inom
affärsenheterna. En mer utförlig beskrivning
av verksamhetsriskerna och hur dessa
hanteras finns på sidorna 99–105.
Vi använder ett koncernomfattande förfarande
för att identifiera och hantera risker i samband
med bygguppdrag och projektutveckling. Den
specialiserade koncernstaben Skanska Risk
Team granskar och analyserar anbudsförslag
avseende bygg- och markinvesteringar,
projektstarter samt avyttringar inom
Projektutveckling som övergår en viss storlek.
Baserat på identifierade risker och möjligheter
upprättar Skanska Risk Team sedan en
rekommendation om fortsatt hantering. Det
slutgiltiga beslutet fattas av Skanska Tender
Board, som består av koncernled ningen, och i
vissa fall av projektkommittén, som består av
styrelseledamöter.
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
88 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Del av förvaltningsberättelsen
Såväl risker som möjligheter till förbättringar
är störst i själva genomförandefasen av
projektet och arbetet fokuseras i första hand
på denna fas. Eftersom i stort sett varje
projekt är unikt måste risker och möjligheter
analy seras med avseende på projekttyp,
plats, genomförandefas, kontraktstyp och
kund. Under utförandet måste projekt över
ett fastställt tröskelvärde följa Skanskas
Project Reporting and Review Procedure för
att säkerställa konsekvent projektuppföljning.
Detta omfattar bland annat en process för
att kontrollera att avvikelser från planerat
utförande upptäcks och åtgärdas i ett tidigt
skede. Alla affärsenheter tillämpar samma
värderingsprinciper och terminologi för att
säkerställa en konservativ projektbedömning
och en hög nivå av transparens i
genomförandet.
Information och kommunikation
Väsentliga redovisningsprinciper, manualer
och övrig dokumentation av betydelse
för finansiell rapportering och
hållbarhetsrapportering uppdateras och
kommuniceras löpande. Det finns flera
informationskanaler till koncernledningen
och styrelsen för väsen tlig information. För
vår externa kommunik a tionen har vi en
koncernomfattande informations policy för
att säkerställa att vi följer gällande regler för
korrekt informationsgivning till marknaden.
Övervakning
Styrelsen utvärderar kontinuerligt den
infor mation som koncernledningen och
revisionskommittén lämnar. Av särskild
betydelse är resultatet av revisions-
kommitténs arbete med att granska
effektiviteten i koncernledningens arbete
med de interna kontrollprocesserna. Detta
inkluderar att säkerställa att åtgärder vidtas
för att åtgärda de brister som framkommit vid
den interna och externa revisionen och för att
genomföra de föreslagna åtgärderna.
Internrevision
Koncernstaben Internrevision (Internal Audit
and Compliance) ansvarar för att övervaka
och utvärdera hur riskhantering och interna
kontrollprocesser har utförts. Arbetet
planeras i samråd med revisionskommittén
och rapportering sker direkt till styrelsen via
kommittén. Frågor som rör internrevision
kommuniceras också löpande till Skanskas
externa revisorer.
Under 2023 fokuserade Internrevision
på att se över riskerna som identifierats
avseende koncernens projekt, affärskritiska
processer och centrala stabs funktioner.
Totalt genomfördes 76 revisioner under året
inom samt liga affärsenheter. Särskilt fokus
var på verksamheterna inom kommersiell
fastighets utveckling och de byggande
en heternas beredskap och hantering av
kost nadsökningar från under leverantörer
och av insatsmaterial. Vidare granskades
alla affärsenheters samt koncernstaben
Sustainability and Innovations ledning,
processer och rapportering på klimatområdet.
Revisionerna genomfördes enligt en enhetlig
revisions metodik.
Seaport Office Boston USA
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
89 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Del av förvaltningsberättelsen
Styrelse
Hans Biörck Pär Boman Jan Gurander Mats Hederos Fredrik Lundberg
Befattning Styrelseordförande Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot
Född Sverige, 1951 Sverige, 1961 Sverige, 1961 Sverige, 1957 Sverige, 1951
Invald 2016 2015 2019 2022 2011
Aktieinnehav i Skanska,
31 december 2023
25 000 B-aktier via privat företag 1 000 B-aktier 5 000 B-aktier 2 000 B-aktier 6 032 000 A-aktier och 16 350 000 B-aktier
genom L E Lundbergföretagen AB,
1 150 000 B-aktier via privat företag,
5 376 A-aktier och 1 100 000 B-aktier privat
Övriga styrelseuppdrag – Ledamot, Handelsbanken AB – Ordförande, Handelsbanken AB
– Ordförande, Essity AB
– Ordförande, Svenska Cellulosa
Aktiebolaget SCA
– Vice ordförande, AB Industrivärden
– Ledamot, Essity AB – Ordförande, Qarlbo Property AB
– Ledamot, Antilooppi Oy
– Ledamot, Cirkus Venues AB
– Ledamot, Silver Life AB
– Ordförande, AB Industrivärden
– Ordförande, Holmen AB
– Ordförande, Hufvudstaden AB
– Vice ordförande, Handelsbanken AB
– Ledamot, L E Lundbergföretagen AB
Utbildning – Civilekonom, Handelshögskolan,
Stockholm
– Ingenjörs- och ekonomexamen, Ek dr hc – Civilekonom, Handelshögskolan,
Stockholm
– Civilingenjör, Kungliga Tekniska
Högskolan, Stockholm
– Executive Programme in Resilience
Thinking, Stockholm Resilience Center,
Stockholms Universitet
– Civilingenjör, Kungliga Tekniska
Högskolan, Stockholm
– Civilekonom, Handelshögskolan,
Stockholm
– Ekonomie doktor h c, Handelshögskolan,
Stockholm
– Teknologie doktor h c, Linköpings
Universitet
– Medicinie doktor h c, Karolinska Institutet
Arbetslivs-
erfarenhet
– Finans- och ekonomidirektör, Skanska AB
– Finans- och ekonomidirektör, Autoliv AB
– Finans- och ekonomidirektör, Esselte AB
– Verkställande direktör och koncernchef,
Handelsbanken AB
– Vice VD, AB Volvo
– Vice VD och CFO, AB Volvo
– CFO och Senior Vice President Finance,
Volvo Car Group
– CFO, MAN Diesel & Turbo SE
– Group Vice President och CFO, Scania AB
– VD, AMF Fastigheter
– Fastighetschef, AMF Kapitalförvaltning
– Chef transaktion, AP Fastigheter (numera
Vasakronan)
– Investment Banker, Enskilda Securities,
SEB
– Verkställande direktör och koncernchef,
L E Lundbergföretagen AB (sedan 1981)
Beroendeförhållanden
enligt Svensk kod för
bolagsstyrning
– Oberoende i förhållande till Bolaget och
bolagsledningen
– Oberoende i förhållande till större
aktieägare
– Oberoende i förhållande till Bolaget och
bolagsledningen
– Beroende i förhållande till större
aktieägare
– Oberoende i förhållande till Bolaget och
bolagsledningen
– Oberoende i förhållande till större
aktieägare
– Oberoende i förhållande till Bolaget och
bolagsledningen
– Oberoende i förhållande till större
aktieägare
– Oberoende i förhållande till Bolaget och
bolagsledningen
– Beroende i förhållande till större
aktieägare
Styrelseledamöter valda av årsstämman 2023
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
90 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Del av förvaltningsberättelsen
Catherine Marcus Ann E. Massey Åsa Söderström Winberg
Befattning Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot
Född USA, 1965 USA, 1954 Sverige, 1957
Invald 2017 2022 2020
Aktieinnehav i Skanska,
31 december 2023
0 aktier 0 aktier 2 500 B-aktier privat,
3 000 B-aktier via privat företag,
2 500 B-aktier via närstående
Övriga styrelseuppdrag – Ledamot, PREA
– Ledamot, Interface Inc.
– Ledamot, Kleinfelder Inc.
– Ledamot, Wood Programs
– Ledamot, Gresham Smith
– Ledamot, OEM International AB
– Ledamot, Fibo AS
– Ledamot, Currentum Group AB
Utbildning – M.S., Real Estate Investment and
Development, New York University
– B.S.E. Real Estate Finance and
Entrepreneurial Management, Wharton
School, University of Pennsylvania
– M.B.A., Business Administration,
Tennessee Technological University
– B.S., Geology, Tennessee Technological
University
– NACD Directorship Certified™
– Civilekonom, Stockholms Universitet
Arbetslivs-
erfarenhet
– Co-CEO och Global COO, PGIM Real
Estate (sedan 2023)
– Global COO och Head of U.S. Equity, PGIM
Real Estate
– MBL Life Assurance Corporation
– CEO och President, Environment &
Infrastructure Solutions, Wood Group
– President, Environment & Infrastructure
Inc., AMEC Foster Wheeler
– CEO och President, MACTEC
Environmental Services, Inc.
− VD, Sweco Theorells AB
– VD, Ballast Väst AB,
– Marknadschef, NCC Industri
– Informationschef, NCC Bygg AB
Beroendeförhållanden
enligt Svensk kod för
bolagsstyrning
– Oberoende i förhållande till Bolaget och
bolagsledningen
– Oberoende i förhållande till större
aktieägare
– Oberoende i förhållande till Bolaget och
bolagsledningen
– Oberoende i förhållande till större
aktieägare
– Oberoende i förhållande till Bolaget och
bolagsledningen
– Oberoende i förhållande till större
aktieägare
Styrelseledamöter och suppleanter utsedda av arbetstagarorganisationer
1)
1) Aktieinnehav i Skanska, 31 december 2023.
2) Med verkan från den 1 februari 2024.
Ola Fält
Född: Sverige, 1966
Skanska Industrial
Solutions; SEKO, utsedd
2018
Styrelseledamot
Aktieinnehav i Skanska:
1 873 B-aktier
Richard Hörstedt
Född: Sverige, 1963
Region Hus Syd;
Byggnads, utsedd 2007
Styrelseledamot
Aktieinnehav i Skanska:
0 aktier
Yvonne Stenman
Född: Sverige, 1959
Region Hus Stockholm
Nord; Ledarna, utsedd
2018
Styrelseledamot
Aktieinnehav i Skanska:
0 aktier
Fredrik Norrman
Född: Sverige, 1967
Skanska Sweden
AB; SACO/Sveriges
Ingenjörers
Akademikerförening,
utsedd 2023
2)
Styrelsesuppleant
Aktieinnehav i Skanska:
1 113 B-aktier
Hans Reinholdsson
Född: Sverige, 1972
Region Hus Göteborg;
Byggnads,
utsedd 2020
Styrelsesuppleant
Aktieinnehav i Skanska:
1 257 B-aktier
Anders Rättgård
Född: Sverige, 1961
Region Hus Göteborg;
Unionen,
utsedd 2017
Styrelsesuppleant
Aktieinnehav i Skanska:
4 954 B-aktier
Revisor
Ernst & Young AB
Huvudansvarig revisor sedan 2023:
Rickard Andersson, Stockholm
född 1973, auktoriserad revisor
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
91 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Del av förvaltningsberättelsen
Koncernledning
1) Antalet aktier inkluderar närståendes innehav.
2) Aktierätter tilldelade under 2021–2023. För utskiftande av aktierna förutsätts ytterligare tre års tjänstgöring från respektive tilldelningsdatum.
Aktierätter för 2023 är preliminära. Styrelsen beslutar om det slutliga utfallet för 2023 efter uppföljning av verksamheten under första kvartalet 2024.
Anders Danielsson Caroline Fellenius-Omnell Lena Hök Richard Kennedy Claes Larsson
Befattning VD och Koncernchef
(sedan 2018)
Executive Vice President, Chefsjurist
(sedan 2017)
Executive Vice President
(sedan 2021)
Executive Vice President
(sedan 2018)
Executive Vice President
(sedan 2006)
Ansvar affärsenheter/koncernstab
– Skanska Finland
– Skanska Sverige
– BoKlok Housing
– Communications
Ansvar koncernstaber
– Legal
– Assurance and Control
Ansvar koncernstab
– Sustainability and Innovation
Ansvar affärsenheter
– Skanska USA Building
– Skanska USA Civil
Ansvar affärsenheter
– Skanska Kommersiell Utveckling
Norden
– Skanska Kommersiell Utveckling Europa
– Skanska Kommersiell Utveckling USA
Född 1966 1968 1972 1966 1965
Anställd i Skanska 1991 2017 2017 2004 1990
Aktieinnehav i Skanska
31 december 2023
246 166 B-aktier
1)
45 692 B-aktier 16 953 B-aktier 113 003 B-aktier 262 541 B-aktier
Tilldelade men ej utskiftade
aktierätter under Skanskas
långsiktiga aktiesparprogram
(Seop), 31 december 2023
2)
87 339 B-aktier 28 926 B-aktier 17 705 B-aktier 69 907 B-aktier 43 926 B-aktier
Styrelseuppdrag – – Ledamot, Aktiemarknadsbolagens
förening (AMBF)
– Ordförande för den svenska
hållbarhetskommittén, Internationella
Handelskammaren (ICC)
– Ledamot, Built Environment på World
Business Council for Sustainable
Development
– –
Utbildning – Civilingenjör, Kungliga Tekniska
Högskolan, Stockholm
– Advanced Management Program,
Harvard, Boston MA
– LL.M., Stockholms Universitet
– LL.M., College of Europe, Brügge
– Filosofie magisterexamen
Företagsekonomi, Uppsala Universitet
– GEM Management program,
Handelshögskolan Executive Education,
Stockholm
– Bachelor of Arts, Rutgers College,
Rutgers University
– Juris Doctor, Seton Hall University
School of Law
– Master of Laws, London School of
Economics and Political Science
– Civilingenjör, Chalmers Tekniska
Högskola
– MBA, Chalmers Tekniska Högskola och
Göteborgs Universitet
Arbetslivserfarenhet – Executive Vice President, Skanska AB
– VD, Skanska Sverige
– VD, Skanska Norge
– Chefsjurist, Tele2 AB
– Chefsjurist, Sidel
– Chefsjurist Europa, Tetra Pak AB
– Bolagsjurist, AB Electrolux
– Senior Vice President, Sustainability,
Skanska AB
– Hållbarhetschef, Skandia Group
– Verksamhetschef för Skandias stiftelse
Idéer för livet, Skandia Group
– Kommunikationschef, Skandiabanken
och Skandia
– VD, Skanska USA Building
– Chief Operating Officer, Skanska USA
Building
– Chefsjurist, Skanska USA Building
– VD, Skanska Kommersiell Utveckling
Norden
– VD, Skanska Fastigheter Göteborg
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
92 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Del av förvaltningsberättelsen
Magnus Persson Ståle Rød Therese Tegner
Befattning Executive Vice President, Finansdirektör
(sedan 2018)
Executive Vice President
(sedan 2023)
Executive Vice President
(sedan 2022)
Ansvar koncernstaber/operativ enhet
– Finance
– Reporting and Accounting
– Financial Support and Analysis
– Skanska Financial Services
– Investor Relations
– Information Technology
– Asset Management
– Internal Audit and Compliance
(Internrevision; rapporterar direkt till
styrelsen via revisionskommittén)
Ansvar affärsenheter
– Skanska Norge
– Skanska Centraleuropa
– Skanska UK
– Skanska Bostadsutveckling Europa
Ansvar koncernstab
– Human Resources
Född 1976 1972 1968
Anställd i Skanska 2006 1997 2005
Aktieinnehav i Skanska
31 december 2023
62 736 B-aktier 33 207 B-aktier 35 926 B-aktier
Tilldelade men ej utskiftade
aktierätter under Skanskas
långsiktiga aktiesparprogram
(Seop), 31 december 2023
1)
35 319 B-aktier 19 169 B-aktier 18 478 B-aktier
Styrelseuppdrag – Ledamot, Solar Power Accelerator – Ledamot, Næringslivets
Hovedorganisasjon (NHO)
– Ledamot, Agne Sandberg Stiftelse
Utbildning – Ph.D. in Business Economics, Uppsala
Universitet
– Master of Science in Business Economics,
Uppsala Universitet
– B.Sc. Civil Engineering, Høgskulen på
Vestlandet
– Officers School, Norwegian Army
– Advanced Management Program,
Harvard Business School
– LL.M., Lunds Universitet
Arbetslivserfarenhet – Finansdirektör, Skanska Sverige
– Senior Vice President, Investor Relations,
Skanska AB
– Group Manager, Corporate Finance,
Skanska AB
– Head of Research and Analysis, Skanska
Financial Services
– VD, Skanska Norge
– Executive Vice President, Skanska Norge
– Regionchef, Skanska Norge
– Projektchef, Skanska Norge
– Senior Vice President, Skanska Financial
Services
– Head of Project Advisory, Skanska
Financial Services
– Head of Guarantees and Insurances,
Skanska Financial Services
– Biträdande jurist, Archibald Lawfirm
Verkställande direktörer, affärsenheter
Magnus Persson, Skanska Sverige
Stein Ivar Hellestad
1)
, Skanska Norge
Tuomas Särkilahti, Skanska Finland
Michal Jurka, Skanska Centraleuropa
Greg Craig
2)
, Skanska UK
Katy Dowding
3)
, Skanska UK
Paul Hewins, Skanska USA Building
Don Fusco, Skanska USA Civil
Lars Jonson, BoKlok Housing
Björn Mattsson, Skanska Bostadsutveckling Europa
Jan Odelstam, Skanska Kommersiell Utveckling Norden
Katarzyna Zawodna-Bijoch, Skanska Kommersiell Utveckling
Europa
Murphy McCullough, Skanska Kommersiell Utveckling USA
Direktörer, koncernstaber
Katarina Bylund , Reporting and Accounting
Karolina Cederhage, Communications
Anders Göransson, Internal Audit and Compliance
Mark Lemon, Assurance and Control
Antonia Junelind, Investor Relations
Louise Hallqvist, Skanska Financial Services
Anders Candell, Information Technology (IT)
Sanna-Mari Pöyhtäri, Financial Support and Analysis
1) Från och med den 11 april 2023. Agerade som tillförordnad verkställande
direktör för Skanska Norge under perioden från och med den 1 januari
2023 till och med den 10 april 2023.
2) Till och med den 1 maj 2023.
3) Från och med den 2 maj 2023.
1) Aktierätter tilldelade under 2021–2023. För utskiftande av aktierna förutsätts ytterligare tre års tjänstgöring från respektive tilldelningsdatum.
Aktierätter för 2023 är preliminära. Styrelsen beslutar om det slutliga utfallet för 2023 efter uppföljning av verksamheten under första kvartalet 2024.
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
93 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Del av förvaltningsberättelsen
Introduktion
Denna ersättningsrapport för 2023 beskriver
hur Skanska AB:s (Bolaget) riktlinjer för lön
och annan ersättning till ledande befattnings-
havare (Ersättningsriktlinjerna), antagna
av årsstämman 2020 och reviderade av
årsstämman 2023, har tillämpats under 2023.
Rapporten innehåller även information om
ersättning till Verkställande direktören (VD)
och Koncernchefen samt en sammanfattning
av Bolagets ute stående aktierelaterade
incitamentsprogram. Rapporten har
upprättats i enlighet med 8 kap. 53 a samt
53 b §§ aktiebolagslagen och Kollegiets för
svensk bolagsstyrning Regler om ersättningar
till ledande befatt nings havare och om
incitamentsprogram, numera förvaltade av
Aktiemarknadens Självregleringskommitté
(ASK).
Mer information om ersättningar till ledande
befattningshavare och styrelseledamöter
som krävs enligt 5 kap. 40–44 §§
årsredovisningslagen finns i not 37, Ersättning
till ledande befattningshavare och styrelse-
leda möter, på sidorna 181–186 i Års- och
hållbarhets redovisningen 2023. Med
ledande befattningshavare avses VD och
Koncernchefen samt övriga medlemmar i
koncern ledningen (Group Leadership Team).
Styrelsen har inrättat en ersättningskommitté.
Information om ersättningskommitténs arbete
under 2023 finns i bolagsstyrningsrapporten
på sidorna 79–89 i Års- och hållbarhets-
redovisningen 2023.
Ersättnin gsrapport
Styrelsearvode omfattas inte av denna
ersättningsrapport. Sådant arvode
beslutas årligen av årsstämman och
redovisas i not 37 på sidan 183 i Års- och
hållbarhetsredovisningen 2023.
Årsstämman 2023 beslutade att godkänna
styrelsens ersättningsrapport för 2022. Inga
synpunkter framfördes av aktieägarna på
ersättningsrapporten.
Utveckling under 2023
VD och Koncernchefen Anders Danielsson
summerar Skanskas övergripande resultat
under 2023 i sin redogörelse på sidorna 8–9
i Års- och hållbarhetsredovisningen 2023.
Ersättningsriktlinjerna: tillämpnings-
område, ändamål och avvikelser
En framgångsrik implementering av Bolagets
affärsstrategi och tillvaratagandet av
Bolagets långsiktiga intressen, inklusive
dess hållbarhetsagenda, förutsätter
att Bolaget kan rekrytera och behålla
kvalificerade medarbetare. För detta krävs
att Bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig
ersättning. Ersättningsriktlinjerna möjliggör
att medlemmar i koncernledningen kan
erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning.
Enligt Ersättningsriktlinjerna ska den
sammanlagda ersättningen för varje medlem
i koncernledningen vara marknadsmässig och
konkurrenskraftig på den arbetsmarknad där
den ledande befattningshavaren är placerad,
och framstående prestationer ska reflekteras
i den totala ersättningen. Ersättningen
får bestå av följande komponenter: fast
kontantlön, rörlig kontantersättning,
pension och andra förmåner. Den rörliga
kontantersättningen ska syfta till att främja
Bolagets affärsstrategi och långsiktiga
intressen, inklusive dess hållbarhetsagenda.
Detta genomförs genom de finansiella och
icke finansiella mål som avgör utfallet av
den rörliga kontantersättningen och har en
tydlig koppling till Bolagets affärsstrategi och
hållbarhetsagenda.
De tillämpliga Ersättningsriktlinjerna som
antogs av årsstämman 2023 finns i not 37
på sidorna 181–182 i Års- och hållbarhets-
redovisningen 2023. Ersättningsriktlinjerna
som antogs av årsstämman 2020, som var
tillämpliga under perioden 1 januari 2023
fram till slutet av årsstämman 2023, finns
tillgängliga på Skanskas webbplats: group.
skanska.com/sv/koncernens-styrning/
bolagsstamma/arkiv-bolagsstammor.
Under perioden 1 januari 2023 fram till
slutet av årsstämman 2023 har Bolaget
följt Ersättningsriktlinjerna som antogs av
årsstämman 2020. Under perioden från slutet
av årsstämman 2023 till 31 december 2023
har Bolaget följt Ersättningsriktlinjerna som
antogs av årsstämman 2023. Inga avsteg
från respektive tillämpliga Ersättningsriktlinjer
har gjorts under 2023 och inga avvikelser har
gjorts från den beslutsprocess som enligt
respektive riktlinjer ska tillämpas för att
fastställa, se över och genomföra respektive
riktlinjer. Revisorns yttrande över Bolagets
efterlevnad av Ersättningsriktlinjerna antagna
av årsstämman 2020 och av årsstämman
2023 finns tillgänglig på Skanskas webbplats:
group.skanska.com/sv/koncernens-styrning/
ersattningar. Ingen ersättning har krävts
tillbaka under 2023.
Utöver den ersättning som omfattas av
Ersättningsriktlinjerna har Bolagets års-
stämmor beslutat att införa långsiktiga
aktie relaterade incitamentsprogram.
Ersättningskommitténs utvärdering
av ersättningar
Såsom informerades i ersättningsrapporten
för 2022 föreslog styrelsen för årsstämman
2023, enligt rekommendation från
ersättningskommittén, ändringar i
Ersättningsriktlinjerna antagna av årsstämman
2020, främst avseende pensionsförmåner i
syfte att anpassa taket för pensionsförmåner
för ledande befattningshavare till rådande
svensk marknadspraxis. Årsstämman 2023
antog de reviderade Ersättningsriktlinjerna i
enlighet med styrelsens förslag.
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
94 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Tabell 1 – Total ersättning till VD och Koncernchefen under 2022 och 2023
1)
Tkr Fast ersättning Rörlig ersättning
Namn och position Räkenskapsår Grundlön
2)
Övriga ersättningar
och förmåner
3)
Ettårig rörlig
ersättning
4)
Flerårig rörlig
ersättning
5)
Extraordinära
ersättningar
Pensions-
kostnad
6)
Total
ersättning
Andel fast
respektive rörlig
ersättning
7)
Anders Danielsson,
VD och Koncernchef
2023 14 250 133 0 1 087 – 4 988 20 458 95/5
2022 13 750 126 10 313 7 756 – 4 812 36 757 51/49
1) Med undantag för flerårig rörlig ersättning redovisar tabellen ersättning som intjänats under 2022 och 2023. Detta gäller oavsett om utbetalning har, eller inte har, gjorts samma år.
2) Semesterersättning är inkluderat i grundlönen.
3) Övriga ersättningar och förmåner för 2023 inkluderar tjänstebil, drivmedel, sjukvårdsförsäkring, kostförmån och deklarationshjälp.
4) Ettårig rörlig kontantersättning avseende räkenskapsåret 2023 fastställs slutgiltigt efter uppföljning av verksamheten under första kvartalet 2024. Den ettåriga rörliga kontantersättningen för VD och Koncernchefen kan högst uppgå till 75 procent av den fasta årliga kontantlönen.
Beloppet som är inkluderat i tabellen avseende 2022 utgör faktisk utbetalning för räkenskapsåret 2022.
5) Angivet värde för 2023 avser preliminär tilldelning av prestationsaktier för 2023 års investerade sparaktier, beräknat med aktiekurs per 29 december 2023 (182,35 kr). VD och Koncernchefen beräknas preliminärt erhålla 5 963 prestationsaktier. Det uppskattade antalet
prestationsaktier för 2023, beräknat baserat på utfallet av prestationsvillkoren, har reducerats som en konsekvens av aktiesparprogrammets kostnadstak. Angivet värde avser preliminärt antal prestationsaktier efter denna reduktion. Styrelsen beslutar om det slutliga
utfallet för 2023 efter uppföljning av verksamheten under första kvartalet 2024. För erhållande av prestationsaktierna förutsätts ytterligare tre års tjänstgöring. För 2023 har VD och Koncernchefen investerat i 8 560 sparaktier, motsvarande 1 561 Tkr, beräknat med aktiekurs
per 29 december 2023 (182,35 kr).
VD och Koncernchefen har erhållit ersättning relaterad till räkenskapsåret 2020. VD och Koncernchefen har, efter en treårig inlåsningsperiod, inom det tidigare aktiesparprogrammet Seop 5 erhållit 38 277 aktier motsvarande 6 980 Tkr, avseende tilldelade prestationsaktier
för räkenskapsåret 2020. Värdet har beräknats med aktiekurs per 29 december 2023 (182,35 kr).
6) VD och Koncernchefen omfattas av en individuell tjänstepensionsförsäkring, inklusive sjukförsäkring. Tjänstepensionsförsäkringen är avgiftsbestämd och totala premier till tjänstepensionsförsäkringen, inklusive sjukförsäkring, ska uppgå till 35 procent av den fasta årliga
kontantlönen.
7) Pensionskostnad, som i sin helhet är relaterad till grundlönen och är premiebestämd, har till fullo redovisats som fast ersättning.
Ersättningskommittén anser att de
Ersättningsriktlinjer som antogs av års-
stämman 2023 har fungerat väl under 2023,
att ersättning till koncernledningen har
betalats i enlighet med de av årsstämman
2020 antagna och av årsstämman 2023
reviderade riktlinjerna samt att syftet
med respektive riktlinjer uppnåtts.
Ersättningskommittén har kommit till slut-
satsen att Ersättningsriktlinjerna antagna
av årsstämman 2023 inte behöver revideras.
De Ersättningsriktlinjer som antogs av
årsstämman 2023 är avsedda att gälla fram
till årsstämman 2027. Inga förändringar av
Ersättningsriktlinjerna föreslås, och därför
behövs inget godkännande från aktieägarna
gällande ersättningsriktlinjerna vid
årsstämman 2024.
Ersättningskommittén har vidare bedömt att
Bolagets pågående och under året avslutade
program för rörliga ersättningar till koncern-
ledningen, liksom gällande ersättnings-
strukturer och ersättningsnivåer i Bolaget,
är ändamålsenliga, marknadsmässiga och väl
avvägda. Efter utvärdering av de pågående
programmen för rörliga ersättningar till
koncernledningen har ersättningskommittén
kommit till slutsatsen att dessa program
effektivt uppnått dess syfte att stödja
att Bolaget når sina strategiska mål och
hållbara långsiktiga intressen, såväl som
att öka koncernledningens långsiktiga fokus
och sammanlänka deras intressen med
aktieägarnas långsiktiga förväntningar och
intressen.
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
95 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Tabell 2 – Ersättning till VD och Koncernchefen i aktier
De huvudsakliga villkoren för aktieprogrammen Information om det rapporterade räkenskapsåret
4)
Ingående
balans Under året Utgående balans
Namn och position
Programmets
namn
Prestations-
period
1)
Tilldelnings-
period
2)
Utskiftande-
period
3)
Utgång av
inlåsnings-
period
Innehavda
aktierätter vid
årets början Tilldelade Utskiftade
Föremål för
prestations-
villkor
Tilldelade som
ej utskiftats vid
årets utgång
Aktier föremål
för inlåsnings-
period
5)
Anders Danielsson,
VD och Koncernchef
Seop 5 2020–2022 2020–2022 2023–2025 2023–2025 119 653 0 38 277
7)
– 81 376 –
Seop 6 2023–2025 2023–2025 2026–2028 2026–2028 0 5 963
6)
0 – 5 963 –
Total 119 653 5 963 38 277 – 87 339 –
1) Vart och ett av Seop-programmen är uppdelade i tre årsprogram med en årlig prestationsperiod. Seop 5 är uppdelat i årsprogram 2020 med prestationsperiod 2020, årsprogram 2021 med prestationsperiod 2021 och årsprogram 2022 med prestationsperiod 2022. Seop 6 är
uppdelat i årsprogram 2023 med prestationsperiod 2023, årsprogram 2024 med prestationsperiod 2024 och årsprogram 2025 med prestationsperiod 2025. Utskiftande av prestationsaktier förutsätter att ett antal prestationsvillkor uppfylls under prestationsperioden för respektive
årsprogram.
2) Investering i sparaktier genom Seop-programmen sker normalt genom månatliga löneavdrag följt av månatliga investeringar i sparaktier, normalt månaden efter månaden då löneavdraget gjordes. Förvärvsperioden för Seop 5 innefattar räkenskapsåret 2020 för årsprogram 2020,
räkenskapsåret 2021 för årsprogram 2021 och räkenskapsåret 2022 för årsprogram 2022. Förvärvsperioden för Seop6 innefattar räkenskapsåret 2023 för årsprogram 2023, räkenskapsåret 2024 för årsprogram 2024 och räkenskapsåret 2025 för årsprogram 2025. I samband med
varje månatligt förvärv av sparaktier, tilldelas framtida matchnings- och/eller prestationsaktier.
3) Matchnings- och/eller prestationsaktier utskiftas normalt först efter inlåsningsperioden för respektive årsprogram, vilken uppgår till tre år. Deltagarnas utskiftande av matchnings- och/eller prestationsaktier inom ramen för respektive årsprogram beräknas ske månadsvis tre år
efter investeringen i respektive sparaktie, vilket innebär att utskiftande av matchnings- och prestationsaktier i Seop 5 beräknas ske månadsvis under räkenskapsåret 2023 för årsprogram 2020, under räkenskapsåret 2024 för årsprogram 2021 och under räkenskapsåret 2025 för
årsprogram 2022. Utskiftande av prestationsaktier i Seop 6 beräknas ske månadsvis under räkenskapsåret 2026 för årsprogram 2023, under räkenskapsåret 2027 för årsprogram 2024 och under räkenskapsåret 2028 för årsprogram 2025.
4) Prestationsaktier avseende sparaktier investerade i Seop 5 för 2020 har utskiftats varpå 38 277 prestationsaktier har erhållits av VD och Koncernchefen. I Seop 6 beräknas VD och Koncernchefen preliminärt tilldelas 5 963 framtida prestationsaktier. Sparaktier som VD och
Koncernchefen har investerat i för att få delta i programmen är inte inkluderade i tabellen.
5) Det finns inget krav att behålla spar-, matchnings- eller prestationsaktier efter förvärvet/utskiftandet.
6) Värde: 1 087 Tkr, beräknat baserat på aktiekursen per 29 december 2023 (182,35 kr) multiplicerat med antalet preliminärt tilldelade framtida prestationsaktier (5 963).
7) Värde: 6 980 Tkr, beräknat baserat på aktiekursen per 29 december 2023 (182,35 kr) multiplicerat med antalet utskiftade prestationsaktier (38 277).
Aktiebaserad ersättning
Utestående aktierelaterade incitaments-
program
I Bolaget har inrättats långsiktiga aktie -
spar program, Skanska employee ownership
programs (Seop 5 och Seop 6). Seop 5 och
Seop 6 ger nuvarande och framtida anställda
möjlighet att bli aktieägare i Skanska och
omfattar fast anställda inom Skanska-
koncernen. VD och Koncernchefen deltar i
Seop 5 och Seop 6.
Förutsatt en egen investering i aktier i Bolaget
(sparaktier), kan deltagaren erhålla tilldelning
av matchnings- och/eller prestations aktier.
Matchnings- och prestationsaktier tilldelas
vederlagsfritt och är villkorat av en treårig
inlåsningsperiod, under vilken sparaktierna
måste behållas och anställningen fortlöpa.
Tilldelning av prestationsaktier förutsätter
vidare att ett antal prestationsvillkor uppfylls.
De prestationsvillkor som tillämpas för att
bedöma utfallet av Seop5 och Seop 6 består
av finansiella mål på koncern, affärsenhets-
och/eller affärs enhetsgruppnivå. Det
finansiella mål som är tillämpligt på
koncernnivå, vilket tillämpas för VD och
Koncernchefen samt övriga medlemmar
i koncernledningen, är tillväxt i vinst per
aktie (EPS-målet). I Seop 6 innehåller de på
koncernnivå tillämpliga prestationsvillkoren
även ett klimatmål kopplat till koncernens
minskning av koldioxidutsläpp inom scope 1
och scope 2 (Klimatmålet), vilket tillämpas för
VD och Koncernchef och övriga medlemmar
i koncernledningen i tillägg till EPS-målet.
Viktningen av prestationsvillkoren och de
preliminära utfallen av EPS-målet och
Klimatmålet för 2023 finns i Tabell 3 (b).
Information om startpunkt och outperform-
mål för EPS-målet 2023, tröskelnivå för
Klimatmålet 2023 samt om de finansiella mål
som är tillämpliga för deltagare i Seop 6 i de
olika verksamhetsgrenarna finns i not 37 på
sidan 186 i Års- och hållbarhetsredovisningen
2023. Inga matchningsaktier tilldelas VD och
Koncernchefen i Seop 5 eller Seop 6.
Mer information om Seop 5 och Seop 6,
inklusive de villkor som utfallet är beroende
av, finns på Skanskas webbplats: group.
skanska.com/sv/koncernens-styrning/
ersattningar/incitaments program.
Information om kostnader för programmen,
utspädnings effekter, etc. finns tillgänglig i
not 37 på sidan 185 i Års- och hållbarhets-
redovisningen 2023.
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
96 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Tillämpning av prestationskriterier
Prestationskriterierna för VD och
Koncernchefens rörliga ersättning har
valts för att främja Skanskas strategi och
uppmuntra agerande som ligger i Bolagets
och koncernens långsiktiga intresse.
Vid valet av prestationskriterier har de
strategiska målen samt kort- och långsiktiga
affärsprioriteringar för år 2023 beaktats. De
icke finansiella prestationskriterierna bidrar
vidare till anpassning till hållbarhetsagendan
samt Skanskas löfte och värderingar.
Utöver de finansiella målen i Tabell 3 (a)
har VD och Koncern chefen icke finansiella
mål som kan reducera utfallet av den
rörliga kontantersättningen. Utfallet i
relation till förutbestämda och mätbara
finansiella mål ska bestämma den totala
(finansiella) bonuspotentialen, det vill
säga de finansiella målen utgör basen för
den totala bonus potentialen. Detta utfall
kan reduceras beroende på utfallet av de
icke finansiella målen. De icke finansiella
målen ska främja Bolagets affärsstrategi
och långsiktiga värdeskapande, inklusive
dess hållbarhetsagenda, och är för 2023
aktivitetsbaserade mål relaterade till bland
annat Skanskas klimatmål. Utfallet reduceras
i fall då de icke finansiella målen inte helt
har uppnåtts. De icke finansiella målen ska
sammanlagt motsvara 50 procent av den
totala bonusen vilket innebär att det totala
bonusutfallet kan reduceras med maxi malt
50 procent om de icke finansiella målen
inte är uppfyllda. Information om Skanskas
klimatmål finns på sidorna 46–53 och 68 i
Års- och hållbarhetsredovisningen 2023.
Tabell 3 (a) – VD och Koncernchefens prestation under 2023: rörlig kontantersättning
Namn och position
Beskrivning av kriterier hänförliga till
ersättningskomponenten Relativ viktning av prestationskriteriet
a) Uppmätt prestation
1)
och
b) faktisk tilldelning/ersättningsutfall
Anders Danielsson, VD och Koncernchef Resultat efter finansiella poster 2023
2)
100% a) 2,6 Mdr kr
b) 0 Tkr
3)
1) Startpunkt och outperform-målet finns i not 37 på sidan 183 i Års- och hållbarhetsredovisningen 2023.
2) Resultatet exkluderar den operativa enheten Asset Management (portfölj av OPS-tillgångar).
3) Utfallet avseende räkenskapsåret 2023 fastställs slutligt efter uppföljning av verksamheten under första kvartalet 2024. Den ettåriga rörliga kontantersättningen för VD och Koncernchefen kan högst uppgå till 75 procent av den fasta årliga kontantlönen.
Tabell 3 (b) – VD och Koncernchefens prestation under 2023: aktiebaserad ersättning
Namn och position
Beskrivning av kriterier hänförliga till
ersättningskomponenten Relativ viktning av prestationskriteriet
a) Uppmätt prestation
1)
och
b) faktisk tilldelning/ersättningsutfall
Anders Danielsson, VD och Koncernchef Resultat per aktie 2023
2)
85% a) 7,8 kr
b) 0 Tkr
4)
Koldioxidutsläpp (CO₂e) 2023
3)
15% a) 161 000 ton
b) 1 087 Tkr
4)
1) Startpunkt och outperform-målet för EPS-målet och tröskelnivå för Klimatmålet finns i not 37 på sidan 186 i Års- och hållbarhetsredovisningen 2023.
2) Periodens resultat hänförligt till aktieägarna, dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning under året.
3) Utsläpp inom scope 1 och scope 2 (marknadsbaserat). Mer information finns på sidan 68 i Års- och hållbarhetsredovisningen 2023.
4) Angivet värde avser preliminär tilldelning av prestationsaktier för 2023 års investerade aktier, beräknat med aktiekurs per 29 december 2023 (182,35 kr). VD och Koncernchefen beräknas preliminärt erhålla 5 963 prestationsaktier totalt för båda prestationskriterierna. Det upp-
skattade antalet prestationsaktier för 2023, beräknat baserat på utfallet av prestationsvillkoren, har reducerats som en konsekvens av aktieprogrammets kostnadstak. Angivet värde avser preliminärt antal prestationsaktier efter denna reduktion. Styrelsen beslutar om det slutliga
utfallet efter uppföljning av verksamheten under första kvartalet 2024. För erhållande av prestationsaktierna förutsätts ytterligare tre års tjänstgöring.
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
97 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Tabell 4 – Ersättning och bolagets resultat under de senaste rapporterade räkenskapsåren
Årlig förändring
1)
2018 2019 2020 2021 2022 2023
Ersättning till ledande befattningshavare (Tkr)
Ersättning till VD och Koncernchef (Anders Danielsson) 16 868 32 347 (+91,8%) 34 399 (+6,3%) 35 772 (+4,0%) 36 757 (+2,8%) 20 458 (-44,3%)
2)
Skanskakoncernens prestation
Resultat efter finansiella poster (Mdr kr)
3)
4,9 7,7 (+58,9%) 11,6 (+50,5%) 9,7 (-16,9%) 9,6 (-0,8%) 3,8 (-60,0%)
4)
Resultat per aktie (kr)
5)
9,5 15,5 (+63,2%) 22,5 (+45,2%) 19,8 (-12,0%) 18,6 (-6,1%) 7,9 (-57,5%)
6)
Koldioxidutsläpp (ton)
7) 8)
332 000 291 000 265 000 216 000 182 000 161 000
Genomsnittlig ersättning baserat på antalet
heltidsekvivalenter anställda
9)
i Bolaget (Tkr)
10)
Bolagets anställda
9)
– – 1 455 1 603 (+10,2%) 1 589 (-0,9%) 1 231 (-22,5%)
11)
1) Tabellen redovisar faktiskt utfall samt årlig förändring i procent.
2) Totalersättning under 2023 i enlighet med vad som anges i Tabell 1.
3) Resultatet inkluderar elimineringar på koncernnivå. I ersättningsrapporterna för 2020-2022 har resultatet rapporterats exklusive elimineringar på koncernnivå då de finansiella målen för rörlig kontantersättning har satts baserat på resultat efter finansiella poster exklusive
elimineringar på koncernnivå. Från 2023 exkluderas inte längre elimineringar på koncernnivå från resultatet vid målsättningen varför rapporteringen i denna tabell har ändrats på motsvarande sätt.
4) Tabellen redovisar resultatet inklusive den operativa enheten Asset Management (portfölj av OPS-tillgångar). I Tabell 3 (a) anges resultat efter finansiella poster exklusive den operativa enheten Asset Management. Rörlig kontantersättning till VD och Koncernchefen för 2023 har
varit relaterad till resultat efter finansiella poster exklusive den operativa enheten Asset Management, såsom anges i Tabell 3 (a).
5) Periodens resultat hänförligt till aktieägarna, dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier under året.
6) Tabellen redovisar resultat per aktie före utspädning. I Tabell 3 (b) anges resultat per aktie efter utspädning. Aktiebaserad ersättning till VD och Koncernchef för 2023 har varit relaterad till resultat per aktie efter utspädning, såsom anges i Tabell 3 (b).
7) Scope 1 (direkta) och scope 2 (indirekta – marknadsbaserat). Mer information finns på sidan 68 i Års- och hållbarhetsredovisningen 2023.
8) Koldioxidutsläpp redovisas i tabellen utan årlig förändring i procent i enlighet med den modell som används för rapportering av hållbarhetsinformation i års- och hållbarhetsredovisningen som finns under rubriken Information om hållbarhet på sidorna 66–78 i Års- och
hållbarhetsredovisningen 2023.
9) Exklusive medlemmar i koncernledningen (Group Leadership Team).
10) Information om förändringar i ersättning inkluderas inte i tabellen för 2018–2019. Eftersom 2020 är det första räkenskapsår som rapporteringsskyldigheten finns har Bolaget inte den aktuella informationen lättillgänglig för de tidigare räkenskapsåren 2018–2019.
11) Genomsnittlig ersättning för Bolagets övriga anställda inkluderar utbetalningar av ersättningar och förmåner som har gjorts under 2023. Vad gäller ettårig rörlig kontantersättning avser dock det belopp som har inkluderats i tabellen preliminär rörlig kontantersättning avseende
räkenskapsåret 2023 som slutligt fastställs samt utbetalas efter uppföljning av verksamheten under första kvartalet 2024. Beräkningen av den ettåriga rörliga kontantersättningen är vidare preliminär såtillvida att utfallet av de icke finansiella målen ännu inte beaktats. Vid
beräkningen av den preliminära ettåriga rörliga kontantersättningen har därför fullt utfall av de icke finansiella målen beaktats. Inkluderat värde avseende flerårig rörlig ersättning (aktiesparprogrammet Seop 6) avser preliminär tilldelning av matchnings- och prestationsaktier
för 2023 års investerade aktier, beräknat med aktiekurs per 29 december 2023 (182,35 kr). Det uppskattade antalet prestationsaktier för 2023, beräknat baserat på utfallet av prestationsvillkoren, har reducerats som en konsekvens av aktiesparprogrammets kostnadstak.
Det värde som inkluderats i den genomsnittliga ersättningen avser preliminärt antal prestationsaktier efter denna reduktion. Styrelsen beslutar om det slutliga utfallet av aktiesparprogrammet efter uppföljning av verksamheten under första kvartalet 2024. För erhållande av
matchnings- och prestationsaktierna förutsätts ytterligare tre års tjänstgöring. Den genomsnittliga ersättningen innefattar vidare pensioner intjänade under perioden i förmånsbestämda planer samt pensionskostnader för avgiftsbestämda planer. Det genomsnittliga antalet
heltidsekvivalenter anställda under 2023 var 105 (2022: 74). Det högre antalet genomsnittliga heltidsekvivalenter anställda under 2023 har påverkat den genomsnittliga ersättningen. Vidare har den genomsnittliga ersättningen för 2023 påverkats av lägre utfall för den ettåriga
rörliga kontantersättningen och aktiesparprogrammet 2023 jämfört med 2022.
Jämförande information avseende förändringar i ersättning och bolagets resultat
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
98 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Proaktiv och strukturerad riskhantering på alla nivåer ger ökad
resiliens mot risker och en större förmåga att tillvarata möjligheter.
Koncernens Enterprise Risk Management
Policy (ERMP), som är fastställd av styrelsen,
sätter ramarna för riskhanteringen och hur
ansvaret ska fördelas inom organisationen.
Det övergripande syftet är att se till att risker
hanteras systematiskt och så effektivt som
möjligt samt att vi gör rätt prioriteringar för att
uppnå våra mål och ambitioner.
Hantering av verksamhetsrisker
Vi tillämpar en ”top-down” och ”bottom-
up”-modell med etablerade metoder för
riskidentifiering och analys samt standarder
från Committee of Sponsoring Organisations
of the Treadway Commission (COSO)
som referens. Detta är en integrerad
och omfattande modell för hantering
av verksamhetsrisker (Enterprise Risk
Management, ERM).
Koncernledningen har det yttersta ansvaret för
riskhantering och implementering av ERMP.
Affärsenheterna ansvarar för att hantera risker
inom sina respektive verksamheter i enlighet
med riktlinjerna i ERMP. De rapporterar också
till koncernledningen i relevanta frågor som rör
riskhantering.
Från affärsenhet till koncernnivå
Enligt ERMP ska affärsenheterna upprätta
ett riskregister, Enterprise Risk Register (ERR).
Varje affärsenhet identifierar, kategoriserar
och bedömer sina risker och utarbetar
därefter riskhanteringsplaner. Enheterna
bär alltid ansvaret för sina risker. Deras
riskregister jämförs, grupperas, granskas
och sammanställs på koncernnivå för att
skapa ett koncernomfattande riskregister, där
toppriskerna identifieras och riskkontrollerna
på koncernnivå ses över och justeras vid
behov. Verksamhetsrisker delas in i strategiska,
operationella, finansiella och regulatoriska
risker. De flesta riskkontroller på koncernnivå
regleras i koncernens policyer, processer och
standarder, vilka i sin tur ingår i koncernens
ramverk för intern styrning. En specifik risk
kan omfattas av mer än en policy, standard
eller process. För en förteckning över
koncernpolicyer, se bolagsstyrningsrapporten
på sidan 88.
Alla risker i affärsenheternas riskregister
kategoriseras med hjälp av Skanskas
riskuniversum, vilket ger oss möjlighet
att arbeta på ett mer enhetligt sätt med
verksamhetsrisker. Vi kan snabbt och enkelt
sammanställa, analysera och hantera de mest
väsentliga riskerna på ett mer flexibelt och
proaktivt sätt. Vi kan även bedöma om det är
lämpligt att fastställa riskaptit och risktolerans
för vissa väsentliga risker. Det främjar också
Skanskas regelefterlevnad och bidrar till en
mer effektiv utformning, implementering och
säkerställande av interna kontroller. Detta är
helt i linje med koncernens styrningsprocesser
och möjliggör ett mer integrerat system för
styrning, risk och kontroll.
ERM-processen 2023
Cybersäkerhet är fortsatt en kritisk risk. Som
en följd av den ökade förekomsten av cyberhot
och i enlighet med en mer centraliserad syn på
IT gjordes väsentliga justeringar av koncernens
styrdokument under 2023. I förändringarna
ingår en uppdatering av koncernens IT-policy
som kräver att alla affärsenheterna inför
en ”standard för godtagbart bruk”, som
fastställer regler för ett korrekt användning
av IT-utrustning och tjänster samt säker
informationshantering. Koncernens
informationssäkerhetsstandard sågs över
för att ge ett tydligare och mer definitivt
informationssäkerhetssystem.
Geopolitiska risker stod också i fokus under
året med det pågående kriget i Ukraina och
dess påverkan på världsekonomin, svängningar
i det politiska landskapet i Europa och på
andra platser, ökade spänningar i Asien och
den uppblossande konflikten mellan Israel
och Palestina.
Ytterligare förändringar av koncernens
ramverk för intern styrning är bland annat
införandet av koncernens innovationspolicy
som föreskriver att affärsenheterna måste
anpassa sina innovationsportföljer till
koncernens.
Hantering av risker och möjligheter
Strategiska risker Operationella risker Finansiella risker Regulatoriska risker
Avser vårt löfte, våra långsiktiga mål
och vår strategi.
Hot mot genomförandet av vår affärsplan
och övriga kortsiktiga mål och ambitioner
eller en effektiv resursanvändning.
Hot mot vår finansiella ställning
och våra tillgångar.
Avser efterlevnad av tillämplig
lagstiftning, externa föreskrifter och
interna regelverk.
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsearvode
Koncernledningen
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
99 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Del av förvaltningsberättelsen
Riskuniversum och topprisker
En årlig översyn av Skanskas
verksamhetsrisker utförs baserat på
samtliga affärsenheters riskregister. I detta
ingår bland annat att se över befintliga
risker, identifiera och hantera potentiella
nya risker samt uppdatera status för
riskhanteringsåtgärder. Översynen, som
presenteras för styrelsen, rangordnar olika
typer av verksamhetsrisker. För var och en av
de mest väsentliga riskerna utvärderas hur
ändamålsenliga och effektiva åtgärderna för
riskhantering och riskreducering är, och vid
behov korrigeras dessa. Tabellen som följer
visar verksamhetsriskerna sammanvägda
med risker som identifierats i dialog med
intressenter och i väsentlighetsanalyser.
Riskerna är exempel på väsentliga risker
för Skanska indelade i avgränsade, men
överlappande, riskkategorier eftersom en
risk kan ingå i fler än en kategori.
Riskområde och beskrivning Potentiell påverkan Riskreduceringsåtgärder
Strategiska risker
Makroekonomisk osäkerhet
Ekonomisk nedgång eller makroekonomisk
osäkerhet inklusive påverkan av förändringar i
centrala ekonomiska faktorer såsom inflation
och ränta eller händelser som påverkar
den makroekonomiska stabiliteten såsom
geopolitisk instabilitet och epidemier/
pandemier.
• Finansiella och icke-finansiella konsekvenser för projekt
• Färre projekt och/eller senareläggning av nya projekt, såväl i
offentliga som privata sektorn
• Minskad efterfrågan från nyckelkunder eller ett flertal
kundkategorier
• Fördel för företag med en stark finansiell position och/eller
långvariga relationer
• Ökade möjligheter till markanskaffning till följd av minskad
konkurrens eller ökade likviditetsproblem hos säljarna
Vår diversifierade och globala affärsportfölj – i fråga om kunder, marknadssektorer, projektstorlek, kontraktstyper,
affärsmodeller och strategiska partnerskap – ger oss en stabilitet i tider med makroekonomisk osäkerhet. Dessutom
hanterar vi varsamt vår balansräkning och totala riskexponering, inklusive bundet kapital i utvecklingsverksamhe-
terna. Vi bevakar och utvärderar kontinuerligt marknadstrender för att kunna förutse förändringar i företagsklimatet, i
form av politiska beslut och ändrade regelverk inom områden som är viktiga för vår verksamhet. På alla våra hemma-
marknader spelar vi en aktiv roll i den offentliga debatten och för en dialog med beslutsfattare på lokal och nationell
nivå, men även med kunder, samarbetspartners och andra intressenter, för att snabbare hitta lösningar som gynnar
samhället på olika sätt och för att driva fram en mer ambitiös inställning till olika frågor, inklusive inom klimat.
> Läs mer om de globala trendernas betydelse för Skanskas verksamhet på sidan 12.
Klimatrisker
Fysiska händelser orsakade av negativa
klimatförändringar, till exempel extremväder.
Oförmåga att anpassa sig till nya klimatregler
och krav från investerare och kunder.
• Ökade kostnader eller projektförseningar på grund av extremväder
• Förlustprojekt och nedskrivningar i projekt
• Ökade kostnader för koldioxid (såsom klimatskatter)
• Skadat anseende och oförmåga att fullgöra projektåtaganden
• Böter, straffavgifter, åtal
Vår klimatomställningsplan och vårt klimatmål för att nå netto noll-koldioxidutsläpp senast 2045 är vägledande
för vårt arbete med att minska klimatpåverkan från vår verksamhet. Vi tar fram och implementerar transformativa
klimatlösningar. Genom att använda lösningar med lägre klimatpåverkan som är cirkulära, smarta och hållbara driver
vi vår verksamhet framåt och stödjer våra kunder att uppfylla sina hållbarhetsmål. Vi samarbetar för att dela kunskap
samt för att utveckla och ta fram transformativa lösningar. Vi bedömer klimatrisker som en del av vår riskbedömnings-
process för större projekt, vilket gör att vi kan motverka potentiella risker i ett tidigt skede.
> Läs mer om Skanskas hantering av klimatrelaterade risker och möjligheter på sidorna 46–52 och om TCFD:s (Task
force on Climate-related Financial Diclosures) rekommendationer på sidorna 76–77.
Risker relaterade till mångfald och inkludering
Diskriminering i arbetslivet på grund av social
bakgrund, etnicitet, funktionsnedsättning,
kön, ålder, religion, sexuell läggning eller
någon annan skyddad egenskap. En icke-
inkluderande arbetskultur som ger upphov till
utanförskap, diskriminering och trakasserier på
arbetsplatsen.
• Svårare att attrahera, rekrytera och/eller behålla medarbetare med
nödvändig kompetens och erfarenhet
• Lägre produktivitet och engagemang hos medarbetarna på grund
av icke-inkluderande handlingar och beteenden
• Skadat anseende och oförmåga att fullgöra projektåtaganden
• Böter, straffavgifter, åtal
Att främja en mångsidig och inkluderande kultur hjälper oss att rekrytera och behålla talanger med olika bakgrund.
Det är nödvändigt för att bygga upp exceptionella team som kan bättre förstå vår allt mer mångsidiga kundbas och
leverera enastående resultat. En mångsidig personalstyrka och en inkluderande arbetsplats är dessutom nödvändigt
för att hitta innovativa lösningar, driva ständiga förbättringar och säkerställa bättre beslutsfattande för att nå våra
koncernenmål, inklusive våra koncernklimatmål. Vår instruktion för mångfald och inkludering (Group Diversity and
Inclusion Procedure) föreskriver att alla affärsenheterna måste arbeta systematiskt med mångfald och inkludering.
Alla affärsenheter måste inrätta egna styrgrupper, handlingsplaner och mål för mångfald och inkludering samt bevaka
nyckeltal för att mäta framstegen.
> Läs mer om Skanskas arbete för ökad mångfald och inkludering på sidan 65.
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsearvode
Koncernledningen
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
100 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Del av förvaltningsberättelsen
Riskområde och beskrivning Potentiell påverkan Riskreduceringsåtgärder
Strategiska risker
Nyckelpersoner som saknas/lämnar företaget
Oförmåga att attrahera, rekrytera och behålla
en kvalificerad, mångsidig och engagerad
arbetsstyrka. Förlust av eller oförmåga
att identifiera behovet av eller rekrytera
nyckelpersoner eller team med kritisk kompetens.
• Svårare att attrahera, rekrytera och/eller behålla medarbetare med
nödvändig kompetens
• Lägre medarbetarengagemang och produktivitet
• Skadat anseende och oförmåga att fullgöra projektåtaganden
• Finansiella och icke-finansiella konsekvenser för projekt
Vi har en etablerad och gedigen process för utvärdering och utveckling av medarbetare, innefattande robust och
faktabaserad successionsplanering, strukturerad resursplanering och transparent utvärdering baserad på mångfald
och inkludering. Aktiesparprogrammet Seop erbjuder medarbetarna möjlighet att investera i bolaget och skapar
incitament att bidra till vårt resultat i form av matchningsaktier och prestationsaktier baserade på affärsenhetens
resultat.
> Läs intervjun med Therese Tegner, Executive Vice President Human Resources, om hur vi upprätthåller en kultur av
lärande och utveckling för att locka talanger på sidan 17.
Ledningens oförmåga att genomföra strategin
Bristande kontroll av resultat och bristfällig
implementering av åtgärder, eller om ledningen
misslyckas med att genomföra eller anpassa
strategin till förändrade förhållanden.
• Operationell ineffektivitet, kostnadsökningar och resultatförsämringar
• Förlustprojekt och nedskrivningar i projekt
• Minskad förmåga att leverera till kunder och oförmåga att uppfylla
projektåtaganden
• Fel val av anbud och projekt
• Skadat anseende
Koncernramverket för intern styrning förtydligar affärsenheternas beslutsfattande och ansvar. Ökat fokus på
hanteringen av projektutformning, affärsvillkor och förändringar i projektspecifikationer. Vidare satsas på utbildning
av medarbetarna för att skapa team med rätt kompetens för att fatta rätt beslut vid projektplanering, upphandling,
design och genomförande.
IT-system och information
Brott mot cybersäkerheten eller större fel i
IT-system eller förlust av kritisk IT-infrastruktur.
• Cyberbedrägerier
• Förlust av tillgång till IT-system (eller projektkritiska system)
• Brott mot datasekretess
• Förlust av datatillgänglighet och integritet
• Ekonomisk förlust
• Skadat anseende
• Böter, straffavgifter, åtal
Vår standard för informationsklassificering och vår standard för säkerhet syftar båda till att skydda oss från cyberris-
ker och upprätta en gemensam lägstanivå för säkerheten i affärskritiska processer och/eller affärskritisk information,
som finns i ett IT-system. Förutom Microsoft Office 365-plattformens regelbundna penetrationstester, e-postfiltrering
och säkerhetsfunktioner arbetar vi även med att övervaka, följa upp och undersöka alla incidenter regelbundet.
Vi tillhandahåller även relevant utbildning och uppdateringar i säkerhetsfrågor för alla användare. Vårt Security
Operations Center övervakar cyberhot dygnet runt och kan vidta åtgärder för att motverka, åtgärda och isolera vid
behov. Dessutom säkerställer och kontrollerar vi att leverantörer som hanterar Skanskas information minskar sina risker
för cyberbrott enligt våra minimikrav. En ny gemensam organisation för IT-infrastruktur och informationssäkerhet
lanserades den 1 januari 2023 för att stärka vår informationssäkerhet och förmåga att på ett effektivt sätt leverera
IT-tjänster i hela koncernen.
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsearvode
Koncernledningen
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
101 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Del av förvaltningsberättelsen
Riskområde och beskrivning Potentiell påverkan Riskreduceringsåtgärder
Operationella risker
Förlustgenererande projekt/investeringar
Systematisk underskattning av kostnad, tidplan,
omfattning, mängder och/eller val av fel projekt
eller kunder, inklusive val av volym framför vinst
eller bara för att skapa sysselsättning för en
enhet.
• Sjunkande marginaler, operationell ineffektivitet, kostnadsökningar
och resultatförsämringar
• Förlustprojekt och nedskrivningar i projekt
• Minskad förmåga att leverera till kunder och oförmåga att uppfylla
projektåtaganden
• Skadat anseende
• Böter, straffavgifter, åtal
Vi har en etablerad process för att säkerställa att risker bedöms och förstås innan några projekt godkänns.
Förbättrad projektrapportering och förbättrade granskningsprocesser med ytterligare riskhanteringsåtgärder
innefattar kontinuerlig riskbedömning under hela projektet för att kunna lösa problem, göra förbättringar i ett tidigare
skede och sänka projektkostnader. Utökad utbildning av medarbetare och en inkluderande arbetsmiljö för att bilda
team med mångsidig kompetens för att fullt ut ta tillvara expertkunskaper, innovation och framgångsrika lösningar
inom hela företaget. Proaktiva åtgärder kopplade till kapitalbindning, krav på förhandsuthyrning och förhands-
försäljning samt ökat fokus på hantering av legala krav och rättstvister; faktorer som alla bidrar till ett förbättrat
projektgenomförande.
> Läs mer om vår operationella riskhantering på sidan 105.
Risker i leverantörskedjan
Kontrakt med motparter som är (eller blir)
oförmögna att uppfylla finansiella förpliktelser
eller kontraktsenliga åtaganden. Störningar
i leverantörskedjan och brist på material och
arbetskraft som resulterar i finansiella och icke-
finansiella konsekvenser för projekt.
• Sjunkande marginaler eller finansiella förluster till följd av ökade
projektkostnader eller minskad produktivitet
• Miljö- eller säkerhetsincidenter, eller brott mot mänskliga rättigheter
i leverantörskedjan
• Minskad förmåga att leverera till kund och oförmåga att uppfylla
projektåtaganden
• Skadat anseende om leverantörer och underentreprenörer
uppträder på ett sätt som är oförenligt med våra värderingar
• Böter, straffavgifter, åtal
Strategiska upphandlingar och tidig involvering av viktiga underentreprenörer samt förhandskvalificering eller
kvalificering före en kontraktstilldelning minskar resultatrisken i projekt. Vår Uppförandekod för leverantörer är
en del av alla kontrakt som ingås med leverantörer och underentreprenörer. Vi tillämpar en riskbaserad syn på
due diligence-granskningar av tredje parter. För representanter och joint venture-partners samt för säljare eller
köpare är etisk due diligence-granskning obligatorisk. Automatiska sanktionskontroller genomförs av alla aktiva
leverantörer en gång per dygn mot en global databas. Produktrelaterade sanktionsrisker minskas genom extra
due diligence-granskningar, där högriskleverantörer ägnas särskild uppmärksamhet. Våra rutiner har skärpts till
följd av de ökade riskerna genom kriget i Ukraina och övriga globala spänningar.
> Läs mer om vårt arbete för en ansvarsfull leverantörskedja på sidorna 63–64.
Hälso- och säkerhetsrisker
Arbetsskador, olyckor, dödsolyckor och ohälsa
som drabbar människor på våra arbetsplatser
eller människor som påverkas av vår verksamhet.
• Dödsfall, allvarliga personskador och andra skador samt kronisk
ohälsa som förkortar livslängden eller försämrar livskvaliteten
• Böter, straffavgifter, åtal
• Skadat anseende och förlorat förtroende
För att arbeta proaktivt och uppnå ständiga förbättringar granskas säkerhetsdata regelbundet av koncernledningen
och styrelsen. Vår koncernomfattande hållbarhetspolicy och koncernomfattande arbetsmiljöstandard innehåller
föreskrifter om hur medarbetare förväntas bete sig på våra arbetsplatser. De omfattar utbildning, incidenthantering,
riskbedömning och instruktioner för korrekt säkerhetshantering på arbetsplatsen. Alla affärsenheter måste
vara certifierade enligt ledningssystemet ISO 45001 för arbetsmiljö, vilket ökar vår förmåga att främja ständiga
förbättringar. Vi samarbetar för att utveckla och förnya tekniska lösningar, utformar byggprocesser och arbetssätt
för att minska hälso- och säkerhetsrisker i våra verksamheter. Alla affärsenheter upprättar en obligatorisk hälso- och
säkerhetsroadmap som granskas och uppdateras årligen. Den består av fyra fokusområden: Säkerhetskultur,
Åtgärdstrappan, Analys och Underentreprenörer. Den styr hur vi utvecklar och implementerar säkerhetslösningar
med betydande effekt.
> Läs mer om vårt säkerhetsarbete på sidorna 61–62.
Resurseffektivitet
Ineffektiv energi-, material- och
vattenanvändning samt avfallshantering.
• Negativ miljöpåverkan
• Sjunkande marginaler, ineffektivitet, kostnadsökningar och
resultatförsämringar
• Oförmåga att hålla projekttidplaner
• Skadat anseende och förlorade verksamhetstillstånd
• Böter, straffavgifter, åtal
Cirkularitet och resurseffektivitet är beroende av och kopplat till operationell effektivitet och minskad miljöpåverkan.
Ett nära samarbete med leverantörer och kunder liksom förbättrade digitala verktyg blir allt viktigare för att främja
innovation, öka produktiviteten och minska utsläppen och avfallet samt skapa nya affärsmöjligheter. Skanskas
hållbarhetspolicy, våra klimatmål och vår klimatomställningsplan driver utveckling, innovation och förbättringar
av cirkularitet och resurseffektivitet. Alla affärsenheter har definierat sina klimatplaner med nyckelåtgärder för att
minska utsläppen och vi har sedan länge ett mål för att begränsa det avfall som går till deponi. Resultat och utsläpp
kopplade till avfall, energi, bränsle och material följs upp kvartalsvis på affärsenhets- och koncernnivå.
> Läs mer om vårt arbete med cirkularitet och resurseffektivitet på sidorna 48 och 55–57.
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsearvode
Koncernledningen
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
102 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Del av förvaltningsberättelsen
Riskområde och beskrivning Potentiell påverkan Riskreduceringsåtgärder
Operationella risker
Konkurrensutsatt marknad
Extra konkurrensutsatta marknader (till exempel
nya konkurrenter som gör inträde på marknaden,
mycket aggressiva anbud, utvecklare av
kommersiella fastigheter som säljer till mycket
låga priser eller urvalskriterier som inte passar
Skanska).
• Förlorade affärsmöjligheter
• Förlustprojekt och nedskrivningar i projekt
• Skadat anseende och oförmåga att fullgöra projektåtaganden
• Fel val av anbud och projekt
Inom varje verksamhetsgren har vi en tydligt definierad kommersiell inriktning för att maximera värdeskapandet.
Enligt vår Project Scrutiny and Approval Procedure, Tender Approval Procedure och Investment Approval Procedure
samt Limits of Authorization bilagda till styrelsens arbetsordningens, ska ordningsföljden för granskning och
godkännande av bygg- och utvecklingsprojekt överstigande vissa tröskelnivåer vara affärsenhetens projektstyrelse,
Skanska Tender Board på koncernnivå och styrelsens projektkommitté.
> Läs mer om vår strategi och våra verksamhetsgrenar på sidorna 15 och 22–38.
Miljörisker
Större miljöincidenter i verksamheten eller
leverantörskedjan eller föroreningar eller annan
negativ påverkan på miljön.
• Skador på människor och ekosystem
• Negativ miljöpåverkan
• Sjunkande marginaler, ineffektivitet, kostnadsökningar och
resultatförsämringar
• Oförmåga att hålla projekttidplaner
• Skadat anseende och förlorade verksamhetstillstånd
• Böter, straffavgifter, åtal
Obligatorisk ISO 14001-certifiering säkrar systematisk hantering av miljörisker och miljöfrågor, inklusive utredning
av incidenter. Experter på koncern- och affärsenhetsnivå säkerställer efterlevnad av vår koncernomfattande
hållbarhets policy och relaterade standarder, som på de flesta marknader är striktare än lokala bestämmelser och
innefattar att bibehålla nuvarande ISO 14001-certifiering. Vi samarbetar med våra leverantörer för att minimera
risken för miljöbrott i leverantörskedjan och utbildar våra medarbetare i miljöskyddsrutiner.
Finansiella risker
Finansiering och andra finansiella risker
Risk att inte erhålla finansiering. Vidare är vi
genom vår verksamhet exponerade för andra
finansiella risker såsom kreditrisk, likviditetsrisk
och marknadsrisk.
• Svårigheter att erhålla finansiering med gynnsamma villkor
• Brott mot finansiella avtal
• Högre finansieringskostnader
• Försämrat kreditbetyg eller bankkonkurs
I vår finanspolicy har styrelsen fastställt riktlinjer, mål och begränsningar för finansiell styrning och hantering av
finansiella risker. Vår limit för justerad nettoskuld på maximalt tio miljarder kronor, samt limit för kapitalbindning och
sysselsatt kapital i utvecklingsverksamheterna, hjälper oss att bibehålla en stark finansiell ställning. Vi säkerställer
att koncernen är välfinansierad och bevakar likviditet och finansiella tillgångar och skulder genom en aktiv hantering
av finansieringen.
> Läs mer om våra finansiella risker i not 6, på sidorna 134–142.
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsearvode
Koncernledningen
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
103 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Del av förvaltningsberättelsen
Riskområde och beskrivning Potentiell påverkan Riskreduceringsåtgärder
Regulatoriska risker
Etiska överträdelser, korruption och mutor
Brott mot besticknings- och korruptionslagar
(exempelvis UK Bribery Act, US Foreign Corrupt
Practices Act, penningtvätt, vinning av brott),
brott mot EU:s konkurrenslagstiftning, USA:s
antitrustlagar eller annan lagstiftning om
offentlig upphandling.
• Skadat anseende och förlorat förtroende som ansvarsfullt företag
• Diskvalificering från offentliga upphandlingar
• Böter, straffavgifter och civilrättsliga eller straffrättsliga processer
• Minskad förmåga att leverera till kund och oförmåga att uppfylla
projektåtaganden
Vår Uppförandekod, koncernomfattande antikorruptionspolicy och konkurrensrättsliga föreskrifter och våra värderingar
ger tydliga riktlinjer för medarbetarna avseende lämpligt och etiskt uppförande. Uppförandekod för leverantörer kräver
motsvarande standarder från tredje parter. Regelbunden utbildning i Uppförandekoden är obligatorisk för medarbetare.
Riktade utbildningar i antikorruption och konkurrensrätt genomförs också för medarbetare i relevanta roller.
Regelbundna etiska riskbedömningar kartlägger potentiella problem och möjliggör att förebyggande och upptäckande
åtgärder kan vidtas. Etiska och transaktionella risker identifieras som en del av godkännandeprocessen i projekten och
det görs en bakgrundskontroll av potentiellt viktiga partners. Skanskas Code of Conduct Hotline är ett externt hanterat
verktyg som ger möjlighet att anonymt rapportera brott eller misstänkta brott mot vår Uppförandekod. Trovärdiga
anmälningar utreds alltid och åtgärder vidtas om lämpligt.
> Läs mer om vårt fokus på etik, inklusive antikorruption, mutor och mänskliga rättigheter på sidorna 63–64.
Brott mot mänskliga rättigheter
Människorättskränkningar såsom orättvisa
arbetsvillkor, människohandel och barnarbete
eller miljööverträdelser, på Skanskas
arbetsplatser och hos underentreprenörer och
leverantörer i vår leverantörskedja.
• Skador som åsamkas människor och miljö
• Skadat anseende och förlorat förtroende som ansvarsfullt företag
• Böter, straffavgifter och civilrättsliga eller straffrättsliga processer
Vi stöder erkända globala mänskliga rättigheter och rättvisa arbetsvillkor för dem som arbetar i Skanskas projekt, på
Skanskas arbetsplatser samt i leverantörskedjan. Vi har nolltolerans mot alla former av människohandel, barnarbete
och tvångsarbete och vi är uppmärksamma på att säkerställa att inget av detta drabbar någon som arbetar på
våra arbetsplatser. Mänskliga rättigheter är integrerade i vår Uppförandekod och Uppförandekoden för leverantörer.
Rapporterade avvikelser kan få konsekvenser, såsom uppsägning av avtal.
> Läs mer om vårt arbete för en ansvarsfull leverantörskedja på sidan 64.
Politik (externt)
Politiska händelser som stör verksamheten (till
exempel väsentliga förändringar i lagstiftning
eller budgetanslag).
• Negativ inverkan på projekt eller affärsenheter
• Skadat anseende och förlorat förtroende som ansvarsfullt företag
• Böter, straffavgifter och civilrättsliga eller straffrättsliga processer
Vi är föremål för en rad externa lagar, regler och förordningar som påverkar verksamheten på koncernnivå i var och en av
våra verksamhetsgrenar och de jurisdiktioner där vi är verksamma. Vi arbetar för att säkerställa höga standarder inom
bolagsstyrning. God bolagsstyrning säkerställer tillsyn över hela organisationen av styrelsen, VD och Koncernchefen
och koncernledning, en sund riskkultur samt en robust riskhantering för att effektivt identifiera och kontrollera risker.
Vi arbetar aktivt med att säkerställa efterlevnad av tillämpliga lagar, regler och förordningar av alla affärsenheter och
koncernstaber, och strävar efter att samarbeta och vara transparenta med alla relevanta styrande organ, men vi kan inte
garantera att vi alltid kommer att ha fullständig efterlevnad.
> Läs mer om vår styrning i bolagsstyrningsrapporten på sidorna 80–93.
Brott mot sanktioner
Brott mot gällande exportkontrollbestämmelser
och sanktioner.
• Negativ inverkan på projekt eller affärsenheter
• Kontraktsmässiga konsekvenser
• Skadat anseende och förlorat förtroende som ansvarsfullt företag
• Böter, straffavgifter och civilrättsliga eller straffrättsliga processer
Vår Uppförandekod, koncernomfattande sanktionsinstruktion, Uppförandekod för leverantörer och våra värderingar ger
tydliga riktlinjer för medarbetare avseende lämpligt uppförande. Att identifiera etiska och transaktionella risker är en
del av godkännandeprocessen i projekten. För att underlätta efterlevnad av sanktioner genomför vi en kontrollprocess
för motparter via en extern databas. Kontrollen är obligatorisk för vissa motparter medan andra kontrolleras utifrån
en riskbaserad metod. Dessutom genomförs automatiska kontroller av alla aktiva leverantörer en gång per dygn. Ett
dedikerat team utvärderar de varningar som identifierats i kontrollprocessen. Vi genomför sanktionsutbildningar,
medvetenhetskampanjer och ger vägledning till berörd personal.
> Läs mer om vårt fokus på etik, inklusive antikorruption, mutor och sanktioner, på sidorna 63–64.
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsearvode
Koncernledningen
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
104 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Del av förvaltningsberättelsen
Skanskas anbudsprocess: Byggverksamhet
Aktiviteter pågår
Preliminär utvärdering av ett projekt med fokus
på våra hemmamarknader, expertis, kunder,
kontrakt och partners.
Anbudsförslag med fokus på de viktigaste
riskerna och möjligheterna.
Slutgiltigt anbud. Utförande enligt kontraktet med fortlöpande
fokus på övervakning av risker och möjligheter.
Ansvarig
Affärsenhet Affärsenhet Affärsenhet
Beslut
Gå vidare eller avstå? Lämna in anbud eller avstå? Avtalsförhandlingar
Ansvarig
Affärsenhet
Koncernledning
Affärsenhet
Koncernledning
Styrelse
Affärsenhet Affärsenhet
Koncernledning
Styrelse
Skanskas godkännandeprocess vid projektinvesteringar: Kommersiell fastighetsutveckling och Bostadsutveckling
Aktiviteter pågår
Markinvestering med fokus på läge,
detaljplanering, partners, miljöaspekter
och avkastning.
Lansering av projekt, med beaktande av
prisnivå och förhandsförsäljning (endast
Bostadsutveckling).
Projektstart med fokus på de huvudsakliga
riskerna och möjligheterna på marknaden.
Försäljning av projekt med fokus på
uthyrningsgrad och betalningsvillkor
(endast Kommersiell fastighetsutveckling).
Ansvarig
Affärsenhet Affärsenhet Affärsenhet Affärsenhet
Beslut
Gå vidare eller avstå? Gå vidare, avvakta, omarbeta eller sälja? Gå vidare, avvakta, omarbeta eller sälja? Gå vidare eller avvakta?
Ansvarig
Affärsenhet
Koncernledning
Styrelse
Affärsenhet
Koncernledning
Styrelse
Affärsenhet
Koncernledning
Styrelse
Affärsenhet
Koncernledning
Styrelse
Skanskas godkännandeprocess vid projektinvesteringar: Förvaltningsfastigheter
Aktiviteter pågår
Fastighetsinvesteringar med fokus på läge,
produkt, hyresgäster, rörelseresultat och poten-
tiell framtida värdeökning.
Investeringar i ägda fastigheter med
fokus på driftnetto och värdeökning.
Försäljning av en fastighet med fokus på
potentiell värdeökning och avkastning.
Ansvarig
Affärsenhet Affärsenhet Affärsenhet
Beslut
Gå vidare eller avstå Gå vidare eller avstå Gå vidare eller avvakta
Ansvarig
Affärsenhet
Koncernledning
Styrelse
Affärsenhet
Koncernledning
Styrelse
Affärsenhet
Koncernledning
Styrelse
Operationell riskhantering
För aktiviteterna inom Byggverksamhet och
Projektutveckling är det avgörande att risker
och möjligheter hanteras på rätt sätt. Dessa
hanteras ofta från projekt till projekt. Enligt
Skanskas Project Scrutiny and Approval
Procedure, Tender Approval Procedure och
Investment Approval Procedure samt styrel-
sens arbetsordning ska ordningsföljden för
granskning och godkännande av anbud och
förslag överstigande vissa tröskelnivåer vara
affärsenhetens projektstyrelse, Skanska
Tender Board, som består av koncern-
ledningen, och styrelsens projektkommitté,
som består av styrelseledamöter.
Pågående projekt
Ansvaret för att hantera risk i projekten är
tydligt delegerat till affärsenhetscheferna.
Koncernens ramverk för översyn av pågående
projekt består av Skanskas Project Reporting
and Review Procedure och den kvartalsvisa
rapporterings-/granskningsprocessen.
Hanteringen av kommersiella risker i projekt
regleras till viss del genom den koncernomfat-
tande policyn för hantering av legala krav.
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsearvode
Koncernledningen
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
105 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Del av förvaltningsberättelsen
Finansiell
information
Universitetsbiblioteket Jyväskylä Finland
Innehåll
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Finansiell analys
Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsrapport av
hållbarhetsredovisningen
Kvartalsinformation
Aktien
Årsstämma
Investerarkalender och adresser
Ladda ner PDF för utskrift
106 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Del av förvaltningsberättelsen
Finansiell analys
Skanskas resultat för 2023 präglades av en stabil leverans från vår Byggverksamhet och
påverkan från svaga fastighetsmarknader på våra fastighetsverksamheter. Koncernens intäkter
enligt segmentsredovisning minskade något jämfört med föregående år och uppgick till
157,1 miljarder kronor. Lägre försäljningsvolymer inom Projektutveckling motverkades delvis av
ökade intäkter inom Byggverksamheten. Rörelseresultatet enligt segmentsredovisning uppgick
till 3,2 miljarder kronor, väsentligt påverkat av lägre försäljningsvolymer och nedskrivningar av
tillgångar och förändrade fastighetsvärden inom Projektutveckling och Förvaltningsfastigheter,
gjorda för att säkerställa att redovisade tillgångsvärden återspeglar vår bästa bedömning av
det underliggande värdet på våra fastighetstillgångar. Rörelseresultatet enligt IFRS uppgick
till 5,3 miljarder kronor vilket främst förklaras av ett större antal färdigställda och överlämnade
bostäder och kommersiella fastigheter till kund.
Byggverksamhetens rörelsemarginal för året uppgick till 3,5 procent, i linje med det långsiktiga
målet. En balanserad portfölj med exponering mot olika marknader, segment och sektorer
tillsammans med en tydlig strategi om selektiv anbudsgivning och starkt kommersiellt fokus
skapar förutsättningar för en stabilitet. För året var orderingången stabil och uppgick till totalt
sett 103 procent av intäkterna (book-to-build). Orderstocken vid årets slut var fortsatt hög och
uppgick till 229,6 miljarder kronor, vilket motsvarar 18 månaders produktion.
Inom verksamhetsgrenen Bostadsutveckling var försäljningsvolymerna lägre än normalt på alla
de nordiska marknaderna, medan den centraleuropeiska marknaden var stabil och levererade
ett bra resultat. Den genomsnittliga säljgraden i portföljen var lägre och antal färdigställda
ej sålda bostäder ökade under året. För att balansera portföljen har färre bostäder påbörjats
och försäljningsaktiviteter har fokuserats på färdigställda eller nästan färdigställda bostäder.
I tider med hög osäkerhet på marknaden föredrar bostadsköpare att köpa bostäder närmare
färdigställande eftersom det möjliggör att man kan köpa och sälja på samma marknad. Under
2023 såldes 1 136 (2 052) bostäder och 868 (2 805) bostäder produktionsstartade. I slutet av
året hade vi 4 341 (7 015) bostäder i produktion. Av dessa var 52 procent sålda.
Kommersiell fastighetsutveckling gjorde sju fastighetsförsäljningar under året till ett totalt
värde om 4 428 Mkr. Jämfört med föregående år var det väsentligt färre försäljningar till
följd av avvaktande investerarmarknad. Tillväxtstrategin är pausad och vi är selektiva
med nya projektstarter. Vid årets slut uppgick antalet pågående projekt till 23, med en
uthyrningsbar yta om 499 000 kvm och antalet färdigställda osålda projekt uppgick till
22 med en total uthyrningsbar yta om 406 000 kvm. Under året förbättrades aktiviteten
på uthyrningsmarknaden i Centraleuropa vilket resulterade i högre uthyrning jämfört med
föregående år och nya hyreskontakt för totalt 213 000 kvm tecknades. Hyresgäster fokuserar
på hållbarhet, serviceerbjudande och bra lägen vilket vår fastighetsportfölj kan erbjuda.
Verksamhetsgrenen Förvaltningsfastigheter lanserades 2022 med målsättningen att bygga
upp en stark portfölj av högkvalitativa kontorsfastigheter i Sverige till ett totalt värde om
12–18 miljarder kronor. Under 2023 fortsatte vi att växa denna portfölj med ytterligare två
egenutvecklade fastigheter. Vid årets slut bestod portföljen av fem kontorsfastigheter i
Stockholm och Malmö vilket motsvarar ett fastighetsvärde om totalt 5,1 miljarder kronor.
Den ekonomiska uthyrningsgraden i portföljen uppgick till 91 procent. Alla fastigheter innehar
den högsta hållbarhetscertifieringen, LEED Platinum, och ligger i attraktiva lägen.
Marknadsutsikter
Byggverksamhet
Vår marknadsutsikt för Byggverksamheten består av starka marknadsutsikter för den
amerikanska marknaden och en något mer försiktig bedömning av de europeiska och nordiska
marknaderna. Marknaden för husbyggande i Europa och Norden påverkas av lägre aktivitet och
ökad konkurrens medan anläggningsmarknaden är mer stabil. I vår amerikanska verksamhet
är vi väl positionerade gentemot segment och sektorer som fortsätter att vara starka. Federala
investeringsprogram stödjer viktiga investeringar i infrastruktur och aktiviteten inom många
sektorer inom husbyggande är fortsatt starka.
Innehåll
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Finansiell analys
Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsrapport av
hållbarhetsredovisningen
Kvartalsinformation
Aktien
Årsstämma
Investerarkalender och adresser
Ladda ner PDF för utskrift
107 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Del av förvaltningsberättelsen
Bostadsutveckling
Aktiviteten på den nordiska bostadsmarknaden har varit låg under 2023. Vi förväntar oss
att marknadsaktiviteten fortsätter vara dämpad när bostadsköpare anpassar sig till högre
levnadskostnader till följd av ökade räntor och inflation. Räntesänkningar under de kommande
12 månaderna skulle dock kunna stimulera aktiviteten på bostadsmarknaden. För Centraleuropa
förväntas marknaden vara fortsatt stabil med god aktivitet bland bostadsköpare.
Kommersiell fastighetsutveckling
Marknaden för fastighetsinvesterare har varit avvaktande. Det finns få jämförbara
försäljningar vilket ökar osäkerheten kring fastighetsvärderingar. Aktiviteten förväntas förbli
låg jämfört med historiskt genomsnitt när marknaden anpassar sig till en högre räntenivå.
Under 2023 förbättrades uthyrningsaktiviteten i Centraleuropa, där minskat tillskott av
nybyggda kontorsfastigheter i attraktiva lägen har börjat ge upphov till en utbudsbrist.
Den nordiska marknaden är stabil medan den amerikanska marknaden fortsätter att se en
lägre grad av återgång till kontor. Efterfrågan på högkvalitativa lokaler är en tydlig trend
som stödjer efterfrågan på nybyggda kontorsfastigheter. Hyresgäster fokuserar på flexibla,
hållbara lokaler med bra serviceutbud i attraktiva lägen som hjälper dem att rekrytera och
bibehålla medarbetare.
Förvaltningsfastigheter
Efterfrågan från hyresgäster är fortsatt polariserad på den svenska kontorsmarknaden. Vi ser
en starkare efterfrågan på högkvalitativa och hållbara fastigheter jämfört med tillgångar i det
äldre beståndet. Hyresgästerna prioriterar attraktiva lägen, flexibilitet och inflyttningsklara
lokaler. Uthyrningsmarknaden är fortsatt konkurrensutsatt, men hyresnivån i Sveriges tre
största städer förväntas vara mestadels stabil.
Orderingång, orderstock och intäkter i byggverksamheten
0
50
100
150
200
250
0
50
100
150
200
250
Mdr kr
Orderstock
Orderingång, rullande 12 månader
Intäkter, rullande 12 månader
Orderingång per kvartal
SEK bn
kv1 kv2 kv3 kv4 kv1 kv2 kv3 kv4 kv1 kv2 kv3 kv4 kv1 kv2 kv3 kv4 kv1 kv2 kv3 kv4
Order backlog
Order bookings, rolling 12 monthsRevenue, rolling 12 months
Order bookings per quarter
2019
Q1 Q2 Q3 Q4
2020
Q1 Q2 Q3 Q4
2021
Q1 Q2 Q3 Q4
2022
Q1 Q2 Q3 Q4
2023
2019 2020 2021 2022 2023
Q1 Q2 Q3 Q4
Orderingång
Orderingången uppgick till 165,8 (162,7) miljarder kronor. Ökningen beror på stark orderingång
i USA och Norge. Orderingången i svenska kronor var 3 procent högre än intäkterna under året,
att jämföra med föregående år då orderingången var 4 procent högre än intäkterna.
Orderingång och orderstock
Mkr
Orderingång Orderstock
2023 2022 2023 2022
Norden 63 642 57 832 72 925 69 496
varav Sverige 27 384 33 960 28 757 33 085
Europa 19 497 26 289 34 283 40 624
USA 82 656 78 544 122 428 119 651
Summa 165 795 162 665 229 637 229 771
Orderstock
Orderstocken var i princip oförändrad jämfört med före gående år och vid utgången av året
uppgick den till 229,6 (229,8) miljarder kronor. Orderstocken motsvarar 18 (17) månaders
produktion.
De amerikanska, nordiska och europeiska verksamheterna svarade för 53, 32 respektive
15 procent av orderstocken.
Segmentsredovisning och IFRS
Koncernen redovisar verksamhetsgrenarna Bostadsutveckling och Kommersiell fastighets-
utveckling enligt segmentsredovisning, en metod som beskrivs i not 1. Skillnaderna mellan
segmentsredovisning och IFRS, vad avser intäkter och rörelseresultat, samman fattas i
tabellerna som följer.
Intäkter
Mkr 2023 2022
Intäkter per verksamhetsgren enligt segmentsredovisning
Byggverksamhet 160 636 156 004
Bostadsutveckling 5 013 8 751
Kommersiell fastighetsutveckling 5 331 14 276
Förvaltningsfastigheter 186 40
Centralt och Elimineringar -14 114 -17 469
Totala intäkter enligt segmentsredovisning 157 052 161 602
Skillnad i redovisningsprinciper 10 116 1 572
Totala intäkter enligt IFRS 167 168 163 174
Intäkter enligt IFRS ökade med 2 procent (minskade med 1 procent i lokal valuta) till
167,2 (163,2) miljarder kronor.
Innehåll
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Finansiell analys
Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsrapport av
hållbarhetsredovisningen
Kvartalsinformation
Aktien
Årsstämma
Investerarkalender och adresser
Ladda ner PDF för utskrift
108 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Del av förvaltningsberättelsen
Intäkterna enligt segmentsredovisning minskade med 3 procent (minskade med 3 procent
i lokal valuta) till 157,1 (161,6) miljarder kronor. I verksamhets grenen Byggverksamhet
ökade intäkterna i svenska kronor med 3 procent. Av intäkterna i Byggverksamheten
genererades 12,6 (13,6) miljarder kronor, motsvarande 8 (9) procent, av koncernens Projekt-
utvecklingsverksamheter. Av intäkterna i Bostadsutveckling på 5 013 (8 751) Mkr utgör
80 (54) Mkr intäkter från joint ventures som har tagits in proportionerligt rad för rad i
segmentsredovisningen.
Rörelseresultat
Mkr 2023 2022
Rörelseresultat per verksamhetsgren enligt segmentsredovisning
Byggverksamhet 5 632 5 770
Bostadsutveckling -1 262 891
Kommersiell fastighetsutveckling -1 365 3 023
Förvaltningsfastigheter -62 140
Centralt 290 -339
Elimineringar -3 -187
Rörelseresultat enligt segmentsredovisning 3 231 9 297
Skillnad i redovisningsprinciper 2 051 724
Rörelseresultat enligt IFRS 5 282 10 021
Rörelseresultatet enligt IFRS minskade med 47 procent (minskade med 46 procent i lokal valuta)
till 5 282 (10 021) Mkr.
Rörelseresultatet enligt segmentsredovisning uppgick till 3 231 (9 297) Mkr och inkluderar
nedskrivningar av tillgångar och goodwill om totalt 3,1 miljarder kronor till följd av en svagare
fastighetsmarknad.
Byggverksamhet
I verksamhetsgrenen Byggverksamhet minskade rörelse resultatet något och uppgick till
5 632 (5 770) Mkr. Rörelsemarginalen minskade något jämfört med föregående år och uppgick
till 3,5 (3,7) procent, men i nivå med det långsiktiga målet om 3,5 procent. Verksamhetsgrenen
levererade ett stabilt resultat med ett robust resultat i Norden och ett starkt resultat i USA.
Bostadsutveckling enligt segmentsredovisning
Inom Bostadsutveckling uppgick rörelseresultatet till -1 262 (891) Mkr. Det svaga resultatet
förklaras främst av nedskrivningar av tillgångar om -1 117 Mkr varav nedskrivning av goodwill
om totalt -158 Mkr samt lägre försäljningsvolymer.
Rörelsemarginalen i verksamhetsgrenen minskade och var -25,2 (10,2) procent.
Kommersiell fastighetsutveckling enligt segmentsredovisning
Rörelseresultatet för verksamhetsgrenen Kommersiell fastighetsutveckling uppgick till
-1 365 (3 023) Mkr och inkluderar nedskrivningar av tillgångar om -1 695 Mkr, mestadels
koncentrerade till omsättningsfastigheter i den amerikanska portföljen där Skanska upplever
den svagaste marknaden. Fastighetsförsäljningar har under året genomförts till ett värde av
4 428 (13 594) Mkr med en försäljningsvinst upp gående till 1 014 (3 839) Mkr samt resultat från
joint ventures om -54 (165) Mkr.
Förvaltningsfastigheter
Under året förvärvades ytterligare två fastigheter till ett värde om totalt 1 549 (3 668) till
verksamhetsgrenen Förvaltningsfastigheter. Rörelseresultatet uppgick till -62 (140) Mkr,
varav förändring av marknadsvärde uppgick till -190 (112) Mkr.
Centralt
Centralt uppgick till 290 (-339) Mkr varav 1 280 (397) Mkr är hänförbara till OPS-portföljen
(Offentlig Privat Samverkan), där försäljningen av Skanskas ägarandel i La Guardia Terminal B
i USA hade en positiv effekt om 794 Mkr. Nedskrivning av BoKloks produktionsanläggning om
-119 Mkr hade en negativ påverkan på Centralt.
Elimineringar av internresultat
Elimineringar av vinster i interna projekt upp gick till -3 (-187) Mkr. På koncern nivå elimineras
bland annat vinster i Byggverksamheten avseende fastighetsprojekt. Elimineringarna upplöses
i samband med att projekten avyttras.
Avkastning på eget kapital och sysselsatt kapital enligt segmentsredovisning
Avkastning på eget kapital uppgick enligt segmentsredo visningen till 5,8 (15,8) procent
och avkastning på syssel satt kapital i Projekt utvecklingsverksamheterna uppgick till
-3,7 (8,1) procent enligt segmentsredovisning.
Resultat enligt IFRS
Mkr 2023 2022
Rörelseresultat 5 282 10 021
Finansiella intäkter 754 395
Finansiella kostnader -145 -104
Finansnetto 609 290
Resultat efter finansiella poster 5 890 10 312
Inkomstskatter -861 -2 027
Periodens resultat 5 029 8 284
Finansnettot uppgick till 609 (290) Mkr och inkluderar räntekostnader från leasingskulder på
-243 (-222) Mkr. Årets skattekostnad uppgick till -861 (-2 027) Mkr, motsvarande en skattesats
om 15 (20) procent.
Innehåll
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Finansiell analys
Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsrapport av
hållbarhetsredovisningen
Kvartalsinformation
Aktien
Årsstämma
Investerarkalender och adresser
Ladda ner PDF för utskrift
109 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Del av förvaltningsberättelsen
Investeringar/desinvesteringar
Mkr 2023 2022
Verksamheten - Investeringar
Förvaltningsfastigheter -26 -1
Immateriella tillgångar -20 -24
Materiella anläggningstillgångar -2 575 -2 238
Aktier -318 -696
Omsättningsfastigheter -19 249 -22 609
varav Bostadsutveckling -8 655 -10 375
varav Kommersiell fastighetsutveckling -10 595 -12 233
Investeringar -22 189 -25 567
Totalt investeringar -22 189 -25 567
Verksamheten - Desinvesteringar
Immateriella tillgångar 1 15
Materiella anläggningstillgångar 477 476
Aktier 1 626 201
Omsättningsfastigheter 17 871 19 844
varav Bostadsutveckling 11 430 9 257
varav Kommersiell fastighetsutveckling 6 441 10 587
Desinvesteringar 19 975 20 537
Strategiska desinvesteringar
Försäljning av verksamheter 39 197
Strategiska desinvesteringar 39 197
Totalt desinvesteringar 20 014 20 734
Summa nettodesinvesteringar (+)/investeringar (-) -2 175 -4 833
Avskrivningar anläggningstillgångar -2 747 -2 714
Totalt uppgick koncernens investeringar till -22 189 (-25 567) Mkr. Desinvesteringarna uppgick
till 20 014 (20 734) Mkr och koncernens nettoinvesteringar uppgick till -2 175 (-4 833) Mkr.
Nettoinvesteringarna i omsättningsfastigheter uppgick till -1 378 (-2 765) Mkr.
I Bostadsutveckling uppgick investeringarna i omsättnings fastigheter till -8 655 (-10 375) Mkr
varav -909 (-2 128) Mkr avsåg förvärv av mark motsvarande 1 578 (4 777) byggrätter.
Försäljningspriset för överlämnade bostäder uppgick till 11 430 (9 257) Mkr.
Nettodesinvesteringar i omsättningsfastigheter i Bostadsutveckling uppgick till
2 775 (-1 118) Mkr.
I Kommersiell fastighetsutveckling uppgick investeringarna i omsättningsfastigheter
till -10 595 (-12 233) Mkr, varav -705 (-1 310) Mkr avsåg mark. Desinvesteringarna
av omsättningsfastigheter uppgick till 6 441 (10 587) Mkr. Nettoinvesteringar i
omsättningsfastigheter i Kommersiell fastighets utveckling uppgick till -4 154 (-1 646) Mkr.
Koncernens operativa kassaflöde
Mkr 2023 2022
Kassaflöde från operativ verksamhet 6 406 5 885
Förändring i rörelsekapital -217 -1 520
Nettoinvesteringar (-)/desinvesteringar (+) -2 214 -5 030
Periodisering -405 468
Kassaflöde från operativ verksamhet före betalda skatter 3 570 -198
Betalda skatter i operativ verksamhet -1 733 -1 501
Kassaflöde från operativ verksamhet inklusive betalda skatter 1 837 -1 699
Räntenetto, övrigt finansnetto och amortering av leasingskulder -689 -565
Kassaflöde från finansverksamhet -689 -565
Operativt kassaflöde från verksamheten 1 148 -2 263
Strategiska nettodesinvesteringar (+)/investeringar (-) 39 197
Utdelning etc.
1)
-3 611 -4 645
Kassaflöde före förändring i ränte bärande fordringar och skulder -2 424 -6 711
Förändring i räntebärande fordringar och skulder exklusive leasingskulder 10 373 5 538
Årets kassaflöde 7 949 -1 173
Likvida medel vid årets början 10 014 10 947
Kursdifferens i likvida medel -50 240
Likvida medel vid årets slut 17 912 10 014
1) Varav återköp B-aktier -510 -507
Årets kassaflöde uppgick till 7 949 (-1 173) Mkr.
Kassaflöde från operativa verksamheten uppgick till 1 148 (-2 263) Mkr, där förändring
i rörelsekapital och färre försäljningar inom Projektutveckling främst Kommersiell
fastighetsutveckling är de främsta orsakerna till förändringen i kassaflödet. Försäljningar
från Kommersiell fastighetsutveckling till Förvaltningsfastigheter genererar inget positivt
kassaflöde till skillnad från externa försäljningar. Betalda skatter i operativ verk samhet
uppgick till -1 733 (-1 501) Mkr. Årets kassaflöde har dessutom påverkats positivt under året av
utgivandet av obligationer om 4,6 miljarder kronor.
Årets kassaflöde om 7 949 (-1 173) Mkr har tillsammans med kursdifferenser om -50 (240) Mkr
ökat likvida medel till 17 912 (10 014) Mkr.
Innehåll
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Finansiell analys
Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsrapport av
hållbarhetsredovisningen
Kvartalsinformation
Aktien
Årsstämma
Investerarkalender och adresser
Ladda ner PDF för utskrift
110 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Del av förvaltningsberättelsen
Sålda men ännu ej frånträdda utvecklingsprojekt inom Kommersiell fastighetsutveckling till och
med 31 december 2023 kommer att ha en positiv effekt på kassaflödet med 5,5 miljarder kronor
under åren 2024 till 2026.
Finansiering och likviditet
Koncernen hade vid utgången av 2023 en räntebärande nettofordran uppgående till 9,0 (10,3)
miljarder kronor och inkluderar 7,0 (7,3) miljarder kronor i leasingskulder enligt IFRS 16.
I slutet av året uppgick likvida medel och out nyttjade bekräftade kreditlöften till 27,8 miljarder
kronor, varav 18,7 miljarder kronor är tillgängliga inom en vecka. Koncernens balans om slutning
ökade med 3,6 miljarder kronor och uppgick till 155,2 (151,6) miljarder kronor.
För finansiell ställning se vidare not 6 och 14.
Avkastning på eget och sysselsatt kapital
Avkastning på eget kapital Avkastning på sysselsatt kapital
0
5
10
15
20
25
30
20232022202120202019
%
Return on equity Return on capital employed
0
5
10
15
20
25
30
20232022202120202019
%
Det egna kapitalet hänförligt till aktie ägarna uppgick vid utgången av året till 56 202 (55 111)
Mkr. Förutom årets total resultat, 4 212 Mkr, förklaras förändringen av eget kapital huvudsakligen
av utdelning om -3 081 Mkr och aktierelaterade ersättningar kopplade till långsiktiga
aktiesparprogrammen (Seop) om 470 Mkr.
Avkastningen på eget kapital minskade till 9,0 (17,0) procent.
Det sysselsatta kapitalet uppgick vid årets slut till 77 360 (72 845) Mkr.
Avkastningen på syssel satt kapital uppgick till 8,2 (15,2) procent.
Soliditet och skuldsättningsgrad
Nettoskuldsättningsgraden uppgick till -0,2 (-0,2) och solidi teten till 36,3 (36,4) procent.
För ytterligare finansiell information se vidare not 6 och 14.
Moderbolaget
Moderbolaget bedriver administrativ verksam het och omfattar koncernledningen och
koncernstaber.
Årets resultat uppgick till 10 919 (10 030) Mkr och avser i huvud sak utdelning från dotter företag.
Medelantalet anställda var 112 (81).
Ersättningar till ledande befattningshavare
Stämman 2023 beslutade bifalla styrelsens förslag till riktlinjer för lön och annan ersättning
till ledande befattningshavare. För information om de senaste beslutade riktlinjerna för
bestämmande av lön och annan ersättning till VD och koncernchef och andra ledande
befattningshavare hänvisas till not 37.
Aktiesparprogram (Seop)
Syftet med Skanskas aktiesparprogram (Seop) är att förstärka koncernens möjlighet att
behålla och rekrytera kompetenta med arbetare och att knyta dessa närmare bolaget och dess
aktieägare.
Programmen ger medarbetare möjlighet att investera i aktier i Skanska och samtidigt få
incitament i form av möjlig tilldelning av ytterligare aktier. Denna tilldelning baseras till över-
vägande del på resultat.
Tilldelning av aktier sker först efter en treårig inlåsningsperiod. För att ha möjlighet att tjäna
in matchningsaktier och prestationsaktier måste den anställde ha varit anställd under hela
inlåsningsperioden och ha behållit de aktier som inköpts inom ramen för programmet.
Under 2023 var kostnaden för Seop-programmen 470 (471) Mkr, se vidare not 26 och 37.
Tillämpade principer för redovisning av aktie sparprogrammen framgår av not 1, IFRS 2
Aktierelaterade ersättningar.
Forskning och innovation
Under 2023 uppgick direkta kostnader avseende forskning och utveckling till 145 (61) Mkr.
Skanskas affärsenheter leder arbetet inom forskning och utveckling. För att samordna
arbetet, underlätta kunskapsdelning och skalning över koncernen har Skanska en funktion
på koncernnivå som har till uppgift att skapa en koncerngemensam portfölj av initiativ inom
forskning och utveckling och innovation. Fokusområden är inom klimat, arbetsplats säkerhet,
produktivitet, digitalisering och kund erbjudanden.
Innehåll
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Finansiell analys
Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsrapport av
hållbarhetsredovisningen
Kvartalsinformation
Aktien
Årsstämma
Investerarkalender och adresser
Ladda ner PDF för utskrift
111 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Del av förvaltningsberättelsen
Aktieinformation
Årsstämman 2023 beslutade om bemyndiganden för styrelsen att, under perioden intill
årsstämman 2024, (i) besluta om förvärv av högst 3 500 000 egna B-aktier på Nasdaq
Stockholm för säkerställande av leverans av aktier till deltagare i Skanskas aktiesparprogram
för räkenskapsåren 2023, 2024 och 2025 som beslutades av årsstämman 2022 (Seop 6),
samt (ii) besluta om förvärv av högst så många egna B-aktier på Nasdaq Stockholm att
moderbolagets innehav av egna aktier efter varje förvärv uppgår till högst en tiondel av
samtliga aktier i Skanska för att ge styrelsen ökat handlingsutrymme att kunna anpassa
bolagets kapitalstruktur och därigenom bidra till ökat aktieägarvärde.
Totalt har 3 060 000 aktier återköpts under året till en snittkurs om 166,82 kronor och
snittkursen för samtliga återköpta aktier är 146,76 kronor. Samtliga aktier har återköpts för
säkerställande av leverans av aktier till deltagare i Seop 6. Kvotvärdet av de återköpta aktierna
är 3,00 kronor per aktie eller totalt 9,2 Mkr och aktierna representerar 0,7 procent av det totala
aktiekapitalet. Anskaffningskostnaden uppgår till 510 Mkr. Under året har 2 118 371 aktier
tilldelats de anställda som deltagit i aktiesparprogrammet. Kvotvärdet av dessa aktier är
3,00 kronor per aktie eller totalt 6,4 Mkr och aktierna representerar 0,5 procent av det totala
aktiekapitalet. Innehavet av egna aktier uppgick den 31 december 2023 till 9 713 560 aktier.
Kvotvärdet av dessa aktier är 3,00 kronor per aktie, eller totalt 29,1 Mkr och aktierna
representerar 2,3 procent av det totala aktiekapitalet. Anskaffningskostnaden uppgår till
1,4 miljarder kronor.
Förslag till utdelning
Styrelsen föreslår att årsstämman den 27 mars 2024 beslutar om en utdelning för 2023 om
5,50 (7,50) kronor per aktie. Som avstämningsdag för erhållande av utdelning föreslår styrelsen
tisdagen den 2 april 2024. Om årsstämman beslutar enligt förslaget beräknas utdelningen
komma att utbetalas av Euroclear Sweden AB fredagen den 5 april 2024. Den föreslagna
utdelningen uppgår till sammanlagt 2 256 (3 081) Mkr. För moderbolagets innehav av egna
B-aktier utgår ingen utdelning. Det totala utdelningsbeloppet kan komma att förändras fram
till avstämningsdagen, beroende på återköp av egna B-aktier och överföring av B-aktier till
deltagare i långsiktiga aktiesparprogrammen.
Styrelsens motivering till utdelningsförslaget
Styrelsen avger härmed följande motiverade yttrande enligt 18 kap. 4 § aktiebolagslagen
med anledning av utdelnings förslaget.
Moderbolagets och koncernens verksamhet, risker i denna verksamhet och styrning,
processer och mekanismer för att hantera dessa risker, moderbolagets och koncernens
ekonomiska situation per den 31 december 2023 samt vilka redovisningsprinciper
som tillämpas för att värdera tillgångar och skulder framgår av denna års- och
hållbarhetsredo visning. Moderbolagets egna kapital uppgår till 31,0 miljarder kronor och
nettoskuldsättningsgraden till -0,6 samt koncernens egna kapital uppgår till 56,3 miljarder
kronor och nettoskuldsättningsgraden till -0,2 beräknat per den 31 december 2023.
Koncernens egna kapital hade varit 1,5 miljarder kronor lägre om finansiella instrument och
förvaltningsfastigheter, som värderas till verkligt värde, istället hade värderats till det lägsta av
anskaffningsvärde och verkligt värde. Föreslagen utdelning reducerar moder bolagets soliditet
från 97,7 procent till 97,6 procent och koncernens soliditet från 36,3 procent till 35,4 procent,
beräknat per den 31 december 2023.
Styrelsen bedömer att moderbolagets och koncernens soliditet efter att utdelningen lämnats
kommer att vara fortsatt god i förhållande till den bransch moderbolaget och koncernen är
verksamma inom. Även med hänsyn till den makroekonomiska utvecklingen samt kriget i
Ukraina, bedöms det vara fullt tillräcklig för att moderbolaget och koncernen ska ha förmåga
att fullgöra sina förpliktelser på såväl kort som lång sikt. Enligt styrelsens bedömning har
moderbolaget och koncernen god beredskap att hantera såväl förändringar av likviditeten som
oväntade händelser. Styrelsen anser att moderbolaget och koncernen har förutsättningar att ta
framtida affärsrisker och även tåla eventuella förluster. Moderbolagets och koncernens förmåga
att göra affärsmässigt motiverade investeringar i enlighet med styrelsens strategi kommer inte
att påverkas negativt av utdelningen.
Den föreslagna utdelningen bedöms av styrelsen vara försvarlig med hänsyn till de krav som
verksamhetens art, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens
egna kapital samt moder bolagets och koncernens konsolideringsbehov, likviditet och ställning
i övrigt. Styrelsen har härvid beaktat bland annat moder bolagets och koncernens historiska
utveckling, för väntad utveckling och konjunkturläget.
Mot bakgrund av ovanstående och baserat på vad styrelsen i övrigt har kännedom om
och efter en bedömning av den finansiella ställningen av moderbolaget och koncernen,
anser styrelsen att förslaget till utdelning är försvarligt med hänsyn till vad som anges i
17 kap. 3 § aktiebolagslagen.
Innehåll
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Finansiell analys
Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsrapport av
hållbarhetsredovisningen
Kvartalsinformation
Aktien
Årsstämma
Investerarkalender och adresser
Ladda ner PDF för utskrift
112 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Del av förvaltningsberättelsen
| Koncernens resultaträkning | |||
Mkr | Not | 2023 | 2022 |
Intäkter | 8, 9 | ||
Kostnader för produktion och förvaltning | 10, 12, 13, 36, 41 | - | - |
Bruttoresultat | |||
| Försäljnings- och administrationskostnader | 10, 11, 12, 13, 36, 38, 41 | - | - |
| Värdeförändring förvaltningsfastigheter | 40 | ||
| Resultat från joint ventures och | |||
| intresseföretag | 20 | ||
| Rörelseresultat | |||
| Finansiella intäkter | 14 | ||
| Finansiella kostnader | 14, 15 | - | - |
| Finansnetto | |||
| Resultat efter finansiella poster | |||
| Inkomstskatter | 16 | - | - |
| Årets resultat | |||
| Årets resultat hänförligt till | |||
| moderbolagets aktieägare | |||
| innehav utan bestämmande inflytande | |||
| Resultat per aktie, kronor | 26, 44 | ||
| Resultat per aktie efter utspädning, kronor | 26, 44 | ||
| Föreslagen ordinarie utdelning per aktie, kronor | 5,50 | 7,50 | |
| Koncernens totalresultat | ||
Mkr | 2023 | 2022 |
Årets resultat | ||
| Övrigt totalresultat | ||
| Poster som inte kommer att omklassificeras | ||
| till årets resultat | ||
| Omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner | ||
| Skatt hänförlig till poster som inte kommer att omklassificeras | ||
till årets resultat | - | - |
| Poster som har eller kommer att omklassificeras | ||
| till årets resultat | ||
Omräkningsdifferenser hänförliga till aktieägarna | - | |
| Omräkningsdifferenser hänförliga till innehav utan bestämmande | ||
inflytande | - | |
Säkring av valutarisk i utlandsverksamheter | - | |
Påverkan av kassaflödessäkringar | - | |
Andel övrigt totalresultat för joint ventures och intresseföretag | - | |
| Skatt hänförlig till poster som har eller kommer att omklassificeras | ||
till årets resultat | - | |
- | ||
Årets övrigt totalresultat efter skatt | - | |
Årets totalresultat | ||
| Årets totalresultat hänförligt till | ||
moderbolagets aktieägare | ||
innehav utan bestämmande inflytande | ||
1) Påverkan av sociala avgifter och särskild löneskatt ingår med | ||
1)
Se även not 26.
Innehåll
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Finansiell analys
Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsrapport av
hållbarhetsredovisningen
Kvartalsinformation
Aktien
Årsstämma
Investerarkalender och adresser
Ladda ner PDF för utskrift
113 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Koncernens rapport över finansiell ställning
| Mkr | Not | 2023-12-31 | 2022-12-31 |
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Förvaltningsfastigheter | 40 | ||
| Materiella anläggningstillgångar | 17 | ||
| Materiella anläggningstillgångar, nyttjanderätter | 41 | ||
| Goodwill | 18 | ||
| Övriga immateriella tillgångar | 19 | ||
| Placeringar i joint ventures och intresseföretag | 20 | ||
| Finansiella anläggningstillgångar | 21 | ||
| Uppskjutna skattefordringar | 16 | ||
Summa anläggningstillgångar | |||
| Omsättningstillgångar | |||
| Omsättningsfastigheter | 22 | ||
| Omsättningsfastigheter, nyttjanderätter | 41 | ||
| Material och varulager | 23 | ||
| Finansiella omsättningstillgångar | 21 | ||
| Skattefordringar | 16 | ||
| Avtalstillgångar | 9 | ||
| Övriga rörelsefordringar | 24 | ||
| Likvida medel | 25 | ||
Summa omsättningstillgångar | |||
| TILLGÅNGAR | 32 | ||
| varav räntebärande finansiella anläggningstillgångar | 31 | ||
| varav räntebärande omsättningstillgångar | 31 | ||
| Mkr | Not | 2023-12-31 | 2022-12-31 |
EGET KAPITAL | 26 | ||
Aktiekapital | |||
Tillskjutet kapital | |||
Reserver | |||
Balanserat resultat | |||
Eget kapital hänförligt till aktieägarna | |||
Innehav utan bestämmande inflytande | |||
SUMMA EGET KAPITAL | |||
| SKULDER | |||
| Långfristiga skulder | |||
Finansiella långfristiga skulder | 27 | ||
Leasingskulder | 41 | ||
Pensioner | 28 | ||
Uppskjutna skatteskulder | 16 | ||
Summa långfristiga skulder | |||
| Kortfristiga skulder | |||
Finansiella kortfristiga skulder | 27 | ||
Leasingskulder | 41 | ||
Skatteskulder | 16 | ||
Kortfristiga avsättningar | 29 | ||
Avtalsskulder | 9 | ||
Övriga rörelseskulder | 30 | ||
Summa kortfristiga skulder | |||
SUMMA SKULDER | |||
EGET KAPITAL OCH SKULDER | 32 | ||
varav räntebärande finansiella skulder | 31 | ||
varav räntebärande pensioner och avsättningar | 31 | ||
Information om koncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser framgår av not 33.
Innehåll
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Finansiell analys
Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsrapport av
hållbarhetsredovisningen
Kvartalsinformation
Aktien
Årsstämma
Investerarkalender och adresser
Ladda ner PDF för utskrift
114 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
| Koncernens rapport över förändring i eget kapital | ||||||||
| Eget kapital hänförligt till aktieägarna | ||||||||
| Reserv för | Innehav utan | Summa | ||||||
| Aktie- | Tillskjutet | Omräknings- | kassaflödes- | Balanserat | bestämmande | eget | ||
| Mkr | kapital | kapital | reserv | säkring | resultat | Summa | inflytande | kapital |
Ingående eget kapital 2022-01-01 | - | |||||||
Årets resultat | ||||||||
Årets övrigt totalresultat | ||||||||
Utdelning | - | - | - | - | ||||
Återköp av 2 924 000 B-aktier | - | - | - | |||||
Aktierelaterade ersättningar | ||||||||
Utgående eget kapital 2022-12-31 | - | |||||||
Ingående eget kapital 2023-01-01 | - | |||||||
Årets resultat | ||||||||
Årets övrigt totalresultat | - | - | - | - | - | |||
Utdelning | - | - | - | - | ||||
Förändring i koncernens sammansättning | - | - | ||||||
Återköp av 3 060 000 B-aktier | - | - | - | |||||
Aktierelaterade ersättningar | ||||||||
Utgående eget kapital 2023-12-31 | - |
Se även not 26.
Innehåll
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Finansiell analys
Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsrapport av
hållbarhetsredovisningen
Kvartalsinformation
Aktien
Årsstämma
Investerarkalender och adresser
Ladda ner PDF för utskrift
115 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Koncernens rapport över kassaflöden
Mkr | 2023 | 2022 |
| Löpande verksamhet | ||
Rörelseresultat | ||
Justeringar för poster som ej ingår i kassaflödet/ska ingå i kassaflödet | - | |
Betald inkomstskatt | - | - |
| Kassaflöde från löpande verksamhet före förändring | ||
i rörelsekapitalet | ||
| Kassaflöde från förändring i rörelsekapital | ||
Investering omsättningsfastigheter | - | - |
Desinvestering omsättningsfastigheter | ||
Förändring varulager samt rörelsefordringar | - | |
Förändring rörelseskulder | - | |
Kassaflöde från förändring i rörelsekapital | - | - |
Kassaflöde från löpande verksamhet | ||
| Investeringsverksamhet | ||
Investering förvaltningsfastigheter | - | - |
Investering immateriella tillgångar | - | - |
Investering materiella anläggningstillgångar | - | - |
Investering aktier | - | - |
Investering finansiella tillgångar | - | - |
Erhållen ränta | ||
Erhållen utdelning | ||
Försäljning av verksamheter | ||
Desinvestering immateriella tillgångar | ||
Desinvestering materiella anläggningstillgångar | ||
Desinvestering aktier | ||
Desinvestering finansiella tillgångar | ||
Kassaflöde från investeringsverksamhet |
Mkr | 2023 | 2022 |
| Finansieringsverksamhet | ||
Upptagna lån | ||
Övriga finansiella intäkter och kostnader | - | |
Betald ränta | - | - |
Amortering av skulder exklusive leasingskulder | - | - |
Amortering av leasingskulder | - | - |
Utdelning till aktieägarna | - | - |
Utdelning till innehav utan bestämmande inflytande | - | - |
Återköp av B-aktier | - | - |
Kassaflöde från finansieringsverksamhet | - | - |
Årets kassaflöde | - | |
Likvida medel vid årets början | ||
Kursdifferens i likvida medel | - | |
Likvida medel vid årets slut |
| Förändring i räntebärande nettofordran/nettoskuld | ||
Mkr | 2023 | 2022 |
Ingående räntebärande nettofordran/nettoskuld | 10 306 | 12 598 |
Kassaflöde från löpande verksamhet | 3 207 | 510 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten exklusive | ||
förändring i räntebärande fordringar | 108 | -1 179 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamhet exklusive | ||
förändring i räntebärande skulder | -5 684 | -6 029 |
Omvärderingar av pensionsskulder | 255 | 3 100 |
Förvärvad/såld nettofordran/nettoskuld | 21 | -51 |
Omräkningsdifferenser | -52 | 887 |
Övrigt | 876 | 470 |
Utgående räntebärande nettofordran (+)/nettoskuld (-) | 9 037 | 10 306 |
Se även not 35.
Innehåll
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Finansiell analys
Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsrapport av
hållbarhetsredovisningen
Kvartalsinformation
Aktien
Årsstämma
Investerarkalender och adresser
Ladda ner PDF för utskrift
116 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Koncernens rapport över kassaflöden, specifikation
| Koncernens operativa kassaflödesanalys och förändring i räntebärande nettofordran/nettoskuld | |||||
Mkr | 2023 | 2022 | Mkr | 2023 | 2022 |
| Byggverksamhet | Totalt kassaflöde operativ verksamhet | 6 406 | 5 885 | ||
Kassaflöde operativ verksamhet | 7 954 | 8 172 | Totalt förändring i rörelsekapital | -217 | -1 520 |
Förändring i rörelsekapital | 753 | -1 657 | Totalt nettodesinvesteringar (+) / investeringar (-) | -2 214 | -5 030 |
Nettodesinvesteringar (+) / investeringar (-) | -2 054 | -1 643 | Totalt periodisering | -405 | 468 |
Totalt Byggverksamhet | 6 653 | 4 871 | Totalt kassaflöde från operativ verksamhet före betalda skatter | 3 570 | -198 |
| Bostadsutveckling | Betalda skatter i operativ verksamhet | -1 733 | -1 501 | ||
Kassaflöde operativ verksamhet | -996 | -540 | Kassaflöde från operativ verksamhet inklusive betalda skatter | 1 837 | -1 699 |
Förändring i rörelsekapital | -69 | 62 | |||
Nettodesinvesteringar (+) / investeringar (-) | 2 404 | -1 267 | Räntenetto, övrigt finansnetto och amortering av leasingskulder | -689 | -565 |
| Periodisering | -43 | 205 | Kassaflöde från finansieringsverksamhet | -689 | -565 |
Totalt Bostadsutveckling | 1 296 | -1 540 | Operativt kassaflöde från verksamheten | 1 148 | -2 263 |
| Kommersiell fastighetsutveckling | Strategiska nettodesinvesteringar (+) /investeringar (-) | 39 | 197 | ||
Kassaflöde operativ verksamhet | -579 | -1 227 | Utdelning etc. | -3 611 | -4 645 |
Förändring i rörelsekapital | -671 | 137 | Kassaflöde före förändring i räntebärande fordringar och skulder | -2 424 | -6 711 |
Nettodesinvesteringar (+) / investeringar (-) | -2 670 | 2 094 | Förändring i räntebärande fordringar och skulder exklusive | ||
| Periodisering | 215 | 263 | leasingskulder | 10 373 | 5 538 |
Totalt Kommersiell fastighetsutveckling | -3 705 | 1 267 | Årets kassaflöde | 7 949 | -1 173 |
Likvida medel vid årets början | 10 014 | 10 947 | |||
| Förvaltningsfastigheter | Kursdifferens i likvida medel | -50 | 240 | ||
Kassaflöde operativ verksamhet | 129 | 29 | Likvida medel vid årets slut | 17 912 | 10 014 |
Förändring i rörelsekapital | 39 | 47 | |||
Nettodesinvesteringar (+) / Investeringar (-) | -1 575 | -3 668 | |||
| Periodisering | 3 | ||||
Totalt Förvaltningsfastigheter | -1 404 | -3 593 | |||
| Centralt och Elimineringar | |||||
Kassaflöde operativ verksamhet | -102 | -548 | |||
Förändring i rörelsekapital | -268 | -108 | |||
Nettodesinvesteringar (+) / investeringar (-) | 1 681 | -546 | |||
| Periodisering | -580 | ||||
Totalt Centralt och Elimineringar | 731 | -1 203 | |||
Se även not 35.
Innehåll
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Finansiell analys
Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsrapport av
hållbarhetsredovisningen
Kvartalsinformation
Aktien
Årsstämma
Investerarkalender och adresser
Ladda ner PDF för utskrift
117 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Moderbolagets resultaträkning
Mkr Not 2023 2022
Intäkter 46 1 213 768
Bruttoresultat 1 213 768
Försäljnings- och administrationskostnader 38, 49, 50, 62 -1 071 -600
Rörelseresultat 142 168
Resultat från andelar i koncernföretag 47 10 250 9 788
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 47 565 96
Räntekostnader och liknande resultatposter 47 -35 -4
Resultat efter finansiella poster 10 922 10 048
Inkomstskatter 48 -3 -18
Årets resultat
1)
10 919 10 030
1) Överensstämmer med årets totalresultat.
Innehåll
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Finansiell analys
Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsrapport av
hållbarhetsredovisningen
Kvartalsinformation
Aktien
Årsstämma
Investerarkalender och adresser
Ladda ner PDF för utskrift
118 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Moderbolagets balansräkning
Mkr Not 2023-12-31 2022-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 49 6 1
Materiella anläggningstillgångar 50 23 0
Finansiella anläggningstillgångar 51
Andelar i koncernföretag 52 12 497 12 045
Andelar i samarbetsarrangemang 53 3 3
Fordringar hos koncernföretag 63 18 526 11 422
Uppskjutna skattefordringar 48 55 56
Andra långfristiga fordringar 51 101 101
Summa finansiella anläggningstillgångar 31 182 23 627
Summa anläggningstillgångar 31 211 23 628
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Kortfristiga fordringar hos koncernföretag 63 176 16
Skattefordringar 7 10
Övriga kortfristiga fordringar 131 116
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 54 184 22
Summa kortfristiga fordringar 498 164
Summa omsättningstillgångar 498 164
TILLGÅNGAR 59 31 709 23 792
Mkr Not 2023-12-31 2022-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital 55
Aktiekapital 1 260 1 260
Reservfond 598 598
Bundet eget kapital 1 858 1 858
Balanserad vinst 18 216 11 307
Årets resultat 10 919 10 030
Fritt eget kapital 29 135 21 337
Summa eget kapital 30 993 23 195
Avsättningar 56
Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 57 128 134
Övriga avsättningar 26 79
Summa avsättningar 154 213
Långfristiga skulder 58
Skulder till koncernföretag 63 64 276
Summa långfristiga skulder 64 276
Kortfristiga skulder 58
Leverantörsskulder 63 24
Skulder till koncernföretag 63 344 2
Övriga skulder 6 5
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 85 77
Summa kortfristiga skulder 498 108
EGET KAPITAL OCH SKULDER 59 31 709 23 792
Innehåll
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Finansiell analys
Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsrapport av
hållbarhetsredovisningen
Kvartalsinformation
Aktien
Årsstämma
Investerarkalender och adresser
Ladda ner PDF för utskrift
119 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Moderbolagets förändring i eget kapital
Mkr Aktiekapital Reservfond
Fritt eget
kapital
Summa
eget kapital
Ingående eget kapital 2022-01-01 1 260 598 15 468 17 326
Årets resultat
1)
10 030 10 030
Utdelning -4 124 -4 124
Återköp av 2 924 000 B-aktier -507 -507
Aktierelaterade ersättningar 471 471
Utgående eget kapital 2022-12-31 1 260 598 21 337 23 195
Ingående eget kapital 2023-01-01 1 260 598 21 337 23 195
Årets resultat
1)
10 919 10 919
Utdelning -3 081 -3 081
Återköp av 3 060 000 B-aktier -510 -510
Aktierelaterade ersättningar 470 470
Utgående eget kapital 2023-12-31 1 260 598 29 135 30 993
1) Överensstämmer med årets totalresultat.
Se även not 55.
Moderbolagets kassaflödesanalys
Mkr 2023 2022
Löpande verksamhet
Rörelseresultat 142 168
Justeringar för poster som ej ingår i kassaflödet 31 26
Betald inkomstskatt 1 -9
Kassaflöde från löpande verksamhet före förändring
i rörelsekapitalet 174 185
Kassaflöde från förändring i rörelsekapital
Förändring rörelsefordringar -337 22
Förändring rörelseskulder 287 -36
Kassaflöde från förändring i rörelsekapital -50 -14
Kassaflöde från löpande verksamhet 124 171
Investeringsverksamhet
Investering immateriella tillgångar -8
Investering materiella tillgångar -30
Erhållen ränta 565 96
Erhållen utdelning 10 250 10 000
Minskning av räntebärande fordringar 6
Lämnat koncernbidrag -211 -212
Ökning av räntebärande fordringar -7 104 - 5 753
Kassaflöde från investeringsverksamhet 3 462 4 137
Finansieringsverksamhet
Upptagna lån 142
Betalning från dotterföretag avseende aktiesparprogram 252 185
Betald ränta -35 -4
Amortering av skuld -212
Utdelning till aktieägarna -3 081 -4 124
Återköp av B-aktier -510 -507
Kassaflöde från finansieringsverksamhet -3 586 -4 308
Årets kassaflöde 0 0
Likvida medel vid årets början 0 0
Likvida medel vid årets slut 0 0
Se även not 61.
Innehåll
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Finansiell analys
Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsrapport av
hållbarhetsredovisningen
Kvartalsinformation
Aktien
Årsstämma
Investerarkalender och adresser
Ladda ner PDF för utskrift
120 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Noter med Redovisnings- och värderingsprinciper
Belopp i miljoner kronor (Mkr) där annat ej anges.
Intäkter redovisas med positivt tecken och kostnader med negativt tecken.
Både tillgångar och skulder redovisas med positivt tecken.
Räntebärande nettofordran/nettoskuld redovisas med positivt tecken om
det är en fordran och negativt tecken om det är en skuld.
Ackumulerade avskrivningar och ackumulerade nedskrivningar redovisas
med negativt tecken.
Innehållsförteckning noter
Koncernen Sida
Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper ..............................................122
Not 2 Kritiska uppskattningar och bedömningar ......................................... 129
Not 3 Effekter av ändrade redovisningsprinciper ........................................129
Not 4 Rörelsesegment ....................................................................................... 130
Not 5 Anläggningstillgångar som innehas för försäljning
och avvecklade verksamheter .............................................................. 133
Not 6 Finansiella instrument och finansiell riskhantering ..........................134
Not 7 Förvärv av rörelse .................................................................................... 142
Not 8 Intäkter ......................................................................................................142
Not 9 Avtalstillgångar och avtalsskulder ......................................................143
Not 10 Rörelsens kostnader fördelat per kostnadsslag................................144
Not 11 Försäljnings- och administrationskostnader .....................................144
Not 12 Avskrivningar ........................................................................................... 144
Not 13 Nedskrivningar/återföring av nedskrivningar .................................... 145
Not 14 Finansnetto............................................................................................... 147
Not 15 Lånekostnader .........................................................................................147
Not 16 Inkomstskatter .........................................................................................148
Not 17 Materiella anläggningstillgångar .........................................................150
Not 18 Goodwill .....................................................................................................152
Not 19 Övriga immateriella tillgångar .............................................................. 153
Not 20 A Dotterföretag ...........................................................................................154
Not 20 B Placeringar i joint ventures och intresseföretag ................................ 154
Not 20 C Gemensamma verksamheter ...............................................................158
Not 21 Finansiella tillgångar ..............................................................................159
Not 22 Omsättningsfastigheter/Projektutveckling .......................................160
Koncernen Sida
Not 23 Material- och varulager .......................................................................... 161
Not 24 Övriga rörelsefordringar ........................................................................ 161
Not 25 Likvida medel ........................................................................................... 161
Not 26 Eget kapital/Resultat per aktie .............................................................162
Not 27 Finansiella skulder...................................................................................164
Not 28 Pensioner ..................................................................................................165
Not 29 Avsättningar ............................................................................................. 169
Not 30 Övriga rörelseskulder .............................................................................170
Not 31 Specifikation av räntebärande nettofordran/nettoskuld
per tillgång och skuld ...............................................................................171
Not 32 Förväntade återvinningstider på tillgångar och skulder ................ 173
Not 33 Ställda säkerheter, eventualförpliktelser och eventualtillgångar .. 174
Not 34 Valutakurser, samt effekt av ändrade valutakurser ......................... 175
Not 35 Kassaflödesanalys .................................................................................. 178
Not 36 Personal ....................................................................................................180
Not 37 Ersättning till ledande befattningshavare
och styrelseledamöter ............................................................................ 181
Not 38 Arvode och ersättningar till revisorer ..................................................186
Not 39 Upplysningar om transaktioner med närstående ............................. 186
Not 40 Förvaltningsfastigheter.......................................................................... 187
Not 41 Leasing ......................................................................................................188
Not 42 Händelser efter rapportperioden ......................................................... 190
Not 43 Koncernen fem år i sammandrag ......................................................... 190
Not 44 Definitioner ............................................................................................... 195
Moderbolaget Sida
Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper ..............................................128
Not 45 Finansiella instrument ............................................................................ 198
Not 46 Intäkter ......................................................................................................199
Not 47 Finansnetto...............................................................................................199
Not 48 Inkomstskatter ......................................................................................... 199
Not 49 Immateriella tillgångar .......................................................................... 200
Not 50 Materiella anläggningstillgångar ........................................................200
Not 51 Finansiella anläggningstillgångar ......................................................200
Not 52 Andelar i koncernföretag .......................................................................201
Not 53 Andel i samarbetsarrangemang ..........................................................201
Not 54 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter ................................201
Not 55 Eget kapital .............................................................................................. 202
Not 56 Avsättningar ............................................................................................ 202
Not 57 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser .................... 202
Not 58 Skulder ...................................................................................................... 202
Not 59 Förväntade återvinningstider på tillgångar och skulder ................ 203
Not 60 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser .................................... 204
Not 61 Kassaflödesanalys ................................................................................. 205
Not 62 Löner ......................................................................................................... 205
Not 63 Upplysningar om transaktioner med närstående ............................ 206
Not 64 Upplysningar enligt årsredovisningslagens 6 kapitel 2 a § ............ 206
Not 65 Kompletterande upplysningar ............................................................. 207
Not 66 Händelser efter rapportperioden ........................................................ 207
Not 67 Vinstdisposition ...................................................................................... 207
Innehåll
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Finansiell analys
Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsrapport av
hållbarhetsredovisningen
Kvartalsinformation
Aktien
Årsstämma
Investerarkalender och adresser
Ladda ner PDF för utskrift
121 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Not 1. Koncernens redovisnings- och värderingsprinciper
Belopp i tabeller och uttalanden överensstämmer inte alltid med den beräknade summan av relaterade poster på
grund av avrundningsdifferenser. Målet är att varje rad ska överensstämma med källan och därför kan det finnas
avrundningsskillnader som påverkar summan när de presenterade raderna läggs samman.
Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet
”Moderbolagets redovisnings- och värderingsprinciper”.
Bedömningar gjorda av företagsledningen vid tillämpningen av IFRS som har betydande inverkan på de finansiella
rapporterna och gjorda uppskattningar som kan medföra väsentliga justeringar i påföljande års finansiella rapporter
beskrivs närmare i not 2.
De följande angivna redovisningsprinciperna för koncernen har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som
presenteras i koncernens finansiella rapporter, om inte annat framgår. Koncernens redovisningsprinciper har
tillämpats konsekvent på rapportering och konsolidering av moderbolag, dotterföretag, intresseföretag och
samarbetsarrangemang.
Kommande ändringar av redovisningsprinciper
Övriga nya eller ändrade IFRS, inklusive uttalanden, som hittills antagits av IASB bedöms inte få någon väsentlig effekt
på koncernens redovisning.
IAS 1 – Utformning av finansiella rapporter
Resultaträkning
Som intäkter redovisas projektintäkter, ersättningar för andra utförda tjänster, försäljning av omsättningsfastig heter,
material- och varuleveranser, hyresintäk ter och andra rörelseintäkter. Intäkter vid försäljning av maskiner, inventarier,
anläggningsfastigheter och immateriella tillgångar medtas ej här utan netto redovisas bland rörelsekostnader mot
tillgångarnas redovisade värden. Se not 10.
Resultat från joint ventures och intresseföretag, efter skatt, särredovisas i resultaträkningen och ingår i rörelseresultatet.
Totalresultat
I rapporten Koncernens totalresultat upptas förutom årets resultat de poster som ingår i övrigt totalresultat. Häri ingår
omräkningsdifferenser, säkring av valutarisker i utlandsverksamheter, omvärderingar relaterade till pensions anknutna
tillgångar och skulder, påverkan av kassaflödessäkringar samt skatt på dessa poster.
Rapport över finansiell ställning
Innehåll
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Finansiell analys
Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsrapport av
hållbarhetsredovisningen
Kvartalsinformation
Aktien
Årsstämma
Investerarkalender och adresser
Ladda ner PDF för utskrift
122 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Not 1. Koncernens redovisnings- och värderingsprinciper forts.
Eget kapital
Koncernens egna kapital delas upp på aktiekapital, tillskjutet kapital, reserver, balanserat resultat samt innehav utan
bestämmande inflytande.
Redogörelse om det egna kapitalet, årets förändringar och upplysningar kring förvaltning av kapitalet lämnas i not 26.
Innehåll
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Finansiell analys
Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsrapport av
hållbarhetsredovisningen
Kvartalsinformation
Aktien
Årsstämma
Investerarkalender och adresser
Ladda ner PDF för utskrift
123 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Not 1. Koncernens redovisnings- och värderingsprinciper forts.
Innehåll
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Finansiell analys
Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsrapport av
hållbarhetsredovisningen
Kvartalsinformation
Aktien
Årsstämma
Investerarkalender och adresser
Ladda ner PDF för utskrift
124 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Not 1. Koncernens redovisnings- och värderingsprinciper forts.
Innehåll
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Finansiell analys
Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsrapport av
hållbarhetsredovisningen
Kvartalsinformation
Aktien
Årsstämma
Investerarkalender och adresser
Ladda ner PDF för utskrift
125 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Not 1. Koncernens redovisnings- och värderingsprinciper forts.
Innehåll
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Finansiell analys
Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsrapport av
hållbarhetsredovisningen
Kvartalsinformation
Aktien
Årsstämma
Investerarkalender och adresser
Ladda ner PDF för utskrift
126 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Not 1. Koncernens redovisnings- och värderingsprinciper forts.
Rådet för finansiell rapportering rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner
I rekommendationen anges vilka ytterligare uppgifter som skall lämnas för att årsredovisningen skall vara i
överensstämmelse med årsredovisningslagen. Den tillkommande informationen avser främst uppgifter relaterade till
personalen.
Uppgift om medelantal anställda med dels fördelning mellan kvinnor och män, dels fördelning mellan länder, lämnas i
not 36. Medelantal anställda under året har beräknats som ett genomsnitt av genomsnittligt antal anställda för de under
året ingående kvartalen. Deltidsanställning motsvarar i denna beräkning 60 procent av en heltids anställning. Anställda
som tillhör verksamheter som sålts under året ingår till och med avyttringsdag. Anställda i förvärvade bolag ingår från
förvärvsdatum.
Uppgift om fördelningen mellan kvinnor och män för ledande befattningshavare avser situationen på balansdagen.
Med ledande befattningshavare i de olika dotter företagen avses medlemmarna av respektive affärs enhets
ledningsgrupp. Informationen lämnas i noterna 36 och 37.
Förutom styrelseledamöter och VD ingår samtliga andra personer i koncernens ledning i den grupp för vilken
särredovisning sker av sammanlagda belopp för löner och andra ersättningar respektive kostnader och förpliktelser
som avser pensioner och liknande förmåner. Dessutom lämnas samma uppgifter på individnivå för var och en av
styrelseledamöterna och för VD samt även för tidigare sådana befattningshavare. Arbetstagarrepresentanter är
undantagna.
Upplysningar lämnas i not 36 om lån, ställda säkerheter och eventual för pliktelser till förmån för styrelseledamot och
VD inom koncernen.
Upplysningar lämnas också om ersättningar till revisorer och de revisions företag där revisorerna verkar. Se not 38.
Innehåll
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Finansiell analys
Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsrapport av
hållbarhetsredovisningen
Kvartalsinformation
Aktien
Årsstämma
Investerarkalender och adresser
Ladda ner PDF för utskrift
127 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Not 1. Moderbolagets redovisnings- och värderingsprinciper
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapportering
rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för
den juridiska personen skall tillämpa International Financial Reporting Standards (IFRS) och International Accounting
Standards (IAS), utgivna av International Accounting Standards Board (IASB), till den del dessa har godkänts av EU, samt
tolkningsuttalanden från IFRS Interpretations Committee och dess föregångare Standing Interpretation Committee
(SIC), så långt det är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning
och beskattning. Redogörelse för de olika redovisningsstandarderna finns i koncernens not 1. Dessutom tillämpas
Uttalanden från Rådet för finansiell rapportering.
Väsentliga skillnader mot koncernens redovisningsprinciper
I enlighet med RFR 2 tillämpas inte IFRS 9 för finansiella garantiavtal till förmån för dotter- och intresseföretag samt joint
ventures. Istället tillämpas IAS 37, vilket normalt innebär att någon avsättning för dessa åtaganden inte redovisas då det
inte är sannolikt att något utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen.
I enlighet med RFR 2 tillämpas inte IFRS 16 för leasing avtal. Istället redovisas leasingavgifter linjärt över leasingperioden
såvida inte ett annat systematiskt sätt bättre återspeglar den ekonomiska nyttan över tiden.
Koncernbidrag redovisas enligt i RFR 2 angiven huvudregel. Erhållna koncernbidrag från dotterföretag redovisas
som finansiell intäkt. Lämnade koncernbidrag från moderföretag till dotterföretag redovisas som ökning av andelar
i koncernföretag.
Aktiesparprogrammen Seop 5 och Seop 6 redovisas som aktierelaterade ersättningar som regleras med
egetkapitalinstrument i enlighet med IFRS 2. Den del av koncernens kostnad för dessa aktiesparprogram som avser
anställda i dotterföretag bokförs hos moderbolaget som ökning av redovisat värde på andelar i dotterföretag och
ökning av eget kapital. När belopp som kommer att debiteras dotterföretag fastställts sker omföring till fordringar på
dotterföretag. I de fall ersättningen från dotterföretag för tilldelade aktier avviker från vad som tidigare bokats som
ökning av redovisat värde på andelar i dotterföretag reduceras redovisat värde på andelar i dotterföretag till den del
som beloppet ej överstiger tidigare redovisad ökning. Eventuell resterande del av ersättningen bokförs direkt mot
eget kapital.
Resultaträkningen och balansräkningen följer årsredo visningslagens uppställningsformer.
Förmånsbestämda pensionsplaner redovisas enligt tryggandelagens bestämmelser. Pensionsåtaganden som
säkras av tillgångar i pensions stiftelse upptas ej i balansräkningen.
Andelar i intresseföretag och samarbetsarrangemang, liksom andelar i dotterföretag, värderas före eventuell
nedskrivning till anskaffningsvärde.
Innehåll
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Finansiell analys
Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsrapport av
hållbarhetsredovisningen
Kvartalsinformation
Aktien
Årsstämma
Investerarkalender och adresser
Ladda ner PDF för utskrift
128 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Not 2. Kritiska uppskattningar och bedömningar
Innehåll
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Finansiell analys
Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsrapport av
hållbarhetsredovisningen
Kvartalsinformation
Aktien
Årsstämma
Investerarkalender och adresser
Ladda ner PDF för utskrift
129 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Not 4. Rörelsesegment
till portföljen med bostadshyresfastigheter i Kommersiell fastighetsutveckling. Tidigare har dessa rapporterats
inom verksamhetsgrenen Bostadsutveckling. Historisk finansiell data från 2021 och 2022 har räknats om för att
återspegla denna omfördelning. Verk samhetsgrenarna sammanfaller med Skanskas operativa organisation så som
koncernledningen följer verksamheten. Koncernledningen utgör Skanskas ”högste verk ställande beslutsfattare”.
Varje rörelsesegment bedriver skilda typer av verksam heter med olika risker.
Byggverksamhet omfattar såväl hus- som anläggningsbyggnader.
Bostadsutveckling utvecklar bostadsprojekt för omedel bar försäljning. Bo städerna anpassas till utvalda kundgrupper.
Enheterna svarar för att planera och sälja projekten.
Kommersiell fastighetsutveckling initierar, utvecklar, hyr ut och säljer kommersiella fastighetsprojekt.
Projektutvecklingen fokuseras på kontors-, handels-, life science- och logistik fastigheter.
Bygguppdragen för segmenten Bostadsutveckling och Kommersiell fastighetsutveckling utförs på de flesta marknader
av seg mentet Byggverksamhet där Skanska har byggverksamhet. Internprissättningen mellan rörelsesegmenten sker till
marknadsmässiga villkor.
Förvaltningsfastigheter äger och förvaltar fastigheter med syfte att generera hyresintäkter och värdeökning.
Hyresintäkter redovisas linjärt över avtalsperioden. Värdeförändring på förvaltningsfastigheter redovisas vid
varje kvartal.
Segmentet Centralt innefattar kostnad för koncernkontor, resultat från centrala bolag samt verksamheter under
nedläggning. Elimineringar består huvudsakligen av vinster i Byggverksamheten avseende fastighetsprojekt.
Se även not 1.
Intäkter och kostnader per rörelsesegment
Respektive affärsenhet inom verksamhetsgrenarna har ett operativt ansvar för sin resultaträkning ner till och med
rörelseresultatet.
Tillgångar och skulder per rörelsesegment
Varje affärsenhet inom verksamhetsgrenarna har ett operativt ansvar för sitt sysselsatta kapital. Sysselsatt kapital för
de respektive verksamhetsgrenarna är totala tillgångar med avdrag för skattefordringar och interna fordringar som
placerats i internbanken minus icke räntebärande skulder exklusive skatteskulder. För segmenten Bostadsutveckling
och Kommersiell fastighetsutveckling gäller dessutom att kapitaliserade ränteutgifter avgår från totala tillgångar vid
beräkningen av sysselsatt kapital.
Förvärvsgoodwill har hänförts till den verksamhetsgren den tillhör.
Kassaflöde per segment framgår som separat rapport; Koncernens operativa kassaflödesanalys och förändring
i räntebärande nettofordran.
Innehåll
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Finansiell analys
Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsrapport av
hållbarhetsredovisningen
Kvartalsinformation
Aktien
Årsstämma
Investerarkalender och adresser
Ladda ner PDF för utskrift
130 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Del av förvaltningsberättelsen
Not 4. Rörelsesegment forts.
| Kommersiell | Summa | Skillnad | ||||||||
| Bygg- | Bostads- | fastig hets- | Förvaltnings- | rörelse- | Summa | redovisnings- | ||||
| 2023 | verksamhet | utveckling | utveckling | fastigheter | segment | Centralt | Elimine ringar | segment | principer | Summa IFRS |
Externa intäkter | 148 002 | 5 013 | 3 729 | 180 | 156 924 | 127 | 157 052 | 10 116 | 167 168 | |
Intäkter från interna kunder | 12 634 | 1 602 | 6 | 14 242 | 236 | -14 478 | 0 | 0 | ||
Totala intäkter | 160 636 | 5 013 | 5 331 | 186 | 171 166 | 363 | -14 478 | 157 052 | 10 116 | 167 168 |
Kostnader för produktion och förvaltning | -148 213 | -5 346 | -5 747 | -49 | -159 354 | -608 | 14 111 | -145 851 | -8 019 | -153 870 |
Bruttoresultat | 12 423 | -332 | -416 | 137 | 11 812 | -244 | -367 | 11 200 | 2 097 | 13 297 |
Försäljnings- och administrationskostnader | -6 808 | -930 | -895 | -9 | -8 641 | -744 | -1 | -9 386 | -9 386 | |
Värdeförändring förvaltningsfastigheter | -190 | -190 | 365 | 175 | 175 | |||||
Resultat från joint ventures och intresseföretag | 17 | -54 | -38 | 1 279 | 1 242 | -46 | 1 195 | |||
Rörelseresultat | 5 632 | -1 262 | -1 365 | -62 | 2 943 | 290 | -3 | 3 231 | 2 051 | 5 282 |
varav avskrivningar | -2 543 | -19 | -100 | -2 662 | -87 | 3 | -2 747 | -2 747 | ||
| varav nedskrivningar / återföring av nedskrivningar | ||||||||||
Goodwill | -158 | -158 | -158 | -158 | ||||||
Övriga tillgångar | -17 | -959 | -1 695 | -2 671 | -119 | 141 | -2 649 | -2 649 | ||
varav resultat försäljning kommersiella fastigheter | 1 014 | 1 014 | 108 | 1 122 | 806 | 1 927 | ||||
varav resultat försäljning OPS-portfölj | 830 | 830 | 830 | |||||||
Medelantal anställda | 25 826 | 524 | 428 | 26 778 | 478 | 27 256 | ||||
Bruttomarginal, % | 7,7 | -6,6 | ||||||||
Försäljnings- och administrationskostnader, % | -4,2 | -18,5 | ||||||||
Rörelsemarginal, % | 3,5 | -25,2 | ||||||||
Nettouthyrning | 16 | |||||||||
Ekonomisk uthyrningsgrad, % | 91 | |||||||||
Överskottsgrad, % | 74 | |||||||||
| Tillgångar, varav | ||||||||||
Förvaltningsfastigheter | 5 141 | 5 141 | 5 141 | 5 141 | ||||||
Materiella anläggningstillgångar (inklusive nyttjanderätter) | 10 537 | 51 | 359 | 10 948 | 169 | 11 117 | 11 117 | |||
Immateriella tillgångar | 4 046 | 156 | 18 | 4 220 | 47 | 4 267 | 4 267 | |||
Placeringar i joint ventures och intresseföretag | 292 | 449 | 146 | 887 | 1 193 | -7 | 2 072 | 2 072 | ||
Omsättningsfastigheter (inklusive nyttjanderätter) | 1 | 21 104 | 41 980 | 63 084 | -811 | 62 273 | 62 273 | |||
Sysselsatt kapital | -8 055 | 14 406 | 40 760 | 5 076 | 52 187 | 25 174 | 77 360 | 77 360 | ||
Investeringar | -2 531 | -9 038 | -10 668 | -1 575 | -23 813 | -53 | 1 678 | -22 189 | -22 189 | |
Desinvesteringar | 516 | 11 442 | 7 999 | 19 957 | 1 619 | -1 562 | 20 014 | 20 014 | ||
Investeringar, netto | -2 015 | 2 404 | -2 670 | -1 575 | -3 856 | 1 566 | 116 | -2 175 | -2 175 | |
| Avstämning från segment till IFRS | ||||||||||
Intäkter enligt segment – bindande kontrakt | 160 636 | 5 013 | 5 331 | 186 | 171 166 | 363 | -14 478 | 157 052 | ||
Tillkommer fastigheter sålda före perioden | 13 862 | 8 871 | 22 733 | -9 | 22 724 | |||||
Avgår fastigheter ej övertagna av köpare per balansdagen | -7 171 | -5 302 | -12 474 | 4 | -12 470 | |||||
Tillkommer intäkter i joint ventures inom Bostadsutveckling | -80 | -80 | -80 | |||||||
Kursdifferens | -60 | 1 | -58 | -58 | ||||||
Intäkter enligt IFRS – frånträde | 160 636 | 11 565 | 8 901 | 186 | 181 287 | 363 | -14 483 | 167 168 | ||
Rörelseresultat enligt segment – bindande kontrakt | 5 632 | -1 262 | -1 365 | -62 | 2 943 | 290 | -3 | 3 231 | ||
Tillkommer fastigheter sålda före perioden | 2 263 | 1 469 | 3 732 | 121 | 3 852 | |||||
Avgår fastigheter ej övertagna av köpare per balansdagen | -1 023 | -718 | -1 741 | -26 | -1 767 | |||||
Tillkommer rörelseresultat i joint ventures inom Bostadsutveckling | -42 | -42 | -42 | |||||||
Kursdifferens | 4 | 4 | 4 | 7 | ||||||
Rörelseresultat enligt IFRS – frånträde | 5 632 | -60 | -615 | -62 | 4 895 | 290 | 96 | 5 282 |
Innehåll
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Finansiell analys
Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsrapport av
hållbarhetsredovisningen
Kvartalsinformation
Aktien
Årsstämma
Investerarkalender och adresser
Ladda ner PDF för utskrift
131 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Del av förvaltningsberättelsen
Not 4. Rörelsesegment forts.
| Kommersiell | Summa | Skillnad | ||||||||
| Bygg- | Bostads- | fastig hets- | Förvaltnings- | rörelse- | Summa | redovisnings- | ||||
| 2022 | verksamhet | utveckling | utveckling | fastigheter | segment | Centralt | Elimine ringar | segment | principer | Summa IFRS |
Externa intäkter | 142 389 | 8 727 | 10 362 | 40 | 161 518 | 85 | 161 602 | 1 572 | 163 174 | |
Intäkter från interna kunder | 13 615 | 24 | 3 914 | 17 554 | 364 | -17 918 | 0 | 0 | ||
Totala intäkter | 156 004 | 8 751 | 14 276 | 40 | 179 071 | 449 | -17 918 | 161 602 | 1 572 | 163 174 |
Kostnader för produktion och förvaltning | -143 736 | -7 077 | -10 418 | -10 | -161 242 | -534 | 16 154 | -145 622 | -861 | -146 483 |
Bruttoresultat | 12 268 | 1 674 | 3 857 | 30 | 17 829 | -85 | -1 764 | 15 981 | 711 | 16 692 |
Försäljnings- och administrationskostnader | -6 534 | -783 | -999 | -2 | -8 318 | -680 | -8 998 | -8 998 | ||
Värdeförändring förvaltningsfastigheter | 112 | 112 | 1 581 | 1 692 | 1 692 | |||||
Resultat från joint ventures och intresseföretag | 36 | 165 | 201 | 425 | -3 | 622 | 13 | 636 | ||
Rörelseresultat | 5 770 | 891 | 3 023 | 140 | 9 824 | -339 | -187 | 9 297 | 724 | 10 021 |
varav avskrivningar | -2 506 | -18 | -89 | -2 613 | -103 | 2 | -2 714 | -2 714 | ||
| varav nedskrivningar / återföring av nedskrivningar | ||||||||||
Goodwill | -1 | -1 | -1 | -1 | ||||||
Övriga tillgångar | -24 | -7 | -43 | -74 | -74 | -74 | ||||
varav resultat försäljning kommersiella fastigheter | 3 839 | 3 839 | 112 | 3 951 | 279 | 4 230 | ||||
varav resultat försäljning OPS-portfölj | 183 | 183 | 183 | |||||||
Medelantal anställda | 26 892 | 565 | 437 | 27 894 | 486 | 28 380 | ||||
Bruttomarginal, % | 7,9 | 19,1 | ||||||||
Försäljnings- och administrationskostnader, % | -4,2 | -9,0 | ||||||||
Rörelsemarginal, % | 3,7 | 10,2 | ||||||||
Nettouthyrning | 0 | |||||||||
Ekonomisk uthyrningsgrad, % | 86 | |||||||||
Överskottsgrad, % | 75 | |||||||||
| Tillgångar, varav | ||||||||||
Förvaltningsfastigheter | 3 758 | 3 758 | 3 758 | 3 758 | ||||||
Materiella anläggningstillgångar (inklusive nyttjanderätter) | 10 348 | 46 | 401 | 1 | 10 795 | 267 | -3 | 11 059 | 11 059 | |
Immateriella tillgångar | 4 217 | 331 | 19 | 4 567 | 81 | 4 648 | 4 648 | |||
Placeringar i joint ventures och intresseföretag | 302 | 138 | 139 | 579 | 2 330 | -7 | 2 901 | 2 901 | ||
Omsättningsfastigheter (inklusive nyttjanderätter) | 1 | 23 119 | 39 846 | 62 966 | -816 | 62 150 | 62 150 | |||
Sysselsatt kapital | -7 378 | 16 346 | 38 547 | 3 733 | 51 247 | 21 597 | 72 845 | 72 845 | ||
Investeringar | -2 210 | -10 615 | -12 294 | -3 668 | -28 788 | -722 | 3 943 | -25 567 | -25 567 | |
Desinvesteringar | 764 | 9 349 | 14 389 | 24 501 | 150 | -3 917 | 20 734 | 20 734 | ||
Investeringar, netto | -1 446 | -1 267 | 2 094 | -3 668 | -4 287 | -572 | 26 | -4 833 | -4 833 | |
| Avstämning från segment till IFRS | ||||||||||
Intäkter enligt segment – bindande kontrakt | 156 004 | 8 751 | 14 276 | 40 | 179 071 | 449 | -17 918 | 161 602 | ||
Tillkommer fastigheter sålda före perioden | 14 166 | 9 555 | 23 721 | 23 721 | ||||||
Avgår fastigheter ej övertagna av köpare per balansdagen | -13 862 | -8 871 | -22 733 | 9 | -22 724 | |||||
Tillkommer intäkter i joint ventures inom Bostadsutveckling | -54 | -54 | -54 | |||||||
Kursdifferens | 519 | 110 | 629 | 629 | ||||||
Intäkter enligt IFRS – frånträde | 156 004 | 9 521 | 15 069 | 40 | 180 634 | 449 | -17 909 | 163 174 | ||
Rörelseresultat enligt segment – bindande kontrakt | 5 770 | 891 | 3 023 | 140 | 9 824 | -339 | -187 | 9 297 | ||
Tillkommer fastigheter sålda före perioden | 2 527 | 1 668 | 4 195 | 92 | 4 287 | |||||
Avgår fastigheter ej övertagna av köpare per balansdagen | -2 263 | -1 469 | -3 732 | -121 | -3 852 | |||||
Tillkommer rörelseresultat i joint ventures inom Bostadsutveckling | 15 | 15 | 15 | |||||||
Kursdifferens | 175 | 28 | 203 | 71 | 274 | |||||
Rörelseresultat enligt IFRS – frånträde | 5 770 | 1 346 | 3 250 | 140 | 10 506 | -339 | -145 | 10 021 |
Innehåll
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Finansiell analys
Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsrapport av
hållbarhetsredovisningen
Kvartalsinformation
Aktien
Årsstämma
Investerarkalender och adresser
Ladda ner PDF för utskrift
132 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Del av förvaltningsberättelsen
Not 4. Rörelsesegment forts.
| Externa intäkter enligt IFRS per geografiskt område | ||||||||||||
Sverige | Storbritannien | USA | Norge | Övrigt¹ | Totalt | |||||||
2023 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | |
Byggverksamhet | 28 048 | 28 599 | 17 647 | 17 448 | 71 050 | 65 867 | 17 228 | 16 226 | 14 029 | 14 250 | 148 002 | 142 389 |
Bostadsutveckling | 5 768 | 3 688 | 406 | 96 | 647 | 1 734 | 4 738 | 3 987 | 11 560 | 9 506 | ||
Kommersiell fastighetsutveckling | 4 660 | 3 714 | 982 | 1 656 | 25 | 55 | 1 633 | 5 731 | 7 299 | 11 155 | ||
Förvaltningsfastigheter | 180 | 40 | 180 | 40 | ||||||||
Centralt och Elimineringar | 49 | 70 | 70 | 9 | 15 | 127 | 85 | |||||
Summa rörelsesegment | 38 705 | 36 111 | 18 123 | 17 544 | 72 041 | 67 537 | 17 899 | 18 015 | 20 400 | 23 968 | 167 168 | 163 174 |
)
1) Koncernen har inga kunder som svarar för tio procent eller mer av koncernens intäkter.
| Anläggningstillgångar och omsättningsfastigheter per geografiskt område | ||||||||||
| Materiella | Placeringar i joint ventures | |||||||||
| Förvaltningsfastigheter | anläggningstillgångar | Immateriella tillgångar | och intresseföretag | Omsättningsfastigheter | ||||||
2023-12-31 | 2022-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 | |
Norge | 3 205 | 2 918 | 1 077 | 1 318 | 407 | 55 | 4 533 | 4 121 | ||
Sverige | 5 141 | 3 758 | 2 473 | 2 360 | 661 | 756 | 1 106 | 1 097 | 12 980 | 16 030 |
Storbritannien | 1 217 | 1 355 | 1 406 | 1 386 | 7 | 6 | 3 890 | 4 661 | ||
USA | 2 471 | 2 622 | 484 | 537 | 321 | 1 513 | 18 072 | 15 813 | ||
| Övrigt¹ | 1 751 | 1 804 | 640 | 652 | 231 | 231 | 22 799 | 21 525 | ||
5 141 | 3 758 | 11 117 | 11 059 | 4 267 | 4 648 | 2 072 | 2 901 | 62 273 | 62 150 | |
)
1) I övrigt ingår inget geografiskt område med poster som svarar för tio procent eller mer av koncernens totala poster.
Innehåll
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Finansiell analys
Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsrapport av
hållbarhetsredovisningen
Kvartalsinformation
Aktien
Årsstämma
Investerarkalender och adresser
Ladda ner PDF för utskrift
133 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Del av förvaltningsberättelsen
Not 6. Finansiella instrument och finansiell riskhantering
Finansiella instrument redovisas i enlighet med IFRS 9 Finansiella instrument, IAS 32 Finansiella instrument,
klassificering och IFRS 7 Finansiella instrument; upplysningar.
Skanskas avtalstillgångar och avtalsskulder redovisas ej som ett finansiellt instrument och därav redovisas ej heller
risken i dessa fordringar och skulder i denna not.
Risker i delägda joint venture bolag inom OPS-portföljen hanteras inom respektive joint venture bolag. Skanskas
målsättning är att den finansiella riskhanteringen i bolagen motsvarar den som gäller för koncernens helägda bolag.
Då kontraktsperioden i många fall uppgår till tiotals år är hanteringen av ränterisken på finansieringen väsentlig
i respektive joint venture bolag. Risken hanteras med hjälp av långa ränteswappar. Innehaven redovisas enligt
kapitalandelsmetoden, vilket medför att de finansiella instrumenten i respektive joint venture bolag ingår i posten
Resultat från joint ventures och intresseföretag. Uppgifter om finansiella instrument i joint ventures och intresse företag
ingår inte i följande uppgifter.
Finansiell riskhantering
Skanska är genom sin verksamhet, utöver affärsrisker, exponerad för olika finansiella risker såsom kreditrisk,
likviditetsrisk och marknadsrisk. Dessa risker uppstår i koncernens redovisade finansiella instrument såsom likvida
medel, räntebärande fordringar, kundfordringar, leverantörsskulder, upp låning samt derivat.
Mål och policy
Koncernen strävar efter att uppnå en systematisk risk bedömning av såväl finansiella som affärsmässiga risker.
För detta används en gemensam modell för riskhantering. Riskhanteringsmodellen innebär inte att risk undviks utan
syftar till att identifiera och hantera dessa risker.
Styrelsen fastställer årligen genom koncernens finanspolicy riktlinjer, mål och begränsningar för hanteringen av
koncernens finanser och finansiella risker. Skanskas ramverk för intern styrning reglerar ansvarsfördelningen mellan
Skanskas styrelse, koncernledning, Skanska Financial Services (Skanskas interna finansfunktion) och affärsenheterna.
Inom koncernen har Skanska Financial Services det operativa ansvaret för att säkerställa koncernens finansiering
och att förvalta kassalikviditet, finansiella tillgångar och finansiella skulder. Genom en centraliserad finansfunktion
tillvaratas skalfördelar och synergieffekter.
Mål och policy för varje typ av risk beskrivs under respektive avsnitt som följer.
Räntebärande tillgångar och derivat | 2023-12-31 | 2022-12-31 |
Maximal exponering i utestående fordringar | 27 223 | 25 620 |
varav derivat | 321 | 100 |
Justering från verkligt värde | 39 | -8 |
Nedskrivning hänförlig till eventuella framtida kreditförluster | -16 | -16 |
Redovisat värde | 27 246 | 25 596 |
Förändring nedskrivna räntebärande tillgångar och derivat | 2023 | 2022 |
Belopp vid årets ingång | 16 | 11 |
Nedskrivning hänförlig till eventuella framtida kreditförluster | 5 | |
Belopp vid årets utgång | 16 | 16 |
undfordringar | 2023-12-31 | 2022-12-31 |
Utestående fordringar | 14 676 | 15 468 |
Nedskrivna belopp | -284 | -296 |
Redovisat värde | 14 392 | 15 172 |
Förändring nedskrivna kundfordringar | 2023 | 2022 |
Belopp vid årets ingång | 296 | 324 |
Årets nedskrivning | 30 | 18 |
Återföring av nedskrivning | -31 | -1 |
Reglerade nedskrivningar | -11 | -62 |
Kursdifferenser | 1 | 17 |
Belopp vid årets utgång | 284 | 296 |
Innehåll
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Finansiell analys
Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsrapport av
hållbarhetsredovisningen
Kvartalsinformation
Aktien
Årsstämma
Investerarkalender och adresser
Ladda ner PDF för utskrift
134 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Not 6. Finansiella instrument och finansiell riskhantering forts.
2023-12-31 | 2022-12-31 | |
Förfaller inom 30 dagar | 10 | 39 |
Förfaller efter 30 dagar men inom 1 år | 97 | 402 |
Förfaller efter 1 år | 571 | 11 |
Summa | 164 | 452 |
2023-12-31 | 2022-12-31 | |||||||
Förfall | Valuta | Ram i valuta | Ram i SEK | Utnyttjat | Ram i SEK | Utnyttjat | ||
| Marknadsfinansieringsprogram | ||||||||
Commercial paper (CP) program, löptider 0–1 år | SEK/EUR | 6 000 | Mkr | 6 000 | 6 000 | |||
Medium Term Note (MTN) program, löptider 1–10 år | SEK/EUR | 8 000 | Mkr | 8 000 | 4 644 | 8 000 | 480 | |
14 000 | 4 644 | 14 000 | 480 | |||||
| Bekräftade kreditfaciliteter | ||||||||
Bilateral kreditfacilitet | 2024 | USD | 25 MUSD | 250 | ||||
Bilateral kreditfacilitet | 2025 | EUR/USD/SEK | 50 MEUR | 554 | ||||
Syndikerad kreditfacilitet | 2025 | EUR/USD/SEK | 200 | MEUR | 2 218 | |||
Syndikerad kreditfacilitet | 2028 | EUR/USD/SEK/GBP | 571 | MEUR | 6 337 | 5 538 | ||
Bilateralt låneavtal | 2023 | USD | 50 MUSD | 519 | 519 | |||
Bilateralt låneavtal | 2024 | USD | 50 MUSD | 501 | 501 | 519 | 519 | |
Bilateralt låneavtal | 2024 | USD | 100 | MUSD | 1 001 | 1 001 | 1 037 | 1 037 |
Bilateralt låneavtal | 2025 | EUR | 50 MEUR | 554 | 554 | 553 | 553 | |
Bilateralt låneavtal | 2027 | EUR | 50 MEUR | 554 | 554 | 553 | 553 | |
Bilateralt låneavtal | 2027 | USD | 35 MUSD | 350 | 350 | |||
Bilateralt låneavtal | 2028 | USD | 35 MUSD | 350 | 350 | |||
Bilateralt låneavtal | 2029 | USD | 40 MUSD | 400 | 400 | |||
Bilateralt låneavtal | 2030 | USD | 40 MUSD | 400 | 400 | |||
Övriga kreditlöften | 508 | 2 | 515 | |||||
13 977 | 4 111 | 9 234 | 3 181 | |||||
Innehåll
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Finansiell analys
Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsrapport av
hållbarhetsredovisningen
Kvartalsinformation
Aktien
Årsstämma
Investerarkalender och adresser
Ladda ner PDF för utskrift
135 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Not 6. Finansiella instrument och finansiell riskhantering forts.
2023-12-31 | Förfaller | ||||||
| Redovisat | Framtida | inom | efter 3 mån | efter 1 år | |||
| Förfallotidpunkt | värde | likvidbelopp | 3 mån | inom 1 år | inom 5 år | efter 5 år | |
Räntebärande finansiella skulder | 11 215 | 12 144 | 63 | 3 854 | 7 226 | 1 002 | |
Derivat: valutaterminer | Inflöde | -6 450 | -6 239 | -187 | -25 | ||
Utflöde | 115 | 6 549 | 6 334 | 188 | 26 | ||
Derivat: ränteswappar | Inflöde | ||||||
| Utflöde | |||||||
Leasingsskulder | 7 047 | 29 226 | 307 | 781 | 2 779 | 25 359 | |
Leverantörsskulder | 13 105 | 13 105 | 13 105 | ||||
Övriga rörelseskulder | 369 | 369 | 366 | 1 | 2 | ||
Summa | 31 851 | 54 943 | 13 936 | 4 637 | 10 008 | 26 361 | |
2022-12-31 | Förfaller | ||||||
| Redovisat | Framtida | inom | efter 3 mån | efter 1 år | |||
| Förfallotidpunkt | värde | likvidbelopp | 3 mån | inom 1 år | inom 5 år | efter 5 år | |
Räntebärande finansiella skulder | 7 887 | 7 936 | 53 | 4 707 | 3 175 | ||
Derivat: valutaterminer | Inflöde | -10 343 | -10 031 | -304 | -8 | ||
Utflöde | 150 | 10 490 | 10 176 | 306 | 8 | ||
Derivat: ränteswappar | Inflöde | -6 | -6 | ||||
Utflöde | 7 | 3 | 4 | ||||
Leasingsskulder | 7 281 | 29 653 | 281 | 741 | 2 895 | 25 736 | |
Leverantörsskulder | 13 998 | 13 998 | 13 998 | ||||
Övriga rörelseskulder | 694 | 694 | 438 | 256 | |||
Summa | 30 010 | 52 429 | 14 918 | 5 704 | 6 070 | 25 736 | |
Innehåll
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Finansiell analys
Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsrapport av
hållbarhetsredovisningen
Kvartalsinformation
Aktien
Årsstämma
Investerarkalender och adresser
Ladda ner PDF för utskrift
136 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Not 6. Finansiella instrument och finansiell riskhantering forts.
2023-12-31 | Koncernens kontrakterade nettovalutaflöde | Säkringar av valutaflöden | ||||
| 2026 | 2026 | |||||
| i Mkr¹ | 2024 | 2025 | och senare | 2024 | 2025 | och senare |
PLN | -873 | -517 | 664 | 517 | ||
EUR | -433 | -73 | -13 | 433 | 73 | 13 |
HUF | -71 | -1 | 60 | |||
DKK | 3 | -14 | -7 | 14 | 7 | |
GBP | -16 | 16 | ||||
RON | 13 | 4 | ||||
CZK | 31 | -11 | -38 | |||
USD | 42 | -42 | ||||
Övriga valutor | -1 | 1 | ||||
Totalt motvärde | -1 305 | -616 | -20 | 1 099 | 604 | 20 |
2022-12-31 | Koncernens kontrakterade nettovalutaflöde | Säkringar av valutaflöden | ||||
| 2025 | 2025 | |||||
| i Mkr¹ | 2023 | 2024 | och senare | 2023 | 2024 | och senare |
PLN | -1 230 | -5 | 1 039 | 5 | ||
EUR | -853 | -70 | -79 | 784 | 19 | |
CZK | -303 | -14 | 303 | 3 | ||
HUF | -25 | -2 | 15 | 1 | ||
NOK | -14 | 15 | ||||
USD | 15 | -1 | -14 | 1 | ||
Övriga valutor | 2 | -1 | 21 | |||
Totalt motvärde | -2 408 | -95 | -79 | 2 164 | 30 | 0 |
Innehåll
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Finansiell analys
Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsrapport av
hållbarhetsredovisningen
Kvartalsinformation
Aktien
Årsstämma
Investerarkalender och adresser
Ladda ner PDF för utskrift
137 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Not 6. Finansiella instrument och finansiell riskhantering forts.
| Säkring av nettoinvesteringar i utlandet | ||||||||||
2023-12-31 | 2022-12-31 | |||||||||
| Netto | Säkrad | Netto | Netto | Netto | Säkrad | Netto | Netto | |||
| Valuta | investeringar | Säkringar¹ | andel, % | investeringar² | investeringar, %² | investeringar | Säkringar¹ | andel, % | investeringar² | investeringar, %² |
CZK | 3 225 | 3 225 | 6 | 3 278 | 3 278 | 6 | ||||
DKK | 660 | 660 | 1 | 958 | 958 | 2 | ||||
EUR | 3 577 | 3 577 | 6 | 4 521 | -20 | 0 | 4 501 | 8 | ||
GBP | 33 | -92 | 280 | -59 | 0 | 1 714 | -90 | 5 | 1 624 | 3 |
NOK | 6 036 | 6 036 | 11 | 5 685 | 5 685 | 10 | ||||
PLN | 709 | 709 | 1 | 438 | 438 | 1 | ||||
USD | 13 677 | 13 677 | 24 | 11 949 | 11 949 | 22 | ||||
Övriga utländska | -1 035 | -1 035 | -2 | -47 | -47 | 0 | ||||
Summa utländska valutor | 26 881 | -92 | 0 | 26 789 | 48 | 28 497 | -109 | 0 | 28 388 | 52 |
SEK och elimineringar | 29 413 | 52 | 26 723 | 48 | ||||||
Summa | 56 202 | 100 | 55 111 | 100 | ||||||
Säkringsredovisning tillämpas i de fall säkring av nettoinvesteringar i utlandet sker. Säkringarna uppfyller kraven
på effektivitet vilket innebär att vinster och förluster på säkringarna redovisas i övrigt totalresultat tills den säkrade
transaktionen inträffar då ackumulerade värdeförändringar överförs till resultaträkningen.
Effektiviteten av säkringen utvärderas löpande för att säkerställa att förhållandet uppfyller kravet. Ineffektivitet kan
uppstå vid förändring i netto investering samt om kreditrisken hänförlig till derivatmotparten förändras.
Information om de förändringar som redovisats i koncernens resultaträkning och övrigt totalresultat under perioden
återfinns i tabell ”Finansiella instruments påverkan på koncernens resultaträkning, övrigt totalresultat och eget kapital”
längre fram i denna not.
Se även not 34.
De finansiella instrumentens betydelse för koncernens finansiella ställning och resultat
Finansiella instrument i rapporten över finansiell ställning
Efterföljande tabell visar redovisat värde och verkligt värde för finansiella instrument per kategori, samt en avstämning
mot totala tillgångar och skulder i rapporten över finansiell ställning.
Se även not 21, not 24, not 27 och not 30.
Verkligt värde avseende säkringar av transaktionsexpo nering redovisas under avtalstillgångar/avtalsskulder alternativt
under Övriga rörelsefordringar/skulder.
Innehåll
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Finansiell analys
Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsrapport av
hållbarhetsredovisningen
Kvartalsinformation
Aktien
Årsstämma
Investerarkalender och adresser
Ladda ner PDF för utskrift
138 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Not 6. Finansiella instrument och finansiell riskhantering forts.
| Tillgångar | Värderade till | Värderade till verkligt | Värderade | |||
| verkligt värde över | värde över övrigt | till upplupet | Summa | Summa | ||
2023-12-31 | Värderingsnivå | resultaträkningen | totalresultat | anskaffningsvärde | redovisat värde | verkligt värde |
| Finansiella instrument | ||||||
| Räntebärande tillgångar och derivat | ||||||
| Finansiella tillgångar¹ | 1, 2 | 321 | 9 013 | 9 334 | 9 311 | |
Kassa och bank | – | 17 912 | 17 912 | 17 912 | ||
321 | 0 | 26 925 | 27 246 | 27 223 | ||
| Kundfordringar² | 14 392 | 14 392 | 14 513 | |||
| Övriga rörelsefordringar inklusive aktier och andelar | ||||||
| Aktier och andelar³ | 3 | 38 | 38 | 38 | ||
Övriga rörelsefordringar² ), ⁴ | – | 173 | 173 | 173 | ||
0 | 38 | 173 | 211 | 211 | ||
Summa finansiella instrument | 321 | 38 | 41 490 | 41 849 | 41 947 | |
| Tillgångar | Värderade till | Värderade till verkligt | Värderade | |||
| verkligt värde över | värde över övrigt | till upplupet | Summa | Summa | ||
2022-12-31 | Värderingsnivå | resultaträkningen | totalresultat | anskaffningsvärde | redovisat värde | verkligt värde |
| Finansiella instrument | ||||||
| Räntebärande tillgångar och derivat | ||||||
| Finansiella tillgångar¹ | 1, 2 | 100 | 15 482 | 15 582 | 15 606 | |
Kassa och bank | – | 10 014 | 10 014 | 10 014 | ||
100 | 0 | 25 496 | 25 596 | 25 620 | ||
| Kundfordringar² | 15 172 | 15 172 | 15 304 | |||
| Övriga rörelsefordringar inklusive aktier och andelar | ||||||
| Aktier och andelar³ | 3 | 38 | 38 | 38 | ||
Övriga rörelsefordringar² ), ⁴ | – | 452 | 452 | 452 | ||
0 | 38 | 452 | 490 | 490 | ||
Summa finansiella instrument | 100 | 38 | 41 120 | 41 258 | 41 414 | |
Innehåll
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Finansiell analys
Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsrapport av
hållbarhetsredovisningen
Kvartalsinformation
Aktien
Årsstämma
Investerarkalender och adresser
Ladda ner PDF för utskrift
139 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Not 6. Finansiella instrument och finansiell riskhantering forts.
Avstämning mot rapport över finansiell ställning | 2023-12-31 | 2022-12-31 |
| Tillgångar | ||
Finansiella instrument enligt kategorierna i IFRS 9 | 41 849 | 41 258 |
| Övriga tillgångar | ||
Förvaltningsfastigheter | 5 141 | 3 758 |
Materiella och immateriella tillgångar | 12 302 | 12 451 |
Materiella tillgångar, nyttjanderätter | 3 082 | 3 256 |
Placeringar i joint ventures och intresseföretag | 2 072 | 2 901 |
Nettotillgångar i fonderade pensionsplaner | 3 118 | 2 400 |
Skattefordringar | 3 764 | 2 243 |
Omsättningsfastigheter | 58 660 | 58 474 |
Omsättningsfastigheter, nyttjanderätter | 3 613 | 3 676 |
Material och varulager | 1 275 | 1 300 |
Fordringar på beställare av uppdrag enligt entreprenadavtal | 7 865 | 7 772 |
| Övriga rörelsefordringar¹ | 12 447 | 12 102 |
Summa tillgångar | 155 189 | 151 593 |
| Värderade till | Värderade till | ||||
| Skulder | verkligt värde | upplupet | Summa | Summa | |
| Värderings- | över resultat- | anskaffnings- | redovisat | verkligt | |
| 2023-12-31 | nivå | räkningen | värde | värde | värde |
| Finansiella instrument | |||||
| Räntebärande skulder och derivat | |||||
| Finansiella skulder¹ | 2, 3 | 530 | 10 800 | 11 330 | 11 406 |
530 | 10 800 | 11 330 | 11 406 | ||
| Rörelseskulder | |||||
Leverantörsskulder | – | 13 105 | 13 105 | 13 105 | |
| Övriga rörelseskulder² | – | 369 | 369 | 369 | |
0 | 13 474 | 13 474 | 13 474 | ||
Summa finansiella instrument | 530 | 24 274 | 24 804 | 24 880 | |
| Värderade till | Värderade till | ||||
| Skulder | verkligt värde | upplupet | Summa | Summa | |
| Värderings- | över resultat- | anskaffnings- | redovisat | verkligt | |
| 2022-12-31 | nivå | räkningen | värde | värde | värde |
| Finansiella instrument | |||||
| Räntebärande skulder och derivat | |||||
| Finansiella skulder¹ | 2, 3 | 619 | 7 418 | 8 037 | 8 058 |
619 | 7 418 | 8 037 | 8 058 | ||
| Rörelseskulder | |||||
Leverantörsskulder | – | 13 998 | 13 998 | 13 998 | |
| Övriga rörelseskulder² | – | 694 | 694 | 694 | |
0 | 14 692 | 14 692 | 14 692 | ||
Summa finansiella instrument | 619 | 22 110 | 22 729 | 22 750 | |
Innehåll
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Finansiell analys
Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsrapport av
hållbarhetsredovisningen
Kvartalsinformation
Aktien
Årsstämma
Investerarkalender och adresser
Ladda ner PDF för utskrift
140 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Not 6. Finansiella instrument och finansiell riskhantering forts.
Avstämning mot rapport över finansiell ställning | 2023-12-31 | 2022-12-31 |
| Eget kapital och skulder | ||
Finansiella instrument | 24 804 | 22 729 |
| Övriga skulder | ||
Eget kapital | 56 347 | 55 255 |
Pensioner | 3 167 | 2 891 |
Leasingskulder | 7 047 | 7 281 |
Skatteskulder | 2 997 | 2 331 |
Avsättningar | 10 672 | 9 899 |
Avtalsskulder | 23 220 | 24 059 |
| Övriga rörelseskulder¹ | 26 935 | 27 148 |
Summa Eget kapital och skulder | 155 189 | 151 593 |
)
1) Övriga finansiella rörelseskulder, totalt 13 474 (14 692) Mkr redovisas i rapporten över finansiell ställning tillsammans med
leverantörsskulder på 13 105 (13 998) Mkr och övriga finansiella instrument om 369 (694) Mkr. Totala balansposten uppgår till
40 410 (41 840) Mkr. Se not 30. Som finansiella övriga rörelseskulder redovisas upplupna räntekostnader, utställda men ej inlösta
checkar, skulder för obetalda fastigheter etc. Övriga rörelseskulder, icke finansiella, är exempelvis interimsposter som ej utgör upplupna
räntor, momsskulder, skulder rörande pensioner och andra personalrelaterade skulder. Rörelseskulderna är värderade till upplupet
anskaffningsvärde.
2023-12-31 | 2022-12-31 | |||
| Upplysning om kvittning | Finansiella | Finansiella | Finansiella | Finansiella |
| – finansiella instrument | tillgångar | skulder | tillgångar | skulder |
Bruttobelopp | 41 849 | 24 804 | 41 258 | 22 729 |
| Belopp som har kvittats | ||||
Redovisat i balansräkningen | 41 849 | 24 804 | 41 258 | 22 729 |
Belopp som omfattas av avtal om nettning | -304 | -304 | -130 | -130 |
Nettobelopp efter avtal om nettning | 41 545 | 24 500 | 41 128 | 22 599 |
| Finansiella instruments påverkan på koncernens resultaträkning, övrigt totalresultat och eget kapital | ||
Intäkter och kostnader från finansiella instrument redovisat i resultaträkningen | 2023 | 2022 |
| Redovisat i rörelseresultatet | ||
Räntekostnader på finansiella skulder värderade till anskaffningsvärde | 1 | -1 |
Kassaflödessäkringar borttagna ur eget kapital och redovisade i resultaträkningen | 63 | 20 |
Summa intäkter och kostnader i rörelseresultatet | 64 | 19 |
| Redovisat i finansnettot | ||
Ränteintäkter på tillgångar värderade till verkligt värde | 144 | 147 |
Ränteintäkter på tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde | 436 | 142 |
Ränteintäkter på kassa och bank | 133 | 66 |
Utdelningar | 31 | |
| Förändring av marknadsvärde på finansiella tillgångar värderade till verkligt värde | ||
via resultaträkningen | 1 | 2 |
| Förändring av marknadsvärde på finansiella skulder värderade till verkligt värde via | ||
resultaträkningen | 40 | 7 |
Summa intäkter i finansnettot | 754 | 395 |
Intäkter och kostnader från finansiella instrument redovisat i resultaträkningen | 2023 | 2022 |
| Räntekostnader på finansiella skulder värderade till verkligt värde via | ||
resultaträkningen | -8 | -18 |
Räntekostnader på finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde | -558 | -237 |
| Förändring av marknadsvärde på finansiella tillgångar värderade till verkligt värde | ||
via resultaträkningen | -1 | |
| Förändring av marknadsvärde på finansiella skulder värderade till verkligt värde via | ||
resultaträkningen | -5 | -4 |
Nedskrivning hänförlig till eventuella framtida kreditförluster | -5 | |
Netto kursdifferenser | -7 | -5 |
Kostnad för låneprogram | -28 | -12 |
Bankkostnader och övrigt | -55 | -29 |
Summa kostnader i finansnettot | -660 | -312 |
Netto intäkter och kostnader från finansiella instrument redovisat i resultaträkningen | 94 | 82 |
| varav ränteintäkter på finansiella tillgångar som inte värderats till verkligt värde via | ||
resultaträkningen | 570 | 208 |
| varav räntekostnader på finansiella skulder som inte värderats till verkligt värde via | ||
resultaträkningen | -558 | -238 |
Innehåll
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Finansiell analys
Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsrapport av
hållbarhetsredovisningen
Kvartalsinformation
Aktien
Årsstämma
Investerarkalender och adresser
Ladda ner PDF för utskrift
141 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Not 6. Finansiella instrument och finansiell riskhantering forts.
Avstämning mot finansnettot | 2023 | 2022 |
Summa intäkter från finansiella instrument i finansnettot | 754 | 395 |
Summa kostnader på finansiella instrument i finansnettot | -660 | -312 |
Räntenetto på pensioner | -11 | -48 |
Räntekostnader för leasingskulder | -243 | -222 |
Kapitaliserade räntekostnader | 768 | 477 |
Summa finansnetto | 609 | 290 |
Se även not 14.
Intäkter och kostnader redovisade i övrigt totalresultat | 2023 | 2022 |
Kassaflödessäkringar redovisade direkt mot eget kapital | -100 | 266 |
Kassaflödessäkringar borttagna ur eget kapital och redovisade i resultaträkningen | 63 | 20 |
Omräkningsdifferenser | -949 | 2 464 |
Upplösta omräkningsdifferenser på sålda bolag | 2 | -174 |
Säkring av valutarisk i utlandsverksamheter | -23 | 81 |
Summa | -1 007 | 2 657 |
varav redovisat i reserv för kassaflödessäkring | -37 | 286 |
varav redovisat i omräkningsreserv | -970 | 2 371 |
-1 007 | 2 657 |
Säkerheter
Koncernen har ställt säkerheter i form av finansiella fordringar som uppgår till 680 (772) Mkr. Se vidare not 33.
Dessa säkerheter kan tas i anspråk av beställare om Skanska ej fullföljer sina åtaganden enligt respektive
entreprenadkontrakt. Koncernen har i varierande omfattning erhållit säkerheter för kundfordringar i form av garantier
utgivna av bank- och försäkringsföretag samt i vissa fall i form av garantier från moder bolag till beställare.
Not 7. Förvärv av rörelse
Varken under räkenskapsåret eller under jämförelseåret har några rörelseförvärv gjorts.
ntäkter per verksamhetsgren | 2023 | 2022 |
| Byggverksamhet¹ | 160 636 | 156 004 |
Bostadsutveckling | 11 565 | 9 521 |
Kommersiell fastighetsutveckling | 8 901 | 15 069 |
Förvaltningsfastigheter | 186 | 40 |
| Övrigt | ||
Centralt | 363 | 449 |
Elimineringar, se nedan | -14 483 | -17 909 |
Summa | 167 168 | 163 174 |
2023 | 2022 | |
| Intern byggnation till | ||
Byggverksamhet | -17 | -20 |
Bostadsutveckling | -4 881 | -5 757 |
Kommersiell fastighetsutveckling | -7 732 | -7 833 |
Interna fastighetsförsäljningar | -1 562 | -3 909 |
Övrigt | -291 | -389 |
Summa | -14 483 | -17 909 |
Innehåll
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Finansiell analys
Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsrapport av
hållbarhetsredovisningen
Kvartalsinformation
Aktien
Årsstämma
Investerarkalender och adresser
Ladda ner PDF för utskrift
142 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Uppgifter ur rapporten över finansiell ställning | 2023-12-31 | 2022-12-31 |
Avtalstillgångar | 7 865 | 7 772 |
Avtalsskulder | 23 220 | 24 059 |
Avtalstillgångar | 2023 | 2022 |
Ingående balans | 7 772 | 5 451 |
Upparbetad intäkt under året, ännu ej fakturerat | 6 062 | 6 768 |
Upparbetad intäkt under året, fakturerat under året | 47 210 | 41 268 |
Fakturering | -52 801 | -46 964 |
Avyttringar | -1 | -36 |
Omklassificering | -217 | 916 |
Årets kursdifferenser | -161 | 369 |
Redovisat värde vid årets slut | 7 865 | 7 772 |
Avtalsskulder | 2023 | 2022 |
Ingående balans | 24 059 | 22 664 |
Fakturering | 95 790 | 91 072 |
Upparbetad intäkt under året, fakturerat under året | -84 553 | -78 059 |
Upparbetad intäkt under året, fakturerat tidigare år | -11 965 | -11 503 |
Intäktsjustering | -475 | |
Avyttringar | -4 | -105 |
Omklassificering | 443 | -1 041 |
Årets kursdifferenser | -549 | 1 507 |
Redovisat värde vid årets slut | 23 220 | 24 059 |
Framtida intäkter för återstående prestationsåtaganden fördelar sig på följande år.
| Förväntad intäktsredovisning av återstående prestationsåtaganden 2023 | ||||||
2024 | 2025 | 2026 | 2027 | ≥2028 | Summa | |
Byggverksamhet | 112 528 | 60 280 | 35 546 | 14 575 | 6 708 | 229 637 |
Bostadsutveckling | 5 383 | 1 594 | 194 | 7 171 | ||
Kommersiell fastighetsutveckling | 901 | 1 423 | 2 978 | 5 302 | ||
Summa | 118 813 | 63 297 | 38 718 | 14 575 | 6 708 | 242 111 |
| Förväntad intäktsredovisning av återstående prestationsåtaganden 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | ≥2027 | Summa |
Byggverksamhet | 114 963 | 57 565 | 33 789 | 17 417 | 6 037 | 229 771 |
Bostadsutveckling | 9 876 | 3 792 | 194 | 13 862 | ||
Kommersiell fastighetsutveckling | 4 724 | 1 139 | 3 008 | 8 871 | ||
Summa | 129 562 | 62 497 | 36 991 | 17 417 | 6 037 | 252 504 |
Innehåll
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Finansiell analys
Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsrapport av
hållbarhetsredovisningen
Kvartalsinformation
Aktien
Årsstämma
Investerarkalender och adresser
Ladda ner PDF för utskrift
143 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
2023 | 2022 | |
Intäkter | 167 168 | 163 174 |
| Personalkostnader¹ | -31 397 | -30 074 |
Avskrivningar | -2 747 | -2 714 |
| Nedskrivningar² | -2 645 | -75 |
Redovisat värde sålda omsättningsfastigheter | -13 999 | -14 321 |
Resultat från joint ventures och intresseföretag | 1 195 | 636 |
Resultat sålda materiella anläggningstillgångar | 182 | 159 |
Värdeförändring förvaltningsfastigheter | 175 | 1 692 |
Andra rörelsekostnader³ ), ⁴ | -112 650 | -108 456 |
Totala kostnader | -161 886 | -153 153 |
Rörelseresultat | 5 282 | 10 021 |
Not 11. Försäljnings- och administrationskostnader
Försäljnings- och administrationskostnader redovisas i en post, se not 1.
Försäljnings- och administrationskostnader | 2023 | 2022 |
Byggverksamhet | -6 808 | -6 534 |
Bostadsutveckling | -930 | -783 |
Kommersiell fastighetsutveckling | -895 | -999 |
Förvaltningsfastigheter | -9 | -2 |
| Centrala kostnader¹ | -745 | -680 |
Summa | -9 386 | -8 998 |
)
1) I nklusive elimineringar.
| Avskrivningar per tillgång och verksamhetsgren | ||||||
| Kommersiell | Förvaltnings- | Centralt och | ||||
2023 | Byggverksamhet | Bostadsutveckling | fastighetsutveckling | fastigheter | Elimineringar | Summa |
Immateriella tillgångar | -115 | -2 | -43 | -161 | ||
| Materiella anläggningstillgångar | ||||||
Byggnader och mark | -90 | -5 | -95 | |||
Maskiner och inventarier | -1 510 | -2 | -21 | -22 | -1 555 | |
| Materiella anläggningstillgångar, nyttjanderätter | ||||||
Byggnader och mark | -25 | -25 | ||||
Kontor | -540 | -6 | -71 | -14 | -631 | |
Bilar | -193 | -2 | -6 | -202 | ||
Maskiner och inventarier | -38 | -38 | ||||
Övrigt | -31 | -8 | -39 | |||
Summa | -2 543 | -19 | -100 | 0 | -85 | -2 747 |
Innehåll
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Finansiell analys
Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsrapport av
hållbarhetsredovisningen
Kvartalsinformation
Aktien
Årsstämma
Investerarkalender och adresser
Ladda ner PDF för utskrift
144 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Not 12. Avskrivningar, forts.
| Kommersiell | Förvaltnings- | Centralt och | ||||
2022 | Byggverksamhet | Bostadsutveckling | fastighetsutveckling | fastigheter | Elimineringar | Summa |
Immateriella tillgångar | -141 | -1 | -2 | -67 | -211 | |
| Materiella anläggningstillgångar | ||||||
Byggnader och mark | -93 | -5 | -98 | |||
Maskiner och inventarier | -1 466 | -1 | -21 | -15 | -1 504 | |
| Materiella anläggningstillgångar, nyttjanderätter | ||||||
Byggnader och mark | -19 | -19 | ||||
Kontor | -536 | -4 | -60 | -13 | -614 | |
Bilar | -158 | -1 | -6 | -165 | ||
Maskiner och inventarier | -70 | -70 | ||||
Övrigt | -23 | -10 | -33 | |||
Summa | -2 506 | -18 | -89 | 0 | -101 | -2 714 |
| Kommersiell | Förvaltnings- | Centralt och | ||||
2023 | Byggverksamhet | Bostadsutveckling | fastighetsutveckling | fastigheter | Elimineringar | Summa |
| Redovisat i rörelseresultatet | ||||||
| Immateriella tillgångar | ||||||
Goodwill | -158 | -158 | ||||
Övriga immateriella tillgångar | 0 | |||||
| Materiella anläggningstillgångar | ||||||
Byggnader och mark | -11 | -48 | -59 | |||
Maskiner och inventarier | -5 | -71 | -76 | |||
| Materiella anläggningstillgångar, nyttjanderätter | ||||||
| Tomträtter | ||||||
Kontor | -1 | -1 | ||||
Bilar | 0 | |||||
Maskiner och inventarier | 0 | |||||
Placeringar i joint ventures och intresseföretag | -114 | -48 | -162 | |||
| Omsättningsfastigheter | ||||||
Kommersiell fastighetsutveckling | -1 647 | 141 | -1 506 | |||
Bostadsutveckling | -845 | -845 | ||||
| Omsättningsfastigheter, nyttjanderätter | ||||||
| Kommersiell fastighetsutveckling | ||||||
| Bostadsutveckling | ||||||
Summa | -17 | -1 117 | -1 695 | 0 | 22 | -2 807 |
Innehåll
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Finansiell analys
Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsrapport av
hållbarhetsredovisningen
Kvartalsinformation
Aktien
Årsstämma
Investerarkalender och adresser
Ladda ner PDF för utskrift
145 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Not 13. Nedskrivningar/återföring av nedskrivningar forts.
| Kommersiell | Förvaltnings- | Centralt och | ||||
2022 | Byggverksamhet | Bostadsutveckling | fastighetsutveckling | fastigheter | Elimineringar | Summa |
| Redovisat i rörelseresultatet | ||||||
| Immateriella tillgångar | ||||||
Goodwill | -1 | -1 | ||||
Övriga immateriella tillgångar | -11 | -11 | ||||
| Materiella anläggningstillgångar | ||||||
Byggnader och mark | -7 | -7 | ||||
Maskiner och inventarier | -4 | -4 | ||||
| Materiella anläggningstillgångar, nyttjanderätter | ||||||
| Tomträtter | ||||||
Kontor | 1 | 1 | ||||
Bilar | 0 | |||||
Maskiner och inventarier | 0 | |||||
Placeringar i joint ventures och intresseföretag | 0 | |||||
| Omsättningsfastigheter | ||||||
Kommersiell fastighetsutveckling | -43 | -43 | ||||
Bostadsutveckling | -3 | -7 | -11 | |||
| Omsättningsfastigheter, nyttjanderätter | ||||||
Kommersiell fastighetsutveckling | 0 | |||||
Bostadsutveckling | 0 | |||||
Summa | -25 | -7 | -43 | 0 | 0 | -75 |
Innehåll
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Finansiell analys
Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsrapport av
hållbarhetsredovisningen
Kvartalsinformation
Aktien
Årsstämma
Investerarkalender och adresser
Ladda ner PDF för utskrift
146 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
2023 | 2022 | |
| Finansiella intäkter | ||
Ränteintäkter | 712 | 355 |
Utdelningar | 31 | |
Förändring av marknadsvärde | 41 | 9 |
754 | 395 | |
| Finansiella kostnader | ||
Räntekostnader | -566 | -255 |
Räntekostnader för leasingskulder | -243 | -222 |
Räntenetto på pensioner | -11 | -48 |
Aktiverade räntekostnader | 727 | 446 |
Aktiverade räntekostnader från leasing | 41 | 31 |
Förändring marknadsvärde | -5 | -5 |
Netto kursdifferenser | -7 | -5 |
Nedskrivning hänförlig till eventuella framtida kreditförluster | -5 | |
Övriga finansiella kostnader | -82 | -41 |
-145 | -104 | |
Summa | 609 | 290 |
Förändring av marknadsvärde
Förändring av marknadsvärde uppgick till 36 (4) Mkr.
Övrigt finansnetto
Övrigt finansnetto uppgick till -89 (-20) Mkr och avsåg olika avgifter för kredit faciliteter och bankgarantier,
kursdifferenser, utdelningar samt nedskrivning hänförlig till framtida eventuella kreditförluster enligt IFRS 9.
Not 15. Lånekostnader
Aktivering av lånekostnader sker för investeringar som tar betydande tid i anspråk för färdigställande, se not 1.
Lånekostnader har under året aktiverats till en räntesats om 5,88 (2,41) procent.
| Totalt ackumulerat | ||||
| aktiverade räntor ingående | ||||
| Under året aktiverade räntor | i anskaffningsvärdet | |||
2023 | 2022 | 2023 | 2022 | |
Omsättningsfastigheter | 768 | 477 | 745 | 589 |
Summa | 768 | 477 | 745 | 589 |
Innehåll
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Finansiell analys
Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsrapport av
hållbarhetsredovisningen
Kvartalsinformation
Aktien
Årsstämma
Investerarkalender och adresser
Ladda ner PDF för utskrift
147 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Not 16. Inkomstskatter
Inkomstskatter redovisas i enlighet med IAS 12, Inkomstskatter.
Skattekostnad | 2023 | 2022 |
Aktuell skatt | -2 189 | -1 151 |
Uppskjutna skattekostnader från förändring av temporära skillnader | 1 208 | -696 |
Uppskjutna skattekostnader från förändring av förlustavdrag | 118 | -183 |
Förändring av avsättning för skatterisker | 2 | 3 |
Summa | -861 | -2 027 |
Skatteposter som redovisats i övrigt totalresultat | 2023 | 2022 |
Uppskjutna skatter hänförliga till kassaflödessäkringar | 12 | -19 |
Uppskjutna skatter hänförliga till pensioner | -64 | -792 |
Summa | -52 | -811 |
Sambandet mellan skatt beräknad efter sammanvägning av nominella skattesatser och redovisad skatt
Koncernens redovisade skatt uppgår till 15 (20) procent. Koncernens sammanvägda nominella skattesats har beräknats
till 24 (22) procent.
Genomsnittlig nominell skattesats för hemmamarknaderna i Europa uppgår till 21 (20) procent och för USA till drygt
27 (27) procent, beroende på resultatets fördelning mellan de olika delstaterna.
Sambandet mellan skatt beräknad efter sammanvägning av nominella skattesatser 24 (22) procent och redovisad skatt
15 (20) procent belyses i nedanstående tabell.
2023 | 2022 | ||
Resultat efter finansiella poster | 5 890 | 10 312 | |
Skatt enligt sammanvägning av nominella skattesatser, 24 (22) | procent | -1 394 | -2 269 |
| Skatteeffekt av | |||
| Fastighetsförsäljningar¹ | 334 | 196 | |
| Avyttring OPS-projekt¹ | 50 | ||
Övrigt | 199 | -4 | |
Redovisad skattekostnad | -861 | -2 027 |
)
)
1) I flera av de länder där Skanska är verksamt är försäljning av fastighetsprojekt och OPS-projekt genom avyttring av bolag skattefria.
Årets betalda inkomstskatter uppgår till 1 733 (1 501) Mkr. Betalda inkomstskatter kan variera väsentligt mellan åren för
de länder vari koncernen har verksamhet. Underlaget för inkomstbeskattningen bestäms ofta efter andra principer än
de som gäller för upprättandet av koncernens resultaträkning. Om slutlig inkomstskatt understiger preliminärt uttagen
skatt tidigare år kan årets betalda inkomstskatter bli väsentligt reducerade.
I nedanstående tabell visas hur betalda inkomstskatter fördelar sig mellan olika länder:
| Betalda inkomstskatter | |||
2023 | 2022 | ||
USA | 978 | Sverige | 554 |
Sverige | 224 | USA | 362 |
Tjeckien | 159 | Norge | 214 |
Storbritannien | 112 | Finland | 140 |
Finland | 102 | Storbritannien | 97 |
Övriga | 158 | Övriga | 134 |
Summa | 1 733 | Summa | 1 501 |
| Skattefordringar och skatteskulder | ||
2023-12-31 | 2022-12-31 | |
Skattefordringar | 1 246 | 1 248 |
Skatteskulder | 779 | 388 |
Netto skattefordringar (+) / skatteskulder (-) | 467 | 860 |
Innehåll
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Finansiell analys
Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsrapport av
hållbarhetsredovisningen
Kvartalsinformation
Aktien
Årsstämma
Investerarkalender och adresser
Ladda ner PDF för utskrift
148 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Not 16. Inkomstskatter forts.
| Uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder | ||
2023-12-31 | 2022-12-31 | |
Uppskjutna skattefordringar enligt rapport över finansiell ställning | 2 518 | 995 |
Uppskjutna skatteskulder enligt rapport över finansiell ställning | 2 218 | 1 943 |
Netto uppskjutna skattefordringar (+) / uppskjutna skatteskulder (-) | 300 | -948 |
| Uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder | ||
2023-12-31 | 2022-12-31 | |
Uppskjutna skattefordringar för leasingskulder | 1 421 | 1 535¹ |
Uppskjutna skattefordringar för förlustavdrag | 175 | 65 |
Uppskjutna skattefordringar för andra tillgångar | 404 | 316 |
Uppskjutna skattefordringar för avsättningar pensioner | 587 | 630 |
Uppskjutna skattefordringar för pågående projekt | 734 | 617 |
Andra uppskjutna skattefordringar | 2 007 | 1 653 |
Summa före nettoredovisning | 5 328 | 4 816 |
Nettoredovisning av kvittningsbara uppskjutna skattefordringar/skatteskulder | -2 810 | -3 821¹ |
Uppskjutna skattefordringar enligt rapport över finansiell ställning | 2 518 | 995 |
2023-12-31 | 2022-12-31 | |
Uppskjutna skatteskulder på nyttjanderätter | 1 395 | 1 535¹ |
Uppskjutna skatteskulder för förvaltningsfastigheter | 425 | 362 |
Uppskjutna skatteskulder för andra långfristiga tillgångar | 383 | 344 |
Uppskjutna skatteskulder för pågående projekt | 1 330 | 1 736 |
Uppskjutna skatteskulder för andra kortfristiga tillgångar | 308 | 162 |
Andra uppskjutna skatteskulder | 1 187 | 1 625 |
Summa före nettoredovisning | 5 028 | 5 764 |
Nettoredovisning av kvittningsbara uppskjutna skattefordringar/skatteskulder | -2 810 | -3 821¹ |
Uppskjutna skatteskulder enligt rapport över finansiell ställning | 2 218 | 1 943 |
| Förändring av nettofordran (+) / nettoskuld (-) uppskjutna skatter | ||
2023 | 2022 | |
Nettofordran (+) / nettoskuld (-) uppskjutna skatter vid årets början | -948 | 730 |
Desinvesteringar | 18 | 4 |
Redovisat i övrigt totalresultat | -52 | -811 |
Uppskjutna skattekostnader | 1 328 | -876 |
Kursdifferenser | -46 | 5 |
Nettofordran (+) / nettoskuld (-) uppskjutna skatter vid årets slut | 300 | -948 |
| Temporära skillnader och förlustavdrag (underskottsbelopp) som inte redovisas som uppskjutna skattefordringar | ||
2023-12-31 | 2022-12-31 | |
Förlustavdrag med förfallodag inom ett år | 661 | 229 |
Förlustavdrag med förfallodag senare än ett år men inom tre år | 372 | 485 |
Förlustavdrag med förfallodag senare än tre år | 3 498 | 2 101 |
Summa | 4 531 | 2 815 |
Innehåll
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Finansiell analys
Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsrapport av
hållbarhetsredovisningen
Kvartalsinformation
Aktien
Årsstämma
Investerarkalender och adresser
Ladda ner PDF för utskrift
149 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Not 17. Materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar redovisas i enlighet med IAS 16 Materiella anläggningstillgångar, se not 1.
Som materiella anläggningstillgångar redovisas kontor och andra byggnader som används i koncernens rörelse.
Maskiner och inventarier redovisas i en post.
| Materiella anläggningstillgångar fördelat per tillgångsslag | ||
2023-12-31 | 2022-12-31 | |
Byggnader och mark | 1 394 | 1 589 |
Maskiner och inventarier | 6 510 | 5 920 |
Pågående nyanläggningar | 131 | 294 |
Summa | 8 035 | 7 803 |
| Avskrivningar per tillgångsslag och funktion av materiella anläggningstillgångar | ||||||
Produktion och förvaltning | Försäljning och administration | Summa | ||||
2023 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | |
Byggnader och mark | -56 | -63 | -39 | -35 | -95 | -98 |
Maskiner och inventarier | -1 438 | -1 416 | -117 | -87 | -1 555 | -1 504 |
Summa | -1 493 | -1 480 | -157 | -122 | -1 650 | -1 602 |
| Nedskrivningar/återföring av nedskrivningar | ||||||
Byggnader och mark | Maskiner och inventarier | Summa | ||||
2023 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | |
Nedskrivningar | -59 | -7 | -76 | -4 | -135 | -11 |
| Återföring av nedskrivningar | ||||||
Summa | -59 | -7 | -76 | -4 | -135 | -11 |
| Nedskrivningar/återföring av nedskrivningar baseras på | ||||||
Byggnader och mark | Maskiner och inventarier | Summa | ||||
2023 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | |
Verkligt värde efter avdrag för kostnader för försäljning/utrangering | -2 | -2 | ||||
Nyttjandevärde | -59 | -7 | -74 | -4 | -133 | -11 |
Summa | -59 | -7 | -76 | -4 | -135 | -11 |
Innehåll
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Finansiell analys
Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsrapport av
hållbarhetsredovisningen
Kvartalsinformation
Aktien
Årsstämma
Investerarkalender och adresser
Ladda ner PDF för utskrift
150 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Not 17. Materiella anläggningstillgångar forts.
| Uppgift om anskaffningsvärden, ackumulerade avskrivningar och ackumulerade nedskrivningar | ||||||
Byggnader och mark | Maskiner och inventarier | Pågående nyanläggningar | ||||
2023 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||||||
Vid årets början | 3 490 | 3 158 | 25 264 | 23 539 | 294 | 132 |
Investeringar | 55 | 124 | 2 504 | 1 952 | 99 | 162 |
Avyttringar och utrangeringar | -86 | -88 | -883 | -1 573 | -3 | -2 |
Omklassificeringar | 6 | 184 | -5 | -258 | ||
Årets kursdifferenser | -63 | 290 | -647 | 1 352 | 2 | |
3 396 | 3 490 | 26 423 | 25 264 | 131 | 294 | |
| Ackumulerade avskrivningar enligt plan | ||||||
Vid årets början | -1 692 | -1 471 | -19 239 | -17 800 | ||
Avyttringar och utrangeringar | 14 | 22 | 626 | 1 100 | ||
Omklassificeringar | -9 | -13 | 9 | |||
Årets avskrivningar | -95 | -98 | -1 555 | -1 504 | ||
Årets kursdifferenser | 36 | -136 | 447 | -1 044 | ||
-1 737 | -1 692 | -19 734 | -19 239 | |||
| Ackumulerade nedskrivningar | ||||||
Vid årets början | -209 | -185 | -105 | -94 | ||
Avyttringar och utrangeringar | 4 | |||||
Omklassificeringar | -2 | 1 | ||||
Årets nedskrivningar | -59 | -7 | -76 | -4 | ||
| Återföring av nedskrivningar | ||||||
Årets kursdifferenser | 2 | -19 | -7 | |||
-266 | -209 | -180 | -105 | |||
Redovisat värde vid årets slut | 1 394 | 1 589 | 6 510 | 5 920 | 131 | 294 |
Redovisat värde vid årets början | 1 589 | 1 503 | 5 920 | 5 644 | 294 | 132 |
Övrigt
Uppgift om aktiverade räntor redovisas i not 15. Uppgifter om finansiell leasing se not 41. Skanska har åtaganden om
förvärv av materiella anläggningstillgångar med 1 (0) Mkr.
Skanska har varken under året eller jämförelseåret erhållit någon väsentlig kompensation från tredje part för materiella
anläggningstillgångar som skadats eller gått förlorade.
Innehåll
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Finansiell analys
Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsrapport av
hållbarhetsredovisningen
Kvartalsinformation
Aktien
Årsstämma
Investerarkalender och adresser
Ladda ner PDF för utskrift
151 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
| Goodwillvärden fördelade per kassagenererande enheter | |||||
| årets | varav | varav | |||
2023-12-31 | 2022-12-31 | förändring | nedskrivningar | kursdifferens | |
| Byggverksamhet | |||||
Sverige | 17 | 17 | |||
Norge | 933 | 998 | -63 | -63 | |
Finland | 486 | 485 | |||
Centraleuropa | 584 | 598 | -13 | -13 | |
Storbritannien | 1 302 | 1 274 | 28 | 28 | |
USA Building | 406 | 421 | -15 | -15 | |
USA Civil | 36 | 37 | -1 | -1 | |
| Bostadsutveckling | |||||
Norge | 144 | 319 | -175 | -158 | -17 |
Finland | 11 | 11 | |||
Summa | 3 919 | 4 160 | -241 | -158 | -83 |
Norge | Finland | Centraleuropa | Storbritannien | |
Återvinningsvärde, 100 | 100 | 100 | 100 | 100 |
Redovisat värde | 28 | e.t | e.t | e.t |
| Redovisat värde, föregående år¹ | 29 | e.t | e.t | e.t |
Räntesats, procent (WACC), före skatt | 12 | 11 | 15 | 15 |
Räntesats, procent (WACC), efter skatt | 10 | 10 | 13 | 11 |
Förväntad tillväxt, % | 2 | 2 | 3 | 2 |
| Räntesats, procent (WACC), föregående år | ||||
(före skatt) | 13 | 11 | 14 | 12 |
| Räntesats, procent (WACC), föregående år | ||||
(efter skatt) | 10 | 9 | 11 | 9 |
Förväntad tillväxt, %, föregående år | 2 | 2 | 3 | 2 |
| Redovisat värde i förhållande till | ||||
| återvinningsvärdet 100 vid en höjning | ||||
| av räntan med | ||||
+1 procentenhet | 32 | e.t | e.t | e.t |
+5 procentenheter | 50 | e.t | e.t | e.t |
| Redovisat värde, föregående år, i förhållande | ||||
| till återvinningsvärdet 100 vid en höjning av | ||||
| räntan med | ||||
+1 procentenhet | 34 | e.t | e.t | e.t |
+5 procentenheter | 59 | e.t | e.t | e.t |
Innehåll
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Finansiell analys
Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsrapport av
hållbarhetsredovisningen
Kvartalsinformation
Aktien
Årsstämma
Investerarkalender och adresser
Ladda ner PDF för utskrift
152 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
| Immateriella tillgångar med tillämpade nyttjandeperioder | |||
| Tillämpade | |||
| nyttjande- | |||
2023-12-31 | 2022-12-31 | perioder | |
Immateriella tillgångar, externt förvärvade | 136 | 187 | 3–10 år |
Immateriella tillgångar, internt upparbetade | 213 | 301 | 3–7 år |
Summa | 348 | 488 |
Avskrivning per funktion | 2023 | 2022 |
Produktion och förvaltning | -67 | -81 |
Försäljning och administration | -95 | -130 |
Summa | -161 | -211 |
| Uppgift om anskaffningsvärden, ackumulerade avskrivningar och ackumulerade nedskrivningar | ||||
| Immateriella tillgångar, | Immateriella tillgångar, | |||
| externt förvärvade | internt upparbetade | |||
2023 | 2022 | 2023 | 2022 | |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||||
Vid årets början | 1 686 | 1 627 | 1 005 | 998 |
Investeringar | 17 | 18 | 3 | 5 |
| Företagsförvärv | ||||
Avyttringar och utrangeringar | -1 | -103 | ||
Omklassificeringar | -1 | |||
Årets kursdifferenser | -9 | 145 | 2 | 3 |
1 694 | 1 686 | 1 010 | 1 005 | |
| Ackumulerade avskrivningar | ||||
Vid årets början | -1 312 | -1 173 | -705 | -587 |
Avyttringar och utrangeringar | 87 | |||
Årets avskrivningar | -68 | -95 | -93 | -117 |
Omklassificeringar | -17 | |||
Årets kursdifferenser | 16 | -115 | -1 | |
-1 365 | -1 312 | -798 | -705 | |
| Ackumulerade nedskrivningar | ||||
Vid årets början | -188 | -188 | 0 | 0 |
| Avyttringar och utrangeringar | ||||
Årets nedskrivningar | -11 | |||
| Återföring av nedskrivningar | ||||
Omklassificeringar | 18 | |||
Årets kursdifferenser | -6 | -6 | ||
-194 | -188 | 0 | 0 | |
Redovisat värde vid årets slut | 136 | 187 | 213 | 301 |
Redovisat värde vid årets början | 187 | 265 | 301 | 411 |
Innehåll
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Finansiell analys
Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsrapport av
hållbarhetsredovisningen
Kvartalsinformation
Aktien
Årsstämma
Investerarkalender och adresser
Ladda ner PDF för utskrift
153 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Skanskas bolagsstruktur
Skanska AB
Skanska Kraft AB Skanska Financial Services AB
Byggverksamhet Bostads-
utveckling
Kommersiell
fastighetsutveckling
Förvaltnings-
fastigheter
Centralt
Sverige Sverige Sverige Sverige
Norge Norge Norge
Finland Finland Finland
Polen Polen Danmark
Tjeckien och
Slovakien
Tjeckien Polen
Storbritannien Storbritannien Tjeckien
USA Building Ungern
USA Civil Rumänien
USA
Av vad som framgår av not 26 finns endast mindre intressen i innehav utan bestämmande inflytande.
| Resultat från joint ventures och intresseföretag framgår av följande tabell. | ||
2023 | 2022 | |
Andel av joint ventures resultat enligt kapitalandelsmetoden | 526 | 454 |
Andel av intresseföretags resultat enligt kapitalandelsmetoden | -2 | |
Försäljning av joint ventures | 833 | 182 |
Nedskrivning joint ventures | -162 | |
Summa | 1 195 | 636 |
Innehåll
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Finansiell analys
Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsrapport av
hållbarhetsredovisningen
Kvartalsinformation
Aktien
Årsstämma
Investerarkalender och adresser
Ladda ner PDF för utskrift
154 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Not 20B. Placeringar i joint ventures och intresseföretag forts.
| Redovisat värde enligt rapporten över finansiell ställning samt förändringen som skett framgår av följande tabell. | ||||||
2023 | 2022 | |||||
Joint ventures | Intresseföretag | Summa | Joint ventures | Intresseföretag | Summa | |
Vid årets början | 2 863 | 38 | 2 901 | 2 145 | 40 | 2 185 |
Nyanskaffningar | 313 | 6 | 317 | 703 | 704 | |
Avyttringar | -788 | -788 | -163 | -2 | -165 | |
Omklassificeringar | 158 | 158 | -55 | -55 | ||
Årets kursdifferenser | -74 | -3 | -71 | 104 | 1 | 105 |
Förändring av verkligt värde på derivat | -30 | -30 | 178 | 178 | ||
Årets nedskrivningar | -162 | -162 | ||||
| Årets förändring genom andel i joint ventures och intresseföretagsresultat efter avdrag | ||||||
för erhållen utdelning | -246 | -3 | -249 | -49 | -1 | -50 |
Redovisat värde vid årets slut | 2 034 | 39 | 2 072 | 2 863 | 38 | 2 901 |
Specifikation över större innehav i aktier och andelar i joint ventures | Koncernmässigt redovisat värde¹ | varav kassaflödessäkring | ||||||
Bolag | Verksamhetsgren | Land | Andel (%) av kapital | Andel (%) av röster | 2023-12-31 | 2022-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 |
AB Sydsten | Byggverksamhet | Sverige | 50 | 50 | 143 | 159 | ||
UNIASFALT s.r.o. | Byggverksamhet | Slovakien | 50 | 50 | 49 | 48 | ||
Botkyrka Södra Porten Holding AB | Byggverksamhet | Sverige | 50 | 50 | 99 | 99 | ||
Järvastaden AB | Bostadsutveckling | Sverige | 50 | 50 | 58 | 5 | ||
Kista Park AB | Bostadsutveckling | Sverige | 50 | 50 | 11 | |||
Kista Valley AB | Bostadsutveckling | Sverige | 50 | 50 | 38 | |||
Nansenløkka Utvikling K3-K6 AS | Bostadsutveckling | Norge | 50 | 50 | 266 | 17 | ||
Økern Park Holding AS | Bostadsutveckling | Norge | 50 | 50 | 89 | 32 | ||
| Joint ventures inom OPS-portföljen² | 1 190 | 2 328 | -84 | -55 | ||||
Övriga joint ventures | 140 | 126 | ||||||
Summa joint ventures, koncernen | 2 034 | 2 863 | -84 | -55 | ||||
Innehåll
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Finansiell analys
Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsrapport av
hållbarhetsredovisningen
Kvartalsinformation
Aktien
Årsstämma
Investerarkalender och adresser
Ladda ner PDF för utskrift
155 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
| Orealiserad utvecklingsvinst i OPS-portföljen | ||
Mdr kr | 2023-12-31 | 2022-12-31 |
Nuvärde av kassaflöde från projekt | 1,9 | 2,7 |
Nuvärde av återstående investeringar | 0,0 | 0,0 |
Nuvärde av projekt | 1,9 | 2,7 |
Redovisat värde före kassaflödessäkringar | -1,1 | -2,2 |
Orealiserad utvecklingsvinst | 0,8 | 0,5 |
Kassaflödessäkring | 0,1 | 0,1 |
| Påverkan i orealiserat eget kapital¹ | 0,9 | 0,6 |
OPS-portfölj | Övriga joint ventures | Totalt alla joint ventures | ||||
2023 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | |
Intäkter | 4 393 | 4 134 | 1 084 | 1 449 | 5 476 | 5 582 |
Avskrivningar | -844 | -1 320 | -20 | -30 | -864 | -1 350 |
Nedskrivningar | -22 | -22 | ||||
Övriga rörelsekostnader | -1 995 | -2 684 | -1 025 | -1 305 | -3 020 | -3 989 |
Rörelseresultat | 1 554 | 129 | 16 | 114 | 1 570 | 243 |
Ränteintäkter | 1 220 | 1 045 | 18 | 3 | 1 238 | 1 048 |
Räntekostnader | -1 735 | -657 | -67 | -8 | -1 802 | -664 |
Finansiella poster | -4 | -1 | -4 | -1 | ||
| Resultat efter finansiella poster¹ | 1 040 | 518 | -37 | 108 | 1 002 | 626 |
Skatt | -141 | -34 | -3 | -30 | -144 | -64 |
Årets resultat | 898 | 484 | -40 | 78 | 858 | 562 |
Årets totalresultat | 898 | 484 | -40 | 78 | 858 | 562 |
Innehåll
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Finansiell analys
Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsrapport av
hållbarhetsredovisningen
Kvartalsinformation
Aktien
Årsstämma
Investerarkalender och adresser
Ladda ner PDF för utskrift
156 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Not 20B. Placeringar i joint ventures och intresseföretag forts.
OPS-portfölj | Övriga joint ventures | Totalt alla joint ventures | ||||
Rapport över finansiell ställning | 2023-12-31 | 2022-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 |
Anläggningstillgångar | 15 078 | 43 683 | 1 011 | 386 | 16 088 | 44 068 |
Omsättningstillgångar | 509 | 1 225 | 2 577 | 1 735 | 3 086 | 2 960 |
Kassa och bank | 1 289 | 4 972 | 443 | 449 | 1 732 | 5 421 |
Summa tillgångar | 16 875 | 49 879 | 4 031 | 2 570 | 20 906 | 52 449 |
| Eget kapital hänförligt till aktieägaren¹ | 2 379 | 5 416 | 1 842 | 1 085 | 4 222 | 6 501 |
Långfristiga finansiella skulder | 14 305 | 42 113 | 798 | 253 | 15 103 | 42 366 |
Andra långfristiga skulder | 410 | 196 | 410 | 196 | ||
Kortfristiga finansiella skulder | 127 | 542 | 127 | 542 | ||
Andra kortfristiga skulder | 191 | 2 350 | 854 | 495 | 1 045 | 2 845 |
Summa eget kapital och skulder | 16 875 | 49 879 | 4 031 | 2 570 | 20 906 | 52 449 |
| Skanska har mottagit följande utdelning² | 710 | 146 | 61 | 357 | 772 | 504 |
| Avstämning mot andelar i joint ventures | ||||||
Eget kapital hänförligt till andelsägarna i joint ventures, 100% | 2 379 | 5 416 | 1 842 | 1 085 | 4 222 | 6 501 |
Avgår eget kapital hänförlig till andra delägare än Skanska | -1 390 | -3 288 | -960 | -560 | -2 350 | -3 848 |
Skanskas andel av eget kapital i joint ventures justerat för övervärden och goodwill | 990 | 2 128 | 882 | 525 | 1 872 | 2 653 |
+ Förluster som redovisas som avsättning | 200 | 200 | 123 | 10 | 323 | 210 |
- Nedskrivningar | -161 | -161 | 0 | |||
Redovisat värde på Skanskas andelar | 1 190 | 2 328 | 844 | 535 | 2 034 | 2 863 |
varav kassaflödessäkring | -84 | -55 | -84 | -55 | ||
Innehåll
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Finansiell analys
Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsrapport av
hållbarhetsredovisningen
Kvartalsinformation
Aktien
Årsstämma
Investerarkalender och adresser
Ladda ner PDF för utskrift
157 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
| Uppgift om koncernens andel av intäkter, resultat, tillgångar, skulder och eget kapital i intresseföretag | ||
2023 | 2022 | |
Intäkter | 0 | 0 |
Resultat | -2 | 0 |
Tillgångar | 39 | 38 |
| Eget kapital¹ | 39 | 38 |
| Skulder | ||
Eget kapital och skulder | 39 | 38 |
2023-12-31 | 2022-12-31 | |
Eget kapital i intresseföretag | 39 | 38 |
Redovisat värde | 39 | 38 |
| Andel (%) | |||
Namn på den gemensamma verksamheten | Verksamhet | Land | av kapital |
Skanska Costain Strabag Joint Venture | Järnväg | Storbritannien | 34 |
Skanska Balfour Beatty | Campusområde | USA | 50 |
Skanska-Traylor-PNB JV | Motorväg/Bro | USA | 80 |
Hoffman Skanska | Flygplats | USA | 50 |
Skanska-SG | Hotell | USA | 88 |
Skanska-Traylor-Shea, a Joint Venture | Spårväg | USA | 50 |
Skanska/Walsh | Flygplats | USA | 70 |
Skanska RJ Industries WWTP | Vattenreningsverk | USA | 80 |
Skanska Halmar JFK JV | Vägnät/transportcenter på flygplats | USA | 70 |
Innehåll
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Finansiell analys
Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsrapport av
hållbarhetsredovisningen
Kvartalsinformation
Aktien
Årsstämma
Investerarkalender och adresser
Ladda ner PDF för utskrift
158 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Finansiella anläggningstillgångar | 2023-12-31 | 2022-12-31 |
| Finansiella anläggningstillgångar värderade till verkligt värde | ||
| via resultaträkningen | ||
| Derivat | ||
Övriga räntebärande fordringar | 6 | |
6 | 0 | |
| Finansiella anläggningstillgångar värderade till verkligt värde via övrigt | ||
| totalresultat | ||
| Aktier och andelar | 38 | 38 |
Övriga räntebärande fordringar | 103 | |
141 | 38 |
Finansiella anläggningstillgångar | 2023-12-31 | 2022-12-31 |
| Finansiella anläggningstillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde | ||
Fordringar hos joint ventures | 48 | 26 |
Likvida medel med restriktioner | 664 | 523 |
Övriga räntebärande fordringar | 1 015 | 620 |
1 727 | 1 169 | |
| Övrigt | ||
Nettotillgångar i fonderade pensionsplaner | 3 118 | 2 400 |
Summa | 4 992 | 3 607 |
varav räntebärande finansiella anläggningstillgångar | 4 954 | 3 569 |
varav icke räntebärande finansiella anläggningstillgångar | 38 | 38 |
Finansiella omsättningstillgångar | 2023-12-31 | 2022-12-31 |
| Finansiella omsättningstillgångar värderade till verkligt värde | ||
| via resultaträkningen | ||
Derivat | 314 | 99 |
314 | 99 | |
| Finansiella omsättningstillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde | ||
Likvida medel med restriktioner | 5 106 | 5 425 |
Fordringar hos joint ventures | 79 | |
Övriga räntebärande fordringar | 2 078 | 8 809 |
7 184 | 14 313 | |
Summa | 7 498 | 14 413 |
varav räntebärande finansiella omsättningstillgångar | 7 184 | 14 313 |
varav icke räntebärande finansiella omsättningstillgångar | 314 | 99 |
Totalt redovisat värde för finansiella tillgångar | 12 490 | 18 020 |
varav finansiella tillgångar exklusive aktier och pensioner | 9 334 | 15 582 |
Innehåll
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Finansiell analys
Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsrapport av
hållbarhetsredovisningen
Kvartalsinformation
Aktien
Årsstämma
Investerarkalender och adresser
Ladda ner PDF för utskrift
159 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Verksamhetsgren | 2023-12-31 | 2022-12-31 |
Kommersiell fastighetsutveckling | 37 991 | 35 814 |
Bostadsutveckling | 20 670 | 22 660 |
Summa | 58 660 | 58 474 |
Nedskrivningar | Återföring av nedskrivningar | Summa | ||||
2023 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | |
Kommersiell fastighetsutveckling | -1 506 | -66 | 23 | -1 506 | -43 | |
Bostadsutveckling | -845 | -11 | -845 | -11 | ||
Summa | -2 351 | -76 | 23 | -2 351 | -53 | |
| Redovisade värden | ||||||||
Färdigställda fastigheter | Fastigheter under uppförande | Exploateringsfastigheter | Omsättningsfastigheter | |||||
2023-12-31 | 2022-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 | |
Kommersiell fastighetsutveckling | 9 104 | 5 039 | 16 459 | 18 285 | 12 428 | 12 490 | 37 991 | 35 814 |
Bostadsutveckling | 2 217 | 549 | 8 467 | 11 986 | 9 986 | 10 126 | 20 670 | 22 660 |
Summa | 11 321 | 5 588 | 24 926 | 30 270 | 22 414 | 22 616 | 58 660 | 58 474 |
Kommersiell fastighetsutveckling | Bostadsutveckling | Summa omsättningsfastigheter | ||||
2023 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | |
| Redovisat värde | ||||||
Vid årets början | 35 814 | 31 201 | 22 660 | 18 544 | 58 474 | 49 745 |
Investeringar | 10 636 | 12 264 | 8 655 | 10 376 | 19 291 | 22 639 |
Redovisat värde sålda fastigheter | -4 847 | -7 296 | -9 152 | -7 026 | -13 999 | -14 321 |
Nedskrivningar | -1 506 | -66 | -845 | -11 | -2 351 | -76 |
Återföring av nedskrivningar | 23 | 23 | ||||
Årets avsättning för internvinst på entreprenadarbeten | -329 | -316 | -145 | -152 | -474 | -468 |
Omklassificeringar | -1 053 | -2 258 | -404 | 156 | -1 458 | -2 102 |
Årets kursdifferenser | -724 | 2 262 | -99 | 773 | -823 | 3 035 |
Vid årets slut | 37 991 | 35 814 | 20 670 | 22 660 | 58 660 | 58 474 |
Anskaffningsvärde | Nettoförsäljningsvärde | Summa | ||||
2023-12-31 | 2022-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 | |
Kommersiell fastighetsutveckling | 31 389 | 35 760 | 6 602 | 54 | 37 991 | 35 814 |
Bostadsutveckling | 19 558 | 22 574 | 1 112 | 86 | 20 670 | 22 660 |
Summa | 50 947 | 58 334 | 7 714 | 140 | 58 660 | 58 474 |
Innehåll
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Finansiell analys
Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsrapport av
hållbarhetsredovisningen
Kvartalsinformation
Aktien
Årsstämma
Investerarkalender och adresser
Ladda ner PDF för utskrift
160 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Not 22. Omsättningsfastig heter/Projektutveckling forts.
| Skillnad mellan verkligt värde och redovisat värde på omsättningsfastigheterna | ||
| Övervärde | Övervärde | |
| Mdr kr | 2023-12-31 | 2022-12-31 |
| Kommersiell fastighetsutveckling | ||
Färdigställda projekt | 1,9 | 1,2 |
Exploateringsfastigheter | 0,6 | 1,1 |
| Pågående projekt¹ | 3,1 | 8,2 |
5,7 | 10,5 | |
| Bostadsutveckling | ||
Råmark och exploateringsfastigheter | 3,4 | 4,3 |
Summa | 9,1 | 14,8 |
Not 23. Material- och varulager
Material- och varulager redovisas enligt IAS 2 Varulager, se not 1.
2023-12-31 | 2022-12-31 | |
Råvaror och förnödenheter | 414 | 484 |
Varor under tillverkning | 97 | 65 |
Färdigvaror och handelsvaror | 765 | 751 |
Summa | 1 275 | 1 300 |
Det finns inga väsentliga skillnader mellan redovisat värde för varulagret och dess verkliga värde.
Ingen del av varulagret har justerats till följd av att nettoförsäljningsvärdet har ökat.
Inga varor har ställts som säkerhet för lån och andra förpliktelser.
2023-12-31 | 2022-12-31 | |
Kundfordringar på joint ventures | 1 | 1 |
Kundfordringar, övriga | 14 391 | 15 171 |
| Andra rörelsefordringar¹ | 8 242 | 7 910 |
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 4 378 | 4 645 |
Summa | 27 012 | 27 726 |
| Varav finansiella instrument redovisat i not 6. | ||
Kundfordringar | 14 392 | 15 172 |
Övriga rörelsefordringar inklusive upplupna ränteintäkter | 173 | 452 |
14 565 | 15 624 | |
Varav icke finansiella instrument | 12 447 | 12 102 |
Innehåll
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Finansiell analys
Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsrapport av
hållbarhetsredovisningen
Kvartalsinformation
Aktien
Årsstämma
Investerarkalender och adresser
Ladda ner PDF för utskrift
161 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Not 26. Eget kapital/Resultat per aktie
Eget kapital i koncernen fördelas på eget kapital hänförligt till aktieägarna och innehav utan bestämmande inflytande.
Innehav utan bestämmande inflytande utgör 0,3 procent av totala egna kapitalet.
Eget kapital har under året förändrat sig enligt följande.
2023 | 2022 | |
Ingående balans | 55 255 | 45 465 |
varav innehav utan bestämmande inflytande | 144 | 114 |
| Årets totalresultat | ||
| Årets resultat hänförligt till | ||
moderbolagets aktieägare | 4 998 | 8 256 |
innehav utan bestämmande inflytande | 31 | 28 |
| Övrigt totalresultat | ||
| Poster som inte kommer att omklassificeras till årets resultat | ||
| Omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner¹ | 273 | 3 818 |
Skatt hänförlig till poster som inte kommer att omklassificeras till årets resultat | -64 | -792 |
Summa | 209 | 3 026 |
| Poster som har eller kommer att omklassificeras till årets resultat | ||
| Omräkningsdifferenser hänförliga till aktieägarna² | -947 | 2 290 |
Omräkningsdifferenser hänförliga till innehav utan bestämmande inflytande | -4 | 14 |
| Säkring av valutarisk i utlandsverksamheter² | -23 | 81 |
| Påverkan av kassaflödessäkringar³ | -37 | 286 |
Skatt hänförligt till poster som har eller kommer att omklassificeras till årets resultat | 12 | -19 |
Summa | -999 | 2 653 |
2023 | 2022 | |
Årets övrigt totalresultat efter skatt | -790 | 5 679 |
Årets totalresultat | 4 239 | 13 963 |
varav hänförligt till aktieägarna | 4 212 | 13 920 |
varav hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande | 27 | 43 |
| Övriga förändringar i eget kapital som ej ingår i årets totalresultat | ||
Utdelning till aktieägarna | -3 081 | -4 124 |
Utdelning till innehav utan bestämmande inflytande | -20 | -13 |
Förändring i koncernens sammansättning | -5 | |
Påverkan av aktierelaterade ersättningar | 470 | 471 |
Återköp aktier | -510 | -507 |
Summa | -3 146 | -4 174 |
Utgående eget kapital | 56 347 | 55 255 |
varav innehav utan bestämmande inflytande | 146 | 144 |
| Eget kapital hänförligt till aktieägarna fördelas på: | ||
2023-12-31 | 2022-12-31 | |
Aktiekapital | 1 260 | 1 260 |
Tillskjutet kapital | 4 656 | 4 186 |
Reserver | 4 509 | 5 504 |
Balanserat resultat | 45 777 | 44 161 |
Summa | 56 202 | 55 111 |
Innehåll
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Finansiell analys
Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsrapport av
hållbarhetsredovisningen
Kvartalsinformation
Aktien
Årsstämma
Investerarkalender och adresser
Ladda ner PDF för utskrift
162 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Not 26. Eget kapital/Resultat per aktie
| Reserver | ||
2023-12-31 | 2022-12-31 | |
Omräkningsreserv | 4 661 | 5 631 |
Reserv för kassaflödessäkring | -152 | -127 |
Summa | 4 509 | 5 504 |
| Avstämning reserver | ||
2023 | 2022 | |
| Omräkningsreserv | ||
Ingående omräkningsreserv | 5 631 | 3 259 |
Årets omräkningsdifferenser | -947 | 2 290 |
Säkring av valutarisk i utlandsverksamhet | -23 | 81 |
Utgående omräkningsreserv | 4 661 | 5 631 |
| Reserv för kassaflödessäkring | ||
Ingående säkringsreserv | -127 | -394 |
| Kassaflödessäkringar redovisade i övrigt totalresultat | ||
Årets säkringar | -100 | 266 |
Upplöst mot resultaträkningen | 63 | 20 |
Skatt hänförlig till årets säkringar | 12 | -19 |
Utgående säkringsreserv | -152 | -127 |
Summa reserver | 4 509 | 5 504 |
Balanserat resultat
I balanserat resultat ingår årets resultat samt ej utdelade tidigare års intjänade vinstmedel i koncernen. Moderbolagets
reservfond ingår i balanserat resultat tillsammans med omvärderingar av pensionsskulder som enligt IAS 19 endast
redovisas i övrigt totalresultat.
Omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner
Eget kapital har påverkats av omvärderingar av förmånsbaserade pensionsplaner med 209 (3 026) Mkr efter hänsyn
till sociala kostnader och skatt. Omvärderingar av pensionsförpliktelser uppgår till 108 (8 828) Mkr. Omvärderingar av
förvaltningstillgångar uppgår till 150 (-5 727) Mkr då verklig avkastning på tillgångarna överstiger beräknad avkastning,
se även not 28.
2023 2022
Omvärderingar pensionsförpliktelser 108 8 828
Skillnad mellan beräknad och verklig avkastning på förvaltningstillgångar 150 -5 727
Sociala avgifter inklusive särskild löneskatt 15 717
Skatt -64 -792
Summa 209 3 026
2023 | 2022 | |
Antal aktier vid årets slut | 419 903 072 | 419 903 072 |
varav A-aktier | 19 619 942 | 19 654 316 |
varav B-aktier | 400 283 130 | 400 248 756 |
Antal B-aktier i eget förvar vid årets slut | 9 713 560 | 8 771 931 |
varav under året återköpta B-aktier | 3 060 000 | 2 924 000 |
Genomsnittskurs, återköpta B-aktier, kronor | 166,82 | 173,40 |
Antal utestående aktier vid årets slut | 410 189 512 | 411 131 141 |
Genomsnittligt antal utestående aktier | 410 758 367 | 412 037 581 |
Genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning | 414 137 628 | 414 922 620 |
Genomsnittlig utspädning, procent | 0,82 | 0,70 |
Resultat per aktie, kronor | 12,17 | 20,04 |
Resultat per aktie efter utspädning, kronor | 12,07 | 19,90 |
Eget kapital per aktie, kronor | 137,01 | 134,05 |
Innehåll
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Finansiell analys
Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsrapport av
hållbarhetsredovisningen
Kvartalsinformation
Aktien
Årsstämma
Investerarkalender och adresser
Ladda ner PDF för utskrift
163 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Not 26. Eget kapital/Resultat per aktie
Förändring av antal aktier | 2023 | 2022 |
Antal vid årets ingång | 411 131 141 | 412 247 584 |
Antal återköpta B-aktier | -3 060 000 | -2 924 000 |
Antal aktier tilldelade anställda | 2 118 371 | 1 807 557 |
Antal vid årets utgång | 410 189 512 | 411 131 141 |
Utspädningseffekt
För de aktiesparprogram som infördes 2020 (Seop 5) och 2023 (Seop 6) beräknas antalet potentiella stamaktier under
mätperioden utifrån bedömt antal aktier som kommer att utges som en följd av uppfyllelse av uppställda mål. Efter
mätperiodens slut fastställs det antal aktier som kan komma att utges förutsatt att villkoren om fortsatt anställning
uppfylls. Sålunda framräknade antal potentiella stamaktier reduceras därefter för funktionen mellan det vederlag som
Skanska förväntas erhålla och genomsnittlig börskurs under perioden.
Kostnaden exklusive sociala avgifter för båda aktiesparprogrammen bedöms uppgå till 1 770 Mkr fördelad på de tre
intjänandeåren, motsvarande 5 535 129 aktier. Maximal utspädning vid intjänandeperiodernas utgång beräknas till
1,33 procent.
Årets kostnad för båda programmen uppgår till 470 Mkr exklusive sociala avgifter. Intjänade, ej ännu utdelade aktierätter
till och med 2023 uppgår till 3 379 261 aktier. Utspädningseffekten till och med 2023 uppgår till 0,82 procent.
Långfristiga finansiella skulder | 2023-12-31 | 2022-12-31 |
| Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen | ||
Derivat | 1 | |
| Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde | ||
Skulder till kreditinstitut | 2 607 | 2 662 |
Obligationslån | 4 644 | |
Övriga skulder | 47 | 52 |
Summa | 7 300 | 2 714 |
varav räntebärande långfristiga finansiella skulder | 7 298 | 2 714 |
varav icke räntebärande långfristiga finansiella skulder | 1 | |
| Kortfristiga finansiella skulder | ||
| Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen | ||
Derivat | 114 | 150 |
| Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde | ||
Byggnadskreditiv i bostadsrättsföreningar | 1 965 | 3 625 |
Skulder till kreditinstitut | 1 504 | 519 |
Obligationslån | 480 | |
Övriga skulder | 32 | 80 |
Summa | 3 615 | 4 854 |
varav räntebärande kortfristiga finansiella skulder | 3 501 | 4 704 |
varav icke räntebärande kortfristiga finansiella skulder | 114 | 150 |
Totalt redovisat värde för finansiella skulder | 10 915 | 7 568 |
Innehåll
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Finansiell analys
Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsrapport av
hållbarhetsredovisningen
Kvartalsinformation
Aktien
Årsstämma
Investerarkalender och adresser
Ladda ner PDF för utskrift
164 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
| Nettoskuld avseende ersättningar till anställda, förmånsbestämda planer | ||
2023-12-31 | 2022-12-31 | |
Pensionsförpliktelser fonderade planer, nuvärde per den 31 december | 21 787 | 21 693 |
Förvaltningstillgångar, verkligt värde per den 31 december | -21 738 | -21 202 |
Nettoskuld enligt rapport över finansiell ställning | 49 | 491 |
| Pensionsförpliktelser och förvaltningstillgångar per land | ||||
2023 | Sverige | Norge | Storbritannien | Totalt |
Pensionsförpliktelser | 9 264 | 4 396 | 8 127 | 21 787 |
Förvaltningstillgångar | -6 097 | -6 705 | -8 936 | -21 738 |
| Nettoskuld enligt rapport över | ||||
finansiell ställning | 3 167 | -2 309 | -809 | 49 |
| 2022 | ||||
Pensionsförpliktelser | 8 876 | 4 831 | 7 986 | 21 693 |
Förvaltningstillgångar | -5 985 | -6 464 | -8 753 | -21 202 |
| Nettoskuld enligt rapport över | ||||
finansiell ställning | 2 891 | -1 633 | -767 | 491 |
Innehåll
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Finansiell analys
Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsrapport av
hållbarhetsredovisningen
Kvartalsinformation
Aktien
Årsstämma
Investerarkalender och adresser
Ladda ner PDF för utskrift
165 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Not 28. Pensioner forts.
| Räntebärande pensionsskuld, netto | ||
2023 | 2022 | |
Ingående balans pensionsskuld, netto | 491 | 3 798 |
Pensionskostnader | 329 | 575 |
Betalda förmåner från arbetsgivare | -301 | -267 |
Tillskjutna medel från arbetsgivare | -274 | -444 |
Omvärderingar | -258 | -3 101 |
Reduceringar och regleringar | -43 | -11 |
Kursdifferenser | 105 | -59 |
Nettoskuld enligt rapport över finansiell ställning | 49 | 491 |
| Pensionsförpliktelser | ||
2023 | 2022 | |
Ingående balans | 21 693 | 29 832 |
Pensioner intjänade under perioden | 324 | 532 |
Ränta på förpliktelser | 859 | 493 |
Betalda förmåner från arbetsgivare | -301 | -267 |
Betalda förmåner från förvaltningstillgångar | -503 | -501 |
| Omvärderingar: | ||
– Aktuariella vinster (-) / förluster (+) förändrade finansiella antaganden | -511 | -10 277 |
– Aktuariella vinster (-) / förluster (+) förändrade demografiska antaganden | -113 | 24 |
– Erfarenhetsbaserade förändringar | 516 | 1 425 |
Reduceringar och regleringar | -43 | -9 |
Kursdifferenser | -134 | 441 |
Pensionsförpliktelser, nuvärde | 21 787 | 21 693 |
| Pensionsförpliktelsernas fördelning och genomsnittlig löptid per land | |||
2023 | Sverige | Norge | Storbritannien |
Aktiva medlemmars del av förpliktelserna | 35% | 38% | 4% |
Vilande pensionsrättigheter | 28% | 16% | 54% |
Pensionärers del av förpliktelserna | 37% | 46% | 42% |
Vägd genomsnittlig löptid | 17 år | 16 år | 13 år |
| 2022 | |||
Aktiva medlemmars del av förpliktelserna | 38% | 42% | 4% |
Vilande pensionsrättigheter | 26% | 15% | 54% |
Pensionärers del av förpliktelserna | 36% | 43% | 42% |
Vägd genomsnittlig löptid | 17 år | 17 år | 14 år |
| Förvaltningstillgångar | 2023 | 2022 | |
Ingående balans | 21 202 | 26 034 | |
Beräknad avkastning på förvaltningstillgångar | 849 | 445 | |
Tillskjutna medel från arbetsgivare | 274 | 444 | |
Tillskjutna medel från anställda | 7 | 5 | |
Betalda förmåner | -503 | -501 | |
Skillnad mellan verklig avkastning och beräknad avkastning | 150 | -5 727 | |
Reduceringar och regleringar | 2 | ||
Kursdifferenser | -241 | 500 | |
Förvaltningstillgångar, verkligt värde | 21 738 | 21 202 | |
| Tillskjutna medel förväntas uppgå till 350 Mkr under 2024. | |||
| Förvaltningstillgångar som inte ingår i redovisat värde genom begränsning enligt takregeln | 2023 | 2022 | |
Ingående balans | 30 | 61 | |
Årets förändring | 3 | -31 | |
Förvaltningstillgångar som inte ingår i redovisat värde | 33 | 30 | |
Innehåll
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Finansiell analys
Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsrapport av
hållbarhetsredovisningen
Kvartalsinformation
Aktien
Årsstämma
Investerarkalender och adresser
Ladda ner PDF för utskrift
166 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Not 28. Pensioner forts.
| Förvaltningstillgångar och avkastning per land | |||
2023 | Sverige | Norge | Storbritannien |
Aktier | 30% | 45% | 8% |
Räntebärande värdepapper | 33% | 40% | 63% |
Alternativa investeringar | 37% | 15% | 29% |
Beräknad avkastning | 3,70% | 3,20% | 4,70% |
Verklig avkastning | 3,20% | 7,40 % | 4,60% |
| 2022 | |||
Aktier | 26% | 38% | 11% |
Räntebärande värdepapper | 35% | 50% | 58% |
Alternativa investeringar | 39% | 12% | 31% |
Beräknad avkastning | 1,60% | 1,90% | 1,60% |
Verklig avkastning | -4,70% | -7,60% | -33,60% |
| Totala förvaltningstillgångar fördelade på tillgångsklasser | ||
2023-12-31 | 2022-12-31 | |
| Aktier och fonder | ||
Svenska aktier och fonder | 659 | 513 |
Norska aktier och fonder | 1 053 | 939 |
Brittiska aktier och fonder | 87 | 620 |
Globala fonder | 3 702 | 2 918 |
Summa aktier och fonder | 5 501 | 4 990 |
| Räntebärande värdepapper | ||
Svenska obligationer | 1 737 | 1 839 |
Norska obligationer | 1 162 | 1 556 |
Brittiska obligationer | 5 274 | 5 065 |
Obligationer i andra länder | 2 104 | 1 908 |
Summa räntebärande värdepapper | 10 277 | 10 368 |
| Alternativa investeringar | ||
Hedgefonder | 219 | 530 |
Fastighetsinvesteringar | 1 894 | 1 976 |
OPS-investeringar | 1 179 | 629 |
Övrigt | 2 668 | 2 709 |
Summa alternativa investeringar | 5 960 | 5 844 |
Totala förvaltningstillgångar | 21 738 | 21 202 |
| Aktuariella antaganden | |||
2023 | Sverige | Norge | Storbritannien |
| Finansiella antaganden | |||
Diskonteringsränta, den 1 januari | 3,70% | 3,20% | 4,70% |
Diskonteringsränta, den 31 december | 3,40% | 3,50% | 4,60% |
Beräknad avkastning på förvaltningstillgångar, perioden | 3,70% | 3,20% | 4,70% |
Förväntad löneökning, den 31 december | 3,25% | 2,75% | 3,50% |
Förväntad inflation, den 31 december | 1,75% | 2,00% | 3,00% |
| Demografiska antaganden | |||
Förväntad livslängd efter 65 års ålder, män | 23 år | 22 år | 22 år |
Förväntad livslängd efter 65 års ålder, kvinnor | 25 år | 25 år | 24 år |
Livslängdstabell | DUS23 | K2013 | S3/CMI 2022 |
2022 | Sverige | Norge | Storbritannien |
| Finansiella antaganden | |||
Diskonteringsränta, den 1 januari | 1,60% | 1,90% | 1,60% |
Diskonteringsränta, den 31 december | 3,70% | 3,20% | 4,70% |
Beräknad avkastning på förvaltningstillgångar, perioden | 1,60% | 1,90% | 1,60% |
Förväntad löneökning, den 31 december | 3,25% | 3,00% | 3,50% |
Förväntad inflation, den 31 december | 2,00% | 2,25% | 3,25% |
| Demografiska antaganden | |||
Förväntad livslängd efter 65 års ålder, män | 23 år | 22 år | 22 år |
Förväntad livslängd efter 65 års ålder, kvinnor | 25 år | 25 år | 24 år |
Livslängdstabell | DUS14 | K2013 | S3 2021 |
Innehåll
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Finansiell analys
Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsrapport av
hållbarhetsredovisningen
Kvartalsinformation
Aktien
Årsstämma
Investerarkalender och adresser
Ladda ner PDF för utskrift
167 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Not 28. Pensioner forts.
| Pensionsförpliktelsernas känslighet för ändrade antaganden | ||||
Sverige | Norge | Storbritannien | Summa¹ | |
Pensionsförpliktelser, den 31 december, 2023 | 9 264 | 4 396 | 8 127 | 21 787 |
Diskonteringsräntan ökar med 0,25% | -350 | -250 | -250 | -850 |
Diskonteringsräntan reduceras med 0,25% | 350 | 250 | 250 | 850 |
Förväntad löneökning ökar med 0,25% | 100 | 75 | 0 | 175 |
Förväntad löneökning reduceras med 0,25% | -100 | -75 | 0 | -175 |
Förväntad inflation ökar med 0,25% | 300 | 100 | 200 | 600 |
Förväntad inflation minskar med 0,25% | -300 | -100 | -200 | -600 |
Förväntad livslängd ökar med 1 år | 325 | 175 | 125 | 625 |
| Förvaltningstillgångarnas känslighet för avvikelser mellan beräknad avkastning och verklig avkastning | ||||
Sverige | Norge | Storbritannien | Summa¹ | |
Förvaltningstillgångar, den 31 december, 2023 | 6 097 | 6 705 | 8 936 | 21 738 |
Avkastningen ökar med 5% | 300 | 350 | 450 | 1 110 |
Avkastning minskar med 5% | -300 | -350 | -450 | -1 110 |
| Totala pensionskostnader i resultaträkningen för förmånsbestämda planer och avgiftsbestämda planer | ||
2023 | 2022 | |
Pensioner förmånsbestämda planer intjänade under perioden | -324 | -532 |
Avgår: Tillskjutna medel från anställda | 7 | 5 |
Ränta på förpliktelser | -859 | -493 |
Beräknad avkastning på förvaltningstillgångar | 848 | 445 |
Reduceringar och regleringar | 43 | 11 |
Pensionskostnader, förmånsbestämda planer | -286 | -564 |
Pensionskostnader, avgiftsbestämda planer | -1 896 | -1 829 |
| Sociala kostnader, förmånsbestämda och avgiftsbestämda planer¹ | -141 | -168 |
Totala pensionskostnader | -2 323 | -2 561 |
| Fördelning av pensionskostnader i resultaträkningen | ||
2023 | 2022 | |
Kostnader för produktion och förvaltning | -1 835 | -1 989 |
Försäljnings- och administrationskostnader | -477 | -524 |
Finansnetto | -11 | -48 |
Totala pensionskostnader | -2 323 | -2 561 |
Innehåll
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Finansiell analys
Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsrapport av
hållbarhetsredovisningen
Kvartalsinformation
Aktien
Årsstämma
Investerarkalender och adresser
Ladda ner PDF för utskrift
168 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
| Kortfristiga avsättningar | ||
2023-12-31 | 2022-12-31 | |
Icke räntebärande | 11 087 | 10 368 |
Summa | 11 087 | 10 368 |
Tvistreserv | Avsättning för garantier | Övriga avsättningar | Summa | |||||
2023 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | |
Ingående balans | 2 644 | 2 413 | 3 770 | 3 892 | 3 954 | 4 935 | 10 368 | 11 239 |
Avyttrade avsättningar | -17 | -5 | -22 | |||||
Årets avsättningar | 488 | 527 | 1 506 | 1 475 | 1 835 | 1 383 | 3 829 | 3 386 |
Ianspråktagna avsättningar | -587 | -309 | -1 106 | -780 | -904 | -2 092 | -2 597 | -3 181 |
Återförda outnyttjade belopp | -195 | -189 | -517 | -962 | -160 | -213 | -872 | -1 365 |
Kursdifferenser | 228 | 121 | 41 | 170 | -19 | 169 | 250 | 459 |
Omklassificeringar | 20 | 82 | 189 | -9 | -100 | -222 | 109 | -148 |
Belopp vid årets slut | 2 597 | 2 644 | 3 883 | 3 770 | 4 606 | 3 954 | 11 087 | 10 368 |
| Specifikation av övriga avsättningar | ||
2023-12-31 | 2022-12-31 | |
Omstruktureringsåtgärder | 238 | 124 |
Personalrelaterade avsättningar | 551 | 366 |
Miljöåtaganden | 137 | 127 |
Avsättning för sociala avgifter på pensioner och aktierelaterad ersättning | 610 | 669 |
| Tilläggsköpeskillingar¹ | 415 | 469 |
Avsättning för åtaganden i joint ventures | 323 | 210 |
Förlustreserver | 1 012 | 604 |
Avsättningar för sålda fastigheter | 756 | 837 |
Återställning av uppkomna skador | 156 | 161 |
Skatt och moms (annat än bolagsskatt) | 97 | 87 |
Andra avsättningar | 311 | 299 |
Summa | 4 606 | 3 954 |
Innehåll
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Finansiell analys
Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsrapport av
hållbarhetsredovisningen
Kvartalsinformation
Aktien
Årsstämma
Investerarkalender och adresser
Ladda ner PDF för utskrift
169 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
2023-12-31 | 2022-12-31 | |
Leverantörsskulder | 13 105 | 13 998 |
| Andra rörelseskulder till intresseföretag | ||
| Andra rörelseskulder¹ | 8 045 | 8 681 |
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 19 260 | 19 161 |
Summa | 40 410 | 41 840 |
| Varav finansiella instrument redovisat i not 6, Finansiella instrument | ||
| och finansiell riskhantering | ||
Leverantörsskulder | 13 105 | 13 998 |
Övriga rörelseskulder inklusive upplupna räntekostnader | 369 | 694 |
13 474 | 14 692 | |
Varav ej finansiella instrument | 26 935 | 27 148 |
Innehåll
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Finansiell analys
Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsrapport av
hållbarhetsredovisningen
Kvartalsinformation
Aktien
Årsstämma
Investerarkalender och adresser
Ladda ner PDF för utskrift
170 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Not 31. Specifikation av räntebärande nettofordran/nettoskuld per tillgång och skuld
2023-12-31 2022-12-31
Räntebärande Icke räntebärande Summa Räntebärande Icke räntebärande Summa
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Förvaltningsfastigheter 5 141 5 141 3 758 3 758
Materiella anläggningstillgångar 8 035 8 035 7 803 7 803
Materiella anläggningstillgångar, nyttjanderätter 3 082 3 082 3 256 3 256
Goodwill 3 919 3 919 4 160 4 160
Övriga immateriella tillgångar 348 348 488 488
Placeringar i joint ventures och intresseföretag 2 072 2 072 2 901 2 901
Finansiella anläggningstillgångar 4 954 38 4 992 3 569 38 3 607
Uppskjutna skattefordringar 2 518 2 518 995 995
Summa anläggningstillgångar 4 954 25 154 30 108 3 569 23 401 26 970
Omsättningstillgångar
Omsättningsfastigheter 58 660 58 660 58 474 58 474
Omsättningsfastigheter, nyttjanderätter 3 613 3 613 3 676 3 676
Material och varulager 1 275 1 275 1 300 1 300
Finansiella omsättningstillgångar 7 184 314 7 498 14 313 99 14 413
Skattefordringar 1 246 1 246 1 248 1 248
Avtalstillgångar 7 865 7 865 7 772 7 772
Övriga rörelsefordringar 27 012 27 012 27 726 27 726
Likvida medel 17 912 17 912 10 014 10 014
Summa omsättningstillgångar 25 096 99 985 125 082 24 327 100 296 124 623
SUMMA TILLGÅNGAR 30 050 125 139 155 189 27 896 123 697 151 593
Innehåll
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Finansiell analys
Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsrapport av
hållbarhetsredovisningen
Kvartalsinformation
Aktien
Årsstämma
Investerarkalender och adresser
Ladda ner PDF för utskrift
171 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Not 31. Specifikation av räntebärande nettofordran/nettoskuld per tillgång och skuld forts.
2023-12-31 2022-12-31
Räntebärande Icke räntebärande Summa Räntebärande Icke räntebärande Summa
SKULDER
Långfristiga skulder
Finansiella långfristiga skulder 7 298 1 7 300 2 714 2 714
Leasingskulder 6 137 6 137 6 328 6 328
Pensioner 3 167 3 167 2 891 2 891
Uppskjutna skatteskulder 2 218 2 218 1 943 1 943
Summa långfristiga skulder 16 603 2 219 18 822 11 933 1 943 13 876
Kortfristiga skulder
Finansiella kortfristiga skulder 3 501 114 3 615 4 704 150 4 854
Leasingskulder 909 909 953 953
Skatteskulder 779 779 388 388
Kortfristiga avsättningar 11 087 11 087 10 368 10 368
Avtalsskulder 23 220 23 220 24 059 24 059
Övriga rörelseskulder 40 410 40 410 41 840 41 840
Summa kortfristiga skulder 4 411 75 609 80 020 5 657 76 805 82 462
SUMMA SKULDER 21 014 77 829 98 842 17 590 78 748 96 338
Summa eget kapital 56 347 55 255
EGET KAPITAL OCH SKULDER 155 189 151 593
Räntebärande nettofordran (+)/nettoskuld (-) 9 037 10 306
Innehåll
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Finansiell analys
Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsrapport av
hållbarhetsredovisningen
Kvartalsinformation
Aktien
Årsstämma
Investerarkalender och adresser
Ladda ner PDF för utskrift
172 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Not 32. Förväntade återvinningstider på tillgångar och skulder
2023-12-31 2022-12-31
Belopp som förväntas återvinnas inom 12 månader efter 12 månader Summa inom 12 månader efter 12 månader Summa
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Förvaltningsfastigheter 5 141 5 141 3 758 3 758
Materiella anläggningstillgångar¹
)
1 650 6 385 8 035 1 602 6 201 7 803
Materiella anläggningstillgångar, nyttjanderätter¹
)
936 2 147 3 082 901 2 356 3 256
Goodwill 3 919 3 919 4 160 4 160
Övriga immateriella tillgångar¹
)
161 187 348 211 277 488
Placeringar i joint ventures och intresseföretag²
)
2 072 2 072 2 901 2 901
Finansiella anläggningstillgångar 4 992 4 992 3 607 3 607
Uppskjutna skattefordringar³
)
2 518 2 518 995 995
Summa anläggningstillgångar 2 747 27 361 30 108 2 714 24 256 26 970
Omsättningstillgångar
Omsättningsfastigheter⁴
)
16 900 41 760 58 660 20 600 34 874 58 474
Omsättningsfastigheter, nyttjanderätter⁴
)
200 3 413 3 613 400 3 276 3 676
Material och varulager 1 167 108 1 275 1 128 172 1 300
Finansiella omsättningstillgångar 7 498 7 498 14 413 14 413
Skattefordringar 1 246 1 246 1 248 1 248
Avtalstillgångar⁵
)
7 279 585 7 865 6 839 933 7 772
Övriga rörelsefordringar⁵
)
21 698 5 313 27 012 20 235 7 491 27 726
Likvida medel 17 912 17 912 10 014 10 014
Summa omsättningstillgångar 73 901 51 180 125 082 74 877 46 746 124 623
SUMMA TILLGÅNGAR 76 648 78 541 155 189 77 591 71 002 151 593
1) Med belopp som förväntas återvinnas inom tolv månader har förväntad årlig avskrivning redovisats.
2) Fördelningen kan ej uppskattas.
3) Uppskjutna skattefordringar förväntas i sin helhet återvinnas efter tolv månader.
4) Återvinning inom ett år av omsättningsfastigheter och nyttjanderätter grundar sig på en historisk bedömning baserad på de senaste tre åren.
5) Kortfristiga fordringar som förfaller efter tolv månader ingår i verksamhetscykeln och redovisas som kortfristiga.
Innehåll
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Finansiell analys
Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsrapport av
hållbarhetsredovisningen
Kvartalsinformation
Aktien
Årsstämma
Investerarkalender och adresser
Ladda ner PDF för utskrift
173 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Not 32. Förväntade återvinningstider på tillgångar och skulder forts.
2023-12-31 | 2022-12-31¹ | |||||
| inom | efter | inom | efter | |||
| Belopp som förväntas betalas | 12 månader | 12 månader | Summa | 12 månader | 12 månader | Summa |
| SKULDER | ||||||
| Långfristiga skulder | ||||||
Finansiella långfristiga skulder | 7 300 | 7 300 | 2 714 | 2 714 | ||
Leasingskulder | 6 137 | 6 137 | 6 328 | 6 328 | ||
| Pensioner² | 324 | 2 843 | 3 167 | 291 | 2 600 | 2 891 |
Uppskjutna skatteskulder | 2 218 | 2 218 | 1 943 | 1 943 | ||
Summa långfristiga skulder | 324 | 18 498 | 18 822 | 291 | 13 585 | 13 876 |
| Kortfristiga skulder | ||||||
Finansiella kortfristiga skulder | 2 832 | 783 | 3 615 | 3 165 | 1 689 | 4 854 |
Leasingskulder | 909 | 909 | 953 | 953 | ||
Skatteskulder | 779 | 779 | 388 | 388 | ||
Kortfristiga avsättningar | 5 033 | 6 054 | 11 087 | 3 846 | 6 522 | 10 368 |
Avtalsskulder | 21 215 | 2 006 | 23 220 | 19 444 | 4 615 | 24 059 |
Övriga rörelseskulder | 37 673 | 2 736 | 40 410 | 38 694 | 3 146 | 41 840 |
Summa kortfristiga skulder | 68 441 | 11 579 | 80 020 | 66 490 | 15 972 | 82 462 |
SUMMA SKULDER | 68 765 | 30 077 | 98 842 | 66 781 | 29 557 | 96 338 |
Summa eget kapital | 56 347 | 55 255 | ||||
EGET KAPITAL OCH SKULDER | 155 189 | 151 593 |
)
)
1) Omräknat i enlighet med vad som anges i not 43.
2) Inom 12 månader avser förväntade betalningar av förmåner (betalningar från fonderade medel ingår ej).
Not 33. Ställda säkerheter, eventualförpliktelser och eventualtillgångar
| Ställda säkerheter | ||
2023-12-31 | 2022-12-31 | |
Aktier och andelar | 1 190 | 2 328 |
Fordringar | 680 | 772 |
Summa | 1 869 | 3 100 |
| Ställda säkerheter för skuld | ||
| Aktier och fordringar | ||
2023-12-31 | 2022-12-31 | |
| Egna åtaganden | ||
Andra skulder | 680 | 772 |
Summa egna åtaganden | 680 | 772 |
Övriga åtaganden | 1 190 | 2 328 |
Summa | 1 869 | 3 100 |
Innehåll
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Finansiell analys
Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsrapport av
hållbarhetsredovisningen
Kvartalsinformation
Aktien
Årsstämma
Investerarkalender och adresser
Ladda ner PDF för utskrift
174 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Not 33. Ställda säkerheter, eventualförpliktelser och eventualtillgångar forts.
Not 34. Valutakurser, samt effekt av ändrade valutakurser
Valutakurser hanteras i enlighet med IAS 21 Effekter av ändrade valutakurser.
Valutakurser
Valutakursen för SEK har under året fluktuerat gentemot valutor i länder i vilka koncernen bedriver verksamhet.
Genomsnittskurs | Förändring, % | |||||
Valuta | Land | 2023 | 2022 | 2021 | 2022–2023 | 2021–2022 |
CZK | Tjeckien | 0,478 | 0,433 | 0,396 | 11 | 9 |
DKK | Danmark | 1,540 | 1,429 | 1,364 | 8 | 5 |
EUR | EU | 11,475 | 10,628 | 10,146 | 8 | 5 |
GBP | Storbritannien | 13,196 | 12,463 | 11,800 | 6 | 6 |
NOK | Norge | 1,005 | 1,052 | 0,998 | -4 | 5 |
PLN | Polen | 2,529 | 2,269 | 2,222 | 11 | 2 |
USD | USA | 10,613 | 10,117 | 8,580 | 5 | 18 |
Balansdagskurs | Förändring, % | |||||
Valuta | Land | 2023 | 2022 | 2021 | 2022–2023 | 2021–2022 |
CZK | Tjeckien | 0,449 | 0,459 | 0,409 | -2 | 12 |
DKK | Danmark | 1,488 | 1,490 | 1,377 | 0 | 8 |
EUR | EU | 11,089 | 11,077 | 10,239 | 0 | 8 |
GBP | Storbritannien | 12,760 | 12,488 | 12,195 | 2 | 2 |
NOK | Norge | 0,986 | 1,055 | 1,025 | -6 | 3 |
PLN | Polen | 2,555 | 2,364 | 2,230 | 8 | 6 |
USD | USA | 10,012 | 10,374 | 9,060 | -3 | 15 |
Innehåll
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Finansiell analys
Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsrapport av
hållbarhetsredovisningen
Kvartalsinformation
Aktien
Årsstämma
Investerarkalender och adresser
Ladda ner PDF för utskrift
175 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Not 34. Valutakurser, samt effekt av ändrade valutakurser forts.
Resultaträkningen
Genomsnittskursen under året för svenska kronan mot koncernens övriga valutor har försvagats gentemot samtliga
valutor förutom mot NOK. Totalt blev valutapåverkan på koncernens intäkter 5 685 (14 072) Mkr vilket motsvarar 3,4 (9,8)
procent. Totalt uppgick valutaeffekten på koncernens rörelseresultat till -104 (587) Mkr vilket motsvarar -2,0 (7,1) procent.
Se vidare tabell nedan.
2023 | USD | EUR | GBP | NOK | CZK | PLN | Övriga | Summa |
Intäkter | 3 565 | 892 | 1 003 | -837 | 654 | 404 | 4 | 5 685 |
Rörelseresultat | 88 | -4 | -8 | -185 | 33 | 26 | -54 | -104 |
Resultat efter finansnetto | 139 | -32 | -6 | -29 | 44 | 29 | -54 | 91 |
Periodens resultat | 140 | -35 | -3 | -20 | 38 | 26 | -54 | 92 |
2022 | USD | EUR | GBP | NOK | CZK | PLN | Övriga | Summa |
Intäkter | 10 812 | 694 | 933 | 918 | 634 | 81 | 0 | 14 072 |
Rörelseresultat | 377 | 83 | 24 | 54 | 46 | 4 | -1 | 587 |
Resultat efter finansnetto | 447 | 75 | 26 | 60 | 54 | 4 | -1 | 665 |
Periodens resultat | 281 | 62 | 18 | 47 | 42 | 3 | -1 | 452 |
Koncernens rapport över finansiell ställning fördelad per funktionell valuta
Koncernens balansomslutning har ökat med 3,6 miljarder kronor från 151,6 miljarder kronor till 155,2 miljarder kronor.
Effekten av valuta kursförändringar har påverkat med -2,5 miljarder kronor. Balansdagskursen för SEK försvagades
gentemot GBP och PLN, och förstärktes gentemot USD och NOK.
| Övriga | Säkringar | ||||||||||
| utländska | av utländsk | ||||||||||
2023-12-31, Mdr kr | USD | GBP | EUR | NOK | CZK | PLN | DKK | valutor¹ | valuta² | SEK | Summa |
| Tillgångar | |||||||||||
Förvaltningsfastigheter | 5,1 | 5,1 | |||||||||
Materiella anläggningstillgångar | 1,7 | 0,4 | 0,4 | 2,8 | 0,7 | 0,1 | 0,0 | 0,0 | 1,9 | 8,0 | |
Materiella anläggningstillgångar, nyttjanderätter | 0,8 | 0,8 | 0,3 | 0,4 | 0,1 | 0,1 | 0,0 | 0,0 | 0,6 | 3,1 | |
Immateriella tillgångar | 0,5 | 1,4 | 0,5 | 1,1 | 0,1 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,7 | 4,3 | |
Aktier och andelar | 0,3 | 0,0 | 0,1 | 0,4 | 0,1 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 1,1 | 2,1 | |
Räntebärande fordringar | 40,0 | 3,8 | 3,4 | 8,2 | 2,6 | 2,3 | 0,0 | -49,9 | 1,8 | 12,1 | |
Omsättningsfastigheter | 15,6 | 3,9 | 15,4 | 4,5 | 1,9 | 1,7 | 3,2 | 0,0 | 12,5 | 58,7 | |
Omsättningsfastigheter, nyttjanderätter | 2,5 | 0,0 | 0,5 | 0,0 | 0,0 | 0,1 | 0,0 | 0,0 | 0,5 | 3,6 | |
Icke räntebärande fordringar | 20,9 | 3,6 | 2,6 | 5,7 | 1,7 | 0,6 | 0,1 | 0,1 | 5,0 | 40,2 | |
Likvida medel | 1,3 | 0,0 | 0,1 | 0,1 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 16,4 | 1 7,9 | |
Summa | 83,5 | 14,0 | 23,4 | 23,2 | 7, 3 | 4,8 | 3,2 | -49,8 | 0,0 | 45,5 | 155,2 |
| Eget kapital och Skulder | |||||||||||
| Eget kapital hänförligt till aktieägarna³ | 13,7 | 0,0 | 3,6 | 6,0 | 3,2 | 0,7 | 0,7 | -1,0 | -0,1 | 29,4 | 56,2 |
Innehav utan bestämmande inflytande | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,1 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,1 | |
Räntebärande skulder | 38,0 | 6,7 | 13,4 | 4,6 | 0,6 | 1,3 | 2,3 | - 49,9 | 0,1 | 3,9 | 21,0 |
Räntefria skulder | 31,8 | 7,3 | 6,4 | 12,5 | 3,4 | 2,8 | 0,3 | 1,1 | 12,2 | 7 7, 8 | |
Summa | 83,5 | 14,0 | 23,4 | 23,2 | 7, 3 | 4,8 | 3,2 | -49,8 | 0,0 | 45,5 | 155,2 |
)
)
)
1) Inklusive eliminering av interna fordringar och skulder.
2) Beloppen avser säkringar före avdrag för skatt. Nettoinvesteringar i utlandet valutasäkras till viss del genom valutalån och valutaterminskontrakt, se även not 6. Säkring av nettoinvesteringar genom valutalån främst i GBP uppgår till 92 Mkr.
3) De respektive valutorna beräknas inklusive koncernmässig goodwill och nettot av koncernmässiga övervärden efter avdrag för uppskjuten skatt.
Innehåll
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Finansiell analys
Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsrapport av
hållbarhetsredovisningen
Kvartalsinformation
Aktien
Årsstämma
Investerarkalender och adresser
Ladda ner PDF för utskrift
176 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Not 34. Valutakurser, samt effekt av ändrade valutakurser forts.
| Övriga | Säkringar | ||||||||||
| utländska | av utländsk | ||||||||||
2022-12-31, Mdr kr | USD | GBP | EUR | NOK | CZK | PLN | DKK | valutor¹ | valuta² | SEK | Summa |
| Tillgångar | |||||||||||
Förvaltningsfastigheter | 3,8 | 3,8 | |||||||||
Materiella anläggningstillgångar | 1,8 | 0,6 | 0,4 | 2,5 | 0,7 | 0,1 | 0,0 | 0,0 | 1,8 | 7,8 | |
Materiella anläggningstillgångar, nyttjanderätter | 0,8 | 0,8 | 0,4 | 0,5 | 0,2 | 0,1 | 0,0 | 0,0 | 0,6 | 3,3 | |
Immateriella tillgångar | 0,5 | 1,4 | 0,6 | 1,3 | 0,1 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,8 | 4,6 | |
Aktier och andelar | 1,5 | 0,0 | 0,2 | 0,1 | 0,1 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 1,1 | 2,9 | |
Räntebärande fordringar | 33,0 | 4,3 | 3,7 | 6,3 | 2,7 | 1,8 | 0,0 | -42,8 | 8,9 | 17,9 | |
Omsättningsfastigheter | 13,3 | 4,6 | 14,9 | 4,1 | 1,8 | 1,8 | 2,4 | 0,0 | 15,5 | 58,5 | |
Omsättningsfastigheter, nyttjanderätter | 2,5 | 0,0 | 0,5 | 0,0 | 0,0 | 0,1 | 0,0 | 0,0 | 0,5 | 3,7 | |
Icke räntebärande fordringar | 19,6 | 4,6 | 2,9 | 4,8 | 1,9 | 0,7 | 0,0 | 0,0 | 4,5 | 39,1 | |
Likvida medel | 1,3 | 0,1 | 0,0 | 0,1 | 0,1 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 8,4 | 10,0 | |
Summa | 74,4 | 16,4 | 23,5 | 19,6 | 7,5 | 4,5 | 2,5 | -42,8 | 0,0 | 45,9 | 151,6 |
| Eget kapital och Skulder | |||||||||||
| Eget kapital hänförligt till aktieägarna³ | 11,9 | 1,6 | 4,5 | 5,7 | 3,3 | 0,4 | 1,0 | 0,1 | -0,1 | 26,7 | 55,1 |
Innehav utan bestämmande inflytande | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,1 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,1 | |
Räntebärande skulder | 29,8 | 6,6 | 12,0 | 3,4 | 0,5 | 1,6 | 1,3 | -42,9 | 0,1 | 5,2 | 17,6 |
Räntefria skulder | 32,6 | 8,2 | 6,9 | 10,6 | 3,6 | 2,5 | 0,2 | 0,1 | 14,1 | 78,7 | |
Summa | 74,4 | 16,4 | 23,5 | 19,6 | 7,5 | 4,5 | 2,5 | -42,8 | 0,0 | 45,9 | 151,6 |
)
)
)
1) Inklusive eliminering av interna fordringar och skulder.
2) Beloppen avser säkringar före avdrag för skatt. Nettoinvesteringar i utlandet valutasäkras till viss del genom valutalån och valutaterminskontrakt, se även not 6. Säkring av nettoinvesteringar genom valutalån främst i GBP uppgår till 90 Mkr.
3) De respektive valutorna beräknas inklusive koncernmässig goodwill och nettot av koncernmässiga övervärden efter avdrag för uppskjuten skatt.
Påverkan på koncernen vid förändring av SEK mot samtliga valutor samt förändring av USD mot SEK
Följande känslighetsanalys visar på koncernens känslighet, baserad på 2023 års resultaträkning och finansiella
ställning, för ensidig förändring i SEK mot samtliga valutor med 10 procent samt ensidig förändring i USD mot SEK
med 10 procent (+ innebär en försvagning av SEK, - innebär en förstärkning av SEK).
| Samtliga valutor | varav | |
| Mdr kr | +/-10% | USD +/-10% |
Intäkter | +/- 13,5 | +/- 7,6 |
Rörelseresultat | +/- 0,2 | +/- 0,4 |
Eget kapital | +/- 2,7 | +/- 1,4 |
Nettofordran/nettoskuld | +/- 0,5 | +/- 0,3 |
Övrigt
För uppgift om förändringen av omräkningsreserven i Eget kapital hänvisas till not 26.
Innehåll
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Finansiell analys
Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsrapport av
hållbarhetsredovisningen
Kvartalsinformation
Aktien
Årsstämma
Investerarkalender och adresser
Ladda ner PDF för utskrift
177 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Not 35. Kassaflödesanalys
Förutom kassaflödesanalysen som upprättas enligt IAS 7 Kassaflödesanalys, visas i Skanska en kassaflödesanalys
som upprättats utifrån den verksamhet som de respektive verksamhetsgrenarna bedriver. Denna kassaflödesanalys
benämns ”Koncernens operativa kassaflödesanalys”.
| Justeringar för poster som ej ingår i kassaflödet/ska ingå i kassaflödet | ||
2023 | 2022 | |
Av- och nedskrivningar samt återföring av nedskrivningar | 5 554 | 2 789 |
Resultat sålda anläggningstillgångar och omsättningsfastigheter | -4 067 | -5 674 |
| Resultat avyttrade koncernföretag/verksamheter före avdrag för | ||
försäljningskostnader | -14 | -108 |
Resultat efter finansnetto från joint ventures och intresseföretag | -524 | -453 |
Årets avsättning för internvinster på entreprenadarbeten | 474 | 466 |
Kostnadsförda pensioner som ej avser betalningar | 275 | 516 |
Utbetalda pensioner | -804 | -768 |
Kostnad för aktiesparprogrammet Seop | 470 | 471 |
Värdeförändring förvaltningsfastigheter | -175 | -1 692 |
Resultat sålda joint ventures | -838 | -186 |
Övriga poster som ej påverkat kassaflödet från den löpande verksamheten | 2 | |
Summa | 351 | -4 640 |
Likvida medel
Samma regel som använts vid bestämmande av likvida medel i rapporten över finansiell ställning har använts vid
bestämmandet av likvida medel enligt kassaflödesanalysen. Likvida medel i kassaflödesanalysen består av kassa och
bank samt kortfristiga placeringar.
2023-12-31 | 2022-12-31 | |
Likvida medel | 17 912 | 10 014 |
Summa | 17 912 | 10 014 |
Övrigt
Koncernens outnyttjade krediter uppgick vid årets slut till 9 866 (6 053) Mkr.
| Uppgift om tillgångar och skulder i avyttrade koncernföretag/verksamheter | ||
2023 | 2022 | |
| Tillgångar | ||
Immateriella tillgångar | -1 | |
Materiella tillgångar | -37 | -221 |
Materiella tillgångar, nyttjanderätter | -5 | |
| Omsättningsfastigheter | ||
Räntebärande tillgångar | -51 | |
Icke räntebärande tillgångar | -32 | -348 |
Likvida medel | -13 | -21 |
Summa | -86 | -641 |
| Skulder | ||
Resultat vid avyttring före avdrag för försäljningskostnader och kursdifferenser | 15 | 85 |
Innehav utan bestämmande inflytande | -5 | |
Räntebärande skulder | -20 | |
Icke räntebärande skulder | -25 | -507 |
Summa | -35 | -422 |
Köpeskilling | 51 | 219 |
Kursdifferens | 1 | -1 |
Likvida medel i de avyttrade företagen | -13 | -21 |
Påverkan på likvida medel, avyttring | 39 | 197 |
Avyttrade koncernföretag/verksamheter gav en vinst om 6 (86) Mkr efter avdrag för försäljningskostnader och
kursdifferenser. Detta redovisas bland kostnader för produktion och förvaltning.
Sambandet mellan koncernens kassaflödesanalys enligt IAS 7 och koncernens operativa kassaflödesanalys
Skillnaden mellan koncernens kassaflödesanalys enligt IAS 7 Kassaflödesanalys och koncernens operativa
kassaflödesanalys framgår av följande.
I koncernens kassaflödesanalys enligt IAS 7 redovisas kassaflödet fördelat på;
Kassaflöde från löpande verksamhet
Kassaflöde från investeringsverksamhet
Kassaflöde från finansieringsverksamhet
I koncernens operativa kassaflödesanalys redovisas kassaflödet fördelat på;
Kassaflöde från operativ verksamhet
Kassaflöde från finansieringsverksamhet
Kassaflöde från strategiska investeringar
Utdelning etc.
Förändring i räntebärande fordringar och skulder
I koncernens operativa kassaflödesanalys benämns löpande verksamhet som ”operativ verksamhet”. Till skillnad
från kassaflödesanalysen enligt IAS 7 så innehåller den ”operativa verksamheten” erhållen utdelning samt även
nettoinvesteringar som anses vara ett led i den operativa verksamheten. Sådana nettoinvesteringar är nettoinvesteringar i
aktier, förvaltningsfastigheter, materiella och immateriella anläggningstillgångar samt nettoinvesteringar i OPS portföljen.
Investeringar av strategisk karaktär redovisas i kassaflödet från strategiska investeringar.
I den operativa kassaflödesanalysen redovisas i kassaflödet från finansieringsverksamheten endast räntor och övrigt
finansnetto. Utdelning redovisas separat. Lämnade lån och återbetalning av lån redovisas också separat tillsammans
med förändringen av de räntebärande fordringarna längst ner i den operativa kassaflödes analysen, vilket ger en
delsumma i analysen som visar kassaflödet före förändring i räntebärande fordringar och skulder.
Innehåll
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Finansiell analys
Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsrapport av
hållbarhetsredovisningen
Kvartalsinformation
Aktien
Årsstämma
Investerarkalender och adresser
Ladda ner PDF för utskrift
178 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Not 35. Kassaflödesanalys forts.
| Årets kassaflöde | ||
2023 | 2022 | |
| Kassaflöde från operativ verksamhet inklusive betalda skatter enligt operativt | ||
kassaflöde | 1 837 | -1 699 |
| Avgår nettoinvesteringar i aktier, materiella och immateriella tillgångar (inklusive | ||
| förvaltningsfastigheter) | 836 | 2 266 |
| Avgår periodisering investeringar/desinvesteringar i aktier, materiella och immateriella | ||
tillgångar (inklusive förvaltningsfastigheter) | 580 | |
| Avgår betald ränta som aktiverats samt erhållen utdelning från joint ventures och | ||
intresseföretag | -46 | -58 |
Kassaflöde från löpande verksamhet, enligt IAS 7 | 3 207 | 510 |
| Kassaflöde från strategiska nettodesinvesteringar (+) / investeringar (-) enligt | ||
operativt kassaflöde | 39 | 197 |
| Nettoinvesteringar i aktier, materiella och immateriella tillgångar (inklusive | ||
förvaltningsfastigheter) | -836 | -2 266 |
| Periodisering investeringar/desinvesteringar i aktier, materiella och immateriella | ||
tillgångar (inklusive förvaltningsfastigheter) | -580 | |
Erhållen ränta samt erhållen utdelning | 1 485 | 890 |
Ökning och minskning av räntebärande fordringar | 5 888 | 6 026 |
Kassaflöde från investeringsverksamheten, enligt IAS 7 | 5 997 | 4 847 |
Kassaflöde från finansieringsverksamheten enligt operativt kassaflöde | -689 | -565 |
Betald ränta som aktiverats | -727 | -446 |
Avgår erhållen ränta samt erhållen övrig utdelning | -712 | -386 |
Förändring i räntebärande fordringar och skulder exklusive leasingskulder | 10 373 | 5 538 |
Avgår ökning och minskning av räntebärande fordringar | -5 888 | -6 026 |
| Utdelning etc¹ | -3 611 | -4 645 |
Kassaflöde från finansieringsverksamhet, enligt IAS 7 | -1 255 | -6 530 |
Årets kassaflöde | 7 949 | -1 173 |
)
1) Varav återköp B-aktier -510 -507
Sambandet mellan koncernens investeringar i kassaflödesanalysen enligt IAS 7 och investeringar i koncernens
operativa kassaflödesanalys
Totala nettoinvesteringar redovisas i kassaflödesanalysen fördelade på löpande verksamhet och
investeringsverksamhet med hänsyn taget till likvidreglering av investeringar och desinvesteringar.
I löpande verksamheten redovisas köp och försäljning av omsättningsfastigheter medan övriga nettoinvesteringar
redovisas i investeringsverksamheten.
2023 | 2022 | |
| Nettoinvesteringar i löpande verksamhet¹ | -1 203 | -2 296 |
Nettoinvesteringar i investeringsverksamheten | -1 377 | -2 069 |
-2 580 | -4 365 | |
Avgår justering för periodisering, kassapåverkan investeringar | 405 | -468 |
Totala nettodesinvesteringar (+)/investeringar (-) | -2 175 | -4 833 |
)
1) Varav -727 (-446) Mkr avser aktiverad ränta som ingår bland betald ränta.
I koncernens operativa kassaflödesanalys redovisas nettoinvesteringar fördelat på nettoinvesteringar i verksamheten
och strategiska nettoinvesteringar enligt följande.
| Investeringar/desinvesteringar | ||
2023 | 2022 | |
| Verksamheten - Investeringar | ||
Förvaltningsfastigheter | -26 | -1 |
Immateriella tillgångar | -20 | -24 |
Materiella anläggningstillgångar | -2 575 | -2 238 |
Aktier | -318 | -696 |
Omsättningsfastigheter | -19 249 | -22 609 |
varav Bostadsutveckling | -8 655 | -10 375 |
varav Kommersiell fastighetsutveckling | -10 595 | -12 233 |
-22 189 | -25 567 | |
| Verksamheten - Desinvesteringar | ||
| Förvaltningsfastigheter | ||
Immateriella tillgångar | 1 | 15 |
Materiella anläggningstillgångar | 477 | 476 |
Aktier | 1 626 | 201 |
Omsättningsfastigheter | 17 871 | 19 844 |
varav Bostadsutveckling | 11 430 | 9 257 |
varav Kommersiell fastighetsutveckling | 6 441 | 10 587 |
19 975 | 20 537 | |
Nettodesinvesteringar (+)/investeringar (-) i verksamheten | -2 214 | -5 030 |
| Strategiska desinvesteringar | ||
Försäljning av verksamheter | 39 | 197 |
Strategiska desinvesteringar | 39 | 197 |
Totala nettodesinvesteringar (+)/investeringar (-) | -2 175 | -4 833 |
| Förändring av räntebärande skulder inom finansieringsverksamheten | ||
2023 | 2022 | |
Ingående balans | 14 699 | 14 997 |
Poster som påverkar kassaflödet från finansieringsverksamheten | 2 185 | -181 |
Avyttring av koncernföretag | -15 | |
Övrig förändring leasingavtal | 957 | 817 |
Omklassificering | -48 | 45 |
Kursdifferenser | 69 | -978 |
Belopp vid årets slut | 17 846 | 14 699 |
Innehåll
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Finansiell analys
Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsrapport av
hållbarhetsredovisningen
Kvartalsinformation
Aktien
Årsstämma
Investerarkalender och adresser
Ladda ner PDF för utskrift
179 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
| Löner, andra ersättningar och sociala kostnader | ||
2023-12-31 | 2022-12-31 | |
| Löner och ersättningar | ||
Styrelse, VD, vVD och övrig ledningsgrupp¹ ) ² | 567 | 612 |
Övriga anställda | 23 214 | 21 952 |
Summa löner och ersättningar | 23 781 | 22 564 |
| Sociala kostnader inklusive pensionskostnader³ | 6 127 | 6 045 |
| Icke monetära ersättningar⁴ | 1 019 | 994 |
Aktierelaterade ersättningar | 470 | 471 |
Summa | 31 397 | 30 074 |
| Män och kvinnor per balansdagen i samtliga koncernföretags styrelse och ledning | ||||
2023-12-31 | 2022-12-31 | |||
varav män, % | varav kvinnor, % | varav män, % | varav kvinnor, % | |
Andel styrelseledamöter | 69 | 31 | 70 | 30 |
Andel VD och övriga medlemmar i ledningsgrupper | 71 | 29 | 70 | 30 |
| Medelantal anställda | ||||||||||
| Personal beräknas som genomsnittligt antal anställda. Se not 1. | ||||||||||
2023 | varav män | % | varav kvinnor | % | 2022 | varav män | % | varav kvinnor | % | |
Sverige | 7 750 | 5 838 | 75 | 1 912 | 25 | 7 937 | 5 986 | 75 | 1 951 | 25 |
Norge | 4 177 | 3 710 | 89 | 467 | 11 | 4 004 | 3 607 | 90 | 397 | 10 |
Finland | 1 730 | 1 409 | 81 | 321 | 19 | 2 082 | 1 707 | 82 | 375 | 18 |
Storbritannien | 3 424 | 2 508 | 73 | 916 | 27 | 3 500 | 2 562 | 73 | 938 | 27 |
Polen | 1 363 | 850 | 62 | 514 | 38 | 1 534 | 969 | 63 | 565 | 37 |
Tjeckien | 2 067 | 1 713 | 83 | 355 | 17 | 2 123 | 1 775 | 84 | 349 | 16 |
Slovakien | 614 | 543 | 88 | 71 | 12 | 641 | 575 | 90 | 66 | 10 |
USA | 6 033 | 4 885 | 81 | 1 148 | 19 | 6 440 | 5 270 | 82 | 1 170 | 18 |
Övriga länder | 98 | 58 | 60 | 39 | 40 | 119 | 74 | 62 | 45 | 38 |
Summa | 27 256 | 21 513 | 79 | 5 743 | 21 | 28 380 | 22 524 | 79 | 5 856 | 21 |
Innehåll
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Finansiell analys
Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsrapport av
hållbarhetsredovisningen
Kvartalsinformation
Aktien
Årsstämma
Investerarkalender och adresser
Ladda ner PDF för utskrift
180 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Not 37. Ersättning till ledande befattningshavare och styrelseledamöter
Innehåll
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Finansiell analys
Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsrapport av
hållbarhetsredovisningen
Kvartalsinformation
Aktien
Årsstämma
Investerarkalender och adresser
Ladda ner PDF för utskrift
181 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Not 37. Ersättning till ledande befattningshavare och styrelseledamöter forts.
Långsiktiga aktiesparprogram
I Bolaget har inrättats långsiktiga aktiesparprogram, Skanska Employee Ownership Programs (Seop 5 och Seop
6). De har beslutats av bolagsstämman och omfattas därför inte av dessa riktlinjer. Nya program kan beslutas av
bolagsstämman. Seop 5 och Seop 6 ger nuvarande och framtida anställda möjlighet att bli aktieägare i Skanska
och omfattar fast anställda inom Skanska-koncernen. De prestationskrav som används för att bedöma utfallet av
programmen har en tydlig koppling till affärsstrategin och därmed till Bolagets långsiktiga värdeskapande, inklusive
dess hållbarhetsagenda. Dessa prestationskrav består av finansiella mål på koncern, affärsenhets- och/eller
affärsenhetsgruppnivå, och från och med Seop 6, även ett icke finansiellt mål på koncernnivå kopplat till koncernens
minskning av koldioxidutsläpp. Det finansiella mål som för närvarande är tillämpligt på koncernnivå är tillväxt i vinst per
aktie (EPS). De finansiella mål som gäller på affärsenhets- och/eller affärsenhetsgruppnivå varierar beroende på vilken
verksamhetsgren som den relevanta affärsenheten eller affärsenhetsgruppen tillhör, enligt nedan tabell.
Byggverksamhet | Bostadsutveckling | Kommersiell fastighetsutveckling | Förvaltningsfastigheter |
| EBIT | EBIT | EBIT | EBIT |
| ROCE | Uthyrda kvadratmeter |
1)
1)
1)
1)
2)
1) Resultat före finansiella poster och skatt.
2) Avkastning på sysselsatt kapital.
Seop 5 och Seop 6 uppställer vidare krav på egen investering och treårig innehavs- och anställningstid. För mer information
om Seop 5 och Seop 6, innefattande de kriterier som utfallet är beroende av, se Bolagets webbplats: www.group.skanska.
com/sv/koncernens-styrning/ersattningar/incitamentsprogram/.
Upphörande av anställning
Vid uppsägning från Bolaget gäller normalt en uppsägningstid om sex månader kombinerat med avgångsvederlag
motsvarande högst 18 månaders fast kontantlön, eller alternativt en uppsägningstid motsvarande högst tolv
månader i kombination med avgångsvederlag motsvarande högst tolv månaders fast kontantlön. Fast kontantlön
under uppsägningstiden och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta
kontantlönen för två år. Vid uppsägning från ledande befattningshavarens sida får uppsägningstiden vara högst tolv
månader, utan rätt till avgångsvederlag.
Ersättning till styrelseledamöter utöver styrelsearvode
I den mån icke anställd bolagsstämmovald styrelseledamot utför arbete för Bolagets räkning, vid sidan av
styrelsearbetet, ska konsultarvode och annan ersättning för sådant arbete kunna utgå. Beslut om konsultarvode och
annan ersättning till icke anställda bolagsstämmovalda styrelseledamöter fattas av ersättningskommittén.
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa Ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för Bolagets anställda
beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och
ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningskommitténs och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av
skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa.
Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna
Styrelsen har inrättat en ersättningskommitté. I ersättningskommitténs uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om
förslag till riktlinjer för lön och annan ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya
riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess
att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningskommittén ska även följa och utvärdera program för rörliga
ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för lön och annan ersättning till ledande befattningshavare
samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i Bolaget. Ersättningskommitténs ledamöter är oberoende
i förhållande till Bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor
närvarar inte verkställande direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna.
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och
ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose Bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhetsagenda, eller för att
säkerställa Bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningskommitténs uppgifter att bereda
styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.
Beskrivning av betydande förändringar jämfört med tidigare riktlinjer
Pensionspremier har tidigare varit begränsade till 35 procent av den fasta årliga kontantlönen för den verkställande
direktören och till 30 procent av den fasta årliga kontantlönen tillsammans med upp till 30 procent av rörlig
kontantersättning för övriga ledande befattningshavare. Dessa riktlinjer har ändrats till en begräsning om 40 procent av
den fasta årliga kontantlönen för samtliga ledande befattningshavare för att anpassa taket för pensionspremier med
gällande svensk marknadspraxis.
Taket för övriga förmåner har ökats från 15 procent till 20 procent av den fasta årliga kontantlönen. Denna förändring
har gjorts för att säkerställa att eventuella ledande befattningshavare som behöver till exempel dubbel bosättning och
hemresor kan tillhandahållas sådana förmåner inom de begränsningar som anges i dessa riktlinjer.
Övriga ändringar är endast redaktionella ändringar som främst följer av implementeringen av Seop 6.
Aktieägarna har inte framfört några specifika synpunkter på de riktlinjer som antogs av årsstämman 2020.
Fram till slutet av årsstämman 2023 gällde de av årsstämman 2020 antagna Ersättningsriktlinjerna, som
finns tillgängliga på Bolagets webbplats: www.group.skanska.com/sv/koncernens-styrning/bolagsstamma/
arkiv-bolagsstammor/.
Målsättning och prestation avseende rörliga ersättningar
Rörlig ersättning består av två delar, dels årlig rörlig kontantersättning, dels långsiktiga aktieprogram som omfattar
ersättning i form av aktier. De långsiktiga aktieprogrammen beskrivs under avsnitten ”Långsiktiga aktie program” samt
”Tidigare långsiktiga aktieprogram” i denna not.
I tabellen på sidan 183 anges, per verksamhetsgren, startpunkt, outperform och utfall för de finansiella målen för
den rörliga kontantersättningen 2023. I tillägg till de finansiella målen har respektive person i koncernledningen icke
finansiella mål som kan reducera utfallet mätt enbart på de finansiella målen. De icke finansiella målen ska främja
Bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhetsagenda, genom att exempelvis ha en
koppling till affärsstrategin eller hållbarhets agendan. I de fall de icke finansiella målen inte har uppnåtts reduceras
utfallet.
För koncernledningen, exklusive VD och Koncernchefen, knyts årlig rörlig kontantersättning till koncernmålen och/eller
till de affärsenheter de är direkt ansvariga för. Det preliminära utfallet för övrig koncernledning blev i genomsnitt 20
(76) procent av fast lön. Styrelsen beslutar om det slutliga utfallet av rörliga kontantersättningar efter uppföljning av
verksamheten under första kvartalet 2024. Beräkningen är vidare preliminär såtillvida att eventuella avdrag som följd av
de icke finansiella målen ännu inte beaktats.
Målsättning och prestation avseende rörlig kontantersättning för VD och Koncernchef
För VD och Koncernchefen kan den rörliga kontantersättningen uppgå till högst 75 procent av den fasta lönen.
De finansiella målen har varit desamma som koncernmålen enligt tabellen på sidan 183. Styrelsen har möjlighet
att reducera utfallet av den rörliga kontantersättningen mätt enbart på de finansiella målen med maximalt
50 procent baserat på utfallet av de icke finansiella målen. Det preliminära utfallet av VD och Koncernchefens rörliga
kontantersättning (det vill säga exklusive aktiesparprogrammet) visar på utfall om 0 (75) procent av fast lön baserat
på finansiella mål med en preliminär måluppfyllelse på 0 (100) procent. Styrelsen beslutar om det slutliga utfallet efter
uppföljning av verksamheten under första kvartalet 2024.
Innehåll
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Finansiell analys
Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsrapport av
hållbarhetsredovisningen
Kvartalsinformation
Aktien
Årsstämma
Investerarkalender och adresser
Ladda ner PDF för utskrift
182 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Not 37. Ersättning till ledande befattningshavare och styrelseledamöter forts.
| Finansiella mål för rörlig kontantersättning 2023 | |||||
| Uppfyllande- | |||||
Mått | Startpunkt | Outperform | Utfall | grad² | |
Koncernen | Resultat efter finansiella | ||||
| poster, Mdr kr¹ | 5,8 | 8,2 | 2,6 | 0% | |
Byggverksamhet | Rörelseresultat, Mdr kr | 4,2 | 5,8 | 5,6 | 64% |
Rörelsemarginal, % | 2,8 | 3,6 | 3,5 | 62% | |
Bostadsutveckling | Rörelseresultat, Mdr kr | 0,6 | 1,2 | -1,1 | 17% |
| Avkastning på sysselsatt | |||||
kapital, % | 5 | 9 | -8 | 17% | |
Sålda enheter, tusental | 1,3 | 2,7 | 1,1 | 23% | |
| Kommersiell | Rörelseresultat, Mdr kr | 0,7 | 2,0 | -1,4 | 0% |
| fastighetsutveckling | Rörelseresultat kluster, | ||||
| Mdr kr³ | 0,6 | 1,8 | -1,4 | 0% | |
| Avkastning på sysselsatt | |||||
| kapital, %³ | 6 | 9 | 0 | 0% | |
| Uthyrning, tusental kvm ³ | 39 | 268 | 195 | 56% | |
Förvaltningsfastigheter Rörelseresultat, Mdr kr | 0,2 | 0,2 | -0,1 | 0% | |
Uthyrning, tusental kvm | 1 | 4 | 5 | 100% |
)
)
)
)
)
1) Resultatet exkluderar den operativa enheten Asset Management (portfölj av OPS-tillgångar).
2) Uppfyllandegraden baseras på utfallen för respektive affärsenhet som vägs samman. Då uppfyllnad per affärsenhet inte kan vara lägre
än 0 procent eller högre än 100 procent, kan utfall under startpunkten och/eller över outperform för affärsenheterna påverka jämförelsen
mot verksamhetsgrenens sammanvägda utfall.
3) Omfattar affärsenheterna Kommersiell fastighetsutveckling i Norden, Europa och USA.
Pensionsförmåner
VD och Koncernchefen omfattas av en individuell tjänstepensionsförsäkring. Tjänstepensionsförsäkringen är
avgiftsbestämd och totala premier till tjänstepensions försäkringen uppgår till 35 procent av den fasta lönen. Övrig
koncernledning i Sverige omfattas av pensionsförmån enligt ITP-planen samt, sedan den 1 april 2023, en kompletterande
avgiftsbestämd tjänstepensionsförsäkring. De totala ålderspensionspremierna uppgår till 35 procent av den fasta lönen.
Pensionsåldern för personer i koncernledningen i Sverige är 65 år. Övrig koncernledning utanför Sverige omfattas av
lokala pensionsplaner.
Avgångsvederlag
Mellan Skanska och VD och Koncernchefen gäller en ömsesidig uppsägningstid om tolv månader med
bibehållen fast lön och förmåner, exklusive rörlig kontantersättning. Vid uppsägning från Bolagets sida utbetalas,
efter uppsägningstiden, avgångsvederlag under tolv månader. Avgångsvederlag är normalt förenad med
avräkningsskyldighet.
Mellan Skanska och övrig koncernledning gäller en ömsesidig uppsägningstid om sex månader med bibehållen
fast lön och förmåner, exklusive rörlig kontantersättning. Vid uppsägning från Bolagets sida utbetalas, efter
uppsägningstiden, avgångsvederlag under 12–18 månader. Avgångsvederlag är normalt förenad med
avräkningsskyldighet.
Kostnadsförda ersättningar och förmåner 2023
Styrelsearvoden
Årsstämman 2023 beslutade, i enlighet med valberedningens förslag, att arvoden till styrelsens ordförande
och övriga bolagsstämmovalda styrelse ledamöter som inte är anställda av Skanska skulle utgå med sammanlagt
10 750 (10 435) tusen kronor (Tkr) inklusive arvoden för arbete i styrelsens kommittéer. För mer detaljerad information
om styrelsearvode, se tabell nedan.
Styrelsens ordförande
Styrelsens ordförande Hans Biörck har tillerkänts styrelse arvode med totalt 2 860 (2 775) Tkr varav 535 (525) Tkr
avseende kommittéarbete.
| Styrelse | ||||||||||
Styrelsearvode | Revisionskommittén | Ersättningskommittén | Projektkommittén | Totalt arvode | ||||||
| Tkr | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 |
| Styrelsens ordförande | ||||||||||
Hans Biörck | 2 325 | 2 250 | 195 | 190 | 115 | 115 | 225 | 220 | 2 860 | 2 775 |
| Övrig styrelse | ||||||||||
Fredrik Lundberg | 775 | 750 | 0 | 0 | 0 | 0 | 225 | 220 | 1 000 | 970 |
Pär Boman | 775 | 750 | 280 | 270 | 110 | 110 | 225 | 220 | 1 390 | 1 350 |
Catherine Marcus | 775 | 750 | 0 | 0 | 0 | 0 | 225 | 220 | 1 000 | 970 |
Jan Gurander | 775 | 750 | 195 | 190 | 110 | 110 | 225 | 220 | 1 305 | 1 270 |
Åsa Söderström Winberg | 775 | 750 | 195 | 190 | 0 | 0 | 225 | 220 | 1 195 | 1 160 |
Mats Hederos | 775 | 750 | 0 | 0 | 0 | 0 | 225 | 220 | 1 000 | 970 |
Ann E. Massey | 775 | 750 | 0 | 0 | 0 | 0 | 225 | 220 | 1 000 | 970 |
Summa | 7 750 | 7 500 | 865 | 840 | 335 | 335 | 1 800 | 1 760 | 10 750 | 10 435 |
Innehåll
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Finansiell analys
Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsrapport av
hållbarhetsredovisningen
Kvartalsinformation
Aktien
Årsstämma
Investerarkalender och adresser
Ladda ner PDF för utskrift
183 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Not 37. Ersättning till ledande befattningshavare och styrelseledamöter forts.
| Koncernledning | Tilldelat värde | Övriga ersättningar | ||||||||||
Grundlön | Rörlig kontantersättning¹ | aktiesparprogram² | och förmåner | Pensionskostnad | Total ersättning | |||||||
| Tkr | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 |
| VD och Koncernchef | ||||||||||||
Anders Danielsson | 14 250 | 13 750 | 0 | 10 313 | 1 087 | 7 756 | 133 | 126 | 4 988 | 4 812 | 20 458 | 36 757 |
| Övrig koncernledning | ||||||||||||
| (7 personer)³ | 42 951 | 36 501 | 8 716 | 27 692 | 2 250 | 20 315 | 1 265 | 1 398 | 13 851 | 11 077 | 69 033 | 96 983 |
Summa | 57 201 | 50 251 | 8 716 | 38 005 | 3 338 | 28 071 | 1 398 | 1 525 | 18 839 | 15 890 | 89 491 | 133 740 |
| Skanska Employee Ownership Program - koncernledning | Antal | Värde av | Antal | Värde av | Antal | Värde av | ||||||
| förvärvade sparaktier¹ | förvärvade sparaktier² | tilldelade aktierätter³ | tilldelade aktierätter⁴ | utskiftade aktier⁵ | utskiftade aktier⁶ | |||||||
| Antal aktier och värde av aktier Tkr | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 |
| VD och Koncernchef | ||||||||||||
Anders Danielsson | 8 560 | 7 834 | 1 561 | 1 293 | 5 963 | 47 004 | 1 087 | 7 756 | 38 277 | 37 741 | 6 980 | 6 227 |
| Övrig koncernledning | ||||||||||||
| (7 personer)⁷ | 17 714 | 20 912 | 3 230 | 3 450 | 12 340 | 123 120 | 2 250 | 20 315 | 97 144 | 91 343 | 17 714 | 15 072 |
Summa | 26 275 | 28 746 | 4 791 | 4 743 | 18 303 | 170 124 | 3 338 | 28 071 | 135 421 | 129 084 | 24 694 | 21 299 |
Innehåll
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Finansiell analys
Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsrapport av
hållbarhetsredovisningen
Kvartalsinformation
Aktien
Årsstämma
Investerarkalender och adresser
Ladda ner PDF för utskrift
184 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Not 37. Ersättning till ledande befattningshavare och styrelseledamöter forts.
Styrelseledamöter
Utöver ordinarie styrelsearvode och arvode för kommitté arbete har inga arvoden utbetalats till ledamöterna i deras roll
som styrelseledamot. För styrelseledamöter utsedda av de anställda redovisas inte uppgift om löner och ersättningar
samt pensioner då de inte uppbär dessa i egenskap av styrelseledamot. För styrelseledamöter som tidigare, före
räkenskapsårets ingång, varit anställda i koncernen redovisas uppgift om pensionsförpliktelser i deras tidigare roll som
anställda.
VD och Koncernchef
Ersättning till VD och Koncernchefen Anders Danielsson anges i tabellen ”Koncernledning” på sidan 184. VD och
Koncernchefen deltar i koncer nens pågående aktiesparprogram Seop 6 med tilldelning av prestationsaktier, se avsnitt
”Långsiktiga aktieprogram” i denna not samt tabellen ”Skanska Employee Ownership Program - koncernledning” på
sidan 184.
Övrig koncernledning
Övrig koncernledning omfattade vid utgången av 2023 sammanlagt sju personer. Ersättning till övrig koncern ledning
anges i tabellen ”Koncernledning” på sidan 184. Den övriga koncernledningen omfattas av koncernens pågående
aktiesparprogram Seop 6 med tilldelning av prestationsaktier, se avsnitt ”Långsiktiga aktieprogram” i denna not samt
tabellen ”Skanska Employee Ownership Program - koncernledning” på sidan 184.
Samtliga ersättningar och förmåner i tabellen ”Koncernledning” på sidan 184 belastar Skanska AB utom
20 880 (31 961) Tkr till övrig koncernledning vilket belastar andra koncernföretag.
Pensionsförpliktelser till nuvarande och tidigare ledande befattningshavare
Utestående pensionsförpliktelser till VD och Koncern chefen och tidigare VD:ar uppgår år 2023 till 135 056 (135 557) Tkr.
Till övrig koncernledning och
tidigare övrig koncernledning uppgår utestående förpliktelser till 97 922 (102 001) Tkr.
Långsiktiga aktieprogram
Aktiesparprogram – Skanska Employee Ownership Program, Seop 6 (2023–2025)
Årsstämman 2022 beslutade i enlighet med styrelsens förslag om ett långsiktigt aktiesparprogram för räkenskapsåren
2023, 2024 och 2025 (Seop 6) för koncernens fast anställda. Seop 6 är huvudsakligen en för längning av det tidigare
långsiktiga aktiesparprogrammet Seop 5, som löpte 2020–2022. Villkoren överensstämmer i allt väsentligt med villkoren
i det tidigare programmet, Seop 5. För att ytterligare betona Skanskas hållbarhets fokus har dock målet för tillväxt i
vinst per aktie på kon cernnivå kompletterats med ett klimatmål på koncernnivå kopplat till koncernens minskning av
koldioxidutsläpp, i linje med Skanskas långsiktiga klimatmål.
Programmet riktar sig till cirka 27 000 fast anställda inom Skanskakoncernen varav cirka 2 000 nyckelanställda och cirka
300 chefer, inklusive VD och Koncernchefen och övrig koncernledning.
Programmet innebär att anställda, nyckelanställda och chefer erbjuds möjlighet att, förutsatt en egen investering i
Skanska B -aktier under ett visst räkenskapsår (sparaktier), av Skanska vederlagsfritt erhålla Skanska B- aktier. Vid en
egen investering av fyra Skanska B -aktier har anställda och nyckelanställda rätt att, efter en treårig inlåsningsperiod,
vederlagsfritt erhålla en Skanska B -aktie (matchningsaktie). Därutöver har anställda, nyckelanställda och chefer
möjligheten att, beroende på uppfyllande av vissa prestationsvillkor under förvärvsperioden, efter inlåsningsperioden
vederlagsfritt erhålla ytterligare Skanska B- aktier (prestationsaktier).
Förvärvsperioden täcker perioden 2023–2025 och inlås ningsperioden löper under tre år från den månad sparaktien
förvärvades. Anställda kan för varje fyra förvärvade sparaktier högst erhålla tre prestationsaktier (utöver en
matchningsaktie). Nyckelanställda kan för varje fyra förvärvade sparaktier högst erhålla sju prestationsaktier (utöver
en matchningsaktie). Chefer (vilka delas in i tre underkategorier) kan för varje fyra förvärvade sparaktier högst erhålla
16, 20 respektive 24 prestationsaktier. Det antal sparaktier som en deltagare i programmet högst får förvärva, genom
månatligt sparande, är beroende av den anställdes lön och om den anställde deltar i programmet såsom anställd,
nyckelanställd eller chef.
En förutsättning för att en deltagare ska ha möjlighet att erhålla matchnings - och/eller prestationsaktier är att denne är
anställd inom koncernen under hela inlåsnings perioden och under denna inlåsningsperiod har behållit sparaktierna.
Programmet innefattar två kostnadstak. Det första kostnadstaket är beroende av i vilken utsträckning det finansiella
målet på koncernnivå är uppfyllt, vilket begränsar Skanskas totala kostnad för respektive investe ringsår till 230–850
Mkr. Det första kostnadstaket justeras i enlighet med konsument prisindex med basår 2022 för Seop 6. Det andra
kostnadstaket innebär att Skanskas totala kostnad för respektive år inte får överstiga 15 procent av EBIT på koncernnivå.
Det faktiska kostnadstaket är det lägsta av de båda kostnads taken. Utöver kostnadstaken begränsas även det antal
aktier som får överlåtas till deltagarna inom ramen för det treåriga programmet till 12 000 000 aktier. Vid en preliminär
bedömning av utfallet för 2023 överskrids det första kostnadstaket, vilket innebär att tilldelningsgraden preliminärt
kommer att reduceras proportionellt för deltagarna i programmet. Utfallet fastställs slutligen av styrelsen efter
uppföljning av verksamheten under första kvartalet 2024.
I tabell på sidan 186 visas den preliminära måluppfyllelsen i Seop 6 2023 för respektive verksamhetsgren. Inom
Skanskakoncernen totalt deltog cirka 39 (42) procent av fast anställda i programmet Seop 6 2023.
Den totala kostnaden, exklusive sociala avgifter, för Seop 6 för investeringar under 2023 bedöms preliminärt uppgå till
238 Mkr varav kostnaden för 2023 uppgår till 47 Mkr. Återstående kostnad för Seop 6 fram till och med 2028 bedöms till
191 Mkr.
Utspädningseffekten till och med 2023 gällande Seop 6 för programmet 2023 beräknas till 147 327 aktier eller 0,04
procent av antalet utestående Skanska B-aktier. Maximal utspädning för programmet 2023 bedöms till 279 372 aktier
eller 0,07 procent.
Antalet emitterade aktier kommer inte att förändras utan utskiftningen av matchnings- och prestationsaktier möts av
återköpta aktier. Återköpen sprids jämnt över tiden. Därmed uppstår i praktiken ingen utspädningseffekt.
Tidigare långsiktiga aktieprogram
Aktiesparprogram – Skanska Employee Ownership Program, Seop 5 (2020–2022)
För det tidigare aktiesparprogrammet som löpte 2020–2022 har utskiftning av aktier skett under 2023. Det avser aktier
som är relaterade till räkenskapsåret 2020, och som efter en treårig inlåsningsperiod utskiftats till de som varit anställda
inom koncernen under hela inlåsningsperioden och under denna inlåsningsperiod har behållit sina spar aktier.
Den totala kostnaden, exklusive sociala avgifter, för Seop 5 bedöms uppgå till 1 532 Mkr varav 768 Mkr har kostnadsförts
2020–2022, medan kostnaden för 2023 uppgår till 423 Mkr. Återstående kostnad för Seop 5 fram till och med 2025
bedöms till 341 Mkr.
Utspädningseffekten till och med 2023 för Seop 5 beräknas till 3 231 935 aktier eller 0,78 procent av antalet utestående
Skanska B-aktier. Maximal utspädning för programmet vid intjänandeperiodens slut 2025 bedöms till 5 255 757 aktier
eller 1,26 procent.
Lokala ersättningar
Löner och andra ersättningar fastställs med hänsyn till vad som gäller i branschen i övrigt och vad som är gängse i
respektive lokal marknad. Koncernen tillämpar en ersättningsmodell till berörda chefer med en fast lön och en rörlig
ersättning som baseras på uppnådda finansiella mål.
Innehåll
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Finansiell analys
Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsrapport av
hållbarhetsredovisningen
Kvartalsinformation
Aktien
Årsstämma
Investerarkalender och adresser
Ladda ner PDF för utskrift
185 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Not 37. Ersättning till ledande befattningshavare och styrelseledamöter forts.
| Prestationsvillkor för aktiesparprogrammet Seop 6, 2023¹ | |||||
| Outperform/ | Uppfyllande- | ||||
Mått | Startpunkt | Tröskelnivå² | Utfall | grad³ | |
Koncernen | Resultat per aktie, kr⁴ | 19,5 | 20,5 | 7, 8 | 0% |
| Koldioxidutsläpp (CO₂e), | |||||
| tusental ton⁵ | 169 | 161 | 100% | ||
Byggverksamhet | Rörelseresultat, Mdr kr | 5,8 | 6,8 | 5,6 | 26% |
Bostadsutveckling | Rörelseresultat, Mdr kr | 1,2 | 1,6 | -1,1 | 17% |
| Avkastning på sysselsatt | |||||
| kapital, %⁶ | 4 | 9 | -22 | 47% | |
| Kommersiell | Rörelseresultat, Mdr kr | 2,0 | 2,8 | -1,4 | 0% |
| fastighetsutveckling | Uthyrning, tusental kvm ⁷ | 39 | 268 | 195 | 56% |
Förvaltningsfastigheter | Rörelseresultat, Mdr kr | 0,2 | 0,2 | -0,1 | 0% |
)
)
)
)
)
)
)
1) För ytterligare information se tabellen ”Finansiella mål för rörlig kontantersättning 2023” på sidan 183.
2) Koldioxidutsläpp utvärderas i förhållande till en tröskelnivå istället för startpunkt och outperform.
3) Uppfyllandegraden baseras på utfallen för respektive affärsenhet som vägs samman. Då uppfyllnad per affärsenhet inte kan vara lägre
än 0 procent eller högre än 100 procent, kan utfall under startpunkten och/eller över outperform för affärsenheterna påverka jämförelsen
mot verksamhetsgrenens sammanvägda utfall.
4) Periodens resultat hänförligt till aktieägarna, dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning under året.
5) Utsläpp inom scope 1 och scope 2 (marknadsbaserat).
6) Omfattar affärsenheterna Bostadsutveckling i Centraleuropa och BoKlok.
7) Omfattar affärsenheterna Kommersiell fastighetsutveckling i Norden, Europa och USA.
Not 38. Arvode och ersättningar till revisorer
EY | 2023 | 2022 |
Revisionsuppdrag | 81 | 67 |
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget | 2 | 2 |
Skatterådgivning | 3 | 3 |
Övriga tjänster | 1 | 1 |
Summa | 87 | 73 |
För moderbolaget uppgick under året arvode för revisionsuppdrag till 7 Mkr, revisionsverksamhet utöver
revisionsuppdraget till 1 Mkr och övriga tjänster till 1 Mkr.
Med revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och VDns
förvaltning samt revision och annan granskning utförd i enlighet med överenskommelse eller avtal. Detta inkluderar
övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som
föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter.
Med övriga tjänster avses rådgivning avseende redovisningsfrågor, rådgivning vid avyttring och förvärv av verksamheter
samt rådgivning kring processer och intern kontroll.
Transaktioner med joint ventures | 2023 | 2022 |
Försäljning till joint ventures | 440 | 675 |
Inköp från joint ventures | 113 | 122 |
Ränteintäkter från joint ventures | 93 | 128 |
Utdelning från joint ventures | 772 | 504 |
Fordringar hos joint ventures | 49 | 106 |
Innehåll
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Finansiell analys
Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsrapport av
hållbarhetsredovisningen
Kvartalsinformation
Aktien
Årsstämma
Investerarkalender och adresser
Ladda ner PDF för utskrift
186 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Driftnetto | 2023 | 2022 |
| Hyresintäkter¹ | 176 | 38 |
Serviceintäkter | 10 | 3 |
Summa intäkter | 186 | 40 |
Driftskostnader | -22 | -4 |
Reparationer och underhåll | -2 | 0 |
Fastighetsadministration | -3 | -1 |
Fastighetsskatt | -21 | -5 |
Summa kostnader | -49 | -10 |
Driftnetto | 137 | 30 |
Överskottsgrad, % | 74 | 75 |
Nettouthyrning | 16 | 0 |
| Sammanfattning av den interna värderingen per 2023-12-31 (2022-12-31) | ||||||
Kalkylperiod | Normalt 10 (10) | år | ||||
Inflationsantagande | Långsiktigt inflationsantagande på 2 (2) | procent | ||||
Direktavkastning vid kalkylperiodens slut | Varierar mellan 4,6 (3,8) | och | 5,0 | (4,2) procent | ||
Kalkylränta | Mellan 6,6 (5,8) | och | 7,0 | (6,2) procent | ||
Långsiktig vakansgrad | Individuell bedömning, normalt ca 5 (5) | procent | ||||
2023 | 2022 | |
Vid årets början | 3 758 | |
Investeringar / omklassificeringar | 1 207 | 2 066 |
| Värdeförändringar¹ | 175 | 1 692 |
Utgående verkligt värde | 5 141 | 3 758 |
| Förändring av | Påverkan på | ||
| Basvärde | antagande | värde, Mkr | |
Hyresvärde | 3 932 | +/- 100 kr /kvm | +134/-132 |
Driftskostnader | 350 | +/- 25 kr/kvm | +43/- 41 |
Långsiktig vakansgrad, % | 5,0 | +/- 1 procentenhet | +51/-48 |
Genomsnittligt direktavkastningskrav, % | 4,5 | +/- 0,5 procentenhet | +641/-509 |
| Fastighetsbestånd vid balansdagen | |||||
| Uthyrningsbar | Hyresvärde på | Ekonomisk | Hållbarhets- | ||
Fastighetstyp | Område | area, kvm | årsbasis, Mkr | uthyrningsgrad, % | certifiering, % |
Kontor | Malmö | 38 543 | 134 | 92 | 100 |
Kontor | Stockholm | 42 962 | 187 | 91 | 100 |
Summa | 81 505 | 321 | 91 | 100 | |
| Årets fastighetsinvesteringar/omklassificeringar | ||||
| Genomsnittlig extern | ||||
Fastighet | Område | Intern värdering, Mkr | värdering, Mkr | Avvikelse, % |
Hyllie Terrass | Malmö | 739 | 779 | -5,1 |
Sthlm 04 | Stockholm | 834 | 875 | -4,6 |
Innehåll
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Finansiell analys
Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsrapport av
hållbarhetsredovisningen
Kvartalsinformation
Aktien
Årsstämma
Investerarkalender och adresser
Ladda ner PDF för utskrift
187 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Not 41. Leasing
Leasing hanteras i enlighet med IFRS 16 Leasingavtal, se not 1.
Då Skanska är leasetagare redovisas leasingtillgångarna som en nyttjanderätt i rapporten över finansiell ställning
medan den framtida förpliktelsen till leasegivaren redovisas som en skuld i rapporten över finansiell ställning.
Som leasegivare har Skanska både finansiella och operationella leasingavtal.
Skanska är leasegivare till finansiella leasingavtal via vidareuthyrning av extern kontorshyra.
Som operationell leasegivare bedriver Skanska uthyrning av fastigheter i verksamhetsgrenen Förvaltningsfastigheter
och Kommersiell fastighetsutveckling.
A. Skanska som leasetagare
| Nyttjanderätter fördelat per tillgångsslag | ||
2023-12-31 | 2022-12-31 | |
Byggnader och mark | 99 | 99 |
Kontor | 2 469 | 2 735 |
Bilar | 416 | 316 |
Maskiner | 52 | 70 |
Övrigt | 46 | 37 |
| Summa materiella anläggningstillgångar, nyttjanderätter¹ | 3 082 | 3 256 |
Nyttjanderätter mark | 3 613 | 3 676 |
| Summa omsättningsfastigheter, nyttjanderätter¹ | 3 613 | 3 676 |
)
)
1) Korttidsleasingavtal och leasing av tillgångar till lågt värde ingår ej då dessa kostnadsförs direkt. Kostnader för korttidsleasingavtal
uppgår till 756 (688) Mkr och kostnader för leasing av tillgångar till lågt värde uppgår till 952 (796) Mkr.
För avskrivningar, se not 12.
Nedskrivningar | Återföring av nedskrivningar | Summa | ||||
| Nedskrivningar/återföring av nedskrivningar | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 |
| Byggnader och mark | ||||||
Kontor | -1 | 1 | 2 | -1 | 1 | |
| Bilar | ||||||
| Maskiner | ||||||
| Övrigt | ||||||
Summa materiella anläggningstillgångar, nyttjanderätter | -1 | 0 | 1 | 2 | -1 | 1 |
| Nyttjanderätter mark | ||||||
Summa omsättningsfastigheter, nyttjanderätter | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Innehåll
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Finansiell analys
Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsrapport av
hållbarhetsredovisningen
Kvartalsinformation
Aktien
Årsstämma
Investerarkalender och adresser
Ladda ner PDF för utskrift
188 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Not 41. Leasing forts.
| Redovisat värde | ||||||||||||
| Övriga nyttjande rätter | Nyttjanderätter | |||||||||||
Byggnader och mark | Kontor | Bilar | Maskiner | anläggningstillgångar | omsättningstillgångar | |||||||
2023 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | |
Vid årets början | 99 | 97 | 2 735 | 2 782 | 316 | 287 | 70 | 99 | 37 | 48 | 3 676 | 3 289 |
Nya leasingavtal | 19 | 17 | 304 | 285 | 296 | 190 | 16 | 36 | 49 | 18 | 12 | 122 |
Omvärdering | 7 | 109 | 129 | 8 | -5 | 4 | 2 | 52 | 32 | |||
Sålda leasingavtal | -3 | -3 | -1 | -42 | -118 | |||||||
Avyttringar | -5 | |||||||||||
Avskrivningar | -25 | -19 | -631 | -614 | -202 | -165 | -38 | -70 | -39 | -33 | ||
Nedskrivningar | -1 | |||||||||||
| Återföring av | ||||||||||||
nedskrivningar | 1 | |||||||||||
Omklassificeringar | -3 | -13 | 1 | -1 | -14 | |||||||
Årets kursdifferenser | 3 | -35 | 167 | 9 | 5 | -1 | 2 | -83 | 364 | |||
Vid årets slut | 99 | 99 | 2 469 | 2 735 | 416 | 316 | 52 | 70 | 46 | 37 | 3 613 | 3 676 |
Leasingskulder
Leasingskulder uppgår till 7 047 (7 281) Mkr, för en löptidsanalys av de odiskonterade skulderna se not 6.
Räntekostnader uppgår till -243 (-222) Mkr, vilket även framgår i not 14.
Kostnader som avser variabla leasingavgifter som inte inkluderas i värderingen av leasingskulder uppgår till 0 (0) Mkr.
Totalt kassaflöde leasingavtal, exklusive korttidsleasingavtal och leasing av tillgångar till lågt värde, uppgår till
-1 211 (-1 178) Mkr, där -968 (-957) Mkr avser amortering av leasingskulder och -243 (-222) Mkr avser betalda räntor.
Övrigt
Intäkter från vidareuthyrning av nyttjanderätter består främst av uthyrning av kontor och uppgår till 22 (15) Mkr.
Under 2023 sålde Skanska USA Civil en byggnad med tillhörande mark till 121 Sampson Creek Road Industrial LLC.
Skanska hyr tillbaka en mindre del av marken under 3 år. Vinsten efter eliminering av sale and leaseback transaktionen
uppgick till 47 Mkr. Kassaflödeseffekten av sale and leaseback transaktionen uppgick till 107 Mkr. Ingen sale and
leaseback transaktioner har skett under jämförelseåret.
Leasingavtal som innehåller särskilda begränsningar eller särskilda villkor finns ej.
B. Skanska som leasegivare
Finansiella leasingavtal
Skanska USA Civil, Skanska Centraleuropa och Kommersiell Fastighetsutveckling Europa har externa hyreskontrakt som
vidare uthyrs och som redovisas som en finansiell fordran om 52 (60) Mkr.
Operationella leasingavtal
Operationell leasing genom uthyrning av fastigheter bedrivs huvudsakligen inom verksamhetsgrenarna
Förvaltningsfastigheter och Kommersiell fastighetsutveckling. För förvaltningsfastigheter se not 40 och för
omsättningsfastigheter se not 22.
Årets hyresintäkt uppgår till 1 103 (838) Mkr.
Koncernens variabla leasinginkomster avseende operationella leasing kontrakt uppgår för året till 96 (69) Mkr som inte
beror på ett index eller en räntesats.
Framtida odiskonterade betalningar som hänför sig till operationella leasingavtal fördelar sig på förfallotidpunkter
enligt följande;
Intäkter, förfallotidpunkt | 2023 | 2022 |
Inom ett år | 998 | 676 |
Senare än ett år men inom fem år | 3 251 | 2 309 |
Senare än fem år | 4 612 | 3 746 |
Summa | 8 860 | 6 731 |
Innehåll
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Finansiell analys
Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsrapport av
hållbarhetsredovisningen
Kvartalsinformation
Aktien
Årsstämma
Investerarkalender och adresser
Ladda ner PDF för utskrift
189 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Not 42. Händelser efter rapportperioden
Koncernen rapporterar inga händelser av väsentlig betydelse efter rapportperiodens utgång.
Not 43. Koncernen fem år i sammandrag
Resultaträkningar, enligt IFRS
2023 2022 2021 2020¹
)
2019
Intäkter 167 168 163 174 143 865 160 344 172 846
Kostnader för produktion och
förvaltning -153 870 -146 483 -128 156 -143 457 -156 540
Bruttoresultat 13 297 16 692 15 709 16 887 16 306
Försäljnings- och
administrationskostnader -9 386 -8 998 -7 865 -8 269 -9 469
Värdeförändring
förvaltningsfastigheter 175 1 692
Resultat från joint ventures och
intresseföretag 1 195 636 449 4 015 591
Rörelseresultat 5 282 10 021 8 293 12 633 7 428
Finansnetto 609 290 -168 -229 -88
Resultat efter finansiella poster 5 890 10 312 8 125 12 404 7 340
Inkomstskatter -861 -2 027 -1 238 -2 839 -1 286
Årets resultat 5 029 8 284 6 887 9 565 6 054
Årets resultat hänförligt till
moderbolagets aktieägare 4 998 8 256 6 864 9 543 6 031
innehav utan bestämmande
inflytande 31 28 23 22 23
Övrigt totalresultat
Poster som inte kommer att
omklassificeras till årets resultat
Omvärderingar av förmånsbestämda
pensionsplaner 273 3 818 2 585 -1 003 -895
Skatt hänförlig till poster som inte
kommer att omklassificeras till årets
resultat -64 -792 -575 211 166
209 3 026 2 010 -792 -729
1) I kvartal 2, 2022 upptäckte ett dotterföretag i USA ett beräkningsfel av 2020 års skattekostnad. En rättelse har genomförts vilket ökar den
redovisade skatteskulden med 332 Mkr i kvartal 4, 2020 och samtliga kvartal därefter. Periodens resultat för samtliga kvartal under 2021
är opåverkade av felet. Kassaflödeseffekten togs i 2021. Eftersom felet uppstod innan den tidigaste redovisade perioden har ingående
balans för 2021 avseende eget kapital och skatteskulder räknats om med avseende på felet. Fem år i sammandrag har korrigerats i
motsvarande mån.
Övrigt totalresultat forts.
2023 2022 2021 2020 2019
Poster som har eller kommer att
omklassificeras till årets resultat
Omräkningsdifferenser hänförliga till
aktieägarna -947 2 290 1 808 -2 120 672
Omräkningsdifferenser hänförliga
till innehav utan bestämmande
inflytande -4 14 7 -7 3
Säkring av valutarisk i
utlandsverksamheter -23 81 40 -19 4
Påverkan av kassaflödessäkringar -7 108 2 35 31
Andel övrigt totalresultat för joint
ventures och intresseföretag -30 178 113 -176 -41
Skatt hänförlig till poster som har eller
kommer att omklassificeras till årets
resultat 12 -19 -3 21 -10
-999 2 653 1 966 -2 266 659
Årets övrigt totalresultat efter skatt -790 5 679 3 977 -3 058 -70
Årets totalresultat 4 239 13 963 10 863 6 507 5 984
Årets totalresultat hänförligt till
moderbolagets aktieägare 4 212 13 920 10 834 6 492 5 958
innehav utan bestämmande
inflytande 27 43 30 15 26
Kassaflöde
Kassaflöde från löpande verksamhet 3 207 510 7 156 10 866 5 904
Kassaflöde från
investeringsverksamhet 5 997 4 847 -10 528 2 701 -313
Kassaflöde från
finansieringsverksamhet -1 255 -6 530 -5 613 -1 895 -7 665
Årets kassaflöde 7 949 -1 173 -8 985 11 671 -2 074
Innehåll
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Finansiell analys
Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsrapport av
hållbarhetsredovisningen
Kvartalsinformation
Aktien
Årsstämma
Investerarkalender och adresser
Ladda ner PDF för utskrift
190 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Not 43. Koncernen fem år i sammandrag forts.
Resultaträkningar, enligt Segmentsredovisning
2023 2022 2021 2020¹
)
2019
Intäkter
Byggverksamhet 160 636 156 004 132 587 140 483 159 579
Bostadsutveckling 5 013 8 751 13 351 13 070 12 483
Kommersiell fastighetsutveckling 5 331 14 276 12 128 14 983 17 850
Förvaltningsfastigheter 186 40 e.t e.t e.t
Centralt och Elimineringar -14 114 -17 469 -10 490 -9 931 -13 130
Koncernen 157 052 161 602 147 576 158 606 176 782
Rörelseresultat
Byggverksamhet 5 632 5 770 5 013 3 528 3 772
Bostadsutveckling -1 262 891 1 866 1 543 1 195
Kommersiell fastighetsutveckling -1 365 3 023 3 378 3 897 3 287
Förvaltningsfastigheter -62 140
Centralt 290 -339 -415 2 830 -388
Elimineringar -3 -187 -9 62 -38
Rörelseresultat 3 231 9 297 9 832 11 860 7 828
Finansnetto 601 289 -172 -236 -103
Resultat efter finansiella poster 3 832 9 586 9 660 11 624 7 725
Inkomstskatter -560 -1 885 -1 472 -2 681 -1 353
Årets resultat 3 272 7 702 8 188 8 943 6 372
Resultat per aktie, segment, kronor 7, 89 18,62 19,80 21,65 15,46
Resultat per aktie efter utspädning,
segment, kronor 7,82 18,49 19,65 21,53 15,39
1) I kvartal 2, 2022 upptäckte ett dotterföretag i USA ett beräkningsfel av 2020 års skattekostnad. En rättelse har genomförts vilket ökar den
redovisade skatteskulden med 332 Mkr i kvartal 4, 2020 och samtliga kvartal därefter. Periodens resultat för samtliga kvartal under 2021
är opåverkade av felet. Kassaflödeseffekten togs i 2021. Eftersom felet uppstod innan den tidigaste redovisade perioden har ingående
balans för 2021 avseende eget kapital och skatteskulder räknats om med avseende på felet. Fem år i sammandrag har korrigerats i
motsvarande mån.
Innehåll
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Finansiell analys
Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsrapport av
hållbarhetsredovisningen
Kvartalsinformation
Aktien
Årsstämma
Investerarkalender och adresser
Ladda ner PDF för utskrift
191 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Not 43. Koncernen fem år i sammandrag forts.
Rapporter över finansiell ställning
2023-12-31 2022-12-31 2021-12-31⁴
)
2020-12-31⁴
)
2019-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Förvaltningsfastigheter 5 141 3 758
Materiella anläggningstillgångar 8 035 7 803 7 279 6 816 7 742
Materiella anläggningstillgångar, nyttjanderätter 3 082 3 256 3 314 3 930 4 616
Goodwill 3 919 4 160 3 934 3 713 4 057
Övriga immateriella tillgångar 348 488 676 771 865
Placeringar i joint ventures och intresseföretag 2 072 2 901 2 185 1 689 3 442
Finansiella anläggningstillgångar¹
),
³
)
4 992 3 607 3 875 1 931 2 528
Uppskjutna skattefordringar 2 518 995 1 984 1 803 1 862
Summa anläggningstillgångar 30 108 26 970 23 247 20 653 25 112
Omsättningstillgångar
Omsättningsfastigheter²
)
58 660 58 474 49 745 44 948 46 373
Omsättningsfastigheter, nyttjanderätter 3 613 3 676 3 289 2 980 3 980
Material och varulager 1 275 1 300 1 090 1 100 1 128
Finansiella omsättningstillgångar³
)
7 498 14 413 18 810 8 492 6 899
Skattefordringar 1 246 1 248 1 247 950 670
Avtalstillgångar 7 865 7 772 5 451 4 599 5 898
Övriga rörelsefordringar 27 012 27 726 25 212 22 401 27 213
Likvida medel 17 912 10 014 10 947 19 508 8 745
Summa omsättningstillgångar 125 082 124 623 115 791 104 979 100 906
SUMMA TILLGÅNGAR 155 189 151 593 139 039 125 631 126 018
varav räntebärande 30 050 27 896 33 531 29 692 18 000
1) Varav aktier 38 38 37 43 44
2) Omsättningsfastigheter
Kommersiell fastighetsutveckling 37 991 34 322 29 691 27 906 29 708
Bostadsutveckling 20 670 24 152 20 054 17 041 16 665
58 660 58 474 49 745 44 948 46 373
3) Poster avseende icke räntebärande orealiserade värdeförändringar på derivat/värdepapper ingår i följande med:
Finansiella anläggningstillgångar 4 1
Finansiella omsättningstillgångar 314 99 63 193 127
4) I kvartal 2, 2022 upptäckte ett dotterföretag i USA ett beräkningsfel av 2020 års skattekostnad. En rättelse har genomförts vilket ökar den redovisade skatteskulden med 332 Mkr i kvartal 4, 2020 och samtliga kvartal därefter. Periodens resultat för samtliga kvartal under 2021 är
opåverkade av felet. Kassaflödeseffekten togs i 2021. Eftersom felet uppstod innan den tidigaste redovisade perioden har ingående balans för 2021 avseende eget kapital och skatteskulder räknats om med avseende på felet. Fem år i sammandrag har korrigerats i motsvarande mån.
Innehåll
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Finansiell analys
Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsrapport av
hållbarhetsredovisningen
Kvartalsinformation
Aktien
Årsstämma
Investerarkalender och adresser
Ladda ner PDF för utskrift
192 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Not 43. Koncernen fem år i sammandrag forts.
Rapporter över finansiell ställning forts.
2023-12-31 2022-12-31 2021-12-31²
)
2020-12-31²
)
2019-12-31
EGET KAPITAL
Eget kapital hänförligt till aktieägarna 56 202 55 111 45 351 38 288 32 924
Innehav utan bestämmande inflytande 146 144 114 97 97
SUMMA EGET KAPITAL 56 347 55 255 45 465 38 385 33 021
SKULDER
Långfristiga skulder
Finansiella långfristiga skulder¹
)
7 300 2 714 3 389 3 247 2 565
Leasingskulder 6 137 6 328 6 040 6 217 7 843
Pensioner 3 167 2 891 5 936 7 360 6 866
Uppskjutna skatteskulder²
)
2 218 1 943 1 254 967 1 045
Summa långfristiga skulder 18 822 13 876 16 619 17 791 18 319
Kortfristiga skulder
Finansiella kortfristiga skulder¹
)
3 615 4 854 4 780 4 663 4 617
Leasingskulder 909 953 920 1 016 1 078
Skatteskulder²
)
779 388 710 2 176 564
Kortfristiga avsättningar 11 087 10 368 11 239 10 326 10 021
Avtalsskulder 23 220 24 059 22 664 19 462 20 419
Övriga rörelseskulder 40 410 41 840 36 642 31 813 37 979
Summa kortfristiga skulder 80 020 82 462 76 955 69 455 74 678
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 155 189 151 593 139 039 125 631 126 018
varav räntebärande 21 014 17 590 20 933 22 412 22 917
1) Poster avseende icke räntebärande orealiserade värdeförändringar på derivat/värdepapper ingår i följande med:
Finansiella långfristiga skulder 1 6 2
Finansiella kortfristiga skulder 114 150 131 85 50
2) I kvartal 2, 2022 upptäckte ett dotterföretag i USA ett beräkningsfel av 2020 års skattekostnad. En rättelse har genomförts vilket ökar den redovisade skatteskulden med 332 Mkr i kvartal 4, 2020 och samtliga kvartal därefter. Periodens resultat för samtliga kvartal under 2021 är
opåverkade av felet. Kassaflödeseffekten togs i 2021. Eftersom felet uppstod innan den tidigaste redovisade perioden har ingående balans för 2021 avseende eget kapital och skatteskulder räknats om med avseende på felet. Fem år i sammandrag har korrigerats i motsvarande mån.
Innehåll
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Finansiell analys
Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsrapport av
hållbarhetsredovisningen
Kvartalsinformation
Aktien
Årsstämma
Investerarkalender och adresser
Ladda ner PDF för utskrift
193 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Not 43. Koncernen fem år i sammandrag forts.
Nyckeltal¹
)
2023-12-31 2022-12-31 2021-12-31⁴
)
2020-12-31⁴
)
2019-12-31
Orderingång²
)
165 795 162 665 153 590 149 802 145 818
Orderstock²
)
229 637 229 771 207 031 178 924 185 370
Medelantal anställda 27 256 28 380 30 051 32 463 34 756
Ordinarie utdelning per aktie, kronor³
)
5,50 7,50 7,0 0 6,50 3,25
Extra utdelning per aktie, kronor³
)
3,00 3,00
Resultat per aktie, kronor 12,17 20,04 16,64 23,16 14,68
Resultat per aktie efter utspädning, kronor 12,07 19,90 16,52 23,03 14,62
Sysselsatt kapital 77 360 72 845 66 398 60 797 55 938
Räntebärande nettofordran/ nettoskuld 9 037 10 306 12 598 7 280 -4 917
Eget kapital per aktie, kronor 137,01 134,05 110,01 92,87 80,01
Soliditet, % 36,3 36,4 32,7 30,6 26,2
Skuldsättningsgrad -0,2 -0,2 -0,3 -0,2 0,1
Räntetäckningsgrad -13,3 -42,8 71,4 84,4 100,6
Avkastning på eget kapital, % 9,0 17,0 16,9 26,9 20,3
Avkastning på sysselsatt kapital, % 8,2 15,2 13,5 21,5 14,3
Avkastning på eget kapital, segment, % 5,8 15,8 20,1 25,1 21,4
Avkastning på sysselsatt kapital i Projektutvecklingsenheterna, segment, % -3,7 8,1 11,8 12,2 10,3
Rörelsemarginal, % 3,2 6,1 5,8 7,9 4,3
Rörelsemarginal, Byggverksamheten, % 3,5 3,7 3,8 2,5 2,4
Kassaflöde per aktie, kronor -5,90 -16,29 1,81 31,57 3,28
Antal aktier vid årets slut 419 903 072 419 903 072 419 903 072 419 903 072 419 903 072
varav A-aktier 19 619 942 19 654 316 19 661 632 19 684 564 19 704 715
varav B-aktier 400 283 130 400 248 756 400 241 440 400 218 508 400 198 357
Genomsnittskurs, återköpta B-aktier 166,82 173,40 230,59 190,74
Antal B-aktier återköpta under året 3 060 000 2 924 000 1 048 500 460 000
Antal B-aktier i eget förvar vid årets slut 9 713 560 8 771 931 7 655 488 7 616 674 8 394 479
Antal utestående aktier vid årets slut 410 189 512 411 131 141 412 247 584 412 286 398 411 508 593
Genomsnittligt antal utestående aktier 410 758 367 412 037 581 412 387 142 411 993 869 410 720 937
Genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning 414 137 628 414 922 620 415 491 861 414 304 017 412 585 074
Genomsnittlig utspädning, % 0,82 0,70 0,75 0,56 0,45
1) För definitioner se not 44.
2) Avser Byggverksamheten.
3) Styrelsens förslag: utdelning om 5,50 (7,50) kronor per aktie.
4) I kvartal 2, 2022 upptäckte ett dotterföretag i USA ett beräkningsfel av 2020 års skattekostnad. En rättelse har genomförts vilket ökar den redovisade skatteskulden med 332 Mkr i kvartal 4, 2020 och samtliga kvartal därefter. Periodens resultat för samtliga kvartal under 2021 är
opåverkade av felet. Kassaflödeseffekten togs i 2021. Eftersom felet uppstod innan den tidigaste redovisade perioden har ingående balans för 2021 avseende eget kapital och skatteskulder räknats om med avseende på felet. Fem år i sammandrag har korrigerats i motsvarande mån.
Innehåll
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Finansiell analys
Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsrapport av
hållbarhetsredovisningen
Kvartalsinformation
Aktien
Årsstämma
Investerarkalender och adresser
Ladda ner PDF för utskrift
194 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Not 44. Definitioner
Avkastning på eget kapital, %
Resultat hänförligt till aktieägarna i procent av genomsnittligt eget kapital hänförligt till aktieägarna.
Avkastning på eget kapital segment, %
Resultat hänförligt till aktieägarna i procent av genomsnittligt eget kapital hänförligt till aktieägarna:
3 240 / 55 799 = 5,8%
Avkastning på sysselsatt kapital, koncernen, %
Rörelseresultat och finansiella intäkter i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital.
Avkastning på sysselsatt kapital, verksamhetsgrenar, marknader och affärsenheter/rapportenheter, %
Rörelseresultat, finansiella intäkter reducerat med ränteintäkter från Skanskas internbank och övriga finansiella poster
i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital. För segmenten Bostadsutveckling och Kommersiell fastighetsutveckling
gäller dessutom att kapitaliserade räntor avgår från rörelseresultatet, för att avkastningen ska avspegla avkastningen
före belåning.
Avkastning på sysselsatt kapital i Bostadsutveckling segment, %
Rörelseresultat -1 262
+ kapitaliserade ränteutgifter 152
+/- finansiella intäkter och andra finansiella poster 29
- ränteintäkter från internbanken
Justerat resultat -1 081
Genomsnittligt sysselsatt kapital¹
)
15 524
Avkastning på sysselsatt kapital Bostadsutveckling -7,0%
1) Genomsnittligt sysselsatt kapital
Kv4 2023 14 406 x 0,5 7 203
Kv3 2023 14 591 14 591
Kv2 2023 16 495 16 495
Kv1 2023 15 633 15 633
Kv4 2022 16 346 x 0,5 8 173
62 095 / 4 15 524
Avkastning på sysselsatt kapital i Kommersiell fastighetsutveckling segment, %
Rörelseresultat -1 365
+ kapitaliserade ränteutgifter 253
+/- finansiella intäkter och andra finansiella poster 2
- ränteintäkter från internbanken
Justerat resultat -1 110
Genomsnittligt sysselsatt kapital¹
)
43 203
Avkastning på sysselsatt kapital i Kommersiell fastighetsutveckling -2,6%
1) Genomsnittligt sysselsatt kapital
Kv4 2023 40 760 x 0,5 20 380
Kv3 2023 46 040 46 040
Kv2 2023 45 498 45 498
Kv1 2023 41 622 41 622
Kv4 2022 38 547 x 0,5 19 273
172 812 / 4 43 203
Avkastning på sysselsatt kapital i Förvaltningsfastigheter segment, %
Rörelseresultat -62
+/- finansiella intäkter och andra finansiella poster
- ränteintäkter från internbanken
Justerat resultat -62
Genomsnittligt sysselsatt kapital¹
)
3 878
Avkastning på sysselsatt kapital i Förvaltningsfastigheter -1,6%
1) Genomsnittligt sysselsatt kapital
Kv4 2023 5 076 x 0,5 2 538
Kv3 2023 3 701 3 701
Kv2 2023 3 694 3 694
Kv1 2023 3 714 3 714
Kv4 2022 3 733 x 0,5 1 867
15 514 / 4 3 878
Avkastning på sysselsatt kapital i projektutvecklingsenheterna segment, %
Beräknas som summan av det justerade resultatet i Bostadsutveckling och Kommersiell fastighetsutveckling dividerat
med summan av sysselsatt kapital, genomsnitt, för Bostadsutveckling och Kommersiell fastighetsutveckling.
Justerat
resultat
Sysselsatt
kapital,
genomsnitt
Avkastning
på sysselsatt
kapital
Bostadsutveckling -1 081 15 524 -7,0 %
Kommersiell fastighetsutveckling -1 110 43 203 -2,6%
-2 192 58 727 -3,7%
Innehåll
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Finansiell analys
Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsrapport av
hållbarhetsredovisningen
Kvartalsinformation
Aktien
Årsstämma
Investerarkalender och adresser
Ladda ner PDF för utskrift
195 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Not 44. Definitioner forts.
Bruttoresultat
Intäkter minus kostnader för produktion och förvaltning.
Bruttomarginal, %
Bruttoresultat dividerat med intäkter.
Driftnetto
Hyresintäkter minus fastighetskostnader för förvaltningsfastigheter (d v s kostnader för drift och underhåll, reparationer,
fastighetsadministration och fastighetsskatt).
Eget kapital per aktie, kronor
Eget kapital hänförligt till aktieägarna, dividerat med antal utestående aktier vid årets slut.
Ekonomisk uthyrningsgrad, %
Hyresintäkter inklusive tillägg med avdrag för eventuella rabatter för perioden dividerat med totalt hyresvärde för
fastigheter som ägs vid utgången av perioden. Förvärvade fastigheter under perioden räknas som om de ingått hela
perioden och avyttrade fastigheter räknas bort i sin helhet.
Finansnetto
Nettot av ränteintäkter, pensionsränta, räntekostnader, aktiverade ränte kostnader, förändring av marknadsvärde samt
övrigt finansnetto.
Fritt rörelsekapital
Icke räntebärande fordringar minus icke räntebärande skulder exklusive skatter.
Fritt rörelsekapital i Byggverksamheten, genomsnittligt, Mkr
Beräknas utifrån fem mätpunkter.
Kv4 2023
-29 107 x 0,5 -14 553
Kv3 2023
-27 756 -27 756
Kv2 2023
-28 126 -28 126
Kv1 2023
-28 115 -28 115
Kv4 2022
-28 920 x 0,5 -14 460
-113 010 / 4 -28 252
Försäljnings-och administrationskostnader, %
Försäljnings- och administrationskostnader dividerat med intäkter.
Genomsnittligt eget kapital hänförligt till aktieägarna, Mkr
Beräknas utifrån fem mätpunkter.
Kv4 2023
56 202 x 0,5 28 101
Kv3 2023
57 503 57 503
Kv2 2023
56 903 56 903
Kv1 2023
53 134 53 134
Kv4 2022
55 111 x 0,5 27 555
223 196 / 4 55 799
Hyresvärde
Periodens hyresintäkter inklusive tillägg plus bedömd marknadshyra inklusive tillägg för outhyrda lokaler.
Hållbarhetscertifiering, %
Andel av Förvaltningsfastigheters portfölj som är certifierad enligt minimum LEED Guld eller motsvarande.
Intäkter Segment
Intäkter segment är samma som intäkter IFRS i alla verksamhetsgrenar förutom i Bostadsutveckling och Kommersiell
fastighetsutveckling, där intäkterna redovisas när bindande kontrakt tecknas för försäljning av bostäder och fastigheter.
I segmentsredovisningen tillämpar Bostadsutveckling klyvningsmetoden för joint ventures, vilket också påverkar
intäkter segment.
Justerat eget kapital hänförligt till aktieägarna, Mdr kr
Eget kapital hänförligt till aktieägarna 56,2
Orealiserat övervärde i mark i Bostadsutveckling 3,4
Orealiserade utvecklingsvinster i Kommersiell fastighetsutveckling 5,7
Påverkan i orealiserat eget kapital i OPS-portfölj 0,9
Minus schablonmässig skatt om 10% -1,0
Justerat eget kapital 65,2
Kassaflöde per aktie, kronor
Kassaflöde före förändringar i räntebärande fordringar och skulder, dividerat med genomsnittligt antal
utestående aktier.
Marknadsvärdering
Kommersiell fastighetsutveckling
I not 22 anges beräknade marknadsvärden för omsättningsfastigheterna. För färdigställda kommersiella fastigheter
och exploateringsfastigheter har marknadsvärdet för flertalet fastigheter beräknats i samarbete med oberoende extern
värderare. Pågående projekt värderas internt. Det beräknade marknadsvärdet för de pågående projekten avser varje
fastighet vid färdigställande och till full uthyrning.
Bostadsutveckling
Vid värdering av fastigheter inom Bostadsutveckling har marknadsvärde ringen beräknats med beaktande av det
värde som kan erhållas inom sedvanlig konjunkturcykel, och avser fastigheter vid färdigställande.
Förvaltningsfastigheter
I not 40 anges beräknade marknadsvärden för förvaltningsfastigheterna.
OPS-portfölj
Beräknat värde enligt Skanskas modell för värdering av OPS-portföljen erhålls genom att framtida bedömda kassa-
flöden i form av utdelningar och åter betalning av lån och eget kapital diskonteras med en diskonteringsränte sats
som baseras på land, riskmodell och projektfas för de olika projekten. Den valda diskonteringsräntesatsen appliceras
på samtliga framtida kassaflöden från och med värdetidpunkten. Den senast uppdaterade finansiella modellen
används som bas. Denna finansiella modell beskriver samtliga kassaflöden i projektet och ligger ytterst till grund för
finansieringen som görs med full projektrisk och utan garantier från Skanska.
Beräknat värde anges endast för projekt där kontraktering och finansiering uppnåtts. Samtliga flöden värderas;
investeringar i projektet (eget kapital och efterställda förlagslån), ränta på återbetalningar av efterställda förlagslån
samt utdelningar till och från projektbolaget. Idag är alla investeringar utom Nya Karolinska Solna denominerade i andra
valutor än svenska kronor, vilket betyder att det dessutom finns en valutarisk.
Beräknade värden har delvis beräknats i samarbete med oberoende extern värderare och anges i not 20 B.
Nettodesinvesteringar/investeringar
Totala investeringar minus totala desinvesteringar.
Nettouthyrning
Årshyra inklusive tillägg för nytecknade hyresavtal minus årshyra inklusive tillägg för hyresavtal som är uppsagda
för avflyttning.
Innehåll
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Finansiell analys
Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsrapport av
hållbarhetsredovisningen
Kvartalsinformation
Aktien
Årsstämma
Investerarkalender och adresser
Ladda ner PDF för utskrift
196 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Not 44. Definitioner forts.
Operativt kassaflöde från verksamheten
Kassaflöde från operativ verksamhet inklusive betalda skatter och kassaflöde från finansieringsverksamheten. Se även not 35.
Orderingång
Entreprenaduppdrag: Vid skriftlig orderbekräftelse eller undertecknat kontrakt, då finansiering är ordnad samt att
byggstart beräknas ske inom 12 månader. Om en tidigare erhållen order annulleras ett senare kvartal redovisas
annulleringen som en avdragspost vid rapportering av orderingång för det kvartal annulleringen sker. Rapporterad
orderingång inkluderar även order från Bostadsutveckling och Kommersiell fastighetsutveckling, vilket förutsätter att
bygglov finns och att igångsättning beräknas ske inom tre månader.
Servicetjänster: För fastprisarbeten; vid undertecknandet av kontrakt. Vid löpande räkningsarbeten; orderingången
överensstämmer med intäkterna. För serviceavtal tas maximalt 24 månaders framtida intäkter med.
För Bostadsutveckling, Kommersiell fastighetsutveckling och Förvaltningsfastigheter rapporteras ingen orderingång.
Orderingång i förhållande till intäkter i Byggverksamheten, rullande 12 månader
Orderingång dividerat med intäkter i Byggverksamheten, rullande 12 månader (Book-to-build).
Orealiserade utvecklingsvinster, Kommersiell fastighetsutveckling
Marknadsvärde minus investerat kapital vid färdigställande för pågående projekt, färdigställda projekt och råmark och
exploateringsfastigheter. Exkluderar projekt sålda enligt segmentsredovisningen.
Orderstock
Entreprenaduppdrag: Skillnaden mellan periodens orderingång och upparbetade intäkter (upparbetade projektkostnader
plus upparbetade projektresultat justerat för förlustavsättningar) plus orderstocken vid periodens ingång.
Servicetjänster: Skillnaden mellan periodens orderingång och upparbetade intäkter plus orderstocken vid periodens ingång.
Vid förvärvstidpunkten inneliggande orderstock i förvärvade dotterföretag redovisas ej som orderingång, men ingår i
beloppen för orderstock.
Resultat efter finansiella poster
Rörelseresultat minus finansnetto.
Resultat per aktie, segment, kronor
Periodens resultat, segment, hänförligt till aktieägarna, dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier.
Resultat per aktie, kronor
Periodens resultat hänförligt till aktieägarna, dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier.
Resultat per aktie efter utspädning, kronor
Periodens resultat hänförligt till aktieägarna, dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning.
Räntebärande nettofordran/nettoskuld
Räntebärande tillgångar minus räntebärande skulder.
Räntebärande nettofordran/nettoskuld, justerad
Räntebärande nettofordran/skuld exklusive likvida medel med restriktioner, leasingskulder och räntebärande
pensionsskuld netto.
Räntetäckningsgrad
Rörelseresultat och finansiella intäkter plus avskrivningar dividerat med räntenetto.
Rörelseresultat
Intäkter minus kostnader för produktion och förvaltning, försäljnings- och administrationskostnader, värdeförändring
förvaltningsfastigheter och resultat från joint ventures och intresseföretag.
Rörelseresultat segment
Intäkter minus kostnader för produktion och förvaltning, försäljnings- och administrationskostnader, värdeförändring
förvaltningsfastigheter och resultat från joint ventures och intresseföretag, enligt segmentsredovisning och där
Bostadsutveckling tillämpar klyvningsmetoden för joint ventures.
Rörelseresultat, rullande 12 månader
Intäkter minus kostnader för produktion och förvaltning, försäljnings- och administrationskostnader, värdeförändring
förvaltningsfastigheter och resultat från joint ventures och intresseföretag, rullande 12 månader.
Rörelsemarginal, %
Rörelseresultat dividerat med intäkter.
Skuldsättningsgrad
Räntebärande nettoskuld dividerat med eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande.
Soliditet, %
Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande i procent av balansomslutningen.
Sysselsatt kapital, genomsnittligt
Beräknas utifrån fem mätpunkter, se Avkastning på sysselsatt kapital.
Sysselsatt kapital, koncernen
Totala tillgångar minus icke räntebärande skulder.
Sysselsatt kapital, marknader, verksamhetsgrenar och affärsenheter/rapportenheter
Totala tillgångar reducerade med skattefordringar, fordringar på Skanskas internbank och pensionsfordringar, minus
icke räntebärande skulder exklusive skatteskulder. För Bostadsutveckling och Kommersiell fastighetsutveckling gäller
dessutom att aktiverade ränteutgifter avgår från totala tillgångar.
Sysselsatt kapital Bostadsutveckling, Mkr
Totala tillgångar 24 057
- skattefordringar -672
- fordringar på internbanken -604
- pensionsfordran -37
- icke räntebärande skulder (exklusive
skatteskulder) -8 081
- aktiverade ränteutgifter -257
14 406
Sysselsatt kapital Kommersiell fastighetsutveckling, Mkr
Totala tillgångar 47 514
- skattefordringar -1 304
- fordringar på internbanken -1 303
- pensionsfordran
- icke räntebärande skulder (exklusive
skatteskulder) -3 543
- aktiverade ränteutgifter -604
40 760
Sysselsatt kapital Förvaltningsfastigheter, Mkr
Totala tillgångar 5 441
- skattefordringar -10
- fordringar på internbanken -245
- pensionsfordran
- icke räntebärande skulder (exklusive
skatteskulder) -109
5 076
Totalresultat
Förändring i eget kapital som ej hänför sig till trans-
aktioner med ägarna.
Uthyrningsbar area, kvm
Uthyrningsbar area inklusive garage.
Överskottsgrad, %
Driftnetto i Förvaltningsfastigheter dividerat med
hyresintäkter.
Övrigt totalresultat
Totalresultat minus resultat enligt resultaträkningen.
I posten ingår omräkningsdifferenser, säkring av valutarisk
i utlandsverksamheter, omvärderingar av förmånsbestämda
pensionsplaner, påverkan av kassaflödes säkringar samt
skatt hänförligt till övrigt totalresultat.
Innehåll
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Finansiell analys
Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsrapport av
hållbarhetsredovisningen
Kvartalsinformation
Aktien
Årsstämma
Investerarkalender och adresser
Ladda ner PDF för utskrift
197 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Moderbolagets noter med redovisnings- och värderingsprinciper
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapportering
RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Detta innebär att moderbolaget tillämpar IFRS/IAS så långt det är möjligt
inom ramen för årsredovisningslagen, se not 1 Moderbolagets redovisnings- och värderingsprinciper.
Not 45. Finansiella instrument, moderbolaget
Finansiella instrument presenteras enligt IFRS 7, Finansiella instrument, upplysningar. Denna not innehåller
moder bolagets finansiella instrument i siffror. Se även koncernens not 6 och finansiell riskhantering.
Finansiella instrument i balansräkningen 2023-12-31 2022-12-31
Tillgångar
Långfristiga fordringar hos koncernföretag 18 526 11 422
Kortfristiga fordringar hos koncernföretag 176 16
Summa finansiella instrument, tillgångar 18 702 11 438
Skulder
Långfristiga skulder till koncernföretag 64 276
Leverantörsskulder och kortfristiga skulder till koncernföretag 407 26
Summa finansiella instrument, skulder 471 302
Verkligt värde på moderbolagets finansiella instrument avviker inte väsentligt i något fall från redovisat värde. Samtliga
tillgångar tillhör kategorin ”värderade till upplupet anskaffningsvärde”. Inga tillgångar har värderats till verkligt värde
över resultaträkningen. Samtliga finansiella skulder tillhör kategorin ”värderade till upplupet anskaffningsvärde”.
Avstämning mot balansräkningen 2023-12-31 2022-12-31
Tillgångar
Finansiella instrument 18 702 11 438
Övriga tillgångar
Materiella och immateriella tillgångar 29 1
Andelar i koncernföretag, joint ventures och andra värdepapper 12 500 12 048
Andra långfristiga fordringar 101 101
Skattefordringar 62 66
Övriga kortfristiga fordringar och interimsfordringar 315 138
Summa tillgångar 31 709 23 792
Eget kapital och skulder
Finansiella instrument 471 302
Övriga skulder
Eget kapital 30 993 23 195
Avsättningar 154 213
Övriga kortfristiga skulder och interimsskulder 91 82
Summa eget kapital och skulder 31 709 23 792
Finansiella instruments påverkan på moderbolagets resultaträkning
Finansiella intäkter och kostnader redovisade i finansnettot 2023 2022
Ränteintäkter på fordringar 565 96
Räntekostnader på finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde -35 -4
Summa 530 92
Moderbolaget har inga intäkter eller kostnader från finansiella instrument som redovisas direkt i eget kapital.
Risker som härrör från de finansiella instrumenten
Moderbolaget innehar nästan uteslutande finansiella instrument i form av koncerninterna fordringar och skulder.
All extern hantering av utlåning, upplåning, räntor och valutor sköts av koncernens internbank, dotterföretaget Skanska
Financial Services AB. Se vidare koncernens not 6.
Kreditrisk
Redovisat värde på finansiella instrument, tillgångar, motsvarar den maximala kreditexponeringen på balansdagen.
Inga finansiella instrument har skrivits ned per balansdagen. Reservering för framtida kreditförluster enligt IFRS 9 görs
ej, då moderbolagets kundfordringar avser, med endast ett mindre undantag, fordringar mot koncernföretag över vilka
Skanska AB utövar kontroll. Kreditrisken är därmed minimal.
Innehåll
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Finansiell analys
Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsrapport av
hållbarhetsredovisningen
Kvartalsinformation
Aktien
Årsstämma
Investerarkalender och adresser
Ladda ner PDF för utskrift
198 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Not 46. Intäkter, moderbolaget
Moderbolagets nettoomsättning utgörs av debiteringar på koncernföretag.
I beloppet ingår försäljning till dotterföretag med 1 213 (767) Mkr. För övriga transaktioner med närstående, se not 63.
Not 47. Finansnetto, moderbolaget
2023
Resultat från andelar
i koncernföretag
Ränteintäkter och
liknande resultat
poster
Räntekostnader och
liknande resultat
poster Summa
Utdelning 10 250 10 250
Ränteintäkter 565 565
Räntekostnader -35 -35
Summa 10 250 565 -35 10 780
2022
Resultat från andelar
i koncernföretag
Ränteintäkter och
liknande resultat
poster
Räntekostnader och
liknande resultat
poster Summa
Utdelning 9 788 9 788
Ränteintäkter 96 96
Räntekostnader -4 -4
Summa 9 788 96 -4 9 880
Resultat från andelar i koncernföretag
Beloppet för utdelningar består av utdelningar enligt årsstämmobeslut, 10 250 (10 000) Mkr med avdrag för lämnat
koncernbidrag 0 (-212) Mkr.
Räntenetto
Av ränteintäkterna avser 564 (96) Mkr koncernföretag. Av räntekostnaderna avser -35 (-4) Mkr koncernföretag.
Not 48. Inkomstskatter, moderbolaget
2023 2022
Aktuell skatt -2 -5
Skatt på grund av ändrad taxering -4
Uppskjuten skattekostnad/intäkt från förändring av temporära skillnader -1 -9
Summa -3 -18
Sambandet mellan den svenska skattesatsen om 20,6 procent och redovisad skatt belyses i nedanstående tabell.
2023 2022
Resultat efter finansiella poster 10 922 10 048
Skatt med skattesatsen 20,6 (20,6) procent -2 250 -2 070
Skatteeffekt av:
Utdelning från dotterföretag 2 112 2 060
Ej avdragsgilla kostnader -1 -8
Lämnade koncernbidrag/skatteeffekt av mottaget räntenetto 136
Redovisad skattekostnad/intäkt -3 -18
Ej avdragsgilla kostnader avser personalrelaterade kostnader och kostnader för verksamhet under avveckling.
Uppskjutna skattefordringar 2023-12-31 2022-12-31
Uppskjutna skattefordringar för personalrelaterade avsättningar 55 56
Summa 55 56
Förändring av uppskjutna skatter i balansräkningen 2023 2022
Uppskjutna skattefordringar vid årets början 56 65
Uppskjuten skattekostnad/intäkt -1 -9
Uppskjutna skattefordringar vid årets slut 55 56
Uppskjutna skattefordringar beräknas kunna utnyttjas mot koncernbidrag från rörelsedrivande svenska dotterföretag.
Innehåll
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Finansiell analys
Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsrapport av
hållbarhetsredovisningen
Kvartalsinformation
Aktien
Årsstämma
Investerarkalender och adresser
Ladda ner PDF för utskrift
199 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Not 49. Immateriella tillgångar, moderbolaget
Immateriella anläggningstillgångar redovisas enligt IAS 38, Immateriella tillgångar. Se not 1. För immateriella tillgångar
uppgår årets avskrivningar enligt plan till -3 (-2) Mkr och ingår i försäljnings- och administrationskostnader. Vid
bedömning av avskrivningsbelopp har hänsyn särskilt tagits till beräknat restvärde vid nyttjandeperiodens slut.
Immateriella tillgångar
2023 2022
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början 22 22
Anskaffningar 8
30 22
Ackumulerade avskrivningar enligt plan
Vid årets början -21 -19
Årets avskrivningar -3 -2
-24 -21
Ackumulerade nedskrivningar
Vid årets början 0 0
0 0
Redovisat värde vid årets slut 6 1
Redovisat värde vid årets början 1 3
Not 50. Materiella anläggningstillgångar, moderbolaget
Materiella anläggningstillgångar redovisas i enlighet med IAS 16, Materiella anläggningstillgångar. Se not 1.
Som materiella anläggningstillgångar redovisas maskiner och inventarier som ägs av moderbolaget.
För materiella anläggningstillgångar uppgår årets avskrivningar enligt plan till -7 (0) Mkr.
Maskiner och inventarier
2023 2022
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början 7 7
Anskaffningar 30
37 7
Ackumulerade avskrivningar enligt plan
Vid årets början -7 -7
Årets avskrivningar -7 0
-14 -7
Redovisat värde vid årets slut 23 0
Redovisat värde vid årets början 0 0
Not 51. Finansiella anläggningstillgångar, moderbolaget
Som finansiella anläggningstillgångar redovisas andelar och fordringar. Andelar fördelas på andelar i koncernföretag
och samarbetsarrangemang. Se not 52 och not 53. Fordringar fördelas på fordringar hos koncernföretag, uppskjutna
skattefordringar och andra långfristiga fordringar. Skattefordringar beskrivs i not 48. Samtliga fordringar förutom
uppskjutna skattefordringar är räntebärande.
Andelar
Andelar i
koncernföretag
Andelar i
samarbetsarrangemang
Andra långfristiga
värdepappersinnehav
2023 2022 2023 2022 2023 2022
Ackumulerade
anskaffningsvärden
Vid årets början 12 045 11 783 3 3 0 0
Aktierelaterad ersättning till
anställda i dotterföretag
1)
197 262
Lämnat koncernbidrag 255
Andel i resultat 0 0
12 497 12 045 3 3 0 0
Ackumulerade nedskrivningar
Vid årets början 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
Redovisat värde vid årets slut 12 497 12 045 3 3 0 0
Redovisat värde vid årets början 12 045 11 783 3 3 0 0
1) Motsvarar den del av koncernens kostnad för Seop 5 och Seop 6 som avser anställda i dotterföretag och bokförs hos moderbolaget
som ökning av redovisat värde på andelar i koncernföretag och ökning av eget kapital. Om beslut senare fattas att dotterföretaget skall
ersätta moderbolaget för värdet av utgivna aktier så sker omföring till fordringar på koncernföretag. Beloppet för 2023 har sålunda
reducerats med 252 (184) Mkr.
Fordringar
Fodringar hos
koncernföretag
Andra långfristiga fordringar och
uppskjutna skattefordringar
2023 2022 2023 2022
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början 11 422 5 669 157 172
Tillkommande/reglerade fordringar 7 104 5 753 -1 -15
18 526 11 422 156 157
Redovisat värde vid årets slut 18 526 11 422 156 157
Redovisat värde vid årets början 11 422 5 669 157 172
Innehåll
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Finansiell analys
Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsrapport av
hållbarhetsredovisningen
Kvartalsinformation
Aktien
Årsstämma
Investerarkalender och adresser
Ladda ner PDF för utskrift
200 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
| Innehav av direktägda andelar i koncernföretag | |||||
| Andel (%) | Redovisat värde | ||||
| av kapital | |||||
Bolag | Organisationsnummer | Säte | och röster | 2023 | 2022 |
| Koncernföretag | |||||
Skanska Financial Services AB | 556106-3834 | Stockholm | 100 | 70 | 69 |
Skanska Kraft AB | 556118-0943 | Stockholm | 100 | 12 427 | 11 976 |
Summa | 12 497 | 12 045 | |||
| Andelar ägda av koncernföretag | |||
| Andel (%) | |||
| av kapital | |||
Bolag | Organisationsnummer | Säte | och röster |
| Koncernföretag | |||
Skanska USA Building Inc. | 22-3752540 | USA | 100 |
Skanska Sverige AB | 556033-9086 | Stockholm | 100 |
Skanska Industrial Solutions AB | 556793-1638 | Stockholm | 100 |
Skanska USA Civil Inc. | 46-0466061 | USA | 100 |
Skanska Construction Holdings UK Ltd | 4101344 | Storbritannien | 100 |
Skanska Norge AS | 943049467 | Norge | 100 |
Skanska a.s. | 26271303 | Tjeckien | 100 |
Skanska S.A. | 7780001070 | Polen | 100 |
Skanska Oy | 0102282-6 | Finland | 100 |
| Skanska Kommersiell Utveckling | |||
Norden AB | 556825-9344 | Stockholm | 100 |
Skanska Förvaltningsfastigheter AB | 559342-4533 | Stockholm | 100 |
Skanska Central Europe Holding AB | 556578-3338 | Malmö | 100 |
| Skanska USA Commercial | |||
Development Inc. | 26-1833854 | USA | 100 |
Skanska Residential a.s. | 2445344 | Tjeckien | 100 |
BoKlok Housing AB | 556673-3829 | Stockholm | 100 |
| Skanska Infrastructure | |||
Development Inc. | 20-4847293 | USA | 100 |
Not 53. Andel i samarbetsarrangemang, moderbolaget
Andelar i samarbetsarrangemang redovisas i enlighet med IFRS 11, Samarbetsarrangemang. Se not 1.
Redovisat värde
Organisationsnummer Säte
Andel (%)
av kapital
och röster 2023 2022
Svenskt
Samarbetsarrangemang
Sundlink Contractors HB 969620-7134 Malmö 37 3 3
Summa 3 3
Bolaget bedriver ingen verksamhet förutom uppfyllande av garantiåtaganden.
Not 54. Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter, moderbolaget
Moderbolaget har förutbetalda kostnader och upplupna intäkter med 184 (22) Mkr. Beloppet utgörs av förutbetalda
försäkringspremier med 2 (1) Mkr samt övriga interimsfordringar med 182 (21) Mkr.
Innehåll
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Finansiell analys
Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsrapport av
hållbarhetsredovisningen
Kvartalsinformation
Aktien
Årsstämma
Investerarkalender och adresser
Ladda ner PDF för utskrift
201 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Not 55. Eget kapital, moderbolaget
Bundet och fritt kapital
Eget kapital skall enligt svensk lag fördelas mellan bundna respektive fria medel. Aktiekapital och reservfond
utgör bundet eget kapital.
Fria medel utgörs av balanserade vinstmedel och årets resultat.
Moderbolagets egna kapital fördelas med 1 260 (1 260) Mkr på aktiekapital, 598 (598) Mkr på reservfond,
18 216 (11 307) Mkr på balanserad vinst och 10 919 (10 030) Mkr på årets resultat.
Styrelsen föreslår en utdelning för 2023 om 5,50 (7,50) kronor per aktie.
Förslaget motsvarar en utdelning om totalt 2 256 (3 081) Mkr.
För moderbolagets innehav av egna B-aktier utgår ingen utdelning. Som avstämningsdag för erhållande av
utdelning föreslår styrelsen tisdagen den 2 april 2024. Det totala utdelningsbeloppet kan komma att förändras fram
till avstämningsdagen, beroende på återköp av egna B-aktier och överföring av B-aktier till deltagare i Skanskas
långsiktiga aktiesparprogram.
Antal aktier 2023 2022
Genomsnittligt antal utestående aktier
efter återköp och konvertering 410 758 367 412 037 581
efter återköp, konvertering och utspädning 414 137 628 414 922 620
Totalt antal aktier 419 903 072 419 903 072
Antalet aktier uppgår till 419 903 072 (419 903 072), fördelat på 19 619 942 (19 654 316) A-aktier och 400 283 130
(400 248 756) B-aktier.
Under året har 34 374 (7 316) A-aktier konverterats mot motsvarande antal av B-aktier. 3 060 000( 2 924 000) B-aktier
har återköpts. Efter utskiftning av 2 118 371 ( 1 807 557) fanns 9 713 560 (8 771 931) B-aktier i eget förvar.
Kvotvärdet per aktie uppgår till 3,00 (3,00) kronor. Samtliga aktier är fullt betalda.
En A-aktie har 10 röster och en B-aktie har 1 röst.
B-aktien är noterad på Nasdaq Stockholm.
Aktiekapitalet får enligt bolagsordningen lägst uppgå till 1 200 Mkr och högst till 4 800 Mkr.
Not 56. Avsättningar, moderbolaget
Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser redovisas enligt RFR 2. Övriga avsättningar redovisas enligt IAS 37,
Avsättningar, eventualförpliktelser och eventualtillgångar, se not 1.
Avsättningar för pensioner och
liknande förpliktelser
Övriga
avsättningar
2023 2022 2023 2022
Belopp vid årets ingång 134 167 79 84
Årets avsättningar/omvärderingar 10 -15 15 61
Ianspråktagna avsättningar -16 -18 -68 -66
Belopp vid årets slut 128 134 26 79
Övriga avsättningar utgörs av personalrelaterade avsättningar.
Normal omloppstid för övriga avsättningar är 1–3 år.
Personalrelaterade avsättningar innehåller poster som sociala kostnader för aktiesparprogram, bonusprogram samt
övriga personalåtaganden.
Not 57. Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser, moderbolaget
Pensionsskuld enligt balansräkningen
2023-12-31 2022-12-31
Räntebärande pensionsskuld¹
)
107 109
Övriga pensionsåtaganden 21 25
Summa 128 134
1) Skuld i enlighet med Tryggandelagen.
2023-12-31 2022-12-31
Bolagets sammanlagda pensionsåtaganden 837 819
Avgår pensionsåtaganden tryggade genom pensionsstiftelser -709 -685
Avsättning för pensioner och liknande förpliktelser¹
)
128 134
1) Härav är 7 (8) Mkr kreditförsäkrade. Övriga pensionsåtaganden är till större delen säkrade genom pantsatta kapitalförsäkringar.
Av bolagets sammanlagda pensionsåtaganden avser 666 (633) Mkr ITP.
Under 2024 beräknas inga överföringar till pensionsstiftelse ske.
Avstämning avsatt till pensioner
2023 2022
Ingående balans 109 115
Pensionskostnader 16 14
Betalda förmåner -18 -20
Avsatt till pensioner enligt balansräkning 107 109
Not 58. Skulder, moderbolaget
Skulder fördelas på långfristiga och kortfristiga enligt IAS 1, Utformning av finansiella rapporter, se not 1.
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Moderbolaget har upplupna kostnader och förutbetalda intäkter med 85 (77) Mkr. Detta avser upplupna semesterlöner
29 (25) Mkr, upplupen löneskatt på pension 30 (27) Mkr, upplupna sociala avgifter 14 (12) Mkr samt övriga upplupna
kostnader 12 (13) Mkr.
Innehåll
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Finansiell analys
Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsrapport av
hållbarhetsredovisningen
Kvartalsinformation
Aktien
Årsstämma
Investerarkalender och adresser
Ladda ner PDF för utskrift
202 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Not 59. Förväntade återvinningstider på tillgångar och skulder, moderbolaget
2023-12-31 2022-12-31
Belopp som förväntas återvinnas
inom
12 månader
efter
12 månader efter 5 år Summa
inom
12 månader
efter
12 månader efter 5 år Summa
Immateriella anläggningstillgångar¹
)
3 3 6 1 1
Materiella anläggningstillgångar
1)
7 16 23 0 0 0
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag och
samarbetsarrangemang²
)
12 500 12 500 12 048 12 048
Fordringar hos koncernföretag³
)
18 526 18 526 11 422 11 422
Andra långfristiga fordringar 101 101 101 101
Uppskjutna skattefordringar 55 55 56 56
31 182 31 182 23 627 23 627
Kortfristiga fordringar
Kortfristiga fordringar hos koncernföretag 176 176 16 16
Skattefordringar 7 7 10 10
Övriga kortfristiga fordringar 131 131 116 116
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 184 184 22 22
498 498 164 164
SUMMA TILLGÅNGAR 508 31 201 31 709 165 23 627 23 792
1) Med belopp som förväntas återvinnas inom tolv månader har förväntad avskrivning redovisats.
2) Ingen del av beloppet förväntas återvinnas inom tolv månader.
3) Ingen del av beloppet förväntas återvinnas inom tolv månader då utlåningen behandlas som långfristig.
Innehåll
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Finansiell analys
Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsrapport av
hållbarhetsredovisningen
Kvartalsinformation
Aktien
Årsstämma
Investerarkalender och adresser
Ladda ner PDF för utskrift
203 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Not 59. Förväntade återvinningstider på tillgångar, avsättningar och skulder, moderbolaget forts.
2023-12-31 2022-12-31
Belopp som förväntas betalas
inom
12 månader
efter
12 månader efter 5 år Summa
inom
12 månader
efter
12 månader efter 5 år Summa
Avsättningar
Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 16 112 128 19 115 134
Övriga avsättningar 14 12 26 66 13 79
30 124 154 85 128 213
Skulder
Långfristiga skulder
Skulder till koncernföretag¹
)
64 64 276 276
64 64 276 276
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 63 63 24 24
Skulder till koncernföretag 344 344 2 2
Övriga skulder 6 6 5 5
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 85 85 77 77
498 498 108 108
Summa skulder och avsättningar 528 124 64 716 193 128 276 597
Summa eget kapital 30 993 23 195
EGET KAPITAL OCH SKULDER 31 709 23 792
1) Interna långfristiga räntebärande skulder behandlas som om de förfaller senare än fem år från balansdagen.
Not 60. Ställda säkerheter och eventualförpliktelser, moderbolaget
Ställda säkerheter
Moderbolaget har ställt ut säkerheter bokförda till 100 (101) Mkr, som avser tillgångar i form av långfristiga fordringar.
Säkerheterna har ställts för några av moderbolagets pensionsförpliktelser.
Eventualförpliktelser
Eventualförpliktelser redovisas i enlighet med IAS 37, Avsättningar, eventualförpliktelser och eventualtillgångar.
I not 1, avsnittet IAS 37, lämnas redogörelse för redovisningsprinciperna.
2023-12-31 2022-12-31
Eventualförpliktelser till förmån för koncernföretag 132 997 122 315
Övriga eventualförpliktelser 15 754 20 465
148 751 142 780
Av moderbolagets eventualförpliktelser till förmån för koncernföretag avser nära 116,8 (115,0) miljarder kronor
åtaganden för byggverksamheten, i huvudsak garantier lämnade när koncernföretag erhållit entreprenaduppdrag.
Resterande eventualförpliktelser för koncernföretag avser garantier för koncernföretags upplåning hos kreditinstitut,
garantier i samband med koncernföretags försäljning av fastighet, garantier för koncernföretags åtaganden att tillskjuta
kapital till sina joint ventures samt garantier för koncernföretags pensionsåtaganden.
Av övriga eventualförpliktelser avser 9,1 (11,9) miljarder kronor ansvar för utomståendes del i pågående
entreprenadarbeten. Av resterande 6,7 (8,5) miljarder kronor härrör 0,4 (0,1) miljarder kronor från garantier lämnade vid
finansiering av samarbetsarrangemang vari koncernföretag är delägare och 6,3 (8,4) miljarder kronor från garantier vid
finansiering av bostadsprojekt i Sverige.
I beloppen i tabellen ingår moderbolagets eventual förpliktelser avseende solidariskt ansvar för handelsbolags åtaganden
med ett belopp understigande 1 (1) Mkr. Bolagets eventualförpliktelser avser ansvars förbindelser härrörande från lämnade
borgensförbindelser eller ansvar såsom delägare i bolag.
Innehåll
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Finansiell analys
Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsrapport av
hållbarhetsredovisningen
Kvartalsinformation
Aktien
Årsstämma
Investerarkalender och adresser
Ladda ner PDF för utskrift
204 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Not 61. Kassaflödesanalys, moderbolaget
Justeringar för poster som ej ingår i kassaflödet
2023 2022
Avskrivningar 10 2
Realisationsvinst 0 0
Kostnad för aktiesparprogram Seop 21 24
Summa 31 26
Betald skatt
Totalt erhållen skatt för moderbolaget under året uppgår till 1 (-9) Mkr.
Förändring av räntebärande skulder tillhörande finansieringsverksamheten framgår av följande tabell.
2023 2022
Ingående balans 276 134
Poster som påverkar kassaflödet från finansieringsverksamheten -212 142
Belopp vid årets slut 64 276
Not 62. Löner, moderbolaget
Löner, andra ersättningar och sociala kostnader
2023 2022
Mkr
Löner och
ersättningar
Pensions-
kostnader
Löner och
ersättningar
Pensions-
kostnader
Styrelse, VD och Koncernchef och andra
ledande befattningshavare¹
),
66,9 19,0 89,2 16,0
Övriga anställda 104,0 87,8 95,4 85,0
Avgår gottgörelse från pensionsstiftelse -90,9 -86,7
Summa 170,9 15,9 184,6 14,3
Sociala kostnader inklusive pensionskostnader 70,0 69,0
Summa 240,9 253,6
1) Varav rörliga ersättningar 0 25,4
För uppgifter om individuella ersättningar till var och en av styrelseledamöterna och VD och Koncernchefen, se not
37. För styrelse ledamöter utsedda av arbetstagarorganisationer redovisas ej uppgift om löner och ersättningar
samt pensioner då de ej uppbär dessa i egenskap av styrelseledamöter. För styrelseledamöter som tidigare, före
räkenskapsårets ingång, varit anställda i bolaget redovisas uppgift om pensionsförpliktelser i deras tidigare roll som
anställda.
Under 2023 uppgår utbetald bonus till VD och Koncernchefen och andra ledande befattnings havare till 25,2 (21,6) Mkr.
Under 2023 har tilldelning av aktier enligt aktiespar programmet Seop 5 skett. Värdet av tilldelade aktier uppgår till
21,8 (20,2) Mkr, varav 16 (15,6) Mkr avser gruppen styrelse, VD och Koncernchefen och andra ledande befattningshavare.
För 2023 har gottgörelse lämnats från Skanskas svenska pensionsstiftelser till Skanska AB om 90,9 (86,7) Mkr.
Företagets utestående pensionsförpliktelser till VD och Koncernchefen inklusive tidigare VD och Koncernchefer
uppgår till 135,1 (135,6) Mkr. Till övriga medlemmar i koncernledningen (Executive Vice Presidents) och tidigare övriga
medlemmar i koncernledningen uppgår företagets utestående pensionsförpliktelser till 86,1 (88,4) Mkr.
Årets kostnad för avgiftsbestämda pensionsplaner uppgår till 35,4 (30,4) Mkr exklusive gottgörelse.
Medelantal anställda
Personal beräknas som genomsnittligt antal anställda. Se not 1.
2023
varav
män
varav
kvinnor 2022
varav
män
varav
kvinnor
Sverige 112 61 51 81 32 49
Män och kvinnor per balansdagen i styrelse och ledning
2023-12-31
varav
män , %
varav
kvinnor, % 2022-12-31
varav
män, %
varav
kvinnor, %
Styrelseledamöter valda av
årstämman 8 62 38 8 62 38
Styrelseledamöter utsedda av
arbetstagarorganisationer 3 67 33 3 67 33
VD och Koncernchef och andra
ledande befattningshavare 8 62 38 7 57 43
Innehåll
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Finansiell analys
Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsrapport av
hållbarhetsredovisningen
Kvartalsinformation
Aktien
Årsstämma
Investerarkalender och adresser
Ladda ner PDF för utskrift
205 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Not 63. Upplysningar om transaktioner med närstående, moderbolaget
Upplysningar om närståenderelationer, transaktioner med närstående och utestående mellanhavanden lämnas
enligt IAS 24, Upplysningar om närstående.
För information om ersättning till ledande befattningshavare och styrelse ledamöter se not 62 samt not 37.
Utöver vad som angivits i not 62 samt 37 har inga transaktioner med närstående fysiska personer ägt rum.
Moderbolaget har en närståenderelation med sina dotterföretag, se not 20 A. Nedan redovisas koncerninterna
transaktioner:
2023 2022
Försäljning till koncernföretag 1 213 767
Inköp från koncernföretag -426 -149
Ränteintäkter från koncernföretag 564 96
Räntekostnader till koncernföretag -35 -4
Utdelning från koncernföretag 10 250 9 788
Långfristiga fordringar hos koncernföretag 18 526 11 422
Kortfristiga fordringar hos koncernföretag 176 16
Långfristiga skulder till koncernföretag 64 276
Kortfristiga skulder till koncernföretag 344 2
Eventualförpliktelser till förmån för koncernföretag 132 997 122 315
Alla transaktioner har skett till marknadsmässiga villkor.
Not 64. Upplysningar enligt årsredovisningslagens 6 kapitel 2 a §, moderbolaget
Med anledning av kraven i årsredovisningslagens 6 kapitel 2 a § beträffande uppgifter om vissa förhållanden som kan
påverka möjligheterna att ta över bolaget genom ett offentligt uppköpserbjudande avseende aktierna i bolaget lämnas
härmed följande upplysningar.
1. Det totala antalet aktier i bolaget utgjorde per 31 dec ember 2023, 419 903 072, fördelat på 19 619 942 A-aktier med
10 röster vardera, 400 283 130 B-aktier med en röst vardera.
2. Det finns inte några begränsningar i aktiernas överlåtbarhet på grund av bestämmelse i lag eller bolagsordningen.
3. Av bolagets aktieägare har endast AB Industrivärden samt Lundberggruppen direkt eller indirekt ett aktieinnehav,
som representerar minst en tiondel av röstetalet för samtliga aktier i bolaget. AB Industrivärdens innehav uppgår per
31 december 2023 till 24,5 procent av det totala röstetalet i bolaget och Lundberggruppen 13,2 procent av det totala
röstetalet i bolaget.
4. Skanskas pensionsstiftelse direktäger inga aktier i Skanska. Det finns dock en obetydlig andel indirekt ägda aktier via
investeringar i olika fonder.
5. A-aktier ger rätt till tio röster per aktie och B-aktier ger rätt till en röst per aktie. Det finns i övrigt inga begränsningar
i bolagsordningen i fråga om hur många röster varje aktieägare kan avge vid en bolagsstämma.
6. Bolaget har ingen kännedom om avtal mellan aktieägare, som kan medföra begränsningar i rätten att överlåta aktierna.
7. I bolagsordningen föreskrivs att tillsättande av styrelse ledamöter skall ske vid årsstämma i bolaget. Bolagsordningen
innehåller inte några bestämmelser om entledigande av styrelseledamöter eller om ändring av bolagsordningen.
8. Årsstämman 2023 beslutade i enlighet med styrelsens förslag om bemyndiganden för styrelsen att besluta om förvärv
av egna B-aktier på följande villkor:
A. Förvärv av B-aktier får endast ske på Nasdaq Stockholm.
B. Bemyndigandena får utnyttjas vid ett eller flera tillfällen, dock längst intill årsstämman 2024.
C. Högst 3 500 000 egna B-aktier får förvärvas för säker ställande av leverans av B-aktier till deltagare i Skanskas
aktiesparprogram för räkenskapsåren 2023, 2024 och 2025 som beslutades av årsstämman 2022 (Seop 6).
D. Högst så många egna B-aktier får förvärvas att moderbolagets innehav av egna aktier efter varje förvärv uppgår
till högst en tiondel av samtliga aktier i Skanska för att ge styrelsen ökat handlingsutrymme att kunna anpassa
bolagets kapitalstruktur och därigenom bidra till ökat aktieägarvärde.
E. Förvärv av B-aktier på Nasdaq Stockholm får ske endast till ett pris inom det på Nasdaq Stockholm vid var tid
gällande kursintervallet, varmed avses intervallet mellan högsta köpkurs och lägsta säljkurs.
9. Skanska AB eller dess koncernföretag är inte part i något väsentligt avtal som får verkan, eller ändras eller upphör att
gälla om kontrollen över bolaget eller koncernföretag förändras som en följd av ett offentligt uppköpserbjudande.
10. Mellan Skanska AB eller dess koncernföretag och anställda finns avtal som föreskriver ersättningar om den anställde
sägs upp utan skälig grund. Sådan ersättning kan motsvara högst 18 månaders fast lön efter uppsägningstidens
utgång eller, så vitt avser VD och Koncernchefen, högst 12 månaders uppsägningslön och högst 12 månaders fast lön
efter uppsägningstidens utgång.
11. Det finns inga avtal som föreskriver att anställning upphör som en följd av ett offentligt uppköpserbjudande avseende
aktier i bolaget.
Innehåll
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Finansiell analys
Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsrapport av
hållbarhetsredovisningen
Kvartalsinformation
Aktien
Årsstämma
Investerarkalender och adresser
Ladda ner PDF för utskrift
206 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Not 65. Kompletterande upplysningar, moderbolaget
är moderbolag i koncernen.
Bolaget har sitt säte i Stockholm, Stockholms län och
Huvudkontoret ligger i Stockholm, Stockholms län ,
Adress:
Tel: 010-448 00 00
group.skanska.com
Frågor beträffande finansiell information, kontakta
Skanska AB, Investor Relations, 112 74 STOCKHOLM
Tel: 010-448 00 00
E-post: investor.relations@skanska.se
Not 66. Händelser efter rapportperioden, moderbolaget
Moderbolaget rapporterar inga händelser av väsentlig betydelse efter rapportperiodens utgång.
Not 67. Vinstdisposition
Styrelsen och VD föreslår att 2023 års vinst, 10 918 901 144 kronor, jämte balanserade vinstmedel 18 215 902 635 kronor,
tillsammans 29 134 803 779 kronor disponeras på följande sätt
Till aktieägarna utdelas¹
)
5,50 kronor per aktie 2 256 042 316
I ny räkning föres 26 878 761 463
Totalt 29 134 803 779
1) Baserat på det totala antalet utestående aktier per den 31 december 2023. Det totala utdelningsbeloppet kan komma att förändras
fram till avstämningsdagen, beroende på återköp av egna B-aktier och överföring av B-aktier till deltagare i Skanskas långsiktiga
aktiesparprogram.
Del av förvaltningsberättelsen
Innehåll
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Finansiell analys
Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsrapport av
hållbarhetsredovisningen
Kvartalsinformation
Aktien
Årsstämma
Investerarkalender och adresser
Ladda ner PDF för utskrift
207 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Styrelsens försäkran
Koncernredovisningen respektive årsredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella
redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den
19 juli 2002 om tillämpning av IFRS respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens
och moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen respektive moderbolaget ger
en rättvisande översikt över koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver
väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Vår revisionsberättelse har lämnats
5 mars 2024
Ernst & Young AB
Rickard Andersson
Auktoriserad revisor
Hans Biörck
Styrelseordförande
Pär Boman
Styrelseledamot
Ola Fält
Styrelseledamot
Jan Gurander
Styrelseledamot
Mats Hederos
Styrelseledamot
Richard Hörstedt
Styrelseledamot
Fredrik Lundberg
Styrelseledamot
Catherine Marcus
Styrelseledamot
Ann E. Massey
Styrelseledamot
Yvonne Stenman
Styrelseledamot
Åsa Söderström Winberg
Styrelseledamot
Anders Danielsson
Verkställande direktör och Koncernchef
Års- och hållbarhetsredovisningen undertecknades av samtliga i Stockholm den 7 februari 2024
Innehåll
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Finansiell analys
Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsrapport av
hållbarhetsredovisningen
Kvartalsinformation
Aktien
Årsstämma
Investerarkalender och adresser
Ladda ner PDF för utskrift
208 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i Skanska AB (publ), org.nr 556000-4615
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Skanska AB (publ)
för år 2023 med undantag för hållbarhetsrapporten på sidorna 16, 48, 61 och 63–78. Bolagets
årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 16, 48, 61, 63–93 och 99–208 i detta
dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen
och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella
ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för
året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med
årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens
finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde
för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och
årsredovisningslagen. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Våra uttalanden omfattar inte
hållbarhetsrapporten på sidorna sidorna 16, 48, 61 och 63–78.
Förvaltningsberättelsen och bolagsstyrningsrapporten är förenliga med årsredovisningens och
koncernredovisningens övriga delar, och bolagsstyrningsrapporten är i överensstämmelse med
årsredovisningslagen.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för
moderbolaget och resultaträkning och rapport över finansiell ställning för koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga
med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets
revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i
Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi
är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och
har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på
vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens
(537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess
moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för
våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella
bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och
koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för
revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som
helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur
revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang.
Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om
årsredovisningen också inom dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som
utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen och
koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgärder som genomförts
för att behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse.
Intäktsredovisning över tid i byggverksamheten
Beskrivning av området
Huvuddelen av bolagets intäkter är hänförliga till entreprenaduppdrag. För 2023
uppgick intäkterna från entreprenaduppdrag till 160 636 MSEK. Vanligtvis uppfylls ett
prestationsåtagande i ett entreprenaduppdrag över tid, vilket innebär att intäkterna redovisas
över tid genom att mäta förloppet mot ett fullständigt uppfyllande av prestationsåtagandet
som ingår i uppdraget. Intäkter redovisas på grundval av bolagets insatser för att uppfylla
ett prestationsåtagande i förhållande till total förväntad insats. Detta kräver att företaget
kan mäta sitt förlopp mot fullständigt uppfyllande av prestationsåtagandet samt fastställa
transaktionspriset. Förutsättningen för detta är att effektiva och samordnade system för
kalkylering, prognos och intäkts/kostnadsrapportering finns i bolaget. Vidare krävs en
konsekvent tillämpad process för bedömning av projektets slutliga utfall, inklusive analys av
avvikelser i förhållande till tidigare bedömningstillfälle. Denna kritiska bedömning utförs minst
en gång per kvartal.
Innehåll
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Finansiell analys
Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsrapport av
hållbarhetsredovisningen
Kvartalsinformation
Aktien
Årsstämma
Investerarkalender och adresser
Ladda ner PDF för utskrift
209 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Hur detta område beaktades i revisionen
Vår revisionsprocess inkluderar bland annat analytisk granskning av intäkterna och
marginalerna i projekt samt databaserad transaktionsanalys. Vi har stickprovsgranskat
intäkter och kostnader i utvalda projekt, som är av betydande storlek eller utgör en väsentlig
risk för bolaget. Vi har även fört diskussioner tillsammans med bolagets controllers samt
projektansvariga innefattande bedömningar, antaganden och uppskattningar relaterade till
intäktsredovisning, resultatavräkning och allokering av kostnader.
Vi har också granskat väsentliga avtal för att identifiera eventuella risker för viten i samband
med förseningar i projekten, och vi har också kontinuerliga avstämningar tillsammans med
bolagets interna juridiska ombud. Vi har granskat avsättningar och andra reserver hänförliga till
projekt inom byggverksamheten utifrån underliggande underlag samt bolagets bedömningar.
Vi har kontinuerliga möten och diskussioner med ansvariga revisorer i respektive land för att
identifiera samt täcka landspecifika risker.
Vi har bedömt träffsäkerheten i bolagets bedömningar av det slutliga utfallet för projekten och
även hållit diskussioner med bolagets ledning samt revisionsutskott avseende utfallet.
Vi har utöver detta utvärderat huruvida värdering av intäkter i bolagets redovisningsprinciper
är rimliga samt bedömt fullständigheten i upplysningskraven vilka återfinns i Not 4
”Rörelsesegment” och Not 9 ”Avtalstillgångar och avtalsskulder”.
Värdering av investeringar i fastighetsutvecklingsprojekt
Beskrivning av området
Det redovisade värdet på investeringar i fastighetsutvecklingsprojekt, vilka
utgör omsättningsfastigheter, uppgår till 58 660 MSEK vilket framgår av Not 22
”Omsättningsfastigheter / Projektutveckling”. Som framgår av Not 22 värderas
omsättningsfastigheterna till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet.
Bolaget utför därför löpande beräkningar av nettoförsäljningsvärden. Potentiellt
nedskrivningsbehov i utvecklingsprojekt under uppförande och färdigställda utvecklingsprojekt
kan ha en väsentlig påverkan på bolagets resultat. Förändringar i utbud av liknande
projekt liksom ändrad efterfrågan kan väsentligt påverka såväl bedömda marknadsvärden
som redovisade värden för respektive projekt. Dessa projekt varierar i storlek och
investeringscyklerna kan vara båda korta och långa.
Hur detta område beaktades i revisionen
Vår revision innefattar bland annat att utvärdera budgetar och prognoser samt bedöma
de underliggande antagandena avseende den finansiella informationen till grund för
värderingarna. Vi har också granskat värderingar utförda av externa parter. Vi har speciellt
fokuserat på de investeringar där nettoförsäljningsvärde/uppskattat värde riskerar att
understiga redovisat värde vid rimliga förändringar av centrala antaganden. Vi har också
bedömt träffsäkerheten i bolagets tidigare antaganden och prognoser och även hållit
diskussioner med bolagets ledning samt revisionsutskott avseende utfallet.
Slutligen har vi utvärderat fullständigheten i bolagets upplysningar i Not 22.
Avsättningar för ersättningsanspråk och rättstvister
Beskrivning av området
Avsättning för tvister i balansräkningen uppgår till 2 597 MSEK. Som framgår av Not 29
”Avsättningar” är bolaget exponerat för potentiella ersättningsanspråk och rättstvister inom
verksamhetsgrenen Byggverksamhet för projekt som har avslutats. Ersättningsanspråk
och rättstvister är särskilt betydelsefullt område för revisionen eftersom värdering av
dessa poster baseras på bolagets bedömningar. Bedömningsprocessen är komplicerad
då framtida utvecklingar i komplicerade juridiska ärenden till sin natur är svåra att förutse.
Utöver detta är en del av ersättningsanspråken och rättstvisterna lokaliserade till länder där
rättegångsförfaranden kan ta lång tid.
Hur detta område beaktades i revisionen
Vi har bildat oss en förståelse för ersättningsanspråken och rättstvisterna genom diskussioner
med ansvariga inom bolaget, bolagets ledning samt revisionsutskottet. Vi har läst bolagets
interna ställningstaganden avseende de olika frågorna. Vi har också inhämtat uttalanden
från företagets legala rådgivare i den omfattning vi bedömt detta vara nödvändigt för vår
revision. För alla krav som vi bedömt skulle kunna bli väsentliga har vi granskat underliggande
fakta och omständigheter som ligger till grund för de legala rådgivarnas utvärderingar samt
bedömt bolagets bästa bedömningar av förväntade framtida utbetalningar och därtill hörande
avsättningar.
Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och
koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–15, 17–47, 49–60, 62, 94–98 och 215–224.
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna
information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.
Innehåll
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Finansiell analys
Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsrapport av
hållbarhetsredovisningen
Kvartalsinformation
Aktien
Årsstämma
Investerarkalender och adresser
Ladda ner PDF för utskrift
210 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar
att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig
utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna
genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer
om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att
den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta.
Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och
koncernredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen
och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och
verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig
för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga
felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och
verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten.
De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta
verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift
tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget,
upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt,
bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovisningen och koncernredovisningen
som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter
eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet
är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god
revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns.
Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de
enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar
med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt
skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:
• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och
koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och
utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som
är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att
inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig
felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi,
förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern
kontroll.
• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse
för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till
omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen.
• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens
och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.
• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder
antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om det finns någon
väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till
betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att
det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten
på upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om
sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och
koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till
datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett
bolag inte längre kan fortsätta verksamheten.
• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen
och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och
koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt
som ger en rättvisande bild.
• inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella
informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande
avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av
koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning
samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under
revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav
avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan
påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall tillhörande motåtgärder.
Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som
varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen,
inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för
revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen
såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan.
Innehåll
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Finansiell analys
Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsrapport av
hållbarhetsredovisningen
Kvartalsinformation
Aktien
Årsstämma
Investerarkalender och adresser
Ladda ner PDF för utskrift
211 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och
verkställande direktörens förvaltning av Skanska AB (publ) för år 2023 samt av förslaget till
dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och
beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs
närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och
koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt
dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för
våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst
eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om
utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart,
omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital,
konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter.
Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska
situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen,
medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på
ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen
enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är
nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att
medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet,
är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon
styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda
ersättningsskyldighet mot bolaget.
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller
bolagsordningen
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och
därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är
förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs
enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser
som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av
bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt
omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av
förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst
på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras
på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att
vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga
för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets
situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och
andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt
uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi
granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna
bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en
granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och
koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-
rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Skanska AB
(publ) för år 2023.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör
enhetlig elektronisk rapportering.
Innehåll
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Finansiell analys
Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsrapport av
hållbarhetsredovisningen
Kvartalsinformation
Aktien
Årsstämma
Investerarkalender och adresser
Ladda ner PDF för utskrift
212 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Grund för uttalande
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-
rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns
ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Skanska AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och
har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har
upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och
för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer
nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror
på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad
i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden,
på grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig
säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som
utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig
felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller
misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas
påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitetsstyrning för revisionsföretag som utför revision
och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och
näraliggande tjänster som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system
för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav,
standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har
upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen
och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom
att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den
interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram
underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn
till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna
kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten
i styrelsens och verkställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i
ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den
granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans-
och eget kapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med
iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.
Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten på sidorna 16, 48, 61, 63–78,
99–105 och 130–133 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den
lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten
har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och
omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i
Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Ernst & Young AB, Box 7850, 103 99 Stockholm, utsågs till Skanska AB:s revisor av
bolagsstämman den 29 mars 2023 och har varit bolagets revisor sedan 2016.
Stockholm den 5 mars 2024
Ernst & Young AB
Rickard Andersson
Auktoriserad revisor
Innehåll
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Finansiell analys
Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsrapport av
hållbarhetsredovisningen
Kvartalsinformation
Aktien
Årsstämma
Investerarkalender och adresser
Ladda ner PDF för utskrift
213 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Revisors rapport från översiktlig granskning av Skanska ABs rapportering av växthusgaser, hälsa och säkerhet, energi och avfall
Till Skanska AB, org.nr 556000-4615
Inledning
Vi har fått i uppdrag av styrelsen i Skanska AB (publ) (”Skanska”) att översiktligt granska den nedan
specificerade informationen (”granskningsobjekten”) i Skanskas Års- och Hållbarhetsredovisning
2023. Företaget har definierat granskningsobjektens omfattning på sid 78 i detta dokument.
Den granskade hållbarhetsinformationen är begränsad till följande GRI upplysningar:
• Växthusgaser (s. 46–52, 68)
- Direkta växthusgasutsläpp (Scope 1)
- Indirekta växthusgasutsläpp (Scope 2)
- Andra indirekta växthusgasutsläpp (Scope 3)
• Hälsa och säkerhet (s. 60–62, 69)
• Energi (s. 68)
• Avfall (s. 52, 68)
• Redovisningsprinciper relaterade till ovanstående områden (s. 78)
Utöver vad som beskrivs i föregående stycke, vilket beskriver omfattningen av vårt uppdrag, har
vi inte utfört någon granskning av den övriga informationen som ingår i rapporten, varför vi inte
uttalar någon slutsats om denna information.
Styrelsens och företagsledningens ansvar
Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att upprätta rapporteringen av
växthusgasutsläpp, hälsa och säkerhet, energi och avfall i enlighet med tillämpliga kriterier,
vilka framgår på sidan 78 i Skanskas Års- och hållbarhetsredovisning 2023, och utgörs av delar
av ramverket Greenhouse Gas Protocol, samt delar av ramverket för hållbarhetsredovisning
utgivet av GRI (Global Reporting Initiative) Standard 403: Occupational health and safety, GRI
Standard 302: Energy, och GRI Standard 306: Waste som är tillämpliga för redovisningen, samt
av företagets egna framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper. Detta ansvar innefattar
även den interna kontroll som bedöms nödvändig för att upprätta en rapportering som inte
innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala en slutsats om presentationen av granskningsobjekten grundat på
vår översiktliga granskning. Vårt uppdrag är begränsat till den historiska informationen i detta
dokument och omfattar således inte framtidsorienterade uppgifter.
Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000 (omarbetad) Andra
bestyrkandeuppdrag än revisioner och översiktliga granskningar av historisk finansiell
information. En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till
personer som är ansvariga för upprättandet av växthusgas-, hälsa- och säkerhet-, energi-,
och avfallsrapporteringen, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga
granskningsåtgärder. En översiktlig granskning har en annan inriktning och en betydligt mindre
omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International
Standards on Auditing och god revisionssed i övrigt har.
Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on Quality Management), som
kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning
inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för
yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i
förhållande till Skanska AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt
yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning gör det inte möjligt för oss att
skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle
kunna ha blivit identifierade om en revision utförts.
Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning har därför inte den säkerhet som
en uttalad slutsats grundad på en revision har.
Vår granskning utgår från de av styrelsen och företagsledningen valda kriterier, som definieras
ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av rapporteringen.
Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är tillräckliga och ändamålsenliga i
syfte att ge oss grund för vårt uttalande nedan.
Uttalande
Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger
oss anledning att anse att växthusgas-, hälsa- och säkerhet-, energi-, och avfallsrapporteringen
för det räkenskapsår som avslutades 31 december 2023 inte, i allt väsentligt, är upprättad i
enlighet med de ovan av styrelsen och företagsledningen angivna kriterierna.
Stockholm den mars 5, 2024
Ernst & Young AB
Rickard Andersson
Auktoriserad revisor
Marianne Förander
Specialistmedlem i FAR
Innehåll
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Finansiell analys
Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsrapport av
hållbarhetsredovisningen
Kvartalsinformation
Aktien
Årsstämma
Investerarkalender och adresser
Ladda ner PDF för utskrift
214 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
GRI-index
GRI-standard Upplysning Sidhänvisning Utestående information/Kommentarer
Allmän information
GRI 2:
Allmän information
2021
2-1 Organisatoriska detaljer Not 4, not 64, 222
2-2 Enheter som ingår i organisationens hållbarhetsredovisning 78, 85 Ingen avvikelse från den finansiella rapporteringen.
2-3 Rapportperiod, frekvens och kontaktpunkt 78 Rapportperiod: 1 januari 2023 – 31 december 2023
Publiceringsdag: 6 mars 2023
Kontaktpunkt: Christian Jakobsson, VP Sustainability/EHS
Management & Reporting
Antonia Junelind, SVP Investor Relations
2-4 Justeringar av lämnad information 68, 78
2-5 Extern granskning 2, 214
2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsrelationer 23–38, 44, 63–64 Leverantörskedjan hanteras på BU-nivå. Aktiviteter
pågår på koncernnivå för att utveckla processer för due
diligence av leverantörskedjan och konsolidering av data.
2-7 Anställda 70, 78 Typ av anställning redovisas inte.
2-8 Arbetstagare som inte är anställda – Hanteras på BU-nivå och data konsolideras inte på
koncernnivå. Underentreprenörers olyckor följs på
koncernnivå.
2-9 Struktur för styrning och sammansättning 80–91
2-10 Nominering och val av högsta styrande organ 80–85
2-11 Ordförande för högsta styrande organ 81, 83
2-12 Högsta styrande organets roll i arbetet med översyn och hantering av påverkan 80–89, 66–67
2-13 Delegering av ansvar för hantering av påverkan 80–89, 66–67
2-14 Högsta styrande organets roll i relation till hållbarhetsredovisningen 80–89, 66–67
2-15 Intressekonflikter 80–89, 63–64
2-16 Kommunikation av kritiska problem 64, 66, 69–70
2-17 Den samlade kunskapen hos det högsta styrande organet 80–91
2-18 Utvärdering av det högsta styrande organets resultat 80–89
2-19 Ersättningspolicy 94–98
2-20 Process för att fastställa ersättningar 94–98
2-21 Årlig total ersättning 97–98, not 37 Datan redovisas inte.
2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling 8–9
2-23 Policyåtaganden 43–44, 63–64, 66–67
2-24 Implementering av policyer 43–44, 63–64, 66–67
2-25 Processer för att avhjälpa negativ påverkan 63–64, 66–67
2-26 Mekanismer för rådgivning och rapportering av angelägenheter för organisationen 64
2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar 80, not 33
2-28 Medlemskap i organisationer 44, 67 Ett urval av medlemskap redovisas.
2-29 Tillvägagångssätt för intressentdialog 43, 66–67
2-30 Kollektivavtal – Data konsolideras inte på koncernnivå.
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Händelser 2023
Klimat
Resiliens
Ansvar
Hållbarhetsinformation
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiell information
215 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
GRI-standard Upplysning Sidhänvisning Utestående information/Kommentarer SASB
Globalt mål
(SDG) FN:s Global Compact
Väsentliga ämnen
Klimat
GRI 3: Väsentliga
ämnen 2021
3-1 Process för att fastställa väsentliga ämnen 43, 66–67
Delmål:
8.4
Delmål:
13.1
Princip 7, Miljö:
Företag ska stödja
försiktighetsprincipen vad gäller
miljörisker.
Princip 9, Miljö:
Företag ska uppmuntra
utvecklandet och spridningen av
miljövänlig teknik.
3-2 Lista över väsentliga ämnen 43
GRI 302: Energi 2016 3-3 Hantering av väsentliga ämnen 43, 47–52, 66–67,
78
IF-EN-160a.2 , IF-EN-410a.1,
IF-EN-410a.2
302-1 Energiförbrukning inom organisationen 68, 78 Ånga och egenproducerad el konsolideras
inte på koncernnivå.
302-2 Energiförbrukning utanför organisationen 68, 78 Energiförbrukning redovisas inte. Förväntad
energiförbrukning används för att beräkna
utsläpp från användning av sålda produkter.
302-3 Energiintensitet 68, 78
302-4 Minskning av energiförbrukning 68, 78
302-5 Minskning av energibehov hos produkter och tjänster 51, 78
GRI 305: Utsläpp 2016 3-3 Hantering av väsentliga ämnen 43–52, 66–67, 78 IF-EN-160a.2 , IF-EN-410a.1,
IF-EN-410a.2
305-1 Direkta växthusgasutsläpp (scope 1) 68, 78
305-2 Indirekta växthusgasutsläpp från energiförbrukning
(scope 2)
68, 78
305-3 Övriga indirekta växthusgasutsläpp (scope 3) 68, 78
305-4 Intensitet på växthusgasutsläpp 68, 78
305-5 Minskning av växthusgasutsläpp 49, 68, 78
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Händelser 2023
Klimat
Resiliens
Ansvar
Hållbarhetsinformation
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiell information
216 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
GRI-standard Upplysning Sidhänvisning Utestående information/Kommentarer SASB
Globalt mål
(SDG) FN:s Global Compact
Ansvar
GRI 205: Antikorruption
2016
3-3 Hantering av väsentliga ämnen 63–64, 66–67 IF-EN-510a.3
Delmål:
5.1
5.5
Delmål:
8.5
8.7
8.8
Delmål:
11.6
Delmål:
12.2
12.4
12.5
Delmål:
16.5
Princip 1, Mänskliga rättigheter:
Företag ska stödja och respektera
internationella mänskliga rättigheter.
Princip 2, Mänskliga rättigheter:
Företag ska försäkra att de inte
är inblandade i kränkningar av
mänskliga rättigheter.
Princip 3, Arbetsrätt:
Företag ska upprätthålla
föreningsfrihet och erkänna rätten till
kollektiva förhandlingar.
Princip 4, Arbetsrätt:
Företag ska eliminera alla former av
tvångsarbete.
Princip 5, Arbetsrätt:
Företag ska avskaffa barnarbete.
Princip 6, Arbetsrätt:
Företag ska avskaffa diskriminering
vad gäller rekrytering och
arbetsuppgifter.
Princip 8, Miljö:
Företag ska ta initiativ för att stärka
ett större miljömedvetande.
Princip 10, Antikorruption:
Företag ska motarbeta alla former
av korruption, inklusive utpressning
och mutor.
205-2 Kommunikation kring och utbildning i policyer och
rutiner för antikorruption
69, 78 IF-EN-510a.3
205-3 Bekräftade fall av korruption och vidtagna åtgärder 64, not 33 Personalkategori, affärspartner eller region
redovisas inte.
IF-EN-510a.2
GRI 206:
Konkurrenshämmande
beteende 2016
3-3 Hantering av väsentliga ämnen 63–64 IF-EN-510a.3
206-1 Rättsliga åtgärder avseende konkurrenshämmande
och monopolfrämjande beteende
Not 33 IF-EN-510a.2
GRI 306: Avfall 2020 3-3 Hantering av väsentliga ämnen 66–67 IF-EN-160a.2
306-1 Genererat avfall och betydande avfallsrelaterade
effekter
52, 78
306-2 Hantering av betydande avfallsrelaterade effekter 52, 78
306-4 Avfall som avleds från deponi 68 Begränsat till % egengenererat avfall till
deponi. Farligt avfall redovisas inte. Pågående
arbete för kvalitetssäkring av rapportering av
avfallsdata på koncernnivå.
GRI 308:
Leverantörsutvärdering –
miljö 2016
3-3 Hantering av väsentliga ämnen 63–64, 66–67 IF-EN-160a.2
308-1 Nya leverantörer som granskats avseende
miljökriterier
63–64 Leverantörskedjan hanteras på BU-nivå.
Procentandel granskade leverantörer
konsolideras inte på koncernnivå.
Aktiviteter pågår på koncernnivå för att
utveckla processer för due diligence av
leverantörskedjan och konsolidering av data.
GRI 403: Hälsa och
säkerhet 2018
3-3 Hantering av väsentliga ämnen 61–62, 66–67
403-1 Ledningssystem för hälsa och säkerhet i arbetet 61–62
403-2 Identifiering av skaderisker, riskbedömning och
incidentutredning
61–62
403-3 Företagshälsovård 62
403-4 Anställdas delaktighet, samråd och kommunikation
om hälsa och säkerhet i arbetet
61–62, 69–70
403-5 Personalutbildning i hälsa och säkerhet i arbetet 61–62
403-6 Främjande av anställdas hälsa 61–62
403-7 Förebyggande och skadebegränsande åtgärder för
hälsa och säkerhet i arbetet som är direkt länkade till
affärsrelationer
61–64
403-8 Antal anställda som omfattas av ledningssystem för
hälsa och säkerhet i arbetet
61
403-9 Arbetsskador 69 Antal timmar och andel arbetsrelaterade
olyckor redovisas inte.
IF-EN-320a.1
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Händelser 2023
Klimat
Resiliens
Ansvar
Hållbarhetsinformation
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiell information
217 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
GRI-standard Upplysning Sidhänvisning Utestående information/Kommentarer SASB
Globalt mål
(SDG) FN:s Global Compact
Ansvar forts.
GRI 405: Mångfald och
jämställdhet 2016
3-3 Hantering av väsentliga ämnen 65–67
405-1 Mångfald i styrande organ och bland medarbetare 65, 70 Åldersgrupper redovisas inte.
GRI 406: Icke-
diskriminering 2016
3-3 Hantering av väsentliga ämnen 63–67
406-1 Fall av diskriminering och vidtagna åtgärder 64 Antal och åtgärdstyp redovisas inte.
GRI 409: Tvångsarbete
2016
3-3 Hantering av väsentliga ämnen 63–64, 66–67
409-1 Verksamheter och leverantörer med väsentlig risk för
förekomst av tvångsarbete
63–64
GRI 414:
Leverantörsutvärdering –
socialt 2016
3-3 Hantering av väsentliga ämnen 63–64, 66–67
414-1 Nya leverantörer som granskats avseende sociala
kriterier
63–64 Leverantörskedjan hanteras på BU-nivå.
Procentandel granskade leverantörer
konsolideras inte på koncernnivå.
Aktiviteter pågår på koncernnivå för att
utveckla processer för due diligence av
leverantörskedjan och konsolidering av data.
Hållbar industri
Skanskas egen upplysning SoD-1 Värde på certifierade kommersiella byggnader 48 IF-EN-410a.1
Delmål:
9.1
9.4
Delmål:
11.1
11.2
11.3
11.6
11.7
Ej kartlagda SASB-data
IF-EN-160a.1; IF-EN-250a.1-2; IF-EN-410b.2-3;
IF-EN-000.A-B
Ingen upplysning på
koncernnivå
IF-EN-410b.1 Sidorna 71–75
IF-EN-510a.1 Noll
IF-EN-000.C 108
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Händelser 2023
Klimat
Resiliens
Ansvar
Hållbarhetsinformation
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiell information
218 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Kvartalsinformation
Enligt IFRS 2023 2022
Mkr kv4 kv3 kv2 kv1 kv4 kv3 kv2 kv1
Orderingång 44 137 32 659 63 152 25 847 51 607 43 821 37 270 29 967
Resultat
Intäkter 46 157 42 244 42 292 36 475 42 362 43 229 42 551 35 032
Kostnader för produktion och förvaltning -42 914 -39 284 -37 964 -33 708 -37 412 -38 706 -38 149 -32 216
Bruttoresultat 3 243 2 959 4 328 2 767 4 950 4 523 4 402 2 816
Försäljnings- och
administrationskostnader -2 509 -2 340 -2 274 -2 262 -2 720 -2 003 -2 244 -2 031
Värdeförändring förvaltnings-
fastigheter 200 0 -25 0 1 327 0 8 357
Resultat från joint ventures och
intresseföretag 739 201 166 90 297 235 53 51
Rörelseresultat 1 673 820 2 194 594 3 854 2 755 2 220 1 193
Ränteintäkter 196 210 148 158 158 109 54 34
Räntekostnader -3 -42 -3 -2 43 -27 -21 -43
Förändring av marknadsvärde 35 -1 1 2 2 4 -4 2
Övrigt finansnetto -53 - 13 - 12 - 10 -1 -16 -17 14
Finansnetto 175 152 134 147 202 69 11 8
Resultat efter finansiella poster 1 849 973 2 328 742 4 056 2 824 2 231 1 200
Inkomstskatter -188 - 152 - 376 - 145 -789 -548 -455 -235
Periodens resultat 1 661 821 1 952 596 3 267 2 276 1 776 965
Periodens resultat hänförligt till
moderbolagets aktieägare 1 659 808 1 941 590 3 261 2 267 1 765 963
innehav utan bestämmande
inflytande 1 12 11 6 6 9 11 2
Övrigt totalresultat
Poster som inte kommer att
omklassificeras till periodens resultat
Omvärderingar av förmånsbestämda
pensionsplaner -1 447 404 549 767 202 1 622 1 066 928
Skatt hänförlig till poster som inte
kommer att omklassificeras till
periodens resultat 289 -76 -109 -168 -42 -342 -194 -214
-1 158 328 440 599 160 1 280 872 715
Enligt IFRS 2023 2022
Mkr kv4 kv3 kv2 kv1 kv4 kv3 kv2 kv1
Poster som har eller kommer att
omklassificeras till periodens resultat
Omräkningsdifferenser hänförliga
till aktieägarna -1 750 -447 1 316 -67 -561 1 038 1 173 641
Omräkningsdifferenser hänförliga till
innehav utan bestämmande inflytande -7 -9 6 6 5 3 3 4
Säkring av valutarisk i
utlandsverksamheter -39 -7 25 -2 -18 28 53 17
Påverkan av kassaflödessäkringar 28 -63 11 16 47 3 41 17
Andel övrigt totalresultat för joint
ventures och intresseföretag -51 18 14 -10 1 17 72 89
Skatt hänförlig till poster som har
eller kommer att omklassificeras till
periodens resultat -5 16 0 1 -10 1 -9 -1
-1 824 -491 1 372 -56 -536 1 090 1 332 767
Periodens övrigt totalresultat
efter skatt -2 982 -163 1 813 542 -377 2 370 2 204 1 481
Periodens totalresultat -1 321 657 3 764 1 138 2 891 4 646 3 980 2 446
Periodens totalresultat hänförligt till
moderbolagets aktieägare -1 315 654 3 747 1 126 2 880 4 634 3 966 2 441
innehav utan bestämmande
inflytande -6 4 18 12 11 12 14 6
Orderstock
1)
229 637 239 663 250 303 217 894 229 771 227 935 215 452 207 607
Sysselsatt kapital 77 360 74 234 75 273 70 727 72 845 71 765 67 950 64 791
Räntebärande nettofordran/nettoskuld 9 037 5 061 3 758 8 406 10 306 12 769 7 719 11 088
Skuldsättningsgrad -0,2 -0,1 -0,1 -0,2 -0,2 -0,2 -0,2 -0,3
Avkastning sysselsatt kapital, % 8,2 11,2 13,9 14,1 15,2 13,5 11,8 12,9
Kassaflöde
Kassaflöde från löpande verksamhet 5 445 891 -1 015 -2 115 -1 614 3 881 262 -2 020
Kassaflöde från investeringsverksamhet 1 393 982 1 148 2 475 -348 490 -2 121 6 826
Kassaflöde från
finansieringsverksamhet 4 007 -1 269 -3 468 -526 -995 -922 -1 129 -3 484
Periodens kassaflöde 10 846 604 -3 335 -166 -2 956 3 449 -2 987 1 321
1) Avser Byggverksamheten.
Innehåll
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Finansiell analys
Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsrapport av
hållbarhetsredovisningen
Kvartalsinformation
Aktien
Årsstämma
Investerarkalender och adresser
Ladda ner PDF för utskrift
219 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Verksamhetsgrenar
Enligt IFRS 2023 2022
Mkr kv4 kv3 kv2 kv1 kv4 kv3 kv2 kv1
Orderingång
Byggverksamhet 44 137 32 659 63 152 25 847 51 607 43 821 37 270 29 967
Summa 44 137 32 659 63 152 25 847 51 607 43 821 37 270 29 967
Intäkter
Byggverksamhet 41 612 40 917 40 584 37 524 42 732 40 174 39 712 33 387
Bostadsutveckling 3 662 2 727 2 974 2 202 2 572 2 646 2 396 1 907
Kommersiell fastighetsutveckling 5 308 1 463 1 881 248 3 658 3 776 3 908 3 727
Förvaltningsfastigheter 55 44 45 41 20 10 10
Centralt och Elimineringar -4 480 -2 908 -3 191 -3 540 -6 619 -3 377 -3 475 -3 989
Summa 46 157 42 244 42 292 36 475 42 362 43 229 42 551 35 032
Rörelseresultat
Byggverksamhet 1 843 1 365 1 391 1 033 2 305 1 348 1 360 756
Bostadsutveckling -170 -211 402 -81 402 493 310 140
Kommersiell fastighetsutveckling -570 -307 406 -144 1 293 731 680 545
Förvaltningsfastigheter -129 31 6 30 100 7 8 25
Centralt 607 -85 -73 -159 -160 112 -155 -135
varav OPS försäljning 877 193 138 72 124 202 37 33
Elimineringar 92 26 63 -85 -86 63 17 -139
Summa 1 673 820 2 194 594 3 854 2 755 2 220 1 193
Enligt Segmentsredovisning 2023 2022
Mkr kv4 kv3 kv2 kv1 kv4 kv3 kv2 kv1
Orderingång
Byggverksamhet 44 137 32 659 63 152 25 847 51 607 43 821 37 270 29 967
Summa 44 137 32 659 63 152 25 847 51607 43 821 37 270 29 967
Intäkter
Byggverksamhet 41 612 40 917 40 584 37 524 42 732 40 174 39 712 33 387
Bostadsutveckling 1 867 911 1 649 586 784 1 468 2 926 3 573
Kommersiell fastighetsutveckling 2 832 1 375 857 267 3 443 327 5 666 4 840
Förvaltningsfastigheter 56 44 45 41 20 10 10
Centralt och Elimineringar -4 480 -2 900 -3 194 -3 540 -6 628 -3 377 -3 475 -3 989
Summa 41 886 40 348 39 940 34 878 40 350 38 603 44 838 37 811
Rörelseresultat
Byggverksamhet 1 843 1 365 1 391 1 033 2 305 1 348 1 360 756
Bostadsutveckling -502 -494 49 -314 -16 130 332 445
Kommersiell fastighetsutveckling -932 -277 -15 -142 1 350 -17 834 856
Förvaltningsfastigheter -129 31 6 30 100 7 8 25
Centralt 607 -85 -73 -159 -160 112 -155 -135
varav OPS försäljning 877 193 138 72 124 202 37 33
Elimineringar 69 9 -27 -54 -49 -61 18 -95
Summa 957 549 1 331 394 3 530 1 518 2 397 1 852
Kvartalsinformation, fortsättning
Innehåll
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Finansiell analys
Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsrapport av
hållbarhetsredovisningen
Kvartalsinformation
Aktien
Årsstämma
Investerarkalender och adresser
Ladda ner PDF för utskrift
220 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Skanska-aktien
7, 89
Resultat per aktie, kr, 2023
5,50
Föreslagen utdelning per aktie,
kr, 2023
Historik Skanska-aktien
2023 2022 2021 2020 2019
Aktiekurs årets utgång, kr 182,35 165,00 234,20 209,70 211,70
Börsvärde årets utgång, Mdr kr 76,6 69,3 98,3 88,1 88,9
Utestående antal aktier, miljoner²
)
419,9 419,9 419,9 419,9 419,9
varav antal B-aktier i eget förvar, miljoner 9,7 8,8 7,7 7,6 8,4
Högsta aktiekurs under året, kr 195,00 245,00 258,80 238,90 216,00
Lägsta aktiekurs under året, kr 141,60 134,40 203,30 146,00 140,85
Direktavkastning³
)
, % 3,0 4,5 4,3 4,5 1,5
Resultat per aktie⁴
)
, kr 7,89 18,62 19,80 22,46 15,46
Utdelning per aktie, kr 5,50⁵
)
7,50 10,00 9,50 3,25
Utdelningsandel⁶
)
, % 70 40 51 42 21
Total avkastning på Skanska-aktien jämfört med index
OMX Stockholm GI Index
Skanska B
DJ Construction & Materials Titans Index
SBI
7)
Index 100
0
50
100
150
200
250
2023-12-302018-12-30 2019-12-30 2020-12-30 2021-12-30 2022-12-30
Aktiekursutveckling
Skanskas aktiekurs (SKAB)¹
)
ökade med
9 procent under 2023. OMX Stockholm Index
ökade med 13 procent och DJ Construction &
Materials Titans Index ökade med 31 procent
under motsvarande period. Stängningskursen
för Skanskas B-aktie uppgick till 182,35 kronor.
Den högsta noteringen uppgick till
195,00 kronor den 2 februari och den lägsta
till 141,60 kronor den 22 juni. Totalavkastningen
på Skanskas B-aktie för året var 16 procent
jämfört med 19 procent för OMX Stockholm
Index och 38 procent för DJ Construction &
Materials Titans index.
Utdelning
Enligt vår utdelningspolicy delas 40–70
procent av årets resultat ut till aktieägarna,
förutsatt att bolagets finansiella status i sin
helhet är stabil och tillfredsställande.
För räkenskapsåret 2023 föreslår styrelsen
en utdelning om totalt 5,50 (7,50) kronor per
aktie. Detta motsvarar en utdelningsandel
om 70 procent eller 2 256 (3 083) Mkr.
För moderbolagets innehav av egna
B-aktier utgår ingen utdelning. Det totala
utdelningsbeloppet kan komma att
förändras fram till avstämningstidpunkten
beroende på aktieåterköp och överföring av
aktier till deltagare i Skanskas långfristiga
aktiesparprogram, Seop.
Skanskas B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm.
Skanskas börsvärde uppgick den 31 december 2023 till 77 miljarder kronor.
1) Bloomberg ticker SKAB:SS, Reuters quote SKAb.ST.
2) Antal utestående aktier vid årets slut inklusive moderbolagets egna innehav av B-aktier.
3) Utdelning dividerad med slutkursen för respektive verksamhetsår.
4) Resultat per aktie enligt segmentsredovisningen dividerat med antal återstående aktier.
5) Baserat på styrelsens utdelningsförslag.
6) Utdelning i procent av resultat per aktie.
7) Strategic Benchmark Index (SBI) består av noterade företag som sammantagna avspeglar Skanskas verksamheter.
Innehåll
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Finansiell analys
Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsrapport av
hållbarhetsredovisningen
Kvartalsinformation
Aktien
Årsstämma
Investerarkalender och adresser
Ladda ner PDF för utskrift
221 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
De största aktieägarna i Skanska AB, röstsorterat den 31 december 2023
Aktieägare % av röster % av kapital
Industrivärden AB 24,5 7,7
Lundberggruppen 13,2 5,9
AMF Försäkringar & Fonder 5,6 7,9
Skanska-anställda genom Seop
1)
4,4 6,2
Vanguard 2,3 3,2
SHB Fonder & Liv 2,0 2,8
BlackRock 2,0 2,8
Carnegie fonder 1,9 2,6
Norges Bank 1,4 2,0
Folksam 1,2 1,7
10 största aktieägarna i Skanska 58,5 42,9
Övriga aktieägare i Skanska 41,5 57,1
Totalt 100 100
varav aktieägare i Sverige 80,7 72,6
varav aktieägare utomlands 19,3 27,4
1) Behandlas inte som en egen ägargrupp.
Rankningar och index
Förutom de index som är direkt kopplade till Nasdaq Stockholm ingår
Skanska även i andra index och rankningar.
• CDP Climate A
• MSCI BBB
• FTSE4Good Sustainability Index
Fördelning av aktier
A-aktier B-aktier Totalt
Antal registrerade aktier 19 619 942 400 283 130 419 903 072
Under 2023 omvandlades 34 374 A-aktier till B-aktier på aktieägarnas begäran.
Det totala antalet röster I bolaget uppgick därefter till 596 482 550.
Aktieägarstruktur
73 procent av aktiekapitalet ägs av svenska
investerare och 27 procent av utländska
investerare. USA och Norge står för den
högsta andelen aktieägare registrerade
utanför Sverige.
I slutet av året uppgick moderbolagets
(Skanska AB) innehav av egna B-aktier till
9 713 560 B-aktier, vilket motsvarar 2,3
procent av aktiekapitalet.
Aktieägarstruktur
Innehav Antal aktieägare Antal aktier Kapital (%) Röster (%)
1–1 000 100 737 22 422 027 5,3 3,8
1 001–10 000 15 558 42 891 698 10,2 7,5
10 001–20 000 727 10 310 549 2,5 2,0
20 001– 684 295 352 688 70,3 78,5
Anonymt innehav 48 926 110 11,7 8,2
Totalt 117 706 419 903 072 100 100
Cboe, 59%
Nasdaq, 26%
LSE Group, 12%
Aquis Stock Exchange, 2%
Övriga marknader, 1%
Ägarskap per marknadsplats
Sverige, 73%
USA, 13%
Norge, 4%
Finland, 1%
Storbritannien, 1%
Japan, 1%
Andra länder, 7%
Ägarskap per land
Likviditet
Cboe Global markets (Chicago Board
Options Exchange) står för 59 procent
av handeln med Skanska-aktien, där
blockhandel och OTC-trading ugör en
övervägande del av handeln. Handeln på
den primära marknaden, Nasdaq, utgör
26 procent av handelsvolymen.
Under 2023 omsattes totalt 789 (776)
miljoner Skanska-aktier till ett totalt
börsvärde om 131 (141) miljarder kronor,
vilket motsvarar en genomsnittlig
dagsomsättning om 3,1 (3,0) miljoner
aktier, eller 500 Mkr per handelsdag.
Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen
Skanska-aktien, fortsättning
Innehåll
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Finansiell analys
Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsrapport av
hållbarhetsredovisningen
Kvartalsinformation
Aktien
Årsstämma
Investerarkalender och adresser
Ladda ner PDF för utskrift
222 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Årsstämma
Årsstämma i Skanska AB (publ) (”Bolaget”) äger rum onsdagen den 27 mars 2024 kl. 10.00 på Stockholm Waterfront
Congress Centre, Nils Ericsons Plan 4, Stockholm. Inregistrering sker från kl. 9.00. Aktieägare har även möjlighet att utöva
sin rösträtt genom poströstning innan årsstämman.
Rätt att delta och anmälan
Aktieägare som önskar delta i årsstämman ska vara upptagen som aktieägare i den av Euroclear Sweden AB
(”Euroclear”) framställda aktieboken avseende förhållandena tisdagen den 19 mars 2024.
Därutöver måste aktieägare anmäla sig till årsstämman:
A) Aktieägare som önskar delta i årsstämman i stämmolokalen personligen eller genom ombud ska anmäla sig hos
Bolaget senast torsdagen den 21 mars 2024 via Euroclears webbplats https://anmalan.vpc.se/euroclearproxy, eller
under adress Skanska AB (publ), Årsstämman, c/o Euroclear Sweden AB, Box 191, 101 23 Stockholm, eller per telefon
08-402 92 81 vardagar mellan kl. 9.00 och 16.00. Vid anmälan vänligen uppge namn, person- eller organisations-
nummer, adress, telefonnummer samt antalet eventuella biträden (högst två).
B) Aktieägare som önskar delta i årsstämman genom poströstning ska anmäla sig hos Bolaget senast torsdagen
den 21 mars 2024 genom att avge sin poströst i enlighet med anvisning under rubriken Poströstning nedan så att
poströsten är Euroclear tillhanda senast den dagen.
För att ha rätt att delta i årsstämman, personligen, via ombud eller genom poströstning, måste en aktieägare som
låtit förvaltarregistrera sina aktier, förutom att anmäla sig till årsstämman, låta registrera aktierna i eget namn så
att aktieägaren blir upptagen i aktieboken per tisdagen den 19 mars 2024. Sådan omregistrering kan vara tillfällig
(s.k. rösträttsregistrering) och begärs hos förvaltaren enligt förvaltarens rutiner i sådan tid i förväg som förvaltaren
bestämmer. Rösträttsregistreringar som gjorts av förvaltaren senast torsdagen den 21 mars 2024 kommer att beaktas
vid framställningen av aktieboken.
Poströstning
Vid poströstning ska ett särskilt formulär användas som finns tillgängligt på Bolagets webbplats, group.skanska.com/sv/
under rubriken ”Koncernens styrning/ Bolagsstämma/Årsstämma 2024”. Vid enbart poströstning krävs ingen separat
anmälan till årsstämman. Det ifyllda och underskrivna poströstningsformuläret måste vara Euroclear tillhanda
senast torsdagen den 21 mars 2024. Aktieägare kan skriva under formuläret elektroniskt genom verifiering med
BankID via Euroclears webbplats, https://anmalan.vpc.se/euroclearproxy. Det ifyllda formuläret kan också skickas
via e-post till GeneralMeetingService@euroclear.com alternativt postas till adress Skanska AB (publ), ”Årsstämman”,
c/o Euroclear Sweden AB, Box 191, 101 23 Stockholm. Aktieägare får inte förse poströsten med särskilda instruktioner
eller villkor. Om så sker är poströstningsformuläret i sin helhet ogiltigt. Ytterligare anvisningar och villkor framgår av
poströstningsformuläret.
Aktieägare som vill delta i årsstämman i stämmolokalen personligen eller genom ombud måste anmäla detta enligt
instruktionerna under A) under rubriken Rätt att delta och anmälan ovan. Det innebär att en anmälan om deltagande
endast genom poströstning inte räcker för den som vill delta i stämmolokalen personligen eller genom ombud.
Om en aktieägare både poströstar och därefter deltar i stämmolokalen personligen eller genom ombud är poströsten
fortsatt giltig i den mån aktieägaren inte deltar i en omröstning under årsstämman eller annars återkallar poströsten.
Om aktieägaren under årsstämmans gång väljer att delta i en omröstning kommer avgiven röst att ersätta tidigare
inskickad poströst på den beslutspunkten.
Röstning via ombud
Aktieägare som företräds genom ombud ska utfärda skriftlig av aktieägaren undertecknad och daterad fullmakt
för ombudet. För det fall aktieägaren är en juridisk person ska även kopia av registreringsbevis eller motsvarande
behörighetshandlingar biläggas. Fullmakten med registreringsbevis eller motsvarande behörighetshandlingar
(i förekommande fall) bör i god tid före årsstämman insändas till adress Skanska AB (publ), ”Årsstämman”, c/o Euroclear
Sweden AB, Box 191, 101 23 Stockholm eller via e-post till GeneralMeetingService@euroclear.com. Sker poströstning
med stöd av fullmakt ska fullmakten med registreringsbevis eller motsvarande behörighetshandlingar (i förekommande
fall) biläggas poströstningsformuläret och insändas i enlighet med anvisningar under rubriken Poströstning ovan.
Fullmaktsformulär återfinns på Bolagets webbplats, group.skanska.com/sv/ under rubriken ”Koncernens styrning/
Bolagsstämma/Årsstämma 2024”. Fullmakten gäller högst ett år från utfärdandet om det inte i fullmakten anges en
längre giltighetstid, dock längst fem år från utfärdandet.
Utdelning och avstämningsdag
Styrelsen föreslår en utdelning för 2023 om 5,50 (7,50) kronor per aktie. Som avstämningsdag för erhållande av
utdelning föreslår styrelsen tisdagen den 2 april 2024. Om stämman beslutar enligt förslaget beräknas utdelningen
komma att utbetalas av Euroclear fredagen den 5 april 2023. Den föreslagna utdelningen uppgår till sammanlagt
2 256 (3 081) Mkr. För Bolagets innehav av egna B-aktier utgår ingen utdelning. Det totala utdelningsbeloppet kan
komma att förändras fram till avstämningsdagen, beroende på återköp av egna B-aktier och överföring av B-aktier
till deltagare i Bolagets långsiktiga aktiesparprogram.
Kallelse, m.m.
Samtliga handlingar inför årsstämman hålls tillgängliga hos Bolaget, Warfvinges väg 25, 112 74 Stockholm, och på
Bolagets webbplats, www.group.skanska.com/sv/ under rubriken ”Koncernens styrning/Bolagsstämma/Årsstämma
2024”. Handlingarna sänds även till aktieägare som begär det och som uppger sin postadress.
Upplysningar på årsstämman
Styrelsen och Verkställande direktören och Koncernchefen ska, om någon aktieägare begär det och styrelsen anser att
det kan ske utan väsentlig skada för Bolaget, vid årsstämman lämna upplysningar om förhållanden som kan inverka
på bedömningen av ett ärende på dagordningen, förhållanden som kan inverka på bedömningen av Bolagets eller
dotterföretags ekonomiska situation samt Bolagets förhållande till annat koncernföretag.
Innehåll
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Finansiell analys
Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsrapport av
hållbarhetsredovisningen
Kvartalsinformation
Aktien
Årsstämma
Investerarkalender och adresser
Ladda ner PDF för utskrift
223 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Adresser
Skanska AB (publ)
112 74 Stockholm
Sverige
Besöksadress: Warfvinges väg 25
Tel: 010-448 00 00
group.skanska.com/sv
Skanska Sverige
112 74 Stockholm
Sverige
Tel: 010-448 00 00
Kundtjänst: 020-30 30 40
skanska.se
Skanska Norge
Postboks 1175 Sentrum
NO-0187 Oslo
Besöksadress: Lakkegata 53
Norge
Tel: +47 40 00 64 00
skanska.no
Skanska Finland
Nauvontie 18
00280 Helsingfors
Finland
Tel: +358 20 719 211
skanska.fi
Skanska Poland
Aleja “Solidarności” 173
PL-00-877 Warszawa
Polen
Tel: +48 22 561 30 00
skanska.pl
Skanska Czechia and Slovakia
Křižíkova 682/34a
186 00 Prag 8, Karlín
Tjeckien
Tel: +420 267 095 111
skanska.cz
skanska.sk
Skanska UK
1 Hercules Way
Leavesden
Watford
WD25 7GS
Storbritannien
Tel: +44 (0) 1923 776666
skanska.co.uk
Skanska USA
Empire State Building
350 Fifth Avenue, 32nd floor
New York, N.Y. 10118
USA
Tel: +1 917 438 4500
usa.skanska.com
Skanska USA Building
389 Interpace Parkway, 5th floor
Parsippany, NJ 07054
USA
Tel: +1 973 753 3500
usa.skanska.com
Skanska USA Civil
75–20 Astoria Boulevard
Suite 200
Queens, New York, N.Y. 11370
USA
Tel: +1 718 340 07 77
usa.skanska.com
Skanska Kommersiell Fastighetsutveckling Norden
112 74 Stockholm
Sverige
Tel: 010-448 00 00
skanska.com/property
Skanska Kommersiell Fastighetsutveckling Europa
112 74 Stockholm
Sverige
Tel: 010-448 00 00
skanska.com/property
Skanska Kommersiell Fastighetsutveckling USA
Empire State Building
350 Fifth Avenue, 32nd floor
New York, N.Y. 10118
USA
Tel: +1 917 438 4514
usa.skanska.com
Skanska Financial Services
112 74 Stockholm
Sverige
Tel: 010-448 00 00
skanska.com
För övriga adresser:
group.skanska.com
Mer information om Skanska finns på group.skanska.com/sv
Investerare
Kalendarium
Koncernens delårsrapporter kommer att publiceras följande datum:
Delårsrapport första kvartalet 8 maj 2024
Delårsrapport andra kvartalet 19 juli 2024
Delårsrapport tredje kvartalet 6 november 2024
Bokslutskommuniké 7 februari 2025
Distribution och övrig information
Skanskas delårsrapporter och årsredovisningar kan läsas eller laddas ned på Skanskas webbplats
group.skanska.com/sv/investerare
Den som vill beställa den tryckta årsredovisningen kan med fördel använda beställningsformuläret som
finns på ovan adress alternativt kontakta Skanska AB, Investor Relations.
På webbplatsen återfinns även ett arkiv med delårsrapporter respektive årsredovisningar.
facebook.com/skanska
linkedin.com/company/skanska
twitter.com/skanskagroup
Vid frågor kontakta:
Skanska AB, Investor Relations
112 74 Stockholm
Telefon: 010-448 00 00
E-post: investor.relations@skanska.se
Innehåll
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Finansiell analys
Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsrapport av
hållbarhetsredovisningen
Kvartalsinformation
Aktien
Årsstämma
Investerarkalender och adresser
Ladda ner PDF för utskrift
224 Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Vi som varit med och gjort Års- och hållbarhetsredovisningen är:
Skanska AB i samarbete med Narva Communications AB
Texter: Skanska AB
Tryck: Larsson Offsettryck AB
Fotografer: Samuel Uneus, Erik Undéhn, Ivar Kvaal,
Eckert And Eckert Architectural Photography, Thomas Ärlemo,
Frida Marklund, Anton Renborg, John Massey, Rafal Tomczyk,
Victor Holm, Aleksander Malachowski, Lennart Johansson,
Kuvatoimisto Kuvio Oy, Martin Sommerschiel, Michał Kurzawa,
Glázer Attila, Sandra Birgersdotter, Mikael Stenberg,
Digital First Marketing Group s.r.o., Jeff Goldberg
Bildmaterial från: The Port of Virginia
Illustrationer: Hvass & Hannibal, Mike Ellis
Skanska AB (publ)
Warfvinges väg 25
112 74 Stockholm, Sverige
Telnr 010 448 00 00
group.skanska.com/sv