Års- och hållbarhets-

redovisning 2021

Innehåll

Segments- och IFRS-redovisning

Som rörelsesegment redovisas Skanskas verksamhetsgrenar: Byggverksam-

het, Bostadsutveckling och Kommersiell fastighetsutveckling. Tidpunkten

för intäktsredovisning skiljer sig åt i segments- och IFRS-redovisningen för

Bostadsutveckling och Kommersiell fastighetsutveckling. I denna rapport

redovisas intäkter och resultat för dessa verksamhetsgrenar på sidorna 5–34,

71 och 96–101 enligt principerna för segmentsredovisning, om inget annat

anges. De nansiella rapporterna, inklusive rapport över nansiell ställning

och kassaöde, är dock upprättade i enlighet med IFRS.

Om denna rapport

Skanskas Års- och hållbarhetsredovisning 2021 avges av styrelsen och

Verkställande direktören (VD) och Koncernchefen för Skanska AB (publ) för att

beskriva såväl företagets som koncernens verksamheter. Den legala årsre-

dovisningen består av förvaltningsberättelsen och de nansiella rapporterna

på sidorna 37–46, 59–65 och 67–193 och har reviderats av Skanskas externa

revisorer. Sidorna 67–94 innehåller Skanskas hållbarhetsredovisning upp-

rättad i enlighet med Årsredovisningslagen. Skanska rapporterar i enlighet

med Global Reporting Initiatives riktlinjer (GRI) för hållbarhetsredovisning,

rapporteringsnivå Core. Skanska strävar efter att all information och data

ska vara relevant, transparent, konsekvent, korrekt och fullständig samt att

den ska ge en objektiv bild av koncernens verksamhet. Mer information om

Skanskas hållbarhetsarbete nns på: group.skanska.com/sustainability.

Skanska AB, organisationsnummer 556000-4615.

Koncernöverskt

Detta är Skanska

....................................................... 3

2021  korthet

............................................................ 5

VD och Koncernchefen kommenterar året

...................... 6

Globala trender

......................................................... 8

Våra mål

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12

Akten

.................................................................... 14

Fnanserng

............................................................ 16

Strateg

.................................................................. 18

Verksamhet

Våra verksamhetsgrenar

........................................... 23

Byggverksamhet

...................................................... 24

Bostadsutvecklng

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28

Kommersell fastghetsutvecklng

................................ 32

Bolagsstyrnng

Bolagsstyrnngsrapport

......................................... 38

Styrelse

.............................................................. 48

Koncernlednng

.................................................... 50

Ersättnngsrapport

................................................... 53

Hanterng av rsker och möjlgheter

.......................... 59

Hållbarhetsredovsnng

Höjdpunkter 2021 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68

Klmat

................................................................ 70

Reslens

................................................................. 76

Ansvar

................................................................... 80

Hållbarhetsnformaton

............................................. 89

GRI ndex

.............................................................. 200

Fnansell nformaton

Fnansell analys

................................................... 96

Koncernens resultaträknng

...................................... 102

Koncernens totalresultat

.......................................... 102

Koncernens rapport över nansell ställnng

................. 103

Koncernens rapport över förändrng  eget kaptal

......... 104

Koncernens rapport över kassaöden

......................... 105

Koncernens rapport över kassaöden, speckaton

...... 106

Moderbolagets resultaträknng

................................. 107

Moderbolagets balansräknng

.................................. 108

Moderbolagets förändrng  eget kaptal

...................... 109

Moderbolagets kassaödesanalys

............................. 109

Noter med Redovsnngs- och värderngsprncper

........ 111

– Not 66 Vnstdsposton

...................................... 192

Revsonsberättelse

................................................. 194

Revsorns hållbarhetsrapport

.................................... 199

Kvartalsnformaton

................................................ 204

Årsstämma och nvesterarkalender

........................... 206

Adresser

............................................................... 207

Avser segmentsredovsnng

Förvaltnngsberättelse

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Detta är Skanska 2021 i korthet VD och Koncernchefen kommenterar året Globala trender Våra mål Aktien Finansiering Strategi

I 135 år har v format samhällen runt om  världen. Och  takt

med att världen fortsätter att utvecklas gör v också det –

fast förankrade  vårt löfte och våra värderngar. V vet att det

som är bra för männskorna, samhället och mljön också är

bra för affärerna.

Våra exceptonella team, kunskap och förutseende och våra

enastående prestatoner kommer även framåt att ge oss

förutsättnngar att skapa en starkare relaton med kunderna,

genom en helhetsförståelse för deras utmanngar och behov.

Detta uppmuntrar en kultur tll ständg förbättrng för att

leverera smartare lösnngar och dra nytta av och skala upp

nnovatoner.

V kommer att utöka vårt erbjudande nom hållbarhet genom

att vässa vår poston som en ansvarsfull verksamhet och

samarbeta för att utveckla nnovatva klmatlösnngar så att v

kan hjälpa kunderna att skapa hållbara byggnader och nfra-

struktur. På längre skt ser v en möjlghet att kombnera mljö

och socal påverkan för att utveckla och bygga hälsosamma,

reslenta platser för alla.

Detta är de grundläggande drvkrafterna för att skapa en mer

hållbar byggd mljö med långsktgt värde för akteägarna och

samhället  stort.

Vi bygger ett

bättre samhälle

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Detta är Skanska 2021 i korthet VD och Koncernchefen kommenterar året Globala trender Våra mål Aktien Finansiering Strategi

Våra värderingar

Värna om lvet – Skydda männskor

och planeten

Männskors hälsa och säkerhet och vår mljö

är själva grunden  allt v gör. V vägrar att

vara passva åskådare  stuatoner som

är fysskt eller psykskt rskabla. V handlar

aktvt och skapar förändrng. Det gäller även

mljön och klmatförändrngarna. V föresprå-

kar hållbara lösnngar och håller varandra

ansvarga för det arv som v lämnar efter oss

tll kommande generatoner.

Agera etskt och öppet – Att vara

en förebld

Var och en av oss tar vårt ndvduella ansvar

att föregå med gott exempel och agera med

ntegrtet och öppenhet. V uppmuntrar olka

perspektv, skapar förutsättnngar för medar-

betarna att säga vad de tycker, och följer vår

Uppförandekod. Genvägar är oacceptabla.

Bl bättre tllsammans – Samverka

Allt v gör, gör v bättre tllsammans. V lyss-

nar och lär oss med nykenhet för att sträva

framåt som ett team och dela vår kunskap

på vägen. V brnner för en nkluderande

kultur präglad av öppenhet, rättvsa, tllt och

respekt där alla känner samhörghet – oav-

sett vlka de är eller var de kommer från. V

skapar nnovaton och förstklassga lösnngar

genom att kombnera vår egen mångfald

med mångfalden hos våra kunder, partners

och de samhällen där v är verksamma.

Engagemang för kunderna – Kunden

 fokus

Våra kunders framgång är vår framgång.

V lyssnar alltd noga för att förstå deras

och deras kunders behov, så att v kan bstå

med de verktyg de behöver för att nå sna

mål. Tllsammans ser v framåt för att skapa

smartare och mer hållbara lösnngar som

förverklgar deras vsoner.

En stabil grund

Som en värdebaserad organisation är vår framtida riktning starkt

kopplad till våra värderingar. Våra värderingar är en förutsättning

för vår framgång och hjälper oss att uppfylla vårt löfte att bygga

ett bättre samhälle och leverera branschledande totalavkastning

till aktieägare.

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Detta är Skanska 2021 i korthet VD och Koncernchefen kommenterar året Globala trender Våra mål Aktien Finansiering Strategi

2021 i korthet

Koldoxdutsläpp

-46%

> Läs mer på sidan 71.

Certerade fastgheter,

andel av sålda fastgheter

84%

> Läs mer på sidan 73.

Energbesparng  nya

kontorsfastgheter

-30%

> Läs mer på sidan 75.

Nyckeltal (Mkr där annat ej anges) 2021 2020

Intäkter 147576 158606

Rörelseresultat 9832 11860

Periodens resultat 8188 9274

Resultat per aktie, kr 19,80 22,46

Operativt kassaöde från löpande verksamhet 4185 14450

Räntebärande nettofordran (+)/nettoskuld (-) 12598 7280

Justerad räntebärande nansiell nettofordran (+)/nettoskuld (-) 17719 15962

Rörelsemarginal, Byggverksamhet, % 3,8 2,5

Avkastning på sysselsatt kapital, Projektutveckling, % 11,8 12,2

Avkastning på eget kapital, % 20,0 26,0

Orderingång, Mdr kr 153,6 149,8

Orderstock, Mdr kr 207,0 178,9

Antal anställda 30051 32463

Byggverksamhet, 49%

Bostadsutvecklng, 19%

Kommersell fastghets-

utvecklng, 32%

Byggverksamhet, 84%

Bostadsutvecklng, 9%

Kommersell fastghets-

utvecklng, 7%

Intäkter

per segment, 2021

Rörelseresultat

per segment, 2021

Intäkter och rörelseresultat

Intäkter, rullande 12 månader

Rörelseresultat, rullande 12 månader

100

150

200

2017 2018 2019 2020 2021

Mdr kr

Intäkter

Mdr kr

Rörelseresultat

Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1

Koldoxdutsläpp  Skanskas egen verksamhet

Scope 1

Scope 2

Intenstet för utsläpp av växthusgaser

(ton CO

e/Mkr ntäkter)

> Läs mer om Verksamhetsgrenar på sidorna 22–34.

100 000

200 000

300 000

400 000

500 000

2021202020192018201720162015

0,5

1,0

1,5

2,0

2,5

3,0

Ton COe

Ton COe/

Mkr intäkter

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Detta är Skanska 2021 i korthet VD och Koncernchefen kommenterar året Globala trender Våra mål Aktien Finansiering Strategi

Visar styrka i tider

av osäkerhet

Vi gick in i 2021 med en stark nansiell ställning som gjorde

det möjligt för oss att öka investeringarna i smartare och

mer hållbara projekt. Med stabilitet och starkt resultat i vår

Bygg- och Projektutvecklingsverksamhet är jag övertygad

om att vi har en god plattform för tillväxt.

Våra marknader påverkades av pandemn

under året, även om verksamheten successvt

har återhämtat sg. Med en ökad marknads-

aktvtet noterar v prsöknngar på vssa

materal och askhalsar  leverantörskedjan.

Tack vare en selektv anbudsgvnng, starkt

kommersellt fokus och vår strateg med lokal

erfarenhet och experts på våra hemmamark-

nader har v framgångsrkt lyckats hantera

dessa utmanngar.

Med en stark balansräknng, stabl operatv

styrnng och erfarna team är v väl posto-

nerade att möta våra kunders behov, nu och

 framtden. V har lanserat en ny strategsk

nrktnng för koncernen, som drar nytta av

de styrkor och den kunskap v har utvecklat

under våra 135 år  branschen, och nslpar de

lösnngar som krävs för att hjälpa våra kunder

att hantera en framtd  ständg förändrng.

En kommersell grund för stabl tllväxt

Under 2021 ökade lönsamheten nom hela

Byggverksamheten. Inom Bostadsutvecklng

ökade både volym och lönsamhet på alla

våra marknader, och Kommersell fastghets-

utvecklng startade utvecklngsprojekt av

hög kvaltet på rekordnvåer samt realserade

attraktva vnstnvåer.

Sammantaget uppgck rörelseresultatet

tll 9,8 (11,9) mljarder kronor. Inom vår

Byggverksamhet, där samtlga affärsenheter

presterade, uppgck rörelsemargnalen tll

3,8 (2,5)procent, vlket är över vårt mål på

mnst 3,5 procent. Avkastnng på sysselsatt

kaptal för Projektutvecklng uppgck tll

11,8(12,2)procent, vlket lgger över vårt mål

om mnst 10 procent. Avkastnng på eget

kaptal uppgck tll 20,0(26,0)procent, vlket

överträffar vårt mål om mnst 18 procent.

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Detta är Skanska 2021 i korthet VD och Koncernchefen kommenterar året Globala trender Våra mål Aktien Finansiering Strategi

” Vår nya strategiska riktning ger oss

förutsättningar att fortsätta skapa

hälsosamma, hållbara platser som kommer

att generera värde långt bortom vår livstid.”

Mot bakgrund av vår starka nansella

ställnng föreslår Skanskas styrelse en utdel-

nng om totalt 10,00 (9,50) kronor per akte,

varav 7,00 (6,50) kronor per akte  ordnare

utdelnng och 3,00 (3,00) kronor per akte 

extrautdelnng.

V kommer fortsätta att växa vår Kommers-

ella fastghetsutvecklng, att vara en ledande

bostadsutvecklare samt ytterlgare förbättra

lönsamheten och ansvarsfullt växa vår

Byggverksamhet. Under 2022 kommer v att

ntroducera en ny verksamhetsgren, Förvalt-

nngsfastgheter. Syftet är att över td bygga

en portfölj av svenska kontorsfastgheter vl-

ket kommer stärka vår kommersella poston

ytterlgare genom ökat värdeskapande och

varaktga kassaöden.

Utöka vår hållbara påverkan

V tog även några vktga steg mot vårt mål

att elmnera koldoxdutsläpp  hela vår

verksamhet och värdekedja. V gck med 

Leadershp Group for Industry Transton

(LeadIT), ett ntatv för samarbete mellan

företag och länder som stöder Parsavtalet.

Dessutom skärpte v vårt klmatmål, som

nu blvt vetenskaplgt valderat av Scence

Based Targets Intatve och är  lnje med

Pars avtalet.

Vårt skärpta klmatmål nnebär att v senast

år 2030 ska ha mnskat våra egna koldoxd-

utsläpp (scope 1 och 2) med 70procent och

att nom Projekt utvecklngsverksamheten

mnska våra scope 3-utsläpp med 50 procent

och att senast år 2045 uppnå nettonoll  hela

vår värdekedja. Httlls har v mnskat vårt

klmatavtryck med 46procent sedan 2015.

Vårt hållbarhetsarbete styrs av FN:s globala

mål för hållbar utvecklng och Global Com-

pacts grund prncper.

Men om v ska kunna hjälpa våra kunder att

nå sna klmatmål och skapa reslens  den

byggda mljön framöver måste v göra ännu

mer. Värdekedjan är en vktg del  detta.

Omvandlngen kommer att kräva nnovaton,

partnerskap och branschsamarbete.

Nästa kaptel  vår hstora

Tack vare vår förmåga att anpassa verk-

samheten tll nuvarande och framtda krav,

med stöd  vårt löfte och våra värderngar, en

ntegrerad affärsmodell och exceptonella

team, är jag övertygad om att v går starka

n  nästa fas.

Erfarenheten har vsat mg att de bästa pro-

jekten  vår portfölj gör tre saker: de överträffar

kundernas behov, de är kommersellt fram-

gångsrka och de påverkar samhället postvt.

Jag vet att vår nya strategska rktnng ger

oss förutsättnngar att fortsätta skapa vktga

före blder för hälsosamma, hållbara platser

som kommer att generera värde för männskor

och samhälle långt bortom vår lvstd. Det

möjlggör  sn tur branschledande total-

avkastnng tll akteägare.

Jag är stolt över allt v har uppnått  år, trots

utmanande förutsättnngar. Detta hade nte

vart möjlgt utan stöd och hjälp från våra

team, samarbetspartners, kunder och akte-

ägare. Tack för att n följer med oss på vår

resa – jag ser fram emot att skrva nästa

kaptel tllsammans med er.

Anders Danelsson

VD och Koncernchef

Resultat per akte

19,80 kr

Rörelsemargnal – Byggverksamheten

3,8%

Avkastnng på sysselsatt kaptal

– Projektutvecklng

11,8%

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Detta är Skanska 2021 i korthet VD och Koncernchefen kommenterar året Globala trender Våra mål Aktien Finansiering Strategi

Globala trender

Inget bolag verkar isolerat. Sociala och demograska

trender, marknadsförändringar och miljöfaktorer har

betydelse för bolagets utveckling. Megatrender som

urbanisering, digitalisering och behovet av klimatsmarta

lösningar på verkar vår verksamhet.

Covd-19 skapade en tllfällg global eko-

nomsk nedgång, vars långsktga effekter

ännu nte är kända. Genom vårt arbete ser

v möjlgheter att leda kunder och samhälle

 postv rktnng när omvärlden står nför

komplexa utmanngar.

Ekonomsk och poltsk utvecklng

I Norden och Centraleuropa har tllväxten

 byggsektorn ökat de senaste åren, tack

vare växande ekonomer och offentlga

nvesterngar.

Även  USA har ökade offentlga nvesterngar

bdragt tll tllväxt. På längre skt vsar progno-

sen på fortsatt tllväxt på de esta marknader.

Urbanserng och demograska

förändrngar

Urbanserngen har format världen under

de fyra senaste decennerna. Mer än halva

jordens befolknng bor nu  städer, och prog-

noserna tyder på att den här sffran kommer

att öka tll 70procent år 2050.

Förtätnngen av städerna påskyndar behovet

av effektva och exbla transporter, prsvärda

bostäder och lokala satsnngar på hälsofräm-

jande, gröna och nkluderande stadsmljöer.

Det görs betydande nvesterngar  kollektv -

trak, energ- och vattenförsörjnng och

annan nfrastruktur, men även  kontorsfastg-

heter, bostäder, skolor och sjukhus.

Klmatkrsen och pandemn har belyst de

möjlga sårbarheterna  stadsmljöer, såsom

strukturella ojämlkheter

och otllräcklg nfra-

struktur. Många städer planerar därför en rad

nvesterngar  hållbar och reslent nfrastruk-

tur som syftar tll att koppla den ekonomska

återhämtnngen och nya arbetstllfällen med

mljömässgt hållbar utvecklng. Med fokus på

1) https://www.un.org/development/desa/en/news/populaton/2018-revson-of-world-urbanzaton-prospects.html

2) https://www.etu.org/stes/default/les/2021-12/01-ETU%20BM2021-Small.pdf kaptel 4 & 7

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Detta är Skanska 2021 i korthet VD och Koncernchefen kommenterar året Globala trender Våra mål Aktien Finansiering Strategi

rörlghet och energeffektvtet  våra städer

kan v skapa en starkare och mer crkulär

ekonom.

Klmatförändrngar och en ny

hållbarhetsagenda

Klmatförändrngarnas påverkan och beho-

vet av att motverka effekterna av dessa står

högt på agendan för världens företagsledare

och regerngar. I den senaste rapporten

från Intergovernmental Panel on Clmate

Change (IPCC)

betonas behovet av snabba

åtgärder. Klmatförändrngarna kommer att

denera affärsvärlden de kommande to

åren. Den byggda mljön står för närmare

40 procent av de globala energrelaterade

koldoxdutsläppen, så beslutsfattare, nves-

terare och kunder har höga förväntnngar på

1) https://www.un.org/clmatechange?gcld=EAIaIQobChMI1-7Oh7rH9AIVwo1oCR3L_gZuEAAYASAAEgJJ1fD_BwE

2) https://www.unep.org/news-and-stores/press-release/buldng-sector-emssons-ht-record-hgh-low-carbon-pandemc

3) https://www.bloomberg.com/professonal/blog/esg-assets-may-ht-53-trllon-by-2025-a-thrd-of-global-aum/

4) https://www.weforum.org/reports/a-framework-for-the-future-of-real-estate.

branschen att vdta åtgärder som mnskar

koldoxdutsläppen.

Stadsmljöerna måste bl mer motstånds-

kraftga så att byggnader och nfrastruktur

tål den ökade förekomsten av allt kraftgare

extremväder. Natonell och regonal lagstft-

nng formuleras med detta  åtanke, vlket ger

oss möjlghet att verka för klmatanpassnng

och ett mer reslent samhälle.

De senaste åren har nvesterarnas krav på

företagen ökat kraftgt att lägga större vkt

vd mljö-, samhälls- och bolagsstyrnngsfrå-

gor (Envronmental, Socal and Governance,

ESG). EU:s taxonom, den europeska gröna

gven och fokus på en nkluderande och mljö-

mässgt hållbar ekonomsk återhämtnng från

pandemn är några exempel på detta. Detta

är en trend som förväntas hålla  sg under de

kommande åren.

Dgtalserng

I en värld som utsätts för klmatförändrngar

kan dgtalserngen påskynda en postv om-

ställnng. Ny teknk, nnovatoner och bättre

produkter spelar en allt större roll och skapar

möjlghet att förbättra produktvteten, effek-

tvteten och den hållbara utvecklngen nom

hela byggsektorn – från drft, styrnng och

kommunkaton tll transparent redovsnng

och nanserng.

Två exempel på detta är

datansamlng och datahanterng av komplex

nformaton för förbättrat beslutsfattande,

samt resursoptmerng för optmerad produk-

tvtet och effektvtet.

Det nns även en ökad efterfrågan på dgtala

lösnngar med fokus på kvaltet, funktonaltet

och desgn. Dgtalserngen hjälper bygg-

branschen att skapa ett helhetsperspektv

för byggnaders lvscykel och påverkan, med

hänsyn tll slutanvändarnas behov från dag

ett. Dessa trender och beteenden kommer att

fortsätta påverka ekonomn och förändra vårt

sätt att leva och arbeta.

Partnersamarbeten för nnovaton

Innovaton och utvecklng av energpostva

byggnader förändrar tanken om vad en

byggnad kan bdra med tll det urbana eko-

systemet. Detta stmulerar tll samarbeten

och ntatv nom bygg- och projektutveck-

lngssektorn nom områden som prsvärda

bostäder, hållbara lösnngar, stadsplanerng

samt en säker arbetsmljö.

Många av dessa partnerskap kräver bransch-

överskrdande samarbete och dalog med

representanter från hela värdekedjan – från

myndgheter, affärspartners och leverantörer

tll prvatpersoner. Genom samarbete kan v

lösa komplexa utmanngar och nå våra högt

uppsatta mål.

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Detta är Skanska 2021 i korthet VD och Koncernchefen kommenterar året Globala trender Våra mål Aktien Finansiering Strategi

” Digital teknologi kan

förbättra den hållbara

utvecklingen inom hela

byggsektorn.”

40%

Den byggda mljön står för

närmare

av de globala energrelaterade

koldoxdutsläppen.

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Detta är Skanska 2021 i korthet VD och Koncernchefen kommenterar året Globala trender Våra mål Aktien Finansiering Strategi

Klas. ”Dessutom ger externa medlemmar

vktg nput från ett utomstående perspektv

på aspekter som tll exempel marknadsmöjlg-

heter. Och eftersom v nte är medvetna om

eventuella nterna begränsnngar kan v bdra

med ett bredare perspektv.”

”Skanskas nnovatonsprocess är ovanlgt väl-

strukturerad, och det är en stor fördel när det

gäller att utveckla en dé tll produkt”, fortsät-

ter Klas. Innovatonsrådet väljer ut de bästa

déerna och hjälper nnovatören att utveckla

dem genom väglednng och nanserng.

”Tack vare att Skanska har satsat så mycket

på att skapa en strukturerad process kan vårt

arbete nom Sustanovaton överföras tll kon-

cernens övrga marknader”, avslutar Klas.

Genom nnovatonsrådet nom Sustanovaton

samarbetar Skanska med partners för att

proaktvt utveckla och skala upp hållbar nno-

vaton. Klas har vart medlem  nnovatons-

rådet sedan starten 2020 och har bdragt

med ett externt perspektv på Skanskas

nnovatonsprocesser. ”Inom Sustanovaton

ut värderar v Skanskas déer om nya affärs-

möjlgheter nom nya områden, för att ut-

värdera om dén är genomförbar och vdare-

utveckla dén tll verklghet”, förklarar han.

Sustanovaton är utformat för att drva

nnovaton och utvecklng med fokus på nya

affärsmöjlgheter och skalbara, hållbara

lösnngar. ”Hållbarhet genomsyrar alla déer

som presenteras för nnovatonsrådet. För en

ndustr med stora utsläpp nns det enorma

affärsmöjlgheter  att htta nya sätt att mnska

koldoxdutsläppen”, fortsätter Klas.

När det gäller framtden nom byggbranschen

har Klas en postv nställnng: ”Hstorskt sett

har det vart för lte fokus på nnovaton, men

nu nns det gott om möjlgheter.”

Exempelvs presenterades dén om bokol för

jordförbättrng för nnovatonsrådet genom

att vsa på kombnatonen av klmateffekter

och affärsmöjlgheter.

Skanska har stöd av tre externa personer 

nnovatonsrådet, varav Klas är en. ”Med mn

bakgrund nom nans och fastghetsutvecklng

hjälper jag Skanska att bedöma lönsamheten

 de déer som läggs fram för rådet”, förklarar

Strukturerad uppskalning av innovation

På Skanska samarbetar vi med partners för att hantera globala utmaningar och

bygga ett bättre samhälle. Inom affärsenheterna Skanska Sverige och Skanska

Kommersiell fastighetsutveckling Norden tillämpar vi vårt arbetssätt för innova-

tionsprocesser, Sustainovation, för att identiera hållbara lösningar. Vi träffade

Klas Åkerbäck, extern medlem i Sustainovation, COO på Trophi Fastighets AB och

tidigare senior portföljförvaltare på Tredje AP-fonden, för att diskutera hur innovation

och hållbarhet går hand i hand.

INTRESSENTDIALOG

Klas Åkerbäck, COO,

Troph Fastghets AB

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Detta är Skanska 2021 i korthet VD och Koncernchefen kommenterar året Globala trender Våra mål Aktien Finansiering Strategi

Skanskas mål

Utfall 2021

20%

Mål

≥18%

Starkt resultat  alla våra verksamhetsgrenar resulterade  en avkastnng på

eget kaptal väl överstgande vårt mål om mnst 18procent.

Projektutvecklngsverksamheten fortsatte att leverera resultat på hög nvå.

Kommersell fastghetsutvecklng levererade ännu ett starkt år med utveck-

lngsvnster och en rekordhög nvå av nystartade utvecklngsprojekt. Inom

Bostadsutvecklng var resultatet starkt, med ökade volymer och lönsamhet på

alla våra marknader.

Resultatet  Byggverksamheten var fortsatt stablt. Lönsamheten förbättrades

2021 trots lägre ntäkter. För att fortsätta denna förbättrngstrend bbehåller v

vår strateg för selektv anbudsgvnng med förbättrat kommersellt fokus.

Mål

≥3,5%

Utfall 2021

3,8%

Mål

≥10%

Utfall 2021

12%

Rörelsemargnal – Byggverksamheten

Avkastnng på sysselsatt kaptal

)

– Projektutvecklng

Avkastnng på eget kaptal

)

Skanskas mål återspeglar vår ambition att

bibehålla en branschledande position – operativt,

ekonomiskt och hållbarhetsmässigt.

20212020201920182017

Return on equity

Mål

Rörelsemargnal

– Byggverksamheten

Avkastnng på sysselsatt kaptal

)

– Projektutvecklng

Avkastnng på eget kaptal

)

1) Enlgt segmentsredovsnng.

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Detta är Skanska 2021 i korthet VD och Koncernchefen kommenterar året Globala trender Våra mål Aktien Finansiering Strategi

Fnansella mål 2022

Skanska har lanserat en ny verksamhetsgren –

Förvaltnngsfastgheter – och revderade nansella

mål för koncernen från och med 2022.

Fnansella mål över td

• Byggverksamhet:

Rörelsemargnal ≥ 3,5% (föregående ≥ 3,5%)

• Projektutvecklng:

Avkastnng på sysselsatt kaptal ≥ 10%

(föregående ≥ 10%)

• Förvaltnngsfastgheter:

Avkastnng på sysselsatt kaptal ≥ 6% (föregående e.t.)

• Koncern:

Avkastnng på eget kaptal ≥ 18% (föregående ≥ 18%)

• Koncern:

Justerad nettoskuld (-)/nettofordran (+)

-10 Mdr kronor (föregående -9 Mdr kronor)

• Koncern:

Utdelnngsandel 40–70% (föregående 40–70%)

1) Räntebärande nettofordran/nettoskuld exklusve lkvda medel med restrktoner,

leasngskulder och räntebärande pensonsskuld netto.

Justerad räntebärande nansell

nettofordran (+)/nettoskuld (-)

Koldoxdutsläpp  Skanskas egen

verksamhet (scope 1 och 2)

Lmt

-9Mdr kronor

Utfall 2021

+18 Mdr kronor

Starkt kassaöde genom fokus på rörelsekaptal från Byggverksamheten

och försäljnngar nom Projektutvecklng.

Justerad nettoskuld (-)/nettofordran (+)

Mål 2030

-70%

Mnsknng av koldoxdutsläpp från

egen verksamhet (scope 1 och 2)

jämfört med 2015.

Utfall 2021

-46%

Sedan 2015 har v mnskat koldoxdutsläppen från vår egen verksamhet med

46procent och ntensteten för utsläpp av växthusgaser med 44 procent.

> Läs mer om Skanskas klimatmål på sidan 71.

Klmatmål

-5

20212020201920182017

Mål

Mdr kronor

100 000

200 000

300 000

400 000

500 000

2021202020192018201720162015

Ton COe

Mkr intäkter

Scope 1

Scope 2

Intenstet för utsläpp av växthusgaser

(ton CO

e /Mkr ntäkter)

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Detta är Skanska 2021 i korthet VD och Koncernchefen kommenterar året Globala trender Våra mål Aktien Finansiering Strategi

Skanska-aktien

Skanskas B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm.

Skanskas börsvärde uppgick den 31 december 2021 till 98miljarder kronor.

Aktekurs 2021

Skanskas aktekurs (SKAB)



)

ökade med 12

procent under 2021. OMX Stockholm Index

ökade med 35 procent och DJ Constructon &

Materals Ttans Index ökade med 25procent

under samma perod. Slutkursen för Skanskas

B-akte uppgck tll 234,20 kronor. Det högsta

prs som betalades 2021 uppgck tll 259,40

kronor den 23 jul, och det lägsta tll 197,15

kronor den 7 januar. Den totala avkastnngen

på Skanskas B-akte för året var 17procent,

jämfört med 38procent för OMX Stockholm

Index och 28 procent för DJ Constructon &

Materals Ttans Index.

Utdelnng och utdelnngspolcy

Enlgt Skanskas utdelnngspolcy delas

40–70 procent av årets resultat ut tll akte-

ägarna, förutsatt att bolagets nansella

stuaton  sn helhet är stabl och tllfreds-

ställande. För räkenskapsåret 2021 föreslår

styrelsen en utdelnng om totalt 10,00 (9,50)

kronor per akte, varav 7,00 (6,50) kronor 

ordnare utdelnng, och 3,00 (3,00) kronor

per akte  extrautdelnng. Förslaget motsva-

rar en utdelnng om totalt 4122 (3917) Mkr,

eller 51  utdelnngsandel.

För moderbolagets nnehav av egna B-akter

utgår ngen utdelnng. Det totala utdelnngs-

beloppet kan komma att förändras fram tll

avstämnngstdpunkten beroende på akte-

återköp och överförng av akter tll deltagare

 Skanskas långfrstga aktesparprogram,

Seop.

10,00

Föreslagen utdelnng per akte,

kr, 2021

Historik Skanska-aktien

2021 2020 2019 2018 2017

Aktiekurs årets utgång, kr 234,20 209,70 211,70 141,00 170,00

Börsvärde årets utgång, Mdr kr 98,3 86,5 87,1 57,8 69,5

Utestående antal aktier, miljoner

)

412,2 412,3 411,5 409,7 408,9

Högsta aktiekurs under året, kr 259,40 238,90 216,00 179,70 226,60

Lägsta aktiekurs under året, kr 197,15 146,00 140,85 134,85 170,00

Direktavkastning, %

)

4,3 4,5 1,5 4,3 4,9

Resultat per aktie, kr

19,80 22,46 15,46 9,55 12,01

Utdelning per aktie, kr 10,00

9,50 3,25 6,00 8,25

Utdelningsandel, %

51 42 21 63 69

1) Genomsnttlgt antal utestående akter vd årets slut.

2) Utdelnngen  procent av slutkursen för respektve verksamhetsår.

3) Perodens resultat per akte enlgt segmentsredovsnng dvderat med antal utestående akter.

4) Baserat på styrelsens utdelnngsförslag.

5) Utdelnngen  procent av resultat per akte.

Vnst, utdelnng och drekt-

avkastnng (2017–2021)

Index och ranknngar

Förutom de ndex som är drekt kopplade

tll Nasdaq Stockholm ngår Skanska

även  andra ndex och ranknngar.

Ranknngar:

• CDP Clmate A-

• MSCI AA

Index:

• OMX Stockholm 30 ESG Responsble

Index

• FTSE4Good

20212020201920182017

Resultat per akte, kr

Utdelnng per akte, kr

Drektavkastnng, %

1) Resultat per akte enlgt segmentsredovsnng

dvderat med antal utestående akter.

2) Utdelnngen  procent av slutkursen för

respektve verksamhetsår.

1) Bloomberg tcker SKAB:SS, Reuters quote SKAb.ST.

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Detta är Skanska 2021 i korthet VD och Koncernchefen kommenterar året Globala trender Våra mål Aktien Finansiering Strategi

De största aktieägarna i Skanska AB, röstsorterat den 31 december 2021

Aktieägare % av röster % av kapital

Industrivärden AB 24,3 7,4

Lundberg-gruppen 13,2 5,8

AMF Försäkringar & Fonder 4,0 5,7

Skanska-anställda genom Seop

3,3 4,7

BlackRock 2,0 2,8

SHB Fonder & Liv 2,0 2,8

Vanguard 1,8 2,6

Swedbank Robur Fonder 1,6 2,2

Norges bank 1,1 1,6

Carnegie fonder 1,2 1,8

10 största aktieägarna i Skanska 54,8 3 7,7

Övriga aktieägare i Skanska 45,2 62,3

Totalt 100,0 100,0

varav aktieägare i Sverige 76,7 66,9

varav aktieägare utomlands 23,3 33,1

1) Moderbolagets (Skanska AB) nnehav av egna B-akter. Behandlas nte som en egen ägargrupp.

Total avkastnng på Skanskas B-akte jämfört med ndex

Fördelning av aktier

A-aktier B-aktier Totalt

Antal registrerade aktier 19661632 400241440 419903072

År 2021 omvandlades 22932 A-akter tll B-akter på akteägarnas begäran. Det totala antalet röster

 bolaget uppgck därefter tll 596

857760.

Källa: Modular Fnance Holdngs, Euroclear, 31 december 2021.

Index 100

100

150

200

250

2016-12-30 2017-12-30 2018-12-30 2019-12-30 2020-12-30 2021-12-30

Akteägarstruktur

67procent av aktekaptalet ägs av svenska nvesterare och 33procent av

utländska nvesterare. USA och Storbrtannen står för den högsta andelen

akteägare regstrerade utanför Sverge. I slutet av året uppgck moderbo-

lagets (Skanska AB) nnehav av egna B-akter tll 7655488 akter, vlket

motsvarar 1,8 procent av aktekaptalet.

Lkvdtet

Under 2021 omsattes totalt 655 (437) mljoner Skanska-akter tll ett totalt

börsvärde om 148 (83) mljarder kronor, vlket motsvarar en genomsnttlg

dagsomsättnng om 2,6 (1,9) mljoner akter eller 0,6 mljarder kronor per

handelsdag.

OMX Stockholm GI Index

DJ Constructon & Materals Ttans Total Return Index

SBI

totalavkastnng

Skanska B

1) Strategc Benchmark Index (SBI) består av noterade företag som sammantagna avspeglar Skanskas verksamheter.

Aktieägarstruktur

Innehav Antal aktieägare Antal aktier Kapital (%) Röster (%)

1–1000 94012 21 371 553 5,1 3,6

1001–10000 14068 39193723 9,3 6,9

10001–20000 670 9 579 694 2,3 1,8

20001– 666 285902117 68,1 76,9

Anonymt ägande 63855985 15,2 10,7

Totalt 109416 419903072 100 100

Sverge: 67%

USA: 12%

Storbrtannen: 5%

Norge: 3%

Fnland: 1%

Övrga länder: 12%

Akteägarstruktur per land

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Detta är Skanska 2021 i korthet VD och Koncernchefen kommenterar året Globala trender Våra mål Aktien Finansiering Strategi

Finansiering

Skanska och affärsenheterna garanteras

nanserng genom den koncernövergrpande

funktonen Skanska Fnancal Servces (SFS),

som ansvarar för hanterngen av koncernens

skulder. Centralserad nansell förvaltnng

och SFS experts ger stordrftsfördelar och

ökad kontroll över nansella och kommers-

ella rsker.

Skanska har ett antal program för nanse-

rng – såväl bekräftade bankkredtfaclteter

som marknadsnanserngsprogram – vlket

ger en god exbltet vd tllfällga svängnng-

ar  lkvdteten samt säkerställer långsktg

nanserng.

Den centrala skuldportföljen uppgck  slutet

av året tll 3,3 mljarder kronor. De outnyttjade

kredtfaclteterna om 6,6 mljarder kronor 

kombnaton med tllgänglg lkvdtet om 10,9

mljarder kronor säkerställer en tllfredsstäl-

lande nansell kapactet.

Samtlga utestående företagsoblgatoner –

uppgående tll 0,5 mljarder kronor – har en

grön prol. En revolverande kredtfacltet på

600 MEUR som förfaller 2024 utgör ett extra

stöd vd eventuellt nanserngsbehov.

Gröna oblgatoner stmulerar hållbar

utvecklng

I slutet av 2021 utgjordes 100 procent av vår

centrala skuldportfölj av gröna blaterala

lån eller gröna oblgatoner, öronmärkta för

gröna projekt enlgt Skanskas ramverk för

gröna oblgatoner.

Ramverket kontrolleras av en oberoende

part och bedöms vara kraftfullt och påltlgt

enlgt CICERO (Center for Internatonal

Clmate Research), som nternatonellt ses

som ledande nom oberoende gransknngar

av system för gröna oblgatoner. Skanska

rapporterar sn klmatpåverkan två gånger

om året, och resultaten görs tllgänglga för

våra ntressenter.

Vår starka balansräkning gör det möjligt för oss att öka

investeringarna i nya utvecklingsprojekt.

Gröna oblgatoner, 15%

Gröna blaterala lån, 85%

Central låneportfölj, 3,3 Mdr kr Förfallostruktur

Mdr kr

300

600

900

1 200

1 500

202720262025202420232022

Gröna oblgatoner (MTN)

Gröna blaterala lån

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Detta är Skanska 2021 i korthet VD och Koncernchefen kommenterar året Globala trender Våra mål Aktien Finansiering Strategi

Vi är ett av världens största

projekt utvecklings- och bygg företag,

med fokus på utvalda marknader

i Norden, Europa och USA.

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Detta är Skanska 2021 i korthet VD och Koncernchefen kommenterar året Globala trender Våra mål Aktien Finansiering Strategi

Ny strategsk nrktnng

En rad ntatv mplementerades under 2018

för att förbättra lönsamheten och förändra

styrnngen av bolaget. Dessa åtgärder har

både stablserat vår Byggverksamhet och

stärkt den nterna styrnngen samt vår

balansräknng.

Under 2021 har v vdareutvecklat vår strateg

och  slutet av året lanserade v en optmerad

strategsk nrktnng för koncernen.

2022 och på längre skt

Vår långsktga strateg är fortfarande selek-

tv anbudsgvnng, förbättrat kommersellt

fokus, kontrollerad expanson av Kommersell

fastghetsutvecklng och ökad kostnadseffek

tvtet nom Byggverksamheten. V vll vara

en ledande bostadsutvecklare som erbjuder

högkvaltatva, hållbara bostäder. För att

ytterlgare tllvarata kommersellt värde och

vässa vårt kunderbjudande ntroducerar v

en ny verksamhetsgren från och med 2022,

Förvaltnngsfastgheter. Att över td bygga

upp en portfölj av svenska kontorsfastgheter

kommer stärka vår kommersella grund och

bdra tll ytterlgare värdeskapande och

varaktgt kassaöde.

Vårt syfte och våra värderingar, integrerade affärsmodell,

kompetenta medarbetare samt starka varumärke utgör en

stabil grund för att fortsätta leverera en branschledande

totalavkastning till aktieägarna.

Skanskas strategi

Grundade i vårt syfte och våra värderingar

Exceptionella

team

Ledande och

förutseende

Enastående

prestationer

Kunden i fokus Kontinuerlig

förbättring

Innovativa

lösningar

Hållbart

värdeskapande

Styrkor

Drivkrafter

Långsiktigt värde-

skapande för

kunder, aktieägare

och samhälle

Skanskas Års- och hållbarhetsrapport 2021

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Detta är Skanska 2021 i korthet VD och Koncernchefen kommenterar året Globala trender Våra mål Aktien Finansiering Strategi

Förstärka våra konkurrensfördelar

Exceptonella team

V nvesterar  våra medarbetare för att

utveckla morgondagens ledare och change-

makers, och för att ge verksamheten och

kunderna möjlghet att utvecklas. Genom att

erbjuda kontnuerlga möjlgheter tll utveck-

lng och lärande ger v våra medarbetare rätt

kompetens för att skapa förutsättnngar för

framtda framgångar.

Ledande och förutseende

Vår ntegrerade affärsmodell skapar opera-

tva och nansella synerger. Med hjälp av

den senaste teknken omsätter v vår experts

nom nnovaton och hållbarhet  handlng

för att hjälpa kunder att förverklga sn fulla

potental och  slutändan skapa värde tll

akteägarna.

Enastående prestatoner

V levererar projekt tll nöjda kunder med

hjälp av effektv operatv styrnng och smar-

tare, mer hållbara lösnngar – lösnngar

där projekten skapar värde under hela sn

lvscykel och ger lönsam avkastnng. Detta

hjälper oss att förbättra våra standarder

för hälsa och säkerhet, lksom männskors

lvs- och arbetslvskvaltet. Varje beslut, dé

och projekt ger oss möjlghet att lyssna, lära

och utvecklas.

För att forma en framtid där

vi och kommande generatio-

ner vill bo och leva måste vi

bygga på våra styrkor som

företag: utveckla våra med-

arbetare till sin fulla poten-

tial, fördjupa vår kompetens

och ständigt förbättra våra

prestationer.

Våra styrkor bygger på varandra och leder

tll ständga framsteg och kommersella

effekter. Tllsammans utgör de en grund för

hållbara affärsmöjlgheter, nöjda kunder och

akteägarvärde.

Grundade i vårt syfte och våra värderingar

Exceptionella

team

Ledande och

förutseende

Enastående

prestationer

Kunden i fokus Kontinuerlig

förbättring

Innovativa

lösningar

Hållbart

värdeskapande

Styrkor

Drivkrafter

Långsiktigt värde-

skapande för

kunder, aktieägare

och samhälle

Skanskas Års- och hållbarhetsrapport 2021

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Detta är Skanska 2021 i korthet VD och Koncernchefen kommenterar året Globala trender Våra mål Aktien Finansiering Strategi

Möjliggöra värdeskapande

Kunden  fokus

Att ha kunden  fokus nnebär att samarbeta

med kund under hela projektet för att säker-

ställa framgång för dem och deras kunder.

Genom att systematskt använda kundkänne-

dom och kundnskter förbättrar v kontnuer-

lgt vårt produktutbud och kundrelatoner.

Detta utvecklar och stärker vårt kommersella

erbjudande.

Kultur som uppmuntrar tll kontnuerlg

förbättrng

En kultur som uppmuntrar tll kontnuerlg för-

bättrng gör det möjlgt att omsätta våra

värderngar tll handlng. För att uppnå detta

krävs att v fortsätter utveckla vårt nklude-

rande ledarskap och bygger vdare på kom-

petensen, erfarenheten och nskterna  våra

team. En kultur som drver ständg förbättrng

ökar förmågan att utveckla ledare och team

för framtden. Det gör oss tll en starkare

partner för våra kunder och hjälper oss att

skapa smartare och mer hållbara lösnngar.

Innovatva lösnngar

En mljö som tllämpar ett lösnngsorenterat

förhållnngssätt och främjar nya sätt att

tänka skapar förutsättnngar för nnovatva

lösnngar. Det drver nnovaton  projekt, pro-

dukter och  processer nom hela koncernen.

För att skala upp nnovaton fokuserar v på

att vara ledande nom hållbarhetslösnngar,

 att tllgodose kundernas behov  vårt er-

bjudande och att använda vår erfarenhet

av datahanterng och teknolog för att öka

produktvteten och resurseffektvteten.

Hållbart värdeskapande

V skapar hållbart värde genom att agera

ansvarsfullt för männskor och planet,

genom transformatva klmatlösnngar för

den byggda mljön och genom att utveckla

hälsosamma och reslenta platser för alla.

> Läs mer om våra fokusområden inom hållbarhet i vår

Hållbarhetsredovisning på sidorna 67–94.

Grundade i vårt syfte och våra värderingar

Exceptionella

team

Ledande och

förutseende

Enastående

prestationer

Kunden i fokus Kontinuerlig

förbättring

Innovativa

lösningar

Hållbart

värdeskapande

Styrkor

Drivkrafter

Långsiktigt värde-

skapande för

kunder, aktieägare

och samhälle

För att utveckla verksamheten kommer vi att fokusera på

fyra viktiga drivkrafter som utnyttjar våra strategiska styrkor.

Dessa områden möjliggör ett hållbart värdeskapande.

Skanskas Års- och hållbarhetsrapport 2021

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Detta är Skanska 2021 i korthet VD och Koncernchefen kommenterar året Globala trender Våra mål Aktien Finansiering Strategi

Affärsmodell

Operativa/

nansiella synergier

Totalavkastning

till aktieägarna

Kassaöde

AvkastningResultat

Byggverksamhet

Projekt-

utveckling

Förvaltnings-

fastigheter

Vår integrerade affärsmodell i kombi-

nation med vår globala räckvidd och

lokala expertis skapar operativa och

nansiella synergier i hela koncernen.

Detta maximerar affärsmöjligheterna,

förbättrar kostnadskontrollen och

stärker vår nansiella ställning, vilket

ökar avkastningen. Dessa synergier

bidrar till att vi kan fortsätta tillgodose

kunders behov och skapa ytterligare

värde för våra aktieägare.

Operatva synerger

Vår globala räckvdd och lokala experts skapar operatva sy-

nerger. Ofta samverkar affärsenheter nom samma verksam-

hetsgren för att dra nytta av resurser och kapactet och lära

av framgångsrka metoder. Utvecklngsprojekten sammanför

olka enheter nom Byggverksamheten och Projektutvecklng,

vlket ger bättre kundfokus och optmerar användnngen av

företagets samlade teknska och nansella resurser.

Fnansella synerger

Det fra rörelsekaptalet som genereras nom Byggverksam-

heten, tllsammans med vnster från övrga verksamheter,

lksom möjlgheten att öka den externa belånngen gör att v

kan nansera nvesterngar  egen projektutvecklng. Därmed

kan v uppnå attraktv avkastnng på nvesterat kaptal

och samtdgt skapa nya vnstgenererande uppdrag för

Byggverksamheten.

Skanskas Års- och hållbarhetsrapport 2021

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Detta är Skanska 2021 i korthet VD och Koncernchefen kommenterar året Globala trender Våra mål Aktien Finansiering Strategi

Verksamhetsgrenar

Våra verksamhetsgrenar Byggverksamhet Bostadsutveckling Kommersiell fastighetsutveckling

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Våra verksamhetsgrenar Byggverksamhet Bostadsutveckling Kommersiell fastighetsutveckling

Våra verksamhetsgrenar

Byggverksamhet

Lönsam, stabl och hållbar.

Bostadsutveckling

Förstklassga bostäder på alla våra

marknader.

Kommersiell

fastighetsutveckling

Ökade nvesterngar  kontor med fokus på

hälsa och välbennande.

Förvaltningsfastigheter

Förvaltnng av högklassga hållbara

fastgheter.

23%

22% 55%

Rörelseresultat, andel av koncernen

Vår verksamhet består av verksamhetsgrenarna;

Byggverksamhet, Bostadsutveckling och Kommersiell

fastighetsutveckling. Alla affärsenheter inom dessa

verksamhetsgrenar samarbetar och utbyter resurser

och erfarenheter. Under 2022 introducerar vi en ny

verksamhetsgren, Förvaltningsfastigheter, vilket kommer

stärka vår kommersiella grund genom ytterligare värde-

skapande och varaktigt kassaöde.

Ny verksamhetsgren från 2022.

USA Europa Norden

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Våra verksamhetsgrenar Byggverksamhet Bostadsutveckling Kommersiell fastighetsutveckling

Vi bygger hållbara lösningar, resilient infrastruktur

och platser som främjar inkludering och välbennande

för att leva, arbeta och umgås.

Byggverksamhet

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Våra verksamhetsgrenar Byggverksamhet Bostadsutveckling Kommersiell fastighetsutveckling

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Mkr (där ej annat anges) 2021 2020 2019 2018 2017

Intäkter 132 587 140 483 159 579 157 894 150 050

Rörelseresultat 5 013 3 528 3 772 1 099 1 205

Rörelsemarginal, % 3,8 2,5 2,4 0,7 0,8

Fritt rörelsekapital, Mdr kr 29,1 25,7 26,4 25,6 21,8

Operativt kassaöde 7 022 6 451 4 849 3 275 2 136

Orderingång, Mdr kr 153,6 149,8 145,8 151,7 151,8

Orderstock, Mdr kr 207,0 178,9 185,4 192,0 188,4

Antal anställda 28 557 30 944 33 225 37 006 39 002

Väsentlga händelser 2021

Lönsamheten fortsatte att förbättras  alla

affärsenheter nom Byggverksamheten

och rörelsemargnalen uppgck tll 3,8 (2,5)

procent.

Intäkterna  Byggverksamheten mnskade

med 6 procent och uppgck tll 132,6 (140,5)

mljarder kronor. De lägre ntäkterna är

främst relaterade tll störnngar på grund

av covd-19, särsklt  Europa och USA, och

av kunder uppskjutna starter av projekt.

Men det är också en kvarvarande effekt

av de strategska åtgärder att fokusera

verksamheten och att vara mer selektva

 anbudsförfarandet för att förbättra lön-

samheten. Rörelseresultatet ökade med 42

procent och uppgck tll 5 013 (3 528) Mkr. Alla

affärsenheter förbättrade eller bbehöll en

stark lönsamhet. Rörelseresultatet  Europa

nkluderar en vnst om 370 Mkr hänförbar tll

försäljnngen av verksamheten av nfrastruk-

turtjänster  Storbrtannen. Rörelseresultatet

för den svenska byggverksamheten nklude-

rar erhållen utbetalnng av överskott från den

kollektvavtalade sjukförsäkrngen AGS om

160 Mkr.

Marknadsutskter 2022

Pandemn fortsätter ha en negatv påverkan

på våra marknader men aktvteten ökar

efterhand som osäkerheten mnskar. Prsök-

nngar på vssa materal och askhalsar 

leverantörskedjan kan noteras på alla våra

marknader. Husbyggande har påverkats

mest av pandemn men börjar sakta förbätt-

ras medan utskterna för bostäder är stablt.

Offentlga nvesterngar  socal nfrastruktur

och nfrastruktur upprätthålls på en relatvt

bra nvå även om vssa beslut skjuts upp.

Fnanserng skulle kunna bl en utmanng

eftersom många offentlga budgetar mnskar

på grund av mnskade skattentäkter och

ökade utgfter för att bekämpa pandemn

och stmulera ekonomerna. Samtdgt

utvecklas ambtösa nvesterngsplaner på

många av våra marknader, men ledtder

förväntas bl långa.

Verksamheten 2022

I takt med att marknadsaktvteten ökar

efter pandemn förväntar v oss en gradvs

återhämtnng av volymer. V ser en möjlg

tllväxt nom vssa marknader och segment

där utvecklngen tdgare vart stabl. V kom-

mer vara fortsatt engagerade  samhällets

hållbara återhämtnng och ser möjlgheter på

alla våra marknader att hjälpa våra kunder

att bygga klmatsmarta lösnngar, reslent

nfrastruktur och hälsosamma, tllgänglga

och nkluderande platser för att leva, arbeta

och umgås.

Byggverksamhet

Nyckeldata

Kommersell nrktnng

• Förbättra lönsamhet.

• Ansvarsfullt växa verksamheten.

• Utnyttja möjlgheter som uppstår

 en hållbar återhämtnng.

• Avancera nom nnovatva lösnngar

och dgtalserng.

• Förstärka vårt erbjudande och

lösnngar för att möta kunders

fram tda behov och krav.

Intäkter och rörelsemargnal

120

160

200

kv4kv3kv2kv1kv4kv3kv2kv1kv4kv3kv2kv1kv4kv3kv2kv1kv4kv3kv2kv1

2017 2018 2019 2020 2021

Mdr kr

Lorem ipsum

Intäkter, Mdr kr, rullande 12 månader

Rörelsemargnal, %, rullande 12 månader

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Våra verksamhetsgrenar Byggverksamhet Bostadsutveckling Kommersiell fastighetsutveckling

Kundstruktur

 Offentlg kund

 Prvat kund

Kundstruktur

Intäkter, totalt 132,6 Mdr kr

Byggverksamhet

Öka värdeskapande inom

Byggverksamhet

Vårt fokus nom Byggverksamhet är att fortsätta förbättra

lönsamheten. Selektv anbudsgvnng och förbättrat kom-

mersellt fokus och kostnadseffektvtet är nyckelfaktorer

för fortsatt lönsamhetsförbättrng. V vll förbättra oss

ytterlgare nom drfts- och resurseffektvtet, säkerhet

och hållbara lösnngar  vårt kunderbjudande. För att göra

detta, ska v nyttja vår samlade kunskap och experts,

utveckla nnovatva lösnngar och tll fullo dra nytta av

dgtalserngen.

Marknadsdrvare:

• BNP-tllväxt

• Investerngar nom offentlga sektorn

• Urbanserng

Länder: Sverge, Norge, Fnland, Polen, Tjecken, Slovaken, Storbrtannen, USA

41%

USA

42%

Norden

17%

Europa

Produkttyp

 Husbyggande, 45%

 Anläggnngsbyggande, 42%

 Bostäder, 11%

 Servce

, 2%

Orderstock,

totalt 207 Mdr kr

100

Hus-

byggande

Anläggnings-

byggande

Bostäder

Service

)

1) Kontrakt för drft och underhåll av anläggnng.

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Våra verksamhetsgrenar Byggverksamhet Bostadsutveckling Kommersiell fastighetsutveckling

SFO behövde utöka och effektvsera markför-

bndelserna mellan ygplatsens hårt trake-

rade områden för att förbättra upplevelsen

för mljontals resenärer. Projektet omfattade

två helt nya ArTran-statoner, som v levere-

rade genom ett så kallat Desgn/Buld-kon-

trakt uppgående tll totalt 172 MUSD. Idag

erbjuder ArTran smdga förbndelser nom

hela ygplatsen för snabba resor mellan alla

ygplatstermnaler och anslutna parkerngs-

garage, ygplatshotellet, tunnelbanestato-

nen och hyrblscentret.

Förutom att förbättra både förbndelser och

effektvtet på en av USA:s mest trakerade

ygplatser uppfyllde projektet dessutom höga

hållbarhetsstandarder och mnskade SFO:s

mljöpåverkan. Exempelvs förväntas de utö-

kade ArTran-banorna ersätta bussresor tll

och från långtdsparkerngen, motsvarande

crka 95000 ml varje år.

I nära samarbete med SFO prorterade v

hållbara desgn- och bygglösnngar genom-

gående  projektet. Det resulterat bland annat

 ett stort solcellssystem med 2700 solcells-

paneler som genererar crka 40 procent av

ArTran-statonernas årlga energbehov på

plats, nya effektva blandare som mnskar

vattenanvändnngen med crka 40 procent,

samt återvnnng av över 75 procent av bygg-

och rvnngsavfallet.

De två nya ArTran-statonerna har cert-

erats med LEED Gold, vlket tydlggör vårt

hållbarhetsfokus vd utvecklng och byggna-

ton. Certerngen vsar även på anläggnng-

arnas hållbarhetsstandard, särsklt när det

gäller lägre koldoxdavtryck vd drft, vatten-

och energeffektvtet, avfallsmnsknng och

användarnas välbennande. Projektet utsågs

nylgen tll ett av de bästa regonala ygplats-

och transtprojekten  norra Kalfornen.

Detta vsar att mplementerngen av gröna

byggnormer är avgörande för att skapa en

hälsofrämjande, hållbar och resurseffektv

Smidigare markförbindelser på

San Francisco International Airport

På San Francisco International Airport (SFO) – en av USA:s

mest trakerade ygplatser – vet vi att resenärernas tid

är dyrbar. Vi är stolta över att ha bidragit till förbättrade

förbindelser och ökad effektivitet genom SFO AirTrain.

I FOKUS

San Francsco ArTran San Francsco USA

byggd mljö, och v är stolta över att ha bdragt

med vår experts.

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Våra verksamhetsgrenar Byggverksamhet Bostadsutveckling Kommersiell fastighetsutveckling

I nära samarbete med vår Byggverksamhet utvecklar

och bygger vi högkvalitativa, energieffektiva och

hållbara bostäder inom olika segment – både

bostads rätter och hyresrätter – med fokus på att

skapa attraktiva och inkluderande urbana miljöer.

Bostadsutveckling

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Våra verksamhetsgrenar Byggverksamhet Bostadsutveckling Kommersiell fastighetsutveckling

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Väsentlga händelser 2021

Genomförandet av våra projekt var fortsatt

stabl med stark lönsamhet och ökade

ntäkter som resultat.

Bostadsmarknaden är fortsatt stabl. Under

året produktonsstartade 4 363 (3 807) bo-

städer och 4 084 (3 991) såldes. Avyttrng av

334 (675) hyresrätter  Sverge, uppgående tll

crka 800 (1 500) Mkr, är nkluderade. Rörelse-

resultatet uppgck tll 1 980 (1 543) Mkr. Rörel-

semargnalen uppgck tll 13,8 (11,8) procent,

med en stabl lönsamhet  alla affärsenheter.

Marknadsutskter 2022

Lågräntepoltken för att stödja en ekonomsk

återhämtnng ökar köpkraften vlket stärker

bostadsköparnas förtroende. Bostadsmark-

naden upplever, även om en ökad aktvtet

bland utvecklare noterats, en bostadsbrst

då projektstarter nom nyutvecklng nte håller

jämna steg med efterfrågan. Rsken för

ökande arbetslöshet och/eller högre ränte-

nvåer kan potentellt påverka efterfrågan

negatvt. Tll vss del kan en strukturell brst

på bostäder på många av våra marknader

väga upp.

Verksamheten 2022

Med stöd av vår stabla landbank kan v

möta efterfrågan på bostäder genom att

utveckla och bygga bostäder som sätter

männskor och mljön  första rummet. Vår

starka nansella ställnng gör att v kan ta

vara på möjlgheter på alla våra marknader.

Efterfrågan  Sverge är god och aktvteten 

Norge och Centraleuropa ökar. Därtll ser v

en spännande potental  BoKloks expanson

på den brttska marknaden.

Bostadsutveckling

Mkr (där ej annat anges) 2021 2020 2019 2018 2017

Intäkter 14 377 13 070 12 483 10 739 13 237

Rörelseresultat 1 980 1 543 1 195 1 505 1 716

Rörelsemarginal, % 13,8 11,8 9,6 14,0 13,0

Investeringar -11 488 -10 419 -9 437 -10 542 -11 093

Försäljningar 10 766 11 710 11 793 12 146 11 773

Operativt kassaöde från löpande verksamhet

718 164 2 702 1 154 1 229

Sysselsatt kapital, Mdr kr 14,4 13,6 13,0 13,6 12,7

Avkastning på sysselsatt kapital

, % 14,1 12,8 9,8 11,4 15,4

Startade bostäder 4 363 3 807 3 407 4 480 4 318

Sålda bostäder 4 084 3 991 3 853 3 653 4 385

Antal anställda 582 571 551 542 482

1) Före skatt, nanserngsverksamhet och utdelnng.

2) För dentoner, se not 43.

Intäkter och rörelsemargnal

Intäkter, Mdr kr, rullande 12 månader

Rörelsemargnal, %, rullande 12 månader

Nyckeldata

Kommersell nrktnng

• Affärstllväxt.

- Bbehålla eller växa nom utvalda

nordska marknader.

- Expandera vår verksamhet 

Central europa.

- Utöka BoKloks verksamhet  Norge

och Fnland.

- Utöka BoKloks brttska verksamhet.

• Landsbanksstrateg.

- Köpa strategsk mark.

- Drva på tllståndsprocesser och

hanterng av landbank.

• Effektvtetsförbättrng.

kv4kv3kv2kv1kv4kv3kv2kv1kv4kv3kv2kv1kv4kv3kv2kv1kv4kv3kv2kv1

2017 2018 2019 2020 2021

Mdr kr

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Våra verksamhetsgrenar Byggverksamhet Bostadsutveckling Kommersiell fastighetsutveckling

2 000

4 000

6 000

8 000

10 000

kv4kv3kv2kv1kv4kv3kv2kv1kv4kv3kv2kv1kv4kv3kv2kv1kv4kv3kv2kv1

2017 2018 2019 2020 2021

Bostäder

100

Startade och sålda bostäder Bostäder  produkton och osålda färdgställda

 Sålda  produkton

 Osålda  produkton

 Osålda färdgställda

Försäljnngsgrad, %

Sålda, rullande 12 månader

Startade, rullande 12 månader

Bostadsutveckling

Öka värdeskapande inom Bostadstutveckling

V fokuserar på att förbättra kaptal-

effektvteten och operatv effektvtet

genom att aktvt förvalta vår landbank

och samarbeta med vår Byggverksam-

het för nnovatva lösnngar. Som en

kundfokuserad verksamhet ska v för-

bättra upplevelsen för bostadskunden

genom att använda dgtala lösnngar

 hela försäljnngsprocessen. Det nne-

bär mer komplett nterakton, såsom

3D-vsualserngar och användnng av

dgtala verktyg och plattformar för

att underlätta för kunden att göra val

mer skräddarsydda för deras behov.

Genom att använda kunddata och

automatserad marknadsförng kan

v vara kundens gvna val som dgtal

hjälpande hand genom hela bostads-

processen; både före, under och efter

bostadsköp.

Det nns ett ökat fokus på att tllhan-

dahålla energeffektva, högkvaltatva

och hållbara bostäder  olka segment

– både bostadsträtter och hyresrätter.

Vår prorterng är att fortsätta skapa

attraktva och nkluderande samhällen,

där mnskad klmatpåverkan under

hela byggnadens lvscykel naturlgt

står  fokus. Detta nkluderar även

vdareutvecklng av energpostva

byggnader.

Marknadsdrvare:

• Hushållens förtroendendkator

• Urbanserng

• Brst på bostäder

87%

Norden

13%

Europa

Intäkter, totalt 14,4 Mdr kr

1 000

2 000

3 000

4 000

5 000

6 000

kv4kv3kv2kv1kv4kv3kv2kv1kv4kv3kv2kv1kv4kv3kv2kv1kv4kv3kv2kv1

2017 2018 2019 2020 2021

Bostäder

Länder: Sverge, Norge, Fnland, Polen, Tjecken, Storbrtannen

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Våra verksamhetsgrenar Byggverksamhet Bostadsutveckling Kommersiell fastighetsutveckling

noggrant utvalda materal för att säkerställa

mnmal skada på mljön och männskors

välmående.

Med närhet tll kollektvtrak och en egen bl-

och cykelpool är området dessutom utformat

för att underlätta hållbara transportalterna-

tv. Scllas hållbarhetsstandard är betydlgt

högre än många andra mljöcerterade

bostäder – för mljöns skull, och framför allt

för de männskor och famljer som kommer

att tllbrnga sn framtd  dessa hem och kan

njuta av en hållbar tllvaro.

Idag handlar mljömedvetenhet om mer än

blen v kör eller maten v köper. Dagens med-

vetna konsumenter vll även ha hållbara bo-

städer. För att tllgodose det behovet bygger

v Sclla, ett nettonoll-energhus  området

Täby Park som själv genererar större delen

av den energ som varje år går åt tll upp-

värmnng, kylnng, varmvatten och el.

Flerbostadshuset kommer att rymma totalt

187 lägenheter, som alla omfattas av det sol-

cellssystem som täcker 1 400 kvadrat meter

av taket. Solcellerna förväntas generera

270 klowattmmar om året, vlket utgör över

60 procent av fastghetens årlga elbehov. V

nvesterar även för att bygga ut en solcells-

anläggnng  Karlskrona, vlket kommer att

hjälpa oss att nå vårt mål om nettonoll-energ.

För oss är det vktgt att tllgodose och

överträffa våra kunders höga förväntnngar.

Därför gör v allt för att säkerställa att bygg-

naderna nte bara har smarta energlösnngar,

utan att de även uppfyller de högsta hållbar-

hetsstandarderna och underlättar en mer

hållbar tllvaro. V ställer hårda mljökrav på de

byggmateral som används  fastgheten. Det

goda samarbetet med våra leverantörer och

underentreprenörer säkerställer att alla bygg-

materal och kemkaler som används under

byggnatonen är noggrant kontrollerade.

Inga skadlga ämnen eller kemkaler före-

kommer  vare sg färger, lm, tätnngsmedel,

lacker eller andra materal. V använder

även en typ av betong som har mycket lägre

klmatpåverkan än konventonell betong. Allt

avfall som genereras under byggtden åter-

vnns eller återanvänds helt. Tack vare dessa

åtgärder har Sclla mljöcerterats med Sva-

nen, vlket bekräftar att bostäderna är byggda

för att främja låg energförbruknng och med

Scilla: Överträffar

hållbarhetsstandarder

för nettonoll-energihus

I en tillvaro där allt er kräver mer miljövänliga alternativ skapar vi

nya lösningar med fokus på långsiktig hållbarhet. I Täby norr om

Stockholm använder vi innovativa, förnybara energilösningar för

att skapa en stadsdel som genererar större delen av sitt årliga

elbehov på egen hand.

I FOKUS

Sclla, Täby Park Stockholm

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Våra verksamhetsgrenar Byggverksamhet Bostadsutveckling Kommersiell fastighetsutveckling

Med ett starkt fokus på kontor, utvecklar vi nya projekt med

innovativa och hållbara lösningar. I nära samarbete med

vår Byggverksamhet skapar vi miljöer som främjar hälsa

och välbennande där människor kan arbeta och umgås.

Kommersiell

fastighetsutveckling

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Våra verksamhetsgrenar Byggverksamhet Bostadsutveckling Kommersiell fastighetsutveckling

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Väsentlga händelser 2021

Verksamhetsgrenen levererade ännu ett

starkt år med utvecklngsvnster och en

rekordhög nvå av nystartade utvecklngs-

projekt.

Inom Kommersell fastghetsutvecklng ge-

nomfördes försäljnngar om 10,3 (13,8) Mdr

kronor under 2021. Rörelseresultatet uppgck

tll 3 264 (3 897) Mkr och nkluderar resultat

från fastghetsförsäljnngar om 3 928 (4 750)

Mkr. Jämförelseperoden påverkades postvt

av försäljnngen av projekten Solna Unted

och 2+U. Vd årets slut hade Skanska 36 på-

gående projekt. Under året startades 21 nya

projekt fördelade över alla våra hemmamark-

nader. Under året tecknades nya hyresavtal

om 196 000 (233 000) kvadratmeter.

Marknadsutskter 2022

Aktvteten på marknaden har påverkats

tll följd av osäkerheten efter pandemn,

vlket lett tll att projektstarter skjutts

fram och att nvesterare fokuserat på

lågrsk segment. Investerarnas ntresse för

högkvaltatva utvecklngsprojekt förväntas

vara stablt och avkastnngskraven hålla sg

runt nuvarande nvå, vlket understöds av en

stabl kredtmarknad och god tllgänglghet

tll kaptal. Hyresmarknaden är relatvt svag,

men aktvteten ökade mot slutet av 2021 tll

följd av upphörande av pandemrestrktoner.

Åternförandet av restrktoner på grund av

den senaste tdens öknng av vrusnfektoner

har dock bromsat upp återhämtnngen något

 nuläget.

Verksamheten 2022

Genom aktv förvaltnng av vår landbank och

ett nära samarbete med Byggverksamheten,

strävar v efter att förbättra kaptaleffektv-

teten. Med stöd av en stark nansell poston

är v redo att ta tllvara möjlgheter att bygga

vdare på vår portfölj, vlket säkerställer

framgångsrka utvecklngsprojekt och värde-

skapande under många år framöver.

Kommersiell fastighetsutveckling

Mkr (där ej annat anges) 2021 2020 2019 2018 2017

Intäkter 11 102 14 983 17 850 16 271 11 440

Rörelseresultat 3 264 3 897 3 287 3 069 2 714

varav resultat av fastighetsförsäljningar

3 938 4 750 4 275 4 005 2 879

Investeringar -7 344 -9 777 -12 946 -11 452 -10 716

Försäljningar 9 961 16 988 13 713 15 275 9 341

Operativt kassaöde från löpande verksamhet

2 168 5 281 1 063 3 984 -3 119

Sysselsatt kapital, Mdr kr 32,7 30,9 34,5 26,7 24,5

Avkastning på sysselsatt kapital

, % 10,8 11,9 10,5 12,8 15,5

Antal anställda 431 445 427 414 389

1) Resultat som redovsas under Elmnerngar tllkommer med 239 359 240 321 197

2) Före skatt, nanserngsverksamhet och utdelnng.

3) För dentoner, se not 43.

Totala nvesterngar  nya projekt

Nyckeldata

Kommersell nrktnng

• Kraftg öknng av nvesterngar jämfört

med åren 2016–2020.

- Expandera  USA, Fnland och Norge.

• Utveckla vår projektportfölj, fylla på

landbanken och drva på detaljplan-

arbetet.

• Möjlgheter nom logstk, erfamljshus

och lfe scence.

• Starkt hållbarhetsfokus.

• Hyresgästfokus.

- Anpassa kontorskoncept för framtda

krav och pandemsäkra desgnen för

att öka uthyrnngsgrad.

- Htta synerger med vår nya verksam-

hetsgren, Förvaltnngsfastgheter,

från 2022.

20212020201920182017

Mdr kr

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Våra verksamhetsgrenar Byggverksamhet Bostadsutveckling Kommersiell fastighetsutveckling

kv4kv3kv2kv1kv4kv3kv2kv1kv4kv3kv2kv1kv4kv3kv2kv1kv4kv3kv2kv1

2017 2018 2019 2020 2021

Mdr kr

Orealserade och realserade utvecklngsvnster

Geogrask fördelnng

 Norden, 36%

 Europa, 31%

 USA, 33%

Geogrask fördelnng

 Norden, 52%

 Europa, 28%

 USA, 20%

Sysselsatt kaptal

33 Mdr kr

Uthyrnng totalt

196 000 kvm

Kommersiell fastighetsutveckling

Öka värdeskapande inom Kommersiell fastighetsutveckling

Målet nom Kommersell fastghetsut-

vecklng är att öka nvesterngsaktv-

teten med hjälp av vår starka portfölj

av utvecklngsprojekt och aktvt

förvalta vår landbank. V kommer

starta nya utvecklngsprojekt med

stort fokus på kontor på alla våra

marknader  Norden, Europa och USA

som är attraktva för både kunder och

nvesterare.

Avgörande kommer vara användandet

av nnovatva och hållbara lösnngar

för byggnadens hela lvscykel, med

kund och klmat  fokus, som tll exem-

pel vd utvecklandet av energpostva

byggnader. V kommer fortsätta skapa

mljöer  attraktva lägen där männskor

kan jobba och mötas och som främjar

hälsa och välbennande.

Marknadsdrvare:

• Ekonomsk tllväxt

• Urbanserng

• Kostnadseffektv lokalserng

• Attraktv nvesterng

Länder: Sverge, Norge, Fnland, Danmark, Polen, Tjecken, Ungern,

Rumänen, USA

Intäkter, totalt 11,1 Mdr kr

21%

USA

33%

Europa

46%

Norden

Orealserade utvecklngsvnster:

 Land

 Pågående projekt

 Färdgställda projekt

Realserat resultat, rullande 12 månader

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Våra verksamhetsgrenar Byggverksamhet Bostadsutveckling Kommersiell fastighetsutveckling

46%

Norden

Generaton Park Y väcker beundran som

Warszawas mest hållbara byggnad – av

goda skäl. Med sn WELL- och LEED Platnum-

certerng tydlggör byggnaden vårt fokus på

detaljer för välbennande vd projektdesgn.

Byggnaden förväntas även certeras enlgt

Buldng wthout Barrers.

Generaton Park Y sätter männskor och deras

behov  första rummet. Exempelvs är de att-

raktva grönområdena mellan husen perfekta

för en avkopplande paus, eller för att jobba

utomhus  någon av pavljongerna en stund.

En av lobbyns väggar täcks av över 6 000

växter (på 330 kvadratmeter), utvalda för sna

unka egenskaper när det gäller luftrenng, syre-

produkton och absorpton av förorenngar.

Byggnaderna  kontorskomplexet omges av

en betongbeläggnng som mnskar nvåerna

av luftförorenngar tack vare sna katalytska

egenskaper, och som är självrengörande vd

regn. Samma teknk kommer att tllämpas för

det öppna torget mellan byggnaderna.

Med nnovatva lösnngar skapar Genera-

ton Park Y helt nya standarder för resurs-

effektvtet. Genom ansvarsfull förvaltnng och

medveten användnng av byggnadsstruktu-

ren, och tack vare ett system för återvnnng

av regn- och avloppsvatten, kan förbruknng-

en av drcksvatten mnskas med upp tll 60

procent. Den daglga kapacteten för upp-

samlng av avloppsvatten är hela 20 000 lter.

Den utvändga växtlgheten har utformats

för att nte behöva vattnas med drcksvatten.

Med avsmalnande fasad, energeffektva

fönster, reekterande materal på taket och

andra energeffektva funktoner är Genera-

ton Park Y utformat för att använda betydlgt

mndre energ än andra hållbara kontorsbygg-

nader.

Generaton Park-komplexet omfattar tre kon-

torsbyggnader med en total uthyrnngsyta på

88 000 kvadratmeter, nklusve kontors- och

butksytor. Generaton Park Y, den tredje fasen

 komplexet, stod klar  början av 2021 och har

en uthyrnngsbar yta på 47 600 kvadratmeter.

Det polska försäkrngsbolaget PZU Group har

tecknat avtal om att hyra hela kontorsytan

 to år – vårt httlls största hyresavtal för

kontorslokaler  fråga om kvadratmeter.

I december 2021 såldes Generaton Park Y tll

HANSAINVEST Real Assets för 285 MEUR (2,9

mljarder kronor). De andra två byggnaderna

 området, Generaton Park X och Z, såldes

2018 respektve 2020.

> Läs mer om vårt samarbete med PZU Group och

Generation Park Y på sidan 36.

En helt ny nivå av

hållbara, hälsosamma

kontorsytor

Generation Park Y i Warszawa är inte bara den första

skyskrapa vi någonsin byggt i Centraleuropa, den

anses även vara stadens mest hållbara byggnad.

I FOKUS

Generaton Park Y Warszawa Polen

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Våra verksamhetsgrenar Byggverksamhet Bostadsutveckling Kommersiell fastighetsutveckling

INTRESSENTDIALOG

Wojcech Demczuk,

Plannng and Space Management

Manager, PZU

I början av 2020 letade PZU efter ett nytt

kontor för bolagets 4600 medarbetare. För-

utom stora ytor och centralt läge prorterade

PZU välbennande och hållbarhet – områ-

den där Skanska uppfyller PZU:s höga krav.

”Skanska hjälper oss att förverklga vår nya

strateg, som fokuserar på välbennande

och hållbarhet”, säger Wojcech. Generaton

Park Y stämmer perfekt överens med den nya

strategn. ”Byggnaden mnskar nte bara vårt

klmatavtryck, utan hjälper oss även att öka

våra medarbetares välbennande”, fortsät-

ter han. ”Vårt nya kontor kommer att ha en

mängd olka arbetsytor – tysta rum och rum

för samarbete, samt utrymmen för vla. Det

kommer att göra vårt daglga arbete mycket

behaglgare.”

Männskors sätt att arbeta har förändrats tll

följd av pandemn. ”Det nya kontoret ger oss

uppkopplade utrymmen där v kan anordna

hybrdmöten när några är på kontoret och

andra arbetar hemfrån. Det är vktgt att v

kan erbjuda våra medarbetare exbltet att

arbeta hemfrån och ändå samarbeta effek-

tvt”, förklarar Wojcech.

Vad skljer då detta projekt från andra?

Wojcech berättar att PZU:s medarbetare

och andra framtda hyresgäster bland annat

har möjlghet att besöka byggarbetsplat-

sen. ”Besöken har verklgen underlättat vår

förändrngshanterng, eftersom de anställda

vänjer sg vd byggnaden”, säger han. Detta

är ett stort steg för PZU Group, och Wojcech

betonar vkten av att medarbetarna får

möjlghet att förstå hur byggnaden kommer

att se ut och kännas.

”För PZU är detta den största kontorsytten

någonsn. Tack vare Skanskas höga standar-

der fungerar samarbetet fantastskt”, avslutar

han.

Den nya skyskrapan Generaton Park Y utgörs

av 47600 kvadratmeter med kontor, butker,

servce- och lagerutrymmen, samt 325 parke-

rngsplatser.

> Läs mer om Generation Park Y på sidan 35.

” Skanska hjälpte oss att förbättra

våra medarbetares välbefinnande”

PZU Group, ett av Central- och Östeuropas största försäkringsbolag, sökte nya kontors-

lokaler för sitt huvudkontor – och fann Generation Park Y i Warszawa, Polen. PZU kommer

att hyra hela skyskrapan som ligger i hjärtat av Warszawas affärsdistrikt – Skanskas

största hyreskontrakt någonsin. Vi talade med Wojciech Demczuk, Planning and Space

Management Manager på PZU, om det nya kontoret och om samarbetet med Skanska.

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Våra verksamhetsgrenar Byggverksamhet Bostadsutveckling Kommersiell fastighetsutveckling

Bolagsstyrning

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Ersättningsrapport Hantering av risker och möjligheter

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Prncper för bolagsstyrnng

Skanska är ett av världens största

projektutvecklngs- och byggföretag, med

fokus på utvalda marknader  Norden,

Europa och USA. Med stöd av starka trender

nom urbanserng och demogra, och

genom att sträva efter att vara  framkant

nom hållbarhet, erbjuder Skanska konkur-

renskraftga lösnngar. Med Skanskas löfte,

värderngar och affärsmodell som grund kan

Skanska bdra tll att skapa en hållbar framtd

för kunder och samhället  stort och samtdgt

skapa värde för akteägarna. Moderbolag 

koncernen är Skanska AB (”bolaget”) med

säte  Stockholm.

Som svenskt publkt aktebolag med akter

noterade på Nasdaq Stockholm är Skanska

skyldgt att följa en mängd olka externa

regelverk som påverkar bolagets styrnng.

Skanska har dessutom fastställt nterna

regelverk för att styra koncernens verksam-

het samt processer för övervaknng av

Bolagsstyrningsrapport

affärsenheternas och koncernstabernas

efterlevnad av externa och nterna regelverk.

Skanskas arbete med frågor angående etk

och håll barhet är en ntegrerad del  verksam-

heten och styrelsen dskuterar dessa frågor

kontnuerlgt.

Skanska redovsar nte några avvkelser från

Svensk kod för bolagsstyrnng (”Koden”) för

räkenskapsåret 2021. Inga överträdelser av

tllämplga börsregler eller brott mot god sed

på aktemarknaden har rapporterats gällande

Skanska av Nasdaq Stockholms dscpln-

nämnd eller Aktemarknadsnämnden under

2021.

Mer nformaton om Skanskas bolagsstyrnng

nns tllgänglg på Skanskas webbplats:

group.skanska.com/sv/koncernens-styrnng/.

Akter och akteägare

Skanskas B-akte är noterad på Nasdaq

Stockholm och ngår  segmentet Large

Centrala externa styrdokument

• Aktebolagslagen.

• Regelverk för emttenter Nasdaq Nordc Man Market.

• Svensk kod för bolagsstyrnng.

• Årsredovsnngslagen.

• Lag om värdepappersmarknaden.

• EU:s Marknadsmssbruksförordnng.

• Internatonal Fnancal Reportng Standards (IFRS) och övrga redovsnngsregler.

• EU-drektvet om cke-nansell rapporterng (Non Fnancal Reportng Drectve, NFRD).

• Global Reportng Intatve (GRI) Standards.

Centrala nterna styrdokument

• Bolagsordnngen, som nns tllgänglg på Skanskas webbplats.

• Styrelsens och styrelsekommttéernas arbetsordnng.

• Instruktoner för VD och Koncernchef.

• Koncernomfattande styrande dokument, nklusve koncernpolcyer, koncernstandarder

och nstruktoner, koncernrktlnjer samt affärsprocesser för godkännande, kontroll och

rsk hanterng.

• Skanskas Uppförandekod, som nns tllgänglg på Skanskas webbplats.

Styrnngsstruktur

Ersättningskommitté

Projektkommitté

Aktieägare, genom

bolagsstämman

Styrelse

Koncernstaber

VD och Koncernchef,

Koncernledning

Kommersiell

fastighetsutveckling

BostadsutvecklingByggverksamhet

Valberedning

Externa revisorer

Internrevision (Internal

Audit and Compliance)

Revisionskommitté

God bolagsstyrnng handlar om att säkerställa att Skanska sköts ansvarsfullt, effektvt

och på ett hållbart sätt för alla våra ntressenter nklusve men nte begränsat tll

akteägare, kunder, leverantörer, samhället och medarbetare. Bolagsstyrnng beskrver

hur rättgheter och skyldgheter fördelas mellan bolagets organ  enlghet med

tllämplga lagar, regler och förordnngar samt nterna regler och processer. Bolagsstyr-

nng syftar även tll att säkerställa upprätthållande av system och processer för styrelsen

och lednngen vad gäller kontroll och övervaknng, vägleda våra medarbetare  gott

affärsmässgt uppträdande och säkerställa en sund rskkultur.

Denna bolagsstyrnngsrapport för 2021 har granskats av Skanskas externa revsorer 

enlghet med 9 kap. 31 § aktebolagslagen. Rapporten nnehåller upplysnng enlgt 6 kap.

6 § årsredovsnngslagen.

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Ersättningsrapport Hantering av risker och möjligheter

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Cap. Aktekaptalet uppgck vd årsskftet

2021 tll 1 259 709 216 kronor på totalt

419903072 akter, varav 19 661 632 A-akter

och 400241440 B-akter. A-akter ger rätt

tll to röster per akte och B-akter ger rätt

tll en röst per akte. Det nns  övrgt nga

begränsnngar  bolagsordnngen  fråga om

hur många röster varje akteägare kan avge

vd en bolagsstämma. A-akter och B-akter

berättgar tll lka stor utdelnng.

Vd årsskftet 2021 hade Skanska totalt

109416 akteägare enlgt statstk från

Euroclear Sweden AB. De to största ägarna

svarade för 54,8 procent av rösterna och

37,7 procent av kaptalet. AB Industrvär-

dens nnehav uppgck tll 24,3 procent och

Lundberg-gruppens nnehav tll 13,2 procent

av rösterna. Mer nformaton om Skanska-

akten och akteägare, nklusve bolagets

nnehav av egna B-akter, nns på sdorna

14–15.

Bolagsstämma

Bolagsstämman är Skanskas högsta

beslutande organ och det är vd den som

akteägare utövar sn bestämmanderätt 

bolaget. Vd årsstämman beslutar

akteägarna  centrala frågor såsom fast-

ställande av resultat- och balansräknngar,

utdelnng, styrelsens sammansättnng,

ansvarsfrhet för styrelsen och Verkställande

drektören (”VD”) och Koncernchefen samt

val av extern revsor. Skanskas räkenskapsår

löper från och med den 1 januar tll och

med den 31 december, och årsstämman ska

hållas nom sex månader efter räkenskaps-

årets slut. Datum och ort för årsstämman

kommunceras på Skanskas webbplats

senast  samband med publcerngen av

delårsrapporten för det tredje kvartalet.

Kallelse tll årsstämman sker genom

publcerng  Post- och Inrkes Tdnngar och

på Skanskas webbplats. Att kallelse skett

annonseras  Dagens Nyheter och  mnst

ytterlgare en svensk dagstdnng. Samtlga

stämmodokument publceras på Skanskas

webbplats på svenska och engelska.

Akteägare som är nförda  akteboken på

avstämnngsdagen och som anmäler sn

avskt att delta  stämman tll bolaget har rätt

att delta  stämman, antngen personlgen

eller genom ombud med fullmakt. Enlgt

bolagsordnngen får styrelsen besluta att ak-

teägare ska kunna utöva sn rösträtt per post

före årsstämman. Akteägare har rätt att få

ärenden behandlade vd årsstämman om

begäran har nkommt tll styrelsen senast sju

veckor före årsstämman.

Årsstämma 2021

Årsstämman 2021 hölls den 30 mars 2021 

Stockholm. Vd årsstämman var 786 akte-

ägare företrädda, vlket representerade crka

60,4 procent av det totala antalet röster. Mot

bakgrund av rsken för sprdnng av covd-19

och myndgheternas föreskrfter och råd

genomfördes årsstämman genom enbart

förhandsröstnng med stöd av tllfällga

lagregler. Årsstämman genomfördes således

utan möjlghet för akteägare att närvara

fysskt, personlgen eller genom ombud, och

akteägarna utövade sn rösträtt genom att

rösta på förhand, så kallad poströstnng.

Som Kolleget för svensk bolagsstyrnng

meddelade genom pressmeddelande 

mars och december 2020 utgör detta nte

någon avvkelse från Koden. Förnspelade

anföranden av styrelsens ordförande och VD

och Koncernchefen gjordes tllgänglga på

Skanskas webbplats före årsstämman.

Årsstämman beslutade bland annat om om-

val av Hans Börck, Pär Boman, Jan Gurander,

Fredrk Lundberg, Catherne Marcus, Jayne

McGvern och Åsa Söderström Wnberg tll

styrelseledamöter. Hans Börck omvaldes tll

styrelsens ordförande. De anställda repre-

senterades  styrelsen av Ola Fält, Rchard

Hörstedt och Yvonne Stenman som ordnare

ledamöter, med Hans Renholdsson och

Anders Rättgård som suppleanter. Årsstäm-

man beslutade vdare att tll akteägarna dela

ut 9,50 kronor per akte, varav 6,50 kronor per

akte  ordnare utdelnng och 3,00 kronor per

akte  extra utdelnng; omvälja Ernst & Young

AB som extern revsor; godkänna styrelsens

ersättnngsrapport för 2020 och styrelsens

förslag tll ändrng av bolagsordnngen; och

att bemyndga styrelsen att, under peroden

ntll årsstämman 2022, besluta om förvärv

av högst 1 200 000 egna akter av sere B 

Skanska på Nasdaq Stockholm för säker-

ställande av leverans av akter tll deltagare 

Skanskas aktesparprogram som beslutades

av årsstämman 2019 (Seop 5).

Fullständg nformaton om årsstämman

2021 samt stämmoprotokoll nns på

Skanskas webbplats: group.skanska.com/sv/

koncernens-styrnng/bolagsstamma/.

Årsstämma 2022

Skanskas årsstämma 2022 kommer

att genomföras tsdagen den 29

mars 2022 genom förhandsröstnng

(så kallad poströstnng) med stöd av

tllfällga lagregler. Någon stämma

med möjlghet att närvara fysskt

kommer nte att äga rum. Mer nfor-

maton nns tllgänglg på Skanskas

webbplats: group.skanska.com/sv/

koncernens-styrnng/bolagsstamma/

arsstamma-2022/.

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Ersättningsrapport Hantering av risker och möjligheter

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Valberednngen

Årsstämman 2018 gav styrelsens ordförande

mandat att låta de fyra röstmässgt största

akteägarna utse varsn representant att

tllsammans med ordföranden utgöra

valberednngen. Vd bedömnngen av vlka

som är att anse som de röstmässgt största

akteägarna ska den av Euroclear Sweden

AB regstrerade och ägargrupperade förteck-

nngen per den ssta bankdagen  august

varje år användas.

I valberednngens uppgfter ngår att:

• Utvärdera styrelsens sammansättnng och

arbete.

• Utarbeta förslag tll årsstämman avseende

val av styrelseledamöter och styrelseord-

förande.

• I samarbete med styrelsens revsonskom-

mtté utarbeta förslag tll årsstämman

avseende val av revsor.

• Utarbeta förslag tll årsstämman avseende

arvode tll styrelsens ordförande och tll

övrga stämmovalda styrelseledamöter för

styrelsearbete och för arbete  styrelsens

kommttéer, samt arvode tll revsorerna.

• Utarbeta förslag tll årsstämman avseende

ordförande för årsstämman.

• I förekommande fall utarbeta förslag tll

ändrng av prncper för tllsättande av

kommande valberednng.

Informaton om hur akteägare kan lämna

förslag tll valberednngen nns på Skanskas

webbplats.

Valberednng nför årsstämman 2022

Inför årsstämman 2022 har valberednngen

följande sammansättnng:

• Helena Stjernholm, AB Industrvärden

(24,3 procent av rösterna

), valberednng-

ens ordförande

• Mats Guldbrand, Lundberg-gruppen

(13,2 procent av rösterna

)

• Dck Bergqvst, AMF (4,2 procent av

rösterna

)

• Maln Björkmo, Handelsbanken Fonder

(2,1 procent av rösterna

)

• Hans Börck, styrelseordförande 

Skanska AB.

Denna nformaton publcerades på Skanskas

webbplats och offentlggjordes genom press-

meddelande den 16 september 2021. Enlgt

Koden ska majorteten av valberednngens

ledamöter vara oberoende  förhållande tll

bolaget och dess ledande befattnngshavare

samt mnst en av ledamöterna ska även vara

oberoende  förhållande tll de  bolaget röst-

mässgt största akteägarna. Av de utsedda

ledamöterna är alla oberoende  förhållande

tll bolaget och dess ledande befattnngsha-

vare och tre är oberoende  förhållande tll de 

bolaget röstmässgt största akteägarna.

Valberednngen har nför årsstämman 2022

hållt sju protokollförda sammanträden. Inget

arvode har utgått för arbetet  valberednng-

en. Valberednngen har  stt nomnerngsar-

bete tagt del av den nterna utvärderngen

av styrelsearbetet samt styrelseordförandens

redogörelse för styrelsearbetet och bolagets

strateg. Valberednngen har även ntervju-

at en enskld styrelse ledamot. Vdare har

Skanskas VD och Koncernchef samt nans-

drektör deltagt vd ett möte för presentaton

av bolagets verksamhet och strateg.

Vd sammansättnngen av styrelsen har

valberednngen tllämpat reglerna om styrel-

sens sammansättnng  Koden. Val bered-

nngen har tllämpat regel 4.1  Koden som

mångfalds polcy. Målet med mångfalds-

polcyn är att styrelsen ska ha en med hänsyn

tll bolagets verksamhet, utvecklngsskede

och förhållanden  övrgt ändamålsenlg

sammansättnng, präglad av mångsdghet

och bredd avseende de bolags stämmo valda

leda möternas kompetens, erfarenhet, bak-

grund och behov av förnyelse samt att en

jämn könsfördelnng ska eftersträvas. Valbe-

rednngen anser att det bland de föreslagna

styrelseledamöterna nns en sådan mångfald

och bredd. Av de styrelseledamöter som

föreslås väljas av bolagsstämman är tre av

åtta kvnnor. Könsfördelnngen är därmed

38 procent kvnnor och 62 procent män,

vlket, enlgt valberednngens uppfattnng, är

förenlgt med kravet på jämn könsfördelnng.

Valberednngen gör vdare den bedömnngen

att de kompetenser och erfarenheter som

bedöms vktga för Skanska är väl represen-

terade  den föreslagna styrelsen och att den

föreslagna styrelsen har en ändamålsenlg

sammansättnng och storlek för att kunna

möta Skanskas behov. Valberednngen har

också bedömt att de föreslagna styrelseleda-

möterna har möjlghet att avsätta erforderlg

td för styrelseuppdraget  Skanska. Val-

berednngen har bedömt att den föreslagna

styrelsen uppfyller kraven  Koden på styrelse-

ledamöters oberoende. Valberednngens för-

slag, redogörelse för arbetet samt nformaton

om föreslagna styrelseleda möter publceras

på Skanskas webbplats, group.skanska.com/

sv/koncernens-styrnng/bolagsstamma/ars-

stamma-2022/,  samband med kallelsen tll

årsstämman 2022.

Styrelsen

Enlgt bolagsordnngen ska styrelsen, tll den

del den utses av bolagsstämman, bestå av

mnst fem och högst to ledamöter. Styrelsen

har det övergrpande ansvaret för Skanskas

organsaton och förvaltnng och har som

främsta uppgft att ta tllvara bolagets och

akteägarnas ntressen. Styrelsen beslutar

därmed  frågor som rör koncernens strateg,

delårsrapporter och årsredovsnng, större

byggprojekt, nvesterngar och avyttrngar,

tllsättnng av VD och Koncernchef samt

frågor om koncernens organsaton. Ord-

föranden leder styrelse arbetet och har regel-

bunden kontakt med VD och Koncernchefen

för att kunna följa koncernens verksamhet

och utvecklng.

Styrelsen har under peroden 1 januar 2021

tll 31 august 2021 bestått av sju stämmo-

valda ledamöter samt tre ledamöter och två

suppleanter utsedda av arbetstagarorgan-

satonerna. Som Skanska meddelade genom

pressmeddelande den 31 august 2021

lämnade Jayne McGvern stt uppdrag som

1) Baserat på aktennehav den 31 august 2021.

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Ersättningsrapport Hantering av risker och möjligheter

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

styrelseledamot med verkan från och med

den dagen.

Enlgt Koden ska majorteten av styrelsens

bolagsstämmovalda ledamöter vara oberoen-

de  förhållande tll bolaget och dess ledande

befattnngshavare, och mnst två av dessa

ledamöter ska även vara oberoende  förhål-

lande tll bolagets större akteägare. Samtlga

styrelseledamöter som valdes av årsstämman

2021 är oberoende  förhållande tll bolaget

och dess ledande befattnngshavare. Av

dessa ledamöter är fem även oberoende 

förhållande tll bolagets större akteägare.

Styrelsens sammansättnng och en bedöm-

nng av varje styrelseledamots oberoende

presenteras närmare på sdorna 48–49.

Styrelsens arbete 2021

Styrelsens arbete följer en årlg dagordnng

som är fastställd  styrelsens arbetsordnng.

Rapporter och annan dokumentaton,

sammanställd enlgt fastställda processer,

tllhandahålls styrelsen nför varje styrel-

semöte för att säkerställa att styrelsen har

relevant nformaton och dokumentaton som

underlag för beslut. Under 2021 höll styrelsen

sju möten, nklusve det konsttuerande

styrelsemötet. Ledamöternas närvaro vd

styrelsemöten framgår av tabellen på sdan

42. Vktga frågor som styrelsen behandlade

under året nnefattade övervaknng och kon-

troll av verksamheter, gransknng och godkän-

nande av delårsrapporter och årsredovsnng,

strategsk översyn av Skanska, samt ntern

kontroll, rskhanterng, regelefterlevnad och

hållbarhetsrelaterade frågor, nklusve klmat

och hälsa och säkerhet. Styrelsen beslutade

vdare om nförandet av en ny verksamhets-

gren, Förvaltnngsfastgheter, uppdaterade

nansella mål för koncernen med start 2022,

samt Skanskas affärsplan för 2022–2024.

Styrelsen ck regelbundna uppdaterngar om

covd-19-pandemns nverkan på koncernens

verksamhet och de marknader där Skanska

är verksamt.

Utvärderng av styrelsens arbete

Styrelsens arbete utvärderas årlgen genom

en strukturerad process som syftar tll

att förbättra dess arbete, effektvtet och

samlade kompetens samt att bedöma

eventuella behov av förändrng. Styrelsens

ordförande ansvarar för utvärderngen och

för att presentera den för styrelsen och

valberednngen. Under 2021 genomfördes en

utvärderng  form av ett frågeformulär och

ensklda samtal mellan styrelseordföranden

och varje styrelseledamot men också genom

dskusson vd styrelsemöten. Ordföranden

utvärderades också genom ett skrftlgt frå-

geformulär och en dskusson  styrelsen utan

närvaro av ordföranden. Vd detta tllfälle

leddes styrelsemötet av en annan ledamot

som utsetts för ändamålet. Av utvärderngen

för 2021 framgår att styrelsearbetet bedöm-

des fungera väl.

Styrelsearvode

Årsstämman 2021 beslutade  enlghet med

valberednngens förslag om arvoden tll

styrelsens ordförande och tll övrga styrel-

seledamöter samt om arvoden för arbete 

styrelsens kommttéer. Det sammanlagda

arvodet tll bolagsstämmovalda, cke anställ-

da styrelseledamöter fastställdes därmed

av årsstämman 2021 tll 9 171 000 kronor.

Styrelsens ordförande erhöll

2 175 000 kronor och övrga styrelseleda-

möter som nte är anställda  Skanska erhöll

725 000 kronor vardera. Därutöver erhöll

ordföranden  revsonskommttén 260 000

kronor och övrga ledamöter  kommttén

185 000 kronor vardera, ordföranden 

ersättnngskommttén erhöll 112 000 kronor

och övrga ledamöter  kommttén 107 000

kronor vardera, och ordföranden och övrga

ledamöter  projektkommttén erhöll 215 000

kronor vardera. För mer nformaton se not 37,

Ersättnng tll ledande befattnngshavare och

styrelseledamöter, på sdorna 168–171.

Styrelseledamöter och suppleanter

Ledamot Befattning

Invald,

år

Revisions-

kommittén

Ersättnings-

kommittén

Projekt-

kommittén

Oberoende i

förhållande till

bolaget och

koncernledningen

Oberoende i

förhållande till

bolagets större

aktieägare

Hans Biörck Styrelseordförande 2016

Ja Ja

Pär Boman Ledamot 2015

Ja Nej

Jan Gurander

Ledamot 2019 Ja Ja

Fredrik Lundberg Ledamot 2011

Ja Nej

Catherine Marcus Ledamot 2017

Ja Ja

Jayne McGivern

Ledamot 2015 Ja Ja

Åsa Söderström Winberg Ledamot 2020

Ja Ja

Ola Fält Arbetstagarrepresentant 2018 – –

Richard Hörstedt Arbetstagarrepresentant 2007 – –

Yvonne Stenman Arbetstagarrepresentant 2018 – –

Hans Reinholdsson Arbetstagarrepresentant (suppleant) 2020 – –

Anders Rättgård Arbetstagarrepresentant (suppleant) 2017

– –

= Ordförande = Ledamot

1) Ledamot i ersättningskommittén från och med 15 september 2021.

2) Till och med 31 augusti 2021.

3) Mot bakgrund av att Jayne McGivern avgick som styrelseledamot från och med den 31 augusti 2021 samt Jan Gurander utsågs till ny ledamot i ersättningskommittén från och med den 15 september 2021,

har det totala styrelsearvodet för 2021 justerats nedåt till 8 701 000 kronor.

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Ersättningsrapport Hantering av risker och möjligheter

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Styrelsens kommttéer

Styrelsen har det yttersta ansvaret för

Skanskas organsaton och lednngen

av Skanskas verksamhet. Styrelsens

övergrpande ansvar kan nte delegeras,

men styrelsen kan nrätta kommttéer med

uppgft att bereda och utvärdera frågor nför

beslut  styrelsen. Styrelsen har nrättat tre

kommttéer för att strukturera, effektvsera

och kvaltetssäkra stt arbete: () revsons-

kommttén, () ersättnngskommttén

och () projektkommttén. Ledamöterna 

kommttéerna utses årlgen vd det konst-

tuerande styrelse mötet. Mot bakgrund av att

Jayne McGvern lämnade stt uppdrag som

styrelseledamot, och därmed även som leda-

mot  ersättnngskommttén, med verkan från

och med den 31 august 2021, utsågs Jan

Gurander tll ny ledamot  ersättnngskom-

mttén vd ett styrelsemöte den 15 september

2021, med verkan från och med det datumet.

Av styrelsens arbetsordnng framgår vlka

arbetsuppgfter och vlken beslutanderätt

som har delegerats tll kommttéerna. Ord-

föranden  respektve kommtté rapporterar

muntlgt tll styrelsen vd varje styrelsemöte

och samtlga protokoll från kommttémötena

tllhandahålls styrelsen.

Revsonskommttén

Revsonskommtténs huvuduppgft är att

bträda styrelsen med övervaknng av den

nansella rapporterngen, processerna krng

rapporterng och redovsnngsprncper samt

uppföljnng och kontroll av revsonen av

räkenskaperna för bolaget och koncernen.

Kommttén har även tll uppgft att utvärdera

kvalteten  koncernens nansella rapporte-

rng, nternrevson och rskhanterng samt

att granska omfattnngen och resultatet av

den externa revsonen och de externa rev-

sorernas arbete. Kommttén övervakar också

de externa revsorernas objektvtet och

oberoende samt att det nns processer på

plats  de fall den externa revsorn anltas för

att utföra andra uppdrag än revsonstjänster

för bolaget och koncernen. Kommttén över-

vakar vdare efterlevnad av rotatonsreglerna

för externa revsorer. De externa revsorerna

är närvarande vd kommttémöten. Mnst en

gång per år träffar revsonskommttén rev-

sorerna utan att ledande befattnngshavare

är närvarande.

Revsonskommttén har under 2021 bestått

av Pär Boman (ordförande), Hans Börck,

Jan Gurander och Åsa Söderström Wnberg.

Kommtténs sammansättnng uppfyller

kraven  Koden på revsonskommttéleda-

möters oberoende. Mnst en ledamot har

redovsnngs- eller revsonskompetens. Under

2021 höll kommttén sex möten. Vktga frågor

som behandlades under året nnefattade

kaptalallokerng, nanserng, pensonsrap-

porterng, extern rapporterng, prövnng av

nedskrvnng behov, nedskrvnngar av bygg-

projekt, större tvster, gransknng av delårs-

rapporter och årsredovsnng, nternkontroll,

rskhanterng samt regelefterlevnad.

Ersättnngskommttén

Ersättnngskommtténs huvuduppgfter

nnefattar att bereda rekommendatoner

för beslut av styrelsen om tllsättnng eller

entledgande av VD och Koncernchefen,

nklusve lön och annan ersättnng, och av

övrga medlemmar  koncernlednngen, samt

beträffande nctamentsprogram. Kommttén

utvärderar också utfallet av krterer för rörlg

ersättnng.

Ersättnngskommttén har under 2021 bestått

av Hans Börck (ordförande), Pär Boman, Jan

Gurander

och Jayne McGvern

. Kodens krav

på oberoende, nnebärande att styrelsens

ordförande kan vara ordförande  ersättnngs-

kommttén och övrga bolagsstämmovalda

ledamöter ska vara oberoende  förhållande

tll bolaget och dess ledande befattnngs-

havare, är därmed uppfyllt. Under 2021 höll

kommttén sex möten. Vktga frågor som be-

handlades under året nnefattade gransknng

av Skanskas program för rörlg ersättnng tll

ledande befattnngshavare, gransknng och

utvärderng av tllämpnngen av rktlnjerna för

lön och annan ersättnng tll ledande befatt-

nngshavare antagna av årsstämman 2020,

lksom gällande ersättnngsstrukturer och er-

sättnngsnvåer  bolaget, samt gransknng av

ledande befattnngshavares övrga uppdrag.

Kommttén granskade och förberedde vdare,

för beslut av styrelsen, förslag tll årsstämman

2022 om en ersättnngsrapport för 2021 över

utbetald och nnestående ersättnng som

omfattas av ovan nämnda ersättnngsrktln-

jer, samt beträffande ett långsktgt aktespar-

program för räkenskapsåren 2023, 2024 och

2025 (Seop 6).

Projektkommttén

Projektkommttén fattar beslut om ensklda

projekt nom verksamhetsgrenarna Bygg-

verksamhet, Bostadsutvecklng och Kommer-

sell fastghetsutvecklng samt vssa projekt-

nanserngar. Projekt över ett vsst monetärt

tröskelvärde eller som medför särsklt stora

Närvaro vid styrelse- och kommittémöten

Styrelsemöten

Revisions-

kommittén

Ersättnings-

kommittén

Projekt-

kommittén

Antal möten 7 6 6 12

Ledamot

Hans Biörck 7 6 6 12

Pär Boman 7 6 6 12

Jan Gurander

7 6 4 11

Fredrik Lundberg 7 11

Catherine Marcus 7 12

Jayne McGivern

4 2 8

Åsa Söderström Winberg 6 5 11

Ola Fält 7

Richard Hörstedt 7

Yvonne Stenman 7

Hans Reinholdsson 7

Anders Rättgård 7 12

1) Ledamot i ersättningskommittén från och med 15 september 2021.

2) Till och med 31 augusti 2021.

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Ersättningsrapport Hantering av risker och möjligheter

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

eller ovanlga rsker, eller andra särsklda för-

hållanden, kan kommttén hän vsa tll styrel-

sen för beslut. Kommttén består av samtlga

bolagsstämmovalda styrelseledamöter och

arbetstagarrepresentanten Anders Rättgård,

med arbetstagarrepre sentanten Rchard

Hörstedt som suppleant för Anders Rättgård.

Under 2021 höll kommttén tolv möten.

Externa revsorer

Enlgt bolagsordnngen ska bolaget ha en

eller två auktorserade revsorer med högst

två suppleanter. Ett regstrerat revsons bolag

kan utses tll bolagets externa revsor. Vd års-

stämman 2021 omvaldes Ernst &Young AB tll

extern revsor för tden ntll slutet av årsstäm-

man 2022. Auktorserade revsorn Hamsh

Mabon är huvudansvarg för revsonen. Den

externa revsorn har deltagt vd två styrelse-

möten för att redogöra för Ernst & Young AB:s

revsonsprocess  Skanska samt för att ge

styrelsens leda möter möjlghet att ställa

frågor utan ledande be fatt nngshavares när-

varo. Därutöver har den externa revsorn del-

tagt vd fem möten med styrelsens revsons-

kommtté. Den externa revsorns oberoende

garanteras genom att revsonskommttén har

fastställt prncper för när revsorn får tll-

handa hålla andra tjänster än revson och för

godkänn ande av andra tjänster än revson.

För nformaton om arvoden och annan

ersättnng tll externa revsorer avseende

revsons relaterade och andra tjänster, se

not 38, Arvode och ersättnngar tll revsorer,

på sdan 172.

1) Portfölj av OPS-tllgångar.

Anders Danielsson, VD och Koncernchef

Magnus Persson

EVP och Ekonomi-

och finansdirektör

Caroline

Fellenius-Omnell

EVP och Chefsjurist

Richard Kennedy

EVP

Claes Larsson

EVP

Kirsi Mettälä

EVP

Lena Hök

EVP

Finance Legal Human

Resources

Sustainability

& Innovation

Communications

Reporting and

Accounting

Assurance and

Control

Skanska

USA Building

Skanska Kommersiell

Fastighetsutveckling

Norden

Koncernstab

(Core Corporate

Function)

Financial

Support and

Analysis

Skanska

USA Civil

Skanska Kommersiell

Fastighetsutveckling

Europa

Skanska

Finland

Affärsenhet/

Operativ enhet

Skanska

Financial

Services

Skanska Kommersiell

Fastighetsutveckling

USA

Skanska

Norge

Koncernstab

(Group

Function)

Investor

Relations

Skanska

Bostadsutveckling

Europa

Skanska

Sverige

Rapporterar

direkt till

styrelsen

Information

Technology

BoKlok

Housing

Skanska

Centraleuropa

Internal Audit

and Compliance

Skanska

Asset

Management

Skanskas lednngsstruktur

Koncernlednng

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Ersättningsrapport Hantering av risker och möjligheter

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Operatv lednng och ntern styrnng

Skanska drvs enlgt en decentralserad

styrnngsmodell som stödjer bygg- och

utvecklngsmarknadernas lokala karaktär,

vlket ger affärsenheterna utrymme att

utveckla sna verksamheter och leverera

enlgt plan med bbehållet resultatansvar.

Skanskas strateg och mål fastställs på

koncernnvå för att säkerställa en effektv

nansell kapactet och genomföra en korrekt

uppföljnng av affärsenheternas resultat och

efterlevnad. Enlgt prncperna för Skanskas

decentralserade styrnngsstruktur fastställs

krav på koncernnvå medan affärsenheterna

ansvarar för hur kraven uppfylls. Varje

affärsenhet leds av en verkställande drektör

och har egna staber och andra resurser för

att bedrva verksamheten på ett effektvt

sätt. Utöver den löpande verksamheten att

hantera projekt ansvarar affärsenheterna

bland annat för sn strategska utvecklng,

affärsplaner, nvesterngar, avyttrngar och

organsaton. Informaton om Skanskas

affärsmodell och våra verksamhetsgrenar

nns på sdorna 21–34.

VD och Koncernchef och koncernlednng

VD och Koncernchefen utses av styrelsen

och leder bolaget och koncernen  enlghet

med de nstruktoner som styrelsen har

antagt. VD och Koncernchefen har ansvaret

för den löpande förvaltnngen av bolagets

och koncernens verksamhet med stöd av

övrga medlemmar  koncernlednngen. VD

och Koncernchefens arbete utvärderas varje

år vd ett styrelsemöte utan att ledande

befattnngshavare är närvarande. VD och

Koncernchefen har nga affärsförbndelser

av betydelse med bolaget eller dess koncern-

bolag. Lena Hök utsågs tll Executve Vce

Presdent Sustanablty & Innovaton och ny

medlem  koncernlednngen från och med

den 1 november 2021. Informaton om VD och

Koncernchefen samt övrga medlemmar 

koncernlednngen nns på sdorna 50–51.

Koncernstaber

Koncernstaberna nns på Skanskas

huvudkontor  Stockholm och bträder VD

och Koncernchefen och koncernlednngen

 frågor som rör koncernövergrpande

funktoner, samordnng och kontroll. De ger

också stöd tll affärsenheterna. Varje stabs-

chef rapporterar drekt tll en medlem av

koncernlednngen. Chefen för Internrevson

(Internal Audt and Complance) rapporterar

drekt tll styrelsen va revsonskommttén.

En presentaton av koncernstaberna nns på

sdan 43.

Ersättnng tll ledande befattnngshavare

Årsstämman 2020 antog rktlnjer för lön och

annan ersättnng tll ledande befattnngsha-

vare  enlghet med styrelsens förslag, vlka

gäller tll årsstämman 2024. Rktlnjerna samt

nformaton om lön och annan ersättnng tll

ledande befattnngshavare och utestående

akte- och akterelaterade nctamentspro-

gram nns  not 37, Ersättnng tll ledande

befattnngshavare och styrelseledamöter,

på sdorna 168–171. Med ledande befatt-

nngshavare avses VD och Koncernchefen

samt övrga medlemmar  koncernlednngen.

Informaton om ersättnng tll VD och

Koncernchefen nns  ersättnngsrapporten

på sdorna 53–57.

Löfte och värderngar

Skanskas löfte är att bygga ett bättre

samhälle och samtdgt skapa akteägar-

värde. Detta avspeglar koncernens roll 

samhället, en poston som gör det möjlgt

för Skanska att skapa värde för akteägarna.

Grundläggande för Skanskas framgång är

fyra värderngar som slår fast den moralska

grunden och kompassen – Värna om lvet,

Skanskas rapporteringsstruktur

Verksamhetsgrenar

Operativa enheter Byggverksamhet Bostadsutveckling Kommersiell fastighetsutveckling

Medlem Operativ enhet

Extern

rapportering Operativ enhet

Extern

rapportering Operativ enhet

Extern

rapportering

Sverige

Norge

Finland

Kommersiell Fastighetsutveckling Norden

Centraleuropa

Storbritannien

Kommersiell Fastighetsutveckling Europa

Bostadsutveckling Europa

USA Civil

USA Building

Kommersiell Fastighetsutveckling USA

BoKlok

)

= Operativ enhet = Extern rapportering

1) BoKlok har verksamhet i Sverige, Norge, Finland och Storbritannien. I den externa rapporteringen är BoKlok fördelat och ingår i Norden, varav Sverige, och Europa.

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Ersättningsrapport Hantering av risker och möjligheter

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Agera etskt och öppet, Bl bättre tllsam-

mans samt Engagemang för kunderna.

Skanska framhåller löpande vkten av att alla

medarbetare agerar  enlghet med dessa

värderngar. Mer nformaton om Skanskas

värderngar nns på sdan 4.

Skanska tllhandahåller nnovatva och

hållbara lösnngar för att bdra tll att skapa

en hållbar framtd för medarbetare, kunder,

akteägare och samhället  stort. Detta vsar

sg genom fortsatt engagemang för hållbar-

hetsområdena Klmat, Reslens och Ansvar

som beskrvs på sdan 69. Hållbarhet nom

Skanska bygger dessutom på koncernens

löfte och värderngar. Skanskas hållbarhetsre-

dovsnng åternns på sdorna 67–94.

Uppförandekod

Skanskas Uppförandekod bygger på

Skanskas värderngar och sätter standarden

för medarbetares daglga uppträdande om

hur Skanska bedrver verksamhet. Den ses

regelbundet över av koncernlednngen och

uppdaterngar godkänns av styrelsen. Den

beskrver Skanskas åtaganden på arbets-

platsen, på marknaden och tll samhället och

nnefattar ämnen som hälsa och säkerhet,

mångfald och nkluderng, dataskydd, mljö,

sekretess, ntressekonkter, bedrägerer, fr

konkurrens, antkorrupton och mutor, samt

nsdernformaton och marknadsmssbruk.

Uppförandekodens prncper och krav måste

följas av alla medarbetare nom Skanska.

Samtlga medarbetare ombeds att genomgå

utbldnng  Uppförandekoden vartannat år

och nyanställda nom en månad från det att

de börjar hos Skanska. Detta krav gäller även

styrelseledamöterna.

Uppförandekoden kompletteras med en Upp-

förandekod för leverantörer som ska följas av

alla underentreprenörer, leverantörer, konsul-

ter, mellanhänder och ombud. Den nkluderas

 avtal med dessa parter och beskrver

Skanskas förväntnngar på sna affärspart-

ners. Uppförandekoden för leverantörer

nnefattar ämnen som rättvsa arbetsvllkor,

dskrmnerng och trakasserer, antkor-

rupton och mutor samt konkurrens på lka

vllkor. Skanskas Uppförandekod och Uppfö-

randekod för leverantörer nns tllgänglga

på Skanskas webbplats: group.skanska.com/

corporate-governance/our-code-of-conduct/.

Skanskas Code of Conduct Hotlne är ett

verktyg som medarbetare samt leverantörers

personal och andra utomstående parter kan

använda för att anonymt anmäla konstatera-

de eller msstänkta överträdelser av Skanskas

Uppförandekod. Verktyget admnstreras av

en oberoende extern tjänsteleverantör och ut-

gör ett komplement tll nterna rapporterngs-

kanaler som alla medarbetare har tllgång tll.

Koncernpolcyer

Oblgatorska koncernövergrpande

regler för verksamheten med avseende

på rsker, mål och annat som kräver

bolagsstyrnng.

Koncernnstruktoner och standarder

Oblgatorska. Instruktoner är  regel

detaljerade steg-för-steg-nstruktoner

för att uppnå ett vsst mål, medan stan-

darder anger förväntat beteende eller

lägsta kvaltetsnvå eller lägsta standard.

Koncernrktlnjer

Ett cke-bndande dokument

nnehållande rekommendatoner tll

organsatonen.

Ramverk för ntern styrnng

Skanskas ramverk för ntern styrnng fast-

ställs på koncernnvå. Koncernlednngen och

koncernstaberna ansvarar för att följa upp

mplementerng och faktsk tllämpnng nom

affärsenheterna. Skanskas ramverk för ntern

styrnng består av tre kategorer av styrdoku-

ment: koncernpolcyer, koncernnstruktoner

och standarder, vlka är oblgatorska, samt

cke-bndande koncernrktlnjer.

Ett tydlgt ramverk med polcyer, nstruktoner

och standarder mnskar rskerna och ökar

effektvteten och gör det enklare att agera 

enlghet med Skanskas Uppförandekod och

Skanskas värderngar. Skanskas styrdokument

för ntern styrnng beskrver hur Skanskas

verksamheter ska ledas, kontrolleras och

organseras, vlka standarder och processer

som arbetet ska följa, hur rsker hanteras,

på vlka nvåer beslut fattas och vad som

är oblgatorskt för Skanskas affärsenheter.

Ramverket för ntern styrnng ska tllämpas

av bolaget, alla affärsenheter och alla an-

ställda nom Skanska. Brstande efterlevnad

kan leda tll påföljder, och  allvarlga fall

avsked. Affärsenheterna ska nrätta och

upprätthålla ett påltlgt och välfungerande

system för styrnng nom sna verksamheter.

Dessa styrnngssystem, tll exempel affärs-

en heternas polcyer och lednngssystem,

ska komplettera och tllföra lokala, praktska

aspekter tll styrdokumenten nom Skanskas

ramverk för ntern styrnng. Affärsenhetens VD

ansvarar för mplementerngen av Skanskas

ramverk för ntern styrnng nom sn enhet.

I arbetsordnngen för styrelsen och dess kom-

mttéer anges vlka ärenden som ska beslutas

av styrelsen, av VD och Koncernchefen, av

koncernlednngen respektve på affärsen-

hets nvå. Utöver styrelsens arbetsordnng,

Skanskas Uppförandekod och Uppförande-

koden för leverantörer, nnefattar Skanskas

polcyer bland annat:

• Antkorruptonspolcy

• Dataskyddspolcy

• Fnanspolcy

• Hållbarhetspolcy

• Informatonspolcy

• Insderpolcy

• IT-polcy

• Medarbetarpolcy

• Polcy för hanterng av krav

• Polcy för hanterng av verksamhetsrsker

• Skattepolcy

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Ersättningsrapport Hantering av risker och möjligheter

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Intern kontroll

Denna beskrvnng nnehåller de vktgaste

delarna  Skanskas system för ntern kontroll

och rskhanterng  samband med nansell

rapporterng och hållbarhetsrapporterng.

En beskrvnng av prncperna för Skanskas

hållbarhets rapporterng nns på sdan 94.

Kontrollmljö

Styrelsen har det övergrpande ansvaret för

att säkerställa att Skanska har en effektv

och ändamålsenlg rskhanterng och ntern

kontroll. Syftet är att ge en rmlg försäkran

att verksamheten drvs ändamålsenlgt och

effektvt, att den externa rapporterngen

är tllförltlg och att lagar och förordnngar

såväl som nterna regler följs. I styrelsens

arbetsordnng säkerställs en tydlg roll- och

ansvarsfördelnng för en effektv hanterng

av verksamhetens rsker. Styrelsen och

koncernlednngen har vdare fastställt ett

antal grundläggande regler av betydelse

för arbetet med den nterna kontrollen,

exempelvs koncernens polcy för hanterng

av koncernrsker samt koncernens processer

för den nterna styrnngen. Koncernlednngen

rapporterar regelbundet tll styrelsen  enlg-

het med fastställda rutner. Därutöver tllkom-

mer rapporterngen från revsonskommtténs

arbete. Koncernlednngen ansvarar för de

nterna kontrollfunktoner som krävs för att

hantera väsentlga rsker  verksamheten. Det

omfattar bland annat en tydlg struktur för

beslutsfattande samt koncernens ramverk

med polcyer, standarder/nstruktoner och

rktlnjer. Koncernstaben Assurance and

Control bträder koncern lednngen  uppfölj-

nngen av systemet för ntern kontroll.

Rskbedömnng och kontrollaktvteter

Skanska har denterat de mest väsentlga

rskerna  verksamheten som kan, om de nte

hanteras korrekt, leda tll fel  den nansella

rapporterngen och/eller påverka bolagets

resultat. Det har därefter på koncernnvå

säkerställts att det nns regler på plats

 koncernen för att kontrollera att dessa

rsker hanteras. Koncernlednngen och

koncernstaberna ansvarar för hanterng av

de övergrpande rskerna som rör strateg,

makroekonom och regelverk, medan det

huvudsaklga arbetet med operatonella rsker

och möjlgheter hanteras på lokal nvå nom

affärsenheterna. En mer utförlg beskrvnng

av verksamhetsrskerna och hur dessa

hanteras nns på sdorna 59–65.

Inom Skanska används en gemensam

rutn för att dentera och hantera rsker 

samband med bygguppdrag och projektut-

vecklng. Den specalserade koncernstaben

Skanska Rsk Team granskar och analyserar

anbudsförslag avseende bygg- och markn-

vesterngar, projektstarter samt avyttrngar

nom Projektutvecklng som övergår en vss

storlek. Baserat på denterade rsker och

möjlgheter upprättar Skanska Rsk Team

sedan en rekommendaton om fortsatt hante-

rng. Det slutgltga beslutet fattas av Skanska

Tender Board, som består av koncernled-

nngen, och  vssa fall av projektkommttén,

som består av styrelseledamöter.

Såväl rsker som möjlgheter tll förbättrng-

ar är störst  själva genomförandefasen av

projektet och därför fokuseras arbetet  första

hand på denna fas. Eftersom  stort sett varje

projekt är unkt måste rsker och möjlgheter

analyseras med avseende på projekttyp,

plats, genomförandefas och kund. Under

utförandet måste projekt över ett fastställt

tröskelvärde följa Skanskas Project Revew

and Reportng Procedure för att säkerställa

konsekvent projektuppföljnng. Detta omfattar

bland annat en process för att kontrollera att

avvkelser från planerat utförande upptäcks

och åtgärdas  ett tdgt skede. Alla affärsen-

heter tllämpar samma värderngsprncper

och termnolog för att säkerställa en konser-

vatv projektbedömnng och en hög nvå av

transparens  genomförandet.

Informaton och kommunkaton

Väsentlga redovsnngsprncper, manualer

och övrg dokumentaton av betydelse för

nansell rapporterng och hållbarhets-

rapporterng uppdateras och kommunceras

löpande. Det nns era nformatonskanaler tll

koncernlednngen och styrelsen för väsen tlg

nformaton. För den externa kommunk a-

tonen har koncernen en nformatons polcy

som säkerställer att Skanska uppfyller

gällande regler för korrekt nformaton tll

marknaden.

Uppföljnng

Styrelsen utvärderar kontnuerlgt den

nfor maton som koncernlednngen och

revsonskommttén lämnar. Av särskld

betydelse är resultatet av revsonskommt-

téns arbete med att granska effektvteten

 koncernlednngens arbete med de nterna

kontrollprocesserna. Arbetet ska bland annat

säkerställa att åtgärder vdtas för de brster

och förslag tll åtgärder som framkommer vd

den nterna och externa revsonen.

Internrevson

Koncernstaben Internrevson (Internal Audt

and Complance) ansvarar för att följa upp

och utvärdera arbetet med rskhanterng och

nterna kontrollprocesser. Arbetet planeras 

samråd med revsonskommttén och rappor-

terng sker drekt tll styrelsen va kommttén.

Frågor som rör nternrevson kommunceras

också löpande tll Skanskas externa revsorer.

Under 2021 fokuserade Internrevson på att

se över rskerna som denterats avseende

koncernens projekt, affärskrtska processer

och centrala stabs funktoner. Totalt genom-

fördes 100 revsoner under året nom samt-

lga affärsenheter. Särsklt fokus var på

verksamheterna nom kommersell fastghets -

utvecklng och de byggande en heternas be-

redskap och hanterng av kost nadsöknngar

från underleverantörer och av nsatsmateral.

Revsonerna genomfördes enlgt en enhetlg

revsonsmetodk.

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Ersättningsrapport Hantering av risker och möjligheter

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Som en del av jont venture-bolaget

Skanska Costan STRABAG levererar v den

fullständga detaljplanen och konstruktonen

av Londons tunnelsekton  HS2 Phase One.

I Europas största nfrastrukturprojekt kan v

utveckla och mplementera nya byggteknker

som skapar stegvs förändrng och lång-

varga fördelar för hela branschen. Genom

att samarbeta med partners och leveran-

törskedja kan v testa och mplementera

banbrytande teknker och processer som

mnskar våra koldoxdutsläpp. Tll exempel

pågår ett test som helt ersätter desel med

hydrerad vegetablsk olja (HVO) och ger en

utsläppsmnsknng med crka 250ton COe.

V använder era nya teknker på byggarbets-

platser över hela Storbrtannen, nklusve

landets första eldrvna truckar, och världens

första sol- och vätgasdrvna portabla perso-

nalbodar. V testar även nnovatva lösnngar

på byggarbetsplatserna, nklusve grön

betong som mnskar koldoxdutsläppen

avsevärt. En ny lösnng för koldoxd- och kost-

nadsberäknng drven av artcell ntellgens

hjälper oss dessutom att vsualsera, mäta

och jämföra koldoxdutsläpp och byggnato-

nens mljöpåverkan så att v kan utforma en

mer hållbar lösnng.

Utöver det projektarbete v utför som en del av

jont venture-bolaget Skanska Costan STRA-

BAG – att bygga 21 klometer långa tunnlar

på upp tll 50 meters djup, från Euston staton

tll West Ruslp  London – är v nvolverade 

era ntatv för att hjälpa lokalsamhället att

hantera dverse olka utmanngar. Utbldnngs-

och jobbsatsnngarna för att stärka lokalsam-

hällena längs hela HS2-sträckan omfattar

Vid Europas största

infrastrukturprojekt

skapar vi tillsammans

en nettonoll-framtid

Vi är övertygade om att samverkan gör alla projekt framgångsrika,

särskilt när det gäller hållbarhet. Vårt arbete med Londons tunnel-

sektion av höghastighetsbanan HS2 Phase One är inte begränsat

till själva projektet. Tillsammans med våra joint venture-partners och

vår kund hanterar vi de utmaningar som hela branschen står inför.

I FOKUS

HS2 Phase One London Storbrtannen

program för socal mobltet, arbetstllfällen för

52 före detta arbetslösa samt dgtal karrär-

rådgvnng för skolungdomar. V vll göra vad

v kan för att främja ekonomsk tllväxt och

sammanhållnng  de samhällen där v verkar.

Det här projektet är ett bevs på vkten av

samverkan. I vårt nära samarbete med HS2

tllför vårt jont venture och vår leverantörs-

kedja värdefull kunskap tll vår verksamhet.

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Ersättningsrapport Hantering av risker och möjligheter

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Styrelse

Hans Biörck Pär Boman Jan Gurander Fredrik Lundberg

Befattning Styrelseordförande Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot

Född Sverige, 1951 Sverige, 1961 Sverige, 1961 Sverige, 1951

Invald 2016 2015 2019 2011

Aktieinnehav i Skanska,

31 december 2021

25 000 B-aktier via privat företag 1 000 B-aktier 5 000 B-aktier 6 032 000 A-aktier och 16 050 000 B-aktier genom

L E Lundbergföretagen AB,

1 150 000 B-aktier via privat företag,

5 376 A-aktier och 1 100 000 B-aktier privat

Övriga styrelseuppdrag – Ordförande, Trelleborg AB

– Ledamot, Handelsbanken AB

– Ordförande, Handelsbanken AB

– Ordförande, Essity AB

– Ordförande, Svenska Cellulosa Aktiebolaget SCA

– Vice ordförande, AB Industrivärden

– Ledamot, Teknikföretagen – Ordförande, AB Industrivärden

– Ordförande, Holmen AB

– Ordförande, Hufvudstaden AB

– Vice ordförande, Handelsbanken AB

– Ledamot, L E Lundbergföretagen AB

Utbildning – Civilekonom, Handelshögskolan, Stockholm – Ingenjörs- och ekonomexamen, EK dr hc – Civilekonom, Handelshögskolan, Stockholm – Civilingenjör, Kungliga Tekniska Högskolan,

Stockholm

– Civilekonom, Handelshögskolan, Stockholm

– Ekonomie doktor h c, Handelshögskolan, Stockholm

– Teknologie doktor h c, Linköpings Universitet

Arbetslivserfarenhet – Finans- och ekonomidirektör, Skanska AB

– Finans- och ekonomidirektör, Autoliv AB

– Finans- och ekonomidirektör, Esselte AB

– Verkställande direktör och koncernchef,

Handelsbanken AB

– Vice VD, AB Volvo (från 2018)

– Vice VD och CFO, AB Volvo

– CFO och Senior Vice President Finance, Volvo Car

Group

– CFO, MAN Diesel & Turbo SE

– Group Vice President och CFO, Scania AB

– Verkställande direktör och koncernchef,

L E Lundbergföretagen AB

Beroendeförhållanden enligt

Svensk kod för bolagsstyrning

– Oberoende i förhållande till bolaget och

bolagsledningen

– Oberoende i förhållande till större aktieägare

– Oberoende i förhållande till bolaget och

bolagsledningen

– Beroende i förhållande till större aktieägare

– Oberoende i förhållande till bolaget och

bolagsledningen

– Oberoende i förhållande till större aktieägare

– Oberoende i förhållande till bolaget och

bolagsledningen

– Beroende i förhållande till större aktieägare

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Ersättningsrapport Hantering av risker och möjligheter

Catherine Marcus Åsa Söderström Winberg

Befattning Styrelseledamot Styrelseledamot

Född USA, 1965 Sverige, 1957

Invald 2017 2020

Aktieinnehav i Skanska,

31 december 2021

0 aktier 2 500 B-aktier via privat företag,

800 B-aktier via närstående

Övriga styrelseuppdrag – Ledamot, NCREIF PREA Reporting Standards

Board (Private)

– Ledamot, Vattenfall AB

– Ledamot, OEM International AB

– Ledamot, Delete Group Oyj

– Ledamot, Fibo AS

Utbildning – M.S., Real Estate Investment and Development,

New York University

– B.S.E. Real Estate Finance and Entrepreneurial

Management, Wharton School, University of

Pennsylvania

– Civilekonom, Stockholms Universitet

Arbetslivserfarenhet – Global Chief Operating Ocer, PGIM Real Estate

– MBL Life Assurance Corporation

− VD, Sweco Theorells AB

– VD, Ballast Väst AB,

– Marknadschef, NCC Industry

– Informationschef, NCC Bygg AB

Beroendeförhållanden enligt

Svensk kod för bolagsstyrning

– Oberoende i förhållande till bolaget och

bolagsledningen

– Oberoende i förhållande till större aktieägare

– Oberoende i förhållande till bolaget och

bolagsledningen

– Oberoende i förhållande till större aktieägare

Styrelseledamöter och suppleanter utsedda av arbetstagarorganisationer

1) Aktieinnehav i Skanska, 31 december 2021.

Ola Fält

Född: Sverige, 1966

Skanska Industrial Solutions; SEKO,

utsedd 2018

Styrelseledamot

Aktieinnehav i Skanska: 1 313 B-aktier

Richard Hörstedt

Född: Sverige, 1963

Region Hus Syd; Byggnads, utsedd 2007

Styrelseledamot

Aktieinnehav i Skanska: 0 aktier

Hans Reinholdsson

Född: Sverige, 1972

Region Hus Göteborg; Byggnads,

utsedd 2020

Styrelsesuppleant

Aktieinnehav i Skanska: 816 B-aktier

Anders Rättgård

Född: Sverige, 1961

Region Hus Göteborg; Unionen,

utsedd 2017

Styrelsesuppleant

Aktieinnehav i Skanska: 4 159 B-aktier

Yvonne Stenman

Född: Sverige, 1959

Region Hus Stockholm Nord; Ledarna,

utsedd 2018

Styrelseledamot

Aktieinnehav i Skanska: 0 aktier

Revisor

Ernst & Young AB

Huvudansvarig revisor sedan 2016:

Hamish Mabon, Stockholm

född 1965, auktoriserad revisor

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Ersättningsrapport Hantering av risker och möjligheter

Koncernledning

Anders Danielsson Caroline Fellenius-Omnell Lena Hök Richard Kennedy

Befattning VD och Koncernchef

(sedan 2018)

Executive Vice President, Chefsjurist

(sedan 2017)

Executive Vice President

(sedan 2021)

Executive Vice President

(sedan 2018)

Ansvar affärsenheter/koncernstab

– Skanska Finland

– Skanska Norge

– Skanska Sverige

– Skanska Centraleuropa

– Skanska UK

– Communications

Ansvar koncernstaber

– Legal

– Assurance and Control

Ansvar koncernstab

– Sustainability & Innovation

Ansvar affärsenheter

– Skanska USA Building

– Skanska USA Civil

Född 1966 1968 1972 1966

Anställd i Skanska 1991 2017 2017 2004

Aktieinnehav i Skanska

31 december 2021

143 177 B-aktier 14 174 B-aktier 3 456 B-aktier 32 748 B-aktier

Tilldelade men ej utskiftade

aktierätter under Skanskas

långsiktiga aktiesparprogram

(Seop), 31 december 2021

110 390 B-aktier 38 549 B-aktier 13 788 B-aktier 93 109 B-aktier

Styrelseuppdrag – – Ledamot, Aktiemarknadsbolagens förening

(AMBF)

– Ordförande för den svenska hållbarhetskommittén,

Internationella Handelskammaren (ICC)

– Building Trades Employers Association, NY, USA

Utbildning – Civilingenjör, Kungliga Tekniska Högskolan,

Stockholm

– Advanced Management Program, Harvard,

Boston MA

– LL.M, Stockholms Universitet

– LL.M, College of Europe, Brügge

– Fil. Kand. Företagsekonomi, Uppsala Universitet

och Maastricht University

– GEM Management program, Handelshögskolan

Executive Education, Stockholm

– Bachelor of Arts, Rutgers College, Rutgers

University

– Juris Doctor, Seton Hall University School of Law

– Master of Laws, London School of Economics and

Political Science

Arbetslivserfarenhet – Vice VD, Skanska AB

– Verkställande direktör, Skanska Sverige

– Verkställande direktör, Skanska Norge

– Chefsjurist, Tele2 AB

– Chefsjurist, Sidel

– Chefsjurist Europa, Tetra Pak AB

– Bolagsjurist, AB Electrolux

– Senior Vice President, Sustainability, Skanska AB

– Hållbarhetschef, Skandia Group

– Verksamhetschef för Skandias stiftelse ”Idéer för

livet”, Skandia Group

– Kommunikationschef, Skandiabanken och Skandia

– Senior Associate, JKL Group

– VD, Skanska USA Building

– Chief Operating Ocer, Skanska USA Building

– Chefsjurist, Skanska USA Building

1) Aktierätter tilldelade under 2019–2021. För utskiftande av aktierna förutsätts ytterligare tre års tjänstgöring från respektive tilldelningsdatum. Aktierätter

för 2021 är vidare preliminära. Styrelsen beslutar om det slutliga utfallet för 2021 efter uppföljning av verksamheten under första kvartalet 2022.

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Ersättningsrapport Hantering av risker och möjligheter

Verkställande direktörer, affärsenheter

Gunnar Hagman , Skanska Sverige

Ståle Rød, Skanska Norge

Tuomas Särkilahti, Skanska Finland

Michal Jurka, Skanska Centraleuropa

Greg Craig, Skanska UK

Paul Hewins, Skanska USA Building

Don Fusco, Skanska USA Civil

Jonas Spangenberg, BoKlok Housing

Björn Mattsson, Skanska Bostadsutveckling

Europa

Jan Odelstam, Skanska Kommersiell

Fastighetsutveckling Norden

Katarzyna Zawodna-Bijoch, Skanska

Kommersiell Fastighetsutveckling Europa

Robert Ward, Skanska Kommersiell

Fastighetsutveckling USA

Direktörer, koncernstaber

Katarina Bylund , Reporting and Accounting

Karolina Cederhage, Communications

Anders Göransson, Internal Audit and

Compliance

Mark Lemon, Assurance and Control

André Löfgren

, Investor Relations

Antonia Junelind

, Investor Relations

Therese Tegner, Skanska Financial Services

Anders Candell, Information Technology (IT)

Sanna-Mari Pöyhtäri, Financial Support and

Analysis

1) Tll och med 3 februar 2022.

2) Från och med 4 februar 2022.

Claes Larsson Kirsi Mettälä Magnus Persson

Befattning Executive Vice President

(sedan 2006)

Executive Vice President

(sedan 2018)

Executive Vice President, Ekonomi- och

nansdirektör (sedan 2018)

Ansvar affärsenheter

– Skanska Kommersiell Fastighetsutveckling Norden

– Skanska Kommersiell Fastighetsutveckling Europa

– Skanska Kommersiell Fastighetsutveckling USA

– Skanska Bostadsutveckling Europa

– BoKlok Housing

Ansvar koncernstab

– Human Resources

Ansvar koncernstaber/operativ enhet

– Finance

– Reporting and Accounting

– Financial Support and Analysis

– Skanska Financial Services

– Investor Relations

– Information Technology

– Internal Audit and Compliance

– Asset Management

Född 1965 1963 1976

Anställd i Skanska 1990 1994 2006

Aktieinnehav i Skanska

31 december 2021

205 202 B-aktier 29 814 B-aktier 24 767 B-aktier

Tilldelade men ej utskiftade

aktierätter under Skanskas

långsiktiga aktiesparprogram

(Seop), 31 december 2021

56 823 B-aktier 28 126 B-aktier 41 312 B-aktier

Styrelseuppdrag – – Ordförande, valberedning, FIBS (Finnish Business

Society)

– Ledamot, Handelshögskolan i Stockholm, Advisory

Board

–

Utbildning – Civilingenjör, Chalmers Tekniska Högskola

– MBA, Chalmers Tekniska Högskola och Göteborgs

Universitet

– Bachelor of Business Administration, Haaga-Helia

University of Applied Sciences

– eMBA, Aalto Executive Education

– Ph.D. in Business Economics, Uppsala Universitet

– Master of Science in Business Economics, Uppsala

Universitet

Arbetslivserfarenhet – VD, Skanska Kommersiell Fastighetsutveckling

Norden

– VD, Skanska Fastigheter Göteborg

– Senior Vice President, Personal och

Kommunikation, Skanska Finland

– Senior Vice President, Personalutveckling,

Skanska Finland

– HRD manager, Skanska Finland

– HR specialist, Skanska Finland

– Chief Financial Ocer, Skanska Sverige

– Senior Vice President, Investor Relations,

Skanska AB

– Group Manager, Corporate Finance, Skanska AB

– Head of Research & Analysis, Skanska Financial

Services AB

1) Aktierätter tilldelade under 2019–2021. För utskiftande av aktierna förutsätts ytterligare tre års tjänstgöring från respektive tilldelningsdatum. Aktierätter

för 2021 är vidare preliminära. Styrelsen beslutar om det slutliga utfallet för 2021 efter uppföljning av verksamheten under första kvartalet 2022.

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Ersättningsrapport Hantering av risker och möjligheter

Parkvew är den senaste skapelsen  Rchard

Meers vson om Pankrác-området som

den tjeckska huvudstadens mest attraktva

affärs område. Novånngsbyggnaden med

sna 16 000 kvadratmeter stora kontorslo-

kaler  en eftertraktad del av Prag fångar

omedelbart ögat med sn vackra vta fasad

och balkonger med fantastsk utskt över den

ntllggande parken, som har gett namn åt

projektet.

Från dag ett utformades projektet med

hänsyn tagen till våra högra krav på hållbar-

het. Förnybar energi användes under hela

byggnationen. Parkviews avancerade teknik

omfattar bland annat LED-belysnng, rörelse-

sensorer, ett effektvt kyl- och värmesystem,

kylbafar, hssar med energåtervnnng och

skuggande nslag  fasaden. V har även mn-

merat förbruknngen av färskvatten med hjälp

av vattenbesparande blandare och system.

Regnvatten samlas in och används för att

vattna byggnadens och trädgårdarnas växter.

Enlgt LEED-beräknngarna mnskar dessa

lösnngar Parkvews energ- och drcksvatten-

förbruknng med upp tll 50procent. Med

högsta möjlga poäng  Tjecken (97 poäng)

har Parkvew tlldelats mljöcerterngen

LEED Platnum.

Byggnaden har utformats för att öka använ-

darnas hälsa och välbennande. Dess många

funktoner nkluderar högkvaltatv luftkvaltet,

dagsljus på mer än 90 procent av arbetsplat-

serna och användnng av kylbafar stället för

äktbatterer. Parkvews arbetsmljökvaltet

bekräftas av tredjepartscerterngen WELL

Gold, med fokus på hälsa och välbennande.

Parkvew har dessutom tlldelats WELL

Health-Safety Ratng för nterörerna.

Hållbara pendlngsmöjlgheter är ytterlgare

en av Parkvews fördelar. Det nns era håll-

platser för kollektvtrak  närheten, lksom en

offentlg laddstaton för elblar och en kom-

Mer hälsosamma,

inkluderande och

resilienta platser för alla

Parkview – en kontorsbyggnad i hjärtat av stadsdelen

Pankrác i Prag – är en av Östeuropas grönaste byggnader.

Med certieringarna WELL Gold och LEED Platinum lever

Parkview upp till hårda miljökrav och högsta interiörkvalitet.

I FOKUS

plett anläggnng för cyklster med cykelställ,

skåp, fräscha omklädnngsrum och duschar

med kostnadsfr utlånng av handdukar.

I januar 2021 sålde v kontorskomplexet

Parkvew tll nvesterngsbolaget

Deka Immoblen för 770Mkr.

Parkvew Prag Tjecken

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Ersättningsrapport Hantering av risker och möjligheter

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Introdukton

Denna ersättnngsrapport för 2021 beskrver

hur Skanska AB:s (“bolaget”) rktlnjer för lön

och annan ersättnng tll ledande befattnngs-

havare (“ersättnngsrktlnjerna”), antagna av

årsstämman den 26 mars 2020, har tlläm-

pats under 2021. Rapporten nnehåller även

nformaton om ersättnng tll Verkställande

drektören (”VD”) och Koncernchefen samt

en sammanfattnng av bolagets ute stående

akterelaterade nctamentsprogram. Rap-

porten har upprättats  enlghet med 8kap.

53 a samt 53 b §§ aktebolagslagen och

Kollegets för svensk bolagsstyrnng Regler

om ersättnngar tll ledande befatt nngs-

havare och om nctamentsprogram.

Mer nformaton om ersättnngar tll ledande

befattnngshavare och styrelseledamöter

som krävs enlgt 5 kap. 40–44 §§ årsredovs-

nngslagen nns  not 37, Ersättnng tll ledan-

de befattnngshavare och styrelseleda möter,

på sdorna 168–171  års- och hållbarhets-

redovsnngen 2021. Med ledande befatt-

nngshavare avses VD och Koncernchefen

samt övrga medlemmar  koncernlednngen

(Group Leadershp Team).

Styrelsen har nrättat en ersättnngskommtté.

Informaton om ersättnngskommtténs arbete

under 2021 nns  bolags styrnngsrapporten

Er sättningsrapport

på sdorna 37–46  års- och hållbarhetsredo-

vsnngen 2021.

Styrelsearvode omfattas nte av denna ersätt-

nngsrapport. Sådant arvode beslutas årlgen

av årsstämman och redovsas  not 37 på

sdan 170  års- och hållbarhetsredovsnngen

2021.

Årsstämman den 30 mars 2021 beslutade att

godkänna styrelsens ersättnngsrapport för

2020. Inga synpunkter framfördes på ersätt-

nngsrapporten.

Utvecklng under 2021

VD och Koncernchefen Anders Danelsson

summerar Skanskas övergrpande resultat

under 2021  sn redogörelse på sdorna 6–7

 års- och hållbarhetsredovsnngen 2021.

Ersättnngsrktlnjerna: tllämpnngs-

område, ändamål och avvkelser

En framgångsrk mplementerng av bolagets

affärsstrateg och tllvaratagandet av

bolagets långsktga ntressen, nklusve dess

hållbarhetsagenda, förutsätter att bolaget

kan rekrytera och behålla kvalcerade

medarbetare. För detta krävs att bolaget

kan erbjuda konkurrenskraftg ersättnng.

Ersättnngsrktlnjerna möjlggör att

medlemmar  koncernlednngen kan erbjudas

en konkurrenskraftg totalersättnng. Enlgt

ersättnngsrktlnjerna ska den samman-

lagda ersättnngen för varje medlem 

koncernlednngen vara marknadsmässg och

konkurrenskraftg på den arbetsmarknad där

den ledande befattnngshavaren är placerad

och framstående prestatoner ska reekteras

 den totala ersättnngen. Ersättnngen får

bestå av följande komponenter: fast kontant-

lön, rörlg kontantersättnng, pensons- och

försäkrngsförmåner och andra förmåner.

Den rörlga kontantersättnngen ska syfta

tll att främja bolagets affärsstrateg och

långsktga ntressen, nklusve dess hållbar-

hetsagenda. Detta genomförs genom de

nansella och cke-nansella mål som avgör

utfallet av den rörlga kontantersättnngen

och har en tydlg kopplng tll affärsstrategn

och bolagets hållbarhetsagenda.

De tllämplga ersättnngsrktlnjerna som

antagts av årsstämman 2020 nns  not 37

på sdorna 168–169  års- och hållbarhets-

redovsnngen 2021. Bolaget har under 2021

följt ersättnngsrktlnjerna. Inga avsteg från

ersättnngsrktlnjerna har gjorts och nga

avvkelser har gjorts från den beslutsprocess

som enlgt rktlnjerna ska tllämpas för att

fastställa, se över och genomföra rktlnjerna.

Revsorns yttrande över bolagets efterlevnad

av ersättnngsrktlnjerna nns tllgänglg på

Skanskas webbplats: group.skanska.com/

sv/koncernens-styrnng/ersattnngar. Ingen

ersättnng har krävts tllbaka.

Utöver den ersättnng som omfattas av er-

sättnngsrktlnjerna har bolagets årsstämmor

beslutat att nföra långsktga akte relaterade

nctamentsprogram.

Ersättnngskommtténs utvärderng av

ersättnngar

Ersättnngskommttén anser att de ersätt-

nngsrktlnjer som antogs av årsstämman

2020 har fungerat väl under 2021, att

ersättnng tll koncernlednngen har betalats 

enlghet med rktlnjerna samt att syftet med

rktlnjerna uppnåtts. Ersättnngskommttén

har kommt tll slutsatsen att ersättnngsrkt-

lnjerna nte behöver revderas. De ersätt-

nngsrktlnjer som antagts av årsstämman

2020 gäller tll årsstämman 2024. Inga för-

ändrngar av ersättnngsrktlnjerna föreslås,

och därför behövs nget godkännande från

akteägarna gällande ersättnngsrktlnjerna

vd årsstämman 2022.

Ersättnngskommttén har vdare bedömt

att bolagets pågående och under året

avslutade program för rörlga ersättnngar

tll koncernlednngen, lksom gällande

ersättnngsstrukturer och ersättnngsnvåer

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Ersättningsrapport Hantering av risker och möjligheter

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Tabell 1 – Total ersättning till VD och Koncernchefen under 2020 och 2021

Tkr Fast ersättning Rörlig ersättning

Namn och position

Räken-

skapsår Grundlön

Övriga

ersättningar

och förmåner

Ettårig rörlig

ersättning

Flerårig rörlig

ersättning

Extraordinära

ersättningar

Pensions-

kostnad

Total

ersättning

Andel fast

respektive

rörlig

ersättning

Anders Danielsson,

VD och Koncernchef

2021 13 125 160 9 844 8 050 - 4 594 35 772 50/50

2020 12 500 123 9 375 8 027 - 4 375 34 399 49/51

1) Med undantag för erårig rörlig ersättning redovisar tabellen ersättning som intjänats under 2020 och 2021. Detta gäller oavsett om utbetalning har, eller inte har, gjorts samma år.

2) Semesterersättning är inkluderat i årslönen.

3) Övriga ersättningar och förmåner för 2021 inkluderar tjänstebil, drivmedel, sjukvårdsförsäkring, och deklarationshjälp.

4) Ettårig rörlig kontantersättning avseende räkenskapsåret 2021 är preliminär och fastställs slutgiltigt samt utbetalas efter uppföljning av utfallet i första kvartalet 2022. Beräkningen är vidare preliminär

såtillvida att eventuella avdrag som följd av de icke-nansiella målen ännu inte beaktats. I avtalet för rörlig ersättning ingår en allmän klausul som stipulerar att styrelsen och ersättningskommittén har rätt

att helt eller delvis reducera den rörliga ersättningen. Den ettåriga rörliga kontantersättningen för VD och Koncernchefen kan högst uppgå till 75 procent av den fasta årliga kontantlönen. Beloppet som är

inkluderat i tabellen avseende 2020 utgör faktisk utbetalning för räkenskapsåret 2020.

5) Angivet värde för 2021 avser preliminär tilldelning av prestationsaktier för 2021 års investerade aktier, beräknat med aktiekurs per 30 december 2021 (234,2 kr). VD och Koncernchefen beräknas erhålla

34 372 prestationsaktier. Styrelsen beslutar om det slutliga utfallet efter uppföljning av verksamheten under första kvartalet 2022. För erhållande av prestationsaktierna förutsätts ytterligare tre års

tjänstgöring. För 2021 har VD och Koncernchefen investerat i 5 729 sparaktier, motsvarande 1 342 Tkr, beräknat med aktiekurs per 30 december 2021 (234,2 kr).

Inga matchnings- och prestationsaktier avseende sparaktier investerade under Seop 4 under 2018 har överförts till VD och Koncernchefen eftersom utfallet av outperform-målet på koncernnivå för Seop 4

för 2018 var 0 procent och VD och Koncernchefen inte tilldelades några matchningsaktier för räkenskapsåret 2018.

6) VD och Koncernchefen omfattas av en individuell tjänstepensionsförsäkring, inklusive sjukförsäkring. Tjänstepensionsförsäkringen är avgiftsbestämd och totala premier till tjänstepensionsförsäkringen,

inklusive sjukförsäkring, ska uppgå till 35 procent av den fasta årliga kontantlönen.

7) Pensionskostnad, som i sin helhet är relaterad till grundlönen och är premiebestämd, har till fullo redovisats som fast ersättning.

 bolaget, är ändamålsenlga, marknads-

mässga och väl avvägda. Efter utvärderng

av de pågående programmen för rörlga

ersättnngar tll koncernlednngen har ersätt-

nngskommttén kommt tll slutsatsen att

dessa program effektvt uppnått dess syfte

att stödja att bolaget når sna strategska

mål och hållbara långsktga ntressen, såväl

som att öka koncernlednngens långsktga

fokus och sammanlänka deras ntressen med

akteägarnas långsktga förväntnngar och

ntressen.

Styrelsen har, efter rekommendaton från

ersättnngskommttén, beslutat att föreslå

årsstämman 2022 för godkännande ett lång-

sktgt aktesparprogram för räkenskapsåren

2023, 2024 och 2025 (”Seop 6”). Styrelsens

fullständga förslag tll beslut vd årsstäm-

man 2022 om Seop 6 nns tllgänglgt på

Skanskas webbplats: group.skanska.com/

sv/koncernens-styrnng/bolagsstamma/

arsstamma-2022/.

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Ersättningsrapport Hantering av risker och möjligheter

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Tabell 2 – Ersättning till VD och Koncernchefen i aktier

De huvudsakliga villkoren för aktieprogrammen Information om det rapporterade räkenskapsåret

Ingående

balans

Under året Utgående balans

Namn och position

Programmets

namn

Prestations-

period

Tilldelnings-

period

Utskiftande-

period

Utgång av

inlåsnings-

period

Innehavda

aktierätter

vid årets

början Tilldelade Utskiftade

Föremål för

prestations-

villkor

Tilldelade

som ej

utskiftats vid

årets utgång

Aktier

föremål för

inlåsnings-

period

Anders Danielsson,

VD och Koncernchef

Seop 4 2017–2019 2017–2019 2020–2022 2020–2022 37 741 0 0 - 37 741 -

Seop 5 2020–2022 2020–2022 2023–2025 2023–2025 38 277 34 372

0 - 72 649 -

Total 76 018 34 372 0 - 110 390 -

1) Vart och ett av Seop-programmen är uppdelade i tre årsprogram med en årlig prestationsperiod. Seop 4 är uppdelat i årsprogram 2017 med prestationsperiod 2017, årsprogram 2018 med prestationsperiod

2018 och årsprogram 2019 med prestationsperiod 2019. Seop 5 är uppdelat i årsprogram 2020 med prestationsperiod 2020, årsprogram 2021 med prestationsperiod 2021 och årsprogram 2022 med

prestationsperiod 2022. Utskiftande av prestationsaktier förutsätter att ett antal resultatbaserade prestationsvillkor uppfylls under prestationsperioden för respektive årsprogram.

2) Investering i sparaktier genom Seop-programmen sker normalt genom månatliga löneavdrag följt av månatliga investeringar i sparaktier, normalt månaden efter månaden då löneavdraget gjordes.

Förvärvsperioden för Seop 4 innefattar räkenskapsåret 2017 för årsprogram 2017, räkenskapsåret 2018 för årsprogram 2018 och räkenskapsåret 2019 för årsprogram 2019. Förvärvsperioden för Seop5

innefattar räkenskapsåret 2020 för årsprogram 2020, räkenskapsåret 2021 för årsprogram 2021 och räkenskapsåret 2022 för årsprogram 2022. I samband med varje månatligt förvärv av sparaktier,

tilldelas framtida matchnings- och/eller prestationsaktier.

3) Matchnings- och/eller prestationsaktier utskiftas normalt först efter inlåsningsperioden för respektive årsprogram, vilken uppgår till tre år. Deltagarnas utskiftande av matchnings- och/eller prestations-

aktier inom ramen för respektive årsprogram beräknas ske månadsvis tre år efter investeringen i respektive sparaktie, vilket innebär att utskiftande av matchnings- och prestationsaktier i Seop 4 beräknas

ske månadsvis under räkenskapsåret 2020 för årsprogram 2017, under räkenskapsåret 2021 för årsprogram 2018 och under räkenskapsåret 2022 för årsprogram 2019. Utskiftande av prestationsaktier i

Seop 5 beräknas ske månadsvis under räkenskapsåret 2023 för årsprogram 2020, under räkenskapsåret 2024 för årsprogram 2021 och under räkenskapsåret 2025 för årsprogram 2022.

4) Inga matchnings- och prestationsaktier avseende sparaktier investerade under Seop 4 under 2018 har överförts till VD och Koncernchefen eftersom utfallet av outperform-målet på koncernnivå för Seop 4

för 2018 var 0 procent och VD och Koncernchefen inte tilldelades några matchningsaktier för räkenskapsåret 2018. I Seop 5 har VD och Koncernchefen preliminärt tilldelats 34 372 framtida prestationsaktier.

Sparaktier som VD och Koncernchefen har investerat i för att få delta i programmen är inte inkluderade i tabellen.

5) Det nns inget krav att behålla spar-, matchnings- eller prestationsaktier efter förvärvet/utskiftandet.

6) Värde: 8 050 Tkr, beräknat baserat på aktiekursen per 30 december 2021 (234,2 kr) multiplicerat med antalet preliminärt tilldelade framtida aktier (34 372).

Aktebaserad ersättnng

Utestående akterelaterade nctaments-

program

I bolaget har nrättats långsktga aktespar-

program, Skanska Employee Ownershp

Programs (”Seop 4” och ”Seop 5”). Seop 4

och Seop 5 ger nuvarande och framtda

anställda möjlghet att bl akteägare 

Skanska och omfattar fast anställda nom

Skanska-koncernen. VD och Koncernchefen

deltar  Seop 4 och Seop 5.

Förutsatt en egen nvesterng  akter  bolaget

(sparakter), kan deltagaren erhålla tlldelnng

av matchnngs- och/eller prestatons akter.

Matchnngs- och prestatonsakter tlldelas

vederlagsfrtt och är vllkorat av en treårg

nlåsnngsperod, under vlken sparakterna

måste behållas och anställnngen fortlöpa.

Tlldelnng av prestatonsakter förutsätter

vdare att ett antal resultatbaserade presta-

tonsvllkor uppfylls. De prestatonsvllkor som

tllämpas för att bedöma utfallet av Seop4

och Seop 5 består av nansella mål på

koncern, affärsenhets- och/eller affärsenhets-

gruppnvå. Det nansella mål som är tllämp-

lgt på koncernnvå, vlket tllämpas för VD

och Koncernchefen samt övrga medlemmar

 koncernlednngen, är tllväxt  vnst per akte

(”EPS-målet”). Det prelmnära utfallet av

EPS-målet för 2021 nns  Tabell 3 (b). Infor-

maton om startpunkt och outperform-mål för

EPS-målet 2021 samt om de nansella mål

som är tllämplga för deltagare  Seop 5  de

olka verksamhetsgrenarna nns  not 37 på

sdan 171  års- och hållbarhetsredovsnngen

2021. Inga matchnngsakter tlldelas VD och

Koncernchefen  Seop 5.

Mer nformaton om Seop 4 och Seop 5,

nklusve de vllkor som utfallet är beroende

av, nns på Skanskas webbplats: group.skan-

ska.com/sv/koncernens-styrnng/ersattnngar/

nctaments program. Informaton om kostna-

der för programmen, utspädnngseffekter, etc.

nns tllgänglg  not 37 på sdan 171  års- och

hållbarhetsredovsnngen 2021.

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Ersättningsrapport Hantering av risker och möjligheter

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Tllämpnng av prestatonskrterer

Prestatonskrtererna för VD och Koncern-

chefens rörlga ersättnng har valts för att

främja Skanskas strateg och uppmuntra

agerande som lgger  bolagets och koncer-

nens långsktga ntresse. Vd valet av presta-

tonskrterer har de strategska målen samt

kort- och långsktga affärsprorterngar för

år 2021 beaktats. De cke-nansella presta-

tonskrtererna bdrar vdare tll anpassnng

tll hållbarhetsagendan samt Skanskas löfte

och värderngar.

Utöver de nansella målen  Tabell 3 (a)

har VD och Koncern chefen cke-nansella

mål som kan reducera utfallet av den rör-

lga kontantersättnngen. Utfallet  relaton

tll förutbestämda och mätbara nansella

mål ska bestämma den totala (nansella)

bonuspotentalen, det vll säga de nansella

målen utgör basen för den totala bonuspo-

tentalen. Detta utfall kan reduceras beroende

på utfallet av de cke-nansella målen. De

cke-nansella målen ska främja bolagets

affärsstrateg och långsktga värdeskapan-

de, nklusve dess hållbarhetsagenda, och är

aktvtetsbaserade mål relaterade tll bland

annat arbetsplatssäkerhet och Skanskas

klmatmål. Utfallet reduceras  fall då de

cke-nansella målen nte helt har uppnåtts.

De cke-nansella målen ska sammanlagt

motsvara 50 procent av den totala bonusen

vlket nnebär att det totala bonusutfallet kan

reduceras med maxmalt 50 procent om de

cke-nansella målen nte är uppfyllda. Mer

nformaton om Skanskas klmatmål nns på

sdorna 70–75 och 90–91  års- och hållbar-

hetsredovsnngen 2021.

Tabell 3 (a) – VD och Koncernchefens prestation under 2021: rörlig kontantersättning

Namn och position Beskrivning av kriterier hänförliga till ersättningskomponenten Relativ viktning av prestationskriteriet a) Uppmätt prestation

och

b) faktisk tilldelning/ersättningsutfall

Anders Danielsson,

VD och Koncernchef

Resultat efter nansiella poster 2021

100% a) 9,4 Mdr kr

b) 9 844 Tkr

1) Startpunkt och outperform-målet nns i not 37 på sidan 169 i års- och hållbarhetsredovisningen 2021.

2) Resultatet exkluderar elimineringar på koncernnivå samt operativa enheten Asset Management (portfölj av OPS-tillgångar).

3) Utfallet avseende verksamhetsåret 2021 är preliminärt och fastställs slutligt samt utbetalas efter uppföljning av utfallet i första kvartalet 2022. Beräkningen är vidare preliminär såtillvida att eventuella avdrag som följd av de icke-nansiella målen ännu inte beaktats. I avtalet

för rörlig ersättning ingår en allmän klausul som stipulerar att styrelsen och ersättningskommittén har rätt att helt eller delvis reducera den rörliga ersättningen. Den ettåriga rörliga kontantersättningen för VD och Koncernchefen kan högst uppgå till 75 procent av den fasta

årliga kontantlönen.

Tabell 3 (b) – VD och Koncernchefens prestation under 2021: aktiebaserad ersättning

Namn och position Beskrivning av kriterier hänförliga till ersättningskomponenten Relativ viktning av prestationskriteriet a) Uppmätt prestation

och

b) faktisk tilldelning/ersättningsutfall

Anders Danielsson,

VD och Koncernchef

Resultat per aktie 2021

100% a) 19,8 kr

b) 8 050 Tkr

1) Startpunkt och outperform-målet nns i not 37 på sidan 171 i års- och hållbarhetsredovisningen 2021.

2) Periodens resultat hänförligt till aktieägarna, dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier under året.

3) Angivet värde avser preliminär tilldelning av prestationsaktier för 2021 års investerade aktier, beräknat med aktiekurs per 30 december 2021 (234,2 kr). VD och Koncernchefen beräknas erhålla 34 372 prestationsaktier. Styrelsen beslutar om det slutliga utfallet efter uppföljning

av verksamheten under första kvartalet 2022. För erhållande av prestationsaktierna förutsätts ytterligare tre års tjänstgöring.

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Ersättningsrapport Hantering av risker och möjligheter

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Tabell 4 – Förändringar i ersättning och bolagets resultat under de fem senaste rapporterade räkenskapsåren

Årlig förändring

2016 2017 2018 2019 2020 2021

Ersättning till ledande befattningshavare (Tkr)

Ersättning till VD och Koncernchef (Anders Danielsson)

- - 16 868 32 347 (+91,8%) 34 399 (+6,3%) 35 772

(+4,0%)

Ersättning till VD och Koncernchef (Johan Karlström)

39 618 21 248 (-46,4%) - - - -

Skanskakoncernens prestation

Resultat efter nansiella poster (Mdr kr)

8,0 5,7 (-29,7%) 4,9 (-12,9%) 7,8 (+57,5%) 11,6 (+48,9%) 9,7

(-16,4%)

Resultat per aktie (kr)

15,9 12,0 (-24,5%) 9,5 (-20,8%) 15,5 (+63,2%) 22,5 (+45,2%) 19,8 (-12,0%)

Koldioxidutsläpp (ton)

8) 9)

386 000 347 000 332 000 291 000 265 000 216 000

Genomsnittlig ersättning baserat på antalet

heltidsekvivalenter anställda

10)

i bolaget (Tkr)

11)

Bolagets anställda

10)

- - - - 1 455

12)

1 603

13)

(+10,2%)

1) Tabellen redovisar faktiskt utfall samt årlig förändring i procent.

2) VD och Koncernchef från och med den 1 januari 2018.

3) Totalersättning under 2021 i enlighet med vad som anges i Tabell 1.

4) VD och Koncernchef till och med den 31 december 2017.

5) Resultatet exkluderar elimineringar på koncernnivå.

6) Tabellen redovisar resultatet exklusive elimineringar på koncernnivå, men inklusive den operativa enheten Asset Management (portfölj av OPS-tillgångar). I Tabell 3 (a) anges resultat efter nansiella poster exklusive elimineringar på koncernnivå samt den operativa enheten

Asset Management. Rörlig kontantersättning till VD och Koncernchefen för 2021 har varit relaterad till resultat efter nansiella poster exklusive elimineringar på koncernnivå samt den operativa enheten Asset Management, såsom anges i Tabell 3 (a).

7) Periodens resultat hänförligt till aktieägarna, dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier under året.

8) Scope 1 (direkta) och 2 (indirekta – marknadsbaserat). Mer information nns på sidan 90 i års- och hållbarhetsredovisningen 2021.

9) Koldioxidutsläpp redovisas i tabellen utan årlig förändring i procent i enlighet med den modell som används för rapportering av hållbarhetsinformation i års- och hållbarhetsredovisningen som nns under rubriken Information om hållbarhet på sidorna 89–94 i års- och

hållbarhetsredovisningen 2021.

10) Exklusive medlemmar i koncernledningen (Group Leadership Team).

11) Information om förändringar i ersättning under de fem senaste rapporterade räkenskapsåren inkluderas inte i tabellen för 2016–2019. Eftersom 2020 är det första räkenskapsår som rapporteringsskyldigheten nns har bolaget inte den aktuella informationen lättillgänglig för

de tidigare räkenskapsåren 2016–2019.

12) I ersättningsrapporten för 2020 rapporterades en genomsnittlig ersättning baserat på antalet heltidsekvivalenter anställda i bolaget om 1 439 Tkr. Den genomsnittliga ersättningen för 2020 har uppdaterats eftersom korrekt genomsnittligt antal heltidsekvivalenter anställda i

bolaget under 2020 är en mindre än antalet som beräkningen till ersättningsrapporten för 2020 baserades på.

13) Genomsnittlig ersättning för bolagets övriga anställda inkluderar utbetalningar av ersättningar och förmåner som har gjorts under 2021. Vad gäller ettårig rörlig kontantersättning avser dock det belopp som har inkluderats i tabellen preliminär rörlig kontantersättning avse-

ende räkenskapsåret 2021 som slutligt fastställs samt utbetalas efter uppföljning av utfallet i första kvartalet 2022. Beräkningen av den ettåriga rörliga kontantersättningen är vidare preliminär såtillvida att utfallet av de icke-nansiella målen ännu inte beaktats. Vid beräk-

ningen av den preliminära ettåriga rörliga kontantersättningen har därför fullt utfall av de icke-nansiella målen beaktats. Inkluderat värde avseende erårig rörlig ersättning (aktiesparprogrammet Seop 5) avser preliminär tilldelning av matchnings- och prestationsaktier för

2021 års investerade aktier, beräknat med aktiekurs per 30 december 2021 (234,2 kr). Styrelsen beslutar om det slutliga utfallet av aktiesparprogrammet efter uppföljning av verksamheten under första kvartalet 2022. För erhållande av matchnings- och prestationsaktierna

förutsätts ytterligare tre års tjänsgöring. Den genomsnittliga ersättningen innefattar vidare pensioner intjänade under perioden i förmånsbestämda planer samt pensionskostnader för avgiftsbestämda planer. Det genomsnittliga antalet heltidsekvivalenter anställda har

minskat från 91 under 2020 till 81 under 2021, vilket påverkar den genomsnittliga ersättningen baserat på antalet heltidsekvivalenter anställda i bolaget. Den genomsnittliga grundlöneökningen för anställda i bolaget var 2,5 % i lönerevisionen 2021.

Jämförande nformaton avseende förändrngar  ersättnng och bolagets resultat

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Ersättningsrapport Hantering av risker och möjligheter

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

”I New York är vårt största projekt just nu Penn

Dstrct. Det är området runt och ovanpå Penn

Staton, Nordamerkas största transportnav”,

förklarar Barry. När delstaten New York utsåg

Vornado som huvudexploatör, nklusve

byggnatonen av den nya Moynhan Tran

Hall, blev det avgörande att htta en lämplg

partner. Barry berättar: ”I det här projektet

behövde v en entreprenör som hade erfaren-

het av att arbeta med den offentlga sektorn

och med järnvägen, och som dessutom hade

höga ambtoner nom ESG-området (Envron-

mental, Socal and Governance). Skanska var

det logska valet.”

Projektet omfattar byggnatonen av en extra

entré för att mnska trängseln och förbättra

upplevelsen för de 650000 pendlare som

passerar Penn Staton varje dag. När det

gäller vkten av ett väl fungerande samar-

bete säger Barry: ”Trots utmanngarna med

covd-19 fortsatte hela Skanska-teamet att

jobba genom hela pandemn. Tllsammans

slutförde v projektet  td  december 2020.”

Barry lyfter fram Skanskas förmåga att mo-

blsera och prestera som avgörande för att

projektet kunde hålla schemat: ”En kompe-

tens och egenskap som jag tror är unk för

Skanska  New York.”

När det gäller framtda utmanngar lyfter

Barry fram ESG-krtererna och att skapa

värde för kunderna – hyresgästerna. ”I vår

strävan efter att uppnå våra ESG-mål letar

v efter en entreprenör som förstår att vårt

uppdrag att göra våra byggnader grönare är

komplcerat”, säger han. ”Att renovera gamla

byggnader med bentlga hyresgäster, som

vll kunna fortsätta drva sna företag, är den

största utmanngen v står nför  vårt arbete

för att nå våra hållbarhetsmål.”

98procent av Vornados portfölj är LEED-

certerad, och Moynhan Tran Hall har

tlldelats LEED Slver. Barry påpekar: ”Det här

är det första transportprojektet  Nordamerka

som uppnår detta.”

Samarbete för att nå hållbarhetsmålen

och skapa kvalitet för kunderna

Vornado Realty Trust äger, förvaltar och utvecklar kontors- och butikslokaler i USA, med

fokus på New York. Organisationen, som äger och förvaltar över 2500000 kvadratmeter

i LEED-certierade byggnader, ses som ledande inom hållbarhet i fastighetsbranschen.

Vi pratade med Barry Langer, Executive Vice President of Development & Co-Head of Real

Estate, om vikten av samarbete, hållbarhetsmål och kvalitet för hyresgästerna.

INTRESSENTDIALOG

Barry Langer, EVP of

Development & Co-Head

of Real Estate, Vornado

Realty Trust

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Ersättningsrapport Hantering av risker och möjligheter

Proaktiv och strukturerad hantering av risker och möjligheter på alla nivåer ger

ökad resiliens mot risker och en större förmåga att tillvarata möjligheter.

Skanskas Enterprse Rsk Management

Polcy (ERMP), som är fastställd av styrelsen,

sätter ramarna för rskhanterngen och hur

ansvaret ska fördelas nom organsatonen.

Det övergrpande syftet är att se tll att rsker

hanteras systematskt, så effektvt som

möjlgt, och att v gör rätt prorterngar för att

uppnå våra mål och ambtoner.

Hanterng av verksamhetsrsker

Skanska tllämpar en ”top-down” och

”bottom-up”-modell med bentlga

rskdenterngs- och analysmetoder samt

rskhanterngsstandarder från Commttee of

Sponsorng Organsatons of the Treadway

Commsson (COSO) som referens. Detta

avspeglar en ntegrerad och genomgrpande

modell för hanterng av verksamhetsrsker

(Enterprse Rsk Management, ERM).

Skanskas koncernlednng har det yttersta

ansvaret för rskhanterng och mplementerng

av ERMP. Affärsenheterna ansvarar för att

hantera rsker nom sna respektve verksam-

heter  enlghet med rktlnjerna  ERMP, och

rapporterar tll koncernlednngsgruppen 

frågor som rör rskhanterng.

Koncerngemensam rskhanterngsmodell

Enlgt ERMP ska affärsenheterna upprätta

ett rskregster, Enterprse Rsk Regster

(ERR). Varje affärsenhet denterar,

kategorserar och bedömer sna rsker och

utarbetar därefter rskhanterngsplaner.

Affärsenheterna bär alltd ansvaret för sna

rsker. Affärsenheternas rskregster jämförs,

grupperas, granskas och sammanställs på

koncernnvå för att skapa ett koncernom-

fattande ERR, där topprskerna denteras

och rskkontrollerna ses över och justeras

vd behov. Verksamhetsrsker delas n 

strategska, operatonella, nansella och

regulatorska rsker. De esta rskkontroller på

koncernnvå regleras  koncernens polcyer,

rutner och standarder, vlka  sn tur ngår

 koncernens ramverk för ntern styrnng.

En speck rsk kan omfattas av mer än en

polcy, standard eller rutn. För en förtecknng

över koncernpolcyer enlgt koncernens

ramverk för ntern styrnng, se sdan 45.

Alla rsker  affärsenheternas rskregster

kategorseras med hjälp av Skanskas rskun-

versum. Det ger Skanska möjlghet att arbeta

på ett mer enhetlgt sätt med verksamhetsrs-

ker. V kan snabbt och enkelt sammanställa,

analysera och hantera de mest väsentlga

rskerna på ett mer exbelt och proaktvt sätt.

V kan även bedöma om det är lämplgt att

fastställa rskaptt och rsktolerans för vssa

större rsker. Detta verktyg främjar också

Skanskas regelefterlevnad och bdrar tll en

mer effektv utformnng, mplementerng och

gransknng av nterna kontroller. Detta är helt

 lnje med koncernens styrnngsprocesser

och möjlggör ett mer ntegrerat system för

styrnng, rsk och kontroll.

Hantering av

risker och möjligheter

Strategska rsker Operatonella rsker Fnansella rsker Regulatorska rsker

Avser Skanskas löfte, långsktga mål

och strateg.

Hot mot genomförandet av vår affärsplan,

övrga kortsktga mål och ambtoner, eller

en effektv resursanvändnng.

Hot mot Skanskas nansella ställnng

eller tllgångar.

Avser efterlevnad och tllämpnng av

lagstftnng, externa föreskrfter och

nterna regelverk.

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Ersättningsrapport Hantering av risker och möjligheter

Skanskas rskunversum och denterade topprsker

En årlg översyn av Skanskas verksamhetsrsker utförs baserat på samtlga affärsenheters

rskregster. I detta ngår bland annat att kartlägga bentlga rsker, dentera och hantera

potentella nya rsker samt utvärdera status för rskhanterngsåtgärder. Översynen, som

presenteras för styrelsen, rangordnar olka typer av verksamhetsrsker. För var och en av

de mest väsentlga rskerna utvärderas hur ändamålsenlga och effektva åtgärderna för

rskhanterng och rskreducerng är, och vd behov korrgeras dessa. Tabellen nedan vsar

verksamhetsrskerna sammanvägda med rsker som denterats  dalog med ntressenter

och  väsentlghetsanalyser. Detta är exempel på de mest betydande rskerna för Skanska

ndelade  avgränsade, men överlappande, rskkategorer eftersom en rsk kan ngå  mer än

en kategor.

Riskområde och beskrivning Potentiell påverkan Riskhanteringsåtgärder

Strategiska risker

Förändringar i marknadens efterfrågan

Oförmåga att förstå eller tillgodose kundernas

krav eller anpassa sig till marknadsförändringar,

inklusive förändrade hållbarhetskrav.

• Förlorade affärsmöjlgheter.

• Fnansella och cke-nansella konsekvenser för projekt.

• Resultatförsämrngar  projekt och nedskrvnngar.

• Skadat anseende och oförmåga att fullgöra projektåtaganden.

Tidig kundinvolvering eller partnering (Early Contractor Involvement, ECI) och deltagande i samhällsdebatten ger

oss möjlighet till ett närmare samarbete med våra kunder. Detta är viktigt för att kunna förutse och förstå kundernas

framtida behov, liksom marknadstrender och politiska prioriteringar. Känsla och förståelse för globala trender kan

leda till nya affärsmöjligheter för oss som gör att vi kan anpassa vårt erbjudande till kundernas förväntningar.

> Läs mer om globala trender på sidorna 8–10.

Klimatpåverkan

Fysiska händelser orsakade av negativa

klimatförändringar, till exempel extremväder.

Oförmåga att anpassa sig till nya klimatregler

och krav från investerare och kunder.

• Ökade kostnader eller projektförsenngar på grund av extrem-

väder.

• Resultatförsämrngar  projekt och nedskrvnngar.

• Ökade kostnader hänförbara tll koldoxdutsläpp (såsom

klmatskatter).

• Skadat anseende och oförmåga att fullgöra projektåtaganden.

• Böter, straffavgfter, åtal.

Skanskas klimatmål att nå netto noll koldioxidutsläpp senast 2045 är vägledande för vårt arbete med att minska

klimatpåverkan från vår verksamhet. Vi riktar in oss på att öka efterfrågan på klimatsmarta lösningar och söka

samarbetspartners för hållbar innovation. Vi erbjuder framtidssäkra lösningar och integrerar klimatfrågan i vår

projektutveckling för att hjälpa städer och kommuner att förbereda sig inför och hantera ändrade förutsättningar

kopplade till klimatet.

> Läs mer om Skanskas klimatanpassning och vårt arbete med att minska koldioxidutsläppen på sidorna 70–77.

Mångfald och inkludering

Diskriminering på arbetsplatsen med avseende

på kön, ålder, etnisk bakgrund, familjesituation,

utbildningsnivå och arbetslivserfarenhet. En

icke-inkluderande arbetskultur som ger upphov

till utanförskap, diskriminering och trakasserier

på arbetsplatsen.

• Svårare att attrahera, rekrytera och/eller behålla medarbetare

med nödvändg kompetens.

• Lägre produktvtet och engagemang hos medarbetarna på grund

av cke-nkluderande handlngar och beteenden.

• Fnansella och cke-nansella konsekvenser för projekt.

• Skadat anseende och oförmåga att fullgöra projektåtaganden.

• Böter, straffavgfter, åtal.

Att främja en mångsidig och inkluderande kultur hjälper oss att uppnå bättre resultat tillsammans. Mångfald och

inkludering är inbyggt i initiativen för att attrahera och rekrytera nya medarbetare, liksom i utvecklingssamtal och

program för ledarskapsutveckling. Mål för mångfald och inkludering ingår sedan 2015 i samtliga affärsenheters

verksamhetsplaner och den årliga, koncernomfattande medarbetarundersökningen säkerställer att vi fortsätter

göra framsteg.

> Läs mer om vårt arbete med att tillvarata mångfald på sidan 86.

Nyckelpersoner som saknas/lämnar företaget

Oförmåga att attrahera, rekrytera och behålla

en kvalicerad, mångsidig och engagerad

arbetsstyrka.

• Svårare att attrahera, rekrytera och/eller behålla medarbetare

med nödvändg kompetens.

• Fnansella och cke-nansella konsekvenser för projekt.

• Lägre produktvtet och engagemang hos medarbetarna på grund

av cke-nkluderande handlngar och beteenden.

• Skadat anseende och oförmåga att fullgöra projektåtaganden.

Skanska har en väletablerad och gedigen process för den medarbetarutveckling och karriärplanering som avser

att säkra företagets kompetensförsörjning. Den innefattar en stabil och faktabaserad successionsplanering, struk-

turerad resursplanering och en transparent process för resultatutvärdering, baserad på mångfald och inkludering.

Aktiesparprogrammet Seop erbjuder medarbetarna möjlighet att investera i Skanska och skapar incitament i form

av matchningsaktier och prestationsaktier baserade på affärsenhetens resultat.

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Ersättningsrapport Hantering av risker och möjligheter

Riskområde och beskrivning Potentiell påverkan Riskhanteringsåtgärder

Strategiska risker

Ledningens oförmåga att genomföra strategin

Bristande kontroll av affärsenheters resultat eller

bristfällig implementering av åtgärder, eller om

ledningen misslyckas med att genomföra eller

anpassa strategin till förändrade förhållanden.

• Ineffektvtet, kostnadsöknngar och resultatförsämrngar.

• Resultatförsämrngar  projekt och nedskrvnngar.

• Mnskad förmåga att leverera tll kunder och oförmåga att

uppfylla projektåtaganden.

• Val av fel anbud och projekt.

• Skadat anseende.

Ramverket för intern styrning förtydligar affärsenheternas beslutsfattande och ansvarsområden. Ökat fokus på

hanteringen av projektutformning, affärsvillkor och förändringar i projektspecikationer. Vidare satsas på utbildning

av medarbetarna för att skapa team med rätt kompetens för att fatta välgrundade beslut vid projektplanering,

upphandling, design och genomförande.

Operationella risker

Förluster i projekt/investeringar

Underskattande av kontraktsrisk, ineffektiv

tillämpning eller hantering av kontrakt, eller

bristande kravhantering. Dåligt projektutförande,

inklusive systematisk underskattning av

kostnader, omfattning och risk, eller val av fel

projekt eller kunder, eller team som saknar rätt

expertkompetens.

• Sjunkande margnaler, neffektvtet, kostnadsöknngar och

resultatförsämrngar.

• Resultatförsämrngar  projekt och nedskrvnngar.

• Mnskad förmåga att leverera tll kunder och oförmåga att

uppfylla projektåtaganden.

• Skadat anseende.

• Böter, straffavgfter, åtal.

Förbättrad projektrapportering och förbättrade granskningsrutiner med ytterligare riskhanteringsåtgärder, bland

annat kontinuerlig riskbevakning under hela projektet för att tidigare kunna lösa problem och göra förbättringar

för att sänka projektkostnaderna. Utökad utbildning av medarbetare och en inkluderande arbetsmiljö för att

bilda team med mångsidig kompetens och fullt ut ta tillvara expertkunskaper, innovation och framgångsrika

lösningar inom hela företaget. Proaktivt arbete med kapitalrisk, krav på förhandsuthyrning och förhandsförsäljning

samt ökat fokus på hantering av ersättningsanspråk och rättstvister; faktorer som alla bidrar till ett förbättrat

projektgenomförande.

Risker i leverantörskedjan

Leverantörer eller underentreprenörer som inte

följer Skanskas Uppförandekod för leverantörer,

eller risker relaterade till leverantörers

ekonomiska ställning och förmåga att införskaffa

och hantera material och arbetskraft. Avbrott

 leverantörskedjan och brster som resulterar 

nansella och cke-nansella konsekvenser för

projekt.

• Sjunkande margnaler eller nansella förluster tll följd av ökade

projektkostnader eller mnskad produktvtet.

• Mljö- eller säkerhetsncdenter, eller brott mot mänsklga

rättgheter  leverantörskedjan.

• Mnskad förmåga att leverera tll kund och oförmåga att uppfylla

projektåtaganden.

• Skadat anseende om leverantörer och underentreprenörer

uppträder på ett sätt som är oförenlgt med Skanskas värderngar.

• Böter, straffavgfter, åtal.

Strategisk anbudsgivning och tidig involvering av viktiga underentreprenörer samt förhandskvalicering eller

kvalicering före en kontraktstilldelning minskar leverantörsrisken i projekt. Vår Uppförandekod för leverantörer är

en del av alla kontrakt som ingås med leverantörer och underentreprenörer. Vi genomför kontinuerligt riskbaserad

bakgrundskontroll, uppföljning och granskning av alla kontraktsmotparter, inklusive daglig sanktionskontroll av alla

leverantörer via Dow Jones globala databas.

> Läs mer om Skanskas ansvarsfulla leverantörskedja på sidorna 83–84.

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Ersättningsrapport Hantering av risker och möjligheter

Riskområde och beskrivning Potentiell påverkan Riskhanteringsåtgärder

Operationella risker

Hälsa och säkerhet

Arbetsskador, olyckor, dödsolyckor och ohälsa

som drabbar människor på våra arbetsplatser,

eller människor som påverkas av vår verksamhet.

• Dödsfall, allvarlga personskador och andra skador samt kronsk

ohälsa som förkortar lvslängden eller försämrar lvskvalteten.

• Böter, straffavgfter, åtal.

• Skadat anseende och förlorat förtroende som ansvarsfullt

företag.

Obligatorisk certiering enligt ISO 45001 för alla affärsenheter. Samtliga incidenter följs upp och utreds. Skanskas

hållbarhetspolicy och arbetsmiljöstandard innehåller föreskrifter om hur medarbetare förväntas bete sig på

Skanskas arbetsplatser och omfattar utbildning, incidenthantering, riskbedömning och instruktioner för korrekt

säkerhetshantering. Utbildningen för medarbetare i hälso- och säkerhetsrutiner har utvecklats ytterligare.

Samtliga affärsenheter har tagit fram planer för att bedöma och förbättra säkerhetsarbetet enligt modellen med

Åtgärdstrappan. För en mer proaktiv och ständigt förbättrad säkerhetskultur granskas säkerhetsdata regelbundet

av koncernledningen och styrelsen.

> Läs mer om Skanskas arbete med hälsa och säkerhet på sidorna 81–82.

Miljörisker

Större miljöincidenter i verksamheten eller

leverantörskedjan, föroreningar eller annan

negativ påverkan på miljön.

• Skador på männskor och ekosystem.

• Negatv nverkan på mljön.

• Sjunkande margnaler, neffektvtet, kostnadsöknngar och

resultatförsämrngar.

• Oförmåga att hålla projekttdplaner.

• Skadat anseende och förlorade verksamhetstllstånd.

• Böter, straffavgfter, åtal.

Obligatorisk certiering enligt ISO 14001 säkerställer systematisk hantering av miljörisker och relaterade frågor,

inklusive uppföljning och utredning av miljöincidenter. Miljöexperter säkerställer att vår hållbarhetspolicy och

relaterade standarder följs på både koncern- och affärsenhetsnivå, och att koncernen lever upp till sina högt

ställda klimatmål som med god marginal täcker in gällande regelverk och syftar till att bibehålla nuvarande ISO

14001-certiering. Dialog med leverantörer för att minimera risken för miljöbrott i leverantörskedjan och utbildning av

medarbetare i lämpliga miljöskyddsrutiner.

> Läs mer om Skanskas miljöarbete på sidan 85.

Resurseffektivitet

Ineffektiv energi-, material- och

vattenanvändning samt avfallshantering.

• Negatv nverkan på mljön.

• Sjunkande margnaler, neffektvtet, kostnadsöknngar och

resultatförsämrngar.

• Oförmåga att hålla projekttdplaner.

• Oförmåga att uppnå klmatmålen.

• Skadat anseende och förlorade verksamhetstllstånd.

• Böter, straffavgfter, åtal.

Cirkularitet och resurseffektivitet är beroende av och kopplat till en effektiv verksamhet och minskad miljöpåverkan.

Merparten av utsläppen från våra projekt härrör från produktion av material som betong, stål och asfalt. Ett

nära samarbete med leverantörer och kunder liksom förbättrade digitala verktyg blir allt viktigare för att främja

innovation, öka produktiviteten och minska utsläppen och avfallet, samt skapa nya affärsmöjligheter. Skanskas

hållbarhetspolicy och standarder, klimatmål och handlingsplaner driver utveckling, innovation och förbättringar

av cirkularitet och resurseffektivitet. Resultat och utsläpp kopplade till avfall, energi, bränsle och material följs upp

kvartalsvis på affärsenhets- och koncernnivå.

> Läs mer om Skanskas arbete med cirkularitet och resurseffektivitet på sidorna 75 och 85.

IT-system och information

Brott mot cybersäkerheten. • Socal manpulerng.

• Skadlg programvara.

• Obehörg åtkomst.

• Internetbedrägerer.

• Hacknng.

Standarden för informationsklassicering och säkerhetsstandarden syftar båda till att skydda oss från cyberrisker

och upprätta en gemensam lägstanivå för säkerheten i affärskritiska processer och/eller affärskritisk information,

med stöd av ett IT-system. Förutom omfattande penetrationstestning, e-postltrering och säkerhetsfunktioner på

Microsoft Oce 365-plattformen, bevakar vi samt följer upp och utreder alla incidenter regelbundet, och utbildar

och informerar för att öka säkerhetsmedvetenheten hos alla användare. Vi säkerställer och kontrollerar att leveran-

törer som hanterar Skanska-information minskar sina risker för cyberbrott enligt våra minimikrav.

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Ersättningsrapport Hantering av risker och möjligheter

Riskområde och beskrivning Potentiell påverkan Riskhanteringsåtgärder

Finansiella risker

Makroekonomisk instabilitet

Ekonomisk avmattning eller protektionistiska

tongångar från politiker som leder till att

handelsbegränsningar införs.

• Fnansella och andra konsekvenser för projekt, tll exempel

mnskad produktvtet på grund av ökad reglerng.

• Mnsknng och/eller senareläggnng av nya projekt, såväl 

offentlga som prvata sektorn.

• Mnskad konkurrens skulle kunna resultera  nya affärsmöjlgheter

för Skanska.

• Fördel för företag med en stark nansell poston och/eller

långvarg relaton.

• Ökade möjlgheter tll markanskaffnng på grund av mnskad

konkurrens eller pressade säljare.

Vi bevakar, studerar och utvärderar kontinuerligt marknadstrender för att kunna förutse förändringar i företags-

klimatet, till exempel politiska beslut och ändrade regelverk inom områden som är viktiga för vår verksamhet.

På alla våra hemmamarknader tar vi aktivt del i den offentliga debatten och för en dialog med beslutsfattare på

lokal och nationell nivå, men även med kunder, samarbetspartners och andra intressenter, för att snabbare hitta

lösningar som gynnar samhället på olika sätt, och för att driva på mot en mer ambitiös inställning till exempelvis

hållbarhetsfrågor.

> Läs mer om makroekonomiska trenders betydelse för Skanskas verksamhet på sidorna 25–34.

Ökad konkurrens

Ökad konkurrens, bland annat från nya

lågprisaktörer, större marknadsnedgång eller

projektbrist.

• Underprssättnng, sjunkande margnaler.

• Förlorade affärsmöjlgheter.

Tidig kundinvolvering och fokus på kärnverksamheten i analyser av så kallade sweet spots i samtliga av Byggverk-

samhetens affärsenheter ger ökad möjlighet till konkurrensfördelar. Vår strategi för att förbättra resultat, minska

kostnader och risker samt stärka vår balansräkning, gör det möjligt att anpassa verksamheten för att möta krav och

behov samt ta vara på möjligheter.

Ökad kostnadsination

Oförutsägbara ökningar av priserna på

byggmarknaden (till exempel för arbetskraft,

material, underentreprenörer, valutakurser,

försäkringar).

• Fnansella och andra konsekvenser för projekt, tll exempel

mnskad produktvtet på grund av ökad reglerng.

• Mnsknng och/eller senareläggnng av nya projekt, såväl 

offentlga som prvata sektorn.

• Sjunkande margnaler, neffektvtet, kostnadsöknngar och

resultatförsämrngar.

• Selektv anbudsgvnng.

Byggpriserna pressas av pandemiorsakade eller -förstärkta effekter på leverantörskedjan, politisk instabilitet,

askhalsar i logistikkedjor och ökade energikostnader. Skanska är väl förberett för att hantera dessa risker och

gör så genom att vara mycket selektiva vid anbudsgivning, prioritera lönsamhet över omsättning, och ha en aktiv

kommersiell projektledning genom hela projektets livscykel. Vår Project Scrutiny and Approval Procedure och

tillhörande styrande dokument, som funnits under lång tid, i kombination med tydliga beslutsmandat i Limits of

Authorization, förtydligar förutsättningarna för anbudsgivning, riskbedömning and prissättning. Som ett svar på

rådande situation och inationsrisker har vi ökat vårt fokus på att säkerställa kontraktuella skydd mot prsination;

säkra priser från underleverantörer före inlämnande av anbud, säkerställa tillräckliga avsättningar/buffertar i

prissättning. Vi fortsätter dessutom att följa den nansiella ställningen hos leverantörer under projektets livstid.

Finansiella risker

Utöver verksamhetsriskerna exponeras Skanska

även för olika nansiella risker såsom kreditrisk,

likviditetsrisk och marknadsrisk.

• Brstande tllgång tll nansmarknaden och svårgheter att erhålla

nanserng med gynnsamma vllkor.

• Brott mot nansella avtal.

• Mnskat postvt kassaöde, mnsknng av negatvt sysselsatt

kaptal.

• Försämrat kredtbetyg eller bankkonkurs.

I Skanskas nanspolicy slår styrelsen fast riktlinjer, mål och begränsningar för hanteringen av bolagets nanser och

nansiella risker. Vår gräns för justerad nettoskuld på maximalt nio miljarder kronor, samt gränser för kapitalrisker

och sysselsatt kapital i utvecklingsverksamheterna, hjälper oss att bibehålla en stark nansiell ställning. Vi

säkerställer att koncernen är välnansierad och bevakar likviditet och nansiella tillgångar och skulder genom en

aktiv hantering av nansieringen.

> Läs mer om Skanskas finansiella risker i not 6, Finansiella instrument och finansiell riskhantering, på sidorna

124–132.

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Ersättningsrapport Hantering av risker och möjligheter

Riskområde och beskrivning Potentiell påverkan Riskhanteringsåtgärder

Regulatoriska risker

Etiska överträdelser, korruption och mutor

Brott mot besticknings- och korruptionslagar

(exempelvis UK Bribery Act, US Foreign Corrupt

Practices Act, penningtvätt, vinning av brott),

brott mot EU:s konkurrenslagstiftning, USA:s

antitrustlagar eller annan lagstiftning om

offentlig upphandling.

• Skadat anseende och förlorat förtroende som ansvarsfullt företag.

• Dskvalcerng från offentlga upphandlngar.

• Böter, straffavgfter och cvlrättslga eller straffrättslga

processer.

• Mnskad förmåga att leverera tll kund och oförmåga att uppfylla

projektåtaganden.

Skanskas Uppförandekod, antikorruptionspolicy, Uppförandekod för leverantörer och Skanskas värderingar ger tyd-

liga riktlinjer för medarbetarna avseende lämpligt och etiskt uppförande. Kontinuerlig utbildning i Uppförandekoden

är obligatorisk för medarbetare. Etiska och transaktionella risker identieras som en del av godkännandeprocessen

i projekten och det görs en bakgrundskontroll av potentiellt viktiga partners. Skanskas Code of Conduct Hotline är

ett externt hanterat verktyg som ger möjlighet att anonymt rapportera brott eller misstänkta brott mot Skanskas

Uppförandekod. Högriskärenden rapporteras vidare till koncernledningen och styrelsen. Bekräftade brott mot

Uppförandekoden kan leda till disciplinära åtgärder.

> Läs mer om Skanskas fokus på etik, inklusive antikorruption, mutor och mänskliga rättigheter, på sidorna 83–84.

Brott mot mänskliga rättigheter

Människorättskränkningar såsom orimliga

arbetsvillkor, människohandel, barnarbete

och miljööverträdelser, på Skanskas egna

arbetsplatser och hos underentreprenörer och

leverantörer i vår värdekedja.

• Skador som åsamkas männskor och mljö.

• Skadat anseende och förlorat förtroende som ansvarsfullt

företag.

• Böter, straffavgfter och cvlrättslga eller straffrättslga

processer.

Skanska stöder erkända globala mänskliga rättigheter och rättvisa arbetsvillkor för dem som arbetar i Skanskas

projekt, på Skanskas arbetsplatser samt i leverantörsledet. Skanska har nolltolerans mot alla former av människo-

handel, barnarbete och tvångsarbete och är uppmärksamma på eventuella tecken på missförhållanden. Vi måste

kunna försäkra oss om att detta inte drabbar någon som arbetar på våra arbetsplatser. Mänskliga rättigheter är

integrerade i Skanskas Uppförandekod och Uppförandekoden för leverantörer. Rapporterade avvikelser kan få

konsekvenser, exempelvis uppsägning av avtal.

Läs mer om Skanskas arbete för en ansvarsfull leverantörskedja på sidorna 83–84.

Politiska risker

Föreskrifter, beslut eller bedömningar utfärdade

av statliga, regionala eller lokala myndigheter

eller motsvarande.

• Negatv nverkan på projekt eller affärsenheter. För att säkerställa efterlevnad av kraven i lagar och författningar, och uppfylla den höga standard som vi

eftersträvar i vår verksamhet, har vi dessutom infört interna ramverk för styrning av koncernen, samt processer för

att övervaka alla affärsenheters och koncernstabers efterlevnad av de externa och interna regelverken. Etik- och

hållbarhetsfrågor är en integrerad del av verksamheten och tas regelbundet upp i styrelsens diskussioner.

Läs mer om Skanskas styrning i bolagsstyrningsrapporten på sidorna 38–46.

Covd-19 och relaterade rsker

Under 2020 utgjorde pandemn en strategsk

rsk på grund av den stora osäkerheten krng

hur omfattande och varaktga konsekvenserna

skulle bl för vår verksamhet, våra medarbetare,

våra ntressenter och samhället  stort. Ett år

senare är blden betydlgt klarare, och även

om osäkerheten kvarstår kan v fokusera på

de rsker v har denterat som drekta konse-

kvenser av pandemn.

• Makroekonomsk avmattnng.

• Oväntade, snabba eller reaktonära

makropoltska händelser (nklusve

ändrngar  lagar och förordnngar).

• Störnngar eller brster  leverantörskedjan.

• Oförutsägbar öknng av byggprset.

• Storskalg personalpåverkan.

• Oförmåga att attrahera och behålla

personal, marknadsbrster.

• Brott mot cybersäkerheten.

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Ersättningsrapport Hantering av risker och möjligheter

Skanskas anbudsprocess: Byggverksamhet

Aktivitet

Preliminär utvärdering av ett projekt

med fokus på Skanskas hemmamark-

nader, expertis, kunder, kontrakt och

partners.

Anbudsförslag med fokus på de vikti-

gaste riskerna och möjligheterna.

Slutgiltigt anbud. Utförande enligt kontraktet med

fortlöpande fokus på övervakning av

risker och möjligheter.

Ansvarig

Affärsenhet Affärsenhet Affärsenheten

Beslut

Gå vidare eller avstå? Lämna in anbud eller avstå? Kontraktsförhandlingar,

Ansvarig

Affärsenheten

Koncernledningen

Affärsenheten

Koncernledningen

Styrelsen

Affärsenheten Affärsenheten

Koncernledningen

Styrelsen

Skanskas godkännandeprocess vid projektinvesteringar: Kommersiell fastighetsutveckling och Bostadsutveckling

Aktivitet

Markinvestering med fokus på läge,

detaljplanering, partners, miljöaspek-

ter och avkastning.

Lansering av projekt, med beaktande

av prisnivå och förhandsförsäljning

(endast Bostadsutveckling).

Projektstart med fokus på de huvud-

sakliga riskerna och möjligheterna på

marknaden.

Försäljning av projekt med fokus på

uthyrningsgrad och betalningsvillkor

(endast Kommersiell fastighetsut-

veckling).

Ansvarig

Affärsenheten Affärsenheten Affärsenheten Affärsenheten

Beslut

Gå vidare eller avstå? Gå vidare, avvakta, omarbeta eller

sälja?

Gå vidare, avvakta, omarbeta eller

sälja?

Gå vidare eller avvakta?

Ansvarig

Affärsenheten

Koncernledningen

Styrelsen

Affärsenheten

Koncernledningen

Styrelsen

Affärsenheten

Koncernledningen

Styrelsen

Affärsenheten

Koncernledningen

Styrelsen

Operatonell rskhanterng

För aktvteterna nom Byggverksamhet

och Projektutvecklng är det avgörande att

rsker och möjlgheter hanteras på rätt sätt.

Dessa hanteras ofta från projekt tll projekt.

I samband med Skanskas gransknngs- och

godkännandeprocess (koncernövergrpande

rutner för att dentera och hantera rsker

och möjlgheter), mplementerades Skanskas

anbudsprocess och Skanskas godkännan-

deprocess vd projektnvesterngar nom hela

koncernen. Ordnngsföljden för gransknng

och godkännande av anbud och förslag

överstgande vssa tröskelnvåer ska, enlgt

dessa dokument och arbetsordnngens olka

nvåer för godkännande, vara affärsenheten,

Skanska Tender Board på koncernnvå och

styrelsens projektkommtté.

Pågående projekt

Ansvaret för att hantera rsk  projekten är

tydlgt delegerat tll affärsenhetscheferna.

Koncernens översyn av pågående projekt

hanteras genom koncernnstruktonen för

projektrapporterng och gransknng samt

genom den kvartalsvsa rapporterngs-/

gransknngsprocessen. Hanterngen av

kommersella rsker  projekt regleras tll vss

del genom kravhanterngspolcyn.

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Ersättningsrapport Hantering av risker och möjligheter

Lorem ipsum dolor estLorem ipsum dolor estLorem ipsum dolor est

Genomgång av 2020

Styrelsen

Finansiella rapporter

Vad gör Powerhouse Telemark så specellt?

Kan det vara kombnatonen av extrem energ-

effektvtet, förnybar el som produceras av n-

byggda solpaneler och byggmateral med

låga koldoxdutsläpp? Våra specalster på

Skanska Norge har vart avgörande för utveck-

lngen och användnngen av de teknska lös-

nngar som möjlggjort detta. Tack vare

vår tdgare erfarenhet av att utveckla Power-

house-projekt kunde v dra nytta av våra

nterna experters samlade kompetens.

Powerhouse-samarbetet utvecklar klmat-

byggnader med målet att bl den mest klmat-

ambtösa aktören  byggbranschen. En Power-

house-byggnad måste vara nettoleverantör

av el och generera mer förnybar, lokalt pro-

ducerad energ än den förbrukar. Den måste

dessutom producera tllräcklgt med förnybar

energ för att täcka den energ som förbrukas

under produktonen och vd transporten av

de byggmateral som används under bygg-

nadens lvstd. Powerhouse Telemark är det

ärde Powerhouse-projektet som Skanska

har utvecklat.

Powerhouse Telemark använder solceller för

optmerad energeffektv elprodukton. Stora

delar av byggnadens fasad och tak täcks

av solceller som kommer att producera hela

248000 kWh per år – vlket gör Powerhouse

Telemark tll ett eget ltet kraftverk som levere-

rar överskottsenerg tllbaka tll elnätet. Bygg-

naden är även utrustad med ett nno vatvt

LowEx värme- och kylsystem, som använder

vattenslngor mellan vånngsplanen för att

lagra energ för uppvärmnng på vntern och

nedkylnng på sommaren.

Energipositivt

Powerhouse – ett

urbant kraftverk

Om du färdas längs Porsgrunnsälven i Norge kan du inte missa

Powerhouse Telemark – ett nytt, elva våningar högt landmärke

som syns från både land och vatten. Vi är stolta över att ha

varit delaktiga i projektet att skapa en av världens mest energi-

effektiva och hållbara byggnader.

I FOKUS

Byggnaden kommer nte bara att producera

mer energ än den förbrukar under sn lvstd,

den sätter dessutom en ny standard för kom-

fort och funktonaltet. Powerhouse Telemarks

nettoenergförbruknng är upp tll 66 procent

lägre än för en vanlg nyproducerad byggnad.

V är stolta över att Powerhouse Telemark

har tlldelats certerngen ”Excellent” av

BREEAM-NOR.

Powerhouse Telemark Porsgrunn Norge

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Ersättningsrapport Hantering av risker och möjligheter

Hållbarhets -

redovisning

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Höjdpunkter 2021 Klimat Resiliens Ansvar Hållbarhetsinformation GRI index

Höjdpunkter inom hållbarhet

FN:s globala mål för hållbar utvecklng

V bdrar tll FN:s globala mål för hållbar utvecklng och tllhörande

delmål. V har denterat sju relevanta utvecklngsmål, och

resultaten nom dessa områden presenteras  GRI och SASB Index

på sdorna 200–203.

Kvnnor på ledande befattnngar

24%

Inklusve de fyra mest senora n-

våerna under VD och Koncernchef.

MSCI

Resultat 

MSCI-ranknng.

Utbldnng  Uppförandekoden

98%

Utbldade  Uppförandekoden under

första anställnngsmånaden.

Mnsknng av koldoxdutsläpp

-46%

Mnsknng av koldoxdutsläpp

från vår egen verksamhet (scope 1

och 2) sedan 2015.

Chefers säkerhetsbesök

7 377

Högre chefers säkerhetsbesök

på projekt.

Scence Based TargetCDP Clmate

A-

Resultat 

CDP Clmate-ranknng.

Hållbarhetsrankng

Vårt klmatmål är godkänt som

ett Scence Based Target.

> Läs mer på sidan 71.

Dagens Industr, Aktuell Hållbarhet

och Lunds unverstetsrankng.

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Höjdpunkter 2021 Klimat Resiliens Ansvar Hållbarhetsinformation GRI index

Våra fokusområden inom hållbarhet

V ser en framtd med hälsosamma, reslenta

platser för alla. Där hållbarhet helt enkelt är

nbyggd  tllvaron. En framtd som v formar

tllsammans.

Att förverklga vsonen kommer att kräva

beslutsamhet och djärva déer. I utmanngarna

nns stora möjlgheter, och v kommer att fort-

Våra vktgaste hållbarhetsprorterngar denterades  den väsentlghetsanalys som v genomförde 2020.

Läs mer om väsentlighetsanalysen på sidan 89.

I hållbarhet inkluderas alla tre ESG-kriterier; Environmental, Social och Governance.

sätta samarbeta med kunder och partners för

att tllvarata dem. Tllsammans kan v skapa

nya möjlgheter och desgna hållbara lösnngar

som ger nya vägar tll tllväxt och affärer.

Kärnan  vår vson är ett starkt mål som för enar

oss: Att nå netto noll koldoxdutsläpp 2045.

Vårt ansvarsfulla agerande ger oss den styrka

v behöver för att uppnå målet och b behålla

vårt anseende som en betrodd partner.

Men det kommer även att kräva nnovaton,

framåtblckande och kunskap. Det krävs

verklg samverkan – alla våra strategska

branschpartners, kunder och engagerade

medarbetare – för att skapa de hälsosamma,

välmående platser v föreställer oss. När v

samarbetar har vårt företag de medarbetare,

kunskaper och relatoner som krävs för att

skapa hållbara platser för en hälsosam tllvaro

långt bortom vår lvstd.

Transformativa klimatlösningar

för den byggda miljön

Kunskap

Innovation

Transformation

Hälsa och säkerhet

Rättvist och etiskt

Miljö

Mångfald

Ansvarsfullt agerande för människor

och planeten

Ansvar

Hälsosamma, resilienta platser för alla

Resiliens

Urbana miljöer

Samhälle

Samarbete

Klimat

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Höjdpunkter 2021 Klimat Resiliens Ansvar Hållbarhetsinformation GRI index

Klimat

Transformativa klimatlösningar för den

byggda miljön

Genom att skapa transformatva klmatlösnngar drver

v vår verksamhet framåt och hjälper våra kunder att

uppfylla sna hållbarhetsmål. Lösnngarna måste vara

crkulära, smarta och med låga utsläpp. För att htta

dessa lösnngar krävs utbldnng, kunskap och ständgt

lärande. V samarbetar för att dela kunskap samt för

att utveckla nya nettonoll-lösnngar för den byggda

mljön. Vårt mål är att övergå tll byggnaton med

låga koldoxdutsläpp och nå nettonoll senast 2045.

Framöver måste klmatlösnngarna skalas upp för att

uppnå den transformaton av branschen som leder tll

nettonoll-samhällen.

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Höjdpunkter 2021 Klimat Resiliens Ansvar Hållbarhetsinformation GRI index

Materialproduktion 53%

Byggverksamhet 11%

Användning 36%

Utveckla och nyttja kunskap för klimatåtgärder

V utvecklar, nyttjar och delar kunskap genom

branschöverskrdande samarbeten för

nettonoll-lösnngar nom den byggda mljön.

Att uppmuntra hållbara offentlga upphand-

lngar, nansella modeller, transparens krng

utsläpp samt dgtala verktyg kommer att

främja åt gärder för att mnska klmatavtrycket.

V vll vara en del av lösnngen

Byggbranschen står för crka 40 procent av de

globala energrelaterade koldoxdutsläppen

(IEA, 2019). Budskapet från FN:s klmatpanel

(IPCC-rapport 2021) är tydlgt: Samhället

måste vdta ytterlgare åtgärder för att

avsevärt mnska koldoxdutsläppen. Skanska

ökar takten genom att skärpa vårt eget delmål

för koldoxd – från en 50-procentg mnsknng

av utsläpp  vår egen verksamhet 2030, tll en

mnsknng på 70 procent. När det gäller våra

utsläpp  värdekedjan för Projektutvecklng

har v ett delmål om att halvera utsläppen

tll 2030. Vårt långsktga mål är fortfarande

att nå netto noll koldoxdutsläpp  vår egen

verksamhet och värdekedja år 2045. Det

lgger  lnje med Parsavtalet och klmatmålet

är godkänt som ett Scence Based Target.

V vll lgga  framkant  vår bransch genom att

erbjuda hållbara och dgtala lösnngar som

bdrar tll att våra kunder når sna klmatmål.

Ett exempel är EC3-verktyget som v har

utvecklat för den amerkanska marknaden tll-

sammans med Mcrosoft och andra partners.

EC3 använder mljövarudeklaratoner (EPD)

för att jämföra materal och mäta projektens

klmat avtryck, vlket ger våra medarbetare

kunskap och nskt om nbyggd koldoxd som

möjlggör tdga beslut för att sänka utsläppen.

Från och med 2021 använder alla våra egen-

utvecklade projekt  USA EC3-verktyget.

Koldoxdutsläpp  vår värdekedja

Koldoxdutsläppen  vår värdekedja här-

stammar från leverantörskedjan, bygg verk-

samheten och drftsfasen för våra byggnader

och vår nfrastruktur. Stora delar av dessa

kol doxdutsläpp kommer från materal och

från den energ som används för att drva

bygg naderna. V dskuterar hållbara lösnngar

med våra leverantörer och uppmanar dem

att lämna mljövarudeklaratoner och annan

utsläpps nformaton för sna produkter och

tjänster.

Klmatmål (egen verksamhet)

-70%

Mnsknng av koldoxdutsläpp från

vår egen verksamhet 2030 jämfört

med 2015.

Klmatmål (värdekedjan för

Projektutvecklng)

-50%

Mnsknng av koldoxdutsläppen från

vår värdekedja för Projektutvecklng

2030 jämfört med 2020.

Genom våra åtgärder har v mnskat kol-

doxdutsläppen  vår egen verksamhet med

46 procent jämfört med basåret 2015.

Koldoxdutsläpp  vår värdekedja

100 000

200 000

300 000

400 000

500 000

2021202020192018201720162015

Ton COe

Mkr intäkter

Koldoxdutsläpp  Skanskas egen

verksamhet

Scope 1

Scope 2

Intenstet för utsläpp av växthusgaser

(ton CO

e/Mkr ntäkter)

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Höjdpunkter 2021 Klimat Resiliens Ansvar Hållbarhetsinformation GRI index

Gröna oblgatoner

All extern nanserng för vår projektut-

vecklng uppfyller hållbarhetskraven hos

våra långvare eller vårt eget ramverk för

gröna oblgatoner. Skanskautvecklade

projekt spelar en vktg roll  att nå vårt

klmatmål och förverklga våra högt

satta strategska ambtoner samtdgt

som de ger oss tllgång tll attraktv grön

nanserng.

EU:s taxonom

Enlgt rapporterngskraven för 2021  EU:s

taxonomförordnng kommer v att rap-

portera hur stor andel av vår affärsverk-

samhet som är taxonomförenlg. Nästa

år kommer v att rapportera andelen  lnje

med taxonomns verksamhetskrterer.

> Läs mer på sidan 91.

Hur arbetar v för att nå vårt klmatmål?

Klmatet står högst upp på den globala

agendan. Vktga aktörer nom närngslv,

ekonom, poltk och forsknng är överens om

att det är hög td att gå från ord tll handlng.

För oss nom byggbranschen är det ett an-

svar, och en affärsmöjlghet, att mnska vår

klmatpåverkan. V har utvecklat vår klmat-

plan för att rkta våra satsnngar mot ett

hållbart samhälle och staka ut vägen mot

netto noll koldoxdutsläpp 2045. Samtlga

affärsenheter mplementerade klmatplaner

under 2021.

ACT för klmatet

Vår klmatplan ACT har tre grundpelare

med delområden som omfattar alla vktga

delar av vår verksamhet, utformade för att

koppla samman åtgärder och resultat på

alla affärsnvåer.

Grundpelarna är:

• Kunskap – om hållbar byggnaton

och utvecklng.

• Kundframgångar – genom lösnngar

med låga koldoxdutsläpp.

• Transformaton – tll en hållbar

verksamhet.

Klmatplanen har tagts fram för att upp-

fylla vårt ambtösa klmatmål och bygger

på marknadsundersöknngar, jämförande

studer och dataanalys.

Kunskap genom nternatonellt samarbete

I lnje med TCFD-rekommendatonerna

(Task-force on Clmate-related Fnancal

Dsclosures) har v börjat tllämpa klmatba-

serade scenarer för att få kunskap om hur ett

förändrat klmat kan påverka oss som företag.

Sedan 2019 har v samarbetat med World Bu-

sness Councl for Sustanable Development

(WBCSD) och andra ledande företag för att

mplementera TCFD och företagsanpassade

klmatscenarer. Under 2021 nkluderade detta

utvecklngen av en katalog med offentlgt tll-

gänglga, högkvaltatva klmatscenarer med

över 400 varabler. Genom workshops med

affärsenheter och koncernfunktoner utforskar

och analyserar v klmatförändrngarnas

konsekvenser och bedömer vår strategska

reslens. Det är ett pågående arbete som

fortsätter under 2022.

Tllsammans med WBCSD och andra partners

bdrog Skanska även tll en rapport som utrett

affärsmöjlgheterna för crkulära byggnader,

som presenterades under COP26 – FN:s

klmatkonferens  Glasgow 2021. Att förstå de

hnder som vår bransch behöver övervnna,

samt affärscaset för crkulära byggnader,

är avgörande för övergången tll en crkulär

byggprocess.

Under 2021 anslöt sg Skanska tll Leadershp

Group for Industry Transton (LeadIT) tllsam-

mans med ledande företag och regerngar-

na  Sverge, USA, Storbrtannen, Fnland,

Tyskland och Inden. LeadIT är ett ntatv där

länder och företag samverkar för att skapa

den nnovaton och nya teknk som krävs för

att transformera branschen.

V fortsätter vårt partnerskap med Exponental

Roadmap Intatve, som samlar en mängd

olka företag som stöder 1,5-gradersmålet.

Skanska har även anslutt sg tll FN:s Race to

Zero-ntatv.

Tack vare våra kunskaper och nnovatva

lösnngar hade v en aktv roll på COP26 

Glasgow. Värt att nämna från konferensen

är vårt samarbete med World Green Buldng

Councl (WGBC), som främjar nätverkande

och dalog med aktörer från hela värdekedjan

 vår bransch.

Skanska representeras  hållbarhetsndex

Skanska ngår  hållbarhetsndexen OMX

Stockholm 30 ESG Responsble Index och

FTSE4Good.

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Höjdpunkter 2021 Klimat Resiliens Ansvar Hållbarhetsinformation GRI index

2030

2020

2045

2015

Innovation

Nettonoll koldioxidutsläpp

Rivning och

återvinning

Användning

Material-

tillverkning

Transport

Byggnation

V bdrar med all vår kunskap  våra samarbeten för att skapa

nettonoll-lösnngar som kan ta oss, våra kunder och partners

n  en nettonoll-framtd. På så sätt överförs kunskapen och

effekten förstärks. V tllämpar ett helhetsperspektv på desgn

och byggnaton, med projektets hela lvscykel  åtanke. Genom

att skapa nnovatva lösnngar tllsammans med våra partners

överträffar v ständgt kraven från ledande mljö- och tllsyns-

myndgheter, drver branschen framåt och föregår samtdgt

med gott exempel.

Vktga aspekter  våra kunderbjudanden för hållbara

lösnngar är bland annat produkter med låga koldoxdutsläpp,

energeffektva lösnngar, smart desgn, dgtala verktyg och

certerngar. V vet av erfarenhet vlket värde som uppstår när

v samarbetar och skapar nya hållbara lösnngar för framtden,

som våra energpostva Powerhouse-projekt  Norge, vårt

Noll CO-certerade Hylle Terrass-projekt  Sverge och Lvng

Buldng Challenge-certerade projekt Kendeda Buldng

 USA.

Skala upp nnovaton

Som en stor bygg- och projektutvecklngskoncern som verkar

på många marknader har v kapactet att skala upp våra

hållbara lösnngar och nnovatoner. För att uppnå skalfördelar

nom hela koncernen behöver v dela med oss av vår kunskap

och arbeta strukturerat. Inom Skanska Sverge och Kommer-

sell fastghetsutvecklng  Norden har v ett koncept och en

struktur för att skala upp hållbara lösnngar och nnovatoner:

Sustanovaton.

> Läs mer om Sustainovation på sidan 11.

Samarbeta för att utveckla nya nettonoll-lösningar

Certerade fastgheters andel

av försäljnngsvärdet

84%

Andel av det totala värdet, motsva-

rande 6,1 mljarder kronor, av sålda

kontorsfastgheter  Kommersell

fastghetsutvecklng som är cert-

erade enlgt WELL, LEED (Platnum

eller Gold) eller BREEAM (Excellent).

Samarbeten nom hållbarhet

Certerng ger jämförbara hållbarhetsdata

Investerare och kunder förväntar sg jämförbara hållbarhets-

data, och v fortsätter att erbjuda våra kunder högkvaltatva

certerade projekt enlgt väletablerade certerngssystem

som Lvng Buldng Challenge, LEED, WELL, BREEAM och

CEEQUAL, samt natonella certerngar som NollCO, Mljö-

byggnad, Svanen och RTS.

Vårt klmatmål har ett lvscykelperspektv, med samarbete

 värdekedjan och nnovatoner för att nå nettonoll-utsläpp.

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Höjdpunkter 2021 Klimat Resiliens Ansvar Hållbarhetsinformation GRI index

För att lyckas måste v omvärdera vårt sätt att

bygga. Det går att mnska byggbranschens

koldoxdutsläpp avsevärt genom att förändra

vårt sätt att arbeta med energ, processer och

materal. V tllämpar ett helhetsperspektv när

det gäller att desgna och bygga med låga

koldoxdutsläpp, genom resurseffektvtet,

återvnnng, förnybar energ, elektrerng och

dgtalserng. Avgörande faktorer är nno vaton

nom produkton och användnng av materal

som mnskar mängden nbäddad koldoxd.

Vår gröna betong mnskar koldoxdutsläppen

med upp tll 52 procent jämfört med standard-

betong, och v fokuserar på att transformera

vår verksamhet tll mer crkulära processer.

I Tjecken producerar v betong som helt

er sätter bergmateralet med återvunnen

betong. Med detta crkulära tllvägagångssätt

skapas nya byggnader av materal som åter-

vnns från andra byggnader  slutet av deras

lvscykel. I Sverge producerar v BoZero,

asfalt med nära nettonoll-utsläpp. Det upp-

nås genom att använda ett bobnde medel,

en hög andel återvunnen asfalt och förnybar

energ, vlket gör slutprodukten närmast

klmat neutral.

Scope 1-utsläpp står för crka 90 procent av

våra egna utsläpp och scope 2-utsläpp står

för 10 procent. Desel, som dag utgör crka

hälften av våra scope 1-utsläpp, används

främst för byggmaskner och elverk. V har

stor potental att mnska våra scope 1-utsläpp

genom att använda effektvare transporter,

ersätta vanlg desel med bobränslen och

med tden elektrera vår otta.

Det som mäts blr av

Mätnng och uppföljnng av klmatdata är nyckelfaktorer för att drva utveck-

lngen mot mnskade utsläpp. V har mätt och rapporterat koldoxdutsläpp

sedan 2008 och nu mäter och rapporterar v scope 1, 2 och 3. 2015 är vårt

basår för scope 1 och scope 2. De senaste åren har v ökat och utvecklat

kvalteten på våra scope 3-data, och år 2020 är basår för scope 3-utsläpp.

Varje kvartal följer både koncernlednngen och styrelsen upp koldoxd-

utsläppen.

Fördelnngen mellan scope 1, 2 och 3 vsas  dagrammet ovan, där scope 3

står för större delen våra koldoxdutsläpp. Scope 1 omfattar bränsle och scope

2 energanvändnng. Skanskas domnerande scope 3-kategorer presenteras

också ovan. Våra största kategorer är ”Köpt gods och tjänster”, vlket nklu-

derar våra fyra vanlgaste materal (betong, cement, btumen och stål) samt

”Användnng av sålda produkter”, vlket omfattar projektens energanvändnng

under den förväntade lvscykeln. Dessa två stora kategorer står för crka 96

procent av våra scope 3-utsläpp, vlket därmed utgör 86 procent av våra totala

koldoxdutsläpp.

Bygga med låga koldioxidutsläpp

I FOKUS

Utsläppsfria grävmaskiner i Norge

Allt började med målet att bygga om en

deseldrven grävmaskn för utsläppsfr

drft – nu har v åtta eldrvna grävmaskner

på våra norska byggarbetsplatser. Tre av

dessa kommer från nnovatonsprojektet

Zero Emsson Dgger (ZED), som har fått

nanserng och forsknngsstöd från Forsk-

nngsrådet, Innovaton Norway och ENOVA.

Projektet möjlggjordes tack vare samarbete

mellan Oslo kommun, NASTA, Skanska och

organsatoner som är specalserade nom

mljö, dgtalserng, forsknng och entrepre-

nadmaskner. När dessa ZED-grävmaskner

drvs med förnybar el mnskar de utsläppen

med upp tll 98 procent jämfört med en kon-

ventonell deseldrven grävmaskn. Detta

är ett utmärkt exempel på hur v kan sänka

koldoxdutsläppen genom att elektrera

maskner på våra projekt.

Scope 3-kategorer

Köpt gods och tjänster, 56%

Användnng av sålda produkter, 41%

Bränsle- och energrelaterade aktvteter, 3%

Avfall som genererats av verksamheten, 1%

Affärsresor, 0,3%

>Läs mer på sidan 90.

Scope för koldoxdutsläpp

Scope 1, 10%

Scope 2, 1%

Scope 3, 89%

>Läs mer på sidan 90.

Scope-fördelnng Fördelnng mellan scope 3-kategorer

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Höjdpunkter 2021 Klimat Resiliens Ansvar Hållbarhetsinformation GRI index

I FOKUS

Vätebehandlad vegetabilisk

olja i Storbritannien

På den brttska marknaden håller v på

att byta från bränslen med höga utsläpp

tll vätebehandlad vegetablsk olja (HVO) 

alla våra projekt. HVO kommer att ersätta

konventonell desel på alla våra projekt, ett

vktgt steg för att mnska utsläppen  vår

egen verksamhet. Tllsammans med våra

partners  leverantörskedjan säkerställer

v tllgången tll hållbart bobränsle som är

certerat enlgt det nternatonella mljö-

certerngssystemet ISCC. Detta bränsle

genereras uteslutande från avfall eller

förnybart sekundärmateral. Totalt kommer

det här bränslebytet att ge en 90-procentg

koldoxdmnsknng – ett bra exempel på

hur mljöåtgärder kan skalas upp nom hela

verksamheten.

Åtgärder för att mnska koldoxdutsläppen

Energbesparng  nya kontors-

fastgheter

-30%

Årlg förväntad energbesparng

 sålda kontorsfastgheter

utvecklade av Kommersell

fastghetsutvecklng  Norden,

Europa och USA, jämfört med

LEED-certerngens etablerade

baslnje.

> Läs mer på sidan 94.

Åtgärder för att mnska koldoxdutsläppen

De åtgärder v vdtar för att mnska koldoxdutsläppen

varerar beroende på projekt och de beslut som fattas under

hela projektfasen, nom allt från desgn och planerng tll

konstrukton eller rvnng. Våra tdga beslut har stor nverkan.

Att mnska användnngen av koldoxdntensva materal och

välja lågenerglösnngar mnskar projektets totala koldoxdut-

släpp avsevärt. Utsläppen kan även mnskas genom nnovatv

desgn, dgtala verktyg, effektva transportsystem, förnybar

energ samt eldrvna fordon och maskner.

Förbättrad effektvtet och crkulartet

V förbättrar kontnuerlgt vårt sätt att desgna och konstruera

byggnader och nfrastrukturprojekt med fokus på materalval,

resurseffektvtet och möjlgheter att öka crkularteten för att

mnmera mljöpåverkan. Avgörande faktorer för att mnska

våra egna utsläpp är övergången tll förnybara bränslen, ökad

användnng av el från förnybara källor, tllämpnng av effektva

transportlösnngar samt ökad elektrerng och automat-

serng. V har mnskat vår egen energanvändnng med 29

procent sedan 2015 och ökat vår användnng av förnybar el

från 36 tll 78 procent sedan 2019.

Cirkularitet

Förnybar energi

Energieffektiva

byggnader

Material med låga

koldioxidutsläpp

Digitalisering Elektriering

Innovativ

design

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Höjdpunkter 2021 Klimat Resiliens Ansvar Hållbarhetsinformation GRI index

Hälsosamma, resilienta platser för alla

Många av dagens byggnader och områden är nte

utformade för de utmanngar som det moderna

samhället ställs nför – utmanngar som extremväder,

luftförorenngar, el- och vattenbrst. Ofta är de nte heller

anpassade för förändrngar  socala mönster, såsom

urbanserng och förändrade levnadsvanor. Vår vson

att erbjuda hälsosamma, nkluderande och reslenta

platser nnefattar samarbete med lokalsamhället för att

skapa socalt värde och tllgodose långsktga behov. V

kombnerar socal hållbarhet och mljöaspekter för att

maxmera den hållbarhetseffekt v skapar genom vår

verksamhet. Genom samarbete nyttjar v vår storlek,

våra nskter och vårt framåtblckande för att skapa

verklga fördelar för vår verksamhet och bransch, samt

för klmatet och samhället. V föreställer oss en värld

där hållbarhet helt enkelt är nbyggd  tllvaron – och

en framtd fylld av mer hälsosamma, hållbara och

klmatanpassade urbana mljöer. Platser som utformas

gemensamt. För alla.

Resiliens

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Höjdpunkter 2021 Klimat Resiliens Ansvar Hållbarhetsinformation GRI index

Skapa hälsosamma, inkluderande och

klimatanpassade urbana miljöer

V skapar platser med användaren  fokus, där

omgvnngarna nsprerar tll ett hälsosamt

lv. I samarbete med våra kunder nyttjar v vår

experts för att öka kunskapen och mnska

rskerna  samband med klmatförändrngar.

För att hantera dagens utmanngar desgnar

och bygger v urbana mljöer som skapar

värde bortom vår lvstd.

Desgn för socal reslens

V ser en framtd där hållbarhet helt enkelt

är nbyggd  tllvaron,  hälsosammare och

mer reslenta samhällen. V kan uppnå detta

genom en hälsosam, nkluderande och

klmatanpassad utvecklng. För att skapa

byggnader som ökar hyresgästernas hälsa

och välbennande certerar v kommersella

fastghetsutvecklngsprojekt med WELL-cert-

erng från tredje part. I Centraleuropa är

alla våra kommersella fastghetsutvecklngs-

projekt WELL-certerade.

Reslenta lösnngar som motverkar

klmatrsker

Klmatförändrngarnas konsekvenser sätter

press på samhället, med ökad förekomst av

stormar, översvämnngar, torka, värmeböljor,

skogsbränder och vattenbrst.

V analyserar klmatrsker som en del av vår

rskbedömnngsprocess för större projekt,

vlket gör att v kan förebygga potentella

rsker  ett tdgt skede.

I FOKUS

Skalbara lösningar för resiliens mot översvämningar

längs Elizabeth River i USA

Längs Elzabeth Rver  Vrgna, USA, har vårt

Skanska Integrated Solutons-team valts ut för

att desgna och drva ett testprojekt för reslens.

Genom olka lösnngar ntegreras reslens  projektet

för att förbereda byggnaderna för framtdens

utmanngar. Lösnngarna nte bara framtdssäkrar

byggnaderna, de kan dessutom skalas upp av

lokala husägare och småföretag  närområdet som

är särsklt sårbart för framtda översvämnngar.

Skalbara lösnngar nkluderar:

• Vatten kan strömma genom byggnadernas lägre

vånngar – ntalt används de för förvarng, men

kommer  framtden att lgga under vatten.

• Lagerbyggnader på ytande fundament – vssa

delar kan yta om området översvämmas.

• En levande kustlnje – växters rotsystem längs

den sluttande kusten stärker jorden och gör den

tålgare.

• Stenläggnngen absorberar vatten från regn och

översvämnngar, vlket förbättrar dränerngen.

• Magasn under byggnaden för att samla dag-

vatten, som senare kan användas för bevattnng

eller spolng av toaletter.

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Höjdpunkter 2021 Klimat Resiliens Ansvar Hållbarhetsinformation GRI index

Designa för långsiktiga samhällsbehov

V verkar  samhällen med ndvder och

organsatoner vars tllvaro kan påverkas av

de platser v skapar genom förutseende och

hänsyn tll långsktga behov. Det handlar om

att utforma hållbara, prsvärda bostäder och

områden som är nkluderande och uppmunt-

rar tll aktvtet.

V vll verka för socalt värdeskapande

Med vår kärnverksamhet som verktyg och

genom att lyssna på samhällets behov

utvecklar v socalt värdeskapande lösnngar.

Både Sverge och USA använder  vssa fall

socalt värdeskapande som kravställnng vd

markanvsnng för områden som ska exploa-

teras eller rustas upp.

På så sätt kan v bygga ett bättre samhälle,

samtdgt som v förbättrar våra affärsmöjlg-

heter genom att erbjuda produkter och tjäns-

ter som skapar hållbara lösnngar, förbättrar

hälsa och välbennande eller bdrar tll socal

jämlkhet  området.

Hållbara, prsvärda bostäder

Branschsamarbeten är avgörande för att

skapa socalt värde. Efterfrågan på prsvärda

och hållbara bostäder är stor på många av

våra marknader. V samarbetar med IKEA för

att drva BoKlok, som skapar hållbara, funkto-

nella och välbyggda bostäder tll en kostnad

som er har råd med. Alla BoKloks bostäder

är byggda  trä, och alla lägenhetsprojekt 

Sverge utrustas nu med solpaneler. Omgv-

nngarna utformas för att vara nkluderande,

hälsosamma och uppmuntra tll frtdsakt-

vteter. BoKlok färdgställde och levererade

närmare 800 bostäder under 2021. I och med

lanserngen  Storbrtannen har BoKlok 135

prsvärda bostäder  produkton.

Samarbeta för socialt värdeskapande

Tllsammans med våra partners utforskar

v hur de mljöer v utformar kan påverka

samhället, dess nvånare och våra kunder

på ett postvt sätt. Som en stor aktör verkar

v  samhällen och med kunder som delar lk-

nande utmanngar. V nyttjar vår kunskap och

erfarenhet för att ge männskor och samhällen

möjlghet att utvecklas och växa.

Företag ägda av kvnnor och mnorteter

Flera städer och offentlga beställare  USA

kräver att en del av entreprenadkontrakten

tlldelas företag som ägs av kvnnor eller

etnska mnorteter. År 2006 lanserade v

Constructon Management Buldng Blocks

Tranng Program (CMBB) för att främja den

här typen av mndre företag. Programmet

ntroducerar potentella partners och erbjuder

utbldnng, forum för kunskapsdelnng och

hjälp tll de företag som deltar för att bdra tll

deras utvecklng.

Efter många års samarbete med små och

dverserade amerkanska aktörer har över

800 företag slutfört programmet, och kontrakt

värda över 250 MUSD har tlldelats deltagare

 programmet. Tll följd av pandemn har delar

av programmet anordnats vrtuellt och foku-

serat på de pandemrelaterade utmanngar

som deltagarna upplever.

I det här framgångsrka samarbetet drar

v maxmal nytta av vår storlek, nnovaton,

kunskap och framsynthet för att skapa

verklga fördelar för vårt företag, branschen

och samhället.

Mätbart socalt värdeskapande

Det saknas branschgemensamma dento-

ner för socal hållbarhet, lksom verktyg för att

mäta, kvantera och jämföra dess effekter

på samhället. Många av de nternatonella

mljöcerterngarna för både byggnader och

nfrastruktur har dock utvecklat krterer för

socalt värdeskapande.

WELL har ett starkt fokus på hyresgästers häl-

sa och välbennande, och LEED har som en

plot nfört poäng för socal jämlkhet genom

att lyfta fram projekt där mljövänlga byggna-

der även har andra postva effekter för sam-

hället. CEEQUAL och Envson är certerngar

för nfrastruktur som nkluderar aktvteter och

program som skapar postva socala effekter

 samhället. Skanska utforskar dessa socala

krterer, exempelvs nom ramen för LEED 

Kommersell fastghetsutvecklng  USA, WELL

 Centraleuropa och CEEQUAL  Norge.

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Höjdpunkter 2021 Klimat Resiliens Ansvar Hållbarhetsinformation GRI index

”Hållbarhet är vktgt, eftersom det handlar om vår

framtd”, säger Am. Både Am och Magnus mår bättre

av att veta att de bor  en byggnad där hållbarheten

genomsyrar varje lten detalj.

Magnus menar att det faktum att hållbara bostäder

använder hållbara materal säkerställer att bygg-

naden klarar framtdens utmanngar. Materalen

ska vara återvnnngsbara eller återanvändbara och

nterören ska byggas utan gftga materal för att

säkerställa en hälsosam nomhusmljö. ”För mg är

det enormt vktgt att mtt hem är frtt från gftga

materal”, förklarar Magnus.

Am lyfter även fram vkten av att de boende ska

kunna använda resurser som vatten och el effektvt,

lksom betydelsen av socal hållbarhet. ”Det är postvt

att Skanska valde att anlta lokala entreprenörer för

att bygga Brf Klövern, som svetsföretaget från Täby.

Det gynnar nte bara lokalsamhället, det mnmerar

även transporterna”, säger Am.

Magnus är också mycket postv tll stt nya hem  Brf

Klövern och lyfter fram hur det förbättrar hans vardag.

”Jag tänker mycket på mtt klmatavtryck och gör vad

jag kan för att sänka det. Jag är glad att mtt nya bo-

ende underlättar det – jag kan tll exempel använda

Klöverns blpool och behöver nte äga en egen bl”,

berättar han.

Am nämner också att det är vktgt för henne att

hennes bostad är Svanenmärkt. ”Jag har allerger och

köper Svanenmärkta produkter. Därför är jag glad att

jag även kunde köpa en bostad som jag vet att jag

kan bo  utan att drabbas av allerg”, säger hon.

> Läs mer om Täby Park på sidan 31.

Bostäder för en mer håll-

bar och hälsosam tillvaro

Vi strävar alltid efter att tillgodose våra kunders höga förväntningar

på bostäder som ger en mer hållbar tillvaro. Vi träffade Ami Ekman

och Magnus Olsson, som båda har köpt lägenheter i Brf Klövern i den

nya stadsdelen Täby Park norr om Stockholm, för att få veta mer om

vad de önskar av ett hem.

INTRESSENTDIALOG

Brf Klövern, Täby Park Stockholm

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Höjdpunkter 2021 Klimat Resiliens Ansvar Hållbarhetsinformation GRI index

Ansvarsfullt agerande för

människor och planeten

Att agera ansvarsfullt, nfrån och ut, nnebär att ha

en stark och engagerad hälso- och säkerhetsstrateg

som skyddar lv och männskors välbennande. Det

nnebär att nyttja vår fulla potental genom att tllvarata

mångfald och skapa nkluderande mljöer. Det betyder

att agera rättvst och etskt, med ntegrtet  vårt

beslutsfattande, samt vara en betrodd affärspartner

 relaton tll leverantörskedjan. Det nnebär också att

arbeta med omsorg om lokala mljöer och samhällen.

Som ansvarsfullt företag stödjer v FN:s globala mål för

hållbar utvecklng och Global Compacts grundprncper.

V följer upp och drver förbättrngar kontnuerlgt. V är

transparenta med vår hållbarhetsrktnng och redovsar

våra resultat.

Ansvar

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Höjdpunkter 2021 Klimat Resiliens Ansvar Hållbarhetsinformation GRI index

Eliminera Fysiskt eliminera skaderisken

Byta till en rutin utan skaderisk

Isolera människor från skaderisken

Ändra arbetsmetoder

Skydda arbetstagare genom

personlig skyddsutrustning (PPE)

Mest

effektivt

Anpassat från NOISH

Ersätta

Tekniska

skyddsåtgärder

Administrativa

skyddsåtgärder

PPE

Säkerhet för våra medarbetare och underen-

treprenörer är vår högsta prortet. V utvecklar

säkerhetsstandarder för att skydda alla och

mnmera antalet arbetsolyckor. V samarbetar

för att utveckla nya banbrytande teknska

lösnngar samt utforma byggprocesser och

arbetsmetoder som mnskar hälso- och

säkerhetsrsker på byggarbetsplatser och 

verksamheten.

Buller, arbete  trakmljöer, vbraton och skad-

lga ämnen är faktorer  vårt daglga arbete

som kan orsaka bestående hälsoproblem

om de nte hanteras på rätt sätt. Det är en

komplex arbetsmljö  ständgt förändrng. På

Skanska arbetar v för ökad säkerhet genom

branschledande säkerhetslösnngar, en nklu-

Åtgärdstrappan

I FOKUS

Mobila fabriker skapar

säkrare arbetsmiljö

Mobla fabrker – gör arbetsmljön

säkrare, eftersom de esta högrsklyften

elmneras genom ökad prefabrcerng.

Vårt mobla fabrkskoncept, som är en

nnovatv produktonsmetod  affärsen-

heten Skanska UK, möjlggör lean tll-

verknng och ndustralserng med hjälp

av prefabrcerng av konstruktonsdelar

på en avskld del av byggarbetsplatsen.

Detta gör nte bara arbetsmljön betydlgt

säkrare, det förbättrar även effektvteten

avsevärt. Mobla fabrker möjlggör

tdg planerng och elmnerng av rsker,

vlket bdrar tll fokus på de övre stegen 

Åtgärdstrappan.

Genom att ytta arbeten som tradtonellt

har utförts på plats tll en säkrare

arbetsmljö kan v leverera ett mer hög-

kvaltatvt resultat och samtdgt sänka

kostnaderna, färdgställa projekt tdgare

och mnska utsläppen.

Trygga hälsa och säkerhet för alla

derande kultur och ett ledarskap fokuserat på

systematsk uppföljnng och rktade åtgärder.

V är dedkerade att skapa en kultur där alla

känner att de kan säga från, så att v arbetar

säkert – eller nte alls.

Fokus och strategska åtgärder

Modellen med Åtgärdstrappan vsar på över-

gången från ett reaktvt tll en proaktv an-

grepp sätt vd hanterngen av säker hets rsker.

Våra säkerhetsprocesser nkluderar alla steg 

Åtgärdstrappan. Störst effekt på säker het

uppnås  tdga skeden, som desgn och

planerng, där rsker effektvt kan elmneras.

Under de senaste två åren har v fokuserat på

att utveckla och mplementera processer för att

förytta vårt fokus högre upp  Åtgärds trappan.

Efter att ha analyserat era års säkerhetsdata

vet v att de allvarlgaste och vanlgast före -

kommande rskerna uppstår  samband med

lyftoperatoner, lastnng och lossnng. Vårt fokus

på förbättrade rutner nom de här om rådena

har resulterat  en 33- procentg mnsknng av

lyft-, lastnngs- och lossnngs olyckor. Under

2020 utvecklade alla affärsen heter planer

fokuserade på lyftoperatoner, lastnng och

lossnng. Dessa planer omfattade åtgärder

på alla nvåer  Åtgärdstrappan. Under 2021

fokuserade v på att förbättra kontrollen och

begränsa antalet rskfyllda lyft operatoner,

lastnng och lossnng. Nu planerar v nästa steg,

där logstk och nnovatva teknska lösnngar

kommer att ha stor betydelse för att skapa

säkrare bygg arbets platser.

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Höjdpunkter 2021 Klimat Resiliens Ansvar Hållbarhetsinformation GRI index

I FOKUS

Innovativ automatisering minskar risker i BoKloks

moderna prefabriceringsfabrik

På BoKlok-fabrken  Gullrngen norr

om Vmmerby har v satsat stort på

banbrytande automatserng för att öka

effektvteten  produktonen, mnska rsken

 byggprocessen och arbeta högre upp

 modellen med Åtgärdstrappan. Auto-

matserng är ovanlgt  byggbranschen,

och v skapar en av Europas modernaste

modulfabrker för prefabrcerng av

byggkomponenter. Fabrken uppdateras

med nya byggnader, robotar och maskner

för att möjlggöra den nya nvån av

automatserng och dgtalserng, som

sätter en ny standard för byggbranschen

med förbättrad säkerhet, kapactet och

produktvtet. Lean Producton-prncperna

styr byggnatonen  den nya monterngs-

hallen och nstallatonen av en ny

produktons lnje som kommer att öka

produktonskapacteten med närmare

50 procent.

Chefers säkerhetsbesök

7 377

Högre chefers säkerhetsbesök

på projekt.

Arbetsrelaterade olyckor med

frånvaro (LTAR)

3,2%

Antal olyckor med frånvaro för

medarbetare och underentre-

prenörer.

Högre arbetsmljöstandarder

V strävar ständgt efter att höja nvån  bran-

schen på alla marknader genom att nvolvera

samarbetspartners. På de esta marknader är

våra arbetsmljöstandarder betydlgt strktare

än lokala bestämmelser.

De koncerngemensamma arbetsmljöstan-

darderna är oblgatorska och består av

sexton prncper. De täcker n aspekter som

rskbedömnng av arbetsplatser, utbldnng,

ncdenthanterng och personlg skydds-

utrustnng (PPE) samt nstruktoner för de

arbetsmoment som nnebär störst rsk på

våra byggarbetsplatser. Alla affärsenheter är

certerade enlgt den nternatonella stan-

darden för arbetsmljölednng ISO 45001.

Alla affärsenheter utvärderar årlgen stt

arbetsmljöarbete. I den oblgatorska ut-

värderngen ngår exempelvs att dentera

rsker, beskrva kontrollåtgärder och fastställa

en handlngsplan med fokusområden för det

kommande året. Affärsenheterna ska erbjuda

företagshälsovård tll sna anställda. Vssa

affärsenheter har egen företagshälsovård

medan andra enheter köper n tjänsten.

Mnska rsker genom ledarskap

V är övertygade om att en starkt engagerad

personal mnskar rsker och ger ökad hälsa och

säkerhet. Kompetensutvecklng, medvetenhet

hos chefer och proaktvt arbetsmljöarbete

skapar större engagemang och säkrare ar-

betsplatser. Detta ngår  Skanskas ledarskaps-

program, som omfattar både värderngar och

rutner. Olka typer av arbetsmljöutbldnngar

med fokus på särsklda rskområden erbjuds,

både för anställda och underentreprenörer.

De anställdas uppfattnng om Skanska som

företag, arbetsmljöarbete och lednngens

engagemang följs upp  den årlga med-

arbetarundersöknngen. Undersöknngen

2021 vsar att 86 procent anser att Skanska

verkar för att förbättra säkerheten på arbets-

platsen, vlket är 5procentenheter över

normen för ndustrn.

Uppföljnng av arbetsmljöarbete

Skanska följer upp arbetsmljöarbetet genom

ndkatorerna; antalet olyckor med frånvaro

(Lost Tme Accdent Rate, LTAR), allvarlga

ncdenter som kunde ha resulterat  dödsfall,

högre chefers säkerhetsbesök på projekt

(Executve Safety Ste Vsts, ESSV), totalt

antal olyckor (Total Case Accdents, TCA),

olyckornas allvarlghetsgrad samt resultat

av alla affärsenheters förbättrngsarbete.

Affärsenheterna har även egna nyckeltal som

omfattar exempelvs utbldnng och revson.

Chefernas arbetsplatsbesök främjar ett tydlgt

och synlgt ledarskap. Koncernlednngen

och styrelsen följer varje månad upp

arbetsmljöarbetet.

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Höjdpunkter 2021 Klimat Resiliens Ansvar Hållbarhetsinformation GRI index

Agera rättvist och etiskt, inifrån och ut

V agerar rättvst och transparent  verksam-

het och beslutsfattande, och strävar efter en

kultur där alla som arbetar för oss kan tala

öppet för ett rättvst och etskt agerande. V

arbetar för mljömässgt och socalt hållbara

leverantörskedjor som garanterar säkra och

rättvsa vllkor för alla. Skanska har nolltole-

rans mot korrupton, mutor och alla andra

former av oetskt agerande.

Vår Uppförandekod

Vår omfattande Uppförandekoden anger hur

alla medarbetare ska samarbeta med och

bemöta varandra, kunder och partners. Upp-

förandekoden omfattar allt från ant korrupton,

rättvs konkurrens och ekonomsk brottslghet

tll dskrmnerng, rättvsa arbets vllkor, arbets-

mljöansvar och mänsklga rättgheter.

Uppförandekoden stärker vårt företag

genom att koppla samman hela koncernen

med våra värderngar. Uppförandekoden

granskas årlgen av vår styrelse för att säker-

ställa att den är uppdaterad och relevant. Alla

nyanställda måste genomgå en utbldnng 

Uppförandekoden under sn första anställ-

nngsmånad. Under 2021 genomförde 98

procent av de nyanställda utbldnngen nom

den angvna tden. Alla anställda genomför

även en oblgatorsk repettons utbldnng

vartannat år, där slutförandegraden 2021 var

99 procent.

Utbldnngen  Uppförandekoden komplette-

ras med etkdskussoner samt daloger om

dlemman och värderngar nom alla affärsen-

heter. Dessa daloger främjar kunskapen om

prncperna  Uppförandekoden och möjlggör

effektvare beslutsfattande  svåra stuatoner.

Uppförandekoden  avtal

Skanskas Uppförandekod kompletteras av

Skanskas Uppförandekod för leverantörer,

som ska följas av alla underentreprenörer,

leverantörer, konsulter, mellanhänder och

ombud. Uppförandekoden för leverantörer,

som nkluderas  våra avtal med dessa

parter, beskrver Skanskas förväntnngar

på de partners v gör affärer med. Samma

prncper ska tllämpas  leverantörernas egna

leveranskedjor. Detta gör det möjlgt för oss

att kontnuerlgt övervaka och genomföra

gransknngar vd behov. Det nns även möjlg-

het att häva avtal vd allvarlga brott mot vår

Uppförandekod för leverantörer.

Säkerställande av påltlga partners

För särsklda kategorer av leverantörer gör

Skanska en rskbaserad bedömnng som

följs av en due dlgence-gransknng. För

mellanhänder och jont venture-partners samt

för säljare och köpare av mark och fastgheter

är due dlgence oblgatorskt. Informaton

om dessa aktörers etska standarder och

företagskultur samt om eventuella tdgare

överträdelser, affärsrelaterade tvster och

andra rskndkatorer nhämtas. V säkerställer

att v vet vlka de verklga huvudmännen är

för de parter v gör affärer med. Automatska

sanktonskontroller av alla aktva leverantörer

genomförs en gång per dygn mot en global

databas.

Ansvar  leverantörskedjan

Skanska arbetar med många regonala och

lokala leverantörer, vlket kan skapa långa

och komplexa leverantörskedjor. Vår leveran-

törskedja består av produkter, materal och

tjänster. I kedjan ngår även konsulter och

underentreprenörer som utför arbeten på

våra arbetsplatser.

Skanska prorterar att arbeta med alla part-

ners  hela leverantörskedjan för att skapa ett

gemensamt engagemang  hållbarhetsfrågor

som mänsklga rättgheter, arbetsrätt, mljö,

etk och säkerhet samt hållbar upphandlng.

V strävar alltd efter att säkerställa rättvsa

arbetsvllkor där v är verksamma. Skanska

har nolltolerans mot alla former av männsko-

handel, tvångsarbete och barnarbete. Mänsk-

lga rättgheter och socal hållbarhet går hand

 hand med mljömässg hållbarhet, säkerhet

och arbetsrätt,  enlghet med EU:s denton

av mänsklga rättgheter.

Under 2021 har v sett över hur v arbetar

med ansvar  leverantörskedjan nom alla

våra affärsenheter. Fokus låg på att denera

bästa praxs, dela kunskap och kontnuerlgt

förbättra strukturer och processer för rsk-

bedömnngar, handlngsplaner, transparens

och uppföljnng av rsker  leverantörskedjan.

Utbldnng  Uppförandekoden

98%

Utbldade  Uppförandekoden

under första anställnngs-

månaden.

Repettonsutbldnng 

Uppförandekoden

99%

Andel som slutfört repettons-

utbldnng  Uppförandekoden

vartannat år, rullande.

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Höjdpunkter 2021 Klimat Resiliens Ansvar Hållbarhetsinformation GRI index

Identera och motverka etska rsker

Komplexteten  samband med stora projekt,

långa värdekedjor och både offentlga och

prvata kunder ökar rsken för mutor och kor-

rupton. Skanskas antkorruptonspolcy förtyd-

lgar nolltoleransen mot alla former av mutor

och speccerar de åtgärder som måste vdtas

 högrskstuatoner. Antkorruptons utbldnng

nns tllgänglg för alla medarbetare, med

extra fokus på medarbetare  mer ”utsatta”

roller. Etska rskbedömnngar genomförs

vartannat år, senast 2021. Alla affärsenheter

höll workshops med anställda från olka nvåer

och funktoner  företaget. Dessa workshops

hade totalt 265 deltagare. Resultaten vsar

ett ökat fokus på rsker kopplade tll ansvar 

leverantörskedjan och modernt slaver. Prak-

tska åtgärder har vdtagts för att hantera

de denterade etska rskerna, och dessa

övervakas och följs upp regelbundet.

Alla ska kunna säga från

Att främja en öppen kultur där medarbetarna

känner sg trygga att dskutera alla frågor är

avgörande för oss. Medarbetarundersöknng-

en 2021 vsade att 86 procent kan uttrycka

vad de tycker utan rädsla för negatva

konsekvenser, där normen för ndustrn är på

64procent. Skanskas polcy mot repressaler

uppmuntrar rapporterng av msstänkta etska

överträdelser och erbjuder skydd för ensklda

anställda.

Rapporterng va Code of Conduct Hotlne

Personer som vll anmäla ett problem eller en

ncdent kan rapportera drekt tll en affärsen-

hets lokala verksamhet eller etkkommtté.

Den som vll vara anonym kan använda

vår vsselblåsarfunkton, Skanskas Code

of Conduct Hotlne, som drvs av en tredje

part och är öppen för anställda och externa

aktörer. Ärenden som anses nnebära högre

rsk rapporteras vdare tll koncernlednngen

och styrelsen. Bekräftade överträdelser av

Uppförandekoden kan leda tll dscplnära

åtgärder, nklusve uppsägnng vd allvarlga

överträdelser. En allvarlg överträdelse av en

leverantör kan leda tll att avtalet hävs.

Under 2021 mottogs totalt 118 anmälnngar

va Code of Conduct Hotlne. Ärendena kate-

gorseras enlgt ämnena  Uppförandekoden.

Under 2021 gällde det största antalet anmäl-

nngar, 46, agerande på arbetsplatsen, såsom

dskrmnerng, mobbnng och trakasserer.

Rapporter nom kategorerna antkorrupton,

bedräger och pennngtvätt är betydlgt mer

ovanlga. Under 2021 behandlade Skanska

sex ärenden som klassades speckt som

antkorrupton och två som klassades som

bedräger. En överträdelse denterades  två

relaterade antkorruptonsfall som ansågs

vara av relatvt låg rsk, och dscplnära åtgär-

der vdtogs mot två anställda.

I FOKUS

Due diligence i samarbete med tredje part

Med långa, komplexa och varerande

leverantörskedjor är det en utmanng för hela

byggbranschen att hantera och övervaka

rsker  leverantörskedjan. Skanska arbetar

ständgt för att förbättra och utveckla för-

mågan att säkra arbetsmljön  våra projekt.

I Norge och Storbrtannen samarbetar v

med partnern Achlles för förkvalcerng,

revsoner, due dlgence-gransknngar,

vererngar och övervaknngsprogram.

I Storbrtannen genomgår alla våra partners

 leverantörskedjan Achlles rgorösa

förkvalcerng nnan de får klartecken att

arbeta med Skanska. Årlgen genomförs

gransknng av de 250 största leverantörerna

och förkvalcerngar av potentella partners

genom branschens nya Common Assess-

ment Standard. Gransknngen bedömer våra

leverantörers hållbarhetspolcyer och nterna

rutner, och fastställer hur effektvt polcyerna

genomsyrar deras leverantörskedjor.

I Norge är alla leverantörer som utför arbete

på våra byggplatser förkvalcerade genom

det dgtala StartBANK-verktyget från Achl-

les. Med StartBANK övervakar v betalnng

av skatter, moms och att de anställda har de

försäkrngar som krävs.

I Sverge har v utvecklat ett eget verktyg,

KULA, för att hantera dgtal förregstrerng

av leverantörer på byggarbetsplatserna.

Uttrycka synpunkter frtt

86%

Av medarbetarna känner

att de kan uttrycka vad de

tycker utan rädsla för negativa

konsekvenser.

Globala åtaganden

Skanska anslöt tll FN:s Global Compact

år 2001 och stödjer ramverkets to

prncper om mänsklga rättgheter,

arbetsvllkor, mljö och antkorrupton.

Denna hållbarhetsredovsnng utgör

Skanskas Communcaton on Progress

(COP) för 2021.

Skanska står bakom alla männskors

rättgheter beskrvna  FN:s allmänna

deklaraton om de mänsklga rättghe-

terna och de konventoner som antagts

Internatonella arbetsorgansatonen,

ILO. Skanska följer också Transparency

Internatonals rktlnjer och tllämpar

försktghetsprncpen.

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Höjdpunkter 2021 Klimat Resiliens Ansvar Hållbarhetsinformation GRI index

I FOKUS

Återanvändning av betongelement i Norge

I Norge vsar vårt projekt Oslo Storbylegevakt vlka enorma synergeffekter crkulär

konstrukton och partnersamarbete kan skapa. Återanvändnng av koldoxdntensva pro-

dukter ger stora klmatfördelar. V ser en ökad efterfrågan på återanvändnng av produkter,

särsklt betongkonstruktoner.

Skanska har  samarbete med partners återanvänt 39 betongelement, så kallade håldäck,

från ett projekt tll ett annat, vlket mnskar koldoxdutsläppen med 93 procent per hål-

däck och elmnerar 98ton avfall. Den största utmanngen var att säkerställa kvalteten

på håldäcken, eftersom det för närvarande nte nns några standarder för återanvända

byggnaders konstruktonsdelar. Tllsammans med våra partners Contga och Omsorgs-

bygg utvecklade v ett nytt process- och kontrollsystem för att dokumentera och kvaltets-

säkra egenskaperna hos konstruktonsdelarna.

Byggarbetsplatsen är även helt fosslfr, samt att byggnaden är ett passvhus och certe-

rad enlgt BREEAM Excellent.

Skydda miljön

Byggndustrn påverkar lokalmljön där den

är verksam. Konstrukton av byggnader och

nfrastruktur förbrukar stora mängder resurser,

såsom materal, vatten och energ. V är fast

beslutna att skydda mljön var v än bygger,

mnska vårt klmatavtryck och säkerställa en

medveten resursvändnng.

Skanska övervakar och säkerställer en övergr-

pande sund mljölednng på alla byggarbets-

platser. Varsam resursanvändnng och säker

hanterng av kemkaler och ämnen  projekt

är centralt för vårt sätt att arbeta. Detta

omfattar att undvka kemkaler som anges 

vår standard för kemkaler som skall undvkas.

Skanska har  era år haft en rutn för att

bevaka större mljöncdenter, och samtlga

rapporteras tll koncernen. Våra affärsenheter

är certerade enlgt mljölednngssystemet

ISO14001.

Avfallshanterng, crkulartet och

resurseffektvtet

Skanska fokuserar på att öka crkularteten

och resurseffektvteten genom att återan-

vända och återvnna materal och produkter.

Smartare desgn, planerng, upphandlng och

logstk mnskar avfallet och går dessutom

ofta hand  hand med mnskade kostnader.

Mängden avfall som går tll depon, av det

v själva producerar, har v följt upp sedan

2008. Förra året nledde v en mer detaljerad

mätnng nför nförandet av krteret ”ngen

betydande skada” för avfall enlgt EU:s

Taxonom. Httlls har v framgångsrkt mnskat

mängden genererat avfall som går tll depon

tll 4,3 procent, vlket är under vårt mål på

högst 5 procent.

Hållbar vattenanvändnng

För Skanska är effektvare vattenanvändnng

en vktg faktor för att mnska påverkan på

mljön. Som byggföretag kan v påverka vat-

tenförbruknngen avsevärt, både  byggfasen

och  drftsskedet. Skanska har kunnat bdra

tll en mer hållbar vattenanvändnng genom

nnovatva och vatteneffektva lösnngar,

exempelvs genom att ersätta drcksvatten

med vatten av lägre kvaltetsgrad. I Tjecken

använder bostadsprojektet Čertův Vršek en

nyskapande lösnng för hanterng av avlopps-

vatten, så kallat gråvatten. Genom att samla

upp regnvatten och återanvända vatten

från kök, bad och duschar tll spolnng av

toaletterna sänks drcksvattenförbruknngen

med över 25 procent.

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Höjdpunkter 2021 Klimat Resiliens Ansvar Hållbarhetsinformation GRI index

Tillvarata mångfald

I takt med att byggbranschen utvecklas och

kräver större nnovatonskapactet måste

v även kunna nyttja den fulla potentalen

hos dverserade team med olka bakgrund

och kompetens. Som ett led  detta är v

fast beslutna att attrahera, rekrytera och

befordra er kvnnor för att öka vår mångfald

 en tradtonellt mansdomnerad bransch.

Skanska tolererar nte dskrmnerng, oavsett

kön, ålder, etnsk bakgrund eller sexuell

läggnng, och strävar efter arbetsplatser fra

från trakasserer och mobbnng.

Dverserade och nkluderande team

presterar bättre än homogena och cke-

nkluderande. De skapar även en mljö av

kreatvtet och nnovaton och hjälper oss att

nå våra affärsmål.

Skanska värnar om att vara en jämställd

arbetsgvare, attrahera och utveckla en

dverserad arbetsstyrka och erbjuda

nkluderande arbetsplatser där alla känner

samhörghet. Alla affärsenheter är skyldga att

fastställa mångfaldsmål samt utveckla och

följa upp handlngsplaner.

V mäter och följer upp resultat

Enlgt vår årlga medarbetarundersöknng är

den övergrpande utvecklngen för nkluderng

postv. Resultaten vsar att 88procent anser

att ”v bryr oss om varandra och behandlar

varandra med respekt”, vlket är 12 procenten-

heter över normen för ndustrn. Att säkerställa

en nkluderande arbetsplats är vktgt för oss,

och 91procent anger att deras ”arbetsplats

är fr från mobbnng och trakasserer”.

V vll ha er kvnnor  byggbranschen

Byggbranschen är en tradtonellt

mansdomnerad bransch, och det vll v

ändra på. Att öka antalet kvnnor på ledande

befattnngar och nom hela Skanska är ett

långsktgt mål. I totala antalet anställda

ser v en sakta öknng av andelen kvnnor,

där andelen män är 81procent och andelen

kvnnor 19procent. Andelen kvnnor på

ledande postoner (nvå 3–6, Skanskas

fyra mest senora nvåer under VD och

Koncernchef) är 24 procent. Tre av de sju

stämmovalda ledamöterna  styrelsen är

kvnnor. Könsfördelnngen skljer sg åt mellan

olka yrkesgrupper, verksamhetsgrenar och

affärsenheter. Den mest ojämna fördelnngen,

96procent män och 4procent kvnnor,

åternns bland yrkesarbetarna. Som ett första

steg lanserade vår affärsenhet  Sverge en

lärlngssatsnng enbart för kvnnor och detta

ntatv har pågått sedan 2019. Av de 37

kvnnor som anställdes  satsnngen arbetar

59 procent fortfarande kvar nom Skanska.

Inom verksamhetsgrenarna Kommersell

fastghetsutvecklng och Bostadsutvecklng

är andelen kvnnor och män  stort sett lka.

Andra mångfaldsaspekter, såsom etnsk

bakgrund, funktonshnder och ålder, följs upp

av affärsenheterna men redovsas nte på

koncernnvå eftersom dentoner, lagkrav och

restrktoner varerar från land tll land.

Kvnnor på ledande befattnngar

24%

Fyra mest senora nvåerna under

VD och Koncernchef.

Kvnnor  Skanskas styrelse

43%

Kvnnor valda tll Skanskas styrelse.

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Höjdpunkter 2021 Klimat Resiliens Ansvar Hållbarhetsinformation GRI index

Erfarenheter och lösnngar från BoKlok

Grönhult har potental att bl standard  alla

nya BoKlok-bostäder, för att v ska kunna lösa

två vktga samhällsutmanngar: tllgång tll

bostäder för personer med vanlga nkomster,

och övergången tll ett mer hållbart boende.

BoKloks första plusenerghus lgger  Sege

Park  Malmö och kommer att testa en rad nya

hållbara lösnngar för praktskt utvärderng.

BoKloks desgn omfattar alla aspekter – ma-

teralanvändnng, byggprocess och boende

– vlket gör det tll ett unkt, fullskalgt testlabb

för hållbara bostäder.

Precs som BoKloks övrga projekt kommer

den nya byggnaden att tllverkas  trä – vlket

ger en betydande mnsknng av klmatpåver-

kan jämfört med ett genomsnttlgt nybyggt

hus.

Byggnadens solceller, hybrdpaneler och vnd-

kraftverk kommer att tllgodose en stor del av

de 20 lägenheternas elbehov. Hybrdpaneler-

na kommer att producera både el och värme,

och överskottsvärmen återförs tll geoterms-

ka borrhål för ökad effektvtet.

Tack vare ett batter för energlagrng kan den

egenproducerade elen användas när den

behövs som mest. Lägenheterna kommer att

ha extra energeffektva fönster och dubbel-

väggar med extra solerng. Den totala energ-

förbruknngen beräknas bl crka 90procent

lägre än för natonella byggregler.

Målet är att mnska vattenförbruknngen med

mnst 60procent, utan att påverka de boendes

lvsstl, genom att återvnna regnvatten samt

nstallera vatteneffektva blandare, dusch-

munstycken och toaletter.

De boende kommer att kunna övervaka el-

och vattenförbruknngen för att mnska sn

påverkan. Byggnadens mljöpåverkan kommer

också att övervakas för att kunna använda

lärdomarna vd utvecklngen av framtda

bostäder.

BoKloks fullskaliga

testlabb visar vägen för

framtidens bostäder

Om du någonsin har undrat hur framtidens hållbara bostäder

kommer att se ut kan du ta en titt på pilotprojektet BoKlok

Grönhult. Flerbostadshuset är utformat med en hållbar lösning

för att kunna lagra el, uppvärmning och vatten, så att de

boende kan minimera sitt klimatavtryck.

I FOKUS

BoKlok Grönhult Malmö

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Höjdpunkter 2021 Klimat Resiliens Ansvar Hållbarhetsinformation GRI index

Mark kallar HS2 för den nya ryggraden  det

brttska järnvägssystemet, och betonar de tre

stora fördelar projektet kommer att medföra.

”För det första tllför HS2 välbehövlg kapac-

tet tll vårt järnvägssystem. För det andra ska-

par det bättre sammankopplade städer, som 

sn tur ger bättre tllväxt och välstånd för hela

landet”, förklarar han. ”Den tredje fördelen är

mljömässg. Genom att få männskor att välja

tåget stället för yget kan v fasa ut fossla

bränslen från vårt transportsystem, och från

hela vår ekonom.”

HS2 kommer att omfatta över 25 statoner,

nklusve åtta av Storbrtannens to störs-

ta städer, och förbnda crka 30 mljoner

männskor. Genom att öka kapacteten  järn-

vägssystemet gör HS2 det möjlgt att frakta

mer gods va bentlga lnjer och ta bort blar

och last blar från vägarna.

”Det här medför mycket större samhällsnytta

än att bara förbättra transportnätet”, säger

Mark. Tack vare projektets längd – det har

redan pågått  to år och förväntas fortsätta

 ytterlgare 20 – nns det möjlghet att

nvestera  kompetens, utbldnng, teknk och

nnovaton. Mark berättar om HS2:s mål att

skapa en dverserad arbetsstyrka, och om

Skanskas och andra partners betydelse.

”Eftersom Skanska kommer att anställa

många er  det här projektet än jag så hoppas

jag att mna partners tllämpar samma prn-

cper och skapar den fantastska mångfald

som nte bara kommer att slutföra det här

projektet, utan som kommer att bygga en

enorm kompetens för framtden”, förklarar han.

”V har delat och lärt oss mycket nom HS2-

famljen, och v har ett enormt smdgt sam-

arbete. Skanska är en stark partner för

oss dag, och jag tror att ju längre det här

projektet pågår, desto mer etablerade blr

relatonerna med våra partners”, fortsätter

han. Det är avgörande för att bbehålla pro-

jektets drvkraft, anställa allt er, upprätthålla

säkerheten – och  slutändan leverera nästa

generatons järnvägssystem  Storbrtannen.

Som en del av jont venture-bolaget Skanska

Costan STRABAG levererar v den fullstän-

dga detaljplanen och konstruktonen av

Londons tunnelsekton av HS2 Phase One.

> Läs mer om HS2 på sidan 47.

Förbättring av transportnätet skapar

bred samhällsnytta

Skanska är stolta över att ingå i projektet High Speed Two (HS2), som kommer att

förbättra det brittiska järnvägssystemet med en ny höghastighetsjärnväg som

förbinder London, Midlands, norra England och Skottland. Vi diskuterade det här

viktiga projektet med Mark Thurston, VD för HS2 Limited, det statliga företag som

ansvarar för att utveckla Storbritanniens nya höghastighetsjärnväg.

INTRESSENTDIALOG

Mark Thurston,

VD på HS2 Lmted

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Höjdpunkter 2021 Klimat Resiliens Ansvar Hållbarhetsinformation GRI index

Hållbarhetsstyrning

Hållbarhetsstyrningen sker i enlighet med Skanskas ramverk för intern

styrning och interna granskningsrutiner, se sidan 45. Ramverket för intern

styrning fastställs av Skanskas styrelse. Affärsenheterna är skyldiga att följa

koncerngemensamma policyer, standarder och rutiner. Ramverket för hållbar-

het består av koncernens Uppförandekod, Uppförandekod för leverantörer,

antikorruptionspolicy, hållbarhetspolicy, arbetsmiljöstandard, rapporterings-

instruktion för arbetsmiljödata, rapporteringsinstruktion för miljödata,

standard för kemikalier som skall undvikas, hälso- och säkerhetsroadmap,

instruktion för Uppförandekodprogrammet, standard för samhällsinveste-

ringar och sponsring samt instruktion för mångfald och inkludering.

Skanskas Sustainability Business Forum säkerställer sedan 2018 att

strategiska beslut förankras. Syftet är att stärka Skanskas ambitioner inom

hållbarhet, med relevans för affären. Från och med november 2021 har EVP

Sustainability & Innovation varit en del av koncernledningen. Styrnings-

strukturen för Skanskas gröna obligationer fastställs inom ramverket för

gröna obligationer av Green Bond Committee, som leds av EVP Sustainability

& Innovation. Bland medlemmarna i kommittén ingår EVP för Kommersiell

fastighetsutveckling samt VP Skanska Treasury.

Hållbarhetsarbetet bedöms med hjälp av nyckeltal och den årliga koncernom-

fattande medarbetarundersökningen. Medarbetarna bedöms årligen utifrån

sin prestation och förmåga att driva en hållbar utveckling. Hållbarhet, genom

klimat- och arbetsmiljöparametrar, är inkluderade i bonusprogram för VD och

Koncernchef samt affärsenheternas ledningsgrupper.

Väsentlighetsanalys

Att lyssna på och agera utifrån intressenternas synpunkter och förväntningar

är ett centralt inslag i den dagliga verksamheten och ett viktigt verktyg för

den långsiktiga planeringen. Som en del i den ordinarie verksamheten ber

vi kontinuerligt om återkoppling från intressenter på era olika sätt — bland

annat vid projektmöten med kunder och i dialog med lokala myndigheter.

Skanska genomför även en väsentlighetsanalys vartannat år, senast hösten

2020. En del av denna process består av att samla in värdefulla synpunkter

från intressenter om vad de anser är viktigast för Skanska att fokusera på.

År 2020 ck vi svar från över 400 intressenter via en enkät och strukturerade

intervjuer. Respondenter och intervjupersoner väljs ut så att de avspeglar den

stora bredden av intressenter som nns i vår värdekedja. Enkäten var även

öppen för allmänheten genom Skanskas hemsida.

Urval av respondentgrupper:

• Investerare och aktieägare

• Kunder

• Medarbetare

• Leverantörer och underentreprenörer

• Samhället och lokalsamhällen

• Forskare och intresseorganisationer

Hållb arhetsinformation

Governance (styrning) Environmental (miljö) Social

Betydelse för intressenter

Högre

Lägre

Skanskas påverkan på området

Högre

Antikorruption

Konkurrensbegränsande

beteende

Klimatförändring:

växthusgasutsläpp

Biologisk mångfald

Klimatförändring:

anpassning

Cirkularitet

Energi

Vattenanvändning

Mångfald, inkludering

och icke-diskriminering

Anställningsförhållanden

Hälsa och säkerhet

på arbetsplatsen

Utbildning och fortbildning

Kundernas hälsa

och säkerhet

Mänskliga rättigheter

Ansvar i leverantörskedjan

Lokalsamhällen

Väsentlighetsanalys

Intressenternas synpunkter sammanställdes och en analys av Skanskas

relativa påverkan i olika frågor gjordes. Sedan väsentlighetsanalysen 2018

har klimatförändringarnas betydelse ökat, vilket speglar den debatt som

pågår i samhället och i branschen. Antikorruption, hälsa och säkerhet och

klimatförändringar sticker tydligt ut som de mest väsentliga områdena

för Skanska. Mänskliga rättigheter/Ansvar i leverantörskedjan har ökat i

väsentlighet bland viktiga intressentgrupper såsom kunder och investerare/

aktieägare. Värt att notera är även att intressegruppen kunder har rankat

biodiversitet och cirkularitet betydligt högre än genomsnittet.

Resultatet av väsentlighetsanalysen presenteras i guren ovan och visar en

stark samsyn mellan Skanska och våra intressenter. Denna analys ger viktiga

insikter om våra intressenters uppfattning och förväntningar, och hjälper oss

att utforma vår hållbarhetsstrategi och rapportering. Nästa väsentlighets-

analys kommer att genomföras under 2022.

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Höjdpunkter 2021 Klimat Resiliens Ansvar Hållbarhetsinformation GRI index

Klimat

Koldioxidutsläpp (CO

1), 2)

Utsläpp inom scope 1, 2 och 3 (CO

e) och biogena utsläpp (utanför scope) genererade av Skanskas verksamhet.

Ton CO

e 2021 2020 2019 2018 2015

Scope 1 194 000 193000 213000 275000 322000

Scope 2

Platsbaserat

tillvägagångssätt

35 000 38000 43000 37000 43000

Marknadsbaserat

tillvägagångssätt

22 000 72000 78000 57000 80000

Förändring jämfört med basår (scope 1 och 2),% -46 -34 -28 -17 –

Intensitet för utsläpp av växthusgaser

1,46 1,67 1,64 1,95 2,60

Scope 3 1 706 000 1945000

Förändring jämfört med basår (scope 3),% -12

Utanför scope

22 000 17000 20000 7000

1) Basår är 2015 för scope 1 och 2 samt 2020 för scope 3.

2) På grund av avrundningar visar vissa totaler inte summeringen av delarna.

3) Vid beräkning av scope 2 används marknadsbaserat tillvägagångssätt.

4) Scope 1 och 2 (marknadsbaserat)/Mkr intäkter, enligt segmentsredovisning.

5) Den direkta koldioxidpåverkan (CO

) vid förbränning av biomassa och biobränslen är utanför scope

och inkluderas i vår Science-based target.

6) Värdet har uppdaterats med förbättrad kvalité.

Skanskas klimatmål

Skanska har som mål att nå nettonoll koldioxidutsläpp

från den egna verksamheten och värdekedjan (scope 1, 2

och 3) senast 2045.

Delmål för 2030

För Skanskas utvecklande verksamhetsgrenar (Bostads-

utveckling och Kommersiell fastighetsutveckling) är

delmålet en 70-procentig minskning av koldioxidutsläpp

från den egna verksamheten (scope 1 och 2) år 2030,

och en 50-procentig minskning av koldioxidutsläppen i

värdekedjan (scope 3).

För Byggverksamhetens projekt med externa kunder är

delmålet att minska de egna koldioxidutsläppen (scope 1

och 2) med 70 procent till 2030.

Basår är 2015 för scope 1 och 2 samt 2020 för scope 3.

För att nå delmålen måste utsläppen i scope 1 och 2

i genomsnitt minska med 4,7 procentenheter per år.

Scope-utsläppen denieras enligt GHG-protokollet

(Greenhouse Gas Protocol):

• Scope 1 avser direkta utsläpp från källor som ägs eller

kontrolleras av Skanska, och inkluderar pannor, ugnar

och fordon.

• Scope 2 avser indirekta utsläpp från el, värme och kyla

inköpt och förbrukad av Skanska.

• Scope 3 avser indirekta växthusgasutsläpp från källor

som inte ägs eller direkt kontrolleras av Skanska.

Se Redovisningsprinciper på sidan 94.

Skanskas rapporteringskategorier inom scope 3

COe, utsläpp (ton)

Kategori enligt Greenhouse Gas Protocol 2021 2020

Köpt gods och tjänster

(begränsat till cement, betong, stål och bitumen) 950000 987000

Kapitalvaror

Bränsle- och energirelaterade åtgärder

(som inte inkluderas i scope 1 eller scope 2) 45000 45000

Transport och distribution (uppströms)

Avfall som genererats av verksamheten 12 000 20 000

Affärsresor (begränsat till ygresor) 5000 4000

Anställdas pendling till och från arbetet

Hyrda tillgångar (uppströms)

Transporter och distribution (nedströms)

Bearbetning av sålda produkter

Användning av sålda produkter 695000 890000

Slutbehandling av sålda produkter

Hyrda tillgångar (nedströms)

Franchise

Investeringar

1) Värdet har uppdaterats med förbättrad kvalitet.

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Höjdpunkter 2021 Klimat Resiliens Ansvar Hållbarhetsinformation GRI index

Total energianvändning

Total energianvändning genererad av Skanskas verksamhet.

MWh 2021 2020 2019 2018 2017

Bränsleförbrukning

834 000 821000 898000 1091000 1091000

Icke förnybara bränslen 696 000 699000 716000 1022000 1023000

Förnybara bränslen 138 000 123000 182000 70000 68000

Förnybara bränslen, % 17 15 20 6 6

Elförbrukning 226 000 300000 331000 241000 273000

Icke förnybara bränslen 49 000 180000 212000 115000 154000

Förnybara bränslen 177 000 121000 120000 127000 119000

Förnybara bränslen, % 78 40 36 53 43

Fjärrvärme 25 000 24000 12000 10000 12000

Fjärrkyla 1 600 2000 37000 600 1000

Total energianvändning 1 087 000 1148000 1 278 000 1 344 000 1378000

Icke förnybara bränslen 771 000 904000 976000 1147000 1191000

Förnybara bränslen 316 000 243000 302000 197000 187000

Förnybar energianvändning

(exkl. uppvärmning och kylning), % 29 21 24 15 14

Energiintensitet

7,36 7,24 7,23 7,88 8,57

1) Total energi MWh/Mkr intäkter, enligt segmentsredovisning.

Certierade fastigheters andel av försäljningsvärdet

Andel av det totala värdet, motsvarande 6,1 miljarder kronor, av sålda kontorsfastigheter i verksamhetsgrenen

Kommersiell fastighetsutveckling som är certierade enligt WELL, LEED (Platinum eller Gold) eller BREEAM (Excellent).

% 2021 2020 2019

Certierade fastigheters andel av försäljningsvärdet

84 98 90

Klimat forts.

Rapportering enligt EU:s taxonomi

Skanska identierar andelen verksamheter som

omfattas av EU:s taxonomi baserat på väsentlighet,

enligt en strukturerad process. För verksamhetsgrenarna

Kommersiell fastighetsutveckling och Bostadsutveckling

anses 100 procent av intäkterna omfattas av taxonomin,

aktiviteterna 7.1 och 7.2. Den absolut största delen utgörs

av byggnation av nya byggnader och en mindre del av

renovering.

För verksamhetsgrenen Byggverksamhet baseras

bedömningen på väsentlighet ur ett intäktsperspektiv

enligt bentliga processer, och genomförs för Skanskas

större byggprojekt, som täcker merparten av byggin-

täkterna. Ekonomiska aktiviteter av väsentlig betydelse

är 4.1, 4.2, 4.3, 4.5, 5.1, 5.3, 6.14, 6.16, 7.1, 7.2 och 7.6, där

merparten av intäkterna kommer från verksamheter som

rör nybyggnation och infrastruktur för järnvägstranspor-

ter. Detta motsvarar en total andel av intäkterna som

omfattas av taxonomin på 56 procent.

När det gäller CapEx är 100 procent av investeringarna i

verksamhetsgrenarna Kommersiell fastighetsutveckling

och Bostadsutveckling förenliga, eftersom de är

Totalt

Andel aktiviteter som

omfattas av EU:s

taxonomi (%)

Andel aktiviteter som

inte omfattas av EU:s

taxonomi (%)

Omsättning 144000 56 44

OpEx e.t e.t e.t

CapEx 21 000 90 10

kopplade till avsnitt 7.1 och 7.2. CapEx inom Byggverk-

samheten är försumbara. OpEx är försumbara inom alla

verksamhetsgrenar.

Verksamheter inom Skanska som omfattas av taxonomin

denieras som bygg- och utvecklingsprojekt kopplade

till ekonomiska verksamheter som uppfyller de tekniska

granskningskriterierna för väsentligt bidrag enligt de

delegerade akter som antagits för artikel 10.3, artikel

11.3 i Europaparlamentets och rådets förordning (EU)

2020/852.

Ingen uppdelning görs av ekonomiska verksamheter. Ett

projekt anses omfattas av taxonomin om den största

delen av intäkterna är en verksamhet som omfattas.

Detta är i linje med Skanskas väsentlighetsbaserade pro-

cess. Bakgrundsinformation: Eftersom 2021 är basåret för

taxonomirapportering kan inga förändringar redovisas.

Viktiga drivkrafter för att öka EU:s taxonomiförenliga

intäkter anges i klimatplanen ACT och åtgärderna på

sidorna 70–75. Se även GRI-index på sidorna 200–203.

Rapportering i enlighet med IFRS.

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Höjdpunkter 2021 Klimat Resiliens Ansvar Hållbarhetsinformation GRI index

Ansvar

Antal olyckor med frånvaro

Totalt antal olyckor med frånvaro.

2021 2020 2019 2018 2017

Arbetsrelaterade olyckor med frånvaro 452 504 566 712 730

Skanskas medarbetare 175 231 252

Underentreprenörer 277 273 314

Arbetsrelaterade olyckor med frånvaro (LTAR)

Antal olyckor med frånvaro multiplicerat med 1 000 000 timmar och dividerat med det totala antalet arbetade timmar.

2021 2020 2019 2018 2017

LTA R 3,2 3,1 3,1 3,5 3,4

Skanskas medarbetare 2,8 3,4 3,5

Underentreprenörer 3,5 3,0 3,0

Totalt antal olyckor

Totalt antal olyckor som sker under eller i samband med arbete.

2021

Totalt antal olyckor 1 235

Skanskas medarbetare 560

Underentreprenörer 675

Olyckor med dödlig utgång

Antal olyckor med dödlig utgång på Skanskas arbetsplatser.

2021 2020 2019 2018 2017

Olyckor med dödlig utgång 3 2 4 5 3

Skanskas medarbetare 1 1 2

Underentreprenörer 2 1 2

Chefers säkerhetsbesök (Executive Site Safety Visits, ESSV)

Högre chefers arbetsplatsbesök med fokus på säkerhet.

2021 2020 2019 Mål 2021

Executive Site Safety Visits 7 377 2522 4034 6800

Förbättring av säkerheten på arbetsplatsen

Procent positiva svar (”Instämmer helt” och ”Instämmer” på den femgradiga likertskalan). Procenttalen indikerar

andelen respondenter som instämmer i ett uttalande.

Normen för

industrin 2021 2020 2019 2018 2017

Min affärsenhet gör ett bra jobb

med att följa upp och förbättra

säkerheten på min arbetsplats

81 86 89 88 88 87

ISO 45001-certiering

Antal större avvikelser som rapporterats av externa granskare.

2021 2020

Större avvikelser som rapporterats av externa

granskare

3 0

Utbildning i Uppförandekoden

Andel anställda som har genomgått Skanskas Uppförandekodsutbildning.

% 2021 2020 2019 Mål

Första anställningsmånaden 98 97 94 100

Repetition vartannat år 99 99 98 100

Öppenhetsfrämjande kultur

Procent positiva svar (”Instämmer helt” och ”Instämmer” på den femgradiga likertskalan). Procenttalen indikerar

andelen respondenter som instämmer i ett uttalande.

Normen för

industrin 2021 2020 2019 2018 2017

Jag känner mig trygg med att

säga vad jag tycker utan rädsla för

negativa konsekvenser (t.ex. kring

säkerhet, diskriminering och etik)

64 86 84 83 82 79

Code of Conduct Hotline

Antal rapporter som inkommit till Code of Conduct Hotline.

2021 2020 2019

Antal rapporter 118 152 190

Allvarliga miljöincidenter

Allvarliga miljöincidenter med möjlig påverkan enligt denitionen i Skanska Green Reporting Procedure.

2021 2020 2019 2018 2017

Allvarliga miljöincidenter 1 1 3 2 1

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Höjdpunkter 2021 Klimat Resiliens Ansvar Hållbarhetsinformation GRI index

Ansvar forts.

ISO 14001-certiering

Antal större avvikelser som rapporterats av externa granskare.

2021 2020 2019 2018 2017

Större avvikelser som rapporterats av externa

granskare 2 3 0 0 1

Egengenererat avfall till deponi

Egengenererat avfall från projekt till deponi.

% 2021

)

Mål

Egengenererat avfall till deponi 4,3 5

1) Denitionen av denna indikator håller på att uppdateras för att linjeras med aktuella ramverk och standarder. På grund av detta

redovisas endast data för 2021.

Tillvarata mångfald

Anställda uppdelade på kön, vid årets slut

Anställda uppdelade på kön och ledningsbefattning.

% 2021 2020 2019 2018 2017

Kategori Män Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor

Skanska AB:s styrelse

57 43 57 43 57 43 43 57 50 50

Ledande befattningshavare

(koncernledningen, nivå 7) 57 43 67 33 67 33 67 33 67 33

Verkställande direktörer,

affärsenheter (nivå 6) 92 8 92 8 92 8 92 8 93 7

Direktörer, koncernstaber

(nivå 6) 50 50 44 56 33 67 44 56 62 38

Ledande befattningar

(nivå 3–6)

76 24 75 25 75 25 78 22 78 22

Samtliga anställda 81 19 82 18 82 18 83 17 83 17

1) Valda på årsstämman.

2) Nivå 6 är verkställande direktörer för affärsenheter samt direktörer för koncernstaber, nivå 5 är ledningsgrupper på affärsenheter, nivå

4 är direktrapporterande till nivå 5 och nivå 3 är direktrapporterande till nivå 4.

Anställda per affärsenhet,

2021

Medeltal anställda

Affärsenhet

Totalt antal

anställda

varav

kvinnor

% av totalt

antal anställda

varav

män

% av totalt

antal anställda

Sverige 7966 1660 21 6305 79

Norge 3682 373 10 3309 90

Finland 2219 410 18 1809 82

Centraleuropa 4103 815 20 3288 80

Storbritannien 3740 960 26 2780 74

USA Civil, USA Building

och Skanska Inc. 8796 1195 14 7600 86

Kommersiell

fastighetsutveckling Europa 185 110 59 75 41

Kommersiell

fastighetsutveckling Norden 111 55 50 57 51

Kommersiell

fastighetsutveckling USA 75 37 49 39 52

BoKlok 408 137 34 271 66

Bostadsutveckling Europa 134 71 53 63 47

Huvudkontor 112 67 60 45 40

Totalt 31531 5890 19 25641 81

1) Denitionen åternns under Redovisningsprinciper på sidan 94 och skiljer sig från denitionen i Not 36.

Mångfald och inkluderingsindikatorer från den årliga medarbetarundersökningen

Procent positiva svar (”Instämmer helt” och ”Instämmer” på den femgradiga likertskalan). Procenttalen indikerar

andelen respondenter som instämmer i ett uttalande.

Normen

för

industrin 2021 2020 2019 2018 2017

Min chef tar tillvara mångfalden

i mitt team på bästa sätt så att vi

kan prestera bättre tillsammans 78 77 76 74 73 70

Min arbetsplats är fri från

mobbning och trakasserier – 91 88 86 86 85

På min arbetsplats bryr vi oss om

varandra och behandlar varandra

med respekt 76 88 86 84 83 82

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Höjdpunkter 2021 Klimat Resiliens Ansvar Hållbarhetsinformation GRI index

Redovisningsprinciper

Skanska rapporterar i enlighet med Global Reporting

Initiatives riktlinjer (GRI), på rapporteringsnivå Core.

Skanska strävar efter att all information och alla data

ska vara relevanta, transparenta, konsekventa, korrekta

och fullständiga, samt ge en objektiv bild av koncernens

verksamhet. Rapporteringsperiod är 1 januari 2021 till

31 december 2021.

Hållbarhetsdata rapporteras kvartals- eller månadsvis

från affärsenheterna med hjälp av databasen för

hållbarhetsrapportering, ul360, om inget annat anges.

Som regel är 5 års data redovisade. Finns inte 5 års data

tillgängliga, eller om annat anges, redovisas endast de

tillgängliga åren.

TCFD-anpassning

Processen att linjera Skanskas hållbarhetsdata är

pågående.

Styrning: Denitioner och rutiner för uppföljning av

koldioxidutsläpp är denierade i ramverket för intern

styrning. Koldioxidutsläppsresultaten följs upp av

koncernledningen och styrelsen varje kvartal, samt av

affärsenhetscheferna.

Strategi: För att uppfylla klimatmålet, minska riskerna och

ta tillvara affärsmöjligheter har samtliga affärsenheter

tagit fram klimatplaner. Klimatparametern ingår i

incitamentssystemet för VD och Koncernchef, och detta

utökades 2021 till cheferna för affärsenheterna. Läs mer

på sidan 56 och Not 37.

Riskhantering: Hållbarhetsrisker ingår i ERM-processer

och projektspecika riskbedömningar, och fortsatt

integration pågår.

Mål och nyckeltal: Skanska tillämpar sedan länge

mätning och rapportering av koldioxidutsläpp, inklusive

översiktlig extern granskning. Koncernens klimatmål

fastställdes 2019.

Växthusgaser och energi

Skanska beräknar och rapporterar växthusgasutsläppen

i enlighet med GHG Protocol Corporate Standard. Scope

2-utsläppen beräknas i enlighet med GHG Protocol

Scope 2 Guidance för marknads- och platsbaserade

siffror. Scope 3-utsläppen beräknas i enlighet med

GHG Protocol Corporate Value Chain (Scope 3)

Accounting and Reporting Standard. Aktivitetsdata

baseras på fakturauppgifter, mätningar i realtid,

modeller, uppskattningar och beräkningar eller data som

rapporterats av leverantörer. Energikonvertering görs

med hjälp av offentligt tillgängliga omvandlingsfaktorer,

och utsläppsfaktorer kommer från databaser såsom IEA

(2020), BEIS (2021), ICE 3.0 och AIB:s European Residual

Mixes 2020. De växthusgaser som ingår i rapporteringen

är koldioxid (CO

), metan (CH

) och kväveoxid (N

O).

Biogena utsläpp av CO

från förbränning av biobränslen

och biomassa redovisas separat från direkta (scope 1)

växthusgas utsläpp som Utanför scope. Den Globala

uppvärmningspotentialen (GWP) som används vid

beräkningen av CO

e baseras på IPCC:s ärde utvär-

deringsrapport (AR4) över en period om hundra år, med

undantag av de beräkningar för scope 2 som använder

emissionsfaktorer från IEA, vilka baseras på AR5. Skanska

tillämpar nansiell kontroll som konsolideringsmetod.

Utsläppsdata innehåller en viss inbyggd osäkerhet

på grund av ofullständig vetenskaplig kunskap vid

fastställandet av utsläppsfaktorer samt osäkerheter i

mätmetoderna, med påföljande effekter på mätningar

och uppskattningar.

Basår för Skanskas klimatmål har fastställts baserat

på datakvalitet. Skanska har mätt och rapporterat

växthusgasutsläpp sedan 2008. Det första året med

översiktlig extern granskning av växthusgasutsläpp var

2014. Basår är 2015 för utsläpp inom scope 1 och 2 samt

2020 för scope 3-utsläpp.

Certierade projekt och kommersiella

fastigheter

Certierade projekt rapporteras manuellt till Skanskas

huvudkontor.

Energibesparingar i nya kontorsfastigheter

utvecklade av affärsenheter inom Kommersiell

fastighetsutveckling

Siffran beräknas baserat på alla kontorsfastigheter som

avyttrades under 2021, utvecklade av affärsenheterna

Kommersiell fastighetsutveckling Europa, Kommersiell

fastighetsutveckling Norden och Kommersiell fastighets-

utveckling USA, vilka alla var certierade enligt WELL,

LEED (Platinum eller Gold) eller BREEAM (Excellent).

Beräkningen är gjord i enlighet med internationella

standarder, såsom ASHRAE. Den förväntade årliga

energianvändningen fastställs utifrån två modeller, ”pro-

posed” och ”baseline”, för att avgöra energieffektiviteten

i aktuella projekt.

Uppfyllelse av kraven i ledningssystemen

ISO 14001 och ISO 45001

Om en extern granskare identierar en väsentlig avvikelse

vid sin granskning ska den rapporteras via rapporterings-

databasen ul360.

Hälsa och säkerhet

Arbetsrelaterade olyckor med frånvaro (LTAR) omfattar

antalet olyckor som resulterar i en personskada som

förhindrar den anställde att utföra sina normala

arbetsuppgifter under en period om en eller era

arbetsdagar, multiplicerat med en miljon timmar och

dividerat med totalt antal arbetstimmar. Totalt antal

olyckor omfattar alla olyckor som kräver medicinsk

behandling. Arbetsrelaterade olyckor med frånvaro utgör

en del av de rapporterbara olyckorna och ingår därmed i

denna siffra. Antal olyckor med dödlig utgång avser det år

då olyckan inträffade. Rapporterade data omfattar både

Skanskas anställda och underentreprenörer som arbetar

på Skanskas arbetsplatser. Data baseras på rapportering

från projekten. LTAR påverkas av nationella regelverk,

normer och regionala denitioner, och är således förenad

med viss osäkerhet.

Årlig medarbetarundersökning (YVOS)

Den årliga medarbetarundersökningen genomfördes hös-

ten 2021. Samtliga anställda omfattas, med undantag för

yrkesarbetare inom Skanska USA Civil och Skanska USA

Building på grund av lokala arbetsvillkor. Procentandelen

positiva poäng avser ”Instämmer helt” och ”Instämmer”

på den femgradiga likertskalan. Det indikerar andelen

respondenter som instämmer i ett påstående.

Utbildning i Uppförandekoden

Statistik för utbildning i Uppförandekoden sammanställs

av affärsenheternas HR-funktioner och registreras i Skan-

skas gemensamma rapporteringssystem. Som avvikelse

rapporteras alla nyanställda som inte har deltagit i denna

utbildning inom en månad från anställningens början. Det

nns även ett krav på att tillfällig personal och konsulter

som arbetar för Skanska under en medellång till lång

tidsperiod ska genomgå utbildningen. Denna tidsperiod

är fastställd till tre månader men kan variera mellan

affärsenheterna. Repetitionskurser är obligatoriska för

alla anställda vartannat år. På grund av skillnaderna i

rapporteringen kan procenttalet för medarbetare som

genomför sin repetitionsutbildning inom två år i vissa fall

sträcka sig över en period på upp till 27 månader.

Avfall till deponi

Indikatorn för avfall till deponi denieras som mängden

egengenererat avfall till deponi. Med egengenererat

avser Skanska material som tillförts projektet men som

inte har använts i produktionen, utan istället betraktas

som avfall. Utgrävt material ingår inte i denna denition.

Metoden för avfallshantering baseras på de organisato-

riska standarderna hos de lokala avfallsentreprenörerna.

Avfallsindikatorn mäts genom vikten av det avfall

som avskiljs som deponimaterial, dividerat med den

totala vikten av egengenererat avfall. Data baseras på

fakturauppgifter, antaganden och beräkningar eller data

som rapporterats av leverantören, och är därför förenade

med viss osäkerhet.

Human resources

Personalstatistik rapporteras manuellt av affärsenhe-

ternas HR-funktioner via Skanskas dataportal Common

Analytics. Rapportering sker kvartalsvis och data är

fördelade efter kön. Antalet anställda avspeglar det

faktiska antalet anställda i Skanska vid kvartalets utgång.

Varje medarbetare räknas som en anställd, oavsett

tjänstgöringsgrad. Medeltal anställda beräknas som ett

genomsnitt för de fyra senaste kvartalen.

Förändringar i Hållbarhetsredovisningen

mellan 2020 och 2021

• Översiktlig granskning av energi- och avfallsdata.

• SASB redovisas i GRI Index.

• Rapportering enligt EU:s taxonomi.

• Uppdaterat klimatmål.

• Data avseende energi och koldioxidutsläpp har

avrundats.

Nya data som redovisas:

• Totalt antal olyckor.

• Scope 3 inkluderar även avfall.

• Scope 3 i kategorin Användning av sålda produkter,

rapporteras av hela verksamhetsgrenarna inom Kom-

mersiell fastighetsutveckling och Bostadsutveckling.

• Scope 3-data för 2020 har uppdaterats.

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Höjdpunkter 2021 Klimat Resiliens Ansvar Hållbarhetsinformation GRI index

Finansiell

information

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Finansiell analys Koncernresultat Noter Revisionsberättelse Revisorns hållbarhetsrapport Kvartalsinformation Årsstämma och investerarkalender Adresser

Finansiell analys

Både ntäkter och rörelseresultat mnskade  svenska kronor

och  lokal valuta enlgt både segmentsredovsnng och IFRS

jämfört med föregående år. De mnskade ntäkterna  Bygg-

verksamheten är främst relaterat tll störnngar på grund av

covd-19, särsklt  Europa och USA och av kunder uppskjutna

starter av nya projekt. Det är också en kvarvarande effekt av

de strategska åtgärderna att fokusera verksamheten och att

vara mer selektv  anbudsgvandet för att förbättra lönsam-

heten. Rörelsemargnalen uppgck under året tll 3,8 procent

där samtlga byggenheter bdrog med en stark lönsamhet.

Under året har marknadsaktvteten tlltagt gradvs, vlket

nneburt att orderngången ökade jämfört med föregående

år och uppgck tll 153,6 mljarder kronor. Orderstocken 

Byggverksamheten uppgck vd årsskftet tll 207,0 mljarder

kronor vlket motsvarar 18 månaders produkton. Bostads-

utvecklngsverksamheten vsade ökad lönsamhet på alla

Skanskas marknader och aktvteten var hög med ökande

antal sålda och startade bostäder under året. Efterfrågan är

fortsatt god och försäljnngsgraden är hög  pågående pro-

dukton. Skanska fortsätter att utveckla en stark landbank för

att få ut er lönsamma, hållbara och energeffektva projekt

tll marknaden. Tll exempel utvecklar och bygger Skanska

nu Sverges första klmatneutrala radhus. Kommersell

fastghetsutvecklng hade återgen ett lönsamt år gällande

avyttrngar på samtlga tre marknader, Norden, Central-

europa och USA och har under 2021 avyttrat fastgheter för

10,3 mljarder kronor med försäljnngsvnster om 3,9 mljarder

kronor enlgt segmentsredovsnng. Investerarnas ntresse

för Skanskas kommersella fastgheter med hög kvaltet och

ambtösa hållbarhetsstandarder är fortsatt stark. Vd årets

slut hade Kommersell fastghetsutvecklng 36 pågående

projekt. Skanska har under året hyrt ut 196 000 kvadratmeter,

där uthyrnngsaktvteterna återhämtade sg  slutet av året

när restrktonerna lättade. Den ökade smttsprdnngen och

åternförandet av restrktoner har dock återgen dämpat

återhämnngen något. Under året vdareutvecklade Skanska

sn strateg och vd slutet av året lanserades en strategsk

rktnng där Skanska ska fortsätta växa nom Kommersell

fastghetsutvecklng, vara en ledande bostadsutvecklare

samt ytterlgare förbättra lönsamheten och ansvarsfullt växa

Byggverksamheten. Skanska kommer också ntroducera en

ny verksamhetsgren, Förvaltnngsfastgheter med en portfölj

med svenska kontorsfastgheter.

Marknadsutskter

Byggverksamhet

Pandemn fortsätter att ha en negatv påverkan på våra

marknader men aktvteten ökar eftersom osäkerheten

mnskar. Prsöknngar på vssa materal och askhalsar

 leverantörskedjan kan noteras på alla våra marknader.

Husbyggande har påverkats mest av pandemn men börjar

sakta förbättras medan utskterna för bostäder är stablt.

Offentlga nvesterngar  socal nfrastruktur och nfrastruktur

upprätthålls på en relatvt bra nvå även om vssa beslut

skjuts upp. Fnanserng skulle kunna bl en utmanng eftersom

många offentlga budgetar mnskar på grund av mnskade

skattentäkter och ökade utgfter för att bekämpa pandemn

och för att stmulera ekonomerna. Samtdgt utvecklas

ambtösa nvesterngsplaner på många av våra marknader,

men ledtder förväntas bl långa.

Bostadsutvecklng

Lågräntepoltken för att stödja en ekonomsk återhämtnng

ökar köpkraften, vlket stärker bostadsköparnas förtroende.

Bostadsmarknaden upplever, även om en ökad aktvtet

bland utvecklare noteras, en bostadsbrst då projektstarter

nom nyutvecklng haltat mot efterfrågan. Rsken för ökande

arbetslöshet och/eller högre räntenvåer kan potentellt

påverka efterfrågan negatvt. Tll vss del kan en strukturell

brst på bostäder på många av våra marknader motverka

denna stuaton.

Under 2021 har 4 084 (3 991) bostäder sålts och 4 363 (3 807)

bostäder startats, varav BoKlok har sålt 974 (1 037) bostäder

och startat 1 018 (826). Vd utgången av året fanns 8 673

(6948) bostäder  produkton och av dessa är 73 (72) procent

sålda.

Kommersell fastghetsutvecklng

Aktvteten på marknaden har påverkats tll följd av osäker-

heten efter pandemn, vlket lett tll att projektstarter  mark-

naden skjutts fram och nvesterares ntresse  större grad

vänts tll nvesterngar med lägre rsk. Investerarnas ntresse

för högkvaltatva utvecklngsprojekt förväntas vara stabl

på ungefär nuvarande nvå vad gäller avkastnngskrav vlket

understöds av stabl kredtmarknad och god tllgänglghet

av kaptal. Hyresmarknaden är relatvt svag, men aktvteten

ökade tll följd av upphörande av pandemrestrktoner.

Åternförandet av restrktoner på grund av den senast tdens

öknng av vrusnfektoner har dock bromsat upp återhämt-

nngen något  nuläget.

Vd årets slut uppgck antalet pågående projekt tll 36, mot-

svarande en uthyrnngsbar yta om 755 000 kvadratmeter.

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Finansiell analys Koncernresultat Noter Revisionsberättelse Revisorns hållbarhetsrapport Kvartalsinformation Årsstämma och investerarkalender Adresser

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Orderngång, orderstock och ntäkter  byggverksamheten

Orderngång

Orderngången uppgck tll 153,6 (149,8) mljarder kronor

(ökade med 6 procent  lokal valuta). Öknngen beror främst

på ökad orderngång  USA, men även Sverge hade något

ökad orderngång. Orderngången föregående år nkluderar

en orderboknng på 13,9 mljarder kronor för en höghastghets-

järnväg  Storbrtannen. Orderngången  svenska kronor var

16 procent högre än ntäkterna under året, att jämföra med

föregående år då orderngången var 7 procent högre än

ntäkterna.

Orderngång och orderstock

Mkr

Orderingång Orderstock

2021 2020 2021 2020

Norden 60 439 59 254 69 711 63 514

varav Sverige 31 966 30 502 33 756 34 558

Europa 27 290 40 147 39 630 37 680

USA 65 860 50 401 97 690 77 729

Summa 153 590 149 802 207 031 178 924

Orderstock

Orderstocken ökade med 16 procent jämfört med före gående

år och uppgck vd utgången av året tll 207,0 (178,9) mljarder

kronor. Orderstocken motsvarar 18 (16) månaders produkton.

De amerkanska, nordska och europeska verksamheterna

svarade för 47, 34 respektve 19 procent av orderstocken.

Segmentsredovsnng och IFRS

Koncernen redovsar verksamhetsgrenarna Bostadsutvecklng

och Kommersell fastghetsutvecklng enlgt en metod som

beskrvs  not 1. Skllnaderna mellan de två metoderna, vad

avser ntäkter och rörelseresultat, sammanfattas  tabellerna

som följer.

Intäkter

Mkr 2021 2020

Intäkter per verksamhetsgren enligt

segmentsredovisning

Byggverksamhet 132 587 140 483

Bostadsutveckling 14 377 13 070

Kommersiell fastighetsutveckling 11 102 14 983

Centralt och Elimineringar -10 490 -9 931

Totala intäkter enligt

segmentsredovisning 147 576 158 606

Skillnad i redovisningsprinciper -3 712 1 738

Totala intäkter enligt IFRS 143 865 160 344

Intäkter enlgt IFRS mnskade med 10 procent (mnskade

7 procent  lokal valuta) tll 143,9 (160,3) mljarder kronor.

Intäkterna enlgt segmentsredovsnng mnskade med

7 procent (mnskade 4 procent  lokal valuta) tll 147,6 (158,6)

mljarder kronor. I verksamhetsgrenen Byggverksamhet

mnskade ntäkterna  svenska kronor med 6 procent. Detta är

främst relaterat tll störnngar på grund av covd-19, särsklt

 Europa och USA och av kunder uppskjutna starter av nya

projekt. Av ntäkterna  Byggverksamheten genererades

10,1 (9,8) mljarder kronor, motsvarande 8 (7) procent, av

koncernens Projekt utvecklngsverksamheter. Av ntäkterna 

Bostadsutvecklng på 14 377 (13 070) Mkr utgör 247 (594) Mkr

ntäkter från jont ventures som har tagts n proportonerlgt

rad för rad  segmentsredovsnngen.

Rörelseresultat

Mkr 2021 2020

Rörelseresultat per verksamhetsgren

enligt segmentsredovisning

Byggverksamhet 5 013 3 528

Bostadsutveckling 1 980 1 543

Kommersiell fastighetsutveckling 3 264 3 897

Centralt -415 2 830

Elimineringar -9 62

Rörelseresultat enligt

segmentsredovisning 9 832 11 860

Skillnad i redovisningsprinciper -1 539 773

Rörelseresultat enligt IFRS 8 293 12 633

Rörelseresultatet enlgt IFRS mnskade med 34 procent

(mnskade 33 procent  lokal valuta) tll 8 293 (12 633) Mkr.

Rörelseresultatet enlgt segmentsredovsnng uppgck tll

9832 (11 860) Mkr. Nedskrvnngar av omsättnngs- och

anläggnngstllgångar belastar rörelseresultatet med

-298 (-393) Mkr främst hänförlgt tll nedskrvnng av

omsättnngsfastgheter samt goodwll.

Byggverksamhet

I verksamhetsgrenen Byggverksamhet ökade rörelse resultatet

och uppgck tll 5 013 (3 528) Mkr. Rörelsemargnalen ökade

jämfört med föregående år och uppgck tll 3,8 (2,5) procent,

där alla affärsenheter förbättrade eller behöll en stark

lönsamhet. Rörelseresultatet  Europa nkluderar en vnst

om 370 Mkr hänförbar tll försäljnngen av verksamheten av

nfrastrukturtjänster  Storbrtannen. Rörelseresultatet  den

svenska byggverksamheten nkluderar en utbetalnng av kon-

solderngsmedel från den kollektvavtalade sjukförsäkrngen

AGS på 160 Mkr.

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Finansiell analys Koncernresultat Noter Revisionsberättelse Revisorns hållbarhetsrapport Kvartalsinformation Årsstämma och investerarkalender Adresser

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Bostadsutvecklng enlgt segmentsredovsnng

I Bostadsutvecklng uppgck rörelseresultatet tll 1 980

(1543) Mkr. Rörelsemargnalen  verksamhetsgrenen ökade

tll 13,8 (11,8) procent, där alla affärsenheter hade en stabl

lönsamhet. Nedskrvnngar av omsättnngstllgångar nom

Bostadsutvecklng belastar resultatet med totalt -37 (-45) Mkr.

Kommersell fastghetsutvecklng enlgt

segmentsredovsnng

Rörelseresultatet för verksamhetsgrenen Kommersell

fastghetsutvecklng uppgck tll 3 264 (3 897) Mkr. Fastghets-

försäljnngar har under året genomförts tll ett värde av 10 289

(13 827) Mkr med en försäljnngsvnst uppgående tll 3 928

(4750) Mkr samt resultat från jont ventures om 93 (-8) Mkr.

Nedskrvnngar av omsättnngsfastgheter nom Kommersell

fastghetsutvecklng belastar resultatet med totalt -170

(-279)Mkr.

Centralt

Centralt uppgck tll -415 (2 830) Mkr varav 230 (3 734) Mkr

är hänförbara tll OPS-portföljen (Offentlg Prvat Samverkan),

där försäljnngen av 50 procentga ägarandelen  Elzabeth

Rver Crossngs  Vrgna USA hade en postv effekt under

föregående år. Under året gjordes nedskrvnngar om

0 (-61) Mkr.

Elmnerngar av nternresultat

Elmnerngar av vnster  nterna projekt uppgck tll -9 (62)

Mkr. På koncern nvå elmneras bland annat vnster  Bygg-

verksamheten avseende fastghetsprojekt. Elmnerngarna

upplöses  samband med att projekten avyttras.

Avkastnng på eget kaptal och sysselsatt kaptal enlgt

segmentsredovsnng

Avkastnng på eget kaptal uppgck enlgt segmentsredo-

vsnngen tll 20,0 (26,0) procent och avkastnng på syssel -

satt kaptal  projektutvecklngsverksamheterna uppgck tll

11,8 (12,2) procent enlgt segmentsredovsnng.

Resultat enlgt IFRS

Mkr 2021 2020

Rörelseresultat 8 293 12 633

Finansiella intäkter 105 120

Finansiella kostnader -273 -349

Finansnetto -168 -229

Resultat efter nansiella poster 8 125 12 404

Skatter -1 238 -2 507

Periodens resultat 6 887 9 897

Fnansnettot uppgck tll -168 (-229) Mkr och nkluderar

räntekostnader från leasngskulder på -209 (-244) Mkr. Årets

skattekostnad uppgck tll -1 238 (-2 507) Mkr, motsvarande en

skattesats om 15 (20) procent.

Investerngar/Desnvesterngar

Mkr 2021 2020

Rörelsen – investeringar

Immateriella tillgångar -103 -133

Materiella anläggningstillgångar -1 834 -1 487

Aktier -731 -18

Omsättningsfastigheter -18 277 -20 047

varav Bostadsutveckling -11 013 -10 299

varav Kommersiell fastighetsutveckling -7 264 -9 748

Rörelsens investeringar -20 945 -21 685

Totalt investeringar -20 945 -21 685

Rörelsen – desinvesteringar

Immateriella tillgångar 5 8

Materiella anläggningstillgångar 307 289

Aktier 20 5 470

Omsättningsfastigheter 20 268 28 426

varav Bostadsutveckling 10 766 11 548

varav Kommersiell fastighetsutveckling 9 502 16 878

Rörelsens desinvesteringar 20 600 34 193

Strategiska desinvesteringar

Försäljning av verksamheter 732

Strategiska desinvesteringar 732

Totalt desinvesteringar 21 331 34 193

Summa netto desinvesteringar (+) /

investeringar (-) 386 12 508

Avskrivningar anläggningstillgångar -2 669 -2 945

Totalt uppgck koncernens nvesterngar tll -20 945 (-21 685)

Mkr. Desnvesterngarna uppgck tll 21 331 (34 193) Mkr och

koncernens nettodesnvesterngar uppgck tll 386 (12 508) Mkr.

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Finansiell analys Koncernresultat Noter Revisionsberättelse Revisorns hållbarhetsrapport Kvartalsinformation Årsstämma och investerarkalender Adresser

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Nettodesnvesterngarna  omsättnngsfastgheter uppgck

tll 1 991 (8 379) Mkr. I Bostadsutvecklng uppgck nveste-

rngarna  omsättnngsfastgheter tll -11 013 (-10 299) Mkr

varav -2715 (-2 499) Mkr avsåg förvärv av mark motsvarande

4368 (4328) byggrätter. Försäljnngsprset för överlämnade

bostäder uppgck tll 10 766 (11 548) Mkr. Nettonvesterngar

 omsättnngsfastgheter  Bostadsutvecklng uppgck tll

-247 (1249) Mkr.

I Kommersell fastghetsutvecklng uppgck nvesterngarna

 omsättnngsfastgheter tll -7 264 (-9 748) Mkr, varav

-617 (-2752) Mkr avsåg mark. Desnvesterngarna av

omsättnngsfastgheter uppgck tll 9 502 (16 878) Mkr.

Nettodesnvesterngar  omsättnngsfastgheter  Kommersell

fastghets utvecklng uppgck tll 2 238 (7 130) Mkr.

Koncernens operatva kassaöde

Mkr 2021 2020

Kassaöde operativ verksamhet 5 314 4 104

Förändring i rörelsekapital 3 986 607

Nettoinvesteringar (-) /desinvesteringar (+) -345 12 508

Periodisering -23 -355

Kassaöde från operativ verksamhet

före betalda skatter 8 931 16 865

Betalda skatter i operativ verksamhet -3 861 -1 481

Kassaöde från operativ verksamhet

inklusive betalda skatter 5 070 15 384

Räntenetto och övrigt nansnetto -1 150 -1 334

Betalda skatter i nansieringsverksamhet 264 400

Kassaöde från nansverksamhet -885 -934

Operativt kassaöde från

verksamheten 4 185 14 450

Strategiska nettodesinvesteringar (+) /

investeringar (-) 732

Koncernens operatva kassaöde forts.

Mkr 2021 2020

Utdelning etc.

-4 172 -1 443

Kassaöde före förändring i ränte-

bärande fordringar och skulder 745 13 007

Förändring i räntebärande fordringar

och skulder -9 729 -1 335

Årets kassaöde -8 984 11 672

Likvida medel vid årets början 19 508 8 745

Kursdifferens i likvida medel 423 -909

Likvida medel vid årets slut 10 947 19 508

1) Varav återköp aktier -242 -88

Årets kassaöde uppgck tll -8 984 (11 672) Mkr.

Kassaöde från operatva verksamheten uppgck tll 4 185

(14450) Mkr, där lägre nettoförsäljnngar nom Projektutveck-

lng samt betalda skatter är de främsta orsakerna tll föränd-

rngen  kassaödet. Betalda skatter  operatv verk samhet

uppgck tll -3 861 (-1 481) Mkr. Öknngen är främst relaterad

tll betald skatt på försäljnngsvnster genererade  USA  slutet

av 2020.

Årets kassaöde om -8 984 (11 672) Mkr har tllsammans med

omräknngsdfferenser om 423 (-909) Mkr mnskat lkvda

medel tll 10 947 (19 508) Mkr.

Sålda men ännu ej frånträdda utvecklngsprojekt nom

Kommersell fastghetsutvecklng tll och med 31 december

2021 kommer att ha en postv effekt på kassaödet med

6,2 mljarder kronor under 2022 och 2023.

Fnanserng och lkvdtet

Koncernen hade vd utgången av 2021 en räntebärande

nettofordran uppgående tll 12,6 (7,3) mljarder kronor och

nkluderar 7,0 (7,2) mljarder kronor  leasngskulder enlgt

IFRS16.

I slutet av året uppgck lkvda medel och outnyttjade bekräf-

tade kredtlöften tll 17,5 mljarder kronor, varav 14,7 mljarder

kronor är tllgänglga nom en vecka. Koncernens balans om-

slutnng ökade med 13,4 mljarder kronor och uppgck tll 139,0

(125,6) mljarder kronor.

För nansell ställnng se vdare not 6 och 14.

Avkastnng på eget och sysselsatt kaptal

Det egna kaptalet hänförlgt tll akteägarna uppgck vd

utgången av året tll 45 682 (38 620) Mkr. Förutom årets total-

resultat, 10 834 Mkr, förklaras förändrngen av eget kaptal

huvudsaklgen av utdelnng om -3 917 Mkr och akterelaterade

ersättnngar kopplade tll långsktga aktesparprogrammet

(Seop) om 388 Mkr.

Avkastnngen på eget kaptal mnskade tll 16,8 (27,8) procent.

Det sysselsatta kaptalet uppgck vd årets slut tll 66 729

(61129) Mkr. Avkastnngen på sysselsatt kaptal uppgck tll

13,4 (21,5) procent.

Soldtet och skuldsättnngsgrad

Nettoskuldsättnngsgraden uppgck tll -0,3 (-0,2) och

sold teten tll 32,9 (30,8) procent.

För ytterlgare nansell nformaton se vdare not 6 och 14.

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Finansiell analys Koncernresultat Noter Revisionsberättelse Revisorns hållbarhetsrapport Kvartalsinformation Årsstämma och investerarkalender Adresser

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Moderbolaget

Moderbolaget bedrver admnstratv verksamhet och omfat-

tar koncernlednng och lednngsorgan.

Årets resultat uppgck tll 10 400 (2 976) Mkr och avser  huvud-

sak utdelnng från dotterföretag. Medelantalet anställda var

87 (96).

Ersättnngar tll ledande befattnngshavare

För nformaton om de senaste beslutade rktlnjerna för

bestämmande av lön och annan ersättnng tll VD och andra

ledande befattnngshavare hänvsas tll not 37.

Aktesparprogram (Seop)

Syftet med Skanskas aktesparprogram (Seop) är att förstär-

ka koncernens möjlghet att behålla och rekrytera kompetenta

medarbetare och att knyta dessa närmare bolaget och dess

akteägare.

Programmet ger medarbetare möjlghet att nvestera  akter

 Skanska och samtdgt få nctament  form av möjlg tlldel-

nng av ytterlgare akter. Denna tlldelnng baseras tll över-

vägande del på resultat.

Tlldelnng av akter sker först efter en treårg nlåsnngsperod.

För att ha möjlghet att tjäna n ”matchnngsakter” och

”prestatonsakter” måste den anställde ha vart anställd

under hela nlåsnngsperoden och ha behållt de akter som

nköpts nom ramen för programmet.

Under 2021 var kostnaden för Seop-programmet 388 Mkr,

se vdare not 26 och 37.

Tllämpade prncper för redovsnng av aktesparprogrammen

framgår av not 1, IFRS 2 Akterelaterade ersättnngar.

Forsknng och utvecklng (FoU)

Genom vår FoU-verksamhet, denterar, utvecklar och tll-

lämpar Skanska nya och förbättrade produkter, tjänster och

processer för att kunna erbjuda sna kunder nnovatva och

klmatsmarta lösnngar. På detta vs möjlggör FoU nte bara

förbättrad operatv effektvtet utan stöder även vår förmåga

att skapa mervärde för våra akteägare på lång skt.

Skanskas affärsenheter leder våra FoU-nsatser och -akt-

vteter, vlket möjlggör att v exbelt och smdgt kan nyttja

FoU på bästa sätt för att möta affärsbehov. Genom olka

nterna nätverk och kommunkatonsplattformar underlättar

v kunskapsdelnng över hela koncernen för att drva arbetet

framåt.

Dgtalserng och hållbarhet

Dgtalserng, nnovaton och hållbarhet är tydlga fokusom-

råden  vår forsknngsverksamhet. Med detta som grund och

med ett strukturerat FoU arbete kan v skapa förutsättnngar

för att v ska kunna uppnå våra klmatmål och bdra tll de

nansella målen.

Det är möjlgt att halvera koldoxdutsläppen med bentlg

teknk, arbetsmetoder och affärsmodeller, men för att uppnå

klmatneutraltet är v helt beroende av att htta nya vägar

framåt. Därmed är nnovaton och FoU avgörande för att

lösa hållbarhetsutmanngar.

Ny teknk, nnovatoner och förbättrade produkter spelar en

allt vktgare roll, med ökad efterfrågan på dgtalserade

lösnngar och på kvaltet, funktonaltet och desgn.

För att läsa mer om Skanskas nnovatva lösnngar på

hållbarhetsområdet se hållbarhetsrapporten.

Vkten av FoU-partnerskap

Lka vktgt som vårt eget arbete, är att v alltmer arbetar tll-

sammans med externa partners nom FoU. Partnerskap med

representanter från hela värdekedjan – från beslutsfattare,

affärspartners och leverantörer tll prvatpersoner – är nyckeln

tll framgång nom hållbar utvecklng. Tllsammans drver v

vktga ntatv nom bygg- och nfrastruktursektorn, bland

annat för rmlgt prssatta bostäder, klmatsmart produkton,

hållbar tllväxt och stadsplanerng.

FoU-partnerskap är också en stor del  att nå målet om noll

koldoxdutsläpp år 2045, som styr Skanskas arbete med att

mnska klmatpåverkan av verksamheten.

V har kommt långt på utvecklngs- och nnovatonsresan

som v genomför tllsammans med anställda, underleveran-

törer, kunder, konsulter och andra partners. Dgtalserng av

våra verktyg, smarta arbetsmetoder och processer handlar 

slutändan om hur v ska leva upp tll Skanskas höga ambto-

ner nom områdena säkerhet, nkluderng och hållbarhet.

Aktenformaton

Med syfte att säkerställa leverans av akter tll deltagarna

 Skanskas aktesparprogram gavs styrelsen mandat att

återköpa egna akter vd Skanskas årsstämma 2021. Beslutet

nnebär att bolaget kan köpa högst 1 200 000 egna B-akter

för säkerställande av leverans av akter tll deltagare  Seop 5.

Totalt har 1 048 500 akter återköpts under året tll en sntt-

kurs om 230,59 kronor och snttkursen för samtlga återköpta

akter är 141,85 kronor. Kvotvärdet av de återköpta akterna är

3,00 kronor per akte eller totalt 3,1 Mkr och akterna represen-

terar 0,2 procent av det totala aktekaptalet. Anskaffnngs-

kostnaden uppgår tll 242 Mkr. Under året har 1 009 686 akter

tlldelats de anställda som deltagt  aktesparprogrammet.

Kvotvärdet av dessa akter är 3,00 kronor per akte eller

totalt 3,0 Mkr och akterna representerar 0,2 procent av det

totala aktekaptalet. Innehavet av egna akter uppgck den

31 december 2021 tll 7 655 488 akter. Kvotvärdet av dessa

akter är 3,00 kronor per akte, eller totalt 23,0 Mkr och akt-

erna representerar 1,8 procent av det totala aktekaptalet.

Anskaffnngskostnaden uppgår tll 1,1 mljarder kronor.

100

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Finansiell analys Koncernresultat Noter Revisionsberättelse Revisorns hållbarhetsrapport Kvartalsinformation Årsstämma och investerarkalender Adresser

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Förslag tll utdelnng

Styrelsen föreslår att årsstämman den 29 mars 2022

beslutar om en utdelnng för 2021 om 10,00 (9,50) kronor per

akte, varav 7,00 (6,50) kronor per akte  ordnare utdelnng

och 3,00 (3,00) kronor per akte  extra utdelnng. Som

avstämnngsdag för erhållande av utdelnng föreslår styrelsen

torsdagen den 31 mars 2022. Om årsstämman beslutar

enlgt förslaget beräknas utdelnngen komma att utsändas

av Euroclear Sweden AB tsdagen den 5 aprl 2022. Den före-

slagna utdelnngen uppgår tll sammanlagt 4 122 (3917) Mkr.

För moderbolagets nnehav av egna B-akter utgår ngen

utdelnng. Det totala utdelnngsbeloppet kan komma att

förändras fram tll avstämnngsdagen, beroende på återköp

av egna B-akter och överförng av B-akter tll deltagare 

långsktga aktesparprogram.

Styrelsens motverng tll utdelnngsförslaget

Styrelsen avger härmed följande motverade yttrande enlgt

18 kap. 4 § aktebolagslagen med anlednng av utdelnngs-

förslaget.

Moderbolagets och koncernens verksamhet, rsker  denna

verksamhet och styrnng, processer och mekansmer för att

hantera dessa rsker, moderbolagets och koncernens ekono-

mska stuaton per den 31 december 2021 samt vlka redo-

vsnngsprncper som tllämpas för att värdera tllgångar och

skulder framgår av denna års- och hållbarhetsredovsnng.

Föreslagen utdelnng reducerar moderbolagets soldtet från

97,2 procent tll 96,4 procent och koncernens soldtet från

32,9 procent tll 30,8 procent, beräknat per 31 december 2021.

Styrelsen bedömer att moderbolagets och koncernens sold-

tet efter att utdelnngen lämnats kommer att vara fortsatt god

 förhållande tll den bransch moderbolaget och koncernen är

verksamma nom och, även med hänsyn tll covd-19, vara fullt

tllräcklg för att moderbolaget och koncernen ska ha förmåga

att fullgöra sna förplktelser på såväl kort som lång skt. Enlgt

styrelsens bedömnng har moderbolaget och koncernen god

beredskap att hantera såväl förändrngar av lkvdteten som

oväntade händelser. Styrelsen anser att moderbolaget och

koncernen har förutsättnngar att ta framtda affärsrsker och

även tåla eventuella förluster. Moderbolagets och koncernens

förmåga att göra affärsmässgt motverade nvesterngar 

enlghet med styrelsens strateg kommer nte att påverkas

negatvt av utdelnngen.

Den föreslagna utdelnngen bedöms av styrelsen vara

försvarlg med hänsyn tll de krav som verksamhetens art,

omfattnng och rsker ställer på storleken av moderbolagets

och koncernens egna kaptal samt moderbolagets och

koncernens konsolderngsbehov, lkvdtet och ställnng 

övrgt. Styrelsen har härvd beaktat bland annat moder-

bolagets och koncernens hstorska utvecklng, förväntad

utvecklng och konjunkturläget.

Mot bakgrund av ovanstående och baserat på vad styrelsen

 övrgt har kännedom om och efter en bedömnng av den

nansella ställnngen av moderbolaget och koncernen, anser

styrelsen att förslaget tll utdelnng är försvarlgt med hänsyn

tll vad som anges  17 kap. 3 § aktebolagslagen.

101

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Finansiell analys Koncernresultat Noter Revisionsberättelse Revisorns hållbarhetsrapport Kvartalsinformation Årsstämma och investerarkalender Adresser

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Koncernens resultaträkning

Mkr Not 2021 2020

Intäkter 8, 9 143 865 160 344

Kostnader för produktion och förvaltning 10 -128 156 -143 457

Bruttoresultat 15 709 16 887

Försäljnings- och administrationskostnader 11 -7 865 -8 269

Resultat från joint ventures och

intresseföretag 20 449 4 015

Rörelseresultat 10, 12, 13, 22, 36, 38, 40 8 293 12 633

Finansiella intäkter 105 120

Finansiella kostnader -273 -349

Finansnetto 14, 15 -168 -229

Resultat efter nansiella poster 8 125 12 404

Inkomstskatter 16 -1 238 -2 507

Årets resultat 6 887 9 897

Årets resultat hänförligt till

Aktieägarna i moderföretag 6 864 9 875

Innehav utan bestämmande inytande 23 22

Resultat per aktie, kronor 26, 43 16,64 23,97

Resultat per aktie efter utspädning, kronor 26, 43 16,52 23,84

Föreslagen ordinarie utdelning per aktie,

kronor 7,00 6,50

Föreslagen extra utdelning per aktie, kronor 3,00 3,00

Koncernens totalresultat

Mkr 2021 2020

Årets resultat 6 887 9 897

Övrigt totalresultat

Poster som inte kommer att omklassiceras

till periodens resultat

Omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner

2 585 -1 003

Skatt hänförlig till poster som inte kommer att omklassiceras

till periodens resultat -575 211

2 010 -792

Poster som har eller kommer att omklassiceras

till periodens resultat

Omräkningsdifferenser hänförliga till aktieägarna 1 808 -2 120

Omräkningsdifferenser hänförliga till innehav utan bestämmande

inytande 7 -7

Säkring av valutarisk i utlandsverksamheter 40 -19

Påverkan av kassaödessäkringar 2 35

Andel övrigt totalresultat för joint ventures och intresseföretag 113 -176

Skatt hänförlig till poster som har eller kommer att omklassiceras

till periodens resultat -3 21

1 966 -2 266

Årets övrigt totalresultat efter skatt 3 977 -3 058

Årets totalresultat 10 863 6 839

Årets totalresultat hänförligt till

Aktieägarna i moderföretag 10 834 6 824

Innehav utan bestämmande inytande 30 15

1) Påverkan av sociala avgifter och särskild löneskatt ingår med 311 -143

Se även not 26.

102

Års- och hållbarhetsredovisning Finansiell information Skanska 2021Koncernens resultaträkning/Koncernens totalresultat

Koncernens rapport över nansiell ställning

Mkr Not 2021-12-31 2020-12-31

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar 17 7 279 6 816

Materiella anläggningstillgångar, nyttjanderätter 40 3 314 3 930

Goodwill 18 3 934 3 713

Övriga immateriella tillgångar 19 676 771

Placeringar i joint ventures och intresseföretag 20 2 185 1 689

Finansiella anläggningstillgångar 21 3 875 1 931

Uppskjutna skattefordringar 16 1 984 1 803

Summa anläggningstillgångar 23 247 20 653

Omsättningstillgångar

Omsättningsfastigheter 22 49 745 44 948

Omsättningsfastigheter, nyttjanderätter 40 3 289 2 980

Material och varulager 23 1 090 1 100

Finansiella omsättningstillgångar 21 18 810 8 492

Skattefordringar 16 1 247 950

Avtalstillgångar 9 5 451 4 599

Övriga rörelsefordringar 24 25 212 22 401

Kassa och bank 25 10 947 19 508

Summa omsättningstillgångar 115 791 104 979

TILLGÅNGAR 32 139 039 125 631

varav räntebärande nansiella

anläggningstillgångar 31 3 838 1 884

varav räntebärande omsättningstillgångar 31 29 694 27 808

33 531 29 692

Mkr Not 2021-12-31 2020-12-31

EGET KAPITAL 26

Aktiekapital 1 260 1 260

Tillskjutet kapital 3 715 3 327

Reserver 2 866 906

Balanserat resultat 37 842 33 127

Eget kapital hänförligt till aktieägarna 45 682 38 620

Innehav utan bestämmande inytande 114 97

SUMMA EGET KAPITAL 45 797 38 717

SKULDER

Långfristiga skulder

Finansiella långfristiga skulder 27 3 389 3 247

Leasingskulder 40 6 040 6 217

Pensioner 28 5 936 7 360

Uppskjutna skatteskulder 16 1 215 928

Summa långfristiga skulder 16 580 17 752

Kortfristiga skulder

Finansiella kortfristiga skulder 27 4 780 4 663

Leasingskulder 40 920 1 016

Skatteskulder 16 417 1 884

Kortfristiga avsättningar 29 11 239 10 326

Avtalsskulder 9 22 664 19 462

Övriga rörelseskulder 30 36 642 31 812

Summa kortfristiga skulder 76 662 69 162

SUMMA SKULDER 93 242 86 914

EGET KAPITAL OCH SKULDER 32 139 039 125 631

varav räntebärande nansiella skulder 31 14 997 15 052

varav räntebärande pensioner och avsättningar 31 5 936 7 360

20 933 22 412

Information om koncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser framgår av not 33.

103

Års- och hållbarhetsredovisning Finansiell information Skanska 2021Koncernens rapport över nansiell ställning

Koncernens rapport över förändring i eget kapital

Eget kapital hänförligt till aktieägarna

Mkr

Aktie-

kapital

Tillskjutet

kapital

Omränings-

reserv

Reserv för

kassaödes-

säkring

Balanserat

resultat Summa

Innehav utan

bestämmande

inytande

Summa

eget

kapital

Utgående eget kapital 2019/ Ingående kapital 2020 1 260 3 027 3 551 -386 25 472 32 924 97 33 021

Årets resultat 9 875 9 875 22 9 897

Årets övrigt totalresultat -2 139 -120 -792 -3 051 -7 -3 058

Utdelning - 1 340 -1 340 -15 -1 355

Återköp av 460 000 aktier av serie B -88 -88 -88

Årets förändring av aktierelaterade ersättningar 300 300 300

Utgående eget kapital 2020/ Ingående eget

kapital 2021 1 260 3 327 1 412 -506 33 127 38 620 97 38 717

Årets resultat 6 864 6 864 23 6 887

Årets övrigt totalresultat 1 847 112 2 010 3 970 7 3 977

Utdelning -3 917 -3 917 -13 -3 930

Återköp av 1 048 500 aktier av serie B -242 -242 -242

Årets förändring av aktierelaterade ersättningar 388 388 388

Utgående eget kapital 2021 1 260 3 715 3 259 -394 37 842 45 682 114 45 797

Se även not 26.

104

Års- och hållbarhetsredovisning Finansiell information Skanska 2021Koncernens rapport över förändring i eget kapital

Koncernens rapport över kassaöden

Mkr 2021 2020

Löpande verksamhet

Rörelseresultat 8 293 12 633

Justeringar för poster som ej ingår i kassaödet -2 979 -8 529

Betald inkomstskatt -3 830 -1 452

Kassaöde från löpande verksamhet före förändring

i rörelsekapitalet 1 483 2 652

Kassaöde från förändring i rörelsekapital

Investering omsättningsfastigheter -18 420 -20 424

Desinvestering omsättningsfastigheter 20 388 28 448

Förändring varulager samt rörelsefordringar -2 259 2 417

Förändring rörelseskulder 6 245 -1 809

Kassaöde från förändring i rörelsekapital 5 953 8 632

Kassaöde från löpande verksamhet 7 436 11 284

Investeringsverksamhet

Investering av verksamhet 0 0

Investering immateriella tillgångar -103 -132

Investering materiella anläggningstillgångar -1 825 -1 487

Investering aktier -731 -19

Ökning av räntebärande fordringar -9 977 -3 666

Försäljning av verksamheter 732 0

Desinvestering immateriella tillgångar 5 8

Desinvestering materiella anläggningstillgångar 298 289

Desinvestering aktier 20 5 470

Minskning av räntebärande fordringar 244 1 137

Betald inkomstskatt -30 -29

Kassaöde från investeringsverksamhet -11 368 1 571

Mkr 2021 2020

Finansieringsverksamhet

Räntenetto 117 113

Övriga nansiella intäkter och kostnader -220 -139

Upptagna lån 3 565 8 821

Amortering av skuld exklusive leasingskulder -3 546 -7 612

Totalt kassautöde leasingavtal -1 062 -1 324

Utdelning -3 917 -1 340

Återköp av egna aktier -242 -88

Utdelat till innehav utan bestämmande inytande -13 -15

Betald inkomstskatt 264 400

Kassaöde från nansieringsverksamhet -5 053 -1 183

Årets kassaöde -8 984 11 672

Likvida medel vid årets början 19 508 8 745

Omräkningsdifferens i likvida medel 423 -909

Likvida medel vid årets slut 10 947 19 508

Förändring i räntebärande nettofordran/nettoskuld

Mkr 2021 2020

Ingående räntebärande nettofordran/nettoskuld 7 280 -4 917

Kassaöde från löpande verksamhet 7 436 11 284

Kassaöde från investeringsverksamheten exklusive

förändring i räntebärande fordringar -1 634 4 100

Kassaöde från nansieringsverksamhet exklusive

förändring i räntebärande skulder -5 072 -2 393

Omvärderingar av pensionsskulder 2 274 -860

Förvärvad/såld nettofordran/nettoskuld 286

Omräkningsdifferenser 1 340 -1 067

Övrigt 688 1 133

Utgående räntebärande nettofordran/nettoskuld (+/-) 12 598 7 280

Se även not 35.

105

Års- och hållbarhetsredovisning Finansiell information Skanska 2021Koncernens rapport över kassaöden

Koncernens rapport över kassaöden, specikation

Mkr 2021 2020

Byggverksamhet

Kassaöde operativ verksamhet 6 783 6 258

Förändring i rörelsekapital 1 787 1 382

Nettodesinvesteringar (+) / investeringar (-) -1 548 -1 188

Totalt Byggverksamhet 7 022 6 451

Bostadsutveckling

Kassaöde operativ verksamhet -599 -434

Förändring i rörelsekapital 2 039 -693

Nettodesinvesteringar (+) / investeringar (-) -722 1 291

Periodisering

Totalt Bostadsutveckling 718 164

Kommersiell fastighetsutveckling

Kassaöde operativ verksamhet -462 -1 088

Förändring i rörelsekapital 37 -487

Nettodesinvesteringar (+) / investeringar (-) 2 617 7 211

Periodisering

-23 -355

Totalt Kommersiell fastighetsutveckling 2 168 5 281

Centralt och Elimineringar

Kassaöde operativ verksamhet -407 -631

Förändring i rörelsekapital 122 406

Nettodesinvesteringar (+) / investeringar (-) -693 5 194

Totalt Centralt och Elimineringar -978 4 969

Mkr 2021 2020

Totalt kassaöde operativ verksamhet 5 314 4 104

Totalt förändring i rörelsekapital 3 986 607

Totalt nettodesinvesteringar (+) / investeringar (-) -345 12 508

Totalt periodisering

-23 -355

Totalt kassaöde från operativ verksamhet före betalda skatter 8 931 16 865

Betalda skatter i operativ verksamhet -3 861 -1 481

Kassaöde från operativ verksamhet inklusive betalda skatter 5 070 15 384

Räntenetto, övrigt nansnetto och amortering av leasingskulder -1 150 -1 334

Betalda skatter i nansieringsverksamhet 264 400

Kassaöde från nansieringsverksamhet -885 -934

Operativt kassaöde från verksamheten 4 185 14 450

Strategiska nettodesinvesteringar (+) /investeringar (-) 732

Utdelning etc

-4 172 -1 443

Kassaöde före förändring i räntebärande fordringar och skulder 745 13 007

Förändring i räntebärande fordringar och skulder exklusive

leasingskulder -9 729 -1 335

Periodens kassaöde -8 984 11 672

Likvida medel vid årets början 19 508 8 745

Omräkningsdifferens i likvida medel 423 -909

Likvida medel vid årets slut 10 947 19 508

1) Avser erlagda likvider under innevarande år avseende desinvesteringar/

investeringar tidigare år, respektive ej betalda desinvesteringar/investeringar

avseende innevarande år.

2) Varav återköp aktier -242 -88

Se även not 35.

Koncernens operativa kassaödesanalys och förändring i räntebärande nettofordran/nettoskuld

106

Års- och hållbarhetsredovisning Finansiell information Skanska 2021Koncernens rapport över kassaöden, specikation

Moderbolagets resultaträkning

Mkr Not 2021 2020

Intäkter 45 636 675

Bruttoresultat 636 675

Försäljnings- och administrationskostnader -543 -523

Rörelseresultat 48, 49, 61 93 152

Resultat från andelar i koncernföretag 46 10 330 2 857

Räntekostnader och liknande resultatposter 46 -22 -28

Resultat efter nansiella poster 10 401 2 981

Skatt på årets resultat 47 -1 -5

Årets resultat

10 400 2 976

1) Överensstämmer med årets totalresultat.

107

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Finansiell analys Koncernresultat Noter Revisionsberättelse Revisorns hållbarhetsrapport Kvartalsinformation Årsstämma och investerarkalender Adresser

Moderbolagets balansräkning

Mkr Not 2021-12-31 2020-12-31

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital 54

Aktiekapital 1 260 1 260

Reservfond 598 598

Bundet eget kapital 1 858 1 858

Balanserad vinst 5 068 5 818

Årets resultat 10 400 2 976

Fritt eget kapital 15 468 8 794

Summa eget kapital 17 326 10 652

Avsättningar 55

Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 56 167 164

Övriga avsättningar 84 76

Summa avsättningar 251 240

Långfristiga räntebärande skulder 57

Skulder till koncernföretag 62 134 1 211

Summa långfristiga räntebärande skulder 134 1 211

Kortfristiga skulder 57

Leverantörsskulder 23 13

Skulder till koncernföretag 62 3 5

Övriga skulder 2 3

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 77 79

Summa kortfristiga skulder 105 100

EGET KAPITAL OCH SKULDER 58 17 816 12 203

Mkr Not 2021-12-31 2020-12-31

TILLGÅNGAR

Immateriella anläggningstillgångar 48 3 8

Materiella anläggningstillgångar 49

Maskiner och inventarier 0 0

Summa materiella anläggningstillgångar 0 0

Finansiella anläggningstillgångar 50

Andelar i koncernföretag 51 11 783 11 477

Andelar i samarbetsarrangemang 52 3 3

Fordringar hos koncernföretag 62 5 669 384

Uppskjutna skattefordringar 47 65 60

Andra långfristiga fordringar 50 107 107

Summa nansiella anläggningstillgångar 17 627 12 031

Summa anläggningstillgångar 17 630 12 039

Kortfristiga fordringar

Kortfristiga fordringar hos koncernföretag 62 42 34

Skattefordringar 10 13

Övriga kortfristiga fordringar 116 102

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 53 18 15

Summa kortfristiga fordringar 186 164

Summa omsättningstillgångar 186 164

TILLGÅNGAR 58 17 816 12 203

108

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Finansiell analys Koncernresultat Noter Revisionsberättelse Revisorns hållbarhetsrapport Kvartalsinformation Årsstämma och investerarkalender Adresser

Mkr Aktiekapital Reservfond

Fritt eget

kapital

Summa

eget kapital

Ingående eget kapital 2020 1 260 598 6 930 8 788

Återköp av 460 000 st aktier

av serie B -88 -88

Ersättning från dotterföretag

för utgivna aktier enligt

aktiesparprogram 16 16

Utdelning -1 340 -1 340

Aktierelaterade ersättningar 300 300

Årets resultat

2 976 2 976

Utgående eget kapital 2020/

Ingående eget kapital 2021 1 260 598 8 794 10 652

Återköp av 1 048 500 st aktier

av serie B -242 -242

Ersättning från dotterföretag

för utgivna aktier enligt

aktiesparprogram 45 45

Utdelning -3 917 -3 917

Aktierelaterade ersättningar 388 388

Årets resultat

10 400 10 400

Utgående eget kapital 2021 1 260 598 15 468 17 326

1) Överensstämmer med årets totalresultat.

Se även not 54.

Moderbolagets förändring i eget kapital Moderbolagets kassaödesanalys

Mkr 2021 2020

Löpande verksamhet

Rörelseresultat 93 152

Justeringar för poster som ej ingår i kassaödet 20 17

Betald inkomstskatt -7 -13

Kassaöde från löpande verksamhet före förändring

i rörelsekapitalet 106 156

Kassaöde från förändring i rörelsekapital

Förändring rörelsefordringar -26 -1

Förändring rörelseskulder 17 -34

Kassaöde från förändring i rörelsekapital -9 -35

Kassaöde från löpande verksamhet 97 121

Investeringsverksamhet

Ökning av räntebärande fordringar -5 285 -66

Försäljning av immateriella tillgängar 2

Kassaöde från investeringsverksamhet -5 283 -66

Finansieringsverksamhet

Räntenetto -22 -28

Erhållna utdelningar 10 330 2 857

Amortering av skuld -1 077 -1 605

Utdelning -3 917 -1 340

Återköp av aktier -242 -88

Betald inkomstskatt 5 6

Betalning från dotterföretag avseende aktiesparprogram 109 143

Kassaöde från nansieringsverksamhet 5 186 -55

Årets kassaöde 0 0

Likvida medel vid årets början 0 0

Likvida medel vid årets slut 0 0

Se även not 60.

109

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Finansiell analys Koncernresultat Noter Revisionsberättelse Revisorns hållbarhetsrapport Kvartalsinformation Årsstämma och investerarkalender Adresser

Noter med Redovisnings- och värderingsprinciper

Koncernen Sida

Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper .........................111

Not 2 Kritiska uppskattningar och bedömningar ..................... 120

Not 3 Effekter av ändrade redovisningsprinciper ..................... 120

Not 4 Rörelsesegment ................................................ 120

Not 5 Anläggningstillgångar som innehas för försäljning

och avvecklade verksamheter ...................................123

Not 6 Finansiella instrument och nansiell riskhantering ..............124

Not 7 Förvärv av rörelse ................................................133

Not 8 Intäkter ..........................................................133

Not 9 Avtalstillgångar och avtalsskulder ..............................133

Not 10 Rörelsens kostnader fördelat per kostnadsslag .................134

Not 11 Försäljnings- och administrationskostnader ....................134

Not 12 Avskrivningar ....................................................134

Not 13 Nedskrivningar/återföring av nedskrivningar ...................135

Not 14 Finansnetto ......................................................137

Not 15 Lånekostnader ..................................................137

Not 16 Inkomstskatter ...................................................137

Not 17 Materiella anläggningstillgångar. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .139

Not 18 Goodwill .........................................................141

Not 19 Immateriella tillgångar ..........................................142

Not 20 A Dotterföretag ....................................................143

Not 20 B Placeringar i joint ventures och intresseföretag .................144

Not 20 C Gemensamma verksamheter ...................................147

Not 21 Finansiella tillgångar ............................................148

Not 22 Omsättningsfastigheter/Projektutveckling .....................149

Koncernen Sida

Not 23 Material- och varulager ..........................................150

Not 24 Övriga rörelsefordringar .........................................150

Not 25 Kassa och bank ..................................................150

Not 26 Eget kapital/Resultat per aktie ..................................150

Not 27 Finansiella skulder ...............................................152

Not 28 Pensioner ........................................................153

Not 29 Avsättningar .....................................................157

Not 30 Övriga rörelseskulder ............................................157

Not 31 Specikation av räntebärande nettofordran/nettoskuld

per tillgång och skuld ............................................158

Not 32 Förväntade återvinningstider på tillgångar och skulder ....... 160

Not 33 Ställda säkerheter, eventualförpliktelser och

eventualtillgångar ...............................................162

Not 34 Valutakurser, samt effekt av ändrade valutakurser .............163

Not 35 Kassaödesanalys ..............................................165

Not 36 Personal .........................................................167

Not 37 Ersättning till ledande befattningshavare och

styrelseledamöter ...............................................168

Not 38 Arvode och andra ersättningar till revisorer .....................172

Not 39 Upplysningar om närstående ...................................172

Not 40 Leasing ..........................................................172

Not 41 Händelser efter rapportperioden ................................174

Not 42 Koncernen fem år i sammandrag ................................174

Not 43 Denitioner ..................................................... 180

Moderbolaget Sida

Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper .........................119

Not 44 Finansiella instrument ...........................................183

Not 45 Intäkter ..........................................................183

Not 46 Finansnetto ......................................................183

Not 47 Inkomstskatter .................................................. 184

Not 48 Immateriella tillgångar ......................................... 184

Not 49 Materiella anläggningstillgångar. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 184

Not 50 Finansiella anläggningstillgångar ...............................185

Not 51 Andelar i koncernföretag ........................................186

Not 52 Andel i samarbetsarrangemang ................................186

Not 53 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter .................186

Not 54 Eget kapital ......................................................186

Not 55 Avsättningar .....................................................187

Not 56 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser ...........187

Not 57 Skulder ...........................................................187

Not 58 Förväntade återvinningstider på tillgångar,

avsättningar och skulder ........................................188

Not 59 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser ....................189

Not 60 Kassaödesanalys ..............................................190

Not 61 Löner .............................................................190

Not 62 Upplysningar om närstående ...................................191

Not 63 Upplysningar enligt Årsredovisningslagens 6 kapitel 2 a § ......191

Not 64 Kompletterande upplysningar ..................................191

Not 65 Händelser efter rapportperioden ................................191

Not 66 Vinstdisposition .................................................192

Belopp i miljoner kronor (Mkr) där annat ej anges.

Intäkter redovisas med positivt tecken och kostnader med negativt tecken.

Både tillgångar och skulder redovisas med positivt tecken.

Räntebärande nettofordran/nettoskuld redovisas med positivt tecken om det

är en fordran och negativt tecken om det är en skuld.

Ackumulerade avskrivningar och ackumulerade nedskrivningar redovisas

med negativt tecken.

Innehållsförteckning noter

110

Års- och hållbarhetsredovisning Finansiell information Noter med Redovisnings- och värderingsprinciper Skanska 2021

Not 1. Koncernens redovisnings- och värderingsprinciper

Överensstämmelse med lag och normgivning

I enlighet med den av Europeiska unionen (EU) beslutade förordningen

om tillämpning av internationella redovisningsstandarder har

koncernredovisningen upprättats i enlighet med International Financial

Reporting Standards (IFRS) och International Accounting Standards

(IAS), utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt

tolkningsuttalanden från IFRS Interpretations Committee och dess

föregångare Standing Interpretations Committee (SIC), till den del dessa

standarder och tolkningsuttalanden har godkänts av EU. Vidare har den

av Rådet för nansiell rapportering utgivna rekommendationen RFR

1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats liksom

Uttalanden från Rådet för nansiell rapportering.

Belopp i tabeller och uttalanden överensstämmer inte alltid med den

beräknade summan av relaterade poster på grund av avrundningsdifferenser.

Målet är att varje rad ska överensstämma med källan och därför kan det

nnas avrundningsskillnader som påverkar summan när de presenterade

raderna läggs samman.

Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom

i de fall som anges nedan under avsnittet ”Moderbolagets redovisnings- och

värderingsprinciper”.

Moderbolagets årsredovisning och koncernredovisningen har godkänts för

utfärdande av styrelsen den 2 februari 2022. Moderbolagets resultat- och

balansräkning och koncernens resultaträkning och rapport över nansiell

ställning blir föremål för fastställelse på årsstämma den 29 mars 2022.

Förutsättningar vid upprättande av koncernens nansiella rapporter

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör

rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär att

de nansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp,

om inte annat anges, är avrundade till närmaste miljontal.

Att upprätta de nansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att före-

tagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden

som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade

beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Verkliga utfallet kan

avvika från dessa uppskattningar och bedömningar.

Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringar av

uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast

påverkar denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder

om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder.

Bedömningar gjorda av företagsledningen vid tillämpningen av IFRS som har

betydande inverkan på de nansiella rapporterna och gjorda uppskattningar

som kan medföra väsentliga justeringar i påföljande års nansiella rapporter

beskrivs närmare i not 2.

De följande angivna redovisningsprinciperna för koncernen har tillämpats

konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens nansiella

rapporter, om inte annat framgår. Koncernens redovisningsprinciper har

tillämpats konsekvent på rapportering och konsolidering av moderbolag,

dotterföretag, intresseföretag och samarbetsarrangemang.

Nyheter

Koncernen tillämpar ändringarna i IFRS 9 Finansiella instrument, IFRS 7

Finansiella instrument: Upplysningar och IFRS 16 Leasingavtal hänförliga till

referensräntereformen, fas 2. Ändringarna avser redovisningsfrågeställningar

som uppstår när nansiella instrument ändras och dessa ändringar är hänför-

liga till referensräntereformen. Ändringarna innehåller praktiska lättnader från

vissa krav i standarderna. Införandet har inte haft någon väsentlig påverkan

på koncernens nansiella rapporter. Se utförligare beskrivning i not 6.

Skanska har beslutat att utöka rörelsesegmenten med ytterligare en verksam-

hetsgren, Förvaltningsfastigheter, från och med räkenskapsåret 2022. Den

nya verksamhetsgrenen kommer att äga och förvalta fastigheter vars syfte

är att generera hyresintäkter och värdestegring. För redovisningsprinciper

som kommer att tillämpas se IAS 40 Förvaltningsfastigheter och IFRS 16

Leasingavtal längre fram i denna not.

Förtida tillämpning av ny eller reviderad IFRS och tolkningsuttalanden

Förtida tillämpning av kommande eller ändrad IFRS eller tolkningsuttalande

har inte skett.

IAS 1 – Utformning av nansiella rapporter

Resultaträkning

Som intäkter redovisas projektintäkter, ersättningar för andra utförda tjänster,

försäljning av omsättningsfastigheter, material- och varuleveranser, hyresintäk ter

och andra rörelseintäkter. Intäkter vid försäljning av maskiner, inventarier,

anläggningsfastigheter och immateriella tillgångar medtas ej här utan netto-

redovisas bland rörelsekostnader mot tillgångarnas redovisade värden. Se not 10.

Som kostnader för produktion och förvaltning redovisas bland annat direkta

och indirekta tillverkningskostnader, förlustriskreserveringar, redovisade

värden för sålda omsättningsfastigheter, kundförluster och kostnader för

garantiåtaganden. Häri ingår också avskrivningar på anläggningstillgångar

som använts för produktion och förvaltning. Förändring av marknadsvärde på

derivat kopplade till rörelsen redovisas inom rörelseresultat.

I försäljnings- och administrationskostnader ingår sedvanliga administrations -

kostnader, teknikkostnader, försäljningskostnader och avskrivningar på

maskiner och inventarier som använts för försäljning och administration. Som

försäljnings- och administrationskostnad redovisas även nedskrivningar på

goodwill.

Resultat från joint ventures och intresseföretag, efter skatt, särredovisas i

resultaträkningen och ingår i rörelseresultatet.

Finansiella intäkter och kostnader redovisas uppdelat på två poster:

Finansiella intäkter och Finansiella kostnader. Som nansiella intäkter

redovisas bland annat ränteintäkter, utdelningar och övrigt nansnetto. Bland

nansiella kostnader ingår bland annat räntekostnader och övrigt nansnetto.

Förändringar av marknadsvärdet på nansiella instrument, främst derivat

kopplade till nansiella aktiviteter, redovisas som en särskild delpost fördelat

på nansiella intäkter och nansiella kostnader. Nettot av kursdifferenser

samt resultat vid aktieförsäljningar redovisas antingen som nansiell intäkt

eller nansiell kostnad. Finansiella intäkter och kostnader beskrivs närmare i

not 6 och i not 14.

Totalresultat

I rapporten Koncernens totalresultat upptas förutom årets resultat de poster

som ingår i övrigt totalresultat. Häri ingår omräkningsdifferenser, säkring av

valutarisker i utlandsverksamheter, omvärderingar relaterade till pensions-

anknutna tillgångar och skulder, påverkan av kassaödessäkringar samt

skatt på dessa poster.

Rapport över nansiell ställning

Tillgångar

Tillgångar delas in i omsättningstillgångar och anläggningstillgångar. En till-

gång betraktas som omsättningstillgång om den förväntas bli realiserad inom

tolv månader från balansdagen eller inom företagets verksamhetscykel. Med

verksamhetscykel avses tiden från slutande av avtal till att företaget erhåller

likvida medel med anledning av godkänd slutbesiktning eller leverans av varor

(inklusive fastigheter). Med hänsyn till att koncernen utför stora entreprenad-

projekt och genomför projektutveckling får kriteriet verksamhetscykel till följd

att många er tillgångar betecknas som omsättningstillgångar än om enbart

kriteriet inom tolv månader funnits.

Likvida medel består av kassamedel och omedelbart tillgängliga tillgodo -

havanden hos banker och motsvarande institut samt kortfristiga likvida

placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre

månader, vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdeuktuationer.

Utställda checkar minskar likvida medel först vid inlösen. Likvida medel som ej

kan disponeras fritt redovisas som omsättningstillgångar (kortfristiga fordringar)

om restriktionen kommer att upphöra inom tolv månader från balansdagen. I

andra fall redovisas de likvida medlen som anläggningstillgångar. Likvida medel

som tillhör en gemensam verksamhet är likvida medel med restriktioner om de

endast kan användas för att betala den gemensamma verksamhetens skulder.

Tillgångar som uppfyller kraven i IFRS 5 Anläggningstillgångar som innehas

för försäljning och avvecklade verksamheter, upptas som en egen post bland

omsättningstillgångar.

I not 31 visas fördelningen mellan räntebärande och icke-räntebärande

tillgångar.

I not 32 är tillgångarna uppdelade på beloppen för tillgångar som förväntas

återvinnas inom tolv månader från balansdagen och tillgångar som förväntas

återvinnas efter tolv månader från balansdagen. Uppdelningen för icke

nansiella anläggningstillgångar baseras på förväntad årlig avskrivning.

Uppdelningen för omsättningsfastigheter grundas i huvudsak på utfallen

under de tre senaste åren. Denna uppdelning är än mer osäker än för andra

tillgångar då utfallet under det kommande året starkt påverkas av när enskilt

stora fastigheter frånträds.

Eget kapital

Koncernens egna kapital delas upp på aktiekapital, tillskjutet kapital, reserver,

balanserat resultat samt innehav utan bestämmande inytande.

Förvärv av egna aktier redovisas som en avdragspost från eget kapital. Likvid

från avyttring av aktier redovisas som en ökning av eget kapital. Eventuella

transaktionskostnader redovisas direkt mot eget kapital.

111

Års- och hållbarhetsredovisning Finansiell information Skanska 2021Noter med Redovisnings- och värderingsprinciper

Utdelningar redovisas som skuld efter det att bolagsstämman godkänt

utdelningen.

Redogörelse om det egna kapitalet, årets förändringar och upplysningar

kring förvaltning av kapitalet lämnas i not 26.

Skulder

Skulder delas upp på kortfristiga skulder och långfristiga skulder. Som

kortfristiga skulder redovisas skulder som antingen skall betalas inom tolv

månader från balansdagen eller, dock endast beträffande rörelserelaterade

skulder, förväntas bli betalda inom verksamhetscykeln. Då hänsyn således

tas till verksamhetscykeln redovisas inga icke räntebärande skulder, som

exempelvis leverantörsskulder och upplupna personalkostnader, som lång-

fristiga. Skulder som på grund av diskontering redovisas som räntebärande är

medtagna bland kortfristiga skulder då de betalas inom verksamhetscykeln.

Räntebärande skulder kan redovisas som långfristiga, även om de förfaller till

betalning inom tolv månader från balansdagen, om den ursprungliga löptiden

var längre än tolv månader och företaget träffat överenskommelse om att

renansiera förpliktelsen långfristigt före rapportperiodens slut. Information

om skulder lämnas i noterna 27 och 30.

I not 32 är skulderna uppdelade på beloppen för skulder som skall betalas

inom tolv månader från balansdagen och skulder som betalas efter tolv

månader från balansdagen. Vidare lämnas i not 31 uppgift om fördelningen

mellan räntebärande och icke-räntebärande skulder.

IFRS 10 Koncernredovisning

Koncernredovisningen omfattar boksluten för moderbolaget och de företag,

i vilka moderbolaget, direkt eller indirekt, har ett bestämmande inytande.

Enligt IFRS 10 föreligger bestämmande inytande när investeraren kan

styra verksamheten, har rätt till, eller är exponerad för, rörlig avkastning

från engagemanget i investeringsobjektet och kan genom inytandet över

investeringsobjektet påverka sin avkastning från investeringsobjektet. Om ett

dotterföretag vid förvärvstidpunkten uppfyller villkoren för att klassiceras

som att det innehas för försäljning i enlighet med IFRS 5 redovisas det i

enlighet med den redovisningsstandarden.

Försäljning av andelar i dotterföretag redovisas som eget kapitaltransaktion

när transaktionen inte medför att det bestämmande inytandet går förlorat.

Om kontrollen över ett koncernföretag som bedriver rörelse upphör, värderas

eventuellt återstående innehav till verkligt värde. Innehav utan bestämmande

inytande kan få ett negativt värde om ett delägt dotterföretag går med förlust.

Förvärvade företag medtas i koncernredovisningen från och med det kvartal

inom vilket förvärvet sker. På motsvarande vis medtas avyttrade företag fram

till och med sista kvartalet före tidpunkten för avyttringen.

Koncerninterna fordringar, skulder, intäkter och kostnader elimineras i sin

helhet vid upprättandet av koncernredovisningen.

Vinster som uppkommer vid koncerninterna transaktioner och som ur

koncernsynpunkt är orealiserade på balansdagen elimineras i sin helhet.

Orealiserade förluster på koncerninterna transaktioner elimineras också på

samma sätt som orealiserade vinster, såvida inte förlusten motsvaras av ett

nedskrivningsbehov.

Goodwill, hänförlig till utlandsverksamhet, är uttryckt i lokal valuta. Omräkningen

till svenska kronor följer IAS 21. Information om goodwill lämnas i not 18.

IFRS 3 Rörelseförvärv

I denna redovisningsstandard behandlas rörelseförvärv, med vilket avses

sammanförande av separata företag eller verksamheter. Om förvärvet ej

avser rörelse, vilket är normalt vid förvärv av fastigheter, tillämpas inte IFRS

3. I sådana fall gäller i stället att förvärvskostnaden fördelas på de enskilt

identierbara tillgångarna och skulderna efter deras verkliga värden vid för-

värvstidpunkten utan uppbokning av goodwill och uppskjuten skattefordran/

skatteskuld med anledning av förvärvet.

Förvärv av rörelser, oavsett om förvärven avser andelar i annat företag eller ett

direkt förvärv av tillgångar och skulder, redovisas enligt förvärvsmetoden. Om

förvärvet avser andelar i ett företag innebär metoden att förvärvet betraktas

som en transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar dotterföretagets

tillgångar och övertar dess skulder och eventualförpliktelser. Det koncern-

mässiga anskaffningsvärdet fastställs genom en förvärvsanalys i anslutning till

rörelseförvärvet. I analysen fastställs dels anskaffningsvärdet för andelarna eller

rörelsen, dels det verkliga värdet av förvärvade identierbara tillgångar samt

övertagna skulder och eventualförpliktelser. Koncernmässig goodwill beräknas

som skillnaden mellan anskaffningsvärdet för dotterföretagsandelarna och det

verkliga värdet netto av förvärvade tillgångar, övertagna skulder och skuldförd

del av eventualförpliktelser. Om innehav utan bestämmande inytande kvarstår

efter förvärvet görs beräkning av goodwill normalt endast utifrån koncernens

andel av den förvärvade rörelsen.

Transaktionskostnader vid rörelseförvärv kostnadsförs direkt. Vid stegvisa

förvärv omvärderas tidigare innehav till verkligt värde och resultatet redovisas

i resultaträkningen när det bestämmande inytandet uppnås. Villkorade

köpeskillingar värderas vid förvärvstillfället och upptas till verkligt värde.

Om villkorade köpeskillingar i efterföljande bokslut omvärderas redovisas

förändringen i resultaträkningen.

Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus ackumulerade nedskrivningar.

Goodwill fördelas till kassagenererande enheter med årlig prövning av

nedskrivningsbehov enligt IAS 36.

Vid rörelseförvärv där anskaffningskostnaden understiger nettovärdet av

förvärvade tillgångar och övertagna skulder samt eventualförpliktelser,

redovisas skillnaden direkt i resultaträkningen.

IAS 21 Effekterna av ändrade valutakurser

Transaktioner i utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan efter

den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Monetära tillgångar

och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan efter

den valuta kurs som föreligger på balansdagen. Valutakursdifferenser som

uppstår vid omräkningarna redovisas i resultaträkningen. Icke-monetära

tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden

omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället.

Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska miljöer där de

i koncernen ingående företagen bedriver sin verksamhet.

Utländska verksamheters nansiella rapporter

Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra

koncernmässiga över- och undervärden, omräknas till svenska kronor efter

den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en

utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor efter genomsnittskurs.

Nettoinvestering i en utlandsverksamhet

Omräkningsdifferenser som uppstår i samband med omräkning av en

utländsk nettoinvestering redovisas bland övrigt totalresultat. Valutalån och

valutaderivat för säkring av omräkningsexponering värderas till balansdagens

kurs. Kursdifferenser redovisas, med beaktande av skatteeffekten, bland

övrigt totalresultat.

Med säkring av omräkningsexponering reduceras valutaeffekten vid omräk-

ning av utlandsverksamheter till svenska kronor. Eventuell terminspremie

periodiseras över löptiden och redovisas som ränteintäkt eller räntekostnad.

Vid avyttring av en utlandsverksamhet omföres de till verksamheten

hänförliga ackumulerade omräkningsdifferenserna och ackumulerade

kursdifferenserna från eventuell valutasäkring till koncernens resultaträkning.

IFRS 5 Anläggningstillgångar som innehas för försäljning och avvecklade

verksamheter

En avvecklad verksamhet är en del av ett företags verksamhet som

representerar en självständig rörelsegren eller en väsentlig verksamhet inom

ett geograskt område och ingår i en enda samordnad plan för att avyttra en

självständig rörelsegren eller en väsentlig verksamhet som bedrivs inom ett

geograskt område, eller är ett dotterföretag som förvärvats uteslutande för

att vidaresäljas.

Klassicering som en avvecklad verksamhet sker vid avyttring eller vid en

tidigare tidpunkt då verksamheten uppfyller kriterierna för att klassiceras

som innehav för försäljning. En avyttringsgrupp som ska läggas ned kan också

kvaliceras som en avvecklad verksamhet om den uppfyller kriterierna ovan.

För att en anläggningstillgång eller en avyttringsgrupp ska klassiceras som

att den innehas för försäljning ska tillgången (avyttringsgruppen) vara till-

gänglig för försäljning i bentligt skick. Det måste även vara mycket sannolikt

att försäljning kommer att ske. För att en försäljning ska framstå som mycket

sannolik måste beslut ha tagits på ledningsnivå, aktivt arbete ha påbörjats för

att hitta köpare och fullborda planen, tillgången eller avyttringsgruppen aktivt

marknadsförts till ett pris som är rimligt i förhållande till dess verkliga värde

och det är troligt att försäljningen kommer att ske inom ett år. Inom Skanska

gäller dessutom att om en enskild anläggningstillgång avses så ska värdet av

den överstiga 100 MEUR.

Avskrivning görs ej på en anläggningstillgång så länge som den är klassice-

rad som att den innehas för försäljning.

Anläggningstillgångar som klassicerats som att de innehas för försäljning,

avyttringsgrupper och till dem hänförliga skulder samt avvecklade verksam-

heter särredovisas i rapport övernansiell ställning.

Not 1. Koncernens redovisnings- och värderingsprinciper forts.

112

Års- och hållbarhetsredovisning Finansiell information Noter med Redovisnings- och värderingsprinciper Skanska 2021

IAS 28 Innehav i intresseföretag och joint ventures

Som intresseföretag redovisas företag i vilka koncernen utövar ett betydande,

men ej bestämmande, inytande vilket presumeras vara fallet när innehavet

uppgår till minst 20 och högst 50 procent av rösterna. Det förutsätts dessutom

att ägandet utgör ett led i en varaktig förbindelse och att innehavet ej skall

redovisas som ett samarbetsarrangemang.

Intresseföretag redovisas enligt kapitalandelsmetoden vilken också tillämpas

för joint ventures. Beträffande joint ventures se IFRS 11.

Kapitalandelsmetoden

Från och med den tidpunkt som det betydande inytandet erhålls i ett

intresseföretag, eller det gemensamt bestämmande inytandet erhålls i ett

joint venture, redovisas andelar i intresseföretag och joint ventures enligt

kapitalandelsmetoden i koncernredovisningen. Eventuell skillnad vid förvärvet

mellan anskaffningsvärdet för innehavet och Skanskas andel av det verkliga

värdet, netto av intresseföretagets eller joint ventures identierbara tillgångar,

skulder och skuldförd del av eventualförpliktelser, redovisas i enlighet med

IFRS 3. Kapitalandelsmetoden innebär att det i koncernen redovisade värdet

på aktierna i intresseföretagen och joint ventures motsvaras av koncernens

andel i intresseföretagens egna kapital samt koncernmässig goodwill och

andra eventuella kvarvarande värden på koncernmässiga övervärden och

avdrag för internvinster. Koncernens andel i intresseföretagets och joint ven-

tures resultat efter skatt redovisas som Resultat från joint ventures och intres-

seföretag i resultaträkningen. Eventuella avskrivningar och nedskrivningar av

förvärvade övervärden beaktas. Erhållna utdelningar från intresseföretaget

och joint ventures minskar investeringens redovisade värde. Om koncernens

andel av redovisade förluster i intresseföretaget eller joint ventures överstiger

det redovisade värdet på andelarna i koncernen reduceras andelarnas värde

till noll. Avräkning för förluster sker även mot långfristiga nansiella mellan-

havanden utan säkerhet (efterställda lån), vilka till sin innebörd utgör del av

Skanskas nettoinvestering i intresseföretaget och joint ventures och därför

redovisas som aktier. Fortsatta förluster redovisas endast om koncernen har

lämnat garantier för att täcka förluster uppkomna i intresseföretaget och joint

ventures, och då som en avsättning.

Eliminering av internresultat

Av vinster som uppstår vid transaktioner mellan koncernen och ett intresse-

företag eller ett joint venture elimineras den del som motsvarar koncernens

ägarandel. Om redovisat värde för andelen i ett intresseföretag understiger

elimineringen av internvinst redovisas överskjutande del av elimineringen som

en avsättning. Om en transaktion mellan koncernen och ett intresseföretag

eller ett joint venture gett upphov till en förlust, elimineras förlusten endast om

den inte motsvarar ett nedskrivningsbehov för tillgången.

Om vinsten eller förlusten uppstått hos intresseföretaget eller i ett joint venture

påverkar elimineringen det resultat för transaktionsåret som redovisas bland

Resultat från joint ventures och intresseföretag. Elimineringen av internvinsten

återförs i senare bokslut efter hur tillgången förbrukas eller då den avyttras.

Kapitalandelsmetoden tillämpas fram till den tidpunkt när det betydande

inytandet i ett intresseföretag eller det gemensamt bestämmande iny-

tandet i ett joint venture upphör. Försäljning av andelar i ett intresseföretag

eller i ett joint venture redovisas vid den tidpunkt då koncernen inte längre har

kontroll över innehavet.

I not 20 B lämnas information om intresseföretag och joint ventures.

IFRS 11 Samarbetsarrangemang

Ett samarbetsarrangemang föreligger när delägarna är bundna av

ett samarbetsavtal och genom samarbetsavtalet har ett gemensamt

bestämmande inytande. Samarbetsarrangemanget kan antingen vara

en gemensam verksamhet eller ett joint venture. En gemensam verksamhet

utmärks av att delägarna har rätt till tillgångarna i arrangemanget och har

förpliktelser avseende de skulder som rör arrangemanget. Ett samarbets-

arrangemang som inte struktureras genom inrättandet av ett separat bolag

är en gemensam verksamhet. Entreprenadprojekt som utförs tillsammans

med utomstående entreprenadbolag med solidariskt ansvar redovisas av

Skanska som gemensam verksamhet. Om samarbetsarrangemanget är ett

separat bolag men bolagets produktion till helt övervägande del förvärvas av

delägarna och det föreligger hinder för försäljning till utomstående så bedöms

samarbetsarrangemanget ofta utgöra en gemensam verksamhet. I övriga fall

så utgör arrangemanget ett joint venture. Om delägarna i samarbetsarrange-

manget endast har rätt till nettotillgångarna så föreligger ett joint venture.

Klassiceringen av ett samarbetsarrangemang kräver att en bedömning görs

av den legala formen, avtalen mellan delägarna och andra omständigheter.

För gemensamma verksamheter redovisas intäkter, kostnader, tillgångar

och skulder rad för rad i koncernredovisningen efter Skanskas andel i den

gemensamma verksamheten. I not 20 C beskrivs gemensamma verksamheter.

För joint ventures tillämpas kapitalandelsmetoden vid upprättandet av

koncernredovisningen. Denna metod beskrivs under rubriken IAS 28.

I samband med OPS-projekt kan koncernens investering avse antingen ande-

lar i eller efterställda lån till ett joint venture. Båda hanteras i redovisningen

som andelar.

I not 20 B lämnas information om joint ventures och i not 20 C speciceras

större intressen i gemensamma verksamheter.

IFRIC 12 Avtal om ekonomiska eller samhälleliga tjänster

IFRIC 12, som berör Skanskas joint ventures inom OPS-portföljen, behandlar

frågeställningen hur operatören, enligt ett så kallat Avtal om ekonomiska

eller samhälleliga tjänster, redovisar anläggningen samt de rättigheter och

skyldigheter som följer av avtalet. Operatören anlägger eller uppgraderar

infrastruktur (entreprenadtjänst) som används för en offentlig tjänst och

förvaltar och underhåller den infrastrukturen (förvaltningstjänst) under en

bestämd tid. Entreprenadtjänsten och förvaltningstjänsten redovisas enligt

IFRS 15. Ersättningen kan vara rätten till en nansiell tillgång eller en imma-

teriell tillgång. Om operatören har en ovillkorlig rätt att erhålla likvida medel

med fastställda eller fastställbara belopp (ersättningsmodellen är baserad

på tillgänglighet genom tillhandahållandet av till exempel ett sjukhus eller en

ygplats) redovisas en nansiell tillgång. IFRS 9 kräver att ränta räknas på

denna nansiella fordran. Beställaren börjar betala först när anläggningen tas

i bruk och inbetalningen redovisas då som en amortering av den nansiella

fordran. Om operatören istället får rätt att debitera den offentliga tjänstens

användare (ersättningsmodellen är baserad på marknadsrisk genom till

exempel vägtullar) redovisas en immateriell tillgång, som skrivs av under

projektets livscykel. Inbetalning av vägtullarna redovisas som en intäkt.

IFRS 15 Intäkter från avtal med kunder

Intäkter redovisas enligt IFRS 15 enligt en femstegsmodell. I steg ett denierar

man sina kundkontrakt. Om två eller era kontrakt har ingåtts samtidigt

med en kund och prissättningen av ett kontrakt är beroende av det andra

kontraktet så kombinerar man dessa kontrakt. En avtalsändring innebär en

förändring av omfattning eller pris (eller båda) i ett avtal som har godkänts

av avtalsparterna. En avtalsändring föreligger när avtalsparterna godkänner

en ändring som antingen skapar nya eller ändrar bentliga rättigheter och

skyldigheter för parterna i avtalet. En avtalsändring ska redovisas som ett

separat avtal när avtalets omfattning ökar på grund av tillägg av utlovade

varor eller tjänster som är distinkta och när priset på avtalet stiger med ett

ersättningsbelopp som återspeglar företagets fristående försäljningspriser

för de ytterligare varor eller tjänster som utlovats. Om parterna inte har

godkänt en avtalsändring ska företaget fortsätta att tillämpa standarden

på det bentliga avtalet till dess att avtalsändringen godkänns.

I steg två fastställs vilket eller vilka prestationsåtaganden som det avtalas om

i kontraktet. Ett prestationsåtagande är ett löfte om att till kunden överföra

en vara eller tjänst som är distinkt, eller en serie distinkta varor och tjänster

som i allt väsentligt är desamma och följer samma mönster för överföring till

kunden. En vara eller tjänst är distinkt om kunden kan dra nytta av varan eller

tjänsten separat eller tillsammans med andra resurser som nns tillgängliga

för kunden och om företagets löfte att överföra varan eller tjänsten till kunden

kan särskiljas från andra löften i avtalet. Oftast är Skanskas kundkontrakt

av det slaget att uppdelning inte ska behöva göras på två eller era

prestationsåtaganden.

I steg tre bestäms transaktionspriset. Hänsyn tas då till fast avtalat pris,

variabla intäkter, eventuell tilläggsköpeskilling, bonusar och straffavgifter.

Vid variabla intäkter estimerar man intäkten till det belopp som högst troligt

inte i senare redovisningsperioder kommer att medföra en reversering av

ackumulerade intäkter. Om avtalet innehåller en betydande nansierings-

komponent ska transaktionspriset justeras för effekten av pengars tidsvärde.

Ändrings- och tilläggsbeställningar av ett kontrakt som inte ännu är godkända

av kund medför ingen ökning av transaktionspriset i projektets beräknade

resultat vid färdigställande. Vid ersättning med icke-kontanta medel värderas

ersättningen till verkligt värde. Om en kund skjuter till varor eller tjänster görs

en bedömning om huruvida kontroll erhålls över dessa, och om så är fallet så

redovisas de som ersättning med icke-kontanta medel som erhållits av kunden.

Intäkten/transaktionspriset allokeras i steg fyra ut på de olika prestations-

åtagandena i kontraktet om er än ett åtagande nns. Det allokerade

transaktionspriset för varje enskilt åtagande ska återspegla det ersättnings-

belopp som företaget förväntar sig ha rätt till i utbyte mot överföringen av de

utlovade varorna eller tjänsterna till kunden, baserat på ett relativt fristående

försäljningspris.

Intäkt redovisas, i steg fem, när prestationsåtagandet är utfört, antingen över

tid eller vid en specik tidpunkt, och när kunden får kontroll över tillgången.

Not 1. Koncernens redovisnings- och värderingsprinciper forts.

113

Års- och hållbarhetsredovisning Finansiell information Skanska 2021Noter med Redovisnings- och värderingsprinciper

Intäkten redovisas över tid när kunden samtidigt erhåller och förbrukar de

fördelar som tillhandahålls genom företagets prestation, när företagets

prestation skapar eller förbättrar en tillgång som kunden kontrollerar eller när

företagets prestation inte skapar en tillgång med alternativ användning för

företaget och företaget dessutom har rätt till betalning för hittills utförd pre-

station. Om ett prestationsåtagande inte uppfylls över tid enligt ovan så upp-

fyller företaget åtagandet vid en viss tidpunkt. Det sker vid den tidpunkt som

kunden får kontroll över den utlovade tillgången. Indikatorer för kontroll kan

vara att företaget har rätt till betalning för tillgången, kunden har den legala

äganderätten till tillgången, företaget har överfört det fysiska innehavet av

tillgången, kunden har de betydande risker och fördelar som är förknippade

med ägandet av tillgången eller att kunden har godkänt tillgången.

Utgifter för att erhålla ett avtal, det vill säga utgifter som företaget inte skulle

haft om det inte erhållit avtalet, redovisas som en tillgång endast om företaget

förväntar sig att få täckning för de utgifterna. Utgifter för att fullgöra ett avtal,

som inte faller under någon annan standard än IFRS 15, ska redovisas som

en tillgång om utgifterna har ett direkt samband med ett avtal eller med ett

förväntat avtal, om utgifterna skapar eller förbättrar resurser som kommer att

användas för att uppfylla prestationsåtaganden i framtiden och dessutom

förväntas återvinnas. Dessa ”Tillgångar som uppkommer från utgifter för att

erhålla eller fullgöra ett avtal med kund” ingår i posten Avtalstillgångar och

redovisas i not 9.

I avtalstillgångar och avtalsskulder redovisas nettot av upparbetade intäkter

och fakturerade belopp per projekt. Förskottsfakturering sker ofta i byggverk-

samheten enligt avtal. När fakturering skett redovisas en kundfordran.

Förlustkontrakt kostnadsförs direkt och avsättning för förlust görs för åter-

stående arbeten och redovisas enligt IAS 37.

Som anges under rubriken ”Segmentsredovisning jämfört med IFRS-redovis-

ning” så tillämpas i segmentsredovisningen för verksamhetsgrenarna

Bostadsutveckling och Kommersiell fastighetsutveckling en annan princip

för fastställelse av tidpunkt för intäktsredovisning.

Byggverksamheten bygger och renoverar hus, anläggningar och infrastruktur.

Inom verksamhetsgrenen utförs även uppdrag av servicekaraktär, såsom

byggservice, drift och underhåll. Inom denna verksamhet är kunderna både

beställare från den offentliga sektorn och den privata.

Kombination av avtal är sällan aktuellt, men avtalsändringar, såsom

tilläggsbeställningar, är vanligt förekommande. I de esta fall är tillagda

varor och tjänster inte distinkta och därför utgör de en del av ett enda

prestationsåtagande som delvis är uppfyllt vid tidpunkten för avtalsändringen

och redovisas som om den vore en del av det bentliga avtalet.

Oftast är avtalen inom denna verksamhet av det slaget att endast ett

prestationsåtagande identieras. Byggverksamhetens prestationsåtaganden

är entreprenaduppdrag eller serviceåtagande, exempelvis uppförande av

byggnad på kundens mark respektive underhåll av bentliga anläggningar

såsom vägar. Om ett avtal innebär verksamhet i olika geograska lägen,

i olika tidsperioder eller har olika riskexponering kan identiering av era

prestationsåtaganden förekomma.

Om rätt till rörlig ersättning nns, till exempel avtal om incitament, då beaktas

det till den del det är högst osannolikt att beloppet kan komma att återföras

vid ett senare tillfälle. Inom byggverksamheten redovisas intäkterna över tid,

då kunden erhåller och förbrukar samtidigt de fördelar som tillhandahålls

genom företagets serviceprestation eller då Skanska skapar eller förbättrar

en tillgång som kunden kontrollerar.

Intäkterna redovisas över tid på basis av företagets kostnader per respektive

mättillfälle i förhållande till totala förväntade kostnader för uppfyllande av

prestationsåtagandet.

Verksamhetsgrenen Bostadsutveckling utvecklar och säljer nya bostäder och

hyresbostäder. Kunderna utgörs huvudsakligen av privatpersoner. Till grund

för redovisningen nns oftast ett avtal om försäljning av en specik enhet, till

exempel en bostadsrättslägenhet. Avtalsändringar förekommer sällan men

inkluderas i så fall i det ursprungliga avtalet.

Inom Bostadsutveckling är Skanskas åtagande överlämnande av en

inyttningsklar bostad. Transaktionspriset är ett fast pris enligt avtal.

Intäkt redovisas vid den tidpunkt då nycklarna till bostaden överlämnas till

respektive bostadsköpare, det vill säga då bostadsköparen får tillträde till

sin bostad, vilket bedöms vara den tidpunkt då kunden erhåller kontroll över

bostaden. Denna redovisning grundar sig på att Skanska inte bedöms ha rätt

till full betalning förrän vid uppfyllande av sitt åtagande. Även om viss för-

skottsbetalning sker av köparen så har inte Skanska rätt till full ersättning för

utfört arbete som uppnåtts till dato under hela avtalets löptid. Detta beror på

att avtalen innehåller klausuler som gör att bostadsköparen i vissa situationer

kan frånträda avtalet under byggnationen utan att ersätta Skanska på det

sätt som krävs för redovisning av intäkter över tid.

Skanska initierar och ingår avtal med nybildade svenska bostadsrätts-

föreningar eller nska bostadsaktiebolag avseende uppförande av bostäder.

Villkoren i dessa avtal är sådana att Skanska har ett bestämmande inytande

och därmed konsoliderar bostadsrättsföreningarna och bostadsaktiebolagen

under byggtiden och fram till slutkundens tillträde, då Skanska inte längre har

bestämmande inytande. Bostäder som inte ännu tillträtts redovisas som

omsättningsfastighet.

Inom Kommersiell fastighetsutveckling initierar, utvecklar, hyr ut och

säljer Skanska investeringsobjekt i form av kommersiella fastigheter till

fastighetsinvesterare.

Inom denna verksamhetsgren består åtagandet gentemot kund

(fastighetsinvesteraren) av att leverera ett investeringsobjekt i form av en

kommersiell fastighet oftast med hyresgäster. Om äganderätten övergår före

påbörjad byggnationen så är det ett eget prestationsåtagande med följd

att entreprenaduppdraget blir ett eget åtagande inom verksamhetsgrenen

byggverksamhet.

Utvecklingen av kommersiella projekt är en kontinuerlig process i era tydligt

denierade faser. Den genomsnittliga utvecklingscykeln från idé till slut-

förande är 5–7 år. Försäljning sker normalt i slutet av utvecklingscykeln det vill

säga när projekt är färdigställt. Prestationsåtagandet är att leverera en färdig-

exploaterad fastighet som hos kunden normalt blir ett investeringsobjekt.

Kombination av avtal förekommer sällan. I vissa avtal förekommer även

åtaganden om att Skanska ska vara behjälplig med uthyrning av fastigheten,

vilket då bedöms vara ett separat prestationsåtagande. Transaktionspriset är

normalt ett fast pris enligt avtal.

När avtal om försäljning av fastighet ingåtts med kund föreligger ingen alternativ

användning för fastigheten. Om Skanska har rätt till betalning för vid var tid

utfört arbete beror på avtalsvillkoren och gällande lagstiftning. Skanskas

bedömning är dock att företaget vanligtvis har denna rätt till full betalning först

vid uppfyllandet av åtagandet. Innan detta har Skanska normalt bara rätt till

skadestånd som inte motsvarar nedlagda kostnader. Intäkten redovisas därför

normalt vid den tidpunkt då fastigheten övertas av kunden.

Försäljning av fastigheter genom avyttring av bolag är bedömda att redovisas

enligt IFRS 15 och inte som avyttrat bolag enligt IFRS 10, då avyttringen avser

tillgång och ej verksamhet/rörelse.

I OPS-portföljen ingår utveckling av sjukhus, ygplatser, vägar och annan

nödvändig samhällsstruktur. Redovisningen av dessa projekt följer IFRIC

12 Avtal om ekonomiska eller samhälleliga tjänster, som i sin tur redovisar

intäkter enligt IFRS 15.

IFRS 16 Leasingavtal

Skanska som leasetagare

Leasingavtal, med undantag av korta (under 12 månader) och mindre leasing-

avtal, redovisas i Rapport över nansiell ställning som nyttjanderätter till

materiella anläggningstillgångar, nyttjanderätter till omsättningsfastigheter

samt räntebärande leasingskulder.

Ett avtal är ett leasingavtal om avtalet överlåter rätten att under en viss

period bestämma över användningen av en identierad tillgång i utbyte

mot ersättning. Icke-leasing komponenter i ett avtal, som till exempel

servicekostnad, särskiljs och ingår inte i beräkningen av värdet på

nyttjanderätten när det är möjligt att urskilja sådan kostnad. Avtal med

underentreprenörer anses oftast vara serviceavtal då det är en tjänst som

Skanska efterfrågar och avtalet inte ger Skanska kontroll över en specik

tillgång. Hyra av tornkranar och byggställningar som på större byggprojekt

normalt förhyrs för en längre tid redovisas som leasing.

Vid bedömning om huruvida en tillgång är av lågt värde läggs tillgången

samman med tillgångar som den är starkt beroende av, eller samman-

kopplade med. När tillgången kan bytas ut av leverantören och det är

praktiskt möjligt att göra det anses det inte föreligga ett leasingavtal då

Skanska inte har kontroll över den specika tillgången.

Leasingperioden är den icke uppsägningsbara leasingperioden där hänsyn

tas till möjligheten till förlängning eller uppsägning av avtalet och hur rimligt

säkert det är att den möjligheten kommer att utnyttjas. Nyttjanderätter till

omsättningsfastigheter där det är praxis att förlängning alltid sker, ses som

eviga nyttjanderätter och leasingperioden är då satt till 100 år.

Nyttjanderätter till materiella anläggningstillgångar skrivs av under leasing-

perioden, såtillvida det inte avser nyttjanderätter till mark på evig tid som

inte skrivs av alls, då återstoden av leasingperioden alltid är konstant 100 år.

Nyttjanderätter till omsättningsfastigheter, både sådana som bedöms som

Not 1. Koncernens redovisnings- och värderingsprinciper forts.

114

Års- och hållbarhetsredovisning Finansiell information Noter med Redovisnings- och värderingsprinciper Skanska 2021

eviga och sådana med bestämd leasingperiod, skrivs inte av alls, då de följer

redovisning enligt IAS 2.

Vid betalning av leasingkostnaden fördelas avgiften mellan räntekostnad och

amortering på den utestående skulden. Vid betalning av sådana nyttjande-

rätter där avskrivning inte sker, så redovisas avgiften som räntekostnad i sin

helhet, eftersom skulden är oförändrad som angetts tidigare. Räntekostnaden

aktiveras under byggtiden vid nyttjanderätter till omsättningsfastigheter.

Vid ”sale-and-leaseback-transaktioner” redovisar säljaren vinst för enbart de

rättigheter som har överförts till köparen och en nyttjanderätt till de rättigheter

som bibehålls.

Skanska som leasegivare

Skanska hyr ut lokaler främst genom operationella leasingavtal. Erhållna

leasingbetalningar för dessa avtal redovisas som intäkt linjärt över avtals-

perioden. Leasing genom uthyrning av fastigheter bedrivs huvudsakligen

inom Kommersiell Fastighetsutveckling. Från och med räkenskapsåret 2022

kommer även den nya verksamhetsgrenen, Förvaltningsfastigheter, att

generera hyresintäkter.

IAS 16 Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång om det är sannolikt

att framtida ekonomiska fördelar kommer att komma koncernen till del

och anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.

Materiella anläggningstillgångar upptas till anskaffningskostnad efter avdrag

för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.

I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara

till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet

med syftet med anskaffningen. Exempel på direkt hänförbara kostnader

som ingår i anskaffningsvärdet är kostnader för leverans och hantering,

installation, lagfarter, konsulttjänster och juristtjänster. Lånekostnader ingår i

anskaffningsvärdet för egentillverkade anläggningstillgångar. Nedskrivningar

sker enligt IAS 36.

Anskaffningsvärdet för egentillverkade anläggningstillgångar inkluderar utgif-

ter för material, utgifter för ersättningar till anställda, om tillämpligt andra till-

verkningsomkostnader som anses vara hänförbara till anläggningstillgången.

Tillkommande utgifter läggs till anskaffningsvärdet endast om det är sannolikt

att de framtida ekonomiska fördelarna som är förknippade med tillgången

kommer att komma koncernen till del och anskaffningsvärdet kan beräknas på

ett tillförlitligt sätt. Alla andra tillkommande utgifter redovisas som kostnad i

den period de uppkommer.

Avgörande för bedömningen när en tillkommande utgift läggs till anskaffnings-

värdet är om utgiften avser utbyten av identierade komponenter, eller delar

därav, varvid sådana utgifter aktiveras. Även i de fall ny komponent tillförts läggs

utgiften till anskaffningsvärdet. Eventuella oavskrivna redovisade värden på

utbytta komponenter, eller delar av komponenter, utrangeras och kostnadsföres

i samband med utbytet. Om den borttagna komponentens anskaffningsvärde

ej direkt kan bestämmas beräknas anskaffningsvärdet som den nya komponen-

tens anskaffningsvärde justerat med lämpligt prisindex för att beakta ändringar

av penningvärdet. Reparationer kostnadsförs löpande.

Materiella anläggningstillgångar som består av delar med olika

nyttjandeperioder behandlas som separata komponenter av materiella

anläggningstillgångar. Avskrivningar sker linjärt efter beräknad nyttjande-

period, eller efter nyttjandegrad, med beaktande av eventuellt restvärde vid

periodens slut. Kontorsbyggnader delas upp på grundläggning och stomme,

avskrivningstid 50 år, installationer, avskrivningstid 35 år, och icke-bärande

delar, avskrivningstid 15 år. Generellt gäller att industribyggnader skrivs av

under 20 år utan uppdelning på olika delar. Kross- och asfaltverk samt betong-

stationer skrivs av under 10 till 25 år beroende på skicket vid anskaffningen

och utan uppdelning på olika delar. För andra byggnader och utrustning sker

uppdelning på olika komponenter endast om väsentliga komponenter med

avvikande nyttoperiod kan identieras. För andra maskiner och inventarier

är avskrivningstiden normalt mellan 3 och 10 år. Inventarier av mindre värde

kostnadsförs direkt. Grus- och bergtäkter avskrivs i takt med substansuttagen.

För mark sker ingen avskrivning. Bedömning av en tillgångs restvärde och

nyttjandeperiod görs årligen.

Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort ur rapport

över nansiell ställning vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida

ekonomiska fördelar väntas från användning eller avyttring av tillgången.

IAS 38 Immateriella tillgångar

I denna redovisningsstandard behandlas immateriella tillgångar. Goodwill

som uppstår vid förvärv av företag redovisas enligt reglerna i IFRS 3.

En immateriell tillgång är en identierbar icke-monetär tillgång utan fysisk

substans och som används för produktion eller tillhandahållande av varor eller

tjänster eller för uthyrning och administration. För att redovisas som tillgång

krävs både att det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar som kan hän-

föras till tillgången kommer att tillföras företaget och att anskaffningsvärdet

kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Härvid är särskilt att märka att utgifter

som kostnadsförts direkt i tidigare hel- eller delårsbokslut ej senare kan tas

upp som tillgång.

Kostnader för forskning redovisas i resultaträkningen när de uppstår. Utveck-

lingskostnader, som är kostnader för konstruktion av nytt eller förbättrat

material, konstruktioner, produkter, processer, system och tjänster genom till-

lämpning av forskningsresultat eller annan kunskap, redovisas som tillgångar

om det är troligt att tillgången kommer att generera framtida intäkter. Andra

utvecklingskostnader kostnadsförs direkt. Kostnader för löpande underhåll

och modieringar av existerande produkter, processer och system redovisas

inte som utvecklingskostnader. Ej heller redovisas som utvecklingskostnader

arbeten som utförs på uppdrag av beställare.

Andra immateriella anläggningstillgångar än goodwill upptas till anskaff-

ningskostnad minus ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar.

Nedskrivningar sker enligt IAS 36.

Avskrivningar redovisas i resultaträkningen linjärt, eller efter nyttjandegrad,

över immateriella tillgångars nyttjandeperioder, såvida nyttjandeperiod kan

bestämmas. Eventuellt restvärde vid periodens slut beaktas. Förvärvade

kundkontrakt skrivs av i takt med upparbetning och patent skrivs av på tio år.

Investeringar i större datasystem skrivs av under högst sju år.

Tillkommande utgifter för aktiverade immateriella tillgångar redovisas som

en tillgång endast då de ökar de framtida ekonomiska fördelarna för den

specika tillgången till vilka de hänför sig.

IAS 36 Nedskrivningar

För tillgångar som omfattas av IAS 36 bedöms det vid varje balansdag om

det nns indikation på nedskrivningsbehov. För undantagna tillgångar, som

exempelvis varulager (inklusive omsättningsfastigheter), tillgångar som

uppkommer då entreprenaduppdrag utförs och nansiella tillgångar som

omfattas av tillämpningsområdet IFRS 9 prövas värderingen enligt respektive

redovisningsstandard.

Nedskrivningarna bestäms efter tillgångarnas återvinningsvärde, som utgörs

av det högsta av verkligt värde minus försäljningskostnader jämfört med nytt-

jandevärdet. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassa-

öden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som

förknippas med tillgången. Beräknat restvärde vid slutet av nyttjandeperioden

ingår i nyttjandevärdet. För en tillgång som inte genererar kassaöden som är

väsentligen oberoende av andra tillgångar så beräknas återvinningsvärdet för

den kassagenererande enhet till vilken tillgången hör. En kassagenererande

enhet är den minsta grupp av tillgångar som ger upphov till löpande inbetal-

ningar oberoende av andra tillgångar eller grupper av tillgångar. För goodwill

är kassagenererande enhet i huvudsak lika med koncernens affärsenhet eller

annan till moderbolaget rapporterande enhet. Om affärsenheten består av

era verksamhetsgrenar är den kassagenererande enheten ej större än den

identierade verksamhetsgrenen dit goodwill allokerats. Undantagna från

huvudregeln är verksamheter som inte är integrerade i affärsenhetens övriga

verksamhet.

Inom Byggverksamhet och Bostadsutveckling baseras återvinningsvärdet för

goodwill på nyttjandevärdet, som beräknas genom diskontering av förväntade

framtida kassaöden. Diskonteringsfaktorn är den för verksamheten gällande

WACC-räntan (vägd genomsnittlig kostnad för lånat och eget kapital). Se not 18.

Nedskrivning av tillgångar hänförliga till en kassagenererande enhet fördelas

i första hand till goodwill. Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga

tillgångar som ingår i enheten.

Nedskrivningar på goodwill återförs ej. En nedskrivning avseende goodwill

som gjorts i en tidigare delårsrapport återförs inte i en senare helårsrapport

eller delårsrapport.

Nedskrivningar på andra tillgångar återförs om det har skett en förändring i de

antaganden som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet.

En nedskrivning återförs endast i den utsträckning tillgångens redovisade

värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som tillgången

skulle ha haft om någon nedskrivning inte hade gjorts, med beaktande av de

avskrivningar som då skulle ha gjorts.

IAS 23 Lånekostnader

Aktivering av lånekostnader sker under förutsättningen att det är troligt att

de kommer att leda till framtida ekonomiska fördelar och kostnaderna kan

mätas på ett tillförlitligt sätt. Generellt gäller att aktivering av lånekostnader

begränsas till tillgångar som tar betydande tid i anspråk för färdigställande,

Not 1. Koncernens redovisnings- och värderingsprinciper forts.

115

Års- och hållbarhetsredovisning Finansiell information Skanska 2021Noter med Redovisnings- och värderingsprinciper

vilket för koncernens del innebär att aktiveringen i första hand omfattar

uppförande av omsättningsfastigheter och fastigheter för den egna

verksamheten (anläggningsfastigheter). Aktivering sker när utgifter som ingår

i anskaffningsvärdet uppkommit och aktiviteter för att färdigställa byggnaden

påbörjats. Aktiveringen upphör när byggnaden är färdigställd. Lånekostnader

under tid när arbetet med att färdigställa byggnaden är avbrutet under

längre tid aktiveras ej. Om särskild upplåning har skett för projektet används

den faktiska lånekostnaden. I andra fall beräknas lånekostnaden utifrån

koncernens upplåningskostnad.

IAS 12 Inkomstskatter

Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter

redovisas i resultaträkningen utom då underliggande transaktion redovisas

bland övrigt totalresultat varvid tillhörande skatteeffekt också redovisas där.

Aktuell skatt är skatt som skall betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med

tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade

per balansdagen, hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare

perioder.

Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångs-

punkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden

på tillgångar och skulder. Beloppen beräknas efter hur de temporära

skillnaderna förväntas bli utjämnade och med tillämpning av de skattesatser

och skatteregler som är beslutade eller aviserade per balansdagen. Följande

temporära skillnader beaktas inte; för temporär skillnad som uppkommit

vid första redovisningen av goodwill, första redovisningen av tillgångar och

skulder som inte är rörelseförvärv och vid tidpunkten för transaktionen inte

påverkar vare sig redovisat eller skattepliktigt resultat, vidare beaktas inte

heller temporära skillnader hänförliga till andelar i dotter- och intresseföretag

som inte förväntas bli återförda inom överskådlig tid. Kvittning av uppskjutna

skattefordringar mot uppskjutna skatteskulder sker när det nns rätt att

utjämna aktuella skatter mellan företagen.

Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader

och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa

kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras

när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas.

IAS 2 Varulager

Förutom sedvanligt varulager omfattas koncernens omsättningsfastigheter

av denna redovisningsstandard. Såväl omsättningsfastigheter som lager

av varor värderas post för post enligt lägsta värdets princip, som innebär att

en fastighet eller varupost tas upp till det lägsta av anskaffningskostnaden

och nettoförsäljningsvärdet. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade

försäljningspriset i den löpande verksamheten, efter avdrag för uppskattade

kostnader för färdigställande och för att åstadkomma en försäljning.

Anskaffningsvärdet för varulager, då värdering post för post ej kan tillämpas,

beräknas genom tillämpning av först in, först ut-metoden (FIFU) och inkluderar

utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och transport

av dem till deras nuvarande plats och skick. För tillverkade varor inkluderar

anskaffningsvärdet en rimlig andel av indirekta kostnader baserad på normalt

kapacitetsutnyttjande. Ännu ej inbyggt material på byggarbetsplatser

redovisas inte som lager utan redovisas som projektkostnader.

Med undantag för fastigheter som används i den egna rörelsen redovisas

koncernens fastighetsinnehav som omsättningstillgångar, då innehavet

innefattas i koncernens verksamhetscykel. Verksamhetscykeln för omsätt-

ningsfastigheter uppgår till cirka 3 till 5 år.

Förvärv av fastighet bokas i sin helhet upp först när den juridiska ägande-

rätten överförs vilket normalt sker vid tillträdet. Fastighetsförvärv genom köp

av fastighetsägande företag redovisas när aktierna tillträtts av Skanska.

Omsättningsfastigheterna delas upp på Kommersiell fastighetsutveckling och

Bostadsutveckling. Uppdelning sker också mellan Exploateringsfastigheter,

Fastigheter under uppförande och Färdigställda fastigheter.

I not 22 lämnas information om dessa fastigheter.

Fastigheter, såväl färdigställda som under uppförande, är före nedskrivningar

värderade till direkt nedlagda kostnader, skälig andel av indirekta kostnader

samt räntekostnader under byggtiden. Information om marknadsvärdering av

fastigheter nns i not 43.

Uppgifter om sedvanligt lager av varor nns i not 23.

IAS 37 Avsättningar, eventualförpliktelser och eventualtillgångar

Avsättningar

En avsättning redovisas när koncernen har en legal eller informell förpliktelse

som en följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utöde av

ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en

tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras.

Avsättning görs för framtida kostnader på grund av garantiåtaganden enligt

entreprenadkontrakt, som innebär skyldighet för entreprenören att åtgärda fel

och brister som upptäcks inom en viss tid efter att entreprenaden överlämnats

till beställaren. Sådana åtaganden kan även föreligga enligt lag.

Förlustkontrakt redovisas som en avsättning för ej upparbetad del.

Avsättning sker för tvister avseende avslutade projekt om det bedöms som

troligt att tvisten kommer att medföra ett utöde av resurser från koncernen.

Avsättning för omstruktureringskostnader redovisas när en detaljerad

omstruktureringsplan har fastställts och omstruktureringen antingen har

påbörjats eller annonserats offentligt.

Vid kapitalandelsredovisning av andelar i joint ventures och intresseföretag

sker avsättning när förlust överstiger redovisat värde på andelen och

koncernen har åtaganden att tillskjuta medel.

Eventualförpliktelser

Eventualförpliktelser är möjliga åtaganden som härrör från inträffade

händelser och vars förekomst bekräftas endast av att en eller era framtida

händelser, som inte helt ligger inom företagets kontroll, inträffar eller uteblir.

Som eventualförpliktelse redovisas också åtaganden som härrör från inträf-

fade händelser, men som inte redovisas som skuld på grund av att det inte är

troligt att ett utöde av resurser kommer att krävas för att reglera åtagandet

eller storleken på åtagandet inte kan beräknas med tillräcklig tillförlitlighet.

Fullgörandegarantier medtas beloppsmässigt tills entreprenaden över-

lämnats till beställaren, vilket normalt sker vid godkänd slutbesiktning. Om

garantin täcker hela eller större delen av kontraktssumman beräknas belop-

pet för eventualförpliktelsen till kontraktssumman med avdrag för värdet av

utförd del. I de fall garantin endast täcker en mindre del av kontraktssumman

upptas garantibeloppet till oförändrat belopp fram till dess att entreprenaden

överlämnats till beställaren. Garantibeloppet reduceras inte genom kvittning

mot ännu ej erhållen ersättning från beställaren. Likaledes beaktas ej heller

garantier som erhållits från underentreprenörer och materialleverantörer.

Erhållna motgarantier som avser utomstående konsortiemedlemmars andel

av solidariskt ansvar är ej beaktade. Skattemål, domstols- och skiljeförfa-

rande medtas ej i beloppen för eventualförpliktelser. Istället lämnas särskild

beskrivning.

I samband med entreprenader lämnas ofta säkerhet i form av garanti från

bank eller försäkringsinstitut för fullgörandet. Utfärdaren av garantin erhåller

i sin tur normalt en motförbindelse från entreprenadföretaget eller annat

koncernföretag. Sådana motförbindelser som avser egna entreprenader

redovisas inte som eventualförpliktelser då de inte innebär något utökat

ansvar jämfört med entreprenadåtagandet.

I not 33 lämnas information om eventualförpliktelser.

Eventualtillgångar

Eventualtillgångar är möjliga tillgångar som härrör från inträffade händelser

och vars förekomst bekräftas endast av att en eller era osäkra händelser,

som inte helt ligger inom företagets kontroll, inträffar eller uteblir.

Inom koncernens byggverksamhet är det inte ovanligt att det uppstår krav

på tillkommande ersättning från beställaren. Om rätten till tillkommande

ersättning bekräftas påverkar detta värderingen av projektet vid redovisning

enligt IFRS 15. Beträffande krav som ännu inte bekräftats är det inte praktiskt

möjligt att lämna information om dessa, såvida det inte föreligger ett enskilt

krav av väsentlig betydelse för koncernen.

Ställda säkerheter

Andelar i joint ventures inom verksamhetsgrenen OPS-portföljen redovisas

som ställda säkerheter när andelarna i projektbolaget, vilka kan vara direkt-

ägda av Skanska eller ägda via mellanliggande holdingbolag, lämnats som

säkerhet för lån från banker eller andra långivare än delägarna.

I not 33 lämnas information om ställda säkerheter.

IAS 19 Ersättningar till anställda

I redovisningsstandarden görs åtskillnad mellan avgiftsbestämda pensions-

planer och förmånsbestämda pensionsplaner. Avgiftsbestämda pensions-

planer denieras som planer där företaget betalar fastställda avgifter till en

separat juridisk enhet och inte har någon förpliktelse att betala ytterligare

avgifter även om den juridiska enheten inte har tillräckliga tillgångar för att

betala de ersättningar till anställda, som hänför sig till tjänstgöring fram till

balansdagen. Andra pensionsplaner är förmånsbestämda. Beräkningen enligt

IAS 19 av förmånsbaserade pensionsplaner sker på ett sätt som ofta avviker

från lokala regler i respektive land. Förpliktelserna och kostnaderna skall

beräknas enligt den så kallade ”projected unit credit method”. Syftet är att de

Not 1. Koncernens redovisnings- och värderingsprinciper forts.

116

Års- och hållbarhetsredovisning Finansiell information Noter med Redovisnings- och värderingsprinciper Skanska 2021

förväntade framtida pensionsutbetalningarna skall kostnadsföras på ett sätt

som ger jämnare kostnader över den anställdes anställningstid. Aktuariella

antaganden om diskonteringsränta, löneökningar, ination och livslängd

beaktas i beräkningen. Pensionsförpliktelser beträffande ersättningar efter

avslutad anställning diskonteras till nuvärde. Diskonteringen beräknas för

samtliga tre länder där Skanska har förmånsbaserade pensionsplaner med

en räntesats som baseras på förstklassiga företagsobligationer, inklusive

bostadsobligationer, med en löptid som motsvarar pensionsförpliktelserna.

Förvaltningstillgångar i pensionsstiftelser värderas till verkligt värde på

balansdagen. Nuvärdet för pensionsförpliktelserna nettoredovisas i rapport

över nansiell ställning mot verkligt värde på förvaltningstillgångarna.

Den i resultaträkningen redovisade pensionskostnaden och avkastningen

på förvaltningstillgångar avser den vid årets början beräknade pensions-

kostnaden och avkastningen. Förvaltningstillgångarnas avkastning

beräknas med samma räntesats som används vid diskontering av pensions-

förpliktelserna. Avvikelser mot faktisk pensionskostnad och verklig avkastning

samt effekter av ändrade antaganden utgör omvärderingar vilka redovisas

i övrigt totalresultat.

Om villkoren för en förmånsbestämd plan ändras väsentligt eller antalet

anställda som omfattas av en plan minskas väsentligt inträffar en reducering.

Förpliktelserna räknas om enligt de nya förutsättningarna. Effekten av

reduceringen redovisas i resultaträkningen.

När det nns en skillnad mellan hur pensionskostnaden fastställs i juridisk

person och koncern redovisas en avsättning eller fordran avseende skillnaden

för sådana skatter och sociala avgifter för vilka företagets pensionskostnader

utgör underlag. Avsättningen eller fordran nuvärdes-beräknas ej eftersom den

baseras på ett underlag som är nuvärdesberäknat. Uppskjutna skatter och

sociala avgifter på omvärderingar redovisas bland övrigt totalresultat.

Förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som

kostnad i resultaträkningen när de uppstår.

Koncernens nettoförpliktelse avseende övriga långfristiga ersättningar,

förutom pensioner, uppgår till värdet av framtida ersättningar som anställda

har intjänat som ersättning för de tjänster som de utfört i innevarande och

tidigare perioder. Förpliktelsen beräknas med den så kallade ”projected

unit credit method” och diskonteras till ett nuvärde och det verkliga värdet

på eventuella förvaltningstillgångar dras av. Diskonteringsräntan är även

här baserad på avkastning på förstklassiga företagsobligationer inklusive

bostadsobligationer, eller alternativt statsobligationer, med en löptid som

motsvarar löptiden för förpliktelserna.

En avsättning redovisas i samband med uppsägning av personal endast

om företaget är förpliktigat genom egen detaljerad formell plan för uppsäg-

ningen, och det saknas realistiskt möjlighet att annullera planen, att avsluta

en anställning före den normala tidpunkten eller när ersättningar lämnas

som ett erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång. I de fall företaget säger

upp personal beräknas avsättningen efter en detaljerad plan som minst

innehåller arbetsplats, befattningar och ungefärligt antal berörda personer

samt ersättningarna för varje personalkategori eller befattning och tiden för

planens genomförande.

Endast en obetydlig del av koncernens förmånsbestämda pensions-

åtaganden har nansierats genom premier till Alecta. Då erforderliga

uppgifter ej kan erhållas från Alecta redovisas dessa pensionsåtaganden som

en avgiftsbestämd plan. Då samma förutsättningar gäller för AFP-planen i

Norge redovisas även denna plan som avgiftsbestämd.

IFRS 2 Aktierelaterade ersättningar

Aktiesparprogrammen Seop 4 och Seop 5 redovisas som aktierelaterade

ersättningar som regleras med egetkapitalinstrument i enlighet med IFRS

2. Detta innebär att det verkliga värdet beräknas på marknadsvärdet vid

investeringstillfället (som är detsamma som tilldelningstillfället enligt stan-

darden) och utifrån bedömd måluppfyllelse. Värdet fördelas över respektive

intjänandeperiod. Någon omvärdering efter att det verkliga värdet fastställts

sker ej sedan under resterande intjänandeperiod förutom för förändringar av

antalet aktier på grund av att villkoret om fortsatt anställning under intjänan-

deperioden ej längre uppfylls.

Sociala avgifter

Sociala avgifter som utgår på grund av aktierelaterade ersättningar redovisas

i enlighet med Rådets för nansiell rapportering uttalande UFR 7. Kostnaden

för sociala avgifter fördelas på de perioder under vilka tjänsterna utförs.

Den avsättning som uppkommer omvärderas vid varje rapporttillfälle för att

motsvara beräknade avgifter som skall erläggas vid intjänandeperiodens slut.

IAS 7 Kassaödesanalys

Vid upprättandet av kassaödesanalysen tillämpas den indirekta metoden

enligt redovisningsstandarden. Förutom kassa- och banköden gäller att till

likvida medel hänförs kortfristiga placeringar, vilkas omvandlande till bank-

medel kan ske till ett i huvudsak i förväg känt belopp. Som likvida medel anses

kortfristiga placeringar med en kortare löptid vid anskaffningstidpunkten

än tre månader. Likvida medel som är belagda med restriktioner redovisas

antingen som kortfristiga fordringar eller som långfristiga fordringar.

Förutom kassaödesanalys enligt standarden visas i förvaltningsberättelsen

en operativ kassaödesanalys, som inte överensstämmer med den i standarden

angivna uppställningen. Den operativa kassaödesanalysen är upprättad

utifrån den verksamhet som de olika verksamhetsgrenarna bedriver.

IAS 33 Resultat per aktie

Resultat per aktie redovisas i anslutning till koncernens resultaträkning och

erhålls genom att den del av årets resultat som är hänförligt till moderbolagets

aktieägare divideras med genomsnittligt antal utestående aktier under

perioden.

För aktiesparprogrammen Seop 4 och Seop 5 beräknas utspädningseffekten

genom att potentiella stamaktier läggs till antalet stamaktier före utspädning.

Beräkningen av potentiella stamaktier sker i två steg. Först sker en bedömning

av antalet aktier som kan komma utges när uppställda mål uppfyllts.

Fastställelse av antalet aktier för respektive år, som programmen gäller, sker

sedan året efter med förbehåll för att villkoret om fortsatt anställning uppfylls.

I nästa steg reduceras antalet potentiella stamaktier med värdet av den

motprestation som Skanska förväntas erhålla, dividerad med genomsnittlig

börskurs under perioden.

IAS 24 Upplysningar om närstående

Enligt redovisningsstandarden skall information lämnas om transaktioner och

avtal med närstående företag och fysiska personer. I koncernredovisningen

faller koncerninterna transaktioner utanför redovisningskravet. I noterna 36,

37 och 39 lämnas upplysningar enligt redovisningsstandarden. Beträffande

moderbolaget lämnas informationen i noterna 61 och 62.

IAS 40 Förvaltningsfastigheter

Från och med räkenskapsåret 2022 kommer koncernen inneha förvaltnings-

fastigheter vilka kommer att omfattas av denna redovisningsstandard.

Förvaltningsfastigheter är fastigheter som innehas för att generera hyres-

intäkter och värdestegring.

Förvaltningsfastigheter redovisas till verkligt värde, där IFRS 13, Nivå 3 i verkligt

värde-hierarkin tillämpas. En intern värdering utförs för varje fastighet vid kvar-

tals- respektive årsbokslut. En extern värdering utförs årligen av varje fastighet

i samarbete med en oberoende extern värderare. Verkligt värde beräknas med

hjälp av en avkastningsbaserad värderingsmetod grundat på kassaöde-

analyser. Kalkylperioden uppgår till minst 10 år. Orealiserade och realiserade

värdeförändringar redovisas netto på en egen rad i resultaträkningen.

En tidigare omsättningsfastighet eller fastighet som används i den egna

rörelsen kommer att omklassiceras till förvaltningsfastighet när fastighetens

användningsområde har ändrats. När en omsättningsfastighet eller fastighet

som används i den egna rörelsen omklassiceras till förvaltningsfastighet

redovisas skillnaden mellan fastighetens verkliga värde vid överlåtelsedagen

och dess tidigare redovisade värde i resultaträkningen.

En fastighet kan klassiceras som förvaltningsfastighet även om Skanska

hyr en del av ytan. Skanskas del ska då utgöra en icke väsentlig andel av

fastighetens totala yta. I annat fall ska fastigheten klassiceras som omsätt-

ningsfastighet eller fastighet som används i den egna rörelsen.

För en överföring från förvaltningsfastighet till omsättningsfastighet eller

fastighet som används i den egna rörelsen är den bedömda kostnaden

för efterföljande redovisning det verkliga värdet vid tidpunkten för ändrat

användningsområde.

IFRS 8 Rörelsesegment

Enligt denna standard är ett rörelsesegment en del i koncernen som bedriver

affärsverksamhet, vars rörelseresultat regelbundet granskas av koncernens

högste verkställande beslutsfattare och om vilket det nns fristående

nansiell information.

Skanskas rörelsesegment utgörs av verksamhetsgrenarna Byggverksamhet,

Bostadsutveckling och Kommersiell fastighetsutveckling.

Koncernledningen, Group Leadership Team, är koncernens högste verk-

ställande beslutsfattare.

Principen för segmentsredovisning i resultaträkningen av Bostadsutveckling

och Kommersiell fastighetsutveckling skiljer sig från IFRS på två punkter. I

segmentsredovisningen redovisas försäljningsresultatet vid tidpunkten för

tecknande av försäljningsavtal. I segmentsredovisningen redovisas

Not 1. Koncernens redovisnings- och värderingsprinciper forts.

117

Års- och hållbarhetsredovisning Finansiell information Skanska 2021Noter med Redovisnings- och värderingsprinciper

joint ventures inom Bostadsutveckling proportionerligt rad för rad. Det

medför att intäkter som Byggverksamheten har mot joint ventures inom

Bostads utvecklingsverksamheten elimineras i segmentsredovisningen.

I not 4 redovisas avstämning mellan segmentsredovisning och resultat -

räkning enligt IFRS.

I not 4 lämnas information om rörelsesegment. Den nansiella rapportering

som sker till koncernledningen är inriktad mot de områden för vilka respektive

rörelsesegment har det operativa ansvaret, nämligen rörelseresultat i

resultaträkningen och sysselsatt kapital. För respektive rörelsesegment

redovisas därför i noten externa och interna intäkter, kostnader för produktion

och förvaltning, försäljnings- och administrationskostnader samt sysselsatt

kapital. Med sysselsatt kapital avses totala tillgångar med avdrag för skatte-

fordringar och fordringar på internbanken minus icke räntebärande skulder

exklusive skatteskulder. För segmenten Bostadsutveckling och Kommersiell

fastighetsutveckling gäller dessutom att kapitaliserade ränteutgifter avgår

från totala tillgångar vid beräkningen av sysselsatt kapital. Förvärvsgodwill

har hänförts till det rörelsesegment som den avser.

Vid transaktioner mellan rörelsesegmenten sker prissättningen på marknads-

mässiga villkor.

Vissa delar av koncernen tillhör inte något rörelsesegment. Dessa delar redo-

visas i not 4 under rubriken Centralt och Elimineringar. I rörelsesegmentens

resultat ingår även internvinster varför eliminering av dessa sker vid avstäm-

ning mot koncernens resultaträkning och rapport över nansiell ställning.

Utöver information om rörelsesegment lämnas i not 4 även uppgifter för hela

koncernen om externa intäkter och vissa tillgångar fördelade på länder som

har mer än tio procent av koncernens totala poster.

IAS 10 Händelser efter rapportperioden

Händelser efter balansdagen kan i vissa fall bekräfta ett förhållande som

förelåg på balansdagen. Sådana händelser beaktas när de nansiella

rapporterna upprättas. Om andra händelser efter balansdagen, vilka inträffar

före undertecknandet av den nansiella rapporten, lämnas information om

ett utelämnande skulle påverka möjligheten för en läsare att göra en korrekt

bedömning och fatta ett välgrundat beslut.

Information lämnas i not 41.

IAS 32 Finansiella instrument: Klassicering

Kvittning av nansiella tillgångar och nansiella skulder sker när legal rätt att

kvitta posterna mot varandra föreligger samt avsikt nns att reglera posterna

med ett nettobelopp eller avyttra tillgången och reglera skulden samtidigt.

Förutbetalda intäkter och kostnader är inte nansiella instrument. Upplupna

intäkter och kostnader som är relaterade till rörelsen redovisas inte som nan-

siella instrument. Således räknas inte avtalstillgångar eller avtalsskulder som

nansiella instrument. Förpliktelser för ersättningsplaner till anställda enligt IAS

19, exempelvis pensionsplaner, är undantagna från IAS 32 och redovisas således

inte som nansiella instrument. Tillgångar och skulder som inte är grundade på

avtal, som exempelvis inkomstskatter, är inte nansiella instrument.

Information enligt redovisningsstandarden lämnas främst i noterna 6, 21 och 27.

IFRS 9 Finansiella instrument

IFRS 9 Finansiella instrument behandlar redovisning av nansiella tillgångar

och skulder. Undantagna från tillämpning enligt IFRS 9 är bland annat andelar

i dotterbolag, intressebolag och joint ventures, leasingavtal, rättigheter i

anställningsavtal, egna aktier, nansiella instrument som lyder under IFRS 2

och rättigheter och skyldigheter inom IFRS 15 förutom för sådana rättigheter i

IFRS 15 där krav på nedskrivning enligt IFRS 9 gäller. Alla nansiella instrument

inklusive derivat redovisas som en nansiell tillgång eller en nansiell skuld i

rapport över nansiell ställning när företaget blir part i instrumentets avtals-

mässiga villkor. Ett avistaköp eller en avistaförsäljning av nansiella tillgångar

redovisas i och tas bort från rapporten över nansiell ställning genom använ-

dandet av affärsdagsredovisning. En nansiell tillgång tas bort från rapporten

över nansiell ställning när de avtalsenliga rättigheterna till kassaödena från

den nansiella tillgången upphör eller när företaget överför de avtalsenliga

rättigheterna att erhålla kassaöden från den nansiella tillgången eller

behåller de avtalsenliga rättigheterna att erhålla kassaöden men påtar sig

en avtalsenlig förpliktelse att betala kassaöden till en eller era mottagare.

En nansiell skuld tas bort från rapport över nansiell ställning endast när

förpliktelsen i avtalet fullgörs, annulleras eller upphör.

Klassicering av nansiella tillgångar sker på grundval av företagets affärs-

modell och på de kontraktuella kassaödena av tillgången.

En nansiell tillgång värderas till upplupet anskaffningsvärde om tillgången

innehas inom ramen för en affärsmodell vars mål är att inneha nansiella

tillgångar i syfte att inkassera avtalsenliga kassaöden och kassaödet vid

bestämda tidpunkter endast är betalningar av kapitalbelopp och ränta på det

utestående kapitalbeloppet.

En nansiell tillgång värderas till verkligt värde via övrigt totalresultat om

tillgången innehas enligt en affärsmodell vars mål kan uppnås både genom

att samla in avtalsenliga kassaöden och sälja nansiella tillgångar samt

att kassaödena endast är betalningar av kapitalbelopp och ränta på det

utestående kapitalbeloppet. En nansiell tillgång värderas till verkligt värde

via resultatet om den inte värderas till upplupet anskaffningsvärde eller till

verkligt värde via övrigt totalresultat.

Alla nansiella skulder värderas till upplupet anskaffningsvärde, med

undantag av;

a) nansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet (sådana skulder,

inklusive derivat som är skulder, ska därefter värderas till verkligt värde),

b) nansiella skulder som uppkommer när en överföring av en nansiell

tillgång inte uppfyller villkoren för att tas bort från rapporten över nansiell

ställning eller när fortsatt engagemang är tillämpligt,

c) nansiella garantiavtal,

d) ett åtagande om ett lån till en ränta som ligger under marknadsränta och

e) villkorad tilläggsköpeskilling som erkänns av en förvärvare i samband med

ett rörelseförvärv som omfattas av IFRS 3 (sådan villkorad tilläggsköpe-

skilling ska därefter värderas till verkligt värde med förändringar som

redovisas i resultatet).

Endast när ett företag byter affärsmodell för förvaltning av nansiella

tillgångar ska företaget omklassicera alla berörda nansiella tillgångar.

Finansiella skulder får inte omklassiceras.

Finansiella tillgångar och skulder ska vid första redovisningstillfället värderas

till verkligt värde plus eller minus transaktionskostnader vid förvärv av en

nansiell tillgång eller nansiell skuld, när det gäller en nansiell tillgång

eller nansiell skuld som inte värderas till verkligt värde via resultatet.

Kundfordringar, som inte har en betydande nansieringskomponent, värderas

vid första redovisningstillfället till transaktionspris (enligt denition i IFRS

15). Efter det första redovisningstillfället ska nansiella tillgångar värderas

till upplupet anskaffningsvärde, verkligt värde via övrigt totalresultat, eller

verkligt värde via resultatet. Efterföljande värdering av nansiella skulder

sker till upplupet anskaffningsvärde eller till verkligt värde via resultatet.

Ett företag ska tillämpa nedskrivningskrav för förväntade kreditförluster på

nansiella tillgångar och en förlustreserv för dessa ska redovisas som ett

avdrag på tillgången. Vid varje balansdag ska förlustreserven värderas till ett

belopp som motsvarar de förväntade kreditförlusterna för återstående löptid,

om kreditrisken har ökat betydligt sedan det första redovisningstillfället. Om

kreditrisken inte har ökat betydligt sedan det första redovisningstillfället

ska förlustreserven värderas till ett belopp som motsvarar 12 månaders

förväntade kreditförluster. För kundfordringar, avtalstillgångar och leasing-

fordringar gäller att förlustreserven alltid ska värderas till ett belopp som

motsvarar återstående löptid. Värderingen av förväntade kreditförluster ska

återspegla ett objektivt och sannolikhetsvägt belopp, pengars tidsvärde,

rimliga och verierbara uppgifter för tidigare händelser, nuvarande

förhållanden och prognoser för framtida ekonomiska förutsättningar.

Syftet med säkringsredovisning är att, i de nansiella rapporterna, redovisa

effekten av ett företags riskhantering som använder nansiella instrument

för att hantera exponering som härrör från särskilda risker som skulle kunna

påverka resultatet. Ett derivat som värderas till verkligt värde via resultatet kan

identieras som ett säkringsinstrument. En nansiell tillgång eller skuld som

inte är ett derivat som värderas till verkligt värde via resultatet kan identieras

som ett säkringsinstrument såvida den inte är en nansiell skuld som

identieras som värderad till verkligt värde via resultatet för vilket beloppet av

de förändringar i verkligt värde som härrör från förändringar i kreditrisk för den

skulden redovisas i övrigt totalresultat. För säkringsredovisning kan endast

kontrakt med en koncernextern part identieras som säkringsinstrument. En

säkrad post kan vara en redovisad tillgång eller skuld, ett ej redovisat bindande

åtagande, en mycket sannolik prognostiserad transaktion eller en netto-

investering i en utlandsverksamhet. Ett säkringsförhållande uppfyller endast

villkoren för säkringsredovisning när säkringsförhållandet består endast

av möjliga säkringsinstrument och möjliga säkrade poster, när det nns en

formell identiering och dokumentation avseende säkringsförhållandet

samt företagets mål för riskhantering och riskhanteringsstrategi avseende

säkringen, samt att effektivitetskravet för säkringar är uppfyllt. Effektivitets-

kravet är uppfyllt när det föreligger ett ekonomiskt samband mellan den säkrade

posten och säkringsinstrumentet, effekten av kreditrisken dominerar inte de

förändringar som följer av det ekonomiska sambandet och när säkringskvoten

för säkringsförhållandet är densamma som den som följer av den kvantitet

av den säkrade posten som företaget faktiskt säkrar och den kvantitet som

företaget faktiskt använder för att säkra mängden säkrade poster.

Skanska använder säkringsredovisning för kassaödessäkringar och

säkringar av nettoinvesteringar i utlandsverksamhet. Säkringsredovisning för

kassaödessäkringar tillämpas när ett framtida kassaöde är hänförligt till

Not 1. Koncernens redovisnings- och värderingsprinciper forts.

118

Års- och hållbarhetsredovisning Finansiell information Noter med Redovisnings- och värderingsprinciper Skanska 2021

en redovisad tillgång eller skuld eller en högst sannolik framtida transaktion.

Säkringsredovisning för säkringar av nettoinvesteringar i utlandsverksamhet

tillämpas när nettoinvesteringen är i enlighet med IAS 21.

En kassaödessäkring redovisas enligt följande:

a) den separata komponenten i eget kapital, reserv för kassaödessäkring,

som är förknippad med den säkrade posten ska justeras till det lägre av föl-

jande: den ackumulerade vinsten eller förlusten från säkringsinstrumentet

från den tidpunkt säkringen ingicks eller den ackumulerade förändringen i

verkligt värde för den säkrade posten från den tidpunkt säkringen ingick,

b) den del av vinsten eller förlusten för säkringsinstrumentet som bestäms

vara en effektiv säkring redovisas i övrigt totalresultat,

c) återstående vinst eller förlust för säkringsinstrumentet är säkrings-

ineffektivitet som ska redovisas i resultatet,

d) det belopp som har ackumulerats i reserven för kassaödessäkring som

härrör från säkring av kassaöden i enlighet med a ska redovisas enligt

följande:

i) om en säkrad prognostiserad transaktion därefter leder till redovisning av

en icke-nansiell tillgång eller skuld, eller en säkrad prognostiserad trans-

aktion för en icke-nansiell tillgång eller skuld blir ett bindande åtagande

för vilket säkringsredovisning av verkligt värde tillämpas, ska företaget

ta bort det från den reserv som härrör från säkring av kassaöden och ta

med det direkt i det första anskaffningsvärdet eller annat redovisat värde

för tillgången eller skulden,

ii) för alla kassaödessäkringar förutom dem som omfattas av i) ska

detta belopp omklassiceras från den reserv som härrör från säkring

av kassaöden till resultatet som en omklassiceringsjustering under

samma period eller samma perioder under vilken eller vilka de säkrade

förväntade framtida kassaödena påverkar resultatet,

iii) om detta belopp är en förlust och ett företag väntar sig att hela eller en

del av förlusten inte kommer att återvinnas under en eller era framtida

perioder ska det dock omedelbart omklassicera det belopp som inte

väntas bli återvunnet till resultatet som en omklassiceringsjustering.

Säkringar av nettoinvesteringar i en utlandsverksamhet, inklusive en säkring

av en monetär post som redovisas som en del av en nettoinvestering, ska

redovisas på ett liknande sätt som kassaödessäkringar: den del av vinsten

eller förlusten för säkringsinstrumentet som bestämts vara en effektiv säkring

ska redovisas i övrigt totalresultat, och övrig del ska redovisas i resultaträk-

ningen. Den ackumulerade vinsten eller förlusten för säkringsinstrumentet

som är hänförlig till den effektiva delen av säkringen och som har ackumu-

lerats i valutaomräkningsreserven ska omklassiceras från eget kapital till

resultatet vid en avyttring eller delavyttring av utlandsverksamheten.

IFRS 7 Finansiella instrument: Upplysningar

Upplysningar lämnas som gör det möjligt att bedöma dels betydelsen av nan-

siella instrument för företagets nansiella ställning och resultat, dels karaktär

och risker till följd av nansiella instrument som företaget varit exponerat för

under perioden och är exponerat för vid rapportperiodens slut. Upplysningarna

skall också ge underlag för bedömning av hur dessa risker hanteras av

företaget. Standarden kompletterar principerna för redovisning, värdering och

klassicering av nansiella tillgångar och skulder i IAS 32 och IFRS 9.

Standarden tillämpas för alla typer av nansiella instrument med undantag

för främst andelar i dotterföretag, intresseföretag och joint ventures, samt

Not 1. Koncernens redovisnings- och värderingsprinciper forts.

Not 1. Moderbolagets redovisnings- och

värderingsprinciper

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt Årsredovisningslagen

och Rådet för nansiell rapportering rekommendation RFR 2 Redovisning för

juridiska personer. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den

juridiska personen skall tillämpa International Financial Reporting Standards

(IFRS) och International Accounting Standards (IAS), utgivna av International

Accounting Standards Board (IASB), till den del dessa har godkänts av EU,

samt tolkningsuttalanden från IFRS Interpretations Committee och dess

föregångare Standing Interpretation Committee (SIC), så långt det är möjligt

inom ramen för Årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan

redovisning och beskattning. Redogörelse för de olika redovisningsstandar-

derna nns i koncernens not 1. Dessutom tillämpas Uttalanden från Rådet för

nansiell rapportering.

Väsentliga skillnader mot koncernens redovisningsprinciper

I enlighet med RFR 2 tillämpas inte IFRS 9 för nansiella garantiavtal till

förmån för dotter- och intresseföretag samt joint ventures. Istället tillämpas

IAS 37, vilket normalt innebär att någon avsättning för dessa åtaganden inte

redovisas då det inte är sannolikt att något utöde av resurser kommer att

krävas för att reglera förpliktelsen.

I enlighet med RFR 2 tillämpas inte IFRS 16 för leasingavtal. Istället redovisas

leasingavgifter linjärt över leasingperioden såvida inte ett annat systematiskt

sätt bättre återspeglar den ekonomiska nyttan över tiden.

Koncernbidrag redovisas enligt i RFR 2 angiven huvudregel.

Aktiesparprogrammen Seop 4 och Seop 5 redovisas som aktierelaterade

ersättningar som regleras med egetkapitalinstrument i enlighet med IFRS

2. Den del av koncernens kostnad för dessa aktiesparprogram som avser

anställda i dotterföretag bokförs hos moderbolaget som ökning av redovisat

värde på andelar i dotterföretag och ökning av eget kapital. När belopp som

kommer att debiteras dotterföretag fastställts sker omföring till fordringar

på dotterföretag. I de fall ersättningen från dotterföretag för tilldelade aktier

avviker från vad som tidigare bokats som ökning av redovisat värde på

andelar i dotterföretag reduceras redovisat värde på andelar i dotterföretag

till den del som beloppet ej överstiger tidigare redovisad ökning. Eventuell

resterande del av ersättningen bokförs direkt mot eget kapital.

Resultaträkningen och balansräkningen följer Årsredovisningslagens

uppställningsformer.

Förmånsbestämda pensionsplaner redovisas enligt tryggandelagens

bestämmelser. Pensionsåtaganden som säkras av tillgångar i pensions-

stiftelse upptas ej i balansräkningen.

Andelar i intresseföretag och samarbetsarrangemang, liksom andelar i

dotterföretag, värderas före eventuell nedskrivning till anskaffningsvärde.

förpliktelser för ersättningsplaner till anställda enligt IAS 19, exempelvis

pensionsplaner. Således ingår såväl upplupna ränteintäkter och depositioner

som upplupna räntekostnader i de lämnade upplysningarna. Upplupna

i ntäkter avseende uppdrag enligt entreprenadavtal är inte nansiella

instrument.

De lämnade upplysningarna kompletteras med en avstämning mot övriga

poster i resultaträkningen och i rapport över nansiell ställning.

Information enligt standarden lämnas i not 6.

IAS 20 Redovisning av statliga bidrag och upplysningar om statligt stöd

Med statliga stöd avses åtgärder från staten i syfte att lämna en ekonomisk

fördel som är begränsad till ett företag eller en kategori av företag som upp-

fyller vissa kriterier. Statliga bidrag är stöd från staten i form av överföringar

av resurser till ett företag i utbyte mot att företaget uppfyllt eller kommer att

uppfylla vissa villkor rörande sin verksamhet.

Statliga bidrag redovisas som förutbetald intäkt alternativt reduktion av

investeringen när det föreligger rimlig säkerhet att bidraget kommer att

erhållas och att koncernen kommer att uppfylla de villkor som är förknippade

med bidraget.

Rådet för nansiell rapportering rekommendation RFR 1 Kompletterande

redovisningsregler för koncerner

I rekommendationen anges vilka ytterligare uppgifter som skall lämnas för att

årsredovisningen skall vara i överensstämmelse med Årsredovisningslagen.

Den tillkommande informationen avser främst uppgifter relaterade till

personalen.

Uppgift om antal anställda med dels fördelning mellan kvinnor och män,

dels fördelning mellan länder, lämnas i not 36. Antal anställda under året har

beräknats som ett genomsnitt av genomsnittligt antal anställda för de under

året ingående kvartalen. Deltidsanställning motsvarar i denna beräkning

60 procent av en heltidsanställning. Anställda som tillhör verksamheter som

sålts under året ingår till och med avyttringsdag. Anställda i förvärvade bolag

ingår från förvärvsdatum.

Uppgift om fördelningen mellan kvinnor och män för ledande befattnings-

havare avser situationen på balansdagen. Med ledande befattningshavare

i de olika dotterföretagen avses medlemmarna av respektive affärsenhets

ledningsgrupp. Informationen lämnas i noterna 36 och 37.

Förutom styrelseledamöter och VD ingår samtliga andra personer i koncer-

nens ledning i den grupp för vilken särredovisning sker av sammanlagda

belopp för löner och andra ersättningar respektive kostnader och förpliktelser

som avser pensioner och liknande förmåner. Dessutom lämnas samma

uppgifter på individnivå för var och en av styrelseledamöterna och för VD

samt även för tidigare sådana befattningshavare. Arbetstagarrepresentanter

är undantagna.

Upplysningar lämnas i not 36 om lån, ställda säkerheter och eventual -

för pliktelser till förmån för styrelseledamot och VD inom koncernen.

Upplysningar lämnas också om ersättningar till revisorer och de revisions-

företag där revisorerna verkar. Se not 38.

119

Års- och hållbarhetsredovisning Finansiell information Skanska 2021Noter med Redovisnings- och värderingsprinciper

Not 2. Kritiska uppskattningar och bedömningar

Kritiska uppskattningar och bedömningar

Företagsledningen har med styrelsen och revisionskommittén diskuterat

utvecklingen och upplysningarna avseende koncernens viktiga redovisnings-

principer och uppskattningar, samt tillämpningen av dessa principer och

uppskattningar.

Vissa viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som gjorts vid tillämp-

ningen av koncernens redovisningsprinciper beskrivs här.

Covid-19

Covid-19 och dess effekter på reala ekonomier skapar osäkerhet och risker

under en tid. Skanska agerade snabbt och beslutsamt för att skydda de

anställda, bolaget och balansräkningen. Trots pandemin har Bygg- och

Projektutvecklingsverksamheten varit fortsatt stabila under 2021. Skanska

bedömer inte att covid-19 påverkar koncernens förmåga att bedriva sin verk-

samhet framöver, det vill säga en så kallad presumtion om ”Going Concern”

föreligger fortfarande.

Nedskrivningsprövning av goodwill

Vid beräkning av kassagenererande enheters återvinningsvärde för be döm-

ning av eventuellt nedskrivningsbehov av goodwill, har era antaganden

om framtida förhållanden och uppskattningar av parametrar gjorts. En

redogörelse av dessa åternns i not 18. Som förstås av beskrivningen i noten

skulle större ändringar av förutsättningarna för dessa antaganden och

uppskattningar kunna ha en väsentlig effekt på värdet av goodwill.

Pensionsantaganden

Skanska har förmånsbaserade pensionsplaner i era länder. Planerna

redovisas enligt IAS 19 vilket innebär att pensionsåtagandena beräknas med

aktuariella antaganden och att förvaltningstillgångarna marknadsvärderas

på balansdagen. Effekten av ändrade aktuariella antaganden och marknads-

värdering av förvaltningstillgångarna redovisas som omvärderingar i övrigt

totalresultat. Omvärderingarna påverkar räntebärande pensionsskulder och

eget kapital.

I not 28 ges en redogörelse för de antaganden och förutsättningar som ligger

till grund för redovisningen av pensionsskulden inklusive känslighetsanalys.

Intäktsredovisning över tid

Skanska tillämpar intäktsredovisning över tid inom Byggverksamheten.

Utifrån en slutlägesprognos för projektets resultatutfall redovisas

successivt under projektets varaktighet resultat baserat på projektets

färdigställandegrad. Detta kräver att projektintäkter och projektkostnader

kan storleksbestämmas på ett tillförlitligt sätt. Förutsättningen för detta är att

effektiva och samordnade system för kalkylering, prognos och intäkts/kost-

nadsrapportering nns i koncernen. Systemet kräver vidare en konsekvent

bedömning (prognos) av projektets slutliga utfall, inklusive analys av avvikel-

ser i förhållande till tidigare bedömningstillfälle. Denna kritiska bedömning

görs minst en gång per kvartal. Det verkliga utfallet av projektet vid dess slut

kan dock avvika, antingen positivt eller negativt, från denna bedömning.

Tvister

Ledningens bästa bedömning har beaktats vid redovisningen av tvistiga

belopp men det faktiska framtida utfallet kan avvika från det bedömda.

Se not 33 och not 29.

Investeringar i OPS-portföljen

I not 20 B anges beräknade värden för gjorda investeringar. Beräknade

marknads värden bygger på diskontering av förväntade kassaöden för

respektive investering. Som diskonteringsränta har använts bedömda

avkastningskrav på investeringar av detta slag. Förändringar i förväntade

kassaöden, som i era fall sträcker sig 20–30 år framåt i tiden, och/eller

ändrade avkastningskrav kan väsentligt påverka såväl beräknade värden som

redovisade värden för respektive investering. Risken för väsentlig påverkan

minskar gradvis i takt med att antalet projekt blir färre.

Omsättningsfastigheter

Angivet sammanlagt marknadsvärde i not 22 är beräknat utifrån rådande

prisnivå på respektive ort för de enskilda fastigheterna. Förändringar i utbud

av liknande fastigheter liksom ändrad efterfrågan på grund av ändrade

avkastningskrav kan väsentligt påverka såväl bedömda marknadsvärden

som redovisade värden för respektive fastighet.

Inom kommersiella fastigheter avser de uppskattade marknadsvärdena för

pågående projekt varje fastighet vid färdigställande och till full uthyrning.

För bostadsutvecklingsverksamheten är tillgången på kapital och priset

för kapital för att nansiera bostadsköparnas investering en kritisk faktor.

Bedömda marknadsvärden avser även här fastigheter vid färdigställande,

och hänsyn tas till det värde som kan erhållas inom sedvanlig konjunkturcykel.

Angiven redovisningsprincip vid försäljning av fastigheter genom avyttring av

bolag framgår i not 1.

Priser på varor och tjänster

I koncernens verksamhet nns många olika typer av kontraktsformer. Graden

av risk när det gäller priser på varor och tjänster varierar starkt beroende på

kontraktstyp.

Kraftiga ökningar i materialpriser kan utgöra en risk framför allt i långa

projekt med fastprisåtagande. Resursknapphet avseende personal och även

vissa insatsvaror kan också påverka verksamheten negativt. Förseningar i

designfasen eller förändringar i design är andra omständigheter som kan

påverka projekten negativt.

Not 3. Effekter av ändrade redovisningsprinciper

Varken under året eller jämförelseåret har effekter på grund av ändrade

redovisningsprinciper redovisats.

Not 4. Rörelsesegment

Skanskas verksamhet består av Byggverksamhet, Bostadsutveckling och

Kommersiell fastighetsutveckling vilka utgör Skanskas rörelsesegment.

Verksamhetsgrenarna sammanfaller med Skanskas operativa organisation

så som koncernledningen följer verksamheten. Koncernledningen utgör

Skanskas ”högste verkställande beslutsfattare”.

Varje rörelsesegment bedriver skilda typer av verksamheter med olika risker.

Byggverksamhet omfattar såväl hus- som anläggningsbyggnader.

Bostadsutveckling utvecklar bostadsprojekt för omedelbar försäljning.

Bo städerna anpassas till utvalda kundgrupper. Enheterna svarar för att

planera och sälja projekten. Bygguppdragen utförs av de byggande enhe-

terna i verksamhetsgren Byggverksamhet på respektive marknad.

Kommersiell fastighetsutveckling initierar, utvecklar, hyr ut och säljer kom-

mersiella fastighetsprojekt. Projektutvecklingen fokuseras på kontor, handel

samt logistik fastigheter. Bygguppdragen utförs på de esta marknader

av seg mentet Byggverksamhet. Bygguppdragen utförs av de byggande

enheterna där Skanska har Byggverksamhet. Internprissättningen mellan

rörelsesegmenten sker till marknadsmässiga villkor.

Segmentet Centralt innefattar kostnad för koncernkontor, resultat från

centrala bolag samt verksamheter under nedläggning. Elimineringar består

huvudsakligen av vinster i Byggverksamheten avseende fastighetsprojekt.

Se även not 1.

Intäkter och kostnader per rörelsesegment

Respektive verksamhetsgren har ett operativt ansvar för sin resultaträkning

ner till och med rörelseresultatet.

Tillgångar och skulder per rörelsesegment

Varje verksamhetsgren har ett operativt ansvar för sitt sysselsatta kapital.

Sysselsatt kapital för de respektive verksamhetsgrenarna är totala tillgångar

med avdrag för skattefordringar och interna fordringar som placerats i

internbanken minus icke räntebärande skulder exklusive skatteskulder. För

segmenten Bostadsutveckling och Kommersiell fastighetsutveckling gäller

dessutom att kapitaliserade ränteutgifter avgår från totala tillgångar vid

beräkningen av sysselsatt kapital.

Förvärvsgoodwill har hänförts till den verksamhetsgren den tillhör.

Kassaöde per segment framgår som separat rapport; Koncernens operativa

kassaödesanalys och förändring i räntebärande nettofordran.

120

Års- och hållbarhetsredovisning Finansiell information Noter med Redovisnings- och värderingsprinciper Skanska 2021

Not 4. Rörelsesegment forts.

2021 Byggverksamhet

Bostads-

utveckling

Kommersiell fastig-

hetsutveckling

Summa

rörelsesegment Centralt Elimine ringar

Summa

segment

Skillnad redo-

visningsprinciper Summa IFRS

Externa intäkter 122 355 14 377 10 631 147 363 213 147 576 -3 712 143 865

Intäkter från interna kunder 10 232 471 10 703 395 -11 097

Totala intäkter 132 587 14 377 11 102 158 066 608 -11 097 147 576 -3 712 143 865

Kostnader för produktion och förvaltning -121 901 -11 670 -7 147 -140 717 -621 11 080 -130 258 2 102 -128 156

Bruttoresultat 10 687 2 707 3 955 17 349 -13 -17 17 318 -1 609 15 709

Försäljnings- och administrationskostnader -5 709 -727 -784 -7 220 -645 -7 865 -7 865

Resultat från joint ventures och intresseföretag 35 93 128 243 8 379 70 449

Rörelseresultat 5 013 1 980 3 264 10 256 -415 -9 9 832 -1 539 8 293

varav avskrivningar -2 469 -23 -86 -2 578 -90 -2 669 -2 669

varav nedskrivningar / återföring av nedskrivningar

Goodwill -53 -53 -53 -53

Övriga tillgångar -34 -36 -175 -245 -245 -245

varav resultat försäljning kommersiella fastigheter 3 928 3 928 239 4 167 -661 3 506

varav resultat försäljning OPS-portfölj 4 4 4

Personal 28 557 582 431 29 570 481 30 051

Bruttomarginal, % 8,1 18,8

Försäljnings- och administrationskostnader, % -4,3 -5,1

Rörelsemarginal, % 3,8 13,8

Tillgångar, varav

Materiella anläggningstillgångar 9 872 54 409 10 335 260 -3 10 593 10 593

Immateriella tillgångar 4 127 322 17 4 466 144 4 610 4 610

Placeringar i joint ventures och intresseföretag 287 355 122 763 1 427 -5 2 185 2 185

Omsättningsfastigheter 57 20 371 33 272 53 700 -666 53 033 53 033

Sysselsatt kapital -7 875 14 385 32 721 39 231 27 499 66 729 66 729

Investeringar -1 850 -11 488 -7 344 -20 683 -720 457 -20 945 -20 945

Desinvesteringar 1 034 10 766 9 961 21 762 27 -457 21 331 21 331

Investeringar, netto -816 -722 2 617 1 079 -693 0 386 386

Avstämning från segment till IFRS

Intäkter enligt segment – vid undertecknande av avtal 132 587 14 377 11 102 158 066 608 -11 097 147 576

Tillkommer fastigheter sålda före perioden 13 868 6 012 19 880 19 880

Avgår fastigheter ej övertagna av köpare per balansdagen -17 328 -6 393 -23 721 -23 721

Tillkommer intäkter i joint ventures inom Bostadsutveckling -247 -247 -247

Kursdifferens 326 52 377 377

Intäkter enligt IFRS – frånträde 132 587 10 995 10 772 154 354 608 -11 097 143 865

Rörelseresultat enligt segment – vid undertecknande av avtal 5 013 1 980 3 264 10 256 -415 -9 9 832

Tillkommer fastigheter sålda före perioden 1 982 692 2 675 61 2 736

Avgår fastigheter ej övertagna av köpare per balansdagen -2 863 -1 332 -4 195 -92 -4 287

Tillkommer rörelseresultat i joint ventures inom

Bostadsutveckling -20 -20 -20

Nya internvinster 0 -35 -35

Kursdifferens 56 10 67 67

Rörelseresultat enligt IFRS – frånträde 5 013 1 135 2 635 8 783 -415 -75 8 293

121

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Finansiell analys Koncernresultat Noter Revisionsberättelse Revisorns hållbarhetsrapport Kvartalsinformation Årsstämma och investerarkalender Adresser

Not 4. Rörelsesegment forts.

2020 Byggverksamhet

Bostads-

utveckling

Kommersiell fastig -

hetsutveckling

Summa

rörelsesegment Centralt Elimine ringar

Summa

segment

Skillnad redo-

visningsprinciper Summa IFRS

Externa intäkter 130 301 13 057 14 900 158 258 348 158 606 1 738 160 344

Intäkter från interna kunder 10 182 13 83 10 278 22 -10 300 0 0

Totala intäkter 140 483 13 070 14 983 168 536 370 -10 300 158 606 1 738 160 344

Kostnader för produktion och förvaltning -131 140 -10 892 -10 282 -152 314 -283 10 362 -142 236 -1 221 -143 457

Bruttoresultat 9 343 2 178 4 701 16 222 86 62 16 370 517 16 887

Försäljnings- och administrationskostnader -5 852 -635 -796 -7 283 -986 -8 269 -8 269

Resultat från joint ventures och intresseföretag 37 -8 29 3 730 3 759 256 4 015

Rörelseresultat 3 528 1 543 3 897 8 968 2 830 62 11 860 773 12 633

varav avskrivningar -2 759 -27 -74 -2 860 -85 -2 945 -2 945

varav nedskrivningar / återföring av nedskrivningar

Övriga tillgångar -7 -44 -282 -333 -63 3 -393 -393

varav resultat försäljning kommersiella fastigheter 4 750 4750 359 5 109 868 5 977

varav resultat försäljning OPS-portfölj 4 054 4 054 4 054

Personal 30 944 571 445 31 961 502 32 463

Bruttomarginal, % 6,7 16,7

Försäljnings- och administrationskostnader, % -4,2 -4,9

Rörelsemarginal, % 2,5 11,8

Tillgångar, varav

Materiella anläggningstillgångar 9 999 70 457 10 526 227 -6 10 746 10 746

Immateriella tillgångar 3 985 301 16 4 301 182 4 484 4 484

Placeringar i joint ventures och intresseföretag 263 475 218 956 745 -12 1 689 1 689

Omsättningsfastigheter 56 17 385 31 055 48 496 -569 47 927 47 927

Sysselsatt kapital -5 270 13 608 30 906 39 244 21 885 61 129 61 129

Investeringar -1 503 -10 420 -9 777 -21 699 -89 103 -21 685 -21 685

Desinvesteringar 314 11 710 16 988 29 013 5 296 -117 34 193 34 193

Investeringar, netto -1 189 1 291 7 211 7 314 5 208 -14 12 508 12 508

Avstämning från segment till IFRS

Intäkter enligt segment – vid undertecknande av avtal 140 483 13 070 14 984 168 537 369 -10 300 158 606

Tillkommer fastigheter sålda före perioden 13 520 9 285 22 805 -30 22 775

Avgår fastigheter ej övertagna av köpare per balansdagen -13 868 -6 012 -19 880 -19 880

Tillkommer intäkter i joint ventures inom Bostadsutveckling -594 0 -594 23 -571

Kursdifferens -466 -119 -586 -586

Intäkter enligt IFRS – frånträde 140 483 11 661 18 138 170 282 369 -10 307 160 344

Rörelseresultat enligt segment – vid undertecknande av avtal 3 528 1 543 3 897 8 968 2 830 62 11 860

Tillkommer fastigheter sålda före perioden 2 001 1 492 3 493 35 3 528

Avgår fastigheter ej övertagna av köpare per balansdagen -1 982 -692 -2 675 -61 -2 736

Tillkommer rörelseresultat i joint ventures inom

Bostadsutveckling 23 23 23

Nya internvinster 24 24

Kursdifferens -71 -18 -89 24 -65

Rörelseresultat enligt IFRS – frånträde 3 528 1 514 4 678 9 721 2 830 83 12 633

122

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Finansiell analys Koncernresultat Noter Revisionsberättelse Revisorns hållbarhetsrapport Kvartalsinformation Årsstämma och investerarkalender Adresser

Not 4. Rörelsesegment forts.

Externa intäkter enligt IFRS per geograskt område

Sverige Storbritannien USA Norge Övrigt

Totalt

2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020

Byggverksamhet 27 280 28 030 14 123 16 864 53 438 59 697 13 873 12 475 13 642 13 259 122 355 130 325

Bostadsutveckling 5 240 5 964 1 697 1 086 4 058 4 597 10 995 11 648

Kommersiell fastighetsutveckling 2 743 5 142 2 359 8 231 6 17 5 193 4 636 10 301 18 025

Centralt och Elimineringar 177 308 36 39 213 347

Summa rörelsesegment 35 440 39 444 14 123 16 864 55 833 67 967 15 576 13 578 22 893 22 492 143 865 160 344

1) I övrigt ingår inget geograskt område med intäkter som svarar för tio procent eller mer av koncernens intäkter.

Koncernen har inga kunder som svarar för tio procent eller mer av koncernens intäkter.

Anläggningstillgångar och omsättningsfastigheter per geograskt område

Materiella

anläggningstillgångar Immateriella tillgångar

Placeringar i joint ventures

och intresseföretag Omsättningsfastigheter

2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31

Norge 2 749 2 278 1 293 1 204 40 51 4 256 3 923

Tjeckien 723 707 89 101 80 83 1 678 1 406

Polen 157 198 3 5 1 536 1 488

Sverige 2 404 2 687 778 876 1 214 1 391 16 097 13 613

Storbritannien 1 118 1 317 1 364 1 229 48 23 2 581 1 659

USA 2 565 2 567 537 533 673 134 10 556 8 935

Övrigt

877 992 545 536 130 6 16 329 16 904

10 593 10 746 4 610 4 484 2 185 1 689 53 034 47 928

1) I övrigt ingår inget geograskt område med poster som svarar för tio procent eller mer av koncernens totala poster.

Not 5. Anläggningstillgångar som innehas för försäljning och avvecklade verksamheter

Anläggningstillgångar som innehas för försäljning och avvecklade verksam-

heter redovisas i enlighet med IFRS 5, se not 1. Under 2021 och 2020 har inga

verksamheter redovisats som avvecklade.

I slutet av 2021 och 2020 fanns inga anläggningstillgångar som i enlighet med

IFRS 5 ska redovisas som omsättningstillgångar och anges som tillgångar

som innehas för försäljning.

123

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Finansiell analys Koncernresultat Noter Revisionsberättelse Revisorns hållbarhetsrapport Kvartalsinformation Årsstämma och investerarkalender Adresser

Not 6. Finansiella instrument och nansiell riskhantering

Finansiella instrument redovisas i enlighet med IFRS 9 Finansiella instrument,

IAS 32 Finansiella instrument, klassicering och IFRS 7 Finansiella instrument;

upplysningar.

Skanskas avtalstillgångar och avtalsskulder redovisas ej som ett nansiellt

instrument och därav redovisas ej heller risken i dessa fordringar och skulder

i denna not.

Risker i delägda joint venture bolag inom OPS-portföljen hanteras inom

respektive joint venture bolag. Skanskas målsättning är att den nansiella

riskhanteringen i bolagen motsvarar den som gäller för koncernens helägda

bolag. Då kontraktsperioden i många fall uppgår till tiotals år är hanteringen

av ränterisken på nansieringen väsentlig i respektive joint venture bolag.

Risken hanteras med hjälp av långa ränteswappar. Innehaven redovisas

enligt kapitalandelsmetoden, vilket medför att de nansiella instrumenten

i respektive joint venture bolag ingår i posten Resultat från joint ventures

och intresseföretag. Uppgifter om nansiella instrument i joint ventures och

intresseföretag ingår inte i följande uppgifter.

Finansiell riskhantering

Skanska är genom sin verksamhet, utöver affärsrisker, exponerad för olika

nansiella risker såsom kreditrisk, likviditetsrisk och marknadsrisk. Dessa

risker uppstår i koncernens redovisade nansiella instrument såsom likvida

medel, räntebärande fordringar, kundfordringar, leverantörsskulder, upp-

låning samt derivat.

Mål och policy

Koncernen strävar efter att uppnå en systematisk riskbedömning av såväl

nansiella som affärsmässiga risker. För detta används en gemensam modell

för riskhantering. Riskhanteringsmodellen innebär inte att risk undviks utan

syftar till att identiera och hantera dessa risker.

Styrelsen fastställer årligen genom koncernens nanspolicy riktlinjer, mål och

begränsningar för hanteringen av koncernens nanser och nansiella risker.

Skanskas ramverk för intern styrning reglerar ansvarsfördelningen mellan

Skanskas styrelse, koncernledning, Skanska Financial Services (Skanskas

interna nansfunktion) och affärsenheterna.

Inom koncernen har Skanska Financial Services det operativa ansvaret för att

säkerställa koncernens nansiering och att förvalta kassalikviditet, nansiella

tillgångar och nansiella skulder. Genom en centraliserad nansfunktion

tillvaratas skalfördelar och synergieffekter.

Mål och policy för varje typ av risk beskrivs under respektive avsnitt nedan.

Kreditrisk

Kreditrisk beskriver koncernens risk i de nansiella tillgångarna och uppstår

om en motpart inte uppfyller sitt kontrakterade betalningsåtagande gentemot

Skanska. Kreditrisken fördelas på nansiell kreditrisk som avser risken i

räntebärande tillgångar och derivat samt på kundkreditrisk som avser risken

i kundfordringarna.

Finansiell kreditrisk – risken i räntebärande tillgångar och derivat

Finansiell kreditrisk är den risk koncernen löper i förhållande till nansiella

motparter vid placering av överskottsmedel, tillgodohavanden på bankkonton

och investering i nansiella tillgångar. Kreditrisk i form av motpartsrisk

uppstår även vid användandet av derivatinstrument och utgörs av risken

att en potentiell vinst inte realiseras ifall motparten inte fullföljer sin del av

kontraktet.

Skanska ska enligt policyn begränsa sin exponering mot nansiella motparter

genom att använda banker och nansiella institutioner som innehar hög

kredit värdighet enligt ratinginstituten Standard & Poors, Moody’s eller

Fitch. Tillåten exponeringsvolym per motpart är beroende av motpartens

kreditbetyg och exponeringens löptid. Koncernen har också, för att reducera

kreditrisken i derivatinstrument, tecknat standardiserade kvittningsavtal

(ISDA avtal) med samtliga nansiella motparter med vilka derivatkontrakt

ingås.

Vid placering av överskottsmedel är målsättningen att löpande uppnå en god

riskspridning. Per årsskiftet var överskottsmedel huvudsakligen placerade i

större banker med global närvaro från främst Norden, Europa, USA och Japan

samt i kortfristiga räntebärande instrument och penningmarknadsfonder.

Skanska använder för närvarande ett tiotal banker för derivattransaktioner.

Den maximala exponeringen motsvarar tillgångarnas verkliga värde och

uppgår till 31 500 (28 827) Mkr.

Genomsnittlig löptid för räntebärande tillgångar uppgick till 0,3 (0,1) år per

den 31 december 2021. Koncernens nansiella räntebärande tillgångar per

den 31 december 2021, huvudsakligen bestående av banktillgodohavanden

och placeringar i kortfristiga skuldinstrument, bedöms fortsatt ha låg kredit-

risk per balansdagen då tillgångarna har rating med hög kreditvärdighet var-

för förlustreserven för dessa tillgångar baseras på 12 månaders för väntade

kreditförluster.

Räntebärande tillgångar och derivat 2021-12-31 2020-12-31

Maximal exponering i utestående fordringar 31 500 28 827

varav derivat 63 197

Avgår justering från verkligt värde -33 -1

Förlustreserv förväntade kreditförluster

enligt IFRS 9 -11 -36

Redovisat värde 31 457 28 790

Förändring nedskrivna räntebärande

tillgångar och derivat 2021 2020

Belopp vid årets ingång 36 21

Justering förlustreserv enligt IFRS 9 -25 15

Belopp vid årets utgång 11 36

Kundkreditrisk – risken i kundfordringarna

Kundkreditrisker hanteras inom Skanska koncernens gemensamma

förfarande för att identiera och hantera risker – Skanska Tender Approval

Procedure (STAP) och Project Scrutiny och Approval Procedure (PSAP).

Skanskas kreditrisk vad gäller kundfordringar har en hög grad av riskspridning

genom ett stort antal projekt av varierande storlek och typ med en mängd

olika kundkategorier, varav en stor andel i offentlig sektor, på ett stort antal

geograska marknader.

Den del av Skanskas verksamhet som avser byggprojekt orsakar en

begränsad kreditgivning då projekten så långt det är möjligt förskotts-

faktureras. I övrig verksamhet begränsar sig kreditgivningen till sedvanliga

fakturaperioder.

Nedskrivna belopp på kundfordringar uppgår till 324 ( 363) Mkr, varav 115

(129) Mkr avser förlustreserv för förväntade kreditförluster enligt IFRS 9.

Kundfordringar 2021-12-31 2020-12-31

Utestående fordringar 15 187 13 642

Nedskrivna belopp -324 -363

Redovisat värde 14 863 13 279

Förändring nedskrivna kundfordringar 2021 2020

Belopp vid årets ingång 363 379

Årets nedskrivning 10 95

Återföring av nedskrivning -48 -34

Reglerade nedskrivningar -11 -58

Kursdifferenser 10 -19

Belopp vid årets utgång 324 363

Risken i övriga rörelsefordringar inklusive aktier

Övriga nansiella rörelsefordringar utgörs av fordringar för sålda fastigheter,

upplupna ränteintäkter, depositioner etc.

Av upptagna rörelsefordringar var inga förfallna eller nedskrivna per

balansdagen.

Som aktier redovisas innehav med mindre än 20 procent av röstandelen i

bolaget. Redovisat värde uppgår till 37 (43) Mkr.

Övriga nansiella rörelsefordringar redovisas fördelat på tidsintervall med

avseende på när i framtiden beloppen förfaller.

2021-12-31 2020-12-31

Förfaller inom 30 dagar 9

Förfaller efter 30 dagar men inom 1 år 186 99

Förfaller efter 1 år 10 10

Summa 206 109

124

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Finansiell analys Koncernresultat Noter Revisionsberättelse Revisorns hållbarhetsrapport Kvartalsinformation Årsstämma och investerarkalender Adresser

Likviditetsreserv och förfallostruktur

Målsättningen är att ha en likviditetsreserv på minst 4 Mdr kronor att tillgå

inom en vecka genom kassalikviditet eller outnyttjade bekräftade kreditlöften.

Per årsskiftet uppgick kassa och bank samt outnyttjade bekräftade kredit-

löften till 18 (27) Mdr kronor, varav 15 (23) Mdr kronor är, eller bedöms vara,

tillgängliga inom en vecka.

Koncernens policy är att den centrala låneportföljens förfallostruktur ska

vara spridd över tiden samt ha en vägd genomsnittlig återstående löptid på

3 år, inklusive outnyttjade bekräftade kreditfaciliteter, med ett mandat att

avvika inom intervallet 2–4 år. Per 31 december 2021 hade låneportföljen en

genomsnittlig löptid på 2,5 (3,1) år, om kreditlöften som är outnyttjade vägs in.

Förfallostrukturen, inklusive räntebetalningar, för koncernens nansiella

räntebärande skulder, derivat och leasingskulder, fördelar sig över de

kommande åren enligt följande tabell. För leasingskulder avser de framtida

likvidbeloppen odiskonterade värden.

Likviditets- och renansieringsrisk

Likviditets- och renansieringsrisk denieras som risken att Skanska inte kan

möta betalningsförpliktelser till följd av bristande likviditet eller av svårigheter

att ta upp eller omsätta externa lån.

Koncernen använder likviditetsprognostisering som ett medel för identiering

och hantering av uktuationer i den kortfristiga likviditeten.

Överskottslikviditet ska i första hand, då så är möjligt, användas till att

amortera ner låneskulden.

Finansiering

Skanska har ett ertal program för upplåning, såväl bekräftade bankkredit-

faciliteter som marknadsnansieringsprogram, vilket ger en god beredskap

för tillfälliga svängningar i koncernens likviditetsbehov på kort sikt samt

säkerställer nansieringen på lång sikt. Skanska har inget kreditbetyg.

Under 2021 förföll två bilaterala backup faciliteter om 500 Mkr respektive

50 MEUR, båda med 1 års löptid med möjlig förlängning med ytterligare 1 år.

Möjligheten till förlängning nyttjades inte.

Ett bilateralt lån om 65 MUSD från Svensk Exportkredit förföll under året. Det

starka likviditetsläget medförde att det förfallande lånet inte renansierades.

Vid slutet av året uppgick den centrala skuldportföljen till 3,3 (3,7) Mdr kronor.

De outnyttjade kreditfaciliteterna på 6,6 (7,5) Mdr kronor i kombination med

en räntebärande nettofordran exklusive likvida medel med restriktioner,

leasingskulder och nettopensionsskulder på 17,7 (16,0) Mdr kronor säker ställer

att koncernen har tillräcklig ekonomisk kapacitet.

Not 6. Finansiella instrument och finansiell riskhantering forts.

2021-12-31 2020-12-31

Bolag Förfall Valuta Ram i valuta Ram i SEK Utnyttjat Ram i SEK Utnyttjat

Marknadsnansieringsprogram

Commercial paper (CP) program, löptider 0–1 år SEK/EUR 6 000 Mkr 6 000 6 000

Medium Term Note (MTN) program, löptider

1–10 år SEK/EUR 8 000 Mkr 8 000 500 8 000 500

14 000 500 14 000 500

Bekräftade kreditfaciliteter

Syndikerat banklån

2024

SEK/EUR/

USD/GBP 600 MEUR 6 143 6 033

Bilateralt banklån 2021 SEK 500 Mkr 500

Bilateralt banklån 2021 EUR 50 MEUR 503

Bilateralt låneavtal 2021 USD 65 MUSD 533 533

Bilateralt låneavtal 2023 USD 50 MUSD 453 453 409 409

Bilateralt låneavtal 2024 USD 50 MUSD 453 453 409 409

Bilateralt låneavtal 2024 USD 100 MUSD 905 905 818 818

Bilateralt låneavtal 2025 EUR 50 MEUR 511 511 502 502

Bilateralt låneavtal 2027 EUR 50 MEUR 511 511 502 502

Övriga kreditlöften 448 433

9 424 2 833 10 642 3 174

Koncernens outnyttjade bekräftade kreditlöften uppgick vid årsskiftet till 6 591 (7 468) Mkr.

125

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Finansiell analys Koncernresultat Noter Revisionsberättelse Revisorns hållbarhetsrapport Kvartalsinformation Årsstämma och investerarkalender Adresser

Not 6. Finansiella instrument och finansiell riskhantering forts.

Marknadsrisk

Marknadsrisk är koncernens risk att verkligt värde på nansiella instrument

eller framtida kassaöden från nansiella instrument kommer att uktuera

på grund av förändringar i marknadspriser. Huvudsakliga marknadsrisker i

koncernen är ränterisk och valutarisk.

Ränterisk

Ränterisk utgör risken att ränteförändringar inverkar negativt på koncernens

nansnetto och kassaöde (kassaödesrisk) eller verkligt värde på nansiella

tillgångar och skulder (verkligt värde ränterisk).

För att begränsa risken ska räntebindningen på nansiella tillgångar och

skulder i möjligaste mån matchas i respektive upplåningsvaluta.

Vid beräkning av koncernens känslighet för ränteförändringar inkluderas

samtliga räntebärande tillgångar, skulder och derivat, med undantag av

pensioner och skatter. För ränterisk avseende pensioner, se Not 28. Analysen

2021-12-31 Förfaller

Förfallotidpunkt

Redovisat

värde

Framtida

likvidbelopp

inom

3 mån

efter 3 mån

inom 1 år

efter 1 år

inom 5 år efter 5 år

Räntebärande nansiella skulder 8 622 8 878 16 4 828 3 495 539

Derivat: valutaterminer Inöde -10 688 -9 959 -729

Utöde 131 10 811 10 074 737

Derivat: ränteswappar Inöde -2 -1 -1

Utöde 1 3 3

Leasingsskulder 6 960 26 748 284 733 2 697 23 034

Leverantörsskulder 12 426 12 426 12 426

Övriga rörelseskulder 367 367 261 83 23

Summa 28 507 48 543 13 101 5 654 6 215 23 573

2020-12-31 Förfaller

Förfallotidpunkt

Redovisat

värde

Framtida

likvidbelopp

inom

3 mån

efter 3 mån

inom 1 år

efter 1 år

inom 5 år efter 5 år

Räntebärande nansiella skulder 8 417 8 651 19 4 701 3 317 614

Derivat: valutaterminer Inöde -4 180 -3 534 -569 -77

Utöde 88 4 268 3 618 569 81

Derivat: ränteswappar Inöde

Utöde 3 3 1 1 1

Leasingsskulder 7 233 25 972 299 807 2 883 21 982

Leverantörsskulder 9 649 9 649 9 649

Övriga rörelseskulder 531 531 429 59 43

Summa 25 920 44 894 10 481 5 568 6 248 22 596

Genomsnittlig löptid för räntebärande skulder exklusive leasingskulder och outnyttjade bekräftade kreditfaciliteter uppgick till 1,8 (2,1) år.

antar att positionen per 31 december 2021 hålls konstant avseende såväl

storlek på nettoskuld, i förhållandet mellan fasta och rörliga räntor samt i

andelen av nansiella instrument i utländsk valuta.

Känsligheten i verkligt värde mäts med tre olika scenarios, dels med ett

basscenario som innebär en ökning av räntenivån med en procentenhet över

alla löptider, dels med en ökning respektive minskning av bascenariots lutning

med en halv procentenhet över löptiden. Förändringen i verkligt värde får

enligt policyn inte överstiga 150 Mkr för något av dessa räntescenarier.

Per 31 december 2021 skulle förändringen i verkligt värde estimerat med

ovanstående scenarios påverka nansnettot inom intervallet 47–104

(37–68) Mkr och övrigt totalresultat med 0 (0) Mkr, då säkringsredovisning

inte tillämpats på utestående ränteswapavtal. Samtliga belopp är angivna

före skatt. Eget kapital skulle således påverkas med 37–83 (29–53) Mkr med

hänsyn tagen till skatt.

Koncernens kassaödesrisk får inte överstiga 150 Mkr över en 12 månaders

period vid en ökning med en procentenhet av marknadsräntorna. Givet

samma volym och räntebindningstid som per årsskiftet skulle en genomsnitt-

lig höjning av marknadsräntan med 1 procentenhet från nivån vid årsskiftet

ge en uppskattad positiv effekt på koncernens nansnetto på 143 (190) Mkr

för kommande 12 månaders period. Avvikelsen per 31 december 2020 är

en godkänd temporär effekt av att likvider för försäljningarna av två stora

projektinnehav i USA, 2+U och Elizabeth River Crossings, erhölls i samband

med årsskiftet.

Den genomsnittliga räntebindningstiden för samtliga räntebärande tillgångar

var 0,2 (0,03) år med hänsyn tagen till derivat. Räntesatsen för dessa uppgick

vid årsskiftet till 0,22 (0,1) procent. Av koncernens totala räntebärande

nansiella tillgångar, efter hänsyn tagen till derivat, löper 72 (49) procent med

fast ränta och 28 (51) procent med rörlig ränta. Den genomsnittliga räntebind-

ningstiden för samtliga räntebärande skulder med hänsyn tagen till derivat,

exklusive leasingskulder och pensionsskuld, var 0,0 (0,2) år. Räntesatsen

för räntebärande skulder uppgick vid årsskiftet till 1,42 (1,43), med hänsyn

tagen till derivat var räntesatsen 0,49 (1,09) procent. Av totala räntebärande

nansiella skulder, efter hänsyn tagen till derivat, löper 4 (7) procent med fast

ränta respektive 96 (93) procent med rörlig ränta.

Per 31 december 2021 fanns ett utestående ränteswapavtal uppgående till

nominellt 300 (500) Mkr vilket ingåtts för att omvandla delar av koncernens

upplåning från rörlig till fast ränta. Dessutom fanns fem utestående

ränteswapavtal uppgående till sammanlagt nominellt 4 500 Mkr (0) vilka har

ingåtts för att omvandla delar av koncernens placeringar från rörlig till fast

ränta.

Säkringsredovisning tillämpas för ränteswappar med villkor som matchar

det säkrade lånet avseende nominellt belopp, referensränta, förfallodag,

betalnings- och räntejusteringsdag. Effektiviteten utvärderas dels när

säkringsförhållandet ingås dels löpande. Ineffektivitet kan uppstå ifall

kreditvärdigheten hos kontraktsparterna påverkar verkligt värde förändringar

i säkringen och det säkrade lånet olika.

Per 31 december 2021 tillämpar Skanska inte säkringsredovisning för något

utestående ränteswapavtal. Verkligt värde avseende ränteswappar för vilka

säkringsredovisning inte tillämpas uppgick till -1 (-3) Mkr per den 31 december

2021. För dessa ränteswappar redovisas förändringar i verkligt värde över

resultaträkningen.

Därutöver fanns ingångna ränteswapavtal i delägda joint venturebolag för

vilka säkringsredovisning tillämpas för samtliga.

Referensräntereformen (IBOR-reformen)

Skanska har löpande följt reformarbetet och har pågående projekt för att

hantera övergången till alternativa referensräntor. Arbetet har omfattat

identiering av vilka produkter, avtal och IT-system som påverkas, likaså

påverkan på riskmätning och värdering av nansiella instrument, samt vilka

åtgärder som behöver vidtas.

126

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Finansiell analys Koncernresultat Noter Revisionsberättelse Revisorns hållbarhetsrapport Kvartalsinformation Årsstämma och investerarkalender Adresser

Not 6. Finansiella instrument och finansiell riskhantering forts.

Skanska har per 31 december 2021 tre utestående bilaterala lån om totalt

200 MUSD med USD Libor som referensränta, varav 50 MUSD förfaller

innan USD Libor upphör. För övriga två lån planeras övergången till riskfri

referensränta (SOFR) ske i samband med att publiceringen av USD Libor

upphör. Effekterna av förändringar i avtalsenliga kassaöden till följd av att

USD Libor ersätts med den riskfria referensräntan bedöms inte påverka den

nansiella rapporteringen.

Skanska tillämpar lättnadsreglerna i IFRS 9 avseende IBOR-reformen rörande

säkringsrelationer där ränteswappar används för att uppnå fast ränta på

rörlig upplåning. Per 31 december 2021 nns det endast utestående säkrings-

relationer med exponering mot referensräntor som direkt berörs av reformen

i delägda joint venturebolag. I dessa säkringsförhållanden är koncernen

exponerad mot Stibor.

Valutarisk

Valutarisk denieras som risken att koncernens resultaträkning och rapport

över nansiell ställning påverkas negativt av valutakursförändringar. Denna

risk kan delas upp i transaktionsexponering, det vill säga nettot av operativa

och nansiella (räntor/amorteringar) öden, och omräkningsexponering

avseende nettoinvesteringar i utländska koncernbolag.

Transaktionsexponering

Transaktionsexponering uppstår i den lokala enheten när in- och utöden i,

för enheten utländska valutor, inte är matchade.

Trots att koncernen har en stor internationell närvaro så är verksamheten

huvudsakligen av lokal natur avseende valutarisker då projektens intäkter och

kostnader normalt möts i samma valuta. Om så inte är fallet, är målsättningen

att respektive affärsenhet ska säkra exponeringen i kontrakterade kassa-

öden mot sin funktionella valuta för att minska resultatpåverkan orsakad av

valutakursförändringar. Till detta används främst valutatermins-kontrakt.

Valutarisken för koncernen får totalt uppgå till 50 Mkr där risken beräknas som

den resultatpåverkan en fem procentenheters förändring av valutakurserna

medför. Per den 31 december 2021 uppgick valutarisken i transaktionsexpone-

ringen till 9 (4) Mkr före skatt, vilket skulle ge en effekt i övrigt totalresultat på

7 (3) Mkr efter skatt.

Skanska säkrar öden i utländsk valuta genom att matcha kritiska villkor

såsom nominellt belopp, valuta och förfallodatum. På detta sätt har en

kvalitativ utvärdering av förhållandets effektivitet gjorts. Effektivitet på en

säkring utvärderas dels när säkringsförhållandet ingås dels löpande. Ineffek-

tivitet i en valutasäkring kan uppstå om tidpunkten för transaktionen ändras

jämfört med vad som initialt uppskattades samt om kreditrisken hänförlig till

derivatmotparten förändras.

Skanska tillämpar huvudsakligen säkringsredovisning för säkringar av

kostnader i andra valutor än EUR i den europeiska fastighetsutvecklingsverk-

samheten. Verkligt värde för dessa säkringar uppgick per den 31 december

2021 till -27 (-47) Mkr. Säkringarna uppfyller kraven på effektivitet vilket

innebär att orealiserad vinst eller förlust redovisas i övrigt totalresultat.

Verkligt värde avseende valutasäkringar för vilka säkringsredovisning inte

tillämpas uppgick per den 31 december 2021 till 4 (-39) Mkr, inklusive verkligt

värde på inbäddade derivat. Förändringar i verkligt värde för dessa redovisas

över resultaträkningen.

Information om de förändringar som redovisats i koncernens resultaträkning

och övrigt totalresultat under perioden åternns i tabell ”Finansiella instru-

ments påverkan på koncernens resultaträkning, övrigt totalresultat och eget

kapital” i not 26.

Kontrakterade nettovalutaöden samt säkringar av dessa, i för respektive

koncernföretag främmande valuta, fördelar sig mellan valutor och löptid enligt

följande tabell.

Omräkningsexponering

Skanskas policy är att nettoinvesteringar i Kommersiell utvecklingsverksamhet

ska valutasäkras, eftersom avsikten är att över tiden sälja dessa tillgångar.

Säkringarna består av valutaterminskontrakt och/eller valutalån. Positivt

verkligt värde för valutaterminskontrakten uppgår till 1 (0) Mkr och negativt

verkligt värde uppgår till 0 (2) Mkr. Under 2021 och 2020 har inga valutalån

använts för säkring.

Nettoinvesteringar i andra utländska dotterföretag ska normalt inte säkras,

om inte annat beslutas av styrelsen för Skanska AB. Vid utgången av 2021

var 0 (0) procent av nettoinvesteringar i utländsk valuta valutasäkrat. En

valutakursförändring där kronan faller/stiger med 10 procent gentemot övriga

valutor skulle ge en effekt i övrigt totalresultat på +/- 3,0 (2,6) Mdr kronor efter

skatt och hänsyn till säkringar.

2021-12-31 Koncernens kontrakterade nettovalutaöde Säkringar av valutaöden

i Mkr

2022 2023

2024

och senare 2022 2023

2024

och senare

PLN -1 534 -208 1 519 208

EUR -846 -76 -3 812 19

CZK -525 -145 502 147

HUF -132 98

RON -1 -3 7

USD 58 -16 -58 16

Övriga valutor -10 -2 26

Totalt motvärde -2 990 -447 -6 2 906 390 0

1) Flöden i PLN, CZK, HUF och RON avser främst kostnader i fastighetsutvecklingsprojekt. Flöden i EUR är främst hänförliga till byggverksamheterna i Sverige och Norge.

2020-12-31 Koncernens kontrakterade nettovalutaöde Säkringar av valutaöden

i Mkr

2021 2022

2023

och senare 2021 2022

2023

och senare

PLN -1 424 -319 -8 1 427 311 0

EUR -474 -44 0 487 27 0

HUF -116 -109 149 63

CZK -161 -41 151 40

RON -18 -20 4

USD 24 -23

Övriga valutor 1 -1 1

Totalt motvärde -2 167 -534 -8 2 196 441 0

1) Flöden i PLN, CZK, HUF och RON avser främst kostnader i fastighetsutvecklingsprojekt. Flöden i EUR är främst hänförliga till byggverksamheterna i Sverige och Norge.

127

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Finansiell analys Koncernresultat Noter Revisionsberättelse Revisorns hållbarhetsrapport Kvartalsinformation Årsstämma och investerarkalender Adresser

Not 6. Finansiella instrument och finansiell riskhantering forts.

Säkring av nettoinvesteringar i utlandet

2021-12-31 2020-12-31

Valuta

Netto

investeringar Säkringar

Säkrad

andel, %

Netto

investeringar

Netto

investeringar, %

Netto

investeringar Säkringar

Säkrad

andel, %

Netto

investeringar

Netto

investeringar, %

CZK 2 688 2 688 6 2 435 2 435 6

DKK 1 501 1 501 3 801 801 2

EUR 4 059 4 059 9 4 215 4 215 11

GBP 1 883 -85 5 1 798 4 843 -78 9 765 2

NOK 5 272 5 272 12 4 797 4 797 12

PLN 277 277 1 90 90 0

USD 14 209 14 209 31 13 470 13 470 35

Övriga utländska -6 -6 0 -6 -6 0

Summa utländska valutor 29 884 -85 0 29 799 65 26 646 -78 0 26 567 69

SEK och elimineringar 15 883 35 12 052 31

Summa 45 682 100 38 620 100

1) Säkrat belopp före avdrag för skattedel.

2) Efter avdrag för säkrad andel.

Säkringsredovisning tillämpas i de fall säkring av nettoinvesteringar i utlandet

sker. Säkringarna uppfyller kraven på effektivitet vilket innebär att vinster

och förluster på säkringarna redovisas i övrigt totalresultat tills den säkrade

transaktionen inträffar då ackumulerade värdeförändringar överförs till

resultaträkningen.

Effektiviteten av säkringen utvärderas löpande för att säkerställa att

förhållandet uppfyller kravet. Ineffektivitet kan uppstå vid förändring i netto-

investering samt om kreditrisken hänförlig till derivatmotparten förändras.

Information om de förändringar som redovisats i koncernens resultaträkning

och övrigt totalresultat under perioden åternns i tabell ”Finansiella instru-

ments påverkan på koncernens resultaträkning, övrigt totalresultat och eget

kapital” i not 26.

Se även not 34.

De nansiella instrumentens betydelse för koncernens

nansiella ställning och resultat

Finansiella instrument i rapporten över nansiell ställning

Nedanstående tabell visar redovisat värde och verkligt värde för nansiella

instrument per kategori, samt en avstämning mot totala tillgångar och skulder

i rapporten över nansiell ställning.

Se även not 21, not 24, not 27 och not 30.

Verkligt värde avseende säkringar av transaktionsexponering redovisas under

avtalstillgångar/avtalsskulder alternativt under Övriga rörelsefordringar/

skulder.

Verkliga värden

Vid fastställande av verkligt värde nns tre olika nivåer. I den första nivån

används den ociella prisnoteringen på en aktiv marknad. I den andra nivån,

som används då prisnotering på aktiv marknad saknas, beräknas verkligt

värde med omvärdering till observerbara valutakurser samt med diskontering

av framtida kassaöden baserad på observerbara marknadsräntor för

respektive löptid och valuta. I den tredje nivån används väsentliga inslag

av indata som inte är observerbara på marknaden.

Samtliga verkliga värden i tabellen nedan har beräknats enligt nivå

två ovan, förutom aktier och andelar samt en del av skulderna för

tilläggsköpeskillingarna som värderas till verkligt värde enligt nivå tre.

Dessutom har verkligt värde för del av tillgångarna avseende obligationer

beräknats enligt nivå ett. Vid beräkning av verkligt värde i låneportföljen

beaktas aktuella marknadsräntor som inkluderar det kreditriskpåslag

Skanska uppskattas erlägga för upplåning.

Värdering av nansiella instrument med optionsinslag beräknas enligt

Black-Scholes modell. Skanska hade per 31 december 2021 inga instrument

med optionsinslag.

För nansiella instrument som redovisas till upplupet anskaffningsvärde;

kassa och bank, kundfordringar, övriga rörelsefordringar, leverantörsskulder

och övriga rörelseskulder bedöms det verkliga värdet överensstämma med

det redovisade värdet.

128

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Finansiell analys Koncernresultat Noter Revisionsberättelse Revisorns hållbarhetsrapport Kvartalsinformation Årsstämma och investerarkalender Adresser

Tillgångar

2021-12-31 Värderingsnivå

Värderade till

verkligt värde

över resultat-

räkningen

Värderade till

verkligt värde

över övrigt

totalresultat

Värderade

till upplupet

anskaffnings-

värde

Summa

redovisat

värde

Summa

verkligt

värde

Finansiella instrument

Räntebärande tillgångar

och derivat

Finansiella tillgångar

1, 2 63 20 447 20 510 20 553

Kassa och bank – 10 947 10 947 10 947

63 0 31 394 31 457 31 500

Kundfordringar

14 863 14 863 14 978

Övriga rörelsefordringar inklusive

aktier och andelar

Aktier och andelar

3 37 37 37

Övriga rörelsefordringar

2),4)

– 206 206 206

0 37 206 243 243

Summa nansiella instrument 63 37 46 463 46 563 46 722

Tillgångar

2020-12-31 Värderingsnivå

Värderade till

verkligt värde

över resultat-

räkningen

Värderade till

verkligt värde

över övrigt

totalresultat

Värderade

till upplupet

anskaffnings-

värde

Summa

redovisat

värde

Summa

verkligt

värde

Finansiella instrument

Räntebärande tillgångar

och derivat

Finansiella tillgångar

2 197 9 086 9 282 9 319

Kassa och bank – 19 508 19 508 19 508

197 0 28 594 28 790 28 827

Kundfordringar

13 279 13 279 13 408

Övriga rörelsefordringar inklusive

aktier och andelar

Aktier och andelar

3 43 43 43

Övriga rörelsefordringar

2),4)

– 109 109 109

43 109 152 152

Summa nansiella instrument 197 43 41 982 42 222 42 388

1) Redovisat värde för nansiella tillgångar exklusive aktier och andelar totalt 20 510 (9 282) Mkr framgår av not 21.

2) Se not 24.

3) Aktier och andelar redovisas i koncernens rapport över nansiell ställning bland nansiella tillgångar, se vidare not 21.

4) I koncernens rapport över nansiell ställning nns övriga rörelsefordringar uppgående till 25 212 (22 401) Mkr. Se not 24. Av beloppet utgör kundfordringar 14 863 (13 279) Mkr. Dessa

redovisas som nansiella instrument. Resterande belopp utgör 10 349 (9 122) Mkr och fördelas med 206 (109) Mkr på nansiella instrument och 10 143 (9 013) Mkr på icke nansiella

instrument. I beloppet som redovisas som nansiella instrument ingår upplupna ränteintäkter, depositioner etc. Som icke nansiella instrument redovisas exempelvis interimsposter

som ej utgör upplupna räntor, momsfordringar, fordringar rörande pensioner och andra personalrelaterade fordringar.

Avstämning mot rapport

över nansiell ställning 2021-12-31 2020-12-31

Tillgångar

Finansiella instrument enligt

kategorierna i IFRS 9 46 563 42 222

Övriga tillgångar

Materiella och immateriella tillgångar 11 889 11 300

Materiella tillgångar, nyttjanderätter 3 314 3 930

Placeringar i joint ventures och intresseföretag 2 185 1 689

Nettotillgångar i fonderade pensionsplaner 2 138 1 098

Skattefordringar 3 231 2 753

Omsättningsfastigheter 49 745 44 948

Omsättningsfastigheter, nyttjanderätter 3 289 2 980

Material och varulager 1 090 1 100

Fordringar på beställare av uppdrag

enligt entreprenadavtal 5 451 4 599

Övriga rörelsefordringar

10 143 9 013

Summa tillgångar 139 039 125 631

1) I koncernens rapport över nansiell ställning nns övriga rörelsefordringar uppgående

till 25 212 (22 401) Mkr. Se not 24. Av beloppet utgör kundfordringar 14 863 (13 279) Mkr.

Dessa redovisas som nansiella instrument. Resterande belopp utgör 10 349 (9 122)

Mkr och fördelas med 206 (109) Mkr på nansiella instrument och 10 143 (9 013) Mkr på

icke nansiella instrument. I beloppet som redovisas som nansiella instrument ingår

upplupna ränteintäkter, depositioner etc. Som icke nansiella instrument redovisas

exempelvis interimsposter som ej utgör upplupna räntor, momsfordringar, fordringar

rörande pensioner och andra personalrelaterade fordringar.

Not 6. Finansiella instrument och finansiell riskhantering forts.

129

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Finansiell analys Koncernresultat Noter Revisionsberättelse Revisorns hållbarhetsrapport Kvartalsinformation Årsstämma och investerarkalender Adresser

Not 6. Finansiella instrument och finansiell riskhantering forts.

Skulder

2021-12-31 Värderingsnivå

Värderade

till verkligt värde

över resultat-

räkningen

Värderade

till upplupet

anskaffnings-

värde

Summa

redovisat

värde

Summa

verkligt

värde

Finansiella instrument

Räntebärande skulder och derivat

Finansiella skulder

2, 3 561 8 193 8 754 8 822

561 8 193 8 754 8 822

Rörelseskulder

Leverantörsskulder – 12 426 12 426 12 426

Övriga rörelseskulder

– 367 367 367

0 12 794 12 794 12 794

Summa nansiella instrument 561 20 987 21 548 21 616

Skulder

2020-12-31 Värderingsnivå

Värderade

till verkligt värde

över resultat-

räkningen

Värderade

till upplupet

anskaffnings-

värde

Summa

redovisat

värde

Summa

verkligt

värde

Finansiella instrument

Räntebärande skulder och derivat

Finansiella skulder

2, 3 483 8 025 8 508 8 560

483 8 025 8 508 8 560

Rörelseskulder

Leverantörsskulder – 9 649 9 649 9 649

Övriga rörelseskulder

– 531 531 531

0 10 179 10 179 10 179

Summa nansiella instrument 483 18 204 18 687 18 739

1) Redovisat värde för nansiella skulder, totalt 8 754 (8 508) Mkr, redovisas i rapporten över nansiell ställning tillsammans med nansiella skulder 8 169 (7 910) Mkr från not 27 och

tilläggsköpeskilling om 585 (598) Mkr från not 29. Tilläggsköpeskilling ingår i nansiella skulder värderade till verkligt värde med 430 (392) Mkr och i nansiella skulder värderade till

upplupet anskaffningsvärde med 155 (206) Mkr. Under året har 46 (44) Mkr betalats ut av tilläggsköpeskillingen, 38 (39) Mkr tillkommit som ränteutgift, ytterligare 0 (12) Mkr tillkommit

som tilläggsköpeskilling, och en upplösning har gjorts med 5 (0) Mkr.

2) Övriga nansiella rörelseskulder, totalt 12 794 (10 179) Mkr redovisas i rapporten över nansiell ställning tillsammans med leverantörsskulder på 12 426 (9 649) Mkr och övriga nan-

siella instrument om 367 (531) Mkr. Totala balansposten uppgår till 36 642 (31 812) Mkr. Se not 30. Som nansiella övriga rörelseskulder redovisas upplupna räntekostnader, utställda

men ej inlösta checkar, skulder för obetalda fastigheter etc. Övriga rörelseskulder, icke nansiella, är exempelvis interimsposter som ej utgör upplupna räntor, momsskulder, skulder

rörande pensioner och andra personalrelaterade skulder. Rörelseskulderna är värderade till upplupet anskaffningsvärde.

Avstämning mot rapport

över nansiell ställning 2021-12-31 2020-12-31

Eget kapital och skulder

Finansiella instrument 21 548 18 687

Övriga skulder

Eget kapital 45 797 38 717

Pensioner 5 936 7 360

Leasingskulder 6 960 7 233

Skatteskulder 1 632 2 812

Avsättningar 10 654 9 728

Avtalsskulder 22 664 19 462

Övriga rörelseskulder

23 848 21 632

Summa Eget kapital och skulder 139 039 125 631

1) Övriga nansiella rörelseskulder, totalt 12 794 (10 179) Mkr redovisas i rapporten över

nansiell ställning tillsammans med leverantörsskulder på 12 426 (9 649) Mkr och övriga

nansiella instrument om 367 (531) Mkr. Totala balansposten uppgår till 36 642 (31 812)

Mkr. Se not 30. Som nansiella övriga rörelseskulder redovisas upplupna räntekost-

nader, utställda men ej inlösta checkar, skulder för obetalda fastigheter etc. Övriga

rörelseskulder, icke nansiella, är exempelvis interimsposter som ej utgör upplupna

räntor, momsskulder, skulder rörande pensioner och andra personalrelaterade skulder.

Rörelseskulderna är värderade till upplupet anskaffningsvärde.

130

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Finansiell analys Koncernresultat Noter Revisionsberättelse Revisorns hållbarhetsrapport Kvartalsinformation Årsstämma och investerarkalender Adresser

2021-12-31 2020-12-31

Upplysning om kvittning – nansiella instrument

Finansiella

tillgångar

Finansiella

skulder

Finansiella

tillgångar

Finansiella

skulder

Bruttobelopp 46 563 21 548 42 222 18 687

Belopp som har kvittats

Redovisat i balansräkningen 46 563 21 548 42 222 18 687

Belopp som omfattas av avtal om nettning -37 -37 -27 -27

Nettobelopp efter avtal om nettning 46 526 21 511 42 195 18 660

Finansiella instruments påverkan på koncernens resultaträkning, övrigt totalresultat och eget kapital

Intäkter och kostnader från nansiella instrument redovisat i resultaträkningen 2021 2020

Redovisat i rörelseresultatet

Räntekostnader på nansiella skulder värderade till anskaffningsvärde -2

Kassaödessäkringar borttagna ur eget kapital och redovisade i resultaträkningen 152 155

Summa intäkter och kostnader i rörelseresultatet 150 155

Redovisat i nansnettot

Ränteintäkter på tillgångar värderade till verkligt värde 40 52

Ränteintäkter på tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde 8 18

Ränteintäkter på kassa och bank 20 48

Förändring av marknadsvärde på nansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen 1

Förändring av marknadsvärde på nansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen 3 2

Återföring av nedskrivning hänförlig till eventuella framtida kreditförluster 24

Netto kursdifferenser 10

Summa intäkter i nansnettot 105 120

Intäkter och kostnader från nansiella instrument redovisat i resultaträkningen 2021 2020

Räntekostnader på nansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen -9 -6

Räntekostnader på nansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde -169 -188

Förändring av marknadsvärde på nansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen -2 -1

Förändring av marknadsvärde på nansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen -3 -4

Nedskrivning hänförlig till eventuella framtida kreditförluster -15

Netto kursdifferenser -7

Kostnad för låneprogram -16 -18

Bankkostnader och övrigt -29

Summa kostnader i nansnettot -228 -239

Netto intäkter och kostnader från nansiella instrument redovisat i resultaträkningen -125 36

varav ränteintäkter på nansiella tillgångar som inte värderats till verkligt värde via resultaträkningen 28 66

varav räntekostnader på nansiella skulder som inte värderats till verkligt värde via resultaträkningen -171 -188

Not 6. Finansiella instrument och finansiell riskhantering forts.

131

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Finansiell analys Koncernresultat Noter Revisionsberättelse Revisorns hållbarhetsrapport Kvartalsinformation Årsstämma och investerarkalender Adresser

Avstämning mot nansnettot 2021 2020

Summa intäkter från nansiella instrument i nansnettot 105 120

Summa kostnader på nansiella instrument i nansnettot -228 -239

Räntenetto på pensioner -70 -61

Räntekostnader för leasingskulder -209 -244

Kapitaliserade räntekostnader 234 195

Summa nansnetto -168 -229

Se även not 14.

Intäkter och kostnader från nansiella instrument redovisade i övrigt totalresultat 2021 2020

Kassaödessäkringar redovisade direkt mot eget kapital -37 -296

Kassaödessäkringar borttagna ur eget kapital och redovisade i resultaträkningen 152 155

Omräkningsdifferenser 1 802 -2 135

Upplösta omräkningsdifferenser på sålda bolag 6 15

Säkring av valutarisk i utlandsverksamheter 40 -19

Summa 1 963 -2 280

varav redovisat i reserv för kassaödessäkring 115 -141

varav redovisat i omräkningsreserv 1 847 -2 139

1 963 -2 280

Säkerheter

Koncernen har ställt säkerheter i form av nansiella fordringar som uppgår till 979 (934) Mkr. Se vidare not 33.

Dessa säkerheter kan tas i anspråk av beställare om Skanska ej fullföljer sina åtaganden enligt respektive entreprenadkontrakt. Koncernen har i varierande

omfattning erhållit säkerheter för kundfordringar i form av garantier utgivna av bank- och försäkringsföretag samt i vissa fall i form av garantier från moder-

bolag till beställare.

Not 6. Finansiella instrument och finansiell riskhantering forts.

132

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Finansiell analys Koncernresultat Noter Revisionsberättelse Revisorns hållbarhetsrapport Kvartalsinformation Årsstämma och investerarkalender Adresser

Not 8. Intäkter

Intäkter redovisas enligt IFRS 15 Intäkter från avtal med kunder och IFRS

16 Leasingavtal, se not 1. För intäkter enligt IFRS 15, se även not 9. Intäkter

från avtal med kunder uppgick till 142 939 (159 310) Mkr, hyresintäkter från

leasingavtal uppgick till 926 (1 034) Mkr, beträffande övriga intäktsslag så

redovisas utdelningar och ränteintäkter i nansnettot, se not 14.

Intäkter per verksamhetsgren 2021 2020

Byggverksamhet 132 587 140 483

Bostadsutveckling 10 995 11 661

Kommersiell fastighetsutveckling 10 772 18 138

Övrigt

Centralt 608 369

Elimineringar, se nedan -11 097 -10 307

Summa 143 865 160 344

Inom Elimineringar redovisas

2021 2020

Intern byggnation till

Byggverksamhet -85 -252

Bostadsutveckling -4 971 -4 511

Kommersiell fastighetsutveckling -5 171 -5 280

Interna fastighetsförsäljningar -457 -117

Övrigt

-413 -148

Summa -11 097 -10 307

1) Intern byggnation till joint ventures i OPS-portföljen ingår i Byggverksamheten med

2 536 (4 643) Mkr. Eliminering sker ej då dessa intäkter utgör fakturering till joint

ventures, vilka redovisas enligt kapitalandelsmetoden.

Övrigt

För transaktioner med närstående se not 39.

Not 9. Avtalstillgångar och avtalsskulder

Avtalstillgångar och avtalsskulder redovisas enligt IFRS 15 Intäkter från avtal med kunder, se not 1. För risker i pågående uppdrag, se not 2 samt Förvaltningsberättelsen.

Uppgifter ur resultaträkningen

Under året uppgår upparbetade intäkter till 115 034 (130 747) Mkr.

Uppgifter ur rapporten över nansiell ställning 2021-12-31 2020-12-31

Avtalstillgångar 5 451 4 599

Avtalsskulder 22 664 19 462

Avtalstillgångar 2021 2020

Ingående balans 4 599 5 898

Upparbetad intäkt under året, ännu ej fakturerat 3 041 3 754

Upparbetad intäkt under året, fakturerat under året 32 787 31 895

Fakturering -35 647 -36 629

Omklassicering 355 100

Årets kursdifferenser 316 -419

Redovisat värde vid årets slut 5 451 4 599

Tillgångar som uppkommer från utgifter för att erhålla eller fullgöra ett avtal med kund ingår i avtalstillgångar och uppgår till 0 (0) Mkr.

Avskrivningar uppgår till 0 (0) Mkr och nedskrivningar, vilka belastar projektet, till 0 (0) Mkr.

Avtalsskulder 2021 2020

Ingående balans 19 462 20 419

Fakturering 82 183 95 908

Upparbetad intäkt under året, fakturerat under året -71 265 -84 428

Upparbetad intäkt under året, fakturerat tidigare år -7 940 -10 670

Intäktsjustering -480 -99

Omklassicering -503 -100

Årets kursdifferenser 1 207 -1 568

Redovisat värde vid årets slut 22 664 19 462

Framtida intäkter för återstående prestationsåtaganden fördelar sig på följande år.

Förväntad intäktsredovisning av återstående prestationsåtaganden 2021

2022 2023 2024 2025 ≥2026 Summa

Byggverksamhet 104 969 52 775 28 022 12 743 8 522 207 031

Bostadsutveckling 8 812 7 936 580 17 328

Kommersiell fastighetsutveckling 4 769 1 624 6 393

Summa 118 550 62 335 28 602 12 743 8 522 230 752

Förväntad intäktsredovisning av återstående prestationsåtaganden 2020

2021 2022 2023 2024 ≥2025 Summa

Byggverksamhet 91 857 50 711 21 305 9 995 5 056 178 924

Bostadsutveckling 6 923 5 741 1 204 13 868

Kommersiell fastighetsutveckling 4 907 1 105 6 012

Summa 103 687 57 557 22 509 9 995 5 056 198 804

Not 7. Förvärv av rörelse

Varken under räkenskapsåret eller under jämförelseåret har några

rörelseförvärv gjorts.

133

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Finansiell analys Koncernresultat Noter Revisionsberättelse Revisorns hållbarhetsrapport Kvartalsinformation Årsstämma och investerarkalender Adresser

Not 10. Rörelsens kostnader fördelat per kostnadsslag

Under året har intäkterna minskat med 16 479 Mkr till 143 865 (160 344) Mkr.

Totala kostnader har minskat med 12 139 Mkr, till -135 572 (-147 711) Mkr.

Rörelseresultatet har minskat med 4 340 Mkr, till 8 293 (12 633) Mkr.

2021 2020

Intäkter 143 865 160 344

Personalkostnader

-27 952 -29 442

Avskrivningar -2 669 -2 945

Nedskrivningar

-298 -332

Redovisat värde sålda omsättnings fastigheter -14 202 -18 427

Resultat från joint ventures och intresseföretag 449 4 015

Resultat sålda materiella anläggningstillgångar 140 134

Andra rörelsekostnader

-91 040 -100 714

Totala kostnader -135 572 -147 711

Rörelseresultat 8 293 12 633

1) I not 36 Personal framgår vad som ingår i personalkostnader.

2) Exklusive nedskrivningar/återföring av nedskrivningar i joint ventures och intresse-

företag vilka ingår i posten ”Resultat från joint ventures och intresseföretag” och uppgår

till 0 (-61) Mkr.

3) I andra rörelsekostnader ingår bland annat inköpt material, maskinhyror och

underentreprenörer.

Not 11. Försäljnings- och administrationskostnader

Försäljnings- och administrationskostnader redovisas i en post, se not 1.

Försäljnings- och administrationskostnader 2021 2020

Byggverksamhet -5 709 -5 852

Bostadsutveckling -727 -634

Kommersiell fastighetsutveckling -784 -797

Centrala kostnader

-645 -986

Summa -7 865 -8 269

1) I nklusive elimineringar.

Not 12. Avskrivningar

Avskrivningar sker i enlighet med IAS 16 Materiella anläggningstillgångar, IFRS

16 Leasingavtal och IAS 38 Immateriella tillgångar, se not 1.

Nedan redovisas avskrivningar per verksamhetsgren.

För ytterligare information om avskrivningar se not 17, not 19 och not 40.

Avskrivningar per tillgång och verksamhetsgren

2021 Byggverksamhet

Bostads-

utveckling

Kommersiell

fastighets-

utveckling

Centralt och

Elimineringar Summa

Immateriella tillgångar -142 -2 -2 -60 -205

Materiella anläggningstillgångar

Byggnader och mark -80 -1 -5 -86

Maskiner och inventarier -1 435 -1 -21 -12 -1 469

Materiella anläggningstillgångar, nyttjanderätter

Byggnader och mark -20 -20

Kontor -511 -5 -58 -12 -585

Bilar -154 -1 -6 -1 -161

Maskiner och inventarier -96 -96

Övrigt -33 -13 -46

Summa -2 469 -23 -86 -90 -2 669

2020 Byggverksamhet

Bostads-

utveckling

Kommersiell

fastighets-

utveckling

Centralt och

Elimineringar Summa

Immateriella tillgångar -162 -2 -1 -63 -228

Materiella anläggningstillgångar

Byggnader och mark -79 -3 -1 -83

Maskiner och inventarier -1 556 -2 -22 -8 -1 588

Materiella anläggningstillgångar, nyttjanderätter

Byggnader och mark -20 -20

Kontor -589 -5 -44 -12 -650

Bilar -170 -1 -7 -1 -179

Maskiner och inventarier -135 -135

Övrigt -48 -14 0 -62

Summa -2 759 -27 -74 -85 -2 945

134

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Finansiell analys Koncernresultat Noter Revisionsberättelse Revisorns hållbarhetsrapport Kvartalsinformation Årsstämma och investerarkalender Adresser

Not 13. Nedskrivningar/återföring av nedskrivningar

Nedskrivningar/återföring av nedskrivningar redovisas i enlighet med IAS

36 Nedskrivningar, se not 1. Nedskrivningar/återföring av nedskrivningar av

omsättningsfastigheter redovisas i enlighet med IAS 2 Varulager.

Nedan redovisas nedskrivningar/återföring av nedskrivningar per

verksamhetsgren.

För ytterligare information om nedskrivningar/återföring av nedskrivningar

se not 17, not 18, not 19, not 22 och not 40.

Nedskrivningar/återföring av nedskrivningar per tillgångsslag och verksamhetsgren

2021 Byggverksamhet

Bostads-

utveckling

Kommersiell

fastighets-

utveckling

Centralt och

Elimineringar Summa

Redovisat i rörelseresultatet

Immateriella tillgångar

Goodwill -53 -53

Övriga immateriella tillgångar 0

Materiella anläggningstillgångar

Byggnader och mark -10 -10

Maskiner och inventarier -6 -1 -7

Materiella anläggningstillgångar, nyttjanderätter

Tomträtter 0

Kontor -16 -4 -20

Bilar 0

Maskiner och inventarier 0

Placeringar i joint ventures och intresseföretag 0

Omsättningsfastigheter

Kommersiell fastighetsutveckling -170 -170

Bostadsutveckling -1 -36 -37

Omsättningsfastigheter, nyttjanderätter

Kommersiell fastighetsutveckling 0

Bostadsutveckling 0

Summa -87 -36 -175 0 -298

135

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Finansiell analys Koncernresultat Noter Revisionsberättelse Revisorns hållbarhetsrapport Kvartalsinformation Årsstämma och investerarkalender Adresser

Not 13. Nedskrivningar/återföring av nedskrivningar forts.

Nedskrivningar/återföring av nedskrivningar per tillgångsslag och verksamhetsgren

2020 Byggverksamhet

Bostads-

utveckling

Kommersiell

fastighets-

utveckling

Centralt och

Elimineringar Summa

Redovisat i rörelseresultatet

Immateriella tillgångar

Goodwill 0

Övriga immateriella tillgångar 18 18

Materiella anläggningstillgångar

Byggnader och mark -1 -1

Maskiner och inventarier 1 -2 -1

Materiella anläggningstillgångar, nyttjanderätter

Tomträtter 0

Kontor -24 -24

Bilar 0

Maskiner och inventarier 0

Placeringar i joint ventures och intresseföretag -61 -61

Omsättningsfastigheter

Kommersiell fastighetsutveckling -282 3 -279

Bostadsutveckling -1 -44 -45

Omsättningsfastigheter, nyttjanderätter

Kommersiell fastighetsutveckling 0

Bostadsutveckling 0

Summa -7 -44 -282 -60 -393

136

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Finansiell analys Koncernresultat Noter Revisionsberättelse Revisorns hållbarhetsrapport Kvartalsinformation Årsstämma och investerarkalender Adresser

Not 14. Finansnetto

2021 2020

Finansiella intäkter

Ränteintäkter 68 118

Förändring av marknadsvärde 3 2

Netto kursdifferenser 10

Återföring av nedskrivning hänförlig till

eventuella framtida kreditförluster 24

105 120

Finansiella kostnader

Räntekostnader -178 -194

Räntekostnader för leasingskulder -209 -244

Räntenetto på pensioner -70 -61

Aktiverade räntekostnader 234 195

Förändring marknadsvärde -5 -5

Netto kursdifferenser -7

Nedskrivning hänförlig till eventuella

framtida kreditförluster -15

Övrigt nansnetto -45 -18

-273 -349

Summa -168 -229

Uppgift om hur stor del av nansnettots intäkter och kostnader som kommer

från nansiella instrument redovisas i not 6.

Not 15. Lånekostnader

Aktivering av lånekostnader sker för investeringar som tar betydande tid i anspråk för färdigställande, se not 1.

Lånekostnader har under året aktiverats till en räntesats om 1,5 (1,6) procent.

Under året aktiverade räntor

Totalt ackumulerat

aktiverade räntor ingående

i anskaffningsvärdet

2021 2020 2021 2020

Omsättningsfastigheter 234 195 374 309

Summa 234 195 374 309

Räntenetto

Finansnettot uppgick sammantaget till -168 (-229) Mkr. Räntenettot

förbättrades till -155 (-186) Mkr. Ränteintäkterna minskade till 68 (118) Mkr.

Räntekostnaderna före aktiverade räntor förbättrades till -387 (-438) Mkr.

Under året aktiverades räntekostnader om 234 (195) Mkr i pågående projekt

för egen räkning.

Ränteintäkter erhölls till en genomsnittlig räntesats på 0,24 (0,58) procent.

Räntekostnader, exklusive ränta på pensionsskuld, betalades till en under

året genomsnittlig räntesats om 1,55 (1,70) procent. Den genomsnittliga

räntesatsen för leasingskulder uppgick till 2,94 (2,92) procent.

Räntenetto på pensioner, som avser det vid årets början, baserat på utfallet

2021, beräknade nettot av kostnadsräntor på förmånsbestämda pensions-

förpliktelser och avkastning på pensionsförvaltningstillgångar, ökade till

-70 (-61) Mkr. Se vidare not 28.

Koncernen har räntenetto som redovisas i rörelseresultatet med -2 (0) Mkr,

se redovisnings- och värderingsprinciper, not 1.

Förändring av marknadsvärde

Förändring av marknadsvärde uppgick till -2 (-3) Mkr.

Övrigt nansnetto

Övrigt nansnetto uppgick till -12 (-40) Mkr och avsåg olika avgifter för kredit-

faciliteter och bankgarantier, kursdifferenser samt nedskrivning hänförlig till

framtida eventuella kreditförluster enligt IFRS 9.

Not 16. Inkomstskatter

Inkomstskatter redovisas i enlighet med IAS 12, Inkomstskatter, se not 1

Skattekostnad 2021 2020

Aktuell skatt -1 709 -2 287

Uppskjutna skattekostnader från förändring

av temporära skillnader 441 -85

Uppskjutna skattekostnader från förändring

av förlustavdrag 13 -161

Förändring av avsättning för skatterisker 17 26

Summa -1 238 -2 507

Skatteposter som redovisats i övrigt

totalresultat 2021 2020

Uppskjutna skatter hänförliga till

kassaödessäkringar -3 21

Uppskjutna skatter hänförliga till pensioner -575 211

Summa -578 232

Sambandet mellan skatt beräknad efter sammanvägning av nominella

skattesatser och redovisad skatt

Koncernens redovisade skatt uppgår till 15 (20) procent.

Koncernens sammanvägda nominella skattesats har beräknats till 22 (23)

procent.

Genomsnittlig nominell skattesats för hemmamarknaderna i Europa upp-

går till 20 (20) procent och för USA till drygt 27 (27) procent, beroende på

resultatets fördelning mellan de olika delstaterna.

Sambandet mellan skatt beräknad efter sammanvägning av nominella

skattesatser 22 (23) procent och redovisad skatt 15 (20) procent belyses

i nedanstående tabell.

2021 2020

Resultat efter nansiella poster 8 125 12 404

Skatt enligt sammanvägning av nominella

skattesatser, 22 (23) procent -1 787 -2 853

Skatteeffekt av

Fastighetsförsäljningar

335 574

Utnyttjade förlustavdrag 153

Övrigt 61 -228

Redovisad skattekostnad -1 238 -2 507

1) I era av de länder där Skanska är verksamt är försäljning av fastighetsprojekt genom

avyttring av bolag skattefria.

Årets betalda inkomstskatter uppgår till 3 596 (1 081) Mkr.

137

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Finansiell analys Koncernresultat Noter Revisionsberättelse Revisorns hållbarhetsrapport Kvartalsinformation Årsstämma och investerarkalender Adresser

Betalda inkomstskatter kan variera väsentligt mellan åren för de länder vari

koncernen har verksamhet. Underlaget för inkomstbeskattningen bestäms

ofta efter andra principer än de som gäller för upprättandet av koncernens

resultaträkning. Om slutlig inkomstskatt understiger preliminärt uttagen skatt

tidigare år kan årets betalda inkomstskatter bli väsentligt reducerade.

I nedanstående tabell visas hur betalda inkomstskatter fördelar sig mellan

olika länder:

Betalda inkomstskatter

2021 2020

USA 2 422 Sverige 743

Polen 327 Polen 112

Sverige 217 USA 86

Finland 179 Norge 49

Norge 166 Finland 45

Övriga 285 Övriga 46

Summa 3 596 Summa 1 081

Skattefordringar och skatteskulder avser skillnad mellan årets beräknade

inkomstskatt och erlagd preliminär skatt samt ännu ej reglerade inkomst-

skatter för tidigare år.

Uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder

2021-12-31 2020-12-31

Uppskjutna skattefordringar

enligt rapport över nansiell ställning 1 984 1 803

Uppskjutna skatteskulder enligt

rapport över nansiell ställning 1 215 928

Netto uppskjutna skattefordringar (+),

uppskjutna skatteskulder (-) 769 875

Not 16. Inkomstskatter forts.

Uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder, forts.

2021-12-31 2020-12-31

Uppskjutna skattefordringar för förlustavdrag 238 214

Uppskjutna skattefordringar

för andra tillgångar 436 362

Uppskjutna skattefordringar

för avsättningar pensioner 1 587 1 785

Uppskjutna skattefordringar

för pågående projekt 632 552

Andra uppskjutna skattefordringar 1 333 1 240

Summa före nettoredovisning 4 226 4 153

Nettoredovisning av kvittningsbara

uppskjutna skattefordringar/skatteskulder -2 242 -2 350

Uppskjutna skattefordringar enligt

rapport över nansiell ställning 1 984 1 803

2021-12-31 2020-12-31

Uppskjutna skatteskulder

för långfristiga tillgångar 301 280

Uppskjutna skatteskulder

för pågående projekt 1 639 1 746

Uppskjutna skatteskulder

för andra kortfristiga tillgångar 187 96

Andra uppskjutna skatteskulder 1 330 1 156

Summa före nettoredovisning 3 457 3 278

Nettoredovisning av kvittningsbara

uppskjutna skattefordringar/skatteskulder -2 242 -2 350

Uppskjutna skatteskulder enligt rapport

över nansiell ställning 1 215 928

Förändring av nettofordran (+) / nettoskuld (-) uppskjutna skatter

2021 2020

Nettofordran uppskjutna skatter vid årets

början 875 817

Desinvesteringar 8 30

Redovisat i övrigt totalresultat -578 232

Uppskjutna skatteintäkter/kostnader 471 -220

Kursdifferenser -7 16

Nettofordran uppskjutna skatter

vid årets slut 769 875

Andra uppskjutna skattefordringar än för förlustavdrag avser temporära skill-

nader mellan skattemässiga värden och i rapporten över nansiell ställning

redovisade värden. Dessa skillnader uppkommer bland annat när koncernens

värderingsprincip avviker från den som tillämpas lokalt av koncernbolaget.

I huvudsak är dessa uppskjutna skattefordringar realiserade inom fem år.

Uppskjutna skattefordringar uppstår exempelvis när redovisad avskrivning/

nedskrivning av tillgångar blir skattemässigt avdragsgill först en senare

period, vid eliminering av internvinster, när avsättningar för förmånsbestämda

pensioner skiljer sig mellan lokala regler och IAS 19, när erforderliga

avsättningar blir skattemässigt avdragsgilla en senare period samt när

förskottsbetalningar till pågående projekt beskattas enligt kontantprincipen.

Uppskjutna skatteskulder för andra tillgångar och andra uppskjutna

skatteskulder avser temporära skillnader mellan skattemässiga värden

och i rapporten över nansiell ställning redovisade värden. Dessa skillnader

uppkommer bland annat när koncernens värderingsprincip avviker från den

som tillämpas lokalt av koncernbolaget. I huvudsak bedöms dessa uppskjutna

skatteskulder bli realiserade inom fem år.

Uppskjutna skatteskulder uppstår exempelvis när skattemässig avskrivning

innevarande period är större än erforderlig ekonomisk avskrivning samt när

upparbetade vinster i pågående projekt beskattas först när projektet är

färdigställt.

Temporära skillnader som hänför sig till investeringar i koncernföretag,

lialer, intresseföretag och joint ventures, för vilka uppskjutna skatteskulder

inte redovisats uppgår till 0 (0) Mkr. I Sverige och era andra länder gäller

skattefrihet vid avyttring av andelar i aktiebolag under vissa förutsättningar

varför temporära skillnader normalt ej nns på aktier ägda av koncernens

bolag i dessa länder.

Uppskjutna skatteskulder för framtida utdelningar från dotterföretag uppgår

till 0 (0) Mkr eftersom utdelning från dotterföretag på de marknader där

Skanska för närvarande är verksamt inte medför någon skattekonsekvens.

Temporära skillnader och förlustavdrag som inte redovisas som

uppskjutna skattefordringar

2021-12-31 2020-12-31

Förlustavdrag med förfallodag inom ett år 207 513

Förlustavdrag med förfallodag senare

än ett år men inom tre år 634 1 085

Förlustavdrag med förfallodag senare

än tre år 2 542 2 297

Summa 3 383 3 895

Skanska har förlustavdrag i era olika länder. För några av dessa länder är

sannolikheten för utnyttjandet av förlustavdragen svår att bedöma varför

ingen uppskjuten skattefordran redovisas.

138

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Finansiell analys Koncernresultat Noter Revisionsberättelse Revisorns hållbarhetsrapport Kvartalsinformation Årsstämma och investerarkalender Adresser

Not 17. Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas i enlighet med IAS 16 Materiella

anläggningstillgångar, se not 1.

Som materiella anläggningstillgångar redovisas kontor och andra byggnader

som används i koncernens rörelse. Maskiner och inventarier redovisas i en

post.

Materiella anläggningstillgångar fördelat per tillgångsslag

2021-12-31 2020-12-31

Byggnader och mark 1 503 1 358

Maskiner och inventarier 5 644 5 338

Pågående nyanläggningar 132 120

Summa 7 279 6 816

Avskrivningar per tillgångsslag och funktion av materiella anläggningstillgångar

Produktion och förvaltning Försäljning och administration Summa

2021 2020 2021 2020 2021 2020

Byggnader och mark -58 -45 -28 -38 -86 -83

Maskiner och inventarier -1 402 -1 488 -67 -101 -1 469 -1 588

Summa -1 460 -1 533 -95 -139 -1 555 -1 671

Nedskrivningar/återföring av nedskrivningar

Byggnader och mark Maskiner och inventarier Summa

2021 2020 2021 2020 2021 2020

Nedskrivningar -10 -2 -7 -3 -18 -5

Återföring av nedskrivningar 1 2 3

Summa -10 -1 -7 -1 -18 -2

Nedskrivningar/återföring av nedskrivningar baseras på

Byggnader och mark Maskiner och inventarier Summa

2021 2020 2021 2020 2021 2020

Verkligt värde efter avdrag för

kostnader för försäljning/utrangering -9 -1 -9 -1

Nyttjandevärde -1 -1 -7 -8 -1

Summa -10 -1 -7 -1 -18 -2

Nedskrivningar/återföring av nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar

Under året har nedskrivningar/återföring av nedskrivningar redovisats netto

med -18 (-2) Mkr. Nedskrivningar/återföring av nedskrivningar har under året

skett i USA och Polen. Under jämförelseåret har nedskrivningar/återföring

av nedskrivningar skett i Polen och Sverige. Nedskrivningar/återföring av

nedskrivningar har redovisats som kostnader för produktion och förvaltning

med 16 Mkr och försäljning och administration med 2 Mkr.

139

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Finansiell analys Koncernresultat Noter Revisionsberättelse Revisorns hållbarhetsrapport Kvartalsinformation Årsstämma och investerarkalender Adresser

Not 17. Materiella anläggningstillgångar forts.

Uppgift om anskaffningsvärden, ackumulerade avskrivningar och ackumulerade nedskrivningar

Byggnader och mark Maskiner och inventarier Pågående nyanläggningar

2021 2020 2021 2020 2021 2020

Ackumulerade anskaffningsvärden

Vid årets början 2 913 3 614 21 563 27 475 120 68

Investeringar 85 44 1 736 1 396 13 54

Avyttringar -36 -29 -692 -450 -1 -3

Omklassiceringar 15 -486 -167 -5 349 1

Årets kursdifferenser 182 -229 1 098 -1 508

3 158 2 913 23 539 21 563 132 120

Ackumulerade avskrivningar

enligt plan

Vid årets början -1 333 -1 782 -16 073 -21 107

Avyttringar och utrangeringar 23 4 511 308

Omklassiceringar 5 430 28 5 251

Årets avskrivningar -86 -83 -1 469 -1 588

Årets kursdifferenser -80 99 -797 1 062

-1 471 -1 333 -17 800 -16 073

Ackumulerade nedskrivningar

Vid årets början -222 -302 -152 -224

Avyttringar 4 4 2 10

Omklassiceringar 52 67 68 55

Årets nedskrivningar -10 -2 -7 -3

Återföring av nedskrivningar 1 2

Årets kursdifferenser -9 10 -5 8

-185 -222 -94 -152

Redovisat värde vid årets slut 1 503 1 358 5 644 5 338 132 120

Redovisat värde vid årets början 1 358 1 530 5 338 6 145 120 68

Övrigt

Uppgift om aktiverade räntor redovisas i not 15. Uppgifter om nansiell

leasing se not 40. Skanska har åtaganden om förvärv av materiella anlägg-

ningstillgångar med 0 (0) Mkr.

Skanska har varken under året eller jämförelseåret erhållit någon väsentlig

kompensation från tredje part för materiella anläggningstillgångar som

skadats eller gått förlorade.

140

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Finansiell analys Koncernresultat Noter Revisionsberättelse Revisorns hållbarhetsrapport Kvartalsinformation Årsstämma och investerarkalender Adresser

Not 18. Goodwill

Goodwill redovisas enligt IFRS 3 Rörelseförvärv, se not 1. För kritiska

bedömningar se not 2.

Goodwill uppgår till 3 934 (3 713) Mkr. Under året har goodwill ökat netto med

221 Mkr på grund av nedskrivningar och kursdifferenser.

Återvinningsvärdet för goodwill baseras på nyttjandevärdet. Goodwillvärdet

tillsammans med övriga värden på anläggningstillgångar, omsättnings-

fastigheter och netto rörelsekapital prövas årligen samt även vid indikation

på nedskrivningsbehov.

Förväntade kassaöden baseras på prognoser för utvecklingen av bostads-

och kommersiell fastighetsutveckling samt bygginvesteringarnas utveckling

på varje delmarknad i de länder där koncernen är verksam. Basen för

prog noserna är enheternas tvåårsprognoser. Den framtida makroekonomiska

utvecklingen och ränteutvecklingen är också viktiga variabler. Prognos-

perioden omfattar tio år, som är den period som används i modeller i värdering

av andra typer av tillgångar, till exempel kommersiella projekt. Med tioåriga

modeller nns bättre förutsättningar att göra antaganden om cykler, och

beroendet av residualvärden minskar.

Den tillväxttakt som används för att extrapolera kassaödesprognoser

bortom den period som täcks av de tioåriga prognoserna är för branschen

normala i respektive land.

För varje affärsenhet används en unik diskonteringsfaktor baserad på

WACC-ränta (vägd genomsnittlig kostnad för lånat och eget kapital).

Parametrar som påverkar WACC-räntan är låneränta, marknadsrisker och

förhållandet mellan lånat och eget kapital. WACC-räntan anges både före

och efter skatt.

Följande tabell anger hur redovisat värde förhåller sig till återvinningsvärdet

för respektive affärsenhet för Skanskas största goodwillposter. Återvinnings-

värdet uttrycks som 100. Testerna baseras på bedömning av utvecklingen

under den kommande tioårsperioden.

Nedskrivning av goodwill

Under året har koncernen skrivit ned goodwill med 53 (0) Mkr.

Ändrade marknadsförhållanden för verksamheterna i Sverige och Central-

europa har medfört beslut om nedskrivning av goodwill.

Nedskrivningarna baseras på en beräkning av nyttjandevärde och redovisas

som försäljnings- och administrationskostnad i resultaträkningen.

Norge Finland Centraleuropa Storbritannien

Återvinningsvärde, 100 100 100 100 100

Redovisat värde 31 e.t e.t e.t

Redovisat värde, föregående år

37 e.t e.t e.t

Räntesats, procent (WACC), före skatt 11 9 11 10

Räntesats, procent (WACC), efter skatt 9 7 9 8

Förväntad tillväxt, % 2 2 2 2

Räntesats, procent (WACC), föregående år (före skatt) 12 10 12 11

Räntesats, procent (WACC), föregående år (efter skatt) 9 8 9 9

Förväntad tillväxt, %, föregående år 2 2 3 1

Redovisat värde i förhållande till återvinningsvärdet 100

vid en höjning av räntan med

+ 1 procentenhet 36 e.t e.t e.t

+ 5 procentenheter 62 e.t e.t e.t

Redovisat värde, föregående år, i förhållande till återvinningsvärdet

100 vid en höjning av räntan med

+ 1 procentenhet 44 e.t e.t e.t

+ 5 procentenheter 79 e.t e.t e.t

1) Värde > 100 uttrycker att återvinningsvärde understiger redovisat värde och nedskrivningsbehov föreligger. För verksamheten i Finland och Storbritannien är redovisat värde negativt

till följd av ett negativt rörelsekapital som överstiger anläggningstillgångarnas värde.

Goodwillvärden fördelade per kassagenererande enheter

2021-12-31 2020-12-31

årets

förändring

varav

nedskrivningar

varav

kursdifferens

Byggverksamhet

Sverige 17 51 -34 -35 1

Norge 969 903 66 66

Finland 449 440 9 9

Centraleuropa 533 518 15 -18 33

Storbritannien 1 244 1 138 106 106

USA Building 368 333 35 35

USA Civil 33 30 3 3

Bostadsutveckling

Norge 311 290 21 21

Finland 10 10 0 0

Summa 3 934 3 713 221 -53 274

141

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Finansiell analys Koncernresultat Noter Revisionsberättelse Revisorns hållbarhetsrapport Kvartalsinformation Årsstämma och investerarkalender Adresser

Not 19. Immateriella tillgångar

Immateriella anläggningstillgångar redovisas enligt IAS 38, se not 1.

Immateriella tillgångar med tillämpade nyttjandeperioder

2021-12-31 2020-12-31

Tillämpade

nyttjande-

perioder

Immateriella tillgångar,

externt förvärvade 265 317 3–10 år

Immateriella tillgångar,

internt upparbetade 411 454 3–7 år

Summa 676 771

De internt upparbetade immateriella tillgångarna består av affärssystem.

I externt förvärvade immateriella tillgångar ingår förvärv av programvaror

i USA, Sverige och Finland, samt licenser och nyttjanderätter i Sverige.

Affärssystem skrivs av på maximalt sju år. Kundkontrakt skrivs av i takt med

upparbetning och patent skrivs av på tio år.

Avskrivningar per funktion på övriga immateriella tillgångar

Avskrivningar görs på samtliga immateriella tillgångar då dessa har en

begränsad nyttjandeperiod.

Avskrivning per funktion 2021 2020

Produktion och förvaltning -92 -115

Försäljning och administration -113 -113

Summa -205 -228

Nedskrivningar/återföring av nedskrivningar på övriga immateriella

tillgångar

Under året har nedskrivningar/återföring av nedskrivningar redovisats netto

med 0 (18) Mkr. Återföring av nedskrivningar skedde under jämförelseåret

i Polen.

Uppgift om anskaffningsvärden, ackumulerade avskrivningar och ackumulerade nedskrivningar

Immateriella tillgångar,

externt förvärvade

Immateriella tillgångar,

internt upparbetade

2021 2020 2021 2020

Ackumulerade anskaffningsvärden

Vid årets början 1 528 1 638 924 841

Investeringar 35 38 68 94

Företagsförvärv

Avyttringar -23 -25

Omklassiceringar -4 7 -1 -8

Årets kursdifferenser 90 -130 6 -3

1 627 1 528 998 924

Ackumulerade avskrivningar

Vid årets början -1 033 -1 030 -470 -361

Avyttringar 4 17

Årets avskrivningar -89 -110 -116 -117

Omklassiceringar 5 9 -1 8

Årets kursdifferenser -61 81

-1 173 -1 033 -587 -470

Ackumulerade nedskrivningar

Vid årets början -178 -223 0 0

Avyttringar

Årets nedskrivningar

Återföring av nedskrivningar 18

Omklassiceringar 10

Årets kursdifferenser -10 17

-188 -178 0 0

Redovisat värde vid årets slut 265 317 411 454

Redovisat värde vid årets början 317 385 454 480

1) De internt upparbetade immateriella tillgångarna utgörs av affärssystem.

Övrigt

Uppgift om aktiverade räntor redovisas i not 15.

Direkta kostnader för forskning och utveckling uppgår till 40 (51) Mkr.

142

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Finansiell analys Koncernresultat Noter Revisionsberättelse Revisorns hållbarhetsrapport Kvartalsinformation Årsstämma och investerarkalender Adresser

Not 20A. Dotterföretag

Moderföretaget Skanska AB äger 100 procent av aktierna i Skanska Financial Services AB och Skanska Kraft AB. Skanska Kraft AB äger i sin tur direkt eller

indirekt dotterföretagen i de länder som Skanska har verksamhet i. Alla dotterföretag är egna självständiga aktiebolag, handelsbolag eller motsvarande

bolagsformer i respektive land. För bolagens säte, se not 51 i Moderbolagets noter.

Av vad som framgår av not 26 nns endast smärre intressen i innehav utan bestämmande inytande.

Skanska AB

Byggverksamhet

Sverige

Tjeckien och Slovakien

Norge

Storbritannien Storbritannien

Finland

USA Building

Polen

USA Civil

Skanska

Financial Services

CentraltBostadsutveckling

Sverige

Tjeckien

Norge

Finland

Polen

Sverige

Tjeckien

Norge

Finland

Ungern

Danmark

Rumänien

Polen

USA

Kommersiell

fastighetsutveckling

Skanska Kraft AB

Skanskas bolagsstruktur

143

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Finansiell analys Koncernresultat Noter Revisionsberättelse Revisorns hållbarhetsrapport Kvartalsinformation Årsstämma och investerarkalender Adresser

2021 2020

Joint ventures Intresseföretag Summa Joint ventures Intresseföretag Summa

Vid årets början 1 668 21 1 689 3 419 23 3 442

Nyanskaffningar 718 12 730 17 17

Avyttringar -18 -18 -1 334 -1 334

Omklassiceringar -43 4 -39 648 648

Årets kursdifferenser 5 3 8 -48 -2 -50

Förändring av verkligt värde på derivat 112 112 -16 -16

Årets nedskrivningar -61 -61

Årets förändring genom andel i joint ventures

och intresseföretags resultat efter avdrag för

erhållen utdelning -297 -297 -957 -957

Redovisat värde vid årets slut 2 145 40 2 185 1 668 21 1 689

Not 20B. Placeringar i joint ventures och intresseföretag

För alla samarbetsarrangemang sker en bedömning av dess legala form,

avtal mellan delägarna och andra omständigheter. Samarbetsarrangemang

redovisas enligt IFRS 11 Samarbetsarrangemang som ett joint venture om

delägarna endast har rätt till nettotillgångarna. Se även not 1.

Placeringar i joint ventures och intresseföretag redovisas i enlighet med

kapital andelsmetoden. Resultat från joint ventures och intresseföretag efter

skatt redovisas på egen rad i rörelseresultatet. Resultatet utgörs av koncer-

nens andel av joint ventures och intresseföretags resultat efter skatt justerat

för eventuell nedskrivning av koncernmässig goodwill och internvinster.

Resultat från joint ventures och intresseföretag framgår av följande tabell.

2021 2020

Andel av joint ventures resultat enligt

kapitalandelsmetoden 444 22

Andel av intresseföretags resultat enligt

kapitalandelsmetoden 1

Försäljning av joint ventures 4 4 054

Nedskrivning joint ventures -61

Summa 449 4 015

Joint ventures

Joint ventures redovisas i enlighet med IAS 28 Innehav i intresseföretag

och joint ventures, se not 1.

Koncernen har andelar i joint ventures till ett redovisat värde om

2 145 (1668)Mkr.

Inom OPS-portföljen nns redovisade värden i joint ventures om

1 424 (741)Mkr.

Resultat från joint ventures

Andelar i joint ventures resultat efter skatt redovisas i rörelseresultatet

eftersom andelarna innehas som ett led i rörelsen.

Andel av joint ventures resultat enligt kapitalandelsmetoden kommer huvud-

sakligen från verksamheten inom OPS-portföljen.

OPS-portfölj

Offentlig-privat samverkan är en form av offentlig upphandling där ett projekt-

bolag, ägt av privata företag, får ett helhetsansvar för att utveckla, nansiera,

bygga, driva och underhålla offentliga samhällsnyttiga funktioner.

Betalningsformen för investeringarna kan antingen vara baserade på mark-

nadsrisk, till exempel vägavgifter, eller baserade på tillgänglighet, se vidare

IFRIC 12 not 1. Koncessionsperioderna för nuvarande investeringar varierar

mellan 30 och 58 år och ägarandelen i nuvarande portfölj ligger mellan

32 och 50 procent. För tillfället har OPS-portföljen investeringar i Sverige,

Storbritannien och USA.

Specikation över större innehav i aktier och andelar i joint ventures Koncernmässigt

redovisat värde

varav

kassaödessäkring

Bolag Verksamhetsgren Land

Andel (%)

av kapital

Andel (%)

av röster 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31

AB Sydsten Byggverksamhet Sverige 50 50 159 151

UNIASFALT s.r.o. Byggverksamhet Slovakien 50 50 45 44

Botkyrka Södra Porten Holding AB Byggverksamhet Sverige 50 50 99 99

Nacka 13:79 JV AB Bostadsutveckling Sverige 50 50 30 30

Sjöstadsbo AB Bostadsutveckling Sverige 50 50 23 167

Järvastaden AB Bostadsutveckling Sverige 50 50 165 166

Kista Park AB Bostadsutveckling Sverige 50 50 18 20

Kista Valley AB Bostadsutveckling Sverige 50 50 34 36

Tappsund Exploatering AB Bostadsutveckling Sverige 50 50 66

BCal SCD Property LP

Kommersiell

fastighetsutveckling USA 10 10 111

Ranheimsæra Utbyggindsselskap DA Bostadsutveckling Norge 50 50 25

Joint ventures inom OPS-portföljen 1 424 741 -232 -337

Övriga joint ventures

82 78

Summa joint ventures, koncernen 2 145 1 668 -232 -337

1) Koncernmässigt redovisat värde motsvarar koncernens andel i det egna kapitalet inklusive upparbetat resultat, koncernmässiga justeringar och avdrag förlämnade utdelningar.

2) Innehavet har avyttrats under 2021.

3) Redovisat värde på joint ventures inom OPS-portföljen är påverkat av kassödessäkringar. Värdet på dessa kassödessäkringarna uppgår till -232 (-337). Vid försäljning av joint

ventures där redovisat värde är påverkat av kassödessäkringar kommer resultatet av försäljningen att påverkas då effekten av kassaödessäkringar återförs mot resultatet.

Not 20B. Placeringar i joint ventures och intresseföretag forts.

Redovisat värde enligt rapporten över nansiell ställning samt förändringen som skett framgår av följande tabell.

144

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Finansiell analys Koncernresultat Noter Revisionsberättelse Revisorns hållbarhetsrapport Kvartalsinformation Årsstämma och investerarkalender Adresser

Orealiserad utvecklingsvinst i OPS-portföljen

Mdr kr 2021-12-31 2020-12-31

Nuvärde av kassaöde från projekt 2,5 2,2

Nuvärde av återstående investeringar -0,6 -1,0

Nuvärde av projekt 1,9 1,2

Redovisat värde före kassaödessäkringar -1,4 -0,7

Orealiserad utvecklingsvinst 0,5 0,5

Kassaödessäkring 0,2 0,3

Påverkan i orealiserat eget kapital

0,7 0,8

1) Skatteeffekter ej inkluderade.

Uppgift om Skanskas joint ventures

Större delen av Skanskas joint ventures åternns inom OPS-portföljen som

redovisas enligt IFRIC 12, Avtal om ekonomiska eller samhälleliga tjänster.

Nedan redovisas 100 procent av joint ventures resultaträkning och rapport

över nansiell ställning.

Not 20B. Placeringar i joint ventures och intresseföretag forts.

Resultaträkning

OPS-portfölj Övriga joint ventures Totalt alla joint ventures

2021 2020 2021 2020 2021 2020

Intäkter 7 526 9 161 1 581 2 731 9 107 11 892

Avskrivningar -161 -12 -32 -12 -193

Övriga rörelsekostnader -7 352 -9 659 -1 195 -2 281 -8 547 -11 940

Rörelseresultat 174 -659 374 418 548 -241

Ränteintäkter 1 104 1 104 2 6 1 106 1 110

Räntekostnader -767 -1 104 -117 -17 -884 -1 121

Finansiella poster 124 304 124 304

Resultat efter nansiella poster

511 -659 383 711 894 52

Skatt -33 134 -16 -18 -49 116

Årets resultat 478 -525 367 693 845 168

Årets totalresultat 478 -525 367 693 845 168

1) Beloppet inkluderar nedskrivningar på koncernnivå.

145

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Finansiell analys Koncernresultat Noter Revisionsberättelse Revisorns hållbarhetsrapport Kvartalsinformation Årsstämma och investerarkalender Adresser

OPS-portfölj Övriga joint ventures Totalt alla joint ventures

Rapport över nansiell ställning 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31

Anläggningstillgångar 44 593 41 103 388 395 44 981 41 498

Omsättningstillgångar 1 692 2 186 8 558 11 113 10 250 13 299

Kassa och bank 2 983 3 798 828 1 253 3 811 5 051

Summa tillgångar 49 268 47 087 9 774 12 761 59 042 59 848

Eget kapital hänförligt till

aktieägaren

3 276 1 675 3 837 5 449 7 113 7 124

Långfristiga nansiella skulder 42 313 40 505 285 626 42 598 41 131

Andra långfristiga skulder 128 187 128 187

Kortfristiga nansiella skulder 3 679 4 907 4 225 5 864 7 904 10 771

Andra kortfristiga skulder 997 635 997 635

Summa eget kapital och skulder 49 268 47 087 9 774 12 761 59 042 59 848

Skanska har mottagit följande

utdelning

171 261 571 717 742 978

Avstämning mot andelar i joint

ventures

Eget kapital hänförligt till

andelsägarna i joint ventures, 100% 3 276 1 675 3 837 5 449 7 113 7 124

Avgår eget kapital hänförlig till andra

delägare än Skanska -2 102 -1 245 -3 114 -4 326 -5 216 -5 571

Skanskas andel av eget kapital

i joint ventures justerat för

övervärden och goodwill 1 174 430 723 1 123 1 897 1 553

+ Förluster som redovisas som

avsättning 250 372 3 2 253 374

– Nedskrivningar -61 0 0 -61

+/– Eliminering internvinst -5 -198 -5 -198

Redovisat värde på Skanskas

andelar 1 424 741 721 927 2 145 1 668

varav kassaödessäkring -232 -337 0 -232 -337

1) Eget kapital innehåller efterställda lån från ägarna.

2) Utdelning innehåller även betalda räntor på de efterställda lånen.

Not 20B. Placeringar i joint ventures och intresseföretag forts.

Ställda säkerheter

Aktier i joint ventures som ställts som säkerhet för lån och andra förpliktelser

uppgår till 1 424 (741) Mkr.

Övrigt

Skanskas joint ventures ägs av Skanska och andra investerare. Finansiering

sker delvis av kapital från ägarna, men majoriteten av dem nansieras

via banker eller kreditinstitut. Säkerheten för skulderna är alla tillgångar i

respektive joint venture. Enligt avtal med bankerna begränsas möjligheten

att disponera bankmedel från dessa joint ventures.

I delägda joint ventures totala investeringsåtaganden uppgår Skanskas andel

till 1 924 (1 789) Mkr, varav Skanska har återstående åtaganden om att inves-

tera 595 (1 120) Mkr i infrastrukturinvesteringar i form av andelar och lån. Övrig

del förväntas nansieras främst i form av bankkrediter eller obligationslån i

respektive joint venture samt i form av andelar och lån från andra delägare.

Eventualförpliktelser för joint ventures uppgår till 283 (357) Mkr.

Intresseföretag

Intresseföretag redovisas i enlighet med IAS 28 Innehav i intresseföretag

och joint ventures, se not 1. Redovisat värde på intresseföretag uppgår till

40 (21)Mkr.

Uppgift om koncernens andel av intäkter, resultat, tillgångar,

skulder och eget kapital i intresseföretag

2021 2020

Intäkter 1 20

Resultat 1 0

Tillgångar 40 24

Eget kapital

40 21

Skulder 3

40 24

1) Avstämning mellan eget kapital och redovisat värde på andelarna enligt

kapitalandelsmetoden.

2021-12-31 2020-12-31

Eget kapital i intressebolag 40 21

Redovisat värde 40 21

Övrigt

I intressebolagen nns inga skulder eller eventualförpliktelser som koncernen

kan bli betalningsansvarig för. Det nns ej heller några åtaganden om

framtida investeringar.

146

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Finansiell analys Koncernresultat Noter Revisionsberättelse Revisorns hållbarhetsrapport Kvartalsinformation Årsstämma och investerarkalender Adresser

Not 20C. Gemensamma verksamheter

Skanska utför en del projekt med en gemensam part utan att ett speciellt legalt bolag bildas för ändamålet. Dessa projekt klassiceras då som en gemensam

verksamhet enligt IFRS 11. Gemensamma verksamheter utan att ett speciellt bolag bildas åternns främst i USA.

Skanska utför även en del projekt med en gemensam part där ett speciellt bolag bildas för ändamålet. Dessa projekt klassiceras som en gemensam

verksamhet under förutsättning att övriga kriterier i IFRS 11 uppfylles.

Specikation över större intressen i gemensamma verksamheter, efter omsättning innevarande år

Namn på den gemensamma verksamheten Verksamhet Land

Andel (%)

av kapital

Skanska Balfour Beatty Campusområde USA 50

Skanska Costain Strabag Joint Venture Järnväg Storbritannien 34

Hoffman Skanska Flygplats USA 50

Regional Connector Constructors Kollektivtrak USA 63

Skanska Ecco III Motorväg/Bro USA 70

Skanska/Walsh Flygplats USA 70

Skanska-Traylor-Shea, a Joint Venture Kollektivtrak USA 50

Skanska Corman McLean Joint Venture Bro USA 65

Skanska-Granite-Lane A Joint Venture Motorväg/Bro USA 40

Mid-Coast Transit Constructors Järnväg USA 33

Det nns ytterligare 95 mindre gemensamma verksamheter i ovan nämnda länder, samt i Sverige och Tjeckien.

147

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Finansiell analys Koncernresultat Noter Revisionsberättelse Revisorns hållbarhetsrapport Kvartalsinformation Årsstämma och investerarkalender Adresser

Not 21. Finansiella tillgångar

Som nansiella anläggningstillgångar redovisas nansiella placeringar,

nansiella fordringar och aktieinnehav där ägandet understiger 20 procent

och koncernen inte innehar betydande inytande.

Som nansiella omsättningstillgångar redovisas nansiella placeringar och

nansiella fordringar. Se även not 6.

Finansiella anläggningstillgångar 2021-12-31 2020-12-31

Finansiella anläggningstillgångar värderade

till verkligt värde via resultaträkningen

Derivat 4

0 4

Finansiella anläggningstillgångar värderade

till verkligt värde via övrigt totalresultat

Aktier och andelar

37 43

1) Aktieinnehavet har under året påverkats av nedskrivning med -1 (0) Mkr.

Finansiella omsättningstillgångar 2021-12-31 2020-12-31

Finansiella omsättningstillgångar värderade

till verkligt värde via resultaträkningen

Derivat 63 193

63 193

Finansiella omsättningstillgångar värderade

till upplupet anskaffningsvärde

Likvida medel med restriktioner 5 165 4 202

Fordringar hos joint ventures 26 21

Övriga räntebärande fordringar 13 556 4 077

18 747 8 299

Summa 18 810 8 492

varav räntebärande nansiella

omsättningstillgångar 18 747 8 299

varav icke räntebärande nansiella

omsättningstillgångar 63 193

Totalt redovisat värde för nansiella

tillgångar 22 685 10 423

varav nansiella tillgångar exklusive aktier

och pensioner 20 510 9 282

Finansiella anläggningstillgångar 2021-12-31 2020-12-31

Finansiella anläggningstillgångar värderade

till upplupet anskaffningsvärde

Fordringar hos joint ventures 21 10

Likvida medel med restriktioner 472 611

Övriga räntebärande fordringar 1 207 165

1 700 786

Övrigt

Nettotillgångar i fonderade pensionsplaner 2 138 1 098

Summa 3 875 1 931

varav räntebärande nansiella

anläggningstillgångar 3 838 1 884

varav icke räntebärande nansiella

anläggningstillgångar 37 47

148

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Finansiell analys Koncernresultat Noter Revisionsberättelse Revisorns hållbarhetsrapport Kvartalsinformation Årsstämma och investerarkalender Adresser

Not 22. Omsättningsfastigheter/Projektutveckling

Omsättningsfastigheter redovisas enligt IAS 2 Varulager, se not 1.

Balansposternas fördelning per verksamhetsgren framgår nedan.

Verksamhetsgren 2021-12-31 2020-12-31

Kommersiell fastighetsutveckling 29 691 27 906

Bostadsutveckling 20 054 17 041

Summa 49 745 44 948

För ytterligare beskrivning av verksamhetsgrenarna, se not 4. Omsättnings-

fastigheter indelas i färdiga fastigheter, fastigheter under uppförande och

exploateringsfastigheter.

Nedskrivningar/återföring av nedskrivningar

Omsättningsfastigheter värderas enligt IAS 2 Varulager och värderas därmed

till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Justering

till nettoförsäljningsvärde via en nedskrivning redovisas liksom återföring av

gjorda nedskrivningar i resultaträkningen som produktions- och förvaltnings-

kostnad. Nettoförsäljningsvärdet påverkas såväl av fastighetens typ och

belägenhet som av marknadens avkastningskrav.

Redovisade värden

Färdigställda

fastigheter

Fastigheter under

uppförande Exploateringsfastigheter Omsättningsfastigheter

2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31

Kommersiell fastighetsutveckling 9 142 6 575 9 466 9 739 11 084 11 592 29 691 27 906

Bostadsutveckling 314 648 10 605 7 843 9 135 8 550 20 054 17 041

Summa 9 456 7 223 20 071 17 582 20 219 20 142 49 745 44 948

Kommersiell

fastighetsutveckling Bostadsutveckling

Summa

omsättningsfastigheter

2021 2020 2021 2020 2021 2020

Redovisat värde

Vid årets början 27 906 29 708 17 041 16 665 44 948 46 373

Investeringar 7 271 9 751 11 013 10 302 18 285 20 053

Redovisat värde sålda fastigheter -5 720 -9 330 -8 482 -9 097 -14 202 -18 427

Nedskrivningar -170 -279 -37 -47 -207 -326

Återföring av nedskrivningar 2 2

Årets avsättning för internvinst på entreprenadarbeten -248 -289 -174 -163 -422 -452

Omklassiceringar -389 -152 258 104 -130 -48

Årets kursdifferenser 1 040 -1 503 434 -725 1 474 -2 228

Vid årets slut 29 691 27 906 20 054 17 041 49 745 44 948

Redovisat värde för omsättningsfastigheter fördelas på fastigheter värderade efter anskaffningsvärde och fastigheter värderade enligt nettoförsäljningsvärde

enligt följande tabell.

Anskaffningsvärde Nettoförsäljningsvärde Summa

2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31

Kommersiell fastighetsutveckling 28 963 27 832 727 74 29 691 27 906

Bostadsutveckling 19 933 16 803 121 238 20 054 17 041

Summa 48 896 44 635 848 312 49 745 44 948

Nedskrivningar Återföring av nedskrivningar Summa

2021 2020 2021 2020 2021 2020

Kommersiell fastighetsutveckling -170 -279 -170 -279

Bostadsutveckling -37 -47 2 -37 -45

Summa -207 -326 0 2 -207 -324

149

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Finansiell analys Koncernresultat Noter Revisionsberättelse Revisorns hållbarhetsrapport Kvartalsinformation Årsstämma och investerarkalender Adresser

Not 23. Material- och varulager

Material- och varulager redovisas enligt IAS 2 Varulager, se not 1.

2021-12-31 2020-12-31

Råvaror och förnödenheter 312 318

Varor under tillverkning 74 101

Färdigvaror och handelsvaror 704 681

Summa 1 090 1 100

Det nns inga väsentliga skillnader mellan redovisat värde för varulagret och

dess verkliga värde.

Ingen del av varulagret har justerats till följd av att nettoförsäljningsvärdet

har ökat.

Inga varor har ställts som säkerhet för lån och andra förpliktelser.

Not 24. Övriga rörelsefordringar

Som övriga rörelsefordringar redovisas icke räntebärande fordringar i rörelsen.

Rörelsefordringarna ingår i koncernens verksamhetscykel och redovisas som

omsättningstillgångar.

2021-12-31 2020-12-31

Kundfordringar på joint ventures 3

Kundfordringar, övriga 14 860 13 279

Andra rörelsefordringar 6 456 5 812

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 3 893 3 308

Summa 25 212 22 401

Varav nansiella instrument redovisat

i not 6.

Kundfordringar 14 863 13 279

Övriga rörelsefordringar inklusive

upplupna ränteintäkter 206 109

15 069 13 388

Varav icke nansiella instrument 10 143 9 012

Not 25. Kassa och bank

Kassa och bank består av kassa och disponibla medel på bank och motsva-

rande kreditinstitut samt kortfristiga placeringar. Kassa och bank uppgår till

10 947 (19 508) Mkr. Koncernens kortfristiga placeringar uppgick till 575 Mkr

per balansdagen. Koncernen har ej haft några kortfristiga placeringar per

föregående års balansdag.

Not 22. Omsättningsfastig heter/Projektutveckling forts.

Skillnad mellan verkligt värde och redovisat

värde på omsättningsfastigheterna

Mdr kr

Övervärde

2021-12-31

Övervärde

2020-12-31

Kommersiell fastighetsutveckling

Färdigställda projekt 3,5 2,1

Exploateringsfastigheter 1,5 0,7

Pågående projekt

6,8 4,3

11,8 7,1

Bostadsutveckling

Råmark och exploateringsfastigheter 4,0 2,8

Summa 15,8 9,9

1) Bedömt marknadsvärde. Intern värdering med värdetidpunkt vid respektive

färdigställande.

Ställda säkerheter

Omsättningsfastigheter som ställts som säkerhet för lån och andra

förpliktelser uppgår till 0 (0) Mkr, se not 33.

Övrigt

Uppgift om aktiverade räntor redovisas i not 15.

Skanska har åtaganden om att investera 3 214 (2 565) Mkr i

omsättningsfastigheter.

Not 26. Eget kapital/Resultat per aktie

Eget kapital i koncernen fördelas på eget kapital hänförligt till aktieägarna och

innehav utan bestämmande inytande.

Innehav utan bestämmande inytande utgör 0,2 procent av totala egna

kapitalet.

Eget kapital har under året förändrat sig enligt följande.

2021 2020

Ingående balans 38 717 33 021

varav innehav utan bestämmande inytande 97 97

Årets totalresultat

Årets resultat hänförligt till

Aktieägarna 6 864 9 875

Innehav utan bestämmande inytande 23 22

Övrigt totalresultat

Poster som inte kommer att omklassiceras

till periodens resultat

Omvärderingar av förmånsbestämda

pensionsplaner

2 585 -1 003

Skatt hänförlig till poster som inte kommer

att omklassiceras till periodens resultat -575 211

Summa 2 010 -792

Poster som har eller kommer att

omklassiceras till periodens resultat

Omräkningsdifferenser hänförliga till

aktieägarna

1 808 -2 120

Omräkningsdifferenser hänförliga till innehav

utan bestämmande inytande 7 -7

Säkring av valutarisk i utlandsverksamheter

40 -19

Påverkan av kassaödessäkringar

115 -141

Skatt hänförligt till poster som har eller kommer

att omklassiceras till periodens resultat -3 21

Summa 1 966 -2 266

1) Omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner, 2 585 (-1 003) Mkr, tillsammans

med skatt -575 (211) Mkr, totalt 2 010 (-792) Mkr utgör koncernens totala påverkan på

övrigt totalresultat av omvärderingar pensioner redovisade enligt IAS 19 och redovisas

i balanserade vinstmedel.

2) Omräkningsdifferenser hänförliga till aktieägarna, 1 808 (-2 120) Mkr samt säkring av

valutarisk i utlandsverksamheter, 40 (-19 ) Mkr, totalt 1 848 (-2 139) Mkr, utgör koncernens

förändring av omräkningsreserv.

3) Påverkan av kassaödessäkringar 115 (-141) Mkr, tillsammans med skatt -3 (21) Mkr,

totalt 112 (-120) Mkr utgör koncernens förändring av reserv för kassaödessäkring.

150

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Finansiell analys Koncernresultat Noter Revisionsberättelse Revisorns hållbarhetsrapport Kvartalsinformation Årsstämma och investerarkalender Adresser

2021 2020

Årets övrigt totalresultat efter skatt 3 977 -3 058

Årets totalresultat 10 863 6 839

varav hänförligt till aktieägarna 10 834 6 824

varav hänförligt till innehav utan

bestämmande inytande 30 15

Övriga förändringar i eget kapital som

ej ingår i årets totalresultat

Utdelning till aktieägarna -3 917 -1 340

Utdelning till innehav utan bestämmande

inytande -13 -15

Påverkan av aktierelaterade ersättningar 388 300

Återköp aktier -242 -88

Summa -3 784 -1 143

Utgående eget kapital 45 797 38 717

varav innehav utan bestämmande inytande 114 97

Eget kapital hänförligt till aktieägarna fördelas på:

2021-12-31 2020-12-31

Aktiekapital 1 260 1 260

Tillskjutet kapital 3 715 3 327

Reserver 2 866 906

Balanserat resultat 37 842 33 127

Summa 45 682 38 620

Tillskjutet kapital

Inbetalt kapital utöver kvotvärde vid historiska nyemissioner redovisas som

tillskjutet kapital.

Förändringen under 2021 och 2020 hänför sig till aktierelaterade ersättningar

och uppgår till 388 (300) Mkr.

Reserver

2021-12-31 2020-12-31

Omräkningsreserv 3 259 1 412

Reserv för kassaödessäkring -394 -506

Summa 2 866 906

Avstämning reserver

2021 2020

Omräkningsreserv

Ingående omräkningsreserv 1 412 3 551

Årets omräkningsdifferenser 1 808 -2 120

Säkring av valutarisk i utlandsverksamhet 40 -19

Utgående omräkningsreserv 3 259 1 412

Reserv för kassaödessäkring

Ingående säkringsreserv -506 -386

Kassaödessäkringar redovisade

i övrigt totalresultat

Årets säkringar -37 -296

Upplöst mot resultaträkningen 152 155

Skatt hänförlig till årets säkringar -3 21

Utgående säkringsreserv -394 -506

Summa reserver 2 866 906

Omräkningsreserv

Omräkningsreserven består av ackumulerade omräkningsdifferenser vid

omräkning av nansiella rapporter för utländska verksamheter. I omräknings-

reserven ingår även kursdifferenser som uppstått vid säkring av nettoinves-

teringar i utländska verksamheter: Omräkningsreserven ”nollställdes” vid

övergången till IFRS redovisningen 1 januari 2004.

Årets omräkningsdifferenser uppgår till 1 808 (-2 120) Mkr och består av

positiva omräkningsdifferenser i främst USD.

Omräkningsreserven har under året påverkats av kursdifferenser med

40 (-19) Mkr genom valutasäkringsåtgärder. Totalt uppgår ackumulerad

omräkningsreserv till 3 259 (1 412) Mkr.

Reserv för kassaödessäkring

Säkringsredovisning tillämpas huvudsakligen för OPS-portföljen. I reserven

för kassaödessäkring redovisas orealiserade vinster och förluster på

säkringsinstrumenten. Förändringen under året uppgår till 112 (-120) Mkr vilket

förklaras av ändrade valutakurser där terminskontrakt tecknats för framtida

transaktioner i utländsk valuta och säkringsredovisning tillämpas, samt

att ränteswappar har förfallit och realiserats vilket till viss del motverkas av

ändrade marknadsräntor. Utgående reserv uppgår till -394 (-506) Mkr.

Balanserat resultat

I balanserat resultat ingår årets resultat samt ej utdelade tidigare års intjä-

nade vinstmedel i koncernen. Moderbolagets reservfond ingår i balanserat

resultat tillsammans med omvärderingar av pensionsskulder som enligt IAS 19

endast redovisas i övrigt totalresultat.

Omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner

Eget kapital har påverkats av omvärderingar av förmånsbaserade

pensionsplaner med 2 010 (-729) Mkr efter hänsyn till sociala kostnader och

skatt. Omvärderingar av pensionsförpliktelser uppgår till -83 (-2 306) Mkr.

Omvärderingar av förvaltningstillgångar uppgår till 2 357 (1 446) Mkr då

verklig avkastning på tillgångarna överstiger beräknad avkastning, se även

not 28.

2021 2020

Omvärderingar pensionsförpliktelser -83 -2 306

Skillnad mellan beräknad och verklig

avkastning på förvaltningstillgångar 2 357 1 446

Sociala avgifter inklusive särskild löneskatt 311 -143

Skatt -575 211

Summa 2 010 -792

IFRS 2, Aktierelaterade ersättningar

De aktiesparprogram som infördes 2017 och 2020 redovisas som aktierela-

terade ersättningar som regleras med ett eget kapitalinstrument i enlighet

med IFRS 2. Detta innebär att det verkliga värdet beräknas baserat på

bedömd måluppfyllelse av uppställda resultatmål under mätperioden. Efter

mätperiodens slut fastställs det verkliga värdet. Värdet fördelas över den

treåriga intjänandeperioden. Någon omvärdering efter att det verkliga värdet

fastställts sker ej under resterande intjänandeperiod förutom för förändringar

av antalet aktier på grund av att villkoret om fortsatt anställning under

intjänandeperioden ej längre uppfylls.

Utdelning

Efter balansdagen har styrelsen föreslagit en utdelning för 2021 om 10,00

(9,50) kronor per aktie, varav 7,00 (6,50) kronor per aktie i ordinarie utdelning

och 3,00 (3,00) kronor per aktie i extra utdelning. Förslaget motsvarar en

utdelning om totalt 4 122 (3 917) Mkr. För moderbolagets innehav av egna

B-aktier utgår ingen utdelning. Som avstämningsdag för erhållande av

utdelning har styrelsen föreslagit torsdagen den 31 mars 2022. Det totala

utdelningsbeloppet kan komma att förändras fram till avstämningsdagen,

beroende på återköp av egna B-aktier och överföring av B-aktier till deltagare

i långsiktiga aktiesparprogram. Beslut om utdelning till aktieägarna för 2021

fattas av årsstämman den 29 mars 2022.

Not 26. Eget kapital/Resultat per aktie

151

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Finansiell analys Koncernresultat Noter Revisionsberättelse Revisorns hållbarhetsrapport Kvartalsinformation Årsstämma och investerarkalender Adresser

Aktier

Uppgift om antal aktier samt resultat respektive eget kapital per aktie framgår

av tabell nedan.

2021 2020

Antal aktier vid årets slut 419 903 072 419 903 072

varav A-aktier 19 661 632 19 684 564

varav B-aktier 400 241 440 400 218 508

Genomsnittskurs, återköpta aktier, kronor 141,85 138,45

varav under året återköpta 1 048 500 460 000

Antal B-aktier i eget förvar vid årets slut 7 655 488 7 616 674

Antal utestående aktier vid årets slut 412 247 584 412 286 398

Genomsnittligt antal utestående aktier 412 387 142 411 993 869

Genomsnittligt antal utestående aktier efter

utspädning 415 491 861 414 304 017

Genomsnittlig utspädning, procent 0,75 0,56

Resultat per aktie, kronor 16,64 23,97

Resultat per aktie efter utspädning, kronor 16,52 23,84

Eget kapital per aktie, kronor 110,81 93,67

Förändring av antal aktier 2021 2020

Antal vid årets ingång 412 286 398 411 508 593

Antal återköpta B-aktier -1 048 500 -460 000

Antal aktier tilldelade anställda 1 009 686 1 237 805

Antal vid årets utgång 412 247 584 412 286 398

Utspädningseffekt

För det aktiesparprogram som infördes 2017 och 2020 beräknas antalet

potentiella stamaktier under mätperioden utifrån bedömt antal aktier som

kommer att utges som en följd av uppfyllelse av uppställda mål. Efter mät-

periodens slut fastställs det antal aktier som kan komma att utges förutsatt

att villkoren om fortsatt anställning uppfylls. Sålunda framräknade antal

potentiella stamaktier reduceras därefter för funktionen mellan det vederlag

som Skanska förväntas erhålla och genomsnittlig börskurs under perioden.

Kostnaden exklusive sociala avgifter för båda aktiesparprogrammen bedöms

uppgå till 1 752 Mkr fördelad på de tre intjänandeåren, motsvarande 5 946 057

aktier. Maximal utspädning vid intjänandeperiodernas utgång beräknas till

1,42 procent.

Årets kostnad för båda programmen uppgår till 388 Mkr exklusive sociala

avgifter. Intjänade, ej ännu utdelade aktierätter till och med 2021 uppgår

till 3104 719 aktier. Utspädningseffekten till och med 2021 uppgår till

0,75 procent.

Kapitalhantering

Kapitalbehovet varierar mellan de olika verksamhetsgrenarna. Skanskas

byggprojekt nansieras huvudsakligen av kunderna. Det leder till att bolaget

inom Byggverksamheten kan arbeta med ett fritt rörelsekapital (negativt).

Det fria rörelsekapitalet inom Byggverksamheten tillsammans med vinster

från koncernens verksamheter, liksom möjligheten att öka belåningen

genom kreditnansiering, gör det möjligt att nansiera investeringar i egen

projektutveckling.

Sett till Byggverksamhetens stora volym med differentierade risker i

olika typer av uppdrag och beställares krav på säkerheter, exempelvis

utförandegarantier vid offentligt upphandlade projekt på den amerikanska

marknaden, föreligger ett betydande krav på eget kapital. Hänsyn måste

också tas till nansiering av goodwill liksom kommande investeringar inom

Projektutveckling.

Ett antal nansiella mål har fastställts, som bedöms vara de som bäst

reekterar lönsamheten i verksamheten och som bäst visar det nansiella

utrymmet för investeringar och tillväxt. Avkastning på eget kapital respektive

sysselsatt kapital är ett mått på hur väl aktieägarnas och långivarnas kapital

används.

Målet för 2021 är avkastning på koncernens eget kapital om minst 18 procent,

rörelsemarginal inom Byggverksamheten om minst 3,5 procent och avkast-

ning på sysselsatt kapital sammantaget för verksamhetsgrenarna inom

Projektutveckling om minst 10 procent. Skanska har en utdelningspolicy att

dela ut 40–70 procent av årets resultat efter skatt till delägarna, förutsatt att

bolagets nansiella situation i sin helhet är stabil.

Det är styrelsens bedömning att koncernens eget kapital uppgår till ett rimligt

belopp med hänsyn till de behov som Skanskas nansiella ställning och

marknadsomständigheter erfordrar.

Not 27. Finansiella skulder

Finansiella skulder fördelas på långfristiga och kortfristiga skulder. I

normalfallet gäller en förfallotidpunkt inom ett år om skulden skall behandlas

som kortfristig. Detta gäller inte för diskonterade rörelseskulder, vilka tillhör

verksamhetscykeln och därför redovisas som kortfristiga skulder oavsett

förfallotidpunkt.

Beträffande nansiella risker och nanspolicy se not 6.

Långfristiga nansiella skulder 2021-12-31 2020-12-31

Finansiella skulder värderade

till verkligt värde via resultaträkningen

Derivat 6

Finansiella skulder värderade till upplupet

anskaffningsvärde

Skulder till kreditinstitut 2 834 2 641

Övriga skulder 555 599

Summa 3 389 3 247

varav räntebärande långfristiga nansiella

skulder 3 389 3 240

varav icke räntebärande långfristiga

nansiella skulder 6

Kortfristiga nansiella skulder

Finansiella skulder värderade till verkligt

värde via resultaträkningen

Derivat 131 85

Finansiella skulder värderade till upplupet

anskaffningsvärde

Byggnadskreditiv i bostadsrättsföreningar 4 644 4 045

Skulder till kreditinstitut 533

Övriga skulder 4 1

Summa 4 780 4 663

varav räntebärande kortfristiga

nansiella skulder 4 649 4 578

varav icke räntebärande kortfristiga

nansiella skulder 131 85

Totalt redovisat värde för

nansiella skulder 8 169 7 910

Not 26. Eget kapital/Resultat per aktie

152

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Finansiell analys Koncernresultat Noter Revisionsberättelse Revisorns hållbarhetsrapport Kvartalsinformation Årsstämma och investerarkalender Adresser

Not 28. Pensioner

Avsättningar för pensioner redovisas i enlighet med IAS 19, Ersättningar till

anställda. Se not 1.

Pensionsskuld enligt rapport över nansiell ställning

Räntebärande pensionsskulder uppgår enligt rapporten över nansiell

ställning till 5 936 (7 360) Mkr och räntebärande pensionsfordringar uppgår

till 2 138 (1 098) Mkr. Räntebärande pensionsskulder och räntebärande

pensionsfordringar uppgår netto till 3 798 (6 262) Mkr.

Skanska har förmånsbestämda planer för pensioner i Sverige, Norge och

Storbritannien. Pensionen i dessa planer baseras huvudsakligen på slutlönen

eller genomsnittligt intjänande under anställningsperioden. Planerna

omfattar ett stort antal anställda men det förekommer även avgiftsbestämda

planer i dessa länder. Koncernbolag i andra länder har pensionsplaner som

redovisas som avgiftsbestämda planer.

Förmånsbestämda planer

Pensionsplanerna omfattar huvudsakligen ålderspension. Respektive arbets-

givare har vanligen ett åtagande att betala livsvarig pension. Intjänandet

bygger på antalet anställningsår. Den anställde måste vara ansluten till

planen ett visst antal år för att uppnå full rätt till ålderspension. För varje år

tjänar den anställde in ökad rätt till pension vilket redovisas som pension

intjänad under perioden samt ökning av pensionsåtagande.

Pensionsplanerna är fonderade genom att pensionsförpliktelserna tryggas

av tillgångar i pensionsstiftelser och avsättningar i räkenskaperna.

Förvaltningstillgångarna i Sverige understiger pensionsförpliktelserna

varför mellanskillnaden redovisas som en skuld i rapport över nansiell

ställning. Förvaltningstillgångarna i Norge och Storbritannien överstiger

pensionsförpliktelserna varför mellanskillnaden redovisas som en fordran.

Den takregel som i vissa fall begränsar tillgångarnas värde i rapport över

nansiell ställning är inte aktuell enligt bentliga stadgar i stiftelserna, för-

utom för en av planerna i Norge och en av de mindre planerna i Storbritannien.

Förvaltningstillgångarnas redovisade värde har reducerats med 61 (46) Mkr

genom begränsning enligt takregeln.

Pensionsförpliktelserna per balansdagen uppgår till 29 832 (28 173) Mkr.

Pensionsförpliktelserna har under året påverkats av omvärderingar. Diskon-

teringsräntan och inationsantagandet har höjts för samtliga tre länder vilket

ger en mindre nettoförändring av förpliktelserna. Omvärderingarna ingår i

övrigt totalresultat och uppgår netto till -83 (-2 306) Mkr. Pensionsförpliktel-

serna har även påverkats av att kostnaderna för intjänade pensioner och

räntekostnader överstiger utbetalda pensioner. Pensionsförpliktelserna har

ökat genom högre valutakurs för norska kronor och brittiska pund.

Förvaltningstillgångarna uppgår till 26 034 (21 911) Mkr. Förvaltningstillgång-

arna har under året påverkats av omvärderingar då verklig avkastning på

tillgångarna överstiger beräknad avkastning. Omvärderingarna ingår i övrigt

totalresultat och uppgår till 2 357 (1 446) Mkr. Förvaltningstillgångarna har

ökat genom högre valutakurs för norska kronor och brittiska pund.

En mindre del av ITP 2 planen tryggas genom försäkring i Alecta. Denna

försäkring omfattar era arbetsgivare och det föreligger inte tillräcklig

information för att redovisa dessa förpliktelser som en förmånsbestämd

plan. Pension som tryggas genom försäkring i Alecta redovisas därför som

en avgiftsbestämd plan. Betalda avgifter under 2021 uppgår till 2 (3) Mkr. Vid

utgången av 2021 uppgick den kollektiva konsolideringsnivån för förmåns-

bestämd försäkring i Alecta till preliminärt 172 (148) procent. Den kollektiva

konsolideringsnivån utgörs av tillgångar i procent av försäkringstekniska

åtaganden.

Inom Skanska Norge är den största förmånsbestämda pensionsplanen

Skanska Norge Pensionskassa. Planen omfattar så gott som samtliga

anställda inom Skanska i Norge och pensionen baseras på slutlön och antal år

som anställd i Skanska. Pensionsåtagandena säkras genom tillgångar i pen-

sionskassan. Skanska Norge Pensionskassa är sedan mitten av 2018 stängd

för nytillträde. Pensionsåtagandet är livslångt och känsligt för ändringar av

diskonteringsräntan, löneökningar, inationen samt livslängden.

Den största av Skanskas förmånsbestämda pensionsplaner i Storbritannien

är Skanska Pension Fund. Planen omfattar tjänstemän och baseras på

genomsnittligt intjänad lön över anställningsperioden. Pensionen omvärderas

efter ändringar i prisinationsbeloppet. Pensionsåtagandena säkras genom

tillgångar i pensionsfonden. Skanska Pension Fund är sedan slutet av första

kvartalet 2018 stängd för nyintjänande och nytillträde. Pensionsåtagandet är

känsligt för ändringar av diskonteringsräntan, inationen samt livslängden.

Nettoskuld avseende ersättningar till anställda, förmånsbestämda planer

2021-12-31 2020-12-31

Pensionsförpliktelser fonderade planer,

nuvärde per den 31 december 29 832 28 173

Förvaltningstillgångar, verkligt värde per

den 31 december -26 034 -21 911

Nettoskuld enligt rapport över nansiell

ställning 3 798 6 262

I resultaträkningen redovisad intäkt på förvaltningstillgångarna uppgick till

330 (424) Mkr medan verklig avkastning uppgick till 2 687 (1 870) Mkr. Den

högre avkastningen är hänförlig till pensionsplanerna i samtliga tre länder.

Förvaltningstillgångarna består huvudsakligen av aktier, räntebärande värde-

papper, andelar i fonder samt investeringar i fastigheter och OPS-projekt.

Inga tillgångar används i rörelsen. Antalet direktägda aktier i Skanska AB

uppgår till 0 (0) st B-aktier. Det nns också en obetydlig andel indirekt ägda

aktier i Skanska AB via investeringar i olika slags fonder.

De risker som följer av bolagets förmånsbestämda pensionsplaner är av era

slag. Pensionsåtagandena påverkas huvudsakligen av aktuell diskonterings-

ränta, löneökningar, ination samt livslängd. Risken i förvaltningstillgångarna

utgörs huvudsakligen av marknadsrisk. Sammantaget kan effekten av dessa

risker innebära volatilitet i bolagets egna kapital samt medföra ökade fram-

tida kostnader för pensioner och högre pensionsutbetalningar än beräknat.

Skanska följer löpande utvecklingen av pensionsåtagandena och uppdaterar

de väsentligaste antagandena varje kvartal och övriga antagandena minst en

gång per år.

Beräkning av pensionsåtagandena utföres av oberoende aktuarier. Bolaget

har upprättat styrdokument för hantering av förvaltningstillgångarna i form av

placeringsriktlinjer där tillåtna investeringar och allokeringsramar för dessa

regleras. Härutöver använder bolaget externa investeringsrådgivare som

löpande följer förvaltningstillgångarnas utveckling. Den långa durationen

i pensionsåtagandena matchas delvis genom långfristiga investeringar

i OPS-projekt och fastighetsinvesteringar samt placeringar i långfristiga

räntebärande värdepapper.

Den största förmånsbestämda planen för Skanska i Sverige är ITP 2-planen

där pensionen baseras på slutlön vid pensionstillfället. ITP 2 omfattar tjänste-

män födda 1978 eller tidigare. Pensionsåtagandena säkras genom tillgångar i

pensionsstiftelse samt genom kreditförsäkring hos PRI Pensionsgaranti. Pen-

sionsåtagandet är livslångt och känsligt för ändringar av diskonteringsräntan,

löneökningar, inationen samt livslängden.

Pensionsförpliktelser och förvaltningstillgångar per land

2021 Sverige Norge Storbritannien Totalt

Pensionsförpliktelser 11 999 5 237 12 596 29 832

Förvaltningstillgångar -6 063 -6 843 -13 128 -26 034

Nettoskuld enligt rapport över nansiell ställning 5 936 -1 606 -532 3 798

2020

Pensionsförpliktelser 11 902 4 626 11 645 28 173

Förvaltningstillgångar -4 988 -5 724 -11 199 -21 911

Nettoskuld enligt rapport över nansiell ställning 6 914 -1 098 446 6 262

153

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Finansiell analys Koncernresultat Noter Revisionsberättelse Revisorns hållbarhetsrapport Kvartalsinformation Årsstämma och investerarkalender Adresser

Not 28. Pensioner forts.

Förvaltningstillgångar som inte ingår i redovisat värde

genom begränsning enligt takregeln

2021 2020

Ingående balans 46 4

Årets förändring 15 42

Förvaltningstillgångar som inte ingår

i redovisat värde 61 46

Förvaltningstillgångar och avkastning per land

2021 Sverige Norge

Stor-

britannien

Aktier 30% 42% 12%

Räntebärande värdepapper 33% 45% 68%

Alternativa investeringar 37% 13% 20%

Beräknad avkastning 1,10% 1,80% 1,40%

Verklig avkastning 21,70% 10,50% 8,20%

2020

Aktier 30% 40% 29%

Räntebärande värdepapper 35% 41% 47%

Alternativa investeringar 35% 19% 24%

Beräknad avkastning 1,50% 2,50% 2,00%

Verklig avkastning 4,30% 7,30% 11,60%

Räntebärande pensionsskuld, netto

2021 2020

Ingående balans pensionsskuld, netto 6 262 5 321

Pensionskostnader 580 551

Betalda förmåner från arbetsgivare -260 -248

Tillskjutna medel från arbetsgivare -359 -313

Omvärderingar

-2 274 860

Reduceringar och regleringar -69 -8

Kursdifferenser -82 99

Nettoskuld enligt rapport över nansiell

ställning 3 798 6 262

1) Se även not 26 där skattedel och sociala kostnader som redovisas i övrigt totalresultat

framgår.

Pensionsförpliktelser

2021 2020

Ingående balans 28 173 27 115

Pensioner intjänade under perioden 516 496

Ränta på förpliktelser 400 485

Betalda förmåner från arbetsgivare -260 -248

Betalda förmåner från förvaltningstillgångar -439 -442

Omvärderingar:

– Aktuariella vinster (-) / förluster (+)

förändrade nansiella antaganden 20 2 442

– Aktuariella vinster (-) / förluster (+)

förändrade demograska antaganden -224 -236

– Erfarenhetsbaserade förändringar 287 100

Reduceringar och regleringar -69 -8

Kursdifferenser 1 428 -1531

Pensionsförpliktelser, nuvärde 29 832 28 173

Pensionsförpliktelsernas fördelning och genomsnittlig löptid per land

2021 Sverige Norge

Stor-

britannien

Aktiva medlemmars del av

förpliktelserna 44% 43% 5%

Vilande pensionsrättigheter 27% 16% 56%

Pensionärers del av

förpliktelserna 29% 41% 39%

Vägd genomsnittlig löptid 20 år 19 år 20 år

2020

Aktiva medlemmars del av

förpliktelserna 43% 47% 4%

Vilande pensionsrättigheter 26% 17% 55%

Pensionärers del av

förpliktelserna 31% 36% 41%

Vägd genomsnittlig löptid 21 år 20 år 20 år

Förvaltningstillgångar

2021 2020

Ingående balans 21 911 21 794

Beräknad avkastning på

förvaltningstillgångar 330 424

Tillskjutna medel från arbetsgivare 359 313

Tillskjutna medel från anställda 6 6

Betalda förmåner -439 -442

Skillnad mellan verklig avkastning och

beräknad avkastning: 2 357 1 446

Kursdifferenser 1 510 -1 630

Förvaltningstillgångar, verkligt värde 26 034 21 911

Tillskjutna medel förväntas uppgå till 275 Mkr under 2022.

154

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Finansiell analys Koncernresultat Noter Revisionsberättelse Revisorns hållbarhetsrapport Kvartalsinformation Årsstämma och investerarkalender Adresser

Not 28. Pensioner forts.

Aktuariella antaganden

2021 Sverige Norge

Stor-

britannien

Finansiella antaganden

Diskonteringsränta,

den 1 januari 1,10% 1,80% 1,40%

Diskonteringsränta,

den 31 december 1,60% 1,90% 1,60%

Beräknad avkastning på

förvaltningstillgångar,

perioden 1,10% 1,80% 1,40%

Förväntad löneökning,

den 31 december 3,25% 2,50% 3,50%

Förväntad ination,

den 31 december 2,00% 1,75% 3,25%

Demograska antaganden

Förväntad livslängd efter

65 års ålder, män 23 år 22 år 22 år

Förväntad livslängd efter

65 års ålder, kvinnor 25 år 25 år 24 år

Livslängdstabell DUS14 K2013 S3 2020

Totala förvaltningstillgångar

fördelade på tillgångsklasser

2021-12-31 2020-12-31

Aktier och fonder

Svenska aktier och fonder 655 640

Norska aktier och fonder 1 037 848

Brittiska aktier och fonder 875 1 327

Globala fonder 4 084 4 258

Summa aktier och fonder 6 651 7 073

Räntebärande värdepapper

Svenska obligationer 1 699 1 464

Norska obligationer 1 195 926

Brittiska obligationer 6 350 4 081

Obligationer i andra länder 4 870 2 865

Summa räntebärande värdepapper 14 114 9 336

Alternativa investeringar:

Hedgefonder 469 303

Fastighetsinvesteringar 2 144 1 639

Projekt i OPS-portföljen 602 1 503

Övrigt 2 054 2 057

Summa alternativa investeringar 5 269 5 502

Totala förvaltningstillgångar 26 034 21 911

Aktier och fonder, räntebärande värdepapper samt hedgefonder har

värderats till aktuella marknadspriser. Fastighetsinvesteringar och infrastruk-

turprojekt har värderats med diskontering av framtida kassaöden.

Av de totala förvaltningstillgångarna har 80 procent ett noterat pris på en

aktiv marknad.

2020 Sverige Norge

Stor-

britannien

Finansiella antaganden

Diskonteringsränta,

den 1 januari 1,50% 2,50% 2,00%

Diskonteringsränta,

den 31 december 1,10% 1,80% 1,40%

Beräknad avkastning på

förvaltningstillgångar,

perioden 1,50% 2,50% 2,00%

Förväntad löneökning,

den 31 december 3,00% 2,25% 3,25%

Förväntad ination,

den 31 december 1,50% 1,50% 3,00%

Demograska antaganden

Förväntad livslängd efter

65 års ålder, män 23 år 21 år 22 år

Förväntad livslängd efter

65 års ålder, kvinnor 25 år 25 år 24 år

Livslängdstabell PRI K2013 S3 2019

Samtliga tre länder där Skanska har förmånsbestämda planer har en omfat-

tande marknad för förstklassiga långfristiga företagsobligationer inklusive

bostadsobligationer. Diskonteringsräntan fastställes med utgångspunkt från

marknadsräntan på balansdagen för dessa obligationer.

155

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Finansiell analys Koncernresultat Noter Revisionsberättelse Revisorns hållbarhetsrapport Kvartalsinformation Årsstämma och investerarkalender Adresser

Avgiftsbestämda planer

Planerna omfattar huvudsakligen ålderspension, sjukpension och familje-

pension. Premierna betalas löpande under året av respektive koncernföretag

till separata juridiska enheter, exempelvis försäkringsbolag. Storleken

på premien baseras på lönen. Pensionskostnaden för perioden ingår i

resultaträkningen.

Totala pensionskostnader i resultaträkningen för förmånsbestämda planer

och avgiftsbestämda planer

2021 2020

Pensioner förmånsbestämda planer intjänade

under perioden -516 -496

Avgår: Tillskjutna medel från anställda 6 6

Ränta på förpliktelser -400 -485

Beräknad avkastning på förvaltningstillgångar 330 424

Reduceringar och regleringar 69 1

Pensionskostnader,

förmånsbestämda planer -511 -550

Pensionskostnader, avgiftsbestämda planer -1 786 -1 834

Sociala kostnader, förmånsbestämda och

avgiftsbestämda planer

-168 -177

Totala pensionskostnader -2 465 -2 561

1) Avser särskild löneskatt i Sverige och arbetsgivaravgift i Norge.

Fördelning av pensionskostnader i resultaträkningen

2021 2020

Kostnader för produktion och förvaltning -1 915 -2 007

Försäljnings- och administrationskostnader -480 -493

Finansnetto -70 -61

Totala pensionskostnader -2 465 -2 561

Pensionsförpliktelsernas känslighet för ändrade antaganden

Sverige Norge Storbritannien Summa

Pensionsförpliktelser, den 31 december, 2021 11 999 5 237 12 596 29 832

Diskonteringsräntan ökar med 0,25% -600 -250 -600 -1 450

Diskonteringsräntan reduceras med 0,25% 600 250 600 1 450

Förväntad löneökning ökar med 0,25% 175 125 0 300

Förväntad löneökning reduceras med 0,25% -175 -125 0 -300

Förväntad ination ökar med 0,25% 450 125 300 875

Förväntad ination minskar med 0,25% -450 -125 -300 -875

Förväntad livslängd ökar med 1 år 525 250 450 1 225

1) Beräknad förändring av pensionsförpliktelsen/pensionsskulden om antagandet ökar eller reduceras för samtliga tre länder. Om pensionsskulden ökar för samtliga tre länder reduce-

ras koncernens eget kapital med 90 procent av den ökade pensionsskulden efter hänsyn tagen till uppskjuten skatt och sociala kostnader.

Förvaltningstillgångarnas känslighet för avvikelser mellan beräknad avkastning och verklig avkastning

Sverige Norge Storbritannien Summa

Förvaltningstillgångar, den 31 december, 2021 6 063 6 843 13 128 26 034

Avkastningen ökar med 5% 300 350 650 1 300

Avkastning minskar med 5% -300 -350 -650 -1 300

1) Om verklig avkastning överstiger beräknad avkastning med 5 procent förväntas vinsten vid omvärderingen uppgå till 1 300 Mkr. Om verklig avkastning understiger beräknad avkast-

ning med 5 procent förväntas förlusten vid omvärderingen uppgå till 1 300 Mkr.

Känslighetsanalyserna baseras på bentliga förhållanden, antaganden och populationer. Applicering på andra nivåer kan ge andra effekter av förändringar.

Not 28. Pensioner forts.

156

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Finansiell analys Koncernresultat Noter Revisionsberättelse Revisorns hållbarhetsrapport Kvartalsinformation Årsstämma och investerarkalender Adresser

Not 29. Avsättningar

Avsättningar redovisas i enlighet med IAS 37 Avsättningar, eventual-

förpliktelser och eventualtillgångar, se not 1.

Avsättningar fördelas i rapporten över nansiell ställning på långfristiga

skulder och kortfristiga skulder. Avsättningar är både räntebärande och icke

räntebärande. Avsättningar som ingår i verksamhetscykeln redovisas som

kortfristiga. Räntebärande avsättningar som förfaller inom ett år behandlas

som kortfristiga.

Normal omloppstid för övriga avsättningar är ett till tre år.

Avsättningar för tvister avser såväl tvister angående projekt inom Byggverk-

samheten som har avslutats som andra tvister.

Avsättningar för garantiåtaganden avser kostnader som kan uppstå under

garantiperioden samt hyresgarantier avseende sålda fastigheter i Kommer-

siell fastighetsutveckling. Avsättningarna i Byggverksamhet baseras på

individuell bedömning av aktuellt projekt alternativt på en erfarenhetsmässig

genomsnittlig kostnad uttryckt som en procentandel av omsättningen

under en femårsperiod. Kostnaderna belastar respektive projekt löpande.

Avsättningar för garantiåtaganden inom övriga verksamhetsgrenar sker

efter individuell bedömning av aktuellt projekt. Årets förändring avser

huvudsakligen Byggverksamhet.

Årets avsättningar för omstruktureringsåtgärder innehåller främst poster

rörande Polen, USA och nedläggningen i Latinamerika.

Personalrelaterade avsättningar innehåller poster som exempelvis kostnader

för vinstandelar, vissa bonusprogram samt övriga personalåtaganden.

Som avsättning för miljöåtagande redovisas bland annat återställnings-

kostnader för grustag i den svenska verksamheten.

Förändring av avsättningar fördelat på tvistreserv, avsättning för garantier

samt övrigt framgår av nedan tabell. För tvistreserv se även not 33.

Tvistreserv Avsättning för garantier Övriga avsättningar Summa

2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020

Ingående balans 1 786 1 501 3 514 3 076 5 026 5 444 10 326 10 021

Avyttrade avsättningar -18 -18

Årets avsättningar 888 940 1 402 1 913 721 739 3 011 3 592

Ianspråktagna avsättningar -228 -427 -638 -829 -607 -942 -1 473 -2 198

Outnyttjade belopp som

återförts, värdeförändring -115 -152 -448 -496 -240 -226 -803 -874

Kursdifferenser 79 -78 115 -172 107 -238 300 -487

Omklassiceringar 3 -53 22 -54 249 -104 272

Belopp vid årets slut 2 413 1 786 3 892 3 514 4 935 5 026 11 239 10 326

Specikation av övriga avsättningar

2021-12-31 2020-12-31

Omstruktureringsåtgärder 210 240

Personalrelaterade avsättningar 316 256

Miljöåtaganden 124 124

Avsättning för sociala avgifter på pensioner

och aktierelaterad ersättning 1 554 1 663

Tilläggsköpeskillingar

585 598

Avsättning för åtaganden i joint ventures 253 374

Förlustreserver 678 694

Avsättningar för färdigställda projekt 662 649

Återställning av uppkomna skador 129 112

Skatt och moms (annat än bolagsskatt) 121 93

Andra avsättningar 303 223

Summa 4 935 5 026

1) Avser förvärv av omsättningsfastigheter. De redovisas som nansiella instrument,

se not 6.

Not 30. Övriga rörelseskulder

Som övriga rörelseskulder redovisas icke räntebärande skulder i rörelsen.

Rörelseskulderna ingår i koncernens verksamhetscykel och redovisas som

kortfristiga skulder.

2021-12-31 2020-12-31

Leverantörsskulder 12 426 9 649

Andra rörelseskulder till intressebolag 11 9

Andra rörelseskulder

7 242 6 603

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 16 963 15 551

Summa 36 642 31 812

Varav nansiella instrument redovisat i

not 6, Finansiella instrument och nansiell

riskhantering

Leverantörsskulder 12 426 9 649

Övriga rörelseskulder inklusive upplupna

räntekostnader 367 531

12 794 10 179

Varav ej nansiella instrument 23 848 21 633

1) I andra rörelseskulder ingår 259 (423) Mkr för utställda men ej inlösta checkar främst i

USA. Se not 1.

Kortfristiga avsättningar

2021-12-31 2020-12-31

Icke räntebärande 11 239 10 326

Summa 11 239 10 326

157

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Finansiell analys Koncernresultat Noter Revisionsberättelse Revisorns hållbarhetsrapport Kvartalsinformation Årsstämma och investerarkalender Adresser

Not 31. Specikation av räntebärande nettofordran/nettoskuld per tillgång och skuld

2021-12-31 2020-12-31

Räntebärande

Icke

räntebärande Summa Räntebärande

Icke

räntebärande Summa

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar 7 279 7 279 6 816 6 816

Materiella anläggningstillgångar,

nyttjanderätter 3 314 3 314 3 930 3 930

Goodwill 3 934 3 934 3 713 3 713

Övriga immateriella tillgångar 676 676 771 771

Placeringar i joint ventures och

intresseföretag 2 185 2 185 1 689 1 689

Finansiella anläggningstillgångar 3 838 37 3 875 1 884 47 1 931

Uppskjutna skattefordringar 1 984 1 984 1 803 1 803

Summa anläggningstillgångar 3 838 19 409 23 247 1 884 18 769 20 653

Omsättningstillgångar

Omsättningsfastigheter 49 745 49 745 44 948 44 948

Omsättningsfastigheter,

nyttjanderätter 3 289 3 289 2 980 2 980

Material och varulager 1 090 1 090 1 100 1 100

Finansiella omsättningstillgångar 18 747 63 18 810 8 300 192 8 492

Skattefordringar 1 247 1 247 950 950

Avtalstillgångar 5 451 5 451 4 599 4 599

Övriga rörelsefordringar 25 212 25 212 22 402 22 402

Kassa och bank 10 947 10 947 19 508 19 508

Summa omsättningstillgångar 29 694 86 098 115 791 27 808 77 170 104 979

SUMMA TILLGÅNGAR 33 531 105 507 139 039 29 692 95 939 125 631

158

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Finansiell analys Koncernresultat Noter Revisionsberättelse Revisorns hållbarhetsrapport Kvartalsinformation Årsstämma och investerarkalender Adresser

Not 31. Specifikation av räntebärande nettofordran/nettoskuld per tillgång och skuld forts.

2021-12-31 2020-12-31

Räntebärande

Icke

räntebärande Summa Räntebärande

Icke

räntebärande Summa

SKULDER

Långfristiga skulder

Finansiella långfristiga skulder 3 389 3 389 3 241 6 3 247

Leasingskulder 6 040 6 040 6 217 6 217

Pensioner 5 936 5 936 7 360 7 360

Uppskjutna skatteskulder 1 215 1 215 928 928

Summa långfristiga skulder 15 365 1 215 16 580 16 818 934 17 752

Kortfristiga skulder

Finansiella kortfristiga skulder 4 649 131 4 780 4 578 85 4 663

Leasingskulder 920 920 1 016 1 016

Skatteskulder 417 417 1 884 1 884

Kortfristiga avsättningar 11 239 11 239 10 326 10 326

Avtalsskulder 22 664 22 664 19 462 19 462

Övriga rörelseskulder 36 642 36 642 31 812 31 812

Summa kortfristiga skulder 5 569 71 093 76 662 5 594 63 568 69 162

SUMMA SKULDER 20 933 72 308 93 242 22 412 64 502 86 914

Summa eget kapital 45 797 38 717

EGET KAPITAL OCH SKULDER 139 039 125 631

Räntebärande nettofordran/

nettoskuld (+/-) 12 598 7 280

159

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Finansiell analys Koncernresultat Noter Revisionsberättelse Revisorns hållbarhetsrapport Kvartalsinformation Årsstämma och investerarkalender Adresser

Not 32. Förväntade återvinningstider på tillgångar och skulder

2021-12-31 2020-12-31

Belopp som förväntas återvinnas

inom

12 månader

efter

12 månader Summa

inom

12 månader

efter

12 månader Summa

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar

1 555 5 724 7 279 1 671 5 145 6 816

Materiella anläggningstillgångar,

nyttjanderätter

908 2 406 3 314 1 046 2 884 3 930

Goodwill 3 934 3 934 3 713 3 713

Övriga immateriella tillgångar

205 471 676 228 543 771

Placeringar i joint ventures och

intresseföretag

2 185 2 185 1 689 1 689

Finansiella anläggningstillgångar 3 875 3 875 1 931 1 931

Uppskjutna skattefordringar

1 984 1 984 1 803 1 803

Summa anläggningstillgångar 2 668 20 579 23 247 2 945 17 708 20 653

Omsättningstillgångar

Omsättningsfastigheter

19 900 29 845 49 745 20 900 24 048 44 948

Omsättningsfastigheter,

nyttjanderätter

400 2 889 3 289 400 2 580 2 980

Material och varulager 1 002 88 1 090 993 107 1 100

Finansiella omsättningstillgångar 18 810 18 810 8 492 8 492

Skattefordringar 1 247 1 247 950 950

Avtalstillgångar

4 140 1 311 5 451 3 967 632 4 599

Övriga rörelsefordringar

19 570 5 642 25 212 17 248 5 153 22 401

Kassa och bank 10 947 10 947 19 508 19 508

Summa omsättningstillgångar 76 016 39 775 115 791 72 458 32 520 104 979

SUMMA TILLGÅNGAR 78 684 60 354 139 039 75 403 50 228 125 631

1) Med belopp som förväntas återvinnas inom tolv månader har förväntad årlig avskrivning redovisats.

2) Fördelningen kan ej uppskattas.

3) Uppskjutna skattefordringar förväntas i sin helhet återvinnas efter tolv månader.

4) Återvinning inom ett år av omsättningsfastigheter grundar sig på en historisk bedömning baserad på de senaste tre åren. För nyttjanderätter baseras bedömningen från

implementeringen av IFRS 16 den 1 januari 2019.

5) Kortfristiga fordringar som förfaller efter tolv månader ingår i verksamhetscykeln och redovisas som kortfristiga.

160

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Finansiell analys Koncernresultat Noter Revisionsberättelse Revisorns hållbarhetsrapport Kvartalsinformation Årsstämma och investerarkalender Adresser

Not 32. Förväntade återvinningstider på tillgångar och skulder forts.

2021-12-31 2020-12-31

inom

12 månader

efter

12 månader Summa

inom

12 månader

efter

12 månader Summa

SKULDER

Långfristiga skulder

Finansiella långfristiga skulder 3 389 3 389 3 247 3 247

Leasingskulder 6 040 6 040 6 217 6 217

Pensioner

275 5 661 5 936 274 7 086 7 360

Uppskjutna skatteskulder 1 215 1 215 928 928

Summa långfristiga skulder 275 16 305 16 580 274 17 478 17 752

Kortfristiga skulder

Finansiella kortfristiga skulder 3 016 1 764 4 780 2 643 2 020 4 663

Leasingskulder 920 920 1 016 1 016

Skatteskulder 417 417 1 884 1 884

Kortfristiga avsättningar 5 403 5 836 11 239 3 766 6 560 10 326

Avtalsskulder 18 047 4 617 22 664 15 545 3 917 19 462

Övriga rörelseskulder 33 715 2 927 36 642 28 605 3 207 31 812

Summa kortfristiga skulder 61 518 15 144 76 662 53 459 15 704 69 162

SUMMA SKULDER 61 793 31 449 93 242 53 733 33 182 86 914

Summa eget kapital 45 797 38 717

EGET KAPITAL OCH SKULDER 139 039 125 631

1) Inom 12 månader avser förväntade betalningar av förmåner (betalningar från fonderade medel ingår ej).

161

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Finansiell analys Koncernresultat Noter Revisionsberättelse Revisorns hållbarhetsrapport Kvartalsinformation Årsstämma och investerarkalender Adresser

Ställda säkerheter

2021-12-31 2020-12-31

Aktier och andelar 1 424 741

Fordringar 979 934

Summa 2 402 1 675

Joint ventures inom OPS-portföljen redovisas som ställda säkerheter när

andelarna i projektbolaget, vilka kan vara direktägda av Skanska eller ägda

via mellanliggande holdingbolag, lämnats som säkerhet för lån från banker

eller andra långivare än delägarna.

Ställda säkerheter för skuld

Aktier och fordringar

2021-12-31 2020-12-31

Egna åtaganden

Andra skulder 979 934

Summa egna åtaganden 979 934

Övriga åtaganden 1 424 741

Summa 2 402 1 675

Ställda säkerheter för andra skulder 1,0 (0,9) Mdr kronor, avser till allra största

delen nansiella instrument lämnade som säkerhet till beställaren

i samband med entreprenadarbeten i USA.

Eventualförpliktelser

Eventualförpliktelser redovisas i enlighet med IAS 37 Avsättningar,

eventualförpliktelser och eventualtillgångar. Se not 1.

Eventualförpliktelser, exklusive förpliktelser för partners framtida fullgörande

i gemensamma verksamheter, uppgår till 1 339 (1 311) Mkr. Beloppen avser

huvudsakligen joint ventures och bostadsrättföreningar inom rörelsesegmen-

ten Kommersiell fastighetsutveckling och Bostadsutveckling.

Skanskas förpliktelser för partners framtida fullgörande i gemensamma

verksamheter avser entreprenadarbeten inom Byggverksamheten och

Projekt utvecklingsverksamheten. Om en partner inte fullgör sin del av

entreprenaden är övriga partner solidariskt ansvariga för att också denna

del av entreprenaden fullgörs. Partners andel av framtida fullgörande i

gemensamma verksamheter uppgår till 55 874 (56 610) Mkr. För den händelse

att Skanska tar över del av fullgörande kommer Skanskas orderstock att öka i

motsvarande mån.

Skanska väljer att avtala om gemensamma verksamheter och joint venture

när det är fördelaktigt med tanke på projektets storlek och/eller typ av åtag-

anden som ingår i projektet. Att kombinera expertis och resurser med andra

byggbolag är då ett sätt att optimera projektplanering och genomförande

likväl som att hantera specika projektrisker. Utomstående parter i dessa

samarbetsarrangemang granskas enligt processen om anbudsförfarande.

För mer information om gemensamma verksamheter och joint ventures se

not 20 B och 20 C.

Skanska Finland underrättades 2017 om att företagsbot begärts av åklagaren

i samband med en mututredning som involverar en före detta fastighetschef

i ett annat företag och avser vissa betalningar för sponsring av idrott som

Skanska Finland gjort före 2013. Skanska Finlands verkställande direktör

stod också åtalad i detta mål. Skanska har från utredningens början aktivt

samarbetat med åklagaren och polisen. 2019 avvisade Helsingfors tingsrätt

åtalet mot Skanska Finland och Skanska Finlands verkställande direktör

liksom kravet på företagsbot. 2020 överklagade åklagaren domen. Huvud-

förhandling i Helsingfors hovrätt ägde rum i mars – juli 2021. Hovrättens dom

väntas meddelas i slutet av mars 2022.

Brasiliens konkurrensmyndighet, Administrative Council of Economic Defense

(CADE), och Comptroller General of the Union (CGU) inledde 2015 administra-

tiva processer mot Skanska Brasil beträffande vissa Petrobras-projekt. 2016

beslutade CGU att utestänga Skanska Brasil från offentliga upphandlingar

under minst två år. Skanska Brasils överklagande är fortfarande under

behandling. CADE har ännu inte fattat något beslut i kartellärendet. Ytterli-

gare myndigheter i Brasilien har initierat rättsprocesser beträffande samma

transaktioner. 2016 lämnade Attorney General of the Union (AGU) in en stäm-

ningsansökan mot sju företag, däribland Skanska Brasil. Åtalet fokuserade på

krav avseende felaktiga betalningar av en joint venture-partner. Domstolen

i såväl första som andra instans ogillade yrkandet mot Skanska Brasil. AGU

överklagade till Högsta domstolen, som 2020 beslutade att fastställa domen

i lägre instans att ogilla talan mot Skanska Brasil. AGU har överklagat till

Högsta domstolen för omprövning, vilken är under behandling.

Federal Audit Court (TCU) är en myndighet som granskar offentliga kontrakt,

inklusive de som ingåtts med Petrobras. Skanska Brasil har vissa kontrakt

som granskas av TCU. TCU meddelade 2020 ett principbeslut att skadestånd

för överprissättning i samtliga kontrakt som ingåtts av medlemmar i

Petrobras-kartellen kan beslutas i enlighet med en ekonometrisk modell. TCU

har i en granskningsrapport från 2020 rekommenderat tillämpning av denna

modell för att beräkna skadestånd för överprissättning i ett kontrakt med

Petrobras som Skanska Brasil utförde i joint venture med andra. TCU beslu-

tade i april 2021, baserat på den ekonometriska skadeståndsberäkningen,

att inleda en undersökning gällande denna överprissättning. TCU förväntas

meddela slutligt beslut under 2022.

2006 inledde skattemyndigheterna i Argentina en utredning av cirka 120

företag, däribland Skanska S.A. i Argentina, gällande bluffakturor. Skanska

samarbetade med myndigheterna och korrigerade sina inkomstdeklarationer.

2011 togs fallet upp i hovrätten som ansåg att det inte fanns några bevis på

överträdelser och inga domar meddelades. 2017 beslutade emellertid den

federala brottsmålsdomstolen att återigen åtala ett stort antal personer,

inklusive nio före detta Skanska-anställda. Inget datum är satt för rättegång.

Skanska sålde sin argentinska verksamhet 2015, men driver ärendet eftersom

det ingår i förpliktelserna gentemot köparen.

Eventualtillgångar

Koncernen saknar eventualtillgångar av väsentlig betydelse för bedömningen

av koncernens ställning. Se not 1.

Not 33. Ställda säkerheter, eventualförpliktelser och eventualtillgångar

162

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Finansiell analys Koncernresultat Noter Revisionsberättelse Revisorns hållbarhetsrapport Kvartalsinformation Årsstämma och investerarkalender Adresser

Valutakurser hanteras i enlighet med IAS 21 Effekter av ändrade valuta kurser,

se not 1.

Valutakurser

Valutakursen för svenska kronor har under året uktuerat gentemot valutor i

länder i vilka koncernen bedriver verksamhet.

Genomsnittskurs Förändring, %

Valuta Land 2021 2020 2019 2020–2021 2019–2020

CZK Tjeckien 0,396 0,397 0,412 0 -4

DKK Danmark 1,364 1,407 1,418 -3 -1

EUR EU 10,146 10,488 10,584 -3 -1

GBP Storbritannien 11,800 11,809 12,071 0 -2

NOK Norge 0,998 0,979 1,075 2 -9

PLN Polen 2,222 2,362 2,463 -6 -4

USD USA 8,580 9,212 9,457 -7 -3

Balansdagskurs Förändring, %

Valuta Land 2021 2020 2019 2020–2021 2019–2020

CZK Tjeckien 0,409 0,384 0,410 7 -6

DKK Danmark 1,377 1,352 1,399 2 -3

EUR EU 10,239 10,054 10,446 2 -4

GBP Storbritannien 12,195 11,154 12,240 9 -9

NOK Norge 1,025 0,956 1,059 7 -10

PLN Polen 2,230 2,219 2,453 0 -10

USD USA 9,060 8,193 9,329 11 -12

Resultaträkningen

Genomsnittskursen under året för svenska kronan mot koncernens övriga

valutor har förstärkts gentemot samtliga valutor. Totalt blev valutapåverkan

på koncernens intäkter -4 603 (-3 983) Mkr vilket motsvarar -2,9 (-2,3) procent.

Totalt uppgick valutaeffekten på koncernens rörelseresultat till -201 (-163) Mkr

vilket motsvarar -1,6 (-2,2) procent. Se vidare tabell till höger.

2021 USD EUR GBP NOK CZK PLN Övriga Summa

Intäkter -4 195 -455 -10 289 -13 -218 -1 -4 603

Rörelseresultat -174 -34 -1 15 -1 -11 5 -201

Resultat efter nansnetto -445 -29 -1 16 -1 -10 3 -467

Periodens resultat -405 -25 0 12 -1 -12 3 -428

2020 USD EUR GBP NOK CZK PLN Övriga Summa

Intäkter -1 819 -145 -383 -1 280 -214 -143 1 -3 983

Rörelseresultat -77 -16 -5 -58 -12 -3 8 -163

Resultat efter nansnetto -69 -15 -4 -61 -12 -2 9 -154

Periodens resultat -51 -11 -4 -46 -11 -2 10 -115

Not 34. Valutakurser, samt effekt av ändrade valutakurser

163

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Finansiell analys Koncernresultat Noter Revisionsberättelse Revisorns hållbarhetsrapport Kvartalsinformation Årsstämma och investerarkalender Adresser

Not 34. Valutakurser, samt effekt av ändrade valutakurser forts.

Koncernens rapport över nansiell ställning fördelad

per funktionell valuta

Koncernens balansomslutning har ökat med 13,4 Mdr kronor från

125,6 Mdr kronor till 139,0 Mdr kronor. Effekten av valutakursförändringar

har påverkat med 6,4 Mdr kronor. Balansdagskursen för den svenska

kronan förstärktes gentemot samtliga valutor i länder i vilka koncernen

bedriver verksamhet.

2021-12-31, Mdr kr USD GBP EUR NOK CZK PLN DKK

Övriga

utländska

valutor

Säkringar

av utländsk

valuta

SEK Summa

Tillgångar

Materiella

anläggningstillgångar 1,8 0,4 0,5 2,3 0,5 0,1 0,0 0,1 1,6 7,3

Materiella

anläggningstillgångar,

nyttjanderätter 0,7 0,7 0,4 0,5 0,2 0,1 0,0 -0,1 0,8 3,3

Immateriella tillgångar 0,6 1,4 0,6 1,2 0,1 0,0 0,0 -0,1 0,8 4,6

Aktier och andelar 0,7 0,0 0,1 0,0 0,1 0,0 0,0 0,1 1,2 2,2

Räntebärande fordringar 34,5 4,8 4,0 5,5 2,5 1,7 0,0 -41,2 10,7 22,5

Omsättningsfastigheter 8,3 2,6 14,4 4,2 1,6 1,4 1,5 0,1 15,6 49,7

Omsättningsfastigheter,

nyttjanderätter 2,2 0,0 0,4 0,0 0,0 0,1 0,0 0,1 0,5 3,3

Icke räntebärande fordringar 16,1 3,0 3,1 3,8 1,6 0,9 0,0 0,0 6,6 35,1

Likvida medel 1,6 0,0 0,1 0,1 0,1 0,0 0,0 0,0 9,1 11,0

Summa 66,5 12,9 23,6 17,6 6,7 4,3 1,5 -41,0 0,0 46,9 139,0

Eget kapital och Skulder

Eget kapital hänförligt till

aktieägarna

14,2 1,8 4,1 5,2 2,7 0,3 1,5 0,0 -0,1 15,9 45,6

Innehav utan bestämmande

inytande 0,0 0,0 0,0 0,0 0,1 0,0 0,0 0,0 0,0 0,1

Räntebärande skulder 24,0 4,0 12,6 3,3 0,2 1,3 0,0 -41,4 0,1 16,9 21,0

Räntefria skulder 28,3 7,1 6,9 9,1 3,7 2,7 0,0 0,4 14,1 72,3

Summa 66,5 12,9 23,6 17,6 6,7 4,3 1,5 -41,0 0,0 46,9 139,0

1) Inklusive eliminering av interna fordringar och skulder.

2) Beloppen avser säkringar före avdrag för skatt. Nettoinvesteringar i utlandet valutasäkras till viss del genom valutalån och valutaterminskontrakt,

se även not 6. Säkring av nettoinvesteringar genom valutalån främst i GBP uppgår till 85 Mkr.

3) De respektive valutorna beräknas inklusive koncernmässig goodwill och nettot av koncernmässiga övervärden efter avdrag för uppskjuten skatt.

164

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Finansiell analys Koncernresultat Noter Revisionsberättelse Revisorns hållbarhetsrapport Kvartalsinformation Årsstämma och investerarkalender Adresser

Not 34. Valutakurser, samt effekt av ändrade valutakurser forts.

2020-12-31, Mdr kr USD GBP EUR NOK CZK PLN DKK

Övriga

utländska

valutor

Säkringar

av utländsk

valuta

SEK Summa

Tillgångar

Materiella

anläggningstillgångar 1,8 0,4 0,5 1,8 0,5 0,1 1,7 6,8

Materiella

anläggningstillgångar,

nyttjanderätter 0,7 0,9 0,5 0,5 0,2 0,1 1,0 3,9

Immateriella tillgångar 0,6 1,2 0,5 1,1 0,1 0,1 0,9 4,5

Aktier och andelar 0,1 0,1 0,1 1,4 1,7

Räntebärande fordringar 29,4 2,4 3,6 4,7 1,7 1,8 0,1 -29,9 -3,6 10,2

Omsättningsfastigheter 6,8 0,1 10,0 0,8 1,4 1,4 2,6 8,6 13,2 44,9

Omsättningsfastigheter,

nyttjanderätter 2,1 1,6 3,9 3,1 0,1 -8,2 0,4 3,0

Icke räntebärande fordringar 13,8 2,9 2,9 3,1 1,3 0,5 -0,1 6,7 31,1

Likvida medel 6,8 0,1 0,2 0,1 0,1 0,1 -0,1 12,2 19,5

Summa 62,1 9,6 22,1 15,3 5,4 4,1 2,7 -29,6 0,0 33,9 125,6

Eget kapital och Skulder

Eget kapital hänförligt till

aktieägarna

13,5 0,8 4,2 4,8 2,4 0,1 0,8 -0,5 -0,1 12,2 38,6

Innehav utan bestämmande

inytande 0,1 0,1

Räntebärande skulder 22,8 3,4 11,5 2,9 0,4 1,5 1,5 -29,3 0,1 8,0 22,4

Räntefria skulder 25,8 5,4 6,4 7, 6 2,5 2,5 0,4 0,2 13,7 64,5

Summa 62,1 9,6 22,1 15,3 5,4 4,1 2,7 -29,6 0,0 33,9 125,6

1) Inklusive eliminering av interna fordringar och skulder.

2) Beloppen avser säkringar före avdrag för skatt. Nettoinvesteringar i utlandet valutasäkras till viss del genom valutalån och valutaterminskontrakt, se även not 6. Säkring av

nettoinvesteringar genom valutalån främst i GBP uppgår till 78 Mkr.

3) De respektive valutorna beräknas inklusive koncernmässig goodwill och nettot av koncernmässiga övervärden efter avdrag för uppskjuten skatt.

Påverkan på koncernen vid förändring av SEK mot övriga valutor samt

förändring av USD mot SEK

Följande känslighetsanalys visar på koncernens känslighet, baserad på 2021

års resultaträkning och nansiella ställning, för ensidig förändring i SEK mot

samtliga valutor med 10 procent samt ensidig förändring i USD mot SEK

med 10 procent (+ innebär en försvagning av svenska kronan, - innebär en

förstärkning av svenska kronan).

Mdr kronor +/-10%

varav

USD +/-10%

Intäkter +/-10,9 +/-5,7

Rörelseresultat +/-0,5 +/-0,2

Eget kapital +/-3,0 +/-1,4

Nettofordran/nettoskuld +/-1,0 +/-1,2

Övrigt

För uppgift om förändringen av omräkningsreserven i Eget kapital hänvisas

till not 26.

Not 35. Kassaödesanalys

Förutom kassaödesanalysen som upprättas enligt IAS 7 Kassaödesanalys,

visas i Skanska en kassaödesanalys som upprättats utifrån den verksamhet

som de respektive verksamhetsgrenarna bedriver. Denna kassaödesanalys

benämns ”Koncernens operativa kassaödesanalys”. Kopplingen mellan de

respektive kassaödesanalyserna framgår nedan.

Justeringar för poster som ej ingår

i kassaödet/ska ingå i kassaödet

2021 2020

Av- och nedskrivningar samt återföring av

nedskrivningar 2 966 3 277

Resultat sålda anläggningstillgångar och

omsättningsfastigheter -6 057 -9 333

Resultat sålda dotterbolag -686

Resultat efter nansnetto från joint ventures

och intressebolag -444 39

Utdelning från joint ventures och intressebolag 742 978

Årets avsättning för internvinster på

entreprenadarbeten 422 451

Kostnadsförda pensioner som ej avser

betalningar 441 490

Utbetalda pensioner -699 -690

Kostnad för aktiesparprogrammet Seop 388 300

Resultat sålda joint ventures -4 -4 114

Övriga poster som ej påverkat kassaödet

från den löpande verksamheten -48 73

Summa -2 979 -8 529

Betald skatt

Betald skatt är fördelad på löpande verksamhet, investeringsverksamhet och

nansieringsverksamhet. Totalt betald skatt för koncernen under året uppgår

till -3 596 (-1 081 ) Mkr.

Uppgift om räntor och utdelningar

2021 2020

Erhållen intäktsränta under året 68 114

Betald kostnadsränta under året 281 289

Erhållen utdelning under året 742 1 010

165

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Finansiell analys Koncernresultat Noter Revisionsberättelse Revisorns hållbarhetsrapport Kvartalsinformation Årsstämma och investerarkalender Adresser

Not 35. Kassaflödesanalys forts.

Likvida medel

Likvida medel i kassaödesanalysen består av kassa och bank samt kort-

fristiga placeringar. Denitionen av kassa och bank i rapporten över nansiell

ställning framgår av not 1.

Samma regel som använts vid bestämmande av likvida medel i rapporten

över nansiell ställning har använts vid bestämmandet av likvida medel enligt

kassaödesanalysen. Som kassa och bank redovisas endast belopp som kan

användas utan restriktioner.

2021-12-31 2020-12-31

Kassa och bank 10 947 19 508

Summa 10 947 19 508

Övrigt

Koncernens outnyttjade krediter uppgick vid årets slut till 6 591 (8 812) Mkr.

Sambandet mellan koncernens operativa kassaödesanalys och

koncernens kassaödesanalys

Skillnaden mellan koncernens operativa kassaödesanalys och koncernens

kassaödesanalys enligt IAS 7 Kassaödesanalys, framgår av följande.

I koncernens kassaödesanalys enligt IAS 7 redovisas kassaödet

fördelat på;

Kassaöde från löpande verksamhet

Kassaöde från investeringsverksamhet

Kassaöde från nansieringsverksamhet

I koncernens operativa kassaödesanalys redovisas kassaödet fördelat på;

Kassaöde från operativ verksamhet

Kassaöde från nansieringsverksamhet

Kassaöde från strategiska investeringar

Utdelning etc.

Förändring i räntebärande fordringar och skulder

I koncernens operativa kassaödesanalys benämns löpande verksamhet som

”operativ verksamhet”. Till skillnad från kassaödesanalysen enligt IAS 7 så

innehåller den ”operativa verksamheten” även nettoinvesteringar som anses

vara ett led i den operativa verksamheten tillsammans med skattebetalningar

på dessa. Sådana nettoinvesteringar är nettoinvesteringar i materiella och

immateriella anläggningstillgångar samt nettoinvesteringar i OPS portföljen.

Investeringar av strategisk karaktär redovisas i kassaödet från strategiska

investeringar.

I den operativa kassaödesanalysen redovisas i kassaödet från nansie-

ringsverksamheten endast räntor och övrigt nansnetto samt betald skatt på

dessa. Utdelning redovisas separat. Lämnade lån och återbetalning av lån

redovisas också separat tillsammans med förändringen av de räntebärande

fordringarna längst ner i den operativa kassaödesanalysen, vilket ger en

delsumma i analysen som visar kassaödet före förändring i räntebärande

fordringar och skulder.

Årets kassaöde

2021 2020

Kassaöde från operativ verksamhet inklusive

betalda skatter enligt operativt kassaöde 5 070 15 384

Avgår nettoinvesteringar i materiella och

immateriella tillgångar 2 336 -4 129

Avgår skattebetalningar på sålda materiella

och immateriella tillgångar 30 29

Kassaöde från löpande verksamhet 7 436 11 284

Kassaöde från strategiska investeringar

enligt operativt kassaöde 732

Nettoinvestering materiella och immateriella

tillgångar -2 336 4 129

Ökning och minskning av räntebärande

fordringar -9 734 -2 529

Betald skatt på sålda materiella och

immateriella tillgångar -30 -29

Kassaöde från investeringsverksamheten -11 368 1 571

Kassaöde från nansieringsverksamheten

enligt operativt kassaöde, inklusive för-

ändring i räntebärande fordringar och skulder

exklusive leasingskulder -10 614 -2 270

Ökning och minskning i räntebärande skulder 9 734 2 529

Utdelning etc

-4 172 -1 443

Kassaöde från nansieringsverksamhet -5 053 -1 183

Årets kassaöde -8 984 11 672

1) Varav återköp aktier. 242 88

Sambandet mellan koncernens investeringar i kassaödesanalysen och

investeringar i koncernens operativa kassaödesanalys.

Totala nettoinvesteringar redovisas i kassaödesanalysen fördelade på

löpande verksamhet och investeringsverksamhet med hänsyn taget till

likvidreglering av investeringar och desinvesteringar.

I löpande verksamheten redovisas köp och försäljning av omsättningsfastig-

heter medan övriga nettoinvesteringar redovisas i investeringsverksamheten.

2021 2020

Nettoinvesteringar i löpande verksamhet 2 014 8 734

Nettoinvesteringar i investeringsverksamheten -1 604 4 129

409 12 863

Avgår justering för periodisering,

kassapåverkan investeringar -23 -355

Totala nettodesinvesteringar (+) /

investeringar (-) 386 12 508

I koncernens operativa kassaödesanalys redovisas nettoinvesteringar

fördelat på nettoinvesteringar i rörelsen och strategiska nettoinvesteringar

enligt följande.

Investeringar/Desinvesteringar

2021 2020

Rörelsen – investeringar

Immateriella tillgångar -103 -132

Materiella anläggningstillgångar -1 834 -1 487

Aktier -731 -19

Omsättningsfastigheter -18 277 -20 047

varav Bostadsutveckling -11 013 -10 299

varav Kommersiell fastighetsutveckling -7 264 -9 748

-20 945 -21 685

Rörelsen – desinvesteringar

Immateriella tillgångar 5 8

Materiella anläggningstillgångar 307 289

Aktier 20 5 470

Omsättningsfastigheter 20 268 28 426

varav Bostadsutveckling 10 766 11 548

varav Kommersiell fastighetsutveckling 9 502 16 878

20 600 34 193

Netto desinvesteringar (+) / investeringar (-)

i rörelsen -345 12 508

Strategiska desinvesteringar

Försäljning av rörelse 732

Netto strategiska desinvesteringar 732

Totala nettodesinvesteringar (+) /

investeringar (-) 386 12 508

Förändring av räntebärande skulder tillhörande nansieringsverksamheten

framgår av följande tabell.

Räntebärande skulder

2021 2020

Ingående balans 15 052 16 051

Poster som påverkar kassaödet från

nansieringsverksamheten 1 436 -3 820

Övrig förändring leasingavtal 347 185

Omklassicering 231

Kursdifferenser -1 839 2 405

Belopp vid årets slut 14 996 15 052

166

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Finansiell analys Koncernresultat Noter Revisionsberättelse Revisorns hållbarhetsrapport Kvartalsinformation Årsstämma och investerarkalender Adresser

Not 36. Personal

Löner, andra ersättningar och sociala kostnader

2021-12-31 2020-12-31

Löner och ersättningar

Styrelse, VD, vVD och övrig ledningsgrupp

1) 2)

587 618

Övriga anställda 20 398 21 607

Summa löner och ersättningar 20 985 22 225

Sociala kostnader

5 637 5 979

Icke monetära ersättningar

942 938

Aktierelaterade ersättningar 388 300

Summa 27 952 29 442

1) Beloppet avser styrelse, VD, vVD och övrig ledningsgrupp i samtliga koncernbolag.

I beloppet inkluderas ersättningar till tidigare styrelse, VD och vVD.

2) Varav 222 (293) Mkr avser rörliga ersättningar.

3) Varav 2 395 (2 500) Mkr avser pensionskostnader. Av koncernens totala pensions-

kostnader avser 56 (52) Mkr styrelse, VD, vVD och övrig ledningsgrupp i samtliga

koncern bolag. I beloppet inkluderas pensionskostnader till tidigare styrelse, VD och vVD.

4) I posten icke monetära ersättningar ingår bland annat kostnader för

sjukvårdsförsäkring.

Medelantal anställda

Personal beräknas som genomsnittligt antal anställda. Se not 1.

2021

varav

män %

varav

kvinnor % 2020

varav

män %

varav

kvinnor %

Sverige 8 077 6 168 76 1 909 24 8 778 6 848 78 1 930 22

Norge 3 780 3 396 90 384 10 3 783 3 402 90 381 10

Danmark 21 14 67 7 33 24 15 63 9 37

Finland 2 164 1 792 83 372 17 2 211 1 851 84 360 16

Storbritannien 4 231 3 173 75 1 058 25 5 294 4 030 76 1 264 24

Polen 1 642 1 062 65 580 35 1 921 1 279 67 642 33

Tjeckien 2 133 1 799 84 334 16 2 219 1 872 84 347 16

Slovakien 567 501 88 66 12 522 450 86 72 14

USA 7 323 6 134 84 1 189 16 7 575 6 354 84 1 221 16

Övriga länder 114 64 56 50 44 136 78 57 58 43

Summa 30 051 24 102 80 5 949 20 32 463 26 179 81 6 284 19

Antalet anställda vid årets slut uppgick till 28 699 (31 517).

Män och kvinnor per balansdagen i samtliga koncernbolags styrelse och ledning

2021-12-31 2020-12-31

varav män, % varav kvinnor, % varav män, % varav kvinnor, %

Andel styrelseledamöter 59 41 75 25

Andel VD och medlemmar i affärsenheternas ledningsgrupper 72 28 73 27

Övrigt

Inga lån, ställda säkerheter eller eventualförpliktelser har lämnats till förmån för styrelseledamot och VD inom koncernen.

167

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Finansiell analys Koncernresultat Noter Revisionsberättelse Revisorns hållbarhetsrapport Kvartalsinformation Årsstämma och investerarkalender Adresser

Med ledande befattningshavare avses VD och Koncernchefen samt övriga

medlemmar i koncernledningen (Group Leadership Team). Koncernledningen

bestod vid utgången av 2021 av sju personer, inklusive VD och Koncernchef,

varav tre kvinnor och fyra män. Information om VD och Koncernchefen och

övriga medlemmar i koncernledningen nns på sidorna 50–51.

Berednings- och beslutsprocesser

Styrelsens ersättningskommitté upprättar förslag till riktlinjer för lön och

annan ersättning till ledande befattningshavare för beslut av årsstämman

när det uppkommer behov av väsentliga ändringar av riktlinjerna, dock minst

vart ärde år. Lön och övriga förmåner för VD och Koncernhef fastställs av

styrelsen efter förslag från styrelsens ersättningskommitté. Ersättnings-

kommittén beslutar om löner, rörlig ersättning och övriga förmåner för övriga

medlemmar i koncernledningen. VD och Koncernchef informerar löpande

ersättnings kommittén om löner, rörlig ersättning och övriga förmåner för

koncernstabschefer och affärsenhetschefer. I ersättningskommittén ingick

under 2021 styrelsens ordförande Hans Biörck samt styrelseledamöterna

Pär Boman, Jayne McGivern

och Jan Gurander

. Ersättningskommittén

sammanträdde sex gånger under 2021. Årsstämman beslutar om styrelse-

arvoden och ersättning för kommittéarbete efter förslag från valberedningen.

Ersättningar till ledande befattningshavare

Riktlinjer för lön och annan ersättning till ledande befattningshavare

Årsstämman den 26 mars 2020 antog styrelsens förslag till riktlinjer för

lön och annan ersättning till ledande befattningshavare. Avsikten är att

riktlinjerna ska gälla i fyra år fram till årsstämman 2024.

Med ledande befattningshavare avses VD och Koncernchef samt övriga

medlemmar i koncernledningen (Group Leadership Team). Riktlinjerna ska

tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan

avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2020.

Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av årsstämman, inklusive

långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogram.

Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen

och hållbarhet

En framgångsrik implementering av Skanska AB:s (”bolaget”) affärsstrategi

och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbar-

hetsagenda, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalicerade

medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig

ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan

erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning.

Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta till att

främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess håll-

barhetsagenda. Detta genomförs genom de nansiella och icke-nansiella

mål som avgör utfallet av rörlig kontantersättning och har en tydlig koppling till

affärsstrategin och bolagets hållbarhetsagenda. Den rörliga kontantersätt-

ningen beskrivs närmare i avsnitt ”Rörlig kontantersättning”.

Bolagets målsättning med att ha program för rörlig kontantersättning och det

långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogrammet är att (i) driva beteenden

som stödjer bolagets långsiktiga och kortsiktiga affärsresultat och skapa

värde för aktieägarna, (ii) göra bolaget attraktivt som arbetsgivare för topp-

talanger, (iii) behålla nyckelpersoner inom bolaget och (iv) öka medarbetarnas

intresse och engagemang för bolagets verksamhet och utveckling.

För information om bolagets affärsstrategi, se bolagets webbplats:

group.skanska.com/sv/about-us/strategi/.

Total ersättning

Den sammanlagda ersättningen för varje ledande befattningshavare ska

vara marknadsmässig och konkurrenskraftig på den arbetsmarknad där

den ledande befattningshavaren är placerad och framstående prestationer

ska reekteras i den totala ersättningen. Ersättningen får bestå av följande

komponenter: fast kontantlön, rörlig kontantersättning, pensions- och

försäkringsförmåner och andra förmåner. Årsstämman kan därutöver – och

oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekurs-

relaterade ersättningar. Fast och rörlig ersättning ska vara relaterade till

ledande befattningshavarens ansvar och befogenhet.

Rörlig kontantersättning

Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning ska kunna

mätas under en period om ett eller era år. Den rörliga kontantersättningen

ska ha en högsta gräns och vara relaterad till den fasta lönen, och får uppgå

till högst 100 procent av den fasta årliga kontantlönen.

Den rörliga kontantersättningen ska beakta både nansiell och icke-nansiell

prestation. Utfallet i relation till förutbestämda och mätbara nansiella mål

ska bestämma den totala (nansiella) bonuspotentialen, det vill säga de

nansiella målen utgör basen för den totala bonuspotentialen. Detta utfall

kan reduceras beroende på utfallet av de icke-nansiella målen. Den rörliga

kontantersättningen ska baseras på utfallet i förhållande till uppsatta mål och

utformas så att ökad intressegemenskap uppnås mellan ledande befattnings-

havare och bolagets aktieägare.

De nansiella målen för den rörliga kontantersättningen kan vara relaterade

till koncernens resultat före skatt, till relevant affärsenhets resultat före

nansiella poster och skatt med mera.

De icke-nansiella målen ska främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga

intressen, inklusive dess hållbarhetsagenda, genom att exempelvis ha en

tydlig koppling till affärsstrategin eller till bolagets hållbarhetsagenda. De

icke-nansiella målen ska sammanlagt motsvara 50 procent av den totala

bonusen vilket innebär att det totala bonusutfallet kan reduceras med

maximalt 50 procent om de icke-nansiella målen inte är uppfyllda.

När mätperioden för uppfyllelse av målen för utbetalning av rörlig kontanter-

sättning avslutats ska det fastställas i vilken utsträckning målen uppfyllts.

Styrelsen ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig kontantersättning till

VD och Koncernchefen. Såvitt avser rörlig kontantersättning till övriga ledande

befattningshavare ansvarar ersättningskommittén för bedömningen. Såvitt

avser nansiella mål ska bedömningen baseras på den av bolaget senast

offentliggjorda nansiella informationen.

Villkoren för rörlig kontantersättning ska utformas så att styrelsen, om

exceptionella ekonomiska förhållanden råder, har möjlighet att begränsa eller

underlåta att ge ut rörlig kontantersättning om ett sådant utgivande bedöms

som orimligt och oförenligt med bolagets ansvar gentemot aktieägarna,

anställda och andra intressenter. Det ska vidare nnas möjlighet att begränsa

eller underlåta att ge ut rörlig ersättning, om styrelsen bedömer att det är rim-

ligt av andra skäl. Vidare ska styrelsen ha möjlighet att återta utbetald rörlig

kontantersättning om det i efterhand visar sig att ledande befattningshavaren

har brutit mot Skanskas Uppförandekod eller Skanskas övriga värderingar,

policyer, standarder eller instruktioner.

Ytterligare rörlig kontantersättning kan utgå vid extraordinära omständig-

heter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang är tidsbegränsade

och endast görs på individnivå antingen i syfte att rekrytera eller behålla

ledande befattningshavare, eller som ersättning för extraordinära arbets-

insatser utöver ledande befattningshavarens ordinarie arbetsuppgifter.

Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 100 procent av

den fasta årliga kontantlönen samt ej utges mer än en gång per år och per

individ. Beslut om sådan ersättning för VD och Koncernchef ska fattas av

styrelsen på förslag av ersättningskommittén. Beslut om sådan ersättning

för övriga ledande befattningshavare ska fattas av ersättningskommittén på

förslag av VD och Koncernchefen.

Pension och försäkringar

För VD och Koncernchefen ska pensionsförmåner, innefattande sjukför-

säkring, vara premiebestämda. Rörlig kontantersättning ska inte vara pen-

sionsgrundande. Pensionspremierna för premiebestämd pension ska uppgå

till högst 35 procent av den fasta årliga kontantlönen. För övriga ledande

befattningshavare ska pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, vara

premiebestämda. Rörlig kontantersättning ska inte vara pensionsgrundande,

med undantag för de fall där det följer av reglerna i en generell pensionsplan

(till exempel den svenska ITP-planen). Pensionspremierna för premiebestämd

pension ska uppgå till högst 30 procent av den fasta årliga kontantlönen.

För det fall att den rörliga kontantersättningen är pensionsgrundande ska

pensionspremierna på den rörliga kontantersättningen för premiebestämd

pension uppgå till högst 30 procent av den fasta årliga kontantlönen.

Övriga förmåner

Andra förmåner får innefatta bland annat sjukvårdsförsäkring, bostadsförmån,

hemresor, skattekompensation, parkering och bilförmån. Sådana förmåner får

sammanlagt uppgå till högst 15 procent av den fasta årliga kontantlönen.

Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än

svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra förmåner, vederbörliga

anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis,

varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses.

För ledande befattningshavare vilka är stationerade i annat land än sitt hem-

land får ytterligare ersättning och andra förmåner utgå i skälig omfattning

med beaktande av de särskilda omständigheter som är förknippade med

sådan utlandsstationering, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål

så långt möjligt ska tillgodoses. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till

högst 50 procent av den fasta årliga kontantlönen.

1) Till och med 31 augusti 2021.

2) Från och med 15 september 2021.

Not 37. Ersättning till ledande befattningshavare och styrelseledamöter

168

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Finansiell analys Koncernresultat Noter Revisionsberättelse Revisorns hållbarhetsrapport Kvartalsinformation Årsstämma och investerarkalender Adresser

Not 37. Ersättning till ledande befattningshavare och styrelseledamöter forts.

Långsiktiga aktiesparprogram

I bolaget har inrättats långsiktiga aktiesparprogram, Skanska Employee

Ownership Programs (”Seop 4” och ”Seop 5”). De har beslutats av årsstäm-

man och omfattas därför inte av dessa riktlinjer. Nya program kan beslutas

av årsstämman. Seop 4 och Seop 5 ger nuvarande och framtida anställda

möjlighet att bli aktieägare i Skanska och omfattar fast anställda inom

Skanska-koncernen. De prestationskrav som används för att bedöma utfallet

av programmen har en tydlig koppling till affärsstrategin och därmed till bola-

gets långsiktiga värdeskapande, inklusive dess hållbarhetsagenda. Dessa

prestationskrav består av nansiella mål på koncern, affärsenhets- och/eller

affärsenhetsgruppnivå. Det nansiella mål som för närvarande är tillämpligt

på koncernnivå är tillväxt i vinst per aktie (”EPS”). De nansiella mål som gäller

på affärsenhets- och/eller affärsenhetsgruppnivå varierar beroende på vilken

verksamhetsgren som den relevanta affärsenheten eller affärsenhetsgruppen

tillhör, enligt nedan tabell.

Byggverksamhet Bostadsutveckling

Kommersiell

fastighetsutveckling

EBIT

EBIT EBIT

– ROCE

Uthyrda kvadratmeter

1) Resultat före nansiella poster och skatt.

2) Avkastning på sysselsatt kapital.

Seop 4 och Seop 5 uppställer vidare krav på egen investering och treårig

innehavs- och anställningstid. För mer information om Seop 4 och Seop 5,

innefattande de kriterier som utfallet är beroende av, se bolagets webbplats:

group.skanska.com/492024/siteassets/corporate-governance/annual-gene-

ral-meeting/2019/punkt-17-styrelsens-forslag-om-ett-langsiktigt-aktiespar-

program-seop-5-.pdf

Upphörande av anställning

Vid uppsägning från bolaget gäller normalt en uppsägningstid om 6 månader

kombinerat med avgångsvederlag motsvarande högst 18 månaders

fast kontantlön, eller alternativt en uppsägningstid motsvarande högst

12 månader i kombination med avgångsvederlag motsvarande högst

12 månaders fast kontantlön. Fast kontantlön under uppsägningstiden och

avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande

den fasta kontantlönen för två år. Vid uppsägning från ledande befattnings-

havarens sida får uppsägningstiden vara högst tolv månader, utan rätt till

avgångsvederlag.

Ersättning till styrelseledamöter utöver styrelsearvode

I den mån icke anställd bolagsstämmovald styrelseledamot utför arbete för

bolagets räkning, vid sidan av styrelsearbetet, ska konsultarvode och annan

ersättning för sådant arbete kunna utgå. Beslut om konsultarvode och annan

ersättning till icke anställda bolagsstämmovalda styrelseledamöter fattas av

ersättningskommittén.

Lön och anställningsvillkor för anställda

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön

och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter

om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättning-

ens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningskom-

mitténs och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten

av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Utvecklingen av

avståndet mellan de ledande befattningshavarnas ersättning och övriga

anställdas ersättning kommer att redovisas i ersättningsrapporten.

Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna

Styrelsen har inrättat en ersättningskommitté. I kommitténs uppgifter ingår

att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande

befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone

vart ärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna

ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av årsstämman. Ersättnings-

kommittén ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar

för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande

befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer

i bolaget. Ersättningskommitténs ledamöter är oberoende i förhållande

till bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut i

ersättningsrelaterade frågor närvarar inte VD och Koncernchefen eller andra

personer i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna.

Frångående av riktlinjerna

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i

ett enskilt fall nns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att

tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhetsagenda,

eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan

ingår det i ersättningskommitténs uppgifter att bereda styrelsens beslut i

ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.

Målsättning och prestation avseende rörliga ersättningar

Rörlig ersättning består av två delar, dels årlig rörlig kontantersättning, dels

långsiktiga aktieprogram som omfattar ersättning i form av aktier. De långsik-

tiga aktieprogrammen beskrivs under avsnitten ”Långsiktiga aktieprogram”

samt ”Tidigare långsiktiga aktieprogram” i denna not.

I tabellen nedan anges, per verksamhetsgren, startpunkt och outperform för

de nansiella målen för den rörliga kontantersättningen 2021. I tillägg till de

nansiella målen har respektive person i koncernledningen icke-nansiella

mål som kan reducera utfallet mätt enbart på de nansiella målen. De

icke-nansiella målen ska främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga

intressen, inklusive dess hållbarhetsagenda, genom att exempelvis ha en

tydlig koppling till affärsstrategin eller bolagets hållbarhetsagenda. I de fall

de icke-nansiella målen inte har uppnåtts reduceras utfallet.

För koncernledningen, exklusive VD och Koncernchefen, knyts årlig rörlig

kontantersättning till koncernmålen och/eller till de affärsenheter de är direkt

ansvariga för. Det preliminära utfallet för övrig koncernledning blev i genom-

snitt 77 (79) procent av fast årslön. Styrelsen beslutar om det slutliga utfallet

av rörliga kontantersättningar efter uppföljning av verksamheten under första

kvartalet 2022. Beräkningen är vidare preliminär såtillvida att eventuella

avdrag som följd av de icke-nansiella målen ännu inte beaktats.

Målsättning och prestation avseende rörlig kontantersättning för

VD och Koncernchef

För VD och Koncernchef kan den rörliga kontantersättningen uppgå till

högst 75 procent av den fasta årslönen. De nansiella målen har varit

desamma som koncernmålen enligt tabellen nedan. Styrelsen har möjlighet

att reducera utfallet av den rörliga kontantersättningen mätt enbart på

de nansiella målen med maximalt 50 procent baserat på utfallet av de

icke-nansiella målen. Det preliminära utfallet av VD och Koncernchefens

rörliga kontantersättning (det vill säga exklusive aktiesparprogrammet) visar

på utfall om 75 (75) procent av fast årslön baserat på nansiella mål med en

preliminär måluppfyllelse på 100 (100) procent. Styrelsen beslutar om det

slutliga utfallet efter uppföljning av verksamheten under första kvartalet 2022.

Beräkningen är vidare preliminär såtillvida att eventuella avdrag som följd av

de icke-nansiella målen ännu inte beaktats.

Finansiella mål för rörlig kontantersättning 2021

Vinstmått Startpunkt Outperform Utfall Uppfyllandegrad

Koncernen Resultat efter nansiella poster, Mdr kr

4,8 7,0 9,4 100%

Byggverksamhet Rörelseresultat, Mdr kr 3,1 4,2 5,0 98%

Rörelsemarginal, % 2,3 3,1 3,5 99%

Bostadsutveckling Rörelseresultat, Mdr kr 0,9 1,3 2,0 100%

Avkastning på sysselsatt kapital, % 7 10 14 98%

Sålda enheter, tusental 2,8 4,4 4,1 67%

Kommersiell

fastighetsutveckling

Rörelseresultat, Mdr kr 1,0 2,1 3,3 100%

Avkastning på sysselsatt kapital, %

5 7 11 100%

Uthyrning, tusental, kvm

69 237 199 78%

1) Resultatet exkluderar elimineringar på koncernnivå samt operativa enheten Asset Management (portfölj av OPS-tillgångar). ”Outperform”-målet på koncernnivå utgör 95 procent av

verksamhetsgrenarnas sammanlagda ”Outperform”-mål och Startpunktsmålet utgör 105 procent av verksamhetsgrenarnas sammanlagda Startpunktsmål.

2) Uppfyllandegraden baseras på utfallen i respektive affärsenhet som vägs samman. Då uppfyllnad per affärsenhet minst kan vara 0 procent kan negativa resultat i affärsenheterna

påverka jämförelsen mot verksamhetsgrenens sammanvägda utfall.

3) Omfattar affärsenheterna Kommersiell fastighetsutveckling i Norden, Europa och USA.

169

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Finansiell analys Koncernresultat Noter Revisionsberättelse Revisorns hållbarhetsrapport Kvartalsinformation Årsstämma och investerarkalender Adresser

Not 37. Ersättning till ledande befattningshavare och styrelseledamöter forts.

Pensionsförmåner

Pensionsåldern för personer i koncernledningen är 65 år. Anställda i Sverige

har rätt till pensionsförmån enligt ITP planen. Anställda utanför Sverige

omfattas av lokala pensionsplaner. Premien till den premiebestämda

pensions planen ITP1 utgör 4,5 procent av kontant bruttolön upp till

7,5 inkomstbasbelopp och 30 procent av kontant bruttolön därutöver.

VD och Koncernchefen omfattas av en individuell tjänstepensionsförsäkring.

Tjänstepensionsförsäkringen är avgiftsbestämd och totala premier till

tjänstepensionsförsäkringen uppgår till 35 procent av den fasta årliga

kontantlönen.

Avgångsvederlag

För personer i koncernledningen gäller vid uppsägning från bolagets sida,

en uppsägningstid om sex månader med bibehållen fast lön och förmåner,

exklusive rörlig kontantersättning. Efter uppsägningstiden utbetalas

avgångsvederlag under 12–18 månader. Avgångsvederlag som utbetalas

efter uppsägningstid är normalt förenad med avräkningsskyldighet.

Mellan Skanska och VD och Koncernchefen gäller en ömsesidig uppsägnings-

tid om 12 månader med bibehållen fast lön och förmåner, exklusive rörlig

kontantersättning. Efter uppsägningstiden utbetalas avgångsvederlag under

12 månader. Avgångsvederlag som utbetalas efter uppsägningstid är normalt

förenad med avräkningsskyldighet.

Styrelse

Tkr

Styrelsearvode Revisionskommittén Ersättningskommittén Projektkommittén Totalt arvode

2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020

Styrelsens ordförande

Hans Biörck 2 175 2 100 185 165 112 110 215 210 2 687 2 585

Övrig styrelse

Fredrik Lundberg 725 700 0 0 0 0 215 210 940 910

Pär Boman 725 700 260 230 107 105 215 210 1 307 1 245

Jayne McGivern 363 700 0 0 54 105 108 210 524 1 015

Catherine Marcus 725 700 0 0 0 0 215 210 940 910

Jan Gurander 725 700 185 165 54 0 215 210 1 179 1 075

Åsa Söderström Winberg 725 700 185 165 0 0 215 210 1 125 1 075

Summa 6 163 6 300 815 725 326 320 1 398 1 470 8 701 8 815

Koncernledning

Tkr

Grundlön

Rörlig

kontantersättning

Tilldelat värde

aktiesparprogram

Övriga ersättningar

och förmåner Pensionskostnad Total ersättning

2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020

VD och Koncernchef

Anders Danielsson 13 125 12 500 9 844 9 375 8 050 8 027 160 123 4 594 4 375 35 772 34 399

Övrig koncernledning

(6 personer)

29 840 29 606 23 355 23 150 18 589 18 989 1 263 1 228 9 263 8 561 82 308 81 534

Summa 42 965 42 106 33 198 32 525 26 639 27 015 1 422 1 351 13 856 12 936 118 080 115 934

1) Rörlig kontantersättning avseende räkenskapsåret 2021 är preliminär och fastställs slutgiltigt samt utbetalas efter uppföljning av utfallet i första kvartalet 2022. I avtalen för rörlig

kontantersättning ingår en allmän klausul som stipulerar att styrelsen och ersättningskommittén har rätt att helt eller delvis reducera den rörliga kontantersättningen. Beloppen som

ingår i rubriken ”Rörlig kontantersättning” i ovanstående uppställning avseende 2020 utgör faktiska utbetalningar för räkenskapsåret 2020.

2) Angivet värde avser preliminär tilldelning av prestationsaktier för 2021 års investerade aktier, med aktiekurs per 30 december 2021 (234,2 kr). Koncernledningen beräknas erhålla

113743 (128 829) prestationsaktier. Styrelsen beslutar om det slutliga utfallet efter uppföljning av verksamheten under första kvartalet 2022. För erhållande av prestationsaktierna

förutsätts ytterligare tre års tjänstgöring. Det totala värdet är dock inte kostnadsfört ännu, då kostnaden fördelas över tre år i enlighet med IFRS 2, se avsnitt ”Långsiktiga aktie-

program”. För 2021 har koncernledningen investerat i 18 957 (21 471) sparaktier, motsvarande 4 440 (4 503) Tkr, beräknat med aktiekurs per 30 december 2021 (234,2 kr). Inga aktier

avseende sparaktier investerade under Seop 4 under 2018 har överförts till VD och Koncernchefen eftersom utfallet för outperform-målet på koncernnivå var 0 procent och VD och

Koncernchefen inte tilldelades några matchningsaktier för räkenskapsåret 2018. Övrig koncernledning har inom Seop 4, efter en treårig inlåsningsperiod, erhållit 3 886 (13428) aktier

motsvarande 910 (2 816) Tkr, beräknat med aktiekurs per 30 december 2021 (234,2 kr), avseende tilldelade aktier under räkenskapsåret 2018. Överförda aktier till övrig koncern-

ledning avser matchningsaktier. Inga prestationsaktier har tilldelats övrig koncernledning avseende räkenskapsåret 2018.

3) Under perioden 1 januari – 31 oktober 2021, samt under 2020, bestod övrig koncernledning av fem personer.

Kostnadsförda ersättningar och förmåner 2021

Styrelsearvoden

Årsstämman 2021 beslutade, i enlighet med valberedningens förslag, att

arvoden till styrelsens ordförande och övriga bolagsstämmovalda styrelse-

ledamöter som inte är anställda av Skanska skulle utgå med sammanlagt

9 171 (8 815) tusen kronor (Tkr) inklusive arvoden för arbete i styrelsens

kommittéer.

Som Skanska meddelade genom pressmeddelande den 31 augusti 2021

avgick Jayne McGivern på egen begäran som ledamot i styrelsen med verkan

från och med den dagen. Mot bakgrund av att Jayne McGivern avgick som

ledamot i styrelsen, och därmed även som ledamot i styrelsens ersättnings-

kommitté, utsågs Jan Gurander till ny ledamot i ersättningskommittén vid

styrelsemöte den 15 september 2021, med verkan från och med det datumet.

Detta innebär att det totala styrelsearvodet för 2021 har justerats nedåt

till 8 701 Tkr. För mer detaljerad information om styrelsearvode, se tabell till

vänster.

Styrelsens ordförande

Styrelsens ordförande Hans Biörck har under verksamhetsåret tillerkänts

styrelsearvode med totalt 2 687 (2 585) Tkr varav 512 (485) Tkr avseende

kommittéarbete.

Styrelseledamöter

Utöver ordinarie styrelsearvode och arvode för kommittéarbete har inga

arvoden utbetalats till ledamöterna i deras roll som styrelseledamot.

För styrelseledamöter utsedda av de anställda redovisas inte uppgift om

löner och ersättningar samt pensioner då de inte uppbär dessa i egenskap av

styrelseledamot. För styrelseledamöter som tidigare, före räkenskapsårets

ingång, varit anställda i koncernen redovisas uppgift om pensionsförpliktelser

i deras tidigare roll som anställda.

VD och Koncernchef

VD och Koncernchefen Anders Danielsson har under 2021 uppburit fast lön

om 13 125 (12 500) Tkr samt en beräknad rörlig kontantersättning om 9 844

(9 375) Tkr. Vidare deltar VD och Koncernchefen i koncernens pågående

aktiesparprogram Seop 5 med tilldelning av prestationsaktier, se avsnitt

”Långsiktiga aktieprogram” i denna not. Anders Danielsson förvärvade, inom

ramen för Seop 5, 5 729 (6 379) Skanska B-aktier, vilket beräknas medföra

tilldelning av 34 372 (38 277) prestationsaktier med ett värde av 8050

(8027) Tkr genom att ”outperform”-målen preliminärt uppfylldes till 100 (100)

procent. Angivet värde avser aktiekurs per 30 december 2021 (234,2 kr). Rörlig

kontantersättning samt utfallet av prestationsaktier för räkenskapsåret 2021

är preliminära och fastställs slutligen efter uppföljning av verksamheten under

första kvartalet 2022. Utbetalning av den rörliga kontantersättningen sker

normalt under maj månad året efter prestationsåret. Pensionspremierna för

2021 uppgick till 4 594 (4 375) Tkr.

Övrig koncernledning

Övrig koncernledning omfattade vid utgången av 2021 sammanlagt sex

personer.

170

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Finansiell analys Koncernresultat Noter Revisionsberättelse Revisorns hållbarhetsrapport Kvartalsinformation Årsstämma och investerarkalender Adresser

Koncernledningen har fast årslön och en beräknad rörlig kontantersättning.

Vidare omfattas den övriga koncernledningen av koncernens pågående

aktiesparprogram Seop 5 med tilldelning av prestationsaktier, se avsnitt

”Långsiktiga aktieprogram” i denna not. Totalt förvärvades 13 229

(15092) Skanska B-aktier av övriga koncernledningsmedlemmar inom ramen

för Seop 5, vilket beräknas medföra tilldelning av 79 372 (90552) prestations-

aktier med ett värde av 18 589 (18 989) Tkr genom att ”outperform” -målen

preliminärt uppfylldes till 100 (100) procent. Angivet värde avser aktiekurs

per 30 december 2021 (234,2 kr). Rörlig kontantersättning samt utfallet

av prestationsaktier för räkenskapsåret 2021 är preliminära och fastställs

slutligen efter uppföljning av verksamheten under första kvartalet 2022.

Utbetalning av den rörliga kontantersättningen sker normalt under maj

månad året efter prestationsåret. Pensionskostnaden för 2021 för övrig

koncernledning uppgick till 9 263 (8561) Tkr.

Samtliga ovan nämnda ersättningar och förmåner har belastat Skanska AB

utom 26 285 Tkr (28 394) till övrig koncernledning vilket har belastat andra

koncernbolag.

Pensionsförpliktelser till nuvarande och tidigare ledande befattningshavare

Utestående pensionsförpliktelser till VD och Koncernchefen och tidigare VD:ar

uppgår år 2021 till 165 893 (155 150) Tkr. Till övrig koncernledning och tidigare

övrig koncernledning uppgår utestående förpliktelser till 119 117 (118 999) Tkr.

Långsiktiga aktieprogram

Aktiesparprogram – Skanska Employee Ownership Program, Seop 5

(2020–2022)

Årsstämman den 28 mars 2019 beslutade i enlighet med styrelsens förslag om

det långsiktiga aktiesparprogrammet Seop 5 för koncernens anställda, vilket

huvudsakligen är en förlängning av det tidigare aktiesparprogrammet Seop 4,

som löpte 2017–2019. Villkoren överensstämmer i allt väsentligt med villkoren

i det tidigare programmet, Seop 4. Chefer kan dock enligt villkoren för Seop 5

inte erhålla några matchningsaktier. Antalet prestationsaktier som högst kan

tilldelas deltagarna i respektive underkategori chefer har istället ökats med

1 aktie till 16, 20 respektive 24 för varje 4 förvärvade sparaktier.

Programmet riktar sig till cirka 32 000 fast anställda inom Skanska koncernen

varav cirka 2 000 nyckelanställda och cirka 300 chefer, inklusive VD och

Koncernchefen och övrig koncernledning.

Programmet innebär att anställda, nyckelanställda och chefer erbjuds

möjlighet att, förutsatt en egen investering i aktier av serie B i Skanska under

ett visst räkenskapsår, av Skanska, vederlagsfritt erhålla aktier av serie B

i Skanska. Vid en egen investering av 4 så kallade sparaktier har anställda

och nyckelanställda rätt att, efter en treårig inlåsningsperiod, vederlagsfritt

erhålla 1 aktie av serie B i Skanska (”matchningsaktie”). Därutöver har

anställda, nyckelanställda och chefer möjligheten att, beroende på uppfyl-

lande av vissa resultatbaserade prestationsvillkor under förvärvsperioden,

efter inlåsningsperioden vederlagsfritt erhålla ytterligare aktier av serie B i

Skanska (”prestationsaktier”).

Förvärvsperioden täcker perioden 2020–2022 och inlåsningsperioden

löper under tre år från den månad sparaktien förvärvades. Anställda kan

för varje 4 förvärvade sparaktier högst erhålla 3 prestationsaktier (utöver

Finansiella mål för aktiesparprogrammet Seop 5, 2021

Vinstmått Startpunkt Outperform Utfall Uppfyllandegrad

Koncernen Resultat per aktie, kr

15,6 16,3 19,8 100%

Byggverksamhet Rörelseresultat, Mdr kr 3,8 4,7 5,0 70%

Bostadsutveckling Rörelseresultat, Mdr kr 1,2 1,4 2,0 100%

Avkastning på sysselsatt kapital, %

6 10 17 100%

Kommersiell

fastighetsutveckling

Rörelseresultat, Mdr kr 2,1 2,6 3,3 100%

Uthyrning, tusental, kvm

69 237 199 78%

1) För ytterligare information se tabellen Finansiella mål för rörlig kontantersättning 2021 i not 37 på sidan 169.

2) Uppfyllandegraden baseras på utfallen i respektive affärsenhet som vägs samman. Då uppfyllnad per affärsenhet minst kan vara 0 procent kan negativa resultat i affärsenheterna

påverka jämförelsen mot verksamhetsgrenens sammanvägda utfall.

3) Periodens resultat hänförligt till aktieägarna, dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier under året.

4) Omfattar affärsenheterna Bostadsutveckling i Centraleuropa och BoKlok.

5) Omfattar affärsenheterna Kommersiell fastighetsutveckling i Norden, Europa och USA.

1 matchningsaktie). Nyckelanställda kan för varje 4 förvärvade sparaktier

högst erhålla 7 prestationsaktier (utöver 1 matchningsaktie). Chefer (vilka

delas in i tre underkategorier) kan för varje 4 förvärvade sparaktier högst

erhålla 16, 20 respektive 24 prestationsaktier. Det antal sparaktier som en

deltagare i programmet högst får förvärva, genom månatligt sparande, är

beroende av den anställdes lön och om den anställde deltar i programmet

såsom anställd, nyckelanställd eller chef.

En förutsättning för att en deltagare ska ha möjlighet att erhålla matchnings-

och/eller prestationsaktier är att denne är anställd inom koncernen under

hela inlåsningsperioden och under denna inlåsningsperiod har behållit

sparaktierna.

Programmet innefattar två kostnadstak. Det första kostnadstaket är

beroende av i vilken utsträckning de nansiella ”Seop-specika Outperform-

målen” är uppfyllda, vilket begränsar Skanskas totala kostnad för respektive

investeringsår till 225–700 Mkr, relaterat till uppfyllelse av de nansiella

”Seop-specika Outperform-målen” på koncernnivå. Det första kostnadstaket

justeras i enlighet med konsumentprisindex med basår 2019 för Seop 5. Det

andra kostnadstaket innebär att Skanskas totala kostnad för respektive år

inte får överstiga 15 procent av EBIT på koncernnivå. Det faktiska kostnads-

taket är det lägsta av de båda kostnadstaken. Kostnaderna för tidigare års

aktiesparutfall ingår i de resultatmål som fastställs årligen. Utöver kostnads-

taken begränsas även det antal aktier som får återköpas inom ramen för det

treåriga programmet till 12 000 000 aktier. Antalet emitterade aktier kommer

inte att förändras utan utskiftningen av matchnings- och prestationsaktier

möts av återköpta aktier.

I nedanstående tabell visas den preliminära måluppfyllelsen i Seop 5 2021 för

respektive verksamhetsgren.

Inom Skanskakoncernen totalt deltog cirka 41 (37) procent av tillsvidare-

anställda i programmet Seop 5 2021.

Den totala kostnaden exklusive sociala avgifter gällande Seop 5 för investe-

ringar under 2021 bedöms preliminärt uppgå till cirka 973 Mkr varav 81 Mkr

har kostnadsförts 2020, medan kostnaden för 2021 uppgår till cirka 258 Mkr.

Återstående kostnad för Seop 5 fram till och med 2025 bedöms till cirka 634 Mkr.

Utspädningseffekten till och med 2021 gällande Seop 5 för programmet 2021

beräknas till 1 369 457 aktier eller 0,33 procent av antalet utestående Skanska

B-aktier. Maximal utspädning för programmet 2021 bedöms till 3 832 029

aktier eller 0,92 procent.

Antalet emitterade aktier kommer inte att förändras utan utskiftningen av

machnings- och prestationsaktier möts av återköpta aktier. Återköpen sprids

jämnt över tiden. Därmed uppstår i praktiken ingen utspädningseffekt.

Tidigare långsiktiga aktieprogram

Aktiesparprogram – Skanska Employee Ownership Program, Seop 4

(2017–2019)

För det tidigare aktiesparprogrammet som löpte 2017–2019 har utskiftning av

aktier skett under 2021. Det avser aktier som är relaterade till räkenskapsåret

2018, och som efter en treårig inlåsningsperiod utskiftas till de som varit

anställda inom koncernen under hela inlåsningsperioden och under denna

inlåsningsperiod, har behållit sina sparaktier. Den totala kostnaden, exklusive

sociala avgifter, för Seop 4 bedöms uppgå till cirka 779 Mkr varav 601 Mkr

har kostnadsförts 2017–2020, medan kostnaden för 2021 uppgår till cirka

130 Mkr. Återstående kostnad för Seop 4 fram till och med 2022 bedöms till

cirka 48 Mkr.

Utspädningseffekten till och med 2021 för Seop 4 beräknas till 1 735 261

aktier eller 0,42 procent av antalet utestående Skanska B-aktier. Maximal

utspädning för programmet vid intjänandeperiodens slut 2022 bedöms till

2 114 038 aktier eller 0,51 procent.

Lokala incitamentsprogram

Löner och andra ersättningar fastställs med hänsyn till vad som gäller i bran-

schen i övrigt och vad som är gängse i respektive lokal marknad. Koncernen

tillämpar en ersättningsmodell till berörda chefer med en fast årslön och en

rörlig ersättning som baseras på uppnådda nansiella mål.

Not 37. Ersättning till ledande befattningshavare och styrelseledamöter forts.

171

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Finansiell analys Koncernresultat Noter Revisionsberättelse Revisorns hållbarhetsrapport Kvartalsinformation Årsstämma och investerarkalender Adresser

Not 38. Arvode och ersättningar till revisorer

EY 2021 2020

Revisionsuppdrag 54 54

Revisionsverksamhet utöver

revisionsuppdraget 1

Skatterådgivning 5 3

Övriga tjänster 1 1

Summa 61 58

För moderbolaget uppgick under året arvode för revisionsuppdrag till 5 Mkr,

revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget uppgick till 1 Mkr.

Med revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av årsredovisningen och

bokföringen samt styrelsens och VDns förvaltning samt revision och annan

granskning utförd i enlighet med överenskommelse eller avtal. Detta inklude-

rar övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra

samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan

granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter.

Med övriga tjänster avses rådgivning avseende redovisningsfrågor,

rådgivning vid avyttring och förvärv av verksamheter samt rådgivning kring

processer och intern kontroll.

Not 39. Upplysningar om transaktioner med närstående

Upplysningar om närståenderelationer, transaktioner med närstående och

utestående mellanhavanden lämnas enligt IAS 24, se not 1. För information

om placeringar i Skanskas joint ventures och intresseföretag, se not 20 B.

Nedan redovisas transaktioner med dessa närstående.

Transaktioner med joint ventures 2021 2020

Försäljning till joint ventures 976 4 700

Inköp från joint ventures 112 58

Utdelning från joint ventures 742 978

Fordringar hos joint ventures 50 31

Transaktioner med intressebolag 2021 2020

Fordringar hos intressebolag 37 1

Skulder till intressebolag 11 9

För information om ersättningar och transaktioner med ledande befattnings-

havare se not 37. Utöver vad som angivits i not 37 har inga transaktioner med

närstående fysiska personer ägt rum.

Fredrik Lundberg, inklusive bolag och maka, har ett bestämmande inytande

över L E Lundbergföretagen AB, moderbolag i Lundberg-gruppen. Skanska

Fastigheter Göteborg AB, ett helägt dotterföretag till moderbolaget, har

förvärvat ett kvarter av utvecklingsfastigheter i Gårda, Göteborg, för cirka

220 Mkr av Fastighets AB L E Lundberg.

Under 2021 har L E Lundbergföretagen AB gett Skanska byggentreprenad-

uppdrag om 3 (0) Mkr. Omsättningen har under året uppgått till 1 (0) Mkr och

total utgående orderstock var 2 (0) Mkr.

Skanskas pensionsstiftelser direktäger 0 (0) aktier i Skanska. Det nns en

obetydlig andel indirekt ägda aktier via investeringar i olika fonder. Under 2021

har inga transaktioner skett med Skanskas pensionsstiftelser.

Skanska har erhållit gottgörelser från pensionsstiftelserna och debitering

har skett för andra tjänster utförda av Skanska. För information om Skanskas

pensionsstiftelser, se not 28.

Samtliga transaktioner har skett på marknadsmässiga villkor.

Not 40. Leasing

Leasing hanteras i enlighet med IFRS 16 Leasingavtal, se not 1.

Då Skanska är leasetagare redovisas leasingtillgångarna som en nyttjande-

rätt i rapporten över nansiell ställning medan den framtida förpliktelsen till

leasegivaren redovisas som en skuld i rapporten över nansiell ställning.

Som leasegivare har Skanska både nansiella och operationella leasingavtal.

Skanska är leasegivare till nansiella leasingavtal via vidareuthyrning av

extern kontorshyra.

Som operationell leasegivare bedriver Skanska uthyrning av fastigheter i

verksamhetsgrenen Kommersiell fastighetsutveckling.

A. Skanska som leasetagare

Nyttjanderätter fördelat per tillgångsslag

2021-12-31 2020-12-31

Byggnader och mark 97 99

Kontor 2 782 3 132

Bilar 287 331

Maskiner 99 286

Övrigt 48 82

Summa nyttjanderätter

anläggningstillgångar

3 314 3 930

Nyttjanderätter mark 3 289 2 980

Summa nyttjanderätter

omsättningstillgångar

3 289 2 980

1) Korttidsleasingavtal och leasing av tillgångar till lågt värde ingår ej då dessa kostnads-

förs direkt.

Kostnader för korttidsleasingavtal uppgår till 556 (492) Mkr och kostnader för

leasing av tillgångar till lågt värde uppgår till 796 (669) Mkr.

För avskrivningar, se not 12.

172

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Finansiell analys Koncernresultat Noter Revisionsberättelse Revisorns hållbarhetsrapport Kvartalsinformation Årsstämma och investerarkalender Adresser

Not 40. Leasing forts.

Leasingskulder

Leasingskulder uppgår till 6 960 (7 233) Mkr, för en löptidsanalys av de

odiskonterade skulderna se not 6.

För räntekostnader, se not 14.

Kostnader som avser variabla leasingavgifter som inte inkluderas i värde-

ringen av leasingskulder uppgår till 0 (0) Mkr.

För totalt kassaöde leasingavtal, se koncernens rapport över kassaöden.

Nedskrivningar/återföring

av nedskrivningar

Nedskrivningar Återföring av nedskrivningar Summa

2021 2020 2021 2020 2021 2020

Byggnader och mark

Kontor -20 -33 9 -20 -24

Bilar

Maskiner

Övrigt

Summa nyttjanderätter anläggningstillgångar -20 -33 0 9 -20 -24

Nyttjanderätter mark

Summa nyttjanderätter

omsättningstillgångar 0 0 0 0 0 0

Redovisat värde

Byggnader

och mark Kontor Bilar Maskiner

Övriga nyttjande rätter

anläggningstillgångar

Nyttjanderätter

omsättningstillgångar

2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020

Vid årets början 99 119 3 132 3 596 331 405 286 386 82 110 2 980 3 980

Nya leasingavtal 13 10 194 408 175 180 76 79 9 29 85 37

Omvärdering 3 -9 66 54 -41 -53 -1 1 1 4 283 12

Sålda leasingavtal -41 -2 -9 -7 -9 -20 -285 -728

Företagsförvärv

Avyttringar -91 -18 -170

Avskrivningar -20 -20 -585 -650 -161 -180 -96 -135 -46 -62

Nedskrivningar -20 -33

Återföring av

nedskrivningar 9

Omklassiceringar -45 -2 2

Årets kursdifferenser 1 -2 173 -249 10 -15 13 -25 2 -2 225 -321

Vid årets slut 97 99 2 782 3 132 287 331 99 286 48 82 3 289 2 980

De odiskonterade framtida kassaöden som ej återspeglas i leasingskulden

uppgår till 874 (755) Mkr. Dessa avser möjligheter till förlängningar och

uppsägningar samt leasingavtal som ännu inte påbörjats men som Skanska

är förbunden till.

Övrigt

Intäkter från vidareuthyrning av nyttjanderätter består främst av uthyrning av

kontor och uppgår till 7 (8) Mkr.

Ingen sale and leaseback transaktion har skett under 2021. Under 2020 sålde

Skanska CDUS 95 procent av fastigheten 2+U till Hana Alternative Asset

Management och Hana Financial Group. Skanska hyr tillbaka en mindre del av

kontorsytan under 7 år från och med december 2020. Vinst efter eliminering

av dessa sale and leaseback transaktioner uppgick till 1 706 Mkr. Kassaödes-

effekten uppgick till 5 808 Mkr.

Leasingavtal som innehåller särskilda begränsningar eller särskilda villkor

nns ej.

Nedskrivningar/återföring av nedskrivningar av nyttjanderätter

Under året har nedskrivningar/återföring av nedskrivningar redovisats netto

med -20 (-24) Mkr. Nedskrivningar/återföring av nedskrivningar har under året

skett i Polen och Storbritannien. Under jämförelseåret har nedskrivningar skett

i Polen och USA.

Nedskrivningar/återföring av nedskrivningar har redovisats inom

kostnader för produktion och förvaltning samt försäljnings- och

administrationskostnader.

173

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Finansiell analys Koncernresultat Noter Revisionsberättelse Revisorns hållbarhetsrapport Kvartalsinformation Årsstämma och investerarkalender Adresser

Not 40. Leasing forts.

Not 41. Händelser efter rapportperioden

Inga händelser efter rapportperiodens utgång.

Not 42. Koncernen fem år i sammandrag

Resultaträkningar, enligt IFRS

2021 2020 2019 2018 2017

Intäkter 143 865 160 344 172 846 171 730 157 877

Kostnader för produktion och förvaltning -128 156 -143 457 -156 540 -157 465 -145 103

Bruttoresultat 15 709 16 887 16 306 14 265 12 774

Försäljnings- och administrationskostnader -7 865 -8 269 -9 469 -9 473 -9 851

Resultat från joint ventures och intresseföretag 449 4 015 591 855 1 655

Rörelseresultat 8 293 12 633 7 428 5 647 4 578

Finansnetto -168 -229 -88 39 45

Resultat efter nansiella poster 8 125 12 404 7 340 5 686 4 623

Skatter -1 238 -2 507 -1 286 -1 092 -512

Årets resultat 6 887 9 897 6 054 4 594 4 111

Årets resultat hänförligt till

Aktieägarna 6 864 9 875 6 031 4 571 4 095

Innehav utan bestämmande inytande 23 22 23 23 16

Övrigt totalresultat

Poster som inte kommer att omklassiceras till

periodens resultat

Omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner 2 585 -1 003 -895 -478 -399

Skatt hänförlig till poster som inte kommer att

omklassiceras till periodens resultat -575 211 166 59 69

2 010 -792 -729 -419 -330

B. Skanska som leasegivare

Finansiella leasingavtal

Skanska USA Civil och Skanska Centraleuropa har externa hyreskontrakt som

vidare uthyrs och som redovisas som en nansiell fordran om 47 (16) Mkr.

Operationella leasingavtal

Operationell leasing genom uthyrning av fastigheter bedrivs huvudsakligen

inom verksamhetsgrenen Kommersiell fastighetsutveckling. Dessa fastigheter

redovisas som omsättningstillgångar i rapporten över nansiell ställning,

se not 22.

Årets leasingintäkt för Kommersiell fastighetsutveckling uppgår till

795 (941) Mkr.

Koncernens variabla leasinginkomster avseende operationella leasing-

kontrakt uppgår för året till 198 (222) Mkr som inte beror på ett index eller

en räntesats.

Framtida odiskonterade betalningar som hänför sig till operationella

leasingavtal fördelar sig på förfallotidpunkter enligt följande;

Intäkter, förfallotidpunkt 2021 2020

Inom ett år 743 772

Senare än ett år men inom fem år 2 709 3 299

Senare än fem år 2 066 2 910

Summa 5 519 6 982

174

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Finansiell analys Koncernresultat Noter Revisionsberättelse Revisorns hållbarhetsrapport Kvartalsinformation Årsstämma och investerarkalender Adresser

Not 42. Koncernen fem år i sammandrag forts.

Resultaträkningar, enligt IFRS forts.

2021 2020 2019 2018 2017

Poster som har eller kommer att omklassiceras

till periodens resultat

Omräkningsdifferenser hänförliga till aktieägarna 1 808 -2 120 672 1 299 -599

Omräkningsdifferenser hänförliga till innehav utan

bestämmande inytande 7 -7 3 3 8

Säkring av valutarisk i utlandsverksamheter 40 -19 4 -183 -125

Påverkan av kassaödessäkringar 2 35 31 -30 138

Andel övrigt totalresultat för joint ventures och

intresseföretag 113 -176 -41 272 83

Skatt hänförlig till poster som har eller kommer

att omklassiceras till periodens resultat -3 21 -10 7 -25

1 966 -2 266 659 1 368 -520

Årets övrigt totalresultat efter skatt 3 977 -3 058 -70 949 -850

Årets totalresultat 10 863 6 839 5 984 5 543 3 261

Årets totalresultat hänförligt till

Aktieägarna 10 834 6 824 5 958 5 517 3 237

Innehav utan bestämmande inytande 30 15 26 26 24

Kassaöde

Kassaöde från löpande verksamhet 7 436 11 284 6 038 9 454 2 846

Kassaöde från investeringsverksamhet -11 368 1 571 -1 214 -2 367 1 590

Kassaöde från nansieringsverksamhet -5 053 -1 183 -6 898 -3 509 -2 817

Årets kassaöde -8 984 11 672 -2 074 3 578 1 619

175

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Finansiell analys Koncernresultat Noter Revisionsberättelse Revisorns hållbarhetsrapport Kvartalsinformation Årsstämma och investerarkalender Adresser

Not 42. Koncernen fem år i sammandrag forts.

Resultaträkningar, enligt Segmentsredovisning

2021 2020 2019 2018 2017

Intäkter

Byggverksamhet 132 587 140 483 159 579 157 894 150 050

Bostadsutveckling 14 377 13 070 12 483 10 739 13 237

Kommersiell fastighetsutveckling 11 102 14 983 17 850 16 271 11 440

Centralt och Elimineringar -10 490 -9 931 -13 130 -14 410 -13 904

Koncernen 147 576 158 606 176 782 170 494 160 823

Rörelseresultat

Byggverksamhet 5 013 3 528 3 772 1 099 1 205

Bostadsutveckling 1 980 1 543 1 195 1 505 1 716

Kommersiell fastighetsutveckling 3 264 3 897 3 287 3 069 2 714

Centralt -415 2 830 -388 -780 -19

Elimineringar -9 62 -38 -66 -112

Rörelseresultat 9 832 11 860 7 828 4 827 5 504

Finansnetto -172 -236 -103 36 45

Resultat efter nansiella poster 9 660 11 624 7 725 4 863 5 549

Skatt -1 472 -2 349 -1 353 -934 -615

Årets resultat 8 188 9 274 6 372 3 929 4 934

Resultat per aktie, segment, kronor 19,80 22,46 15,46 9,55 12,01

Resultat per aktie efter utspädning, segment, kronor 19,65 22,33 15,39 9,49 11,94

176

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Finansiell analys Koncernresultat Noter Revisionsberättelse Revisorns hållbarhetsrapport Kvartalsinformation Årsstämma och investerarkalender Adresser

Rapporter över nansiell ställning

2021-12-31 2020-12-31 2019-12-31

Omräknad

2019-01-01

2018-12-31

Omräknad

2018-01-01

Omräknad

2017-12-31

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar 7 279 6 816 7 742 7 363 7 645 6 874 6 874

Materiella anläggningstillgångar, nyttjanderätter 3 314 3 930 4 616 4 762

Goodwill 3 934 3 713 4 057 4 324 4 324 4 554 4 554

Immateriella tillgångar 676 771 865 975 975 962 962

Placeringar i joint ventures och intresseföretag 2 185 1 689 3 442 3 288 3 288 3 314 3 314

Finansiella anläggningstillgångar

1), 3)

3 875 1 931 2 528 2 345 2 345 2 276 2 276

Uppskjutna skattefordringar 1 984 1 803 1 862 1 948 1 933 1 797 1 757

Summa anläggningstillgångar 23 247 20 653 25 112 25 005 20 510 19 777 19 737

Omsättningstillgångar

Omsättningsfastigheter

49 745 44 948 46 373 42 391 42 391 39 010 39 010

Omsättningsfastigheter, nyttjanderätter 3 289 2 980 3 980 2 865

Material och varulager 1 090 1 100 1 128 1 256 1 256 1 058 1 058

Finansiella omsättningstillgångar

18 810 8 492 6 899 7 135 7 117 6 641 6 671

Skattefordringar 1 247 950 670 396 396 1 188 1 188

Avtalstillgångar 5 451 4 599 5 898 6 661 6 661 6 997 6 997

Övriga rörelsefordringar 25 212 22 401 27 213 27 194 27 243 27 628 27 778

Kassa och bank 10 947 19 508 8 745 10 722 10 722 6 998 6 998

Summa omsättningstillgångar 115 791 104 979 100 906 98 620 95 786 89 520 89 700

SUMMA TILLGÅNGAR 139 039 125 631 126 018 123 625 116 296 109 297 109 437

varav räntebärande 33 531 29 692 18 000 20 089 20 071 15 770 20 071

1) Varav aktier 37 43 44 41 41 42 42

2) Omsättningsfastigheter

Kommersiell fastighetsutveckling 29 691 27 906 29 708 25 829 25 829 23 615 23 615

Bostadsutveckling 20 054 17 041 16 665 16 562 16 562 15 395 15 395

49 745 44 948 46 373 42 391 42 391 39 010 39 010

3) Poster avseende icke räntebärande orealiserade värdeförändringar på derivat/värdepapper ingår i följande med:

Finansiella anläggningstillgångar 4 1 2 2 6 6

Finansiella omsättningstillgångar 63 193 127 70 70 97 97

4) Omräknad på grund av implementeringen av IFRS 16.

5) Omräknad på grund av implementeringen av IFRS 9.

6) Omräknad på grund av implementeringen av IFRS 15.

Not 42. Koncernen fem år i sammandrag forts.

177

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Finansiell analys Koncernresultat Noter Revisionsberättelse Revisorns hållbarhetsrapport Kvartalsinformation Årsstämma och investerarkalender Adresser

Rapporter över nansiell ställning forts.

2021-12-31 2020-12-31 2019-12-31

Omräknad

2019-01-01

2018-12-31

Omräknad

2018-01-01

Omräknad

2017-12-31

EGET KAPITAL

Eget kapital hänförligt till aktieägarna 45 682 38 620 32 924 29 183 29 250 26 924 27 064

Innehav utan bestämmande inytande 114 97 97 97 97 121 121

SUMMA EGET KAPITAL 45 797 38 717 33 021 29 280 29 347 27 045 27 185

SKULDER

Långfristiga skulder

Finansiella långfristiga skulder

3 389 3 247 2 565 3 632 3 912 3 857 3 857

Leasingskulder 6 040 6 217 7 843 6 953

Pensioner 5 936 7 360 6 866 5 669 5 669 5 603 5 603

Uppskjutna skatteskulder 1 215 928 1 045 711 711 1 235 1 235

Summa långfristiga skulder 16 580 17 752 18 319 16 965 10 292 10 695 10 695

Kortfristiga skulder

Finansiella kortfristiga skulder

4 780 4 663 4 617 7 308 7 310 7 624 7 624

Leasingskulder 920 1 016 1 078 816

Skatteskulder 417 1 883 564 615 615 312 312

Kortfristiga avsättningar 11 239 10 326 10 021 9 922 9 922 9 131 9 131

Avtalsskulder 22 664 19 462 20 419 20 738 20 738 16 266 16 266

Övriga rörelseskulder 36 642 31 812 37 979 37 981 38 072 38 224 38 224

Summa kortfristiga skulder 76 662 69 162 74 678 77 380 76 657 71 557 71 557

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 139 039 125 631 126 018 123 625 116 296 109 297 109 437

varav räntebärande 20 933 22 412 22 917 24 327 16 840 16 926 16 296

1) Poster avseende icke räntebärande orealiserade värdeförändringar på derivat/värdepapper ingår i följande med:

Finansiella långfristiga skulder 6 2 3 3 21 21

Finansiella kortfristiga skulder 131 85 50 48 48 137 137

2) Omräknad på grund av implementeringen av IFRS 16.

3) Omräknad på grund av implementeringen av IFRS 9.

4) Omräknad på grund av implementeringen av IFRS 15.

Not 42. Koncernen fem år i sammandrag forts.

178

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Finansiell analys Koncernresultat Noter Revisionsberättelse Revisorns hållbarhetsrapport Kvartalsinformation Årsstämma och investerarkalender Adresser

Nyckeltal

2021-12-31 2020-12-31 2019-12-31

Omräknad

2019-01-01

2018-12-31

Omräknad

2018-01-01

Omräknad

2017-12-31

Orderingång

153 590 149 802 145 818 151 719 151 811

Orderstock

207 031 178 924 185 370 192 042 188 411

Medelantal anställda 30 051 32 463 34 756 38 650 40 759

Ordinarie utdelning per aktie, kronor

7,00 6,50 3,25 6,00 8,25

Extra utdelning per aktie, kronor

3,00 3,00

Resultat per aktie, kronor 16,64 23,97 14,68 11,17 11,17 10,00 10,00

Resultat per aktie efter utspädning, kronor 16,52 23,84 14,62 11,11 11,11 9,94 9,94

Sysselsatt kapital 66 729 61 129 55 938 53 607 46 187 43 971 44 111

Räntebärande nettofordran/ nettoskuld 12 598 7 280 -4 917 -4 238 3 231 -1 156 -1 126

Eget kapital per aktie, kronor 110,81 93,67 80,01 71,40 66,22

Soliditet, % 32,9 30,8 26,2 23,7 25,2 24,8

Skuldsättningsgrad -0,3 -0,2 0,1 0,1 -0,1 0,0

Räntetäckningsgrad 71,4 84,4 100,6 -245,8 288

Avkastning på eget kapital, % 16,8 27,8 20,3 16,5 16,4 15,5

Avkastning på sysselsatt kapital, % 13,4 21,5 14,3 12,7 13,0 11,1

Avkastning på eget kapital, segment, % 20,0 26,0 21,4 14,1 14,1 18,6

Avkastning på sysselsatt kapital i Projektutvecklingsenheterna, segment, % 11,8 12,2 10,3 11,9 12,0 13,6

Rörelsemarginal, % 5,8 7,9 4,3 3,3 2,9

Rörelsemarginal, Byggverksamheten, % 3,8 2,5 2,4 0,7 0,8

Kassaöde per aktie, kronor 1,81 31,57 3,26 9,51 -2,44

Antal aktier vid årets slut 419 903 072 419 903 072 419 903 072 419 903 072 419 903 072

varav A-aktier 19 661 632 19 684 564 19 704 715 19 725 759 19 755 414

varav B-aktier 400 241 440 400 218 508 400 198 357 400 177 313 400 147 658

Genomsnittskurs, återköpta aktier 141,85 138,45 137,54 137,54 137,31

Antal B-aktier återköpta under året 1 048 500 460 000 435 000 2 350 000

Antal B-aktier i eget förvar vid årets slut 7 655 488 7 616 674 8 394 479 10 224 634 11 190 028

Antal utestående aktier vid årets slut 412 247 584 412 286 398 411 508 593 409 678 438 408 713 044

Genomsnittligt antal utestående aktier 412 387 142 411 993 869 410 720 937 409 130 770 409 447 407

Genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning 415 491 861 414 304 017 412 585 074 411 415 278 411 905 245

Genomsnittlig utspädning, % 0,75 0,56 0,45 0,56 0,60

1) För denitioner se not 43.

2) Avser Byggverksamheten.

3) Styrelsens förslag: ordinarie utdelning om 7,00 kronor per aktie och en extra utdelning om 3,00 kronor per aktie.

4) Omräknad på grund av implementeringen av IFRS 16.

5) Omräknad på grund av implementeringen av IFRS 9.

6) Omräknad på grund av implementeringen av IFRS 15.

Not 42. Koncernen fem år i sammandrag forts.

179

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Finansiell analys Koncernresultat Noter Revisionsberättelse Revisorns hållbarhetsrapport Kvartalsinformation Årsstämma och investerarkalender Adresser

Not 43. Denitioner

Avkastning på eget kapital

Resultat hänförligt till aktieägarna i procent av genomsnittligt synligt eget

kapital hänförligt till aktieägarna.

Avkastning på eget kapital segment, Mkr

Resultat hänförligt till aktieägarna i procent av genomsnittligt eget kapital

hänförligt till aktieägarna: 8 165 / 40 928 = 20,0%

Avkastning på sysselsatt kapital, koncernen

Rörelseresultat och nansiella intäkter i procent av genomsnittligt sysselsatt

kapital.

Avkastning på sysselsatt kapital, verksamhetsgrenar, marknader och

affärsenheter/rapportenheter

Rörelseresultat, nansiella intäkter reducerat med ränteintäkter från

Skanskas internbank och övriga nansiella poster i procent av genomsnittligt

sysselsatt kapital. För segmenten Bostadsutveckling och Kommersiell

fastighetsutveckling gäller dessutom att kapitaliserade räntor avgår från

rörelseresultatet, för att avkastningen ska avspegla avkastningen före

belåning.

Avkastning på sysselsatt kapital i Bostadsutveckling segment, Mkr

Rörelseresultat 1 980

+ kapitaliserade ränteutgifter 83

+/- nansiella intäkter och andra

nansiella poster

- ränteintäkter från internbanken

Justerat resultat 2 063

Genomsnittligt sysselsatt

kapital

14 678

Avkastning på sysselsatt kapital

i Bostadsutveckling 14,1%

1) Genomsnittligt sysselsatt kapital

Kv4 2021 14 385 x 0,5 7 192

Kv3 2021 14 503 14 503

Kv2 2021 14 862 14 862

Kv1 2021 15 350 15 350

Kv4 2020 13 608 x 0,5 6 804

58 711 / 4 14 678

Avkastning på sysselsatt kapital i Kommersiell fastighetsutveckling

segment, Mkr

Rörelseresultat 3 264

+ kapitaliserade ränteutgifter 71

+/- nansiella intäkter och andra

nansiella poster 16

- ränteintäkter från internbanken 0

Justerat resultat 3 351

Genomsnittligt sysselsatt

kapital

31 139

Avkastning på sysselsatt kapital

i Bostadsutveckling 10,8%

1) Genomsnittligt sysselsatt kapital

Kv4 2021 32 721 x 0,5 16 360

Kv3 2021 31 585 31 585

Kv2 2021 30 056 30 056

Kv1 2021 31 100 31 100

Kv4 2020 30 906 x 0,5 15 453

124 555 / 4 31 139

Avkastning på sysselsatt kapital i projektutvecklingsenheterna,

segment, Mkr

Beräknas som summan av det justerade resultatet i Bostadsutveckling och

Kommersiell fastighetsutveckling dividerat med summan av sysselsatt kapi-

tal, genomsnitt, för Bostadsutveckling och Kommersiell fastighetsutveckling.

Total avkastning på sysselsatt kapital i Bostadsutveckling och Kommersiell

fastighetsutveckling

Justerat

resultat

Sysselsatt

kapital,

genomsnitt

Avkastning

på sysselsatt

kapital

Bostadsutveckling 2 063 14 678 14,1%

Kommersiell

fastighetsutveckling 3 351 31 139 10,8%

5 414 45 817 11,8%

Bruttoresultat

Intäkter minus kostnader för produktion och förvaltning.

Bruttomarginal

Bruttoresultat dividerat med intäkter.

Eget kapital per aktie

Synligt eget kapital hänförligt till aktieägarna, dividerat med antal utestående

aktier vid årets slut.

Finansnetto

Nettot av ränteintäkter, pensionsränta, räntekostnader, aktiverade ränte-

kostnader, förändring av marknadsvärde samt övrigt nansnetto.

Fritt rörelsekapital

Icke räntebärande fordringar minus icke räntebärande skulder exklusive

skatter.

Fritt rörelsekapital i Byggverksamheten,genomsnittligt, Mkr

Beräknas utifrån fem mätpunkter.

Kv4 2021 -29 086 x 0,5 -14 543

Kv3 2021 -26 337 -26 337

Kv2 2021 -26 215 -26 215

Kv1 2021 -25 388 -25 388

Kv4 2020 -25 748 x 0,5 -12 874

-105 357 / 4 -26 339

Försäljnings-och administrationskostnader, %

Försäljnings- och administrationskostnader dividerat med intäkter.

Genomsnittligt eget kapital hänförligt till aktieägarna, Mkr

Beräknas utifrån fem mätpunkter.

Kv4 2021 45 682 x 0,5 22 841

Kv3 2021 42 116 42 116

Kv2 2021 41 031 41 031

Kv1 2021 38 416 38 416

Kv4 2020 38 620 x 0,5 19 310

163 714 / 4 40 928

Intäkter Segment

Intäkter segment är samma som intäkter IFRS i alla verksamhetsgrenar

förutom i Bostadsutveckling och Kommersiell fastighetsutveckling, där

intäkterna redovisas när bindande kontrakt tecknas för försäljning av bostä-

der och fastigheter. I segmentsredovisningen tillämpar Bostadsutveckling

klyvningsmetoden för joint ventures, vilket också påverkar intäkter segment.

Justerat eget kapital hänförligt till aktieägarna, Mdr kr

Eget kapital hänförligt till aktieägarna 45,7

Orealiserat övervärde i mark i Bostadsutveckling 4,0

Orealiserade utvecklingsvinster i Kommersiell

fastighetsutveckling 11,8

Påverkan i orealiserat eget kapital i OPS-portfölj 0,7

Minus schablonmässig skatt om 10% -1,6

Justerat eget kapital 60,6

180

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Finansiell analys Koncernresultat Noter Revisionsberättelse Revisorns hållbarhetsrapport Kvartalsinformation Årsstämma och investerarkalender Adresser

Kassaöde per aktie

Kassaöde före förändring i räntebärande fordringar och skulder, dividerat

med genomsnittligt antal utestående aktier.

Marknadsvärdering

Kommersiell fastighetsutveckling

I not 22 anges beräknade marknadsvärden för omsättningsfastigheterna.

För färdigställda kommersiella fastigheter och exploateringsfastigheter har

marknadsvärdet för ertalet fastigheter beräknats i samarbete med externa

värderingsmän. Pågående projekt värderas internt. Det beräknade marknads-

värdet för de pågående projekten avser varje fastighet vid färdigställande och

till full uthyrning.

Bostadsutveckling

Vid värdering av fastigheter inom Bostadsutveckling har marknadsvärde-

ringen beräknats med beaktande av det värde som kan erhållas inom

sedvanlig konjunkturcykel, och avser fastigheter vid färdigställande.

OPS-portfölj

Beräknat värde enligt Skanskas modell för värdering av OPS-portföljen erhålls

genom att framtida bedömda kassaöden i form av utdelningar och åter-

betalning av lån och eget kapital diskonteras med en diskonteringsränte sats

som baseras på land, riskmodell och projektfas för de olika projekten. Den

valda diskonteringsräntesatsen appliceras på samtliga framtida kassaöden

från och med värdetidpunkten. Den senast uppdaterade nansiella modellen

används som bas. Denna nansiella modell beskriver samtliga kassaöden

i projektet och ligger ytterst till grund för nansieringen som görs med full

projektrisk och utan garantier från Skanska.

Beräknat värde anges endast för projekt där kontraktering och nansiering

uppnåtts. Samtliga öden värderas – investeringar i projektet (eget kapital

och efterställda förlagslån), ränta på återbetalningar av efterställda förlags-

lån samt utdelningar till och från projektbolaget. Idag är alla investeringar

utom Nya Karolinska Solna denominerade i andra valutor än svenska kronor,

vilket betyder att det dessutom nns en valutarisk.

Beräknade värden har delvis beräknats i samarbete med externa värderings-

män och anges i not 20 B.

Nettodesinvesteringar/investeringar

Totala investeringar minus totala desinvesteringar.

Operativt kassaöde från verksamheten

Kassaöde från operativ verksamhet inklusive betalda skatter och kassaöde

från nansieringsverksamheten. Se även not 35.

Not 43. Definitioner forts.

Orderingång

Entreprenaduppdrag: Vid skriftlig orderbekräftelse eller undertecknat

kontrakt, då nansiering är ordnad samt att byggstart beräknas ske inom

12 månader. Om en tidigare erhållen order annulleras ett senare kvartal

redovisas annulleringen som en avdragspost vid rapportering av orderingång

för det kvartal annulleringen sker. Rapporterad orderingång inkluderar även

order från Bostadsutveckling och Kommersiell fastighetsutveckling, vilket

förutsätter att bygglov nns och att igångsättning beräknas ske inom tre

månader.

Servicetjänster: För fastprisarbeten; vid undertecknandet av kontrakt. Vid

löpande räkningsarbeten; orderingången överensstämmer med intäkterna.

För serviceavtal tas maximalt 24 månaders framtida intäkter med.

För Bostadsutveckling och Kommersiell fastighetsutveckling rapporteras

ingen orderingång.

Orderingång i förhållande till intäkter i Byggverksamheten, rullande

12 månader

Orderingång dividerat med intäkter i Byggverksamheten, rullande 12 månader

(Book-to-build).

Orealiserade utvecklingsvinster, Kommersiell fastighetsutveckling

Marknadsvärde minus investerat kapital vid färdigställande för pågående

projekt, färdigställda projekt och råmark och exploateringsfastigheter.

Exkluderar projekt sålda enligt segmentsredovisningen.

Orderstock

Entreprenaduppdrag: Skillnaden mellan periodens orderingång och

upparbetade intäkter (upparbetade projektkostnader plus upparbetade

projektresultat justerat för förlustavsättningar) plus orderstocken vid

periodens ingång.

Servicetjänster: Skillnaden mellan periodens orderingång och upparbetade

intäkter plus orderstocken vid periodens ingång.

Vid förvärvstidpunkten inneliggande orderstock i förvärvade dotterföretag

redovisas ej som orderingång, men ingår i beloppen för orderstock.

Resultat efter nansiella poster

Rörelseresultat minus nansnetto.

Resultat per aktie, segment

Periodens resultat, segment, hänförligt till aktieägarna, dividerat med

genomsnittligt antal utestående aktier.

Resultat per aktie

Periodens resultat hänförligt till aktieägarna, dividerat med genomsnittligt

antal utestående aktier.

Resultat per aktie efter utspädning

Periodens resultat hänförligt till aktieägarna, dividerat med genomsnittligt

antal utestående aktier efter utspädning.

Räntebärande nettofordran/nettoskuld

Räntebärande tillgångar minus räntebärande skulder.

Räntebärande nettofordran/nettoskuld, justerad

Räntebärande nettofordran/skuld exklusive likvida medel med restriktioner,

leasingskulder och räntebärande pensionsskuld netto.

Räntetäckningsgrad

Rörelseresultat och nansiella intäkter plus avskrivningar dividerat med

räntenetto.

Rörelseresultat

Intäkter minus kostnader för produktion och förvaltning, försäljnings- och

administrationskostnader och resultat från joint ventures och intresseföretag.

Rörelseresultat segment

Intäkter minus kostnader för produktion och förvaltning, försäljnings- och

administrationskostnader och resultat från joint ventures och intresseföretag,

enligt segmentsredovisning och där Bostadsutveckling tillämpar klyvnings-

metoden för joint ventures.

Rörelseresultat, rullande 12 månader

Intäkter minus kostnader för produktion och förvaltning, försäljnings- och

administrationskostnader och resultat från joint ventures och intresseföretag,

rullande 12 månader.

Rörelsemarginal

Rörelseresultat dividerat med intäkter.

Skuldsättningsgrad

Räntebärande nettoskuld dividerat med eget kapital inklusive innehav utan

bestämmande inytande.

Soliditet

Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inytande i procent av

balansomslutningen.

Sysselsatt kapital, genomsnittligt

Beräknas utifrån fem mätpunkter, se Avkastning på sysselsatt kapital.

Sysselsatt kapital, koncernen

Totala tillgångar minus icke räntebärande skulder.

181

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Finansiell analys Koncernresultat Noter Revisionsberättelse Revisorns hållbarhetsrapport Kvartalsinformation Årsstämma och investerarkalender Adresser

Not 43. Definitioner forts.

Sysselsatt kapital, marknader, verksamhetsgrenar och affärsenheter/

rapportenheter

Totala tillgångar reducerade med skattefordringar, fordringar på Skanskas

internbank och pensionsfordringar, minus icke räntebärande skulder exklusive

skatteskulder. För Bostadsutveckling och Kommersiell fastighetsutveckling

gäller dessutom att kapitaliserade ränteutgifter avgår från totala tillgångar.

Sysselsatt kapital Bostadsutveckling, Mkr

Totala tillgångar 23 027

- skattefordringar -335

- fordringar på internbanken -34

- pensionsfordran -28

- icke räntebärande skulder (exklusive skatteskulder) -8 151

- kapitaliserade ränteutgifter -94

14 385

Sysselsatt kapital Kommersiell fastighetsutveckling, Mkr

Totala tillgångar 36 705

- skattefordringar -699

- fordringar på internbanken -110

- pensionsfordran 0

- icke räntebärande skulder (exklusive skatteskulder) -2 895

- kapitaliserade ränteutgifter -281

32 721

Totalresultat

Förändring i eget kapital som ej hänför sig till transaktioner med ägarna.

Övrigt totalresultat

Totalresultat minus resultat enligt resultaträkningen. I posten ingår

omräkningsdifferenser, säkring av valutarisk i utlandsverksamheter,

omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner, påverkan av

kassaödessäkringar samt skatt hänförligt till övrigt totalresultat.

182

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Finansiell analys Koncernresultat Noter Revisionsberättelse Revisorns hållbarhetsrapport Kvartalsinformation Årsstämma och investerarkalender Adresser

Moderbolagets noter med redovisnings- och värderingsprinciper

Not 44. Finansiella instrument, moderbolaget

Finansiella instrument presenteras enligt IFRS 7, Finansiella instrument,

upplysningar. Denna not innehåller moderbolagets nansiella instrument i

siffror. Se även koncernens not 1 samt not 6 och nansiell riskhantering.

Finansiella instrument i balansräkningen 2021-12-31 2020-12-31

Tillgångar

Långfristiga fordringar hos koncernföretag 5 669 384

Kortfristiga fordringar hos koncernföretag 42 34

Summa nansiella instrument, tillgångar 5 711 418

Skulder

Långfristiga skulder till koncernföretag 134 1 211

Leverantörsskulder och kortfristiga skulder till

koncernföretag 26 18

Summa nansiella instrument, skulder 160 1 229

Verkligt värde på moderbolagets nansiella instrument avviker inte väsentligt

i något fall från redovisat värde. Samtliga tillgångar tillhör kategorin ”värde-

rade till upplupet anskaffningsvärde”. Inga tillgångar har värderats till verkligt

värde över resultaträkningen. Samtliga nansiella skulder tillhör kategorin

”värderade till upplupet anskaffningsvärde”.

Avstämning mot balansräkningen 2021-12-31 2020-12-31

Tillgångar

Finansiella instrument 5 711 418

Övriga tillgångar

Materiella och immateriella tillgångar 3 8

Andelar i koncernföretag, joint ventures

och andra värdepapper 11 786 11 480

Andra långfristiga fordringar 107 107

Skattefordringar 75 73

Övriga kortfristiga fordringar och

interimsfordringar 134 117

Summa tillgångar 17 816 12 203

Eget kapital och skulder

Finansiella instrument 160 1 229

Övriga skulder

Eget kapital 17 326 10 652

Avsättningar 251 240

Övriga kortfristiga skulder och

interimsskulder 79 82

Summa eget kapital och skulder 17 816 12 203

Finansiella instruments påverkan på moderbolagets resultaträkning

Finansiella intäkter och kostnader

redovisade i nansnettot 2021 2020

Ränteintäkter på fordringar 4 2

Räntekostnader på nansiella skulder

värderade till upplupet anskaffningsvärde -26 -30

Summa -22 -28

Moderbolaget har inga intäkter eller kostnader från nansiella instrument som

redovisas direkt i eget kapital.

Risker som härrör från de nansiella instrumenten

Moderbolaget innehar nästan uteslutande nansiella instrument i form

av koncerninterna fordringar och skulder. All extern hantering av utlåning,

upplåning, räntor och valutor sköts av koncernens internbank, dotterföretaget

Skanska Financial Services AB. Se vidare koncernens not 6.

Kreditrisk

Redovisat värde på nansiella instrument, tillgångar, motsvarar den

maximala kreditexponeringen på balansdagen.

Inga nansiella instrument har skrivits ned per balansdagen. Reservering för

framtida kreditförluster enligt IFRS 9 görs ej, då moderbolagets kundford-

ringar avser, med endast ett mindre undantag, fordringar mot koncernbolag

över vilka Skanska AB utövar kontroll. Kreditrisken är därmed minimal.

Not 46. Finansnetto, moderbolaget

2021

Resultat från

andelar i

koncernföretag

Räntekostnader

och liknande

resultat poster Summa

Utdelning 10 330 10 330

Ränteintäkter 4 4

Räntekostnader -26 -26

Summa 10 330 -22 10 308

2020

Resultat från

andelar i

koncernföretag

Räntekostnader

och liknande

resultat poster Summa

Utdelning 2 857 2 857

Ränteintäkter 2 2

Räntekostnader -30 -30

Summa 2 857 -28 2 829

Utdelningar

Beloppet för utdelningar består av utdelningar enligt årsstämmobeslut,

10 400 (3 000) Mkr med avdrag för lämnat koncernbidrag -70 (-143) Mkr.

Räntenetto

Av ränteintäkterna avser 4 (2) Mkr koncernföretag. Av räntekostnaderna avser

-26 (-30) Mkr koncernföretag.

Not 45. Intäkter, moderbolaget

Moderbolagets nettoomsättning utgörs av debiteringar på koncernbolag.

I beloppet ingår försäljning till dotterföretag med 635 (660) Mkr. För övriga

transaktioner med närstående, se not 62.

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt Årsredovisningslagen

och Rådet för nansiell rapportering RFR 2 Redovisning för juridiska personer.

Detta innebär att moderbolaget tillämpar IFRS/IAS så långt det är möjligt

inom ramen för Årsredovisningslagen, se not 1 Moderbolagets redovisnings-

och värderingsprinciper.

183

Års- och hållbarhetsredovisning Finansiell information Skanska 2021Noter med Redovisnings- och värderingsprinciper

Not 47. Inkomstskatter, moderbolaget

2021 2020

Aktuell skatt -5 -1

Skatt på grund av ändrad taxering -1

Uppskjuten skattekostnad/intäkt från

förändring av temporära skillnader 5 -4

Summa -1 -5

Sambandet mellan den svenska skattesatsen om 20,6 procent och redovisad

skatt belyses i nedanstående tabell.

2021 2020

Resultat efter nansiella poster 10 401 2 981

Skatt med skattesatsen 20,6 (21,4) procent -2 143 -638

Skatteeffekt av:

Utdelning från dotterföretag 2 142 642

Ej avdragsgilla kostnader 0 -9

Redovisad skattekostnad/intäkt -1 -5

Ej avdragsgilla kostnader avser personalrelaterade kostnader och kostnader

för koncernens utländska verksamhet.

Uppskjutna skattefordringar 2021-12-31 2020-12-31

Uppskjutna skattefordringar för

personalrelaterade avsättningar 65 60

Summa 65 60

Förändring av uppskjutna skatter i

balansräkningen 2021 2020

Uppskjutna skattefordringar vid årets början 60 64

Uppskjuten skattekostnad/intäkt 5 -4

Uppskjutna skattefordringar vid årets slut 65 60

Uppskjutna skattefordringar beräknas kunna utnyttjas mot koncernbidrag

från rörelsedrivande svenska dotterföretag.

Not 48. Immateriella tillgångar, moderbolaget

Immateriella anläggningstillgångar redovisas enligt IAS 38, Immateriella till-

gångar. Se not 1. För immateriella tillgångar uppgår årets avskrivningar enligt

plan till -3 (-3) Mkr och ingår i försäljnings- och administrationskostnader.

Vid bedömning av avskrivningsbelopp har hänsyn särskilt tagits till beräknat

restvärde vid nyttjandeperiodens slut.

Immateriella tillgångar

2021 2020

Ackumulerade anskaffningsvärden

Vid årets början 27 27

Utrangeringar/avyttringar -5

22 27

Ackumulerade avskrivningar enligt plan

Vid årets början -19 -16

Årets avskrivningar -3 -3

Årets utrangeringar/avyttringar 3

-19 -19

Ackumulerade nedskrivningar

Vid årets början 0 0

0 0

Redovisat värde vid årets slut 3 8

Redovisat värde vid årets början 8 11

Not 49. Materiella anläggningstillgångar, moderbolaget

Materiella anläggningstillgångar redovisas i enlighet med IAS 16, Materiella

anläggningstillgångar. Se not 1. Som materiella anläggningstillgångar

redovisas maskiner och inventarier som ägs av moderbolaget.

För materiella anläggningstillgångar uppgår årets avskrivningar enligt plan

till 0 (0) Mkr.

Maskiner och inventarier

2021 2020

Ackumulerade anskaffningsvärden

Vid årets början 7 7

7 7

Ackumulerade avskrivningar enligt plan

Vid årets början -7 -7

Årets avskrivningar 0 0

-7 -7

Redovisat värde vid årets slut 0 0

Redovisat värde vid årets början 0 0

184

Års- och hållbarhetsredovisning Finansiell information Noter med Redovisnings- och värderingsprinciper Skanska 2021

Not 50. Finansiella anläggningstillgångar, moderbolaget

Som nansiella anläggningstillgångar redovisas andelar och fordringar.

Andelar fördelas på andelar i koncernföretag och samarbetsarrangemang.

Se not 51 och not 52. Fordringar fördelas på fordringar hos koncernföretag,

uppskjutna skattefordringar och andra långfristiga fordringar. Skattefordringar

beskrivs i not 47. Samtliga fordringar förutom uppskjutna skattefordringar är

räntebärande.

Andelar

Andelar i koncernföretag Andelar i samarbetsarrangemang

Andra långfristiga

värdepappersinnehav

2021 2020 2021 2020 2021 2020

Ackumulerade anskaffningsvärden

Vid årets början 11 477 11 318 3 3 0 0

Aktierelaterad ersättning till

anställda i dotterföretag

306 159

Andel i resultat 0 0

11 783 11 477 3 3 0 0

Ackumulerade nedskrivningar

Vid årets början 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0

Redovisat värde vid årets slut 11 783 11 477 3 3 0 0

Redovisat värde vid årets början 11 477 11 318 3 3 0 0

1) Motsvarar den del av koncernens kostnad för Seop 4 och 5 som avser anställda i dotterföretag och bokförs hos moderbolaget som ökning av redovisat värde på andelar i

koncernföretag och ökning av eget kapital. Om beslut senare fattas att dotterföretaget skall ersätta moderbolaget för värdet av utgivna aktier så sker omföring till fordringar

på koncernföretag. Beloppet för 2021 har sålunda reducerats med 64 (127) Mkr.

Fordringar

Fodringar hos koncernföretag

Andra långfristiga fordringar och

uppskjutna skattefordringar

2021 2020 2021 2020

Ackumulerade anskaffningsvärden

Vid årets början 384 318 167 171

Tillkommande/reglerade fordringar 5 285 66 5 -4

5 669 384 172 167

Redovisat värde vid årets slut 5 669 384 172 167

Redovisat värde vid årets början 384 318 167 171

185

Års- och hållbarhetsredovisning Finansiell information Skanska 2021Noter med Redovisnings- och värderingsprinciper

Not 51. Andelar i koncernföretag, moderbolaget

Skanska AB äger aktier i två dotterföretag. Dotterföretaget Skanska Kraft

AB är ett holdingbolag och det bolag som äger koncernens innehav av aktier

i koncernens rörelsedrivande bolag. Skanska Financial Services AB utgör

koncernens internbank.

Not 54. Eget kapital, moderbolaget

Bundet och fritt kapital

Eget kapital skall enligt svensk lag fördelas mellan bundna respektive fria

medel. Aktiekapital och reservfond utgör bundet eget kapital.

Fria medel utgörs av balanserade vinstmedel och årets resultat.

Moderbolagets egna kapital fördelas med 1 260 (1 260) Mkr på aktiekapital,

598 (598) Mkr på reservfond, 5 067 (5 818) Mkr på balanserad vinst och 10 400

(2 976) Mkr på årets resultat.

Styrelsen föreslår en utdelning för 2021 om 10,00 (9,50) kronor per aktie, varav

7,00 (6,50) kronor per aktie i ordinarie utdelning och 3,00 (3,00) kronor per

aktie i extra utdelning.

Förslaget motsvarar en utdelning om totalt 4 122 (3 917) Mkr.

För moderbolagets innehav av egna B-aktier utgår ingen utdelning. Som

avstämningsdag för erhållande av utdelning föreslår styrelsen torsdagen den

31 mars 2022. Det totala utdelningsbeloppet kan komma att förändras fram

till avstämningsdagen, beroende på återköp av egna B-aktier och överföring

av B-aktier till deltagare i Skanskas långsiktiga aktiesparprogram.

Antal aktier 2021 2020

Genomsnittligt antal utestående aktier

efter återköp och konvertering 412 387 142 411 993 869

efter återköp, konvertering och utspädning 415 491 861 414 304 017

Totalt antal aktier 419 903 072 419 903 072

Antalet aktier uppgår till 419 903 072 (419 903 072) stycken, fördelat på

19 661 632 (19 684 564) stycken aktier av serie A och 400 241 440

(400 218 508) stycken av serie B.

Under året har 22 932 (20 151) stycken aktier av serie A konverterats mot mot-

svarande antal av serie B. 1 048 500 (460 000) stycken B-aktier har återköpts.

Efter utskiftning av 1 009 686 (1 237 805) stycken fanns 7 655 488 (7 616 674)

stycken B-aktier i eget förvar.

Kvotvärdet per aktie uppgår till 3,00 (3,00) kronor. Samtliga aktier är fullt

betalda.

En A-aktie har 10 röster och en B-aktie har 1 röst.

B-aktien är noterad på Nasdaq Stockholm.

Aktiekapitalet får enligt bolagsordningen lägst uppgå till 1 200 Mkr och högst

till 4 800 Mkr.

Not 53. Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter,

moderbolaget

Moderbolaget har förutbetalda kostnader och upplupna intäkter med

18 (15) Mkr. Beloppet utgörs av förutbetalda försäkringspremier med 1 (1) Mkr

samt övriga interimsfordringar med 17 (14) Mkr.

Not 52. Andel i samarbetsarrangemang, moderbolaget

Andelar i samarbetsarrangemang redovisas i enlighet med IFRS 11,

Samarbetsarrangemang. Se not 1.

Bolag

Redovisat värde

Organisationsnummer Säte Antal andelar 2021 2020

Svenska dotterföretag

Skanska Financial Services AB 556106-3834 Stockholm 500 000 68 67

Skanska Kraft AB 556118-0943 Stockholm 4 000 000 11 715 11 410

Summa 11 783 11 477

Båda dotterföretagen ägs till 100 procent av moderbolaget.

Bolag

Redovisat värde

Organisationsnummer Säte

Andel (%) av

kapital och röster 2021 2020

Svenskt Samarbetsarrangemang

Sundlink Contractors HB 969620-7134 Malmö 37 3 3

Summa 3 3

Bolaget bedriver ingen verksamhet förutom uppfyllande av garantiåtaganden.

186

Års- och hållbarhetsredovisning Finansiell information Noter med Redovisnings- och värderingsprinciper Skanska 2021

Not 55. Avsättningar, moderbolaget

Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser redovisas enligt RFR 2.

Övriga avsättningar redovisas enligt IAS 37, Avsättningar, eventualförpliktel-

ser och eventualtillgångar, se not 1.

Avsättningar för

pensioner och

liknande förpliktelser

Övriga

avsättningar

2021 2020 2021 2020

Belopp vid årets ingång 164 173 76 81

Årets avsättningar 20 6 62 59

Ianspråktagna avsättningar -17 -15 -54 -64

Belopp vid årets slut 167 164 84 76

Övriga avsättningar utgörs av personalrelaterade avsättningar.

Normal omloppstid för övriga avsättningar är 1–3 år.

Personalrelaterade avsättningar innehåller poster som sociala kostnader för

aktiesparprogram, bonusprogram samt övriga personalåtaganden.

Not 56. Avsättningar för pensioner och liknande

förpliktelser, moderbolaget

Pensionsskuld enligt balansräkningen

2021-12-31 2020-12-31

Räntebärande pensionsskuld

115 116

Övriga pensionsåtaganden 52 48

Summa 167 164

1) Skuld i enlighet med Tryggandelagen.

2021-12-31 2020-12-31

Bolagets sammanlagda pensionsåtaganden 832 819

Avgår pensionsåtaganden tryggade genom

pensionsstiftelser -665 -655

Avsättning för pensioner och liknande

förpliktelser

167 164

1) Härav är 9 (9) Mkr kreditförsäkrade. Övriga pensionsåtaganden är till större delen

säkrade genom pantsatta kapitalförsäkringar.

Av bolagets sammanlagda pensionsåtaganden avser 605 (591) Mkr ITP.

Under 2022 beräknas inga utbetalningar till pensionsstiftelse ske.

Avstämning avsatt till pensioner

2021 2020

Ingående balans 116 117

Pensionskostnader 7 29

Betalda förmåner -8 -30

Avsatt till pensioner enligt balansräkning 115 116

Not 57. Skulder, moderbolaget

Skulder fördelas på långfristiga och kortfristiga enligt IAS 1, Utformning av

nansiella rapporter, se not 1.

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Moderbolaget har upplupna kostnader och förutbetalda intäkter med

77 (79) Mkr. Detta avser upplupna semesterlöner 25 (25) Mkr, upplupen

löneskatt på pension 27 (29) Mkr, upplupna sociala avgifter 9 (8) Mkr samt

övriga upplupna kostnader 16 (17) Mkr.

187

Års- och hållbarhetsredovisning Finansiell information Skanska 2021Noter med Redovisnings- och värderingsprinciper

Not 58. Förväntade återvinningstider på tillgångar, avsättningar och skulder, moderbolaget

2021-12-31 2020-12-31

Belopp som förväntas återvinnas

inom

12 månader

efter

12 månader

efter 5 år

(skulder) Totalt

inom

12 månader

efter

12 månader

efter 5 år

(skulder) Totalt

Immateriella

anläggningstillgångar

3 3 3 5 8

Materiella anläggningstillgångar

0 0 0 0 0 0

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernföretag och

samarbetsarrangemang

11 786 11 786 11 480 11 480

Fordringar hos koncernföretag

5 669 5 669 384 384

Andra långfristiga fordringar 107 107 107 107

Uppskjutna skattefordringar 65 65 60 60

17 627 17 627 12 031 12 031

Kortfristiga fordringar

Kortfristiga fordringar hos

koncernföretag 42 42 34 34

Skattefordringar 10 10 13 13

Övriga kortfristiga fordringar 116 116 102 102

Förutbetalda kostnader och

upplupna intäkter 18 18 15 15

186 186 164 164

SUMMA TILLGÅNGAR 189 17 627 17 816 167 12 036 12 203

1) Med belopp som förväntas återvinnas inom tolv månader har förväntad avskrivning redovisats.

2) Ingen del av beloppet förväntas återvinnas inom tolv månader.

3) Ingen del av beloppet förväntas återvinnas inom tolv månader då utlåningen behandlas som långfristig.

188

Års- och hållbarhetsredovisning Finansiell information Noter med Redovisnings- och värderingsprinciper Skanska 2021

Not 58. Förväntade återvinningstider på tillgångar, avsättningar och skulder, moderbolaget forts.

2021-12-31 2020-12-31

Belopp som förväntas betalas

inom

12 månader

efter

12 månader

efter 5 år

(skulder) Totalt

inom

12 månader

efter

12 månader

efter 5 år

(skulder) Totalt

Avsättningar

Avsättningar för pensioner och

liknande förpliktelser 17 150 167 15 149 164

Övriga avsättningar 61 23 84 57 19 76

78 173 251 72 168 240

Skulder

Långfristiga skulder

Skulder till koncernföretag

134 134 1 211 1 211

Kortfristiga skulder

Leverantörsskulder 23 23 13 13

Skulder till koncernföretag 3 3 5 5

Övriga skulder 2 2 3 3

Upplupna kostnader och

förutbetalda intäkter 77 77 79 79

105 105 100 100

Summa skulder och avsättningar 183 173 134 490 172 168 1 211 1 551

Summa eget kapital 17 326 10 652

EGET KAPITAL OCH SKULDER 17 816 12 203

1) Interna långfristiga räntebärande skulder behandlas som om de förfaller senare än fem år från balansdagen.

Not 59. Ställda säkerheter och eventualförpliktelser,

moderbolaget

Ställda säkerheter

Moderbolaget har ställt ut säkerheter bokförda till 107 (107) Mkr, som avser

tillgångar i form av långfristiga fordringar.

Säkerheterna har ställts för några av moderbolagets pensionsförpliktelser.

Eventualförpliktelser

Eventualförpliktelser redovisas i enlighet med IAS 37, Avsättningar,

eventualförpliktelser och eventualtillgångar. I not 1, avsnittet IAS 37, lämnas

redogörelse för redovisningsprinciperna.

2021-12-31 2020-12-31

Eventualförpliktelser till förmån för

koncernbolag 127 289 118 064

Övriga eventualförpliktelser 45 471 42 547

172 760 160 611

Av moderbolagets eventualförpliktelser till förmån för koncernbolag avser

nära 121 (111) Mdr kronor åtaganden för byggverksamheten, i huvudsak

garantier lämnade när koncernbolag erhållit entreprenaduppdrag.

Resterande eventualförpliktelser för koncernbolag avser garantier för

koncernbolags upplåning hos kreditinstitut, garantier i samband med kon-

cernbolags försäljning av fastighet, garantier för koncernbolags åtaganden

att tillskjuta kapital till sina joint ventures samt garantier för koncernbolags

pensionsåtaganden.

Av övriga eventualförpliktelser avser 37,2 (36,3) Mdr kronor ansvar för

utomståendes del i pågående entreprenadarbeten. Av resterande 8,3 (6,2)

Mdr kronor härrör 0,1 (0,3) Mdr kronor från garantier lämnade vid nansiering

av samarbetsarrangemang vari koncernbolag är delägare och 8,2 (5,9) Mdr

kronor från garantier vid nansiering av bostadsprojekt i Sverige.

I beloppen i tabellen ovan ingår moderbolagets eventualförpliktelser

avseende solidariskt ansvar för handelsbolags åtaganden med ett belopp

understigande 1 (1) Mkr. Bolagets eventualförpliktelser avser helt ansvars-

förbindelser härrörande från lämnade borgensförbindelser eller ansvar

såsom delägare i bolag.

189

Års- och hållbarhetsredovisning Finansiell information Skanska 2021Noter med Redovisnings- och värderingsprinciper

Not 60. Kassaödesanalys, moderbolaget

Justeringar för poster som ej ingår i kassaödet

2021 2020

Avskrivningar 3 3

Realisationsvinst -1

Kostnad för aktiesparprogrammet Seop 18 14

Summa 20 17

Betald skatt

Totalt betald skatt för moderbolaget under året uppgår till -2 (-7) Mkr.

Uppgift om räntor och utdelningar

2021 2020

Erhållen intäktsränta under året 4 2

Betald kostnadsränta under året 26 30

Förändring av räntebärande skulder tillhörande nansieringsverksamheten

framgår av följande tabell.

2021 2020

Ingående balans 1 211 2 816

Poster som påverkar kassaödet från

nansieringsverksamheten -1 077 -1 605

Belopp vid årets slut 134 1 211

Not 61. Löner, moderbolaget

Löner, andra ersättningar och sociala kostnader

2021 2020

Mkr

Löner och

ersättningar

Pensions-

kostnader

Löner och

ersättningar

Pensions-

kostnader

Styrelse, VD och andra ledande befattningshavare

1), 2)

66,3 13,4 60,4 12,5

Övriga anställda 103,1 80,4 110,7 85,5

Avgår gottgörelse från pensionsstiftelse -86,3 -69,0

Summa 169,4 7,5 171,1 29,0

Sociala kostnader inklusive pensionskostnader 73,8 91,0

Summa 243,2 262,1

1) Varav rörliga ersättningar 21,6 20,4

2) Varav avgångsrelaterad ersättning – –

För uppgifter om individuella ersättningar till var och en av styrelseleda-

möterna och VD, se not 37. För styrelseledamöter utsedda av de anställda

redovisas ej uppgift om löner och ersättningar samt pensioner då de ej

uppbär dessa i egenskap av styrelsemedlemmar. För styrelsemedlemmar

som tidigare, före räkenskapsårets ingång, varit anställda i bolaget redovisas

uppgift om pensionsförpliktelser i deras tidigare roll som anställda.

Under 2021 uppgår utbetald bonus till VD och andra ledande befattnings-

havare till 20,4 (19,2) Mkr.

Under 2021 har tilldelning av aktier enligt aktiesparprogrammet Seop 4 skett.

Värdet av tilldelade aktier uppgår till 2,7 (5,0) Mkr, varav 0,6 (2,0) Mkr avser

gruppen styrelse, VD och andra ledande befattningshavare.

För 2021 har gottgörelse lämnats från Skanskas svenska pensionsstiftelser till

Skanska AB om 86,3 (69,0) Mkr.

Företagets utestående pensionsförpliktelser till VD inklusive tidigare VD:ar

uppgår till 165,9 (155,1) Mkr. Till övriga medlemmar i koncernledningen

(Executive Vice Presidents) och tidigare övriga medlemmar i koncernled-

ningen uppgår företagets utestående pensionsförpliktelser till 97,1 (98,4) Mkr.

Årets kostnad för avgiftsbestämda pensionsplaner uppgår till 29,4 (28,4) Mkr

exklusive gottgörelse.

Medelantal anställda

Personal beräknas som genomsnittligt antal anställda. Se not 1.

2021 varav män varav kvinnor 2020 varav män varav kvinnor

Sverige 87 34 53 96 38 58

Män och kvinnor per balansdagen i styrelse och ledning

2021-12-31 varav män varav kvinnor 2020-12-31 varav män varav kvinnor

Antal styrelseledamöter och

suppleanter 11 73% 27% 12 67% 33%

VD och andra ledande

befattningshavare 7 57% 43% 6 67% 33%

190

Års- och hållbarhetsredovisning Finansiell information Noter med Redovisnings- och värderingsprinciper Skanska 2021

Not 62. Upplysningar om transaktioner med

närstående, moderbolaget

Upplysningar om närståenderelationer, transaktioner med närstående

och utestående mellanhavanden lämnas enligt IAS 24, Upplysningar om

närstående, se not 1.

För information om ersättning till ledande befattningshavare och styrelse-

ledamöter se not 61 samt not 37. Utöver vad som angivits i not 61 och not 37

har inga transaktioner med närståede fysiska personer ägt rum.

Moderbolaget har en närståenderelation med sina dotterföretag, se not

20 A. Nedan redovisas koncerninterna transaktioner:

2021 2020

Försäljning till koncernföretag 635 660

Inköp från koncernföretag -134 -139

Ränteintäkter från koncernföretag 4 2

Räntekostnader till koncernföretag -26 -30

Utdelning från koncernföretag 10 330 2 857

Långfristiga fordringar hos koncernföretag 5 669 384

Kortfristiga fordringar hos koncernföretag 42 34

Långfristiga skulder till koncernföretag 134 1 211

Kortfristiga skulder till koncernföretag 3 5

Eventualförpliktelser till förmån för

koncernföretag 127 289 118 064

Alla transaktioner har skett till marknadsmässiga villkor.

Not 63. Upplysningar enligt Årsredovisningslagens

6 kapitel 2 a §, moderbolaget

Med anledning av kraven i Årsredovisningslagens 6 kapitel 2 a § beträffande

uppgifter om vissa förhållanden som kan påverka möjligheterna att ta över

bolaget genom ett offentligt uppköpserbjudande avseende aktierna i bolaget

lämnas härmed följande upplysningar.

1. Det totala antalet aktier i bolaget utgjorde per 31 december 2021,

419 903 072, fördelat på 19 661 632 aktier av serie A med 10 röster vardera,

400 241 440 aktier av serie B med en röst vardera.

2. Det nns inte några begränsningar i aktiernas överlåtbarhet på grund av

bestämmelse i lag eller bolagsordningen.

3. Av bolagets aktieägare har endast AB Industrivärden samt Lundberg-

gruppen direkt eller indirekt ett aktieinnehav, som representerar minst en

tiondel av röstetalet för samtliga aktier i bolaget. AB Industrivärdens inne-

hav uppgår per 31 december 2021 till 24,3 procent av det totala röstetalet

i bolaget och Lundberg-gruppen 13,2 procent av det totala röstetalet i

bolaget.

4. Skanskas pensionsstiftelse direktäger inga aktier i Skanska. Det nns dock

en obetydlig andel indirekt ägda aktier via investeringar i olika fonder.

5. Det nns inga begränsningar i fråga om hur många röster varje aktieägare

kan avge vid en bolagsstämma.

6. Bolaget har ingen kännedom om avtal mellan aktieägare, som kan medföra

begränsningar i rätten att överlåta aktierna.

7. I bolagsordningen föreskrivs att tillsättande av styrelseledamöter skall

ske vid årsstämma i bolaget. Bolagsordningen innehåller inte några

bestämmelser om entledigande av styrelseledamöter eller om ändring av

bolagsordningen.

8 . Årsstämman den 30 mars 2021 beslutade i enlighet med styrelsens förslag

att bemyndiga styrelsen att besluta om förvärv av egna aktier av serie B i

Skanska på följande villkor:

A. Förvärv av aktier av serie B i Skanska får endast ske på Nasdaq

Stockholm.

B. Bemyndigandet får utnyttjas vid ett eller era tillfällen, dock längst intill

årsstämman 2022.

C. Högst 1 200 000 aktier av serie B i Skanska får förvärvas för säker-

ställande av leverans av aktier till deltagare i Skanskas aktiesparprogram

som beslutades av årsstämman den 28 mars 2019 (Seop 5).

D. Förvärv av aktier av serie B i Skanska på Nasdaq Stockholm får ske

endast till ett pris inom det på Nasdaq Stockholm vid var tid gällande

kursintervallet, varmed avses intervallet mellan högsta köpkurs lägsta

säljkurs.

9. Skanska AB eller dess koncernbolag är inte part i något väsentligt

avtal som får verkan, eller ändras eller upphör att gälla om kontrollen

över bolaget eller koncernbolag förändras som en följd av ett offentligt

uppköpserbjudande.

10. Mellan Skanska AB eller dess koncernbolag och anställda nns avtal

som föreskriver ersättningar om den anställde sägs upp utan skälig

grund. Sådan ersättning kan motsvara högst 18 månaders fast lön efter

uppsägningstidens utgång eller, så vitt avser VD, högst 12 månaders

uppsägningslön och högst 12 månaders fast lön efter uppsägningstidens

utgång.

11. Det nns inga avtal som föreskriver att anställning upphör som en följd av

ett offentligt uppköpserbjudande avseende aktier i bolaget.

Not 64. Kompletterande upplysningar, moderbolaget

Skanska AB (publ), organisationsnummer 556000-4615, är moderbolag i

koncernen.

Bolaget har sitt säte i Stockholm, Stockholms län och är aktiebolag enligt

svensk lagstiftning.

Huvudkontoret ligger i Stockholm, Stockholms län, Sverige.

Adress:

Skanska AB

Warfvinges väg 25

112 74 STOCKHOLM

Tel: 010-448 00 00

group.skanska.com

Frågor beträffande nansiell information, kontakta

Skanska AB, Investor Relations, 112 74 STOCKHOLM

Tel: 010-448 00 00

E-post: investor.relations@skanska.se

Not 65. Händelser efter rapportperioden, moderbolaget

Moderbolaget rapporterar inga händelser av väsentlig betydelse under

perioden.

191

Års- och hållbarhetsredovisning Finansiell information Skanska 2021Noter med Redovisnings- och värderingsprinciper

Not 66. Vinstdisposition

Styrelsen och VD föreslår att 2021 års vinst, 10 400 230 954 kronor, jämte

balanserade vinstmedel 5 067 097 261 kronor, tillsammans 15 467 328 215

kronor disponeras på följande sätt

Till aktieägarna utdelas

10,00 kronor per aktie 4 122 475 840

Varav ordinarie utdelning 7,00 kronor per aktie 2 885 733 088

Varav extra utdelning 3,00 kronor per aktie 1 236 742 752

I ny räkning föres 11 344 852 375

Totalt 15 467 328 215

1) Baserat på det totala antalet utestående aktier per den 31 december 2021. Det totala

utdelningsbeloppet kan komma att förändras fram till avstämningsdagen, beroende på

återköp av egna B-aktier och överföring av B-aktier till deltagare i Skanskas långsiktiga

aktiesparprogram.

192

Års- och hållbarhetsredovisning Skanska 2021Finansiell information Not 66 Vinstdisposition

Styrelsens försäkran

Koncernredovisningen respektive årsredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstan-

darder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning

av IFRS respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och

resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen respektive moderbolaget ger en rättvisande översikt över koncernens

och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som

moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.

Stockholm den 2 februari 2022

Hans Biörck

Styrelseordförande

Pär Boman

Styrelseledamot

Åsa Söderström Winberg

Styrelseledamot

Fredrik Lundberg

Styrelseledamot

Catherine Marcus

Styrelseledamot

Richard Hörstedt

Styrelseledamot

Yvonne Stenman

Styrelseledamot

Ola Fält

Styrelseledamot

Jan Gurander

Styrelseledamot

Anders Danielsson

Verkställande direktör och Koncernchef

Vår revisionsberättelse har lämnats 7 mars 2022

Ernst & Young AB

Hamish Mabon

Auktoriserad revisor

Anders Kriström

Auktoriserad revisor

193

Års- och hållbarhetsredovisning Finansiell information Skanska 2021Styrelsens försäkran

Revisionsberättelse

Uttalanden

V har utfört en revson av årsredovsnngen och koncernre-

dovsnngen för Skanska AB (publ) för år 2021 med undantag

för hållbarhetsrapporten på sdorna 67–94. Bolagets årsredo-

vsnng och koncernredovsnng ngår på sdorna 37–52 och

59–193  detta dokument.

Enlgt vår uppfattnng har årsredovsnngen upprättats 

enlghet med årsredovsnngslagen och ger en  alla väsentl-

ga avseenden rättvsande bld av moderbolagets nansella

ställnng per den 31 december 2021 och av dess nansella

resultat och kassaöde för året enlgt årsredovsnngslagen.

Koncernredovsnngen har upprättats  enlghet med års-

redovsnngslagen och ger en  alla väsentlga avseenden

rättvsande bld av koncernens nansella ställnng per den

31 december 2021 och av dess nansella resultat och kassa

öde för året enlgt Internatonal Fnancal Reportng Standards

(IFRS), så som de antagts av EU, och årsredovsnngslagen.

En bolagsstyrnngsrapport har upprättats. Våra uttalanden

omfattar nte hållbarhetsrapporten på sdorna 67–94.

Förvaltnngsberättelsen och bolagsstyrnngsrapporten är

förenlg med årsredovsnngens och koncernredovsnngens

övrga delar, och bolagsstyrnngsrapporten är  överensstäm-

melse med årsredovsnngslagen.

V tllstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk-

nngen och balansräknngen för moderbolaget och resulta-

träknng och rapport över nansell ställnng för koncernen.

Våra uttalanden  denna rapport om årsredovsnngen och

koncernredovsnngen är förenlga med nnehållet  den kom-

pletterande rapport som har överlämnats tll moder bolagets

revsonsutskott  enlghet med Revsorsförordnngens

(537/2014) artkel 11.

Grund för uttalanden

V har utfört revsonen enlgt Internatonal Standards on

Audtng (ISA) och god revsonssed  Sverge. Vårt ansvar

enlgt dessa standarder beskrvs närmare  avsnttet Revsorns

ansvar. V är oberoende  förhållande tll moderbolaget och

koncernen enlgt god revsorssed  Sverge och har  övrgt

fullgjort vårt yrkesetska ansvar enlgt dessa krav. Detta

nnefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse,

nga förbjudna tjänster som avses  Revsorsförordnngens

(537/2014) artkel 5.1 har tllhandahållts det granskade

bolaget eller,  förekommande fall, dess moderföretag eller

dess kontrollerade företag nom EU.

V anser att de revsonsbevs v har nhämtat är tllräcklga

och ändamålsenlga som grund för våra uttalanden.

Särsklt betydelsefulla områden

Särsklt betydelsefulla områden för revsonen är de områden

som enlgt vår professonella bedömnng var de mest betydel-

sefulla för revsonen av årsredovsnngen och koncernredovs-

nngen för den aktuella peroden. Dessa områden behandla-

des nom ramen för revsonen av, och  vårt ställnngstagande

tll, årsredovsnngen och koncernredovsnngen som helhet,

men v gör nga separata uttalanden om dessa områden.

Beskrvnngen nedan av hur revsonen genomfördes nom

dessa områden ska läsas  detta sammanhang.

V har fullgjort de skyldgheter som beskrvs  avsnttet Rev-

sorns ansvar  vår rapport om årsredovsnngen också nom

dessa områden. Därmed genomfördes revsonsåtgärder som

utformats för att beakta vår bedömnng av rsk för väsentlga

fel  årsredovsnngen och koncernredovsnngen. Utfallet av

vår gransknng och de gransknngsåtgärder som genomförts

för att behandla de områden som framgår nedan utgör grun-

den för vår revsonsberättelse.

A. Intäktsredovsnng över td  byggverksamheten

Beskrvnng av området

Huvuddelen av bolagets ntäkter är hänförlga tll

entreprenaduppdrag. För 2021 uppgck ntäkterna från

entreprenaduppdrag tll 132 587 MSEK. Vanlgtvs uppfylls

ett prestatonsåtagande  ett entreprenaduppdrag över

td, vlket nnebär att ntäkterna redovsas över td genom

att mäta förloppet mot ett fullständgt uppfyllande av

prestatonsåtagandet som ngår  uppdraget. Intäkter

redovsas på grundval av bolagets nsatser för att uppfylla

ett prestatonsåtagande  förhållande tll total förväntad

nsats. Detta kräver att företaget kan mäta stt förlopp mot

fullständgt uppfyllande av prestatonsåtagandet samt

fastställa transaktonsprset. Förutsättnngen för detta är att

effektva och samordnade system för kalkylerng, prognos och

ntäkts/kostnadsrapporterng nns  bolaget. Vdare krävs en

konsekvent tllämpad process för bedömnng av projektets

slutlga utfall, nklusve analys av avvkelser  förhållande tll

tdgare bedömnngstllfälle. Denna krtska bedömnng utförs

mnst en gång per kvartal.

Hur detta område beaktades  revsonen

Vår revsonsprocess nkluderar bland annat analytsk

gransknng av ntäkterna och margnalerna  projekt samt

databaserad transaktonsanalys. V har stckprovsgranskat

ntäkter och kostnader  utvalda projekt, som är av betydande

storlek eller utgör en väsentlg rsk för bolaget. V har även

Tll bolagsstämman  Skanska AB (publ), org.nr 556000-4615

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

194

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Finansiell analys Koncernresultat Noter Revisionsberättelse Revisorns hållbarhetsrapport Kvartalsinformation Årsstämma och investerarkalender Adresser

fört dskussoner tllsammans med bolagets controllers samt

projektansvarga nnefattande bedömnngar, antaganden och

uppskattnngar relaterade tll ntäktsredovsnng, resultatav-

räknng och allokerng av kostnader.

V har också granskat väsentlga avtal för att dentera even-

tuella rsker för vten  samband med försenngar  projekten,

och v har också kontnuerlga avstämnngar tllsammans med

bolagets nterna jurdska ombud. V har granskat avsätt-

nngar och andra reserver hänförlga tll projekt nom bygg-

verksamheten utfrån underlggande underlag samt bolagets

bedömnngar.

V har kontnuerlga möten och dskussoner med ansvarga

revsorer  respektve land för att dentera samt täcka land-

specka rsker.

V har bedömt träffsäkerheten  bolagets bedömnngar av det

slutlga utfallet för projekten och även hållt dskussoner med

bolagets lednng samt revsonsutskott avseende utfallet.

V har utöver detta utvärderat huruvda värderng av ntäkter

 bolagets redovsnngsprncper är rmlga samt bedömt full-

ständgheten  upplysnngskraven vlka åternns  Not 4 ”Rörel-

sesegment” och Not 9 ”Avtalstllgångar och avtals skulder”.

B. Värderng av nvesterngar  fastghetsutvecklngsprojekt

Beskrvnng av området

Det redovsade värdet på nvesterngar  fastghetsut-

vecklngsprojekt, vlka utgör omsättnngsfastgheter,

uppgår tll 49745 MSEK vlket framgår av Not 22 ”Omsätt-

nngsfastgheter / Projektutvecklng”. Som framgår av

Not 22 värderas omsättnngsfastgheterna tll det lägsta av

anskaffnngsvärdet och nettoförsäljnngsvärdet. Bolaget

utför därför löpande beräknngar av nettoförsäljnngsvärden.

Potentellt nedskrvnngsbehov  utvecklngsprojekt under

uppförande och färdgställda utvecklngsprojekt kan ha en

väsentlg påverkan på bolagets resultat. Förändrngar  utbud

av lknande projekt lksom ändrad efterfrågan kan väsentlgt

påverka såväl bedömda marknadsvärden som redovsade

värden för respektve projekt. Dessa projekt varerar  storlek

och nvesterngscyklerna kan vara båda korta och långa.

Hur detta område beaktades  revsonen

Vår revson nnefattar bland annat att utvärdera budgetar

och prognoser samt bedöma de underlggande antagan-

dena avseende den nansella nformatonen tll grund för

värderngarna. V har också granskat värderngar utförda av

externa parter. V har specellt fokuserat på de nvesterngar

där nettoförsäljnngsvärde/uppskattat värde rskerar att

understga redovsat värde vd rmlga förändrngar av

centrala antaganden. V har också bedömt träffsäkerheten 

bolagets tdgare antaganden och prognoser och även hållt

dskussoner med bolagets lednng samt revsonsutskott

avseende utfallet.

Slutlgen har v utvärderat fullständgheten  bolagets upplys-

nngar  not 22.

C. Avsättnngar för ersättnngsanspråk och rättstvster

Beskrvnng av området

Avsättnng för tvster  balansräknngen uppgår tll 2 413

MSEK. Som framgår av Not 29 ”Avsättnngar” är bolaget

exponerat för potentella ersättnngsanspråk och rättstvster

nom verksamhetsgrenen Byggverksamhet för projekt som

har avslutats. Ersättnngsanspråk och rättstvster är särsklt

betydelsefullt område för revsonen eftersom värderng av

dessa poster baseras på bolagets bedömnngar. Bedöm-

nngsprocessen är komplcerad då framtda utvecklngar

 komplcerade jurdska ärenden tll sn natur är svåra att

förutse. Utöver detta är en del av ersättnngsanspråken och

rättstvsterna lokalserade tll länder där rättegångsförfaran-

den kan ta lång td.

Hur detta område beaktades  revsonen

V har bldat oss en förståelse för ersättnngsanspråken

och rättstvsterna genom dskussoner med ansvarga nom

bolaget, bolagets lednng samt revsonsutskottet. V har

läst bolagets nterna ställnngstaganden avseende de olka

frågorna. V har också nhämtat uttalanden från företagets

legala rådgvare  den omfattnng v bedömt detta vara

nödvändgt för vår revson. För alla krav som v bedömt skulle

kunna bl väsentlga har v granskat underlggande fakta och

omständgheter som lgger tll grund för de legala rådgvarnas

utvärderngar samt bedömt bolagets bästa bedömnngar

av förväntade framtda utbetalnngar och därtll hörande

avsättnngar.

Annan nformaton än årsredovsnngen och

koncernredovsnngen

Detta dokument nnehåller även annan nformaton än

årsredovsnngen och koncernredovsnngen och åternns

på sdorna 1–36, 53–58 och 194–207. Det är styrelsen och

verkställande drektören som har ansvaret för denna andra

nformaton.

Vårt uttalande avseende årsredovsnngen och koncernredo-

vsnngen omfattar nte denna nformaton och v gör nget ut-

talande med bestyrkande avseende denna andra nformaton.

I samband med vår revson av årsredovsnngen och koncern-

redovsnngen är det vårt ansvar att läsa den nformaton som

denteras ovan och överväga om nformatonen  väsentlg

utsträcknng är oförenlg med årsredovsnngen och koncern-

redovsnngen. Vd denna genomgång beaktar v även den

kunskap v  övrgt nhämtat under revsonen samt bedömer

om nformatonen  övrgt verkar nnehålla väsentlga felaktg-

heter.

Om v, baserat på det arbete som har utförts avseende denna

nformaton, drar slutsatsen att den andra nformatonen

nnehåller en väsentlg felaktghet, är v skyldga att rapporte-

ra detta. V har nget att rapportera  det avseendet.

Styrelsens och verkställande drektörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande drektören som har

ansvaret för att årsredovsnngen och koncernredovsnngen

upprättas och att den ger en rättvsande bld enlgt årsredo-

vsnngslagen och, vad gäller koncernredovsnngen, enlgt

IFRS så som de antagts av EU. Styrelsen och verkställande

195

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Finansiell analys Koncernresultat Noter Revisionsberättelse Revisorns hållbarhetsrapport Kvartalsinformation Årsstämma och investerarkalender Adresser

drektören ansvarar även för den nterna kontroll som de

bedömer är nödvändg för att upprätta en årsredovsnng

och koncernredovsnng som nte nnehåller några väsentlga

felaktgheter, vare sg dessa beror på oegentlgheter eller

msstag.

Vd upprättandet av årsredovsnngen och koncernredovs-

nngen ansvarar styrelsen och verkställande drektören för be-

dömnngen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten.

De upplyser, när så är tllämplgt, om förhållanden som kan

påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använ-

da antagandet om fortsatt drft. Antagandet om fortsatt drft

tllämpas dock nte om styrelsen och verkställande drektören

avser att lkvdera bolaget, upphöra med verksamheten eller

nte har något realstskt alternatv tll att göra något av detta.

Styrelsens revsonsutskott ska, utan att det påverkar sty-

relsens ansvar och uppgfter  övrgt, bland annat övervaka

bolagets nansella rapporterng.

Revsorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rmlg grad av säkerhet om att

årsredovs-nngen och koncernredovsnngen som helhet nte

nnehåller några väsentlga felaktgheter, vare sg dessa beror

på oegentlgheter eller msstag, och att lämna en revsonsbe-

rättelse som nnehåller våra uttalanden. Rmlg säkerhet är en

hög grad av säkerhet, men är ngen garant för att en revson

som utförs enlgt ISA och god revsonssed  Sverge alltd

kommer att upptäcka en väsentlg felaktghet om en sådan

nns. Felaktgheter kan uppstå på grund av oegentlgheter

eller msstag och anses vara väsentlga om de ensklt eller

tllsammans rmlgen kan förväntas påverka de ekonomska

beslut som användare fattar med grund  årsredovsnngen

och koncernredovsnngen.

Som del av en revson enlgt ISA använder v professonellt

omdöme och har en professonellt skeptsk nställnng under

hela revsonen. Dessutom:

• denterar och bedömer v rskerna för väsentlga felaktg-

heter  årsredovsnngen och koncernredovsnngen, vare

sg dessa beror på oegentlgheter eller msstag, utformar

och utför gransknngsåtgärder bland annat utfrån dessa

rsker och nhämtar revsonsbevs som är tllräcklga och

ändamålsenlga för att utgöra en grund för våra uttalanden.

Rsken för att nte upptäcka en väsentlg felaktghet

tll följd av oegentlgheter är högre än för en väsentlg

felaktghet som beror på msstag, eftersom oegentlgheter

kan nnefatta agerande  maskop, förfalsknng, avsktlga

utelämnanden, felaktg nformaton eller åsdosättande av

ntern kontroll.

• skaffar v oss en förståelse av den del av bolagets nterna

kontroll som har betydelse för vår revson för att utforma

gransknngsåtgärder som är lämplga med hänsyn tll om-

ständgheterna, men nte för att uttala oss om effektvteten

 den nterna kontrollen.

• utvärderar v lämplgheten  de redovsnngsprncper som

används och rmlgheten  styrelsens och verkställande

drektörens uppskattnngar  redovsnngen och tllhörande

upplysnngar.

• drar v en slutsats om lämplgheten  att styrelsen och

verkställande drektören använder antagandet om fortsatt

drft vd upprättandet av årsredovsnngen och koncern-

redo-vsnngen. V drar också en slutsats, med grund  de

nhämtade revsonsbevsen, om det nns någon väsentlg

osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller

förhållanden som kan leda tll betydande tvvel om bolagets

förmåga att fortsätta verksamheten. Om v drar slutsatsen

att det nns en väsentlg osäkerhetsfaktor, måste v  rev-

sonsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysnngar-

na  årsredovsnngen om den väsentlga osäkerhetsfaktorn

eller, om sådana upplysnngar är otllräcklga, modera

uttalandet om årsredovsnngen och koncernredovsnngen.

Våra slutsatser baseras på de revsons-bevs som nhämtas

fram tll datumet för revsonsberättelsen. Dock kan framtda

händelser eller förhållanden göra att ett bolag nte längre

kan fortsätta verksamheten.

• utvärderar v den övergrpande presentatonen, strukturen

och nnehållet  årsredovsnngen och koncernredovsnng-

en, därbland upplysnngarna, och om årsredovsnngen

och koncernredovsnngen återger de underlggande

transaktonerna och händelserna på ett sätt som ger en

rättvsande bld.

• nhämtar v tllräcklga och ändamålsenlga revsonsbevs

avseende den nansella nformatonen för enheterna

eller affärsaktvteterna nom koncernen för att göra ett

uttalande avseende koncernredovsnngen. V ansvarar för

styrnng, övervaknng och utförande av koncernrevsonen.

V är ensamt ansvarga för våra uttalanden.

V måste nformera styrelsen om bland annat revsonens pla-

nerade omfattnng och nrktnng samt tdpunkten för den. V

måste också nformera om betydelsefulla akttagelser under

revsonen, därbland de eventuella betydande brster  den

nterna kontrollen som v denterat.

V måste också förse styrelsen med ett uttalande om att v

har följt relevanta yrkesetska krav avseende oberoende, och

ta upp alla relatoner och andra förhållanden som rmlgen

kan påverka vårt oberoende, samt  tllämplga fall tllhörande

motåtgärder.

Av de områden som kommunceras med styrelsen fastställer

v vlka av dessa områden som vart de mest betydelsefulla

för revsonen av årsredovsnngen och koncernredovsnng-

en, nklusve de vktgaste bedömda rskerna för väsentlga

felaktgheter, och som därför utgör de för revsonen särsklt

betydelsefulla områdena. V beskrver dessa områden  rev-

sonsberättelsen såvda nte lagar eller andra författnngar

förhndrar upplysnng om frågan.

196

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Finansiell analys Koncernresultat Noter Revisionsberättelse Revisorns hållbarhetsrapport Kvartalsinformation Årsstämma och investerarkalender Adresser

Uttalanden

Utöver vår revson av årsredovsnngen har v även utfört en

revson av styrelsens och verkställande drektörens förvalt-

nng av Skanska AB (publ) för år 2021 samt av förslaget tll

dspostoner beträffande bolagets vnst eller förlust.

V tllstyrker att bolagsstämman dsponerar vnsten enlgt

förslaget  förvaltnngsberättelsen och bevljar styrelsens

ledamöter och verkställande drektören ansvarsfrhet för

räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

V har utfört revsonen enlgt god revsonssed  Sverge. Vårt

ansvar enlgt denna beskrvs närmare  avsnttet Revsorns

ansvar. V är oberoende  förhållande tll moderbolaget och

koncernen enlgt god revsorssed  Sverge och har  övrgt

fullgjort vårt yrkesetska ansvar enlgt dessa krav.

V anser att de revsonsbevs v har nhämtat är tllräcklga

och ändamålsenlga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande drektörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget tll dspos-

toner beträffande bolagets vnst eller förlust. Vd förslag tll

utdelnng nnefattar detta bland annat en bedömnng av om

utdelnngen är försvarlg med hänsyn tll de krav som bolagets

och koncernens verksamhetsart, omfattnng och rsker ställer

på storleken av moderbolagets och koncernens egna kaptal,

konsolderngsbehov, lkvdtet och ställnng  övrgt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organsaton och förvaltnng-

en av bolagets angelägenheter. Detta nnefattar bland annat

att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomska

stuaton, och att tllse att bolagets organsaton är utformad

så att bokförngen, medelsförvaltnngen och bolagets ekono-

mska angelägenheter  övrgt kontrolleras på ett betryggande

sätt. Verkställande drektören ska sköta den löpande förvalt-

nngen enlgt styrelsens rktlnjer och anvsnngar och bland

annat vdta de åtgärder som är nödvändga för att bolagets

bokförng ska fullgöras  överensstämmelse med lag och för

att medelsförvaltnngen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revsorns ansvar

Vårt mål beträffande revsonen av förvaltnngen, och därmed

vårt uttalande om ansvarsfrhet, är att nhämta revsonsbevs

för att med en rmlg grad av säkerhet kunna bedöma om

någon styrelseledamot eller verkställande drektören  något

väsentlgt avseende:

• företagt någon åtgärd eller gjort sg skyldg tll någon

försummelse som kan föranleda ersättnngsskyldghet mot

bolaget.

• på något annat sätt handlat  strd med aktebolagslagen,

årsredovsnngslagen eller bolagsordnngen.

Vårt mål beträffande revsonen av förslaget tll dspostoner

av bolagets vnst eller förlust, och därmed vårt uttalande

om detta, är att med rmlg grad av säkerhet bedöma om

förslaget är förenlgt med aktebolagslagen.

Rmlg säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ngen garant

för att en revson som utförs enlgt god revsonssed  Sverge

alltd kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som

kan föranleda ersättnngsskyldghet mot bolaget, eller att ett

förslag tll dspostoner av bolagets vnst eller förlust nte är

förenlgt med aktebolagslagen.

Som en del av en revson enlgt god revsonssed  Sverge

använder v professonellt omdöme och har en professonellt

skeptsk nställnng under hela revsonen. Gransknngen av

förvaltnngen och förslaget tll dspostoner av bolagets vnst

eller förlust grundar sg främst på revsonen av räkenskaper-

na. Vlka tllkommande gransknngsåtgärder som utförs base-

ras på vår professonella bedömnng med utgångspunkt  rsk

och väsentlghet. Det nnebär att v fokuserar gransknngen på

sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentl-

ga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle

ha särskld betydelse för bolagets stuaton. V går genom och

prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vdtagna åtgärder och

andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om

ansvarsfrhet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens

förslag tll dspostoner beträffande bolagets vnst eller förlust

har v granskat styrelsens motverade yttrande samt ett urval

av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är

förenlgt med aktebolagslagen.

Revsorns gransknng av Esef-rapporten

Uttalande

Utöver vår revson av årsredovsnngen och koncernredovs-

nngen har v även utfört en gransknng av att styrelsen och

verkställande drektören har upprättat årsredovsnngen och

koncernredovsnngen  ett format som möjlggör enhetlg

elektronsk rapporterng (Esef-rapporten) enlgt 16 kap. 4 a §

lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Skanska

AB (publ) för år 2021.

Vår gransknng och vårt uttalande avser endast det lagstad-

gade kravet.

Enlgt vår uppfattnng har Esef-rapporten #[checksumma]

upprättats  ett format som  allt väsentlgt möjlggör enhetlg

elektronsk rapporterng.

Grund för uttalande

V har utfört gransknngen enlgt FARs rekommendaton

RevR 18 Revsorns gransknng av Esef-rapporten. Vårt ansvar

enlgt denna rekommendaton beskrvs närmare  avsnttet

Revsorns ansvar. V är oberoende  förhållande tll Skanska

AB AB (publ) enlgt god revsorssed  Sverge och har  övrgt

fullgjort vårt yrkesetska ansvar enlgt dessa krav.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

197

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Finansiell analys Koncernresultat Noter Revisionsberättelse Revisorns hållbarhetsrapport Kvartalsinformation Årsstämma och investerarkalender Adresser

V anser att de bevs v har nhämtat är tllräcklga och ända-

målsenlga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande drektörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande drektören som har

ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats  enlghet med

16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden,

och för att det nns en sådan ntern kontroll som styrelsen och

verkställande drektören bedömer nödvändg för att upprätta

Esef-rapporten utan väsentlga felaktgheter, vare sg dessa

beror på oegentlgheter eller msstag.

Revsorns ansvar

Vår uppgft är att uttala oss med rmlg säkerhet om

Esef-rapporten  allt väsentlgt är upprättad  ett format som

uppfyller kraven  16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde-

pappersmarknaden, på grundval av vår gransknng.

RevR 18 kräver att v planerar och genomför våra gransknngs-

åtgärder för att uppnå rmlg säkerhet att Esef-rapporten är

upprättad  ett format som uppfyller dessa krav.

Rmlg säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ngen ga-

rant för att en gransknng som utförs enlgt RevR 18 och god

revsonssed  Sverge alltd kommer att upptäcka en väsentlg

felaktghet om en sådan nns. Felaktgheter kan uppstå på

grund av oegentlgheter eller msstag och anses vara väsent-

lga om de ensklt eller tllsammans rmlgen kan förväntas

påverka de ekonomska beslut som användare fattar med

grund  Esef-rapporten.

Revsonsföretaget tllämpar ISQC 1 Kvaltetskontroll för

revsonsföretag som utför revson och översktlg gransknng

av nansella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och

näralggande tjänster och har därmed ett allsdgt system för

kvaltetskontroll vlket nnefattar dokumenterade rktlnjer och

rutner avseende efterlevnad av yrkesetska krav, standarder

för yrkesutövnngen och tllämplga krav  lagar och andra

författnngar.

Gransknngen nnefattar att genom olka åtgärder nhämta

bevs om att Esef-rapporten har upprättats  ett format som

möjlggör enhetlg elektronsk rapporterng av årsredovs-

nngen och koncernredovsnng. Revsorn väljer vlka åtgärder

som ska utföras, bland annat genom att bedöma rskerna för

väsentlga felaktgheter  rapporterngen vare sg dessa beror

på oegentlgheter eller msstag. Vd denna rskbedömnng

beaktar revsorn de delar av den nterna kontrollen som är

relevant8ör hur styrelsen och verkställande drektören tar fram

underlaget  syfte att utforma gransknngsåtgärder som är

ändamålsenlga med hänsyn tll omständgheterna, men nte

 syfte att göra ett uttalande om effektvteten  den nterna

kontrollen. Gransknngen omfattar också en utvärderng av

ändamålsenlgheten och rmlgheten  styrelsens och verkstäl-

lande drektörens antaganden.

Gransknngsåtgärderna omfattar huvudsaklgen en teknsk

valderng av Esef-rapporten, dvs. om len som nnehåller

Esef-rapporten uppfyller den teknska speckaton som ang-

es  kommssonens delegerade förordnng (EU) 2019/815 och

en avstämnng av att Esef-rapporten överensstämmer med

den granskade årsredovsnngen och koncernredovsnngen.

Stockholm den 7 mars 2022

Ernst & Young AB

Hamsh Mabon

Auktorserad revsor

Anders Krström

Auktorserad revsor

Vdare omfattar gransknngen även en bedömnng av huru-

vda Esef-rapporten har märkts med XBRL som möjlggör en

rättvsande och fullständg masknläsbar verson av koncer-

nens resultat-, balans- och egetkaptalräknngar samt kassa-

ödesanalysen.

Revsorns yttrande avseende den lagstadgade

hållbarhetsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten

på sdorna 67–94 och för att den är upprättad  enlghet med

årsredovsnngslagen.

Vår gransknng har skett enlgt FARs rekommendaton RevR 12

Revsorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten.

Detta nnebär att vår gransknng av hållbarhetsrapporten har

en annan nrktnng och en väsentlgt mndre omfattnng jäm-

fört med den nrktnng och omfattnng som en revson enlgt

Internatonal Standards on Audtng och god revsonssed 

Sverge har. V anser att denna gransknng ger oss tllräcklg

grund för vårt uttalande.

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Ernst & Young AB, Box 7850, 103 99 Stockholm, utsågs tll

Skanska AB:s revsor av bolagsstämman den 30 mars 2021

och har vart bolagets revsor sedan 2016.

198

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Finansiell analys Koncernresultat Noter Revisionsberättelse Revisorns hållbarhetsrapport Kvartalsinformation Årsstämma och investerarkalender Adresser

Tll Skanska AB, org nr 556000-4615

Inlednng

V har fått  uppdrag av Skanska AB att genomföra en över-

sktlg gransknng,  enlghet med Internatonal Standards on

Assurance Engagements (ISAE), av den nedan speccerade

nformatonen (”Gransknngsobjekten”)  Skanska ABs ’Års- och

Hållbarhetsredovsnng 2021’.

• Växthusgaser (s. 70–75, 90)

- Drekta växthusgasutsläpp (scope 1)

- Indrekta växthusgasutsläpp från energanvändnng (scope 2)

- Andra ndrekta växthusgasutsläpp (scope 3)

• Hälsa och säkerhet (s. 80–82, 92)

- Arbetsrelaterade olyckor med frånvaro (LTAR)

- Totalt antal olyckor

- Olyckor med dödlg utgång

- Executve Ste Safety Vsts

• Energ (s. 70–75, 91)

• Avfall (s. 85, 93)

• Redovsnngsprncper (s. 94)

Utöver vad som beskrvs  föregående stycke, vlket beskrver

omfattnngen av vårt uppdrag, har v nte utfört någon gransk-

nng av den övrga nformatonen som ngår  rapporten, varför

v nte uttalar någon slutsats om denna nformaton.

Styrelsens och företagslednngens ansvar

Skanska ABs styrelse och företagslednng har ansvaret för att

välja tllämplga krterer, och för att  allt väsentlgt presentera

Gransknngsobjekten  enlghet med dessa krterer. Detta

ansvar nnefattar även att upprätta och underhålla nterna

kontroller, upprätthålla tllräcklga regster och göra uppskatt-

nngar som är relevanta för att upprätta Gransknngsobjekten,

så att dessa nte nnehåller väsentlga felaktgheter, vare sg

dessa beror på oegentlgheter eller msstag. Vd upprättandet

av Gransknngsobjekten tllämpade Skanska Greenhouse

Gas Protocol, Global Reportng Intatve (GRI) Standard 403:

Occupatonal health and safety, Global Reportng Intatve

(GRI) Standard 302: Energy, och Global Reportng Intatve

(GRI) Standard 306: Waste (nedan: Krterer).

Revsorns ansvar

Vårt ansvar är att uttala en slutsats om presentatonen av

Gransknngsobjekten grundat på de bevs v erhållt. Vårt

uppdrag är begränsat tll den hstorska nformatonen  detta

dokument och omfattar således nte framtdsorenterade

uppgfter.

V har utfört vårt uppdrag  enlghet med ISAE 3000 Andra

bestyrkandeuppdrag än revsoner och översktlga gransk-

nngar av hstorsk nansell nformaton. Denna standard

kräver att v översktlgt granskar om Gransknngsobjekten 

allt väsentlgt presenteras  enlghet med Krtererna, samt att

v avger en rapport. Utformnng, tdpunkt och omfattnng av

valda gransknngsåtgärder beror på vårt omdöme, nklusve

en bedömnng av rsken för väsentlga felaktgheter, vare sg

dessa beror på oegentlgheter eller msstag.

Revsonsföretaget tllämpar ISQC 1 (Internatonal Standard

on Qualty Control 1) och har därmed ett allsdgt system för

kvaltetskontroll vlket nnefattar dokumenterade rktlnjer och

rutner avseende efterlevnad av yrkesetska krav, standarder

för yrkesutövnngen och tllämplga krav  lagar och andra

författnngar. V är oberoende  förhållande tll Skanska AB

enlgt god revsorssed  Sverge och har  övrgt fullgjort vårt

yrkesetska ansvar enlgt dessa krav.

En översktlg gransknng har en annan nrktnng och en

betydlgt mndre omfattnng jämfört med den nrktnng

och omfattnng som en revson enlgt IAASB:s Standards

on Audtng och god revsonssed  övrgt har. En översktlg

gransknng omfattar förfrågnngar,  första hand tll personer

som är ansvarga för upprättandet av växthusgas-, hälsa-

och säkerhet-, energ-, och avfallsrapporterngen, analytsk

gransknng och andra översktlga gransknngsåtgärder.

V skaffade oss en förståelse för den del av bolagets nterna

kontroll som har betydelse för vår översktlga gransknng

för att utforma gransknngsåtgärder som är lämplga med

hänsyn tll omständgheterna, men nte för att uttala oss om

den nterna kontrollen.

V nkluderade följande gransknngsåtgärder:

• Genomförde ntervjuer med Skanskas personal för att förstå

verksamheten och rapporterngsprocessen

• Genomförde ntervjuer med nyckelpersoner för att förstå

processen för nsamlande, konsolderng och rapporterng

av Gransknngsobjekten under rapporterngsperoden

• Kontrollerade att beräknngskrtererna har applcerats

korrekt  enlghet med den metodk som speccerats 

krtererna

• Genomförde analytska gransknng för att stödja nforma-

tonens rmlghet

• Testade, stckprovsbaserat, underlggande nformaton för

att kontrollera datans korrekthet

Våra gransknngsåtgärder baseras på de av styrelsen och

företagslednngen denerade krtererna, som beskrvs ovan.

V anser att dessa krterer är lämplga för upprättande av

Gransknngsobjekten.

V anser att de bevs som v erhållt under vår gransknng är

tllräcklga och ändamålsenlga som grund för vårt uttalande.

Uttalande

Baserat på vår översktlga gransknng har det nte framkom-

mt några omständgheter som ger oss anlednng att anse att

växthusgas-, hälsa- och säkerhet-, energ-, och avfallsrappor-

terngen för det räkenskapsår som avslutades 31 december

2021 nte,  allt väsentlgt, har upprättats  enlghet med

angvna krterer

Revsors rapport från översktlg granskng av Skanska ABs rapporterng av växthusgaser, hälsa och säkerhet, energ och avfall

Ingrd Cornander

Specalst, Clmate Change and Sustanablty Servces

Stockholm 7 mars, 2022

Ernst & Young AB

Hamsh Mabon

Auktorserad revsor

Anders Krström

Auktorserad revsor

199

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Finansiell analys Koncernresultat Noter Revisionsberättelse Revisorns hållbarhetsrapport Kvartalsinformation Årsstämma och investerarkalender Adresser

GRI-index

GRI-standard Upplysning Sidhänvisning Utestående information/Kommentarer

Allmän information

GRI 102:

Allmän information

2016

102-1 Organisationens namn Omslag, Not 64

102-2 Verksamhet, varumärken, produkter och tjänster 22–34, Not 4

102-3 Huvudkontorets lokalisering Not 64

102-4 Verksamhetens lokalisering 23, 26, 30, 34

102-5 Ägarstruktur och företagsform 14–15, 37–46, Not 63–64

102-6 Marknader som organisationen är verksam på 22–34

102-7 Organisationens storlek 13, 16, 23, 25–26, 29–30, 33–34, Not 36

102-8 Information om anställda och andra som arbetar för organisationen 92–94 Typ av anställning redovisas inte.

102-9 Leverantörskedja 83–84

102-10 Väsentliga förändringar gällande organisationen och dess leverantörskedja 23

102-11 Tillämpning av försiktighetsprincipen 84

102-12 Externa hållbarhetsinitiativ som organisationen skrivit under 73

102-13 Medlemskap i organisationer 73 Ett urval av medlemskap redovisas.

102-14 Uttalande från ledande beslutsfattare 6–7

102-16 Värderingar, principer, standarder och etiska normer 3–4, 6–7, 38, 44–46, 68–69

102-18 Bolagsstyrning 37–46

102-40 Identiering och urval av intressenter 89

102-41 Kollektivavtal – Data redovisas inte på koncernnivå.

102-42 Identiering och urval av intressenter 89

102-43 Tillvägagångssätt för intressentdialog 89

102-44 Viktiga områden och frågor som lyfts i intressentdialogen 69, 89

102-45 Enheter som ingår i den nansiella redovisningen 44

102-46 Process för att deniera redovisningens innehåll och ämnesavgränsning 89

102-47 Lista över väsentliga ämnen 69, 89

102-48 Justeringar av lämnad information –

102-49 Förändringar i redovisningen 94

102-50 Redovisningsperiod 1 januari 2021 – 31 december 2021

102-51 Datum för publicering av senaste redovisningen 9 mars 2021

102-52 Redovisningscykel Årlig

102-53 Kontaktperson för frågor angående redovisningen Lena Hök, EVP Sustainability & Innovation

Antonia Junelind, SVP Investor Relations

102-54 Uttalande om rapportering i enlighet med GRI-standarder Innehållssidan

102-55 GRI-index 200–203

102-56 Extern granskning 194–199

200

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Höjdpunkter 2021 Klimat Resiliens Ansvar Hållbarhetsinformation GRI index

GRI-standard Upplysning Sidhänvisning Utestående information/Kommentarer SASB SDG UN Global Compact

Väsentliga ämnen

Klimat

GRI 103:

Hållbarhetsstyrning 2016

103–1 Beskrivning av det väsentliga ämnet och dess

avgränsning

59–65, 70–75 IF-EN-160a.2

Delmål:

8.4

Delmål:

13.1

Princip 7, Miljö:

Företag ska stödja

försiktighetsprincipen vad gäller

miljörisker.

Princip 9, Miljö:

Företag ska uppmuntra utvecklandet

av miljövänlig teknik.

103–2 Hållbarhetsstyrning och dess delar 44–46, 59–65,

70–75, 89

IF-EN-160a.2

IF-EN-410a.1

103–3 Utvärdering av hållbarhetsstyrning 46, 70–75 IF-EN-160a.2

GRI 302: Energi 2016 302-1 Energiförbrukning inom organisationen 91, 94 Ånga redovisas inte.

302-2 Energiförbrukning utanför organisationen 91

302-3 Energiintensitet 91

302-4 Minskning av energiförbrukningen 91, 94

302-5 Minskning av energibehov hos produkter och tjänster 91, 94

GRI 305: Utsläpp 2016 305-1 Direkta växthusgasutsläpp (scope 1) 90, 94

305-2 Indirekta växthusgasutsläpp från energiförbrukning

(scope 2)

90, 94

305-3 Övriga indirekta växthusgasutsläpp (scope 3) 90, 94

305-4 Intensitet på växthusgasutsläpp 90, 94

305-5 Minskning av växthusgasutsläpp 90, 94

201

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Höjdpunkter 2021 Klimat Resiliens Ansvar Hållbarhetsinformation GRI index

GRI-standard Upplysning Sidhänvisning Utestående information/Kommentarer SASB SDG UN Global Compact

Ansvar

GRI 103:

Hållbarhetsstyrning 2016

103–1 Beskrivning av det väsentliga ämnet och dess

avgränsning

59–65, 80–88 IF-EN-160a.2

Delmål:

5.1

5.5

Delmål:

8.5

8.7

8.8

Delmål:

11.6

Delmål:

12.2

12.4

12.5

Delmål:

16.1

16.3

16.5

Princip 1, Mänskliga rättigheter:

Företag ska stödja och respektera

internationella mänskliga rättigheter.

Princip 2, Mänskliga rättigheter:

Företag ska försäkra att de inte

är inblandade i kränkningar av

mänskliga rättigheter.

Princip 3, Arbetsrätt:

Företag ska upprätthålla

föreningsfrihet och erkänna rätten till

kollektiva förhandlingar.

Princip 4, Arbetsrätt:

Företag ska eliminera alla former av

tvångsarbete.

Princip 5, Arbetsrätt:

Företag ska avskaffa barnarbete.

Princip 6, Arbetsrätt:

Företag ska avskaffa diskriminering

vad gäller rekrytering och

arbetsuppgifter.

Princip 8, Miljö:

Företag ska ta initiativ för att stärka

ett större miljömedvetande.

Princip 10, Antikorruption:

Företag ska motarbeta alla former

av korruption, inklusive utpressning

och mutor.

103–2 Hållbarhetsstyrning och dess delar 44–46, 59–65,

80–86, 89

IF-EN-160a.2; IF-EN-510a.3;

IF-EN-410a.2

103–3 Utvärdering av hållbarhetsstyrning 46, 80–86 IF-EN-160a.2

GRI 205: Antikorruption

2016

205–2 Kommunikation kring och utbildning i policyer och

rutiner för antikorruption

45, 83–84

205-3 Bekräftade fall av korruption och vidtagna åtgärder 84 Personalkategori, affärspartner eller region

redovisas inte.

IF-EN-510a.2

GRI 206:

Konkurrenshämmande

beteende 2016

206–1 Rättsliga åtgärder avseende konkurrenshämmande

och monopolfrämjande beteende

84 IF-EN-510a.2

GRI 306: Avfall 2020 306-1 Genererat avfall och betydande avfallsrelaterade

effekter

306-2 Hantering av betydande avfallsrelaterade effekter 85, 94

306-4 Avfall som avleds från deponi 93–94 Begränsat till % egengenererat avfall till

deponi. Farligt avfall redovisas inte.

GRI 307: Efterlevnad av

miljölagstiftning 2016

307-1 Brott mot miljölagstiftning 92 IF-EN-160a.1

GRI 308:

Leverantörsutvärdering –

miljö 2016

308–1 Nya leverantörer som granskats avseende

miljökriterier

83–84 Procentandel granskade leverantörer

redovisas inte.

GRI 403: Hälsa och

säkerhet 2018

403–1 Ledningssystem för hälsa och säkerhet i arbetet 81–82

403–2 Identiering av skaderisker, riskbedömning och

incidentutredning

81–82

403–3 Företagshälsovård 81–82

403–4 Anställdas delaktighet, samråd och kommunikation

om hälsa och säkerhet i arbetet

81–82

403–5 Personalutbildning i hälsa och säkerhet i arbetet 81–82

403–6 Främjande av anställdas hälsa 81–82

403–7 Förebyggande och skadebegränsande åtgärder för

hälsa och säkerhet i arbetet som är direkt länkade till

affärsrelationer

81–82

403–8 Antal anställda som omfattas av ledningssystem för

hälsa och säkerhet i arbetet

81–82, 92

403–9 Arbetsskador 81–82, 92, 94 Antal timmar redovisas inte. IF-EN-320a.1

202

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Höjdpunkter 2021 Klimat Resiliens Ansvar Hållbarhetsinformation GRI index

GRI-standard Upplysning Sidhänvisning Utestående information/Kommentarer SASB SDG UN Global Compact

Ansvar forts.

GRI 405: Mångfald och

jämställdhet 2016

405-1 Mångfald i styrande organ och bland medarbetare 40–41, 86, 93 Åldersgrupper redovisas inte.

GRI 406: Icke-

diskriminering 2016

406-1 Fall av diskriminering och vidtagna åtgärder 45, 83–84, 86 Antal och åtgärdstyp redovisas inte.

GRI 409: Tvångsarbete

2016

409-1 Verksamheter och leverantörer med väsentlig risk för

förekomst av tvångsarbete

83–84

GRI 412: Utvärdering av

mänskliga rättigheter 2016

412-2 Personalutbildning i riktlinjer och rutiner för mänskliga

rättigheter

83–84 Antal timmar

redovisas inte.

412-3 Väsentliga investeringsavtal eller andra avtal som

inkluderar klausuler om mänskliga rättigheter

eller som genomgått granskning av mänskliga

rättigheter

83–84 Antal och denition redovisas inte.

Indikatorn refererar till Uppförandekoden

för leverantörer.

GRI 414:

Leverantörsutvärdering –

socialt 2016

414-1 Nya leverantörer som granskats avseende sociala

kriterier

83–84 Procentandel granskade leverantörer

redovisas inte.

Hållbar industri

GRI 103:

Hållbarhetsstyrning 2016

103–1 Beskrivning av det väsentliga ämnet och dess

avgränsning

59–65, 70–78

Delmål:

9.1

9.4

Delmål:

11.1

11.2

11.3

11.6

11.7

103–2 Hållbarhetsstyrning och dess delar 44–46, 59–65,

70–78

103–3 Utvärdering av hållbarhetsstyrning 46, 70–78

Skanskas egen upplysning SoD-1 Värde på certierade kommersiella byggnader 73 IF-EN-410a.1

Ej kartlagda SASB-data

IF-EN-250a.1-2; IF-EN-410b.2-3; IF-EN-000.A-B Ingen upplysning på

koncernnivå

IF-EN-410b.1 sid. 91

IF-EN-510a.1 Noll

IF-EN-000.C Not 42

203

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Höjdpunkter 2021 Klimat Resiliens Ansvar Hållbarhetsinformation GRI index

Kvartalsinformation

Enligt IFRS 2021 2020

Mkr kv4 kv3 kv2 kv1 kv4 kv3 kv2 kv1

Orderingång 42 314 26 581 49 760 34 935 39 840 31 781 36 908 41 274

Resultat

Intäkter 41 114 33 897 36 210 32 644 42 625 36 678 40 701 40 340

Kostnader för produktion och

förvaltning -36 337 -30 833 -31 561 -29 425 -37 659 -33 214 -35 802 -36 781

Bruttoresultat 4 777 3 064 4 650 3 219 4 966 3 463 4 899 3 559

Försäljnings- och

administrationskostnader -2 263 -1 796 -1 915 -1 890 -2 414 -1 824 -1 895 -2 136

Resultat från joint ventures och

intresseföretag 99 189 45 116 3 851 70 35 59

Rörelseresultat 2 612 1 457 2 780 1 444 6 403 1 709 3 038 1 482

Ränteintäkter 21 14 16 17 11 19 24 64

Räntekostnader -60 -45 -54 -64 -71 -85 -79 -69

Förändring av marknadsvärde -2 0 0 1 1 0 -2 -1

Övrigt nansnetto -20 8 2 -1 4 5 -7 -41

Finansnetto -62 -23 -36 -47 -56 -61 -65 -47

Resultat efter nansiella poster 2 550 1 434 2 743 1 397 6 348 1 648 2 973 1 435

Skatter -335 -229 -438 -237 -1 412 -345 -514 -236

Periodens resultat 2 216 1 206 2 306 1 160 4 935 1 303 2 460 1 199

Periodens resultat hänförligt till

Aktieägarna 2 210 1 197 2 296 1 161 4 933 1 295 2 451 1 196

Innehav utan bestämmande

inytande 6 9 9 - 1 2 9 9 2

Övrigt totalresultat

Poster som inte kommer att

omklassiceras till periodens

resultat

Omvärderingar av förmånsbestämda

pensionsplaner 856 -713 813 1 629 549 -1 681 250 -121

Skatt hänförlig till poster som inte

kommer att omklassiceras till

periodens resultat -202 125 -154 -344 -120 337 -58 52

654 -588 659 1 285 429 -1 344 192 -69

Enligt IFRS 2021 2020

Mkr kv4 kv3 kv2 kv1 kv4 kv3 kv2 kv1

Poster som har eller kommer att

omklassiceras till periodens

resultat

Omräkningsdifferenser hänförliga

till aktieägarna 616 446 -466 1 210 -1 036 -395 -1 339 650

Omräkningsdifferenser hänförliga

till innehav utan bestämmande

inytande 3 1 1 2 -2 0 -4 -1

Säkring av valutarisk i

utlandsverksamheter 14 14 -12 24 -38 -13 -53 85

Påverkan av kassaödessäkringar 11 -41 81 -49 164 -63 31 -97

Andel övrigt totalresultat för joint

ventures och intresseföretag 8 26 42 37 -136 25 0 -65

Skatt hänförlig till poster som har

eller kommer att omklassiceras till

periodens resultat -6 8 -15 10 -2 9 17 -3

646 455 -369 1 234 -1 050 -437 -1 348 569

Periodens övrigt totalresultat

efter skatt 1 300 -133 291 2 519 -621 -1 781 -1 156 500

Periodens totalresultat 3 516 1 073 2 596 3 679 4 314 -477 1 303 1 699

Periodens totalresultat hänförligt till

Aktieägarna 3 507 1 063 2 585 3 678 4 313 -485 1 298 1 698

Innehav utan bestämmande

inytande 9 9 11 1 1 8 5 1

Orderstock

207 031 197 623 201 279 193 443 178 924 182 905 188 969 199 020

Sysselsatt kapital 66 729 64 060 62 008 60 588 61 129 59 626 59 657 58 823

Räntebärande nettofordran/

nettoskuld 12 598 8 566 8 124 8 793 7 280 -1 329 -1 376 -3 243

Skuldsättningsgrad -0,3 -0,2 -0,2 -0,2 -0,2 0,0 0,0 0,1

Avkastning sysselsatt kapital, % 13,4 19,8 20,5 21,1 21,5 15,8 16,0 14,6

Kassaöde

Kassaöde från löpande verksamhet 3 818 1 487 -1 659 3 791 4 786 2 039 2 230 2 229

Kassaöde från

investeringsverksamhet -3 149 -236 -912 -7 071 1 796 832 -820 -237

Kassaöde från

nansieringsverksamhet -804 -240 -3 999 -10 -1 194 -1 187 -86 1 284

Periodens kassaöde -135 1 011 -6 570 -3 290 5 388 1 684 1 324 3 276

1) Avser Byggverksamheten.

204

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Finansiell analys Koncernresultat Noter Revisionsberättelse Revisorns hållbarhetsrapport Kvartalsinformation Årsstämma och investerarkalender Adresser

Verksamhetsgrenar

Enligt IFRS 2021 2020

Mkr kv4 kv3 kv2 kv1 kv4 kv3 kv2 kv1

Orderingång

Byggverksamhet 42 314 26 581 49 760 34 935 39 840 31 781 36 908 41 274

Summa 42 314 26 581 49 760 34 935 39 840 31 781 36 908 41 274

Intäkter

Byggverksamhet 37 618 33 252 32 362 29 354 34 189 34 442 35 914 35 939

Bostadsutveckling 3 953 2 422 2 446 2 174 3 555 2 436 3 744 1 926

Kommersiell fastighetsutveckling 3 189 657 3 733 3 193 7 319 1 979 3 506 5 333

Centralt och Elimineringar -3 646 -2 435 -2 331 -2 078 -2 437 -2 179 -2 463 -2 858

Summa 41 114 33 897 36 210 32 644 42 625 36 678 40 701 40 340

Rörelseresultat

Byggverksamhet 1 585 1 196 1 510 722 1 113 1 049 777 589

Bostadsutveckling 444 214 176 302 486 266 674 87

Kommersiell fastighetsutveckling 772 114 1 203 545 1 535 494 1 634 1 016

Centralt -189 -37 -85 -104 3 170 -98 -121 -121

varav OPS försäljning 75 85 33 37 3 741 1 -2 -5

Elimineringar 0 -30 -25 -21 100 -2 74 -90

Summa 2 612 1 457 2 780 1 444 6 403 1 709 3 038 1 482

Enligt Segmentsredovisning 2021 2020

Mkr kv4 kv3 kv2 kv1 kv4 kv3 kv2 kv1

Orderingång

Byggverksamhet 42 314 26 581 49 760 34 935 39 840 31 781 36 908 41 274

Summa 42 314 26 581 49 760 34 935 39 840 31 781 36 908 41 274

Intäkter

Byggverksamhet 37 618 33 252 32 362 29 354 34 189 34 442 35 914 35 939

Bostadsutveckling 3 645 2 053 4 170 4 509 3 506 4 763 1 402 3 400

Kommersiell fastighetsutveckling 6 699 556 1 243 2 605 8 746 901 577 4 759

Centralt och Elimineringar -3 596 -2 435 -2 381 -2 078 -2 441 -2 156 -2 402 -2 931

Summa 44 365 33 427 35 395 34 390 44 000 37 949 35 491 41 166

Rörelseresultat

Byggverksamhet 1 585 1 196 1 510 722 1 113 1 049 777 589

Bostadsutveckling 419 318 573 669 475 481 194 394

Kommersiell fastighetsutveckling 1 723 84 391 1 066 1 692 101 -9 2 112

Centralt -189 -37 -85 -104 3 170 -98 -121 -121

varav OPS försäljning 75 85 33 37 3 741 1 -2 -5

Elimineringar 88 -20 -52 -27 138 -7 4 -73

Summa 3 627 1 542 2 338 2 327 6 588 1 526 845 2 901

Kvartalsinformation, fortsättning

205

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Finansiell analys Koncernresultat Noter Revisionsberättelse Revisorns hållbarhetsrapport Kvartalsinformation Årsstämma och investerarkalender Adresser

Årsstämma Investerare

Årsstämma i Skanska AB (publ) (”bolaget”) äger rum tisdagen den

29 mars 2022.

Mot bakgrund av risken för spridning av covid-19 har styrelsen beslutat att

årsstämman, med stöd av tillfälliga lagregler, ska genomföras utan fysisk

närvaro genom att aktieägare utövar sin rösträtt endast genom poströstning.

Information om de av årsstämman fattade besluten offentliggörs den 29 mars

2022 så snart utfallet av poströstningen är slutligt sammanställt.

Rätt att delta och anmälan

Den som önskar att genom poströstning delta i årsstämman ska:

• dels vara upptagen som aktieägare i den av Euroclear Sweden AB fram-

ställda aktieboken avseende förhållandena måndagen den 21 mars 2022;

• dels anmäla sig hos bolaget senast måndagen den 28 mars 2022 genom

att avge sin poströst i enlighet med anvisning under rubriken Poströstning

nedan så att poströsten är Euroclear Sweden AB tillhanda senast den dagen

kl. 23.59.

För att ha rätt att delta i årsstämman måste en aktieägare som låtit förval-

tarregistrera sina aktier, förutom att anmäla sig till årsstämman genom att

avge sin poströst, låta registrera aktierna i eget namn så att aktieägaren blir

upptagen i framställningen av aktieboken per måndagen den 21 mars 2022.

Sådan omregistrering kan vara tillfällig (s.k. rösträttsregistrering) och begärs

hos förvaltaren enligt förvaltarens rutiner i sådan tid i förväg som förvaltaren

bestämmer. Rösträttsregistreringar som gjorts av förvaltaren senast onsda-

gen den 23 mars 2022 kommer att beaktas vid framställningen av aktieboken.

Poströstning

Aktieägare utövar sin rösträtt vid årsstämman enbart genom att rösta på

förhand, s.k. poströstning, enligt lag om tillfälliga undantag för att underlätta

genomförandet av bolags- och föreningsstämmor vilken trädde i kraft den

1 mars 2022. Vid poströstning ska ett särskilt formulär användas som nns till-

gängligt på bolagets webbplats, www.group.skanska.com/sv/ under rubriken

”Koncernens styrning/Bolagsstämma/Årsstämma 2022”, och hos bolaget,

Warfvinges väg 25, 112 74 Stockholm. Separat anmälan ska inte göras utan

det ifyllda och underskrivna poströstningsformuläret gäller som anmälan till

årsstämman. Det ifyllda och underskrivna poströstningsformuläret måste vara

Euroclear Sweden AB tillhanda senast måndagen den 28 mars 2022 kl. 23.59.

Aktieägare kan skriva under formuläret elektroniskt genom veriering med

BankID via Euroclear Sweden AB:s webbplats, https://anmalan.vpc.se/

euroclearproxy. Det ifyllda formuläret kan också skickas till bolaget via e-post

till GeneralMeetingServices@euroclear.com alternativt postas i original till

bolaget via adress Skanska AB (publ), ”Årsstämman”, c/o Euroclear Sweden

AB, Box 191, 101 23 Stockholm. Om aktieägaren poströstar genom ombud ska

fullmakt biläggas formuläret, se nedan under rubriken Röstning via ombud.

Om aktieägaren är en juridisk person ska registreringsbevis eller annan

behörighetshandling biläggas formuläret.

Aktieägare får inte förse poströsten med särskilda instruktioner eller villkor.

Om så sker är hela poströstningsformuläret ogiltigt. Ytterligare anvisningar

och villkor framgår av poströstningsformuläret.

Röstning via ombud

Aktieägare som poströstar genom ombud ska utfärda skriftlig av aktieägaren

undertecknad och daterad fullmakt för ombudet. Fullmaktsformulär åternns

på bolagets webbplats, www.group.skanska.com/sv/ under rubriken ”Koncer-

nens styrning/Bolagsstämma/Årsstämma 2022”. Sker poströstningen med

stöd av fullmakt ska fullmakten biläggas poströstningsformuläret. För det fall

aktieägaren är en juridisk person ska även kopia av registreringsbevis eller

motsvarande behörighetshandlingar biläggas poströstningsformuläret.

Fullmakten gäller högst ett år från utfärdandet om det inte i fullmakten anges

en längre giltighetstid, dock längst fem år från utfärdandet.

Aktieägares rätt till upplysningar

Styrelsen och verkställande direktören ska, om någon aktieägare begär det

och styrelsen anser att det kan ske utan väsentlig skada för bolaget, lämna

upplysningar om förhållanden som kan inverka på bedömningen av ett ärende

på dagordningen, förhållanden som kan inverka på bedömningen av bolagets

eller dotterföretags ekonomiska situation samt bolagets förhållande till annat

koncernföretag. Begäran om sådana upplysningar ska lämnas skriftligen till

bolaget senast tio dagar före årsstämman, dvs. senast lördagen den 19 mars

2022, till adress Skanska AB (publ), c/o Chefsjuristen, Warfvinges väg 25,

112 74 Stockholm eller via e-post till arsstamma@skanska.se. Upplysningarna

lämnas av bolaget genom att de hålls tillgängliga på bolagets webbplats,

www.group.skanska.com/sv/ under rubriken ”Koncernens styrning/Bolags-

stämma/ Årsstämma 2022”, och hos bolaget på ovan angiven adress senast

torsdagen den 24 mars 2022. Upplysningarna skickas även till aktieägare som

begärt dem och som uppgivit sin adress.

Utdelning och avstämningsdag

Styrelsen föreslår en utdelning för 2021 om 10,00 (9,50) kronor per aktie,

varav 7,00 (6,50) kronor per aktie i ordinarie utdelning och 3,00 (3,00) kronor

per aktie i extra utdelning. Som avstämningsdag för erhållande av utdelning

föreslår styrelsen torsdagen den 31 mars 2022. Om stämman beslutar

enligt förslaget beräknas utdelningen komma att utsändas av Euroclear

Sweden AB tisdagen den 5 april 2022. Den föreslagna utdelningen uppgår till

sammanlagt 4 122 (3 917) Mkr. För moderbolagets innehav av egna aktier av

serie B utgår ingen utdelning. Det totala utdelningsbeloppet kan komma att

förändras fram till avstämningsdagen, beroende på återköp av egna aktier av

serie B och överföring av aktier av serie B till deltagare i bolagets långsiktiga

aktiesparprogram.

Kallelsen till årsstämman hålls tillgänglig hos bolaget, Warfvinges väg 25,

112 74 Stockholm, och på bolagets webbplats, www.group.skanska.com/sv/

under rubriken ”Koncernens styrning/Bolagsstämma/Årsstämma 2022”.

Kalendarium

Koncernens delårsrapporter kommer

att publiceras -följande datum:

Första kvartalet 4 maj 2022

Andra kvartalet 21 juli 2022

Tredje kvartalet 26 oktober 2022

Bokslutskommuniké 3 februari 2023

Distribution och övrig information

Skanskas delårsrapporter och årsredovisningar kan läsas eller laddas ned på

Skanskas webbplats group.skanska.com/sv/investerare

Den som vill beställa den tryckta årsredovisningen kan med fördel använda

beställningsformuläret som nns på ovan adress alternativt kontakta Skanska

AB, Investor Relations.

På webbplatsen åternns även ett arkiv med delårsrapporter respektive

årsredovisningar.

facebook.com/skanska

linkedin.com/company/skanska

twitter.com/skanskagroup

Vid frågor kontakta:

Skanska AB, Investor Relations

112 74 Stockholm

Telefon: 010-448 00 00

E-post: investor.relations@skanska.se

206

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Finansiell analys Koncernresultat Noter Revisionsberättelse Revisorns hållbarhetsrapport Kvartalsinformation Årsstämma och investerarkalender Adresser

Adresser

Skanska AB (publ)

112 74 Stockholm

Sverige

Besöksadress: Warfvinges väg 25

Tel: 010-448 00 00

skanska.com

Skanska Sverige

112 74 Stockholm

Sverige

Tel: 010-448 00 00

Kundtjänst: 020-30 30 40

skanska.se

Skanska Norge

Postboks 1175 Sentrum

NO-0187 Oslo

Besöksadress: Lakkegata 53

Norge

Tel: +47 40 00 64 00

skanska.no

Skanska Finland

PL 114

Nauvontie 18

00280 Helsingfors

Finland

Tel: +358 20 719 211

skanska.

Skanska Poland

Aleja “Solidarności” 173

PL-00-877 Warszawa

Polen

Tel: +48 22 561 30 00

skanska.pl

Skanska Czech Republic and

Slovakia

Křižíkova 682/34a

186 00 Prag 8, Karlín

Tjeckien

Tel: +420 267 095 111

skanska.cz

skanska.sk

Skanska UK

Maple Cross House

Denham Way

Maple Cross

Rickmansworth, Hertfordshire

WD3 9SW

Storbritannien

Tel: +44 (0) 1923 776666

skanska.co.uk

Skanska USA

Empire State Building

350 Fifth Avenue, 32nd oor

New York, N.Y. 10118

USA

Tel: +1 917 438 4500

usa.skanska.com

Skanska USA Building

389 Interpace Parkway, 5th oor

Parsippany, NJ 07054

USA

Tel: +1 973 753 3500

usa.skanska.com

Skanska USA Civil

75–20 Astoria Boulevard

Suite 200

Queens, New York, N.Y. 11370

USA

Tel: +1 718 340 07 77

usa.skanska.com

Skanska Kommersiell

Fastighetsutveckling Norden

112 74 Stockholm

Sverige

Tel: 010-448 00 00

skanska.com/property

Skanska Kommersiell

Fastighetsutveckling Europa

112 74 Stockholm

Sverige

Tel: 010-448 00 00

skanska.com/property

Skanska Kommersiell

Fastighetsutveckling USA

Empire State Building

350 Fifth Avenue, 32nd oor

New York, N.Y. 10118

USA

Tel: +1 917 438 4514

usa.skanska.com

Skanska Financial Services

112 74 Stockholm

Sverige

Tel: 010-448 00 00

skanska.com

För övriga adresser:

skanska.com

Mer nformaton om Skanska nns på

group.skanska.com

Vi som varit med och gjort

Års- och hållbarhetsredovisningen är:

Skanska AB i samarbete med Kekst CNC

Texter: Skanska AB

Tryck: Brandfactory

Fotografer: Samuel Uneus, Erik Undéhn, Ivar Kvaal, Tomáš

Hejzlar, Rafal Tomczyk, Thomas Ärlemo, Frida Marklund,

Anton Renborg, Mikkel Walle, Kristoffer Marchi, Tobias Ohls

Illustrationer: Hvass & Hannibal

207

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Finansiell analys Koncernresultat Noter Revisionsberättelse Revisorns hållbarhetsrapport Kvartalsinformation Årsstämma och investerarkalender Adresser

Skanska Group HQ

Warfvinges väg 25

112 74 Stockholm, Sverige

Telnr +46 10 448 00 00

group.skanska.com