Not 1. Upplysningar om v\u00e4sentliga redovisningsprinciper
Alfa Laval bedriver utveckling, produktion och f\u00f6rs\u00e4ljning av produkter och anl\u00e4ggningar baserat p\u00e5 tre huvudteknologier: separering/filtre-ring, v\u00e4rme\u00f6verf\u00f6ring och fl\u00f6deshantering. Verksamheten \u00e4r indelad i de tre aff\u00e4rsdivisionerna Energy, Food & Water och Marine, som s\u00e4ljer till externa kunder och ansvarar f\u00f6r tillverkningen av produkterna, samt divisionen \u00d6vrigt som omfattar f\u00f6retagsledning och icke k\u00e4rnverksam-heter. Alfa Laval har kunder i ett 100-tal l\u00e4nder.
Alfa Laval AB \u00e4r ett publikt aktiebolag. Bolagets s\u00e4te \u00e4r i Lund och\u00a0bolaget \u00e4r registrerat i Sverige med organisationsnummer 556587-8054. Huvudkontoret har bes\u00f6ksadressen Rudeboksv\u00e4gen 1, 226 55 Lund, Sverige och postadressen Box 73, 221 00 Lund. Alfa Lavals hemsida \u00e4r: www.alfalaval.com.
Om inte annat anges, redovisas alla belopp i miljoner kronor (MSEK) och avser perioden 1 januari \u2013 31 december 2025 f\u00f6r resultatr\u00e4knings- och kassafl\u00f6desposter samt 31 december 2025 f\u00f6r balansr\u00e4knings-poster. Uppgifter inom parentes avser det f\u00f6reg\u00e5ende r\u00e4kenskaps\u00e5ret.
De mest v\u00e4sentliga redovisningsprinciperna redovisas i anslutning till respektive not f\u00f6r att s\u00e4kerst\u00e4lla tydlighet och struktur.
\u00d6verensst\u00e4mmelse med normgivning och lag
Alfa Laval till\u00e4mpar IFRS\u00ae redovisningsstandarder s\u00e5 som de antagits av EU. Vidare till\u00e4mpas \u00c5rsredovisningslagen och RFR 1 \u201dKomplette-rande regler f\u00f6r koncerner\u201d, utgiven av R\u00e5det f\u00f6r h\u00e5llbarhets- och finansiell rapportering.Informationen i denna \u00e5rsredovisning \u00e4r s\u00e5dan information som Alfa Laval AB (publ) skall offentligg\u00f6ra i enlighet med lagen om v\u00e4rde-pappersmarknaden. Inneh\u00e5llet i \u00e5rsredovisningen best\u00e4mdes den 3 mars 2026 och \u00e5rsredovisningen godk\u00e4ndes f\u00f6r \u00a0offentligg\u00f6rande den 23 mars 2026. R\u00e4kenskaperna fastst\u00e4lls p\u00e5 \u00e5rsst\u00e4mman den 22 april 2026.
Anskaffningsv\u00e4rdemetoden
Koncernredovisningen har uppr\u00e4ttats enligt anskaffningsv\u00e4rde-metoden, utom f\u00f6r:
- vissa finansiella tillg\u00e5ngar och skulder, inklusive derivat, som har v\u00e4rderats till verkligt v\u00e4rde
- f\u00f6rm\u00e5nsbest\u00e4mda pensionsplaner, f\u00f6r vilka f\u00f6rvaltningstillg\u00e5ngarna \u00e4r v\u00e4rderade till verkligt v\u00e4rde
\u00c4ndrade redovisningsprinciper 2025
De omarbetade och \u00e4ndrade IFRS redovisningsstandarder som b\u00f6r-jade g\u00e4lla f\u00f6r r\u00e4kenskaps\u00e5ret 2025 har inte haft n\u00e5gon, eller enbart mycket begr\u00e4nsad, effekt p\u00e5 koncernens finansiella rapporter.
F\u00f6ljande standarder blev till\u00e4mpliga fr\u00e5n 1 januari 2025:
\u00c4ndringar i IAS 21 - Brist p\u00e5 utbytbarhet
\u00c4ndringar i IFRS 9 och IFRS 7 - \u00c4ndringar i klassificering och v\u00e4rde-ring av finansiella instrument samt rapportering av energik\u00f6psavtal
Koncernen har analyserat effekterna av dessa \u00e4ndringar och bed\u00f6mer att de inte har haft n\u00e5gon v\u00e4sentlig p\u00e5verkan p\u00e5 koncernens finansiella rapporter.
Tidigare till\u00e4mpade redovisningsprinciper \u00e4r of\u00f6r\u00e4ndrade f\u00f6rutom f\u00f6r vissa f\u00f6r\u00e4ndringar i presentationen av de finansiella rapporterna, som
har implementerats fr\u00e5n och med 1 januari 2025. Rapporten \u00f6ver Koncernens totala resultat har delats upp i tv\u00e5 separata rapporter: Koncernens resultatr\u00e4kning och Koncernens rapport \u00f6ver totalresulta-tet. Vidare har \u00e4ndringar gjorts i presentationen av f\u00f6ljande finansiella rapporter:
Koncernens resultatr\u00e4kning: Raderna \u201dUtdelningar och andra finan-siella int\u00e4kter och kostnader\u201d, \u201dR\u00e4nteint\u00e4kter och finansiella valuta-kursvinster\u201d och \u201dR\u00e4ntekostnader och finansiella valutakursf\u00f6rluster\u201d slagits samman till \u201dFinansiella int\u00e4kter\u201d respektive \u201dFinansiella kost-nader\u201d, som specificeras i Not 8.
Koncernens rapport \u00f6ver totalresultatet:Totalresultatet presente-ras nu i en separat finansiell rapport med en n\u00e5got modifierad layout f\u00f6r b\u00e4ttre tydlighet.
Koncernens balansr\u00e4kning:Tidigare har v\u00e4xelfordringar rapporte-rats som \u00f6vriga fordringar och v\u00e4xelskulder rapporterats p\u00e5 egen rad. Eftersom dessa poster \u00e4r att j\u00e4mst\u00e4lla med kundfordringar respektive leverant\u00f6rsskulder, presenteras de numera som kundfordringar res-pektive leverant\u00f6rsskulder. Vidare presenteras avtalstillg\u00e5ngar och avtalsskulder fr\u00e5n och med 2025 p\u00e5 separata rader i balansr\u00e4kningen f\u00f6r att tydligg\u00f6ra dessa poster. Tidigare redovisades avtalstillg\u00e5ngar under \u00f6vriga fordringar, medan avtalsskulder redovisades uppdelat p\u00e5 f\u00f6rskott fr\u00e5n kunder och \u00f6vriga skulder. Dessa \u00e4ndringar har gjorts retroaktivt.
Koncernens kassafl\u00f6desanalys:Strukturen f\u00f6r kassafl\u00f6desanalysen har omarbetats och j\u00e4mf\u00f6relseperioderna har d\u00e4rf\u00f6r omr\u00e4knats. Se not 39 f\u00f6r brygga mellan tidigare och ny struktur.
Vidare har upplysningen i not 3 om Nettooms\u00e4ttningens f\u00f6rdelning per produktgrupp/tj\u00e4nst komprimerats till att enbart visa Alfa Lavals huvud-sakliga produktgrupper, inklusive tillh\u00f6rande service. Det inneb\u00e4r att de f\u00f6reg\u00e5ende kategorierna \u201dMarin milj\u00f6teknik\u201d, \u201dRelaterade produkter\u201d samt \u201dService\u201d nu \u00e4r inkluderade i de andra fyra kategorierna. \u201dMarin milj\u00f6teknik\u201d samt \u201dRelaterade produkter\u201d ing\u00e5r i \u201d\u00d6vrigt\u201d medan \u201dService\u201d \u00e4r f\u00f6rdelat p\u00e5 alla kategorier d\u00e5 service rapporteras utifr\u00e5n den produkttyp som den utf\u00f6rts p\u00e5.
\u00c4ndrade redovisningsprinciper 2026 och senare
F\u00f6ljande nya och uppdaterade standarder samt tolkningar har utgivits av IASB/IFRS Interpretations Committee men har \u00e4nnu inte antagits av EU per 2025-12-10. Dessa tr\u00e4der i kraft f\u00f6r r\u00e4kenskaps\u00e5r som b\u00f6rjar den 1 januari 2026 eller senare. Koncernen har inte f\u00f6rtidstill\u00e4mpat dessa. Bed\u00f6mningen \u00e4r att samtliga, med undantag f\u00f6r IFRS 18, inte f\u00f6rv\u00e4ntas ha n\u00e5gon v\u00e4sentlig effekt p\u00e5 koncernens verksamhet eller finansiella rapporter.
IFRS 19 Dotterbolag utan offentlig ansvarsskyldighet: Upplysningar
IFRS 18 Presentation och upplysningar i finansiella rapporter
\u00c4ndringar i IFRS 9 och IFRS 7 avseende avtal som h\u00e4nvisar till naturberoende el samt klassificering och v\u00e4rdering av finansiella instrument
\u00c4ndringar i IAS 21 \u2013 \u00d6vers\u00e4ttning till en hyperinflationsvaluta som presentationsvaluta
IFRS 18 Presentation och upplysningar i finansiella rapporter
I april 2024 publicerade International Accounting Standards Board (IASB) den nya standarden IFRS 18 Presentation and Disclosures in Financial Statements, som ers\u00e4tter IAS 1 Utformning av finansiella rapporter. IFRS 18 inneb\u00e4r nya krav som syftar till att \u00f6ka j\u00e4mf\u00f6rbarhet, transparens och anv\u00e4ndbarhet i de finansiella rapporterna.
De viktigaste f\u00f6r\u00e4ndringarna omfattar:
Nya krav p\u00e5 struktur i resultatr\u00e4kningen genom inf\u00f6rande av kategorier och tv\u00e5 nya definierade delsummor.
Ut\u00f6kade upplysningskrav f\u00f6r vissa nyckeltal som anv\u00e4nds i extern
finansiell kommunikation, s\u00e5 kallade Management-defined Perfor-mance Measures (MPM:s). F\u00f6r dessa kr\u00e4vs bland annat information om hur nyckeltalet ber\u00e4knas samt avst\u00e4mning mot n\u00e4rmaste j\u00e4mf\u00f6r-bara delsumma enligt IFRS.
Ut\u00f6kad v\u00e4gledning f\u00f6r aggregering och disaggregering av informa-tion i r\u00e4kningar och noter, samt v\u00e4gledning kring om information ska presenteras i de prim\u00e4ra finansiella rapporterna eller i not.
Implementeringen av IFRS 18 medf\u00f6r \u00e4ven \u00e4ndringar i andra standar-der, s\u00e5som IAS 7 Rapport \u00f6ver kassafl\u00f6den, IAS 34 Del\u00e5rsrapportering och IAS 33 Resultat per aktie.
IFRS 18 tr\u00e4der i kraft den 1 januari 2027 (f\u00f6rutsatt EU-godk\u00e4nnande) och ska till\u00e4mpas retroaktivt i b\u00e5de \u00e5rsredovisning och del\u00e5rsrapport. Alfa Laval har p\u00e5b\u00f6rjat en prelimin\u00e4r analys av effekterna av IFRS 18 och kommer att forts\u00e4tta utv\u00e4rdera konsekvenserna under 2026. Inf\u00f6randet av standarden kommer att kr\u00e4va en \u00f6versyn av resultat-r\u00e4kningens struktur, omklassificering av poster till nya kategorier samt bed\u00f6mning av hur poster ska grupperas och upplysas i not. \u00c4ven kassa-fl\u00f6desanalysen kommer att p\u00e5verkas. Vidare kommer relevanta MPM:er att identifieras och tillh\u00f6rande upplysningar att sammanst\u00e4llas i not.
Betydande bed\u00f6mningar
Vid till\u00e4mpning av redovisningsprinciperna har ledningen gjort olika bed\u00f6mningar som avsev\u00e4rt kan p\u00e5verka de belopp som redovisas i de finansiella rapporterna. De fr\u00e4msta bed\u00f6mningarna har gjorts inom f\u00f6ljande omr\u00e5den:
Vid klassificering av leasingavtal och fastst\u00e4llande av leasingperio-der g\u00f6rs en bed\u00f6mning av om ett avtal omfattas av IFRS 16, samt om f\u00f6rl\u00e4ngnings- och upps\u00e4gningsoptioner ska inkluderas i leasingperio-den. Detta kr\u00e4ver analys av avtalens villkor och f\u00f6retagets faktiska handlingsutrymme.
N\u00e4r det g\u00e4ller klassificering av innehav av bolag bed\u00f6ms om koncer-nen har kontroll, gemensamt best\u00e4mmande inflytande eller betydande inflytande \u00f6ver ett innehav. Bed\u00f6mningen baseras p\u00e5 \u00e4garandel, avtal och andra relevanta faktorer som kan p\u00e5verka m\u00f6jligheten att styra verksamheten.
Vid f\u00f6retagsf\u00f6rv\u00e4rv g\u00f6rs en bed\u00f6mning av vilka immateriella tillg\u00e5ngar som ska identifieras och hur dessa ska v\u00e4rderas. Detta inneb\u00e4r att ledningen analyserar vilka tillg\u00e5ngar som uppfyller kriterierna f\u00f6r iden-tifierbarhet och fastst\u00e4ller deras verkliga v\u00e4rde vid f\u00f6rv\u00e4rvstidpunkten.
Vid int\u00e4ktsredovisning enligt IFRS 15 g\u00f6rs en bed\u00f6mning av om int\u00e4kter ska redovisas \u00f6ver tid eller vid en viss tidpunkt. Detta avg\u00f6rs utifr\u00e5n avtalsvillkor och leveransf\u00f6rpliktelser, d\u00e4r analyser g\u00f6rs av n\u00e4r kontrollen \u00f6ver varor eller tj\u00e4nster \u00f6verf\u00f6rs till kunden.
Betydande uppskattningar och antaganden
Uppr\u00e4ttandet av koncernens finansiella rapporter kr\u00e4ver uppskatt-ningar och antaganden som p\u00e5verkar redovisade belopp. Dessa upp-skattningar baseras p\u00e5 ledningens b\u00e4sta bed\u00f6mning vid tidpunkten f\u00f6r rapporteringen, men faktiska utfall kan avvika fr\u00e5n dessa antaganden. Nedan beskrivs de omr\u00e5den som innefattar mest betydande uppskatt-ningar och antaganden:
Nedskrivningspr\u00f6vning av goodwill
Goodwill skrivs inte av, utan testas \u00e5rligen och vid indikation p\u00e5 nedskriv-ningsbehov. Testningen grundas p\u00e5 uppskattningar och antaganden om framtida kassafl\u00f6den. De viktigaste antagandena avser prognos-ticerad oms\u00e4ttningstillv\u00e4xt och utveckling av r\u00f6relsemarginal, vilka baseras p\u00e5 historisk utveckling, aktuell information om marknadsl\u00e4get samt f\u00f6rv\u00e4ntad framtida utveckling. Om l\u00f6nsamheten inom hela eller delar av koncernen g\u00e5r ned i framtiden kan effekten bli omfattande, eftersom det kan utl\u00f6sa en v\u00e4sentlig nedskrivning av goodwill. En s\u00e5dan nedskrivning skulle p\u00e5verka nettoresultatet och d\u00e4rmed koncernens finansiella st\u00e4llning.
V\u00e4rdering vid f\u00f6retagsf\u00f6rv\u00e4rv
Vid f\u00f6retagsf\u00f6rv\u00e4rv g\u00f6rs uppskattningar av verkligt v\u00e4rde p\u00e5 f\u00f6r-v\u00e4rvade tillg\u00e5ngar och skulder, inklusive immateriella tillg\u00e5ngar och eventuella villkorade k\u00f6peskillingar. Dessa uppskattningar baseras p\u00e5\u00a0antaganden om framtida kassafl\u00f6den, diskonteringsr\u00e4ntor och nyttjandeperioder f\u00f6r identifierade immateriella tillg\u00e5ngar.
F\u00f6rm\u00e5nsbest\u00e4mda pensionsplaner
Koncernen har identifierat att dess f\u00f6rm\u00e5nsbest\u00e4mda pensionsplaner inneh\u00e5ller os\u00e4kerhet i uppskattningar, \u00e4ven om risken f\u00f6r en v\u00e4sentlig justering bed\u00f6ms som begr\u00e4nsad. F\u00f6rvaltningstillg\u00e5ngarna v\u00e4rderas till verkligt v\u00e4rde och nuv\u00e4rdet av utf\u00e4stelserna fastst\u00e4lls genom \u00e5rliga aktuarieber\u00e4kningar av oberoende aktuarier. Om v\u00e4rdet p\u00e5 f\u00f6rvalt-ningstillg\u00e5ngarna minskar samtidigt som aktuariella antaganden \u00f6kar utf\u00e4stelserna, kan den kombinerade effekten resultera i ett betydande underskott. Resultateffekten p\u00e5verkar dock endast \u00f6vrigt totalresultat och inte nettoresultatet. Risken har begr\u00e4nsats genom att m\u00e5nga av dessa planer \u00e4r st\u00e4ngda f\u00f6r nya deltagare och ersatta av premiebe-st\u00e4mda planer.
Avs\u00e4ttningar f\u00f6r reklamationer och tvister
Avs\u00e4ttningar baseras p\u00e5 uppskattningar av sannolikhet och kostnader f\u00f6r produktreklamationer och r\u00e4ttsliga tvister. F\u00f6r produktreklamationer g\u00f6rs uppskattningar av kostnader f\u00f6r ers\u00e4ttningsprodukter samt kom-pensation till kunder f\u00f6r kostnader som uppst\u00e5tt till f\u00f6ljd av problemet. F\u00f6r r\u00e4ttsliga tvister g\u00f6rs uppskattningar av den f\u00f6rv\u00e4ntade expone-ringen och utfallet, vilket \u00e4r f\u00f6rem\u00e5l f\u00f6r os\u00e4kerhet eftersom utfallet inte \u00e4r fastslaget.
Kreditrisk och avs\u00e4ttningar f\u00f6r kundf\u00f6rluster
Koncernen g\u00f6r uppskattningar av risken att kunder inte uppfyller sina betalningsskyldigheter, vilket p\u00e5verkar b\u00e5de int\u00e4ktsredovisningen och behovet av avs\u00e4ttningar f\u00f6r kundf\u00f6rluster. Bed\u00f6mningen baseras p\u00e5 historiska f\u00f6rluster, kundernas betalningsf\u00f6rm\u00e5ga, f\u00f6rfallna kundford-ringar samt koncernens exponering mot kreditrisk. Dessa uppskatt-ningar ligger till grund f\u00f6r ber\u00e4kningen av f\u00f6rlustreserven i f\u00f6rh\u00e5llande till totala kundfordringar.
Inkurans i varulager
F\u00f6r lagervaror med l\u00e5g oms\u00e4ttningshastighet g\u00f6rs uppskattningar av framtida f\u00f6rs\u00e4ljning. V\u00e4rdet skrivs ned enligt en inkuranstrappa med stegrande procentuell nedskrivning per \u00e5r f\u00f6r den tid som lagret bed\u00f6ms finnas kvar. Om det under de senaste tv\u00e5 \u00e5ren inte har funnits n\u00e5gon efterfr\u00e5gan alls f\u00f6r en lagervara skrivs v\u00e4rdet ned till noll, oavsett om det skulle kunna finnas en framtida efterfr\u00e5gan.
Aktuella och uppskjutna skattefordringar och skatteskulder
Den fr\u00e4msta uppskattningen h\u00e4nf\u00f6r sig till uppskjutna skattefordringar p\u00e5 underskottsavdrag, vilken inkluderar en analys av sannolikheten f\u00f6r att dessa kommer att kunna anv\u00e4ndas mot framtida beskattningsbara vinster. Det faktiska v\u00e4rdet av dessa framtida beskattningsbara vinster \u00e4r sv\u00e5rt att bed\u00f6ma eftersom det beror p\u00e5 framtida makroekonomisk utveckling, bolagets intj\u00e4ningsf\u00f6rm\u00e5ga och potentiella f\u00f6r\u00e4ndringar i skatteregler.
Klimatrelaterade risker
Under 2024 genomf\u00f6rde Alfa Laval en \u00f6vergripande bed\u00f6mning av klimatrelaterade risker och m\u00f6jligheter med fokus p\u00e5 fysiska risker och omst\u00e4llningsrisker. Analysen omfattade samtliga verksamhetsorter och tillg\u00e5ngar, inklusive v\u00e4sentliga produktionsanl\u00e4ggningar i Sverige, Danmark, Kina, Indien och USA. Analysen av fysiska risker fokuserade p\u00e5 den egna verksamheten och tillg\u00e5ngarna, medan analysen av omst\u00e4llningsrisker \u00e4ven beaktade v\u00e4rdekedjan uppstr\u00f6ms och ned-str\u00f6ms. Analysen indikerade att vissa fastigheter, fr\u00e4mst i Kina, Indien och Sydostasien, kan exponeras f\u00f6r klimatrelaterade faror, s\u00e4rskilt \u00f6kande nederb\u00f6rdsm\u00e4ngder och extrem v\u00e4rmep\u00e5verkan, framf\u00f6r allt i ett scenario med h\u00f6gre global uppv\u00e4rmning. Under 2025 initierade Alfa Laval ett projekt f\u00f6r att utv\u00e4rdera m\u00f6jliga klimatanpassnings\u00e5t-g\u00e4rder vid utvalda platser.
Finansiell p\u00e5verkan
Klimatrelaterade risker kan p\u00e5verka koncernens finansiella rapporter genom effekter p\u00e5 tillg\u00e5ngar, resultat och kassafl\u00f6den, bland annat genom:
Fysiska risker: \u00d6kad nederb\u00f6rd och extrem v\u00e4rmep\u00e5verkan kan leda till skador p\u00e5 anl\u00e4ggningar, \u00f6kade underh\u00e5llskostnader och potentiella avbrott i produktionen. S\u00e5dana h\u00e4ndelser kan \u00e4ven medf\u00f6ra ett \u00f6kat investeringsbehov f\u00f6r klimatanpassning samt, vid v\u00e4sentlig p\u00e5verkan, nedskrivningar av tillg\u00e5ngar.
Omst\u00e4llningsrisker: F\u00f6r\u00e4ndringar i policy, teknik och marknad i sam-band med omst\u00e4llningen till en ekonomi med l\u00e4gre utsl\u00e4pp kan p\u00e5verka marknadsefterfr\u00e5gan p\u00e5 Alfa Lavals produkter och l\u00f6sningar, och d\u00e4r-med framtida int\u00e4kter och kassafl\u00f6den. Den mest betydande klimat-relaterade risken bed\u00f6mdes kunna uppst\u00e5 i ett scenario d\u00e4r den gr\u00f6na energiomst\u00e4llningen avtar v\u00e4sentligt, vilket skulle kunna p\u00e5verka efterfr\u00e5gan.
\u00c5tg\u00e4rder och m\u00f6jligheter
Alfa Laval har under 2025 f\u00f6rberett en omst\u00e4llningsplan f\u00f6r klimat-arbete med inriktning mot koncernens m\u00e5l samt initierat ett arbete med klimatanpassning vid utsatta anl\u00e4ggningar. Exempel p\u00e5 centrala \u00e5tg\u00e4rder inkluderar:
Klimatanpassningar: utv\u00e4rdering av m\u00f6jliga \u00e5tg\u00e4rder vid platser som \u00e4r exponerade f\u00f6r klimatrelaterade faror.
Minskade utsl\u00e4pp i den egna verksamheten: elektrifiering och utfas-ning av fossila br\u00e4nslen, ink\u00f6p av f\u00f6rnybar el samt energieffektivise-ring. M\u00e5nga av Alfa Lavals egna byggnader anv\u00e4nder idag naturgas f\u00f6r uppv\u00e4rmning och dessa system ers\u00e4tts i huvudsak med v\u00e4rme-pumpsl\u00f6sningar som drivs med f\u00f6rnybar el och, d\u00e4r det \u00e4r m\u00f6jligt, anslutning till f\u00f6rnybara fj\u00e4rrv\u00e4rmen\u00e4t. Fram till 2027 investeras cirka 30 MEUR i v\u00e4rmepumpar f\u00f6r uppv\u00e4rmning och kylning samt andra f\u00f6rnybara teknologier. Alfa Laval arbetar \u00e4ven med att kontinuerligt elektrifiera eller ers\u00e4tta gaseldad processutrustning med f\u00f6rnybara alternativ.
F\u00f6rnybar el: cirka 97 procent av anv\u00e4nd el kommer fr\u00e5n f\u00f6rnybara k\u00e4llor och m\u00e5let \u00e4r 100 procent till utg\u00e5ngen av 2027, bland annat genom EAC (Energy Attribute Certificates) och utbyggnad av egen elproduktion via solcellsinstallationer.
Utveckling av produktportf\u00f6lj och energieffektivitet: fortsatt utveck-ling av produkter och l\u00f6sningar som kan anv\u00e4ndas med f\u00f6rnybara br\u00e4nslen och som bidrar till h\u00f6gre energieffektivitet i anv\u00e4ndnings-fasen. Som exempel g\u00f6rs investeringar inom Marine division i teknik-utveckling f\u00f6r pannor, v\u00e4rmare och lastpumpar. Serviceerbjudandet vidareutvecklas genom uppgraderingsbara produkter, intelligent \u00f6vervakning och prediktivt underh\u00e5ll, vilket kan f\u00f6rb\u00e4ttra energieffek-tiviteten och f\u00f6rl\u00e4nga utrustningens livsl\u00e4ngd.
Samarbete med leverant\u00f6rer: samarbete sker f\u00f6r att \u00f6ka anv\u00e4nd-ningen av metaller med l\u00e4gre utsl\u00e4pp i koncernens produkter. Detta omfattar s\u00e4rskilt metaller som rostfritt st\u00e5l, kolst\u00e5l och titan, som st\u00e5r f\u00f6r en stor del av utsl\u00e4ppen kopplade till ink\u00f6p av r\u00e5varor och kompo-nenter. Arbetet inriktas p\u00e5 att samarbeta med leverant\u00f6rer som kan tillhandah\u00e5lla metaller med l\u00e5gt koldioxidavtryck, med h\u00f6g andel \u00e5tervunnet material och producerade i fossilfria processer.
Alfa Lavals klimatrelaterade risker bed\u00f6ms fr\u00e4mst avse fysisk exponering vid vissa fastigheter samt omst\u00e4llningsrisker kopplade till utvecklingen i energiomst\u00e4llningen och marknadsefterfr\u00e5gan. Genom p\u00e5b\u00f6rjade klimatanpassningsinitiativ och genomf\u00f6randet av omst\u00e4llningsplanen bed\u00f6ms koncernen st\u00e4rka f\u00f6rm\u00e5gan att hantera identifierade risker och potentiell finansiell p\u00e5verkan. Samtidigt finns betydande m\u00f6jligheter till aff\u00e4rsutveckling och tillv\u00e4xt i samband med den globala omst\u00e4llningen mot en mer h\u00e5llbar ekonomi.
Funktionell valuta och omr\u00e4kning av valuta
Alfa Laval AB:s funktionella valuta \u00e4r svenska kronor (SEK) och samma valuta \u00e4r koncernens rapporteringsvaluta f\u00f6r finansiella rapporter.
Valutakursvinster och -f\u00f6rluster som \u00e4r h\u00e4nf\u00f6rliga till kundfordringar, leverant\u00f6rsskulder samt andra fordringar och skulder h\u00e4nf\u00f6rliga till r\u00f6relseverksamheten ing\u00e5r i \u00f6vriga r\u00f6relseint\u00e4kter och r\u00f6relsekostna-der. Valutakursvinster och -f\u00f6rluster som \u00e4r h\u00e4nf\u00f6rliga till \u00f6vriga finan-siella tillg\u00e5ngar och skulder redovisas i finansnettot.
I koncernen f\u00f6rs kursvinster och -f\u00f6rluster avseende l\u00e5n i utl\u00e4ndsk valuta, som finansierar f\u00f6rv\u00e4rv av utl\u00e4ndska dotterbolag, om till \u00f6vrigt total-resultat som en justering av omr\u00e4kningsdifferensen i den m\u00e5n l\u00e5nen fungerar som en kurss\u00e4kring f\u00f6r de f\u00f6rv\u00e4rvade nettotillg\u00e5ngarna. D\u00e4r m\u00f6ter de den omr\u00e4kningsdifferens som framkommer vid konsolide-ringen av de utl\u00e4ndska dotterbolagen. I moderbolaget redovisas dessa kursdifferenser ovanf\u00f6r nettoresultatet.
N\u00e4stan alla Alfa Lavals dotterbolag p\u00e5verkas av f\u00f6r\u00e4ndringar i valuta-kurser f\u00f6r sina ink\u00f6p inom koncernen. De s\u00e4ljer emellertid vanligen i lokal valuta och har merparten av sina icke-produktrelaterade samt personalrelaterade kostnader i sin lokala valuta. Alfa Lavals dotter-bolag rapporterar i funktionell valuta, som normalt \u00e4r densamma som lokal valuta i respektive land. Dotterbolag i h\u00f6ginflationsl\u00e4nder kan ha en annan funktionell valuta \u00e4n den lokala valutan och rapporterar d\u00e4r-f\u00f6r i den valuta som har definierats f\u00f6r respektive land.
Utl\u00e4ndska dotterbolag omr\u00e4knas enligt dagskursmetoden till SEK, vilket inneb\u00e4r att balansr\u00e4kningsposter omr\u00e4knas till balansdagskurs och resultatr\u00e4kningsposter till \u00e5rets genomsnittskurs. Den omr\u00e4knings-differens som uppst\u00e5r \u00e4r en effekt av att nettotillg\u00e5ngarna i utl\u00e4ndska dotterbolag omr\u00e4knas med en annan kurs vid \u00e5rets slut \u00e4n vid dess b\u00f6rjan samt att resultatet omr\u00e4knas till genomsnittskurs. Omr\u00e4knings-differensen redovisas i \u00f6vrigt totalresultat.
\u00d6vriga r\u00f6relseint\u00e4kter och \u00f6vriga r\u00f6relsekostnader
\u00d6vriga r\u00f6relseint\u00e4kter avser till exempel kommissions-, royalty- och licensint\u00e4kter. \u00d6vriga r\u00f6relsekostnader avser fr\u00e4mst omstrukturerings-kostnader och royaltykostnader. J\u00e4mf\u00f6relsest\u00f6rande poster som p\u00e5verkar r\u00f6relseresultatet redovisas under \u00f6vriga r\u00f6relseint\u00e4kter och \u00f6vriga r\u00f6relsekostnader.
Aktier i \u00f6vriga bolag
Aktier i \u00f6vriga bolag avser investeringar d\u00e4r koncernen inte har ett betydande inflytande. Dessa tillg\u00e5ngar redovisas och v\u00e4rderas till verk-ligt v\u00e4rde via \u00f6vrigt totalresultat. Utdelningar fr\u00e5n dessa investeringar redovisas i resultatet.
Redovisningsprinciper
Alfa Lavals r\u00f6relsesegment utg\u00f6rs av dess divisioner. Verksamheten \u00e4r indelad i divisionerna Energy, Food & Water och Marine, som s\u00e4ljer till externa kunder och ansvarar f\u00f6r tillverkningen av produk-terna, samt divisionen \u00d6vrigt som t\u00e4cker f\u00f6retagsledning och icke k\u00e4rnverksamheter. Divisionerna utg\u00f6r Alfa Lavals r\u00f6relsesegment och speglar hur koncernen \u00e4r organiserad och styrs. Den h\u00f6gste verkst\u00e4l-lande beslutsfattaren inom Alfa Laval utg\u00f6rs av bolagets styrelse.
Energy-divisionen s\u00e4ljer produkter och system f\u00f6r energiapplikatio-ner, Food & Water-divisionen s\u00e4ljer produkter och system f\u00f6r livs-medels- och vattenapplikationer. Marine-divisionen s\u00e4ljer produkter, system och digitala l\u00f6sningar f\u00f6r marina och offshoreapplikationer. Divisionerna \u00e4r i sin tur indelade i ett antal aff\u00e4rsenheter.
Justerad EBITA \u00e4r koncernens viktigaste alternativa nyckeltal och f\u00f6ljs upp p\u00e5 divisionsniv\u00e5. R\u00f6relsesegmenten ansvarar f\u00f6r resulta-tet ned till och med justerad EBITA samt f\u00f6r det r\u00f6relsekapital de f\u00f6rvaltar. Finansiella tillg\u00e5ngar och skulder, pensionstillg\u00e5ngar och -skulder samt aktuella och uppskjutna skatteposter hanteras p\u00e5
koncernniv\u00e5 (Corporate) och ing\u00e5r inte i segmentens ansvar. P\u00e5 samma s\u00e4tt \u00e4r finansnetto och inkomstskatter ett koncern\u00f6ver-gripande ansvar.
R\u00f6relsesegmenten m\u00e4ts endast utifr\u00e5n sina transaktioner med externa parter.
Under 2025 genomf\u00f6rde Alfa Laval en strategisk \u00f6versyn av bolagets f\u00f6rm\u00e5gor och position som global teknikledare f\u00f6r att b\u00e4ttre kunna betj\u00e4na kunder v\u00e4rlden \u00f6ver och skapa \u00e4nnu b\u00e4ttre tillv\u00e4xtf\u00f6ruts\u00e4ttningar. Fr\u00e5n och med den 1 januari 2026 kommer tv\u00e5 av divisionerna att byta namn f\u00f6r att b\u00e4ttre spegla de strategiska prioriteringarna.
Den tidigare Marine-divisionen kommer att heta Ocean-divisionen.
Den tidigare Food & Water-divisionen kommer att heta Food & Pharma-divisionen.
Energy-divisionen beh\u00e5ller sitt nuvarande namn.
Redovisningsprinciper
Nettooms\u00e4ttningen i koncernens resultatr\u00e4kning utg\u00f6rs av int\u00e4kter fr\u00e5n avtal med kunder och omfattar f\u00f6rs\u00e4ljningsv\u00e4rdet efter avdrag f\u00f6r varuskatter, returer, f\u00f6rseningsavgifter och rabatter. Avtalen avser f\u00f6rs\u00e4ljning av varor, tj\u00e4nster och projekt.
Int\u00e4kter redovisas n\u00e4r Alfa Laval uppfyller ett prestations\u00e5tagande genom att kontrollen \u00f6ver en vara eller tj\u00e4nst \u00f6verf\u00f6rs till kunden. Prestations\u00e5taganden kan uppfyllas antingen \u00f6ver tid eller vid en viss tidpunkt, beroende p\u00e5 avtalets karakt\u00e4r. Int\u00e4kter redovisas \u00f6ver tid om n\u00e5got av f\u00f6ljande kriterier \u00e4r uppfyllt:
Kunden erh\u00e5ller och f\u00f6rbrukar samtidigt de f\u00f6rdelar som tillhanda-h\u00e5lls genom Alfa Lavals prestation, vilket normalt g\u00e4ller f\u00f6r serviceerbjudanden.
Alfa Laval skapar eller f\u00f6rb\u00e4ttrar en tillg\u00e5ng som kunden kontrolle-rar under arbetets g\u00e5ng, exempelvis vid installation eller ig\u00e5ngs\u00e4tt-ning p\u00e5 kundens anl\u00e4ggning.
Prestations\u00e5tagandet skapar inte en tillg\u00e5ng med alternativ anv\u00e4ndning f\u00f6r Alfa Laval och bolaget har r\u00e4tt till ers\u00e4ttning f\u00f6r
den\u00a0prestation som utf\u00f6rts hittills. Bed\u00f6mningen av alternativ anv\u00e4ndning baseras p\u00e5 om produkten eller l\u00f6sningen kan s\u00e4ljas till annan kund. Om ett stort antal ingenj\u00f6rstimmar l\u00e4ggs ned p\u00e5 att g\u00f6ra en produkt eller processl\u00f6sning kundspecifik \u00e4r detta en god indikation p\u00e5 att alternativ anv\u00e4ndning saknas. Som en l\u00e4ttnads-regel redovisas d\u00e4rf\u00f6r endast order med ett v\u00e4rde \u00f6ver MEUR 1 och mer \u00e4n 200 ingenj\u00f6rstimmar \u00f6ver tid.
I de fall int\u00e4kter inte redovisas \u00f6ver tid, redovisas de vid en viss tid-punkt, n\u00e4r kontrollen \u00f6verf\u00f6rs till kunden.
Alfa Laval l\u00e4mnar ofta garanti i samband med f\u00f6rs\u00e4ljning. Garantins omfattning varierar mellan olika kontrakt, men syftar normalt till att s\u00e4kerst\u00e4lla att produkten fungerar enligt \u00f6verenskomna specifikatio-ner. Garantierna t\u00e4cker vanligtvis en period om 12 m\u00e5nader och redovisas som en avs\u00e4ttning.
Redovisningsprinciper
Inkomstskatter inkluderar b\u00e5de aktuella och uppskjutna skatter. Dessa redovisas i resultatr\u00e4kningen, s\u00e5vida inte den underliggande transaktionen redovisas i \u00f6vrigt totalresultat eller \u00f6ver eget kapital. I dessa fall redovisas skatten p\u00e5 motsvarande s\u00e4tt. Aktuell skatt avser skatt som ska betalas eller erh\u00e5llas under innevarande \u00e5r, baserat p\u00e5 de skattesatser som fastst\u00e4llts per balansdagen, samt justeringar f\u00f6r tidigare \u00e5rs skatter. Aktuella skatteskulder och skattefordringar kvittas n\u00e4r det finns en laglig r\u00e4tt samt avsikt att g\u00f6ra s\u00e5. Uppskjuten skatt redovisas i enlighet med balansr\u00e4kningsmetoden. Den upp-skjutna skatten ber\u00e4knas med till\u00e4mpning av de skattesatser och skattelagar som \u00e4r beslutade, eller aviserade, per balansdagen och
som f\u00f6rv\u00e4ntas g\u00e4lla n\u00e4r den uppskjutna skattefordran realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras. Uppskjutna skattefordringar redovisas enbart i den m\u00e5n det \u00e4r sannolikt att de kan utnyttjas mot framtida skattepliktiga resultat.
Avseende Pelare II-reglerna har koncernen till\u00e4mpat det tillf\u00e4lliga undantag som IASB utf\u00e4rdade i maj 2023 fr\u00e5n redovisningskraven f\u00f6r uppskjuten skatt i IAS 12. F\u00f6ljaktligen varken redovisar eller offentligg\u00f6r koncernen information om uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder relaterade till inkomstskatter inom Pelare II.
Redovisningsprinciper
Immateriella anl\u00e4ggningar har redovisats till anskaffningsv\u00e4rdet efter avdrag f\u00f6r ackumulerade planenliga avskrivningar. De planen-liga avskrivningarna baseras p\u00e5 de immateriella anl\u00e4ggningarnas anskaffningsv\u00e4rden och ber\u00e4knas med h\u00e4nsyn till uppskattad nyttjandeperiod.
Nyttjandeperioder:
Patent och icke patenterat kunnande | 10\u201320 \u00e5r |
Kundrelationer | 10\u201320 \u00e5r |
Varum\u00e4rken | 10\u201320 \u00e5r |
Licenser, hyresr\u00e4tter samt liknande r\u00e4ttigheter | 10\u201320 \u00e5r |
Internt upparbetade immateriella tillg\u00e5ngar | 5 \u00e5r |
Avskrivningar sker enligt den linj\u00e4ra metoden. Eventuella till\u00e4gg till k\u00f6peskillingen i samband med f\u00f6rv\u00e4rv av verksamheter skrivs av \u00f6ver samma period som den ursprungliga k\u00f6peskillingen. Aktiverade utgifter f\u00f6r internt upparbetade tillg\u00e5ngar avser i huvudsak utgifter f\u00f6r utveckling av ERP-system. Utgifter f\u00f6r forskning kostnadsf\u00f6rs n\u00e4r de uppst\u00e5r. Utgifter som uppst\u00e5tt i utvecklingsprojekt redovisas som immateriella tillg\u00e5ngar n\u00e4r kriterierna i IAS 38 \u00e4r uppfyllda. Avskriv-ningar g\u00f6rs fr\u00e5n den tidpunkt d\u00e5 tillg\u00e5ngen \u00e4r f\u00e4rdig att anv\u00e4ndas. Utvecklingsutgifter som inte uppfyller kriterierna i IAS 38 redovisas som kostnader n\u00e4r de uppst\u00e5r.
Vid f\u00f6rs\u00e4ljning eller utrangering av immateriella anl\u00e4ggningstill-g\u00e5ngar ber\u00e4knas resultatet i f\u00f6rh\u00e5llande till det planenliga restv\u00e4r-det. Resultatet av f\u00f6rs\u00e4ljning av immateriella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar ing\u00e5r i \u00f6vriga r\u00f6relseint\u00e4kter eller \u00f6vriga r\u00f6relsekostnader. N\u00e4r det finns indikationer om att v\u00e4rdet p\u00e5 en immateriell tillg\u00e5ng med en best\u00e4mbar nyttjandeperiod har minskat sker en v\u00e4rdering om den
beh\u00f6ver skrivas ned. Om det redovisade v\u00e4rdet \u00f6verstiger \u00e5tervin-ningsv\u00e4rdet sker en nedskrivning som belastar r\u00f6relseresultatet. \u00c5tervinningsv\u00e4rdet fastst\u00e4lls normalt utifr\u00e5n verkligt v\u00e4rde minus f\u00f6rs\u00e4ljningskostnader.
Goodwill
Goodwill redovisas till anskaffningsv\u00e4rde minskat med ackumule-rade nedskrivningar. Nedskrivningar belastar r\u00f6relseresultatet.
Skillnaden mellan erlagd k\u00f6peskilling och de f\u00f6rv\u00e4rvade bolagens nettotillg\u00e5ngar redovisas p\u00e5 de \u00f6verv\u00e4rden som kan h\u00e4nf\u00f6ras till respektive tillg\u00e5ngsslag, medan residualen redovisas som goodwill. Eftersom goodwillen \u00e4r en residualpost som framkommer n\u00e4r alla \u00f6vriga parametrar i f\u00f6rv\u00e4rvsanalysen har fastst\u00e4llts s\u00e5 kommer den att vara prelimin\u00e4r fram till dessa att \u00f6vriga v\u00e4rden \u00e4r slutgiltiga. Under de f\u00f6rsta 12 m\u00e5naderna efter f\u00f6rv\u00e4rvet \u00e4r v\u00e4rdet p\u00e5 good-willen d\u00e4rf\u00f6r prelimin\u00e4rt.
Goodwill testas f\u00f6r nedskrivning b\u00e5de \u00e5rligen och n\u00e4r det finns en indikation om att nedskrivningsbehov f\u00f6religger. F\u00f6r goodwill fast-st\u00e4lls \u00e5tervinningsv\u00e4rdet utifr\u00e5n nyttjandev\u00e4rdet, p\u00e5 basis av diskon-terade framtida kassafl\u00f6den. Koncernens verksamhet \u00e4r uppdelad i divisionerna Energy, Food & Water och Marine, som ocks\u00e5 utg\u00f6r koncernens kassagenererande enheter. Goodwillen \u00e4r f\u00f6rdelad p\u00e5 dessa kassagenererade enheter och nedskrivningstesterna utf\u00f6rs p\u00e5 dessa. Nuv\u00e4rdet baseras p\u00e5 de prognostiserade EBITDA siff-rorna f\u00f6r de kommande fem \u00e5ren, med avdrag f\u00f6r prognostiserade investeringar och f\u00f6r\u00e4ndringar i r\u00f6relsekapitalet, samt den uppskat-tade f\u00f6rv\u00e4ntade genomsnittliga tillv\u00e4xttakten inom branschen. Den anv\u00e4nda diskonteringsr\u00e4ntan \u00e4r den v\u00e4gda genomsnittliga kapital-kostnaden (WACC) f\u00f6re skatt.
Redovisningsprinciper
Materiella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar redovisas till anskaffningsv\u00e4rdet efter avdrag f\u00f6r ackumulerade avskrivningar. Avskrivningarna base-ras p\u00e5 tillg\u00e5ngarnas anskaffningsv\u00e4rden och ber\u00e4knas med h\u00e4nsyn till uppskattad nyttjandeperiod. Avskrivning sker enligt linj\u00e4r metod.
Nyttjandeperioder:
Datorprogram, datorer | 3,3 \u00e5r |
Kontorsmaskiner | 4 \u00e5r |
Fordon | 5 \u00e5r |
Maskiner och inventarier | 7\u201314 \u00e5r |
Markanl\u00e4ggningar | 20 \u00e5r |
Byggnader | 25\u201333 \u00e5r |
Vid avyttring eller utrangering av materiella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar ber\u00e4knas resultatet som skillnaden mellan f\u00f6rs\u00e4ljningspriset och det bokf\u00f6rda restv\u00e4rdet. Resultatet redovisas under \u00f6vriga r\u00f6relseint\u00e4k-ter eller \u00f6vriga r\u00f6relsekostnader.
Om det finns indikationer p\u00e5 att v\u00e4rdet p\u00e5 en materiell anl\u00e4ggnings-tillg\u00e5ng med best\u00e4md nyttjandeperiod har minskat, g\u00f6rs en v\u00e4rdering f\u00f6r att bed\u00f6ma om nedskrivning \u00e4r n\u00f6dv\u00e4ndig. Om det redovisade v\u00e4rdet \u00f6verstiger \u00e5tervinningsv\u00e4rdet sker en nedskrivning som p\u00e5verkar \u00e5rets resultat. N\u00e4r tillg\u00e5ngar \u00e4r till f\u00f6rs\u00e4ljning erh\u00e5lles en tydlig indikation p\u00e5 \u00e5tervinningsv\u00e4rdet, vilket kan leda till nedskrivning.
Redovisningsprinciper
Alfa Laval till\u00e4mpar l\u00e4ttnadsregler f\u00f6r leasingavtal med en avtalstid om h\u00f6gst 12 m\u00e5nader eller d\u00e4r den leasade tillg\u00e5ngen \u00e4r av l\u00e5gt v\u00e4rde. Med h\u00e4nvisning till v\u00e4sentlighetsprincipen enligt IAS 8.8 ti-l\u00e4mpas IFRS 16 f\u00f6r leasingavtal avseende byggnader och mark, tj\u00e4nstebilar samt \u00f6vriga fordon, truckar, st\u00f6rre servrar och st\u00f6rre skrivare. Nuv\u00e4rdet f\u00f6r \u00f6vriga leasingavtal bed\u00f6ms som icke v\u00e4sent-ligt och dessa kostnadsf\u00f6rs l\u00f6pande.
Leasingavtal kan omfatta b\u00e5de leasing- och servicedelar. Alfa Laval har valt att exkludera servicedelen fr\u00e5n leasingredovisningen i enlig-het med IFRS 16, varp\u00e5 denna del kostnadsf\u00f6rs direkt.
Leasade anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar redovisas som nyttjander\u00e4tter i balansr\u00e4kningen med motsvarande finansiell skuld. Leasingavgiften f\u00f6rdelas p\u00e5 finansiell kostnad, ber\u00e4knad som r\u00e4nta p\u00e5 utest\u00e5ende skuld, samt amortering av skulden. Nyttjandeperioden f\u00f6r nyttjande-r\u00e4tter fastst\u00e4lls utifr\u00e5n respektive avtals l\u00f6ptid och avskrivning sker enligt linj\u00e4r metod.
Redovisningsprinciper
Innehav i joint ventures redovisas enligt kapitalandelsmetoden. Detta inneb\u00e4r att koncernens andel av nettoresultatet i de gemen-samt \u00e4gda bolagen redovisas som en separat post i resultatr\u00e4k-ningen, ben\u00e4mnd \u201cAndel av resultat i joint ventures\u201d. Motposten \u00e4r \u00f6kning eller minskning av v\u00e4rdet p\u00e5 aktier i joint ventures. Mottagna utdelningar reducerar aktiernas v\u00e4rde.
Eftersom inget av dessa joint ventures \u00e4r av v\u00e4sentlig betydelse f\u00f6r koncernen, l\u00e4mnas inga specifika upplysningar om enskilda innehav. Ist\u00e4llet redovisas sammanlagda upplysningar om det totala redovisade v\u00e4rdet av Alfa Lavals andel i dessa, var f\u00f6r sig ov\u00e4sentliga, joint ventures.
Redovisningsprinciper
Koncernredovisningen uppr\u00e4ttas enligt f\u00f6rv\u00e4rvsmetoden. Dotter-bolag inkluderas i koncernredovisningen fr\u00e5n och med den dag d\u00e5 det best\u00e4mmande inflytandet tillfaller koncernen.
F\u00f6r\u00e4ndringar av \u00e4garandelar i dotterbolag, d\u00e4r majoritets\u00e4garen inte f\u00f6rlorar det best\u00e4mmande inflytandet, redovisas direkt i eget kapital. Transaktionen leder till en \u00f6verf\u00f6ring mellan moderbolagets \u00e4gare och innehav utan best\u00e4mmande inflytande inom eget kapital.
Om innehavet utan best\u00e4mmande inflytandes andel av redovisad f\u00f6rlust \u00f6verstiger dess redovisade andel av eget kapital redovisas ett negativt innehav utan best\u00e4mmande inflytande.
Vid stegvisa f\u00f6rv\u00e4rv ber\u00e4knas och v\u00e4rderas goodwillen d\u00e5 det f\u00f6r-v\u00e4rvande bolaget erh\u00e5ller kontrollen \u00f6ver det f\u00f6rv\u00e4rvade bolaget.
Vid f\u00f6rv\u00e4rv redovisas transaktionskostnader som administrations-kostnader. Om v\u00e4rdet av en till\u00e4ggsk\u00f6peskilling \u00e4ndras redovisas f\u00f6r\u00e4ndringen i \u00f6vriga r\u00f6relseint\u00e4kter eller r\u00f6relsekostnader.
Redovisningsprinciper
Koncernens varulager har redovisats efter avdrag f\u00f6r internvinster. Varulagren har v\u00e4rderats enligt F\u00f6rst-In-F\u00f6rst-Ut (FIFU) metoden till det l\u00e4gsta av anskaffningsv\u00e4rde och nettof\u00f6rs\u00e4ljningsv\u00e4rde, varvid h\u00e4nsyn \u00e4ven tagits till \u00f6vertalighet. Detta inneb\u00e4r att r\u00e5varor och ink\u00f6pta halvfabrikat normalt v\u00e4rderas till anskaffningsv\u00e4rdet, om inte marknadspriset har sjunkit. Produkter i arbete v\u00e4rderas till sum-man av v\u00e4rdet p\u00e5 direkt material och direkta arbetskostnader med
till\u00e4gg f\u00f6r produktens andel av kapitalkostnader i produktionen och \u00f6vriga indirekta tillverkningskostnader baserat p\u00e5 ett prognostiserat antagande om kapacitetsutnyttjandet i fabriken. F\u00e4rdigvaror v\u00e4rde-ras normalt till utleveransv\u00e4rdet (det vill s\u00e4ga till upparbetad kost-nad) fr\u00e5n fabriken om leveransen \u00e4r n\u00e4ra f\u00f6rest\u00e5ende. Reservdelar som kan finnas p\u00e5 lagret under l\u00e4ngre tid redovisas normalt till nettof\u00f6rs\u00e4ljningsv\u00e4rde.
Redovisningsprinciper
Kundfordringar tillh\u00f6r den kategori av finansiella tillg\u00e5ngar som v\u00e4r-deras till upplupet anskaffningsv\u00e4rde. En avs\u00e4ttning f\u00f6r f\u00f6rv\u00e4ntade kreditf\u00f6rluster redovisas vid varje rapporteringsdatum, f\u00f6r att spegla den kreditrisk som \u00e4r f\u00f6rknippad med bolagets utest\u00e5ende fordringar. Bed\u00f6mningen av avs\u00e4ttningens storlek baseras p\u00e5 en kombination av individuell pr\u00f6vning av st\u00f6rre eller s\u00e4rskilt riskfyllda fordringar samt schablonm\u00e4ssiga procentsatser f\u00f6r \u00f6vriga kundfordringar. Procent-satserna fastst\u00e4lls utifr\u00e5n historiska utfall och aktuella bed\u00f6mningar av framtida kreditf\u00f6rluster. F\u00f6rv\u00e4ntade kreditf\u00f6rluster avseende kundfordringar redovisas i resultatr\u00e4kningen under posten kostnad s\u00e5ld vara. Kundfordringar redovisas netto efter avdrag f\u00f6r os\u00e4kra fordringar.
Vid varje balansdag utv\u00e4rderas kreditrisken f\u00f6r kundfordringarna och avs\u00e4ttningen justeras vid behov f\u00f6r att \u00e5terspegla f\u00f6r\u00e4ndringar i\u00a0riskbilden, exempelvis om det finns indikationer p\u00e5 betalnings-sv\u00e5righeter, finansiell os\u00e4kerhet eller om fordran \u00e4r f\u00f6rfallen.
Om det finns objektiva bel\u00e4gg f\u00f6r att en kundfordran inte kommer att\u00a0kunna drivas in, skrivs kundfordran ned och tas bort fr\u00e5n balansr\u00e4kningen.
Redovisningsprinciper
Nuv\u00e4rdet av f\u00f6rpliktelser enligt f\u00f6rm\u00e5nsbest\u00e4mda pensionsplaner fastst\u00e4lls genom \u00e5rliga aktuarieber\u00e4kningar utf\u00f6rda av oberoende aktuarier. F\u00f6rvaltningstillg\u00e5ngarna v\u00e4rderas till verkligt v\u00e4rde per balansdagen. Den redovisade nettoskulden eller nettotillg\u00e5ngen utg\u00f6rs av nuv\u00e4rdet av f\u00f6rpliktelserna minskat med verkligt v\u00e4rde p\u00e5\u00a0f\u00f6rvaltningstillg\u00e5ngarna. Om ber\u00e4kningen resulterar i en netto-tillg\u00e5ng, redovisas denna tillg\u00e5ng till det l\u00e4gsta av det ber\u00e4knade beloppet och nuv\u00e4rdet av eventuella ekonomiska f\u00f6rdelar i form av \u00e5terbetalningar fr\u00e5n planen eller minskade framtida avgifter (tillg\u00e5ngstak).
Kostnader h\u00e4nf\u00f6rliga till intj\u00e4ning av f\u00f6rm\u00e5nsbest\u00e4mda pensioner, vinster och f\u00f6rluster vid reglering av pensionsskuld samt det finan-siella nettot f\u00f6r planen redovisas i resultatr\u00e4kningen. Kostnader f\u00f6r tidigare tj\u00e4nstg\u00f6ring redovisas i resultatr\u00e4kningen n\u00e4r planen \u00e4ndras.
Aktuariella vinster och f\u00f6rluster samt f\u00f6r\u00e4ndringar i f\u00f6rpliktelser till f\u00f6ljd av \u00e4ndrade aktuariella antaganden redovisas i \u00f6vrigt totalresultat och p\u00e5verkar aldrig r\u00f6relseresultatet. Avkastningen p\u00e5 f\u00f6rvaltningstill-
g\u00e5ngarna ber\u00e4knas med samma r\u00e4ntesats som diskonteringsr\u00e4ntan. Skillnaden mellan verklig avkastning och ber\u00e4knad r\u00e4nteint\u00e4kt redo-visas i \u00f6vrigt totalresultat. Diskonteringsr\u00e4ntan fastst\u00e4lls utifr\u00e5n marknadsr\u00e4ntan p\u00e5 f\u00f6rstklassiga f\u00f6retagsobligationer med l\u00f6ptid motsvarande f\u00f6rpliktelsernas. Om s\u00e5dan marknad saknas anv\u00e4nds statsobligationer.
Klassificeringen av ers\u00e4ttningar som kort- eller l\u00e5ngfristig skuld eller tillg\u00e5ng baseras p\u00e5 n\u00e4r respektive f\u00f6rpliktelse f\u00f6rv\u00e4ntas regleras. Ers\u00e4ttningar vid upps\u00e4gning redovisas vid det tidigaste av f\u00f6ljande tv\u00e5 tidpunkter: n\u00e4r erbjudandet om ers\u00e4ttning inte l\u00e4ngre kan \u00e5ter-kallas, eller n\u00e4r en avs\u00e4ttning ska g\u00f6ras enligt IAS 37, exempelvis vid omstruktureringar.
F\u00f6r svenska enheter omfattar aktuariella ber\u00e4kningar \u00e4ven framtida s\u00e4rskild l\u00f6neskatt. Avkastningsskatt redovisas l\u00f6pande som kostnad i resultatet och ing\u00e5r inte i skuldber\u00e4kningen f\u00f6r f\u00f6rm\u00e5nsbest\u00e4mda pensionsplaner.
Redovisningsprinciper
Koncernen redovisar avs\u00e4ttningar n\u00e4r det finns ett legalt eller infor-mellt \u00e5tagande, det \u00e4r sannolikt att en kostnad kommer att uppst\u00e5 f\u00f6r att reglera detta och en tillf\u00f6rlitlig uppskattning kan g\u00f6ras av \u00e5tagandets belopp. Det belopp som redovisas som avs\u00e4ttning \u00e4r en uppskattning av den kostnad som kr\u00e4vs f\u00f6r att reglera det aktuella \u00e5tagandet per bokslutsdagen. Avs\u00e4ttningar pr\u00f6vas vid varje bok-slutsdag och justeras f\u00f6r att \u00e5terspegla den nuvarande uppskatt-ningen. En avs\u00e4ttning \u00e5terf\u00f6rs n\u00e4r det inte l\u00e4ngre bed\u00f6ms sannolikt
att koncernen kommer att \u00e5dra sig en kostnad f\u00f6r att reglera \u00e5tag-andet. En avs\u00e4ttning anv\u00e4nds enbart f\u00f6r det \u00e4ndam\u00e5l den ursprung-ligen gjordes f\u00f6r. Avs\u00e4ttningar g\u00f6rs inte f\u00f6r framtida r\u00f6relsef\u00f6rluster. En f\u00f6rv\u00e4ntan om framtida r\u00f6relsef\u00f6rluster \u00e4r dock en indikation p\u00e5 att det kan finnas ett nedskrivningsbehov f\u00f6r vissa tillg\u00e5ngar i verksam-heten. Om ett kontrakt \u00e4r f\u00f6rlustbringande, g\u00f6rs en avs\u00e4ttning f\u00f6r det aktuella \u00e5tagandet enligt kontraktet, efter det att tillg\u00e5ngarna som anv\u00e4nds i syfte att f\u00e4rdigst\u00e4lla kontraktet har testats f\u00f6r nedskrivning.
Redovisningsprinciper
Finansiella tillg\u00e5ngar och skulder klassificeras i tre kategorier enligt IFRS 9:
V\u00e4rderade till verkligt v\u00e4rde via resultatet
V\u00e4rderade till verkligt v\u00e4rde via \u00f6vrigt totalresultat
V\u00e4rderade till upplupet anskaffningsv\u00e4rde.
Klassificeringen avg\u00f6r b\u00e5de hur instrumenten v\u00e4rderas (verkligt v\u00e4rde eller upplupet anskaffningsv\u00e4rde) och var v\u00e4rdef\u00f6r\u00e4ndringar redovisas (resultatr\u00e4kning eller \u00f6vrigt totalresultat). Upplupet anskaffningsv\u00e4rde definieras som det belopp som redovisats vid anskaffningstillf\u00e4llet, justerat f\u00f6r \u00e5terbetalningar och effektivr\u00e4nta.
Redovisning av derivatDerivat redovisas till verkligt v\u00e4rde som separata poster (derivat-tillg\u00e5ngar/derivatskulder) i balansr\u00e4kningen. F\u00f6r derivat som inte omfattas av s\u00e4kringsredovisning redovisas v\u00e4rdef\u00f6r\u00e4ndringar i resultatet, antingen i kostnad s\u00e5ld vara eller i finansnettot.
S\u00e4kringsredovisning
Kassafl\u00f6dess\u00e4kringar
Alfa Laval till\u00e4mpar kassafl\u00f6dess\u00e4kringar och har inf\u00f6rt de dokumen-tationskrav som kr\u00e4vs f\u00f6r att kvalificera f\u00f6r s\u00e4kringsredovisning. V\u00e4rdef\u00f6r\u00e4ndringar p\u00e5 derivat som anv\u00e4nds f\u00f6r kassafl\u00f6dess\u00e4kring redovisas i \u00f6vrigt totalresultat s\u00e5 l\u00e4nge den underliggande transaktio-nen \u00e4nnu inte har realiserats. N\u00e4r den underliggande transaktionen realiseras omklassificeras effekten till resultatet. F\u00f6r att s\u00e4kringsredo-visning ska kunna till\u00e4mpas kr\u00e4vs att derivatet \u00e4r \u00e4ndam\u00e5lsenligt och f\u00f6rv\u00e4ntat effektivt i f\u00f6rh\u00e5llande till de identifierade riskerna.
S\u00e4kringar av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter
F\u00f6r att uppn\u00e5 en effektiv s\u00e4kring av nettoinvesteringar i utlandsverk-samheter, upptar Alfa Laval i m\u00f6jligaste m\u00e5n l\u00e5n i samma valuta som den aktuella nettoinvesteringen. Dessa l\u00e5n anv\u00e4nds som s\u00e4krings-instrument f\u00f6r att motverka valutakursrisker kopplade till investe-ringarna i utl\u00e4ndska verksamheter. De valutakursdifferenser som uppst\u00e5r p\u00e5 dessa l\u00e5n redovisas i \u00f6vrigt totalresultat.
Redovisningsprinciper
Statliga bidrag rapporteras i resultatet \u00f6ver samma perioder som de kostnader bidragen \u00e4r avsedda att kompensera f\u00f6r. Bidragen redovisas i resultatr\u00e4kningen som ett avdrag p\u00e5 dessa kostnader.
Not 1. Upplysningar om v\u00e4sentliga redovisningsprinciper
Alfa Laval bedriver utveckling, produktion och f\u00f6rs\u00e4ljning av produkter och anl\u00e4ggningar baserat p\u00e5 tre huvudteknologier: separering/filtre-ring, v\u00e4rme\u00f6verf\u00f6ring och fl\u00f6deshantering. Verksamheten \u00e4r indelad i de tre aff\u00e4rsdivisionerna Energy, Food & Water och Marine, som s\u00e4ljer till externa kunder och ansvarar f\u00f6r tillverkningen av produkterna, samt divisionen \u00d6vrigt som omfattar f\u00f6retagsledning och icke k\u00e4rnverksam-heter. Alfa Laval har kunder i ett 100-tal l\u00e4nder.
Alfa Laval AB \u00e4r ett publikt aktiebolag. Bolagets s\u00e4te \u00e4r i Lund och\u00a0bolaget \u00e4r registrerat i Sverige med organisationsnummer 556587-8054. Huvudkontoret har bes\u00f6ksadressen Rudeboksv\u00e4gen 1, 226 55 Lund, Sverige och postadressen Box 73, 221 00 Lund. Alfa Lavals hemsida \u00e4r: www.alfalaval.com.
Om inte annat anges, redovisas alla belopp i miljoner kronor (MSEK) och avser perioden 1 januari \u2013 31 december 2025 f\u00f6r resultatr\u00e4knings- och kassafl\u00f6desposter samt 31 december 2025 f\u00f6r balansr\u00e4knings-poster. Uppgifter inom parentes avser det f\u00f6reg\u00e5ende r\u00e4kenskaps\u00e5ret.
De mest v\u00e4sentliga redovisningsprinciperna redovisas i anslutning till respektive not f\u00f6r att s\u00e4kerst\u00e4lla tydlighet och struktur.
\u00d6verensst\u00e4mmelse med normgivning och lag
Alfa Laval till\u00e4mpar IFRS\u00ae redovisningsstandarder s\u00e5 som de antagits av EU. Vidare till\u00e4mpas \u00c5rsredovisningslagen och RFR 1 \u201dKomplette-rande regler f\u00f6r koncerner\u201d, utgiven av R\u00e5det f\u00f6r h\u00e5llbarhets- och finansiell rapportering. Moderbolaget till\u00e4mpar samma redovisnings-principer som koncernen f\u00f6rutom i de fall som anges under avsnittet \u201dModerbolagets redovisningsprinciper\u201d.
Informationen i denna \u00e5rsredovisning \u00e4r s\u00e5dan information som Alfa Laval AB (publ) skall offentligg\u00f6ra i enlighet med lagen om v\u00e4rde-pappersmarknaden. Inneh\u00e5llet i \u00e5rsredovisningen best\u00e4mdes den 3 mars 2026 och \u00e5rsredovisningen godk\u00e4ndes f\u00f6r \u00a0offentligg\u00f6rande den 23 mars 2026. R\u00e4kenskaperna fastst\u00e4lls p\u00e5 \u00e5rsst\u00e4mman den 22 april 2026.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGeneralInformationAboutFinancialStatementsExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:549300UCKT2UK88AG251", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__7": { "value": "Alfa Laval bedriver utveckling, produktion och f\u00f6rs\u00e4ljning av produkter och anl\u00e4ggningar baserat p\u00e5 tre huvudteknologier: separering/filtre-ring, v\u00e4rme\u00f6verf\u00f6ring och fl\u00f6deshantering. Verksamheten \u00e4r indelad i de tre aff\u00e4rsdivisionerna Energy, Food & Water och Marine, som s\u00e4ljer till externa kunder och ansvarar f\u00f6r tillverkningen av produkterna, samt divisionen \u00d6vrigt som omfattar f\u00f6retagsledning och icke k\u00e4rnverksam-heter. Alfa Laval har kunder i ett 100-tal l\u00e4nder.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfNatureOfEntitysOperationsAndPrincipalActivities", "language": "sv", "entity": "scheme:549300UCKT2UK88AG251", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__5": { "value": "Alfa Laval AB ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NameOfReportingEntityOrOtherMeansOfIdentification", "language": "sv", "entity": "scheme:549300UCKT2UK88AG251", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__10": { "value": "Sverige ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DomicileOfEntity", "language": "sv", "entity": "scheme:549300UCKT2UK88AG251", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__11": { "value": "Sverige ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CountryOfIncorporation", "language": "sv", "entity": "scheme:549300UCKT2UK88AG251", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__12": { "value": "Rudeboksv\u00e4gen 1, 226 55 Lund, Sverige ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:AddressOfRegisteredOfficeOfEntity", "language": "sv", "entity": "scheme:549300UCKT2UK88AG251", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__14": { "value": "\u00d6verensst\u00e4mmelse med normgivning och lag
Alfa Laval till\u00e4mpar IFRS\u00ae redovisningsstandarder s\u00e5 som de antagits av EU. Vidare till\u00e4mpas \u00c5rsredovisningslagen och RFR 1 \u201dKomplette-rande regler f\u00f6r koncerner\u201d, utgiven av R\u00e5det f\u00f6r h\u00e5llbarhets- och finansiell rapportering. Moderbolaget till\u00e4mpar samma redovisnings-principer som koncernen f\u00f6rutom i de fall som anges under avsnittet \u201dModerbolagets redovisningsprinciper\u201d.
Informationen i denna \u00e5rsredovisning \u00e4r s\u00e5dan information som Alfa Laval AB (publ) skall offentligg\u00f6ra i enlighet med lagen om v\u00e4rde-pappersmarknaden. Inneh\u00e5llet i \u00e5rsredovisningen best\u00e4mdes den 3 mars 2026 och \u00e5rsredovisningen godk\u00e4ndes f\u00f6r \u00a0offentligg\u00f6rande den 23 mars 2026. R\u00e4kenskaperna fastst\u00e4lls p\u00e5 \u00e5rsst\u00e4mman den 22 april 2026.
Anskaffningsv\u00e4rdemetoden
Koncernredovisningen har uppr\u00e4ttats enligt anskaffningsv\u00e4rde-metoden, utom f\u00f6r:
- vissa finansiella tillg\u00e5ngar och skulder, inklusive derivat, som har v\u00e4rderats till verkligt v\u00e4rde
- f\u00f6rm\u00e5nsbest\u00e4mda pensionsplaner, f\u00f6r vilka f\u00f6rvaltningstillg\u00e5ngarna \u00e4r v\u00e4rderade till verkligt v\u00e4rde
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfPreparationOfFinancialStatementsExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:549300UCKT2UK88AG251", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__15": { "value": "\u00d6verensst\u00e4mmelse med normgivning och lag
Alfa Laval till\u00e4mpar IFRS\u00ae redovisningsstandarder s\u00e5 som de antagits av EU. Vidare till\u00e4mpas \u00c5rsredovisningslagen och RFR 1 \u201dKomplette-rande regler f\u00f6r koncerner\u201d, utgiven av R\u00e5det f\u00f6r h\u00e5llbarhets- och finansiell rapportering. Moderbolaget till\u00e4mpar samma redovisnings-principer som koncernen f\u00f6rutom i de fall som anges under avsnittet \u201dModerbolagets redovisningsprinciper\u201d.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:StatementOfIFRSCompliance", "language": "sv", "entity": "scheme:549300UCKT2UK88AG251", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__16": { "value": "Informationen i denna \u00e5rsredovisning \u00e4r s\u00e5dan information som Alfa Laval AB (publ) skall offentligg\u00f6ra i enlighet med lagen om v\u00e4rde-pappersmarknaden. Inneh\u00e5llet i \u00e5rsredovisningen best\u00e4mdes den 3 mars 2026 och \u00e5rsredovisningen godk\u00e4ndes f\u00f6r \u00a0offentligg\u00f6rande den 23 mars 2026. R\u00e4kenskaperna fastst\u00e4lls p\u00e5 \u00e5rsst\u00e4mman den 22 april 2026.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAuthorisationOfFinancialStatementsExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:549300UCKT2UK88AG251", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__6": { "value": "AB (publ) ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:LegalFormOfEntity", "language": "sv", "entity": "scheme:549300UCKT2UK88AG251", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__17": { "value": "\u00c4ndrade redovisningsprinciper 2025
De omarbetade och \u00e4ndrade IFRS redovisningsstandarder som b\u00f6r-jade g\u00e4lla f\u00f6r r\u00e4kenskaps\u00e5ret 2025 har inte haft n\u00e5gon, eller enbart mycket begr\u00e4nsad, effekt p\u00e5 koncernens finansiella rapporter.
F\u00f6ljande standarder blev till\u00e4mpliga fr\u00e5n 1 januari 2025:
\u00c4ndringar i IAS 21 - Brist p\u00e5 utbytbarhet
\u00c4ndringar i IFRS 9 och IFRS 7 - \u00c4ndringar i klassificering och v\u00e4rde-ring av finansiella instrument samt rapportering av energik\u00f6psavtal
Koncernen har analyserat effekterna av dessa \u00e4ndringar och bed\u00f6mer att de inte har haft n\u00e5gon v\u00e4sentlig p\u00e5verkan p\u00e5 koncernens finansiella rapporter.
Tidigare till\u00e4mpade redovisningsprinciper \u00e4r of\u00f6r\u00e4ndrade f\u00f6rutom f\u00f6r vissa f\u00f6r\u00e4ndringar i presentationen av de finansiella rapporterna, som
har implementerats fr\u00e5n och med 1 januari 2025. Rapporten \u00f6ver Koncernens totala resultat har delats upp i tv\u00e5 separata rapporter: Koncernens resultatr\u00e4kning och Koncernens rapport \u00f6ver totalresulta-tet. Vidare har \u00e4ndringar gjorts i presentationen av f\u00f6ljande finansiella rapporter:
Koncernens resultatr\u00e4kning: Raderna \u201dUtdelningar och andra finan-siella int\u00e4kter och kostnader\u201d, \u201dR\u00e4nteint\u00e4kter och finansiella valuta-kursvinster\u201d och \u201dR\u00e4ntekostnader och finansiella valutakursf\u00f6rluster\u201d slagits samman till \u201dFinansiella int\u00e4kter\u201d respektive \u201dFinansiella kost-nader\u201d, som specificeras i Not 8.
Koncernens rapport \u00f6ver totalresultatet:Totalresultatet presente-ras nu i en separat finansiell rapport med en n\u00e5got modifierad layout f\u00f6r b\u00e4ttre tydlighet.
Koncernens balansr\u00e4kning:Tidigare har v\u00e4xelfordringar rapporte-rats som \u00f6vriga fordringar och v\u00e4xelskulder rapporterats p\u00e5 egen rad. Eftersom dessa poster \u00e4r att j\u00e4mst\u00e4lla med kundfordringar respektive leverant\u00f6rsskulder, presenteras de numera som kundfordringar res-pektive leverant\u00f6rsskulder. Vidare presenteras avtalstillg\u00e5ngar och avtalsskulder fr\u00e5n och med 2025 p\u00e5 separata rader i balansr\u00e4kningen f\u00f6r att tydligg\u00f6ra dessa poster. Tidigare redovisades avtalstillg\u00e5ngar under \u00f6vriga fordringar, medan avtalsskulder redovisades uppdelat p\u00e5 f\u00f6rskott fr\u00e5n kunder och \u00f6vriga skulder. Dessa \u00e4ndringar har gjorts retroaktivt.
Koncernens kassafl\u00f6desanalys:Strukturen f\u00f6r kassafl\u00f6desanalysen har omarbetats och j\u00e4mf\u00f6relseperioderna har d\u00e4rf\u00f6r omr\u00e4knats. Se not 39 f\u00f6r brygga mellan tidigare och ny struktur.
Vidare har upplysningen i not 3 om Nettooms\u00e4ttningens f\u00f6rdelning per produktgrupp/tj\u00e4nst komprimerats till att enbart visa Alfa Lavals huvud-sakliga produktgrupper, inklusive tillh\u00f6rande service. Det inneb\u00e4r att de f\u00f6reg\u00e5ende kategorierna \u201dMarin milj\u00f6teknik\u201d, \u201dRelaterade produkter\u201d samt \u201dService\u201d nu \u00e4r inkluderade i de andra fyra kategorierna. \u201dMarin milj\u00f6teknik\u201d samt \u201dRelaterade produkter\u201d ing\u00e5r i \u201d\u00d6vrigt\u201d medan \u201dService\u201d \u00e4r f\u00f6rdelat p\u00e5 alla kategorier d\u00e5 service rapporteras utifr\u00e5n den produkttyp som den utf\u00f6rts p\u00e5.
\u00c4ndrade redovisningsprinciper 2026 och senare
F\u00f6ljande nya och uppdaterade standarder samt tolkningar har utgivits av IASB/IFRS Interpretations Committee men har \u00e4nnu inte antagits av EU per 2025-12-10. Dessa tr\u00e4der i kraft f\u00f6r r\u00e4kenskaps\u00e5r som b\u00f6rjar den 1 januari 2026 eller senare. Koncernen har inte f\u00f6rtidstill\u00e4mpat dessa. Bed\u00f6mningen \u00e4r att samtliga, med undantag f\u00f6r IFRS 18, inte f\u00f6rv\u00e4ntas ha n\u00e5gon v\u00e4sentlig effekt p\u00e5 koncernens verksamhet eller finansiella rapporter.
IFRS 19 Dotterbolag utan offentlig ansvarsskyldighet: Upplysningar
IFRS 18 Presentation och upplysningar i finansiella rapporter
\u00c4ndringar i IFRS 9 och IFRS 7 avseende avtal som h\u00e4nvisar till naturberoende el samt klassificering och v\u00e4rdering av finansiella instrument
\u00c4ndringar i IAS 21 \u2013 \u00d6vers\u00e4ttning till en hyperinflationsvaluta som presentationsvaluta
IFRS 18 Presentation och upplysningar i finansiella rapporter
I april 2024 publicerade International Accounting Standards Board (IASB) den nya standarden IFRS 18 Presentation and Disclosures in Financial Statements, som ers\u00e4tter IAS 1 Utformning av finansiella rapporter. IFRS 18 inneb\u00e4r nya krav som syftar till att \u00f6ka j\u00e4mf\u00f6rbarhet, transparens och anv\u00e4ndbarhet i de finansiella rapporterna.
De viktigaste f\u00f6r\u00e4ndringarna omfattar:
Nya krav p\u00e5 struktur i resultatr\u00e4kningen genom inf\u00f6rande av kategorier och tv\u00e5 nya definierade delsummor.
Ut\u00f6kade upplysningskrav f\u00f6r vissa nyckeltal som anv\u00e4nds i extern
finansiell kommunikation, s\u00e5 kallade Management-defined Perfor-mance Measures (MPM:s). F\u00f6r dessa kr\u00e4vs bland annat information om hur nyckeltalet ber\u00e4knas samt avst\u00e4mning mot n\u00e4rmaste j\u00e4mf\u00f6r-bara delsumma enligt IFRS.
Ut\u00f6kad v\u00e4gledning f\u00f6r aggregering och disaggregering av informa-tion i r\u00e4kningar och noter, samt v\u00e4gledning kring om information ska presenteras i de prim\u00e4ra finansiella rapporterna eller i not.
Implementeringen av IFRS 18 medf\u00f6r \u00e4ven \u00e4ndringar i andra standar-der, s\u00e5som IAS 7 Rapport \u00f6ver kassafl\u00f6den, IAS 34 Del\u00e5rsrapportering och IAS 33 Resultat per aktie.
IFRS 18 tr\u00e4der i kraft den 1 januari 2027 (f\u00f6rutsatt EU-godk\u00e4nnande) och ska till\u00e4mpas retroaktivt i b\u00e5de \u00e5rsredovisning och del\u00e5rsrapport. Alfa Laval har p\u00e5b\u00f6rjat en prelimin\u00e4r analys av effekterna av IFRS 18 och kommer att forts\u00e4tta utv\u00e4rdera konsekvenserna under 2026. Inf\u00f6randet av standarden kommer att kr\u00e4va en \u00f6versyn av resultat-r\u00e4kningens struktur, omklassificering av poster till nya kategorier samt bed\u00f6mning av hur poster ska grupperas och upplysas i not. \u00c4ven kassa-fl\u00f6desanalysen kommer att p\u00e5verkas. Vidare kommer relevanta MPM:er att identifieras och tillh\u00f6rande upplysningar att sammanst\u00e4llas i not.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfChangesInAccountingPoliciesExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:549300UCKT2UK88AG251", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__18": { "value": "\u00c4ndrade redovisningsprinciper 2025
De omarbetade och \u00e4ndrade IFRS redovisningsstandarder som b\u00f6r-jade g\u00e4lla f\u00f6r r\u00e4kenskaps\u00e5ret 2025 har inte haft n\u00e5gon, eller enbart mycket begr\u00e4nsad, effekt p\u00e5 koncernens finansiella rapporter.
F\u00f6ljande standarder blev till\u00e4mpliga fr\u00e5n 1 januari 2025:
\u00c4ndringar i IAS 21 - Brist p\u00e5 utbytbarhet
\u00c4ndringar i IFRS 9 och IFRS 7 - \u00c4ndringar i klassificering och v\u00e4rde-ring av finansiella instrument samt rapportering av energik\u00f6psavtal
Koncernen har analyserat effekterna av dessa \u00e4ndringar och bed\u00f6mer att de inte har haft n\u00e5gon v\u00e4sentlig p\u00e5verkan p\u00e5 koncernens finansiella rapporter.
Tidigare till\u00e4mpade redovisningsprinciper \u00e4r of\u00f6r\u00e4ndrade f\u00f6rutom f\u00f6r vissa f\u00f6r\u00e4ndringar i presentationen av de finansiella rapporterna, som
har implementerats fr\u00e5n och med 1 januari 2025. Rapporten \u00f6ver Koncernens totala resultat har delats upp i tv\u00e5 separata rapporter: Koncernens resultatr\u00e4kning och Koncernens rapport \u00f6ver totalresulta-tet. Vidare har \u00e4ndringar gjorts i presentationen av f\u00f6ljande finansiella rapporter:
Koncernens resultatr\u00e4kning: Raderna \u201dUtdelningar och andra finan-siella int\u00e4kter och kostnader\u201d, \u201dR\u00e4nteint\u00e4kter och finansiella valuta-kursvinster\u201d och \u201dR\u00e4ntekostnader och finansiella valutakursf\u00f6rluster\u201d slagits samman till \u201dFinansiella int\u00e4kter\u201d respektive \u201dFinansiella kost-nader\u201d, som specificeras i Not 8.
Koncernens rapport \u00f6ver totalresultatet:Totalresultatet presente-ras nu i en separat finansiell rapport med en n\u00e5got modifierad layout f\u00f6r b\u00e4ttre tydlighet.
Koncernens balansr\u00e4kning:Tidigare har v\u00e4xelfordringar rapporte-rats som \u00f6vriga fordringar och v\u00e4xelskulder rapporterats p\u00e5 egen rad. Eftersom dessa poster \u00e4r att j\u00e4mst\u00e4lla med kundfordringar respektive leverant\u00f6rsskulder, presenteras de numera som kundfordringar res-pektive leverant\u00f6rsskulder. Vidare presenteras avtalstillg\u00e5ngar och avtalsskulder fr\u00e5n och med 2025 p\u00e5 separata rader i balansr\u00e4kningen f\u00f6r att tydligg\u00f6ra dessa poster. Tidigare redovisades avtalstillg\u00e5ngar under \u00f6vriga fordringar, medan avtalsskulder redovisades uppdelat p\u00e5 f\u00f6rskott fr\u00e5n kunder och \u00f6vriga skulder. Dessa \u00e4ndringar har gjorts retroaktivt.
Koncernens kassafl\u00f6desanalys:Strukturen f\u00f6r kassafl\u00f6desanalysen har omarbetats och j\u00e4mf\u00f6relseperioderna har d\u00e4rf\u00f6r omr\u00e4knats. Se not 39 f\u00f6r brygga mellan tidigare och ny struktur.
Vidare har upplysningen i not 3 om Nettooms\u00e4ttningens f\u00f6rdelning per produktgrupp/tj\u00e4nst komprimerats till att enbart visa Alfa Lavals huvud-sakliga produktgrupper, inklusive tillh\u00f6rande service. Det inneb\u00e4r att de f\u00f6reg\u00e5ende kategorierna \u201dMarin milj\u00f6teknik\u201d, \u201dRelaterade produkter\u201d samt \u201dService\u201d nu \u00e4r inkluderade i de andra fyra kategorierna. \u201dMarin milj\u00f6teknik\u201d samt \u201dRelaterade produkter\u201d ing\u00e5r i \u201d\u00d6vrigt\u201d medan \u201dService\u201d \u00e4r f\u00f6rdelat p\u00e5 alla kategorier d\u00e5 service rapporteras utifr\u00e5n den produkttyp som den utf\u00f6rts p\u00e5.
\u00c4ndrade redovisningsprinciper 2026 och senare
F\u00f6ljande nya och uppdaterade standarder samt tolkningar har utgivits av IASB/IFRS Interpretations Committee men har \u00e4nnu inte antagits av EU per 2025-12-10. Dessa tr\u00e4der i kraft f\u00f6r r\u00e4kenskaps\u00e5r som b\u00f6rjar den 1 januari 2026 eller senare. Koncernen har inte f\u00f6rtidstill\u00e4mpat dessa. Bed\u00f6mningen \u00e4r att samtliga, med undantag f\u00f6r IFRS 18, inte f\u00f6rv\u00e4ntas ha n\u00e5gon v\u00e4sentlig effekt p\u00e5 koncernens verksamhet eller finansiella rapporter.
IFRS 19 Dotterbolag utan offentlig ansvarsskyldighet: Upplysningar
IFRS 18 Presentation och upplysningar i finansiella rapporter
\u00c4ndringar i IFRS 9 och IFRS 7 avseende avtal som h\u00e4nvisar till naturberoende el samt klassificering och v\u00e4rdering av finansiella instrument
\u00c4ndringar i IAS 21 \u2013 \u00d6vers\u00e4ttning till en hyperinflationsvaluta som presentationsvaluta
IFRS 18 Presentation och upplysningar i finansiella rapporter
I april 2024 publicerade International Accounting Standards Board (IASB) den nya standarden IFRS 18 Presentation and Disclosures in Financial Statements, som ers\u00e4tter IAS 1 Utformning av finansiella rapporter. IFRS 18 inneb\u00e4r nya krav som syftar till att \u00f6ka j\u00e4mf\u00f6rbarhet, transparens och anv\u00e4ndbarhet i de finansiella rapporterna.
De viktigaste f\u00f6r\u00e4ndringarna omfattar:
Nya krav p\u00e5 struktur i resultatr\u00e4kningen genom inf\u00f6rande av kategorier och tv\u00e5 nya definierade delsummor.
Ut\u00f6kade upplysningskrav f\u00f6r vissa nyckeltal som anv\u00e4nds i extern
finansiell kommunikation, s\u00e5 kallade Management-defined Perfor-mance Measures (MPM:s). F\u00f6r dessa kr\u00e4vs bland annat information om hur nyckeltalet ber\u00e4knas samt avst\u00e4mning mot n\u00e4rmaste j\u00e4mf\u00f6r-bara delsumma enligt IFRS.
Ut\u00f6kad v\u00e4gledning f\u00f6r aggregering och disaggregering av informa-tion i r\u00e4kningar och noter, samt v\u00e4gledning kring om information ska presenteras i de prim\u00e4ra finansiella rapporterna eller i not.
Implementeringen av IFRS 18 medf\u00f6r \u00e4ven \u00e4ndringar i andra standar-der, s\u00e5som IAS 7 Rapport \u00f6ver kassafl\u00f6den, IAS 34 Del\u00e5rsrapportering och IAS 33 Resultat per aktie.
IFRS 18 tr\u00e4der i kraft den 1 januari 2027 (f\u00f6rutsatt EU-godk\u00e4nnande) och ska till\u00e4mpas retroaktivt i b\u00e5de \u00e5rsredovisning och del\u00e5rsrapport. Alfa Laval har p\u00e5b\u00f6rjat en prelimin\u00e4r analys av effekterna av IFRS 18 och kommer att forts\u00e4tta utv\u00e4rdera konsekvenserna under 2026. Inf\u00f6randet av standarden kommer att kr\u00e4va en \u00f6versyn av resultat-r\u00e4kningens struktur, omklassificering av poster till nya kategorier samt bed\u00f6mning av hur poster ska grupperas och upplysas i not. \u00c4ven kassa-fl\u00f6desanalysen kommer att p\u00e5verkas. Vidare kommer relevanta MPM:er att identifieras och tillh\u00f6rande upplysningar att sammanst\u00e4llas i not.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfChangesInAccountingPoliciesAccountingEstimatesAndErrorsExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:549300UCKT2UK88AG251", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__19-1": { "value": "Betydande bed\u00f6mningar
Vid till\u00e4mpning av redovisningsprinciperna har ledningen gjort olika bed\u00f6mningar som avsev\u00e4rt kan p\u00e5verka de belopp som redovisas i de finansiella rapporterna. De fr\u00e4msta bed\u00f6mningarna har gjorts inom f\u00f6ljande omr\u00e5den:
Vid klassificering av leasingavtal och fastst\u00e4llande av leasingperio-der g\u00f6rs en bed\u00f6mning av om ett avtal omfattas av IFRS 16, samt om f\u00f6rl\u00e4ngnings- och upps\u00e4gningsoptioner ska inkluderas i leasingperio-den. Detta kr\u00e4ver analys av avtalens villkor och f\u00f6retagets faktiska handlingsutrymme.
N\u00e4r det g\u00e4ller klassificering av innehav av bolag bed\u00f6ms om koncer-nen har kontroll, gemensamt best\u00e4mmande inflytande eller betydande inflytande \u00f6ver ett innehav. Bed\u00f6mningen baseras p\u00e5 \u00e4garandel, avtal och andra relevanta faktorer som kan p\u00e5verka m\u00f6jligheten att styra verksamheten.
Vid f\u00f6retagsf\u00f6rv\u00e4rv g\u00f6rs en bed\u00f6mning av vilka immateriella tillg\u00e5ngar som ska identifieras och hur dessa ska v\u00e4rderas. Detta inneb\u00e4r att ledningen analyserar vilka tillg\u00e5ngar som uppfyller kriterierna f\u00f6r iden-tifierbarhet och fastst\u00e4ller deras verkliga v\u00e4rde vid f\u00f6rv\u00e4rvstidpunkten.
Vid int\u00e4ktsredovisning enligt IFRS 15 g\u00f6rs en bed\u00f6mning av om int\u00e4kter ska redovisas \u00f6ver tid eller vid en viss tidpunkt. Detta avg\u00f6rs utifr\u00e5n avtalsvillkor och leveransf\u00f6rpliktelser, d\u00e4r analyser g\u00f6rs av n\u00e4r kontrollen \u00f6ver varor eller tj\u00e4nster \u00f6verf\u00f6rs till kunden.
Betydande uppskattningar och antaganden
Uppr\u00e4ttandet av koncernens finansiella rapporter kr\u00e4ver uppskatt-ningar och antaganden som p\u00e5verkar redovisade belopp. Dessa upp-skattningar baseras p\u00e5 ledningens b\u00e4sta bed\u00f6mning vid tidpunkten f\u00f6r rapporteringen, men faktiska utfall kan avvika fr\u00e5n dessa antaganden. Nedan beskrivs de omr\u00e5den som innefattar mest betydande uppskatt-ningar och antaganden:
Nedskrivningspr\u00f6vning av goodwill
Goodwill skrivs inte av, utan testas \u00e5rligen och vid indikation p\u00e5 nedskriv-ningsbehov. Testningen grundas p\u00e5 uppskattningar och antaganden om framtida kassafl\u00f6den. De viktigaste antagandena avser prognos-ticerad oms\u00e4ttningstillv\u00e4xt och utveckling av r\u00f6relsemarginal, vilka baseras p\u00e5 historisk utveckling, aktuell information om marknadsl\u00e4get samt f\u00f6rv\u00e4ntad framtida utveckling. Om l\u00f6nsamheten inom hela eller delar av koncernen g\u00e5r ned i framtiden kan effekten bli omfattande, eftersom det kan utl\u00f6sa en v\u00e4sentlig nedskrivning av goodwill. En s\u00e5dan nedskrivning skulle p\u00e5verka nettoresultatet och d\u00e4rmed koncernens finansiella st\u00e4llning.
V\u00e4rdering vid f\u00f6retagsf\u00f6rv\u00e4rv
Vid f\u00f6retagsf\u00f6rv\u00e4rv g\u00f6rs uppskattningar av verkligt v\u00e4rde p\u00e5 f\u00f6r-v\u00e4rvade tillg\u00e5ngar och skulder, inklusive immateriella tillg\u00e5ngar och eventuella villkorade k\u00f6peskillingar. Dessa uppskattningar baseras p\u00e5\u00a0antaganden om framtida kassafl\u00f6den, diskonteringsr\u00e4ntor och nyttjandeperioder f\u00f6r identifierade immateriella tillg\u00e5ngar.
F\u00f6rm\u00e5nsbest\u00e4mda pensionsplaner
Koncernen har identifierat att dess f\u00f6rm\u00e5nsbest\u00e4mda pensionsplaner inneh\u00e5ller os\u00e4kerhet i uppskattningar, \u00e4ven om risken f\u00f6r en v\u00e4sentlig justering bed\u00f6ms som begr\u00e4nsad. F\u00f6rvaltningstillg\u00e5ngarna v\u00e4rderas till verkligt v\u00e4rde och nuv\u00e4rdet av utf\u00e4stelserna fastst\u00e4lls genom \u00e5rliga aktuarieber\u00e4kningar av oberoende aktuarier. Om v\u00e4rdet p\u00e5 f\u00f6rvalt-ningstillg\u00e5ngarna minskar samtidigt som aktuariella antaganden \u00f6kar utf\u00e4stelserna, kan den kombinerade effekten resultera i ett betydande underskott. Resultateffekten p\u00e5verkar dock endast \u00f6vrigt totalresultat och inte nettoresultatet. Risken har begr\u00e4nsats genom att m\u00e5nga av dessa planer \u00e4r st\u00e4ngda f\u00f6r nya deltagare och ersatta av premiebe-st\u00e4mda planer.
Avs\u00e4ttningar f\u00f6r reklamationer och tvister
Avs\u00e4ttningar baseras p\u00e5 uppskattningar av sannolikhet och kostnader f\u00f6r produktreklamationer och r\u00e4ttsliga tvister. F\u00f6r produktreklamationer g\u00f6rs uppskattningar av kostnader f\u00f6r ers\u00e4ttningsprodukter samt kom-pensation till kunder f\u00f6r kostnader som uppst\u00e5tt till f\u00f6ljd av problemet. F\u00f6r r\u00e4ttsliga tvister g\u00f6rs uppskattningar av den f\u00f6rv\u00e4ntade expone-ringen och utfallet, vilket \u00e4r f\u00f6rem\u00e5l f\u00f6r os\u00e4kerhet eftersom utfallet inte \u00e4r fastslaget.
Kreditrisk och avs\u00e4ttningar f\u00f6r kundf\u00f6rluster
Koncernen g\u00f6r uppskattningar av risken att kunder inte uppfyller sina betalningsskyldigheter, vilket p\u00e5verkar b\u00e5de int\u00e4ktsredovisningen och behovet av avs\u00e4ttningar f\u00f6r kundf\u00f6rluster. Bed\u00f6mningen baseras p\u00e5 historiska f\u00f6rluster, kundernas betalningsf\u00f6rm\u00e5ga, f\u00f6rfallna kundford-ringar samt koncernens exponering mot kreditrisk. Dessa uppskatt-ningar ligger till grund f\u00f6r ber\u00e4kningen av f\u00f6rlustreserven i f\u00f6rh\u00e5llande till totala kundfordringar.
Inkurans i varulager
F\u00f6r lagervaror med l\u00e5g oms\u00e4ttningshastighet g\u00f6rs uppskattningar av framtida f\u00f6rs\u00e4ljning. V\u00e4rdet skrivs ned enligt en inkuranstrappa med stegrande procentuell nedskrivning per \u00e5r f\u00f6r den tid som lagret bed\u00f6ms finnas kvar. Om det under de senaste tv\u00e5 \u00e5ren inte har funnits n\u00e5gon efterfr\u00e5gan alls f\u00f6r en lagervara skrivs v\u00e4rdet ned till noll, oavsett om det skulle kunna finnas en framtida efterfr\u00e5gan.
Aktuella och uppskjutna skattefordringar och skatteskulder
Den fr\u00e4msta uppskattningen h\u00e4nf\u00f6r sig till uppskjutna skattefordringar p\u00e5 underskottsavdrag, vilken inkluderar en analys av sannolikheten f\u00f6r att dessa kommer att kunna anv\u00e4ndas mot framtida beskattningsbara vinster. Det faktiska v\u00e4rdet av dessa framtida beskattningsbara vinster \u00e4r sv\u00e5rt att bed\u00f6ma eftersom det beror p\u00e5 framtida makroekonomisk utveckling, bolagets intj\u00e4ningsf\u00f6rm\u00e5ga och potentiella f\u00f6r\u00e4ndringar i skatteregler.
Nedskrivningspr\u00f6vning
Nedskrivningspr\u00f6vning har skett per utg\u00e5ngen av 2025, som visar att det inte finns n\u00e5got behov av att skriva ned goodwillen.
Tre av Alfa Lavals r\u00f6relsesegment, de tre aff\u00e4rsdivisionerna Energy, Food & Water och Marine har identifierats som de kassagenererande enheterna inom Alfa Laval. Tekniskt sett kan en nyligen f\u00f6rv\u00e4rvad aff\u00e4rs-verksamhet f\u00f6ljas frist\u00e5ende under en inledande period, men f\u00f6rv\u00e4rvade aff\u00e4rsverksamheter integreras normalt in i divisionerna direkt. Detta inneb\u00e4r att den oberoende sp\u00e5rbarheten f\u00f6rloras ganska snart och d\u00e5 blir en frist\u00e5ende m\u00e4tning och testning ej genomf\u00f6rbar.
De kassafl\u00f6desgenererande enheternas \u00e5tervinningsv\u00e4rde baseras p\u00e5 deras nyttjandev\u00e4rde, vilket fastst\u00e4lls genom att ber\u00e4kna nuv\u00e4rdet av framtida kassafl\u00f6den. Nuv\u00e4rdet baseras p\u00e5 de prognostiserade EBITDA siffrorna f\u00f6r de kommande fem \u00e5ren, med avdrag f\u00f6r prognostiserade investeringar och f\u00f6r\u00e4ndringar i r\u00f6relsekapitalet under samma period samt d\u00e4refter den uppskattade f\u00f6rv\u00e4ntade genomsnittliga tillv\u00e4xttak-ten inom industrin.
Prognosen baseras p\u00e5 f\u00f6ljande komponenter:
Prognosen f\u00f6r 2026 baseras p\u00e5 koncernens normala rullande 12 m\u00e5naders \u201dForecast\u201d rapportering. Denna bygger p\u00e5 en m\u00e4ngd antaganden avseende den ekonomiska konjunkturen, volymtillv\u00e4xt, marknadsinitiativ, produktmix, valutakurser, kostnadsutveckling, kostnadsstruktur, F&U etc.
Prognosen f\u00f6r \u00e5ren 2027 till 2030 baseras p\u00e5 f\u00f6retagsledningens \u00f6vergripande antaganden avseende den ekonomiska konjunkturen, volymtillv\u00e4xt, marknadsinitiativ, produktmix, valutakurser, kostnads-utveckling, kostnadsstruktur, F&U etc.
Prognosen f\u00f6r \u00e5ren 2031 och fram\u00e5t baseras p\u00e5 den uppskattade f\u00f6rv\u00e4ntade genomsnittliga tillv\u00e4xttakten inom industrin om 2,25 (2,25) procent.
De antaganden som anv\u00e4nts f\u00f6r prognoserna \u00e5terspeglar tidigare erfarenheter eller information fr\u00e5n externa k\u00e4llor. Den anv\u00e4nda dis-konteringsr\u00e4ntan \u00e4r den v\u00e4gda genomsnittliga kapitalkostnaden (WACC) f\u00f6re skatt om 9,42 (9,64) procent. En k\u00e4nslighetsanalys har genomf\u00f6rts som visar att om WACC \u00f6kar med 1 procent eller om termi-naltillv\u00e4xten reduceras med 1 procent s\u00e5 skulle det redovisade v\u00e4rdet fortfarande \u00f6verstiga \u00e5tervinningsv\u00e4rdet.
Alfa Laval har inte n\u00e5gra \u00f6vriga immateriella tillg\u00e5ngar ut\u00f6ver goodwill med obest\u00e4mbara nyttjandeperioder.
Goodwill har allokerats till f\u00f6ljande kassagenererande enheter:
Goodwill | ||
Koncernen, MSEK | 2025 | 2024 |
Energy | 8 902 | 3 544 |
Food & Water | 4 652 | 5 135 |
Marine | 16 167 | 16 951 |
Total | 29 722 | 25 630 |
Aktuariella antaganden | ||
Koncernen, MSEK | 2025 | 2024 |
Diskonteringsr\u00e4nta (%) | 4,59 | 4,50 |
F\u00f6rv\u00e4ntad genomsnittlig pensions\u00e5lder (\u00e5r) | 64 | 64 |
F\u00f6rv\u00e4ntad livsl\u00e4ngd f\u00f6r en 45-\u00e5rig man (\u00e5r) | 83 | 83 |
F\u00f6rv\u00e4ntad livsl\u00e4ngd f\u00f6r en 45-\u00e5rig kvinna (\u00e5r) | 86 | 86 |
Skadeprocent i sjukv\u00e5rdsplaner (%) | 5 | 5 |
F\u00f6rv\u00e4ntad l\u00f6ne\u00f6kningstakt (%) | 3 | 4 |
F\u00f6r\u00e4ndring av sjukv\u00e5rdskostnader (%) | 5 | 5 |
Index f\u00f6r framtida \u00f6kningar av ers\u00e4ttningar (%) | 2 | 2 |
K\u00e4nslighetsanalys* | ||
Koncernen, MSEK | 2025 | |
Diskonteringsr\u00e4ntan minskade med 1 procentenhet | -672 | |
F\u00f6rv\u00e4ntad livsl\u00e4ngd \u00f6kade med 1 \u00e5r | -164 | |
F\u00f6rv\u00e4ntad genomsnittlig pensions\u00e5lder minskade med 1 \u00e5r | -12 | |
Skadeutfall i sjukv\u00e5rdsplaner \u00f6kade med 1 procentenhet | 0 | |
F\u00f6rv\u00e4ntad l\u00f6ne\u00f6kningstakt \u00f6kade med 1 procentenhet | -150 | |
Sjukv\u00e5rdskostnader \u00f6kade med 1 procentenhet | -6 | |
Index f\u00f6r framtida \u00f6kningar av ers\u00e4ttningar \u00f6kade med 1\u00a0 procentenhet | -159 |
*Tabellen visar hur mycket nuv\u00e4rdet av den f\u00f6rm\u00e5nsbest\u00e4mda utf\u00e4stelsen per 31 december skulle f\u00f6r\u00e4ndras om olika parametrar \u00e4ndras (allt annat lika).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAccountingJudgementsAndEstimatesExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:549300UCKT2UK88AG251", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__20-1": { "value": "Betydande uppskattningar och antaganden
Uppr\u00e4ttandet av koncernens finansiella rapporter kr\u00e4ver uppskatt-ningar och antaganden som p\u00e5verkar redovisade belopp. Dessa upp-skattningar baseras p\u00e5 ledningens b\u00e4sta bed\u00f6mning vid tidpunkten f\u00f6r rapporteringen, men faktiska utfall kan avvika fr\u00e5n dessa antaganden. Nedan beskrivs de omr\u00e5den som innefattar mest betydande uppskatt-ningar och antaganden:
Nedskrivningspr\u00f6vning av goodwill
Goodwill skrivs inte av, utan testas \u00e5rligen och vid indikation p\u00e5 nedskriv-ningsbehov. Testningen grundas p\u00e5 uppskattningar och antaganden om framtida kassafl\u00f6den. De viktigaste antagandena avser prognos-ticerad oms\u00e4ttningstillv\u00e4xt och utveckling av r\u00f6relsemarginal, vilka baseras p\u00e5 historisk utveckling, aktuell information om marknadsl\u00e4get samt f\u00f6rv\u00e4ntad framtida utveckling. Om l\u00f6nsamheten inom hela eller delar av koncernen g\u00e5r ned i framtiden kan effekten bli omfattande, eftersom det kan utl\u00f6sa en v\u00e4sentlig nedskrivning av goodwill. En s\u00e5dan nedskrivning skulle p\u00e5verka nettoresultatet och d\u00e4rmed koncernens finansiella st\u00e4llning.
V\u00e4rdering vid f\u00f6retagsf\u00f6rv\u00e4rv
Vid f\u00f6retagsf\u00f6rv\u00e4rv g\u00f6rs uppskattningar av verkligt v\u00e4rde p\u00e5 f\u00f6r-v\u00e4rvade tillg\u00e5ngar och skulder, inklusive immateriella tillg\u00e5ngar och eventuella villkorade k\u00f6peskillingar. Dessa uppskattningar baseras p\u00e5\u00a0antaganden om framtida kassafl\u00f6den, diskonteringsr\u00e4ntor och nyttjandeperioder f\u00f6r identifierade immateriella tillg\u00e5ngar.
F\u00f6rm\u00e5nsbest\u00e4mda pensionsplaner
Koncernen har identifierat att dess f\u00f6rm\u00e5nsbest\u00e4mda pensionsplaner inneh\u00e5ller os\u00e4kerhet i uppskattningar, \u00e4ven om risken f\u00f6r en v\u00e4sentlig justering bed\u00f6ms som begr\u00e4nsad. F\u00f6rvaltningstillg\u00e5ngarna v\u00e4rderas till verkligt v\u00e4rde och nuv\u00e4rdet av utf\u00e4stelserna fastst\u00e4lls genom \u00e5rliga aktuarieber\u00e4kningar av oberoende aktuarier. Om v\u00e4rdet p\u00e5 f\u00f6rvalt-ningstillg\u00e5ngarna minskar samtidigt som aktuariella antaganden \u00f6kar utf\u00e4stelserna, kan den kombinerade effekten resultera i ett betydande underskott. Resultateffekten p\u00e5verkar dock endast \u00f6vrigt totalresultat och inte nettoresultatet. Risken har begr\u00e4nsats genom att m\u00e5nga av dessa planer \u00e4r st\u00e4ngda f\u00f6r nya deltagare och ersatta av premiebe-st\u00e4mda planer.
Avs\u00e4ttningar f\u00f6r reklamationer och tvister
Avs\u00e4ttningar baseras p\u00e5 uppskattningar av sannolikhet och kostnader f\u00f6r produktreklamationer och r\u00e4ttsliga tvister. F\u00f6r produktreklamationer g\u00f6rs uppskattningar av kostnader f\u00f6r ers\u00e4ttningsprodukter samt kom-pensation till kunder f\u00f6r kostnader som uppst\u00e5tt till f\u00f6ljd av problemet. F\u00f6r r\u00e4ttsliga tvister g\u00f6rs uppskattningar av den f\u00f6rv\u00e4ntade expone-ringen och utfallet, vilket \u00e4r f\u00f6rem\u00e5l f\u00f6r os\u00e4kerhet eftersom utfallet inte \u00e4r fastslaget.
Kreditrisk och avs\u00e4ttningar f\u00f6r kundf\u00f6rluster
Koncernen g\u00f6r uppskattningar av risken att kunder inte uppfyller sina betalningsskyldigheter, vilket p\u00e5verkar b\u00e5de int\u00e4ktsredovisningen och behovet av avs\u00e4ttningar f\u00f6r kundf\u00f6rluster. Bed\u00f6mningen baseras p\u00e5 historiska f\u00f6rluster, kundernas betalningsf\u00f6rm\u00e5ga, f\u00f6rfallna kundford-ringar samt koncernens exponering mot kreditrisk. Dessa uppskatt-ningar ligger till grund f\u00f6r ber\u00e4kningen av f\u00f6rlustreserven i f\u00f6rh\u00e5llande till totala kundfordringar.
Inkurans i varulager
F\u00f6r lagervaror med l\u00e5g oms\u00e4ttningshastighet g\u00f6rs uppskattningar av framtida f\u00f6rs\u00e4ljning. V\u00e4rdet skrivs ned enligt en inkuranstrappa med stegrande procentuell nedskrivning per \u00e5r f\u00f6r den tid som lagret bed\u00f6ms finnas kvar. Om det under de senaste tv\u00e5 \u00e5ren inte har funnits n\u00e5gon efterfr\u00e5gan alls f\u00f6r en lagervara skrivs v\u00e4rdet ned till noll, oavsett om det skulle kunna finnas en framtida efterfr\u00e5gan.
Aktuella och uppskjutna skattefordringar och skatteskulder
Den fr\u00e4msta uppskattningen h\u00e4nf\u00f6r sig till uppskjutna skattefordringar p\u00e5 underskottsavdrag, vilken inkluderar en analys av sannolikheten f\u00f6r att dessa kommer att kunna anv\u00e4ndas mot framtida beskattningsbara vinster. Det faktiska v\u00e4rdet av dessa framtida beskattningsbara vinster \u00e4r sv\u00e5rt att bed\u00f6ma eftersom det beror p\u00e5 framtida makroekonomisk utveckling, bolagets intj\u00e4ningsf\u00f6rm\u00e5ga och potentiella f\u00f6r\u00e4ndringar i skatteregler.
Nedskrivningspr\u00f6vning
Nedskrivningspr\u00f6vning har skett per utg\u00e5ngen av 2025, som visar att det inte finns n\u00e5got behov av att skriva ned goodwillen.
Tre av Alfa Lavals r\u00f6relsesegment, de tre aff\u00e4rsdivisionerna Energy, Food & Water och Marine har identifierats som de kassagenererande enheterna inom Alfa Laval. Tekniskt sett kan en nyligen f\u00f6rv\u00e4rvad aff\u00e4rs-verksamhet f\u00f6ljas frist\u00e5ende under en inledande period, men f\u00f6rv\u00e4rvade aff\u00e4rsverksamheter integreras normalt in i divisionerna direkt. Detta inneb\u00e4r att den oberoende sp\u00e5rbarheten f\u00f6rloras ganska snart och d\u00e5 blir en frist\u00e5ende m\u00e4tning och testning ej genomf\u00f6rbar.
De kassafl\u00f6desgenererande enheternas \u00e5tervinningsv\u00e4rde baseras p\u00e5 deras nyttjandev\u00e4rde, vilket fastst\u00e4lls genom att ber\u00e4kna nuv\u00e4rdet av framtida kassafl\u00f6den. Nuv\u00e4rdet baseras p\u00e5 de prognostiserade EBITDA siffrorna f\u00f6r de kommande fem \u00e5ren, med avdrag f\u00f6r prognostiserade investeringar och f\u00f6r\u00e4ndringar i r\u00f6relsekapitalet under samma period samt d\u00e4refter den uppskattade f\u00f6rv\u00e4ntade genomsnittliga tillv\u00e4xttak-ten inom industrin.
Prognosen baseras p\u00e5 f\u00f6ljande komponenter:
Prognosen f\u00f6r 2026 baseras p\u00e5 koncernens normala rullande 12 m\u00e5naders \u201dForecast\u201d rapportering. Denna bygger p\u00e5 en m\u00e4ngd antaganden avseende den ekonomiska konjunkturen, volymtillv\u00e4xt, marknadsinitiativ, produktmix, valutakurser, kostnadsutveckling, kostnadsstruktur, F&U etc.
Prognosen f\u00f6r \u00e5ren 2027 till 2030 baseras p\u00e5 f\u00f6retagsledningens \u00f6vergripande antaganden avseende den ekonomiska konjunkturen, volymtillv\u00e4xt, marknadsinitiativ, produktmix, valutakurser, kostnads-utveckling, kostnadsstruktur, F&U etc.
Prognosen f\u00f6r \u00e5ren 2031 och fram\u00e5t baseras p\u00e5 den uppskattade f\u00f6rv\u00e4ntade genomsnittliga tillv\u00e4xttakten inom industrin om 2,25 (2,25) procent.
De antaganden som anv\u00e4nts f\u00f6r prognoserna \u00e5terspeglar tidigare erfarenheter eller information fr\u00e5n externa k\u00e4llor. Den anv\u00e4nda dis-konteringsr\u00e4ntan \u00e4r den v\u00e4gda genomsnittliga kapitalkostnaden (WACC) f\u00f6re skatt om 9,42 (9,64) procent. En k\u00e4nslighetsanalys har genomf\u00f6rts som visar att om WACC \u00f6kar med 1 procent eller om termi-naltillv\u00e4xten reduceras med 1 procent s\u00e5 skulle det redovisade v\u00e4rdet fortfarande \u00f6verstiga \u00e5tervinningsv\u00e4rdet.
Alfa Laval har inte n\u00e5gra \u00f6vriga immateriella tillg\u00e5ngar ut\u00f6ver goodwill med obest\u00e4mbara nyttjandeperioder.
Aktuariella antaganden
Koncernen, MSEK
2025
2024
Diskonteringsr\u00e4nta (%)
4,59
4,50
F\u00f6rv\u00e4ntad genomsnittlig pensions\u00e5lder (\u00e5r)
64
64
F\u00f6rv\u00e4ntad livsl\u00e4ngd f\u00f6r en 45-\u00e5rig man (\u00e5r)
83
83
F\u00f6rv\u00e4ntad livsl\u00e4ngd f\u00f6r en 45-\u00e5rig kvinna (\u00e5r)
86
86
Skadeprocent i sjukv\u00e5rdsplaner (%)
5
5
F\u00f6rv\u00e4ntad l\u00f6ne\u00f6kningstakt (%)
3
4
F\u00f6r\u00e4ndring av sjukv\u00e5rdskostnader (%)
5
5
Index f\u00f6r framtida \u00f6kningar av ers\u00e4ttningar (%)
2
2
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ExplanationOfAssumptionAboutFutureWithSignificantRiskOfResultingInMaterialAdjustments", "language": "sv", "entity": "scheme:549300UCKT2UK88AG251", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__22-1": { "value": "Funktionell valuta och omr\u00e4kning av valuta
Alfa Laval AB:s funktionella valuta \u00e4r svenska kronor (SEK) och samma valuta \u00e4r koncernens rapporteringsvaluta f\u00f6r finansiella rapporter.
N\u00e4stan alla Alfa Lavals dotterbolag p\u00e5verkas av f\u00f6r\u00e4ndringar i valuta-kurser f\u00f6r sina ink\u00f6p inom koncernen. De s\u00e4ljer emellertid vanligen i lokal valuta och har merparten av sina icke-produktrelaterade samt personalrelaterade kostnader i sin lokala valuta. Alfa Lavals dotter-bolag rapporterar i funktionell valuta, som normalt \u00e4r densamma som lokal valuta i respektive land. Dotterbolag i h\u00f6ginflationsl\u00e4nder kan ha en annan funktionell valuta \u00e4n den lokala valutan och rapporterar d\u00e4r-f\u00f6r i den valuta som har definierats f\u00f6r respektive land.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFunctionalCurrencyExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:549300UCKT2UK88AG251", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__24": { "value": "Funktionell valuta och omr\u00e4kning av valuta
Alfa Laval AB:s funktionella valuta \u00e4r svenska kronor (SEK) och samma valuta \u00e4r koncernens rapporteringsvaluta f\u00f6r finansiella rapporter.
Valutakursvinster och -f\u00f6rluster som \u00e4r h\u00e4nf\u00f6rliga till kundfordringar, leverant\u00f6rsskulder samt andra fordringar och skulder h\u00e4nf\u00f6rliga till r\u00f6relseverksamheten ing\u00e5r i \u00f6vriga r\u00f6relseint\u00e4kter och r\u00f6relsekostna-der. Valutakursvinster och -f\u00f6rluster som \u00e4r h\u00e4nf\u00f6rliga till \u00f6vriga finan-siella tillg\u00e5ngar och skulder redovisas i finansnettot.
I koncernen f\u00f6rs kursvinster och -f\u00f6rluster avseende l\u00e5n i utl\u00e4ndsk valuta, som finansierar f\u00f6rv\u00e4rv av utl\u00e4ndska dotterbolag, om till \u00f6vrigt total-resultat som en justering av omr\u00e4kningsdifferensen i den m\u00e5n l\u00e5nen fungerar som en kurss\u00e4kring f\u00f6r de f\u00f6rv\u00e4rvade nettotillg\u00e5ngarna. D\u00e4r m\u00f6ter de den omr\u00e4kningsdifferens som framkommer vid konsolide-ringen av de utl\u00e4ndska dotterbolagen. I moderbolaget redovisas dessa kursdifferenser ovanf\u00f6r nettoresultatet.
N\u00e4stan alla Alfa Lavals dotterbolag p\u00e5verkas av f\u00f6r\u00e4ndringar i valuta-kurser f\u00f6r sina ink\u00f6p inom koncernen. De s\u00e4ljer emellertid vanligen i lokal valuta och har merparten av sina icke-produktrelaterade samt personalrelaterade kostnader i sin lokala valuta. Alfa Lavals dotter-bolag rapporterar i funktionell valuta, som normalt \u00e4r densamma som lokal valuta i respektive land. Dotterbolag i h\u00f6ginflationsl\u00e4nder kan ha en annan funktionell valuta \u00e4n den lokala valutan och rapporterar d\u00e4r-f\u00f6r i den valuta som har definierats f\u00f6r respektive land.
Utl\u00e4ndska dotterbolag omr\u00e4knas enligt dagskursmetoden till SEK, vilket inneb\u00e4r att balansr\u00e4kningsposter omr\u00e4knas till balansdagskurs och resultatr\u00e4kningsposter till \u00e5rets genomsnittskurs. Den omr\u00e4knings-differens som uppst\u00e5r \u00e4r en effekt av att nettotillg\u00e5ngarna i utl\u00e4ndska dotterbolag omr\u00e4knas med en annan kurs vid \u00e5rets slut \u00e4n vid dess b\u00f6rjan samt att resultatet omr\u00e4knas till genomsnittskurs. Omr\u00e4knings-differensen redovisas i \u00f6vrigt totalresultat.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForForeignCurrencyTranslationExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:549300UCKT2UK88AG251", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__21-1": { "value": "\u00d6vriga r\u00f6relseint\u00e4kter och \u00f6vriga r\u00f6relsekostnader
\u00d6vriga r\u00f6relseint\u00e4kter avser till exempel kommissions-, royalty- och licensint\u00e4kter. \u00d6vriga r\u00f6relsekostnader avser fr\u00e4mst omstrukturerings-kostnader och royaltykostnader. J\u00e4mf\u00f6relsest\u00f6rande poster som p\u00e5verkar r\u00f6relseresultatet redovisas under \u00f6vriga r\u00f6relseint\u00e4kter och \u00f6vriga r\u00f6relsekostnader.
Redovisningsprinciper
Immateriella anl\u00e4ggningar har redovisats till anskaffningsv\u00e4rdet efter avdrag f\u00f6r ackumulerade planenliga avskrivningar. De planen-liga avskrivningarna baseras p\u00e5 de immateriella anl\u00e4ggningarnas anskaffningsv\u00e4rden och ber\u00e4knas med h\u00e4nsyn till uppskattad nyttjandeperiod.
Nyttjandeperioder:
Patent och icke patenterat kunnande | 10\u201320 \u00e5r |
Kundrelationer | 10\u201320 \u00e5r |
Varum\u00e4rken | 10\u201320 \u00e5r |
Licenser, hyresr\u00e4tter samt liknande r\u00e4ttigheter | 10\u201320 \u00e5r |
Internt upparbetade immateriella tillg\u00e5ngar | 5 \u00e5r |
Avskrivningar sker enligt den linj\u00e4ra metoden. Eventuella till\u00e4gg till k\u00f6peskillingen i samband med f\u00f6rv\u00e4rv av verksamheter skrivs av \u00f6ver samma period som den ursprungliga k\u00f6peskillingen. Aktiverade utgifter f\u00f6r internt upparbetade tillg\u00e5ngar avser i huvudsak utgifter f\u00f6r utveckling av ERP-system. Utgifter f\u00f6r forskning kostnadsf\u00f6rs n\u00e4r de uppst\u00e5r. Utgifter som uppst\u00e5tt i utvecklingsprojekt redovisas som immateriella tillg\u00e5ngar n\u00e4r kriterierna i IAS 38 \u00e4r uppfyllda. Avskriv-ningar g\u00f6rs fr\u00e5n den tidpunkt d\u00e5 tillg\u00e5ngen \u00e4r f\u00e4rdig att anv\u00e4ndas. Utvecklingsutgifter som inte uppfyller kriterierna i IAS 38 redovisas som kostnader n\u00e4r de uppst\u00e5r.
Vid f\u00f6rs\u00e4ljning eller utrangering av immateriella anl\u00e4ggningstill-g\u00e5ngar ber\u00e4knas resultatet i f\u00f6rh\u00e5llande till det planenliga restv\u00e4r-det. Resultatet av f\u00f6rs\u00e4ljning av immateriella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar ing\u00e5r i \u00f6vriga r\u00f6relseint\u00e4kter eller \u00f6vriga r\u00f6relsekostnader. N\u00e4r det finns indikationer om att v\u00e4rdet p\u00e5 en immateriell tillg\u00e5ng med en best\u00e4mbar nyttjandeperiod har minskat sker en v\u00e4rdering om den
beh\u00f6ver skrivas ned. Om det redovisade v\u00e4rdet \u00f6verstiger \u00e5tervin-ningsv\u00e4rdet sker en nedskrivning som belastar r\u00f6relseresultatet. \u00c5tervinningsv\u00e4rdet fastst\u00e4lls normalt utifr\u00e5n verkligt v\u00e4rde minus f\u00f6rs\u00e4ljningskostnader.
Goodwill
Goodwill redovisas till anskaffningsv\u00e4rde minskat med ackumule-rade nedskrivningar. Nedskrivningar belastar r\u00f6relseresultatet.
Skillnaden mellan erlagd k\u00f6peskilling och de f\u00f6rv\u00e4rvade bolagens nettotillg\u00e5ngar redovisas p\u00e5 de \u00f6verv\u00e4rden som kan h\u00e4nf\u00f6ras till respektive tillg\u00e5ngsslag, medan residualen redovisas som goodwill. Eftersom goodwillen \u00e4r en residualpost som framkommer n\u00e4r alla \u00f6vriga parametrar i f\u00f6rv\u00e4rvsanalysen har fastst\u00e4llts s\u00e5 kommer den att vara prelimin\u00e4r fram till dessa att \u00f6vriga v\u00e4rden \u00e4r slutgiltiga. Under de f\u00f6rsta 12 m\u00e5naderna efter f\u00f6rv\u00e4rvet \u00e4r v\u00e4rdet p\u00e5 good-willen d\u00e4rf\u00f6r prelimin\u00e4rt.
Goodwill testas f\u00f6r nedskrivning b\u00e5de \u00e5rligen och n\u00e4r det finns en indikation om att nedskrivningsbehov f\u00f6religger. F\u00f6r goodwill fast-st\u00e4lls \u00e5tervinningsv\u00e4rdet utifr\u00e5n nyttjandev\u00e4rdet, p\u00e5 basis av diskon-terade framtida kassafl\u00f6den. Koncernens verksamhet \u00e4r uppdelad i divisionerna Energy, Food & Water och Marine, som ocks\u00e5 utg\u00f6r koncernens kassagenererande enheter. Goodwillen \u00e4r f\u00f6rdelad p\u00e5 dessa kassagenererade enheter och nedskrivningstesterna utf\u00f6rs p\u00e5 dessa. Nuv\u00e4rdet baseras p\u00e5 de prognostiserade EBITDA siff-rorna f\u00f6r de kommande fem \u00e5ren, med avdrag f\u00f6r prognostiserade investeringar och f\u00f6r\u00e4ndringar i r\u00f6relsekapitalet, samt den uppskat-tade f\u00f6rv\u00e4ntade genomsnittliga tillv\u00e4xttakten inom branschen. Den anv\u00e4nda diskonteringsr\u00e4ntan \u00e4r den v\u00e4gda genomsnittliga kapital-kostnaden (WACC) f\u00f6re skatt.
Redovisningsprinciper
Materiella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar redovisas till anskaffningsv\u00e4rdet efter avdrag f\u00f6r ackumulerade avskrivningar. Avskrivningarna base-ras p\u00e5 tillg\u00e5ngarnas anskaffningsv\u00e4rden och ber\u00e4knas med h\u00e4nsyn till uppskattad nyttjandeperiod. Avskrivning sker enligt linj\u00e4r metod.
Nyttjandeperioder:
Datorprogram, datorer | 3,3 \u00e5r |
Kontorsmaskiner | 4 \u00e5r |
Fordon | 5 \u00e5r |
Maskiner och inventarier | 7\u201314 \u00e5r |
Markanl\u00e4ggningar | 20 \u00e5r |
Byggnader | 25\u201333 \u00e5r |
Vid avyttring eller utrangering av materiella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar ber\u00e4knas resultatet som skillnaden mellan f\u00f6rs\u00e4ljningspriset och det bokf\u00f6rda restv\u00e4rdet. Resultatet redovisas under \u00f6vriga r\u00f6relseint\u00e4k-ter eller \u00f6vriga r\u00f6relsekostnader.
Om det finns indikationer p\u00e5 att v\u00e4rdet p\u00e5 en materiell anl\u00e4ggnings-tillg\u00e5ng med best\u00e4md nyttjandeperiod har minskat, g\u00f6rs en v\u00e4rdering f\u00f6r att bed\u00f6ma om nedskrivning \u00e4r n\u00f6dv\u00e4ndig. Om det redovisade v\u00e4rdet \u00f6verstiger \u00e5tervinningsv\u00e4rdet sker en nedskrivning som p\u00e5verkar \u00e5rets resultat. N\u00e4r tillg\u00e5ngar \u00e4r till f\u00f6rs\u00e4ljning erh\u00e5lles en tydlig indikation p\u00e5 \u00e5tervinningsv\u00e4rdet, vilket kan leda till nedskrivning.
Redovisningsprinciper
Alfa Laval till\u00e4mpar l\u00e4ttnadsregler f\u00f6r leasingavtal med en avtalstid om h\u00f6gst 12 m\u00e5nader eller d\u00e4r den leasade tillg\u00e5ngen \u00e4r av l\u00e5gt v\u00e4rde. Med h\u00e4nvisning till v\u00e4sentlighetsprincipen enligt IAS 8.8 ti-l\u00e4mpas IFRS 16 f\u00f6r leasingavtal avseende byggnader och mark, tj\u00e4nstebilar samt \u00f6vriga fordon, truckar, st\u00f6rre servrar och st\u00f6rre skrivare. Nuv\u00e4rdet f\u00f6r \u00f6vriga leasingavtal bed\u00f6ms som icke v\u00e4sent-ligt och dessa kostnadsf\u00f6rs l\u00f6pande.
Leasingavtal kan omfatta b\u00e5de leasing- och servicedelar. Alfa Laval har valt att exkludera servicedelen fr\u00e5n leasingredovisningen i enlig-het med IFRS 16, varp\u00e5 denna del kostnadsf\u00f6rs direkt.
Leasade anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar redovisas som nyttjander\u00e4tter i balansr\u00e4kningen med motsvarande finansiell skuld. Leasingavgiften f\u00f6rdelas p\u00e5 finansiell kostnad, ber\u00e4knad som r\u00e4nta p\u00e5 utest\u00e5ende skuld, samt amortering av skulden. Nyttjandeperioden f\u00f6r nyttjande-r\u00e4tter fastst\u00e4lls utifr\u00e5n respektive avtals l\u00f6ptid och avskrivning sker enligt linj\u00e4r metod.
Not 2. Segmentsrapportering
Redovisningsprinciper
Alfa Lavals r\u00f6relsesegment utg\u00f6rs av dess divisioner. Verksamheten \u00e4r indelad i divisionerna Energy, Food & Water och Marine, som s\u00e4ljer till externa kunder och ansvarar f\u00f6r tillverkningen av produk-terna, samt divisionen \u00d6vrigt som t\u00e4cker f\u00f6retagsledning och icke k\u00e4rnverksamheter. Divisionerna utg\u00f6r Alfa Lavals r\u00f6relsesegment och speglar hur koncernen \u00e4r organiserad och styrs. Den h\u00f6gste verkst\u00e4l-lande beslutsfattaren inom Alfa Laval utg\u00f6rs av bolagets styrelse.
Energy-divisionen s\u00e4ljer produkter och system f\u00f6r energiapplikatio-ner, Food & Water-divisionen s\u00e4ljer produkter och system f\u00f6r livs-medels- och vattenapplikationer. Marine-divisionen s\u00e4ljer produkter, system och digitala l\u00f6sningar f\u00f6r marina och offshoreapplikationer. Divisionerna \u00e4r i sin tur indelade i ett antal aff\u00e4rsenheter.
Justerad EBITA \u00e4r koncernens viktigaste alternativa nyckeltal och f\u00f6ljs upp p\u00e5 divisionsniv\u00e5. R\u00f6relsesegmenten ansvarar f\u00f6r resulta-tet ned till och med justerad EBITA samt f\u00f6r det r\u00f6relsekapital de f\u00f6rvaltar. Finansiella tillg\u00e5ngar och skulder, pensionstillg\u00e5ngar och -skulder samt aktuella och uppskjutna skatteposter hanteras p\u00e5
koncernniv\u00e5 (Corporate) och ing\u00e5r inte i segmentens ansvar. P\u00e5 samma s\u00e4tt \u00e4r finansnetto och inkomstskatter ett koncern\u00f6ver-gripande ansvar.
R\u00f6relsesegmenten m\u00e4ts endast utifr\u00e5n sina transaktioner med externa parter.
Under 2025 genomf\u00f6rde Alfa Laval en strategisk \u00f6versyn av bolagets f\u00f6rm\u00e5gor och position som global teknikledare f\u00f6r att b\u00e4ttre kunna betj\u00e4na kunder v\u00e4rlden \u00f6ver och skapa \u00e4nnu b\u00e4ttre tillv\u00e4xtf\u00f6ruts\u00e4ttningar. Fr\u00e5n och med den 1 januari 2026 kommer tv\u00e5 av divisionerna att byta namn f\u00f6r att b\u00e4ttre spegla de strategiska prioriteringarna.
Den tidigare Marine-divisionen kommer att heta Ocean-divisionen.
Den tidigare Food & Water-divisionen kommer att heta Food & Pharma-divisionen.
Energy-divisionen beh\u00e5ller sitt nuvarande namn.
2025, MSEK | Energy | Food & Water | Marine | \u00d6vrigt | Corporate* | Totalt |
Ordering\u00e5ng | 20 984 | 24 311 | 21 448 | \u2013 | \u2013 | 66 742 |
Orderbok | 12 299 | 12 719 | 23 241 | \u2013 | \u2013 | 48 259 |
Nettooms\u00e4ttning | 20 250 | 25 635 | 23 790 | \u2013 | \u2013 | 69 674 |
Justerad EBITDA | 3 959 | 4 317 | 5 770 | 207 | \u2013 | 14 252 |
Avskrivningar exkl. \u00f6verv\u00e4rden | -524 | -435 | -337 | -623 | \u2013 | -1 919 |
Justerad EBITA | 3 435 | 3 882 | 5 433 | -416 | \u2013 | 12 334 |
Avskrivning p\u00e5 \u00f6verv\u00e4rden | -147 | -232 | -201 | -4 | \u2013 | -584 |
R\u00f6relseresultat | 3 288 | 3 650 | 5 232 | -420 | \u2013 | 11 749 |
Investeringar | 992 | 434 | 548 | 686 | \u2013 | 2 660 |
Tillg\u00e5ngar | 29 731 | 20 968 | 28 398 | 161 | 18 903 | 98 161 |
Skulder | 7 163 | 8 191 | 9 587 | 209 | 29 258 | 54 408 |
2024, MSEK | Energy | Food & Water | Marine | Operations & \u00f6vrigt | Corporate* | Totalt |
Ordering\u00e5ng | 20 047 | 24 847 | 29 699 | 0 | \u2013 | 74 592 |
Orderbok | 10 590 | 14 926 | 26 803 | 0 | \u2013 | 52 319 |
Nettooms\u00e4ttning | 19 330 | 25 742 | 21 881 | 0 | \u2013 | 66 954 |
Justerad EBITDA | 4 254 | 4 349 | 4 370 | -117 | \u2013 | 12 856 |
Avskrivningar exkl. \u00f6verv\u00e4rden | -514 | -527 | -353 | -374 | \u2013 | -1 768 |
Justerad EBITA | 3 740 | 3 822 | 4 017 | -491 | \u2013 | 11 088 |
Avskrivning p\u00e5 \u00f6verv\u00e4rden | -42 | -243 | -364 | \u2013 | \u2013 | -649 |
R\u00f6relseresultat | 3 698 | 3 579 | 3 653 | -491 | \u2013 | 10 439 |
Investeringar | 1 337 | 499 | 390 | 1 112 | \u2013 | 3 338 |
Tillg\u00e5ngar | 20 378 | 22 659 | 30 065 | 2 093 | 13 608 | 88 803 |
Skulder | 7 352 | 8 960 | 10 382 | 948 | 18 880 | 39 922 |
* Corporate omfattar poster i balansr\u00e4kningen som \u00e4r r\u00e4nteb\u00e4rande eller h\u00e4nf\u00f6rliga till skatter.
Anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar per geografiskt omr\u00e5de | ||
Koncernen, MSEK | 2025 | 2024 |
Sverige | 5 607 | 4 360 |
Danmark | 5 165 | 5 536 |
Frankrike | 10 219 | 1 203 |
\u00d6vriga EU | 8 040 | 8 591 |
Norge | 12 675 | 13 340 |
\u00d6vriga Europa | 911 | 409 |
USA | 4 513 | 4 735 |
\u00d6vriga Nordamerika | 137 | 159 |
Latinamerika | 305 | 313 |
Afrika | 6 | 6 |
Asien | 4 778 | 5 333 |
Oceanien | 113 | 106 |
Totalt | 52 467 | 44 090 |
Andra l\u00e5ngfristiga v\u00e4rdepappersinnehav | 306 | 432 |
Pensionstillg\u00e5ngar | 180 | 269 |
Uppskjutna skattefordringar | 2 243 | 1 942 |
Totalt | 55 196 | 46 733 |
Investeringar per geografiskt omr\u00e5de | ||
Koncernen, MSEK | 2025 | 2024 |
Sverige | 788 | 1 152 |
Italien | 302 | 636 |
\u00d6vriga EU | 236 | 370 |
\u00d6vriga Europa | 525 | 311 |
Nordamerika | 293 | 205 |
Latinamerika | 29 | 42 |
Afrika | 6 | 0 |
Kina | 359 | 347 |
\u00d6vriga Asien | 118 | 268 |
Oceanien | 4 | 5 |
Totalt | 2 660 | 3 336 |
Nettooms\u00e4ttningens f\u00f6rdelning per geografisk marknad
2025 | 2024 | |||||||
Koncernen, MSEK | Energy | Food & Water | Marine | Totalt | Energy | Food & Water | Marine | Totalt |
Sverige | 564 | 823 | 58 | 1 446 | 450 | 699 | 83 | 1 232 |
\u00d6vriga EU | 5 232 | 6 406 | 3 746 | 15 384 | 5 427 | 5 968 | 3 923 | 15 319 |
\u00d6vriga Europa | 1 153 | 1 354 | 2 307 | 4 813 | 988 | 1 119 | 2 654 | 4 760 |
USA | 4 321 | 5 940 | 1 054 | 11 316 | 4 223 | 6 123 | 995 | 11 341 |
\u00d6vriga Nordamerika | 815 | 541 | 190 | 1 547 | 751 | 1 091 | 181 | 2 023 |
Latinamerika | 979 | 2 359 | 632 | 3 970 | 911 | 1 953 | 780 | 3 645 |
Afrika | 229 | 712 | 365 | 1 306 | 255 | 604 | 357 | 1 217 |
Kina | 2 664 | 2 689 | 7 884 | 13 237 | 2 181 | 2 671 | 5 226 | 10 078 |
Sydkorea | 975 | 283 | 3 447 | 4 705 | 683 | 259 | 3 351 | 4 293 |
\u00d6vriga Asien | 3 100 | 4 082 | 4 004 | 11 185 | 3 107 | 4 754 | 4 236 | 12 097 |
Oceanien | 219 | 445 | 101 | 764 | 354 | 502 | 93 | 949 |
Totalt | 20 250 | 25 635 | 23 790 | 69 674 | 19 330 | 25 742 | 21 881 | 66 954 |
Nettooms\u00e4ttningen rapporteras per land baserat p\u00e5 faktureringsad-ressen, vilket normalt \u00e4r detsamma som leveransadressen. L\u00e4nder med mer \u00e4n 10 procent av nettooms\u00e4ttningen, anl\u00e4ggningstillg\u00e5ng-arna respektive investeringarna redovisas separat.
Alfa Laval har inte n\u00e5gon kund som svarar f\u00f6r 10 procent eller mer av nettooms\u00e4ttningen.
Not 2. Segmentsrapportering
Redovisningsprinciper
Alfa Lavals r\u00f6relsesegment utg\u00f6rs av dess divisioner. Verksamheten \u00e4r indelad i divisionerna Energy, Food & Water och Marine, som s\u00e4ljer till externa kunder och ansvarar f\u00f6r tillverkningen av produk-terna, samt divisionen \u00d6vrigt som t\u00e4cker f\u00f6retagsledning och icke k\u00e4rnverksamheter. Divisionerna utg\u00f6r Alfa Lavals r\u00f6relsesegment och speglar hur koncernen \u00e4r organiserad och styrs. Den h\u00f6gste verkst\u00e4l-lande beslutsfattaren inom Alfa Laval utg\u00f6rs av bolagets styrelse.
Energy-divisionen s\u00e4ljer produkter och system f\u00f6r energiapplikatio-ner, Food & Water-divisionen s\u00e4ljer produkter och system f\u00f6r livs-medels- och vattenapplikationer. Marine-divisionen s\u00e4ljer produkter, system och digitala l\u00f6sningar f\u00f6r marina och offshoreapplikationer. Divisionerna \u00e4r i sin tur indelade i ett antal aff\u00e4rsenheter.
Justerad EBITA \u00e4r koncernens viktigaste alternativa nyckeltal och f\u00f6ljs upp p\u00e5 divisionsniv\u00e5. R\u00f6relsesegmenten ansvarar f\u00f6r resulta-tet ned till och med justerad EBITA samt f\u00f6r det r\u00f6relsekapital de f\u00f6rvaltar. Finansiella tillg\u00e5ngar och skulder, pensionstillg\u00e5ngar och -skulder samt aktuella och uppskjutna skatteposter hanteras p\u00e5
koncernniv\u00e5 (Corporate) och ing\u00e5r inte i segmentens ansvar. P\u00e5 samma s\u00e4tt \u00e4r finansnetto och inkomstskatter ett koncern\u00f6ver-gripande ansvar.
R\u00f6relsesegmenten m\u00e4ts endast utifr\u00e5n sina transaktioner med externa parter.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSegmentReportingExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:549300UCKT2UK88AG251", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__27-1": { "value": "2025, MSEK | Energy | Food & Water | Marine | \u00d6vrigt | Corporate* | Totalt |
Ordering\u00e5ng | 20 984 | 24 311 | 21 448 | \u2013 | \u2013 | 66 742 |
Orderbok | 12 299 | 12 719 | 23 241 | \u2013 | \u2013 | 48 259 |
Nettooms\u00e4ttning | 20 250 | 25 635 | 23 790 | \u2013 | \u2013 | 69 674 |
Justerad EBITDA | 3 959 | 4 317 | 5 770 | 207 | \u2013 | 14 252 |
Avskrivningar exkl. \u00f6verv\u00e4rden | -524 | -435 | -337 | -623 | \u2013 | -1 919 |
Justerad EBITA | 3 435 | 3 882 | 5 433 | -416 | \u2013 | 12 334 |
Avskrivning p\u00e5 \u00f6verv\u00e4rden | -147 | -232 | -201 | -4 | \u2013 | -584 |
R\u00f6relseresultat | 3 288 | 3 650 | 5 232 | -420 | \u2013 | 11 749 |
Investeringar | 992 | 434 | 548 | 686 | \u2013 | 2 660 |
Tillg\u00e5ngar | 29 731 | 20 968 | 28 398 | 161 | 18 903 | 98 161 |
Skulder | 7 163 | 8 191 | 9 587 | 209 | 29 258 | 54 408 |
2024, MSEK | Energy | Food & Water | Marine | Operations & \u00f6vrigt | Corporate* | Totalt |
Ordering\u00e5ng | 20 047 | 24 847 | 29 699 | 0 | \u2013 | 74 592 |
Orderbok | 10 590 | 14 926 | 26 803 | 0 | \u2013 | 52 319 |
Nettooms\u00e4ttning | 19 330 | 25 742 | 21 881 | 0 | \u2013 | 66 954 |
Justerad EBITDA | 4 254 | 4 349 | 4 370 | -117 | \u2013 | 12 856 |
Avskrivningar exkl. \u00f6verv\u00e4rden | -514 | -527 | -353 | -374 | \u2013 | -1 768 |
Justerad EBITA | 3 740 | 3 822 | 4 017 | -491 | \u2013 | 11 088 |
Avskrivning p\u00e5 \u00f6verv\u00e4rden | -42 | -243 | -364 | \u2013 | \u2013 | -649 |
R\u00f6relseresultat | 3 698 | 3 579 | 3 653 | -491 | \u2013 | 10 439 |
Investeringar | 1 337 | 499 | 390 | 1 112 | \u2013 | 3 338 |
Tillg\u00e5ngar | 20 378 | 22 659 | 30 065 | 2 093 | 13 608 | 88 803 |
Skulder | 7 352 | 8 960 | 10 382 | 948 | 18 880 | 39 922 |
* Corporate omfattar poster i balansr\u00e4kningen som \u00e4r r\u00e4nteb\u00e4rande eller h\u00e4nf\u00f6rliga till skatter.
Not 3. Int\u00e4kter fr\u00e5n avtal med kunder
Redovisningsprinciper
Nettooms\u00e4ttningen i koncernens resultatr\u00e4kning utg\u00f6rs av int\u00e4kter fr\u00e5n avtal med kunder och omfattar f\u00f6rs\u00e4ljningsv\u00e4rdet efter avdrag f\u00f6r varuskatter, returer, f\u00f6rseningsavgifter och rabatter. Avtalen avser f\u00f6rs\u00e4ljning av varor, tj\u00e4nster och projekt.
Int\u00e4kter redovisas n\u00e4r Alfa Laval uppfyller ett prestations\u00e5tagande genom att kontrollen \u00f6ver en vara eller tj\u00e4nst \u00f6verf\u00f6rs till kunden. Prestations\u00e5taganden kan uppfyllas antingen \u00f6ver tid eller vid en viss tidpunkt, beroende p\u00e5 avtalets karakt\u00e4r. Int\u00e4kter redovisas \u00f6ver tid om n\u00e5got av f\u00f6ljande kriterier \u00e4r uppfyllt:
Kunden erh\u00e5ller och f\u00f6rbrukar samtidigt de f\u00f6rdelar som tillhanda-h\u00e5lls genom Alfa Lavals prestation, vilket normalt g\u00e4ller f\u00f6r serviceerbjudanden.
Alfa Laval skapar eller f\u00f6rb\u00e4ttrar en tillg\u00e5ng som kunden kontrolle-rar under arbetets g\u00e5ng, exempelvis vid installation eller ig\u00e5ngs\u00e4tt-ning p\u00e5 kundens anl\u00e4ggning.
Prestations\u00e5tagandet skapar inte en tillg\u00e5ng med alternativ anv\u00e4ndning f\u00f6r Alfa Laval och bolaget har r\u00e4tt till ers\u00e4ttning f\u00f6r
den\u00a0prestation som utf\u00f6rts hittills. Bed\u00f6mningen av alternativ anv\u00e4ndning baseras p\u00e5 om produkten eller l\u00f6sningen kan s\u00e4ljas till annan kund. Om ett stort antal ingenj\u00f6rstimmar l\u00e4ggs ned p\u00e5 att g\u00f6ra en produkt eller processl\u00f6sning kundspecifik \u00e4r detta en god indikation p\u00e5 att alternativ anv\u00e4ndning saknas. Som en l\u00e4ttnads-regel redovisas d\u00e4rf\u00f6r endast order med ett v\u00e4rde \u00f6ver MEUR 1 och mer \u00e4n 200 ingenj\u00f6rstimmar \u00f6ver tid.
I de fall int\u00e4kter inte redovisas \u00f6ver tid, redovisas de vid en viss tid-punkt, n\u00e4r kontrollen \u00f6verf\u00f6rs till kunden.
Alfa Laval l\u00e4mnar ofta garanti i samband med f\u00f6rs\u00e4ljning. Garantins omfattning varierar mellan olika kontrakt, men syftar normalt till att s\u00e4kerst\u00e4lla att produkten fungerar enligt \u00f6verenskomna specifikatio-ner. Garantierna t\u00e4cker vanligtvis en period om 12 m\u00e5nader och redovisas som en avs\u00e4ttning.
Nettooms\u00e4ttningens f\u00f6rdelning per geografisk marknad
2025 | 2024 | |||||||
Koncernen, MSEK | Energy | Food & Water | Marine | Totalt | Energy | Food & Water | Marine | Totalt |
Sverige | 564 | 823 | 58 | 1 446 | 450 | 699 | 83 | 1 232 |
\u00d6vriga EU | 5 232 | 6 406 | 3 746 | 15 384 | 5 427 | 5 968 | 3 923 | 15 319 |
\u00d6vriga Europa | 1 153 | 1 354 | 2 307 | 4 813 | 988 | 1 119 | 2 654 | 4 760 |
USA | 4 321 | 5 940 | 1 054 | 11 316 | 4 223 | 6 123 | 995 | 11 341 |
\u00d6vriga Nordamerika | 815 | 541 | 190 | 1 547 | 751 | 1 091 | 181 | 2 023 |
Latinamerika | 979 | 2 359 | 632 | 3 970 | 911 | 1 953 | 780 | 3 645 |
Afrika | 229 | 712 | 365 | 1 306 | 255 | 604 | 357 | 1 217 |
Kina | 2 664 | 2 689 | 7 884 | 13 237 | 2 181 | 2 671 | 5 226 | 10 078 |
Sydkorea | 975 | 283 | 3 447 | 4 705 | 683 | 259 | 3 351 | 4 293 |
\u00d6vriga Asien | 3 100 | 4 082 | 4 004 | 11 185 | 3 107 | 4 754 | 4 236 | 12 097 |
Oceanien | 219 | 445 | 101 | 764 | 354 | 502 | 93 | 949 |
Totalt | 20 250 | 25 635 | 23 790 | 69 674 | 19 330 | 25 742 | 21 881 | 66 954 |
Nettooms\u00e4ttningen rapporteras per land baserat p\u00e5 faktureringsad-ressen, vilket normalt \u00e4r detsamma som leveransadressen. L\u00e4nder med mer \u00e4n 10 procent av nettooms\u00e4ttningen, anl\u00e4ggningstillg\u00e5ng-arna respektive investeringarna redovisas separat.
Alfa Laval har inte n\u00e5gon kund som svarar f\u00f6r 10 procent eller mer av nettooms\u00e4ttningen.
Nettooms\u00e4ttningens f\u00f6rdelning per produktgrupp/tj\u00e4nst
2025 | 2024 | |||||||
Koncernen, MSEK | Energy | Food & Water | Marine | Totalt | Energy | Food & Water | Marine | Totalt |
Separering | 1 405 | 7 498 | 3 124 | 12 028 | 1 412 | 7 583 | 3 057 | 12 051 |
V\u00e4rme\u00f6verf\u00f6ring | 18 683 | 3 854 | 6 220 | 28 756 | 17 907 | 4 077 | 5 903 | 27 886 |
Fl\u00f6deshantering | 161 | 7 536 | 10 841 | 18 539 | 12 | 7 146 | 8 821 | 15 979 |
\u00d6vrigt | 1 | 6 747 | 3 604 | 10 352 | 0 | 6 937 | 4 100 | 11 038 |
Totalt | 20 250 | 25 635 | 23 790 | 69 674 | 19 330 | 25 742 | 21 881 | 66 954 |
Uppdelningen av egna produkter och tj\u00e4nster inom separering, v\u00e4rme-\u00f6verf\u00f6ring och fl\u00f6deshantering \u00e4r en \u00e5terspegling av Alfa Lavals tre huvudteknologier. \u00d6vrigt best\u00e5r av egna produkter och tj\u00e4nster utanf\u00f6r dessa tre omr\u00e5den. Denna kategori inkluderar \u00e4ven ink\u00f6pta produkter som kompletterar Alfa Lavals produktutbud. Service \u00e4r f\u00f6rdelat p\u00e5 alla kategorier och t\u00e4cker alla typer av service och serviceavtal, exklusive reservdelar.
Int\u00e4kter fr\u00e5n avtal med kunder, detaljer
Koncernen, MSEK | 2025 | 2024 |
Typ av int\u00e4kt: | ||
Avtal med kunder | 69 674 | 66 954 |
Avtalens l\u00f6ptid: | ||
Mindre \u00e4n 1 \u00e5r | 53 180 | 52 135 |
Mer \u00e4n 1 \u00e5r | 16 495 | 14 820 |
Total nettooms\u00e4ttning | 69 674 | 66 954 |
Tidpunkt f\u00f6r int\u00e4ktsredovisning: | ||
Int\u00e4kter tagna vid en given tidpunkt | 54 693 | 54 673 |
Int\u00e4kter tagna \u00f6ver tid | 14 981 | 12 282 |
Total nettooms\u00e4ttning | 69 674 | 66 954 |
Redovisade int\u00e4kter under \u00e5ret: | ||
Som ingick i avtalsskulden vid \u00e5rets b\u00f6rjan | 6 484 | 5 344 |
Fr\u00e5n \u00e5taganden som uppfyllts under tidigare perioder | 1 199 | 1 421 |
100 (100) procent av den totala nettooms\u00e4ttningen avser int\u00e4kter fr\u00e5n avtal med kunder.
Not 3. Int\u00e4kter fr\u00e5n avtal med kunder
Redovisningsprinciper
Nettooms\u00e4ttningen i koncernens resultatr\u00e4kning utg\u00f6rs av int\u00e4kter fr\u00e5n avtal med kunder och omfattar f\u00f6rs\u00e4ljningsv\u00e4rdet efter avdrag f\u00f6r varuskatter, returer, f\u00f6rseningsavgifter och rabatter. Avtalen avser f\u00f6rs\u00e4ljning av varor, tj\u00e4nster och projekt.
Int\u00e4kter redovisas n\u00e4r Alfa Laval uppfyller ett prestations\u00e5tagande genom att kontrollen \u00f6ver en vara eller tj\u00e4nst \u00f6verf\u00f6rs till kunden. Prestations\u00e5taganden kan uppfyllas antingen \u00f6ver tid eller vid en viss tidpunkt, beroende p\u00e5 avtalets karakt\u00e4r. Int\u00e4kter redovisas \u00f6ver tid om n\u00e5got av f\u00f6ljande kriterier \u00e4r uppfyllt:
Kunden erh\u00e5ller och f\u00f6rbrukar samtidigt de f\u00f6rdelar som tillhanda-h\u00e5lls genom Alfa Lavals prestation, vilket normalt g\u00e4ller f\u00f6r serviceerbjudanden.
Alfa Laval skapar eller f\u00f6rb\u00e4ttrar en tillg\u00e5ng som kunden kontrolle-rar under arbetets g\u00e5ng, exempelvis vid installation eller ig\u00e5ngs\u00e4tt-ning p\u00e5 kundens anl\u00e4ggning.
Prestations\u00e5tagandet skapar inte en tillg\u00e5ng med alternativ anv\u00e4ndning f\u00f6r Alfa Laval och bolaget har r\u00e4tt till ers\u00e4ttning f\u00f6r
den\u00a0prestation som utf\u00f6rts hittills. Bed\u00f6mningen av alternativ anv\u00e4ndning baseras p\u00e5 om produkten eller l\u00f6sningen kan s\u00e4ljas till annan kund. Om ett stort antal ingenj\u00f6rstimmar l\u00e4ggs ned p\u00e5 att g\u00f6ra en produkt eller processl\u00f6sning kundspecifik \u00e4r detta en god indikation p\u00e5 att alternativ anv\u00e4ndning saknas. Som en l\u00e4ttnads-regel redovisas d\u00e4rf\u00f6r endast order med ett v\u00e4rde \u00f6ver MEUR 1 och mer \u00e4n 200 ingenj\u00f6rstimmar \u00f6ver tid.
I de fall int\u00e4kter inte redovisas \u00f6ver tid, redovisas de vid en viss tid-punkt, n\u00e4r kontrollen \u00f6verf\u00f6rs till kunden.
Alfa Laval l\u00e4mnar ofta garanti i samband med f\u00f6rs\u00e4ljning. Garantins omfattning varierar mellan olika kontrakt, men syftar normalt till att s\u00e4kerst\u00e4lla att produkten fungerar enligt \u00f6verenskomna specifikatio-ner. Garantierna t\u00e4cker vanligtvis en period om 12 m\u00e5nader och redovisas som en avs\u00e4ttning.
Nettooms\u00e4ttningens f\u00f6rdelning per geografisk marknad
2025 | 2024 | |||||||
Koncernen, MSEK | Energy | Food & Water | Marine | Totalt | Energy | Food & Water | Marine | Totalt |
Sverige | 564 | 823 | 58 | 1 446 | 450 | 699 | 83 | 1 232 |
\u00d6vriga EU | 5 232 | 6 406 | 3 746 | 15 384 | 5 427 | 5 968 | 3 923 | 15 319 |
\u00d6vriga Europa | 1 153 | 1 354 | 2 307 | 4 813 | 988 | 1 119 | 2 654 | 4 760 |
USA | 4 321 | 5 940 | 1 054 | 11 316 | 4 223 | 6 123 | 995 | 11 341 |
\u00d6vriga Nordamerika | 815 | 541 | 190 | 1 547 | 751 | 1 091 | 181 | 2 023 |
Latinamerika | 979 | 2 359 | 632 | 3 970 | 911 | 1 953 | 780 | 3 645 |
Afrika | 229 | 712 | 365 | 1 306 | 255 | 604 | 357 | 1 217 |
Kina | 2 664 | 2 689 | 7 884 | 13 237 | 2 181 | 2 671 | 5 226 | 10 078 |
Sydkorea | 975 | 283 | 3 447 | 4 705 | 683 | 259 | 3 351 | 4 293 |
\u00d6vriga Asien | 3 100 | 4 082 | 4 004 | 11 185 | 3 107 | 4 754 | 4 236 | 12 097 |
Oceanien | 219 | 445 | 101 | 764 | 354 | 502 | 93 | 949 |
Totalt | 20 250 | 25 635 | 23 790 | 69 674 | 19 330 | 25 742 | 21 881 | 66 954 |
Nettooms\u00e4ttningen rapporteras per land baserat p\u00e5 faktureringsad-ressen, vilket normalt \u00e4r detsamma som leveransadressen. L\u00e4nder med mer \u00e4n 10 procent av nettooms\u00e4ttningen, anl\u00e4ggningstillg\u00e5ng-arna respektive investeringarna redovisas separat.
Alfa Laval har inte n\u00e5gon kund som svarar f\u00f6r 10 procent eller mer av nettooms\u00e4ttningen.
Nettooms\u00e4ttningens f\u00f6rdelning per produktgrupp/tj\u00e4nst
2025 | 2024 | |||||||
Koncernen, MSEK | Energy | Food & Water | Marine | Totalt | Energy | Food & Water | Marine | Totalt |
Separering | 1 405 | 7 498 | 3 124 | 12 028 | 1 412 | 7 583 | 3 057 | 12 051 |
V\u00e4rme\u00f6verf\u00f6ring | 18 683 | 3 854 | 6 220 | 28 756 | 17 907 | 4 077 | 5 903 | 27 886 |
Fl\u00f6deshantering | 161 | 7 536 | 10 841 | 18 539 | 12 | 7 146 | 8 821 | 15 979 |
\u00d6vrigt | 1 | 6 747 | 3 604 | 10 352 | 0 | 6 937 | 4 100 | 11 038 |
Totalt | 20 250 | 25 635 | 23 790 | 69 674 | 19 330 | 25 742 | 21 881 | 66 954 |
Uppdelningen av egna produkter och tj\u00e4nster inom separering, v\u00e4rme-\u00f6verf\u00f6ring och fl\u00f6deshantering \u00e4r en \u00e5terspegling av Alfa Lavals tre huvudteknologier. \u00d6vrigt best\u00e5r av egna produkter och tj\u00e4nster utanf\u00f6r dessa tre omr\u00e5den. Denna kategori inkluderar \u00e4ven ink\u00f6pta produkter som kompletterar Alfa Lavals produktutbud. Service \u00e4r f\u00f6rdelat p\u00e5 alla kategorier och t\u00e4cker alla typer av service och serviceavtal, exklusive reservdelar.
Int\u00e4kter fr\u00e5n avtal med kunder, detaljer
Koncernen, MSEK | 2025 | 2024 |
Typ av int\u00e4kt: | ||
Avtal med kunder | 69 674 | 66 954 |
Avtalens l\u00f6ptid: | ||
Mindre \u00e4n 1 \u00e5r | 53 180 | 52 135 |
Mer \u00e4n 1 \u00e5r | 16 495 | 14 820 |
Total nettooms\u00e4ttning | 69 674 | 66 954 |
Tidpunkt f\u00f6r int\u00e4ktsredovisning: | ||
Int\u00e4kter tagna vid en given tidpunkt | 54 693 | 54 673 |
Int\u00e4kter tagna \u00f6ver tid | 14 981 | 12 282 |
Total nettooms\u00e4ttning | 69 674 | 66 954 |
Redovisade int\u00e4kter under \u00e5ret: | ||
Som ingick i avtalsskulden vid \u00e5rets b\u00f6rjan | 6 484 | 5 344 |
Fr\u00e5n \u00e5taganden som uppfyllts under tidigare perioder | 1 199 | 1 421 |
100 (100) procent av den totala nettooms\u00e4ttningen avser int\u00e4kter fr\u00e5n avtal med kunder.
Avtalsbalanser
Koncernen, MSEK | 2025 | 2024 |
Kundfordringar (not 18) | 9 949 | 10 258 |
Avtalstillg\u00e5ngar | 5 052 | 4 000 |
Avtalsskulder | 12 293 | 12 893 |
En avtalstillg\u00e5ng avser koncernens r\u00e4tt till ers\u00e4ttning f\u00f6r varor eller tj\u00e4nster som har \u00f6verf\u00f6rts till kund i enlighet med avtalade prestations-\u00e5taganden. Detta inkluderar bland annat \u00e5taganden som \u00e4nnu inte har fakturerats samt produkter i arbete. En avtalstillg\u00e5ng relaterad till produkter i arbete representerar r\u00e4tten till betalning f\u00f6r utf\u00f6rt arbete, vilken \u00e4r beroende av att koncernen fullf\u00f6ljer sina avtalade \u00e5taganden.
En avtalsskuld avser koncernens skyldighet att \u00f6verf\u00f6ra varor eller tj\u00e4nster till kund f\u00f6r vilka ers\u00e4ttning har erh\u00e5llits eller ska erh\u00e5llas. Detta omfattar f\u00f6rskottsbetalningar fr\u00e5n kunder samt f\u00f6rutbetalda int\u00e4kter f\u00f6r fakturerade, men \u00e4nnu ej uppfyllda, prestations\u00e5taganden.
Redovisningsprinciper
Nettooms\u00e4ttningen i koncernens resultatr\u00e4kning utg\u00f6rs av int\u00e4kter fr\u00e5n avtal med kunder och omfattar f\u00f6rs\u00e4ljningsv\u00e4rdet efter avdrag f\u00f6r varuskatter, returer, f\u00f6rseningsavgifter och rabatter. Avtalen avser f\u00f6rs\u00e4ljning av varor, tj\u00e4nster och projekt.
Int\u00e4kter redovisas n\u00e4r Alfa Laval uppfyller ett prestations\u00e5tagande genom att kontrollen \u00f6ver en vara eller tj\u00e4nst \u00f6verf\u00f6rs till kunden. Prestations\u00e5taganden kan uppfyllas antingen \u00f6ver tid eller vid en viss tidpunkt, beroende p\u00e5 avtalets karakt\u00e4r. Int\u00e4kter redovisas \u00f6ver tid om n\u00e5got av f\u00f6ljande kriterier \u00e4r uppfyllt:
Kunden erh\u00e5ller och f\u00f6rbrukar samtidigt de f\u00f6rdelar som tillhanda-h\u00e5lls genom Alfa Lavals prestation, vilket normalt g\u00e4ller f\u00f6r serviceerbjudanden.
Alfa Laval skapar eller f\u00f6rb\u00e4ttrar en tillg\u00e5ng som kunden kontrolle-rar under arbetets g\u00e5ng, exempelvis vid installation eller ig\u00e5ngs\u00e4tt-ning p\u00e5 kundens anl\u00e4ggning.
Prestations\u00e5tagandet skapar inte en tillg\u00e5ng med alternativ anv\u00e4ndning f\u00f6r Alfa Laval och bolaget har r\u00e4tt till ers\u00e4ttning f\u00f6r
den\u00a0prestation som utf\u00f6rts hittills. Bed\u00f6mningen av alternativ anv\u00e4ndning baseras p\u00e5 om produkten eller l\u00f6sningen kan s\u00e4ljas till annan kund. Om ett stort antal ingenj\u00f6rstimmar l\u00e4ggs ned p\u00e5 att g\u00f6ra en produkt eller processl\u00f6sning kundspecifik \u00e4r detta en god indikation p\u00e5 att alternativ anv\u00e4ndning saknas. Som en l\u00e4ttnads-regel redovisas d\u00e4rf\u00f6r endast order med ett v\u00e4rde \u00f6ver MEUR 1 och mer \u00e4n 200 ingenj\u00f6rstimmar \u00f6ver tid.
I de fall int\u00e4kter inte redovisas \u00f6ver tid, redovisas de vid en viss tid-punkt, n\u00e4r kontrollen \u00f6verf\u00f6rs till kunden.
Alfa Laval l\u00e4mnar ofta garanti i samband med f\u00f6rs\u00e4ljning. Garantins omfattning varierar mellan olika kontrakt, men syftar normalt till att s\u00e4kerst\u00e4lla att produkten fungerar enligt \u00f6verenskomna specifikatio-ner. Garantierna t\u00e4cker vanligtvis en period om 12 m\u00e5nader och redovisas som en avs\u00e4ttning.
Not 4. Anst\u00e4llda
Medeltal anst\u00e4llda, heltidsekvivalenter | Antal anst\u00e4llda kvinnor | Totalt antal anst\u00e4llda | ||
Koncernen | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
Moderbolaget | \u2013 | \u2013 | \u2013 | \u2013 |
Dotterbolag i Sverige | 874 | 840 | 3 129 | 3 081 |
Dotterbolag i \u00f6vriga l\u00e4nder | 4 532 | 4 199 | 20 010 | 18 826 |
Totalt | 5 407 | 5 039 | 23 140 | 21 907 |
Medeltal anst\u00e4llda \u2013 per land/distrikt | Antal anst\u00e4llda kvinnor | Totalt antal anst\u00e4llda | ||||
Koncernen | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | ||
Argentina | 22 | 18 | 70 | 63 | ||
Australien | 18 | 17 | 100 | 90 | ||
Belgien | 45 | 32 | 160 | 155 | ||
Brasilien | 161 | 154 | 691 | 669 | ||
Bulgarien | 12 | 11 | 35 | 28 | ||
Chile | 6 | 6 | 35 | 38 | ||
Colombia | 22 | 20 | 60 | 48 | ||
Danmark | 550 | 517 | 2 000 | 1 944 | ||
Filippinerna | 21 | 18 | 52 | 46 | ||
Finland | 42 | 38 | 145 | 133 | ||
Frankrike | 276 | 247 | 1 309 | 1 143 | ||
F\u00f6renade Arabemiraten | 40 | 31 | 134 | 112 | ||
Grekland | 14 | 14 | 42 | 41 | ||
Hong Kong | 17 | 16 | 34 | 34 | ||
Indien | 240 | 218 | 2 108 | 2 032 | ||
Indonesien | 41 | 37 | 166 | 148 | ||
Italien | 146 | 197 | 882 | 863 | ||
Japan | 64 | 68 | 252 | 256 | ||
Kanada | 26 | 25 | 115 | 107 | ||
Kina | 1 014 | 902 | 4 430 | 4 100 | ||
Korea | 67 | 59 | 354 | 345 | ||
Lettland | 4 | 4 | 9 | 9 | ||
Litauen | 20 | 12 | 113 | 93 | ||
Malaysia | 95 | 95 | 243 | 246 | ||
Mexiko | 25 | 24 | 97 | 88 | ||
Nederl\u00e4nderna | 96 | 106 | 341 | 386 | ||
Norge | 382 | 304 | 1 727 | 1 480 | ||
Nya Zeeland | 2 | 2 | 22 | 21 | ||
Panama | 11 | 12 | 23 | 20 | ||
Peru | 7 | 8 | 28 | 27 | ||
Polen | 182 | 160 | 630 | 587 | ||
Portugal | 4 | 4 | 8 | 8 | ||
Qatar | 0 | \u2013 | 10 | 9 | ||
Rum\u00e4nien | 6 | 3 | 12 | 13 | ||
Ryssland | 2 | 3 | 3 | 6 | ||
Saudiarabien | 2 | 2 | 45 | 38 | ||
Schweiz | 27 | 3 | 57 | 11 | ||
Singapore | 82 | 86 | 289 | 290 | ||
Slovakien | 4 | 3 | 12 | 11 | ||
Slovenien | 7 | 7 | 16 | 15 | ||
Spanien | 38 | 32 | 189 | 185 | ||
Storbritannien | 90 | 88 | 377 | 380 | ||
Sverige | 874 | 840 | 3 129 | 3 081 | ||
Sydafrika | 17 | 17 | 49 | 48 | ||
Thailand | 24 | 21 | 74 | 66 | ||
Tjeckien | 7 | 7 | 30 | 30 | ||
Turkiet | 19 | 17 | 79 | 78 | ||
Tyskland | 79 | 72 | 288 | 280 | ||
Ukraina | 1 | 1 | 9 | 9 | ||
Ungern | 3 | 3 | 13 | 11 | ||
USA | 439 | 446 | 1 973 | 1 920 | ||
Vietnam | 12 | 11 | 49 | 52 | ||
\u00d6sterrike | 4 | 3 | 20 | 17 | ||
Totalt | 5 407 | 5 039 | 23 140 | 21 907 | ||
K\u00f6nsf\u00f6rdelning | ||||||
2025 | 2024 | |||||
Koncernen | Totalt antal | M\u00e4n % | Kvinnor % | Totalt antal | M\u00e4n % | Kvinnor % |
Styrelsemedlemmar (exklusive suppleanter) | 13 | 69 | 31 | 12 | 75 | 25 |
Verkst\u00e4llande direkt\u00f6ren & koncernledningen | 8 | 87 | 13 | 8 | 75 | 25 |
Styrelsen har f\u00f6r\u00e4ndrats fr\u00e5n 3 kvinnor och 9 m\u00e4n till 4 kvinnor och 9 m\u00e4n (+1 kvinna). Ledningsgruppen har f\u00f6r\u00e4ndrats fr\u00e5n 2 kvinnor och 6 m\u00e4n till 1\u00a0 kvinna och 7 m\u00e4n (-1 kvinna). Bolaget arbetar f\u00f6r en j\u00e4mnare k\u00f6nsf\u00f6rdelning genom att integrera m\u00e5ngfaldsm\u00e5l i rekryteringsprocessen.
Not 5. L\u00f6ner och ers\u00e4ttningar
L\u00f6ner och ers\u00e4ttningar \u2013 totalt | ||
Koncernen, MSEK | 2025 | 2024 |
L\u00f6ner och ers\u00e4ttningar | 13 791 | 13 125 |
Sociala kostnader | 2 420 | 2 292 |
Pensionskostnader, f\u00f6rm\u00e5nsbest\u00e4mda planer | 98 | 99 |
Pensionskostnader, premiebest\u00e4mda planer | 1 054 | 947 |
Totala personalkostnader | 17 363 | 16 463 |
Den svenska ITP-planen \u00e4r en plan som omfattar flera arbetsgivare f\u00f6rs\u00e4krad av Alecta. Det \u00e4r en f\u00f6rm\u00e5nsbest\u00e4md plan, men eftersom f\u00f6rvaltningstillg\u00e5ngarna och f\u00f6rpliktelserna inte kan allokeras till varje arbetsgivare redovisas den som en avgiftsbest\u00e4md plan enligt IAS 19. Utformningen av planen medger inte Alecta att f\u00f6rse varje arbets-givare med dess andel av tillg\u00e5ngarna och f\u00f6rpliktelserna eller den information som skall l\u00e4mnas upplysningar om. Kostnaden f\u00f6r planen redovisas tillsammans med kostnaderna f\u00f6r \u00f6vriga avgiftsbest\u00e4mda planer ovan. Alecta redovisade en kollektiv konsolideringsniv\u00e5 den 31 december 2025 om 167 (162) procent. Den kollektiva konsoliderings-niv\u00e5n definieras som verkligt v\u00e4rde p\u00e5 Alectas f\u00f6rvaltningstillg\u00e5ngar i procent av de f\u00f6rs\u00e4krade pensionsf\u00f6rpliktelserna ber\u00e4knade enligt Alectas f\u00f6rs\u00e4kringstekniska antaganden, vilka inte \u00e4r i enlighet med IAS 19. Ett s\u00e5dant \u00f6verskott kan f\u00f6rdelas bland arbetsgivarna eller de f\u00f6rs\u00e4krade, men det finns inget avtal om detta som m\u00f6jligg\u00f6r f\u00f6r f\u00f6re-taget att redovisa en fordran p\u00e5 Alecta.
R\u00f6rliga ers\u00e4ttningar
Alla anst\u00e4llda har antingen en fast l\u00f6n eller en fast basl\u00f6n. F\u00f6r vissa personalkategorier inneh\u00e5ller ers\u00e4ttningspaketet ocks\u00e5 en r\u00f6rlig del. Detta avser personalkategorier d\u00e4r det \u00e4r sedvanligt eller del av ett marknadsm\u00e4ssigt erbjudande att betala en r\u00f6rlig del. R\u00f6rliga ers\u00e4ttningar \u00e4r mest vanliga i f\u00f6rs\u00e4ljningsrelaterade jobb och f\u00f6r h\u00f6gre chefsbefattningar. Normalt utg\u00f6r den r\u00f6rliga delen en mindre del av det totala ers\u00e4ttningspaketet.
Kontantbaserat l\u00e5ngsiktigt incitamentsprogram
Styrelsen beslutade under 2025 att implementera ytterligare ett steg i det kontantbaserade l\u00e5ngsiktiga incitamentsprogrammet f\u00f6r maximalt 150 seniora chefer inom koncernen inklusive koncernchefen och de personer som definieras som ledande befattningshavare. Utfallet i programmet beror p\u00e5 hur den justerade EBITA-marginalen och faktureringstillv\u00e4xten har utvecklats \u00f6ver tre\u00e5rsperioden, med en viktning 50/50 mellan m\u00e5len. Detta inneb\u00e4r att ingen tilldelning kommer att ske de f\u00f6rsta tv\u00e5 \u00e5ren i och med att det \u00e4r f\u00f6rst \u00e5r tre som det kan avg\u00f6ras i vilken utstr\u00e4ckning m\u00e5len har uppn\u00e5tts. Maximalt utfall utg\u00e5r n\u00e4r m\u00e5len \u00f6vertr\u00e4ffas. Ers\u00e4ttningen fr\u00e5n det l\u00e5ngsiktiga incitamentsprogrammet kan utg\u00f6ra maximalt 25, 40 eller 50 procent av den fasta ers\u00e4ttningen beroende p\u00e5 befattning. Utbetalning till del-tagarna i programmet sker efter \u00e5r tre och endast under f\u00f6ruts\u00e4ttning att de fortfarande \u00e4r anst\u00e4llda vid utbetalningstidpunkten (utom i fall av avslutad anst\u00e4llning beroende p\u00e5 pensionering, d\u00f6dsfall eller sjuk-dom). Om den anst\u00e4llde s\u00e4ger upp sig eller blir uppsagd f\u00f6re slutet av tre\u00e5rsperioden blir inte den anst\u00e4llde ber\u00e4ttigad till n\u00e5gon utbetalning. Om den anst\u00e4llde byter till en befattning som inte \u00e4r ber\u00e4ttigad att delta i detta program kommer en pro-rata betalning att g\u00f6ras efter tre\u00e5rspe-riodens slut. Utbetalda ers\u00e4ttningar fr\u00e5n det l\u00e5ngsiktiga incitaments-programmet p\u00e5verkar normalt inte den pensionsgrundande l\u00f6nen eller semesterl\u00f6nen. Varje \u00e5r l\u00f6per tre steg i programmet parallellt.
De finansiella m\u00e5len var:
L\u00e5ngsiktiga incitamentsprogram | Finansiella m\u00e5l | |
Tr\u00f6skel | Maximalt | |
Justerad EBITA-marginal (%) | 14 | 17 |
Faktureringstillv\u00e4xt (%) | 4 | 7 |
Om uppn\u00e5tt, blir tilldelningen (%) | 0 | 100 |
Det faktiska utfallet och den resulterande tilldelningen var:
L\u00e5ngsiktiga incitamentsprogram | |||||
Koncernen | Utfall | Tilldelning i % | |||
Plan 2023-2025 | 2023 | 2024 | 2025 | Genomsnitt | |
Justerad EBITA-marginal (%) | 16,1 | 16,6 | 17,7 | 16,8 | 93,33 |
Faktureringstillv\u00e4xt (%) | 22 | 5 | 4 | 10,5 | 100,00 |
Utfall | Tilldelning i % | ||||
Plan 2022-2024 | 2022 | 2023 | 2024 | Genomsnitt | |
Justerad EBITA-marginal (%) | 15,8 | 16,1 | 16,6 | 16,2 | 73,33 |
Faktureringstillv\u00e4xt (%) | 27 | 22 | 5 | 18 | 100,00 |
Utfall | Tilldelning i % | ||||
Plan 2021-2023 | 2021 | 2022 | 2023 | Genomsnitt | |
Justerad EBITA-marginal (%) | 17,4 | 15,8 | 16,1 | 16,4 | 80,00 |
Faktureringstillv\u00e4xt (%) | -1 | 27 | 22 | 16 | 100,00 |
Det finns tre maximala bonusniv\u00e5er i planen och tilldelningen f\u00f6r de olika niv\u00e5erna och den totala kostnaden f\u00f6r planen var:
L\u00e5ngsiktiga incitamentsprogram, tilldelning | |||||
Koncernen | |||||
Utfall i % per maximal bonusniv\u00e5 | Total kostnad MSEK | Betalas under | |||
25% | 40% | 50% | |||
Plan 2023-2025 | 24,2 | 38,7 | 48,3 | 67 | 2026 |
Plan 2022-2024 | 21,5 | 34,5 | 43,0 | 60 | 2025 |
Plan 2021-2023 | 22,5 | 36,0 | 45,0 | 51 | 2024 |
Riktlinjer f\u00f6r ers\u00e4ttning till ledande befattningshavare
Riktlinjerna f\u00f6r ers\u00e4ttning till ledande befattningshavare fastst\u00e4lls av \u00e5rsst\u00e4mman. De kompletta riktlinjerna \u00e5terfinns i avsnittet om bolags-styrning. Ers\u00e4ttningarna till VD och koncernchef best\u00e4ms av styrelsen baserat p\u00e5 f\u00f6rslag fr\u00e5n ers\u00e4ttningsutskottet enligt riktlinjerna som fastst\u00e4llts av \u00e5rsst\u00e4mman. Ers\u00e4ttningarna till andra ledande befatt-ningshavare best\u00e4ms av ers\u00e4ttningsutskottet enligt samma riktlinjer. Den princip som till\u00e4mpas vid fastst\u00e4llande av ers\u00e4ttningen till ledande befattningshavare \u00e4r att erbjuda en marknadsm\u00e4ssig ers\u00e4ttning d\u00e4r
ers\u00e4ttningspaketet i huvudsak baseras p\u00e5 en fast m\u00e5nadsl\u00f6n, med m\u00f6jlighet till tj\u00e4nstebil och d\u00e4rut\u00f6ver en r\u00f6rlig ers\u00e4ttning p\u00e5 upp till 50 procent av l\u00f6nen (VD och koncernchef upp till 60 procent av l\u00f6nen). Utfallet av den r\u00f6rliga l\u00f6nedelen beror p\u00e5 graden av uppfyllelse av framf\u00f6rallt uppsatta finansiella m\u00e5l och i begr\u00e4nsad omfattning \u00e4ven kvalitativa m\u00e5l. Riktlinjerna f\u00f6r pension, upps\u00e4gning och avg\u00e5ngs-vederlag skiljer sig \u00e5t mellan VD och koncernchef och andra ledande befattningshavare, vilket framg\u00e5r av nedanst\u00e5ende tabell.
L\u00f6ner och ers\u00e4ttningar till koncernledningen | Koncernledning | |||
VD och koncernchef | Andra ledande befattningshavare | |||
Koncernen, kSEK | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
Fast ers\u00e4ttning | ||||
Basl\u00f6n | 17 601 | 16 297 | 30 096 | 30 522 |
\u00d6vriga f\u00f6rm\u00e5ner1) | 922 | 502 | 4 670 | 2 722 |
R\u00f6rlig ers\u00e4ttning2) | ||||
R\u00f6rlig l\u00f6n | 8 605 | 7 916 | 9 562 | 10 788 |
Kontantbaserat l\u00e5ngsiktigt incitamentsprogram | 7 061 | 6 984 | 9 047 | 10 400 |
Totala l\u00f6ner och ers\u00e4ttningar | 34 189 | 31 700 | 53 375 | 54 432 |
Pensionskostnader | ||||
\u00c5lders- och efterlevandepension3) | 8 591 | 8 335 | 8 091 | 10 377 |
Liv-, sjuk- och sjukv\u00e5rdsf\u00f6rs\u00e4kring4) | 53 | 47 | 176 | 497 |
Totala pensionskostnader | 8 644 | 8 382 | 8 267 | 10 874 |
Summa ers\u00e4ttning inklusive pensioner | 42 833 | 40 082 | 61 642 | 65 306 |
Andel av fast och r\u00f6rlig ers\u00e4ttning | ||||
Fast ers\u00e4ttning inklusive fasta pensionskostnader | 63% | 63% | 70% | 63% |
R\u00f6rlig ers\u00e4ttning inklusive r\u00f6rliga pensionskostnader | 37% | 37% | 30% | 37% |
R\u00f6rlig l\u00f6n (STI) | ||||
Icke garanterat m\u00e5l av basl\u00f6nen | 30% | 30% | 25% | Icke satt |
Maximum av basl\u00f6nen | 60% | 60% | 50% | 50% |
Kontantbaserat l\u00e5ngsiktigt incitamentsprogram | ||||
\u00c5rets tilldelning5) | 7 061 | 7 062 | 9 047 | 11 817 |
Intj\u00e4nade obetalda tilldelningar per 31 december | 8 507 | 7 062 | 11 615 | 11 817 |
Utf\u00e4stelse om f\u00f6rtida pension6) | Nej | Nej | Nej | Ja |
Utf\u00e4stelse om avg\u00e5ngsvederlag | Ja7) | Ja7) | Ja8) | Ja8) |
Utf\u00e4stelse om \u00e5lders- och efterlevandepension | 9) | 9) | 10) | 10) |
1)\tV\u00e4rdet av tj\u00e4nstebil, bostadsf\u00f6rm\u00e5n, skattepliktiga traktamenten, semesterers\u00e4ttning och kontant utbetald semester.
2)\tAvser vad som under \u00e5ret har utbetalats.
3)\tPremiebaserad.
4)\tF\u00f6rm\u00e5nsbaserad.
5)\tBaserat p\u00e5 nuvarande basl\u00f6n.
6)\tFr\u00e5n 62 \u00e5rs \u00e5lder. En premiebaserad f\u00f6rtida pensionsl\u00f6sning med en premie om 15 procent av den pensionsgrundande l\u00f6nen.
7)\tOm Alfa Laval avbryter hans anst\u00e4llning erh\u00e5ller han 12 m\u00e5naders basl\u00f6n.
8)\tMaximum 2 \u00e5rsl\u00f6ner. Utf\u00e4stelserna definierar de f\u00f6ruts\u00e4ttningar som skall vara uppfyllda f\u00f6r att vederlag skall utg\u00e5.
9)\tOmfattas inte av ITP planen. Har en premiebest\u00e4md f\u00f6rm\u00e5n omfattande 50 procent av basl\u00f6nen. D\u00e4rut\u00f6ver har han m\u00f6jlighet att avs\u00e4tta l\u00f6n och r\u00f6rliga l\u00f6nedelar f\u00f6r en tempor\u00e4r \u00e5lders- och familjepension.
10)F\u00f6r l\u00f6ner \u00f6ver 30 basbelopp finns en premiebaserad l\u00f6sning, med en premie om 30 procent av den pensionsgrundande l\u00f6nen ut\u00f6ver 30 basbelopp. D\u00e4rut\u00f6ver har de m\u00f6jlighet att avs\u00e4tta l\u00f6n och r\u00f6rliga l\u00f6nedelar i en tempor\u00e4r \u00e5lders- och familjepension.
Under \u00e5ret har flera f\u00f6r\u00e4ndringar skett i koncernledningen. Pascal Gimenez avslutade sin anst\u00e4llning den 31 januari 2025 och rollen som President f\u00f6r Human Resources inneh\u00f6lls interimt av Anne Isachsen under perioden 1 februari till 30 september. Joakim Vilson tilltr\u00e4dde i rollen den 1 oktober 2025. Joakim Vilson ersattes samma dag av Julien Gennetier i rollen som President f\u00f6r Sales and Services. Julien har tidigare varit ansvarig f\u00f6r aff\u00e4rsenheten Gasketed Plate Heat Exchangers. Martijn Bergink tilltr\u00e4dde som President f\u00f6r Marine-divisionen den 1 december 2025 och ersatte Sameer Kalra som g\u00e5tt i pension. Under \u00e5r 2024 tilltr\u00e4dde Sammy Hulpiau i rollen som Presi-dent f\u00f6r Food & Water-divisionen den 1 september 2024 och ersatte Nish Patel. Varje persons kostnader ing\u00e5r i ovanst\u00e5ende tabell f\u00f6r den period de har ing\u00e5tt i koncernledningen.
Not 25. Pensionsplaner
Redovisningsprinciper
Nuv\u00e4rdet av f\u00f6rpliktelser enligt f\u00f6rm\u00e5nsbest\u00e4mda pensionsplaner fastst\u00e4lls genom \u00e5rliga aktuarieber\u00e4kningar utf\u00f6rda av oberoende aktuarier. F\u00f6rvaltningstillg\u00e5ngarna v\u00e4rderas till verkligt v\u00e4rde per balansdagen. Den redovisade nettoskulden eller nettotillg\u00e5ngen utg\u00f6rs av nuv\u00e4rdet av f\u00f6rpliktelserna minskat med verkligt v\u00e4rde p\u00e5\u00a0f\u00f6rvaltningstillg\u00e5ngarna. Om ber\u00e4kningen resulterar i en netto-tillg\u00e5ng, redovisas denna tillg\u00e5ng till det l\u00e4gsta av det ber\u00e4knade beloppet och nuv\u00e4rdet av eventuella ekonomiska f\u00f6rdelar i form av \u00e5terbetalningar fr\u00e5n planen eller minskade framtida avgifter (tillg\u00e5ngstak).
Kostnader h\u00e4nf\u00f6rliga till intj\u00e4ning av f\u00f6rm\u00e5nsbest\u00e4mda pensioner, vinster och f\u00f6rluster vid reglering av pensionsskuld samt det finan-siella nettot f\u00f6r planen redovisas i resultatr\u00e4kningen. Kostnader f\u00f6r tidigare tj\u00e4nstg\u00f6ring redovisas i resultatr\u00e4kningen n\u00e4r planen \u00e4ndras.
Aktuariella vinster och f\u00f6rluster samt f\u00f6r\u00e4ndringar i f\u00f6rpliktelser till f\u00f6ljd av \u00e4ndrade aktuariella antaganden redovisas i \u00f6vrigt totalresultat och p\u00e5verkar aldrig r\u00f6relseresultatet. Avkastningen p\u00e5 f\u00f6rvaltningstill-
g\u00e5ngarna ber\u00e4knas med samma r\u00e4ntesats som diskonteringsr\u00e4ntan. Skillnaden mellan verklig avkastning och ber\u00e4knad r\u00e4nteint\u00e4kt redo-visas i \u00f6vrigt totalresultat. Diskonteringsr\u00e4ntan fastst\u00e4lls utifr\u00e5n marknadsr\u00e4ntan p\u00e5 f\u00f6rstklassiga f\u00f6retagsobligationer med l\u00f6ptid motsvarande f\u00f6rpliktelsernas. Om s\u00e5dan marknad saknas anv\u00e4nds statsobligationer.
Klassificeringen av ers\u00e4ttningar som kort- eller l\u00e5ngfristig skuld eller tillg\u00e5ng baseras p\u00e5 n\u00e4r respektive f\u00f6rpliktelse f\u00f6rv\u00e4ntas regleras. Ers\u00e4ttningar vid upps\u00e4gning redovisas vid det tidigaste av f\u00f6ljande tv\u00e5 tidpunkter: n\u00e4r erbjudandet om ers\u00e4ttning inte l\u00e4ngre kan \u00e5ter-kallas, eller n\u00e4r en avs\u00e4ttning ska g\u00f6ras enligt IAS 37, exempelvis vid omstruktureringar.
F\u00f6r svenska enheter omfattar aktuariella ber\u00e4kningar \u00e4ven framtida s\u00e4rskild l\u00f6neskatt. Avkastningsskatt redovisas l\u00f6pande som kostnad i resultatet och ing\u00e5r inte i skuldber\u00e4kningen f\u00f6r f\u00f6rm\u00e5nsbest\u00e4mda pensionsplaner.
Koncernen har f\u00f6rm\u00e5nsbaserade utf\u00e4stelser till anst\u00e4llda och f\u00f6re detta anst\u00e4llda och deras efterlevande. F\u00f6rm\u00e5nerna avser \u00e5lderspension, efterlevandepension, sjukpension, h\u00e4lsov\u00e5rd och upps\u00e4gningsl\u00f6n.
Dessa f\u00f6rm\u00e5nsbest\u00e4mda planer finns i \u00d6sterrike, Belgien, Frankrike, Tyskland, Indien, Indonesien, Italien, Japan, Mexiko, Nederl\u00e4nderna, Norge, Filippinerna, Sydafrika, Sverige, Schweiz, Taiwan, Storbritannien och USA. De flesta planerna har st\u00e4ngts f\u00f6r nya del-tagare och ersatts med premiebaserade planer f\u00f6r nyanst\u00e4llda.
Risker
Kostnaden f\u00f6r f\u00f6rm\u00e5nsbest\u00e4mda utf\u00e4stelser p\u00e5verkas av flera fakto-rer som ligger utanf\u00f6r bolagets kontroll, s\u00e5som diskonteringsr\u00e4ntan, avkastningen p\u00e5 f\u00f6rvaltningstillg\u00e5ngarna, framtida l\u00f6ne\u00f6kningar, medellivsl\u00e4ngdens utveckling och skadefrekvensen i sjukv\u00e5rdsplaner. Storleken p\u00e5 och utvecklingen f\u00f6r dessa kostnader \u00e4r d\u00e4rf\u00f6r sv\u00e5ra att f\u00f6ruts\u00e4ga. Enligt IAS 19 redovisas samtliga dessa omv\u00e4rderingar i \u00f6vrigt totalresultat.
Den f\u00f6ljande tabellen visar hur den f\u00f6rm\u00e5nsbest\u00e4mda nettoutf\u00e4stelsen framkommer som nuv\u00e4rdet av de olika f\u00f6rm\u00e5nsbest\u00e4mda planerna, med avdrag f\u00f6r f\u00f6rvaltningstillg\u00e5ngarnas verkliga v\u00e4rde.
F\u00f6rm\u00e5nsbest\u00e4md nettoskuld | ||
Koncernen, MSEK | 2025 | 2024 |
Nuv\u00e4rde av f\u00f6rm\u00e5nsbest\u00e4mda utf\u00e4stelser, ej tryggade | -802 | -781 |
Nuv\u00e4rde av f\u00f6rm\u00e5nsbest\u00e4mda utf\u00e4stelser, tryggade | -3 933 | -4 339 |
Nuv\u00e4rdet av f\u00f6rm\u00e5nsbest\u00e4mda utf\u00e4stelser vid \u00e5rets slut | -4 735 | -5 120 |
Verkligt v\u00e4rde av f\u00f6rvaltningstillg\u00e5ngar | 3 973 | 4 476 |
F\u00f6rm\u00e5nsbest\u00e4md nettoskuld | -763 | -644 |
Avdrag f\u00f6r ej kvalificerade tillg\u00e5ngar beroende p\u00e5 tillg\u00e5ngstaket | -41 | -31 |
(-) skuld/(+) tillg\u00e5ng vid \u00e5rets slut | -804 | -675 |
Nettokostnaden f\u00f6r de f\u00f6rm\u00e5nsbest\u00e4mda planerna beskriver de olika kostnadselementen i planerna. Nettokostnaden redovisas i rapporten \u00f6ver koncernens totala resultat p\u00e5 de rader d\u00e4r personalkostnader redovisas. R\u00e4ntekostnaden/int\u00e4kten \u00e4r inte del av finansnettot, utan bara ett s\u00e4tt att kategorisera komponenterna i nettokostnaden. Alla omv\u00e4rderingar redovisas i \u00f6vrigt totalresultat och kommer aldrig att omklassificeras till nettoresultatet.
Totalkostnad f\u00f6r planerna | ||
Koncernen, MSEK | 2025 | 2024 |
Nettokostnad f\u00f6r planerna | ||
Kostnader f\u00f6r tj\u00e4nstg\u00f6ring under innevarande \u00e5r | -40 | -47 |
Netto r\u00e4ntekostnad/-int\u00e4kt | -23 | -26 |
Avdrag f\u00f6r r\u00e4nteint\u00e4kt p\u00e5 ej kvalificerade tillg\u00e5ngar beroende p\u00e5 tillg\u00e5ngstaket | -3 | -1 |
Kostnader f\u00f6r tj\u00e4nstg\u00f6ring under tidigare \u00e5r beroende p\u00e5 \u00e4ndringar i planen och reduceringar och vinster och f\u00f6rluster fr\u00e5n regleringar | -18 | 147 |
Netto (-) kostnad/(+) int\u00e4kt | -84 | 73 |
Omv\u00e4rderingar | ||
Aktuariella f\u00f6rluster/vinster fr\u00e5n f\u00f6r\u00e4ndringar i demografiska antaganden | -19 | 8 |
Aktuariella f\u00f6rluster/vinster fr\u00e5n f\u00f6r\u00e4ndringar i finansiella antaganden | 72 | 208 |
Aktuariella f\u00f6rluster/vinster fr\u00e5n f\u00f6r\u00e4ndringar i erfarenhet | -51 | 45 |
Avkastning p\u00e5 f\u00f6rvaltningstillg\u00e5ngar minus r\u00e4nta p\u00e5 f\u00f6rvaltningstillg\u00e5ngar | -102 | -296 |
F\u00f6r\u00e4ndring i ej kvalificerade tillg\u00e5ngar beroende p\u00e5 tillg\u00e5ngstaket | -11 | 7 |
\u00d6vrigt totalresultat (OCI) | -111 | -28 |
Totalkostnad f\u00f6r planerna | -195 | 45 |
F\u00f6ljande tabell visar hur nuv\u00e4rdet av de f\u00f6rm\u00e5nsbest\u00e4mda utf\u00e4stelserna har f\u00f6r\u00e4ndrats under \u00e5ret och listar de olika komponenterna i f\u00f6r\u00e4ndringen.
Nuv\u00e4rdet av f\u00f6rm\u00e5nsbest\u00e4mda utf\u00e4stelser | ||
Koncernen, MSEK | 2025 | 2024 |
Nuv\u00e4rdet av utf\u00e4stelser vid \u00e5rets b\u00f6rjan | -5 120 | -5 283 |
Omklassificering/Justering tidigare \u00e5r | -116 | \u2013 |
Omr\u00e4kningsdifferens | 474 | -273 |
Kostnader f\u00f6r tj\u00e4nstg\u00f6ring under innevarande \u00e5r | -40 | -47 |
R\u00e4ntekostnader | -202 | -209 |
Avgifter fr\u00e5n anst\u00e4llda | -1 | -1 |
Aktuariella f\u00f6rluster/vinster fr\u00e5n f\u00f6r\u00e4ndringar i demografiska antaganden | -19 | 8 |
Aktuariella f\u00f6rluster/vinster fr\u00e5n f\u00f6r\u00e4ndringar i finansiella antaganden | 72 | 208 |
Aktuariella f\u00f6rluster/vinster fr\u00e5n f\u00f6r\u00e4ndringar i erfarenhet | -51 | 45 |
Kostnader/int\u00e4kter f\u00f6r tj\u00e4nstg\u00f6ring under tidigare \u00e5r beroende p\u00e5 \u00e4ndringar i planen och reduceringar och vinster och f\u00f6rluster fr\u00e5n regleringar | -18 | 147 |
Utbetalda ers\u00e4ttningar | 284 | 284 |
Utbetalda regleringar | 1 | 1 |
(-) skuld vid \u00e5rets slut | -4 736 | -5 120 |
Skulden har f\u00f6ljande duration och f\u00f6rfall:
Duration och f\u00f6rfall | ||
Koncernen | 2025 | 2024 |
V\u00e4gd genomsnittlig l\u00f6ptid f\u00f6r den f\u00f6rm\u00e5nsbest\u00e4mda utf\u00e4stelsen (\u00e5r) | 8 | 8 |
L\u00f6ptidsanalys av betalningar av ers\u00e4ttningar (icke diskonterade belopp) MSEK | ||
l\u00f6ptid \u2264 1 \u00e5r | 303 | 302 |
l\u00f6ptid > 1 \u2264 5 \u00e5r | 1 184 | 1 272 |
l\u00f6ptid > 5 \u2264 10 \u00e5r | 1 602 | 1 732 |
l\u00f6ptid > 10 \u2264 20 \u00e5r | 2 893 | 3 180 |
l\u00f6ptid > 20 \u00e5r | 3 238 | 3 782 |
F\u00f6ljande tabell visar hur det verkliga v\u00e4rdet av f\u00f6rvaltningstillg\u00e5ngarna har utvecklats under \u00e5ret och listar komponenterna i f\u00f6r\u00e4ndringen.
Verkligt v\u00e4rde av f\u00f6rvaltningstillg\u00e5ngar | ||
Koncernen, MSEK | 2025 | 2024 |
Verkligt v\u00e4rde av f\u00f6rvaltningstillg\u00e5ngar vid \u00e5rets b\u00f6rjan | 4 476 | 4 438 |
Omr\u00e4kningsdifferens | -381 | 250 |
Avgifter fr\u00e5n arbetsgivaren | 36 | 125 |
Avgifter fr\u00e5n anst\u00e4llda | 1 | 1 |
R\u00e4nta p\u00e5 f\u00f6rvaltningstillg\u00e5ngar | 179 | 183 |
Avkastning p\u00e5 f\u00f6rvaltningstillg\u00e5ngar minus r\u00e4nta p\u00e5 f\u00f6rvaltningstillg\u00e5ngar | -102 | -296 |
Utbetalda ers\u00e4ttningar | -236 | -225 |
(+) tillg\u00e5ng vid \u00e5rets slut | 3 973 | 4 476 |
F\u00f6rvaltningstillg\u00e5ngarna f\u00f6rdelas p\u00e5 f\u00f6ljande typer av tillg\u00e5ngar:
F\u00f6rdelning av f\u00f6rvaltningstillg\u00e5ngar | ||
Koncernen, MSEK | 2025 | 2024 |
Likvida medel | 44 | 51 |
Egetkapitalinstrument | 19 | 19 |
Skuldinstrument | 2315 | 2 622 |
Fastigheter | 11 | 11 |
Investeringsfonder | 1 584 | 1 773 |
Verkligt v\u00e4rde vid \u00e5rets slut | 3 973 | 4 476 |
F\u00f6rvaltningstillg\u00e5ngarna \u00e4r i allt v\u00e4sentligt v\u00e4rderade till aktuellt noterat pris p\u00e5 aktiva marknader.
Nedanst\u00e5ende tabell visar hur den f\u00f6rm\u00e5nsbest\u00e4mda nettoskulden har \u00e4ndrats och de faktorer som p\u00e5verkat f\u00f6r\u00e4ndringen.
F\u00f6rm\u00e5nsbest\u00e4md nettoskuld/tillg\u00e5ng | ||
Koncernen, MSEK | 2025 | 2024 |
F\u00f6rm\u00e5nsbest\u00e4md nettoskuld/tillg\u00e5ng vid \u00e5rets b\u00f6rjan | -675 | -851 |
Omklassificering/Justering tidigare \u00e5r | -116 | \u2013 |
Omr\u00e4kningsdifferens | 99 | -55 |
Nettokostnader | -85 | 73 |
Avgifter fr\u00e5n arbetsgivaren | 36 | 125 |
Omv\u00e4rderingar (\u00f6vrigt totalresultat) | -111 | -28 |
Utbetalda ers\u00e4ttningar, ej tryggade planer | 48 | 59 |
Utbetalda regleringar, ej tryggade planer | 1 | 1 |
(-) skuld/(+) tillg\u00e5ng vid \u00e5rets slut | -804 | -675 |
F\u00f6rvaltningsbruttotillg\u00e5ngarna och de f\u00f6rm\u00e5nsbest\u00e4mda bruttoutf\u00e4s-telserna i varje plan skall rapporteras som ett nettobelopp. F\u00f6ljande tabell visar hur nettotillg\u00e5ngen och nettoskulden ber\u00e4knas.
F\u00f6rm\u00e5nsbest\u00e4md bruttoskuld/tillg\u00e5ng | ||
Koncernen, MSEK | 2025 | 2024 |
Tillg\u00e5ngar | ||
Verkligt v\u00e4rde av planens tillg\u00e5ngar | 3 973 | 4 476 |
Avdrag f\u00f6r ej kvalificerade tillg\u00e5ngar beroende p\u00e5 tillg\u00e5ngstaket | -41 | -31 |
3 932 | 4 445 | |
Nettning | -3 752 | -4 176 |
Tillg\u00e5ng i rapporten \u00f6ver finansiell st\u00e4llning | 180 | 269 |
Skulder | ||
Nuv\u00e4rdet av f\u00f6rm\u00e5nsbest\u00e4mda utf\u00e4stelser vid \u00e5rets slut | -4 736 | -5 120 |
Nettning | 3 752 | 4 176 |
Avs\u00e4ttning i rapporten \u00f6ver finansiell st\u00e4llning | -984 | -945 |
De v\u00e4gda genomsnitten f\u00f6r de mer v\u00e4sentliga aktuariella antaganden som anv\u00e4nts p\u00e5 balansdagen innefattar:
Aktuariella antaganden | ||
Koncernen, MSEK | 2025 | 2024 |
Diskonteringsr\u00e4nta (%) | 4,59 | 4,50 |
F\u00f6rv\u00e4ntad genomsnittlig pensions\u00e5lder (\u00e5r) | 64 | 64 |
F\u00f6rv\u00e4ntad livsl\u00e4ngd f\u00f6r en 45-\u00e5rig man (\u00e5r) | 83 | 83 |
F\u00f6rv\u00e4ntad livsl\u00e4ngd f\u00f6r en 45-\u00e5rig kvinna (\u00e5r) | 86 | 86 |
Skadeprocent i sjukv\u00e5rdsplaner (%) | 5 | 5 |
F\u00f6rv\u00e4ntad l\u00f6ne\u00f6kningstakt (%) | 3 | 4 |
F\u00f6r\u00e4ndring av sjukv\u00e5rdskostnader (%) | 5 | 5 |
Index f\u00f6r framtida \u00f6kningar av ers\u00e4ttningar (%) | 2 | 2 |
K\u00e4nslighetsanalys* | ||
Koncernen, MSEK | 2025 | |
Diskonteringsr\u00e4ntan minskade med 1 procentenhet | -672 | |
F\u00f6rv\u00e4ntad livsl\u00e4ngd \u00f6kade med 1 \u00e5r | -164 | |
F\u00f6rv\u00e4ntad genomsnittlig pensions\u00e5lder minskade med 1 \u00e5r | -12 | |
Skadeutfall i sjukv\u00e5rdsplaner \u00f6kade med 1 procentenhet | 0 | |
F\u00f6rv\u00e4ntad l\u00f6ne\u00f6kningstakt \u00f6kade med 1 procentenhet | -150 | |
Sjukv\u00e5rdskostnader \u00f6kade med 1 procentenhet | -6 | |
Index f\u00f6r framtida \u00f6kningar av ers\u00e4ttningar \u00f6kade med 1\u00a0 procentenhet | -159 |
*Tabellen visar hur mycket nuv\u00e4rdet av den f\u00f6rm\u00e5nsbest\u00e4mda utf\u00e4stelsen per 31 december skulle f\u00f6r\u00e4ndras om olika parametrar \u00e4ndras (allt annat lika).
Framtida avgifter | |
Koncernen, MSEK | 2026 |
F\u00f6rv\u00e4ntad avgift till planen f\u00f6r arbetsgivaren f\u00f6r n\u00e4sta kalender\u00e5r | -85 |
F\u00f6rv\u00e4ntad avgift f\u00f6r arbetsgivaren f\u00f6r n\u00e4sta kalender\u00e5r till planer som omfattar flera arbetsgivare redovisade som avgiftsbest\u00e4mda planer | -77 |
L\u00f6ner och ers\u00e4ttningar \u2013 totalt | ||
Koncernen, MSEK | 2025 | 2024 |
L\u00f6ner och ers\u00e4ttningar | 13 791 | 13 125 |
Sociala kostnader | 2 420 | 2 292 |
Pensionskostnader, f\u00f6rm\u00e5nsbest\u00e4mda planer | 98 | 99 |
Pensionskostnader, premiebest\u00e4mda planer | 1 054 | 947 |
Totala personalkostnader | 17 363 | 16 463 |
L\u00f6ner och ers\u00e4ttningar till koncernledningen | Koncernledning | |||
VD och koncernchef | Andra ledande befattningshavare | |||
Koncernen, kSEK | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
Fast ers\u00e4ttning | ||||
Basl\u00f6n | 17 601 | 16 297 | 30 096 | 30 522 |
\u00d6vriga f\u00f6rm\u00e5ner1) | 922 | 502 | 4 670 | 2 722 |
R\u00f6rlig ers\u00e4ttning2) | ||||
R\u00f6rlig l\u00f6n | 8 605 | 7 916 | 9 562 | 10 788 |
Kontantbaserat l\u00e5ngsiktigt incitamentsprogram | 7 061 | 6 984 | 9 047 | 10 400 |
Totala l\u00f6ner och ers\u00e4ttningar | 34 189 | 31 700 | 53 375 | 54 432 |
Pensionskostnader | ||||
\u00c5lders- och efterlevandepension3) | 8 591 | 8 335 | 8 091 | 10 377 |
Liv-, sjuk- och sjukv\u00e5rdsf\u00f6rs\u00e4kring4) | 53 | 47 | 176 | 497 |
Totala pensionskostnader | 8 644 | 8 382 | 8 267 | 10 874 |
Summa ers\u00e4ttning inklusive pensioner | 42 833 | 40 082 | 61 642 | 65 306 |
Andel av fast och r\u00f6rlig ers\u00e4ttning | ||||
Fast ers\u00e4ttning inklusive fasta pensionskostnader | 63% | 63% | 70% | 63% |
R\u00f6rlig ers\u00e4ttning inklusive r\u00f6rliga pensionskostnader | 37% | 37% | 30% | 37% |
R\u00f6rlig l\u00f6n (STI) | ||||
Icke garanterat m\u00e5l av basl\u00f6nen | 30% | 30% | 25% | Icke satt |
Maximum av basl\u00f6nen | 60% | 60% | 50% | 50% |
Kontantbaserat l\u00e5ngsiktigt incitamentsprogram | ||||
\u00c5rets tilldelning5) | 7 061 | 7 062 | 9 047 | 11 817 |
Intj\u00e4nade obetalda tilldelningar per 31 december | 8 507 | 7 062 | 11 615 | 11 817 |
Utf\u00e4stelse om f\u00f6rtida pension6) | Nej | Nej | Nej | Ja |
Utf\u00e4stelse om avg\u00e5ngsvederlag | Ja7) | Ja7) | Ja8) | Ja8) |
Utf\u00e4stelse om \u00e5lders- och efterlevandepension | 9) | 9) | 10) | 10) |
1)\tV\u00e4rdet av tj\u00e4nstebil, bostadsf\u00f6rm\u00e5n, skattepliktiga traktamenten, semesterers\u00e4ttning och kontant utbetald semester.
2)\tAvser vad som under \u00e5ret har utbetalats.
3)\tPremiebaserad.
4)\tF\u00f6rm\u00e5nsbaserad.
5)\tBaserat p\u00e5 nuvarande basl\u00f6n.
6)\tFr\u00e5n 62 \u00e5rs \u00e5lder. En premiebaserad f\u00f6rtida pensionsl\u00f6sning med en premie om 15 procent av den pensionsgrundande l\u00f6nen.
7)\tOm Alfa Laval avbryter hans anst\u00e4llning erh\u00e5ller han 12 m\u00e5naders basl\u00f6n.
8)\tMaximum 2 \u00e5rsl\u00f6ner. Utf\u00e4stelserna definierar de f\u00f6ruts\u00e4ttningar som skall vara uppfyllda f\u00f6r att vederlag skall utg\u00e5.
9)\tOmfattas inte av ITP planen. Har en premiebest\u00e4md f\u00f6rm\u00e5n omfattande 50 procent av basl\u00f6nen. D\u00e4rut\u00f6ver har han m\u00f6jlighet att avs\u00e4tta l\u00f6n och r\u00f6rliga l\u00f6nedelar f\u00f6r en tempor\u00e4r \u00e5lders- och familjepension.
10)F\u00f6r l\u00f6ner \u00f6ver 30 basbelopp finns en premiebaserad l\u00f6sning, med en premie om 30 procent av den pensionsgrundande l\u00f6nen ut\u00f6ver 30 basbelopp. D\u00e4rut\u00f6ver har de m\u00f6jlighet att avs\u00e4tta l\u00f6n och r\u00f6rliga l\u00f6nedelar i en tempor\u00e4r \u00e5lders- och familjepension.
Styrelsen
F\u00f6r 2025 uppb\u00e4r styrelsen ett fast arvode om totalt kSEK 9 715 (8 375), vilket f\u00f6rdelas mellan de ledam\u00f6ter som utses av \u00e5rsst\u00e4mman och som inte \u00e4r anst\u00e4llda i bolaget. Dessa ledam\u00f6ter erh\u00e5ller inga r\u00f6rliga ers\u00e4ttningar.
Ers\u00e4ttningar till styrelseledam\u00f6ter * | |||
Koncernen, kSEK | 2025 | 2024 | |
Arvode per uppdrag: | |||
Styrelsens ordf\u00f6rande | 2 190 | 2 050 | |
\u00d6vriga styrelseledam\u00f6ter | 730 | 680 | |
Till\u00e4gg till: | |||
Ordf\u00f6randen i revisionsutskottet | 350 | 325 | |
\u00d6vriga ledam\u00f6ter i revisionsutskottet | 175 | 160 | |
Ordf\u00f6randen i ers\u00e4ttningsutskottet | 85 | 80 | |
\u00d6vriga ledam\u00f6ter i ers\u00e4ttningsutskottet | 85 | 80 | |
Arvode per namn: | |||
Dennis J\u00f6nsson | Ordf\u00f6rande | 2 450 | 2 290 |
Lilian Fossum Biner | Ledamot | 905 | 840 |
Annica Bresky | Ledamot | 730 | \u2013 |
Nadine Crauwels | Ledamot | 730 | 680 |
Henrik Lange | Ledamot | 1 080 | 1 005 |
Ray Mauritsson | Ledamot | 730 | 680 |
Anna M\u00fcller | Ledamot | 730 | 680 |
Finn Rausing | Ledamot | 730 | 680 |
J\u00f6rn Rausing | Ledamot | 815 | 760 |
Ulf Wiinberg | Ledamot | 815 | 760 |
Totalt | 9 715 | 8 375 |
* Valda vid \u00e5rsst\u00e4mman och inte anst\u00e4llda i bolaget.
De redovisade ers\u00e4ttningarna avser perioden mellan tv\u00e5 \u00e5rsst\u00e4mmor. Styrelsens ordf\u00f6rande har inget avtal om framtida pension eller avg\u00e5ngsvederlag med Alfa Laval.
Not 6. Revisionsarvoden
Raden \u201dKoncernrevisorer\u201d i nedanst\u00e5ende tabell avser de revisorer som v\u00e4ljs vid \u00e5rsst\u00e4mman f\u00f6r Alfa Laval AB (publ). \u00c5rsst\u00e4mmorna 2024 och 2025 beslutade att v\u00e4lja EY som koncernens revisorer f\u00f6r det kommande \u00e5ret.
Arvoden och kostnadsers\u00e4ttning | 2025 | ||
Koncernen, MSEK | Koncernrevisorer | \u00d6vriga revisionsbyr\u00e5er | Totalt |
Revisionsuppdrag | 61 | 2 | 63 |
Andra revisionstj\u00e4nster | 2 | 0 | 2 |
Skatter\u00e5dgivning | 10 | 15 | 25 |
\u00d6vriga tj\u00e4nster | 2 | 8 | 10 |
Omkostnader | 1 | 0 | 1 |
Totalt | 76 | 26 | 102 |
2024 | |||
Koncernen, MSEK | Koncernrevisorer | \u00d6vriga revisionsbyr\u00e5er | Totalt |
Revisionsuppdrag | 60 | 2 | 62 |
Andra revisionstj\u00e4nster | 2 | 0 | 2 |
Skatter\u00e5dgivning | 8 | 21 | 29 |
\u00d6vriga tj\u00e4nster | 5 | 4 | 9 |
Omkostnader | 0 | 0 | 0 |
Totalt | 75 | 27 | 102 |
Ett revisionsuppdrag innefattar att granska \u00e5rsredovisningen, att v\u00e4r-dera de anv\u00e4nda redovisningsprinciperna och v\u00e4sentliga bed\u00f6mningar som gjorts av f\u00f6retagsledningen liksom att utv\u00e4rdera den \u00f6vergripande presentationen i \u00e5rsredovisningen. Det innefattar ocks\u00e5 en granskning f\u00f6r att kunna ge ett utl\u00e5tande om styrelsens ansvarsfrihet. Andra revi-sionstj\u00e4nster \u00e4r s\u00e5dana som ligger utanf\u00f6r revisionsuppdraget. Skatte-r\u00e5dgivning avser r\u00e5dgivning med anknytning till diverse skattefr\u00e5gor. Alla andra uppdrag definieras som \u00f6vriga tj\u00e4nster. Omkostnader avser ers\u00e4ttning f\u00f6r utl\u00e4gg s\u00e5som resekostnader m.m.
Not 7. Avskrivningar
F\u00f6rdelat per funktion | ||
Koncernen, MSEK | 2025 | 2024 |
Kostnad s\u00e5lda varor | -1 487 | -1 473 |
F\u00f6rs\u00e4ljning | -465 | -351 |
Administration | -305 | -283 |
Forskning och utveckling | -36 | -45 |
\u00d6vriga int\u00e4kter och kostnader | -210 | -265 |
Totalt | -2 503 | -2 418 |
\u00d6vriga upplysningar om leasing | ||
Koncernen, MSEK | 2025 | 2024 |
Leasetagare | ||
Resultatr\u00e4kning | ||
Avskrivning | -564 | -565 |
R\u00e4ntekostnad f\u00f6r leasingskulder | -159 | -109 |
Kostnad f\u00f6r korttidsleasingavtal | -69 | -76 |
Kostnad f\u00f6r leasar av tillg\u00e5ngar av l\u00e5gt v\u00e4rde som inte ing\u00e5r i raden ovanf\u00f6r | -24 | -19 |
Kostnad f\u00f6r variabla leasingavgifter som inte inkluderats i leasingskulden | -6 | -12 |
Kassafl\u00f6de | ||
Totalt kassafl\u00f6de f\u00f6r leasingskulder | -662 | -893 |
Totalt kassafl\u00f6de f\u00f6r leasingavtal som resultatsf\u00f6rts | -99 | -107 |
Leasegivare | ||
Finansiell st\u00e4llning | ||
Finansiell leasegivarfordran | 15 | 0 |
Resultatr\u00e4kning | ||
R\u00e4nteint\u00e4kter p\u00e5 leasegivarfordran | 1 | 2 |
Int\u00e4kter fr\u00e5n vidareuthyrning av nyttjander\u00e4tt | 28 | 2 |
Leasingint\u00e4kter fr\u00e5n operationella leasar | 20 | 19 |
Totalkostnad f\u00f6r planerna | ||
Koncernen, MSEK | 2025 | 2024 |
Nettokostnad f\u00f6r planerna | ||
Kostnader f\u00f6r tj\u00e4nstg\u00f6ring under innevarande \u00e5r | -40 | -47 |
Netto r\u00e4ntekostnad/-int\u00e4kt | -23 | -26 |
Avdrag f\u00f6r r\u00e4nteint\u00e4kt p\u00e5 ej kvalificerade tillg\u00e5ngar beroende p\u00e5 tillg\u00e5ngstaket | -3 | -1 |
Kostnader f\u00f6r tj\u00e4nstg\u00f6ring under tidigare \u00e5r beroende p\u00e5 \u00e4ndringar i planen och reduceringar och vinster och f\u00f6rluster fr\u00e5n regleringar | -18 | 147 |
Netto (-) kostnad/(+) int\u00e4kt | -84 | 73 |
Omv\u00e4rderingar | ||
Aktuariella f\u00f6rluster/vinster fr\u00e5n f\u00f6r\u00e4ndringar i demografiska antaganden | -19 | 8 |
Aktuariella f\u00f6rluster/vinster fr\u00e5n f\u00f6r\u00e4ndringar i finansiella antaganden | 72 | 208 |
Aktuariella f\u00f6rluster/vinster fr\u00e5n f\u00f6r\u00e4ndringar i erfarenhet | -51 | 45 |
Avkastning p\u00e5 f\u00f6rvaltningstillg\u00e5ngar minus r\u00e4nta p\u00e5 f\u00f6rvaltningstillg\u00e5ngar | -102 | -296 |
F\u00f6r\u00e4ndring i ej kvalificerade tillg\u00e5ngar beroende p\u00e5 tillg\u00e5ngstaket | -11 | 7 |
\u00d6vrigt totalresultat (OCI) | -111 | -28 |
Totalkostnad f\u00f6r planerna | -195 | 45 |
L\u00f6ner och ers\u00e4ttningar \u2013 totalt | ||
Koncernen, MSEK | 2025 | 2024 |
L\u00f6ner och ers\u00e4ttningar | 13 791 | 13 125 |
Sociala kostnader | 2 420 | 2 292 |
Pensionskostnader, f\u00f6rm\u00e5nsbest\u00e4mda planer | 98 | 99 |
Pensionskostnader, premiebest\u00e4mda planer | 1 054 | 947 |
Totala personalkostnader | 17 363 | 16 463 |
L\u00f6ner och ers\u00e4ttningar till koncernledningen | Koncernledning | |||
VD och koncernchef | Andra ledande befattningshavare | |||
Koncernen, kSEK | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
Fast ers\u00e4ttning | ||||
Basl\u00f6n | 17 601 | 16 297 | 30 096 | 30 522 |
\u00d6vriga f\u00f6rm\u00e5ner1) | 922 | 502 | 4 670 | 2 722 |
R\u00f6rlig ers\u00e4ttning2) | ||||
R\u00f6rlig l\u00f6n | 8 605 | 7 916 | 9 562 | 10 788 |
Kontantbaserat l\u00e5ngsiktigt incitamentsprogram | 7 061 | 6 984 | 9 047 | 10 400 |
Totala l\u00f6ner och ers\u00e4ttningar | 34 189 | 31 700 | 53 375 | 54 432 |
Pensionskostnader | ||||
\u00c5lders- och efterlevandepension3) | 8 591 | 8 335 | 8 091 | 10 377 |
Liv-, sjuk- och sjukv\u00e5rdsf\u00f6rs\u00e4kring4) | 53 | 47 | 176 | 497 |
Totala pensionskostnader | 8 644 | 8 382 | 8 267 | 10 874 |
Summa ers\u00e4ttning inklusive pensioner | 42 833 | 40 082 | 61 642 | 65 306 |
Andel av fast och r\u00f6rlig ers\u00e4ttning | ||||
Fast ers\u00e4ttning inklusive fasta pensionskostnader | 63% | 63% | 70% | 63% |
R\u00f6rlig ers\u00e4ttning inklusive r\u00f6rliga pensionskostnader | 37% | 37% | 30% | 37% |
R\u00f6rlig l\u00f6n (STI) | ||||
Icke garanterat m\u00e5l av basl\u00f6nen | 30% | 30% | 25% | Icke satt |
Maximum av basl\u00f6nen | 60% | 60% | 50% | 50% |
Kontantbaserat l\u00e5ngsiktigt incitamentsprogram | ||||
\u00c5rets tilldelning5) | 7 061 | 7 062 | 9 047 | 11 817 |
Intj\u00e4nade obetalda tilldelningar per 31 december | 8 507 | 7 062 | 11 615 | 11 817 |
Utf\u00e4stelse om f\u00f6rtida pension6) | Nej | Nej | Nej | Ja |
Utf\u00e4stelse om avg\u00e5ngsvederlag | Ja7) | Ja7) | Ja8) | Ja8) |
Utf\u00e4stelse om \u00e5lders- och efterlevandepension | 9) | 9) | 10) | 10) |
1)\tV\u00e4rdet av tj\u00e4nstebil, bostadsf\u00f6rm\u00e5n, skattepliktiga traktamenten, semesterers\u00e4ttning och kontant utbetald semester.
2)\tAvser vad som under \u00e5ret har utbetalats.
3)\tPremiebaserad.
4)\tF\u00f6rm\u00e5nsbaserad.
5)\tBaserat p\u00e5 nuvarande basl\u00f6n.
6)\tFr\u00e5n 62 \u00e5rs \u00e5lder. En premiebaserad f\u00f6rtida pensionsl\u00f6sning med en premie om 15 procent av den pensionsgrundande l\u00f6nen.
7)\tOm Alfa Laval avbryter hans anst\u00e4llning erh\u00e5ller han 12 m\u00e5naders basl\u00f6n.
8)\tMaximum 2 \u00e5rsl\u00f6ner. Utf\u00e4stelserna definierar de f\u00f6ruts\u00e4ttningar som skall vara uppfyllda f\u00f6r att vederlag skall utg\u00e5.
9)\tOmfattas inte av ITP planen. Har en premiebest\u00e4md f\u00f6rm\u00e5n omfattande 50 procent av basl\u00f6nen. D\u00e4rut\u00f6ver har han m\u00f6jlighet att avs\u00e4tta l\u00f6n och r\u00f6rliga l\u00f6nedelar f\u00f6r en tempor\u00e4r \u00e5lders- och familjepension.
10)F\u00f6r l\u00f6ner \u00f6ver 30 basbelopp finns en premiebaserad l\u00f6sning, med en premie om 30 procent av den pensionsgrundande l\u00f6nen ut\u00f6ver 30 basbelopp. D\u00e4rut\u00f6ver har de m\u00f6jlighet att avs\u00e4tta l\u00f6n och r\u00f6rliga l\u00f6nedelar i en tempor\u00e4r \u00e5lders- och familjepension.
Not 7. Avskrivningar
F\u00f6rdelat per funktion | ||
Koncernen, MSEK | 2025 | 2024 |
Kostnad s\u00e5lda varor | -1 487 | -1 473 |
F\u00f6rs\u00e4ljning | -465 | -351 |
Administration | -305 | -283 |
Forskning och utveckling | -36 | -45 |
\u00d6vriga int\u00e4kter och kostnader | -210 | -265 |
Totalt | -2 503 | -2 418 |
L\u00f6ner och ers\u00e4ttningar \u2013 totalt | ||
Koncernen, MSEK | 2025 | 2024 |
L\u00f6ner och ers\u00e4ttningar | 13 791 | 13 125 |
Sociala kostnader | 2 420 | 2 292 |
Pensionskostnader, f\u00f6rm\u00e5nsbest\u00e4mda planer | 98 | 99 |
Pensionskostnader, premiebest\u00e4mda planer | 1 054 | 947 |
Totala personalkostnader | 17 363 | 16 463 |
L\u00f6ner och ers\u00e4ttningar till koncernledningen | Koncernledning | |||
VD och koncernchef | Andra ledande befattningshavare | |||
Koncernen, kSEK | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
Fast ers\u00e4ttning | ||||
Basl\u00f6n | 17 601 | 16 297 | 30 096 | 30 522 |
\u00d6vriga f\u00f6rm\u00e5ner1) | 922 | 502 | 4 670 | 2 722 |
R\u00f6rlig ers\u00e4ttning2) | ||||
R\u00f6rlig l\u00f6n | 8 605 | 7 916 | 9 562 | 10 788 |
Kontantbaserat l\u00e5ngsiktigt incitamentsprogram | 7 061 | 6 984 | 9 047 | 10 400 |
Totala l\u00f6ner och ers\u00e4ttningar | 34 189 | 31 700 | 53 375 | 54 432 |
Pensionskostnader | ||||
\u00c5lders- och efterlevandepension3) | 8 591 | 8 335 | 8 091 | 10 377 |
Liv-, sjuk- och sjukv\u00e5rdsf\u00f6rs\u00e4kring4) | 53 | 47 | 176 | 497 |
Totala pensionskostnader | 8 644 | 8 382 | 8 267 | 10 874 |
Summa ers\u00e4ttning inklusive pensioner | 42 833 | 40 082 | 61 642 | 65 306 |
Andel av fast och r\u00f6rlig ers\u00e4ttning | ||||
Fast ers\u00e4ttning inklusive fasta pensionskostnader | 63% | 63% | 70% | 63% |
R\u00f6rlig ers\u00e4ttning inklusive r\u00f6rliga pensionskostnader | 37% | 37% | 30% | 37% |
R\u00f6rlig l\u00f6n (STI) | ||||
Icke garanterat m\u00e5l av basl\u00f6nen | 30% | 30% | 25% | Icke satt |
Maximum av basl\u00f6nen | 60% | 60% | 50% | 50% |
Kontantbaserat l\u00e5ngsiktigt incitamentsprogram | ||||
\u00c5rets tilldelning5) | 7 061 | 7 062 | 9 047 | 11 817 |
Intj\u00e4nade obetalda tilldelningar per 31 december | 8 507 | 7 062 | 11 615 | 11 817 |
Utf\u00e4stelse om f\u00f6rtida pension6) | Nej | Nej | Nej | Ja |
Utf\u00e4stelse om avg\u00e5ngsvederlag | Ja7) | Ja7) | Ja8) | Ja8) |
Utf\u00e4stelse om \u00e5lders- och efterlevandepension | 9) | 9) | 10) | 10) |
1)\tV\u00e4rdet av tj\u00e4nstebil, bostadsf\u00f6rm\u00e5n, skattepliktiga traktamenten, semesterers\u00e4ttning och kontant utbetald semester.
2)\tAvser vad som under \u00e5ret har utbetalats.
3)\tPremiebaserad.
4)\tF\u00f6rm\u00e5nsbaserad.
5)\tBaserat p\u00e5 nuvarande basl\u00f6n.
6)\tFr\u00e5n 62 \u00e5rs \u00e5lder. En premiebaserad f\u00f6rtida pensionsl\u00f6sning med en premie om 15 procent av den pensionsgrundande l\u00f6nen.
7)\tOm Alfa Laval avbryter hans anst\u00e4llning erh\u00e5ller han 12 m\u00e5naders basl\u00f6n.
8)\tMaximum 2 \u00e5rsl\u00f6ner. Utf\u00e4stelserna definierar de f\u00f6ruts\u00e4ttningar som skall vara uppfyllda f\u00f6r att vederlag skall utg\u00e5.
9)\tOmfattas inte av ITP planen. Har en premiebest\u00e4md f\u00f6rm\u00e5n omfattande 50 procent av basl\u00f6nen. D\u00e4rut\u00f6ver har han m\u00f6jlighet att avs\u00e4tta l\u00f6n och r\u00f6rliga l\u00f6nedelar f\u00f6r en tempor\u00e4r \u00e5lders- och familjepension.
10)F\u00f6r l\u00f6ner \u00f6ver 30 basbelopp finns en premiebaserad l\u00f6sning, med en premie om 30 procent av den pensionsgrundande l\u00f6nen ut\u00f6ver 30 basbelopp. D\u00e4rut\u00f6ver har de m\u00f6jlighet att avs\u00e4tta l\u00f6n och r\u00f6rliga l\u00f6nedelar i en tempor\u00e4r \u00e5lders- och familjepension.
Not 7. Avskrivningar
F\u00f6rdelat per funktion | ||
Koncernen, MSEK | 2025 | 2024 |
Kostnad s\u00e5lda varor | -1 487 | -1 473 |
F\u00f6rs\u00e4ljning | -465 | -351 |
Administration | -305 | -283 |
Forskning och utveckling | -36 | -45 |
\u00d6vriga int\u00e4kter och kostnader | -210 | -265 |
Totalt | -2 503 | -2 418 |
Aktierelaterade ers\u00e4ttningar
Under perioden 2024 till 2025 existerade inga aktierelaterade ers\u00e4tt-ningar inom Alfa Laval.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSharebasedPaymentArrangementsExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:549300UCKT2UK88AG251", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__36": { "value": "Riktlinjer f\u00f6r ers\u00e4ttning till ledande befattningshavare
Riktlinjerna f\u00f6r ers\u00e4ttning till ledande befattningshavare fastst\u00e4lls av \u00e5rsst\u00e4mman. De kompletta riktlinjerna \u00e5terfinns i avsnittet om bolags-styrning. Ers\u00e4ttningarna till VD och koncernchef best\u00e4ms av styrelsen baserat p\u00e5 f\u00f6rslag fr\u00e5n ers\u00e4ttningsutskottet enligt riktlinjerna som fastst\u00e4llts av \u00e5rsst\u00e4mman. Ers\u00e4ttningarna till andra ledande befatt-ningshavare best\u00e4ms av ers\u00e4ttningsutskottet enligt samma riktlinjer. Den princip som till\u00e4mpas vid fastst\u00e4llande av ers\u00e4ttningen till ledande befattningshavare \u00e4r att erbjuda en marknadsm\u00e4ssig ers\u00e4ttning d\u00e4r
ers\u00e4ttningspaketet i huvudsak baseras p\u00e5 en fast m\u00e5nadsl\u00f6n, med m\u00f6jlighet till tj\u00e4nstebil och d\u00e4rut\u00f6ver en r\u00f6rlig ers\u00e4ttning p\u00e5 upp till 50 procent av l\u00f6nen (VD och koncernchef upp till 60 procent av l\u00f6nen). Utfallet av den r\u00f6rliga l\u00f6nedelen beror p\u00e5 graden av uppfyllelse av framf\u00f6rallt uppsatta finansiella m\u00e5l och i begr\u00e4nsad omfattning \u00e4ven kvalitativa m\u00e5l. Riktlinjerna f\u00f6r pension, upps\u00e4gning och avg\u00e5ngs-vederlag skiljer sig \u00e5t mellan VD och koncernchef och andra ledande befattningshavare, vilket framg\u00e5r av nedanst\u00e5ende tabell.
L\u00f6ner och ers\u00e4ttningar till koncernledningen | Koncernledning | |||
VD och koncernchef | Andra ledande befattningshavare | |||
Koncernen, kSEK | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
Fast ers\u00e4ttning | ||||
Basl\u00f6n | 17 601 | 16 297 | 30 096 | 30 522 |
\u00d6vriga f\u00f6rm\u00e5ner1) | 922 | 502 | 4 670 | 2 722 |
R\u00f6rlig ers\u00e4ttning2) | ||||
R\u00f6rlig l\u00f6n | 8 605 | 7 916 | 9 562 | 10 788 |
Kontantbaserat l\u00e5ngsiktigt incitamentsprogram | 7 061 | 6 984 | 9 047 | 10 400 |
Totala l\u00f6ner och ers\u00e4ttningar | 34 189 | 31 700 | 53 375 | 54 432 |
Pensionskostnader | ||||
\u00c5lders- och efterlevandepension3) | 8 591 | 8 335 | 8 091 | 10 377 |
Liv-, sjuk- och sjukv\u00e5rdsf\u00f6rs\u00e4kring4) | 53 | 47 | 176 | 497 |
Totala pensionskostnader | 8 644 | 8 382 | 8 267 | 10 874 |
Summa ers\u00e4ttning inklusive pensioner | 42 833 | 40 082 | 61 642 | 65 306 |
Andel av fast och r\u00f6rlig ers\u00e4ttning | ||||
Fast ers\u00e4ttning inklusive fasta pensionskostnader | 63% | 63% | 70% | 63% |
R\u00f6rlig ers\u00e4ttning inklusive r\u00f6rliga pensionskostnader | 37% | 37% | 30% | 37% |
R\u00f6rlig l\u00f6n (STI) | ||||
Icke garanterat m\u00e5l av basl\u00f6nen | 30% | 30% | 25% | Icke satt |
Maximum av basl\u00f6nen | 60% | 60% | 50% | 50% |
Kontantbaserat l\u00e5ngsiktigt incitamentsprogram | ||||
\u00c5rets tilldelning5) | 7 061 | 7 062 | 9 047 | 11 817 |
Intj\u00e4nade obetalda tilldelningar per 31 december | 8 507 | 7 062 | 11 615 | 11 817 |
Utf\u00e4stelse om f\u00f6rtida pension6) | Nej | Nej | Nej | Ja |
Utf\u00e4stelse om avg\u00e5ngsvederlag | Ja7) | Ja7) | Ja8) | Ja8) |
Utf\u00e4stelse om \u00e5lders- och efterlevandepension | 9) | 9) | 10) | 10) |
1)\tV\u00e4rdet av tj\u00e4nstebil, bostadsf\u00f6rm\u00e5n, skattepliktiga traktamenten, semesterers\u00e4ttning och kontant utbetald semester.
2)\tAvser vad som under \u00e5ret har utbetalats.
3)\tPremiebaserad.
4)\tF\u00f6rm\u00e5nsbaserad.
5)\tBaserat p\u00e5 nuvarande basl\u00f6n.
6)\tFr\u00e5n 62 \u00e5rs \u00e5lder. En premiebaserad f\u00f6rtida pensionsl\u00f6sning med en premie om 15 procent av den pensionsgrundande l\u00f6nen.
7)\tOm Alfa Laval avbryter hans anst\u00e4llning erh\u00e5ller han 12 m\u00e5naders basl\u00f6n.
8)\tMaximum 2 \u00e5rsl\u00f6ner. Utf\u00e4stelserna definierar de f\u00f6ruts\u00e4ttningar som skall vara uppfyllda f\u00f6r att vederlag skall utg\u00e5.
9)\tOmfattas inte av ITP planen. Har en premiebest\u00e4md f\u00f6rm\u00e5n omfattande 50 procent av basl\u00f6nen. D\u00e4rut\u00f6ver har han m\u00f6jlighet att avs\u00e4tta l\u00f6n och r\u00f6rliga l\u00f6nedelar f\u00f6r en tempor\u00e4r \u00e5lders- och familjepension.
10)F\u00f6r l\u00f6ner \u00f6ver 30 basbelopp finns en premiebaserad l\u00f6sning, med en premie om 30 procent av den pensionsgrundande l\u00f6nen ut\u00f6ver 30 basbelopp. D\u00e4rut\u00f6ver har de m\u00f6jlighet att avs\u00e4tta l\u00f6n och r\u00f6rliga l\u00f6nedelar i en tempor\u00e4r \u00e5lders- och familjepension.
Under \u00e5ret har flera f\u00f6r\u00e4ndringar skett i koncernledningen. Pascal Gimenez avslutade sin anst\u00e4llning den 31 januari 2025 och rollen som President f\u00f6r Human Resources inneh\u00f6lls interimt av Anne Isachsen under perioden 1 februari till 30 september. Joakim Vilson tilltr\u00e4dde i rollen den 1 oktober 2025. Joakim Vilson ersattes samma dag av Julien Gennetier i rollen som President f\u00f6r Sales and Services. Julien har tidigare varit ansvarig f\u00f6r aff\u00e4rsenheten Gasketed Plate Heat Exchangers. Martijn Bergink tilltr\u00e4dde som President f\u00f6r Marine-divisionen den 1 december 2025 och ersatte Sameer Kalra som g\u00e5tt i pension. Under \u00e5r 2024 tilltr\u00e4dde Sammy Hulpiau i rollen som Presi-dent f\u00f6r Food & Water-divisionen den 1 september 2024 och ersatte Nish Patel. Varje persons kostnader ing\u00e5r i ovanst\u00e5ende tabell f\u00f6r den period de har ing\u00e5tt i koncernledningen.
Styrelsen
F\u00f6r 2025 uppb\u00e4r styrelsen ett fast arvode om totalt kSEK 9 715 (8 375), vilket f\u00f6rdelas mellan de ledam\u00f6ter som utses av \u00e5rsst\u00e4mman och som inte \u00e4r anst\u00e4llda i bolaget. Dessa ledam\u00f6ter erh\u00e5ller inga r\u00f6rliga ers\u00e4ttningar.
Ers\u00e4ttningar till styrelseledam\u00f6ter * | |||
Koncernen, kSEK | 2025 | 2024 | |
Arvode per uppdrag: | |||
Styrelsens ordf\u00f6rande | 2 190 | 2 050 | |
\u00d6vriga styrelseledam\u00f6ter | 730 | 680 | |
Till\u00e4gg till: | |||
Ordf\u00f6randen i revisionsutskottet | 350 | 325 | |
\u00d6vriga ledam\u00f6ter i revisionsutskottet | 175 | 160 | |
Ordf\u00f6randen i ers\u00e4ttningsutskottet | 85 | 80 | |
\u00d6vriga ledam\u00f6ter i ers\u00e4ttningsutskottet | 85 | 80 | |
Arvode per namn: | |||
Dennis J\u00f6nsson | Ordf\u00f6rande | 2 450 | 2 290 |
Lilian Fossum Biner | Ledamot | 905 | 840 |
Annica Bresky | Ledamot | 730 | \u2013 |
Nadine Crauwels | Ledamot | 730 | 680 |
Henrik Lange | Ledamot | 1 080 | 1 005 |
Ray Mauritsson | Ledamot | 730 | 680 |
Anna M\u00fcller | Ledamot | 730 | 680 |
Finn Rausing | Ledamot | 730 | 680 |
J\u00f6rn Rausing | Ledamot | 815 | 760 |
Ulf Wiinberg | Ledamot | 815 | 760 |
Totalt | 9 715 | 8 375 |
* Valda vid \u00e5rsst\u00e4mman och inte anst\u00e4llda i bolaget.
De redovisade ers\u00e4ttningarna avser perioden mellan tv\u00e5 \u00e5rsst\u00e4mmor. Styrelsens ordf\u00f6rande har inget avtal om framtida pension eller avg\u00e5ngsvederlag med Alfa Laval.
Revisionsutskottet och ers\u00e4ttningsutskottet har haft f\u00f6ljande ledam\u00f6ter under de senaste tv\u00e5 \u00e5ren:
Revisionsutskottet: | 2025 | 2024 |
Ordf\u00f6rande | Henrik Lange | Henrik Lange |
\u00d6vrig ledamot | Dennis J\u00f6nsson | Dennis J\u00f6nsson |
\u00d6vrig ledamot | Lilian Fossum Biner | Lilian Fossum Biner |
Ers\u00e4ttningsutskottet: | ||
Ordf\u00f6rande | Dennis J\u00f6nsson | Dennis J\u00f6nsson |
\u00d6vrig ledamot | Ulf Wiinberg | Ulf Wiinberg |
\u00d6vrig ledamot | J\u00f6rn Rausing | J\u00f6rn Rausing |
Ledam\u00f6terna i utskotten v\u00e4ljs vid konstituerande styrelsem\u00f6te direkt efter \u00e5rsst\u00e4mman.
Riktlinjer f\u00f6r ers\u00e4ttning till ledande befattningshavare
Riktlinjerna f\u00f6r ers\u00e4ttning till ledande befattningshavare fastst\u00e4lls av \u00e5rsst\u00e4mman. De kompletta riktlinjerna \u00e5terfinns i avsnittet om bolags-styrning. Ers\u00e4ttningarna till VD och koncernchef best\u00e4ms av styrelsen baserat p\u00e5 f\u00f6rslag fr\u00e5n ers\u00e4ttningsutskottet enligt riktlinjerna som fastst\u00e4llts av \u00e5rsst\u00e4mman. Ers\u00e4ttningarna till andra ledande befatt-ningshavare best\u00e4ms av ers\u00e4ttningsutskottet enligt samma riktlinjer. Den princip som till\u00e4mpas vid fastst\u00e4llande av ers\u00e4ttningen till ledande befattningshavare \u00e4r att erbjuda en marknadsm\u00e4ssig ers\u00e4ttning d\u00e4r
ers\u00e4ttningspaketet i huvudsak baseras p\u00e5 en fast m\u00e5nadsl\u00f6n, med m\u00f6jlighet till tj\u00e4nstebil och d\u00e4rut\u00f6ver en r\u00f6rlig ers\u00e4ttning p\u00e5 upp till 50 procent av l\u00f6nen (VD och koncernchef upp till 60 procent av l\u00f6nen). Utfallet av den r\u00f6rliga l\u00f6nedelen beror p\u00e5 graden av uppfyllelse av framf\u00f6rallt uppsatta finansiella m\u00e5l och i begr\u00e4nsad omfattning \u00e4ven kvalitativa m\u00e5l. Riktlinjerna f\u00f6r pension, upps\u00e4gning och avg\u00e5ngs-vederlag skiljer sig \u00e5t mellan VD och koncernchef och andra ledande befattningshavare, vilket framg\u00e5r av nedanst\u00e5ende tabell.
L\u00f6ner och ers\u00e4ttningar till koncernledningen | Koncernledning | |||
VD och koncernchef | Andra ledande befattningshavare | |||
Koncernen, kSEK | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
Fast ers\u00e4ttning | ||||
Basl\u00f6n | 17 601 | 16 297 | 30 096 | 30 522 |
\u00d6vriga f\u00f6rm\u00e5ner1) | 922 | 502 | 4 670 | 2 722 |
R\u00f6rlig ers\u00e4ttning2) | ||||
R\u00f6rlig l\u00f6n | 8 605 | 7 916 | 9 562 | 10 788 |
Kontantbaserat l\u00e5ngsiktigt incitamentsprogram | 7 061 | 6 984 | 9 047 | 10 400 |
Totala l\u00f6ner och ers\u00e4ttningar | 34 189 | 31 700 | 53 375 | 54 432 |
Pensionskostnader | ||||
\u00c5lders- och efterlevandepension3) | 8 591 | 8 335 | 8 091 | 10 377 |
Liv-, sjuk- och sjukv\u00e5rdsf\u00f6rs\u00e4kring4) | 53 | 47 | 176 | 497 |
Totala pensionskostnader | 8 644 | 8 382 | 8 267 | 10 874 |
Summa ers\u00e4ttning inklusive pensioner | 42 833 | 40 082 | 61 642 | 65 306 |
Andel av fast och r\u00f6rlig ers\u00e4ttning | ||||
Fast ers\u00e4ttning inklusive fasta pensionskostnader | 63% | 63% | 70% | 63% |
R\u00f6rlig ers\u00e4ttning inklusive r\u00f6rliga pensionskostnader | 37% | 37% | 30% | 37% |
R\u00f6rlig l\u00f6n (STI) | ||||
Icke garanterat m\u00e5l av basl\u00f6nen | 30% | 30% | 25% | Icke satt |
Maximum av basl\u00f6nen | 60% | 60% | 50% | 50% |
Kontantbaserat l\u00e5ngsiktigt incitamentsprogram | ||||
\u00c5rets tilldelning5) | 7 061 | 7 062 | 9 047 | 11 817 |
Intj\u00e4nade obetalda tilldelningar per 31 december | 8 507 | 7 062 | 11 615 | 11 817 |
Utf\u00e4stelse om f\u00f6rtida pension6) | Nej | Nej | Nej | Ja |
Utf\u00e4stelse om avg\u00e5ngsvederlag | Ja7) | Ja7) | Ja8) | Ja8) |
Utf\u00e4stelse om \u00e5lders- och efterlevandepension | 9) | 9) | 10) | 10) |
1)\tV\u00e4rdet av tj\u00e4nstebil, bostadsf\u00f6rm\u00e5n, skattepliktiga traktamenten, semesterers\u00e4ttning och kontant utbetald semester.
2)\tAvser vad som under \u00e5ret har utbetalats.
3)\tPremiebaserad.
4)\tF\u00f6rm\u00e5nsbaserad.
5)\tBaserat p\u00e5 nuvarande basl\u00f6n.
6)\tFr\u00e5n 62 \u00e5rs \u00e5lder. En premiebaserad f\u00f6rtida pensionsl\u00f6sning med en premie om 15 procent av den pensionsgrundande l\u00f6nen.
7)\tOm Alfa Laval avbryter hans anst\u00e4llning erh\u00e5ller han 12 m\u00e5naders basl\u00f6n.
8)\tMaximum 2 \u00e5rsl\u00f6ner. Utf\u00e4stelserna definierar de f\u00f6ruts\u00e4ttningar som skall vara uppfyllda f\u00f6r att vederlag skall utg\u00e5.
9)\tOmfattas inte av ITP planen. Har en premiebest\u00e4md f\u00f6rm\u00e5n omfattande 50 procent av basl\u00f6nen. D\u00e4rut\u00f6ver har han m\u00f6jlighet att avs\u00e4tta l\u00f6n och r\u00f6rliga l\u00f6nedelar f\u00f6r en tempor\u00e4r \u00e5lders- och familjepension.
10)F\u00f6r l\u00f6ner \u00f6ver 30 basbelopp finns en premiebaserad l\u00f6sning, med en premie om 30 procent av den pensionsgrundande l\u00f6nen ut\u00f6ver 30 basbelopp. D\u00e4rut\u00f6ver har de m\u00f6jlighet att avs\u00e4tta l\u00f6n och r\u00f6rliga l\u00f6nedelar i en tempor\u00e4r \u00e5lders- och familjepension.
Under \u00e5ret har flera f\u00f6r\u00e4ndringar skett i koncernledningen. Pascal Gimenez avslutade sin anst\u00e4llning den 31 januari 2025 och rollen som President f\u00f6r Human Resources inneh\u00f6lls interimt av Anne Isachsen under perioden 1 februari till 30 september. Joakim Vilson tilltr\u00e4dde i rollen den 1 oktober 2025. Joakim Vilson ersattes samma dag av Julien Gennetier i rollen som President f\u00f6r Sales and Services. Julien har tidigare varit ansvarig f\u00f6r aff\u00e4rsenheten Gasketed Plate Heat Exchangers. Martijn Bergink tilltr\u00e4dde som President f\u00f6r Marine-divisionen den 1 december 2025 och ersatte Sameer Kalra som g\u00e5tt i pension. Under \u00e5r 2024 tilltr\u00e4dde Sammy Hulpiau i rollen som Presi-dent f\u00f6r Food & Water-divisionen den 1 september 2024 och ersatte Nish Patel. Varje persons kostnader ing\u00e5r i ovanst\u00e5ende tabell f\u00f6r den period de har ing\u00e5tt i koncernledningen.
Styrelsen
F\u00f6r 2025 uppb\u00e4r styrelsen ett fast arvode om totalt kSEK 9 715 (8 375), vilket f\u00f6rdelas mellan de ledam\u00f6ter som utses av \u00e5rsst\u00e4mman och som inte \u00e4r anst\u00e4llda i bolaget. Dessa ledam\u00f6ter erh\u00e5ller inga r\u00f6rliga ers\u00e4ttningar.
Ers\u00e4ttningar till styrelseledam\u00f6ter * | |||
Koncernen, kSEK | 2025 | 2024 | |
Arvode per uppdrag: | |||
Styrelsens ordf\u00f6rande | 2 190 | 2 050 | |
\u00d6vriga styrelseledam\u00f6ter | 730 | 680 | |
Till\u00e4gg till: | |||
Ordf\u00f6randen i revisionsutskottet | 350 | 325 | |
\u00d6vriga ledam\u00f6ter i revisionsutskottet | 175 | 160 | |
Ordf\u00f6randen i ers\u00e4ttningsutskottet | 85 | 80 | |
\u00d6vriga ledam\u00f6ter i ers\u00e4ttningsutskottet | 85 | 80 | |
Arvode per namn: | |||
Dennis J\u00f6nsson | Ordf\u00f6rande | 2 450 | 2 290 |
Lilian Fossum Biner | Ledamot | 905 | 840 |
Annica Bresky | Ledamot | 730 | \u2013 |
Nadine Crauwels | Ledamot | 730 | 680 |
Henrik Lange | Ledamot | 1 080 | 1 005 |
Ray Mauritsson | Ledamot | 730 | 680 |
Anna M\u00fcller | Ledamot | 730 | 680 |
Finn Rausing | Ledamot | 730 | 680 |
J\u00f6rn Rausing | Ledamot | 815 | 760 |
Ulf Wiinberg | Ledamot | 815 | 760 |
Totalt | 9 715 | 8 375 |
* Valda vid \u00e5rsst\u00e4mman och inte anst\u00e4llda i bolaget.
De redovisade ers\u00e4ttningarna avser perioden mellan tv\u00e5 \u00e5rsst\u00e4mmor. Styrelsens ordf\u00f6rande har inget avtal om framtida pension eller avg\u00e5ngsvederlag med Alfa Laval.
Revisionsutskottet och ers\u00e4ttningsutskottet har haft f\u00f6ljande ledam\u00f6ter under de senaste tv\u00e5 \u00e5ren:
Revisionsutskottet: | 2025 | 2024 |
Ordf\u00f6rande | Henrik Lange | Henrik Lange |
\u00d6vrig ledamot | Dennis J\u00f6nsson | Dennis J\u00f6nsson |
\u00d6vrig ledamot | Lilian Fossum Biner | Lilian Fossum Biner |
Ers\u00e4ttningsutskottet: | ||
Ordf\u00f6rande | Dennis J\u00f6nsson | Dennis J\u00f6nsson |
\u00d6vrig ledamot | Ulf Wiinberg | Ulf Wiinberg |
\u00d6vrig ledamot | J\u00f6rn Rausing | J\u00f6rn Rausing |
Ledam\u00f6terna i utskotten v\u00e4ljs vid konstituerande styrelsem\u00f6te direkt efter \u00e5rsst\u00e4mman.
Not 36. Transaktioner med n\u00e4rst\u00e5ende
Tetra Pak inom Tetra Laval gruppen \u00e4r Alfa Lavals enskilt st\u00f6rsta kund med 7,5 (6,7) procent av nettooms\u00e4ttningen. Tetra Pak ingick i juni 1999 ett ink\u00f6psavtal med Alfa Laval som reglerar distribution, forskning och utveckling, marknads- och f\u00f6rs\u00e4ljningsinformation och bruk av varum\u00e4rken och immateriella r\u00e4ttigheter. F\u00f6ljande omr\u00e5den skall l\u00f6pande \u00f6verenskommas mellan f\u00f6retr\u00e4dare f\u00f6r parterna: pro-dukter som t\u00e4cks av avtalet, priser och rabatter p\u00e5 dessa produkter, geografiska omr\u00e5den och produktomr\u00e5den d\u00e4r Tetra Pak \u00e4r Alfa Lavals prim\u00e4ra distribut\u00f6r, r\u00e4tten f\u00f6r Tetra Pak att s\u00e4tta sitt varum\u00e4rke p\u00e5 Alfa Lavals produkter, f\u00f6rs\u00e4ljningsm\u00e5l f\u00f6r Tetra Pak i angivna geografiska omr\u00e5den, produkter och teknologier som \u00e4r f\u00f6rem\u00e5l f\u00f6r gemensam forskning och utveckling och r\u00e4tten till forskningsresultatet samt anv\u00e4n-dandet av marknads- och f\u00f6rs\u00e4ljningsinformation. Avtalet tar sikte p\u00e5 de applikationer inom flytande livsmedel d\u00e4r Tetra Pak har en naturlig marknadsn\u00e4rvaro genom leveranser av f\u00f6rpackningsutrustning och f\u00f6rpackningsmaterial.
Avtalet l\u00f6per med 12 m\u00e5naders upps\u00e4gningstid. De priser som Tetra Pak erh\u00e5ller \u00e4r inte l\u00e4gre \u00e4n de priser som Alfa Laval kunde ha f\u00e5tt vid f\u00f6rs\u00e4ljning till en j\u00e4mf\u00f6rbar tredje part. Priserna s\u00e4tts kalender\u00e5rsvis.
Styrelsen f\u00f6r Alfa Laval AB (publ) har tv\u00e5 ledam\u00f6ter, Finn Rausing och J\u00f6rn Rausing, som ocks\u00e5 \u00e4r ledam\u00f6ter i styrelsen f\u00f6r Tetra Laval koncernen.
Alfa Laval koncernen har vid utg\u00e5ngen av \u00e5ret f\u00f6ljande balansposter mot bolag inom Tetra Laval gruppen (Tetra Pak och DeLaval).
Fordringar p\u00e5/skulder till n\u00e4rst\u00e5ende | ||
Koncernen, MSEK | 2025 | 2024 |
Kundfordringar | 268 | 171 |
Leverant\u00f6rsskulder | 10 | 6 |
Alfa Laval koncernen har haft f\u00f6ljande transaktioner med bolag inom Tetra Laval gruppen (Tetra Pak och DeLaval).
Int\u00e4kter fr\u00e5n n\u00e4rst\u00e5ende | ||
Koncernen, MSEK | 2025 | 2024 |
Nettooms\u00e4ttning | 5 198 | 4 504 |
Not 6. Revisionsarvoden
Raden \u201dKoncernrevisorer\u201d i nedanst\u00e5ende tabell avser de revisorer som v\u00e4ljs vid \u00e5rsst\u00e4mman f\u00f6r Alfa Laval AB (publ). \u00c5rsst\u00e4mmorna 2024 och 2025 beslutade att v\u00e4lja EY som koncernens revisorer f\u00f6r det kommande \u00e5ret.
Arvoden och kostnadsers\u00e4ttning | 2025 | ||
Koncernen, MSEK | Koncernrevisorer | \u00d6vriga revisionsbyr\u00e5er | Totalt |
Revisionsuppdrag | 61 | 2 | 63 |
Andra revisionstj\u00e4nster | 2 | 0 | 2 |
Skatter\u00e5dgivning | 10 | 15 | 25 |
\u00d6vriga tj\u00e4nster | 2 | 8 | 10 |
Omkostnader | 1 | 0 | 1 |
Totalt | 76 | 26 | 102 |
2024 | |||
Koncernen, MSEK | Koncernrevisorer | \u00d6vriga revisionsbyr\u00e5er | Totalt |
Revisionsuppdrag | 60 | 2 | 62 |
Andra revisionstj\u00e4nster | 2 | 0 | 2 |
Skatter\u00e5dgivning | 8 | 21 | 29 |
\u00d6vriga tj\u00e4nster | 5 | 4 | 9 |
Omkostnader | 0 | 0 | 0 |
Totalt | 75 | 27 | 102 |
Ett revisionsuppdrag innefattar att granska \u00e5rsredovisningen, att v\u00e4r-dera de anv\u00e4nda redovisningsprinciperna och v\u00e4sentliga bed\u00f6mningar som gjorts av f\u00f6retagsledningen liksom att utv\u00e4rdera den \u00f6vergripande presentationen i \u00e5rsredovisningen. Det innefattar ocks\u00e5 en granskning f\u00f6r att kunna ge ett utl\u00e5tande om styrelsens ansvarsfrihet. Andra revi-sionstj\u00e4nster \u00e4r s\u00e5dana som ligger utanf\u00f6r revisionsuppdraget. Skatte-r\u00e5dgivning avser r\u00e5dgivning med anknytning till diverse skattefr\u00e5gor. Alla andra uppdrag definieras som \u00f6vriga tj\u00e4nster. Omkostnader avser ers\u00e4ttning f\u00f6r utl\u00e4gg s\u00e5som resekostnader m.m.
Not 7. Avskrivningar
F\u00f6rdelat per funktion | ||
Koncernen, MSEK | 2025 | 2024 |
Kostnad s\u00e5lda varor | -1 487 | -1 473 |
F\u00f6rs\u00e4ljning | -465 | -351 |
Administration | -305 | -283 |
Forskning och utveckling | -36 | -45 |
\u00d6vriga int\u00e4kter och kostnader | -210 | -265 |
Totalt | -2 503 | -2 418 |
Not 7. Avskrivningar
F\u00f6rdelat per funktion | ||
Koncernen, MSEK | 2025 | 2024 |
Kostnad s\u00e5lda varor | -1 487 | -1 473 |
F\u00f6rs\u00e4ljning | -465 | -351 |
Administration | -305 | -283 |
Forskning och utveckling | -36 | -45 |
\u00d6vriga int\u00e4kter och kostnader | -210 | -265 |
Totalt | -2 503 | -2 418 |
Not 7. Avskrivningar
F\u00f6rdelat per funktion | ||
Koncernen, MSEK | 2025 | 2024 |
Kostnad s\u00e5lda varor | -1 487 | -1 473 |
F\u00f6rs\u00e4ljning | -465 | -351 |
Administration | -305 | -283 |
Forskning och utveckling | -36 | -45 |
\u00d6vriga int\u00e4kter och kostnader | -210 | -265 |
Totalt | -2 503 | -2 418 |
Not 8. Finansiella int\u00e4kter och kostnader
Koncernen | Moderbolaget | |||
MSEK | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
R\u00e4nteint\u00e4kter fr\u00e5n dotterbolag | \u2013 | \u2013 | 102 | 256 |
R\u00e4nteint\u00e4kter, externa | 166 | 168 | 2 | 2 |
R\u00e4nteint\u00e4kter, leasing | 1 | 2 | \u2013 | \u2013 |
Orealiserade valutakursvinster | 54 | 52 | \u2013 | \u2013 |
Realiserade valutakursvinster | 49 | 50 | \u2013 | \u2013 |
Utdelningar fr\u00e5n andra bolag | 9 | 0 | \u2013 | \u2013 |
Vinst vid f\u00f6rs\u00e4ljning av v\u00e4rdepapper | 2 | 10 | \u2013 | \u2013 |
F\u00f6r\u00e4ndring i verkligt v\u00e4rde av v\u00e4rdepapper | 11 | 3 | \u2013 | \u2013 |
Finansiella int\u00e4kter | 292 | 284 | 104 | 258 |
R\u00e4ntekostnader, externa | \u2013412 | \u2013384 | -1 | 0 |
R\u00e4ntekostnader, leasing | -159 | -109 | \u2013 | \u2013 |
Orealiserade valutakursvinster | -137 | -10 | \u2013 | \u2013 |
Realiserade valutakursvinster | -136 | -221 | \u2013 | \u2013 |
Finansiella kostnader | -844 | -724 | -1 | 0 |
Externa r\u00e4ntekostnader best\u00e5r huvudsakligen av r\u00e4ntor p\u00e5 banksyndikatet om MSEK -17 (-20), de bilaterala l\u00e5nen om MSEK -125 (-104), obligationsl\u00e5nen om MSEK -195 (-134) och f\u00f6retagscertifikatsprogrammet om MSEK 0 (-12).
I koncernen har redovisade kursdifferenser om netto MSEK 765 (-184) avseende skulder i utl\u00e4ndsk valuta omf\u00f6rts till \u00f6vrigt totalresultat. Dessa\u00a0skulder finansierar f\u00f6rv\u00e4rven av aktier i utl\u00e4ndska dotterbolag och fungerar som en kurss\u00e4kring f\u00f6r de f\u00f6rv\u00e4rvade nettotillg\u00e5ngarna. Beloppet\u00a0belastas med skatt, vilket resulterar i en nettoeffekt efter skatt p\u00e5 \u00f6vrigt totalresultat om MSEK 607 (-146).
Not 18. Kundfordringar
Redovisningsprinciper
Kundfordringar tillh\u00f6r den kategori av finansiella tillg\u00e5ngar som v\u00e4r-deras till upplupet anskaffningsv\u00e4rde. En avs\u00e4ttning f\u00f6r f\u00f6rv\u00e4ntade kreditf\u00f6rluster redovisas vid varje rapporteringsdatum, f\u00f6r att spegla den kreditrisk som \u00e4r f\u00f6rknippad med bolagets utest\u00e5ende fordringar. Bed\u00f6mningen av avs\u00e4ttningens storlek baseras p\u00e5 en kombination av individuell pr\u00f6vning av st\u00f6rre eller s\u00e4rskilt riskfyllda fordringar samt schablonm\u00e4ssiga procentsatser f\u00f6r \u00f6vriga kundfordringar. Procent-satserna fastst\u00e4lls utifr\u00e5n historiska utfall och aktuella bed\u00f6mningar av framtida kreditf\u00f6rluster. F\u00f6rv\u00e4ntade kreditf\u00f6rluster avseende kundfordringar redovisas i resultatr\u00e4kningen under posten kostnad s\u00e5ld vara. Kundfordringar redovisas netto efter avdrag f\u00f6r os\u00e4kra fordringar.
Vid varje balansdag utv\u00e4rderas kreditrisken f\u00f6r kundfordringarna och avs\u00e4ttningen justeras vid behov f\u00f6r att \u00e5terspegla f\u00f6r\u00e4ndringar i\u00a0riskbilden, exempelvis om det finns indikationer p\u00e5 betalnings-sv\u00e5righeter, finansiell os\u00e4kerhet eller om fordran \u00e4r f\u00f6rfallen.
Om det finns objektiva bel\u00e4gg f\u00f6r att en kundfordran inte kommer att\u00a0kunna drivas in, skrivs kundfordran ned och tas bort fr\u00e5n balansr\u00e4kningen.
Koncernen, MSEK | 2025 | 2024 |
Kundfordringar f\u00f6re reservering | 10 399 | 10 807 |
Reserv f\u00f6r os\u00e4kra fordringar | -450 | -549 |
Totala kundfordringar | 9 949 | 10 258 |
Av totala kundfordringar avser MSEK 9 949 avtal med externa kunder. Se not 3 f\u00f6r avtal med externa kunder.
F\u00f6r Alfa Laval utg\u00f6r kreditrisk fr\u00e4mst risken att kunder inte betalar sina fakturor. Storleken p\u00e5 de kundfordringar som har f\u00f6rfallit till betalning ger en indikation p\u00e5 bolagets exponering mot os\u00e4kra fordringar.
\u00c5ldersanalys f\u00f6r kundfordringar f\u00f6re reservering samt reserv f\u00f6r os\u00e4kra kundfordringar\t | ||||
2025 | 2024 | |||
Koncernen, MSEK | Kundfordringar f\u00f6re reservering | Reserv f\u00f6r os\u00e4kra fordringar | Kundfordringar f\u00f6re reservering | Reserv f\u00f6r os\u00e4kra fordringar |
Ej f\u00f6rfallna | 8 185 | -75 | 8 395 | -37 |
F\u00f6rfallna 1-30 dagar | 988 | -5 | 959 | -4 |
F\u00f6rfallna 31-60 dagar | 329 | -6 | 545 | -11 |
F\u00f6rfallna 61-90 dagar | 205 | -10 | 180 | -13 |
F\u00f6rfallna 91-365 dagar | 436 | -185 | 503 | -200 |
F\u00f6rfallna mer \u00e4n 365 dagar | 257 | -170 | 225 | -283 |
Totalt | 10 399 | -450 | 10 807 | -549 |
F\u00f6r\u00e4ndring av reserv f\u00f6r os\u00e4kra kundfordringar | ||
Koncernen, MSEK | 2025 | 2024 |
Ing\u00e5ende balans | -549 | -470 |
F\u00f6rv\u00e4rv | 0 | \u2013 |
Reservering f\u00f6r f\u00f6rv\u00e4ntade kreditf\u00f6rluster | -182 | -250 |
Ianspr\u00e5ktagna belopp | 124 | 82 |
Outnyttjade reserver som \u00e5terf\u00f6rts | 96 | 91 |
Omr\u00e4kningsdifferenser | 61 | -2 |
Utg\u00e5ende balans | -450 | -549 |
Not 19. \u00d6vriga fordringar
Koncernen, MSEK | 2025 | 2024 |
Momsfordran | 615 | 573 |
\u00d6vriga fordringar | 1 983 | 2 007 |
Totalt | 2 598 | 2 581 |
\u00d6vriga fordringar avser bland annat fordringar p\u00e5 staten avseende exportincitament, fordringar p\u00e5 personal, hyresfordringar och f\u00f6rskott till leverant\u00f6rer.
Not 21. \u00d6vriga kortfristiga placeringar
Koncernen, MSEK | 2025 | 2024 |
Placeringar hos banker | 496 | 198 |
Obligationer och andra v\u00e4rdepapper | 206 | 245 |
\u00d6vriga placeringar | 6 | 6 |
Totalt | 707 | 450 |
Not 22. Likvida medel
Posten likvida medel i rapporten \u00f6ver finansiell st\u00e4llning och i kassa-fl\u00f6desrapporten utg\u00f6rs av kassa och banktillgodohavanden.
Not 27. Klassificering av finansiella tillg\u00e5ngar och skulder
Redovisningsprinciper
Finansiella tillg\u00e5ngar och skulder klassificeras i tre kategorier enligt IFRS 9:
V\u00e4rderade till verkligt v\u00e4rde via resultatet
V\u00e4rderade till verkligt v\u00e4rde via \u00f6vrigt totalresultat
V\u00e4rderade till upplupet anskaffningsv\u00e4rde.
Klassificeringen avg\u00f6r b\u00e5de hur instrumenten v\u00e4rderas (verkligt v\u00e4rde eller upplupet anskaffningsv\u00e4rde) och var v\u00e4rdef\u00f6r\u00e4ndringar redovisas (resultatr\u00e4kning eller \u00f6vrigt totalresultat). Upplupet anskaffningsv\u00e4rde definieras som det belopp som redovisats vid anskaffningstillf\u00e4llet, justerat f\u00f6r \u00e5terbetalningar och effektivr\u00e4nta.
Redovisning av derivatDerivat redovisas till verkligt v\u00e4rde som separata poster (derivat-tillg\u00e5ngar/derivatskulder) i balansr\u00e4kningen. F\u00f6r derivat som inte omfattas av s\u00e4kringsredovisning redovisas v\u00e4rdef\u00f6r\u00e4ndringar i resultatet, antingen i kostnad s\u00e5ld vara eller i finansnettot.
S\u00e4kringsredovisning
Kassafl\u00f6dess\u00e4kringar
Alfa Laval till\u00e4mpar kassafl\u00f6dess\u00e4kringar och har inf\u00f6rt de dokumen-tationskrav som kr\u00e4vs f\u00f6r att kvalificera f\u00f6r s\u00e4kringsredovisning. V\u00e4rdef\u00f6r\u00e4ndringar p\u00e5 derivat som anv\u00e4nds f\u00f6r kassafl\u00f6dess\u00e4kring redovisas i \u00f6vrigt totalresultat s\u00e5 l\u00e4nge den underliggande transaktio-nen \u00e4nnu inte har realiserats. N\u00e4r den underliggande transaktionen realiseras omklassificeras effekten till resultatet. F\u00f6r att s\u00e4kringsredo-visning ska kunna till\u00e4mpas kr\u00e4vs att derivatet \u00e4r \u00e4ndam\u00e5lsenligt och f\u00f6rv\u00e4ntat effektivt i f\u00f6rh\u00e5llande till de identifierade riskerna.
S\u00e4kringar av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter
F\u00f6r att uppn\u00e5 en effektiv s\u00e4kring av nettoinvesteringar i utlandsverk-samheter, upptar Alfa Laval i m\u00f6jligaste m\u00e5n l\u00e5n i samma valuta som den aktuella nettoinvesteringen. Dessa l\u00e5n anv\u00e4nds som s\u00e4krings-instrument f\u00f6r att motverka valutakursrisker kopplade till investe-ringarna i utl\u00e4ndska verksamheter. De valutakursdifferenser som uppst\u00e5r p\u00e5 dessa l\u00e5n redovisas i \u00f6vrigt totalresultat.
Finansiella tillg\u00e5ngar och skulder per v\u00e4rderingskategori | 2025 | ||||
Koncernen, MSEK | Niv\u00e5 | Verkligt v\u00e4rde via resultatr\u00e4kning | Verkligt v\u00e4rde via \u00f6vrigt totalresultat | Upplupet anskaffningsv\u00e4rde | Totalt redovisat v\u00e4rde |
Finansiella tillg\u00e5ngar | |||||
Anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar | |||||
Aktier i \u00f6vriga bolag | 1 och 2 | - | 12 | - | 12 |
Derivattillg\u00e5ngar | 2 | 44 | 122 | - | 166 |
Oms\u00e4ttningstillg\u00e5ngar | |||||
Kundfordringar | * | - | - | 9 949 | 9 949 |
\u00d6vriga fordringar | * | - | - | 2 598 | 2 598 |
Upplupna int\u00e4kter | * | - | - | 252 | 252 |
Derivattillg\u00e5ngar | 2 | 40 | 511 | - | 551 |
Placeringar hos banker | * | - | - | 496 | 496 |
Obligationer och andra v\u00e4rdepapper | 1 | 206 | - | 0 | 206 |
\u00d6vriga placeringar | * | - | - | 6 | 6 |
Likvida medel | * | - | - | 7 124 | 7 124 |
Summa finansiella tillg\u00e5ngar | 290 | 645 | 20 425 | 21 360 | |
Finansiella skulder | |||||
L\u00e5ngfristiga skulder | |||||
Skulder till kreditinstitut etc | * | - | - | 9 626 | 9 626 |
Leasingskulder | * | - | - | 3 333 | 3 333 |
Derivatskulder | 2 | 46 | 14 | - | 60 |
Kortfristiga skulder | |||||
Skulder till kreditinstitut etc | * | - | - | 7 590 | 7 590 |
Leverant\u00f6rsskulder | * | - | - | 5 444 | 5 444 |
Leasingskulder | * | - | - | 462 | 462 |
\u00d6vriga skulder | * | - | - | 3 194 | 3 194 |
Upplupna kostnader | * | - | - | 3 595 | 3 595 |
Derivatskulder | 2 | 48 | 85 | - | 133 |
Summa finansiella skulder | 94 | 99 | 33 245 | 33 438 |
* V\u00e4rderade till upplupet anskaffningsv\u00e4rde.
Finansiella tillg\u00e5ngar och skulder per v\u00e4rderingskategori | 2024 | ||||
Koncernen, MSEK | Niv\u00e5 | Verkligt v\u00e4rde via resultatr\u00e4kning | Verkligt v\u00e4rde via \u00f6vrigt totalresultat | Upplupet anskaffningsv\u00e4rde | Totalt redovisat v\u00e4rde |
Finansiella tillg\u00e5ngar | |||||
Anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar | |||||
Aktier i \u00f6vriga bolag | 1 och 2 | \u2013 | 184 | \u2013 | 184 |
Derivattillg\u00e5ngar | 2 | 6 | 35 | \u2013 | 41 |
Oms\u00e4ttningstillg\u00e5ngar | |||||
Kundfordringar | * | \u2013 | \u2013 | 10 258 | 10 258 |
\u00d6vriga fordringar | * | \u2013 | \u2013 | 2 580 | 2 580 |
Upplupna int\u00e4kter | * | \u2013 | \u2013 | 83 | 83 |
Derivattillg\u00e5ngar | 2 | 32 | 121 | \u2013 | 153 |
Placeringar hos banker | * | \u2013 | \u2013 | 198 | 198 |
Obligationer och andra v\u00e4rdepapper | 1 | 245 | \u2013 | 0 | 245 |
\u00d6vriga placeringar | * | \u2013 | \u2013 | 6 | 6 |
Likvida medel | * | \u2013 | \u2013 | 7 369 | 7 369 |
Summa finansiella tillg\u00e5ngar | 284 | 340 | 20 496 | 21 118 | |
Finansiella skulder | |||||
L\u00e5ngfristiga skulder | |||||
Skulder till kreditinstitut etc | * | \u2013 | \u2013 | 9 172 | 9 172 |
Leasingskulder | * | \u2013 | \u2013 | 1 805 | 1 805 |
Derivatskulder | 2 | 24 | 295 | \u2013 | 320 |
Kortfristiga skulder | |||||
Skulder till kreditinstitut etc | * | \u2013 | \u2013 | 1 102 | 1 102 |
Leverant\u00f6rsskulder | * | \u2013 | \u2013 | 5 676 | 5 676 |
Leasingskulder | * | \u2013 | \u2013 | 1 233 | 1 233 |
\u00d6vriga skulder | * | \u2013 | \u2013 | 3 791 | 3 791 |
Upplupna kostnader | * | \u2013 | \u2013 | 2 721 | 2 721 |
Derivatskulder | 2 | 28 | 626 | \u2013 | 654 |
Summa finansiella skulder | 53 | 921 | 25 501 | 26 475 |
* V\u00e4rderade till upplupet anskaffningsv\u00e4rde.
Verkligt v\u00e4rde fastst\u00e4lls enligt en hierarki som best\u00e5r av f\u00f6ljande tre niv\u00e5er:
Noterade priser p\u00e5 aktiva marknader
Andra indata \u00e4n noterade priser, som \u00e4r direkt observerbara (priser) eller indirekt observerbara (h\u00e4rledda fr\u00e5n priser)
Icke observerbar marknadsdata
Det verkliga v\u00e4rdet p\u00e5 innehav av obligationer framkommer genom att anv\u00e4nda marknadspriser enligt niv\u00e5 1. Effekten av v\u00e4rderingen till verk-ligt v\u00e4rde redovisas i nettoresultatet. Justeringen till verkligt v\u00e4rde av dessa instrument \u00e5terspeglas direkt i posten obligationer i rapporten \u00f6ver finansiell st\u00e4llning.
Det verkliga v\u00e4rdet p\u00e5 aktier i externa bolag framkommer genom att anv\u00e4nda marknadspriser enligt niv\u00e5 1 eller andra indata enligt niv\u00e5 2. Effekten av v\u00e4rderingen till verkligt v\u00e4rde redovisas i \u00f6vrigt totalresultat. Justeringen till verkligt v\u00e4rde av dessa instrument \u00e5terspeglas direkt i posten andra l\u00e5ngfristiga v\u00e4rdepappersinnehav i balansr\u00e4kningen.
Det verkliga v\u00e4rdet f\u00f6r koncernens valutaterminer, valutaoptioner, r\u00e4nteswapar, metallterminer och elderivat framkommer genom att anv\u00e4nda marknadspriser enligt niv\u00e5 2. F\u00f6r\u00e4ndringen i verkligt v\u00e4rde framkommer genom att j\u00e4mf\u00f6ra villkoren f\u00f6r det derivat som ing\u00e5tts med marknadspriset f\u00f6r samma instrument p\u00e5 balansdagen och med samma f\u00f6rfallodatum. Effekten av v\u00e4rderingen till verkligt v\u00e4rde redo-visas i \u00f6vrigt totalresultat om derivatet utg\u00f6r en effektiv kassafl\u00f6des-s\u00e4kring och annars i resultatr\u00e4kningen. Justeringen till verkligt v\u00e4rde av dessa instrument redovisas som derivattillg\u00e5ngar eller derivatskulder i
balansr\u00e4kningen. Derivatillg\u00e5ngarna och derivatskulderna delas upp i en kortfristig och en l\u00e5ngfristig del beroende p\u00e5 n\u00e4r derivaten f\u00f6rfaller.
Derivat v\u00e4rderade via totalresultatet avser bara kassafl\u00f6dess\u00e4kringar.
Samtliga ovanst\u00e5ende finansiella instrument summerar antingen direkt till motsvarande post i balansr\u00e4kningen eller till den post som specificeras i de noter som balansr\u00e4kningen h\u00e4nvisar till. De risker som f\u00f6rknippas med dessa finansiella instrument inklusive eventuella kon-centrationer av risk presenteras i not 32.
Resultat av finansiella instrument
Resultatet f\u00f6r obligationer och andra kortfristiga och l\u00e5ngfristiga v\u00e4rde-pappersinnehav v\u00e4rderade till verkligt v\u00e4rde via resultatet \u00e5terfinns i not 8 som f\u00f6r\u00e4ndring i verkligt v\u00e4rde av v\u00e4rdepapper.
Resultatet f\u00f6r finansiella tillg\u00e5ngar som v\u00e4rderas till upplupet anskaff-ningsv\u00e4rde redovisas i not 8 under \u00f6vriga r\u00e4nteint\u00e4kter, vilket avser placeringar hos banker, \u00f6vriga placeringar samt likvida medel. \u00d6vriga finansiella tillg\u00e5ngar som v\u00e4rderas till upplupet anskaffningsv\u00e4rde genererar inte n\u00e5got resultat, utan inneb\u00e4r endast en \u00e5terbetalning av det nominella beloppet vid f\u00f6rfall.
Resultatet f\u00f6r finansiella skulder som v\u00e4rderas till upplupet anskaffnings-v\u00e4rde redovisas i not 8 under \u00f6vriga r\u00e4ntekostnader, vilket avser skulder till kreditinstitut. \u00d6vriga finansiella skulder som v\u00e4rderas till upplupet anskaffningsv\u00e4rde genererar inte n\u00e5got resultat, utan inneb\u00e4r endast \u00e5terbetalning av det nominella beloppet vid f\u00f6rfall.
Effekten av derivatinstrument som p\u00e5verkar resultatr\u00e4kningen presen-teras nedan:
Derivatens resultatp\u00e5verkan | ||
Koncernen, MSEK | 2025 | 2024 |
Rapporterat i kostnad s\u00e5ld vara, avseende: | ||
Valutaterminer | 340 | -420 |
Metallterminer | -148 | -221 |
Elderivat | 5 | -7 |
Totalt | 198 | -648 |
Rapporterat i finansnettot, avseende: | ||
Kursvinster | ||
Valutaoptioner | 16 | 1 |
\u00d6vriga derivat, ej s\u00e4kringsredovisade | \u2013 | 17 |
Kursf\u00f6rluster | ||
Valutaoptioner | -10 | -17 |
\u00d6vriga derivat, ej s\u00e4kringsredovisade | -33 | \u2013 |
Totalt | -27 | 1 |
Totalt, resultatr\u00e4kning | 171 | -647 |
Resultatet f\u00f6r derivattillg\u00e5ngar och derivatskulder v\u00e4rderade till verkligt v\u00e4rde via \u00f6vrigt totalresultat redovisas i koncernens rapport \u00f6ver totalresultatet.
Not 28. Verkligt v\u00e4rde av finansiella instrument
F\u00f6r\u00e4ndringen i verkligt v\u00e4rde p\u00e5 aktier i externa bolag redovisas i \u00f6vrigt totalresultat och uppg\u00e5r till MSEK -138 (-125), vilket framg\u00e5r av kon-cernens rapport \u00f6ver totalresultatet. F\u00f6r\u00e4ndringen i verkligt v\u00e4rde p\u00e5 noterade v\u00e4rdepapper redovisas i finansnettot och uppg\u00e5r till MSEK 11\u00a0(3).
Nettot av derivattillg\u00e5ngar och derivatskulder i koncernens balansr\u00e4k-ning uppg\u00e5r till en nettotillg\u00e5ng/-skuld om MSEK 524 (-779), vilket specificeras nedan.
Verkligt v\u00e4rde av derivat | Marknadsv\u00e4rde | |||
Koncernen, MSEK | Valutapar | 2025 | 2024 | |
Derivattillg\u00e5ngar/derivatskulder | ||||
Terminskontrakt i utl\u00e4ndsk valuta: | EUR | USD | 38 | -81 |
EUR | SEK | 81 | -1 | |
EUR | CNY | -48 | 54 | |
USD | DKK | 24 | -31 | |
NOK | USD | 285 | -617 | |
JPY | NOK | 112 | 25 | |
\u00d6vriga | -1 | -36 | ||
Totalt | 494 | -687 | ||
R\u00e4nteswap | 4 | \u2013 | ||
Valutaoptioner | \u2013 | 10 | ||
Metallterminer | 25 | -98 | ||
Elderivat | 1 | -4 | ||
Netto derivattillg\u00e5ng (+)eller skuld (-) | 524 | -779 |
F\u00f6r valutaoptioner och elderivat har s\u00e4kringsredovisning inte till\u00e4mpats. F\u00f6r terminskontrakt i utl\u00e4ndsk valuta och terminskontrakt i metaller har s\u00e4kringsredovisning till\u00e4mpats n\u00e4r f\u00f6ruts\u00e4ttningarna f\u00f6r s\u00e4kringsredo-visning varit uppfyllda. Se not 27 f\u00f6r information om derivat.
Not 29. L\u00f6ptidsanalys av derivat
De framtida odiskonterade kassafl\u00f6dena f\u00f6r de olika typerna av derivat framg\u00e5r av f\u00f6ljande tre grafer:
L\u00f6ptidsanalys f\u00f6r valutaderivat
MSEK
8 000
6 000
4 000
2 000
0
-2 000
-4 000
-6 000
-8 000
3 6 9 12 15 18 24 36
M\u00e5nader
6 270
4 849
3 812
3 948
1 414
1 201
1 108
592
-6 125
-4 741
-3 725
-3 887
-1 376
-1 160
-1 067
-573
Positiva kassafl\u00f6den
Negativa kassafl\u00f6den
L\u00f6ptidsanalys f\u00f6r metallderivat
MSEK
20
15
10
5
0
5
10
-15
-20
3 6 9 12 24
M\u00e5nader
Positiva kassafl\u00f6den
Negativa kassafl\u00f6den
L\u00f6ptidsanalys f\u00f6r elderivat
MSEK
1,0
0,8
0,6
0,4
0,2
0,0
-0,2
-0,4
-0,6
-0,8
-1,0
3 6 9 12
M\u00e5nader
Positiva kassafl\u00f6den
Not 30. Skulds\u00e4ttning och nettoskuld
Nettoskuld | ||
Koncernen, MSEK | 2025 | 2024 |
Kreditinstitut | 38 | 115 |
Svensk Exportkredit | 2 160 | 2 292 |
Bilaterala l\u00e5n | 4 324 | \u2013 |
Obligationsl\u00e5n | 10 695 | 7 867 |
Totala l\u00e5n* | 17 216 | 10 274 |
Likvida medel och kortfristiga placeringar | -7 832 | -7 818 |
Nettoskuld exklusive leasingskulder*** | 9 384 | 2 455 |
Leasingskulder** | 3 795 | 3 038 |
Nettoskuld inklusive leasingskulder*** | 13 179 | 5 493 |
* Summan av kort- och l\u00e5ngfristiga skulder till kreditinstitut etc i koncernens balansr\u00e4kning.
** Summan av kort- och l\u00e5ngfristiga leasingskulder i koncernens balansr\u00e4kning.
*** Alternativt nyckeltal.
F\u00f6r\u00e4ndringarna i l\u00e5nen under \u00e5ret f\u00f6rklaras av f\u00f6ljande tabell:
L\u00e5n | ||
Koncernen, MSEK | 2025 | 2024 |
1 januari | 10 274 | 13 273 |
Kassafl\u00f6den | 7 715 | -3 186 |
Valutakurseffekter | -773 | 187 |
31 december | 17 216 | 10 274 |
Leasingskulder redovisas separat i koncernens balansr\u00e4kning samt i not\u00a0 13.
L\u00e5nen f\u00f6rdelas p\u00e5 valutor enligt f\u00f6ljande:
F\u00f6rfall av l\u00e5n per valuta | Kortfristigt | L\u00e5ngfristigt | Totalt | |||
Koncernen, MSEK | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
Valuta: | ||||||
BRL | 4 | 23 | \u2013 | \u2013 | 4 | 23 |
CAD | 2 | 3 | \u2013 | \u2013 | 2 | 3 |
DKK | 8 | 9 | \u2013 | \u2013 | 8 | 9 |
EUR | 7 572 | 7 | 8 628 | 9 172 | 16 200 | 9 179 |
GBP | \u2013 | 15 | \u2013 | \u2013 | \u2013 | 15 |
INR | \u2013 | 5 | \u2013 | \u2013 | \u2013 | 5 |
PLN | 4 | 41 | \u2013 | \u2013 | 4 | 41 |
SEK | \u2013 | 1 000 | 998 | \u2013 | 998 | 1 000 |
Totalt | 7 590 | 1 102 | 9 626 | 9 172 | 17 216 | 10 274 |
Varav f\u00f6rfaller efter fem \u00e5r: | 3 | \u2013 | 3 | \u2013 |
F\u00f6rfallostrukturen f\u00f6r l\u00e5nen framg\u00e5r av not 32.
L\u00f6ptidsanalys f\u00f6r l\u00e5n
MSEK
0
-1 000
-2 000
- 3 000
-4 000
-5 000
3 6 9 12 15 18 24 36 48\t60\t72 M\u00e5nader
-3 622
-4 144
-121
-20
-64
-1 131
-120
-1 278
-3 419
-1 130
-3 344
Negativa kassafl\u00f6den
L\u00e5n med r\u00f6rlig r\u00e4nta
Bilaterala l\u00e5n
Alfa Laval har tv\u00e5 l\u00e5n om MEUR 100 vardera fr\u00e5n Svensk Exportkredit, med f\u00f6rfall 2027 respektive 2028. Under \u00e5ret upptogs tv\u00e5 nya bila-terala l\u00e5n om MEUR 200 vardera fr\u00e5n SEB och Nordea, med f\u00f6rfall i april 2026. Samtliga bilaterala l\u00e5n l\u00f6per med r\u00f6rlig r\u00e4nta baserad p\u00e5 EURIBOR plus en marginal.
Den genomsnittliga r\u00e4ntan f\u00f6r l\u00e5nen med r\u00f6rlig r\u00e4nta uppgick till 2,62 (3,72) procent vid utg\u00e5ngen av 2025. Koncernen har valt att inte s\u00e4kra l\u00e5nen till fast r\u00e4nta.
L\u00e5n med fast r\u00e4nta
L\u00e5n fr\u00e5n kreditinstitut
Alfa Laval har en rullande l\u00e5nekredit med ett banksyndikat om MEUR 700, motsvarande MSEK 7 566 per 31 december 2025. L\u00e5nekrediten str\u00e4cker sig \u00f6ver fem \u00e5r fr\u00e5n april 2023 och innefattar en m\u00f6jlighet till ut\u00f6kning med ytterligare MEUR 200. Per 31 december 2025 utnyttja-des inte faciliteten.
Vid utg\u00e5ngen av \u00e5ret uppgick commitment fee p\u00e5 den outnyttjade faciliteten till 14,0 (14,0) r\u00e4ntepunkter.
Obligationsl\u00e5n
Bolagets Euro Medium Term Note (EMTN) program uppg\u00e5r till MEUR 2 000.Under programmet har Alfa Laval fem obligationsl\u00e5n noterade p\u00e5 den irl\u00e4ndska b\u00f6rsen. Tre av dem \u00e4r p\u00e5 MEUR 300 vardera och de f\u00f6rfaller i februari 2026, februari 2029 och september 2031. De tv\u00e5 andra, om MSEK 600 och MSEK 400, f\u00f6rfaller i juni 2030.
Per utg\u00e5ngen av 2025 l\u00f6pte l\u00e5nen med r\u00e4ntor i intervallet 0,875 pro-cent \u2013 3,125 procent (0,875 % \u2013 4,235 %). Den genomsnittliga r\u00e4ntan uppgick vid \u00e5rsskiftet till 1,91 (1,52) procent.
F\u00f6retagscertifikat
Bolagets f\u00f6retagscertifikatsprogram uppg\u00e5r till MSEK 4 000. Det utnyttjades inte per 31 december 2025.
Transaktionskostnader
Transaktionskostnaderna vid upptagandet av l\u00e5nen eller utgivande av obligationerna har kapitaliserats och periodiseras \u00f6ver l\u00e5nens l\u00f6ptid. Vid utg\u00e5ngen av \u00e5ret uppgick kapitalbeloppet till MSEK 35 (12). \u00c5rets periodiserade kostnad uppg\u00e5r till MSEK -14 (-9).
Genomsnittlig r\u00e4ntebindningsperiod
Den genomsnittliga r\u00e4ntebindningsperioden f\u00f6r alla l\u00e5n uppgick till 24 (23) m\u00e5nader vid utg\u00e5ngen av 2025.
Finansiella villkor
Inga av l\u00e5nen \u00e4r l\u00e4nkade till n\u00e5gra finansiella villkor som m\u00e5ste vara uppfyllda under l\u00e5nens l\u00f6ptid. L\u00e5net med banksyndikatet respektive obligationsl\u00e5nen inneh\u00e5ller dock villkor som ger l\u00e5ngivarna r\u00e4tt att s\u00e4ga upp l\u00e5nen till omedelbar betalning om kontrollen \u00f6ver bolaget f\u00f6r\u00e4ndras till f\u00f6ljd av att n\u00e5gon f\u00f6rv\u00e4rvar mer \u00e4n 50 respektive 30 pro-cent av det totala antalet aktier. Det ska dock noteras att denna option enbart tr\u00e4der i kraft om en ratingnedgradering sker i samband med kontrollf\u00f6r\u00e4ndringen, dvs. om bolagets kreditbetyg s\u00e4nks till under BBB- under perioden f\u00f6r kontrollf\u00f6r\u00e4ndringen.
Not 32. Finansiella risker
Alfa Laval \u00e4r genom sin verksamhet exponerad f\u00f6r flera finansiella risker. Hanteringen av dessa risker styrs av en finanspolicy, vilken anger ansvarsf\u00f6rdelning, acceptabla riskniv\u00e5er och metoder f\u00f6r riskhantering. Policyn \u00e4r beslutad av styrelsen och utg\u00f6r grunden f\u00f6r koncernens finan-siella riskhantering. Den centrala treasuryfunktionen (Group Treasury) ansvarar f\u00f6r \u00f6vergripande hantering och uppf\u00f6ljning, medan dotterbola-gen identifierar och s\u00e4krar risker i sin verksamhet. Policyn omfattar bland annat vilka finansiella instrument som f\u00e5r anv\u00e4ndas, krav p\u00e5 riskbegr\u00e4ns-ning, rapportering och uppf\u00f6ljning samt rutiner f\u00f6r intern kontroll.
Alfa Laval hanterar olika finansiella instrument, s\u00e5som likvida medel, placeringar, kundfordringar, l\u00e5n fr\u00e5n kreditinstitut, leverant\u00f6rsskulder samt derivat f\u00f6r att s\u00e4kra fr\u00e4mst valutakurser, r\u00e4ntor och r\u00e5varupriser. De derivat som anv\u00e4nds inkluderar valutaterminer, valuta- och r\u00e4nte-optioner, metallterminer samt elderivat. S\u00e4kringsredovisning till\u00e4mpas f\u00f6r derivat som anv\u00e4nds f\u00f6r att hantera risker i kassafl\u00f6den och nettotillg\u00e5ngar.
Nedan beskrivs de v\u00e4sentliga risker som har identifierats.
32.1 Marknadsrisk
Marknadsrisk omfattar valutarisk, r\u00e4nterisk och andra prisrisker.
32.1.1 Valutarisk
Valutarisk utg\u00f6r risken f\u00f6r att v\u00e4rdet p\u00e5 finansiella instrument p\u00e5verkas av f\u00f6r\u00e4ndringar i valutakurser. P\u00e5 grund av koncernens internationella aff\u00e4rsverksamhet och geografiska spridning uppst\u00e5r valutarisker. Dessa delas i sin tur in i transaktionsexponering och omr\u00e4kningsexponering vilka beskrivs mer detaljerat nedan.
Transaktionsexponering
Transaktionsexponering avser de valutarisker som uppst\u00e5r till f\u00f6ljd av kursf\u00f6r\u00e4ndringar som p\u00e5verkar de valutafl\u00f6den som genereras av aff\u00e4rsverksamheten. Under 2025 uppgick Alfa Lavals f\u00f6rs\u00e4ljning till l\u00e4nder utanf\u00f6r Sverige till 97,9 (98,2) procent av den totala f\u00f6rs\u00e4lj-ningen. Valutakontrakt f\u00f6r prognostiserade fl\u00f6den ing\u00e5s fortl\u00f6pande under \u00e5ret. F\u00f6r kontraktsbaserade fl\u00f6den \u00e4r m\u00e5let f\u00f6r derivaten att f\u00f6lja l\u00f6ptiden p\u00e5 det underliggande kontraktet.
Riskhantering
Alfa Lavals lokala s\u00e4ljbolag s\u00e4ljer normalt i lokal valuta till lokala slut-kunder och har sin lokala kostnadsbas i lokal valuta. Export fr\u00e5n till-verknings- och logistikcentra till andra koncernbolag faktureras i de exporterande bolagens lokala valutor, utom f\u00f6r Sverige, Danmark och Storbritannien d\u00e4r exporten sker i EUR. Koncernen \u00e4r huvudsakligen utsatt f\u00f6r valutarisk fr\u00e5n potentiella f\u00f6r\u00e4ndringar av kontrakterade och bed\u00f6mda fl\u00f6den av utbetalningar och inbetalningar. M\u00e5ls\u00e4ttningen f\u00f6r riskhantering avseende valutarisk \u00e4r att minska p\u00e5verkan av f\u00f6r\u00e4nd-ringar i valutakurser p\u00e5 koncernens resultat och finansiella st\u00e4llning.
Koncernen har i normalfallet en naturlig riskt\u00e4ckning genom att int\u00e4kter och kostnader uppkommer i lokal valuta. Finanspolicyn anger att de lokala bolagen \u00e4r ansvariga f\u00f6r att identifiera och s\u00e4kra valutakursex-poneringar p\u00e5 alla kommersiella fl\u00f6den via Group Treasury. Transak-tionsexponering fr\u00e5n kontraktsbaserade order skall s\u00e4kras till 100 procent n\u00e4r v\u00e4rdet p\u00e5 nettoexponeringen \u00f6verstiger KEUR 200. Bolag f\u00e5r i vissa fall \u00e4ven s\u00e4kra kommande 12\u00a0 m\u00e5nadernas nettoexponering avseende alla prognostiserade och kontraktsbaserade fl\u00f6den. Den totala s\u00e4kringen f\u00e5r aldrig \u00f6verstiga 100 procent. L\u00e4ngre s\u00e4kringskon-trakt p\u00e5 13-24 m\u00e5nader f\u00f6r prognostiserade fl\u00f6den kr\u00e4ver speciellt godk\u00e4nnande. Group Treasury kan \u00f6ka eller minska den totala s\u00e4k-ringen som initierats av de lokala bolagen f\u00f6r de valutor d\u00e4r Alfa Laval har en kommersiell exponering upp till men ej \u00f6verstigande 100 procent och ner till men inte under 50 procent av den kommersiella expone-ringen f\u00f6r varje valuta under en viss tidsperiod.
I nedan tabell visas transaktionsexponeringen f\u00f6r de kommande 12 m\u00e5naderna per huvudsakliga valutapar.
Transaktionsexponering per valutapar f\u00f6r de kommande 12 m\u00e5naderna\t | ||
Koncernen, MSEK | F\u00f6re s\u00e4kring | Efter s\u00e4kring |
USD/NOK | 6 259 | 1 198 |
EUR/SEK | 5 113 | 998 |
EUR/DKK | 4 185 | 3 212 |
EUR/CNY | 2 097 | 1 223 |
JPY/NOK | 430 | 6 |
USD/DKK | 401 | 37 |
EUR/USD | -2 247 | -540 |
EUR/NOK | -1 251 | -581 |
EUR/JPY | -244 | -71 |
Other | 134 | 53 |
Koncernens st\u00f6rsta exponering g\u00e4llande export (positiva belopp) avser dotterbolag i Norge som exporterar fr\u00e4mst i USD, dotterbolag i Sverige och Danmark som exporterar i EUR samt dotterbolag i Kina som expor-terar i EUR. Koncernens st\u00f6rsta exponering g\u00e4llande import (negativa belopp) avser dotterbolag i USA och Norge som importerar i EUR.
Nedan tabell visar en k\u00e4nslighetsanalys f\u00f6r r\u00f6relseresultatets p\u00e5verkan av valutakursf\u00f6r\u00e4ndringar.
P\u00e5verkan p\u00e5 r\u00f6relseresultatet av valutakursf\u00f6r\u00e4ndringar exklusive s\u00e4krings\u00e5tg\u00e4rder
Koncernen, MSEK | 2025 | 2024 | ||
Valutakursf\u00f6r\u00e4ndring mot SEK | +10% | -10% | + 10% | \u2013 10% |
USD | 818 | -818 | 968 | -968 |
EUR | 692 | -692 | 790 | -790 |
CNY | -128 | 128 | -239 | 239 |
NOK | -549 | 549 | -534 | 534 |
DKK | -471 | 471 | -576 | 576 |
JPY | 66 | -66 | 54 | -54 |
\u00d6vriga | 74 | -74 | 80 | -80 |
Totalt | 502 | -502 | 543 | -543 |
I nedan tabell visas de ing\u00e5ngna valutatermins- och valutaoptionsavtal som fanns vid utg\u00e5ngen av \u00e5ret.
Utest\u00e5ende valutaterminer och valutaoptioner
2025 | 2024 | |||
Koncernen, Miljoner | Original-valuta | SEK | Original-valuta | SEK |
Utfl\u00f6den: | ||||
USD | -1 073 | -9 876 | -1 286 | -14 163 |
EUR | -857 | -9 259 | -856 | -9 821 |
JPY | -19 509 | -1 148 | -13 267 | -934 |
SEK | -241 | -241 | -176 | -176 |
NOK | -1 466 | -1 342 | -1 182 | -1 150 |
DKK | -90 | -131 | -434 | -667 |
CAD | -39 | -264 | -52 | -398 |
CNY | -183 | -241 | -193 | -291 |
SGD | -18 | -131 | -3 | -23 |
\u00d6vriga | \u2013 | -21 | \u2013 | \u2013 |
Totalt | -22 653 | -27 695 | ||
2025 | 2024 | |||
Original-valuta | SEK | Original-valuta | SEK | |
Infl\u00f6den: | ||||
NOK | 9 942 | 9 103 | 11 544 | 11 228 |
SEK | 4 629 | 4 629 | 4 667 | 4 667 |
EUR | 394 | 4 261 | 385 | 4 410 |
CNY | 1 847 | 2 433 | 2 242 | 3 385 |
DKK | 1 057 | 1 530 | 1 483 | 2 280 |
USD | 84 | 778 | 62 | 682 |
GBP | 5 | 61 | 3 | 48 |
JPY | 3 181 | 187 | 1 554 | 109 |
CAD | 4 | 29 | 16 | 124 |
SGD | 23 | 162 | 2 | 17 |
\u00d6vriga | \u2013 | 22 | \u2013 | 42 |
Totalt | 23 195 | 26 992 |
Omr\u00e4kningsexponering
Avser valutarisker som uppst\u00e5r vid omr\u00e4kning av dotterbolagens finan-siella rapporter fr\u00e5n lokal valuta till SEK. Omr\u00e4kningsdifferenser f\u00f6rs till \u00f6vrigt totalresultat och utg\u00f6r risk f\u00f6r p\u00e5verkan p\u00e5 totalt resultat, s\u00e4rskilt f\u00f6r valutor d\u00e4r koncernen har stora nettotillg\u00e5ngar. Nedan visas kon-cernens nettotillg\u00e5ngar per valuta.
Nettotillg\u00e5ngar per valuta
MSEK
15 000
12 000
9 000
6 000
3 000
0
NOK
EUR/ DKK
CNY
USD
INR
SEK
GBP
KPW
PLN
BRL
SGD
\u00d6vriga
Nettotillg\u00e5ngar
Riskhantering
Omr\u00e4kningsdifferenser hanteras centralt dels genom att uppl\u00e5ningen f\u00f6rdelats p\u00e5 olika valutor utifr\u00e5n nettotillg\u00e5ngarna i respektive valuta, dels med valutaswapar. L\u00e5n som tas upp i samma valuta som det finns nettotillg\u00e5ngar i koncernen, minskar dessa nettotillg\u00e5ngar och d\u00e4rmed minskar omr\u00e4kningsexponeringen.
Kursvinster och kursf\u00f6rluster avseende l\u00e5n i utl\u00e4ndsk valuta, som finan-sierar f\u00f6rv\u00e4rv av utl\u00e4ndska dotterbolag, redovisas som en del av \u00f6vrigt totalresultat i den m\u00e5n l\u00e5nen fungerar som en kurss\u00e4kring f\u00f6r de f\u00f6rv\u00e4r-vade nettotillg\u00e5ngarna. De m\u00f6ter d\u00e4rmed den omr\u00e4kningsdifferens som framkommer vid konsolideringen av de utl\u00e4ndska dotterbolagen. I koncernen har redovisade kursdifferenser om netto MSEK 765 (-184) avseende skulder i utl\u00e4ndsk valuta omf\u00f6rts till \u00f6vrigt totalresultat s\u00e5som s\u00e4kring av nettoinvesteringarna i utlandsverksamheter. De l\u00e5n som s\u00e4krar nettoinvesteringar i utlandsverksamheter \u00e4r denominerade i EUR, eftersom denna utl\u00e4ndska valuta har st\u00f6rst p\u00e5verkan p\u00e5 rappor-ten \u00f6ver finansiell st\u00e4llning.
32.1.2 R\u00e4nterisk
Med r\u00e4nterisk avses hur f\u00f6r\u00e4ndringar i marknadsr\u00e4ntor p\u00e5verkar v\u00e4rdet p\u00e5 finansiella instrument. Per 31 december 2025 var den totala skuld-portf\u00f6ljen om MSEK 17 216 (10 274) f\u00f6rdelad p\u00e5 l\u00e5n med fast r\u00e4nta om MSEK 10 695 (7 867) och l\u00e5n med r\u00f6rlig r\u00e4nta om MSEK 6 521 (2\u00a0407). Koncernen har valt att inte s\u00e4kra l\u00e5nen med r\u00f6rlig r\u00e4nta till fast r\u00e4nta.
Den genomsnittliga r\u00e4ntesatsen f\u00f6r alla l\u00e5n var 2,18 (2,02) procent under 2025. Den genomsnittliga r\u00e4ntebindningsperioden f\u00f6r alla l\u00e5n uppgick till 24 (23) m\u00e5nader vid utg\u00e5ngen av 2025.
R\u00e4knat p\u00e5 en generell \u00f6kning av marknadsr\u00e4ntorna med 100 r\u00e4nte-punkter (1 procentenhet) skulle koncernens r\u00e4ntenetto f\u00f6r 2025 vara of\u00f6r\u00e4ndrat (MSEK 42) d\u00e5 koncernens kassa fullt ut kompenserade f\u00f6r l\u00e5n med r\u00f6rlig r\u00e4nta. Under 2024 var l\u00e5nen med r\u00f6rlig r\u00e4nta av l\u00e4gre omfattning \u00e4n kassan.
Riskhantering
Koncernen hanterar r\u00e4nterisken genom att str\u00e4va efter en balans mel-lan r\u00f6rliga och fasta r\u00e4ntor i l\u00e5neportf\u00f6ljen och anv\u00e4nda finansiella derivat s\u00e5som r\u00e4nteswapar. Finanspolicyn inneb\u00e4r att r\u00e4nterisken m\u00e4ts separat f\u00f6r varje huvudvaluta och f\u00f6r den totala l\u00e5neskulden och den genomsnittliga r\u00e4ntebindningsperioden f\u00f6r den totala l\u00e5neportf\u00f6l-jen skall vara mellan 6 och 36 m\u00e5nader.
32.1.3 \u00d6vriga prisrisker
\u00d6vriga prisrisker som koncernen uts\u00e4tts f\u00f6r \u00e4r risker f\u00f6r f\u00f6r\u00e4ndringar i r\u00e5varupriser samt v\u00e4rdef\u00f6r\u00e4ndringar p\u00e5 finansiella aktierelaterade instrument.
Risk f\u00f6r f\u00f6r\u00e4ndring av r\u00e5varupriser
Koncernen \u00e4r beroende av leveranser av rostfritt st\u00e5l, gjutgods, koppar och titan m.m. och elektricitet f\u00f6r tillverkningen av produkter. Priserna p\u00e5 vissa av dessa marknader \u00e4r volatila och ett bristande utbud har f\u00f6rekommit historiskt. N\u00e4r det g\u00e4ller titan \u00e4r antalet m\u00f6jliga leverant\u00f6rer begr\u00e4nsat. Risken f\u00f6r kraftigt h\u00f6jda priser eller bristande tillg\u00e5ng utg\u00f6r allvarliga risker f\u00f6r verksamheten. M\u00f6jligheterna att f\u00f6ra h\u00f6gre insats-priser vidare till slutkund varierar fr\u00e5n tid till annan och mellan olika marknader beroende p\u00e5 hur konkurrensl\u00e4get ser ut. Under 2025 har ink\u00f6pen av nickel och koppar s\u00e4krats till 54 procent resp. 42 procent. De f\u00f6rv\u00e4ntade ink\u00f6pen av nickel och koppar under 2026 som var s\u00e4k-rade vid utg\u00e5ngen av 2025 uppgick till 42 procent resp. 31 procent. Nedan graf visar hur mycket koncernens kostnader under 2026 f\u00f6r dessa ink\u00f6p skulle p\u00e5verkas om priserna skulle f\u00f6rdubblas fr\u00e5n niv\u00e5n per 31 december 2025.
K\u00e4nslighetsanalys och s\u00e4kring av metallpriser
MSEK
1 500
1 200
900
600
300
0
Nickel
Koppar
Kostnads\u00f6kning om nuvarande metallpriser \u00f6kar med 100%, utan s\u00e4kring
Kostnads\u00f6kning om nuvarande metallpriser \u00f6kar med 100%, med s\u00e4kring
Riskhantering
Koncernen m\u00f6ter denna risk genom att s\u00e4kra l\u00e5ngsiktiga leverans-\u00e5taganden och genom fasta priser fr\u00e5n leverant\u00f6rerna under 6 till 12 m\u00e5naders tid och genom derivat f\u00f6r metaller och elektricitet.
F\u00f6r metaller s\u00e4kras exponeringen f\u00f6r de kommande 12 m\u00e5nadernas f\u00f6rv\u00e4ntade fl\u00f6den till mellan 30-70 procent. I vissa situationer kan exponering bortom 12 m\u00e5nader ocks\u00e5 s\u00e4kras. F\u00f6r elektricitet s\u00e4kras exponeringen f\u00f6r de kommande 12 m\u00e5nadernas f\u00f6rv\u00e4ntade fl\u00f6den till mellan 30-90 procent och de kommande 13-24 m\u00e5naderna kan s\u00e4k-ras upp till 80 procent. Under perioder av kraftig prisuppg\u00e5ng har kun-dens pris p\u00e5 titanprodukter kopplats till Alfa Lavals ink\u00f6pspriser p\u00e5 titan. Koncernen har under vissa perioder upplevt stora prisfluktuatio-ner f\u00f6r m\u00e5nga r\u00e5material, men i synnerhet f\u00f6r rostfritt st\u00e5l, gjutgods, koppar och titan. Koncernen anv\u00e4nder metallterminer f\u00f6r att s\u00e4kra priset p\u00e5 strategiska metaller.
Risker i aktierelaterade instrument
Denna risk innefattar risken f\u00f6r f\u00f6r\u00e4ndringar i v\u00e4rdet p\u00e5 ett finansiellt instrument beroende p\u00e5 f\u00f6r\u00e4ndrade marknadspriser och avser enbart finansiella instrument som \u00e4r noterade eller annars handlas, vilket f\u00f6r Alfa Lavals del avser obligationer och andra v\u00e4rdepapper samt andra l\u00e5ngfristiga v\u00e4rdepappersinnehav om totalt MSEK 218 (430). Pris-risken f\u00f6r dessa bed\u00f6ms som l\u00e5g och inga specifika \u00e5tg\u00e4rder vidtas.
32.2 Likviditetsrisk
Beskrivning
Denna risk definieras som risken att koncernen inte kommer att kunna fullg\u00f6ra sina finansiella f\u00f6rpliktelser n\u00e4r de f\u00f6rfaller. Koncernens tillv\u00e4ga-g\u00e5ngss\u00e4tt f\u00f6r att hantera likviditet \u00e4r att s\u00e4kerst\u00e4lla, s\u00e5 l\u00e5ngt det \u00e4r m\u00f6jligt, att den alltid kommer att ha tillr\u00e4cklig likviditet f\u00f6r att m\u00f6ta sina skulder vid f\u00f6rfall, under b\u00e5de normala och kr\u00e4vande f\u00f6rh\u00e5llanden, utan att \u00e5dra sig stora f\u00f6rluster eller p\u00e5 annat s\u00e4tt skada koncernen.
F\u00f6rfallostrukturen p\u00e5 koncernens uppl\u00e5ning visas i nedan tabell.
F\u00f6rfallostrukturen p\u00e5 koncernens uppl\u00e5ning
\u00c5r | Obligationsl\u00e5n och \u00f6vriga l\u00e5n | Ej utnyttjade l\u00e5ngfristiga kreditfaciliteter |
2026 | 7 569 | \u2013 |
2027 | 1 081 | \u2013 |
2028 | 1 081 | 7 566 |
2029 | 3 243 | \u2013 |
2030 | 1 000 | \u2013 |
2031 eller senare | 3 243 | \u2013 |
Total | 17 216 | 7 566 |
Riskhantering
Group Treasury \u00e4r ansvarigt f\u00f6r att s\u00e4kerst\u00e4lla att koncernen har en tillr\u00e4cklig likviditetsreserv i form av likvida medel, kortfristiga placeringar och outnyttjade utf\u00e4sta kreditfaciliteter, inte en f\u00f6r stor del av de utest\u00e5-ende l\u00e5nen f\u00f6rfaller inom den kommande tolvm\u00e5nadersperioden och den \u00e5terst\u00e5ende genomsnittliga l\u00e5netiden f\u00f6r den totala l\u00e5neportf\u00f6ljen inte \u00e4r f\u00f6r kort. Koncernens l\u00e5n \u00e4r huvudsakligen l\u00e5ngfristiga och f\u00f6rfal-ler bara i samband med att den avtalade l\u00e5netiden g\u00e5r ut. Genom att f\u00f6rfallotidpunkterna \u00e4r spridda \u00f6ver tiden minskas refinansieringsrisken.
I not 30 finns en beskrivning av hur koncernens skulds\u00e4ttning ser ut och har f\u00f6r\u00e4ndrats under \u00e5ret.
32.3 Kreditrisk
Kreditrisk avser risken att motparter inte kan fullg\u00f6ra sina betalnings-f\u00f6rpliktelser. Risken omfattar f\u00f6retagets finansiella tillg\u00e5ngar och \u00e5tag-anden om att bevilja kredit. Detta inneb\u00e4r framf\u00f6rallt risken att kunder inte kan betala levererade produkter p\u00e5 grund av finansiella problem. Niv\u00e5n p\u00e5 f\u00f6rfallna kundfordringar \u00e4r en indikation p\u00e5 risken bolaget l\u00f6per att i slut\u00e4ndan hamna i en situation med os\u00e4kra fordringar. Erh\u00e5llna bankgarantier och remburser flyttar kreditrisken fr\u00e5n kunden till banken, men kan fortfarande inneh\u00e5lla en kreditrisk, men nu mot banken.
Koncernens kostnader f\u00f6r kundf\u00f6rluster uppgick under 2025 till MSEK 86 (159). Andelen os\u00e4kra kundfordringar i procent av totala kundford-ringar uppgick till 4,3 (5,1) procent. Mer information om koncernens kundfordringar finns i not 18.
Riskhantering
Alfa Laval har etablerat en \u201dGroup Credit Policy\u201d f\u00f6r att hantera och begr\u00e4nsa kreditrisken. Koncernen s\u00e4ljer till ett stort antal kunder i l\u00e4nder \u00f6ver hela v\u00e4rlden. Att n\u00e5gra av dessa kunder emellan\u00e5t drabbas av betal-ningsproblem eller g\u00e5r i konkurs \u00e4r normalt. Ingen kund representerar mer \u00e4n 10 procent av oms\u00e4ttningen och representerar d\u00e4rf\u00f6r en begr\u00e4nsad risk. Alfa Laval tar regelm\u00e4ssigt in kreditupplysningar p\u00e5 nya kunder och vid behov p\u00e5 gamla kunder. Tidigare betalningsbeteende p\u00e5verkar om nya order skall accepteras. P\u00e5 marknader med politiska eller ekonomiska risker efterstr\u00e4vas kreditf\u00f6rs\u00e4kringsl\u00f6sningar.
Kundfordringar utg\u00f6r den enskilt st\u00f6rsta finansiella tillg\u00e5ngen. Mot bakgrund av ovanst\u00e5ende bed\u00f6mer f\u00f6retaget att det inte finns n\u00e5gon v\u00e4sentlig koncentration av risker i denna finansiella tillg\u00e5ng.
Koncernen har en bankstrategi med syfte att etablera, uppr\u00e4tth\u00e5lla och utveckla starka bankrelationer p\u00e5 koncernniv\u00e5. Detta i syfte att f\u00f6rse koncernen med l\u00e5ngsiktig banksupport, ett relevant produkt-sortiment och geografisk t\u00e4ckning.
Koncernen har likvida medel samt kort- och l\u00e5ngfristiga placeringar hos olika finansiella institutioner som godk\u00e4nts av koncernen. Dessa finansiella institutioner \u00e4r lokaliserade i st\u00f6rre l\u00e4nder \u00f6ver hela v\u00e4rlden och koncernens policy \u00e4r utformad f\u00f6r att begr\u00e4nsa risken hos en enskild institution. Risken f\u00f6r att en motpart inte fullg\u00f6r sina f\u00f6rpliktel-ser begr\u00e4nsas genom val av kreditv\u00e4rdiga motparter och genom att engagemanget per motpart begr\u00e4nsas. Koncernen genomf\u00f6r med j\u00e4mna mellanrum utv\u00e4rderingar av kreditv\u00e4rdigheten hos de finansiella institutioner som finns i dess placeringsstrategi. Koncernen kr\u00e4ver inte s\u00e4kerheter f\u00f6r dessa finansiella instrument.
Koncernen \u00e4r utsatt f\u00f6r kreditrisk ifall n\u00e5gon motpart i derivativa instru-ment inte fullf\u00f6ljer sitt \u00e5tagande. Koncernen begr\u00e4nsar denna expone-ring genom att diversifiera mellan motparter med h\u00f6g kreditv\u00e4rdighet och genom att begr\u00e4nsa transaktionsvolymen med varje motpart. Vidare har koncernen ing\u00e5tt ISDA-avtal (International Swaps and Derivatives Association) med motparterna f\u00f6r att kunna kvitta ford-ringar och skulder i h\u00e4ndelse av betalningsinst\u00e4llelse hos motparten.
Not 33. \u00d6vriga skulder
Koncernen, MSEK | 2025 | 2024 |
Momsskulder och k\u00e4llskatt f\u00f6r personal | 695 | 209 |
\u00d6vriga ej r\u00e4nteb\u00e4rande kortfristiga skulder | 2 499 | 3 582 |
Totalt | 3 194 | 3 791 |
\u00d6vriga ej r\u00e4nteb\u00e4rande skulder inkluderar, ut\u00f6ver skulder f\u00f6r ej fakture-rade varor, bonusar, serviceskatt, revisionsarvoden, tullavgifter samt depositioner.
Not 8. Finansiella int\u00e4kter och kostnader
Koncernen | Moderbolaget | |||
MSEK | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
R\u00e4nteint\u00e4kter fr\u00e5n dotterbolag | \u2013 | \u2013 | 102 | 256 |
R\u00e4nteint\u00e4kter, externa | 166 | 168 | 2 | 2 |
R\u00e4nteint\u00e4kter, leasing | 1 | 2 | \u2013 | \u2013 |
Orealiserade valutakursvinster | 54 | 52 | \u2013 | \u2013 |
Realiserade valutakursvinster | 49 | 50 | \u2013 | \u2013 |
Utdelningar fr\u00e5n andra bolag | 9 | 0 | \u2013 | \u2013 |
Vinst vid f\u00f6rs\u00e4ljning av v\u00e4rdepapper | 2 | 10 | \u2013 | \u2013 |
F\u00f6r\u00e4ndring i verkligt v\u00e4rde av v\u00e4rdepapper | 11 | 3 | \u2013 | \u2013 |
Finansiella int\u00e4kter | 292 | 284 | 104 | 258 |
R\u00e4ntekostnader, externa | \u2013412 | \u2013384 | -1 | 0 |
R\u00e4ntekostnader, leasing | -159 | -109 | \u2013 | \u2013 |
Orealiserade valutakursvinster | -137 | -10 | \u2013 | \u2013 |
Realiserade valutakursvinster | -136 | -221 | \u2013 | \u2013 |
Finansiella kostnader | -844 | -724 | -1 | 0 |
Externa r\u00e4ntekostnader best\u00e5r huvudsakligen av r\u00e4ntor p\u00e5 banksyndikatet om MSEK -17 (-20), de bilaterala l\u00e5nen om MSEK -125 (-104), obligationsl\u00e5nen om MSEK -195 (-134) och f\u00f6retagscertifikatsprogrammet om MSEK 0 (-12).
I koncernen har redovisade kursdifferenser om netto MSEK 765 (-184) avseende skulder i utl\u00e4ndsk valuta omf\u00f6rts till \u00f6vrigt totalresultat. Dessa\u00a0skulder finansierar f\u00f6rv\u00e4rven av aktier i utl\u00e4ndska dotterbolag och fungerar som en kurss\u00e4kring f\u00f6r de f\u00f6rv\u00e4rvade nettotillg\u00e5ngarna. Beloppet\u00a0belastas med skatt, vilket resulterar i en nettoeffekt efter skatt p\u00e5 \u00f6vrigt totalresultat om MSEK 607 (-146).
Not 8. Finansiella int\u00e4kter och kostnader
Koncernen | Moderbolaget | |||
MSEK | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
R\u00e4nteint\u00e4kter fr\u00e5n dotterbolag | \u2013 | \u2013 | 102 | 256 |
R\u00e4nteint\u00e4kter, externa | 166 | 168 | 2 | 2 |
R\u00e4nteint\u00e4kter, leasing | 1 | 2 | \u2013 | \u2013 |
Orealiserade valutakursvinster | 54 | 52 | \u2013 | \u2013 |
Realiserade valutakursvinster | 49 | 50 | \u2013 | \u2013 |
Utdelningar fr\u00e5n andra bolag | 9 | 0 | \u2013 | \u2013 |
Vinst vid f\u00f6rs\u00e4ljning av v\u00e4rdepapper | 2 | 10 | \u2013 | \u2013 |
F\u00f6r\u00e4ndring i verkligt v\u00e4rde av v\u00e4rdepapper | 11 | 3 | \u2013 | \u2013 |
Finansiella int\u00e4kter | 292 | 284 | 104 | 258 |
R\u00e4ntekostnader, externa | \u2013412 | \u2013384 | -1 | 0 |
R\u00e4ntekostnader, leasing | -159 | -109 | \u2013 | \u2013 |
Orealiserade valutakursvinster | -137 | -10 | \u2013 | \u2013 |
Realiserade valutakursvinster | -136 | -221 | \u2013 | \u2013 |
Finansiella kostnader | -844 | -724 | -1 | 0 |
Externa r\u00e4ntekostnader best\u00e5r huvudsakligen av r\u00e4ntor p\u00e5 banksyndikatet om MSEK -17 (-20), de bilaterala l\u00e5nen om MSEK -125 (-104), obligationsl\u00e5nen om MSEK -195 (-134) och f\u00f6retagscertifikatsprogrammet om MSEK 0 (-12).
I koncernen har redovisade kursdifferenser om netto MSEK 765 (-184) avseende skulder i utl\u00e4ndsk valuta omf\u00f6rts till \u00f6vrigt totalresultat. Dessa\u00a0skulder finansierar f\u00f6rv\u00e4rven av aktier i utl\u00e4ndska dotterbolag och fungerar som en kurss\u00e4kring f\u00f6r de f\u00f6rv\u00e4rvade nettotillg\u00e5ngarna. Beloppet\u00a0belastas med skatt, vilket resulterar i en nettoeffekt efter skatt p\u00e5 \u00f6vrigt totalresultat om MSEK 607 (-146).
Not 8. Finansiella int\u00e4kter och kostnader
Koncernen | Moderbolaget | |||
MSEK | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
R\u00e4nteint\u00e4kter fr\u00e5n dotterbolag | \u2013 | \u2013 | 102 | 256 |
R\u00e4nteint\u00e4kter, externa | 166 | 168 | 2 | 2 |
R\u00e4nteint\u00e4kter, leasing | 1 | 2 | \u2013 | \u2013 |
Orealiserade valutakursvinster | 54 | 52 | \u2013 | \u2013 |
Realiserade valutakursvinster | 49 | 50 | \u2013 | \u2013 |
Utdelningar fr\u00e5n andra bolag | 9 | 0 | \u2013 | \u2013 |
Vinst vid f\u00f6rs\u00e4ljning av v\u00e4rdepapper | 2 | 10 | \u2013 | \u2013 |
F\u00f6r\u00e4ndring i verkligt v\u00e4rde av v\u00e4rdepapper | 11 | 3 | \u2013 | \u2013 |
Finansiella int\u00e4kter | 292 | 284 | 104 | 258 |
R\u00e4ntekostnader, externa | \u2013412 | \u2013384 | -1 | 0 |
R\u00e4ntekostnader, leasing | -159 | -109 | \u2013 | \u2013 |
Orealiserade valutakursvinster | -137 | -10 | \u2013 | \u2013 |
Realiserade valutakursvinster | -136 | -221 | \u2013 | \u2013 |
Finansiella kostnader | -844 | -724 | -1 | 0 |
Externa r\u00e4ntekostnader best\u00e5r huvudsakligen av r\u00e4ntor p\u00e5 banksyndikatet om MSEK -17 (-20), de bilaterala l\u00e5nen om MSEK -125 (-104), obligationsl\u00e5nen om MSEK -195 (-134) och f\u00f6retagscertifikatsprogrammet om MSEK 0 (-12).
I koncernen har redovisade kursdifferenser om netto MSEK 765 (-184) avseende skulder i utl\u00e4ndsk valuta omf\u00f6rts till \u00f6vrigt totalresultat. Dessa\u00a0skulder finansierar f\u00f6rv\u00e4rven av aktier i utl\u00e4ndska dotterbolag och fungerar som en kurss\u00e4kring f\u00f6r de f\u00f6rv\u00e4rvade nettotillg\u00e5ngarna. Beloppet\u00a0belastas med skatt, vilket resulterar i en nettoeffekt efter skatt p\u00e5 \u00f6vrigt totalresultat om MSEK 607 (-146).
Not 8. Finansiella int\u00e4kter och kostnader
Koncernen | Moderbolaget | |||
MSEK | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
R\u00e4nteint\u00e4kter fr\u00e5n dotterbolag | \u2013 | \u2013 | 102 | 256 |
R\u00e4nteint\u00e4kter, externa | 166 | 168 | 2 | 2 |
R\u00e4nteint\u00e4kter, leasing | 1 | 2 | \u2013 | \u2013 |
Orealiserade valutakursvinster | 54 | 52 | \u2013 | \u2013 |
Realiserade valutakursvinster | 49 | 50 | \u2013 | \u2013 |
Utdelningar fr\u00e5n andra bolag | 9 | 0 | \u2013 | \u2013 |
Vinst vid f\u00f6rs\u00e4ljning av v\u00e4rdepapper | 2 | 10 | \u2013 | \u2013 |
F\u00f6r\u00e4ndring i verkligt v\u00e4rde av v\u00e4rdepapper | 11 | 3 | \u2013 | \u2013 |
Finansiella int\u00e4kter | 292 | 284 | 104 | 258 |
R\u00e4ntekostnader, externa | \u2013412 | \u2013384 | -1 | 0 |
R\u00e4ntekostnader, leasing | -159 | -109 | \u2013 | \u2013 |
Orealiserade valutakursvinster | -137 | -10 | \u2013 | \u2013 |
Realiserade valutakursvinster | -136 | -221 | \u2013 | \u2013 |
Finansiella kostnader | -844 | -724 | -1 | 0 |
Externa r\u00e4ntekostnader best\u00e5r huvudsakligen av r\u00e4ntor p\u00e5 banksyndikatet om MSEK -17 (-20), de bilaterala l\u00e5nen om MSEK -125 (-104), obligationsl\u00e5nen om MSEK -195 (-134) och f\u00f6retagscertifikatsprogrammet om MSEK 0 (-12).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestIncomeExpenseExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:549300UCKT2UK88AG251", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__60": { "value": "Not 8. Finansiella int\u00e4kter och kostnader
Koncernen | Moderbolaget | |||
MSEK | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
R\u00e4nteint\u00e4kter fr\u00e5n dotterbolag | \u2013 | \u2013 | 102 | 256 |
R\u00e4nteint\u00e4kter, externa | 166 | 168 | 2 | 2 |
R\u00e4nteint\u00e4kter, leasing | 1 | 2 | \u2013 | \u2013 |
Orealiserade valutakursvinster | 54 | 52 | \u2013 | \u2013 |
Realiserade valutakursvinster | 49 | 50 | \u2013 | \u2013 |
Utdelningar fr\u00e5n andra bolag | 9 | 0 | \u2013 | \u2013 |
Vinst vid f\u00f6rs\u00e4ljning av v\u00e4rdepapper | 2 | 10 | \u2013 | \u2013 |
F\u00f6r\u00e4ndring i verkligt v\u00e4rde av v\u00e4rdepapper | 11 | 3 | \u2013 | \u2013 |
Finansiella int\u00e4kter | 292 | 284 | 104 | 258 |
R\u00e4ntekostnader, externa | \u2013412 | \u2013384 | -1 | 0 |
R\u00e4ntekostnader, leasing | -159 | -109 | \u2013 | \u2013 |
Orealiserade valutakursvinster | -137 | -10 | \u2013 | \u2013 |
Realiserade valutakursvinster | -136 | -221 | \u2013 | \u2013 |
Finansiella kostnader | -844 | -724 | -1 | 0 |
Externa r\u00e4ntekostnader best\u00e5r huvudsakligen av r\u00e4ntor p\u00e5 banksyndikatet om MSEK -17 (-20), de bilaterala l\u00e5nen om MSEK -125 (-104), obligationsl\u00e5nen om MSEK -195 (-134) och f\u00f6retagscertifikatsprogrammet om MSEK 0 (-12).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestExpenseExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:549300UCKT2UK88AG251", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__61": { "value": "Not 8. Finansiella int\u00e4kter och kostnader
Koncernen | Moderbolaget | |||
MSEK | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
R\u00e4nteint\u00e4kter fr\u00e5n dotterbolag | \u2013 | \u2013 | 102 | 256 |
R\u00e4nteint\u00e4kter, externa | 166 | 168 | 2 | 2 |
R\u00e4nteint\u00e4kter, leasing | 1 | 2 | \u2013 | \u2013 |
Orealiserade valutakursvinster | 54 | 52 | \u2013 | \u2013 |
Realiserade valutakursvinster | 49 | 50 | \u2013 | \u2013 |
Utdelningar fr\u00e5n andra bolag | 9 | 0 | \u2013 | \u2013 |
Vinst vid f\u00f6rs\u00e4ljning av v\u00e4rdepapper | 2 | 10 | \u2013 | \u2013 |
F\u00f6r\u00e4ndring i verkligt v\u00e4rde av v\u00e4rdepapper | 11 | 3 | \u2013 | \u2013 |
Finansiella int\u00e4kter | 292 | 284 | 104 | 258 |
R\u00e4ntekostnader, externa | \u2013412 | \u2013384 | -1 | 0 |
R\u00e4ntekostnader, leasing | -159 | -109 | \u2013 | \u2013 |
Orealiserade valutakursvinster | -137 | -10 | \u2013 | \u2013 |
Realiserade valutakursvinster | -136 | -221 | \u2013 | \u2013 |
Finansiella kostnader | -844 | -724 | -1 | 0 |
Not 8. Finansiella int\u00e4kter och kostnader
Koncernen | Moderbolaget | |||
MSEK | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
R\u00e4nteint\u00e4kter fr\u00e5n dotterbolag | \u2013 | \u2013 | 102 | 256 |
R\u00e4nteint\u00e4kter, externa | 166 | 168 | 2 | 2 |
R\u00e4nteint\u00e4kter, leasing | 1 | 2 | \u2013 | \u2013 |
Orealiserade valutakursvinster | 54 | 52 | \u2013 | \u2013 |
Realiserade valutakursvinster | 49 | 50 | \u2013 | \u2013 |
Utdelningar fr\u00e5n andra bolag | 9 | 0 | \u2013 | \u2013 |
Vinst vid f\u00f6rs\u00e4ljning av v\u00e4rdepapper | 2 | 10 | \u2013 | \u2013 |
F\u00f6r\u00e4ndring i verkligt v\u00e4rde av v\u00e4rdepapper | 11 | 3 | \u2013 | \u2013 |
Finansiella int\u00e4kter | 292 | 284 | 104 | 258 |
R\u00e4ntekostnader, externa | \u2013412 | \u2013384 | -1 | 0 |
R\u00e4ntekostnader, leasing | -159 | -109 | \u2013 | \u2013 |
Orealiserade valutakursvinster | -137 | -10 | \u2013 | \u2013 |
Realiserade valutakursvinster | -136 | -221 | \u2013 | \u2013 |
Finansiella kostnader | -844 | -724 | -1 | 0 |
Not 9. Aktuella och uppskjutna skatter
Redovisningsprinciper
Inkomstskatter inkluderar b\u00e5de aktuella och uppskjutna skatter. Dessa redovisas i resultatr\u00e4kningen, s\u00e5vida inte den underliggande transaktionen redovisas i \u00f6vrigt totalresultat eller \u00f6ver eget kapital. I dessa fall redovisas skatten p\u00e5 motsvarande s\u00e4tt. Aktuell skatt avser skatt som ska betalas eller erh\u00e5llas under innevarande \u00e5r, baserat p\u00e5 de skattesatser som fastst\u00e4llts per balansdagen, samt justeringar f\u00f6r tidigare \u00e5rs skatter. Aktuella skatteskulder och skattefordringar kvittas n\u00e4r det finns en laglig r\u00e4tt samt avsikt att g\u00f6ra s\u00e5. Uppskjuten skatt redovisas i enlighet med balansr\u00e4kningsmetoden. Den upp-skjutna skatten ber\u00e4knas med till\u00e4mpning av de skattesatser och skattelagar som \u00e4r beslutade, eller aviserade, per balansdagen och
som f\u00f6rv\u00e4ntas g\u00e4lla n\u00e4r den uppskjutna skattefordran realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras. Uppskjutna skattefordringar redovisas enbart i den m\u00e5n det \u00e4r sannolikt att de kan utnyttjas mot framtida skattepliktiga resultat.
Avseende Pelare II-reglerna har koncernen till\u00e4mpat det tillf\u00e4lliga undantag som IASB utf\u00e4rdade i maj 2023 fr\u00e5n redovisningskraven f\u00f6r uppskjuten skatt i IAS 12. F\u00f6ljaktligen varken redovisar eller offentligg\u00f6r koncernen information om uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder relaterade till inkomstskatter inom Pelare II.
Skatt p\u00e5 \u00e5rets nettoresultat | ||
Koncernen, MSEK | 2025 | 2024 |
St\u00f6rre komponenter i koncernens skattekostnad: | ||
Aktuell skattekostnad f\u00f6r perioden | -2 886 | -2 632 |
Justering av aktuell skatt f\u00f6r tidigare perioder | -40 | 117 |
Uppskjuten skattekostnad/int\u00e4kt h\u00e4nf\u00f6rlig till tempor\u00e4ra skillnader | 164 | 17 |
Uppskjuten skattekostnad/int\u00e4kt h\u00e4nf\u00f6rlig till f\u00f6r\u00e4ndrade skattesatser eller inf\u00f6randet av nya skatter | -2 | 1 |
Tidigare inte redovisade skattefordringar avseende f\u00f6rlustavdrag | 1 | 1 |
Tidigare inte redovisade uppskjutna skattefordringar avseende f\u00f6rlustavdrag och tempor\u00e4ra skillnader | 0 | 1 |
Uppskjuten skattekostnad avseende reduktion av uppskjuten skattefordran eller uppskjuten skatteint\u00e4kt avseende \u00e5terf\u00f6ring av tidigare reduktion | -18 | 14 |
\u00d6vriga skatter | -95 | -83 |
Total skattekostnad | -2 875 | -2 564 |
\u00d6vriga skatter avser utdelningsskatt m.m.
Skatt p\u00e5 \u00e5rets \u00f6vrigt totalresultat | ||
Koncernen, MSEK | 2025 | 2024 |
St\u00f6rre komponenter i koncernens skattekostnad | ||
Uppskjuten skatt p\u00e5: | ||
Kassafl\u00f6dess\u00e4kringar | -268 | 137 |
Omr\u00e4kningsdifferens | -173 | 34 |
Omv\u00e4rderingar av f\u00f6rm\u00e5nsbest\u00e4mda \u00e5taganden | 14 | 7 |
Total skattekostnad | -427 | 178 |
Skillnaden mellan koncernens faktiska skattekostnad och skattekost-naden baserad p\u00e5 g\u00e4llande skattesatser best\u00e5r av f\u00f6ljande komponenter:
Avst\u00e4mning av skattekostnaden | ||
Koncernen, MSEK | 2025 | 2024 |
Resultat efter finansiella poster | 11 198 | 9 996 |
Skatt enligt g\u00e4llande skattesats | -2 588 | -2 040 |
Skatteeffekten av: | ||
Ej avdragsgilla kostnader | -429 | -355 |
Ej beskattningsbara int\u00e4kter | 267 | 308 |
Skillnader mellan rapporterade bokf\u00f6ringsm\u00e4ssiga avskrivningar och skattem\u00e4ssiga avskrivningar | 0 | 1 |
Skillnader mellan \u00f6vriga rapporterade boksluts-dispositioner och \u00f6vriga skattem\u00e4ssiga bokslutsdispositioner | -8 | -249 |
Skatteavdrag fr\u00e5n tidigare \u00e5r | 27 | 4 |
Justering av aktuell skatt f\u00f6r tidigare perioder | -53 | -150 |
Justering av uppskjuten skatt | 2 | \u2013 |
\u00d6vrigt | -95 | -83 |
Total skattekostnad | -2 875 | -2 564 |
Alfa Laval har reserveringar f\u00f6r os\u00e4kra skattepositioner och de bokas upp som en del av aktuella skatteskulder n\u00e4r t. ex. en lokal skatterevision eller ett skattebeslut indikerar en \u00f6kad skattebelastning och bolaget g\u00f6r bed\u00f6mningen att skattemyndigheten helt eller delvis kan vinna framg\u00e5ng i den framtida processen.
Tempor\u00e4ra skillnader f\u00f6religger i de fall tillg\u00e5ngarnas eller skuldernas redovisade v\u00e4rde respektive skattem\u00e4ssiga v\u00e4rden \u00e4r olika. Koncer-nens tempor\u00e4ra skillnader har resulterat i en uppskjuten skattefordran eller uppskjuten skatteskuld avseende f\u00f6ljande balansposter:
Uppskjutna skattefordringar och -skulder | 2025 | 2024 | ||
Koncernen, MSEK | Fordran | Skuld | Fordran | Skuld |
Avseende: | ||||
Immateriella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar | 0 | 1 947 | 1 | 1 246 |
Materiella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar | 111 | 210 | 95 | 165 |
Nyttjander\u00e4tter | 238 | 55 | 26 | 144 |
Lager | 218 | 271 | 241 | 164 |
\u00d6vriga oms\u00e4ttningstillg\u00e5ngar | 13 | 3 | 2 | 5 |
Finansiella tillg\u00e5ngar | 1 | 6 | 0 | 12 |
Kortfristiga skulder | 1 575 | 32 | 1 525 | 50 |
Leasingskulder | 56 | 208 | 142 | \u2013 |
F\u00f6rlustavdrag * | 246 | 0 | 67 | \u2013 |
Andra poster | 17 | 959 | 59 | 822 |
Deltotal | 2 475 | 3 691 | 2 158 | 2 608 |
Kvittning inom bolag | -232 | -232 | -216 | -216 |
Totala uppskjutna skatter | 2 243 | 3 458 | 1 942 | 2 392 |
* De f\u00f6rlustavdrag som denna uppskjutna skattefordran avser uppg\u00e5r till MSEK 1 341 (265).
Dessa f\u00f6rlustavdrag \u00e4r i allt v\u00e4sentligt tidsm\u00e4ssigt obegr\u00e4nsade.
I koncernen finns tempor\u00e4ra skillnader och f\u00f6rlustavdrag om MSEK 1 190 (1 228) som ej har renderat motsvarande uppskjutna skatte-fordran, d\u00e5 bed\u00f6mningen \u00e4r att dessa sannolikt ej kommer att kunna utnyttjas inom \u00f6versk\u00e5dlig tid. De tempor\u00e4ra skillnaderna avser huvud-sakligen pensioner, d\u00e4r utbetalningstidpunkten ligger s\u00e5 l\u00e5ngt fram i tiden att det med h\u00e4nsyn till diskontering och os\u00e4kerhet i framtida resultatniv\u00e5er inte ansetts f\u00f6religga n\u00e5gon tillg\u00e5ng. F\u00f6rlustavdragen \u00e4r\u00a0i allt v\u00e4sentligt tidsm\u00e4ssigt obegr\u00e4nsade, men det f\u00f6rlustavdrag som\u00a0kan utnyttjas per \u00e5r kan vara begr\u00e4nsat till en viss andel av det skattepliktiga resultatet.
Koncernens normala effektiva skattesats \u00e4r cirka 26 (26) procent baserat p\u00e5 beskattningsbart resultat, och den \u00e4r ber\u00e4knad som ett viktat medeltal baserat p\u00e5 respektive i koncernen ing\u00e5ende bolags andel av resultat f\u00f6re skatt. Eng\u00e5ngsposter kan dock g\u00f6ra skatte-satsen f\u00f6r ett enskilt \u00e5r h\u00f6gre eller l\u00e4gre.
Konsekvenser av implementeringen av Pelare II-reglerna
Pelare II-lagstiftning har antagits eller i sak antagits i vissa jurisdiktioner d\u00e4r koncernen \u00e4r verksam. Lagstiftningen tr\u00e4dde i kraft f\u00f6r koncernens r\u00e4kenskaps\u00e5r som b\u00f6rjar den 1 januari 2024. Koncernen omfattas av den antagna lagstiftningen och har gjort en bed\u00f6mning av koncernens potentiella exponering f\u00f6r inkomstskatter enligt Pelare II.
Bed\u00f6mningen av den potentiella exponeringen f\u00f6r inkomstskatter enligt Pelare II baseras p\u00e5 de senaste land-f\u00f6r-land-rapporteringen och de finansiella rapporterna f\u00f6r de ing\u00e5ende enheterna i koncernen. P\u00e5 grundval av bed\u00f6mningen \u00e4r de effektiva skattesatserna inom Pelare II i de flesta jurisdiktioner d\u00e4r koncernen \u00e4r verksam \u00f6ver 15 procent. Det finns dock ett begr\u00e4nsat antal jurisdiktioner d\u00e4r det till-f\u00e4lliga safe harbor-undantaget inte \u00e4r till\u00e4mpligt, men i dessa jurisdik-tioner \u00e4r den effektiva skattesatsen enligt Pelare II n\u00e4ra 15 procent eller undantagen i enlighet med lokala Pelare II regler. Koncernen f\u00f6rv\u00e4ntar sig d\u00e4rf\u00f6r inte n\u00e5gon v\u00e4sentlig exponering mot inkomstskatter enligt Pelare II i dessa jurisdiktioner.
Koncernen forts\u00e4tter att utv\u00e4rdera effekterna av lagstiftningen om inkomstskatt inom Pelare II p\u00e5 dess framtida finansiella resultat.
Redovisningsprinciper
Inkomstskatter inkluderar b\u00e5de aktuella och uppskjutna skatter. Dessa redovisas i resultatr\u00e4kningen, s\u00e5vida inte den underliggande transaktionen redovisas i \u00f6vrigt totalresultat eller \u00f6ver eget kapital. I dessa fall redovisas skatten p\u00e5 motsvarande s\u00e4tt. Aktuell skatt avser skatt som ska betalas eller erh\u00e5llas under innevarande \u00e5r, baserat p\u00e5 de skattesatser som fastst\u00e4llts per balansdagen, samt justeringar f\u00f6r tidigare \u00e5rs skatter. Aktuella skatteskulder och skattefordringar kvittas n\u00e4r det finns en laglig r\u00e4tt samt avsikt att g\u00f6ra s\u00e5. Uppskjuten skatt redovisas i enlighet med balansr\u00e4kningsmetoden. Den upp-skjutna skatten ber\u00e4knas med till\u00e4mpning av de skattesatser och skattelagar som \u00e4r beslutade, eller aviserade, per balansdagen och
som f\u00f6rv\u00e4ntas g\u00e4lla n\u00e4r den uppskjutna skattefordran realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras. Uppskjutna skattefordringar redovisas enbart i den m\u00e5n det \u00e4r sannolikt att de kan utnyttjas mot framtida skattepliktiga resultat.
Avseende Pelare II-reglerna har koncernen till\u00e4mpat det tillf\u00e4lliga undantag som IASB utf\u00e4rdade i maj 2023 fr\u00e5n redovisningskraven f\u00f6r uppskjuten skatt i IAS 12. F\u00f6ljaktligen varken redovisar eller offentligg\u00f6r koncernen information om uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder relaterade till inkomstskatter inom Pelare II.
Skatt p\u00e5 \u00e5rets nettoresultat | ||
Koncernen, MSEK | 2025 | 2024 |
St\u00f6rre komponenter i koncernens skattekostnad: | ||
Aktuell skattekostnad f\u00f6r perioden | -2 886 | -2 632 |
Justering av aktuell skatt f\u00f6r tidigare perioder | -40 | 117 |
Uppskjuten skattekostnad/int\u00e4kt h\u00e4nf\u00f6rlig till tempor\u00e4ra skillnader | 164 | 17 |
Uppskjuten skattekostnad/int\u00e4kt h\u00e4nf\u00f6rlig till f\u00f6r\u00e4ndrade skattesatser eller inf\u00f6randet av nya skatter | -2 | 1 |
Tidigare inte redovisade skattefordringar avseende f\u00f6rlustavdrag | 1 | 1 |
Tidigare inte redovisade uppskjutna skattefordringar avseende f\u00f6rlustavdrag och tempor\u00e4ra skillnader | 0 | 1 |
Uppskjuten skattekostnad avseende reduktion av uppskjuten skattefordran eller uppskjuten skatteint\u00e4kt avseende \u00e5terf\u00f6ring av tidigare reduktion | -18 | 14 |
\u00d6vriga skatter | -95 | -83 |
Total skattekostnad | -2 875 | -2 564 |
\u00d6vriga skatter avser utdelningsskatt m.m.
Skatt p\u00e5 \u00e5rets \u00f6vrigt totalresultat | ||
Koncernen, MSEK | 2025 | 2024 |
St\u00f6rre komponenter i koncernens skattekostnad | ||
Uppskjuten skatt p\u00e5: | ||
Kassafl\u00f6dess\u00e4kringar | -268 | 137 |
Omr\u00e4kningsdifferens | -173 | 34 |
Omv\u00e4rderingar av f\u00f6rm\u00e5nsbest\u00e4mda \u00e5taganden | 14 | 7 |
Total skattekostnad | -427 | 178 |
Alfa Laval har reserveringar f\u00f6r os\u00e4kra skattepositioner och de bokas upp som en del av aktuella skatteskulder n\u00e4r t. ex. en lokal skatterevision eller ett skattebeslut indikerar en \u00f6kad skattebelastning och bolaget g\u00f6r bed\u00f6mningen att skattemyndigheten helt eller delvis kan vinna framg\u00e5ng i den framtida processen.
Tempor\u00e4ra skillnader f\u00f6religger i de fall tillg\u00e5ngarnas eller skuldernas redovisade v\u00e4rde respektive skattem\u00e4ssiga v\u00e4rden \u00e4r olika. Koncer-nens tempor\u00e4ra skillnader har resulterat i en uppskjuten skattefordran eller uppskjuten skatteskuld avseende f\u00f6ljande balansposter:
Uppskjutna skattefordringar och -skulder | 2025 | 2024 | ||
Koncernen, MSEK | Fordran | Skuld | Fordran | Skuld |
Avseende: | ||||
Immateriella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar | 0 | 1 947 | 1 | 1 246 |
Materiella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar | 111 | 210 | 95 | 165 |
Nyttjander\u00e4tter | 238 | 55 | 26 | 144 |
Lager | 218 | 271 | 241 | 164 |
\u00d6vriga oms\u00e4ttningstillg\u00e5ngar | 13 | 3 | 2 | 5 |
Finansiella tillg\u00e5ngar | 1 | 6 | 0 | 12 |
Kortfristiga skulder | 1 575 | 32 | 1 525 | 50 |
Leasingskulder | 56 | 208 | 142 | \u2013 |
F\u00f6rlustavdrag * | 246 | 0 | 67 | \u2013 |
Andra poster | 17 | 959 | 59 | 822 |
Deltotal | 2 475 | 3 691 | 2 158 | 2 608 |
Kvittning inom bolag | -232 | -232 | -216 | -216 |
Totala uppskjutna skatter | 2 243 | 3 458 | 1 942 | 2 392 |
* De f\u00f6rlustavdrag som denna uppskjutna skattefordran avser uppg\u00e5r till MSEK 1 341 (265).
Dessa f\u00f6rlustavdrag \u00e4r i allt v\u00e4sentligt tidsm\u00e4ssigt obegr\u00e4nsade.
I koncernen finns tempor\u00e4ra skillnader och f\u00f6rlustavdrag om MSEK 1 190 (1 228) som ej har renderat motsvarande uppskjutna skatte-fordran, d\u00e5 bed\u00f6mningen \u00e4r att dessa sannolikt ej kommer att kunna utnyttjas inom \u00f6versk\u00e5dlig tid. De tempor\u00e4ra skillnaderna avser huvud-sakligen pensioner, d\u00e4r utbetalningstidpunkten ligger s\u00e5 l\u00e5ngt fram i tiden att det med h\u00e4nsyn till diskontering och os\u00e4kerhet i framtida resultatniv\u00e5er inte ansetts f\u00f6religga n\u00e5gon tillg\u00e5ng. F\u00f6rlustavdragen \u00e4r\u00a0i allt v\u00e4sentligt tidsm\u00e4ssigt obegr\u00e4nsade, men det f\u00f6rlustavdrag som\u00a0kan utnyttjas per \u00e5r kan vara begr\u00e4nsat till en viss andel av det skattepliktiga resultatet.
Konsekvenser av implementeringen av Pelare II-reglerna
Pelare II-lagstiftning har antagits eller i sak antagits i vissa jurisdiktioner d\u00e4r koncernen \u00e4r verksam. Lagstiftningen tr\u00e4dde i kraft f\u00f6r koncernens r\u00e4kenskaps\u00e5r som b\u00f6rjar den 1 januari 2024. Koncernen omfattas av den antagna lagstiftningen och har gjort en bed\u00f6mning av koncernens potentiella exponering f\u00f6r inkomstskatter enligt Pelare II.
Bed\u00f6mningen av den potentiella exponeringen f\u00f6r inkomstskatter enligt Pelare II baseras p\u00e5 de senaste land-f\u00f6r-land-rapporteringen och de finansiella rapporterna f\u00f6r de ing\u00e5ende enheterna i koncernen. P\u00e5 grundval av bed\u00f6mningen \u00e4r de effektiva skattesatserna inom Pelare II i de flesta jurisdiktioner d\u00e4r koncernen \u00e4r verksam \u00f6ver 15 procent. Det finns dock ett begr\u00e4nsat antal jurisdiktioner d\u00e4r det till-f\u00e4lliga safe harbor-undantaget inte \u00e4r till\u00e4mpligt, men i dessa jurisdik-tioner \u00e4r den effektiva skattesatsen enligt Pelare II n\u00e4ra 15 procent eller undantagen i enlighet med lokala Pelare II regler. Koncernen f\u00f6rv\u00e4ntar sig d\u00e4rf\u00f6r inte n\u00e5gon v\u00e4sentlig exponering mot inkomstskatter enligt Pelare II i dessa jurisdiktioner.
Koncernen forts\u00e4tter att utv\u00e4rdera effekterna av lagstiftningen om inkomstskatt inom Pelare II p\u00e5 dess framtida finansiella resultat.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDeferredTaxesExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:549300UCKT2UK88AG251", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__69": { "value": "Redovisningsprinciper
Inkomstskatter inkluderar b\u00e5de aktuella och uppskjutna skatter. Dessa redovisas i resultatr\u00e4kningen, s\u00e5vida inte den underliggande transaktionen redovisas i \u00f6vrigt totalresultat eller \u00f6ver eget kapital. I dessa fall redovisas skatten p\u00e5 motsvarande s\u00e4tt. Aktuell skatt avser skatt som ska betalas eller erh\u00e5llas under innevarande \u00e5r, baserat p\u00e5 de skattesatser som fastst\u00e4llts per balansdagen, samt justeringar f\u00f6r tidigare \u00e5rs skatter. Aktuella skatteskulder och skattefordringar kvittas n\u00e4r det finns en laglig r\u00e4tt samt avsikt att g\u00f6ra s\u00e5. Uppskjuten skatt redovisas i enlighet med balansr\u00e4kningsmetoden. Den upp-skjutna skatten ber\u00e4knas med till\u00e4mpning av de skattesatser och skattelagar som \u00e4r beslutade, eller aviserade, per balansdagen och
som f\u00f6rv\u00e4ntas g\u00e4lla n\u00e4r den uppskjutna skattefordran realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras. Uppskjutna skattefordringar redovisas enbart i den m\u00e5n det \u00e4r sannolikt att de kan utnyttjas mot framtida skattepliktiga resultat.
Avseende Pelare II-reglerna har koncernen till\u00e4mpat det tillf\u00e4lliga undantag som IASB utf\u00e4rdade i maj 2023 fr\u00e5n redovisningskraven f\u00f6r uppskjuten skatt i IAS 12. F\u00f6ljaktligen varken redovisar eller offentligg\u00f6r koncernen information om uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder relaterade till inkomstskatter inom Pelare II.
Redovisningsprinciper
Inkomstskatter inkluderar b\u00e5de aktuella och uppskjutna skatter. Dessa redovisas i resultatr\u00e4kningen, s\u00e5vida inte den underliggande transaktionen redovisas i \u00f6vrigt totalresultat eller \u00f6ver eget kapital. I dessa fall redovisas skatten p\u00e5 motsvarande s\u00e4tt. Aktuell skatt avser skatt som ska betalas eller erh\u00e5llas under innevarande \u00e5r, baserat p\u00e5 de skattesatser som fastst\u00e4llts per balansdagen, samt justeringar f\u00f6r tidigare \u00e5rs skatter. Aktuella skatteskulder och skattefordringar kvittas n\u00e4r det finns en laglig r\u00e4tt samt avsikt att g\u00f6ra s\u00e5. Uppskjuten skatt redovisas i enlighet med balansr\u00e4kningsmetoden. Den upp-skjutna skatten ber\u00e4knas med till\u00e4mpning av de skattesatser och skattelagar som \u00e4r beslutade, eller aviserade, per balansdagen och
som f\u00f6rv\u00e4ntas g\u00e4lla n\u00e4r den uppskjutna skattefordran realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras. Uppskjutna skattefordringar redovisas enbart i den m\u00e5n det \u00e4r sannolikt att de kan utnyttjas mot framtida skattepliktiga resultat.
Avseende Pelare II-reglerna har koncernen till\u00e4mpat det tillf\u00e4lliga undantag som IASB utf\u00e4rdade i maj 2023 fr\u00e5n redovisningskraven f\u00f6r uppskjuten skatt i IAS 12. F\u00f6ljaktligen varken redovisar eller offentligg\u00f6r koncernen information om uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder relaterade till inkomstskatter inom Pelare II.
Not 10. Resultat per aktie
Resultat per aktie, f\u00f6re och efter utsp\u00e4dning \u00e4r ber\u00e4knat utifr\u00e5n f\u00f6ljande:
MSEK | 2025 | 2024 |
Resultat h\u00e4nf\u00f6rligt till moderbolagets aktie\u00e4gare (MSEK) | 8 272 | 7 391 |
V\u00e4gt genomsnittligt antal utest\u00e5ende aktier | 413 326 315 | 413 326 315 |
Resultat per aktie f\u00f6re och efter utsp\u00e4dning (kr per aktie) | 20,01 | 17,88 |
V\u00e4gt genomsnittligt antal aktier \u00e4r of\u00f6r\u00e4ndrat sedan f\u00f6reg\u00e5ende \u00e5r d\u00e5 ingen f\u00f6r\u00e4ndring har skett i antalet aktier. Det finns inte n\u00e5gon utsp\u00e4d-ning av aktierna.
Not 11. Immateriella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar och goodwill
Redovisningsprinciper
Immateriella anl\u00e4ggningar har redovisats till anskaffningsv\u00e4rdet efter avdrag f\u00f6r ackumulerade planenliga avskrivningar. De planen-liga avskrivningarna baseras p\u00e5 de immateriella anl\u00e4ggningarnas anskaffningsv\u00e4rden och ber\u00e4knas med h\u00e4nsyn till uppskattad nyttjandeperiod.
Nyttjandeperioder:
Patent och icke patenterat kunnande | 10\u201320 \u00e5r |
Kundrelationer | 10\u201320 \u00e5r |
Varum\u00e4rken | 10\u201320 \u00e5r |
Licenser, hyresr\u00e4tter samt liknande r\u00e4ttigheter | 10\u201320 \u00e5r |
Internt upparbetade immateriella tillg\u00e5ngar | 5 \u00e5r |
Avskrivningar sker enligt den linj\u00e4ra metoden. Eventuella till\u00e4gg till k\u00f6peskillingen i samband med f\u00f6rv\u00e4rv av verksamheter skrivs av \u00f6ver samma period som den ursprungliga k\u00f6peskillingen. Aktiverade utgifter f\u00f6r internt upparbetade tillg\u00e5ngar avser i huvudsak utgifter f\u00f6r utveckling av ERP-system. Utgifter f\u00f6r forskning kostnadsf\u00f6rs n\u00e4r de uppst\u00e5r. Utgifter som uppst\u00e5tt i utvecklingsprojekt redovisas som immateriella tillg\u00e5ngar n\u00e4r kriterierna i IAS 38 \u00e4r uppfyllda. Avskriv-ningar g\u00f6rs fr\u00e5n den tidpunkt d\u00e5 tillg\u00e5ngen \u00e4r f\u00e4rdig att anv\u00e4ndas. Utvecklingsutgifter som inte uppfyller kriterierna i IAS 38 redovisas som kostnader n\u00e4r de uppst\u00e5r.
Vid f\u00f6rs\u00e4ljning eller utrangering av immateriella anl\u00e4ggningstill-g\u00e5ngar ber\u00e4knas resultatet i f\u00f6rh\u00e5llande till det planenliga restv\u00e4r-det. Resultatet av f\u00f6rs\u00e4ljning av immateriella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar ing\u00e5r i \u00f6vriga r\u00f6relseint\u00e4kter eller \u00f6vriga r\u00f6relsekostnader. N\u00e4r det finns indikationer om att v\u00e4rdet p\u00e5 en immateriell tillg\u00e5ng med en best\u00e4mbar nyttjandeperiod har minskat sker en v\u00e4rdering om den
beh\u00f6ver skrivas ned. Om det redovisade v\u00e4rdet \u00f6verstiger \u00e5tervin-ningsv\u00e4rdet sker en nedskrivning som belastar r\u00f6relseresultatet. \u00c5tervinningsv\u00e4rdet fastst\u00e4lls normalt utifr\u00e5n verkligt v\u00e4rde minus f\u00f6rs\u00e4ljningskostnader.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsOtherThanGoodwillExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:549300UCKT2UK88AG251", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__76": { "value": "Not 11. Immateriella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar och goodwill
Redovisningsprinciper
Immateriella anl\u00e4ggningar har redovisats till anskaffningsv\u00e4rdet efter avdrag f\u00f6r ackumulerade planenliga avskrivningar. De planen-liga avskrivningarna baseras p\u00e5 de immateriella anl\u00e4ggningarnas anskaffningsv\u00e4rden och ber\u00e4knas med h\u00e4nsyn till uppskattad nyttjandeperiod.
Nyttjandeperioder:
Patent och icke patenterat kunnande | 10\u201320 \u00e5r |
Kundrelationer | 10\u201320 \u00e5r |
Varum\u00e4rken | 10\u201320 \u00e5r |
Licenser, hyresr\u00e4tter samt liknande r\u00e4ttigheter | 10\u201320 \u00e5r |
Internt upparbetade immateriella tillg\u00e5ngar | 5 \u00e5r |
Avskrivningar sker enligt den linj\u00e4ra metoden. Eventuella till\u00e4gg till k\u00f6peskillingen i samband med f\u00f6rv\u00e4rv av verksamheter skrivs av \u00f6ver samma period som den ursprungliga k\u00f6peskillingen. Aktiverade utgifter f\u00f6r internt upparbetade tillg\u00e5ngar avser i huvudsak utgifter f\u00f6r utveckling av ERP-system. Utgifter f\u00f6r forskning kostnadsf\u00f6rs n\u00e4r de uppst\u00e5r. Utgifter som uppst\u00e5tt i utvecklingsprojekt redovisas som immateriella tillg\u00e5ngar n\u00e4r kriterierna i IAS 38 \u00e4r uppfyllda. Avskriv-ningar g\u00f6rs fr\u00e5n den tidpunkt d\u00e5 tillg\u00e5ngen \u00e4r f\u00e4rdig att anv\u00e4ndas. Utvecklingsutgifter som inte uppfyller kriterierna i IAS 38 redovisas som kostnader n\u00e4r de uppst\u00e5r.
Vid f\u00f6rs\u00e4ljning eller utrangering av immateriella anl\u00e4ggningstill-g\u00e5ngar ber\u00e4knas resultatet i f\u00f6rh\u00e5llande till det planenliga restv\u00e4r-det. Resultatet av f\u00f6rs\u00e4ljning av immateriella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar ing\u00e5r i \u00f6vriga r\u00f6relseint\u00e4kter eller \u00f6vriga r\u00f6relsekostnader. N\u00e4r det finns indikationer om att v\u00e4rdet p\u00e5 en immateriell tillg\u00e5ng med en best\u00e4mbar nyttjandeperiod har minskat sker en v\u00e4rdering om den
beh\u00f6ver skrivas ned. Om det redovisade v\u00e4rdet \u00f6verstiger \u00e5tervin-ningsv\u00e4rdet sker en nedskrivning som belastar r\u00f6relseresultatet. \u00c5tervinningsv\u00e4rdet fastst\u00e4lls normalt utifr\u00e5n verkligt v\u00e4rde minus f\u00f6rs\u00e4ljningskostnader.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForResearchAndDevelopmentExpenseExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:549300UCKT2UK88AG251", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__83-1": { "value": "Not 11. Immateriella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar och goodwill
Redovisningsprinciper
Immateriella anl\u00e4ggningar har redovisats till anskaffningsv\u00e4rdet efter avdrag f\u00f6r ackumulerade planenliga avskrivningar. De planen-liga avskrivningarna baseras p\u00e5 de immateriella anl\u00e4ggningarnas anskaffningsv\u00e4rden och ber\u00e4knas med h\u00e4nsyn till uppskattad nyttjandeperiod.
Nyttjandeperioder:
Patent och icke patenterat kunnande | 10\u201320 \u00e5r |
Kundrelationer | 10\u201320 \u00e5r |
Varum\u00e4rken | 10\u201320 \u00e5r |
Licenser, hyresr\u00e4tter samt liknande r\u00e4ttigheter | 10\u201320 \u00e5r |
Internt upparbetade immateriella tillg\u00e5ngar | 5 \u00e5r |
Avskrivningar sker enligt den linj\u00e4ra metoden. Eventuella till\u00e4gg till k\u00f6peskillingen i samband med f\u00f6rv\u00e4rv av verksamheter skrivs av \u00f6ver samma period som den ursprungliga k\u00f6peskillingen. Aktiverade utgifter f\u00f6r internt upparbetade tillg\u00e5ngar avser i huvudsak utgifter f\u00f6r utveckling av ERP-system. Utgifter f\u00f6r forskning kostnadsf\u00f6rs n\u00e4r de uppst\u00e5r. Utgifter som uppst\u00e5tt i utvecklingsprojekt redovisas som immateriella tillg\u00e5ngar n\u00e4r kriterierna i IAS 38 \u00e4r uppfyllda. Avskriv-ningar g\u00f6rs fr\u00e5n den tidpunkt d\u00e5 tillg\u00e5ngen \u00e4r f\u00e4rdig att anv\u00e4ndas. Utvecklingsutgifter som inte uppfyller kriterierna i IAS 38 redovisas som kostnader n\u00e4r de uppst\u00e5r.
Vid f\u00f6rs\u00e4ljning eller utrangering av immateriella anl\u00e4ggningstill-g\u00e5ngar ber\u00e4knas resultatet i f\u00f6rh\u00e5llande till det planenliga restv\u00e4r-det. Resultatet av f\u00f6rs\u00e4ljning av immateriella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar ing\u00e5r i \u00f6vriga r\u00f6relseint\u00e4kter eller \u00f6vriga r\u00f6relsekostnader. N\u00e4r det finns indikationer om att v\u00e4rdet p\u00e5 en immateriell tillg\u00e5ng med en best\u00e4mbar nyttjandeperiod har minskat sker en v\u00e4rdering om den
beh\u00f6ver skrivas ned. Om det redovisade v\u00e4rdet \u00f6verstiger \u00e5tervin-ningsv\u00e4rdet sker en nedskrivning som belastar r\u00f6relseresultatet. \u00c5tervinningsv\u00e4rdet fastst\u00e4lls normalt utifr\u00e5n verkligt v\u00e4rde minus f\u00f6rs\u00e4ljningskostnader.
Goodwill
Goodwill redovisas till anskaffningsv\u00e4rde minskat med ackumule-rade nedskrivningar. Nedskrivningar belastar r\u00f6relseresultatet.
Skillnaden mellan erlagd k\u00f6peskilling och de f\u00f6rv\u00e4rvade bolagens nettotillg\u00e5ngar redovisas p\u00e5 de \u00f6verv\u00e4rden som kan h\u00e4nf\u00f6ras till respektive tillg\u00e5ngsslag, medan residualen redovisas som goodwill. Eftersom goodwillen \u00e4r en residualpost som framkommer n\u00e4r alla \u00f6vriga parametrar i f\u00f6rv\u00e4rvsanalysen har fastst\u00e4llts s\u00e5 kommer den att vara prelimin\u00e4r fram till dessa att \u00f6vriga v\u00e4rden \u00e4r slutgiltiga. Under de f\u00f6rsta 12 m\u00e5naderna efter f\u00f6rv\u00e4rvet \u00e4r v\u00e4rdet p\u00e5 good-willen d\u00e4rf\u00f6r prelimin\u00e4rt.
Goodwill testas f\u00f6r nedskrivning b\u00e5de \u00e5rligen och n\u00e4r det finns en indikation om att nedskrivningsbehov f\u00f6religger. F\u00f6r goodwill fast-st\u00e4lls \u00e5tervinningsv\u00e4rdet utifr\u00e5n nyttjandev\u00e4rdet, p\u00e5 basis av diskon-terade framtida kassafl\u00f6den. Koncernens verksamhet \u00e4r uppdelad i divisionerna Energy, Food & Water och Marine, som ocks\u00e5 utg\u00f6r koncernens kassagenererande enheter. Goodwillen \u00e4r f\u00f6rdelad p\u00e5 dessa kassagenererade enheter och nedskrivningstesterna utf\u00f6rs p\u00e5 dessa. Nuv\u00e4rdet baseras p\u00e5 de prognostiserade EBITDA siff-rorna f\u00f6r de kommande fem \u00e5ren, med avdrag f\u00f6r prognostiserade investeringar och f\u00f6r\u00e4ndringar i r\u00f6relsekapitalet, samt den uppskat-tade f\u00f6rv\u00e4ntade genomsnittliga tillv\u00e4xttakten inom branschen. Den anv\u00e4nda diskonteringsr\u00e4ntan \u00e4r den v\u00e4gda genomsnittliga kapital-kostnaden (WACC) f\u00f6re skatt.
Koncernen, MSEK | Patent och icke patenterat kunnande | Varum\u00e4rken | Kundrelationer | Licenser, hyresr\u00e4tter samt liknande r\u00e4ttigheter | Internt upp-arbetade immateriella tillg\u00e5ngar | Goodwill | Totalt |
Ackumulerade anskaffningsv\u00e4rden | |||||||
1 januari 2025 | 9 061 | 8 607 | \u2013 | 245 | 1 313 | 27 408 | 46 634 |
Investeringar | 0 | \u2013 | \u2013 | 26 | 133 | \u2013 | 159 |
F\u00f6rv\u00e4rv | 3 351 | 45 | 321 | 57 | 3 | 6 216 | 9 991 |
F\u00f6rs\u00e4ljningar/utrangeringar | 0 | \u2013 | \u2013 | 5 | -4 | \u2013 | 0 |
Omklassificeringar | 6 | -6 | \u2013 | 157 | -161 | \u2013 | -3 |
Omr\u00e4kningsdifferens | -902 | -667 | -9 | -27 | -55 | -2 330 | -3 990 |
31 december 2025 | 11 515 | 7 979 | 312 | 463 | 1 229 | 31 294 | 52 792 |
Ackumulerade avskrivningar | |||||||
1 januari 2025 | -7 115 | -7 435 | \u2013 | -112 | -635 | -1 778 | -17 076 |
\u00c5rets avskrivningar | -35 | -2 | \u2013 | -12 | -165 | \u2013 | -213 |
Avskrivning p\u00e5 \u00f6verv\u00e4rden | -373 | -166 | -16 | \u2013 | \u2013 | \u2013 | -555 |
F\u00f6rv\u00e4rv | \u2013 | \u2013 | \u2013 | -38 | -2 | \u2013 | -40 |
F\u00f6rs\u00e4ljningar/utrangeringar | 0 | \u2013 | \u2013 | 3 | 2 | \u2013 | 5 |
Omklassificeringar | -14 | 2 | \u2013 | 5 | 2 | \u2013 | -4 |
Omr\u00e4kningsdifferens | 689 | 595 | 0 | 9 | 37 | 206 | 1 536 |
31 december 2025 | -6 848 | -7 006 | -16 | -144 | -762 | -1 572 | -16 347 |
Redovisade v\u00e4rden 31 december 2025 | 4 667 | 974 | 297 | 319 | 467 | 29 722 | 36 445 |
Koncernen, MSEK | Patent och icke patenterat kunnande | Varum\u00e4rken | Licenser, hyresr\u00e4tter samt liknande r\u00e4ttigheter | Internt upparbetade immateriella tillg\u00e5ngar | Goodwill | Totalt |
Ackumulerade anskaffningsv\u00e4rden | ||||||
1 januari 2024 | 8 904 | 8 422 | 221 | 1 161 | 26 734 | 45 442 |
Investeringar | 6 | \u2013 | 22 | 197 | \u2013 | 225 |
F\u00f6rs\u00e4ljningar/utrangeringar | -2 | 0 | -10 | -44 | \u2013 | -56 |
Omr\u00e4kningsdifferens | 152 | 185 | 12 | -1 | 674 | 1 023 |
31 december 2024 | 9 061 | 8 607 | 245 | 1 313 | 27 408 | 46 634 |
Ackumulerade avskrivningar | ||||||
1 januari 2024 | -6 528 | -6 984 | -108 | -535 | -1 665 | -15 820 |
\u00c5rets avskrivningar | -22 | -2 | -12 | -131 | \u2013 | -167 |
Avskrivning p\u00e5 \u00f6verv\u00e4rden | -301 | -314 | \u2013 | \u2013 | \u2013 | -616 |
F\u00f6rs\u00e4ljningar/utrangeringar | 0 | \u2013 | 11 | 29 | \u2013 | 40 |
Omklassificeringar | \u2013 | 0 | 0 | \u2013 | \u2013 | 0 |
Omr\u00e4kningsdifferens | -264 | -135 | -3 | 2 | -113 | -513 |
31 december 2024 | -7 115 | -7 435 | -112 | -635 | -1 778 | -17 077 |
Redovisade v\u00e4rden 31 december 2024 | 1 945 | 1 172 | 134 | 678 | 25 630 | 29 559 |
Internt upparbetade immateriella tillg\u00e5ngar avser kapitaliserade IT-kostnader och kapitaliserade utvecklingskostnader relaterade till F&U.
Nedskrivningspr\u00f6vning
Nedskrivningspr\u00f6vning har skett per utg\u00e5ngen av 2025, som visar att det inte finns n\u00e5got behov av att skriva ned goodwillen.
Tre av Alfa Lavals r\u00f6relsesegment, de tre aff\u00e4rsdivisionerna Energy, Food & Water och Marine har identifierats som de kassagenererande enheterna inom Alfa Laval. Tekniskt sett kan en nyligen f\u00f6rv\u00e4rvad aff\u00e4rs-verksamhet f\u00f6ljas frist\u00e5ende under en inledande period, men f\u00f6rv\u00e4rvade aff\u00e4rsverksamheter integreras normalt in i divisionerna direkt. Detta inneb\u00e4r att den oberoende sp\u00e5rbarheten f\u00f6rloras ganska snart och d\u00e5 blir en frist\u00e5ende m\u00e4tning och testning ej genomf\u00f6rbar.
De kassafl\u00f6desgenererande enheternas \u00e5tervinningsv\u00e4rde baseras p\u00e5 deras nyttjandev\u00e4rde, vilket fastst\u00e4lls genom att ber\u00e4kna nuv\u00e4rdet av framtida kassafl\u00f6den. Nuv\u00e4rdet baseras p\u00e5 de prognostiserade EBITDA siffrorna f\u00f6r de kommande fem \u00e5ren, med avdrag f\u00f6r prognostiserade investeringar och f\u00f6r\u00e4ndringar i r\u00f6relsekapitalet under samma period samt d\u00e4refter den uppskattade f\u00f6rv\u00e4ntade genomsnittliga tillv\u00e4xttak-ten inom industrin.
Prognosen baseras p\u00e5 f\u00f6ljande komponenter:
Prognosen f\u00f6r 2026 baseras p\u00e5 koncernens normala rullande 12 m\u00e5naders \u201dForecast\u201d rapportering. Denna bygger p\u00e5 en m\u00e4ngd antaganden avseende den ekonomiska konjunkturen, volymtillv\u00e4xt, marknadsinitiativ, produktmix, valutakurser, kostnadsutveckling, kostnadsstruktur, F&U etc.
Prognosen f\u00f6r \u00e5ren 2027 till 2030 baseras p\u00e5 f\u00f6retagsledningens \u00f6vergripande antaganden avseende den ekonomiska konjunkturen, volymtillv\u00e4xt, marknadsinitiativ, produktmix, valutakurser, kostnads-utveckling, kostnadsstruktur, F&U etc.
Prognosen f\u00f6r \u00e5ren 2031 och fram\u00e5t baseras p\u00e5 den uppskattade f\u00f6rv\u00e4ntade genomsnittliga tillv\u00e4xttakten inom industrin om 2,25 (2,25) procent.
De antaganden som anv\u00e4nts f\u00f6r prognoserna \u00e5terspeglar tidigare erfarenheter eller information fr\u00e5n externa k\u00e4llor. Den anv\u00e4nda dis-konteringsr\u00e4ntan \u00e4r den v\u00e4gda genomsnittliga kapitalkostnaden (WACC) f\u00f6re skatt om 9,42 (9,64) procent. En k\u00e4nslighetsanalys har genomf\u00f6rts som visar att om WACC \u00f6kar med 1 procent eller om termi-naltillv\u00e4xten reduceras med 1 procent s\u00e5 skulle det redovisade v\u00e4rdet fortfarande \u00f6verstiga \u00e5tervinningsv\u00e4rdet.
Alfa Laval har inte n\u00e5gra \u00f6vriga immateriella tillg\u00e5ngar ut\u00f6ver goodwill med obest\u00e4mbara nyttjandeperioder.
Goodwill har allokerats till f\u00f6ljande kassagenererande enheter:
Goodwill | ||
Koncernen, MSEK | 2025 | 2024 |
Energy | 8 902 | 3 544 |
Food & Water | 4 652 | 5 135 |
Marine | 16 167 | 16 951 |
Total | 29 722 | 25 630 |
Under 2025Den 1 januari 2025 f\u00f6rv\u00e4rvade Alfa Laval 100 procent av ett mindre amerikanskt servicef\u00f6retag. F\u00f6rv\u00e4rvspriset uppgick till MSEK 82, varav MSEK 70 erlagts kontant och MSEK 12 inneh\u00e5llits. F\u00f6rv\u00e4rvskost-naderna uppgick till MSEK 3. Bolaget har ca 18 anst\u00e4llda och en \u00e5rsoms\u00e4ttning p\u00e5 ca MSEK 35. F\u00f6rv\u00e4rvet ing\u00e5r i Energy-divisionen och har inkluderats i konsolideringen fr.o.m. \u00e5rets b\u00f6rjan. Fr\u00e5n och med f\u00f6rv\u00e4rvsdatumet har bolaget bidragit med MSEK 20 i nettooms\u00e4ttning och MSEK 8 i justerad EBITA.
Den 2 april 2025 f\u00f6rv\u00e4rvade Alfa Laval 100 procent av NRG Marine Ltd. F\u00f6rv\u00e4rvspriset uppgick till MSEK 499, varav MSEK 476 erlagts kontant och MSEK 23 inneh\u00e5llits. F\u00f6rv\u00e4rvskostnaderna uppgick till MSEK 2. Bolaget har ca 30 anst\u00e4llda och en \u00e5rsoms\u00e4ttning p\u00e5 ca MSEK 200. NRG Marine ing\u00e5r i Marine-divisionen och har inkluderats i konsolide-ringen fr.o.m. andra kvartalet. Fr\u00e5n och med f\u00f6rv\u00e4rvsdatumet har bola-get bidragit med MSEK 53 i nettooms\u00e4ttning och MSEK 6 i justerad EBITA. Om bolaget f\u00f6rv\u00e4rvats 1 januari 2025 hade motsvarande siffror varit MSEK 66 resp. MSEK 4.
Den 7 juli 2025, slutf\u00f6rdes f\u00f6rv\u00e4rvet av aff\u00e4rsenheten Fives Cryoge-nics, en del av Fives Group. F\u00f6rv\u00e4rvspriset uppgick till MSEK 9 210. Transaktionskostnaderna uppgick till MSEK 80. Fives Cryogenics har 714 anst\u00e4llda och en \u00e5rsoms\u00e4ttning uppg\u00e5ende till ca MEUR 200. Fives Cryogenics har under \u00e5r 2025 utgjort en ny aff\u00e4rsenhet inom Energy-divisionen och har inkluderats i konsolideringen fr.o.m. det tredje kvartalet. Fr\u00e5n och med f\u00f6rv\u00e4rvsdatumet har bolaget bidragit med MSEK 1 135 i nettooms\u00e4ttning och MSEK 191 i justerad EBITA. Om bolaget f\u00f6rv\u00e4rvats 1 januari 2025 hade motsvarande siffror varit MSEK 2 250 resp. MSEK 421.
Samtliga f\u00f6rv\u00e4rvade tillg\u00e5ngar och skulder rapporterades enligt IFRS vid tiden f\u00f6r f\u00f6rv\u00e4rven. \u00d6verv\u00e4rden f\u00f6r immateriella anl\u00e4ggningstill-g\u00e5ngar skrivs av under 10-15 \u00e5r. Goodwill h\u00e4nf\u00f6r sig prim\u00e4rt till f\u00f6rv\u00e4n-tade framtida synergier. F\u00f6rv\u00e4rvsanalyserna f\u00f6r de tv\u00e5 senaste f\u00f6rv\u00e4rven \u00e4r fortfarande prelimin\u00e4ra s\u00e5 identifierade tillg\u00e5ngar och skulder kan komma att f\u00f6r\u00e4ndras.
Under 2024
Inga nya f\u00f6rv\u00e4rv genomf\u00f6rdes 2024 men vissa inneh\u00e5llna poster regle-rades. Den 14 mars 2024 f\u00f6rv\u00e4rvade Alfa Laval resterande 10,3 procent av StormGeos dotterbolag Climatempo i Brasilien fr\u00e5n minoritetsaktie-\u00e4garna. Alfa Lavals \u00e4gande \u00f6kade d\u00e4rmed fr\u00e5n 89,7 procent till 100 procent. K\u00f6peskillingen uppgick till MSEK 27 och betalades kontant. Transaktionen redovisades som en f\u00f6r\u00e4ndring inom eget kapital.
Under 2021 f\u00f6rv\u00e4rvade Alfa Laval en minoritetsandel om 16,5 procent i Marine Performance Systems (MPS), baserat i Nederl\u00e4nderna, med m\u00f6jlighet att senare f\u00f6rv\u00e4rva den \u00e5terst\u00e5ende delen av bolaget. Alfa Laval utnyttjade under 2023 m\u00f6jligheten att slutf\u00f6ra f\u00f6rv\u00e4rvet och \u00e4ger nu 100 procent av MPS. F\u00f6rv\u00e4rvet slutf\u00f6rdes den 21 mars 2023. K\u00f6peskillingen uppgick initialt till MSEK 141, varav MSEK 24 betalades kontant och MSEK 117 inneh\u00e5lls en period av 3 \u00e5r. Den inneh\u00e5llna delen av k\u00f6peskillingen \u00e4r villkorad av att vissa l\u00f6nsamhets- och likviditetsm\u00e5l uppfylls. Under 2024 bed\u00f6mdes den inneh\u00e5llna delen av k\u00f6peskillingen uppg\u00e5 till 0. Det v\u00e4rde som tidigare allokerats till patent och goodwill skrevs ned motsvarande.
Den 31 augusti 2022 meddelade Alfa Laval att bolaget hade slutf\u00f6rt f\u00f6rv\u00e4rvet av Scanjet. K\u00f6peskillingen uppgick till MSEK 314, varav MSEK 268 betalades kontant och MSEK 46 inneh\u00f6lls under en period av 12-18 m\u00e5nader. De kvarvarande inneh\u00e5llna MSEK 23 betalades kontant den 29 februari 2024.
R\u00f6relsef\u00f6rv\u00e4rv | 2025 | 2024 | ||
MSEK | Fives Cryogenics | Mindre f\u00f6rv\u00e4rv | Summa | Summa |
Patent och icke patenterat kunnande | 3 077 | 274 | 3 351 | \u2013 |
Kundrelationer | 321 | \u2013 | 321 | \u2013 |
Varum\u00e4rken | \u2013 | 45 | 45 | \u2013 |
Licenser, hyresr\u00e4tter samt liknande r\u00e4ttigheter | 19 | \u2013 | 19 | \u2013 |
Materiella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar och nyttjander\u00e4tter | 352 | 12 | 364 | \u2013 |
\u00d6vriga anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar | 29 | \u2013 | 29 | \u2013 |
Varulager | 344 | 14 | 357 | \u2013 |
Kundfordringar | 244 | 18 | 262 | \u2013 |
\u00d6vriga fordringar | 368 | 1 | 369 | \u2013 |
Likvida medel | 327 | 17 | 343 | \u2013 |
Avs\u00e4ttningar | -16 | \u2013 | -16 | \u2013 |
Uppskjuten skatteskuld | -864 | -80 | -943 | \u2013 |
Skulder till kreditinstitut | -3 | \u2013 | -3 | \u2013 |
Leasingskulder | -47 | \u2013 | -47 | \u2013 |
Avtalsskulder | -317 | \u2013 | -317 | \u2013 |
Leverant\u00f6rsskulder | -272 | -4 | -275 | \u2013 |
\u00d6vriga skulder | -263 | -21 | -284 | \u2013 |
F\u00f6rv\u00e4rvade nettotillg\u00e5ngar | 3 299 | 275 | 3 575 | \u2013 |
Goodwill | 5 911 | 305 | 6 216 | \u2013 |
F\u00f6rv\u00e4rvspris | -9 210 | -581 | -9 791 | \u2013 |
Inneh\u00e5llen del av f\u00f6rv\u00e4rvspris | \u2013 | 35 | 35 | \u2013 |
Likvida medel i f\u00f6rv\u00e4rvade bolag | 327 | 17 | 343 | \u2013 |
Betalning av belopp som inneh\u00e5llits under tidigare \u00e5r | \u2013 | \u2013 | \u2013 | -50 |
Total effekt p\u00e5 kassafl\u00f6det | -8 883 | -529 | -9 412 | -50 |
Not 11. Immateriella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar och goodwill
Redovisningsprinciper
Immateriella anl\u00e4ggningar har redovisats till anskaffningsv\u00e4rdet efter avdrag f\u00f6r ackumulerade planenliga avskrivningar. De planen-liga avskrivningarna baseras p\u00e5 de immateriella anl\u00e4ggningarnas anskaffningsv\u00e4rden och ber\u00e4knas med h\u00e4nsyn till uppskattad nyttjandeperiod.
Nyttjandeperioder:
Patent och icke patenterat kunnande | 10\u201320 \u00e5r |
Kundrelationer | 10\u201320 \u00e5r |
Varum\u00e4rken | 10\u201320 \u00e5r |
Licenser, hyresr\u00e4tter samt liknande r\u00e4ttigheter | 10\u201320 \u00e5r |
Internt upparbetade immateriella tillg\u00e5ngar | 5 \u00e5r |
Avskrivningar sker enligt den linj\u00e4ra metoden. Eventuella till\u00e4gg till k\u00f6peskillingen i samband med f\u00f6rv\u00e4rv av verksamheter skrivs av \u00f6ver samma period som den ursprungliga k\u00f6peskillingen. Aktiverade utgifter f\u00f6r internt upparbetade tillg\u00e5ngar avser i huvudsak utgifter f\u00f6r utveckling av ERP-system. Utgifter f\u00f6r forskning kostnadsf\u00f6rs n\u00e4r de uppst\u00e5r. Utgifter som uppst\u00e5tt i utvecklingsprojekt redovisas som immateriella tillg\u00e5ngar n\u00e4r kriterierna i IAS 38 \u00e4r uppfyllda. Avskriv-ningar g\u00f6rs fr\u00e5n den tidpunkt d\u00e5 tillg\u00e5ngen \u00e4r f\u00e4rdig att anv\u00e4ndas. Utvecklingsutgifter som inte uppfyller kriterierna i IAS 38 redovisas som kostnader n\u00e4r de uppst\u00e5r.
Vid f\u00f6rs\u00e4ljning eller utrangering av immateriella anl\u00e4ggningstill-g\u00e5ngar ber\u00e4knas resultatet i f\u00f6rh\u00e5llande till det planenliga restv\u00e4r-det. Resultatet av f\u00f6rs\u00e4ljning av immateriella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar ing\u00e5r i \u00f6vriga r\u00f6relseint\u00e4kter eller \u00f6vriga r\u00f6relsekostnader. N\u00e4r det finns indikationer om att v\u00e4rdet p\u00e5 en immateriell tillg\u00e5ng med en best\u00e4mbar nyttjandeperiod har minskat sker en v\u00e4rdering om den
beh\u00f6ver skrivas ned. Om det redovisade v\u00e4rdet \u00f6verstiger \u00e5tervin-ningsv\u00e4rdet sker en nedskrivning som belastar r\u00f6relseresultatet. \u00c5tervinningsv\u00e4rdet fastst\u00e4lls normalt utifr\u00e5n verkligt v\u00e4rde minus f\u00f6rs\u00e4ljningskostnader.
Koncernen, MSEK | Patent och icke patenterat kunnande | Varum\u00e4rken | Kundrelationer | Licenser, hyresr\u00e4tter samt liknande r\u00e4ttigheter | Internt upp-arbetade immateriella tillg\u00e5ngar | Goodwill | Totalt |
Ackumulerade anskaffningsv\u00e4rden | |||||||
1 januari 2025 | 9 061 | 8 607 | \u2013 | 245 | 1 313 | 27 408 | 46 634 |
Investeringar | 0 | \u2013 | \u2013 | 26 | 133 | \u2013 | 159 |
F\u00f6rv\u00e4rv | 3 351 | 45 | 321 | 57 | 3 | 6 216 | 9 991 |
F\u00f6rs\u00e4ljningar/utrangeringar | 0 | \u2013 | \u2013 | 5 | -4 | \u2013 | 0 |
Omklassificeringar | 6 | -6 | \u2013 | 157 | -161 | \u2013 | -3 |
Omr\u00e4kningsdifferens | -902 | -667 | -9 | -27 | -55 | -2 330 | -3 990 |
31 december 2025 | 11 515 | 7 979 | 312 | 463 | 1 229 | 31 294 | 52 792 |
Ackumulerade avskrivningar | |||||||
1 januari 2025 | -7 115 | -7 435 | \u2013 | -112 | -635 | -1 778 | -17 076 |
\u00c5rets avskrivningar | -35 | -2 | \u2013 | -12 | -165 | \u2013 | -213 |
Avskrivning p\u00e5 \u00f6verv\u00e4rden | -373 | -166 | -16 | \u2013 | \u2013 | \u2013 | -555 |
F\u00f6rv\u00e4rv | \u2013 | \u2013 | \u2013 | -38 | -2 | \u2013 | -40 |
F\u00f6rs\u00e4ljningar/utrangeringar | 0 | \u2013 | \u2013 | 3 | 2 | \u2013 | 5 |
Omklassificeringar | -14 | 2 | \u2013 | 5 | 2 | \u2013 | -4 |
Omr\u00e4kningsdifferens | 689 | 595 | 0 | 9 | 37 | 206 | 1 536 |
31 december 2025 | -6 848 | -7 006 | -16 | -144 | -762 | -1 572 | -16 347 |
Redovisade v\u00e4rden 31 december 2025 | 4 667 | 974 | 297 | 319 | 467 | 29 722 | 36 445 |
Koncernen, MSEK | Patent och icke patenterat kunnande | Varum\u00e4rken | Licenser, hyresr\u00e4tter samt liknande r\u00e4ttigheter | Internt upparbetade immateriella tillg\u00e5ngar | Goodwill | Totalt |
Ackumulerade anskaffningsv\u00e4rden | ||||||
1 januari 2024 | 8 904 | 8 422 | 221 | 1 161 | 26 734 | 45 442 |
Investeringar | 6 | \u2013 | 22 | 197 | \u2013 | 225 |
F\u00f6rs\u00e4ljningar/utrangeringar | -2 | 0 | -10 | -44 | \u2013 | -56 |
Omr\u00e4kningsdifferens | 152 | 185 | 12 | -1 | 674 | 1 023 |
31 december 2024 | 9 061 | 8 607 | 245 | 1 313 | 27 408 | 46 634 |
Ackumulerade avskrivningar | ||||||
1 januari 2024 | -6 528 | -6 984 | -108 | -535 | -1 665 | -15 820 |
\u00c5rets avskrivningar | -22 | -2 | -12 | -131 | \u2013 | -167 |
Avskrivning p\u00e5 \u00f6verv\u00e4rden | -301 | -314 | \u2013 | \u2013 | \u2013 | -616 |
F\u00f6rs\u00e4ljningar/utrangeringar | 0 | \u2013 | 11 | 29 | \u2013 | 40 |
Omklassificeringar | \u2013 | 0 | 0 | \u2013 | \u2013 | 0 |
Omr\u00e4kningsdifferens | -264 | -135 | -3 | 2 | -113 | -513 |
31 december 2024 | -7 115 | -7 435 | -112 | -635 | -1 778 | -17 077 |
Redovisade v\u00e4rden 31 december 2024 | 1 945 | 1 172 | 134 | 678 | 25 630 | 29 559 |
Internt upparbetade immateriella tillg\u00e5ngar avser kapitaliserade IT-kostnader och kapitaliserade utvecklingskostnader relaterade till F&U.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:549300UCKT2UK88AG251", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__78-1": { "value": "Redovisningsprinciper
Immateriella anl\u00e4ggningar har redovisats till anskaffningsv\u00e4rdet efter avdrag f\u00f6r ackumulerade planenliga avskrivningar. De planen-liga avskrivningarna baseras p\u00e5 de immateriella anl\u00e4ggningarnas anskaffningsv\u00e4rden och ber\u00e4knas med h\u00e4nsyn till uppskattad nyttjandeperiod.
Nyttjandeperioder:
Patent och icke patenterat kunnande | 10\u201320 \u00e5r |
Kundrelationer | 10\u201320 \u00e5r |
Varum\u00e4rken | 10\u201320 \u00e5r |
Licenser, hyresr\u00e4tter samt liknande r\u00e4ttigheter | 10\u201320 \u00e5r |
Internt upparbetade immateriella tillg\u00e5ngar | 5 \u00e5r |
Avskrivningar sker enligt den linj\u00e4ra metoden. Eventuella till\u00e4gg till k\u00f6peskillingen i samband med f\u00f6rv\u00e4rv av verksamheter skrivs av \u00f6ver samma period som den ursprungliga k\u00f6peskillingen. Aktiverade utgifter f\u00f6r internt upparbetade tillg\u00e5ngar avser i huvudsak utgifter f\u00f6r utveckling av ERP-system. Utgifter f\u00f6r forskning kostnadsf\u00f6rs n\u00e4r de uppst\u00e5r. Utgifter som uppst\u00e5tt i utvecklingsprojekt redovisas som immateriella tillg\u00e5ngar n\u00e4r kriterierna i IAS 38 \u00e4r uppfyllda. Avskriv-ningar g\u00f6rs fr\u00e5n den tidpunkt d\u00e5 tillg\u00e5ngen \u00e4r f\u00e4rdig att anv\u00e4ndas. Utvecklingsutgifter som inte uppfyller kriterierna i IAS 38 redovisas som kostnader n\u00e4r de uppst\u00e5r.
Vid f\u00f6rs\u00e4ljning eller utrangering av immateriella anl\u00e4ggningstill-g\u00e5ngar ber\u00e4knas resultatet i f\u00f6rh\u00e5llande till det planenliga restv\u00e4r-det. Resultatet av f\u00f6rs\u00e4ljning av immateriella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar ing\u00e5r i \u00f6vriga r\u00f6relseint\u00e4kter eller \u00f6vriga r\u00f6relsekostnader. N\u00e4r det finns indikationer om att v\u00e4rdet p\u00e5 en immateriell tillg\u00e5ng med en best\u00e4mbar nyttjandeperiod har minskat sker en v\u00e4rdering om den
beh\u00f6ver skrivas ned. Om det redovisade v\u00e4rdet \u00f6verstiger \u00e5tervin-ningsv\u00e4rdet sker en nedskrivning som belastar r\u00f6relseresultatet. \u00c5tervinningsv\u00e4rdet fastst\u00e4lls normalt utifr\u00e5n verkligt v\u00e4rde minus f\u00f6rs\u00e4ljningskostnader.
Goodwill
Goodwill redovisas till anskaffningsv\u00e4rde minskat med ackumule-rade nedskrivningar. Nedskrivningar belastar r\u00f6relseresultatet.
Skillnaden mellan erlagd k\u00f6peskilling och de f\u00f6rv\u00e4rvade bolagens nettotillg\u00e5ngar redovisas p\u00e5 de \u00f6verv\u00e4rden som kan h\u00e4nf\u00f6ras till respektive tillg\u00e5ngsslag, medan residualen redovisas som goodwill. Eftersom goodwillen \u00e4r en residualpost som framkommer n\u00e4r alla \u00f6vriga parametrar i f\u00f6rv\u00e4rvsanalysen har fastst\u00e4llts s\u00e5 kommer den att vara prelimin\u00e4r fram till dessa att \u00f6vriga v\u00e4rden \u00e4r slutgiltiga. Under de f\u00f6rsta 12 m\u00e5naderna efter f\u00f6rv\u00e4rvet \u00e4r v\u00e4rdet p\u00e5 good-willen d\u00e4rf\u00f6r prelimin\u00e4rt.
Goodwill testas f\u00f6r nedskrivning b\u00e5de \u00e5rligen och n\u00e4r det finns en indikation om att nedskrivningsbehov f\u00f6religger. F\u00f6r goodwill fast-st\u00e4lls \u00e5tervinningsv\u00e4rdet utifr\u00e5n nyttjandev\u00e4rdet, p\u00e5 basis av diskon-terade framtida kassafl\u00f6den. Koncernens verksamhet \u00e4r uppdelad i divisionerna Energy, Food & Water och Marine, som ocks\u00e5 utg\u00f6r koncernens kassagenererande enheter. Goodwillen \u00e4r f\u00f6rdelad p\u00e5 dessa kassagenererade enheter och nedskrivningstesterna utf\u00f6rs p\u00e5 dessa. Nuv\u00e4rdet baseras p\u00e5 de prognostiserade EBITDA siff-rorna f\u00f6r de kommande fem \u00e5ren, med avdrag f\u00f6r prognostiserade investeringar och f\u00f6r\u00e4ndringar i r\u00f6relsekapitalet, samt den uppskat-tade f\u00f6rv\u00e4ntade genomsnittliga tillv\u00e4xttakten inom branschen. Den anv\u00e4nda diskonteringsr\u00e4ntan \u00e4r den v\u00e4gda genomsnittliga kapital-kostnaden (WACC) f\u00f6re skatt.
F\u00f6r\u00e4ndringar av \u00e4garandelar i dotterbolag, d\u00e4r majoritets\u00e4garen inte f\u00f6rlorar det best\u00e4mmande inflytandet, redovisas direkt i eget kapital. Transaktionen leder till en \u00f6verf\u00f6ring mellan moderbolagets \u00e4gare och innehav utan best\u00e4mmande inflytande inom eget kapital.
Om innehavet utan best\u00e4mmande inflytandes andel av redovisad f\u00f6rlust \u00f6verstiger dess redovisade andel av eget kapital redovisas ett negativt innehav utan best\u00e4mmande inflytande.
Vid stegvisa f\u00f6rv\u00e4rv ber\u00e4knas och v\u00e4rderas goodwillen d\u00e5 det f\u00f6r-v\u00e4rvande bolaget erh\u00e5ller kontrollen \u00f6ver det f\u00f6rv\u00e4rvade bolaget.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:549300UCKT2UK88AG251", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__79-1": { "value": "Redovisningsprinciper
Immateriella anl\u00e4ggningar har redovisats till anskaffningsv\u00e4rdet efter avdrag f\u00f6r ackumulerade planenliga avskrivningar. De planen-liga avskrivningarna baseras p\u00e5 de immateriella anl\u00e4ggningarnas anskaffningsv\u00e4rden och ber\u00e4knas med h\u00e4nsyn till uppskattad nyttjandeperiod.
Nyttjandeperioder:
Patent och icke patenterat kunnande | 10\u201320 \u00e5r |
Kundrelationer | 10\u201320 \u00e5r |
Varum\u00e4rken | 10\u201320 \u00e5r |
Licenser, hyresr\u00e4tter samt liknande r\u00e4ttigheter | 10\u201320 \u00e5r |
Internt upparbetade immateriella tillg\u00e5ngar | 5 \u00e5r |
Avskrivningar sker enligt den linj\u00e4ra metoden. Eventuella till\u00e4gg till k\u00f6peskillingen i samband med f\u00f6rv\u00e4rv av verksamheter skrivs av \u00f6ver samma period som den ursprungliga k\u00f6peskillingen. Aktiverade utgifter f\u00f6r internt upparbetade tillg\u00e5ngar avser i huvudsak utgifter f\u00f6r utveckling av ERP-system. Utgifter f\u00f6r forskning kostnadsf\u00f6rs n\u00e4r de uppst\u00e5r. Utgifter som uppst\u00e5tt i utvecklingsprojekt redovisas som immateriella tillg\u00e5ngar n\u00e4r kriterierna i IAS 38 \u00e4r uppfyllda. Avskriv-ningar g\u00f6rs fr\u00e5n den tidpunkt d\u00e5 tillg\u00e5ngen \u00e4r f\u00e4rdig att anv\u00e4ndas. Utvecklingsutgifter som inte uppfyller kriterierna i IAS 38 redovisas som kostnader n\u00e4r de uppst\u00e5r.
Vid f\u00f6rs\u00e4ljning eller utrangering av immateriella anl\u00e4ggningstill-g\u00e5ngar ber\u00e4knas resultatet i f\u00f6rh\u00e5llande till det planenliga restv\u00e4r-det. Resultatet av f\u00f6rs\u00e4ljning av immateriella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar ing\u00e5r i \u00f6vriga r\u00f6relseint\u00e4kter eller \u00f6vriga r\u00f6relsekostnader. N\u00e4r det finns indikationer om att v\u00e4rdet p\u00e5 en immateriell tillg\u00e5ng med en best\u00e4mbar nyttjandeperiod har minskat sker en v\u00e4rdering om den
beh\u00f6ver skrivas ned. Om det redovisade v\u00e4rdet \u00f6verstiger \u00e5tervin-ningsv\u00e4rdet sker en nedskrivning som belastar r\u00f6relseresultatet. \u00c5tervinningsv\u00e4rdet fastst\u00e4lls normalt utifr\u00e5n verkligt v\u00e4rde minus f\u00f6rs\u00e4ljningskostnader.
Redovisningsprinciper
Materiella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar redovisas till anskaffningsv\u00e4rdet efter avdrag f\u00f6r ackumulerade avskrivningar. Avskrivningarna base-ras p\u00e5 tillg\u00e5ngarnas anskaffningsv\u00e4rden och ber\u00e4knas med h\u00e4nsyn till uppskattad nyttjandeperiod. Avskrivning sker enligt linj\u00e4r metod.
Nyttjandeperioder:
Datorprogram, datorer | 3,3 \u00e5r |
Kontorsmaskiner | 4 \u00e5r |
Fordon | 5 \u00e5r |
Maskiner och inventarier | 7\u201314 \u00e5r |
Markanl\u00e4ggningar | 20 \u00e5r |
Byggnader | 25\u201333 \u00e5r |
Vid avyttring eller utrangering av materiella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar ber\u00e4knas resultatet som skillnaden mellan f\u00f6rs\u00e4ljningspriset och det bokf\u00f6rda restv\u00e4rdet. Resultatet redovisas under \u00f6vriga r\u00f6relseint\u00e4k-ter eller \u00f6vriga r\u00f6relsekostnader.
Om det finns indikationer p\u00e5 att v\u00e4rdet p\u00e5 en materiell anl\u00e4ggnings-tillg\u00e5ng med best\u00e4md nyttjandeperiod har minskat, g\u00f6rs en v\u00e4rdering f\u00f6r att bed\u00f6ma om nedskrivning \u00e4r n\u00f6dv\u00e4ndig. Om det redovisade v\u00e4rdet \u00f6verstiger \u00e5tervinningsv\u00e4rdet sker en nedskrivning som p\u00e5verkar \u00e5rets resultat. N\u00e4r tillg\u00e5ngar \u00e4r till f\u00f6rs\u00e4ljning erh\u00e5lles en tydlig indikation p\u00e5 \u00e5tervinningsv\u00e4rdet, vilket kan leda till nedskrivning.
Redovisningsprinciper
Alfa Laval till\u00e4mpar l\u00e4ttnadsregler f\u00f6r leasingavtal med en avtalstid om h\u00f6gst 12 m\u00e5nader eller d\u00e4r den leasade tillg\u00e5ngen \u00e4r av l\u00e5gt v\u00e4rde. Med h\u00e4nvisning till v\u00e4sentlighetsprincipen enligt IAS 8.8 ti-l\u00e4mpas IFRS 16 f\u00f6r leasingavtal avseende byggnader och mark, tj\u00e4nstebilar samt \u00f6vriga fordon, truckar, st\u00f6rre servrar och st\u00f6rre skrivare. Nuv\u00e4rdet f\u00f6r \u00f6vriga leasingavtal bed\u00f6ms som icke v\u00e4sent-ligt och dessa kostnadsf\u00f6rs l\u00f6pande.
Leasingavtal kan omfatta b\u00e5de leasing- och servicedelar. Alfa Laval har valt att exkludera servicedelen fr\u00e5n leasingredovisningen i enlig-het med IFRS 16, varp\u00e5 denna del kostnadsf\u00f6rs direkt.
Leasade anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar redovisas som nyttjander\u00e4tter i balansr\u00e4kningen med motsvarande finansiell skuld. Leasingavgiften f\u00f6rdelas p\u00e5 finansiell kostnad, ber\u00e4knad som r\u00e4nta p\u00e5 utest\u00e5ende skuld, samt amortering av skulden. Nyttjandeperioden f\u00f6r nyttjande-r\u00e4tter fastst\u00e4lls utifr\u00e5n respektive avtals l\u00f6ptid och avskrivning sker enligt linj\u00e4r metod.
Vid f\u00f6rs\u00e4ljning eller utrangering av immateriella anl\u00e4ggningstill-g\u00e5ngar ber\u00e4knas resultatet i f\u00f6rh\u00e5llande till det planenliga restv\u00e4r-det. Resultatet av f\u00f6rs\u00e4ljning av immateriella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar ing\u00e5r i \u00f6vriga r\u00f6relseint\u00e4kter eller \u00f6vriga r\u00f6relsekostnader. N\u00e4r det finns indikationer om att v\u00e4rdet p\u00e5 en immateriell tillg\u00e5ng med en best\u00e4mbar nyttjandeperiod har minskat sker en v\u00e4rdering om den
beh\u00f6ver skrivas ned. Om det redovisade v\u00e4rdet \u00f6verstiger \u00e5tervin-ningsv\u00e4rdet sker en nedskrivning som belastar r\u00f6relseresultatet. \u00c5tervinningsv\u00e4rdet fastst\u00e4lls normalt utifr\u00e5n verkligt v\u00e4rde minus f\u00f6rs\u00e4ljningskostnader.
Goodwill
Goodwill redovisas till anskaffningsv\u00e4rde minskat med ackumule-rade nedskrivningar. Nedskrivningar belastar r\u00f6relseresultatet.
Skillnaden mellan erlagd k\u00f6peskilling och de f\u00f6rv\u00e4rvade bolagens nettotillg\u00e5ngar redovisas p\u00e5 de \u00f6verv\u00e4rden som kan h\u00e4nf\u00f6ras till respektive tillg\u00e5ngsslag, medan residualen redovisas som goodwill. Eftersom goodwillen \u00e4r en residualpost som framkommer n\u00e4r alla \u00f6vriga parametrar i f\u00f6rv\u00e4rvsanalysen har fastst\u00e4llts s\u00e5 kommer den att vara prelimin\u00e4r fram till dessa att \u00f6vriga v\u00e4rden \u00e4r slutgiltiga. Under de f\u00f6rsta 12 m\u00e5naderna efter f\u00f6rv\u00e4rvet \u00e4r v\u00e4rdet p\u00e5 good-willen d\u00e4rf\u00f6r prelimin\u00e4rt.
Goodwill testas f\u00f6r nedskrivning b\u00e5de \u00e5rligen och n\u00e4r det finns en indikation om att nedskrivningsbehov f\u00f6religger. F\u00f6r goodwill fast-st\u00e4lls \u00e5tervinningsv\u00e4rdet utifr\u00e5n nyttjandev\u00e4rdet, p\u00e5 basis av diskon-terade framtida kassafl\u00f6den. Koncernens verksamhet \u00e4r uppdelad i divisionerna Energy, Food & Water och Marine, som ocks\u00e5 utg\u00f6r koncernens kassagenererande enheter. Goodwillen \u00e4r f\u00f6rdelad p\u00e5 dessa kassagenererade enheter och nedskrivningstesterna utf\u00f6rs p\u00e5 dessa. Nuv\u00e4rdet baseras p\u00e5 de prognostiserade EBITDA siff-rorna f\u00f6r de kommande fem \u00e5ren, med avdrag f\u00f6r prognostiserade investeringar och f\u00f6r\u00e4ndringar i r\u00f6relsekapitalet, samt den uppskat-tade f\u00f6rv\u00e4ntade genomsnittliga tillv\u00e4xttakten inom branschen. Den anv\u00e4nda diskonteringsr\u00e4ntan \u00e4r den v\u00e4gda genomsnittliga kapital-kostnaden (WACC) f\u00f6re skatt.
Nedskrivningspr\u00f6vning
Nedskrivningspr\u00f6vning har skett per utg\u00e5ngen av 2025, som visar att det inte finns n\u00e5got behov av att skriva ned goodwillen.
Tre av Alfa Lavals r\u00f6relsesegment, de tre aff\u00e4rsdivisionerna Energy, Food & Water och Marine har identifierats som de kassagenererande enheterna inom Alfa Laval. Tekniskt sett kan en nyligen f\u00f6rv\u00e4rvad aff\u00e4rs-verksamhet f\u00f6ljas frist\u00e5ende under en inledande period, men f\u00f6rv\u00e4rvade aff\u00e4rsverksamheter integreras normalt in i divisionerna direkt. Detta inneb\u00e4r att den oberoende sp\u00e5rbarheten f\u00f6rloras ganska snart och d\u00e5 blir en frist\u00e5ende m\u00e4tning och testning ej genomf\u00f6rbar.
De kassafl\u00f6desgenererande enheternas \u00e5tervinningsv\u00e4rde baseras p\u00e5 deras nyttjandev\u00e4rde, vilket fastst\u00e4lls genom att ber\u00e4kna nuv\u00e4rdet av framtida kassafl\u00f6den. Nuv\u00e4rdet baseras p\u00e5 de prognostiserade EBITDA siffrorna f\u00f6r de kommande fem \u00e5ren, med avdrag f\u00f6r prognostiserade investeringar och f\u00f6r\u00e4ndringar i r\u00f6relsekapitalet under samma period samt d\u00e4refter den uppskattade f\u00f6rv\u00e4ntade genomsnittliga tillv\u00e4xttak-ten inom industrin.
Prognosen baseras p\u00e5 f\u00f6ljande komponenter:
Prognosen f\u00f6r 2026 baseras p\u00e5 koncernens normala rullande 12 m\u00e5naders \u201dForecast\u201d rapportering. Denna bygger p\u00e5 en m\u00e4ngd antaganden avseende den ekonomiska konjunkturen, volymtillv\u00e4xt, marknadsinitiativ, produktmix, valutakurser, kostnadsutveckling, kostnadsstruktur, F&U etc.
Prognosen f\u00f6r \u00e5ren 2027 till 2030 baseras p\u00e5 f\u00f6retagsledningens \u00f6vergripande antaganden avseende den ekonomiska konjunkturen, volymtillv\u00e4xt, marknadsinitiativ, produktmix, valutakurser, kostnads-utveckling, kostnadsstruktur, F&U etc.
Prognosen f\u00f6r \u00e5ren 2031 och fram\u00e5t baseras p\u00e5 den uppskattade f\u00f6rv\u00e4ntade genomsnittliga tillv\u00e4xttakten inom industrin om 2,25 (2,25) procent.
De antaganden som anv\u00e4nts f\u00f6r prognoserna \u00e5terspeglar tidigare erfarenheter eller information fr\u00e5n externa k\u00e4llor. Den anv\u00e4nda dis-konteringsr\u00e4ntan \u00e4r den v\u00e4gda genomsnittliga kapitalkostnaden (WACC) f\u00f6re skatt om 9,42 (9,64) procent. En k\u00e4nslighetsanalys har genomf\u00f6rts som visar att om WACC \u00f6kar med 1 procent eller om termi-naltillv\u00e4xten reduceras med 1 procent s\u00e5 skulle det redovisade v\u00e4rdet fortfarande \u00f6verstiga \u00e5tervinningsv\u00e4rdet.
Alfa Laval har inte n\u00e5gra \u00f6vriga immateriella tillg\u00e5ngar ut\u00f6ver goodwill med obest\u00e4mbara nyttjandeperioder.
Not 12. Materiella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar
Redovisningsprinciper
Materiella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar redovisas till anskaffningsv\u00e4rdet efter avdrag f\u00f6r ackumulerade avskrivningar. Avskrivningarna base-ras p\u00e5 tillg\u00e5ngarnas anskaffningsv\u00e4rden och ber\u00e4knas med h\u00e4nsyn till uppskattad nyttjandeperiod. Avskrivning sker enligt linj\u00e4r metod.
Om det finns indikationer p\u00e5 att v\u00e4rdet p\u00e5 en materiell anl\u00e4ggnings-tillg\u00e5ng med best\u00e4md nyttjandeperiod har minskat, g\u00f6rs en v\u00e4rdering f\u00f6r att bed\u00f6ma om nedskrivning \u00e4r n\u00f6dv\u00e4ndig. Om det redovisade v\u00e4rdet \u00f6verstiger \u00e5tervinningsv\u00e4rdet sker en nedskrivning som p\u00e5verkar \u00e5rets resultat. N\u00e4r tillg\u00e5ngar \u00e4r till f\u00f6rs\u00e4ljning erh\u00e5lles en tydlig indikation p\u00e5 \u00e5tervinningsv\u00e4rdet, vilket kan leda till nedskrivning.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfImpairmentOfAssetsExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:549300UCKT2UK88AG251", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__80-1": { "value": "N\u00e4r det finns indikationer om att v\u00e4rdet p\u00e5 en immateriell tillg\u00e5ng med en best\u00e4mbar nyttjandeperiod har minskat sker en v\u00e4rdering om denbeh\u00f6ver skrivas ned. Om det redovisade v\u00e4rdet \u00f6verstiger \u00e5tervin-ningsv\u00e4rdet sker en nedskrivning som belastar r\u00f6relseresultatet. \u00c5tervinningsv\u00e4rdet fastst\u00e4lls normalt utifr\u00e5n verkligt v\u00e4rde minus f\u00f6rs\u00e4ljningskostnader.
Goodwill
Goodwill redovisas till anskaffningsv\u00e4rde minskat med ackumule-rade nedskrivningar. Nedskrivningar belastar r\u00f6relseresultatet.
Skillnaden mellan erlagd k\u00f6peskilling och de f\u00f6rv\u00e4rvade bolagens nettotillg\u00e5ngar redovisas p\u00e5 de \u00f6verv\u00e4rden som kan h\u00e4nf\u00f6ras till respektive tillg\u00e5ngsslag, medan residualen redovisas som goodwill. Eftersom goodwillen \u00e4r en residualpost som framkommer n\u00e4r alla \u00f6vriga parametrar i f\u00f6rv\u00e4rvsanalysen har fastst\u00e4llts s\u00e5 kommer den att vara prelimin\u00e4r fram till dessa att \u00f6vriga v\u00e4rden \u00e4r slutgiltiga. Under de f\u00f6rsta 12 m\u00e5naderna efter f\u00f6rv\u00e4rvet \u00e4r v\u00e4rdet p\u00e5 good-willen d\u00e4rf\u00f6r prelimin\u00e4rt.
Goodwill testas f\u00f6r nedskrivning b\u00e5de \u00e5rligen och n\u00e4r det finns en indikation om att nedskrivningsbehov f\u00f6religger. F\u00f6r goodwill fast-st\u00e4lls \u00e5tervinningsv\u00e4rdet utifr\u00e5n nyttjandev\u00e4rdet, p\u00e5 basis av diskon-terade framtida kassafl\u00f6den. Koncernens verksamhet \u00e4r uppdelad i divisionerna Energy, Food & Water och Marine, som ocks\u00e5 utg\u00f6r koncernens kassagenererande enheter. Goodwillen \u00e4r f\u00f6rdelad p\u00e5 dessa kassagenererade enheter och nedskrivningstesterna utf\u00f6rs p\u00e5 dessa. Nuv\u00e4rdet baseras p\u00e5 de prognostiserade EBITDA siff-rorna f\u00f6r de kommande fem \u00e5ren, med avdrag f\u00f6r prognostiserade investeringar och f\u00f6r\u00e4ndringar i r\u00f6relsekapitalet, samt den uppskat-tade f\u00f6rv\u00e4ntade genomsnittliga tillv\u00e4xttakten inom branschen. Den anv\u00e4nda diskonteringsr\u00e4ntan \u00e4r den v\u00e4gda genomsnittliga kapital-kostnaden (WACC) f\u00f6re skatt.
Redovisningsprinciper
Materiella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar redovisas till anskaffningsv\u00e4rdet efter avdrag f\u00f6r ackumulerade avskrivningar. Avskrivningarna base-ras p\u00e5 tillg\u00e5ngarnas anskaffningsv\u00e4rden och ber\u00e4knas med h\u00e4nsyn till uppskattad nyttjandeperiod. Avskrivning sker enligt linj\u00e4r metod.
Om det finns indikationer p\u00e5 att v\u00e4rdet p\u00e5 en materiell anl\u00e4ggnings-tillg\u00e5ng med best\u00e4md nyttjandeperiod har minskat, g\u00f6rs en v\u00e4rdering f\u00f6r att bed\u00f6ma om nedskrivning \u00e4r n\u00f6dv\u00e4ndig. Om det redovisade v\u00e4rdet \u00f6verstiger \u00e5tervinningsv\u00e4rdet sker en nedskrivning som p\u00e5verkar \u00e5rets resultat. N\u00e4r tillg\u00e5ngar \u00e4r till f\u00f6rs\u00e4ljning erh\u00e5lles en tydlig indikation p\u00e5 \u00e5tervinningsv\u00e4rdet, vilket kan leda till nedskrivning.Redovisningsprinciper
Kundfordringar tillh\u00f6r den kategori av finansiella tillg\u00e5ngar som v\u00e4r-deras till upplupet anskaffningsv\u00e4rde. En avs\u00e4ttning f\u00f6r f\u00f6rv\u00e4ntade kreditf\u00f6rluster redovisas vid varje rapporteringsdatum, f\u00f6r att spegla den kreditrisk som \u00e4r f\u00f6rknippad med bolagets utest\u00e5ende fordringar. Bed\u00f6mningen av avs\u00e4ttningens storlek baseras p\u00e5 en kombination av individuell pr\u00f6vning av st\u00f6rre eller s\u00e4rskilt riskfyllda fordringar samt schablonm\u00e4ssiga procentsatser f\u00f6r \u00f6vriga kundfordringar. Procent-satserna fastst\u00e4lls utifr\u00e5n historiska utfall och aktuella bed\u00f6mningar av framtida kreditf\u00f6rluster. F\u00f6rv\u00e4ntade kreditf\u00f6rluster avseende kundfordringar redovisas i resultatr\u00e4kningen under posten kostnad s\u00e5ld vara. Kundfordringar redovisas netto efter avdrag f\u00f6r os\u00e4kra fordringar.
Vid varje balansdag utv\u00e4rderas kreditrisken f\u00f6r kundfordringarna och avs\u00e4ttningen justeras vid behov f\u00f6r att \u00e5terspegla f\u00f6r\u00e4ndringar i\u00a0riskbilden, exempelvis om det finns indikationer p\u00e5 betalnings-sv\u00e5righeter, finansiell os\u00e4kerhet eller om fordran \u00e4r f\u00f6rfallen.
Om det finns objektiva bel\u00e4gg f\u00f6r att en kundfordran inte kommer att\u00a0kunna drivas in, skrivs kundfordran ned och tas bort fr\u00e5n balansr\u00e4kningen.
beh\u00f6ver skrivas ned. Om det redovisade v\u00e4rdet \u00f6verstiger \u00e5tervin-ningsv\u00e4rdet sker en nedskrivning som belastar r\u00f6relseresultatet. \u00c5tervinningsv\u00e4rdet fastst\u00e4lls normalt utifr\u00e5n verkligt v\u00e4rde minus f\u00f6rs\u00e4ljningskostnader.
Goodwill
Goodwill redovisas till anskaffningsv\u00e4rde minskat med ackumule-rade nedskrivningar. Nedskrivningar belastar r\u00f6relseresultatet.
Skillnaden mellan erlagd k\u00f6peskilling och de f\u00f6rv\u00e4rvade bolagens nettotillg\u00e5ngar redovisas p\u00e5 de \u00f6verv\u00e4rden som kan h\u00e4nf\u00f6ras till respektive tillg\u00e5ngsslag, medan residualen redovisas som goodwill. Eftersom goodwillen \u00e4r en residualpost som framkommer n\u00e4r alla \u00f6vriga parametrar i f\u00f6rv\u00e4rvsanalysen har fastst\u00e4llts s\u00e5 kommer den att vara prelimin\u00e4r fram till dessa att \u00f6vriga v\u00e4rden \u00e4r slutgiltiga. Under de f\u00f6rsta 12 m\u00e5naderna efter f\u00f6rv\u00e4rvet \u00e4r v\u00e4rdet p\u00e5 good-willen d\u00e4rf\u00f6r prelimin\u00e4rt.
Goodwill testas f\u00f6r nedskrivning b\u00e5de \u00e5rligen och n\u00e4r det finns en indikation om att nedskrivningsbehov f\u00f6religger. F\u00f6r goodwill fast-st\u00e4lls \u00e5tervinningsv\u00e4rdet utifr\u00e5n nyttjandev\u00e4rdet, p\u00e5 basis av diskon-terade framtida kassafl\u00f6den. Koncernens verksamhet \u00e4r uppdelad i divisionerna Energy, Food & Water och Marine, som ocks\u00e5 utg\u00f6r koncernens kassagenererande enheter. Goodwillen \u00e4r f\u00f6rdelad p\u00e5 dessa kassagenererade enheter och nedskrivningstesterna utf\u00f6rs p\u00e5 dessa. Nuv\u00e4rdet baseras p\u00e5 de prognostiserade EBITDA siff-rorna f\u00f6r de kommande fem \u00e5ren, med avdrag f\u00f6r prognostiserade investeringar och f\u00f6r\u00e4ndringar i r\u00f6relsekapitalet, samt den uppskat-tade f\u00f6rv\u00e4ntade genomsnittliga tillv\u00e4xttakten inom branschen. Den anv\u00e4nda diskonteringsr\u00e4ntan \u00e4r den v\u00e4gda genomsnittliga kapital-kostnaden (WACC) f\u00f6re skatt.
Redovisningsprinciper
Materiella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar redovisas till anskaffningsv\u00e4rdet efter avdrag f\u00f6r ackumulerade avskrivningar. Avskrivningarna base-ras p\u00e5 tillg\u00e5ngarnas anskaffningsv\u00e4rden och ber\u00e4knas med h\u00e4nsyn till uppskattad nyttjandeperiod. Avskrivning sker enligt linj\u00e4r metod.
Om det finns indikationer p\u00e5 att v\u00e4rdet p\u00e5 en materiell anl\u00e4ggnings-tillg\u00e5ng med best\u00e4md nyttjandeperiod har minskat, g\u00f6rs en v\u00e4rdering f\u00f6r att bed\u00f6ma om nedskrivning \u00e4r n\u00f6dv\u00e4ndig. Om det redovisade v\u00e4rdet \u00f6verstiger \u00e5tervinningsv\u00e4rdet sker en nedskrivning som p\u00e5verkar \u00e5rets resultat. N\u00e4r tillg\u00e5ngar \u00e4r till f\u00f6rs\u00e4ljning erh\u00e5lles en tydlig indikation p\u00e5 \u00e5tervinningsv\u00e4rdet, vilket kan leda till nedskrivning.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfNonfinancialAssetsExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:549300UCKT2UK88AG251", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__74-1": { "value": "Goodwill
Goodwill redovisas till anskaffningsv\u00e4rde minskat med ackumule-rade nedskrivningar. Nedskrivningar belastar r\u00f6relseresultatet.
Skillnaden mellan erlagd k\u00f6peskilling och de f\u00f6rv\u00e4rvade bolagens nettotillg\u00e5ngar redovisas p\u00e5 de \u00f6verv\u00e4rden som kan h\u00e4nf\u00f6ras till respektive tillg\u00e5ngsslag, medan residualen redovisas som goodwill. Eftersom goodwillen \u00e4r en residualpost som framkommer n\u00e4r alla \u00f6vriga parametrar i f\u00f6rv\u00e4rvsanalysen har fastst\u00e4llts s\u00e5 kommer den att vara prelimin\u00e4r fram till dessa att \u00f6vriga v\u00e4rden \u00e4r slutgiltiga. Under de f\u00f6rsta 12 m\u00e5naderna efter f\u00f6rv\u00e4rvet \u00e4r v\u00e4rdet p\u00e5 good-willen d\u00e4rf\u00f6r prelimin\u00e4rt.
Goodwill testas f\u00f6r nedskrivning b\u00e5de \u00e5rligen och n\u00e4r det finns en indikation om att nedskrivningsbehov f\u00f6religger. F\u00f6r goodwill fast-st\u00e4lls \u00e5tervinningsv\u00e4rdet utifr\u00e5n nyttjandev\u00e4rdet, p\u00e5 basis av diskon-terade framtida kassafl\u00f6den. Koncernens verksamhet \u00e4r uppdelad i divisionerna Energy, Food & Water och Marine, som ocks\u00e5 utg\u00f6r koncernens kassagenererande enheter. Goodwillen \u00e4r f\u00f6rdelad p\u00e5 dessa kassagenererade enheter och nedskrivningstesterna utf\u00f6rs p\u00e5 dessa. Nuv\u00e4rdet baseras p\u00e5 de prognostiserade EBITDA siff-rorna f\u00f6r de kommande fem \u00e5ren, med avdrag f\u00f6r prognostiserade investeringar och f\u00f6r\u00e4ndringar i r\u00f6relsekapitalet, samt den uppskat-tade f\u00f6rv\u00e4ntade genomsnittliga tillv\u00e4xttakten inom branschen. Den anv\u00e4nda diskonteringsr\u00e4ntan \u00e4r den v\u00e4gda genomsnittliga kapital-kostnaden (WACC) f\u00f6re skatt.
Not 16. R\u00f6relsef\u00f6rv\u00e4rv
Redovisningsprinciper
Koncernredovisningen uppr\u00e4ttas enligt f\u00f6rv\u00e4rvsmetoden. Dotter-bolag inkluderas i koncernredovisningen fr\u00e5n och med den dag d\u00e5 det best\u00e4mmande inflytandet tillfaller koncernen.
F\u00f6r\u00e4ndringar av \u00e4garandelar i dotterbolag, d\u00e4r majoritets\u00e4garen inte f\u00f6rlorar det best\u00e4mmande inflytandet, redovisas direkt i eget kapital. Transaktionen leder till en \u00f6verf\u00f6ring mellan moderbolagets \u00e4gare och innehav utan best\u00e4mmande inflytande inom eget kapital.
Om innehavet utan best\u00e4mmande inflytandes andel av redovisad f\u00f6rlust \u00f6verstiger dess redovisade andel av eget kapital redovisas ett negativt innehav utan best\u00e4mmande inflytande.
Vid stegvisa f\u00f6rv\u00e4rv ber\u00e4knas och v\u00e4rderas goodwillen d\u00e5 det f\u00f6r-v\u00e4rvande bolaget erh\u00e5ller kontrollen \u00f6ver det f\u00f6rv\u00e4rvade bolaget.
Vid f\u00f6rv\u00e4rv redovisas transaktionskostnader som administrations-kostnader. Om v\u00e4rdet av en till\u00e4ggsk\u00f6peskilling \u00e4ndras redovisas f\u00f6r\u00e4ndringen i \u00f6vriga r\u00f6relseint\u00e4kter eller r\u00f6relsekostnader.
Goodwill
Goodwill redovisas till anskaffningsv\u00e4rde minskat med ackumule-rade nedskrivningar. Nedskrivningar belastar r\u00f6relseresultatet.
Skillnaden mellan erlagd k\u00f6peskilling och de f\u00f6rv\u00e4rvade bolagens nettotillg\u00e5ngar redovisas p\u00e5 de \u00f6verv\u00e4rden som kan h\u00e4nf\u00f6ras till respektive tillg\u00e5ngsslag, medan residualen redovisas som goodwill. Eftersom goodwillen \u00e4r en residualpost som framkommer n\u00e4r alla \u00f6vriga parametrar i f\u00f6rv\u00e4rvsanalysen har fastst\u00e4llts s\u00e5 kommer den att vara prelimin\u00e4r fram till dessa att \u00f6vriga v\u00e4rden \u00e4r slutgiltiga. Under de f\u00f6rsta 12 m\u00e5naderna efter f\u00f6rv\u00e4rvet \u00e4r v\u00e4rdet p\u00e5 good-willen d\u00e4rf\u00f6r prelimin\u00e4rt.
Goodwill testas f\u00f6r nedskrivning b\u00e5de \u00e5rligen och n\u00e4r det finns en indikation om att nedskrivningsbehov f\u00f6religger. F\u00f6r goodwill fast-st\u00e4lls \u00e5tervinningsv\u00e4rdet utifr\u00e5n nyttjandev\u00e4rdet, p\u00e5 basis av diskon-terade framtida kassafl\u00f6den. Koncernens verksamhet \u00e4r uppdelad i divisionerna Energy, Food & Water och Marine, som ocks\u00e5 utg\u00f6r koncernens kassagenererande enheter. Goodwillen \u00e4r f\u00f6rdelad p\u00e5 dessa kassagenererade enheter och nedskrivningstesterna utf\u00f6rs p\u00e5 dessa. Nuv\u00e4rdet baseras p\u00e5 de prognostiserade EBITDA siff-rorna f\u00f6r de kommande fem \u00e5ren, med avdrag f\u00f6r prognostiserade investeringar och f\u00f6r\u00e4ndringar i r\u00f6relsekapitalet, samt den uppskat-tade f\u00f6rv\u00e4ntade genomsnittliga tillv\u00e4xttakten inom branschen. Den anv\u00e4nda diskonteringsr\u00e4ntan \u00e4r den v\u00e4gda genomsnittliga kapital-kostnaden (WACC) f\u00f6re skatt.
F\u00f6r\u00e4ndringar av \u00e4garandelar i dotterbolag, d\u00e4r majoritets\u00e4garen inte f\u00f6rlorar det best\u00e4mmande inflytandet, redovisas direkt i eget kapital. Transaktionen leder till en \u00f6verf\u00f6ring mellan moderbolagets \u00e4gare och innehav utan best\u00e4mmande inflytande inom eget kapital.
Om innehavet utan best\u00e4mmande inflytandes andel av redovisad f\u00f6rlust \u00f6verstiger dess redovisade andel av eget kapital redovisas ett negativt innehav utan best\u00e4mmande inflytande.
Vid stegvisa f\u00f6rv\u00e4rv ber\u00e4knas och v\u00e4rderas goodwillen d\u00e5 det f\u00f6r-v\u00e4rvande bolaget erh\u00e5ller kontrollen \u00f6ver det f\u00f6rv\u00e4rvade bolaget.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGoodwillExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:549300UCKT2UK88AG251", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__88-1": { "value": "Goodwill
Goodwill redovisas till anskaffningsv\u00e4rde minskat med ackumule-rade nedskrivningar. Nedskrivningar belastar r\u00f6relseresultatet.
Skillnaden mellan erlagd k\u00f6peskilling och de f\u00f6rv\u00e4rvade bolagens nettotillg\u00e5ngar redovisas p\u00e5 de \u00f6verv\u00e4rden som kan h\u00e4nf\u00f6ras till respektive tillg\u00e5ngsslag, medan residualen redovisas som goodwill. Eftersom goodwillen \u00e4r en residualpost som framkommer n\u00e4r alla \u00f6vriga parametrar i f\u00f6rv\u00e4rvsanalysen har fastst\u00e4llts s\u00e5 kommer den att vara prelimin\u00e4r fram till dessa att \u00f6vriga v\u00e4rden \u00e4r slutgiltiga. Under de f\u00f6rsta 12 m\u00e5naderna efter f\u00f6rv\u00e4rvet \u00e4r v\u00e4rdet p\u00e5 good-willen d\u00e4rf\u00f6r prelimin\u00e4rt.
Goodwill testas f\u00f6r nedskrivning b\u00e5de \u00e5rligen och n\u00e4r det finns en indikation om att nedskrivningsbehov f\u00f6religger. F\u00f6r goodwill fast-st\u00e4lls \u00e5tervinningsv\u00e4rdet utifr\u00e5n nyttjandev\u00e4rdet, p\u00e5 basis av diskon-terade framtida kassafl\u00f6den. Koncernens verksamhet \u00e4r uppdelad i divisionerna Energy, Food & Water och Marine, som ocks\u00e5 utg\u00f6r koncernens kassagenererande enheter. Goodwillen \u00e4r f\u00f6rdelad p\u00e5 dessa kassagenererade enheter och nedskrivningstesterna utf\u00f6rs p\u00e5 dessa. Nuv\u00e4rdet baseras p\u00e5 de prognostiserade EBITDA siff-rorna f\u00f6r de kommande fem \u00e5ren, med avdrag f\u00f6r prognostiserade investeringar och f\u00f6r\u00e4ndringar i r\u00f6relsekapitalet, samt den uppskat-tade f\u00f6rv\u00e4ntade genomsnittliga tillv\u00e4xttakten inom branschen. Den anv\u00e4nda diskonteringsr\u00e4ntan \u00e4r den v\u00e4gda genomsnittliga kapital-kostnaden (WACC) f\u00f6re skatt.
Koncernen, MSEK | Patent och icke patenterat kunnande | Varum\u00e4rken | Kundrelationer | Licenser, hyresr\u00e4tter samt liknande r\u00e4ttigheter | Internt upp-arbetade immateriella tillg\u00e5ngar | Goodwill | Totalt |
Ackumulerade anskaffningsv\u00e4rden | |||||||
1 januari 2025 | 9 061 | 8 607 | \u2013 | 245 | 1 313 | 27 408 | 46 634 |
Investeringar | 0 | \u2013 | \u2013 | 26 | 133 | \u2013 | 159 |
F\u00f6rv\u00e4rv | 3 351 | 45 | 321 | 57 | 3 | 6 216 | 9 991 |
F\u00f6rs\u00e4ljningar/utrangeringar | 0 | \u2013 | \u2013 | 5 | -4 | \u2013 | 0 |
Omklassificeringar | 6 | -6 | \u2013 | 157 | -161 | \u2013 | -3 |
Omr\u00e4kningsdifferens | -902 | -667 | -9 | -27 | -55 | -2 330 | -3 990 |
31 december 2025 | 11 515 | 7 979 | 312 | 463 | 1 229 | 31 294 | 52 792 |
Ackumulerade avskrivningar | |||||||
1 januari 2025 | -7 115 | -7 435 | \u2013 | -112 | -635 | -1 778 | -17 076 |
\u00c5rets avskrivningar | -35 | -2 | \u2013 | -12 | -165 | \u2013 | -213 |
Avskrivning p\u00e5 \u00f6verv\u00e4rden | -373 | -166 | -16 | \u2013 | \u2013 | \u2013 | -555 |
F\u00f6rv\u00e4rv | \u2013 | \u2013 | \u2013 | -38 | -2 | \u2013 | -40 |
F\u00f6rs\u00e4ljningar/utrangeringar | 0 | \u2013 | \u2013 | 3 | 2 | \u2013 | 5 |
Omklassificeringar | -14 | 2 | \u2013 | 5 | 2 | \u2013 | -4 |
Omr\u00e4kningsdifferens | 689 | 595 | 0 | 9 | 37 | 206 | 1 536 |
31 december 2025 | -6 848 | -7 006 | -16 | -144 | -762 | -1 572 | -16 347 |
Redovisade v\u00e4rden 31 december 2025 | 4 667 | 974 | 297 | 319 | 467 | 29 722 | 36 445 |
Koncernen, MSEK | Patent och icke patenterat kunnande | Varum\u00e4rken | Licenser, hyresr\u00e4tter samt liknande r\u00e4ttigheter | Internt upparbetade immateriella tillg\u00e5ngar | Goodwill | Totalt |
Ackumulerade anskaffningsv\u00e4rden | ||||||
1 januari 2024 | 8 904 | 8 422 | 221 | 1 161 | 26 734 | 45 442 |
Investeringar | 6 | \u2013 | 22 | 197 | \u2013 | 225 |
F\u00f6rs\u00e4ljningar/utrangeringar | -2 | 0 | -10 | -44 | \u2013 | -56 |
Omr\u00e4kningsdifferens | 152 | 185 | 12 | -1 | 674 | 1 023 |
31 december 2024 | 9 061 | 8 607 | 245 | 1 313 | 27 408 | 46 634 |
Ackumulerade avskrivningar | ||||||
1 januari 2024 | -6 528 | -6 984 | -108 | -535 | -1 665 | -15 820 |
\u00c5rets avskrivningar | -22 | -2 | -12 | -131 | \u2013 | -167 |
Avskrivning p\u00e5 \u00f6verv\u00e4rden | -301 | -314 | \u2013 | \u2013 | \u2013 | -616 |
F\u00f6rs\u00e4ljningar/utrangeringar | 0 | \u2013 | 11 | 29 | \u2013 | 40 |
Omklassificeringar | \u2013 | 0 | 0 | \u2013 | \u2013 | 0 |
Omr\u00e4kningsdifferens | -264 | -135 | -3 | 2 | -113 | -513 |
31 december 2024 | -7 115 | -7 435 | -112 | -635 | -1 778 | -17 077 |
Redovisade v\u00e4rden 31 december 2024 | 1 945 | 1 172 | 134 | 678 | 25 630 | 29 559 |
Nedskrivningspr\u00f6vning
Nedskrivningspr\u00f6vning har skett per utg\u00e5ngen av 2025, som visar att det inte finns n\u00e5got behov av att skriva ned goodwillen.
Tre av Alfa Lavals r\u00f6relsesegment, de tre aff\u00e4rsdivisionerna Energy, Food & Water och Marine har identifierats som de kassagenererande enheterna inom Alfa Laval. Tekniskt sett kan en nyligen f\u00f6rv\u00e4rvad aff\u00e4rs-verksamhet f\u00f6ljas frist\u00e5ende under en inledande period, men f\u00f6rv\u00e4rvade aff\u00e4rsverksamheter integreras normalt in i divisionerna direkt. Detta inneb\u00e4r att den oberoende sp\u00e5rbarheten f\u00f6rloras ganska snart och d\u00e5 blir en frist\u00e5ende m\u00e4tning och testning ej genomf\u00f6rbar.
De kassafl\u00f6desgenererande enheternas \u00e5tervinningsv\u00e4rde baseras p\u00e5 deras nyttjandev\u00e4rde, vilket fastst\u00e4lls genom att ber\u00e4kna nuv\u00e4rdet av framtida kassafl\u00f6den. Nuv\u00e4rdet baseras p\u00e5 de prognostiserade EBITDA siffrorna f\u00f6r de kommande fem \u00e5ren, med avdrag f\u00f6r prognostiserade investeringar och f\u00f6r\u00e4ndringar i r\u00f6relsekapitalet under samma period samt d\u00e4refter den uppskattade f\u00f6rv\u00e4ntade genomsnittliga tillv\u00e4xttak-ten inom industrin.
Prognosen baseras p\u00e5 f\u00f6ljande komponenter:
Prognosen f\u00f6r 2026 baseras p\u00e5 koncernens normala rullande 12 m\u00e5naders \u201dForecast\u201d rapportering. Denna bygger p\u00e5 en m\u00e4ngd antaganden avseende den ekonomiska konjunkturen, volymtillv\u00e4xt, marknadsinitiativ, produktmix, valutakurser, kostnadsutveckling, kostnadsstruktur, F&U etc.
Prognosen f\u00f6r \u00e5ren 2027 till 2030 baseras p\u00e5 f\u00f6retagsledningens \u00f6vergripande antaganden avseende den ekonomiska konjunkturen, volymtillv\u00e4xt, marknadsinitiativ, produktmix, valutakurser, kostnads-utveckling, kostnadsstruktur, F&U etc.
Prognosen f\u00f6r \u00e5ren 2031 och fram\u00e5t baseras p\u00e5 den uppskattade f\u00f6rv\u00e4ntade genomsnittliga tillv\u00e4xttakten inom industrin om 2,25 (2,25) procent.
De antaganden som anv\u00e4nts f\u00f6r prognoserna \u00e5terspeglar tidigare erfarenheter eller information fr\u00e5n externa k\u00e4llor. Den anv\u00e4nda dis-konteringsr\u00e4ntan \u00e4r den v\u00e4gda genomsnittliga kapitalkostnaden (WACC) f\u00f6re skatt om 9,42 (9,64) procent. En k\u00e4nslighetsanalys har genomf\u00f6rts som visar att om WACC \u00f6kar med 1 procent eller om termi-naltillv\u00e4xten reduceras med 1 procent s\u00e5 skulle det redovisade v\u00e4rdet fortfarande \u00f6verstiga \u00e5tervinningsv\u00e4rdet.
Alfa Laval har inte n\u00e5gra \u00f6vriga immateriella tillg\u00e5ngar ut\u00f6ver goodwill med obest\u00e4mbara nyttjandeperioder.
Goodwill har allokerats till f\u00f6ljande kassagenererande enheter:
Goodwill | ||
Koncernen, MSEK | 2025 | 2024 |
Energy | 8 902 | 3 544 |
Food & Water | 4 652 | 5 135 |
Marine | 16 167 | 16 951 |
Total | 29 722 | 25 630 |
Vid stegvisa f\u00f6rv\u00e4rv ber\u00e4knas och v\u00e4rderas goodwillen d\u00e5 det f\u00f6r-v\u00e4rvande bolaget erh\u00e5ller kontrollen \u00f6ver det f\u00f6rv\u00e4rvade bolaget.
Vid f\u00f6rv\u00e4rv redovisas transaktionskostnader som administrations-kostnader. Om v\u00e4rdet av en till\u00e4ggsk\u00f6peskilling \u00e4ndras redovisas f\u00f6r\u00e4ndringen i \u00f6vriga r\u00f6relseint\u00e4kter eller r\u00f6relsekostnader.
Under 2025Den 1 januari 2025 f\u00f6rv\u00e4rvade Alfa Laval 100 procent av ett mindre amerikanskt servicef\u00f6retag. F\u00f6rv\u00e4rvspriset uppgick till MSEK 82, varav MSEK 70 erlagts kontant och MSEK 12 inneh\u00e5llits. F\u00f6rv\u00e4rvskost-naderna uppgick till MSEK 3. Bolaget har ca 18 anst\u00e4llda och en \u00e5rsoms\u00e4ttning p\u00e5 ca MSEK 35. F\u00f6rv\u00e4rvet ing\u00e5r i Energy-divisionen och har inkluderats i konsolideringen fr.o.m. \u00e5rets b\u00f6rjan. Fr\u00e5n och med f\u00f6rv\u00e4rvsdatumet har bolaget bidragit med MSEK 20 i nettooms\u00e4ttning och MSEK 8 i justerad EBITA.
Den 2 april 2025 f\u00f6rv\u00e4rvade Alfa Laval 100 procent av NRG Marine Ltd. F\u00f6rv\u00e4rvspriset uppgick till MSEK 499, varav MSEK 476 erlagts kontant och MSEK 23 inneh\u00e5llits. F\u00f6rv\u00e4rvskostnaderna uppgick till MSEK 2. Bolaget har ca 30 anst\u00e4llda och en \u00e5rsoms\u00e4ttning p\u00e5 ca MSEK 200. NRG Marine ing\u00e5r i Marine-divisionen och har inkluderats i konsolide-ringen fr.o.m. andra kvartalet. Fr\u00e5n och med f\u00f6rv\u00e4rvsdatumet har bola-get bidragit med MSEK 53 i nettooms\u00e4ttning och MSEK 6 i justerad EBITA. Om bolaget f\u00f6rv\u00e4rvats 1 januari 2025 hade motsvarande siffror varit MSEK 66 resp. MSEK 4.
Den 7 juli 2025, slutf\u00f6rdes f\u00f6rv\u00e4rvet av aff\u00e4rsenheten Fives Cryoge-nics, en del av Fives Group. F\u00f6rv\u00e4rvspriset uppgick till MSEK 9 210. Transaktionskostnaderna uppgick till MSEK 80. Fives Cryogenics har 714 anst\u00e4llda och en \u00e5rsoms\u00e4ttning uppg\u00e5ende till ca MEUR 200. Fives Cryogenics har under \u00e5r 2025 utgjort en ny aff\u00e4rsenhet inom Energy-divisionen och har inkluderats i konsolideringen fr.o.m. det tredje kvartalet. Fr\u00e5n och med f\u00f6rv\u00e4rvsdatumet har bolaget bidragit med MSEK 1 135 i nettooms\u00e4ttning och MSEK 191 i justerad EBITA. Om bolaget f\u00f6rv\u00e4rvats 1 januari 2025 hade motsvarande siffror varit MSEK 2 250 resp. MSEK 421.
Samtliga f\u00f6rv\u00e4rvade tillg\u00e5ngar och skulder rapporterades enligt IFRS vid tiden f\u00f6r f\u00f6rv\u00e4rven. \u00d6verv\u00e4rden f\u00f6r immateriella anl\u00e4ggningstill-g\u00e5ngar skrivs av under 10-15 \u00e5r. Goodwill h\u00e4nf\u00f6r sig prim\u00e4rt till f\u00f6rv\u00e4n-tade framtida synergier. F\u00f6rv\u00e4rvsanalyserna f\u00f6r de tv\u00e5 senaste f\u00f6rv\u00e4rven \u00e4r fortfarande prelimin\u00e4ra s\u00e5 identifierade tillg\u00e5ngar och skulder kan komma att f\u00f6r\u00e4ndras.
Under 2024
Inga nya f\u00f6rv\u00e4rv genomf\u00f6rdes 2024 men vissa inneh\u00e5llna poster regle-rades. Den 14 mars 2024 f\u00f6rv\u00e4rvade Alfa Laval resterande 10,3 procent av StormGeos dotterbolag Climatempo i Brasilien fr\u00e5n minoritetsaktie-\u00e4garna. Alfa Lavals \u00e4gande \u00f6kade d\u00e4rmed fr\u00e5n 89,7 procent till 100 procent. K\u00f6peskillingen uppgick till MSEK 27 och betalades kontant. Transaktionen redovisades som en f\u00f6r\u00e4ndring inom eget kapital.
Under 2021 f\u00f6rv\u00e4rvade Alfa Laval en minoritetsandel om 16,5 procent i Marine Performance Systems (MPS), baserat i Nederl\u00e4nderna, med m\u00f6jlighet att senare f\u00f6rv\u00e4rva den \u00e5terst\u00e5ende delen av bolaget. Alfa Laval utnyttjade under 2023 m\u00f6jligheten att slutf\u00f6ra f\u00f6rv\u00e4rvet och \u00e4ger nu 100 procent av MPS. F\u00f6rv\u00e4rvet slutf\u00f6rdes den 21 mars 2023. K\u00f6peskillingen uppgick initialt till MSEK 141, varav MSEK 24 betalades kontant och MSEK 117 inneh\u00e5lls en period av 3 \u00e5r. Den inneh\u00e5llna delen av k\u00f6peskillingen \u00e4r villkorad av att vissa l\u00f6nsamhets- och likviditetsm\u00e5l uppfylls. Under 2024 bed\u00f6mdes den inneh\u00e5llna delen av k\u00f6peskillingen uppg\u00e5 till 0. Det v\u00e4rde som tidigare allokerats till patent och goodwill skrevs ned motsvarande.
Den 31 augusti 2022 meddelade Alfa Laval att bolaget hade slutf\u00f6rt f\u00f6rv\u00e4rvet av Scanjet. K\u00f6peskillingen uppgick till MSEK 314, varav MSEK 268 betalades kontant och MSEK 46 inneh\u00f6lls under en period av 12-18 m\u00e5nader. De kvarvarande inneh\u00e5llna MSEK 23 betalades kontant den 29 februari 2024.
R\u00f6relsef\u00f6rv\u00e4rv | 2025 | 2024 | ||
MSEK | Fives Cryogenics | Mindre f\u00f6rv\u00e4rv | Summa | Summa |
Patent och icke patenterat kunnande | 3 077 | 274 | 3 351 | \u2013 |
Kundrelationer | 321 | \u2013 | 321 | \u2013 |
Varum\u00e4rken | \u2013 | 45 | 45 | \u2013 |
Licenser, hyresr\u00e4tter samt liknande r\u00e4ttigheter | 19 | \u2013 | 19 | \u2013 |
Materiella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar och nyttjander\u00e4tter | 352 | 12 | 364 | \u2013 |
\u00d6vriga anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar | 29 | \u2013 | 29 | \u2013 |
Varulager | 344 | 14 | 357 | \u2013 |
Kundfordringar | 244 | 18 | 262 | \u2013 |
\u00d6vriga fordringar | 368 | 1 | 369 | \u2013 |
Likvida medel | 327 | 17 | 343 | \u2013 |
Avs\u00e4ttningar | -16 | \u2013 | -16 | \u2013 |
Uppskjuten skatteskuld | -864 | -80 | -943 | \u2013 |
Skulder till kreditinstitut | -3 | \u2013 | -3 | \u2013 |
Leasingskulder | -47 | \u2013 | -47 | \u2013 |
Avtalsskulder | -317 | \u2013 | -317 | \u2013 |
Leverant\u00f6rsskulder | -272 | -4 | -275 | \u2013 |
\u00d6vriga skulder | -263 | -21 | -284 | \u2013 |
F\u00f6rv\u00e4rvade nettotillg\u00e5ngar | 3 299 | 275 | 3 575 | \u2013 |
Goodwill | 5 911 | 305 | 6 216 | \u2013 |
F\u00f6rv\u00e4rvspris | -9 210 | -581 | -9 791 | \u2013 |
Inneh\u00e5llen del av f\u00f6rv\u00e4rvspris | \u2013 | 35 | 35 | \u2013 |
Likvida medel i f\u00f6rv\u00e4rvade bolag | 327 | 17 | 343 | \u2013 |
Betalning av belopp som inneh\u00e5llits under tidigare \u00e5r | \u2013 | \u2013 | \u2013 | -50 |
Total effekt p\u00e5 kassafl\u00f6det | -8 883 | -529 | -9 412 | -50 |
Not 12. Materiella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar
Redovisningsprinciper
Materiella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar redovisas till anskaffningsv\u00e4rdet efter avdrag f\u00f6r ackumulerade avskrivningar. Avskrivningarna base-ras p\u00e5 tillg\u00e5ngarnas anskaffningsv\u00e4rden och ber\u00e4knas med h\u00e4nsyn till uppskattad nyttjandeperiod. Avskrivning sker enligt linj\u00e4r metod.
Nyttjandeperioder:
Datorprogram, datorer | 3,3 \u00e5r |
Kontorsmaskiner | 4 \u00e5r |
Fordon | 5 \u00e5r |
Maskiner och inventarier | 7\u201314 \u00e5r |
Markanl\u00e4ggningar | 20 \u00e5r |
Byggnader | 25\u201333 \u00e5r |
Vid avyttring eller utrangering av materiella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar ber\u00e4knas resultatet som skillnaden mellan f\u00f6rs\u00e4ljningspriset och det bokf\u00f6rda restv\u00e4rdet. Resultatet redovisas under \u00f6vriga r\u00f6relseint\u00e4k-ter eller \u00f6vriga r\u00f6relsekostnader.
Om det finns indikationer p\u00e5 att v\u00e4rdet p\u00e5 en materiell anl\u00e4ggnings-tillg\u00e5ng med best\u00e4md nyttjandeperiod har minskat, g\u00f6rs en v\u00e4rdering f\u00f6r att bed\u00f6ma om nedskrivning \u00e4r n\u00f6dv\u00e4ndig. Om det redovisade v\u00e4rdet \u00f6verstiger \u00e5tervinningsv\u00e4rdet sker en nedskrivning som p\u00e5verkar \u00e5rets resultat. N\u00e4r tillg\u00e5ngar \u00e4r till f\u00f6rs\u00e4ljning erh\u00e5lles en tydlig indikation p\u00e5 \u00e5tervinningsv\u00e4rdet, vilket kan leda till nedskrivning.
Koncernen, MSEK | Byggnader och mark | Maskiner och andra tekniska anl\u00e4ggningar | Inventarier, verktyg och installationer | P\u00e5g\u00e5ende nyanl\u00e4ggningar och f\u00f6rskott | Totalt |
Ackumulerade anskaffningsv\u00e4rden | |||||
1 januari 2025 | 7 758 | 10 167 | 4 242 | 2 568 | 24 735 |
Investeringar | 81 | 411 | 273 | 1 736 | 2 501 |
F\u00f6rv\u00e4rv | 244 | 435 | 176 | 17 | 872 |
F\u00f6rs\u00e4ljningar/utrangeringar | -146 | -193 | -186 | -2 | -526 |
Omklassificeringar | 806 | 1 367 | -150 | -2 040 | -17 |
Omklassificering till tillg\u00e5ngar f\u00f6r f\u00f6rs\u00e4ljning | 46 | \u2013 | \u2013 | \u2013 | 46 |
Omr\u00e4kningsdifferens | -675 | -886 | -298 | -137 | -1 996 |
31 december 2025 | 8 115 | 11 301 | 4 058 | 2 141 | 25 616 |
Ackumulerade avskrivningar | |||||
1 januari 2025 | -3 911 | -6 532 | -2 678 | \u2013 | -13 121 |
\u00c5rets avskrivningar | -293 | -579 | -268 | \u2013 | -1 141 |
Avskrivning p\u00e5 \u00f6verv\u00e4rden | -30 | \u2013 | \u2013 | \u2013 | -30 |
F\u00f6rv\u00e4rv | -82 | -346 | -129 | \u2013 | -556 |
F\u00f6rs\u00e4ljningar/utrangeringar | 126 | 167 | 157 | \u2013 | 449 |
Omklassificeringar | -115 | -31 | 162 | \u2013 | 16 |
Omr\u00e4kningsdifferens | 308 | 549 | 193 | \u2013 | 1 050 |
31 december 2025 | -3 995 | -6 772 | -2 564 | \u2013 | -13 331 |
Redovisade v\u00e4rden 31 december 2025 | 4 120 | 4 529 | 1 494 | 2 141 | 12 284 |
Koncernen, MSEK | Byggnader och mark | Maskiner och andra tek-niska anl\u00e4ggningar | Inventarier, verktyg och installationer | P\u00e5g\u00e5ende nyanl\u00e4ggningar och f\u00f6rskott | Totalt |
Ackumulerade anskaffningsv\u00e4rden | |||||
1 januari 2024 | 6 950 | 8 631 | 3 626 | 2 090 | 21 297 |
Investeringar | 375 | 534 | 503 | 1 675 | 3 087 |
F\u00f6rs\u00e4ljningar/utrangeringar | -50 | -202 | -138 | -17 | -407 |
Omklassificeringar | 247 | 866 | 142 | -1 253 | 2 |
Omr\u00e4kningsdifferens | 236 | 339 | 109 | 74 | 758 |
31 december 2024 | 7 758 | 10 167 | 4 242 | 2 568 | 24 735 |
Ackumulerade avskrivningar | |||||
1 januari 2024 | -3 611 | -5 897 | -2 476 | \u2013 | -11 984 |
\u00c5rets avskrivningar | -231 | -520 | -281 | \u2013 | -1 032 |
Avskrivning p\u00e5 \u00f6verv\u00e4rden | -38 | \u2013 | \u2013 | \u2013 | -38 |
F\u00f6rs\u00e4ljningar/utrangeringar | 22 | 180 | 127 | \u2013 | 329 |
Omklassificeringar | 37 | -56 | 17 | \u2013 | -2 |
Omr\u00e4kningsdifferens | -90 | -240 | -65 | \u2013 | -395 |
31 december 2024 | -3 911 | -6 532 | -2 678 | \u2013 | -13 121 |
Redovisade v\u00e4rden 31 december 2024 | 3 847 | 3 635 | 1 563 | 2 568 | 11 613 |
Anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar f\u00f6r f\u00f6rs\u00e4ljning
Inom Alfa Laval avser dessa tillg\u00e5ngar normalt sett fastigheter. En fastighet i USA\u00e4r till salu och f\u00f6rv\u00e4ntas kunna s\u00e4ljas inom det n\u00e4r-maste \u00e5ret. Denna har d\u00e4rf\u00f6r klassificerats till tillg\u00e5ngar f\u00f6r f\u00f6rs\u00e4ljning
med MSEK 1 (47). Verkligt v\u00e4rde f\u00f6r de fastigheter som skall s\u00e4ljas \u00f6verstiger det bokf\u00f6rda v\u00e4rdet med cirka MSEK 17 (282).
Redovisningsprinciper
Materiella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar redovisas till anskaffningsv\u00e4rdet efter avdrag f\u00f6r ackumulerade avskrivningar. Avskrivningarna base-ras p\u00e5 tillg\u00e5ngarnas anskaffningsv\u00e4rden och ber\u00e4knas med h\u00e4nsyn till uppskattad nyttjandeperiod. Avskrivning sker enligt linj\u00e4r metod.
Nyttjandeperioder:
Datorprogram, datorer | 3,3 \u00e5r |
Kontorsmaskiner | 4 \u00e5r |
Fordon | 5 \u00e5r |
Maskiner och inventarier | 7\u201314 \u00e5r |
Markanl\u00e4ggningar | 20 \u00e5r |
Byggnader | 25\u201333 \u00e5r |
Vid avyttring eller utrangering av materiella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar ber\u00e4knas resultatet som skillnaden mellan f\u00f6rs\u00e4ljningspriset och det bokf\u00f6rda restv\u00e4rdet. Resultatet redovisas under \u00f6vriga r\u00f6relseint\u00e4k-ter eller \u00f6vriga r\u00f6relsekostnader.
Om det finns indikationer p\u00e5 att v\u00e4rdet p\u00e5 en materiell anl\u00e4ggnings-tillg\u00e5ng med best\u00e4md nyttjandeperiod har minskat, g\u00f6rs en v\u00e4rdering f\u00f6r att bed\u00f6ma om nedskrivning \u00e4r n\u00f6dv\u00e4ndig. Om det redovisade v\u00e4rdet \u00f6verstiger \u00e5tervinningsv\u00e4rdet sker en nedskrivning som p\u00e5verkar \u00e5rets resultat. N\u00e4r tillg\u00e5ngar \u00e4r till f\u00f6rs\u00e4ljning erh\u00e5lles en tydlig indikation p\u00e5 \u00e5tervinningsv\u00e4rdet, vilket kan leda till nedskrivning.
Anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar f\u00f6r f\u00f6rs\u00e4ljning
Inom Alfa Laval avser dessa tillg\u00e5ngar normalt sett fastigheter. En fastighet i USA\u00e4r till salu och f\u00f6rv\u00e4ntas kunna s\u00e4ljas inom det n\u00e4r-maste \u00e5ret. Denna har d\u00e4rf\u00f6r klassificerats till tillg\u00e5ngar f\u00f6r f\u00f6rs\u00e4ljning
med MSEK 1 (47). Verkligt v\u00e4rde f\u00f6r de fastigheter som skall s\u00e4ljas \u00f6verstiger det bokf\u00f6rda v\u00e4rdet med cirka MSEK 17 (282).
Anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar f\u00f6r f\u00f6rs\u00e4ljning
Inom Alfa Laval avser dessa tillg\u00e5ngar normalt sett fastigheter. En fastighet i USA\u00e4r till salu och f\u00f6rv\u00e4ntas kunna s\u00e4ljas inom det n\u00e4r-maste \u00e5ret. Denna har d\u00e4rf\u00f6r klassificerats till tillg\u00e5ngar f\u00f6r f\u00f6rs\u00e4ljning
med MSEK 1 (47). Verkligt v\u00e4rde f\u00f6r de fastigheter som skall s\u00e4ljas \u00f6verstiger det bokf\u00f6rda v\u00e4rdet med cirka MSEK 17 (282).
Not 13. Leasing
Redovisningsprinciper
Alfa Laval till\u00e4mpar l\u00e4ttnadsregler f\u00f6r leasingavtal med en avtalstid om h\u00f6gst 12 m\u00e5nader eller d\u00e4r den leasade tillg\u00e5ngen \u00e4r av l\u00e5gt v\u00e4rde. Med h\u00e4nvisning till v\u00e4sentlighetsprincipen enligt IAS 8.8 ti-l\u00e4mpas IFRS 16 f\u00f6r leasingavtal avseende byggnader och mark, tj\u00e4nstebilar samt \u00f6vriga fordon, truckar, st\u00f6rre servrar och st\u00f6rre skrivare. Nuv\u00e4rdet f\u00f6r \u00f6vriga leasingavtal bed\u00f6ms som icke v\u00e4sent-ligt och dessa kostnadsf\u00f6rs l\u00f6pande.
Leasingavtal kan omfatta b\u00e5de leasing- och servicedelar. Alfa Laval har valt att exkludera servicedelen fr\u00e5n leasingredovisningen i enlig-het med IFRS 16, varp\u00e5 denna del kostnadsf\u00f6rs direkt.
Leasade anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar redovisas som nyttjander\u00e4tter i balansr\u00e4kningen med motsvarande finansiell skuld. Leasingavgiften f\u00f6rdelas p\u00e5 finansiell kostnad, ber\u00e4knad som r\u00e4nta p\u00e5 utest\u00e5ende skuld, samt amortering av skulden. Nyttjandeperioden f\u00f6r nyttjande-r\u00e4tter fastst\u00e4lls utifr\u00e5n respektive avtals l\u00f6ptid och avskrivning sker enligt linj\u00e4r metod.
Koncernen, MSEK | Nyttjander\u00e4tter fastigheter | Nyttjander\u00e4tter maskiner | Nyttjander\u00e4tter inventarier, verktyg och installationer | Totalt |
Ackumulerade anskaffningsv\u00e4rden | ||||
1 januari 2025 | 4 017 | 86 | 487 | 4 590 |
Nya eller justerade leasar | 1 355 | 21 | 153 | 1 529 |
F\u00f6rv\u00e4rv | 101 | 0 | 28 | 129 |
F\u00f6rs\u00e4ljningar/utrangeringar | -183 | -9 | -100 | -292 |
Omklassificeringar | -127 | 20 | 117 | 10 |
Omr\u00e4kningsdifferens | -399 | -10 | -35 | -444 |
31 december 2025 | 4 764 | 108 | 649 | 5 521 |
Ackumulerade avskrivningar | ||||
1 januari 2025 | -1 438 | -43 | -233 | -1 714 |
\u00c5rets avskrivningar | -416 | -21 | -127 | -564 |
F\u00f6rv\u00e4rv | -68 | 0 | -12 | -80 |
F\u00f6rs\u00e4ljningar/utrangeringar | 126 | 16 | 80 | 222 |
Omklassificeringar | 109 | -11 | -65 | 34 |
Omr\u00e4kningsdifferens | 130 | 5 | 19 | 154 |
31 december 2025 | -1 557 | -55 | -338 | -1 950 |
Redovisade v\u00e4rden 31 december 2025 | 3 206 | 54 | 312 | 3 572 |
Koncernen, MSEK | Nyttjander\u00e4tter fastigheter | Nyttjander\u00e4tter maskiner | Nyttjander\u00e4tter inventarier, verktyg och installationer | Totalt |
Ackumulerade anskaffningsv\u00e4rden | ||||
1 januari 2024 | 3 625 | 62 | 412 | 4 099 |
Nya eller justerade leasar | 797 | 27 | 146 | 970 |
F\u00f6rs\u00e4ljningar/utrangeringar | -526 | -8 | -89 | -623 |
Omklassificeringar | -5 | -1 | 6 | 0 |
Omr\u00e4kningsdifferens | 127 | 6 | 12 | 145 |
31 december 2024 | 4 017 | 86 | 487 | 4 590 |
Ackumulerade avskrivningar | ||||
1 januari 2024 | -1 388 | -36 | -219 | -1 643 |
\u00c5rets avskrivningar | -464 | -18 | -83 | -565 |
F\u00f6rs\u00e4ljningar/utrangeringar | 470 | 7 | 75 | 552 |
Omklassificeringar | -1 | 6 | -5 | 0 |
Omr\u00e4kningsdifferens | -56 | -3 | 0 | -59 |
31 december 2024 | -1 438 | -43 | -233 | -1 714 |
Redovisade v\u00e4rden 31 december 2024 | 2 579 | 43 | 254 | 2 877 |
Nya eller justerade leasar uppg\u00e5r till MSEK 1 529 (970). Leasingperioderna \u00e4r mellan 1 och 25 \u00e5r. Den senare siffran avser ett mycket begr\u00e4nsat antal fastigheter. Normalt \u00e4r den maximala leasingperioden 10 \u00e5r f\u00f6r byggnader och 3-5 \u00e5r f\u00f6r \u00f6vriga tillg\u00e5ngar.
\u00d6vriga upplysningar om leasing | ||
Koncernen, MSEK | 2025 | 2024 |
Leasetagare | ||
Resultatr\u00e4kning | ||
Avskrivning | -564 | -565 |
R\u00e4ntekostnad f\u00f6r leasingskulder | -159 | -109 |
Kostnad f\u00f6r korttidsleasingavtal | -69 | -76 |
Kostnad f\u00f6r leasar av tillg\u00e5ngar av l\u00e5gt v\u00e4rde som inte ing\u00e5r i raden ovanf\u00f6r | -24 | -19 |
Kostnad f\u00f6r variabla leasingavgifter som inte inkluderats i leasingskulden | -6 | -12 |
Kassafl\u00f6de | ||
Totalt kassafl\u00f6de f\u00f6r leasingskulder | -662 | -893 |
Totalt kassafl\u00f6de f\u00f6r leasingavtal som resultatsf\u00f6rts | -99 | -107 |
Leasegivare | ||
Finansiell st\u00e4llning | ||
Finansiell leasegivarfordran | 15 | 0 |
Resultatr\u00e4kning | ||
R\u00e4nteint\u00e4kter p\u00e5 leasegivarfordran | 1 | 2 |
Int\u00e4kter fr\u00e5n vidareuthyrning av nyttjander\u00e4tt | 28 | 2 |
Leasingint\u00e4kter fr\u00e5n operationella leasar | 20 | 19 |
Den v\u00e4gda genomsnittliga marginella uppl\u00e5ningsr\u00e4ntan som anv\u00e4nts f\u00f6r att diskontera v\u00e4rdet p\u00e5 leasingskulderna uppg\u00e5r till 4,80 (4,23) procent.
L\u00f6ptidsanalys av leasingskulder och leasingfordringar | Leasingbetalningar av leasetagaren | Betalningar avseende finansiell leasing mottagna av leasegivaren | Betalningar avseende operationell leasing mottagna av leasegivaren | |||
Koncernen, MSEK | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
F\u00f6rfall under \u00e5r: | ||||||
2025 | N/A | 678 | N/A | _ | N/A | 0 |
2026 | 733 | 617 | 2 | \u2013 | 0 | 0 |
2027 | 642 | 479 | 1 | \u2013 | 0 | 0 |
2028 | 579 | 368 | 1 | \u2013 | 0 | 0 |
2029 | 485 | 308 | 1 | \u2013 | 0 | 0 |
2030 | 393 | N/A | 2 | N/A | 0 | N/A |
Senare | 2 478 | 1 365 | 8 | \u2013 | 0 | \u2013 |
Total | 5 311 | 3 816 | 15 | \u2013 | 2 | 2 |
Redovisningsprinciper
Alfa Laval till\u00e4mpar l\u00e4ttnadsregler f\u00f6r leasingavtal med en avtalstid om h\u00f6gst 12 m\u00e5nader eller d\u00e4r den leasade tillg\u00e5ngen \u00e4r av l\u00e5gt v\u00e4rde. Med h\u00e4nvisning till v\u00e4sentlighetsprincipen enligt IAS 8.8 ti-l\u00e4mpas IFRS 16 f\u00f6r leasingavtal avseende byggnader och mark, tj\u00e4nstebilar samt \u00f6vriga fordon, truckar, st\u00f6rre servrar och st\u00f6rre skrivare. Nuv\u00e4rdet f\u00f6r \u00f6vriga leasingavtal bed\u00f6ms som icke v\u00e4sent-ligt och dessa kostnadsf\u00f6rs l\u00f6pande.
Leasingavtal kan omfatta b\u00e5de leasing- och servicedelar. Alfa Laval har valt att exkludera servicedelen fr\u00e5n leasingredovisningen i enlig-het med IFRS 16, varp\u00e5 denna del kostnadsf\u00f6rs direkt.
Leasade anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar redovisas som nyttjander\u00e4tter i balansr\u00e4kningen med motsvarande finansiell skuld. Leasingavgiften f\u00f6rdelas p\u00e5 finansiell kostnad, ber\u00e4knad som r\u00e4nta p\u00e5 utest\u00e5ende skuld, samt amortering av skulden. Nyttjandeperioden f\u00f6r nyttjande-r\u00e4tter fastst\u00e4lls utifr\u00e5n respektive avtals l\u00f6ptid och avskrivning sker enligt linj\u00e4r metod.
\u00d6vriga upplysningar om leasing | ||
Koncernen, MSEK | 2025 | 2024 |
Leasetagare | ||
Resultatr\u00e4kning | ||
Avskrivning | -564 | -565 |
R\u00e4ntekostnad f\u00f6r leasingskulder | -159 | -109 |
Kostnad f\u00f6r korttidsleasingavtal | -69 | -76 |
Kostnad f\u00f6r leasar av tillg\u00e5ngar av l\u00e5gt v\u00e4rde som inte ing\u00e5r i raden ovanf\u00f6r | -24 | -19 |
Kostnad f\u00f6r variabla leasingavgifter som inte inkluderats i leasingskulden | -6 | -12 |
Kassafl\u00f6de | ||
Totalt kassafl\u00f6de f\u00f6r leasingskulder | -662 | -893 |
Totalt kassafl\u00f6de f\u00f6r leasingavtal som resultatsf\u00f6rts | -99 | -107 |
Leasegivare | ||
Finansiell st\u00e4llning | ||
Finansiell leasegivarfordran | 15 | 0 |
Resultatr\u00e4kning | ||
R\u00e4nteint\u00e4kter p\u00e5 leasegivarfordran | 1 | 2 |
Int\u00e4kter fr\u00e5n vidareuthyrning av nyttjander\u00e4tt | 28 | 2 |
Leasingint\u00e4kter fr\u00e5n operationella leasar | 20 | 19 |
R\u00f6relsef\u00f6rv\u00e4rv | 2025 | 2024 | ||
MSEK | Fives Cryogenics | Mindre f\u00f6rv\u00e4rv | Summa | Summa |
Patent och icke patenterat kunnande | 3 077 | 274 | 3 351 | \u2013 |
Kundrelationer | 321 | \u2013 | 321 | \u2013 |
Varum\u00e4rken | \u2013 | 45 | 45 | \u2013 |
Licenser, hyresr\u00e4tter samt liknande r\u00e4ttigheter | 19 | \u2013 | 19 | \u2013 |
Materiella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar och nyttjander\u00e4tter | 352 | 12 | 364 | \u2013 |
\u00d6vriga anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar | 29 | \u2013 | 29 | \u2013 |
Varulager | 344 | 14 | 357 | \u2013 |
Kundfordringar | 244 | 18 | 262 | \u2013 |
\u00d6vriga fordringar | 368 | 1 | 369 | \u2013 |
Likvida medel | 327 | 17 | 343 | \u2013 |
Avs\u00e4ttningar | -16 | \u2013 | -16 | \u2013 |
Uppskjuten skatteskuld | -864 | -80 | -943 | \u2013 |
Skulder till kreditinstitut | -3 | \u2013 | -3 | \u2013 |
Leasingskulder | -47 | \u2013 | -47 | \u2013 |
Avtalsskulder | -317 | \u2013 | -317 | \u2013 |
Leverant\u00f6rsskulder | -272 | -4 | -275 | \u2013 |
\u00d6vriga skulder | -263 | -21 | -284 | \u2013 |
F\u00f6rv\u00e4rvade nettotillg\u00e5ngar | 3 299 | 275 | 3 575 | \u2013 |
Goodwill | 5 911 | 305 | 6 216 | \u2013 |
F\u00f6rv\u00e4rvspris | -9 210 | -581 | -9 791 | \u2013 |
Inneh\u00e5llen del av f\u00f6rv\u00e4rvspris | \u2013 | 35 | 35 | \u2013 |
Likvida medel i f\u00f6rv\u00e4rvade bolag | 327 | 17 | 343 | \u2013 |
Betalning av belopp som inneh\u00e5llits under tidigare \u00e5r | \u2013 | \u2013 | \u2013 | -50 |
Total effekt p\u00e5 kassafl\u00f6det | -8 883 | -529 | -9 412 | -50 |
Not 22. Likvida medel
Posten likvida medel i rapporten \u00f6ver finansiell st\u00e4llning och i kassa-fl\u00f6desrapporten utg\u00f6rs av kassa och banktillgodohavanden.
L\u00e5n | ||
Koncernen, MSEK | 2025 | 2024 |
1 januari | 10 274 | 13 273 |
Kassafl\u00f6den | 7 715 | -3 186 |
Valutakurseffekter | -773 | 187 |
31 december | 17 216 | 10 274 |
Not 39. Brygga omklassificering av kassafl\u00f6de
Koncernens kassafl\u00f6desanalys | jan-dec 2024 | ||
MSEK | Tidigare | \u00c4ndring | Omr\u00e4knat |
R\u00f6relseverksamheten | |||
R\u00f6relseresultat | 10 435 | \u2013 | 10 435 |
\u00c5terl\u00e4ggning av avskrivningar | 2 418 | \u2013 | 2 418 |
\u00c5terl\u00e4ggning av avs\u00e4ttningar\u00b9 | \u2013 | -103 | -103 |
\u00c5terl\u00e4ggning av andra ej kassafl\u00f6desp\u00e5verkande poster | 78 | \u2013 | 78 |
Kassam\u00e4ssigt r\u00f6relse\u00f6verskott | 12 931 | -103 | 12 828 |
Betalda skatter | -2 359 | \u2013 | -2 359 |
Kassafl\u00f6de fr\u00e5n r\u00f6relseverksamheten f\u00f6re f\u00f6r\u00e4ndring av r\u00f6relsekapital | 10 572 | -103 | 10 469 |
F\u00f6r\u00e4ndring av r\u00f6relsekapitalet: | |||
\u00d6kning(-)/minskning(+) av fordringar | -593 | \u2013 | -593 |
\u00d6kning(-)/minskning(+) av lager | 16 | \u2013 | 16 |
\u00d6kning(+)/minskning(-) av skulder2) | 2 267 | 619 | 2 886 |
\u00d6kning(+)/minskning(-) avs\u00e4ttningar1) | -103 | 103 | \u2013 |
\u00d6kning(-)/minskning(+) r\u00f6relsekapital | 1 587 | 722 | 2 309 |
Kassafl\u00f6de fr\u00e5n r\u00f6relseverksamheten | 12 159 | 619 | 12 778 |
Investeringsverksamheten | |||
Investeringar i anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar | -3 336 | \u2013 | -3 336 |
F\u00f6rs\u00e4ljning av anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar | 105 | \u2013 | 105 |
F\u00f6rv\u00e4rv av verksamheter | -50 | \u2013 | -50 |
Kassafl\u00f6de fr\u00e5n investeringsverksamheten | -3 281 | \u2013 | -3 281 |
Finansieringsverksamheten | |||
Erh\u00e5llna r\u00e4ntor och utdelningar3) | 183 | -183 | \u2013 |
Betalda r\u00e4ntor3) | -520 | 520 | \u2013 |
Betalda och erh\u00e5llna r\u00e4ntor3) | \u2013 | -337 | -337 |
Realiserade finansiella kursvinster4) | 50 | -50 | \u2013 |
Realiserade finansiella kursf\u00f6rluster4) | -221 | 221 | \u2013 |
Utdelningar till moderbolagets \u00e4gare | -3 100 | \u2013 | -3 100 |
Utdelningar till innehav utan best\u00e4mmande inflytande | -33 | \u2013 | -33 |
Amortering av leasingskuld2) | \u2013 | -619 | -619 |
\u00d6kning(-) av finansiella tillg\u00e5ngar4) | -453 | 453 | \u2013 |
Minskning(+) av finansiella tillg\u00e5ngar4) | 542 | -542 | \u2013 |
\u00d6kning av uppl\u00e5ning | 1 664 | \u2013 | 1 664 |
Amortering av l\u00e5n | -4 850 | \u2013 | -4 850 |
\u00d6vriga kassafl\u00f6den i finansieringsverksamheten4) | \u2013 | -82 | -82 |
Kassafl\u00f6de fr\u00e5n finansieringsverksamheten | -6 738 | -619 | -7 357 |
Periodens kassafl\u00f6de | 2 140 | \u2013 | 2 140 |
Likvida medel vid periodens b\u00f6rjan | 5 135 | \u2013 | 5 135 |
Omr\u00e4kningsdifferens i likvida medel | 94 | \u2013 | 94 |
Likvida medel vid periodens slut | 7 369 | \u2013 | 7 369 |
Fritt kassafl\u00f6de per aktie (SEK)5) | 21,60 | 1,50 | 23,10 |
Investeringar i relation till nettooms\u00e4ttningen | 5,0% | \u2013 | 5,0% |
1)F\u00f6r\u00e4ndring av avs\u00e4ttningar \u00e4r flyttad t\u00edll Kassam\u00e4ssigt r\u00f6relse\u00f6verskott.
2)Amortering av leasingskuld \u00e4r flyttad till Finansieringsverksamheten.
3)Erh\u00e5llna r\u00e4ntor och utdelningar samt Betalda r\u00e4ntor rapporteras netto som Betalda och erh\u00e5llna r\u00e4ntor.
4)Realiserade finansiella kursvinster och -f\u00f6rluster samt f\u00f6r\u00e4ndring av finansiella tillg\u00e5ngar har nettats och rapporteras som \u00d6vriga kassafl\u00f6den i finansieringsverksamheten.
5)Fritt kassafl\u00f6de per aktie har p\u00e5verkats av f\u00f6r\u00e4ndringarna inom R\u00f6relseverksamheten. Genomsnittligt antal aktier uppg\u00e5r till 413 326 315 f\u00f6r alla perioder.
Not 14. Aktier i dotterbolag
Koncernbokslutet omfattar Alfa Laval AB (publ) samt samtliga dotter-bolag d\u00e4r Alfa Laval har ett best\u00e4mmande inflytande, vilket inneb\u00e4r ett direkt eller indirekt \u00e4gande om mer \u00e4n 50 procent av aktierna. De flesta dotterbolag \u00e4gs till 100 procent av koncernen. Endast 6 (6) dotterbolag har innehav utan best\u00e4mmande inflytande, se vidare i not 24.
Dotterbolagen konsolideras enligt f\u00f6rv\u00e4rvsmetoden och presenteras i tabellen nedan. Kapitalandelen som anges i tabellen motsvarar ande-len r\u00f6stber\u00e4ttigade aktier i respektive bolag.
Alfa Laval AB\u2019s direkta innehav av aktier och andelar i dotterf\u00f6retag | 2025 | 2024 | |||||||
Land | Bolagets s\u00e4te | Bolagsnamn | Svenskt org.nr. | Antal andelar | Kapitalandel % | Bokf\u00f6rt v\u00e4rde, MSEK | Antal andelar | Kapitalandel % | Bokf\u00f6rt v\u00e4rde, MSEK |
Sverige | Lund | Alfa Laval Holding AB | 556587-8062 | 8 191 000 | 100 | 4 461 | 8 191 000 | 100 | 4 461 |
Japan | Tokyo | Alfa Laval KK | 1 200 000 | 100 | 208 | 1 200 000 | 100 | 208 | |
Totalt | 4 669 | 4 669 |
Alfa Laval AB\u2019s indirekta innehav av aktier i dotterf\u00f6retag i % | |||||
Land | Bolagets s\u00e4te | Bolagsnamn | Svenskt org.nr. | 2025 | 2024 |
Sverige | Halmstad | WCR Sweden AB | 556171-5359 | 100 | 100 |
Sverige | Lund | Alfa Laval Europe AB | 556128-7847 | 100 | 100 |
Sverige | Lund | Alfa Laval International Engineering AB | 556039-8934 | 100 | 100 |
Sverige | Lund | Alfa Laval Technologies AB | 556016-8642 | 100 | 100 |
Sverige | Lund | Alfa Laval Treasury International (publ) AB | 556432-2484 | 100 | 100 |
Sverige | Lund | NexInc Hub AB | 559401-3517 | 100 | 100 |
Sverige | Lund | PHE Holding AB | 556306-2404 | 100 | 100 |
Sverige | Lund | Multbran AB | 556662-3988 | 100 | 100 |
Sverige | Lund | Breezewind AB | 556773-6532 | 100 | 100 |
Sverige | Lund | Alfa Laval Corporate AB | 556007-7785 | 100 | 100 |
Sverige | Stockholm | StormGeo AB | 556761-9472 | 100 | 100 |
Sverige | Sj\u00f6bo | Scanjet Holding AB | 556705-2286 | \u2013 | 100 |
Sverige | Sj\u00f6bo | Scanjet Marine & Systems AB | 556291-2427 | 100 | 100 |
Sverige | Tumba | Alfa Laval Nordic AB | 556243-2061 | 100 | 100 |
Sverige | V\u00e4nersborg | Tranter International AB | 556559-1764 | 100 | 100 |
Argentina | Buenos Aires | Desmet Argentina S.A. | 100 | 100 | |
Argentina | San Isidro | Alfa Laval S.A. | 100 | 100 | |
Australien | Homebush | Alfa Laval Australia Pty Ltd | 100 | 100 | |
Belgien | Bryssel | Alfa Laval Benelux NV/SA | 100 | 100 | |
Belgien | Zaventem | N.V. Desmet Belgium S.A. | 100 | 100 | |
Brasilien | Petr\u00f3polis | Alfa Laval Aalborg Ind\u00fastria e Com\u00e9rcio Ltda | 99,5 | 99,5 | |
Brasilien | Rio de Janeiro | Framo do Brasil Ltda | 100 | 100 | |
Brasilien | Rio de Janeiro | StormGeo do Brasil Servicos Meteorologicos Ltda | 100 | 100 | |
Brasilien | Sao Paulo | Ag\u00eancia Brasileira de Meteorologia Ltda | 100 | 100 | |
Brasilien | Sao Paulo | Alfa Laval Ltda | 100 | 100 | |
Brasilien | Sao Paulo | Climanet Servi\u00e7os de Internet Ltda | 100 | 100 | |
Brasilien | Sao Paulo | ClimaTempo Participacoes SA | \u2013 | 100 | |
Brasilien | Sao Paulo | Desmet Brasil Ltda | 100 | 100 | |
Brasilien | Sao Paulo | Southern Marine Weather Services Ltda | 100 | 100 | |
Brasilien | Sao Paulo | Tranter Ind\u00f9stria e Com\u00e9rcio de Equipamentos Ltda | 100 | 100 | |
Bulgarien | Sofia | Alfa Laval EOOD | 100 | 100 | |
Bulgarien | Varna | Scanjet Service EOOD | 100 | 100 | |
Chile | Santiago | Alfa Laval SpA | 100 | 100 | |
Colombia | Bogota | Alfa Laval S.A. | 100 | 100 | |
Cypern | Nicosia | Alfa Laval Middle East Ltd | 100 | 100 | |
Danmark | Kolding | Alfa Laval Kolding A/S | 100 | 100 | |
Danmark | Nakskov | Alfa Laval Nakskov A/S | 100 | 100 | |
Danmark | R\u00f6dovre | Alfa Laval Nordic A/S | 100 | 100 | |
Danmark | S\u00f6borg | Alfa Laval Copenhagen A/S | 100 | 100 | |
Danmark | S\u00f6borg | StormGeo Denmark A/S | 100 | 100 | |
Danmark | \u00c5lborg | Alfa Laval Aalborg A/S | 100 | 100 | |
Danmark | \u00c5lborg | Alfa Laval Aalborg Header-coil Company A/S | 51 | 51 | |
Filippinerna | Makati City | Alfa Laval Philippines Inc. | 100 | 100 | |
Filippinerna | Makati City | StormGeo PH Inc | 100 | 100 |
Land | Bolagets s\u00e4te | Bolagsnamn | Svenskt org.nr. | 2025 | 2024 |
Finland | Espoo | Alfa Laval Nordic OY | 100 | 100 | |
Finland | Rauma | Alfa Laval Aalborg Oy | 100 | 100 | |
Frankrike | Clisson | Definox SAS | 100 | 100 | |
Frankrike | Courbevoie | Alfa Laval Packinox SAS | 100 | 100 | |
Frankrike | Courbevoie | Ziepack SA | 51 | 51 | |
Frankrike | Elancourt | Alfa Laval Moatti SAS | 100 | 100 | |
Frankrike | Golbey | Alfa Laval Golbey SAS | 100 | \u2013 | |
Frankrike | Golbey | Alfa Laval RE Golbey | 100 | \u2013 | |
Frankrike | Grenoble | Alfa Laval Vicarb SAS | 100 | 100 | |
Frankrike | Grenoble | SCI du Companil | 100 | 100 | |
Frankrike | Guny | MCD SAS | 100 | 100 | |
Frankrike | Nanterre | Tranter SAS | 100 | 100 | |
Frankrike | Nevers | Alfa Laval Spiral SAS | 100 | 100 | |
Frankrike | Saint-Priest | Alfa Laval Holding SAS | 100 | 100 | |
Frankrike | Saint-Priest | Alfa Laval France & North West Africa SAS | 100 | 100 | |
Frankrike | Wailly Beaucamp | Desmet Stolz France SAS | 100 | 100 | |
F\u00f6renade Arabemiraten | Abu Dhabi | Alfa Laval Technologies Equipment and Service Solutions LLC | 100 | 100 | |
F\u00f6renade Arabemiraten | Abu Dhabi | NRG Electronics Pte. Ltd | 100 | \u2013 | |
F\u00f6renade Arabemiraten | Dubai | StormGeo FZ LLC | 100 | 100 | |
Grekland | Koropi | Alfa Laval Single Member SA | 100 | 100 | |
Indien | Bangalore | Desmet Ballestra Rosedowns India Private Limited | 100 | 100 | |
Indien | Bangalore | Desmet Engineering Center Private Limited | 100 | 100 | |
Indien | Bangalore | Desmet India Corporation Private Limited | 100 | 100 | |
Indien | Pune | Alfa Laval India Pvt Ltd | 100 | 100 | |
Indien | Pune | Tranter India Pvt Ltd | 100 | 100 | |
Indonesien | Batam | PT Scanjet Production | 100 | 100 | |
Indonesien | Jakarta | PT Alfa Laval Indonesia | 100 | 100 | |
Italien | Genua | Soteco International S.r.l. | 100 | 100 | |
Italien | Genua | Lupi S.r.l. | 100 | 100 | |
Italien | Milano | Alfa Laval Italy Srl | 100 | 100 | |
Italien | Santiago | Alfa Laval SpA | 100 | 100 | |
Italien | Suisio | Alfa Laval Olmi SpA | 100 | 100 | |
Japan | Tokyo | Alfa Laval KK | 100 | 100 | |
Japan | Tokyo | Framo Nippon KK | 100 | 100 | |
Japan | Tokyo | StormGeo Japan KK | 100 | 100 | |
Kanada | Edmonton | Tranter Heat Exchangers Canada Inc. | 100 | 100 | |
Kanada | Newmarket | Alfa Laval Inc. | 100 | 100 | |
Kanada | Newmarket | Canada Inc. | 100 | 100 | |
Kina | Beijing | Definox (Beijing) Stainless Steel Equipment Ltd | 100 | 100 | |
Kina | Beijing | Tranter Heat Exchangers (Beijing) Co Ltd | 100 | 100 | |
Kina | Hong Kong | Alfa Laval (China) Ltd | 100 | 100 | |
Kina | Hong Kong | StormGeo Ltd | 100 | 100 | |
Kina | Jiang Yin | Alfa Laval (Jiangyin) Manufacturing Co Ltd | 100 | 100 | |
Kina | Jiang Yin | Wuxi MCD Gasket Co Ltd | 100 | 100 | |
Kina | Jiangsu | Alfa Laval Flow Equipment (Kunshan) Co Ltd | 100 | 100 | |
Kina | Jiaozhou City | Alfa Laval Qingdao Ltd | 100 | 100 | |
Kina | Liyang City | Liyang Sifang Stainless Steel Products Co., Ltd | 65 | 65 | |
Kina | Shanghai | Alfa Laval (Shanghai) Technologies Co Ltd | 100 | 100 | |
Kina | Shanghai | Desmet Ballestra (Shanghai) Co., Ltd. | 100 | 100 | |
Kina | Shanghai | Framo Shanghai Ltd | 100 | 100 | |
Kina | Suzhou | Alfa Laval Suzhou Co. Ltd | 100 | \u2013 | |
Kina | Taicang City | Alfa Laval (Taicang) Technologies Co Ltd | 100 | 100 | |
Kina | Taipei | Alfa Laval Taiwan Ltd | 100 | 100 | |
Lettland | Riga | Alfa Laval SIA | 100 | 100 | |
Litauen | Vilnius | UAB StormGeo | 100 | 100 | |
Malaysia | Shah Alam | Desmet Malaysia Sdn. Bhd. | 100 | 100 | |
Malaysia | Shah Alam | Alfa Laval Malaysia Sdn Bhd | 100 | 100 | |
Mexiko | Mexico City | Desmet Mexico Technologies S.A. de C.V. | 100 | 100 | |
Mexiko | Tlalnepantla | Alfa Laval S.A. DE C.V. | 100 | 100 |
Land | Bolagets s\u00e4te | Bolagsnamn | Svenskt org.nr. | 2025 | 2024 |
Nederl\u00e4nderna | Maarssen | Alfa Laval NV | 100 | 100 | |
Nederl\u00e4nderna | Maarssen | Alfa Laval Benelux BV | 100 | 100 | |
Nederl\u00e4nderna | Nijmegen | Alfa Laval Nijmegen BV | 100 | 100 | |
Nederl\u00e4nderna | Rotterdam | Alfa Laval Rotterdam BV | 100 | 100 | |
Nederl\u00e4nderna | Rotterdam | Scanjet Benelux BV | 100 | 100 | |
Nederl\u00e4nderna | Spijkenisse | Framo Nederland BV | 100 | 100 | |
Nederl\u00e4nderna | Veenendahl | WCR Benelux BV | 100 | 100 | |
Nya Zeeland | Hamilton | Alfa Laval New Zeeland Pty Ltd | 100 | 100 | |
Norge | Bergen | StormGeo AS | 100 | 100 | |
Norge | Frekhaug | Framo Holsn\u00f8y AS | 100 | 100 | |
Norge | Frekhaug | Framo Flat\u00f8y AS | 100 | 100 | |
Norge | Fusa | Framo Fusa AS | 100 | 100 | |
Norge | Nesttun | Framo AS | 100 | 100 | |
Norge | Nesttun | Framo Services AS | 100 | 100 | |
Norge | Oslo | Alfa Laval Nordic AS | 100 | 100 | |
Norge | Porsgrunn | Scanjet Ariston AS | 100 | 100 | |
Peru | Lima | Alfa Laval S.A. | 100 | 100 | |
Polen | Krakow | Alfa Laval Krak\u00f3w Sp.z.o.o. | 100 | 100 | |
Polen | Lobesz | Scanjet Production sp z oo | 100 | 100 | |
Polen | Skawina | WSK International Sp. z o. o. | 100 | 100 | |
Polen | Warszawa | Alfa Laval Polska Sp.z.o.o. | 100 | 100 | |
Portugal | Linda-A-Velha | Alfa Laval (Portugal) Ltd | 100 | 100 | |
Qatar | Doha | Alfa Laval Service Operations Qatar LLC* | 49 | 49 | |
Rum\u00e4nien | Bukarest | Alfa Laval SRL | 100 | 100 | |
Ryssland | Koroljov | AO Alfa Laval Potok | 99,9995 | 99,9995 | |
Ryssland | Moskva | Desmet Rus LLC | 100 | 100 | |
Saudiarabien | Jubail | Alfa Laval Arabia for Maintenance Company LLC | 100 | 100 | |
Saudiarabien | Saudiarabien | Alfa Laval Regional Headquarters LLC | 100 | 100 | |
Schweiz | Basel | Alfa Laval Switzerland AG | 100 | \u2013 | |
Schweiz | Dietlikon | Alfa Laval Mid Europe AG | 100 | 100 | |
Singapore | Singapore | Alfa Laval Singapore Pte Ltd | 100 | 100 | |
Singapore | Singapore | Desmet Singapore Pte. Ltd. | 100 | 100 | |
Singapore | Singapore | Desmet Stolz Singapore Pte. Ltd. | 100 | 100 | |
Singapore | Singapore | Framo Singapore PTE Ltd | 100 | 100 | |
Singapore | Singapore | NRG Marine General Trading LLC SPC | 100 | \u2013 | |
Singapore | Singapore | Scanjet Asia Pacific Pte Ltd | 100 | 100 | |
Singapore | Singapore | Soteco International Pte Ltd | 100 | 100 | |
Singapore | Singapore | StormGeo Pte Ltd | 100 | 100 | |
Slovakien | Bratislava | Alfa Laval Slovakia S.R.O. | 100 | 100 | |
Slovenien | Trzin | Alfa Laval d.o.o. | 100 | 100 | |
Spanien | Barcelona | Laygo Gaskets SL | 100 | 100 | |
Spanien | Madrid | Alfa Laval Iberia SA | 100 | 100 | |
Spanien | Madrid | Desmet Espa\u00f1a Empresarial SA | 100 | 100 | |
Storbritannien | Aberdeenshire | StormGeo Ltd | 100 | 100 | |
Storbritannien | Camberley | Alfa Laval Holdings Ltd | 100 | 100 | |
Storbritannien | Camberley | Alfa Laval Ltd | 100 | 100 | |
Storbritannien | Coventry | Alfa Laval Ultrasonics UK Ltd. | 100 | \u2013 | |
Storbritannien | Doncaster | Tranter Ltd | 100 | 100 | |
Storbritannien | Eastbourne | Alfa Laval Eastbourne Ltd | \u2013 | 100 | |
Storbritannien | Haywards Heath | PSM Instrumentation Ltd | 100 | 100 | |
Storbritannien | Hull | Desmet Rosedowns Ltd | 100 | 100 | |
Sydafrika | Sydafrika | Desmet Africa (Pty) Ltd | 100 | 100 | |
Sydafrika | Isando | Alfa Laval (Pty) Ltd | 100 | 100 | |
Sydafrika | Isando | Alfa Laval SA (Pty) Ltd | 100 | 100 | |
Sydkorea | Busan | Framo Korea Ltd | 100 | 100 | |
Sydkorea | Pyeongtaek | Alfa Laval Korea Holding Company Ltd | 100 | 100 | |
Sydkorea | Daejeon | Alfa Laval Corhex Ltd | 100 | 100 | |
Sydkorea | Gimhae | LHE Co. Ltd | 100 | 100 | |
Sydkorea | Seoul | Alfa Laval Korea Ltd | 100 | 100 | |
Sydkorea | Seoul | StormGeo Inc | 100 | 100 | |
Thailand | Bangkok | Alfa Laval (Thailand) Ltd | 100 | 100 | |
Tjeckien | Prag | Alfa Laval Spol S.R.O. | 100 | 100 |
Land | Bolagets s\u00e4te | Bolagsnamn | Svenskt org.nr. | 2025 | 2024 |
Turkiet | Istanbul | Alfa Laval Makine Sanayii ve Ticaret Ltd Sti | 100 | 100 | |
Tyskland | Ahrensburg | Soteco International GmbH | 100 | 100 | |
Tyskland | Artern | Tranter GmbH | 100 | 100 | |
Tyskland | Buchdorf | WCR Deutschland GmbH | 100 | 100 | |
Tyskland | Eversen | Desmet Rosedowns GmbH | 80 | 80 | |
Tyskland | Frechen | Alfa Laval Heat Exchanger Service GmbH | 100 | 100 | |
Tyskland | Glinde | Alfa Laval Holding GmbH | 100 | 100 | |
Tyskland | Hamburg | StormGeo GmbH | 100 | 100 | |
Ukraina | Kiev | Alfa Laval Ukraine | 100 | 100 | |
Ungern | Budapest | Alfa Laval Kft | 100 | 100 | |
USA | California, Sunnyvale | StormGeo Corp. Inc | 100 | 100 | |
USA | Georgia, Marietta | Desmet USA Inc | 100 | 100 | |
USA | Minnesota, Indianapolis | Separators Inc. | 100 | 100 | |
USA | Ohio, Dayton | WCR Inc. | 100 | 100 | |
USA | Tennessee, Knoxville | PHE Gaskets LLC | 100 | \u2013 | |
USA | Texas, La Porte | Framo Houston Inc. | 100 | 100 | |
USA | Texas, Wichita Falls | Tranter Inc. | 100 | 100 | |
USA | Texas, Houston | Alfa Laval Texas Inc. | 100 | \u2013 | |
USA | Texas, Houston | StormGeo Holding Inc. | 100 | 100 | |
USA | Texas, Houston | StormGeo Inc | 100 | 100 | |
USA | Virginia, Bristow | AGC Heat Transfer Inc. | 100 | 100 | |
USA | Virginia, Richmond | Alfa Laval USA Inc. | 100 | 100 | |
USA | Virginia, Richmond | Alfa Laval US Holding Inc. | \u2013 | 100 | |
USA | Virginia, Richmond | Alfa Laval Inc. | 100 | 100 | |
USA | Virginia, Richmond | Alfa Laval U.S. Group Services Inc. | 100 | 100 | |
USA | Virginia, Richmond | MCD Gaskets Inc. | 100 | 100 | |
USA | Virginia, Richmond | Alfa Laval IC Disc Inc. | 100 | 100 | |
USA | Wisconsin, New Berlin | Definox Inc. | 100 | 100 | |
Vietnam | Ho Chi Minh City | Alfa Laval Vietnam LLC | 100 | 100 | |
Vietnam | Ho Chi Minh City | Desmet Stolz Vietnam LLC | 100 | 100 | |
\u00d6sterrike | Guntramsdorf | Tranter Warmetauscher GmbH | 100 | 100 | |
\u00d6sterrike | Wiener Neudorf | Alfa Laval Mid Europe GmbH | 100 | 100 |
* Trots att kapitalandelen uppg\u00e5r till 49 procent har Alfa Laval best\u00e4mmande inflytande.
Not 14. Aktier i dotterbolag
Koncernbokslutet omfattar Alfa Laval AB (publ) samt samtliga dotter-bolag d\u00e4r Alfa Laval har ett best\u00e4mmande inflytande, vilket inneb\u00e4r ett direkt eller indirekt \u00e4gande om mer \u00e4n 50 procent av aktierna. De flesta dotterbolag \u00e4gs till 100 procent av koncernen. Endast 6 (6) dotterbolag har innehav utan best\u00e4mmande inflytande, se vidare i not 24.
Dotterbolagen konsolideras enligt f\u00f6rv\u00e4rvsmetoden och presenteras i tabellen nedan. Kapitalandelen som anges i tabellen motsvarar ande-len r\u00f6stber\u00e4ttigade aktier i respektive bolag.
Alfa Laval AB\u2019s direkta innehav av aktier och andelar i dotterf\u00f6retag | 2025 | 2024 | |||||||
Land | Bolagets s\u00e4te | Bolagsnamn | Svenskt org.nr. | Antal andelar | Kapitalandel % | Bokf\u00f6rt v\u00e4rde, MSEK | Antal andelar | Kapitalandel % | Bokf\u00f6rt v\u00e4rde, MSEK |
Sverige | Lund | Alfa Laval Holding AB | 556587-8062 | 8 191 000 | 100 | 4 461 | 8 191 000 | 100 | 4 461 |
Japan | Tokyo | Alfa Laval KK | 1 200 000 | 100 | 208 | 1 200 000 | 100 | 208 | |
Totalt | 4 669 | 4 669 |
Alfa Laval AB\u2019s indirekta innehav av aktier i dotterf\u00f6retag i % | |||||
Land | Bolagets s\u00e4te | Bolagsnamn | Svenskt org.nr. | 2025 | 2024 |
Sverige | Halmstad | WCR Sweden AB | 556171-5359 | 100 | 100 |
Sverige | Lund | Alfa Laval Europe AB | 556128-7847 | 100 | 100 |
Sverige | Lund | Alfa Laval International Engineering AB | 556039-8934 | 100 | 100 |
Sverige | Lund | Alfa Laval Technologies AB | 556016-8642 | 100 | 100 |
Sverige | Lund | Alfa Laval Treasury International (publ) AB | 556432-2484 | 100 | 100 |
Sverige | Lund | NexInc Hub AB | 559401-3517 | 100 | 100 |
Sverige | Lund | PHE Holding AB | 556306-2404 | 100 | 100 |
Sverige | Lund | Multbran AB | 556662-3988 | 100 | 100 |
Sverige | Lund | Breezewind AB | 556773-6532 | 100 | 100 |
Sverige | Lund | Alfa Laval Corporate AB | 556007-7785 | 100 | 100 |
Sverige | Stockholm | StormGeo AB | 556761-9472 | 100 | 100 |
Sverige | Sj\u00f6bo | Scanjet Holding AB | 556705-2286 | \u2013 | 100 |
Sverige | Sj\u00f6bo | Scanjet Marine & Systems AB | 556291-2427 | 100 | 100 |
Sverige | Tumba | Alfa Laval Nordic AB | 556243-2061 | 100 | 100 |
Sverige | V\u00e4nersborg | Tranter International AB | 556559-1764 | 100 | 100 |
Argentina | Buenos Aires | Desmet Argentina S.A. | 100 | 100 | |
Argentina | San Isidro | Alfa Laval S.A. | 100 | 100 | |
Australien | Homebush | Alfa Laval Australia Pty Ltd | 100 | 100 | |
Belgien | Bryssel | Alfa Laval Benelux NV/SA | 100 | 100 | |
Belgien | Zaventem | N.V. Desmet Belgium S.A. | 100 | 100 | |
Brasilien | Petr\u00f3polis | Alfa Laval Aalborg Ind\u00fastria e Com\u00e9rcio Ltda | 99,5 | 99,5 | |
Brasilien | Rio de Janeiro | Framo do Brasil Ltda | 100 | 100 | |
Brasilien | Rio de Janeiro | StormGeo do Brasil Servicos Meteorologicos Ltda | 100 | 100 | |
Brasilien | Sao Paulo | Ag\u00eancia Brasileira de Meteorologia Ltda | 100 | 100 | |
Brasilien | Sao Paulo | Alfa Laval Ltda | 100 | 100 | |
Brasilien | Sao Paulo | Climanet Servi\u00e7os de Internet Ltda | 100 | 100 | |
Brasilien | Sao Paulo | ClimaTempo Participacoes SA | \u2013 | 100 | |
Brasilien | Sao Paulo | Desmet Brasil Ltda | 100 | 100 | |
Brasilien | Sao Paulo | Southern Marine Weather Services Ltda | 100 | 100 | |
Brasilien | Sao Paulo | Tranter Ind\u00f9stria e Com\u00e9rcio de Equipamentos Ltda | 100 | 100 | |
Bulgarien | Sofia | Alfa Laval EOOD | 100 | 100 | |
Bulgarien | Varna | Scanjet Service EOOD | 100 | 100 | |
Chile | Santiago | Alfa Laval SpA | 100 | 100 | |
Colombia | Bogota | Alfa Laval S.A. | 100 | 100 | |
Cypern | Nicosia | Alfa Laval Middle East Ltd | 100 | 100 | |
Danmark | Kolding | Alfa Laval Kolding A/S | 100 | 100 | |
Danmark | Nakskov | Alfa Laval Nakskov A/S | 100 | 100 | |
Danmark | R\u00f6dovre | Alfa Laval Nordic A/S | 100 | 100 | |
Danmark | S\u00f6borg | Alfa Laval Copenhagen A/S | 100 | 100 | |
Danmark | S\u00f6borg | StormGeo Denmark A/S | 100 | 100 | |
Danmark | \u00c5lborg | Alfa Laval Aalborg A/S | 100 | 100 | |
Danmark | \u00c5lborg | Alfa Laval Aalborg Header-coil Company A/S | 51 | 51 | |
Filippinerna | Makati City | Alfa Laval Philippines Inc. | 100 | 100 | |
Filippinerna | Makati City | StormGeo PH Inc | 100 | 100 |
Land | Bolagets s\u00e4te | Bolagsnamn | Svenskt org.nr. | 2025 | 2024 |
Finland | Espoo | Alfa Laval Nordic OY | 100 | 100 | |
Finland | Rauma | Alfa Laval Aalborg Oy | 100 | 100 | |
Frankrike | Clisson | Definox SAS | 100 | 100 | |
Frankrike | Courbevoie | Alfa Laval Packinox SAS | 100 | 100 | |
Frankrike | Courbevoie | Ziepack SA | 51 | 51 | |
Frankrike | Elancourt | Alfa Laval Moatti SAS | 100 | 100 | |
Frankrike | Golbey | Alfa Laval Golbey SAS | 100 | \u2013 | |
Frankrike | Golbey | Alfa Laval RE Golbey | 100 | \u2013 | |
Frankrike | Grenoble | Alfa Laval Vicarb SAS | 100 | 100 | |
Frankrike | Grenoble | SCI du Companil | 100 | 100 | |
Frankrike | Guny | MCD SAS | 100 | 100 | |
Frankrike | Nanterre | Tranter SAS | 100 | 100 | |
Frankrike | Nevers | Alfa Laval Spiral SAS | 100 | 100 | |
Frankrike | Saint-Priest | Alfa Laval Holding SAS | 100 | 100 | |
Frankrike | Saint-Priest | Alfa Laval France & North West Africa SAS | 100 | 100 | |
Frankrike | Wailly Beaucamp | Desmet Stolz France SAS | 100 | 100 | |
F\u00f6renade Arabemiraten | Abu Dhabi | Alfa Laval Technologies Equipment and Service Solutions LLC | 100 | 100 | |
F\u00f6renade Arabemiraten | Abu Dhabi | NRG Electronics Pte. Ltd | 100 | \u2013 | |
F\u00f6renade Arabemiraten | Dubai | StormGeo FZ LLC | 100 | 100 | |
Grekland | Koropi | Alfa Laval Single Member SA | 100 | 100 | |
Indien | Bangalore | Desmet Ballestra Rosedowns India Private Limited | 100 | 100 | |
Indien | Bangalore | Desmet Engineering Center Private Limited | 100 | 100 | |
Indien | Bangalore | Desmet India Corporation Private Limited | 100 | 100 | |
Indien | Pune | Alfa Laval India Pvt Ltd | 100 | 100 | |
Indien | Pune | Tranter India Pvt Ltd | 100 | 100 | |
Indonesien | Batam | PT Scanjet Production | 100 | 100 | |
Indonesien | Jakarta | PT Alfa Laval Indonesia | 100 | 100 | |
Italien | Genua | Soteco International S.r.l. | 100 | 100 | |
Italien | Genua | Lupi S.r.l. | 100 | 100 | |
Italien | Milano | Alfa Laval Italy Srl | 100 | 100 | |
Italien | Santiago | Alfa Laval SpA | 100 | 100 | |
Italien | Suisio | Alfa Laval Olmi SpA | 100 | 100 | |
Japan | Tokyo | Alfa Laval KK | 100 | 100 | |
Japan | Tokyo | Framo Nippon KK | 100 | 100 | |
Japan | Tokyo | StormGeo Japan KK | 100 | 100 | |
Kanada | Edmonton | Tranter Heat Exchangers Canada Inc. | 100 | 100 | |
Kanada | Newmarket | Alfa Laval Inc. | 100 | 100 | |
Kanada | Newmarket | Canada Inc. | 100 | 100 | |
Kina | Beijing | Definox (Beijing) Stainless Steel Equipment Ltd | 100 | 100 | |
Kina | Beijing | Tranter Heat Exchangers (Beijing) Co Ltd | 100 | 100 | |
Kina | Hong Kong | Alfa Laval (China) Ltd | 100 | 100 | |
Kina | Hong Kong | StormGeo Ltd | 100 | 100 | |
Kina | Jiang Yin | Alfa Laval (Jiangyin) Manufacturing Co Ltd | 100 | 100 | |
Kina | Jiang Yin | Wuxi MCD Gasket Co Ltd | 100 | 100 | |
Kina | Jiangsu | Alfa Laval Flow Equipment (Kunshan) Co Ltd | 100 | 100 | |
Kina | Jiaozhou City | Alfa Laval Qingdao Ltd | 100 | 100 | |
Kina | Liyang City | Liyang Sifang Stainless Steel Products Co., Ltd | 65 | 65 | |
Kina | Shanghai | Alfa Laval (Shanghai) Technologies Co Ltd | 100 | 100 | |
Kina | Shanghai | Desmet Ballestra (Shanghai) Co., Ltd. | 100 | 100 | |
Kina | Shanghai | Framo Shanghai Ltd | 100 | 100 | |
Kina | Suzhou | Alfa Laval Suzhou Co. Ltd | 100 | \u2013 | |
Kina | Taicang City | Alfa Laval (Taicang) Technologies Co Ltd | 100 | 100 | |
Kina | Taipei | Alfa Laval Taiwan Ltd | 100 | 100 | |
Lettland | Riga | Alfa Laval SIA | 100 | 100 | |
Litauen | Vilnius | UAB StormGeo | 100 | 100 | |
Malaysia | Shah Alam | Desmet Malaysia Sdn. Bhd. | 100 | 100 | |
Malaysia | Shah Alam | Alfa Laval Malaysia Sdn Bhd | 100 | 100 | |
Mexiko | Mexico City | Desmet Mexico Technologies S.A. de C.V. | 100 | 100 | |
Mexiko | Tlalnepantla | Alfa Laval S.A. DE C.V. | 100 | 100 |
Land | Bolagets s\u00e4te | Bolagsnamn | Svenskt org.nr. | 2025 | 2024 |
Nederl\u00e4nderna | Maarssen | Alfa Laval NV | 100 | 100 | |
Nederl\u00e4nderna | Maarssen | Alfa Laval Benelux BV | 100 | 100 | |
Nederl\u00e4nderna | Nijmegen | Alfa Laval Nijmegen BV | 100 | 100 | |
Nederl\u00e4nderna | Rotterdam | Alfa Laval Rotterdam BV | 100 | 100 | |
Nederl\u00e4nderna | Rotterdam | Scanjet Benelux BV | 100 | 100 | |
Nederl\u00e4nderna | Spijkenisse | Framo Nederland BV | 100 | 100 | |
Nederl\u00e4nderna | Veenendahl | WCR Benelux BV | 100 | 100 | |
Nya Zeeland | Hamilton | Alfa Laval New Zeeland Pty Ltd | 100 | 100 | |
Norge | Bergen | StormGeo AS | 100 | 100 | |
Norge | Frekhaug | Framo Holsn\u00f8y AS | 100 | 100 | |
Norge | Frekhaug | Framo Flat\u00f8y AS | 100 | 100 | |
Norge | Fusa | Framo Fusa AS | 100 | 100 | |
Norge | Nesttun | Framo AS | 100 | 100 | |
Norge | Nesttun | Framo Services AS | 100 | 100 | |
Norge | Oslo | Alfa Laval Nordic AS | 100 | 100 | |
Norge | Porsgrunn | Scanjet Ariston AS | 100 | 100 | |
Peru | Lima | Alfa Laval S.A. | 100 | 100 | |
Polen | Krakow | Alfa Laval Krak\u00f3w Sp.z.o.o. | 100 | 100 | |
Polen | Lobesz | Scanjet Production sp z oo | 100 | 100 | |
Polen | Skawina | WSK International Sp. z o. o. | 100 | 100 | |
Polen | Warszawa | Alfa Laval Polska Sp.z.o.o. | 100 | 100 | |
Portugal | Linda-A-Velha | Alfa Laval (Portugal) Ltd | 100 | 100 | |
Qatar | Doha | Alfa Laval Service Operations Qatar LLC* | 49 | 49 | |
Rum\u00e4nien | Bukarest | Alfa Laval SRL | 100 | 100 | |
Ryssland | Koroljov | AO Alfa Laval Potok | 99,9995 | 99,9995 | |
Ryssland | Moskva | Desmet Rus LLC | 100 | 100 | |
Saudiarabien | Jubail | Alfa Laval Arabia for Maintenance Company LLC | 100 | 100 | |
Saudiarabien | Saudiarabien | Alfa Laval Regional Headquarters LLC | 100 | 100 | |
Schweiz | Basel | Alfa Laval Switzerland AG | 100 | \u2013 | |
Schweiz | Dietlikon | Alfa Laval Mid Europe AG | 100 | 100 | |
Singapore | Singapore | Alfa Laval Singapore Pte Ltd | 100 | 100 | |
Singapore | Singapore | Desmet Singapore Pte. Ltd. | 100 | 100 | |
Singapore | Singapore | Desmet Stolz Singapore Pte. Ltd. | 100 | 100 | |
Singapore | Singapore | Framo Singapore PTE Ltd | 100 | 100 | |
Singapore | Singapore | NRG Marine General Trading LLC SPC | 100 | \u2013 | |
Singapore | Singapore | Scanjet Asia Pacific Pte Ltd | 100 | 100 | |
Singapore | Singapore | Soteco International Pte Ltd | 100 | 100 | |
Singapore | Singapore | StormGeo Pte Ltd | 100 | 100 | |
Slovakien | Bratislava | Alfa Laval Slovakia S.R.O. | 100 | 100 | |
Slovenien | Trzin | Alfa Laval d.o.o. | 100 | 100 | |
Spanien | Barcelona | Laygo Gaskets SL | 100 | 100 | |
Spanien | Madrid | Alfa Laval Iberia SA | 100 | 100 | |
Spanien | Madrid | Desmet Espa\u00f1a Empresarial SA | 100 | 100 | |
Storbritannien | Aberdeenshire | StormGeo Ltd | 100 | 100 | |
Storbritannien | Camberley | Alfa Laval Holdings Ltd | 100 | 100 | |
Storbritannien | Camberley | Alfa Laval Ltd | 100 | 100 | |
Storbritannien | Coventry | Alfa Laval Ultrasonics UK Ltd. | 100 | \u2013 | |
Storbritannien | Doncaster | Tranter Ltd | 100 | 100 | |
Storbritannien | Eastbourne | Alfa Laval Eastbourne Ltd | \u2013 | 100 | |
Storbritannien | Haywards Heath | PSM Instrumentation Ltd | 100 | 100 | |
Storbritannien | Hull | Desmet Rosedowns Ltd | 100 | 100 | |
Sydafrika | Sydafrika | Desmet Africa (Pty) Ltd | 100 | 100 | |
Sydafrika | Isando | Alfa Laval (Pty) Ltd | 100 | 100 | |
Sydafrika | Isando | Alfa Laval SA (Pty) Ltd | 100 | 100 | |
Sydkorea | Busan | Framo Korea Ltd | 100 | 100 | |
Sydkorea | Pyeongtaek | Alfa Laval Korea Holding Company Ltd | 100 | 100 | |
Sydkorea | Daejeon | Alfa Laval Corhex Ltd | 100 | 100 | |
Sydkorea | Gimhae | LHE Co. Ltd | 100 | 100 | |
Sydkorea | Seoul | Alfa Laval Korea Ltd | 100 | 100 | |
Sydkorea | Seoul | StormGeo Inc | 100 | 100 | |
Thailand | Bangkok | Alfa Laval (Thailand) Ltd | 100 | 100 | |
Tjeckien | Prag | Alfa Laval Spol S.R.O. | 100 | 100 |
Land | Bolagets s\u00e4te | Bolagsnamn | Svenskt org.nr. | 2025 | 2024 |
Turkiet | Istanbul | Alfa Laval Makine Sanayii ve Ticaret Ltd Sti | 100 | 100 | |
Tyskland | Ahrensburg | Soteco International GmbH | 100 | 100 | |
Tyskland | Artern | Tranter GmbH | 100 | 100 | |
Tyskland | Buchdorf | WCR Deutschland GmbH | 100 | 100 | |
Tyskland | Eversen | Desmet Rosedowns GmbH | 80 | 80 | |
Tyskland | Frechen | Alfa Laval Heat Exchanger Service GmbH | 100 | 100 | |
Tyskland | Glinde | Alfa Laval Holding GmbH | 100 | 100 | |
Tyskland | Hamburg | StormGeo GmbH | 100 | 100 | |
Ukraina | Kiev | Alfa Laval Ukraine | 100 | 100 | |
Ungern | Budapest | Alfa Laval Kft | 100 | 100 | |
USA | California, Sunnyvale | StormGeo Corp. Inc | 100 | 100 | |
USA | Georgia, Marietta | Desmet USA Inc | 100 | 100 | |
USA | Minnesota, Indianapolis | Separators Inc. | 100 | 100 | |
USA | Ohio, Dayton | WCR Inc. | 100 | 100 | |
USA | Tennessee, Knoxville | PHE Gaskets LLC | 100 | \u2013 | |
USA | Texas, La Porte | Framo Houston Inc. | 100 | 100 | |
USA | Texas, Wichita Falls | Tranter Inc. | 100 | 100 | |
USA | Texas, Houston | Alfa Laval Texas Inc. | 100 | \u2013 | |
USA | Texas, Houston | StormGeo Holding Inc. | 100 | 100 | |
USA | Texas, Houston | StormGeo Inc | 100 | 100 | |
USA | Virginia, Bristow | AGC Heat Transfer Inc. | 100 | 100 | |
USA | Virginia, Richmond | Alfa Laval USA Inc. | 100 | 100 | |
USA | Virginia, Richmond | Alfa Laval US Holding Inc. | \u2013 | 100 | |
USA | Virginia, Richmond | Alfa Laval Inc. | 100 | 100 | |
USA | Virginia, Richmond | Alfa Laval U.S. Group Services Inc. | 100 | 100 | |
USA | Virginia, Richmond | MCD Gaskets Inc. | 100 | 100 | |
USA | Virginia, Richmond | Alfa Laval IC Disc Inc. | 100 | 100 | |
USA | Wisconsin, New Berlin | Definox Inc. | 100 | 100 | |
Vietnam | Ho Chi Minh City | Alfa Laval Vietnam LLC | 100 | 100 | |
Vietnam | Ho Chi Minh City | Desmet Stolz Vietnam LLC | 100 | 100 | |
\u00d6sterrike | Guntramsdorf | Tranter Warmetauscher GmbH | 100 | 100 | |
\u00d6sterrike | Wiener Neudorf | Alfa Laval Mid Europe GmbH | 100 | 100 |
* Trots att kapitalandelen uppg\u00e5r till 49 procent har Alfa Laval best\u00e4mmande inflytande.
Alfa Laval \u00e4ger 50 procent av f\u00f6ljande fem joint ventures:
AlfaWall AB (partner: Wallenius)
AlfaWall Oceanbird AB (partner: Wallenius)
Alfdex AB (partner: Concentric)
Stadion Laks AS (partner: Lingalaks AS)
Rolls Laval Heat Exchangers Ltd (partner: Rolls Royce)
Alfdex AB har dessutom tv\u00e5 hel\u00e4gda dotterbolag; Alfdex Kunshan Co Ltd och Alfdex US LLC.
De risker som \u00e4r f\u00f6rknippade med joint ventures \u00e4r fr\u00e4mst aff\u00e4rsm\u00e4s-siga och avviker inte v\u00e4sentligt fr\u00e5n de risker som f\u00f6religger f\u00f6r dotter-bolag, med ett undantag. Undantaget g\u00e4ller risken f\u00f6r oenighet med den andra joint venture-partnern, exempelvis vid beslut om st\u00f6rre investeringar, finansiering eller framtida strategisk inriktning f\u00f6r mark-nadsbearbetning och produktutveckling. S\u00e5dan oenighet kan inneb\u00e4ra att verksamheten inte utvecklas optimalt. Eftersom Alfa Lavals joint ventures har en begr\u00e4nsad betydelse f\u00f6r koncernen bed\u00f6ms denna risk som l\u00e5g. I nedan tabell framg\u00e5r f\u00f6r\u00e4ndringen av innehav i joint ventures.
F\u00f6r\u00e4ndring av innehav i joint ventures | ||
Koncernen, MSEK | 2025 | 2024 |
Ing\u00e5ende balans | 248 | 262 |
Kapitaltillskott | 48 | \u2013 |
Nedskrivningar | -24 | \u2013 |
\u00c5rets resultat | 21 | 33 |
Erh\u00e5llna utdelningar | \u2013 | -47 |
Omr\u00e4kningsdifferens | 0 | 0 |
Totalt | 294 | 248 |
Kapitalandelen som redovisas i tabellen nedan motsvarar andelen r\u00f6stber\u00e4ttigade aktier.
Specifikation \u00f6ver aktier i joint ventures | 2025 | 2024 | |||||
Land | Bolagets s\u00e4te | Bolagsnamn | Svenskt org.nr. | Kapitalandel % | Bokf\u00f6rt v\u00e4rde, MSEK | Kapitalandel % | Bokf\u00f6rt v\u00e4rde, MSEK |
Sverige | Botkyrka | AlfaWall AB | 556723-6715 | 50 | 17 | 50 | 14 |
Sverige | Botkyrka | AlfaWall Oceanbird AB | 559333-0003 | 50 | 28 | 50 | 62 |
Sverige | Landskrona | Alfdex AB | 556647-7278 | 50 | 248 | 50 | 147 |
Norge | Norheimsund | Stadion Laks AS | 50 | 0 | 50 | 24 | |
Storbritannien | Wolverhampton | Rolls Laval Heat Exchangers Ltd | 50 | 0 | 50 | 0 | |
Totalt | 294 | 248 |
Not 19. \u00d6vriga fordringar
Koncernen, MSEK | 2025 | 2024 |
Momsfordran | 615 | 573 |
\u00d6vriga fordringar | 1 983 | 2 007 |
Totalt | 2 598 | 2 581 |
\u00d6vriga fordringar avser bland annat fordringar p\u00e5 staten avseende exportincitament, fordringar p\u00e5 personal, hyresfordringar och f\u00f6rskott till leverant\u00f6rer.
Not 21. \u00d6vriga kortfristiga placeringar
Koncernen, MSEK | 2025 | 2024 |
Placeringar hos banker | 496 | 198 |
Obligationer och andra v\u00e4rdepapper | 206 | 245 |
\u00d6vriga placeringar | 6 | 6 |
Totalt | 707 | 450 |
Not 25. Pensionsplaner
Redovisningsprinciper
Nuv\u00e4rdet av f\u00f6rpliktelser enligt f\u00f6rm\u00e5nsbest\u00e4mda pensionsplaner fastst\u00e4lls genom \u00e5rliga aktuarieber\u00e4kningar utf\u00f6rda av oberoende aktuarier. F\u00f6rvaltningstillg\u00e5ngarna v\u00e4rderas till verkligt v\u00e4rde per balansdagen. Den redovisade nettoskulden eller nettotillg\u00e5ngen utg\u00f6rs av nuv\u00e4rdet av f\u00f6rpliktelserna minskat med verkligt v\u00e4rde p\u00e5\u00a0f\u00f6rvaltningstillg\u00e5ngarna. Om ber\u00e4kningen resulterar i en netto-tillg\u00e5ng, redovisas denna tillg\u00e5ng till det l\u00e4gsta av det ber\u00e4knade beloppet och nuv\u00e4rdet av eventuella ekonomiska f\u00f6rdelar i form av \u00e5terbetalningar fr\u00e5n planen eller minskade framtida avgifter (tillg\u00e5ngstak).
Kostnader h\u00e4nf\u00f6rliga till intj\u00e4ning av f\u00f6rm\u00e5nsbest\u00e4mda pensioner, vinster och f\u00f6rluster vid reglering av pensionsskuld samt det finan-siella nettot f\u00f6r planen redovisas i resultatr\u00e4kningen. Kostnader f\u00f6r tidigare tj\u00e4nstg\u00f6ring redovisas i resultatr\u00e4kningen n\u00e4r planen \u00e4ndras.
Aktuariella vinster och f\u00f6rluster samt f\u00f6r\u00e4ndringar i f\u00f6rpliktelser till f\u00f6ljd av \u00e4ndrade aktuariella antaganden redovisas i \u00f6vrigt totalresultat och p\u00e5verkar aldrig r\u00f6relseresultatet. Avkastningen p\u00e5 f\u00f6rvaltningstill-
g\u00e5ngarna ber\u00e4knas med samma r\u00e4ntesats som diskonteringsr\u00e4ntan. Skillnaden mellan verklig avkastning och ber\u00e4knad r\u00e4nteint\u00e4kt redo-visas i \u00f6vrigt totalresultat. Diskonteringsr\u00e4ntan fastst\u00e4lls utifr\u00e5n marknadsr\u00e4ntan p\u00e5 f\u00f6rstklassiga f\u00f6retagsobligationer med l\u00f6ptid motsvarande f\u00f6rpliktelsernas. Om s\u00e5dan marknad saknas anv\u00e4nds statsobligationer.
Klassificeringen av ers\u00e4ttningar som kort- eller l\u00e5ngfristig skuld eller tillg\u00e5ng baseras p\u00e5 n\u00e4r respektive f\u00f6rpliktelse f\u00f6rv\u00e4ntas regleras. Ers\u00e4ttningar vid upps\u00e4gning redovisas vid det tidigaste av f\u00f6ljande tv\u00e5 tidpunkter: n\u00e4r erbjudandet om ers\u00e4ttning inte l\u00e4ngre kan \u00e5ter-kallas, eller n\u00e4r en avs\u00e4ttning ska g\u00f6ras enligt IAS 37, exempelvis vid omstruktureringar.
F\u00f6r svenska enheter omfattar aktuariella ber\u00e4kningar \u00e4ven framtida s\u00e4rskild l\u00f6neskatt. Avkastningsskatt redovisas l\u00f6pande som kostnad i resultatet och ing\u00e5r inte i skuldber\u00e4kningen f\u00f6r f\u00f6rm\u00e5nsbest\u00e4mda pensionsplaner.
Koncernen har f\u00f6rm\u00e5nsbaserade utf\u00e4stelser till anst\u00e4llda och f\u00f6re detta anst\u00e4llda och deras efterlevande. F\u00f6rm\u00e5nerna avser \u00e5lderspension, efterlevandepension, sjukpension, h\u00e4lsov\u00e5rd och upps\u00e4gningsl\u00f6n.
Dessa f\u00f6rm\u00e5nsbest\u00e4mda planer finns i \u00d6sterrike, Belgien, Frankrike, Tyskland, Indien, Indonesien, Italien, Japan, Mexiko, Nederl\u00e4nderna, Norge, Filippinerna, Sydafrika, Sverige, Schweiz, Taiwan, Storbritannien och USA. De flesta planerna har st\u00e4ngts f\u00f6r nya del-tagare och ersatts med premiebaserade planer f\u00f6r nyanst\u00e4llda.
Risker
Kostnaden f\u00f6r f\u00f6rm\u00e5nsbest\u00e4mda utf\u00e4stelser p\u00e5verkas av flera fakto-rer som ligger utanf\u00f6r bolagets kontroll, s\u00e5som diskonteringsr\u00e4ntan, avkastningen p\u00e5 f\u00f6rvaltningstillg\u00e5ngarna, framtida l\u00f6ne\u00f6kningar, medellivsl\u00e4ngdens utveckling och skadefrekvensen i sjukv\u00e5rdsplaner. Storleken p\u00e5 och utvecklingen f\u00f6r dessa kostnader \u00e4r d\u00e4rf\u00f6r sv\u00e5ra att f\u00f6ruts\u00e4ga. Enligt IAS 19 redovisas samtliga dessa omv\u00e4rderingar i \u00f6vrigt totalresultat.
Den f\u00f6ljande tabellen visar hur den f\u00f6rm\u00e5nsbest\u00e4mda nettoutf\u00e4stelsen framkommer som nuv\u00e4rdet av de olika f\u00f6rm\u00e5nsbest\u00e4mda planerna, med avdrag f\u00f6r f\u00f6rvaltningstillg\u00e5ngarnas verkliga v\u00e4rde.
F\u00f6rm\u00e5nsbest\u00e4md nettoskuld | ||
Koncernen, MSEK | 2025 | 2024 |
Nuv\u00e4rde av f\u00f6rm\u00e5nsbest\u00e4mda utf\u00e4stelser, ej tryggade | -802 | -781 |
Nuv\u00e4rde av f\u00f6rm\u00e5nsbest\u00e4mda utf\u00e4stelser, tryggade | -3 933 | -4 339 |
Nuv\u00e4rdet av f\u00f6rm\u00e5nsbest\u00e4mda utf\u00e4stelser vid \u00e5rets slut | -4 735 | -5 120 |
Verkligt v\u00e4rde av f\u00f6rvaltningstillg\u00e5ngar | 3 973 | 4 476 |
F\u00f6rm\u00e5nsbest\u00e4md nettoskuld | -763 | -644 |
Avdrag f\u00f6r ej kvalificerade tillg\u00e5ngar beroende p\u00e5 tillg\u00e5ngstaket | -41 | -31 |
(-) skuld/(+) tillg\u00e5ng vid \u00e5rets slut | -804 | -675 |
Nettokostnaden f\u00f6r de f\u00f6rm\u00e5nsbest\u00e4mda planerna beskriver de olika kostnadselementen i planerna. Nettokostnaden redovisas i rapporten \u00f6ver koncernens totala resultat p\u00e5 de rader d\u00e4r personalkostnader redovisas. R\u00e4ntekostnaden/int\u00e4kten \u00e4r inte del av finansnettot, utan bara ett s\u00e4tt att kategorisera komponenterna i nettokostnaden. Alla omv\u00e4rderingar redovisas i \u00f6vrigt totalresultat och kommer aldrig att omklassificeras till nettoresultatet.
Totalkostnad f\u00f6r planerna | ||
Koncernen, MSEK | 2025 | 2024 |
Nettokostnad f\u00f6r planerna | ||
Kostnader f\u00f6r tj\u00e4nstg\u00f6ring under innevarande \u00e5r | -40 | -47 |
Netto r\u00e4ntekostnad/-int\u00e4kt | -23 | -26 |
Avdrag f\u00f6r r\u00e4nteint\u00e4kt p\u00e5 ej kvalificerade tillg\u00e5ngar beroende p\u00e5 tillg\u00e5ngstaket | -3 | -1 |
Kostnader f\u00f6r tj\u00e4nstg\u00f6ring under tidigare \u00e5r beroende p\u00e5 \u00e4ndringar i planen och reduceringar och vinster och f\u00f6rluster fr\u00e5n regleringar | -18 | 147 |
Netto (-) kostnad/(+) int\u00e4kt | -84 | 73 |
Omv\u00e4rderingar | ||
Aktuariella f\u00f6rluster/vinster fr\u00e5n f\u00f6r\u00e4ndringar i demografiska antaganden | -19 | 8 |
Aktuariella f\u00f6rluster/vinster fr\u00e5n f\u00f6r\u00e4ndringar i finansiella antaganden | 72 | 208 |
Aktuariella f\u00f6rluster/vinster fr\u00e5n f\u00f6r\u00e4ndringar i erfarenhet | -51 | 45 |
Avkastning p\u00e5 f\u00f6rvaltningstillg\u00e5ngar minus r\u00e4nta p\u00e5 f\u00f6rvaltningstillg\u00e5ngar | -102 | -296 |
F\u00f6r\u00e4ndring i ej kvalificerade tillg\u00e5ngar beroende p\u00e5 tillg\u00e5ngstaket | -11 | 7 |
\u00d6vrigt totalresultat (OCI) | -111 | -28 |
Totalkostnad f\u00f6r planerna | -195 | 45 |
F\u00f6ljande tabell visar hur nuv\u00e4rdet av de f\u00f6rm\u00e5nsbest\u00e4mda utf\u00e4stelserna har f\u00f6r\u00e4ndrats under \u00e5ret och listar de olika komponenterna i f\u00f6r\u00e4ndringen.
Nuv\u00e4rdet av f\u00f6rm\u00e5nsbest\u00e4mda utf\u00e4stelser | ||
Koncernen, MSEK | 2025 | 2024 |
Nuv\u00e4rdet av utf\u00e4stelser vid \u00e5rets b\u00f6rjan | -5 120 | -5 283 |
Omklassificering/Justering tidigare \u00e5r | -116 | \u2013 |
Omr\u00e4kningsdifferens | 474 | -273 |
Kostnader f\u00f6r tj\u00e4nstg\u00f6ring under innevarande \u00e5r | -40 | -47 |
R\u00e4ntekostnader | -202 | -209 |
Avgifter fr\u00e5n anst\u00e4llda | -1 | -1 |
Aktuariella f\u00f6rluster/vinster fr\u00e5n f\u00f6r\u00e4ndringar i demografiska antaganden | -19 | 8 |
Aktuariella f\u00f6rluster/vinster fr\u00e5n f\u00f6r\u00e4ndringar i finansiella antaganden | 72 | 208 |
Aktuariella f\u00f6rluster/vinster fr\u00e5n f\u00f6r\u00e4ndringar i erfarenhet | -51 | 45 |
Kostnader/int\u00e4kter f\u00f6r tj\u00e4nstg\u00f6ring under tidigare \u00e5r beroende p\u00e5 \u00e4ndringar i planen och reduceringar och vinster och f\u00f6rluster fr\u00e5n regleringar | -18 | 147 |
Utbetalda ers\u00e4ttningar | 284 | 284 |
Utbetalda regleringar | 1 | 1 |
(-) skuld vid \u00e5rets slut | -4 736 | -5 120 |
Skulden har f\u00f6ljande duration och f\u00f6rfall:
Duration och f\u00f6rfall | ||
Koncernen | 2025 | 2024 |
V\u00e4gd genomsnittlig l\u00f6ptid f\u00f6r den f\u00f6rm\u00e5nsbest\u00e4mda utf\u00e4stelsen (\u00e5r) | 8 | 8 |
L\u00f6ptidsanalys av betalningar av ers\u00e4ttningar (icke diskonterade belopp) MSEK | ||
l\u00f6ptid \u2264 1 \u00e5r | 303 | 302 |
l\u00f6ptid > 1 \u2264 5 \u00e5r | 1 184 | 1 272 |
l\u00f6ptid > 5 \u2264 10 \u00e5r | 1 602 | 1 732 |
l\u00f6ptid > 10 \u2264 20 \u00e5r | 2 893 | 3 180 |
l\u00f6ptid > 20 \u00e5r | 3 238 | 3 782 |
F\u00f6ljande tabell visar hur det verkliga v\u00e4rdet av f\u00f6rvaltningstillg\u00e5ngarna har utvecklats under \u00e5ret och listar komponenterna i f\u00f6r\u00e4ndringen.
Verkligt v\u00e4rde av f\u00f6rvaltningstillg\u00e5ngar | ||
Koncernen, MSEK | 2025 | 2024 |
Verkligt v\u00e4rde av f\u00f6rvaltningstillg\u00e5ngar vid \u00e5rets b\u00f6rjan | 4 476 | 4 438 |
Omr\u00e4kningsdifferens | -381 | 250 |
Avgifter fr\u00e5n arbetsgivaren | 36 | 125 |
Avgifter fr\u00e5n anst\u00e4llda | 1 | 1 |
R\u00e4nta p\u00e5 f\u00f6rvaltningstillg\u00e5ngar | 179 | 183 |
Avkastning p\u00e5 f\u00f6rvaltningstillg\u00e5ngar minus r\u00e4nta p\u00e5 f\u00f6rvaltningstillg\u00e5ngar | -102 | -296 |
Utbetalda ers\u00e4ttningar | -236 | -225 |
(+) tillg\u00e5ng vid \u00e5rets slut | 3 973 | 4 476 |
F\u00f6rvaltningstillg\u00e5ngarna f\u00f6rdelas p\u00e5 f\u00f6ljande typer av tillg\u00e5ngar:
F\u00f6rdelning av f\u00f6rvaltningstillg\u00e5ngar | ||
Koncernen, MSEK | 2025 | 2024 |
Likvida medel | 44 | 51 |
Egetkapitalinstrument | 19 | 19 |
Skuldinstrument | 2315 | 2 622 |
Fastigheter | 11 | 11 |
Investeringsfonder | 1 584 | 1 773 |
Verkligt v\u00e4rde vid \u00e5rets slut | 3 973 | 4 476 |
F\u00f6rvaltningstillg\u00e5ngarna \u00e4r i allt v\u00e4sentligt v\u00e4rderade till aktuellt noterat pris p\u00e5 aktiva marknader.
Nedanst\u00e5ende tabell visar hur den f\u00f6rm\u00e5nsbest\u00e4mda nettoskulden har \u00e4ndrats och de faktorer som p\u00e5verkat f\u00f6r\u00e4ndringen.
F\u00f6rm\u00e5nsbest\u00e4md nettoskuld/tillg\u00e5ng | ||
Koncernen, MSEK | 2025 | 2024 |
F\u00f6rm\u00e5nsbest\u00e4md nettoskuld/tillg\u00e5ng vid \u00e5rets b\u00f6rjan | -675 | -851 |
Omklassificering/Justering tidigare \u00e5r | -116 | \u2013 |
Omr\u00e4kningsdifferens | 99 | -55 |
Nettokostnader | -85 | 73 |
Avgifter fr\u00e5n arbetsgivaren | 36 | 125 |
Omv\u00e4rderingar (\u00f6vrigt totalresultat) | -111 | -28 |
Utbetalda ers\u00e4ttningar, ej tryggade planer | 48 | 59 |
Utbetalda regleringar, ej tryggade planer | 1 | 1 |
(-) skuld/(+) tillg\u00e5ng vid \u00e5rets slut | -804 | -675 |
F\u00f6rvaltningsbruttotillg\u00e5ngarna och de f\u00f6rm\u00e5nsbest\u00e4mda bruttoutf\u00e4s-telserna i varje plan skall rapporteras som ett nettobelopp. F\u00f6ljande tabell visar hur nettotillg\u00e5ngen och nettoskulden ber\u00e4knas.
F\u00f6rm\u00e5nsbest\u00e4md bruttoskuld/tillg\u00e5ng | ||
Koncernen, MSEK | 2025 | 2024 |
Tillg\u00e5ngar | ||
Verkligt v\u00e4rde av planens tillg\u00e5ngar | 3 973 | 4 476 |
Avdrag f\u00f6r ej kvalificerade tillg\u00e5ngar beroende p\u00e5 tillg\u00e5ngstaket | -41 | -31 |
3 932 | 4 445 | |
Nettning | -3 752 | -4 176 |
Tillg\u00e5ng i rapporten \u00f6ver finansiell st\u00e4llning | 180 | 269 |
Skulder | ||
Nuv\u00e4rdet av f\u00f6rm\u00e5nsbest\u00e4mda utf\u00e4stelser vid \u00e5rets slut | -4 736 | -5 120 |
Nettning | 3 752 | 4 176 |
Avs\u00e4ttning i rapporten \u00f6ver finansiell st\u00e4llning | -984 | -945 |
De v\u00e4gda genomsnitten f\u00f6r de mer v\u00e4sentliga aktuariella antaganden som anv\u00e4nts p\u00e5 balansdagen innefattar:
Aktuariella antaganden | ||
Koncernen, MSEK | 2025 | 2024 |
Diskonteringsr\u00e4nta (%) | 4,59 | 4,50 |
F\u00f6rv\u00e4ntad genomsnittlig pensions\u00e5lder (\u00e5r) | 64 | 64 |
F\u00f6rv\u00e4ntad livsl\u00e4ngd f\u00f6r en 45-\u00e5rig man (\u00e5r) | 83 | 83 |
F\u00f6rv\u00e4ntad livsl\u00e4ngd f\u00f6r en 45-\u00e5rig kvinna (\u00e5r) | 86 | 86 |
Skadeprocent i sjukv\u00e5rdsplaner (%) | 5 | 5 |
F\u00f6rv\u00e4ntad l\u00f6ne\u00f6kningstakt (%) | 3 | 4 |
F\u00f6r\u00e4ndring av sjukv\u00e5rdskostnader (%) | 5 | 5 |
Index f\u00f6r framtida \u00f6kningar av ers\u00e4ttningar (%) | 2 | 2 |
K\u00e4nslighetsanalys* | ||
Koncernen, MSEK | 2025 | |
Diskonteringsr\u00e4ntan minskade med 1 procentenhet | -672 | |
F\u00f6rv\u00e4ntad livsl\u00e4ngd \u00f6kade med 1 \u00e5r | -164 | |
F\u00f6rv\u00e4ntad genomsnittlig pensions\u00e5lder minskade med 1 \u00e5r | -12 | |
Skadeutfall i sjukv\u00e5rdsplaner \u00f6kade med 1 procentenhet | 0 | |
F\u00f6rv\u00e4ntad l\u00f6ne\u00f6kningstakt \u00f6kade med 1 procentenhet | -150 | |
Sjukv\u00e5rdskostnader \u00f6kade med 1 procentenhet | -6 | |
Index f\u00f6r framtida \u00f6kningar av ers\u00e4ttningar \u00f6kade med 1\u00a0 procentenhet | -159 |
*Tabellen visar hur mycket nuv\u00e4rdet av den f\u00f6rm\u00e5nsbest\u00e4mda utf\u00e4stelsen per 31 december skulle f\u00f6r\u00e4ndras om olika parametrar \u00e4ndras (allt annat lika).
Framtida avgifter | |
Koncernen, MSEK | 2026 |
F\u00f6rv\u00e4ntad avgift till planen f\u00f6r arbetsgivaren f\u00f6r n\u00e4sta kalender\u00e5r | -85 |
F\u00f6rv\u00e4ntad avgift f\u00f6r arbetsgivaren f\u00f6r n\u00e4sta kalender\u00e5r till planer som omfattar flera arbetsgivare redovisade som avgiftsbest\u00e4mda planer | -77 |
Not 14. Aktier i dotterbolag
Koncernbokslutet omfattar Alfa Laval AB (publ) samt samtliga dotter-bolag d\u00e4r Alfa Laval har ett best\u00e4mmande inflytande, vilket inneb\u00e4r ett direkt eller indirekt \u00e4gande om mer \u00e4n 50 procent av aktierna. De flesta dotterbolag \u00e4gs till 100 procent av koncernen. Endast 6 (6) dotterbolag har innehav utan best\u00e4mmande inflytande, se vidare i not 24.
Dotterbolagen konsolideras enligt f\u00f6rv\u00e4rvsmetoden och presenteras i tabellen nedan. Kapitalandelen som anges i tabellen motsvarar ande-len r\u00f6stber\u00e4ttigade aktier i respektive bolag.
Alfa Laval AB\u2019s direkta innehav av aktier och andelar i dotterf\u00f6retag | 2025 | 2024 | |||||||
Land | Bolagets s\u00e4te | Bolagsnamn | Svenskt org.nr. | Antal andelar | Kapitalandel % | Bokf\u00f6rt v\u00e4rde, MSEK | Antal andelar | Kapitalandel % | Bokf\u00f6rt v\u00e4rde, MSEK |
Sverige | Lund | Alfa Laval Holding AB | 556587-8062 | 8 191 000 | 100 | 4 461 | 8 191 000 | 100 | 4 461 |
Japan | Tokyo | Alfa Laval KK | 1 200 000 | 100 | 208 | 1 200 000 | 100 | 208 | |
Totalt | 4 669 | 4 669 |
Alfa Laval AB\u2019s indirekta innehav av aktier i dotterf\u00f6retag i % | |||||
Land | Bolagets s\u00e4te | Bolagsnamn | Svenskt org.nr. | 2025 | 2024 |
Sverige | Halmstad | WCR Sweden AB | 556171-5359 | 100 | 100 |
Sverige | Lund | Alfa Laval Europe AB | 556128-7847 | 100 | 100 |
Sverige | Lund | Alfa Laval International Engineering AB | 556039-8934 | 100 | 100 |
Sverige | Lund | Alfa Laval Technologies AB | 556016-8642 | 100 | 100 |
Sverige | Lund | Alfa Laval Treasury International (publ) AB | 556432-2484 | 100 | 100 |
Sverige | Lund | NexInc Hub AB | 559401-3517 | 100 | 100 |
Sverige | Lund | PHE Holding AB | 556306-2404 | 100 | 100 |
Sverige | Lund | Multbran AB | 556662-3988 | 100 | 100 |
Sverige | Lund | Breezewind AB | 556773-6532 | 100 | 100 |
Sverige | Lund | Alfa Laval Corporate AB | 556007-7785 | 100 | 100 |
Sverige | Stockholm | StormGeo AB | 556761-9472 | 100 | 100 |
Sverige | Sj\u00f6bo | Scanjet Holding AB | 556705-2286 | \u2013 | 100 |
Sverige | Sj\u00f6bo | Scanjet Marine & Systems AB | 556291-2427 | 100 | 100 |
Sverige | Tumba | Alfa Laval Nordic AB | 556243-2061 | 100 | 100 |
Sverige | V\u00e4nersborg | Tranter International AB | 556559-1764 | 100 | 100 |
Argentina | Buenos Aires | Desmet Argentina S.A. | 100 | 100 | |
Argentina | San Isidro | Alfa Laval S.A. | 100 | 100 | |
Australien | Homebush | Alfa Laval Australia Pty Ltd | 100 | 100 | |
Belgien | Bryssel | Alfa Laval Benelux NV/SA | 100 | 100 | |
Belgien | Zaventem | N.V. Desmet Belgium S.A. | 100 | 100 | |
Brasilien | Petr\u00f3polis | Alfa Laval Aalborg Ind\u00fastria e Com\u00e9rcio Ltda | 99,5 | 99,5 | |
Brasilien | Rio de Janeiro | Framo do Brasil Ltda | 100 | 100 | |
Brasilien | Rio de Janeiro | StormGeo do Brasil Servicos Meteorologicos Ltda | 100 | 100 | |
Brasilien | Sao Paulo | Ag\u00eancia Brasileira de Meteorologia Ltda | 100 | 100 | |
Brasilien | Sao Paulo | Alfa Laval Ltda | 100 | 100 | |
Brasilien | Sao Paulo | Climanet Servi\u00e7os de Internet Ltda | 100 | 100 | |
Brasilien | Sao Paulo | ClimaTempo Participacoes SA | \u2013 | 100 | |
Brasilien | Sao Paulo | Desmet Brasil Ltda | 100 | 100 | |
Brasilien | Sao Paulo | Southern Marine Weather Services Ltda | 100 | 100 | |
Brasilien | Sao Paulo | Tranter Ind\u00f9stria e Com\u00e9rcio de Equipamentos Ltda | 100 | 100 | |
Bulgarien | Sofia | Alfa Laval EOOD | 100 | 100 | |
Bulgarien | Varna | Scanjet Service EOOD | 100 | 100 | |
Chile | Santiago | Alfa Laval SpA | 100 | 100 | |
Colombia | Bogota | Alfa Laval S.A. | 100 | 100 | |
Cypern | Nicosia | Alfa Laval Middle East Ltd | 100 | 100 | |
Danmark | Kolding | Alfa Laval Kolding A/S | 100 | 100 | |
Danmark | Nakskov | Alfa Laval Nakskov A/S | 100 | 100 | |
Danmark | R\u00f6dovre | Alfa Laval Nordic A/S | 100 | 100 | |
Danmark | S\u00f6borg | Alfa Laval Copenhagen A/S | 100 | 100 | |
Danmark | S\u00f6borg | StormGeo Denmark A/S | 100 | 100 | |
Danmark | \u00c5lborg | Alfa Laval Aalborg A/S | 100 | 100 | |
Danmark | \u00c5lborg | Alfa Laval Aalborg Header-coil Company A/S | 51 | 51 | |
Filippinerna | Makati City | Alfa Laval Philippines Inc. | 100 | 100 | |
Filippinerna | Makati City | StormGeo PH Inc | 100 | 100 |
Land | Bolagets s\u00e4te | Bolagsnamn | Svenskt org.nr. | 2025 | 2024 |
Finland | Espoo | Alfa Laval Nordic OY | 100 | 100 | |
Finland | Rauma | Alfa Laval Aalborg Oy | 100 | 100 | |
Frankrike | Clisson | Definox SAS | 100 | 100 | |
Frankrike | Courbevoie | Alfa Laval Packinox SAS | 100 | 100 | |
Frankrike | Courbevoie | Ziepack SA | 51 | 51 | |
Frankrike | Elancourt | Alfa Laval Moatti SAS | 100 | 100 | |
Frankrike | Golbey | Alfa Laval Golbey SAS | 100 | \u2013 | |
Frankrike | Golbey | Alfa Laval RE Golbey | 100 | \u2013 | |
Frankrike | Grenoble | Alfa Laval Vicarb SAS | 100 | 100 | |
Frankrike | Grenoble | SCI du Companil | 100 | 100 | |
Frankrike | Guny | MCD SAS | 100 | 100 | |
Frankrike | Nanterre | Tranter SAS | 100 | 100 | |
Frankrike | Nevers | Alfa Laval Spiral SAS | 100 | 100 | |
Frankrike | Saint-Priest | Alfa Laval Holding SAS | 100 | 100 | |
Frankrike | Saint-Priest | Alfa Laval France & North West Africa SAS | 100 | 100 | |
Frankrike | Wailly Beaucamp | Desmet Stolz France SAS | 100 | 100 | |
F\u00f6renade Arabemiraten | Abu Dhabi | Alfa Laval Technologies Equipment and Service Solutions LLC | 100 | 100 | |
F\u00f6renade Arabemiraten | Abu Dhabi | NRG Electronics Pte. Ltd | 100 | \u2013 | |
F\u00f6renade Arabemiraten | Dubai | StormGeo FZ LLC | 100 | 100 | |
Grekland | Koropi | Alfa Laval Single Member SA | 100 | 100 | |
Indien | Bangalore | Desmet Ballestra Rosedowns India Private Limited | 100 | 100 | |
Indien | Bangalore | Desmet Engineering Center Private Limited | 100 | 100 | |
Indien | Bangalore | Desmet India Corporation Private Limited | 100 | 100 | |
Indien | Pune | Alfa Laval India Pvt Ltd | 100 | 100 | |
Indien | Pune | Tranter India Pvt Ltd | 100 | 100 | |
Indonesien | Batam | PT Scanjet Production | 100 | 100 | |
Indonesien | Jakarta | PT Alfa Laval Indonesia | 100 | 100 | |
Italien | Genua | Soteco International S.r.l. | 100 | 100 | |
Italien | Genua | Lupi S.r.l. | 100 | 100 | |
Italien | Milano | Alfa Laval Italy Srl | 100 | 100 | |
Italien | Santiago | Alfa Laval SpA | 100 | 100 | |
Italien | Suisio | Alfa Laval Olmi SpA | 100 | 100 | |
Japan | Tokyo | Alfa Laval KK | 100 | 100 | |
Japan | Tokyo | Framo Nippon KK | 100 | 100 | |
Japan | Tokyo | StormGeo Japan KK | 100 | 100 | |
Kanada | Edmonton | Tranter Heat Exchangers Canada Inc. | 100 | 100 | |
Kanada | Newmarket | Alfa Laval Inc. | 100 | 100 | |
Kanada | Newmarket | Canada Inc. | 100 | 100 | |
Kina | Beijing | Definox (Beijing) Stainless Steel Equipment Ltd | 100 | 100 | |
Kina | Beijing | Tranter Heat Exchangers (Beijing) Co Ltd | 100 | 100 | |
Kina | Hong Kong | Alfa Laval (China) Ltd | 100 | 100 | |
Kina | Hong Kong | StormGeo Ltd | 100 | 100 | |
Kina | Jiang Yin | Alfa Laval (Jiangyin) Manufacturing Co Ltd | 100 | 100 | |
Kina | Jiang Yin | Wuxi MCD Gasket Co Ltd | 100 | 100 | |
Kina | Jiangsu | Alfa Laval Flow Equipment (Kunshan) Co Ltd | 100 | 100 | |
Kina | Jiaozhou City | Alfa Laval Qingdao Ltd | 100 | 100 | |
Kina | Liyang City | Liyang Sifang Stainless Steel Products Co., Ltd | 65 | 65 | |
Kina | Shanghai | Alfa Laval (Shanghai) Technologies Co Ltd | 100 | 100 | |
Kina | Shanghai | Desmet Ballestra (Shanghai) Co., Ltd. | 100 | 100 | |
Kina | Shanghai | Framo Shanghai Ltd | 100 | 100 | |
Kina | Suzhou | Alfa Laval Suzhou Co. Ltd | 100 | \u2013 | |
Kina | Taicang City | Alfa Laval (Taicang) Technologies Co Ltd | 100 | 100 | |
Kina | Taipei | Alfa Laval Taiwan Ltd | 100 | 100 | |
Lettland | Riga | Alfa Laval SIA | 100 | 100 | |
Litauen | Vilnius | UAB StormGeo | 100 | 100 | |
Malaysia | Shah Alam | Desmet Malaysia Sdn. Bhd. | 100 | 100 | |
Malaysia | Shah Alam | Alfa Laval Malaysia Sdn Bhd | 100 | 100 | |
Mexiko | Mexico City | Desmet Mexico Technologies S.A. de C.V. | 100 | 100 | |
Mexiko | Tlalnepantla | Alfa Laval S.A. DE C.V. | 100 | 100 |
Land | Bolagets s\u00e4te | Bolagsnamn | Svenskt org.nr. | 2025 | 2024 |
Nederl\u00e4nderna | Maarssen | Alfa Laval NV | 100 | 100 | |
Nederl\u00e4nderna | Maarssen | Alfa Laval Benelux BV | 100 | 100 | |
Nederl\u00e4nderna | Nijmegen | Alfa Laval Nijmegen BV | 100 | 100 | |
Nederl\u00e4nderna | Rotterdam | Alfa Laval Rotterdam BV | 100 | 100 | |
Nederl\u00e4nderna | Rotterdam | Scanjet Benelux BV | 100 | 100 | |
Nederl\u00e4nderna | Spijkenisse | Framo Nederland BV | 100 | 100 | |
Nederl\u00e4nderna | Veenendahl | WCR Benelux BV | 100 | 100 | |
Nya Zeeland | Hamilton | Alfa Laval New Zeeland Pty Ltd | 100 | 100 | |
Norge | Bergen | StormGeo AS | 100 | 100 | |
Norge | Frekhaug | Framo Holsn\u00f8y AS | 100 | 100 | |
Norge | Frekhaug | Framo Flat\u00f8y AS | 100 | 100 | |
Norge | Fusa | Framo Fusa AS | 100 | 100 | |
Norge | Nesttun | Framo AS | 100 | 100 | |
Norge | Nesttun | Framo Services AS | 100 | 100 | |
Norge | Oslo | Alfa Laval Nordic AS | 100 | 100 | |
Norge | Porsgrunn | Scanjet Ariston AS | 100 | 100 | |
Peru | Lima | Alfa Laval S.A. | 100 | 100 | |
Polen | Krakow | Alfa Laval Krak\u00f3w Sp.z.o.o. | 100 | 100 | |
Polen | Lobesz | Scanjet Production sp z oo | 100 | 100 | |
Polen | Skawina | WSK International Sp. z o. o. | 100 | 100 | |
Polen | Warszawa | Alfa Laval Polska Sp.z.o.o. | 100 | 100 | |
Portugal | Linda-A-Velha | Alfa Laval (Portugal) Ltd | 100 | 100 | |
Qatar | Doha | Alfa Laval Service Operations Qatar LLC* | 49 | 49 | |
Rum\u00e4nien | Bukarest | Alfa Laval SRL | 100 | 100 | |
Ryssland | Koroljov | AO Alfa Laval Potok | 99,9995 | 99,9995 | |
Ryssland | Moskva | Desmet Rus LLC | 100 | 100 | |
Saudiarabien | Jubail | Alfa Laval Arabia for Maintenance Company LLC | 100 | 100 | |
Saudiarabien | Saudiarabien | Alfa Laval Regional Headquarters LLC | 100 | 100 | |
Schweiz | Basel | Alfa Laval Switzerland AG | 100 | \u2013 | |
Schweiz | Dietlikon | Alfa Laval Mid Europe AG | 100 | 100 | |
Singapore | Singapore | Alfa Laval Singapore Pte Ltd | 100 | 100 | |
Singapore | Singapore | Desmet Singapore Pte. Ltd. | 100 | 100 | |
Singapore | Singapore | Desmet Stolz Singapore Pte. Ltd. | 100 | 100 | |
Singapore | Singapore | Framo Singapore PTE Ltd | 100 | 100 | |
Singapore | Singapore | NRG Marine General Trading LLC SPC | 100 | \u2013 | |
Singapore | Singapore | Scanjet Asia Pacific Pte Ltd | 100 | 100 | |
Singapore | Singapore | Soteco International Pte Ltd | 100 | 100 | |
Singapore | Singapore | StormGeo Pte Ltd | 100 | 100 | |
Slovakien | Bratislava | Alfa Laval Slovakia S.R.O. | 100 | 100 | |
Slovenien | Trzin | Alfa Laval d.o.o. | 100 | 100 | |
Spanien | Barcelona | Laygo Gaskets SL | 100 | 100 | |
Spanien | Madrid | Alfa Laval Iberia SA | 100 | 100 | |
Spanien | Madrid | Desmet Espa\u00f1a Empresarial SA | 100 | 100 | |
Storbritannien | Aberdeenshire | StormGeo Ltd | 100 | 100 | |
Storbritannien | Camberley | Alfa Laval Holdings Ltd | 100 | 100 | |
Storbritannien | Camberley | Alfa Laval Ltd | 100 | 100 | |
Storbritannien | Coventry | Alfa Laval Ultrasonics UK Ltd. | 100 | \u2013 | |
Storbritannien | Doncaster | Tranter Ltd | 100 | 100 | |
Storbritannien | Eastbourne | Alfa Laval Eastbourne Ltd | \u2013 | 100 | |
Storbritannien | Haywards Heath | PSM Instrumentation Ltd | 100 | 100 | |
Storbritannien | Hull | Desmet Rosedowns Ltd | 100 | 100 | |
Sydafrika | Sydafrika | Desmet Africa (Pty) Ltd | 100 | 100 | |
Sydafrika | Isando | Alfa Laval (Pty) Ltd | 100 | 100 | |
Sydafrika | Isando | Alfa Laval SA (Pty) Ltd | 100 | 100 | |
Sydkorea | Busan | Framo Korea Ltd | 100 | 100 | |
Sydkorea | Pyeongtaek | Alfa Laval Korea Holding Company Ltd | 100 | 100 | |
Sydkorea | Daejeon | Alfa Laval Corhex Ltd | 100 | 100 | |
Sydkorea | Gimhae | LHE Co. Ltd | 100 | 100 | |
Sydkorea | Seoul | Alfa Laval Korea Ltd | 100 | 100 | |
Sydkorea | Seoul | StormGeo Inc | 100 | 100 | |
Thailand | Bangkok | Alfa Laval (Thailand) Ltd | 100 | 100 | |
Tjeckien | Prag | Alfa Laval Spol S.R.O. | 100 | 100 |
Land | Bolagets s\u00e4te | Bolagsnamn | Svenskt org.nr. | 2025 | 2024 |
Turkiet | Istanbul | Alfa Laval Makine Sanayii ve Ticaret Ltd Sti | 100 | 100 | |
Tyskland | Ahrensburg | Soteco International GmbH | 100 | 100 | |
Tyskland | Artern | Tranter GmbH | 100 | 100 | |
Tyskland | Buchdorf | WCR Deutschland GmbH | 100 | 100 | |
Tyskland | Eversen | Desmet Rosedowns GmbH | 80 | 80 | |
Tyskland | Frechen | Alfa Laval Heat Exchanger Service GmbH | 100 | 100 | |
Tyskland | Glinde | Alfa Laval Holding GmbH | 100 | 100 | |
Tyskland | Hamburg | StormGeo GmbH | 100 | 100 | |
Ukraina | Kiev | Alfa Laval Ukraine | 100 | 100 | |
Ungern | Budapest | Alfa Laval Kft | 100 | 100 | |
USA | California, Sunnyvale | StormGeo Corp. Inc | 100 | 100 | |
USA | Georgia, Marietta | Desmet USA Inc | 100 | 100 | |
USA | Minnesota, Indianapolis | Separators Inc. | 100 | 100 | |
USA | Ohio, Dayton | WCR Inc. | 100 | 100 | |
USA | Tennessee, Knoxville | PHE Gaskets LLC | 100 | \u2013 | |
USA | Texas, La Porte | Framo Houston Inc. | 100 | 100 | |
USA | Texas, Wichita Falls | Tranter Inc. | 100 | 100 | |
USA | Texas, Houston | Alfa Laval Texas Inc. | 100 | \u2013 | |
USA | Texas, Houston | StormGeo Holding Inc. | 100 | 100 | |
USA | Texas, Houston | StormGeo Inc | 100 | 100 | |
USA | Virginia, Bristow | AGC Heat Transfer Inc. | 100 | 100 | |
USA | Virginia, Richmond | Alfa Laval USA Inc. | 100 | 100 | |
USA | Virginia, Richmond | Alfa Laval US Holding Inc. | \u2013 | 100 | |
USA | Virginia, Richmond | Alfa Laval Inc. | 100 | 100 | |
USA | Virginia, Richmond | Alfa Laval U.S. Group Services Inc. | 100 | 100 | |
USA | Virginia, Richmond | MCD Gaskets Inc. | 100 | 100 | |
USA | Virginia, Richmond | Alfa Laval IC Disc Inc. | 100 | 100 | |
USA | Wisconsin, New Berlin | Definox Inc. | 100 | 100 | |
Vietnam | Ho Chi Minh City | Alfa Laval Vietnam LLC | 100 | 100 | |
Vietnam | Ho Chi Minh City | Desmet Stolz Vietnam LLC | 100 | 100 | |
\u00d6sterrike | Guntramsdorf | Tranter Warmetauscher GmbH | 100 | 100 | |
\u00d6sterrike | Wiener Neudorf | Alfa Laval Mid Europe GmbH | 100 | 100 |
* Trots att kapitalandelen uppg\u00e5r till 49 procent har Alfa Laval best\u00e4mmande inflytande.
Not 15. Aktier i joint ventures
Redovisningsprinciper
Innehav i joint ventures redovisas enligt kapitalandelsmetoden. Detta inneb\u00e4r att koncernens andel av nettoresultatet i de gemen-samt \u00e4gda bolagen redovisas som en separat post i resultatr\u00e4k-ningen, ben\u00e4mnd \u201cAndel av resultat i joint ventures\u201d. Motposten \u00e4r \u00f6kning eller minskning av v\u00e4rdet p\u00e5 aktier i joint ventures. Mottagna utdelningar reducerar aktiernas v\u00e4rde.
Eftersom inget av dessa joint ventures \u00e4r av v\u00e4sentlig betydelse f\u00f6r koncernen, l\u00e4mnas inga specifika upplysningar om enskilda innehav. Ist\u00e4llet redovisas sammanlagda upplysningar om det totala redovisade v\u00e4rdet av Alfa Lavals andel i dessa, var f\u00f6r sig ov\u00e4sentliga, joint ventures.
Alfa Laval \u00e4ger 50 procent av f\u00f6ljande fem joint ventures:
AlfaWall AB (partner: Wallenius)
AlfaWall Oceanbird AB (partner: Wallenius)
Alfdex AB (partner: Concentric)
Stadion Laks AS (partner: Lingalaks AS)
Rolls Laval Heat Exchangers Ltd (partner: Rolls Royce)
Alfdex AB har dessutom tv\u00e5 hel\u00e4gda dotterbolag; Alfdex Kunshan Co Ltd och Alfdex US LLC.
De risker som \u00e4r f\u00f6rknippade med joint ventures \u00e4r fr\u00e4mst aff\u00e4rsm\u00e4s-siga och avviker inte v\u00e4sentligt fr\u00e5n de risker som f\u00f6religger f\u00f6r dotter-bolag, med ett undantag. Undantaget g\u00e4ller risken f\u00f6r oenighet med den andra joint venture-partnern, exempelvis vid beslut om st\u00f6rre investeringar, finansiering eller framtida strategisk inriktning f\u00f6r mark-nadsbearbetning och produktutveckling. S\u00e5dan oenighet kan inneb\u00e4ra att verksamheten inte utvecklas optimalt. Eftersom Alfa Lavals joint ventures har en begr\u00e4nsad betydelse f\u00f6r koncernen bed\u00f6ms denna risk som l\u00e5g. I nedan tabell framg\u00e5r f\u00f6r\u00e4ndringen av innehav i joint ventures.
F\u00f6r\u00e4ndring av innehav i joint ventures | ||
Koncernen, MSEK | 2025 | 2024 |
Ing\u00e5ende balans | 248 | 262 |
Kapitaltillskott | 48 | \u2013 |
Nedskrivningar | -24 | \u2013 |
\u00c5rets resultat | 21 | 33 |
Erh\u00e5llna utdelningar | \u2013 | -47 |
Omr\u00e4kningsdifferens | 0 | 0 |
Totalt | 294 | 248 |
Kapitalandelen som redovisas i tabellen nedan motsvarar andelen r\u00f6stber\u00e4ttigade aktier.
Specifikation \u00f6ver aktier i joint ventures | 2025 | 2024 | |||||
Land | Bolagets s\u00e4te | Bolagsnamn | Svenskt org.nr. | Kapitalandel % | Bokf\u00f6rt v\u00e4rde, MSEK | Kapitalandel % | Bokf\u00f6rt v\u00e4rde, MSEK |
Sverige | Botkyrka | AlfaWall AB | 556723-6715 | 50 | 17 | 50 | 14 |
Sverige | Botkyrka | AlfaWall Oceanbird AB | 559333-0003 | 50 | 28 | 50 | 62 |
Sverige | Landskrona | Alfdex AB | 556647-7278 | 50 | 248 | 50 | 147 |
Norge | Norheimsund | Stadion Laks AS | 50 | 0 | 50 | 24 | |
Storbritannien | Wolverhampton | Rolls Laval Heat Exchangers Ltd | 50 | 0 | 50 | 0 | |
Totalt | 294 | 248 |
Not 15. Aktier i joint ventures
Redovisningsprinciper
Innehav i joint ventures redovisas enligt kapitalandelsmetoden. Detta inneb\u00e4r att koncernens andel av nettoresultatet i de gemen-samt \u00e4gda bolagen redovisas som en separat post i resultatr\u00e4k-ningen, ben\u00e4mnd \u201cAndel av resultat i joint ventures\u201d. Motposten \u00e4r \u00f6kning eller minskning av v\u00e4rdet p\u00e5 aktier i joint ventures. Mottagna utdelningar reducerar aktiernas v\u00e4rde.
Eftersom inget av dessa joint ventures \u00e4r av v\u00e4sentlig betydelse f\u00f6r koncernen, l\u00e4mnas inga specifika upplysningar om enskilda innehav. Ist\u00e4llet redovisas sammanlagda upplysningar om det totala redovisade v\u00e4rdet av Alfa Lavals andel i dessa, var f\u00f6r sig ov\u00e4sentliga, joint ventures.
Alfa Laval \u00e4ger 50 procent av f\u00f6ljande fem joint ventures:
AlfaWall AB (partner: Wallenius)
AlfaWall Oceanbird AB (partner: Wallenius)
Alfdex AB (partner: Concentric)
Stadion Laks AS (partner: Lingalaks AS)
Rolls Laval Heat Exchangers Ltd (partner: Rolls Royce)
Alfdex AB har dessutom tv\u00e5 hel\u00e4gda dotterbolag; Alfdex Kunshan Co Ltd och Alfdex US LLC.
De risker som \u00e4r f\u00f6rknippade med joint ventures \u00e4r fr\u00e4mst aff\u00e4rsm\u00e4s-siga och avviker inte v\u00e4sentligt fr\u00e5n de risker som f\u00f6religger f\u00f6r dotter-bolag, med ett undantag. Undantaget g\u00e4ller risken f\u00f6r oenighet med den andra joint venture-partnern, exempelvis vid beslut om st\u00f6rre investeringar, finansiering eller framtida strategisk inriktning f\u00f6r mark-nadsbearbetning och produktutveckling. S\u00e5dan oenighet kan inneb\u00e4ra att verksamheten inte utvecklas optimalt. Eftersom Alfa Lavals joint ventures har en begr\u00e4nsad betydelse f\u00f6r koncernen bed\u00f6ms denna risk som l\u00e5g. I nedan tabell framg\u00e5r f\u00f6r\u00e4ndringen av innehav i joint ventures.
F\u00f6r\u00e4ndring av innehav i joint ventures | ||
Koncernen, MSEK | 2025 | 2024 |
Ing\u00e5ende balans | 248 | 262 |
Kapitaltillskott | 48 | \u2013 |
Nedskrivningar | -24 | \u2013 |
\u00c5rets resultat | 21 | 33 |
Erh\u00e5llna utdelningar | \u2013 | -47 |
Omr\u00e4kningsdifferens | 0 | 0 |
Totalt | 294 | 248 |
Kapitalandelen som redovisas i tabellen nedan motsvarar andelen r\u00f6stber\u00e4ttigade aktier.
Specifikation \u00f6ver aktier i joint ventures | 2025 | 2024 | |||||
Land | Bolagets s\u00e4te | Bolagsnamn | Svenskt org.nr. | Kapitalandel % | Bokf\u00f6rt v\u00e4rde, MSEK | Kapitalandel % | Bokf\u00f6rt v\u00e4rde, MSEK |
Sverige | Botkyrka | AlfaWall AB | 556723-6715 | 50 | 17 | 50 | 14 |
Sverige | Botkyrka | AlfaWall Oceanbird AB | 559333-0003 | 50 | 28 | 50 | 62 |
Sverige | Landskrona | Alfdex AB | 556647-7278 | 50 | 248 | 50 | 147 |
Norge | Norheimsund | Stadion Laks AS | 50 | 0 | 50 | 24 | |
Storbritannien | Wolverhampton | Rolls Laval Heat Exchangers Ltd | 50 | 0 | 50 | 0 | |
Totalt | 294 | 248 |
Not 15. Aktier i joint ventures
Redovisningsprinciper
Innehav i joint ventures redovisas enligt kapitalandelsmetoden. Detta inneb\u00e4r att koncernens andel av nettoresultatet i de gemen-samt \u00e4gda bolagen redovisas som en separat post i resultatr\u00e4k-ningen, ben\u00e4mnd \u201cAndel av resultat i joint ventures\u201d. Motposten \u00e4r \u00f6kning eller minskning av v\u00e4rdet p\u00e5 aktier i joint ventures. Mottagna utdelningar reducerar aktiernas v\u00e4rde.
Eftersom inget av dessa joint ventures \u00e4r av v\u00e4sentlig betydelse f\u00f6r koncernen, l\u00e4mnas inga specifika upplysningar om enskilda innehav. Ist\u00e4llet redovisas sammanlagda upplysningar om det totala redovisade v\u00e4rdet av Alfa Lavals andel i dessa, var f\u00f6r sig ov\u00e4sentliga, joint ventures.
Alfa Laval \u00e4ger 50 procent av f\u00f6ljande fem joint ventures:
AlfaWall AB (partner: Wallenius)
AlfaWall Oceanbird AB (partner: Wallenius)
Alfdex AB (partner: Concentric)
Stadion Laks AS (partner: Lingalaks AS)
Rolls Laval Heat Exchangers Ltd (partner: Rolls Royce)
Alfdex AB har dessutom tv\u00e5 hel\u00e4gda dotterbolag; Alfdex Kunshan Co Ltd och Alfdex US LLC.
De risker som \u00e4r f\u00f6rknippade med joint ventures \u00e4r fr\u00e4mst aff\u00e4rsm\u00e4s-siga och avviker inte v\u00e4sentligt fr\u00e5n de risker som f\u00f6religger f\u00f6r dotter-bolag, med ett undantag. Undantaget g\u00e4ller risken f\u00f6r oenighet med den andra joint venture-partnern, exempelvis vid beslut om st\u00f6rre investeringar, finansiering eller framtida strategisk inriktning f\u00f6r mark-nadsbearbetning och produktutveckling. S\u00e5dan oenighet kan inneb\u00e4ra att verksamheten inte utvecklas optimalt. Eftersom Alfa Lavals joint ventures har en begr\u00e4nsad betydelse f\u00f6r koncernen bed\u00f6ms denna risk som l\u00e5g. I nedan tabell framg\u00e5r f\u00f6r\u00e4ndringen av innehav i joint ventures.
F\u00f6r\u00e4ndring av innehav i joint ventures | ||
Koncernen, MSEK | 2025 | 2024 |
Ing\u00e5ende balans | 248 | 262 |
Kapitaltillskott | 48 | \u2013 |
Nedskrivningar | -24 | \u2013 |
\u00c5rets resultat | 21 | 33 |
Erh\u00e5llna utdelningar | \u2013 | -47 |
Omr\u00e4kningsdifferens | 0 | 0 |
Totalt | 294 | 248 |
Kapitalandelen som redovisas i tabellen nedan motsvarar andelen r\u00f6stber\u00e4ttigade aktier.
Specifikation \u00f6ver aktier i joint ventures | 2025 | 2024 | |||||
Land | Bolagets s\u00e4te | Bolagsnamn | Svenskt org.nr. | Kapitalandel % | Bokf\u00f6rt v\u00e4rde, MSEK | Kapitalandel % | Bokf\u00f6rt v\u00e4rde, MSEK |
Sverige | Botkyrka | AlfaWall AB | 556723-6715 | 50 | 17 | 50 | 14 |
Sverige | Botkyrka | AlfaWall Oceanbird AB | 559333-0003 | 50 | 28 | 50 | 62 |
Sverige | Landskrona | Alfdex AB | 556647-7278 | 50 | 248 | 50 | 147 |
Norge | Norheimsund | Stadion Laks AS | 50 | 0 | 50 | 24 | |
Storbritannien | Wolverhampton | Rolls Laval Heat Exchangers Ltd | 50 | 0 | 50 | 0 | |
Totalt | 294 | 248 |
Redovisningsprinciper
Innehav i joint ventures redovisas enligt kapitalandelsmetoden. Detta inneb\u00e4r att koncernens andel av nettoresultatet i de gemen-samt \u00e4gda bolagen redovisas som en separat post i resultatr\u00e4k-ningen, ben\u00e4mnd \u201cAndel av resultat i joint ventures\u201d. Motposten \u00e4r \u00f6kning eller minskning av v\u00e4rdet p\u00e5 aktier i joint ventures. Mottagna utdelningar reducerar aktiernas v\u00e4rde.
Eftersom inget av dessa joint ventures \u00e4r av v\u00e4sentlig betydelse f\u00f6r koncernen, l\u00e4mnas inga specifika upplysningar om enskilda innehav. Ist\u00e4llet redovisas sammanlagda upplysningar om det totala redovisade v\u00e4rdet av Alfa Lavals andel i dessa, var f\u00f6r sig ov\u00e4sentliga, joint ventures.
Redovisningsprinciper
Innehav i joint ventures redovisas enligt kapitalandelsmetoden. Detta inneb\u00e4r att koncernens andel av nettoresultatet i de gemen-samt \u00e4gda bolagen redovisas som en separat post i resultatr\u00e4k-ningen, ben\u00e4mnd \u201cAndel av resultat i joint ventures\u201d. Motposten \u00e4r \u00f6kning eller minskning av v\u00e4rdet p\u00e5 aktier i joint ventures. Mottagna utdelningar reducerar aktiernas v\u00e4rde.
Eftersom inget av dessa joint ventures \u00e4r av v\u00e4sentlig betydelse f\u00f6r koncernen, l\u00e4mnas inga specifika upplysningar om enskilda innehav. Ist\u00e4llet redovisas sammanlagda upplysningar om det totala redovisade v\u00e4rdet av Alfa Lavals andel i dessa, var f\u00f6r sig ov\u00e4sentliga, joint ventures.
Not 16. R\u00f6relsef\u00f6rv\u00e4rv
Redovisningsprinciper
Koncernredovisningen uppr\u00e4ttas enligt f\u00f6rv\u00e4rvsmetoden. Dotter-bolag inkluderas i koncernredovisningen fr\u00e5n och med den dag d\u00e5 det best\u00e4mmande inflytandet tillfaller koncernen.
F\u00f6r\u00e4ndringar av \u00e4garandelar i dotterbolag, d\u00e4r majoritets\u00e4garen inte f\u00f6rlorar det best\u00e4mmande inflytandet, redovisas direkt i eget kapital. Transaktionen leder till en \u00f6verf\u00f6ring mellan moderbolagets \u00e4gare och innehav utan best\u00e4mmande inflytande inom eget kapital.
Om innehavet utan best\u00e4mmande inflytandes andel av redovisad f\u00f6rlust \u00f6verstiger dess redovisade andel av eget kapital redovisas ett negativt innehav utan best\u00e4mmande inflytande.
Vid stegvisa f\u00f6rv\u00e4rv ber\u00e4knas och v\u00e4rderas goodwillen d\u00e5 det f\u00f6r-v\u00e4rvande bolaget erh\u00e5ller kontrollen \u00f6ver det f\u00f6rv\u00e4rvade bolaget.
Vid f\u00f6rv\u00e4rv redovisas transaktionskostnader som administrations-kostnader. Om v\u00e4rdet av en till\u00e4ggsk\u00f6peskilling \u00e4ndras redovisas f\u00f6r\u00e4ndringen i \u00f6vriga r\u00f6relseint\u00e4kter eller r\u00f6relsekostnader.
Not 16. R\u00f6relsef\u00f6rv\u00e4rv
Redovisningsprinciper
Koncernredovisningen uppr\u00e4ttas enligt f\u00f6rv\u00e4rvsmetoden. Dotter-bolag inkluderas i koncernredovisningen fr\u00e5n och med den dag d\u00e5 det best\u00e4mmande inflytandet tillfaller koncernen.
F\u00f6r\u00e4ndringar av \u00e4garandelar i dotterbolag, d\u00e4r majoritets\u00e4garen inte f\u00f6rlorar det best\u00e4mmande inflytandet, redovisas direkt i eget kapital. Transaktionen leder till en \u00f6verf\u00f6ring mellan moderbolagets \u00e4gare och innehav utan best\u00e4mmande inflytande inom eget kapital.
Om innehavet utan best\u00e4mmande inflytandes andel av redovisad f\u00f6rlust \u00f6verstiger dess redovisade andel av eget kapital redovisas ett negativt innehav utan best\u00e4mmande inflytande.
Vid stegvisa f\u00f6rv\u00e4rv ber\u00e4knas och v\u00e4rderas goodwillen d\u00e5 det f\u00f6r-v\u00e4rvande bolaget erh\u00e5ller kontrollen \u00f6ver det f\u00f6rv\u00e4rvade bolaget.
Vid f\u00f6rv\u00e4rv redovisas transaktionskostnader som administrations-kostnader. Om v\u00e4rdet av en till\u00e4ggsk\u00f6peskilling \u00e4ndras redovisas f\u00f6r\u00e4ndringen i \u00f6vriga r\u00f6relseint\u00e4kter eller r\u00f6relsekostnader.
Not 16. R\u00f6relsef\u00f6rv\u00e4rv
Redovisningsprinciper
Koncernredovisningen uppr\u00e4ttas enligt f\u00f6rv\u00e4rvsmetoden. Dotter-bolag inkluderas i koncernredovisningen fr\u00e5n och med den dag d\u00e5 det best\u00e4mmande inflytandet tillfaller koncernen.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSubsidiariesExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:549300UCKT2UK88AG251", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__129": { "value": "Not 16. R\u00f6relsef\u00f6rv\u00e4rv
Redovisningsprinciper
Koncernredovisningen uppr\u00e4ttas enligt f\u00f6rv\u00e4rvsmetoden. Dotter-bolag inkluderas i koncernredovisningen fr\u00e5n och med den dag d\u00e5 det best\u00e4mmande inflytandet tillfaller koncernen.
F\u00f6r\u00e4ndringar av \u00e4garandelar i dotterbolag, d\u00e4r majoritets\u00e4garen inte f\u00f6rlorar det best\u00e4mmande inflytandet, redovisas direkt i eget kapital. Transaktionen leder till en \u00f6verf\u00f6ring mellan moderbolagets \u00e4gare och innehav utan best\u00e4mmande inflytande inom eget kapital.
Om innehavet utan best\u00e4mmande inflytandes andel av redovisad f\u00f6rlust \u00f6verstiger dess redovisade andel av eget kapital redovisas ett negativt innehav utan best\u00e4mmande inflytande.
Vid stegvisa f\u00f6rv\u00e4rv ber\u00e4knas och v\u00e4rderas goodwillen d\u00e5 det f\u00f6r-v\u00e4rvande bolaget erh\u00e5ller kontrollen \u00f6ver det f\u00f6rv\u00e4rvade bolaget.
Vid f\u00f6rv\u00e4rv redovisas transaktionskostnader som administrations-kostnader. Om v\u00e4rdet av en till\u00e4ggsk\u00f6peskilling \u00e4ndras redovisas f\u00f6r\u00e4ndringen i \u00f6vriga r\u00f6relseint\u00e4kter eller r\u00f6relsekostnader.
Under 2025Den 1 januari 2025 f\u00f6rv\u00e4rvade Alfa Laval 100 procent av ett mindre amerikanskt servicef\u00f6retag. F\u00f6rv\u00e4rvspriset uppgick till MSEK 82, varav MSEK 70 erlagts kontant och MSEK 12 inneh\u00e5llits. F\u00f6rv\u00e4rvskost-naderna uppgick till MSEK 3. Bolaget har ca 18 anst\u00e4llda och en \u00e5rsoms\u00e4ttning p\u00e5 ca MSEK 35. F\u00f6rv\u00e4rvet ing\u00e5r i Energy-divisionen och har inkluderats i konsolideringen fr.o.m. \u00e5rets b\u00f6rjan. Fr\u00e5n och med f\u00f6rv\u00e4rvsdatumet har bolaget bidragit med MSEK 20 i nettooms\u00e4ttning och MSEK 8 i justerad EBITA.
Den 2 april 2025 f\u00f6rv\u00e4rvade Alfa Laval 100 procent av NRG Marine Ltd. F\u00f6rv\u00e4rvspriset uppgick till MSEK 499, varav MSEK 476 erlagts kontant och MSEK 23 inneh\u00e5llits. F\u00f6rv\u00e4rvskostnaderna uppgick till MSEK 2. Bolaget har ca 30 anst\u00e4llda och en \u00e5rsoms\u00e4ttning p\u00e5 ca MSEK 200. NRG Marine ing\u00e5r i Marine-divisionen och har inkluderats i konsolide-ringen fr.o.m. andra kvartalet. Fr\u00e5n och med f\u00f6rv\u00e4rvsdatumet har bola-get bidragit med MSEK 53 i nettooms\u00e4ttning och MSEK 6 i justerad EBITA. Om bolaget f\u00f6rv\u00e4rvats 1 januari 2025 hade motsvarande siffror varit MSEK 66 resp. MSEK 4.
Den 7 juli 2025, slutf\u00f6rdes f\u00f6rv\u00e4rvet av aff\u00e4rsenheten Fives Cryoge-nics, en del av Fives Group. F\u00f6rv\u00e4rvspriset uppgick till MSEK 9 210. Transaktionskostnaderna uppgick till MSEK 80. Fives Cryogenics har 714 anst\u00e4llda och en \u00e5rsoms\u00e4ttning uppg\u00e5ende till ca MEUR 200. Fives Cryogenics har under \u00e5r 2025 utgjort en ny aff\u00e4rsenhet inom Energy-divisionen och har inkluderats i konsolideringen fr.o.m. det tredje kvartalet. Fr\u00e5n och med f\u00f6rv\u00e4rvsdatumet har bolaget bidragit med MSEK 1 135 i nettooms\u00e4ttning och MSEK 191 i justerad EBITA. Om bolaget f\u00f6rv\u00e4rvats 1 januari 2025 hade motsvarande siffror varit MSEK 2 250 resp. MSEK 421.
Samtliga f\u00f6rv\u00e4rvade tillg\u00e5ngar och skulder rapporterades enligt IFRS vid tiden f\u00f6r f\u00f6rv\u00e4rven. \u00d6verv\u00e4rden f\u00f6r immateriella anl\u00e4ggningstill-g\u00e5ngar skrivs av under 10-15 \u00e5r. Goodwill h\u00e4nf\u00f6r sig prim\u00e4rt till f\u00f6rv\u00e4n-tade framtida synergier. F\u00f6rv\u00e4rvsanalyserna f\u00f6r de tv\u00e5 senaste f\u00f6rv\u00e4rven \u00e4r fortfarande prelimin\u00e4ra s\u00e5 identifierade tillg\u00e5ngar och skulder kan komma att f\u00f6r\u00e4ndras.
Under 2024
Inga nya f\u00f6rv\u00e4rv genomf\u00f6rdes 2024 men vissa inneh\u00e5llna poster regle-rades. Den 14 mars 2024 f\u00f6rv\u00e4rvade Alfa Laval resterande 10,3 procent av StormGeos dotterbolag Climatempo i Brasilien fr\u00e5n minoritetsaktie-\u00e4garna. Alfa Lavals \u00e4gande \u00f6kade d\u00e4rmed fr\u00e5n 89,7 procent till 100 procent. K\u00f6peskillingen uppgick till MSEK 27 och betalades kontant. Transaktionen redovisades som en f\u00f6r\u00e4ndring inom eget kapital.
Under 2021 f\u00f6rv\u00e4rvade Alfa Laval en minoritetsandel om 16,5 procent i Marine Performance Systems (MPS), baserat i Nederl\u00e4nderna, med m\u00f6jlighet att senare f\u00f6rv\u00e4rva den \u00e5terst\u00e5ende delen av bolaget. Alfa Laval utnyttjade under 2023 m\u00f6jligheten att slutf\u00f6ra f\u00f6rv\u00e4rvet och \u00e4ger nu 100 procent av MPS. F\u00f6rv\u00e4rvet slutf\u00f6rdes den 21 mars 2023. K\u00f6peskillingen uppgick initialt till MSEK 141, varav MSEK 24 betalades kontant och MSEK 117 inneh\u00e5lls en period av 3 \u00e5r. Den inneh\u00e5llna delen av k\u00f6peskillingen \u00e4r villkorad av att vissa l\u00f6nsamhets- och likviditetsm\u00e5l uppfylls. Under 2024 bed\u00f6mdes den inneh\u00e5llna delen av k\u00f6peskillingen uppg\u00e5 till 0. Det v\u00e4rde som tidigare allokerats till patent och goodwill skrevs ned motsvarande.
Den 31 augusti 2022 meddelade Alfa Laval att bolaget hade slutf\u00f6rt f\u00f6rv\u00e4rvet av Scanjet. K\u00f6peskillingen uppgick till MSEK 314, varav MSEK 268 betalades kontant och MSEK 46 inneh\u00f6lls under en period av 12-18 m\u00e5nader. De kvarvarande inneh\u00e5llna MSEK 23 betalades kontant den 29 februari 2024.
R\u00f6relsef\u00f6rv\u00e4rv | 2025 | 2024 | ||
MSEK | Fives Cryogenics | Mindre f\u00f6rv\u00e4rv | Summa | Summa |
Patent och icke patenterat kunnande | 3 077 | 274 | 3 351 | \u2013 |
Kundrelationer | 321 | \u2013 | 321 | \u2013 |
Varum\u00e4rken | \u2013 | 45 | 45 | \u2013 |
Licenser, hyresr\u00e4tter samt liknande r\u00e4ttigheter | 19 | \u2013 | 19 | \u2013 |
Materiella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar och nyttjander\u00e4tter | 352 | 12 | 364 | \u2013 |
\u00d6vriga anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar | 29 | \u2013 | 29 | \u2013 |
Varulager | 344 | 14 | 357 | \u2013 |
Kundfordringar | 244 | 18 | 262 | \u2013 |
\u00d6vriga fordringar | 368 | 1 | 369 | \u2013 |
Likvida medel | 327 | 17 | 343 | \u2013 |
Avs\u00e4ttningar | -16 | \u2013 | -16 | \u2013 |
Uppskjuten skatteskuld | -864 | -80 | -943 | \u2013 |
Skulder till kreditinstitut | -3 | \u2013 | -3 | \u2013 |
Leasingskulder | -47 | \u2013 | -47 | \u2013 |
Avtalsskulder | -317 | \u2013 | -317 | \u2013 |
Leverant\u00f6rsskulder | -272 | -4 | -275 | \u2013 |
\u00d6vriga skulder | -263 | -21 | -284 | \u2013 |
F\u00f6rv\u00e4rvade nettotillg\u00e5ngar | 3 299 | 275 | 3 575 | \u2013 |
Goodwill | 5 911 | 305 | 6 216 | \u2013 |
F\u00f6rv\u00e4rvspris | -9 210 | -581 | -9 791 | \u2013 |
Inneh\u00e5llen del av f\u00f6rv\u00e4rvspris | \u2013 | 35 | 35 | \u2013 |
Likvida medel i f\u00f6rv\u00e4rvade bolag | 327 | 17 | 343 | \u2013 |
Betalning av belopp som inneh\u00e5llits under tidigare \u00e5r | \u2013 | \u2013 | \u2013 | -50 |
Total effekt p\u00e5 kassafl\u00f6det | -8 883 | -529 | -9 412 | -50 |
F\u00f6r\u00e4ndringar av \u00e4garandelar i dotterbolag, d\u00e4r majoritets\u00e4garen inte f\u00f6rlorar det best\u00e4mmande inflytandet, redovisas direkt i eget kapital. Transaktionen leder till en \u00f6verf\u00f6ring mellan moderbolagets \u00e4gare och innehav utan best\u00e4mmande inflytande inom eget kapital.
Om innehavet utan best\u00e4mmande inflytandes andel av redovisad f\u00f6rlust \u00f6verstiger dess redovisade andel av eget kapital redovisas ett negativt innehav utan best\u00e4mmande inflytande.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTransactionsWithNoncontrollingInterestsExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:549300UCKT2UK88AG251", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__135": { "value": "Not 17. Varulager
Redovisningsprinciper
Koncernens varulager har redovisats efter avdrag f\u00f6r internvinster. Varulagren har v\u00e4rderats enligt F\u00f6rst-In-F\u00f6rst-Ut (FIFU) metoden till det l\u00e4gsta av anskaffningsv\u00e4rde och nettof\u00f6rs\u00e4ljningsv\u00e4rde, varvid h\u00e4nsyn \u00e4ven tagits till \u00f6vertalighet. Detta inneb\u00e4r att r\u00e5varor och ink\u00f6pta halvfabrikat normalt v\u00e4rderas till anskaffningsv\u00e4rdet, om inte marknadspriset har sjunkit. Produkter i arbete v\u00e4rderas till sum-man av v\u00e4rdet p\u00e5 direkt material och direkta arbetskostnader med
till\u00e4gg f\u00f6r produktens andel av kapitalkostnader i produktionen och \u00f6vriga indirekta tillverkningskostnader baserat p\u00e5 ett prognostiserat antagande om kapacitetsutnyttjandet i fabriken. F\u00e4rdigvaror v\u00e4rde-ras normalt till utleveransv\u00e4rdet (det vill s\u00e4ga till upparbetad kost-nad) fr\u00e5n fabriken om leveransen \u00e4r n\u00e4ra f\u00f6rest\u00e5ende. Reservdelar som kan finnas p\u00e5 lagret under l\u00e4ngre tid redovisas normalt till nettof\u00f6rs\u00e4ljningsv\u00e4rde.
Typ av varulager | ||
Koncernen, MSEK | 2025 | 2024 |
R\u00e5varor och f\u00f6rn\u00f6denheter | 5 075 | 4 453 |
Varor under tillverkning | 4 337 | 4 597 |
F\u00e4rdiga varor och handelsvaror | 5 360 | 5 363 |
F\u00f6rskott till leverant\u00f6rer | 775 | 1 161 |
Totalt | 15 548 | 15 574 |
Inkuransen p\u00e5 lagret uppg\u00e5r till och har f\u00f6r\u00e4ndrats enligt f\u00f6ljande:
Koncernen, MSEK | 2025 | 2024 |
Ing\u00e5ende balans | -1 869 | -1 761 |
F\u00f6rv\u00e4rv | -17 | \u2013 |
Nedskrivning | -276 | -218 |
\u00c5terf\u00f6ring av tidigare nedskrivning | 226 | 176 |
Omr\u00e4kningsdifferens | 161 | -67 |
Utg\u00e5ende balans | -1 775 | -1 869 |
Koncernens varulager redovisas efter avdrag f\u00f6r internvinster i lager p\u00e5 grund av leveranser inom koncernen. Internvinstreserven vid utg\u00e5ngen av 2025 uppg\u00e5r till MSEK 766 (757).
Redovisningsprinciper
Koncernens varulager har redovisats efter avdrag f\u00f6r internvinster. Varulagren har v\u00e4rderats enligt F\u00f6rst-In-F\u00f6rst-Ut (FIFU) metoden till det l\u00e4gsta av anskaffningsv\u00e4rde och nettof\u00f6rs\u00e4ljningsv\u00e4rde, varvid h\u00e4nsyn \u00e4ven tagits till \u00f6vertalighet. Detta inneb\u00e4r att r\u00e5varor och ink\u00f6pta halvfabrikat normalt v\u00e4rderas till anskaffningsv\u00e4rdet, om inte marknadspriset har sjunkit. Produkter i arbete v\u00e4rderas till sum-man av v\u00e4rdet p\u00e5 direkt material och direkta arbetskostnader med
till\u00e4gg f\u00f6r produktens andel av kapitalkostnader i produktionen och \u00f6vriga indirekta tillverkningskostnader baserat p\u00e5 ett prognostiserat antagande om kapacitetsutnyttjandet i fabriken. F\u00e4rdigvaror v\u00e4rde-ras normalt till utleveransv\u00e4rdet (det vill s\u00e4ga till upparbetad kost-nad) fr\u00e5n fabriken om leveransen \u00e4r n\u00e4ra f\u00f6rest\u00e5ende. Reservdelar som kan finnas p\u00e5 lagret under l\u00e4ngre tid redovisas normalt till nettof\u00f6rs\u00e4ljningsv\u00e4rde.
Not 18. Kundfordringar
Redovisningsprinciper
Kundfordringar tillh\u00f6r den kategori av finansiella tillg\u00e5ngar som v\u00e4r-deras till upplupet anskaffningsv\u00e4rde. En avs\u00e4ttning f\u00f6r f\u00f6rv\u00e4ntade kreditf\u00f6rluster redovisas vid varje rapporteringsdatum, f\u00f6r att spegla den kreditrisk som \u00e4r f\u00f6rknippad med bolagets utest\u00e5ende fordringar. Bed\u00f6mningen av avs\u00e4ttningens storlek baseras p\u00e5 en kombination av individuell pr\u00f6vning av st\u00f6rre eller s\u00e4rskilt riskfyllda fordringar samt schablonm\u00e4ssiga procentsatser f\u00f6r \u00f6vriga kundfordringar. Procent-satserna fastst\u00e4lls utifr\u00e5n historiska utfall och aktuella bed\u00f6mningar av framtida kreditf\u00f6rluster. F\u00f6rv\u00e4ntade kreditf\u00f6rluster avseende kundfordringar redovisas i resultatr\u00e4kningen under posten kostnad s\u00e5ld vara. Kundfordringar redovisas netto efter avdrag f\u00f6r os\u00e4kra fordringar.
Vid varje balansdag utv\u00e4rderas kreditrisken f\u00f6r kundfordringarna och avs\u00e4ttningen justeras vid behov f\u00f6r att \u00e5terspegla f\u00f6r\u00e4ndringar i\u00a0riskbilden, exempelvis om det finns indikationer p\u00e5 betalnings-sv\u00e5righeter, finansiell os\u00e4kerhet eller om fordran \u00e4r f\u00f6rfallen.
Om det finns objektiva bel\u00e4gg f\u00f6r att en kundfordran inte kommer att\u00a0kunna drivas in, skrivs kundfordran ned och tas bort fr\u00e5n balansr\u00e4kningen.
Koncernen, MSEK | 2025 | 2024 |
Kundfordringar f\u00f6re reservering | 10 399 | 10 807 |
Reserv f\u00f6r os\u00e4kra fordringar | -450 | -549 |
Totala kundfordringar | 9 949 | 10 258 |
Av totala kundfordringar avser MSEK 9 949 avtal med externa kunder. Se not 3 f\u00f6r avtal med externa kunder.
F\u00f6r Alfa Laval utg\u00f6r kreditrisk fr\u00e4mst risken att kunder inte betalar sina fakturor. Storleken p\u00e5 de kundfordringar som har f\u00f6rfallit till betalning ger en indikation p\u00e5 bolagets exponering mot os\u00e4kra fordringar.
\u00c5ldersanalys f\u00f6r kundfordringar f\u00f6re reservering samt reserv f\u00f6r os\u00e4kra kundfordringar\t | ||||
2025 | 2024 | |||
Koncernen, MSEK | Kundfordringar f\u00f6re reservering | Reserv f\u00f6r os\u00e4kra fordringar | Kundfordringar f\u00f6re reservering | Reserv f\u00f6r os\u00e4kra fordringar |
Ej f\u00f6rfallna | 8 185 | -75 | 8 395 | -37 |
F\u00f6rfallna 1-30 dagar | 988 | -5 | 959 | -4 |
F\u00f6rfallna 31-60 dagar | 329 | -6 | 545 | -11 |
F\u00f6rfallna 61-90 dagar | 205 | -10 | 180 | -13 |
F\u00f6rfallna 91-365 dagar | 436 | -185 | 503 | -200 |
F\u00f6rfallna mer \u00e4n 365 dagar | 257 | -170 | 225 | -283 |
Totalt | 10 399 | -450 | 10 807 | -549 |
F\u00f6r\u00e4ndring av reserv f\u00f6r os\u00e4kra kundfordringar | ||
Koncernen, MSEK | 2025 | 2024 |
Ing\u00e5ende balans | -549 | -470 |
F\u00f6rv\u00e4rv | 0 | \u2013 |
Reservering f\u00f6r f\u00f6rv\u00e4ntade kreditf\u00f6rluster | -182 | -250 |
Ianspr\u00e5ktagna belopp | 124 | 82 |
Outnyttjade reserver som \u00e5terf\u00f6rts | 96 | 91 |
Omr\u00e4kningsdifferenser | 61 | -2 |
Utg\u00e5ende balans | -450 | -549 |
Not 19. \u00d6vriga fordringar
Koncernen, MSEK | 2025 | 2024 |
Momsfordran | 615 | 573 |
\u00d6vriga fordringar | 1 983 | 2 007 |
Totalt | 2 598 | 2 581 |
\u00d6vriga fordringar avser bland annat fordringar p\u00e5 staten avseende exportincitament, fordringar p\u00e5 personal, hyresfordringar och f\u00f6rskott till leverant\u00f6rer.
Redovisningsprinciper
Kundfordringar tillh\u00f6r den kategori av finansiella tillg\u00e5ngar som v\u00e4r-deras till upplupet anskaffningsv\u00e4rde. En avs\u00e4ttning f\u00f6r f\u00f6rv\u00e4ntade kreditf\u00f6rluster redovisas vid varje rapporteringsdatum, f\u00f6r att spegla den kreditrisk som \u00e4r f\u00f6rknippad med bolagets utest\u00e5ende fordringar. Bed\u00f6mningen av avs\u00e4ttningens storlek baseras p\u00e5 en kombination av individuell pr\u00f6vning av st\u00f6rre eller s\u00e4rskilt riskfyllda fordringar samt schablonm\u00e4ssiga procentsatser f\u00f6r \u00f6vriga kundfordringar. Procent-satserna fastst\u00e4lls utifr\u00e5n historiska utfall och aktuella bed\u00f6mningar av framtida kreditf\u00f6rluster. F\u00f6rv\u00e4ntade kreditf\u00f6rluster avseende kundfordringar redovisas i resultatr\u00e4kningen under posten kostnad s\u00e5ld vara. Kundfordringar redovisas netto efter avdrag f\u00f6r os\u00e4kra fordringar.
Vid varje balansdag utv\u00e4rderas kreditrisken f\u00f6r kundfordringarna och avs\u00e4ttningen justeras vid behov f\u00f6r att \u00e5terspegla f\u00f6r\u00e4ndringar i\u00a0riskbilden, exempelvis om det finns indikationer p\u00e5 betalnings-sv\u00e5righeter, finansiell os\u00e4kerhet eller om fordran \u00e4r f\u00f6rfallen.
Om det finns objektiva bel\u00e4gg f\u00f6r att en kundfordran inte kommer att\u00a0kunna drivas in, skrivs kundfordran ned och tas bort fr\u00e5n balansr\u00e4kningen.
Redovisningsprinciper
Kundfordringar tillh\u00f6r den kategori av finansiella tillg\u00e5ngar som v\u00e4r-deras till upplupet anskaffningsv\u00e4rde. En avs\u00e4ttning f\u00f6r f\u00f6rv\u00e4ntade kreditf\u00f6rluster redovisas vid varje rapporteringsdatum, f\u00f6r att spegla den kreditrisk som \u00e4r f\u00f6rknippad med bolagets utest\u00e5ende fordringar. Bed\u00f6mningen av avs\u00e4ttningens storlek baseras p\u00e5 en kombination av individuell pr\u00f6vning av st\u00f6rre eller s\u00e4rskilt riskfyllda fordringar samt schablonm\u00e4ssiga procentsatser f\u00f6r \u00f6vriga kundfordringar. Procent-satserna fastst\u00e4lls utifr\u00e5n historiska utfall och aktuella bed\u00f6mningar av framtida kreditf\u00f6rluster. F\u00f6rv\u00e4ntade kreditf\u00f6rluster avseende kundfordringar redovisas i resultatr\u00e4kningen under posten kostnad s\u00e5ld vara. Kundfordringar redovisas netto efter avdrag f\u00f6r os\u00e4kra fordringar.
Vid varje balansdag utv\u00e4rderas kreditrisken f\u00f6r kundfordringarna och avs\u00e4ttningen justeras vid behov f\u00f6r att \u00e5terspegla f\u00f6r\u00e4ndringar i\u00a0riskbilden, exempelvis om det finns indikationer p\u00e5 betalnings-sv\u00e5righeter, finansiell os\u00e4kerhet eller om fordran \u00e4r f\u00f6rfallen.
Om det finns objektiva bel\u00e4gg f\u00f6r att en kundfordran inte kommer att\u00a0kunna drivas in, skrivs kundfordran ned och tas bort fr\u00e5n balansr\u00e4kningen.
Redovisningsprinciper
Kundfordringar tillh\u00f6r den kategori av finansiella tillg\u00e5ngar som v\u00e4r-deras till upplupet anskaffningsv\u00e4rde. En avs\u00e4ttning f\u00f6r f\u00f6rv\u00e4ntade kreditf\u00f6rluster redovisas vid varje rapporteringsdatum, f\u00f6r att spegla den kreditrisk som \u00e4r f\u00f6rknippad med bolagets utest\u00e5ende fordringar. Bed\u00f6mningen av avs\u00e4ttningens storlek baseras p\u00e5 en kombination av individuell pr\u00f6vning av st\u00f6rre eller s\u00e4rskilt riskfyllda fordringar samt schablonm\u00e4ssiga procentsatser f\u00f6r \u00f6vriga kundfordringar. Procent-satserna fastst\u00e4lls utifr\u00e5n historiska utfall och aktuella bed\u00f6mningar av framtida kreditf\u00f6rluster. F\u00f6rv\u00e4ntade kreditf\u00f6rluster avseende kundfordringar redovisas i resultatr\u00e4kningen under posten kostnad s\u00e5ld vara. Kundfordringar redovisas netto efter avdrag f\u00f6r os\u00e4kra fordringar.
Vid varje balansdag utv\u00e4rderas kreditrisken f\u00f6r kundfordringarna och avs\u00e4ttningen justeras vid behov f\u00f6r att \u00e5terspegla f\u00f6r\u00e4ndringar i\u00a0riskbilden, exempelvis om det finns indikationer p\u00e5 betalnings-sv\u00e5righeter, finansiell os\u00e4kerhet eller om fordran \u00e4r f\u00f6rfallen.
Om det finns objektiva bel\u00e4gg f\u00f6r att en kundfordran inte kommer att\u00a0kunna drivas in, skrivs kundfordran ned och tas bort fr\u00e5n balansr\u00e4kningen.
Not 27. Klassificering av finansiella tillg\u00e5ngar och skulder
Redovisningsprinciper
Finansiella tillg\u00e5ngar och skulder klassificeras i tre kategorier enligt IFRS 9:
V\u00e4rderade till verkligt v\u00e4rde via resultatet
V\u00e4rderade till verkligt v\u00e4rde via \u00f6vrigt totalresultat
V\u00e4rderade till upplupet anskaffningsv\u00e4rde.
Klassificeringen avg\u00f6r b\u00e5de hur instrumenten v\u00e4rderas (verkligt v\u00e4rde eller upplupet anskaffningsv\u00e4rde) och var v\u00e4rdef\u00f6r\u00e4ndringar redovisas (resultatr\u00e4kning eller \u00f6vrigt totalresultat). Upplupet anskaffningsv\u00e4rde definieras som det belopp som redovisats vid anskaffningstillf\u00e4llet, justerat f\u00f6r \u00e5terbetalningar och effektivr\u00e4nta.
Redovisning av derivatDerivat redovisas till verkligt v\u00e4rde som separata poster (derivat-tillg\u00e5ngar/derivatskulder) i balansr\u00e4kningen. F\u00f6r derivat som inte omfattas av s\u00e4kringsredovisning redovisas v\u00e4rdef\u00f6r\u00e4ndringar i resultatet, antingen i kostnad s\u00e5ld vara eller i finansnettot.
S\u00e4kringsredovisning
Kassafl\u00f6dess\u00e4kringar
Alfa Laval till\u00e4mpar kassafl\u00f6dess\u00e4kringar och har inf\u00f6rt de dokumen-tationskrav som kr\u00e4vs f\u00f6r att kvalificera f\u00f6r s\u00e4kringsredovisning. V\u00e4rdef\u00f6r\u00e4ndringar p\u00e5 derivat som anv\u00e4nds f\u00f6r kassafl\u00f6dess\u00e4kring redovisas i \u00f6vrigt totalresultat s\u00e5 l\u00e4nge den underliggande transaktio-nen \u00e4nnu inte har realiserats. N\u00e4r den underliggande transaktionen realiseras omklassificeras effekten till resultatet. F\u00f6r att s\u00e4kringsredo-visning ska kunna till\u00e4mpas kr\u00e4vs att derivatet \u00e4r \u00e4ndam\u00e5lsenligt och f\u00f6rv\u00e4ntat effektivt i f\u00f6rh\u00e5llande till de identifierade riskerna.
S\u00e4kringar av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter
F\u00f6r att uppn\u00e5 en effektiv s\u00e4kring av nettoinvesteringar i utlandsverk-samheter, upptar Alfa Laval i m\u00f6jligaste m\u00e5n l\u00e5n i samma valuta som den aktuella nettoinvesteringen. Dessa l\u00e5n anv\u00e4nds som s\u00e4krings-instrument f\u00f6r att motverka valutakursrisker kopplade till investe-ringarna i utl\u00e4ndska verksamheter. De valutakursdifferenser som uppst\u00e5r p\u00e5 dessa l\u00e5n redovisas i \u00f6vrigt totalresultat.
Redovisningsprinciper
Kundfordringar tillh\u00f6r den kategori av finansiella tillg\u00e5ngar som v\u00e4r-deras till upplupet anskaffningsv\u00e4rde. En avs\u00e4ttning f\u00f6r f\u00f6rv\u00e4ntade kreditf\u00f6rluster redovisas vid varje rapporteringsdatum, f\u00f6r att spegla den kreditrisk som \u00e4r f\u00f6rknippad med bolagets utest\u00e5ende fordringar. Bed\u00f6mningen av avs\u00e4ttningens storlek baseras p\u00e5 en kombination av individuell pr\u00f6vning av st\u00f6rre eller s\u00e4rskilt riskfyllda fordringar samt schablonm\u00e4ssiga procentsatser f\u00f6r \u00f6vriga kundfordringar. Procent-satserna fastst\u00e4lls utifr\u00e5n historiska utfall och aktuella bed\u00f6mningar av framtida kreditf\u00f6rluster. F\u00f6rv\u00e4ntade kreditf\u00f6rluster avseende kundfordringar redovisas i resultatr\u00e4kningen under posten kostnad s\u00e5ld vara. Kundfordringar redovisas netto efter avdrag f\u00f6r os\u00e4kra fordringar.
Vid varje balansdag utv\u00e4rderas kreditrisken f\u00f6r kundfordringarna och avs\u00e4ttningen justeras vid behov f\u00f6r att \u00e5terspegla f\u00f6r\u00e4ndringar i\u00a0riskbilden, exempelvis om det finns indikationer p\u00e5 betalnings-sv\u00e5righeter, finansiell os\u00e4kerhet eller om fordran \u00e4r f\u00f6rfallen.
Om det finns objektiva bel\u00e4gg f\u00f6r att en kundfordran inte kommer att\u00a0kunna drivas in, skrivs kundfordran ned och tas bort fr\u00e5n balansr\u00e4kningen.
Not 27. Klassificering av finansiella tillg\u00e5ngar och skulder
Redovisningsprinciper
Finansiella tillg\u00e5ngar och skulder klassificeras i tre kategorier enligt IFRS 9:
V\u00e4rderade till verkligt v\u00e4rde via resultatet
V\u00e4rderade till verkligt v\u00e4rde via \u00f6vrigt totalresultat
V\u00e4rderade till upplupet anskaffningsv\u00e4rde.
Klassificeringen avg\u00f6r b\u00e5de hur instrumenten v\u00e4rderas (verkligt v\u00e4rde eller upplupet anskaffningsv\u00e4rde) och var v\u00e4rdef\u00f6r\u00e4ndringar redovisas (resultatr\u00e4kning eller \u00f6vrigt totalresultat). Upplupet anskaffningsv\u00e4rde definieras som det belopp som redovisats vid anskaffningstillf\u00e4llet, justerat f\u00f6r \u00e5terbetalningar och effektivr\u00e4nta.
Redovisning av derivatDerivat redovisas till verkligt v\u00e4rde som separata poster (derivat-tillg\u00e5ngar/derivatskulder) i balansr\u00e4kningen. F\u00f6r derivat som inte omfattas av s\u00e4kringsredovisning redovisas v\u00e4rdef\u00f6r\u00e4ndringar i resultatet, antingen i kostnad s\u00e5ld vara eller i finansnettot.
S\u00e4kringsredovisning
Kassafl\u00f6dess\u00e4kringar
Alfa Laval till\u00e4mpar kassafl\u00f6dess\u00e4kringar och har inf\u00f6rt de dokumen-tationskrav som kr\u00e4vs f\u00f6r att kvalificera f\u00f6r s\u00e4kringsredovisning. V\u00e4rdef\u00f6r\u00e4ndringar p\u00e5 derivat som anv\u00e4nds f\u00f6r kassafl\u00f6dess\u00e4kring redovisas i \u00f6vrigt totalresultat s\u00e5 l\u00e4nge den underliggande transaktio-nen \u00e4nnu inte har realiserats. N\u00e4r den underliggande transaktionen realiseras omklassificeras effekten till resultatet. F\u00f6r att s\u00e4kringsredo-visning ska kunna till\u00e4mpas kr\u00e4vs att derivatet \u00e4r \u00e4ndam\u00e5lsenligt och f\u00f6rv\u00e4ntat effektivt i f\u00f6rh\u00e5llande till de identifierade riskerna.
S\u00e4kringar av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter
F\u00f6r att uppn\u00e5 en effektiv s\u00e4kring av nettoinvesteringar i utlandsverk-samheter, upptar Alfa Laval i m\u00f6jligaste m\u00e5n l\u00e5n i samma valuta som den aktuella nettoinvesteringen. Dessa l\u00e5n anv\u00e4nds som s\u00e4krings-instrument f\u00f6r att motverka valutakursrisker kopplade till investe-ringarna i utl\u00e4ndska verksamheter. De valutakursdifferenser som uppst\u00e5r p\u00e5 dessa l\u00e5n redovisas i \u00f6vrigt totalresultat.
Koncernen, MSEK | 2025 | 2024 |
Kundfordringar f\u00f6re reservering | 10 399 | 10 807 |
Reserv f\u00f6r os\u00e4kra fordringar | -450 | -549 |
Totala kundfordringar | 9 949 | 10 258 |
Av totala kundfordringar avser MSEK 9 949 avtal med externa kunder. Se not 3 f\u00f6r avtal med externa kunder.
F\u00f6r Alfa Laval utg\u00f6r kreditrisk fr\u00e4mst risken att kunder inte betalar sina fakturor. Storleken p\u00e5 de kundfordringar som har f\u00f6rfallit till betalning ger en indikation p\u00e5 bolagets exponering mot os\u00e4kra fordringar.
\u00c5ldersanalys f\u00f6r kundfordringar f\u00f6re reservering samt reserv f\u00f6r os\u00e4kra kundfordringar\t | ||||
2025 | 2024 | |||
Koncernen, MSEK | Kundfordringar f\u00f6re reservering | Reserv f\u00f6r os\u00e4kra fordringar | Kundfordringar f\u00f6re reservering | Reserv f\u00f6r os\u00e4kra fordringar |
Ej f\u00f6rfallna | 8 185 | -75 | 8 395 | -37 |
F\u00f6rfallna 1-30 dagar | 988 | -5 | 959 | -4 |
F\u00f6rfallna 31-60 dagar | 329 | -6 | 545 | -11 |
F\u00f6rfallna 61-90 dagar | 205 | -10 | 180 | -13 |
F\u00f6rfallna 91-365 dagar | 436 | -185 | 503 | -200 |
F\u00f6rfallna mer \u00e4n 365 dagar | 257 | -170 | 225 | -283 |
Totalt | 10 399 | -450 | 10 807 | -549 |
F\u00f6r\u00e4ndring av reserv f\u00f6r os\u00e4kra kundfordringar | ||
Koncernen, MSEK | 2025 | 2024 |
Ing\u00e5ende balans | -549 | -470 |
F\u00f6rv\u00e4rv | 0 | \u2013 |
Reservering f\u00f6r f\u00f6rv\u00e4ntade kreditf\u00f6rluster | -182 | -250 |
Ianspr\u00e5ktagna belopp | 124 | 82 |
Outnyttjade reserver som \u00e5terf\u00f6rts | 96 | 91 |
Omr\u00e4kningsdifferenser | 61 | -2 |
Utg\u00e5ende balans | -450 | -549 |
32.3 Kreditrisk
Kreditrisk avser risken att motparter inte kan fullg\u00f6ra sina betalnings-f\u00f6rpliktelser. Risken omfattar f\u00f6retagets finansiella tillg\u00e5ngar och \u00e5tag-anden om att bevilja kredit. Detta inneb\u00e4r framf\u00f6rallt risken att kunder inte kan betala levererade produkter p\u00e5 grund av finansiella problem. Niv\u00e5n p\u00e5 f\u00f6rfallna kundfordringar \u00e4r en indikation p\u00e5 risken bolaget l\u00f6per att i slut\u00e4ndan hamna i en situation med os\u00e4kra fordringar. Erh\u00e5llna bankgarantier och remburser flyttar kreditrisken fr\u00e5n kunden till banken, men kan fortfarande inneh\u00e5lla en kreditrisk, men nu mot banken.
Koncernens kostnader f\u00f6r kundf\u00f6rluster uppgick under 2025 till MSEK 86 (159). Andelen os\u00e4kra kundfordringar i procent av totala kundford-ringar uppgick till 4,3 (5,1) procent. Mer information om koncernens kundfordringar finns i not 18.
Riskhantering
Alfa Laval har etablerat en \u201dGroup Credit Policy\u201d f\u00f6r att hantera och begr\u00e4nsa kreditrisken. Koncernen s\u00e4ljer till ett stort antal kunder i l\u00e4nder \u00f6ver hela v\u00e4rlden. Att n\u00e5gra av dessa kunder emellan\u00e5t drabbas av betal-ningsproblem eller g\u00e5r i konkurs \u00e4r normalt. Ingen kund representerar mer \u00e4n 10 procent av oms\u00e4ttningen och representerar d\u00e4rf\u00f6r en begr\u00e4nsad risk. Alfa Laval tar regelm\u00e4ssigt in kreditupplysningar p\u00e5 nya kunder och vid behov p\u00e5 gamla kunder. Tidigare betalningsbeteende p\u00e5verkar om nya order skall accepteras. P\u00e5 marknader med politiska eller ekonomiska risker efterstr\u00e4vas kreditf\u00f6rs\u00e4kringsl\u00f6sningar.
Kundfordringar utg\u00f6r den enskilt st\u00f6rsta finansiella tillg\u00e5ngen. Mot bakgrund av ovanst\u00e5ende bed\u00f6mer f\u00f6retaget att det inte finns n\u00e5gon v\u00e4sentlig koncentration av risker i denna finansiella tillg\u00e5ng.
Koncernen har en bankstrategi med syfte att etablera, uppr\u00e4tth\u00e5lla och utveckla starka bankrelationer p\u00e5 koncernniv\u00e5. Detta i syfte att f\u00f6rse koncernen med l\u00e5ngsiktig banksupport, ett relevant produkt-sortiment och geografisk t\u00e4ckning.
Koncernen har likvida medel samt kort- och l\u00e5ngfristiga placeringar hos olika finansiella institutioner som godk\u00e4nts av koncernen. Dessa finansiella institutioner \u00e4r lokaliserade i st\u00f6rre l\u00e4nder \u00f6ver hela v\u00e4rlden och koncernens policy \u00e4r utformad f\u00f6r att begr\u00e4nsa risken hos en enskild institution. Risken f\u00f6r att en motpart inte fullg\u00f6r sina f\u00f6rpliktel-ser begr\u00e4nsas genom val av kreditv\u00e4rdiga motparter och genom att engagemanget per motpart begr\u00e4nsas. Koncernen genomf\u00f6r med j\u00e4mna mellanrum utv\u00e4rderingar av kreditv\u00e4rdigheten hos de finansiella institutioner som finns i dess placeringsstrategi. Koncernen kr\u00e4ver inte s\u00e4kerheter f\u00f6r dessa finansiella instrument.
Koncernen \u00e4r utsatt f\u00f6r kreditrisk ifall n\u00e5gon motpart i derivativa instru-ment inte fullf\u00f6ljer sitt \u00e5tagande. Koncernen begr\u00e4nsar denna expone-ring genom att diversifiera mellan motparter med h\u00f6g kreditv\u00e4rdighet och genom att begr\u00e4nsa transaktionsvolymen med varje motpart. Vidare har koncernen ing\u00e5tt ISDA-avtal (International Swaps and Derivatives Association) med motparterna f\u00f6r att kunna kvitta ford-ringar och skulder i h\u00e4ndelse av betalningsinst\u00e4llelse hos motparten.
Koncernen, MSEK | 2025 | 2024 |
Kundfordringar f\u00f6re reservering | 10 399 | 10 807 |
Reserv f\u00f6r os\u00e4kra fordringar | -450 | -549 |
Totala kundfordringar | 9 949 | 10 258 |
Av totala kundfordringar avser MSEK 9 949 avtal med externa kunder. Se not 3 f\u00f6r avtal med externa kunder.
F\u00f6r Alfa Laval utg\u00f6r kreditrisk fr\u00e4mst risken att kunder inte betalar sina fakturor. Storleken p\u00e5 de kundfordringar som har f\u00f6rfallit till betalning ger en indikation p\u00e5 bolagets exponering mot os\u00e4kra fordringar.
\u00c5ldersanalys f\u00f6r kundfordringar f\u00f6re reservering samt reserv f\u00f6r os\u00e4kra kundfordringar\t | ||||
2025 | 2024 | |||
Koncernen, MSEK | Kundfordringar f\u00f6re reservering | Reserv f\u00f6r os\u00e4kra fordringar | Kundfordringar f\u00f6re reservering | Reserv f\u00f6r os\u00e4kra fordringar |
Ej f\u00f6rfallna | 8 185 | -75 | 8 395 | -37 |
F\u00f6rfallna 1-30 dagar | 988 | -5 | 959 | -4 |
F\u00f6rfallna 31-60 dagar | 329 | -6 | 545 | -11 |
F\u00f6rfallna 61-90 dagar | 205 | -10 | 180 | -13 |
F\u00f6rfallna 91-365 dagar | 436 | -185 | 503 | -200 |
F\u00f6rfallna mer \u00e4n 365 dagar | 257 | -170 | 225 | -283 |
Totalt | 10 399 | -450 | 10 807 | -549 |
F\u00f6r\u00e4ndring av reserv f\u00f6r os\u00e4kra kundfordringar | ||
Koncernen, MSEK | 2025 | 2024 |
Ing\u00e5ende balans | -549 | -470 |
F\u00f6rv\u00e4rv | 0 | \u2013 |
Reservering f\u00f6r f\u00f6rv\u00e4ntade kreditf\u00f6rluster | -182 | -250 |
Ianspr\u00e5ktagna belopp | 124 | 82 |
Outnyttjade reserver som \u00e5terf\u00f6rts | 96 | 91 |
Omr\u00e4kningsdifferenser | 61 | -2 |
Utg\u00e5ende balans | -450 | -549 |
Not 19. \u00d6vriga fordringar
Koncernen, MSEK | 2025 | 2024 |
Momsfordran | 615 | 573 |
\u00d6vriga fordringar | 1 983 | 2 007 |
Totalt | 2 598 | 2 581 |
\u00d6vriga fordringar avser bland annat fordringar p\u00e5 staten avseende exportincitament, fordringar p\u00e5 personal, hyresfordringar och f\u00f6rskott till leverant\u00f6rer.
Not 21. \u00d6vriga kortfristiga placeringar
Koncernen, MSEK | 2025 | 2024 |
Placeringar hos banker | 496 | 198 |
Obligationer och andra v\u00e4rdepapper | 206 | 245 |
\u00d6vriga placeringar | 6 | 6 |
Totalt | 707 | 450 |
Not 20. F\u00f6rutbetalda kostnader och upplupna int\u00e4kter
Koncernen, MSEK | 2025 | 2024 |
F\u00f6rutbetalda kostnader | 685 | 552 |
Upplupna int\u00e4kter | 252 | 83 |
Totalt | 937 | 635 |
Not 21. \u00d6vriga kortfristiga placeringar
Koncernen, MSEK | 2025 | 2024 |
Placeringar hos banker | 496 | 198 |
Obligationer och andra v\u00e4rdepapper | 206 | 245 |
\u00d6vriga placeringar | 6 | 6 |
Totalt | 707 | 450 |
Not 30. Skulds\u00e4ttning och nettoskuld
Nettoskuld | ||
Koncernen, MSEK | 2025 | 2024 |
Kreditinstitut | 38 | 115 |
Svensk Exportkredit | 2 160 | 2 292 |
Bilaterala l\u00e5n | 4 324 | \u2013 |
Obligationsl\u00e5n | 10 695 | 7 867 |
Totala l\u00e5n* | 17 216 | 10 274 |
Likvida medel och kortfristiga placeringar | -7 832 | -7 818 |
Nettoskuld exklusive leasingskulder*** | 9 384 | 2 455 |
Leasingskulder** | 3 795 | 3 038 |
Nettoskuld inklusive leasingskulder*** | 13 179 | 5 493 |
* Summan av kort- och l\u00e5ngfristiga skulder till kreditinstitut etc i koncernens balansr\u00e4kning.
** Summan av kort- och l\u00e5ngfristiga leasingskulder i koncernens balansr\u00e4kning.
*** Alternativt nyckeltal.
F\u00f6r\u00e4ndringarna i l\u00e5nen under \u00e5ret f\u00f6rklaras av f\u00f6ljande tabell:
L\u00e5n | ||
Koncernen, MSEK | 2025 | 2024 |
1 januari | 10 274 | 13 273 |
Kassafl\u00f6den | 7 715 | -3 186 |
Valutakurseffekter | -773 | 187 |
31 december | 17 216 | 10 274 |
Leasingskulder redovisas separat i koncernens balansr\u00e4kning samt i not\u00a0 13.
L\u00e5nen f\u00f6rdelas p\u00e5 valutor enligt f\u00f6ljande:
F\u00f6rfall av l\u00e5n per valuta | Kortfristigt | L\u00e5ngfristigt | Totalt | |||
Koncernen, MSEK | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
Valuta: | ||||||
BRL | 4 | 23 | \u2013 | \u2013 | 4 | 23 |
CAD | 2 | 3 | \u2013 | \u2013 | 2 | 3 |
DKK | 8 | 9 | \u2013 | \u2013 | 8 | 9 |
EUR | 7 572 | 7 | 8 628 | 9 172 | 16 200 | 9 179 |
GBP | \u2013 | 15 | \u2013 | \u2013 | \u2013 | 15 |
INR | \u2013 | 5 | \u2013 | \u2013 | \u2013 | 5 |
PLN | 4 | 41 | \u2013 | \u2013 | 4 | 41 |
SEK | \u2013 | 1 000 | 998 | \u2013 | 998 | 1 000 |
Totalt | 7 590 | 1 102 | 9 626 | 9 172 | 17 216 | 10 274 |
Varav f\u00f6rfaller efter fem \u00e5r: | 3 | \u2013 | 3 | \u2013 |
F\u00f6rfallostrukturen f\u00f6r l\u00e5nen framg\u00e5r av not 32.
L\u00f6ptidsanalys f\u00f6r l\u00e5n
MSEK
0
-1 000
-2 000
- 3 000
-4 000
-5 000
3 6 9 12 15 18 24 36 48\t60\t72 M\u00e5nader
-3 622
-4 144
-121
-20
-64
-1 131
-120
-1 278
-3 419
-1 130
-3 344
Negativa kassafl\u00f6den
Obligationsl\u00e5n
Bolagets Euro Medium Term Note (EMTN) program uppg\u00e5r till MEUR 2 000.Under programmet har Alfa Laval fem obligationsl\u00e5n noterade p\u00e5 den irl\u00e4ndska b\u00f6rsen. Tre av dem \u00e4r p\u00e5 MEUR 300 vardera och de f\u00f6rfaller i februari 2026, februari 2029 och september 2031. De tv\u00e5 andra, om MSEK 600 och MSEK 400, f\u00f6rfaller i juni 2030.
Per utg\u00e5ngen av 2025 l\u00f6pte l\u00e5nen med r\u00e4ntor i intervallet 0,875 pro-cent \u2013 3,125 procent (0,875 % \u2013 4,235 %). Den genomsnittliga r\u00e4ntan uppgick vid \u00e5rsskiftet till 1,91 (1,52) procent.
F\u00f6retagscertifikat
Bolagets f\u00f6retagscertifikatsprogram uppg\u00e5r till MSEK 4 000. Det utnyttjades inte per 31 december 2025.
Transaktionskostnader
Transaktionskostnaderna vid upptagandet av l\u00e5nen eller utgivande av obligationerna har kapitaliserats och periodiseras \u00f6ver l\u00e5nens l\u00f6ptid. Vid utg\u00e5ngen av \u00e5ret uppgick kapitalbeloppet till MSEK 35 (12). \u00c5rets periodiserade kostnad uppg\u00e5r till MSEK -14 (-9).
Genomsnittlig r\u00e4ntebindningsperiod
Den genomsnittliga r\u00e4ntebindningsperioden f\u00f6r alla l\u00e5n uppgick till 24 (23) m\u00e5nader vid utg\u00e5ngen av 2025.
Finansiella villkor
Inga av l\u00e5nen \u00e4r l\u00e4nkade till n\u00e5gra finansiella villkor som m\u00e5ste vara uppfyllda under l\u00e5nens l\u00f6ptid. L\u00e5net med banksyndikatet respektive obligationsl\u00e5nen inneh\u00e5ller dock villkor som ger l\u00e5ngivarna r\u00e4tt att s\u00e4ga upp l\u00e5nen till omedelbar betalning om kontrollen \u00f6ver bolaget f\u00f6r\u00e4ndras till f\u00f6ljd av att n\u00e5gon f\u00f6rv\u00e4rvar mer \u00e4n 50 respektive 30 pro-cent av det totala antalet aktier. Det ska dock noteras att denna option enbart tr\u00e4der i kraft om en ratingnedgradering sker i samband med kontrollf\u00f6r\u00e4ndringen, dvs. om bolagets kreditbetyg s\u00e4nks till under BBB- under perioden f\u00f6r kontrollf\u00f6r\u00e4ndringen.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDebtSecuritiesExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:549300UCKT2UK88AG251", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__156": { "value": "Not 22. Likvida medel
Posten likvida medel i rapporten \u00f6ver finansiell st\u00e4llning och i kassa-fl\u00f6desrapporten utg\u00f6rs av kassa och banktillgodohavanden.
Not 23. Aktiekapital och f\u00f6rslag till vinstdisposition
Inga f\u00f6r\u00e4ndringar har skett i antal aktier eller aktiekapital under \u00e5ret.\u00a0Vid \u00e5rets in- och utg\u00e5ng f\u00f6rdelades aktiekapitalet om SEK 1 116 719 930 p\u00e5 413 326 315 aktier. Kvotv\u00e4rdet p\u00e5 aktierna den\u00a031 december 2025 \u00e4r 2,70 kr per aktie.
Bolaget har bara utgivit ett slag av aktier och alla dessa har lika r\u00e4ttigheter.
Antalet aktier har utvecklats enligt f\u00f6ljande:
Specifikation \u00f6ver antalet aktier
Antal | |
Antal aktier den 1 januari 2025 | 413 326 315 |
F\u00f6r\u00e4ndring under \u00e5ret | \u2013 |
Antal aktier den 31 december 2025 | 413 326 315 |
Not 23. Aktiekapital och f\u00f6rslag till vinstdisposition
Inga f\u00f6r\u00e4ndringar har skett i antal aktier eller aktiekapital under \u00e5ret.\u00a0Vid \u00e5rets in- och utg\u00e5ng f\u00f6rdelades aktiekapitalet om SEK 1 116 719 930 p\u00e5 413 326 315 aktier. Kvotv\u00e4rdet p\u00e5 aktierna den\u00a031 december 2025 \u00e4r 2,70 kr per aktie.
Bolaget har bara utgivit ett slag av aktier och alla dessa har lika r\u00e4ttigheter.
Antalet aktier har utvecklats enligt f\u00f6ljande:
Specifikation \u00f6ver antalet aktier
Antal | |
Antal aktier den 1 januari 2025 | 413 326 315 |
F\u00f6r\u00e4ndring under \u00e5ret | \u2013 |
Antal aktier den 31 december 2025 | 413 326 315 |
Det fria egna kapitalet i Alfa Laval AB (publ) uppg\u00e5r till SEK:
Balanserad vinst | 4 059 460 168 |
\u00c5terbetald utdelning | 31 035 |
\u00c5rets resultat | 2 707 549 026 |
6 767 040 230 |
Det fria egna kapitalet i Alfa Laval AB (publ) uppg\u00e5r till SEK:
Balanserad vinst | 4 059 460 168 |
\u00c5terbetald utdelning | 31 035 |
\u00c5rets resultat | 2 707 549 026 |
6 767 040 230 |
Styrelsen f\u00f6resl\u00e5r att vinstmedlen disponeras p\u00e5 f\u00f6ljande s\u00e4tt
Till aktie\u00e4garna utdelas 9,00kr per aktie totalt | 3 719 936 835 |
Balanseras i ny r\u00e4kning | 3 047 103 395 |
Totalt, SEK | 6 767 040 230 |
Enligt styrelsens uppfattning \u00e4r den f\u00f6reslagna utdelningen i linje med de krav som typen och storleken av verksamheten, de f\u00f6rknippade riskerna, kapitalbehovet, likviditet och finansiell st\u00e4llning st\u00e4ller p\u00e5 bolaget.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDividendsExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:549300UCKT2UK88AG251", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__162": { "value": "9.0", "decimals": 2, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsProposedOrDeclaredBeforeFinancialStatementsAuthorisedForIssueButNotRecognisedAsDistributionToOwnersPerShare", "entity": "scheme:549300UCKT2UK88AG251", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:SEK/xbrli:shares" } }, "f0__s8__6__163": { "value": "3719936835.0", "decimals": 0, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsProposedOrDeclaredBeforeFinancialStatementsAuthorisedForIssueButNotRecognisedAsDistributionToOwners", "entity": "scheme:549300UCKT2UK88AG251", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:SEK" } }, "f0__s8__6__164": { "value": "Not 24. Innehav utan best\u00e4mmande inflytande
Alfa Laval har f\u00f6ljande dotterbolag med innehav utan best\u00e4mmande inflytande. Inget av dessa innehav utan best\u00e4mmande inflytande \u00e4r v\u00e4sentligt.
Specifikation av dotterbolag med innehav utan best\u00e4mmande inflytande | Innehav utan best\u00e4mmande inflytande, % | H\u00e4nf\u00f6rligt till innehav utan best\u00e4mmande inflytande | |||||
MSEK, om inte annat anges | Nettoresultat | Eget kapital | |||||
Bolagsnamn | Land f\u00f6r s\u00e4te | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
Alfa Laval Aalborg Ind\u00fastria e Com\u00e9rcio Ltda | Brasilien | 0,5 | 0,5 | 0 | 0 | 1 | 1 |
Liyang Sifang Stainless Steel Products Co., Ltd. | Kina | 35 | 35 | 50 | 51 | 319 | 341 |
Alfa Laval Aalborg Header-coil Company A/S | Danmark | 49 | 49 | -3 | -7 | 20 | 26 |
Ziepack SA | Frankrike | 49 | 49 | 3 | -3 | 5 | 2 |
Desmet Rosedowns GmbH | Tyskland | 20 | 20 | 0 | 0 | 0 | 0 |
AO Alfa Laval Potok | Ryssland | 0,0005 | 0,0005 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Totalt | 50 | 41 | 344 | 369 |
Redovisningsprinciper
Nuv\u00e4rdet av f\u00f6rpliktelser enligt f\u00f6rm\u00e5nsbest\u00e4mda pensionsplaner fastst\u00e4lls genom \u00e5rliga aktuarieber\u00e4kningar utf\u00f6rda av oberoende aktuarier. F\u00f6rvaltningstillg\u00e5ngarna v\u00e4rderas till verkligt v\u00e4rde per balansdagen. Den redovisade nettoskulden eller nettotillg\u00e5ngen utg\u00f6rs av nuv\u00e4rdet av f\u00f6rpliktelserna minskat med verkligt v\u00e4rde p\u00e5\u00a0f\u00f6rvaltningstillg\u00e5ngarna. Om ber\u00e4kningen resulterar i en netto-tillg\u00e5ng, redovisas denna tillg\u00e5ng till det l\u00e4gsta av det ber\u00e4knade beloppet och nuv\u00e4rdet av eventuella ekonomiska f\u00f6rdelar i form av \u00e5terbetalningar fr\u00e5n planen eller minskade framtida avgifter (tillg\u00e5ngstak).
Kostnader h\u00e4nf\u00f6rliga till intj\u00e4ning av f\u00f6rm\u00e5nsbest\u00e4mda pensioner, vinster och f\u00f6rluster vid reglering av pensionsskuld samt det finan-siella nettot f\u00f6r planen redovisas i resultatr\u00e4kningen. Kostnader f\u00f6r tidigare tj\u00e4nstg\u00f6ring redovisas i resultatr\u00e4kningen n\u00e4r planen \u00e4ndras.
Aktuariella vinster och f\u00f6rluster samt f\u00f6r\u00e4ndringar i f\u00f6rpliktelser till f\u00f6ljd av \u00e4ndrade aktuariella antaganden redovisas i \u00f6vrigt totalresultat och p\u00e5verkar aldrig r\u00f6relseresultatet. Avkastningen p\u00e5 f\u00f6rvaltningstill-
g\u00e5ngarna ber\u00e4knas med samma r\u00e4ntesats som diskonteringsr\u00e4ntan. Skillnaden mellan verklig avkastning och ber\u00e4knad r\u00e4nteint\u00e4kt redo-visas i \u00f6vrigt totalresultat. Diskonteringsr\u00e4ntan fastst\u00e4lls utifr\u00e5n marknadsr\u00e4ntan p\u00e5 f\u00f6rstklassiga f\u00f6retagsobligationer med l\u00f6ptid motsvarande f\u00f6rpliktelsernas. Om s\u00e5dan marknad saknas anv\u00e4nds statsobligationer.
Klassificeringen av ers\u00e4ttningar som kort- eller l\u00e5ngfristig skuld eller tillg\u00e5ng baseras p\u00e5 n\u00e4r respektive f\u00f6rpliktelse f\u00f6rv\u00e4ntas regleras. Ers\u00e4ttningar vid upps\u00e4gning redovisas vid det tidigaste av f\u00f6ljande tv\u00e5 tidpunkter: n\u00e4r erbjudandet om ers\u00e4ttning inte l\u00e4ngre kan \u00e5ter-kallas, eller n\u00e4r en avs\u00e4ttning ska g\u00f6ras enligt IAS 37, exempelvis vid omstruktureringar.
F\u00f6r svenska enheter omfattar aktuariella ber\u00e4kningar \u00e4ven framtida s\u00e4rskild l\u00f6neskatt. Avkastningsskatt redovisas l\u00f6pande som kostnad i resultatet och ing\u00e5r inte i skuldber\u00e4kningen f\u00f6r f\u00f6rm\u00e5nsbest\u00e4mda pensionsplaner.
Redovisningsprinciper
Nuv\u00e4rdet av f\u00f6rpliktelser enligt f\u00f6rm\u00e5nsbest\u00e4mda pensionsplaner fastst\u00e4lls genom \u00e5rliga aktuarieber\u00e4kningar utf\u00f6rda av oberoende aktuarier. F\u00f6rvaltningstillg\u00e5ngarna v\u00e4rderas till verkligt v\u00e4rde per balansdagen. Den redovisade nettoskulden eller nettotillg\u00e5ngen utg\u00f6rs av nuv\u00e4rdet av f\u00f6rpliktelserna minskat med verkligt v\u00e4rde p\u00e5\u00a0f\u00f6rvaltningstillg\u00e5ngarna. Om ber\u00e4kningen resulterar i en netto-tillg\u00e5ng, redovisas denna tillg\u00e5ng till det l\u00e4gsta av det ber\u00e4knade beloppet och nuv\u00e4rdet av eventuella ekonomiska f\u00f6rdelar i form av \u00e5terbetalningar fr\u00e5n planen eller minskade framtida avgifter (tillg\u00e5ngstak).
Kostnader h\u00e4nf\u00f6rliga till intj\u00e4ning av f\u00f6rm\u00e5nsbest\u00e4mda pensioner, vinster och f\u00f6rluster vid reglering av pensionsskuld samt det finan-siella nettot f\u00f6r planen redovisas i resultatr\u00e4kningen. Kostnader f\u00f6r tidigare tj\u00e4nstg\u00f6ring redovisas i resultatr\u00e4kningen n\u00e4r planen \u00e4ndras.
Aktuariella vinster och f\u00f6rluster samt f\u00f6r\u00e4ndringar i f\u00f6rpliktelser till f\u00f6ljd av \u00e4ndrade aktuariella antaganden redovisas i \u00f6vrigt totalresultat och p\u00e5verkar aldrig r\u00f6relseresultatet. Avkastningen p\u00e5 f\u00f6rvaltningstill-
g\u00e5ngarna ber\u00e4knas med samma r\u00e4ntesats som diskonteringsr\u00e4ntan. Skillnaden mellan verklig avkastning och ber\u00e4knad r\u00e4nteint\u00e4kt redo-visas i \u00f6vrigt totalresultat. Diskonteringsr\u00e4ntan fastst\u00e4lls utifr\u00e5n marknadsr\u00e4ntan p\u00e5 f\u00f6rstklassiga f\u00f6retagsobligationer med l\u00f6ptid motsvarande f\u00f6rpliktelsernas. Om s\u00e5dan marknad saknas anv\u00e4nds statsobligationer.
Klassificeringen av ers\u00e4ttningar som kort- eller l\u00e5ngfristig skuld eller tillg\u00e5ng baseras p\u00e5 n\u00e4r respektive f\u00f6rpliktelse f\u00f6rv\u00e4ntas regleras. Ers\u00e4ttningar vid upps\u00e4gning redovisas vid det tidigaste av f\u00f6ljande tv\u00e5 tidpunkter: n\u00e4r erbjudandet om ers\u00e4ttning inte l\u00e4ngre kan \u00e5ter-kallas, eller n\u00e4r en avs\u00e4ttning ska g\u00f6ras enligt IAS 37, exempelvis vid omstruktureringar.
F\u00f6r svenska enheter omfattar aktuariella ber\u00e4kningar \u00e4ven framtida s\u00e4rskild l\u00f6neskatt. Avkastningsskatt redovisas l\u00f6pande som kostnad i resultatet och ing\u00e5r inte i skuldber\u00e4kningen f\u00f6r f\u00f6rm\u00e5nsbest\u00e4mda pensionsplaner.
Not 26. Avs\u00e4ttningar
Redovisningsprinciper
Koncernen redovisar avs\u00e4ttningar n\u00e4r det finns ett legalt eller infor-mellt \u00e5tagande, det \u00e4r sannolikt att en kostnad kommer att uppst\u00e5 f\u00f6r att reglera detta och en tillf\u00f6rlitlig uppskattning kan g\u00f6ras av \u00e5tagandets belopp. Det belopp som redovisas som avs\u00e4ttning \u00e4r en uppskattning av den kostnad som kr\u00e4vs f\u00f6r att reglera det aktuella \u00e5tagandet per bokslutsdagen. Avs\u00e4ttningar pr\u00f6vas vid varje bok-slutsdag och justeras f\u00f6r att \u00e5terspegla den nuvarande uppskatt-ningen. En avs\u00e4ttning \u00e5terf\u00f6rs n\u00e4r det inte l\u00e4ngre bed\u00f6ms sannolikt
att koncernen kommer att \u00e5dra sig en kostnad f\u00f6r att reglera \u00e5tag-andet. En avs\u00e4ttning anv\u00e4nds enbart f\u00f6r det \u00e4ndam\u00e5l den ursprung-ligen gjordes f\u00f6r. Avs\u00e4ttningar g\u00f6rs inte f\u00f6r framtida r\u00f6relsef\u00f6rluster. En f\u00f6rv\u00e4ntan om framtida r\u00f6relsef\u00f6rluster \u00e4r dock en indikation p\u00e5 att det kan finnas ett nedskrivningsbehov f\u00f6r vissa tillg\u00e5ngar i verksam-heten. Om ett kontrakt \u00e4r f\u00f6rlustbringande, g\u00f6rs en avs\u00e4ttning f\u00f6r det aktuella \u00e5tagandet enligt kontraktet, efter det att tillg\u00e5ngarna som anv\u00e4nds i syfte att f\u00e4rdigst\u00e4lla kontraktet har testats f\u00f6r nedskrivning.
F\u00f6r\u00e4ndring under \u00e5ret | |||||||
Koncernen, MSEK | 1 januari | Omr\u00e4knings-differens | F\u00f6rv\u00e4rvat | Nya samt \u00f6kade avs\u00e4ttningar | Ianspr\u00e5ktagna belopp | \u00c5terf\u00f6rda out-nyttjade belopp | 31 december |
2025 | |||||||
Reklamationer | 1 039 | -78 | 49 | 622 | -457 | -90 | 1 084 |
Eftersl\u00e4pande kostnader | 187 | -9 | 34 | 311 | -149 | -14 | 360 |
Omstrukturering | 211 | 26 | 0 | 70 | -103 | -11 | 193 |
F\u00f6rlustorder | 122 | -8 | 4 | 217 | -105 | -10 | 220 |
Milj\u00f6 | 64 | 0 | 0 | 86 | 0 | 0 | 150 |
St\u00e4mningar | 160 | 1 | 7 | 34 | -65 | -12 | 125 |
\u00d6vrigt | 508 | -45 | 18 | 459 | -411 | -143 | 386 |
Totalt | 2 291 | -113 | 111 | 1 799 | -1 291 | -279 | 2 518 |
Varav: | |||||||
kortfristigt | 1 858 | 1 936 | |||||
l\u00e5ngfristigt | 434 | 582 | |||||
2024 | |||||||
Reklamationer | 1 045 | 41 | \u2013 | 524 | -454 | -118 | 1 039 |
Eftersl\u00e4pande kostnader | 220 | 7 | \u2013 | 179 | -188 | -31 | 187 |
Omstrukturering | 214 | -1 | \u2013 | 78 | -75 | -4 | 211 |
F\u00f6rlustorder | 51 | 1 | \u2013 | 124 | -42 | -13 | 122 |
Milj\u00f6 | 50 | \u2013 | \u2013 | 14 | \u2013 | \u2013 | 64 |
St\u00e4mningar | 171 | -3 | \u2013 | 61 | -62 | -7 | 160 |
\u00d6vrigt | 342 | 25 | \u2013 | 396 | -225 | -30 | 508 |
Totalt | 2 094 | 71 | \u2013 | 1 417 | -1 087 | -203 | 2 291 |
Varav: | |||||||
kortfristigt | 1 757 | 1 858 | |||||
l\u00e5ngfristigt | 337 | 434 |
Outnyttjade belopp som \u00e5terf\u00f6rts avser bland annat \u00e4ndrade klassi-ficeringar och \u00e5terf\u00f6ring av under tidigare \u00e5r avsatta reserver som ej utnyttjats.
Reklamationer avser reklamationer fr\u00e5n kunder enligt villkoren i utst\u00e4llda garantier. Reklamationerna g\u00e4ller tekniska problem med de levererade produkterna eller att utlovad prestanda inte kunnat uppn\u00e5s.
Eftersl\u00e4pande kostnader relaterade till f\u00f6rs\u00e4ljningsordrar utg\u00f6rs dels av kostnader som \u00e4r k\u00e4nda men \u00e4nnu inte fakturerade, dels av kost-nader som \u00e4r f\u00f6rv\u00e4ntade men os\u00e4kra vad g\u00e4ller tidpunkt eller belopp. Reserven f\u00f6r eftersl\u00e4pande kostnader belastar kostnad s\u00e5ld vara.
Reserver f\u00f6r omstrukturering avser i regel nedl\u00e4ggning av anl\u00e4ggningar eller nedl\u00e4ggning eller flyttning av produktionslinjer, verksamheter,
funktioner etc. eller nerdragning av antalet anst\u00e4llda i samband med en konjunkturnedg\u00e5ng.
Reserven f\u00f6r f\u00f6rlustorder avser order d\u00e4r en negativ bruttomarginal f\u00f6rv\u00e4ntas. Reservering sker s\u00e5 snart en slutlig f\u00f6rlust p\u00e5 ordern kan f\u00f6rv\u00e4ntas. Detta kan i undantagsfall ske redan vid det tillf\u00e4lle ordern tas. Normalt avser denna reserv st\u00f6rre och komplexa order d\u00e4r den slutgiltiga marginalen \u00e4r mer os\u00e4ker.
Reserven f\u00f6r st\u00e4mningar avser p\u00e5g\u00e5ende eller f\u00f6rv\u00e4ntade r\u00e4ttstvister. Reserven t\u00e4cker f\u00f6rv\u00e4ntade juridiska kostnader och f\u00f6rv\u00e4ntade belopp f\u00f6r skadest\u00e5nd eller f\u00f6rlikningar.
\u00d6vrigt avser diverse avs\u00e4ttningar som inte faller under n\u00e5gon av ovan-st\u00e5ende kategorier.
Not 35. St\u00e4llda panter och eventualf\u00f6rpliktelser
F\u00f6rdelat p\u00e5 typ och f\u00f6rfall | ||
Koncernen, MSEK | 2025 | 2024 |
St\u00e4llda s\u00e4kerheter | ||
\u00d6vriga st\u00e4llda panter | 2 | 2 |
Totalt | 2 | 2 |
Eventualf\u00f6rpliktelser | ||
Fullg\u00f6rande- och produktgarantier | 2 132 | 2 002 |
\u00d6vriga eventualf\u00f6rpliktelser | 690 | 1 414 |
Totalt | 2 822 | 3 416 |
\u00d6vriga eventualf\u00f6rpliktelser best\u00e5r bland annat av importremburser, diskonterade v\u00e4xlar med regressr\u00e4tt, anbudsgarantier och betalnings-garantier till leverant\u00f6rer.
Not 26. Avs\u00e4ttningar
Redovisningsprinciper
Koncernen redovisar avs\u00e4ttningar n\u00e4r det finns ett legalt eller infor-mellt \u00e5tagande, det \u00e4r sannolikt att en kostnad kommer att uppst\u00e5 f\u00f6r att reglera detta och en tillf\u00f6rlitlig uppskattning kan g\u00f6ras av \u00e5tagandets belopp. Det belopp som redovisas som avs\u00e4ttning \u00e4r en uppskattning av den kostnad som kr\u00e4vs f\u00f6r att reglera det aktuella \u00e5tagandet per bokslutsdagen. Avs\u00e4ttningar pr\u00f6vas vid varje bok-slutsdag och justeras f\u00f6r att \u00e5terspegla den nuvarande uppskatt-ningen. En avs\u00e4ttning \u00e5terf\u00f6rs n\u00e4r det inte l\u00e4ngre bed\u00f6ms sannolikt
att koncernen kommer att \u00e5dra sig en kostnad f\u00f6r att reglera \u00e5tag-andet. En avs\u00e4ttning anv\u00e4nds enbart f\u00f6r det \u00e4ndam\u00e5l den ursprung-ligen gjordes f\u00f6r. Avs\u00e4ttningar g\u00f6rs inte f\u00f6r framtida r\u00f6relsef\u00f6rluster. En f\u00f6rv\u00e4ntan om framtida r\u00f6relsef\u00f6rluster \u00e4r dock en indikation p\u00e5 att det kan finnas ett nedskrivningsbehov f\u00f6r vissa tillg\u00e5ngar i verksam-heten. Om ett kontrakt \u00e4r f\u00f6rlustbringande, g\u00f6rs en avs\u00e4ttning f\u00f6r det aktuella \u00e5tagandet enligt kontraktet, efter det att tillg\u00e5ngarna som anv\u00e4nds i syfte att f\u00e4rdigst\u00e4lla kontraktet har testats f\u00f6r nedskrivning.
F\u00f6r\u00e4ndring under \u00e5ret | |||||||
Koncernen, MSEK | 1 januari | Omr\u00e4knings-differens | F\u00f6rv\u00e4rvat | Nya samt \u00f6kade avs\u00e4ttningar | Ianspr\u00e5ktagna belopp | \u00c5terf\u00f6rda out-nyttjade belopp | 31 december |
2025 | |||||||
Reklamationer | 1 039 | -78 | 49 | 622 | -457 | -90 | 1 084 |
Eftersl\u00e4pande kostnader | 187 | -9 | 34 | 311 | -149 | -14 | 360 |
Omstrukturering | 211 | 26 | 0 | 70 | -103 | -11 | 193 |
F\u00f6rlustorder | 122 | -8 | 4 | 217 | -105 | -10 | 220 |
Milj\u00f6 | 64 | 0 | 0 | 86 | 0 | 0 | 150 |
St\u00e4mningar | 160 | 1 | 7 | 34 | -65 | -12 | 125 |
\u00d6vrigt | 508 | -45 | 18 | 459 | -411 | -143 | 386 |
Totalt | 2 291 | -113 | 111 | 1 799 | -1 291 | -279 | 2 518 |
Varav: | |||||||
kortfristigt | 1 858 | 1 936 | |||||
l\u00e5ngfristigt | 434 | 582 | |||||
2024 | |||||||
Reklamationer | 1 045 | 41 | \u2013 | 524 | -454 | -118 | 1 039 |
Eftersl\u00e4pande kostnader | 220 | 7 | \u2013 | 179 | -188 | -31 | 187 |
Omstrukturering | 214 | -1 | \u2013 | 78 | -75 | -4 | 211 |
F\u00f6rlustorder | 51 | 1 | \u2013 | 124 | -42 | -13 | 122 |
Milj\u00f6 | 50 | \u2013 | \u2013 | 14 | \u2013 | \u2013 | 64 |
St\u00e4mningar | 171 | -3 | \u2013 | 61 | -62 | -7 | 160 |
\u00d6vrigt | 342 | 25 | \u2013 | 396 | -225 | -30 | 508 |
Totalt | 2 094 | 71 | \u2013 | 1 417 | -1 087 | -203 | 2 291 |
Varav: | |||||||
kortfristigt | 1 757 | 1 858 | |||||
l\u00e5ngfristigt | 337 | 434 |
Outnyttjade belopp som \u00e5terf\u00f6rts avser bland annat \u00e4ndrade klassi-ficeringar och \u00e5terf\u00f6ring av under tidigare \u00e5r avsatta reserver som ej utnyttjats.
Reklamationer avser reklamationer fr\u00e5n kunder enligt villkoren i utst\u00e4llda garantier. Reklamationerna g\u00e4ller tekniska problem med de levererade produkterna eller att utlovad prestanda inte kunnat uppn\u00e5s.
Eftersl\u00e4pande kostnader relaterade till f\u00f6rs\u00e4ljningsordrar utg\u00f6rs dels av kostnader som \u00e4r k\u00e4nda men \u00e4nnu inte fakturerade, dels av kost-nader som \u00e4r f\u00f6rv\u00e4ntade men os\u00e4kra vad g\u00e4ller tidpunkt eller belopp. Reserven f\u00f6r eftersl\u00e4pande kostnader belastar kostnad s\u00e5ld vara.
Reserver f\u00f6r omstrukturering avser i regel nedl\u00e4ggning av anl\u00e4ggningar eller nedl\u00e4ggning eller flyttning av produktionslinjer, verksamheter,
funktioner etc. eller nerdragning av antalet anst\u00e4llda i samband med en konjunkturnedg\u00e5ng.
Reserven f\u00f6r f\u00f6rlustorder avser order d\u00e4r en negativ bruttomarginal f\u00f6rv\u00e4ntas. Reservering sker s\u00e5 snart en slutlig f\u00f6rlust p\u00e5 ordern kan f\u00f6rv\u00e4ntas. Detta kan i undantagsfall ske redan vid det tillf\u00e4lle ordern tas. Normalt avser denna reserv st\u00f6rre och komplexa order d\u00e4r den slutgiltiga marginalen \u00e4r mer os\u00e4ker.
Reserven f\u00f6r st\u00e4mningar avser p\u00e5g\u00e5ende eller f\u00f6rv\u00e4ntade r\u00e4ttstvister. Reserven t\u00e4cker f\u00f6rv\u00e4ntade juridiska kostnader och f\u00f6rv\u00e4ntade belopp f\u00f6r skadest\u00e5nd eller f\u00f6rlikningar.
\u00d6vrigt avser diverse avs\u00e4ttningar som inte faller under n\u00e5gon av ovan-st\u00e5ende kategorier.
Redovisningsprinciper
Koncernen redovisar avs\u00e4ttningar n\u00e4r det finns ett legalt eller infor-mellt \u00e5tagande, det \u00e4r sannolikt att en kostnad kommer att uppst\u00e5 f\u00f6r att reglera detta och en tillf\u00f6rlitlig uppskattning kan g\u00f6ras av \u00e5tagandets belopp. Det belopp som redovisas som avs\u00e4ttning \u00e4r en uppskattning av den kostnad som kr\u00e4vs f\u00f6r att reglera det aktuella \u00e5tagandet per bokslutsdagen. Avs\u00e4ttningar pr\u00f6vas vid varje bok-slutsdag och justeras f\u00f6r att \u00e5terspegla den nuvarande uppskatt-ningen. En avs\u00e4ttning \u00e5terf\u00f6rs n\u00e4r det inte l\u00e4ngre bed\u00f6ms sannolikt
att koncernen kommer att \u00e5dra sig en kostnad f\u00f6r att reglera \u00e5tag-andet. En avs\u00e4ttning anv\u00e4nds enbart f\u00f6r det \u00e4ndam\u00e5l den ursprung-ligen gjordes f\u00f6r. Avs\u00e4ttningar g\u00f6rs inte f\u00f6r framtida r\u00f6relsef\u00f6rluster. En f\u00f6rv\u00e4ntan om framtida r\u00f6relsef\u00f6rluster \u00e4r dock en indikation p\u00e5 att det kan finnas ett nedskrivningsbehov f\u00f6r vissa tillg\u00e5ngar i verksam-heten. Om ett kontrakt \u00e4r f\u00f6rlustbringande, g\u00f6rs en avs\u00e4ttning f\u00f6r det aktuella \u00e5tagandet enligt kontraktet, efter det att tillg\u00e5ngarna som anv\u00e4nds i syfte att f\u00e4rdigst\u00e4lla kontraktet har testats f\u00f6r nedskrivning.
Not 27. Klassificering av finansiella tillg\u00e5ngar och skulder
Redovisningsprinciper
Finansiella tillg\u00e5ngar och skulder klassificeras i tre kategorier enligt IFRS 9:
V\u00e4rderade till verkligt v\u00e4rde via resultatet
V\u00e4rderade till verkligt v\u00e4rde via \u00f6vrigt totalresultat
V\u00e4rderade till upplupet anskaffningsv\u00e4rde.
Klassificeringen avg\u00f6r b\u00e5de hur instrumenten v\u00e4rderas (verkligt v\u00e4rde eller upplupet anskaffningsv\u00e4rde) och var v\u00e4rdef\u00f6r\u00e4ndringar redovisas (resultatr\u00e4kning eller \u00f6vrigt totalresultat). Upplupet anskaffningsv\u00e4rde definieras som det belopp som redovisats vid anskaffningstillf\u00e4llet, justerat f\u00f6r \u00e5terbetalningar och effektivr\u00e4nta.
Redovisning av derivatDerivat redovisas till verkligt v\u00e4rde som separata poster (derivat-tillg\u00e5ngar/derivatskulder) i balansr\u00e4kningen. F\u00f6r derivat som inte omfattas av s\u00e4kringsredovisning redovisas v\u00e4rdef\u00f6r\u00e4ndringar i resultatet, antingen i kostnad s\u00e5ld vara eller i finansnettot.
Finansiella tillg\u00e5ngar och skulder per v\u00e4rderingskategori | 2025 | ||||
Koncernen, MSEK | Niv\u00e5 | Verkligt v\u00e4rde via resultatr\u00e4kning | Verkligt v\u00e4rde via \u00f6vrigt totalresultat | Upplupet anskaffningsv\u00e4rde | Totalt redovisat v\u00e4rde |
Finansiella tillg\u00e5ngar | |||||
Anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar | |||||
Aktier i \u00f6vriga bolag | 1 och 2 | - | 12 | - | 12 |
Derivattillg\u00e5ngar | 2 | 44 | 122 | - | 166 |
Oms\u00e4ttningstillg\u00e5ngar | |||||
Kundfordringar | * | - | - | 9 949 | 9 949 |
\u00d6vriga fordringar | * | - | - | 2 598 | 2 598 |
Upplupna int\u00e4kter | * | - | - | 252 | 252 |
Derivattillg\u00e5ngar | 2 | 40 | 511 | - | 551 |
Placeringar hos banker | * | - | - | 496 | 496 |
Obligationer och andra v\u00e4rdepapper | 1 | 206 | - | 0 | 206 |
\u00d6vriga placeringar | * | - | - | 6 | 6 |
Likvida medel | * | - | - | 7 124 | 7 124 |
Summa finansiella tillg\u00e5ngar | 290 | 645 | 20 425 | 21 360 | |
Finansiella skulder | |||||
L\u00e5ngfristiga skulder | |||||
Skulder till kreditinstitut etc | * | - | - | 9 626 | 9 626 |
Leasingskulder | * | - | - | 3 333 | 3 333 |
Derivatskulder | 2 | 46 | 14 | - | 60 |
Kortfristiga skulder | |||||
Skulder till kreditinstitut etc | * | - | - | 7 590 | 7 590 |
Leverant\u00f6rsskulder | * | - | - | 5 444 | 5 444 |
Leasingskulder | * | - | - | 462 | 462 |
\u00d6vriga skulder | * | - | - | 3 194 | 3 194 |
Upplupna kostnader | * | - | - | 3 595 | 3 595 |
Derivatskulder | 2 | 48 | 85 | - | 133 |
Summa finansiella skulder | 94 | 99 | 33 245 | 33 438 |
* V\u00e4rderade till upplupet anskaffningsv\u00e4rde.
Finansiella tillg\u00e5ngar och skulder per v\u00e4rderingskategori | 2024 | ||||
Koncernen, MSEK | Niv\u00e5 | Verkligt v\u00e4rde via resultatr\u00e4kning | Verkligt v\u00e4rde via \u00f6vrigt totalresultat | Upplupet anskaffningsv\u00e4rde | Totalt redovisat v\u00e4rde |
Finansiella tillg\u00e5ngar | |||||
Anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar | |||||
Aktier i \u00f6vriga bolag | 1 och 2 | \u2013 | 184 | \u2013 | 184 |
Derivattillg\u00e5ngar | 2 | 6 | 35 | \u2013 | 41 |
Oms\u00e4ttningstillg\u00e5ngar | |||||
Kundfordringar | * | \u2013 | \u2013 | 10 258 | 10 258 |
\u00d6vriga fordringar | * | \u2013 | \u2013 | 2 580 | 2 580 |
Upplupna int\u00e4kter | * | \u2013 | \u2013 | 83 | 83 |
Derivattillg\u00e5ngar | 2 | 32 | 121 | \u2013 | 153 |
Placeringar hos banker | * | \u2013 | \u2013 | 198 | 198 |
Obligationer och andra v\u00e4rdepapper | 1 | 245 | \u2013 | 0 | 245 |
\u00d6vriga placeringar | * | \u2013 | \u2013 | 6 | 6 |
Likvida medel | * | \u2013 | \u2013 | 7 369 | 7 369 |
Summa finansiella tillg\u00e5ngar | 284 | 340 | 20 496 | 21 118 | |
Finansiella skulder | |||||
L\u00e5ngfristiga skulder | |||||
Skulder till kreditinstitut etc | * | \u2013 | \u2013 | 9 172 | 9 172 |
Leasingskulder | * | \u2013 | \u2013 | 1 805 | 1 805 |
Derivatskulder | 2 | 24 | 295 | \u2013 | 320 |
Kortfristiga skulder | |||||
Skulder till kreditinstitut etc | * | \u2013 | \u2013 | 1 102 | 1 102 |
Leverant\u00f6rsskulder | * | \u2013 | \u2013 | 5 676 | 5 676 |
Leasingskulder | * | \u2013 | \u2013 | 1 233 | 1 233 |
\u00d6vriga skulder | * | \u2013 | \u2013 | 3 791 | 3 791 |
Upplupna kostnader | * | \u2013 | \u2013 | 2 721 | 2 721 |
Derivatskulder | 2 | 28 | 626 | \u2013 | 654 |
Summa finansiella skulder | 53 | 921 | 25 501 | 26 475 |
* V\u00e4rderade till upplupet anskaffningsv\u00e4rde.
Verkligt v\u00e4rde fastst\u00e4lls enligt en hierarki som best\u00e5r av f\u00f6ljande tre niv\u00e5er:
Noterade priser p\u00e5 aktiva marknader
Andra indata \u00e4n noterade priser, som \u00e4r direkt observerbara (priser) eller indirekt observerbara (h\u00e4rledda fr\u00e5n priser)
Icke observerbar marknadsdata
Det verkliga v\u00e4rdet p\u00e5 innehav av obligationer framkommer genom att anv\u00e4nda marknadspriser enligt niv\u00e5 1. Effekten av v\u00e4rderingen till verk-ligt v\u00e4rde redovisas i nettoresultatet. Justeringen till verkligt v\u00e4rde av dessa instrument \u00e5terspeglas direkt i posten obligationer i rapporten \u00f6ver finansiell st\u00e4llning.
Det verkliga v\u00e4rdet p\u00e5 aktier i externa bolag framkommer genom att anv\u00e4nda marknadspriser enligt niv\u00e5 1 eller andra indata enligt niv\u00e5 2. Effekten av v\u00e4rderingen till verkligt v\u00e4rde redovisas i \u00f6vrigt totalresultat. Justeringen till verkligt v\u00e4rde av dessa instrument \u00e5terspeglas direkt i posten andra l\u00e5ngfristiga v\u00e4rdepappersinnehav i balansr\u00e4kningen.
Det verkliga v\u00e4rdet f\u00f6r koncernens valutaterminer, valutaoptioner, r\u00e4nteswapar, metallterminer och elderivat framkommer genom att anv\u00e4nda marknadspriser enligt niv\u00e5 2. F\u00f6r\u00e4ndringen i verkligt v\u00e4rde framkommer genom att j\u00e4mf\u00f6ra villkoren f\u00f6r det derivat som ing\u00e5tts med marknadspriset f\u00f6r samma instrument p\u00e5 balansdagen och med samma f\u00f6rfallodatum. Effekten av v\u00e4rderingen till verkligt v\u00e4rde redo-visas i \u00f6vrigt totalresultat om derivatet utg\u00f6r en effektiv kassafl\u00f6des-s\u00e4kring och annars i resultatr\u00e4kningen. Justeringen till verkligt v\u00e4rde av dessa instrument redovisas som derivattillg\u00e5ngar eller derivatskulder i
balansr\u00e4kningen. Derivatillg\u00e5ngarna och derivatskulderna delas upp i en kortfristig och en l\u00e5ngfristig del beroende p\u00e5 n\u00e4r derivaten f\u00f6rfaller.
Derivat v\u00e4rderade via totalresultatet avser bara kassafl\u00f6dess\u00e4kringar.
Samtliga ovanst\u00e5ende finansiella instrument summerar antingen direkt till motsvarande post i balansr\u00e4kningen eller till den post som specificeras i de noter som balansr\u00e4kningen h\u00e4nvisar till. De risker som f\u00f6rknippas med dessa finansiella instrument inklusive eventuella kon-centrationer av risk presenteras i not 32.
Resultat av finansiella instrument
Resultatet f\u00f6r obligationer och andra kortfristiga och l\u00e5ngfristiga v\u00e4rde-pappersinnehav v\u00e4rderade till verkligt v\u00e4rde via resultatet \u00e5terfinns i not 8 som f\u00f6r\u00e4ndring i verkligt v\u00e4rde av v\u00e4rdepapper.
Resultatet f\u00f6r finansiella tillg\u00e5ngar som v\u00e4rderas till upplupet anskaff-ningsv\u00e4rde redovisas i not 8 under \u00f6vriga r\u00e4nteint\u00e4kter, vilket avser placeringar hos banker, \u00f6vriga placeringar samt likvida medel. \u00d6vriga finansiella tillg\u00e5ngar som v\u00e4rderas till upplupet anskaffningsv\u00e4rde genererar inte n\u00e5got resultat, utan inneb\u00e4r endast en \u00e5terbetalning av det nominella beloppet vid f\u00f6rfall.
Resultatet f\u00f6r finansiella skulder som v\u00e4rderas till upplupet anskaffnings-v\u00e4rde redovisas i not 8 under \u00f6vriga r\u00e4ntekostnader, vilket avser skulder till kreditinstitut. \u00d6vriga finansiella skulder som v\u00e4rderas till upplupet anskaffningsv\u00e4rde genererar inte n\u00e5got resultat, utan inneb\u00e4r endast \u00e5terbetalning av det nominella beloppet vid f\u00f6rfall.
Effekten av derivatinstrument som p\u00e5verkar resultatr\u00e4kningen presen-teras nedan:
Derivatens resultatp\u00e5verkan | ||
Koncernen, MSEK | 2025 | 2024 |
Rapporterat i kostnad s\u00e5ld vara, avseende: | ||
Valutaterminer | 340 | -420 |
Metallterminer | -148 | -221 |
Elderivat | 5 | -7 |
Totalt | 198 | -648 |
Rapporterat i finansnettot, avseende: | ||
Kursvinster | ||
Valutaoptioner | 16 | 1 |
\u00d6vriga derivat, ej s\u00e4kringsredovisade | \u2013 | 17 |
Kursf\u00f6rluster | ||
Valutaoptioner | -10 | -17 |
\u00d6vriga derivat, ej s\u00e4kringsredovisade | -33 | \u2013 |
Totalt | -27 | 1 |
Totalt, resultatr\u00e4kning | 171 | -647 |
Resultatet f\u00f6r derivattillg\u00e5ngar och derivatskulder v\u00e4rderade till verkligt v\u00e4rde via \u00f6vrigt totalresultat redovisas i koncernens rapport \u00f6ver totalresultatet.
Not 28. Verkligt v\u00e4rde av finansiella instrument
F\u00f6r\u00e4ndringen i verkligt v\u00e4rde p\u00e5 aktier i externa bolag redovisas i \u00f6vrigt totalresultat och uppg\u00e5r till MSEK -138 (-125), vilket framg\u00e5r av kon-cernens rapport \u00f6ver totalresultatet. F\u00f6r\u00e4ndringen i verkligt v\u00e4rde p\u00e5 noterade v\u00e4rdepapper redovisas i finansnettot och uppg\u00e5r till MSEK 11\u00a0(3).
Nettot av derivattillg\u00e5ngar och derivatskulder i koncernens balansr\u00e4k-ning uppg\u00e5r till en nettotillg\u00e5ng/-skuld om MSEK 524 (-779), vilket specificeras nedan.
Verkligt v\u00e4rde av derivat | Marknadsv\u00e4rde | |||
Koncernen, MSEK | Valutapar | 2025 | 2024 | |
Derivattillg\u00e5ngar/derivatskulder | ||||
Terminskontrakt i utl\u00e4ndsk valuta: | EUR | USD | 38 | -81 |
EUR | SEK | 81 | -1 | |
EUR | CNY | -48 | 54 | |
USD | DKK | 24 | -31 | |
NOK | USD | 285 | -617 | |
JPY | NOK | 112 | 25 | |
\u00d6vriga | -1 | -36 | ||
Totalt | 494 | -687 | ||
R\u00e4nteswap | 4 | \u2013 | ||
Valutaoptioner | \u2013 | 10 | ||
Metallterminer | 25 | -98 | ||
Elderivat | 1 | -4 | ||
Netto derivattillg\u00e5ng (+)eller skuld (-) | 524 | -779 |
F\u00f6r valutaoptioner och elderivat har s\u00e4kringsredovisning inte till\u00e4mpats. F\u00f6r terminskontrakt i utl\u00e4ndsk valuta och terminskontrakt i metaller har s\u00e4kringsredovisning till\u00e4mpats n\u00e4r f\u00f6ruts\u00e4ttningarna f\u00f6r s\u00e4kringsredo-visning varit uppfyllda. Se not 27 f\u00f6r information om derivat.
Not 27. Klassificering av finansiella tillg\u00e5ngar och skulder
Redovisningsprinciper
Finansiella tillg\u00e5ngar och skulder klassificeras i tre kategorier enligt IFRS 9:
V\u00e4rderade till verkligt v\u00e4rde via resultatet
V\u00e4rderade till verkligt v\u00e4rde via \u00f6vrigt totalresultat
V\u00e4rderade till upplupet anskaffningsv\u00e4rde.
Klassificeringen avg\u00f6r b\u00e5de hur instrumenten v\u00e4rderas (verkligt v\u00e4rde eller upplupet anskaffningsv\u00e4rde) och var v\u00e4rdef\u00f6r\u00e4ndringar redovisas (resultatr\u00e4kning eller \u00f6vrigt totalresultat). Upplupet anskaffningsv\u00e4rde definieras som det belopp som redovisats vid anskaffningstillf\u00e4llet, justerat f\u00f6r \u00e5terbetalningar och effektivr\u00e4nta.
Redovisning av derivatDerivat redovisas till verkligt v\u00e4rde som separata poster (derivat-tillg\u00e5ngar/derivatskulder) i balansr\u00e4kningen. F\u00f6r derivat som inte omfattas av s\u00e4kringsredovisning redovisas v\u00e4rdef\u00f6r\u00e4ndringar i resultatet, antingen i kostnad s\u00e5ld vara eller i finansnettot.
S\u00e4kringsredovisning
Kassafl\u00f6dess\u00e4kringar
Alfa Laval till\u00e4mpar kassafl\u00f6dess\u00e4kringar och har inf\u00f6rt de dokumen-tationskrav som kr\u00e4vs f\u00f6r att kvalificera f\u00f6r s\u00e4kringsredovisning. V\u00e4rdef\u00f6r\u00e4ndringar p\u00e5 derivat som anv\u00e4nds f\u00f6r kassafl\u00f6dess\u00e4kring redovisas i \u00f6vrigt totalresultat s\u00e5 l\u00e4nge den underliggande transaktio-nen \u00e4nnu inte har realiserats. N\u00e4r den underliggande transaktionen realiseras omklassificeras effekten till resultatet. F\u00f6r att s\u00e4kringsredo-visning ska kunna till\u00e4mpas kr\u00e4vs att derivatet \u00e4r \u00e4ndam\u00e5lsenligt och f\u00f6rv\u00e4ntat effektivt i f\u00f6rh\u00e5llande till de identifierade riskerna.
S\u00e4kringar av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter
F\u00f6r att uppn\u00e5 en effektiv s\u00e4kring av nettoinvesteringar i utlandsverk-samheter, upptar Alfa Laval i m\u00f6jligaste m\u00e5n l\u00e5n i samma valuta som den aktuella nettoinvesteringen. Dessa l\u00e5n anv\u00e4nds som s\u00e4krings-instrument f\u00f6r att motverka valutakursrisker kopplade till investe-ringarna i utl\u00e4ndska verksamheter. De valutakursdifferenser som uppst\u00e5r p\u00e5 dessa l\u00e5n redovisas i \u00f6vrigt totalresultat.
Not 27. Klassificering av finansiella tillg\u00e5ngar och skulder
Redovisningsprinciper
Finansiella tillg\u00e5ngar och skulder klassificeras i tre kategorier enligt IFRS 9:
V\u00e4rderade till verkligt v\u00e4rde via resultatet
V\u00e4rderade till verkligt v\u00e4rde via \u00f6vrigt totalresultat
V\u00e4rderade till upplupet anskaffningsv\u00e4rde.
Klassificeringen avg\u00f6r b\u00e5de hur instrumenten v\u00e4rderas (verkligt v\u00e4rde eller upplupet anskaffningsv\u00e4rde) och var v\u00e4rdef\u00f6r\u00e4ndringar redovisas (resultatr\u00e4kning eller \u00f6vrigt totalresultat). Upplupet anskaffningsv\u00e4rde definieras som det belopp som redovisats vid anskaffningstillf\u00e4llet, justerat f\u00f6r \u00e5terbetalningar och effektivr\u00e4nta.
Redovisning av derivatDerivat redovisas till verkligt v\u00e4rde som separata poster (derivat-tillg\u00e5ngar/derivatskulder) i balansr\u00e4kningen. F\u00f6r derivat som inte omfattas av s\u00e4kringsredovisning redovisas v\u00e4rdef\u00f6r\u00e4ndringar i resultatet, antingen i kostnad s\u00e5ld vara eller i finansnettot.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsAtFairValueThroughProfitOrLossExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:549300UCKT2UK88AG251", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__185": { "value": "Redovisning av derivatDerivat redovisas till verkligt v\u00e4rde som separata poster (derivat-tillg\u00e5ngar/derivatskulder) i balansr\u00e4kningen. F\u00f6r derivat som inte omfattas av s\u00e4kringsredovisning redovisas v\u00e4rdef\u00f6r\u00e4ndringar i resultatet, antingen i kostnad s\u00e5ld vara eller i finansnettot.
S\u00e4kringsredovisning
Kassafl\u00f6dess\u00e4kringar
Alfa Laval till\u00e4mpar kassafl\u00f6dess\u00e4kringar och har inf\u00f6rt de dokumen-tationskrav som kr\u00e4vs f\u00f6r att kvalificera f\u00f6r s\u00e4kringsredovisning. V\u00e4rdef\u00f6r\u00e4ndringar p\u00e5 derivat som anv\u00e4nds f\u00f6r kassafl\u00f6dess\u00e4kring redovisas i \u00f6vrigt totalresultat s\u00e5 l\u00e4nge den underliggande transaktio-nen \u00e4nnu inte har realiserats. N\u00e4r den underliggande transaktionen realiseras omklassificeras effekten till resultatet. F\u00f6r att s\u00e4kringsredo-visning ska kunna till\u00e4mpas kr\u00e4vs att derivatet \u00e4r \u00e4ndam\u00e5lsenligt och f\u00f6rv\u00e4ntat effektivt i f\u00f6rh\u00e5llande till de identifierade riskerna.
S\u00e4kringar av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter
F\u00f6r att uppn\u00e5 en effektiv s\u00e4kring av nettoinvesteringar i utlandsverk-samheter, upptar Alfa Laval i m\u00f6jligaste m\u00e5n l\u00e5n i samma valuta som den aktuella nettoinvesteringen. Dessa l\u00e5n anv\u00e4nds som s\u00e4krings-instrument f\u00f6r att motverka valutakursrisker kopplade till investe-ringarna i utl\u00e4ndska verksamheter. De valutakursdifferenser som uppst\u00e5r p\u00e5 dessa l\u00e5n redovisas i \u00f6vrigt totalresultat.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsAndHedgingExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:549300UCKT2UK88AG251", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__186": { "value": "Redovisning av derivatDerivat redovisas till verkligt v\u00e4rde som separata poster (derivat-tillg\u00e5ngar/derivatskulder) i balansr\u00e4kningen. F\u00f6r derivat som inte omfattas av s\u00e4kringsredovisning redovisas v\u00e4rdef\u00f6r\u00e4ndringar i resultatet, antingen i kostnad s\u00e5ld vara eller i finansnettot.
S\u00e4kringsredovisning
Kassafl\u00f6dess\u00e4kringar
Alfa Laval till\u00e4mpar kassafl\u00f6dess\u00e4kringar och har inf\u00f6rt de dokumen-tationskrav som kr\u00e4vs f\u00f6r att kvalificera f\u00f6r s\u00e4kringsredovisning. V\u00e4rdef\u00f6r\u00e4ndringar p\u00e5 derivat som anv\u00e4nds f\u00f6r kassafl\u00f6dess\u00e4kring redovisas i \u00f6vrigt totalresultat s\u00e5 l\u00e4nge den underliggande transaktio-nen \u00e4nnu inte har realiserats. N\u00e4r den underliggande transaktionen realiseras omklassificeras effekten till resultatet. F\u00f6r att s\u00e4kringsredo-visning ska kunna till\u00e4mpas kr\u00e4vs att derivatet \u00e4r \u00e4ndam\u00e5lsenligt och f\u00f6rv\u00e4ntat effektivt i f\u00f6rh\u00e5llande till de identifierade riskerna.
S\u00e4kringar av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter
F\u00f6r att uppn\u00e5 en effektiv s\u00e4kring av nettoinvesteringar i utlandsverk-samheter, upptar Alfa Laval i m\u00f6jligaste m\u00e5n l\u00e5n i samma valuta som den aktuella nettoinvesteringen. Dessa l\u00e5n anv\u00e4nds som s\u00e4krings-instrument f\u00f6r att motverka valutakursrisker kopplade till investe-ringarna i utl\u00e4ndska verksamheter. De valutakursdifferenser som uppst\u00e5r p\u00e5 dessa l\u00e5n redovisas i \u00f6vrigt totalresultat.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:549300UCKT2UK88AG251", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__187": { "value": "S\u00e4kringsredovisning
Kassafl\u00f6dess\u00e4kringar
Alfa Laval till\u00e4mpar kassafl\u00f6dess\u00e4kringar och har inf\u00f6rt de dokumen-tationskrav som kr\u00e4vs f\u00f6r att kvalificera f\u00f6r s\u00e4kringsredovisning. V\u00e4rdef\u00f6r\u00e4ndringar p\u00e5 derivat som anv\u00e4nds f\u00f6r kassafl\u00f6dess\u00e4kring redovisas i \u00f6vrigt totalresultat s\u00e5 l\u00e4nge den underliggande transaktio-nen \u00e4nnu inte har realiserats. N\u00e4r den underliggande transaktionen realiseras omklassificeras effekten till resultatet. F\u00f6r att s\u00e4kringsredo-visning ska kunna till\u00e4mpas kr\u00e4vs att derivatet \u00e4r \u00e4ndam\u00e5lsenligt och f\u00f6rv\u00e4ntat effektivt i f\u00f6rh\u00e5llande till de identifierade riskerna.
S\u00e4kringar av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter
F\u00f6r att uppn\u00e5 en effektiv s\u00e4kring av nettoinvesteringar i utlandsverk-samheter, upptar Alfa Laval i m\u00f6jligaste m\u00e5n l\u00e5n i samma valuta som den aktuella nettoinvesteringen. Dessa l\u00e5n anv\u00e4nds som s\u00e4krings-instrument f\u00f6r att motverka valutakursrisker kopplade till investe-ringarna i utl\u00e4ndska verksamheter. De valutakursdifferenser som uppst\u00e5r p\u00e5 dessa l\u00e5n redovisas i \u00f6vrigt totalresultat.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForHedgingExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:549300UCKT2UK88AG251", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__179-1": { "value": "Finansiella tillg\u00e5ngar och skulder per v\u00e4rderingskategori | 2025 | ||||
Koncernen, MSEK | Niv\u00e5 | Verkligt v\u00e4rde via resultatr\u00e4kning | Verkligt v\u00e4rde via \u00f6vrigt totalresultat | Upplupet anskaffningsv\u00e4rde | Totalt redovisat v\u00e4rde |
Finansiella tillg\u00e5ngar | |||||
Anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar | |||||
Aktier i \u00f6vriga bolag | 1 och 2 | - | 12 | - | 12 |
Derivattillg\u00e5ngar | 2 | 44 | 122 | - | 166 |
Oms\u00e4ttningstillg\u00e5ngar | |||||
Kundfordringar | * | - | - | 9 949 | 9 949 |
\u00d6vriga fordringar | * | - | - | 2 598 | 2 598 |
Upplupna int\u00e4kter | * | - | - | 252 | 252 |
Derivattillg\u00e5ngar | 2 | 40 | 511 | - | 551 |
Placeringar hos banker | * | - | - | 496 | 496 |
Obligationer och andra v\u00e4rdepapper | 1 | 206 | - | 0 | 206 |
\u00d6vriga placeringar | * | - | - | 6 | 6 |
Likvida medel | * | - | - | 7 124 | 7 124 |
Summa finansiella tillg\u00e5ngar | 290 | 645 | 20 425 | 21 360 | |
Finansiella skulder | |||||
L\u00e5ngfristiga skulder | |||||
Skulder till kreditinstitut etc | * | - | - | 9 626 | 9 626 |
Leasingskulder | * | - | - | 3 333 | 3 333 |
Derivatskulder | 2 | 46 | 14 | - | 60 |
Kortfristiga skulder | |||||
Skulder till kreditinstitut etc | * | - | - | 7 590 | 7 590 |
Leverant\u00f6rsskulder | * | - | - | 5 444 | 5 444 |
Leasingskulder | * | - | - | 462 | 462 |
\u00d6vriga skulder | * | - | - | 3 194 | 3 194 |
Upplupna kostnader | * | - | - | 3 595 | 3 595 |
Derivatskulder | 2 | 48 | 85 | - | 133 |
Summa finansiella skulder | 94 | 99 | 33 245 | 33 438 |
* V\u00e4rderade till upplupet anskaffningsv\u00e4rde.
Finansiella tillg\u00e5ngar och skulder per v\u00e4rderingskategori | 2024 | ||||
Koncernen, MSEK | Niv\u00e5 | Verkligt v\u00e4rde via resultatr\u00e4kning | Verkligt v\u00e4rde via \u00f6vrigt totalresultat | Upplupet anskaffningsv\u00e4rde | Totalt redovisat v\u00e4rde |
Finansiella tillg\u00e5ngar | |||||
Anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar | |||||
Aktier i \u00f6vriga bolag | 1 och 2 | \u2013 | 184 | \u2013 | 184 |
Derivattillg\u00e5ngar | 2 | 6 | 35 | \u2013 | 41 |
Oms\u00e4ttningstillg\u00e5ngar | |||||
Kundfordringar | * | \u2013 | \u2013 | 10 258 | 10 258 |
\u00d6vriga fordringar | * | \u2013 | \u2013 | 2 580 | 2 580 |
Upplupna int\u00e4kter | * | \u2013 | \u2013 | 83 | 83 |
Derivattillg\u00e5ngar | 2 | 32 | 121 | \u2013 | 153 |
Placeringar hos banker | * | \u2013 | \u2013 | 198 | 198 |
Obligationer och andra v\u00e4rdepapper | 1 | 245 | \u2013 | 0 | 245 |
\u00d6vriga placeringar | * | \u2013 | \u2013 | 6 | 6 |
Likvida medel | * | \u2013 | \u2013 | 7 369 | 7 369 |
Summa finansiella tillg\u00e5ngar | 284 | 340 | 20 496 | 21 118 | |
Finansiella skulder | |||||
L\u00e5ngfristiga skulder | |||||
Skulder till kreditinstitut etc | * | \u2013 | \u2013 | 9 172 | 9 172 |
Leasingskulder | * | \u2013 | \u2013 | 1 805 | 1 805 |
Derivatskulder | 2 | 24 | 295 | \u2013 | 320 |
Kortfristiga skulder | |||||
Skulder till kreditinstitut etc | * | \u2013 | \u2013 | 1 102 | 1 102 |
Leverant\u00f6rsskulder | * | \u2013 | \u2013 | 5 676 | 5 676 |
Leasingskulder | * | \u2013 | \u2013 | 1 233 | 1 233 |
\u00d6vriga skulder | * | \u2013 | \u2013 | 3 791 | 3 791 |
Upplupna kostnader | * | \u2013 | \u2013 | 2 721 | 2 721 |
Derivatskulder | 2 | 28 | 626 | \u2013 | 654 |
Summa finansiella skulder | 53 | 921 | 25 501 | 26 475 |
* V\u00e4rderade till upplupet anskaffningsv\u00e4rde.
Verkligt v\u00e4rde fastst\u00e4lls enligt en hierarki som best\u00e5r av f\u00f6ljande tre niv\u00e5er:
Noterade priser p\u00e5 aktiva marknader
Andra indata \u00e4n noterade priser, som \u00e4r direkt observerbara (priser) eller indirekt observerbara (h\u00e4rledda fr\u00e5n priser)
Icke observerbar marknadsdata
Det verkliga v\u00e4rdet p\u00e5 innehav av obligationer framkommer genom att anv\u00e4nda marknadspriser enligt niv\u00e5 1. Effekten av v\u00e4rderingen till verk-ligt v\u00e4rde redovisas i nettoresultatet. Justeringen till verkligt v\u00e4rde av dessa instrument \u00e5terspeglas direkt i posten obligationer i rapporten \u00f6ver finansiell st\u00e4llning.
Det verkliga v\u00e4rdet p\u00e5 aktier i externa bolag framkommer genom att anv\u00e4nda marknadspriser enligt niv\u00e5 1 eller andra indata enligt niv\u00e5 2. Effekten av v\u00e4rderingen till verkligt v\u00e4rde redovisas i \u00f6vrigt totalresultat. Justeringen till verkligt v\u00e4rde av dessa instrument \u00e5terspeglas direkt i posten andra l\u00e5ngfristiga v\u00e4rdepappersinnehav i balansr\u00e4kningen.
Det verkliga v\u00e4rdet f\u00f6r koncernens valutaterminer, valutaoptioner, r\u00e4nteswapar, metallterminer och elderivat framkommer genom att anv\u00e4nda marknadspriser enligt niv\u00e5 2. F\u00f6r\u00e4ndringen i verkligt v\u00e4rde framkommer genom att j\u00e4mf\u00f6ra villkoren f\u00f6r det derivat som ing\u00e5tts med marknadspriset f\u00f6r samma instrument p\u00e5 balansdagen och med samma f\u00f6rfallodatum. Effekten av v\u00e4rderingen till verkligt v\u00e4rde redo-visas i \u00f6vrigt totalresultat om derivatet utg\u00f6r en effektiv kassafl\u00f6des-s\u00e4kring och annars i resultatr\u00e4kningen. Justeringen till verkligt v\u00e4rde av dessa instrument redovisas som derivattillg\u00e5ngar eller derivatskulder i
balansr\u00e4kningen. Derivatillg\u00e5ngarna och derivatskulderna delas upp i en kortfristig och en l\u00e5ngfristig del beroende p\u00e5 n\u00e4r derivaten f\u00f6rfaller.
Derivat v\u00e4rderade via totalresultatet avser bara kassafl\u00f6dess\u00e4kringar.
Samtliga ovanst\u00e5ende finansiella instrument summerar antingen direkt till motsvarande post i balansr\u00e4kningen eller till den post som specificeras i de noter som balansr\u00e4kningen h\u00e4nvisar till. De risker som f\u00f6rknippas med dessa finansiella instrument inklusive eventuella kon-centrationer av risk presenteras i not 32.
Resultat av finansiella instrument
Resultatet f\u00f6r obligationer och andra kortfristiga och l\u00e5ngfristiga v\u00e4rde-pappersinnehav v\u00e4rderade till verkligt v\u00e4rde via resultatet \u00e5terfinns i not 8 som f\u00f6r\u00e4ndring i verkligt v\u00e4rde av v\u00e4rdepapper.
Resultatet f\u00f6r finansiella tillg\u00e5ngar som v\u00e4rderas till upplupet anskaff-ningsv\u00e4rde redovisas i not 8 under \u00f6vriga r\u00e4nteint\u00e4kter, vilket avser placeringar hos banker, \u00f6vriga placeringar samt likvida medel. \u00d6vriga finansiella tillg\u00e5ngar som v\u00e4rderas till upplupet anskaffningsv\u00e4rde genererar inte n\u00e5got resultat, utan inneb\u00e4r endast en \u00e5terbetalning av det nominella beloppet vid f\u00f6rfall.
Resultatet f\u00f6r finansiella skulder som v\u00e4rderas till upplupet anskaffnings-v\u00e4rde redovisas i not 8 under \u00f6vriga r\u00e4ntekostnader, vilket avser skulder till kreditinstitut. \u00d6vriga finansiella skulder som v\u00e4rderas till upplupet anskaffningsv\u00e4rde genererar inte n\u00e5got resultat, utan inneb\u00e4r endast \u00e5terbetalning av det nominella beloppet vid f\u00f6rfall.
Effekten av derivatinstrument som p\u00e5verkar resultatr\u00e4kningen presen-teras nedan:
Derivatens resultatp\u00e5verkan | ||
Koncernen, MSEK | 2025 | 2024 |
Rapporterat i kostnad s\u00e5ld vara, avseende: | ||
Valutaterminer | 340 | -420 |
Metallterminer | -148 | -221 |
Elderivat | 5 | -7 |
Totalt | 198 | -648 |
Rapporterat i finansnettot, avseende: | ||
Kursvinster | ||
Valutaoptioner | 16 | 1 |
\u00d6vriga derivat, ej s\u00e4kringsredovisade | \u2013 | 17 |
Kursf\u00f6rluster | ||
Valutaoptioner | -10 | -17 |
\u00d6vriga derivat, ej s\u00e4kringsredovisade | -33 | \u2013 |
Totalt | -27 | 1 |
Totalt, resultatr\u00e4kning | 171 | -647 |
Resultatet f\u00f6r derivattillg\u00e5ngar och derivatskulder v\u00e4rderade till verkligt v\u00e4rde via \u00f6vrigt totalresultat redovisas i koncernens rapport \u00f6ver totalresultatet.
Not 28. Verkligt v\u00e4rde av finansiella instrument
F\u00f6r\u00e4ndringen i verkligt v\u00e4rde p\u00e5 aktier i externa bolag redovisas i \u00f6vrigt totalresultat och uppg\u00e5r till MSEK -138 (-125), vilket framg\u00e5r av kon-cernens rapport \u00f6ver totalresultatet. F\u00f6r\u00e4ndringen i verkligt v\u00e4rde p\u00e5 noterade v\u00e4rdepapper redovisas i finansnettot och uppg\u00e5r till MSEK 11\u00a0(3).
Nettot av derivattillg\u00e5ngar och derivatskulder i koncernens balansr\u00e4k-ning uppg\u00e5r till en nettotillg\u00e5ng/-skuld om MSEK 524 (-779), vilket specificeras nedan.
Verkligt v\u00e4rde av derivat | Marknadsv\u00e4rde | |||
Koncernen, MSEK | Valutapar | 2025 | 2024 | |
Derivattillg\u00e5ngar/derivatskulder | ||||
Terminskontrakt i utl\u00e4ndsk valuta: | EUR | USD | 38 | -81 |
EUR | SEK | 81 | -1 | |
EUR | CNY | -48 | 54 | |
USD | DKK | 24 | -31 | |
NOK | USD | 285 | -617 | |
JPY | NOK | 112 | 25 | |
\u00d6vriga | -1 | -36 | ||
Totalt | 494 | -687 | ||
R\u00e4nteswap | 4 | \u2013 | ||
Valutaoptioner | \u2013 | 10 | ||
Metallterminer | 25 | -98 | ||
Elderivat | 1 | -4 | ||
Netto derivattillg\u00e5ng (+)eller skuld (-) | 524 | -779 |
F\u00f6r valutaoptioner och elderivat har s\u00e4kringsredovisning inte till\u00e4mpats. F\u00f6r terminskontrakt i utl\u00e4ndsk valuta och terminskontrakt i metaller har s\u00e4kringsredovisning till\u00e4mpats n\u00e4r f\u00f6ruts\u00e4ttningarna f\u00f6r s\u00e4kringsredo-visning varit uppfyllda. Se not 27 f\u00f6r information om derivat.
Finansiella tillg\u00e5ngar och skulder per v\u00e4rderingskategori | 2025 | ||||
Koncernen, MSEK | Niv\u00e5 | Verkligt v\u00e4rde via resultatr\u00e4kning | Verkligt v\u00e4rde via \u00f6vrigt totalresultat | Upplupet anskaffningsv\u00e4rde | Totalt redovisat v\u00e4rde |
Finansiella tillg\u00e5ngar | |||||
Anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar | |||||
Aktier i \u00f6vriga bolag | 1 och 2 | - | 12 | - | 12 |
Derivattillg\u00e5ngar | 2 | 44 | 122 | - | 166 |
Oms\u00e4ttningstillg\u00e5ngar | |||||
Kundfordringar | * | - | - | 9 949 | 9 949 |
\u00d6vriga fordringar | * | - | - | 2 598 | 2 598 |
Upplupna int\u00e4kter | * | - | - | 252 | 252 |
Derivattillg\u00e5ngar | 2 | 40 | 511 | - | 551 |
Placeringar hos banker | * | - | - | 496 | 496 |
Obligationer och andra v\u00e4rdepapper | 1 | 206 | - | 0 | 206 |
\u00d6vriga placeringar | * | - | - | 6 | 6 |
Likvida medel | * | - | - | 7 124 | 7 124 |
Summa finansiella tillg\u00e5ngar | 290 | 645 | 20 425 | 21 360 | |
Finansiella skulder | |||||
L\u00e5ngfristiga skulder | |||||
Skulder till kreditinstitut etc | * | - | - | 9 626 | 9 626 |
Leasingskulder | * | - | - | 3 333 | 3 333 |
Derivatskulder | 2 | 46 | 14 | - | 60 |
Kortfristiga skulder | |||||
Skulder till kreditinstitut etc | * | - | - | 7 590 | 7 590 |
Leverant\u00f6rsskulder | * | - | - | 5 444 | 5 444 |
Leasingskulder | * | - | - | 462 | 462 |
\u00d6vriga skulder | * | - | - | 3 194 | 3 194 |
Upplupna kostnader | * | - | - | 3 595 | 3 595 |
Derivatskulder | 2 | 48 | 85 | - | 133 |
Summa finansiella skulder | 94 | 99 | 33 245 | 33 438 |
* V\u00e4rderade till upplupet anskaffningsv\u00e4rde.
Finansiella tillg\u00e5ngar och skulder per v\u00e4rderingskategori | 2024 | ||||
Koncernen, MSEK | Niv\u00e5 | Verkligt v\u00e4rde via resultatr\u00e4kning | Verkligt v\u00e4rde via \u00f6vrigt totalresultat | Upplupet anskaffningsv\u00e4rde | Totalt redovisat v\u00e4rde |
Finansiella tillg\u00e5ngar | |||||
Anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar | |||||
Aktier i \u00f6vriga bolag | 1 och 2 | \u2013 | 184 | \u2013 | 184 |
Derivattillg\u00e5ngar | 2 | 6 | 35 | \u2013 | 41 |
Oms\u00e4ttningstillg\u00e5ngar | |||||
Kundfordringar | * | \u2013 | \u2013 | 10 258 | 10 258 |
\u00d6vriga fordringar | * | \u2013 | \u2013 | 2 580 | 2 580 |
Upplupna int\u00e4kter | * | \u2013 | \u2013 | 83 | 83 |
Derivattillg\u00e5ngar | 2 | 32 | 121 | \u2013 | 153 |
Placeringar hos banker | * | \u2013 | \u2013 | 198 | 198 |
Obligationer och andra v\u00e4rdepapper | 1 | 245 | \u2013 | 0 | 245 |
\u00d6vriga placeringar | * | \u2013 | \u2013 | 6 | 6 |
Likvida medel | * | \u2013 | \u2013 | 7 369 | 7 369 |
Summa finansiella tillg\u00e5ngar | 284 | 340 | 20 496 | 21 118 | |
Finansiella skulder | |||||
L\u00e5ngfristiga skulder | |||||
Skulder till kreditinstitut etc | * | \u2013 | \u2013 | 9 172 | 9 172 |
Leasingskulder | * | \u2013 | \u2013 | 1 805 | 1 805 |
Derivatskulder | 2 | 24 | 295 | \u2013 | 320 |
Kortfristiga skulder | |||||
Skulder till kreditinstitut etc | * | \u2013 | \u2013 | 1 102 | 1 102 |
Leverant\u00f6rsskulder | * | \u2013 | \u2013 | 5 676 | 5 676 |
Leasingskulder | * | \u2013 | \u2013 | 1 233 | 1 233 |
\u00d6vriga skulder | * | \u2013 | \u2013 | 3 791 | 3 791 |
Upplupna kostnader | * | \u2013 | \u2013 | 2 721 | 2 721 |
Derivatskulder | 2 | 28 | 626 | \u2013 | 654 |
Summa finansiella skulder | 53 | 921 | 25 501 | 26 475 |
* V\u00e4rderade till upplupet anskaffningsv\u00e4rde.
Verkligt v\u00e4rde fastst\u00e4lls enligt en hierarki som best\u00e5r av f\u00f6ljande tre niv\u00e5er:
Noterade priser p\u00e5 aktiva marknader
Andra indata \u00e4n noterade priser, som \u00e4r direkt observerbara (priser) eller indirekt observerbara (h\u00e4rledda fr\u00e5n priser)
Icke observerbar marknadsdata
Det verkliga v\u00e4rdet p\u00e5 innehav av obligationer framkommer genom att anv\u00e4nda marknadspriser enligt niv\u00e5 1. Effekten av v\u00e4rderingen till verk-ligt v\u00e4rde redovisas i nettoresultatet. Justeringen till verkligt v\u00e4rde av dessa instrument \u00e5terspeglas direkt i posten obligationer i rapporten \u00f6ver finansiell st\u00e4llning.
Det verkliga v\u00e4rdet p\u00e5 aktier i externa bolag framkommer genom att anv\u00e4nda marknadspriser enligt niv\u00e5 1 eller andra indata enligt niv\u00e5 2. Effekten av v\u00e4rderingen till verkligt v\u00e4rde redovisas i \u00f6vrigt totalresultat. Justeringen till verkligt v\u00e4rde av dessa instrument \u00e5terspeglas direkt i posten andra l\u00e5ngfristiga v\u00e4rdepappersinnehav i balansr\u00e4kningen.
Det verkliga v\u00e4rdet f\u00f6r koncernens valutaterminer, valutaoptioner, r\u00e4nteswapar, metallterminer och elderivat framkommer genom att anv\u00e4nda marknadspriser enligt niv\u00e5 2. F\u00f6r\u00e4ndringen i verkligt v\u00e4rde framkommer genom att j\u00e4mf\u00f6ra villkoren f\u00f6r det derivat som ing\u00e5tts med marknadspriset f\u00f6r samma instrument p\u00e5 balansdagen och med samma f\u00f6rfallodatum. Effekten av v\u00e4rderingen till verkligt v\u00e4rde redo-visas i \u00f6vrigt totalresultat om derivatet utg\u00f6r en effektiv kassafl\u00f6des-s\u00e4kring och annars i resultatr\u00e4kningen. Justeringen till verkligt v\u00e4rde av dessa instrument redovisas som derivattillg\u00e5ngar eller derivatskulder i
balansr\u00e4kningen. Derivatillg\u00e5ngarna och derivatskulderna delas upp i en kortfristig och en l\u00e5ngfristig del beroende p\u00e5 n\u00e4r derivaten f\u00f6rfaller.
Derivat v\u00e4rderade via totalresultatet avser bara kassafl\u00f6dess\u00e4kringar.
Samtliga ovanst\u00e5ende finansiella instrument summerar antingen direkt till motsvarande post i balansr\u00e4kningen eller till den post som specificeras i de noter som balansr\u00e4kningen h\u00e4nvisar till. De risker som f\u00f6rknippas med dessa finansiella instrument inklusive eventuella kon-centrationer av risk presenteras i not 32.
Resultat av finansiella instrument
Resultatet f\u00f6r obligationer och andra kortfristiga och l\u00e5ngfristiga v\u00e4rde-pappersinnehav v\u00e4rderade till verkligt v\u00e4rde via resultatet \u00e5terfinns i not 8 som f\u00f6r\u00e4ndring i verkligt v\u00e4rde av v\u00e4rdepapper.
Resultatet f\u00f6r finansiella tillg\u00e5ngar som v\u00e4rderas till upplupet anskaff-ningsv\u00e4rde redovisas i not 8 under \u00f6vriga r\u00e4nteint\u00e4kter, vilket avser placeringar hos banker, \u00f6vriga placeringar samt likvida medel. \u00d6vriga finansiella tillg\u00e5ngar som v\u00e4rderas till upplupet anskaffningsv\u00e4rde genererar inte n\u00e5got resultat, utan inneb\u00e4r endast en \u00e5terbetalning av det nominella beloppet vid f\u00f6rfall.
Resultatet f\u00f6r finansiella skulder som v\u00e4rderas till upplupet anskaffnings-v\u00e4rde redovisas i not 8 under \u00f6vriga r\u00e4ntekostnader, vilket avser skulder till kreditinstitut. \u00d6vriga finansiella skulder som v\u00e4rderas till upplupet anskaffningsv\u00e4rde genererar inte n\u00e5got resultat, utan inneb\u00e4r endast \u00e5terbetalning av det nominella beloppet vid f\u00f6rfall.
Effekten av derivatinstrument som p\u00e5verkar resultatr\u00e4kningen presen-teras nedan:
Derivatens resultatp\u00e5verkan | ||
Koncernen, MSEK | 2025 | 2024 |
Rapporterat i kostnad s\u00e5ld vara, avseende: | ||
Valutaterminer | 340 | -420 |
Metallterminer | -148 | -221 |
Elderivat | 5 | -7 |
Totalt | 198 | -648 |
Rapporterat i finansnettot, avseende: | ||
Kursvinster | ||
Valutaoptioner | 16 | 1 |
\u00d6vriga derivat, ej s\u00e4kringsredovisade | \u2013 | 17 |
Kursf\u00f6rluster | ||
Valutaoptioner | -10 | -17 |
\u00d6vriga derivat, ej s\u00e4kringsredovisade | -33 | \u2013 |
Totalt | -27 | 1 |
Totalt, resultatr\u00e4kning | 171 | -647 |
Resultatet f\u00f6r derivattillg\u00e5ngar och derivatskulder v\u00e4rderade till verkligt v\u00e4rde via \u00f6vrigt totalresultat redovisas i koncernens rapport \u00f6ver totalresultatet.
Not 28. Verkligt v\u00e4rde av finansiella instrument
F\u00f6r\u00e4ndringen i verkligt v\u00e4rde p\u00e5 aktier i externa bolag redovisas i \u00f6vrigt totalresultat och uppg\u00e5r till MSEK -138 (-125), vilket framg\u00e5r av kon-cernens rapport \u00f6ver totalresultatet. F\u00f6r\u00e4ndringen i verkligt v\u00e4rde p\u00e5 noterade v\u00e4rdepapper redovisas i finansnettot och uppg\u00e5r till MSEK 11\u00a0(3).
Nettot av derivattillg\u00e5ngar och derivatskulder i koncernens balansr\u00e4k-ning uppg\u00e5r till en nettotillg\u00e5ng/-skuld om MSEK 524 (-779), vilket specificeras nedan.
Verkligt v\u00e4rde av derivat | Marknadsv\u00e4rde | |||
Koncernen, MSEK | Valutapar | 2025 | 2024 | |
Derivattillg\u00e5ngar/derivatskulder | ||||
Terminskontrakt i utl\u00e4ndsk valuta: | EUR | USD | 38 | -81 |
EUR | SEK | 81 | -1 | |
EUR | CNY | -48 | 54 | |
USD | DKK | 24 | -31 | |
NOK | USD | 285 | -617 | |
JPY | NOK | 112 | 25 | |
\u00d6vriga | -1 | -36 | ||
Totalt | 494 | -687 | ||
R\u00e4nteswap | 4 | \u2013 | ||
Valutaoptioner | \u2013 | 10 | ||
Metallterminer | 25 | -98 | ||
Elderivat | 1 | -4 | ||
Netto derivattillg\u00e5ng (+)eller skuld (-) | 524 | -779 |
F\u00f6r valutaoptioner och elderivat har s\u00e4kringsredovisning inte till\u00e4mpats. F\u00f6r terminskontrakt i utl\u00e4ndsk valuta och terminskontrakt i metaller har s\u00e4kringsredovisning till\u00e4mpats n\u00e4r f\u00f6ruts\u00e4ttningarna f\u00f6r s\u00e4kringsredo-visning varit uppfyllda. Se not 27 f\u00f6r information om derivat.
Finansiella tillg\u00e5ngar och skulder per v\u00e4rderingskategori | 2025 | ||||
Koncernen, MSEK | Niv\u00e5 | Verkligt v\u00e4rde via resultatr\u00e4kning | Verkligt v\u00e4rde via \u00f6vrigt totalresultat | Upplupet anskaffningsv\u00e4rde | Totalt redovisat v\u00e4rde |
Finansiella tillg\u00e5ngar | |||||
Anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar | |||||
Aktier i \u00f6vriga bolag | 1 och 2 | - | 12 | - | 12 |
Derivattillg\u00e5ngar | 2 | 44 | 122 | - | 166 |
Oms\u00e4ttningstillg\u00e5ngar | |||||
Kundfordringar | * | - | - | 9 949 | 9 949 |
\u00d6vriga fordringar | * | - | - | 2 598 | 2 598 |
Upplupna int\u00e4kter | * | - | - | 252 | 252 |
Derivattillg\u00e5ngar | 2 | 40 | 511 | - | 551 |
Placeringar hos banker | * | - | - | 496 | 496 |
Obligationer och andra v\u00e4rdepapper | 1 | 206 | - | 0 | 206 |
\u00d6vriga placeringar | * | - | - | 6 | 6 |
Likvida medel | * | - | - | 7 124 | 7 124 |
Summa finansiella tillg\u00e5ngar | 290 | 645 | 20 425 | 21 360 | |
Finansiella skulder | |||||
L\u00e5ngfristiga skulder | |||||
Skulder till kreditinstitut etc | * | - | - | 9 626 | 9 626 |
Leasingskulder | * | - | - | 3 333 | 3 333 |
Derivatskulder | 2 | 46 | 14 | - | 60 |
Kortfristiga skulder | |||||
Skulder till kreditinstitut etc | * | - | - | 7 590 | 7 590 |
Leverant\u00f6rsskulder | * | - | - | 5 444 | 5 444 |
Leasingskulder | * | - | - | 462 | 462 |
\u00d6vriga skulder | * | - | - | 3 194 | 3 194 |
Upplupna kostnader | * | - | - | 3 595 | 3 595 |
Derivatskulder | 2 | 48 | 85 | - | 133 |
Summa finansiella skulder | 94 | 99 | 33 245 | 33 438 |
* V\u00e4rderade till upplupet anskaffningsv\u00e4rde.
Finansiella tillg\u00e5ngar och skulder per v\u00e4rderingskategori | 2024 | ||||
Koncernen, MSEK | Niv\u00e5 | Verkligt v\u00e4rde via resultatr\u00e4kning | Verkligt v\u00e4rde via \u00f6vrigt totalresultat | Upplupet anskaffningsv\u00e4rde | Totalt redovisat v\u00e4rde |
Finansiella tillg\u00e5ngar | |||||
Anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar | |||||
Aktier i \u00f6vriga bolag | 1 och 2 | \u2013 | 184 | \u2013 | 184 |
Derivattillg\u00e5ngar | 2 | 6 | 35 | \u2013 | 41 |
Oms\u00e4ttningstillg\u00e5ngar | |||||
Kundfordringar | * | \u2013 | \u2013 | 10 258 | 10 258 |
\u00d6vriga fordringar | * | \u2013 | \u2013 | 2 580 | 2 580 |
Upplupna int\u00e4kter | * | \u2013 | \u2013 | 83 | 83 |
Derivattillg\u00e5ngar | 2 | 32 | 121 | \u2013 | 153 |
Placeringar hos banker | * | \u2013 | \u2013 | 198 | 198 |
Obligationer och andra v\u00e4rdepapper | 1 | 245 | \u2013 | 0 | 245 |
\u00d6vriga placeringar | * | \u2013 | \u2013 | 6 | 6 |
Likvida medel | * | \u2013 | \u2013 | 7 369 | 7 369 |
Summa finansiella tillg\u00e5ngar | 284 | 340 | 20 496 | 21 118 | |
Finansiella skulder | |||||
L\u00e5ngfristiga skulder | |||||
Skulder till kreditinstitut etc | * | \u2013 | \u2013 | 9 172 | 9 172 |
Leasingskulder | * | \u2013 | \u2013 | 1 805 | 1 805 |
Derivatskulder | 2 | 24 | 295 | \u2013 | 320 |
Kortfristiga skulder | |||||
Skulder till kreditinstitut etc | * | \u2013 | \u2013 | 1 102 | 1 102 |
Leverant\u00f6rsskulder | * | \u2013 | \u2013 | 5 676 | 5 676 |
Leasingskulder | * | \u2013 | \u2013 | 1 233 | 1 233 |
\u00d6vriga skulder | * | \u2013 | \u2013 | 3 791 | 3 791 |
Upplupna kostnader | * | \u2013 | \u2013 | 2 721 | 2 721 |
Derivatskulder | 2 | 28 | 626 | \u2013 | 654 |
Summa finansiella skulder | 53 | 921 | 25 501 | 26 475 |
* V\u00e4rderade till upplupet anskaffningsv\u00e4rde.
Verkligt v\u00e4rde fastst\u00e4lls enligt en hierarki som best\u00e5r av f\u00f6ljande tre niv\u00e5er:
Noterade priser p\u00e5 aktiva marknader
Andra indata \u00e4n noterade priser, som \u00e4r direkt observerbara (priser) eller indirekt observerbara (h\u00e4rledda fr\u00e5n priser)
Icke observerbar marknadsdata
Det verkliga v\u00e4rdet p\u00e5 innehav av obligationer framkommer genom att anv\u00e4nda marknadspriser enligt niv\u00e5 1. Effekten av v\u00e4rderingen till verk-ligt v\u00e4rde redovisas i nettoresultatet. Justeringen till verkligt v\u00e4rde av dessa instrument \u00e5terspeglas direkt i posten obligationer i rapporten \u00f6ver finansiell st\u00e4llning.
Det verkliga v\u00e4rdet p\u00e5 aktier i externa bolag framkommer genom att anv\u00e4nda marknadspriser enligt niv\u00e5 1 eller andra indata enligt niv\u00e5 2. Effekten av v\u00e4rderingen till verkligt v\u00e4rde redovisas i \u00f6vrigt totalresultat. Justeringen till verkligt v\u00e4rde av dessa instrument \u00e5terspeglas direkt i posten andra l\u00e5ngfristiga v\u00e4rdepappersinnehav i balansr\u00e4kningen.
Det verkliga v\u00e4rdet f\u00f6r koncernens valutaterminer, valutaoptioner, r\u00e4nteswapar, metallterminer och elderivat framkommer genom att anv\u00e4nda marknadspriser enligt niv\u00e5 2. F\u00f6r\u00e4ndringen i verkligt v\u00e4rde framkommer genom att j\u00e4mf\u00f6ra villkoren f\u00f6r det derivat som ing\u00e5tts med marknadspriset f\u00f6r samma instrument p\u00e5 balansdagen och med samma f\u00f6rfallodatum. Effekten av v\u00e4rderingen till verkligt v\u00e4rde redo-visas i \u00f6vrigt totalresultat om derivatet utg\u00f6r en effektiv kassafl\u00f6des-s\u00e4kring och annars i resultatr\u00e4kningen. Justeringen till verkligt v\u00e4rde av dessa instrument redovisas som derivattillg\u00e5ngar eller derivatskulder i
balansr\u00e4kningen. Derivatillg\u00e5ngarna och derivatskulderna delas upp i en kortfristig och en l\u00e5ngfristig del beroende p\u00e5 n\u00e4r derivaten f\u00f6rfaller.
Derivat v\u00e4rderade via totalresultatet avser bara kassafl\u00f6dess\u00e4kringar.
Samtliga ovanst\u00e5ende finansiella instrument summerar antingen direkt till motsvarande post i balansr\u00e4kningen eller till den post som specificeras i de noter som balansr\u00e4kningen h\u00e4nvisar till. De risker som f\u00f6rknippas med dessa finansiella instrument inklusive eventuella kon-centrationer av risk presenteras i not 32.
Resultat av finansiella instrument
Resultatet f\u00f6r obligationer och andra kortfristiga och l\u00e5ngfristiga v\u00e4rde-pappersinnehav v\u00e4rderade till verkligt v\u00e4rde via resultatet \u00e5terfinns i not 8 som f\u00f6r\u00e4ndring i verkligt v\u00e4rde av v\u00e4rdepapper.
Resultatet f\u00f6r finansiella tillg\u00e5ngar som v\u00e4rderas till upplupet anskaff-ningsv\u00e4rde redovisas i not 8 under \u00f6vriga r\u00e4nteint\u00e4kter, vilket avser placeringar hos banker, \u00f6vriga placeringar samt likvida medel. \u00d6vriga finansiella tillg\u00e5ngar som v\u00e4rderas till upplupet anskaffningsv\u00e4rde genererar inte n\u00e5got resultat, utan inneb\u00e4r endast en \u00e5terbetalning av det nominella beloppet vid f\u00f6rfall.
Resultatet f\u00f6r finansiella skulder som v\u00e4rderas till upplupet anskaffnings-v\u00e4rde redovisas i not 8 under \u00f6vriga r\u00e4ntekostnader, vilket avser skulder till kreditinstitut. \u00d6vriga finansiella skulder som v\u00e4rderas till upplupet anskaffningsv\u00e4rde genererar inte n\u00e5got resultat, utan inneb\u00e4r endast \u00e5terbetalning av det nominella beloppet vid f\u00f6rfall.
Effekten av derivatinstrument som p\u00e5verkar resultatr\u00e4kningen presen-teras nedan:
Derivatens resultatp\u00e5verkan | ||
Koncernen, MSEK | 2025 | 2024 |
Rapporterat i kostnad s\u00e5ld vara, avseende: | ||
Valutaterminer | 340 | -420 |
Metallterminer | -148 | -221 |
Elderivat | 5 | -7 |
Totalt | 198 | -648 |
Rapporterat i finansnettot, avseende: | ||
Kursvinster | ||
Valutaoptioner | 16 | 1 |
\u00d6vriga derivat, ej s\u00e4kringsredovisade | \u2013 | 17 |
Kursf\u00f6rluster | ||
Valutaoptioner | -10 | -17 |
\u00d6vriga derivat, ej s\u00e4kringsredovisade | -33 | \u2013 |
Totalt | -27 | 1 |
Totalt, resultatr\u00e4kning | 171 | -647 |
Resultatet f\u00f6r derivattillg\u00e5ngar och derivatskulder v\u00e4rderade till verkligt v\u00e4rde via \u00f6vrigt totalresultat redovisas i koncernens rapport \u00f6ver totalresultatet.
Not 28. Verkligt v\u00e4rde av finansiella instrument
F\u00f6r\u00e4ndringen i verkligt v\u00e4rde p\u00e5 aktier i externa bolag redovisas i \u00f6vrigt totalresultat och uppg\u00e5r till MSEK -138 (-125), vilket framg\u00e5r av kon-cernens rapport \u00f6ver totalresultatet. F\u00f6r\u00e4ndringen i verkligt v\u00e4rde p\u00e5 noterade v\u00e4rdepapper redovisas i finansnettot och uppg\u00e5r till MSEK 11\u00a0(3).
Nettot av derivattillg\u00e5ngar och derivatskulder i koncernens balansr\u00e4k-ning uppg\u00e5r till en nettotillg\u00e5ng/-skuld om MSEK 524 (-779), vilket specificeras nedan.
Verkligt v\u00e4rde av derivat | Marknadsv\u00e4rde | |||
Koncernen, MSEK | Valutapar | 2025 | 2024 | |
Derivattillg\u00e5ngar/derivatskulder | ||||
Terminskontrakt i utl\u00e4ndsk valuta: | EUR | USD | 38 | -81 |
EUR | SEK | 81 | -1 | |
EUR | CNY | -48 | 54 | |
USD | DKK | 24 | -31 | |
NOK | USD | 285 | -617 | |
JPY | NOK | 112 | 25 | |
\u00d6vriga | -1 | -36 | ||
Totalt | 494 | -687 | ||
R\u00e4nteswap | 4 | \u2013 | ||
Valutaoptioner | \u2013 | 10 | ||
Metallterminer | 25 | -98 | ||
Elderivat | 1 | -4 | ||
Netto derivattillg\u00e5ng (+)eller skuld (-) | 524 | -779 |
F\u00f6r valutaoptioner och elderivat har s\u00e4kringsredovisning inte till\u00e4mpats. F\u00f6r terminskontrakt i utl\u00e4ndsk valuta och terminskontrakt i metaller har s\u00e4kringsredovisning till\u00e4mpats n\u00e4r f\u00f6ruts\u00e4ttningarna f\u00f6r s\u00e4kringsredo-visning varit uppfyllda. Se not 27 f\u00f6r information om derivat.
Not 29. L\u00f6ptidsanalys av derivat
De framtida odiskonterade kassafl\u00f6dena f\u00f6r de olika typerna av derivat framg\u00e5r av f\u00f6ljande tre grafer:
L\u00f6ptidsanalys f\u00f6r valutaderivat
MSEK
8 000
6 000
4 000
2 000
0
-2 000
-4 000
-6 000
-8 000
3 6 9 12 15 18 24 36
M\u00e5nader
6 270
4 849
3 812
3 948
1 414
1 201
1 108
592
-6 125
-4 741
-3 725
-3 887
-1 376
-1 160
-1 067
-573
Positiva kassafl\u00f6den
Negativa kassafl\u00f6den
L\u00f6ptidsanalys f\u00f6r metallderivat
MSEK
20
15
10
5
0
5
10
-15
-20
3 6 9 12 24
M\u00e5nader
Positiva kassafl\u00f6den
Negativa kassafl\u00f6den
L\u00f6ptidsanalys f\u00f6r elderivat
MSEK
1,0
0,8
0,6
0,4
0,2
0,0
-0,2
-0,4
-0,6
-0,8
-1,0
3 6 9 12
M\u00e5nader
Positiva kassafl\u00f6den
Finansiella tillg\u00e5ngar och skulder per v\u00e4rderingskategori | 2025 | ||||
Koncernen, MSEK | Niv\u00e5 | Verkligt v\u00e4rde via resultatr\u00e4kning | Verkligt v\u00e4rde via \u00f6vrigt totalresultat | Upplupet anskaffningsv\u00e4rde | Totalt redovisat v\u00e4rde |
Finansiella tillg\u00e5ngar | |||||
Anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar | |||||
Aktier i \u00f6vriga bolag | 1 och 2 | - | 12 | - | 12 |
Derivattillg\u00e5ngar | 2 | 44 | 122 | - | 166 |
Oms\u00e4ttningstillg\u00e5ngar | |||||
Kundfordringar | * | - | - | 9 949 | 9 949 |
\u00d6vriga fordringar | * | - | - | 2 598 | 2 598 |
Upplupna int\u00e4kter | * | - | - | 252 | 252 |
Derivattillg\u00e5ngar | 2 | 40 | 511 | - | 551 |
Placeringar hos banker | * | - | - | 496 | 496 |
Obligationer och andra v\u00e4rdepapper | 1 | 206 | - | 0 | 206 |
\u00d6vriga placeringar | * | - | - | 6 | 6 |
Likvida medel | * | - | - | 7 124 | 7 124 |
Summa finansiella tillg\u00e5ngar | 290 | 645 | 20 425 | 21 360 | |
Finansiella skulder | |||||
L\u00e5ngfristiga skulder | |||||
Skulder till kreditinstitut etc | * | - | - | 9 626 | 9 626 |
Leasingskulder | * | - | - | 3 333 | 3 333 |
Derivatskulder | 2 | 46 | 14 | - | 60 |
Kortfristiga skulder | |||||
Skulder till kreditinstitut etc | * | - | - | 7 590 | 7 590 |
Leverant\u00f6rsskulder | * | - | - | 5 444 | 5 444 |
Leasingskulder | * | - | - | 462 | 462 |
\u00d6vriga skulder | * | - | - | 3 194 | 3 194 |
Upplupna kostnader | * | - | - | 3 595 | 3 595 |
Derivatskulder | 2 | 48 | 85 | - | 133 |
Summa finansiella skulder | 94 | 99 | 33 245 | 33 438 |
* V\u00e4rderade till upplupet anskaffningsv\u00e4rde.
Finansiella tillg\u00e5ngar och skulder per v\u00e4rderingskategori | 2024 | ||||
Koncernen, MSEK | Niv\u00e5 | Verkligt v\u00e4rde via resultatr\u00e4kning | Verkligt v\u00e4rde via \u00f6vrigt totalresultat | Upplupet anskaffningsv\u00e4rde | Totalt redovisat v\u00e4rde |
Finansiella tillg\u00e5ngar | |||||
Anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar | |||||
Aktier i \u00f6vriga bolag | 1 och 2 | \u2013 | 184 | \u2013 | 184 |
Derivattillg\u00e5ngar | 2 | 6 | 35 | \u2013 | 41 |
Oms\u00e4ttningstillg\u00e5ngar | |||||
Kundfordringar | * | \u2013 | \u2013 | 10 258 | 10 258 |
\u00d6vriga fordringar | * | \u2013 | \u2013 | 2 580 | 2 580 |
Upplupna int\u00e4kter | * | \u2013 | \u2013 | 83 | 83 |
Derivattillg\u00e5ngar | 2 | 32 | 121 | \u2013 | 153 |
Placeringar hos banker | * | \u2013 | \u2013 | 198 | 198 |
Obligationer och andra v\u00e4rdepapper | 1 | 245 | \u2013 | 0 | 245 |
\u00d6vriga placeringar | * | \u2013 | \u2013 | 6 | 6 |
Likvida medel | * | \u2013 | \u2013 | 7 369 | 7 369 |
Summa finansiella tillg\u00e5ngar | 284 | 340 | 20 496 | 21 118 | |
Finansiella skulder | |||||
L\u00e5ngfristiga skulder | |||||
Skulder till kreditinstitut etc | * | \u2013 | \u2013 | 9 172 | 9 172 |
Leasingskulder | * | \u2013 | \u2013 | 1 805 | 1 805 |
Derivatskulder | 2 | 24 | 295 | \u2013 | 320 |
Kortfristiga skulder | |||||
Skulder till kreditinstitut etc | * | \u2013 | \u2013 | 1 102 | 1 102 |
Leverant\u00f6rsskulder | * | \u2013 | \u2013 | 5 676 | 5 676 |
Leasingskulder | * | \u2013 | \u2013 | 1 233 | 1 233 |
\u00d6vriga skulder | * | \u2013 | \u2013 | 3 791 | 3 791 |
Upplupna kostnader | * | \u2013 | \u2013 | 2 721 | 2 721 |
Derivatskulder | 2 | 28 | 626 | \u2013 | 654 |
Summa finansiella skulder | 53 | 921 | 25 501 | 26 475 |
* V\u00e4rderade till upplupet anskaffningsv\u00e4rde.
Verkligt v\u00e4rde fastst\u00e4lls enligt en hierarki som best\u00e5r av f\u00f6ljande tre niv\u00e5er:
Noterade priser p\u00e5 aktiva marknader
Andra indata \u00e4n noterade priser, som \u00e4r direkt observerbara (priser) eller indirekt observerbara (h\u00e4rledda fr\u00e5n priser)
Icke observerbar marknadsdata
Det verkliga v\u00e4rdet p\u00e5 innehav av obligationer framkommer genom att anv\u00e4nda marknadspriser enligt niv\u00e5 1. Effekten av v\u00e4rderingen till verk-ligt v\u00e4rde redovisas i nettoresultatet. Justeringen till verkligt v\u00e4rde av dessa instrument \u00e5terspeglas direkt i posten obligationer i rapporten \u00f6ver finansiell st\u00e4llning.
Det verkliga v\u00e4rdet p\u00e5 aktier i externa bolag framkommer genom att anv\u00e4nda marknadspriser enligt niv\u00e5 1 eller andra indata enligt niv\u00e5 2. Effekten av v\u00e4rderingen till verkligt v\u00e4rde redovisas i \u00f6vrigt totalresultat. Justeringen till verkligt v\u00e4rde av dessa instrument \u00e5terspeglas direkt i posten andra l\u00e5ngfristiga v\u00e4rdepappersinnehav i balansr\u00e4kningen.
Det verkliga v\u00e4rdet f\u00f6r koncernens valutaterminer, valutaoptioner, r\u00e4nteswapar, metallterminer och elderivat framkommer genom att anv\u00e4nda marknadspriser enligt niv\u00e5 2. F\u00f6r\u00e4ndringen i verkligt v\u00e4rde framkommer genom att j\u00e4mf\u00f6ra villkoren f\u00f6r det derivat som ing\u00e5tts med marknadspriset f\u00f6r samma instrument p\u00e5 balansdagen och med samma f\u00f6rfallodatum. Effekten av v\u00e4rderingen till verkligt v\u00e4rde redo-visas i \u00f6vrigt totalresultat om derivatet utg\u00f6r en effektiv kassafl\u00f6des-s\u00e4kring och annars i resultatr\u00e4kningen. Justeringen till verkligt v\u00e4rde av dessa instrument redovisas som derivattillg\u00e5ngar eller derivatskulder i
balansr\u00e4kningen. Derivatillg\u00e5ngarna och derivatskulderna delas upp i en kortfristig och en l\u00e5ngfristig del beroende p\u00e5 n\u00e4r derivaten f\u00f6rfaller.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFairValueMeasurementExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:549300UCKT2UK88AG251", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__200-1": { "value": "Not 29. L\u00f6ptidsanalys av derivat
De framtida odiskonterade kassafl\u00f6dena f\u00f6r de olika typerna av derivat framg\u00e5r av f\u00f6ljande tre grafer:
L\u00f6ptidsanalys f\u00f6r valutaderivat
MSEK
8 000
6 000
4 000
2 000
0
-2 000
-4 000
-6 000
-8 000
3 6 9 12 15 18 24 36
M\u00e5nader
6 270
4 849
3 812
3 948
1 414
1 201
1 108
592
-6 125
-4 741
-3 725
-3 887
-1 376
-1 160
-1 067
-573
Positiva kassafl\u00f6den
Negativa kassafl\u00f6den
L\u00f6ptidsanalys f\u00f6r metallderivat
MSEK
20
15
10
5
0
5
10
-15
-20
3 6 9 12 24
M\u00e5nader
Positiva kassafl\u00f6den
Negativa kassafl\u00f6den
L\u00f6ptidsanalys f\u00f6r elderivat
MSEK
1,0
0,8
0,6
0,4
0,2
0,0
-0,2
-0,4
-0,6
-0,8
-1,0
3 6 9 12
M\u00e5nader
Positiva kassafl\u00f6den
L\u00f6ptidsanalys f\u00f6r l\u00e5n
MSEK
0
-1 000
-2 000
- 3 000
-4 000
-5 000
3 6 9 12 15 18 24 36 48\t60\t72 M\u00e5nader
-3 622
-4 144
-121
-20
-64
-1 131
-120
-1 278
-3 419
-1 130
-3 344
Negativa kassafl\u00f6den
32.1 Marknadsrisk
Marknadsrisk omfattar valutarisk, r\u00e4nterisk och andra prisrisker.
32.1.1 Valutarisk
Valutarisk utg\u00f6r risken f\u00f6r att v\u00e4rdet p\u00e5 finansiella instrument p\u00e5verkas av f\u00f6r\u00e4ndringar i valutakurser. P\u00e5 grund av koncernens internationella aff\u00e4rsverksamhet och geografiska spridning uppst\u00e5r valutarisker. Dessa delas i sin tur in i transaktionsexponering och omr\u00e4kningsexponering vilka beskrivs mer detaljerat nedan.
Transaktionsexponering
Transaktionsexponering avser de valutarisker som uppst\u00e5r till f\u00f6ljd av kursf\u00f6r\u00e4ndringar som p\u00e5verkar de valutafl\u00f6den som genereras av aff\u00e4rsverksamheten. Under 2025 uppgick Alfa Lavals f\u00f6rs\u00e4ljning till l\u00e4nder utanf\u00f6r Sverige till 97,9 (98,2) procent av den totala f\u00f6rs\u00e4lj-ningen. Valutakontrakt f\u00f6r prognostiserade fl\u00f6den ing\u00e5s fortl\u00f6pande under \u00e5ret. F\u00f6r kontraktsbaserade fl\u00f6den \u00e4r m\u00e5let f\u00f6r derivaten att f\u00f6lja l\u00f6ptiden p\u00e5 det underliggande kontraktet.
Riskhantering
Alfa Lavals lokala s\u00e4ljbolag s\u00e4ljer normalt i lokal valuta till lokala slut-kunder och har sin lokala kostnadsbas i lokal valuta. Export fr\u00e5n till-verknings- och logistikcentra till andra koncernbolag faktureras i de exporterande bolagens lokala valutor, utom f\u00f6r Sverige, Danmark och Storbritannien d\u00e4r exporten sker i EUR. Koncernen \u00e4r huvudsakligen utsatt f\u00f6r valutarisk fr\u00e5n potentiella f\u00f6r\u00e4ndringar av kontrakterade och bed\u00f6mda fl\u00f6den av utbetalningar och inbetalningar. M\u00e5ls\u00e4ttningen f\u00f6r riskhantering avseende valutarisk \u00e4r att minska p\u00e5verkan av f\u00f6r\u00e4nd-ringar i valutakurser p\u00e5 koncernens resultat och finansiella st\u00e4llning.
Koncernen har i normalfallet en naturlig riskt\u00e4ckning genom att int\u00e4kter och kostnader uppkommer i lokal valuta. Finanspolicyn anger att de lokala bolagen \u00e4r ansvariga f\u00f6r att identifiera och s\u00e4kra valutakursex-poneringar p\u00e5 alla kommersiella fl\u00f6den via Group Treasury. Transak-tionsexponering fr\u00e5n kontraktsbaserade order skall s\u00e4kras till 100 procent n\u00e4r v\u00e4rdet p\u00e5 nettoexponeringen \u00f6verstiger KEUR 200. Bolag f\u00e5r i vissa fall \u00e4ven s\u00e4kra kommande 12\u00a0 m\u00e5nadernas nettoexponering avseende alla prognostiserade och kontraktsbaserade fl\u00f6den. Den totala s\u00e4kringen f\u00e5r aldrig \u00f6verstiga 100 procent. L\u00e4ngre s\u00e4kringskon-trakt p\u00e5 13-24 m\u00e5nader f\u00f6r prognostiserade fl\u00f6den kr\u00e4ver speciellt godk\u00e4nnande. Group Treasury kan \u00f6ka eller minska den totala s\u00e4k-ringen som initierats av de lokala bolagen f\u00f6r de valutor d\u00e4r Alfa Laval har en kommersiell exponering upp till men ej \u00f6verstigande 100 procent och ner till men inte under 50 procent av den kommersiella expone-ringen f\u00f6r varje valuta under en viss tidsperiod.
I nedan tabell visas transaktionsexponeringen f\u00f6r de kommande 12 m\u00e5naderna per huvudsakliga valutapar.
Transaktionsexponering per valutapar f\u00f6r de kommande 12 m\u00e5naderna\t | ||
Koncernen, MSEK | F\u00f6re s\u00e4kring | Efter s\u00e4kring |
USD/NOK | 6 259 | 1 198 |
EUR/SEK | 5 113 | 998 |
EUR/DKK | 4 185 | 3 212 |
EUR/CNY | 2 097 | 1 223 |
JPY/NOK | 430 | 6 |
USD/DKK | 401 | 37 |
EUR/USD | -2 247 | -540 |
EUR/NOK | -1 251 | -581 |
EUR/JPY | -244 | -71 |
Other | 134 | 53 |
Koncernens st\u00f6rsta exponering g\u00e4llande export (positiva belopp) avser dotterbolag i Norge som exporterar fr\u00e4mst i USD, dotterbolag i Sverige och Danmark som exporterar i EUR samt dotterbolag i Kina som expor-terar i EUR. Koncernens st\u00f6rsta exponering g\u00e4llande import (negativa belopp) avser dotterbolag i USA och Norge som importerar i EUR.
Nedan tabell visar en k\u00e4nslighetsanalys f\u00f6r r\u00f6relseresultatets p\u00e5verkan av valutakursf\u00f6r\u00e4ndringar.
P\u00e5verkan p\u00e5 r\u00f6relseresultatet av valutakursf\u00f6r\u00e4ndringar exklusive s\u00e4krings\u00e5tg\u00e4rder
Koncernen, MSEK | 2025 | 2024 | ||
Valutakursf\u00f6r\u00e4ndring mot SEK | +10% | -10% | + 10% | \u2013 10% |
USD | 818 | -818 | 968 | -968 |
EUR | 692 | -692 | 790 | -790 |
CNY | -128 | 128 | -239 | 239 |
NOK | -549 | 549 | -534 | 534 |
DKK | -471 | 471 | -576 | 576 |
JPY | 66 | -66 | 54 | -54 |
\u00d6vriga | 74 | -74 | 80 | -80 |
Totalt | 502 | -502 | 543 | -543 |
I nedan tabell visas de ing\u00e5ngna valutatermins- och valutaoptionsavtal som fanns vid utg\u00e5ngen av \u00e5ret.
Utest\u00e5ende valutaterminer och valutaoptioner
2025 | 2024 | |||
Koncernen, Miljoner | Original-valuta | SEK | Original-valuta | SEK |
Utfl\u00f6den: | ||||
USD | -1 073 | -9 876 | -1 286 | -14 163 |
EUR | -857 | -9 259 | -856 | -9 821 |
JPY | -19 509 | -1 148 | -13 267 | -934 |
SEK | -241 | -241 | -176 | -176 |
NOK | -1 466 | -1 342 | -1 182 | -1 150 |
DKK | -90 | -131 | -434 | -667 |
CAD | -39 | -264 | -52 | -398 |
CNY | -183 | -241 | -193 | -291 |
SGD | -18 | -131 | -3 | -23 |
\u00d6vriga | \u2013 | -21 | \u2013 | \u2013 |
Totalt | -22 653 | -27 695 | ||
2025 | 2024 | |||
Original-valuta | SEK | Original-valuta | SEK | |
Infl\u00f6den: | ||||
NOK | 9 942 | 9 103 | 11 544 | 11 228 |
SEK | 4 629 | 4 629 | 4 667 | 4 667 |
EUR | 394 | 4 261 | 385 | 4 410 |
CNY | 1 847 | 2 433 | 2 242 | 3 385 |
DKK | 1 057 | 1 530 | 1 483 | 2 280 |
USD | 84 | 778 | 62 | 682 |
GBP | 5 | 61 | 3 | 48 |
JPY | 3 181 | 187 | 1 554 | 109 |
CAD | 4 | 29 | 16 | 124 |
SGD | 23 | 162 | 2 | 17 |
\u00d6vriga | \u2013 | 22 | \u2013 | 42 |
Totalt | 23 195 | 26 992 |
Omr\u00e4kningsexponering
Avser valutarisker som uppst\u00e5r vid omr\u00e4kning av dotterbolagens finan-siella rapporter fr\u00e5n lokal valuta till SEK. Omr\u00e4kningsdifferenser f\u00f6rs till \u00f6vrigt totalresultat och utg\u00f6r risk f\u00f6r p\u00e5verkan p\u00e5 totalt resultat, s\u00e4rskilt f\u00f6r valutor d\u00e4r koncernen har stora nettotillg\u00e5ngar. Nedan visas kon-cernens nettotillg\u00e5ngar per valuta.
Nettotillg\u00e5ngar per valuta
MSEK
15 000
12 000
9 000
6 000
3 000
0
NOK
EUR/ DKK
CNY
USD
INR
SEK
GBP
KPW
PLN
BRL
SGD
\u00d6vriga
Nettotillg\u00e5ngar
Riskhantering
Omr\u00e4kningsdifferenser hanteras centralt dels genom att uppl\u00e5ningen f\u00f6rdelats p\u00e5 olika valutor utifr\u00e5n nettotillg\u00e5ngarna i respektive valuta, dels med valutaswapar. L\u00e5n som tas upp i samma valuta som det finns nettotillg\u00e5ngar i koncernen, minskar dessa nettotillg\u00e5ngar och d\u00e4rmed minskar omr\u00e4kningsexponeringen.
Kursvinster och kursf\u00f6rluster avseende l\u00e5n i utl\u00e4ndsk valuta, som finan-sierar f\u00f6rv\u00e4rv av utl\u00e4ndska dotterbolag, redovisas som en del av \u00f6vrigt totalresultat i den m\u00e5n l\u00e5nen fungerar som en kurss\u00e4kring f\u00f6r de f\u00f6rv\u00e4r-vade nettotillg\u00e5ngarna. De m\u00f6ter d\u00e4rmed den omr\u00e4kningsdifferens som framkommer vid konsolideringen av de utl\u00e4ndska dotterbolagen. I koncernen har redovisade kursdifferenser om netto MSEK 765 (-184) avseende skulder i utl\u00e4ndsk valuta omf\u00f6rts till \u00f6vrigt totalresultat s\u00e5som s\u00e4kring av nettoinvesteringarna i utlandsverksamheter. De l\u00e5n som s\u00e4krar nettoinvesteringar i utlandsverksamheter \u00e4r denominerade i EUR, eftersom denna utl\u00e4ndska valuta har st\u00f6rst p\u00e5verkan p\u00e5 rappor-ten \u00f6ver finansiell st\u00e4llning.
32.1.2 R\u00e4nterisk
Med r\u00e4nterisk avses hur f\u00f6r\u00e4ndringar i marknadsr\u00e4ntor p\u00e5verkar v\u00e4rdet p\u00e5 finansiella instrument. Per 31 december 2025 var den totala skuld-portf\u00f6ljen om MSEK 17 216 (10 274) f\u00f6rdelad p\u00e5 l\u00e5n med fast r\u00e4nta om MSEK 10 695 (7 867) och l\u00e5n med r\u00f6rlig r\u00e4nta om MSEK 6 521 (2\u00a0407). Koncernen har valt att inte s\u00e4kra l\u00e5nen med r\u00f6rlig r\u00e4nta till fast r\u00e4nta.
Den genomsnittliga r\u00e4ntesatsen f\u00f6r alla l\u00e5n var 2,18 (2,02) procent under 2025. Den genomsnittliga r\u00e4ntebindningsperioden f\u00f6r alla l\u00e5n uppgick till 24 (23) m\u00e5nader vid utg\u00e5ngen av 2025.
R\u00e4knat p\u00e5 en generell \u00f6kning av marknadsr\u00e4ntorna med 100 r\u00e4nte-punkter (1 procentenhet) skulle koncernens r\u00e4ntenetto f\u00f6r 2025 vara of\u00f6r\u00e4ndrat (MSEK 42) d\u00e5 koncernens kassa fullt ut kompenserade f\u00f6r l\u00e5n med r\u00f6rlig r\u00e4nta. Under 2024 var l\u00e5nen med r\u00f6rlig r\u00e4nta av l\u00e4gre omfattning \u00e4n kassan.
Riskhantering
Koncernen hanterar r\u00e4nterisken genom att str\u00e4va efter en balans mel-lan r\u00f6rliga och fasta r\u00e4ntor i l\u00e5neportf\u00f6ljen och anv\u00e4nda finansiella derivat s\u00e5som r\u00e4nteswapar. Finanspolicyn inneb\u00e4r att r\u00e4nterisken m\u00e4ts separat f\u00f6r varje huvudvaluta och f\u00f6r den totala l\u00e5neskulden och den genomsnittliga r\u00e4ntebindningsperioden f\u00f6r den totala l\u00e5neportf\u00f6l-jen skall vara mellan 6 och 36 m\u00e5nader.
32.1.3 \u00d6vriga prisrisker
\u00d6vriga prisrisker som koncernen uts\u00e4tts f\u00f6r \u00e4r risker f\u00f6r f\u00f6r\u00e4ndringar i r\u00e5varupriser samt v\u00e4rdef\u00f6r\u00e4ndringar p\u00e5 finansiella aktierelaterade instrument.
Risk f\u00f6r f\u00f6r\u00e4ndring av r\u00e5varupriser
Koncernen \u00e4r beroende av leveranser av rostfritt st\u00e5l, gjutgods, koppar och titan m.m. och elektricitet f\u00f6r tillverkningen av produkter. Priserna p\u00e5 vissa av dessa marknader \u00e4r volatila och ett bristande utbud har f\u00f6rekommit historiskt. N\u00e4r det g\u00e4ller titan \u00e4r antalet m\u00f6jliga leverant\u00f6rer begr\u00e4nsat. Risken f\u00f6r kraftigt h\u00f6jda priser eller bristande tillg\u00e5ng utg\u00f6r allvarliga risker f\u00f6r verksamheten. M\u00f6jligheterna att f\u00f6ra h\u00f6gre insats-priser vidare till slutkund varierar fr\u00e5n tid till annan och mellan olika marknader beroende p\u00e5 hur konkurrensl\u00e4get ser ut. Under 2025 har ink\u00f6pen av nickel och koppar s\u00e4krats till 54 procent resp. 42 procent. De f\u00f6rv\u00e4ntade ink\u00f6pen av nickel och koppar under 2026 som var s\u00e4k-rade vid utg\u00e5ngen av 2025 uppgick till 42 procent resp. 31 procent. Nedan graf visar hur mycket koncernens kostnader under 2026 f\u00f6r dessa ink\u00f6p skulle p\u00e5verkas om priserna skulle f\u00f6rdubblas fr\u00e5n niv\u00e5n per 31 december 2025.
K\u00e4nslighetsanalys och s\u00e4kring av metallpriser
MSEK
1 500
1 200
900
600
300
0
Nickel
Koppar
Kostnads\u00f6kning om nuvarande metallpriser \u00f6kar med 100%, utan s\u00e4kring
Kostnads\u00f6kning om nuvarande metallpriser \u00f6kar med 100%, med s\u00e4kring
Riskhantering
Koncernen m\u00f6ter denna risk genom att s\u00e4kra l\u00e5ngsiktiga leverans-\u00e5taganden och genom fasta priser fr\u00e5n leverant\u00f6rerna under 6 till 12 m\u00e5naders tid och genom derivat f\u00f6r metaller och elektricitet.
F\u00f6r metaller s\u00e4kras exponeringen f\u00f6r de kommande 12 m\u00e5nadernas f\u00f6rv\u00e4ntade fl\u00f6den till mellan 30-70 procent. I vissa situationer kan exponering bortom 12 m\u00e5nader ocks\u00e5 s\u00e4kras. F\u00f6r elektricitet s\u00e4kras exponeringen f\u00f6r de kommande 12 m\u00e5nadernas f\u00f6rv\u00e4ntade fl\u00f6den till mellan 30-90 procent och de kommande 13-24 m\u00e5naderna kan s\u00e4k-ras upp till 80 procent. Under perioder av kraftig prisuppg\u00e5ng har kun-dens pris p\u00e5 titanprodukter kopplats till Alfa Lavals ink\u00f6pspriser p\u00e5 titan. Koncernen har under vissa perioder upplevt stora prisfluktuatio-ner f\u00f6r m\u00e5nga r\u00e5material, men i synnerhet f\u00f6r rostfritt st\u00e5l, gjutgods, koppar och titan. Koncernen anv\u00e4nder metallterminer f\u00f6r att s\u00e4kra priset p\u00e5 strategiska metaller.
Risker i aktierelaterade instrument
Denna risk innefattar risken f\u00f6r f\u00f6r\u00e4ndringar i v\u00e4rdet p\u00e5 ett finansiellt instrument beroende p\u00e5 f\u00f6r\u00e4ndrade marknadspriser och avser enbart finansiella instrument som \u00e4r noterade eller annars handlas, vilket f\u00f6r Alfa Lavals del avser obligationer och andra v\u00e4rdepapper samt andra l\u00e5ngfristiga v\u00e4rdepappersinnehav om totalt MSEK 218 (430). Pris-risken f\u00f6r dessa bed\u00f6ms som l\u00e5g och inga specifika \u00e5tg\u00e4rder vidtas.
Not 30. Skulds\u00e4ttning och nettoskuld
Nettoskuld | ||
Koncernen, MSEK | 2025 | 2024 |
Kreditinstitut | 38 | 115 |
Svensk Exportkredit | 2 160 | 2 292 |
Bilaterala l\u00e5n | 4 324 | \u2013 |
Obligationsl\u00e5n | 10 695 | 7 867 |
Totala l\u00e5n* | 17 216 | 10 274 |
Likvida medel och kortfristiga placeringar | -7 832 | -7 818 |
Nettoskuld exklusive leasingskulder*** | 9 384 | 2 455 |
Leasingskulder** | 3 795 | 3 038 |
Nettoskuld inklusive leasingskulder*** | 13 179 | 5 493 |
* Summan av kort- och l\u00e5ngfristiga skulder till kreditinstitut etc i koncernens balansr\u00e4kning.
** Summan av kort- och l\u00e5ngfristiga leasingskulder i koncernens balansr\u00e4kning.
*** Alternativt nyckeltal.
F\u00f6r\u00e4ndringarna i l\u00e5nen under \u00e5ret f\u00f6rklaras av f\u00f6ljande tabell:
L\u00e5n | ||
Koncernen, MSEK | 2025 | 2024 |
1 januari | 10 274 | 13 273 |
Kassafl\u00f6den | 7 715 | -3 186 |
Valutakurseffekter | -773 | 187 |
31 december | 17 216 | 10 274 |
Leasingskulder redovisas separat i koncernens balansr\u00e4kning samt i not\u00a0 13.
L\u00e5nen f\u00f6rdelas p\u00e5 valutor enligt f\u00f6ljande:
F\u00f6rfall av l\u00e5n per valuta | Kortfristigt | L\u00e5ngfristigt | Totalt | |||
Koncernen, MSEK | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
Valuta: | ||||||
BRL | 4 | 23 | \u2013 | \u2013 | 4 | 23 |
CAD | 2 | 3 | \u2013 | \u2013 | 2 | 3 |
DKK | 8 | 9 | \u2013 | \u2013 | 8 | 9 |
EUR | 7 572 | 7 | 8 628 | 9 172 | 16 200 | 9 179 |
GBP | \u2013 | 15 | \u2013 | \u2013 | \u2013 | 15 |
INR | \u2013 | 5 | \u2013 | \u2013 | \u2013 | 5 |
PLN | 4 | 41 | \u2013 | \u2013 | 4 | 41 |
SEK | \u2013 | 1 000 | 998 | \u2013 | 998 | 1 000 |
Totalt | 7 590 | 1 102 | 9 626 | 9 172 | 17 216 | 10 274 |
Varav f\u00f6rfaller efter fem \u00e5r: | 3 | \u2013 | 3 | \u2013 |
F\u00f6rfallostrukturen f\u00f6r l\u00e5nen framg\u00e5r av not 32.
L\u00f6ptidsanalys f\u00f6r l\u00e5n
MSEK
0
-1 000
-2 000
- 3 000
-4 000
-5 000
3 6 9 12 15 18 24 36 48\t60\t72 M\u00e5nader
-3 622
-4 144
-121
-20
-64
-1 131
-120
-1 278
-3 419
-1 130
-3 344
Negativa kassafl\u00f6den
L\u00e5n med r\u00f6rlig r\u00e4nta
Bilaterala l\u00e5n
Alfa Laval har tv\u00e5 l\u00e5n om MEUR 100 vardera fr\u00e5n Svensk Exportkredit, med f\u00f6rfall 2027 respektive 2028. Under \u00e5ret upptogs tv\u00e5 nya bila-terala l\u00e5n om MEUR 200 vardera fr\u00e5n SEB och Nordea, med f\u00f6rfall i april 2026. Samtliga bilaterala l\u00e5n l\u00f6per med r\u00f6rlig r\u00e4nta baserad p\u00e5 EURIBOR plus en marginal.
Den genomsnittliga r\u00e4ntan f\u00f6r l\u00e5nen med r\u00f6rlig r\u00e4nta uppgick till 2,62 (3,72) procent vid utg\u00e5ngen av 2025. Koncernen har valt att inte s\u00e4kra l\u00e5nen till fast r\u00e4nta.
L\u00e5n med fast r\u00e4nta
L\u00e5n fr\u00e5n kreditinstitut
Alfa Laval har en rullande l\u00e5nekredit med ett banksyndikat om MEUR 700, motsvarande MSEK 7 566 per 31 december 2025. L\u00e5nekrediten str\u00e4cker sig \u00f6ver fem \u00e5r fr\u00e5n april 2023 och innefattar en m\u00f6jlighet till ut\u00f6kning med ytterligare MEUR 200. Per 31 december 2025 utnyttja-des inte faciliteten.
Vid utg\u00e5ngen av \u00e5ret uppgick commitment fee p\u00e5 den outnyttjade faciliteten till 14,0 (14,0) r\u00e4ntepunkter.
Obligationsl\u00e5n
Bolagets Euro Medium Term Note (EMTN) program uppg\u00e5r till MEUR 2 000.Under programmet har Alfa Laval fem obligationsl\u00e5n noterade p\u00e5 den irl\u00e4ndska b\u00f6rsen. Tre av dem \u00e4r p\u00e5 MEUR 300 vardera och de f\u00f6rfaller i februari 2026, februari 2029 och september 2031. De tv\u00e5 andra, om MSEK 600 och MSEK 400, f\u00f6rfaller i juni 2030.
Per utg\u00e5ngen av 2025 l\u00f6pte l\u00e5nen med r\u00e4ntor i intervallet 0,875 pro-cent \u2013 3,125 procent (0,875 % \u2013 4,235 %). Den genomsnittliga r\u00e4ntan uppgick vid \u00e5rsskiftet till 1,91 (1,52) procent.
F\u00f6retagscertifikat
Bolagets f\u00f6retagscertifikatsprogram uppg\u00e5r till MSEK 4 000. Det utnyttjades inte per 31 december 2025.
Transaktionskostnader
Transaktionskostnaderna vid upptagandet av l\u00e5nen eller utgivande av obligationerna har kapitaliserats och periodiseras \u00f6ver l\u00e5nens l\u00f6ptid. Vid utg\u00e5ngen av \u00e5ret uppgick kapitalbeloppet till MSEK 35 (12). \u00c5rets periodiserade kostnad uppg\u00e5r till MSEK -14 (-9).
Genomsnittlig r\u00e4ntebindningsperiod
Den genomsnittliga r\u00e4ntebindningsperioden f\u00f6r alla l\u00e5n uppgick till 24 (23) m\u00e5nader vid utg\u00e5ngen av 2025.
Finansiella villkor
Inga av l\u00e5nen \u00e4r l\u00e4nkade till n\u00e5gra finansiella villkor som m\u00e5ste vara uppfyllda under l\u00e5nens l\u00f6ptid. L\u00e5net med banksyndikatet respektive obligationsl\u00e5nen inneh\u00e5ller dock villkor som ger l\u00e5ngivarna r\u00e4tt att s\u00e4ga upp l\u00e5nen till omedelbar betalning om kontrollen \u00f6ver bolaget f\u00f6r\u00e4ndras till f\u00f6ljd av att n\u00e5gon f\u00f6rv\u00e4rvar mer \u00e4n 50 respektive 30 pro-cent av det totala antalet aktier. Det ska dock noteras att denna option enbart tr\u00e4der i kraft om en ratingnedgradering sker i samband med kontrollf\u00f6r\u00e4ndringen, dvs. om bolagets kreditbetyg s\u00e4nks till under BBB- under perioden f\u00f6r kontrollf\u00f6r\u00e4ndringen.
L\u00e5n | ||
Koncernen, MSEK | 2025 | 2024 |
1 januari | 10 274 | 13 273 |
Kassafl\u00f6den | 7 715 | -3 186 |
Valutakurseffekter | -773 | 187 |
31 december | 17 216 | 10 274 |
Leasingskulder redovisas separat i koncernens balansr\u00e4kning samt i not\u00a0 13.
L\u00e5nen f\u00f6rdelas p\u00e5 valutor enligt f\u00f6ljande:
F\u00f6rfall av l\u00e5n per valuta | Kortfristigt | L\u00e5ngfristigt | Totalt | |||
Koncernen, MSEK | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
Valuta: | ||||||
BRL | 4 | 23 | \u2013 | \u2013 | 4 | 23 |
CAD | 2 | 3 | \u2013 | \u2013 | 2 | 3 |
DKK | 8 | 9 | \u2013 | \u2013 | 8 | 9 |
EUR | 7 572 | 7 | 8 628 | 9 172 | 16 200 | 9 179 |
GBP | \u2013 | 15 | \u2013 | \u2013 | \u2013 | 15 |
INR | \u2013 | 5 | \u2013 | \u2013 | \u2013 | 5 |
PLN | 4 | 41 | \u2013 | \u2013 | 4 | 41 |
SEK | \u2013 | 1 000 | 998 | \u2013 | 998 | 1 000 |
Totalt | 7 590 | 1 102 | 9 626 | 9 172 | 17 216 | 10 274 |
Varav f\u00f6rfaller efter fem \u00e5r: | 3 | \u2013 | 3 | \u2013 |
F\u00f6rfallostrukturen f\u00f6r l\u00e5nen framg\u00e5r av not 32.
L\u00f6ptidsanalys f\u00f6r l\u00e5n
MSEK
0
-1 000
-2 000
- 3 000
-4 000
-5 000
3 6 9 12 15 18 24 36 48\t60\t72 M\u00e5nader
-3 622
-4 144
-121
-20
-64
-1 131
-120
-1 278
-3 419
-1 130
-3 344
Negativa kassafl\u00f6den
32.2 Likviditetsrisk
Beskrivning
Denna risk definieras som risken att koncernen inte kommer att kunna fullg\u00f6ra sina finansiella f\u00f6rpliktelser n\u00e4r de f\u00f6rfaller. Koncernens tillv\u00e4ga-g\u00e5ngss\u00e4tt f\u00f6r att hantera likviditet \u00e4r att s\u00e4kerst\u00e4lla, s\u00e5 l\u00e5ngt det \u00e4r m\u00f6jligt, att den alltid kommer att ha tillr\u00e4cklig likviditet f\u00f6r att m\u00f6ta sina skulder vid f\u00f6rfall, under b\u00e5de normala och kr\u00e4vande f\u00f6rh\u00e5llanden, utan att \u00e5dra sig stora f\u00f6rluster eller p\u00e5 annat s\u00e4tt skada koncernen.
F\u00f6rfallostrukturen p\u00e5 koncernens uppl\u00e5ning visas i nedan tabell.
F\u00f6rfallostrukturen p\u00e5 koncernens uppl\u00e5ning
\u00c5r | Obligationsl\u00e5n och \u00f6vriga l\u00e5n | Ej utnyttjade l\u00e5ngfristiga kreditfaciliteter |
2026 | 7 569 | \u2013 |
2027 | 1 081 | \u2013 |
2028 | 1 081 | 7 566 |
2029 | 3 243 | \u2013 |
2030 | 1 000 | \u2013 |
2031 eller senare | 3 243 | \u2013 |
Total | 17 216 | 7 566 |
Riskhantering
Group Treasury \u00e4r ansvarigt f\u00f6r att s\u00e4kerst\u00e4lla att koncernen har en tillr\u00e4cklig likviditetsreserv i form av likvida medel, kortfristiga placeringar och outnyttjade utf\u00e4sta kreditfaciliteter, inte en f\u00f6r stor del av de utest\u00e5-ende l\u00e5nen f\u00f6rfaller inom den kommande tolvm\u00e5nadersperioden och den \u00e5terst\u00e5ende genomsnittliga l\u00e5netiden f\u00f6r den totala l\u00e5neportf\u00f6ljen inte \u00e4r f\u00f6r kort. Koncernens l\u00e5n \u00e4r huvudsakligen l\u00e5ngfristiga och f\u00f6rfal-ler bara i samband med att den avtalade l\u00e5netiden g\u00e5r ut. Genom att f\u00f6rfallotidpunkterna \u00e4r spridda \u00f6ver tiden minskas refinansieringsrisken.
I not 30 finns en beskrivning av hur koncernens skulds\u00e4ttning ser ut och har f\u00f6r\u00e4ndrats under \u00e5ret.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfLiquidityRiskExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:549300UCKT2UK88AG251", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__209": { "value": "Not 31. F\u00f6rvaltning av kapital
Alfa Laval definierar det f\u00f6rvaltade kapitalet som summan av koncer-nens nettoskuld och eget kapital inklusive den del som \u00e4r h\u00e4nf\u00f6rlig till innehav utan best\u00e4mmande inflytande. Vid utg\u00e5ngen av 2025 var det f\u00f6rvaltade kapitalet MSEK 56 932 (47 775).
Koncernens m\u00e5l med kapitalf\u00f6rvaltningen \u00e4r att s\u00e4kerst\u00e4lla koncer-nens f\u00f6rm\u00e5ga att fortleva och utvecklas som verksamhet och ge en
relevant avkastning till aktie\u00e4garna och f\u00f6rdelar till \u00f6vriga intressenter. M\u00e5len har justerats under 2025 f\u00f6r faktureringstillv\u00e4xt (fr\u00e5n 5% till 7%) och justerad EBITA-marginal (fr\u00e5n 15% till 17%). M\u00e5let g\u00e4llande avkastning p\u00e5 sysselsatt kapital har l\u00e4mnats of\u00f6r\u00e4ndrat.
Vid f\u00f6rvaltning av kapitalet f\u00f6ljer koncernen upp flera m\u00e4tv\u00e4rden som inkluderar:
M\u00e4tv\u00e4rden | M\u00e5l | Riktv\u00e4rden | Riktv\u00e4rden inte satta | Utfall | Genomsnitt \u00f6ver senaste | |
2025 | 2024 | 3 \u00e5r | 5 \u00e5r | 8 \u00e5r | ||
Faktureringstillv\u00e4xt per \u00e5r | \u22657% * | 4,1% | 5,3% | 10,4% | 11,5% | 9,5% |
Justerad EBITA-marginal ** | 17% * | 17,7% | 16,6% | 16,8% | 16,7% | 16,8% |
Avkastning p\u00e5 sysselsatt kapital ** | \u226520% | 23,9% | 23,2% | 22,7% | 21,1% | 21,2% |
Nettoskuld j\u00e4mf\u00f6rt med EBITDA ** | \u22642,0 | 0,92 | 0,43 | 0,73 | 0,91 | 0,85 |
Kassafl\u00f6de fr\u00e5n r\u00f6relseverksamheten inklusive investeringar i anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar *** | 10% | 9,3% | 14,1% | 11,6% | 9,9% | 10,5% |
Investeringar *** | X | 3,8% | 5,0% | 4,2% | 3,8% | 3,6% |
Avkastning p\u00e5 eget kapital | X | 19,6% | 18,8% | 18,7% | 17,1% | 17,4% |
Soliditet | X | 44,6% | 47,6% | 45,9% | 46,4% | 45,4% |
Skulds\u00e4ttningsgrad ** | X | 0,30 | 0,13 | 23,4% | 25,8% | 25,1% |
R\u00e4ntet\u00e4ckningsgrad ** | X | 25,0 | 26,2 | 24,7 | 28,1 | 30,0 |
Kreditv\u00e4rdering | X | BBB+ | BBB+ |
* Genomsnitt \u00f6ver en konjunkturcykel. ** Alternativa nyckeltal. *** I % av oms\u00e4ttningen. Historiska och genomsnittliga v\u00e4rden har justerats efter f\u00f6r\u00e4ndring i strukturen p\u00e5 kassafl\u00f6desrapporten.
F\u00f6r att uppr\u00e4tth\u00e5lla en god kapitalstruktur kan koncernen till exempel ta upp nya l\u00e5n eller amortera av p\u00e5 befintliga l\u00e5n, justera niv\u00e5n p\u00e5 utdelning som betalas till aktie\u00e4garna, betala tillbaka kapital till aktie-\u00e4garna, \u00e5terk\u00f6pa egna aktier, ge ut nya aktier eller s\u00e4lja tillg\u00e5ngar.
Alfa Laval har en stark kreditv\u00e4rdering. F\u00f6r att uppr\u00e4tth\u00e5lla en stark kapitalstruktur s\u00e4kerst\u00e4ller koncernen en god balans mellan skulds\u00e4tt-ningen och likviditetsbufferten fr\u00e5n outnyttjade kreditfaciliteter och kassa.
F\u00f6r att st\u00f6dja sin kapitalstruktur har koncernen s\u00e4krat tillg\u00e5ng till de internationella kapitalmarknaderna genom att etablera:
Euro Medium Term Note (EMTN)-program (obligationsl\u00e5n) p\u00e5\u00a0MdEUR 2 f\u00f6r medel- till l\u00e5ngfristig finansiering.
F\u00f6retagscertifikat p\u00e5 MdSEK 4 f\u00f6r kortfristig finansiering upp till\u00a012\u00a0m\u00e5naders l\u00f6ptid.
Rullande l\u00e5nekredit p\u00e5 MEUR 700 med ett banksyndikat.
Samarbete med flertalet kreditinstitut som st\u00f6djer med bilaterala l\u00e5n och l\u00e5nefaciliteter.
Det \u00e4r viktigt f\u00f6r koncernen och f\u00f6r flexibiliteten inom skulds\u00e4ttnings-marknaderna att ha en m\u00e5ngfald av finansieringsm\u00f6jligheter p\u00e5 olika marknader och med olika l\u00f6ptider och valutor.
De finansiella villkor som g\u00e4ller f\u00f6r koncernens upptagna l\u00e5n beskrivs i not 30.
Not 32. Finansiella risker
Alfa Laval \u00e4r genom sin verksamhet exponerad f\u00f6r flera finansiella risker. Hanteringen av dessa risker styrs av en finanspolicy, vilken anger ansvarsf\u00f6rdelning, acceptabla riskniv\u00e5er och metoder f\u00f6r riskhantering. Policyn \u00e4r beslutad av styrelsen och utg\u00f6r grunden f\u00f6r koncernens finan-siella riskhantering. Den centrala treasuryfunktionen (Group Treasury) ansvarar f\u00f6r \u00f6vergripande hantering och uppf\u00f6ljning, medan dotterbola-gen identifierar och s\u00e4krar risker i sin verksamhet. Policyn omfattar bland annat vilka finansiella instrument som f\u00e5r anv\u00e4ndas, krav p\u00e5 riskbegr\u00e4ns-ning, rapportering och uppf\u00f6ljning samt rutiner f\u00f6r intern kontroll.
Alfa Laval hanterar olika finansiella instrument, s\u00e5som likvida medel, placeringar, kundfordringar, l\u00e5n fr\u00e5n kreditinstitut, leverant\u00f6rsskulder samt derivat f\u00f6r att s\u00e4kra fr\u00e4mst valutakurser, r\u00e4ntor och r\u00e5varupriser. De derivat som anv\u00e4nds inkluderar valutaterminer, valuta- och r\u00e4nte-optioner, metallterminer samt elderivat. S\u00e4kringsredovisning till\u00e4mpas f\u00f6r derivat som anv\u00e4nds f\u00f6r att hantera risker i kassafl\u00f6den och nettotillg\u00e5ngar.
Nedan beskrivs de v\u00e4sentliga risker som har identifierats.
32.1 Marknadsrisk
Marknadsrisk omfattar valutarisk, r\u00e4nterisk och andra prisrisker.
32.1.1 Valutarisk
Valutarisk utg\u00f6r risken f\u00f6r att v\u00e4rdet p\u00e5 finansiella instrument p\u00e5verkas av f\u00f6r\u00e4ndringar i valutakurser. P\u00e5 grund av koncernens internationella aff\u00e4rsverksamhet och geografiska spridning uppst\u00e5r valutarisker. Dessa delas i sin tur in i transaktionsexponering och omr\u00e4kningsexponering vilka beskrivs mer detaljerat nedan.
Transaktionsexponering
Transaktionsexponering avser de valutarisker som uppst\u00e5r till f\u00f6ljd av kursf\u00f6r\u00e4ndringar som p\u00e5verkar de valutafl\u00f6den som genereras av aff\u00e4rsverksamheten. Under 2025 uppgick Alfa Lavals f\u00f6rs\u00e4ljning till l\u00e4nder utanf\u00f6r Sverige till 97,9 (98,2) procent av den totala f\u00f6rs\u00e4lj-ningen. Valutakontrakt f\u00f6r prognostiserade fl\u00f6den ing\u00e5s fortl\u00f6pande under \u00e5ret. F\u00f6r kontraktsbaserade fl\u00f6den \u00e4r m\u00e5let f\u00f6r derivaten att f\u00f6lja l\u00f6ptiden p\u00e5 det underliggande kontraktet.
Riskhantering
Alfa Lavals lokala s\u00e4ljbolag s\u00e4ljer normalt i lokal valuta till lokala slut-kunder och har sin lokala kostnadsbas i lokal valuta. Export fr\u00e5n till-verknings- och logistikcentra till andra koncernbolag faktureras i de exporterande bolagens lokala valutor, utom f\u00f6r Sverige, Danmark och Storbritannien d\u00e4r exporten sker i EUR. Koncernen \u00e4r huvudsakligen utsatt f\u00f6r valutarisk fr\u00e5n potentiella f\u00f6r\u00e4ndringar av kontrakterade och bed\u00f6mda fl\u00f6den av utbetalningar och inbetalningar. M\u00e5ls\u00e4ttningen f\u00f6r riskhantering avseende valutarisk \u00e4r att minska p\u00e5verkan av f\u00f6r\u00e4nd-ringar i valutakurser p\u00e5 koncernens resultat och finansiella st\u00e4llning.
Koncernen har i normalfallet en naturlig riskt\u00e4ckning genom att int\u00e4kter och kostnader uppkommer i lokal valuta. Finanspolicyn anger att de lokala bolagen \u00e4r ansvariga f\u00f6r att identifiera och s\u00e4kra valutakursex-poneringar p\u00e5 alla kommersiella fl\u00f6den via Group Treasury. Transak-tionsexponering fr\u00e5n kontraktsbaserade order skall s\u00e4kras till 100 procent n\u00e4r v\u00e4rdet p\u00e5 nettoexponeringen \u00f6verstiger KEUR 200. Bolag f\u00e5r i vissa fall \u00e4ven s\u00e4kra kommande 12\u00a0 m\u00e5nadernas nettoexponering avseende alla prognostiserade och kontraktsbaserade fl\u00f6den. Den totala s\u00e4kringen f\u00e5r aldrig \u00f6verstiga 100 procent. L\u00e4ngre s\u00e4kringskon-trakt p\u00e5 13-24 m\u00e5nader f\u00f6r prognostiserade fl\u00f6den kr\u00e4ver speciellt godk\u00e4nnande. Group Treasury kan \u00f6ka eller minska den totala s\u00e4k-ringen som initierats av de lokala bolagen f\u00f6r de valutor d\u00e4r Alfa Laval har en kommersiell exponering upp till men ej \u00f6verstigande 100 procent och ner till men inte under 50 procent av den kommersiella expone-ringen f\u00f6r varje valuta under en viss tidsperiod.
I nedan tabell visas transaktionsexponeringen f\u00f6r de kommande 12 m\u00e5naderna per huvudsakliga valutapar.
Transaktionsexponering per valutapar f\u00f6r de kommande 12 m\u00e5naderna\t | ||
Koncernen, MSEK | F\u00f6re s\u00e4kring | Efter s\u00e4kring |
USD/NOK | 6 259 | 1 198 |
EUR/SEK | 5 113 | 998 |
EUR/DKK | 4 185 | 3 212 |
EUR/CNY | 2 097 | 1 223 |
JPY/NOK | 430 | 6 |
USD/DKK | 401 | 37 |
EUR/USD | -2 247 | -540 |
EUR/NOK | -1 251 | -581 |
EUR/JPY | -244 | -71 |
Other | 134 | 53 |
Koncernens st\u00f6rsta exponering g\u00e4llande export (positiva belopp) avser dotterbolag i Norge som exporterar fr\u00e4mst i USD, dotterbolag i Sverige och Danmark som exporterar i EUR samt dotterbolag i Kina som expor-terar i EUR. Koncernens st\u00f6rsta exponering g\u00e4llande import (negativa belopp) avser dotterbolag i USA och Norge som importerar i EUR.
Nedan tabell visar en k\u00e4nslighetsanalys f\u00f6r r\u00f6relseresultatets p\u00e5verkan av valutakursf\u00f6r\u00e4ndringar.
P\u00e5verkan p\u00e5 r\u00f6relseresultatet av valutakursf\u00f6r\u00e4ndringar exklusive s\u00e4krings\u00e5tg\u00e4rder
Koncernen, MSEK | 2025 | 2024 | ||
Valutakursf\u00f6r\u00e4ndring mot SEK | +10% | -10% | + 10% | \u2013 10% |
USD | 818 | -818 | 968 | -968 |
EUR | 692 | -692 | 790 | -790 |
CNY | -128 | 128 | -239 | 239 |
NOK | -549 | 549 | -534 | 534 |
DKK | -471 | 471 | -576 | 576 |
JPY | 66 | -66 | 54 | -54 |
\u00d6vriga | 74 | -74 | 80 | -80 |
Totalt | 502 | -502 | 543 | -543 |
I nedan tabell visas de ing\u00e5ngna valutatermins- och valutaoptionsavtal som fanns vid utg\u00e5ngen av \u00e5ret.
Utest\u00e5ende valutaterminer och valutaoptioner
2025 | 2024 | |||
Koncernen, Miljoner | Original-valuta | SEK | Original-valuta | SEK |
Utfl\u00f6den: | ||||
USD | -1 073 | -9 876 | -1 286 | -14 163 |
EUR | -857 | -9 259 | -856 | -9 821 |
JPY | -19 509 | -1 148 | -13 267 | -934 |
SEK | -241 | -241 | -176 | -176 |
NOK | -1 466 | -1 342 | -1 182 | -1 150 |
DKK | -90 | -131 | -434 | -667 |
CAD | -39 | -264 | -52 | -398 |
CNY | -183 | -241 | -193 | -291 |
SGD | -18 | -131 | -3 | -23 |
\u00d6vriga | \u2013 | -21 | \u2013 | \u2013 |
Totalt | -22 653 | -27 695 | ||
2025 | 2024 | |||
Original-valuta | SEK | Original-valuta | SEK | |
Infl\u00f6den: | ||||
NOK | 9 942 | 9 103 | 11 544 | 11 228 |
SEK | 4 629 | 4 629 | 4 667 | 4 667 |
EUR | 394 | 4 261 | 385 | 4 410 |
CNY | 1 847 | 2 433 | 2 242 | 3 385 |
DKK | 1 057 | 1 530 | 1 483 | 2 280 |
USD | 84 | 778 | 62 | 682 |
GBP | 5 | 61 | 3 | 48 |
JPY | 3 181 | 187 | 1 554 | 109 |
CAD | 4 | 29 | 16 | 124 |
SGD | 23 | 162 | 2 | 17 |
\u00d6vriga | \u2013 | 22 | \u2013 | 42 |
Totalt | 23 195 | 26 992 |
Omr\u00e4kningsexponering
Avser valutarisker som uppst\u00e5r vid omr\u00e4kning av dotterbolagens finan-siella rapporter fr\u00e5n lokal valuta till SEK. Omr\u00e4kningsdifferenser f\u00f6rs till \u00f6vrigt totalresultat och utg\u00f6r risk f\u00f6r p\u00e5verkan p\u00e5 totalt resultat, s\u00e4rskilt f\u00f6r valutor d\u00e4r koncernen har stora nettotillg\u00e5ngar. Nedan visas kon-cernens nettotillg\u00e5ngar per valuta.
Nettotillg\u00e5ngar per valuta
MSEK
15 000
12 000
9 000
6 000
3 000
0
NOK
EUR/ DKK
CNY
USD
INR
SEK
GBP
KPW
PLN
BRL
SGD
\u00d6vriga
Nettotillg\u00e5ngar
Riskhantering
Omr\u00e4kningsdifferenser hanteras centralt dels genom att uppl\u00e5ningen f\u00f6rdelats p\u00e5 olika valutor utifr\u00e5n nettotillg\u00e5ngarna i respektive valuta, dels med valutaswapar. L\u00e5n som tas upp i samma valuta som det finns nettotillg\u00e5ngar i koncernen, minskar dessa nettotillg\u00e5ngar och d\u00e4rmed minskar omr\u00e4kningsexponeringen.
Kursvinster och kursf\u00f6rluster avseende l\u00e5n i utl\u00e4ndsk valuta, som finan-sierar f\u00f6rv\u00e4rv av utl\u00e4ndska dotterbolag, redovisas som en del av \u00f6vrigt totalresultat i den m\u00e5n l\u00e5nen fungerar som en kurss\u00e4kring f\u00f6r de f\u00f6rv\u00e4r-vade nettotillg\u00e5ngarna. De m\u00f6ter d\u00e4rmed den omr\u00e4kningsdifferens som framkommer vid konsolideringen av de utl\u00e4ndska dotterbolagen. I koncernen har redovisade kursdifferenser om netto MSEK 765 (-184) avseende skulder i utl\u00e4ndsk valuta omf\u00f6rts till \u00f6vrigt totalresultat s\u00e5som s\u00e4kring av nettoinvesteringarna i utlandsverksamheter. De l\u00e5n som s\u00e4krar nettoinvesteringar i utlandsverksamheter \u00e4r denominerade i EUR, eftersom denna utl\u00e4ndska valuta har st\u00f6rst p\u00e5verkan p\u00e5 rappor-ten \u00f6ver finansiell st\u00e4llning.
32.1.2 R\u00e4nterisk
Med r\u00e4nterisk avses hur f\u00f6r\u00e4ndringar i marknadsr\u00e4ntor p\u00e5verkar v\u00e4rdet p\u00e5 finansiella instrument. Per 31 december 2025 var den totala skuld-portf\u00f6ljen om MSEK 17 216 (10 274) f\u00f6rdelad p\u00e5 l\u00e5n med fast r\u00e4nta om MSEK 10 695 (7 867) och l\u00e5n med r\u00f6rlig r\u00e4nta om MSEK 6 521 (2\u00a0407). Koncernen har valt att inte s\u00e4kra l\u00e5nen med r\u00f6rlig r\u00e4nta till fast r\u00e4nta.
Den genomsnittliga r\u00e4ntesatsen f\u00f6r alla l\u00e5n var 2,18 (2,02) procent under 2025. Den genomsnittliga r\u00e4ntebindningsperioden f\u00f6r alla l\u00e5n uppgick till 24 (23) m\u00e5nader vid utg\u00e5ngen av 2025.
R\u00e4knat p\u00e5 en generell \u00f6kning av marknadsr\u00e4ntorna med 100 r\u00e4nte-punkter (1 procentenhet) skulle koncernens r\u00e4ntenetto f\u00f6r 2025 vara of\u00f6r\u00e4ndrat (MSEK 42) d\u00e5 koncernens kassa fullt ut kompenserade f\u00f6r l\u00e5n med r\u00f6rlig r\u00e4nta. Under 2024 var l\u00e5nen med r\u00f6rlig r\u00e4nta av l\u00e4gre omfattning \u00e4n kassan.
Riskhantering
Koncernen hanterar r\u00e4nterisken genom att str\u00e4va efter en balans mel-lan r\u00f6rliga och fasta r\u00e4ntor i l\u00e5neportf\u00f6ljen och anv\u00e4nda finansiella derivat s\u00e5som r\u00e4nteswapar. Finanspolicyn inneb\u00e4r att r\u00e4nterisken m\u00e4ts separat f\u00f6r varje huvudvaluta och f\u00f6r den totala l\u00e5neskulden och den genomsnittliga r\u00e4ntebindningsperioden f\u00f6r den totala l\u00e5neportf\u00f6l-jen skall vara mellan 6 och 36 m\u00e5nader.
32.1.3 \u00d6vriga prisrisker
\u00d6vriga prisrisker som koncernen uts\u00e4tts f\u00f6r \u00e4r risker f\u00f6r f\u00f6r\u00e4ndringar i r\u00e5varupriser samt v\u00e4rdef\u00f6r\u00e4ndringar p\u00e5 finansiella aktierelaterade instrument.
Risk f\u00f6r f\u00f6r\u00e4ndring av r\u00e5varupriser
Koncernen \u00e4r beroende av leveranser av rostfritt st\u00e5l, gjutgods, koppar och titan m.m. och elektricitet f\u00f6r tillverkningen av produkter. Priserna p\u00e5 vissa av dessa marknader \u00e4r volatila och ett bristande utbud har f\u00f6rekommit historiskt. N\u00e4r det g\u00e4ller titan \u00e4r antalet m\u00f6jliga leverant\u00f6rer begr\u00e4nsat. Risken f\u00f6r kraftigt h\u00f6jda priser eller bristande tillg\u00e5ng utg\u00f6r allvarliga risker f\u00f6r verksamheten. M\u00f6jligheterna att f\u00f6ra h\u00f6gre insats-priser vidare till slutkund varierar fr\u00e5n tid till annan och mellan olika marknader beroende p\u00e5 hur konkurrensl\u00e4get ser ut. Under 2025 har ink\u00f6pen av nickel och koppar s\u00e4krats till 54 procent resp. 42 procent. De f\u00f6rv\u00e4ntade ink\u00f6pen av nickel och koppar under 2026 som var s\u00e4k-rade vid utg\u00e5ngen av 2025 uppgick till 42 procent resp. 31 procent. Nedan graf visar hur mycket koncernens kostnader under 2026 f\u00f6r dessa ink\u00f6p skulle p\u00e5verkas om priserna skulle f\u00f6rdubblas fr\u00e5n niv\u00e5n per 31 december 2025.
K\u00e4nslighetsanalys och s\u00e4kring av metallpriser
MSEK
1 500
1 200
900
600
300
0
Nickel
Koppar
Kostnads\u00f6kning om nuvarande metallpriser \u00f6kar med 100%, utan s\u00e4kring
Kostnads\u00f6kning om nuvarande metallpriser \u00f6kar med 100%, med s\u00e4kring
Riskhantering
Koncernen m\u00f6ter denna risk genom att s\u00e4kra l\u00e5ngsiktiga leverans-\u00e5taganden och genom fasta priser fr\u00e5n leverant\u00f6rerna under 6 till 12 m\u00e5naders tid och genom derivat f\u00f6r metaller och elektricitet.
F\u00f6r metaller s\u00e4kras exponeringen f\u00f6r de kommande 12 m\u00e5nadernas f\u00f6rv\u00e4ntade fl\u00f6den till mellan 30-70 procent. I vissa situationer kan exponering bortom 12 m\u00e5nader ocks\u00e5 s\u00e4kras. F\u00f6r elektricitet s\u00e4kras exponeringen f\u00f6r de kommande 12 m\u00e5nadernas f\u00f6rv\u00e4ntade fl\u00f6den till mellan 30-90 procent och de kommande 13-24 m\u00e5naderna kan s\u00e4k-ras upp till 80 procent. Under perioder av kraftig prisuppg\u00e5ng har kun-dens pris p\u00e5 titanprodukter kopplats till Alfa Lavals ink\u00f6pspriser p\u00e5 titan. Koncernen har under vissa perioder upplevt stora prisfluktuatio-ner f\u00f6r m\u00e5nga r\u00e5material, men i synnerhet f\u00f6r rostfritt st\u00e5l, gjutgods, koppar och titan. Koncernen anv\u00e4nder metallterminer f\u00f6r att s\u00e4kra priset p\u00e5 strategiska metaller.
Risker i aktierelaterade instrument
Denna risk innefattar risken f\u00f6r f\u00f6r\u00e4ndringar i v\u00e4rdet p\u00e5 ett finansiellt instrument beroende p\u00e5 f\u00f6r\u00e4ndrade marknadspriser och avser enbart finansiella instrument som \u00e4r noterade eller annars handlas, vilket f\u00f6r Alfa Lavals del avser obligationer och andra v\u00e4rdepapper samt andra l\u00e5ngfristiga v\u00e4rdepappersinnehav om totalt MSEK 218 (430). Pris-risken f\u00f6r dessa bed\u00f6ms som l\u00e5g och inga specifika \u00e5tg\u00e4rder vidtas.
32.2 Likviditetsrisk
Beskrivning
Denna risk definieras som risken att koncernen inte kommer att kunna fullg\u00f6ra sina finansiella f\u00f6rpliktelser n\u00e4r de f\u00f6rfaller. Koncernens tillv\u00e4ga-g\u00e5ngss\u00e4tt f\u00f6r att hantera likviditet \u00e4r att s\u00e4kerst\u00e4lla, s\u00e5 l\u00e5ngt det \u00e4r m\u00f6jligt, att den alltid kommer att ha tillr\u00e4cklig likviditet f\u00f6r att m\u00f6ta sina skulder vid f\u00f6rfall, under b\u00e5de normala och kr\u00e4vande f\u00f6rh\u00e5llanden, utan att \u00e5dra sig stora f\u00f6rluster eller p\u00e5 annat s\u00e4tt skada koncernen.
F\u00f6rfallostrukturen p\u00e5 koncernens uppl\u00e5ning visas i nedan tabell.
F\u00f6rfallostrukturen p\u00e5 koncernens uppl\u00e5ning
\u00c5r | Obligationsl\u00e5n och \u00f6vriga l\u00e5n | Ej utnyttjade l\u00e5ngfristiga kreditfaciliteter |
2026 | 7 569 | \u2013 |
2027 | 1 081 | \u2013 |
2028 | 1 081 | 7 566 |
2029 | 3 243 | \u2013 |
2030 | 1 000 | \u2013 |
2031 eller senare | 3 243 | \u2013 |
Total | 17 216 | 7 566 |
Riskhantering
Group Treasury \u00e4r ansvarigt f\u00f6r att s\u00e4kerst\u00e4lla att koncernen har en tillr\u00e4cklig likviditetsreserv i form av likvida medel, kortfristiga placeringar och outnyttjade utf\u00e4sta kreditfaciliteter, inte en f\u00f6r stor del av de utest\u00e5-ende l\u00e5nen f\u00f6rfaller inom den kommande tolvm\u00e5nadersperioden och den \u00e5terst\u00e5ende genomsnittliga l\u00e5netiden f\u00f6r den totala l\u00e5neportf\u00f6ljen inte \u00e4r f\u00f6r kort. Koncernens l\u00e5n \u00e4r huvudsakligen l\u00e5ngfristiga och f\u00f6rfal-ler bara i samband med att den avtalade l\u00e5netiden g\u00e5r ut. Genom att f\u00f6rfallotidpunkterna \u00e4r spridda \u00f6ver tiden minskas refinansieringsrisken.
I not 30 finns en beskrivning av hur koncernens skulds\u00e4ttning ser ut och har f\u00f6r\u00e4ndrats under \u00e5ret.
32.3 Kreditrisk
Kreditrisk avser risken att motparter inte kan fullg\u00f6ra sina betalnings-f\u00f6rpliktelser. Risken omfattar f\u00f6retagets finansiella tillg\u00e5ngar och \u00e5tag-anden om att bevilja kredit. Detta inneb\u00e4r framf\u00f6rallt risken att kunder inte kan betala levererade produkter p\u00e5 grund av finansiella problem. Niv\u00e5n p\u00e5 f\u00f6rfallna kundfordringar \u00e4r en indikation p\u00e5 risken bolaget l\u00f6per att i slut\u00e4ndan hamna i en situation med os\u00e4kra fordringar. Erh\u00e5llna bankgarantier och remburser flyttar kreditrisken fr\u00e5n kunden till banken, men kan fortfarande inneh\u00e5lla en kreditrisk, men nu mot banken.
Koncernens kostnader f\u00f6r kundf\u00f6rluster uppgick under 2025 till MSEK 86 (159). Andelen os\u00e4kra kundfordringar i procent av totala kundford-ringar uppgick till 4,3 (5,1) procent. Mer information om koncernens kundfordringar finns i not 18.
Riskhantering
Alfa Laval har etablerat en \u201dGroup Credit Policy\u201d f\u00f6r att hantera och begr\u00e4nsa kreditrisken. Koncernen s\u00e4ljer till ett stort antal kunder i l\u00e4nder \u00f6ver hela v\u00e4rlden. Att n\u00e5gra av dessa kunder emellan\u00e5t drabbas av betal-ningsproblem eller g\u00e5r i konkurs \u00e4r normalt. Ingen kund representerar mer \u00e4n 10 procent av oms\u00e4ttningen och representerar d\u00e4rf\u00f6r en begr\u00e4nsad risk. Alfa Laval tar regelm\u00e4ssigt in kreditupplysningar p\u00e5 nya kunder och vid behov p\u00e5 gamla kunder. Tidigare betalningsbeteende p\u00e5verkar om nya order skall accepteras. P\u00e5 marknader med politiska eller ekonomiska risker efterstr\u00e4vas kreditf\u00f6rs\u00e4kringsl\u00f6sningar.
Kundfordringar utg\u00f6r den enskilt st\u00f6rsta finansiella tillg\u00e5ngen. Mot bakgrund av ovanst\u00e5ende bed\u00f6mer f\u00f6retaget att det inte finns n\u00e5gon v\u00e4sentlig koncentration av risker i denna finansiella tillg\u00e5ng.
Koncernen har en bankstrategi med syfte att etablera, uppr\u00e4tth\u00e5lla och utveckla starka bankrelationer p\u00e5 koncernniv\u00e5. Detta i syfte att f\u00f6rse koncernen med l\u00e5ngsiktig banksupport, ett relevant produkt-sortiment och geografisk t\u00e4ckning.
Koncernen har likvida medel samt kort- och l\u00e5ngfristiga placeringar hos olika finansiella institutioner som godk\u00e4nts av koncernen. Dessa finansiella institutioner \u00e4r lokaliserade i st\u00f6rre l\u00e4nder \u00f6ver hela v\u00e4rlden och koncernens policy \u00e4r utformad f\u00f6r att begr\u00e4nsa risken hos en enskild institution. Risken f\u00f6r att en motpart inte fullg\u00f6r sina f\u00f6rpliktel-ser begr\u00e4nsas genom val av kreditv\u00e4rdiga motparter och genom att engagemanget per motpart begr\u00e4nsas. Koncernen genomf\u00f6r med j\u00e4mna mellanrum utv\u00e4rderingar av kreditv\u00e4rdigheten hos de finansiella institutioner som finns i dess placeringsstrategi. Koncernen kr\u00e4ver inte s\u00e4kerheter f\u00f6r dessa finansiella instrument.
Koncernen \u00e4r utsatt f\u00f6r kreditrisk ifall n\u00e5gon motpart i derivativa instru-ment inte fullf\u00f6ljer sitt \u00e5tagande. Koncernen begr\u00e4nsar denna expone-ring genom att diversifiera mellan motparter med h\u00f6g kreditv\u00e4rdighet och genom att begr\u00e4nsa transaktionsvolymen med varje motpart. Vidare har koncernen ing\u00e5tt ISDA-avtal (International Swaps and Derivatives Association) med motparterna f\u00f6r att kunna kvitta ford-ringar och skulder i h\u00e4ndelse av betalningsinst\u00e4llelse hos motparten.
Not 33. \u00d6vriga skulder
Koncernen, MSEK | 2025 | 2024 |
Momsskulder och k\u00e4llskatt f\u00f6r personal | 695 | 209 |
\u00d6vriga ej r\u00e4nteb\u00e4rande kortfristiga skulder | 2 499 | 3 582 |
Totalt | 3 194 | 3 791 |
\u00d6vriga ej r\u00e4nteb\u00e4rande skulder inkluderar, ut\u00f6ver skulder f\u00f6r ej fakture-rade varor, bonusar, serviceskatt, revisionsarvoden, tullavgifter samt depositioner.
Not 33. \u00d6vriga skulder
Koncernen, MSEK | 2025 | 2024 |
Momsskulder och k\u00e4llskatt f\u00f6r personal | 695 | 209 |
\u00d6vriga ej r\u00e4nteb\u00e4rande kortfristiga skulder | 2 499 | 3 582 |
Totalt | 3 194 | 3 791 |
\u00d6vriga ej r\u00e4nteb\u00e4rande skulder inkluderar, ut\u00f6ver skulder f\u00f6r ej fakture-rade varor, bonusar, serviceskatt, revisionsarvoden, tullavgifter samt depositioner.
Not 34. Upplupna kostnader och f\u00f6rutbetalda int\u00e4kter
Koncernen, MSEK | 2025 | 2024 |
Upplupna sociala avgifter | 251 | 347 |
Upplupna avg\u00e5ngsvederlag | 44 | 43 |
Upplupna r\u00e4ntekostnader | 145 | 90 |
\u00d6vriga upplupna kostnader | 3 155 | 2 242 |
F\u00f6rutbetalda int\u00e4kter | 112 | 71 |
Totalt | 3 707 | 2 792 |
Not 34. Upplupna kostnader och f\u00f6rutbetalda int\u00e4kter
Koncernen, MSEK | 2025 | 2024 |
Upplupna sociala avgifter | 251 | 347 |
Upplupna avg\u00e5ngsvederlag | 44 | 43 |
Upplupna r\u00e4ntekostnader | 145 | 90 |
\u00d6vriga upplupna kostnader | 3 155 | 2 242 |
F\u00f6rutbetalda int\u00e4kter | 112 | 71 |
Totalt | 3 707 | 2 792 |
Not 35. St\u00e4llda panter och eventualf\u00f6rpliktelser
F\u00f6rdelat p\u00e5 typ och f\u00f6rfall | ||
Koncernen, MSEK | 2025 | 2024 |
St\u00e4llda s\u00e4kerheter | ||
\u00d6vriga st\u00e4llda panter | 2 | 2 |
Totalt | 2 | 2 |
Eventualf\u00f6rpliktelser | ||
Fullg\u00f6rande- och produktgarantier | 2 132 | 2 002 |
\u00d6vriga eventualf\u00f6rpliktelser | 690 | 1 414 |
Totalt | 2 822 | 3 416 |
\u00d6vriga eventualf\u00f6rpliktelser best\u00e5r bland annat av importremburser, diskonterade v\u00e4xlar med regressr\u00e4tt, anbudsgarantier och betalnings-garantier till leverant\u00f6rer.
Not 35. St\u00e4llda panter och eventualf\u00f6rpliktelser
F\u00f6rdelat p\u00e5 typ och f\u00f6rfall | ||
Koncernen, MSEK | 2025 | 2024 |
St\u00e4llda s\u00e4kerheter | ||
\u00d6vriga st\u00e4llda panter | 2 | 2 |
Totalt | 2 | 2 |
Eventualf\u00f6rpliktelser | ||
Fullg\u00f6rande- och produktgarantier | 2 132 | 2 002 |
\u00d6vriga eventualf\u00f6rpliktelser | 690 | 1 414 |
Totalt | 2 822 | 3 416 |
\u00d6vriga eventualf\u00f6rpliktelser best\u00e5r bland annat av importremburser, diskonterade v\u00e4xlar med regressr\u00e4tt, anbudsgarantier och betalnings-garantier till leverant\u00f6rer.
F\u00f6rdelat p\u00e5 typ och f\u00f6rfall | ||
Koncernen, MSEK | 2025 | 2024 |
St\u00e4llda s\u00e4kerheter | ||
\u00d6vriga st\u00e4llda panter | 2 | 2 |
Totalt | 2 | 2 |
Eventualf\u00f6rpliktelser | ||
Fullg\u00f6rande- och produktgarantier | 2 132 | 2 002 |
\u00d6vriga eventualf\u00f6rpliktelser | 690 | 1 414 |
Totalt | 2 822 | 3 416 |
Not 37. Statliga bidrag
Redovisningsprinciper
Statliga bidrag rapporteras i resultatet \u00f6ver samma perioder som de kostnader bidragen \u00e4r avsedda att kompensera f\u00f6r. Bidragen redovisas i resultatr\u00e4kningen som ett avdrag p\u00e5 dessa kostnader.
Alfa Laval har under 2025 erh\u00e5llit MSEK 21 (37) i statliga bidrag, varav MSEK 6 (21) som anst\u00e4llnings- eller bolagsst\u00f6d, MSEK 2 (0) som energist\u00f6d, MSEK 13 (16) som investeringsst\u00f6d. Det mesta avser Kina och Italien.
Redovisningsprinciper
Statliga bidrag rapporteras i resultatet \u00f6ver samma perioder som de kostnader bidragen \u00e4r avsedda att kompensera f\u00f6r. Bidragen redovisas i resultatr\u00e4kningen som ett avdrag p\u00e5 dessa kostnader.
Not 38. H\u00e4ndelser efter balansdagen
Inga v\u00e4sentliga h\u00e4ndelser har intr\u00e4ffat efter balansdagen.