Års- och
hållbarhets-
redovisning
Pionjärer inom
Positiv
Påverkan
2024
Om Alfa Laval
Alfa Laval i korthet 4
Koncernchefen har ordet 6
Året i korthet 8
Mål och utfall 10
Vårt syfte 12
Strategi 14
Divisionsöversikt 18
Food & Water 20
Energy 22
Marine 24
Hållbarhetsrapport
Leva upp till våra åtaganden 26
Hållbarhetsstrategi 28
Mål och intressentsamverkan 30
Climate 32
Circularity 38
Caring 42
Committed 48
Rapportering enligt EU-taxonomin 54
Revisorns yttrande om
hållbarhetsrapporten 59
Aktien
Alfa Lavals aktie under 2024 60
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport 2024 63
Styrelse och revisorer 74
VD och övriga i den verkställande
ledningen 76
Styrelsens rapport om intern kontroll 78
Revisors yttrande om
Bolagsstyrningsrapporten 80
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse 82
Koncernens totala resultat 92
Kommentarer till koncernens
totala resultat 93
Koncernens finansiella ställning 94
Kommentarer till koncernens
finansiella ställning 95
Förändringar i koncernens
egna kapital 96
Kommentarer till förändringar
i koncernens egna kapital 97
Koncernens kassaflöden 98
Kommentarer till koncernens
kassaflöden 99
Moderbolagets resultat 100
Moderbolagets finansiella ställning 101
Förändringar i moderbolagets
egna kapital 102
Moderbolagets kassaflöden 102
Upplysningar om väsentliga
redovisningsprinciper 103
Mål, riktlinjer och processer
för förvaltning av kapital 109
Risker 110
Noter 118
Styrelsens och verkställande
direktörens försäkran 149
Revisionsberättelse 150
Tioårsöversikt 154
Alternativa nyckeltal 156
Generell information 158
Alfa Laval är en världsledande, global leverantör
av förstklassiga produkter inom värmeöver-
föring, separering och flödeshantering. Med
dessa som grund bidrar Alfa Laval till att lyfta
produktivitet och konkurrenskraft hos kunder i
olika branscher, världen över. Vi förstår deras
utmaningar och levererar hållbara produkter
och lösningar som möter deras behov – främst
inom energi, livsmedel och den marina industrin.
2 / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 / 3
Värmeöverföring
Kompakta värmeväxlare som återvinner
värme, optimerar kundernas energian-
vändning, reducerar kostnaderna och
minskar de negativa effekterna på miljön.
Separering
Separatorer, dekantercentrifuger, filter,
silar och membran som separerar vätskor
från andra vätskor samt fasta partiklar
från vätskor eller gaser.
Flödeshantering
Pumpar, ventiler, utrustning för tankrengöring
och installationsmaterial för industrier med
stränga hygienkrav samt pumpsystem
specifikt för den marina industrin och
offshoremarknaden.
Divisioner – Food & Water
Food & Waterdivisionen arbetar med
produkter och system för livsmedel och
användningsområden inom vatten, till
exempel inom branscher som livsmedel,
läkemedel, bioteknik, bryggeri, mejeri och
vattenrening.
Divisioner – Energy
Energydivisionen är inriktad på lösningar för
ökad energieffektivitet, såväl ekonomiskt
som miljömässigt. Kunderna är företag
inom bland annat datacenter, förnybar
energi, uppvärmning, ventilation och kyl-
ning, olje- och gasutvinning, raffinaderi,
petrokemi samt kraftgenerering.
Divisioner – Marine
Marinedivisionen är specialiserad på lös-
ningar för kunder inom sjöfart, bland annat
rederier, varv, motortillverkare
samt bolag
som arbetar med utvinning av olja och gas
till havs.
Tre affärsdivisioner
med kundernas
behov i fokus
Världsledande
inom tre
nyckeltekniker
22 323
Alfa Lavals anställda är bolagets viktigaste resurs. Att
skapa en trygg och inspirerande arbetsmiljö är därför
av högsta prioritet, liksom att bilda en företagskultur
som både kan attrahera och behålla talanger och göra
det möjligt för människor att utvecklas.
Alfa Laval i korthet
4 / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 / 5
Alfa Laval i korthet
När 2024 började, förväntade vi oss viss motvind
på marknaden. Vi visste att VVS och fjärrvärme/ -
-kyla skulle vara svaga på grund av exceptionellt
låg efterfrågan på värmepumpar och en allmänt
svag byggsektor. Dessutom hade både biobränsle
-
segmentet och lastpumpning stark orderingång
2023, vilket inte förväntades upprepas under 2024.
När vi sammanfattar året blev utfallet helt annorlunda. Orderingång
och fakturering nådde nya rekordnivåer. Den organiska tillväxten
var exceptionellt stark inom Marinedivisionen med 39 procent,
medan Energydivisionen och Food & Waterdivisionen kompen-
serade specifika marknadssvagheter med solid tillväxt inom alla
övriga produktområden. Koncernens orderingång uppgick till 75
miljarder SEK, en tillväxt med 4 miljarder SEK jämfört med 2023.
Tillväxten stöds delvis av en god marknadssituation, men är
också resultatet av en tillväxtstrategi som har väglett Alfa Laval
under de senaste åtta åren. Under de senaste 5 åren har bolaget
i genomsnitt ökat orderingången med 9 procent per år, vilket har
drivits på av några viktiga fokusområden.
För det första har tjänsteverksamheten vuxit med 16 procent per
år, med stöd av ett starkt investeringsprogram. Många service-
center, speciellt i Turkiet, Singapore och USA har expanderat och
moderniserats. Rekryteringen och utbildningen av serviceteamet
har stärkts, och det globala teamet har ökat med cirka 25 procent
under femårsperioden. Ny utrustning som säljs med serviceavtal
ökar enligt plan, tillsammans med fjärrövervakning. Det är vårt
serviceteam som säkerställer att våra lösningars effektivitetsför-
delar ger de förmåner som våra kunder förväntar sig i decennier
efter att utrustningen har driftsatts.
För det andra förblev teknikinvesteringar och produktlanseringar
i hög takt en nyckelaspekt av vår strategi ”Ledare inom omställ-
ningen”. Totalt över de tre divisionerna stod ny teknik som stödjer
minskade koldioxidutsläpp inom globala industrisystem för cirka
10 miljarder SEK, eller 13 procent av koncernens orderingång.
Trots oro för takten i energiomställningen, är tillväxten inom håll-
bara lösningar högre än någonsin tidigare. Inom Energydivisio-
nen var tillväxten specifikt gällande tillämpningar för miljöteknik,
till exempel koldioxidavskiljning och gröna kemikalier, 40 procent
under 2024. I ett tekniskt perspektiv var det ett betydelsefullt år,
med viktiga produktlanseringar relaterade till ammoniakbränsle-
konditionering för marina motorer och nya semisvetsade värme-
växlare som även är lämpliga för ammoniak.
För det tredje stödjer investeringarna i vår digitala kapacitet till-
växten både nu och i framtiden. Förvärvet av StormGeo var fram-
gångsrikt, och affärsenheten fortsätter att växa i linje med plan.
Idag stöds cirka 7 000 fartyg av StormGeos programvara och
digitala tjänster i sin dagliga verksamhet. Det tekniska teamet på
StormGeo stödjer anslutningslösningar för all Alfa Laval-utrustning
ombord på fartyg. Vår globala tjänsteverksamhet stöds nu av verktyg
för fjärrdiagnostik och kapacitet för fjärrservice. Förra året faktu-
rerades över 10 000 fjärrservicetimmar. En central arbetsgrupp för
införande av AI upprättades 2024. Teamet arbetar med att prioritera
användningsfall i koncernen, som produktkonfigurerare, analys
av infraröda värmebilder och allmän produktivitetsförbättring.
För det fjärde fick tillväxten stöd av ett långsiktigt kapitalutgifts-
program, som under 2024 uppgick till 3,3 miljarder SEK. Produktions-
plattformen är nu väl rustad för ytterligare tillväxt mot 2030 inom
så gott som alla produktområden. Under 2024 har speciellt fokus
legat på det globala systemet för reservdelsdistribution, som hade
växt ur vår kapacitet relaterad till service- och kanalpartnerverk-
samheten. Nya distributionscenter var under uppbyggnad både i
Lund i Sverige och i Indianapolis i USA.
Alfa Laval har fördubblats i storlek under de senaste åtta åren. Att
skala upp ett stort och mångskiftande globalt bolag handlar inte
bara om produktionskapacitet och antalet anställda. Under 2024
startades ett viktigt projekt för att granska räckvidden för Alfa Lavals
varumärke och effektiviteten i delar av våra system och verksam-
hetsmodell, samt för att utvärdera fördelarna och möjligheterna
meddelar av produktportföljen. Med tillväxt följer ett behov av att
emellanåt strömlinjeforma hur vi arbetar. Under 2025 kommer
detta arbete att bli viktigt.
På Alfa Laval anser vi att när du utvecklar och säljer hållbarhets-
lösningar måste du börja på hemmaplan. Under 2024 var fram-
stegen och resultaten givande. Programmet för säkerhet på
arbetsplatsen fortsatte att minska olycksfrekvensen, och det så
kallade LTIFR-måttet nådde målnivån 1,8 för koncernen. Både
vatten- och energiförbrukningen fortsätter att uppvisa god för-
bättring som ligger väl i linje med våra mål. Faktiskt har nettonoll-
målet för CO
2
-utsläpp inom Scope 1 och 2, som ställdes upp för
2030, accelererats och fått ett nytt måldatum, 2027. Vi vet hur vi
ska ta oss dit, så varför vänta?
Vår huvudsakliga ambition 2024, precis som för varje år, var att
göra bolaget starkare. I det avseendet känner vi att vi har en god
position inför 2025. Vårt team på fler än 22 000 anställda är
starkare än någonsin tidigare. Våra marknadspositioner stärktes
inom så gott som alla områden, liksom vår marknadsandel. Vårt
globala kanalpartnernätverk har växt och fått nya förmågor. Med
några få undantag förväntas våra slutmarknader växa, trots den
oupphörliga geopolitiska turbulensen. Och slutligen, efter ett
rekordhögt kassaflöde från rörelsen på 12 miljarder SEK går vi in i
2025 med en stark balansräkning och ett brett spektrum av val-
möjligheter för hur vi ska investera i ytterligare tillväxt.
När vi stänger böckerna för 2024 vill jag tacka alla våra mång-
skiftande kanal- och teknikpartners för ett strålande samarbete,
våra kunder för ert förtroende för Alfa Laval och personalen för sin
hängivenhet för att alltid vara pionjärer inom positiv påverkan.
Lund, februari 2025
Tom Erixon
VD och koncernchef
“På Alfa Laval anser vi att när du utvecklar och
säljer hållbarhetslösningar måste du börja på
hemmaplan.”
6 / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 / 7
Alfa Laval i korthetAlfa Laval i korthet
Orderingång
Orderingången uppgick till 74 592
MSEK 2024, en ökning med 5 procent
jämfört med 2023. Den organiska
orderingången ökade med 7 procent.
Orderingång
Utveckling per kvartal
Justerad EBITA
Justerad EBITA uppgick till
11 089
MSEK
2024, en ökning med 8 procent jämfört
med 2023. Den justerade EBITA-
marginalen var 16,6 procent.
Justerad EBITA
Nettoomsättning
Nettoomsättningen uppgick till 66 954
MSEK 2024, en ökning med 5 procent
jämfört med 2023. Den organiska om-
sättningstillväxten uppgick till 6 procent.
Nettoomsättning
1)
Justerad EBITDA – rörelseresultat före
avskrivningar och goodwillavskrivningar
samt avskrivningar på övriga övervärden,
justerat för jämförelsestörande poster.
2)
Justerad EBITA – rörelseresultat före
goodwillavskrivningar och avskrivningar
på övriga övervärden, justerat för jämfö-
relsestörande poster.
3)
Styrelsens förslag till årsstämman.
4)
Fritt kassaflöde är summan av kassaflö-
dena från rörelse- och investeringsverk-
samheten.
5)
Antal anställda i slutet av perioden.
6)
Procentuell förändring mellan 2023 och
2024.
Året i korthet
74 592 MSEK 66 954 MSEK 11 089 MSEK
0
20 000
40 000
60 000
80 000
20242023202220212020
MSEK
39 833
45 718
58 645
70 742
74 592
0
5 000
10 000
15 000
20 000
Q4Q3Q2Q1
MSEK
18 272
18 916
18 927
18 476
0
3 000
6 000
9 000
12 000
20242023202220212020
0
10
20
30
40
7 231
7 114
8 229
10 221
11 089
%MSEK
0
1 000
2 000
3 000
4 000
Q4Q3Q2Q1
0
5
10
15
20
2 436
2 932
2 800
2 922
%MSEK
0
20 000
40 000
60 000
80 000
20242023202220212020
41 468
40 911
52 135
63 598
66 954
MSEK
0
5 000
10 000
15 000
20 000
Q4Q3Q2Q1
MSEK
14 906
17 530
16 208
18 311
Belopp i MSEK om inget annat anges +/- %
6)
2024 2023 2022 2021 2020
Orderingång 5% 74 592 70742 58 645 45 718 39 833
Nettoomsättning 5% 66 954 63 598 52 135 40 911 41 468
Justerad EBITDA
1)
8% 12 853 11 780 9 678 8 305 8 365
Justerad EBITA
2)
8% 11 089 10 221 8 229 7 114 7 231
Justerad EBITA
2)
, % 16,6 16,1 15,8 17, 4 1 7,4
Resultat efter finansiella poster 16% 9 996 8 650 6 179 6 142 4 977
Avkastning på sysselsatt kapital, % 23,2 21,0 17,3 20,0 19,1
Avkastning på eget kapital, % 18,8 17,6 13,5 15,8 12,7
Resultat per aktie, SEK 17% 17,88 15,31 10,89 11,38 8,47
Utdelning per aktie, SEK 8,50
3)
7,50 6,00 6,00 5,50
Fritt kassaflöde per aktie, SEK
4)
21,60 16,50 3,52 9,71 15,76
Soliditet, % 47,6 45,4 43,9 50,3 47,8
Nettoskuld jämfört med EBITDA, ggr 0,43 0,85 1,47 0,87 0,48
Antal anställda
5)
4% 22 323 21 321 20 300 17 883 16 882
Alfa Laval i korthet Alfa Laval i korthet
Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 / 98 / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024
Finansiella mål
Alfa Laval har som mål att realisera affärsidén och
samtidigt nå de finansiella mål som fastställts för tillväxt,
lönsamhet och kapitalavkastning. Genom att uppnå
eller
överträffa målen ges utrymme
för en fortsatt god
utveckling av bolaget. Dessutom bidrar det till att gene-
rera ett ökat värde för aktieägarna, både genom en årlig
utdelning och även genom att bolagets värde ökar.
Finansiella riktvärden
Förutom de finansiella målen har styrelsen även fastställt riktvärden för
tre finansiella nyckeltal, vilka avspeglar ramarna och målsättningen för
bolagets verksamhet vad beträffar kvoten mellan nettoskuld och EBITA
samt kassaflödet från rörelsen. Mer information om de finansiella rikt-
värdena finns på sidan 109.
Utfall 2024Mål Mål
Mål
Utfall 2024 Utfall 2024
20%
15%5%
0
10
20
0
5
10
15
0
5
10
15
20
5% 16,6% 23,2%
Hållbarhetsmål
Alfa Lavals miljömässiga och sociala mål syftar till att
driva effektivitet och beteendeförändringar för att
uppnå bättre resultat på lång sikt. Tabellen på nästa
sida visar bolagets hållbarhetsmål. Mer information
om utvecklingen finns på sidorna 26–57.
Mål och
utfall
Tillväxt
Alfa Lavals mål är att nå en genom-
snittlig årlig omsättningstillväxt på
minst 5 procent över en konjunkturcykel.
Målet fastställdes mot bakgrund av de
mer långsiktiga efterfrågetrenderna för
Alfa Lavals nyckelteknologier, sett mot
rådande affärsläge och mot bakgrund
av vad Alfa Laval har presterat de
senaste åren.
Lönsamhet
Alfa Laval ska nå en rörelsemarginal –
justerad EBITA – på 15 procent över en
konjunkturcykel. Detta mål är fastställt
baserat på bolagets tillväxtambitioner,
investeringar och portföljutveckling,
samtidigt som de historiska margina-
lerna togs i beaktande.
Kapitalavkastning
Målet är att uppnå en avkastning på
sysselsatt kapital på minst 20 procent.
Målet avspeglar bolagets ambition att
optimera användningen av kapital
genom att skapa en balans mellan
investeringar och rörelsekapital.
Väl i linje med målet
Gjorda framsteg mot målet Inte i linje med målet
Område Mål Mål för år Trend
Koldioxidutsläpp 60 procents minskning av Scope 1- och 2-utsläpp (basår 2020) 2025
Koldioxidutsläpp 95 procents minskning av Scope 1- och 2-utsläpp (basår 2020) 2027
Koldioxidutsläpp 50 procents minskning av Scope 3-utsläpp (basår 2020) 2030
Energi 5 procents förbättring av energieffektiviteten (MWh/k direkta timmar) Återkommande
Vatten 5 procents minskning av vattenförbrukningen i områden med vattenbrist Återkommande
Vatten 100 procents återvinning av vatten i områden med vattenbrist 2030
Avfall 85 procent av avfallet återvinns Återkommande
Avfall Noll avfall till deponi 2030
Material 30 procent återvunnet materialinnehåll i produkterna 2030
Mångfald 35 procent kvinnliga anställda 2025
Mångfald 25 procent kvinnliga chefer 2025
Mångfald Mindre än 70 procents homogenitet (kön och nationalitet) i högsta ledningsgruppen 2025
Arbetsmiljö <1,5 Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR) 2025
Kemikalier Ingen användning av otillåtna kemikalier Återkommande
Etik 100 procent av tjänstemän har genomgått utbildning för att motverka mutor och korruption Återkommande
Alfa Laval i korthet Alfa Laval i korthet
Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 / 1110 / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024
Alfa Lavals fyra affärsprinciper beskriver hur vi
ska agera i samhället samtidigt som vi uppnår
våra verksamhetsmål.
Visa omsorg
Vi visar omsorg om varje individs rättigheter
och
möjligheter, inklusive deras säkerhet och
välbefinnande
.
Affärsetik
Vi har åtagit oss att uppträda på ett etiskt
korrekt sätt inom vår organisation och i alla
externa affärsrelationer. Ärlighet, integritet
och respekt för andra är värderingar som vi
lever och arbetar efter.
Öppenhet
Vi för en öppen dialog med alla våra
intressenter för att utveckla affärsrelationer
som baseras på tillit.
Vår planet
Vi befinner oss i en unik position eftersom
våra produkter bidrar till att minska miljöpå-
verkan i industriella processer på ett väsent-
ligt sätt. Vi har också ett ansvar för att
löpande minska vår miljömässiga påverkan
på alla områden i vår värdekedja.
Baserat på våra
affärsprinciper …
För att skapa värde
för våra intressenter.
– Energibesparingar
– Lägre total ägandekostnad
– Ökad produktivitet
– Hög innovationstakt
Finansiella mål:
– Tillväxt på 5 %
– Justerad EBITA-marginal på 15 %
– Avkastning på sysselsatt kapital på 20 %
– Möjligheter att lära och utvecklas inom Alfa
Laval-koncernen
– En organisation som främjar respekt och mångfald,
och som är fri från diskriminering
– Alfa Laval strävar efter att vara en arbetsplats som är
fri från olyckor och arbetsrelaterad ohälsa
– En pålitlig och etisk partner
– Levererar i tid
– Bred marknadsnärvaro
– En global försörjningskedja med stark lokal närvaro
– Alfa Laval har ett mål för 2027 att minska koldioxidut-
släppen inom Scope 1 och 2 med 95 procent jämfört
med basåret 2020.
– Alfa Laval har ett mål för 2030 att minska koldioxidut-
släppen inom Scope 3 med 50 procent jämfört med
basåret 2020.
– Återvinning av 100 % av det vatten som används på
platser belägna i områden med vattenbrist till 2030.
Resurserna vi använder … Hur vi använder dem ...
Vårt syfte att vara pionjärer inom positiv påverkan är den
motiverande kraften i vårt dagliga arbete med att leverera
enastående kundservice, teknikledarskap och en inspire-
rande och välkomnande arbetsplats.
Strategiska prioriteringar
Hållbarhet och digitalisering förstärker våra strategiska
nyckelområden:
Medarbetare / Kunder / Teknik / Service
Tekniskt ledarskap
Växande antal tillämpningar som baseras på våra tre
kärntekniker
Separering / Värmeöverföring / Flödeshantering
Tre divisioner – global närvaro
Tre branschbaserade divisioner som betjänas av en
gemensam försäljnings- och serviceorganisation
Food & Water / Energy / Marine
Vi använder våra resurser för att utveckla och bredda
tillämpningen av de tre tekniker där vi har ledarskap:
värmeöverföring, flödeshantering och separering. Vi
marknadsför dessa genom våra tre branschbaserade
divisioner, Food & Water, Energy och Marine, samt ett
stort nätverk av distributörer.
Vår verksamhet drivs av makrotrender samtidigt som vi
använder vårt tekniska ledarskap och en global mark-
nadsnärvaro inom de prioriterade områdena produkter,
service, kunder, hållbarhet och digitalisering.
Vårt syfte ...
...och hur vi
skapar värde
1 656 Investeringar i FoU, miljoner SEK
3 336 Investeringar, miljoner SEK
+30 Tillverkningsenheter
> 4 200 Patent
> 600 Distributörer
Verksamhet
Kunder
Investerare
Anställda
Leverantörer och
partners
Samhälle
Personal
Natur
306 108 Energiförbrukning, MWh
693 548 Vattenförbrukning, m
3
>100 Närvaro i antal länder
22 323 Antal anställda
Alfa Laval i korthet Alfa Laval i korthet
12 / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 / 13
Pionjärer inom positiv påverkan
Världen står inför några stora utmaningar. Efterfrågan ökar på
energi, rent vatten, hållbara livsmedel och fossilfri sjöfart. Att klara
av dessa utmaningar kommer att kräva betydande förändringar –
och Alfa Laval är i en unik position för att hjälpa till.
Vår företagsresa började för över 140 år sedan. Ända sedan dess
har vi utmanat det konventionella tänkesättet när det gäller
kvalitet, effektivitet och innovation. Alfa Lavals produkter och
lösningar kan göra det möjligt för oss, våra kunder och samhällen
att uppfylla hållbarhetsmål, lyfta cirkulär verksamhet och
utveckla hållbara värdekedjor.
Ledarrollen inom omställningen
Med vårt globala perspektiv och vår erfarenhet är vi i en unik posi-
tion för att ta på oss rollen som omställningsledare. Med det följer
ett stort ansvar.
Vi fokuserar på det som är viktigast: våra medarbetare, våra
kunder, våra partners, våra tjänster och den påverkan de har. Vi
kan hjälpa till att minska utsläppen och säkerställa energieffekti-
vitet. Med våra nyckeltekniker inom värmeöverföring, separering
och flödeshantering kan vi bidra med lösningar och påverkan.
Och med en utforskande inställning kan vi forma en mer hållbar
värld och skapa bestående positiv inverkan som drivs av hän-
givenhet och respekt.
Om vi ser på den roll som vätgas, koldioxidavskiljning, biobränslen
och nya proteinkällor kommer att spela i framtiden, och om vi ser
på hur man ska kunna göra den globala handelsflottan fossilfri,
har Alfa Laval en betydande roll att spela.
Vi vet att vi inte kan förändra världen ensamma. Men som ledare
inom omställningen
kan vi hjälpa till att visa vägen framåt. Vi
vågar sticka ut hakan och säga att omställningen går för lång-
samt, och att världen hamnat på efterkälken när det gäller att
hantera klimatkrisen.
Leva upp till våra åtaganden
Medan vi hjälper våra kunder att nå sina mål, strävar vi samtidigt
efter att nå våra egna. Vi vill att Alfa Laval ska växa – men på ett
hållbart sätt. Vi lever som vi lär genom att lägga upp planer för att
nå nettonoll, vi utmanar oss själva att skapa en mer hållbar värde-
kedja och vi begränsar våra utsläpp till ett absolut minimum. Vi
övervakar våra framsteg – och vi handlar snabbt. 2024 offentlig-
gjorde vi planer för att i praktiken nå våra mål för Scope 1 och 2
samt nettonoll 2027, tre år före det ursprungligen meddelade målet.
Partnerskap
Det finns ett talesätt: den som vill komma fram snabbt reser
ensam, men den som vill komma långt reser med andra.
Detta är aldrig mer sant än om du vill åstadkomma ett system-
skifte. Alfa Laval är en del av ett stort pussel – ett pussel där andra
delar är privata företag, universitetsvärlden och den offentliga
sektorn, som arbetar över och mellan värdekedjor och branscher.
Partnerskap ökar förståelsen för de utmaningar vi alla möter, och
hjälper oss att hitta lösningarna för att övervinna dem. Det är en
nyckel för att stärka vår verksamhet, ge våra kunder möjligheter
och bygga ett mer hållbart samhälle. Genom samarbete kan vi
komma med tekniska innovationer som optimerar effektivitet,
minskar utsläpp och ger högre utbyte för att vara pionjärer inom
positiv påverkan inom energi, livsmedel, vatten och sjöfart.
Lösningar som ritar om kartan
Vi utvecklar konstant vårt erbjudande genom att utveckla och
utöka befintlig och kommande teknik och tillämpningar.
Vi erbjuder våra kunder några av världens ledande lösningar under
paraplybegreppen värmeöverföring, separering och flödeshan-
tering. Just nu hjälper vi i fler än 100 länder till med mer
effektiv
användning av energi och energi från fler källor, med ökning av
hållbar matproduktion
, med återvinning och återanvändning av
vatten samt med att minska sjöfartens miljöpåverkan. Varje år
hittar vi nya sätt att låsa upp resurspotential, förbättra affärs-
resultat och transformera livsviktiga branscher.
Alfa Laval –
ledande inom
omställning
2023 formulerade Alfa Laval en strategisk
inriktning för 2030 för bolaget, och kallade
den ”ledarskap inom omställningen”.
Alfa Laval i korthet
Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 / 1514 / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024
Alfa Laval i korthet
Bakom de innovationer som behövs för att få omställ-
ningen att inträffa, finns våra medarbetare. Vi samarbetar
för att ha positiv
inverkan, och vi respekterar varandra och
naturens resurser
.
Samtidigt är vi ansvarskännande och
står stadigt med fötterna på marken för att leva upp till
våra åtaganden och löften. Som arbetsgivare strävar vi
ständigt efter att se till att alla anställda kan prestera,
trivas och utvecklas.
Vi förstår att det är en nyckelfaktor att lyssna på de som
vi arbetar åt: våra kunder. Vi strävar alltid efter att leve-
rera en bra
kundupplevelse
.
Partnerskap betyder något
nytt idag
, och bara genom att arbeta tillsammans kan vi
göra omställningen till verklighet. Genom att förstå
omställningens möjligheter och partnerskapets behov,
och med stöd av digital kapacitet, kommer vi att få de
verktyg som krävs för att ta oss framåt.
Service är fortfarande en nyckeldel av våra kunders resa,
och genom vårt serviceerbjudande bygger vi ännu starkare
kundrelationer. Servicemodellen är nyckeln till stabilitet
och för att uppfylla hållbarhetens nya krav och behov.
Tekniskt ledarskap är fortfarande kärnan i vår strategi,
nu med ännu starkare fokus på ny teknik för den pågå-
ende omställningen. Varje dag utforskar vi hur vi ska lösa
komplexa utmaningar, upprätta partnerskap och hitta
innovativa nya sätt att omforma vår värld till det bättre.
Vi flyttar fram gränserna för tekniken och tar bort
begränsningarna i konventionellt tänkande. På det
sättet håller vi vår 140-åriga pionjärkultur levande.
Vår strategiska
inriktning för 2030
Optimering idag,
innovation imorgon
Optimering idag representerar en traditionell del av Alfa Lavals
erbjudande och utgör grunden för vårt bolag. Det är en affärsmo-
dell som säkerställer produktledarskap med betydande
service-
möjligheter
.
Men det kräver hårt arbete att förbli världsledande
inom befintlig teknik
: vi utvecklar erbjudandet, vi investerar i pro-
duktionsteknik, vi granskar värdekedjans fotavtryck och vi hante-
rar produktiviteten. Vi finansierar våra investeringar i framtiden
genom att säkerställa starka och stabila finansiella resultat.
Innovation imorgon representerar de nyare delarna av Alfa Lavals
erbjudande, inte minst inom energilandskapet. Vi tror på att det
är möjligt att göra något gott för världen samtidigt som man gör
bra affärer. Våra aktieägare får fördelarna från över ett sekel av
ingenjörskonst och entreprenörsanda, och det gör även framtida
generationer.
Hur vi tar oss dit
Omställningen har många konsekvenser för Alfa Laval – strate-
giskt, operativt och ekonomiskt. En av de största skillnaderna är
hastighet. Ledtiderna inom produktutveckling kapas drastiskt,
uppskalningen av nya verksamheter kommer att gå snabbare än
tidigare och entre
prenörskap och affärsmässighet kommer att
vara viktigare än någonsin förut.
Hur vi får det att hända
Vår strategiska inriktning för 2030 vägleder oss mot vår långsik-
tiga ambition. Den gör att vårt arbete drar åt samma håll, förbätt-
rar effektiviteten och hjälper oss att förbli konkurrenskraftiga idag
och imorgon. Den har fyra pelare som säkerställer att vi är rele-
vanta och konkurrenskraftiga idag och imorgon – medarbetare,
kunder, teknik, service. Hur vi genomför dessa fyra pelare i hela
Alfa Laval globalt är nyckeln till framgång, och alla enskilda delar
av vår verksamhet levererar mot detta mål.
Vår verksamhet handlar om att
förbli världsledande inom befintliga
områden samtidigt som vi fångar
upp nya möjligheter.
Medarbetare
Kunder
Service
Teknik
Alfa Laval i korthet
16 / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 / 17
Alfa Laval i korthet
Med kundernas
behov i fokus
Food & Waterdivisionen arbetar med produkter och
system för livsmedel och användningsområden inom
vatten, till exempel inom branscher som livsmedel,
läkemedel, bioteknik, bryggeri, mejeri och vattenrening.
Food & Water
Energydivisionen är inriktad på lösningar för ökad energi-
effektivitet, såväl ekonomiskt som miljömässigt. Kunderna
är företag inom bland annat datacenter, förnybar energi,
uppvärmning, ventilation och kylning, olje- och gasut-
vinning, raffinaderi, petrokemi samt kraftgenerering.
Marinedivisionen är specialiserad på lösningar för
kunder inom sjöfart, bland annat rederier, varv, motortill-
verkare samt bolag som arbetar med utvinning av olja
och gas till havs.
Energy
Marine
Alfa Lavals affärsidé är att optimera
prestanda i kundernas processer – om
och om igen. För att förverkliga detta har
koncernen ett omfattande produkt-
erbjudande, en hög teknisk kompetens
samt en struktur som är snabbrörlig och
säkrar en god insikt i kundernas behov,
köpbeteende och processer.
Tre affärsdivisioner
Alfa Laval i korthet
18 / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 / 19
Alfa Laval i korthet
Stabilitet trots osäkra makroekonomiska
förhållanden
Food & Waterdivisionen 2024
Orderingång
Omsättning
Justerad EBITA/marginal
Orderingång
24 847
Antal anställda
8 454
0
10 000
20 000
30 000
20242023202220212020
0
10 000
20 000
30 000
20242023202220212020
MSEK
13 814
16 664
21 909
26 368
24 847
MSEK
%
16,7
15
10
5
0
20
18,2
18,3
0
1 000
2 000
3 000
4 000
20242023202220212020
MSEK
2 436
2 680
3 458
3 942
3 822
15,6
14,8
13 414
14 640
20 691
25 280
25 742
Justerad EBITA Justerad
EBITA-marginal
0
10 000
20 000
30 000
20242023202220212020
0
10 000
20 000
30 000
20242023202220212020
MSEK
13 814
16 664
21 909
26 368
24 847
MSEK
%
16,7
15
10
5
0
20
18,2
18,3
0
1 000
2 000
3 000
4 000
20242023202220212020
MSEK
2 436
2 680
3 458
3 942
3 822
15,6
14,8
13 414
14 640
20 691
25 280
25 742
Justerad EBITA Justerad
EBITA-marginal
0
10 000
20 000
30 000
20242023202220212020
0
10 000
20 000
30 000
20242023202220212020
MSEK
13 814
16 664
21 909
26 368
24 847
MSEK
%
16,7
15
10
5
0
20
18,2
18,3
0
1 000
2 000
3 000
4 000
20242023202220212020
MSEK
2 436
2 680
3 458
3 942
3 822
15,6
14,8
13 414
14 640
20 691
25 280
25 742
Justerad EBITA Justerad
EBITA-marginal
Efter två år av något dämpad efterfrågan återhämtade sig trans-
aktionsdelen av portföljen under året, och efterfrågan på den vik-
tiga kinesiska marknaden visade på nytt upp tillväxt. Dock rådde
ett något dämpat investeringsklimat som resultat av höga räntor
och osäkra makroekonomiska villkor, som gjorde att kunder sköt
upp beslut om större, kapacitetsrelaterade projekt. Starkt
genomförande av orderboken, i kombination med positiva effek-
ter från optimering av närvaro och portföljhantering, bidrog till
stabil lönsamhet.
Ökat fokus på hållbarhet förblir en nyckeldrivkraft för efterfrågan
under året, oavsett om detta gäller växtbaserade livsmedel där
flera stora projekt vanns, biobränslen eller energi- och vattenbe-
sparande utrustning i allmänhet. Divisionen hade även fördel av
fortsatt fokus på innovation och förbättring av en redan stark
marknadsnärvaro genom direktförsäljningskanaler samt ett bre-
dare partnernätverk, vilket ytterligare stärkte marknadspositio-
nen inom flera tekniker och slutmarknader under året.
Efterfrågan inom biobränslesektorn, både på bioetanol och biodiesel
inklusive HVO (hydrerad vegetabilisk olja), var på det hela taget
lägre jämfört med rekordåret 2023. Dock var den underliggande
efterfrågan fortsatt positiv, och regleringar som föreskriver en högre
inblandning i bensin och diesel i regioner som Nordamerika, Syd-
amerika och Indien fortsatte driva på investeringarna. Alfa Lavals
historiska närvaro och erbjudande på denna växande marknad
förbättrades avsevärt med förvärvet av Desmet 2022, både vad
gäller erbjudandet, närvaron och kompetensen.
Serviceverksamheten utvecklades starkt under året med en till-
växt på 4 procent och utgör idag 27 procent av divisionen. En
positiv effekt kunde noteras från en starkare marknadsnärvaro,
en strukturerad metod för att nå ut till den installerade basen av
Alfa Laval-utrusning och den bredare utvecklingen av mervärdes-
tjänster och fälttjänster.
Omställning på dagordningen
Omställningen inom Food & Waterdivisionen handlar om mer
hållbara sätt att producera, transportera och konsumera varor,
vilket påverkar erbjudandet, hur vi gör affärer och kraven för de
tillämpningar och branscher vi betjänar. Hållbarheten är ur
många perspektiv drivkraften. För oss betyder det att utveckla
utrustning som har hållbarhetsegenskaper som lägre energi- och
vattenförbrukning, att utveckla utrustning och lösningar som hjäl-
per våra kunder att få bättre utbyte från sina processer samt att få
ut användbara biprodukter från de råvaror och insatsvaror som
används och därigenom även innefatta cirkularitetsaspekten.
Divisionen har under året påskyndat sitt fokus på de omställnings-
aspekter som pågår i samhället, även om detta redan är en viktig
hörnsten i strategin. Produkter och lösningar utvecklas och erbjuds
med detta i åtanke, och därigenom stöds även kundernas
omställningsarbete.
Eftersom vatten i allt högre grad blir en bristresurs, förblir vatten-
och avfallsbehandling ett nyckelområde: förbättrade produkter
hjälper till att minska kundernas vattenförbrukning eller att göra
vattenbehandlingsprocesser mer effektiva. Globala investeringar
i teknisk infrastruktur för vattenbehandlingstillämpningar var
oförändrade jämfört med 2023. Trots att det är ett prioriterat område
i de flesta länder är inte investeringarna på de nivåer som är nöd-
vändiga för att fullt ut klara av de utmaningar man står inför. Divi-
sionen strävar efter att ligga i framkant med effektiva och innovativa
lösningar för vattenbranschen. Nollutsläpp av vätskor är ett exempel,
där vatten återvinns från avloppsvatten för återanvändning i kun-
dernas processer, med betydligt minskade restavfallsströmmar.
Nästa generations livsmedel driver nya krav på teknik och processer,
och även på utveckling av tillämpningar, vilket gör att divisionen
kan vara den föredragna leverantören av utrustning för alternativt
protein och växtbaserad mat och dryck. Med nya produkter och
lösningar som är anpassade till branschen och med erbjudanden
som i sig är mer hållbara beträffande energi- och vattenförbrukning
strävar vi efter att ligga i framkant. Den stora beställningen i Sverige
på växtbaserade proteiner från ärtor för att stärka tillgången på
hållbara livsmedel är bara en av flera beställningar under året
som bekräftar Alfa Lavals starka position inom detta nya område.
Nya bränslen, till exempel biobränslen, är en meningsfull del av
erbjudandet efter förvärvet av Desmet. Förutom ökande efterfrågan
fortsätter mer hållbara erbjudanden till branschen att utvecklas
genom fokuserad FoU. Biobränslen är en viktig del av divisionen,
och är ett fokusområde med sitt positiva bidrag till det globala
hållbarhetsarbetet.
Innovation är nyckeln till mer hållbar resursanvändning. Betydande
minskning av energiförbrukningen har uppnåtts i hela produktsor-
timentet, med den nya separeringsteknikportföljen, där höghas-
tighetsseparatorer och dekantrar är ett framstående exempel på
hur nya produkter normalt minskar energianvändningen med
upp till 50 procent.
En viktig möjliggörande faktor inom flera produkter och branscher
är den digitala övergången inom försäljning, inklusive produkt-
konfiguration, beställning och support. Arbetet intensifierades
ytterligare under 2024, med fortsatt utbyggnad av e-handels-
plattformen som gör att en större del av affärerna kan genom-
föras helt och hållet på ett digitalt, säkert och effektivt sätt.
Digitalisering fortsätter också att spela en mer omfattande roll
inom service och underhåll. Under året lades fler uppkopplade
produkter till, som övervakades via sensorer och kameror för att
underlätta support på distans, spara tid, möjliggöra problemlös-
ning och förenkla förebyggande underhåll som i slutänden säker-
ställer mer tillförlitlig drifttid för våra kunder.
Andel av koncernens
orderingång
Eftermarknadens andel
av divisionen
Orderingång, affärsenheter
Desmet 16%
Decanters 16%
Food Heat Transfer 14%
Food Systems 13%
High Speed Separators 13%
Hygienic Fluid Handling 28%
Orderingång, slutmarknader
Mejeri 19%
Färdiglagad mat och drycker 18%
Oljor och fetter 25%
Läkemedel och bioteknik 7%
Etanol, stärkelse och socker 10%
Avfall och vatten 7%
Protein 6%
Bryggeri 5%
Övrigt 3%
33%
27%
Alfa Laval i korthet Alfa Laval i korthet
20 / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 / 21
Dedikerade till omställningen
Energydivisionen 2024
Behovet av energi ökar, på grund av befolkningsökningen, förbättrad
levnadsstandard i tillväxtländerna och digitalisering. Samtidigt
måste dagens energiförsörjning ställas om till rena energikällor.
Att ersätta all fossil energi under några decennier och samtidigt
utöka energikapaciteten är en enorm utmaning, kanske den
största i mänsklighetens historia. 2024 stötte energiomställningen
på bakslag i form av geopolitiska spänningar, osäkerheter angå-
ende politiska val samt sådana ekonomiska frågor som inflation,
höjda räntor och brist på finansieringsmekanismer.
Trots detta är Energydivisionen engagerad i att leda energiom-
ställningen framåt, och fokusområden är främst bränsle, elektri-
fiering av allt som går att elektrifiera och utveckling av rena mole-
kyler i stor skala, till exempel vätgas, för den sektor med höga
utsläpp där det ännu inte finns alternativ med låga utsläpp.
Dessa initiativ kommer att vara framträdande affärsdrivkrafter i
många år framöver, även under mer utmanande år som 2024,
när divisionen ändå kunde hålla beställningarna på en stabil
nivå. Segmenten service, datacenter och rena bränslen-energi-
kemikalier visade stark tillväxt i en omfattning som mer än upp-
vägde avmattningen inom HVAC-segmenten.
Energieffektivitet är dagens lösning
Försäljningen av produkter och lösningar relaterade till energi-
effektivitet, som idag står för omkring 80 procent av divisionens
verksamhet, vänder sig till alla branscher. Den bidrar årligen till
energibesparingar om 100 GW och minskade koldioxidutsläpp
med 50 miljoner ton. Behovet av mer avancerade och energi-
effektiva lösningar driver efterfrågan på ny utrustning samt på
tjänster och expertis.
Energieffektivitetens betydelse för att minska utsläppen driver en
ökad efterfrågan på tjänster och på att säkerställa en smidig drift
för kunderna under utrustningens livscykel. Service erbjuder en
betydande tillväxtpotential med kontinuerlig expansion, inklusive
utveckling av nya servicemodeller och partnerskap med kunder
för att hjälpa dem att minska utsläppen. Försäljningen av en pro-
dukt kopplas allt mer till långsiktiga underhållsavtal som inne-
fattar energirevisioner som identifierar energibesparingar i kun-
dernas utrustning för att säkerställa optimal användning.
I Europa har man fokuserat på att elektrifiera uppvärmning genom
att ersätta värmepannor med värmepumpar, där värmeväxlare
är nödvändiga för effektivitet. Marknaden ökade starkt 2022 på
grund av högre gaspriser och stödsubventioner, vilket ledde till
ökat antal installationer. Men när subventionerna plötsligt upp-
hörde i mitten av 2023 kollapsade marknaden, och lämnade
efter sig höga lagernivåer och låg efterfrågan. Trots dessa utma-
ningar har affärsenheten BFB hanterat situationen väl, och leve-
rerade en gedigen lönsamhetsnivå under året. Alfa Laval är i en bra
position för att stödja framtida tillväxt i denna sektor, med global
närvaro, kapacitet och mångskiftande produkterbjudanden.
Digitaliseringen håller full fart. Fler och fler människor är online,
strömningstjänsterna byggs ut och AI har kommit på bred front
under 2024. Detta har lett till en betydande ökning av efterfrågan
på datacenter, men även till ett behov av servrar med mycket högre
kapacitet, speciellt gällande AI-tillämpningar, vilket även betyder
mer energiintensiva servrar. Denna typ av datacenter kan inte
använda luftkylning, som traditionella datacenter, utan måste
designas med vätskekylning. Denna nya kylningsdesign breddar
Alfa Lavals leveransomfattning och ökar marknadspotentialen
betydligt i denna växande bransch, vilket ger Alfa Laval en ännu
viktigare roll i att göra datacentren så energieffektiva som möjligt.
Accelerera energiomställningen
Omställningen till alternativa bränslen och nya energilösningar är
grundläggande i arbetet för att minska utsläpp. Utmaningen idag
är att alternativen till fossila lösningar är betydligt dyrare, och
kostnaderna måste reduceras. Kostnadskurvan måste pressas ned
för dessa rena energilösningar för att nå en acceptabel premium-
nivå, och detta kommer att kräva utbyggnad av flaggskeppsprojekt,
teknisk utveckling och åtaganden över hela värdekedjor. Värme-
överföringsoptimering och separering är nycklar som möjliggör att
systemet optimeras, och Energydivisionen var en del av många
flaggskeppsprojekt under året. Dessa projekt var inom sådana
områden som vätgasproduktion, e-bränslen, avskiljning av kol-
dioxid, energilagring, värmepumpar för industribruk, gröna kemi-
kalier och återvinning. I varje projekt kommer vi att vinna viktig
kunskap som kommer att möjliggöra att kostnadskurvan pressas
nedåt, och att vägen till att skala upp varje lösning påskyndas.
Den höga andelen Alfa Laval-teknik i alla dessa nya miljöteknik-
tillämpningar har också lett till ett rekordår inom segmentet rena
bränslen-energikemikalier med 42% tillväxt i orderingången.
Ny teknik kommer också att vara en avgörande framgångsfaktor
för att nå acceptabel premiumnivå, och fokus på innovation är högt
i Energydivisionen. Detta resulterade i ett stort antal produktlan-
seringar under året, och produktportföljen för värmeväxlare repre-
senterar nu det mest omfattande utbudet av värmeväxlare i bola-
gets historia. Investeringarna i innovation kommer att öka betyd-
ligt framöver och kan kategoriseras i två primära fokusområden:
– Det första omfattar såväl stegvisa som mer banbrytande inno-
vationer i den befintliga portföljen och kommer även att omfatta
optimering av leveranskedjan och produktionslandskapet.
– Det andra fokusområdet hanterar vissa tekniska brister och
problem med skalbarheten i omställningen av energilandskapet.
Vätgasmarknaden är ett exempel där det finns stora innovations-
behov. Nya produkter för vätgastillämpningar utvecklas i den nya
affärsenheten Electrolyzers & fuel cells i samarbete med bransch-
ledare. Genom att dra nytta av bolagets omfattande expertis inom
värmeöverföring, metallurgi och industrialisering, är Alfa Laval
unikt positionerat för att driva på utvecklingen av en vätgasba-
serad ekonomi, och har redan teknik i pilotfasen med kunder.
Andel av koncernens
orderingång
Eftermarknadens andel
av divisionen
Omsättning
Justerad EBITA/marginal
Orderingång
20 047
Antal anställda
5 974
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
20242023202220212020
0
5 000
10 000
15 000
20 000
20242023202220212020
%
15
10
5
0
25
20
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
20242023202220212020
19,4
20,7 19,3
16,9 16,6
2 061
2 050
2 927
3 986
3 740
12 187
12 383
15 074
19 269
19 330
11 952
13 675
17 294
20 414
20 047
MSEK
MSEK
MSEK
Justerad EBITA Justerad
EBITA-marginal
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
20242023202220212020
0
5 000
10 000
15 000
20 000
20242023202220212020
%
15
10
5
0
25
20
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
20242023202220212020
19,4
20,7 19,3
16,9 16,6
2 061
2 050
2 927
3 986
3 740
12 187
12 383
15 074
19 269
19 330
11 952
13 675
17 294
20 414
20 047
MSEK
MSEK
MSEK
Justerad EBITA Justerad
EBITA-marginal
Andel av koncernens
orderingång
Eftermarknadens andel
av divisionen
Orderingång
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
20242023202220212020
0
5 000
10 000
15 000
20 000
20242023202220212020
%
15
10
5
0
25
20
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
20242023202220212020
19,4
20,7 19,3
16,9 16,6
2 061
2 050
2 927
3 986
3 740
12 187
12 383
15 074
19 269
19 330
11 952
13 675
17 294
20 414
20 047
MSEK
MSEK
MSEK
Justerad EBITA Justerad
EBITA-marginal
Orderingång, affärsenheter
Gasketed Plate Heat Exchangers 46%
Brazed & Fusion Bonded Heat Exchangers 21%
Welded Heat Exchangers 22%
Energy Separation 11%
Orderingång, slutmarknader
HVAC & Kylning 25%
Fossilbaserade bränslen och energi 24%
Processindustri 22%
Lätt industri och teknik 19%
Rena bränslen, energi och kemikalier 9%
28%
27%
Alfa Laval i korthet Alfa Laval i korthet
22 / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 / 23
Starkt momentum och förbättrad
lönsamhet
Marinedivisionen 2024
Orderingången ökade med 24% 2024, pådriven av en stark efter-
frågan på nya fartyg, en ökad andel tankfartyg i fartygskontrakte-
ringsmixen, god utveckling inom tjänster och ökad efterfrågan på
hållbarhetsrelaterade lösningar inom energieffektivitet och ren
energi. Allteftersom vår portfölj breddas och får ökad komplexitet för
att anpassas till behoven av framtida bränsleflexibilitet och digitala
lösningar, fortsätter Alfa Laval att öka utbudet ombord på fartyg.
Det arbete som lagts ned under de senaste åren på att bygga en
starkare operativ grund, till exempel målinriktade organisations-
justeringar, portföljhantering, automatisering av produktionen
och avtrycksinitiativ, har låtit oss skala upp på ett lönsamt sätt
när leveranser av den rekordhöga ordernivån kommer igång.
Under året omlokaliserades en betydande del av Heat & Gas
systems-organisationen från Europa till Kina för att förbättra
kostnadsstrukturen och komma närmare varvskunderna. Dess-
utom har vi investerat i produktionskapacitet för våra kryogeniska
värmeväxlare i Asien och pumpsystemsverksamheten i Norge, för
att kunna uppfylla den högre efterfrågan framöver. Dessa initiativ,
tillsammans med en stark tillväxt inom serviceverksamheten, en
förbättrad produktionsvolym i pumpsystemverksamheten samt
god lönsamhet i portföljen för drift med olika bränslen, hjälpte till
att förbättra divisionens lönsamhet till 18,4% för året.
Accelerera energiomställningen
I ett regulatoriskt perspektiv leder EU energiomställningen, och har
införlivat sjöfart som en del av EU:s Emissions Trading System (ETS)
från januari 2024, varvid koldioxidutsläpp från fartyg som handlar
inom och med Europa kommer att beskattas progressivt för sina
CO
2
-utsläpp framöver. Dessutom kommer FuelEU-programmet att
dras igång från januari 2025, vilket föreskriver ett lägsta tröskel-
värde för inblandning av fossilfritt bränsle i fartygens bunkers eller
en bränsleavgift som motsvarar priset för det alternativa bränsle
som inte blandats i. Dessa regleringar driver på energieffektivitet,
bättre operativ praxis med användning av digitala verktyg samt
efterfrågan på ren energi som grön metanol och grön ammoniak.
Marinedivisionen möjliggör denna omställning i flera olika
dimensioner. Först och främst har vi påskyndat våra egna
investeringar för att nå nettonoll inom Scope 1 och Scope 2 till
2027, tre år tidigare än vad som förut planerades. Detta ger stöd
åt våra kunders utsläppsmål inom Scope 3 uppströms.
Utvecklingen av energibesparingsportföljen har god dragkraft.
Den första fullskaliga Oceanbird-vingen, vårt samarbete inom
vindframdrivning med Wallenius, har byggts för tester på land
under 2024. Nästa generation av OceanGlide, vår luftsmörjnings-
lösning, förväntas bli tillgänglig tidigt under 2025 med förbättrad
bränsleminskningskapacitet som erbjuder kunderna en attraktiv
ekonomisk avkastning. Efterfrågan på dessa lösningar förväntas
utvecklas positivt, i och med att industrin är medveten om att alla
framtida bränslen kommer att vara dyrare än dagens och att det
handlar om ekonomiskt sunt förnuft att implementera energi -
effektiviseringsåtgärder.
Vad gäller införandet av ren energi fortsätter vi att bygga ut och
utveckla nästa generations lösning för användning av flera bränslen,
som framtidssäkrar våra kunders tillgångar. Under 2024 levererade
vi våra första ammoniakleveranssystem och våra första LNG-
bränslepumpar, och vi har nu utökat vår installerade bas och
orderstock till över etthundra försörjningssystem för alternativa
bränslen. Ur marknadsinförandeperspektiv såg vi hur LNG återkom
som bränsle på grund av dess tillgänglighet och prisdynamik
jämfört med fossilfria gröna bränslen, där det finns en utmaning
relaterad till både kostnad och tillgänglighet på kort sikt.
En starkare digital kundresa
En betydande minskning av kostnaden för dataöverföring från
fartyg till land och besättningarnas krav på att förbli uppkopplade
har till slut skapat förutsättningar som stöder överföring av hög-
frekvensdata (HF-data) från fartyg till land. För att förbättra operativ
praxis ombord med dessa HF-data har vi släppt första generationen
av Alfa Laval Marine Customer Platform för ytterligare två produkter,
ballastvatten och scrubbers. Den bygger på samma filosofi som den
mycket framgångsrika Framo-kundportalen, som idag har 2 400
unika fartyg på plattformen. Dessa portaler inriktar sig på att hantera
skick och service för de fysiska tillgångarna ombord på fartyg,
och har byggts på en öppen arkitektur för att tillåta att andra
leverantörer ansluter sig till vår plattform och på samma sätt tillå-
ter våra data att användas på andra plattformar. Nya produkter
kommer med tiden att läggas till på den digitala plattformen.
Vår svit med digitala tjänster som driver operativ transparens och
operativ effektivitet fortsatte att växa, och har god dragkraft för ett
antal nya erbjudanden. Fler än 3 500 fartyg använder nu efter-
levnadsrapporteringsverktygen EU-MRV och EU-ETS. FuelEU-
hanteringsverktyget StormGeo släpptes under året, eftersom
regelverket träder i kraft i januari 2025. Sviten s-Bunker, som gör
att kunderna inte bara kan optimera ett fartygs rutt kring bunkring
av bränsle utan även att köpa och handla med bunkers på samma
digitala plattform som en sömlös lösning, har blivit ännu mera
relevant i en värld med användning av flera bränslen där bunk-
ringsbesluten blir allt mer komplexa. s-Bunker-sviten har införts
på fler än 500 fartyg, och skalas upp enligt förväntningarna inom
två år efter lanseringen. Sviten av digitala lösningar för hantering
av extremväder för den brasilianska marknaden utvecklas också
väl. Sviten av digitala lösningar för hantering av extremväder för
den brasilianska marknaden utvecklas också väl.
Parallellt med ovanstående tillväxtinitiativ fortsätter vi att investera
i vår programvarukodbas i StormGeo och i datainfrastrukturen
för vår fysiska tillgångsbas för att säkerställa att vi har den grund
som krävs för att fortsätta skala upp på ett kostnadseffektivt sätt.
Andel av koncernens
orderingång
Eftermarknadens andel
av divisionen
Omsättning
Justerad EBITA/marginal
Orderingång
29 699
Antal anställda
6 290
0
10 000
20 000
30 000
20242023202220212020
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
20242023202220212020
%
15
10
5
0
25
20
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
20242023202220212020
15 379
19 442
23 960
29 699
14 067
15 867
13 888
16 370
19 049
21 881
3 369
2 811
2 399
2 836
4 017
21,2
20,2
14,7
14,9
18,4
MSEK
MSEK
MSEK
Justerad EBITA Justerad
EBITA-marginal
0
10 000
20 000
30 000
20242023202220212020
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
20242023202220212020
%
15
10
5
0
25
20
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
20242023202220212020
15 379
19 442
23 960
29 699
14 067
15 867
13 888
16 370
19 049
21 881
3 369
2 811
2 399
2 836
4 017
21,2
20,2
14,7
14,9
18,4
MSEK
MSEK
MSEK
Justerad EBITA Justerad
EBITA-marginal
Andel av koncernens
orderingång
Eftermarknadens andel
av divisionen
Orderingång, affärsenheter
Heat & Gas systems 17%
Pumping Systems 49%
Water, Wind & Fuel solutions 30%
Digital Solutions 4%
Orderingång, slutmarknader
Skeppsbyggnad och sjöfart 75%
Offshore 13%
Motorkraft 4%
Övrigt 8%
Orderingång
0
10 000
20 000
30 000
20242023202220212020
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
20242023202220212020
%
15
10
5
0
25
20
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
20242023202220212020
15 379
19 442
23 960
29 699
14 067
15 867
13 888
16 370
19 049
21 881
3 369
2 811
2 399
2 836
4 017
21,2
20,2
14,7
14,9
18,4
MSEK
MSEK
MSEK
Justerad EBITA Justerad
EBITA-marginal
40%
29%
Alfa Laval i korthet Alfa Laval i korthet
24 / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 / 25
Leva upp
till våra
åtaganden
Alfa Laval har en unik och viktig roll att spela i utvecklingen av
en effektiv energianvändning inom livsmedel, vatten och andra
viktiga resurser som vi alla är beroende av. Vi är pionjärer inom
lösningar som ritar om kartan, och vi arbetar tillsammans med
innovativa organisationer för att få detta att hända. Samtidigt
uppfyller Alfa Laval sina åtaganden genom en omvandling av
vår egen verksamhet och stöd i vår värdekedja för att förebygga
och minska negativ påverkan på människor och på planeten.
Hållbarhetsrapport Hållbarhetsrapport
Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 / 2726 / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024
Syftet med hållbarhetsstrategin är att fokusera på de
områden där Alfa Laval har sin största påverkan och vill
visa ledarskap som bolag. Strategin avspeglar de miljö-
mässiga, sociala och etiska frågor som har identifierats
som mest väsentliga i Alfa Lavals dubbla väsentlighets-
analys av hållbarhetsrelaterade konsekvenser, risker
och möjligheter.
Varje område omfattar en vision som speglar ambitionen
och uttrycks i Alfa Lavals koncerngemensamma policyer.
Alfa Lavals affärsprinciper är det övergripande styr-
dokumentet som länkar samman alla övriga policyer.
Miljöpolicyn adresserar alla områden inom Climate och
Circularity. Inom Caring finns en övergripande People
Policy, samt en policy för mänskliga rättigheter och
hälsa och säkerhet. För området Committed finns en
policy mot mutor och korruption och Alfa Laval’s
affärsprinciper för leverantörer är hörnstenen i arbetet
med ansvarsfulla inköp.
Alfa Laval satt upp långsiktiga och kortsiktiga mål för de
olika områdena, vilka följs upp genom relevanta resultat-
mått för att säkerställa kontinuerliga framsteg och för att
möta potentiella utmaningar genom handling. När så är
lämpligt inkluderar Alfa Laval hela värdekedjan i sina
målsättningar, inklusive hur produkterna och teknikerna
som bolaget tar till marknaden bidrar till en hållbara
omställning för verksamheter och samhälle.
Hållbarhetsdelen av årsredovisningen har samma struktur
som 4C-hållbarhetsstrategin. Varje avsnitt ger en över-
blick över vår påverkan och fokusområden, aktiviteter
under året, mål och mätetal. Viktiga hållbarhetsrelaterade
risker presenteras på sidorna 116-119 och affärsmöjligheter
avseende hållbarhet är en del av strategipresentationen
och divisionsöversikterna i andra delar av årsredovisningen.
Climate
Nettonollutsläpp
Alfa Laval strävar efter att uppnå nettonoll koldioxidutsläpp
i den egna verksamheten och i värdekedjan till 2050.
I fokus
– Scope 1-utsläpp
– Scope 2-utsläpp
– Scope 3-utsläpp
Circularity
Cirkulär verksamhet
Alfa Laval strävar efter att bevara värdet på naturresurser
genom hela värdekedjan.
I fokus
– Förbättra processeffektiviteten
– Förlänga produktlivslängden
– Återanvändning och återvinning
Alfa Lavals hållbarhetsstrategi är
uppbyggd runt fyra centrala teman –
Climate, Circularity, Caring, Com-
mitted – och anger färdriktningen
och de nyckelprioriteter inom håll-
barhet som verksamheten ska foku-
sera på till 2030. Koncernmål finns
på plats för alla väsentliga frågor,
vissa med en deadline 2025, andra
2030. Vetenskapsbaserade mål för
minskning av koldioxidutsläpp har
lagts upp på kort sikt, och en mål-
sättning på nollutsläpp till 2050
täcker hela värdekedjan.
Caring
Trygg och inkluderande kultur
Alfa Laval främjar en trygg, inkluderande kultur, både
inom bolaget och i relationen med externa
samarbetspartners.
I fokus
– Hälsa och säkerhet
– Mångfald, jämställdhet och inkludering
– Mänskliga rättigheter
Committed
Etiskt uppförande
Alfa Laval står upp för ett ärligt, respektfullt och etiskt
uppförande inom organisationen, liksom i alla externa
affärsrelationer.
I fokus
– Affärsprinciper
– Arbete mot mutor och korruption
– Visselblåsarfunktion
Hållbarhetsstrategin
fastställer viktiga
prioriteringar
Hållbarhetsrapport Hållbarhetsrapport
Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 / 2928 / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024
Område Mål Målår Trend mot att uppnå målet Läs mer
Koldioxidutsläpp 60 procents minskning av Scope 1- och 2-utsläpp (basår 2020) 2025
s. 32-37
Koldioxidutsläpp 95 procents minskning av Scope 1- och 2-utsläpp (basår 2020) 2027
s. 32-37
Koldioxidutsläpp 50 procents minskning av Scope 3-utsläpp (basår 2020) 2030
s. 32-37
Energi 5 procents årlig förbättring av energieffektiviteten (MWh/k direkta
timmar)
Återkommande
s. 38-41
Vatten 5 procents årlig minskning av vattenförbrukningen i områden med
vattenbrist
Återkommande
s. 38-41
Vatten 100 procents återvinning av vatten i områden med vattenbrist 2030
s. 38-41
Avfall 85 procent av avfallet återvinns Återkommande
s. 38-41
Avfall Noll avfall till deponi 2030
s. 38-41
Material 30 procent återvunnet materialinnehåll i produkterna 2030
s. 38-41
Mångfald 35 procent kvinnliga anställda 2025
s. 42-47
Mångfald 25 procent kvinnliga chefer 2025
s. 42-47
Mångfald Mindre än 70 procents homogenitet (kön och nationalitet) i högsta
ledningsgruppen
2025
s. 42-47
Hälsa och
säkerhet
<1,5 Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR) 2025
s. 42-47
Kemikalier Ingen användning av otillåtna kemikalier Återkommande
s. 42-47
Etik 100 procent av tjänstemän har genomgått utbildning för att motverka
mutor och korruption
Återkommande
s. 48-53
Om Alfa Lavals
hållbarhetsrapport
Redovisningens omfattning och redovisningsprinciper
Alfa Lavals lagstadgade hållbarhetsrapport i enlighet med års-
redovisningslagen (enligt den äldre lydelsen som gällde före den
1 juli 2024) finns på sidan 26-57 i årsredovisningen, med viktiga
hållbarhetsrelaterade risker presenterade på sidan 114-117. För
att säkerställa att rapporteringen är i enlighet med GRI Standards
finns ett separat dokument, ”Hållbarhetsnoter”, på Alfa Lavals
hemsida: www.alfalaval.com. Hållbarhetsinformationen i Års-
redovisningen (exklusive upplysningar enligt EU-taxonomin) och
i Hållbarhetsnoterna har översiktligt granskats av externa revisorer.
Hållbarhetsrapporter från tidigare år finns på www.alfalaval.com/
about-us/sustainability/a-matter-of-trust/sustainability-reports/.
Alfa Lavals hållbarhetsrapportering omfattar kalenderåret 2024
och fokuserar på väsentliga frågor och aktiviteter utifrån intres-
sentdialoger. Den täcker in hela koncernen och samtliga helägda
dotterbolag. Alla Alfa Lavals tillverkningsanläggningar, service-
center och större kontor är ålagda att rapportera miljödata och
arbetsmiljödata. Personaldata relaterade till mångfald täcker för
närvarande alla bolag som drivs under varumärket Alfa Laval och
rapporterar via vårt personalsystem, vilket motsvarar cirka 85
procent av alla Alfa Laval-anställda.
Väsentlighetsbedömning
För en effektiv hållbarhetsstrategi och en fokuserad hållbarhets-
rapport är det viktigt att fokusera på de mest väsentliga hållbar-
hetsfrågorna. Alfa Laval har tidigare regelbundet genomfört
väsentlighetsanalyser gällande inverkningar för att granska de
hållbarhetsfrågor som har störst betydelse och för att säkerställa
att bolagets hållbarhetsstrategi förblir relevant.
2024 genomförde Alfa Laval för första gången en dubbel väsent-
lighetsanalys baserat på principerna i European Sustainability
Reporting Standards (ESRS). Utvärderingsprocessen innefattade
en serie workshoppar och intervjuer med nyckelfunktioner inom
bolaget och enskilda med ämnesexpertis inom de hållbarhets-
frågor som utvärderades, följt av mer noggranna undersökningar
och diskussioner med interna verksamhetsägare samt kontakter
med utvalda externa intressenter för att bekräfta den ursprungliga
bedömningen. De konsoliderade resultaten från workshoppar,
undersökningar och konsultationer diskuterades på koncernled-
ningsmöten, och den slutliga bedömningen och prioriteringen av
väsentliga inverkningar, risker och möjligheter granskades och
fastställdes sedan av styrelsen.
Utfallet av den dubbla väsentlighetsbedömningen bekräftar i stort
sett att fokusområdena för den nuvarande hållbarhetsstrategin
är väsentliga frågor. Klimat och cirkularitet framhävdes som de
viktigaste miljöfrågorna, både vad gäller inverkningarnas väsent-
lighet och den finansiella väsentligheten. Att minska koldioxidut-
släppen i den egna verksamheten och i värdekedjan är fortsatt
högt prioriterat för Alfa Laval, och detta är nära sammanlänkat med
att förbättra effektiv och cirkulär användning av resurser och pro-
dukter som levereras till marknaden. Att stödja kunderna i
omställningen mot en fossilfri och mindre resursintensiv framtid är
kärnan i Alfa Lavals affärsstrategi och står för väsentliga möjligheter.
Alfa Laval är ett stort bolag, och har därför ett betydande antal
anställda, och påverkar ännu fler anställda i värdekedjan, speci-
ellt anställda som arbetar åt våra leverantörer. Att säkerställa
rimliga arbetsvillkor och respektera arbetstagarnas grundläg-
gande rättigheter både för Alfa Lavals personal och medarbetare
i värdekedjan fastställdes som väsentliga inverkningar och
potentiella risker i väsentlighetsbedömningen. Detta pekar mot
fortsatt fokus på befintliga prioriteter i Alfa Lavals hållbarhets-
strategi, inklusive att säkerställa hälsa och säkerhet på arbets-
platsen, främja mångfald och inkludering samt att erbjuda de
anställda utbildning och utveckling av färdigheter.
Att bibehålla ett starkt program för ansvarsfulla inköp och ett
åtagande för att upprätthålla etiska affärsprinciper identifierades
också som väsentliga hållbarhetsfrågor i den dubbla väsentlig-
hetsbedömningen. Anställda eller leverantörer som inte efterlever
Alfa Lavals affärsprinciper kan potentiellt ha en betydande
påverkan på människor och eventuellt på miljön, och utgör även
en finansiell risk för Alfa Laval som kan påverka varumärkets
värde och undergräva intressenternas förtroende.
Ytterligare information
Den som vill ha mer information om Alfa Lavals hållbarhetsarbete och rapportering
kan kontakta Anna Celsing, VP Group Sustainability Tel: + 46 730 55 48 00 e-post:
anna.celsing@alfalaval.com
Mål och
måluppfyllnad
Alfa Lavals hållbarhetsmål har till syfte att främja resurseffektivitet
och beteendeförändringar för att uppnå goda resultat på kort och
lång sikt. Tabellen nedan visar bolagets hållbarhetsmål. Framsteg
mot målen presenteras mer i detalj inom varje avsnitt i rapporten
samt i hållbarhetsnoterna som finns på www.alfalaval.com.
Väl i linje med målet Framsteg har gjorts mot målet Inte i linje med målet
Hållbarhetsrapport Hållbarhetsrapport
30 / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 / 31
Climate
På Alfa Laval strävar vi efter att leda
omställningen
till en mer hållbar framtid med låga koldioxidut-
släpp
. Vi avser att föregå med gott exempel, och
2024 flyttade Alfa Laval fram det kortsiktiga
målet för
minskat koldioxidutsläpp inom Scope 1
och 2
från 2030 till 2027, samtidigt som vi siktar
på nettonollutsläpp i värdekedjan senast 2050.
Mer ambitiösa
klimatmål
2024 stärkte Alfa Laval ytterligare sitt engagemang i att bekämpa
klimatförändringarna genom att flytta fram målet för att nå nära
nettonoll (95 procents minskning från basåret 2020) för koldioxid-
utsläpp inom Scope 1 och 2 från 2030 till 2027, och siktar på netto-
nollutsläpp i värdekedjan senast 2050. Både de kortsiktiga och
långsiktiga målen har validerats av Science-Based Targets Initiative
(SBTi), vilket säkerställer att Alfa Lavals klimat ambitioner är i
linje med den senaste forskningen och bidrar till att uppfylla det
1,5-gradersmål som definierats i Parisavtalet.
Framsteg mot målen för utsläppsminskningar
Utsläpp från verksamheten (Scope 1 och 2) har minskat med 13
procent sedan förra året och med 57 procent sedan 2020. Ytter-
ligare investeringar i utfasning av fossila bränslen planeras nå det
kortsiktiga målet 2027. Utsläppen från värdekedjan (Scope 3)
har fortsatt att öka, främst på grund av en växande verksamhet
och större volymer av produkter som släpps ut på marknaden. I
förhållande till Alfa Lavals omsättning har de totala utsläppen
minskat med 30 procent, från 1 056 ton CO
2
e/MSEK 2020 till
738 ton CO
2
e/MSEK 2024.
Leda energi-
omställningen
Inventering av växthusgaser
2020 (basår) 2023 2024
Egen verksamhet Scope 1 – utsläpp av växthusgaser
Scope 1 – utsläpp av växthusgaser (t CO
2
-ekv) 23 241 17 637 16 113
Scope 2 – utsläpp av växthusgaser
Brutto platsbaserade Scope 2-utsläpp av växthusgaser (t CO
2
-ekv) 67 495 66 004 65 086
Brutto marknadsbaserade Scope 2-utsläpp av växthusgaser (t CO
2
-ekv) 26 029 6 462 4 817
Scope 3 – utsläpp av växthusgaser
Uppströms 1 Inköpta varor och tjänster 1 184 794 1 320 181 1 365 310
2 Kapitalvaror 31 259 54 178 71 595
3 Bränsle- och energirelaterade aktiviteter 18 026 18 651 17 728
4 Uppströms transport och distribution 51 748 59 594 62 243
5 Avfall genererat i verksamheten 715 2 034 1 055
6 Affärsresor 14 846 26 443 28 627
7 Anställdas pendling 21 947 27 717 29 020
Nedströms 9 Nedströms transport och distribution 10 350 11 919 12 449
11 Användning av sålda produkter 42 435 496 44 077 523 47 963 884
12 Slutbehandling av sålda produkter 1 824 3 249 652
15 Investeringar 73 103 135
Totalt brutto indirekta (Scope 3) utsläpp av växthusgaser (t CO
2
-ekv) 43 771 077 45 601 592 49 552 698
Totala utsläpp av växthusgaser
Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) (t CO
2
-ekv) 43 861 813 45 685 233 49 633 897
Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) (t CO
2
-ekv) 43 820 347 45 625 691 49 573 628
Hållbarhetsrapport
32 / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 / 33
tCO
2
e
Scope 1
202720242023202220212020
0
10 000
20 000
30 000
40 000
50 000
202720242023202220212020
Mål
Scope 2
Utsläpp från verksamheten
Utfasning av fossila bränslen
Att ersätta fossila bränslen med förnybara källor och använda
energin mer effektivt är nyckeln till att minska CO
2
-utsläpp från
verksamheten. Alfa Laval har en tydlig strategi för att fasa ut
användning av fossila bränslen för uppvärmning och processre-
laterade aktiviteter inom tillverknings- och serviceverksamheten,
och detta arbete fortlöpte enligt plan under 2024. Dessutom
kommer Alfa Laval att bibehålla en hög nivå på inköp av förnybar
el, och öka nivån när detta är möjligt. Under 2024 kom nära 96
procent av den el som användes från förnybara källor.
Aktiviteter för att minska utsläpp inom Scope 1 och 2 beror på till-
gängligheten av lämpliga tekniska lösningar och energikällor. På
platser med itllgång till fjärrvärmesystem som baseras på förnybara
energikällor kan en anslutning till dessa system eliminera behovet
av uppvärmning med naturgas. I andra fall kan konvertering av
processutrustning som drivs med fossila bränslen till eldrift bidra
till minskade utsläpp. Som exempel ersatte produktionsanlägg-
ningen i Fusa i Norge dieselbrännsare som användes i målnings-
processen med mer effektiv värmepumpstkenik under året, vilket
gav ett betydligt minskat koldioxidavtryck och lägre övergripande
energiförbrukning.
Under 2024 har utsläppsdata för perioden 2020-23 uppdaterats
baserat på mer korrekta emissionsfaktorer för vissa länder samt
inkludering av nyligen förvärvade bolag som Desmet. Marknads-
baserade utsläpp från den egna verksamheten ökade med i
genomsnitt 3 600 ton CO
2
-ekv per år och platsbaserade utsläpp
ökade med i genomsnitt 9 800 ton CO
2
-ekv per år.
Innovation
från grunden
Genom att använda en innovativ ammoniakbaserad värmepumps-
lösning som utvecklats av Alfa Laval kan vi återvinna spillvärme
från produktionsanläggningar och minska både koldioxid avtrycket
och värmekostnaderna samtidigt. Alfa Laval har använt värme-
pumpsystemet vid anläggningen i Lund sedan 2013. Lösningen
fungerar genom att återvinna spillvärme med låg temperatur
som genereras vid tillverkning av komponenter, och använda den
för uppvärmning och varmvatten för hela fabriken samt för stora
delar av Alfa Lavals huvudkontor.
2024 uppskattades att systemet minskar CO
2
-utsläppen med
cirka 146 ton per år. Det har också minskat Alfa Lavals förbrukning
av lokal fjärrvärme med cirka 85 procent – en så stor besparing att
värmepumpslösningen i praktiken betalade sig på mindre än tre år.
Systemets kärna är en vätskefylld semisvetsad förångare, i kombi-
nation med en Alfa Laval U-turn-separator. Den absorberar termisk
energi från oljekylningssystemet, som värmts upp till cirka 40 °C i
fabrikens plattpressar i produktionsverksamheten. Efter kom-
pression levererar värmepumpen värmen från den semisvetsade
kondensatorn till byggnadens varmvattenkrets, och höjer på så
sätt vattentemperaturen till 65 °C.
När man letade efter ett naturligt och framtidssäkrat kylmedel för
anläggningen upptäckte man att genom att använda ammoniak
kunde vi få den dubbla effektiviteten jämfört med att använda ett
leveransklart kommersiellt system.
Alfa Laval använder nu den framgångsrika värmepumpslösningen
som demonstration för kunder, organisationer och anställda.
Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 / 35
Hållbarhetsrapport
34 / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport
Hållbarhetsrapport
Ett steg
närmare
Concept
Zero™
Utsläpp uppströms
Utsläpp av växthusgaser uppströms i värdekedjan sker främst
i de material som Alfa Laval köper från leverantörer, vilket mot-
svarar cirka 80 procent av utsläppen. Stål och koppar är några
av de viktigaste råvarorna som används i Alfa Lavals produkter,
och vi strävar efter att minska påverkan från metalltillverkning
genom att köpa allt större mängder stål och koppar med lågt
koldioxidavtryck.
Utbudet av metaller med lågt koldioxidavtryck är fortfarande
begränsat och tillväxten i verksamheten under 2024 bidrog
till en ytterligare ökning av utsläppen uppströms jämfört med
basåret. Uppdaterade metoder och mer korrekta emissions-
faktorer relaterade till inköp av varor och tjänster resulterade i
en genomsnittlig ökning av utsläppen uppströms med 780 000
ton CO
2
-ekv per år under perioden 2020-23.
tCO
2
e
Net Zero
Mål
0
400 000
800 000
1 200 000
1 600 000
2050203020242023202220212020
1 323 335
1 384 488
1 444 995
1 575 578
1 508 798
-50%
tCO
2
e
Net Zero
Mål
0
15 000 000
30 000 000
45 000 000
60 000 000
2050203020242023202220212020
42 447 742
43 439 296
47 053 201
44 092 794
47 838 806
-50%
Utsläpp nedströms
Kundernas användning av Alfa Lavals produkter är den
enskilt största källan till utsläpp nedströms och står för cirka
98 procent av de totala utsläppen av växthusgaser. Att ta
fram nya produkter som använder mindre energi under sin
livstid är avgörande för att Alfa Laval ska nå det kortsiktiga
målet samt nettonollutsläpp.
Under 2024 ökade utsläppen nedströms i linje med tillväxten
i verksamheten och större volymer Alfa Laval produkter som
släppts på marknaden. Utsläppen nedströms för 2020-23 har
justerats med hänsyn till mer korrekt data och emissionsfaktorer,
vilket resulterat i en genomsnittlig ökning av utsläppen med
cirka 1 100 000 ton CO
2
-ekv per år under denna period.
2024 stegrade Alfa Laval sin användning av mjukstål
som en del av Concept Zero™-initiativet, där vi strävar
efter att tillverka världens första värmeväxlare utan
utsläpp av fossil koldioxid till 2030.
Alfa Laval har redan implementerat en svit lösningar för
att minska utsläpp inom Scope 1 och 2 som en del av vår
resa mot nettonoll. Att minska Scope 3-utsläpp uppströms
är en svårare utmaning, som kräver både innovation och
samarbete med partners i värdekedjan.
För värmeväxlare ligger de största utmaningarna uppströms
i värdekedjan, i samband med inköpta material och
komponenter. Under 2024 ökade Alfa Laval användningen
av mjukstål både i ramen och kanalplattorna till plattvärme -
växlare vid tillverkningsanläggningen i Lund. Som exempel
kommer implementering av mjukstål på den stabila
T21-plattvärmeväxlaren att minska CO
2
-utsläppen med
upp till 39 procent för själva enheten.
Concept Zero™-initiativet märker ut en vandringsled mot
nettonoll, en vandring vi gör tillsammans med våra partners,
kunder och leverantörer. Concept Zero™-initiativet är den
plats där nettonollåtaganden blir till handling. Denna
stegvisa resa kommer att fortsätta att kräva partnerskap
över värdekedjor och innovationsutveckling under pro-
duktens hela livscykel.
Hållbarhetsrapport
Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 / 3736 / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024
Alfa Laval ser cirkularitet som en viktig grund för att hantera verksam -
hetens miljömässiga inverkningar. Effektiv resursanvändning i
Alfa Lavals verksamhet minskar vattenuttaget, energianvändningen
och avfallet. Uppströms i värdekedjan ger anskaffning av återvunna
material en minskning av produktens miljöavtryck, och nedströms
bidrar cirkulära verksamhetsmodeller och serviceutbud till mer
hållbar användning av produkterna. Dessutom är ökande cirku-
laritet viktig för biologisk mångfald och tillgänglighet på sötvatten.
På Alfa Laval värnar vi om att skydda värdet av naturresurser
genom hela värdekedjan, och vi arbetar kontinuerligt med att för-
bättra vår förståelse för möjligheterna med en cirkulär ekonomi i
de olika delarna av värdekedjan. Vi har valt att fokusera på tre
huvudområden för att främja cirkularitet:
1
Förbättra processeffektiviteten
2
Förlänga produktlivslängden
3
Återanvändning och återvinning
1
Återvinna/åter-
använda material
– Design för återvinning
– Partnerskap
2
Processeffektivitet
– Minska vattenuttag
– Energieffektivitet
– Minska avfallet
3
Förlänga
produktlivslängden
– Utföra regelbunden service
på produkter
Circularity
Bevara värde
genom cirkularitet
I en cirkulär ekonomi används material,
produkter och tjänster så länge som
möjligt till sitt högsta värde och avfall
begränsas till ett minimum. Att använda
resurser på ett effektivt sätt och införa mer
cirkulära verksamhetsmodeller är
nyckelfaktorer för att kunna uppfylla
klimatmål och andra hållbarhetsmål.
Hållbarhetsrapport
38 / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 / 39
Avfall, återvinning,%
Mål, 85%
0
25
50
75
100
20242023202220212020
82%
82%
78%
81%
82%
Energianvändning/k Direkta arbetstimmar
0
10
20
30
40
50
20242023202220212020
44,95
46,42
41,83
36,42
37,95
Mål
Vattenuttag, m
3
0
100 000
200 000
300 000
20242023202220212020
301 972
256 500
262 679
254 682
234 221
Mål
Förbättra processeffektiviteten
Alfa Laval arbetar kontinuerligt med att använda resurser mer
effektivt i vår verksamhet. Vi har satt upp specifika mål för vatten-
uttag, energieffektivitet och avfallsåtervinning för våra större
anläggningar över hela världen.
Förlänga produktlivslängden
Att hålla produkter i bruk till sitt högsta värde så länge som möjligt
är grunden för cirkularitet. De flesta Alfa Laval-produkter har
utformats för tålighet, med en livslängd på 20 år eller mer, och i
många fall upp till 40 år. Reservdelar tillhandahålls normalt
under minst 10 år efter att produkten slutat säljas.
Genom att utforma produkter som är lätta att underhålla, reparera,
uppgradera och renovera, i kombination med att erbjuda service,
kan livslängden för våra produkter förlängas samt resursförbruk-
ningen minskas. Flera produkter har också utformats för att vara
modulära, vilket tillåter byte av komponenter och delar. Dessa
produkter är ofta lätta att montera isär, vilket tillåter effektiv åter-
vinning av uttjänt utrustning.
Vatten
Alfa Laval använder inte stora mängder vatten, men vi finns i
områden med vattenbrist där även begränsad vattenförbrukning
kan medföra utmaningar. Alfa Laval har satt upp ett mål för 2030
att återvinna 100 procent av det vatten som används på anlägg-
ningar belägna i områden med vattenbrist. På kortare sikt är det
årliga målet att minska vattenuttaget i dessa områden med 5
procent på årsbasis, och målet uppnåddes 2024 då förbruk-
ningen minskade med 8 procent.
Energi
Alfa Laval arbetar kontinuerligt med energieffektivisering på alla
anläggningar, även som ett sätt att nå våra klimatmål. Vårt mål
till 2030 är att förbättra energieffektiviteten med 5 procent på
årsbasis, beräknat som energianvändning per direkt arbets-
timme. Målet uppnåddes inte riktigt under 2024 då energieffek-
tiviteten ökade med 4 procent jämfört med 2023.
Avfall
Alfa Lavals avfallshantering baseras på avfallshierarkin och stöd-
jer cirkularitet genom att gynna förebyggande och minskning av
avfall samt öka återanvändning och återvinning. Ambitionen är
att leda avfallsströmmar från deponi, med målet att inget avfall
går till deponi 2030. Målet är också att nå en hög återvinnings-
nivå (85 procent eller mer). Under de senaste åren har vi inte
lyckats nå detta mål, och under 2024 återvanns 82 procent av
avfallet från verksamheten.
1
2
3
Återanvändning
och återvinning
Trots lång livslängd blir alla produkter till slut uttjänta, och antingen
fungerar de inte längre som förväntat eller också är det bättre att
ersätta dem med nyare och mer energieffektiv utrustning. Alfa
Laval letar konstant efter sätt att öka våra produkters återan-
vändbarhet och återvinningsmöjligheter, och vi har nyligen för-
bättrat kundernas möjligheter att återvinna Alfa Lavals produkter
genom ett partnerskap med en extern leverantör.
I linje med vår strategi för cirkularitet arbetar vi även med att
anskaffa återvunna material för att minska miljöavtrycket av de
Alfa Laval-produkter vi går ut med på marknaden. Ambitionen är
att minst 30 procent av de material vi använder i produkter ska
komma från återvunna källor, och många Alfa Laval-produkter
ligger redan över denna målnivå.
Förbättra
produkternas
cirkularitet
2024 skrev Alfa Laval ett avtal med ett ledande företag för återvinning
av rostfritt stål, ELG-Aperam, som ytterligare kommer att höja
cirkulariteten i vår produktportfölj.
Det ursprungliga avtalet med ELG-Aperam – som skrevs på i
februari 2024 – gav kunderna möjlighet att återvinna äldre
höghastighetsseparatorer och dekantrar när de köpte ersättningar.
I juli 2024 utökades avtalet så att det även omfattar värmeväxlare
och sötvattengeneratorer. Samarbetet har inletts i Europa, och det
planeras expandera till fler regioner globalt inom en nära framtid.
Alfa Laval har ett liknande avtal med Stena Recycling på de nordiska
marknaderna sedan 2023, som möjliggör återvinning av metaller
från värmeväxlare, plåtsatscentrifuger och dekanterseparatorer
när de är uttjänta.
Hållbarhetsrapport Hållbarhetsrapport
40 / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 / 41
Säkerhet och
inkludering på
arbetsplatsen
Caring
Arbetsmiljön har högsta prioritet på Alfa Laval. Vi arbetar konti-
nuerligt för att förbättra våra arbetsmiljöresultat och följer detta
noga. En ny strategi och färdplan lanserades under året, med
starkt fokus på säkerhetskultur, kompetensutveckling och att
stärka befintliga metoder och verktyg.
Framsteg mot säkerhetsmål
Alfa Laval-koncernens säkerhetsmål är att ligga under 1,5 i LTIFR
(”lost-time injury frequency rate”) före utgången av 2025 med
en milstolpe på 1,8 i slutet av 2024. Visionen och det långsiktiga
målet kvarstår. Under 2024 minskade det totala antalet LTI till 73
(90) med 2 751 (3 650) förlorade arbetsdagar och en LTIFR på
1,8 (2,45). Detta är en betydande framgång och vi nådde milstolpen
för målet gällande minskad LTIFR. De skador som ledde till förlorad
arbetstid var främst relaterade till halk- och snubbelolyckor samt fall,
lyft och underlåtenhet att använda personlig skyddsutrustning.
Säkerställa god hälsa och välbefinnande
På Alfa Laval anser vi att hälsa och välbefinnande är nödvändigt
för både individuell och organisatorisk framgång. Under året
inledde vi ett projekt för att utforska detta område, och började
med en workshop som samlade olika intressenter. Målet är att
identifiera nyckelbehov och utveckla initiativ som stöder de Alfa
Laval-anställdas fysiska, mentala och emotionella välbefinnande.
Ersättning av farliga kemikalier
Att minska farliga kemikalier är viktigt för Alfa Lavals medarbetares
hälsa, säkerhet och välbefinnande. Detta är fortfarande ett priori-
terat fokusområde och en del av vårt kontinuerliga förbättrings-
arbete inom alla enheter. Arbetet med att ersätta farliga ämnen
styrs av interna rutiner och Alfa Laval-koncernens förteckning
över farliga ämnen, som är vårt främsta verktyg för att hantera
användningen av farliga kemikalier.
2024 inledde Alfa Laval arbetet med att minska den användning
som rapporterats från våra anläggningar av ämnen som inger
mycket stora betänkligheter (SVHC, Substances of Very High
Concern) enligt Kandidatlistan hos EU REACH. Under året fasade
vi också aktivt ut alla kemiska produkter som 2023 identifierades
innehålla otillåtna ämnen. Inga nya otillåtna ämnen rapporterades
för 2024.
En säker och inkluderande kultur där varje
medarbetare behandlas med respekt är
grunden för en arbetsplats som attraherar och
behåller de bästa medarbetarna.
Sätta säkerheten
först
Eftersom Alfa Lavals produkter ofta säljs som enheter som sedan
integreras av kunder eller av tredje part, har Alfa Laval begränsad
kontroll över installationerna på plats. Detta kan leda till bristfälligt
eller felaktigt installerad utrustning med potentiella säkerhetsrisker
när kunden har den i drift eller när Alfa Laval utför service i framtiden.
Alfa Laval Mid Europe-serviceteamet drog slutsatsen att ett av de
mest effektiva sätten att hantera sådana osäkra arbetsförhållanden
är att Alfa Laval är mer inblandade tidigt under installations-
processen. Detta kräver korrekt utbildade Alfa Laval-anställda
som kan samverka med kunderna inom säkerhetsfrågor i deras
installationer.
Sedan 2022 har Mid Europe-serviceteamet tillhandahållit
utbildning till fler än 60 försäljare om hur man identifierar potentiella
säkerhetsrisker och möjliga lösningar. Denna approach har blivit
så framgångsrik att den 2024 även utökades till servicepartners.
De har också börjat producera hjälpmaterial, till exempel fakta-
blad på en sida om produktsäkerhet, och främjar initiativet via
sina kanaler i sociala medier.
På det hela taget uppvisar initiativet ett skifte från reaktiv problem-
lösning till att man är proaktiv och förebygger problem innan de
inträffar. Den nya approachen uppskattas mycket, både av kun-
derna och av slutkunderna, eftersom den även bidrar till större
arbetsplatssäkerhet för deras egna anställda.
Hållbarhetsrapport
42 / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 / 43
2022
0
87
920
4 640
18 888
2023
1
89*
914
4 541
26 974
2024
0
73
928
4 347
35 346
6
Vidta eller
samarbeta om
åtgärder där det är
lämpligt
3
Upphöra med,
förebygga eller
minska negativ
påverkan
4
Följa upp
implementering
och resultat
5
Kommunicera hur
påverkan hanteras
Inbäddade mänskliga rättigheter
Alfa Laval har åtagit sig att göra affärer på ett etiskt och transparent
sätt, och förväntar sig detsamma av sina affärspartners. Alfa Lavals
affärsprinciper anger grundläggande regler för uppförande som
alla medarbetare ska följa när de gör affärer. De uttrycker Alfa
Lavals fundamentala åtagande gällande mänskliga rättigheter.
Dess fyra grundpelare – Caring, Committed, Transparency, Planet
– beskriver hur vi agerar inom samhället samtidigt som vi uppnår
våra affärsmål. Våra åtaganden gällande mänskliga rättigheter
ingår i affärsprincipen ”Caring”, och beskriver hur vi bryr oss om
alla människors lika rättigheter och möjligheter, inklusive deras
säkerhet och välmående.
Tillbörlig aktsamhet avseende mänskliga rättigheter
Alfa Laval har åtagit sig att förhindra och avhjälpa negativ påverkan
på mänskliga rättigheter genom att följa rekommenderade ramverk
för tillbörlig aktsamhet, inklusive FN:s vägledande principer för
företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer för multi-
nationella företag om ansvarsfullt företagande. Dessa ramverk
styr även hur våra åtaganden genomsyrar Alfa Lavals policyer
och ledningsstrukturer. Under 2024 har vi fortsatt vårt arbete
med att integrera tillbörlig aktsamhet avseende mänskliga
rättigheter i policyer och processer på koncernnivå. Detta involverar
att implementera steg för att identifiera, utvärdera, förhindra,
avhjälpa, upphöra med, övervaka och rapportera om påverkan.
Utveckling under 2024
2024 infördes ett nytt, tvärfunktionellt nätverk för mänskliga rättig-
heter inom Alfa Laval. Detta nätverk upprättades för att tillhanda-
hålla en plattform där interna intressenter regelbundet kunde dela
och diskutera viktiga uppdateringar och pågående utveckling
inom prioriterade aktiviteter relaterade till förbättringar inom pro-
cesserna för tillbörlig aktsamhet avseende mänskliga rättigheter.
Under året har ett viktigt fokusområde varit att tillhandahålla
utbildning och öka medvetenheten om mänskliga rättigheter.
En introduktionsutbildning om mänskliga rättigheter och ansvars-
fullt företagande infördes som stöd för Alfa Lavals policy om
mänskliga rättigheter som publicerades 2023. Med grund i denna
introduktion har en utbildning om tillbörlig aktsamhet avseende
mänskliga rättigheter utvecklats för att hjälpa organisationen att
bättre förstå begreppet tillbörlig aktsamhet och hur Alfa Laval
kan hantera detta ansvar.
Prioriteringar för arbetsmiljön
Under 2024 har Alfa Laval behållt ett starkt fokus på de tre huvud-
områdena inom säkerhet: trygg kultur, säker teknik och säkra system.
Som stöd för detta har vi börjat implementera en uppdaterad
arbetsmiljöstrategi och färdplan. Strategin lägger särskild vikt vid
att stärka säkerhetskulturen, förbättra ledarskapet och främja
kompetensutveckling. Alfa Laval fokuserar också på att ytterligare
integrera befintliga verktyg och metoder för att kontinuerligt för-
bättra säkerhetsresultaten på alla nivåer i organisationen.
Trygg kultur
Att främja beteendeförändringar är nödvändigt för att skapa en
säkerhetsfokuserad kultur på arbetsplatsen, vilket berör alla
medarbetare. Cheferna har en särskilt viktig roll i att leda utveck-
lingen mot en bättre säkerhetskultur och att agera som förebilder
när det gäller säkerhet. Alla medarbetare måste också ta ansvar
för sin egen hälsa och säkerhet.
Under hela året fortsatte Alfa Laval att fokusera på nyckelbeteenden
för att ytterligare stärka vår säkerhetskultur. Betydande tonvikt
lades på synligt ledarskap, där chefer aktivt talar med anställda
för att diskutera säkerhetsfrågor och främja säkert beteende.
Inom vissa delar av organisationen utfördes ytterligare arbete för
att förbättra säkerhetsrapportering, varvid cheferna är aktiva
som förebilder och framhäver vikten av detta.
Ett initiativ värt att notera var införandet av ”säkerhetsstopp”. Dessa
fokuserade sessioner samlade anställda och chefer för att göra
en paus i arbetet, granska kritiska säkerhetsprotokoll och hantera
nyckelfrågor inom säkerhet. Säkerhetsstoppen gav cheferna
värdefulla tillfällen att engagera teamen direkt, framhäva vikten
av att bibehålla en säker arbetsmiljö och uppmuntra öppen
dialog om säkerhetsfrågor.
Dessutom har större tonvikt lagts vid säkerhetskommunikationen
under året, för att öka medvetenheten och främja en starkare känsla
av involvering på alla nivåer i organisationen. Vi har arbetat för att
förbättra hur vi kommunicerar säkerhetsrelaterade frågor, och
säkerställt att personalen är väl informerad och aktivt engagerade
i att skapa en stark säkerhetskultur.
Det har också vidtagits åtgärder för att förbättra introduktions-
processen för nyanställda, och se till att alla som kommer till Alfa
Laval får en heltäckande och säker introduktion till sin nya roll.
Genom att förstärka säkerheten från första dagen, strävar vi efter
att ge nya teammedlemmar det självförtroende och de kunskaper
som behövs för att arbeta på ett säkert sätt och bidra till pågående
säkerhetsarbete.
Säker teknik och utrustning
En viktig del av Alfa Lavals säkerhetsarbete handlar om att
garantera säkra maskiner och utrustning. Riskbedömningar görs
därför regelbundet för att identifiera risker och vidta åtgärder för
att minska riskerna.
Säkra processer
Under året har fokus legat på att helt implementera befintliga
verktyg och metoder, med speciell betoning på sex nyckelverktyg
som lanserats under de senaste två åren. Dessa verktyg priorite-
rades för att säkerställa att de på ett effektivt sätt integrerades i
det dagliga arbetet. Som exempel fortsatte Alfa Laval även att
implementera relevanta större direktiv gällande faror, för att väg-
leda och förbättra säkra arbetsmetoder.
*Exklusive dödsfall
Integrera ansvarsfullt
företagande i policyer
och ledningssystem
1
Ramverk för tillbörlig aktsamhet
avseende mänskliga rättigheter
Dödsfall
LT I
Lindrigare skador
Tillbud
Faror/riskobservationer
2
Identifiera och
bedöma negativ
påverkan i
verksamheter,
leveranskedjor och
affärsrelationer
Hållbarhetsrapport Hållbarhetsrapport
44 / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 / 45
Framsteg avseende målen för
inkludering och mångfald
Under 2024 hade Alfa Laval 23 (22) procent kvinnor i den totala
medarbetarbasen och 23 (22) procent kvinnor i ledningsgruppen,
vilket fortfarande är långt under våra målnivåer. För nyanställda
var andelen kvinnor 33 procent (33) inom tjänstemannasektorn,
vilket visar på vårt åtagande att öka andelen kvinnor i bolaget.
Som ett internationellt bolag strävar Alfa Laval efter att vara en
organisation som präglas av mångfald och inkludering. År 2024
uppgick homogeniteten i ledningsgrupper, utifrån ett köns- och
medborgarskapsperspektiv (nationalitet), till 70 (71) procent, i
linje med målet.
Från ord till handling
Det finns ingen enskild lösning för att skapa förändring och bli en
verkligt inkluderande arbetsplats som präglas av mångfald. Det
är anledningen till att Alfa Laval har byggt sin strategi för mångfald,
jämlikhet och inkludering utifrån en rad olika initiativ, bland annat
inom förändringshantering, utbildning och träning, kultur och ledar-
skap, personalprocesser, mål och data samt kommunikation.
Många av dessa aktiviteter är lokala initiativ som drivs av verksam-
heten, HR och/eller personalen själva, samtidigt som de har led-
ningens fulla stöd. Ett exempel är hur under de senaste åren
rekryteringsavdelningen i Tumba tillsammans med verksamheten
har arbetat proaktivt för att främja underrepresenterade anställda
och implementera mer inkluderande anställningsmetoder.
Nätverk
Interna och externa nätverk kan hjälpa till att höja medvetenheten
och stödja individer i sin yrkesmässiga utveckling. Inom Alfa Laval
har flera nätverk för mångfald och resursgrupper för anställda initierats
av medarbetare och stöds av bolaget. Exempel är ”W@lfa Women
network” som startade i Tumba 2017 och som sedan dess har
utökats till våra anläggningar i Lund, Eskilstuna och Ronneby.
2024 drog W@lfa igång sina första aktiviteter i Søborg i Danmark.
Förutom W@lfa finns andra nätverk för kvinnliga anställda, som
”Top Woman” i Latinamerika och ”HER Power” i Kina.
I Sverige har Alfa Laval inlett ett samarbete med ”Teknikkvinnor”,
ett externt nätverk som når över 35 000 kvinnor med teknisk
utbildning eller ingenjörsutbildning. Nätverket fokuserar på att
utveckla en mer djupgående förståelse för hur mångfald bidrar till
bolagets framgång, varför inkludering är viktigt för att skapa en
miljö som främjar mångfald och stärka chefernas förmåga att ha
en inkluderande kommunikation. Detta partnerskap öppnar
dörren för Alfa Laval att använda nätverket för att marknadsföra
lediga platser och ses som en arbetsgivare som främjar och
värdesätter mångfald.
Ett annat exempel på nätverkens kraft är att Alfa Laval i USA har
utnyttjat sin relation till Women In Manufacturing (WIM), en orga-
nisation vars idé är att stödja kvinnor som arbetar i tillverknings-
organisationer. Genom WIM kan anställda på Alfa Laval utnyttja
nätverksmöjligheter både vad gäller utbildning och yrkeslivet.
Lära sig
Under 2024 fortsatte Alfa Laval sina utbildningsaktiviteter för
chefer och anställda globalt inom mångfalds- och inkluderings-
teman i vår utbildningsserie ”Pure Leadership”. Alla anställda
erbjuds nu tillgång till ”Culturewizard” i Alfa Laval Learning
Portal, där de kan lära sig om och öva på kulturell medvetenhet i
sådana sessioner som ”Besegra implicita förutfattade meningar”,
”Hur får du en global inställning?”, ”Kurs i global inkludering” och
”Bli en inkluderande ledare”.
Kommunicera
Kommunikation är avgörande för att behålla mångfald, jämlikhet
och inkludering högt upp på dagordningen och hålla uppe takten
i viktiga initiativ, samt för att understryka betydelsen av att ha en
inkluderande arbetsplats med mångfald bland ledare och med-
arbetare i hela organisationen. Kommunikationsaktiviteterna
fokuserade på att sprida de många initiativen till en bredare
publik via vittnesmål från deltagare i utbildningar, workshops och
nätverk samt att visa upp lokala initiativ.
Lyssna
Under 2024 genomförde Alfa Laval sin undersökning om medar-
betarengagemang, VOICE, för att ge alla medarbetare möjlighet
att göra sig hörda och bidra till att göra arbetsplatsen mer inklu-
derande och attraktiv. I år fyllde så många som 89 (86) procent
av Alfa Lavals anställda i enkäten, och poängen för engagemang
ökade ytterligare från 78 till 79, vilket tyder på hög engagemangs-
nivå och ett rekordhögt antal anställda som gör sina röster hörda.
Mångfald,
jämställdhet och
inkludering
Eftersom vi är en global organisation som strävar efter innovation
och utveckling av omstörtande teknik, omfamnar Alfa Laval
mångfald. Genom att odla en inkluderande företagskultur och ge
anställda befogenheter kan vi dra fördel av olika perspektiv och
hjälpa till att skapa nytänkande idéer.
Mångfald, jämställdhet och inkludering står högt på dagordningen
på Alfa Laval. Som stöd för visionen om en inkluderande arbets-
plats har vi mål och pågående aktiviteter för att främja en trygg
och inkluderande företagskultur båda inom vårt bolag och i våra
relationer med externa partners.
På Alfa Lavals ska arbetsplatsen genomsyras av beteenden och
unika värderingar som gör att människor känner sig uppskattade,
respekterade och delaktiga. De når sin fulla potential baserat på
kompetens, erfarenhet och prestation. Alla egenskaper och
attribut som människor tar med sig till arbetsplatsen bidrar till
att bygga starka och mångsidiga team.
Målsättningar
Våra ambitioner för 2025 är att:
35 %
av de anställda ska vara kvinnor
25 %
av cheferna ska vara kvinnor
<70 %
homogen sammansättning i ledningsgrupper
Hållbarhetsrapport
46 / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 / 47
Hållbarhetsrapport
Alfa Lavals
affärsprinciper
Det finns fyra grundläggande affärsprinciper –
Caring, Committed, Transparency, Planet – som
täcker ett antal ämnen som är viktiga för ett
ansvarsfullt och hållbart företagande.
Committed
Ansvarsfullt
företagande
Alfa Laval har åtagit sig att göra affärer på ett
etiskt och transparent sätt, och förväntar sig
också detta av affärspartners. Alfa Lavals
affärsprinciper anger grundläggande regler för
uppförande som alla medarbetare ska följa när
de gör affärer.
Affärsprinciperna tillämpas på alla bolag inom Alfa Laval-koncernen
och gäller alla medarbetare, inklusive tillfälligt anställda och
konsulter. De vägleder också relationerna med affärspartners,
såsom leverantörer och kunder.
Det finns interna riktlinjer som hjälper medarbetarna att tillämpa
affärsprinciperna, med konkreta exempel på hur de ska imple-
menteras i allas dagliga arbete på Alfa Laval.
I Alfa Lavals affärsprinciper ingår konceptet ”Protect, Respect and
Remedy” (skydda, respektera och åtgärda) utifrån FN:s vägledande
principer om företag och mänskliga rättigheter, samt OECD:s
riktlinjer för multinationella företag samt koncepten från UK
Modern Slavery Act. Affärsprinciperna har godkänts av Alfa
Lavals styrelse.
Caring
Vi visar omsorg för varje individs rättigheter och möjlig-
heter, inklusive deras säkerhet och välbefinnande. Vi är
ett globalt bolag och vi har en stark övertygelse om att
mångfald möjliggör att medarbetare kan uppfylla sin
fulla potential och vi visar omsorg för varje individs rät-
tigheter och möjligheter.
Affärsprinciperna omfattar:
– Mänskliga rättigheter
– Inkludering och mångfald
– Arbetsmiljö
– Föreningsfrihet
– Barn- och tvångsarbete
– Arbetsvillkor
Committed
Vi har åtagit oss att uppträda på ett etiskt korrekt sätt
inom vår organisation och i alla externa affärsrelationer.
Höga etiska standarder vägleder vårt beteende. Ärlig-
het, integritet och respekt för andra är värderingar som
vi lever och arbetar efter.
Affärsprinciperna omfattar:
– Arbete mot mutor och korruption
– Icke-delaktighet
– Intressekonflikter
– Rättvis konkurrens
– Exportkontroll och handelssanktioner
– Politiska bidrag
Transparency
Vi för en öppen dialog med alla våra intressenter för att
utveckla affärsrelationer som baseras på tillit. Tillit
kräver också att vi är försiktiga så att vi inte avslöjar eller
kommunicerar konfidentiell information.
Affärsprinciperna omfattar:
– Personuppgiftsskydd
– Konfidentiell information
– Redovisning och verifiering
– Företagstillgångar
Planet
Vi befinner oss i en unik position eftersom våra produkter
på ett väsentligt sätt bidrar till att minska miljöpåverkan
från industriella processer. Vi har också ett ansvar för att
löpande minska vår miljöpåverkan på alla områden i vår
värdekedja.
Affärsprinciperna omfattar:
– Miljöpåverkan
– Ständiga förbättringar
– Försiktighetsprincipen
Hållbarhetsrapport
48 / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 / 49
Efterlevnad av lagar, förordningar och
Alfa Lavals affärsprinciper
Process för arbete mot mutor och korruption
Åtagande i högsta ledningen
– Koncernpolicy mot mutor och korruption
– Risk and Compliance Board
– Företagets självutvärdering
Riskbedömning
– Företagsövergripande riskhantering
– Riskbedömning i leveranskedjan
Proportionerliga förfaranden
– Riskhanteringsåtgärder
– Leverantörskontrakt innehåller klausul
om arbetet mot mutor och korruption
Kommunikation och utbildning
– Information om arbetet mot mutor och
korruption tillgänglig på intranätet
– Medarbetarutbildning om arbetet mot
mutor och korruption
– Leverantörsutbildning om arbetet mot
mutor och korruption
Tillbörlig aktsamhet/granskning
– Kontroller av tredje part, kontroll av
regelefterlevnad
– Tillbörlig aktsamhet/due diligence vid
sammanslagningar och förvärv
Övervakning och granskning
– Internrevision
– Visselblåsarfunktion
– Årlig hållbarhetsrapportering
Det är viktigt för Alfa Laval att bedriva sin verksamhet på ett ärligt
sätt, med integritet och respekt för andra. Det innebär att vi inte
bara följer gällande lagar och förordningar i de länder där vi är
verksamma, utan att vi också är fast beslutna att följa de högsta
etiska normerna för uppförande i affärsverksamheten. Alfa Laval
följer på nära håll utvecklingen avseende internationell lagstift-
ning, sociala standarder och frivilliga initiativ, inklusive arbetet
mot mutor och korruption.
Programmet för efterlevnad och etik har vidareutvecklats under
2023, och en modell med tre försvarslinjer har implementerats för
att klargöra roller och ansvar i tillämpningen av Alfa Lavals affärs-
principer och underliggande styrdokument. Styrdokumenten
utgörs av policyer, direktiv och förfaranden. Att följa styrdokumenten
är obligatoriskt för alla medarbetare i Alfa Laval-koncernen.
Styrning
Konceptet med de tre försvarslinjerna är grunden för god styr-
ning. Detta är en modell för att säkerställa efterlevnad och en god
arbetsmiljö, identifiera brister och se till att åtgärder vidtas
för att
åtgärda upptäckta brister. Den första försvarslinjen innefattar
operativ ledning, den andra försvarslinjen är tillsynsfunktioner,
normalt på koncernnivå, och den tredje försvarslinjen utgörs av
internrevision, externa revisorer och externa tillsynsmyndigheter.
Den första försvarslinjen ansvarar för att implementera kontroller
och hantera det dagliga arbetet. Detta är de som äger och han-
terar risker. Sen andra försvarslinjen tillhandahåller tillsyn och
hjälper till att säkerställa att den första försvarslinjen hanterar
risker korrekt. De utvecklar policyer, ger vägledning och övervakar
efterlevnad. Den tredje försvarslinjen är oberoende av den opera-
tiva ledningen och rapporterar direkt till styrelsens revisionsutskott.
Internrevisionsteamet tillhandahåller en oberoende garanti för
att den första och andra försvarslinjen fungerar effektivt genom
revisioner och rapporter om vad som framkommit, både till den
operativa ledningen och till revisionsutskottet.
Risk and Compliance Board är bolagets tillsynsorgan. Det ansvarar
för att granska ändamålsenligheten i bolagets riskhantering och
efterlevnadsprocesser, och består av VD, ekonomi- och finansdi-
rektören, chefsjuristen och VP Risk & Compliance. Risk and
Compliance Board säkerställer identifiering, bedömning, motåt-
gärder och övervakning av företagsövergripande risker. De säker-
ställer också implementering och administration av bolagets
policyer, direktiv och etiska program, inklusive affärsprinciperna.
Alla chefer är ansvariga för att säkerställa efterlevnad av Alfa
Lavals policyer, inklusive policyn mot mutor och korruption, och
implementeringen av lokala riktlinjer. Linjecheferna utbildas
löpande för att bibehålla kunskap och medvetenhet kring den
senaste utvecklingen av Alfa Lavals bolagspolicyer och globala
efterlevnadsprogram.
Rapportering om överträdelser
Alfa Laval uppmuntrar sina medarbetare att rapportera alla far-
hågor som rör faktiska eller potentiella överträdelser av affärs-
principerna eller lagen samt oetiskt beteende. Som ett första steg
bör medarbetare rapportera dessa frågor till närmaste chef. Om
detta inte är möjligt har Alfa Laval ett företagsövergripande vissel-
blåsarsystem som gör det möjligt för både interna och externa
intressenter att rapportera misstänkta överträdelser anonymt.
Alfa Lavals visselblåsarsystem är ett säkert och effektivt verktyg
som gör det möjligt för medarbetarna att bekämpa oegentligheter
och upprätthålla bolagets goda anseende. Systemet följer EU:s
dataskyddsförordning (GDPR) liksom EU:s visselblåsardirektiv.
Det är en fortlöpande process att informera Alfa Lavals medarbe-
tare och intressenter om visselblåsarsystemet samt att uppmuntra
dem att rapportera. I vissa länder har Alfa Laval inrättat en särskild
supporttelefon för visselblåsare, tillsammans med ett webbaserat
stödsystem.
Arbete mot mutor och korruption
Alfa Laval har nolltolerans mot alla former av mutor och korruption.
Den internationella omfattningen på Alfa Lavals organisation inne-
bär att bolaget är aktivt i flera länder där det finns en hög korruptions-
risk. Ett av de många verktyg Alfa Laval använder för att bedöma
risker är Transparency Internationals Corruption Perception Index.
Alfa Laval har nyligen uppdaterat sin policy mot mutor och korruption.
Den är anpassad till ISO 37001-standarden för ledningssystem
för anti-korruption för att förbereda för en eventuell framtida certi-
fiering av Alfa Lavals program för arbete mot mutor och korruption.
Denna policy gäller samtliga anställda, och implementeringen av
policyn stöds av en e-utbildning inom arbete mot mutor och kor-
ruption. Alla tjänstemän förväntas genomföra utbildningen minst
vartannat år för att medvetenheten ska bibehållas. Vid årets slut
2024 hade 79 procent av målgruppen genomfört utbildningen.
Hållbarhetsrapport Hållbarhetsrapport
50 / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 / 51
Hållbarhet i
leveranskedjan
Alfa Laval har ansvar för att säkerställa att inköpta
material och resurser uppfyller företagets hållbar-
hetsstandarder. Alfa Lavals hållbarhetsåtaganden
gäller även för våra leverantörer.
Ansvarsfulla inköp
Alfa Laval Business Principles for Suppliers utgör basen för våra
förväntningar på hållbarhet i leverantörsbasen, och dessa anges
även tydligt i våra leverantörsavtal. Leverantörerna förväntas
acceptera policyn och de ansvarar för att följa och till fullo införliva
affärsprinciperna i sin egen leverantörskedja.
Alfa Lavals styrgrupp för Responsible Sourcing Program fastställer
fokusområden för att uppnå Alfa Lavals övergripande hållbarhets-
agenda när det gäller aktiviteter som kräver samarbete med
leverantörer.
Bekämpande av klimatförändringar har varit ett speciellt fokus-
område för inköpsorganisationen sedan ett par år tillbaka. Alfa
Laval har ett ansvar att hjälpa våra kunder att minska utsläppen.
Vi gör samma ansträngningar själva och förväntar oss att klimat-
åtgärder vidtas även av våra leverantörer.
Som exempel på samarbete i värdekedjan arbetar inköpschefer
på Alfa Lavals distributionscentraler kontinuerligt med kunder
och leverantörer för att ändra flygfraktorder till sjö- eller järn-
vägstransporter i syfte att minska utsläppen av växthusgaser.
Utvärdering av och samverkan med leverantörer
Alfa Lavals inköpsprocess drar upp riktlinjerna för hur vi utvärde-
rar
befintliga leverantörer och väljer ut potentiella leverantörer i hela
organisationen
.
Det är viktigt för Alfa Laval att inleda samarbeten
med leverantörer som inte bara levererar i enlighet med våra för-
väntningar utan som också delar våra hållbarhetsambitioner.
Utvärderingsverktyg som frågeformulär, utvärdering av hållbar-
hetsprogram och revisioner används för att bedöma nya och
befintliga leverantörer. Leverantörsengagemang för att främja
hållbara inköp omfattar även aktiviteter som workshops för leve-
rantörer och utmärkelser för leverantörer som uppvisar ett exem-
plariskt hållbarhetsarbete.
Riskanalys och riskminskning
Ansvarsfulla inköp innebär att man identifierar, bedömer och
hanterar risker i leveranskedjan. Riskexponeringen reduceras
genom tydliga förväntningar, riskhantering och ett strukturerat
sätt att arbeta med riskhantering och med att följa upp.
Riskbedömningen av leverantörer omfattar en inledande gransk-
ning av nya leverantörer och en årlig granskning av befintliga
leverantörer för att identifiera leverantörer med högst risk för över-
trädelser av affärsprinciperna och vidta riktade åtgärder.
Riskerna hanteras utifrån den identifierade riskens egenskaper.
En plan för korrigerande åtgärder upprättas, och förebyggande
åtgärder omfattar riktade aktiviteter och ett program för uppfölj-
ning. Riskminimerande åtgärder tas fram från fall till fall med stöd
av Alfa Lavals Supplier Risk and Compliance Council.
Revisioner av leverantörer
Alfa Laval har ett robust uppföljningsprogram som innefattar tre
typer av leverantörsgranskning, där ett fokuserar på att utvärdera
efterlevnad av Alfa Lavals affärsprinciper för leverantörer.
Hållbarhetsrevisioner av affärsprinciper är en viktig del av pro-
grammet för ansvarsfulla inköp och omfattar områden som miljö,
hälsa och säkerhet, mänskliga rättigheter och arbetstagares rät-
tigheter samt insatser mot korruption.
Framförallt fokuserar affärsprinciperna på sex kritiska områden:
barnarbete, unga arbetare, tvångsarbete, föreningsfrihet, hälsa
och säkerhet, brandskydd och miljö. Avvikelser på något av
dessa områden kräver omedelbar rättelse, både från nya och
etablerade leverantörer.
Leverantörer med allvarliga överträdelser får en begränsad tid för
att implementera de nödvändiga förbättringarna, samtidigt som
ärendet eskaleras och övervakas. Bristande efterlevnad utan kor-
rigerande åtgärder kan leda till utfasning eller uppsägning av
leverantörsavtalet med Alfa Laval.
Totalt 67 Business Principles-revisioner genomfördes under
2024, främst i Kina och Indien, länder med en stor leverantörsbas
och många tillverkningsenheter. Leverantörer som är föremål för
Business Principles-revisioner väljs ut baserat på
riskbedömningsprocessen.
Ständiga förbättringar
Alfa Laval tror på ständiga förbättringar som en dynamisk istället
för en statisk process. Vi inser behovet av att arbeta med våra
utvecklingsområden och hålla oss informerade om kommande
hållbarhetsdirektiv och lagstiftning.
Vi fortsätter att investera i engagemang med och utbildning av
leverantörer, och under året har flera leverantörsutbildningar och
konferenser anordnats i Indien och Kina. Utbildning av Alfa Lavals
egna revisorer är också en del av vår kontinuerliga utveckling.
Certifieringen som hållbarhetsrevisor är den högsta nivå man
kan nå i Alfa Lavals revisorsprogram, och den kräver djupgående
kurser och omfattande praktik innan man blir certifierad. Våra
hållbarhetsrevisorer är också Alfa Lavals ambassadörer och kun-
skapspartners, som kan ge leverantörerna stöd när de utvecklar
en approach till hållbar verksamhet.
De vanligaste avvikelserna
vid revision av leverantörer
Bedömning av
leverantörsrisk
Följande tre områden vägleder vår riskbedömning av
leverantörer
Landrisk
Risker kopplade till brott mot mänskliga rättigheter och
mutor/korruption i landet där leverantören är baserad.
Risker i produkt- och produktionsprocesser
Risk kopplade till hälsa och säkerhet på arbetsplatsen eller
miljöpåverkan kopplad till leverantörens
produktionsprocesser.
Styrning och policyer
Risk utifrån analyser och granskningar av leverantörens
tillgängliga dokumentation i form av policyer och styrning.
Hälsa och
säkerhet, 14%
Övrigt, 22 %
Personlig skydds-
utrustning, 3 %
Hantering av
kemikalier, 9%
Miljöskydd, 12%
Beredskap för
nödsituationer 11%
Övertid/
låg lön, 29%
2024
2024
Hållbarhetsrapport Hållbarhetsrapport
52 / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 / 53
Rapportering enligt EU taxonomin
Alfa Laval har utvärderat sin verksamhet för att fastställa vilka verksamheter som omfattas av
taxonomin, i enlighet med kriterierna från EU. Med tillämpning av försiktighetsprincipen har all
verksamhet som inte är tydligt definierad i EU:s taxonomi utelämnats. För 2024 täcker
taxonomirapporteringen följande kriterier för väsentligt bidrag:
– Begränsning av klimatförändring
– Anpassning till klimatförändring
– Hållbart användande och skydd av vatten och marina resurser
– Förebyggande och kontroll av föroreningar
– Övergång till en cirkulär ekonomi
– Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem
Alfa Laval har dragit slutsatsen att bolaget inte har verksamheter
relaterade till ”Förebyggande och kontroll av föroreningar” och
”Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem”.
Bolaget utför inte, finansierar inte och är inte exponerat mot forsk-
ning, utveckling, demonstration och utbyggnad, uppförande,
renovering, drift eller säker drift avseende kärnenergirelaterade
eller fossilgasrelaterade verksamheter. Däremot säljer bolaget
komponenter och service till företag som omfattas av ovanstå-
ende beskrivning.
Rad
Kärnenergirelaterade verksamheter
1.
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning,
utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elpro-
duktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergipro-
cesser med minimalt avfall från bränslecykeln. NEJ
2.
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och
säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el
eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella
processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgra-
deringar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. NEJ
3.
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av
befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller
processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella
processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt
säkerhetsuppgraderingar av dessa. NEJ
Fossilgasrelaterade verksamheter
4.
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande
eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med
hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ
5.
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande,
renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion
av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ
6.
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande,
renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som
producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ
Alfa Laval har efter analys kommit till slutsatsen att bolaget inte
har några miljömässigt hållbara verksamheter som täcks av de
ekonomiska verksamheter som specificeras i taxonomin eller
uppfyller de tekniska granskningskriterierna eller uppfyller kriteri-
erna avseende att inte orsaka betydande skada (Do Not Sub-
stantially Harm: DNSH). De produkter och system som Alfa Laval
tillverkar och säljer spelar en viktig roll i att reducera energiför-
brukning och koldioxidutsläpp men de täcks inte av taxonomin.
Bedömningen av förenlig verksamhet, inklusive försäljning, drifts-
utgifter och investeringar, har fastställts genom en översyn av
EU:s kriterier för betydande bidrag. Under 2024 har samma
metod för att identiera försäljningen använts som för 2023 men
ett arbete har genomförts för att på ett bättre sätt identifiera de
driftsutgifter och de investeringar som ryms inom de ekonomiska
verksamheter som anges i taxonomin.
Nyckeltalen enligt EU taxonomin presenteras i de följande
tabellerna.
Koncernen
Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka bety-
dande skada (DNSH)
Minimiskyddsåtgärder
Andel av nettoomsättningen 2023
Kategori möjliggörande verksamhet
(M)
Kategori omställningsverksamhet
(O)
Ekonomiska verksamheter
Kod
Nettoomsättning 2024
Andel av nettoomsättningen
2024
Begränsning av
klimatförändringar (CCM)
Anpassning till
klimatförändringar (CCA)
Vatten och marina resurser
(W)
Föroreningar (P)
Cirkulär ekonomi (CE)
Biologisk mångfald och
ekosystem (BE)
Begränsning av
klimatförändringar (CCM)
Anpassning till
klimatförändringar (CCA)
Vatten och marina resurser
(W)
Föroreningar (P)
Cirkulär ekonomi (CE)
Biologisk mångfald och
ekosystem (BE)
MSEK % Ja, Nej, N/A Ja, Nej % M O
A.VERKSAMHETERSOMOMFATTASAVTAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Nettoomsättning för miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)
verksamheter (A.1)
– –
–
Varav möjliggörande
– –
–
Varav omställning
– –
–
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Taxonomiförenliga (EL) eller ej taxonomiförenliga (N/
EL) verksamheter
Tillverkning av förnyelsebara energiteknologier
CCM
3.1 158
0,2% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,2%
Tillverkning av utrustning för produktion och användande av vätgas
CCM
3.2 199
0,3% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,3%
Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader
CCM
3.5 3 473
5,2% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 8,0%
Tillverkning av andra tekniker för låga koldioxidutsläpp
CCM
3.6 9 653
14,4% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 14,0%
Konstruktion, utökning och drift av system för insamling, behandling och
leverans av vatten
CCM
5.1 –
– EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL –
Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning
CCM
7.3 –
– EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL –
Datadrivna lösningar för minskningar av växthusgasutsläpp
CCM
8.2 290
0,4% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,4%
Programvara som möjliggör hantering av fysiska klimatrisker och
klimatanpassning
CCA
8.4 75
0,1% N/EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,2%
Rening av avloppsvatten från tätbebyggelse
W 2.2 802
1,2% N/EL N/EL EL N/EL N/EL N/EL 1,3%
Produktion av alternativa vattenresurser för andra ändamål än
humankonsumtion
CE
2.2 498
0,7% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0,6%
Reparation, renovering och återtillverkning
CE
5.1 14 746
22,0% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 23,5%
Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men inte
är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)
29 894
44,6% 20,5% 0,1% 1,2% – – 48,5%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Nettoomsättning för verksamheter som inte omfattas av taxonomin
37 059 55,3%
TOTALT
66 954 100,0%
Nettoomsättning
De ekonomiska verksamheter i Alfa Laval som omfattas av taxo-
nomin har i första hand identifierats baserat på vilka slutmarkna-
der (industrier) varje division säljer till. För den ekonomiska verk-
samheten
3.6 ”Tillverkning av andra teknologier för låga koldioxidut-
släpp
” inom ”Begränsning av klimatförändringar” har dock även
ett mer produktorienterat angreppssätt använts, där främst för-
säljning av lödda, packningsförsedda och svetsade värmeväx-
lare har inkluderats förutsatt att de inte säljs till kärnkraft eller fos-
sila bränslen eller redan täcks in av de identifierade slutmarkna-
derna (industrierna). Specifika produkter har också använts för
att identifiera försäljning inom 8.2 ”Datadrivna lösningar för
minskningar av växthusgasutsläpp” och 8.4 ”Programvara som
möjliggör hantering av fysiska klimatrisker och klimatanpass-
ning”. För 5.1 ”Reparation, renovering och återtillverkning” har ett
urval av eftermarknadserbjudanden använts för att identifiera
den försäljning som kvalificerar inom ”Cirkulär ekonomi”.
Nettoomsättningssiffrorna avser avtal med kunder. Huvuddelen av
de ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin avser i
första hand Energy-divisionen och i andra hand Food & Water-
divisionen.
Ovanstående tabell om nettoomsättning kan sammanfattas
som följer:
Koncernen Andel av nettoomsättningen / Total nettoomsättning
fördelat på
2024 Miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga)
kriterier
Kriterier som omfattas av
taxonomin men inte är
miljömässigt hållbara (ej
taxonomiförenliga)
Begränsning av klimatförändringar (CCM) – 20,5%
Anpassning till klimatförändringar (CCA) – 0,1%
Vatten och marina resurser (W) – 1,2%
Föroreningar (P) – –
Cirkulär ekonomi (CE) – 22,7%
Biologisk mångfald och ekosystem (BE) – –
Totalt – 44,6%
Hållbarhetsrapport Hållbarhetsrapport
54 / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 / 55
Koncernen
Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka
betydande skada (DNSH)
Minimiskyddsåtgärder
Andel av driftsutgifter 2023
Kategori möjliggörande verksamhet
(M)
Kategori omställningsverksamhet
(O)
Ekonomiska verksamheter
Kod
Driftsutgifter 2024
Andel av driftsutgifter 2024
Begränsning av
klimatförändringar (CCM)
Anpassning till
klimatförändringar (CCA)
Vatten och marina resurser
(W)
Föroreningar (P)
Cirkulär ekonomi (CE)
Biologisk mångfald och
ekosystem (BE)
Begränsning av
klimatförändringar (CCM)
Anpassning till
klimatförändringar (CCA)
Vatten och marina resurser
(W)
Föroreningar (P)
Cirkulär ekonomi (CE)
Biologisk mångfald och
ekosystem (BE)
MSEK % Ja, Nej, N/A Ja, Nej % M O
A.VERKSAMHETERSOMOMFATTASAVTAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Driftsutgifter för miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)
verksamheter (A.1)
– –
–
Varav möjliggörande
– –
–
Varav omställning
– –
–
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Taxonomiförenliga (EL) eller ej taxonomiförenliga (N/
EL) verksamheter
Tillverkning av förnyelsebara energiteknologier
CCM
3.1 4
0,2% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 2,3%
Tillverkning av utrustning för produktion och användande av vätgas
CCM
3.2 61
3,2% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 2,0%
Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader
CCM
3.5 108
5,6% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 4,8%
Tillverkning av andra tekniker för låga koldioxidutsläpp
CCM
3.6 226
11,7% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 3,6%
Konstruktion, utökning och drift av system för insamling, behandling och
leverans av vatten
CCM
5.1 –
– EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL –
Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning
CCM
7.3 –
– EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL –
Datadrivna lösningar för minskningar av växthusgasutsläpp
CCM
8.2 42
2,2% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 3,3%
Programvara som möjliggör hantering av fysiska klimatrisker och
klimatanpassning
CCA
8.4 11
0,6% N/EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0%
Rening av avloppsvatten från tätbebyggelse
W 2.2 22
1,1% N/EL N/EL EL N/EL N/EL N/EL 4,5%
Produktion av alternativa vattenresurser för andra ändamål än
humankonsumtion
CE
2.2 13
0,7% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0,1%
Reparation, renovering och återtillverkning
CE
5.1 401
20,8% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 3,3%
Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men
inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)
888
46,0% 22,9% 0,6% 1,1% - 21,5% - 23,9%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Driftsutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin
1 043 54,0%
TOTALT
1 931 100,0%
Koncernen
Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka
betydande skada (DNSH)
Minimiskyddsåtgärder
Andel av driftsutgifter 2023
Kategori möjliggörande verksamhet
(M)
Kategori omställningsverksamhet
(O)
Ekonomiska verksamheter
Kod
Investeringar 2024
Andel av investeringar 2024
Begränsning av
klimatförändringar (CCM)
Anpassning till
klimatförändringar (CCA)
Vatten och marina resurser
(W)
Föroreningar (P)
Cirkulär ekonomi (CE)
Biologisk mångfald och
ekosystem (BE)
Begränsning av
klimatförändringar (CCM)
Anpassning till
klimatförändringar (CCA)
Vatten och marina resurser
(W)
Föroreningar (P)
Cirkulär ekonomi (CE)
Biologisk mångfald och
ekosystem (BE)
MSEK % Ja, Nej, N/A Ja, Nej % M O
A.VERKSAMHETERSOMOMFATTASAVTAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Investeringar för miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)
verksamheter (A.1)
– –
–
Varav möjliggörande
– –
–
Varav omställning
– –
–
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Taxonomiförenliga (EL) eller ej taxonomiförenliga (N/
EL) verksamheter
Tillverkning av förnyelsebara energiteknologier
CCM
3.1 11
0,3% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,7%
Tillverkning av utrustning för produktion och användande av vätgas
CCM
3.2 17
0,4% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1,6%
Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader
CCM
3.5 497
11,6% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 28,0%
Tillverkning av andra tekniker för låga koldioxidutsläpp
CCM
3.6 608
14,1% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 2,8%
Konstruktion, utökning och drift av system för insamling, behandling och
leverans av vatten
CCM
5.1 -
- EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL -
Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning
CCM
7.3 -
- EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL -
Datadrivna lösningar för minskningar av växthusgasutsläpp
CCM
8.2 36
0,8% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,8%
Programvara som möjliggör hantering av fysiska klimatrisker och
klimatanpassning
CCA
8.4 9
0,2% N/EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,8%
Rening av avloppsvatten från tätbebyggelse
W 2.2 16
0,4% N/EL N/EL EL N/EL N/EL N/EL 2,2%
Produktion av alternativa vattenresurser för andra ändamål än
humankonsumtion
CE
2.2 6
0,1% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0,9%
Reparation, renovering och återtillverkning
CE
5.1 570
13,2% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 2,9%
Investeringar för verksamheter som omfattas av taxonomin men
inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)
1 770
41,1% 33,9% 0,8% 2,2% – 3,8% – 40,7%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Driftsutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin
2 536 58,9%
TOTALT
4 306 100,0%
Driftsutgifter
Driftsutgifter avser direkta kostnader för:
– utbildning och andra anpassningsbehov inom HR (konverte-
ring och förändring),
– forskning och utveckling,
– byggnadsrenovering,
– kortsiktiga leasingavtal,
– underhåll och reparation och
– andra direkta utgifter för dagligt underhåll av materiella
anläggningstillgångar av Alfa Laval eller tredje part.
Den största delen av driftutgifterna avser forskning och utveck-
ling, vilket är ett högprioriterat område för att stödja bolagets
framtida tillväxt inom hållbarhetsområdet. Det är också inom
detta område som driftsutgifterna ökat jämfört med föregående år.
Investeringar
Investeringar definieras som summan av inköpta och leasade
kapitalinvesteringar. Taxonomiberättigade investeringar och
driftkostnader avser:
– tillgångar eller processer kopplade till taxonomiberättigade
ekonomiska aktiviteter, och
– inköp av produkter från taxonomiberättigade ekonomiska akti-
viteter samt individuella åtgärder för att bli koldioxidsnåla eller
minska växthusgasutsläpp, förutsatt att åtgärderna genom-
förs och är i drift inom 18 månader.
Investeringarna fokuserar främst på att öka produktionskapaci-
teten för befintliga och nya produkter som minskar energiförbruk-
ning och koldioxidutsläpp för våra kunder samt på att minska
Alfa Lavals egen energiförbrukning och koldioxidutsläpp.
Ovanstående tabell om driftsutgifter kan sammanfattas som
följer:
Koncernen
Andel av nettoomsättningen / Total nettoomsättning
fördelat på
2024
Miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga)
kriterier
Kriterier som omfattas av
taxonomin men inte är
miljömässigt hållbara (ej
taxonomiförenliga)
Begränsning av klimatförändringar (CCM) – 22,9%
Anpassning till klimatförändringar (CCA) – 0,6%
Vatten och marina resurser (W) – 1,1%
Föroreningar (P) – –
Cirkulär ekonomi (CE) – 21,5%
Biologisk mångfald och ekosystem (BE) – –
Totalt – 46,0%
Ovanstående tabell om investeringar kan sammanfattas som
följer:
Koncernen
Andel av nettoomsättningen / Total nettoomsättning
fördelat på
2024
Miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga)
kriterier
Kriterier som omfattas av
taxonomin men inte är
miljömässigt hållbara (ej
taxonomiförenliga)
Begränsning av klimatförändringar (CCM)
– 27, 2%
Anpassning till klimatförändringar (CCA)
– 0,2%
Vatten och marina resurser (W)
– 0,4%
Föroreningar (P)
– –
Cirkulär ekonomi (CE)
– 13,3%
Biologisk mångfald och ekosystem (BE)
– –
Totalt
– 41,1%
Hållbarhetsrapport Hållbarhetsrapport
56 / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 / 57
Revisorns rapport över översiktlig granskning av Alfa Laval
ABs hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Till Alfa Laval AB, org.nr. 556587-8054
Inledning
Vi har fått i uppdrag av styrelsen i Alfa Laval AB att översiktligt
granska Alfa Laval ABs hållbarhetsredovisning för år 2024. Håll-
barhetsredovisningen består av information som finns definierat
på sidorna 26-58 i Års- och hållbarhetsredovisningen samt det
separata dokumentet Sustainability notes with GRI Index. Den
lagstadgade hållbarhetsrapporten definieras på sidan 31.
Styrelsens och företagsledningens ansvar
Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att
upprätta hållbarhetsredovisningen inklusive den lagstadgade
hållbarhetsrapporten i enlighet med tillämpliga kriterier respek-
tive årsredovisningslagen, enligt den äldre lydelsen som gällde
före den 1 juli 2024.
Kriterierna framgår i det separata dokumentet Sustainability
notes with GRI Index, och utgörs av de delar av ramverket för håll-
barhetsredovisning utgivet av GRI (Global Reporting Initiative)
som är tillämpliga för hållbarhetsredovisningen, samt av företa-
gets egna framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper.
Detta ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms
nödvändig för att upprätta en hållbarhetsredovisning som inte
innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovisningen
grundad på vår översiktliga granskning och lämna ett yttrande
avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt uppdrag
är begränsat till informationen i detta dokument samt Sustaina-
bility notes with GRI Index, och den historiska information som
redovisas och omfattar således inte framtidsorienterade
uppgifter.
Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE
3000 (omarbetad) Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner
och översiktliga granskningar av historisk finansiell information.
En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första
hand till personer som är ansvariga för upprättandet av
hållbarhetsredovisningen, att utföra analytisk granskning och att
vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. Vi har utfört vår
granskning avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten i
enlighet med FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande
om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. En översiktlig
granskning och en granskning enligt RevR 12 har en annan
inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den
inriktning och omfattning som en revision enligt International
Standards on Auditing och god revisionssed i övrigt har.
Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality
Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar
och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer
eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder
för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författ-
ningar. Vi är oberoende i förhållande till Alfa Laval AB enligt god
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska
ansvar enligt dessa krav.
De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning
och granskning enligt RevR 12 gör det inte möjligt för oss att
skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga
omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om en
revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översikt-
lig granskning och granskning enligt RevR 12 har därför inte den
säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har.
Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår från de av sty-
relsen och företagsledningen valda kriterier, som definieras ovan.
Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av
hållbarhetsredovisningen.
Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är till-
räckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för våra utta-
landen nedan.
Uttalanden
Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram
några omständigheter som ger oss anledning att anse att håll-
barhetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet
med de ovan av styrelsen och företagsledningen angivna
kriterierna.
En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats.
28 mars 2025
Ernst & Young AB
Andreas Troberg
Auktoriserad revisor
Outi Alestalo
Specialistmedlem i FAR
Hållbarhetsrapport
Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 / 5958 / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport
Utdelning och andel av justerad
vinst/aktie
6)
Kursutveckling 1 januari–31 december 2024
Källa: Bloomberg
Utdelning
7)
Andel av justerad vinst/aktie
Sverige USA Övrigt
0
25
50
75
100
20242023202220212020
%
0,0
2,5
5,0
7,5
10,0
20242023202220212020
0
20
40
60
80
%SEK
46,2
54,3
46,9
43,7
44,5
5,5
6,0
6,0
7,5
8,5
Alfa Laval Alfa Laval inkl. återinvesterade utdelningarTotal omsättning per månad (inkl. handel på
alternativa handelsplatser och OTC).
OMX Stockholm Index SIX Return
SX Industrials index
0
3 000
6 000
9 000
12 000
15 000
decnovoktsepaugjuljunmajaprmarfebjan
0
100
200
300
400
500
600
02 03 04 05 06 07 08 09 11 12 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24141310
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
Alfa Lavals aktie under 2024
Under 2024 har Alfa Lavals aktie haft en bra prisutveckling och
har presterat bättre än index. Aktiekursen noterades till 464,60
kr (404,40) vid stängning av årets sista handelsdag – en prisök-
ning med 59,20 kronor sedan början av året. Det motsvarar en
tillväxt på 14,68 procent, vilket kan jämföras med OMX Stock-
holm Industrials, det branschindex för industriaktier i vilket Alfa
Laval ingår, som ökade med 7,24 procent under 2024. Stock-
holmsbörsen som helhet (OMXSPI) ökade med 5,73 procent.
Alltså överträffade Alfa Laval både branschen och aktiemarkna-
den med en dubbelt så stor prisutveckling. Årets högsta stäng-
ningskurs för Alfa Lavals aktie, 494,70 kronor, noterades den
sjätte januari. Årets lägsta stängningskurs, 366,80 kronor, note-
rades den 17 januari. Alfa Lavals börsvärde var vid årets utgång
191,2 miljarder kronor (166,74). Alfa Laval-aktien är noterad på
Nasdaq Stockholm och ingår i börsens Large Cap-segment i
Stockholm och Norden, samt OMXS30 som omfattar de 30 mest
omsatta aktierna i Stockholm.
Långsiktig totalavkastning
Sedan Alfa Laval åternoterades på Stockholmsbörsen den 17
maj 2002 har aktien, inklusive återinvesterad aktieutdelning,
avkastat 3 035 procent. Mätt över noteringsperioden ger detta
en genomsnittlig årlig effektiv avkastning på 17,34 procent. Detta
kan jämföras med 10,96 procent i effektiv årlig avkastning för
Stockholmsbörsen under samma period (SIX Return Index).
Aktiens omsättning
Alfa Lavals aktie handlas inte bara på Nasdaq Stockholm utan
också på Chicago Board Options Exchange (CBOE) Global
Markets, London Stock Exchange och Tradeweb APA, för att
nämna några av de större alternativa marknadsplatserna. Under
2024 svarade Stockholmsbörsen för 25,78 procent (25,08) av
all handel i aktien. Handeln på CBOE Global Markets var störst
med 53,57 procent (52,95). Omsättningen i Alfa Lavals aktie
minskade under 2024 och uppgick till 543 miljoner aktier (643).
Det innebar att aktiens omsättningshastighet minskade under
2024, till 1,31 gånger antalet utestående aktier (1,56). Under
2024 minskade även det genomsnittliga antalet avslut i Alfa
Lavals aktie till 2,16 miljoner aktier per handelsdag (2,56), inräk-
nat samtliga marknadsplatser. Handeln i aktien motsvarade ett
sammanlagt transaktionsvärde om 239,40 miljarder kronor
(236,78).
Utdelningspolicy
Det är styrelsens målsättning att regelbundet föreslå en utdelning
som speglar koncernens utveckling, finansiella status, samt
nuvarande och förväntade kapitalbehov. I beaktande av koncernens
förmåga till kassagenerering är målet att utdelningen över en
konjunkturcykel ska motsvara 40–50 procent av nettoresultatet.
För 2023 föreslår styrelsen årsstämman en utdelning om 8,50
kronor per aktie (7,50). Den föreslagna utdelningen motsvarar
44,5 procent av vinst per aktie (43,7), justerat för övervärden.
Aktiekapitalet
Kvotvärdet uppgick vid årets utgång till 2,70 (2,70) kronor per aktie.
Alla aktier har lika röstvärde och ger lika rätt till andel i bolagets
tillgångar. Det finns inga utställda optioner eller annat som kan
innebära utspädning för aktieägarna. Det totala antalet aktier
var vid årets slut 413 326 315, samma antal som vid årets början.
Aktieägare
Vid 2024 års utgång hade Alfa Laval 56 542 aktieägare (54 098),
vilket innebär en ökning med 2 444 aktieägare (147). De 10
största ägarna kontrollerade 60,72 procent av aktierna (61,48).
Största aktieägare är Winder Holding AG, som den 28 februari
2023 förvärvade samtliga aktier från Tetra Laval B.V. De tio
största ägarna vid slutet av 2024 är desamma som året innan.
Totalavkastning 17 maj 2002–31 december 2024
Källa: Bloomberg
6) Justerat för övervärdesavskrivningar.
7) Styrelsens förslag till årsstämman.
Källa: Alfa Laval
Geografisk fördelning av det fria
flödet, % av kapital och röster
8)
8) Exklusive Winder Holding (Schweiz 29,5 %).
Källa: Euroclear
Aktiens omsättning på olika
marknadsplatser 2024
1 CBOE Global Markets 54 %
2 Nasdaq OMX 26 %
3 London Stock Exchange 7 %
4 Tradeweb APA 53 %
5 Övriga 8 %
Källa: Bloomberg
1
2
3
4
5
Ägarstorleksfördelning per 31 december 2024
Antal
aktieägare
Antal
aktieägare, % Antal aktier Ägarandel, %
1–500 47 656 84,28% 4 925 172 1,19%
501–1 000 4 156 7,35% 3 314 696 0,80%
1 001–5 000 3 544 6,27% 7 892 913 1,91%
5 001–1 0000 489 0,86% 3 629 933 0,88%
10 001–20 000 149 0,26% 1 864 347 0,45%
20 001–50 000 83 0,15% 1 514 664 0,37%
50 001– 465 0,82% 390 184 590 94,40%
Totalt 56 542 100,00% 413 326 315 100,00%
Källa: Euroclear
Ägarkategorier per 31 december 2024
Antal aktier Ägarandel, %
Finansiella företag 95 529 383 23,11%
Övriga finansiella företag 1 103 199 0,27%
Socialförsäkringsfonder 9 965 500 2,41%
Staten 1 115 008 0,27%
Kommunal sektor 77 300 0,02%
Intresseorganisationer 4 209 112 1,02%
Övriga svenska juridiska personer 5 846 127 1,41%
Ej kategoriserade juridiska personer 71 299 0,02%
Utlandsboende ägare (juridiska och fysiska) 274 464 665 66,40%
Svenska privatpersoner 20 944 722 5,07%
Totalt 413 326 315 100,00%
Källa: Euroclear
Data per aktie
2024 2023 2022 2021 2020
Börskurs vid årets slut, SEK 464,6 403,3 301,10 364,40 226,30
Högst betalt, SEK 494,7 405,4 382,70 388,80 257,20
Lägst betalt, SEK 366,8 304 234,80 219,60 149,60
Eget kapital per aktie, SEK 102,30 90,43 86,27 77,11 70,33
Vinst per aktie 17, 8 8 15,31 10,89 11,38 8,47
Utdelning, SEK
1)
8,50 7,5 0 6,00 6,00 5,50
Fritt kassaflöde per aktie, SEK
2)
21,6 16,50 5,38 0,57 16,13
Kursförändring under året, % 14,68 33,98 17,4 0 61,00 4,07
Utdelning som andel
av vinst per aktie, %
47,5 4 48,99 55,10 52,72 64,94
Direktavkastning, %
3)
1,83 1,86 1,99 1,65 2,43
Börskurs / eget kapital, ggr 4,54 4,46 3,49 4,73 3,22
P/E-tal
4)
25,98 26,34 27,65 32,02 26,72
Antal aktieägare 56 542 54 098 54 245 44 136 43 334
Källa: Bloomberg, Euroclear, Alfa Laval
1)
2024 avser styrelsens förslag till årsstämman.
2)
Fritt kassaflöde är summan av kassaflödena från rörelse- och investeringsverksamheten.
3 )
Räknat som utdelning i förhållande till slutkurs sista börsdag. Direktavkastningen för 2024 är
beräknad på styrelsens förslag till stämman.
4)
Slutkurs sista börsdag i förhållande till vinst per aktie.
De tio största ägarna per 31 december 2024
5)
Antal aktier
Andel
kapital/
röster, %
Förändring
ägarandel
under 2024,
%-enheter
Winder Holding AG 122 037 736 29,53 0,00
State Street Bank and Trust Company 30 402 635 7,36 0,00
BNY Mellon 26 552 446 6,42 0,08
Alecta Tjänstepension 20 479 286 4,95 -0,66
Northern Trust Company 15 722 712 3,80 -0,08
JP Morgan Chase 14 121 098 3,42 -0,06
AMF Tjänstepension 6 500 000 1,57 0,36
Deutsche Bank Trust Company
America
5 535 085 1,34 0,01
Norges Bank 5 238 988 1,27 -0,34
Första AP-fonden 4 393 969 1,06 -0,02
Summa de 10 största 250 983 955 60,72 -0,71
Källa: Euroclear
5)
Tabellen är justerad för aktier som är förvaltarregistrerade.
Aktien Aktien
60 / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 / 61
Bolagsstyrningsrapport 2024
Ansvarsfullt,
hållbart och
effektivt
Bolagsstyrningen identifierar hur beslutsprocessen inom Alfa
Laval ser ut och de strukturer som reglerar hur bolaget ska styras.
En sund bolagsstyrning är en viktig grund för att säkerställa att
Alfa Laval, från ett aktieägarperspektiv, styrs på ett ansvarsfullt,
hållbart och effektivt sätt. Som svenskt publikt aktiebolag – med
aktierna noterade på Nasdaq Stockholm – sätts ramarna för Alfa
Lavals bolagsstyrning av externa regler, bland annat i svensk
aktiebolagslag, årsredovisningslagen, regelverket Nordic Main
Market Rulebook for Issuers of shares (”Börsreglerna”) samt
Svensk Kod för bolagsstyrning (”Koden”). Dessa bestämmelser
kompletteras av interna principer och regler, exempelvis processer
för kontroll och riskhantering samt styrdokument med riktlinjer
och instruktioner. Inom Alfa Laval är bolagsordningen, styrelsens
arbetsordning, VD instruktionen samt Alfa Lavals affärsprinciper
och styrningspolicies exempel på sådana interna styrdokument.
Denna bolagsstyrningsrapport redogör för Alfa Lavals bolags-
styrning för året 2024. Rapporten har upprättats i enlighet med
årsredovisningslagen och Koden och har granskats av bolagets
revisorer.
Agera i samhället och nå affärsmål
I dagens samhälle är människans påverkan på vår planet ständigt
i fokus. Samtidigt som det kommer nya och allt skarpare lagar, blir
hållbarhetstänkande en allt mer integrerad del av vårt samhälle.
Detta hållbarhetstänkande får Alfa Laval, och många andra före-
tag, att frivilligt ta egna initiativ för att åstadkomma förbättringar.
Inom Alfa Laval speglas sådana initiativ bland annat i hållbarhets-
strategin och koncernens affärsprinciper. Alfa Lavals fyra affärs-
principer Planet, Transparency, Caring och Committed är väg-
ledande för allt arbete inom koncernen och beskriver hur Alfa
Laval och dess anställda ska agera i samhället samtidigt som de
egna affärsmålen uppnås – ett etiskt och hållbart företagande
med andra ord. Genom att affärsprinciperna följs uppkommer
många tillfällen och situationer där Alfa Laval kan bidra till en mer
hållbar framtid och till framgång för Alfa Lavals kunder, människor
och planeten. Samtliga anställda inom Alfa Laval ska följa
affärsprinciperna och uppmanas att lyfta sådant som eventuellt
är i strid med dessa principer. En tydlig uppförandekod ingår
också i Alfa Lavals affärsprinciper.
Som en del av det interna arbetet ser Alfa Laval återkommande
över sina interna styrdokument för att säkerställa att dessa är
relevanta och förenliga med tillämpliga lagar och utvecklingen av
exempelvis affärsprinciperna. Under de senaste åren har Alfa Laval
bland annat uppdaterat och reviderat styrdokument så som
Internal Controls Framework Policy, Group Information Security
Policy, Group People Policy, Anti-Bribery and Anti-Corruption
Policy, Environment Policy, Sourcing Policy, Health and Safety
Policy, Human Right Policy, Business Resilience Management
Policy och Data Privacy Policy.
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport 2024 63
Aktien och ägarbilden 65
Bolagsstämman 66
Årsstämma 2024 66
Årsstämma 2025 66
Valberedning 68
Valberedning inför årsstämma 2024 68
Valberedning inför årsstämma 2025 69
Styrelse 70
Styrelsens arbete 2024 71
Styrelsens utskott 72
Revisionsutskott 72
Ersättningsutskott 73
Bolagets revisorer 73
Styrelse och revisorer 74
VD och övriga i den verkställande ledningen 76
Styrelsens rapport om intern kontroll 78
Kontrollmiljö 78
Riskbedömning 79
Kontrollstrukturer 79
Information och kommunikation 79
Uppföljning 79
Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten 80
Bolaget Alfa Laval
Alfa Laval AB
Bolagets företagsnamn är Alfa Laval AB (publ). Bolaget är noterat på Nasdaq
Stockholm och dess styrelse har sitt säte i Lund, Sverige. Föremålet för bolagets
verksamhet är att – direkt eller genom dotter- och samriskföretag i Sverige och
utomlands – bedriva utveckling, tillverkning och försäljning av utrustning och
anläggningar, företrädesvis inom områdena separering, värmeöverföring och flödes-
teknik, att förvalta fast och lös egendom samt annan därmed förenlig verksamhet.
Alfa Lavals räkenskapsår löper från 1 januari till 31 december.
Aktiekapitalet ska uppgå till lägst 745 000 000 och högst 2 980 000 000 kronor.
Antalet aktier ska vara lägst 298 000 000 och högst 1 192 000 000. Bolagsordningen
innehåller inga begränsningar vad gäller hur många röster varje aktieägare kan avge
vid en bolagsstämma. Den saknar vidare särskilda bestämmelser om tillsättande
och entledigande av styrelseledamöter samt om ändring av bolagsordningen.
Bolagsordningen omfattar rätt för styrelsen att insamla fullmakter i enlighet med 7
kap 4 § aktiebolagslagen och att besluta att aktieägare får förhandsrösta inför
bolagsstämma.
Alfa Lavals gällande bolagsordning antogs vid årsstämman den 27 april 2021.
Bolagsordningen finns i sin helhet på https://www.alfalaval.se/investerare/
bolagsstyrning/
Bolagsstyrningsrapport
Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 / 63
Bolagsstyrningsrapport
62 / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024
Aktien och ägarbilden
Ägarkategorier per 31 december 2024
Antal aktier Ägarandel, %
Finansiella företag 95 529 383 23,11%
Övriga finansiella företag 1 103 199 0,27%
Socialförsäkringsfonder 9 965 500 2,41%
Staten 1 115 008 0,27%
Kommunal sektor 77 300 0,02%
Intresseorganisationer 4 209 112 1,02%
Övriga svenska juridiska personer 5 846 127 1,41%
Ej kategoriserade juridiska personer 71 299 0,02%
Utlandsboende ägare (juridiska och fysiska) 274 464 665 66,40%
Svenska privatpersoner 20 944 722 5,07%
Totalt 413 326 315 100,00%
Källa: Euroclear
De tio största ägarna per 31 december 2024*
Antal aktier Andel kapital/röster, % Förändring ägarandel under 2024, %-enheter
Winder Holding AG 122 037 736 29,53 0,00
State Street Bank and Trust Company 30 402 635 7,36 0,00
BNY Mellon 26 552 446 6,42 0,08
Alecta Tjänstepension 20 479 286 4,95 -0,66
Northern Trust Company 15 722 712 3,80 -0,08
JP Morgan Chase 14 121 098 3,42 -0,06
AMF Tjänstepension 6 500 000 1,57 0,36
Deutsche Bank Trust Company America 5 535 085 1,34 0,01
Norges Bank 5 238 988 1,27 -0,34
Första AP-fonden 4 393 969 1,06 -0,02
Summa de 10 största 250 983 955 60,72 -0,71
* Tabellen är justerad för aktier som är förvaltarregistrerade.
Bolagets styrning
Rapporter
Mål
Strategier
Policydokument
Affärsprinciper
Aktieägare
Röstar på bolagsstämman.
Bolagsstämma
Alfa Lavals högsta beslutande organ. Väljer styrelse
och revisorer samt fastställer bolagsordningen.
Valberedning
Lämnar förslag till årsstämman om val
av ordförande, styrelse och revisorer
samt om ersättning till icke-anställda
ledamöter i styrelsen.
Revisorer
Kontrollorgan för granskning av redovis-
ning och bokslut. Revisorerna upprättar
revisionsberättelsen och lämnar utlåtan-
de om bolagsstyrningsrapporten samt
huruvida årsstämman bör fatta beslut
om ansvarsfrihet för styrelsen och fast-
ställa balans och resultaträkning.
Internrevision
Granskar och verkar för förbättring
av internkontrollen, genomför intern-
granskningar – som rapporteras
till revisionsutskottet – samt före-
slår planering för de kommande
sex till åtta månaderna.
Revisionsutskott
Bereder delar av styrelsens arbete.
VD och koncernchef
Styr den dagliga, operativa verksamheten och
ansvarar för att styrelsen får tillgång till nödvän-
dig information och beslutsunderlag. Ansvarig för
att upprätta och övervaka efterlevnad av bolagets
och koncernens mål, riktlinjer och strategiska
planer, så som affärsprinciperna.
Koncernledning
Stödjer VD till vilka ansvar och befogenheter
delegeras. Inom ledningsgruppen finns tre divi-
sionschefer samt ansvariga för global försäljning
& service, finans, personal samt Group Affairs
(Sustainability, Corporate Development, Legal,
Risk & Compliance, Patent and Health & Safety).
Divisioner
Alfa Laval har tre industribaserade försäljnings-
divisioner:
Food & Water, Energy och Marine.
Stabsfunktioner
Ansvar för frågor kring finans, personal,
juridik, hållbarhet, kommunikation,
affärs utveckling och IT.
Ersättningsutskott
Bereder delar av styrelsens arbete.
Styrelse
Styrelsen förvaltar bolaget åt bolagets aktieägare
och bär därmed det yttersta ansvaret för bolagets
organisation och förvaltning. Utser VD/koncernchef.
1
26
5 5
4
3
Källa: Euroclear
Utdelning** Andel av justerad vinst/aktie
*Justerat för övervärdesavskrivningar.
**Styrelsens förslag till årsstämman.
Källa: Alfa Laval
Alfa Laval hade, per den sista december 2024, 413 326 315
aktier, fördelade på 56 542 aktieägare, enligt Euroclear Sweden
AB:s aktiebok. Alfa Laval har endast ett aktieslag och varje aktie
motsvarar en röst. Den enskilt största aktieägaren – och den
enda ägaren med ett innehav överstigande 10 procent – var
Winder Holding AG som vid utgången av året ägde 29,53
procent av Alfa Lavals aktier. Näst största ägare var State Street
Bank and Trust Company med 7,36 procent, följt av BNY Mellon
med ett innehav på 6,42 procent. Det svenska privata ägandet
uppgick till 5 procent och övrigt ägande utgjorde 95 procent av
det totala ägandet av Alfa Lavals aktier. För mer information om
Alfa Lavals aktie, dess utveckling samt ägarbilden, vänligen se
aktieavsnittet på sidorna 60–61.
1
SEK
Antal
%
60
45
30
15
0
54,3
46,2
46,9
43,7
44,5
Utdelning och andel av justerad vinst/aktie*
0
2
4
6
8
20242023202220212020
5,5
6,0
6,0
7,5
8,5
Totalt antal aktieägare
0
15 000
30 000
45 000
60 000
20242023202220212020
43 334
44 136
54 346
54 098
56 542
SEK
Antal
%
60
45
30
15
0
54,3
46,2
46,9
43,7
44,5
Utdelning och andel av justerad vinst/aktie*
0
2
4
6
8
20242023202220212020
5,5
6,0
6,0
7,5
8,5
Totalt antal aktieägare
0
15 000
30 000
45 000
60 000
20242023202220212020
43 334
44 136
54 346
54 098
56 542
Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrningsrapport
64 / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 / 65
Årsstämma 2025
Alfa Laval AB:s årsstämma 2025 kommer att hållas tisdagen den
29 april 2024 kl. 16:00 på Stadshallen i Lund. Kallelse till stämman
utfärdas tidigast den 18 mars och senast den 1 april 2025. Kallelse
till årsstämman 2025 sker genom kungörelse i Post- och Inrikes
Tidningar samt på bolagets webbplats, följt av en kungörelse i
Dagens Nyheter om att kallelsen har utfärdats. Beslutsunderlag
publiceras på Alfa Lavals webbplats inför årsstämman. Kopior av
handlingar skickas till de aktieägare som efterfrågar det och
uppger information om sin postadress.
Vid bolagsstämman utövar aktieägare sin beslutsrätt. Bolags-
stämman är Alfa Lavals högsta, beslutande organ. Varje aktie-
ägare som är upptagen i aktieboken och som anmält sitt delta-
gande har rätt att delta i och utöva rösträtt för sina aktier vid en
bolagsstämma. Aktieägare har rätt att företrädas av ombud.
Oberoende av aktieinnehavets storlek, har varje aktieägare även
rätt att få ett ärende behandlat på en bolagsstämma.
Vid bolagsstämman sker val av styrelse och revisorer, och styrelsens
ordförande utses. Andra ärenden som bolagsstämman fattar
beslut om är bland annat arvode till styrelsen, ansvarsfrihet för
styrelsens ledamöter och verkställande direktör, fastställande av
resultat- och balansräkning samt disposition av bolagets vinst.
Ändringar i bolagsordningen eller av instruktionerna för valbe-
redningen beslutas också av bolagsstämman. De flesta förslag
som tas upp till stämman beslutas med enkel majoritet. Vissa
beslut kräver dock kvalificerad majoritet, såsom ändringar av
bolagsordningen eller återköp av aktier.
Alfa Lavals ordinarie bolagsstämma (årsstämman) ska hållas
inom sex månader från räkenskapsårets utgång. Datum och
plats för årsstämman meddelas senast i samband med att del-
årsrapporten för det tredje kvartalet offentliggörs. Vanligtvis hålls
årsstämman i Lund i slutet av april.
Kallelse sker genom kungörelse i Post- och Inrikes Tidningar samt
på bolagets webbplats tidigast sex veckor och senast fyra veckor
innan årsstämman.
Årsstämma 2024
Alfa Laval AB:s årsstämma 2024 hölls den 25 april 2024 på
Stadshallen i Lund. Aktieägare deltog i bolagsstämman antingen
genom förhandsröstning eller på plats i lokalen, personligen eller
genom en fullmakt. Kallelse till stämman skedde den 20 mars 2024.
Totalt var 300 224 687 röster och aktier registrerade inför stäm-
man. Styrelses ordförande Dennis Jönsson utsågs till ordförande
för bolagsstämman. Stämman godkände den dagordning som
föreslagits i kallelsen och fattade bland annat nedan beslut i
enlighet med valberedningens och styrelsens förslag.
Under stämman hölls en presentation av Alfa Lavals VD och kon-
cernchef. Protokoll, kallelse, presentationen och övrig information
relaterad till bolagsstämman finns tillgängligt på webbplatsen,
https://www.alfalaval.se/investerare/bolagsstyrning/.
Beslut fattade av årsstämman 2024
– Stämman fastställde den i årsredovisningen för 2023 intagna
resultat- och balansräkningen samt koncernresultaträkningen
och koncernbalansräkningen.
– Stämman beslutade om en utdelning med 7,50 kronor per
aktie, med den 29 april 2024 som avstämningsdag.
– Stämman beslutade att bevilja ansvarsfrihet åt de personer
som under 2023 innehaft uppdrag som styrelseledamot,
styrelsesuppleant eller verkställande direktör i Alfa Laval AB för
deras förvaltning av bolagets angelägenheter under
räkenskapsåret 2023.
– Stämman godkände den av styrelsen framlagda
ersättningsrapporten.
– Stämman beslutade att antalet styrelseledamöter utsedda av
stämman ska vara nio utan suppleanter. Stämman beslutade
även att antalet revisorer ska vara två med två suppleanter.
– Stämman beslutade att arvode till styrelsen ska vara SEK
7 490 000 att fördelas mellan ledamöter valda av stämman
och som inte är anställda av bolaget, med ett tillägg till
ordföranden och övriga ledamöter i revisionsutskottet och
ersättningsutskottet.
– Stämman beslutade, för tiden intill slutet av årsstämman 2025,
om omval av Dennis Jönsson, Finn Rausing, Henrik Lange,
Jörn Rausing, Lilian Fossum Biner, Ray Mauritsson, Ulf
Wiinberg, Anna Müller och Nadine Crauwels till ledamöter i
styrelsen, samt att omvälja Dennis Jönsson till styrelsens
ordförande.
– Stämman beslutade, för tiden intill slutet av årsstämman
2025, om omval av den auktoriserade revisorn Andreas
Troberg och nyval av den auktoriserade revisorn Hanna
Fehland till bolagets revisorer. Stämman beslutade även om
omval av de auktoriserade revisorerna Henrik Jonzén och
Andreas Mast till bolagets revisorssuppleanter.
Årsstämma 2024 avser räkenskapsår 2023.
2025
Bolagsstämman
2
66 / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 / 67
BolagsstyrningsrapportBolagsstyrningsrapport
Valberedning
Valberedningens sammansättning och arbete inför
årsstämman 2025
Inför årsstämman 2025 ingår Jörn Rausing (Winder Holding),
Daniel Kristiansson (Alecta Tjänstepension Ömsesidigt), Lennart
Francke (Swedbank Robur Fonder), Anders Oscarsson (AMF
Försäkring och Fonder), Javiera Ragnartz (SEB Fonder) och
Dennis Jönsson (styrelseordförande i Alfa Laval AB) i valbered-
ningen. Jörn Rausing valdes till ordförande och Emma Adlerton,
chefsjurist och styrelsesekreterare i Alfa Laval AB, utsågs till sekre-
terare. Jörn Rausings position som styrelseledamot i Alfa Laval AB
gör rollen som ordförande i valberedningen till en avvikelse från
Koden. Valberedningen beaktade detta i sitt beslut, och ansåg
Jörn Rausing som utomordentligt lämpad att leda dess arbete
och nå bästa möjliga resultat för bolagets ägare.
Valberedningens sammansättning offentliggjordes i ett press-
meddelande den 1 oktober 2024 och i kvartalsrapport för det
tredje kvartalet som publicerades 24 oktober 2024. Det totala
innehavet för de aktieägare som utsåg valberedningen utgjorde
42,5 procent av antalet aktier i bolaget den 31 augusti 2024. I
samband med offentliggörandet av valberedningens samman-
sättning, kommunicerades även information om hur aktieägare,
som önskar att lämna förslag på styrelsekandidater till valbered-
ningen, går till väga.
Inför årsstämman 2024 höll valberedningen tre protokollförda
sammanträden, vilka delvis genomfördes digitalt, och hade
därutöver avstämningar via e-post. Vid sammanträdena
avhandlades följande:
– Styrelsens sammansättning och behovet av nya ledamöter i
styrelsen.
– Kraven i Koden och de ambitioner som meddelats av Kollegiet
för svensk bolagsstyrning gällande könsfördelning i börsnote-
rade bolags styrelser.
– Den senaste digitala styrelseutvärderingen som genomförts av
styrelsens ordförande tillsammans med övriga
styrelseledamöter.
– En redogörelse lämnades av koncernchef och verkställande
direktör avseende Alfa Lavals verksamhet och hans syn på
bolagets strategi och utmaningar.
– Arvode till styrelseledamöterna, inklusive tillägg till leda-
möterna i revisionsutskottet och ersättningsutskottet.
Valberedningen, med undantag för Finn Rausing och Dennis
Jönsson, genomförde även intervjuer med samtliga styrelse-
ledamöter som inte ingår i valberedningen.
Efter en samlad bedömning beslutade valberedningen att föreslå
årsstämman omval av samtliga styrelseledamöter. Valberedningens
förslag innebar att styrelsen,
fram till slutet av årsstämman 2025
,
består av nio ledamöter valda av bolagsstämman.
Vid framtagande
av förslaget tillämpade valberedningen regel 4.1 i Koden som
mångfaldspolicy. I enlighet med de ambitioner som
meddelats av
Kollegiet för svensk bolagsstyrning
har valberedningen under de
senaste åren strävat efter en jämn könsfördelning i styrelsen.
Val-
beredningens förslag innebar en styrelse bestående av tre
kvinnor
och sex män fram till slutet av årsstämman 2025. Det motsvarar
en andel kvinnor om 33 procent.
Valberedningen konstaterade i
sitt motiverade yttrande att detta fortfarande är lägre
än vad som
är önskvärt och att strävan efter att uppnå en jämn könsfördelning i
styrelsen kommer att fortsätta prioriteras framöver
.
Ytterligare
information finns i valberedningens motiverade yttrande inför
årsstämman 2024.
Valberedningen inför årsstämman 2024
Namn Representerande Ägarandel i Alfa Laval, %
Finn Rausing Winder Holding 29,5
Daniel Kristiansson Alecta Pensionsförsäkring 5,6
Lennart Francke Swedbank Robur Fonder 3,3
Anders Oscarsson AMF Försäkring och Fonder 2,3
Javiera Ragnartz SEB Fonder 1,7
*Per den 31 augusti 2023.
Val av revisorer
Inför årsstämman 2024 fick valberedningen en uppdatering från
revisionsutskottet gällande arbetet i revisionsutskottet under året och
samarbetet med de av årsstämman valda revisorerna. Baserat på
revisionsutskottets rekommendation beslutade valberedningen att
föreslå årsstämman 2024 omval av Andreas Troberg samt nyval av
Hanna Fehland till bolagets revisorer för kommande år.
2025
3
Valberedningens uppdrag
Valberedningen bereder och lägger fram förslag till årsstämman
på kandidater till styrelsen, styrelsens ordförande, bolagets revisorer
samt bolagsstämmans ordförande. Vidare ingår det i valbered-
ningens uppdrag att lägga fram förslag till årsstämman på arvode
till icke-anställda ledamöter i styrelsen och tillägg till ledamöter i
utskotten. Regler för valberedningens arbete och sammansättning
anges i Koden och i de specifika valberedningsinstruktioner som
årsstämman 2018 fattade beslut om. De beslutade instruktionerna
gäller tills vidare och anger bland annat att valberedningen ska
bestå av minst fem ledamöter, utsedda av de största aktieägarna
per den 31 augusti, samt att styrelsens ordförande ska ingå i
valberedningen.
Valberedningens sammansättning kommuniceras varje år i ett
pressmeddelande, i kvartalsrapporten för det tredje kvartalet och
på Alfa Lavals webbplats. I samband med detta lämnas även
information om hur aktieägare ska gå till väga för att ge förslag
på kandidater till styrelsen.
Bedöma styrkor och framtida behov
Som grund för sitt arbete får valberedningen varje år del av resultatet
av den årliga styrelseutvärderingen som tagits fram av styrelsens
ordförande. När det bedöms lämpligt genomför valberedningen
även intervjuer med enskilda styrelseledamöter om styrelsens
arbete. Som medlem av valberedningen håller styrelsens ordförande
valberedningen informerad om bolagets strategi och framtida
utmaningar, vilket är till ytterligare hjälp i valberedningens arbete
att föreslå en lämplig styrelse. I sin bedömning måste valbered-
ningen särskilt ta hänsyn till kraven gällande styrelsens bredd och
mångsidighet samt kravet om att sträva efter en jämn könsför-
delning. Valberedningen kan, när det bedöms som lämpligt, ta
hjälp av externa resurser i arbetet med att få fram lämpliga kandi-
dater. Mer information om den årliga utvärderingen av styrelsens
arbete finns under Utvärdering av styrelsens arbete och utbildning
av styrelsen nedan.
Valberedningens arbete inför årsstämman 2024
Inför årsstämman 2024 bestod valberedningen av Dennis Jönsson
och fem ledamöter som utsetts av de, per den 31 augusti 2023,
fem största aktieägarna i Alfa Laval. Valberedningens ledamöter
inför
årsstämman 2024 presenteras nedan
.
Valberedningens arbete inleddes med ett konstituerande möte
där Finn Rausing valdes till ordförande och Emma Adlerton,
chefsjurist och styrelsesekreterare i Alfa Laval AB, utsågs till
sekreterare. Finn Rausings position som styrelseledamot i Alfa
Laval AB gör rollen som ordförande i valberedningen till en
avvikelse från Koden. Valberedningen beaktade detta i sitt beslut,
och ansåg Finn Rausing utomordentligt lämpad att leda
valberedningens arbete och nå bästa möjliga resultat för
bolagets ägare.
Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrningsrapport
68 / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 / 69
4
Arvodering av styrelsen och närvaro vid styrelsemöten under 2024
Namn Närvaro Ersättning*
Utsedd av årsstämman Dennis Jönsson 8 2 050 000
Lilian Fossum Biner 8 680 000
Nadine Crauwels 8 680 000
Henrik Lange 8 680 000
Ray Mauritsson 8 680 000
Anna Müller 8 680 000
Finn Rausing 6 680 000
Jörn Rausing 8 680 000
Ulf Wiinberg 7 680 000
Arbetstagarrepresentanter Henrik Nielsen 8 –
Bror García Lantz 8 –
Johan Ranhög 8 –
Stefan Sandell (suppleant) 8 –
Totalt 8 7 490 000
Ordförande *Den redovisade ersättningen avser perioden mellan två årsstämmor.
Styrelse
Alfa Lavals styrelse förvaltar bolaget åt ägarna och bär det yttersta
ansvaret för bolagets organisation och förvaltning. Styrelsens
arbete och ansvar regleras bland annat av svensk aktiebolags-
lag, lagen om styrelserepresentation för privatanställda, Alfa
Lavals bolagsordning, Börsreglerna och Koden. Därtill ska styrelsen
fastställa en skriftlig arbetsordning och instruktion för sitt eget
och verkställande direktörens arbete. Arbetsordningen beskriver
bland annat styrelsens arbetsuppgifter, vilka utskott som ska
finnas inom styrelsen, ordförandens roll samt ansvarsfördelningen
mellan styrelse, utskott och bolagets verkställande direktör. För
att styrelsen löpande ska kunna bedöma bolagets ekonomiska
situation innehåller arbetsordningen en särskild instruktion
beträffande vilken ekonomisk rapportering som ska ske till styrelsen.
Enligt Alfa Laval AB:s bolagsordning ska styrelsen bestå av minst
fyra och högst tio styrelseledamöter, med högst fyra suppleanter.
Styrelseledamöterna väljs årligen av årsstämman. De fackliga
organisationerna utser dessutom tre arbetstagarrepresentanter
och suppleanter till styrelsen.
För att på bästa sätt tillvarata bolagets och ägarnas intressen
ska ledamöterna ägna uppdraget den tid och omsorg och ha den
kunskap som krävs. I styrelsens arbete ingår att fastställa och
utvärdera bolagets långsiktiga mål och strategier. Detta gör
styrelsen genom att bland annat ta fram affärsplaner och ekono-
miska planer, granska och godkänna bokslut, anta riktlinjer, fatta
beslut i frågor rörande förvärv och avyttringar samt besluta om större
investeringar eller betydande förändringar i Alfa Lavals organisation
och verksamhet. Styrelsen är även ansvarig för Alfa Lavals bolags-
styrning, hållbarhetsrapport och affärsprinciper. Vidare ska
sty
relsen tillsätta, utvärdera och vid behov entlediga bolagets
verkställande direktör och koncernchef, och fastställa instruktioner
för verkställande direktör avseende den dagliga verksamheten.
Styrelsens arbete bedrivs i första hand inom ramen för formella
styrelsemöten. Varje år hålls cirka 8 ordinarie styrelsemöten och
ytterligare extrainsatta möten hålls vid behov. Inför varje möte för-
bereder bolagets verkställande direktör en dagordning i samråd
med styrelsens ordförande. Stående punkter vid styrelsens möten
är frågor om hälsa och säkerhet, resultatutfall, orderutveckling,
investeringar, hållbarhet och förvärv. Inom vissa områden bedrivs
styrelsens arbete genom revisionsutskottet och ersättningsutskottet.
Vid styrelsemötena rapporterar respektive utskottsordförande om
arbetet i utskotten när så är relevant. Till styrelsens sammanträden
bjuds även bolagets tjänstemän in som föredragande och experter.
Bolagets ekonomi- och finansdirektör deltar vid samtliga möten,
liksom dess chefsjurist, som är styrelsens sekreterare.
Styrelseordförandes ansvar
Ordförande leder styrelsearbetet så att det utövas i linje med
tillämpliga lagar och regler samt interna instruktioner. Ordförande
ska se till att styrelsearbetet är välorganiserat och bedrivs effektivt
samt att styrelsen fullgör sina uppgifter. Ordförande ansvarar för
att övriga styrelseledamöter fortlöpande får den information som
krävs för att styrelsearbetet ska bedrivas på bästa sätt, och att
styrelsens beslut genomförs. Tillsammans med verkställande
direktör övervakar även styrelseordföranden den operativa
utvecklingen och deltar i ärenden kring utvärdering och utveckling
gällande koncernens ledande befattningshavare. Det är även
ordförandes ansvar att anordna introduktionsutbildning för nya
styrelseledamöter, att genomföra den årliga utvärderingen av
styrelsearbetet samt att representera bolaget i ägarfrågor.
Arvodering av styrelsen
Styrelsens arvoden beslutas av årsstämman efter förslag från
valberedningen. Ytterligare arvode utgår till ordföranden samt till
övriga medlemmar i revisionsutskottet och ersättningsutskottet.
Styrelseledamöter och utskottsledamöter är inte berättigade till
pension från bolaget.
Styrelsens sammansättning efter årsstämma 2024
Alfa Lavals styrelse, vald av årsstämman 2024, består av nio
ledamöter utan suppleanter. Uppdraget varar intill slutet av års-
stämman 2025. Därtill ingår tre arbetstagarrepresentanter, med
tre suppleanter, i styrelsen som är utsedda av de fackliga
organisationerna.
Styrelsen uppvisar både mångsidighet och bredd i fråga om
kompetens, kunskaper och erfarenhet. Ordföranden och övriga
styrelseledamöter har omfattande operativ erfarenhet inom
branscher som är relevanta för Alfa Laval och inom strategiska
utvecklingsområden för bolaget. Styrelseledamöternas erfaren-
het kommer både från tidigare och befintliga styrelseuppdrag
samt från ledande befattningar som ledamöterna innehaft i
andra företag. Styrelsens samlade kompetens innefattar bland
annat kunskaper inom områden som produktutveckling, nät-
verkslösningar samt detaljhandels- och konsumentvarubolag.
Ordföranden har gedigen erfarenhet av att leda ett stort, interna-
tionellt bolag i en för Alfa Laval relevant sektor. Dessutom bred-
dade tillskottet av de två senaste styrelseledamöterna styrelsens
samlade kompetens med kunskap och erfarenheter från flera
ledande befattningar inom industriella sektorer av betydelse och
relevans för Alfa Laval. Mer information om styrelsens ledamöter
återfinns på sidorna 74-75 och på Alfa Lavals webbplats.
Samtliga ledamöter som valdes av årsstämman 2024 anses
oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Alla
ledamöter utom Finn Rausing och Jörn Rausing anses även vara
oberoende av bolagets större aktieägare. Finn Rausing och Jörn
Rausing kan inte anses vara oberoende på grund av deras relation
till den största aktieägaren i Alfa Laval AB, Winder Holding AG.
Styrelsens arbete 2024
Styrelsen höll åtta styrelsemöten 2024, varav åtta ordinarie
möten och inget extraordinärt. Vid styrelsemötena under året
avhandlades stående punkter kopplade till hälsa och säkerhet,
hållbarhet och CSRD, den påverkan som Rysslands invasion av
Ukraina har haft på bolaget, resultatutfall, orderutveckling, inves-
teringar, affärsutveckling och förvärv.
Styrelsen har regelbundet följt upp koncernens resultat, finansiella
ställning och riskhantering samt behandlat koncernens strategi
och affärsplan. Investeringar samt uppföljning av tidigare inves-
teringar avhandlades också på styrelsens möten under 2024.
För att positionera Alfa Laval för en mer hållbar framtid har Alfa
Laval under året investerat i sitt eget klimatavtryck och i de tekniker
som krävs för att driva energiomställningen. Som en del av detta
har styrelsen noga följt Alfa Lavals hållbarhetsstrategi, med fokus
på ambitionen att reducera Scope 1 och 2 utsläpp till nära noll
2027 (se sidorna 32-37).
Utvärdering av styrelsens arbete och utbildning av styrelsen
För att lägga grunden för en väl fungerande och effektiv styrning
genomförs varje år en utvärdering av styrelsen. Utvärderingen
utförs av styrelsens ordförande, vissa år i kombination med
externa resurser.
2024 genomförde styrelsens ordförande den årliga styrelseut-
värderingen genom sedvanliga intervjuer med styrelseledamö-
terna samt med hjälp av en digital plattform. Vid genomförandet
ombads styrelseledamöterna att besvara ett antal frågor kopp-
lade till olika områden som rör styrelsens arbete. Utvärderingen
innefattade styrelsens arbetsformer, arbetsklimat samt till-
gången till och behovet av särskild styrelsekompetens. Utvärde-
ringen presenterades därefter för valberedningen för att ligga till
grund för deras arbete, både vad gäller förslag till styrelse samt
ersättningsnivåer.
En utbildnings- och studieresa genomförs årligen för hela styrelsen.
Nya styrelseledamöter får därtill en presentation av företaget och
styrelsens arbete genom ett heltäckande introduktionsprogram som
genomförs inom sex månader efter inval. Introduktionsprogrammet
kan även innefatta ytterligare utbildning när detta anses lämpligt
och överenskoms mellan den nya ledamoten och ordföranden.
2024 vidtogs en utbildnings- och studieresa för styrelsen till Bryssel
i Belgien. Resan innefattade ett besök till det nyförvärvade bolaget
Desmets anläggning i Bryssel. Syftet med besöket var bland annat
att ge styrelsen en fördjupad inblick i de europeiska organens arbete
efter det senaste valet och hur detta är relaterat till Alfa Laval.
Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrningsrapport
70 / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 / 71
Styrelsens utskott Bolagets revisorer
Revisorernas arbete och ansvar
Revisorerna är ett kontrollorgan som varje år utses av
årsstämman. Av Alfa Laval AB:s bolagsordning framgår
att bolaget ska ha lägst en och högst två revisorer med
högst två revisorssuppleanter. Auktoriserade revisorer
eller ett registrerat revisionsbolag måste utses.
Uppdraget omfattar följande områden:
– granska redovisning och bokslut i enskilda bolag,
– värdera tillämpade redovisningsprinciper,
– bedöma företagsledningens förvaltning,
– översiktligt granska delårsrapporten för det tredje
kvartalet,
– utvärdera den övergripande presentationen i
årsredovisningen,
– säkerställa hållbarhetsrapporten samt
– granska efterlevnad av principerna för ersättningar till
ledande befattningshavare.
Resultatet av revisorernas arbete, revisionsberättelsen,
delges aktieägarna i årsredovisningen och vid årsstämman.
Revisorerna lämnar även ett utlåtande beträffande det
förslag om ansvarsfrihet som varje år är en beslutspunkt
på årsstämman samt huruvida årsstämman bör fastställa
balans- och resultaträkning. Därtill lämnar revisorerna
ett uttalande om bolagsstyrningsrapporten.
Valda revisorer vid årsstämman 2024
Vid årsstämman 2024 omvaldes auktoriserade revisorn
Andreas Troberg, och auktoriserade revisorn Hanna
Fehland valdes, till bolagets revisorer. Henrik Jonzén
och Andreas Mast omvaldes som revisorssuppleanter.
Bolaget har gjort bedömningen att valda revisorer och
deras suppleanter inte har någon relation till Alfa Laval
eller till Alfa Laval närstående bolag som kan påverka
deras oberoende. Under 2024 fick styrelsen i sin helhet
en presentation från bolagets revisorer vid ett tillfälle,
vilket skedde utan att VD eller någon annan i koncern-
ledningen var närvarande. Separat rapportering till
revisionsutskottet ägde rum vid sex tillfällen.
Ersättning till bolagets revisorer utgår enligt godkänd
räkning. Se not 7.
5
Styrelsens arbetsordning fastställer att det ska finnas ett
ersättningsutskott och ett revisionsutskott som rapporterar till
styrelsen. Medlemmarna i utskotten utses årligen inom styrelsen
vid det konstituerande mötet.
Revisionsutskott
Revisionsutskottets arbete och ansvar
Revisionsutskottet har bildats av styrelsen för att hjälpa styrelsen
i fullgörandet av dess uppgifter primärt avseende tillsyn och
styrning av det interna kontrollsystemet, rapporteringsprocessen,
interna revisionsfunktioner samt den externa revisionsprocessen
och relationen till de externa revisorerna.
En del av utskottets arbete består i att ansvara för förberedelse av
styrelsens arbete för att säkerställa kvaliteten för bolagets balans-
och resultatrapport och hållbarhetsrapportering. Revisionsutskottet
ska även granska bolagets balans- och resultatrapport och håll-
barhetsrapport. Utskottet ska dessutom granska de processer
som bolaget implementerat för att säkerställa att balans- och
resultatrapport och hållbarhetsrapport härleds från de under-
liggande systemen samt uppfyller tillämplig lag, standarder och
övriga krav.
Ett annat ansvarsområde för utskottet är att granska den före-
slagna internrevisionsplanen samt internrevisionsfunktionens
aktiviteter, resurser och organisationsstruktur, för att säkerställa
funktionens effektivitet. Dessutom ska utskottet granska de
externa revisorernas arbete, kvalifikationer och oberoende, och
förbereda ett förslag till valberedningen för årsstämmans beslut
om val av externa revisorer. Ytterligare information om vilka upp-
gifter som åligger revisionsutskottet finns i Styrelsens rapport om
intern kontroll på sidan 78–79.
Revisionsutskottets sammansättning och arbete 2024
Under 2024 utgjordes revisionsutskottet av Henrik Lange (ordfö-
rande), Dennis Jönsson och Lilian Fossum Biner med chefen för
Group Accounting, Consolidation and Taxes som sekreterare.
Vid utskottets möten medverkar även bolagets ekonomi- och
finansdirektör, den ansvariga för internrevisionen, Group Treasurer
samt bolagets revisorer.
2024 hölls sex möten i revisionsutskottet, varav fem var digitala.
Vid mötena avhandlades stående punkter kopplade till de finan-
siella rapporterna och hållbarhetsrapporten samt avrapportering
från de externa revisorerna, planering av extern- och internrevision,
interna kontrollprocesser, uppdateringar om ärenden gällande
Revisionsutskott: arvodering och närvaro
Namn Närvaro Ersättning*
Henrik Lange
6 325 000
Lilian Fossum Biner 6 160 000
Dennis Jönsson 6 160 000
Totalt 6 645 000
Ordförande
Ersättningsutskottet: arvodering och närvaro
Namn Närvaro Ersättning*
Dennis Jönsson
2 80 000
Jörn Rausing 2 80 000
Ulf Wiinberg 2 80 000
Totalt 2 240 000
Ordförande
hållbarhet och CSRD, skatteärenden, uppföljning av andra tjänster
än revisionstjänster samt koncernens avsättningar och reserve-
ringar. Därutöver avhandlades bland annat följande:
– Finanspolicyn och strategin för kapitalstrukturen, uppdate-
ringen av EMTN-programmet och bolagets Treasury Policy.
– Anbudsförfarande för val av revisorer.
– Förslag gällande revisorer till årsstämman.
Ersättningsutskott
Ersättningsutskottets arbete och ansvar
Ersättningsutskottet har bildats av styrelsen för att hjälpa styrelsen
i fullgörandet av dess uppgifter gällande ersättningar. Utskottet
förbereder och beslutar om förslag till styrelsen gällande ersättning
och andra väsentliga anställningsvillkor för koncernchefen.
Ersättningsutskottet ska även, med tillämpning av de riktlinjer för
ersättning till ledande befattningshavare som beslutats av års-
stämman, besluta om ersättning och andra väsentliga anställ-
ningsvillkor för medlemmar av koncernledningen som inte är
koncernchefen.
Ett annat av utskottets ansvarsområden är att övervaka och
utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare som beslutats av årsstämman och vid behov
förbereda ett förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befatt-
ningshavare för årsstämman att besluta om. Utskottet ansvarar
även för att lämna förslag till styrelsen avseende den ersättnings-
rapport som styrelsen ska upprätta för varje räkenskapsår och
som läggs fram för årsstämmans godkännande.
Ersättningsutskottets sammansättning och arbete 2024
Under 2024 bestod ersättningsutskottet av Dennis Jönsson
(ordförande), Jörn Rausing och Ulf Wiinberg. Vid utskottets
möten medverkade även koncernchefen Tom Erixon och personal-
direktör Pascale Gimenez. Möten protokollfördes antingen separat
eller direkt i anslutande styrelseprotokoll.
– 2024 hölls två möten i ersättningsutskottet. Vid dessa avhand-
lades stående punkter kopplade till målen för kortfristiga incita-
mentsplaner (STI) och långsiktiga incitamentsplaner (LTI) samt
ledande befattningshavares kompensation. Därutöver avhand-
lades bland annat ett förslag till styrelsen om den ersättningsrap-
port för 2023 som lades fram för årsstämman 2024. Rapporten
beskrev hur riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare
tillämpades under 2023.
Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrningsrapport
72 / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 / 73
Styrelse och revisorer
Revisorer
Andreas Troberg
Auktoriserad revisor, EY.
Född: 1976
Ordinarie revisor sedan 2023.
Hanna Fehland
Auktoriserad revisor, EY.
Född: 1981
Ordinarie revisor sedan 2024.
Valda av årsstämman
Dennis Jönsson
Ordförande sedan 2020.
Född: 1956.
Tidigare VD och koncernchef för Tetra Pak.
Utbildning: Civilekonom, Stockholms Universitet.
Styrelsemedlem: ICC Sweden
Oberoende av bolag och större ägare.
Antal aktier i Alfa Laval: 210 000* (210 000**)
Ulf Wiinberg
Styrelsemedlem sedan 2013.
Född: 1958
Tidigare VD för X-Vax Inc., VD för H. Lundbeck A/S,
direktör för Wyeth Pharmaceuticals, EMEA/Canada &
BioPharma samt en rad andra ledande positioner inom
Wyeth.
Utbildning: Utvalda kurser på Colombia University
(IBM) och University of Pennsylvania – Wharton
Styrelseordförande: Hansa Biopharma AB och Sigrid
Therapeutics.
Styrelsemedlem: UCB Pharma och Mink Inc.
Oberoende av bolag och större ägare.
Antal aktier i Alfa Laval: 20 000* (20 000**)
Henrik Lange
Styrelsemedlem sedan 2018.
Född: 1961
Tidigare VD och koncernchef för Gunnebo AB; har
innehaft en rad ledande positioner inom SKF Group,
däribland Industry Division Manager och CFO, samt VD
för Johnson Pump AB.
Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i
Göteborg.
Styrelsemedlem: Velux A/S, Trelleborg AB, BDR
Thermea Group B.V, Dunkerstiftelserna och Traction AB.
Oberoende av bolag och större ägare.
Antal aktier i Alfa Laval: 6 000* (6 000**)
Finn Rausing
Styrelsemedlem sedan 2000.
Född: 1955
Utbildning: Jur. kand., MBA (INSEAD).
Styrelsemedlem: Tetra Laval Group, DeLaval Holding
AB samt Excillum AB.
Oberoende av bolag.
Antal aktier i Alfa Laval: –* (–**)
Jörn Rausing
Styrelsemedlem sedan 2000.
Född: 1960
Ansvarig för sammanslagningar och förvärv inom Tetra
Laval Group.
Utbildning: Civilekonom, .
Styrelsemedlem: Tetra Laval Group, Ocado PLC och
DeLaval Holding AB.
Oberoende av bolag.
Antal aktier i Alfa Laval: –* (–**)
Nadine Crauwels
Styrelsemedlem sedan 2023.
Född: 1971
Innehar befattningen som VD för Sandvik Machining
Solutions och Executive Vice President på Sandvik.
Har innehaft flera ledande befattningar i Schweiz och
Belgien, främst inom Sandvik Coromant AB.
Utbildning: MSc, maskinteknik, inriktning produktion,
från Leuvens universitet (KU Leuven), Belgien.
Oberoende av bolag och större ägare.
Antal aktier i Alfa Laval: 920* (920**)
Ray Mauritsson
Styrelsemedlem sedan 2020.
Född: 1962
VD för Axis AB.
Tidigare positioner inkluderar en rad ledande positioner
inom Axis Communications AB samt Tac (idag del av
Schneider Electric).
Utbildning: Civilingenjör, Teknisk Fysik från Lunds Tekniska
Högskola. Executive MBA Ekonomihögskolan i Lund.
Oberoende av bolag och större ägare.
Antal aktier i Alfa Laval: 6 000* (6 000**)
Lilian Fossum Biner
Styrelsemedlem sedan 2021.
Född: 1962
Tidigare arbetat som CFO på Axel Johnson AB samt
senior Vice President och chef för HR och Organisation i
AB Electrolux.
Utbildning: Civilekonom i Finance and International
Business, Handelshögskolan i Stockholm.
Styrelsemedlem: Scania AB, Carlsberg Group A/S,
Pandora A/S och Röko AB.
Oberoende av bolag och större ägare.
Antal aktier i Alfa Laval: 800* (800**)
Anna Müller
Styrelsemedlem sedan 2023.
Född: 1967
Innehar befattningen som VD och koncernchef på AB
Volvo Penta.
Har haft flera ledande befattningar inom AB Volvo
inklusive Senior Vice President Europe North & Central
på Volvo Trucks, och tjänstgjorde som verkställande
direktör på Ford Motor Company AB.
Utbildning: Kandidatexamen Civilekonomprogrammet,
internationellt från Linköpings universitet.
Oberoende av bolag och större ägare.
Antal aktier i Alfa Laval: 1 930* (130**)
*Innehav per den 31 december 2024.
**Innehav per den 31 december 2023.
Arbetstagarrepresentanter
Henrik Nielsen
Arbetstagarrepresentant sedan 2015.
Född: 1968
Anställd i Alfa Laval sedan 1994.
Arbetstagarrepresentant för IF Metall.
Antal aktier i Alfa Laval: 50* (50**)
Johan Ranhög
Arbetstagarrepresentant sedan 2021.
Född: 1964
Anställd i Alfa Laval sedan 2016.
Arbetstagarrepresentant för SACO.
Antal aktier i Alfa Laval: 101* (101**)
Bror García Lantz
Arbetstagarrepresentant sedan 2012.
Född: 1965
Anställd i Alfa Laval sedan 1990.
Arbetstagarrepresentant för Unionen.
Antal aktier i Alfa Laval: 100* (100**)
Suppleanter för arbetstagarrepresentanter
*Innehav per den 31 december 2024.
**Innehav per den 31 december 2023.
Leif Norkvist
Styrelsesuppleant sedan 2009.
Född: 1961
Anställd i Alfa Laval sedan 1993.
Styrelsesuppleant för IF Metall.
Stefan Sandell
Styrelsesuppleant sedan 2005.
Född: 1971
Anställd i Alfa Laval sedan 1989.
Styrelsesuppleant för Ledarna.
Johnny Hultén
Styrelsesuppleant sedan 2017.
Född: 1961
Anställd inom Alfa Laval sedan 1977.
Styrelsesuppleant för IF Metall.
Revisorssuppleanter
Henrik Jonzén
Auktoriserad revisor, EY.
Född: 1977
Ordinarie revisor sedan 2018.
Andreas Mast
Auktoriserad revisor, EY.
Född: 1979
Ordinarie revisor sedan 2020.
Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrningsrapport
74 / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 / 75
Operativ styrning
Alfa Lavals modell för operativ styrning är en matris där divisioner
går lodrätt genom den vågräta, geografiska delen.
Ansvarsområden
Verkställande direktör och koncernchef styr den dagliga, opera-
tiva verksamheten och ansvarar för att styrelsen får tillgång till
nödvändig information och beslutsunderlag. Vidare ansvarar
verkställande direktör för att bolagets redovisning följer gällande
lagar och bestämmelser och för att upprätta och övervaka efter-
levnad av bolagets och koncernens mål, riktlinjer och strategiska
planer, så som affärsprinciperna. Verkställande direktören stöds
av en ledningsgrupp till vilken ansvar och befogenheter delege-
ras. Personerna i ledningsgruppen omfattar en chef över global
försäljning och service, tre divisionschefer samt ansvariga för HR,
Finans och Group Affairs (Sustainability, Corporate Develop-
ment, Legal, Risk & Compliance, Patent och Health & Safety).
Ersättning till ledande befattningshavare, pensioner samt
avgångsvederlag/uppsägning
Riktlinjerna för ersättning till VD och övriga medlemmar i den
verkställande ledningen godkändes av årsstämman 2021 och
ändrades av årsstämman 2023. Ytterligare information finns i
not 6 och 37.
VD och övriga i den
verkställande ledningen
Ledningsgruppsmöten under 2024
Koncernledningen höll åtta ordinarie möten under 2024, vilka
protokollfördes. Dessutom genomfördes kvartalsvisa granskningar
för att diskutera affärsutvecklingen i divisionerna och regionerna.
Dessa granskningar avhandlade affärsklimatet, resultat, resultat-
prognoser för de kommande 12 månaderna, specifika frågor som
påverkar respektive verksamhetsområden samt Alfa Lavals
hållbarhetsstrategi med fokus på klimat Scope 1 och Scope 2.
Separata möten hölls även för att bland annat avhandla inorganisk
tillväxt, riskhantering och kompetensutvärdering. Under 2024
adresserade koncernledningen frågor så som hälsa och säkerhet,
affärsutveckling i divisionerna och regionerna med djupare
granskningar i specifika länder, forskning och utveckling, håll-
barhet, investeringskrav samt förvärvsmöjligheter.
Global Sales & Service*
VD och koncernchef*
Food & Water*
HR*
Marine*
Kommunikation
Energy*
Finans*
Sammy Hulpiau***
Direktör, Food & Waterdivisionen
Född: 1963
Anställd inom Alfa Laval sedan
1988.
Tidigare befattningar innefattar
chef för affärsenheten
Höghastighetsseparatorer,
Vice President
Energy&Environment samt
Managing Director för Benelux.
Utbildning: M. Sc., Trade &
Financial Science
Antal aktier i Alfa Laval:
0
Nish Patel****
Direktör, Food & Waterdivisionen.
Född: 1962
Anställd i Alfa Laval sedan 1984.
Tidigare bland annat direktör
för regionerna Västeuropa och
Nordamerika, chef för Indien
och Storbritannien.
Utbildning: Civilingenjör.
Antal aktier i Alfa Laval:
47 552* (47 552**)
Joakim Vilson
Executive Vice President ,
Global Sales & Service
Född: 1965
Anställd i Alfa Laval sedan 1990.
Tidigare direktör för region
Central- och Östeuropa,
Latinamerika, Mellanöstern
och Afrika, chef för regionen
Mid Europe och segmentet
Process Industry.
Utbildning: Civilekonom, .
Antal aktier i Alfa Laval:
7 520* (7 520**)
Emma Adlerton
Executive Vice President, Group
Affairs och styrelsesekreterare
Född: 1973
Anställd i Alfa Laval sedan 2008.
Chefsjurist och styrelse-
sekreterare sedan 2015, Chef
för Group Affairs (Sustainability,
Corporate Development, Legal,
Risk & Compliance, Patent and
Health & Safety). Tidigare
bland annat bolagsjurist inom
Alfa Laval-koncernen samt
advokat.
Utbildning: Juristutbildning
från Lunds universitet.
Antal aktier i Alfa Laval:
2 500* (2 500**)
Pascale Gimenez
Personaldirektör
Född: 1966
Anställd i Alfa Laval sedan 1
augusti 2018.
Har tidigare bland annat varit
personaldirektör för olika enheter
inom Sandvik och Electrolux.
Utbildning: Masterexamen i
marknadsföring från ESSEC
Business School och
ingenjörsexamen från Institut
Supérieur Agricole de
Beauvais.
Antal aktier i Alfa Laval:
200* (200**)
Sameer Kalra
Direktör, Marinedivisionen.
Född: 1962
Anställd i Alfa Laval sedan 2011.
Tidigare verkställande direktör
FRAMO AS, vice VD – Försäljning
och marknadsföring – Aalborg
Industries AS.
Utbildning: Mariningenjör och
MBA.
Antal aktier i Alfa Laval:
13 500* (12 500**)
Thomas Møller
Direktör, Energydivisionen.
Född: 1974
Anställd i Alfa Laval sedan 2002.
Chef för divisionen sedan 2021.
Tidigare bland annat chef för
Business Unit Decenters, Water
& Waste Segment och chef för
Market Unit Power.
Utbildning: Civilingenjör .
Antal aktier i Alfa Laval:
7 800* (6 800**)
Fredrik Ekström
Ekonomi- och finansdirektör.
Född: 1975
Anställd i Alfa Laval sedan 1998.
Ekonomi- och finansdirektör
sedan 2022.
Tidigare har han haft flera
internationella positioner inom
Alfa Laval, senast som chef för
affärsenheten Brazed & Fusion
Bonded Heat Exchangers.
Utbildning: MBA från Univer-
sity of Illinois at Urbana Cham-
paign, USA.
Antal aktier i Alfa Laval:
4 000* (3 000**)
Tom Erixon
VD och koncernchef.
Född: 1960
Koncernchef sedan 1 mars 2016.
Tidigare bland annat VD och
koncernchef för OVAKO AB, VD
Sandvik Coromant.
Styrelseordförande: Afry AB.
Utbildning: Juristexamen från
Lunds universitet, MBA från
IESE, Barcelona.
Antal aktier i Alfa Laval:
129 200* (129 200**)
*Medlemmar i koncernledningen
*Innehav per den 31 december 2024.
**Innehav per den 31 december 2023.
***Direktör för Food & Waterdivisionen från och med augusti 2024.
****Direktör för Food & Waterdivisionen till och med augusti 2024.
Group Affairs*
Bolagsstyrningsrapport
76 / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 / 77
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens rapport om intern kontroll
Styrelsen ansvarar för bolagets interna kontroll, med målet att skydda dess tillgångar och därmed
ägarnas intressen. Genom den interna kontrollen ska styrelsen säkerställa att Alfa Lavals rapportering
är tillförlitlig och att lagar, regler, tillämpliga redovisningsstandarder samt bolagets affärsprinciper följs.
Kommunikation och finansiell rapportering ska vara korrekt, relevant, saklig och transparent.
Kontrollmiljö
Kontrollmiljön inkluderar de interna styrinstrument som styrelsen
antagit för den dagliga verksamheten. Styrinstrumenten utgörs
av policydokument, vilka fortlöpande prövas, omarbetas och
uppdateras. Dessa dokument omfattar bland annat styrelsens
arbetsordning, VD:s instruktioner, rapportinstruktioner, bolagets
Treasury Policy, affärsprinciper, Insider Policy samt
kommunikationspolicy.
Styrelsen har det övergripande ansvaret för den ekonomiska rap-
porteringen och hållbarhetsrapporteringen, och ska således,
bland annat, utvärdera verksamhetens prestationer och resultat
genom ett rapportpaket som innehåller utfall, prognoser samt
analys av viktiga nyckelfaktorer. Styrelsen behandlar även bola-
gets delårsrapporter, bokslutskommuniké samt hållbarhetsrap-
port, och ska minst en gång per år träffa de externa revisorerna,
utan att VD eller andra ur koncernledningen är närvarande.
VD lyder under styrelsens utfärdade instruktioner. VD ansvarar för
att säkerställa en effektiv kontrollmiljö och för det löpande kon-
trollarbetet. En annan del av VD:s ansvar är att säkerställa att
bolagets bokföring är enligt lag och att hanteringen av tillgångar
sköts på ett tillfredsställande sätt. Vidare ska VD säkerställa att
samtliga styrelseledamöter regelbundet får tillräckligt med infor-
mation för att kunna utvärdera bolagets finansiella ställning.
Den verkställande ledningen ansvarar för förvaltning och under-
håll av det interna kontrollsystem som krävs för att hantera
väsentliga risker i bolagets löpande verksamhet. Ledningen
ansvarar även för att säkerställa att alla anställda förstår kraven
på, och den enskilda individens roll i, upprätthållandet av god
intern kontroll.
Alfa Laval följer modellen med tre försvarslinjer för att säkerställa
en standardiserad och heltäckande metod för bolagsstyrning
och riskhantering samt för att etablera korrekta nivåer av ledar-
skap och ansvar. Första försvarslinjen representeras av affärs-
verksamheten, som implementerar och upprätthåller kontrollak-
tiviteterna. Andra försvarslinjen representeras av ett antal olika
grupper och översiktsfunktioner, som också anger inriktningar,
definierar riktlinjer och processer samt har uppsikt över de olika
funktionerna. Tredje försvarslinjen representeras av internrevi-
sionsfunktionen som har ansvar för att tillhandahålla oberoende
och objektiva garantier för de interna kontrollaktiviteter som
utförs av första och andra försvarslinjen.
Styrelsens revisionsutskott ska säkerställa att principerna för finan-
siell rapportering, hållbarhetsrapportering och intern kontroll
efterlevs. Utskottet följer upp effektiviteten i de interna kontrollsys-
temen samt går igenom de finansiella processerna för att säker-
ställa att informationen kan härledas till underliggande finan-
siella system, att den är enligt lag och i linje med relevanta
standarder.
Revisionsutskottet granskar rutinerna för redovisning och finan-
siell kontroll samt behandlar bolagets finansiella rapporter och
hållbarhetsrapport. Vidare övervakas, utvärderas och diskuteras
väsentliga frågeställningar inom redovisning, finansiell rapporte-
ring och hållbarhetsrapportering. Utskottet utvärderar och han-
terar även information om tvister och eventuella oegentligheter
och bistår ledningen i att identifiera och utvärdera främst finan-
siella och jämförbara risker som kan ha bäring på verksamheten
för att se till att arbetet inriktas på att hantera dessa. Utskottet
granskar vidare bolagets informationssäkerhetssystem samt de
beredskapsplaner som finns på plats för att säkerställa leveran-
serna av finansiell information.
Revisionsutskottet har beslutanderätt om fokus för den interna
revisionen och ska säkerställa funktionens effektivitet genom att
utvärdera dess aktiviteter, resurser och struktur. Vidare ska
utskottet gå igenom internrevisionens resultat och rekommenda-
tioner för att säkerställa att dessa hanteras på lämpligt sätt.
Utskottet ska gå igenom den interna revisionsplanen var sjätte
månad för att se till att den hanterar relevanta riskområden och
för att säkerställa att det finns en lämplig samordning mellan
intern- och externrevision.
Revisionsutskottet har återkommande möten med de externa
revisorerna och granskar deras arbete, kvalifikationer och obero-
ende. Resultaten av granskningen rapporteras årligen till bola-
gets valberedning. Utskottet stödjer valberedningen i arbetet
med revisorsnomineringar samt genomför en årlig genomgång
av det föreslagna revisionsomfånget. Återrapportering görs till
styrelsen avseende interna möten samt möten med internrevi-
sionen, de externa revisorerna och olika specialister i den verk-
ställande ledningen och dess supportfunktioner. Utskottet ska
granska signifikanta resultat från externrevisionen samt även de
rekommendationer som de externa revisorerna därefter utfärdar.
Det ska även etablera riktlinjer som säkerställer de externa revi-
sorernas oberoende.
Internrevisionsfunktionen hjälper styrelsen och ledningen att
uppfylla sina mål genom att utföra oberoende och objektiva
internrevisionsuppgifter relaterade till verksamhetens risker,
utformade kontroller, den efterlevnad som krävs samt affärspro-
cesser. Internrevisionen rapporterar slutsatserna från dessa
granskningar till revisionsutskottet, och föreslår planer för de
kommande sex till åtta månaderna. Internrevisionen distribuerar
rapporter från enskilda revisioner till berörda medlemmar av kon-
cernledningen. För att garantera att konkreta åtgärder vidtas
efter en internrevision, finns rutiner för löpande uppföljning av
överenskomna åtgärder. Dessa baseras på en överenskommen
tidplan med respektive ansvarig för enskilda aktiviteter. Internre-
visionen består av interna revisorer, interna specialistresurser
samt externa konsulter. Internrevisioner täcker ett brett spektrum
av funktioner och frågeställningar, fastställda av styrelsen. Områ-
den som granskas inkluderar efterlevnaden av de system,
riktlinjer, policyer och processer som etablerats för koncernens
affärsverksamhet, att det finns system som ser till att ekonomiska
transaktioner genomförs, arkiveras och rapporteras på ett nog-
grant och lagenligt sätt samt möjligheter till att förbättra ledning-
ens kontroll, bolagets lönsamhet och organisation, vilka kan
komma att identifieras under revisionerna. Under 2024 genom-
fördes 37 internrevisioner.
Riskbedömning
Inom ramen för löpande verksamhet och uppföljning finns rutiner
för riskbedömning vad gäller den finansiella rapporteringen.
Dessa syftar till att identifiera och utvärdera risker som kan
påverka den interna kontrollen. Rutinerna omfattar bland annat
riskbedömning i samband med strategisk planering och för-
värvsaktiviteter samt processer för att fånga upp förändringar i
redovisningsregler så att dessa på ett korrekt sätt återspeglas i
den finansiella rapporteringen.
Kontrollstrukturer
Kontrollstrukturer finns inom alla delar av organisationen för att
förebygga, upptäcka och korrigera felaktigheter eller avvikelser.
De hanterar de risker som styrelse och ledning bedömer är rele-
vanta för verksamheten, för den interna kontrollen och för den
finansiella rapporteringen. Strukturen omfattar både en organi-
sation med tydliga roller som möjliggör en effektiv och, ur ett
internkontrollperspektiv, lämplig ansvarsfördelning och även
specifika kontrollaktiviteter för att upptäcka och i tid förebygga
att risker realiseras. Vidare ingår tydliga beslutsprocesser för till
exempel investeringar, avtal, förvärv och avyttringar, resultatana-
lyser och andra analytiska uppföljningar, avstämningar, invente-
ringar samt automatiska kontroller i IT-systemen.
Information och kommunikation
Bolagets regler, riktlinjer och manualer kommuniceras via flera
interna kanaler och effektiviteten i denna kommunikation följs
löpande upp. Medarbetare kan kommunicera betydelsefull infor-
mation till relevanta mottagare, ytterst styrelsen vid behov, genom
både formella och informella kanaler. Dessutom har man upprät-
tat tydliga riktlinjer för den externa kommunikationen, vilka syftar
till att ge en så korrekt och relevant bild som möjligt samtidigt
som alla skyldigheter efterlevs.
Uppföljning
Uppföljning av den interna kontrollen sköts av främst två organ –
revisionsutskottet och internrevisionen. Revisionsutskottet lägger
fast de principer som skall gälla avseende redovisning och finan-
siell rapportering och utövar uppföljning av detta regelverk.
Revisionsutskottet träffar de externa revisorerna för att informera
sig om revisionens inriktning och omfattning samt för att disku-
tera utfall och samordningen av den externa och interna revi-
sionen. Utskottet lägger även fast inriktning, omfattning och tid-
planer för internrevisionens arbete, vars granskningar rapporte-
ras till revisionsutskottet och fortlöpande även till ledningen för
eventuella åtgärder.
Alfa Laval har implementerat en utvärderingsprocess för ledande
befattningshavare för viktiga interna kontroller av affärsprocesser
i bolaget. Chefer och nyckelpersoner utvärderar sin efterlevnad
genom ett självkontrolltest för viktiga interna kontroller i dessa
affärsprocesser. Självutvärderingen genomförs årligen. Baserat
på resultaten förbättras och förstärks ramverket för interna kon-
troller. Detta hjälper till med riskbaserad utvärdering och förbätt-
ringar av Alfa Lavals affärsprocesser.
Lund i mars 2025
Styrelsen
Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrningsrapport
78 / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 / 79
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse 82
Koncernens totala resultat 92
Kommentarer till koncernens totala resultat 93
Koncernens finansiella ställning 94
Kommentarer till koncernens finansiella ställning 95
Förändringar i koncernens egna kapital 96
Kommentarer till förändringar i koncernens egna kapital 97
Koncernens kassaflöden 98
Kommentarer till koncernens kassaflöden 99
Moderbolagets resultat 100
Moderbolagets finansiella ställning 101
Förändringar i moderbolagets egna kapital 102
Moderbolagets kassaflöden 102
Upplysningar om väsentliga redovisningsprinciper 103
Mål, riktlinjer och processer för förvaltning av kapital 109
Risker 110
Noter 118
Styrelsens och verkställande direktörens försäkran 149
Revisionsberättelse 150
Tioårsöversikt 154
Alternativa nyckeltal 156
Generell information 158
Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten
Till bolagsstämman i Alfa Laval AB (publ), org. nr 556587-8054
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten
för år 2024 på sidorna 62-79 och för att den är upprättad i
enlighet med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta
innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en
annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört
med den inriktning och omfattning som en revision enligt
International Standards on Auditing och god revisionssed i
Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig
grund för våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i
enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6
årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag
är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen
samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Lund den 28 mars 2025
Andreas Troberg
Auktoriserad revisor
Ernst & Young AB
Hanna Fehland
Auktoriserad revisor
Ernst & Young AB
Bolagsstyrningsrapport
80 / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024
Koncernen
MSEK 2024 2023
Orderingång 74 592 70 742
Orderstock
1)
52 319 45 325
Nettoomsättning 66 954 63 598
Rörelseresultat
2)
10 435 9 256
Justerad EBITA
3)
11 089 10 221
Justerad EBITA marginal
4)
16,6% 16,1%
Avskrivningar 1 764 1 559
Avskrivning på övervärden 654 965
Investeringar
5)
3 336 2 440
Tillgångar
1)
88 803 82 288
Skulder
1)
46 521 44 910
Antal anställda
1)
22 323 21 321
1)
Vid slutet av perioden.
2)
Exklusive jämförelsestörande poster.
3)
Alternativt nyckeltal.
4)
Justerad EBITA/nettoomsättningen.
5)
Exklusive nya leasingavtal.
Den 31 juli 2023 förvärvade Alfa Laval 51 procent av det danska
bolaget Header-coil Company A/S som utvecklar och tillverkar
värmeväxlare och utrustningskomponenter till ånggenerator-
system baserat på dess header-coil design för den koncentre-
rade solkraftsindustrin (CSP), termisk energilagring etc.
Investeringar i joint ventures och övriga bolag
Under 2024 har Alfa Laval investerat MSEK 2 i bolaget Indu-
strikraft i Sverige AB. Bolaget har bildats för att stödja utbygg-
naden av den svenska elförsörjningen. Initiativet är initialt ett
samarbete mellan Alfa Laval, Boliden, SKF, Stora Enso och
Volvokoncernen med 20% aktieinnehav vardera.
Innehavet i Malta Inc har under året skrivits ned med MSEK 125.
Under 2023 förvärvade Alfa Laval ytterligare aktier i Malta Inc
för MSEK 50, varvid ägarandelen ökade från 18,3 procent till
19,2 procent.
Under 2023 gjorde Alfa Laval ett kapitaltillskott om MSEK 62
till AlfaWall Oceanbird, vilket är ett joint venture tillsammans
med Wallenius för att leverera innovativa lösningar för vind-
drivna lastfartyg och andra fartygstyper. Alfa Laval gjorde
också ett kapitaltillskott om MSEK 1 till Stadion Laks, vilket är
ett joint venture tillsammans med det norska fiskodlingsbolaget
Lingalaks för att utveckla pumpteknik för mer hållbar fiskodling.
Avyttring av fastigheter
Under 2024 har fastigheter i Singapore och Storbritannien
sålts för MSEK 93 (71) med ett realiserat resultat om MSEK 73
(68).
Fastigheten i Alonte i Italien, Camberley i Storbritannien och
fyra mindre fastigheter i Indien är till salu och förväntas kunna
säljas inom det närmaste året. Dessa har därför klassificerats
som omsättningstillgångar för försäljning med MSEK 47 (59).
Verkligt värde för de fastigheter som skall säljas överstiger det
bokförda värdet med cirka MSEK 282 (373).
Resultat och ställning 2024
I nedan tabell finns en översikt över det finansiella utfallet för
2024 och 2023. För mer detaljerade kommentarer hänvisas till
avsnitten Rörelsesegment samt Kommentarer till koncernens
totala resultat och finansiella ställning.
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören för Alfa
Laval AB (publ) får härmed avge sin årsredovis-
ning för verksamhetsåret 2024.
Finansiella rapporter
Följande delar av årsredovisningen är finansiella rapporter:
förvaltningsberättelsen, tioårsöversikten, koncernens kassaflö-
den, koncernens totala resultat, koncernens finansiella ställ-
ning, förändringar i koncernens egna kapital, moderbolagets
kassaflöden, moderbolagets resultat, moderbolagets finan-
siella ställning, förändringar i moderbolagets egna kapital samt
notapparaten. Samtliga dessa har reviderats av revisorerna.
Bolagsstyrningsrapporten, som också har granskats översikt-
ligt av revisorerna, återfinns på sidan 62.
Moderbolagets och koncernens lagstadgade hållbarhetsrap-
port, som också har granskats översiktligt av revisorerna, åter-
finns på sidorna 26–58. Kompletterande hållbarhetsnoter
återfinns på Alfa Lavals hemsida Alfa Laval – Publications. De
kompletterande hållbarhetsnoterna publicerades på hemsidan
samtidigt som årsredovisningen.
Ägare och legal struktur
Alfa Laval AB (publ) utgör moderbolag för Alfa Laval koncernen.
Bolaget hade 56 542 (54 178) aktieägare den 31 december
2024. Den största ägaren är Winder Holding AG, Schweiz, som
äger 29,5 (29,5) procent. Efter den största ägaren kommer nio
institutionella ägare med andelar mellan 7,4 och 1,8 procent.
Dessa tio största aktieägare innehade 63,1 (61,3) procent av
aktierna.
Verksamhet
Alfa Laval, världsledande inom värmeöverföring, separering
och flödeshantering, är inriktat på områdena energi, marin,
livsmedel och vatten. Bolagets världsledande expertis, produk-
ter och service är viktiga framgångsfaktorer för ett brett spek-
trum av kunder i ett 100-tal länder. Genom att optimera deras
processer, skapa ansvarsfull tillväxt och ligga i spetsen för tek-
nikutvecklingen hjälper vi dem att uppnå såväl sina affärs- som
hållbarhetsmål. Alfa Laval bedriver utveckling, produktion och
försäljning av produkter och anläggningar baserat på tre
huvudteknologier: separering/filtrering, värmeöverföring och
flödeshantering.
Alfa Lavals verksamhet är indelad i tre affärsdivisioner
”Energy”, ”Food & Water” och ”Marine” som säljer till externa
kunder och ansvarar för tillverkningen av produkterna samt en
division ”Operations & Övrigt” som täcker inköp och logistik
liksom företagsledning och icke kärnverksamheter. Dessa fyra
divisioner utgör Alfa Lavals fyra rörelsesegment.
Kunderna till Energy-divisionen köper produkter och system för
energiapplikationer, medan kunderna till Food & Water-divisionen
köper produkter och system för livsmedels- och vattenapplika-
tioner. Kunderna till Marine-divisionen köper produkter, system
och digitala lösningar för marina och offshoreapplikationer.
De tre affärsdivisionerna är i sin tur indelade i ett antal affärsen-
heter. Energy-divisionen består av fem affärsenheter: Brazed &
Fusion Bonded Heat Exchangers, Electrolyzer & Fuel Cell Tech-
nologies, Energy Separation, Gasketed Plate Heat Exchangers
och Welded Heat Exchangers. Food & Water-divisionen består
av sex affärsenheter: Decanters, Food Heat Transfer, Food Sys-
tems, Hygienic Fluid Handling, High Speed Separators och
Desmet. Marine-divisionen består av fyra affärsenheter: Pum-
ping Systems, Water, Wind & Fuel Solutions, Heat & Gas Sys-
tems och Digital Solutions.
Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer
De huvudsakliga risker och osäkerhetsfaktorer som koncernen
står inför har att göra med konjunkturutvecklingen, konsekven-
serna av geopolitiska spänningar, prisutvecklingen på metaller,
inflationstrycket, ränteutvecklingen och volatila fluktuationer i
större valutor. För ytterligare information, se avsnitten om finan-
siella och operationella risker samt upplysningar om väsentliga
redovisningsprinciper, som inkluderar bedömningar, uppskatt-
ningar och antaganden.
Förvärv av verksamheter
2024
Under 2024 genomfördes inga nya förvärv. Den 14 mars 2024
förvärvade Alfa Laval resterande 10,3 procent av StormGeos
dotterbolag Climatempo i Brasilien från minoritetsägarna. Alfa
Lavals ägande uppgår därefter till 100%. Transaktionen redovi-
sades som en förändring inom eget kapital.
2023
Den 2 mars 2023 förvärvade Alfa Laval ytterligare 38,7 pro-
cent av StormGeos dotterbolag Climatempo i Brasilien från
minoritetsägarna. Alfa Lavals ägande ökade därmed från 51
procent till 89,7 procent. Transaktionen redovisades som en
förändring inom eget kapital.
Under 2021 förvärvade Alfa Laval en minoritetsandel om 16,5
procent i Marine Performance Systems (MPS), baserat i
Nederländerna, med möjlighet att senare förvärva den återstå-
ende delen av bolaget. Under 2023 utnyttjade Alfa Laval
denna möjlighet och äger 100 procent av MPS. Förvärvet slut-
fördes den 21 mars 2023.
Den 31 juli 2023 förvärvade Alfa Laval 100 procent av ett euro-
peiskt serviceföretag. Bolaget verkar under sitt eget namn som
en fristående kanal.
Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse
82 / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Års -och Hållbarhetsredovisning 2024 / 83
Orderingång
Energy-divisionen rapporterade en knapp minskning av order-
ingången jämfört med föregående år. Den kraftiga nedgången i
efterfrågan på värmepumpar kompenserades av högre efter-
frågan på produkter inom ren energi, data center och cirkulari-
tet, samt reservdelar och Service.
Orderingången växte på de flesta geografiska marknader,
framförallt Indien, Mellanöstern och södra Europa.
Marknaden för HVAC* & kylning påverkades starkt av den
minskade efterfrågan på värmepumpar. Nedgången startade i
slutet på 2023 och stabiliserades på en låg nivå under andra
halvåret 2024. Högst tillväxt uppnåddes inom Lätt industri &
tech drivet av efterfrågan på kylning till data center. Efterfrågan
från kunder inom processindustrin var överlag stabil, med
undantag för cirkularitet där ett ökat behov av hållbara lös-
ningar driver tillväxten. Orderingången mot gasproduktion
växte medan efterfrågan för oljeproduktion och till raffinaderier
minskade något jämfört med föregående år.
Den positiva utvecklingen för reservdelar och Service fortsatte
under 2024 med hög tillväxt på de flesta geografiska
marknaderna.
* Heating, Ventilation & Air Conditioning.
Nettoomsättning
Nettoomsättningen för både nyförsäljning och Service var i
princip oförändrad jämfört med föregående år. Fortsatta kapa-
citetsinvesteringar under året har bidragit till kortare ledtider
och en mer effektiv exekvering av orderstocken.
Justerad EBITA
Justerad EBITA minskade jämfört med föregående år. En
knapp ökning av faktureringen och en något positiv mix
kompenserar inte för högre kostnader kopplat till investerings-
program samt fortsatt inflationstryck. Valuta hade en mindre
negativ påverkan på resultatet.
Food & Water-divisionen
Divisionen erbjuder olika typer av produkter för värmeöverföring, separering och hygienisk flödes-
hantering och riktar sig till kunder inom livsmedel, läkemedel, bioteknologi, vegetabiliska oljor, bryggeri,
mejeri samt kroppsvårdsprodukter. Dessutom fokuserar divisionen på offentlig och industriell vatten-
rening, liksom vatten- och avfallsbehandling.
Food & Water-divisionen består av sex affärsenheter: Decanters, Food Heat Transfer, Food Systems, Hygienic Fluid Handling,
High Speed Separators och Desmet.
Food & Water-divisionen
Koncernen
MSEK 2024 2023
Orderingång 24 847 26 368
Orderstock
1)
14 926 15 977
Nettoomsättning 25 742 25 280
Rörelseresultat
2)
3 579 3 698
Justerad EBITA
3)
3 822 3 942
Justerad EBITA marginal
4)
14,8% 15,6%
Avskrivningar 527 502
Avskrivning på övervärden 243 244
Investeringar
5)
499 472
Tillgångar
1)
22 659 20 376
Skulder
1)
8 960 8 295
Antal anställda
1)
8 454 8 283
1)
Vid slutet av perioden.
2)
Exklusive jämförelsestörande poster.
3)
Alternativt nyckeltal.
4)
Justerad EBITA/nettoomsättningen.
5)
Exklusive nya leasingavtal.
Rörelsesegment
Energy-divisionen
Divisionen riktar sig till kunder inom HVAC och marknader för kylning liksom processindustrier såsom
kemikalier, petrokemisk industri och olje- och gasindustrin. Fokus är ökad energieffektivitet, återvinning
av spillvärme och hållbara lösningar.
Energy-divisionen består av fem affärsenheter: Brazed & Fusion Bonded Heat Exchangers, Electrolyzer & Fuel Cell Technologies,
Energy Separation, Gasketed Plate Heat Exchangers och Welded Heat Exchangers.
Energy-divisionen
Koncernen
MSEK 2024 2023
Orderingång 20 047 20 414
Orderstock
1)
10 590 10 075
Nettoomsättning 19 330 19 269
Rörelseresultat
2)
3 698 3 927
Justerad EBITA
3)
3 740 3 986
Justerad EBITA marginal
4)
19,3% 20,7%
Avskrivningar 514 372
Avskrivning på övervärden 42 59
Investeringar
5)
1 337 992
Tillgångar
1)
20 378 19 263
Skulder
1)
7 352 7 433
Antal anställda
1)
5 974 5 902
1)
Vid slutet av perioden.
2)
Exklusive jämförelsestörande poster.
3)
Alternativt nyckeltal.
4)
Justerad EBITA/nettoomsättningen.
5)
Exklusive nya leasingavtal.
Energy
Separation 11%
Brazed & Fusion Bonded
Heat Exchangers 21%
Welded Heat
Exchangers 22%
Gasketed Plate Heat
Exchangers 46%
Orderingång per affärsenhet jan-dec 2024 Trendindikatorer per slutmarknad
% of Total YTD 24/23
HVAC & kylning 25% -25%
Fossilbaserade bränslen & kraft 24% 4%
Processindustri 22% 4%
Lätt industri & tech 19% 12%
Rena bränslen, kraft & kemikalier 9% 42%
Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse
84 / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Års -och Hållbarhetsredovisning 2024 / 85
Marine-divisionen
Divisionens kunder inkluderar redare, varv, tillverkare av diesel- och gasmotorer, liksom bolag som
arbetar med utvinning av olja och gas till havs. Erbjudandet inkluderar pumpsystem, pannor, värme-
överföringsutrustning, höghastighetsseparatorer, digitala lösningar och flera olika miljörelaterade
produkter, inklusive system för att rena ballastvatten och avgaser.
Marine-divisionen består av fyra affärsenheter: Pumping Systems, Water, Wind & Fuel Solutions, Heat & Gas Systems och
Digital Solutions.
Marine-divisionen
Koncernen
MSEK 2024 2023
Orderingång 29 699 23 960
Orderstock
1)
26 803 19 273
Nettoomsättning 21 881 19 049
Rörelseresultat
2)
3 653 2 178
Justerad EBITA
3)
4 017 2 836
Justerad EBITA marginal
4)
18,4% 14,9%
Avskrivningar 353 336
Avskrivning på övervärden 364 658
Investeringar
5)
390 336
Tillgångar
1)
30 065 29 856
Skulder
1)
10 382 7 998
Antal anställda
1)
6 290 5 655
1)
Vid slutet av perioden.
2)
Exklusive jämförelsestörande poster.
3)
Alternativt nyckeltal.
4)
Justerad EBITA/nettoomsättningen.
5)
Exklusive nya leasingavtal.
Pumping Systems
49%
Heat & Gas
Systems 17%
Digital Solutions 4%
Water, Wind &
Fuel Solutions
30%
Food
Systems 13%
Food Heat
Transfer 14%
Hygienic Fluid
Handling 28%
High Speed
Separators 13%
Decanters 16%
Desmet 16%
Orderingång
Orderingången var något lägre jämfört med 2023, främst som
ett resultat av förra årets exceptionellt stora ordrar och hög akti-
vitet i Desmet. Exklusive Desmet visade verksamheten tillväxt
inom de flesta applikationsområden, inklusive den viktiga
kanalverksamheten. Trots blygsamma makroekonomiska för-
hållanden bidrog aptiten bland flera stora kunder att investera i
både kapacitet och nya applikationsområden som växtbaserat
protein positivt. Med en tillväxt i linje med, eller över, bransch-
genomsnittet är bedömningen att divisionen behöll eller för-
bättrade sina marknadsandelar, drivet av stark geografisk
närvaro, kompetens och investeringar i teknologiskt ledar skap.
Geografiskt påverkades regionala skillnader mycket av de
stora projektorderbeställningarna i Desmet 2023. Nord-
amerika och Sydostasien minskade därmed, liksom Indien där
ett val höll tillbaka investeringsaktiviteten under året. Europa
växte, drivet av Östeuropa och Sydeuropa. Kina återhämtade
sig också och Latinamerika visade en mycket stark tillväxt.
Beställningar inom Mejeri växte då kapacitetsuppbyggnaden i
branschen under och efter pandemin fortsatte, både i den indu-
strialiserade och den utvecklande delen av världen. Efterfrågan
inom läkemedel och bioteknik återgick till tillväxt efter förra
årets tillfälliga nedgång orsakad av kortsiktig mättnad efter de
starka pandemiåren. Kina var inget undantag och visade stark
tillväxt. Behovet av att investera i uppgradering av nationella
försörjningskedjor inom läkemedelssektorn, för att undvika sår-
barhet i framtida kritiska eller höga efterfrågesituationer, kvar-
stod. Avfall och vatten rapporterade en liten orderminskning,
trots att vattenrelaterade investeringar fortfarande prioriteras i
många länder. Även med statliga godkännanden är det dock
vanligt att finansieringen orsakar förseningar. Traditionella Oljor
och fetter minskade från förra årets rekordorder, då drivet av
mycket höga råvarupriser, vilket i sin tur drev på betydande
kapacitetstillskott. Biodrivmedel, främst representerat av HVO
(Hydrobehandlad Vegetabilisk Olja) och biodiesel, minskade
också av samma anledning. Från ett historiskt perspektiv var
aktivitetsnivån dock fortfarande hög. Etanol, det andra viktiga
biodrivmedelsområdet, minskade också, men endast margi-
nellt och sammantaget utgjorde biodrivmedel en viktig del av
den hållbarhetsrelaterade verksamheten. Efterfrågan på etanol
fortsätter att drivas av miljölagstiftning med högre blandnings-
krav i bensin globalt, inte minst i USA, Brasilien och Indien. Pro-
tein minskade något men ändrades i sammansättning då flera
mycket stora beställningar för växtbaserat protein säkrades,
vilket befäste Alfa Lavals starka närvaro och erbjudande inom
detta område av ”Next Generation Food”.
Service växte inom nästan alla nyckelindustrier, med undantag
för avfall och vatten. Tillväxttakten för reservdelar var i paritet
med andra produkterbjudanden, med ett liknande mönster
globalt. Ett fortsatt fokus på närvaro och ett strukturerat till-
vägagångssätt för att penetrera den installerade basen av
utrustning efter flera år av stark nyförsäljning, bidrog till den
övergripande tillväxten.
Nettoomsättning
Nettoomsättningen ökande något jämfört med 2023 års nivå.
Tillväxten drevs främst av Service och mixen förändrades
något, i en positiv riktning. Försäljningen växte över genom-
snittet inom Oljor och fetter, Etanol och Mejeri medan de andra
områdena förblev oförändrade eller minskade något.
Justerad EBITA
Året gynnades av en begränsad försäljningsökning med en
positiv mix i flera dimensioner; eftermarknad, applikationer och
geografisk mix kombinerat med ett bra kapacitetsutnyttjande i
fabrikerna. Valutakursförändringar påverkade inte nämnvärt
resultatet, men med något ökade kostnader, både inflations-
och aktivitetsdrivna, var justerad EBITA ned något från 2023.
Orderingång per affärsenhet jan-dec 2024 Trendindikatorer per slutmarknad
% of Total YTD 24/23
Oljor & fetter 25% -20%
Mejeri 19% 5%
Färdiglagad mat & drycker 18% 1%
Etanol, stärkelse & socker 10% 2%
Avfall & vatten 7% -4%
Läkemedel & bioteknologi 7% 2%
Protein 6% -8%
Bryggeri 5% -5%
Övrigt 3% -7%
Orderingång per affärsenhet jan-dec 2024 Trendindikatorer per slutmarknad
% of Total YTD 24/23
Skeppsbyggnad & sjöfart 75% 38%
Offshore 13% -11%
Övrigt 8% 12%
Motorkraft 4% -10%
Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse
86 / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Års -och Hållbarhetsredovisning 2024 / 87
Orderingång
Orderingången för Marinedivisionen var betydligt högre jämfört
med förra året. Ökningen drevs av en stark efterfrågan på
marina system, digitala lösningar och Service, vilket kompense-
rade för en mer måttlig efterfrågan på kraft- och
offshoresystem.
Det underliggande marknadssentimentet relaterat till byggan-
det av nya fartyg var på en högre nivå jämfört med föregående
år. Nykontrakteringen var stark inom nästan alla fartygs-
segment med exceptionellt hög orderingång inom oljetanker-,
gas- och kryssningssegmenten. Den ökade varvsaktiviteten har
kompletterats ytterligare av en fortsatt växande efterfrågan på
hållbarhetsrelaterade lösningar som minskar CO
2
-utsläppen,
inklusive lösningar kring energieffektivitet, låga koldioxidut-
släpp och noll koldioxidbränslen. Fler bränslebaserade lös-
ningar, främst med LNG som alternativt bränsle, fortsätter att
utvecklas väl, vilket driver efterfrågan på den nya generationen
av flerbränslepannor och alternativa bränsleförsörjningssys-
tem. Orderingången inom Offshore låg på en något lägre nivå
jämfört med förra året på grund av vissa begränsningar i leve-
ranskedjorna under första halvåret, vilket försenade nya inves-
teringsbeslut. Dessa har lättat sedan dess. Dessutom
kompenserar behovet av att säkra produktiviteten hos befint-
liga offshoretillgångar efterfrågan ytterligare. Det underlig-
gande marknadssentimentet är fortsatt starkt på grund av
stabila höga oljepriser och investeringar i nya projekt för att
säkerställa långsiktig energisäkerhet.
Orderingången för Service ökade jämfört med föregående år.
Efterfrågan drevs av en god aktivitetsnivå inom både Skepps-
byggnad & sjöfart samt en växande installerad bas av miljölös-
ningar. Bra fraktrater inom nästan alla fartygssegment och
behovet att hålla fartygstillgångar i god operativ beredskap
resulterade i ökat underhåll ombord och högre efterfrågan inom
alla serviceområden, allt från reservdelar till tjänster.
Nettoomsättning
Nettoomsättningen låg på en högre nivå än förra året. Försälj-
ningen var högre för både nyförsäljning och Service inom näs-
tan alla produktområden utom ballastvattensystem, med bra
leveransutförande av den stora orderboken.
Justerad EBITA
Justerad EBITA ökade jämfört med föregående år. Förbätt-
ringen drevs av högre nettoomsättning, vilket hade en positiv
volymeffekt, och en mer lönsam produktmix. Dessutom påver-
kades det av ett bra fabriksresultat, drivet av högt kapacitets-
uttnyttjande. Kostnaderna ökade på grund av allmänt
inflationstryck och generellt hög affärsaktivitet. Valutafluktua-
tioner hade en något negativ inverkan.
Information om geografiska områden
Samtliga kommentarer är exklusive valutaeffekter.
Nordeuropa
Regionen rapporterade en minskning i orderingång jämfört
med förra året. Energy minskade i nästan alla regioner utom
Benelux, drivet av låg efterfrågan inom HVAC & kylning. Ren
energi visade tresiffrig tillväxt i Benelux, Norden och Central-
europa. Food & Water rapporterade en övergripande minsk-
ning, främst i Norden och Benelux medan det var stabilt i
Central europa och Storbritannien med den främsta orsaken till
minskningen inom Oljor & fetter. Marine rapporterade en över-
gripande minskning, främst i Norden och Mellaneuropa, medan
det var stabilt i Benelux och Storbritannien, stött av god utveck-
ling inom Fiske & vattenbruk medan det minskade inom Off-
shore. Service växte i de flesta regioner och i alla divisioner.
Central- och Östeuropa
Orderingången i regionen var oförändrad jämfört med förra
året. Inom Energy var minskningen främst driven av låg efter-
frågan på HVAC & kylning. Food & Water rapporterade tillväxt i
de flesta länder i regionen, främst drivet av Oljor & fetter. Marine
rapporterade tillväxt i regionen, främst drivet av Motorkraft och
Offshore i Turkiet. Service växte inom Marine medan det var
oförändrat inom Food & Water.
Sydeuropa
Orderingången i regionen växte jämfört med förra året. Tillväx-
ten inom Energy var främst driven av gruvdrift och oorganiska
kemikalier i Frankrike och Iberica. Food & Water rapporterade
tillväxt i alla regioner, främst drivet av Oljor & fetter och Etanol,
stärkelse & socker. Marine visade tillväxt i alla regioner, främst
drivet av Offshore och sjöfart. Service växte i alla regioner och i
alla divisioner.
Nordamerika
Nordamerika rapporterade en svagare orderingång jämfört
med förra året. Inom Energy var tillväxten särskilt stark för Ren
bränsle & kemikalier och datacenter. Food & Water minskade
inom Oljor & fetter och Protein. Marine rapporterade tillväxt
inom Sjöfart. Service växte inom Energy och Marine medan det
var oförändrat inom Food & Water.
Latinamerika
Regionen visade stark tillväxt i orderingång jämfört med förra
året. Energy hade hög efterfrågan inom olja & gas i de flesta
länder i regionen och hög efterfrågan inom HVAC & kylning i
Mexiko. Food & Water rapporterade stark tillväxt i de flesta
länder i regionen, främst drivet av Oljor & fetter. Marine var oför-
ändrad jämfört med förra året i de flesta länder i regionen och
rapporterade stark underliggande efterfrågan inom Offshore.
Service växte i de flesta regioner och i alla divisioner.
Nordostasien
Regionen rapporterade stark tillväxt i orderingång jämfört med
förra året. Energy var oförändrad jämfört med förra året. Det var
stark efterfrågan inom Processindustri i Korea medan svagare
efterfrågan inom Olja & gas och HVAC & kylning i de flesta
regioner. Food & Water rapporterade tillväxt i de flesta regioner,
drivet av Läkemedel och Mejeri. Marine växte tvåsiffrigt i de
flesta regioner, drivet av Offshore och skeppsbyggnad. Service
växte i alla regioner och alla divisioner.
Sydostasien och Oceanien
Regionen rapporterade en minskning i orderingång jämfört
med förra året. Energy minskade drivet av lägre efterfrågan
inom HVAC & kylning i de flesta länder i Sydostasien. Food &
Water minskade drivet av lägre efterfrågan inom Oljor & fetter i
de flesta länder i regionen. Marine minskade, främst drivet av
mindre efterfrågan inom Offshore i Malaysia och Singapore.
Service växte i de flesta länder i regionen och i alla divisioner.
Indien, Mellanöstern och Afrika
Regionen var oförändrad i orderingången jämfört med förra
året. Energy växte drivet av ren energi och olja & gas i de flesta
länder i regionen. Food & Water rapporterade en minskning i
regionen, drivet av låg efterfrågan inom bryggeri i de flesta län-
der och låg efterfrågan inom Oljor & fetter i Indien. Marine rap-
porterade en svagare efterfrågan i regionen för sjöfart i de flesta
länder. Service växte i de flesta länder och i alla divisioner.
Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse
88 / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Års -och Hållbarhetsredovisning 2024 / 89
Övrig information
Personal
Antalet anställda mäts och redovisas som heltidsekvivalenter.
Moderbolaget har inte några anställda.
Koncernen har i medeltal haft 21 907 (20 803) anställda. Vid
utgången av december 2024 hade koncernen 22 323 (21 321)
anställda.
Alfa Laval har ambitionen att utveckla de anställda på alla
nivåer inom koncernen. Den största delen av kompetensutveck-
lingen sker i det dagliga arbetet genom att våra anställda dels
kontinuerligt får mer krävande arbetsuppgifter, dels bereds möjlig-
het att delta i olika projekt tillsammans med mer erfarna kolleger.
Lokala utbildningar och utvecklingsinsatser i de olika fabrikerna
och säljbolagen runtom i världen är väl så viktiga, t.ex. ALPS (Alfa
Laval Production System) som bygger på de välkända koncepten
Lean och Six Sigma och även på ALPAS (Alfa Laval Product &
Application School). ALPAS utbildningarna är utformade och
utvecklade av den produktansvariga affärsenheten.
Alla utbildningsprogram och utvecklingsprojekt sker inom
ramen för Alfa Laval Academy för att säkerställa att de följer
Alfa Laval Learning Principles. Ytterligare exempel på sådana
utbildningsprogram är Challenger (för unga talanger med inter-
nationell ledarpotential), Evolve (utbildning och mentorprogram
för anställda med hög potential i ledarskapspositioner), Projekt-
ledning, Information Security (obligatorisk utbildning via E-lear-
ning), Inclusion & Diversity (för alla anställda), Pure Leadership
(för mellanchefer) och Drive (för högre chefer).
Alfa Laval har en global certifiering i ”Learning Facilitation
Capabilities” kallad “Licence to Train” för att säkerställa kvali-
tet och konsekvens i sättet vi levererar våra utbildningsprogram
internt såväl som till kunder och partners.
Alfa Laval främjar inkludering och mångfald på alla nivåer för
att ge alla anställda rättvisa och likvärdiga möjligheter till
utveckling och karriär. Samtidigt som vi arbetar medvetet med
att öka andelen kvinnliga chefer och andelen anställda kvinnor i
den totala arbetsstyrkan, är ledarskapsprogram som Challenger-,
Evolve- och Drive viktiga för att driva förändringen i ledarskap
och inkludering för att nå målet.
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
Riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare fast-
ställs av årsstämman, se vidare beskrivning i not 6 och de kom-
pletta riktlinjerna i not 37.
Styrelsen beslutade under 2024 att implementera ytterligare
ett steg i det kontantbaserade långsiktiga incitamentspro-
grammet för maximalt 150 seniora chefer inom koncernen
inklusive koncernchefen och de personer som definieras som
ledande befattningshavare. Utfallet i programmet beror på hur
den justerade EBITA-marginalen och faktureringstillväxten har
utvecklats över en treårsperiod, med en viktning 50/50 mellan
målen. Detta innebär att ingen tilldelning kommer att ske de
första två åren i och med att det är först år tre som det kan
avgöras i vilken utsträckning målen har uppnåtts. Maximalt
utfall utgår när målen överträffas. Ersättningen från det lång-
siktiga incitamentsprogrammet kan utgöra maximalt 25, 40
eller 50 procent av den fasta ersättningen beroende på befatt-
ning. Utbetalning till deltagarna i programmet sker efter år tre
och endast under förutsättning att de fortfarande är anställda
vid utbetalningstidpunkten.
Forskning och utveckling
Alfa Laval har genom en intensiv och konsekvent satsning
under många år på forskning och utveckling uppnått en världs-
ledande ställning inom områdena separation och värmeöver-
föring. Produktutvecklingen inom flödeshantering har resulterat
i en stark marknadsställning för ett antal produkter. För att
befästa ställningen och för att stödja den organiska tillväxten,
genom att finna såväl nya användningsområden för existerande
produkter som att utveckla nya produkter, är forskning och
utveckling alltid en högprioriterad verksamhet. Forskning och
utveckling bedrivs vid ett tjugotal anläggningar över hela världen.
Kostnaderna för forskning och utveckling har uppgått till MSEK
1 656 (1 563), motsvarande 2,5 (2,5) procent av
nettoomsättningen.
Etik och socialt ansvar
Två av Alfa Lavals fyra affärsprinciper är: ”Respekt för mänsk-
liga rättigheter är en naturlig grund” och ”Höga etiska krav styr
vårt sätt att agera”. Med detta menas att Alfa Laval respekte-
rar mänskliga rättigheter och de vitt skilda samhällskulturer i
vilka företaget finns och levererar sina produkter och tjänster
och att Alfa Laval skapar affärer på ett ärligt sätt, med integritet
och respekt för andra.
Globaliseringen ger Alfa Laval nya affärsmöjligheter, såväl för
ökad försäljning som lägre kostnader för att framställa produk-
terna. När delar av leverantörskedjan flyttar till länder med lägre
kostnader konfronteras företaget dock ofta med etiska frågor
på ett mer påtagligt sätt. Hälso-, säkerhets- och arbetsförhål-
landena för de anställda hos företagets leverantörer är några av
Alfa Lavals huvudfrågor. När Alfa Laval köper in produkter från
snabbt växande ekonomier som Kina och Indien är det viktigt
att företaget försäkrar sig om att möjligheterna att minska kost-
naderna inte går ut över dem som utför arbetet i respektive
land. Alfa Laval ser det som en skyldighet att se till att dess
leverantörer utvecklas snabbt om inte arbets-, hälso- eller
säkerhetsförhållandena ligger på acceptabla nivåer.
Alfa Laval har tagit fram ett internt utbildningsprogram för att
ge säljare och inköpare kunskap om laglig affärspraxis.
Miljö
En av Alfa Lavals fyra affärsprinciper är: ”Att utnyttja jordens
naturresurser på effektivaste sätt är Alfa Lavals affär”. Företa-
gets produkter bidrar på ett signifikant sätt till att minska indu-
striella processers påverkan på miljön och används för att
producera förnyelsebar energi.
Alla anläggningar har ett miljöledningssystem på plats. Mer än
95 procent av utleveransvärdet kommer från produktionsan-
läggningar med ISO 14001 certifiering.
Dotterbolaget Alfa Laval Corporate AB bedriver anmälnings-
pliktig och tillståndspliktig verksamhet enligt den svenska miljö-
balken. Tillstånden avser i huvudsak tillverkning av
värmeväxlare i Lund och Ronneby samt tillverkning av separa-
torer i Eskilstuna. Påverkan på den yttre miljön sker genom
begränsade utsläpp i luft och vatten samt genom avfall och
buller.
Vid de utländska tillverkningsenheterna inom Alfa Laval kon-
cernen bedrivs verksamhet som har en liknande påverkan på
den yttre miljön. I vilken utsträckning denna verksamhet är
anmälningspliktig och/eller tillståndspliktig enligt lokal miljö-
lagstiftning varierar från land till land. Alfa Laval har generellt en
avsikt att arbeta väl inom de ramar som lokal lagstiftning sätter
upp.
Rysslands krig mot Ukraina
Alfa Laval hade en fabrik och ett säljbolag i Ryssland och ett
säljbolag i Ukraina. Historiskt har orderingången från markna-
derna i Ryssland och Ukraina varit cirka MdSEK 1 per år. Som
en följd av kriget har en nedläggning av verksamheten skett och
kostnader om MSEK 400 togs under år 2022.
Innan kriget hade Alfa Laval ett kompetent team på ungefär
230 anställda i Ryssland och 10 anställda i Ukraina. Den 31
december 2024 hade antalet anställda i Ryssland minskat till 6.
Asbestrelaterade stämningar
Alfa Laval koncernen var per den 31 december 2024, instämt
som en av många svaranden i sammanlagt 401 asbestrelate-
rade mål omfattande totalt cirka 401 käranden. Alfa Laval är
fast övertygat om att kraven är grundlösa och avser att kraft-
fullt bestrida varje krav.
Mot bakgrund av vad som är känt för Alfa Laval idag och den
information som Alfa Laval har beträffande de asbestrelate-
rade målen, vidhåller Alfa Laval sin tidigare bedömning att
kraven inte i väsentlig grad kommer att påverka koncernens
finansiella ställning eller resultat.
Moderbolagets resultat
Moderbolagets resultat efter finansiella poster för helåret 2024
var MSEK 638 (4 271), varav utdelningar från dotterbolag
MSEK 406 (4 037), netto räntor MSEK 258 (252), realiserade
och orealiserade kursvinster och kursförluster MSEK 0 (-1),
börskostnader MSEK -4 (-4), styrelsearvoden MSEK -10 (-9),
kostnader för årsredovisning och årsstämma MSEK -2 (-1) och
övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader resterande MSEK
-10 (-3). Förändring av periodiseringsfond har gjorts med
MSEK 355 (-48). Koncernbidrag uppgår till MSEK 599 (1 314).
Skatt på årets resultat uppgår till MSEK -212 (-271). Årets netto-
resultat uppgick till MSEK 1 379 (5 266).
Fritt eget kapital i moderbolaget
Det fria egna kapitalet i Alfa Laval AB (publ) uppgick till MSEK
7 573 (9 293).
Upplysningar om aktierelaterad information
Paragraf 2a i kapitel 6 av den svenska årsredovisningslagen
ålägger noterade bolag att lämna vissa upplysningar avseende
bolagets aktier i förvaltningsberättelsen. Dessa upplysningar
återfinns i följande stycken, i ”Förändringar i koncernens egna
kapital” och i not 6.
Förslag till vinstdisposition
Styrelsen föreslår en utdelning om SEK 8,50 (7,50) per aktie
motsvarande totalt MSEK 3 513 (3 100) och att resterande
disponibla vinstmedel i Alfa Laval AB (publ) om MSEK 4 059
(6 193) balanseras i ny räkning, se not 40.
Enligt styrelsens uppfattning är den föreslagna utdelningen
förenlig med de krav som typen och storleken av verksamheten,
de förknippade riskerna, kapitalbehovet, likviditet och finansiell
ställning ställer på bolaget.
Antal aktier
Antalet aktier har utvecklats enligt följande:
Specifikation över antalet aktier
Antal
Antal aktier den 1 januari 2024 413 326 315
Förändring under året –
Antal aktier den 31 december 2024 413 326 315
Utsikter för det första kvartalet
I bokslutskommunikén som avgavs den 5 februari 2025 uppgav
bolagets Verkställande Direktör och Koncernchef Tom Erixon:
”Vi förväntar att efterfrågan i det första kvartalet är på ungefär
samma nivå som i det fjärde kvartalet.”
Tidigare publicerade utsikter (24 oktober 2024):
”Vi förväntar att efterfrågan i det fjärde kvartalet blir på en lägre
nivå jämfört med det tredje kvartalet.”
Datum för kommande finansiella rapporter 2025
Alfa Laval kommer att lämna finansiella rapporter vid följande
tillfällen:
Delårsrapport för första kvartalet 29 april
Delårsrapport för andra kvartalet 22 juli
Delårsrapport för tredje kvartalet 28 oktober
Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse
90 / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Års -och Hållbarhetsredovisning 2024 / 91
Koncernens totala resultat
Koncernens totala resultat
MSEK Not 2024 2023
Nettoomsättning 1, 2, 3, 4, 36 66 954 63 598
Kostnad för sålda varor 9 -43 747 -42 714
Bruttoresultat 23 207 20 884
Försäljningskostnader 5, 6, 9 -6 965 -6 342
Administrationskostnader 5, 6, 7, 9 -3 318 -2 880
Forsknings- & utvecklingskostnader 9 -1 656 -1 563
Övriga rörelseintäkter 8 1 075 932
Övriga rörelsekostnader 8, 9 -1 940 -1 827
Andel av resultat i joint ventures 34 33 52
Rörelseresultat 10 435 9 256
Utdelningar och andra finansiella intäkter och kostnader 10 13 13
Ränteintäkter och finansiella kursvinster 11 271 448
Räntekostnader och finansiella kursförluster 11 -724 -1 067
Resultat efter finansiella poster 9 996 8 650
Skatt på årets resultat 16 -2 564 -2 269
Nettoresultat för året 7 432 6 381
Övrigt totalresultat:
Poster som kommer att omklassificeras till nettoresultatet
Kassaflödessäkringar -665 54
Omräkningsdifferens 1 274 -2 040
Uppskjuten skatt på övrigt totalresultat 16 171 -31
Summa 780 -2 017
Poster som inte kommer att omklassificeras till nettoresultatet
Omvärderingar av förmånsbestämda åtaganden -29 -125
Marknadsvärdering av externa aktier 16 -125 -2
Uppskjuten skatt på övrigt totalresultat 6 23
Summa -147 -104
Totalt resultat för året 8 064 4 260
Nettoresultat hänförligt till:
Moderbolagets ägare 7 391 6 330
Innehav utan bestämmande inflytande 41 51
Resultat per aktie (SEK) 17,88 15,31
Genomsnittligt antal aktier 413 326 315 413 326 315
Totalt resultat hänförligt till:
Moderbolagets ägare 7 999 4 224
Innehav utan bestämmande inflytande 65 36
Kommentarer till koncernens totala resultat
För kommentarer till de enskilda raderna i rapporten över kon-
cernens totala resultat hänvisas till not 1 till och med 16 samt not
34, 36 och 38. För kommentarer kring rörelsesegmenten, se
not 1.
Som en utgångspunkt för kommentarerna till de olika posterna i
rapporten över koncernens totala resultat visas nedan en jäm-
förelse för de två senaste åren:
Resultatanalys
Koncernen
MSEK 2024 2023
Nettoomsättning 66 954 63 598
Justerat bruttoresultat * 23 860 21 849
– justerad bruttomarginal (%) * 35,6 34,4
Kostnader -11 008 -10 069
– i % av nettoomsättningen 16,4 15,8
Justerad EBITDA * 12 853 11 780
– justerad EBITDA-marginal (%) * 19,2 18,5
Avskrivningar -1 764 -1 559
Justerad EBITA * 11 089 10 221
– justerad EBITA-marginal (%) * 16,6 16,1
Avskrivning på övervärden -654 -965
Rörelseresultat 10 435 9 256
* Alternativa nyckeltal.
Den justerade bruttomarginalen har påverkats positivt av god
beläggning i tillverkningsenheterna och positiva inköpsprisdif-
ferenser. Även volymtillväxten och produktmixen har bidragit
positivt. Den totala justerade bruttomarginalen uppgick till 35,6
(34,4) procent.
Försäljnings- och administrationskostnaderna uppgick till
MSEK 10 284 (9 222), vilket motsvarade 15,4 (14,5) procent av
nettoomsättningen.
Kostnaderna för forskning och utveckling har uppgått till MSEK
1 656 (1 563), motsvarande 2,5 (2,5) procent av
nettoomsättningen.
Resultat per aktie var SEK 17,88 (15,31) för 2024. Resultat per
aktie exklusive avskrivning på övervärden och motsvarande
skatt, var SEK 19,10 (17,15).
De förändringar som har påverkat utvecklingen av justerad
EBITA under året framgår av följande tabell:
Resultatbrygga
Koncernen
MSEK 2024 2023
Justerad EBITA föregående år 10 221 8 229
Volym
1)
1 320 3 157
Mix
1)
864 -518
Kostnader
1)
-1 208 -854
Valuta -109 207
Justerad EBITA innevarande år 11 089 10 221
1)
Förändring exklusive valutaeffekter.
Koncernens finansiella netto och skatter
Det finansiella nettot för 2024 var MSEK -311 (-337), exklusive
realiserade och orealiserade kursförluster och kursvinster. De
huvudsakliga kostnadselementen var räntor på skulden till
banksyndikatet om MSEK -20 (-26), räntor på de bilaterala
lånen om MSEK -104 (-132), räntor på obligationslånen om
MSEK -134 (-125), räntor på företagscertifikatsprogrammet om
MSEK -12 (-16) och ett netto av utdelningar, förändringar i verk-
ligt värde samt övriga ränteintäkter och räntekostnader om
MSEK -41 (-38).
Nettot av realiserade och orealiserade kursdifferenser var
MSEK -128 (-269).
Skatten på resultatet efter finansiella poster var MSEK -2 564
(-2 269) under 2024.
Finansiella rapporter Finansiella rapporter
92 / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Års -och Hållbarhetsredovisning 2024 / 93
Koncernens finansiella ställning
Koncernens finansiella ställning
TILLGÅNGAR
MSEK Not 2024 2023
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar och goodwill 17, 1 8
Patent och icke patenterat kunnande 1 945 2 376
Varumärken 1 172 1 438
Licenser, hyresrätter samt liknande rättigheter 134 113
Internt upparbetade immateriella tillgångar 678 626
Goodwill 25 630 25 069
Summa 29 559 29 622
Materiella anläggningstillgångar och nyttjanderätter 17, 1 9
Byggnader och mark 3 847 3 339
Maskiner och andra tekniska anläggningar 3 635 2 734
Inventarier, verktyg och installationer 1 563 1 150
Pågående nyanläggningar och förskott till leverantörer 2 568 2 090
Nyttjanderätter 35 2 877 2 456
Summa 14 490 11 769
Övriga anläggningstillgångar
Andra långfristiga värdepappersinnehav 13, 14, 20 432 542
Pensionstillgångar 27 269 239
Derivattillgångar 13, 14, 15 41 167
Uppskjuten skattefordran 16 1 942 1 720
Summa 2 684 2 668
Summa anläggningstillgångar 46 733 44 059
Omsättningstillgångar
Varulager 21 15 574 14 950
Tillgångar för försäljning 19 47 59
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar 13, 22, 36 10 034 10 282
Aktuella skattefordringar 1 005 811
Övriga fordringar 13, 23, 36 6 804 5 372
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 13, 24 635 578
Derivattillgångar 13, 14, 15 153 314
Summa 18 631 17 357
Kortfristiga placeringar
Övriga kortfristiga placeringar 13, 25 450 728
Likvida medel 13, 26 7 369 5 135
Summa omsättningstillgångar 42 070 38 229
SUMMA TILLGÅNGAR 88 803 82 288
Koncernens finansiella ställning
EGET KAPITAL OCH SKULDER
MSEK Not 2024 2023
Eget kapital
Hänförligt till moderbolagets ägare
Aktiekapital 1 117 1 117
Övrigt tillskjutet kapital 2 770 2 770
Övriga reserver -1 300 -1 910
Balanserad vinst 39 326 35 056
Summa 41 912 37 033
Hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande 12 369 345
Totalt eget kapital 42 282 37 378
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut etc 13, 29 9 172 9 829
Leasingskulder 13, 35 1 805 1 473
Avsättningar till pensioner och liknande 27 945 1 090
Avsättning för uppskjuten skatt 16 2 392 2 372
Övriga avsättningar 28 434 337
Derivatskulder 13, 14, 15 320 53
Summa långfristiga skulder 15 067 15 154
Kortfristiga skulder
Övriga kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut etc 13, 29 1 102 3 444
Förskott från kunder 36 10 595 7 975
Leverantörsskulder 13 5 396 4 871
Växelskulder 13 280 334
Aktuella skatteskulder 1 455 989
Leasingskulder 13, 35 1 233 1 128
Övriga skulder 13, 30, 36 6 089 6 096
Övriga avsättningar 28 1 858 1 757
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 13, 31 2 792 2 636
Derivatskulder 13, 14, 15 654 526
Summa kortfristiga skulder 31 454 29 756
Summa skulder 46 521 44 910
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 88 803 82 288
Kommentarer till koncernens finansiella ställning
För kommentarer till de enskilda raderna i rapporten över finan-
siell ställning hänvisas till not 12 till och med 36. För kommenta-
rer kring rörelsesegmenten, se not 1.
Sysselsatt kapital
Genomsnittligt sysselsatt kapital inklusive goodwill och över-
värden uppgick till MSEK 47 859 (48 753) under året.
Avkastning på sysselsatt kapital
Avkastningen på genomsnittligt sysselsatt kapital inklusive good-
will och övervärden uppgick till 23,2 (21,0) procent under året.
Kapitalomsättningshastighet
Kapitalomsättningshastigheten räknat på genomsnittligt
sysselsatt kapital inklusive goodwill och övervärden uppgick
till 1,4 (1,3) gånger för året.
Avkastning på eget kapital
Nettoresultatet i förhållande till genomsnittligt eget kapital
uppgick till 18,8 (17,6) procent under året.
Soliditet
Soliditeten, det vill säga eget kapital i förhållande till totala
tillgångar, uppgick till 47,6 (45,4) procent vid årets utgång.
Nettoskuld
Nettoskulden uppgick till MSEK 5 493 (10 011) per utgången
av året.
Nettoskuld jämfört med EBITDA
Nettoskulden i relation till EBITDA var 0,43 (0,85) gånger i
slutet av december.
Skuldsättningsgrad
Skuldsättningsgraden, det vill säga nettoskulden i förhållande
till eget kapital, uppgick till 0,13 (0,27) gånger vid utgången av
december.
Finansiella rapporter Finansiella rapporter
94 / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Års -och Hållbarhetsredovisning 2024 / 95
Förändringar i koncernens egna kapital
Förändringar i koncernens egna kapital
Hänförligt till: Moderbolagets ägare
Innehav utan
bestämmande inflytande Totalt
Övriga reserver
MSEK
Aktie-
kapital
Övrigt
tillskjutet
kapital
Kassaflö-
dessäk-
ringar
Marknads-
värdering av
externa aktier
Omräk-
nings-
differens
Om vär-
deringar
Balan s-
erad
vinst
Del-
total
Omräk-
nings-
differens
Balanse-
rad vinst
Del-
total
Per 31 december 2022 1 117 2 770 -128 176 1 185 -1 037 31 299 35 382 48 274 322 35 704
2023
Totalt resultat
Nettoresultat – – – – – – 6 330 6 330 – 51 51 6 381
Övrigt totalresultat – – 45 -2 -2 047 -102 – -2 106 -15 – -15 -2 121
Totalt resultat – – 45 -2 -2 047 -102 6 330 4 224 -15 51 36 4 260
Transaktioner med aktieägare
Återköp av aktier -1 – – – – – 1 – – – – –
Indragning av återköpta aktier 1 – – – – – -1 – – – – –
Minskning av innehav utan
bestämmande inflytande – – – – – – -93 -93 – -27 -27 -120
Innehav utan bestämmande
inflytande i förvärvade bolag – – – – – – – – – 32 32 32
Utdelningar till moderbolagets
ägare – – – – – – -2 480 -2 480 – – – -2 480
Utdelningar till innehav utan
bestämmande inflytande – – – – – – – – – -18 -18 -18
Per 31 december 2023 1 117 2 770 -83 174 -862 -1 139 35 056 37 033 33 312 345 37 378
2024
Totalt resultat
Nettoresultat – – – – – – 7 391 7 391 – 41 41 7 432
Övrigt totalresultat – – -528 -125 1 284 -22 – 609 24 – 24 633
Totalt resultat – – -528 -125 1 284 -22 7 391 7 999 24 41 65 8 064
Transaktioner med aktieägare
Minskning av innehav utan
bestämmande inflytande – – – – – – -19 -19 – -8 -8 -27
Utdelningar till moderbolagets
ägare – – – – – – -3 100 -3 100 – – – -3 100
Utdelningar till innehav utan
bestämmande inflytande – – – – – – – – – -33 -33 -33
Per 31 december 2024 1 117 2 770 -611 49 422 -1 161 39 326 41 912 57 312 369 42 282
Kommentarer till förändringar i koncernens egna kapital
Bolagsordningen för Alfa Laval AB (publ) anger att aktiekapi-
talet skall vara mellan SEK 745 000 000 och 2 980 000 000
och att antalet aktier skall vara mellan 298 000 000 och
1 192 000 000.
Inga förändringar har skett i antal aktier eller aktiekapital under
året. Vid årets in- och utgång fördelades aktiekapitalet om SEK
1 116 719 930 på 413 326 315 aktier.
Bolaget har bara utgivit ett slag av aktier och alla dessa har lika
rättigheter. Det finns inga begränsningar enligt lag eller i bolags-
ordningen i aktiernas överlåtbarhet.
Den enda aktieägaren som innehar mer än 10 procent av akti-
erna är Winder Holding AG, Schweiz som äger 29,5 (29,5)
procent. De anställda i bolaget äger inga aktier i bolaget
genom pensionsstiftelser.
Det existerar inga begränsningar i hur många röster som varje
aktieägare kan representera vid en bolagsstämma. Bolaget har
ingen vetskap om några avtal mellan aktieägare som kan med-
föra begränsningar i rätten att överlåta deras aktier.
Bolagsordningen anger att ledamöterna av styrelsen väljs vid
årsstämman. Tillsättande eller entledigande av styrelseleda-
möter regleras i övrigt av bestämmelserna i den svenska aktie-
bolagslagen och svensk kod för bolagsstyrning. Enligt
aktiebolagslagen beslutas ändringar i bolagsordningen vid
bolagsstämmor.
Lånet med banksyndikatet respektive obligationslånen
innehåller villkor som ger långivarna möjlighet att säga upp
lånen till betalning om kontrollen över bolaget ändras som en
följd av ett förvärv av mer än 50 respektive 30 procent av det
totala antalet aktier.
Möjligheterna att föra över vinstmedel från utländska dotter-
bolag begränsas i vissa länder av lokal lagstiftning. Dessa
begränsningar är inte betydande och avser främst:
• dotterbolag i t.ex. Kina och Indien får inte uppta lån för att
finansiera utdelningar, vilket begränsar storleken på utdel-
ningarna och
• regler om ränteavdragsbegränsningar och tunnkapitalisering i
många länder, t.ex. USA, Danmark och Norge innebär
begränsningar i dessa länders möjligheter att öka upplå-
ningen för att finansiera utdelningar.
Omräkningsdifferensen i eget kapital (exkl. minoritetens andel)
uppgick till MSEK 1 284 (-2 047). Detta beror främst på att den
svenska kronan under år 2024 försvagats mot CNY, EUR och
USD medan svenska kronan i år 2023 förstärktes mot CNY, EUR,
NOK och USD. SEK förstärktes en aning mot NOK under 2024.
Finansiella rapporter Finansiella rapporter
96 / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Års -och Hållbarhetsredovisning 2024 / 97
Koncernens kassaflöden
Koncernens kassaflöden
MSEK Not 2024 2023
Rörelseverksamheten
Rörelseresultat 10 435 9 256
Återläggning av avskrivningar 2 418 2 524
Återläggning av andra ej kassaflödespåverkande poster 78 -419
Kassamässigt rörelseöverskott 12 931 11 361
Betalda skatter -2 359 -1 933
Kassaflöde från rörelseverksamheten före förändring av rörelsekapital 10 572 9 428
Förändring av rörelsekapital:
Ökning(-)/minskning(+) av fordringar -593 -1 319
Ökning(-)/minskning(+) av lager 16 -652
Ökning(+)/minskning(-) av skulder 2 267 2 373
Ökning(+)/minskning(-) av avsättningar -103 -661
Ökning(-)/minskning(+) av rörelsekapitalet 1 587 -259
Kassaflöde från rörelseverksamheten 12 159 9 169
Investeringsverksamheten
Investeringar i anläggningstillgångar -3 336 -2 440
Försäljning av anläggningstillgångar 105 90
Förvärv av verksamheter 17 -50 -337
Kassaflöde från investeringsverksamheten -3 281 -2 687
Finansieringsverksamheten
Erhållna räntor och utdelningar 183 168
Betalda räntor -520 -489
Realiserade finansiella kursvinster 50 52
Realiserade finansiella kursförluster -221 -536
Utdelningar till moderbolagets ägare -3 100 -2 480
Utdelningar till innehav utan bestämmande inflytande -33 -18
Ökning(-) av finansiella tillgångar -453 -555
Minskning(+) av finansiella tillgångar 542 11
Ökning av upplåning 1 664 2 400
Amortering av lån -4 850 -4 096
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -6 738 -5 543
Årets kassaflöde 2 140 939
Likvida medel vid årets början 5 135 4 352
Omräkningsdifferens i likvida medel 94 -156
Likvida medel vid årets slut 26 7 369 5 135
Fritt kassaflöde per aktie (SEK) * 21,60 16,50
Investeringar i relation till nettoomsättningen 5,0% 3,8%
Genomsnittligt antal aktier 413 326 315 413 326 315
* Fritt kassaflöde är ett alternativt nyckeltal. Det är summan av kassaflödet från rörelseverksamheten, investeringar och försäljning av anläggningstillgångar.
Kommentarer till koncernens kassaflöden
För närmare kommentarer kring vissa enskilda rader i kassa-
flödesanalysen hänvisas till not 17 och 26.
Kassaflöde från rörelseverksamheten
Ökningen i kassaflödet från rörelseverksamheten under 2024
förklaras av ökningen av rörelseresultatet och en minskning av
rörelsekapitalet.
Likvida medel
Posten likvida medel utgörs av kassa och banktillgodohavanden.
Kassaflöde
Kassaflödet från rörelse- och investeringsverksamheten upp-
gick till MSEK 8 878 (6 482) under 2024. Av detta utgjorde
företagsförvärv MSEK -50 (-337).
Återläggning av andra poster som inte påverkar
kassaflödet
Poster som inte påverkar kassaflödet avser främst realiserade
vinster och förluster i samband med försäljning av tillgångar.
Dessa måste elimineras eftersom kassaeffekten av avyttringar
av anläggningstillgångar och verksamheter rapporteras sepa-
rat under kassaflöde från investeringsaktiviteter.
Rörelsekapital
Rörelsekapitalet minskade med MSEK 1 587 (-259) under
2024, främst på grund av att rörelseskulderna ökat samtidigt
som lager och fordringar inte förändrats mycket sedan före-
gående år.
Investeringar
Investeringar i anläggningstillgångar har uppgått till MSEK
-3 336 (-2 440) under 2024.
Investeringar har främst genomförts i Energy divisionen och
Operations & Övrigt.
Avskrivningar
De planenliga avskrivningarna, exklusive allokerade övervär-
den, uppgick till MSEK 1 764 (1 559) under året.
Förvärv och avyttring av verksamheter
Inga nya förvärv eller signifikanta avyttringar har genomförts
under 2024. För en analys av den påverkan på kassaflödet som
förvärv och avyttring av verksamheter har haft, se not 17.
Fritt kassaflöde per aktie
Det fria kassaflödet per aktie uppgår till SEK 21,60 (16,50).
Finansiella rapporter Finansiella rapporter
98 / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Års -och Hållbarhetsredovisning 2024 / 99
Moderbolagets resultat
Moderbolagets resultat *
MSEK Not 2024 2023
Administrationskostnader -16 -14
Övriga rörelseintäkter 0 1
Övriga rörelsekostnader -10 -4
Rörelseresultat -26 -17
Utdelningar från dotterbolag 406 4 037
Ränteintäkter och liknande resultatposter 11 258 252
Räntekostnader och liknande resultatposter 11 0 -1
Resultat efter finansiella poster 638 4 271
Förändring av periodiseringsfond 355 -48
Koncernbidrag 599 1 314
Resultat före skatt 1 592 5 537
Skatt på årets resultat -212 -271
Nettoresultat för året 1 379 5 266
* Rapporten över moderbolagets resultat utgör tillika dess rapport över totalt resultat.
Moderbolagets finansiella ställning
Moderbolagets finansiella ställning
MSEK Not 2024 2023
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag 20 4 669 4 669
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Fordringar hos koncernföretag 7 130 9 266
Aktuella skattefordringar 172 112
Övriga fordringar 4 4
Summa kortfristiga fordringar 7 306 9 382
Likvida medel 26 3 3
Summa omsättningstillgångar 7 309 9 385
SUMMA TILLGÅNGAR 11 978 14 054
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital 1 117 1 117
Reservfond 1 270 1 270
Summa bundet eget kapital 2 387 2 387
Fritt eget kapital 40
Balanserad vinst 6 193 4 027
Årets nettoresultat 1 379 5 266
Summa fritt eget kapital 7 573 9 293
Totalt eget kapital 9 960 11 680
Obeskattade reserver
Periodiseringsfond, tax 2019 – 698
Periodiseringsfond, tax 2020 614 614
Periodiseringsfond, tax 2021 99 99
Periodiseringsfond, tax 2022 491 491
Periodiseringsfond, tax 2024 438 439
Periodiseringsfond, tax 2025 344 –
Summa obeskattade reserver 1 986 2 341
Kortfristiga skulder
Skulder till koncernföretag 28 30
Leverantörsskulder 1 0
Övriga skulder 3 3
Summa kortfristiga skulder 32 33
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 11 978 14 054
Finansiella rapporter Finansiella rapporter
100 / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Års -och Hållbarhetsredovisning 2024 / 101
Förändringar i moderbolagets egna kapital
Förändringar i moderbolagets egna kapital
MSEK Aktiekapital Reservfond Fritt eget kapital Totalt
Per 31 december 2022 1 117 1 270 6 507 8 894
2023
Totalt resultat
Nettoresultat – – 5 266 5 266
– – 5 266 5 266
Transaktioner med aktieägare
Indragning av återköpta aktier -1 – 1 –
Fondemission 1 – -1 –
Utdelningar – – -2 480 -2 480
Per 31 december 2023 1 117 1 270 9 293 11 680
2024
Totalt resultat
Nettoresultat – – 1 379 1 379
– – 1 379 1 379
Transaktioner med aktieägare
Utdelningar – – -3 100 -3 100
Per 31 december 2024 1 117 1 270 7 573 9 960
Aktiekapitalet om SEK 1 116 719 930 (1 116 719 930) fördelas på 413 326 315 (413 326 315) aktier.
Moderbolagets kassaflöden
Moderbolagets kassaflöden
MSEK 2024 2023
Rörelseverksamheten
Rörelseresultat -26 -17
Betalda skatter -272 -244
Kassaflöde från rörelseverksamheten före förändring av rörelsekapital -298 -261
Förändring av rörelsekapital:
Ökning(-)/minskning(+) av fordringar 1 418 -2 058
Ökning(+)/minskning(-) av skulder 2 5
Ökning(-)/minskning(+) av rörelsekapitalet 1 420 -2 053
Kassaflöde från rörelseverksamheten 1 122 -2 314
Investeringsverksamheten
Investeringar i dotterbolag – –
Kassaflöde från investeringsverksamheten – –
Finansieringsverksamheten
Erhållna räntor 258 252
Erhållna utdelningar från dotterbolag 406 4 037
Betalda utdelningar -3 100 -2 480
Erhållet koncernbidrag 1 318 510
Betalat koncernbidrag -4 -1
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -1 122 2 317
Årets kassaflöde 0 3
Likvida medel vid årets början 3 –
Likvida medel vid årets slut 3 3
Upplysningar om väsentliga
redovisningsprinciper
Alfa Laval bedriver utveckling, produktion och försäljning av
produkter och anläggningar baserat på tre huvudteknologier:
separering/filtrering, värmeöverföring och flödeshantering.
Verksamheten är indelad i tre affärsdivisioner ”Energy”, ”Food
& Water” och ”Marine” som säljer till externa kunder och
ansvarar för tillverkningen av produkterna, samt divisionen
”Operations & Övrigt” som täcker inköp och logistik liksom
företagsledning och icke kärnverksamheter. Alfa Laval har ett
brett spektrum av kunder i ett 100-tal länder.
Alfa Laval AB är ett publikt aktiebolag. Bolagets säte är i Lund
och bolaget är registrerat i Sverige med organisationsnummer
556587-8054. Huvudkontoret har besöksadressen Rude-
boksvägen 1, 226 55 Lund, Sverige och postadressen Box 73,
221 00 Lund. Alfa Lavals hemsida är: www.alfalaval.com.
Om inte annat anges, redovisas alla belopp i miljoner kronor
(MSEK) och avser perioden 1 januari – 31 december 2024 för
resultaträknings- och kassaflödesposter samt 31 december
2024 för balansräkningsposter. Uppgifter inom parentes avser
det föregående räkenskapsåret.
Överensstämmelse med normgivning och lag
Alfa Laval tillämpar IFRS® redovisningsstandarder så som de
antagits av EU. Vidare tillämpas Årsredovisningslagen och RFR
1 ”Kompletterande regler för koncerner”, utgiven av Rådet för
hållbarhets- och finansiell rapportering. Moderbolaget tilläm-
par samma redovisningsprinciper som koncernen förutom i de
fall som anges under avsnittet ”Moderbolagets
redovisningsprinciper”.
Informationen i denna årsredovisning är sådan information som
Alfa Laval AB (publ) skall offentliggöra i enlighet med lagen om
värdepappersmarknaden. Årsredovisningen godkändes för
offentliggörande den 26 mars 2025. Rapporterna över finan-
siell ställning och totalt resultat fastställs på årsstämman den
29 april 2025.
Anskaffningsvärdemetoden
Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärde-
metoden, utom för:
• vissa finansiella tillgångar och skulder, inklusive derivat, som
har värderats till verkligt värde
• förmånsbestämda pensionsplaner, för vilka förvaltnings-
tillgångarna är värderade till verkligt värde
Ändrade redovisningsprinciper 2024
De omarbetade och ändrade IFRS redovisningsstandarder
som började gälla för räkenskapsåret 2024 har inte haft någon,
eller enbart mycket begränsad, effekt på koncernens finansiella
rapporter.
Följande standarder blev tillämpliga från 1 januari 2024:
• Klassificering av skulder som kortfristiga eller långfristiga
(ändring av IAS 1)
• Leasingskuld i en sale and leaseback-transaktion (ändringar
av IFRS 16)
• Avtal om leverantörsfinansiering, (ändring av IAS 7 och IFRS 7)
Ändrade redovisningsprinciper 2025 och senare
Nedan standarder, ändringar och tolkningar träder i kraft för
räkenskapsår som börjar den 1 januari 2025 eller senare. Dessa
har inte förtidstillämpats av koncernen. Bedömningen är att
alla, förutom IFRS 18, inte kommer att ha någon väsentlig effekt
på koncernens verksamhet eller finansiella rapporter.
• Ändringar i IAS 21 – Brist på utbytbarhet
• Ändringar i IFRS 9 and IFRS 7 – Ändringar i klassificering och
värdering av finansiella instrument samt rapportering av
energiköpsavtal
• IFRS 19 Dotterbolag utan offentlig ansvarsskyldighet:
Upplysningar
• IFRS 18 Presentation och upplysningar i finansiella rapporter
IFRS 18 medför nya krav som syftar till att uppnå jämförbarhet i
rapporteringen samt att ge användarna mer relevant och trans-
parent information. Standarden kommer inte att påverka själva
redovisningen eller värderingen av poster i de finansiella rap-
porterna, men effekterna på presentation och upplysningar kan
komma att vara omfattande. Ledningen utvärderar för närva-
rande konsekvenserna av den nya standarden på koncernredo-
visningen. Några konkreta slutsatser om potentiella effekter har
ännu inte dragits. Alfa Laval kommer att tillämpa den nya stan-
darden från dess obligatoriska ikraftträdandedatum den 1
januari 2027. Retroaktiv tillämpning krävs, och därför kommer
jämförande information för räkenskapsåret som slutar 31
december 2026 att omräknas.
Bedömningar
Vid tillämpning av redovisningsprinciperna har ledningen gjort
olika bedömningar, som avsevärt kan påverka de belopp som
redovisas i de finansiella rapporterna. De främsta bedömning-
arna som har gjorts avser:
• avsättning för reklamationer och tvister, där företagsled-
ningen löpande bedömer sannolikheten av utfallet av affärs-
och rättstvister, vilket påverkar koncernens avsättningar.
• avsättning för kundförluster, där möjligheten att driva in för-
fallna kundfordringar analyseras för att kunna göra en samlad
bedömning av koncernens förlustreserv i förhållande till totala
kundfordringar och historiska förluster.
• inkurans i varulager, där det för lagervaror med låg omsätt-
ningshastighet görs en bedömning av den framåtriktade
försäljningen. För dessa varor skrivs värdet ned enligt en inku-
ranstrappa med stegrande procentuell nedskrivning per år för
Finansiella rapporter Redovisningsprinciper
102 / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Års -och Hållbarhetsredovisning 2024 / 103
den tid som lagret bedöms finnas kvar. Om det under de
senaste två åren inte har funnits någon efterfrågan alls för en
lagervara skrivs värdet ned till noll, oavsett om det skulle
kunna finnas en framtida efterfrågan.
• kreditrisken i avtal med kunder, det vill säga risken att kun-
derna inte kan uppfylla skyldigheten att betala. Bedömningen
av kreditrisken påverkar i sin tur intäktsredovisningen i den
aktuella perioden.
• aktuella och uppskjutna skattefordringar och skatteskulder.
Den främsta bedömningen hänför sig till uppskjutna skatte-
fordringar på underskottsavdrag, vilken inkluderar en analys
av sannolikheten för att de uppskjutna skattefordringarna
kommer att kunna användas mot framtida beskattningsbara
vinster. Det faktiska värdet av dessa framtida beskattnings-
bara vinster kan vara svår att bedöma eftersom det beror på
framtida makroekonomisk utveckling, bolagets intjäningsför-
måga och potentiella förändringar i skatteregler.
Uppskattningar och antaganden
Alfa Laval har identifierat ett antal källor till osäkerhet i upp-
skattningar och en av dessa hänför sig till testet av nedskriv-
ningsbehov av goodwill. Goodwill skrivs inte av, utan testas
istället för eventuellt nedskrivningsbehov både årligen och när
det finns en indikation. Testningen grundas på uppskattningar
och antaganden om framtida kassaflöden. De viktigaste anta-
gandena som ledningen gör avser prognosticerad omsätt-
ningstillväxt samt utveckling av rörelsemarginal, vilka baseras
på både historisk utveckling och aktuell information om mark-
nadsläget samt förväntad framtida utveckling. Om lönsam-
heten inom hela, eller delar av, koncernen går ned i framtiden
kan effekten bli omfattande, eftersom det kan utlösa en väsent-
lig nedskrivning av goodwill. En sådan nedskrivning skulle
påverka nettoresultatet och därmed den finansiella ställningen för
koncernen. Vidare har Alfa Laval identifierat att företagsförvärv,
när sådana görs, innehåller osäkerhet i uppskattningar. Detta
eftersom uppskattningar görs av det vid förvärvstidpunkten verk-
liga värdet av de förvärvade tillgångarna och skulderna, inklusive
immateriella tillgångar, samt eventuella villkorade köpeskillingar.
Koncernen har även identifierat att dess förmånsbestämda
pensionsplaner innehåller osäkerhet i uppskattningar, men
bedömer inte att det föreligger en betydande risk för en väsentlig
justering av dessa. Förvaltningstillgångarna värderas till verkligt
värde och nuvärdet av utfästelserna enligt de förmånsbestämda
planerna fastställs genom årliga aktuarieberäkningar av obero-
ende aktuarier. Om värdet på förvaltningstillgångarna börjar
minska, samtidigt som de aktuariella antagandena ökar utfäs-
telserna, kan den kombinerade effekten resultera i ett bety-
dande underskott. Resultateffekten påverkar dock bara övrigt
totalresultat och inte nettoresultatet. Risken har begränsats av
att många av dessa förmånsbestämda planer är stängda för
nya deltagare och ersatta av premiebestämda planer.
Vidare innehåller även koncernens avsättningar osäkerhet i
uppskattningar, då avsättningar som regel baseras på bedöm-
ningar av sannolikhet samt uppskattningar av kostnader och
risker. Hos Alfa Laval görs främst avsättningar för produktrekla-
mationer och dessa avser vanligen tekniska problem med leve-
rerade produkter eller att produkterna inte lever upp till utlovad
teknisk prestanda. Uppskattningar görs avseende koncernens
kostnad för reklamationerna och inne fattar exempelvis kostna-
der för ersättningsprodukter samt kompensation till kunder för
de kostnader som uppstått till följd av problemet. Det föreligger
även osäkerhet i uppskattning av avsättningar för pågående
eller förväntade rättsliga tvister, eftersom utfallet inte är fastsla-
get. Tvisterna gås igenom regelbundet på koncernnivå och en
uppskattning görs av den förväntade exponeringen. Avsättning
görs utifrån den bedömda exponeringen och det bedömda
utfallet av tvisterna.
Rörelseförvärv – konsolideringsprinciper
Koncernbokslutet omfattar moderbolaget Alfa Laval AB (publ)
och de bolag där Alfa Laval har ett bestämmande inflytande.
Rapporten över koncernens finansiella ställning har upprättats
enligt förvärvsmetoden. Skillnaden mellan erlagd köpeskilling
och de förvärvade bolagens nettotillgångar redovisas på de
övervärden som kan hänföras till respektive tillgångsslag, medan
residualen redovisas som goodwill. Under de första 12 måna-
derna efter förvärvet är värdet på goodwillen ofta preliminärt.
Anledningen till detta är att det erfarenhetsmässigt föreligger
viss osäkerhet i förvärvsanalysen gällande:
• beräkningen av allokeringen till olika immateriella övervärden,
som är beroende av olika bedömningsfrågor och
uppskattningar,
• beräkningen av materiella övervärden, som är beroende av
externa marknadsvärderingar, vilka kan dra ut i tiden innan de
kan slutföras,
• kontraktsmässigt betingade justeringar av köpeskillingen,
som är beroende av den slutgiltiga storleken på rörelsekapita-
let per förvärvsdatumet, efter att detsamma har reviderats
och utfallet har godkänts av parterna och
• det slutgiltiga värdet på det förvärvade egna kapitalet, som ju
även det är beroende av revisionen av
förvärvsbalansräkningen.
Eftersom goodwillen är en residualpost som framkommer när
alla övriga parametrar i förvärvsanalysen har fastställts så
kommer den att vara preliminär fram till dessa att övriga värden
är slutgiltiga.
Transaktionskostnader redovisas i nettoresultatet, som övriga
rörelsekostnader. Om värdet av en tilläggsköpeskilling ändras
redovisas förändringen i övriga rörelseintäkter eller -rörelse-
kostnader. Vid successiva förvärv beräknas och värderas good-
willen då det förvärvande bolaget erhåller kontrollen över det
förvärvade bolaget. Förändringar av ägarandelar i dotterbolag,
där majoritetsägaren inte förlorar det bestämmande inflytan-
det, redovisas i eget kapital. Detta innebär att dessa transaktio-
ner inte ger upphov till goodwill eller leder till några vinster eller
förluster. Transaktionen ger dessutom upphov till en överföring
mellan moderbolagets ägare och innehav utan bestämmande
inflytande i eget kapital. Om innehavet utan bestämmande
inflytandes andel av redovisad förlust överstiger dess redovi-
sade andel av eget kapital redovisas ett negativt innehav utan
bestämmande inflytande.
Ersättningar till anställda
Ersättningar till anställda redovisas enligt IAS 19 ”Ersättningar
till anställda”.
Nuvärdet av utfästelserna enligt de förmånsbestämda pla-
nerna fastställs genom årliga aktuarieberäkningar av obero-
ende aktuarier. Förvaltningstillgångarna värderas till verkligt
värde. Planens nettotillgång eller nettoskuld framkommer på
följande sätt.
+ nuvärdet av förmånsbestämda utfästelser per 31 december
– verkligt värde på förvaltningstillgångarna per 31 december
= nettoutfästelse om positiv / nettotillgång om negativ
Om beräkningen per plan ger ett negativt belopp, alltså en
netto tillgång, ska det belopp som skall redovisas som tillgång
för denna plan utgöras av det lägre av följande två belopp:
• Ovanstående negativa nettobelopp.
• Nuvärdet av eventuella ekonomiska fördelar tillgängliga i form
av återbetalningar från planen eller reduktioner av framtida
avsättningar till planen. Detta kallas tillgångstaket.
De poster som är hänförliga till intjäningen av förmånsbe-
stämda pensioner samt vinster och förluster som uppkommer
vid reglering av en pensionsskuld samt det finansiella nettot
avseende den förmånsbestämda planen redovisas i resultat-
räkningen ovanför nettoresultatet. Kostnader för tidigare tjänst-
göring redovisas i resultaträkningen redan när planen utökas
eller reduceras.
Aktuariella vinster och förluster redovisas löpande i övrigt total-
resultat. Förändringar i utfästelserna som avser förändringar i
de aktuariella antagandena redovisas i övrigt totalresultat. Inga
av dessa aktuariella poster kommer någonsin att redovisas
över rörelseresultatet utan kommer att stanna kvar i övrigt
totalresultat.
Avkastningen på förvaltningstillgångarna beräknas med samma
räntesats som diskonteringsräntan. Skillnaden mellan den verk-
liga avkastningen på förvaltningstillgångarna och ränteintäkten
i föregående mening redovisas i övrigt totalresultat.
Skillnaden mellan kort- och långfristiga ersättningar tar sin
utgångspunkt i när förpliktelsen förväntas regleras snarare än
kopplingen till den anställdes intjäning av förpliktelsen.
Ersättningar vid uppsägning redovisas vid det tidigare av föl-
jande: tillfället för när erbjudandet om ersättning inte kan dras
tillbaka alternativt i enlighet med IAS 37 som en del av exempel-
vis omstrukturering av verksamheten.
För svenska enheter omfattar de aktuariella beräkningarna
även framtida betalningar av särskild löneskatt. Den svenska
avkastningsskatten redovisas löpande som en kostnad i resul-
tatet och innefattas inte i skuldberäkningen för förmånsbe-
stämda pensionsplaner.
Diskonteringsräntan som används för beräkning av utfästel-
serna fastställs utifrån marknadsräntan i respektive land per
bokslutsdatum på förstklassiga företagsobligationer med en
löptid som är förenlig med förpliktelsernas uppskattade löptid. I
länder som saknar en fungerande marknad för sådana obliga-
tioner används landets statsobligationer istället.
Finansiella instrument
Finansiella tillgångar och skulder klassificeras i tre olika
portföljer:
• Värderade till verkligt värde via resultatet,
• Värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat samt
• Värderade till upplupet anskaffningsvärde.
Klassificeringen i olika portföljer återspeglar värderingen av
instrumenten, det vill säga om instrumentet värderas till verkligt
värde eller till upplupet anskaffningsvärde och också var i rap-
porten över koncernens totala resultat som värderingen till verk-
ligt värde redovisas. Det upplupna anskaffningsvärdet är lika
med det belopp som redovisats vid anskaffningstillfället efter
avdrag för återbetalning av nominella belopp plus eller minus
eventuella justeringar för effektiv ränta.
Statliga bidrag
Statliga bidrag rapporteras i resultatet över samma perioder
som de kostnader bidragen är avsedda att kompensera för.
Bidragen redovisas i resultaträkningen som ett avdrag på
dessa kostnader.
Säkringsredovisning
Alfa Laval tillämpar två typer av säkringsredovisning: kassa-
flödessäkringar och säkringar av nettoinvesteringar i
utlandsverksamheter.
Kassaflödessäkringar
Alfa Laval har implementerat dokumentationskraven för att
kvalificera för säkringsredovisning för derivat.
Effekten av värderingen till verkligt värde av derivat redovisas
via övrigt totalresultat för de derivat där säkringsredovisning
sker och ovanför nettoresultatet först när den underliggande
transaktionen har realiserats. För att säkringsredovisning skall
kunna ske måste derivatet vara ändamålsenligt och förväntat
effektivt med avseende på de identifierade riskerna.
För de derivat där säkringsredovisning inte sker redovisas vär-
deringen till verkligt värde antingen i kostnad såld vara eller i
finansnettot. Värderingen till verkligt värde av derivat redovisas
fristående från det underliggande instrumentet som en egen
post kallad derivattillgångar/derivatskulder i rapporten över
finansiell ställning.
Säkringar av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter
För att finansiera förvärv av utländska verksamheter tas om
möjligt lån upp i samma valuta som nettoinvesteringen. Lånen
utgör därmed en säkring av nettoinvesteringen i respektive
valuta. Kursdifferenser avseende dessa lån presenteras därför i
övrigt totalresultat.
Inkomstskatter
Inkomstskatter inkluderar både aktuella och uppskjutna skat-
ter. Dessa redovisas i resultaträkningen, såvida inte den under-
liggande transaktionen redovisas i övrigt totalresultat eller över
eget kapital. I dessa fall redovisas skatten på motsvarande sätt.
Aktuell skatt avser skatt som ska betalas eller erhållas under
innevarande år, baserat på de skattesatser som fastställts per
balansdagen, samt justeringar för tidigare års skatter. Aktuella
Redovisningsprinciper Redovisningsprinciper
104 / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Års -och Hållbarhetsredovisning 2024 / 105
skatteskulder och skattefordringar kvittas när det finns en laglig
rätt samt avsikt att göra så.
Uppskjuten skatt redovisas i enlighet med balansräkningsme-
toden. Den uppskjutna skatten beräknas med tillämpning av de
skattesatser och skattelagar som är beslutade, eller aviserade,
per balansdagen och som förväntas gälla när den uppskjutna
skattefordran realiseras eller den uppskjutna skatteskulden
regleras. Uppskjutna skattefordringar redovisas enbart i den
mån det är sannolikt att de kan utnyttjas mot framtida skatte-
pliktiga resultat.
Avseende Pelare II-reglerna har koncernen tillämpat det till-
fälliga undantag som IASB utfärdade i maj 2023 från redovis-
ningskraven för uppskjuten skatt i IAS 12. Följaktligen varken
redovisar eller offentliggör koncernen information om uppskjutna
skattefordringar och uppskjutna skatteskulder relaterade till
inkomstskatter inom Pelare II.
Varulager
Koncernens varulager har redovisats efter avdrag för internvin-
ster. Varulagren har värderats enligt ”Först-In-Först-Ut” (FIFU)
metoden till det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsälj-
ningsvärde, varvid hänsyn även tagits till övertalighet.
Detta innebär att råvaror och inköpta halvfabrikat normalt vär-
deras till anskaffningsvärdet, om inte marknadspriset har sjun-
kit. Produkter i arbete värderas till summan av värdet på direkt
material och direkta arbetskostnader med tillägg för produk-
tens andel av kapitalkostnader i produktionen och övriga indi-
rekta tillverkningskostnader baserat på ett prognostiserat
antagande om kapacitetsutnyttjandet i fabriken. Färdigvaror
värderas normalt till utleveransvärdet (det vill säga till upparbe-
tad kostnad) från fabriken om leveransen är nära förestående.
Reservdelar som kan finnas på lagret under längre tid redovisas
normalt till nettoförsäljningsvärde.
Leasing
Alfa Laval har valt att tillämpa en lättnadsregel för leasingavtal,
där avtalsperioden är högst 12 månader eller den leasade till-
gången är av lågt värde. Alfa Laval har med hänvisning till
väsentlighetsreglerna i IAS 8.8 valt att tillämpa IFRS 16 för
leasar avseende byggnader och mark, tjänstebilar och övriga
fordon, truckar, stora servrar och stora skrivare. Nuvärdet för
övriga leasar bedöms ej vara väsentligt. Leasingavgifterna för
dessa leasar kostnadsförs löpande.
Leasingavtal kan inkludera både en leasingdel och en service-
del. I dessa fall kan bolagen i enlighet med IFRS 16 välja att
separera dem från varandra och således enbart redovisa lea-
singdelen i balansräkningen eller att aktivera hela kontraktet.
Alfa Laval har valt att exkludera servicedelen från leasing-
redovisningen och denna kostnadsförs istället.
Förhyrda anläggningstillgångar aktiveras som nyttjanderätter
och en motsvarande finansiell skuld till leasegivaren redovisas i
rapporten över finansiell ställning. Leasingavgiften till leasegi-
varen redovisas dels som en finansiell kostnad beräknad som
en ränta på utestående skuld och till resterande del som en
amortering av skulden. Nyttjanderätten skrivs av enligt plan på
samma sätt som för köpta anläggningstillgångar.
Anläggningstillgångar (materiella, immateriella samt
nyttjanderätter)
Anläggningar har redovisats till anskaffningsvärdet efter
avdrag för ackumulerade planenliga avskrivningar. De planen-
liga avskrivningarna baseras på anläggningarnas anskaff-
ningsvärden och beräknas med hänsyn till uppskattad
nyttjandeperiod.
Följande nyttjandeperioder har använts:
Materiella:
Datorprogram, datorer 3,3 år
Kontorsmaskiner 4 år
Fordon 5 år
Maskiner och inventarier 7–14 år
Markanläggningar 20 år
Byggnader 25–33 år
Nyttjanderätter
beror på leasingperiodens
längd
Immateriella:
Patent och icke patenterat kunnande 10–20 år
Varumärken 10–20 år
Licenser, hyresrätter samt liknande rättigheter 10–20 år
Egenutvecklade immaterialrätter 5 år
Avskrivningarna sker enligt den linjära metoden.
Eventuella tillägg till köpeskillingen i samband med investe-
ringar i anläggningstillgångar eller förvärv av verksamheter
skrivs av över samma period som den ursprungliga köpeskil-
lingen. Detta innebär att tidpunkten när tillgången är fullt ut
avskriven är identisk oberoende av när betalningarna gjordes.
Detta återspeglar att den förväntade nyttjandeperioden för
tillgången är densamma.
Vid försäljning eller utrangering av anläggningar beräknas
resultatet i förhållande till det planenliga restvärdet. Resultatet
av försäljning av anläggningstillgångar ingår i övriga rörelsein-
täkter eller övriga rörelsekostnader.
Nedskrivning av tillgångar
När det finns indikationer om att värdet på en materiell tillgång
eller en immateriell tillgång med en bestämbar nyttjandeperiod
har minskat sker en värdering om den behöver skrivas ned. Om
det redovisade värdet överstiger återvinningsvärdet sker en
nedskrivning som belastar nettoresultatet. När tillgångar är till
försäljning, till exempel fastigheter, erhålles en tydlig indikation
om återvinningsvärdet, vilket kan utlösa en nedskrivning.
Goodwill skrivs inte av utan testas istället för nedskrivningsbe-
hov både årligen och när det finns en indikation. För goodwill
fastställs återvinningsvärdet utifrån nyttjandevärdet, på basis
av diskonterade framtida kassaflöden. För övriga tillgångar
fastställs återvinningsvärdet normalt utifrån verkligt värde
minus försäljningskostnader, baserat på ett observerbart
marknadspris.
• För testen av nedskrivningsbehov av goodwill har tre av Alfa
Lavals rörelsesegment, de tre affärsdivisionerna “Energy”,
“Food & Water” och ”Marine” identifierats som de kassa-
genererande enheterna inom Alfa Laval. Tekniskt sett kan en
nyligen förvärvad affärsverksamhet följas fristående under en
inledande period, men förvärvade affärsverksamheter inte-
greras normalt in i divisionerna i snabb takt. Detta innebär att
den oberoende spårbarheten förloras ganska snart och då blir
en fristående mätning och testning ogenomförbar. Nuvärdet
baseras på de prognostiserade EBITDA siffrorna för de kom-
mande fem åren, med avdrag för prognostiserade investe-
ringar och förändringar i rörelsekapitalet under samma period
samt därefter den uppskattade förväntade genomsnittliga
tillväxttakten inom branschen. Den använda diskonterings-
räntan är den vägda genomsnittliga kapitalkostnaden
(WACC) före skatt.
Övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader
Övriga rörelseintäkter avser till exempel kommissions-, royalty-
och licensintäkter. Övriga rörelsekostnader avser främst
omstruktureringskostnader och royaltykostnader.
Jämförelsestörande poster som påverkar rörelseresultatet
redovisas under övriga rörelseintäkter och övriga
rörelsekostnader.
Avsättningar
Koncernen redovisar avsättningar när det finns ett legalt eller
informellt åtagande, det är sannolikt att en kostnad kommer att
uppstå för att reglera detta och en tillförlitlig uppskattning kan
göras av åtagandets belopp. Det belopp som redovisas som
avsättning är en uppskattning av den kostnad som krävs för att
reglera det aktuella åtagandet per bokslutsdagen. Avsätt-
ningar prövas vid varje bokslutsdag och justeras för att åter-
spegla den nuvarande uppskattningen. En avsättning återförs
när det inte längre bedöms sannolikt att koncernen kommer att
ådra sig en kostnad för att reglera åtagandet.
En avsättning används enbart för det ändamål den ursprungli-
gen gjordes för. Avsättningar görs inte för framtida rörelseför-
luster. En förväntan om framtida rörelseförluster är dock en
indikation på att det kan finnas ett nedskrivningsbehov för vissa
tillgångar i verksamheten. Om ett kontrakt är förlustbringande,
görs en avsättning för det aktuella åtagandet enligt kontraktet,
efter det att tillgångarna som används i syfte att färdigställa
kontraktet har testats för nedskrivning.
Forskning och utveckling
Forskningskostnaderna belastar resultatet det år de uppstår.
Utvecklingskostnader belastar resultatet det år de uppstår
förutsatt att de inte uppfyller villkoren för att aktiveras.
Intäktsredovisning
Intäkter från avtal med kunder redovisas som ”Nettoomsätt-
ning” i rapporten över koncernens totala resultat. Nettoomsätt-
ningen avser försäljningsvärdet med avdrag för varuskatter,
returer, förseningsavgifter och rabatter. Avtal med kunder avser
försäljning av varor, tjänster och projekt. Alfa Laval redovisar
intäkter från avtal med kunder när prestationsåtaganden upp-
fyllts genom överföring av kontrollen över en vara eller tjänst till
kunden. Prestationsåtaganden kan uppfyllas antingen över tid
eller vid en tidpunkt.
Alfa Laval överför kontrollen över en vara eller tjänst över tid, och
uppfyller därmed ett prestationsåtagande samt redovisar
intäkten över tid, om ett av följande kriterier är uppfyllt:
• Kunden erhåller och förbrukar samtidigt de fördelar som till-
handahålls genom Alfa Lavals prestation när Alfa Laval fullgör
ett åtagande. Detta är normalt fallet för Alfa Lavals
serviceerbjudande.
• Alfa Laval skapar eller förbättrar en tillgång som kunden kon-
trollerar när tillgången skapas eller förbättras. Detta är nor-
malt sett fallet när Alfa Laval utför arbetet vid kundens
anläggning, vilket främst avser installation/igångsättning.
• Alfa Lavals prestation skapar inte en tillgång med en alternativ
användning för Alfa Laval och Alfa Laval har rätt till betalning
för den prestation som uppnåtts hittills.
Alternativ användning för Alfa Laval avser om Alfa Laval kan
sälja utrustningen till en annan kund. Antalet ingenjörstimmar
som läggs ner av Alfa Laval på att göra en produkt eller en pro-
cesslösning kundspecifik med en unik konfiguration är en god
indikation på huruvida det finns en alternativ användning för Alfa
Laval eller inte. Som en lättnadsregel redovisas bara order på
mer än MEUR 1 och med mer än 200 ingenjörstimmar över tid.
För att fastställa prestationen över tid används en metod base-
rad på utdata eller indata. I Alfa Laval är metoder baserade på
utdata mer applicerbara på service och komponentleveranser,
medan metoder baserade på indata är mer applicerbara på
projekt och modulförsäljning. Beroende på karaktären på pro-
jektet används följande metoder:
Indatametoder:
• Relationen mellan nedlagda projektkostnader för utfört
arbete hittills och bedömda totala projektkostnader.
• Undersökningar av nedlagt arbete.
Med tanke på de typer av projekt som Alfa Laval bolag är
inblandade i så är den första metoden i regel den föredragna.
Utdatametoder:
• Uppfyllnad av en fysisk andel av prestationsåtagandena.
Om ett prestationsåtagande inte uppfylls över tid så uppfylls
det vid en tidpunkt. För att fastställa tidpunkten när kunden
uppnår kontroll av en utlovad tillgång och Alfa Laval uppfyller
sitt prestationsåtagande skall följande kontrollkriterier
bedömas:
• Alfa Laval har en aktuell rätt till betalning för tillgången.
• Kunden har en juridisk rättighet till tillgången.
• Kunden innehar fysisk besittning av tillgången.
• Kunden har de väsentliga riskerna och fördelarna med ägan-
det av tillgången.
• Kunden har accepterat tillgången.
Redovisningsprinciper Redovisningsprinciper
106 / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Års -och Hållbarhetsredovisning 2024 / 107
Alfa Laval använder en mängd olika leveransvillkor, beroende
på vad kunden önskar, inklusive Ex Works. Alfa Laval föredrar
att använda DAP (Delivered At Place) eller DDP (Delivered
Duty Paid) eftersom dessa ger Alfa Laval bättre kontroll över
att kunden verkligen erhåller varorna i funktionsdugligt skick.
Det är vanligt att Alfa Laval ger en garanti i anslutning till försälj-
ningen. Innehållet i garantin kan variera avsevärt mellan olika
kontrakt. Normalt ger garantin kunden en försäkran att den
berörda produkten skall fungera som parterna avsåg enligt de
överenskomna specifikationerna. Detta är en garanti av försäk-
ranstyp. Alfa Lavals garantier täcker normalt en 12 månaders
period och redovisas som en avsättning.
Rörelsesegment
IFRS 8 innebär att redovisningen av rörelsesegment skall ske
enligt hur den högste verkställande beslutsfattaren följer upp
verksamheten. Vidare skall information lämnas om produkter
och tjänster liksom geografiska områden samt information om
större kunder.
Alfa Lavals rörelsesegment utgörs av dess divisioner. Den högste
verkställande beslutsfattaren inom Alfa Laval utgörs av bolagets
styrelse. Justerad EBITA följs upp på divisionsnivå och är det vikti-
gaste alternativa nyckeltalet som används för koncernen. Skillnaden
mellan justerad EBITA för rörelsesegmenten och justerad EBITA
för koncernen förklaras av posten ”konsolideringsjusteringar”.
Funktionell valuta och omräkning av valuta
Alfa Laval AB:s funktionella valuta är svenska kronor (SEK) och
samma valuta är koncernens rapporteringsvaluta för finansiella
rapporter.
Valutakursvinster och -förluster som är hänförliga till kundford-
ringar, leverantörsskulder samt andra fordringar och skulder
hänförliga till rörelseverksamheten ingår i övriga rörelseintäkter
och rörelsekostnader. Valutakursvinster och -förluster som är
hänförliga till övriga finansiella tillgångar och skulder redovisas i
finansnettot.
I koncernen förs kursvinster och -förluster avseende lån i utländsk
valuta, som finansierar förvärv av utländska dotterbolag, om till
övrigt totalresultat som en justering av omräkningsdifferensen i
den mån lånen fungerar som en kurssäkring för de förvärvade
nettotillgångarna. Där möter de den omräkningsdifferens som
framkommer vid konsolideringen av de utländska dotterbola-
gen. I moderbolaget redovisas dessa kursdifferenser ovanför
nettoresultatet.
Nästan alla Alfa Lavals dotterbolag påverkas av förändringar i
valutakurser för sina inköp inom koncernen. De säljer emellertid
vanligen i lokal valuta och har merparten av sina icke-produkt-
relaterade samt personalrelaterade kostnader i sin lokala
valuta. Alfa Lavals dotterbolag rapporterar i funktionell valuta,
som normalt är densamma som lokal valuta i respektive land.
Dotterbolag i höginflationsländer kan ha en annan funktionell
valuta än den lokala valutan och rapporterar därför i den valuta
som har definierats för respektive land.
Utländska dotterbolag omräknas enligt dagskursmetoden till
SEK, vilket innebär att balansräkningsposter omräknas till
balansdagskurs och resultaträkningsposter till årets genom-
snittskurs. Den omräkningsdifferens som uppstår är en effekt av
att nettotillgångarna i utländska dotterbolag omräknas med en
annan kurs vid årets slut än vid dess början samt att resultatet
omräknas till genomsnittskurs. Omräkningsdifferensen redo-
visas i övrigt totalresultat.
Moderbolagets redovisningsprinciper
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredo-
visningslagen och rekommendationen RFR 2 ”Redovisning för
juridiska personer”, som är utgiven av Rådet för hållbarhets- och
finansiell rapportering. Principerna för moderbolaget är oför-
ändrade jämfört med föregående år. Skillnader mellan koncer-
nens och moderbolagets redovisningsprinciper anges nedan.
Dotterbolag
Andelar i dotterbolag redovisas i moderbolaget enligt anskaff-
ningsvärdemetoden. Transaktionskostnader som uppstår vid
rörelseförvärv redovisas som andelar i dotterbolag. Värdet på
andelarna utvärderas genom nedskrivningstest minst en gång
per år. Mottagna utdelningar redovisas som finansiella intäkter.
Presentation av resultat- och balansräkning
Moderbolaget följer den uppställningsform för resultat- och
balansräkningar som anges i årsredovisningslagen. Detta inne-
bär bland annat en annan presentation av eget kapital samt att
avsättningar för obeskattade reserver redovisas som en sepa-
rat huvudrubrik i balansräkningen.
Koncernbidrag till och från moderbolaget
Moderbolaget redovisar koncernbidrag enligt alternativregeln i
RFR 2. Detta innebär att såväl mottagna som lämnade koncern-
bidrag redovisas som bokslutsdispositioner i resultaträkningen.
Mål, riktlinjer och processer för
förvaltning av kapital
Alfa Laval definierar det förvaltade kapitalet som summan av koncernens nettoskuld och eget kapital inklusive den del som är
hänförlig till innehav utan bestämmande inflytande. Vid utgången av 2024 var det förvaltade kapitalet MSEK 47 775 (47 389).
Koncernens mål med kapitalförvaltningen är att säkerställa koncernens förmåga att fortsätta som en fortlevande verksamhet och
ge en relevant avkastning till aktieägarna och fördelar till övriga intressenter.
Vid förvaltning av kapitalet följer koncernen upp flera mätvärden som inkluderar:MätvärdenUtfall Genomsnitt över senasteRiktvärden Mål Rikt värdeninte satta2024 2023 3 år 5 år 8 årFaktureringstillväxt per år ≥5% * 5,3% 22,0% 18,2% 8,5% 8,9%Justerad EBITA-marginal ** 15% * 16,6% 16,1% 16,1% 16,6% 16,6%Avkastning på sysselsatt kapital ** ≥20% 23,2% 21,0% 20,5% 20,1% 20,5%Nettoskuld jämfört med EBITDA ** ≤2,0 0,43 0,85 0,92 0,82 0,90Kassaflöde från rörelseverksamheten inklusive investeringar i anläggningstillgångar *** 10% 13,2% 10,6% 8,9% 10,4% 9,9%Investeringar *** X 5,0% 3,8% 4,1% 3,7% 3,4%Avkastning på eget kapital X 18,8% 17,6% 16,6% 15,7% 16,7%Soliditet X 47,6% 45,4% 45,6% 47,0% 44,7%Skuldsättningsgrad ** X 0,13 0,27 25,7% 22,4% 26,4%Räntetäckningsgrad ** X 26,2 23,1 25,7 28,6 30,4Kreditvärdering X BBB+ BBB+
* Genomsnitt över en konjunkturcykel. ** Alternativa nyckeltal. *** I % av omsättningen.
För att upprätthålla en bra kapitalstruktur kan koncernen till
exempel ta upp nya lån eller amortera av på befintliga lån, jus-
tera nivån på utdelningarna som betalas till aktieägarna, betala
tillbaka kapital till aktieägarna, återköpa egna aktier, ge ut nya
aktier eller sälja tillgångar.
Som exempel på koncernens aktiva arbete med förvaltning av
kapital kan nämnas:
• Under 2022 tog Alfa Laval upp två lån på MEUR 100 från
Svensk Exportkredit med förfall i maj 2027 respektive maj
2028.
• Bolaget har etablerat ett Euro Medium Term Note (EMTN)
program med ett rambelopp om MEUR 2 000. Under
programmet har fyra obligationslån emitterats. Ett på MEUR
300 togs upp i juni 2019 och detta återbetalades den 25 juni
2024. Två på vardera MEUR 300 togs upp i februari 2022
och förfaller i februari 2026 respektive i februari 2029, medan
det fjärde på MSEK 1 000 togs upp i maj 2023 och förfaller i
november 2025.
• Bolaget har även ett företagscertifikatsprogram med ett ram-
belopp om MSEK 4 000. Företagscertifikaten emitteras med
korta löptider, vanligtvis mellan 1-12 månader. I juni 2024 emit-
terades företagscertifikat till ett värde av MSEK 1 330. Dessa
återbetalades under perioden augusti till oktober 2024.
• Bolaget har också en rullande lånekredit om MEUR 700 med
ett banksyndikat med en möjlighet till utökning med ytterli-
gare MEUR 200. Lånekrediten sträcker sig till april 2028.
Redovisningsprinciper Redovisningsprinciper
108 / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Års -och Hållbarhetsredovisning 2024 / 109
Risker
Risker delas in i finansiella risker och operationella risker, vilka beskrivs nedan.
För att hantera och minimera riskerna har Alfa Laval etablerat en omfattande uppsättning koncernövergripande policys och ett
ramverk för intern kontroll. För att stödja arbetet med intern kontroll har en omfattande uppsättning av interna kontrollpunkter
etablerats.
Under året har chefer och andra nyckelpersoner gjort en självutvärdering utifrån ett urval av de viktigaste interna kontrollpunkterna.
Intern kontroll granskas av både internrevisionen och av de externa revisorerna.
Finansiella risker
Finansiella risker avser finansiella instrument.
Finansiella instrument
Alfa Laval har följande finansiella instrument: likvida medel,
placeringar, handelsfordringar, lån från kreditinstitut, handels-
skulder och ett begränsat antal derivat för att säkra främst
valutakurser och räntor, men även priset på metaller och el.
Dessa inkluderar valutaterminer, valutaoptioner, ränteswapar,
metallterminer och elderivat. Se not 13 och 14 för mer informa-
tion om dessa finansiella instrument.
Finanspolicy
För att kontrollera och begränsa de finansiella riskerna har sty-
relsen för koncernen fastställt en finanspolicy. Koncernen har en
aversiv inställning till finansiella risker, vilken tar sig uttryck i
policyn. Denna fastställer ansvarsfördelningen mellan de lokala
bolagen och den centrala finansfunktionen i Alfa Laval Treasury
International, vilka finansiella risker koncernen kan acceptera
samt anger hur riskerna skall begränsas.
Förklaring Åtgärd
Prisrisk Det finns tre olika typer av prisrisker: valutarisker,
ränterisker och marknadsrisker. Se nedan.
Valutarisk På grund av Alfa Laval koncernens internationella
affärsverksamhet och geografiska spridning är
koncernen utsatt för valutarisker.
1
Transaktions-
exponering
Transaktionsexponering avser de valutarisker som
uppstår till följd av kursförändringar som påverkar de
valutaflöden som genereras av affärsverksamheten.
Under 2024 uppgick Alfa Lavals försäljning till länder
utanför Sverige till 98,2 (97,8) procent av den totala
försäljningen.
Valutakontrakt för prognostiserade flöden ingås
fortlöpande under året. För kontraktsbaserade flöden
är målet för derivaten att följa löptiden på det under-
liggande kontraktet. Detta innebär att bolaget erfar
effekten från rörelserna i marknadskurserna för valu-
torna med en varierande grad av fördröjning.
Grafer och tabeller relaterade till detta presenteras
nedan, bredvid punkt 1.
Alfa Lavals lokala säljbolag säljer normalt i lokal valuta till lokala slutkunder och har sin
lokala kostnadsbas i lokal valuta. Export från tillverknings- och logistikcentra till andra
koncernbolag faktureras i de exporterande bolagens lokala valutor, utom för Sverige,
Danmark och Storbritannien där exporten är denominerad i EUR.
Koncernen är huvudsakligen utsatt för valutarisk från potentiella förändringar av kon-
trakterade och bedömda flöden av utbetalningar och inbetalningar. Målsättningen för
riskhantering avseende valutakurser är att minska påverkan av förändringar i valutakur-
ser på koncernens resultat och finansiella ställning.
Koncernen har i normalfallet en naturlig risktäckning genom försäljning så väl som kost-
nader i lokal valuta. Finanspolicyn anger att de lokala bolagen är ansvariga för att identi-
fiera och säkra valutakursexponeringar på alla kommersiella flöden via Alfa Laval Trea-
sury International.
Transaktionsexponering från kontraktsbaserade order skall säkras till 100 procent när
värdet på nettoexponeringen överstiger EUR 200 000. Vidare får bolag, i vissa speciella
fall, säkra kommmande 12 månadernas nettoexponering avseende alla prognostiserade
och kontraktsbaserade flöden. Den totala säkringen får aldrig överstiga 100 procent.
Längre säkringskontrakt på 13-24 månader för prognostiserade flöden kräver speciellt
godkännande.
Alfa Laval Treasury International kan öka eller minska den totala säkringen som initierats
av de lokala bolagen för de valutor där Alfa Laval har en kommersiell exponering upp till
men ej överstigande 100 procent och ner till men inte under 50 procent av den kommer-
siella exponeringen för varje valuta under en viss tidsperiod.
1
1
Netto transaktionsexponering per valutapar den 31 december
2024 för de kommande 12 månaderna
De positiva staplarna är en återspegling av att:
• dotterbolag i Sverige och Danmark exporterar i EUR,
• dotterbolag i Norge exporterar främst i USD men också i JPY och
• dotterbolag i Kina exporterar i EUR.
De negativa staplarna är en återspegling av att dotterbolag i främst
USA och Norge importerar i EUR.
KoncernenMSEK 2024 2023Valutakursförändring mot SEK + 10% – 10% + 10% – 10%USD 968 -968 676 -676EUR 790 -790 352 -352CNY -239 239 144 -144NOK -534 534 -338 338DKK -576 576 -205 205JPY 54 -54 41 -41Övriga 80 -80 -44 44Totalt 543 -543 626 -626
Påverkan på rörelseresultatet av valutakursförändringar
exklusive säkringsåtgärder
MSEK8 0007 0006 0005 0004 0003 0002 0001 0000-1 000-2 000-3 000-4 000EUR/EUR/USD/EUR/JPY/EUR/USD/EUR/EUR/ÖvrigaUSDSEKNOKNOKNOKDKKDKKJPYCNYFöre säkringarEfter säkringar
1
Utestående valutaterminer och valutaoptioner
KoncernenMiljoner 2024 2023Original-Original-valuta SEKvaluta SEKUtflöden:USD -1 286 -14 163 -871 -8 698EUR -856 -9 821 -957 -10 572JPY -13 267 -934 -11 663 -823SEK -176 -176 -137 -137NOK -1 182 -1 150 -1 269 -1 243DKK -434 -667 -93 -138CAD -52 -398 -42 -316AUD -6 -44 -12 -80CNY -193 -291 -10 -14GBP -0,3 -4 – –SGD -3 -23 – –PLN – – -7 -18NZD -4 -24 -2 -13Totalt -27 695 -22 052
KoncernenMiljoner 2024 2023Original-Original-valuta SEKvaluta SEKInflöden:NOK 11 544 11 228 6 853 6 711SEK 4 667 4 667 5 648 5 648EUR 385 4 410 312 3 449CNY 2 242 3 385 2 058 2 895DKK 1 483 2 280 1 232 1 827USD 62 682 107 1 072GBP 3 48 7 83JPY 1 554 109 4 348 307CAD 16 124 12 90NZD – 3 1 6SGD 2 17 5 37AUD 6 39 10 71Totalt 26 992 22 196
Risker Risker
110 / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Års -och Hållbarhetsredovisning 2024 / 111
Förklaring Åtgärd
2
Omräknings-
exponering
Omräkningsexponering avser de valutarisker som
uppstår till följd av omräkningen av dotterbolagens
rapporter över finansiell ställning från lokal valuta till
SEK.
När dotterbolagens rapporter över finansiell ställning i
lokal valuta omräknas till svenska kronor uppstår en
omräkningsdifferens, som beror på att innevarande år
omräknas till en annan bokslutskurs än föregående år
och att totalresultaträkningen omräknas till genom-
snittskursen under året medan rapporten över finan-
siell ställning omräknas till kursen den 31 december.
Omräkningsdifferensen förs till övrigt totalresultat.
Omräkningsexponeringen utgörs av den risk som
omräkningsdifferensen representerar i form av påver-
kan på totalt resultat. Risken är störst för de valutor
där koncernen har de största nettotillgångarna och
där valutakursrörelserna mot SEK är störst.
Omräkningsdifferenserna är ett centralt ansvar och hanteras dels genom att upplå-
ningen fördelats på olika valutor utifrån nettotillgångarna i respektive valuta, dels med
cross currency swapar. Lån som tas upp i samma valuta som det finns nettotillgångar i
koncernen, minskar dessa nettotillgångar och därmed minskar omräkningsexponeringen.
Dessa säkringar av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter fungerar på följande sätt.
Kursvinster och kursförluster avseende lån i utländsk valuta, som finansierar förvärv av
utländska dotterbolag, redovisas som en del av övrigt totalresultat i den mån lånen
fungerar som en kurssäkring för de förvärvade nettotillgångarna. I övrigt totalresultat
möter de den omräkningsdifferens som framkommer vid konsolideringen av de utländ-
ska dotterbolagen. I koncernen har redovisade kursdifferenser om netto MSEK -184 (89)
avseende skulder i utländsk valuta omförts till övrigt totalresultat såsom säkring av
nettoinvesteringarna i utlandsverksamheter. De lån som säkrar nettoinvesteringar i
utlandsverksamheter är denominerade i EUR, eftersom denna utländska valuta har
störst påverkan på rapporten över finansiell ställning. Eftersom koncernen använder
delar av sitt kassaflöde till att amortera ner på lånen för att förbättra finansnettot, så
tenderar omfattningen av denna säkring över tiden att minska. En förändring i det
utländska dotterbolagets nettotillgångar över tiden kan ha samma effekt.
3
Ränterisk
Med ränterisk avses hur förändringar i räntenivån
påverkar koncernens finansiella netto och hur värdet
på finansiella instrument varierar beroende på föränd-
ringar i marknadsräntorna.
Per 31 december 2024 var den totala skuldportföljen
om MSEK 10 274 (13 273) fördelad på lån med fast
ränta om MSEK 7 867 (10 921) och lån med rörlig
ränta om MSEK 2 407 (2 352).
Koncernen har valt att inte säkra lånen med rörlig
ränta till fast ränta. Den genomsnittliga räntesatsen
för alla lån var 2,02 (1,73) under 2024.
Den genomsnittliga räntebindningsperioden för alla lån
uppgick till 23 (26) månader vid utgången av 2024.
Räknat på en generell ökning av marknadsräntorna
med 100 räntepunkter (1 procentenhet) skulle koncer-
nens räntenetto förändras enligt diagram 3 nedan.
Anledningen till att det blev en intäkt under 2024 var
att stora delar av de likvida medlen och kortfristiga
placeringarna hade rörlig ränta samtidigt som lånen
med rörlig ränta var av lägre omfattning. En räntekäns-
lighetsanalys presenteras nedan, bredvid punkt 3.
Koncernen försöker hantera ränterisken genom att:
• sträva efter en balans mellan rörliga och fasta räntor i låneportföljen och
• använda finansiella derivat såsom ränteswapar.
Den höga andelen lån med fast ränta per 31 december 2024 innebar en låg ränterisk.
Finanspolicyn kräver att:
• ränterisken mäts separat för varje huvudvaluta och för den totala låneskulden och
• den genomsnittliga räntebindningsperioden för den totala låneportföljen skall vara
mellan 6 och 36 månader.
Marknadsrisk Marknadsrisk definieras som risken för förändringar i
värdet på ett finansiellt instrument beroende på för-
ändrade marknadspriser. Detta gäller bara finansiella
instrument som är noterade eller annars handlas,
vilket för Alfa Lavals del avser obligationer och andra
värdepapper samt andra långfristiga värdepappers-
innehav om totalt MSEK 430 (416).
Marknadsrisken för dessa bedöms som låg. För övriga finansiella instrument består
prisrisken bara av valutarisk och ränterisk.
2
Nettotillgångar per valuta
Tillgångarna och skulderna i EUR och DKK ses sammantaget i och med att
kursen för DKK är låst mot EUR.
Nettotillgångar
NOK
CNY
EUR/ DKK
USD
SEK
INR
GBP
PLN
KRW
BRL
SGD
Övriga
MSEK15 00012 0009 0006 0003 0000
MSEK%5020401530102051026420020242023Effekt på räntekostnader/ränteintäkter % säkring av vid 1% ökning av marknadsräntornarörliga räntor
3
Räntekänslighetsanalys kontra % säkring av rörliga räntor
Förklaring Åtgärd
4
Likviditetsrisk
och
refinansierings-
risk
Likviditetsrisk definieras som risken att koncernen
drabbas av ökade kostnader på grund av brist på
likviditet.
Med refinansieringsrisk avses risken att refinansiering
av förfallande lån försvåras eller blir kostsam.
Löptidsstrukturen för koncernens finansiering presen-
teras i graf 4.
Alfa Laval Treasury International är ansvarigt för att säkerställa att:
• koncernen har en tillräcklig likviditetsreserv omfattande likvida medel, kortfristiga
placeringar och outnyttjade utfästa kreditfaciliteter,
• inte en för stor del av de utestående lånen förfaller inom den kommande tolvmånaders-
perioden och
• den återstående genomsnittliga lånetiden för den totala låneportföljen inte är för kort.
Koncernens lån är huvudsakligen långfristiga och förfaller bara i samband med att den
avtalade lånetiden går ut. Genom att förfallotidpunkterna är spridda över tiden minskas
refinansieringsrisken.
Alfa Laval har en rullande lånekredit om MEUR 700 motsvarande MSEK 8 029 per 31
december 2024 med ett banksyndikat. Lånekrediten sträcker sig över fem år från april
2023 och innefattar en möjlighet till utökning med ytterligare MEUR 200. Per 31 decem-
ber 2024 utnyttjades ej faciliteten.
Alfa Laval har två lån på MEUR 100 från Svensk Exportkredit med förfall 2027 respek-
tive 2028.
Företagscertifikatsprogrammet uppgick till MSEK 4 000 och har förfallodatum vid olika
tillfällen under första kvartalet 2025. MSEK 0 nyttjades per 31 december 2024.
Per 31 december 2024 har Alfa Laval tre obligations lån noterade på den irländska bör-
sen. Två av dem är på vardera på MEUR 300 som förfaller i februari 2026 respektive
februari 2029, medan det tredje på MSEK 1 000 förfaller i november 2025.
Kassaflödesrisk Kassaflödesrisk definieras som risken att storleken på
framtida kassaflöden förknippade med finansiella
instrument varierar.
Denna risk är mest kopplad till ändrade räntesatser och valutakurser. Till den del detta
upplevs som ett problem, används olika derivat för att låsa räntesatser och valutakurser.
Se beskrivning av exponering och säkringsåtgärder under ränte- och valutarisker. Löp-
tidsanalyser av de avtalade odiskonterade kassaflödena för lån (inklusive ränta) fram-
går av not 29 och för valutaderivat, räntederivat, metallderivat och elderivat av not 15.
Motpartsrisk Motpartsrisk definieras som risken att motparten inte
kan fullgöra sina kontraktuella åtaganden.
Finansiella instrument som potentiellt utsätter koncer-
nen för betydande förekomster av kreditrisker består
huvudsakligen av likvida medel, placeringar och
derivat.
Erhållna bankgarantier och remburser flyttar kreditris-
ken från kunden till banken, men kan fortfarande
innehålla en kreditrisk, men nu mot banken.
Koncernen har en bankstrategi med syfte att etablera, upprätthålla och utveckla starka
bankrelationer på koncernnivå. Detta i syfte att förse koncernen med långsiktig
banksupport, ett relevant produktsortiment och geografisk täckning. Bankerna på kon-
cernnivå måste ha en kreditvärdering från två kreditvärderingsinstitut om minst A.
Koncernen har likvida medel samt kort- och långfristiga placeringar hos olika finansiella
institutioner som godkänts av koncernen. Dessa finansiella institutioner är lokaliserade i
större länder över hela världen och koncernens policy är utformad för att begränsa risken
hos en enskild institution. Risken för att en motpart inte fullgör sina förpliktelser begrän-
sas genom val av kreditvärdiga motparter och genom att engagemanget per motpart
begränsas. Koncernen genomför med jämna mellanrum utvärderingar av kreditvärdig-
heten hos de finansiella institutioner som finns i dess placeringsstrategi. Koncernen
kräver inte säkerheter för dessa finansiella instrument.
Koncernen är utsatt för kreditrisk ifall någon motpart i derivativa instrument inte fullföljer
sitt åtagande. Koncernen begränsar denna exponering genom att diversifiera mellan
motparter med hög kreditvärdighet och genom att begränsa transaktionsvolymen med
varje motpart. Vidare har koncernen ingått ISDA-avtal (International Swaps and Deriva-
tives Association) med motparterna för att kunna kvitta fordringar och skulder i händelse
av betalningsinställelse hos motparten. Alfa Laval har aldrig råkat ut för någon betal-
ningsinställelse hos någon motpart, varför någon sådan kvittning aldrig har behövt göras.
Sammantaget är det koncernens bedömning att motpartsriskerna är begränsade och
att det inte finns någon koncentration av risk i dessa finansiella instrument.
4
Förfallostrukturen på koncernens upplåning
Ej utnyttjade Obligationslån och långfristiga Årövriga lånkreditfaciliteter2025 1 115 –2026 3 434 –2027 1 146 –2028 1 146 8 0292029 3 434 –2030 eller senare – –Total 10 274 8 029
Risker Risker
112 / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Års -och Hållbarhetsredovisning 2024 / 113
Operationella risker
Risk Förklaring Åtgärd
Affärsmässiga risker
5
Kreditrisk/
Risk för
kundför luster
Risken att kunden inte kan betala levererade produk-
ter på grund av finansiella problem.
Beloppet av förfallna kundfordringar är en indikation
på risken bolaget löper att i slutändan hamna i en
situation med osäkra fordringar.
Koncernens kostnader för kundförluster och förfallna
kundfordringar i procent av totala kundfordringar
presenteras i graf 5.
Alfa Laval har etablerat en ”Group Credit Policy” för att hantera och begränsa
kreditrisken.
Koncernen säljer till ett stort antal kunder i länder över hela världen. Att några av dessa
kunder emellanåt drabbas av betalningsproblem eller går i konkurs hör dessvärre till
verkligheten i en verksamhet av Alfa Lavals omfattning. Alla kunder utom Tetra Laval
representerar mindre än 1 procent av omsättningen och representerar därför en begrän-
sad risk. Alfa Laval tar regelmässigt in kreditupplysningar på nya kunder och vid behov
på gamla kunder. Tidigare betalningsbeteende påverkar om nya order skall accepteras.
På marknader med politiska eller ekonomiska risker eftersträvas
kreditförsäkrings lösningar.
Kundfordringar utgör den enskilt största finansiella tillgången enligt not 13. Mot bak-
grund av ovanstående beskrivning är det ledningens uppfattning att det inte finns någon
väsentlig koncentration av risker i denna finansiella tillgång.
6
Risk för
reklamationer
Risken för kostnader som Alfa Laval drabbas av för att
rätta till uppkomna fel i produkter eller systemlös-
ningar samt eventuella skadeståndskostnader.
Koncernens reklamationskostnader och deras relation
till omsättningen framgår av graf 6.
Alfa Laval strävar efter att hålla nere dessa kostnader genom en ISO certifierad kvali-
tetssäkring. De största reklamationsriskerna uppstår i samband med nya tekniska lös-
ningar eller nya applikationer. Genom omfattande tester på fabriken och hos kunden
begränsas riskerna.
Ekonomisk risk
Konkurrens Koncernen är verksam inom konkurrensutsatta
marknader, vilket kan påverka bolagets utveckling
negativt.
För att möta denna konkurrens har koncernen till exempel:
• organiserat verksamheten i divisioner baserade på affärsenheter för att få en kundnära
bearbetning av marknaden,
• en strategi för förvärv av verksamheter för att till exempel förstärka närvaron på vissa
marknader eller bredda koncernens produkterbjudande,
• arbetat med att utifrån sin internationella närvaro skapa en konkurrenskraftig
kostnadsbild och
• arbetat med att säkra tillgången till strategiska metaller och komponenter för att
upprätthålla leveransförmågan.
Konjunkturläge Vid en generell ekonomisk nedgång tenderar koncer-
nen att påverkas med en eftersläpning om sex till tolv
månader beroende på affärsdivision. Samma sak
gäller vid en ekonomisk uppgång.
Det faktum att koncernen är verksam på ett stort antal geografiska marknader och inom
ett brett spektrum av affärsenheter innebär en diversifiering som begränsar effekten av
fluktuationer i det ekonomiska klimatet.
Kostnad för kundförluster/förfallna kundfordringar i % av totala Reklamationskostnader i MSEK och i % av nettoomsättningen
Kostnader för reklamationer i MSEK
Reklamationer i % av nettoomsättningen
0
100
200
300
400
500
20242023
435 508
MSEK %
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
20242023
Kostnad för kundförluster i MSEK
< 30 dagar
> 30 dagar men < 90 dagar
> 90 dagar
0
20
40
60
80
100
120
140
160
20242023
116 159
MSEK
%
0
2
4
6
8
10
12
14
16
5
6
Risk Förklaring Åtgärd
Pandemier och
geopolitiska
störningar
Geopolitiska störningar, såsom pandemier, kan ha
stor påverkan på världsekonomin och det internatio-
nella affärsklimatet som i sin tur påverkar Alfa
Laval -koncernen.
Beroende på omfattning och spridning av dessa
störningar, och associerade risker, kan konsekven-
serna variera i signifikans.
Koncernen har en Business Resilience Policy och sedan länge väl etablerade krishante-
ringsprocesser. Detta har visat sig vara mycket effektivt under Covid-19 pandemin och
annan stor geopolitisk påverkan.
Kostnadsbesparingsprogram och flexibilitet i olika nationella arbetstidsförkortningspro-
gram är viktiga komponenter för att minska kostnaderna för att matcha de vikande
intäkterna under en pandemi.
7
Råvarupriser
Koncernen är beroende av leveranser av rostfritt stål,
gjutgods, koppar och titan med mera och elektricitet
för tillverkningen av produkter. Priserna på vissa av
dessa marknader är volatila och ett bristande utbud
har förekommit för titan. När det gäller titan är antalet
möjliga leverantörer begränsat. Risken för kraftigt
höjda priser eller bristande tillgång utgör allvarliga
risker för verksamheten. Möjligheterna att föra högre
insatspriser vidare till slutkund varierar från tid till
annan och mellan olika marknader beroende på hur
konkurrensläget ser ut.
Graf 7 visar hur stor andel av inköpen av nickel och
koppar som har säkrats under 2024 respektive hur
mycket av de förväntade inköpen under 2025 som var
säkrade vid utgången av 2024, Grafen visar också hur
mycket koncernens kostnader under 2025 för dessa
inköp skulle påverkas om priserna skulle fördubblas
från nivån per 31 december 2024.
Koncernen möter denna risk genom att säkra långsiktiga leveransåtaganden och genom
fasta priser från leverantörerna under sex till tolv månaders tid och genom derivat för
metaller och elektricitet.
För metaller:
• Exponeringen för de kommande 12 månadernas förväntade flöden måste säkras till
mellan 30-70 procent.
• I vissa situationer kan exponering bortom 12 månader också säkras.
För elektricitet skall de kommande 12 månadernas förväntade exponering säkras mellan
30-90 procent och de kommande 13-24 månaderna kan säkras upp till 80 procent.
Under perioder av kraftig prisuppgång har kundens pris på titanprodukter kopplats till
Alfa Lavals inköpspriser på titan. Koncernen har under vissa perioder upplevt stora
prisfluktuationer för många råmaterial, men i synnerhet för rostfritt stål, gjutgods, koppar
och titan.
Koncernen använder metallterminer för att säkra priset på strategiska metaller.
Störningar i
försörjnings- och
logistik kedjorna
Koncernen kan drabbas av störningar som kommer
från störda försörjningskedjor.
Alfa Laval har en global tillverkningsstruktur med 37 större tillverkningsenheter över
Europa, Asien, USA och Latinamerika. Bolaget har väletablerade kontinuitetsplaner för
sin affärsverksamhet och en global försörjningskedja med alternativa inköpslösningar för
de flesta produkter och tjänster och nära samarbete med nyckelleverantörer.
Legala och efterlevnadsrisker
Bristande efter-
levnad av socio-
ekonomisk eller
miljölagstiftning
Alfa Lavals globala och diversifierade verksamhet
innebär att koncernen måste följa en mängd lagar och
förordningar. Underlåtelse att uppfylla socioekono-
miska eller miljökrav kan leda till rättsliga eller finan-
siella konsekvenser och kan påverka bolagets anse-
ende negativt.
Policys, rutiner och utbildningar finns för att säkerställa att legala risker rörande bolagets
affärsverksamhet identifieras och att beslut fattas på rätt nivå i organisationen. Juristav-
delningen stöttar den operationella verksamheten med att identifiera och hantera dessa
legala risker. Ett visselblåsarsystem finns tillgängligt där anställda anonymt kan rappor-
tera både brott mot lagar och brott mot Alfa Lavals policys utan repressalier.
Mutor och
korruption
Om Alfa Lavals anställda bryter mot lagar mot mutor
och korruption kan det leda till missade affärsmöjlig-
heter, böter och skadat anseende.
Alfa Lavals policy mot mutor och korruption gäller alla anställda i koncernen. Policyn
innehåller riktlinjer för att hindra, upptäcka, rapportera och undersöka potentiella mutor
och korruption. Utbildning är ett fokusområde i syfte att säkerställa förståelse för riskerna
med olämpligt beteende inom området.
Känslighetsanalys och säkring av metallpriser
Kostnadsökning om nuvarande
metallpriser ökar med 100%, utan säkring
Kostnadsökning om nuvarande
metallpriser ökar med 100%, med säkring
Säkring 2024
Säkring 2025
0
300
600
900
1 200
1 500
KopparNickel
0
15
30
45
60
75
MSEK %
7
Risker Risker
114 / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Års -och Hållbarhetsredovisning 2024 / 115
Risk Förklaring Åtgärd
Härkomst och
typ av material
Alfa Laval använder metaller som kan härstamma från
områden klassificerade som ”konfliktområden”. Vi
tillverkar produkter för kunder med specifika krav
beroende på den industri de skall användas i, t.ex.
marin-, livsmedels- och läkemedelskunder.
Alfa Laval stödjer reglerna från US Securities and Exchange Commission och andra
initiativ gällande konfliktmetaller via en konfliktmineralspolicy. Efterlevnadskontroller
genomförs i vår försörjningskedja för att minimera risken att mineraler kommer från
konfliktområden (speciellt i Demokratiska Republiken Kongo). Alfa Lavals enhet ”Supp-
lier Risk & Compliance” har processer på plats för att identifiera risker och övervaka
potentiella högriskleverantörer. Alfa Lavals enhet ”Regulatory Operations” bevakar
kommande lagstiftning för att säkerställa att vi följer prioriterade områden.
Illojal kon-
kurrens och
kartellbildningar
Brott mot tillämpliga konkurrensregler kan resultera i
att Alfa Laval får betala böter eller tappar anseende.
Policyn om rättvis konkurrens ger riktlinjer för att hjälpa de anställda hur de skall följa
konkurrenslagstiftning och kartellagstiftning, regler och förordningar. Anställda som
arbetar med försäljning eller inköp är ålagda att följa denna policy.
Regler rörande
exportkontroll
och
handels-
sanktioner
Brott mot regelverket kring exportkontroll och han-
delssanktioner kan medföra förlorade handelsförde-
lar, straffrättsliga åtgärder och anseendeskador.
Alfa Lavals exportkontrollpolicy etablerar regler för en koncerngemensam hantering av
relevanta exportkontrollregler, efterlevnad av tillämpliga handelssanktioner och den
tillser att inga produkter eller tjänster som tillhandahålls av Alfa Laval används med
koppling till massförstörelsevapen.
Risk för och i
samband med
rättstvister
Risken för de kostnader som koncernen kan drabbas
av för att driva rättsprocesser, kostnader i samband
med förlikning och kostnader för utdömda skade-
stånd. Koncernen är inblandad i en handfull rättsliga
tvister, huvudsakligen med kunder.
Eventuella bedömda förlustrisker är reserverade.
Asbest-
relaterade
stämningar
Alfa Laval koncernen var per den 31 december 2024,
instämt som en av många svaranden i sammanlagt
401 asbestrelaterade mål omfattande totalt cirka 401
käranden.
Alfa Laval är fast övertygat om att kraven är grundlösa och avser att kraftfullt bestrida
varje krav.
Mot bakgrund av vad som är känt för Alfa Laval idag och den information som Alfa Laval
har beträffande de asbestrelaterade målen, vidhåller Alfa Laval sin tidigare bedömning
att kraven inte i väsentlig grad kommer att påverka koncernens finansiella ställning eller
resultat.
Risker i försörjningskedjan
Avvikelser
mot affärs-
principerna i
försörjnings-
kedjan
Avvikelser kan ha en negativ inverkan på människor,
miljön och samhället, vilket kan skada bolagets
anseende.
Alfa Laval arbetar för att ha en försörjningskedja som följer lagar och bolagets affärsprin-
ciper. Alla leverantörer undertecknar avtal där de förbinder sig att följa Alfa Lavals
affärsprinciper. Leverantörer utvärderas baserat på en riskanalys (land/process) och
högriskleverantörer revideras regelbundet. Alla anställda inom inköpsorganisationen
och många leverantörer utbildas i alla områden som omfattas av affärsprinciperna.
Brott mot
mänskliga
rättigheter
Risken för att de mänskliga rättigheterna för individer
länkade till Alfa Laval kränks, t. ex. avseende barnar-
bete, tvångsarbete och föreningsfrihet.
Alfa Lavals affärsprinciper bygger på FN:s Global Compact, OECD:s riktlinjer för multi-
nationella företag samt FN:s principer för företag och mänskliga rättigheter och inne-
fattar den brittiska Modern Slavery Act. Leverantörer undertecknar att de skall följa
dessa affärsprinciper i sina kontrakt med Alfa Laval. Högriskleverantörer blir också
reviderade att de följer affärsprinciperna.
Tillverknings- eller produktrelaterade risker
Risk förknippad
med teknisk
utveckling
Risken för att en konkurrent tar fram en ny teknisk
lösning som gör Alfa Lavals produkter tekniskt obso-
leta och därmed svåra att sälja.
Alfa Laval gör en medveten satsning på forskning och utveckling med sikte på att ligga i
absoluta frontlinjen vad avser teknisk utveckling.
Risk för teknik-
relaterade
skador
Risken för de kostnader Alfa Laval kan drabbas av i
samband med att någon produkt som koncernen har
levererat havererar och orsakar skador på liv och
egendom. Den största risken i detta sammanhang rör
höghastighetsseparatorer, på grund av de stora
krafter som är inblandade när kulan i separatorn
roterar med mycket höga varvtal. Vid ett haveri kan
skadorna bli omfattande.
Alfa Laval gör ett omfattande testarbete och har en ISO certifierad kvalitetssäkring.
Koncernen har en produktansvarsförsäkring. Antalet skador är lågt och få skador har
förekommit historiskt.
Hälsa &
säkerhet
Hälso- och säkerhetsrisker såsom yrkessjukdomar
och olyckor. Risken att en anställd skadas eller avlider
i en arbetsplatsolycka.
Alfa Lavals hälso- och säkerhetspolicy vägleder arbetet tillsammans med vår manual för
hälsa och säkerhet. Syftet med dessa är att säkerställa en hälsosam och säker arbets-
miljö genom att förebygga olyckor, yrkessjukdomar och andra hälsorisker. Vi har en
process för att löpande utvärdera högriskområden i vår verksamhet, utbilda anställda
och genomdriva förändringar.
Risk Förklaring Åtgärd
Miljörisker
Allvarlig miljö-
incident vid
en anläggning
En incident som orsakar en betydande miljöskada kan
leda till långtgående miljöpåverkan, negativ påverkan
på människor, böter och skador för företagets
anseende.
Alfa Lavals miljöpolicy gäller för hela Alfa Laval koncernen. Miljöpåverkan övervakas och
mäts genom miljöledningssystem. De större anläggningarna är ISO 14001 certifierade.
Mindre anläggningar arbetar enligt miljöledningssystem där risker identifieras och effek-
tiva motåtgärder implementeras.
Användande av
farliga
kemikalier
Användande av farliga kemikalier kan leda till svår
sjukdom eller ha en allvarlig negativ påverkan på
miljön eller samhället.
Alfa Laval koncernens lista över begränsade substanser är det primära verktyget för att
kontrollera användandet av farliga kemiska substanser. Listan innehåller lagstiftningar
och globala avtal som bedömts relevanta för Alfa Lavals produkter och verksamhetsom-
råde, med en bifogad förteckning över berörda substanser. Den uppdateras årligen för
att återspegla lagändringar. Substanserna i listan över begränsade substanser är inde-
lade i tre kategorier: förbjudna, begränsade och substanser som inger särskilda
betänkligheter.
Klimat och
vatten
Klimatförändringar och vattenbrist kan leda till ökade
kostnader och begränsningar för tillverkningen. Bort-
sett från lagstiftnings- och andra övergångsrisker som
härrör från samhällets försök att begränsa klimatför-
ändringarna, står Alfa Laval inför potentiella fysiska
klimatrelaterade risker från extremt väder som kan
påverka tillgångar och affärsvärden.
Alfa Laval arbetar aktivt för att begränsa klimatpåverkan i den egna verksamheten och i
värdekedjan i linje med vetenskapsbaserade kortfristiga (2027) och långsiktiga (2050)
reduktionsmål gällande koldioxidutsläpp. Exponering mot fysiska klimat- och vattenrela-
terade risker monitoreras löpande med hjälp av verktyg och databaser som tillhanda-
hålls från externa leverantörer och som täcker hela Alfa Lavals fastighetsbestånd. Aktivi-
teter för att ytterligare utvärdera och adressera signifikanta risker utförs lokalt.
IT-relaterade risker
Förlust av
immateriella
rättigheter och
finansiell eller
personlig data.
Förlust av immateriella rättigheter och finansiell eller
personlig data beroende på till exempel otillåten
åtkomst till Alfa Lavals datasystem.
Alfa Laval håller obligatoriska utbildningar om informationssäkerhet. Policys beskriver
vad som är konfidentiell information och hur informationen bör klassificeras. Alfa Lavals
IT-avtal innehåller de nödvändiga komponenterna avseende informationssäkerhet.
Informationssäkerheten säkerställs också i vår projektmetodik – genomförbarhet, förstu-
die och projekt. En mall skickas även till alla potentiella leverantörer för att på ett tidigt
stadium utvärdera om det finns några möjliga överträdelser mot
informationssäkerheten.
Humankapitalrisker
Risk länkad till
att attrahera
och behålla
talanger
Bolag som inte lyckas attrahera och behålla talanger
riskerar att uppnå en sämre utveckling än bolag som
lyckas med detta.
Att erbjuda intressanta arbetsuppgifter, personlig och yrkesmässig utveckling, en god
arbetsmiljö och marknadsmässig ersättning och förmåner är prioriterade områden inom
Alfa Laval.
Övriga risker
Risk för
driftsavbrott
Risken för att enskilda enheter eller funktioner inom
koncernen kan drabbas av driftsavbrott på grund av:
• strejker och andra konflikter på arbetsmarknaden,
• brand, naturkatastrofer etc.,
• dataintrång, avsaknad av backuper etc. och
• motsvarande problem hos större underleverantörer.
Alfa Laval har en övergripande Business Resilience Management Policy som täcker
Nödrespons, affärskontinuitet och krishantering. Detta breda ramverk gör att koncernen
snabbt kan; anpassa sig till risker och möjliga avbrott, trygga personal, tillgångar och
varumärke samt upprätthålla kritiska affärsprocesser. Policyn utgör grunden för hög nivå
av beredskap samt snabb respons.
Produktionsanläggningen i Lund i Sverige, som är koncernens största granskas årligen
tillsammans med några av våra viktigare anläggningar av tredjeparts riskingenjörer för
att säkerställa att våra nyckelproduktionsanläggningar utvärderas och skyddas till
högsta möjliga standard. Alla anläggningar omfattas av undersökningsprogrammet,
men med olika frekvens.
Politisk risk Risken för att myndigheterna, i de länder där koncer-
nen verkar, genom politiska beslut eller myndighetsut-
övning försvårar, fördyrar eller omöjliggör fortsatt
verksamhet för koncernen.
Koncernen är huvudsakligen verksam i länder där den politiska risken bedöms som
försumbar eller ringa. Den verksamhet som bedrivs i länder där den politiska risken
bedöms som högre är marginell.
Försäkrings-
risker
Dessa risker avser de kostnader Alfa Laval kan erfara
på grund av ett otillräckligt försäkringsskydd avse-
ende egendom, avbrott, ansvar, transport, liv och
pensioner.
Koncernen strävar efter att upprätthålla ett försäkringsskydd som håller risknivån på en
acceptabel nivå för en koncern av Alfa Lavals storlek och som samtidigt är kostnadsef-
fektivt. Samtidigt pågår ett ständigt arbete med att minimera riskerna i verksamheten
genom förebyggande åtgärder.
Risker förknip-
pade med
kreditvillkor
Den begränsade handlingsfrihet som koncernen kan
påföras genom restriktioner som är förknippade med
kreditvillkoren i låneavtal.
Alfa Lavals starka soliditet och lönsamhet begränsar risken.
Risker Risker
116 / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Års -och Hållbarhetsredovisning 2024 / 117
Noter
Not 1. Rörelsesegment
Alfa Lavals verksamhet är indelad i tre affärsdivisioner ”Energy”, ”Food
& Water” och ”Marine” som säljer till externa kunder och ansvarar för
tillverkningen av produkterna samt en division ”Operations & Övrigt”
som täcker inköp och logistik liksom företagsledning och icke kärnverk-
samheter. Dessa fyra divisioner utgör Alfa Lavals fyra rörelsesegment.
Kunderna till Energy-divisionen köper produkter och system för ener-
giapplikationer, medan kunderna till Food & Water-divisionen köper
produkter och system för livsmedels- och vattenapplikationer. Kun-
derna till Marine-divisionen köper produkter, system och digitala lös-
ningar för marina och offshoreapplikationer.
De tre första affärsdivisionerna är i sin tur indelade i ett antal affärsen-
heter. Energy-divisionen består av fem affärsenheter: Brazed & Fusion
Bonded Heat Exchangers, Electrolyzer & Fuel Cell Technologies,
Energy Separation, Gasketed Plate Heat Exchangers och Welded
Heat Exchangers. Food & Water-divisionen består av sex affärsen-
heter: Decanters, Food Heat Transfer, Food Systems, Hygienic Fluid
Handling, High Speed Separators och Desmet. Marine-divisionen
består av fyra affärsenheter: Pumping Systems, Water, Wind & Fuel
Solutions, Heat & Gas Systems och Digital Solutions.
Rörelsesegmenten är bara ansvariga för resultatet ner till och med
rörelseresultatet exklusive jämförelsestörande poster och för det rörel-
sekapital som de förvaltar. Detta innebär att finansiella tillgångar och
skulder, pensionstillgångar, avsättningar till pensioner och liknande
och aktuella och uppskjutna skattefordringar och skatteskulder är ett
ansvar för företaget som helhet (Corporate) och inte ett ansvar för
rörelsesegmenten. Detta betyder också att finansnettot och inkomst-
skatter är ett ansvar för företaget som helhet och inte ett ansvar för
rörelsesegmenten.
Rörelsesegmenten mäts endast utifrån sina transaktioner med externa
parter.
Orderingång
KoncernenMSEK 2024 2023Energy 20 047 20 414Food & Water 24 847 26 368Marine 29 699 23 960Operations & Övrigt 0 0Totalt 74 592 70 742
Orderstock
KoncernenMSEK 2024 2023Energy 10 590 10 075Food & Water 14 926 15 977Marine 26 803 19 273Operations & Övrigt 0 0Totalt 52 319 45 325
Nettoomsättning
KoncernenMSEK 2024 2023Energy 19 330 19 269Food & Water 25 742 25 280Marine 21 881 19 049Operations & Övrigt 0 0Totalt 66 954 63 598
Justerad EBITA i interna bokslut
KoncernenMSEK 2024 2023Energy 3 740 3 986Food & Water 3 822 3 942Marine 4 017 2 836Operations & Övrigt -491 -561Totalt 11 089 10 203Avstämning mot koncernens total:Avskrivning på övervärden -654 -965Jämförelsestörande poster – –Konsolideringsjusteringar * 0 18Totalt rörelseresultat 10 435 9 256Finansiellt netto -439 -606Resultat efter finansiella poster 9 996 8 650
* Skillnad mellan interna bokslut och IFRS.
Tillgångar / skulder
Koncernen Tillgångar SkulderMSEK 2024 2023 2024 2023Energy 20 378 19 263 7 352 7 433Food & Water 22 659 20 376 8 960 8 295Marine 30 065 29 856 10 382 7 998Operations & Övrigt 2 093 1 986 948 885Deltotal 75 195 71 481 27 641 24 611Corporate 13 608 10 807 18 880 20 299Totalt 88 803 82 288 46 521 44 910
Corporate avser poster i rapporten över finansiell ställning som är rän-
tebärande eller har med skatter att göra.
Investeringar
KoncernenMSEK 2024 2023Energy 1 337 992Food & Water 499 472Marine 390 336Operations & Övrigt 1 112 640Totalt 3 336 2 440
Avskrivningar
KoncernenMSEK 2024 2023Energy 556 431Food & Water 770 746Marine 717 994Operations & Övrigt 374 353Totalt 2 418 2 524
Not 2. Information om geografiska områden
Länder med mer än 10 procent av nettoomsättningen, anläggningstill-
gångarna respektive investeringarna redovisas separat.
NettoomsättningKoncernen 2024 2023MSEK MSEK % MSEK %Till kunder i:Sverige 1 232 1,8 1 411 2,2Övriga EU 15 322 22,9 15 591 24,5Övriga Europa 4 759 7,1 5 076 8,0USA 11 345 16,9 10 613 16,7Övriga Nordamerika 2 024 3,0 1 327 2,1Latinamerika 3 644 5,4 3 578 5,6Afrika 1 216 1,8 1 187 1,9Kina 10 074 15,0 8 943 14,1Övriga Asien 16 385 24,5 15 152 23,8Oceanien 950 1,4 787 1,2Totalt 66 954 100,0 63 598 100,0
Nettoomsättningen rapporteras per land baserat på faktureringsad-
ressen, vilket normalt är detsamma som leveransadressen.
Anläggningstillgångar
Koncernen 2024 2023MSEK MSEK % MSEK %Sverige 4 360 9,3 3 509 8,0Danmark 5 536 11,8 5 354 12,2Övriga EU 9 794 21,0 9 219 20,9Norge 13 340 28,5 13 689 31,1Övriga Europa 409 0,9 391 0,9USA 4 735 10,1 3 961 9,0Övriga Nordamerika 159 0,3 154 0,3Latinamerika 313 0,7 352 0,8Afrika 6 0,0 7 0,0Asien 5 333 11,4 4 808 10,9Oceanien 106 0,2 114 0,3Deltotal 44 090 94,3 41 558 94,4Andra långfristiga värdepappersinnehav 432 0,9 542 1,2Pensionstillgångar 269 0,6 239 0,5Uppskjutna skattefordringar 1 942 4,2 1 720 3,9Totalt 46 733 100,0 44 059 100,0
Investeringar
Koncernen 2024 2023MSEK MSEK % MSEK %Sverige 1 152 34,5 576 23,6Italien 636 19,1 376 15,4Övriga EU 370 11,1 333 13,7Övriga Europa 311 9,3 292 12,0Nordamerika 205 6,1 153 6,3Latinamerika 42 1,3 39 1,6Afrika 0 0,0 1 0,0Kina 347 10,4 533 21,8Övriga Asien 268 8,0 135 5,5Oceanien 5 0,2 2 0,1Totalt 3 336 100,0 2 440 100,0
Not 3. Information om produkter och tjänster
Nettoomsättning per produkt/tjänst
KoncernenMSEK 2024 2023Egna produkter inom:Separering 10 536 10 312Värmeöverföring 26 190 25 311Flödeshantering 15 835 13 024Marin miljöteknik 2 962 3 596Övrigt 0 0Relaterade produkter 6 930 7 083Service 4 500 4 272Totalt 66 954 63 598
Uppdelningen av egna produkter inom separering, värmeöverföring
och flödeshantering är en återspegling av de nuvarande tre huvudtek-
nologierna. Marin miljöteknik är ett produktområde i huvudsak utanför
huvudteknologierna. Övrigt är egna produkter utanför dessa fyra pro-
duktområden. Relaterade produkter är huvudsakligen köpta produkter
som kompletterar Alfa Lavals produkterbjudande. Service täcker alla
typer av service och serviceavtal exklusive reservdelar.
Not 4. Information om större kunder
Alfa Laval har inte någon kund som svarar för 10 procent eller mer av
nettoomsättningen. Tetra Pak inom Tetra Laval gruppen är Alfa Lavals
enskilt största kund med en volym som representerar 6,7 (5,4) procent
av nettoomsättningen. Se not 33 för mer information.
Not 5. Anställda*
Medeltal anställda – totalt
KoncernenAntal anställda kvinnor Totalt antal anställda2024 2023 2024 2023Moderbolaget – – – –Dotterbolag i Sverige (8) 840 745 3 081 2 904Sverige totalt (8) 840 745 3 081 2 904Utlandet totalt (161) 4 199 3 890 18 826 17 899Totalt (169) 5 039 4 635 21 907 20 803
* Heltidsekvivalenter.
Siffrorna inom parentes i textkolumnen anger hur många bolag under
varje rubrik som hade anställd personal och därmed löner och ersätt-
ningar 2024.
Noter Noter
118 / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Års -och Hållbarhetsredovisning 2024 / 119
Medeltal anställda – per land/distrikt
KoncernenAntal anställda kvinnor Totalt antal anställda2024 2023 2024 2023Argentina 18 16 63 61Australien 17 19 90 84Belgien 32 40 155 155Brasilien 154 150 669 633Bulgarien 11 8 28 21Chile 6 6 38 32Colombia 20 21 48 44Danmark 517 502 1 944 1 937Filippinerna 18 15 46 39Finland 38 30 133 115Frankrike 247 222 1 143 1 107Förenade Arabemiraten 31 27 112 110Grekland 14 11 41 34Hong Kong 16 14 34 33Indien 218 167 2 032 1 891Indonesien 37 32 148 128Italien 197 183 863 795Japan 68 67 256 248Kanada 25 23 107 106Kina 874 843 4 046 3 945Korea 59 54 345 319Lettland 4 5 9 10Litauen 12 6 93 73Malaysia 95 87 246 236Mexiko 24 15 88 74Nederländerna 106 99 386 369Norge 304 262 1 480 1 277Nya Zeeland 2 2 21 18Panama 12 10 20 21Peru 8 7 27 28Polen 160 134 587 509Portugal 4 4 8 9Qatar – – 9 9Rumänien 3 3 13 12Ryssland 3 20 6 51Saudiarabien 2 1 38 38Schweiz 3 3 11 10Singapore 86 86 290 289Slovakien 3 2 11 9Slovenien 7 6 15 16Spanien 32 32 185 135Storbritannien 88 85 380 414Sverige 840 745 3 081 2 904Sydafrika 17 17 48 43Kina (Taiwan) 28 27 54 52Thailand 21 18 66 62Tjeckien 7 5 30 26Turkiet 17 20 78 77Tyskland 72 78 280 297Ukraina 1 1 9 9Ungern 3 4 11 11USA 446 388 1 920 1 807Vietnam 11 10 52 52Österrike 3 3 17 19Totalt 5 039 4 635 21 907 20 803
KönsfördelningKoncernen2024 2023Totalt antal Män % Kvinnor % Totalt antal Män % Kvinnor %Styrelsemedlemmar (exklusive suppleanter) 12 75 25 12 83 17Verkställande direktören & koncernledningen 8 75 25 8 75 25
Not 6. Löner och ersättningar
Löner och ersättningar – totalt
KoncernenMSEK 2024 2023Löner och ersättningar 13 125 12 183Sociala kostnader 2 292 2 080Pensionskostnader, förmånsbestämda planer 99 56Pensionskostnader, premiebestämda planer 947 841Totala personalkostnader 16 463 15 160
Den svenska ITP-planen är en plan som omfattar flera arbetsgivare
försäkrad av Alecta. Det är en förmånsbestämd plan, men eftersom
förvaltningstillgångarna och förpliktelserna inte kan allokeras till varje
arbetsgivare redovisas den som en avgiftsbestämd plan enligt IAS 19.
Utformningen av planen medger inte Alecta att förse varje arbetsgivare
med dess andel av tillgångarna och förpliktelserna eller den informa-
tion som skall lämnas upplysningar om. Kostnaden för planen redovi-
sas tillsammans med kostnaderna för övriga avgiftsbestämda planer
ovan. Alecta redovisade en kollektiv konsolideringsnivå den 31 decem-
ber 2024 om 162 (158) procent. Den kollektiva konsolideringsnivån
definieras som verkligt värde på Alectas förvaltningstillgångar i procent
av de försäkrade pensionsförpliktelserna beräknade enligt Alectas
försäkringstekniska antaganden, vilka inte är i enlighet med IAS 19. Ett
sådant överskott kan fördelas bland arbetsgivarna eller de försäkrade,
men det finns inget avtal om detta som möjliggör för företaget att redo-
visa en fordran på Alecta.
Aktierelaterade ersättningar
Under perioden 2023 till 2024 existerade inga aktierelaterade ersätt-
ningar inom Alfa Laval.
Rörliga ersättningar
Alla anställda har antingen en fast lön eller en fast baslön. För vissa
personalkategorier innehåller ersättningspaketet också en rörlig del.
Detta avser personalkategorier där det är sedvanligt eller del av ett
marknadsmässigt erbjudande att betala en rörlig del. Rörliga ersätt-
ningar är mest vanliga i försäljningsrelaterade jobb och för högre chefs-
befattningar. Normalt utgör den rörliga delen en mindre del av det
totala ersättningspaketet.
Kontantbaserat långsiktigt incitamentsprogram
Styrelsen beslutade under 2024 att implementera ytterligare ett steg i
det kontantbaserade långsiktiga incitamentsprogrammet för maximalt
150 seniora chefer inom koncernen inklusive koncernchefen och de
personer som definieras som ledande befattningshavare. Utfallet i
programmet beror på hur den justerade EBITA-marginalen och faktu-
reringstillväxten har utvecklats över treårsperioden, med en viktning
50/50 mellan målen. Detta innebär att ingen tilldelning kommer att
ske de första två åren i och med att det är först år tre som det kan avgö-
ras i vilken utsträckning målen har uppnåtts. Maximalt utfall utgår när
målen överträffas. Ersättningen från det modifierade långsiktiga inci-
tamentsprogrammet kan utgöra maximalt 25, 40 eller 50 procent av
den fasta ersättningen beroende på befattning. Utbetalning till delta-
garna i programmet sker efter år tre och endast under förutsättning att
de fortfarande är anställda vid utbetalningstidpunkten (utom i fall av
avslutad anställning beroende på pensionering, dödsfall eller sjuk-
dom). Om den anställde säger upp sig eller blir uppsagd före slutet av
treårsperioden blir inte den anställde berättigad till någon utbetalning.
Om den anställde byter till en befattning som inte är berättigad att delta
i detta program kommer en pro-rata betalning att göras efter treårspe-
riodens slut. Utbetalda ersättningar från det långsiktiga incitaments-
programmet påverkar normalt inte den pensionsgrundande lönen eller
semesterlönen. Varje år löper tre steg i programmet parallellt.
De finansiella målen var:
Långsiktiga incitamentsprogram
Finansiella målTröskel MaximaltJusterad EBITA-marginal (%) 14,0 17,0Faktureringstillväxt (%) 4 7Om uppnått, blir tilldelningen (%) 0 100
Det faktiska utfallet och den resulterande tilldelningen var:
Långsiktiga incitamentsprogram
KoncernenUtfallTilldelning i %Plan 2022-2024 2022 2023 2024 GenomsnittJusterad EBITA- marginal (%) 15,8 16,1 16,6 16,2 73,33Faktureringstillväxt (%) 27 22 5 18 100,00UtfallTilldelning i %Plan 2021-2023 2021 2022 2023 GenomsnittJusterad EBITA- marginal (%) 17,4 15,8 16,1 16,4 80,00Faktureringstillväxt (%) -1 27 22 16 100,00UtfallTilldelning i %Plan 2020-2022 2020 2021 2022 GenomsnittJusterad EBITA- marginal (%) 17,4 17,4 15,8 16,9 96,67Faktureringstillväxt (%) -11 -1 27 5 33,33
Det finns tre maximala bonusnivåer i planen och tilldelningen för de
olika nivåerna och den totala kostnaden för planen var:
Långsiktiga incitamentsprogram, Tilldelning
KoncernenUtfall per maximal bonusnivå Total kostnad Betalas MSEKunder25% 40% 50%Plan 2022-2024 21,50% 34,50% 43,00% 60 2025Plan 2021-2023 22,50% 36,00% 45,00% 51 2024Plan 2020-2022 16,25% 26,00% 32,50% 36 2023
Noter Noter
120 / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Års -och Hållbarhetsredovisning 2024 / 121
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
Riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare fastställs av
årsstämman. De kompletta riktlinjerna återfinns i not 37.
Ersättningarna till koncernchefen/verkställande direktören bestäms
av styrelsen baserat på förslag från ersättningsutskottet enligt riktlin-
jerna som fastställts av årsstämman. Ersättningarna till övriga med-
lemmar i koncernledningen bestäms av ersättningsutskottet enligt
samma riktlinjer. Den princip som tillämpas vid fastställande av ersätt-
ningen till ledande befattningshavare är att erbjuda en marknadsmäs-
sig ersättning där ersättningspaketet i huvudsak baseras på en fast
månadslön, med möjlighet till tjänstebil och därutöver en rörlig ersätt-
ning på upp till 50 procent av lönen (verkställande direktören upp till
60 procent av lönen). Utfallet av den rörliga lönedelen beror på graden
av uppfyllelse av framförallt uppsatta finansiella mål och i begränsad
omfattning även kvalitativa mål. Riktlinjerna för pension, uppsägning
och avgångsvederlag skiljer sig åt mellan koncernchefen/verkstäl-
lande direktören och övriga ledande befattningshavare och framgår av
nedanstående tabell.
Löner och ersättningar till koncernledningen
8)
Koncernen KoncernledningKoncernchefen/Verkställande direktören Andra ledande befattningshavareTom Erixon2024 2023 2024 2023Löner och ersättningarFast ersättningBaslön 16 297 15 521 30 522 31 1741)Övriga förmåner 502 443 2 722 2 5772)Rörlig ersättning Rörlig lön 7 916 3 345 10 788 6 096Kontantbaserat långsiktigt incitamentsprogram 6 984 4 897 10 400 7 999Totala löner och ersättningar 31 700 24 206 54 432 47 846Pensionskostnader3)Ålders- och efterlevandepension 8 335 7 905 10 377 10 8374)Liv-, sjuk- och sjukvårdsförsäkring 47 42 497 493Totala pensionskostnader 8 382 7 947 10 874 11 330Summa inklusive pensioner 40 082 32 153 65 306 59 176Andel av fast och rörlig ersättningFast ersättning inklusive fasta pensionskostnader 63% 74% 63% 71%Rörlig ersättning inklusive rörliga pensionskostnader 37% 26% 37% 29%Antal andra ledande befattningshavare vid årets slut 7 7Rörlig lön (STI)Omfattas Ja Ja Ja JaIcke garanterat mål av baslönen 30% 30% Icke satt Icke sattMaximum av baslönen 60% 60% 50% 50%Kontantbaserat långsiktigt incitamentsprogramOmfattas Ja Ja Ja Ja5)Årets tilldelning 7 062 6 984 11 817 11 439Intjänade obetalda tilldelningar per 31 december 7 062 6 984 11 817 11 4396)Utfästelse om förtida pension Nej Nej Ja Ja7)7)8)Ja Ja Ja Utfästelse om avgångsvederlag Ja 9) 9) 10) 10)Utfästelse om ålders- och efterlevandepension
1)
Värdet av tjänstebil, bostadsförmån, skattepliktiga traktamenten, semesterersättning och
kontant utbetald semester.
2)
Avser vad som under året har utbetalats.
3)
Premiebaserad.
4)
Förmånsbaserad.
5)
Baserat på nuvarande baslön.
6)
Från 62 års ålder. En premiebaserad förtida pensionslösning med en premie om 15 procent
av den pensionsgrundande lönen.
7)
Om Alfa Laval avbryter hans anställning
– före 64 års ålder erhåller han 24 månaders baslön
– efter 64 års ålder erhåller han 12 månaders baslön.
8)
Maximum 2 årslöner. Utfästelserna definierar de förutsättningar som skall vara uppfyllda
för att vederlag skall utgå.
9)
Omfattas inte av ITP planen. Har en premiebestämd förmån omfattande 50 procent av
baslönen. Därutöver har han möjlighet att avsätta lön och rörliga lönedelar för en temporär
ålders- och familjepension.
10)
För löner över 30 basbelopp finns en premiebaserad lösning, med en premie om 30 pro-
cent av den pensionsgrundande lönen utöver 30 basbelopp. Därutöver har de möjlighet att
avsätta lön och rörliga lönedelar i en temporär ålders- och familjepension.
Sammy Hulpiau tillträdde rollen som President för Food & Water-
divisionen den 1 september 2024 och ersatte Nish Patel. Sammy
Hulpiau hade tidigare en roll som President Business Unit High Speed
Separators. Nish Patel har tillträtt en ny roll där han leder flera viktiga
koncern initiativ. Han rapporterar fortsatt till Tom Erixon. Varje persons
kostnader ingår i ovanstående tabell för den period de har ingått i
koncernledningen.
En av de andra ledande befattningshavarna i koncernledningen,
Mikael Tydén lämnade koncernledningen den 30 september 2023
beroende på en omorganisation. Han har fortsatt som styrelseordfö-
rande för Tranter och LHE och fokuserar på industriella relationer som
Senior Technical Advisor till Tom Erixon. Hans kostnader ingår i ovan-
stående tabell för den period han har ingått i koncernledningen.
Styrelsen
För 2024 uppbär styrelsen ett fast arvode om totalt kSEK 8 375
(7 975), vilket fördelas mellan de ledamöter som utses av årsstämman
och som inte är anställda i bolaget. Dessa ledamöter erhåller inga
rörliga ersättningar.
Ersättningar till styrelseledamöter *
KoncernenkSEK 2024 2023Arvode per uppdrag:Styrelsens ordförande 2 050 1 950Övriga styrelseledamöter 680 650Tillägg till:Ordföranden i revisionsutskottet 325 300Övriga ledamöter i revisionsutskottet 160 150Ordföranden i ersättningsutskottet 80 75Övriga ledamöter i ersättningsutskottet 80 75Arvode per namn:Ordfö-Dennis Jönssonrande 2 290 2 175Lilian Fossum Biner Ledamot 840 800Nadine Crauwels Ledamot 680 650Henrik Lange Ledamot 1 005 950Ray Mauritsson Ledamot 680 650Anna Müller Ledamot 680 650Finn Rausing Ledamot 680 650Jörn Rausing Ledamot 760 725Ulf Wiinberg Ledamot 760 725Totalt 8 375 7 975
* Valda vid årsstämman och inte anställda i bolaget.
De redovisade ersättningarna avser perioden mellan två årsstämmor.
Styrelsens ordförande har inget avtal om framtida pension eller
avgångsvederlag med Alfa Laval.
Revisionsutskottet och ersättningsutskottet har haft följande ledamö-
ter under de senaste två åren:
2024 2023Revisionsutskottet:Ordförande Henrik Lange Henrik LangeÖvrig ledamot Dennis Jönsson Dennis JönssonÖvrig ledamot Lilian Fossum Biner Lilian Fossum BinerErsättningsutskottet:Ordförande Dennis Jönsson Dennis JönssonÖvrig ledamot Ulf Wiinberg Ulf WiinbergÖvrig ledamot Jörn Rausing Jörn Rausing
Ledamöterna i utskotten väljs vid konstituerande styrelsemöte direkt
efter årsstämman.
Not 7. Upplysning om revisorer och revisorers
arvoden
Raden ”Koncernrevisorer” i nedanstående tabell avser de revisorer
som väljs vid årsstämman för Alfa Laval AB (publ). Årsstämmorna
2023 och 2024 beslutade att välja EY som koncernens revisorer för
det kommande året.
Arvoden och kostnadsersättningKoncernenMSEK 2024 2023RevisionsuppdragKoncernrevisorer 60 56Övriga revisionsbyråer 2 2Totalt 62 58Andra revisionstjänsterKoncernrevisorer 2 3Övriga revisionsbyråer 0 1Totalt 2 4SkatterådgivningKoncernrevisorer 8 7Övriga revisionsbyråer 21 20Totalt 29 27Övriga tjänsterKoncernrevisorer 5 4Övriga revisionsbyråer 4 4Totalt 9 8OmkostnaderKoncernrevisorer 0 0Övriga revisionsbyråer 0 0Totalt 0 0TotaltKoncernrevisorer 75 70Övriga revisionsbyråer 27 27Totalt 102 97
Ett revisionsuppdrag innefattar att granska årsredovisningen, att vär-
dera de använda redovisningsprinciperna och väsentliga bedömningar
som gjorts av företagsledningen liksom att utvärdera den övergripande
presentationen i årsredovisningen. Det innefattar också en granskning
för att kunna ge ett utlåtande om styrelsens ansvarsfrihet. Andra revi-
sionstjänster är sådana som ligger utanför revisionsuppdraget. Skatte-
rådgivning avser rådgivning med anknytning till diverse skattefrågor.
Alla andra uppdrag definieras som övriga tjänster. Omkostnader avser
ersättning för utlägg såsom resekostnader, sekreterartjänster etc.
Noter Noter
122 / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Års -och Hållbarhetsredovisning 2024 / 123
Not 8. Jämförelsestörande poster
Inga jämförelsestörande poster har förekommit under år 2024 och
2023.
Not 9. Avskrivningar
Fördelat per funktion
KoncernenMSEK 2024 2023Kostnad sålda varor -1 473 -1 764Försäljning -351 -355Administration -283 -191Forskning och utveckling -45 -16Övriga intäkter och kostnader -265 -198Totalt -2 418 -2 524
Not 10. Utdelningar och andra finansiella
intäkter och kostnader
Fördelat per typ
KoncernenMSEK 2024 2023Utdelningar från andra bolag 0 3Vinst eller förlust vid försäljning av värdepapper 10 14Förändring i verkligt värde av värdepapper 3 -4Totalt 13 13
Not 11. Ränteintäkter/-kostnader och finansiella
kursvinster/-förluster
Fördelat på typ
KoncernenMSEK 2024 2023RänteintäkterLeasing 2 3Övriga räntor 168 153KursvinsterOrealiserade 52 240Realiserade 50 52Totalt 271 448RäntekostnaderLeasing -109 -94Övriga räntor -384 -412KursförlusterOrealiserade -10 -25Realiserade -221 -536Totalt -724 -1 067
I koncernen har redovisade kursdifferenser om netto MSEK -184 (89)
avseende skulder i utländsk valuta omförts till övrigt totalresultat.
Dessa skulder finansierar förvärven av aktier i utländska dotterbolag
och fungerar som en kurssäkring för de förvärvade nettotillgångarna.
Beloppet belastas med skatt, vilket resulterar i en nettoeffekt efter
skatt på övrigt totalresultat om MSEK -146 (71).
Fördelat på typ
ModerbolagetMSEK 2024 2023RänteintäkterExterna bolag 2 3Dotterbolag 256 249KursvinsterOrealiserade 0 0Totalt 258 252RäntekostnaderExterna bolag 0 -1Totalt 0 -1
Not 12. Innehav utan bestämmande inflytande
Alfa Laval har följande dotterbolag med innehav utan bestämmande inflytande. Inget av dessa innehav utan bestämmande inflytande är väsentligt.
Specifikation av dotterbolag med innehav utan bestämmande inflytande
MSEK, om inte annat angesInnehav utan bestämmande Hänförligt till innehav utan bestämmande inflytandeinflytande, %Nettoresultat Eget kapitalBolagsnamn Land för säte 2024 2023 2024 2023 2024 2023Alfa Laval Aalborg Indústria e Comércio Ltda Brasilien 0,5 0,5 0 0 1 1ClimaTempo Participacoes SA* Brasilien – 10,34 – 0 – 4Agência Brasileira de Meteorologia Ltda* Brasilien – 10,35 – 1 – 3Climanet Serviços de Internet Ltda* Brasilien – 10,34 – 0 – 1Somar Meteorologia Ltda* Brasilien – 10,34 – 0 – 0Southern Marine Weather Services Ltda* Brasilien – 10,34 – 0 – 0Liyang Sifang Stainless Steel Products Co., Ltd. Kina 35 35 51 51 341 298Alfa Laval Aalborg Header-coil Company A/S Danmark 49 49 -7 -3 26 32Ziepack SA Frankrike 49 49 -3 2 2 6Desmet Rosedowns GmbH Tyskland 20 20 0 0 0 0AO Alfa Laval Potok Ryssland 0,0005 0,0005 0 0 0 0Totalt 41 51 369 345
* Förvärvat under 2024.
Not 13. Klassificering av finansiella tillgångar och skulder
Finansiella tillgångar
Värderade tillVärderings-Upplupet hierarkiVerkligt värde viaanskaffningsvärdeKoncernennivåResultatet Övrigt totalresultat Totalt redovisat värdeMSEK 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023AnläggningstillgångarÖvriga anläggningstillgångarAndra långfristiga värdepappersinnehav** 1 och 2 – – 184 280 – – 184 280Derivattillgångar 2 6 20 35 147 – – 41 167–Omsättningstillgångar –Kortfristiga fordringar –Kundfordringar * – – – – 10 034 10 282 10 034 10 282Övriga fordringar * – – – – 6 804 5 372 6 804 5 372Upplupna intäkter * – – – – 83 34 83 34Derivattillgångar 2 32 14 121 300 – – 153 314–Kortfristiga placeringar –Placeringar hos banker * – – – – 198 586 198 586Obligationer och andra värdepapper 1 245 132 – – 0 4 245 136Övriga placeringar * – – – – 6 6 6 6Likvida medel * – – – – 7 369 5 135 7 369 5 135Summa finansiella tillgångar 284 166 340 727 24 495 21 419 25 119 22 310
* Värderade till upplupet anskaffningsvärde.
** Avser aktier i övriga bolag.
Noter Noter
124 / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Års -och Hållbarhetsredovisning 2024 / 125
Finansiella skulder
Värderade tillVärderings-Upplupet hierarkiVerkligt värde viaanskaffningsvärdeKoncernennivåResultatet Övrigt totalresultat Totalt redovisat värdeMSEK 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023Långfristiga skulderSkulder till kreditinstitut etc * – – – – 9 172 9 829 9 172 9 829Leasingskulder * – – – – 1 805 1 473 1 805 1 473Derivatskulder 2 24 7 295 46 – – 320 53Kortfristiga skulderSkulder till kreditinstitut etc * – – – – 1 102 3 444 1 102 3 444Leverantörsskulder * – – – – 5 396 4 871 5 396 4 871Växelskulder * – – – – 280 334 280 334Leasingskulder * – – – – 1 233 1 128 1 233 1 128Övriga skulder 3 – 117 – – 6 089 5 979 6 089 6 096Upplupna kostnader * – – – – 2 721 2 552 2 721 2 552Derivatskulder 2 28 25 626 501 – – 654 526Summa finansiella skulder 53 149 921 547 27 798 29 610 28 772 30 307
* Värderade till upplupet anskaffningsvärde.
Alfa Laval värderar finansiella tillgångar och skulder till verkligt värde
eller upplupet anskaffningsvärde. Verkligt värde fastställs enligt en
hierarki som består av följande tre nivåer:
1. Noterade priser på aktiva marknader,
2. Andra indata än noterade priser, som är direkt observerbara (priser)
eller indirekt observerbara (härledda från priser) och
3. Icke observerbar marknadsdata.
Det verkliga värdet på innehav av obligationer framkommer genom att
använda marknadspriser enligt nivå 1. Effekten av värderingen till verk-
ligt värde redovisas i nettoresultatet. Justeringen till verkligt värde av
dessa instrument återspeglas direkt i posten obligationer i rapporten
över finansiell ställning.
Det verkliga värdet på aktier i externa bolag framkommer genom att
använda marknadspriser enligt nivå 1 eller andra indata enligt nivå 2.
Effekten av värderingen till verkligt värde redovisas i övrigt totalresultat.
Justeringen till verkligt värde av dessa instrument återspeglas direkt i
posten andra långfristiga värdepappersinnehav i rapporten över finan-
siell ställning.
Det verkliga värdet för koncernens valutaterminer, valutaoptioner,
ränte swapar, metallterminer och elderivat framkommer genom att
använda marknadspriser enligt nivå 2. Förändringen i verkligt värde
framkommer genom att jämföra villkoren för det derivat som ingåtts
med marknadspriset för samma instrument på balansdagen och med
samma förfallodatum. Effekten av värderingen till verkligt värde redo-
visas i övrigt totalresultat om derivatet utgör en effektiv kassaflödes-
säkring och annars på berörd rad ovanför nettoresultatet. Justeringen
till verkligt värde av dessa instrument redovisas som derivattillgångar
eller derivatskulder i rapporten över finansiell ställning. Derivatillgång-
arna och derivatskulderna delas upp i en kortfristig och en långfristig
del beroende på om derivaten förfaller inom 12 månader eller efter
12 månader.
Derivat värderade via totalresultatet avser bara kassaflödessäkringar.
Övriga skulder värderade till verkligt värde via resultatet avsåg en skuld
för säljarens earn-out möjlighet i samband med förvärv av verksamheter.
Samtliga ovanstående finansiella instrument summerar antingen direkt
till motsvarande post i rapporten över finansiell ställning eller till den
post som specificeras i de noter som rapporten över finansiell ställning
hänvisar till. De risker som förknippas med dessa finansiella instrument
inklusive eventuella koncentrationer av risk presenteras i kapitlet Risker.
Resultat av finansiella instrument
Resultatet för obligationer och andra kortfristiga och långfristiga värde-
pappersinnehav värderade till verkligt värde via resultatet återfinns i
not 10 som förändring i verkligt värde av värdepapper.
Resultatet för finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaff-
ningsvärde presenteras i not 11 som övriga ränteintäkter för placeringar
hos banker, övriga placeringar och likvida medel. Övriga finansiella
tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde genererar inte
något resultat utan bara en inbetalning av det nominella beloppet.
Resultatet för finansiella skulder värderade till upplupet anskaffnings-
värde presenteras i not 11 som övriga räntekostnader för skulderna till
kreditinstitut etc. Övriga finansiella skulder värderade till upplupet
anskaffningsvärde genererar inte något resultat utan bara en utbetalning
av det nominella beloppet.
Resultatet för derivatinstrument som påverkar nettoresultatet presen-
teras nedan:
Resultateffekten på nettoresultatet av derivat
Koncernen
MSEK 2024 2023
Rapporterat i kostnad såld vara, avseende:
Valutaterminer -420 -734
Metallterminer -221 -40
Elderivat -2 11
Derivattillgångar och derivatskulder värderade till
verkligt värde via resultatet -5 -59
Deltotal -648 -822
Rapporterat i kursvinster och kursförluster i
finansnettot, avseende:
Valutaterminer -17 -109
Derivattillgångar och derivatskulder värderade till
verkligt värde via resultatet 18 43
Deltotal 1 -66
Total påverkan på nettoresultatet -647 -888
Resultatet för derivattillgångar och derivatskulder värderade till verkligt
värde via övrigt totalresultat redovisas som en del av övrigt totalresultat
i rapporten över koncernens totala resultat.
Not 14. Verkligt värde av finansiella instrument
Förändringen i verkligt värde av aktier i externa bolag görs under övrigt
totalresultat och uppgår till MSEK -125 (-2), se rapporten över koncer-
nens totala resultat.
Förändringen i verkligt värde av noterade värdepapper görs på raden
utdelningar och andra finansiella intäkter och kostnader i rapporten
över koncernens totala resultat och uppgår till MSEK 3 (-4), se not 10.
Nettot av derivattillgångar och derivatskulder i koncernens finansiella
ställning blir en nettoskuld om MSEK -779 (-98), vilken specificeras
nedan.
Verkligt värde av derivat
KoncernenSkillnad mellan kontrak-terad kurs och nuvarande kursMSEK Valutapar 2024 2023Derivattillgångar/derivatskulderTerminskontrakt i utländsk valuta: EUR USD -81 14EUR SEK -1 131EUR AUD 1 -1EUR CAD 0 0EUR CNY 54 -40EUR DKK -2 -1EUR JPY 7 -2EUR SGD 0 0EUR INR – -3USD CAD 5 -2USD DKK -31 14USD GBP -1 1USD SEK 1 3USD JPY -3 -1USD KRW – -3CAD SEK 0 0DKK SEK 1 4NOK EUR -7 -25NOK USD -617 62CNY SEK 0 1CNY USD -2 0CNY NOK -3 –AUD USD -1 0JPY NOK 25 21Övriga -34 -5Deltotal -687 168Valutaoptioner 10 9Terminskontrakt i metaller -98 -277Elderivat -4 2Totalt, motsvarande en netto derivattillgång (+) eller skuld (-) -779 -98
För valutaoptioner och elderivat har säkringsredovisning inte tilläm-
pats. För terminskontrakt i utländsk valuta och terminskontrakt i
metaller har säkringsredovisning tillämpats när förutsättningarna för
säkringsredovisning varit uppfyllda.
Justeringen till verkligt värde av derivat görs via övrigt totalresultat om
säkringsredovisning kan tillämpas och derivaten är effektiva. I alla
andra fall görs justeringen till verkligt värde ovanför nettoresultatet.
Motsvarande bokningar görs på derivattillgångar och derivatskulder
och inte på de underliggande finansiella instrumenten i rapporten över
finansiell ställning.
Not 15. Löptidsanalys av derivat
De framtida odiskonterade kassaflödena för de olika typerna av derivat
framgår av följande tre grafer:
MSEK8 0006 2306 0005 3184 5013 8734 0001 7521 4811 8552 0001 13100-2 000-1 547-1 184-1 821-1 942-4 000-3 988-4 618-6 000-5 423-6 341-8 0003 6 9 12 15 18 24 36 >36Månader
MSEK10,02,5-5,0-12,5-20,0-2 7, 5-35,03 6 9 12 15 18 24 36 >36Månader
Löptidsanalys för valutaderivat
Löptidsanalys för metallderivat
Löptidsanalys för elderivat
MSEK1,00,80,60,40,20,0-0,2-0,4-0,6-0,8-1,03 6 9 12 15 18 24 36 >36MånaderPositiva kassaflöden Negativa kassaflöden
Noter Noter
126 / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Års -och Hållbarhetsredovisning 2024 / 127
Not 16. Aktuella och uppskjutna skatter
Skatt på årets nettoresultatKoncernenMSEK 2024 2023Större komponenter i koncernens skattekostnad:Aktuell skattekostnad för perioden -2 632 -2 119Justering av aktuell skatt för tidigare perioder 117 -63Uppskjuten skattekostnad/intäkt hänförlig till tempo-rära skillnader 17 -50Uppskjuten skattekostnad/intäkt hänförlig till föränd-rade skattesatser eller införandet av nya skatter 1 -4Tidigare inte redovisade skattefordringar avseende förlustavdrag 1 4Tidigare inte redovisade uppskjutna skattefordringar avseende förlustavdrag och temporära skillnader 1 4Uppskjuten skattekostnad avseende reduktion av uppskjuten skattefordran eller uppskjuten skatteintäkt avseende återföring av tidigare reduktion 14 8Övriga skatter -83 -49Total skattekostnad -2 564 -2 269
Övriga skatter avser utdelningsskatt m.m.
Skatt på årets övrigt totalresultat
KoncernenMSEK 2024 2023Större komponenter i koncernens skattekostnadUppskjuten skatt på:Kassaflödessäkringar 137 -9Marknadsvärdering av externa aktier 0 1Omräkningsdifferens 34 -23Omvärderingar av förmånsbestämda åtaganden 7 23Total skattekostnad 178 -8
Skillnaden mellan koncernens faktiska skattekostnad och skattekost-
naden baserad på gällande skattesatser består av följande komponenter:
Avstämning av skattekostnaden
KoncernenMSEK 2024 2023Resultat efter finansiella poster 9 996 8 650Skatt enligt gällande skattesats -2 040 -2 053Skatteeffekten av:Ej avdragsgilla kostnader -355 -530Ej beskattningsbara intäkter 308 98Skillnader mellan rapporterade bokföringsmässiga avskrivningar och skattemässiga avskrivningar 1 11Skillnader mellan övriga rapporterade bokslutsdispo-sitioner och övriga skattemässiga bokslutsdispositioner -249 256Skatteavdrag från tidigare år 4 61Justering av aktuell skatt för tidigare perioder -150 -63Övrigt -83 -49Total skattekostnad -2 564 -2 269
Alfa Laval har reserveringar för osäkra skattepositioner och de bokas
upp som en del av aktuella skatteskulder när t. ex. en lokal skatterevi-
sion eller ett skattebeslut indikerar en ökad skattebelastning och bola-
get gör bedömningen att skattemyndigheten helt eller delvis kan vinna
framgång i den framtida processen.
Temporära skillnader föreligger i de fall tillgångarnas eller skuldernas
redovisade värde respektive skattemässiga värden är olika. Koncer-
nens temporära skillnader har resulterat i en uppskjuten skattefordran
eller uppskjuten skatteskuld avseende följande balansposter:
Uppskjutna skattefordringar och -skulder
Koncernen2024 2023MSEK Fordran Skuld Fordran SkuldAvseende:Immateriella anläggningstillgångar 1 1 246 1 1 257Materiella anläggningstillgångar 95 165 95 155Nyttjanderätter 26 144 22 141Lager 241 164 211 121Övriga omsättningstillgångar 2 5 3 9Finansiella tillgångar 0 12 1 9Kortfristiga skulder 1 525 50 1 348 50Leasingskulder 142 – 140 –Förlustavdrag * 67 – 93 –Andra poster 59 822 17 841Deltotal 2 158 2 608 1 931 2 583Kvittning inom bolag -216 -216 -211 -211Totala uppskjutna skatter 1 942 2 392 1 720 2 372
* De förlustavdrag som denna uppskjutna skattefordran avser uppgår till MSEK 265 (534).
Dessa förlustavdrag är i allt väsentligt tidsmässigt obegränsade.
I koncernen finns temporära skillnader och förlustavdrag om MSEK
1 228 (761) som ej har renderat motsvarande uppskjutna skattefor-
dran, då bedömningen är att dessa sannolikt ej kommer att kunna
utnyttjas inom överskådlig tid. De temporära skillnaderna avser huvud-
sakligen pensioner, där utbetalningstidpunkten ligger så långt fram i
tiden att det med hänsyn till diskontering och osäkerhet i framtida
resultatnivåer inte ansetts föreligga någon tillgång. Förlustavdragen är
i allt väsentligt tidsmässigt obegränsade, men det förlustavdrag som
kan utnyttjas per år kan vara begränsat till en viss andel av det skatte-
pliktiga resultatet.
Koncernens normala effektiva skattesats är cirka 26 (26) procent
baserat på beskattningsbart resultat, och den är beräknad som ett
viktat medeltal baserat på respektive i koncernen ingående bolags
andel av resultat före skatt. Engångsposter kan dock göra skattesat-
sen för ett enskilt år högre eller lägre.
Konsekvenser av implementeringen av Pelare II-reglerna
Pelare II-lagstiftning har antagits eller i sak antagits i vissa jurisdiktio-
ner där koncernen är verksam. Lagstiftningen trädde i kraft för koncer-
nens räkenskapsår som börjar den 1 januari 2024. Koncernen omfattas
av den antagna lagstiftningen och har gjort en bedömning av koncer-
nens potentiella exponering för inkomstskatter enligt Pelare II.
Bedömningen av den potentiella exponeringen för inkomstskatter
enligt Pelare II baseras på de senaste land-för-land-rapporteringen
och de finansiella rapporterna för de ingående enheterna i koncernen.
På grundval av bedömningen är de effektiva skattesatserna inom
Pelare II i de flesta jurisdiktioner där koncernen är verksam över 15 %.
Det finns dock ett begränsat antal jurisdiktioner där det tillfälliga safe
harbor-undantaget inte är tillämpligt, men i dessa jurisdiktioner är den
effektiva skattesatsen enligt Pelare II nära 15 % eller undantagen i
enlighet med lokala Pelare II regler. Koncernen förväntar sig därför inte
någon väsentlig exponering mot inkomstskatter enligt Pelare II i dessa
jurisdiktioner.
Koncernen fortsätter att utvärdera effekterna av lagstiftningen om
inkomstskatt inom Pelare II på dess framtida finansiella resultat.
Not 17. Företagsförvärv
Under 2024
Inga nya förvärv har genomförts under 2024.
Den 14 mars 2024 förvärvade Alfa Laval resterande 10,3 procent av
StormGeos dotterbolag Climatempo i Brasilien från minoritetsaktie-
ägarna. Alfa Lavals ägande ökade därmed från 89,7 procent till 100
procent. Köpeskillingen uppgick till MSEK 27 och har betalats kontant.
Transaktionen redovisas som en förändring inom eget kapital.
Under 2021 förvärvade Alfa Laval en minoritetsandel om 16,5 procent i
Marine Performance Systems (MPS), baserat i Nederländerna, med
möjlighet att senare förvärva den återstående delen av bolaget. Alfa
Laval utnyttjade under 2023 möjligheten att slutföra förvärvet och
äger nu 100 procent av MPS. Förvärvet slutfördes den 21 mars 2023.
MPS innovativa teknologi minskar avsevärt fartygens friktion under
segling, vilket resulterar i bränslebesparingar. Köpeskillingen uppgick
initialt till MSEK 141, varav MSEK 24 redan betalts kontant och MSEK
117 innehålls en period av 3 år. Den innehållna delen av köpeskillingen
är villkorad av att vissa lönsamhets- och likviditetsmål uppfylls. Under
2024 har den innehållna delen av köpeskillingen bedömts uppgå till 0.
Det värde som tidigare allokerats till patent och goodwill har skrivits
ned motsvarande den innehållna delen om MSEK 117.
Den 31 augusti 2022 meddelade Alfa Laval att bolaget hade slutfört
förvärvet av Scanjet, en ledande global leverantör av tankrengörings-
utrustning och lösningar för marin, offshore och industriell tillämpning.
Köpeskillingen uppgick till MSEK 314, varav MSEK 268 betalades kon-
tant och MSEK 46 innehölls under en period av 12-18 månader. De kvar-
varande innehållna MSEK 23 betaldes kontant den 29 februari 2024.
Under 2023
Den 2 mars 2023 förvärvade Alfa Laval ytterligare 38,7 procent av
StormGeos dotterbolag Climatempo i Brasilien från minoritetsaktie-
ägarna. Alfa Lavals ägande ökade därmed från 51 procent till 89,7 pro-
cent. Köpeskillingen uppgick till MSEK 118, varav allt har betalats kontant.
Transaktionen redovisades som en förändring inom eget kapital.
Under 2021 förvärvade Alfa Laval en minoritetsandel om 16,5 procent i
Marine Performance Systems (MPS), baserat i Nederländerna, med
möjlighet att senare förvärva den återstående delen av bolaget. Alfa
Laval utnyttjade under 2023 möjligheten att slutföra förvärvet och
äger nu 100 procent av MPS. Förvärvet slutfördes den 21 mars 2023.
MPS innovativa teknologi minskar avsevärt fartygens friktion under
segling, vilket resulterar i bränslebesparingar. Köpeskillingen uppgick
till MSEK 141, varav MSEK 24 har betalts kontant och MSEK 117 inne-
hålls under en period av 3 år. Den innehållna delen av köpeskillingen är
villkorad av att vissa lönsamhets- och likviditetsmål uppfylls. Kostna-
derna direkt hänförliga till förvärvet (arvoden för advokater, due dili-
gence och rådgivningsbiträde) kommer i tillägg till detta och har
uppgått till MSEK 0, vilket rapporterats som övriga rörelsekostnader.
Påverkan på kassaflödet uppgår därmed till MSEK -24. Av skillnaden
mellan köpeskillingen och de förvärvade nettotillgångarna har MSEK
211 allokerats till patent och icke patenterat kunnande, medan reste-
rande del om MSEK 0 har hänförts till goodwill. Goodwillen hänför sig
till bedömda synergier i inköp, logistik och allmänna omkostnader samt
företagets förmåga att över tiden återskapa sina immateriella till-
gångar. Övervärdet i patent och icke patenterat kunnande skrivs av
under 10 år. Från tidpunkten för förvärvet har bolaget tillfört Alfa Laval
en orderingång om MSEK 15, fakturering om MSEK 43 och justerad
EBITA om MSEK -27. Om bolaget hade förvärvats den 1 januari 2023
hade motsvarande siffror varit MSEK 100, MSEK 86 respektive MSEK
-5. Antalet anställda vid utgången av december 2023 uppgick till 21.
Den 31 juli 2023 förvärvade Alfa Laval 100 procent av ett europeiskt
serviceföretag. Bolaget verkar under sitt eget namn som en fristående
kanal. Köpeskillingen uppgick till MSEK 199, varav allt har betalats
kontant. Vid förvärvet togs likvida medel om MSEK 40 över. Kostna-
derna direkt hänförliga till förvärvet (arvoden för advokater, due dili-
gence och rådgivningsbiträde) kommer i tillägg till detta och uppgick
till MSEK 4, vilket rapporteras som övriga rörelsekostnader. Påverkan
på kassaflödet uppgick därmed till MSEK -163. Av skillnaden mellan
köpeskillingen och de förvärvade nettotillgångarna har MSEK 46 allo-
kerats till patent och icke patenterat kunnande och MSEK 9 till varu-
märket, medan resterande del om MSEK 45 har hänförts till goodwill.
Goodwillen hänför sig till bedömda synergier i inköp, logistik och all-
männa omkostnader samt företagets förmåga att över tiden återskapa
sina immateriella tillgångar. Övervärdena i patent och icke patenterat
kunnande och varumärket skrivs av under 10 år. Från tidpunkten för
förvärvet har bolaget tillfört Alfa Laval en orderingång om MSEK 31,
fakturering om MSEK 31 och justerad EBITA om MSEK 5. Om bolaget
hade förvärvats den 1 januari 2023 hade motsvarande siffror varit
MSEK 87, MSEK 87 respektive MSEK 21. Antalet anställda vid
utgången av december 2023 uppgick till 55.
Den 31 juli 2023 förvärvade Alfa Laval 51 procent av det danska bola-
get Header-coil Company A/S som utvecklar och tillverkar värmeväx-
lare och utrustningskomponenter till ånggeneratorsystem baserat på
dess header-coil design för den koncentrerade solkraftsindustrin
(CSP), termisk energilagring etc. Köpeskillingen uppgick till MSEK 47,
varav allt har betalats kontant. Vid förvärvet togs likvida medel om
MSEK 0 över. Kostnaderna direkt hänförliga till förvärvet (arvoden för
advokater, due diligence och rådgivningsbiträde) kommer i tillägg till
detta och uppgick till MSEK 2, vilket rapporterades som övriga rörelse-
kostnader. Påverkan på kassaflödet uppgick därmed till MSEK -49. Av
skillnaden mellan köpeskillingen och de förvärvade nettotillgångarna
har MSEK 11 allokerats till patent och icke patenterat kunnande, medan
resterande del om MSEK 7 har hänförts till goodwill. Goodwillen hänför
sig till bedömda synergier i inköp, logistik och allmänna omkostnader
samt företagets förmåga att över tiden återskapa sina immateriella
tillgångar. Övervärdet i patent och icke patenterat kunnande skrivs av
under 10 år. Från tidpunkten för förvärvet har bolaget tillfört Alfa Laval
en orderingång om MSEK 1, fakturering om MSEK 1 och justerad EBITA
om MSEK -7. Om bolaget hade förvärvats den 1 januari 2023 hade mot-
svarande siffror varit MSEK 3, MSEK 3 respektive MSEK -15. Antalet
anställda vid utgången av december 2023 uppgick till 4.
Förvärven under 2023 sammanfattas i följande tabell. De större förvär-
ven av MPS och det europeiska serviceföretaget visas separat, medan
förvärven av övriga bolag visas på en enda rad som övriga mindre
förvärv. Samtliga förvärvade tillgångar och skulder rapporterades
enligt IFRS vid tiden för förvärven.
Noter Noter
128 / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Års -och Hållbarhetsredovisning 2024 / 129
Förvärv 2023
MPS Europeiskt serviceföretag TotaltJustering till Justering till Bokfört värdeverkligt värde Verkligt värde Bokfört värdeverkligt värde Verkligt värde Verkligt värdeMateriella anläggningstillgångar 1 – 1 44 – 44 45Patent och icke patente-1)rat kunnande 0 211 211 – 46 46 2571)Varumärken – – – 18 9 27 27Varulager 4 – 4 14 – 14 18Kundfordringar 1 – 1 – – – 1Övriga fordringar 37 – 37 15 – 15 52Likvida medel – – – 40 – 40 40Leverantörsskulder -11 – -11 – – – -11Förskott -14 – -14 – – – -14Övriga skulder -7 – -7 -17 – -17 -24Uppskjuten skatteskuld – -55 -55 – -15 -15 -70Förvärvade nettotillgångar 11 156 167 114 40 154 3212)Goodwill 0 45 45Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare 26 – 26Köpeskilling -141 -199 -340Kostnader direkt hänför-3)liga till förvärven 0 -4 -4Innehållen del av 4)köpeskilling 117 – 117Likvida medel i de förvär-vade verksamheterna 0 40 40Andra mindre förvärv innevarande år -167Betalning av innehållna belopp från tidigare år 17Påverkan på koncernens likvida medel -24 -163 -337
1)
Övervärdena i patent och icke patenterat kunnande liksom i varumärke skrivs av under 10 år. Förvärvsanalysen var fortfarande preliminär så de allokerade övervärdena kan komma att ändras.
2)
Goodwillen hänför sig till bedömda synergier i inköp, logistik och allmänna omkostnader samt företagens förmåga att över tiden återskapa sina immateriella tillgångar. Förvärvsanalysen var
fortfarande preliminär så värdet på goodwillen kan komma att ändras.
3)
Avser arvoden för advokater, due diligence och rådgivningsbiträde. Kostnadsfördes som övriga rörelsekostnader.
4)
Villkorad av att vissa garantier i avtalet inte utlöses eller att vissa lönsamhetsmål uppfylls. Sannolikt utfall beräknades.
Not 18. Immateriella anläggningstillgångar och goodwill
2023KoncernenPatent och icke Licenser, hyresrät-Internt upp arbetade patenterat ter samt liknande immateriella MSEKkunnande Varumärkenrättighetertillgångar Goodwill TotaltAckumulerade anskaffningsvärdenIngående balans 8 903 8 780 145 1 000 27 975 46 803Inköp 10 – 5 – – 15Utgifter – – – 214 – 214Goodwill vid förvärv av verksamheter – – – – 52 52Nedsättning av köpeskilling – – – – -42 -42Företagsförvärv 107 17 – – – 124Försäljningar/utrangeringar -3 – -34 -8 – -45Omklassificeringar 0 – 121 -2 – 119Övervärden 268 9 – – – 277Omräkningsdifferens -381 -384 -16 -43 -1 251 -2 075Utgående balans 8 904 8 422 221 1 161 26 734 45 442Ackumulerade avskrivningarIngående balans -6 270 -6 802 -127 -470 -1 717 -15 386Företagsförvärv -22 -2 – – – -24Försäljningar/utrangeringar 3 – 33 8 – 44Omklassificeringar 1 – -11 2 – -8Avskrivning på övervärden -399 -527 -1 – – -927Årets avskrivningar -20 -2 -13 -98 – -133Omräkningsdifferens 179 349 11 23 52 614Utgående balans -6 528 -6 984 -108 -535 -1 665 -15 820Utgående planenligt restvärde 2 376 1 438 113 626 25 069 29 622
2024
KoncernenPatent och icke Licenser, hyres-Internt upparbetade patenterat rätter samt immateriella MSEKkunnande Varumärken liknande rättighetertillgångar Goodwill TotaltAckumulerade anskaffningsvärdenIngående balans 8 904 8 422 221 1 161 26 734 45 442Inköp 6 – 22 – – 28Utgifter – – – 197 – 197Försäljningar/utrangeringar -2 0 -10 -44 – -56Omräkningsdifferens 152 185 12 -1 674 1 023Utgående balans 9 061 8 607 245 1 313 27 408 46 634Ackumulerade avskrivningarIngående balans -6 528 -6 984 -108 -535 -1 665 -15 820Försäljningar/utrangeringar 0 – 11 29 – 40Omklassificeringar – 0 0 – – 0Avskrivning på övervärden -301 -314 – – – -616Årets avskrivningar -22 -2 -12 -131 – -167Omräkningsdifferens -264 -135 -3 2 -113 -513Utgående balans -7 115 -7 435 -112 -635 -1 778 -17 077Utgående planenligt restvärde 1 945 1 172 134 678 25 630 29 559
Internt upparbetade immateriella tillgångar avser kapitaliserade IT-kostnader och kapitaliserade utvecklingskostnader relaterade till F&U.
Noter Noter
130 / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Års -och Hållbarhetsredovisning 2024 / 131
Test för nedskrivningsbehov
Ett test för nedskrivningsbehov har gjorts per utgången av 2024, som
visar att det inte finns något behov av att skriva ned goodwillen.
Tre av Alfa Lavals rörelsesegment, de tre affärsdivisionerna “Energy”,
“Food & Water” och ”Marine” har identifierats som de kassagenere-
rande enheterna inom Alfa Laval. Tekniskt sett kan en nyligen förvär-
vad affärsverksamhet följas fristående under en inledande period, men
förvärvade affärsverksamheter integreras normalt in i divisionerna i
snabb takt. Detta innebär att den oberoende spårbarheten förloras
ganska snart och då blir en fristående mätning och testning ej
genomförbar.
De kassaflödesgenererande enheternas återvinningsvärde baseras på
deras nyttjandevärde, vilket fastställs genom att beräkna nuvärdet av
framtida kassaflöden. Nuvärdet baseras på de prognostiserade EBITDA
siffrorna för de kommande fem åren, med avdrag för prognostiserade
investeringar och förändringar i rörelsekapitalet under samma period
samt därefter den uppskattade förväntade genomsnittliga tillväxttak-
ten inom industrin.
Prognosen baseras på följande komponenter:
• Prognosen för 2025 baseras på koncernens normala rullande 12
månaders ”Forecast” rapportering. Denna bygger på en stor mängd
antaganden avseende den ekonomiska konjunkturen, volymtillväxt,
marknadsinitiativ, produktmix, valutakurser, kostnadsutveckling,
kostnadsstruktur, F&U etc.
• Prognosen för åren 2026 till 2029 baseras på företagsledningens
övergripande antaganden avseende den ekonomiska konjunkturen,
volymtillväxt, marknadsinitiativ, produktmix, valutakurser, kostnads-
utveckling, kostnadsstruktur, F&U etc.
• Prognosen för åren 2030 och framåt baseras på den uppskattade
förväntade genomsnittliga tillväxttakten inom industrin om 2,25
(2,25) procent.
De antaganden som använts för prognoserna återspeglar tidigare
erfarenheter eller information från externa källor.
Den använda diskonteringsräntan är den vägda genomsnittliga
kapitalkostnaden (WACC) före skatt om 9,64 (9,97) procent.
En känslighetsanalys har genomförts som visar att om WACC ökar
med 1% eller om terminaltillväxten reduceras med 1% så skulle det
redovisade värdet fortfarande överstiga återvinningsvärdet.
Alfa Laval har inte några immateriella tillgångar med obestämbara
nyttjandeperioder annat än goodwill.
Goodwill har allokerats till följande kassagenererande enheter:
Goodwill
KoncernenMSEK 2024 2023Energy 3 544 3 347Food & Water 5 135 4 885Marine 16 951 16 837Total 25 630 25 069
Not 19. Materiella anläggningstillgångar och nyttjanderätter
2023KoncernenMaskiner Byggna-och andra Inventarier, Nyttjande-Nyttjande-Nyttjanderätter der och tekniska verktyg och Pågående nyanlägg-rätter rätter inventarier, verktyg MSEKmarkanläggningarinstallationerningar och förskottfastighetermaskineroch installationer TotaltAckumulerade anskaffningsvärdenIngående balans 7 145 8 262 3 408 1 089 3 533 74 369 23 880Inköp 209 577 280 1 145 – – – 2 211Nya eller justerade leasar – – – – 410 23 113 546Förändringar i förskott – – – 507 – – – 507Företagsförvärv 29 96 9 – – – – 134Försäljningar/utrangeringar -32 -388 -50 – -190 -20 -56 -736Omklassificeringar -124 318 78 -414 6 -10 -7 -153Omklassificering till tillgångar för försäljning -65 – – – – – – -65Omräkningsdifferens -212 -234 -99 -237 -134 -5 -7 -928Utgående balans 6 950 8 631 3 626 2 090 3 625 62 412 25 396Ackumulerade avskrivningarIngående balans -3 534 -5 839 -2 350 – -1 192 -44 -211 -13 170Företagsförvärv -10 -75 -7 – – – – -92Försäljningar/utrangeringar 31 319 61 – 154 23 52 640Omklassificeringar -1 -31 -2 – 18 0 6 -10Omklassificering till tillgångar för försäljning 49 – – – – – – 49Avskrivning på övervärden -38 – – – – – – -38Årets avskrivningar -222 -444 -257 – -417 -16 -71 -1 427Omräkningsdifferens 114 173 79 – 49 1 5 421Utgående balans -3 611 -5 897 -2 476 – -1 388 -36 -219 -13 627Utgående planenligt restvärde 3 339 2 734 1 150 2 090 2 237 26 193 11 769
2024
KoncernenMaskiner Byggna-och andra Inventarier, Nyttjande-Nyttjande-Nyttjanderätter der och tekniska verktyg och Pågående nyanlägg-rätter rätter inventarier, verktyg MSEKmarkanläggningarinstallationerningar och förskottfastighetermaskineroch installationer TotaltAckumulerade anskaffningsvärdenIngående balans 6 950 8 631 3 626 2 090 3 625 62 412 25 396Inköp 375 534 503 1 699 – – – 3 111Nya eller justerade leasar – – – – 797 27 146 970Förändringar i förskott – – – -24 – – – -24Försäljningar/utrangeringar -50 -202 -138 -17 -526 -8 -89 -1 030Omklassificeringar 247 866 142 -1 253 -5 -1 6 3Omräkningsdifferens 236 339 109 74 127 6 12 904Utgående balans 7 758 10 167 4 242 2 568 4 017 86 487 29 326Ackumulerade avskrivningarIngående balans -3 611 -5 897 -2 476 – -1 388 -36 -219 13 627Försäljningar/utrangeringar 22 180 127 – 470 7 75 882Omklassificeringar 37 -56 17 – -1 6 -5 -2Avskrivning på övervärden -38 – – – – – – -38Årets avskrivningar -231 -520 -281 – -464 -18 -83 -1 596Omräkningsdifferens -90 -240 -65 – -56 -3 0 -454Utgående balans -3 911 -6 532 -2 678 – -1 438 -43 -233 -14 836Utgående planenligt restvärde 3 847 3 635 1 563 2 568 2 579 43 254 14 490
Anläggningstillgångar för försäljning
Inom Alfa Laval avser dessa tillgångar normalt sett fastigheter.
Fastigheten i Singapore, fastigheten i Alonte i Italien, fastigheten i
Camberley i Storbritannien och fyra mindre fastigheter i Indien är till
salu och förväntas kunna säljas inom det närmaste året. Dessa har
därför klassificerats som omsättningstillgångar för försäljning med
MSEK 47 (59). Verkligt värde för de fastigheter som skall säljas över-
stiger det bokförda värdet med cirka MSEK 282 (373).
Noter Noter
132 / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Års -och Hållbarhetsredovisning 2024 / 133
Not 20. Övriga anläggningstillgångar
Aktier i dotterbolag, joint ventures och övriga bolagKoncernen ModerbolagetMSEK 2024 2023 2024 2023Aktier i dotterbolag – – 4 669 4 669Aktier i joint ventures 248 262 – –Aktier i övriga bolag 184 280 – –Totalt 432 542 4 669 4 669
Koncernbokslutet omfattar moderbolaget Alfa Laval AB (publ) och
dess dotterbolag, det vill säga de bolag där Alfa Laval har ett bestäm-
mande inflytande. Ett bestämmande inflytande uppnås när moder-
bolaget har en direkt eller indirekt ägarandel om mer än 50 procent.
De flesta dotterbolagen ägs till 100 procent och enbart 6 (11) av dotter-
bolagen har innehav utan bestämmande inflytande, se not 12. Dotter-
bolagen konsolideras enligt förvärvsmetoden.
Alfa Laval har också andelar i 5 (5) små joint ventures/samriskbolag,
varav ett har två helägda dotterbolag. Joint ventures redovisas enligt
kapitalandelsmetoden då bestämmande inflytande saknas. De risker
som är förknippade med joint ventures är huvudsakligen affärsmässiga
och avviker inte på ett väsentligt sätt från de risker som finns med dot-
terbolag, med ett undantag. Undantaget gäller risken för att inte
komma överens med den andra joint venture partnern om till exempel
större investeringar, finansiering och framtida inriktning för marknads-
bearbetning och produktutveckling, vilket kan göra att verksamheten
inte utvecklas optimalt. Eftersom Alfa Lavals joint ventures är av margi-
nell betydelse för koncernen totalt så bedöms denna risk som liten.
Dotterbolagen visas i nedanstående tabell som innehåller vissa för-
enklingar, t.ex. vid ägande i många led eller när ägandet är uppdelat på
flera ägare eller vid korsvis ägande. En komplett aktiespecifikation kan
beställas hos Alfa Lavals huvudkontor i Lund. Joint ventures samt
övriga bolag visas i separata tabeller. Kapitalandelen i tabellerna är
densamma som andelen röstberättigade aktier.
Specifikation över aktier i dotterbolag
Organisations- Kapital-Bokfört värde Bolagsnamnnummer Säte Antal andelarandel %MSEKAlfa Laval Holding AB 556587-8062 Lund, Sverige 8 191 000 100 4 461Alfa Laval NV Maarssen, Nederländerna 60 923 386 100 –Alfa Laval Inc. Newmarket, Kanada 1 000 000 68 –Alfa Laval S.A. DE C.V. Tlalnepantla, Mexiko 45 057 057 100 –Alfa Laval S.A. San Isidro, Argentina 1 223 961 95 –Alfa Laval Ltda Sao Paulo, Brasilien 21 129 066 100 –Framo do Brasil Ltda Rio de Janeiro, Brasilien 14 850 4,67 –Alfa Laval SpA Santiago, Chile 2 735 100 –Alfa Laval S.A. Bogota, Colombia 11 563 95 –Alfa Laval S.A. Lima, Peru 4 346 832 100 –Alfa Laval Taiwan Ltd Taipei, Kina (Taiwan) 1 499 994 100 –Alfa Laval (China) Ltd Hong Kong, Kina 79 999 100 –Alfa Laval (Jiangyin) Manufacturing Co Ltd Jiang Yin, Kina 100 –Alfa Laval Flow Equipment (Kunshan) Co Ltd Jiangsu, Kina 30 –Alfa Laval Flow Equipment (Kunshan) Co Ltd Jiangsu, Kina 70 –Alfa Laval (Shanghai) Technologies Co Ltd Shanghai, Kina 100 –Wuxi MCD Gasket Co Ltd Jiang Yin, Kina 100 –Tranter Heat Exchangers (Beijing) Co Ltd Beijing, Kina 100 –Liyang Sifang Stainless Steel Products Co., Ltd Liyang City, Kina 65 –Alfa Laval (Taicang) Technologies Co Ltd Taicang City, Kina 100 –Alfa Laval Iran Ltd Teheran, Iran 32 983 100 –Framo Korea Ltd Busan, Sydkorea 20 000 100 –Alfa Laval Philippines Inc. Makati, Filippinerna 72 000 100 –Alfa Laval Singapore Pte Ltd Singapore 5 000 000 100 –Alfa Laval (Thailand) Ltd Bangkok, Thailand 1 199 999 100 –Alfa Laval Technologies Equipment and Abu Dhabi, Förenade 100 100 –Service Solutions LLCArabemiratenAlfa Laval Middle East Ltd Nicosia, Cypern 40 000 100 –Alfa Laval Arabia for Maintenance Company LLC Jubali, Saudiarabien 5 000 100 –Alfa Laval Service Operations Qatar LLC Doha, Qatar 9 800 49 –Alfa Laval Regional Headquarters LLC Saudiarabien 100 –Alfa Laval Benelux NV/SA Bryssel, Belgien 98 285 100 –N.V. Desmet Belgium S.A. Zaventem, Belgien 146 540 100 –Desmet Mexico Technologies S.A. de C.V. Mexico City, Mexiko 59 999 99,9 –Desmet Argentina S.A. Buenos Aires, Argentina 9 276 277 97,8 –Desmet Brasil Ltda Sao Paulo, Brasilien 2 100 217 25 –Desmet Brasil Ltda Sao Paulo, Brasilien 6 159 206 75 –Desmet Ballestra (Shanghai) Co., Ltd. Shanghai, Kina 9 144 505 100 –Desmet India Corporation Private Limited Bangalore, Indien 259 645 99,9 –Desmet Engineering Center Private Limited Bangalore, Indien 9 999 99,9 –Desmet Malaysia Sdn. Bhd. Shah Alam, Malaysia 1 000 000 100 –Desmet Singapore Pte. Ltd. Singapore 4 000 000 100 –
Specifikation över aktier i dotterbolagOrganisations- Kapital-Bokfört värde Bolagsnamnnummer Säte Antal andelarandel %MSEKDesmet India Corporation Private Limited Bangalore, Indien 1 0,1 –Desmet Engineering Center Private Limited Bangalore, Indien 1 0,1 –Desmet Stolz France SAS Wailly Beaucamp, Frankrike 168 819 100 –Desmet Stolz Singapore Pte. Ltd. Singapore 2 100 –Desmet Stolz Vietnam LLC Ho Chi Minh City, Vietnam 4 156 200 000 100 –Desmet España Empresarial SA Madrid, Spanien 12 922 100 100 –Desmet Mexico Technologies S.A. de C.V. Mexico City, Mexiko 1 0,1 –Desmet Argentina S.A. Buenos Aires, Argentina 207 259 2,2 –Desmet Rosedowns Ltd Hull, Storbritannien 23 408 100 –Desmet Ballestra Rosedowns India Private Limited Bangalore, Indien 9 900 99 –Desmet Rosedowns GmbH Eversen, Tyskland 54 252 80 –Desmet Ballestra Rosedowns India Private Limited Bangalore, Indien 100 1 –Desmet Rus LLC Moskva, Ryssland 1 100 –Desmet Africa (Pty) Ltd Sydafrika 100Alfa Laval EOOD Sofia, Bulgarien 100 100 –Alfa Laval Slovakia S.R.O. Bratislava, Slovakien 100 –Alfa Laval Spol S.R.O. Prag, Tjeckien 100 –Alfa Laval Nordic OY Esbo, Finland 20 000 100 –Alfa Laval Benelux BV Maarssen, Nederländerna 12 101 100 –Alfa Laval Rotterdam BV Rotterdam, Nederländerna 10 000 100 –PHE Holding AB 556306-2404 Lund, Sverige 2 500 100 –Tranter Heat Exchangers Canada Inc. Edmonton, Kanada 100 100 –Tranter Indùstria e Comércio de Equipamentos Ltda Sao Paulo, Brasilien 2 018 370 100 –Tranter India Pvt Ltd Pune, Indien 3 009 999 100 –Alfa Laval India Pvt Ltd Pune, Indien 1 0 –Alfa Laval Korea Ltd Seoul, Sydkorea 36 400 10 –Alfa Laval Korea Holding Company Ltd Chungnam, Sydkorea 13 318 600 100 –Alfa Laval Korea Ltd Seoul, Sydkorea 327 600 90 –Alfa Laval Corhex Ltd Daejeon, Sydkorea 50 000 100 –LHE Co. Ltd Gim Hae, Sydkorea 4 280 400 90 –LHE Co. Ltd Gim Hae, Sydkorea 457 600 10 –Tranter International AB 556559–1764 Vänersborg, Sverige 100 000 100 –Multbran AB 556662–3988 Lund, Sverige 2 723 100 –Alfa Laval India Pvt Ltd Pune, Indien 1 0 –Breezewind AB 556773–6532 Lund, Sverige 1 000 100 –Alfa Laval India Pvt Ltd Pune, Indien 1 0 –Alfa Laval Corporate AB 556007–7785 Lund, Sverige 1 444 000 100 –Alfa Laval S.A. San Isidro, Argentina 64 419 5 –Alfa Laval S.A. Bogota, Colombia 632 5 –Definox (Beijing) Stainless Steel Equipment Ltd Beijing, Kina 100 –Alfa Laval India Pvt Ltd Pune, Indien 17 832 712 100 –Tranter India Pvt Ltd Pune, Indien 1 0 –PT Alfa Laval Indonesia Jakarta, Indonesien 16 250 100 –Alfa Laval Malaysia Sdn Bhd Shah Alam, Malaysia 10 000 100 –Alfa Laval d.o.o. Trzin, Slovenien 1 000 100 –Alfa Laval Kolding A/S Kolding, Danmark 40 100 –Alfa Laval Nordic A/S Rödovre, Danmark 1 100 –Alfa Laval Copenhagen A/S Söborg, Danmark 1 100 –Alfa Laval Nakskov A/S Nakskov, Danmark 242 713 100 –Alfa Laval Aalborg A/S Aalborg, Danmark 2 560 972 100 –Alfa Laval Aalborg Indústria e Comércio Ltda Petrópolis, Brasilien 5 969 401 99,5 –Alfa Laval Qingdao Ltd Jiaozhou City, Kina 1 100 –Alfa Laval Aalborg Oy Rauma, Finland 3 000 100 –Alfa Laval Nijmegen BV Nijmegen, Nederländerna 182 100 –Alfa Laval Aalborg Header–coil Company A/S Aalborg, Danmark 510 000 51 –Alfa Laval Olmi SpA Suisio, Italien 500 000 100 –Alfa Laval Italy Srl Milano, Italien 33,3 –Alfa Laval Nordic AS Oslo, Norge 100 100 –Framo AS Nesttun, Norge 95 347 695 100 –Framo do Brasil Ltda Rio de Janeiro, Brasilien 303 002 95,33 –Framo Shanghai Ltd Shanghai, Kina 1 000 100 –Framo Singapore PTE Ltd Singapore 1 000 000 100 –
Noter Noter
134 / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Års -och Hållbarhetsredovisning 2024 / 135
Specifikation över aktier i dotterbolagOrganisations- Kapital-Bokfört värde Bolagsnamnnummer Säte Antal andelarandel %MSEKFramo Nederland BV Spijkenisse, Nederländerna 502 100 –Framo Nippon KK Tokyo, Japan 600 100 –Framo Fusa AS Fusa, Norge 86 236 100 –Framo Holsnøy AS Frekhaug, Norge 25 000 100 –Framo Flatøy AS Frekhaug, Norge 45 330 100 –Framo Services AS Nesttun, Norge 10 000 100 –StormGeo AS Bergen, Norge 125 960 100 –StormGeo Ltd Aberdeenshire, 1 000 100 –StorbritannienStormGeo Japan KK Tokyo, Japan 500 100 –StormGeo Pte Ltd Singapore 100 000 100 –StormGeo Inc Seoul, Sydkorea 40 000 100 –StormGeo PH Inc Makati City, Filippinerna 2 000 100 –StormGeo Ltd Hong Kong, Kina 100 100 –StormGeo Denmark A/S Söborg, Danmark 400 000 100 –StormGeo FZ LLC Dubai, Förenade 50 100 –ArabemiratenStormGeo AB 556761–9472 Stockholm, Sverige 10 000 100 –StormGeo do Brasil Servicos Meteorologicos Ltda Rio de Janeiro, Brasilien 353 000 100 –ClimaTempo Participacoes SA Sao Paulo, Brasilien 1 933 062 100 –Agência Brasileira de Meteorologia Ltda Sao Paulo, Brasilien 860 000 100 –Climanet Serviços de Internet Ltda Sao Paulo, Brasilien 45 000 100 –Southern Marine Weather Services Ltda Sao Paulo, Brasilien 1 400 000 100 –UAB StormGeo Vilnius, Litauen 2 500 100 –Alfa Laval Nordic AB 556243-2061 Tumba, Sverige 1 000 100 –Scanjet Holding AB 556705-2286 Sjöbo, Sverige 1 300 100 –Scanjet Asia Pacific Pte Ltd Singapore 200 000 100 –PT Scanjet Production Batam, Indonesien 417 400 100 –Scanjet Service EOOD Varna, Bulgarien 200 100 –Scanjet Benelux BV Rotterdam, Nederländerna 40 100 –Scanjet Ariston AS Porsgrunn, Norge 780 000 100 –Scanjet Production sp z oo Lobesz, Polen 100 100 –Scanjet Marine & Systems AB 556291-2427 Sjöbo, Sverige 2 000 100 –PSM Instrumentation Ltd Haywards Heath, 600 100 –StorbritannienAlfa Laval Treasury International (publ) AB 556432-2484 Lund, Sverige 50 000 100 –Alfa Laval India Pvt Ltd Pune, Indien 1 0 –Alfa Laval Europe AB 556128-7847 Lund, Sverige 500 100 –Alfa Laval Technologies AB 556016-8642 Lund, Sverige 100 100 –Alfa Laval India Pvt Ltd Pune, Indien 1 0 –Alfa Laval International Engineering AB 556039-8934 Lund, Sverige 4 500 100 –BeamTeam AB 559401-3517 Lund, Sverige 100 000 100 –AO Alfa Laval Potok Koroljov, Ryssland 31 092 940 100 –Alfa Laval Makine Sanayii ve Ticaret Ltd Sti Istanbul, Turkiet 27 001 755 100 –Alfa Laval SIA Riga, Lettland 125 100 –Alfa Laval Australia Pty Ltd Homebush, Australien 2 088 076 100 –Alfa Laval New Zeeland Pty Ltd Hamilton, Nya Zeeland 1 000 100 –Alfa Laval (Pty) Ltd Isando, Sydafrika 2 000 100 –Alfa Laval SA (Pty) Ltd Isando, Sydafrika 100 100 –Alfa Laval Holding SAS Saint-Priest, Frankrike 2 000 000 100 –Alfa Laval France & North West Africa SAS Saint-Priest, Frankrike 606 700 100 –Alfa Laval Moatti SAS Elancourt, Frankrike 24 000 100 –Alfa Laval Spiral SAS Nevers, Frankrike 79 999 100 –MCD SAS Guny, Frankrike 71 300 100 –Alfa Laval Vicarb SAS Grenoble, Frankrike 200 000 100 –Canada Inc. Newmarket, Kanada 480 000 100 –Alfa Laval Inc. Newmarket, Kanada 481 600 33 –SCI du Companil Grenoble, Frankrike 32 165 100 –Alfa Laval Packinox SAS Courbevoie, Frankrike 348 115 100 –Ziepack SA Courbevoie, Frankrike 37 701 51 –
Specifikation över aktier i dotterbolag
Organisations- Kapital-Bokfört värde Bolagsnamnnummer Säte Antal andelarandel %MSEKTranter SAS Nanterre, Frankrike 1 000 100 –Definox SAS Clisson, Frankrike 10 000 100 –Alfa Laval Holding GmbH Glinde, Tyskland 1 100 –Alfa Laval Mid Europe GmbH Wiener Neudorf, Österrike 1 100 –Tranter Warmetauscher GmbH Guntramsdorf, Österrike 100 –Alfa Laval Mid Europe GmbH Glinde, Tyskland 1 100 –Tranter GmbH Artern, Tyskland 1 100 –Alfa Laval Heat Exchanger Service GmbH Frechen, Tyskland 1 100 –Alfa Laval Mid Europe AG Dietlikon, Schweiz 647 100 –StormGeo GmbH Hamburg, Tyskland 25 000 100 –Alfa Laval Single Member SA Koropi, Grekland 807 000 100 –Alfa Laval Kft Budapest, Ungern 1 100 –Alfa Laval SpA Monza, Italien 1 992 276 99 –Alfa Laval Italy Srl Milano, Italien 66,7 –WCR Benelux BV Veenendahl, Nederländerna 180 100 –Alfa Laval Polska Sp.z.o.o. Warszawa, Polen 7 600 100 –Alfa Laval Kraków Sp.z.o.o. Krakow, Polen 80 080 100 –Alfa Laval (Portugal) Ltd Linda-A-Velha, Portugal 1 –Alfa Laval SRL Bukarest, Rumänien 38 566 100 –Alfa Laval Iberia SA Madrid, Spanien 99 999 99,999 –Alfa Laval (Portugal) Ltd Linda-A-Velha, Portugal 1 99 –Alfa Laval Holdings Ltd Camberley, Storbritannien 14 053 262 100 –Alfa Laval Ltd Camberley, Storbritannien 11 700 000 100 –Tranter Ltd Doncaster, Storbritannien 10 000 100 –Alfa Laval Eastbourne Ltd Eastbourne, Storbritannien 10 000 100 –Alfa Laval USA Inc. Richmond, Virginia, USA 1 000 100 –Alfa Laval US Holding Inc. Richmond, Virginia, USA 1 801 100 –Alfa Laval Inc. Richmond, Virginia, USA 44 000 100 –Framo Houston Inc. La Porte, Texas, USA 5 000 100 –Desmet USA Inc Marietta, Georgia, USA 1 000 100 –Alfa Laval US Treasury Inc. Richmond, Virginia, USA 1 000 100 –AGC Heat Transfer Inc. Bristow, Virginia, USA 1 000 100 –Tranter Inc. Wichita Falls, Texas, USA 1 000 100 –MCD Gaskets Inc. Richmond, Virginia, USA 1 000 100 –Definox Inc. New Berlin, Wisconsin, USA 1 000 100 –StormGeo Holding Inc. Houston, Texas, USA 1 000 100 –StormGeo Inc Houston, Texas, USA 1 000 100 –StormGeo Corp. Inc Sunnyvale, Kalifornien, USA 542 554 100 –Alfa Laval IC Disc Inc. Richmond, Virginia, USA 1 000 100 –Alfa Laval Ltda Sao Paulo, Brasilien 2 0 –Tranter Indùstria e Comércio de Equipamentos Ltda Sao Paulo, Brasilien 1 0 –Alfa Laval Benelux NV/SA Bryssel, Belgien 2 0 –Alfa Laval SpA Monza, Italien 20 124 1 –Alfa Laval Iberia SA Madrid, Spanien 1 0,0001 –Alfa Laval Ukraine Kiev, Ukraina 100 –Alfa Laval India Pvt Ltd Pune, Indien 1 0 –Alfa Laval Vietnam LLC Ho Chi Minh City, Vietnam 100 –Alfa Laval KK Tokyo, Japan 1 200 000 100 208Totalt 4 669
Noter Noter
136 / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Års -och Hållbarhetsredovisning 2024 / 137
Specifikation över aktier i joint venturesOrganisations- Kapital-Bokfört värde Bolagsnamnnummer Säte Antal andelarandel %MSEKAlfa Laval Holding ABAlfdex AB 556647-7278 Landskrona, Sverige 500 50 115Alfdex Kunshan Co Ltd Kunshan, Kina 100 32Alfdex US LLC Camden, USA 100 0Alfa Laval Corporate ABAlfaWall AB 556723-6715 Botkyrka, Sverige 500 50 14AlfaWall Oceanbird AB 559333-0003 Botkyrka, Sverige 500 50 62Framo ASStadion Laks AS Norheimsund, Norge 17 630 50 24Alfa Laval LtdRolls Laval Heat Exchangers Ltd Wolverhampton, 5 000 50 0StorbritannienTotalt 248
Specifikation över aktier i övriga bolag
Kapital-Bokfört värde Bolagsnamn Säte Antal andelarandel %kSEKAlfa Laval US Holding Inc.Malta Inc USA 19 575 713 19,15 125 038Alfa Laval Inc.AMI Global LLC USA 0 20 38 558Alfa Laval Aalborg Indústria e Comércio LtdaTractebel Brasilien 1 268 77Elektrobras Brasilien 7 107 103Alfa Laval Philippines Inc.Philippine Long Distance Telephone Filippinerna 820 0Alfa Laval Nordic OYAs Oy Koivulantie 7A Finland 1 356Helsinki Halli Finland 4 161Frank Mohn Nederland B.V.Triangle (Air) Freight Forwarders BV Nederländerna 12 33 103Framo Flatøy ASGlöde AS Norge 8 960 5,37 27Alfa Laval Technologies ABSmedhälsan Holding AB Sverige 566 61Alfa Laval Corporate ABCorporation (EDCC) NV Curacao 36 129 0Industrikraft i Sverige AB Sverige 5 000 20 2 005Multiprogress Ungern 100 0,03 0Kurose Chemical Equipment Ltd Japan 180 000 0,11 0Liquid Wind AB Sverige 555 245 5,23 17 713Poljopriveda forna Jugoslavien 0 0 0Tecnica Argo-Industrial S.A. Mexiko 490 0,49 0Adela Investment Co S.A. (preference) Luxemburg 1 911 0,3 0Adela Investment Co S.A. Luxemburg 1 911 0,3 0Mas Dairies Ltd Pakistan 125 000 0,05 0Totalt 184 202
Under 2024 har Alfa Laval investerat MSEK 2 i bolaget Industrikraft i Sverige AB. Bolaget har bildats för att stödja utbyggnaden av den svenska elförsörjningen. Initiativet
är initialt ett samarbete mellan Alfa Laval, Boliden, SKF, Stora Enso och Volvokoncernen med 20% aktieinnehav vardera.
Innehavet i Malta Inc har under året skrivits ned med MSEK 125.
Inga av ovanstående övriga bolag redovisas som intressebolag, trots ägande som uppgår till 20 procent eller mer. Det beror på att Alfa Laval inte har
ett betydande inflytande i något av dessa bolag.
Not 21. Varulager
Typ av varulagerKoncernenMSEK 2024 2023Råvaror och förnödenheter 4 453 4 862Varor under tillverkning 4 597 3 871Färdiga varor och handelsvaror 5 363 5 535Förskott till leverantörer 1 161 682Totalt 15 574 14 950
Inkuransen på lagret uppgår till och har förändrats enligt följande:
InkuransKoncernenÅterföring av tidigare MSEK 1 januari Omräkningsdifferens Förvärvat Nedskrivningnedskrivning 31 decemberÅr:2023 1 709 -51 – 312 -209 1 7612024 1 761 67 – 218 -176 1 869
Koncernens varulager redovisas efter avdrag för internvinster i lager på grund av leveranser inom koncernen. Internvinstreserven vid utgången av
2024 uppgår till MSEK 757 (731).
Not 22. Kundfordringar
Kundfordringar med en återstående löptid överstigande ett år om
MSEK 126 (125) redovisas inte som anläggningstillgångar då de inte
är avsedda för stadigvarande bruk.
För varje klass av finansiella instrument ska upplysningar lämnas om
kreditrisk samt en analys av förfallna eller nedskrivna finansiella till-
gångar. För Alfa Laval avser kreditrisk framförallt kundfordringar. Ned-
anstående trestegsmodell för kreditförluster används vid beräkning
och bedömning av reserven för osäkra fordringar.
1. Registrerat vid första redovisningstillfället (normalt en erfarenhets-
baserad procent),
2. För kreditrisker som har ökat avsevärt sedan första redovisningstill-
fället (kreditrisken har ökat avsevärt om fordran är mer än 30 dagar
förfallen; annars baserat på indikationer att kunden har betalnings-
problem eller finansiell svaghet) och
3. Relaterat till objektiva bevis på nedskrivningsbehov (inträffade
förluster).
Endast vid konstaterad förlust skrivs kundfordringen bort. Kundford-
ringar redovisas netto efter avdrag för osäkra fordringar. Reserven för
osäkra fordringar uppgår till och har förändrats enligt följande:
Osäkra fordringar
KoncernenNya avsättningar och ökning av Ändringar i Omräknings- befintliga Ianspråktagna Outnyttjade belopp diskonterings- MSEK 1 januaridifferensavsättningarbeloppsom återförtsräntan 31 decemberÅr:2023 495 -15 161 -101 -70 0 4702024 470 2 250 -82 -91 – 549
Beloppet av förfallna kundfordringar är en indikation på risken bolaget löper att i slutändan hamna i en situation med osäkra fordringar.
Noter Noter
138 / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Års -och Hållbarhetsredovisning 2024 / 139
Reservering för förväntade kreditförluster för återstående löptidKoncernenAvseende ReserveringFör kreditförlustrisker som Vid första ökat betydande sedan första Relaterade till objektiva Kund- och växelfordringarredovisningstillfälletredovisningstillfälletbevis på nedskrivningsbehov TotaltMSEK 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023Kund- och växelfordringarIcke förfallna 8 395 8 541 4 5 1 17 32 45 37 67Förfallna 1-30 dagar 959 1 017 0 – 3 1 1 6 4 7Förfallna 31-60 dagar 545 565 – – 11 8 0 5 11 13Förfallna 61-90 dagar 180 171 – – 8 3 5 20 13 23Förfallna 91-365 dagar 503 521 12 16 143 110 44 44 200 170Förfallna >365 dagar 225 224 – – 139 127 144 63 283 190Totalt 10 807 11 039 16 21 306 266 226 183 549 470Varav växelfordringar 224 336Kundfordringar exkl. växelfordringar 10 584 10 703Osäkra fordringar -549 -421Totala kundfordringar 10 034 10 282
Av totala kund- och växelfordringar avser MSEK 10 250 avtal med externa kunder och MSEK 8 övriga externa fordringar. Se not 36 för avtal med
externa kunder.
Not 23. Övriga kortfristiga fordringar
Fördelat på typ
KoncernenMSEK 2024 2023Växelfordringar 224 336Avtalstillgångar, ej fakturerade (not 36) 4 000 2 576Momsfordran 573 438Övriga fordringar 2 007 2 022Totalt 6 804 5 372
Övriga fordringar avser bland annat fordringar på staten avseende
exportincitament, fordringar på personal, hyresfordringar och förskott
till leverantörer.
Not 24. Förutbetalda kostnader och upplupna
intäkter
Fördelat på typ
KoncernenMSEK 2024 2023Förutbetalda kostnader 552 544Upplupna intäkter 83 34Totalt 635 578
Not 25. Övriga kortfristiga placeringar
Fördelat på typ
KoncernenMSEK 2024 2023Placeringar hos banker 198 586Obligationer och andra värdepapper 245 136Övriga placeringar 6 6Totalt 450 728
Not 26. Likvida medel
Posten likvida medel i rapporten över finansiell ställning och i kassa-
flödesrapporten utgörs av kassa och banktillgodohavanden.
Not 27. Förmånsbestämda utfästelser
Koncernen har förmånsbaserade utfästelser till anställda och före
detta anställda och deras efterlevande. Förmånerna avser ålderspen-
sion, efterlevandepension, sjukpension, hälsovård och
uppsägningslön.
Dessa förmånsbestämda planer finns i Österrike, Belgien, Frankrike,
Tyskland, Indien, Indonesien, Italien, Japan, Mexiko, Nederländerna,
Norge, Filippinerna, Sydafrika, Sverige, Schweiz, Kina (Taiwan),
Stor
britannien och USA. De flesta planerna har stängts för nya delta-
gare och ersatts med premiebaserade planer för nyanställda.
Risker
Kostnaden för förmånsbestämda utfästelser påverkas av flera faktorer
som ligger utanför bolagets kontroll, såsom diskonteringsräntan,
avkastningen på förvaltningstillgångarna, framtida löneökningar,
medellivslängdens utveckling och skadefrekvensen i sjukvårdsplaner.
Storleken på och utvecklingen för dessa kostnader är därför svåra att
förutsäga. Enligt IAS 19 redovisas samtliga dessa omvärderingar i
övrigt totalresultat.
Den följande tabellen visar hur den förmånsbestämda nettoutfästelsen
framkommer som nuvärdet av de olika förmånsbestämda planerna,
med avdrag för förvaltningstillgångarnas verkliga värde.
Förmånsbestämd nettoskuld
KoncernenMSEK 2024 2023Nuvärde av förmånsbestämda utfästelser, ej tryggade -781 -926Nuvärde av förmånsbestämda utfästelser, tryggade -4 339 -4 357Nuvärdet av förmånsbestämda utfästelser vid årets slut -5 120 -5 283Verkligt värde av förvaltningstillgångar 4 476 4 438Förmånsbestämd nettoskuld -644 -845Avdrag för ej kvalificerade tillgångar beroende på tillgångstaket -31 -6(-) skuld/(+) tillgång vid årets slut -675 -851
Nettokostnaden för de förmånsbestämda planerna beskriver de olika
kostnadselementen i planerna. Nettokostnaden redovisas i rapporten
över koncernens totala resultat på de rader där personalkostnader
redovisas. Räntekostnaden/intäkten är inte del av finansnettot, utan
bara ett sätt att kategorisera komponenterna i nettokostnaden. Alla
omvärderingar redovisas i övrigt totalresultat och kommer aldrig att
omklassificeras till nettoresultatet.
Totalkostnad för planerna
KoncernenMSEK 2024 2023Nettokostnad för planernaKostnader för tjänstgöring under innevarande år -47 -46Netto räntekostnad/-intäkt -26 -31Avdrag för ränteintäkt på ej kvalificerade tillgångar beroende på tillgångstaket -1 –Kostnader för tjänstgöring under tidigare år beroende på ändringar i planen och reduceringar och vinster och förluster från regleringar 147 109Netto (-) kostnad/(+) intäkt 73 32OmvärderingarAktuariella förluster/vinster från förändringar i demo-grafiska antaganden 8 46Aktuariella förluster/vinster från förändringar i finan-siella antaganden 208 -159Aktuariella förluster/vinster från förändringar i erfarenhet45 41Avkastning på förvaltningstillgångar minus ränta på förvaltningstillgångar -296 -48Förändring i ej kvalificerade tillgångar beroende på tillgångstaket 7 -6Övrigt totalresultat (OCI) -28 -126Totalkostnad för planerna 45 -94
Följande tabell visar hur nuvärdet av de förmånsbestämda utfästelserna
har förändrats under året och listar de olika komponenterna i förändringen.
Nuvärdet av förmånsbestämda utfästelser
KoncernenMSEK 2024 2023Nuvärdet av utfästelser vid årets början -5 283 -5 432Förvärvade verksamheter – –Omräkningsdifferens -273 79Kostnader för tjänstgöring under innevarande år -47 -46Räntekostnader -209 -183Avgifter från anställda -1 -1Aktuariella förluster/vinster från förändringar i demo-grafiska antaganden 8 46Aktuariella förluster/vinster från förändringar i finansiella antaganden 208 -159Aktuariella förluster/vinster från förändringar i erfarenhet 45 41Kostnader/intäkter för tjänstgöring under tidigare år beroende på ändringar i planen och reduceringar och vinster och förluster från regleringar 147 109Utbetalda ersättningar 284 263Utbetalda regleringar 1 0(-) skuld vid årets slut -5 120 -5 283
Skulden har följande duration och förfall:
Duration och förfall
Koncernen2024 2023Vägd genomsnittlig löptid för den förmånsbestämda utfästelsen (år) 8 6Löptidsanalys av betalningar av ersättningar (icke diskonterade belopp) MSEKlöptid ≤ 1 år 302 272löptid > 1 ≤ 5 år 1 272 1 120löptid > 5 ≤ 10 år 1 732 1 592löptid > 10 ≤ 20 år 3 180 3 029löptid > 20 år 3 782 3 748
Följande tabell visar hur det verkliga värdet av förvaltningstillgångarna
har utvecklats under året och listar komponenterna i förändringen.
Verkligt värde av förvaltningstillgångar
KoncernenMSEK 2024 2023Verkligt värde av förvaltningstillgångar vid årets början 4 438 4 486Omräkningsdifferens 250 -81Avgifter från arbetsgivaren 125 130Avgifter från anställda 1 1Ränta på förvaltningstillgångar 183 152Avkastning på förvaltningstillgångar minus ränta på förvaltningstillgångar -296 -48Utbetalda ersättningar -225 -202(+) tillgång vid årets slut 4 476 4 438
Förvaltningstillgångarna fördelas på följande typer av tillgångar:
Fördelning av förvaltningstillgångar
KoncernenMSEK 2024 2023Likvida medel 51 379Egetkapitalinstrument 19 788Skuldinstrument 2 622 2 174Fastigheter 11 95Investeringsfonder 1 773 1 002Verkligt värde vid årets slut 4 476 4 438
Förvaltningstillgångarna är i allt väsentligt värderade till aktuellt note-
rat pris på aktiva marknader.
Nedanstående tabell visar hur den förmånsbestämda nettoskulden
har ändrats och de faktorer som påverkat förändringen.
Förmånsbestämd nettoskuld/tillgång
KoncernenMSEK 2024 2023Förmånsbestämd nettoskuld/tillgång vid årets början -851 -991Omräkningsdifferens -55 43Nettokostnader 73 32Avgifter från arbetsgivaren 125 130Omvärderingar (övrigt totalresultat) -28 -126Utbetalda ersättningar, ej tryggade planer 59 61Utbetalda regleringar, ej tryggade planer 1 0(-) skuld/(+) tillgång vid årets slut -675 -851
Förvaltningsbruttotillgångarna och de förmånsbestämda bruttoutfäs-
telserna i varje plan skall rapporteras som ett nettobelopp. Följande
tabell visar hur nettotillgången och nettoskulden beräknas.
Förmånsbestämd bruttoskuld/tillgång
KoncernenMSEK 2024 2023TillgångarVerkligt värde av planens tillgångar 4 476 4 438Avdrag för ej kvalificerade tillgångar beroende på tillgångstaket -31 -64 445 4 432Nettning -4 176 -4 193Tillgång i rapporten över finansiell ställning 269 239SkulderNuvärdet av förmånsbestämda utfästelser vid årets slut -5 120 -5 283Nettning 4 176 4 193Avsättning i rapporten över finansiell ställning -945 -1 090
Noter Noter
140 / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Års -och Hållbarhetsredovisning 2024 / 141
De vägda genomsnitten för de mer väsentliga aktuariella antaganden
som använts på balansdagen innefattar:
Aktuariella antaganden
KoncernenMSEK 2024 2023Diskonteringsränta (%) 4,50 3,88Förväntad genomsnittlig pensionsålder (år) 64 64Förväntad livslängd för en 45-årig man (år) 83 81Förväntad livslängd för en 45-årig kvinna (år) 86 85Skadeprocent i sjukvårdsplaner (%) 5 5Förväntad löneökningstakt (%) 4 3Förändring av sjukvårdskostnader (%) 5 5Index för framtida ökningar av ersättningar (%) 2 2
Framtida avgifter
KoncernenMSEK 2025Förväntad avgift till planen för arbetsgivaren för nästa kalenderår -112Förväntad avgift för arbetsgivaren för nästa kalenderår till planer som omfattar flera arbetsgivare redovisade som avgiftsbestämda planer -9
Not 28. Övriga avsättningar
Förändring under året
KoncernenOmräknings-Nya avsättningar och ökning Ianspråktagna Outnyttjade belopp MSEK 1 januaridifferens Förvärvatav befintliga avsättningarbeloppsom återförts 31 december2023Reklamationer 1 118 -31 4 541 -481 -106 1 045Eftersläpande kostnader 182 0 – 219 -169 -12 220Omstrukturering 626 -51 – 59 -371 -49 214Förlustorder 96 -2 – 37 -79 -1 51Miljö 50 – – – – – 50Stämningar 208 -3 – 117 -138 -13 171Övrigt 334 -15 – 187 -120 -44 342Totalt 2 614 -102 4 1 125 -1 322 -225 2 094Varav:kortfristigt 2 164 1 757långfristigt 450 3372024Reklamationer 1 045 41 – 524 -454 -118 1 039Eftersläpande kostnader 220 7 – 179 -188 -31 187Omstrukturering 214 -1 – 78 -75 -4 211Förlustorder 51 1 – 124 -42 -13 122Miljö 50 – – 14 – – 64Stämningar 171 -3 – 61 -62 -7 160Övrigt 342 25 – 396 -225 -30 508Totalt 2 094 71 – 1 417 -1 087 -203 2 291Varav:kortfristigt 1 757 1 858långfristigt 337 434
Outnyttjade belopp som återförts avser bland annat ändrade klassifi-
ceringar och återföring av under tidigare år avsatta reserver som ej
utnyttjats.
Reklamationer avser reklamationer från kunder enligt villkoren i
utställda garantier. Reklamationerna gäller tekniska problem med de
levererade produkterna eller att utlovad prestanda inte kunnat uppnås.
Eftersläpande kostnader är dels kostnader som är kända men inte
debiterade vid faktureringstillfället, dels kostnader som är okända men
förväntade vid faktureringstillfället. Reserven för eftersläpande kostna-
der belastar kostnad sålda varor för att få en korrekt periodisering av
bruttomarginalen.
Reserver för omstrukturering avser i regel nedläggning av anläggningar
eller nedläggning eller flyttning av produktionslinjer, verksamheter,
funktioner etc. eller nerdragning av antalet anställda i samband med
en konjunkturnedgång. Avsättningarna för omstrukturering påverkar
ungefär 94 (6) anställda.
Reserven för förlustorder avser order där en negativ bruttomarginal
förväntas. Reservering sker så snart en slutlig förlust på ordern kan
förväntas. Detta kan i undantagsfall ske redan vid det tillfälle ordern
tas. Normalt avser denna reserv större och komplexa order där den
slutgiltiga marginalen är mer osäker.
Reserven för stämningar avser pågående eller förväntade rättstvister.
Reserven täcker förväntade juridiska kostnader och förväntade belopp
för skadestånd eller förlikningar.
Övrigt avser diverse avsättningar som inte faller under någon av ovan-
stående kategorier.
Not 29. Skuldsättning och nettoskuld
Nettoskuld
KoncernenMSEK 2024 2023Kreditinstitut 115 145Svensk Exportkredit 2 292 2 207Obligationslån 7 867 10 921Lån* 10 274 13 273Likvida medel och kortfristiga placeringar -7 818 -5 863Nettoskuld exklusive leasingskulder*** 2 455 7 410Leasingskulder** 3 038 2 601Nettoskuld inklusive leasingskulder*** 5 493 10 011
* Är lika med summan av kortfristiga och långfristiga skulder till kreditinstitut etc i räkningen
över koncernens finansiella ställning, vilket också visas i nedanstående tabell ”Förfall av lån
per valuta”.
** Är lika med summan av kortfristiga och långfristiga leasingskulder i räkningen över
koncernens finansiella ställning.
*** Alternativt nyckeltal.
Förändringarna i lånen under året förklaras av följande tabell:
Lån
KoncernenKassaflö-MSEK 1 januariden Valutakurseffekter 31 decemberÅr:2023 15 062 -1 696 -93 13 2732024 13 273 -3 186 187 10 274
Leasingskulder redovisas separat i not 35.
Lånen fördelas på valutor enligt följande:
Förfall av lån per valuta
KoncernenKortfristigt Långfristigt TotaltMSEK 2024 2023 2024 2023 2024 2023Valuta:BRL 23 17 – – 23 17CAD 3 1 – – 3 1DKK 9 6 – – 9 6EUR 7 3 371 9 172 8 830 9 179 12 201GBP 15 20 – – 15 20INR 5 8 – – 5 8PLN 41 21 – – 41 21SEK 1 000 – – 999 1 000 999Totalt 1 102 3 444 9 172 9 829 10 274 13 273Varav förfallande efter fem år: – 3 315 – 3 315
Förfallostrukturen för lånen framgår av stapeldiagrammet i avsnittet
”Likviditetsrisk och refinansieringsrisk” under Finansiella risker.
Löptidsanalys för lån
MSEK0-20 -40-102-21-22-1 000-1 062-1 255-1 215-2 000-3 000-3 537-3 489-4 0003 6 9 12 15 18 24 36 48 60 72MånaderNegativa kassaflöden
Lån med rörlig ränta
Bilaterala lån från övriga kreditgivare
Alfa Laval har två lån på MEUR 100 från Svensk Exportkredit med
förfall 2027 respektive 2028 som löper med en rörlig ränta baserad på
EURIBOR plus en marginal.
Den genomsnittliga räntan för lånen med rörlig ränta uppgår till 3,72
(4,62) procent vid utgången av 2024. Koncernen har valt att inte säkra
lånen till fast ränta.
Lån med fast ränta
Lån från kreditinstitut
Alfa Laval har en rullande lånekredit om MEUR 700 motsvarande
MSEK 8 029 per 31 december 2024 med ett banksyndikat. Lånekredi-
ten sträcker sig över fem år från april 2023 och innefattar en möjlighet
till utökning med ytterligare MEUR 200. Per 31 december 2024 utnytt-
jades inte faciliteten.
Vid utgången av året var löftesprovisionen på den outnyttjade facilite-
ten 14,0 (14,0) räntepunkter.
Obligationslån
Bolagets Euro Medium Term Note (EMTN) program uppgår till MEUR
2 000. Under programmet har Alfa Laval tre obligationslån noterade
på den irländska börsen. Två av dem är på MEUR 300 vardera som
förfaller i februari 2026 och i februari 2029, medan det tredje på MSEK
1 000 förfaller i november 2025.
Per utgången av 2024 löpte lånen med räntor i intervallet 0,875 % –
4,235 % (0,250 % – 4,235 %). Den genomsnittliga räntan uppgick vid
årsskiftet till 1,52 (1,14) procent.
Företagscertifikat
Bolagets företagscertifikatsprogram uppgår till MSEK 4 000, med
varierande förfallodagar under första kvartalet 2025. Det utnyttjades
inte per 31 december 2024.
Transaktionskostnader
Transaktionskostnaderna vid upptagandet av lånen eller utgivande av
obligationerna har kapitaliserats och periodiseras över lånens löptid.
Vid utgången av året uppgick kapitalbeloppet till MSEK 12 (21). Årets
periodiserade kostnad uppgår till MSEK -9 (-10).
Genomsnittlig räntebindningsperiod
Den genomsnittliga räntebindningsperioden för alla lån uppgick till 23
(26) månader vid utgången av 2024.
Finansiella villkor
Till obligationslånen, företagscertifikaten och lånen från Svensk
Exportkredit och banksyndikatet är inte länkat några finansiella villkor
som måste vara uppfyllda under lånens löptid.
Noter Noter
142 / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Års -och Hållbarhetsredovisning 2024 / 143
Not 30. Övriga kortfristiga skulder
Fördelat per typ
KoncernenMSEK 2024 2023Momsskulder och källskatt för personal 209 231Kontraktsskulder – förutbetalda intäkter, fakturerade (not 36) 2 298 2 455Övriga ej räntebärande kortfristiga skulder 3 582 3 410Totalt 6 089 6 096
Övriga ej räntebärande skulder inkluderar, utöver skulder för ej fakture-
rade varor, bonusar, serviceskatt, revisionsarvoden, tullavgifter samt
depositioner.
Not 31. Upplupna kostnader och förutbetalda
intäkter
Fördelat på typ
KoncernenMSEK 2024 2023Upplupna sociala kostnader 347 342Upplupna avgångsvederlag 43 51Upplupna räntekostnader 90 118Övriga upplupna kostnader 2 242 2 041Förutbetalda intäkter 71 84Totalt 2 792 2 636
Not 32. Ställda panter och eventualförpliktelser
Fördelat på typ och förfall
KoncernenMSEK 2024 2023Ställda säkerheterÖvriga ställda panter 2 9Totalt 2 9EventualförpliktelserDiskonterade växlar 12 10Fullgörandegarantier 2 002 2 030Övriga eventualförpliktelser 1 403 1 142Totalt 3 416 3 182
Per den 31 december 2024 har koncernen sålt fordringar med regress-
rätt om totalt MSEK 12 (10). Dessa visas som diskonterade växlar ovan.
Övriga eventualförpliktelser avser bland annat anbudsgarantier, betal-
ningsgarantier till leverantörer och garantier för av kunden innehållna
belopp.
Not 33. Transaktioner med närstående
Tetra Pak inom Tetra Laval gruppen är Alfa Lavals enskilt största kund
med 6,7 (5,4) procent av nettoomsättningen. Tetra Pak ingick i juni
1999 ett inköpsavtal med Alfa Laval som reglerar distribution, forsk-
ning och utveckling, marknads- och försäljningsinformation och bruk
av varumärken och immateriella rättigheter. Följande områden skall
löpande överenskommas mellan företrädare för parterna: produkter
som täcks av avtalet, priser och rabatter på dessa produkter, geogra-
fiska områden och produktområden där Tetra Pak är Alfa Lavals pri-
mära distributör, rätten för Tetra Pak att sätta sitt varumärke på Alfa
Lavals produkter, försäljningsmål för Tetra Pak i angivna geografiska
områden, produkter och teknologier som är föremål för gemensam
forskning och utveckling och rätten till forskningsresultatet samt
användandet av marknads- och försäljningsinformation. Avtalet tar
sikte på de applikationer inom flytande livsmedel där Tetra Pak har en
naturlig marknadsnärvaro genom leveranser av förpackningsutrust-
ning och förpackningsmaterial.
Avtalet löper med 12 månaders uppsägningstid. De priser som Tetra
Pak erhåller är inte lägre än de priser som Alfa Laval kunde ha fått vid
försäljning till en jämförbar tredje part. Priserna sätts kalenderårsvis.
Styrelsen för Alfa Laval AB (publ) har två ledamöter, Finn Rausing och
Jörn Rausing, som också är ledamöter i styrelsen för Tetra Laval
koncernen.
Alfa Laval koncernen har vid utgången av året följande balansposter
mot bolag inom Tetra Laval gruppen (Tetra Pak och DeLaval).
Fordringar på/skulder till närstående
KoncernenMSEK 2024 2023Fordringar:Kundfordringar 171 153Skulder:Leverantörsskulder 6 47
Alfa Laval koncernen har haft följande transaktioner med bolag inom
Tetra Laval gruppen (Tetra Pak och DeLaval).
Intäkter från närstående
KoncernenMSEK 2024 2023Nettoomsättning 4 504 3 431
Not 34. Andelar i joint ventures
Alfa Laval äger 50 procent i nedanstående fem olika joint ventures:
• Rolls Laval Heat Exchangers Ltd med Rolls Royce som partner,
• Alfdex AB med Concentric som partner,
• Stadion Laks AS med Lingalaks AS som partner, och
• AlfaWall AB och AlfaWall Oceanbird AB med Wallenius som partner.
Alfdex AB har två helägda dotterbolag; Alfdex Kunshan Co Ltd och
Alfdex US LLC.
Inget av dessa joint ventures är av väsentlig betydelse och därför läm-
nas inga upplysningar om respektive enskilt sådant. Istället lämnas
sammanlagda upplysningar om det redovisade värdet av Alfa Lavals
andel i dessa enskilt oväsentliga joint ventures. Bolagen konsolideras
enligt kapitalandelsmetoden, vilket innebär att nettoresultatet i de
gemensamt ägda bolagen bokas in på en rad i rörelseresultatet. Mot-
posten blir en ökning eller minskning av värdet på aktier i joint ventures.
Mottagna utdelningar reducerar värdet på aktierna i joint ventures.
Andelar i joint ventures
KoncernenMSEK 2024 2023Ingående balans 262 205Förvärv/kapitaltillskott – 64Totalresultat 33 52Erhållna utdelningar -47 -59Andelar i joint ventures 248 262
Effekten på totalresultatet är densamma som nettoresultatet.
Not 35. Leasing
Upplysningar om leasing
KoncernenMSEK 2024 2023LeasetagareFinansiell ställningNyttjanderätter 2 877 2 456Leasingskulder 3 038 2 601Nya eller justerade leasar 970 546ResultaträkningAvskrivning -565 -504Räntekostnad för leasingskulder -109 -94KostnaderKostnad för icke kapitaliserade korttidsleasingavtal 76 80Kostnad för icke kapitaliserade leasar av tillgångar av lågt värde som inte ingår i raden ovanför 3 4Kostnad för icke kapitaliserade leasar av tillgångar av lågt värde enligt Alfa Lavals högre materialitetströskel som inte ingår i raderna ovanför 16 12Kostnad för variabla leasingavgifter som inte inkluderats i leasingskulden 12 9KassaflödeTotalt kassautflöde för alla leasar, inklusive leasar som inte har kapitaliserat, exklusive icke leasingkomponenter 893 831LeasegivareFinansiell ställningFinansiell leasegivarfordran 0 0ResultaträkningRänteintäkter på leasegivarfordran 2 3Intäkter från vidareuthyrning av nyttjanderätt 2 1Leasingintäkter från operationella leasar 19 19
Leasingperioderna är mellan 1 och 25 år. Den senare siffran avser ett mycket begränsat antal fastigheter. Normalt är den maximala leasingperioden
10 år för byggnader och 3-5 år för övriga tillgångar.
Den vägda genomsnittliga marginella upplåningsräntan som använts för att diskontera värdet på leasingskulderna under 2024 uppgår till 4,23
(4,30) procent.
Löptidsanalys av leasingskulder och leasingfordringar
KoncernenBetalningar avseende finansiell leasing Betalningar avseende operationell leasing Leasingbetalningar av leasetagaren mottagna av leasegivarenmottagna av leasegivarenMSEK 2024 2023 2024 2023 2024 2023Förfall under år:2024 N /A 642 N/A – N/A –2025 678 545 – – 0 –2026 617 446 – – 0 –2027 479 350 – – 0 –2028 368 262 – – 0 –2029 308 N/A – N/A 0 N/ASenare 1 365 886 – – – –Total 3 816 3 131 – – 2 –
Noter Noter
144 / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Års -och Hållbarhetsredovisning 2024 / 145
Not 36. Intäkter från avtal med kunder
Intäkter från avtal med kunder
KoncernenMSEK 2024 2023ResultaträkningenNettoomsättning från:Avtal med kunder 66 954 63 355Leasing – 243Total nettoomsättning 66 954 63 598Nettoomsättning från avtal med kunder med en avtalstid om:≤ 1 år 52 135 50 403> 1 år 14 820 12 952Totalt 66 954 63 355Prestationsåtaganden mot kunder som uppfyllts:vid en viss tidpunkt 54 673 52 535över tid 12 282 10 820Totalt 66 954 63 355TilläggsinformationNettoomsättning:inkluderad i avtalsskuld 1 januari 5 344 6 336från prestationsåtaganden som uppfyllts eller delvis uppfyllts under tidigare perioder 1 421 930AvtalsbalanserKund- och växelfordringar, avtal med kunder (not 22) 10 258 10 610Avtalstillgångar, ej fakturerade (not 23) 4 000 2 576Avtalsskulder:– Förutbetalda intäkter, fakturerade (not 30) 2 298 2 455– Förskottsbetalningar från kunder 10 595 7 975
Nettoomsättningen per affärsdivision, per geografi och per produkt
visas i not 1, 2 och 3. I och med att avtal med kunder utgör 100 (99,6)
procent av nettoomsättningen och leasingen – (0,4) procent så visas
siffrorna för nettoomsättningen totalt i dessa noter och inte enskilt för
avtal med kunder.
En avtalstillgång är Alfa Lavals rätt till att få ersättning för varor eller
tjänster som är överförda till kund då Alfa Laval har uppfyllt avtalade
prestationsåtaganden. Det kan gälla åtaganden som ännu inte har
blivit fakturerade (ofakturerade kundfordringar) samt lager som är
kopplat till intäkter redovisade över tid (såsom produkter i arbete). En
avtalstillgång avseende produkter i arbete avser rätten till betalning för
detta arbete, vilken är beroende av att Alfa Laval fullföljer sina avtalade
åtaganden.
En avtalsskuld är Alfa Lavals skyldighet att överföra varor eller tjänster
till en kund för vilka Alfa Laval har erhållit, eller ska erhålla, ersättning
från kunden. Det kan vara förskottsbetalningar från kunder eller förut-
betalda intäkter för fakturerade, men ännu ej uppfyllda,
prestationsåtaganden.
Not 37. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
Ledande befattningshavare, det vill säga verkställande direktören och
andra medlemmar i koncernledningen som rapporterar till verkställande
direktören, omfattas av dessa riktlinjer. Riktlinjerna måste antas av
årsstämman vart fjärde år eller vid ändringar. Riktlinjerna ska tillämpas
på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade
ersättningar, efter det att riktlinjerna har antagits av årsstämman.
Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstäm-
man. Nedanstående riktlinjer antogs av årsstämman 2023.
En förutsättning för en framgångsrik implementering av bolagets
affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen,
inklusive dess hållbarhet, är att bolaget kan rekrytera och behålla
kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda
konkurrenskraftig ersättning.
För ytterligare information om Alfa Lavals affärsstrategi, vänligen se
https://www.alfalaval.com/investors/in-brief/#xaa
Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas
en konkurrenskraftig totalersättning. Ersättningen ska vara marknads-
mässig och kan bestå av följande komponenter: fast baslön, rörlig
kontantersättning (inklusive STI och LTIP), pensionsförmåner och
andra förmåner. Nämnda komponenter, deras syfte och komponenter-
nas koppling till företagets affärsstrategi beskrivs nedan.
Beslutsprocess för att fastställa, granska och genomföra
riktlinjerna
Styrelsen har inrättat ett utskott inom styrelsen (ersättningsutskottet),
med uppgift att, inom styrelsen, bereda riktlinjer för ersättning till
ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till revide-
rade riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för
beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla tills dess att nya riktlinjer
antagits av bolagsstämman.
Styrelsen ska, med undantag för vad som anges i dessa riktlinjer,
besluta om frågor som rör ersättnings- och anställningsvillkor för alla
andra ledande befattningshavare. Styrelsen kan delegera beslutsfat-
tande till ersättningsutskottet. Utskottet ska löpande rapportera till
styrelsen. Verkställande direktören och övriga ledande befattningsha-
vare ska inte närvara när deras respektive ersättningsvillkor diskuteras.
Bolagsstämman kan därutöver – oaktat vad som framgår av dessa
riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade
ersättningar.
Fast baslön
Syfte och koppling till strategi Bidrar till att attrahera och behålla de främsta talangerna. Säkerställer konkurrenskraft samtidigt som det ger möjlighet att
kontrollera fasta kostnader för att optimera effektiviteten.
Genomförande • Revideras normalt årligen. Ökningar träder vanligtvis i kraft från den 1 januari eller i samband med en förändring av
ansvarsområde.
• Ersättningsutskottet ska bland annat överväga följande parametrar när utskottet reviderar fast baslön:
• Ekonomiska förutsättningar och löneläge samt trender.
• Individens prestation och ansvarsområden.
• Fast baslön och total ersättning hos andra företag som verkar inom samma marknad, vanligtvis genom jämförelse med
liknande roller.
Rörlig kontantersättning
En del av den totala ersättningen till ledande befattningshavare är kopplad till företagets prestation på så sätt att den totala ersättningen ökar eller minskar i linje med
prestation och på så vis främja företagets affärsstrategi och långsiktiga intressen.
Årligt kortsiktigt incitamentprogram (STI)
Syfte och koppling till strategi Stimulera och generera fokus på uppfyllelse av årliga finansiella och strategiska kriterier.
Genomförande • Kriterier, viktning och mål ska årligen föreslås av ersättningsutskottet och godkännas av styrelsen. Målen ska fastställas
med beaktande av bolagets verksamhetsplan samt historiska och förväntade resultat.
• Utfallet av kriterier för utdelning av STI ska mätas under en period om ett år och vara beroende av graden av uppfyllelse
av förutbestämda mål.
• Styrelsen ska ha möjlighet att enligt lag eller avtal, och med de begränsningar som kan följa därav, helt eller delvis åter-
kräva STI som utbetalats på felaktiga grunder (så kallad claw-back).
Ersättningsnivåer Som högst får STI uppgå till 50 procent av fast baslön. För verkställande direktören får STI som högst uppgå till 60 procent
av fast baslön. Ersättningsutskottet ska ha möjlighet att se över beslutade ersättningsnivåer för att säkerställa fortsatt
konkurrenskraftighet på marknaden.
Kriterier Utdelning av STI ska främst baseras på finansiella kriterier. Kriterierna ska utformas för att gynna företagets affärsstrategi
och långsiktiga intressen.
Långsiktigt kontantbaserat incitamentsprogram (LTIP)
Syfte och koppling till strategi Skapa extra fokus på långsiktigt värdeskapande för bolagets aktieägare.
Genomförande • Styrelsen kan årligen besluta om att implementera ett LTIP med en treårig löptid.
• Utbetalning till deltagarna i programmet sker först efter år tre och endast under förutsättning att de fortfarande är
anställda vid utbetalningstidpunkten.
• Styrelsen ska ha möjlighet att enligt lag eller avtal, och med de begränsningar som kan följa därav, helt eller delvis åter-
kräva LTIP som utbetalats på felaktiga grunder (så kallad claw-back).
• Om ersättningsutskottet bedömer att en omstrukturering inom bolaget eller någon annan extraordinär händelse påverkar
värdet på en utbetalning till en deltagare, får metoden för att beräkna andelen av det maximala värdet av utbetalningen
justeras på ett sådant sätt som ersättningsutskottet finner skäligt och rimligt.
Noter Noter
146 / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Års -och Hållbarhetsredovisning 2024 / 147
Ersättningsnivåer För ledande befattningshavare får LTIP som mest uppgå till 40 procent av den fasta baslönen för varje treårsperiod.
För verkställande direktören får LTIP uppgå till högst 50 procent av den fasta baslönen för varje treårsperiod.
Kriterier Kriterier för LTIP ska vara relaterade till finansiella mål över en affärscykel inklusive, men inte nödvändigtvis begränsat till,
rörelsemarginal (justerad EBITA-marginal) och faktureringstillväxt. Maximalt utfall utgår när de externt kommunicerade
och långsiktiga finansiella målen klart har överträffats.
I syfte att rekrytera eller behålla ledande befattningshavare, eller vid extraordinära arbetsinsatser utöver en individs ordinarie arbetsuppgifter kan ersättningsutskottet,
baserat på förslag från verkställande direktören, besluta om en särskild kontant ersättning. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 40 procent av
den fasta årliga baslönen och får inte betalas mer än en gång per år och individ.
Pensionsförmåner
Syfte och koppling till strategi Tillhandahålla konkurrenskraftiga och kostnadseffektiva pensionsförmåner.
Genomförande • Pensionsförmåner ska vara premiebestämda. Detta gäller dock inte i de fall då berörd befattningshavare omfattas av
förmånsbestämd pension enligt tvingande kollektivavtalsbestämmelser.
• Rörlig kontantersättning ska inte vara pensionsgrundande om inte den ledande befattningshavaren omfattas av
tvingande kollektiv avtalsbestämmelser där detta föreskrivs.
• Premiebestämd förtida pension kan erbjudas selektivt och endast efter ett särskilt beslut i ersättningsutskottet.
• För ledande befattningshavare som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner, vederbörliga
anpassningar ske för att följa tvingande regler eller lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt
som möjligt ska tillgodoses.
Ersättningsnivåer Pensionspremier för premiebestämd pension kan som mest uppgå till 50 procent av den pensionsgrundande lönen
(för verkställande direktören den fasta årliga baslönen).
Andra förmåner
Syfte och koppling till strategi Tillhandahålla konkurrenskraftiga och kostnadseffektiva förmåner.
Genomförande • Andra förmåner som kan inkluderas är bland annat, men inte begränsat till, livförsäkring, invaliditetsförsäkring, sjukförsäk-
ring och sjukvårdsförsäkring samt tjänstebil eller biltillägg.
• För ledande befattningshavare som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser förmåner, erforderliga anpass-
ningar ske för att följa tvingande regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt som
möjligt ska tillgodoses.
• Ledande befattningshavare som är s.k. international assignees (exempelvis expatriater) i eller från Sverige kan erhålla
ytterligare ersättning och andra förmåner i skälig omfattning med beaktande av de särskilda omständigheter som är
förknippade med det internationella uppdraget. I sådant fall ska dessa riktlinjers övergripande ändamål i möjligaste mån
tillgodoses.
Ersättningsnivåer Andra förmåner får sammantaget inte överstiga 5 procent av den fasta årliga baslönen och ska sättas till en nivå som ersätt-
ningsutskottet anser:
• utgör en relevant nivå på förmånen med hänsyn till roll och individuella omständigheter,
• är i linje med jämförbara roller i bolag av likartad storlek och komplexitet på den lokala marknaden, samt
• är lämplig i jämförelse med de förmåner som erbjuds till övriga anställda inom den lokala marknaden.
Uppsägning
Detaljer Vid uppsägning av ledande befattningshavare från bolagets sida ska följande gälla:
• Uppsägningstiden får inte överstiga tolv månader.
• Fast baslön under uppsägningstiden samt avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp som motsvarar
den fasta baslönen för två år.
• Vid uppsägning från befattningshavarens sida ska uppsägningstiden inte överstiga sex månader. Befattningshavaren har
inte rätt till avgångsvederlag under uppsägningstiden.
• Lämpliga s.k. good/bad leaver-principer ska appliceras på STI och LTIP.
• Återflytt – Om en ledande befattningshavare är en international assignee kan bolaget ersätta rimliga kostnader för åter-
flytt av good leavers. Vid utbetalning av sådan ersättning ska dessa riktlinjers övergripande ändamål i möjligaste mån
tillgodoses.
För ledande befattningshavare som lyder under andra regler än svenska kan, såvitt avser ersättning vid uppsägning, erfor-
derliga anpassningar ske för att följa tvingande regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål i
möjligaste mån ska tillgodoses.
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har
lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att
uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter
samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har inkluderats.
Utvecklingen av skillnaden mellan de ledande befattningshavarnas
ersättning och övriga anställdas ersättning kommer att redovisas i
ersättningsrapporten.
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om
det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvän-
digt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess
hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som
angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda
styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket även innefattar beslut om
avsteg från riktlinjerna.
Not 38. Statliga bidrag
Alfa Laval har under 2024 erhållit MSEK 37 (93) i statliga bidrag, varav
MSEK 21 (72) som anställnings- eller bolagsstöd, MSEK 0 (12) som
energistöd, MSEK 16 (9) som investeringsstöd. Det mesta avser Kina
och till viss del Italien.
Not 39. Händelser efter bokslutsdagen
Den 5 februari 2025 aviserade Alfa Laval att de ingått ett avtal om att
förvärva NRG Marine med huvudkontor i Storbritannien. Förvärvet
beräknas slutföras under andra kvartalet 2025. NRG Marine är en
ledande distributör av ultraljudsbaserade antifoulinglösningar för
marina, olja och gas samt industriella applikationer. Lösningen kommer
att bidra till alla tre divisioner inom Alfa Laval, och bolaget kommer att
verka under Marine-divisionen.
Den 30 januari 2025 meddelades att Pascale Gimenez kommer att
lämna Alfa Laval under 2025. Pascale antog rollen som vice verkstäl-
lande direktör för personalfrågor och har ingått i koncernledningen
sedan 2018. Processen att hitta en ersättare pågår.
Not 40. Förslag till vinstdisposition
Det fria egna kapitalet i Alfa Laval AB (publ) uppgår till SEK:
Balanserad vinst 6 193 368 432Återbetald utdelning 29 096Nettoresultat 2024 1 379 336 3187 572 733 846
Styrelsen föreslår en utdelning om SEK 8,50 (7,50) per aktie motsva-
rande totalt SEK 3 513 273 678 (3 099 947 363) och att resterande
vinstmedel om SEK 4 059 460 169 (6 193 368 432) balanseras i ny
räkning.
Enligt styrelsens uppfattning är den föreslagna utdelningen i linje med
de krav som typen och storleken av verksamheten, de förknippade ris-
kerna, kapitalbehovet, likviditet och finansiell ställning ställer på bolaget.
Styrelsens och verkställande direktörens försäkran
Undertecknade försäkrar att årsredovisningen för koncernen och moderbolaget har upprättats i enlighet med
internationella redovisningsstandarder (IFRS), sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger
en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat, samt att förvaltningsberättelsen ger
en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat
samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som koncernens företag står inför.
Dennis Jönsson
Ordförande
Lilian Fossum Biner
Ledamot
Nadine Crauwels
Ledamot
Henrik Lange
Ledamot
Bror García Lantz
Arbetstagarledamot
Ray Mauritsson
Ledamot
Anna Müller
Ledamot
Henrik Nielsen
Arbetstagarledamot
Johan Ranhög
Arbetstagarledamot
Finn Rausing
Ledamot
Jörn Rausing
Ledamot
Ulf Wiinberg
Ledamot
Tom Erixon
Verkställande direktör och
koncernchef
Vår revisionsberättelse avseende denna årsredovisning
har avgivits den 28 mars 2025
Andreas Troberg
Auktoriserad revisor
Hanna Fehland
Auktoriserad revisor
Lund, den 26 mars 2025
Noter Noter
148 / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Års -och Hållbarhetsredovisning 2024 / 149
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i Alfa Laval AB (publ), org nr 556587-8054
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
för Alfa Laval AB (publ) för år 2024. Bolagets årsredovisning och kon-
cernredovisning ingår på sidorna 81-149 och 154-157 i detta
dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med
årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvi-
sande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december
2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt
årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet
med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rätt-
visande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december
2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt
IFRS Redovisningsstandarder, så som de antagits av EU, och årsredo-
visningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisning-
ens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen
och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernre-
dovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport
som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med
Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA)
och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder
beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhål-
lande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige
och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta
innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga
förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014)
artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekom-
mande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-
målsenliga som grund för våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som
enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för
revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den
aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revi-
sionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och kon-
cernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden
om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen genom-
fördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang.
Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar
i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områden. Därmed
genomfördes revisionsåtgärder som utformats för att beakta vår
bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen och koncern-
redovisningen. Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgärder
som genomförts för att behandla de områden som framgår nedan
utgör grunden för vår revisionsberättelse.
Goodwill
Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen
Redovisat värde för goodwill uppgår per den 31 december 2024 till 25 630
MSEK vilket motsvarar 29% av de totala tillgångarna i koncernen. Bolaget
prövar årligen och vid indikation på värdenedgång att redovisade värden på
goodwill inte överstiger beräknat återvinningsvärde. Återvinningsvärdet fast-
ställs för varje kassagenererande enhet genom en nuvärdesberäkning av fram-
tida kassaflöden. Framtida kassaflöden baseras på ledningens affärsplaner
och prognoser och innefattar ett antal antaganden bland annat om resultat-
utveckling, tillväxt, investeringsbehov och diskonteringsränta. Om beslut har
fattats att avyttra eller avveckla en affärsenhet upprättas ett separat ned-
skrivningstest, varefter nedskrivning görs i det fall återvinningsvärdet under-
stiger bokfört värde. Förändringar av antaganden kan få en stor påverkan på
beräkningen av återvinningsvärdet och de antaganden som Bolaget tillämpat
får därför stor betydelse för bedömningen om nedskrivningsbehov föreligger. Vi
har därför bedömt att värderingen av goodwill är ett särskilt betydelsefullt
område i koncernen. En beskrivning av goodwill och nedskrivningstesten fram-
går av not 18.
I vår revision har vi utvärderat och testat bolagets process för att upprätta
nedskrivningstest, bland annat genom att utvärdera historisk tillväxttakt och
lagda prognoser. Vi har också gjort jämförelser med andra jämförbara företag
för att utvärdera rimligheten i värderingen samt med hjälp av våra värderings-
specialister prövat vald diskonteringsränta och antaganden om långsiktig
tillväxt. Vi har också granskat bolagets modell och metod för att genomföra
nedskrivningstest samt utfört känslighetsanalys. I vår granskning har vi också
granskat att lämnade upplysningar i årsredovisningen är ändamålsenliga och
stämmer överens med de antaganden som koncernledningen har tillämpat.
Övriga avsättningar
Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen
Redovisat värde för övriga avsättningar i koncernen uppgår per den 31 decem-
ber 2024 till 2 292 MSEK. Avsättningarna avser bland annat avsättning för
förväntade utgifter för reklamationer, stämningar, omstrukturering och efterslä-
pande kostnader, se not 28 Övriga avsättningar. Avsättningarna innefattar
bedömningar avseende framtida utfall, främst avseende belopp, tidpunkt och
storlek för den slutliga regleringen. Avsättningar för den här typen av utgifter är
osäkra och baseras på ett antal bedömningar från Bolagets sida. Ändringar i de
antaganden som avsättningarna baseras på kan få stor påverkan på det redo-
visade resultatet.
Vi har tagit del av koncernens dokumentation av avsättningarna. Vi har bedömt
de avsättningar som gjorts och diskuterat de antaganden och riskbedömningar
som Bolaget gjort för varje större avsättning för att säkerställa att avsättning-
arna är i överensstämmelse med gällande redovisningsprinciper. Vi har vidare
följt upp avsättningarna mot legala bedömningar, beslut i protokoll och histo-
riskt utfall. I vår granskning har vi också granskat att lämnade upplysningar i
årsredovisningen är ändamålsenliga.
Annan information än årsredovisningen och
koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis-
ningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-80. Den
andra informationen består även av ersättningsrapporten som vi
inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen
och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra
information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen
omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med
bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan
och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig
med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genom-
gång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen
samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga
felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna informa-
tion, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsent-
lig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att
rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att
årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att den ger
en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncern-
redovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder så som de antagits
av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den
interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en års-
redovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsent-
liga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen
ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av
bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är
tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta
verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagan-
det om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande
direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller
inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar
och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella
rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovis-
ningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller
misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra
uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen
garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i
Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en
sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller
misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans
rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare
fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme
och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen.
Dessutom:
• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i års-
redovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder
bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är
tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra utta-
landen. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av
oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på
misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi,
förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsido-
sättande av intern kontroll.
• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som
har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder
som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att
uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen.
• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används
och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskatt-
ningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.
• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande
direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av
årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slut-
sats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om det finns någon
väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhål-
landen som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att
fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsent-
lig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärk-
samheten på upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga
osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga,
modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen.
Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till
datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller
förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta
verksamheten.
• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och inne-
hållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upp-
lysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen
återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett
sätt som ger en rättvisande bild.
• planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräckliga och
ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informatio-
nen för företag eller affärsenheter inom koncernen som grund för att
göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för
styrning, övervakning och genomgång av det revisionsarbete som
utförts för koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra
uttalanden.
Revisionsberättelse Revisionsberättelse
150 / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Års -och Hållbarhetsredovisning 2024 / 151
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade
omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också
informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland
de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi
identifierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt
relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla rela-
tioner och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt obero-
ende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera
hoten eller motåtgärder som har vidtagits.
Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av
dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av års-
redovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste
bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de
för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa
områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författ-
ningar förhindrar upplysning om frågan.
Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar
Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust.
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av
styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av Alfa Laval AB
(publ) för år 2024 samt av förslaget till dispositioner beträffande bola-
gets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i
förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkstäl-
lande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar
enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obero-
ende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisors-
sed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt
dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-
målsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträf-
fande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta
bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn
till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning
och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna
kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bola-
gets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande
bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse
att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsför-
valtningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontroll-
eras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den
löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och
bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets
bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att med-
elsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt
uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med
en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot
eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse
som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredo-
visningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bola-
gets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med
rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med
aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att
en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer
att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersätt-
ningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av
bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi
professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning
under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till
dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revi-
sionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder
som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångs-
punkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen
på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för
verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild bety-
delse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut,
beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är
relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt
uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets
vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt
ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är
förenligt med aktiebolagslagen.
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har
vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktö-
ren har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett
format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rappor-
ten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarkna-
den för Alfa Laval AB (publ) för år 2024.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i
allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalande
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18
Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna
rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till Alfa Laval AB (publ) enligt god revisorssed i
Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga
som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att
Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en
sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedö-
mer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felak-
tigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i
allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4
a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av
vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder
för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett for-
mat som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att
en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige
alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns.
Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och
anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan
förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med
grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitetsstyrning för revisionsföre-
tag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rappor-
ter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster som
kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system
för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad
av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav
i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om
att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig
elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning.
Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att
bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig
dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning
beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för
hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte
att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn
till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effekti-
viteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvär-
dering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och
verkställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att
Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstäm-
ning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade års-
redovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncer-
nens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys
samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad
som följer av Esef-förordningen.
Andreas Troberg, Ernst & Young AB, Box 7850, 103 99 Stockholm utsågs till Alfa Laval ABs revisor av
bolagsstämman den 25 april 2024 och har varit bolagets revisor sedan 25 april 2023.
Hanna Fehland, Ernst & Young AB, Box 7850, 103 99 Stockholm utsågs till Alfa Laval ABs revisor av
bolagsstämman den 25 april 2024 och har varit bolagets revisor sedan 25 april 2024.
Lund den 28 mars 2025
Ernst & Young AB
Andreas Troberg
Auktoriserad revisor
Hanna Fehland
Auktoriserad revisor
Revisionsberättelse Revisionsberättelse
152 / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Års -och Hållbarhetsredovisning 2024 / 153
Tioårsöversikt
Tioårsöversikt
Koncernen
MSEK, om inget annat anges 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015
Resultat
Nettoomsättning 66 954 63 598 52 135 40 911 41 468 46 517 40 666 35 314 35 634 39 746
Jämförelsestörande poster – – -767 -192 -796 189 151 – -1 500 –
Rörelseresultat 10 435 9 256 6 519 6 126 5 580 7 198 5 831 4 589 2 989 5 717
Finansnetto -439 -606 -340 16 -603 23 65 -218 336 -273
Resultat efter finansiella poster 9 996 8 650 6 179 6 142 4 977 7 221 5 896 4 371 3 325 5 444
Skatt -2 564 -2 269 -1 610 -1 341 -1 397 -1 713 -1 359 -1 383 -1 013 -1 583
Nettoresultat för året 7 432 6 381 4 569 4 801 3 580 5 508 4 537 2 988 2 312 3 861
Finansiell ställning
Goodwill 25 630 25 069 26 258 22 480 19 080 21 112 20 537 19 775 20 436 19 498
Övriga immateriella
anläggningstillgångar 3 929 4 553 5 159 3 441 2 204 3 134 3 873 4 692 5 946 6 556
Materiella anläggningstillgångar 14 490 11 769 10 710 9 075 8 321 8 943 5 732 4 851 4 940 4 773
Övriga anläggningstillgångar 2 684 2 668 2 666 3 216 3 633 2 081 1 958 1 654 2 100 1 804
Varulager 15 574 14 950 14 775 10 525 9 223 10 077 9 253 8 424 7 831 7 405
Kortfristiga fordringar 18 678 17 416 17 018 11 977 10 631 12 582 11 807 8 808 8 431 8 964
Kortfristiga placeringar 450 728 311 291 2 618 873 617 1 208 1 075 1 021
Likvida medel 7 369 5 135 4 352 3 356 5 150 5 594 4 295 3 137 2 619 1 876
SUMMA TILLGÅNGAR 88 803 82 288 81 249 64 361 60 860 64 396 58 072 52 549 53 378 51 897
Eget kapital 42 282 37 378 35 704 32 344 29 071 27 747 23 599 20 500 20 276 18 423
Avsättningar till pensioner etc. 945 1 090 1 192 1 907 2 494 2 321 2 118 2 297 2 425 1 931
Avsättning för skatter 2 392 2 372 2 293 1 838 1 553 1 662 1 945 2 100 2 722 2 925
Övriga långfristiga skulder 2 559 1 863 2 139 1 928 2 259 2 571 802 677 636 521
Långfristiga lån 9 172 9 829 13 362 3 059 8 043 10 600 8 540 11 092 12 169 12 484
Kortfristiga skulder 31 454 29 756 26 559 23 285 17 440 19 495 21 068 15 883 15 150 15 613
SUMMA EGET KAPITAL &
SKULDER 88 803 82 288 81 249 64 361 60 860 64 396 58 072 52 549 53 378 51 897
Förändringar i redovisningsregler
En läsare av tioårsöversikten bör observera att redovisningsreglerna har ändrats under denna tidsperiod.
Den största förändringen avser IFRS 16 avseende leasing vilken började tillämpas from 2019.
Tioårsöversikt
Koncernen
MSEK, om inget annat anges 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015
Nyckeltal
Orderingång 74 592 70 742 58 645 45 718 39 833 44 119 45 005 36 628 32 060 37 098
Orderstock vid utgången av året 52 319 45 325 37 020 22 954 18 969 21 551 23 168 18 289 16 870 20 578
EBITA 11 089 10 221 7 462 6 922 6 435 8 178 6 869 5 610 4 680 6 811
EBITDA 12 853 11 780 8 911 8 113 7 569 9 251 7 495 6 239 5 323 7 478
EBITA-marginal % 16,6% 16,1% 14,3% 16,9% 15,5% 17,6% 16,9% 15,9% 13,1% 17,1%
EBITDA-marginal % 19,2% 18,5% 17,1% 19,8% 18,3% 19,9% 18,4% 17,7% 14,9% 18,8%
Justerad EBITA 11 089 10 221 8 229 7 114 7 231 7 989 6 718 5 610 5 553 6 811
Justerad EBITDA 12 853 11 780 9 678 8 305 8 365 9 062 7 344 6 239 6 196 7 478
Justerad EBITA-marginal % 16,6% 16,1% 15,8% 17,4% 17,4% 17, 2% 16,5% 15,9% 15,6% 17,1%
Justerad EBITDA-marginal % 19,2% 18,5% 18,6% 20,3% 20,2% 19,5% 18,1% 17,7% 17,4% 18,8%
Vinstmarginal % 14,9% 13,6% 11,9% 15,0% 12,0% 15,5% 14,5% 12,4% 9,3% 13,7%
Exkl. goodwill och övervärden:
Kapitalomsättningshastighet, ggr 3,5 3,4 3,5 3,8 3,9 4,4 7,4 5,7 8,6 10,6
Sysselsatt kapital 18 884 18 509 15 087 10 839 10 751 10 649 5 474 6 201 4 146 3 734
Avkastning på sysselsatt kapital % 58,7% 55,2% 49,5% 63,9% 59,9% 76,8% 125,5% 90,5% 112,9% 182,4%
Inkl. goodwill och övervärden:
Kapitalomsättningshastighet, ggr 1,4 1,3 1,2 1,2 1,2 1,3 1,3 1,1 1,2 1,3
Sysselsatt kapital 47 859 48 753 43 060 34 677 33 678 35 550 30 729 31 698 30 663 31 512
Avkastning på sysselsatt kapital % 23,2% 21,0% 17,3% 20,0% 19,1% 23,0% 22,4% 17,7% 15,3% 21,6%
Avkastning på eget kapital % 18,8% 17,6% 13,5% 15,8% 12,7% 21,3% 20,3% 13,9% 11,8% 21,7%
Soliditet % 47,6% 45,4% 43,9% 50,3% 47, 8% 43,1% 40,6% 39,0% 38,0% 35,5%
Nettoskuld * 5 493 10 011 13 070 7 024 3 635 8 175 6 985 8 200 9 619 11 688
Nettoskuld jämfört med EBITDA, ggr * 0,43 0,85 1,47 0,87 0,48 0,88 0,93 1,31 1,81 1,56
Skuldsättningsgrad, ggr * 0,13 0,27 0,37 0,22 0,13 0,29 0,30 0,40 0,47 0,63
Räntetäckningsgrad, ggr 26,2 23,1 27,9 38,4 27, 3 32,8 39,3 28,4 24,5 22,3
Kassaflöde från:
rörelseverksamheten 12 159 9 169 3 291 5 264 7 723 5 223 4 883 4 463 4 979 5 850
investeringsverksamheten -3 281 -2 687 -5 518 -5 025 -1 058 -1 027 -1 293 -721 -795 -710
finansieringsverksamheten -6 738 -5 543 3 093 -2 081 -6 917 -2 945 -2 445 -3 159 -3 566 -5 229
Investeringar 3 336 2 440 1 853 1 229 1 232 1 337 1 490 675 617 674
Medeltal anställda 21 910 20 803 19 002 17 419 17 160 17 387 16 785 16 521 17 305 17 486
Resultat per aktie, SEK 17, 88 15,31 10,89 11,38 8,47 13,08 10,77 7,09 5,46 9,15
Fritt kassaflöde per aktie, SEK ** 21,60 16,50 3,52 9,71 15,76 9,28 8,38 9,09 10,49 12,40
* Leasingskulder har ökat med MSEK 2 766 from år 2019 som en följd av den första tillämpningen av IFRS 16 Leasingavtal.
** Fritt kassaflöde är summan av kassaflödet från rörelseverksamheten, investeringar och försäljning av anläggningstillgångar.
Observera att vissa finansiella mått ovan utgör alternativa nyckeltal.
Tioårsöversikt Tioårsöversikt
154 / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Års -och Hållbarhetsredovisning 2024 / 155
Alternativa nyckeltal
Alfa Laval följer de riktlinjer för alternativa nyckeltal som har
getts ut av ESMA (European Securities and Markets Authority).
Ett alternativt nyckeltal är ett finansiellt mått över historisk
resultatutveckling, finansiell ställning, eller kassaflöden och
som inte är definierat eller specificerat i regelverket för finansiell
rapportering.
I årsredovisningen har nedan alternativa nyckeltal använts.
Nyckeltal för att uppnå full jämförbarhet över tid
Samtliga dessa har att göra med påverkan från framförallt
avskrivning på övervärden, både över tid och jämfört med
externa bolag. Av samma skäl justeras också för jämförelse-
störande poster. Hur de beräknas visas i tabellen Resultatanalys
på sida 93 förutom för det sista.
• EBITA eller ”Earnings Before Interest, Taxes and Amortization”
är definierat som rörelseresultat före avskrivning på övervär-
den. Detta resultatmått är fullt jämförbart över tiden obero-
ende av de finansieringskostnader och den avskrivning på
övervärden som från tid till annan belastar koncernen.
• EBITA-marginal (%) är definierat som EBITA i förhållande till
nettoomsättningen och uttryckt i procent.
• EBITDA eller ”Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation
and Amortization” är definierat som rörelseresultat före
avskrivningar och avskrivning på övervärden. Detta resultat-
mått är fullt jämförbart över tiden oberoende av de finansie-
ringskostnader och avskrivningar samt den avskrivning på
övervärden som från tid till annan belastar koncernen.
• EBITDA-marginal (%) är definierat som EBITDA i förhål-
lande till nettoomsättningen och uttryckt i procent.
• Justerad EBITA eller Justerad ”Earnings Before Interest,
Taxes and Amortization” är definierat som rörelseresultat före
avskrivning på övervärden justerat för jämförelsestörande
poster. Detta resultatmått är fullt jämförbart över tiden obero-
ende av de jämförelsestörande poster och finansieringskost-
nader och den avskrivning på övervärden som från tid till
annan belastar koncernen.
• Justerad EBITA-marginal (%) är definierat som Justerad
EBITA i förhållande till nettoomsättningen och uttryckt i
procent.
• Justerad EBITDA eller Justerad ”Earnings Before Interest,
Taxes, Depreciation and Amortization” är definierat som rörel-
seresultat före avskrivningar och avskrivning på övervärden
justerat för jämförelsestörande poster. Detta resultatmått är
fullt jämförbart över tiden oberoende av de jämförelsestö-
rande poster, finansieringskostnader och avskrivningar samt
den avskrivning på över-värden som från tid till annan belastar
koncernen.
• Justerad EBITDA-marginal (%) är definierat som Justerad
EBITDA i förhållande till nettoomsättningen och uttryckt i
procent.
• Justerat bruttoresultat är definierat som bruttoresultatet
exklusive avskrivning på övervärden. Detta resultatmått är
fullt jämförbart över tiden oberoende av den avskrivning på
övervärden som från tid till annan belastar koncernen.
• Justerad bruttomarginal (%) är definierat som Justerat
bruttoresultat i förhållande till nettoomsättningen och uttryckt
i procent.
• Resultat per aktie, exklusive avskrivning på övervärden
och motsvarande skatt är definierat som nettoresultatet
hänförligt till moderbolagets ägare, exklusive avskrivning på
övervärden och motsvarande skatt dividerat med genomsnitt-
ligt antal aktier. Nettoresultatet hänförligt till moderbolagets
ägare framgår av koncernens totalresultaträkning och
avskrivning på övervärden framgår av tabellen Resultatanalys
på sida 93. Detta nyckeltal är fullt jämförbart över tiden obero-
ende av den avskrivning på övervärden som från tid till annan
belastar koncernen.
Nyckeltal för att visa hur koncernen är finansierad
och förvaltar sitt kapital
• Avkastning på sysselsatt kapital (%) är definierat som
EBITA i förhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital,
beräknad på 12 månaders rullande basis och uttryckt i pro-
cent. Sysselsatt kapital definieras som totala tillgångar med
avdrag för likvida medel, andra långfristiga värdepappers-
innehav, upplupna ränteintäkter, rörelseskulder samt övriga ej
räntebärande skulder, inklusive skatt och uppskjuten skatt,
men exklusive upplupna räntekostnader. Nyckeltalet visar hur
väl det kapital som används i den löpande verksamheten
förvaltas.
• Nettoskuld är definierat som räntebärande skulder och
leasingskulder med avdrag för likvida medel och kortfristiga
placeringar. Beräkningen av nettoskuld visas i tabellen Netto-
skuld i not 29. Nyckeltalet visar den finansiella
nettoskuldsättningen.
• Nettoskuld jämfört med EBITDA, ggr är definierat som
Netto skulden i relation till EBITDA, beräknad på 12 månaders
rullande basis och uttryckt som en multipel av EBITDA. Detta
är ett av de finansiella villkoren till Alfa Lavals lån och ett vik-
tigt nyckeltal för att bedöma den föreslagna utdelningen.
EBITDA eller ”Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation
and Amortization” är definierat som rörelseresultat före
avskrivningar och avskrivning på övervärden.
• Skuldsättningsgrad, ggr är definierat som Nettoskulden i
förhållande till eget kapital vid slutet av perioden och uttryckt
som en multipel av eget kapital. Det är ytterligare ett nyckeltal
på hur koncernen är finansierad.
• Räntetäckningsgrad, ggr är definierat som EBITDA plus
finansnettot ökat med räntekostnader i förhållande till ränte-
kostnader. Uttrycks i antalet gånger som resultat före ränte-
kostnader överstiger räntekostnader. Ger uttryck för
koncernens förmåga att betala räntor. Anledningen till att
EBITDA används som utgångspunkt är att detta bildar
utgångspunkten för ett kassaflödesperspektiv på förmågan
att betala räntor. Finansiella poster som klassificerats som
jämförelsestörande är exkluderade i beräkningen.
• Fritt kassaflöde per aktie är summan av kassaflödet från
rörelseverksamheten, investeringar och försäljning av anlägg-
ningstillgångar under året dividerat med genomsnittligt antal
aktier. Detta representerar det tillgängliga kassaflödet för
räntebetalningar, förvärv av verksamheter och utdelningar till
investerare.
Definitioner av övriga nyckeltal
Nettoomsättning
Intäkter från sålda varor och utförda tjänster som ingår i koncer-
nens normala verksamhet, efter avdrag för lämnade rabatter,
mervärdesskatt och annan skatt som är direkt knuten till
omsättningen.
Jämförelsestörande poster
Poster som inte har direkt med koncernens normala verksam-
het att göra eller som är av engångskaraktär, där en redovis-
ning tillsammans med övriga poster i koncernens totala resultat
hade medfört en jämförelsestörande påverkan, som hade gjort
det svårare att bedöma utvecklingen av den normala verksam-
heten. Jämförelsestörande poster redovisas brutto på de resul-
tatrader som de är hänförliga till och specificeras i not.
Orderingång
Order som har inkommit under kalenderåret, beräknat på
samma sätt som nettoomsättningen. Orderingången ger en
hänvisning om den aktuella efterfrågan på koncernens produk-
ter och tjänster, som med varierande fördröjning visar sig i
nettoomsättningen.
Orderstock vid utgången av året
Order som inkommit som ännu inte har blivit fakturerade
omräknade till aktuell bokslutskurs. Orderstocken vid årets
slut är lika med summan av orderstocken vid årets ingång med
tillägg för orderingången under året och med avdrag för netto-
omsättningen under året. Ger en indikation om hur nettoom-
sättningen kan förväntas utvecklas framöver.
Vinstmarginal %
Resultat efter finansiella poster i förhållande till nettoomsätt-
ning, uttryckt i procent.
Kapitalomsättningshastighet, ggr
Nettoomsättning i förhållande till genomsnittligt sysselsatt
kapital, uttryckt i gånger. Visas exklusive respektive inklusive
goodwill, övervärden och motsvarande uppskjuten skatteskuld.
Sysselsatt kapital
Genomsnittliga totala tillgångar med avdrag för likvida medel,
andra långfristiga värdepappersinnehav, upplupna ränteintäk-
ter, rörelseskulder samt övriga ej räntebärande skulder, inklu-
sive skatt och uppskjuten skatt men exklusive upplupna
ränte kostnader. Visas exklusive respektive inklusive goodwill
och övervärden och motsvarande uppskjuten skatt. Visar det
kapital som används i den löpande verksamheten. Sysselsatt
kapital för koncernen skiljer sig från nettokapitalet för rörelse-
segmenten avseende skatter, uppskjutna skatter och pensioner.
Avkastning på eget kapital %
Nettoresultatet för året i förhållande till genomsnittligt eget
kapital, uttryckt i procent.
Soliditet %
Eget kapital i förhållande till totala tillgångar, uttryckt i procent.
Kassaflöde från rörelseverksamheten
Visar koncernens kassaflöde från den operativa verksamheten,
det vill säga vad den dagliga rörelseverksamheten genererar
kassamässigt.
Kassaflöde från investeringsverksamheten
Visar koncernens kassaflöde från investeringsverksamheten,
det vill säga vad framförallt koncernens investeringar i anlägg-
ningstillgångar, avyttringar och förvärv av verksamheter och
försäljning av fastigheter genererar kassamässigt.
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
Visar koncernens kassaflöde från finansieringsverksamheten,
det vill säga framförallt utdelningar, upplåning, amortering av
lån samt kassaflödeskomponenterna av finansnettot.
Investeringar
Investeringar representerar en viktig komponent i koncernens
kassaflöde. Investeringsnivån under några år i följd ger en bild
av koncernens kapacitetsuppbyggnad.
Medeltal anställda
Antalet anställda mäts och redovisas som heltidsekvivalenter.
Medeltalet anställda räknas ut baserat på antalet anställda vid
utgången av de senaste 5 kvartalen. De kostnader som har
med antalet anställda att göra representerar en stor del av
koncernens totala kostnader. Utvecklingen av medelantalet
anställda över tiden i förhållande till utvecklingen av nettoom-
sättningen ger därför en indikation på den kostnadsrationalise-
ring som sker.
Resultat per aktie
Nettoresultatet för året hänförligt till aktieägarna i moderbola-
get dividerat med genomsnittligt antal aktier.
Alternativa nyckeltal Alternativa nyckeltal
156 / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Års -och Hållbarhetsredovisning 2024 / 157
Generell information
Alfa Laval använder flera kanaler för att
informera om bolagets verksamhet och
finansiella utveckling. Hemsidan –
www.alfalaval.com/investors –
uppdateras kontinuerligt med årsredo-
visningar, kvartalsrapporter, pressmed-
delanden och presentationer. Vidare
skickas årsredovisningen ut till de aktie-
ägare som anmält att de så önskar. Tele-
fonkonferenser för analytiker, investerare
och press anordnas i samband med
offentliggörandet av bolagets kvartals-
rapporter. En gång om året arrangeras
en kapitalmarknadsdag då representan-
ter för den finansiella marknaden erbjuds
fördjupad information kring bolagets
verksamhet. Därutöver träffar represen-
tanter för koncernledningen analytiker,
investerare och journalister löpande för
att säkerställa att dessa har korrekt och
aktuell information. I enlighet med avtalet
med Nasdaq OMX Stockholm lämnas
aldrig kurspåverkande information, som
inte redan är allmänt känd, vid denna typ
av möten eller kontakter. Alfa Laval till-
lämpar en tyst period som omfattar de tre
sista veckorna innan en kvartalsrapport
offentliggörs. VD och ekonomidirektör
varken träffar eller pratar med represen-
tanter för finansmarknaden under denna
period.
Analytiker som följer Alfa Laval
ABG Sundal Collier:
Anders Idborg
anders.idborg@abgsc.se
ALPHAVALUE
Luis Pereira
capitalgoods@alphavalue.eu
Bank of America Merrill Lynch
Uma Samlin
uma.samlin@bofa.com
Barclays Capital
Vlad Sergievskii
vlad.sergievskii@barclays.com
Carnegie
Carl Deijenberg
carl.deijenberg@carnegie.se
Citi Investment Research
Klas Bergelind
klas.bergelind@citi.com
Danske Bank
Viktor Trollsten
viktor.trollsten@danskebank.se
Deutsche Bank
John Kim
john-b.kim@db.com
DNB
Mattias Holmberg
mattias.holmberg@dnb.se
Exane BNP Paribas
Andreas Koski
Andreas.koski@exanebnpparibas.com
Goldman Sachs International
Daniela Costa
daniela.costa@gs.com
Handelsbanken
Gustav Schwerin
gustav.schwerin@handelsbanken.se
HSBC
Puneet Garg
puneet.garg@hsbc.co.in
JP Morgan
Andrew Wilson
andrew.j.wilson@jpmorgan.com
Kepler Cheuvreux
Johan Eliason
jeliason@keplercheuvreux.com
Morgan Stanley
Max Yates
max.yates@morganstanley.com
Morningstar
Matthew Donen
matthew.donen@morningstar.com
Nordea
Magnus Kruber
magnus.kruber@nordea.com
Pareto Securities
Anders Roslund
anders.roslund@paretosec.com
RBC Capital Markets
Sebastian Kuenne
sebastian.kuenne@rbccm.com
SEB
Fredrik Agardh
fredrik.agardh@enskilda.se
UBS
Sven Weier
sven.weier@ubs.com
Finansiell information under 2025
Alfa Laval publicerar kvartalsrapporter
vid följande tillfällen 2025:
Rapport för det första kvartalet:
29 april 2025
Rapport för det andra kvartalet:
22 juli 2025
Rapport för det tredje kvartalet:
28 oktober 2025
Bokslutskommuniké:
3 februari 2026
Aktieägarinformation
Johan Lundin
Head of Investor Relations
Tel: 046-36 74 82
e-post: johan.lundin@alfalaval.com
Årsstämma 2025
Årsstämma i Alfa Laval AB (publ) hålls den 29 april 2025
klockan 16.00 på Stadshallen, Stortorget 9 i Lund. Kallelsen till
årsstämman införs som en kungörelse i Post- och Inrikes Tid-
ningar samt på bolagets hemsida tidigast sex och senast fyra
veckor innan stämman. Att kallelse skett annonseras i Dagens
Nyheter. Beslutsunderlag publiceras på Alfa Lavals webbplats
inför stämman. Kopior av handlingar skickas även till den aktie-
ägare som efterfrågar det och uppger sin postadress. Följande
information gällande årsstämman utgör inget rättsligt
meddelande.
Anmälan om deltagande
En aktieägare som vill delta i årsstämman ska vara upptagen
som aktieägare i den av Euroclear Sweden AB framställda
aktieboken avseende förhållandena den 17 april 2025 och
anmäla sig till stämman enligt följande:
• En aktieägare som vill delta i årsstämman genom förhands-
röstning (poströstning) ska anmäla sig genom att avge sin
förhandsröst så att förhandsrösten är Euroclear Sweden AB
tillhanda senast den 23 april 2025.
• En aktieägare som vill delta i årsstämman i stämmolokalen
personligen eller genom ombud ska, senast den 23 april
2025, anmäla sig per telefon till Euroclear Sweden AB på
nummer 08-402 91 98, måndag-fredag kl. 09:00-16:00,
eller via hemsidan https://anmalan.vpc.se/euroclearproxy.
Förhandsröstningsformulär finns tillgängligt på Alfa Lavals
hemsida. Det ifyllda formuläret kan antingen skickas med
e-post till GeneralMeetingService@euroclear.com eller med
brev till Alfa Laval AB, c/o Euroclear Sweden AB, Box 191, 101
23 Stockholm. Aktieägare kan även avge sin förhandsröst elek-
troniskt genom signering med Bank-ID. Ytterligare information
om röstningsförfarandet finns i kallelsen.
För att ha rätt att delta i stämman måste en aktieägare som
låtit förvaltarregistrera sina aktier, förutom att anmäla sig till
stämman, låta registrera aktierna i eget namn så att aktie-
ägaren blir införd i aktieboken per den 17 april 2025. Sådan
registrering kan vara tillfällig (s.k. rösträttsregistrering) och
begärs hos förvaltaren enligt förvaltarens rutiner i sådan tid i
förväg som förvaltaren bestämmer. En rösträttsregistrering som
gjorts senast den andra bankdagen efter den 17 april 2025
beaktas vid framställningen av aktieboken.
Utdelning
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att det till aktie-
ägarna utdelas 8,50 kronor per aktie. Som avstämningsdag för
rätt till utdelning föreslås den 2 maj 2025. Om stämman beslu-
tar enligt detta förslag, beräknas utdelning komma att utsän-
das genom Euroclear Sweden AB:s försorg den 7 maj 2025.
Alfa Laval AB (publ)
Box 73
221 00 Lund
Organisationsnummer:
556587-8054
Besöksadress:
Rudeboksvägen 1
Tel: + 46 46 36 65 00
Hemsida: www.alfalaval.com
Produktion: Alfa Laval AB / Hallvarsson & Halvarsson AB
Repro och tryck: TMG Öresund
Finansiell information Finansiell information
158 / Års- och Hållbarhetsredovisning 2024 Års -och Hållbarhetsredovisning 2024 / 159
100021433-1 SV 2503
Kort om Alfa Laval
Alfa Laval är inriktat på områdena energi, marin, livsmedel och vatten.
Bolagets världsledande expertis, produkter och service är viktiga fram-
gångsfaktorer för ett brett spektrum av industrier i ett 100-tal länder.
Genom att optimera deras processer, skapa ansvarsfull tillväxt och ligga
i spetsen för teknikutvecklingen hjälper vi dem att uppnå såväl sina
affärs- som hållbarhetsmål.
Alfa Lavals innovativa teknologier bidrar till ökad energieffektivitet och
värmeåtervinning, effektivare vatten rening samt minskade utsläpp. Vår
ständiga drivkraft är att bidra till en positiv utveckling för våra kunder,
likaväl som för oss människor och miljön. Vi gör världen bättre, varje dag.
Helt i linje med vårt motto Advancing better™.
Kontakta Alfa Laval
Uppdaterad kontaktinformation för Alfa Laval i alla länder finns på vår
globala website www.alfalaval.com
549300UCKT2UK88AG2512024-01-012024-12-31549300UCKT2UK88AG2512023-01-012023-12-31549300UCKT2UK88AG2512024-12-31549300UCKT2UK88AG2512023-12-31549300UCKT2UK88AG2512022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300UCKT2UK88AG2512023-01-012023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300UCKT2UK88AG2512023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300UCKT2UK88AG2512022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300UCKT2UK88AG2512023-01-012023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300UCKT2UK88AG2512023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300UCKT2UK88AG2512022-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300UCKT2UK88AG2512023-01-012023-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300UCKT2UK88AG2512023-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300UCKT2UK88AG2512022-12-31ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesFromInvestmentsInEquityInstrumentsMember549300UCKT2UK88AG2512023-01-012023-12-31ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesFromInvestmentsInEquityInstrumentsMember549300UCKT2UK88AG2512023-12-31ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesFromInvestmentsInEquityInstrumentsMember549300UCKT2UK88AG2512022-12-31ALF:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationAttributableToOwnersOfParentMember549300UCKT2UK88AG2512023-01-012023-12-31ALF:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationAttributableToOwnersOfParentMember549300UCKT2UK88AG2512023-12-31ALF:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationAttributableToOwnersOfParentMember549300UCKT2UK88AG2512022-12-31ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember549300UCKT2UK88AG2512023-01-012023-12-31ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember549300UCKT2UK88AG2512023-12-31ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember549300UCKT2UK88AG2512022-12-31ALF:RetainedEarningsAttributableToOwnersOfParentMember549300UCKT2UK88AG2512023-01-012023-12-31ALF:RetainedEarningsAttributableToOwnersOfParentMember549300UCKT2UK88AG2512023-12-31ALF:RetainedEarningsAttributableToOwnersOfParentMember549300UCKT2UK88AG2512022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300UCKT2UK88AG2512023-01-012023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300UCKT2UK88AG2512023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300UCKT2UK88AG2512022-12-31ALF:NonControllingInterestsReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300UCKT2UK88AG2512023-01-012023-12-31ALF:NonControllingInterestsReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300UCKT2UK88AG2512023-12-31ALF:NonControllingInterestsReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300UCKT2UK88AG2512022-12-31ALF:NonControllingInterestsRetainedEarningsMember549300UCKT2UK88AG2512023-01-012023-12-31ALF:NonControllingInterestsRetainedEarningsMember549300UCKT2UK88AG2512023-12-31ALF:NonControllingInterestsRetainedEarningsMember549300UCKT2UK88AG2512022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300UCKT2UK88AG2512023-01-012023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300UCKT2UK88AG2512023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300UCKT2UK88AG2512022-12-31549300UCKT2UK88AG2512024-01-012024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300UCKT2UK88AG2512024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300UCKT2UK88AG2512024-01-012024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300UCKT2UK88AG2512024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300UCKT2UK88AG2512024-01-012024-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300UCKT2UK88AG2512024-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300UCKT2UK88AG2512024-01-012024-12-31ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesFromInvestmentsInEquityInstrumentsMember549300UCKT2UK88AG2512024-12-31ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesFromInvestmentsInEquityInstrumentsMember549300UCKT2UK88AG2512024-01-012024-12-31ALF:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationAttributableToOwnersOfParentMember549300UCKT2UK88AG2512024-12-31ALF:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationAttributableToOwnersOfParentMember549300UCKT2UK88AG2512024-01-012024-12-31ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember549300UCKT2UK88AG2512024-12-31ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember549300UCKT2UK88AG2512024-01-012024-12-31ALF:RetainedEarningsAttributableToOwnersOfParentMember549300UCKT2UK88AG2512024-12-31ALF:RetainedEarningsAttributableToOwnersOfParentMember549300UCKT2UK88AG2512024-01-012024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300UCKT2UK88AG2512024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300UCKT2UK88AG2512024-01-012024-12-31ALF:NonControllingInterestsReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300UCKT2UK88AG2512024-12-31ALF:NonControllingInterestsReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300UCKT2UK88AG2512024-01-012024-12-31ALF:NonControllingInterestsRetainedEarningsMember549300UCKT2UK88AG2512024-12-31ALF:NonControllingInterestsRetainedEarningsMember549300UCKT2UK88AG2512024-01-012024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300UCKT2UK88AG2512024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:sharesxbrli:shares