20
22
Års- och
hållbarhetsredovisning
Innehållsförteckning
Om BioGaia 3
Viktiga händelser under året 4
Investera i aktien 6
Ordförandeord 8
VD-ord 11
Vision, affärsmodell och värdeskapande 14
Trender i omvärlden 15
Produkportfölj 18
Strategi 22
Omnikanalförsäljning 23
Globalt varumärkesbyggande 26
Vetenskaplig spets 28
Produktförsörjning 34
Direktmarknader 37
Mål och framtidsutsikter 43
Hållbarhet 44
Viktiga hållbarhetshändelser 2022 45
Hållbarhetschefens ord 46
BioGaias värdekedja 48
Prioriterade hållbarhetsområden 49
Hälsosamma produkter 50
Hälsosam verksamhet 58
Hälsosam planet 69
Samhällsengagemang 78
Hållbarhetsstyrning 81
Revisors yttrande 84
GRI-Index 85
Utsläppskällor 88
Finansiell information 89
Förvaltningsberättelse 90
Fem år i sammandrag 96
Koncernen 97
Moderbolaget 100
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer 103
Styrelsens underskrift 117
Revisionsberättelse 118
Nyckeltalsdefinitioner 121
Bolagsstyrningsrapport 123
BioGaia-aktien 126
Ledning 128
Styrelse 129
Ordlista 130
Om BioGaia
BioGaia AB organisation
BioGaia är ett svenskt världsledande probiotikaföretag som legat i frontlinjen inom mikro-
biomforskningen i mer än 30 år. BioGaia utvecklar, marknadsför och säljer probiotiska
produkter för tarm-, mun- och benhälsa. Våra probiotiska produkter med bakteriestammar
av L. reuteri är bland de mest vetenskapligt dokumenterade i världen.
I slutet av 2022 hade koncernen 212
1
anställda och totalt var 32
2
nationaliteter representerade.
Medarbetarna är verksamma inom tre marknadsområden: EMEA (Europa, Mellanöstern och
Afrika), Americas (USA, Kanada och Sydamerika) samt APAC (Asien och Stillahavsområdet).
BioGaia har medarbetare över hela världen och strävar efter att ha en sund företagskultur
med starkt fokus på mångfald och likvärdiga möjligheter.
På BioGaia arbetar vi som en Lean organisation och delar av värdekedjan finns externt.
Vår effektiva och diversifierade produktionskedja gör att vi kan anpassa oss till marknadens
behov på ett flexibelt sätt. Vi har två typer av distribution: genom distributionspartners
och genom egen distribution. Våra produkter säljs i över 100 länder genom partnerskap
med nutritions- och läkemedelsföretag, medan vår egen distribution sträcker sig till
fem marknader.
Vi har ett omfattande forskarnätverk som gör det möjligt för oss att arbeta nära forskare
världen över, för att öka förståelsen för probiotika och människans mikrobiom. Ungefär
10 procent av vår nettoomsättning investeras i forskning och utveckling i syfte att utöka vår
produktportfölj ytterligare, upptäcka nya bakteriestammar och fördjupa kunskapen om
probiotika.
När BioGaia grundades 1990 sålde vi våra probiotiska produkter via partners och använde
deras varumärken. År 2006 lanserade vi varumärket BioGaia. Numera är en viktig del av
BioGaias varumärkesstrategi att öka vår försäljningsandel av produkter under varumärket
BioGaia. Idag är vi ett konsumentinriktat varumärke och vår vision är att vara det mest
pålitliga probiotikavarumärket i världen.
VD och koncernchef
1
212
2
32
1. December 31, 2022
2. October, 2022
88
124
3
Årsredovisning 2022 Om BioGaia
Viktiga händelser under året
Q1 Q2 Q3 Q4
JANUARI FEBRUARI MARS APRIL MAJ JUNI JULI AUGUSTI SEPTEMBER OKTOBER NOVEMBER DECEMBER
Första kvartalet 2022
BioGaia Pharma: Första patienten har skrivits in i
klinisk fas II studie som utvärderar BGP345A för
behandling av opioidinducerad förstoppning (OIC-1)
BioGaia Pharma: Första patienten har randomiserats
in i klinisk fas I studie som utvärderar BGP014 vid mild
till måttlig ulcerös kolit (AUCH-1).
BioGaias probiotika minskar inflammation
hos patienter med divertikulit.
Andra kvartalet 2022
BioGaia startar egen distribution i Kanada från och
med 2023.
BioGaia tecknar exklusivt avtal i Sydkorea
för sortimentet inom maghälsa för spädbarn.
BioGaia lanserar produkt för att främja
luftvägshälsa hos barn.
Tredje kvartalet 2022
MetaboGen och BioGaia startar pilotanläggning
för nya bakteriestammar.
Skinome lanserar banbrytande hudvårdsprobiotika
efter samarbete med BioGaia.
BioGaia Pharma vinner juryns utmärkelse på
Medicon Valley Microbiome Pitch Day.
Fjärde kvartalet 2022
Inga viktiga händelser under fjärde kvartalet.
4
Årsredovisning 2022 Viktiga händelser under året
Barnhälsa 88 %
Vuxenhälsa 12 %
Övrigt 0 %
Del av total försäljning 46 %
Barnhälsa 53 %
Vuxenhälsa 45 %
Övrigt 2 %
Del av total försäljning 20 %
Barnhälsa 81 %
Vuxenhälsa 19 %
Övrigt 0 %
Del av total försäljning 34 %
Barnhälsa 79 %
Vuxenhälsa 21 %
Övrigt 0 %
1100
1000
900
800
700
600
400
300
200
100
0
Nyckeltal 2022
EMEA
46%
2018
662
2019
743
2020
721
2021
2022
APAC
20%
AMERICAS
34%
TOTAL
1104
41%
33%
361
86%
5
Årsredovisning 2022 Viktiga händelser under året
Investera i aktien
En investering i BioGaia ger ett ägande i ett bolag med en
attraktiv position på en marknad med tillväxt potential.
BioGaia är världsledande inom probiotika och sedan
BioGaia grundades 1990 har vi skapat stora värden för
konsumenter, kunder och aktieägare. Detta bland
annat genom att maximera försäljningen av etablerade
produkter och utveckla nya produkter som tillgodoser
konsumenternas efterfrågan och behov.
BioGaia AB börsnoterades 1998 och på följande sida
beskrivs de viktigaste värdeskapande faktorerna
bakom aktien.
Årsredovisning 2022
6
Investera i aktien
160
140
120
100
80
60
40
20
0
3500
3000
2500
2000
1500
1000
500
0
SEK
2018 2019 2020 2021 2022
Växande bransch
Marknaden för probiotika förväntas växa med ungefär
6 procent fram till 2026
1
, framför allt drivet av ett ökat
fokus på hälsa och preventiva åtgärder.
Ledande marknadsposition
BioGaia är världens ledande utvecklare av probiotika för barn
med kolik. Genom nya produkter och uppdateringar av pro-
duktsortimentet bibehåller vi denna position. Några exempel
på detta är tillskottet av D-vitamin i Protectis droppar, samt
framtagning av en alternativ förpackningstyp – easydropper
– för samma produkt.
Lönsam tillväxt
Under 2022 har våra intäkter ökat med 41 procent och rörelse-
marginalen har, trots pandemin, den höga inflationen och
den allmänna nedgången i världsekonomin, varit 33 procent
i genomsnitt de senaste fem åren fram till idag. Vi fortsätter
att fokusera på lönsam tillväxt genom att tillfredsställa
våra konsumenters behov och vara kostnadseffektiva.
Innovativa produkter
Vi investerar omkring 10 procent av nettoomsättning i forsk-
ning och utveckling för att ge oss ökade konkurrensfördelar
på kort och lång sikt. Detta gör att vi kan lansera nya paten-
terade produkter. Vi var till exempel först i världen med att
introducera probiotiska tuggtabletter och droppar.
Starkt varumärke
BioGaia är vårt koncernvarumärke och vår utveckling inne-
bär att vi i allt högre grad har blivit det ledande konsument-
varumärket inom probiotika. Detta hjälper oss att skapa och
behålla lojala kunder (våra distributionspartners och konsu-
menter) i flertalet marknader och regioner.
Effektiv verksamhet
En stor del av de produkter vi säljer tillverkas i Eslöv i egen
regi. Det gör att vi kan tillverka och leverera våra produkter
effektivt till kunder med god lönsamhet. Vi fortsätter
också att optimera vår tillverkning, vårt produktsortiment
och leverantörskedjan med hjälp av Lean-processer och
automatisering.
Hållbara lösningar
Vi har åtagit oss att uppfylla ett vetenskapligt baserat klimat-
mål vilket har godkänts av Science Based Target initiative
(SBTi). När vi utvecklar nya produkter är vår ambition att
hållbarhet alltid ska vara en integrerad del. Vi ser till
att maximera hållbara egenskaper som energieffektivitet,
under såväl användningsfasen som återvinning i slutet av
produkternas livscykel. Detta kommer fortsatt att stärka
vår konkurrenskraft och skapa ytterligare affärsmässiga
incitament för BioGaia.
Läs mer om BioGaias
hållbarhetsarbete i
Hållbarhetsrapporten
på sidan 44
Investera i aktien
1. Euromonitor, april 2022
Årsredovisning 2022
7
Investera i aktien
Forskningen inom mikrobiomområdet rör sig framåt i en rasande fart.
Jag är stolt över att vi på BioGaia är drivande i den utvecklingen.
Att befinna sig i forskningens framkant är vår historia och vår framtid.
Det är i vårt DNA. Tillsammans med ett starkare konsumentvarumärke
och ett starkt förtroende inom hälso- och sjukvårdsprofessionen ger
det oss en god plattform för fortsatt tillväxt.
Forskningen utgör
kärnan i allt vi gör
Peter Rothschild – ordförande
Forskningen är den enskilt viktigaste parametern för vår framgång
Probiotikamarknaden är fragmenterad och det finns många aktörer som konkurrerar om
konsumenternas uppmärksamhet. Det som är avgörande i köpbeslutet är dock huruvida
konsumenten litar på produkten eller inte. Med andra ord om de uppfattar produkten som
säker att använda och om den är effektiv för ändamålet.
Vår vision är att vara det mest pålitliga probiotikavarumärket i världen och det är därför vi har
investerat stora summor i forskning och utveckling och där varje produkt vi säljer har föregåtts
av minst två kliniska studier som bevisar produkternas positiva inverkan.
Forskningen finns i vårt DNA. Det är därför vi investerar omkring 10 procent av vår nettoomsättning
i forskning och utveckling. Vår forskning utgår från ett specifikt tillstånd, exempelvis kolik eller
förstoppning, och gör prekliniska och kliniska studier av hög kvalitet med fokus på just dessa
tillstånd. Detta gör oss unika och är ett av flera skäl till att vi vunnit stort förtroende bland
konsumenter och yrkes utövande inom hälso- och sjukvården världen över.
BioGaias stora forskningsnätverk sprider kunskap och kännedom om våra patenterade bakte-
riestammar genom sin forskning. Det känns fantastiskt att över 250 vetenskapliga artiklar om
kliniska studier med våra L. reuteri-stammar har publicerats, där fler än 21 000 individer i alla
åldrar har deltagit.
Jag är oerhört stolt över att vi, tillsammans med forskare över hela världen, driver utveckling-
en inom probiotika framåt och därigenom också ligger i dess absoluta framkant.
Jag är oerhört stolt över att vi, tillsammans med forskare
över hela världen, driver utvecklingen inom probiotika framåt
och därigenom också ligger i dess absoluta framkant.
9
Årsredovisning 2022 Ordförandeord
BioGaia står på två strategiska ben
BioGaia har vuxit till den ledande positionen vi har idag, till stor del tack vare nära
samarbeten med våra distributionspartners. En av BioGaias viktigaste målgrupper är
hälso- och sjukvårdsprofessionen. Vi kommer därför fortsätta med våra utbildnings- och
informationsinsatser riktade mot hälso- och sjukvården för att höja kunskapen om våra
produkter och dess fördelar. Insatserna sker dels via vårt koncept BioGaia Academy, dels
genom distributionsnätverkets säljstyrkor som har kontinuerliga dialoger med bland
annat läkare, sjuksköterskor, barnmorskor, apotekare och tandläkare. I dessa samman-
hang är vår framgångsrika och omfattande forskning avgörande. Utan den evidens och
gedigna data som forskningen visar avseende produkternas goda egenskaper, skulle
inte hälso- och sjukvårdsprofessionen känna den tillit som den gör till våra probiotiska
produkter.
Sedan en tid tillbaka har vi utökat vår modell och står inte längre på ett, utan två
strategiska ben – försäljning via våra distributionspartners och direktdistribution
gentemot slutkonsument. Dessa ben konkurrerar inte med varandra, tvärtom gynnar
de varandra då kombinationen av dessa ökar varumärkeskännedomen. Tillsammans
utgör de en stabil grund för att BioGaia ska fortsätta att växa.
Bidrar till preventiv sjukvård
Forskningen inom mikrobiomområdet rör sig framåt i en rasande fart. Nästan dagligen
lär vi oss något nytt kring de intrikata sambanden mellan vår hälsa och de biljoner
mikro organismer som lever i våra kroppar.
Satsningar på prevention kan ge stora vinster för individen, vård systemet och samhället i
stort. Det finns tydliga indikationer på att probiotika kan hjälpa människor att aktivt före-
bygga sjukdomar och bör därför anses vara ett av flera verktyg inom den förebyggande
vården, detta blir allt viktigare i takt med att vi lever allt längre.
Probiotika är också en avgörande pusselbit för att komma till rätta med den växande
antibiotikaresistensen – ett av de största hoten mot mänskligheten enligt WHO – då
probiotika lindrar de bieffekter som antibiotika kan medföra, vilket i sin tur medför att
allt fler kan fullfölja hela antibiotikakuren. Här är ett område där våra produkter kan
göra stor skillnad globalt.
BioGaia har funnits i över 30 år, men vi är fortfarande bara i början på vår resa. Med
forskning som vår ledstjärna, ska vi bygga vidare och förvalta vår unika ställning.
Jag ser med
tillförsikt
fram mot ett
spännande
2023.
Peter Rothschild, grundare och styrelseordförande BioGaia
10
Årsredovisning 2022 Ordförandeord
Med probiotiska produkter i världsklass och över 30 års erfarenhet från frontlinjen av
mikrobiomforskning är vi mer än redo att ta position som det ledande forsknings-
och hälsoinriktade konsumentvarumärket. För första gången i BioGaias historia
passerade vi under året en miljard kronor i omsättning. Med en strategi som fungerar
tillsammans med en stark finansiell ställning förbereder vi oss för att kunna hantera
de utmanande tiderna i världsekonomin.
Med konsumenten i fokus fort-
sätter vi utveckla vår verksamhet
Isabelle Ducellier – VD och koncernchef
Högsta omsättningen någonsin i företagets historia
När jag tillträdde som vd 2018 skrev jag att vår resa bara har börjat. Nu, fyra år senare,
kan jag med glädje konstatera att vi har kommit en bra bit på vår förändringsresa
att gå från business-to-business till ett business-to-consumerföretag. Sedan vi tog
det strategiska beslutet att komplettera den befintliga försäljningen via distributions-
partners med egen direktdistribution i strategiskt viktiga marknader har vi
successivt byggt upp en mer konsumentorienterad verksamhet. Denna hybridstrategi,
försäljning via våra distributionspartners och direktdistribution gentemot slut-
konsument, har redan gett resultat. För första gången i företagets historia har BioGaia
nått en miljard kronor i omsättning under 2022. I sex kvartal i rad har vi haft tvåsiffrig
tillväxt, inklusive förvärv, och vi har ökat nettoomsättningen totalt med 41 procent
jämfört med föregående år. Vi är på rätt väg.
Vi accelererar BioGaias varumärke
Ska vi lyckas med att ytterligare stärka BioGaias varumärke måste vi tala med en
och samma röst oavsett kanal i marknadsföringen till konsument. Från att endast
ha fokuserat på att utbilda våra distributionspartners om vår forskning och våra
produkter, har vi nu gått till att ännu kraftfullare, med egna medel, nå ut med
BioGaias varumärke och förstå konsu menternas beteenden, köpmönster och behov.
Under året har vår växande marknadsavdelning arbetat intensivt med att öka
varumärkeskännedomen och samla konsumentinsikter, något vi tidigare inte haft
utan i praktiken fått gissa oss till. Insikterna får vi från marknadsundersökningar,
sociala medier och via våra respektive direktmarknaders e-handelsplatser och
externa marknadsplatser. Dessa kunskaper ger oss bättre förutsättningar att för-
bättra och anpassa erbjudanden och kommunikation.
I takt med att vi har blivit alltmer konsumentorienterade har vi ökat vår digitala
närvaro. Idag står onlineförsäljningen för ungefär 25 procent av vår totala försäljning.
Vi ska finnas och synas där konsumenten är, vare sig det är på apoteket, mobilen,
eller hos doktorn. Kombinationen av en digital och fysisk närvaro ger oss en global
spridning och förbättrad tillgänglighet av våra produkter på befintliga såväl som nya
marknader. När vi stängde 2022 stod våra fem direktmarknader redan för ungefär
24 procent av den totala försäljningen, det ser jag som ett gott tecken på att vi
fokuserar på rätt saker.
Positiv utveckling på våra strategiska marknader
EMEA är fortfarande vårt största marknadsområde och står för 46 procent av vår
totala omsättning. Under 2022 har försäljningen återhämtat sig, och mer därtill,
efter pandemin. Här kan vi se tydliga resultat av vår hybridstrategi. I Storbritannien
har vi ökat antalet återkommande kunder i form av prenumeranter via vår lokala
e-handelsplattform samtidigt som vi ser ökad försäljning på apotek. I Finland, där
vi själva övertagit distributionen, har vi under året redan nått upp till 20 procents
marknadsandel med våra Protectis droppar mot kolik, och vi finns på fler än tre
fjärdedelar av apoteken. Likaså har vår försäljning i Italien och Frankrike återhämtat
sig till nivåer högre än före pandemin. Detta tack vare våra dedikerade distribu-
tionspartners.
Konsumenter i USA är vana vid att göra majoriteten av sina vardagsinköp på en
och samma plattform. Därför är det inte förvånande att vi under året sett en stark
försäljningsutveckling, driven av onlineförsäljning via väletablerade marknads-
platser som Amazon och Target. Det gläder mig mycket att integreringen av Everidis,
vår distributionspartner i USA som vi förvärvade i slutet av 2021, har varit fram-
gångsrik och att vi under året välkomnat dem in till BioGaiafamiljen. I Latinamerika
uppnåddes BioGaias bästa resultat någonsin. Nu har vi verksamhet i tjugo länder i
Latinamerika och under året har vi öppnat upp ett eget regionalt kontor i Mexico City.
Vi har sett ett tillfälligt förändrat köpmönster bland konsumenterna i Japan och
Kina på grund av pandemin. I Japan har en stor andel av vår försäljning av produkter
inom munhälsa gått via tandläkarbesök, men givet pandemirestriktioner har vår
e-handel och försäljningen via Amazon istället fått ett uppsving. I Kina har e-handels-
jätten Tmall och uppstickaren TikTok blivit en alltmer framgångsrik ingångskanal
för att öka onlineförsäljningen som gått från fyra till tolv procent bara i år.
När vi stänger 2022 står våra fem direktmarknader redan för ungefär 24 procent av den
totala försäljningen, det ser jag som ett gott tecken på att vi fokuserar på rätt saker.
12
Årsredovisning 2022 VD-ord
Isabelle Ducellier, vd och koncernchef BioGaia
Hållbarhet genomsyrar BioGaias affär
Hållbarhet genomsyrar vår kärnaffär. Våra studier visar att BioGaias probiotiska
produkter bidrar till bättre hälsa där våra goda bakterier förebygger dagens och
morgondagens hälsoproblem hos både barn och vuxna. Det är vi stolta över, men
vi nöjer oss inte med det, utan strävar ständigt efter att göra vår verksamhet och
våra produkter mer hållbara. Det gör vi bland annat genom transparent forskning,
ansvarsfull marknadsföring, hög kvalitet, etik och säkerhet och genom att göra
hållbara val genom hela värdekedjan.
Vi vidtar de åtgärder vi kan för att framtidssäkra och minska klimatutsläppen i vår
verksamhet. Vi har under året infört ett vetenskapligt baserat klimatmål, vilket har
godkänts av Science Based Target initiative (SBTi) för hur vi ska minska våra klimat-
utsläpp i linje med Parisavtalet. Det innebär att vi har åtagit oss att minska företagets
egna utsläpp (scope 1 och 2) med 46 procent från år 2019 fram till 2030. Läs mer om
detta i hållbarhetsavsnittet.
Med vår långa erfarenhet av forskning inom mikrobiomområdet vet vi att vi behöver
globala systemförändringar och samarbeten för att förbättra hälsan i världen.
Därför stödjer vi flertalet organisationer, såsom Children’s Mission i Filippinerna och
Panzi Hospital i Kongo, som arbetar med hälsofrämjande aktiviteter. 2017 grundade
vi ”Stiftelsen för att förebygga antibiotikaresistens”, även kallad PAR. Stiftelsen
arbetar med stöd till forskning, utbildning och informationsinsatser. 2022 donerade
Framåtblickande
Med ett väldigt starkt år i ryggen är det ändå med tillförsikt som vi går in i 2023.
Osäkerheten är stor och utmaningarna många, och det som genomsyrade 2022
kommer i allra högsta grad att prägla världen även framöver. Vi befinner oss i ett
exceptionellt läge med stagflation, klimatförändringar, en geopolitisk situation som
försämras och i viss utsträckning en fortsatt pågående pandemi. Trots denna mörka
bakgrund uppvisar BioGaia en stark motståndskraft genom en geografiskt diversi-
fierad försäljning, god kostnadskontroll och en väl förberedd agenda för att hantera
utmaningarna och tillvarata de möjligheter som uppstår.
Jag är oerhört stolt över vad alla medarbetare på BioGaia har uppnått under 2022
och jag är övertygad om att vi har implementerat en strategi som är rätt för
oss. Vi har alla förutsättningar att fortsätta vår resa till att vara det mest pålitliga
probiotikavarumärket i världen
Vi har alla förutsättningar att fortsätta vår resa till att
vara det mest pålitliga probiotikavarumärket i världen
13
Årsredovisning 2022 VD-ord
BioGaia står på två strategiska ben – försäljning via våra
distributionspartners och direktdistribution mot slutkonsument.
BioGaias intäkter består huvudsakligen av försäljning av pro -
dukter inom maghälsa, som exempelvis tuggtabletter, droppar
för barn med kolik samt munhälsoprodukter. Intäkterna består
även av försäljning av bakteriekultur för användandet i
licenstagares produkter (exempelvis modersmjölks ersättning
och mejeri produkter) och till viss del royaltyintäkter för använ-
dandet av L. reuteri i licenstagares produkter. BioGaias
produkter finns på fler än hundra marknader genom försäljning
via nutritions- och läkemedelsföretag samt egna dotterbolag.
Vision, affärsmodell och värdeskapande
Vision
probiotikavarumärket
i världen.
Mission
Erbjuda världen probiotika som
har bevisad positiv
effekt på hälsa och välmående.
Positionering
Kosttillskott med kliniskt testad
probiotika av hög kvalitet
som säljs på apotek och via
e-handelsplattformar.
Värderingar
Innovation
Vi eftersträvar banbrytande lösningar
som gör skillnad i människors liv.
Samarbete
Tillit, hjälpsamhet och nyfikenhet
definierar vårt sätt att arbeta.
Passion
Vi är engagerade och lägger ner
Läs om BioGaias värdekedja i hållbarhetsavsnittet på sidan 48
14
Årsredovisning 2022 Vision, affärsmodell och värdeskapande
I takt med att världens befolkning blir äldre växer
intresset för den egna hälsan och möjligheten att
förebygga sjukdom. Samtidigt har vetenskapen gjort
enorma framsteg under de senaste två decennierna
mot att förstå tarmflorans betydelse för vår hälsa.
BioGaia är, med över 30 års erfarenhet från frontlinjen
inom mikrobiomforskning och probiotiska produkter
med dokumenterade hälsofördelar, väl positionerade
för fortsatt tillväxt.
Trender i
o mvär lden
Årsredovisning 2022
15
Trender i omvärlden
Intresset för förebyggande vård och den egna hälsan ökar
I pandemins kölvatten har behovet av proaktiv vård aktualiserats, såväl på
Allt fler konsumenter tar ett större ansvar för sin egen hälsa genom att söka informa-
tion om hälsosam kost och förebyggande hälsovård. En undersökning visar att
intresset för den egna hälsan och vad man kan göra för att förbättra den har ökat.
67 procent uppger att de har fått ett ökat intresse för produkter som gynnar
immunförsvaret och maghälsan. Dessutom uppger hela 53 procent av konsumen-
terna att de vill förbättra sin maghälsa och nära 70 procent uppger att de vill
förbättra sitt immunförsvar.
1
Intresset för hälsoprodukter samt kosttillskott väntas
därmed fortsätta att öka kraftigt.
BioGaia erbjuder hälsofrämjande produkter inom både benhälsa, maghälsa,
munhälsa och immun försvaret och står därmed väl rustade inför att möta denna
växande trend. Samtidigt är kännedomen och kunskapen om probiotika låg. Därför
satsar BioGaia, som ledande inom sitt forskningsområde, mer på utbildning till
konsument för att öka kunskapen.
Ökad kunskap kring tarmflora och hälsa
Världens befolkning växer och åldras, och med det växer efterfrågan att hålla sig
frisk längre upp i åldrarna. De senaste decennierna har levnadsstandarden höjts
globalt, men med det har tyvärr även välfärdssjukdomar följt med. Stress, stilla-
sittande och bristfällig kost påverkar allt fler människors fysiska och psykiska hälsa.
Idag vet vi att vårt sätt att leva har påverkat vår tarmflora negativt där mångfalden
av vår mikrobiota har minskat.
Tillstånd som kolik, förstoppning, diarré och stressmage är ofta tecken på att vår
tarmflora är ur balans. En obalanserad tarmflora kan även leda till att immunför-
svaret försvagas, vilket kan ge ökad känslighet för inflammationer eller allergier.
Ny forskning antyder även att det finns ett samband mellan en obalanserad tarm-
flora och diabetes, övervikt samt hjärt- och kärlsjukdomar.
2
Vetenskapen har gjort enorma framsteg under de senaste två decennierna vad
gäller förståelsen för tarmflorans betydelse för vår hälsa. I takt med att vi lär
oss mer om vår symbiotiska relation med vår mikrobiota ökar även intresset för
pro biotikans roll. Här är BioGaia, med lång erfarenhet från frontlinjen inom
mikrobiomforskningen, väl positionerade för att fortsätta driva utvecklingen inom
probiotisk hälsa.
1 FMCG Gurus 2022¨
2 https://www.cell.com/cell/fulltext/S0092-8674(18)31306-0
16
Årsredovisning 2022 Trender i omvärlden
Fortsatt skifte mot e-handel
E-handeln accelererade snabbt under pandemin. Även om
utvecklingen har mattats av något i takt med att samhällen
har öppnats upp, har e-handeln fortsatt att utvecklas, inte
minst inom vissa segment. Livsmedel och hälsoprodukter
är de varor som visat en av de tydligaste ökningarna i
e-handeln, där onlinemarknaden för apotek väntas öka
med nära 14 procent till 2027.
1
För 2022 var användar-
penetrationen för nätapotek nästan 20 procent. Om fem
år väntas penetrationen öka till nära 30 procent.
2
Apoteks-
handeln är relativt konjunktur oberoende, så även om det
instabila makroekonomiska läget håller i sig väntas för-
säljningen av apoteksvaror ha en stabil utveckling.
3
I linje
med vår omnikanalstrategi har vi intensifierat arbetet med
kommunikation direkt till konsument i digitala kanaler och
tillgängliggjort våra produkter via e-handel.
Utvecklingen av antibiotikaresistens tar inte paus
De senaste årens fokus på covid 19-pandemin har
över skuggat ett annat globat hot mot människors hälsa
– antibiotikaresistensen. Enligt WHO finns risk för ökad
spridning av antibiotikaresistens då den felaktiga använd-
ningen av antibiotika har ökat till följd av pandemin. Probiotika
kan spela en viktig roll i kampen mot antibiotikaresistens då
probiotika kan lindra de biverkningar som antibiotika för med
sig. Antibiotikans biverkningar gör att många väljer att inte
fullfölja kuren, vilket i sin tur leder till ökad resistens. Studier
har dessutom visat ett samband mellan intaget av BioGaias
probiotiska produkter och minskat behov av antibiotika hos
barn.
Under 2017 grundade BioGaia ”Stiftelsen för att före-
bygga antibiotikaresistens”, även kallad PAR, i syfte att
bidra ekonomiskt till forskning och informationskampanjer
om åtgärder som minskar samhällets behov och användande
av antibiotika.
Under 2022 delades pengar ut till ett treårigt projekt med
fokus på förebyggande av antibiotikaresistens kopplat till
infektioner hos äldre personer. Stiftelsen kommer även
finansiera ett 12 månaders karriärsprogram i Storbritannien,
Indien, Rwanda och Kenya som syftar till att öka kunskapen
om antibiotikaresistens och hur den kan förebyggas inom
utvalda områden. Läs mer om PAR på sidan 79.
Hållbarhet blir allt viktigare
Allt fler börjar bli medvetna om vikten av att ställa om
samhället och ekonomin till att bli mer hållbart. Nya lagar och
regler ställer ökade krav på företag och organisationer men
ökade krav kommer även från konsumenter, leverantörer
och medarbetare. Minskad miljöpåverkan, god affärsetik
och styrning hamnar därför högt upp på dagordningen hos
alla företag som vill ta ansvar och bidra till omställningen.
Under 2022 fortsatte BioGaia sitt ambitiösa hållbarhets-
arbete för att säkerställa att vi fortsätter jobba mot en
minskad miljöpåverkan, samtidigt som vi erbjuder en bra
och utvecklande arbetsplats för våra medarbetare och
upprätthåller en god affärsetik. Läs mer om vårt hållbar-
hetsarbete på sidan 44.
2017 startade
BioGaia Stiftelsen för
att förebygga
antibiotikaresistens.
1 Statista, Online Pharmacy worldwide
2 Statista, Online Pharmacy worldwide
3 PostNord, Ehandelsbarometern Q3 2022;
Statista, Online Pharmacy worldwide
Livsmedel och hälso -
produkter är de varor som
visat en av de tydligaste
ökningarna i e-handeln.
Online-marknaden för
apotek väntas öka med
nära 14 procent till 2027.
17
Årsredovisning 2022 Trender i omvärlden
En produktportfölj som främjar
hela familjens hälsa genom livscykeln
BioGaia är världsledare inom probiotika och våra produkter används på fler än hundra
marknader. Vi har under de senaste tre decennierna lagt stor kraft på vetenskaplig
forskning om de goda bakteriernas betydelse för hur vi mår. Resultatet är en rad
vetenskapligt bevisade och klinisk testade probiotiska produkter som främjar människans
allmänna hälsa och motståndskraft – från födseln och genom livets alla faser.
Vår breda produktportfölj – inom såväl barnhälsa som
vuxenhälsa – främjar maghälsa, munhälsa och benhälsa
och därmed hela familjen i livets alla skeden. Idag står
BioGaias barnsegment för ungefär 80 procent av den totala
försäljningen och den mest sålda produkten är Protectis
droppar mot kolik. Vårt produktsortiment består av
oljedroppar, tugg- och sugtabletter, kapslar och vätske-
ersättning. I de allra flesta länder är produkterna registrerade
som kosttillskott.
Eftersträvansvärt för produktportföljen inom mammbarn-
området är att lansera produkter specifikt för mödrars
hälsa samt skapa en bredare portfölj inom barnhälsa, med
hjälp av nya probiotikastammar som vi kan rikta till nya
tillstånd. Portföljen har utvecklats från att endast innehålla
produkter av bredare karaktär till att även inkludera
produkter för mer specifika tillstånd.
BioGaias produktsortiment
Årsredovisning 2022
19
Produktportfölj
Produkternas kvalitet, säkerhet och hållbarhet
Vår forskning handlar i hög utsträckning om att öka förstå-
elsen för mikroorganismer och att göra kliniska studier på
olika tillstånd, såsom IBS och kolik. En minst lika viktig del i
utvecklingen, och därefter försäljningen av probiotiska kost-
tillskott, handlar om att kontrollera produkternas kvalitet,
säkerhet och hållbarhet. BioGaia garanterar alltid kvaliteten
till bäst före-datum.
BioGaias stammar av L. reuteri är några av världens mest
studerade, i synnerhet när det gäller studier på små barn,
med både starka prekliniska och kliniska bevis. Fram till
december 2022 har över 250 kliniska studier utförts med
BioGaias olika stammar av L. reuteri. Dessa studier har
inkluderat totalt fler än 21 000 individer i alla åldrar.
”Goda” eller ”onda” bakterier
I dag beskrivs bakterier ofta som antingen “goda” eller ”onda”.
Historiskt har dock vetenskapen fokuserat mest, och initialt
enbart, på de sjukdomsframkallande bakterierna, de så
kallade patogenerna; de ”onda” bakterierna. Det är bara de
senaste omkring hundra åren som man insett att inte alla
bakterier är farliga. Först på 1980-talet började man inse
att vissa bakterier tvärtom är nyttiga för människan, så
kallade probiotiska bakterier. Detta sammanföll med att
våra levnadsförhållanden hade förändrats.
Vi utsätts numera inte längre för lika stor variation, eller lika
stor mängd, av bakterier som vi gjorde förr när vi levde som
jägare och samlare, eller i det traditionella jordbrukssamhället.
Vårt moderna sätt att leva verkar ha fått negativa konse-
kvenser för utvecklingen av vårt immunförsvar. Genom att
tillföra goda bakterier, probiotika, kan vi motverka de negativa
konsekvenserna av den utarmningen av vår mikrobiota som
vår moderna livsstil leder till.
Vad är probiotika?
Mikroorganismer finns överallt i vår omgivning, på
växter, i marken, luften och haven men även på och i oss
människor. Människans allra flesta mikroorganismer
finns just i tarmarna. I över tre årtionden har forskning
med fokus på mikroorganismer, i synnerhet laktoba-
ciller, varit kärnan i BioGaia. Nyttiga mikroorganismer,
som man bland annat tillför för att stärka tarm-
mikrobiotan, kallas probiotika.
Ordet probiotika härstammar från grekiskan och
betyder ”for life” och WHO:s definition lyder ”levande
mikroorganismer som, när de administreras i adekvata
mängder, ger en gynnsam hälsoeffekt”. Det viktiga att
ta med sig från definitionen är att probiotiska bak-
terier ska vara levande och att de skall ge en positiv
effekt för den som intar dessa.
För att förklara hur probiotika fungerar behöver vi
återvända till mikrobiotan och balansen mellan de
”goda” och ”onda” bakterierna. Obalans kan uppstå på
grund av stress, dålig kost, infektion och användning
av antibiotika. Denna obalans kan medföra att de onda
bakterierna ökar i antal vilket kan leda till infektion
och/eller inflammation. Genom att tillföra probiotika
kan man hjälpa till att balansera mikrobiotan.
Limosilactobacillus reuteri DSM 17938
Produktlansering 2022
BioGaia Pharax är en produkt som syftar till att
stärka immunförsvaret och främja hälsan i de övre
luftvägarna hos barn. För fler marknadsspecifika
lanseringar, se sidan 91.
20
Årsredovisning 2022 Produktportfölj
Detta vet vi om mikrobiotan i vår tarm
Majoriteten av de bakterier som lever på och i oss människor
finns i tarmen och utgör den så kallade tarmmikrobiotan.
Trots att det redan gjorts mycket forskning på människor
och djurs mikrobiota, befinner sig våra kunskaper fortfarande
i sin linda. Både BioGaias egen forskning och all den forskning
som görs i BioGaias breda forskningsnätverk, ger kontinuerligt
värdefulla insikter i ämnet.
Forskningen visar att det finns en tydlig koppling mellan
många kroniska sjukdomar – såsom diabetes, astma och olika
inflammatoriska tillstånd – och förändrad bakteriesamman-
sättning. Även om man ännu inte har klarlagt varför det
finns ett samband, är det tydligt att det finns ett samband
mellan en förändrad tarmmikrobiota och utveckling av sjuk-
dom jämfört med tarmmikrobiotan i friska individer.
Mikrobiotan i tarmen hos en vuxen människa väger mer än
ett kg och i våra tarmar finns hundratals bakteriearter som
tillsammans utgör ett mycket komplex ekosystem. Eftersom
tarmmikrobiotan varierar så mycket mellan individer är det
svårt att identifiera specifika ”goda” och ”onda” bakterier.
Forskningen har kommit en bra bit på väg, men det finns
mycket kvar att utforska, vilket är en stark drivkraft för
BioGaias fortsatta FoU-verksamhet.
Konsumentfokuserad forskningsstrategi
BioGaia bedriver främst forskning där vi utgår från ett till-
stånd, såsom till exempel IBS, och inriktar forskningen på
att undersöka om en probiotisk bakteriestam kan ha en
positiv effekt.
Baserat på kunskap om och särdrag hos de unika probiotiska
stammar i BioGaias samling genomförs studier för att förstå
om och hur en bakteriestam kan ha effekt på ett tillstånd.
Om en klinisk studie visar att en viss bakteriestam har en
positiv effekt, görs ytterligare så kallade prekliniska studier
som bidrar till att förklara mer exakt hur en probiotisk bakterie
har den visade effekten. Man skulle kunna kalla det för en
konsumentfokuserad forskningsstrategi, där BioGaia utgår
från ett tillstånd hos individ och sedan forskar för att hitta en
möjlig lösning.
Över 600 patent
Idag har BioGaia över 600 godkända patent på olika bakterie-
stammar, varav L. reuteri DSM 17938 är den mest studerade.
Det är bland annat den bakteriestammen som finns i pro-
dukten Protecis droppar mot kolik.
Idag har BioGaia
över 600 godkända
patent på olika
bakteriestammar.
21
Årsredovisning 2022 Produktportfölj
-
bärande delar som leder till framgång.
BioGaia har identifierat fyra strategiska pelare som styr
vilka resurser och kompetenser vi investerar i när vi bedriver
vår verksamhet;
Strategi
Omnikanal-
försäljning
Globalt
varumärkes-
byggande
Vetenskaplig
spets
Produkt-
försörjning
Omnikanalförsäljning
Sebastian Heimfors – Försäljningschef
I slutänden handlar vår omnikanalstrategi
om att framgångsrikt vara närvarande där
konsumenterna befinner sig – online såväl
som offline – oavsett om det är på apoteket,
sociala medier eller hos doktorn.
Historiskt har en stor andel av vår försäljning skett via distribu-
tionspartners. De senaste två åren har vi utvecklat vår modell
som numera står på två strategiska ben – försäljning via
våra distributionspartners och direktdistribution för att själva
komma närmare slutkonsument. För att lyckas med både en
framgångsrik partnerdistribution och direktdistribution har vi
utvecklat en omnikanalstrategi. Syftet med strategin är att
säkerställa att vi erbjuder en konsekvent kundupplevelse
oavsett i vilken kanal konsumenten möter oss.
Fortsatt fokus på direktdistribution
I takt med att digitaliseringen ökar har vi sett ett växande
behov av att närma oss konsument från fler håll än enbart
via distributionspartners. Därför har vi i ett första steg valt ut
fem strategiska marknader – Sverige, Storbritannien, Finland,
USA och Japan – där vi själva har tagit över distributionen,
antingen genom förvärv eller egen etablering. Det finns flera
anledningar till att just dessa fem marknader är strategiskt
viktiga. I Sverige vill vi börja bygga BioGaias eget varumärke
samtidigt som vi fortsätter utveckla vår partnerdistribution där
försäljning ofta sker under annat varumärke. I Storbritannien,
Finland, USA och Japan är kännedomen om probiotika,
mognads graden och digitaliseringsgraden hög – tre faktorer
som är avgörande för en framgångsrik direktdistribution.
Det har varit ett händelserikt år för våra direktmarknader.
För att nämna några exempel har BioGaia Japan lanserats på
Amazon och BioGaia USA har integrerats med vår tidiagre
distributionspartner Everidis i USA, som vi förvärvade i slutet
av 2021. Arbetet med våra direktmarknader har givit oss
viktiga erfarenheter och lärdomar som vi kan ha stor nytta
av när vi fortsätter bredda vår direktdistribution.
Ökad kompetens inom digitalisering
För att möta konsument i alla relevanta kanaler, och bättre
förstå konsumentbeteenden, har BioGaia under 2022 fortsatt
rekrytera och utöka kompetensen inom bland annat digitali-
sering, sökordsoptimering, e-handel och konsument-
marknadsföring. Detta har redan gett resultat – vår andel
försäljning via direktdistribution fortsätter att öka i både
relativa och absoluta termer.
Att konsumenterna använder
digitala plattformar för sina inköp
är fortfarande en starkt
växande trend. BioGaias roll är att
fortsatt underlätta för och
tillgängliggöra våra produkter online.
Konsumentbeteenden under året
Direktdistribution ger BioGaia flera fördelar, dels hjälper vi
konsumenten att få bättre förståelse för våra produkter,
dels får vi viktiga konsumentinsikter.
Det har under året gett oss bättre förståelse för hur kundresan
kan göras mer attraktiv och smidig och vi har kunnat agera
snabbt för att möta konsumentens olika behov. Ett exempel på
detta är hur vi skapade en prenumerationstjänst efter att ha
identifierat ett behov hos våra konsumenter för regelbundna
produktleveranser. I Storbritannien utgörs redan 30 procent av
kundstocken av prenumeranter. Vi ser en fortsatt stor potential
i att utveckla prenumerationstjänsten för att förlänga kund-
livscykeln. Vi har även noterat att konsumenter i ganska
begränsad utsträckning upptäcker resten av vår produkt-
portfölj. Det arbetar vi aktivt med att förändra då vi erbjuder
probiotiska produkter för hela familjen, genom hela livet.
En ytterligare insikt är att de flesta konsumenterna blir
rekommenderade att använda våra produkter av hälso- och
sjukvårdsprofessionen, eller upptäcker oss genom tips från
vänner och bekanta. Det är vi såklart mycket glada och stolta
över, samtidigt som vi ser en stor möjlighet i att öka känne-
domen om oss överlag för att fler ska få upp ögonen för de
probiotiska produkter som BioGaia erbjuder. Kundresan börjar
inte sällan med informationsinhämtning och jämförelser, vilket
kan leda till både engångsköp och återkommande köp av
BioGaias produkter, vartefter konsumenten förhoppningsvis
tar sig vidare i hela eller delar av sortimentet.
24
Årsredovisning 2022 Omnikanalförsälning
Anpassa efter konsument
Vi har under året genomfört en enkätundersökning i Sverige för
att få feedback på köp-, förpacknings- och leveransupplevelse.
Undersökningen visade bland annat att förpackningen som
varan levererades i inte kändes tillräckligt premium. Då vi vill
upplevas som, och marknadsför oss som ett premium-
varumärke identifierade vi därmed en tydlig förbättringsåtgärd
och har därefter undersökt förpackningsalternativ med kravet
att det även ska vara tillverkat av ett hållbart material. Vi har
hittat en förpackning gjord av återvunnen ull som vi nu köpt
in och testar under en period i Sverige och Storbritannien.
Vi lär oss mycket av att möta konsumenten på fler digitala
kontaktytor, både genom egen e-handel, sociala medier och
genom marknadsplatser såsom Amazon, Target, Tmall eller
Walmart. Under året har vi och våra partners arbetat med
kampanjer i olika kanaler med syfte att öka varumärkes-
kännedomen och efterfrågan på våra produkter.
Parallellt delar vi med oss av erfarenheter till våra distribu-
tionspartners för att stötta dem i deras arbete i att bli mer
digitaliserade. Vi har bland annat tillgängliggjort lärdomar
kring etablering och exponering på marknadsplatser till våra
partners.
I slutänden handlar vår omnikanalstrategi om att fram-
gångsrikt vara närvarande där konsumenterna befinner sig
– online såväl som offline – oavsett om det är på apoteket,
sociala medier eller hos doktorn. För att lyckas med detta
krävs en anpassad, tydlig och enhetlig kommunikation och
en synlig, attraktiv och enkel kundresa från början till slut.
Kundresan idag är föränderlig och med hjälp av ökade kon-
sumentinsikter behöver vi ständigt utvecklas för att fortsatt
vara relevanta. Vi ser fram emot att fortsätta vår digitala
transformation under kommande år.
För att lyckas med både en framgångsrik partnerdistribution
och direktdistribution har vi utvecklat en omnikanalstrategi.
B2
B
C
25
Årsredovisning 2022 Omnikanalförsälning
Globalt
varumärkesbyggande
Linda Hägglund – Marknadschef
Vi som varumärkesägare ska få kontroll
över den övergripande kommunikationen
och säkerställa att BioGaia talar med
en och samma röst, oavsett kanal.
Fokus på ökad varumärkeskännedom
Under året har vi arbetat aktivt för att öka BioGaias
globala varumärkeskännedom. För att fortsätta att
nå hälso- och sjukvårdprofessionen har vi exempelvis
närvarat på de viktigaste globala kongresserna inom
pediatrik. Dessa samlingspunkter gör det möjligt för oss
att träffa ledande barnläkare såväl som många av våra
viktiga distributionspartners.
För att öka varumärkeskännedomen bland konsumenter har vi satsat på
konsument marknadsföring på våra direktmarknader genom kampanjer för våra
produkter Pharax och Protectis droppar. Kampanjannonserna har placerats i sociala
medier och på digitala föräldrarforum med en uppmuntran om att handla produkterna till
prova-på-erbjudanden antingen via BioGaias egen e-handel eller apotekens webbshoppar.
Vidare skapar vi konsumentkommunikation genom månatliga blogginlägg och månadsbrev
till prenumeranter och kunder som köpt produkter via vår e-handel. Genom dessa kanaler
informerar vi om olika teman som är relevanta för konsumenternas hälsa under årets olika
säsonger. Under året har vi dessutom närvarat på Nordens största hälsomässa, Allt för hälsan.
Sammantaget bidrar alla dessa insatser och initiativ till att öka varumärkeskännedomen
samtidigt som vi har fått viktiga konsumentinsikter.
Ett och samma BioGaia
Under året har vi tagit fram ett enhetligt marknadsföringsunderlag och marknadsförings-
riktlinjer. Syftet med dessa är att vi som varumärkesägare ska få kontroll över den övergripande
kommunikationen och säkerställa att BioGaia talar med en och samma röst, oavsett kanal.
Ambitionen är att både vi och våra distributionspartners ska följa dessa, men givetvis
genomförs språk- och andra lokalregelanpassningar då våra produkter säljs på fler än
hundra marknader.
I linje med vår hybridstrategi har vi under året lanserat en ny visuell identitet. Den nya visuella
identiteten ska fungera både i marknadsföringskanaler för att nå hälso- och sjukvårds-
professionen såväl som i marknadsföringsinsatser direkt mot konsument. Arbetet har
inkluderat skapandet av ett formspråk och tilltal som attraherar konsumenter och som
på ett effektivt sätt understödjer våra varumärkesvärderingar om tillgänglighet, pålitlighet
och passion för det vi gör. Återigen är det övergripande syftet att skapa igenkänning, så
att konsumenten oavsett kanal möter ett och samma BioGaia. I takt med att vi utvecklar
BioGaias globala varumärke och möter fler konsumenter, såväl online som offline, blir det allt
viktigare att vi håller ihop vår kommunikation och marknadsföring. Via globala verktygslådor
för marknads föring når vi denna enhetlighet och inspirerar våra distributionspartners runt om i
världen att använda samma visuella identitet när BioGaias
produkter säljs. 2022 har vi bland annat lanserat ett nytt globalt
marknadsföringsmaterial för Gastrus och Prodentis Kids som våra partners
kan anpassa och använda i sin marknadsföring både till hälso- och sjukvårdprofessionen
och konsument.
Ökad insikt genom konsumentundersökningar
Som ett viktigt led i vår strategi har vi under året fokuserat på att få ökade konsument-
insikter genom konsumentundersökningar. Vi har skapat oss en bättre förståelse för vilka
konsument segment vi ska rikta oss till och vilka drivkrafter och utmaningar konsumenterna
har. Dessa insikter ger i sin tur ökade möjligheter att vässa vårt varumärkes- och produkt-
erbjudande.
Under året har vi även arbetat med vår produktpipeline genom att dra nytta av de bakterie-
stammar vi redan har och skapa attraktiva konsumentprodukter. Genom bättre förståelse
kring konsumentens drivkrafter och utmaningar kan vi också skapa produktkoncept som ger
oss ökade möjligheter att kommunicera produkternas mervärde på marknader med regu-
latoriska utmaningar. Pharax är exempel på en sådan produkt som lanserats i Sverige, en
marknad med regulatoriska utmaningar vad gäller marknadsföring av probiotika. Produkten
lanserades under förkylningssäsongen då efterfrågan på produkter med Pharax egenskaper
är hög. Under nästa år planeras ytterligare konsumentanpassade marknadsföringsaktiviteter
27
Årsredovisning 2022 Globalt varumärkesbyggande
Vetenskapen har gjort enorma framsteg under de senaste två
decennierna när det gäller att förstå den roll som probiotika
spelar för människors hälsa. BioGaia har legat i frontlinjen
inom forskningen på probiotiska bakterier i mer än 30 år. Vi är
stolta över våra insatser – i år har vi investerat 10 procent av
nettoomsättningen i forskning och utveckling. Ändå är
forskningen på människans mikrobiom bara i sin linda, och det
finns mycket kvar att lära och förstå.
Gianfranco Grompone – Forskningschef
Vetenskaplig spets
28
Årsredovisning 2022 Kapitelnamn
BioGaias forskning och utveckling representerar en fascinerande
forskningsresa från grundforskning till klinisk tillämpning, där
vetenskapliga frågor kombineras med marknadens behov.
Som en del av vår forskning om probiotika kombinerar vi ett
dedikerat team av forskare inom probiotika med ett gräns-
överskridande innovationsarbete. Vårt team av mikrobiologer,
immunologer, experter på metabolism, processexperter och
ansvariga för klinisk utveckling samarbetar med ett omfattande
internationellt nätverk av ledande forskare och läkare. Tillsam-
mans stämmer vi av vetenskapliga mål för att utveckla tvär-
vetenskapliga projekt, doktorandprogram och kliniska studier.
Hjärtat i denna strategi är vår pipeline av bakteriestammar.
Den förser oss med nya probiotiska kandidater som är föremål
för en omfattande utvärdering ur ett biologiskt och tekniskt
perspektiv, där vi tar hänsyn till vetenskaplig innovation, marknads-
och myndighetskrav samt folkhälsoaspekter.
Som ett resultat av ovanstående strategi erbjuder vi nya insikter i
de probiotiska stammarnas mekanismer och utforskar nya synergi-
effekter
och interaktioner mellan pre- pro- och postbiotika. Vi
använder denna vetenskap för att ta fram tillämpningar i syfte
att utveckla nya och relevanta strategier avseende probiotika
för människors hälsa.
Vår forsknings- och utvecklingsstrategi bygger på tre åtskilda
men kompletterande fokusområden – för det första att konti-
nuerligt utveckla vårt befintliga produktsortiment, för det andra
att välja, identifiera, karakterisera och utveckla nya stammar och
för det tredje att utveckla nästa generations probiotika med
fokus på strikt anaeroba bakterier (bakterier som inte tål syre).
29
Årsredovisning 2022 Vetenskaplig spets
Forskningen om hälsa, tarmflora och probiotika har exploderat
under 2000-talet, särskilt de senaste åren, och BioGaias
stammar är mycket eftertraktade av forskare över hela världen.
För att öka förståelsen av probiotika har vi ett nära sam arbete
med forskarvärlden. Antalet pågående studier med våra
bakteriestammar uppgick till 40 i slutet av 2022. Vi upp-
muntrar forskare som samarbetar med BioGaia att publicera
sina resultat i vetenskapliga tidskrifter. Enligt internationella
forskningsstandarder måste alla studier få etiskt godkän-
nande och publiceras oavsett resultat. Detta borgar för
öppenhet, tillförlitlighet och vetenskaplig relevans.
Nedan lyfter vi fram tre av de tretton studier med
BioGaia-stammar som publicerades under 2022:
Intresset för tarmflorans betydelse vid divertikulit ökar och
en nyligen genomförd randomiserad kontrollerad studie (RCT)
av Ojetti et al.
1
visade att probiotika, med antiinflammatorisk
effekt, kan minska buksmärtor och förkorta sjukhusvistelsen
för vuxna patienter med akut okomplicerad divertikulit. Den
här studien kompletterar det som tidigare publicerats i
medicinska tidskrifter som pekar på att probiotika kan ha
antiinflammatoriska effekter på sjukdomar som är vanliga hos
en åldrande befolkning. Detta är den andra randomiserade
kontrollerade studien med L. reuteri ATCC PTA 4659 som visar
positiva effekter hos personer med divertikulit.
Ett annat område av intresse är de långsiktiga effekterna av
probiotika under spädbarns- och barndomsåren. Rianda et
al.
2
genomförde en långtidsuppföljning av en studie där det
gjordes undersökningar om probiotikatillskott under barn-
domen kunde förbättra ungdomars neuroutveckling. Studien
baserades på en randomiserad kontrollerad studie som
genomfördes under 2007–2008. Barnen följdes upp efter
10 år. Forskarna upptäckte att tillskott av vissa stammar
av probiotika hade positiva långsiktiga fördelar för neuro-
utvecklingen. L. reuteri DSM 17938 visade sig särskilt vara
fördelaktig när det gäller att minska depressiva tillstånd
senare i livet.
Funktionella mag- och tarmsjukdomar, särskilt kolik hos
barn, är fortfarande ett tillstånd av stort intresse. Nyligen
genomfördes en öppen studie i verklig miljö som publicerades
av Wadhwa et al.
3
. I studien som genomfördes i Indien
undersöktes den effekt som BioGaia Protectis droppar
innehållande L. reuteri DSM 17938 hade på barnets skriktid
och grad av depression hos mamman.
Det var en öppen studie, inte en randomiserad eller placebo-
kontrollerad som vanligtvis hamnar högst i forsknings-
pyramiden. Det är trots allt viktigt att studera effekten av
probiotika i en verklig miljö. Studien visade en korrelation mellan
minskad skriktid och minskad depression hos mamman.
Yvan Vandenplas, en av författarna till den ovannämnda
studien, säger: ”Både randomiserade kontrollerade studier och
studier i verklig miljö är av stor betydelse eftersom resultaten
– om de är positiva – i okontrollerade situationer fulla av
störande variabler bekräftar det som har konstaterats i
randomiserade kontrollerade studier, där alla störande
variabler är kontrollerade.”
I år publicerade European Society for Paediatric Gastro-
enterology, Hepatology and Nutrition (ESPGHAN) för första
gången en gemensam rekommendation för användning av
specifika probiotika för behandling av utvalda gastrointestinala
sjukdomar.
4
I de kliniska riktlinjerna rekommenderas L. reuteri
DSM 17938 inte bara för behandling av kolik, funktionell
buksmärta och akut gastroenterit, utan det konstateras också
att L. reuteri DSM 17938 är den mest studerade probiotiska
stammen för behandling av spädbarnskolik.
BioGaias produkter med L. reuteri hör till den probiotika som
är mest vetenskapligt väldokumenterad. Hittills har säker-
heten och effekten hos BioGaias olika stammar av L. reuteri
studerats och publicerats i över 250 kliniska studier med mer
än 21 000 deltagare i alla åldrar.
Vi utvecklar kontinuerligt vår befintliga produktportfölj och
vår kunskap om hur produkterna fungerar genom att utföra
ytterligare kliniska studier på och forskning om våra produkter.
Syftet är att tillföra mer bevisföring och kunskap om hur
bakteriestammen eller bakteriestammarna fungerar inom
både befintliga och nya områden. Att bedriva forskning och
kliniska studier är en långvarig process och oftast sträcker
sig tidsperioden från ett till flera år.
Under 2023 kommer vi att fortsätta pågående forsknings-
projekt inom områdena spädbarnskolik, funktionella
mag- och tarmsjukdomar samt sambandet mellan tarm
och hjärna och ett hälsosamt åldrande. Dessutom kommer vi
att fokusera på förebyggande åtgärder genom att positionera
våra probiotiska stammar som en hållbar strategi för att
förbättra mångfalden i vår mikrobiota. Vi vet att dysbios och
brist på mikrobiell mångfald korrelerar positivt med kroniska
tillstånd som metaboliska och neurologiska sjukdomar samt
åldersrelaterade problem.
År 2025 beräknas en fjärdedel av världens befolkning lida
av en kronisk sjukdom. Vi är övertygade om att BioGaias
probiotiska produkter kan bidra till att skapa en balanserad
mikrobiota och optimal fysiologisk utveckling hos spädbarn,
samt förebygga sjukdomar hos vuxna. Vår ambition är att
fortsätta utforska våra probiotiska stammars möjlighet att
påverka mikrobiell diversitet i samband med förlossning
(kejsarsnitt jämfört med vaginal), neurologiska tillstånd och
immunsystemets utveckling hos spädbarn. Vi kommer också
att undersöka områden som rör mikrobiell mångfald vid
prenatala och postnatala tillstånd.
1. Utveckla befintligt produktutbud
1 https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/35045564/
2 https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S1756464622000846
3 https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/35076544/
30
Årsredovisning 2022 Vetenskaplig spets
BioGaia har över 800 stammar i sin bakteriebank och ungefär
600 godkända patent. Med hjälp av denna bakteriebank ut-
värderar vi nya stammar för att hitta intressanta kandidater
för vidare användningsområden. Vi tittar på olika egenskaper
och genomför mekanistiska och prekliniska studier för att förstå
hur de olika stammarna fungerar. Baserat på konsumenternas
insikter och våra tidigare kliniska studier identifierar vi oupp-
fyllda kliniska behov där vi anser att vår probiotika kan vara
effektiv. Vi genomför säkerhets- och tillståndsbaserad
forskning utifrån detta noggrant gjorda urval och vår grund-
liga analys, där vi undersöker de potentiella fördelarna med
en bakteriestam baserat på ett visst tillstånd.
Vi arbetar också retrospektivt, vilket innebär att vi efter att
ha fått positiva resultat i en klinisk studie utför ytterligare
forskning för att förstå mekanismerna för hur de probiotiska
stammarna fungerar. Ett exempel på detta är den nyligen
publicerade artikeln om L. reuteri DSM 17938, L. reuteri DSM
32846 (BG-L46) och membranvesiklar.
1
Ur ett mikrobiellt ekologiskt perspektiv är detta en viktig
upptäckt och belyser ett nytt sätt som L. reuteri kan hjälpa
spädbarn med kolik. Med hjälp av den här forskningen, som
utfördes tillsammans med en doktorand, kan vi nu studera
vidare hur probiotika, särskilt L.reuteri DSM 17938, verkar
indirekt och hur membranvesiklar som utsöndras av pro-
biotiska stammar selektivt kan aktivera andra celler i
människans kropp.
När det gäller framtida postbiotika ser vi dessa resultat som
en potentiell innovation. Med postbiotika avses icke levande
mikroorganismer eller ämnen som dessa bildat som bidrar
med hälsofördelar till sin värd.
Under året har vi fokuserat på nya stammar, både när det
gäller preklinisk karakterisering och utvärdering av säkerheten
för människor, i kombination med andra stammar eller med
prebiotika.
Vi har studerat och karakteriserat en ny probiotisk stam av
Bifidobacterium longum DSM 32847 (BG-L47) i olika modeller.
Vi har identifierat specifika mekanismer som utvecklats av
denna stam i kombination med L. reuteri DSM 17938 eller enskilt,
och vi kommer att fortsätta utvecklingen av denna specifika
stam i både in vitro-karakterisering och klinisk effekt.
Från vår uppsättning av stammar arbetar vi också med nya
stammar i pipeline, till exempel L. albertensis-stammar och
L. rhamnosus-stammar, och vi har nått preliminärt intressanta
insikter. Dessutom har vi börjat granska dem in vitro för
specifika immuneffekter.
Vi arbetar också på nästa generations kolikdroppar för
spädbarn och befinner oss för närvarande i den kliniska fasen
där vi strävar efter att kontinuerligt förbättra de redan
etablerade effekterna. För att kunna tillhandahålla de bästa
kliniska bevisen utvecklar vi en klinisk strategi som omfattar
flera olika studier innan vi lanserar vår nästa generations
kolikdroppar.
Tillsammans med det helägda dotterbolaget MetaboGen har BioGaia
öppnat en pilotanläggning i Eslöv för att ta ett steg framåt i utvecklingen
av nästa generations probiotika. Anläggningen hanterar tillverkning av
bakterier med olika krav under fermentering, både traditionella laktobaciller
och nya, mer strikt anaeroba stammar.
I en pågående klinisk studie utvärderar BioGaia effektiviteten av en
kombination av två butyratproducerande probiotiska stammar av nästa
generation: Faecalibacterium prausnitzii DSM 32379 och Desulfovibrio
piger DSM 32187.
3. Utveckla nästa generations probiotika
1 Pang, Lundberg et al., 2022, Frontiers in Microbiology
2. Utveckla nya stammar för kommersiellt bruk
BioGaias forskning och utveckling repre-
senterar en fascinerande forskningsresa
från grundforskning till klinisk tillämpning,
där vetenskapliga frågor kombineras med
marknadens behov.
31
Årsredovisning 2022 Vetenskaplig spets
BioGaia har under åren genomfört
studier inom följande områden:
•
Kolik och förstoppning hos spädbarn
•
Förebyggande av infektioner hos spädbarn och vuxna
•
Funktionell buksmärta hos barn
•
Antibiotikaassocierad diarré (AAD)
•
Akut diarré
•
Gingivit (tandköttsinflammation)
•
Parodontit (tandlossning)
•
Allmänhälsa
•
Helicobacter pylori
•
Benskörhet
•
Autismspektrumtillstånd
•
Depression
•
Benhälsa
•
Urinvägsinfektioner
Våra probiotiska stammar är av intresse för den internationella forskar-
världen och läkare som ofta ansöker om att få utföra forskning på
våra stammar. Med åren har vi byggt upp ett omfattande globalt
forskningsnätverk och inlett partnerskap med universitet, sjukhus och
vetenskapliga institutioner världen över.
BioGaias globala partnerskap med universitet
och sjukhus:
•
Sveriges lantbruksuniversitet, Uppsala
•
Sahlgrenska Universitetssjukhuset, Göteborg
•
Örebro universitet
•
Texas Children Hospital, USA
•
Universitetssjukhusen, Bari och Turin i Italien
•
Stockholms universitet
•
Baylor College of Medicine, Houston, USA
•
National University of Singapore (NUS)
•
Universitetet i Leuven, Belgien
•
University of Wisconsin Madison, USA
Vi har under åren också knutit till oss doktorander, masterstudenter
och internationella praktikanter.
Dessutom får vi förfrågningar från företag som vill samarbeta med oss.
Under året samarbetade BioGaia Invest, BioGaias helägda dotterbolag,
med Skinome vid utvecklingen av en produkt med L. reuteri DSM 17938
för att förbättra huden på naturlig väg, genom att stödja hudens
mikrobiota.
32
Årsredovisning 2022 Vetenskaplig spets
Forskning som bedrivs i BioGaias dotterbolag
BioGaia Pharma
BioGaia Pharma, grundat 2017, är ett dotterbolag till
BioGaia AB. De använder gedigen och lång erfarenhet
inom probiotisk forskning och utveckling till att ut-
veckla nya bioterapeutiska produktplattformar.
Baserat på stödjande preklinisk och klinisk forskning
väljer BioGaia Pharma ut och utvecklar läkemedel-
skandidater.
Under 2022 har patientrekrytering satts i gång för
kliniska studier med två läkemedelskandidater inom
våra två prioriterade program. Det första programmet,
BGP014, avser ulcerös kolit (UC). Ulcerös kolit är ett
funktionsnedsättande tillstånd som kännetecknas
av en kronisk inflammation i tarmkanalen. Studien
genomförs i Sverige. Det andra programmet, BGP345A,
syftar till att behandla förstoppning hos patienter
som får opioider utskrivna för smärtstillande
behandling. Studien genomförs i Frankrike. Bägge
studierna är planerade att slutföras under 2023.
Under året deltog BioGaia Pharma i evenemanget
Medicon Valley Microbiome Pitch Day där forsknings-
projekt och start-ups inom mikrobiomområdet visades
upp. Det främsta syftet med närvaron var att se hur
intresset för de två programmen, för ulcerös kolit
respektive förstoppning hos patienter med opioid-
behandling, såg ut. Juryn valde ut BioGaia Pharma
som en av två vinnare, och betonade särskilt den
starka vetenskapen, det erfarna teamet och de tydliga
affärsmodellerna. Ett viktigt steg för att bekräfta
bärkraften bakom BioGaia Pharmas prioriterade
satsningar.
BioGaia Invest
BioGaia Invest är sedan det grundades av BioGaia
2021 ett helägt dotterbolag. Fokus ligger på att inves-
tera i bolag med banbrytande teknik, tjänster och
produkter med potential att främja BioGaias tillväxt.
Investeringar har hittills skett i företagen Boneprox
och Skinome, två företag med god tillväxt 2022.
Skinome fokuserar på hudvårdsprodukter som stärker
hudens naturliga mikrobiom. BioGaia och Skinome
har haft ett samarbete för att utveckla mikrobiom-
vänliga probiotiska hudvårdsprodukter. Under 2022
lanserade Skinome en första hudkräm som innehåller
levande probiotiska bakterier som ska återställa
balansen i hudens mikrobiom och förbättra hudens
hälsa. I hudkrämen kombineras en stam av L. reuteri
med ett minimalt antal hudidentiska ingredienser.
Boneprox tillhandahåller tjänster och produkter
baserade på AI, maskininlärning och säker och effektiv
kommunikation till tand- och hälsosektorerna. Dessa
gör det möjligt för kliniker, tandläkare och vårdpersonal
att bli mer effektiva i att skicka, ta emot och analysera
bilder och diagnostisera patienter. Under 2022 har
Boneprox etablerat sin tjänst hos de stora kedjor av
tandläkarkliniker som finns i Sverige och Norge. Även
i Japan fortlöper lovande satsningar. Den patenterade
AI-tekniken kan bland annat upptäcka benskörhet
genom tandröntgenbilder. Våra produkter Osfortis
för benhälsa och Prodentis för munhälsa matchar de
behov som detekteras. Vi arbetar för att BioGaia och
Boneprox ska upptäcka riskpatienter för benskörhet
– ett område där BioGaia bedriver forskning. I framtiden
ser vi att samarbeten kan utvidgas inom diagnostik,
oralhälsa och andra indikationer.
Nigel Titford – VD BioGaia Pharma
33
Årsredovisning 2022 Vetenskaplig spets
Produktförsörjning
Ludvig Milesson – Produktionschef
BioGaias laboratorium i Eslöv, även kallat
”Center of Excellence”, utvecklar och
bygger upp kunskap om befintliga produkter,
kunskap som sedan används i utvecklingen
av nästa generations probiotika.
Optimerad produktionsprocess
BioGaia driver en kontinuerligt optimerad produktionsprocess, med formulering och
paketering som bärande delar. Det ger oss en flexibel, effektiv och diversifierad
produktionskedja anpassad till marknadens behov. Under 2022 har BioGaia fortsatt
att utveckla de strategiska stegen i värdekedjan.
Fermenteringen av våra probiotiska bakterier sker hos externa partners, där bakte-
rierna frystorkas till pulver. BioGaia har idag två leverantörer som gör fermentering
och frystorkning, därefter kontrolleras leveranserna varpå de skickas vidare för
produktion. Produktion och förpackning hanteras på olika anläggningar med hög-
kvalitativ produktionskapacitet, bland annat i dotterbolaget BioGaia Productions
fabrik i Eslöv. Varuförsörjningen blir på detta sätt mycket flexibel.
Välutvecklade leverantörsnätverk
En viktig del i produktionen är att säkerställa att vi har en balanserad lagerhållning,
något som blev extra tydligt under pandemin. Genom långsiktiga och nära sam-
arbeten med leverantörerna kan vi kontinuerligt förbättra och anpassa produktion
och logistik efter såväl marknadens behov som nya krav på hållbarhet. BioGaia har
därför fokuserat mycket på att fortsätta bygga goda relationer med leverantörer.
BioGaia Production
Under 2022 har BioGaia Production utökat sin produktion för att möta efterfrågan, och
trots utmaningar i globala värdekedjor har produktionen kunnat hanterats helt utan
störningar. Under året beslutades om en ytterligare investering i BioGaia Productions
produktions kapacitet med fullständig implementering i slutet av 2023. Kontoren i
Lund och Eslöv ska konsolideras i Eslöv för att bättre ta vara på synergier och sam-
arbetsmöjligheter. Byggnationen påbörjas under 2023.
BioGaias laboratorium i Eslöv, även kallat ”Center of Excellence”, utvecklar och
bygger upp kunskap om befintliga produkter, kunskap som sedan används i
utvecklingen av nästa generations probiotika.
35
Årsredovisning 2022 Produktförsörjning
Ny pilotanläggning för kontrollerad tillverkning för
kliniska studier och produktutveckling
För att bredda befintlig produktportfölj sker forskning och
fermentering av nya bakteriestammar. Detta är strategiskt
viktigt för att bibehålla och stärka den interna företags-
kompetensen och för att skydda intellektuell egendom (IP)
för att på sikt utvidga företagets patentportfölj.
Utvecklingen av nästa generations probiotiska produkter
kräver ofta speciella förutsättningar och nya tekniska
lösningar. För att möta dessa krav har BioGaia och dotter-
bolaget MetaboGen under 2022 byggt en pilotanläggning i
Eslöv som nu står färdig. Anläggningen hanterar tillverkning
av bakterier med olika krav under jäsning, både traditionella
laktobaciller samt nya, extremt syrekänsliga stammar.
Den automatiserade och specialiserade pilotanläggningen
kommer att användas för kontrollerad tillverkning av pro-
dukter för kliniska studier, processutveckling och tillverkning
för att ta fram nya produkter såväl som vidareutveckling
av befintliga produkter. Anläggningen i kombination med
kapaciteten hos BioGaia Production ger BioGaia kontroll
över hela utvecklingsprocessen, från tidigt stadie till egen
tillverkning i pilotskala.
36
Årsredovisning 2022 Produktförsörjning
BioGaia ökar närvaron
på direktmarknader
BioGaia har i över 30 år framgångsrikt byggt upp en global närvaro
i fler än hundra marknader via långsiktiga relationer och samarbeten
med distributionspartners. Det har bidragit till att BioGaias varu-
märke har en stark position inom hälso- och sjukvårdssektorn. Sedan
BioGaia tog det strategiska beslutet att komplettera den befintliga
försäljningen via distributionspartners med direktdistribution i prio-
riterade marknader har BioGaia nu fem direktmarknader; Sverige,
Finland, Storbritannien, USA och Japan. 2021 etablerade vi egna
bolag och tog över distributionen i Sverige, Finland och Storbritannien.
Under 2022 integrerade vi vår amerikanska distributionspartner
Everidis som vi förvärvade i slutet av 2021. Under året har BioGaia
tagit viktiga steg för att vara ännu mer tillgängliga och närvarande
på dessa prioriterade marknader. När vi stänger 2022 står
våra fem direktmarknader för ungefär 24 procent av den totala
försäljningen. Det talar för att etableringsprocessen varit effektiv.
Storbritannien
Sverige
Finland
Japan
USA
I slutet av året förvärvade BioGaia sin amerikanska distri-
butionspartner sedan 13 år, Everidis, som ett steg i att öka
satsningen att nå ut direkt till konsument och samtidigt
fortsätta bearbeta hälsovårdssektorn. Förvärvet och inte-
greringen har varit framgångsrikt och vi har sett ett starkt
resultat under året. Med ett konsumentvärde på 2 miljarder
dollar är USA världens största probiotikamarknad med
goda förutsättningar för fortsatt tillväxt. USA förblir en
nyckelmarknad och en viktig referensmarknad för BioGaia.
2022 var ett rekordår för BioGaia USA med tvåsiffrig tillväxt på
både Amazon, Target.com och walmart.com. Sortimentet av
BioGaias droppar, Gastrus och tandvårdsprodukter uppvisar en
stark tillväxt.
Under pandemin ändrade vi vårt sätt att kommunicera och
interagera med vårdpersonal, till exempel genom webbaserade
föreläsningar som vi kallar för ”lunch and learn” samt andra
webbaserade utbildningsinsatser. Även om vi går mot mer
normala förhållanden har vi sett en förändring av intresset för
stora nationella konferenser till förmån för mer lokala och
regio nala konferenser. Detta är en fantastisk möjlighet för
BioGaia att arbeta nära läkarna. BioGaia USA har deltagit på
Family Medicin Expo, American Academy of Pediatrics, Smilecon
Dental meeting, Chicago Dental Meeting samt American
Academy for Oral Systemic Health.
Vi har gjort en stor satsning på marknadsföring via influencers.
BioGaia har enligt FYPM (en plattform där kreatörer anonymt kan
dela sina erfarenheter när de samarbetar med olika varumärken)
röstats fram av influencers som det fjärde bästa varumärket
att arbeta tillsammans med. FYMP konstaterade: ”I likhet med
traditionella arbetsplatser anser de bästa varumärkesföretagen
att influencers är unika individer, och investerar därför mycket i
relationer med kreatörer.”
År 2022 lanserade vi Pharax (även kallad Pharentis Drops), som
syftar till att stärka immunförsvaret och främja hälsan i de övre
luftvägarna hos barn. Om vi blickar framåt förväntar vi oss tillväxt
inom segmenten tandvård samt vuxen- och barnhälsa, där vi
redan i dag har en stark ställning.
Joakim Annwall – Landschef USA
USA
38
Årsredovisning 2022 Direktmarknader
BioGaia har sedan november 2021 sålt sina probiotiska
produkter i egen regi på den brittiska marknaden. Innan dess
var BioGaias probiotiska produkter endast tillgängliga i
begränsad omfattning genom en mindre distributionspartner.
Medvetenheten och kunskapen om probiotika ökar i Stor-
britannien. Trots ett allmänt svagt ekonomiskt läge ökade
BioGaia UK nettoomsättningen och marknadsandelen under
2022 och vi är nu registrerade hos samtliga större brittiska
grossister. Under året lanserade vi Gastrus och produkten
Protectis tuggtabelett med jordgubbssmak på marknaden.
Den senare togs emot mycket väl av både grossister och
detaljhandel. I nuläget finns våra produkter inom segmentet
mammabarn på över 650 apotek och svarar för 80 procent
av omsättningen.
Förutom utvecklingen i grossist- och apotekskanaler hade
vår e-handel ett mycket starkt år. Allt fler konsumenter nyttjar
fördelarna med att anmäla sig till vår prenumera
tionstjänst,
där BioGaias probiotika levereras fraktfritt i brevlådan
vid vald
tidpunkt och med intervall som kunden själv anger.
År 2022 var det första helåret med direktdistribution på denna
marknad. För att öka kännedomen om BioGaia har vi haft en
pågående digital marknadsföringskampanj i samarbete med
landets största föräldrasajt Mumsnet. Dessutom fortsatte vi
att satsa på medicinsk marknadsföring genom att bland annat
medverka på PPPP-kongressen (probiotika, prebiotika och
postbiotika inom pediatrik). Vi har även deltagit i flera andra
evenemang, till exempel den årliga konferensen för barnmorskor
samt mässor för primärvård och apotek.
Trots de makroekonomiska utsikterna förväntar vi oss en
betydande försäljningsökning under 2023.
Storbritannien
Steven Hicks – Landschef Storbritannien
39
Årsredovisning 2022 Direktmarknader
Under föregående år tog BioGaia Sverige över distributionen
av våra produkter inom vuxensegmentet – helt i linje med
den konsumentorienterade strategin som bygger på en
ökad andel direktdistribution. 2022 har BioGaia fortsatt
att utveckla och stärka våra samarbeten med bland andra
de stora apotekskedjorna och nätapoteken.
2022 lanserade vi även tre produkter under eget varumärke
inom vårt barnsegment - Protectis droppar, Protectis droppar
med vitamin D och Pharax droppar. Tack vare dessa lanse-
ringar erbjuder vi nu produkter för alla delar av livet – allt
från Protectis droppar för spädbarn till Prodentis för vuxna.
I linje med vår omnikanalstrategi har vi under året stärkt våra
samarbeten med de stora apotekskedjorna, nätapoteken,
online-hälsokostbutiker och Amazon i Sverige. Parallellt har
vi utvecklat vår svenska e-handelsplattform med hjälp av
insikter från kundundersökningar.
Vi har även fortsatt att utveckla och bredda vår digitala och
fysiska marknadsföring mot konsument, både i egen regi och
via återförsäljare, genom nyhetsbrev, annonser, kampanjer,
tävlingar och riktade erbjudanden med syftet att öka varu-
märkeskännedomen. BioGaia har även deltagit vid Nordens
största hälsomässa, Allt för hälsan, där vi fick chansen att
träffa hälsomedvetna besökare och berätta om fördelarna
med vår probiotika. Under året har vi sett ett ökat intresse
för probiotika och våra produkter för immunhälsa.
Vi ser fram emot att bredda och utöka våra samarbeten
samt fler produktlanseringar på den svenska marknaden
under nästa år.
Ingrid Messerer – Säljansvarig Nordeuropa
Sverige
40
Årsredovisning 2022 Direktmarknader
Finland är en av världens mest utvecklade marknader för
probiotika. Medvetenheten om probiotika är hög, likaså
användningen per capita. Förra året avslutades det tidigare
distributionsavtalet med den finska distributionspartnern,
som vi nu tagit över i egen regi. Det har varit ett viktigt
strategiskt steg för BioGaia.
BioGaias produkter har varit tillgängliga på finska apotek, både
i fysiska butiker och på nätet, sedan november 2021. BioGaia
har dock funnits på den finska marknaden i 18 år, men under det
tidigare varumärket, Rela.
2022 var det första året som BioGaia hade direktdistribution på
den finska marknaden. Vårt samarbete med apoteken har
utvecklats och vi har framgångsrikt säkrat vårt första anbud
till sjukhus i ett av Finlands fem sjukhusdistrikt. Vi har fokuserat
på utbildning av apotekare, sjuksköterskor och barnmorskor på
offentliga mödravårds- och barnavårdskliniker, och har hittills
utbildat nästan 2 000 apotekare och 1 400 sjuksköterskor.
Vår lösning på det växande problemet med magbesvär, Gastrus,
har tagits emot mycket väl av marknaden. Vi har också sett en
stadig tillväxt för vår produkt Prodentis. Försäljningen av BioGaia
Protectis droppar och easydropper med D-vitamin har fått en
fantastisk start. Efter bara ett år har BioGaia redan uppnått en
marknadsandel på 20 procent av den finska marknaden för
probiotiska spädbarnsdroppar.
Finland
41
Årsredovisning 2022 Direktmarknader
Japan
I BioGaia Japan står tandvårdskategorin fortfarande för den största
delen av vår försäljning, främst på grund av parodontala sjukdomar.
I Japan lider hela fyra miljoner människor av parodontal sjukdom.
Under de senaste två åren har vår verksamhet som riktar sig till
tandläkare i Japan påverkats av pandemirestriktionerna.
Stora japanska läkemedelsföretag och livsmedelstillverkare har visat
stort intresse för produkter som förebygger parodontal sjukdom.
BioGaia är det enda företag i världen vars produkter har högt bevis-
värde för att förebygga parodontala sjukdomar och har därför en
konkurrensfördel. I april undertecknade företaget Kabaya Ohayo
en femårig förlängning av sitt exklusiva försäljningsavtal gällande
mejeriprodukter och kosttillskott för munnen, vilket ger dem
möjlighet att använda både våra patenterade stammar och våra
försäljningskanaler.
Sedan juli 2022 har covid-19 slagit hårt mot Japan och landet har
uppmätt bland de högsta nivåerna i världen. Som ett resultat av detta
har antalet patienter på tandvårdskliniker minskat med så mycket
som 40 procent. Trots ovanstående utmaning relaterad till covid-19
ligger försäljningen kvar på samma nivå som föregående år och
brutto vinsten har utvecklats positivt. Utvidgningen av direktförsälj-
ningen till tandvårdskliniker har varit framgångsrik och utvecklingen
är positiv. Dessutom har försäljningen via e-handel ökat tack vare
lyckad digital marknadsföring på sociala plattformar och bättre
kundservice.
Keitaro Nomura – Landschef Japan
42
Årsredovisning 2022 Direktmarknader
Mål och
framtidsutsikter
Mål
Det långsiktiga finansiella målet är att ha en rörelsemarginal (rörelseresultat i förhållande
till omsättning) på minst 34 procent under fortsatt stark tillväxt. Utdelning till aktieägarna
ska uppgå till 50 procent av vinsten efter skatt i moderbolaget.
BioGaias forskning och utveckling av probiotiska produkter utgår ytterst från målet att hjälpa
människor att behålla en god hälsa. Vi arbetar även aktivt med att minska vår klimat- och
miljöpåverkan. BioGaia har åtagit sig ett vetenskapsbaserat klimatmål att minska sina
absoluta scope 1- och scope 2-utsläpp av växthusgaser med 46 % till 2030 från basår 2019,
samt att mäta och minska sina scope 3-utsläpp. Målet har under 2022 även blivit godkänt
av Science Based Target initiative.
Framtid
BioGaia ska nå målen genom ökade investeringar i forskning, produktutveckling, varumärkes-
stärkande åtgärder och försäljningsorganisation. Detta strategiska arbete sker i såväl egen
regi på direktmarknader, som i samarbete med våra distributionspartners globalt. Läs mer
om strategin i strategiavsnittet på sidan 22.
Med en stark produktportfölj innehållande ett ökat antal innovativa produkter som till största
delen säljs under eget varumärke, lyckade kliniska studier och ett starkt distributionsnätverk
som täcker en stor del av de intressanta marknaderna ser framtiden för BioGaia fortsatt
positiv ut.
Utifrån vår starka finansiella ställning söker vi löpande efter intressanta förvärv som kan
förstärka BioGaias affär. Det kan gälla dokumenterade nya bakteriestammar för att kunna
utveckla nya probiotiska produkter, distributörer som ökar vår globala närvaro på marknader
där vi ser att egna distributionsbolag skapar värde, eller kvalitativa forskningsbolag som
står i färd med att kunna kommersialisera nya kliniska data.
Hållbarhet
Viktiga hållbarhetshändelser 2022
BioGaia har åtagit sig ett vetenskaps-
baserat klimatmål som har godkänts av
Science Based Target initiative och som
under 2022 har uppnåtts.
45
Årsredovisning 2022 Viktiga hållbarhetshändelser 2022
Jonathan Gromark – Hållbarhetschef
” God hälsa är en grundförutsättning
för människor, samhället och planeten”
För BioGaia handlar hållbarhet om att konsekvent agera för en
bättre hälsa oavsett om det är genom våra produkter, hur verksam-
heten bedrivs eller hur vi påverkar miljön. Det är också vad jag tror
kommer att krävas för att fortsätta vara ett framgångsrikt företag i
framtiden och det som kommer att göra oss till det mest pålitliga
probiotikavarumärket i världen.
Under 2022 har vi på BioGaia tagit flera viktiga steg för att bli ett mer hållbart
företag med konkreta initiativ för att
bidra till bättre hälsa inom alla dessa områden;
”hälsosamma
produkter”, ”hälsosam verksamhet” och ”hälsosam planet”.
Inom hälsosamma produkter fortsätter vi vårt långsiktiga arbete med forskning
och utveckling. Det möjliggör att vi kan erbjuda kliniskt bevisade produkter med god
kvalitet som bidrar till bättre hälsa vilka marknadsförs och tillgängliggörs på ett
ansvarsfullt sätt. BioGaias engagemang för att motverka antibiotikaresistens har
också fortsatt under året. Där arbetar vi både med att sprida och öka kunskapen
om antibiotikaresistens samt, via stiftelsen PAR, finansiera projekt som på olika
sätt bidrar till att motverka antibiotikaresistens.
Inom en hälsosam verksamhet, har styrningen utvecklats ytterligare, den årliga
antikorruptionsutbildningen har genomförts, och våra medarbetarundersökningar
visar att våra medarbetare trivs på arbetsplatsen. Flera viktiga steg har även tagits
för att ytterligare integrera hållbarhet i verksamheten. En uppdatering av tidigare
väsentlighets analys har genomförts vilket har medfört att företagets hållbarhets-
arbete ytterligare förankrats i organisationen. I processen har det dessutom varit
värdefullt att medarbetare fått tid att fundera och reflektera över hur verksamheten
kan göra mest nytta för samhället och hur detta relaterar till BioGaias långsiktiga
finansiella resultat.
För att bidra till en hälsosam planet fortsätter vi att söka nya sätt att minska vår
miljöpåverkan. En tydligare målsättning för hur vi ska minska miljöpåverkan från
förpackningarna har fastställts och vårt arbete med att fasa ut palmolja börjar
äntligen ge resultat. Vi har nu även säkerställt att
majoriteten av materialet till produkternas ytterför-
packningar kommer från hållbart skogsbruk samt
att våra egna transportförpackningar till konsument
kommer att använda en särskilt miljövänlig lösning.
Under året har vi åtagit oss ett vetenskapsbaserat
klimatmål som har godkänts av Science Based Target
initiative, som vi under 2022 dessutom uppnått. Men vi nöjer
oss inte där – det kommer att krävas fortsatt arbete för att
säkerställa att vi även framöver uppfyller målet. Vi kommer där-
till
fortsätta att arbeta med att minska utsläppen i scope 3 där den
största andelen utsläpp uppstår. Utöver att arbeta för att minska våra egna ut-
släpp har vi fattat beslut om att finansiera effektiva klimatprojekt genom Climate
Transformation Fund, vars storlek på stöd kommer att baseras på vad vi själva
släpper ut genom ett internt koldioxidpris.
Våra kontinuerliga förbättringar ger resultat, vilket uppmärksammas av MSCI ESG
index som under 2021 lyfte oss till ett A och som vi behållit under 2022. Under 2023
ser jag fram emot att vidareutveckla BioGaias hållbarhetsstrategi baserat på re-
sultatet från den väsentlighetsanalys som genomförts. Jag ser även framemot att
bidra till att vi tar ännu fler konkreta steg för att minska vår miljöpåverkan och ska-
pa värde för våra intressenter, men också accelerera vår positiva påverkan på
människors hälsa.
Det har varit värdefullt
att medarbetare fått tid att
fundera och reflektera över
hur verk samheten kan göra
mest nytta för samhället
och hur detta relaterar till
BioGaias långsiktiga
finansiella resultat.
Jonathan Gromark – Hållbarhetschef
” Utgångspunkten för hur vi skapar värde är vår vilja att bidra till en bättre hälsa.
Även om vi genom våra produkter har individens hälsa i fokus har begreppet hälsa
en vidare innebörd för oss.”
Årsredovisning 2022 Hållbarhetschefen har ordet
47
BioGaias värdekedja
Produkt-
utveckling
Råvarutillverkning
Distribution Försäljning
Slutanvändning
för produkten
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Forskning
Beskrivning av ”var effekterna inträffar eller orsakas”
och BioGaias kontroll och förmåga att påverka.
Produktion
och paketering
48
Årsredovisning 2022 BioGaias värdekedja
Prioriterade hållbarhetsområden
Hälsosamma produkter
BioGaias verksamhet grundar sig på att erbjuda hälso-
samma produkter som främjar hälsa och välbefinnande.
Produktutvecklingen grundar sig på forskning som utförs
på ett etiskt och transparent sätt med syftet att kunna
erbjuda produkter med god kvalitet och kliniskt bevisade
produkter som bidrar till bättre hälsa vilka marknadsförs
och tillgängliggörs på ett ansvarsfullt sätt.
Hälsosam planet
Planetens hälsa och människors hälsa och välmående är starkt kopplade till
varandra. Det som påverkar miljön påverkar också vår hälsa. Ett företag som
BioGaia som vill bidra till bättre hälsa hos människor måste därför också beakta
hur BioGaias agerande påverkar planetens hälsa. Det innebär att vi måste
beakta våra produkters påverkan på miljön. Endast genom att värna om både
människors och planetens hälsa kan en mer hållbar och hälsosam framtid skapas.
Hälsosam verksamhet
En förutsättning för att kunna utveckla och sälja
hälsosamma produkter är att verksamheten
bedrivs på ett sunt och etiskt sätt. En hälsosam
verksamhet kännetecknas av att BioGaias påver-
kan på våra intressenter beaktas och hanteras på
ett ansvarsfullt sätt och att medarbetare trivs,
inspireras och utvecklas.
”hälsosamma produkter””hälsosam verksamhet” och ”hälsosam planet”
1
3
2
= Anger områden med den högsta prioriteten
49
Årsredovisning 2022 Prioriterade hållbarhetsområden
Hälsosamma
produkter
BioGaia strävar efter att företagets produkter är hälso-
samma ur alla aspekter, utifrån påverkan på individ,
miljö och samhälle. Arbetet för att utveckla och erbjuda
hälsosamma produkter sker särskilt genom fyra
fokusområden; bidrag till bättre hälsa, transparent
marknadsföring samt kvalitet och säkerhet.
BioGaias bidrag till bättre hälsa (GRI 3-3)
Väsentlighet och möjligheter
BioGaias syfte är att erbjuda probiotika som främjar
människors hälsa och välbefinnande. Den påverkan BioGaia
har på hälsa och välbefinnande bedömer vi som den mest
avgörande faktorn för BioGaias långsiktiga framgång.
Ett långsiktigt strategiskt fokus på forskning och utveckling
har möjliggjort för BioGaia att producera och sälja probiotiska
produkter med kliniskt bevisade hälsoeffekter. Vårt arbete
med att informera och utbilda distributionspartners,
konsumenter samt hälso- och sjukvårdspersonal om pro-
biotika bidrar även till ökad förståelse för hur probiotika
kan påverka hälsan positivt. BioGaias engagemang för att
motverka antibiotikaresistens utgör också ett bidrag till
bättre hälsa.
Förbättrad hälsa genom forskning
Alla produkter som BioGaia säljer och marknadsför har
testats i kliniska studier. Det stora antalet genomförda och
publicerade studier är något som särskiljer oss från många
andra aktörer i branschen.
BioGaias forskning bidrar till att utveckla kunskapen om hur
probiotika kan främja hälsan inom en mängd olika områden.
För en mer utförlig beskrivning av forskningsområdena, se 32.
2022 investerade vi 107 miljoner kronor i preklinisk och klinisk
forskning vilket utgjorde 10 procent av nettoomsättningen.
BioGaia har en omfattande patentportfölj som skyddar
företagets probiotiska bakteriestammar och dess använd-
ningar. Den prekliniska och kliniska forskningen ger oss
värdefull kunskap och kan ge upphov till nya uppfinningar
och patent
2
.
Värdeskapande för konsumenten
BioGaias produkter säljs på fler än hundra marknader
runtom i världen. Resultaten från kliniska studier ger en bild
av den möjliga hälsoförbättring som kan uppnås genom
respektive produkt när den används av den avsedda popu-
lationen. Antalet sålda doser ger en uppfattning om hur stor
påverkan BioGaia har på människors hälsa. Under 2022 har
antalet sålda doser som färdiga produkter ökat med 17
procent och BioGaias produkter säljs nu på 113 marknader.
I flera av de marknader där BioGaia är verksam finns det
lagstiftning som begränsar möjligheten att kommunicera
relevant information om produkternas effekt. Vid försäljning
till konsument är det viktigt att relevant information om
produkterna finns tillgänglig för att konsumenten ska kunna
fatta ett välinformerat beslut. BioGaia verkar därför för att
kunna kommunicera mer transparent till samtliga målgrup-
per vilket skulle gynna konsumenterna. Läs mer om detta
på sidan 54..
Investeringar i F&U
1
(BSD 10) 2022 2021 2020
MSEK
107 105 105
)
SEK% av omsättningen 10 13 14
1 Kostnader per funktion (inklusive personalkostnader) för BioGaia koncernen.
Försäljning (BSD 11) 2022 2021 2020
Antal marknader
113 110 109
Antal doser sålda
som färdig produkt (miljoner) 698 594 537
En dos är mängden av produkten som konsumenten rekommenderas att ta per tillfälle. Dosen varierar
beroende av produkt.
Antalet doser som BioGaia säljer under året ger en bild av värdeskapandet som företaget bidrar med
exempelvis huruvida produkten når rätt målgrupp och om alla doser konsumeras av konsumenten.
Doser från produkterna som såldes under året av det förvärvade bolaget i USA (Everidis) och som inte
är från BioGaia har inte inkluderats i det beräknade antalet doser.
BioGaia säljer även probiotikakultur direkt till ett fåtal företagskunder. Mängden kultur som BioGaia
sålt under 2022 beräknas räcka till ca 650 (647) miljoner doser. Denna uträkning baseras på antalet
doser som BioGaias kunder har angett att kulturen räcker till. Försäljning av kultur utgör en liten del av
BioGaias totala intäkter. Antalet doser som BioGaia säljer genom försäljning av probiotikakultur är inte
jämförbar med hur många doser BioGaia säljer som färdiga produkter där förädlingsarbetet redan
genomförts för att konsumenten ska kunna tillgodogöra sig de hälsosamma bakterierna i kulturen.
2) BioGaias patentavdelning tar, vid registreringen av patent, hänsyn till patentskyddets potentiella
51
Årsredovisning 2022 Hälsosamma produkter
BioGaias bidrag till bättre hälsa (GRI 3-3)
Utbildning om probiotika
Utbildning om probiotika har alltid varit en viktig del av vår
verksamhet. Ända sedan vi grundades har seminarium på
mässor för läkare och vårdpersonal arrangerats – aktiviteter
som idag är en etablerad och omfattande del av vår
verksamhet. 2018 lanserades BioGaia Academy – en digital
utbildningsplattform för läkare och annan hälso- och
sjukvårdspersonal med intresse för probiotika och dess
tillämpning. Satsningen inleddes med en första utbildning
som riktade sig till barnläkare. Sedan dess har utbildningar
även erbjudits till tandläkare samt till våra distributörer.
BioGaia Academys främsta syfte är att öka medvetenheten
och kunskapen om probiotika, och dess positiva effekter på
en rad olika områden. Utbildningarna har en stark förankring
i BioGaias forskning och bidrar till ett värdefullt kunskaps-
utbyte mellan deltagarna och BioGaia. Deltagarnas olika
bakgrunder och erfarenheter ger oss insikter om hur
produkterna används och de olika behov som finns.
Kursutvärderingarna vittnar om att deltagarna upplever att
utbildningarna har gett ny kunskap och nya verktyg i det
kliniska arbetet att förbättra hälsan med hjälp av probiotika.
Utbildningarna uppges dessutom ha resulterat i nya nätverk
där kursdeltagarna fått nya idéer till kliniska studier med
probiotika.
Ambitionen är att fortsätta utveckla BioGaia Academy
och etablera utbildningar inom nya indikationsområden
samt att utveckla programmen så att de blir ännu mer
användarvänliga.
BioGaias arbete för att motverka antibiotikaresistens
Under 2022 har BioGaia fortsatt sitt engagemang med att
öka medvetenheten kring antibiotikaresistens, även kallat
antimikrobiell resistens (AMR). Tillsammans med andra Life
Science-företag som är medlemmar i SwedenBIO
1
, har
BioGaia för andra året i rad drivit ett AMR-initiativ för att
sprida kunskap och öka medvetenheten om, och därigenom
minska utvecklingen av antimikrobiell resistens. I samband
med WHO:s årliga globala AMR-kampanj i november pro-
ducerades en internationell video riktat mot nationella och
internationella beslutsfattare. Filmen delades i sociala
kanaler och gjordes tillgänglig internationellt. Syftet med
kampanjen var både att sprida kunskap om AMR och visa
på att Life Science-företagen har lösningar som kan bidra till
att förebygga infektioner, erbjuda alternativa behandlingar
och förbättra existerande antibiotika. BioGaia lyfte specifikt
budskapet att kliniskt beprövad probiotika är ett sätt att
hjälpa kroppen bibehålla en god balans och minska risken för
infektion och därmed minska användningen av antibiotika.
BioGaia erbjuder även kliniskt beprövad probiotika som kan
tas i samband med antibiotikabehandling för att minska
biverkningar.
Genom vårt stöd till “Stiftelsen för att förebygga
antibiotika resistens” bidrar BioGaia dessutom till att
möjliggöra forskning inom viktiga områden. Under 2022
avsatte BioGaia nästan 3 miljoner kronor till stiftelsen i syfte
att finansiera projekt som stiftelsen bedömer ha särskilt
stor möjlighet att motverka antibiotikaresistens i samhället.
Läs mer om stiftelsen på sida 79.
1. SwedenBIO är en svensk branschförening för life science-företag inom sektorerna bioteknik
Under 2022 har
BioGaia fortsatt
sitt engagemang
med att öka med-
vetenheten kring
antibiotikaresistens.
52
Årsredovisning 2022 Hälsosamma produkter
Väsentlighet och risker
I syfte att bidra till bättre hälsa är det avgörande för BioGaia
att produkterna har kliniskt bevisad effekt. Dessutom är det
viktigt att forskningen utförs på ett transparent, oberoende
och etiskt sätt för att säkerställa att resultaten är tillförlitliga.
Hur arbetet bedrivs
Forskningen som bedrivs utförs huvudsakligen i samarbete
med olika universitet och sjukhus i Europa och Nordamerika.
Studier på våra produkter och stammar varierar i omfattning
liksom i vilken utsträckning BioGaia är involverade – från att
driva studierna till att enbart förse studierna med en aktiv
produkt och placebo. Oavsett involveringsnivå kräver
BioGaia att studierna följer etiska standarder. Forskarna
ska följa nationell och internationell lagstiftning samt
Helsingforsdeklarationens etiska principer för medicinsk
forskning. BioGaias policyer för etisk forskning anges i
företagets interna uppförandekod, samt i forsknings-
kontraktens specifika krav. BioGaia uppmuntrar samtliga
forskningspartners att arbeta i enlighet med International
Council for Harmonisation on Good Clinical Practices
(ICH-GCP) vilken är den internationella etiska, vetenskapliga
och praktiska standarden som all klinisk forskning ska
bedrivas enligt. Det innebär att all den forskning BioGaia är
delaktig i ska godkännas av en lokal etikkommitté innan
forskningsprojektet påbörjas. Samtliga deltagare ska
informeras om studien och lämna skriftligt samtycke till sin
medverkan. Deltagarna ska när som helst kunna avbryta
studien, oavsett anledning, utan att det påverkar deras
rätt till en skälig uppföljande utredning eller framtida vård.
Prekliniska studier på djur måste även vara försvarbara och
3R-principen – replace, refine, reduce (ersätta, förfina och
minska) måste tillämpas. BioGaia uppmuntrar alltid forskare
att vara transparenta med sitt resultat, oavsett utfall.
Studierna ska registreras på en offentlig webbplats, till
exempel ClinicalTrials.gov.
Totala antalet publicerade artiklar på BioGaias probiotiska
stammar i slutet av året/vid utgången av året (BSD 1)
Produkt Stam eller stamkombination 2022 2021 2020
Protectis L. reuteri DSM 17938
172
1
165
1
153
1
Prodentis L. reuteri DSM 17938 &
L. reuteri ATCC PTA 5289 66 61 53
Gastrus L. reuteri DSM 17938 &
L. reuteri ATCC PTA 6475 8 7 6
Osfortis L. reuteri ATCC PTA 6475 3 1 1
Colus
2
L. reuteri ATCC PTA 4659 2 2 1
Totalt antal artiklar 251 236 214
1) Inklusive artiklar med moderstammen L. reuteri ATCC 55730.
2) Ännu ej kommersiell produkt
53
Årsredovisning 2022 Hälsosamma produkter
Ansvarsfull marknadsföring (GRI 3-3)
Väsentlighet och risker
Tydlig och korrekt marknadsföring skapar tillit hos konsumenter
och ökar ett företags trovärdighet. Det är därför viktigt att
BioGaias marknadsföring inte är vilseledande, utan är tydlig
och korrekt. Genom att verka för ett gemensamt regelverk för
hur probiotiska produkter får marknadsföras där väsentliga
uppgifter om produkterna tillåts, vill BioGaia även bidra till
att konsumenter kan ta mer välinformerade beslut.
Hur arbetet bedrivs
BioGaias styrelse har antagit en global kommunikationspolicy
enligt vilken företaget enbart ska kommunicera påståenden
som är sanna, korrekta, tydligt urskiljbara och balanserade.
För att ytterligare hjälpa företaget och marknadsavdel-
ningen att alltid kommunicera ansvarsfullt så har företagets
koncernledning antagit ett marknadsföringsdirektiv. Enligt
marknadsföringsdirektivet ska medarbetare på BioGaia AB
marknadsföra företaget och produkterna konsekvent och i
enlighet med våra värderingar såväl som lagar och regler.
Direktivet innehåller riktlinjer för publicering i BioGaias olika
kanaler och har kommunicerats till alla medarbetare på
BioGaia. Marknadsavdelningen har även genomfört en
särskild utbildning med fokus på direktivet.
Distributionsavtalen och en uppförandekod som distribu-
törerna måste underteckna tydliggör att BioGaias produkter
endast får marknadsföras med påståenden som stöds av
resultaten från kliniska studier och i enlighet med lagstift-
ningen i det landet som produkten marknadsförs i.
Enhetligt regelverk
För BioGaia är det viktigt att det finns ett enhetligt regelverk
för på vilket sätt man får marknadsföra probiotiska produkter.
Risken är annars att konsumenterna inte får ta del av
relevant fakta och information om beprövade produkter,
och i stället tar del av produkter utan kliniskt beprövad effekt.
Eftersom den europeiska myndigheten för livsmedels-
säkerhet (EFSA) ännu inte har godkänt något hälsopåstående
för enskilda probiotiska stammar, betraktas av den Europeiska
kommissionen som ett hälsopåstående. Det medför att
begreppet probiotika inte tillåts att kommuniceras till
konsumenter i EU. Under senare tid har dock ett antal länder
implementerat nya nationella riktlinjer och 2021 började
Danmark och Nederländerna tillåta termen ”Probiotika” som
en obligatorisk kategoribeteckning för kosttillskott. I januari
2023 har även Frankrike implementerat en nationell riktlinje
och tillåter termen “Probiotika”.
För att verka för en harmoniserad rättslig status för probiotika
i EU deltar BioGaia aktivt i the International Probiotic
Association (IPA), där BioGaias VD är styrelseledamot. IPA är
en icke vinstdrivande organisation vars ändamål är att skapa
en enad röst för probiotika globalt. Med syftet att öppna
upp diskussionen kring probiotika har IPA och medlems-
organisationer arrangerat webbinarium kring lagstiftning i
EU och vägen framåt. IPA har också fört en dialog med
EU-kommissionen kring probiotika. Därtill har IPA genomfört
en konsumentundersökning i åtta europeiska länder för
att skapa en ökad förståelse av konsumenternas syn på
probiotika i relation till lagstiftningen för probiotika.
BioGaia deltar även aktivt i the International Scientific
Association for Probiotics and Prebiotics (ISAPP). ISAPP är en
ideell organisation som arbetar för att främja vetenskapen om
probiotika, prebiotika och relaterade ämnen. ISAPP grundades
2002 och samlar globala ledande vetenskapliga experter
och har skapat grunden för hur probiotika och prebiotika
studeras och förstås. ISAPP värnar vetenskaplig integritet
och transparens och anser att framsteg inom de probiotiska
områdena drivs av rigorösa vetenskapliga tillvägagångssätt
och vetenskapsbaserad kommunikation. BioGaia följer
ISAPP:s kriterier för probiotiska produkter vilket tabellen
nedan/på nästa sida beskriver mer i detalj.
Regulatorisk bedömning av
användningen av termen probiotika
i livsmedel, drycker och kosttillskott
eller
54
Årsredovisning 2022 Hälsosamma produkter
Kriterier för probiotika och BioGaias bedömning av hur väl dessa uppfylls (BSD 2)
ISAPP:s kriterier Stam eller stamkombination
Med stöd av forskning
BioGaias produkter är väldokumenterade. Baserat
på kliniska studier med BioGaias stammar är
sammanlagt mer än 250 artiklar publicerade.
1
BioGaia använder alltid samma och adekvat mängd
bakterier per dos i produkterna som i de kliniska
studierna.
BioGaias probiotiska stammar har studerats på en
mängd olika områden, t.ex. kolik, funktionell
buksmärta, förstoppning, biverkningar av antibiotika,
diarré och för att förebygga infektioner.
Säkerhet att använda
Alla BioGaias stammar har QPS-status (Qualified
Presumption of Safety). Se EFSA
2)
för mer information.
Säkerheten för BioGaias stammar har undersökts i
fler än 30 studier.
Namnger mikroberna
BioGaia anger alltid bakteriernas släkte, art och
stam på förpackningar, i vetenskapliga sammanhang
och vid marknadsföring.
CFU
BioGaia garanterar mängden levande organismer
(CFU-halt
3)
) per dos vid utgångsdatum för samtliga
produkter.
Rekommenderad dos/
portionsstorlek
BioGaia anger alltid rekommenderad dos på
förpackningen.
Lämplig förvaring
förvaras.
Kontaktuppgifter till
företaget
Kontaktuppgifter anges alltid på förpackningen.
1. En säkerhetsstudie är en klinisk studie där potentiella risker av att konsumera en produkt utvärderas.
2. EFSA (European Food Safety Authority) är en EU-myndighet vars främsta syfte är att bistå lagstiftare inom EU i frågor som rör livsmedelssäkerhet.
3. CFU = Colony Forming Units (kolonibildande enheter).
Uppfylls helt Uppfylls delvis Uppfylls ej
55
Årsredovisning 2022 Hälsosamma produkter
Kvalitet och säkerhet (GRI 3-3)
Väsentlighet och risker
Osäkra kosttillskott utgör en allvarlig risk för konsumenternas
hälsa. Säkerhet och kvalitet av företagets produkter är därför
en av BioGaias absolut högsta prioriteringar. Kvaliteten på-
verkar
även konsumenternas upplevelse av våra produkter.
Att produkten har hög kvalitet säkerställs bland annat
genom tillförlitliga forskningsresultat om produktens positiva
effekter och en metodisk tillverkningsprocess. BioGaia har
direkt kontroll av produktkvaliteten under själva produk-
tionsfasen och vid direktförsäljning mot slutkonsument via
e-handel i egen regi. Vid försäljning via distributionspartners
har BioGaia en indirekt kontroll av kvaliteten när produkten
har levererats till distributörerna och återförsäljare.
Hur arbetet bedrivs
Alla produkter som BioGaia utvecklat och säljer lever upp
till företagets kvalitetskrav som benämns BioGaia Quality
Standard (BQS) och innefattar lagar och regler inom
EU:s
livsmedelsregelverk, tekniska krav samt tillverkning enligt
god tillverkningssed för kosttillskott.
BioGaias kvalitetsledningssystem styr företagets sätt att
arbeta för att leva upp till BioGaia Quality Standard och
inkluderar bland annat säkerställande av produktsäkerheten
genom tillämpning av HAACP (Hazard Analysis and Critical
Control Point)
– ett systematiskt och förebyggande arbets-
sätt för
livsmedelssäkerhet där tillverkningsprocesserna
analyseras utifrån biologiska, kemiska och fysiska faror.
Identifierade kritiska punkter säkerställs genom införande
av kontrollåtgärder i processer, genom testning eller annan
typ av monitorering.
I introduktionsprogrammet för alla nyanställda ingår en
utbildning i kvalitet och kunskap om produkterna och dess
effekt. För personal som arbetar i de delar av verksamheten
som påverkar produktkvaliteten genomförs återkommande
utbildningar i kvalitet, samt när ett särskilt behov har
identifierats.
För att säkerställa att kvaliteten upprätthålls genomförs
regelbundna kontroller av produktionen hos kontrakterade
tillverkare såväl som i den egna produktionsenheten BioGaia
Production enligt standardiserade processer och rutiner.
Kontrollen innefattar exempelvis en mottagningskontroll av
varje sats av råvara innan godkännande för användning i
produktion, kontroller av kvalitetsparametrar under tillverk-
ningen samt analys av slutprodukten. Kontrollerna utförs av
personal med relevant utbildning i kvalitetsarbete och pro-
duktsäkerhet. Alla avvikelser, klagomål och kvalitetsproblem
gås igenom och hanteras.
Varje enskild tillverkad färdig produktsats kontrolleras uti-
från tillämpliga krav för att avgöra om den kan användas på
avsett sätt. Produktens säkerhet och mängd probiotiska
bakterier analyseras för att säkerställa att produkterna
uppfyller de krav som fastställts i specifikationerna. Kraven
i specifikationerna grundas på BioGaias kliniska studier och
regulatoriska krav. Säkerhetstesterna innehåller bland
annat analyser för att kontrollera att produkten inte kon
-
taminerats med oacceptabla ämnen. Analyserna utförs
antingen på BioGaias egna laboratorier eller av en behörig
tredje part. Avvikelser hanteras och utreds enligt standar
-
diserad metodik i syfte att säkerställa att endast produkter
som bedöms säkra släpps till marknaden. Utredningen
undersöker bland annat orsaken till problemet och identi
-
fierar åtgärder för att förebygga att motsvarande problem
uppstår igen. En översyn av produkternas status med
avseende på kvalitet samt av kvalitetsledningssystemets
effektivitet och lämplighet utvärderas regelbundet och
presenteras för ledningsgruppen i syfte att identifiera och
besluta om eventuella förbättringsåtgärder.
56
Årsredovisning 2022 Hälsosamma produkter
Tillstånd och certifieringar
All tillverkning av BioGaias produkter sker i verksamheter
med certifierade kvalitetsledningssystem. Både BioGaia
Production som ägs av BioGaia AB samt kontrakterade till-
verkare har tillstånd för tillverkning av livsmedel och alla är
certifierade av en oberoende tredje part enligt tillämpliga
standarder för god tillverkningssed för produkten i fråga, via
antingen ISO 22 000, US FDA 21 CFR Part 111 (GMP för kosttill-
skott) och/eller GMP för läkemedel. Det innebär att kon-
traktstillverkarnas efterlevnad av kvalitetssystem kontroll-
eras regelbundet av oberoende part alternativt myndighet.
Att kontrakttillverkarna har ett kvalitetsledningssystem
innebär att de regelbundet utbildar sin personal i kvalitet
samt har system för att kvalificera och monitorera sina
underleverantörer. På så vis säkerställer BioGaia att även
företagets underleverantörer har ett utvecklat kvalitetsar-
bete. BioGaia kräver även att leverantörer/underleverantörer
av råvaror ska uppvisa certifikat på tredjepartsgranskat
kvalitetsledningssystem.
Revisioner
Kontraktstillverkarna och övriga leverantörer, inklusive kon-
traktslaboratorier, kvalificeras, monitoreras och revideras
regelbundet av BioGaia. Under 2022 utfördes revisioner på
plats hos fyra kontraktstillverkare, tre kontraktslaboratorier
och ett kontraktslager. Utöver dessa revisioner har BioGaia
systematiskt följt upp tillverkarnas och leverantörernas pre-
station avseende kvalitet och har haft regelbunden dialog
för att säkerställa framdrift i kvalitetsärenden samt att
överenskommelser i avtal är korrekt implementerade.
Under 2021 och 2022 blev BioGaias kvalitetssystem revi derat
av en utomstående part. Alla avvikelser av betydelse som
framkom vid revisionen har åtgärdats. BioGaias dotterbolag,
BioGaia Production, har också blivit reviderat 2022 av det
australienska läkemedelsverket utan några kritiska
anmärkningar.
Produktutveckling
BioGaias produktutvecklingsteam följer en utarbetad pro-
cess enligt vilken produkter som utvecklas alltid ska ha
samma dos som de hade i den kliniska studien, en dos som
motsvarar konsumenternas behov samt att ingredienser,
förpackningsmaterial och tillverkningsprocesser uppfyller
kvalitetskraven (BioGaia Quality Standard) och BioGaias
miljö- och hållbarhetskrav. Först när alla kriterier har upp-
fyllts utvecklar BioGaia en produkt som senare kan säljas. För
befintliga produkter håller BioGaia löpande bevakning
avseende ändrad lagstiftning och nya forskningsrön för att
om behövligt justera en produkt.
Återkallelser (BSD 3)
Inga återkallelser har skett under 2022. Om återkallelser skulle
krävas finns ett utarbetat system för att hantera händelsen.
Framsteg och prioriteringar i det fortsatta arbetet
Under 2022 har en riktad insats gjorts för att vidareutveckla
och förbättra identifierade delar av kvalitetsledningssystemet
och under 2023 kommer implementeringen av förbättringarna
att följas upp för att säkerställa efterlevnad.
Kvalitet och säkerhet (GRI 3-3)
57
Årsredovisning 2022 Hälsosamma produkter
En hälsosam verksamhet
BioGaia strävar efter att bedriva en hälsosam verksamhet vilket innebär
att företaget
verkar för god affärsetik, upprätthållande av mänskliga
rättigheter och goda anställnings
förhållanden genom hela värdekedjan.
Inom området hälsosam verksamhet hanterar BioGaia hållbarhets-
frågorna: affärsetik, hållbarhet i värdekedjan, hälsa och säkerhet,
medarbetares engagemang och utveckling och mångfald.
Väsentlighet och risker
Med affärsetik avses att både styrningen och verksam-
heten bedrivs på ett hållbart och transparent sätt i enlighet
med vad lagen och företagets uppförandekod kräver. Styr-
ningen av verksamheten är uppbyggd så att beslut tas med
beaktande av långsiktig lönsamhet och dess effekter på
företagets samtliga intressenter. Affärsetik inbegriper hur
BioGaia agerar för att motverka finansiell brottslighet i alla
dess former. Inom detta område ligger fokus på förebyg-
gande av mutor och korruption. För att motverka detta
behöver medarbetare bli medvetna om riskerna samtidigt
som BioGaia säkerställer att riskbaserade interna rutiner
efterlevs i enlighet med utvecklade styrdokument.
Att BioGaia arbetar med att säkerställa att verksamheten
styrs och bedrivs på ett affärsetiskt korrekt sätt bedöms ha
stor påverkan på både företagets finansiella styrka och
dess påverkan på samhället. Området har därför bedömts
som en av företagets mest väsentliga hållbarhetsfrågor.
För mer information om hur hållbarhet integreras i styr-
ningen se avsnittet om hållbarhetsstyrning på sida 81.
Anti-korruptionsarbete
BioGaia tar stark ställning mot korruption och arbetar
aktivt för att minimera relaterade risker. Det är viktigt inte
bara för att bidra till en mer hållbar och rättvis samhällsut-
veckling, utan också för att skydda företagets anseende
och finansiella styrka.
BioGaia verkar i över 100 länder med varierande korruptions-
risk. De främsta riskerna för korruption och mutor uppstår vid
försäljning av produkter till distributionspartner, vid större
inköp, samt
om oberoendet hos forskare och läkare skulle
vara brist fälligt. Det är därför viktigt att alla medarbetare
känner till och är för
beredda på att hantera korruptionsrisker.
För att ge samtliga medarbetare stöd och vägledning inom
antikorruption har BioGaia en policy mot korruption och
mutor samt en policy för att motverka intressekonflikter.
Policy dokumenten tar bland annat upp företagets definition
av mutor, korruption och intressekonflikter, och ger övergri-
pande riktlinjer för hur man bör agera i olika situationer som
angränsar till dessa. Här informeras även alla medarbetare
om hur de ska rapportera incidenter.
Arbetet mot korruption har hög prioritet och en medlem av
koncernledningen är operativt ansvarig för dessa frågor.
Styrelsen har det slutgiltiga ansvaret för organisationens
affärsetik och arbete mot korruption. Varje år ges en utbild-
ning i antikorruptionsfrågor för medarbetarna. Där ingår
information om hur korruption påverkar samhället, BioGaias
policy mot korruption och mutor samt
vilka lagar och regler
som gäller. Under utbildningen
uppmärksammas även
BioGaias visselblåsarfunktion vilken möjliggör anonym
rapportering och utgör en viktig del i arbetet mot korruption.
Utbildningen avslutas med ett test som våra medarbetare
behöver genomföra och få godkänt på för att säkerställa
att alla har tagit till sig av innehållet.
BioGaia har som mål att alla medarbetare inom koncernen
ska genomgå en årlig antikorruptionsutbildning. Under 2022
genomförde 96 (97) procent av moderbolagets medarbetare
och 89 (92) procent av hela koncernens medarbetare
utbildningen.
I början av 2023 har utbildningen även gjorts tillgänglig för
ledningen på BioGaias bolag i Japan. Under 2023 planeras
utbildningen även att bli tillgänglig för medarbetare i det
nyförvärvade bolaget i USA.
Arbete med antikorruption (GRI 205-2)
Andel och antal medarbetare som fått utbildning i företagets policy mot korruption och mutor per anställningstyp
2022
1
2021
1
2020
BioGaia AB 96% (94) 97% (93) 100% (96)
Ledningsgruppen
100% (8) 100% (9) 100% (10)
Anställda
96% (86) 96% (81) 100% (86)
BioGaia-koncernen
89% (116) 92% (119) 100% (160)
Ledningen
2
89% (16) 100% (13) 100% (18)
Anställda
85% (100) 91% (106) 100% (142)
1 För data på koncernnivå ingår inte medarbetare som varit tjänst- eller föräldralediga under perioden samt anställda i Japan och på det nyförvärvade bolaget i USA.
2 Ledningen i BioGaia-koncernen omfattar den verkställande ledningen för BioGaia AB (8), vd:arna för BioGaia Pharma (1), MetaboGen (1) och BioGaia Production (1), BioGaia Finland (1), BioGaia Japan (3), BioGaia UK (1),
BioGaia Canada (1), BioGaia USA (1)
Data in parantes avser det totala antalet personer som genomfört utbildningen.
BioGaia har som mål att alla anställda inom koncernen
ska genomgå en årlig antikorruptionsutbildning.
59
Årsredovisning 2022 Hälsosam verksamhet
Visselblåsarfunktion
BioGaias visselblåsarfunktion tillhandahålls av en extern aktör
där både medarbetare och externa intressenter anonymt
kan rapportera avvikelser. Funktionen kan nås via BioGaias
externa webbplats och är tillgänglig på både svenska och
engelska. Företagets riktlinjer för visselblåsarfunktionen
kommuniceras till medarbetare vid flera olika tillfällen,
exempelvis under antikorruptionsutbildningen och introduk-
tionen för nyanställda.
BioGaias visselblåsar-
funktion tillhandahålls av
en extern aktör där både
medarbetare och externa
intressenter anonymt kan
rapportera avvikelser.
BioGaia strävar
efter att alltid bedriva
verksamheten på affärs-
mässiga grunder och
att inte fokusera
på skattemässiga
aspekter.
Relevanta policydokument för
arbetet med att säkerställa
Uppförandekod
Riktlinjer för visselblåsartjänsten
Antikorruptionspolicy
Policy för intressekonflikter
Policy för insiderhandel
Gruppen som ansvarar för hanteringen av rapporterade
incidenter består av en styrelserepresentant samt represe-
ntanter från Human Resources och Corporate Governance.
BioGaia åtar sig att följa EU-direktivet om skydd för vissel-
blåsaren. Inga incidenter rapporterades i visselblåsarsystemet
under 2022.
Uppdatering, utveckling och implementering av policyer
Styrelsen ser årligen över och godkänner alla policyer.
Led ningen i BioGaia har fått utbildning i koncernens policyer och
processer för att motverka korruption och mutor
.
Företagets
leverantörer, distributörer och partners har undertecknat
BioGaias externa uppförandekod, inklusive antikorruptions-
klausulerna. BioGaia har dessutom infört antikorruptions-
klausuler i de standardiserade kontraktsmallarna.
God skattebetalare
BioGaia strävar efter att alltid bedriva verksamheten på
affärsmässiga grunder och att inte fokusera på skatte-
mässiga aspekter. BioGaia följer alltid gällande skattelagar
och praxis på de marknader där vi är verksamma. För att
ytterligare understryka principen att alltid agera ansvarsfullt
och transparent, kommer företaget under 2023 att inkludera
denna princip i det finansiella ramverk som beskriver företa-
gets finansiella riktlinjer, mål, regler och processer.
60
Årsredovisning 2022 Hälsosam verksamhet
Mål 2022
I enlighet med BioGaias interna uppförandekod drivs ett
kontinuerligt förbättringsarbete av företagets påverkan i alla
delar av värdekedjan. Under 2018 införde BioGaia även en
uppförandekod för företagets leverantörer och distributions-
partners. Koden beskriver ingående BioGaias förväntningar
och minimikrav på dessa aktörer inom områden som
mänskliga rättigheter, arbetsförhållanden, miljö, affärsetik
och arbete mot korruption. Koden utgör en del av affärskon-
trakten med leverantörerna och distributionspartnerna.
Leverantörer
BioGaia har relativt få leverantörer av de viktigaste insats-
varorna såsom bakteriekultur, kontraktstillverkning, oljor
för produkterna och förpackningsmaterial. BioGaia har
även ett fåtal leverantörer av andra viktiga tjänster så som
packning och testning.
Genom långsiktiga och nära relationer kan BioGaia bidra till
att förbättra leverantörernas hållbarhetsarbete och minska
hållbarhetsriskerna i leverantörs kedjan. BioGaia har externa
leverantörer för produktion och paketering av produkter
samt leverantörer av bakteriekulturer och analystjänster i
Sverige, Danmark, Belgien, Italien, Tyskland, Spanien och
USA. Leverantörer av ingredienser finns främst i Europa och
USA. BioGaias andraledsleverantörer finns dock i andra
delar av världen.
BioGaias arbete med hållbara inköp bedrivs genom risk-
base
rad bedömning och krav på efterlevnad av BioGaias
uppförandekod. I företagets utvärdering av leverantörers risker
(Supplier Risk Assessment) har specifika hållbarhetsrisker
adderats och hanterats på ett strukturerat och systematiskt
sätt. Hållbarhetsarbetet hos prioriterade leverantörer, såsom
nya kontraktstillverkare, leverantörer av bakteriekulturer
eller analystjänster i högriskländer, ska utvärderas genom
en självutvärdering, och kan kompletteras med ytterligare
granskning om så anses nödvändigt. Under 2022 skrevs inga
nya leverantörskontrakt för de här tjänsterna i områden med
högre risk och därför har inte heller några nya bedömningar
utförts. Alla leverantörer som vi skall samarbete med måste
signera vår uppförandekod och sekretessavtal
I slutet av 2022 hade 100 (100) procent av BioGaias kontrak-
terade tillverkare samt leverantörer av bakteriekulturer och
analystjänster undertecknat uppförandekoden eller visat
upp en egen, likvärdig uppförandekod.
Genom att ställa krav, följa upp och vid behov välja bort
samarbeten med aktörer som inte lever upp till BioGaias krav,
kan BioGaia verka för en mer hållbar värdekedja.
Att inkludera hållbarhetsbedömning
av leverantörer i Supplier Risk
Assessement-processen.
Säkerställa att miljöpåverkan och
andra hållbarhetsparametrar inklu -
deras och beaktas som urvalskriterier
i nya upphandlingar avseende trans-
port, ingredienser och förpackningar.
Mål 2023
Genom långsiktiga och nära relationer kan BioGaia bidra till
att förbättra leverantörernas hållbarhetsarbete.
61
Årsredovisning 2022 Hälsosam verksamhet
Distributionspartner
BioGaias distributionspartner har en direkt påverkan på hur
produkterna distribueras och marknadsförs till konsumen-
terna. Distributörerna ansvarar bland annat för att se till att
BioGaias produkter följer de lagar och föreskrifter som gäl-
ler på respektive marknad. Om en distributionspartners
verksamhet inte lever upp till BioGaias förväntningar riskeras
BioGaias varumärke och förtroende att skadas.
Som en del av distributionsavtalet åtar sig BioGaias distri-
butörer att säkerställa att samtliga lagkrav efterlevs på
respektive marknad. Distributionspartnerna tar fullt ansvar,
men får stöd av BioGaias egna experter. BioGaia har dess-
utom som krav att distributörer inte marknadsför påståenden
som saknar forskningsstöd.
I slutet av 2022 hade 98 (97) procent undertecknat uppförande-
koden,
eller uppvisat en motsvarande uppförandekod.
Under året har BioGaia inlett ett samarbete med en leverantör
som stödjer BioGaia med att genomföra ingående
ESG-analyser av potentiella distributionspartner i hög-
riskländer. Syftet med analyserna är att minimera risken att
BioGaia inleder samarbeten med företag som har kopplingar
till illegal eller oetisk verksamhet och/eller har en relation med
individer eller organisationer som har sanktioner riktade mot
sig. Eftersom de flesta av BioGaias distributionspartners är
välrenommerade och välkända aktörer är risken normalt
sätt låg men relevant när BioGaia ingår samarbeten med
mindre aktörer på nya marknader med bedömd högre risk.
Under 2022 genomfördes en sådan ESG-analys som under-
sökte en potentiell distributionspartner i ett högriskland. Inga
kopplingar till sanktioner, finansiell brottslighet, terrorism,
politik eller annan negativ mediapublicitet identifierades i
analysen. BioGaia planerar att fortsättningsvis använda
denna tjänst för nya samarbeten i framtiden. På grund av
Rysslands pågående invasion av Ukraina har BioGaia under
2022 valt att avstå från export av varor till distributören i
Rysland och Belarus (Vitryssland).
Leverantörer och distributörer som har undertecknat uppförandekoden (BSD 6 & 7, GRI 414-1)
2022 2021 2020
Kontraktstillverkare och leverantörer av bakteriekulturer
100% 100% 100%
Analystjänster
100% 100% 100%
Nya leverantörer som undertecknat uppförandekoden under året
1)
0 0 –
Distributionspartner som undertecknat uppförandekoden under året
98%
2
97% 90%
Nya distributionspartner i högriskländer som utvärderats för legala och ESG-risker
100% – –
1) Inga nya kontraktstillverkare, leverantörer av bakteriekulturer eller analystjänster har tillkommit under året.
2) Alla BioGaias partner (utom en*) har undertecknat uppförandekoden eller har en likvärdig uppförande kod. *Underdistributören som står för merparten av försäljningen har en likvärdig uppförandekod
62
Årsredovisning 2022 Hälsosam verksamhet
Medarbetares engagemang och utveckling (GRI 3-3)
Väsentlighet och risker
BioGaia arbetar aktivt för att engagera och inspirera våra
medarbetare och ge var och en möjlighet att vara sitt bästa
jag, vilket gynnar både medarbetare och verksam heten.
Genom att arbeta systematiskt med att öka enga gemanget
bland medarbetare minskar risken att förlora värdefull
kompetens, vilket i slutändan påverkar företagets förmåga
att leverera högkvalitativa produkter.
Medarbetares engagemang och utveckling främjas genom
värderingsarbete, ledarskap och utvecklingsaktiviteter samt
genom återkommande medarbetarundersökningar. Resultaten
från medarbetarundersökningarna följs även upp med
specifika åtgärder.
Värderingsarbete
BioGaia är ett värderingsstyrt företag som arbetar aktivt
med att hålla företagets värderingar levande i den dagliga
verksamheten. Under 2022 har ett flertal insatser gjorts för
att befästa värderingarnas centrala roll inom verksamheten.
Detta har gjorts genom att värderingarna har kommunicerats
och förankrats vid företagets gemensamma konferenser och
liknande tillställningar. Under hösten har BioGaia även utsett
värderingsambassadörer för att lyfta och uppmärksamma
kultur- och värderingsfrågor. Företagets introduktionsdagar
för nyanställda har även omarbetats för att inkludera värde-
rings- och reflektionsövningar. Nyanställda erbjuds dessutom
en senior kontakt från en annan avdelning på företaget som
de kan träffa regelbundet under de första månaderna
genom ”buddyprogrammet”. Syftet med detta är att stärka
och sprida företagskulturen till nya medarbetare och skapa en
större gemenskap. Varje månad skickas ett medarbetarbrev
ut från HR-avdelningen för att bidra till en ”vi”-känsla och lyfta
aktuella händelser för personalen.
Ledarskap och utvecklingsaktiviteter
I syfte att säkerställa en strukturerad process för utveckling
och utvärdering har BioGaia sedan länge genomfört regel-
bundna medarbetarsamtal. Det har fortgått under året och
merparten av BioGaias medarbetare har uppgett att de har
genomfört ett sådant samtal.
Under året har även BioGaias värderingsbaserade ledar-
skapsprogram fortlöpt där fysiska utbildningstillfällen har
kombinerats med självstudieuppgifter för samtliga chefer.
Programmet bygger på företagets värdeord ”passion”, ”inno-
vation” och ”samarbete”, och tema för utbildningstillfällena
under året har varit självledarskap och att leda andra. Ledar-
skapsprogrammet kommer att fortsätta under 2023 och
kommer då bland annat ha fokus på förändringsledning.
Förutom det värderingsstyrda ledarskapsprogrammet har
även en arbetsmiljöutbildning genomförts för företagets chefer
samt individutveckling baserat på behov som identifierats i
genomförda utvecklingssamtal. För att stärka lednings-
gruppens utveckling har en 360-feedbackprocess genomförts.
Varje deltagare har fått en individualiserad rapport och en
djupgående individuell feedback baserat på resultatet från
processen.
BioGaias tre kärnvärderingar:
Innovation
Vi eftersträvar banbrytande
lösningar som gör skillnad
i människors liv.
Samarbete
Tillit, hjälpsamhet och
nyfikenhet definierar vårt sätt
att arbeta.
Passion
Vi är engagerade
och lägger ner vår själ
i allt vi gör.
BioGaia är ett värderingsstyrt företag som arbetar aktivt med att hålla företagets
värderingar levande i den dagliga verksamheten.
63
Årsredovisning 2022 Hälsosam verksamhet
Medarbetarundersökningar
Under 2022 har BioGaia arbetat vidare med medarbetar-
undersökningsverktyget &Frankly, som implementerades i
slutet av 2021. Syftet med verktyget är att med enkla,
anonymiserade undersökningar mäta engagemanget på
områden som exempelvis ledarskap och välbefinnande, samt
skapa en öppen dialog inom företaget om vilka förbätt-
ringar som kan uppnås. Enligt plan har fyra pulsmätningar
genomförts under året. Resultaten har bearbetats på olika
nivåer i organisationen. HR-avdelningen har jobbat nära
cheferna för att stötta dem med tolkning av resultaten, föra
diskussioner med medarbetare, samt identifiera och imple-
mentera förbättringsåtgärder. Utifrån de diskussioner som
har förts har en organisationsförändring genomförts med
syftet att skapa tydligare roller inom företaget. Under året ha
r
en positiv utveckling observerats för flera av de nyckeltal
som företaget valt att mäta och följa, vilket kan vara ett
resultat av de åtgärder som vidtagits baserat på svaren
från undersökningarna.
Personalomsättning
Under 2022 noterades en något minskad personal-
omsättning för BioGaia AB, 9,7 procent jämfört med 2021 års
11,3 procent. Personalomsättningen under året kan delvis
förklaras av flera nyrekryteringar. Det beror i sin tur på att
BioGaia ökat sitt fokus på direktförsäljning till konsument
vilket krävt nya kompetenser inom områden som digitali-
sering, försäljning och konsumentmarknadsföring.
Årets resultat
Svaren i de regelbundna medarbetarundersökningarna
tyder på att majoriteten av de anställda trivs på BioGaia.
Rekommendationsgraden av BioGaia som företag (också
kallat Employee Net Promoter Score – eNPS) har under året
stigit till hela 37, vilket är väsentligt högre än det externa
benchmark som hos leverantören ligger på 18. Även andra
mätetal på engagemang och arbetsmiljö visade på högre
resultat än benchmark. Detta är möjligtvis ett resultat av
att BioGaia under året har satsat mycket på aktiviteter
kopplat till personaltrivsel, gemenskap och att stärka före-
tagsgemensamma värderingar, med syfte att behålla en stark
företagskultur genom den förändringsresa som organisa-
tionen befinner sig i. Engagemanget bland medarbetarna är
högt vilket bland annat visar sig i resultatet i medarbetar-
undersökningarna men även i de olika typer av personal-
aktiviteter som medarbetarna initierar och driver.
Medarbetare erbjuds bland
annat följande förmåner:
1
Fria hälsoundersökningar vartannat år
för medarbetare under 50 år och varje år för
medarbetare över 50 år.
Extra sjukvårdsförsäkring och full lön från första
sjukdagen
2.
Friskvårdsbidrag
Samtalsstöd vid behov, oavsett om det gäller
privata eller arbetsrelaterade problem.
Möjlighet till föräldrautfyllnad på föräldra-
penningen i 6 månader som ett komplement till
Försäkringskassans ersättning.
1) Dessa förmåner gäller främst medarbetare i Sverige och lokala avvikelser
kan förekomma för medarbetare utanför Sveriges gränser
2) En majoritet av våra medarbetare bor i Sverige, med tillgång till ett
utbrett statligt sjukvårdssystem. De förmåner BioGaia erbjuder fungerar
som komplement till detta.
Andelen medarbetare som får regelbunden utvärdering av sin prestation och karriärutveckling
2
(GRI 404-3)
2022 2021 2020
Totalt Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män
BioGaia AB (totalt)
3
96% (85) 95% (56) 97% (29) 92% (82) 93% (55) 90% (27) 84% (75) 88% (52) 77% (23)
Fast anställda 96% (85) 95% (56) 97% (29) 92% (82) 93% (55) 90% (27) – – – –
Tillfälligt anställda – (0) – (0) – (0) – (0) – (0) – (0) – – – –
Heltidsanställda 95% (84) 95% (55) 97% (29) 90% (80) 93% (54) 90% (26) – – – –
Deltidsanställda 100% (1) 100% (1) – (0) 100% (2) 100% (1) 100% (1) – – – –
1) Samtliga medarbetare som varit anställda i BioGaia AB under perioden för utvecklingssamtal ska ha
blivit erbjudna möjligheten. Att inte samtliga medarbetare genomfört utvecklingssamtal under
perioden för utvecklingssamtal har individuella orsaker.
2) 2021 var det första året vi rapporterade på utvärdering av prestation och karriärsutveckling per
anställningstyp.
3) Procentsatsen baseras på antalet medarbetare som haft möjlighet till utvecklingssamtal under
perioden och antalet medarbetare som de facto genomfört sitt utvecklingssamtal under perioden.
Data i parantes avser det totala antalet personer som genomfört sitt utvecklingssamtal under
perioden.
Medarbetares engagemang och utveckling (GRI 3-3)
64
Årsredovisning 2022 Hälsosam verksamhet
Antal anställda vid årets slut per land
1)
(headcount) 2022 2021
Sverige
142 131
Japan
35 28
USA
26 2
UK
1 2
Sydafrika
1 1
Singapore
3 3
Finland
2 1
Mexico
1 –
Canada
1 –
ingen tidigare data tillgänglig.
2022 2021 2020
BioGaia AB – anställda vid årets slut
per anställningstyp
1
(headcount)
Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt
Totalt antal anställda vid årets slut 41 68 109
32 67 99 32 65 97
Fast anställda 41 67 108 32 66 98 32 64 96
Tillfälligt anställda 0 1 1 0 1 1 0 1 1
Heltidsanställda 41 67 108 31 66 97 30 64 94
Deltidsanställda 0 1 1 1 1 2 2 1 3
Personalomsättning
1
2022 2021 2020
BioGaia AB
10% (10) 11,3% (11) 7,3% (7)
Män
8,7% (9) 3,0% (3) 3,1% (3)
Kvinnor
1% (1) 8,3% (8) 4,2% (4)
<30 år (%)
0% (0) 0% (0) 0% (0)
30-50 år (%)
6,8% (7) 3,0% (3) 5,2% (5)
>50 år (%)
2,9% (3) 8,3% (8) 2,1% (2)
1) Det totala antalet anställda inom parentes.
Kort- och långvarig
sjukfrånvaro 2022 2021 2020
BioGaia AB
2,0% 2,3% 1,9%
Män
2,2% 3,2% 2,5%
Kvinnor
1,6% 0,4% 0,7%
Nyanställda
1)
2022 2021 2020
BioGaia AB
13 (17) (8)
Män
77% (10) 76% (13) 50% (4)
Kvinnor
23% (3) 24% (4) 50% (4)
<30 år (%)
8% (1) 12% (2) 0% (0)
30-50 år (%)
77% (10) 65% (11) 75% (6)
>50 år (%)
15% (2) 24% (4) 25% (2)
1) Antalet anställda inom parentes.
Nyanställningar och personalomsättning (GRI 401-1)
2022 2021 2020
Könsfördelning - Antal anställda
vid årets slut (headcount)
Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt
BioGaia-koncernen totalt 88 124 212
66 95 161 64 93 157
BioGaia AB
1
37 66 103 31 64 95 30 65 95
Dotterbolag
Sverige 27 17 44 22 14 36 22 15 37
Japan 14 21 35 11 16 27 10 13 23
USA 8 18 26 2 0 2 2 0 2
Finland 0 2 2 0 1 1 - - -
Kanada 1 0 1
UK 1 0 1
1) Inklusive anställda I Mexico (1), Sydafrika (1), Singapore (3).
Personalstyrka (GRI 2-7)
• BioGaia AB har 1 anställd i Mexico, 1 i Sydafrika och 3 i Singapore.
• En mycket liten del av organisationens aktiviteter utförs av personer
som inte är anställda.
• Det totala antalet anställda varierar inte väsentligt under året.
• Data hämtas från en kombination av HR- och lönesystem.
Medarbetares engagemang och utveckling (GRI 3-3)
65
Årsredovisning 2022 Hälsosam verksamhet
Väsentlighet och risker
BioGaia strävar efter att erbjuda en fysiskt och psykiskt
hälsosam miljö för våra medarbetare. Det är viktigt för
medarbetarnas välbefinnande och motivation vilket också
bidrar till ökad produktivitet och i slutändan minskade kost-
nader för BioGaia. Vår arbetsmiljöpolicy lägger grunden
för vårt arbete med att skapa en säker och hälsosam
arbetsplats.
Medarbetares säkerhet
Under 2022 tog BioGaia ett helhetsgrepp kring det systematiska
arbetsmiljöarbetet och vidareutvecklade processerna
och rutinerna. En skyddskommitté, bestående av både
arbetstagar- och arbetsgivarrepresentanter från varje kontor,
har träffats regelbundet för att samarbeta för en positiv
och trygg arbetsmiljö samt för att identifiera förbättrings-
möjligheter i både den fysiska och psykiska arbetsmiljön.
Nya chefer får löpande genomgå en kortare arbetsmiljö-
utbildning i samband med att de tillträder sitt uppdrag.
Det systematiska brandskyddsarbetet har också setts över och
en ny extern samarbetspartner har utsetts för att ytterligare
säkerställa företagets brandskydd genom utbildningar och
praktiska övningar.
BioGaia undersöker löpande den psykiska och sociala
arbetsmiljön genom regelbundna anonyma pulsmätningar,
avstämningar mellan chef och medarbetare samt vid det
årliga medarbetarsamtalet. Läs mer om detta på sida 83.
Säkerhet i produktionen
BioGaias dotterbolag, BioGaia Production, ansvarar för en
stor del av BioGaias produktion vilken, till sammans med
BioGaia AB:s laboratorier, utgör en väsentlig del av BioGaias
produktutveckling och tillverkning. Här finns en förhöjd risk
för fysiska skador jämfört med resten av organisationen.
Risken att olyckor inträffar kan öka om företagets
medarbetare inte har rätt utbildning för att hantera
kemikalier och/eller maskiner. Repetitiva fysiska arbets-
uppgifter kan också leda till belastningss kador.
BioGaia Production arbetar löpande med förbättringar,
exempelvis genom att investera i utrustning som minskar
risken för skador samt arbeta med rotation av fysiska arbets-
uppgifter
. Säkerhetskontroller genomförs dagligen i BioGaia
Production och avvikelser hanteras löpande.
Skyddsombud
och säkerhetskommittén i BioGaia Production
samlas två
gånger per år för att ta upp eventuella tillbud och olyckor.
Under 2022 har inga olyckor skett på BioGaia Production.
Anställdas säkerhet i BioGaias leverantörskedja
Den del av BioGaias produktion som inte sker inom BioGaia
Production sker hos kontrakterade tillverkare, där risken för
brister i arbetsförhållanden inte är inom BioGaias kontroll i
samma utsträckning som vid den egna produktionen.
Säkerhet och arbetsförhållanden hos dessa täcks av den
uppförandekod som BioGaias leverantörer, inklusive BioGaia
Production, måste underteckna.
Främja hälsa
BioGaia ordnar återkommande aktiviteter för att öka med-
arbetarnas hälsa och gemenskap. Det kan vara olika typer
av fysisk träning eller sociala arrangemang. Till exempel
anordnades en stafett i augusti och en hälsoutmaning under
våren 2022. En medarbetargrupp inom BioGaia har under
året anordnat olika typer av utmaningar varje vecka för att
skapa gemenskap och samhörighet, med allt från mindre
tävlingar till gemensamma frukostar. Syftet är att stärka
företagets kultur och gemenskap.
Årets resultat
Sjukfrånvaron under 2022 har minskat jämfört med tidigare
år, från 2,3 procent till 2 procent. Under året hade BioGaia
Group 0 (0) skador som ledde till frånvaro (LTI).
Hälsa och säkerhet (GRI 3-3)
Arbetsrelaterade skador
1
(GRI 403-9)
Arbetsrelaterade skador
vilka lett till frånvaro 2022 2021 2020
Antal incidenter som lett till
förlorad arbetstid (LTI
2)
) 0 0 0
Antal incidenter per miljon arbetade
timmar (LTIF
3)
) 0 0 0
Allvarlighetsgrad
(frånvarodagar per LTI) 0 0 0
1) Antal incidenter. BioGaia-koncernen har aldrig haft någon olycka med dödlig utgång.
2) Lost Time Incident (LTI) är incidenter vilka lett till förlorad arbetstid.
3) Lost Time Incident Frequency (LTIF): (LTI × 1 000 000)/(genomsnittligt antal anställda × 2 080 timmar).
66
Årsredovisning 2022 Hälsosam verksamhet
Mångfald och jämställdhet (GRI 3-3)
Väsentlighet och risker
BioGaia är en organisation som har medarbetare med bak-
grund från flera olika delar av världen. En undersökning som
genomfördes under 2022 visade att våra medarbetare
kommer från 32 olika länder. Att organisationen kännetecknas
av mångfald och inkludering är viktigt för kommersiell fram-
gång och en förutsättning för att attrahera kompetent
personal. Bristande mångfald- och jämställdhetsarbete
riskerar att leda till sämre beslutsfattande och resultat.
Detta som en följd av potentiellt grupptänkande, låg med-
arbetarlojalitet och motivation samt en diskriminerande
arbetsplatskultur som medarbetare inte trivs i.
Arbete för att motverka diskriminering
BioGaia arbetar aktivt för att vara ett jämställt företag
med
nolltolerans mot alla typer av diskriminering, mobbing
och kränkande särbehandling. Företagets mångfaldspolicy
utgår från den svenska diskrimineringslagstiftningen och en
mångfaldsplan konkretiserar denna policy med mätbara
mål som följs upp årligen. En handlingsplan beskriver vad
som ska ske om någon har blivit utsatt för diskriminering,
mobbing eller kränkande särbehandling. Som komplement
finns även företagets visselblåsarfunktion som medarbetare
kan använda för att rapportera diskriminerande incidenter
anonymt. Under året har BioGaias arbete med att motverka
diskriminering presenterats för alla medarbetare.
Årets resultat
Bland de mål som ligger i handlingsplanen mot diskriminering
och trakasserier fram till 2023 har samtliga uppnåtts, förutom
modulen för jämställdhet och mångfald i ledningsutbildningen.
BioGaia vill också arbeta ytterligare med att kommunicera
mångfaldsambitionerna till externa rekryte rings partner och
chefer. Resultaten från årets medarbet ar undersökningar
visade inga tydliga tecken på diskrimi nering och inga diskri-
mineringsincidenter rapporterades in under år 2022.
Under 2022 investerade BioGaia i ett nytt verktyg för löne-
kartläggning, vilket gav bättre möjligheter att analysera
lönerna för medarbetare. Resultatet från årets löne-
kartläggning visade mycket små avvikelser, och det kan
konstateras att företagets lönestruktur inte har några
signifikanta avvikelser baserat på diskrimineringsgrunder
1
.
Under 2022 placerade sig BioGaia återigen på Allbrights
2
gröna lista, som ett av 69 grönlistade företag av totalt
339 utvärderade företag. Allbright är en organisation som
rankar Sveriges börsnoterade företag från bäst till sämst
på att värva kvinnor till ledningsgruppen.
BioGaias handlingsplan för perioden
2020-2023 innehåller följande mål:
Lika rättigheter och möjligheter vad gäller arbete
och utvecklingsmöjligheter.
Så jämn könsfördelning som möjligt.
Ingen ska känna sig trakasserad, kränkt
eller mobbad.
Ingen ska känna sig diskriminerad i rekryterings-
processen eller vid tillsättandet av tjänster.
Könsbaserade löneskillnader ska inte förekomma.
Mångfaldsaspekter ska alltid ingå som en del
i bedömningar och diskussioner.
Alla medarbetare ska informeras om och känna till
BioGaias mångfaldspolicy, så att de kan delta i och
känna personligt ansvar för mångfaldsarbetet.
Under 2022 placerade
sig BioGaia återigen
på Allbrights
gröna lista.
1) Grunder för diskriminering är kön, könsidentitet eller könsuttryck, etniskt ursprung,
religion eller annat trossystem, funktionsnedsättning, sexuell läggning och ålder.
2) Allbright Foundation är en svensk, partipolitiskt obunden och icke-vinstdrivande
näringslivet. Stiftelsen granskar kontinuerligt ledningsgrupper och styrelser och
arbetar aktivt för att påverka beslutsfattare att öka andelen kvinnor i seniora
befattningar. De mest jämställda företagen förs upp på Allbrights gröna lista,
medan resten hamnar på den gula (medelgod jämställdhet) eller röda listan
(mansdominerade företag).
67
Årsredovisning 2022 Hälsosam verksamhet
Mångfald och jämställdhet (GRI 3-3)
Sammansättning av företaget (GRI 405-1)
2022 2021 2020
Åldersfördelning Styrelse Ledning Styrelse Ledning Styrelse Ledning
BioGaia AB - totalt
9 8 9 10 8 10
<30 år 0 0 0 0 0 0
30-50 år 4 3 4 5 4 3
>50 år 5 5 5 5 4 7
Föräldraledighet
1)
(GRI 401-3)
2022 2021
Föräldraledighet i BioGaia AB
1)
Män Kvinnor Män Kvinnor
Andel anställda som under rapporteringsperioden
tog ut föräldraledighet, uppdelat efter kön 14% (5) 8% (5) 7% (2) 10% (6)
Andel anställda som under rapporteringsperioden
kom tillbaka till arbetet efter föräldraledighet,
uppdelat efter kön 20% (7) 6% (4) 3% (1) 6% (4)
Andel anställda som kommit tillbaka till arbetet
efter föräldraledighet och fortfarande arbetade kvar
12 månader senare, uppdelat efter kön 8% (3) 8% (5) 7% (2) 10% (6)
Andel tervändande- och kvarhållandekvoter för anställda
som varit föräldralediga, uppdelat efter kön 14% (5) 12% (8) 7% (2) 10% (6)
1) Samtliga anställda med barn yngre än 8 år har rätt till föräldraledighet.
NOT: Det totala antalet anställda inom parentes.
2022 2021 2020
Könsfördelning
Män Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor
BioGaia AB – styrelse
67% 33% 67% 33% 62% 38%
BioGaia AB – ledning
50% 50% 60% 40% 60% 40%
BioGaia AB – samtliga anställda
37% 63% 32% 68% 32% 68%
BioGaia-koncernen
41% 59% 40% 60% 40% 60%
68
Årsredovisning 2022 Hälsosam verksamhet
En hälsosam planet
En hälsosam planet är en förutsättning för människors hälsa och välbefinnande. Många av de
hälsoproblem vi ser idag i världen kan kopplas till miljöföroreningar och en ohälsosam livsstil.
Att arbeta för en hälsosam planet är därför en självklarhet för ett företag som BioGaia vars
syfte är att bidra till en bättre hälsa. I BioGaias uppförandekod ingår därför principen att ta
hänsyn till miljön i samtliga beslut. Arbetet för att bidra till en mer hälsosam planet sker särskilt
genom de tre hållbarhetsfrågorna: hållbara förpackningar, ingredienser och transporter.
Ett aktivt arbete för att minska vår klimatpåverkan kan
medföra ökad resiliens och minskade kostnader. Klimat-
förändringar i världen utgör även en fysisk risk för BioGaia
som kan påverka företagets anläggningar och tillgång till
viktiga råvaror.
Vetenskapsbaserat klimatmål godkänt
av Science Based Target Initiative
Under 2022 har BioGaia åtagit sig ett vetenskapsbaserat
klimatmål som har blivit godkänt av Science Based Target
Initiative (SBTi). Det innebär att vi har förbundit oss att minska
våra utsläpp i enlighet med vad som krävs för att begränsa
uppvärmningen av planeten till under 1,5 grader. Målet är satt
till 2030 och omfattar utsläpp inom scope 1 och 2. Mellan 2019
och 2030 ska BioGaia minska sina växthusgasutsläpp med
minst 46 procent från 2019 års nivåer för att uppnå målet.
Biogaia har få utsläppskällor i scope 1 då företaget bara har
några få egna fordon. BioGaias huvudsakliga utsläpp inom
scope 1 och 2 kommer från elanvändning. Köp och investering
i förnybar el är därför den mest effektiva åtgärden för att
uppfylla det vetenskapsbaserade klimatmålet. För att minska
utsläppen köper BioGaia därför förnybar el för sin verksamhet.
Sedan 2020 köps förnybar el till alla lokaler som används i
verksamheten i Sverige och sedan 2021 köps även förnybar
el för verksamheten i Japan genom separata certifikat
motsvarande elförbrukningen. Under 2022 har BioGaia köpt
certifikat för förnybar el för förbrukningen i både Japan och
Vi vill ta vårt ansvar och vi arbetar aktivt med att minska våra växthusgasutsläpp,
något som även företagets intressenter tydligt efterfrågar och förväntar sig.
Klimatförändringar
– en av vår tids största utmaningar
Klimatpåverkan (GRI 3-3)
Utsläpp från Scope 1 och 2 – inklusive nyförvärvat dotterbolag i USA
300
200
100
0
2022
– 56 %
2021
2020 2019
-
nadsbaserad beräkning av företagets utsläpp har BioGaia,
genom att köpa förnybar el, minskat utsläppen med 56 procent
(ca 150 ton CO2e) i scope 1 och 2 sedan 2019. Det innebär att
vi har uppnått klimatmålet att minska utsläppen med 46
procent jämfört med 2019 under 2022. För att BioGaia ska
fortsätta leva upp till sitt åtagande kommer det att krävas
att alla större byggnader och lokaler som företaget nyttjar
Genom att köpa förnybar el bidrar BioGaia till utbyggnaden
av förnybar el i de marknader där vi är verksamma. I övriga
länder där företaget är verksamt, som till exempel Finland
och Storbritannien, arbetar medarbetarna uteslutande
hemifrån eller hyr in sig på andra organisationers kontor.
Det medför att BioGaia har en begränsad kontroll och insyn i
elanvändningen som sker på dessa platser. Elförbrukningen
som kan hänföras till detta är också jämförelsevis mycket liten.
BioGaia har åtagit
sig ett vetenskapsbaserade
klimatmål att minska
växthusgasutsläppen i
scope 1 och 2 med 46 procent
till 2030 från basåret 2019.
70
Årsredovisning 2022 Hälsosam planet
Endast en liten andel (2 procent) av företagets totala växthusgasutsläpp uppstår inom den egna verksam-
heten (exempelvis via egna fordon), eller i
ndirekt via den energi som används i de fastig heter
som företaget
äger eller hyr (el, värme eller kyla),
det vill säga scope 1 och 2. Den absoluta merparten
av utsläppen från
verksamheten uppstår i andra delar av värdekedjan (scope 3). Majoriteten av BioGaias utsläpp kommer
ifrån transporter till distributionspartner
1
(cirka 60 procent). Produktionen av ingredienser och förpacknings-
material utgör även en stor andel av utsläppen (cirka 25 procent). Affärsresor utgör under normala
omständigheter också en större andel (cirka 10 procent).
1) Med distributionspartner avses även BioGaias egna dotterbolag. Ytterligare väsentliga utsläpp kommer även vid distributionspartner frakt av varorna till återförsäljare och sedan till
kunderna. Då BioGaia har mycket begränsad kontroll och insyn i detta arbete, inkluderas inte dessa utsläpp i klimatberäkningarna.
BioGaias utsläppskällor
Klimatpåverkan (GRI 3-3)
Utsläpp i Scope 3
Då merparten av utsläppen uppstår i värdekedjan utanför or-
ganisationen (scope 3) är det framför allt viktigt att BioGaia
fokuserar på initiativ som minskar dessa utsläpp. Under vä-
sentlighetsanalysen som genomfördes under 2022 bekräfta-
des att företaget ska fokusera på de tre största utsläppskäl-
lorna i) förpackningar och ii) ingredienser till produkterna samt
iii) transporter. Se de initiativ som BioGaia har genomfört inom
dessa utsläppskällor på sidorna 72-77.
Internt koldioxidpris
Under 2022 har BioGaia infört ett internt koldioxid-
pris för att ytterligare driva verksamheten i en mer
hållbar riktning och för att finansiera initiativ som
bedöms ha stor inverkan på att minska utsläppen
globalt. Genom att införa ett pris på växthusgasut-
släpp kommer företagets beslut att i ännu större
utsträckning behöva ta hänsyn till hur besluten
påverkar företagets utsläpp. BioGaia kommer att
basera sitt stöd till effektiva klimatprojekt med ett
internt koldioxidpris på 100 USD per ton koldioxi-
dekvivalent i scope 1 och 2 samt 10 USD för utsläp-
pen i scope 3 exklusive utsläpp från distribution.
Utsläpp från distribution ingår inte i det interna kol-
dioxidpriset. Detta då data på utsläppen från
denna källa är osäkra och beror på vilket transport-
medel som BioGaias distributörer väljer att
använda vilket BioGaia har begränsad möjlighet
-
ten som stödjs se Samhällsengagemang på s. 78.
59 %
14 %
11 %
12 %
2 %
1%
1%
71
Årsredovisning 2022 Hälsosam planet
Hållbara förpackningar och ingredienser (GRI 3-3)
-
BioGaias verksamhet i Göteborg
Under 2022 har BioGaias verksamhet i Göteborg som
bedrivs i dotterbolaget MetaboGen deltagit i ett program
för att minska miljöpåverkan från sin laboratorieverk-
samhet avseende hantering av avfall och kemikalier samt
användning av energi och vatten. Genom att etablera ett
nuläge, implementera förbättringar och sedan utvärdera
i vilken grad verksamheten har förbättrats har företaget
erhållit ett certifikat från My Green Lab* på den högsta
nivån grön.
Livscykelanalys av ingredienser och förpackningar
Grunden för arbetet med att minska den negativa
miljöpåverkan från ingredienser och förpackningar
baseras till stor del på resultatet av livscykelanalysen
som genomfördes under 2020 enligt riktlinjerna i ISO
14040 och ISO 14044. I arbetet togs det fram livscykel-
data för majoriteten av produkternas ingredienser
och förpackningar. I samband med livscykelanalysen
utvecklades även ett verktyg som gör det möjligt
att utvärdera miljöpåverkan av olika förändringar i
produkterna. Analyserna beräknar inte bara produk-
ternas påverkan på klimatförändringarna utan också
andra former av miljöpåverkan, till exempel försurning
och övergödning (ReCiPe-points).
Checklista för en mer hållbar produktutveckling
Under 2022 utvecklades en checklista för medarbetare
att använda vid utveckling av nya produkter. Check-
listan ska säkerställa att viktiga hållbarhetsparametrar
för ingredienserna och förpackningarna beaktas
tidigt i processen.
Initiativ för en hållbar
produktutveckling
72
Årsredovisning 2022 Hälsosam planet
Hållbara förpackningar (GRI 3-3)
Utsläpp från förpackningsmaterial 2022 2021 2020
Utsläpp från tillverkning av
förpackningsmaterial
(ton CO
2
-ekvivalenter)
2)
839 731 647
Utsläpp, inklusive hantering av uttjänta
produkter och transporter 1036 907 812
Gram CO
2
-ekvivalenter per dos
2)
1,2 1,2 1,3
Gram CO
2
-ekvivalenter per dos,
inklusive hantering av uttjänta
produkter och transporter 1,5 1,5 1,6
1) Se ytterligare information kring utsläppsberäkningarna under avsnittet ”Verksamhetens
miljöpåverkan” på s. 21.
2) Uppgifterna har reviderats mellan 2020 och 2019 års rapport i enlighet med resultaten från
2020 års livscykelanalys
Materialanvändning
1)
(GRI 301-1 & 301-2)
Materialanvändning i ton 2022 2021 2020
Glas (ton)
258 251 230
Plast, till största delen PE (ton)
102 82 76
Papper (ton)
295 212 177
Aluminium (ton)
21 21 23
Återvunnet material som använts 2022 2021 2020
Återvunnet glas (ton)
130 138 –
Återvunnet glas (%)
50% 55% 54%
Återvunnen aluminium (ton)
2,3 2,3 –
Återvunnen aluminium (%)
11% 11% –
1) Uppgifterna baseras på omsättning. Avfall som genereras i produktionen är inte medräknat.
Uppgifterna omfattar primära och sekundära förpackningar samt förpackningar som används i
mellanprocesser.
1) I beräknade av utsläpp ingår primär och sekundär transportförpackning. Ytterligare förpacknings-
inkluderats med anledning av att tillräcklig information ännu inte har kunnat samlas in.
Att använda mer miljövänliga förpackningar är av hög
prio ritet för BioGaia och arbetet med att hitta alternativa
förpackningslösningar har fortsatt under 2022.
Väsentligheter och risker
Enligt klimatberäkningarna står förpackningarna (tillverkning
och material) för 10-15 % av de totala klimatutsläppen
1
.
Ytterli- gare negativa effekter tillkommer särskilt om för-
packningarna inte tas om hand ordentligt i sluthanteringen.
För att minimera miljöpåverkan från förpackningarna behöver
BioGaia välja förpackningslösningar som medför så lite
miljöpåverkan som möjligt både i tillverkningsprocessen och
slutanvändandet.
Strategi för mer hållbara förpackningar
Att använda mer miljövänliga förpackningar är av hög prio-
ritet för BioGaia och arbetet med att hitta alternativa
förpacknings lösningar har fortsatt under 2022. Målet är att
hitta förpackningslösningar som kan produceras på ett mer
hållbart sätt, med mer miljövänligt material och begränsad
negativ miljö påverkan i slutet av livscykeln. Detta utan att
göra avkall på förmågan att bibehålla innehållets kvalitet
och livslängd.
Under året genomfördes ett omtag kring att fastställa en
strategi för hur företaget ska arbeta med att minska
miljöpåverkan från förpackningarna. Utifrån arbetet kunde
övergripande mål fastställas enligt nedan:
BioGaia ska sträva efter att hitta nya förpacknings-
lösningar som minskar vår klimatpåverkan per dos och
prioritera förpackningslösningar som har störst effekt.
Hållbarhet ska utvärderas i produktutvecklingsprojekt
och vid upphandling av förpackningslösningar.
BioGaia ska sträva efter att endast använda
återvinningsbara eller biologiskt nedbrytbara
förpackningar senast 2030.
Alla pappersförpackningar som används i
produktionen ska vara FSC-certifierade eller
verifierade återvunna senast 2025 .
Mer miljövänliga förpackningar från BioGaias leverantörer
Minskad miljöpåverkan från förpackningsleverantörerna
kan uppnås genom kravställning och dialog. Under året har
dialoger förts och förbättringsmöjligheter identifierats. En av
leverantörerna har föreslagit ett mer hållbart biomaterial
men har ännu inte kunnat erbjuda materialet till BioGaias
produkter. En annan leverantör har identifierat möjligheten
att öka graden mono-material i deras existerande
förpackningslösning men har ännu inte genomfört
förbättrings åtgärden. Under 2023 kommer BioGaia följa
upp leverantörernas förslag.
Under året har BioGaia även utvärderat ett mycket miljö-
vänligt förpackningsmaterial som både kan återvinnas
och brytas ner i naturen. Dessvärre visade analysen att
materialet inte gav tillräckligt skydd för produkterna.
BioGaia kommer att fortsätta att se över, förbättra och
testa nya förpackningsalternativ med utgångspunkt i den
nya förpackningsstrategin.
73
Årsredovisning 2022 Hälsosam planet
Hållbara förpackningar (GRI 3-3)
Mer hållbara transportförpackningar
vid egen försäljning direkt till konsument
Under året har BioGaia inlett ett samarbete med
leverantör vid namn Woola, i syfte att använda mer
miljövänliga transportförpackningar vid direktdistri-
bution mot konsumenter i Sverige och Storbritannien.
Genom Woola kommer BioGaia använda överskottsull
i stället för bubbelplast för att skydda produkterna
när de skickas med posten. Fårullen är restavfall från
lokala bönder i Estland. Om inte ullen hade använts till
att skydda produkterna hade det slängts och blivit
avfall som antingen hade förbränts eller grävts ner.
Genom att använda ull i stället för plast minskas risken
för mikroplaster i naturen och beroendet av fossila
bränslen
1
. Dessutom kommer pappret till kuvertet som
produkterna kommer att skickas i att vara tillverkade
av återvunnet papper.
1 ) Miljöpåverkan från tillverkningen av ullen bedöms vara minimal då
materialet hade slängts om inte BioGaia hade använt det och tillverknings-
processen innehåller få steg och bedöms också ha en mycket begränsad
påverkan. Woola har lovat återkomma med en livscykelanalys som BioGaia
kan använda sig av för att göra en mer utförlig beräkning framöver.
Förpackningsmaterial i produktionen
i vårt eget produktionsbolag
BioGaia Production arbetar aktivt för att minimera
användningen av onödigt förpackningsmaterial,
exempelvis består den sträckfilm som används av
51 procent återvunnen plast, vilket innebär 19 procent
lägre klimatpåverkan än sträckfilm utan återvunnet
material. Dessutom är den helt återvinningsbar.
Certifierat papper från ansvarsfullt hanterade
skogar (FSC-certifierat material)
Under 2022 har BioGaia säkerställt att merparten
av BioGaias ytterförpackningar (sekundär förpack-
ning) är tillverkade av kartong från ansvarsfullt
hanterade skogar med miljömässiga, sociala och
ekonomiska fördelar. Från 2023 kommer alla
produkter som produceras av BioGaia Production
använda certifierad kartong. Under 2022 har
BioGaia även säkerställt att en ytterligare kontrakts-
tillverkare
förser BioGaias produkter med certifierad
kartong till produkternas ytterförpackningar.
Det medför att BioGaia under 2023 beräknar att
74 procent av företagets ytterförpackningar
kommer att komma från certifierat ansvarsfullt
hanterade skogar.
” Genom att använda ull
i stället för plast minskas
risken för mikroplaster
i naturen och beroendet
av fossila bränslen.”
74
Årsredovisning 2022 Hälsosam planet
Väsentlighet och risker
Enligt klimatberäkningarna står tillverkningen av råvaror för
ca 10 procent av de totala klimatutsläppen från BioGaia.
Vissa av ingredienserna som BioGaia använder i produkterna,
så som palmolja, är associerade med negativa effekter
utöver klimatförändringar, så som avskogning och minskad
biologisk mångfald såväl som kränkningar av mänskliga
rättigheter och/eller oanständiga arbetsförhållanden. Det
är därför viktigt att BioGaia väljer ingredienser med mindre
miljöbelastning samt utvärderar och ställer relevanta krav på
de leverantörer och underleverantörer som företaget köper
ingredienser från. BioGaia ska inte använda leverantörer
som inte beaktar miljöpåverkan eller mänskliga rättigheter.
Styrning
BioGaia strävar efter att förbättra produkterna ur ett över-
gripande hållbarhetsperspektiv. Ambitionen är att integrera
miljöhänsyn och sociala frågor i produktutvecklingen finns
bland annat dokumenterat i BioGaias interna uppförande-
kod. Under 2022 införde BioGaia även en ny process för
att motverka risken att företaget köper ingredienser från
leverantörer som inte uppfyller BioGaias uppförandekod.
Utfasning av palmolja
I livscykelanalysen har palmolja identifierats som den ingre-
diens som har störst påverkan på såväl människor som klimat
och biologisk mångfald. BioGaia arbetar därför aktivt med
en fullständig utfasning av palmolja. Utfasningen av palm-
olja i produkterna beräknas totalt ge en minskning på över
150 ton CO
2
e per år, baserat på 2019 års försäljningssiffror och
livscykeldata från genomförd analys 2020.
BioGaias mål är att inga produkter som företaget säljer
2025 ska innehålla palmolja. Utfasningen av palmolja tar tid
då produkterna säljs på över 100 marknader med varierande
lagar, regler och intresse från distributörerna att fasa ut
palmoljan. För att undvika att under övergångs fasen tving-
as kassera fullt fungerade produkter till följd av komplexa
regelverk på vissa marknader, krävs även noggrann planering.
Som en del av detta arbete har BioGaia en person som
arbetar dedikerat med utfasningen av palmolja.
I slutet av förra året påbörjades försäljningen av palmoljefria
varianter av produktutbudet i tablettform till hela världen.
Till den europeiska marknaden påbörjades även försäljningen
av en ny formulering av dropparna utan palmolja. Av regula-
toriska skäl har ett alternativt recept för palmoljefria droppar
utvecklats för marknaderna utanför EU. Försäljningen av
denna produkt beräknas påbörjas under 2023.
Utfasningen av palmolja löper på enligt plan. Under 2022
var 27 (5) procent av dropparna och 60 (26) procent av alla
tabletter som BioGaia sålt utan palmolja. Under nästa år,
när försäljningen av de nya produkterna pågått under hela
året, kommer andelen öka ytterligare. Samtidigt kommer
utfasningsprocessen framöver att ske i alltmer i regulato-
riskt komplexa marknader med längre handläggningstider
vilket bedöms medföra att processen med att byta ut pro-
dukten kommer att gå långsammare. En viss förskjutning av
tidsplanen har även uppstått under året för utfasningen av
droppar i Europa som främst beror på att distributörerna
önskar kombinera lanseringen av den palmoljefria varianten
med en annan uppdatering av receptet. I detta fall ser vi en
vinst med att göra båda förändringarna samtidigt, både med
hänsyn på arbetsbelastning och minskad risk för emballa-
gekassering. För den palmolja som fortfarande används
köper BioGaia krediter från RSPO-certifierade, oberoende
småbrukare, enligt RSPO:s Book & Claim-system (B&C).
Hållbara ingredienser (GRI 3-3)
Status för utfasning av palmolja i produkterna
1
(BSD 8)
Totalt försäljning av palmoljefria produkter
under året 2022 2021
Mängd sålda tabletter utan palmolja
av totalt antal sålda tabletter (%) 60% 26%
Mängden sålda droppar utan palmolja
av total mängd sålda droppar (%) 27% 5%
1) Data tar heller inte hänsyn till de produkter innehållande D-vitamin med spår av palmolja.
Utsläpp (GRI 305-1, GRI 305-4, BSD4 & BSD5)
1)
Utsläpp från ingredienser 2022 2021 2020
Ton CO
2
-ekvivalenter
850 744 637
Gram CO
2
-ekvivalenter per dos
1,2 1,3 1,2
1) Se ytterligare information kring utsläppsberäkningarna under avsnittet ”Verksamhetens
miljöpåverkan” på s. 21.
2
e
75
Årsredovisning 2022 Hälsosam planet
Väsentlighet och risker
Enligt klimatberäkningarna står transporter för mer än
70 procent av BioGaias totala utsläpp. Ungefär 60 procent
kommer från transporter av produkterna till distributörer.
Av dessa kommer 10 procent från transporter till våra
dotterbolag. Lite mer än 10 procent av utsläppen kommer
från affärsresande.
Genom att minska resandet kan BioGaia både minska före-
tagets utsläpp och kostnader. Enligt vad som framgått, inte
minst under 2022, kan både energipriser och bränslepriser
vara mycket volatila. Genom att göra sig mindre beroende
av fossila bränslen blir företaget mindre påverkad av dessa
svängningar.
Distribution
Under året har även ett arbete påbörjats kring att se över
vilka möjligheter som finns för att minska utsläppen från
distributionen. Båttransport i stället för flyg har identifierats
som ett sätt att minska utsläppen och möjligheterna för
detta håller på att utredas för företagets direktmarknader.
För distributionen till externa distributörer är det mer
utmanande då det oftast är distributörerna själva som väljer
transportmetod av produkterna och inte BioGaia. Ett initiativ
som tagits för att påverka distributörernas val av transport-
metod är att det i företagets officiella rekommendationer
för transportmetod nu står angivet att BioGaia uppmuntrar
partners att utvärdera och använda den mest miljövänliga
transportmetoden. Det står även angivet att betydande
förbättringar oftast kan uppnås genom att ersätta flygfrakt
med lastbil eller båt.
Affärsresor
I syfte att minska utsläppen från företagets affärsresor har
BioGaia ett resedirektiv som har tagits fram och antagits av
ledningsgruppen. Direktivet anger riktlinjer för hur medarbetare
ska resa i tjänsten. Direktivet syftar till att verka för att öka
medarbetares säkerhet samt minska kostnader och klimat-
påverkan från tjänsteresor. I direktivet framhålls att tågresor
bör premieras före flygresor vilket har en stor effekt på de
totala klimatutsläppen från resor.
BioGaia har även ett uppsatt mål att minska utsläppen
från affärsresor med 30 procent definierat som att sänka
de genomsnittliga utsläppen per försäljningsvolym med
30 procent under perioden 2021–2025 jämfört med 2019.
I takt med att effekterna av pandemin avtagit under 2022
och resor återigen blivit möjliga har även affärsresor ökat
och därigenom enligt förväntan även utsläppen från dessa.
Utsläppen har dock inte nått samma nivå som innan pande-
min. Under 2022 har utsläppen från resor varit 14 procent
lägre än 2019 och 35 procent lägre per försäljningsvolym. Det
medför att BioGaia har uppnått sitt mål att minska utsläppen
med mer än 30 procent jämfört med 2019 även under
2022 även om detta till stor del beror på en ökad försäljning
under 2022.
Under året har BioGaia även valt att byta resebyrå till en
aktör som bland annat ska kunna göra det enklare att välja
tågresor. Leverantören bedöms också kunna erbjuda bättre
och mer regelbundna data på utsläppen från resandet vilket
kan möjliggöra en bättre och mer återkommande uppföljning
av hur företaget presterar i jämförelse med uppsatta mål.
Pendling
Under 2021 införde BioGaia en flexibel modell där medarbetare
har möjlighet att arbeta hemifrån två dagar i veckan. Det
har sannolikt medfört mindre utsläpp från resande till och
från arbetet än vad som annars hade skett. En minskning av
utsläppen går dock inte att se i data jämfört med 2019 men
det beror främst på att koncernen har fler anställda. En ny
enkätundersökning med medarbetare genomfördes även
under året vilket gav mer detaljerade och uppdaterade
data på utsläppen från medarbetares resor till och från
arbetet. Detta medför även att data på utsläppen inte är
helt jämförbara med tidigare år.
Hållbara transporter (GRI 3-3)
BioGaia har
som mål att minska de
relativa klimatutsläppen
från affärsresor med
30 procent från 2019
års nivåer.
76
Årsredovisning 2022 Hälsosam planet
Ton CO
2
e-utsläpp uppdelat på bolag Scope 1 (GRI 305-1) Scope 2 (GRI 305-2) Scope 3 (GRI 305-3)
2022 2021 2020 2019 2022 2021 2020 2019 2022 2021 2020 2019
BioGaia AB
0 0,1 0 0 5,1 5 2 9 6760 6 502
2
1 605 2 558
BioGaias dotterbolag 93,5 75
1
9 9 16,2 0,2 30 57 695 81 55 52
Totala utsläpp för BioGaia-koncernen 93,5 75 9 9 21 6 32 66 7455 6 584 1 661 2 609
1) Ökningen från tidigare år beror på uppdaterade beräkningar för företagsbilar och köldmedieläckage.
2) Ökningen från tidigare år beror främst av uppdaterade beräkningar av distribution.
Ton CO
2
e-utsläpp uppdelat per kategori 2022 2021 2020 2019
SCOPE 1 (GRI 305-1)
Företagsbilar
93 64 – –
Köldmedieläckage
0 12 – –
SCOPE 2 (GRI 305-2)
Elektricitet, kyla och värme – market based
1
22 6 36 69
Elektricitet, kyla och värme – location based
199 121
7
58 56
SCOPE 3 (GRI 305-3)
2
Elektricitet, kyla och värme – market based
1
vilken ej inkluderas i scope 2 (3)
27 43 – –
Utsläpp från företagsbilar - scope 3
28 20 –
Produktingredienser (1, 10)
850 744 637 644
Produktförpackningar
3
(1)
839 731 647 696
Utgående transporter
4
4477 4 764 – –
Slutbehandling av förpackningar i slutet av livscykeln (12)
119 102 102 108
Transport av råvaror (4)
79 74 63 69
Pendling (7)
134 59 33 143
891 53 170 939
Övrigt (kontorsmaterial och -avfall samt utsläpp från hyrda fastigheter)
5
(1, 5, 8)
11 15 15 14
Totala utsläpp i BioGaia-koncernen exkl. utgående transporter
3091 1 901 1 702
6
2 684
Total klimatpåverkan som ingår i BioGaias interna koldioxidpris (exkl. utgående transporter)
3091 1901 - -
Utbetalat belopp för utsläpp för CO
2
e-utsläpp (USD)
41 500 26 300
Total klimatpåverkan inkl. utgående transporter
7570 4 764 – –
1) Omfattar scope 2- och scope 3-utsläpp från elektricitet, kyla och värme samt från företagsbilar.
2) Typ av scope-3 kategori visas inom parentes.
3) Omfattar utsläpp från både direkta förpackningar och förpackningar som används i mellanprocesser under produkternas tillverkning.
2
e utgående transporter till distributionspartners och 458 tCO
2
e utgående transporter till dotterbolag.
5) Innan 2021 har posten "Övrigt" inkluderat kontorsmaterial och ägda bilar och är därför inte jämförbar med tidigare år.
var 121 CO
2
e och inte som rapporterades 59 CO
2
e. Platsbaserade utsläpp 2020 och 2019 är mycket lägre då dessa baserades på uppskattningar och inte faktisk data.
Beräkningsmetoder
Beräkningsmetoden förfinades ytterligare
under 2022, genom uppdatering av data för
vissa förpackningar och mer detaljerad
data för transportmedel som används för
distributionen av varor. Det gör att siffrorna
skiljer sig från vad som redovisats tidigare år.
Utsläppsberäkningarna grundas på Green
House Gas Protocols riktlinjer.
Genomsnittliga utsläppet per anställd var
2022 15 tCO
2
e/person exklusive distribution
och 37 tCO
2
e/person inklusive distribution.
BioGaia använder 2019 som basår för
uppföljning av utsläpp.
De utsläppsfaktorer som har använts
omfattar vanligtvis följande växthusgaser:
koldioxid, metan, lustgas, flourerade kolväten,
perfluorkolväten och svavelhexafluorid.
De utsläppsfaktorer som användes finns
på s. 45.
Beräkningarna baseras på principen om
operationell kontroll som konsoliderings-
metod definierad i GHG Protocol Corporate
standard.
Klimatpåverkan (GRI 3-3)
77
Årsredovisning 2022 Hälsosam planet
Samhällsengagemang
PAR Foundation
2017 grundade BioGaia ” Stiftelsen för att förebygga antibiotika-
resistens”, även kallad PAR Foundation. Det är en oberoende stiftelse
som genom stöd till forskning, utbildning och informations-
aktiviteter arbetar för att förebygga antibiotikaresistens. Globalt
anses antibiotikaresistens som ett av världens främsta hot mot
vår hälsa. Spridning av antibiotikaresistens innebär en stor risk
för att hela den moderna sjukvården undermineras, när
till synes
lindriga sjukdomar eller sår och standardiserade ingrepp
leder till
livshotande infektioner som inte går att behandla. PAR
Foundation
har sedan starten delat ut sammanlagt 12,39 miljoner
kronor i
finansiering till sjutton olika projekt globalt. Enligt WHO har över-
användning och missbruk av antibiotika i sjukvård, djurhållning
och matproduktion skapat ett verkligt hot mot mänskligheten.
Panzi-sjukhuset
Genom organisationen Friends of Panzi stödjer BioGaia doktor
Denis Mukwege, mottagare av Nobels fredspris 2018, och hans
viktiga arbete vid Panzi-sjukhuset i Demokratiska Republiken
Kongo. Under 2022 uppgick stödet till 100 000 kronor. Vid
Panzi- sjukhuset har fler än 50 000 våldtagna kvinnor och barn
fått hjälp genom åren, både med de fysiska såren och med att
skapa en ny framtid. På Panzi erbjuds även mödravård, familje-
planering och sjukvård. Till exempel räddas livet på för tidigt
födda och undernärda barn dagligen.
” PAR Foundation har sedan starten delat ut
sammanlagt 12,39 miljoner kronor i finansiering
till sjutton olika projekt globalt.”
Childrens Mission Philippines
BioGaia har stöttat Children’s Mission
Philippines (CMP) med 500 000 kronor
under 2022 för att finansiera insatser
relaterade till hälsa och kost, utbildning
och samhällsutveckling samt humanitär
hjälp. Situationen har varit särskilt krävande
i Filippinerna de senaste åren på grund av
pandemin. Stödet har bland annat använts
till att bekämpa undernäring hos barn
under sex år, medicinska kontroller, vård-
besök i syfte att stödja barns hälsa,
pre-postnatal vård för mödrar, samt
övergripande bidra till mödra- och barn-
hälsovården i särskilt fattiga regioner i
Filippinerna. Organisationen hjälper även
fattiga barn att få tillgång till grundut-
bildning. I slutet av 2021 och början av
2022 bistod organisationen även med
mat och förnödenheter för familjer drab-
bade av tyfonen Odette som träffade
delar av Filippinerna. Children’s Mission
driver även skolor och barnhem samt
erbjuder försörjningsprogram för fattiga
kvinnor och deras familjer.
BioGaia stödjer
Children’s Mission med
500 000
kronor
under 2022
En omedelbar global synkroniserad handlings
plan krävs för att
undvika att vi hamnar i en post-antibiotika-era
där vanliga
infektioner återigen kan vara dödliga. WHO:s målsättning att
bevara antibiotika effektivt för dagens och framtida behov
kräver en ökad allmän medvetenhet om effektiva åtgärder för
att förbättra folkhälsan.
De 2,9 miljoner kronor som BioGaia avsatte till stiftelsen under 2022
stödjer projekt för att förebygga infektioner hos äldre och
möjliggör utbildnings-och informationsprojekt för ökad kunskap
om förebyggande åtgärder
mot antibiotikaresistens i flera
länder i Afrika, i UK och i Indien.
79
Årsredovisning 2022 Samhällsengagemang
BioGaia har klimatkompenserat för företagets
utsläpp sedan 2013 men har under 2022 beslutat att
i stället stödja Climate Transformation Fund
1
i syfte
att försöka maximera påverkan av våra klimat-
investeringar. BioGaias stöd till fonden baseras på
ett internt koldioxidpris. För mer information om
detta se sid 71.
Fonden fokuserar på långsiktig global påverkan och
avser stödja de mest kostnadseffektiva och hållbara
klimatlösningarna för att nå nettonollutsläpp
globalt. Fonden stödjer både ny och oprövad teknik
inklusive projekt som arbetar med tekniker för att
hållbart lagra kol (Carbon Capture System, CCS),
stödja opinionsbildning och politik för att minska
utsläppen, samt skala upp beprövade effektiva
lösningar som exempelvis hållbara projekt med
fokus på naturrestaurering och skydd.
Fonden väljer årligen ett antal projekt inom
”negativa utsläpp”, ”utsläppsminskningar” och
”skydda och återställa naturen”, som bedöms ha
särskilt stor potential att minska utsläppen på
kort, medel och lång sikt. Genom att inte bara
fokusera på att projekten kan erbjuda klimat-
kompensationskrediter kan fonden stödja andra
typer av projekt som behövs för att nå de globala
klimatmålen. Fonden väljer projekt enligt ett antal
kriterier samt med hjälp av en rådgivande grupp
med stor erfarenhet inom klimatområdet.
BioGaia kommer att ge stöd i linje med det interna
koldioxidpriset som fastställts för utsläpp beräknade
2021 och framåt. För utsläppen 2021 har BioGaia
under 2022 investerat 26,300 USD i fonden och för
utsläppen 2022 kommer BioGaia under 2023 inves-
tera 41,500 USD.
Climate
Transformation Fund
Negativa utsläpp – Husk, Cambodia
Vid risodling blir det skal över som antingen bränns eller förmultnar,
vilket frigör kolet som lagras i växten. Husk i Kambodja skapar
istället biokol från risskalen, vilket lagrar kolet under lång tid.
Tillsammans med näringsämnen används denna biokol som
gödningsmedel av ekologiska bönder, vilket återställer markens
hälsa och ökar avkastningen. Vårt stöd hjälper Husk att bygga
sin andra biokolanläggning. Deras modell bidrar både till att öka
jordbrukarnas inkomster, återställa jordar och ta bort koldioxid från
atmosfären. Det finns en betydande potential för Husk att skala
upp, men de behöver fler kunder för sina certifikat för kolavskiljning
för att det ska hända.
Att skydda och
återställa naturen
– Warsi, Indonesien
Det är ett enormt problem att regnskogar huggs ner
för att ge plats åt exempelvis palmoljeplantager
eller boskap. Att stoppa avskogningen är en av
nyckelaspekterna för att lösa klimat krisen. Warsi i
Indonesien hjälper lokalsamhällen att få skogs-
brukstillstånd för sin mark, så att de har lagliga
rättig heterna till den och kan förhindra att den
avverkas. Stödet som ges genom Climate Trans-
formation Fund gör det möjligt för dem att skapa
nya projekt och skydda cirka 40 500 hektar genom
gemen skapsrättsinnehav i fyra byar. Totalt beräknas
över 700 000 ton koldioxid skyddas från avverkning
tack vare projektet.
Att ge lokalsamhällen rätt till sin mark är en metod
som har visat sig vara framgångsrik för att minska
avskogningen. Warsi har en lång erfarenhet av att
framgångsrikt hjälpa lokala samhällen att få till-
gång till skogsbrukslicenser för att skydda sina
marker. De är också en mångårig partner till Rain-
forest Foundation Norway, en av världens ledande
icke-statliga organisationer som arbetar med
regnskogsskydd. Genom att finansiera detta projekt
hjälper vi dem att expandera Warsis arbete till nya
områden i Indonesien.
80
Årsredovisning 2022 Samhällsengagemang
Hållbarhetsstyrning
Styrning
Styrelsen har det yttersta ansvaret för företagets håll-
barhetsarbete. Vid varje styrelsemöte avrapporterar den
verkställande direktören hur företagets hållbarhetsarbete
fortlöper.
2020 bildade BioGaia en hållbarhetskommitté med repre-
sentanter från hela företaget, inklusive en styrelseledamot
och den verkställande direktören. Kommitténs arbete leds
av BioGaias hållbarhetsansvarige och kommittén samman-
träder fyra gånger om året. Under året har kommittén foku-
serat på den övergripande hållbarhetsstrategin, uppsatta
mål för att hantera miljöpåverkan med särskilt fokus på
företagets förpackningar, produkter och transporter, samt
ambitionen för årets hållbarhetsredovisning och hur denna
integreras i årsredovisningen. Utöver möten med hållbar-
hetskommittén har även ledningen och nyckelpersoner i
organisationen varit involverade i att uppdatera företagets
väsentlighetsanalys. För mer information om hur företaget
styrs se bolagsstyrningsrapporten.
Styrdokument
BioGaia har en intern uppförandekod som ger övergripande
riktlinjer och policyer för hur företaget ska bedrivas och hur
hållbarhet ska integreras i verksamheten. Företagets policyer
granskas och godkänns årligen av styrelsen. BioGaia har
även flera direktiv som godkänns av verkställande direktör
och/eller ledning. Det är obligatoriskt för alla nyanställda,
att som en del av sin introduktion, gå igenom företagets
samtliga policyer och direktiv. I antikorruptionsutbildningen
ingår även att de anställda ska bekräfta att de har läst
igenom och åtar sig att följa uppförandekoden och policyer
för antikorruption och intressekonflikter. Samtliga policyer
och direktiv finns på BioGaias intranät.
BioGaia har följande
policyer och direktiv:
Uppförandekod
Anti-korruptionspolicy
Policy för intressekonflikter
Policy för insiderhandling
Finanspolicy
Arbetsmiljöpolicy
Mångfaldspolicy
Rekryteringsdirektiv
Policy för informationssäkerhet
Direktiv för dataintegritet
Direktiv för IT-säkerhet
Kommunikationspolicy
Marknadsföringsdirektiv
Resedirektiv
Uppförandekod för leverantörer
Uppförandekod för distributörer
Hållbarhetskommitté
VD
chef
81
Årsredovisning 2022 Hållbarhetsstyrning
Analysen genomfördes genom en inledande granskning av
vilka frågor intressenterna anser är viktiga. Detta genom-
fördes genom omvärldsbevakning för att identifiera fram-
tida risker och möjligheter för företaget, och via intressent-
dialoger i form av enkätundersökningar för företagskunder/
distributionspartners och medarbetare, granskning av
pågående dialoger med konsumenter, samtal med investerare
angående deras syn på BioGaias hållbarhetsarbete samt
granskning av olika rapporter och ramverk för hållbarhets-
redovisning (inklusive GRI, SASB och FN:s globala mål för
hållbar utveckling).
De hållbarhetsfrågor som identifierades via den inledande
analysen gallrades sedan ut i dialog med ledningsgruppen
för att säkerställa att endast relevanta frågor för den verk-
samhet som BioGaia bedriver, utvärderades i den fortsatta
processen.
Påverkansanalysen
I syfte att bedöma företagets påverkan på omvärlden
(väsentlighet av påverkan) genomfördes en ingående analys
av respektive fråga utifrån tre kriterier – omfattning,
allvarlighetsgrad och sannolikhet. I analysen utvärderades
allvarlighetsgraden (severity) som ett resultat av graden av
påverkan, omfattningen av påverkan och avhjälpbarhet
(remediability). För att företagets specifika omständigheter
skulle beaktas bedömdes även företagets förmåga att
påverka resultatet och sannolikheten att ett agerande skulle
påverka utfallet. Analysen genomfördes av
hållbarhetsan-
svarig baserat på tillgängliga data. Nyckelpersoner från olika
avdelningar av organisationen fick även ge input genom att
utvärdera respektive fråga utifrån ovan kriterier samt genom
att delta vid den workshop där resultatet fastställdes.
Finansiell väsentlighet
Den finansiella väsentligheten bedömdes av varje enskild
ledningsgruppsmedlem med stöd av resultatet från påverkans-
analysen, en sammanställning av resultatet från genomförda
intressentdialoger (data från enkäter eller annan kommuni-
kation) samt annan relevant data. Det sammanvägda resultat
från respektive medlem presenterades sedan i en workshop
där både analysen av BioGaias påverkan på omvärlden och
omvärldens påverkan på BioGaia diskuterades och bekräftades.
Resultat och nästa steg
I arbetet identifierades fyra grupper av områden med olika
prioritet; kritiska, väsentliga, viktiga och mindre väsentliga.
I grafen ovan syns samtliga frågor grupperade i de olika
områdena.
Den första gruppen, vars frågor har kategoriserats som
kritiska inkluderar: bidrag till bättre hälsa, transparent forskning
och kliniskt bevisad effekt, produktkvalitet och säkerhet,
medarbetares hälsa och säkerhet, samt affärsetik. Dessa
frågor bedömdes som kritiska både för verksamhetens
finansiella styrka och möjlighet att ha en positiv påver
kan
på samhället.
Väsentlighetsanalys 2022
BioGaias påverkan på omvärlden
Omvärldens påverkan på BioGaia
3. Viktiga/
informativa
4. Informativa
Finansiell väsentlighet
= Planeten
= Verksamheten
= Produkten
Väsentlighet av påverkan
Under året har BioGaia uppdaterat sin
väsentlighetsanalys i syfte att
vidare ut-
veckla och utvärdera håll barhets strategin.
I enlighet med kommande EU-direktiv
utvärderades dubbel väsentlighet, det
vill säga vad verksamheten påverkar
och vad vår verksamhet påverkas av.
1. Kritiska
82
Årsredovisning 2022 Hållbarhetsstyrning
Intressentdialog
För att vi ska lyckas uppnå våra mål och ambitioner behöver vi involvera och arbeta
nära våra intressenter. Under arbetet med den uppdaterade väsentlighetsanalysen
fördes riktade dialoger med prioriterade intressenter vilka definieras som de som
bedöms ha störst inflytande på, och intresse i BioGaia samt de aktörer BioGaia har
störst inflytande över och påverkan på.
Intressent Prioriterade frågor Typ av dialog
Konsumenter – Säkra produkter
– Produkter med positiva hälsoeffekter
– Produkter med hållbara ingredienser
Direkt och löpande dialog med konsumenter via sociala
medier och e-post.
Ägare/aktieägare – Intäkter och utdelning
– Värdeskapande
– Tillförlitlig och ansvarsfull verksamhet
– Klimatförändringar
Kvartalsrapporter, kapitalmarknadsdagar och investerar presentationer.
Medarbetare – Kompetensutveckling och karriärvägar
– Hälsosam arbetsmiljö
– Motverka diskriminering
Nära dialog mellan anställda och chefer, regel bundna
medarbetarsamtal, internkonferenser och medarbetar undersökningar.
Leverantörer – Långsiktigt och utvecklande
samarbete
Direkt och löpande dialog via försäljnings-, marknadsförings- och
driftavdelningarna.
Diskussioner med leverantörer i samband med förfrågan om hållbarhetsdata.
Distributionspartner – Långsiktigt samarbete
– Affärsetik
– Klimatförändringar
Direkt och löpande dialog via försäljnings- och marknadsförings-
avdelningarna samt BioGaias kvalitetsavdelning och avdelning som
hanterar regulatoriska frågor
Dialoger om BioGaias uppförandekod för distributörer samt genom att
besvara distributionspartners frågor gällande exempelvis hur företaget
arbetar med hållbarhet.
Enkätundersökningar med utvalda distributörer under 2022 fokuserat på vilka
hållbarhetsfrågor de finner viktigast
Forskare – Oberoende forskningsprojekt
– Långsiktigt samarbete
Direkt och löpande dialog via forskningsavdelningen.
Myndigheter – Regelefterlevnad Dialog med myndigheter antigen direkt eller genom nationella och/eller
internationella branschorganisationer.
Framtida generation – Klimatförändringar
– Existentiella risker
Det går inte att föra en direkt dialog med framtida generationer men de är en
viktig intressent. I väsentlighetsanalysen har därför företagets potentiella
påverkan på framtida generationer lyfts fram. Det har betonats att en skada
som har begränsad påverkan i nuläget, men som kommer att påverka flera
generationer i framtiden, i själva verket har en omfattande påverkan.
Den andra gruppen innehåller de frågor som
bedöms vara väsentliga då de har eller kan ha
signifikant påverkan på omvärlden eller BioGaias
verksamhet över tid. I den här gruppen inkluderas
följande frågor: medarbetares engagemang och
utveckling, ansvarsfull marknadsföring, hållbar
värdekedja samt miljöpåverkan från de områden
som genom företagets klimatuträkningar visat sig
ha störst klimatpåverkan; transporter, ingredienser
och förpackningar.
Den tredje gruppen är viktiga frågor och kommer
att hanteras och rapporteras, men kommer inte
drivas med samma prioritet som de två första
grupperna, då dessa inte bedömdes ha lika stor
påverkan på omvärlden och företagets verksamhet.
Dessa frågor är mångfald, energihantering,
avfallshantering, och transparent rapportering av
skatter (vilket kommer att rapporteras som en del
av affärsetik).
Den fjärde gruppen kategoriserades som mindre
väsentliga. I den gruppen ingår; biologisk mångfald
och vattenanvändning vilka bedömdes som mindre
väsentliga i nuläget. Dessa frågor kommer fortsatt
att bevakas då graden av väsentlighet för dessa
frågor kan komma att förändras om verksam-
heten utvecklas framöver och om ny information
om påverkan i värdekedjan identifieras och visar
sig vara väsentlig.
Baserat på resultatet från väsentlighetsanalysen
kommer organisationen, med ökad förståelse och
förankring, vidareutveckla handlingsplanerna
för respektive område med konkreta initiativ och
målsättningar.
83
Årsredovisning 2022 Hållbarhetsstyrning
Revisorns yttrande
avseende den lagstadgade
hållbarhetsrapporten
Till årsstämman i BioGaia AB (publ), org.nr 556380-8723
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år
2022-01-01—2022-12-31 och för att den är upprättad i enlighet med
årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande
om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av
hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning
jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International
Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna
granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm 24 mars 2023
Deloitte AB
Jenny Holmgren
Auktoriserad revisor
84
Årsredovisning 2022 Revisorns yttrande
GRI-index
GRI Standard Upplysning Sidhänvisning Kommentar
GRI 2: Generella upplysningar 2021
2-1 Organisationsdetaljer GRI-Index Moderbolaget BioGaia AB har sitt huvudkontor i Stockholm. BioGaia AB, BioGaia Production AB, MetaboGen AB, BioGaia Invest AB och BioGaia Pharma AB har sina
säten i Sverige. BioGaia Biologics Inc och BioGaia USA, LLC är baserade i USA, BioGaia Probiotics Canada inc. är baserat i Canada, BioGaia UK Limited är baserat i
Storbritannien, BioGaia Finland Oy är baserat i Finland och BioGaia Japan Inc är baserat i Japan.
2-2 Enheter som ingår i organisationens
hållbarhets rapportering
GRI-Index
Redovisningen omfattar hela BioGaia-koncernen, men där uppgifter inte har funnits tillgängliga för alla dotterbolag har detta noterats i rapportens löpande text och/
eller noter till tabeller. Hållbarhetspåverkan från de produkter som BioGaia USA (Everidis) säljer och som inte har utvecklats av BioGaia ingår inte i några rapporterade
data och nyckeltal då information om dessa produkters påverkan ännu inte hunnit samlas in. Alla bolag i koncernen står listade under not 14 i bakvagnen.
2-3 Rapporteringsperiod, frekvens och kontakt person GRI-Index Årlig rapportering, kontaktperson är Hållbarhetschef Jonathan Gromark, jg@biogaia.se
2-4 Reviderad information GRI-Index
längst ner
2-5 Externt bestyrkande GRI-Index Rapporten har kontrollerats av revisorer enligt FAR:s revisionsstandard RevR12 men ej översiktligt granskats av tredje part.
Aktiviteter och anställda
2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsrelationer s. 48
2-7 Anställda s. 63-65
2-8 Arbetare som inte är anställda GRI-Index BioGaia har inte kunnat summera kvantiteten konsulttjänster som använts under 2022 i antal FTE’s men tiden bedöms som icke-signifikant i relation till anställda..
Styrning
2-9 Styrningsstruktur och sammansättning GRI-Index &
s. 81
Styrelsen har det yttersta ansvaret för företagets hållbarhetsarbete. Styrningen av BioGaia sker genom bolagsstämman via styrelsen och den verkställande
direktören. Mer information om BioGaias styrningsstruktur finns i BioGaias bolagsstyrningsrapport. Denna återfinns i BioGaias årsredovisning för 2022. Information
om styrelseledamöternas övriga befattningar och åtagande finns på BioGaia.com – Investerare - bolagsstyrning - styrelse
2-10 Nominering och tillsättande av bolagets
högsta ledningsorgan
GRI-Index Styrelsen är BioGaias högsta ledningsorgan. Mer information om BioGaias styrningsstruktur på sidan 81 och i bolagstyrningsrapporten..
2-11 Styrelseordförande GRI-Index Styrelseordförande är inte en del av BioGaias ledningsgrupp. Mer information om BioGaias styrningsstruktur finns i BioGaias bolagsstyrningsrapport. Denna
återfinns i BioGaias årsredovisning för 2022.
2-12 Det högsta ledningsorganets ansvar
i att kontrollera och följa upp
GRI-Index Styrelsen kontrollerar och följer upp den ekonomiska utvecklingen, utformar visionen, lägger fast strategier och sätter mål. Styrelsens beskrivning av intern kontroll
för räkenskapsåret 2022 finns i bolagsstyrningsrapporten. Denna återfinns i BioGaias årsredovisning.
2-13 Delegering av ansvar GRI-Index Verkställande direktören har en instruktion beslutad av styrelsen som bland annat reglerar dennes arbete med ledning och utveckling av företaget samt löpande
rapportering och beslutsunderlag till styrelsen. Rapporteringen om företagets påverkan på omvärldsekonomin, samhället eller miljön görs när så bedöms
nödvändigt samt fyra gånger per år via hållbarhetskommittén.
2-14 Det högsta styrelseorganets roll i
hållbarhetsrapportering
GRI-Index Styrelsen har det yttersta ansvaret för företagets hållbarhetsarbete. Den verkställande direktören rapporterar om hållbarhetsfrågor vid varje styrelsemöte. Ett
styrelsemöte om året fokuserar särskilt på hållbarhetsfrågor. BioGaia har bildat en hållbarhetskommitté med representanter från hela bolaget, inklusive en styrelseleda-
mot
och verkställande direktören. Arbetet leds av BioGaias hållbarhetsansvarige. Styrelsen ser över och godkänner både årsredovisningen och hållbarhetsrapporten.
2-15 Intressekonflikter GRI-Index Enligt BioGaias uppförandekod och policy för intressekonflikter ska intressekonflikter undvikas, och om de inte kan undvikas så ska de rapporteras. Enligt policyn
ska alla ledamöter I början av varje styrelsemöte (eller under mötet) deklarera om någon av dem har någon intressekonflikt med avseende på ett ärende på
dagordningen. Han eller hon måste lämna mötet när styrelsen behandlar ärendet och får inte rösta i ärendet i fråga. Om ordföranden i en styrelse kan ha en
intressekonflikt, måste en ledande oberoende styrelseledamot utses av resten av styrelsen för att vara ordförande i det specifika ärendet. .
2-16 Kommunikation av kritiska angelägenheter GRI-Index Styrelsens beskrivning av intern kontroll för räkenskapsåret 2022 finns i bolagsstyrningsrapporten. Denna återfinns i BioGaias årsredovisning.
2-17 Det högsta styrelseorganets kunskap inom
hållbarhetsfrågor
GRI-Index Styrelsens kunskap om hållbarhetsfrågor är god. Styrelsen inkluderar löpande hållbarhetsaspekten i frågeställningar.
2-18 Utvärdering av det högsta styrelseorganets
prestationer
GRI-Index Varje styrelseledamot har svarat på en enkät om styrelsens arbete under år 2022. Mer information om styrelseutvärderingen finns i BioGaias bolagsstyrningsrap-
port. Denna återfinns i BioGaias årsredovisning för 2022.
2-19 Ersättningsdirektiv GRI-Index Riktlinjer för ersättning till verkställande direktören och andra medlemmar i ledningsgruppen beslutades vid årsstämman 2022 och gäller till dess nya riktlinjer
antagits av bolagsstämman. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år för beslut vid bolagsstämma.
Deklaration om användning: BioGaia har rapporterat i enlighet med GRI-standarderna för perioden 2022-01-01 till 2022-12-31
GRI 1 använd: GRI 1: Foundation 2022
Applicerbar GRI Sector Standard: Ingen applicerbar sektor-standard tillgänglig vid tidpunkten för uppförande av 2022 års rapportering
85
Årsredovisning 2022 GRI-Index
GRI Standard Upplysning Sidhänvisning Kommentar
GRI 2: Generella upplysningar 2021
2-20 Process för att fastställa ersättning GRI-Index Verkställande direktörens totalersättning beslutas av styrelsen efter beredning av Ersättningsutskottet.
2-21 Årlig total ersättningsgrad GRI-Index Information om ersättningar finns i ersättningsrapporten för 2022.
Strategi, förhållningssätt och genomförande
2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling s.11-13 & 46-47
2-23 Politiska åtaganden GRI-Index Under 2020 tog BioGaia fram och presenterade en intern uppförandekod för alla anställda. Den innehåller företagets etiska standarder,
hållbarhetsambitioner och satsningar. Koden ska fungera som vägledning för alla anställda, samtidigt som den tydliggör företagets
värderingar och åtaganden. Koden hänvisar bland annat till internationella överenskommelser om mänskliga rättigheter och arbetsnormer
(t.ex. ILO), Helsingforsdeklarationens etiska principer samt 3R-principen för forskning (ersätta, förfina och minska). Mer information finns på
BioGaias hemsida.
2-24 Hur antagna direktiv, policys och riktlinjer
integreras i verksamheten
s. 81 För mer detaljer se BioGaias uppförandekod som går att finna på hemsidan www.biogaia.com.
2-25 Processer för att åtgärda negativa påverkan s. 87
2-26 Mekanismer för att söka råd och lyfta problem GRI-Index &
s. 60
Anställda uppmanas att aktivt lyfta problem till sina chefer eller legal. BioGaia har också implementerat en visselblåsarservice där anställda
anonymt kan rapportera problem.
2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar GRI-Index Under 2022 har det inte uppdagats några fall där BioGaia brutit mot några lagar eller regleringar. Inga böter har betalats under året
2-28 Medlemskap i organisationer GRI-Index BioGaia är medlem av Svensk Egenvård, IPA Europe and Global, Medicon Valley Alliance och Effektfullt.
Intressentdialog
2-29 Förhållningssätt till engagemang av
intressenter
s. 83
2-30 Kollektivavtal GRI-Index Samtliga anställda vid BioGaia Production omfattas av kollektivavtal
GRI 3: Väsentliga områden 2021
3-1 Process för att fastställa väsentliga områden s. 82–83
3-2 Lista av väsentliga områden s. 49 & 86-87
3-3 Styrning av väsentliga områden
– Transparent forskning och kliniskt bevisad effekt (tidigare benämnd:
Väldokumenterade produkter och transparent produktinformation)
– Ansvarsfull marknadsföring
– Produktkvalitet och produktsäkerhet
– Affärsetik (tidigare benämnd: Arbete mot korruption och mutor)
- Ansvarsfulla partners
– Medarbetares engagemang & utveckling (Tidigare: Medarbetares
välbefinnande & Utbildning och utveckling)
– Hälsa & säkerhet
– Mångfald och jämställdhet
– Klimatpåverkan
– Hållbara förpackningar
– Hållbara ingredienser
– Hållbara Transporter
s. 51
s. 53
s. 54
s. 56
s. 59
s. 61
s. 63
s. 66
s. 67
s. 70
s. 72–73
s. 72 & 75
s. 76
Tillhörande indikatorer:
BSD 10, BSD 11
BSD 1
BSD 2
BSD 3
205-2, 205-3
414-1, BSD 6, BSD 7
401-1, 2-7, 404-3
403-9 (styrningen i enlighet med GRIs krav 403-1 till 403-7 har ännu inte kunnat sammanställas och kommer att ses över under 2023)
401-3, 405-1
305-1, 305-2, 305-3, 305-4
301-1, 305-2, BSD 5
BSD 4, BSD 8
BSD 9
GRI 200: Ekonomiska upplysningar
205-2 Kommunikation och utbildning avseende policyer och processer för att
förebygga korruption
s. 59 Ej nedbrutet per region, med undantaget att anställda i Japan inte genomfört anti-korruptionsutbildning under 2022. Ej nedbruten per
anställningskategori. .
205-3 Bekräftade korruptionsincidenter
och vidtagna åtgärder
GRI-Index Inga korruptionsincidenter har kommit till företagets kännedom under 2022
86
Årsredovisning 2022 GRI-Index
GRI 300: Miljömässiga upplysningar
301-1 Materialanvändning i vikt eller volym s. 73
301-2 Mängd återvunnet material som används s. 73
305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser från inköpt el, kyla och värme (Scope 1) s. 77 Exkluderar biogena utsläpp då de bedöms obefintliga eller mycket små från företagets verksamhet
305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser från inköpt el, kyla och värme (Scope 2) s. 77 Exkluderar biogena utsläpp då de bedöms obefintliga eller mycket små från företagets verksamhet
305-3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 3) s. 77 Exkluderar biogena utsläpp då de bedöms obefintliga eller mycket små från företagets verksamhet
305-4 Utsläppsintensitet av växthusgaser s. 77
GRI 400: Sociala upplysningar
401-1 Nyanställningar och personalomsättning s. 65 Ej uppdelat per region
401-3 Föräldraledighet s. 68
403-9 Arbetsrelaterade skador s. 66 Rapporterar ej totalt antal arbetade timmar
404-3 Andel av anställda som får regelbunden utvärdering av sin prestation och karriärutveckling s. 64
405-1 Sammansättning av företaget s. 65
414-1 Nya leverantörer som granskats enligt sociala kriterier s. 62
BSD 1 Publicerade kliniska studier per stam kombination s. 53
BSD 2 Kriterier för probiotika och BioGaias
bedömning av hur väl dessa uppfylls
s. 55
BSD 3 Antal återkallanden s. 57
BSD 4 Utsläpp från ingredienser s. 75
BSD 5 Utsläpp från förpackningsmaterial s. 73
BSD 6 Andel leverantörer som undertecknat
uppförandekoden för leverantörer
s. 62 Inkluderar kontraktstillverkare, leverantörer av bakteriekulturer samt av analys tjänster
BSD 7 Andel av partner som har undertecknat
uppförandekoden för partner
s. 62
BSD 8 Utfasning av palmolja i BioGaias produkter s. 75
GRI 2-4
Förvärv
I början av 2022 blev BioGaia AB majoritetsägare i bolaget Everidis, BioGaias exklusiva
distributör av produkter under BioGaias egna varumärke i USA. Sedan förvärvet
benämns Everidis numera BioGaia USA. Då BioGaia USA ingår i koncernen fr.o.m.
årsskiftet ingår dess verksamhet också i rapporterade data för 2022. I årets rapport
ingår dock endast hållbarhetspåverkan från de produkter BioGaia USA sålt under
BioGaias varumärke under året.
Nya och förändrade hållbarhetsaspekter
Under året har en väsentlighetsanalys genomförts vilket resulterat i andra och nya
hållbarhetsaspekter och avgränsningar. Det har även medfört att BioGaias hållbar-
hetsfrågor numera delas upp i tre områden; ”hälsosamma produkter”, ”hälsosam
verksamhet” och ”hälsosam planet”.
De väsentliga frågor som tillkommit inom ”hälsosamma produkter” är ”bidra till
bättre hälsa”, ”ansvarsfull marknadsföring” och ”transparent forskning och kliniskt
bevisad effekt”. Hållbarhetsfrågan ”ansvarsfull forskning” har nu slagits samman
med frågan ”Transparent forskning och kliniskt bevisad effekt”.
De väsentliga frågor som tillkom och förändrades inom ”hälsosam verksamhet”
var att hållbarhetsfrågan ”affärsetik” som numera inkluderar frågor som
anti-korruptionsarbete, företagsstyrning (corporate governance) och transparent
rapportering av skatter. ”Hållbarhet i värdekedjan” inkluderar både hur BioGaia
arbetar med hållbarhetsfrågor bakåt i leverantörsled och framåt i distributionsled.
Hållbarhetsaspekten benämnd ”medarbetares välbefinnande” slås samman med
den tidigare hållbarhetsaspekten ”utbildning och utveckling” som nu benämns
”medarbetares engagemang och utveckling”. Detta då dessa två aspekter är mycket
närbesläktade och har stor påverkan på varandra. Den tidigare hållbarhetsaspek-
ten benämnd ”Säkerhet i produktionen” heter nu ”hälsa och säkerhet” och breddas
till att innefatta samtliga medarbetare i koncernen och i högre grad även beakta
psykisk ohälsa så som stress och utbrändhet. Dessa faktorer har i tidigare rapporter
i stället inkluderats i hållbarhetsaspekten ”anställdas välbefinnande”.
Inom det nya övergripande området ”hälsosam planet” hanteras BioGaias miljöfrågor.
Inom detta område har BioGaia valt att prioritera hållbarhetsfrågorna; hållbara
förpackningar, ingredienser och transporter. Den tidigare hållbarhetsfrågan, verk-
samhetens miljöpåverkan, delas upp i dessa tre hållbarhetsfrågor. BioGaia kommer
också att kommunicera sin miljöpåverkan från andra områden och aktiviteter, men
kommer att fokusera på dessa tre områden.
Justeringar i data
Föregående års data har inte korrigerats men kvalitén på beräknade utsläpp från
distribution från företagets dotterbolag har förbättrats 2022 genom att data
samlats in direkt från bolagen. Beräkningar av utsläppsminskningar i scope 1 och 2
för hela koncernen i syfte att följa upp om BioGaia uppnår det vetenskapsbaserade
målet (Science Based Target), har utsläpp från BioGaia USA under 2019 beräknats
och adderats till de totala utsläppen under basåret. Utsläpp i scope 2 under 2019 från
BioGaia USA har beräknats utifrån erhållna data på energikonsumtionen i nyttjade
lokaler under 2019. Utsläpp i scope 1 från egna fordon 2019 har uppskattats för både
BioGaia Japan och USA. Dessa har uppskattats till att vara densamma som de
senaste årets utsläpp då data funnits tillgängligt.
GRI 2-25
BioGaia är mån om att konsumenter och övriga intressenter enkelt ska kunna
komma i kontakt med företaget. Det går därför att nå företaget via mejl, telefon
och hemsida. Klagomål och andra konsumentärenden hanteras initialt av ett
externt bolag vilket möjliggör en snabbare hantering och återkoppling. Den externa
aktören, skickar vidare ärendet till relevant avdelning på BioGaia vid behov. Klago-
mål sammanställs årligen i en rapport som relevanta funktioner i organisationen
analyserar och agerar utefter. På BioGaias hemsida finns även en visselblåsartjänst
tillgänglig för externa aktörer att använda för att skicka in klagomål.
87
Årsredovisning 2022 GRI-Index
Utsläppskällor som tagits med
vid beräkningen av koldioxidavtryck
Scope Definition Utsläppskällor/ aktiviteter som tagits med vid beräkningen samt datainsamling
Scope 1 Direkta växthusgasutsläpp
från fordon/anläggningar
BioGaias enda källor till scope 1-utsläpp är de ägda eller leasade bilar som används av det japanska dotterbolaget, stationär förbränning för BioGaia Japan samt köldmedierna
i BioGaia Production. Inga bilar leasas inom koncernen i övrigt.
Scope 2 Indirekta utsläpp från användning
av köpt elektricitet, ånga, värme
och kyla
Data för utsläpp, elförbrukning och energi som använts för uppvärmning och nedkylning har samlats in från leverantörer till BioGaia AB:s kontor, BioGaia Japan, BioGaia Production, BioGaia
USA samt från Metabogen. Andra dotterbolag arbetar i hyrda kontorslokaler (två i USA, två i Finland samt en i Sydafrika), varför energiförbrukningen har uppskattats utifrån antalet anställda
multiplicerat med den genomsnittliga energiförbrukningen per anställd på Stockholmskontoret. Utsläppen har beräknats genom multiplicering av energiförbrukningen med IEA:s utsläpps-
faktor för den lokala regionens energimix.
För den marknadsbaserade metoden gäller att om förnybar energi inte används, ska beräkningen göras med AIB:s eller Energimarknadsinspektionens residualmix. Om den inte
är applicerbar används IEA:s lokala energimix. För den platsbaserade (location based) metoden används IEA:s lokala energimix.
Scope 3 1. Köpta varor och tjänster Alla råvaror som används vid produkttillverkningen har tagits med i beräkningen, baserat på produkternas innehåll och den totala omsättningen. Utsläppsfaktorer har hämtats från
livscykelanalysen och SimaPro. I analysen användes IPCC:s Global Warming Potentials 2013 100-årsmetod. Utsläppen från andra varor, t.ex. IT-utrustning, möbler och papper, är små och
extrapoleras utifrån antalet anställda enligt en bedömning gjord av externa konsulter 2016.
2. Kapitalvaror Kapitalvaror har inte tagits med i beräkningarna på grund av otillräckliga livscykeldata ”från vaggan till graven” för ägda kapitalvaror.
3. Bränsle- och energi-
relaterade aktiviteter
De inräknade scope 3-utsläppen baseras på elförbrukningen enligt scope 2 och utsläpps faktorer för scope 3-utsläpp från IEA, AIB eller Energimarknadsinspektionen.
4. Uppströms transport
och distribution
Transporter från råvaruleverantörer till BioGaias produktionsanläggning har räknats med, baserat på de uppskattningar konsulter av livscykelanalysen gjorde utifrån avståndet
mellan leverantör och anläggning.
5. Avfall ur verksamheten Avfall från verksamheten inkluderas från 2021.
6. Affärsresor Här ingår hotellvistelser, flygresor, taxiresor, tågresor och hyrbilar. Uppskattningarna baseras på så detaljerade uppgifter som möjligt för transporter. I vissa fall har beräkningar tillhandahål-
lits från resebyrå. Utsläppsfaktorer från DEFRA för well-to-tank (WTT), inklusive höghöjdsfaktor (RF) för flyg har använts för data som tillhandahålls av leverantören. Justeringsfaktorn som
används för att räkna in flygresornas effekter på hög höjd är 1,9, som används av DEFRA.
7. Anställdas pendling Pendlingen har räknats in utifrån resultatet av en medarbetarundersökning som BioGaia AB genomförde under 2022. Resultatet har extrapolerats för samtliga anställda i koncernen.
Utsläppsfaktorer har hämtats från Trafikverket och Energimyndigheten.
8. Uppströms leasade tillgångar Utsläpp från hyrda kontorslokaler redovisas under scope 2.
9. Nedströms transport
och distribution
Utsläppen från distributionen har beräknats medan konsumenternas resor för att köpa produkterna inte har räknats med på grund av otillräckliga data. Utsläppsfaktorer har hämtats från
Energimyndigheten, NTM samt ICAO med en RFI-faktor om 1,9. Transporter till BioGaias dotterbolag i USA och Japan har beräkningar har baserats på data direkt från bolagen medan övriga
transporter har uppskattas.
10. Bearbetning av sålda produkter Ej tillämpbart – BioGaia producerar och säljer den slutprodukt som konsumenterna använder.
11. Användning av sålda produkter Ej tillämpbart – Produkten konsumeras.
12. Slutbehandling av sålda produkter Ingår i beräkningen, baserat på livscykelanalyser. Kunskapen kring detta kommer att förbättras och förpackningarnas återvinningsbarhet att undersökas vidare i syfte att ta
fram bättre förpackningslösningar. Utsläppsfaktorer har hämtats från livscykelanalysen och SimaPro. I analysen användes IPCC:s Global Warming Potentials 2013 100-årsmetod.
13. Nedströms leasade tillgångar Ej tillämpbart – BioGaia leasar inte ut tillgångar till andra enheter.
14. Franchise Ej tillämpbart – BioGaia har inga franchisetagare.
15. Investeringar Ej tillämpbart – BioGaia-koncernen har inga investeringar i andra företag.
88
Årsredovisning 2022 Utsläppskällor
Finansiell
information
Förvaltningsberättelse
BioGaia
Företaget
L. reuteri
L. reuteri
L. reuteri
BioGaia-
-
Nya avtal och lanseringar
Limosilactobacillus reuteri
-
-
-
Distributör
Distributör
-
91
Rörelsekostnader och rörelseresultat
-
Balansräkningen 31 december
-
-
-
L. reuteri
L. reuteri
•
•
•
•
•
•
• Helicobacter pylori
•
•
-
-
•
•
•
Koncernen
-
Personal
-
-
Dotterbolaget MetaboGen AB -
-
-
-
Kriget i Ukraina
93
Personal
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Bolagsstyrning
94
*
Bi o G ai a AB ( pu b l .)
Aktiebolag ( publ.)
Kung sbropl an 3A
B io G ai a A B (p ub l .
95
96
Årsredovisning 2022 Fem år i sammandrag
Fem år i sammandrag
Nyckeltal
2022 2021 2020 2019 2018
Total nettoomsättning, Mkr 1 104,0 785,1 747,1 768,3 741,9
Nettoomsättning segmentet Barnhälsa, Mkr 868,4 603,7 583,1 600,1 596,5
Nettoomsättning segmentet Vuxenhälsa, Mkr 230,2 176,9 161,2 167,3 141,7
Övrig nettoomsättning, Mkr 5,4 4,6 2,8 0,9 3,7
Produktförsäljning, Mkr 1 085, 4 753,5 721,5 743,0 662,1
Rörelseresultat, Mkr 361,5 253,7 228,2 242,5 277,4
Resultat före skatt, Mkr 447,6 252,7 227,6 242,3 277,6
Resultat efter skatt, Mkr 373,8 196,3 179,7 187,3 214,2
Resultat efter skatt hänförlig till moderbolagets aktieägare, Mkr 373,8 196,3 179,7 187,3 214,2
Tillväxt nettoomsättning, % 41 5 -3 4 21
Rörelsemarginal, % 33 32 31 32 37
Vinstmarginal, % 41 32 30 32 37
Soliditet, % 89 88 91 76 77
Sysselsatt kapital, Mkr 1 985,0 1 891,6 1 757,6 518,2 514,8
Avkastning sysselsatt kapital, % 23 14 20 47 57
Avkastning eget kapital, % 19 11 16 37 44
Medelantalet anställda 203 161 157 149 130
Aktiedata
1)
Antal aktier per den 31/12, tusental 100 982 100 982 20 196 17 336 17 336
Genomsnittligt antal aktier, tusental 100 982 100 982 17 855 17 474 17 336
Resultat per aktie före utspädning, kr
2) 4)
3,70 1,94 10,07 10,72 12,40
Resultat per aktie efter utspädning, kr
2) 4)
3,70 1,94 10,07 10,72 12,40
Eget kapital per aktie, kr
4)
19,53 18,59 97,80 29,06 29,13
Eget kapital per aktie efter utspädning, kr
4)
19,53 18,59 97,80 29,06 29,13
Börskurs bokslutsdagen, kr 84 518 537 424,5 317,50
Utdelning per aktie, kr
2,98 3,41 3,75 10,00
1)
Med anledning av aktiespliten 5:1 som genomfördes i maj 2022, har historiska nyckeltal från 2021 som baseras på antal aktier räknats om.
2)
3)
Föreslagen men ej beslutad utdelning.
4)
Fondemissionselement har beaktats vid beräkning av resultat per aktie före och efter utspädning samt eget kapital per aktie,
97
Årsredovisning 2022 Koncernen
Koncernen
| Rapport över totalresultat | |||
Belopp i tkr | Not | 2022 | 2021 |
Nettoomsättning | 2 | ||
Kostnad för sålda varor | 2 | - | - |
Bruttoresultat | 2 | ||
Försäljningskostnader | 4 | - | - |
Administrationskostnader | 2, 4 | - | - |
Forsknings- och utvecklingskostnader | 2, 7, 11 | - | - |
Övriga rörelseintäkter | 5 | ||
Övriga rörelsekostnader | 6 | - | - |
Rörelseresultat | |||
Finansiella intäkter | 8 | ||
Finansiella kostnader | 9 | - | - |
Finansnetto | - | ||
Vinst före skatt | |||
Skatt | 10 | - | - |
Årets vinst | |||
| | |||
| | |||
verksamheter | |||
Årets totalresultat | |||
| Årets resultat hänförlig till: | |||
Moderbolagets aktieägare | |||
| |||
| Årets totalresultat hänförligt till: | |||
Moderbolagets aktieägare | |||
| |||
| Resultat per aktie | |||
| Resultat per aktie (kr) | |||
Antal aktier, tusental | |||
| Genomsnittligt antal aktier, tusental | |||
1, 2
1, 2
1)
Fondemissionselement har beaktats vid beräkning av resultat per aktie före och efter utspädning,
2)
Med anledning av aktiespliten 5:1 som genomfördes i maj 2022, har historiska nyckeltal från 2021 som
baseras på antal aktier räknats om.
| | |||
Belopp i tkr | Not | 2022 | 2021 |
| Den löpande verksamheten | |||
Rörelseresultat | |||
det: | |||
Avskrivningar och nedskrivningar | |||
Orealiserade valutaterminer | |||
Övriga ej likviditetspåverkande poster | - | - | |
Erhållen ränta | |||
Erlagd ränta | - | - | |
Betald skatt | - | - | |
| | |||
| förändringar i rörelsekapital | |||
| | |||
Varulager | - | ||
Kortfristiga fordringar | - | - | |
Leverantörsskulder | - | - | |
Kortfristiga räntefria rörelseskulder | |||
| |||
| | |||
Förvärv av materiella anläggningstillgångar | 13 | - | - |
| 21 | - | - |
Förvärv av dotterföretag | - | ||
| - | - | |
| Finansieringsverksamheten: | |||
Utdelning | - | - | |
Amortering leasingskuld | - | - | |
Amortering lån | - | ||
Avsättning till Stiftelse | - | - | |
Nyemission netto | - | ||
| - | - | |
| - | ||
Likvida medem vid årets början | |||
| |||
Likvida medel vi årets slut | |||
98
Årsredovisning 2022 Koncernen
Koncernen
| | |||
Belopp i tkr | Not | 2022-12-31 | 2021-12-31 |
| Tillgångar | |||
| Anläggningstillgångar: | |||
Pågående forsknings- och utvecklingsprojekt | 11 | ||
Goodwill | 11 | ||
Nyttjanderättstillgångar | 12 | ||
Materiella anläggningstillgångar | 13 | ||
Finansiella anläggningstillgångar | 21 | ||
Uppskjuten skattefordran | 10 | ||
Depositioner | |||
Summa anläggningstillgångar | |||
| Omsättningstillgångar: | |||
Varulager | 16 | ||
Kundfordringar | 17, 21 | ||
Övriga fordringar | 19 | ||
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 20 | ||
Likvida medel | 21 | ||
Summa omsättningstillgångar | |||
Summa tillgångar | |||
| | |||
Belopp i tkr | Not | 2022-12-31 | 2021-12-31 |
| Eget kapital och skulder | |||
Eget kapital | 22 | ||
Aktiekapital | |||
Övrigt tillskjutet kapital | |||
Omräkningsreserver | - | ||
Balanserat resultat | |||
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare | |||
| Summa eget kapital hänförligt till | |||
moderbolagets aktieägare | |||
| 14, 18 | ||
| |||
Totalt eget kapital | |||
| Långfristiga skulder: | |||
Uppskjutna skatteskulder | 10 | ||
Övriga skulder | 27 | ||
Summa långfristiga skulder | |||
| Kortfristiga skulder: | |||
Förskott från kunder | 21 | ||
Leverantörsskulder | 21 | ||
Aktuella skatteskulder | 24 | ||
Övriga skulder | 24 | ||
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 25 | ||
Summa kortfristiga skulder | |||
Summa skulder | |||
Summa eget kapital och skulder | |||
99
Årsredovisning 2022 Koncernen
Koncernen
| Rapport över förändringar i eget kapital | ||||||||
| Övrigt tillskjutet | Balanserat | Årets | Eget kapital hänförligt till | Innehav utan | ||||
Belopp i tkr | Aktiekapital | kapital | Omräkningsreserv | resultat | resultat | moderbolagets aktieägare | | Totalt eget kapital |
Ingående eget kapital 2021-01-01 | - | |||||||
Utdelning | – | - | - | |||||
Avsättning till stiftelse | - | – | – | |||||
Nyemission teckningsoptioner | ||||||||
Summa transaktioner med ägare | - | - | - | |||||
Balanseras i ny räkning | - | |||||||
2021 års resultat | ||||||||
| Övrigt totalresultat | ||||||||
| | ||||||||
verksamheter | ||||||||
Årets totalresultat | ||||||||
Utgående eget kapital 2021-12-31 | - | |||||||
Ingående eget kapital 2022-01-01 | - | |||||||
Utdelning | – | - | - | |||||
Avsättning till stiftelse | – | – | – | |||||
Nyemission teckningsoptioner | - | - | - | |||||
Summa transaktioner med ägare | - | - | - | - | ||||
Balanseras i ny räkning | - | |||||||
2022 års resultat | ||||||||
| Övrigt totalresultat | ||||||||
| | ||||||||
verksamheter | ||||||||
Årets totalresultat | ||||||||
Utgående eget kapital 2022-12-31 | ||||||||
100
Årsredovisning 2022 Moderbolaget
Moderbolaget
Belopp i tkr Not 2022 2021
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat 339 253 203 923
Avskrivningar 3 667 3 736
Övriga ej likviditetspåverkande poster -12 000 1 693
330 920 209 352
Erhållen ränta 9 144 1 053
Erlagd ränta -4 823 -365
Valutaterminer - 2 403
Betald skatt -39 284 -46 786
förändringar i rörelsekapital
295 957
165 657
Varulager -56 025 10 907
Kortfristiga fordringar -47 931 -17 861
Leverantörsskulder -11 696 -7 838
Kortfristiga räntefria rörelseskulder 60 079 8 920
240 384 159 785
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar -225 -
Förvärv av materiella anläggningstillgångar 13 - –
14 - 9 117 -199 364
14 - 22 229
Återbetalning av lån fråndotterföretag 15 10 835 –
1 493 -177 135
Finansieringsverksamheten:
Utdelning -301 331 -68 870
Avsättning till stiftelse -2 900 -2 800
Lämnat aktieägartillskott - -
Nyemission teckningsoptioner -214 -464
- –
-304 445 -72 134
-62 568 -89 484
Likvida medel vid årets början 1 333 570 1 419 361
9 708 3 693
Likvida medel vid årets slut 1 280 710 1 333 570
Resultaträkningar
Belopp i tkr Not 2022 2021
Nettoomsättning 2 945 327 732 009
Kostnad för sålda varor 2 -327 060 -256 210
Bruttoresultat 2 618 267 475 799
Försäljningskostnader 2 -178 974 -163 189
Administrationskostnader 4 -37 562 -34 630
Forsknings- och utvecklingskostnader 2, 7, 11 -89 792 -85 563
Övriga rörelsekostnader 5 27 314 11 506
Rörelseresultat 339 253 203 923
Nedskrivning av andelar i koncerföretag 14 -27 540 -18 708
Ränteintäkter och liknande resultatposter 8 9 144 688
Finansnetto -23 219 -18 020
Resultat före skatt 316 034 185 903
Skatt på årets resultat 10 -67 871 -39 344
Årets vinst 248 163 146 559
Moderbolaget har inga transaktioner i övrigt totalresultat varför årets totalresultat motsvaras av årets
vinst ovan. Därmed visar bolaget ingen egen rapport över totalresultatet för moderbolaget.
101
Årsredovisning 2022 Moderbolaget
Moderbolaget
Balansräkningar
Belopp i tkr Not 2022-12-31 2021-12-31
Tillgångar
Anläggningstillgångar
11
Balanserade utgifter för utveckling 225 2 236
Summa immateriella anläggningstillgångar 225 2 236
Materiella anläggningstillgångar 13
Produktionsmaskiner 3 190 4 438
125 309
Summa materiella anläggningstillgångar 3 315 4 747
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag 14 328 808 331 809
Fordringar på koncernföretag 15 - 10 835
328 808 342 644
Summa anläggningstillgångar 332 348 349 627
Omsättningstillgångar
Varulager 16 94 272 38 247
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar 17, 21 96 185 94 631
Fordringar på koncernföretag 18 78 186 27 051
Aktuella skattefordringar 19 - 15 700
Övriga fordringar 19 14 842 17 116
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 2 298 4 780
Summa kortfristiga fordringar 191 511 159 278
Kassa och bank 21 1 280 710 1 333 570
Summa omsättningstillgångar 1 566 493 1 531 095
Summa tillgångar 1 898 841 1 880 722
Balansräkningar
Belopp i tkr Not 2022-12-31 2021-12-31
Eget kapital och skulder
Eget kapital 22
Bundet eget kapital
Aktiekapital 20 196 20 196
Övrigt bundet eget kapital 1 253 1 253
21 449 21 449
Fritt eget kapital
Balanserat resultat 1 390 106 1 547 992
Årets resultat 248 163 146 559
23 1 638 269 1 694 551
Summa eget kapital 1 659 718 1 716 000
Skulder
Långfristiga skulder
Avsättning - 3 380
Summa långfristiga skulder - 3 380
Kortfristiga skulder
Förskott från kunder 2 273 180
Leverantörsskulder 19 505 31 202
Skulder till koncernföretag 18 131 252 75 216
Övriga skulder 24 5 165 3 767
Aktuella skatteskulder 12 886 -
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 25 68 042 50 977
Summa kortfristiga skulder 239 123 161 342
Summa skulder 239 123 164 722
Summa eget kapital och skulder 1 898 841 1 880 722
102
Årsredovisning 2022 Moderbolaget
Moderbolaget
Eget kapitalrapport
Belopp i tkr Aktiekapital
Övrigt bundet eget kapital Balanserat resultat Årets resultat Summa eget kapital
Ingående eget kapital 2021-01-01 20 196 1 253 1 477 466 137 672 1 636 587
Balanseras i ny räkning 137 672 -137 672 0
Utdelning –68 870 –68 870
Avsättning till stiftelse –2 800 –2 800
Nyemission teckningsoptioner 4 524 4 524
2021 års resultat 146 559 146 559
Utgående eget kapital 2021-12-31 20 196 1 253 1 547 992 146 559 1 716 000
Ingående eget kapital 2022-01-01 20 196 1 253 1 547 992 146 559 1 716 000
Balanseras i ny räkning 146 559 -146 559 0
Utdelning -301 331 -301 331
Avättning till stiftelse -2 900 -2 900
Teckningsoptioner -215 -215
2022 års resultat 248 163 248 163
Utgående eget kapital 2022-12-31 20 196 1 253 1 390 106 248 163 1 659 718
103
Årsredovisning 2022 Noter
104
Årsredovisning 2022 Noter
105
Årsredovisning 2022 Noter
106
Årsredovisning 2022 Noter
107
Årsredovisning 2022 Noter
108
Årsredovisning 2022 Noter
109
Årsredovisning 2022 Noter
110
Årsredovisning 2022 Noter
111
Årsredovisning 2022 Noter
112
Årsredovisning 2022 Noter
113
Årsredovisning 2022 Noter
114
Årsredovisning 2022 Noter
115
Årsredovisning 2022 Noter
116
Årsredovisning 2022 Noter
117
Årsredovisning 2022 Noter
Stockholm den 24 mars 2023
Peter Rothschild Isabelle Ducellier
Styrelseordförande Verkställande direktör
David Dangoor Ewa Björling
Vice Styrelseordförande Styrelseledamot
Peter Elving Bénédicte Flambard
Styrelseledamot Styrelseledamot
Anthon Jahreskog Niklas Ringby
Styrelseledamot Styrelseledamot
Vanessa Rothschild Christian Bubenheim
Styrelseledamot Styrelseledamot
Stockholm den 24 mars 2023
Deloitte AB
Jenny Holmgren
Auktoriserad revisor
118
Årsredovisning 2022 Revisionsberättelse
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i BioGaia AB (publ) organisationsnummer 556380-8723
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för
BioGaia AB (publ) för räkenskapsåret 2022-01-01 - 2022-12-31. Bolagets
årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 90-117 i detta
dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med
årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och
är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och
balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovis-
ningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har
överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsför-
ordningens (537/2014/EU) artikel 11.
Grund för uttalanden
avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och
Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det
kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls-
enliga som grund för våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden
professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av
årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa
-
inga separata uttalanden om dessa områden.
Värdering av pågående forsknings- och utvecklingsprojekt
BioGaia AB redovisar i koncernens balansräkning per den 31 december 2022
Bolaget har utfört en intern värdering av posterna baserat på en individuell
-
antaganden som kan ge en betydande påverkan på koncernens resultat och
ställning. Vi fokuserade på detta område då det redovisade värdet av
tillgångarna är väsentligt och prövningar av nedskrivningsbehov är känsliga
för förändringar i antaganden och är därför ett särskilt betydelsefullt område
i vår revision.
Våra granskningsåtgärder inkluderade men var inte begränsade till:
Granskning och bedömning av BioGaias rutin för framtagande av
indata till värderingar samt granskning av konsekvent tillämpning
av rutinerna och att integritet föreligger i processerna.
Granskning av indata och beräkningar i värderingsmodellen.
Granskning av att upplysningar som lämnas i not 11 i bolagets noter
angivna antagandena som är mest känsliga vid beräkning av
Utvärdering av rimligheten i de antaganden som ligger till grund för
tidigare års antaganden med faktiskt utfall.
Vid genomförandet av granskningsåtgärderna har våra värderingsspecialister
medverkat.
Värdering av goodwill
BioGaia AB redovisar i koncernens balansräkning per den 31 december 2022
framtida avkastning och lönsamhet i de kassagenererande enheter
tillsammans med viktiga bedömningar och antaganden. Vi fokuserade på
detta område då det redovisade värdet av goodwill är väsentligt och
prövningar av nedskrivningsbehov är känsliga för förändringar i antaganden
och är därför ett särskilt betydelsefullt område i vår revision.
Våra granskningsåtgärder inkluderade men var inte begränsade till:
Granskning och bedömning av BioGaias rutiner för nedskrivnings-
prognosperioden.
Bedömning av säkerhetsmarginalerna för respektive kassagenereran-
de enhet genom utförande av känslighetsanalyser.
rapporterna.
Vid genomförandet av granskningsåtgärderna har våra värderingsspecialister
medverkat.
Värdering uppskjuten köpeskilling
samband med tillträdet 2027 eller 2028. Priset för att förvärva de resterande
på skulden för tilläggsköpeskillingen är behäftat med viss osäkerhet och har
-
119
Årsredovisning 2022 Revisionsberättelse
och faktiskt utfall kommer att redovisas i resultatet fram tills tidpunkten för
utbetalning. Vi fokuserade på detta område då redovisningen kräver
omfattande bedömningar och uppskattningar av företagsledningen för att
fastställa det verkliga värdet på skulden för den tillkommande köpeskillingen.
Våra granskningsåtgärder inkluderade men var inte begränsade till:
Granskning av den indata som ligger till grund för beräkning av
värdet på skulden.
Utvärdering av rimligheten i de antaganden som ligger till grund
för värderingen av skulden.
28 är ändamålsenliga.
Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och
styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra
information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen
omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande
avseende denna andra information.
om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen
och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den
kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen
i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig
avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att
årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en
-
direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är
nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som
oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar
styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och
verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om
fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören
realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisning-
en och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga
lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet
oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller
tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som
användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen
revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av
revisionsberättelsen.
Rapport om andra krav enligt lagar och
andra författningar
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även
utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för
BioGaia AB (publ) för år 2022-01-01 - 2022-12-31 samt av förslaget till
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i
direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenli-
ga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland
annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav
-
angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma
bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande
sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt
nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med
lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande
direktören i något väsentligt avseende
-
ningslagen eller bolagsordningen
av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldig-
förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen
revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av
revisionsberättelsen.
120
RevisionsberättelsesÅrsredovisning 2022
Revisorns uttalande om Esef-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även
utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har
upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som
lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för BioGaia AB (publ) för
räkenskapsåret 2022-01-01 - 2022-12-31.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt
Grund för uttalandet
granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation
beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till
yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som
grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att
styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta
oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att
uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som
uppfyller dessa krav.
vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas
påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i
Esef-rapporten.
och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att
väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentlighe-
ter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den
interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande
direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som
omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i
styrelsens och verkställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-
rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att
Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och
koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens
Esef-förordningen.
Stockholm den 24 mars 2023
Deloitte AB
Jenny Holmgren
Auktoriserad revisor
121
Årsredovisning 2022
Avkastning på eget kapital Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till
genomsnittligt eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare.
Avkastning på eget kapital används för att analysera lönsamhet över tid, givet de
resurser som är hänförliga till moderbolagets ägare.
Avkastning på sysselsatt kapital
genomsnittligt sysselsatt kapital.
Avkastningen på sysselsatt kapital används för att analysera lönsamhet,
baserad på hur mycket kapital som används.
Bruttomarginal Bruttoresultat i förhållande till nettoomsättning. Bruttomarginal används för att mäta lönsamhet.
Eget kapital per aktie Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till genom-
snittligt antal aktier.
Eget kapital per aktie mäter bolagets nettovärde per aktie och avgör om ett
bolag ökar aktieägarnas förmögenhet över tid.
Eget kapital per aktie efter
utspädning
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till genom-
snittligt antal aktier efter eventuell utspädning.
Eget kapital per aktie efter utspädning mäter bolagets nettovärde per aktie
efter eventuell utspädning pga pågående incitamentsprogram el liknande och
avgör om ett bolag ökar aktieägarnas förmögenhet över tid.
Genomsnittligt antal aktier Tidsvägt antal utestående aktier under året med beaktande av
fondemissionselement.
Används för att beräkna eget kapital och resultat per aktie.
Resultat per aktie Årets resultat hänförlig till moderbolagets aktieägare i förhållande till
Resultat per aktie mäter hur mycket av nettoresultatet som är tillgänglig för
utdelning till aktieägarna per aktie.
Resultat per aktie efter utspädning Årets vinst hänförlig till moderbolagets aktieägare i förhållande till genomsnitt-
ligt antal aktier efter utspädning.
Vinst per aktie efter utspädning mäter hur mycket av nettovinsten som är
tillgänglig för utdelning tilal aktieägarna per aktie efter eventuell utspädning
pga pågående incitamentsprogram eller liknande.
Rörelsens resultat i förhållande till omsättning. Rörelsemarginalen används för att mäta operativ lönsamhet.
Rörelseresultat Rörelseresultat används för att amäta operativ lönsamhet.
Eget kapital i förhållande till totala tillgångar.
förmåga att motstå förluster.
Totala tillgångar minus icke räntebärande skulder och leasingskulder.
tillgodose rörelsens behov.
Tillväxt Årets omsättning minus omsättningen i motsvarande period föregående år i
förhållande till föregående års periods omsättning. Uppdelning sker i valuta,
organisk tillväxt och förvärv.
Visar bolagets realiserade försäljningstillväxt över tid.
Vinstmarginal Resultat före skatt i förhållande till omsättning. Detta nyckeltal gör det möjligt att jämföra lönsamhet oavsett bolagsskattesats.
122
Årsredovisning 2022
Koncernen
2022 2021
EUR 10,58 10,13
10,03 8,49
JPY 0,0771 0,0781
Avkastning på sysselsatt kapital 2022 2021
Rörelseresultat 253 737
107
253 844
Totala tillgångar 2 128 054
-236 447
1 891 607
1 824 582
14 %
Avkastning på eget kapital 2022 2021
Resultat hänförligt till moderbolagets
196 273
Eget kapital hänförligt till moderbolagets
aktieägare 1 877 365
Genomsnittligt eget kapital hänförligt till
1 811 804
11 %
31-dec-22 31-dec-21
1 877 367
2 128 054
88 %
Rörelsemarginal 2022 2021
253 737
785 110
32 %
Vinstmarginal 2022 2021
252 712
785 110
32 %
Eget kapital per aktie 31-dec-22 31-dec-21
Eget kapital hänförlig till moderbolagets
1 877 365
100 982 100 982
19,53 18,59
Beskrivning
2022
-
2022
2022
2022
A
nettoomsättning
enligt genomsnittskurs 603 690 176 854 4 566 785 110
B Årets nettoomsätt-
ning enligt genom-
snittskurs 868 355 230 205 5 398 1 103 958
C Redovisad förändring 264 655 53 351 832 318 848
Procentuell förändring C/A 44 % 30 % 18 % 41 %
D Årets nettoomsätt-
ning enligt föregående
års genomsnittskurs 795 615 210 855 5 398 1 011 869
E 72 740 19 350 0 92 090
E/A 12 % 11 % 0 % 12 %
G
47 922 32 157 0 80 078
Procentuell förändring G/A 8 % 18 % 0 % 10 %
Organisk förändring 144 004 1 844 832 146 680
Organisk förändring
procent 24 % 1 % 18 % 19 %
123
Årsredovisning 2022 Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrningsrapport 2022
Bolagsstyrning i BioGaia
BioGaia AB (publ) är ett publikt svenskt aktiebolag vars B-aktier är noterade på
Nasdaq Stockholm. BioGaia tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning (Koden).
bolagsstyrning beskrivs. Denna bolagsstyrningsrapport lämnas i enlighet med
årsredovisningslagen och Koden och redogör för BioGaias bolagsstyrning under
verksamhetsåret 2022. BioGaia har under 2022 inte avvikit från någon av de
regler som fastställts i Koden eller gjort sig skyldigt till några överträdelser av
Nasdaq Stockholms regler eller god sed på aktiemarknaden. Bolagsstyrnings-
Aktier
Bolagsstämma
Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ. Kallelse till BioGaias
BioGaias årsstämma 2022 skedde utan möjlighet för aktieägare att närvara
personligen eller genom ombud och aktieägare utövade sin rösträtt genom
Aktieägare som önskar att ett ärende behandlas på årsstämman har i
enlighet med instruktioner på bolagets hemsida haft möjlighet att lämna
förslag till bolaget senast sju veckor före stämman.
bolagsstämman krävs enligt BioGaias bolagsordning att aktieägare som vill
delta i bolagsstämman ska anmäla sig hos bolaget senast den dag som
tidigare än femte vardagen före stämman. Varje röstberättigad aktieägare i
BioGaia får rösta för det fulla antalet av aktieägaren ägda och företrädda
aktier utan begränsning i röstetalet. A-aktier berättigar till tio röster och
anmäla om denne avser att ha med sig biträde. På bolagets hemsida under
samt protokoll från tidigare årsstämmor och extra bolagsstämmor.
Valberedning
Årsstämman 2022 beslutade att valberedning skulle tillsättas enligt följande:
Styrelsens ordförande ska sammankalla de fyra till röstetalet största
styrelsens ordförande ska utgöra valberedningen. Vid sammansättningen av
valberedningen ska ägarförhållandena per den 30 juni 2022 avgöra vilka som
är de till röstetalet största aktieägarna. Ledamot utsedd av den till röstetalet
största aktieägaren i valberedningen vid denna tidpunkt ska vara valbered-
ningens ordförande. Om någon av de fyra största aktieägarna avstår sin rätt
att utse ledamot till valberedningen ska nästa aktieägare i storleksordning
beredas tillfälle att utse ledamot till valberedningen. Namnen på de fyra
före årsstämman 2023. Valberedningens mandatperiod sträcker sig fram till
dess att ny valberedning utsetts.
Om den aktieägare som ledamoten utsetts av inte längre utgör en av de fyra
sådan ledamot entledigas och en ledamot för den aktieägare som storleks-
mässigt till röstetalet står näst i tur ges möjlighet att inträda i stället för denne.
Om en utsedd ledamot av valberedningen av annat skäl avgår ur valbered-
ningen ska den aktieägare som utsett ledamoten i fråga äga rätt att utse ny
ledamot i valberedningen. Om denne avstår från att utse en ny ledamot ska
näst i tur om denne önskar utse en representant i valberedningen.
Valberedningen ska arbeta fram förslag i nedanstående frågor att föreläggas
årsstämman 2023 för beslut:
a) förslag till stämmoordförande
b) förslag till styrelse
c) förslag till styrelseordförande och eventuellt vice ordförande
d) förslag till styrelsearvoden
e) förslag till revisor
f) förslag till revisorsarvode
g) förslag avseende skärliga kostnader för valberedningen
Valberedning har i enlighet med årsstämmans beslut bildats och består av
valberedningen men BioGaia ska svara för skäliga kostnader som av
valberedningen bedöms nödvändiga för att fullfölja sitt uppdrag.
Samtliga aktieägare har haft möjlighet att vända sig till valberedningen med
förslag på ledamöter till styrelsen för vidare utvärdering inom ramen för dess
arbete. Några synpunkter eller förslag har ej inkommit till valberedningen till
dags dato. Valberedningen ska ta hänsyn till mångsidighet och bredd i styrelsen
samt eftersträva en jämn könsfördelning i sin skriftliga motivering till styrelsen.
Styrelsens storlek och sammansättning
Styrelsen har det yttersta ansvaret för BioGaias organisation och förvaltning.
ledamöter och högst tre suppleanter. Styrelsen har under hela året bestått av
nio ledamöter (utan suppleanter). Valberedningen har tillämpat Kodens regel
-
samt att den präglas av mångsidighet och bredd när det gäller ledamöternas
Styrelsens oberoende
även vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Styrelsens
sammansättning uppfyller kraven i Koden avseende ledamöternas oberoende.
Styrelsens arbete
-
jurist som sekreterare vid styrelsemötena. Verkställande direktören är inte
Aktieägare och
bolagsstämma
Ersättningsutskott
VD och koncernledning
Styrelse
Revisionsutskott
Revisor Valberedning
124
Årsredovisning 2022 Bolagsstyrningsrapport
chefsjurist adjungerad till samtliga styrelsemöten. Andra tjänstemän i bolaget
deltar i styrelsens sammanträden i egenskap av föredragande. Varje
styrelsemöte har innefattat en punkt på agendan där styrelsen haft möjlighet
till diskussion utan att representanter för ledningen varit närvarande.
Under året 2022 har styrelsen sammanträtt tio gånger. För uppgifter om
ledamöterna erhållit en fastställd agenda för mötet tillsammans med
Styrelsen har också haft en ingående diskussion kring den övergripande
strategin för BioGaia vid sin årliga strategigenomgång. Styrelsen har fastställt
en arbetsordning för sitt arbete samt en vd-instruktion som beskriver
arbetsfördelning mellan styrelse och verkställande direktören. Styrelsen har
dessutom fastställt ett antal instruktioner och policyer for verksamhetens
-
Utvärdering av styrelsen
arbete. Utvärderingen tjänar som underlag för förbättringar och för
valberedningens arbete med styrelsens sammansättning.
Samtliga styrelseledamöter utvärderat styrelsens arbete i en enkät avseende
om styrelseledamöternas åsikter om hur styrelsearbetet bedrivs och vilka
enkäterna har också varit att få en uppfattning om vilken typ av frågor
styrelsen anser bör ges mer utrymme och på vilka områden det eventuellt
diskuterats i styrelsen samt redovisats för valberedningen.
Ersättningsutskott
Styrelsen har inom sig tillsatt ett ersättningsutskott som ska bereda frågor om
ersättning och andra anställningsvillkor för VD samt de övriga andra ledande
-
utskottet följer de riktlinjer för ledande befattningshavare som fastställdes av
-
utskottet haft två protokollförda sammanträden. David Dangoor och Peter
närvarande vid ett sammanträde.
Revisionsutskott
huvuduppgift är att understödja styrelsen i arbetet med att kvalitetssäkra
och utvärderar revisionsinsatserna. Utskottet diskuterar väsentliga
redovisningsfrågor som koncernen påverkas av samt biträder valberedningen
vid framtagande av förslag till revisorer samt arvodering av dessa. Ordföran-
den i revisionsutskottet ansvarar för att styrelsen i sin helhet fortlöpande hålls
rapporterat vid sammanträdet som behandlade delårsrapporten för andra
VD och koncernledning
Bolagets verkställande direktör utses av styrelsen. Verkställande direktören
verksamheten. Verkställande direktören har en instruktion beslutad av
styrelsen som bland annat reglerar dennes arbete med ledning och utveckling
av bolaget samt löpande rapportering och beslutsunderlag till styrelsen.
ärenden till styrelsen för beslut:
bolags rörelse över två miljoner kronor.
- Beslut om bildande av dotterbolag
- Upptaga lån
väsentlig betydelse
- Andra frågor av väsentlig ekonomisk eller annan betydelse
Verkställande direktören framställer erforderligt informations- och
styrelsemöten samt är föredragande och avger därvid motiverade förslag till
beslut. Verkställande direktören håller dessutom styrelsens ordförande
löpande informerad om bolagets verksamhet. Styrelsen utvärderar årligen
verkställande direktörens arbete. Vid denna utvärdering är ingen från
bolagsledningen närvarande.
dagliga verksamheten. Protokollförda möten hålls normalt en gång per
befattningsbeskrivningar och attestinstruktion.
Styrelsens närvaro under 2022
Namn Oberoende i förhållande
till bolaget
Oberoende i förhållande
till större aktieägare
Närvaro
styrelsemöten
Närvaro
revisionsutskott
Närvaro
ersättningsutskott
Styrelsearvode Arvode
revisionsutskott
Arvode
ersättningsutskott
Grundlön
Nej Nej 20 000
David Dangoor 2003 2 av 2
2 av 2 20 000
2020 Nej
2020 Nej
2020 0
2022
3) Avgick från styrelsen vid årsstämma i maj 2022
125
Årsredovisning 2022 Bolagsstyrningsrapport
Revisorer
BioGaias revisorer väljs normalt för en period av ett år på stämman. Vid 2022
års årsstämma beslutades om omval av det registrerade revisionsbolaget
Deloitte AB för tiden intill slutet av den årsstämma som kommer att hållas
enligt löpande räkning.
rapporterar till revisionsutskottet i samband med delårsrapporten för andra
revisorerna vid minst ett styrelsemöte under året i enlighet med koden.
-
till ledande befattningshavare.
Vidare har hela styrelsen möte med revisorn minst en gång per år utan
närvaro av bolagets vd eller annan från bolagsledningen.
Styrelsens beskrivning av intern kontroll avseende den
finansiella rapporteringen för räkenskapsåret 2022
ledning
Koden för den interna kontrollen. Denna beskrivning har upprättats i enlighet
med dessa bestämmelser och därmed avgränsad till intern kontroll
Intern kontroll över finansiell rapportering
Styrelsen har ansvaret för att bolagets organisation är utformad så att
i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.
Styrelsen fastställer årligen en arbetsordning för styrelsens arbete och
instruktion för arbetsfördelningen mellan styrelsen och verkställande
-
nande eller bekräftelse. Vid styrelsesammanträdena är det verkställande
direktören som föredrar ärenden som kräver styrelsens behandling.
och relevant informationsunderlag för att styrelsen ska kunna fatta väl
underbyggda beslut samt att styrelsen hålls löpande informerad om
Utöver instruktionen mellan styrelse och VD bygger BioGaias kontrollstruktur
på företagets organisation och sätt att bedriva verksamhet där rollerna och
rapporter och sammanställningar görs av koncernens ekonomiavdelning och
rapporteras till styrelsen kvartalsvis och till bolagsledningen månadsvis.
Bolagets värderingar
BioGaia har övergripande värderingar som bolagets medarbetare är väl
medvetna om. Detta säkerställs via intervjuer vid nyanställning samt genom
Riskbedömning
Bolaget arbetar löpande med riskbedömning och riskhantering för att
säkerställa att de risker som bolaget är utsatt för hanteras inom de ramar
som ytterst fastställs av styrelsen. Koncernledningen analyserar löpande
kontroller inom verksamheten för att hantera dessa risker. De mest kritiska
merparten av försäljningen i moderbolaget. Processer som bedöms vara av
och utveckling samt tillverkning.
Kontrollaktiviteter
genom ett antal kontrollåtgärder i verksamhetens processer. Processer och
Information och kommunikation
BioGaia har informations- och kommunikationsvägar som syftar till att
Attestordning och policies distribueras till alla medarbetare samt hålls
gång per år för att öka kunskapen om processer och målsättningar samt
utbyta information och erfarenhet.
Uppföljning
Bolagsledningen utvärderar årligen den interna kontrollen. Även bolagets
interna kontroller. Styrelsen utvärderar sedan informationen och säkerställer
att åtgärder vidtas rörande de brister och förslag som framkommit.
Bolaget har ingen särskild granskningsfunktion (intern revision). Styrelsen har
internrevisionsavdelning.
Stockholm den 24 mars 2023
Styrelseordförande Vice Styrelseordförande
Styrelseledamot Styrelseledamot
Styrelseledamot Styrelseledamot
Styrelseledamot Styrelseledamot
Styrelseledamot
Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för
är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av
bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre
omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt
att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
Uttalande
andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncern-
redovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Stockholm den 24 mars 2023
Deloitte AB
Auktoriserad revisor
126
Årsredovisning 2022 BioGaia-aktien
0
500
0
20
40
60
80
100
120
140
160
2018
2019
2020
2021
2022
SEK
Aktien
OMX Stockhplm PI
OMX Stockholn Health Care PI
Omsatta antal aktier 1000-tal
BioGaia-aktien
Börshandel
Under 2022 omsattes totalt dagligen i genomsnitt 261 201 antal aktier
till ett värde av i genomsnitt 24 993 113 kronor per dag.
97 278 970 B-aktier.
Kursutveckling
Utdelningspolicy
Incitamentsprogram
har BioGaia även implementerat ett teckningsoptionsprogram som
Aktiefördelning
Totalt antal ägare
Antal värdepapper 2022-12-31 2021-12-31
7 141 7 762
1 018 463
1 424
211 48
61 22
35 11
20 001– 187 78
Totalt antal ägare: 10 077 8 709
BioGaia-aktien
127
Årsredovisning 2022 BioGaia-aktien
Förändringar av aktiekapitalet från bolagets bildande
År Transaktion
Ökning av
antal
aktier
Ökning av
aktie-
kapital, kr
Totalt
aktie-
kapital, kr
Totalt
antal
A-aktier
Totalt
antal
B-aktier
Kvot-
värde,
kr
Emissions
likvid, kr
1990 30 000 –
1991
1993 62 770 4 394 341
2 303 806 009
1996 Fondemission/Split 4 740 278 –
1996 18 200 000 1 820 000 7 897 970 4 740 278
1997
Fonder
2 608 696 260 870 8 140 840 4 740 278 76 668 118
1997
Fermentation
4 400 000 440 000 4 740 278 81 068 118 7 469 000
1997
1998 1 20
1998 Sammanläggning –
1998
(introduktion
740 668 12 666 894
2000
40 668 73 031 886
2000
740 668 16 366 894
2004
100 000 100 000 740 668 16 466 894 100 000
2010
optionsprogram
63 400 63 400 17 270 962 740 668 4 862 780
optionsprogram
17 336 462 740 668
2020
1)
2 860 000 2 860 000 20 196 462 740 668 1 144 000 000
2022 Split 20 196 462 3 703 340 97 278 970 -
1)
E
BioGaias största aktieägare den 31 december 2022 (källa: Monitor)
A-aktier B-aktier Kapital (%) Röster (%)
Annwall & Rothschild Investments AB 3 703 340
EQT 11 164 630
8 070 000
Premier Miton Investors
Cargill Inc 3 000 000
2 474 781
2 438 907
AMF Pension & Fonder
Juno Investment Partners
Övriga aktieägare
Totalt 3 703 340 97 278 970
128
Årsredovisning 2022 Ledning
Ledning
Marika Isberg
Vice VD och Chefsjurist. Född 1973.
Juristexamen och kandidatexamen i ekonomi vid Lunds
Universitet. Arbetat i bolaget sedan 2016. Innehar 200
B-aktier och 10 000 teckningsoptioner.
Alexander Kotsinas
Vice VD och Finanschef. Född 1967.
Civilingenjör teknisk fysik, Kungliga Tekniska Högskolan,
Stockholm, civilekonom Handelshögskolan Stockholm.
Arbetat i bolaget sedan 2019. Innehar 2 000 B-aktier och
33 000 teckningsoptioner.
Linda Hägglund
Marknadschef. Född 1973.
Ekonomie magisterexamen vid Umeå Universitet.
Arbetat i bolaget sedan 2020. Innehar 190 B- aktier och
3 000 teckningsoptioner.
Sebastian Heimfors
Försäljningschef. Född 1974.
Tidigare arbetat på Axel Johnson AB som Director
Innovation & Data. 30 års erfarenhet retail, e-handel och
roller. Arbetat i bolaget sedan 2021. Innehar 0 aktier.
Gianfranco Grompone
Forskningschef. Född 1975.
Doktorsexamen i mikrobiologi, cell- och molekylärbiologi
och ingenjörsexamen från ENSAR, Frankrike. Arbetat i
bolaget sedan 2020. Innehar 0 aktier.
Isabelle Ducellier
VD och koncernchef. Född 1969.
Master i International Marketing från EM i Lyon, Executive
MBA General Management Program vid Harvard samt en
executive MBA vid INSEAD. Arbetat i bolaget sedan 2018.
Tidigare generalsekreterare i Barncancerfonden, Associate
Partner på McKinsey, och VD för Pernod Ricard Sweden.
Innehar 13 065 B -aktier och 32 250 teckningsoptioner.
Jens Velling
Produktionschef. Född 1961.
Civilingenjör i kemi/bioteknik från Danmarks Tekniske
från Copenhagen Business School. Arbetat i bolaget
sedan 2021. Innehar 0 aktier.
Angelika Kjelldorff
Personalchef. Född 1969.
BsC i Human Resources, Stockholms universitet.
Arbetat i bolaget sedan 2019. Innehar 500 B-aktier.
Övre raden från vänster Nedre raden från vänster
129
Årsredovisning 2022 Styrelse
Styrelse
Peter Rothschild Född 1950. Styrelse-
ordförande. Invald i styrelsen 2018.
Civilekonom från Handelshögskolan
Stockholm. Grundare och huvudaktieägare.
Verkställande direktör 1996–2016 och
koncernchef 2016–2018. Styrelseordförande
för dotterbolaget BioGaia Pharma AB. Även
styrelseordförande för Infant Bacterial
Therapeutics AB (IBT) och har styrelseupp-
drag i The Foundation to Prevent Antibiotic
Resistance (PAR-foundation), Allbright och
Hyber AB. Innehar genom Annwall &
Rothschild Investments AB (ett med
medgrundaren Jan Annwall delägt bolag)
3 703 340 A-aktier och 500 000 B-aktier.
David Dangoor Född 1949. Vice styrelse-
ordförande. Invald i styrelsen 2003.
Styrelseordförande 2007–2018.Civilekonom
från Handelshögskolan Stockholm.
Marknadsförings- och PR-konsult. Vd
Innoventive Partners LLC. Tidigare
Executive Vice President och markn.chef
Philip Morris USA och Philip Morris
International. Övriga styrelseuppdrag: bl a
New York City Ballet Inc, School of Creative
Leadership, Berlin University, Svenskameri-
kanska handelskammaren (ordf 1997–2001).
Innehar 1 750 000 B-aktier.
Bénédicte Flambard Född 1973. Invald i
styrelsen 2022. Har en Master of Adminis-
doktorsexamen från National Institute of
Agronomic i Frankrike samt en mastersexa-
men i entreprenörledarskap från Technology
Economics & Management i Danmark. Har
haft olika ledande befattningar inom
hälso- och jordbruksföretag och därvid
arbetat i ledande befattningar med bland
annat läkemedel, hälsoprodukter och
konsumentvaror. Bénédicte Flambard är
sedan 2019 Global Head of Plant Health
Business på FMC Corp. och stationerad i
Danmark. Övriga styrelseuppdrag:
Noscomed och Anizome. Innehar 0 aktier.
Niklas Ringby Född 1980. Invald i styrelsen
2020. Civilekonomexamen från Handels-
högskolan i Stockholm inklusive studier vid
Carlson School of Management MBA-pro-
grammet, University of Minnesota samt en
civilingenjörsexamen i industriell ekonomi
från Kungliga Tekniska Högskolan inklusive
studier vid ETH i Zürich. Niklas arbetade på
Boston Consulting Group mellan 2006-2010
och på EQT under 2010-2023. Niklas har haft
styrelseroller i Independent Vetcare,
Evidensia, Dometic och BHG Group.
Innehar 0 aktier.
Anthon Jahreskog Född 1980. Invald i
styrelsen 2015. Magisterexamen i Financial
Management. Tidigare Chief Operating
Officer, Fund Linked Products, Credit Suisse
Investment bank, London. Övriga styrelse-
uppdrag: Infant Bacterial Therapeutics (IBT)
AB, Annexin Pharmaceuticals AB och Fast
Track Holdings Ltd. Innehar 2 240 B-aktier.
Ewa Björling Född 1961. Invald i styrelsen
2015. Leg tandläkare. Medicine doktor och
docent Karolinska Institutet. Ledamot
Riksdagen 2002–2014. Handelsminister
2007–2014. Nordisk samarbetsminister
2010–2014. Övriga styrelseuppdrag: Essity
AB, Mobilaris AB, Rhenman & Partners
Global Assessment advisory board, Ordf
SPBI (Svenska Petroleum och Biodrivmedels-
institutet). Innehar 0 aktier.
Christian Bubenheim Född 1965. Invald i
styrelsen 2021. Master of Engineering and
Economics från University of Applied
Sciences i München, Tyskland. Har tillbringat
halva sin karriär i USA, på ledande befatt-
ningar på bland annat Apple, Intel Mobile,
Magellan GPS, Amazon Europe och Scout24.
Sedan 2018 konsult och investerare.
Styrelseordförande för Bygghemma Group
AB. Styrelseordförande för KfzTeile 24 och
21future (ideell organisation). Övriga
styrelseuppdrag: BHG Group, Dunlop
Protective Footwear. Innehar 7 625 aktier
samt möjlighet till optioner.
Vanessa Rothschild Född 1986. Invald i
styrelsen 2020. Bachelor i internationell
ekonomi och management från Università
L. Bocconi i Milano samt studerat affärs-
och marknadsstrategi och beslutspsykologi
vid handelshögskolan HEC i Paris. Tidigare
Regionansvarig säljare på BioGaia och har
även arbetat som COO på Iero. Har arbetat
i olika positioner inom H&M-gruppen sedan
2016, drivit hållbarhet och affärsutveckling,
senast som senior Growth lead inom Global
Expansion. Innehar 160 B-aktier.
Peter Elving Född 1948. Invald i styrelsen
2018. Civilekonom från Handelshögskolan
Stockholm samt EPBA, Columbia University,
New York. Tidigare ledande befattningar
inom Kraft Foods i Sverige och internatio-
nellt, bland annat vd för Kraft Foods Nordic i
många år. Styrelseledamot i flera onoterade
bolag och stiftelser. Innehar 0 aktier.
130
Årsredovisning 2022 Ordlista
Ordlista
Antibiotika
Läkemedel som dödar eller hämmar tillväxten av bakterier.
Divertikulit
tjocktarmsväggen.
Helicobacter pylori
Mycket vanligt förekommande bakterie hos stora delar av jordens
befolkning. Trivs i magsäcken och kan bland annat orsaka magsår
och magsäckscancer.
Klinisk forskning
Med detta avser BioGaia forskning på människor.
Laktobaciller
Mjölksyrabakterier. Ett samlingsnamn för en grupp mikro organismer
men i dag är vår kost fattig på dessa nyttiga bakterier. Vissa mjölksyra-
Det är stor skillnad mellan olika mjölksyrabakterier. De har olika
Lactobacillus reuteri och Lactobacillus acidophilus.
Limosilactobacillus reuteri (L. reuteri)
Art inom släktet Limosilactobacillus
probiotiska mjölksyrabakterier är olika stammar av Limosi-
lactobacillus reuteri, till exempel Limosilactobacillus reuteri
Protectis. Limosilactobacillus reuteri hette tidigare Lactobacillus
reuteri. Namnet ändrades i samband med ett taxonomiarbete 2020
Membranvesiklar
Blåsor (vesiklar) som bildas från cellers membran och som möjliggör
att ämnen kan transporteras ut och in i en cell.
Parodontal sjukdom
Ett samlingsnamn för tillstånd som påverkar tandens fäste, till
exempel gingivit och parodontit.
Postbiotika
Postbiotika är icke levande mikroorganismer eller ämnen som
dessa bildat som bidrar med hälsofördelar till sin värd.
Prebiotika
Mat för nyttiga bakterier som lever i vår mag- och tarmkanal.
Probiotika
Levande mikroorganismer som, när de intas i adekvata mängder,
Resistenta bakterier
Bakterier som blivit motståndskraftiga (resistenta) mot en eller