RAYSEARCH
|
ÅRSREDOVISNING
|
2022
INNEHÅLL
OM RAYSEARCH .................................................................................... 1
MARKNAD ............................................................................................. 2
ÅRET I KORTHET .................................................................................... 4
VDKOMMENTAR ................................................................................... 6
MÅL OCH STRATEGIER .......................................................................... 8
HÅLLBARHETSRAPPORT .................................................................. 10
Revisorns yttrande avseende den lagstadgade
hållbarhetsrapporten
................................................................... 20
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE .............................................................22
Risker och riskhantering
.............................................................. 30
Flerårsöversikt
............................................................................... 34
FINANSIELLA RAPPORTER
KONCERNEN
Rapport över totalresultat för koncernen .................................35
Rapport över finansiell ställning för koncernen
.......................36
Rapport över förändring i eget kapital för koncernen
............ 38
Rapport över kassaflöden för koncernen
................................. 39
MODERBOLAGET
Resultaträkning ............................................................................. 40
Balansräkning
................................................................................ 41
Rapport över förändringar i eget kapital
....................................41
Kassaflödesanalys
....................................................................... 42
NOTER ................................................................................................44
REVISIONSBERÄTTELSE ................................................................... 70
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT .......................................................... 74
Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten
.................. 77
Styrelse och revisorer
................................................................... 78
Ledande befattningshavare
....................................................... 80
ÖVRIG INFORMATION
Aktien och ägarförhållanden ....................................................... 84
Flerårsöversikt – nyckeltal
......................................................... 88
Nyckeltalsdefinitioner
................................................................... 89
Finansiella kalender
........................................................................91
AVANCERAD CANCERBEHANDLING
2022 I SIFFROR
900
RayStation-center
i 43 länder
22
RayCare-partner
i 9 länder
45
beviljade patent
i världen
13
RaySearch-kontor
i världen
368
RaySearch-
medarbetare per
december 2022
193
medarbetare inom
forskning och/eller
utveckling
29
nationaliteter
bland RaySearch
personal
40
medelålder
på RaySearchs
personal
OM RAYSEARCH
RaySearch Laboratories AB (publ) är ett medicintekniskt företag som
utvecklar innovativa mjukvarulösningar för förbättrad cancerbehan-
dling. Företaget utvecklar och marknadsför dosplaneringssystemet
RayStation* och onkologiinformationssystemet RayCare* till klini-
ker över hela världen och distribuerar produkter via licensavtal med
ledande medicinteknik företag. Bolaget utvecklar också RayIntelli-
gence, ett molnbaserat dataanalyssystem, liksom RayCommand*,
ett nytt behandlingskontrollsystem. RaySearchs mjukvara har idag
sålts till fler än 900 kliniker i över 40 länder. Företaget grundades år
2000 som en avknoppning från Karolinska Institutet i Stockholm och
aktien är noterad på Nasdaq Stockholm sedan 2003. Mer information
om RaySearch finns på www.raysearchlabs.com.
VISION OCH AFFÄRSIDÉ
Bolagets vision är en värld där cancer har besegrats och RaySearchs
affärs idé är att tillhandahålla innovativ mjukvara för att kontinuerligt
förbättra behandling av cancer.
AFFÄRSMODELL
RaySearchs huvudsakliga intäkter genereras genom att kunderna
betalar en initial licensavgift för rätten att använda företagets
mjukvara och en årligt återkommande supportavgift för att få till-
gång till uppdateringar och support. Bolagets mjukvara utvecklas vid
RaySearchs huvudkontor i Stockholm och distribueras och stöds av
före tagets globala marknadsorganisation.
STRATEGI
En strålbehandlingsklinik behöver i huvudsak två mjukvaruplattfor-
mar för sin verksamhet: ett informationssystem och ett dosplaner-
ingssystem. Med RayStation och RayCare ska RaySearch stärka sin
position ytterligare och fortsätta växa med god lönsamhet. Strategin
vilar på ett starkt fokus på innovativ mjukvaruutveckling med ledande
funktionalitet, stöd för effektiva arbetsflöden – bland annat genom
digitalisering och automatisering med maskininlärning – brett stöd
för många olika behandlingstekniker och många olika typer av strålbe-
handlingsmaskiner, nära samarbete med världs ledande kliniker och
industriella partner, samt omfattande investeringar i forskning och
utveckling.
* Regulatoriskt godkännande krävs för vissa marknader.
1 | OM RAYSEARCH
AMERIKA
RAYSTATION
275
RAYCARE
4
RAYSTATIONKLINIKER
Totalt 43 länder
RAYCAREKLINIKER
Totalt 9 länder
900
22
RAYCOMMAND
KLINIKER
RAYINTELLIGENCE
KLINIKER
2
1
RAYSEARCH I VÄRLDEN
2 | MARKNAD
RAYSEARCHKLINIKER 910
RAYSEARCHKONTOR 13
RAYSEARCHDISTRIBUTÖRER 17
EUROPA/AFRIKA
RAYSTATION
258
RAYCARE
16
ASIEN
RAYSTATION
367
RAYCARE
2
3 | MARKNAD3 | MARKNAD
• Dosplaneringssystemet RayStation såldes till
flera framstående cancerkliniker, bland andra
Hong Kong Sanatorium & Hospital, Seoul National
University Hospital i Sydkorea, Tongji Hospital i
Kina och Norrlands universitetssjukhus.
• Onkologiinformationssystemet RayCare togs för
första gången i kliniskt bruk med CyberKnife på La
Clinique Générale-Beaulieu, en del av schweiziska
Swiss Medical Network. Den första patient-
behandlingen genomfördes framgångsrikt den
4 maj 2022.
• RaySearch signerade ett samarbetsavtal med
GE Healthcare för att utveckla en ny lösning för
strålbehandlingssimulering och dosplanering
som drar nytta av de senaste framstegen inom
dosplanerings teknologi.
• Behandlingskontrollsystemet RayCommand togs
i kliniskt bruk på MedAustron i Österrike. Samtidigt
blev kliniken den första cancerkliniken i världen som
använde RayStation, RayCare och RayCommand
tillsammans för att behandla patienter.
• Dosplaneringssystemet RayStation såldes till
flera framstående cancerkliniker, bland andra
Charles Le Moine i Kanada och, genom ett avtal
med Proton International Arkansas, till UAMS
Radiation Oncology Center i USA .
KVARTAL 1
VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER FÖRSTA KVARTALET
KVARTAL 2
VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER ANDRA KVARTALET
ÅRET I KORTHET
4 | ÅRET I KORTHET
• Ny version av onkologiinformationssystemet
RayCare (6A) lanserades, som bland annat inne-
håller förbättrad funktionalitet för hantering av
patientjournaler, utökat stöd för konton för regist-
rering av aktiviteter som genererar finansiell ersätt-
ning för sjukhuset samt ökad kompabilitet med
andra informationssystem på sjukhuset. RayCare
6A är dessutom ännu mer integrerat med andra
RaySearch-produkter.
• Ny version av dosplaneringssystemet RayStation
(12A) lanserades, som bland annat gör segmen-
tering med deep learning tillgängligt för alla som
använder RayStation för att skapa patientmodeller.
RayStation 12A stödjer också brachyplanering för
Elektas Flexitron-efterladdare.
Under 2022 tog försäljningen
fart och avtal med ett stort
antal nya och betydelsefulla
kunder slöts. Ett av dessa
innebar att RaySearch fick
sin största order hittills.
• Dosplaneringssystemet RayStation såldes till flera
framstående cancerkliniker, bland andra McLaren
Proton Therapy Center, University Hospitals
Seidman Cancer Center och Ohio State University
Comprehensive Cancer Center i USA, Yangzhou Hos-
pital i Kina (genom CGN Medical Technologies).
• Dosplaneringssystemet RayStation såldes till
flera framstående cancerkliniker, bland andra
Norrlands universitetssjukhus i Sverige, Harris
Health System och Unversity of New Mexico i USA
och Sunnybrook Health Sciences Centre i Kanada.
• Onkologiinformationssystemet RayCare såldes
till Seoul National University Hospital i Sydkorea.
• Protonkliniken Instituto Europeo Oncologia i Italien
köpte dosplaneringssytemet RayStation och
onkologiinformationssystemet RayCare till sin
protonklinik.
KVARTAL 3
VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER TREDJE KVARTALET
KVARTAL 4
VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER FJÄRDE KVARTALET
5 | ÅRET I KORTHET
• RaySearch sluter ett samarbetsavtal med Leo
Cancer Care i Storbritannien. Genom partnerskapet
ska dosplaneringssystemet RayStation integreras
med Leo Cancer Cares teknologi för upprätt strål-
behandling.
• RaySearch utsåg en ny CFO.
• Styrelseordförande och ledamot av RaySearchs
styrelse avgick.
• RaySearch fick sin största order någonin genom
en offentlig upphandling i Spanien tillsammans
med protonbehandlingsleverantören IBA. IBA lade
en order på RayStation och RayCare för installation
på nio protoncenter i Spanien.
• Ny styrelsemedlem valdes in i RaySearchs styrelse.
För RaySearchs del präglades år 2022 av
optimism och en känsla av ”nystart”. Marknads-
förutsättningarna normaliserades och order-
ingången ökade till rekordnivåer under andra
halvan av året. Vi är väl rustade för nästa kliv på
strål behandlingsmarknaden.
Under året förbättrades marknadsförutsättningarna successivt
när marknad efter marknad öppnade upp och återgick till normala
förhållanden. Intresset för våra produkter ökade och både vi, kun-
der och potentiella kunder gladdes åt att kunna träffas ansikte mot
ansikte igen. I takt med detta fortsatte vår installerade bas att växa
och i slutet av året nådde vi en milstolpe när antalet kliniker som
köpt RayStation passerade 900. Av dessa gjordes 90 köp under
2022. Flest RayStation-kliniker, drygt 250, finns i USA. Som god
tvåa kommer Japan, som nyligen nådde 200 kliniker, och på tredje
plats ligger Kina, där RayStation finns på omkring 80 kliniker. Vad
gäller RayCare har vi nu 22 kunder och här ser vi ett fortsatt väx-
ande intresse.
En växande installationsbas är en tydlig signal om att vi har lojala
kunder, vilket i sin tur kan kopplas till vår förmåga att uppfylla kun-
dernas krav och överträffa deras förväntningar. Genom den täta
dialog vi har med många av våra kunder kan vi vara lyhörda och
utveckla och förnya våra produkter i linje med kundernas behov.
Under åren har endast ett fåtal kunder bytt till andra system, kan-
ske två dussin, och då har det nästan alltid berott på att kliniken eller
sjukhuset köpts upp och att den nya ägaren har ett annat system.
EFFEKTERNA AV PANDEMIN AVKLINGAR
Under hösten 2021 var Asien den första region som visade tecken
på återhämtning efter pandemin och denna trend höll i sig under
våren 2022 då vi fick flera betydelsefulla order här. Hong Kong
Sanatorium & Hospital blev genom sin order på RayStation vår för-
sta kund i Hongkong inom protonbehandlingssegmentet. Seoul
National University Hospital i Sydkorea lade först en order på
RayStation och därefter, bara några månader senare, en på
RayCare. Vi ingick även ett avtal med Mevion China avseende
RayStation, som de sålt tillsammans med Mevions protonbehand-
lingssystem till Tongji Hospital i Wuhan i Kina.
Även i USA tecknades flera betydande avtal under året, såsom med
McLaren Proton Therapy Center, Ohio State University, University
INNOVATION, TILLVÄXT, FOKUS
VDKOMMENTAR
JOHAN LÖF,
VD OCH GRUNDARE
6 | VDKOMMENTAR
7 | VDKOMMENTAR
Hospitals Seidman Cancer Center och, genom en upphandling,
University of New Mexico Comprehensive Cancer Center. I Kanada
lade Sunnybrook Health Sciences Centre, ett av Kanadas största
sjukhus, en order på RayStation.
I Europa blev La Clinique Générale-Beaulieu, en del av schweiziska
Swiss Medical Network, i maj första center i världen att behandla
en patient med Accurays behandlingssystem CyberKnife tillsam-
mans med RayStation och RayCare. Kort därefter nåddes två andra
viktiga milstolpar då den banbrytande österrikiska kliniken Med-
Austron både blev först i världen med att använda RayCommand
kliniskt och den första cancerkliniken där RayStation, RayCare och
RayCommand användes tillsammans för att behandla patienter.
Vid halvårsskiftet fick vi glädjande nog en order i Sverige då Norr-
lands universitetssjukhus valde att köpa in RayStation och i slutet
av sommaren lade Instituto Europeo di Oncologia i Milano en order
på både RayStation och RayCare till sin protonklinik.
RAYSEARCHS STÖRSTA ORDER NÅGONSIN
Den enskilt största händelsen för oss under året var den stora order
vi fick från Spanien gällande utbyggnad av protonbehandling där.
Det spanska hälsoministeriet och Amancio Ortega Foundation
köpte, genom IBA, RayStation och RayCare för installation på nio
kliniker runt om i landet. Ordervärdet på 14,9 MEUR för mjukvaruli-
censer innebär att detta är RaySearchs största order någonsin.
Utöver storleken på ordern är vi naturligtvis stolta över att få leve-
rera både RayStation och RayCare till ett så omfattande projekt för
protonbehandling. Genom affären stärker vi vår ledande position
inom dosplanering för protoner samtidigt som vi kraftigt ökar kund-
basen för RayCare. Vi ser fram emot samarbetet med IBA och de
spanska protoncentren och är övertygade om att kombinationen av
RayStation och RayCare, tillsammans med IBA:s protonbehand-
lingsmaskiner, kommer att innebära många synergier både vad gäl-
ler implementering och klinisk effektivitet. Leveranserna till detta
stora projekt beräknas påbörjas under 2024 och pågå under flera år.
PRODUKTUTVECKLINGEN FORSATTE MED FULL KRAFT
RayCare fortsatte under året att förbättras genomgående och fick
även ökad kompabilitet med andra informationssystem på sjukhu-
set vilket förbättrar dataflödet mellan olika system. Sammantaget
har RayCare utvecklats till att bli nästa generation av onkologiinfor-
mationssystem och det är glädjande att notera att allt fler cancer-
kliniker runt om i världen ser det som ett attraktivt alternativ för
effektiv, säker och integrerad cancervård. Bilden bekräftas också
genom den positiva feedback vi fått från de kliniker som under året
valt att kombinera RayStation och RayCare, såsom Seoul National
University Hospital, Instituto Europeo di Oncologia i Milano samt
ovan nämnda order från det spanska hälsoministeriet och Amancio
Ortega Foundation.
För RayStation låg fokus bland annat på deep learning, vilket
numera är tillgängligt för alla som använder RayStation för att skapa
patientmodeller. Deep learning-modellerna kan kopplas till seg-
menteringsmallar och protokoll och användas för att skräddarsy
snabb och automatiserad segmentering av patientens organ. Ett
viktigt tillägg för RayStations brachyplanering var stöd för Elektas
Flexitron-efterladdare. Under året arbetade utvecklingsteamet
även med framtida funktioner såsom stöd för protonbehandlingar
med bågfält, en ny och lovande behandlingsteknik, samt dos-
uppföljning och adaptiv omplanering, med fokus på snabbare och
smartare arbetsflöden för uppföljning och dagliga anpassningar av
individuella patientbehandlingar.
Utvecklingen av analyssystemet RayIntelligence tog flera steg
framåt under 2022. Systemet utökades med integration av DICOM-
filer och ett förbättrat användargränssnitt, samtidigt som samar-
betet med CHUV i Schweiz intensifierades för att driva produktut-
vecklingen framåt med input från användare.
Vi fortsätter också vårt täta samarbete med MedAusron, vars kli-
niska erfarenheter sedan implementeringen sommaren 2022 har
bidragit med värdefull kunskap i utvecklingen av såväl RayStation,
RayCare som RayCommand.
STABIL BAS FÖR FORTSATT TILLVÄXT
Som helår betraktat var 2022 det första normala året efter pande-
min men det var först under andra halvan av året som försäljningen
tog riktig fart. Under tredje kvartalet noterade vi den högsta order-
ingången någonsin för ett kvartal tre (MSEK 219) medan fjärde
kvartalet hade den högsta orderingången vi någonsin haft för ett
kvartal (MSEK 514). Den positiva tillväxtkurvan, som naturligtvis
kommer att fluktuera över tid såsom den alltid tenderar att göra, i
kombination med det fortsatt uppdämda behovet hos cancerklini-
ker att diagnostisera, behandla och ta hand om den våg av cancer-
fall som kom efter pandemin, gör att vi är optimistiska inför framti-
den. Behovet av effektiv cancerbehandling kommer att fortsätta
att öka och våra produkter ligger i framkant och är anpassade för att
möta krav på digitalisering och automatisering samt kan tillvarata
de möjligheter som AI och annan ny och banbrytande teknik ger.
Även om RaySearch inte har några kunder i vare sig Ukraina eller
Ryssland påverkar naturligtvis det fortsatta kriget i Ukraina hela
världen på många olika plan. Situationen i landet har under året
utvecklats till en humanitär katastrof och i dagsläget syns tyvärr
inte heller något större hopp om en snar fred. RaySearch följer den
oerhört komplexa geopolitiska situation som uppstått i världen till
följd av kriget.
Avslutningsvis vill jag rikta ett stort tack till alla våra medarbetare.
Jag är stolt över den drivkraft och innovationsförmåga som finns
i företaget. Det är dessa egenskaper som ger oss förutsättning-
arna för att lyckas med vårt gemensamma uppdrag – att fortsätta
utveckla cancervården genom innovativa mjukvarulösningar.
April 2023
Johan Löf, grundare och vd
VISION
En värld där cancer har besegrats.
MISSION
Att genom innovativa mjukvarulösningar kontinuerligt förbättra behandling av cancer för att
rädda liv och ge patienter ökad livskvalitet.
Omfattande investeringar i forskning och
utveckling med starkt fokus på ledande
funktionalitet, effektiva arbetsflöden
samt brett stöd för många olika behand-
lingstekniker och strålbehandlings-
maskiner. Under perioden 2018–2022
investerades årligen i genomsnitt 34
procent av nettoomsättningen i FoU.
Nära samarbeten med världsledande
kliniker, forskningsinstitut och utrust-
ningsleverantörer.
Attrahera engagerade medarbetare med
hög kompetens genom att upprätthålla
en kultur som präglas av innovation och
nytänkande och där social hållbarhet och
hög affärsetik är ledstjärnor.
INNOVATIV MJUKVARUUTVECKLING STRATEGISKA PARTNERSKAP ATTRAKTIV ARBETSGIVARE
AFFÄRSMODELL
RaySearchs huvudsakliga intäkter genereras genom att kunderna betalar en initial licensavgift
för rätten att använda företagets mjukvara och en årlig supportavgift för att få tillgång till
uppdateringar och support. Bolagets mjukvara utvecklas vid RaySearchs huvudkontor i
Stockholm och distribueras och säljs av företagets globala marknadsorganisation.
MÅL
» Att till 2030 minska det antal människor som dör i förtid av cancer med en tredjedel.
» Att stärka positionen på strålbehandlingsmarknaden och därmed ge fler cancerkliniker
tillgång till eektivare strålningsbehandling.
STRATEGIER
8 | MÅL OCH STRATEGIER
STRATEGI MED FOKUS PÅ HÅLLBARHET
9 | MÅL OCH STRATEGIER
HÅLLBARHETSRAPPORT 2022
OM HÅLLBARHETSRAPPORTEN
Denna hållbarhetsrapport avser räkenskapsåret 2022. Hållbarhetsrapporten
omfattar RaySearch Laboratories AB (publ), härefter benämnt som
RaySearch, Org. nr. 556322-6157 och dess underliggande dotterbolag.
Hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet med bestämmelserna i ÅRL
6:10-14. Den lagstadgade hållbarhetsrapporten avges av styrelsen i
RayS earch L abor atories AB (publ). RaySearchs Laboratories AB (publ) hållbar-
hetsrapport för räkenskapsåret (FY) 2022 beskriver företagets väsentliga
områden ur ett miljö-, socialt, medarbetar- och mänskliga rättighetersperspek-
tiv. Baserat på dessa områden beskrivs kortfattat företagets affärsmodell, stra-
tegi, riskreducering, policyarbete, KPI:er samt resultat.
Rapporteringsmetod
Denna rapport beskriver RaySearchs framsteg inom hållbarhet under 2022
och indikerar prioriteringarna för 2023. Rapporten bygger på en väsentlig-
hetsanalys som genomfördes 2018 och uppdaterades 2022. I denna analy-
seras först potentiellt väsentliga hållbarhetsområden. Därefter definieras de
områden som anses väsentliga baserat på betydelsen för RaySearchs bre-
dare intressentgrupp och den påverkan företaget har. Avslutningsvis beskri-
ver analysen viktiga intressentgrupper, benchmarking och relevanta rappor-
teringsramverk inom branschen.
Tre väsentliga hållbarhetsområden och deras underavsnitt lägger grunden för
rapporten och är integrerade i företagets tre strategiska affärsprioriteringar:
• Innovativ mjukvaruutveckling
• Strategiska partnerskap
• Attraktiv arbetsgivare
Rapportens syfte är först och främst att följa Årsredovisningslagen. Årets
hållbarhetsrapport lägger grunden för ytterligare analys och projekt som
syftar till att möta kommande krav med EU:s initierade Corporate Sustaina-
bility Reporting Directive (CSRD) . Vidare ska den ge intressenter en transpa-
rent bild av RaySearchs framsteg inom hållbarhet som ett komplement till
årsredovisningen samt belysa kopplingen mellan RaySearchs affärs- och
hållbarhetsstrategi.
Datainsamling
Den icke-finansiella informationen som ingår i denna rapport har samlats in
från olika rapporteringssystem och respektive verksamhetsområden på
RaySearch. Kommentarer i denna rapport redogör för om någon data är
begränsad på grund av exempelvis bristande kontrollmiljö, IT-system eller
intern dokumentation.
Ansvar för rapporten
Styrelsen ansvarar för hållbarhetsrapporten.
BESKRIVNING AV RAYSEARCH
RaySearch Laboratories AB (publ) är ett medicintekniskt företag som
utvecklar innovativa mjukvarulösningar för förbättrad cancerbehandling.
Bolaget grundades år 2000 som en avknoppning från Karolinska Institu-
tet i Stockholm och aktien är noterad på Nasdaq Stockholm sedan 2003.
Bolagets vision är en värld där cancer har besegrats. Missionen / affärsi-
dén är att genom att tillhandahålla innovativa mjukvarulösningar kontinu-
erligt förbättra behandling av cancer. Det värde RaySearch erbjuder är
därmed innovativa mjukvarulösningar som förbättrar cancervården
genom effektivare behandling och förbättrade behandlingsresultat.
RaySearch utvecklar och marknadsför i huvudsak fyra produkter. Mer-
parten av intäkterna genereras genom att kunderna betalar en initial
licensavgift för rätten att använda mjukvaran samt en årlig avgift för att få
tillgång till uppdateringar och support. Bolagets mjukvara utvecklas vid
RaySearchs huvudkontor i Stockholm och distribueras och säljs av
RaySearchs globala marknadsorganisation. Distribution av produkter
sker via licensavtal med ledande medicinteknikföretag. RaySearchs
mjukvara har sålts till fler än 900 kliniker i över 40 länder. RaySearchs
affärsmodell ställer därmed krav på att stort fokus och förtroende läggs
på partnerskap och innovation för att kunna nå tillväxtmål på marknaden.
Mer information om RaySearch finns på raysearchlabs.com.
Vision
En värld där cancer har besegrats.
Mission
Att genom innovativa mjukvarulösningar kontinuerligt förbättra behand-
ling av cancer för att rädda liv och ge patienter ökad livskvalitet.
Värdeerbjudande
Strålbehandling av cancer är en mycket komplex verksamhet. RaySearch
erbjuder innovativa mjukvarulösningar för att förbättra cancervården,
både vad gäller effektivitet och behandlingsresultat. Idag har RaySearch
fyra produkter: dosplaneringssystemet RayStation, onkologiinforma-
tionssystemet RayCare, analyssystemet RayIntelligence och behand-
lingsstyrsystemet RayCommand. RayStation är RaySearchs ursprung-
liga och fortfarande omsättningsmässigt helt dominerande produkt.
Kunder och marknad
RaySearchs kunder består av cancerkliniker över hela världen och affären
drivs av att behovet av cancerbehandling fortsätter att öka. År 2020 upp-
skattades antalet nya cancerfall i världen till 19,3 miljoner. År 2040 beräk-
10 | HÅLLBARHETSRAPPORT 2022
nas denna siffra vara drygt 30 miljoner och den största orsaken till
ökningen är att befolkningen blir allt äldre. RaySearch delar in världsmark-
naden i tre geografiska regioner - Amerika, Europa/Afrika och Asien/Stil-
lahavsområdet/Mellanöstern.
Försäljningskanaler
För att alltid kunna erbjuda kunder lokal service på lokala språk har
RaySearch byggt en global organisation med kontor och distributörer i de
tre regionerna Amerika, Europa/Afrika och Asien/Stillahavsområdet/
Mellanöstern. För att säkra distributionskanalerna samt ett etiskt leve-
rantörsled är det viktigt att RaySearch fortsätter att upprätthålla goda
relationer till distributörerna.
Samarbetspartner
RaySearch har huvudsakligen två typer av partner – industriella och kli-
niska. RaySearchs system och mjukvaruprodukter utvecklas i nära sam-
arbete med dessa partner vilka består av ett antal ledande cancerkliniker,
forskningsinstitut och utrustningsleverantörer.
BESKRIVNING AV VÄSENTLIGA HÅLLBARHETSOMRÅDEN
Riktlinjer och metod som tillämpats
RaySearch grundar sitt hållbarhetsarbete och sin hållbarhetsrapport på
en väsentlighetsanalys. Väsentlighetsanalysen genomfördes 2018 och
har under 2022 reviderats. Analysen följer nedanstående steg:
Steg 1. Identifiera påverkansområden
Utifrån perspektiven miljö, sociala förhållanden, personal, respekt för
mänskliga rättigheter samt motverkande av korruption har RaySearch
identifierat ett antal hållbarhetsområden.
Steg 2. Analys och bedömning
De identifierade områdena i steg ett analyserades utifrån RaySearchs
påverkan och hur relevant respektive område är för intressenter. Baserat
på resultatet i steg två har varje specifikt område ställts mot de andra. De
tre områden som bedömts som mest väsentliga är innovativ mjukvaruut-
veckling (avsnitt 7.1), strategiska partnerskap (avsnitt 7.2) samt attraktiv
arbetsgivare (avsnitt 7.3).
Steg 3. Validera relevans
De tre mest relevanta områdena validerades mot intressentgrupper,
konkurrentjämförelse och relevanta ramverk.
Presentation av väsentliga områden
RaySearchs väsentliga områden är innovativ mjukvaruutveckling, strate-
giska partnerskap samt attraktiv arbetsgivare. Respektive område har
underkategorier och adresserar RaySearchs upplysningar kring sociala
förhållanden, personal, miljö, respekt för mänskliga rättigheter och mot-
verkande av korruption.
Tabellen nedan visar de tre mest väsentliga områdena. För varje område
presenteras också underkategorier, vilka kan ses som viktiga aspekter för
huvudområdet som förklaras djupare.
. INNOVATIV MJUKVARUUTVECKLING FÖR ATT BEKÄMPA CANCER
. INNOVATION OCH EFFEKTIVISERING
. HÖG PATIENT- OCH PRODUKTSÄKERHET
. DATASÄKERHET
. ENERGIEFFEKTIVISERING
. STRATEGISKA PARTNERSKAP ÄR AVGÖRANDE
. HÖG AFFÄRSETIK
. ATTRAKTIV ARBETSGIVARE
. KOMPETENSFÖRSÖRJNING
. FÖRETAGSKULTUR
. MÅNGFALD
. LEDARSKAP
. VÄLMÅENDE
11 | HÅLLBARHETSRAPPORT 2022
SAMMANFATTANDE TABELL RESULTAT OCH PLANER 2022/23
Nedanstående tabell sammanfattar målsättning, övergripande KPI:er,
resultat, status, riskarbete och policies för RaySearchs väsentliga
hållbarhetsområden.
Huvudområde 1 –Innovativ mjukvaruutveckling
för att bekämpa cancer
Huvudsakliga risker
• Risk för patient-, produkt- och datasäkerhetsbrister: Bristande kontroll-
system kan leda till patientskador, kontraktuella förluster, varumär-
kesskador och minskad bolagsvärdering.
• Risk för kompetensbrist: Brist på kompetens kan leda till låg innovativ
förmåga. Detta kan leda till ytterligare kompetenstapp, vilket i sin tur
kan försvaga innovationsförmågan ännu mer och leda till att bolagets
lösningar inte kan konkurrera med utvecklingen på marknaden.
• Risk för miljöpåverkan: Risk för att inte effektivt hantera och mildra de
negativa miljöeffekterna av bolagets verksamhet, produkter och leve-
Primära KPI:er Målsättning
Resultat
2022
Resultat
2021 Status Kommentarer
Antal patientsäkerhets-
incidenter
X Mål fortlöper till 2023 med eventuella justeringar
för CSRD.
Antal nya produktlanseringar X Under andra halvåret 2022 prioriterades att göra
en betydande omstrukturering av delar av
RayStation, RayCare och RayCommand och därför
flyttades de lanseringar som planerades för
december till 2023.
Sekundära KPI:er
Resultat
2022
Resultat
2021 Kommentarer
Tilldelade patent RaySearch fick nya beviljade patent under ,
vilket pekar på bolagets fortsatta innovativa förmåga.
Pågående patentansökningar Under låg antalet nya patentansökningar på
samma nivå som . Däremot ökade antalet totala
ansökningar genom patentering internationellt.
ranskedja, vilket kan leda till bristande efterlevnad av lagkrav samt
finansiell, ryktesmässig och miljörelaterad skada.
Applicerbara policyer och riktlinjer:
• Kvalitetssäkringssystem
• Compliance Analysis – data security
• Environmental Management System Policy
12 | HÅLLBARHETSRAPPORT 2022
Primära KPI:er Målsättning
Resultat
2022
Resultat
2021 Status Kommentarer
Antal konfirmerade korruptions-
incidenter
Mål fortlöper till 2023 med eventuella justeringar
för CSRD.
Sekundära KPI:er
Resultat
2022
Resultat
2021
Anställda som deltagit i
compliance-träning
% %
Huvudområde 2 –Strategiska partnerskap
Huvudsakliga risker
• Risk för oetiska affärsrelationer på grund av bristande affärskultur och
otydliga regler, vilket kan leda till att bolaget inte hanterar korruption
och mänskliga rättigheter ändamålsenligt, vilket kan leda till skade-
ståndsanspråk.
Applicerbara policyer och riktlinjer:
• Anti-korruptionspolicy
• Uppförandekod
13 | HÅLLBARHETSRAPPORT 2022
Primära KPI:er Målsättning
Resultat
2022
Resultat
2021 Status Kommentarer
eNPS score
+ + + X
Mål fortlöper till 2023 med eventuella justeringar
för CSRD.
Sekundära KPI:er Resultat 2022 Resultat 2021
Utbildningsnivå
% %
Antal doktorerade inom FoU
, % , %
Tillväxt medarbetarantal
-, - % , + %
Antal anställda vid årets slut
Fördelning på kontor
Stockholm,
dotterbolag
Stockholm,
dotterbolag
Könsfördelning (totalt)
Män %, kvinnor % Män %, kvinnor %
Könsfördelning (seniora positioner i Sverige)
Män %, kvinnor % Män %, kvinnor %
Könsfördelning (styrelse)
Män %, kvinnor % Män %, kvinnor %
Könsfördelning (seniora positioner)
Män %, kvinnor % Män %, kvinnor %
Antal nationaliteter
Jämställda löner
Ja, inga officiella siffror Ja, inga officiella siffror
Kompetensutvecklingsinitiativ
Kunskapsdelningssessioner
globalt
Ökade, inga officiella siffror
Antal ledare som genomgått ledarskapsutbildningen
% %
Sjukfrånvaro
, % , %
Utnyttjandegrad av friskvårdsbidrag
, % , %
Personalomsättning
, % , %
Huvudområde 3 –Attraktiv arbetsgivare
Huvudsakliga risker
• Risk för att förlora nyckelkompetens på grund av att bolaget inte har
tillräcklig attraktionskraft som arbetsgivare, vilket kan leda till minskad
kompetens, sämre välmående bland medarbetare samt förlorad inno-
vations- och kreativitetsförmåga.
• Risk för fysisk och psykisk stress på grund av hög arbetsbelastning,
vilket kan leda till högre sjukfrånvaro och personalomsättning, vilket i
sin tur kan resultera i en svagare företagskultur och tillväxttakt.
Applicerbara policyer och riktlinjer:
• Code of conduct (uppförandekod)
• Health & Safety Policy
• Staff Rehabilitation Policy
• Policy Against discrimination harassment and victimization
14 | HÅLLBARHETSRAPPORT 2022
STRATEGI OCH MÅL MED FOKUS PÅ HÅLLBARHET
Affärsstrategin är kopplad till RaySearchs tre väsentliga hållbarhetsområ-
den för att kunna skapa värde och arbeta mot bolagets mission. De tre
strategier som reviderades inför det finansiella året 2021 har fortsatt att
exekveras under 2022 med fortsatt relevans inför 2023.
Övergripande målsättning
• Att till 2030 minska det antal människor som dör i förtid av cancer med
en tredjedel.
• Att stärka positionen på strålbehandlingsmarknaden och därmed ge
fler cancerkliniker tillgång till effektivare strålningsbehandling.
• Att identifiera och implementera strategier för att nå en personalom-
sättning under 10 %.
• Att identifiera och implementera strategier för att hålla sjukfrånvaron
under 2 % och rapporterade arbetsrelaterade skador och sjukdomar
på 0 %.
1. Innovativ mjukvaruutveckling (för att bekämpa cancer)
För att kunna nå missionen om att skapa innovativa mjukvarulösningar
behöver RaySearch göra omfattande investeringar i forskning och
utveckling. Man behöver ha ett starkt fokus på ledande funktionalitet,
effektiva arbetsflöden samt brett stöd för många olika behandlingstekni-
ker och strålbehandlingsmaskiner. Under perioden 2018-2022 investera-
des årligen i genomsnitt 34 procent av nettoomsättningen i FoU. Genom
att följa denna strategiska linje kan RaySearch utveckla mjukvaru-
produkter som är effektiva och patientsäkra ur ett produkt-, data- och
kliniskt perspektiv samt bidra till visionen om en värld där cancer har
besegrats och därmed, ur ett socialt perspektiv, öka hälsa och välbefin-
nande globalt.
2. Strategiska partnerskap (är avgörande)
För att nå missionen om att skapa innovativa mjukvarulösningar behöver
RaySearch legitimt kunna verka och tillhandahålla produkter på marknaden.
Detta görs genom strategiska partnerskap. Därför fortsätter bolaget att
utveckla samarbeten med nuvarande och framtida strategiska partner
såsom världsledande kliniker, forskningsinstitut och utrustningsleverantö-
rer. Samarbeten ska präglas av hög affärsetik och därför vidtas åtgärder för
att motverka korruption och säkerställa mänskliga rättigheter.
3.Attraktiv arbetsgivare - en pionjär med ett tydligt uppdrag
För att nå missionen om att skapa innovativa mjukvarulösningar behöver
RaySearch vara en attraktiv arbetsgivare. Det görs genom att ambitiöst
och hållbart arbeta med att engagera samt attrahera medarbetare via
kompetenshöjning, innovativ företagskultur, mångfald samt inklusion,
ledarskap och välmående.
Innovativ mjukvaruutveckling för att bekämpa cancer
För att fortsätta utveckla och leverera innovativa mjukvarulösningar, som
bidrar till att bekämpa cancer världen över, har RaySearch under 2022
fokuserat på att utveckla kundupplevelsen i nuvarande samt ny mjuk-
vara, samtidigt som utvecklingsteamen stärkts. Kundupplevelsen har
bland annat förbättrats genom att omsätta kundfeedback i utvecklingen
av det nya behandlingsstyrsystemet RayCommand. RayCommand är
RaySearchs enhetliga behandlingssystem. För att möjliggöra lanseringen
har teamen i högre grad arbetat på kontoret för att öka teamkänslan samt
idégenerering. Teamen har också fått tillskott av nya medarbetare genom
nyrekryterade studenter under hösten 2022 via initiativet RayAcademy.
RayAcademy ger en snabbutbildning vid nyanställning som gör att man
fortare kommer in i arbetet och de projekt man blir involverad i. Teamen är
viktiga för att fortsätta innovationsarbetet och det innebär därmed en stor
risk för bolaget om nyckelkompetens går förlorad och innovationsförmå-
gan minskar. RaySearch arbetar aktivt med att bibehålla kompetens
genom sitt personalarbete samt tillhörande policys, se mer i avsnitt 4.3.
Ett sätt är att medarbetare ges flexibilitet att arbeta i de team där de kän-
ner att de kan skapa mest värde.
Ytterligare en risk är att inte kunna tillhandahålla innovativ mjukvara på
grund av bristande patient-, produkt- eller datasäkerhet. RaySearch han-
terar denna risk genom att upprätthålla ett gediget kvalitetssäkringssys-
tem som granskas årligen. Patientsäkerhetsincidenter ingår också bland
de huvudsakliga KPI:erna. Under 2022 rapporterades sex incidenter.
Under 2023 planerar man att fokusera på att utveckla kvaliteten i produk-
terna genom sammanlänkning av produkterna. Kliniker ska kunna effek-
tivisera sin cancerbehandling genom att känna igen RaySearchs mjukva-
rumiljö oavsett vilket behandlingsmoment som utförs.
Innovation via effektivisering
För RaySearch är ständig innovation en förutsättning för framgång.
Omkring hälften av medarbetarna arbetar inom forskning och utveckling.
En central del i utvecklingen är att ständigt bidra till ökad resurseffektivi-
tet i cancervården vad gäller tid, kvalitet, kostnader och material. Ju effek-
tivare arbetsflöden och ju bättre hjälpmedel för behandlingar strålnings-
klinikerna har, desto fler patienters liv kan räddas och förbättras. Kliniker
som vill förbättra sin strålbehandling är inte beroende av att byta till den
senaste hårdvaran, utan kan uppnå lika goda resultat genom att välja
RayStation för sin dosplanering, då denna mjukvara kan öka strålbehand-
lingsmaskiners prestanda och livslängd. Produktivitetsökningen kan
uppgå till 25–40 procent, vilket leder till ökad vårdkvalitet samt kapacitet
att behandla fler patienter. RaySearchs onkologiinformationssystem
RayCare är ett kraftfullt verktyg för att automatisera och effektivisera
arbetsflöden samt optimera resursutnyttjandet för cancerkliniker. Detta
har varit särskilt viktigt under covid-19-pandemin, då ökad effektivitet har
sparat värdefull tid och resurser.
15 | HÅLLBARHETSRAPPORT 2022
Under 2022 har stort fokus legat på att lansera RayCommand. Behand-
lingsstyrsystemet fungerar som en länk mellan behandlingsmaskinen
och systemen för dosplanerings och onkologiinformation. I april 2022
började produkten användas kliniskt på MedAustron i Österrike för att
effektivisera positionskontroller innan, under och efter behandlingen.
Att koordinera positionen effektivt är avgörande för att kunna genomföra
säkra och effektiva patientbehandlingar, oavsett vilken typ av
behandlingsmaskin som används. RayCommand skiljer sig från
RaySearchs övriga produkter genom att systemet är tätt integrerat med
ett antal olika behandlingssystem. RayCommand förväntas i första hand
vara intressant för nya leverantörer av strålbehandlingsmaskiner som
kan integrera RayCommand istället för att utveckla ett helt eget behand-
lingsstyrsystem.
Under 2022 fortsatte det utvecklingsarbete på maskininlärningsavdel-
ningen som påbörjades under 2021. Fokus ligger på att utveckla applika-
tioner inom maskininlärning till RaySearchs produkter. Sedan 2018 är
maskininlärningsapplikationer tillgängliga i RayStation för att automati-
sera organsegmentering och dosplangenerering. Genom användningen
av automatisk organsegmentering har väsentliga tidsbesparingar vid
patientbehandlingen kunnat uppnås. Tidsbesparingen uppgår till 30–45
minuter per patient. Detta har till del kompenserat för bristen på läkare
specialiserade inom strålbehandling, något som har varit synnerligen vär-
defullt under covid-19-pandemin.
Hög patient- och produktsäkerhet
Hela RaySearchs verksamhet påverkas av patient- och produktsäker-
hetsarbetet. Att patienter inte utsätts för onödiga risker i samband med
att RaySearchs mjukvara används är en förutsättning för att bolaget ska
vara en ledande tillverkare av medicinteknik, kunna bredda produktport-
följen samt samarbeta med existerande och nya partner. Att inte upprätt-
hålla en hög patient- och produktsäkerhet vore därför en potentiell risk för
verksamheten. RaySearch följer upp antalet patientsäkerhetsincidenter
och skickar säkerhetsmeddelanden till marknaden då det behövs. Inci-
denter rapporteras även till alla relevanta myndigheter. RaySearch har ett
proaktivt patientsäkerhetsarbete och informerar kunder om potentiella
risker utan fördröjning. Sammanställningar görs i RaySearchs PSUR (Peri-
odic Safety Update Report) och området redovisas vid Ledningens
Genomgång (Management Review) som genomförs årligen. RaySearchs
Medical Device Safety Officer från utvecklingsavdelningen sammanstäl-
ler och följer upp hanteringen.
RaySearch uppfyller alla relevanta myndighetskrav som finns på mark-
nader där produkter placerats. Hög patient- och produktsäkerhet upprätt-
hålls genom ett gediget kvalitetsledningssystem som granskas årligen
både internt och externt. Kvalitetsledningssystemet är certifierat enligt
ISO 13485, den internationella standarden för kvalitetsledning avsedd för
tillverkning av medicinskteknisk utrustning, och följer alla relevanta ISO-
och IEC-standarder. Kvalitetsledningssystemet certifieras av externa
tillsynsmyndigheter. Till exempel sker en årlig granskning mot regelver-
ken från samtliga marknader som ingår i samarbetet MDSAP (Medical
Device Single Audit Program). RaySearch lägger stort fokus på kvalitets-
avdelningen som ansvarar, tillsammans med andra relevanta avdel-
ningar, för att se till att bolagets verksamhet lever upp till tillämpliga pro-
dukt- och patientsäkerhetsregelverk. Kvalitetschefen ansvarar för att
kvalitetsledningssystemet uppfyller kraven. Produkterna implementerar
också ett flertal branschprotokoll för kommunikation mellan medicintek-
niska produkter.
Datasäkerhet
Datasäkerhet regleras i det övergripande kvalitetsledningssystemet pre-
senterat i avsnitt 1.2. Därmed arbetar RaySearch med datasäkerhet som
en del i produkt- och patientsäkerhetsarbetet. Datasäkerhetsarbetet ses
från två huvudsakliga perspektiv – produkter hos kunder och egen data-
säkerhet för RaySearch.
Utifrån ett kundperspektiv arbetar RaySearch för att produkterna inte
ska vara en angreppsvektor om kunden angrips . Åtgärder kan exempelvis
vara att inte låta portar på nätverken vara öppna, säkerställa säkra struk-
turer för användarrättigheter hos kunder samt säker dataöverföring från
klinik till molnet genom system för anonymisering av patientdata.
Utifrån perspektivet egen datasäkerhet, arbetar RaySearchs utveck-
lingsavdelning med Cyber Security compliance-analys för respektive pro-
dukt i portföljen och IT-säkerhetsavdelningen med bolagets övergripande
säkerhet. Exempel på processer som genomförts är penetrationstester
på produkter och kontor. Det innebär att intrångsförsök genomförs på
egna produkter, datorer eller kontor för att proaktivt kunna upptäcka risker
som därmed kan åtgärdas.
Energieffektivisering
RaySearch arbetar för att minska energiförbrukningen i den egna verk-
samheten genom att minska energiförbrukning till datorer, uppvärmning
av lokaler samt transport och affärsresor. För detta har en policy upprät-
tats: Environmental Management System Policy. För att minska affärsre-
sor sker mycket kommunikation fortsatt digitalt. De flesta av RaySearchs
medarbetare arbetar i miljöcertifierade lokaler. En ingående kartläggning
av energianvändning för RaySearchs tjänster, samt en kartläggning av
bolagets egen klimatpåverkan, kommer att göras i samband med imple-
menteringen av en ny europeisk reglering, CSRD. Därefter kan nyckeltal
kopplade till CO2e presenteras.
Strategiska partnerskap är avgörande
För att RaySearch ska kunna fortsätta utveckla innovativa mjukvarulös-
ningar har man under 2022 upprätthållit samt utökat sina strategiska
partnerskap. Huvudsakliga partner är ledande utrustningsleverantörer
samt framstående cancerkliniker och forskningsinstitut.
Att förstå och möta klinikernas verkliga behov är avgörande. Innovation
och utveckling bedrivs därför i nära samarbete med ledande cancerklini-
ker och forskningsinstitutioner, som Kungliga Tekniska Högskolan i Stock-
holm, Princess Margaret Hospital i Kanada, UMC Groningen i Nederlän-
derna, universitetssjukhuset i Heidelberg i Tyskland samt Massachusetts
General Hospital och MD Anderson Cancer Center i USA. RaySearch har
även strategiska samarbeten med ett flertal utrustningsleverantörer som
16 | HÅLLBARHETSRAPPORT 2022
IBA, Accuray och Mevion. Relationerna med partnerna är nära och långsik-
tiga och medarbetare från forsknings- och utvecklingsavdelningarna har
kontinuerlig dialog med dem.
Under 2022 har man fortsatt att ställa höga krav på affärsetik. De åtgär-
der som görs mot korruption samt främjande av mänskliga rättigheter är
att kontinuerligt granska partner. Då vissa strategiska samarbeten finns i
länder eller områden som präglas av korruption och bristande lagstiftning
för att upprätthålla mänskliga rättigheter finns en risk att affärskulturen
inte stödjer etiska affärsrelationer, något som kan skada kunder, patien-
ter, medarbetare, affärspartner, samhället i stort och RaySearch.
RaySearch hanterar denna risk genom att implementera uppförandeko-
den och antikorruptionspolicyn som stödjer den gedigna screeningpro-
cess som används globalt. Utvärdering görs mot nyckeltalet “Antal konfir-
merade incidenter av korruption” vilket mäts på årlig basis och presente-
ras i tabellen i avsnitt 6. Under 2022 har inga bekräftade korruptionsinci-
denter identifierats.
Under 2023 kommer man att fortsätta arbetet med att revidera screen-
ingprocessen för att möta nya regelverk. Vidare fortsätter finansavdel-
ningen att färdigställa en inköpspolicy som ett ytterligare steg i arbetet
mot korruption. På så sätt kan RaySearch säkerställa regelefterlevnad i
ytterligare ett samarbetsled.
Hög affärsetik
Ansvarsfulla affärer är nyckeln till framgång i alla interna och externa rela-
tioner. Med ansvarsfulla affärer avses RaySearchs etiska och sunda
affärsprinciper som följer lokala och internationella regler och har nolltole-
rans mot korruption, konkurrensbegränsande verksamhet och brott mot
mänskliga rättigheter. För att kunna införliva detta i verksamheten finns
ett brett ansvar inom bolaget baserat på antikorruptionspolicy, uppfö-
randekod samt en screeningprocess vid affärsrelationer inom ramen för
RaySearchs Trade Compliance Program.
Ansvaret för affärsetik ligger inom respektive avdelning. Bolagets kva-
litetsavdelning granskar regelbundet bolagets alla policyer och processer
medan implementering och beslutsfattande ligger hos respektive avdel-
ning. Avdelningen Legal bistår med att ta fram kontraktsmallar och ger
löpande rådgivning i enlighet med tillämpliga lagar, regler och etiska
koder, bland annat när nya forskningsprojekt och avtal med hälso- och
sjukvården initieras. Legal har också det övergripande ansvaret för uppfö-
randekoden, bolagets antikorruptionspolicy och samverkansriktlinjer,
framtagna utifrån medtech-branschens etiska koder (Policy on Interac-
tions with healthcare professionals). Avdelningen ansvarar också för att
utbilda och informera alla medarbetare. Styrelsen informeras löpande om
affärsetiska frågor och regelefterlevnad genom vd och chefsjurist.
RaySearchs uppförandekod utgör ett ramverk för vad RaySearch anser
vara ett ansvarsfullt och hållbart agerande. Inga väsentliga förändringar
har gjorts i uppförandekoden under 2022. Uppförandekoden fortsätter
att definiera de affärsetiska principer och policies som verksamheten ska
utgå från. Uppförandekoden antogs av styrelsen i slutet av 2017 och
implementerades i kvalitetsledningssystemet i början av 2018. Uppfö-
randekoden är anpassad efter verksamheten och har sin grund i FN:s kon-
ventioner om mänskliga rättigheter, ILO:s kärnkonventioner, FN:s vägle-
dande principer för företag och mänskliga rättigheter, FN:s Global Com-
pact samt OECD:s riktlinjer för multinationella företag. En del i uppförande-
koden beskriver RaySearchs nolltolerans mot arbetsförhållanden som
kan liknas vid modernt slaveri, både internt och hos leverantörer. Som en
del i det arbetet upprättas också varje år ett Modern Slavery Statement där
styrelsen redogör för vilka åtgärder som vidtagits för att tillse att modernt
slaveri och trafficking inte förekommer i någon del av leveranskedjan.
RaySearchs Modern Slavery Statement för räkenskapsåret [2022] finns
tillgängligt på RaySearchs externa webbplats. Uppförandekoden omfattar
samtliga medarbetare, styrelsen, oberoende konsulter samt andra perso-
ner som agerar för RaySearchs räkning. Uppförandekoden finns tillgänglig
på intranätet och lyfts även fram under det introduktionsprogram som alla
nya medarbetare genomgår. I RaySearchs Compliance Program Training,
som genomförs årligen av alla medarbetare, är uppförandekoden en viktig
del. Under 2022 genomförde 94 procent av de anställda denna träning.
RaySearch följer upp sitt affärsetiska arbete genom att rapportera antalet
bekräftade korruptionsincidenter, vidtagna åtgärder under året, liksom
antal rättstvister rörande konkurrenshämmande beteende. Under 2022
noterades inga bekräftade korruptionsincidenter eller rättstvister
rörande konkurrenshämmande beteende.
På marknader där egen försäljningsorganisation saknas arbetar
RaySearch med externa distributörer och agenter. Denna affärsmodell
ställer höga krav på interna strategier och processer för att kartlägga och
motverka korruptionsrisker. RaySearch bedriver verksamhet på flera geo-
grafiska marknader där korruption utgör en risk och ett reellt hinder för
utveckling och tillväxt. Det finns också ett tydligt samband mellan länder
med utbredd korruption och bristande respekt för mänskliga rättigheter.
Därför arbetar RaySearch aktivt för att granskningsprocesser för att
säkerställa strategiska och etiska samarbeten ska finnas på plats.
RaySearchs Trade Compliance Program säkerställer en effektiv så kall-
lad due diligence med hjälp av interna och externa verktyg. Gransknings-
processer har funnits sedan 2017 men uppdaterades och utvidgades
under 2022 och omfattar nu samtliga transaktioner och mellanhänder.
Omfattningen av granskningen utgår från en riskbedömning (utifrån
bland annat korruptions- och sanktionsrisk) i varje enskilt fall. Ytterligare
åtgärder innefattar att uppförandekoden distribueras till samarbetspart-
ner, framför allt distributörer och agenter, tillsammans med krav på under-
tecknande av RaySearchs Code of Conduct Compliance Form. Ansvar för
granskning och uppföljning av leverantörer ligger hos respektive avdel-
ning.
Attraktiv arbetsgivare
Under året har särskilt fokus legat på att attrahera rätt kompetens, bibe-
hålla god kompetensförsörjning samt arbeta med en “vi-känsla” i arbets-
kulturen för att främja innovation. På så sätt har det återställningsarbete
som påbörjades efter pandemin 2021 fortsatt. Initiativen under 2022 är
direkt relaterade till att proaktivt hantera riskerna med att förlora nyckel-
kompetens, sämre välmående för medarbetare samt förlorad innova-
tions- och kreativitetsförmåga. För att hantera dessa risker fortlöper arbe-
17 | HÅLLBARHETSRAPPORT 2022
tet med att implementera ReySearchs Code of Conduct (uppförandekod),
Health & Safety Policy, Staff Rehabilitation Policy samt Policy Against
discrimination, harassment, and victimization som säkerställer goda
arbetsförhållanden för alla medarbetare på RaySearch.
RaySearch genomför årliga medarbetarundersökningar i hela företaget
för att kunna mäta och följa upp effekten av de aktiviteter som genomförs,
identifiera förbättringsområden, följa upp hälsoparametrar samt ge med-
arbetare möjlighet att föra fram sina åsikter. Utvärdering görs mot nyckel-
talet Employer Net Promoter Score (eNPS) där resultatet för 2022 visar på
+14. De största drivkrafterna för att arbeta på RaySearch under 2022 är
ledarskapet, ambitiösa kollegor, arbetsklimatet, teamarbetet, atmosfä-
ren, hög motivation och stimulerande uppgifter.
Inför 2023 kommer fokus ligga på de områden i medarbetarenkäten
som presterade sämre. De innefattar företagskommunikation, karriär-
möjligheter samt arbetsbelastning och stresshantering.
Kompetensförsörjning
Kompetensutveckling och prestationsuppföljning är centralt för
RaySearch eftersom innovation och utveckling är avgörande för fortsatt
framgång. För att hantera risken att medarbetarna inte fortsätter utveck-
las och motiveras,sker flera initiativ inom verksamheten. Kompetensför-
sörjningen är uppdelad utifrån två kategorier – attrahera nya medarbe-
tare och utveckla nuvarande medarbetare.
RaySearch arbetar på flera sätt för att attrahera ny arbetskraft som
möter morgondagens behov. Kollegor, öppen kultur, utbildningsmöjlighe-
ter och flexibilitet har värderats högt av medarbetare, något som fram-
kommit under medarbetardialoger. Därtill finns en etablerad process som
säkerställer att varje anställd får de bästa förutsättningarna för att kunna
bidra till företagets mission och mål. Grunden är regelbundna samtal mel-
lan chef och medarbetare med fokus på konstruktiv återkoppling men kan
till exempel också bestå av att medarbetare tillsammans med kollegor tar
sig an nya roller och utmanande arbetsuppgifter med möjlighet att
använda de senaste teknikerna för mjukvaruutveckling. Medarbetarna
uppmuntras att gå olika utbildningar, både interna och externa, samt delta
på mässor och andra externa evenemang. Det har varit en långsiktig
vision för RaySearch att kunna arbeta mer fokuserat med lärande och
utveckling. Under 2021 implementerades en inlärnings- och utbildnings-
plattform för att öka utbud av och tillgång till kompetensutvecklingsinitia-
tiv för medarbetarna och den har under 2022 delgivits medarbetare. Utö-
ver inlärnings- och utbildningsplattformen har också ett kompetenssprid-
ningsinitiativ startats där medarbetare från och med sommaren 2022 kan
dela med sig internt av erfarenheter såsom nya innovationer, ny forskning
eller nya standarder. Detta gör att kunskap inom bolaget sprids och bidrar
även till att medarbetare inspireras av de innovationer samt utvecklings-
möjligheter som finns inom bolaget. Arbetetet med detta kommer att
fortgå under 2023.
Utöver de initiativ som finns för nuvarande medarbetare pågår också
arbete för att attrahera nya medarbetare som matchar kompetenser som
behövs för att utveckla framtidens produktportfölj. Under 2022 har arbe-
tet fortsatt med att skifta anställningsstrategi från fokus på senior kom-
petens till att attrahera yngre talanger via RayAcademy:s ambitiösa intro-
duktionsprogram. För att långsiktigt bibehålla innovationstakten är det av
största vikt att rekrytera personer med såväl rätt kompetens som en vilja
att utvecklas. RaySearch anställer därför i första hand nyutexaminerade
personer som vill utvecklas internt. Många av de som idag är RaySearchs
främsta experter har en gång kommit in den vägen.
Företagskultur
RaySearchs gemensamma värdegrund lägger fokus på det som gör verk-
lig skillnad för cancerpatienter. Under pandemin försvann ”kaffemaskins-
ideérna” och den innovativa affärskulturen påverkades till viss grad. För
att hantera denna risk har RaySearch under 2022 aktivt arbetat med att
återfå en “vi-känsla” genom ökat samarbete på plats på kontoren. I övrigt
upprätthålls en stabil, innovativ, ingenjörstät och värdegrundad kultur
som uppmuntrar medarbetare att följa okonventionella spår. Detta är vik-
tigt för att medarbetare ska vilja stanna på bolaget och skapar en attrakti-
vare position för RaySearch vid nyrekryteringar. I RaySearchs uppfö-
randekod beskrivs det som är viktigast för bolaget. Denna tar alla medar-
betare del av genom både introduktionsföreläsningar och återkommande
utbildningar. RaySearch strävar efter att skapa en arbetsplats som stödjer
både den professionella och den personliga utvecklingen för medarbeta-
ren och som främjar hälsa och välmående. Att behålla och attrahera nya
medarbetare med hög kompetens, och som matchar nuvarande och
framtida kompetensbehov, är centralt för RaySearchs fortsatta framgång.
Mångfald
Utgångspunkten är att mångfald bidrar till fler perspektiv och därmed mer
innovativa mjukvaruprodukter. Att arbeta för att främja mångfald är där-
med ett sätt att arbeta mot bolagets vision om att bekämpa cancer. Fokus
har därför legat på att hitta de mest kompetenta medarbetarna som kan
förstå de tekniskt komplicerade produkterna som bolaget utvecklar. Det
arbete som initierades 2021 inom kompetensbaserad rekrytering, imple-
mentering av policy mot diskriminering och trakasserier, likabehandling
samt möjlighet till lika rätt till utveckling, har fortsatt.
Allas kunskap, färdigheter och förmågor ska respekteras och värderas
oavsett kön, könsidentitet, etnicitet, religion, funktionsnedsättning,
sexuell läggning eller ålder. Ingen form av diskriminering, mobbning eller
trakasserier tolereras. I RaySearchs policy mot diskriminering och trakas-
serier finns tydliga riktlinjer för hur sådana situationer ska förebyggas,
hanteras och följas upp. Därtill bedrivs ett kontinuerligt förebyggande
likabehandlingsarbete, som inte minst har prövats under covid-19-pan-
demin, då RaySearch som bolag hanterat de särskilda behov som upp-
stått relaterat till medarbetarnas levnadssituation. I slutet av 2021
genomfördes en global översyn och fördjupad utbildningsinsats inom
området diskriminering och trakasserier som har präglat arbetet under
2022. Det är viktigt att skapa en arbetsplats där alla medarbetare ges
samma förutsättningar och möjligheter och bolaget har arbetat målmed-
vetet med fokus på likabehandling och jämställdhet. Att behandla varan-
dra med respekt är en grundförutsättning i verksamheten. Varje individ
ska uppmuntras till att bidra med sin fulla potential.
18 | HÅLLBARHETSRAPPORT 2022
Under året fortsatte arbetet för en icke-diskriminerande rekrytering
inom ramen för en kompetensbaserad rekryteringsprocess. Detta görs
för att ytterligare stärka fokus på saklig utvärdering av kompetens. I arbe-
tet för lika rättigheter och möjligheter har RaySearch även arbetat fram en
ny rutin för internrekrytering med målet att främja lika möjlighet till karri-
ärutveckling och sakligt urval baserat på kompetens. RaySearch har bibe-
hållit en för branschen hög andel kvinnor och i den globala verksamheten
var under 2022 34 procent kvinnor. Denna andel förväntas öka i takt med
att andelen kvinnor som väljer en teknisk utbildning förväntas stiga. Där-
för anpassar RaySearch sin kommunikation för att kunna möta denna
förändring. Den årliga lönekartläggningen visar att RaySearch har lyckats
i arbetet med en jämställd lönesättning. Under 2022 har RaySearch fort-
satt få fall där icke jämställd lön har noterats och eftersom dessa följs upp
kontinuerligt med handlingsplaner blir resultatet att osakliga skillnader i
lön utifrån ett könsperspektiv successivt har minskat, något man också
kunnat notera under de senaste fem åren. Antalet olika nationaliteter
bland medarbetarna minskade något under 2022, från 35 till 29. Att ha
medarbetare med olika kulturella bakgrunder och språkliga kunskaper är
en styrka för RaySearch, inte minst i kontakterna med kunder över
helavärlden.
Ledarskap
Under 2022 har RaySearchs ledarskap fokuserat på att återskapa en “vi-
känsla” efter pandemin och i mars 2022 implementerades därför en
“tillbaka på kontoret”-policy för att återfå gemenskapen och bibehålla
företagskulturen. Policyn innebär en “office first”-princip där medar-
betare uppmanas att spendera minst tre dagar i veckan på kontoret. Initia-
tivet gäller för hela organisationen och innefattar alla medarbetare,
inklusive chefer. Policyn gör det lättare för chefer att garantera medarbe-
tares hälsa genom fysiska möten och tillåter team att mötas och utbyta
idéer för att underlätta samarbete.
Under 2022 har även ledarskapsteamen arbetat för att anpassa team-
storlekar för att möjliggöra kontinuerlig uppföljning med medarbetare och
detta initiativ understöds av chefernas interna utbildning. Under året har
utbildning av medarbetare i olika former av ledande positioner, inte bara
chefer, fortsatt. RaySearch har en hög ambitionsnivå, med målet att alla
chefer samt medarbetare i ledande roller ska ha genomgått ledarskapsut-
bildning. I slutet av året hade 96 procent av cheferna genomgått utbild-
ning i ledarskap. Eftersom RaySearch har tillsatt flertalet ledande roller
som projektledare och ”team leaders” under året, kommer fortsatta ledar-
skapsinsatser att löpa även under 2023. För nya chefer genomför
RaySearch både interna och externa chefsutbildningar.
Välmående
RaySearch vill kunna erbjuda medarbetarna en mycket god fysisk och
psykosocial arbetsmiljö samt en sund balans mellan arbete och privatliv.
Under 2022 har fokus legat på att göra det enklare att arbeta på
RaySearch. Det innebär en fortsatt satsning på kompensation och förde-
lar som bidrar till en enklare arbetsvardag. Till exempel tillhandahålls fort-
sättningsvis en bistro med frukost. Det finns också ett nytt gym på Stock-
holmskontoret. Under 2022 ökade nyttjandegraden av friskvårdsbidrag
till 83,6 procent. Sjukfrånvaron steg något under 2022, till 2,87 procent,
från 1,5 procent under 2021. Det finns idag ingen tydlig trend som förkla-
rar detta men under 2023 kommer man att arbeta med områden kring
stress och arbetsbelastning, två områden som visade sämre resultat i
medarbetarenkäten.
Stockholm den 26 april 2023
Hans Wigzell Carl Filip Bergendal Johan Löf
Styrelseordförande Styrelseledamot Vd och styrelseledamot
Britta Wallgren Günther Mårder
Styrelseledamot Styrelseledamot
19 | HÅLLBARHETSRAPPORT 2022
REVISORNS YTTRANDE AVSEENDE DEN
LAGSTADGADE HÅLLBARHETSRAPPORTEN
TILL BOLAGSSTÄMMAN I RAYSEARCH LABORATORIES AB PUBL, ORG.NR 5563226157
UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2022 på
sidorna 10–19 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovis-
ningslagen.
GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns
yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår
granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en
väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning
som en revision enligt International Standards on Auditing och god
revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig
grund för vårt uttalande.
UTTALANDE
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm den dag som framgår av vår elektroniska underskrift
Ernst & Young AB
Anna Svanberg
Auktoriserad revisor
20 | HÅLLBARHETSRAPPORT 2022
”Över 900 kliniker som dagligen använder RayStation för
att planera patientbehandlingar, en stor avdelning för
forskning och utveckling som ständigt utökar och förfinar
funktionaliteten och ett fantastiskt serviceteam som
stöttar användarna. Det är kort sagt väldigt roligt att
jobba med RayStation!”
EMIL EKSTRÖM
Chefsfunktionalitetsägare för RayStation
21 | HÅLLBARHETSRAPPORT 2022
Styrelsen och verkställande direktören för RaySearch Laboratories AB
(publ), organisationsnummer 556322-6157, avger härmed årsredovis-
ning och koncernredovisning för räkenskapsåret 1 januari – 31 december
2022. Moderbolaget och koncernen presenterar sina finansiella rapporter
i svenska kronor. Bolagets styrelse har sitt säte i Stockholm.
VERKSAMHET
RaySearchs vision är en värld där cancer har besegrats. Redan idag
drivs en stor del av utvecklingen inom cancerbehandling av olika mjuk-
varu system och bolagets affärsidé är att tillhandahålla innovativa mjuk-
varu lösningar för att kontinuerligt förbättra behandling av cancer och
därigenom bidra till att rädda liv och ge patienter ökad livskvalitet.
RayStations höga beräkningshastighet, stöd för adaptiv strålbehandling,
automatiserade arbetsflöden, unik flermålsoptimering och användarvän-
liga gränssnitt. En annan styrka är att systemet har stöd för många olika
typer av strålbehandlingsmaskiner, fler än något annat dosplanerings-
system. RayStation bidrar både till förbättrade strålbehandlingsproces-
ser och till att behandlingsmaskinerna får en längre livslängd och kan
användas mer effektivt. Det gör att kliniker som vill förbättra och utveckla
sin vård inte längre är beroende av att köpa de senaste behandlingsmaski-
nerna, utan kan uppnå lika goda resultat genom att välja RayStation som
dosplaneringssystem. Sammanfattningsvis bekräftar allt fler högt
ansedda cancer kliniker att RayStation hjälper dem att förbättra strålbe-
handlingsprocessen och möjliggör mer effektivt utnyttjande av befintlig
strålningsutrustning.
Dosplanering för partikelbehandlingar (protoner / koljoner / BNCT) är ett
viktigt fokusområde för RaySearch. Inom detta avancerade marknads-
segment har bolaget en global marknadsandel över 50 procent. Idag får
mindre än 1 procent av alla patienter som strålbehandlas protonbehand-
ling, men uppskattningsvis 20 procent skulle kunna få en bättre behand-
ling med protoner, vilket visar på en stor tillväxtpotential inom detta
område.
än 8 000 strålbehandlingskliniker i världen, så bolagets tillväxtpotential
är fortsatt mycket god.
mentalt från andra OIS och systemet är utformat för att stödja och opti-
mera olika arbetsflöden på moderna cancerkliniker. Många cancerpatien-
ter behandlas med en kombination av olika behandlingsmetoder och till
skillnad från befintliga system är RayCare ett heltäckande informations-
system, som omfattar de viktigaste metoderna för cancerbehandling –
strålbehandling, kemobehandling och kirurgi. Det gör att integrerad can-
cerbehandling kommer inom räckhåll för många cancerkliniker, vilket
kommer att skapa kliniska möjligheter som konkurrerande system inte
klarar av. RayCare koordinerar effektivt alla aktiviteter och tillhandahåller
bland annat avancerade funktioner för klinisk resursoptimering, digitali-
sering och automatisering av arbetsflöden samt adaptiv strålbehandling.
Systemet utvecklas också för att möta framtidens behov av avancerad
analys och beslutsstöd. Under 2022 har arbetet med att utveckla kom-
munikation (s.k. interoperabilitet) mellan RayCare och Varians linjäracce-
lerator TrueBeam® fortsatt. Det har tagit längre tid än beräknat och förvän-
tas bli klart under första halvan av 2023. Interoperabilitet med TrueBeam®
är en viktig faktor för att öka marknadspotentialen för RayCare.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
22 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
ÅRS OCH KONCERNREDOVISNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Utöver dessa partner så bidrar även den växande skaran RayCare-kunder
till utvecklingsarbetet. Att lösa samordnings-, säkerhets- och effektivi-
tetsbehoven för världens cancerkliniker är en av RaySearchs mest spän-
nande utmaningar hittills. Bolagets samarbeten med framstående klini-
ker ger goda förutsättningar att lyckas, tack vare klinikernas omfattande
kliniska kunskap och RaySearchs förmåga att utveckla innovativa mjuk-
varulösningar.
Sedan 2018 är maskininlärningsapplikationer tillgängliga i RayStation
för att automatisera organsegmentering och dosplangenerering. Under
2022 har avdelningen fortsatt utveckla det molnbaserade dataanalys-
systemet RayIntelligence, som lanserades i december 2020 för att
underlätta för klinikerna att använda sin data för att effektivisera, indivi-
danpassa och förbättra framtida behandlingar, samt träna maskininlär-
ningsmodeller. RayIntelligence erbjuder den stabila datainfrastruktur
som en klinik behöver för att individanpassa behandlingsprotokoll och
därigenom kunna förbättra behandlingsresultaten. Systemet har verktyg
för att analysera trender och prestation samt sammanställer och ger en
överblick över samtliga kliniska aktiviteter.
Under 2022 uppnåddes en viktig milstolpe för behandlingskontrollsys-
temet RayCommand: klinisk drift på MedAustron i Österrike.
RayCommand erbjuder enhetlig hantering, synkronisering och kontroll av
viktiga system i strålbehandlingsrummet – behandlingsmaskinen,
behandlingsbritsen, de bildgivande systemen och patientpositionerings-
utrustningen. På MedAustron fungerar RayCommand tillsammans med
RayStation och RayCare vilket erbjuder förbättrade arbetsflöden samt
automatisk överföring av data mellan systemen. Detta är centrala funktio-
ner som bidrar till ökad operativ effektivitet och säkerhet under hela
patientens strålbehandling
Utvecklingsverksamheten inriktas på att omsätta kundkrav och före-
tagets innovationer i kommersiella produkter. Det sker både genom
utveckling av nya produkter och genom vidareutveckling och underhåll av
befintliga. Utvecklingsarbetet drivs med en agil process och moderna
verktyg i nära samarbete med ledande kliniker och industriella partner
runt om i världen.
VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER ÅRET
RayStation har valts av flera framstående cancerkliniker
Under 2022 valde flera framstående cancerkliniker dosplaneringssyste-
met RayStation, bland andra:
• Proton International Arkansas för Radiation Oncology Center, som är en
del av University of Arkansas for Medical Sciences (UAMS) Winthrop P.
• Montérégie Integrated Cancer Center (CICM), som är en del av sjukhuset
Charles-Le Moyne i Longueuil i Quebec i Kanada.
• Hongkong Sanatorium & Hospital
• Seoul National University Hospital (SNUH) i Sydkorea
• I samarbete med Mevion China; Tongji Hospital i Wuhan i Kina.
• Region Västerbotten till strålbehandlingsavdelningen på Norrlands
universitets sjukhus.
• Harris Health System i Texas, USA
• Sunnybrook Health Science Centre – Odette Cancer Centre i Toronto,
Kanada
• Instituto Europeo di Oncologia (IEO) Milano, Italien
• McLaren Proton Therapy Center i Flint, Michigan, USA
RaySearch får sin största order hittills
I december lade Ion Beam Applications S.A. (IBA), som tillverkar protonbe-
handlingsmaskiner, en order på dosplaneringssystemet RayStation®*
och onkologiinformationssystemet RayCare® för installation på nio pro-
toncenter i Spanien. RaySearch deltog i den offentliga upphandlingen i
samarbete med IBA som är huvudansvariga för systemintegrationen. Det
totala ordervärdet är 17,3 miljoner euro varav 14,9 miljoner euro är för
mjukvarulicenser.
Avtal med Leo Cancer Care samarbetar för att
möjliggöra upprätt strålbehandling
RaySearch och Leo Cancer Care i Horley, Storbritannien, samarbetar för
att erbjuda en effektiv lösning för dosplanering för att upprätta behand-
lingar – en viktig milstolpe och ett partnerskap för den kliniska implemen-
teringen av upprätt strålbehandling.
MedAustron första kliniken i världen att använda
RayCommand för att behandla patienter
RaySearch kunde i maj meddela att behandlingskontrollsystemet Ray-
Command®* är i kliniskt bruk på den innovativa kliniken EBG MedAustron
GmbH i Wiener Neustadt i Österrike. Genom denna milstolpe blir MedAus-
tron också den första cancerkliniken där RayStation, RayCare och Ray-
Command används tillsammans för att behandla patienter. MedAustron är
en banbrytande klinik inom jonbehandling och forskning, specialicerad
inom avancerad cancerbehandling med protoner och koljoner, vilken är
den mest avancerade formen av strålbehandling. Kliniken är en av endast
sex jämförbara kliniker i hela världen.
RaySearch samarbetar med GE Healthcare för att förbättra
dosplanering vid strålningsbehandling av cancer
RaySearch tillkännagav i maj ett samarbetsavtal med GE Healthcare, ett
ledande globalt företag inom medicinteknik, diagnostik och digitala lös-
ningar, för att utveckla en ny lösning för strålbehandlingssimulering och
dosplanering som drar nytta av de senaste framstegen inom dosplane-
ringsteknologi. Företagen strävar efter att kombinera RaySearchs avan-
cerade dosplaneringssystem RayStation med GE Healthcares ledande
simulatorsystem för multimodalitet (CT/MR/molekylära bilder) för att
göra cancerbehandling snabbare och mer exakt.
Nya versioner av RayStation
I juni 2022 släpptes RayStation 12A, där ingår deep learning segmentering
för alla användare och nya funktioner för brachybehandling lanserades.
Senaste innovationerna i RayCare och
RayIntelligence visades på ASTRO 2022
RayCare 6A innehåller flera förbättringar avseende dokumenthantering,
behandlingsflöden och patientjournaler vilka innebär ökad användarvän-
23 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
lighet och effektivitetsförbättringar, såsom användarkonfigurerbara mal-
lar för utvalda arbetsytor. Version 6A medför även ökad kompabilitet med
andra informationssystem på sjukhuset vilket ger användare tillgång till
information om levererade behandlingsfraktioner i det system de föredrar
att arbeta i.
RayIntelligence är ett innovativt molnbaserat analyssystem för onko-
logi (OAS) som stärker cancerklinikens möjligheter att nå nya nivåer av
individbaserad vård genom insikter baserade på kliniska data. Den
senaste versionen (2A), ger stöd för import av DICOM-data från andra sys-
tem, vilket gör att klinikerna kan sammanlägga och analysera data från
olika källor tillsammans med RayStation-data.
Ledningsförändring
Den 4 april lämnade Torbjörn Wingårdh sin tjänst som CFO med omedel-
bar verkan. Bolagets vice vd, Björn Hårdemark, utsågs till tillförordnad
CFO. Den 15 november 2022 tillträdde Henrik Bergentoft som ny CFO för
RaySearch.
Förändringar i styrelsen
Lars Wollung, ordförande, och Johanna Öberg, styrelseledamot och leda-
mot i revisionsutskottet lämnade den 30 september 2022 RaySearchs
styrelse. Båda har tidskrävande operativa uppdrag och angav dessa som
grund för beslutet. Styrelsen beslöt att utse Hans Wigzell till ny ordfö-
rande. En extra bolagsstämma 9 november valde Günther Mårder till ny
styrelseledamot för tiden intill nästa årsstämma.
VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER PERIODENS UTGÅNG
Per 31 mars 2023 bröt RaySearch mot en Soliditet och en EBITDA-baserad
kovenant i bolagets kreditfacilitet hos Skandinaviska Enskilda Banken
(publ) (”SEB”). Det totala kreditutrymme uppgår till 200 MSEK, varav
0 MSEK är utnyttjat per 31 december 2022 samt vid avgivandet av års-
redovisningen 26 april 2023. RaySearch kommer ansöka om en så kallad
waiver för detta kovenantbrott men fram till dess att en sådan erhållits
föreligger ingen rätt att utnyttja ovan nämnda kreditfacilitet. RaySearch
bedömning är fortsatt att bolagets finansiella ställning är god och att det
ej föreligger något kortfristigt likviditetsbehov.
ORDERINGÅNG OCH ORDERSTOCK
Under helåret 2022 ökade orderingången med 50,8 procent och uppgick
till 1 218,5 (807,8) MSEK. Licensorderingången ökade med 62,3 procent
och uppgick till 569,3 (350,7) MSEK, medan orderingången för support
ökade med 37,3 procent och uppgick till 501,0 (365,0) MSEK.
Per den 31 december 2022 uppgick den totala orderstocken till 1 940,1
(1 362,9) MSEK, vilket förväntas generera intäkter om cirka 441 MSEK
under de närmaste 12 månaderna. Resterande belopp i orderstocken
avser främst supportåtaganden som huvudsakligen förväntas generera
intäkter under en därpå följande fyraårsperiod.
Orderingång (belopp i MSEK) 2022 2021
Licenser 569,3 350,7
Hårdvara 92,7 65,0
Support (inkl garantisupport) 501,0 365,0
Utbildning och övrigt 55,5 27,1
Total orderingång 1 218,5 807,8
Orderstock (belopp i MSEK) 2022-12-31 2021-12-31
Licenser 395,3 176,6
Hårdvara 64,7 66,2
Support (inkl garantisupport) 1 380,0 1 053,3
Utbildning och övrigt 100,1 66,8
Total orderstock, slutet av perioden 1 940,1 1 362,9
INTÄKTER
Under 2022 ökade nettoomsättningen med 31,5 procent och uppgick till
843,6 (641,7) MSEK. Förändringen förklaras främst av att licensintäk-
terna ökade med 26,5 procent till 388,5 (307,1) MSEK. Omsättningsför-
ändringen vid oförändrade valutor uppgick till 23,2 (1,6) procent, och den
redovisade nettoomsättningen uppgick till 69,2 (79,4) procent av den
totala orderingången under 2022.
Supportintäkter ökade med 20,3 procent till 323,1 (268,5) MSEK, vilket
utgjorde 38,3 (41,8) procent av nettoomsättningen. Hårdvaruförsälj-
ningen, som har begränsad vinstmarginal, ökade med 105,4 procent till
105,8 (51,5) MSEK. Exklusive hårdvaruförsäljningen ökade omsätt-
ningen med 25,0 procent.
Intäktsfördelning (belopp i MSEK) 2022 2021
Licenser 388,5 307,1
Hårdvara 105,8 51,5
Support (inkl garantisupport) 323,1 268,5
Utbildning och övrigt 26,3 14,5
Nettoomsättning 843,6 641,7
Omsättningstillväxt, %, motsv. period 31,5 –1,6
Organisk omsättningstillväxt, %, motsv. period 23,2 1,6
Under 2022 hade nettoomsättningen följande geografiska fördelning:
Nordamerika 47 (35) procent, Asien 22 (27) procent, Europa och övriga
världen 31 (38) procent.
RÖRELSERESULTAT
Under helåret 2022 ökade rörelseresultatet till 42,7 (–53,3) MSEK, vilket
motsvarar en rörelsemarginal om 5,1 (–8,3) procent.
Valutakurseffekter
Koncernens omsättning och resultat påverkas av den amerikanska dol-
larns och eurons utveckling gentemot den svenska kronan, eftersom
merparten av faktureringen sker i dollar och i euro, medan huvuddelen av
kostnaderna är i svenska kronor. Med oförändrade valutakurser uppgick
den organiska omsättningstillväxten till 23,2 (1,6) procent under 2022.
Därtill uppgick valutakursvinsterna för balansräkningsposter till netto
–11,3 (11,1) MSEK. Valutakurseffekter har därmed haft en positiv effekt
på nettoomsättningen och rörelseresultatet under 2022.
En känslighetsanalys av koncernens valutaexponering visar att en för-
ändring av kursen för amerikanska dollar gentemot svenska kronan med
en procentenhet skulle påverka koncernens rörelseresultat med cirka
+/–3,0 MSEK och motsvarande förändring av eurokursen skulle påverka
koncernens rörelseresultat med cirka +/–2,3 MSEK under 2022. Bolaget
följer en av styrelsen fastställd finanspolicy att inte säkra mot valutakurs-
förändringar. Se känslighetsanalys i not 21d på sidan 60.
24 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Aktivering av utvecklingsutgifter
RaySearch är ett forsknings- och utvecklingsorienterat företag, som gör
stora investeringar i utvecklingen av olika mjukvarulösningar för förbätt-
rad cancerbehandling. Per den 31 december 2022 arbetade 193 (211)
medarbetare med forskning och utveckling, vilket motsvarar 52 (50) pro-
cent av det totala antalet anställda.
Aktivering av utvecklingsutgifter 2022 2021
Forsknings- och utvecklingsutgifter 234,6 270,0
Aktivering av utvecklingsutgifter –188,0 –203,3
Avskrivning på aktiverade utvecklingsutgifter 192,2 166,7
Forsknings- och utvecklingskostnader efter justering
för aktivering och avskrivning på utvecklingsutgifter 238,8 233,4
Under 2022 har RaySearch fortsatt investera i både befintliga och fram-
tida produkter. Sammantaget minskade forsknings- och utvecklings-
utgifterna med 13,1 procent till 234,6 (270,0) MSEK under 2022, vilket
motsvarar 28 (42) procent av koncernens nettoomsättning. Minskningen
förklaras främst av minskat antal medarbetare inom forskning- och
utveckling.
Utvecklingsutgifter uppgående till 188,0 (203,3) MSEK aktiverades, en
minskning med 7,5 procent, vilket motsvarar 80,1 (75,1) procent av de
totala forsknings- och utvecklingsutgifterna.
Avskrivningarna på aktiverade utvecklingsutgifter ökade med 15,3
procent till 192,2 (166,7) MSEK. Ökningen förklaras av att utvecklings-
verksamheten har expanderat samt att avskrivningar påbörjats för
flertalet produkter.
Forsknings- och utvecklingskostnaderna (efter justering för aktivering
och avskrivning av utvecklingsutgifter) ökade med 2,3 procent och upp-
gick till 238,8 (233,4) MSEK.
Avskrivningar
Årets totala avskrivningar uppgick till 297,0 (250,2) MSEK , varav avskriv-
ningarna på immateriella anläggningstillgångar uppgick till 192,4 (167,0)
MSEK, huvudsakligen relaterade till aktiverade utvecklingsutgifter.
Avskrivningarna på materiella anläggningstillgångar uppgick till 104,6
(83,1) MSEK .
PERIODENS RESULTAT OCH RESULTAT PER AKTIE
Resultat efter skatt för helåret 2022 uppgick till 23,8 (–47,3) MSEK, vilket
innebär att resultatet per aktie före och efter utspädning uppgick till 0,69
(–1,38) SEK .
Skattekostnaden för året uppgick till 8,6 (–11,4) MSEK, vilket motsvarar
en effektiv skattesats om 26,6 (–19,4) procent. Föregående år redovisa-
des en skatteinäkt i moderbolaget relaterat till skattemässiga underskott.
KASSAFLÖDE OCH LIKVIDITET
Under 2022 ökade kassaflödet från den löpande verksamheten och upp-
gick till 356,8 (238,2) MSEK. Förändringen förklaras främst av ett förbätt-
rat resultat samt en positiv förändring i rörelsekapital.
I slutet av perioden uppgick koncernens totala fordringar på kunder till
50 (57) procent av nettoomsättningen de senaste 12 månaderna. Rörel-
sekapitalet uppgick till 5 (7) procent av nettoomsättningen de senaste 12
månaderna. Minskningen förklaras av ökade betalningar från kunder,
inklusive förskottsbetalningar från kunder.
Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick till –231,5
(–237,6) MSEK. Investeringar i immateriella anläggningstillgångar upp-
gick till –188,0 (–203,3) MSEK och utgörs av aktiverade utvecklingsutgif-
ter. Investeringar i materiella anläggningstillgångar uppgick till –43,5
(–52,0) MSEK och ökningen förklaras främst av investeringar hänförliga
till nya huvudkontorslokaler.
Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick till –78,5
(–72,2) MSEK. Årets kassaflöde uppgick till 46,8 (–71,7) MSEK och per
den 31 december 2022 uppgick koncernens likvida medel till 160,3
(102,5) MSEK .
FINANSIELL STÄLLNING
RaySearchs balansomslutning uppgick till 1 876 (1 745) MSEK per
31 december 2022 och soliditeten var 35,0 (36,0) procent.
De kortfristiga fordringarna uppgick till 468 (414) MSEK. Fordringarna
utgörs huvudsakligen av olika typer av fordringar på kunder.
RaySearchs kreditfaciliteter utgörs av ett revolverande lån om upp till
150 MSEK som löper till mars 2025 samt en checkkredit om 50 MSEK som
löper med 12 månaders förnyelse per 31 december årsvis. Företags-
inteckningarna uppgår till 100 MSEK. Per den 31 december 2022 hade
totalt 0 (0) MSEK kortfristigt upplånats inom ramen för bolagets revolve-
rande lån och checkkrediten var utnyttjad med 0 (21) MSEK.
Koncernen har en nettoskuld som uppgick till 395,9 (458,9) MSEK
per den 31 december 2022. Förändringen förklaras främst av ökade
likvida medel.
RÄTTELSE AV FEL
Under andra kvartalet 2022 har 2019 och 2020 års intäkter korrigerats på
grund av ett tidigare fel. Felet uppstod 2019 då en affär delades upp i olika
prestationsåtaganden på ett felaktigt sätt, vilket påverkade belopp och
period för intäkterna. Korrigeringen påverkar 2019 och 2020 års intäkter i
koncernen och moderbolaget med –23,9 MSEK respektive –2,8 MSEK
och skatt med 5,1 MSEK respektive 0,6 MSEK. Effekten av detta på 2021
är att eget kapitals ingående balans justeras med –21,0 MSEK, uppskju-
ten skattefordran med 5,7 MSEK och förutbetalda intäkter med 26,7
MSEK i moderbolaget. I koncernen är effekten densamma. För ytterligare
information se not 35.
ANSTÄLLDA
Medelantalet anställda i koncernen uppgick till 382 (418) under 2022. Vid
årets utgång uppgick antalet anställda i koncernen till 370 (418), varav
267 (308) var anställda i Sverige och 103 (110) i utländska dotterbolag.
Av koncernens anställda vid årets utgång var 34 (34) procent kvinnor
och 66 (66) procent män.
RaySearch strävar efter att ha en mycket bra arbetsmiljö med goda och
stimulerande utvecklingsmöjligheter för medarbetarna. Kompetenta,
engagerade och innovativa medarbetare utgör grunden för att bolaget ska
kunna fortsätta utveckla högkvalitativa mjukvarulösningar. Vidare har
RaySearch högt ställda krav på arbetsplatsen vad gäller miljö, hälsa,
säkerhet och individanpassade arbetsförhållanden.
RaySearch arbetar aktivt med mångfald och jämställdhetsfrågor och
har tydliga mål för att öka andelen kvinnor i tekniska befattningar och
chefspositioner. Koncernen strävar bland annat efter att det ska vara
enkelt för medarbetare att kombinera arbetsliv och familj och tillgodoser
flexibla lösningar i möjligaste mån.
25 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
För att alla medarbetare ska ha rättvisa löner genomförs regelbundna
lönekartläggningar i Sverige i syfte att upptäcka, åtgärda och förhindra
osakliga löneskillnader. Kartläggningen visade att det under 2021 inte
finns några osakliga eller väsentliga löneskillnader i bolaget.
Alla anställda i RaySearch-koncernen har rätt att ansluta sig till
fackliga eller andra organisationer.
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet är en viktig del i RaySearchs strategi och verksamhet och
bolaget arbetar aktivt för att utvecklas som ett hållbart företag. RaySearch
har upprättat en hållbarhetsrapport enligt årsredovisningslagen. Hållbar-
hetsrapporten finns på sidorna 10–19. Övriga upplysningar finns på
följande sidor: Risker och riskhantering: sidorna 30–32.
SÄSONGSVARIATIONER
RaySearchs intäkter har en för branschen typisk säsongsmässig varia-
tion där det fjärde kvartalet normalt sett är det starkaste kvartalet, främst
för att många kunders budgetår följer kalenderåret.
FRAMTIDSUTSIKTER
År 2020 uppskattades antalet nya cancerfall i världen till 19,3 miljoner.
År 2040 beräknas denna siffra vara drygt 30 miljoner. RaySearch har
framgångsrikt etablerat RayStation som ett av de mest avancerade och
främsta dosplaneringssystemen på alla de stora marknaderna i världen
och försäljningsframgångarna för RayStation fortsätter. Koncernen har
alltjämt en liten marknadsandel globalt sett, varför tillväxtmöjligheterna
för RayStation bedöms fortsatt mycket goda.
RaySearch ser ett stort intresse för RayCare, det banbrytande onkolo-
giinformationssystemet som bolaget utvecklar. En strålbehandlingskli-
nik behöver i huvudsak två mjukvaruplattformar för sin verksamhet: ett
informationssystem och ett dosplaneringssystem. Med RayCare och
RayStation kommer RaySearch att kunna tillhandahålla en kliniks hela
infrastruktur för informationshantering och behandlingsplanering. Den
fortsatta utvecklingen av RayCare förväntas ge RaySearch nya möjlighe-
ter, både kliniskt och marknadsmässigt, vilket bland annat bekräftas
genom bolagets långsiktiga samarbetsavtal med flera framstående can-
cerkliniker, till exempel University of Texas MD Anderson Cancer Center
och University of Wisconsin-Madison i USA, Princess Margaret Cancer
Center i Kanada, universitetssjukhuset i Heidelberg i Tyskland, MedAus-
tron i Österrike, Swiss Medical Network i Schweiz, University Medical Cen-
ter Groningen i Nederländerna och Iridium Nettwork i Belgien, samt flera
ledande utrustningsleverantörer, till exempel IBA, Accuray och Mevion.
MODERBOLAGET
RaySearch Laboratories AB (publ) är moderbolag i RaySearch-koncernen.
Verksamheten i moderbolaget överensstämmer i allt väsentligt med verk-
samheten och redovisningen för koncernen, varför kommentarerna för
koncernen i hög utsträckning gäller även för moderbolaget. Aktivering av
utvecklingsutgifter samt nyttjanderättstillgångar redovisas dock endast
i koncernen och inte i moderbolaget. Moderbolagets kortfristiga ford-
ringar utgörs främst av kundfordringar, fordringar på koncernföretag och
ej fakturerade fordringar. Moderbolagets resultat före skatt uppgick till
12,4 (–77,9) MSEK och per den 31 december 2022 hade moderbolaget
likvida medel uppgående till 79,9 (11,2) MSEK.
Skillnaderna i lönsamhet mellan moderbolaget och koncernen förkla-
ras av att moderbolaget står för en relativt hög andel av rörelsekostna-
derna och att aktivering av utvecklingsutgifter redovisas i koncernen men
inte i moderbolaget.
INNEHAV AV EGNA AKTIER
Bolaget har under 2022 inte innehaft några egna aktier.
BOLAGETS AKTIE OCH ÄGARFÖRHÅLLANDEN
Det totala antalet registrerade aktier i RaySearch uppgick per den
31 december 2022 till 34 282 773, varav 8 454 975 aktier av serie A och
25 827 798 aktier av serie B. Kvotvärdet är 0,50 SEK och aktiekapitalet
i bolaget uppgår till 17 141 386,50 SEK. Varje aktie av serie A berättigar
till tio röster och varje aktie av serie B berättigar till en röst på
bolagsstämma. Det totala antalet röster i RaySearch uppgick per den
31 december 2022 till 110 377 548.
Vid bolagsstämma får varje röstberättigad rösta för det fulla antalet
ägda eller företrädda aktier utan begränsning i röstetalet.
Antalet aktieägare i RaySearch uppgick till 7 165 per 31 december 2022
enligt Euroclear och största aktieägare är:
Namn A-aktier B-aktier
Summa
aktier
Kapital
%
Röster
%
Johan Löf 6 243 084 18 393 6 261 477 18,3 56,6
State Street Bank and
Trust Co, W9 0 4 218 524 4 218 524 12,3 3,8
BNP Paribas Sec
Services Paris, W8IMY 0 2 406 650 2 406 650 7,0 2,2
Swedbank Robur Ny
Teknik BTI 0 1 800 000 1 800 000 5,3 1,6
BNY Mellon SA/NV
(Former BNY), W8IMY 0 1 442 723 1 442 723 4,2 1,3
Anders Brahme 1 150 161 200 000 1 350 161 3,9 10,6
Andra AP-fonden 0 1 220 942 1 220 942 3,6 1,1
Carl Filip Bergendal 1 061 577 139 920 1 201 497 3,5 9,7
Nordnet Pensions-
försäkring AB 0 718 905 718 905 2,1 0,7
Avanza Pension 0 672 341 672 341 2,0 0,6
Totalt 10 största ägare 8 454 822 13 838 398 21 293 220 62,1 88,3
Övriga 153 12 989 400 12 989 553 37,9 11,7
Totalt 8 454 975 25 827 798 34 282 773 100,0 100,0
Källa: Euroclear
Såvitt styrelsen i RaySearch känner till existerar inga aktieägaravtal
gällande vare sig A- eller B-aktien. I bolagsordningen finns inte några
speciella bestämmelser om tillsättande och entledigande av styrelse-
ledamöter eller om ändring av bolagsordningen. Det finns inte några
avtal mellan bolaget och styrelseledamöter eller anställda som i
händelse av ett offentligt uppköpserbjudande avseende aktierna i
bolaget föreskriver ersättningar om dessa personer säger upp sig,
sägs upp utan skälig grund eller om deras anställning upphör.
1
International Agency for Research on Cancer, WHO, 2020
26 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
BONUS
Av de anställda i det svenska moderbolaget RaySearch Laboratories AB
(publ) omfattas endast vd och säljpersonal av bonusprogram.Sälj-
personal i RaySearchs utlandsbaserade säljbolag omfattas av bonus-
program baserade på säljrelaterade mål för respektive regioner.
RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar
som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av
årsstämman 2021. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas
av bolagsstämman.
Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi,
långsiktiga intressen och hållbarhet
För information om bolagets affärsstrategi, se www.raysearchlabs.com.
En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillva-
ratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet,
förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbe-
tare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning.
Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas
en konkurrenskraftig totalersättning.
Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta till
att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive
dess hållbarhet.
Formerna av ersättning med mera
Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande kompo-
nenter: fast kontantlön, rörlig kontantersättning, pensionsförmåner och
andra förmåner.
Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer
– besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar.
Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning ska
kunna mätas under en period om ett år. Den rörliga kontantersättningen
får uppgå till högst 100 procent av den fasta årliga kontantlönen.
Pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, ska vara premie -
bestämda. Rörlig kontantersättning ska inte vara pensionsgrundande.
Pensionspremierna ska överensstämma med vad som föreskrivs i ITP-
planen, vilket motsvarar högst 10 procent av den fasta årliga kontantlö-
nen för vd och högst 30 procent av den fasta årliga kontantlönen för övriga
ledande befattningshavare. Pensionsåldern ska normalt vara 65 år.
Andra förmåner får innefatta bl.a. livförsäkring, sjukvårdsförsäkring
och bilförmån. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 10 pro-
cent av den fasta årliga kontantlönen.
Kriterier för utdelning av rörlig kontantersättning med mera
Eventuell rörlig kontantersättning ska vara kopplad till förutbestämda och
mätbara kriterier som kan vara finansiella eller icke-finansiella. De kan
också utgöras av individanpassade kvantitativa eller kvalitativa mål. Kri-
terierna ska vara utformade så att de främjar bolagets affärsstrategi och
långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, genom att exempelvis ha
en tydlig koppling till affärsstrategin eller främja befattningshavarens
långsiktiga utveckling.
Rörlig kontantersättning till vd ska uppgå till 2 procent av koncernens
resultat före skatt. För övriga ledande befattningshavare ska mål upp-
ställas enligt föregående stycke.
När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kon-
tantersättning avslutats ska det bedömas/fastställas i vilken utsträck-
ning kriterierna uppfyllts. Styrelsen ansvarar för bedömningen såvitt
avser rörlig kontantersättning till vd. Såvitt avser rörlig kontantersättning
till övriga befattningshavare ansvarar vd för bedömningen. Såvitt avser
finansiella mål ska bedömningen baseras på den av bolaget senast
offentliggjorda finansiella informationen.
Bolaget har ingen avtalsenlig rätt att återkräva utbetald ersättning.
Konsultarvode till styrelseledamöter
Bolagets icke anställda bolagsstämmovalda styrelseledamöter ska i sär-
skilda fall kunna arvoderas för tjänster inom deras respektive kompetens-
område, som ej utgör styrelsearbete, under en begränsad tid. För dessa
tjänster (inklusive tjänster som utförs genom av styrelseledamot helägt
bolag) ska utgå ett marknadsmässigt arvode förutsatt att sådana tjänster
bidrar till genomförandet av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet
av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet.
Upphörande av anställning
Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara högst tolv
månader. Fast kontantlön under uppsägningstiden och avgångsvederlag
får sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta kontant-
lönen för 18 månader. Vid uppsägning från befattningshavarens sida får
uppsägningstiden vara högst 6 månader, utan rätt till avgångsvederlag.
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har
lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att upp-
gifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt
ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av styrel-
sens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och
de begränsningar som följer av dessa.
Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna
Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år
och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla
till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Styrelsen ska även
följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsledningen,
tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Vid
styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor när-
varar inte VD eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de person-
ligen berörs av frågorna.
Avvikelser
Styrelsen får besluta att tillfälligt avvika från riktlinjerna helt eller delvis,
om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nöd-
vändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess
hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft.
27 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
2023 ÅRS RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL
LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
De riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som antogs av
årsstämman 2021 gäller därefter kommande fyraårsperiod, förutsatt att
inga justeringar beslutas av årsstämman.
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
En separat bolagsstyrningsrapport har upprättats, se sidan 74.
UTDELNINGSPOLICY OCH FÖRSLAG TILL UTDELNING
Enligt styrelsens utdelningspolicy ska RaySearch dela ut cirka 20 procent
av koncernens vinst efter skatt till aktieägarna under förutsättning att en
sund kapitalstruktur kan bibehållas. RaySearch befinner sig nu i expansiv
fas varmed styrelsen föreslår att ingen utdelning utgår för verksamhets-
året 2022.
Koncernens resultat och ställning framgår av efterföljande rapporter
över totalresultat, rapporter över finansiell ställning och rapporter över
kassaflöden med tillhörande noter.
FÖRSLAG TILL DISPOSITION BETRÄFFANDE
MODERBOLAGETS RESULTAT
Till årsstämmans förfogande står:
SEK
Balanserade vinstmedel 118 236 590
Årets resultat 8 621 722
Totalt 126 858 312
Styrelsen och vd föreslår att 126 858 312 SEK överförs i ny räkning.
28 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
”RayIntelligence kommer över tid att få en allt viktigare
roll då mer data från fler datakällor inkluderas och
tillgängliggörs. Användare kan få en översikt av
kliniken och de behandlingar som görs, men också
insikter om hur effektivitet och behandlingskvalitet
kan förbättras framöver.”
FREDRIK LÖFMAN
Chef maskininlärning
29 | RISKER OCH RISKHANTERING29 | RISKER OCH RISKHANTERING
Som global koncern med verksamhet i olika delar av världen är RaySearch
exponerat mot olika risker och osäkerhetsfaktorer, såsom marknadsris-
ker, verksamhetsrelaterade risker samt finansiella risker. Riskhante-
ringen inom RaySearch syftar till att identifiera, värdera och reducera ris-
ker relaterade till koncernens affärer och verksamhet. Under 2020 med-
förde covid-19 en tillkommande affärsrisk. Denna risk kvarstår men
benämns nu pandemier för att tydliggöra att framgent kan en pandemi
uppstå av ett annat virus eller sjukdom. Konflikten mellan Ryssland och
Ukraina som inleddes under 2022 har medfört att en ny affärsrisk har
identfierats, vilken benämns geopolitiska förändringar.
Marknadsrisker
RaySearchs närvaro på ett stort antal geografiska marknader innebär en
exponering för politiska och ekonomiska risker, både globalt och i enskilda
länder eller regioner. Svag ekonomisk utveckling och ansträngda finanser
kan, på vissa marknader, medföra att de statliga investeringarna i cancer-
vård påverkas negativt och att det blir svårare för privata kunder att säker-
ställa finansiering.
Geopolitiska förändringar
Geopolitisk risk är risken för finansiella, marknads- eller personalförluster
som uppstår på grund av politiska beslut eller störningar. Följande är
exempel på politiska handlingar som potentiellt skulle kunna ha en effekt
på RaySearch på specifika marknader: beslut fattade av statliga ledare
angående militära konflikter, handelstullar/barriärer, valutarestriktioner,
skatter, investeringar, lönenivåer, arbetslagar, miljöbestämmelser och
utvecklingsprioriteringar. Den pågående konflikten mellan Ukraina och
Ryssland har haft försumbar påverkan på RaySearch. I händelse av att
motsvarande konflikt uppstår på någon av de för RaySearch viktiga mark-
naderna kan det innebära risk för försenade och uteblivna beställningar,
begränsningar vad gäller leveransförmåga och som en konsekevens för-
dröjning av intäktsredovisning samt kundbetalningar.
Pandemier
Covid-19 har tydligt visat att globala pandemier påverkar RaySearch’s
verksamhet. Covid-19-pandemin har haft en negativ påverkan på
RaySearchs omsättning och resultat under framför allt 2020 och 2021,
främst genom att order har fördröjts. Det kan inte uteslutas att andra virus
eller sjukdomar framgent skapar en liknande situation varmed denna risk
kvarstår men mer generellt benämnd. En pandemi kan medföra följande
risker och osäkerhetsfaktorer:
• Fördröjda beställningar på RaySearchs produkter, exempelvis för att
vissa sjukhus tillfälligt kan tvingas prioritera behandling av en
pågående pandemi framför investeringar i bolagets produkter för
cancerbehandling.
• Fördröjd intäktsredovisning, exempelvis för att vissa prestations-
åtaganden inte kan fullgöras på grund av reserestriktioner.
RISKER OCH RISKHANTERING
• Risk för försämrat kassaflöde, exempelvis om vissa kunder får
ansträngd likviditet.
Verksamhetsrelaterade risker
Konkurrens
RaySearch verkar inom konkurrensutsatta områden och konkurrerar
främst med Varian, Elekta och Philips, vilka investerar stora resurser i att
utveckla system och tekniska lösningar som konkurrerar med
RaySearchs produkter. RaySearch säljer enbart mjukvara och i vissa situ-
ationer finns risk att bolagets konkurrenter utnyttjar sina positioner som
hårdvaruleverantörer till att sälja paketerade helhetslösningar med både
mjuk- och hårdvara till kunderna.
Produktutveckling
Nya produkter och förbättrade behandlingsmetoder lanseras kontinuer-
ligt och den framtida utvecklingen på medicinteknikmarknaden kan
inverka på RaySearchs konkurrensförmåga. RaySearch utvecklar mycket
avancerade system och tekniska lösningar och tar risken i utvecklings-
arbetet fram till lanseringen, vilket kan medföra högre kostnader än
beräknat. Detta motverkas genom kontinuerlig projektuppföljning och
kvalitetssäkring.
Det är också viktigt att de nya system och tekniska lösningar som
RaySearch utvecklar är skyddade från olovlig användning av konkurrenter.
RaySearchs avancerade mjukvaruprodukter är i de flesta fall skyddade av
upphovsrätt, och om det är möjligt och lämpligt skyddar RaySearch även
sina produkter genom patent och varumärkesregistrering.
Strategiska samarbeten
Medicinteknikbranschen karaktäriseras av relativt snabb teknisk utveck-
ling med framsteg inom industriell kunskap och kompetens. RaySearchs
system och mjukvaruprodukter utvecklas i nära samarbete med ledande
cancerkliniker och forskningsinstitutioner, såsom MD Anderson i USA,
Princess Margaret Cancer Center i Kanada, universitetssjukhuset i Heidel-
berg i Tyskland. Det är av stor vikt för RaySearch att kunna upprätthålla
dessa långsiktiga och nära relationer för att därigenom kunna ta del av och
möta kundernas behov.
RaySearch har även strategiska samarbeten med ett flertal utrust-
ningsleverantörer såsom IBA, Accuray, Mevion samt partnersamarbeten
med Varian och IBA Dosimetry, vilka säljer bolagets produkter. Om
RaySearch skulle förlora en eller flera av sina strategiska samarbets- part-
ner kan det ha negativ påverkan på bolagets omsättning, resultat och
ställning.
Alternativa behandlingsmetoder
Av de tre huvudgrenarna för behandling av cancer, det vill säga strålbe-
handling, kirurgi och cellgifter, är strålbehandling den behandlingsmetod
som har ökat mest för kurativa grupper under de senaste 20 åren.
30 | RISKER OCH RISKHANTERING
RISKER OCH RISKHANTERING
RaySearch bedömer att strålbehandling kommer att vara en viktig
behandlingsform även i framtiden.
Cybersäkerhet och störningar i IT-system
RaySearch ser ett ökat behov av användande och analys av person- och
behandlingsuppgifter, vilket är nödvändigt för att bolaget ska kunna vida-
reutveckla produktportföljen. Exempelvis lanserade RaySearch under
2020 det molnbaserade dataanalyssystemet RayIntelligence och under
2021 lanserades en ny IT-hostingtjänst. Sådana erbjudanden måste ske
i överenstämmelse med olika länders dataskyddslagar samt med beak-
tande av tillbörliga åtgärder för att skydda dessa uppgifter från skada,
manipulering och intrång. RaySearchs verksamhet är beroende av flera
avancerade IT-system och lösningar som behöver skyddas mot skada
och otillbörligt intrång samtidigt som personuppgifts- och datasäkerhets-
lagar i hela världen behöver efterlevas. RaySearch är också beroende av
framgångsrika relationer med affärspartner längs hela värdekedjan, sär-
skilt leverantörer av kritiska tjänster.
Försäljningsorganisation
RaySearch säljer sina system och produkter både genom den egna för-
säljningsorganisationen och genom ett externt nätverk av distributörer
och partner. Bolagets fortsatta framgång är beroende av möjligheterna att
bygga och upprätthålla framgångsrika kundrelationer samt att etablera
och underhålla en effektiv marknadsorganisation och framgångsrika
samarbeten med externa försäljningskanaler.
Korruption
Korruption är ett hinder för utvecklingen och tillväxten i vissa länder där
RaySearch bedriver verksamhet. RaySearch har nolltolerans vad gällande
alla former av korruption, inbegripet bland annat mutor, bedrägeri och
konkurrensbegränsade aktiviteter. RaySearch arbetar därför löpande
med att stärka sitt befintliga compliance-program, till exempelvis genom
rutiner för bakgrundskontroller och certifiering av affärspartner samt
andra interna rutiner som adresserar och förebygger de olika antikorrup-
tionsfrågor som kan uppstå inom ramen för verksamheten.
Myndighetsgodkännanden och regulatoriska processer
RaySearch bedriver verksamhet på flera olika geografiska marknader,
vilket exponerar koncernen för ett stort antal lagar, regler, policyer och
riktlinjer avseende hälso-, säkerhets- och miljöfrågor, handelshinder, kon-
kurrens, valutakontroll och leverans av system och produkter. Som
utvecklare av medicintekniska produkter styrs RaySearchs verksamhet
särskilt av de krav och standarder som bestämts av hälsomyndigheter.
Ändringar kan därför medföra ökade kostnader eller utgöra hinder i försälj-
ningen av RaySearchs system och produkter.
RaySearch är, liksom andra bolag i samma bransch, också beroende av
bedömningar och beslut av berörda myndigheter för flertalet av de mark-
nader där bolaget bedriver verksamhet. Sådana bedömningar innefattar
exempelvis produktsäkerhet samt tillstånd att marknadsföra och sälja
medicintekniska produkter. Ansökningar till sådana myndigheter kräver
omfattande dokumentation och oförutsedda omständigheter kan för-
sena möjligheten att introducera, marknadsföra, sälja och leverera sys-
tem och produkter samt förhindra eller begränsa den kommersiella nyt-
tan och/eller orsaka omfattande extra kostnader.
För att konsekvent producera produkter av hög kvalitet, minimera
duplicerande av dokumentation för ansökningar och för att uppfylla lag-
krav bedrivs RaySearchs verksamhet enligt ett kvalitetssystem som
också uppfyller produktsäkerhetsstandarder från International Electro-
technical Commission (IEC) och International Organization for Standardi-
zation (ISO). Kvalitetssystemet utvärderas och certifieras av externa till-
synsmyndigheter och inspekteras regelbundet. För det fall exempelvis
allvarliga avvikelser skulle identifieras kan detta resultera i förseningar
samt stoppade leveranser av RaySearchs system och produkter.
RaySearch utvärderar ständigt förutsättningar för en introduktion på
nya marknader. Hänsyn tas då till möjligheter och till risker som detta
innebär. Många marknader har egna myndighetskrav för registrering, som
potentiellt kan försena marknadstillstånd och produktlanseringar.
Beroende av kvalificerad personal och nyckelpersoner
RaySearch är beroende av kompetens för att utveckla sina avancerade
medicintekniska system, vilket kräver högt kvalificerade medarbetare.
Bolagets förmåga att attrahera, rekrytera och behålla kvalificerad perso-
nal, ett antal nyckelpersoner med specialistkompetens, samt ledning är
avgörande och har stor betydelse för koncernens framtida framgång.
Förändringar i ersättningssystem
RaySearchs möjlighet att kommersialisera sina lösningar är bland annat
beroende av nivån på den ersättning som sjukhus och kliniker kan erhålla.
Ersättningssystemen varierar mellan olika länder och förändringar i nuva-
rande ersättningssystem relaterade till sjukvårdsprodukter eller imple-
mentering av nya regler kan ha en direkt inverkan på efterfrågan av
RaySearchs produkter.
Legala tvister
Genom RaySearchs verksamhet riskerar bolaget från tid till annan att bli
inblandad i tvister hänförliga till den löpande verksamheten. Sådana tvis-
ter kan bland annat innefatta produktansvar, avtalsfrågor, immateriella
rättigheter och påstådda brister i leverans av varor och tjänster. Tvister
kan bli kostsamma, tidskrävande och hindra den löpande verksamheten.
Tvister avseende immateriella rättigheter är kostsamma och kan få en
materiell påverkan på RaySearchs verksamhet och finansiella ställning,
dessutom kan det vara mycket svårt att förutse utgången av komplice-
rade tvister. Tvister relaterade till RaySearchs produktansvar kan exem-
pelvis omfatta påstådd oaktsamhet, garantibrott eller felbehandling, vil-
31 | RISKER OCH RISKHANTERING
ket kan leda till omfattande kostnader oavsett om RaySearch slutligen
hålls ansvarigt eller inte. RaySearch har försäkringar för produkt- ansvar,
men risk finns att framtida krav kan komma att överstiga eller falla utanför
försäkringsskyddet.
Förändringar i skattesystem
RaySearchs affärsverksamhet inbegriper utveckling och leverans av
mjukvarulösningar och servicetjänster inom ett stort antal jurisdiktioner.
Verksamheten beskattas enligt lagar i den jurisdiktion där verksamheten
bedrivs. Förändringar i skattesystemen kan komma att påverka koncer-
nens skatteskulder och skattekostnader, vilket kan resultera i en ökning
eller minskning av det finansiella resultatet beroende på vilken slags för-
ändring som sker.
Internationella regelverk som styr den globala skattemiljön är också
före mål för regelbundna förändringar. OECD (Organisationen för ekono-
miskt samarbete och utveckling) har föreslagit ett antal förändringar
genom införandet av BEPS (Base Erosion and Profit Shifting). Implemen-
teringen av dessa förändringar kan resultera i en omfördelning av vinster
mellan olika jurisdiktioner och en ökning eller minskning i relaterade
skatte kostnader och kassaflöden.
Finansiella risker
RaySearchkoncernen utsätts genom sin verksamhet för olika finansiella
risker såsom valutarisk, ränterisk, kreditrisk och likviditetsrisk.
Valutarisk är risken för fluktuationer i värdet av framtida affärstransak-
tioner och redovisade tillgångar och skulder i utländsk valuta på grund av
förändringar i valutakurser. Med ränterisk avses risken att förändringar i
räntenivån påverkar RaySearchs resultat negativt. Kreditrisk uppstår
dels genom finansiell kreditrisk relaterad till likvida medel och tillgodo-
havanden hos banker och finansinstitut, dels genom kreditexponeringar
gentemot kunder och distributörer. Med likviditetsrisk avses risken att
inte kunna uppfylla betalningsförpliktelser som en följd av otillräcklig lik-
viditet eller svårigheter att uppta externa lån. Vissa av RaySearchs avtal
om finansiering innehåller finansiella kovenanter, som exempelvis
EBITDA och soliditet. En utveckling av finansiella mått på ett sätt som
påverkar EBITDA och soliditet negativt kan resultera i brott mot bolagets
finansiella kovenanter och leda till att finansieringsavtalen måste omför-
handlas eller att existerande finansiering måste återbetalas.
RaySearchs riskhantering sköts av koncernens finansavdelning som
identifierar, utvärderar och säkrar finansiella risker. Arbetet sker i enlighet
med av styrelsen fastställda policyer för övergripande riskhantering och
koncernens finanspolicy, som bildar ett ramverk av riktlinjer och regler i
form av riskmandat och limiter för finansverksamheten.
RaySearch har en väsentlig exponering mot valutakursförändringar
genom sin internationella verksamhet och struktur. Exponering uppstår
främst genom kostnader i svenska kronor mot att bolaget har större delen
av sina intäkter i amerikanska dollar och euro.
Någon valutasäkring har i enlighet med fastställd finanspolicy inte
gjorts. Finanspolicyn uppdateras minst en gång per år.
För mer information om finansiella risker och finansiell riskhantering
se not 21 på sidan 59.
32 | RISKER OCH RISKHANTERING
”RayCare har utvecklats i snabb takt under de senaste åren
och vi fortsätter att göra framsteg inom alla områden, i år
med fokus på design av behandlingsförloppet samt en ny
framtidssäkrad plattform som säkerställer automatisk
dataöverföring mellan RaySearchs produkter. Det är ett
nöje att utveckla RayCare tillsammans med våra mycket
duktiga team, tillsammans skapar vi ett helt integrerat
arbetsflöde för strålbehandlingspatienter vilket ökar både
effektivitet och säkerhet.”
Eeva-Liisa Karjalainen
Chefsfunktionalitetsägare för RayCare
33 | RISKER OCH RISKHANTERING33 | RISKER OCH RISKHANTERING
FLERÅRSÖVERSIKT
RAPPORTER ÖVER TOTALRESULTAT FÖR KONCERNEN
KSEK 2022 2021 2020
1
2019
1
2018
Nettoomsättning 843 648 641 673 648 824 717 698 627 218
Kostnad för sålda varor –94 991 –50 397 –43 374 –72 365 –56 024
Bruttoresultat 748 657 591 276 605 450 645 333 571 19 4
Forsknings- och utvecklingskostnader –238 769 –233 443 –185 041 –174 670 –147 691
Övriga rörelsekostnader –467 144 –411 174 –426 663 –426 380 –329 043
Rörelseresultat 42 744 –53 341 –6 254 44 283 94 460
Finansnetto –10 369 –5 332 –3 012 –5 561 –3 696
Resultat före skatt 32 375 –58 673 –9 266 38 722 90 764
Skatt –8 597 11 358 –2 005 –7 085 –12 241
Årets resultat 23 778 –47 315 –11 271 31 636 78 523
Resultat per aktie före utspädning 0,69 –1,38 –0,33 0,92 2,29
Resultat per aktie efter utspädning 0,69 –1,38 –0,33 0,92 2,29
Redovisning enligt IFRS 15 från och med 2018. Tidigare år enligt IAS18.
Tillämpning av IFRS 16 från och med 2019. Tidigare år enligt IAS 7.
RAPPORTER ÖVER FINANSIELL STÄLLNING FÖR KONCERNEN
KSEK 2022-12-31 2021-12-31 2020-12-31
1
2019 -12-31
1
2018 -12-31
TILLGÅNGAR
Immateriella anläggningstillgångar 518 663 523 109 486 817 428 406 377 341
Övriga anläggningstillgångar 729 365 705 268 226 631 259 128 123 943
Summa anläggningstillgångar 1 248 028 1 228 377 713 448 687 534 501 284
Summa omsättningstillgångar 627 922 516 369 577 164 581 802 604 138
SUMMA TILLGÅNGAR 1 875 950 1 744 746 1 290 612 1 269 336 1 105 422
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital hänförligt till
moderbolagets aktieägare 657 156 628 312 673 385 686 693 657 453
Skulder 1 218 794 1 116 434 617 227 582 642 447 969
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 875 950 1 744 746 1 290 612 1 269 336 1 105 422
Redovisning enligt IFRS 16 från 2019. Tidigare år enligt IAS 7.
RAPPORTER ÖVER KASSAFLÖDEN FÖR KONCERNEN
KSEK 2022 2021 2020 2019 2018
Kassaflöde från den löpande verksamheten 356 777 238 162 328 720 296 259 178 472
Kassaflöde från investeringsverksamheten –231 501 –237 631 –225 593 –212 046 –223 625
Kassaflöde från finansieringsverksamheten –78 492 –72 234 –41 237 –87 598 46 958
Årets kassaflöde 46 784 –71 703 61 890 –3 385 1 805
1
2019–2021 är justerade i enlighet med Not 35, rättelse av fel.
34 | RISKER OCH RISKHANTERING
35 | KONCERNEN
KSEK | NOT | 2021 | |
Nettoomsättning | 2, 3 | ||
| Kostnad för sålda varor | 4 | – | – |
Bruttoresultat | |||
Övriga rörelseintäkter | 9 | ||
Försäljningskostnader | – | – | |
Administrationskostnader | 11 | – | – |
Forsknings- och utvecklingskostnader | 11 | – | – |
Övriga rörelsekostnader | 10 | – | – |
Rörelseresultat | 5, 6, 8, 12 | – | |
Finansiella intäkter | 13 | ||
Finansiella kostnader | 13 | – | – |
Finansnetto | – | – | |
Resultat före skatt | – | ||
Skatt | 15 | – | |
| Årets resultat | – | ||
| Övrigt totalresultat | |||
| Poster som kommer att omklassificeras till resultatet | |||
Årets omräkningsdifferens av utländska verksamheter | |||
Poster som inte kommer att omklassificeras till resultatet | |||
| Årets totalresultat | – | ||
Resultat per aktie före och efter utspädning | 16 | – |
1
2
2
1
Omfattar inte avskrivningar av aktiverade utvecklingsutgifter. Avskrivningar och aktiveringar av utvecklingsutgifter ingår i forsknings- och utvecklingskostnader.
2
100 procent hänförligt till moderbolagets aktieägare.
RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT FÖR KONCERNEN
RAPPORT ÖVER FINANSIELL STÄLLNING
FÖR KONCERNEN
KSEK | NOT | 2022-12-31 | 2021-12-31 |
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
Aktiverade utvecklingsutgifter | 2, 17 | ||
Övriga immateriella anläggningstillgångar | 18 | ||
Inventarier och installationer | 2, 19 | ||
Nyttjanderättstillgångar | 2, 19 | ||
Uppskjuten skattefordran | 25, 35 | ||
Långfristiga fordringar | 21, 22, 26 | ||
Summa anläggningstillgångar | |||
| Omsättningstillgångar | |||
Fakturerade fordringar på kunder | 21, 22 | ||
Ej fakturerade fordringar på kunder | 21, 22 | ||
Varulager | 30 | ||
Skattefordringar | |||
Övriga fordringar | |||
Förutbetalda kostnader | 23 | ||
Likvida medel | 24 | ||
Summa omsättningstillgångar | |||
SUMMA TILLGÅNGAR |
36 | KONCERNEN
KSEK | NOT | 2022-12-31 | 2021-12-31 | |
| EGET KAPITAL | ||||
Aktiekapital | ||||
Övrigt tillskjutet kapital | ||||
Reserver | – | – | ||
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat | 35 | |||
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | ||||
Summa eget kapital | ||||
| SKULDER | ||||
Uppskjutna skatteskulder | 25 | |||
Långfristiga räntebärande skulder | 7, 21, 28 | |||
Övriga långfristiga skulder | 7, 21, 28 | |||
Summa långfristiga skulder | ||||
Leverantörsskulder | 21 | |||
Skatteskulder | ||||
Kortfristiga räntebärande skulder | 21, 28 | |||
Övriga skulder | ||||
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 3,29, 35 | |||
Summa kortfristiga skulder | ||||
Summa skulder | ||||
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | ||||
| 37 | KONCERNEN |
RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRING
I EGET KAPITAL FÖR KONCERNEN
| Övrigt | Balanserade | Summa eget kapital | |||
| tillskjutet | Omräknings- | vinstmedel inkl | hänförligt till | ||
KSEK | Aktiekapital | kapital | reserv | årets resultat | moderbolagets aktieägare |
Ingående eget kapital 2021-01-01 | – | ||||
Justering för rättelse av fel, netto efter skatt | – | – | |||
Justerad ingående balans | – | ||||
Årets resultat | – | – | |||
Årets övrigt totalresultat | |||||
Årets totalresultat | – | – | |||
Utgående eget kapital 2021-12-31 | – | ||||
Ingående eget kapital 2022-01-01 | – | ||||
Årets resultat | |||||
Årets övrigt totalresultat | |||||
Årets totalresultat | |||||
Utgående eget kapital 2022-12-31 | – | ||||
38 | KONCERNEN
RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN
| FÖR KONCERNEN | |||
KSEK | NOT | 2022 | 2021 |
| Den löpande verksamheten | |||
Resultat före skatt | – | ||
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet | 11 | ||
Betald skatt | – | ||
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före | |||
förändringar av rörelsekapital | |||
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | |||
Ökning (–)/Minskning (+) av rörelsefordringar | – | ||
Ökning (+)/Minskning (–) av rörelseskulder | |||
Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||
| Investeringsverksamheten | |||
Investeringar i aktiverade utvecklingsutgifter | 17, 18 | – | – |
Förvärv av materiella anläggningstillgångar | 19 | – | – |
Inbetalning från fordringar | |||
Kassaflöde från investeringsverksamheten | – | – | |
| Finansieringsverksamheten | |||
Amortering av lån | – | ||
Amortering av leasing | 7, 28 | – | – |
Förändring av checkräkningskredit | – | ||
Kassaflöde från finansieringsverksamheten | – | – | |
Årets kassaflöde | – | ||
Likvida medel vid årets början | |||
Kursdifferens i likvida medel | |||
Likvida medel vid årets slut | |||
1
1
I dessa belopp ingår avskrivningar på aktiverade utvecklingsutgifter om 192 (167 ) MSEK, avskrivningar på materiella anläggningstillgångar om 105 (83 ) MSEK och
orealiserade kursvinster och kursförluster om –11 (–19 ).
Likvida medel består av banktillgodohavanden.
| TILLÄGGSUPPLYSNINGAR TILL KASSAFLÖDESANALYSEN | ||
| KONCERNEN | ||
2022-12-31 | 2021-12-31 | |
Erhållen ränta | ||
Erlagd ränta | – | – |
39 | KONCERNEN
MODERBOLAGET
RESULTATRÄKNING
KSEK NOT 2022 2021
Nettoomsättning 2, 3 620 315 477 055
Kostnad för sålda varor –28 688 –26 477
Bruttoresultat 591 627 450 578
Övriga rörelseintäkter 9 47 917 32 227
Försäljningskostnader –169 489 –177 313
Administrationskostnader 11 –217 833 –122 793
Forsknings- och utvecklings kostnader 11 –203 678 –270 868
Övriga rörelsekostnader 10 –34 882 –20 704
Rörelseresultat 5, 6, 8, 12 13 662 –108 873
Ränteintäkter och liknande resultatposter 1 055 1 012
Räntekostnader och liknande resultatposter –2 320 –2 630
Resultat efter finansiella poster 13 12 397 –110 491
Bokslutsdispositioner 14 0 32 615
Resultat före skatt 12 397 –77 876
Skatt 15 –3 775 14 367
Årets resultat 8 622 –63 509
TOTALRESULTAT
KSEK 2022 2021
Årets resultat 8 622 –63 509
Övrigt totalresultat
Årets totalresultat 8 622 –63 509
40 | MODERBOLAGET
BALANSRÄKNING
KSEK NOT 2022-12-31 2021-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella
anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 18 342 575
Materiella anläggningstillgångar
Inventarier och installationer 19 56 525 69 225
Finansiella
anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag 20 3 958 3 958
Uppskjuten skattefordran 25, 35 23 992 26 695
Övriga långfristiga fordringar 26 8 510 16 344
Summa anläggningstillgångar 93 327 116 797
Omsättningstillgångar
Varulager 30 3 758 6 436
Kundfordringar (kortfristiga
fakturerade fordringar på kunder)
21,
22, 26 121 956 124 034
Ej fakturerade fordringar på kunder 22 47 504 42 525
Fordringar hos koncernföretag 148 959 124 098
Skattefordringar 7 294 529
Övriga fordringar 11 833 36 733
Förutbetalda kostnader och
upplupna intäkter 23 48 240 32 444
Kassa och bank 24 79 903 11 165
Summa omsättningstillgångar 469 447 377 964
SUMMA TILLGÅNGAR 562 774 494 761
KSEK NOT 2022-12-31 2021-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital
1
17 141 17 141
Reservfond 43 630 43 630
Summa bundet eget kapital 60 771 60 771
Fritt eget kapital
Balanserat resultat 35 118 237 181 733
Årets resultat 8 622 –63 509
Summa fritt eget kapital 126 859 118 224
Summa eget kapital 187 630 178 995
Obeskattade reserver 27 - -
Långfristiga skulder
Övriga långfristiga skulder 22 824 6 447
Summa långfristiga skulder 22 824 6 447
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 18 957 40 169
Skulder till koncernföretag 18 989 20 541
Skulder till kreditinstitut 28 - 21 268
Skatteskulder - -
Övriga skulder 5 175 5 876
Upplupna kostnader och
förutbetalda intäkter 29, 35 309 199 221 465
Summa kortfristiga skulder 352 320 309 319
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 562 774 494 761
1
Aktiekapital per den 2022-12-31: 8 454 975 A-aktier, 25 827 798 B-aktier.
RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL
Bundet kapital
Fritt eget kapital SummaKSEK Aktiekapital Reservfond
Ingående eget kapital 2021-01-01 17 141 43 630 202 699 263 470
Justering för rättelse av fel, netto efter skatt –20 966 –20 966
Justerad ingående balans 17 141 43 630 181 733 242 504
Årets totalresultat –63 509 –63 509
Utgående eget kapital 2021-12-31 17 141 43 630 118 224 178 995
Ingående eget kapital 2022-01-01 17 141 43 630 118 224 178 995
Årets totalresultat 8 622 8 622
Utgående eget kapital 2022-12-31 17 141 43 630 126 859 187 630
41 | MODERBOLAGET
KASSAFLÖDESANALYS
KSEK NOT 2022 2021
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster 12 397 –110 491
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 11, 28 31 869 –8
Betald skatt –7 837 24 658
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändringar av rörelsekapital 36 429 –85 841
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning (–)/Minskning (+) av rörelsefordringar –18 357 3 346
Ökning (+)/Minskning (–) av rörelseskulder 64 269 53 910
Kassaflöde från den löpande verksamheten 82 341 –28 585
Investeringsverksamheten
Tillskott till dotterbolag 20 - –2 047
Förvärv av immateriella och materiella anläggnings tillgångar 18, 19 –8 712 –37 182
Kassaflöde från investerings verksamheten –8 712 –39 229
Finansieringsverksamheten
Amortering av lån - –50 000
Förändring av checkräkningskredit –21 268 21 268
Ökning av långfristiga skulder 16 377 –
Kassaflöde från finansierings verksamheten 28 –4 891 –28 732
Årets kassaflöde 68 738 –96 546
Likvida medel vid årets början 11 165 107 711
Likvida medel vid årets slut 79 903 11 165
TILLÄGGSUPPLYSNING TILL KASSAFLÖDESANALYSEN
2022-12-31 2021-12-31
Erhållen ränta 452 212
Erlagd ränta –2 316 –2 630
42 | MODERBOLAGET
”RayCommand hanterar arbetsuppgifter i behandlings-
rummet relaterade till strålleverans och kvalitetssäkring.
Under 2022 installerades och användes RayCommand
kliniskt för första gången; lanseringen skedde på
MedAustron i Österrike. Sedan dess har RayCommand
använts vid strålbehandling av hundratals patienter.
Nu ser kollegerna och jag fram emot att implementera
systemet på fler kliniker.”
Carolin Riddersporre
Chefsfunktionalitetsägare för RayCommand
43 | MODERBOLAGET43 | MODERBOLAGET
Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen
utom i de fall som anges nedan under avsnittet ”Moderbolagets redovis-
ningsprinciper”.
UPPGIFTER OM MODERBOLAGET
sedan 2003 och noteras i Mid Cap-segmentet från och med 2016. Besöks-
adressen till huvudkontoret är Eugeniavägen 18 C, 113 68 Stockholm .
44 | NOTER
NOT 1 REDOVISNINGSPRINCIPER, forts.
45 | NOTER
NOT 1 REDOVISNINGSPRINCIPER, forts.
46 | NOTER
NOT 1 REDOVISNINGSPRINCIPER, forts.
47 | NOTER
NOT 1 REDOVISNINGSPRINCIPER, forts.
MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen
(1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR2
Redovisning för juridisk person. Även av Rådet för finansiell rapporterings
utgivna uttalanden gällande noterade företag tillämpas. RFR2 innebär att
moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa
samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom
ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till sam-
bandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger
vilka undantag från och tillägg till IFRS som ska göras. Skillnaderna mellan
koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan. De
nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats
konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets finan-
siella rapporter.
Klassificering och uppställningsformer
För moderbolaget används benämningarna resultaträkning, balansräkning
respektive kassaflödesanalys för de rapporter som i koncernen har titlarna
rapport över totalresultat, rapport över finansiell ställning respektive rapport
över kassaflöden. Resultaträkning och balansräkning är för moderbolaget
uppställda enligt årsredovisningslagens scheman, medan rapporten över
totalresultat, rapporten över förändringar i eget kapital och kassaflödes-
analysen baseras på IAS 1 Utformning av finansiella rapporter respektive
IAS 7 Rapport över kassaflöden.
Forskning och utveckling
I moderbolagets resultaträkning redovisas samtliga utgifter för utveckling
som kostnad när de uppkommer. En dylik redovisning är tillåten enligt RFR2.
I koncernredovisningen tas dessa utgifter för utveckling upp som tillgång
enligt IAS38.
Skatter
I moderbolaget redovisas i balansräkningen obeskattade reserver utan
uppdelning på eget kapital och uppskjuten skatteskuld, till skillnad mot
48 | NOTER
NOT 1 REDOVISNINGSPRINCIPER, forts.
i koncernen. I resultaträkningen görs i moderbolaget på motsvarande sätt
ingen fördelning av del av bokslutsdispositioner till uppskjuten skatte-
kostnad.
Leasade tillgångar
I moderbolaget tillämpas inte IFRS 16, i enlighet med undantaget i RFR2,
vilket innebär att leasingavgifter redovisas som kostnader i den period de
uppkommer.
Dotterföretag
Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget till anskaffningsvärde efter
avdrag för eventuella nedskrivningar, baserat på det redovisade egna kapi-
talet i dotterföretaget. Transaktionsutgifter relaterade till förvärvet inklude-
ras i anskaffningsvärdet.
Finansiella instrument
Med anledning av sambandet mellan redovisning och beskattning tillämpas
inte reglerna om finansiella instrument enligt IFRS 9 i moderbolaget som
juridisk person, utan moderbolaget tillämpar i enlighet med ÅRL anskaff-
ningsvärdemetoden. I moderbolaget värderas därmed finansiella anlägg-
ningstillgångar till anskaffningsvärde och finansiella omsättningstillgångar
enligt lägsta värdets princip, med tillämpning av nedskrivning för förväntade
kreditförluster enligt IFRS 9 avseende tillgångar som är skuldinstrument. För
övriga finansiella tillgångar baseras nedskrivning på verkliga värden.
Nedskrivningar koncerninterna fordringar
Moderbolaget tillämpar en ratingbaserad metod för beräkning av förväntade
kreditförluster på koncerninterna fordringar utifrån sannolikhet för fallisse-
mang, förväntad förlust samt exponering vid fallissemang. Moderbolaget
har definierat fallissemang som då betalning av fordran är 90 dagar för-
senad eller mer, eller om andra faktorer indikerar att betalningsinställelse
föreligger. Moderbolagets fordringar på dotterbolag motsvaras i allt väsent-
ligt fordringar på det amerikanska dotterbolaget. Väsentlig ökning av kredit-
risk har per balansdagen inte bedömts föreligga för någon koncernintern
fordran. Sådan bedömning baseras på en genomgång av dotterbolagets
långsiktiga återbetalningsförmåga. Moderbolaget tillämpar den generella
metoden på de koncerninterna fordringarna. Baserat på moderbolagets
bedömningar enligt ovanstående metod med beaktande av övrig känd infor-
mation och framåtblickade faktorer bedöms förväntade kreditförluster inte
vara väsentliga och ingen reservering har därför redovisats.
49 | NOTER
50 | NOTER
NOT 3 INTÄKTER FRÅN AVTAL MED KUNDER, forts.
51 | NOTER
MEDELANTALET ANSTÄLLDA
I moderbolaget var medelantalet anställda 277 (310) personer, varav 179
(198) män och 98 (112) kvinnor.
LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE OCH ÖVRIGA ANSTÄLLDA SAMT SOCIALA KOSTNADER I MODERBOLAGET
2022 2021
MODERBOLAGET, KSEK
Ledande befattningshavare
och styrelse (19 st) Övriga anställda
Ledande befattningshavare
och styrelse (16 st) Övriga anställda
Löner och andra ersättningar 25 613 156 589 26 653 174 472
(varav tantiem) 669 652 777 855
Sociala kostnader 13 259 68 054 12 884 76 343
(varav pensionskostnader) 4 363 25 723 4 968 27 525
Moderbolaget totalt 38 872 224 643 39 537 250 815
52 | NOTER
NOT 5 ANSTÄLLDA, PERSONALKOSTNADER OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARES ERSÄTTNINGAR, forts.
53 | NOTER
54 | NOTER
NOT 14 BOKSLUTSDISPOSITIONER
MODERBOLAGET
KSEK 2022 2021
Periodiseringsfond, årets avsättning - -
Periodiseringsfond, årets återföring - 31 200
Skattemässig överavskrivning, inventarier - 1 415
0 32 615
MODERBOLAGET
KSEK 2022 2021
Årets skattekostnad
Periodens skattekostnad –1 071 –369
Skatt avseende tidigare år - –372
Förändring av uppskjuten skatt –2 704 15 108
Total redovisad skattekostnad i moderbolaget –3 775 14 367
Avstämning av effektiv skatt
Redovisat resultat före skatt 12 397 –77 876
Skatt enligt gällande skattesats 20,6 % (20,6%) –2 554 16 042
Effekt av ej avdragsgilla kostnader –526 –530
Betalda utländska källskatter (withholding tax)
2
–850 –741
Nyttjande av ej aktiverade underskottsavdrag 155 -
Skatt hänförlig till tidigare taxering - –372
Schablonränta på periodiseringsfonder - –32
Redovisad effektiv skatt –3 775 14 367
2
Betalda utländska källskatter härrör till största delen från en order i Korea
55 | NOTER
56 | NOTER
57 | NOTER
MODERBOLAGET
KSEK 2022-12-31 2021-12-31
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 3 958 1 911
Tillskott till dotterbolag - 2 047
Utgående balans 3 958 3 958
58 | NOTER
59 | NOTER
NOT 21 FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER SAMT FINANSIELL RISKHANTERING, forts.
60 | NOTER
NOT 21 FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER SAMT FINANSIELL RISKHANTERING, forts.
61 | NOTER
MODERBOLAGET 2022-12-31
Ej fakturerade
fordringar
Förfallostruktur fakturerade fordringar
KSEK Ej förfallet < 30 dagar 30–90 dagar 90–365 dagar > 365 dagar Total
Fordringar per typ
RaySearch produkter 50 373 75 541 24 705 16 951 5 600 12 152 185 322
Kundförlustreserv –1 007 –1 658 –494 –339 –960 –8 535 –12 993
Summa fordringar per typ 49 366 73 883 24 211 16 612 4 640 3 617 172 329
Fordringar per geografisk marknad
Amerika 1 442 603 - - - - 2 045
Asien och Stillahavsregionen 9 429 47 398 14 277 4 598 3 104 1 036 79 841
Europa och övriga världen 39 502 27 540 10 428 12 353 2 496 11 116 103 436
Kundförlustreserv –1 007 –1 658 –494 –339 –960 –8 535 –12 993
Summa fordringar per geografisk marknad 49 366 73 883 24 211 16 612 4 640 3 617 172 329
MODERBOLAGET 2021-12-31
Ej fakturerade
fordringar
Förfallostruktur fakturerade fordringar
KSEK Ej förfallet < 30 dagar 30–90 dagar 90–365 dagar > 365 dagar Total
Fordringar per typ
RaySearch produkter 53 557 111 369 7 728 4 474 1 335 15 662 194 125
Kundförlustreserv –1 034 –2 192 –152 –88 –26 –13 042 –16 534
Summa fordringar per typ 52 523 109 177 7 576 4 386 1 309 2 620 177 591
Fordringar per geografisk marknad
Amerika 1 689 26 445 2 395 0 247 4 696 33 783
Asien och Stillahavsregionen 14 518 47 355 541 2 647 425 937 51 905
Europa och övriga världen 37 350 37 569 4 792 1 827 663 10 029 54 880
Kundförlustreserv –1 034 –2 192 –152 –88 –26 –13 042 –16 534
Summa fordringar per geografisk marknad 52 523 109 177 7 576 4 386 1 309 2 620 177 591
62 | NOTER
NOT 22 FORDRINGAR PÅ KUNDER, forts.
63 | NOTER
NOT 27 OBESKATTADE RESERVER
MODERBOLAGET
KSEK 2022-12-31 2021-12-31
Ackumulerade överavskrivningar:
Ingående balans 1 januari - 1 415
Årets återföringar/överavskrivningar - –1 415
Utgående balans 31 december - -
64 | NOTER
MODERBOLAGET
KSEK 2021-12-31 Kassaflöden
Nyupptagen
leasing
Lösen av
leasing
Omräknings-
differenser
Låneupp-
tagnings-
kostnader 2022-12-31
Kortfristiga räntebärande skulder 21 268 –21 268 - - - - -
Totala räntebärande skulder 21 26 8 –21 268 - - - - -
MODERBOLAGET
KSEK 2020-12-31 Kassaflöden
Nyupptagen
leasing
Lösen av
leasing
Omräknings-
differenser
Låneupp-
tagnings-
kostnader 2021-12-31
Kortfristiga räntebärande skulder 49 649 –28 732 - - - 351 21 268
Totala räntebärande skulder 49 649 –28 732 - - - 351 21 26 8
65 | NOTER
se not 20.
SAMMANSTÄLLNING MODERBOLAGET
KSEK
Försäljning
av varor/
tjänster till
närstående
Inköp
av varor/
tjänster från
närstående Utdelning
Fordran på
närstående
31 dec
Skuld till
närstående
31 dec
2022 198 062 –98 364 - 148 959 18 989
2021 93 323 –86 317 - 124 098 20 541
ringar på det amerikanska dotterbolaget.
2017 ingick RaySearch ett avtal med den ideella föreningen Venture Cup
som på årlig basis organiserar en tävling för att uppmuntra entreprenörskap
och inspirera till företagande. Vd Johan Löf är ordförande i föreningen och
RaySearch sponsrar tävlingen med 1 MSEK per år i utbyte mot att exponeras
som partner i Venture Cups marknadsföring. Samarbetet och prissättningen
av sponsringen har skett på armlängds avstånd och på vedertagna kom-
mersiella villkor.
66 | NOTER
NOT 34
FÖRSLAG TILL DISPOSITION BETRÄFFANDE
MODERBOLAGETS RESULTAT
Till årsstämmans förfogande står:
SEK
Balanserade vinstmedel 118 236 590
Årets resultat 8 621 722
Totalt 126 858 312
Styrelsen och VD föreslår att 126 858 312 SEK överförs i ny räkning.
67 | NOTER
NOT 35 RÄTTELSE AV FEL, forts.
RESULTATRÄKNINGAR MODERBOLAGET
KSEK
2020
Korrigerad Rättelse
2020
Rapporterad
2019
Korrigerad Korrigering
2019
Rapporterad
Nettoomsättning 486 835 –2 788 489 623 509 241 –23 886 533 127
Kostnad för sålda varor –24 095 –24 095 –34 400 –34 400
Bruttoresultat 462 740 –2 788 465 528 474 841 –23 886 498 727
Forsknings- och utvecklingskostnader –243 950 –243 950 –226 089 –226 089
Övriga rörelsekostnader –303 264 –303 264 –280 011 –280 011
Rörelseresultat –84 474 –2 788 –81 686 –31 259 –23 886 –7 373
Finansnetto 17 17 2 372 2 372
Resultat före skatt –84 457 –2 788 –81 669 –28 887 –23 886 –5 001
Bokslutsdispositioner 82 306 82 306 –4 673 –4 673
Skatt –3 539 597 –4 136 5 992 5 112 880
Årets resultat –5 690 –2 191 –3 499 –27 569 –18 775 –8 794
RAPPORTER ÖVER FINANSIELL STÄLLNING FÖR MODERBOLAGET
KSEK
2021-12-31
Korrigerad Korrigering
2021-12-31
Rapporterad
2020-12-31
Korrigerad Korrigering
2020-12-31
Rapporterad
2019-12-31
Korrigerad Korrigering
2019-12-31
Rapporterad
Tillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 575 575 808 808 708 708
Övriga anläggningstillgångar 116 222 5 708 110 514 92 198 5 708 86 490 142 270 5 112 137 158
Summa anläggningstillgångar 116 797 5 708 111 089 93 006 5 708 87 298 142 978 5 112 137 866
Summa omsättningstillgångar 377 964 377 964 464 157 464 157 481 379 481 379
Summa tillgångar 494 761 5 708 489 053 557 163 5 708 551 455 624 357 5 112 619 245
Eget kapital och skulder
Eget kapital 178 995 –20 966 199 961 242 504 –20 966 263 470 248 194 –18 775 266 969
Obeskattade reserver - - 32 615 32 615 114 921 114 921
Skulder 315 766 26 674 289 092 282 044 26 674 255 370 261 241 23 886 237 355
Summa eget kapital och skulder 494 761 5 708 489 053 557 163 5 708 551 455 624 357 5 112 619 245
68 | NOTER
Stockholm den 26 april 2023
Hans Wigzell
Styrelseordförande
Johan Löf
Verkställande direktör och styrelseledamot
Carl Filip Bergendal
Styrelseledamot
Britta Wallgren
Styrelseledamot
Günther Mårder
Styrelseledamot
Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har upprättats
i enlighet med de internationella redovisningsstandarderna IFRS, såsom de
antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild
av koncernens och moderbolagets ställning och resultat, och att förvalt-
ningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncer-
nens och företagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver
väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncer-
nen står inför. Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för
sultat och rapport över finansiell ställning och moderbolagets resultat- och
balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman som hålls senast
den 25 maj 2023.
Vår revisionsberättelse har avgivits den dag som
framgår av vår elektroniska underskrift
Ernst & Young AB
Anna Svanberg
Auktoriserad revisor
69 | NOTER
REVISIONSBERÄTTELSE
TILL BOLAGSSTÄMMAN I RAYSEARCH LABORATORIES AB PUBL, ORG.NR 5563226157
RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för
RaySearch Laboratories AB (publ) för år 2022. Bolagets årsredovisning och
koncernredovisning ingår på sidorna 22–69 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med års-
redovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av
moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess
finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen.
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen
och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finan-
siella ställning per den 31 december 2022 och av dess finansiella resultat
och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards
(IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsbe-
rättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens
övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och
balansräkningen för moderbolaget samt rapporten över totalresultat och
rapporten över finansiell ställning för koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredo-
visningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har
överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisors-
förordningens (537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och
god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs när-
mare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moder-
bolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt full-
gjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat
på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i
Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det gran-
skade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kon-
trollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls-
enliga som grund för våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår
professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av års-
redovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa
områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningsta-
gande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi
gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av
hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sam-
manhang.
Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i
vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områden. Därmed
genomfördes revisionsåtgärder som utformats för att beakta vår bedöm-
ning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för
att behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår revi-
sionsberättelse. Utfallet av vår granskning och de gransknings åt gärder som
genomförts för att behandla de områden som framgår nedan utgör grunden
för vår revisionsberättelse.
Intäkter med avtal från kunder
Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen
Intäkter från avtal med kunder uppgår för år 2022 till 843 648 Tkr i rappor-
ten över totalresultat för koncernen och till 620 315 Tkr i resultaträkningen
för moderbolaget.
Redovisningen av intäkter från avtal med kunder kräver att företaget har
erforderliga rutiner för att identifiera prestationsåtaganden, och för att
säkerställa att intäkterna redovisas i takt med att prestationsåtaganden
utförs. Intäktsredovisning kopplat till avtal som omfattar flera prestationså-
taganden kräver i vissa fall att företagsledningen gör bedömningar avse-
ende fördelningen av transaktionspriset mellan olika prestationsåtagan-
den. Redovisningen av intäkter från avtal med kunder utgjorde ett väsent-
ligt område i vår revision mot bakgrund av de redovisade beloppens bety-
delse och att det innefattar väsentliga inslag av bedömningar från företaget.
En beskrivning av de antaganden som ligger till grund för företagets
intäktsredovisning framgår av avsnittet ”Väsentliga bedömningar och upp-
skattningar” i Not 1, och Intäkternas fördelning framgår av Not 3.
Vi har granskat bolagets processer för intäktsredovisning, samt genomfört
granskning av avtal gentemot bolagets kunder på stickprovsbasis. Våra
granskningsåtgärder har omfattat granskning av identifierade prestations-
åtaganden och fördelningen av transaktionspriset mellan dessa. Vi har
även utvärderat skäligheten i de antaganden som ligger till grund för fördel-
ningen av transaktionspriset.
Vi har granskat om de prestationsåtaganden som identifierats har upp-
fyllts vilket bland annat omfattat granskningsåtgärder för att säkerställa att
licensnycklar, och sådan utrustning som behövs för att använda företagets
produkter, har överförts till företagets kunder vid tidpunkten för intäktsredo-
visning.
Vi har granskat lämnade upplysningar i årsredovisningen.
70 | REVISIONSBERÄTTELSE
Fordringar mot kunder
Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen
Fordringar mot kunder redovisas till 424 903 Tkr i koncernens rapport över
finansiell ställning per 31 december 2022, och består av fakturerade ford-
ringar om 246 742 Tkr samt ej fakturerade fordringar om 178 161 Tkr.
Fordringar mot kunder (exklusive koncerninterna fordringar) redovisas
till 172 329 Tkr i moderbolagets balansräkning per den 31 december 2022,
och består av fakturerade fordringar om 121 956 Tkr samt ej fakturerade
fordringar om 50 373 Tkr.
Beloppen redovisas netto efter avdrag för förväntade kreditförluster.
Avsättningen för förväntade kreditförluster uppgår till 45 077 Tkr i koncer-
nen och 12 993 Tkr i moderbolaget. Avsättningen för förväntade kreditför-
luster baseras i väsentlig utsträckning på företagsledningens bedömningar
och uppskattningar, varför redovisningen av fordringar mot kunder har
ansetts vara ett särskilt betydelsefullt område i revisionen. En beskrivning
av de antaganden som ligger till grund för företagsledningens bedömning
framgår av avsnittet ”Väsentliga bedömningar och uppskattningar” i Not 1,
och upplysningar om kundfordringar framgår av Not 22.
Vi har granskat bolagets process för att uppskatta avsättningen för förvän-
tade kreditförluster, bland annat genom att utvärdera tidigare träffsäkerhet
i prognoser och antaganden, erhållande av externa bekräftelser från bola-
gets kunder med avseende på utestående kundfordringar per balansdagen
samt följa upp erhållna betalningar efter balansdagen. Vi har även granskat
bolagets rutiner för indrivning av kundfordringar samt analyserat åldersför-
delningen av förfallna kundfordringar.
Vi har granskat lämnade upplysningar i årsredovisningen.
Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen
och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–21 och 74–94. Den
andra informationen består även av ersättningsrapporten som vi inhämtade
före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkstäl
-
lande direktören som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen
omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande
avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och
överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsre
-
dovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi
även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om
informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna informa
-
tion, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig
felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det
avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsre
-
dovisningen och koncernredovisningen upprättas och att den ger en rättvi-
sande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovis-
ningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande
direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nöd
-
vändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte
innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig
-
heter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen an-
svarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets
förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om
förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att
använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas
dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bola
-
get, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till
att göra något av detta.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovisningen
och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felak
-
tigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en
revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög
grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA
och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felak
-
tighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter
eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimli
-
gen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med
grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och
har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:
• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredo
-
visningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentlig-
heter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat
utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och
ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att
inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre
än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentlig
-
heter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga uteläm-
nanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.
71 | REVISIONSBERÄTTELSE
• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har
betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är
lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss
om effektiviteten i den interna kontrollen.
• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och
rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i
redovisningen och tillhörande upplysningar.
• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande
direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av års-
redovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med
grund i de inhämtade revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig
osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som
kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksam-
heten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor,
måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysning-
arna i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om
sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovis-
ningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revi-
sionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock
kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre
kan fortsätta verksamheten.
• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet
i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysning-
arna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de
underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en
rättvisande bild.
• inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den
finansiella informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna inom
koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi
ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen.
Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfatt-
ning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om
betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella bety-
dande brister i den interna kontrollen som vi identifierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt rele-
vanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och
andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämp-
liga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder
som har vidtagits.
Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av
dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredo-
visningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda ris-
kerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen
särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisions-
berättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning
om frågan.
RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR
Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till
dispositioner av bolagets vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av sty-
relsens och verkställande direktörens förvaltning av RaySearch Laborato-
ries AB (publ) för år 2022 samt av förslaget till dispositioner beträffande
bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i för-
valtningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande
direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt
denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i för-
hållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige
och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls-
enliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande
bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland
annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav
som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker stäl-
ler på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolide-
ringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bola-
gets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma
bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets
organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bola-
gets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande
sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt
styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som
är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse
med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande
om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av
säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande
direktören i något väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som
kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovis-
ningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets
vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad
av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
72 | REVISIONSBERÄTTELSE
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en
revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upp-
täcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet
mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller för-
lust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi
professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under
hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositio-
ner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räken-
skaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på
vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet.
Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och
förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och över-
trädelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom
och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra
förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som
underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträf-
fande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade ytt-
rande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om försla-
get är förenligt med aktiebolagslagen.
REVISORNS GRANSKNING AV ESEFRAPPORTEN
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi
även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har
upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som
möjlig gör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap.
4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för RaySearch Labo-
ratories AB (publ) för år 2022.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt
väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalande
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns
granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation
beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande
till RaySearch Laboratories AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har
i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga
som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-
rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om
värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som
styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta
Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt
väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att
uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som upp-
fyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en
granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid
kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktig-
heter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara
väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka
de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisionsföretag
som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt
andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed ett
allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlin-
jer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för
yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att
Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektro-
nisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn
väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma ris-
kerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de
delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verk-
ställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåt-
gärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte
i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen.
Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och
rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-
rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att
Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och
koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncer-
nens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt
noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av
Esef-förordningen.
Ernst & Young AB, Hamngatan 26, 111 47, Stockholm, utsågs till RaySearch
Laboratories ABs (publ) revisor av bolagsstämman den 25 maj 2022 och
har varit bolagets revisor sedan den 22 maj 2013.
Stockholm den dag som framgår av vår elektroniska underskrift.
Ernst & Young AB
Anna Svanberg
Auktoriserad revisor
73 | REVISIONSBERÄTTELSE
Denna bolagsstyrningsrapport har upprättats av RaySearchs styrelse
och redogör för bolagsstyrningen i RaySearch under verksamhetsåret
2022. Rapporten har granskats av RaySearchs revisorer, vars yttrande
finns i slutet av rapporten.
ALLMÄNT
RaySearch är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Stockholm, vars
B-aktier är upptagna till handel på Nasdaq Stockholm. Detta innebär att
RaySearchs bolagsstyrning utgår från svensk lagstiftning, främst aktie-
bolagslagen, årsredovisningslagen och tillämpliga EU-förordningar samt
de regler och den praxis som gäller för bolag noterade på Nasdaq Stock-
holm. RaySearch tillämpar även Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”),
med nedan angivna avvikelser. Koden syftar till att stärka förtroendet för
de svenska börsbolagen genom att främja en positiv utveckling av
bolagsstyrningen i dessa bolag. Den gällande Koden finns tillgänglig på
www.bolagsstyrning.se.
Bolag som tillämpar Koden ska aktivt ta ställning till hur bolaget förhål-
ler sig till de olika reglerna i Koden. I den mån som ett bolag väljer att avvika
från någon av Kodens regler ska detta redovisas enligt principen ”följ eller
förklara”. Det innebär att bolaget, när det finner så motiverat, inte vid varje
tillfälle måste följa varje regel i Koden utan kan välja andra lösningar som
bedöms bättre svara mot omständigheterna i det enskilda fallet, förutsatt
att bolaget öppet redovisar varje sådan avvikelse, beskriver den lösning
man valt istället samt anger skälen för detta. Bolag som tillämpar Koden är
av mycket olika storlek och komplexitet, och för det enskilda bolaget kan
andra lösningar än de som Koden anger mycket väl innebära god bolags-
styrning. RaySearch är ett förhållandevis litet bolag med en tydlig huvud-
ägare som dessutom är aktiv som vd i bolaget. Att RaySearch har valt att
avvika från vissa regler i Koden kan härledas till detta.
Utöver det externa regelverket finns ett internt regelverk med ett antal
koncerngemensamma styrdokument, bland vilka de viktigaste är den av
stämman fastställda bolagsordningen, styrelsens arbetsordning och
styrelsens instruktion för vd. Därutöver finns även ett stort antal interna
policyer, instruktioner och delegeringar som tydliggör ansvar och befo-
genheter inom olika områden. RaySearchs viktigaste styrdokument finns
samlade i bolagets kvalitetsledningssystem, som också beskriver bola-
gets huvudprocesser och gemensamma arbetssätt.
BOLAGSSTÄMMAN
Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ. Datum och ort för
årsstämman offentliggörs senast i samband med kvartalsrapporten för
det tredje kvartalet och publiceras samtidigt på hemsidan. På förslag av
aktieägarna väljs vid årsstämman stämmoordförande samt styrelse och
styrelseordförande för tiden intill slutet av nästa årsstämma. På förslag
av revisionsutskottet eller, om revisionsutskottets uppgifter fullgörs av
styrelsen, väljs revisionsföretag. Årsstämman ska hållas inom sex måna-
der efter räkenskapsårets slut för att bland annat besluta om faststäl-
lande av resultaträkningen och balansräkningen samt om vinstdisposi-
tion. Det finns inte några särskilda bestämmelser om bolagsstämmans
funktion, varken i bolagsordningen eller, så vitt är känt för RaySearch, i
aktieägaravtal. Det finns inte heller några bestämmelser i bolagsord-
ningen om tillsättande och entledigande av styrelseledamöter eller om
ändring av bolagsordningen.
RaySearch kan ge ut aktier i två serier betecknade serie A och serie B.
RaySearchs bolagsordning innehåller inga begränsningar i fråga om hur
många röster varje aktieägare kan avge vid en bolagsstämma. Vid omröst-
ning på bolagsstämma berättigar aktie av serie A till tio röster och aktie av
serie B till en röst. Per den 31 december 2022 fanns det totalt 34 282 773
aktier i RaySearch varav 8 454 975 aktier av serie A och 25 827 798 aktier
av serie B och det totala antalet röster uppgick till 110 377 548.
Vid RaySearchs årsstämma den 25 maj 2022 var aktieägare represen-
terande 61,5 procent av det totala antalet aktier och 78,7 procent av det
totala antalet röster i bolaget företrädda. Vid den extra bolagsstämma
som hölls den 9 november 2022 var aktieägare representerande 61,4
procent av det totala antalet aktier och 78,6 procent av det totala antalet
röster i bolaget företrädda. För att minska risken för smittspridning av
coronaviruset beslutade styrelsen att både årsstämman och den extra
bolagsstämman skulle genomföras endast med poströstning med stöd
av de tillfälliga lagregler som gällde under 2022.
AV BOLAGSSTÄMMAN LÄMNADE BEMYNDIGANDEN
Bolagsstämman har för närvarande inte lämnat något bemyndigande till
styrelsen att besluta om nyemission av aktier eller om återköp av
egnaaktier.
VALBEREDNING
Bolaget avviker från Kodens regler genom att inte tillsätta en valbered-
ning. Mot bakgrund av aktieägarkretsens sammansättning har en valbe-
redning inte ansetts behövlig. Förslag till, samt erforderliga uppgifter om,
74 | BOLAGSSTYRNING
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
RAYSEARCHS BOLAGSSTYRNING SKA GENOM GOD KONTROLL OCH EN SUND
FÖRETAGSKULTUR SÄKERSTÄLLA EN SYSTEMATISK RISKHANTERING OCH
ETT LÅNGSIKTIGT VÄRDESKAPANDE FÖR AKTIEÄGARNA.
bland annat stämmoordförande, styrelseledamöter, styrelseordförande,
revisionsföretag samt arvodering av styrelseledamöter och revisions-
företag lämnas istället av aktieägare, styrelse och revisionsutskott.
STYRELSE
RaySearchs styrelse ska enligt bolagsordningen bestå av lägst tre och
högst åtta ledamöter samt högst tre suppleanter. Bolagets styrelse
ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelä-
genheter och definierar samt övervakar löpande tillsammans med vd och
företagsledning bolagets vision, affärsidé och värderingar. Styrelseord-
förandens roll är bland annat att leda styrelsens arbete och bevaka att
styrelsen fullgör sina uppgifter.
Vid årsstämman den 25 maj 2022 valdes sex styrelseledamöter utan
suppleanter, och bland dem styrelsens ordförande, till utgången av års-
stämman 2023. Styrelseledamöterna Carl Filip Bergendal, Johan Löf (vd),
Britta Wallgren, Hans Wigzell, Lars Wollung och Johanna Öberg omvaldes
till ledamöter och Lars Wollung omvaldes även till styrelsens ordförande.
Lars Wollung och Johanna Öberg valde, mot bakgrund av andra tidskrä-
vande operativa uppdrag, sedan att lämna sina uppdrag i bolaget i förtid
och avgick den 30 september 2022. I samband med detta beslutade sty-
relsen att utse Hans Wigzell till ny ordförande. På en extra bolagsstämma
den 9 november 2022 valdes Günther Mårder till ny ledamot till utgången
av årsstämman 2023. Styrelsens sammansättning uppfyller Kodens krav
om oberoende ledamöter, ledamöternas beroendeställning presenteras i
tabell nedan. Styrelsen presenteras på sidorna 78–79, där också ledamö-
ternas övriga väsentliga uppdrag och aktieinnehav i RaySearch framgår.
En gång per verksamhetsår genomför styrelsen, genom en systematisk
och strukturerad process, en utvärdering av styrelsens arbete. Genom-
gången ligger till grund för styrelsens framtida arbetssätt. Styrelsen
utvärderar löpande, minst en gång per år, även vd:s arbete och instruktion
men därvidlag avviker bolaget från regel 8.2 i Koden såtillvida att vd får
närvara vid utvärderingen. Skälet till det är att vd är styrelseledamot och
att styrelsen anser att vd:s närvaro inte påverkar utvärderingen negativt.
Som mångfaldspolicy har de aktieägare (representerande cirka 67 pro-
cent av rösterna i bolaget) som inför årsstämman 2022 lämnade förslag
till styrelsesammansättning tillämpat Kodens regel 4.1. Målet med poli-
cyn är att styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets verksamhet,
utvecklingsskede och förhållanden i övrigt, ändamålsenlig sammansätt-
ning, präglad av mångsidighet och bredd avseende de bolagsstämmo-
valda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund samt att en
jämn könsfördelning ska eftersträvas. Nuvarande styrelse består av fem
ledamöter varav en kvinna (20 procent kvinnor). Ledamöterna har yrkes-
mässigt olika bakgrund och kompetens samt representerar olika sektorer
i näringslivet.
STYRELSENS ARBETE UNDER 2022
Styrelsens arbete styrs av en årligen fastställd arbetsordning som bland
annat reglerar beslutsordning inom bolaget, styrelsens mötesordning
samt ordförandens arbetsuppgifter. De på styrelsen ankommande kon-
trollfrågorna handhas av styrelsen i dess helhet. Dessutom rapporterar
bolagets revisor till styrelsen varje år personligen sina iakttagelser från
granskningen. Styrelsen har hållit 20 sammanträden under året, varav sju
per capsulam. Ledamöternas närvaro presenteras på sidan 76.
Styrelsen hade, fram till och med september 2022, inrättat ett revi-
sionsutskott bestående av styrelseledamöterna Carl Filip Bergendal,
Lars Wollung (ordförande) och Johanna Öberg. I samband med att
Johanna Öberg och Lars Wollung lämnade sina uppdrag i bolaget den 30
september 2022 beslutade dock styrelsen att den i sin helhet skulle
överta de uppgifter som ankommer på revisionsutskottet. Beskrivningen
nedan avseende sammansättning, närvaro och arbetsuppgifter avser
därför utskottet och dess arbete fram till och med september 2022.
Revisionsutskottets sammansättning uppfyllde Kodens krav om obe-
roende ledamöter. Revisionsutskottet höll tre sammanträden under
2022, varav ett per capsulam, och på dessa sammanträden deltog samt-
liga utskottsledamöter. Utskottet har främst haft en beredande funktion
och de frågor som har behandlats har protokollförts och rapporterats vid
STYRELSENS OBEROENDE
Namn Uppdrag
Oberoende i förhållande till Bolaget
och bolagsledningen
Oberoende i förhållande till
större aktieägare
Carl Filip Bergendal Styrelseledamot, Ja Ja
Johan Löf Styrelseledamot, vd Nej (vd i Bolaget) Nej (är själv sådan aktieägare)
Britta Wallgren Styrelseledamot Ja Ja
Hans Wigzell Styrelseledamot Ja Ja
Günther Mårder Styrelseledamot Ja Ja
ÄGARSTRUKTUR ÄGARE MED MINST 10 % AV RÖSTETALET
Namn A-aktier B-aktier Summa aktier Kapital % Röster %
Johan löf , ,
Anders Brahme , ,
Övriga , ,
Totalt , ,
75 | BOLAGSSTYRNING
efterföljande styrelsemöte. I revisionsutskottets uppgifter ingår bland
annat kvalitetssäkring av den finansiella rapporteringen och effektivite-
ten i företagets interna kontroll.
Styrelsen har under året prövat frågan om inrättande av ersättningsut-
skott men funnit det mer ändamålsenligt att dessa uppgifter fullgörs av
styrelsen i sin helhet under ordförandens ledning. Skälet härtill är att sty-
relsens och bolagets storlek inte ansetts motivera ett särskilt utskott för
dessa arbetsuppgifter och att det är av vikt att styrelsen har full insyn och
deltar aktivt i dessa viktiga uppgifter.
Vad gäller ersättning till vd bestäms den av styrelsen (utan deltagande
av vd). Ersättning till övriga personer i ledningen bestäms efter förhand-
ling mellan vd och de enskilda medarbetarna enligt av årsstämman fast-
ställda riktlinjer. Tillämpningen av riktlinjerna följs upp och utvärderas av
styrelsen, som också utvärderar rörliga ersättningar till ledningsgruppen.
NÄRVARO VID STYRELSEMÖTEN 2022
Namn Närvaro vid styrelsemöten
1
Carl Filip Bergendal /
Johan Löf /
Britta Wallgren /
Günther Mårder
/
Hans Wigzell /
Lars Wollung
/
Johanna Öberg
/
1
Per capsulam ej medräknat.
2
Tillträdde styrelsen den 9 november 2022 och har därefter deltagit i samtliga styrelsemöten.
3
Lämnade styrelsen den 30 september 2022.
STÖRRE DIREKTA ELLER INDIREKTA AKTIEINNEHAV
Aktieägare som har ett direkt eller indirekt aktieinnehav i RaySearch som
representerar minst en tiondel av röstetalet för samtliga aktier i bolaget
framgår av tabell på föregående sida.
FÖRETAGSLEDNING
RaySearchs vd leder verksamheten utifrån de ramar som styrelsen lagt
fast och utser övriga medlemmar i ledningsgruppen. RaySearchs led-
ningsgrupp består av bolagets vd, vice vd, finanschef, chefsjurist, forsk-
ningschef, utvecklingschef, marknads- och försäljningschef, försälj-
ningschef för regionen Asien, servicechef, chef för maskininlärning och
bolagets kvalitetschef.
Verksamhetsgenomgångar under vd:s ledning har under året genom-
förts minst månatligen, bortsett från under semesterperioder då det inte
skett lika ofta.
Företagsledningen sammanträder även regelbundet med represen-
tanter för den amerikanska respektive den europeiska marknads- och
försäljningsorganisationen, främst genom vd respektive marknads- och
försäljningschefen, för uppföljning och utvärdering av koncernens verk-
samhet i dess helhet. Uppföljningen sker med utgångspunkt i koncernens
årligen fastställda mål och budgetar, innefattande bland annat
RaySearchs strategier, kort- och långsiktiga mål, operativa mål, konkur-
rent analyser. Styrelsen informeras löpande om ledningsgruppens upp-
följnings- och utvärderingsåtgärder.
INTERN KONTROLL OCH RISKHANTERING
Styrelsen ska tillse att RaySearch har god intern kontroll och fortlöpande
hålla sig informerad om samt utvärdera hur bolagets system för intern kon-
troll fungerar. Med tanke på bolagets begränsade storlek och operativa
struktur har styrelsen vid sin årliga utvärdering av det eventuella behovet
av en särskild granskningsfunktion för den interna kontrollen gjort bedöm-
ningen att det inte finns något behov av en internrevisionsfunktion.
Kontrollmiljön är den komponent som utgör grunden för de övriga kom-
ponenterna i RaySearchs interna kontroll och riskhantering. I syfte att
skapa och upprätthålla en fungerande kontrollmiljö för den finansiella rap-
porteringen har styrelsen fastställt ett antal grundläggande dokument,
däribland särskilt styrelsens arbetsordning och vd-instruktion. Styrelsen
har till vd delegerat ansvaret för upprätthållandet av den av styrelsen anvi-
sade kontrollmiljön. Styrelsen fastställer även den attestinstruktion som
delegerar vd:s attestansvar till övriga befattningshavare inom RaySearch.
Vd rapporterar regelbundet affärsläget och det finansiella resultatet i för-
hållande till budget och prognos till styrelsen och ledningsgruppen. Utö-
ver detta tillkommer rapportering från RaySearchs revisor. Den interna
kontrollen bygger också på ett ledningssystem baserat på RaySearchs
organisation och sätt att bedriva verksamheten, med tydligt definierade
roller och ansvarsområden samt delegering av befogenheter. RaySearch
har vidare genom policyer och instruktioner dokumenterat uppdelningen
av ansvar inom organisationen. RaySearch är ett processorienterat bolag
och har integrerat riskbedömningen med affärsprocesserna. RaySearchs
ledningsgrupp utför löpande riskbedömningar för att identifiera väsent-
liga risker avseende den finansiella rapporteringen och andra risker i verk-
samheten. Riskhantering är vidare inbyggt i varje process och systema-
tiska metoder används för att värdera och begränsa risker och för att
säkerställa att risker kopplade till bolagets verksamhet hanteras i enlighet
med fastställda regelverk, instruktioner och uppföljningsrutiner.
RaySearchs kontrollstruktur består bland annat av tydliga roller och en
effektiv ansvarsfördelning som syftar till att i tid identifiera risken för fel i
rapporteringen. Bolagets ledning har till uppgift att implementera, vidare-
utveckla och upprätthålla bolagets kontrollstruktur. Processansvariga på
olika nivåer ansvarar för utförandet av nödvändiga kontroller avseende
den finansiella rapporteringen. I boksluts- och rapporteringsprocesserna
ingår kontroller vad gäller värdering, redovisningsprinciper och uppskatt-
ningar. RaySearchs finanschef fyller en viktig funktion i den interna kon-
trollprocessen genom kontroll av att den finansiella rapporteringen är
korrekt och fullständig samt levereras i tid.
RaySearch har informations- och kommunikationssystem och proces-
ser i syfte att säkerställa en komplett och korrekt finansiell rapportering.
Berörda medarbetare informeras regelbundet om ändrade redovisnings-
principer, ändrade rapporteringskrav eller annan information. Styrelsen
erhåller regelbundet finansiella rapporter. Den externa informationen och
kommunikationen styrs bland annat av RaySearchs kommunikations-
policy, som beskriver bolagets generella principer för informationsgiv-
ning. RaySearchs efterlevnad av antagna policyer och riktlinjer följs upp
av styrelsen och ledningsgruppen. En visselblåsarrutin (”whistleblower”)
finns också tillgänglig för att anställda och övriga ska kunna framföra
påpekanden om eventuella brister i RaySearchs finansiella rapportering,
76 | BOLAGSSTYRNING
Stockholm den 26 april 2023
Hans Wigzell Carl Filip Bergendal Johan Löf
Styrelseordförande Styrelseledamot Verkställande direktör
och styrelseledamot
Britta Wallgren Günther Mårder
Styrelseledamot Styrelseledamot
överträdelser av bolagets policyer och regelverk eller andra allvarliga
missförhållanden. Vid alla ordinarie styrelsemöten behandlas
RaySearchs finansiella situation. Inför publiceringen av delårsrapporter
och årsredovisning går styrelsen och ledningen igenom den finansiella
rapporteringen. Det ingår även i revisorernas uppgifter att årligen granska
den interna kontrollen i RaySearch samt översiktligt granska koncernens
niomånadersrapport. Vid minst ett tillfälle per år träffar styrelsen bolagets
revisor utan närvaro av vd eller annan person från bolagsledningen då
revisorn lämnar en redogörelse och en diskussion förs om revisionens
inriktning och iakttagelser.
YTTERLIGARE INFORMATION
För ytterligare uppgifter om styrelsen och vd hänvisas till sidorna 78–79
och not 5 i årsredovisningen. För ytterligare uppgifter om revisorerna
hänvisas till sidan 78 och not 6 i årsredovisningen.
77 | BOLAGSSTYRNING
REVISORNS YTTRANDE OM
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTEN
TILL BOLAGSSTÄMMAN I RAYSEARCH LABORATORIES AB PUBL, ORG. NR 5563226157
UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år
2022 på sidorna 74–77 och för att den är upprättad i enlighet med års-
redovisningslagen.
GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns
granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår gransk-
ning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt
mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en
revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i
Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra
uttalanden.
UTTALANDE
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med
6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt
7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen
och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovis-
ningslagen.
Stockholm den dag som framgår av vår elektroniska underskrift
Ernst & Young AB
Anna Svanberg
Auktoriserad revisor
78 | STYRELSE
STYRELSE OCH REVISORER
1. CARL FILIP BERGENDAL
Ledamot sedan 2000.
Födelseår: 1945
Övriga väsentliga uppdrag: Styrelseledamot i Cafibe AB.
Utbildning: Civilingenjör i teknisk fysik från KTH och civilekonom vid Han-
delshögskolan i Stockholm.
Arbetslivserfarenhet: Carl Filip Bergendal har under sitt yrkesverksamma
liv innehaft ett antal ledande befattningar inom Modokoncernen (1972–
1980) och medicinteknikföretaget Stille-Werner (1980–1987), de sista
två åren som vd. Arbetade 1988-2018 som processledare med Lots® som
verktyg och i denna roll givit stöd åt ledare i stora och medelstora företag
att genomföra förändringsprocesser.
Antal aktier: 1 061 577 serie A och 139 920 serie B.
2. JOHAN LÖF
Vd. Ledamot sedan 2000.
Födelseår: 1969
Övriga väsentliga uppdrag: Ordförande för Vinstandelsstiftelsen
RayFoundation samt för Venture Cup Sverige. Flertalet styrelseuppdrag
för andra bolag inom RaySearch-koncernen.
Utbildning: Johan löf är civilingenjör i teknisk fysik från KTH och har dok-
torerat vid Avdelningen för medicinsk strålningsfysik, Institutionen för
onkologi-patologi vid Karolinska Institutet. Som doktorand arbetade han
med matematiska modeller för optimering av strålterapi och utvecklade
dessutom prototypen till ORBIT.
Arbetslivserfarenhet: Vd i RaySearch sedan 2000.
Antal aktier: 6 243 084 serie A och 18 393 serie B.
3. BRITTA WALLGREN
Ledamot sedan 2018.
Födelseår: 1963
Övriga väsentliga uppdrag: Styrelseordförande i Capio Sankt Görans
sjukhus och i Capio Läkargruppen. Styrelseledamot i Vårdföretagarna.
Utbildning: Leg. läkare, specialist inom anestesiologi och intensivvård,
ledarskapsutbildningar inom hälso- och sjukvård vid Handelshögskolan
i Stockholm och Harvard Business School.
Arbetslivserfarenhet: Vd Capio Sverige sedan 2017 och medlem av
koncernledningen i Ramsay Santé sedan februari 2019. Aärs områdes-
chef och vd Capio S:t Görans Sjukhus 2009–2017 efter att ha haft olika
chefsroller inom sjukhuset.
Antal aktier: 5 000 serie B samt 2 000 serie B via närstående.
4. HANS WIGZELL
Ledamot sedan 2004, ordförande sedan 2022. Professor emeritus vid
Karolinska Institutet i Solna.
Födelseår: 1938
Övriga väsentliga uppdrag: Styrelseordförande i Rhenman & Partners
Asset Management AB. Styrelseledamot i Sarepta Pharmaceuticals AB,
Boston, USA, och Wigzellproduktion AB. Ordförande i Stockholm School of
Entrepreneurship. Ledamot av Kungliga Vetenskapsakademin och Ingen-
jörsvetenskapsakademin.
Utbildning: Medicine doktor , leg. läkare.
Arbetslivserfarenhet: Rektor för Karolinska Institutet 1995–2003.
Antal aktier: 0
5. GÜNTHER MÅRDER
Ledamot av styrelsen i RaySearch sedan november 2022.
Födelseår: 1982
Övriga väsentliga uppdrag: Styrelseledamot i Spotlight Group AB,
Lundqvist Trävaru AB och StyrelseAkademien Stockholm, samt styrelse-
ordförande i och grundare av Kunskapsgruppen Sverige.
Utbildning: Civilekonomexamen från Handelshögskolan i Stockholm.
Arbetslivserfarenhet: Sedan 2015 vd för organisationen Företagarna.
Tidigare arbetslivserfarenheter är bland annat sparekonom på Nordnet
Bank, vice ordförande för Better Finance, vd för Sveriges Aktiesparares
Riksförbund och styrelseledamot Aktieinvest FK.
Antal aktier: 68 107 serie B samt 1 850 serie B via närstående.
REVISOR
Revisionsföretaget Ernst & Young AB
Anna Svanberg (huvudansvarig revisor)
Revisor i RaySearch Laboratories AB
Auktoriserad revisor Ernst & Young AB
Födelseår: 1976
Revisor i bland annat Feelgood Svenska AB (publ), Hemnet AB, Calliditas
Therapeutics AB, Orexo AB, Oncopeptides AB och Benify AB.
79 | STYRELSE
1.
4.
2.
5.
3.
80 | LEDNINGSGRUPP80 | LEDNINGSGRUPP
MÖT VÅR LEDNINGSGRUPP
LARS JORDEBY
Försäljningschef
för regionen Asien,
Stillahavsområdet
och Mellanöstern
HENRIK BERGENTOFT
CFO
NICLAS BORGLUND
Servicechef
KJELL ERIKSSON
Forskningschef
BJÖRN HÅRDEMARK
Vice vd
81 | LEDNINGSGRUPP81 | LEDNINGSGRUPP
PETRA JANSSON
Chefsjurist
DAVID HEDFORS
Kvalitetschef
PETER KEMLIN
Försäljnings- och
marknadschef
FREDRIK LÖFMAN
Chef maskin-
inlärning
HENRIK FRIBERGER
Utvecklingschef
JOHAN LÖF
Vd och grundare
82 | LEDNINGSGRUPP
JOHAN LÖF
VD OCH GRUNDARE
Ledamot av styrelsen i RaySearch sedan 2000.
Födelseår: 1969
Övriga styrelseuppdrag: Ordförande för Vinstandelsstiftelsen Ray-
Foundation samt för Venture Cup Sverige. Flertalet styrelseuppdrag
för andra bolag inom RaySearch-koncernen.
Utbildning: Johan Löf är civilingenjör i teknisk fysik från KTH och har
doktorerat vid Avdelningen för medicinsk strålningsfysik, Institutio-
nen för onkologi-patologi vid Karolinska Institutet. Som doktorand
arbetade han med matematiska modeller för optimering av strålterapi
och utvecklade dessutom prototypen till ORBIT.
Arbetslivserfarenhet: Vd i RaySearch sedan 2000.
Antal aktier: 6 243 084 serie A och 18 393 serie B.
HENRIK BERGENTOFT
CFO
Födelseår: 1974
Utbildning: Civilekonom från Uppsala universitet.
Arbetslivserfarenhet: Henrik Bergentoft tillträdde som CFO på
RaySearch november 2022. Han kom närmast från en tjänst som CFO
på C-RAD AB (publ). Tidigare arbetslivserfarenhet innefattar CFO på
MSAB, Aerocrine AB, Nordkom AB och Contextvision AB.
Antal aktier: 0.
NICLAS BORGLUND
SERVICECHEF
Födelseår: 1971
Utbildning: Doktor i fysik från Stockholms universitet.
Arbetslivserfarenhet: Niclas Borglund tillträdde som servicechef
2010. Han anställdes som projektledare på utvecklingsavdelningen i
RaySearch 2006. Tidigare arbetslivserfarenhet innefattar teknisk
konsult på Savantic AB, framför allt inom mjukvaruutveckling i hög-
teknologiska projekt.
Antal aktier: 400 serie B.
LARS JORDEBY
FÖRSÄLJNINGSCHEF FÖR REGIONEN ASIEN,
STILLAHAVSOMRÅDET OCH MELLANÖSTERN
Födelseår: 1965
Arbetslivserfarenhet: Lars Jordeby tillträdde som försäljningschef
för Asien, Stillahavsområdet och Mellanöstern 2014. Han har närmare
30 års erfarenhet från försäljning och marknadsföring inom strål-
behandlingsområdet i Europa, Asien och Nordamerika på bland
annat Scanditronix Medical AB, IBA Dosimetry AB, C-RAD AB och
ScandiDos AB. Lars är även en av grundarna av samt delägare i
bolaget ScandiNova Systems AB.
Antal aktier: 1 800 serie B.
KJELL ERIKSSON
FORSKNINGSCHEF
Födelseår: 1973
Utbildning: Civilingenjör i teknisk fysik från Uppsala universitet.
Arbetslivserfarenhet: Kjell Eriksson tillträdde som forskningschef
2015. Han anställdes som utvecklare på RaySearch 2001 och blev
forskningsingenjör då forskningsavdelningen bildades 2003.
Antal aktier: 24 000 serie B.
BJÖRN HÅRDEMARK
VICE VD
Födelseår: 1977
Utbildning: Civilingenjör i teknisk fysik från KTH. Tilldelades teknisk
fysiks honnörsstipendium 2003.
Arbetslivserfarenhet: Björn Hårdemark gjorde sitt examensarbete
på RaySearch 2002 och har sedan dess innehaft positioner som
forsknings ingenjör, systemutvecklare, fysiker, chefsfysiker och
forskningschef på bolaget innan han 2015 tillträdde som vice vd.
Under 2022 var han tillförordnad finanschef från april till november.
Antal aktier: 18 000 serie B.
82 | LEDNINGSGRUPP
83 | LEDNINGSGRUPP
DAVID HEDFORS
KVALITETSCHEF
Födelseår: 1976
Utbildning: Civilingenjör i teknisk fysik från KTH.
Arbetslivserfarenhet: David Hedfors tillträdde som kvalitetschef
2010. Han anställdes som utvecklare i RaySearch 2002 och har även
arbetat som team- och projektledare. David är företagets data-
skyddsombud.
Antal aktier: 1 000 serie B.
FREDRIK LÖFMAN
CHEF MASKININLÄRNING
Födelseår: 1978
Utbildning: Civilingenjör i teknisk fysik från Chalmers och doktor
i tillämpad matematik från KTH inom optimering av strålterapi.
Arbetslivserfarenhet: Fredrik Löfman doktorerade på RaySearch
2003–2008 och var därefter forskningsingenjör, utvecklare och
projektledare för RayStation. Mellan 2011 och 2017 arbetade Fredrik
med riskmodellering på SEB. Han kom tillbaka till RaySearch 2017 för
att starta och bygga upp en avdelning inom maskininlärning.
Antal aktier: 1400 serie B.
PETER KEMLIN
FÖRSÄLJNINGS OCH MARKNADSCHEF
Födelseår: 1974
Utbildning: Civilingenjör i industriell ekonomi från Chalmers Tekniska
Högskola.
Arbetslivserfarenhet: Peter Kemlin tillträdde som försäljnings-och
marknadschef i RaySearch 2012. Han har lång erfarenhet inom med-
icinteknik, både som konsult åt svenska sjukhus samt arbete med
försäljning och marknadsföring, primärt inom strålbehandling. Peter
har även arbetat som Handelssekreterare på Sveriges exportråd.
Antal aktier: 300 serie B (samt 1 098 via närstående).
HENRIK FRIBERGER
UTVECKLINGSCHEF
Födelseår: 1971
Utbildning: Civilingenjör i elektronik från KTH.
Arbetslivserfarenhet: Henrik Friberger tillträdde som utvecklings-
chef 2013. Han anställdes på RaySearch 2001 och har arbetat med
mjukvaruutveckling, team- och projektledning samt varit chef för en
av grupperna på utvecklingsavdelningen. Tidigare arbetslivserfaren-
het innefattar mjukvaruutvecklare på Pacesetter AB (sedermera
St Jude Medical AB) inom fältet pacemakersystem.
Antal aktier: 16 500 serie B.
PETRA JANSSON
CHEFSJURIST
Födelseår: 1973
Utbildning: Juristexamen och LLM från Lunds universitet samt
Master of Laws från University of Cambridge.
Arbetslivserfarenhet: Petra Jansson tillträdde som Chefsjurist 2017.
Tidigare positioner innefattar bland andra Chefsjurist, Head of Comp-
liance och Chef för Internationella Relationer på EKN, bitr. Chefsjurist
på Gambro samt advokat på Mannheimer Swartling.
Antal aktier:1 000 serie B.
83 | LEDNINGSGRUPP
AKTIEN OCH ÄGARFÖRHÅLLANDEN
ANTAL AKTIER OCH AKTIEKAPITAL
Det totala antalet registrerade aktier i RaySearch per 2022-12-31 uppgår
till 34 282 773, varav 8 454 975 aktier av serie A och 25 827 798 aktier av
serie B. Kvotvärdet är 0,50 SEK och aktiekapitalet i bolaget uppgår till
17 141 386,50 SEK. Varje aktie äger lika rätt till andel i bolagets tillgångar
och vinst. Varje aktie av serie A berättigar till tio röster och varje aktie av
serie B berättigar till en röst på årsstämman. Det totala antalet röster i
bolaget uppgår per 2022-12-31 till 110 377 548. Vid årsstämman får varje
röstberättigad rösta för det fulla antalet ägda eller företrädda aktier utan
begränsning i röstetalet. Andelen utländska ägares aktieinnehav i
RaySearch har ökat från 35,6 procent per 2021-12-31 till 37,82 procent
per 2022-12-31. Antalet aktieägare har ökat och per den 2022-12-31 upp-
gick antalet aktieägare till 7 165 (6 878).
ÄGARSTRUKTUR – ÄGARKATEGORIER, % Kapital Röster
Utländska ägare , ,
Svenska ägare , ,
varav institutioner , ,
privatpersoner , ,
UTTALANDE FRÅN VISSA AV HUVUDÄGARNA
Ambitionen hos huvudägarna Johan Löf, Anders Brahme och Carl Filip
Bergendal är att långsiktigt kvarstå som betydande aktieägare i
RaySearch.
AKTIEÄGARAVTAL
Såvitt styrelsen i RaySearch känner till existerar inga aktieägaravtal
gällande vare sig A- eller B-aktien.
ÄGARSTRUKTUR 10 STÖRSTA ÄGARNA PER 20221231
Namn A-aktier B-aktier Summa aktier Kapital, % Röster, %
Johan Löf , ,
State Street Bank and Trust Co, W , ,
BNP Paribas Sec Services Paris, WIMY , ,
Swedbank Robur Ny Teknik BTI , ,
BNY Mellon SA/NV (Former BNY), WIMY , ,
Anders Brahme , ,
Andra AP-fonden , ,
Carl Filip Bergendal , ,
Nordnet Pensionsförsäkring AB , ,
Avanza Pension , ,
Totalt största ägare , ,
Övriga , ,
Totalt , ,
ÄGARSTRUKTUR STORLEK INNEHAV PER 20221231
Innehav Antal aktieägare Antal A-aktier Antal B-aktier Kapital, % Röster, %
– , ,
– , ,
– , ,
– , ,
– , ,
– , ,
– , ,
Totalt , ,
84 | AKTIEN OCH ÄGARFÖRHÅLLANDEN
NOTERING PÅ NASDAQ STOCKHOLM
RaySearchs aktie har varit noterad på Nasdaq Stockholm sedan 2003. Den
4 januari 2016 flyttades RaySearch till Mid Cap-segmentet till följd av Nas-
daqs årliga genomgång av marknadsvärden för de nordiska marknaderna.
OMSÄTTNING OCH KURSUTVECKLING
Under 2022 omsattes totalt 15,1 (16,0) miljoner aktier i RaySearch till ett
värde av 840 (1 203) MSEK. Detta motsvarar ett genomsnittligt pris på
55,7 (75,2) SEK. Högsta betalkurs under 2022 nåddes den 4 augusti till
ett pris av 74,3 SEK. Lägsta betalkurs under samma period noterades den
9 maj till ett pris av 41,0 SEK. Slutkursen på årets sista handelsdag, den
30 december, var 68,0 (56,5) SEK. Under 2022 var kursförändringen 23
(–35) procent för RaySearchs aktie medan OMXs30 visar en förändring på
–16 (28) procent för 2022. Marknadsvärdet för RaySearch var vid decem-
ber månads utgång 2 331 (1 459) MSEK. Vid denna beräkning har
A-aktierna, som inte är noterade på börsen, åsatts samma värde per styck
som de noterade B-aktierna.
OPTIONSPROGRAM
RaySearch har för närvarande inget utestående optionsprogram.
UTDELNINGSPOLICY
Styrelsen har för avsikt att låta dela ut cirka 20 procent av koncernens
vinst efter skatt till aktieägarna under förutsättning att en sund kapital-
struktur kan bibehållas.
FÖRÄNDRINGAR I AKTIEKAPITALET I RAYSEARCH
År Transaktion
Kvotvärde,
SEK
Förändring av
antal aktier
Ökning av
aktiekapitalet Antal A-aktier Antal B-aktier
Totalt
antal aktier
Totalt aktie-
kapital, SEK
Ingående balans , ,
Apportemission (B) ,
Omstämplingar –
Utgående balans , ,
Omstämplingar –
Utgående balans , ,
Aktiesplit :,
Utgående balans , ,
Omstämplingar –
Utgående balans , ,
Omstämplingar –
Utgående balans , ,
Omstämplingar –
Utgående balans , ,
Omstämplingar –
Utgående balans , ,
Omstämplingar –
Utgående balans , ,
Omstämplingar –
Utgående balans , ,
85 | AKTIEN OCH ÄGARFÖRHÅLLANDEN
ÄGARFÖRTECKNING, FULLSTÄNDIG RAYSEARCH LABORATORIES AB PUBL PER 20221231 DE STÖRSTA ÄGARLÄNDERNA
Namn Antal aktieägare Aktieägare, % Innehav Innehav, % Röster Röster, % Marknadsvärde, KSEK
Sverigeboende , , ,
Övriga världen , , ,
Summa -- , , ,
ÄGARFÖRTECKNING, FULLSTÄNDIG RAYSEARCH LABORATORIES AB PUBL PER 20221231 JURIDISKA FYSISKA PERSONER
Namn Antal aktieägare Aktieägare, % Innehav Innehav, % Röster Röster, % Marknadsvärde, KSEK
Fysiska personer , , ,
varav Sverigeboende , , ,
Juridiska personer , , ,
varav Sverigeboende , , ,
Summa --
varav Sverigeboende , , ,
86 | AKTIEN OCH ÄGARFÖRHÅLLANDEN
87 | AKTIEN OCH ÄGARFÖRHÅLLANDEN
FLERÅRSÖVERSIKT NYCKELTAL
NYCKELTAL OCH FINANSIELL INFORMATION I SAMMANDRAG
Sammandraget visar hur kärnverksamheten har utvecklats under åren 2013–2022 och har upprättats enligt IFRS.
Åren 2019–2021 har räknats om i enlighet med Not 35, rättelse av fel.
KONCERNEN 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013
Resultaträkning
Nettoomsättning, MSEK , , , , , , , , , ,
Omsättningstillväxt, % , –, –, , , , , , , ,
Rörelseresultat, MSEK , –, –, , , , , , , –,
Rörelsemarginal, % , –, –, , , , , , , –,
Soliditet, % , , , , , , , , , ,
Soliditet utan IFRS, % , , , , , , , , , ,
Sysselsatt kapital, MSEK , , , , , , , , , ,
Avkastning på sysselsatt kapital
, % , –, –, , , , , , , –,
Eget kapital, MSEK , , , , , , , , , ,
Avkastning på eget kapital
, % , –, –, , , , , , , –,
Räntebärande skulder, MSEK , , , , , , , , , –
Nettoskuld, MSEK , , –, , , –, –, –, –, –,
Nettoskuld utan IFRS, MSEK –, –, –, –, , –, –, –, –, –,
Skuldsättningsgrad , , , , , , –, –, –, –,
EBITDA, MSEK , , , , , , , , , ,
Nettoskuld / EBITDA , , –, , , –, –, –, –, –,
Data per aktie
Resultat per aktie före utspädning, SEK , –, –, , , , , , , –,
Resultat per aktie efter utspädning, SEK , –, –, , , , , , , –,
Eget kapital per aktie, SEK , , , , , , , , , ,
Kassaflöde från löpande verksamhet per aktie, SEK , , , , , , , , , ,
Utdelning per aktie, SEK - -
-
- - - - , - -
Börskurs vid årets slut, SEK , , , , , , , , , ,
P/E-tal , –, –, , , , , , , neg
Övrigt
Antal utestående aktier före utspädning
Antal utestående aktier efter utspädning
Medelantal anställda
1
Enligt styrelsens förslag.
2
Tidigare år har ett resultatmått på rullande 12 månader använts men från och med 2013, och för jämförelsesiffrorna, har årets resultatmått använts.
88 | FLERÅRSÖVERSIKT NYCKELTAL
NYCKELTALSDEFINITIONER
I årsredovisningen refereras till ett antal icke IFRS mått som används för att hjälpa såväl investerare som företagsledning att analysera företagets verk-
samhet. Nedan beskriver vi de olika icke IFRS mått som använts som ett komplement till den finansiella information som redovisats enligt IFRS.
Icke-IFRS mått Definition Motivering till användning av mått
Avkastning på eget kapital Resultat efter skatt, i procent av genomsnittligt eget kapital Visar ur ett aktieägarperspektiv vilken avkastning som ges på
ägarnas investerade kapital
Avkastning på sysselsatt
kapital
Rörelseresultat plus finansiella intäkter, i procent av genomsnittlig
balansomslutning exklusive icke räntebärande skulder
Ett centralt mått för att mäta avkastningen på allt kapital som
binds i verksamheten
Bruttoresultat Nettoomsättning minus kostnad för sålda varor Bruttoresultat används för att visa marginalen före försäljnings- ,
forsknings -, utvecklings- och administrationskostnader
EBITDA Resultat före av - och nedskrivningar Relevant som mått på rörelsens förmåga att generera kassaflöde
före kapitalbindning i rörelsen och finansiella flöden
Eget kapital per aktie Eget kapital dividerat med antal utestående aktier vid periodens slut Visar ur ett ägarperspektiv storleken på ägarnas investerade
kapital per aktie
Kassaflöde från löpande
verksamhet per aktie
Kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat med genomsnittligt
antal aktier under perioden
Visar vilket kassaflöde den löpande verksamheten har genererat
per aktie
Nettomarginal Resultat efter skatt, i procent av nettoomsättning Nettomarginalen visar hur stor del av nettoomsättningen som
kvarstår efter att företagets kostnader har dragits av
Nettoomsättning /
Orderingång
Redovisad nettoomsättning i förhållande till total orderingång under
motsvarande period
Måttet används för att följa de redovisade intäkterna i förhållande
till försäljningen, vilket bidrar till att förklara förändringen av
orderstocken.
Nettoskuld Räntebärande skulder med avdrag för likvida medel och räntebärande
kort - och långfristiga fordringar
Måttet visar koncernens totala skuldsättning
Nettoskuld / EBITDA Nettoskuld i förhållande till rörelseresultat före avskrivningar Ett relevant mått ur kreditsynpunkt som visar företagets förmåga
att hantera sin skuldsättning
Omsättningstillväxt Procentuell förändring av nettoomsättningen jämfört med motsvarande
period föregående år
Måttet används för att följa utvecklingen för företagets
verksamhet mellan olika perioder
Orderingång Värdet av samtliga erhållna order och förändringar i värdet av de befintliga
order (prestationsåtaganden) i orderstocken som företaget inte har levererat
under perioden
Orderingång är en indikator för framtida intäkter och därmed ett
viktigt nyckeltal för förvaltningen av RaySearchs verksamhet
Organisk
omsättningstillväxt
Omsättningstillväxt justerat för valutaeffekter Måttet används för att följa underliggande omsättningstillväxt
drivet av volym, pris och mixändringar för jämförbara enheter
mellan olika perioder
P/E tal Börskurs vid årets slut dividerad med resultat per aktie Visar ur ett ägarperspektiv hur marknaden värderar aktien i
förhållande till bolagets redovisade resultat efter skatt
Räntebärande skulder Skulder med en räntekomponent Visar den aktuella räntebärande skuldbördan
Rörelsekapital Rörelsekapitalet utgörs av varulager, rörelsefordringar och rörelseskulder,
och erhålls från rapporten över finansiell ställning. Rörelsefordringarna består
av kundfordringar, övriga kort /långfristiga fordringar samt ej räntebärande
förutbetalda kostnader och upplupna intäkter. I rörelseskulderna ingår övriga
ej räntebärande långfristiga skulder, förskott från kunder, leverantörsskulder,
övriga kortfristiga skulder samt ej räntebärande upplupna kostnader och för-
utbetalda intäkter.
Måttet visar hur mycket rörelsekapital som binds i rörelsen och
kan sättas i relation till netto omsättningen för att förstå hur
effektivt det bundna rörelsekapitalet har använts
Rörelsemarginal Rörelseresultat, i procent av nettoomsättning Rörelsemarginal är en nyckelkomponent tillsammans med
omsättningstillväxt för att följa värdeskapande
Rörelseresultat Rörelseresultat före finansiella poster och skatt Rörelseresultatet ger en samlad bild av den totala
resultatgenereringen i den operativa verksamheten
Skuldsättningsgrad Nettoskuld i förhållande till eget kapital Måttet visar finansiell risk och används av ledningen för
övervakning av koncernens skuldsättning
Soliditet Eget kapital, i procent av balansomslutningen vid periodens slut Ett traditionellt mått för att visa finansiell risk, uttryckt som hur
stor del av det totala bundna kapitalet som finansierats av ägarna
Soliditet respektive
Nettoskuld utan IFRS
Soliditet respektive Nettoskuld justerade för nyttjanderätts tillgångar och
leasingskulder
Visar måtten beräknade enligt IAS istället för IFRS för
jämförbarhet med tidigare perioder.
Sysselsatt kapital Balansomslutningen minskad med icke räntebärande skulder och
uppskjuten skatteskuld
Måttet visar hur mycket kapital som används i rörelsen och är
därmed den ena komponenten i att mäta avkastning från
verksamheten
Tolv månaders rullande
omsättning, rörelseresultat
eller andra resultat
Omsättning, rörelseresultat eller andra resultat avseende de senaste tolv
månaderna
Måttet används för att tydligare visa trenden för omsättning,
rörelseresultat och andra resultat, vilket är relevant då
RaySearchs intäkter varierar från en månad till en annan
Utdelning per aktie Utdelning dividerat med antal utestående aktier vid årets slut Visar ur ett ägarperspektiv vilken direkt avkastning som ges
89 | DEFINITIONER
BERÄKNING AV FINANSIELLA MÅTT SOM INTE ÅTERFINNS
I IFRS REGELVERKET, BELOPP I KSEK
Rörelsekapital 2022-12-31 2021-12-31
Kundfordringar (kortfristiga fakturerade fordringar
på kunder)
Kortfristiga ej fakturerade fordringar på kunder
Långfristiga ej fakturerade fordringar på kunder
Varulager
Övriga kortfristiga fordringar (exkl skatt)
Leverantörsskulder – –
Övriga ej räntebärande kortfristiga skulder (exkl skatt) – –
Rörelsekapital – –
Sysselsatt kapital 2022-12-31 2021-12-31
Balansomslutning
Kortfristiga, icke-räntebärande skulder – –
Uppskjuten skatteskuld – –
Sysselsatt kapital
Nettoskuld 2022-12-31 2021-12-31
Kortfristiga räntebärande skulder
Långfristiga räntebärande skulder
Övriga långfristiga skulder
Likvida medel – –
Nettoskuld
Nettoskuld utan IFRS 16 2021-12-31 2020-12-31
Nettoskuld
Avgår: Leasingskulder - -
Nettoskuld - -
Soliditet utan IFRS 16 2022-12-31 2021-12-31
Eget kapital
Totala tillgångar
Soliditet
EBITDA 2022 2021
Rörelseresultat –
Avskrivningar
EBITDA
Organisk omsättningsförändring 2022 2021
Årets nettoomsättning
Valutajustering –
Justerad nettoomsättning
Nettoomsättning föregående år
Organisk omsättningsförändring, % ,% ,%
Redovisning enligt IFRS 16.
90 | DEFINITIONER
91 | FINANSIELL KALENDER
För mer information:
IR@raysearchlabs.com
Huvudkontor
RaySearch Laboratories AB (publ)
Eugeniavägen 18C
113 68 Stockholm, Sverige
Tel: +46 8 510 530 00
raysearchlabs.com
Org. nr. 556322-6157
Text och produktion: Narva Communications AB i samarbete med RaySearch. Tryck: Åtta45 i april 2023.
DELÅRSRAPPORT Q1
Delårsrapport första kvartalet
1 januari – 31 mars publiceras
den 17 maj 2023
DELÅRSRAPPORT Q2
Delårsrapport andra kvartalet
1 april – 30 juni publiceras den
25 augusti 2023
DELÅRSRAPPORT Q3
Delårsrapport tredje kvartalet
1 juli – 30 september publiceras
den 17 november 2023
FINANSIELL KALENDER
ÅRSSTÄMMA 2023
Årsstämman 2023 för
RaySearch Laboratories AB
(publ) kommer att hållas den
25 maj 2023
©
RAYSEARCH LABORATORIES AB (PUBL)
Eugeniavägen 18C, SE-113 68 Stockholm, Sverige
Tel: +46 (0)8 510 530 00
raysearchlabs.com
ADVANCING
CANCER
TREATMENT