ÅRSREDOVISNING 2024

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2024

Innehållsförteckning

Om Nelly .......................................................................................3

VD har ordet ................................................................................5

Finansiell översikt ........................................................................7

Hållbarhet ...................................................................................10

Förvaltningsberättelse ...............................................................43

Risk..............................................................................................47

Aktien och aktieägare ................................................................49

Bolagsstyrningsrapport .............................................................51

Styrelse ........................................................................................56

Ledning .......................................................................................58

Koncernens räkenskaper ..........................................................60

Moderbolagets räkenskaper .....................................................66

Noter ............................................................................................71

Underskrifter ............................................................................106

Revisionsberättelse ..................................................................107

Definitioner ............................................................................... 111

Övrig information .................................................................... 112

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2024

NELLY GROUP

Nelly är en av Nordens mest älskade modedestinationer för unga kvinnor. Vi

erbjuder en vibrerande modevärld där vi varje dag inspirerar vår målgrupp

med trender och helhetslooks, genom vårt eget varumärke ”Nelly” och noga

utvalda varumärken från en internationell portfölj.

Nelly

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2024

Varumärket Nelly

Nelly är en av Nordens mest älskade modedestinationer för unga kvinnor.

Nelly grundades 2004 i Sveriges textil- och e-handelshjärta Borås som pion-

järer inom influencer marketing och digital försäljning direkt till kund. Idag

har vi en engagerad kundbas främst bestående av unga kvinnor i Norden.

Med 1,3 miljoner följare av våra sociala medier inspirerar vi dagligen

vårt community med trender och looks från våra egna varumärken och noga

utvalda kompletterande varumärken från en internationell portfölj.

Herrsortiment har varit en del av erbjudandet sedan 2008. Under 2014

bröts herravdelningen ut och den renodlade sajten NLYMan lanserades, en

modedestination för yngre män som erbjuder kläder, skor och accessoarer

från dom mest populära varumärkena, för alla tillfällen.

En effektiv verksamhet möjliggör kundupplevelsen

Vår målgrupp är uppvuxen med digitala medier och e-handel är en själv-

klarhet. Vi har 0,9 miljoner aktiva kunder i Norden som årligen placerar 1,8

miljoner ordrar via vår sajt eller vår app. De väljer Nelly på grund av vårt

trendmedvetna och attraktiva utbud till bra priser.Vår mode- och kundfo-

kuserade organisation analyserar och engagerar dagligen våra målgrupper

från vårt nav i Borås. Här har vi investerat i ett automatiserat lager med

hög kapacitet som har minskat våra leverans- och distributionskostnader,

förbättrat leveransupplevelsen och minskat våra miljömässiga avtryck.

Vi firar den unga Nellykvinnan

Nelly är inte endast ett modevarumärke. Nelly.com är inte bara en mode-

destination. Vi är en integrerad del av den unga kvinnans vardag där hon

kontinuerligt söker inspiration för helhets-looken, både till vardags

och när det är fest.Våra framgångar bygger på en utpräglad känsla för tren-

der och ett stort engagemang i målgruppen. Vi är en modedestination som

lockar en miljon kunder i Norden. Vi söker ständigt nya sätt att inspirera

och stärka vår attraktionskraft för vår målgrupp.

Affärsmodell

Kärnan i Nellys affär är kollektionerna i egen design, som kompletteras

med utvalda produkter från externa varumärken ur en internationell portfölj.

Kläderna och accessoarerna köps in från tillverkare globalt och på närmark-

nad. Relationen med tillverkarna styrs bland annat av uppförandekoden för

affärspartners.

Produkterna transporteras till Nellys logistikcenter i Borås och marknadsförs

primärt digitalt och säljs främst via egna butikerna Nelly.com och NLYMan.

com. Våra investeringar i varumärke, sortiment och logistik har gett oss rätt

förutsättningar för att förenkla för kunden.

Strategi & erbjudande

Nelly erbjuder mode och skönhetsprodukter till unga kvinnor via Nelly.com

och vår Flagship Store, samt mode till unga män via NLYMan.com. Vi har

en direct-to-consumer strategi med ett starkt eget varumärke i kombination

med i första hand digital försäljning direkt till vår målgrupp. Vi ska erbjuda

produkter med god passform och kvalitet till konkurrenskraftiga prispunkter.

Sortimentet består av Nellys egna trendmedvetna varumärken, som komplet-

teras med ett noga utvalt utbud från varumärken attraktiva för vår kund.

Marknad

Vi säljer direkt till vår målgrupp för att hålla i hela kundupplevelsen och

satsar på Norden för att hålla oss fokuserade.

”För första gången sedan vi inledde vår

omfattande transformation av bolaget under hösten

2022 levererade vi ett helår med både lönsamhet och

nettoomsättningstillväxt”

Helena Karlinder-Östlundh, VD Nelly Group

1,1

miljard kronor i

nettoomsättning

i Norden

1,8

miljoner köp

i Norden

miljoner besök

i Norden

0,9

miljoner kunder

i Norden

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2024

2024 KAN SUMMERAS SOM EN VIKTIG VÄNDPUNKT för Nelly.

För första gången sedan den omfattande transformationen av företaget

inleddes under hösten 2022 levererade vi ett helår med både lönsamhet och

nettoomsättningstillväxt. 2024 var också året då omställningen av bolaget

för första gången möjliggjorde en utdelning till aktieägarna givet den stärkta

finansiella positionen. Båda dessa milstolpar bekräftar att vi har byggt en

mer stabil och hälsosam affär som vi nu framåt kan fokusera på att växa

med lönsamhet.

Vi fortsatte under året att förstärka och vidareutveckla vårt sortiment, både

genom Nellys egna varumärken som växte till en andel på 44,2% (38,2%),

samt genom den portfölj av noggrant utvalda externa varumärken som är

mest eftertraktade i vår målgrupp. Antalet varianter minskade ytterligare

och flera samarbeten avslutades för att verkligen kunna skapa ett kurerat och

genomgående attraktivt kunderbjudande. Nya samarbeten lanserades också

under 2024 och vi skapade gemensamma produkter och mindre kollektioner

med bland annat True Religion och Neo Noir. Nellys egna kollektioner till-

sammans med dessa satsningar togs emot väl av kunderna och sortimentet

presterade starkt under året. Vi åstadkom en högre genomförsäljning, en

större andel fullprisförsäljning och en markant lägre returgrad jämfört med

året innan. Vår position stärktes och befästes ytterligare inom flera viktiga

kategorier där framför allt de egna produkterna tydligt tog mark. Detta ger

oss tillförsikt inför kommande säsonger där inköpsprocesser fortsatt förfi-

nats för att säkerställa tillräckligt med lagerdjup på satsningsprodukter.

Under 2024 ökade effektiviteten i vår marknadsföring, vilket, tillsammans

med det starkare sortimentet, bidrog till en positiv utveckling av kundba-

sen. Rekryteringen av nya kunder ökade och mot slutet av året bröts den

negativa trend vi tidigare sett i antal aktiva kunder. Utöver denna positiva

utveckling förbättrades lönsamheten per order i den betalda annonse-

ringen, vilket skapat goda förutsättningar för att driva trafiktillväxt framåt.

Under 2025 kommer fokus riktas mot att stärka konverteringen och utöka

snittkundkorgen samt att driva mer varumärkesbyggande marknadsförings-

aktiviteter.

Vår Flagship Store på Drottninggatan i Stockholm har nu varit öppen i ett

och ett halvt år och under 2024 presterade butiken starkare än förväntat.

Den har etablerat sig som en naturlig destination för målgruppen och

därmed blivit en viktig del av vår affär, både för att kontinuerligt visa upp

det bästa ur sortimentet och för att skapa unika upplevelser som inspirerar

och engagerar. Under förra året arrangerade vi till exempel flera välbesökta

event tillsammans med externa varumärken som adidas, Hunter och True

Religion och det finns ett stort intresse även från andra partners att nyttja

butiken i samarbete med oss. Vi ser fortsatt stor potential i att komplettera

e-handelsaffären med fysiska mötesplatser både i Sverige och våra övriga

nordiska kärnmarknader.

VD har ordet

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2024

Miljoner kronor 2024 2023

Nettoomsättning

1 094,3 1 060,8

Bruttoresultat 581,4 507,9

Bruttomarginal, procent 53,1% 47,9%

Rörelseresultat 93,1 10,9

Rörelsemarginal, procent 8,5% 1,0%

Helena Karlinder-Östlundh

VD Nelly Group AB

Stora framsteg gjordes i uppgraderingen av vårt systemlandskap under

2024. Flera nya affärskritiska system implementerades i slutet av andra

kvartalet, vilket har gett oss markant ökad flexibilitet i hur vi optimerar hela

kundupplevelsen samt effektiviserar interna processer. Detta var ett viktigt

steg i den långsiktiga plan som sattes i slutet av 2023 att successivt övergå

från Nellys egenbyggda lösningar till modernare och stabilare tredjeparts-

system och som tidigare kommunicerat kommer detta arbete fortsätta med

oförminskad hastighet under stora delar av 2025.

Hållbarhetsarbetet är en integrerad del av vår affär

Hållbarhet är fortsatt ett viktigt område för oss och en integrerad del av hur

vi vill bedriva vår affär. Under 2024 initierades arbetet med att uppdatera

Nellys väsentlighetsanalys i enlighet med kommande EU-krav och förbe-

reda oss för de nya rapporteringsformat som framåt utgör ett gemensamt

ramverk för ökad transparens och spårbarhet. Mycket osäkerhet finns ännu

kring detaljerna i hur EUs nya regler kommer att tillämpas men vi ser

positivt på att tydligare standarder gäller för alla som är verksamma inom

Europa.

Givet att Nellys största klimatpåverkan ligger i produkttillverkningen, så är

vidareutvecklingen av sortimentet fortsatt en central del även av hållbar-

hetsarbetet. Ett kurerat och mer träffsäkert utbud innebär att vi kontinuerligt

kan hålla en hög genomförsäljning och en låg returgrad. När våra kunder är

nöjda med sina plagg och vill använda dem många gånger under en längre

tid, så är det positivt både för klimatet och för vår affär. Variantsminsk-

ningen som genomförts under de senaste två åren har också lett till att varje

beslut vi tar kring materialval på en specifik produkt har en större effekt på

våra totala hållbarhetsmål och här är det glädjande att andelen mer hållbara

material ökade under 2024.

Färre varianter inom Nellys egenproduktion har även möjliggjort ett ännu

närmre samarbete med ett mindre antal leverantörer där vi har goda möjlig-

heter att påverka både övergången till förnybar energi och säkerställandet av

regelefterlevnad vad gäller till exempel arbetsförhållanden.

En ny fas i Nellys utveckling

Vi levererade ett starkt förbättrat resultat under 2024 och har nu skapat en

stabilare kärnaffär där många viktiga hörnstenar är på plats. Det innebär

att en ny fas inleds i Nellys utveckling som bolag där tillväxt blir ett ännu

tydligare fokus, självklart med lönsamhet som grundkrav. Goda förutsätt-

ningar har skapats för att under 2025 fortsätta bredda kundbasen och driva

ökad trafik både online och till fysisk butik. Det är nu upp till oss att ta väl

hand om vartenda av dessa kundbesök genom att stärka konverteringen och

utöka kundkorgen. Vi kommer kunna erbjuda våra kunder flera spännande

nyheter under året i det egna sortimentet och bland våra externa varumär-

ken. Samtidigt fortsätter arbetet med att göra köpupplevelsen på Nelly ännu

mer inspirerande och smidig.

Vi har fantastiska kunder och briljanta medarbetare och jag vill med hela

mitt hjärta tacka alla för ett starkt 2024. Nu ser vi fram emot att fortsätta

bygga Nelly till ett ännu starkare bolag under 2025.

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2024

Fem år i sammandrag

Miljoner kronor 2024 2023 2022 2021 2020

Rörelsens intäkter och resultat

Nettoomsättning 1 094,3 1 060,8 1 299,0 1 428,4 1 394,1

Bruttoresultat 581,4 507,9 566,2 638,7 612,1

Rörelseresultat (EBIT) 93,1 10,9 -56,1 -38,6 -45,9

Resultat före skatt 82,3 -2,3 -71,6 -47,2 -47,5

Resultat efter skatt (Periodens resultat) 83,4 -1,5 -71,7 -47,8 -71,1

Lönsamhet och lönsamhetsrelaterade nyckeltal

Bruttomarginal % 53,1% 47,9% 43,6% 44,7% 43,9%

Rörelsemarginal % 8,5% 1,0% -4,3% -2,7% -3,3%

Avkastning på sysselsatt kapital %* 39,3% 6,1% Neg Neg Neg

Avkastning på eget kapital %** 35,2% Neg Neg Neg Neg

*Avkastning på sysselsatt kapital % = Rörelseresultat (EBIT)/Eget kapital och eventuella skulder klassificerade som räntebärande exklusive leasingskulder

**Avkastning på eget kapital % = Resultat efter skatt (Periodens resultat)/Eget kapital

Finansiell översikt

• Nettoomsättningen uppgick till 1 094,3 (1 060,8) miljoner kronor, vilket motsvarade en ökning om 3,2% (-18,3%)

• Bruttoresultatet uppgick till 581,4 (507,9) miljoner kronor vilket motsvarade en bruttomarginal om 53,1% (47,9%)

• Rörelseresultatet uppgick till 93,1 (10,9) miljoner kronor, vilket motsvarade en rörelsemarginal om 8,5% (1,0%)

• Resultatet efter skatt uppgick till 83,4 (-1,5) miljoner kronor och resultatet per aktie uppgick till 2,78 (-0,06) kronor

• Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 154,6 (59,3) miljoner kronor

Väsentliga händelser under året

• 5 februari tillträdde Niklas Lingblom sin roll som CFO för Nelly Group

• Den 26 april informerade Nelly Group via ett pressmedelande att huvudägaren Rite Internet Ventures Holding AB (genom det helägda dotterbolaget

Rite Ventures SPV AB) (”Rite Ventures”) offentliggjort att de förvärvat aktier i Nelly och ökat sitt ägande till motsvarande 30,11 procent av aktierna och

rösterna och därmed passerat gränsen för budplikt.

• Den 22 maj informerade Nelly Group att bolagets oberoende budkommitté enhälligt rekommenderat aktieägarna i Nelly Group att inte acceptera

budpliktserbjudandet om 17,00 kronor per aktie som lämnats av Rite Internet Ventures Holding AB den 8 maj 2024 genom det helägda dotterbolaget Rite

Ventures SPV AB.

• Den 7 juni informerade Rite Internet Ventures Holding AB att vid utgången av acceptfristen i det budpliktserbjudande som offentliggjordes den 8 maj

2024 hade ägare motsvarande cirka 3,94 procent av det totala antalet aktier och röster i Nelly Group AB accepterat budet.

• Nelly Group AB (publ) höll under det fjärde kvartalet extrastämma där utdelning om 0,83 kronor per stamaktie fastställdes med utbetalning under

december 2024. Extra bolagsstämman beslutade även att inrätta ett aktieprogram för ledande befattningshavare i Nelly och antalet aktier och röster i Nelly

Group AB (publ) ökade i december med 10 847 till följd av den riktade emission som beslutades.

Året i korthet

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2024

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2024

Miljoner kronor 2024 2023 Förändring, %

Nettoomsättning

1 094,3 1 060,8 3,2%

varav Norden 1 077,7 1 043,3 3,3%

varav utanför Norden 16,6 17,5 -5,1%

Kostnad sålda varor

-512,9 -552,9 -7,2%

Bruttoresultat 581,4 507,9 14,5%

Bruttomarginal, % 53,1% 47,9% 5,2 p.e

Lagerhanterings- och distributionskostnader -142,9 -171,3 -16,6%

Marknadsföringskostnader -117,0 -100,5 16,4%

Administrationskostnader -228,7 -223,1 2,5%

Övriga rörelseintäkter 0,4 0,7 -42,9%

Övriga rörelsekostnader -0,1 -2,8 -96,4%

Rörelseresultat 93,1 10,9 754,1%

Rörelsemarginal, % 8,5% 1,0% 7,5 p.e

Ingående lagervärde 152,3 225,6 -32,5%

Utgående lagervärde 172,6 152,3 13,3%

Lager som andel av nettoomsättningen, rullande tolv månader 15,8% 14,4% 1,4 p.e

Andel försäljning egna varumärken 44,2% 38,2% 6,0 p.e

Returgrad 29,9% 35,8% -5,9 p.e

Antal aktiva kunder i Norden, tusental 926 973 -4,8%

Antal besök i Norden, tusental 88 125 88 185 -0,1%

Antal order i Norden, tusental 1 751 1 876 -6,7%

Genomsnittlig kundkorg i Norden, kronor 789 777 1,5%

Konverteringsgrad i Norden 2,0% 2,1% -0,1 p.e

Antal anställda 151 158 -4,4%

Andel kvinnliga anställda 62% 61% 1,0 p.e

*Definitioner för alternativa nyckeltal finns på sidan 111.

Finansiell och operationell information

ÅRSREDOVISNING 2024

NELLY GROUP

Nelly Group AB ”Nelly” arbetar för att kontinuerligt ta ansvar för hållbar

utveckling ur ekonomiska, sociala och miljömässiga perspektiv.

Hållbarhetsrapport

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2024

HÅLLBARHETSRAPPORTEN 2024 2024 omfattar Nelly Group

AB (publ) ”Nelly” med det helägda dotterbolaget Nelly NLY AB. Detta är

Nellys åttonde hållbarhetsrapport upprättad enligt årsredovisningslagens

sjätte och sjunde kapitel. Hållbarhetsrapporten består av icke-finansiell

information och beskriver bland annat arbetet inom miljöfrågor, mänskliga

rättigheter och antikorruption. Revisorns yttrande om den lagstadgade

hållbarhetsrapporten finns på sidan 110. Nelly rapporterar hållbarhetsar-

betet inom fokusområden Respect the Planet, Fair & Equal och Empower

Femininity.

Hållbarhetsarbetet drivs operativt av Head of Sustainibility & Production

i samarbete med en hållbarhetsgruppering som består av nyckelpersoner

från flera avdelningar för att säkerställa ett hållbarhetsfokus inom alla

verksamhetens områden. Ledningsgruppen har det yttersta ansvaret för

hållbarhetsarbetet.

Nellys ledningsgrupp består av Chief Executive Officer, Chief Financial

Officer, Chief Sales Officer, Chief Assortment Officer, Chief Technology

Officer och Chief Operations Officer.

Den verkställande koncernchefen (CEO) ansvarar för att förvaltningen

följer styrelsens riktlinjer. Den verkställande koncernchefen och ledningen

ansvarar för strategi, finansiering, ekonomisk kontroll, riskhantering, intern

och extern kommunikation, rapportering med mera.

”När vi summerar hållbarhetsarbetet 2024 ser vi både framsteg och

utmaningar som ligger framåt. Under året har vi även fokuserat på att

förbereda oss för nya sätt att rapportera samt genomfört en dubbel väsent-

lighetsanalys i syfte att säkerställa att vi arbetar med relevanta frågor och

beaktar de viktigaste områdena och riskerna.”

Helena Karlinder-Östlundh, VD

ÅRSREDOVISNING 2024

NELLY GROUP

Nelly säljer kläder och accessoarer, främst via e-handel och till målgruppen unga

kvinnor, med Norden som huvudsaklig marknad. Genom NLY MAN vänder sig

Nelly även till en manlig målgrupp. Affärsmodellen bygger på egendesignade

produkter från egna varumärken samt ett kompletterande utbud av produkter

från externa varumärken. Nellys egna varumärken köps in från tillverkare i

Kina, Turkiet, Indien, Storbritannien, Bangladesh och Kambodja. Produkterna

transporteras till Nellys logistikcenter i Borås, marknadsförs främst digitalt och

säljs i huvudsak via Nelly.com och NLYMAN.COM.

Nellys

hållbarhetsarbete

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2024

NELLYS TRE FOKUSOMRÅDEN

Nellys affärsmodell innefattar tillverkning, transporter och lagerhåll-

ning vilka har stor påverkan på människor och miljö. Det ställer krav

på ett ansvarstagande för att minska negativa effekter och bidra till

ett mer hållbart samhälle. Arbetet med hållbarhet inom textil är kom-

plext och Nelly inväntar klarhet i hur EU:s regelverk kommer vara

utformat framåt, men oavsett så är Nellys målsättning att mäta och

redovisa hållbarhetsarbetet på ett tydligt och transparent sätt. Bolaget

arbetar för att minska sin miljöpåverkan genom att erbjuda ett mer

kurerat sortiment samt främja en mer medveten konsumtion som inte

främst är rabatt-driven. Bolaget arbetar med hela värdekedjan, inom

vilken hållbarhetsarbetet drivs genom tre fokusområden:

• Respect the Planet - För att minska miljö-och klimatpåverkan samt

för att erbjuda produkter i material som har mindre miljöpåverkan

och/eller har producerats under bättre arbetsförhållanden.

• Fair & Equal - För att bemöta människor på ett ansvarsfullt sätt

genom hela värdekedjan.

• Empower Femininity - För att skapa ett community där bolagets

huvudsakliga målgrupp, den unga kvinnan, känner sig respekterad

och hyllad.

Under 2020 genomfördes Nellys risk- och väsentlighetsanalys vilken

ligger till grund för bolagets hållbarhetsarbete. Syftet med risk-och

väsentlighetsanalysen var att identifiera de viktigaste hållbarhets-

frågorna samt att kartlägga de hållbarhetsrelaterade risker som kan

påverka bolaget. Det är av stor vikt att förstå intressenternas krav och

förväntningar om hållbarhetsarbetet för att säkerställa att siktet är

rätt inställt. Exempel på för bolaget viktiga intressenter är inves-

terare, kunder, leverantörer och andra samarbetspartners. Dialog

med intressenter kopplat till krav och förväntningar på bolagets

hållbarhetsarbete förs bland annat genom styrelsemöten, leverantörs-

möten, samverkansforum och kundkontakter. Arbetet med risk- och

väsentlighetsanalysen inleddes av representanter från ledningen och

hållbarhetsgruppen. Risker kartlades, och utifrån väsentlighetsana-

lysen fastställde Nelly mål och KPI:er. Ett antal hållbarhetsfrågor

kartlades baserat på The Textile Exchange, SASB Materiality Map,

bolagets intressenter samt andra aktörer i industrin. Därefter valdes

de mest väsentliga hållbarhetsfrågorna som bolaget ska adressera.

Under 2024 genomfördes en dubbel väsentlighetsanalys i syfte att

validera att bolaget arbetar med relevanta frågor och beaktar de vik-

tigaste områdena och riskerna. Den dubbla väsentlighetsanalysen är

även en del av förberedelserna inför kommande CSRD-rapportering.

Analysen initierades av ledningsgruppen och hållbarhetsgruppen och

drevs med hjälp av externa hållbarhetsbyrån Impact Finder. Dialog

med bolagets intressenter såsom ägare, medarbetare, leverantörer och

samarbetspartners bidrog till analysen. Detta har i ett första steg för-

anlett förtydliganden kring bolagets hållbarhetsmål och rapportering

för 2024, för att öka transparensen ytterligare. Den dubbla väsent-

lighetsanalysen kommer ligga till grund för Nellys hållbarhetsarbete

och rapportering från 2025.

Under 2024 har alla produkter från den egna produktionen fått en QR

kod på tvättrådsetiketten. Det är ett sätt att visa kunder mer infor-

mation på ett inspirerande sätt, ge mer information om var plagget

är tillverkat och vilka material som använts. Ambitionen är att utöka

informationen i QR-koden för att närma sig kommande lagkrav om

digitalt produktpass.

VÄSENTLIGA HÅLLBARHETSFRÅGOR FÖR NELLY

De hållbarhetsfrågor som identifierats som väsentliga för Nellys verksamhet

och dess påverkan listas nedan. Hållbarhetsfrågorna är kopplade till fokus-

områdena Respect the Planet och Fair & Equal och följs upp med KPI:er per

hållbarhetsfråga. Initiativ inom Empower Femininity bedrivs utifrån en eller

flera av bolagets principer för området och mäts inte utifrån fasta KPI:er, se

sida 40.

RESPECT THE PLANET:

Växthusgasutsläpp

Materialval

Kemikaliehantering

Förpackningar

Returer & Transporter

Avfall ”End-of-life”

FAIR & EQUAL:

Jämställdhet, mångfald och likabehandling

Ansvarsfull leverantörskedja

IT-säkerhet & kundintegritet

Antikorruption och transparens

EMPOWER FEMININITY

NELLYS ÖVERGRIPANDE HÅLLBARHETSMÅL:

Årligen - Nellys egenproduktion, det vill säga produkter som

erbjuds under egna varumärken, skall endast ske på externt gran-

skade fabriker. Resultat 2024: 98% (98% 2023). Läs mer på sida 35

(kapitel Ansvarsfull leverantörskedja)

2025 - Nå Net Zero i den egna verksamheten (Scope 1&2). Basår

2018. Resultat 2024: -64% (2023: -68%)*

2025 - 50% av allt material Nelly köper via leverantörer ska vara

tillverkat med mindre miljöpåverkan (det vill säga återvunna fiber,

ekologisk bomull, Viscose LENZING™ EcoVero™, TEN-

CEL™ Lyocell, TENCEL™ Modal) och/eller vara producerat

under bättre odlingsmetoder (det vill säga Better Cotton). Resultat

2024: 36% (2023: 26%)**

2030 - I enlighet med STICAs krav minska de absoluta utsläppen

av växthusgaser med minst 50 % till år 2030 (Scope 3). Basår 2020.

Resultat 2024: -34% (2023: -41%)

*För att öka transparensen har bolaget under 2024 ändrat

metod för Scope 1&2 och exkluderat köpta ursprungsgarantier

(elektroniska certifikat som visar att en viss mängd el kommer

från förnybara energikällor, som vind, sol eller vattenkraft). Enligt

tidigare metod hade Scope 1&2 genererat en minskning med 87%

(89% 2023) mot basåret 2018.

**Tidigare mätte Nelly andelen mer hållbara material som andel

produkter med mer hållbara material. För att öka transparensen

har Nelly under 2024 bytt metod till att mäta mer hållbara material

som andel av total vikt. Enligt Bolagets tidigare metod baserat på

kvantitet hade andelen nått 48% (2023: 38%) och därmed uppnått

sitt ursprungliga mål på 45%.

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2024

DE GLOBALA MÅLEN

För att nå FN:s globala mål för hållbar utveckling krävs samarbete mellan

aktörer från den offentliga sektorn, näringslivet och civilsamhället. Nellys

dagliga arbete berör framför allt sex av FN:s hållbarhetsmål:

Fokusområde Hållbarhetsfrågor

Koppling till

FN:s globala mål

Respect the

Planet

∙ Växthusgasutsläpp

∙ Transporter

∙ Förpackningar

∙ Returer

∙ Kemikaliehantering

∙ Materialval

∙ Produktkvalitet

∙ Produktlivscykel

Mål 12, 13, 17

Fair & Equal ∙ Psykosocial arbetsmiljö

∙ IT-säkerhet och

kundintegritet

∙ Anti-korruption och

transparens

∙ Ansvarsfull

leverantörskedja

∙ Jämställdhet, mångfald

och likabehandling

Mål 3, 5, 8, 17

Empower

Femininity

MÅL 3: HÄLSA OCH VÄLBEFINNANDE.

Nelly arbetar aktivt med personalens välbefinnande. Företaget Nelly arbetar aktivt med personalens välbefinnande. Företaget

erbjuder bland annat friskvårdsbidrag, ergonomiska arbetsplat-erbjuder bland annat friskvårdsbidrag, ergonomiska arbetsplat-

ser samt trivselaktiviteter. Regelbundna digitala medarbetar-ser samt trivselaktiviteter. Regelbundna digitala medarbetar-

undersökningar för alla medarbetare genomförs för att följa undersökningar för alla medarbetare genomförs för att följa

arbetsmiljön och snabbt kunna sätta in insatser där det behövs. arbetsmiljön och snabbt kunna sätta in insatser där det behövs.

Se sida 31 kapitel Medarbetare. Vidare vill bolaget bidra till att Se sida 31 kapitel Medarbetare. Vidare vill bolaget bidra till att

stärka självkänslan i sin målgrupp, se sida 40 kapitel Empower stärka självkänslan i sin målgrupp, se sida 40 kapitel Empower

Femininity.Femininity.

MÅL 5: JÄMSTÄLLDHET.

Nelly arbetar aktivt med såväl främjande som förebyggande

arbete för att motverka diskriminering på arbetsplatsen. Före-

taget är mån om medarbetarnas lika värde, att alla behandlas

med respekt och värdighet såsom diskrimineringslagen

föreskriver. Se sida 31 kapitel Medarbetare. Nelly är medlem

i Amfori BSCI där arbete mot diskriminering och trakasse-

rier i produktionskedjan är en central del. Se sida 35 kapitel

Ansvarsfull leverantörskedja. Bolaget arbetar aktivt för att

skapa ett community där deras främsta målgrupp, unga kvin-

nor, känner sig respekterade och hyllade. Genom att utforma

kollektioner och erbjuda produkter för att förmedla glädje,

värme och självsäkerhet för att inspirera unga kvinnor att må

bra med sig själva och våga vara dem de är. Se sida 40 kapitel

Empower Femininity.

MÅL 8: ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR

OCH EKONOMISK TILLVÄXT.

Nelly verkar för att upprätthålla långsiktiga leverantörsrelatio-Nelly verkar för att upprätthålla långsiktiga leverantörsrelatio-

ner och skapa ekonomisk tillväxt med anständiga arbetsvillkor. ner och skapa ekonomisk tillväxt med anständiga arbetsvillkor.

Se sida 35 kapitel Ansvarsfull leverantörskedja.Se sida 35 kapitel Ansvarsfull leverantörskedja.

MÅL 12: HÅLLBAR KONSUMTION

OCH PRODUKTION.

Genom att öka andelen mer hållbara material i sina produkter Genom att öka andelen mer hållbara material i sina produkter

och erbjuda mer miljövänliga förpackningar bidrar företaget och erbjuda mer miljövänliga förpackningar bidrar företaget

till en mer hållbar konsumtion och produktion. Se sida 23 kapi-till en mer hållbar konsumtion och produktion. Se sida 23 kapi-

tel Mer hållbara material och sida 27 kapitel Förpackningar.tel Mer hållbara material och sida 27 kapitel Förpackningar.

MÅL 13: BEKÄMPA KLIMATFÖRÄNDRING-

ARNA.

Nelly samarbetar med STICA (Scandinavian Textile Initiative

for Climate Action) för att minska klimatpåverkan. Växthus-

gasutsläppen beräknas för den egna verksamheten (Scope 1,2)

och hela värdekedjan (Scope 3). Se sida 19 kapitel Klimatpå-

verkan.

MÅL 17: GENOMFÖRANDE OCH

GLOBALT PARTNERSKAP.

De globala målen blir lättare att förverkliga genom globalt

partnerskap och samarbete. Nelly medverkar i ett globalt

partnerskap genom ett gediget engagemang i de internationella

initiativen Amfori, Better Cotton, STICA och The International

Accord. Se sida 17 kapitel Samarbeten.

Mål 3, 5

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2024

Respect the Planet

Framtida krav på minskad klädproduktion till följd av kon-

sumentkrav, lagkrav eller materialbrist kan vara förenat med

risker för företaget i sin nuvarande form.

Nelly har börjat utforska en mer cirkulär affärsmodell genom att

söka samarbeten och relevanta partners inom det här området, t.ex.

re-sell siter och välgörenhetsorganisationer.

Fair & Equal Nellys värdekedja inkluderar ett stort antal varumärken,

leverantörer och fabriker. Nelly äger inga fabriker själva

och risk finns att brott mot mänskliga rättigheter sker i

leverantörsledet, exempelvis barnarbete, tvångsarbete och

trakasserier. Utöver skadan det åsamkar den drabbade, kan

det för Nelly innebära risker kopplade till företagets anseen-

de och resultera i minskad försäljning.

Nelly har nära dialog och samarbete med sina leverantörer och en

omfattande Code of Conduct för att förebygga brott mot mänskliga

rättigheter. För att hantera risker i leverantörskedjan och säkerställa

att krav för mänskliga rättigheter efterföljs, genomförs regelbundet

granskningar av leverantörernas verksamhet med hjälp av tredje-

partspartners som Amfori och Sedex. I snitt ligger fabrikerna på ett

C på en skala från A (bäst) till E (icke godkänt). Omdöme C anses

vara godkänt. Om Nelly får kännedom om att brott mot mänskliga

rättigheter begåtts hos en leverantör, vidtas omedelbart åtgärder.

Vid allvarliga brott avslutas samarbetet.

Respect the Planet

E-handel innebär att produkterna inte kan provas i förväg

vilket kan resultera i returer och ge upphov till ökade trans-

porter och utsläpp. Här tillkommer en ökad användning av

emballage som leder till onödig resursanvändning.

Nelly arbetar med flera strategiska åtgärder för att minska onödiga

returer jämte användningen av emballage. Tydliga produktbe-

skrivningar och presentationer, samt att agera på återkommande

returorsaker är ett par exempel på hur Nelly kontinuerligt arbetar

strategiskt för att minska onödiga returer.

Respect the Planet Kemikaliekraven ökar kontinuerligt och risk finns att de inte

efterlevs av alla leverantörer. Det innebär risk att Nelly inte

kan leva upp till de ökade kraven kring säkra produkter.

Leverantörer till Nelly förbinder sig i avtal att följa EU:s kemikalie-

lagstiftning och att produkter som levereras till Nelly lever upp till

gällande lagstiftning. För Nellys egna varumärken genomförs även

stickprovstester för att säkerställa efterlevnad.

Respect the Planet Nellys affärsidé bygger på försäljning av kläder och produkter

som tillverkats i andra länder. Det finns en risk att produktio-

nen kan avbrytas på grund av oförutsägbara faktorer såsom

pandemier eller strejker i transportledet.

För att minska företagets sårbarhet vid oförutsedda produktions-

störningar eller stopp finns Nellys produktion utspridd över ett

flertal länder och världsdelar.

Fokusområde Risk

Åtgärd

Respect the Planet

Produktion, lagerhållning och transporter innebär risker för

miljö- och klimatpåverkan, bland annat genom energiför-

brukning, resursanvändning, avfall och utsläpp av växt-

husgaser. Kraven från investerare och kunder om en redovis-

ning av företagets klimatpåverkan behöver tillgodoses. Risk

finns att Nelly blir ett mindre attraktivt val om inte en tydlig

handlingsplan för att minska klimatpåverkan finns på plats.

Nelly bedriver kontinuerligt ett strategiskt miljöarbete för att

minska utsläpp och redovisar klimatpåverkan i Scope 1, Scope 2

och Scope 3.

Respect the Planet Hållbart producerade produkter och tillhörande hållbar-

hetsmärkningar blir allt vanligare hos konkurrenter och risk

finns att Nelly inte erbjuder tillräckligt med mer hållbara

alternativ till kunder och företagspartners.

Med bas i hållbarhetsstrategin, arbetar Nelly för att öka andelen

mer hållbara material i sitt sortiment, och för att säkerställa en

hållbar leverantörskedja för egenproducerade produkter. Bolaget

har även ökat transparensen i sin hållbarhetskommunikation mot

kunder och andra intressenter via bolagets hemsida och hållbarhets-

rapportering.

Respect the Planet Ökad efterfrågan på mer hållbara material kan resultera i en

bristsituation med ökade kostnader som följd.

Nelly har minskat på variantsbredden till förmån för djupare köp,

detta medför bättre möjligheter för förhandling samt förmåga att

säkra tillgången på mer hållbara material.

RISKER

Under 2020 gjordes en risk- och väsentlighetsanalys för att kartlägga de hållbarhetsrelaterade risker som kan ha en negativ påverkan på bolaget och för att ta

fram de väsentliga hållbarhetsfrågorna. Dessa har sedan, tillsammans med ytterligare identifierade risker, legat till grund för bolagets fortsatta hållbarhetsar-

bete och redovisas tillsammans med bolagets åtgärder.

RISKER FÖR RESPEKTIVE HÅLLBARHETSOMRÅDE

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2024

Fair & Equal

Nelly verkar i en internationell miljö med komplexa regel-

verk och bland annat arbetet med och initiativ avseende

tillsyn ökar globalt inom områden relaterade till korruption.

En stor del av Nellys egna produkter produceras i länder där

risken för korruption kan anses vara högre än i Norden. Det

finns en risk att Nellys bolagsstyrning, interna kontroller

och processer för regelefterlevnad misslyckas med att

förhindra att Nelly bryter mot lagar eller förordningar. Om

Nelly underlåter att följa gällande lagar och förordningar

samt andra standarder kan det bland annat leda till böter och

skador på Nellys anseende. Vidare finns en risk att enskilda

medarbetare inte följer Nellys policys och riktlinjer vilket

kan medföra att Nelly ådrar sig kostnader för bristande

efterlevnad och att Nellys anseende påverkas negativt. Nelly

är också beroende av att dess leverantörer och tillverkare

följer lokala lagar och förordningar, arbetsmiljöstandarder,

mänskliga rättigheter samt lagar mot korruption och diskri-

minering med mera.

Nellys producenter av egna produkter har åtagit sig att efterleva

Amfori BSCI:s uppförandekod och därmed inte vara involverade

i någon form av korruption. Leverantörerna granskas regelbundet

av oberoende tredjepart (godkända enligt Amfori) mot koden och

Nelly för kontinuerlig dialog med sina leverantörer om de områden

som innefattas i uppförandekoden.

För att motverka korruption och främja god affärsetik har Nelly en

uppförandekod (etikpolicy) som alla medarbetare skall ha känne-

dom och kunskap om. Uppförandekoden signeras inför anställning

i bolaget och finns tillgänglig på intranätet.

Empower femininity Empower Femininity som hållbarhetsområde måste hanteras

med eftertanke och noggrannhet för att inte riskera kritik för

så kallad Femwashing

Nelly arbetar för att vara ansvarfulla, tydliga och ärliga i sin

kommunikation. Bolaget utvärderar kontinuerligt initiativ och

kommunikation för att minimera risken för Femwashing.

Fokusområde Risk

Åtgärd

Fair & Equal

Om inte företaget kan attrahera rätt kompetens, erbjuda

dem utvecklingsmöjligheter samt tillhandahålla en god

arbetsmiljö, kan företaget drabbas av personalflykt och den

enskilde medarbetaren av stressrelaterade sjukdomar.

Nelly arbetar kontinuerligt med trivselfaktorer, välkomnar vissel-

blåsare och genomför regelbundna avstämningar med medarbetare

i syfte att skapa en god arbetsmiljö och få kännedom om vad som

behöver förbättras, både genom direkt dialog och genom anonyma

återkommande digitala medarbetarundersökningar.

Fair & Equal Bristande jämställdhet och mångfald riskerar att leda till

lägre förmåga att förstå marknaden och kunden. Det finns

också risk för diskriminering om arbetet med jämställdhet

och icke-diskriminering misslyckas. Den kan leda till psy-

kosociala risker för medarbetarna.

Nelly strävar efter jämställdhet och mångfald i styrelse, lednings-

grupp samt på medarbetarnivå. Företaget har tydliga policys med

tillhörande handlingsplaner för att säkerställa att trakasserier och

kränkande särbehandling inte ska förekomma på arbetsplatsen och

för att kunna vidta korrigerande åtgärder om det identifieras.

Fair & Equal Nelly bedriver digital marknadsföring och försäljning av

kläder och produkter. Dataintrång, förlust av kunddata eller

att uppgifter om enskilda kunder blir offentliga, kan innebära

minskat förtroende för företagets förmåga att hantera säkerhe-

ten och ha en negativ kommersiell påverkan.

Företaget arbetar strukturerat med datasäkerhetsfrågor och säker

hantering av personuppgifter i enlighet med dataskyddsförordning-

en (GDPR).

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2024

NELLY GROUP

Globala förbättringar drivs av samarbeten mellan olika typer av aktörer i flera

länder. Genom att bedriva hållbarhetsarbetet mot en mer hållbar framtid i

samarbete med andra aktörer och initiativ ökar genomslagskraften.

Nellys samarbeten

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2024

Scandinavian Textile Initiative for

Climate Action (STICA)

STICA stödjer nordisk textilindustri i arbetet för att minska klimatpåverkan

genom samverkan, kunskapsdelning och gemensamma verktyg. Nelly har

varit medlemmar sedan starten 2019 och medlemskapet utgör basen i Nellys

klimatarbete. Nelly har åtagit sig att minska sin klimatpåverkan i linje med

1,5 grad målet och redovisa utsläpp i enlighet med GHG protokollet.

Sustainable Fashion Academy

Sustainable Fashion Academys (SFA) är en ideell organisation inom Scan-

dinavian Textile Initiative for Climate Action (STICA) med missionen att

accelerera framstegen mot vetenskapsbaserade hållbarhetsmål och de glo-

bala hållbarhetsmålen (SDG), genom att utnyttja kraften och inflytandet från

kläd- och textilindustrin. Inom EU utvecklas ett flertal miljöförordningar

och sociala policys, som ställer höga krav på varumärken och tillverkare.

Genom SFA får företag stöd att öka kunskapen om kommande lagstift-

ningar, policys samt ledande praxis inom hållbarhetsområdet och accelerera

processen för att minska klimatpåverkan.

Amfori BSCI

Amfori BSCI arbetar för att förbättra arbetsvillkoren i den globala leveran-

törskedjan. Amfori har 2000 medlemmar och stödjer företag i arbetet med

att skapa en etisk leverantörskedja genom samverkan, kunskapsdelning och

gemensamma verktyg. Nelly är medlem sedan 2018 och kräver att leveran-

törer för egenproduktion ska signera Amforis uppförandekod. Medlemska-

pet ger Nelly möjlighet att påverka beslutsfattare och lagstiftare inom EU

rörande rättvis handel och mänskliga rättigheter.

The Better Cotton Initiative

Better Cotton är en global ideell organisation vars uppdrag det är att hjälpa

bomullssamhällen att överleva och frodas samtidigt som de skyddar och

återställer miljön. Better Cotton stödjer bomullsodlare över hela världen i

att fortsätta lära sig nya odlingsmetoder som är i linje med principerna och

kriterierna för deras standard. Några av dessa principer inkluderar saker som

minskning av skadliga bekämpningsmedel, syntetiska gödselmedel och för-

ståelse för hur man kan minska vattenanvändningen. Nelly har varit medlem

sedan 2019 och åtar sig att rapportera sina mål och årliga inköpsvolymer till

organisationen.

CSR Västsverige

CSR Västsverige är ett nätverk för hållbarhet som erbjuder medlemmarna

hjälp med processer för strategiskt och systematiskt hållbarhetsarbete. De

erbjuder kurser, seminarier och nätverksträffar för företag och organisatio-

ner med fokus på utbyte av erfarenheter.

Human Bridge

Human Bridge är en biståndsorganisation som arbetar för att hjälpa

människor runt om i världen i olika krissituationer. Human Bridge samlar in

textilier som sorteras. Pengarna som genereras går till olika biståndsinsatser.

Nelly har, sedan 2018, samarbetat med Human Bridge genom att skänka

plagg från provhanteringen och/eller som har blivit defekta i produktion.

Swedish Shoe Environmental Initiative

Swedish Shoe Environmental Initiative (SSEI) är ett nätverk inom den

svenska skobranschen. Målet är att öka kunskapen om miljöfrågor med

fokus på skotillverkning. Genom seminarier och nätverksaktiviteter ges

möjlighet att diskutera med andra aktörer i branschen.

Textilimportörerna

Textilimportörerna är en branschorganisation för alla som bedriver handel

med textilier, lädervaror, kläder och skor. De ger branschspecifik service

till medlemsföretag och hjälper till att ha kontroll över allt som rör handel

med dessa varor med fokusområden inom hållbarhet, märkning av textilier,

tullfrågor och kemikaliehantering.

The International Accord

The International Accord är ett oberoende, juridiskt bindande avtal mellan

varumärken och fackföreningar innehållande åtaganden för att säkerställa

en säker och hälsosam textilindustri i Bangladesh, och som arbetar för att

upprätta program för arbetarskydd i fler länder som producerar textilier

och plagg. Detta gäller bland annat löneutbetalningar, brandsäkerhet och

byggnadssäkerhet. Syftet är att möjliggöra en arbetsmiljö där ingen anställd

behöver frukta bränder, byggnadskollapser eller andra arbetsplatsolyckor

som kan förhindras med adekvata hälso- och säkerhetsåtgärder.

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2024

Nellys miljöarbete fokuserar främst på klimatfrågor samt kartläggning och uppföljning av

företagets totala klimatpåverkan. En viktig del av detta arbete är samarbetet med andra aktörer

inom textilindustrin genom initiativet Scandinavian Textile Initiative for Climate Action (STICA).

Tillsammans med STICA-partners har Nelly analyserat sin klimatpåverkan, satt upp långsiktiga

mål och genomfört åtgärder för att minska utsläppen. Som medlem i STICA har Nelly förbundit sig

att reducera sina växthusgasutsläpp med 50 % till 2030, med 2020 som basår. Detta åtagande är i

linje med de globala målen för att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5 grader.

RESPECT THE PLANET

Klimatpåverkan

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2024

2024 GENOMFÖRDES en klimatrapport där utsläpp av växthusgaser i

Scope 1, 2 och 3 rapporterades enligt GHG-protokollet (Greenhouse Gas

Protocol). För fjärde året i rad inkluderade rapporten även totala utsläpp för

inköpta produkter, Tier 1. Nytt för 2024 är att Nelly samlat in data från Tier

2 leverantörer ifrån Turkiet. Huvuddelen av Nellys klimatpåverkan ligger

fortsatt i tillverkningsledet, främst i materialproduktionen. Detta ligger till

grund för Nellys långsiktiga klimatmål för Scope 3 samt styr utvecklingen

av klimatreducerande åtgärder.

NELLYS KLIMATMÅL

Nellys mål för den egna verksamheten är att nå Net Zero till 2025 (basår

2018), vilket omfattar Scope 1 (direkta utsläpp från egna källor, t.ex. bräns-

leförbränning) och Scope 2 (indirekta utsläpp från inköpt energi).

I linje med STICAs mål är Nellys mål för Scope 3 att minska de absoluta

utsläppen av växthusgaser med 50% till år 2030, med basår 2020.

Scope 1 Direkta utsläpp från företa-

gets egna verksamhet, t.ex.

tjänstefordon, direkta utsläpp av

kontor/lager.

Scope 2 Indirekta utsläpp från inköpt el,

värme eller kyla som används i

butiker, lager och kontor.

Scope 3 Indirekta utsläpp från hela vär-

dekedjan, t.ex. materialproduk-

tion, transporter, affärsresor,

avfall.

Tier 1 Direkta leverantörer – de som

levererar varor eller tjänster

direkt till företaget.

Tier 2-4 Underleverantörer till Tier 1 –

längre ner i leverantörskedjan.

REDUCERANDE ÅTGÄRDER

Nelly arbetar kontinuerligt med att identifiera och implementera material

med lägre klimatpåverkan. Genom detta arbete uppmuntrar Nelly sina

leverantörer att fortsätta undersöka och erbjuda mer hållbara alternativ i

hela värdekedjan. Läs mer om vilka mål som innefattas i strategin under

avsnitten Hållbara material och Förpackningar.

Bolaget har under 2024 fortsatt sitt arbete med att minska artikelbredden

till förmån för ökat djup per inköpsorder. Genom minskning av varianterna

av produkter minskar inte bara det administrativa arbetet och kostnader

för lagerhållning och produktionsomställningar, det minskar även bolagets

miljöpåverkan. Med fokus på ett mindre antal produkter och ökat djup per

inköpsorder kan Nelly optimera transporten och logistiken vilket resulterar

i färre leveranser och minskade utsläpp av växthusgaser. Denna strategi

bidrar även till att minska risken för överproduktion och svinn, samtidigt

som den uppmuntrar till ett mer medvetet konsumtionsmönster genom ett

tydligare och mer långsiktigt erbjudande. Dessutom kan det öka kundnöjd-

heten genom att säkerställa att efterfrågan kan mötas och att produkter är

tillgängliga när de behövs. Nellys ambition är att plaggen ska älskas av våra

kunder och användas många gånger, det är på många sätt mer hållbart än att

köpa nytt.

Eftersom tillverkningen av textila material och produkter är en av Nellys

största källor till klimatpåverkan är det av stor betydelse att aktörer i

leverantörskedjan drivs med förnybar energi. Nelly engagerar sig aktivt i

STICAs arbetsgrupper som arbetar med klimatmålen för Turkiet och Kina,

vilka är bolagets främsta marknader för egenproducerade varumärken.

Genom detta samarbete påverkar företagen gemensamt övergången till

förnybar energi hos sina leverantörer. En av Nellys största leverantörer i

Turkiet och två av fabrikerna i Kina har installerat solpaneler under 2024.

Genom samarbete med STICA planeras arbete med att öka information och

utbildning kring energianvändning under 2025.

Nellys lageranläggning är miljöcertifierad och energieffektiv samt planerad

för effektiv logistik. Lagret drivs på förnybar energi och fjärrvärme certi-

fierad med Bra Miljöval. Bolagets logistikanläggning är geografiskt nära

beläget bolagets huvudkontor vilket minimerar behovet av interna trans-

porter. Det råder daglig uppföljning för att effektivisera processer, minska

energiåtgång och säkerställa effektivt arbete vid truckkörning, tidsanvänd-

ning och fyllnadsgrad av lastbilar.

Nellys interna resepolicy uppmanar medarbetarna att välja tåg och åka

kollektivt i den mån det går, för att minska klimatpåverkan. Samtliga

tjänstebilar är elbilar i enighet med bolagets bilpolicy och möjlighet till

billaddning finns utanför huvudkontoret och lagret för både privat- och

tjänstebilar. Trots att resandet till viss del återupptagits efter pandemirestrik-

tionerna, består lärdomen från pandemiåren om vikten av att kombinera

digitala möten med fysiska.

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2024

VÄXTHUSGASUTSLÄPP

KPI: Direkta utsläpp från källor som kontrolleras av

företaget (scope 1), i ton CO2e: 10,2

KPI: Indirekta utsläpp från förbrukning av el, fjärrvärme och

fjärrkyla (scope 2), i ton CO2e: 72,9

KPI:

1. Övriga indirekta utsläpp från värdekedjan (scope 3) (Totalt), i

ton CO2e : Se diagram

2. Övriga Indirekta utsläpp från värdekedjan (scope 3) (Inköpta

produkter), i ton CO2e: Se diagram

3. Övriga Indirekta utsläpp från värdekedjan (scope 3) (Trans-

porter), i ton CO2e: Se diagram

KLIMATRESULTAT

Koncernens klimatresultat visar att de totala utsläppen för 2024 uppgår

till 15 634 ton CO2e, vilket är en ökning med 11% (1 599 ton) mot 2023,

och minskning med 34% mot basåret 2020. Majoriteten av utsläppen

tillhör scope 3, där den största kategorin inköpta produkter står för 94%

av de totala utsläppen för koncernen, varav produktion (Tier 1) består av

1 224 ton CO2e, material (Tier 2-4) 13 294 ton CO2e och förpacknings-

material 187 ton CO2e.

Den näst största utsläppskategorin, Transporter och distribution, stod

2024 för 4% av koncernens totala utsläpp, en minskning med 77% mot

basåret. Minskningen beror på omställning mot fossilfria transportal-

ternativ, men även att andelen flygfrakt minskat till fördel för båt och

lastbil. Utsläpp relaterade till affärsresor har ökat med 306% mot basåret,

vilket delvis kan förklaras av att en ny beräkningskategori tillkom år

2021, samt att basåret utgörs av ett pandemiår, där antalet affärsresor ökat

efter pandemin.

År 2024 blev resultatet för Scope 1 och 2 83,1 ton CO2e, vilket innebär

att Nelly ökat sina växthusgasutsläpp i den egna verksamheten jämfört

med föregående år men minskat med 64% mot basåret 2018. För att öka

transparensen i enlighet med nya riktlinjer och direktiv (i förberedelse

för omställning till EU:s nya CSRD - Corporate Sustainability Reporting

Directive) har bolaget under 2024 ändrat metod för Scope 1 och 2 och

exkluderat köpta ursprungsgarantier (elektroniska certifikat som visar

att en viss mängd el kommer från förnybara energikällor, som vind, sol

eller vattenkraft). Enligt tidigare metod hade Scope 1 och 2 genererat

en minskning med 87% (89% 2023) mot basåret 2018. Ökningen mot

2023 beror främst på att man under hösten 2023 öppnat en fysisk butik

i Stockholm, vilket bidragit till ytterligare en lokal att förse med el och

uppvärmning.

Klimatberäkningsmetod

Nellys klimatberäkningar har utförts enligt GHG-protokollet där bolagets växthusgasut-

släpp delats in i 3 scope (1-3). Scope 1 innefattar direkta utsläpp från den egna verksam-

heten, i Nellys fall köldmedieläckage samt affärsresor. Scope 2 inkluderar indirekta utsläpp

från elektricitet och värmekonsumtion i den egna verksamheten, där klimatberäkningsme-

toden är marknadsbaserad. Scope 3 representerar indirekta utsläpp relaterade till materi-

al- och bränsleproduktion för inköpta produkter, transporter som inte kontrolleras av Nelly,

elektricitetsrelaterade aktiviteter som inte täcks av scope 2 samt tredjepartsaktiviteter.

Klimatberäkningarna har primärt baserats på faktiska data och kompletterats med estime-

rade källor där behovet identifierats. Tillämpade emissionsfaktorer för scope 1 & 2 samt

energi- och bränslerelaterade utsläpp i scope 3 kommer från Trafikverket, The Swedish En-

ergy Markets Inspectorate (Ei), IEA and AIB European residual mixes. Utsläpp relaterade

till material- och textilproduktion samt förpackningsmaterial har beräknats med emissions-

faktorer från Higg MSI. För transportrelaterade utsläpp har emissionsfaktorer hämtade

från Network of transport Measures (NTM) applicerats. Emissionsfaktorer för tjänsteresor

kommer från ICAO Carbon Calculator (adjusted for RFI 2,7), Trafikverket, Hertz Sus-

tainability report 2019, rapporten "Branschläget 2018" av Svenska Taxiförbundet, NTM,

och “Travel and climate, Methodology Report. Version 2.0,” av Larsson & Kamb (2019).

Utsläpp relaterade till outsourcad lagerverksamhet har skattats med emissionsfaktorer

från AIB Residual Mixes 2018 och 2020, och Värmevärde: SNV 2018.

Estimerade källor har använts i beräkning av Scope 3 där behov identifierats – Det kan

bland annat vara avsaknad information från leverantörer om bland annat energi- och

el-förbrukning. Estimat har använts för mindre leverantörer (4 stycken), som levererat

mindre än 10 000 produkter, där data inte bedöms relevant. I dessa fall har ett mark-

nadssnitt använts. Estimat har använts i Tier 1 (varav 16% är estimerade källor), extern

produktion Tier 2-4 (varav 14% är estimerade källor) och egen produktion Tier 2-4 (varav

13% är estimerade källor).

Utsläpp per kategori, ton C02e

Totala utsläpp, ton C02e

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2024

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2024

NELLY GROUP

Nelly arbetar aktivt med att öka andelen mer hållbara material i sitt textila

produkterbjudande. Tydliga målsättningar har satts för Nellys materialstrategi fram

till 2026. När Nelly använder begreppet "mer hållbara material", syftar bolaget till

material som produceras med mindre påverkan ur klimat och/eller socialt perspektiv

än konventionella motsvarigheter. De material som Nelly i dagsläget valt att klassa

som mer hållbara är återvunna fibrer, EcoVero™, TENCEL®, Ekologisk bomull

och Better Cotton-odlad bomull.

RESPECT THE PLANET

Mer hållbara material

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2024

ATT FRAMGÅNGSRIKT utveckla den textila värdekedjan är en gemen-

sam strävan för många aktörer inom textilbranschen, vilket möjliggör ett

nära samarbete mellan företagen. Nelly driver ett aktivt samarbete med flera

ledande aktörer inom textilindustrin för att gemensamt främja användningen

av mer hållbara material. I materialstrategin finns kriterier för hållbara mate-

rialval baserat på branschstandard och internationella certifieringar.

Nellys erbjudande innefattar både egna och externa varumärken. Under

2024 utgjorde de egenproducerade varumärkena cirka 44% av försäljnings-

andelen. Framgången på hållbarhetsområdet är, förutom arbetet i den egna

verksamheten, beroende av externa partners och deras utveckling. Genom

att kommunicera hållbarhetsmål och ambitioner uppmanar Nelly sina

externa partners att driva sitt hållbarhetsarbete framåt. Nelly kan påverka

genom att ställa krav på användning av mer hållbara material och minska

inköp från de som inte lever upp till kraven.

Nelly klassar återvunna fiber, ekologisk bomull, Viscose LENZING™

EcoVero™, TENCEL™ Lyocell, TENCEL™ Modal och Better Cotton

som mer hållbara material. Genom att använda återvunnen fiber tar bolaget

vara på redan producerade resurser. Ekologisk bomull och Better Cotton

fokuserar på bättre odlingsmetoder, läs mer om Better Cotton under Nellys

samarbeten på sida 17. Viscose LENZING™ EcoVero™, TENCEL™ Lyo-

cell och TENCEL™ Modal består av naturligt och förnyelsebart råmaterial

från trä och dessa fibrer är certifierade enligt EU:s officiella miljömärkning.

Under 2024 har Nelly bytt metod* för beräkning av andelen mer hållbara

material i det inköpta sortimentet, från att mäta i kvantitet till att mäta i

vikt. Detta resulterar i att andelen mer hållbara material för 2024 uppgår

till 36% och därmed inte når målet om 45%. För Nellys egenproducerade

varumärken nådde andelen 48% och för externt producerade produkter

19%. Den större andelen mer hållbara material i egenproduktion beror

främst på att bolaget i stor utsträckning kunnat påverka inköpen av material.

Nelly har bland annat ökat andel denim-produkter i Better Cotton samt

ökad produktion i viskos som bytts ut till Viscose LENZING™ EcoVero™

för egenproducerade varumärken. Andelen Better Cotton-odlad bomull för

egenproducerade varumärken uppgick till 86% och Nelly nådde därmed

målet om 80%. Leverantörernas inköp av Better Cotton verifieras av Nelly

via transaktioner i organisationens plattform.

Under 2024 stod andelen återvunnen polyester inom egenproduktion för

32%. Det innebär att målet om 60% inte uppnåtts. Eftersom en betydande

del av Nellys produkter innehåller polyester kommer övergången från kon-

ventionell polyester till återvunnen polyester prioriteras högre framåt och

ramför allt kommer bolaget dra nytta av den fortsatta materialutvecklingen

inom det här området. Vad gäller andel Viscose LENZING™ EcoVero™ för

egenproduktion, som ersättning för viskos, överträffades årsmålet på 50%

med en andel som uppgick till 59%. Nelly erhåller certifiering från leve-

rantörer eller organisationer för samtliga inköpsorder för egenproduktion

med innehåll av återvunnen polyester och Viscose LENZING™ EcoVero™.

Detta erhålls även för andra material som klassas som mer hållbara, bland

annat ekologisk bomull och TENCEL™.

*Tidigare mätte Nelly andelen mer hållbara material som andel produkter

i sitt sortiment med mer hållbara material. För att öka transparensen har

Nelly under 2024 bytt metod till att mäta mer hållbara material som andel

av total vikt. Enligt Bolagets tidigare metod baserat på kvantitet hade ande-

len nått 48% och därmed uppnått sitt ursprungliga mål på 45%.

MATERIALVAL

KPI: Andel mer hållbara material i det inköpta sortimentet (kläder,

underkläder/bad, textila accessoarer): 36%, 369 157 kg

KPI: Andel mer hållbara material i det egenproducerade sortimen-

tet (kläder, underkläder/bad, textila accessoarer från Nellys egna

varumärken inköpta under 2024): 48%, 288 663 kg

KPI: Andel bomull från Better Cotton i det egenproducerade sor-

timentet (kläder, underkläder/bad, textila accessoarer från Nellys

egna varumärken inköpta under 2024): 86%, 132 012 kg

Nellys materialstrategi innefattar följande mål:

2024:

Minst 45% av allt material Nelly köper via leverantörer ska vara tillverkat

med mindre miljöpåverkan (det vill säga återvunna fiber, ekologisk bomull,

Viscose LENZING™ EcoVero™, TENCEL™ Lyocell, TENCEL™ Modal)

och/eller vara producerat under bättre odlingsmetoder (det vill säga Better

Cotton). (Resultat 2024: 36%, 369 157 kg)

Minst 60% av den totala vikten av polyester som används i egenproduce-

rade produkter ska utgöras av återvunnen polyester. (Resultat 2024: 32%,

92 275 kg)

Minst 50% av den totala vikten av viskos som används i egenproducerade

produkter ska utgöras av EcoVero™. (Resultat 2024: 59%, 62 415 kg)

Minst 80% av den totala vikten av bomull som används i egenproducerade

produkter ska komma från Better Cotton. (Resultat 2024: 86%, 132 012 kg)

2025:

Minst 50% av allt material Nelly köper via leverantörer ska vara tillverkat

med mindre miljöpåverkan (det vill säga återvunna fiber, ekologisk bomull,

Viscose LENZING™ EcoVero™, TENCEL™ Lyocell, TENCEL™ Modal)

och/eller vara producerat under bättre odlingsmetoder (det vill säga Better

Cotton).

Minst 80% av den totala vikten av polyester som används i egenproduce-

rade produkter ska utgöras av återvunnen polyester.

Minst 80% av den totala vikten av viskos som används i egenproducerade

produkter ska utgöras av EcoVero™.

Minst 100% av den totala vikten av bomull som används i egenproducerade

produkter ska komma från Better Cotton.

2026:

Minst 55% av allt material Nelly köper via leverantörer ska vara tillverkat

med mindre miljöpåverkan (det vill säga återvunna fiber, ekologisk bomull,

Viscose LENZING™ EcoVero™, TENCEL™ Lyocell, TENCEL™ Modal)

och/eller vara producerat under bättre odlingsmetoder (det vill säga Better

Cotton).

Minst 80% av den totala vikten av polyester som används i egenproduce-

rade produkter ska utgöras av återvunnen polyester.

Minst 80% av den totala vikten av viskos som används i egenproducerade

produkter ska utgöras av EcoVero™.

Minst 100% av den totala vikten av bomull som används i egenproducerade

produkter ska komma från Better Cotton.

Bolaget strävar efter att erbjuda produkter som uppfyller standarder både socialt och

miljömässigt. För att skydda människor, djur och natur görs stickprov för att se att

produkterna är fria från skadliga och giftiga kemikalier. En central del av detta arbete

är ett nära samarbete med leverantörer. Nelly vidtar flera åtgärder för att alla produkter

ska uppfylla kvalitets- och kemikaliekrav och befäster detta genom leverantörsavtal,

genom att ta stickprov på kemikalier och göra tredjeparts inspektioner på fabrik och på

produkten innan leverans. Vikten av att arbeta med kvalitet och säkerhet genomsyrar

hela processen, från produktutveckling till leverans.

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2024

RESPECT THE PLANET

Produktkvalitet

och säkerhet

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2024

Djuretik

Nelly värnar om djurens välbefinnande, och ställer därför krav på produkter

som härstammar från djur genom en Animal Welfare Policy. Bolaget har

undertecknat Pälsfri Handel från Djurens Rätt, vilket innebär att Nelly inte

säljer några produkter som innehåller päls. Nellys Animal Welfare Policy

finns att läsa på https://nelly.com/se/hållbarhet/produkter/

Kemikalier och kvalitet

Kemikalier används inom textilproduktionen, och det är av stor betydelse

att följa gällande lagstiftning på området. Som medlem i Textilimportörerna

får Nelly kontinuerlig information om kemikalielagstiftning och eventuella

förändringar. För att säkerställa att produkterna är fria från förbjudna eller

miljöskadliga kemikalier hålls leverantörerna uppdaterade och informerade.

Genom avtal förbinder sig leverantörerna att följa aktuella kemikalierestriktio-

ner, och Nelly skickar varje år ut en uppdaterad kemikalieguide med nyheter,

testmetoder och lagkrav. Kemikalieguiden får Nelly via Textilimportörerna

och den följer REACH, som är en EU-förordning som trädde i kraft 2007.

För att garantera både kvalitet och säkerhet genomförs kemikalietester och

kvalitetskontroller i produktionsprocessen. När det gäller egenproducerade

produkter sker detta genom tredjepartsrevisioner, fabriksbesök, tester i externa

laboratorier och interna analyser.

Nelly utvärderar produkter utifrån risknivå och väljer vilka som ska testas och

granskas, samtidigt som resultaten följs upp noggrant. Dessutom genomförs

regelbundna stickprovskontroller för att ytterligare säkerställa att produkterna

håller förväntad standard.

Under 2024 genomfördes sammanlagt 31 kvalitetskontroller. Bolagets

uppdaterade sortimentsstrategi med minskat antal varianter i kollektionerna,

resulterar även i minskade kvalitetskontroller då antalet varianter av produkter

som produceras är lägre. Nelly kommer under 2025 utvärdera mål om att utöka

andelen kvalitetskontroller. Nelly har även utfört flertalet kemikaliekontroller

i produktionen. Kemikalietest av nickel görs internt på alla order med metall-

produkter, övriga kemikalier i produktion testas av tredjepart i enlighet med

REACH Chemical Guidance. Inga produkter behövde under året återkallas på

grund av otillåtet kemikalieinnehåll.

Nelly har löpande dialog med samtliga leverantörer för att gå igenom

produktionsprocesser i syfte att förbättra och åtgärda förbättringar. Genom

att använda Amforis Corrective Action Plans (CAPs) säkerställs att förbätt-

ringar och utvecklingar genomförs. Dessa åtgärdsplaner är avgörande för att

samtliga leverantörer ska agera proaktivt och garantera överrensstämmelse

med mänskliga rättigheter, arbetstagarrättigheter, miljöskydd och anti-kor-

ruptionsstandarder. Åtgärdsplanerna fastställs inom specificerade tidsramar,

och i samarbete med leverantörerna genomförs åtgärderna på ett öppet och

ödmjukt sätt. Exempel på förbättringar som genomförts under 2024 inklu-

derar förbättrade produktionsrutiner för att minska övertidsarbete genom

öppna dialoger om bland annat produktionsplanering och leveranstid. Nelly

har också genom egna besök på fabriker granskat arbetsförhållande och

säkerhetsutrustning. Via STICAS klimatformulär har man tagit in informa-

tion av elförsörjning och vattenanvändning.

Under 2024 var reklamationsgraden 1 procent, vilket är i enlighet med

bolagets mål.

"Att arbeta med att förbättra kvalitet

och säkerhet är en ambition i vårt

hållbarhetsarbete och ett viktigt

budskap till både våra leverantörer

och till våra kunder. Vi strävar

efter att erbjuda så trygga och

hållbara produkter vi kan, och vi

genomför både kemikalie- och

kvalitetskontroller under processen."

Maria Biederbeck, Head of Production & Sustainibility

KEMIKALIEHANTERING

KPI: Antal indragna produkter på grund av otillåtet kemikalieinne-

håll: 0 stycken

PRODUKTKVALITET

KPI: Antal kvalitetskontrollinspektioner (eget varumärke Nelly):

31 stycken

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2024

NELLY GROUP

I en e-handelsverksamhet förekommer ett stort antal förpackningar och Nelly

arbetar aktivt för att minska antalet förpackningar samt för att förbättra befintliga

förpackningar. Förpackningar är i många fall en nödvändighet för att skydda varor

och produkter under transport. Till detta används vanligtvis plast för att effektivt

skydda mot väta och mögel vid långa transporter. Det finns dock potential att arbeta

mer hållbart genom att förbättra materialval och sätt att förpacka.

RESPECT THE PLANET

Förpackningar

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2024

NELLY HAR under året fortsatt arbeta med att arbeta för att mini-

mera mängden luft som transporteras då det är ett sätt att minska

klimatpåverkan. Bolaget har under 2024 endast köpt in fullt återvin-

ningsbara e-handelspåsar ämnade att skickas till kund. Under 2024

var andelen återvunnen plast av totalt förbrukad plast för e-handel-

spåsar 90%, med anledning av att Nelly valt att förbruka lager av

tidigare inköpta påsar. Andelen återvunnet papper av totalt förbrukat

papper för e-handelslådor 100%.

FÖRPACKNINGAR

KPI:

1. kg återvunnen plast/total förbrukad plast

e-handelspåse (%): 90%

2. kg återvunnet paper/totalt förbrukat papper

e-handelslåda (%): 100%

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2024

NELLY GROUP

Returer och transporter är en ofrånkomlig del av affären inom e-handel med kläder.

Strategiskt arbete med transporter, och för att minimera antalet onödiga returer, är

viktigt ur både ett ekonomiskt och ett miljömässigt perspektiv. Nelly arbetar genom hela

bolaget med en returstrategi sedan 2023 för att minimera antalet onödiga returer.

RESPECT THE PLANET

Returer och

transporter

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2024

MINIMERA AVFALL ”END-OF-LIFE”

Returnerade plagg rengörs och repareras på returlagret för att åter

bli säljbara. Produkter som inte kan säljas på nytt genom bolagets

gängse kanaler går i första hand till uppköpare, men även till väl-

görenhet och materialåtervinning. Plagg från provhanteringen samt

plagg med mindre defekter som inte längre är säljbara via bolagets

kanaler har skänkts till välgörenhetsorganisationen Human Bridge för

återanvändning eller återvinning. Under 2024 skänktes 297 kg. 30 kg

behövde skickas till förbränning under 2024 på grund av mögel under

transporten från produktion. Nelly arbetar för en låg andel destru-

ering av plagg genom välfungerande samarbete, uppföljning och

kontroll i produktionsledet.

FÖRSÄLJNING AV kläder har historiskt haft en högre returgrad

än många andra varor som säljs på nätet. Bolaget arbetar kontinu-

erligt med strategiska åtgärder för att öka träffsäkerheten gällande

passform, som är den främsta anledningen till returer. Ambitionen är

att utöka informationen till kund på hemsidan för att göra det lättare

att göra bättre val och därmed minska returorsaker på grund av

bristande information. Under året har Nelly fortsatt implementera sin

returstrategi där bolaget angriper returområdet från ett 360 graders

perspektiv.

Arbetet med returstrategin har under 2024 visat goda resultat och

returgraden för helåret 2024 blev 29,9% som andel av försäljningen

vilket innebär en sänkning om 5,9 procentenheter sedan 2023. Ett

lägre antal returer innebär att bolagets kunder är nöjdare med sina

produkter och sparar både utgående- och returtransporter. En lägre

returgrad har således en positiv inverkan på miljöbelastning från

transporter.

Under 2024 har bolaget bytt returplattform vilket varit en delförkla-

ring till förbättringen i returgrad. Bytet har även inneburit att bolaget

gått över till en helt digital returprocess. Besparingen i antalet

returetiketter uppgår till ca 70%. Den nya returplattformen innebär

också förbättrade insikter i det fortsatta returarbetet och ger bolaget

möjlighet att hela tiden förbättra sitt produkterbjudande.

INKOMMANDE TRANSPORT

För transporter av Nellys egna varumärken till distributionscentret

i Borås används i första hand lastbil och båt. Sedan 2018 flyger

bolaget endast varor vid tillfällen så som förseningar och tillköp.

Under 2024 har flyg använts vid 10 inkommande transporter med

varor som skall säljas vidare på grund av stora störningar i de globala

logistikkedjorna såsom situationen i röda havet, där transporter istäl-

let har behövt gå runt Afrika med förlängda ledtider som följd. Under

2024 var utsläppen från inkommande godstransporter 35% lägre

än året innan trots att antal inköpta produkter av egenproducerade

varor ökade med 58%, vilket förklaras av minskning av utsläppen för

flygtransporter.

UTGÅENDE TRANSPORT

Nelly har kontinuerlig dialog med transportörer inom distributions-

området för att öka andelen fossilfria transporter. Utsläppen för dist-

ribution till och från våra kunder har minskat med 30% 2024 jämfört

med 2023. Fossilfria alternativ innefattar exempelvis transporter

drivna till hundra procent med HVO100 (Hydrerad Vegetabilisk

Olja), som är ett förnybart drivmedel för dieselmotorer. Nelly använ-

der inte flygtransporter vid leverans till konsumenter i Norden.

RETURER

KPI: Försäljningsvärdet av returnerade varor dividerat med total

försäljning före returer (returgrad): 29,9%

TRANSPORTER

KPI: Andel CO2e utsläpp per transportslag för inkommande trans-

porter, fördelning i %: Flyg 30%, Båt 41%, Lastbil 29%

END OF LIFE

KPI: Kläder (i antal kg) som skänks till Human Bridge: 297 kg

KPI: Produkter (i antal kg) skickade till destruering: 30 kg

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2024

NELLY GROUP

Nelly arbetar för en produktiv och hälsosam arbetsplats. En bra arbetsmiljö är en

förutsättning för god hälsa, hög medarbetarnöjdhet och goda prestationer.

FAIR & EQUAL

Medarbetare

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2024

NELLY LÄGGER stor vikt vid att alla medarbetare ska behand-

las jämlikt, med respekt och värdighet och ges lika möjligheter

till utveckling. Nelly arbetar aktivt med medarbetarskap för att

tydliggöra att alla har ansvar för att bidra till en trygg och attraktiv

arbetsmiljö där varje medarbetare respekteras.

Bolaget har en policy och handlingsplan för jämställdhet och mång-

fald som kompletterar uppförandekoden (uppförandekoden beskrivs

närmare på sida 39). Det finns även en arbetsmiljöpolicy samt policy

och handlingsplan mot kränkande särbehandling och trakasserier.

Dessa policys är viktiga i arbetet mot social ohälsa och finns till-

gängliga på bolagets intranät. För att löpande mäta och arbeta med

temperaturen i frågor som påverkar arbetsmiljön över hela bolaget

och snabbt kunna sätta in åtgärder, genomförs regelbundna digitala

medarbetarundersökningar.

Samtliga delar av bolaget omfattas av kollektivavtal och bolaget

ser positivt på samarbete med fackliga organisationer. På lagret och

huvudkontoret finns lokala fackklubbar med ett väl fungerande sam-

arbete med bolaget. Även arbetsmiljökommittéer finns på båda dessa

platser som bolaget samverkar med i det systematiska arbetsmiljöar-

betet. I butiken finns idag ingen lokal fackklubb, där sker istället det

fackliga samarbetet direkt med den centrala fackliga organisationen.

JÄMSTÄLLDHET, MÅNGFALD OCH LIKABEHAND-

LING

KPI: Könsfördelning anställda: Se tabell

KPI: Könsfördelning ledningsgrupp: Se tabell

KPI: Könsfördelning styrelse: Se tabell

KPI: Könsfördelning chefer: Se tabell

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2024

Beräknat på samtliga anställda under året reducerat med antalet personer som slutat under året. Beräkningarna är gjorda först på varje månad,

därefter framräknat ett snitt på helåret 2024. Avrundningar har använts för både antal och procent.

” Vi ser att ett starkt och tryggt ledarskap bidrar till ett hållbart

medarbetarskap för våra anställda. För att stärka och utveckla ledar-

skapet har vi under året bland annat påbörjat ett ledarskapsprogram för

ledningen på vårt lager.”

Agneta Haglund, Head of People

Könsfördelning anställda Nelly Group

Andel kvinnor (2024) Andel kvinnor (2023)

Totalt 65% 62%

Under 30 år 80% 72%

30–50 år 54% 54%

Över 50 år 58% 64%

Könsfördelning styrelse

Andel kvinnor (2024) Andel kvinnor (2023)

Totalt 33% 33%

Under 30 år - -

30–50 år 33% 33%

Över 50 år 33% 33%

Könsfördelning ledningsgrupp

Andel kvinnor (2024) Andel kvinnor (2023)

Totalt 50% 60%

Under 30 år - -

30–50 år 60% 60%

Över 50 år 0%

Könsfördelning chefer

Andel kvinnor (2024) Andel kvinnor (2023)

Totalt 72% 73%

Under 30 år 100% 50%

30–50 år 72% 73%

Över 50 år 67% 100%

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2024

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2024

NELLY GROUP

Nelly strävar efter att bygga starka och välfungerande relationer med sina leverantörer och

ställer tydliga krav på arbetsvillkor och mänskliga rättigheter. Bolaget vill samarbeta med

leverantörer som delar samma värderingar och aktivt arbetar för att upprätthålla goda

arbetsförhållanden. För att öka transparensen i leverantörsledet krävs en öppen dialog och en

gemensam förståelse för vikten av insyn och ansvarstagande.

FAIR & EQUAL

Ansvarsfull

leverantörskedja

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2024

UPPFÖLJNING AV SOCIALT ANSVARSTAGANDE I

LEVERANTÖRSLEDET OCH HANTERING AV

AVVIKELSER

För att säkerställa efterlevnaden av uppförandekoden genomförs

regelbundna granskningar av oberoende tredjepartsföretag. Gransk-

ningarna genomförs enligt Amforis regelverk där fabriker med

genomsnittbetyg A, B har längre tid mellan granskningarna, och

genomsnittsbetyg C har granskning varje år. Revisionsrapporterna

identifierar både områden där kraven uppfylls och eventuella avvi-

kelser eller överträdelser. Revisionsbolagen har avtal med Amfori

och finns i alla länder där produktionen sker. Om Nelly upptäcker

brott mot mänskliga rättigheter eller bristfälliga arbetsvillkor hos en

leverantör, vidtas omedelbara åtgärder i samarbete med Amfori och

tillverkaren. Vid allvarliga överträdelser, så kallade Zero Toleran-

ce-avvikelser, kan leverantören uteslutas från samarbetet. Exempel

på Zero Tolerance-avvikelser är tvångsarbete, barnarbete, diskrimi-

nering, våld, övergrepp eller mutor. Inga Zero Tolerance-avvikelser

identifierades i revisionerna under 2024.

Nelly godkänner granskning utifrån Amfori BSCIs uppförandekod

och Sedex revisioner. För externa varumärken främjas mänskliga

rättigheter via inköpsavtal med Code of Conduct som bilaga, vilken

innehåller klausuler om arbetsvillkor och mänskliga rättigheter. Flera

av varumärkena som Nelly samarbetar med har tydliga hållbarhets-

mål och höga ambitioner för sin verksamhet när det gäller mänskliga

rättigheter och anständiga arbetsvillkor i leverantörskedjan.

Under 2024 var 98% av fabrikerna för Nellys egenproduktion gran-

skade genom tredjepartsinspektioner (enligt BSCI eller Sedex) inom

den angivna revisionscykeln. Nelly har prioriterat granskningen av

tillverkningsenheter i riskländer. Nellys målsättning om att bolagets

egenproduktion endast skall ske på externt granskade fabriker är en

årlig målsättning och ett löpande arbete.

Amfori BSCI-inspektioner bedöms utifrån en skala från A (högst)

till E (lägst). Samtliga tillverkare förväntas arbeta med ständiga för-

bättringar, och Nelly främjar en nära dialog för att gemensamt sätta

mål för förbättring. Vid resultat D eller sämre krävs en åtgärdsplan

från tillverkaren, följt av ytterligare inspektion för att säkerställa

att åtgärder vidtas. Planen behöver vara dokumenterad och ha ett

slutdatum. Skulle leverantören inte följa åtgärdsplanen eller visa

på annan förbättring avslutas samarbetet. Åtgärdsplanens syfte är

att hitta grundorsaken till avvikelsen och identifiera åtgärd eller

utbildningsinsatser som kan leda till förbättring. Revisionerna 2024

identifierade främst brister inom områdena Anständiga arbetsvill-

kor, som exempelvis kan innebära för långa arbetsdagar eller för

mycket övertid, och Hälsa & säkerhet, som exempelvis kan innehålla

bristande brandsäkerhet eller brist på användning av skyddsutrust-

ning. Nelly prioriterar förbättringsåtgärder inom dessa områden. (Se

diagram).

Revisionerna 2024 identifierade främst brister inom områdena

Anständiga arbetsvillkor, som exempelvis kan innebära för långa

arbetsdagar eller för mycket övertid, och Hälsa & säkerhet, som

exempelvis kan innehålla bristande brandsäkerhet eller brist på

användning av skyddsutrustning. Nelly prioriterar förbättringsåtgär-

der inom dessa områden.

ANSVARSFULL LEVERANTÖRSKEDJA

Nelly verkar inom klädbranschen och har en värdekedja som omfattar

flera varumärken, leverantörer och fabriker. Detta medför en risk för

negativ påverkan på den sociala hållbarheten. Därför arbetar Nelly

aktivt med att utvärdera risker, ställa krav, genomföra revisioner och

vidta åtgärder för att följa upp ansvarstagande inom leverantörsledet.

Nellys egna varumärken tillverkas av 25 leverantörer som i sin tur

använder sig av 43 tillverkningsenheter, varav 33 nyttjades under

2024 (Tier 1). Av dessa finns 42 i riskländerna (enligt Amforis klass-

ning) Kina, Turkiet, Indien, Bangladesh, Kambodja, samt en fabrik

i Storbritannien. Nelly har fortsatt sitt arbete med att fokusera på att

minska variantsbredden och i stället öka volymerna per variant, för

att därmed jobba närmare med färre leverantörer. Nelly har ambi-

tionen att samarbeta långsiktigt med leverantörerna för att uppnå en

jämn kvalitetsnivå samt för att följa upp att det finns ett välfunge-

rande arbete kring mänskliga rättigheter och arbetsmiljö.

Bolaget äger inte några egna fabriker, men genomför tredjepartsin-

spektioner för att kontrollera arbetsförhållanden och ställer krav på

åtgärder vid upptäckt av brister. Nelly offentliggör årligen en lista

på tillverkningsenheter (Tier 1) som används för egna varumärken.

Under 2024 har Nelly börjat samla in kontaktuppgifter för Tier 2 och

Tier 3 (underleverantörer till Tier 1) för att påbörja arbetet med att

kartlägga den totala produktionskedjan.

RISKANALYS OCH UTVÄRDERING INFÖR AVTAL MED

NYA LEVERANTÖRER

Innan nya leverantörer kontrakteras för egna varumärken genom-

förs en riskanalys. Detta inkluderar insamling av information från

leverantören, granskning av tidigare revisioner och åtgärdsplaner

samt, och om möjligt, besök på plats. Utifrån denna analys identi-

fieras eventuella risker, och vid behov upprättas en åtgärdsplan vid

samarbetets start. Om en leverantör inte är beredd att följa FN:s

vägledande principer för mänskliga rättigheter eller på annat sätt inte

uppfyller Code of Conduct, inleds inget samarbete.

KRAV PÅ RESPEKT FÖR MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER I

VILLKOR OCH UPPFÖRANDEKOD FÖR

LEVERANTÖRER

Nelly har varit en aktiv medlem i Amfori BSCI sedan 2018 och

samarbetar genom medlemskapet med andra inköpsföretag för att

förbättra arbetsvillkoren i den globala leverantörskedjan. Alla leve-

rantörer som producerar för Nellys egna varumärken har underteck-

nat Nellys avtal där Amfori BSCI:s uppförandekod finns som bilaga.

Leverantören förbinder sig att följa uppförandekodens riktlinjer samt

sprida den vidare till sina underleverantörer vid inledningen av ett

samarbete. Detta är en del av de oberoende inspektioner som görs på

fabriken regelbundet.

Uppförandekoden är baserad på internationella riktlinjer, såsom

ILO:s deklaration om grundläggande arbetsrättigheter, OECD:s rikt-

linjer för multinationella företag och FN:s vägledande principer för

företag och mänskliga rättigheter. Den omfattar bland annat förbud

mot barnarbete, tvångsarbete, diskriminering, våld och trakasserier.

Dessutom reglerar den frågor som rättvis lön, arbetstider, rätten till

fackliga förhandlingar samt hälsa och säkerhet på arbetsplatsen.

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2024

SAMARBETEN OCH PARTNERSKAP FÖR BÄTTRE

VILLKOR I LEVERANTÖRSKEDJAN

Nelly har etablerade samarbeten med Better Cotton, The Internatio-

nal Accord och Amfori i arbetet med mänskliga rättigheter. Under

2022 inledde Nelly ett samarbete med en fabrik i Bangladesh och

signerade i samband med det The International Accord for Health and

Safety in the textile and garment industry. The International Accord

är ett oberoende juridiskt bindande avtal mellan varumärken och

fackföreningar innehållande åtaganden för att främja en säker och

hälsosam textilindustri i Bangladesh. Under 2024 fortsatte samarbe-

tet med fabriken i Kambodja, och för att främja förhållanden där har

Nelly tät dialog med ansvarig leverantör.

Revisionsresultat 2024 Revisionsresultat 2023

ANSVARFULL LEVERANTÖRSKEDJA

KPI: Andel fabriker med giltiga sociala tredjepartinspektioner

(egna varumärken): 98%

KPI: Revisionsresultat fördelat på genomförda Amfori BSCI

revisioner (egna varumärken): Se diagram

KPI: Antal leverantörer (egna varumärken):

25 stycken

KPI: Antal nyttjade produktionsenheter 2024

(egna varumärken):

33 stycken

ÅRSREDOVISNING 2024

NELLY GROUP

God affärsetik och IT-säkerhet är avgörande för Nelly som e-handelsbolag.

Genom systematiskt arbete med utgångspunkt i policys inom området kan Nelly

arbeta för goda resultat.

FAIR & EQUAL

Affärsetik och

IT-säkerhet

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2024

NELLY ARBETAR med ett stort antal leverantörer och partners där

goda affärsrelationer är avgörande. För att kunna fullgöra bolagets

åtaganden mot kund, såsom leverans av varor och fakturautskick,

samt att kunna förbättra erbjudande och tjänster genom kundunder-

sökningar och marknadsföring, krävs hantering av personuppgifter.

För att säkerställa att eventuella risker relaterat till personuppgifts-

hantering identifieras och hanteras på ett ansvarsfullt sätt, i enlighet

med EU:s Dataskyddsförordning (GDPR), har Nelly implementerat

ett systematiskt dataskyddsarbete som kontrolleras av dataskyddsom-

budet med stöd i den övriga verksamheten. Genom inrättandet av en

intern policy för behandling av personuppgifter, vilken specificerar

de krav som ställs på Nelly för att säkerställa att koncernen följer

gällande lagar och regler kopplade till behandling av personuppgifter,

har Nelly höjt fokus kring hur personuppgifter ska behandlas.

För att säkerställa en god intern kontroll över eventuella risker

relaterat till personuppgiftshantering har Nelly under 2024 fortsatt

optimera organisationen som arbetar med personuppgiftsrelaterade

frågor. Även kontrollramverket har under året anpassats till Nellys

organisation. Ramverket är uppsatt i enlighet med dataskyddsförord-

ningens regelverk med löpande rapportering av status till ledning och

styrelse, tillsammans med en åtgärdsplan för eventuella identifierade

aktiviteter som bör vidtas. Som e-handelsföretag är datasäkerhet och

integritetsskydd affärskritiskt, varför Nelly arbetar med att öka den

interna medvetenheten kring informationssäkerhet. Nelly arbetar

löpande med att förbättra informationssäkerhetsarbetet allteftersom

omvärlden och marknaden ändras.

Nelly arbetar aktivt med att hantera personuppgiftsincidenter vilka i

ett inledande skede, beroende på risken för den enskildes integritet,

klassas som låg-, medel- eller högriskincidenter. Under 2024 hade

Nelly totalt 22 personuppgiftsincidenter, varav en klassades som

medelriskincident och resterande 21 klassades som lågriskincidenter.

Medelriskincidenten uppkom av en ransomware-attack hos en av

Nellys leverantörer och rapporterades till Integritetsskyddsmyn-

digheten. De vanligaste förekommande incidenter som sker avser

orderbekräftelse eller paket som av misstag skickats till fel mottagare

innebärande att uppgifter om kunders köp avslöjas för utomstående

såsom en annan kund. Nelly drar löpande lärdom av de incidenter

som inkommer och använder sig av informationen för att förbättra

sitt arbete.

Nelly eftersträvar hög affärsetik och har nolltolerans mot mutor

och korruption. Bolaget beaktar risken för korruption, och arbetar

för att förebygga korruption, såväl i den egna verksamheten som i

bolagets värdekedja i internationell miljö. Nellys producenter för

egenproducerade produkter har åtagit sig att efterleva Amfori BSCI:s

uppförandekod och därmed inte vara involverade i någon form av

korruption. Leverantörerna granskas regelbundet, enligt Amforis

regler beroende på genomsnittsbetyg, mot koden och Nelly för konti-

nuerlig dialog med sina leverantörer om de områden som innefattas i

uppförandekoden.

I arbetet för att motverka korruption är Nellys uppförandekod

(etikpolicy) för medarbetare samt visselblåsarpolicy grundläggande

styrande dokument. Uppförandekoden för medarbetare lägger grun-

den till goda affärsrelationer och beskriver värderingar som ska efter-

levas av de anställda, och behandlar bland annat mutor, korruption,

börsregler, intressekonflikter, hälsa och säkerhet samt mänskliga

rättigheter. Uppförandekoden skickas inför anställning på Nelly ut

för att signeras i samband med anställningsavtal och finns tillgänglig

på intranätet.

För att säkerställa god intern miljö där medarbetare och affärspart-

ners känner sig trygga med att rapportera misstankar om oegent-

ligheter har Nelly en visselblåsarpolicy som beskriver hela vissel-

blåsarprocessen. Rapportering av misstankar kan ske anonymt och

informationen ska utredas. Visselblåsning förväntas av anställda vid

behov. Under 2024 hade Nelly inga rapporteringar kring oegentlig-

heter.

ANTIKORRUPTION OCH TRANSPARENS

KPI: Antal bekräftade visselblåsningar: 0 stycken

IT-SÄKERHET & KUNDINTEGRITET

KPI: Antal identifierade informationsläckage

1. Antal incidenter rapporterade till IMY

(fd Datainspektionen): 1 stycken

2. Antal personuppgiftsincidenter per riskklassificering: Hög: 0,

medel: 1, låg: 21

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2024ÅRSREDOVISNING 2024

NELLY GROUP

Nellys huvudsakliga målgrupp är den unga kvinnan och inom ramen för Empower

Femininity arbetar bolaget för att skapa ett community där den unga kvinnan

känner sig respekterad och hyllad.

Empower

Femininity

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2024

MED SIN position som modedestination för unga kvinnor kan Nelly

göra skillnad och bidra till att stärka självkänslan hos denna mål-

grupp. Genom uttryck och tonalitet i kommunikation mot målgruppen

vill Nelly förmedla glädje, värme och självsäkerhet för att inspirera

unga kvinnor att må bra med sig själva, våga vara dem de är och

uttrycka sig som de önskar.

Nelly använder stor andel User Generated Content (UGC) och

Employee Generated Content (EGC) i webbutikerna och på sociala

medier. UGC är kunders egna bilder när de bär produkter från bolaget

och EGC är innehåll skapat av/på bolagets anställda, här ges en möj-

lighet för kunder att se produkterna i verkligheten, och inte enbart

på modeller i fotostudiomiljö. Nelly har under 2024 gjort ett stort

arbete med att öka mängden EGC i sina sociala kanaler. Enligt Nellys

rutiner retuscheras inte naturliga märken från modeller bort - Så som

bristningar, ärr, pigmentfläckar och celluliter.

Empower Femininity syftar till bolagets huvudsakliga målgrupp och

kundgrupp, unga kvinnor i Norden. Arbetet för mänskliga rättigheter,

anständiga arbetsvillkor och jämställdhet samt mot diskriminering

och trakasserier på grund av könstillhörighet bland medarbetare och

i leverantörsledet är av stor vikt för bolaget och bedrivs inom fokus-

området Fair & Equal. Se sida 31 kapitel Medarbetare och 35 kapitel

Ansvarsfull leverantörskedjakapitel. Bolaget bedriver aktivt dialog

med sina samarbetspartners med utgångspunkt i sin hållbarhetsstra-

tegi och inspirerar därigenom leverantörer i deras hållbarhetsarbete.

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2024

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2024

Förvaltnings-

berättelse

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2024

Nelly Group AB (publ) ”Nelly” erbjuder mode och accessoarer främst till

unga kvinnor i Norden. Bolagets styrelse har sitt säte i Borås. Bolagets

postadress är Box 690, 501 13 Borås och besöksadressen är Lundbygatan

1, 506 30 Borås. Organisationsnumret är 556035-6940. Aktien handlas på

Nasdaq Stockholm i small cap-segmentet under symbolen NELLY.

Verksamhet

Nelly erbjuder mode till trendmedvetna unga konsumenter primärt genom

Nelly.com och NLYMan.com. Under 2024 uppgick nettoomsättningen

till 1 094,3 (1 060,8) miljoner kronor och rörelseresultatet uppgick till

93,1 (10,9) miljoner kronor. Resultatet efter skatt uppgick till 83,4 (-1,5)

miljoner kronor.

Andelen försäljning av egna varumärken uppgick till 44,2 (38,2) procent.

Returgraden uppgick till 29,9 (35,8) procent. Nelly hade 151 (158)

anställda i genomsnitt under året varav 62 procent (61 procent) var

kvinnor.

Finansiell ställning och resultat

Miljoner kronor 2024 2023

Nettoomsättning

1 094,3 1 060,8

Bruttoresultat

581,4 507,9

Bruttomarginal, procent

53,1% 47,9%

Rörelseresultat

93,1 10,9

Rörelsemarginal, procent

8,5% 1,0%

Finansnetto

-10,8 -13,2

Resultat före skatt

82,3 -2,3

Resultat efter skatt

83,4 -1,5

Resultat per aktie före och efter

utspädning, kronor

2,78 -0,06

Balansomslutning

871,5 799,8

Nettoomsättning

Nettoomsättningen uppgick till 1 094,3 (1 060,8) miljoner kronor vilket

motsvarade en nettoomsättningsökning om 3,2% (-18,3%). Förändringen

mot föregående förklaras huvudsakligen av en förbättrad returgrad. Av

nettoomsättningen var 559,0 (548,9) miljoner kronor i Sverige, 518,7

(494,4) miljoner kronor i övriga Norden och 16,6 (17,5) miljoner kronor i

resten av världen för året. I lokala valutor ökade omsättningen med 3,8%

för helåret 2024.

Rörelsens kostnader

Kostnad för sålda varor uppgick till 512,9 (552,9) miljoner kronor och

bruttomarginalen uppgick till 53,1 (47,9) procent. Lägre kampanjaktivitet

ut mot kund och ökad försäljningsandel av egna varumärken bidrog posi-

tivt till bruttomarginalen jämfört med helåret 2023.

Lagerhanterings- och distributionskostnader uppgick till 142,9 (171,3)

miljoner kronor under 2024. De minskade kostnaderna för lager och distri-

bution var drivet av förbättringar i lagerprocessen, optimering

inom distributionsområdet, samt lägre hanterade sålda

och returnerade volymer.

Förvaltningsberättelse

Marknadsföringskostnaderna uppgick till 117,0 (100,5) miljoner kronor.

Kostnaden kan primärt härledas till betald annonsering, men även kostnader

för varumärkesbyggande aktiviteter ingår. Den ökade kostnaden sett mot

2023 kan primärt härledas till nya arbetssätt för hantering av betald annon-

sering.

Administrationskostnader uppgick till 228,7 (223,1) miljoner kronor

med ökade kostnader för hyra hänförligt till butiken på Drottninggatan, samt

kostnader hänförligt till IT som två drivare.

Rörelseresultatet uppgick till 93,1 (10,9) miljoner kronor med ett starkare

bruttoresultat och minskade kostnader för lager och distribution som

huvuddrivare till resultatförbättringen.

Finansnetto

Finansnettot uppgick till -10,8 (-13,2) miljoner kronor under helåret 2024

med högre ränteintäkter, samt valutakursförändringar som bidragande faktor

till finansnettot under året.

Skatt

Redovisad skatt uppgick till 1,1 (0,8) miljoner kronor.

Resultat efter skatt

Resultatet efter skatt uppgick till 83,4 (-1,5) miljoner kronor med ett star-

kare rörelseresultat som drivare. Finansnettot bidrog även det positivt till

resultatet efter skatt sett mot samma period föregående år. Den 31 december

uppgick antalet aktier till 30 494 832 (30 483 985), varav 30 026 125

(30 015 278) stamaktier och 468 707 (468 707) C-aktier. Resultat per aktie

uppgick till 2,78 (-0,06) kronor före och efter utspädning, baserat på vägt

genomsnittligt antal utestående aktier under året. Notera att C-aktierna samt

42 747 B-aktier innehas av Nelly Group AB och är därmed inte utestående.

Kassaflöde och finansiell ställning

Kassaflödet från den löpande verksamheten före rörelse kapitalförändringar

uppgick till 140,0 (47,7) miljoner kronor för året.

Kassaflödet från rörelsen efter förändringar i rörelsekapital uppgick till

154,6 (59,3) miljoner kronor för året och förbättringen sett mot 2023 kan

härledas till ett starkare resultat. Investeringarna i anläggningstillgångar, pri-

märt IT-investeringar uppgick till -22,4 (-22,9) miljoner kronor för året.

Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick till -56,4 (17,8) miljo-

ner kronor för året. Utdelning till aktieägarna om 24,9 miljoner kronor, samt

ökad amortering av leasingskuld om 3,9 miljoner kronor bidrog negativt

till kassaflödet från finansieringsverksamheten. Under 2023 genomfördes

en företrädesemission om 47,4 miljoner kronor som bidrog positivt till

jämförelseåret. Totala tillgångar uppgick till 867,8 (799,8) miljoner kronor

med starkare kassa som drivare.

Det egna kapitalet uppgick till 237,1 (178,6 ) miljoner kronor vid utgången

av året. Vid årets slut hade koncernen likvida medel om 196,9 (121,1)

miljoner kronor. Under året har 30,0 miljoner kronor avseende spärrme-

del för hyresgaranti kopplat till bolagets lagerfastighet omklassificerats

från likvida medel till depositioner, omklassificeringen görs för att bättre

spegla bolagets faktiska ekonomiska förutsättningar. Anstånd med skatter

och avgifter uppgick vid årets slut till 95,3 (108,7) miljoner kronor och

återbetalning sker enligt en fastställd återbetalningsplan.

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2024

Förvaltningsberättelse

Miljöarbete

Nellys förmåga att ta ansvar för en hållbar utveckling är viktig för att stärka

förtroendet hos kunder, kapitalmarknaden, anställda och allmänheten. Verk-

samheten kräver lager, emballage och transporter. Kunder, ägare, anställda

och samhället i övrigt förväntar sig miljöeffektiva val och att verksamheten

drivs på ett långsiktigt hållbart sätt. Koncernen söker ständigt nya vägar

för att ytterligare minska miljöpåverkan. Nelly driver hållbarhetsarbetet

inom tre valda fokusområden. Arbetet syftar till att kontinuerligt ta ökat

ansvar för hållbar utveckling. Hållbarhetsrapporten upprättas i enlighet

med Årsredovisningslagens 6:e och 7:e kapitel och finns på sid 10 i denna

årsredovisning.

Medarbetare

Nelly ser medarbetarna som en avgörande faktor för verksamheten. Att

attrahera, kompetensutveckla och behålla personalen är nödvändigt för

framgången och för att möta uppsatta mål för tillväxt och affärsutveckling.

Medelantalet anställda uppgick till 151 (158) under året. Information om

medelantal anställda och lönekostnaderna finns i not 20 och 21.

Moderbolaget

Nelly Group AB (publ) är moderbolaget i Nelly Group-koncernen och äger

och förvaltar finansiella tillgångar i form av aktier i koncernens dotterbo-

lag. Moderbolaget innehar aktier i dotterbolagen, se not 10. Moderbolaget

har samma risker och osäkerhetsfaktorer som koncernen. Moderbolaget

omsatte 1,8 (1,9) miljoner kronor. Administrationskostnader uppgick till

10,1 (10,1) miljoner kronor och består av kostnader av löpande karaktär

främst relaterade till driften av Nelly Group AB som ett börsnoterat bolag

och avser bland annat kostnader för centrala funktioner, styrelsearvoden och

revisionsarvoden.

Nelly Group AB omsatte 1,8 (1,9) miljoner kronor för året. Resultatet före

skatt uppgick till 93,1 (11,4) miljoner kronor för helåret. Moderbolagets

likvida medel uppgick till 10,5 (7,9) miljoner kronor vid årets utgång.

Finansnettot uppgick till -0,6 (-0,3) miljoner kronor. Moderbolaget mottog

koncernbidrag från dotterbolag om 102,0 (20,0) miljoner kronor. Resultatet

före skatt uppgick till 93,1 (11,4) miljoner kronor. Moderbolagets likvida

medel uppgick till 10,5 (7,9) miljoner kronor vid årets slut.

Per den 31 december 2024 hade Nelly Group AB 30 494 832 utställda

aktier varav 30 026 125 stamaktier och 468 707 C-aktier. Aktiekapitalet

var 30 494 832 kronor och varje aktie har ett kvotvärde om 1,00 kronor.

C-aktierna samt 42 747 B-aktier innehas av Nelly Group AB och är

därmed inte utestående. Dessa aktier får inte vara representerade vid

bolagsstämman.

Extra bolagstämma 2024

Nelly Group AB (publ) höll under det fjärde kvartalet 2024 en extrastämma

där utdelning om 0,83 kronor per stamaktie fastställdes med utbetalning

under december 2024. Totalt delades 24,9 miljoner kronor ut till aktieä-

garna.

Förslag till vinstdisposition

Följande medel står till aktieägarnas förfogande per den

31 december 2024 (kronor):

Överkursfond

1 440 291 536

Balanserade vinstmedel

-1 206 131 324

Årets resultat

93 117 194

Totalt

327 277 406

Styrelsen föreslår att balanserade vinstmedel och överkursfond samt årets

resultat, totalt 327 277 406 kronor, förs över i ny räkning.

Vad beträffar bolagets resultat och ställning i övrigt hänvisas till

efterföljande finansiella rapporter med tillhörande noter och kommentarer.

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2024

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2024

Risk

Riskfaktorer

Nelly exponeras för ett antal riskfaktorer. Nedan sammanfattas utan inbör-

des rangordning några risker som bedöms vara av betydelse för koncernens

framtida utveckling.

Bransch- och marknadsrelaterade risker

• Marknaden för e-handel

• Konkurrensen

• Säsongsvariationer

• Risker relaterade till modetrender

• Konjunkturen och konsumenternas köpkraft

Verksamhetsrelaterade risker

• Störningar i IT- och styrsystem, inklusive cyber-attacker

• Leverantörsrelationer

• Varulager och distribution

• Etablering på nya marknader och segment

• Förmågan att rekrytera och behålla personal

Finansiella risker

• Valutarisk

• Kreditrisk

• Ränterisk

• Likviditetsrisk

Legala risker

• Lagstiftning, reglering och regelefterlevnad

• Immateriella rättigheter

Bransch- och marknadsrisker

Marknaden

Marknaden för e-handel är under förändring med kontinuerlig tillväxt

de senaste åren. Det finns inga garantier för att marknaden för e-handel

fortsätter växa, eller att Nellys produkter fortsätter gynnas av en positiv

marknadsutveckling.

Konkurrensen

Nellys verksamhet karaktäriseras av hög konkurrens och andra aktörers

agerande kan påverka efterfrågan och kraven på verksamheten. Koncernen

har en stark position inom valda segment av nordisk e-handel och arbetar

kontinuerligt med att stärka sin konkurrenskraft.

Säsongsvariationer

Nelly är exponerat för säsongsvariationer där andra och fjärde kvartalen

normalt är de starkaste. En svagare efterfrågan under ett enskilt kvartal

påverkar omsättning och resultat negativt.

Risker relaterade till modetrender

Nelly är exponerat mot svängningar i trender och mode och konsumenternas

preferenser för design, kvalitet och prisnivå. Missbedömning av konsu-

menternas preferenser kan leda till lägre försäljning, överskott av vissa

produkter och prissänkningar.

Konjunkturen och konsumenternas köpkraft

Nellys försäljning påverkas av konjunkturen, utvecklingen av e-handeln

och efterfrågan på gruppens produkter och tjänster framför allt i Norden.

Konjunkturen och konsumenternas köpkraft påverkas av faktorer utanför

koncernens kontroll, bland annat räntenivåer, valutakurser, inflationsnivå,

skatter, arbetslöshetsnivå och andra ekonomiska faktorer. En försvagning

av konjunkturläget med lägre konsumtion kan leda till negativ påverkan på

finansiell ställning och resultat.

Verksamhetsrelaterade risker

Störningar i IT- och styrsystem samt cyber-attacker

Nellys verksamhet är beroende av driftsäkra IT- och styrsystem som är väl

anpassade till verksamheten. Koncernen har gjort betydande investeringar

i IT- och styrsystem. Trots att förbättringar, underhåll, uppgraderingar och

support av dessa system och processer sker löpande kan det inte uteslutas att

systemen drabbas av driftstörningar, vilket kan leda till negativ påverkan på

finansiell ställning och resultat. Det finns också en risk att Nelly utsätts för

cyber-attacker vilket riskerar att störa eller stoppa bolagets online-verksam-

het. Bolaget arbetar löpande för att förhindra och försvåra cyber-attacker.

Leverantörsrelationer

Nelly är beroende av hundratals externa leverantörer. Det finns dock alterna-

tiv till merparten av de nuvarande leverantörerna, vilket gör att ett bortfall

av en eller ett fåtal leverantörer bedöms ha begränsad negativ effekt.

Varulager och distribution

Om Nellys lager skulle bli förstört eller stängas eller om dess utrustning

skulle skadas kan bolaget eventuellt inte leverera produkterna till kunderna.

Koncernen är beroende av transporter till och från lagret och är exponerat

mot störningar i distributionsnätverket. Vid en eventuell störning avser kon-

cernen reparera lagret eller använda alternativa lager eller transporter. Om

detta inte kan säkras kan de få en negativ effekt på finansiell ställning och

resultat. Nelly arbetar löpande med skadeförebyggande åtgärder. Koncernen

har tecknat försäkringar för egendomsskador och produktionsavbrott men

det finns inga garantier för att sådana belopp kan återvinnas helt eller att de

återvunna beloppen är tillräckliga för att täcka eventuella förluster.

Etablering på nya marknader och segment

Nelly har en långsiktig strategi att växa. Inför varje investering görs en

noggrann analys, men ändå kan eventuella etableringar på nya geografiska

marknader eller i nya segment medföra oförutsedda kostnader eller lägre

försäljning än förväntat.

Förmåga att rekrytera och behålla personal

Nellys framgång beror i hög grad på förmågan att rekrytera, bibehålla och

utveckla ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner. Koncernen

arbetar med program och initiativ för personalutveckling, talangidentifiering

och successionsplaner för nyckelpersoner.

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2024

Finansiella risker

Valutarisk

Valutarisk består av risker vid transaktioner i olika valutor (transaktionsex-

ponering) och risker vid omräkning av utländska verksamheter till svenska

kronor (omräkningsexponering). Koncernens redovisningsvaluta är svenska

kronor. En betydande del av omsättningen sker utanför Sverige vilket ger

transaktionsexponering. Omräkning av utländska verksamheter till svenska

kronor gör att gruppen även är utsatt för en viss omräkningsexponering.

Valutarisker i den löpanverksamheten säkras normalt inte med hjälp av

finansiella instrument, dock eftersträvas naturliga säkringar exempelvis

genom inköp respektive försäljning i samma valuta. De viktigaste valu-

torna är norska och danska kronor och euro för försäljning. De viktigaste

inköpsvalutorna är svenska kronor, amerikanska dollar, euro och brittiska

pund.

Kreditrisk

Kreditrisk innebär exponering mot förluster som ett resultat av att en

motpart inte kan infria åtaganden. Exponering baseras på bokfört värde för

finansiella tillgångar, där merparten består av kundfordringar och likvida

medel. Kreditrisk avseende kundfordringar är spridd över ett stort antal

kunder med små belopp, huvudsakligen privatpersoner. Kundfordringarna

säljs till Qliro AB. Merparten av försäljningen av kundfordringar sker med

full övergång av kreditrisken till motparten.

Ränterisk

Ränterisk innebär risk att förändringar i räntor påverkar koncernens kostna-

der för finansiering.

Likviditetsrisk

Likviditetsrisk är risken att koncernen inte kommer att kunna fullgöra sina

åtaganden förknippade med finansiella skulder. Risken hanteras genom

att tillse att det finns tillräckligt med likvida medel samt möjlighet att öka

tillgänglig finansiering. Vid årets slut hade koncernen likvida medel om

196,9 (121,1) miljoner kronor och outnyttjade kreditfaciliteter om 60,0

(20,0) miljoner kronor.

Legala risker

Lagstiftning, reglering och regelefterlevnad

Nelly bedriver verksamhet i flera länder med skilda lagstiftningar, skatte-

rättsliga regelverk samt regleringar avseende vissa av de varor som koncernen

säljer. Om verksamheten breddas till nya kunder, tjänster eller marknader kan

den bli föremål för nya regulatoriska krav. Koncernen strävar efter att efter-

leva lagar och regler och tar hjälp av extern expertis vid behov.

Immateriella rättigheter

Nelly arbetar aktivt för att skydda varumärken, namn och domännamn i

de jurisdiktioner där koncernen är verksam. Det kan dock visa sig att de

åtgärder som koncernen vidtar inte är tillräckliga vilket skulle kunna ha en

negativ påverkan.

Tvister, anspråk och processer

Bolag inom Nelly Group-koncernen kan bli inblandade i tvister inom ramen

för den normala affärsverksamheten. Tvister, anspråk, utredningar och

rättsliga processer kan vara tidskrävande, störa den normala verksamheten,

innefatta skadeståndsskyldighet och leda till betydande kostnader. Dessutom

kan det vara svårt att förutse utfallet av komplexa tvister och processer.

Risk

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2024

Aktien

Nelly Group ABs aktie är noterad på Nasdaq Stockholms small-cap lista

under symbolen Nelly. Nelly Groups börsvärde på Nasdaq Stockholm den

sista handelsdagen 2024 uppgick till 881,3 miljoner kronor.

Aktieägare den 31 december 2024

Kapital (%) Antal aktier

Rite Ventures

34,0% 10 381 570

Stefan Palm**

16,6% 5 062 605

Mandatum Life Insurance Company

9,6% 2 928 332

Avanza Pension

4,0% 1 229 197

eQ Asset Management Oy

2,5% 748 223

Klas Bengtsson

1,7% 520 000

Nelly Group AB*

1,7% 511 454

Nordnet Pensionsförsäkring

1,6% 479 735

Alexander Eskilsson

1,3% 404 096

Handelsbanken Fonder

0,6% 178 554

Swedbank Försäkring

0,6% 169 630

SEB Investment Management

0,6% 169 610

Futur Pension

0,5% 151 588

Ebba Ljungerud

0,4% 121 667

Göran Nordlund (Fore C Investments)

0,4% 110 000

15 största

76,0% 23 166 261

Övriga

24,0% 7 328 571

Totalt

100,0% 30 494 832

* Inkluderar 468 707 C-aktier som innehas av Nelly. Egna aktier som innehas av bolaget får

inte företrädas vid bolagsstämman. Källa: Modular Finance (Monitors ägarsammanställning

för dec 2024)

**Äger aktier via bolag Ettfemsju själ AB

Aktiekapital

Den 31 december uppgick antalet aktier och röster till 30 494 832, varav

30 026 125 stamaktier och 468 707 C-aktier. Aktiekapitalet var

30 494 832

kronor och varje aktie har ett kvotvärde om 1,00 kronor. Varje stamaktie

och C- aktie berättigar till en röst. C-aktierna ägs av Nelly Group och dessa

är inte berättigade till utdelning och får inte företrädas vid bolagsstämman.

Koncernens aktiekapital uppgick till 30 494 832 miljoner kronor vid årets

slut. För förändringar i aktiekapitalet under 2023 och 2024, se not 14. Per

31 december 2024 fanns 8 300 (24 900) utestående aktierätter hänförliga till

bolagets aktiebaserade incitamentsprogram. För mer information, se not 21.

Bolaget har ingen kännedom om avtal mellan aktie ägare som kan medföra

begränsningar i rätten att överlåta aktierna.

Utdelning

Moderbolaget betalade inte ut någon ordinarie utdelning under 2024 för

räkenskapsåret 2023, men en extrastämma beslutade om en utdelning till

aktieägarna på 24,9 (0,0) miljoner kronor. Styrelsen föreslår ingen ordinarie

utdelning för räkenskapsåret 2024.

Aktien och aktieägare

Kursutveckling

Under 2024 har kursen vid stängning rört sig från

som lägst 15,12 SEK per aktie den 24 april till som

högst 31,65 SEK den 11 november. Stängnings-

kursen vid årets sista handelsdag var 28,90 kronor.

Källa: Modular Finance

Handelsvolym

Omsatta aktier per dag för samtliga handelsplatser

uppgick i snitt till 66 774 och totalt omsattes 16 760 325

aktier under året.

Källa: Modular Finance

Ägarförhållanden

Det svenska ägandet i aktien uppgick till 83,5

% av kapitalet och rösterna och det utländska

ägandet till 16,5% av kapitalet och rösterna.

Källa: Modular Finance

Bemyndigande

Styrelsen kan under tiden fram till årsstämman 2025

vid ett eller flera tillfällen besluta om nyemission av

stamaktier, teckningsoptioner och/eller konvertibler.

Ökningen av aktiekapitalet, vilket inkluderar utgivande

av, konvertering till eller nyteckning av stamaktier, får

motsvara en utspädningseffekt om högst 25 procent av

aktiekapitalet i Nelly vid tidpunkten för årsstämman.

Nyemission av stamaktier, teckningsoptioner och/eller

konvertibler ska kunna genomföras med eller utan

avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt.

Syftet med bemyndigandet och skälet till eventuell

avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt är att öka

bolagets finansiella flexibilitet genom att kunna tillföra

bolaget nytt kapital för att finansiera verksamheten samt

finansiera förvärv av bolag, verksamheter eller delar

därav.

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2024

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2024

Bolagsstyrningen inom Nelly Group utgår från svensk lagstiftning och

allmänt vedertagen god sed på värdepappersmarknaden. Nelly Group rap-

porterade en avvikelse från Svensk kod för bolagsstyrning ("Koden") vad

avser valberedningens sammansättning under 2024 enligt vad som vidare

beskrivs under rubriken "Valberedning" nedan. Därutöver har Nelly Group

inte avvikit från Koden eller överträtt Nasdaq Stockholms regelverk för

emittenter eller god sed på aktiemarknaden under 2024.

Bolagsstämma

Bolagsstämman är Nelly Groups högsta beslutande organ, vid vilken aktie-

ägarna utövar sin rösträtt. Det framgår av aktiebolagslagen och bolagsord-

ningen hur kallelse till årsstämma och extra bolagsstämma ska ske samt

vem som har rätt att delta och rösta vid stämman. Inga begränsningar gäller

för hur många röster varje aktieägare kan avge vid stämman. I bolaget finns

stamaktier och C-aktier, som båda medför rätt till en (1) röst. Styrelsen kan

även besluta att aktieägare ska kunna utöva sin rösträtt vid bolagsstämma

genom poströstning på förhand.

Årsstämman ska hållas inom sex månader efter räkenskapsårets slut.

Årsstämman beslutar om fastställande av resultat- och balansräkning för

bolaget och för koncernen, disposition av årets vinst eller förlust enligt fast-

ställd balansräkning, ansvarsfrihet för styrelse och verkställande direktören,

val av styrelseledamöter och styrelsens ordförande och val av revisorer samt

beslut i vissa andra frågor enligt lag och bolagsordning. Årsstämman för

räkenskapsåret 2023 hölls den 13 maj 2024 i Stockholm. Protokollet från

årsstämman återfinns på hemsidan www.nellygroup.com.

Den 12 december 2024 höll Nelly Group extra bolagsstämma i Stockholm.

Den extra bolagsstämman beslutade om en utdelning om 0,83 kronor per

stamaktie samt att inrätta ett aktieprogram för ledande befattningshavare i

Nelly Group, innefattande en riktad nyemission av stamaktier till deltagarna

i programmet genom vilken antalet aktier i bolaget ökade med 10 847.

Protokollet från den extra bolagsstämman återfinns på hemsidan www.

nellygroup.com. Årsstämman för räkenskapsåret 2024 kommer att hållas i

Stockholm den 23 maj 2025. Mer information om årsstämman, inklusive

anvisning om hur anmälan sker, finns inkluderat i kallelsen som offent-

liggjordes genom ett pressmeddelande den 23 april 2025, och återfinns på

hemsidan www.nellygroup.com.

Aktieägare

Information om Nellys ägarstruktur, aktiekapital och aktier återfinns på

sidan 49. Bolagets största aktieägare är Rite Ventures med en ägar- och

röstandel om cirka 34,0 procent och Stefan Palm (genom ettfemsju själ AB)

med en ägar- och röstandel om cirka 16,6 procent. I övrigt finns det inga

aktieägare som har ett direkt eller indirekt aktieinnehav i bolaget som repre-

senterar minst en tiondel av röstetalet för samtliga aktier i bolaget.

Information till aktieägarna inkluderar delårsrapporter och bokslutskommu-

nikéer, årsredovisningar och pressmeddelanden om betydande händelser.

Alla sådana rapporter, pressmeddelanden och övrig information återfinns på

hemsidan www.nellygroup.com.

Valberedning

Vid årsstämman den 13 maj 2024 antogs instruktion för valberedningen.

Enligt instruktionen, som fram till dess att bolagsstämman beslutar annat,

ska valberedningen utgöras av en representant för var och en av de till

röstetalet tre största aktieägarna i Nelly Group baserat på den av Euroclear

Sweden AB förda aktieboken per den sista handelsdagen i september varje

år. Gällande instruktion för valberedningen återfinns på hemsidan www.

nellygroup.com.

Bolagsstyrningsrapport

Valberedningen inför årsstämman 2024 bestod av Hugo Näslund, utsedd

av Rite Ventures, Stefan Palm, utsedd av ettfemsju själ AB, och Alexander

Antas, utsedd av Mandatum Life Insurance Company. Hugo Näslund var

ordförande i valberedningen. I sitt arbete tillämpade valberedningen regel

4.1 i Koden som mångfaldspolicy. Valberedningen beaktade således särskilt

vikten av en ökad mångfald i styrelsen vad gäller kön, ålder och nationalitet

samt erfarenheter, yrkesbakgrund och affärsområden. Ytterligare informa-

tion finns i valberedningens motiverade yttrande till årsstämman 2024 som

återfinns på hemsidan www.nellygroup.com.

I enlighet med instruktionen för valberedningen som antogs av årsstäm-

man 2024 har styrelsens ordförande sammankallat en valberedning för att

förbereda förslag inför Nelly Groups årsstämma 2025. Valberedningen

inför årsstämman 2025 består av Axel Westphalen, utsedd av Rite Ventures,

Stefan Palm, utsedd av ettfemsju själ AB, och Alexander Antas, utsedd

av Mandatum Life Insurance Company. Axel Westphalen har utsetts till

ordförande i valberedningen. Valberedningens sammansättning utgör en

avvikelse från regel 2.4 i Koden med anledning av att styrelseledamöterna

Axel Westphalen och Stefan Palm utgör en majoritet av valberedningens

ledamöter, att Axel Westphalen är ordförande i valberedningen samt att både

Axel Westphalen och Stefan Palm är beroende i förhållande till bolagets

större aktieägare. Valberedningen har förklarat att dess sammansättning

bedöms vara i bolagets och alla aktieägares intresse. De huvudägare som är

representerade i valberedningen anser det önskvärt att företrädaren för den

röstmässigt största aktieägaren också är ordförande i valberedningen.

Valberedningens fullständiga förslag till årsstämman 2025 finns inkluderade

i kallelsen som offentliggjordes genom ett pressmeddelande den 23 april

2025, och återfinns på hemsidan www.nellygroup.com.

Styrelsen

Styrelseledamöterna väljs på årsstämman för tiden intill slutet av nästkom-

mande årsstämma. Bolagsordningen innehåller inga restriktioner angående

styrelseledamöternas valbarhet eller särskilda bestämmelser om ändring av

bolagsordningen. Enligt bolagsordningen ska styrelsen bestå av lägst tre

och högst nio ledamöter. Årsstämman den 13 maj 2024 beslutade om omval

av Daniel Hörnqvist, Ebba Ljungerud, Stefan Palm, Josephine Salenstedt,

Lennart Sparud och Axel Westphalen för tiden intill slutet av årsstämman

2025. Årsstämman beslutade även om omval av Ebba Ljungerud som

styrelseordförande.

Under 2024 uppfyllde styrelsen Kodens krav på att majoriteten av leda-

möterna ska vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen,

samt att minst två av dessa även ska vara oberoende i förhållande till

bolagets större aktieägare. Ytterligare information om styrelseledamöterna

återfinns på sidorna 56–57.

Styrelsens ansvar och arbetsuppgifter

Styrelsen är bolagets högsta förvaltningsorgan, vars uppgifter regleras i

aktiebolagslagen, bolagsordningen och Koden. Styrelsen ska svara för

bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Därtill

ska styrelsen följa den finansiella utvecklingen, säkerställa kvaliteten på den

finansiella rapporteringen och internkontrollen samt utvärdera verksamheten

mot av styrelsen fastställda mål och riktlinjer.

Styrelsen fattar också beslut om större investeringar och förändringar i kon-

cernens organisation och verksamhet. Löpande under året behandlas också

rapporter från revisions- och ersättningsutskottet samt rapporter avseende

intern kontroll samt likviditet och finansiering.

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2024

Styrelsens arbete utgår från en årligen fastställd arbetsordning. Arbetsord-

ningen reglerar arbets- och ansvarsfördelningen mellan styrelsens leda-

möter, styrelsens ordförande och verkställande direktören, samt innehåller

rutiner för finansiell rapportering och övriga instruktioner för verkställande

direktören. Styrelsen fastställer även instruktioner för styrelsens utskott.

Styrelsens arbete

Styrelsen har under året haft 11 styrelsemöten varav ett konstituerande

möte. Inför varje ordinarie styrelsemöte får styrelseledamöterna en skriftlig

dagordning, som grundar sig på den av styrelsen fastställda arbetsordningen,

och ett fullständigt informations- och beslutsunderlag.

Vid mötena är verkställande direktören föredragande och även bolagets

Chief Financial Officer och andra personer från bolagsledningen deltar

och föredrar särskilda ärenden. Styrelseledamöternas närvaro vid styrelse-

och utskottsmöten framgår av tabellen nedan. Viktiga frågor som särskilt

behandlats av Nelly Groups styrelse under året omfattar bland annat hante-

ringen av ett uppköpserbjudande från största ägaren Rite Ventures, likviditet

och finansiering, utdelning till aktieägarna, inköpsstrategi, upphandling

av revisionstjänster, samt fortsatt effektivisering av interna rutiner och

styrningsprocesser.

Närvaro vid styrelse- och utskottsmöten under 2024

Namn Styrelsen

Revisions-

utskott

Ersättnings-

utskott

Antal sammanträden 2024 11 5 3

Ebba Ljungerud 11/11 5/5 3/3

Daniel Hörnqvist 11/11 - -

Stefan Palm 11/11 - -

Josephine Salenstedt 10/11 - -

Lennart Sparud 10/11 5/5 -

Axel Westphalen 11/11 5/5 3/3

Utvärdering av styrelse och verkställande direktören

Styrelsens ordförande initierar årligen en utvärdering av styrelsens arbete,

bland annat avseende hur väl arbetssättet fungerar och hur det kan förbätt-

ras. Utvärderingen av styrelsearbetet under 2024 genomfördes av styrelsens

ordförande genom en enkätundersökning. Utvärderingens resultat pre-

senterades för valberedningen av styrelsens ordförande och rapporterades

även skriftligen till valberedningen. Styrelsen utvärderar även fortlöpande

verkställande direktörens arbete. Minst en gång per år görs utvärderingen

utan dennes närvaro.

Styrelsens utskott

Styrelsen har inom sig inrättat två utskott, ett revisionsutskott och ett ersätt-

ningsutskott. Dessa utskott är för styrelsen beredande organ och inskränker

inte styrelsens ansvar för bolagets skötsel och för de beslut som fattas.

Utskottens möten protokollförs och rapporteras till styrelsen vid nästföl-

jande styrelsemöte.

Ersättningsutskottet

Ersättningsutskottet består av Ebba Ljungerud (ordförande) och Axel

Westphalen. Ersättningsutskottets uppgifter framgår av avsnitt 9.1 i Koden.

Ersättningsutskottets huvudsakliga uppgifter är att: (i) bereda styrelsens

beslut i frågor om ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställnings-

villkor för verkställande direktören och ledande befattningshavare; (ii) följa

och utvärdera pågående och under året avslutade program för rörliga ersätt-

ningar (t ex långsiktiga aktiebaserade incitamentsprogram) för verkställande

direktören, de ledande befattningshavarna och andra nyckelpersoner inom

Nelly Group; samt (iii) följa och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för

ersättningar till ledande befattningshavare som årsstämman enligt lag ska

fatta beslut om samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i

bolaget.

Revisionsutskottet

Revisionsutskottet består av Lennart Sparud (ordförande) Ebba Ljungerud

och Axel Westphalen. Revisionsutskottets uppgifter framgår av 8 kap 49b

§ aktiebolagslagen. Revisionsutskottets ansvar är att: (i) övervaka bolagets

finansiella rapportering; (ii) med avseende på den finansiella rapporteringen

övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll, internrevision och

riskhantering; (iii) hålla sig informerat om revisionen av årsredovisningen

och koncernredovisningen; (iv) granska och övervaka revisorns opartisk-

het och självständighet och därvid särskilt uppmärksamma om revisorn

tillhandahåller bolaget andra tjänster än revisionstjänster; och (v) biträda vid

upprättandet av förslag till bolagsstämmans beslut om revisorsval.

Revisionsutskottets arbete inriktas på bland annat utvärdering av kvaliteten

och riktigheten i den finansiella rapporteringen, interna kontrollen, internre-

visionen och riskbedömningarna.

Ersättning till styrelseledamöter

Vid årsstämman den 13 maj 2024 beslutades att arvodet för ordinarie styrel-

searbete och arbete inom styrelsens utskott för tiden intill årsstämman 2025

ska uppgå till totalt 2 105 000 kronor, varav 650 000 kronor till styrelsens

ordförande, 250 000 kronor vardera till övriga fem styrelseledamöter,

75 000 kronor till ordföranden och 30 000 kronor vardera till de övriga två

ledamöterna i revisionsutskottet, samt 50 000 kronor till ordföranden och

20 000 kronor till den andra ledamoten i ersättningsutskottet.

För ytterligare information om ersättning till styrelseledamöterna, se not. 21

på sidan 97.

Externa revisorer

Enligt bolagsordningen ska bolaget som revisor ha lägst ett och högst tre

registrerade revisionsbolag. Revisorns uppdrag gäller till slutet av den

årsstämma som hålls efter det år revisorn utsågs. Vid årsstämman den 13

maj 2024 omvaldes KPMG AB som revisor fram till slutet av årsstämman

2025. KPMG AB har varit bolagets externa revisor sedan 1997. Mathias

Arvidsson, auktoriserad revisor, är huvudansvarig revisor sedan i maj 2021.

Revisionsuppdraget omfattar granskning av årsredovisning, bokföring och

styrelsens samt verkställande direktörens förvaltning, övriga uppgifter som

det ankommer på bolagets revisor att utföra och rådgivning eller annat

arbete som kan föranledas på grundval av iakttagelser vid granskning eller

vid genomförandet av andra sådana uppdrag.

Revisorn rapporterar resultatet av sin granskning för aktieägarna genom

revisionsberättelsen, som presenteras för årsstämman. Dessutom rappor-

terar revisorn resultatet av sin granskning till styrelsens revisionsutskott

två gånger per år och till styrelsen en gång per år samt ska årligen lämna

en skriftlig försäkran om sin opartiskhet och självständighet till revisions-

utskottet. KPMG biträdde även bolaget med vissa andra ärenden utöver

revisionen under 2024. Sådana ärenden inbegrep rådgivning i redovisning

samt andra revisionsrelaterade uppdrag. För mer information se not. 22 på

sidan 104.

Enligt tillämpliga regler om revisorsrotation har styrelsens revisionsutskott

genomfört ett upphandlingsförfarande inför valet av en ny revisor vid

årsstämman 2025.

Verkställande direktören och bolagsledningen

Verkställande direktören ansvarar för att den löpande förvaltningen av bola-

get sköts enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar. Verkställande direktö-

ren tar i samråd med styrelsens ordförande fram nödvändig information och

dokumentation som underlag för styrelsens arbete och för att styrelsen ska

kunna fatta väl underbyggda beslut.

Bolagsstyrningsrapport

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2024

Verkställande direktören stöds av bolagsledningen. Verkställande direktören

och bolagsledningen, med stöd av olika stabsfunktioner, ansvarar för kon-

cernens efterlevnad avseende övergripande strategi, ekonomisk kontroll

och verksamhetskontroll, koncernens finansiering, kapitalstruktur, riskhan-

tering och förvärv. Detta inkluderar bland annat framtagande av finansiella

rapporter, information till och kommunikation med investerare med mera.

Bolagsledningen består av Helena Karlinder-Östlundh, Niklas Lingblom,

Madeleine Einarsson, Lotta Fermén, Anders Hellberg och Stefan Svensson.

Ytterligare information om medlemmarna av bolagsledningen återfinns på

sidorna 58-59.

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

Vid årsstämman den 13 maj 2024 fastställdes följande riktlinjer för ersätt-

ning till verkställande direktören och övriga medlemmar i ledningsgruppen

(de "Ledande Befattningshavarna") i Nelly Group ("Nelly"), samt till styrel-

seledamöter i den utsträckning de erhåller ersättning utanför styrelseuppdra-

get. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar

som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av

årsstämman 2024. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av

bolagsstämman, som exempelvis ordinarie styrelsearvode och långsiktiga

aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram.

Riktlinjernas främjande av Nellys affärsstrategi, långsiktiga intressen och

hållbarhet

Nelly driver nelly.com som är ett av Nordens starkaste modevarumärken för

unga kvinnor samt nlyman.com. Nellys affärsmodell bygger på en kärna av

egna varumärken och ett kompletterande utbud av utvalda varumärken från

en internationell portfölj. Nelly ska fortsätta stärka sina egna varumärken

och ständigt vara i framkant inom digital marknadsföring och försäljning.

Bolaget ska fortsätta att inspirera med utvalda trender och mode för sin

målgrupp.

En förutsättning för att Nelly ska kunna förverkliga sin affärsstrategi och

tillvarata bolagets långsiktiga intressen, inklusive deras hållbarhet, är att

Nelly kan attrahera, motivera och behålla ledande befattningshavare i

konkurrens med jämförbara nordiska företag, främst nordiska företag verk-

samma inom e-handel och detaljhandel med konsumentnära varumärken.

Dessa riktlinjer ska därför möjliggöra att de Ledande Befattningshavarna

kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. Samtidigt ska Nellys

ersättningssystem vara förenligt med och främja en sund och effektiv risk-

hantering och motverka ett överdrivet risktagande.

Ersättning till de Ledande Befattningshavarna i Nelly ska såväl på kort som

lång sikt baseras på den enskildes prestation och ansvar, det ekonomiska

utfallet i Nelly och dess dotterbolag samt sammanlänka de Ledande

Befattningshavarnas incitament med aktieägarnas intressen. Därför ska de

Ledande Befattningshavarna få ersättning enligt principen belöning efter

prestation.

Styrelsen bedömer att möjlighet till rörlig ersättning och deltagande i

eventuella långsiktiga incitamentsprogram tillsammans med en välavvägd

fast ersättning ger förutsättningar för att Nelly ska vara en konkurrenskraftig

arbetsgivare, samtidigt som utformningen av och villkoren för den rörliga

ersättningen stödjer en ansvarsfull och sund riskhantering likväl som bola-

gets lönsamhets- och tillväxtstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet.

Former för ersättning

Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponen-

ter: fast kontantlön, rörlig kontantersättning, möjlighet att delta i långsiktiga

(i) aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram som bolagsstämman

beslutar om och/eller (ii) kontantbaserade incitamentsprogram, pensionsför-

måner, samt övriga sedvanliga förmåner.

Fast kontantlön

De Ledande Befattningshavarnas fasta kontantlön revideras årligen och ska

vara konkurrenskraftig samt baseras på den enskildes kompetens, ansvar

och prestation.

Rörlig kontantersättning

De Ledande Befattningshavarnas kontanta rörliga ersättning ska baseras på

hur väl fastställda mål rörande lönsamhet, tillväxt och värdeskapande för

deras respektive ansvarsområde samt för Nelly har uppfyllts. Utfallet ska

kopplas till mätbara mål (kvalitativa, kvantitativa, allmänna och individu-

ella) som mäts under ett år. Målen inom de Ledande Befattningshavarnas

respektive ansvarsområde syftar till att främja Nellys utveckling både på

kort och lång sikt och på så sätt främja Nellys affärsstrategi och långsiktiga

intressen, inklusive bolagets hållbarhet. Rörlig kontant ersättning kan högst

uppgå till 100 procent av den Ledande Befattningshavarens fasta årslön.

Ytterligare kontant rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära omständig-

heter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang endast görs på indi-

vidnivå antingen i syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare, eller

som ersättning för extraordinära arbetsinsatser utöver personens ordinarie

arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande

100 procent av den fasta årliga kontantlönen. Beslut om sådan ersättning

ska fattas av styrelsen på förslag av ersättningsutskottet.

Styrelsen ska även överväga att besluta att en del av de Ledande Befatt-

ningshavarnas rörliga kontanta ersättning ska investeras i aktier eller

aktiekursrelaterade instrument i Nelly.

Långsiktiga aktierelaterade och kontantbaserade incitamentsprogram

De Ledande Befattningshavarna kan erbjudas incitamentsprogram vilka i

huvudsak ska vara aktie- eller aktiekursrelaterade och därför inte omfattas

av dessa riktlinjer, men kan även vara kontantbaserade. Långsiktiga aktie-

eller aktiekursbaserade incitamentsprogram ska syfta till att säkerställa

deltagarnas långsiktiga engagemang för värdetillväxten i Nelly samt sam-

manlänka de Ledande Befattningshavarnas intressen med aktieägarnas.

Fastställande av kriterier för rörlig kontantersättning och långsiktiga

kontantbaserade incitamentsprogram samt rätt att i vissa fall kräva tillbaka

utbetald ersättning

När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kon-

tantersättning respektive långsiktiga kontantbaserade incitamentsprogram

avslutats ska det bedömas/fastställas i vilken utsträckning kriterierna har

uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar för utvärderingen. När det gäller

finansiella kriterier ska bedömningen baseras på den av Nelly senast offent-

liggjorda finansiella informationen. Ersättningsutskottet ska vid bedöm-

ningen säkerställa att det finns en koppling mellan ersättningen och Nellys

resultat. Vid fastställandet av ersättningarna ska ersättningsutskottet också

beakta relevanta omständigheter avseende miljö, sociala förhållanden samt

bolagsstyrning och anti-korruption (s.k. ESG).

Bolagsstyrningsrapport

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2024

Bolagsstyrningsrapport

För att säkerställa att prestationer på vilka ersättningen har grundats visar

sig vara hållbara över tid, ska Nelly ha rätt att, med de begränsningar som

kan följa av lag eller avtal, helt eller delvis återkräva ersättning annan än

fast kontantlön, pension och andra sedvanliga förmåner som har betalats

ut på felaktiga grunder, till följd av uppgifter som visar sig vara uppenbart

felaktiga (claw-back).

Pension och övriga sedvanliga förmåner

Pensionsutfästelserna är premiebestämda och tryggas genom premieinbe-

talningar till försäkringsbolag. Pensionspremiernas storlek följer av Nellys

pensionsplan och ska i allt väsentligt motsvara avsättningsnivåerna som

gäller enligt ITP 1-planen och ha de begränsningar i förhållande till den

fasta årslönen som därmed följer. Inga avsättningar görs för lönedelar över-

stigande 60 inkomstbasbelopp beräknat på årlig basis. Rörlig kontantersätt-

ning ska som utgångspunkt inte vara pensionsgrundande. Pensionsåldern är

i normalfallet 65 år.

Övriga förmåner ska vara sedvanliga och bidra till att underlätta befatt-

ningshavarens möjligheter att fullgöra sina arbetsuppgifter som till exempel

företagsbil, företagshälsovård och sjukvårdsförsäkring. Sådana förmåner får

sammanlagt uppgå till högst 30 procent av den fasta årliga kontantlönen.

Uppsägning och avgångsvederlag

Vid anställningens upphörande får uppsägningstiden vara högst tolv

månader. Fast kontantlön under uppsägningstiden och avgångsvederlag får

sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta kontantlönen

för arton månader för verkställande direktören och tolv månader för övriga

ledande befattningshavare. Vid uppsägning från befattningshavarens sida får

uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag.

Lön och anställningsvillkor för anställda

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön

och anställningsvillkor för Nellys anställda beaktats. Riktlinjerna avviker

inte från de ersättningssystem som i allmänhet tillämpas inom Nelly för

andra medarbetare. Även i andra avseenden bedöms ersättningen, ersätt-

ningsformerna och löneutveckling till de Ledande Befattningshavarna vara i

linje med löner och anställningsvillkor för andra anställda på Nelly. Utveck-

lingen av de Ledande Befattningshavarnas ersättning och övriga anställdas

ersättning redovisas i styrelsens årliga ersättningsrapport.

Ersättning till styrelseledamöter

Styrelseledamöter i moderbolaget, utsedda vid bolagsstämma, kan i sär-

skilda fall erhålla ersättning för tjänster som utförs inom deras respektive

specialistområden, men som faller utanför deras ordinarie styrelseuppgifter

i moderbolaget. Ersättning för sådana tjänster ska vara marknadsmässig och

godkännas av styrelsen.

Beslutsprocess

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår att

bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande

befattningshavare. Minst vart fjärde år ska styrelsen framlägga förslag till

riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare för bolagsstämman

att besluta om. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av

bolagsstämman.

Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersätt-

ningar för bolagsledningen, tillämpningen av dessa riktlinjer för ersättning

till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och

ersättningsnivåer i bolaget.

Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och

bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrela-

terade frågor deltar inte de Ledande Befattningshavarna, i den mån de själva

berörs av frågorna.

Avvikelser från riktlinjerna

Styrelsen äger, om den finner att särskilda skäl föreligger i ett enskilt fall

och för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess håll-

barhet, eller för att säkerställa bolagets finansiella ställning, rätt att frångå

riktlinjerna. Om styrelsen frångår riktlinjerna ska styrelsen redovisa skälen

för detta vid närmast följande årsstämma.

Beskrivning av betydande förändringar och hur aktieägarnas synpunkter

beaktats

Det har inte skett några betydande förändringar av ersättningsriktlinjerna

i förhållande till de riktlinjer som antogs av extra bolagsstämman den 16

december 2020. Det har inte framförts några materiella synpunkter på

ersättningsriktlinjerna från aktieägare.

För information om ersättningar som betalats till ledande befattningshavare

under 2024, se not 21 på sidan 97.

Intern kontroll över finansiell rapportering

Nelly Groups rutiner för intern kontroll, riskbedömningar, kontrollaktivi-

teter och uppföljning avseende den finansiella rapporteringen har skapats

för att säkerställa en tillförlitlig övergripande finansiell rapportering och en

extern finansiell rapportering upprättad i enlighet med IFRS redovisnings-

standard, tillämpliga lagar och regler samt övriga krav för bolag noterade på

Nasdaq Stockholm. Detta arbete involverar styrelsen, bolagsledningen och

andra medarbetare.

Kontrollmiljö

Styrelsens arbetsordning och instruktioner för verkställande direktören och

styrelsens utskott syftar till att säkerställa en tydlig roll- och ansvarsfördel-

ning till gagn för en effektiv hantering av verksamhetens risker. Styrelsen

har vidare fastställt ett antal grundläggande riktlinjer av betydelse för

arbetet med den interna kontrollen. I dessa ingår kontroll och uppföljning

av utfall jämfört med planer och utfall tidigare år. Revisionsutskottet bistår

styrelsen i olika frågor, såsom övervakning av internrevision och de redo-

visningsprinciper som koncernen tillämpar.

Ansvaret för att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och det löpande arbe-

tet med riskbedömning och intern kontroll avseende den finansiella rappor-

teringen är delegerat till verkställande direktören. Chefer på olika nivåer har

i sin tur detta ansvar inom sina specifika ansvarsområden. Bolagsledningen

rapporterar regelbundet till styrelsen enligt fastställda rutiner och utöver

revisionsutskottets rapporter. Ansvar och befogenheter, instruktioner, rikt-

linjer, manualer och policies bildar tillsammans med lagar och föreskrifter

kontrollmiljön. Alla anställda ansvarar för att riktlinjerna följs.

Riskbedömning och kontrollaktiviteter

Bolaget har utarbetat en modell för bedömning av risker inom alla områden,

där ett antal parametrar identifieras och mäts. Löpande genomgångar av

identifierade risker görs av styrelsen och revisionsutskottet och inkluderar

både risk för förlust av tillgångar såväl som oegentligheter och bedräger-

ier. Särskild vikt har lagts vid att utforma kontroller för att förebygga och

upptäcka brister på dessa områden. Uppföljning sker löpande av viktiga

områden såsom inköps-, logistik och varulagerprocesser, utveckling och

prestanda avseende webbplattform samt IT-säkerhet.

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2024

Information och kommunikation

Väsentliga riktlinjer av betydelse för den finansiella rapporteringen uppdate-

ras och kommuniceras till berörda medarbetare löpande. Det finns såväl for-

mella som informella informationskanaler till bolagsledningen och styrelsen

för väsentlig information från medarbetarna. För extern kommunikation

finns riktlinjer som säkerställer att bolaget lever upp till högt ställda krav på

korrekt informationsgivning till marknaden.

Uppföljning

Styrelsen utvärderar kontinuerligt den information som bolagsledningen och

revisionsutskottet lämnar. Styrelsen erhåller regelbundet uppdaterad infor-

mation om koncernens utveckling mellan varje styrelsemöte. Koncernens

finansiella ställning, strategi och investeringar diskuteras vid varje ordinarie

styrelsemöte. Varje kvartalsrapport granskas av revisionsutskottet före

publicering. Revisionsutskottet ansvarar även för uppföljning av den interna

kontrollen.

Arbetet innefattar att säkerställa att åtgärder vidtas rörande eventuella

brister och förslag till förbättringar som framkommit vid den externa

revisionen. De externa revisorerna rapporterar till revisionsutskottet vid

ordinarie utskottsmöten när det är relevant.

Internrevision

Styrelsen utvärderar på årlig basis behovet av en särskild granskningsfunk-

tion (internrevision) för att säkerställa bolagets efterlevnad av fastlagda

principer, standarder och andra tillämpliga lagar hänförliga till intern

kontroll och finansiell rapportering. Styrelsen har mot bakgrund av bolagets

organisationsstruktur, befintliga processer och arbete med den interna

kontrollen bedömt att det inte föreligger något behov att inrätta en internre-

visionsfunktion. Frågan om en internrevisionsfunktion kommer att prövas

på nytt under 2025.

Bolagsstyrningsrapport

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2024

Styrelse

Ebba Ljungerud

Ordförande

Ebba Ljungerud valdes till sty-

relsen på årsstämman 2023. Ebba

är styrelseordförande i Canucci

AB samt styrelseledamot i Enad

Global 7 AB (publ). Ebba är

även tillförordnad verkställande

direktör och styrelseordförande för

RugVista Group AB (publ).

Svensk medborgare

Född 1972

Hon har tidigare bland annat varit

VD för Paradox Interactive AB

(publ), ett svenskt börsnoterat spel-

bolag, och innehaft flera ledande

roller på Kindred Group PLC och

Betsson AB (publ) samt varit sty-

relseledamot i Paradox Interactive

AB (publ) och Bingo.com Ltd.

Ebba har en examen i ekonomi

från Lunds universitet.

Oberoende i förhållande till

bolaget och bolagsledningen,

samt oberoende i förhållande till

bolagets större ägare

Aktieinnehav

(inklusive närstående perso-

ners innehav per 31 december):

121 667 aktier

Stefan Palm

Ledamot

Stefan Palm valdes till styrelsen

på årsstämman 2022. Stefan

har över 30 års erfarenhet från

mode- och textilbranschen och

är grundare, styrelseledamot och

VD för Lager 157.

Svensk medborgare

Född 1970

Oberoende i förhållande till

bolaget och bolagsledningen men

beroende i förhållande till bolagets

större ägare.

Aktieinnehav

(inklusive närstående perso-

ners innehav per 31 december):

5 062 605 aktier

Josephine Salenstedt

Ledamot

Josephine Salenstedt valdes till

styrelsen på extra bolagsstämma

september 2020. Josephine är

Managing partner och styrelseleda-

mot för Rite Ventures, har uppdrag

som styrelseledamot i CDON AB

samt är styrelseledamot för Söder

Sportfiske AB. Tidigare har hon

bl.a. varit styrelseordförande för

Skincity och styrelseledamot för

Paradox Interactive AB.

Josephine har en civilekonom-

examen från Handelshögskolan i

Stockholm

Svensk medborgare

Född 1984

Oberoende i förhållande till

bolaget och bolagsledningen men

inte oberoende i förhållande till

bolagets större ägare

Aktieinnehav

(inklusive närstående perso-

ners innehav per 31 december):

Rite Ventures äger 10 381 570

stamaktier i Nelly Group

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2024

Lennart Sparud

Ledamot

Lennart Sparud valdes till styrelsen

på årsstämman 2023. Lennart

är CFO på Hjo Installation AB.

Lennart är även styrelseledamot

i SETEK Group AB och Spencer

Invest AB. Han har tidigare varit

styrelseledamot i Alelion Energy

Systems AB (publ) och CFO för

bland annat Hexatronic Group

AB (publ), Thunderful Group

AB (publ), Salinity Group AB,

Vagabond International Aktiebolag

och Profura AB.

Lennart har en kandidatexamen

i ekonomi och juridik från Göte-

borgs universitet.

Svensk medborgare

Född 1969

Oberoende i förhållande till

bolaget och bolagsledningen,

samt oberoende i förhållande till

bolagets större ägare

Ordförande i revisionsutskottet

Nelly Group

Aktieinnehav

(inklusive närstående perso-

ners innehav per 31 december):

6 488 aktier

Axel Westphalen

Ledamot

Axel Westphalen valdes till sty-

relsen på årsstämman 2023. Axel

är Investment Manager på Nellys

största aktieägare Rite Ventures

och styrelseledamot på det börsno-

terade bolaget Heeros Oyj.

Innan han började på Rite Ventures

arbetade han som Associate

Partner på McKinsey & Company

i Stockholm och Genève.

Axel har en masterexamen inom

International Business från Han-

delshögskolan i Stockholm och en

masterexamen inom International

Management från CEMS.

Svensk medborgare

Född 1991

Oberoende i förhållande till

bolaget och bolagsledningen men

inte oberoende i förhållande till

bolagets större ägare

Aktieinnehav

(inklusive närstående perso-

ners innehav per 31 december):

Rite Ventures äger 10 381 570

stamaktier i Nelly Group

Styrelse

Styrelsen är vald fram till årsstämman som hålls den 23 maj 2025.

Daniel Hörnqvist

Ledamot

Daniel Hörnqvist valdes till styrel-

sen på årsstämman 2022. Daniel

är VD för Söder Sportfiske, samt

tidigare styrelseledamot i Söder

Sportfiske, en position han läm-

nade i samband med VD tillträdet.

Han har tidigare varit VD för

Frank Dandy och Addnature,

samt Regional manager Nordic

på internetstores. Daniel har en

examen inom sports marketing och

ledarskap från IHM.

Svensk medborgare

Född 1985

Oberoende i förhållande till

bolaget och bolagsledningen men

beroende i förhållande till bolagets

större ägare.

Aktieinnehav

(inklusive närstående perso-

ners innehav per 31 december):

49 298 aktier.

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2024

Ledning

Helena

Karlinder-Östlundh

CEO

Född 1981

Helena Karlinder-Östlundh är

ordinarie CEO för Nelly Group

sedan 28 september 2023.

Hon började på Nelly i mars 2022.

Helena har tidigare arbetat med

personal- och organisationsutveck-

lingsfrågor sedan 2005, först som

konsult på McKinsey & Company

och sedan på ledande befattningar

inom retail och i musikbranschen.

Hennes senaste roll var som Chief

People Officer på MECCA Brands

i Australien och hon har dessförin-

nan även arbetat i Storbritannien.

Hon har sedan tidigare gedigen

erfarenhet av transformationsar-

bete, både inom turnarounds och

inom bolag med hypertillväxt.

Helena har en Master of

Science i organisationspsykologi

från London School of Economics

and Political Science.

Aktieinnehav

(inklusive närstående perso-

ners innehav per 31 december):

10 000 aktier.

Niklas Lingblom

Chief Financial Officer

Född 1987

Niklas Lingblom tillträdde

rollen som Chief Financial Officer

(CFO) i februari 2024.

Niklas har lång erfarenhet inom

e-handel och har närmast haft

rollen som CFO på Inet med brett

ansvar för samtliga finansiella

processer.

Han har även tidigare erfarenhet

av publika bolag då han innehaft

rollen som Finance Manager på

Powercell Sweden AB (publ).

Niklas har även varit Financial

Controller på IT-distributören

Exertis CapTech AB samt Senior

Auditor på EY.

Niklas har en magisterexamen från

Handelshögskolan i Göteborg.

Aktieinnehav

(inklusive närstående perso-

ners innehav per 31 december):

11 670 aktier.

Lotta Fermén

Chief Assortment Officer

Född 1986

Lotta Fermén tillträdde som

tillförordnad Chief Assortment

Officer (CAO) i juni 2022. Sedan

januari 2023 innehar hon rollen

som CAO permanent.

Lotta kommer senast från en roll

som Category Manager på Nelly,

där hon bland annat ansvarat

för inköpsteam på Nellys egna

varumärken, och har även liknande

erfarenhet från Gina Tricot.

Lotta har en textilekonom

utbildning från högskolan i Borås.

Aktieinnehav

(inklusive närstående personers

innehav per 31 december): 0 aktier.

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2024

Stefan Svensson

Chief Operations Officer

Född 1980

Stefan tillträdde som

Chief Operations Officer (COO) i

Nelly group augusti 2021.

Stefan har tidigare arbetat på

NetOnNet där han ansvarat för

logistikfunktionen. Stefan har även

arbetet inom distributionsledet i

hemelektroniksbranschen, samt

flertalet år som konsult inom

logistikutveckling.

Stefan har en Msc inom logistik

från Högskolan i Borås.

Aktieinnehav

(inklusive närstående perso-

ners innehav per 31 december):

32 557 aktier.

Madeleine Einarsson

Chief Sales Officer

Född 1993

Madeleine Einarsson tillträdde

som Chief Sales Officer (CSO) i

augusti 2023.

Madeleine kommer senast från

rollen som försäljningschef på

Nelly, där hon bland annat ansvarat

för försäljning och performance

marketing.

Madeleine har en kandidatexamen

i Företagsekonomi från Handels-

högskolan i Göteborg samt en

Politices kandidatexamen från

Göteborgs Universitet.

Aktieinnehav

(inklusive närstående personers

innehav per 31 december): 0 aktier.

Anders Hellberg

Chief Technology Officer

Född 1971

Anders Hellberg tillträdde som

Chief Technology Officer (CTO) i

september 2023.

Anders kommer senast från en roll

som Client Director på Avensia

där han ansvarade för samarbeten

med bl a Kappahl, Haglöfs, Nordic

Nest, Bygghemma, Trademax och

Chilli. Innan dess var han 12 år på

Stena Line och var med och ledde

den digitala affärsutvecklingen.

Anders har en civilingenjörsut-

bildning från Chalmers Tekniska

Högskola i Göteborg.

Aktieinnehav

(inklusive närstående perso-

ners innehav per 31 december):

9 720 aktier.

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2024

Räkenskaper

Resultaträkning för koncernen

(Miljoner kronor)	Not	2024	2023
Nettoomsättning	4, 5	1 094,3	1 060,8
Kostnad för sålda varor	13	-51 2 , 9	-552 , 9
Bruttoresultat		581, 4	5 0 7, 9
Lagerhanterings- och distributionskostnader		-14 2 , 9	-17 1 , 3
Marknadsföringskostnader		-11 7, 0	-10 0 , 5
Administrationskostnader		-2 2 8 ,7	-22 3,1
Övriga rörelseintäkter	5	0,4	0 ,7
Övriga rörelsekostnader	5	-0 ,1	-2 , 8
Rörelseresultat		93,1	10 , 9
Finansiella intäkter	6	7, 0	4,3
Finansiella kostnader	6	-17 , 8	-17 , 5
Resultat före skatt		82, 3	-2 , 3
Skatt	7	1,1	0,8
Resultat efter skatt		83,4	-1, 5
Hänförligt till:
Moderbolagets ägare		83,4	-1, 5
Årets resultat		83,4	-1, 5
Resultat per aktie, före utspädning (kronor)	26	2 ,7 8	-0,06
Resultat per aktie, efter utspädning (kronor)	26	2 ,7 8	-0,06

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2024

Räkenskaper

Rapport över totalresultat för koncernen

(Miljoner kronor)	Not	2024	2023
Årets resultat		83,4	-1, 5
Övrigt totalresultat
Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat
Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska		-	-0,9
verksamheter
Årets övrigt totalresultat	14	-	-0,9
Årets totalresultat		83,4	-2 , 4
Årets totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets ägare		83,4	-2 ,4
Årets totalresultat		83,4	-2 , 4

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2024

Räkenskaper

(Miljoner kronor)	Not	31 dec 2024	31 dec 2023
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar	8
Goodwill		39,7	3 9,7
Domäner		0 ,1	0 ,1
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten		3 6 ,7	18 , 4
Pågående projekt		1, 5	9, 5
Summa immateriella anläggningstillgångar		78 ,0	6 7,7
Materiella anläggningstillgångar
Förbättringsutgifter på annans fastighet	9	4,3	4 ,7
Inventarier	9	8,3	11, 7
Nyttjanderättstillgångar	19	238 ,4	2 6 7, 0
Summa materiella anläggningstillgångar		251 , 0	283, 4
Finansiella anläggningstillgångar
Uppskjuten skattefordran	7	76 , 2	75 ,1
Depositioner		38, 0	38, 0
Summa anläggningstillgångar		443 ,1	464 , 2
Omsättningstillgångar
Var ulager	13
Handelsvaror		172 , 6	152 , 3
Summa varulager		172 , 6	152, 3
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar	11	21, 8	28 ,6
Aktuell skattefordran	7	3 ,7	-
Övriga fordringar, ej räntebärande		7, 6	7, 3
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	12	2 5 ,7	26 ,3
Summa kortfristiga fordringar		58, 8	62 , 2
Likvida medel	18
Kassa och bank		19 6 , 9	121 ,1
Summa likvida medel		196 , 9	1 21 ,1
Summa omsättningstillgångar		428 ,4	335, 6
Summa tillgångar		871, 5	7 9 9, 8

Rapport över finansiell ställning

för koncernen

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2024

Räkenskaper

(Miljoner kronor)	Not	31 dec 2024	31 dec 2023
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare	14
Aktiekapital		30,5	30,5
Övrigt tillskjutet kapital		1 4 41, 2	1 4 41, 2
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat		-1 234,6	-1 293,1
Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare		2 3 7, 1	178 , 6
Långfristiga skulder
Räntebärande
Leasingskulder	19	22 4,6	183 , 3
Summa långfristiga räntebärande skulder		224, 6	18 3 , 3
Ej räntebärande
Avsättningar	15	0,0	0,0
Övriga skulder		42 ,9	-
Summa långfristiga ej räntebärande skulder		42 , 9	0,0
Summa långfristiga skulder		2 6 7, 5	18 3 , 3
Kortfristiga skulder
Räntebärande
Leasingskulder	19	35 ,7	10 0 , 3
Summa kortfristiga räntebärande skulder		3 5 ,7	10 0 , 3
Ej räntebärande
Leverantörsskulder		85,4	90, 3
Aktuell Skatteskuld		-	0,3
Övriga skulder		8 4 ,7	110 , 3
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	16	161, 1	136 , 8
Summa kortfristiga ej räntebärande skulder		331 , 2	3 3 7,7
Summa kortfristiga skulder		366 ,9	438 ,0
Summa skulder		634,4	621, 3
Summa eget kapital och skulder		871, 5	7 9 9, 8

För information om ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 18.

Rapport över finansiell ställning för koncernen, fortsättning

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2024

Räkenskaper

Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare

				Balanserade
		Övrigt		vinstmedel
		till skjutet	Omräknings-	inkl årets	Totalt eget
(Miljoner kronor) Not 14	Aktiekapital	kapital	reserv	resultat	kapital
Ingående eget kapital 1 januari 2023	1 85,0	1 405,8	-3, 8	-1 453,5	133, 6
Årets totalresultat
Årets resultat	-	-	-	-1, 5	-1, 5
Årets övrigt totalresultat	-	-	3,8	-4 ,7	-0,9
Årets totalresultat	-	-	3, 8	-6, 2	-2 , 4
Minskning av aktiekapital	-16 6 , 5	-	-	16 6 , 5	-
Nyemission	12 ,0	35, 4	-	-	4 7, 4
Incitamentsprogram	-	-	-	0,0	0,0
Utgående eget kapital 31 december 2023	30,5	1 4 41, 2	-	-1 293,1	178 , 6
Ingående eget kapital 1 januari 2024	30,5	1 441, 2	-	-1 293,1	178 , 6
Årets totalresultat
Årets resultat	-	-	-	83,4	8 3,4
Årets övrigt totalresultat	-	-	-	-	-
Årets totalresultat	-	-	-	8 3,4	83,4
Nyemission	0,0	-	-	-	0,0
Utdelning	-	-	-	-2 4 , 9	-24 , 9
Incitamentsprogram	-	-	-	0,0	0,0
Utgående eget kapital 31 december 2024	30,5	1 4 41, 2	-	-1 234 ,6	2 3 7, 1

Rapport över förändringar

i eget kapital för koncernen

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2024

Räkenskaper

Rapport över kassaflöden för koncernen

(Miljoner kronor)	Not	2024	2023
Den löpande verksamheten
Resultat före skatt		82, 3	-2 , 3
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet	23	56 ,9	5 2 ,1
Betald inkomstskatt		0,8	-2 ,1
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring i rörelseresultatet		14 0 , 0	47, 7
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning (-)/minskning (+) av varulager		-20 , 4	73, 3
Ökning (-)/minskning (+) av övriga kortfristiga fordringar		7,1	1 2 ,7
Ökning (+)/minskning (-) av leverantörsskulder		-4,9	-52 , 8
Ökning (+)/minskning (-) av övriga kortfristiga skulder		32 , 8	-21 , 6
Summa kassaflöde från förändringar i rörelsekapital		14 , 6	11 , 6
Kassaflöde från den löpande verksamheten		15 4 , 6	59, 3
Investeringsverksamheten
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar		-21 , 2	-14 ,7
Investeringar i materiella anläggningstillgångar		-1, 2	-8,2
Kassaflöde från investeringsverksamheten		-22 , 4	-2 2 , 9
Finansieringsverksamheten
Nyemission		0,0	47, 4
Amortering av leasingskuld		-31, 5	-2 7, 6
Utdelning		-2 4, 9	-
Förändring hyresdeposition		-	-2 , 0
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		-56 ,4	17, 8
Förändring i likvida medel		75 , 8	54,2
Likvida medel vid årets början		121 , 1	66,8
Valutakursdifferens i likvida medel		-	0 ,1
Likvida medel vid årets slut		196 , 9	121 ,1

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2024

Räkenskaper

Moderbolagets resultaträkning

(Miljoner kronor) Not 2024 2023

Nettoomsättning 1,8 1,9

Bruttoresultat 1,8 1,9

Administrationskostnader -10,1 -10,1

Rörelseresultat -8,3 -8,2

Ränteintäkter och liknande resultatposter 0,0 0,0

Räntekostnader och liknande resultatposter -0,6 -0,3

Resultat efter finansiella poster

-8,9 -8,6

Erhållna koncernbidrag 102,0 20,0

Resultat före skatt 93,1 11,4

Skatt 7 - -

Årets resultat 93,1 11,4

Rapport över totalresultat

för moderbolaget

(Miljoner kronor) 2024 2023

Årets resultat

93,1 11,4

Övrigt totalresultat

Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat - -

Årets övrigt totalresultat - -

Årets totalresultat 93,1 11,4

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2024

Räkenskaper

(Miljoner kronor) Not

31 december

2024

31 december

2023

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernföretag 10 247,1 247,1

Uppskjuten skattefordran 7 71,7 71,7

Summa finansiella anläggningstillgångar 318,8 318,8

Summa anläggningstillgångar 318,8 318,8

Omsättningstillgångar

Kortfristiga fordringar

Fordringar dotterbolag 38,8 -

Aktuell skattefordran 7 1,0 -

Övriga fordringar 0,1 1,0

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 12 0,6 1,1

Summa kortfristiga fordringar 40,5 2,1

Kassa och bank 18 10,5 7,9

Summa likvida medel 10,5 7,9

Summa omsättningstillgångar 51,0 10,0

Summa tillgångar 369,8 328,8

Moderbolagets balansräkning

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2024

Räkenskaper

(Miljoner kronor) Not

31 december

2024

31 december

2023

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital

Bundet eget kapital

Aktiekapital 30,5 30,5

Reservfond 0,8 0,8

Summa bundet eget kapital 31,3 31,3

Fritt eget kapital

Överkursfond 1 440,3 1 440,3

Balanserat resultat -1 206,1 -1 192,7

Årets resultat 93,1 11,4

Summa fritt eget kapital 327,3 259,0

Summa eget kapital 358,6 290,3

Avsättningar

Övriga avsättningar 15 0,0 0,0

Summa avsättningar 0,0 0,0

Kortfristiga skulder

Leverantörsskulder 0,2 0,1

Skulder till koncernföretag - 26,8

Övriga skulder 5,2 6,2

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 16 5,8 5,4

Summa kortfristiga skulder 11,2 38,5

Summa skulder 11,2 38,5

Summa eget kapital och skulder 369,8 328,8

För information om ställda säkerheter och eventualförpliktelser för moderbolaget, se not 17.

Moderbolagets balansräkning, fortsättning

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2024

Räkenskaper

Rapport över förändringar

i eget kapital för moderbolaget

Bundet eget kapital Fritt eget kapital

(Miljoner kronor)

Not 14 Aktiekapital Reservfond Överkursfond

Balanserat

resultat

Årets

resultat

Totalt

eget kapital

Ingående eget kapital 1 januari 2023 185,0 0,8 1 404,9 -1 290,6 -70,0 230,1

Årets totalresultat

Årets resultat - - - - 11,4 11,4

Årets totalresultat

- - - - 11,4 11,4

Minskning av aktiekapital

-166,5 - - 166,5 - 0,0

Vinstdisposition -70,0 70,0 0,0

Nyemission 12,0 - 35,4 - - 47,4

Fusionsresultat - - - 1,5 - 1,5

Incitamentsprogram - - - 0,0 - 0,0

Utgående eget kapital 31 december

2023

30,5 0,8 1 440,3 -1 192,7 11,4 290,3

Ingående eget kapital 1 januari 2024

30,5 0,8 1 440,3 -1 192,7 11,4 290,3

Årets totalresultat

Årets resultat - - - - 93,1 93,1

Årets totalresultat

- - - - 93,1 93,1

Vinstdisposition - - - 11,4 -11,4 0,0

Nyemission 0,0 - - - - 0,0

Utdelning - - - -24,9 - -24,9

Incitamentsprogram - - - 0,0

0,0

Utgående eget kapital

31 december 2024 30,5 0,8 1 440,3 -1 206,1 93,1 358,6

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2024

Räkenskaper

Moderbolagets kassaflödesanalys

(Miljoner kronor) 2024 2023

Kassaflöde från rörelsen

Resultat efter finansiella poster -8,9 -8,6

Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 23 0,0 0,0

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital -8,9 -8,6

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital

Ökning (-)/minskning (+) av övriga kortfristiga fordringar 63,6 0,2

Ökning (+)/minskning (-) av leverantörsskulder 0,1 -0,1

Ökning (+)/minskning (-) av övriga kortfristiga skulder -27,3 -40,7

Summa kassaflöde från förändringar i rörelsekapital 36,4 -40,6

Kassaflöde från den löpande verksamheten 27,5 -49,2

Investeringsverksamheten

Avyttring aktier i dotterbolag 10 - 6,0

Kassaflöde från investeringsverksamheten - 6,0

Finansieringsverksamheten

Avyttring av dotterföretag/rörelse, netto likvidpåverkan

- 1,5

Nyemission 14 0,0 47,3

Utdelning -24,9 -

Kassaflöde från finansieringsverksamheten -24,9 48,8

Årets kassaflöde 2,6 5,6

Likvida medel vid årets början 7,9 2,3

Likvida medel vid årets slut 10,5 7,9

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2024

Noter

Not 1 Allmän information ........................................................................ 72

Not 2 Redovisnings och värderingsprinciper ........................................ 72

Not 3 Uppskattningar och bedömningar ................................................ 77

Not 4 Omsättning per land och typ ........................................................ 77

Not 5 Övriga rörelseintäkter och kostnader .......................................... 78

Not 6 Finansiella poster ........................................................................... 78

Not 7 Skatter ............................................................................................. 79

Not 8 Immateriella anläggningstillgångar ............................................. 81

Not 9 Materiella anläggningstillgångar .................................................. 82

Not 10 Andelar i koncernföretag............................................................. 83

Not 11 Kundfordringar ............................................................................ 84

Not 12 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter ........................ 86

Not 13 Varulager ...................................................................................... 86

Not 14 Eget kapital ................................................................................... 87

Not 15 Övriga avsättningar ..................................................................... 89

Not 16 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter ........................ 89

Not 17 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser ............................. 90

Not 18 Finansiella instrument och finansiell riskhantering ................. 90

Not 19 Leasingavtal .................................................................................. 94

Not 20 Medelantal anställda .................................................................... 96

Not 21 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader...................... 97

Not 22 Arvode och kostnadsersättning till revisorer ........................... 104

Not 23 Tilläggsupplysningar till rapporter över kassaflöden ............. 104

Not 24 Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång ............... 105

Not 25 Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag ...................... 105

Not 26 Resultat per aktie ....................................................................... 105

Not 27 Transaktioner med närstående ................................................. 105

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2024

Noter

Not 1 Allmän information

Nelly Group AB har sitt säte i Borås, Sverige. Bolagets adress är c/o Nelly

NLY AB, Box 690, SE-501 13 Borås, Sverige. De konsoliderade resultat-

och balansräkningarna per den 31 december 2024 inkluderar moderbolaget

och dess dotterbolag. Nelly Group är ett aktiebolag noterat på Nasdaq i

Stockholm under kortnamnet ”NELLY”. Denna årsredovisning har den

29 april 2025 godkänts av styrelsen och verkställande direktören för

offentliggörande.

Not 2 Redovisnings- och värderingsprinciper

2.1 Tillämpade redovisningsprinciper

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial

Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards

Board (IASB) sådana som de antagits av EU. Rekommendation RFR 1

Kompletterande redovisningsregler för Koncerner utgiven av Rådet för håll-

barhets- och finansiell rapportering har likaledes tillämpats vid upprättandet

av denna koncernredovisning.

Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom

i de fall som anges nedan under avsnittet ”Moderbolagets redovisningsprin-

ciper”. Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör

rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de

finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp är, om

inte annat anges, avrundade till närmaste miljontal.

De nedan angivna redovisningsprinciperna har, med de undantag som

närmare beskrivs nedan, tillämpats konsekvent på samtliga perioder som

presenteras i koncernens finansiella rapporter.

2.1.1. Upplysningar om sådana IFRS standarder eller tolkningsuttalanden

som har trätt i kraft under 2024

De IFRS standarder som trätt i kraft 2024 har inte haft någon effekt på

koncernens redovisning.

2.1.2 Upplysningar om sådana IFRS standarder eller tolkningsuttalanden

som ännu inte har trätt i kraft

Ändringar i IFRS 18 som träder i kraft 2027 kan påverka koncernens

utformning av finansiella rapporter.

2.2 Klassificering

Anläggningstillgångar och långfristiga skulder förväntas i allt väsentligt

återvinnas eller betalas efter tolv månader eller mer räknat från balansda-

gen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt

av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader från

balansdagen.

2.3 Rörelsesegmentrapportering

Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från

vilken den kan generera intäkter och ådrar sig kostnader och för vilka

det finns fristående finansiell information tillgänglig. Ett rörelsesegments

resultat följs vidare upp av företagets högste verkställande beslutsfattare för

att utvärdera resultatet samt för att kunna allokera resurser till rörelseseg-

mentet. Koncernen säredovisar inga segment.

2.4 Konsolideringsprinciper och rörelseförvärv Dotterbolag

Dotterbolag är företag som står under kontroll av Nelly Group AB.

Kontrollen innebär direkt eller indirekt en rätt att utforma ett företags finan-

siella och operativa strategier i syfte att erhålla ekonomiska fördelar.

Vid bedömningen om kontroll föreligger, beaktas potentiella röstberätti-

gande aktier som utan dröjsmål kan utnyttjas eller konverteras.

Dotterbolag redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att förvärv

av ett dotterbolag betraktas som en transaktion varigenom koncernen

indirekt förvärvar dotterbolagets tillgångar och övertar dess skulder. I för-

värvsanalysen fastställs det verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade

identifierbara tillgångar och övertagna skulder samt eventuella innehav utan

bestämmande inflytande. Transaktionsutgifter, med undantag av transak-

tionsutgifter som är hänförliga till emission av eget kapital-instrument eller

skuldinstrument, som uppkommer redovisas direkt i årets resultat.

Överförd ersättning i samband med förvärv inkluderar inte betalningar som

avser reglering av tidigare affärsförbindelser. Denna typ av regleringar redo-

visas i resultatet. Villkorade köpeskillingar redovisas till verkligt värde vid

förvärvstidpunkten. I de fall den villkorade köpeskillingen är klassificerad

som eget kapital-instrument, görs ingen omvärdering och reglering görs

inom eget kapital. För övriga villkorade köpeskillingar omvärderas dessa

vid varje rapporttidpunkt och förändringen redovisas i årets resultat. I de

fall förvärvet inte avser 100% av dotterföretaget uppkommer innehav utan

kontroll. Det finns två alternativ att redovisa innehav utan kontroll. Dessa

två alternativ är att redovisa innehavet utan kontrolls andel av proportionella

nettotillgångar alternativt att innehav utan kontroll redovisas till verkligt

värde, vilket innebär att innehav utan kontroll har andel i goodwill. Valet

mellan de olika alternativen att redovisa innehav utan kontroll kan göras

förvärv för förvärv.

Vid förvärv som sker i steg fastställs goodwillen den dag då kontroll

uppkommer. Tidigare innehav värderas till verkligt värde och värdeföränd-

ringen redovisas i årets resultat. Vid rörelseförvärv där överförd ersättning,

eventuellt innehav utan kontroll och verkligt värde på tidigare ägd andel

(vid stegvisa förvärv) överstiger det verkliga värdet av förvärvade tillgångar

och övertagna skulder som redovisas separat, redovisas skillnaden som

goodwill. När skillnaden är negativ, s.k. förvärv till lågt pris redovisas

denna direkt i årets resultat.

Avyttringar som leder till att kontroll förloras men där det finns ett

kvarstående innehav värderas antingen som finansiell tillgång till verkligt

värde över årets resultat eller i enlighet med kapitalandelsmetoden om det

kvarvarande innehavet ger Nelly betydande kontrol. Förvärv från innehav

utan kontroll redovisas som en transaktion inom eget kapital, d v s mellan

moderbolagets ägare (inom balanserade vinstmedel) och innehav utan

kontroll. Därför uppkommer inte goodwill i dessa transaktioner. Föränd-

ringen av innehav utan kontroll baseras på dess proportionella andel av

nettotillgångar.

Transaktioner som elimineras vid konsolidering

Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealise-

rade vinster eller förluster som uppkommer från koncerninterna transak-

tioner mellan koncernföretag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av

koncernredovisningen.

2.5 Utländsk valuta

2.5.1 Transaktioner i utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till

den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Funktionell valuta är

valutan i de primära ekonomiska miljöer bolagen bedriver sin verksam-

het. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den

funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Icke

monetära tillgångar och skulder räknas om till den valutakurs som förelåg

när tillgången eller skulden först redovisades. Valutakursdifferenser som

uppstår redovisas i årets resultat.

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2024

Noter

2.5.2 Utländska verksamheters finansiella rapporter

Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra

koncernmässiga över- och undervärden, omräknas från utlandsverksamhet-

ens funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta, svenska kronor,

till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en

utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs

som utgör en approximation av de valutakurser som förelegat vid respektive

transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräk-

ning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalresultat och ackumule-

ras i en separat komponent i eget kapital, benämnd omräkningsreserv. I det

fall den utländska verksamheten inte är helägd fördelas omräkningsdiffe-

rensen till innehav utan bestämmande inflytande utifrån dess proportionella

ägarandel. Vid avyttring av en utlandsverksamhet realiseras de till verksam-

heten hänförliga ackumulerade omräkningsdifferenserna, varvid de omklas-

sificeras från omräkningsreserven i eget kapital till årets resultat. I de fall

avyttring sker, men bestämmande inflytande kvarstår, överförs proportionell

andel av ackumulerade omräkningsdifferenser från övrigt totalresultat till

innehav utan bestämmande inflytande.

2.6 Intäkter

2.6.1 Försäljning av varor och utförande av tjänsteuppdrag

Intäkter för försäljning av varor redovisas i enlighet med försäljningsvill-

koren, det vill säga när varorna har överlämnats till transportombud, efter

avdrag för returer. Då den huvudsakliga försäljningen görs till konsumenter

som, beroende på land, oftast har lagstadgad ångerrätt vid distanshandel är

avdraget för returer en relativt väsentlig post. Koncernens intäkter uppvisar

säsongsvariationer. Intäkterna i det fjärde kvartalet överstiger i regel övriga

kvartal på grund av viktiga e-handelsdagar, samt julhandeln.

2.6.2 Bytesaffärer

Bytesaffärer (”barter”) innebär utbyte av presentkort mot andra varor eller

tjänster. Bytesaffärer redovisas till varornas eller tjänsternas verkliga vär-

den. Verkliga värden bestäms av ingångna avtal för samma typ av tjänster

med andra kunder. Sålda presentkort skuldförs och vid nyttjandetillfället

bokförs intäkt och kostnad.

2.7 Leasing

Vid redovisning av leasingkontrakt redovisas tillgången som en materiell

anläggningstillgång i koncernens rapport över finansiell ställning och vär-

deras initialt till anskaffningsvärde, vilket består av leasingsskuldens initiala

värde med tillägg för leasingavgifter som betalats vid eller före inlednings-

datumet plus eventuella initiala direkta utgifter.

Leasingskulden – som delas upp i långfristig och kortfristig del – värderas

initialt till nuvärdet av återstående leasingavgifter under den bedömda lea-

singperioden. Leasingskulden omfattar nuvärdet av följande avgifter under

bedömd leasingperiod:

• Fasta avgifter

• Variabla leasingavgifter kopplade till index eller pris (”rate”)

• Eventuella restvärdesgarantier som förväntas betalas

Skuldens värde ökas med räntekostnaden för respektive period och reduce-

ras med leasingbetalningarna. Räntekostnaden beräknas som skuldens värde

gånger diskonteringsräntan. Leasingskulden för koncernens lokaler med

hyra som indexuppräknas beräknas på den hyra som gäller vid respektive

rapportperiods slut. Vid denna tidpunkt justeras skulden med motsvarande

justering av nyttjanderättstillgångens redovisade värde.

Leasingavgifterna diskonteras med koncernens marginella upplåningsränta.

I de fall implicit ränta lätt kan fastställas används dock den räntan, vilket är

fallet för delar av koncernens leasar av fordon.

För leasingavtal som har en leasingperiod på 12 månader eller mindre

eller med en underliggande tillgång av lågt värde, understigande 50 000

kronor, redovisas inte någon nyttjanderättstillgång och leasingskuld.

Leasingavgifter för dessa leasingavtal redovisas som kostnad linjärt över

leasingperioden. För mer information om koncernens leasingavtal, se not

19.

2.8 Finansiella intäkter och kostnader

Finansiella intäkter består av ränteintäkter på likvida medel. Finansiella

kostnader består främst av räntekostnader kopplat till nyttjanderättstill-

gångar. Valutakursvinster och valutakursförluster redovisas netto, rörelsere-

laterade inom rörelseresultatet och finansiella bland finansiella poster.

2.9 Skatter

Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter

redovisas i årets resultat utom då underliggande transaktion redovisats i

övrigt totalresultat eller i eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovi-

sas i övrigt totalresultat eller i eget kapital.

Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med

tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade

per balansdagen. Till aktuell skatt hör även justering av aktuell skatt hänför-

lig till tidigare perioder.

Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt

i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på

tillgångar och skulder. Temporära skillnader beaktas inte i koncernmässig

goodwill och inte heller för skillnad som uppkommit vid första redovis-

ningen av tillgångar och skulder som inte är rörelseförvärv som vid tid-

punkten för transaktionen inte påverkar vare sig redovisat eller skattepliktigt

resultat. Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skill-

nader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att

dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar

reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas. Eventu-

ellt tillkommande inkomstskatt som uppkommer vid utdelning redovisas vid

samma tidpunkt som när utdelningen redovisas som en skuld.

2.10 Finansiella instrument

Finansiella instrument som redovisas i rapporten över finansiell ställning

inkluderar på tillgångssidan likvida medel och kundfordringar. På skuldsi-

dan återfinns leverantörsskulder.

2.10.1 Redovisning i och borttagande från rapporten över finansiell

ställning

En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i rapport över finansiell

ställning när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. En

fordran tas upp när bolaget presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger

för motparten att betala, även om faktura ännu inte skickats. Kundfordringar

tas upp i rapport över finansiell ställning när faktura har skickats. Skuld tas

upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att

betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas upp när

faktura mottagits. En finansiell tillgång tas bort från rapport över finansiell

ställning när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar

kontrollen över dem. Detsamma gäller för del av en finansiell tillgång. En

finansiell skuld tas bort från rapport över finansiell ställning när förpliktel-

sen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av

en finansiell skuld.

Koncernen säljer i vissa fall fordringar till externa factoringbolag. I normal-

fallet sker en full övergång av kreditrisk, vilket innebär att i allt väsentligt

alla risker och fördelar har överförts till extern part. De sålda fordringarna

bokas då bort från rapporten över finansiell ställning. Mellanskillnaden

mellan det redovisade värdet för den sålda fordran och det pris som betalas

för fordringen av factoringbolaget redovisas i resultaträkningen.

Not 2, fortsättning

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2024

Noter

En finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och redovisas med ett

nettobelopp i rapport över finansiell ställning endast när det föreligger en

legal rätt att kvitta beloppen samt att det föreligger avsikt att reglera pos-

terna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera

skulden.

Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på likviddagen.

Likviddagen är den dag då en tillgång levereras till eller från företaget.

2.10.2 Klassificering och värdering

Finansiella instrument som inte är derivat redovisas initialt till anskaff-

ningsvärde motsvarande instrumentets verkliga värde med tillägg för

transaktionskostnader för alla finansiella instrument förutom avseende de

som tillhör kategorin finansiell tillgång som redovisas till verkligt värde via

resultatet, vilka redovisas till verkligt värde exklusive transaktionskostnader.

Ett finansiellt instrument klassificeras vid första redovisningen bland annat

utifrån i vilket syfte instrumentet förvärvades. Klassificeringen avgör hur

det finansiella instrumentet värderas efter första redovisningstillfället såsom

beskrivs nedan.

2.10.3 Kundfordringar

Kundfordringar är finansiella tillgångar som inte är derivat, som har fast-

ställda eller fastställbara betalningar och som inte är noterade på en aktiv

marknad. Dessa tillgångar värderas till upplupet anskaffningsvärde. Upplu-

pet anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektivränta som beräknades vid

anskaffningstidpunkten. Kundfordran redovisas till det belopp som beräknas

inflyta, det vill säga efter avdrag för osäkra fordringar.

2.10.4 Finansiella skulder

Till vilken kategori koncernens finansiella tillgångar och skulder hänförts

framgår av not 19 Finansiella instrument och finansiell riskhantering.

Redovisningen av finansiella intäkter och kostnader behandlas även

under princip 2.8 ovan. Lån samt övriga finansiella skulder, till exempel

leverantörsskulder, ingår i denna kategori. Skulderna värderas till upplupet

anskaffningsvärde.

2.11 Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaff-

ningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella

nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt utgifter direkt

hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnytt-

jas i enlighet med syftet med anskaffningen.

Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort ur

rapport över finansiell ställning vid utrangering eller avyttring eller när inga

framtida ekonomiska fördelar väntas från användning eller utrangering/

avyttring av tillgången. Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring

eller utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden mellan försäljningspri-

set och tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta försäljnings-

kostnader. Vinst och förlust redovisas som övrig rörelseintäkt/-kostnad.

2.11.1 Avskrivningsprinciper för materiella anläggningstillgångar

Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod.

Använda avskrivningsmetoder, restvärden och nyttjandeperioder omprövas

vid varje årsslut.

De beräknade nyttjandeperioderna är:

Inventarier och installationer 3-10 år

Förbättringsutgifter på annans fastighet 5-10 år

2.12 Immateriella tillgångar

2.12.1 Immateriella tillgångar med obestämd nyttjandeperiod

2.12.1.1 Goodwill

Goodwill som uppkommit vi ett rörelseförvärv utgör skillnaden mel-

lan anskaffningsvärde för rörelseförvärvet och det verkliga värdet

av identifierbara nettotillgångar, övertagna skulder samt redovisade

eventualförpliktelser.

Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade

nedskrivningar. Goodwill fördelas på de kassagenererande enheterna och

testas minst årligen för nedskrivningsbehov, eller när det finns en indikation

om nedskrivningsbehov. Nedskrivning av goodwill återförs inte. För mer

information om nedskrivningar, se redovisningsprincip 2.14.

2.12.1.2 Varumärken

Varumärken redovisas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumule-

rade nedskrivningar. Varumärken fördelas till kassagenererande enheter

och prövas minst årligen för nedskrivningsbehov. För mer information om

nedskrivningar, se redovisningsprincip 2.14.

2.12.2 Immateriella tillgångar med bestämd nyttjandeperiod

2.12.2.1 Utvecklingsutgifter

Utgifter för utveckling för nya eller förbättrade produkter och processer

redovisas som en tillgång i rapporten över finansiell ställning om processen

är tekniskt och kommersiellt användbar och koncernen har tillräckliga

resurser för färdigställande. Det redovisade värdet inkluderar direkta

kostnader och, när det är tillämpligt, utgifter för löner och andel indirekta

utgifter. Övriga utgifter redovisas i resultaträkningen som en kostnad när de

uppkommer. I rapporten över finansiell ställning är aktiverade utvecklings-

utgifter upptagna till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar

och eventuella nedskrivningar. Aktiverade utgifter avser huvudsakligen

mjukvara och mjukvaruplattformar och andra IT relaterade investeringar.

2.12.2.2 Domäner

Domäner redovisas till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskriv-

ningar (se nedan) och eventuella nedskrivningar (se redovisningsprincip

2.14).

2.12.3 Avskrivningsprinciper för immateriella tillgångar

Avskrivningar redovisas i årets resultat linjärt över immateriella tillgång-

ars beräknade nyttjandeperioder, såvida inte sådana nyttjandeperioder är

obestämbara. Nyttjandeperioderna omprövas minst årligen. Goodwill med

en obestämbar nyttjandeperiod prövas för nedskrivningsbehov årligen och

dessutom så snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången

ifråga har minskat i värde.

Immateriella tillgångar med bestämbara nyttjandeperioder skrivs av från

den tidpunkt då de är tillgängliga för användning.

De beräknade nyttjandeperioderna är:

Utvecklingsutgifter	3-5 år
Domäner	10 år
Varumärken	10 år

2.13 Varulager

Varulager värderas enligt lägsta värdets princip, vilket innebär det lägsta

av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Nettoförsäljningsvärdet

är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten minus

beräknade kostnader för försäljning. Anskaffningsvärdet för lager baseras på

vägda genomsnittspriser och inkluderar utgifter som uppstår i samband med

förvärv av varor och för att bringa varorna till dess tillstånd och plats.

Not 2, fortsättning

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2024

Noter

2.14 Nedskrivningar

Koncernens redovisade tillgångar bedöms vid varje balansdag för att avgöra

om det finns indikation på nedskrivningsbehov. IAS 36 tillämpas avseende

nedskrivningar av andra tillgångar än finansiella tillgångar vilka redovisas

enligt IFRS 9.

2.14.1 Nedskrivning av materiella och immateriella tillgångar

Om indikation på nedskrivningsbehov finns beräknas tillgångens åter-

vinningsvärde (se nedan). För goodwill, varumärken och immateriella

tillgångar som ännu ej är färdiga för användning beräknas återvinningsvär-

det dessutom årligen. Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende

kassaflöden till en enskild tillgång, och dess verkliga värde minus försälj-

ningskostnader inte kan användas, grupperas tillgångarna vid prövning av

nedskrivningsbehov till den lägsta nivå där det går att identifiera väsentligen

oberoende kassaflöden – en så kallad kassagenererande enhet.

En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets

(grupp av enheters) redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. En

nedskrivning redovisas som kostnad i årets resultat.

Nelly består av en kassagenererande enhet och när ett nedskrivningsbehov

har identifierats för en kassagenererande enhet (grupp av enheter) fördelas

nedskrivningsbeloppet i första hand till goodwill och om mellanskillna-

den är högre än goodwillbeloppet fördelas denna proportionellt på övriga

tillgångar som ingår i enheten (gruppen av enheter).

Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus försäljningskost-

nader och nyttjandevärde. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras

framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta

och den risk som är förknippad med den specifika tillgången.

2.14.2 Presentation av kreditförluster

För finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde presente-

ras reserveringar för kreditförluster i balansräkningen som en minskning av

redovisat bruttovärde för tillgången, för att erhålla redovisat nettovärde.

I resultaträkningen presenteras förändringar i reserveringar för kredit-

förluster och bortskrivningar som kreditförluster. Återbetalningar av

bortskrivningar liksom återvinningar av reserveringar intäktsredovisas inom

kreditförluster.

2.14.3 Återföring av nedskrivningar

En nedskrivning av tillgångar som ingår i IAS 36 tillämpningsområde rever-

seras om det både finns indikation på att nedskrivningsbehovet inte längre

föreligger och det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund

för beräkningen av återvinningsvärdet. Nedskrivning av goodwill återförs

dock aldrig. En reversering görs endast i den utsträckning som tillgångens

redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som

skulle ha redovisats, med avdrag för avskrivning där så är aktuellt, om ingen

nedskrivning gjorts.

Nedskrivningar av kundfordringar som redovisas till upplupet anskaff-

ningsvärde återförs om de tidigare skälen till nedskrivningar inte längre

föreligger och att full betalning från kunden förväntas erhållas.

2.15 Utbetalning av kapital till ägarna

2.15.1 Utdelningar

Utdelningar redovisas som skuld efter det att årsstämman godkänt

utdelningen.

2.15.2 Återköp av egna aktier

Förvärv av egna aktier redovisas som en avdragspost från eget kapital.

Likvid från avyttring av sådana eget kapital-instrument redovisas som en

ökning av eget kapital. Eventuella transaktionskostnader redovisas direkt i

eget kapital.

2.16 Resultat per aktie

Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen

hänförligt till moderbolagets ägare och på det vägda genomsnittliga antalet

aktier utestående under året. Vid beräkningen av resultat per aktie efter

utspädning justeras resultatet och det genomsnittliga antalet aktier för att ta

hänsyn till effekter av utspädande potentiella stamaktier. Under rapporte-

rade perioder har moderbolaget haft instrument som kan ge en potentiell

utspädning i framtiden, aktier i eget förvar hänförliga till koncernens incita-

mentsprogram. Incitamentsprogrammen hade inte någon utspädningseffekt,

varken 2024 eller 2023.

2.17 Ersättningar till anställda

2.17.1 Kortfristiga ersättningar

Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan diskontering och redo-

visas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls.

En skuld redovisas för den förväntade kostnaden för bonusbetalningar när

koncernen har en gällande legal eller informell förpliktelse att göra sådana

betalningar till följd av att tjänster erhållits från anställda och förpliktelsen

kan beräknas tillförlitligt.

2.17.2 Avgiftsbestämda pensionsplaner

Som avgiftsbestämda pensionsplaner klassificeras de planer där företagets

förpliktelse är begränsad till de avgifter företaget åtagit sig att betala. I

sådant fall beror storleken på den anställdes pension på de avgifter som

företaget betalar till planen eller till ett försäkringsbolag och den kapitalav-

kastning som avgifterna ger. Följaktligen är det den anställde som bär den

aktuariella risken (att ersättningen blir lägre än förväntat) och investerings-

risken (att de investerade tillgångarna kommer att vara otillräckliga för att

ge de förväntade ersättningarna). Företagets förpliktelser avseende avgifter

till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i årets resultat i den

takt de intjänas genom att de anställda utfört tjänster åt företaget under en

period.

2.17.3 Ersättningar vid uppsägning

En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av personal redo-

visas endast om företaget är bevisligen förpliktigat, utan realistisk möjlighet

till tillbakadragande, av en formell detaljerad plan att avsluta en anställning

före den normala tidpunkten. När ersättningar lämnas som ett erbjudande

för att uppmuntra frivillig avgång, redovisas en kostnad om det är sannolikt

att erbjudandet kommer att accepteras och antalet anställda som kommer att

acceptera erbjudandet tillförlitligt kan uppskattas.

2.17.4 Aktierelaterade ersättningar

Koncernen har långsiktiga prestationsaktieprogram som riktar sig till vissa

anställda, bestående av aktierätter. Verkligt värde på programmen beräknas

vid tilldelningstidpunkten. Det verkliga värdet inkluderar sociala kostnader

och fördelas över intjänandeperioden, som baseras på koncernens bedöm-

ning av hur många aktierätter som kommer att lösas in.

Kostnaden rapporteras i resultaträkningen som personalkostnad och med

motsvarande ökning i eget kapital. Verkligt värde omvärderas varje månad

för beräkningen av sociala kostnader och justeras i efterföljande perioder

för att till slut återspegla hur många aktierätter som kommer att lösas in. Se

vidare not 21.

Not 2, fortsättning

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2024

Noter

2.18 Avsättningar

En avsättning skiljer sig från andra skulder genom att det råder ovisshet

om betalningstidpunkt eller beloppets storlek för att reglera avsättningen.

En avsättning redovisas i rapporten över finansiell ställning när det finns

en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad

händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer

att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av

beloppet kan göras.

Avsättningar görs med det belopp som är den bästa uppskattningen av det

som krävs för att reglera den befintliga förpliktelsen på balansdagen. Där

effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas avsättningar

genom diskontering av det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats

före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tids-

värde och, om det är tillämpligt, de risker som är förknippade med skulden.

2.19 Avvecklad verksamhet

En avvecklad verksamhet är en del av ett företags verksamhet som repre-

senterar en självständig rörelsegren eller en väsentlig verksamhet inom ett

geografiskt område eller är ett dotterföretag som förvärvats uteslutande i

syfte att vidaresäljas. Klassificering som en avvecklad verksamhet sker vid

avyttring eller vid en tidigare tidpunkt då verksamheten uppfyller kriterierna

för att klassificeras som innehav för försäljning.

Resultat efter skatt från avvecklad verksamhet redovisas på en egen rad i

rapporten över resultat och övrigt totalresultat. När en verksamhet klassifi-

ceras som avvecklad ändras utformningen av jämförelseårets rapport över

resultat och övrigt totalresultat så att den redovisas som om den avvecklade

verksamheten hade avvecklats vid ingången av jämförelseåret. Utform-

ningen av rapporten över finansiell ställning för innevarande och föregående

år ändras inte på motsvarande sätt.

2.20 Eventualförpliktelser

En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som

härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en

eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte

redovisas som en skuld eller avsättning på grund av det inte är troligt att ett

utflöde av resurser kommer att krävas.

2.21 Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningsla-

gen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation

RFR 2 Redovisning för juridisk person. RFR 2 innebär att moderbolaget i

årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU

antagna IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för års-

redovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan

redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag från

och tillägg till IFRS som ska göras.

2.21.1 Skillnader mellan koncernens och moderbolagets

redovisningsprinciper

Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper

framgår nedan.

2.21.1.1 Ändrade redovisningsprinciper

Om inte annat anges nedan har moderbolagets redovisningsprinciper under

2024 förändrats i enlighet med vad som anges ovan för koncernen.

2.21.1.2 Dotterbolag

Moderbolaget redovisar andelar i dotterbolag till sina respektive anskaff-

ningsvärden inklusive transaktionsutgifter. I koncernredovisningen kost-

nadsförs transaktionsutgifter när dessa uppkommer. Villkorade köpeskil-

lingar värderas utifrån sannolikheten av att köpeskillingen kommer att

utgå. Eventuella förändringar av redovisad tilläggsköpeskilling adderas till/

reducerar anskaffningsvärdet. I koncernredovisningen redovisas villkorade

köpeskillingar till verkligt värde och värdeförändringar redovisas i resultatet

när de äger rum.

2.21.1.3 Koncernbidrag och aktieägartillskott för juridiska personer

Moderbolaget redovisar erhållna och lämnade koncernbidrag i enlighet

med RFR 2 som bokslutsdisposition. Aktieägartillskott förs direkt mot eget

kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den

mån det inte föreligger något nedskrivningsbehov

Not 2, fortsättning

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2024

Noter

Not 3 Uppskattningar och bedömningar

Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att

styrelsen och företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt

gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna

och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader.

Uppskattningarna och antagandena är huvudsakligen baserade på historiska

erfarenheter och andra faktorer som under rådande förhållanden synes

vara rimliga. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar

och bedömningar. Uppskattningarna och antagandena ses över regelbun-

det. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs

om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen

görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period

och framtida perioder. Utvecklingen, val av och upplysningarna avseende

koncernens viktiga redovisningsprinciper och uppskattningar, samt tillämp-

ningen av dessa principer och uppskattningar granskas av Nelly Groups

Revisionsutskott.

Not 8 innehåller information om antaganden och riskfaktorer gällande

nedskrivningsprövning i goodwill med obestämd nyttjandeperiod.

Goodwill

Goodwill med obestämd nyttjandeperiod nedskrivningsprövas årligen eller

när indikationer visar på behov av nedskrivning. Nedskrivningsprövningen

fordrar att företagsledningen fastställer verkligt värde för kassagenererande

enheter på basis av prognosticerade kassaflöden och interna affärsplaner och

prognoser. Uppskattningar och bedömningar framgår av not 8 Immateriella

anläggningstillgångar.

Uppskjuten skattefordran

Koncernens uppskjutna skattefordran är baserad på underskottsavdrag i den

svenska verksamheten. Ledningen har gjort antaganden och bedömningar

om verksamhetens framtida intjäningsförmåga och utifrån detta bedöms

möjligheterna till framtida nyttjande av underskottsavdragen.

Lagervärdering

Lagret utvärderas varje månadsbokslut för att bestämma dess nettoförsälj-

ningsvärde. En nedskrivning redovisas i kostnad såld vara till det belopp

som nettoförsäljningsvärdet understiger dess anskaffningsvärde. Om faktiskt

värdenedgång skiljer sig från gjorda beräkningar eller om företagsledningen

gör framtida justeringar av gjorda antaganden, kan förändringar i värde-

ringen komma att påverka resultatet för perioden liksom den finansiella

ställningen.

Intäkter - Bedömning av returgrad

Vid varje månadsbokslut bedöms reserveringsbehovet kopplat till för-

väntade returer. Bedömningen görs baserat på historiskt utfall och faktisk

försäljning. Reserveringsbehovet redovisas som en minskning av nettoom-

sättningen med motsvarande justering av kostnad såld vara.

Avsättningar och eventualförpliktelser

Skulder redovisas när det finns en befintlig förpliktelse till följd av en

inträffad händelse, när det är sannolikt att ett utflöde av ekonomiska fördelar

kommer att inträffa och en tillförlitlig bedömning av beloppet kan göras. I

dessa fall görs en beräkning av avsättningen och redovisas i rapport över

finansiell ställning.

En eventualförpliktelse redovisas i not när en möjlig förpliktelse har upp-

kommit, men vars förekomst endast kan bekräftas av en eller flera osäkra

framtida händelser utanför koncernens kontroll, eller när det inte är möjligt

att beräkna beloppet. Realisering av eventualförpliktelser som inte redovisas

eller inte upptagits i årsredovisning kan ha en väsentlig effekt på koncernens

finansiella ställning.

Koncernen granskar regelbundet väsentliga utestående tvister för att avgöra

behovet av avsättningar. Bland de faktorer som beaktas vid en sådan

bedömning återfinns bland annat typ av rättstvist eller stämning, storleken

på eventuella skadestånd, utvecklingen av tvisten, uppfattningar hos juri-

diska och andra rådgivare, erfarenhet från liknande fall och beslut fattade

av koncernledningen angående koncernens agerande avseende dessa tvister.

Gjorda uppskattningar behöver dock inte nödvändigtvis reflektera utgången

av avgjorda rättstvister och skillnader mellan utfall och uppskattning kan

väsentligt påverka företagets finansiella ställning och ha en ofördelaktig

inverkan på rörelseresultat och likviditet. För ytterligare information, se not

15 Övriga avsättningar.

Not 4 Omsättning per land och typ

Koncernens nettoomsättning och anläggningstillgångar redovisas nedan per

geografiskt område då länderna har olika affärsmässiga förutsättningar. Den

geografiska uppdelningen Sverige, övriga Norden och resten av världen speg-

lar var intäkter genereras. Nettoomsättning består i huvudsak av försäljning

av produkter på nätet. Försäljningen redovisas i de länder där försäljningen

gjorts, det vill säga i det land där mottagande konsument befinner sig. Ingen

enskild kund står för mer än 10% av koncernens kundfordringar.

Geografisk	Netto omsättning			Anläggnings tillgångar
fördelning
(Miljoner kronor)	2024	2023	2024	2023
Sverige	559,0	548,9	443,1	464,2
Övriga Norden	518,7	494,4	-	-
Resten av världen	16,6	17,5	-	-
Totalt	1 094,3	1 060,8	443,1	434,2

Omsättning per typ av intäkt
(Miljoner kronor)	2024	2023
Produkter	1 068,4	1 030,9
Tjänster	25,9	29,9
Totalt nettoomsättning	1 094,3	1 060,8

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2024

Noter

Not 5 Övriga rörelseintäkter och kostnader

	Koncernen		Moderbolaget
(Miljoner kronor)	2024	2023	2024	2023
Övriga rörelseintäkter
Övriga rörelseintäkter	0,4	0,7	1,8	1,9
Valutakursvinster på fordringar/skulder
av rörelsekaraktär	0,0	0,0	0,0	0,0
Totalt	0,4	0,7	1,8	1,9
Övriga rörelsekostnader
Förlust vid försäljning av anläggningstillgångar	-	0,0	-	-
Valutakursförluster på fordringar/skulder
av rörelsekaraktär	-0,1	-2,8	0,0	0,0
Övriga rörelsekostnader	0,0	0,0	0,0	0,0
Totalt	-0,1	-2,8	0,0	0,0
Totala övriga rörelseintäkter och kostnader	0,3	-2,1	1,8	1,9

Not 6 Finansiella poster

	Koncernen		Moderbolaget
(Miljoner kronor)	2024	2023	2024	2023
Resultat från andelar i dotterbolag1	-	-1,2	-	-
Resultat från andelar i dotterbolag	-	-1,2	-	-
Ränteintäkter:
- Ränteintäkter övriga	5,7	3,1	-	-
Valutakursvinster/förluster	1,3	2,4	-	-
Finansiella intäkter	7,0	4,3	-	-
Räntekostnader:
- Räntekostnader leasing	-10,8	-11,4	-	-
- Räntekostnader övriga	-6,5	-6,0	-0,6	-0,3
Övriga finansiella kostnader	-0,4	-0,1	-	-
Finansiella kostnader	-17,8	-17,5	-0,6	-0,3
Netto finansiella poster	-10,8	-13,2	-0,6	-0,3
1Per den 21 november 2023 likviderades NLY Norge AS

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2024

Noter

Not 7 Skatter

	Koncernen		Moderbolaget
Fördelning av skattekostnader (Miljoner kronor)	2024	2023	2024	2023
Aktuell skattekostnad
Periodens aktuella skatt	-	-0,5	-	-
Totalt	0,0	-0,5	-	-
Uppskjuten skatt
Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader	1,1	1,3	-	-
Uppskjuten skatt avseende underskottsavdrag	-	0,0	-	-
Totalt	1,1	1,3	0,0	0,0
Totalt redovisad skattekostnad i koncernen	1,1	0,8	0,0	0,0

		Koncernen					Moderbolaget
Avstämning av skattekostnad (Miljoner kronor)	2024	%	2023	%	2024	%	2023	%
Resultat före skatt	82,3		-2,3		93,1		11,4
Skatt enligt gällande skattesats för
moderbolaget	-17,0	-20,6	0,5	-20,6	-19,2	-20,6	-2,4	-20,6
Ej skattepliktiga intäkter	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Ej avdragsgilla kostnader	-1,4	-1,7	-0,2	8,7	-0,1	-0,1	-0,1	-0,5
Ökning av underskottsavdrag utan motsvarande
aktivering av uppskjuten skatt	19,5	23,7	-1,1	47,8	19,4	20,8	2,5	21,1
Effektiv skatt/skattesats	1,1	1,4	-0,8	35,9	0,0	0,0	0,0	0,0

	Koncernen		Moderbolaget
(Miljoner kronor)	31 december 2024	31 december 2023	31 december 2024	31 december 2023
Uppskjuten skattefordran
Underskottsavdrag	71,7	71,7	71,7	71,7
Övrigt	4,5	3,4	-	-
Totalt	76,2	75,1	71,7	71,7
Uppskjuten skatt, netto	76,2	75,1	71,7	71,7

Förändringen i temporära skillnader netto redovisas på nästa sida:

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2024

Noter

				2024
	Ingående						Utgående
Koncernen (Miljoner kronor)	balans	Uppskjutna	Uppskjutna skat-	Avyttring av	Redovisat i		balans 31
	1 januari	skatteintäkter	tekostnader	dotterbolag	eget kapital	Övrigt	december
Temporära skillnader:
Underskottsavdrag	71,7	-	-	-	-	-	71,7
Övrigt	3,4	1,1	-	-	-	-	4,5
Totalt	75,1	1,1	0,0	0,0	0,0	0,0	76,2

				2023
	Ingående						Utgående
Koncernen (Miljoner kronor)	balans	Uppskjutna	Uppskjutna skat-	Avyttring av	Redovisat i		balans 31
	1 januari	skatteintäkter	tekostnader	dotterbolag	eget kapital	Övrigt	december
Temporära skillnader:
Underskottsavdrag	71,7	-	-	-	-	-	71,7
Övrigt	2,1	1,3	-	-	-	-	3,4
Totalt	73,8	1,3	-	-	-	-	75,1

			2024
	Ingående				Utgående
Moderbolaget (Miljoner kronor)	balans	Uppskjutna	Uppskjutna skat-	Redovisat i	balans 31
	1 januari	skatteintäkter	tekostnader	eget kapital	december
Temporära skillnader:
Underskottsavdrag	71,7	-	-	-	71,7
Totalt	71,7	-	-	-	71,7

			2023
	Ingående				Utgående
Moderbolaget (Miljoner kronor)	balans	Uppskjutna	Uppskjutna skat-	Redovisat i	balans 31
	1 januari	skatteintäkter	tekostnader	eget kapital	december
Temporära skillnader:
Underskottsavdrag	71,7	-	-	-	71,7
Totalt	71,7	-	-	-	71,7

Koncernen har redovisade underskottsavdrag utan förfallodag om 615,2 (708,9) miljoner kronor per den 31 december 2024. Koncernen har för året valt att

inte ackumulera ytterligare underskott på redovisade förluster.

Not 7, fortsättning

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2024

Noter

Not 8 Immateriella anläggningstillgångar

	Koncernen
Utvecklingsutgifter och pågående projekt (Miljoner kronor)	2024	2023
Ingående ackumulerade anskaffningsvärden	72,5	105,8
Investeringar	21,2	14,6
Försäljningar / utrangeringar	-4,6	-47,9
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	89,1	72,5
Ingående ackumulerade avskrivningar	-44,6	-81,9
Försäljningar / utrangeringar	4,6	47,9
Avskrivningar	-10,9	-10,6
Utgående ackumulerade avskrivningar	-50,9	-44,6
Redovisade värden	38,2	27,9

Posten inkluderar pågående projekt och utvecklingsarbeten om 1,5 (9,5)

som ännu inte tagits i bruk. Utgifterna är främst hänförliga till rörelsens

webbplattform och IT-miljö. Avskrivningar hänförliga till färdigställda

immateriella anläggningstillgångar om -10,9 (-10,6) miljoner kronor ingår i

koncernens försäljnings- och administrationskostnader.

Både interna och externa utgifter har aktiverats. Inga låneutgifter har aktive-

rats. Pågående projekt är inte föremål för avskrivning.

	Koncernen
Domäner (Miljoner kronor)	2024	2023
Ingående ackumulerade anskaffnings- värden	4,4	4,4
Utgående ackumulerade anskaffnings- värden	4,4	4,4
Ingående ackumulerade avskrivningar	-4,3	-4,3
Årets avskrivningar	0,0	0,0
Utgående ackumulerade avskrivningar	-4,3	-4,3
Redovisade värden	0,1	0,1

	Koncernen
Goodwill (Miljoner kronor)	2024	2023
Ingående ackumulerade anskaffnings- värden	39,7	39,7
Utgående ackumulerade anskaffnings- värden	39,7	39,7
Redovisade värden	39,7	39,7

Posten avser goodwill från Nelly Groups tidigare förvärv av Nelly.

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2024

Noter

Nedskrivningsprövning för koncernens kassagenererande

enhet innehållande goodwill

Koncernens kassagenererande enhet, Nelly, redovisar betydande

goodwillvärden:

(Miljoner kronor)	2024	2023
NLY-koncernen	39,7	39,7
Totalt	39,7	39,7

Test av nedskrivningsbehov

Nedskrivningsbehovet för goodwill för kassagenererande enhet baseras

på återvinningsvärdet (nyttjandevärdet), beräknat genom en diskonterad

kassaflödesmodell. Kassaflödet prognostiseras över en femårsperiod och

baseras på senast antagna budgetar och prognoser, vilka baseras på faktiska

historiska utfall i rörelsen. De enskilt viktigaste variablerna i samband med

upprättandet av nedskrivningstesterna är nettoomsättning, rörelsemarginal

och rörelsekapital. Prognostiserad nettoomsättning är summan av den

bedömda utvecklingen inom respektive del av verksamheten och prognosti-

serad rörelsemarginal är ett genomsnitt av produktmixen.

Kassaflödet diskonteras för den kassagenererade enheten med hjälp av en

ändamålsenlig diskonteringsränta, med hänsyn till kapitalkostnad och risk.

De beräknade kassaflödena har nuvärdesberäknats med en diskonterings-

ränta på 14,0 (14,5) procent efter skatt.

Den nedskrivningsprövning som genomförts visar inte på något behov

av nedskrivning. Nedskrivningsprövningar har generellt en marginal som

innebär att rimliga förändringar av enskilda parametrar inte medför att åter-

vinningsvärdet sjunker under bokfört värde. Emellertid är prognostiserade

kassaflöden osäkra och kan också påverkas av faktorer utanför företagets

kontroll. Även om den uppskattade tillväxttakten som tillämpats efter den

prognostiserade fem (5) års perioden hade varit noll skulle inget nedskriv-

ningsbehov av goodwill föreligga. Även om den uppskattade diskonterings-

räntan som tillämpats för diskonterade kassaflöden hade varit en (1) procent

(%) högre skulle inget nedskrivningsbehov av goodwill föreligga. Företaget

bedömer inte heller att rimliga förändringar i övriga viktiga antaganden

skulle medföra att återvinningsvärdet sjunker under bokfört värde.

Not 9 Materiella anläggningstillgångar

Förbättringsutgifter på annans fastighet	Koncernen
(Miljoner kronor)	2024	2023
Ingående ackumulerade anskaffnings- värden	5,3	1,7
Investeringar	0,8	3,6
Utgående ackumulerade anskaffnings- värden	6,1	5,3
Ingående ackumulerade avskrivningar	-0,7	-0,3
Årets avskrivningar	-1,1	-0,4
Utgående ackumulerade avskrivningar	-1,8	-0,7
Redovisade värden	4,3	4,7

Både interna och externa utgifter har aktiverats. Inga låneutgifter har

aktiverats.

Avskrivningar om -1,1 (-0,4) miljoner kronor ingår i koncernens försälj-

nings- och administrationskostnader.

Not 8, fortsättning

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2024

Noter

	Koncernen		Moderbolaget
Inventarier (Miljoner kronor)	2024	2023	2024	2023
Ingående ackumulerade anskaffningsvärden	20,7	16,5	-	-
Investeringar	0,3	4,5	-	-
Försäljningar/utrangeringar	-1,9	-0,3
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	19,1	20,7	-	-
Ingående ackumulerade avskrivningar	-9,0	-6,0	-	-
Försäljningar/utrangeringar	1,9	0,3	-	-
Årets avskrivningar	-3,7	-3,3
Utgående ackumulerade avskrivningar	-10,8	-9,0	-	-
Redovisade värden	8,3	11,7	-	-

Avskrivningar om -3,7 (-3,3) miljoner kronor ingår i koncernens försäljnings- och administrationskostnader. Avskrivningar för moderbolaget om 0,0 (0,0)

miljoner kronor ingår i moderbolagets försäljnings- och administrationskostnader.

	Koncernen
Pågående nyanläggningar (Miljoner kronor)	2024	2023
Ingående ackumulerade
anskaffningsvärden	-	-
Investeringar	-	-
Omklassificeringar	-	-
Utgående ackumulerade
anskaffningsvärden	-	-
Redovisade värden	-	-

						Redovisat	Redovisat
Aktier i dotterbolag,	Organisations-		Antal	Aktiekapital	Rösträtts-	värde	värde
moderbolaget (Miljoner kronor)	nummer	Säte	aktier	(%)	andelar (%)	2024-12-31	2023-12-31
Nelly NLY AB	556653-8822	Borås	172 100	100,0	100,0	247,1	247,1
Totalt						247,1	247,1
Aktier i dotterbolag, koncernen (Miljoner kronor)	Organisationnummer		Säte	Antal aktier	Aktiekapital (%)	Rösträtts-andelar (%)
Nelly NLY AB	556653-8822		Borås	172 100	100,0	100,0%

Not 10 Andelar i koncernföretag

Not 9, fortsättning

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2024

Noter

Aktier och andelar i dotterbolag	Moderbolaget
(Miljoner kronor)	2024	2023
Ingående ackumulerade
anskaffningsvärden	247,1	253,1
Avyttring av dotterbolag	-	-6,0
Utgående balans den 31 december	247,1	247,1
Redovisat värde den 31 december	247,1	247,1

Not 11 Kundfordringar

Kreditexponering
	Koncernen
(Miljoner kronor)	2024	2023
Kundfordringar ej förfallna eller nedskrivna	21,3	20,1
Kundfordringar förfallna men ej nedskrivna	0,5	8,5
Kundfordringar nedskrivna	1,0	0,5
Reserv för osäkra kundfordringar	-1,0	-0,5
Summa kundfordringar	21,8	28,6

Koncernens kundfordringar är i huvudsak i svenska kronor. Det bedöms

således inte uppstå någon väsentlig valutaexponering i koncernens kund-

fordringar.

Kreditrisken i ej förfallna eller nedskrivna kundfordringar bedöms vara

oväsentlig. Ingen enskild kund står för mer än 10% av koncernens kund-

fordringar. För ytterligare information avseende kreditrisk se not 18.

Förfallostruktur
Förfallna fordringar utan
reservering för osäkra fordringar
(Miljoner kronor)	31 dec 2024	31 dec 2023
<30 dagar	0,4	7,7
30-90 dagar	0,1	0,8
>90 dagar	-	-
Totalt	0,5	8,5

Förfallna fordringar med
reser vering för osäkra
fordringar (Miljoner kronor)	31 dec 2024	31 dec 2023
<30 dagar	-	-
30-90 dagar	-	-
>90 dagar	1,0	0,5
Totalt	1,0	0,5

Reserv för osä kr a kund for dringar
(Miljoner kronor)
	31 dec 2024	31 dec 2023
Ingående balans 1 januari	-0,5	-1,3
Avsättning för befarade förluster	-1,0	-0,5
Outnyttjade belopp som återförts
under perioden	0,5	1,8
Verkliga förluster	0,0	-0,5
Valutakursdifferens	0,0	0,0
Utgående balans den
31 december	-1,0	-0,5

Not 10, fortsättning

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2024

Noter

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2024

Noter

Not 13 Varulager

	Koncernen
Varulager (Miljoner kronor)	2024	2023
Färdiga varor och handelsvaror	124,4	120,1
Varor på väg	24,7	14,6
Värdet av förväntade returer	23,5	17,6
Totalt	172,6	152,3

I kostnad för sålda varor för koncernen ingår nedskrivning av varulager

till nettoförsäljningsvärde med -2,1 (-9,9) miljoner kronor. Inga väsentliga

återföringar av tidigare gjorda nedskrivningar har gjorts under 2024 eller

2023.

	Koncernen			Moderbolaget
(Miljoner kronor)	31 december 2024	31 december 2023	31 december 2024	31 december 2023
Förutbetalda hyror	6,9	8,1	-	-
Förutbetalda försäkringskostnader	0,3	0,4	0,3	0,4
Förutbetalda licenskostnader	5,4	4,1	0,2	0,6
Upplupna intäkter	4,2	1,3	-	-
Övriga förutbetalda kostnader och
upplupna intäkter	8,9	12,4	0,1	0,1
Totalt	25,7	26,3	0,6	1,1

Not 12 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2024

Noter

Not 14 Eget kapital

Per den 31 december 2024 bestod aktiekapitalet av 30 494 832 (30 483 985) stycken aktier. Varje aktie har ett kvotvärde på 1 kr (1 kr).

		Aktiekapital
		(Miljoner
Utfärdade aktier	Antal aktier	kronor)
Stamaktier	30 026 125	30,0
C-aktier	468 707	0,5
Totalt antal utfärdade aktier/totalt aktiekapital den 31 december 2024	30 494 832	30,5

Förändring i antal aktier/aktiekapital
		Förändring	Förändring	Aktiekapital efter	Antal aktier
Datum	Händelse	aktiekapital (kr)	antal aktier	förändring (kr)	efter förändring
1936-12-11	Nybildning	1 000 000	2 000	1 000 000	2 000
2010-09-24	Split	-	498 000	1 000 000	500 000
2010-09-24	Kvittningsemission	131 090 244	65 545 122	132 090 244	66 045 122
2010-10-26	Kontantemission	594 004	297 002	132 684 248	66 342 124
2011-05-31	Kontantemission
	C-aktier	380 000	190 000	133 064 248	66 532 124
2012-05-30	Kontantemission
	C-aktier	570 000	285 000	133 634 248	66 817 124
2013-06-14	Kontantemission	66 342 124	33 171 062	199 976 372	99 988 186
2013-09-03	Kontantemission
	C-aktier	1 400 000	700 000	201 376 372	100 688 186
2014-12-19	Kontantemission	99 513 186	49 756 593	300 889 558	150 444 779
2018-04-30	Kontantemission
	C-aktier	9 100 000	4 550 000	309 989 558	154 994 779
2019-05-23	Minskning av
	aktiekapital	-154 994 779	-	154 994 779	154 994 779
2020-08-26	Kontantemission	29 954 951	29 954 951	184 949 730	184 949 730
2020-12-30	Sammanläggning av antal
	aktier	-	-166 454 757	184 949 730	18 494 973
2023-04-20	Minskning av
	aktiekapital	-166 454 757	-	18 494 973	18 494 973
2023-04-20	Kontantemission	11 989 012	11 989 012	30 483 985	30 483 985
2024-12-18	Kontantemission	10 847	10 847	30 494 832	30 494 832
Antal utfärdade aktier/aktiekapital
den 31 december 2024		30 494 832	30 494 832	30 494 832	30 494 832

Den 18 december 2024 genomförde Nelly Group en riktad nyemission om 10 847 kronor före transaktionskostnader vilket ökar det totala antalet aktier med 10 847 stamaktier. Aktiekapitalet ökade

således med 10 847 kronor, från 30 483 985 kronor till 30 494 832 kronor.

Den 27 juni 2023 registrerade Bolagsverket minskningen av aktiekapitalet i Nelly Group samt Finansinspektionens tillstånd att verkställa minskningen av aktiekapitalet.

Den 20 april 2023 genomförde Nelly Group en företrädesemission om 47,4 miljoner kronor efter transaktionskostnader vilket ökar det totala antalet aktier med 11 989 012 stamaktier. Aktiekapitalet

ökade således med 11 989 012 kronor, från 18 494 973 kronor till 30 483 985 kronor.

Den 26 augusti 2020 genomförde Nelly Group en nyemission om cirka 210 miljoner kronor före transaktionskostnader vilket ökar det totala antalet aktier med 29 954 951 stamaktier. Aktiekapitalet

ökade således med 29 954 951 kronor, från 154 994 779 kronor till 184 949 730 kronor.

Den 16 december 2020 beslutades om sammanläggning av antal aktier och röster i Nelly Group. Den 30 december 2020 minskade antalet aktier och röster i Nelly Group från 184 949 730, varav

179 729 730 stamaktier och 5 220 000 C-aktier, till 18 494 973, varav 17 972 973 stamaktier och 522 000 C-aktier. Samtliga 522 000 C-aktier innehas av Nelly Group

Den 23 maj 2019 registrerade Bolagsverket minskningen av aktiekapitalet i Nelly Group samt Finansinspektionens tillstånd att verkställa minskningen av aktiekapitalet.

Den 7 maj 2019 beslutade Nelly Groups årsstämma att minska bolagets aktiekapital.

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2024

Noter

Not 14. fortsättning

Den 29 april 2019 omvandlades 80 000 C-aktier (som innehades av bolaget) till 80 000

stamaktier. Den 30 maj 2018 omvandlades 425 000 C-aktier (som innehades av bolaget) till

425 000 stamaktier. Kontantemission av C-aktier genomfördes för att användas till deltagare

i koncernens långsiktiga incitamentsprogram.

Den 17 november 2014 beslutade den extra bolagsstämman i Nelly Group att godkänna

styrelsens beslut från den 21 oktober 2014 att genom nyemission av stamaktier öka bolagets

aktiekapital. Nelly Groups aktiekapital ökade i samband med kontantemissionen med

99 513 186 kronor.

Den 14 maj 2013 beslutade den extra bolagsstämman i Nelly att godkänna styrelsens beslut

från den 16 april 2013 att genom nyemission av stamaktier öka bolagets aktiekapital. Nelly

Groups aktiekapital ökade i samband med kontantemissionen med 66 342 124 kronor.

Kontantemissionen av C-aktier 2018, 2013, 2012 och 2011 genomfördes för att användas i

koncernens incitamentprogram. Alla C-aktier ägs av Nelly Group.

C-aktier får utges till ett antal motsvarande högst hela aktiekapitalet och berättigar inte till

vinstutdelning. C-aktier kan omvandlas till stamaktier på begäran av styrelsen. Sedvanlig

bestämmelse om primär respektive subsidiär företrädesrätt vid kontantemission gäller för

C-aktier. C-aktier medför begränsad rätt till tillgångar vid bolagets upplösning.

Kvittningsemissionen 2010 genomfördes genom kvittningar mot tidigare utfärdade lån från

Modern Times Group MTG AB till ett värde motsvarande 239 000 000 kronor. Nelly Groups

aktiekapital ökade därigenom till 132 090 244 kronor .

Övrigt tillskjutet kapital / Överkursfond

Överkursfonden är en balansräkningspost som uppstår när aktier ställs ut och tecknas till

överkurs, dvs aktierna betalas till ett högre pris än kvotvärdet.

Föreslagen utdelning

Styrelsen kommer föreslå för årsstämman 2025 att ingen utdelning betalas

till aktieägarna för räkenskapsåret som slutade 31 december 2024 samt

att bolagets återstående balanserade vinstmedel för året överförs till

räkenskaperna för 2025.

Förslag till vinstdisposition
	Moderbolaget
(Miljoner kronor)	2024	2023
Överkursfond	1 440,3	1 440,3
Balanserade vinstmedel	-1 206,1	-1 192,7
Årets resultat	93,1	11,4
Totalt	327,3	259,0

Styrelsen föreslår att balanserade vinstmedel och överkursfond samt

årets resultat, totalt 327,3 (259,0) miljoner kronor, förs över i ny räkning.

Överkursfond uppgår till 1 440,3 (1 440,3) miljoner kronor som ett resultat

av tidigare års nyemissioner samt företrädesemission vilket medförde en

förändring av aktiekapitalet till 30 494 832.

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2024

Noter

Not 15 Övriga avsättningar

En avsättning för personalrelaterade förmåner redovisas i enlighet med ingångna avtal för långsiktiga incitamentsprogram. För mer information om

aktierelaterade ersättningar se not 21.

	Koncernen		Moderbolaget
Övriga avsättningar (Miljoner kronor)
	2024	2023	2024	2023
Avsättningar för sociala avgifter på aktiebaserade ersättningar	-	-	-	-
Övriga avsättningar	-	-	-	-
Totalt	-	-	-	-

	Koncernen		Moderbolaget
Avsättningar för aktiebaserade ersättningar (Miljoner kronor)	2024	2023	2024	2023
Redovisat värde vid periodens ingång	0,0	0,0	0,0	0,0
Förändring av avsättning under perioden	0,0	0,0	0,0	0,0
Redovisat värde vid periodens utgång	0,0	0,0	0,0	0,0

För mer information om aktiebaserade ersättningar se not 21.

	Koncernen		Moderbolaget
Totala avsättningar (Miljoner kronor)	2024	2023	2024	2023
Totalt redovisat värde vid periodens ingång	0,0	0,0	0,0	0,0
Ökning av avsättning under perioden	0,0	0,0	0,0	0,0
Upplösning av avsättning under perioden	0,0	0,0	0,0	0,0
Totalt redovisat värde vid periodens utgång	0,0	0,0	0,0	0,0
Varav total långfristig del av avsättningarna	0,0	0,0	0,0	0,0
Varav total kortfristig del av avsättningarna	-	-	-	-

Not 16 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

	Koncernen			Moderbolaget
(Miljoner kronor)	31 Dec 2024	31 Dec 2023	31 Dec 2024	31 Dec 2023
Upplupna personalkostnader	36,9	48,7	3,7	4,3
Upplupna kostnader för såld vara	32,1	12,4	-	-
Upplupna distributionskostnader	2,1	5,1	-	-
Upplupna marknadsföringskostnader	6,9	8,9	-	-
Periodiserade hyreskostnader	12,1	13,1	-	-
Returreserv	42,6	31,8	-	-
Upplupna räntor	11,3	7,0	1,0	0,4
Övrigt	17,1	9,8	1,1	0,7
Totalt	161,1	136,8	5,8	5,4

	Koncernen		Moderbolaget
Betalningar (Miljoner kronor)	2024	2023	2024	2023
Belopp varmed betalning förväntas efter mer än tolv månader	0,0	0,0	0,0	0,0

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2024

Noter

Not 17 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

		Koncernen		Moderbolaget
Eventualförpliktelser (Miljoner kronor)	31 december 2024	31 december 2023	31 december 2024	31 december 2023
Bankgarantier samt borgen till externa parter	17,0	24,8	-	-
Totalt	17,0	24,8	-	-

Bankarantier för externa parter avser bankgarantier samt borgen som ställts till leverantörerer och andra externa parter för dotterbolagen i koncernen.

		Koncernen		Moderbolaget
Ställda säkerheter (Miljoner kronor)	31 december 2024	31 december 2023	31 december 2024	31 december 2023
Företagsinteckningar	83,2	95,0	-	-
Totalt	83,2	95,0	-	-

Det finns inga pantsatta fordringar för året.

Kapitalhantering

Koncernens målsättning är att ha en god finansiell ställning, vilket bidrar

till att bibehålla investerares, kreditgivares och marknadens förtroende samt

utgör en grund för fortsatt utveckling av affärsverksamheten och genererar

långsiktig avkastning till aktieägarna. Några uttalade kvantitativa mål avse-

ende skuldsättningsgrad finns inte. Kapital definieras som totalt eget kapital.

		Koncernen
Kapital
(Miljoner kronor)	31 december 2024	31 december 2023
Totalt eget kapital	237,1	178,6

Finanspolicy

Syftet med koncernens finanspolicy är att beskriva och specificera gemen-

samma regler, organisation och mandat för koncernens allmänna finansiella

aktiviteter. Den finanspolicy som har tagits fram av styrelsen omfattar den

övergripande riskhanteringen och specifika områden såsom likviditetsrisk,

ränterisk, valutarisk, kreditrisk, försäkringsrisk, användningen av finansiella

instrument samt placering av överlikviditet.

Nelly är genom sin verksamhet exponerad för olika slags finansiella risker:

marknadsrisk, likviditetsrisk och kreditrisk. Moderbolaget ansvarar för

finansiering och finanspolicy och ska regelbundet se över sitt långsiktiga

behov av tillgängliga finansieringskällor och ska sträva efter att alltid ha

tillgång till flera sådana källor när det behövs. Varje koncernföretag ansvarar

för att implementera och upprätthålla en effektiv bankstruktur och bankkon-

ton.

Likviditetsrisk

Likviditetsrisk är risken att inte kunna fullgöra sina betalningsåtaganden

som en effekt av brist av likvida medel. Risken hanteras genom att säker-

ställa att det löpande finns möjlighet att öka företagets tillgängliga finansie-

ring. Enligt koncernens finanspolicy skall likviditeten följas upp av ledning

och styrelse veckovis med en prognos om minst sex månader framåt.

Kreditrisk

Kreditrisk innebär att en kontraktuell motpart inte kommer att kunna fullfölja

sin betalningsåtaganden gentemot Nelly. Den maximala kreditrisken i Nelly

utgörs av de redovisade värdet av finansiella tillgångar, såsom kundfordringar

och likvida medel.

Kundfordringars inneboende kreditrisk är spridd över ett stort antal kunder,

huvudsakligen privatpersoner. För ytterligare information avseende kundford-

ringar se not 11.

Marknadsrisk – Ränterisk

Ränterisk är risken att värdet på finansiella instrument varierar på grund av

förändringar i marknadsräntor. Koncernen hanterar finansiella tillgångar och

skulder med antingen rörlig respektive fast ränta. Vid tillämpning av fasta

räntor ska tillräcklig hänsyn tas till behovet av finansiell flexibilitet inklusive

kostnaden för att bryta en fast ränta. Koncernens räntebärande skulder vid

årets utgång uppgick till 260,3 (283,6) miljoner kronor och var hänförlig till

finansiell leasing.

I allmänhet bör ränterisken minimeras genom matchande tillgångar och

skulder. Ränterisken övervakas löpande för att säkerställa att inga gränser

överskrids. Om den rörliga räntan på koncernens räntebärande krediter under

2024 skulle ha ökat eller minskat med 1 procentenhet hade detta påverkat

koncernens finansnetto med -0,1 (-0,1) miljoner kronor. Per 31 december 2024

finns inga utnyttjade räntebärande krediter inom koncernen.

Marknadsrisk – Valutakursrisk

Valutarisken är att fluktuationer i valutakurser påverkar det redovisade net-

toresultatet, den finansiella ställningen och/eller det redovisade kassaflödet.

Valutakursrisken kan i sin tur delas in i transaktions- och omräkningsexpo-

nering

Transaktionsexponering

Transaktionsexponering är risken att förändringar i valutakurser kommer att

påverka resultatet.

Not 18 Finansiella instrument och finansiell riskhantering

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2024

Noter

Transaktionerna valutasäkras inte med hjälp av finansiella instrument, dock

eftersträvas naturliga säkringar om möjligt, exempelvis genom inköp- res-

pektive försäljning i samma valuta.

Nettoflödet i utländska valutor framkommer nedan:

	Koncernen
Valutaflöden (Miljoner kronor)	2024	2023
NOK	287,1	182,3
DKK	74,5	51,5
EUR	-83,8	-64,5
USD	-85,9	-81,9
GBP	-1,1	-7,3
PLN	0,2	0,2

En valutakursförändring om fem (5) procent (%) för respektive valuta skulle

påverka rörelseresultatet med nedanstående belopp:

	Koncernen
Känslighetsanalys (Miljoner kronor)	2024	2023
NOK	+/- 14,3	+/- 9,1
DKK	+/- 3,7	+/- 2,5
EUR	+/- 4,1	+/- 3,2
USD	+/- 4,3	+/- 4,0
GBP	+/- 0,0	+/- 0,3
PLN	+/- 0,0	+/- 0,0

Omräkningsexponering

Omräkningsexponering föreligger då det egna kapitalet i en utländsk verk-

samhet skall översättas till koncernens rapporteringsvaluta. Dena risk är för

Nelly Group mycket begränsad. Finansiella instrument används inte för att

valutasäkra omräkningsexponeringen.

Utländska nettotillgångar inklusive goodwill och andra förvärvade immate-

riella tillgångar fördelas enligt nedan

			Koncernen
Valuta (Miljoner kronor)	2024	%	2023	%
NOK	0,0	0,0%	0,0	100,0
Totalt	0,0	0,0%	0,0	100,0

En valutakursförändring om fem (5) procent (%) för respektive valuta skulle

påverka eget kapital med nedanstående belopp:

	Koncernen
Känslighetsanalys (Miljoner kronor)	2024	2023
NOK	-	-

Klassificering och kategorisering av

finansiella tillgångar och skulder i koncernen

Ett verkligt värde kan beräknas på olika sätt, beroende av vilken typ av data/

information som används för ändamålet. Att olika information används i

värderingen gör att finansiella tillgångar och skulder kan delas in i olika

nivåer (hierarki) just beroende av vilken värderingsteknik samt vilken infor-

mation som används för att värdera dem.

De tre värderingsnivåerna utgörs av:

Nivå 1: Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för identiska till-

gångar eller skulder som företaget har tillgång till vid värderingstidpunkten.

Nivå 2: Andra indata än de noterade priser som ingår i Nivå 1, vilka direkt

eller indirekt är observerbara för tillgången eller skulden. Det kan även avse

andra indata än noterade priser som är observerbara för tillgången eller skul-

den såsom räntenivåer, avkastningskurvor, volatilitet och multiplar.

Nivå 3: Icke observerbara indata för tillgången eller skulden. På denna nivå

ska beaktas antaganden som marknadsaktörer skulle använda sig av vid

prissättningen av tillgången eller skulden, inkluderat riskantaganden. Nelly

innehar inga finansiella tillgångar och skulder tillhörande nivå nummer 3

utan de finansiella instrumenten är ytterst tillhörande nivå 1 och 2.

För icke räntebärande tillgångs- och skuldposter såsom kundfordringar och

leverantörsskulder anses det redovisade värdet för Nelly-koncernen reflek-

tera verkligt värdet.

Nedanstående tabeller visar redovisat värde jämfört med bedömt verkligt

värde per typ av finansiell tillgång och skuld.

Not 18, fortsättning

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2024

Noter

		Redovisat värde			Verkligt värde
		Finansiella	Finansiella
		tillgångar som	skulder som
2024	Verkligt värde via	inte värderas	inte värderas
Koncernen (Miljoner kronor)	resultat räkningen	till verkligt värde	till verkligt värde	Totalt	Totalt
Kundfordringar		21,8		21,8	21,8
Övriga fordringar		7,6		7,6	7,6
Upplupna intäkter		4,2		4,2	4,2
Likvida medel		196,9		196,9	196,9
Summa finansiella tillgångar	-	230,5	-	230,5	230,5
Leasingskulder			260,3	260,3	260,3
Leverantörsskulder			85,4	85,4	85,4
Övriga skulder			84,7	84,7	84,7
Upplupna kostnader			161,1	161,1	161,1
Summa finansiella skulder	-	-	591,5	591,5	591,5

		Redovisat värde			Verkligt värde
		Finansiella	Finansiella
		tillgångar som	skulder som
2024	Verkligt värde via	inte värderas till	inte värderas till
Moderbolaget (Miljoner kronor)	resultat räkningen	verkligt värde	verkligt värde	Totalt	Totalt
Övriga fordringar		0,1		0,1	0,1
Likvida medel		10,5		10,5	10,5
Summa finansiella tillgångar	-	10,6	-	10,6	10,6
Leverantörsskulder			0,2	0,2	0,2
Skulder till koncernföretag			-	-	-
Övriga skulder			5,2	5,2	5,2
Upplupna kostnader			5,8	5,8	5,8
Summa finansiella skulder	-	-	11,2	11,2	11,2

Not 18, fortsättning

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2024

Noter

		Redovisat värde			Verkligt värde
		Finansiella	Finansiella
		tillgångar som	skulder som
2023	Verkligt värde via	inte värderas	inte värderas
Koncernen (Mkr)	resultat räkningen	till verkligt värde	till verkligt värde	Totalt	Totalt
Kundfordringar	-	28,6	-	28,6	28,6
Övriga fordringar	-	7,3	-	7,3	7,3
Upplupna intäkter	-	1,3	-	1,3	1,3
Likvida medel		121,1	-	121,1	121,1
Summa finansiella tillgångar	-	158,3	-	158,3	158,3
Leasingskulder	-	-	283,6	283,6	283,6
Leverantörsskulder	-	-	90,3	90,3	90,3
Övriga skulder	-	-	110,3	110,3	110,3
Upplupna kostnader	-	-	136,8	136,8	136,8
Summa finansiella skulder	-	-	621,0	621,0	621,0

		Redovisat värde			Verkligt värde
		Finansiella	Finansiella
		tillgångar som	skulder som
2023	Verkligt värde via	inte värderas	inte värderas
Moderbolaget (Mkr)	resultat räkningen	till verkligt värde	till verkligt värde	Totalt	Totalt
Övriga fordringar	-	1,0	-	1,0	1,0
Likvida medel	-	7,9	-	7,9	7,9
Summa finansiella tillgångar	-	8,9	-	8,9	8,9
Leverantörsskulder	-	-	0,1	0,1	0,1
Skulder till koncernföretag	-	-	26,8	26,8	26,8
Övriga skulder	-	-	6,2	6,2	6,2
Upplupna kostnader	-	-	5,4	5,4	5,4
Summa finansiella skulder	-	-	38,5	38,5	38,5

Not 18, fortsättning

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2024

Noter

Förfallostruktur finansiella skulder – odiskonterade kassaflöden

Förfallostruktur avseende framtida avtalade räntebetalningar baserat på

nuvarande räntenivåer samt amorteringar.

			2024
Koncernen		0-6	6 mån–
(Miljoner kronor)	Totalt	mån	1 år	1-5 år	> 5 år
Leasingskulder	260,3	15,1	20,6	105,9	118,7
Leverantörsskulder	85,4	85,4
Övriga skulder	84,7	84,7
Upplupna kostnader	161,1	161,1
Summa	591,5	346,3	20,6	105,9	118,7

			2024
Moderbolaget		0-6	6 mån–
(Miljoner kronor)	Tot alt	mån	1 år	1-5 år	> 5 år
Leverantörsskulder	0,2	0,2
Skulder till koncern- företag	0,0	0,0
Övriga skulder	5,2	5,2
Upplupna kostnader	5,8	5,8
Summa	11,2	11,2	-	-	-

			2023
Koncer nen		0-6	6 mån–
(Miljoner kronor)	Tot alt	mån	1 år	1-5 år	> 5 år
Leasingskulder	283,6	41,9	58,5	71,0	112,2
Leverantörsskulder	90,3	90,3
Övriga skulder	110,3	110,3
Upplupna
kostnader	136,8	136,8
Summa	621,0	379,3	58,5	71,0	112,2

			2023
Moderbolaget		0-6	6 mån–
(Miljoner kronor)	Totalt	mån	1 år	1-5 år	> 5 år
Leverantörsskulder	0,1	0,1	-	-	-
Skulder till koncern- företag	26,8	26,8	-	-	-
Övriga skulder	6,2	6,2	-	-	-
Upplupna kostnader	5,4	5,4	-	-	-
Summa	38,5	38,5	-	-	-

Not 19 Leasingavtal

Leasingkontrakt som ingåtts men som ej ännu påbörjats uppgår till 0,0 (0,0)

miljoner kronor. För koncernen som leasetagare innebär IFRS 16 att i prin-

cip samtliga leasingavtal skall redovisas som tillgångar och skulder i balans-

räkningen representerande rätten att nyttja den leasade tillgången respektive

åtagandet att betala framtida leasingavgifter. För leasingavtal redovisas i

resultaträkningen avskrivningar på leasingtillgången och räntekostnader

hänförliga till leasingskulden. Berörda leasingavtal omfattar främst kontors-

och lokalhyror, maskiner och fordon.

Leasingavtal kortare än 12 månader eller som upphör inom 12 månader från

övergångstidpunkten är klassificerade som korttidsavtal och ingår därmed

inte i de redovisade skulderna eller nyttjanderätterna. Vidare har koncernen

valt att inte redovisa leasingavtal som tillgång med nyttjanderätt respektive

leasingskuld i de fall den underliggande tillgången har ett lågt värde.

En marginell låneränta har fastställts till 4,5 procent (%). I de fall implicit

ränta enkelt kan fastställas används dock den räntan.

Leasetagare

Koncernens materiella anläggningstillgångar utgörs både av ägda och av

leasade tillgångar.

	Koncernen
Materiella anläggningstillgångar
(Miljoner kronor)	2024	2023
Materiella anläggningstillgångar
som ägs	12,6	16,4
Nyttjanderättstillgångar, ej förvalt- ningsfastighet	238,4	267,0
Totala materiella anläggningstill- gångar	251,0	283,4

Berörda leasingavtal omfattar främst kontors- och lokalhyror, maskiner och

fordon. Inga leasingavtal innehåller kovenanter eller andra begränsningar

utöver säkerheten i den leasade tillgången.

Not 18, fortsättning

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2024

Noter

Nyttjanderättstillgång

2024			Koncernen
Nyttjanderättstillgång (Miljoner kronor)	Lokaler	Fordon	IT-utrustning	Övrigt	Summa
Avskrivningar	-22,6	-0,2	-0,3	-13,6	-36,7
Utgående balans 31 december 2024	175,6	0,4	0,1	62,3	238,4
2023			Koncernen
Nyttjanderättstillgång (Miljoner kronor)	Lokaler	Fordon	IT-utrustning	Övrigt	Summa
Avskrivningar	-19,2	-0,3	-0,3	-14,3	-34,1
Utgående balans 31 december 2023	198,4	0,2	0,2	68,2	267,0

Tillkommande nyttjanderättstillgångar ("Additions to righ-of-use-assets")

under 2024 uppgick till 8,1 (16,7) miljoner kronor. I detta belopp ingår

anskaffningsvärdet för under året nyanskaffade nyttjanderätter samt even-

tuellt tillkommande belopp vid omprövning av leasingskulder på grund av

ändrade betalningar till följd av att leasingperioden har förändrats.

Leasingskulder
	Koncernen
Leasingskulder (Miljoner kronor)	2024	2023
Kortfristiga	35,7	100,3
Långfristiga	224,6	183,3
Leasingskulder som ingår i rapporten över finansiell ställning	260,3	283,6

Belopp redovisade i resultatet
	Koncernen
Resultateffekt (Miljoner kronor)	2024	2023
Avskrivningar på
nyttjanderättstillgångar	-36,7	-34,1
Ränta på leasingskulder	-10,8	-11,4
Kostnader för korttidsleasing och/
eller leasar av lågt värde	-0,3	-0,3

Not 19, fortsättning

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2024

Noter

Not 20 Medelantal anställda

Medelantalet anställda har beräknas utifrån summan av antalet arbetade timmar (inklusive betald ledighet och korttidssjukfrånvaro) dividerad med normal

årsarbetstid.

	Koncernen			Moderbolaget
2024	Män		Kvinnor	Män		Kvinnor
Sverige, uppdelat man/kvinna	57		94	0		1
Totalt medelantal anställda		151			1

	Koncernen			Moderbolaget
2023	Män		Kvinnor	Män		Kvinnor
Sverige, uppdelat man/kvinna	62		96	0		1
Totalt medelantal anställda		158			1

Könsfördelning ledande befattningshavare

	Koncernen		Moderbolaget
2024	Män %	Kvinnor %	Män %	Kvinnor %
Styrelse	67	33	67	33
VD och övrig ledning	50	50	0	100
Totalt	58	42	57	43

	Koncernen		Moderbolaget
2023	Män %	Kvinnor %	Män %	Kvinnor %
Styrelse	67	33	67	33
VD och övrig ledning	50	50	0	100
Totalt	58	42	57	43

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2024

Noter

Not 21 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader

Ersättningar till ledande befattningshavare