ÅRSREDOVISNING 2022

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2022

Innehållsförteckning

VD har ordet ....................................................................................3

Finansiell översikt ......................................................................... 5

Hållbarhet .......................................................................................10

Förvaltningsberättelse ...........................................................49

Bolagsstyrningsrapport ..........................................................55

Styrelse ............................................................................................60

Ledning ........................................................................................... 62

Koncernens räkenskaper ...................................................... 63

Moderbolagets räkenskaper ............................................... 69

Noter ................................................................................................. 74

Underskrifter ................................................................................112

Revisionsberättelse ..................................................................113

Definitioner ................................................................................... 117

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2022

2022 VAR ETT ÅR av stora omställningar för Nelly. I juni

skedde ett antal förändringar i ledningen för bolaget och

samtidigt påbörjades ett omfattande transformationsarbete

mot ett starkare kunderbjudande, en effektivare organisa-

tion, och en hälsosammare kostnadsbas.

Vi arbetade under året med att optimera vårt sortiment för

att skapa ett träffsäkert och överskådligt utbud. Vi omarbe-

tade våra inköpsprocesser för att snabbare kunna reagera

där vi såg stor efterfrågan och vi renodlade vårt visuella

uttryck mot ett mer kommersiellt och trendigt mode. Vårt

fokus riktades på ett tydligare sätt mot det som är hjärtat

i vår affär – våra produkter, vårt egna varumärke, och våra

noggrant utvalda externa varumärken som tillsammans ska-

par en modedestination för unga kvinnor och män i Norden.

Under andra halvåret lanserade vi ett omfattande kostnads-

besparingsprogram som bland annat inneburit att vi nu

har genomfört stora omstruktureringar av vår tjänsteman-

naorganisation. Dessa har naturligtvis syftat till att avsevärt

minska våra löpande personalkostnader men de har även

bidragit till att undanröja onödig komplexitet i vår verksam-

het och stärka det tvärfunktionella samarbetet. Parallellt

med vårt besparingsprogram intensifierade vi även vårt

fokus på att driva organisk trafik och öka effektiviteten i

våra betalda kanaler. Det resulterade i en minskning av våra

marknadsföringskostnader på helåret som vi kommer fort-

sätta arbeta med framåt.

Lagerprojektet som genomfördes 2021 genererade också

fortsatt positiva resultat i våra logistikkostnader. Vi uppnådde

under året bland annat vår lägsta kostnad per skickad vara

någonsin och våra rörliga kostnader taktade i linje med våra

förväntningar. Vi skapade under 2022 dessutom en tredje-

partslösning för att bättre utnyttja vår lagerkapacitet och

täcka våra fasta kostnader givet minskningen i våra ordervo-

lymer. Ur ett kundperspektiv uppvisade vi god leveranspreci-

sion mot högt satta mål.

Vi tog under det gångna året stora steg för att uppnå lön-

samhet även om effekterna från dessa förändringar inte är

omedelbara. Vi såg en nedgång i den totala kundtrafiken

och även ett tapp i konverteringen och bruttomarginalen för

helåret 2022, vilket understryker att vi ännu inte tillräckligt

ofta levererar det vår kund vill ha och behöver fortsätta driva

vårt omställningsarbete även under 2023.

VD har ordet

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2022

Miljoner kronor 2022 2021

Nettoomsättning

1 299,0 1 428,4

Bruttoresultat 566,2 638,7

Bruttomarginal, procent 43,6% 44,7%

Rörelseresultat -56,1 -38,6

Rörelsemarginal, procent -4,3% -2,7%

Hållbarhet står fortsatt högt upp på agendan

Nelly strävar fortsatt efter att bedriva verksamheten på

ett hållbart sätt, både ur ett miljömässigt och ett socialt

perspektiv. Även här är vår omställning till ett smalare och

mer träffsäkert sortiment av central betydelse. Ett noggrant

kuraterat utbud som matchar det vår kund efterfrågar, leder

till bättre genomförsäljning och ökar sannolikheten att våra

produkter blir älskade plagg som man använder många

gånger under längre tid.

Vi arbetar aktivt med att minska vår klimatpåverkan, både i

vår egen organisation och tillsammans med våra leverantö-

rer. Under 2022 fortsatte vi vårt engagemang för en snabb-

are övergång till förnyelsebar energi hos våra turkiska samar-

betspartners, vilket resulterat i att flera av dem förbättrat sin

energiförbrukning och har som mål att installera solpaneler.

Även skiftet mot en större andel mer hållbara material i vår

egenproduktion är ett prioriterat område och under förra

året ökade vi andelen Better Cotton-odlad bomull i våra Nelly

produkter till 66%. Ur ett socialt perspektiv, är det viktigt för

oss att säkerställa regelefterlevnad på de fabriker vi använder

för vår egenproduktion och vi har därför som årlig målsätt-

ning att dessa ska vara externt granskade inom tiden för

giltig revisionscykel. Under 2022 såg vi en förbättring på det

här området till 92% (från 84% 2021), med samtliga tillverk-

ningsenheter i riskländer granskade..

Ett effektivare och mindre komplext bolag med kunden i

fokus

Efter ett år av stora omställningar, så har vi gått in i 2023 som

ett effektivare, mindre komplext, och mer kundfokuserat

bolag. Vi har ett hängivet team på plats och har nu dessutom

stärkt upp vårt rörelsekapital genom den nyemission som

tidigare kommunicerats. Vi möter en fortsatt utmanande

marknad där även vår målgrupp noggrant överväger varje

köp, men när de förändringar vi gjort under det gångna året

nu får full effekt, så är vi övertygade om att vi har ett attrak-

tivt kunderbjudande som tillsammans med en anpassad

kostnadsmassa ger oss rätt förutsättningar för att bemöta

det tuffa ekonomiska klimatet och uppnå lönsamhet.

Helena Karlinder-Östlundh

Tillförordnad VD Nelly Group AB

“Always celebrate the fab

you!”

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2022

Fem år i sammandrag

Miljoner kronor 2022 2021 2020 2019 2018

Rörelsens intäkter och resultat

Nettoomsättning 1 299,0 1 428,4 1 394,1 1 452,2 1 384,5

Bruttoresultat 566,2 638,7 612,1 684,5 685,1

Rörelseresultat (EBIT) -56,1 -38,6 -45,9 -61,7 -6,4

Resultat före skatt -71,6 -47,2 -47,5 -73,1 -19,7

Periodens resultat -71,7 -47,8 -71,1 -86,8 -17,2

Lönsamhet och lönsamhetsrelaterade

nyckeltal

Bruttomarginal % 43,6% 44,7% 43,9% 47,1% 49,4%

Rörelsemarginal % -4,3% -2,7% -3,3% -4,3% -0,5%

Avkastning på sysselsatt kapital % Neg Neg Neg Neg Neg

Avkastning på eget kapital % Neg Neg Neg Neg Neg

ÅRSREDOVISNING 2022

NELLY GROUP

Nelly är en av Nordens mest älskade modedestination för unga

kvinnor. Vi erbjuder en vibrerande modevärld där vi varje dag

inspirerar vår målgrupp med trender och helhetslooks, genom

vårt eget varumärke ”Nelly” och noga utvalda varumärken från

en internationell portfölj.

Nelly

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2022

NELLY LANSERADES 2004, då som pionjärer inom e-han-

del och digital marknadsföring. Idag har vi ett vibrerande

community av kunder och är en av Nordens mest älskade

modedestination för unga kvinnor. Med ”Celebrate the fab

you” som vår kärna är vi fast beslutna att alltid hylla kvinnor

runt omkring oss och fira livet – oavsett tillfälle!

Våra framgångar bygger på en utpräglad känsla för trender

och ett stort engagemang i målgruppen. Vi är en modede-

stination som lockar 1,1 miljoner kunder i Norden. Vi söker

ständigt nya sätt att inspirera och stärka vår attraktionskraft

för vår målgrupp.

Med cirka 2,4 miljoner medlemmar på Nelly.com i Norden

och 1,3 miljoner följare av våra sociala medier, inspirerar vi

dagligen vårt community med trender och looks från vårt

eget varumärken och en portfölj av noga utvalda externa

varumärken. Vår kund söker sig till oss kontinuerligt för

inspiration. Inte bara för en helhets-look som inte länsar

plånboken – vi uppfyller hennes behov av att känna sig ”fab”

bortom mode.

Nellys målgrupp är den unga fashionistan. Vår kund är digi-

tal native, och har växt upp med sociala medier och e-han-

del. Vi vill inspirera henne att vara sig själv fullt ut, oavsett

tillfälle. Nelly har sedan start varit starka inom festkategorin

och vi blev tidigt kända för våra festklänningar och skor från

eget varumärke. Vi älskar fortfarande festmode, men vårt

erbjudande innefattar mode för alla tillfällen: allt från hem-

makvällen, till träningen, till fikan på stan, till jobbet och till

festen. Vårt budskap är att hela livet, med alla tillfällen, är en

fest värd att fira!

NLYMan

Herrsortiment har varit en del av erbjudandet sedan 2008.

Under 2014 bröts herravdelningen ut och den renodlade

sajten NLYMan.com lanserades, en modedestination för män

online. NLYMan erbjuder kläder, skor och accessoarer från

noga utvalda varumärken, för alla tillfällen.

Affärsmodell

Kärnan i Nellys affär är kollektionerna i egen design, som

kompletteras med utvalda produkter från externa varumär-

ken ur en internationell portfölj. Kläderna och accessoarerna

köps in från tillverkare globalt och på närmarknad. Relatio-

nen med tillverkarna styrs bland annat av uppförandeko-

den för affärspartners. Produkterna transporteras till Nellys

logistikcenter i Borås, marknadsförs digitalt och säljs främst

via egna butikerna Nelly.com och NLYMan.com.

Plattform

Nellys plattform bygger på våra starka varumärken i kombi-

nation med vår effektiva organisation för inköp, marknads-

föring, försäljning och leverans. Vi drivs av insikter från data

och arbetar för att automatisera alla våra processer. Vi säljer

direkt till vår målgrupp för att hålla i hela kundupplevelsen

och satsar på Norden för att hålla oss fokuserade. Våra inves-

teringar i varumärke, sortiment och logistik har gett oss rätt

förutsättningar för att förenkla för kunden. Att ständigt bli

bättre är en del av vår DNA.

”Nelly är en integrerad del av vår målgrupps

liv, och vår målgrupp är en integrerad del av

Nelly. Med vårt communitys starka enga-

gemang kring Nellys varumärke och erbju-

dande skapar vid tillsammans en av Nor-

dens mest älskade modedestinationer.”

Helena Karlinder-Östlundh,

tillförordnad VD på Nelly

1,2

miljarder kronor i

nettoomsättning

i Norden

2,3

miljoner köp

i Norden

miljoner besök

i Norden

1,1

miljoner kunder

i Norden

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2022

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2022

Miljoner kronor 2022 2021 Förändring, %

Nettoomsättning

1 299,0 1 428,4 -9,1%

varav Norden 1 245,6 1 340,0 -7,0%

varav utanför Norden 53,4 88,4 -39,6%

Kostnad sålda varor -732,7 -789,6 -7,2%

Bruttoresultat 566,2 638,7 -11,4%

Bruttomarginal, % 43,6% 44,7% -1,1 p,e

Lagerhanterings- och distributionskostnader -205,1 -252,9 -18,9%

Marknadsföringskostnader -148,0 -157,7 -6,2%

Administrationskostnader -268,7 -267,9 0,3%

Övriga rörelseintäkter 1,0 2,9 -65,5%

Övriga rörelsekostnader -1,5 -1,8 -16,7%

Rörelseresultat -56,1 -38,6 -45,3%

Rörelsemarginal, % -4,3% -2,7% -1,6 p.e

Ingående lagervärde *se not 13 205,0 192,6 6,4%

Utgående lagervärde * se not 13 225,6 205,0 10,0%

Lager som andel av nettoomsättningen, rullande tolv månader * se not 13 17,4% 14,4% 3,0 p.e

Andel försäljning egna varumärken 35,1% 39,4% -4,3 p.e

Returgrad 36,0% 34,8% 1,2 p.e

Antal aktiva kunder i Norden, tusental 1 083 1 137 -4,7%

Antal besök i Norden, tusental 96 159 103 632 -7,2%

Antal order i Norden, tusental 2 267 2 579 -12,1%

Genomsnittlig kundkorg i Norden, kronor 794 749 6,0%

Konverteringsgrad i Norden 2,4% 2,5% -0,1 p.e

ÅRSREDOVISNING 2022

NELLY GROUP

Nelly Group AB ”Nelly” ser det som både en möjlighet och en

skyldighet att agera hållbart ur ekonomiska, sociala och miljömässiga

perspektiv. Företaget arbetar för att kontinuerligt ta ökat ansvar för

hållbar utveckling.

Hållbarhetsrapport

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2022

HÅLLBARHETSRAPPORTEN 2022 omfattar Nelly Group

AB (publ) ”Nelly” med det helägda dotterbolaget Nelly NLY

AB. Detta är Nellys sjätte hållbarhetsrapport upprättad enligt

årsredovisningslagens sjätte och sjunde kapitel. Hållbarhets-

rapporten består av icke-finansiell information och beskriver

bland annat arbetet inom miljöfrågor, mänskliga rättigheter,

personal och antikorruption. Revisorns yttrande om den

lagstadgade hållbarhetsrapporten finns på sid 116. Nelly rap-

porterar sedan 2021 hållbarhetsarbetet inom fokusområdena

Respect the Planet, Fair & Equal och Empower Femininity.

Nellys hållbarhetsarbete drivs operativt av Production, Sour-

cing & CSR Manager, i samarbete med en hållbarhetsgrup-

pering som består av nyckelpersoner från flera avdelningar

för att säkerställa ett hållbarhetsfokus inom alla verksamhet-

ens områden. Ledningsgruppen har det yttersta ansvaret för

hållbarhetsarbetet.

Nellys ledningsgrupp består av Chief Executive Officer, Chief

Financial Officer, Chief Assortment Officer, Chief Technology

Officer och Chief Operations Officer.

Den verkställande koncernchefen (CEO) ansvarar för att

förvaltningen följer styrelsens riktlinjer. Den verkställande

koncernchefen och ledningen ansvarar för strategi, finan-

siering, ekonomisk kontroll, riskhantering, intern och extern

kommunikation, rapportering med mera.

”Hållbarhetsfrågorna är viktiga för oss och för vår kund, och

det genomsyrar hela vår verksamhet. Alla delar arbetar

dedikerat för att med gemensamma krafter ständigt arbeta

mot våra målsättningar och utöka vårt ansvarstagande.”

Helena Karlinder-Östlundh, tillförordnad VD.

ÅRSREDOVISNING 2023

NELLY GROUP

Nelly säljer kläder och accessoarer via e-handel främst till unga

kvinnor i Norden. Affärsmodellen bygger på egendesignade

varumärken samt ett kompletterande utbud av utvalda produkter

från externa varumärken. De egna varumärkena köps in från

tillverkare i Kina, Turkiet, Indien, Storbritannien, Bangladesh och

Marocko. Genom NLYMan.com vänder sig Nelly även till en manlig

målgrupp. Produkterna transporteras till Nellys logistikcenter i

Borås, marknadsförs främst digitalt och säljs på Nelly.com och

NLYMan.com med Norden som huvudsaklig marknad.

Nellys

hållbarhetsarbete

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2022

NELLYS TRE FOKUSOMRÅDEN

Nellys affärsmodell bidrar till tillverkning, transporter

och lagerhållning vilka har stor påverkan på människor

och miljö. Det ställer krav på ett ansvarstagande för att

minska negativa effekter och bidra till ett mer hållbart

samhälle. Bolaget har tagit fram en hållbarhetsstrategi

för att täcka hela kedjan, där hållbarhetsarbetet drivs

genom fokusområdena:

• Respect the Planet - För att minska miljö-och klimatpå-

verkan samt för att erbjuda mer hållbara produkter

• Fair & Equal - För hur bolaget bemöter och påverkar

människor genom hela värdekedjan

• Empower Femininity - För att skapa ett community där

bolagets huvudsakliga målgrupp, den unga kvinnan, kän-

ner sig respekterad och hyllad

Fokus under 2022 har i huvudsak legat på klimatarbetet

samt att erbjuda mer hållbara textilprodukter genom ett

dedikerat arbete för att öka andelen mer hållbara material

i produkterna. Goda, långsiktiga relationer med leverantö-

rer för egenproduktion är av stor vikt för att gemensamt

arbeta med hållbarhetsutmaningar. Under året har Nelly

intensifierat dialog och förbättringsarbete hos sina leveran-

törer och återupptagit besök av och hos leverantörer när

covid-relaterade restriktioner till stor del lättat i Europa. Det

är fortfarande utmaningar med resor till leverantörer i Asien

på grund av fortsatta covid-19 restriktioner. Pandemin har

medfört den positiva effekten att uppföljning och samarbete

digitalt har förbättrats vilket innebär att antalet fysiska leve-

rantörsresor kan minska.

Under 2022 har ett arbete påbörjats för att framåt möjliggöra

förbättrad hållbarhetskommunikationen och ökad transpa-

rens mot kunder och andra intressenter via Nellys webbuti-

ker.

Under 2020 förnyades Nellys risk- och väsentlighetsanalys,

som legat till grund för det fortsatta hållbarhetsarbetet

sedan dess. Syftet med risk-och väsentlighetsanalysen var

att identifiera de viktigaste hållbarhetsfrågorna samt att

kartlägga de hållbarhetsrelaterade risker som kan påverka

bolaget. För Nelly är det viktigt att förstå intressenternas krav

och förväntningar om hållbarhetsarbetet för att säkerställa

att siktet är rätt inställt. Exempel på för bolaget viktiga intres-

senter är investerare, kunder, leverantörer och andra samar-

betspartners. Dialog med intressenter kopplat till krav och

förväntningar på bolagets hållbarhetsarbete förs bland annat

genom möten med styrelsemedlemmar och leverantörsmö-

ten. Arbetet med risk- och väsentlighetsanalysen inleddes

av representanter från ledningen och hållbarhetsgruppen.

Risker kartlades, och utifrån väsentlighetsanalysen tog Nelly

fram viktiga mål och KPI:er. Ett antal hållbarhetsfrågor kart-

lades baserat på The Textile Exchange, SASB Materiality Map,

bolagets intressenter samt andra aktörer i industrin. Därefter

säkerställdes att bolaget adresserar de mest väsentliga håll-

barhetsfrågorna.

VÄSENTLIGA HÅLLBARHETSFRÅGOR FÖR NELLY

De hållbarhetsfrågor som identifierats som väsentliga för

Nellys verksamhet och dess påverkan listas nedan. Hållbar-

hetsfrågorna är kopplade till fokusområdena Respect the

Planet och Fair & Equal och följs upp med KPI:er per hållbar-

hetsfråga. Initiativ inom Empower Femininity bedrivs utifrån

en eller flera av bolagets principer för området och mäts inte

utifrån fasta KPI:er, se sida 44 (avsnitt Empower Femininity).

RESPECT THE PLANET:

Växthusgasutsläpp

Materialval

Kemikaliehantering

Förpackningar

Returer & Transporter

Avfall ”End-of-life”

FAIR & EQUAL:

Jämställdhet, mångfald och likabehandling

Ansvarsfull leverantörskedja

IT-säkerhet & kundintegritet

Antikorruption och transparens

EMPOWER FEMININITY

NELLYS ÖVERGRIPANDE HÅLLBARHETSMÅL:

2022 - Nellys egenproduktion skall endast ske på

externt granskade fabriker. Resultat 2022: 92% (84%

2021). Läs mer på sida 39 (avsnitt Ansvarsfull leveran-

törskedja)

2023 - Nå Net Zero i den egna verksamheten (Scope

1&2). Basår 2018. Resultat 2022: -88% (-71% 2021)

2025 - 50 % av våra textila produkter ska vara i mer

hållbara material. Resultat 2022: 28% (22% 2021)

2030 - Minska de absoluta utsläppen av växthusga-

ser med minst 50 % till år 2030 (Scope 3). Basår 2020.

Resultat 2022: -16%

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2022

DE GLOBALA MÅLEN

För att nå FN:s globala mål för hållbar utveckling krävs

ett samarbete mellan aktörer från den offentliga sektorn,

näringslivet och civilsamhället. Nellys dagliga arbete berör

framför allt sex av FN:s hållbarhetsmål:

Fokusområde Hållbarhetsfrågor

Koppling till

FN:s globala mål

Respect the

Planet

∙ Växthusgasutsläpp

∙ Transporter

∙ Förpackningar

∙ Returer

∙ Kemikaliehantering

∙ Materialval

∙ Produktkvalitet

∙ Produktlivscykel

Mål 12, 13, 17

Fair & Equal ∙ Psykosocial arbetsmiljö

∙ IT-säkerhet och

kundintegritet

∙ Anti-korruption och

transparens

∙ Ansvarsfull

leverantörskedja

∙ Jämställdhet, mångfald

och likabehandling

Mål 3, 5, 8, 17

Empower

Femininity

MÅL 3: HÄLSA OCH VÄLBEFINNANDE.

Nelly arbetar aktivt med personalens välbefin-

nande. Företaget erbjuder bland annat frisk-

vårdsbidrag, ergonomiska arbetsplatser samt

trivselaktiviteter. Regelbundna digitala medarbe-

tarundersökningar för alla medarbetare genom-

förs för att följa arbetsmiljön och snabbt kunna

sätta in insatser där det behövs. Se sida 35 kapitel

Medarbetare. Vidare vill bolaget bidra till att stärka

självkänslan i sin målgrupp, se sida 44 kapitel

Empower Femininity.

MÅL 5: JÄMSTÄLLDHET.

Nelly arbetar aktivt med såväl främjande som

förebyggande arbete för att motverka diskrimi-

nering på arbetsplatsen. Företaget är måna om

medarbetarnas lika värde, att alla behandlas med

respekt och värdighet såsom diskrimineringsla-

gen föreskriver. Se sida 35 kapitel Medarbetare.

Nelly är medlem i Amfori BSCI där arbete mot

diskriminering i produktionskedjan är en central

del. Se sida 39 kapitel Ansvarsfull leverantörskedja.

Bolaget arbetar aktivt för att skapa ett community

där deras främsta målgrupp, unga kvinnor, känner

sig respekterade och hyllade. Genom att utforma

kollektioner och erbjuda produkter för olika

kroppar, samt arbeta med mångfald i modellval,

arbetar bolaget för att erbjuda plagg som passar

många. Se sida 44 kapitel Empower Femininity.

MÅL 8: ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR

OCH EKONOMISK TILLVÄXT.

Nelly verkar för att upprätthålla långsiktiga leve-

rantörsrelationer och skapa ekonomisk tillväxt

med anständiga arbetsvillkor. Se sida 39 kapitel

Ansvarsfull leverantörskedja.

MÅL 12: HÅLLBAR KONSUMTION

OCH PRODUKTION.

Genom att öka andelen mer hållbara material och

erbjuda mer miljövänliga förpackningar bidrar

företaget till en mer hållbar konsumtion och pro-

duktion. Se sida 25 kapitel Mer hållbara material &

29 kapitel Förpackningar.

MÅL 13: BEKÄMPA KLIMATFÖRÄNDRING-

ARNA.

Nelly samarbetar med STICA (The Swedish Textile

Initiative for Climate Action) för att minska klimat-

påverkan. Växthusgasutsläppen beräknas för den

egna verksamheten (Scope 1,2) och hela värdeked-

jan (Scope 3). Se sida 21 avsnitt Klimatpåverkan.

MÅL 17: GENOMFÖRANDE OCH

GLOBALT PARTNERSKAP.

De globala målen blir lättare att förverkliga genom

globalt partnerskap och samarbete. Nelly medver-

kar i ett globalt partnerskap genom ett gediget

engagemang i de internationella initiativen

Amfori, Better Cotton, STICA och The International

Accord. Se sida 17 avsnitt Nellys samarbeten.

Mål 3, 5

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2022

Respect the Planet

Framtida krav på minskad klädproduktion till

följd av konsumentkrav, lagkrav eller material-

brist kan vara förenat med risker för företaget i

sin nuvarande form.

Nelly har påbörjat arbetet mot en mer cirkulär affärs-

modell, exempelvis genom redesign-kollektionerna,

och utreder löpande nya initiativ för att säkra en lång-

siktigt hållbar affärsmodell.

Fair & Equal Nellys värdekedja inkluderar ett stort antal varu-

märken, leverantörer och fabriker. Nelly äger inga

fabriker själva och risk finns att brott mot mänsk-

liga rättigheter sker i leverantörsledet, exempel-

vis barnarbete, tvångsarbete och trakasserier. Ut-

över skadan det åsamkar den drabbade, kan det

för Nelly innebära risker kopplade till företagets

anseende och resultera i minskad försäljning.

Nelly har nära dialog och samarbete med sina leveran-

törer och en omfattande Code of Conduct för att före-

bygga brott mot mänskliga rättigheter. För att hantera

risker i leverantörskedjan och säkerställa att krav för

mänskliga rättigheter efterföljs, genomförs regelbun-

det tredjepartsgranskningar (med hjälp av Amfori och

Sedex) av leverantörernas verksamhet. Om Nelly får

kännedom om att brott mot mänskliga rättigheter

begåtts hos en leverantör, vidtas omedelbart åtgärder.

Vid allvarliga brott avslutas samarbetet.

Respect the Planet

E-handel innebär att produkterna inte kan pro-

vas i förväg vilket kan resultera i returer och ge

upphov till ökade transporter och utsläpp. Här

tillkommer en ökad användning av emballage

som leder till onödig resursanvändning.

Nelly arbetar med flera strategiska åtgärder för att

minska onödiga returer jämte användningen av embal-

lage. Tydliga produktbeskrivningar och presentationer,

och att agera på återkommande returorsaker är ett par

exempel på hur Nelly kontinuerligt arbetar strategiskt

för att minska onödiga returer.

Respect the Planet Kemikaliekraven ökar kontinuerligt och risk finns

att de inte efterlevs av alla leverantörer. Det inne-

bär risk att Nelly inte kan leva upp till de ökade

kraven kring säkra produkter.

Leverantörer till Nelly förbinder sig i avtal att följa EUs

kemikalielagstiftning och att produkter som levereras

till Nelly lever upp till gällande lagstiftning. För Nellys

egna varumärken genomförs även stickprovstester för

att säkerställa efterlevnad.

Respect the Planet Nellys affärsidé bygger på försäljning av kläder

och produkter som tillverkats i andra länder. Det

finns en risk att produktionen kan avbrytas på

grund av oförutsägbara faktorer såsom pande-

mier eller strejker i transportledet.

För att minska företagets sårbarhet vid oförutsedda

produktionsstörningar eller stopp finns Nellys produk-

tion utspridd över ett flertal länder och världsdelar.

Fokusområde Risk

Åtgärd

Respect the Planet

Produktion, lagerhållning och transporter inne-

bär risker för miljö- och klimatpåverkan, bland

annat genom energiförbrukning, resursanvänd-

ning, avfall och utsläpp av växthusgaser. Kraven

från investerare och kunder om en redovisning

av företagets klimatpåverkan behöver tillgodo-

ses. Risk finns att Nelly blir ett mindre attraktivt

val om inte en tydlig handlingsplan för att minska

klimatpåverkan finns på plats.

Nelly bedriver kontinuerligt ett strategiskt miljöarbete

för att minska utsläpp och redovisar klimatpåverkan i

Scope 1, Scope 2 och Scope 3.

Respect the Planet Hållbart producerade produkter och tillhörande

hållbarhetsmärkningar blir allt vanligare hos

konkurrenter och risk finns att Nelly inte erbjuder

tillräckligt med mer hållbara alternativ till kunder

och företagspartners.

Med bas i hållbarhetsstrategin, arbetar Nelly för att öka

andelen mer hållbara material i sina produkter, och för

att säkerställa en hållbar leverantörskedja för egen-

producerade produkter. Arbete pågår även för att öka

transparensen i hållbarhetskommunikationen.

Respect the Planet Ökad efterfrågan på mer hållbara material kan

resultera i en bristsituation med ökade kostnader

som följd.

Nelly har påbörjat arbetet med att skapa ett mer

cirkulärt materialflöde. Under 2022 lanserades Nellys

Reborn- kollektion i kvartal ett som följdes upp med

ännu ett släpp i kvartal två.

RISKER

Under 2020 gjordes en risk- och väsentlighetsanalys för att kartlägga de hållbarhetsrelaterade risker som kan ha en negativ

påverkan på bolaget och för att ta fram de väsentliga hållbarhetsfrågorna. Dessa har sedan, tillsammans med ytterligare iden-

tifierade risker, legat till grund för bolagets fortsatta hållbarhetsarbete och redovisas tillsammans med bolagets åtgärder.

RISKER FÖR RESPEKTIVE HÅLLBARHETSOMRÅDE

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2022

Fair & Equal

Nelly verkar i en internationell miljö med kom-

plexa regelverk och bland annat arbetet med och

initiativ avseende tillsyn ökar globalt inom områ-

den relaterade till korruption. En stor del av Nellys

egna produkter produceras i länder där risken för

korruption kan anses vara högre än i Norden. Det

finns en risk att Nellys bolagsstyrning, interna

kontroller och processer för regelefterlevnad

misslyckas med att förhindra att Nelly bryter mot

lagar eller förordningar. Om Nelly underlåter att

följa gällande lagar och förordningar samt andra

standarder kan det bland annat leda till böter och

skador på Nellys anseende. Vidare finns en risk

att enskilda medarbetare inte följer Nellys policys

och riktlinjer vilket kan medföra att Nelly ådrar

sig kostnader för bristande efterlevnad och att

Nellys anseende påverkas negativt. Nelly är också

beroende av att dess leverantörer och tillverkare

följer lokala lagar och förordningar, arbetsmiljö-

standarder, mänskliga rättigheter samt lagar mot

korruption och diskriminering med mera.

Nellys producenter av egna produkter har åtagit sig att

efterleva Amfori BSCI:s uppförandekod och därmed

inte vara involverade i någon form av korruption. Leve-

rantörerna granskas regelbundet mot koden och Nelly

för kontinuerlig dialog med sina leverantörer om de

områden som innefattas i uppförandekoden.

För att motverka korruption och främja god affärse-

tik har Nelly en uppförandekod (etikpolicy) som alla

medarbetare skall ha kännedom och kunskap om.

Uppförandekoden inkluderas i de introduktionsutbild-

ningar som medarbetare genomgår vid nyanställning

och finns tillgänglig på intranätet samt används vid

interna utbildningar och föreläsningar.

Empower femininity Empower Femininity som hållbarhetsområ-

de måste hanteras med eftertanke och nog-

grannhet för att inte riskera kritik för så kallad

Femwashing.

Nelly arbetar för att vara ansvarfulla, tydliga och ärliga

i sin kommunikation. Bolaget utvärderar kontinuerligt

initiativ och kommunikation för att minimera risken för

Femwashing.

Fokusområde Risk

Åtgärd

Fair & Equal

Om inte företaget kan attrahera rätt kompe-

tens, erbjuda dem utvecklingsmöjligheter samt

tillhandahålla en god arbetsmiljö, kan företaget

drabbas av personalflykt och den enskilde med-

arbetaren av stressrelaterade sjukdomar.

Nelly arbetar kontinuerligt med trivselfaktorer,

välkomnar visselblåsare och genomför regelbundna

avstämningar med medarbetare i syfte att skapa en

god arbetsmiljö och få kännedom om vad som behö-

ver förbättras, både genom direkt dialog och genom

anonyma återkommande digitala medarbetarunder-

sökningar.

Fair & Equal Bristande jämställdhet och mångfald riskerar att

leda till lägre förmåga att förstå marknaden och

kunden. Det finns också risk för diskriminering

om arbetet med jämställdhet och icke-diskrimi-

nering misslyckas. Den kan leda till psykosociala

risker för medarbetarna.

Nelly strävar efter jämställdhet och mångfald i styrelse,

ledningsgrupp samt på medarbetarnivå. Företaget

genomför kontinuerliga uppföljningar för att säkerstäl-

la att trakasserier och kränkande särbehandling inte

finns på arbetsplatsen och för att kunna vidta korrige-

rande åtgärder om det identifieras.

Fair & Equal Nelly bedriver digital marknadsföring och försälj-

ning av kläder och produkter. Dataintrång, förlust

av kunddata eller att uppgifter om enskilda kun-

der blir offentliga, kan innebära minskat förtroen-

de för företagets förmåga att hantera säkerheten

och ha en negativ kommersiell påverkan.

Företaget arbetar strukturerat med datasäkerhetsfrå-

gor och säker hantering av personuppgifter i enlighet

med dataskyddsförordningen (GDPR).

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2022

NELLY GROUP

Globala förbättringar drivs av samarbeten mellan olika typer av

aktörer i flera länder. Genom att bedriva hållbarhetsarbetet mot

en mer hållbar framtid i samarbete med andra aktörer och initiativ

ökar genomslagskraften.

Nellys samarbeten

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2022

Swedish Textile Initiative for Climate Action

Swedish Textile Initiative for Climate Action (STICA) stödjer

nordisk textilindustri i arbetet för att minska klimatpåverkan

genom samverkan, kunskapsdelning och gemensamma

verktyg. Nelly har varit medlemmar sedan starten 2019 och

medlemskapet utgör basen i Nellys klimatarbete. Nelly har

åtagit sig att minska sin klimatpåverkan i linje med 1,5 grad

målet och redovisa utsläpp i enlighet med GHG protokollet.

Sustainable Fashion Academy

Sustainable Fashion Academy (SFA) är en ideell organisation

inom Swedish Textile Initiative for Climate Action (STICA)

med missionen att accelerera framstegen mot vetenskaps-

baserade hållbarhetsmål och de globala hållbarhetsmålen

(SDG), genom att utnyttja kraften och inflytandet från

kläd- och textilindustrin. Inom EU utvecklas ett flertal mil-

jö-förordningar och sociala policys, som ställer höga krav på

varumärken och tillverkare. Genom SFA får företag stöd att

öka kunskapen om kommande lagstiftningar, policys samt

ledande praxis inom hållbarhetsområdet och accelerera

processen för att minska klimatpåverkan.

Amfori BSCI

Amfori BSCI arbetar för att förbättra arbetsvillkoren i den

globala leverantörskedjan. Amfori har 2000 medlemmar och

stödjer företag i arbetet med att skapa en etisk leverantör-

skedja genom samverkan, kunskapsdelning och gemen-

samma verktyg. Nelly är medlem sedan 2018 och kräver att

leverantörer ska signera Amforis uppförandekod. Medlem-

skapet ger Nelly möjlighet att påverka beslutsfattare och

lagstiftare inom EU rörande rättvis handel och mänskliga

rättigheter.

Better Cotton

Better Cotton är en ideell organisation som strävar efter att

förbättra den globala bomullsproduktionen genom att göra

den bättre för miljön och för de personer som arbetar i pro-

duktionen. Better Cotton utbildar bomullsodlare över hela

världen i att använda mer miljövänliga odlingsmetoder. Nelly

är medlemmar sedan 2019 och åtar sig att rapportera in mål-

sättning samt årliga inköpsmängder till organisationen.

CSR Västsverige

CSR Västsverige är ett nätverk för hållbarhet som erbjuder

medlemmarna hjälp med processer för strategiskt och sys-

tematiskt hållbarhetsarbete. De erbjuder kurser, seminarier

och nätverksträffar för företag och organisationer med fokus

på utbyte av erfarenheter.

Human Bridge

Human Bridge är en biståndsorganisation som arbetar för

att hjälpa människor runt om i världen i olika krissituationer.

Human Bridge samlar in textilier som sorteras. Pengarna

som genereras går till olika biståndsinsatser. Nelly har, sedan

2018, samarbetat med Human Bridge genom att skänka

plagg från provhanteringen och/eller som har blivit defekta i

produktion.

Scandinavian Shoe Environmental Initiative

Swedish Shoe Environmental Initiative (SSEI) är ett nätverk

inom den svenska skobranschen. Målet är att öka kunskapen

om miljöfrågor med fokus på skotillverkning. Genom semi-

narier och nätverksaktiviteter ges möjlighet att diskutera

med andra aktörer i branschen.

Textilimportörerna

Textilimportörerna är en branschorganisation för alla som

bedriver handel med textilier, lädervaror, kläder och skor. De

ger branschspecifik service till medlemsföretag och hjälper

till att ha kontroll över allt som rör handel med dessa varor

med fokusområden inom hållbarhet, märkning av textilier,

tullfrågor och kemikaliehantering.

The International Accord

The International Accord är ett oberoende, juridiskt bin-

dande avtal mellan varumärken och fackföreningar innehål-

lande åtaganden för att säkerställa en säker och hälsosam

textilindustri i Bangladesh, och som arbetar för att upprätta

program för arbetarskydd i fler länder som producerar tex-

tilier och plagg. Syftet är att möjliggöra en arbetsmiljö där

ingen anställd behöver frukta bränder, byggnadskollapser

eller andra arbetsplatsolyckor som kan förhindras med adek-

vata hälso- och säkerhetsåtgärder.

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2022

NELLY GROUP

Som aktör inom modebranschen har Nelly ett stort ansvar i att

reducera sin klimat- och miljöpåverkan. Det arbetet bedrivs

genom hållbarhetsområdet Respect the Planet med fokus på

att minska miljö- och klimatpåverkan samt erbjuda mer hållbara

produkter. I samverkan med andra aktörer strävar Nelly efter att

hantera världens resurser på ett varsamt sätt.

Respect

the Planet

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2022

MODEBRANSCHEN BERÄKNAS stå för cirka 10% av de glo-

bala utsläppen och därmed en stor del av världens klimat-

påverkan. Värdefulla naturresurser används i produktion av

kläder och riskerar att gå till spillo på plagg som har en alltför

kort livslängd eller kasseras i förtid. Detta är ett ohållbart

beteende som Nelly vill vara med och förändra. För att nå

framgång är samverkan med övriga aktörer i branschen en

nödvändighet. Arbetet måste omfatta hela processen - från

producent till transportval ut till kund.

Inom hållbarhetsområdet Respect the Planet finns fast-

ställda och tidsbestämda mål för reducering av klimat- och

miljöpåverkan. Till grund för detta arbete ligger Nellys

väsentliga hållbarhetsfrågor med tydliga mål och KPI:er som

följs upp och förbättras kontinuerligt.

NELLYS ÖVERGRIPANDE HÅLLBARHETSMÅL:

2022 skall Nellys egna varumärken endast tillverkas av

externt granskade fabriker.

2023 skall Nelly nå Net Zero i den egna verksamheten (scope

1 och 2). Basår 2018

2025 skall 50% av de textila produkterna vara i mer hållbara

material.

2030 skall utsläpp av växthusgaser i värdekedjan minskas

med 50%. Basår 2020

Transparens i produktionskedjan är viktigt för att uppnå en

mer hållbar utveckling. Med en allt högre efterfrågan på

mer hållbara material och ett ökat intresse för hållbarhet hos

konsumenter och intressenter ligger det i Nellys intresse att

uppmuntra kunden till mer hållbara val. Nelly publicerar i

dagsläget sin fulla fabrikslista, likaså planerar Nelly att framåt

publicera produktionsenhet på produktnivå. I samarbete

med Amfori görs regelbundna fabrikskontroller och kart-

läggning av revisionsresultat för dessa fabriker. Läs mer på

sida 39 (kapitel Ansvarsfull leverantörskedja).

Under 2022 har Nelly prioriterat systemutvecklingsresurser

på en omfattande uppgradering av Nellys webbutiker. Nelly

har även inlett ett förberedande arbete för att framåt kunna

förbättra hållbarhetskommunikationen på webbplatserna.

Kunder ska erbjudas vägledning för hur de kan bidra till ökad

produktlivslängd och ett mer hållbart förhållningssätt till

mode.

I Nellys resepolicy uppmanas medarbetarna att i möjligaste

mån undvika flyg och i stället välja mer miljövänliga alterna-

tiv vid tjänsteresor. Enligt bolagets bilpolicy behöver elbilar

väljas för att godkännas som tjänstebilar.

HÖJDPUNKTER RESPECT THE PLANET 2022

• Komplett klimatberäkning genomförd

• Nellys totala utsläpp under 2022 är en minskning med 16%

mot basåret 2020

• Tillsammans med STICA har Nelly ett fortsatt engagemang i

att utbilda sina turkiska leverantörer i energiförsörjning samt

stödja övergången mot förnyelsebar energi

• Etiketter och tvättråd på Nellys egna produkter utbytta till

återvunnet material

• Fjärrvärmen till Nellys samtliga lokaler är märkt med “Bra

Miljöval”

• Antal köpta produkter med mer hållbara material har ökat

med 201% från 2020

• 31% av Nellys egenproducerade produkter består av mer

hållbara material

“Det känns oerhört viktigt

att vi fortsätter driva vårt

hållbarhetsarbete framåt. Att

vi utmanar både oss själva och

andra att hela tiden bli bättre.

Samarbete är nyckeln till

framgång!“

Maria Biederbeck, Production,

Sourcing & CSR Manager.

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2022

Nellys huvudsakliga miljöarbete kretsar kring klimatrelaterade frågor samt

kartläggning och uppföljning kring vår totala klimatpåverkan. Det fundamentala

för detta arbete är samarbetet med andra textila aktörer i initiativet The Swedish

Textile Initiative for Climate Action, STICA. Tillsammans har Nelly under året

kartlagt sin totala klimatpåverkan, utvärderat långsiktiga mål samt implementerat

reducerande åtgärder. Som STICA- medlemmar har Nelly som uppgift att minska

sina växthusgasutsläpp med 50% till 2030, från basår 2020. Ett åtagande som

ligger i linje med de globala kraven för att uppnå 1,5-graders målet.

RESPECT THE PLANET

Klimatpåverkan

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2022

ÅR 2022 genomfördes en komplett klimatrapport där

utsläpp av växthusgaser i Scope 1, 2 och 3 rapporterades

enligt GHG-protokollet (Greenhouse Gas Protocol). Fortsatt

ligger den största delen av Nellys klimatpåverkan i tillverk-

ningsledet, främst i materialtillverkningen. Fortsättningsvis

ligger detta till grund för Nellys långsiktiga klimatmål, för

Scope 3, samt utvecklandet av klimatreducerande åtgärder.

NELLYS KLIMATMÅL

Nellys mål för den egna verksamheten (Scope 1 och 2) är att

nå Net Zero till 2023. Basår 2018.

Nellys mål för Scope 3 är att minska de absoluta utsläppen av

växthusgaser med 50% till år 2030. Basår 2020.

REDUCERANDE ÅTGÄRDER

Nelly arbetar kontinuerligt med att identifiera och imple-

mentera material med lägre klimatpåverkan. Med detta

arbete påverkar Nelly sina leverantörer i värdekedjan att

fortsatt söka och erbjuda mer hållbara alternativ. Läs mer

om vilka mål som innefattas i strategin under avsnitten Mer

hållbara material och Förpackningar.

Då stor klimatpåverkan ligger i tillverkningen av textila

material och produkter, är det en betydande klimatåtgärd

att aktörer i värdekedjan försörjs av förnyelsebar energi. Då

Turkiet är Nellys största inköpsmarknad för egenproduce-

rade varumärken har bolaget valt att fortsatt engagera sig

i STICAs arbetsgrupp ”Förnyelsebar energi i den turkiska

leverantörskedjan”. Här kan bolagen, med förenade krafter,

påverka övergången till förnyelsebar energi hos sina leveran-

törer. År 2021 utfördes, som ett första steg i detta arbete, en

kartläggning av gemensamma leverantörer i Tier 1, det vill

säga produkttillverkande enheter. Likaså utforskades möj-

ligheterna för användning av certifierad förnyelsebar energi

och solceller. Under 2022 har arbetet med att identifiera

aktörer i Tier 2, det vill säga materialtillverkande enheter,

samt kartläggning av deras energikällor påbörjats. Samtliga

av Nellys turkiska leverantörer har genomfört tredjeparts-

utredningar för att identifiera och förbättra energiförsörj-

ningen samt implementerat förbättringsåtgärder. Bland

annat har flera av Nellys leverantörer som mål att installera

solpaneler år 2023.

År 2021 flyttades Nellys lagerverksamhet från Falkenberg

till nybyggda lagerlokaler i Borås. Den nya anläggningen är

miljöcertifierad och energieffektiv samt planerad för effektiv

logistik. Lagret drivs på förnyelsebar energi och fjärrvärme

certifierad med Bra Miljöval. Då det nya lagret är beläget

nära bolagets huvudkontor har interna transporter näst intill

likviderats då transporter inte längre sker mellan Falkenberg

och Borås. Det råder daglig uppföljning för att effektivisera

processer, minska energiåtgång och säkerställa effektivt

arbete vid truckkörning, tidsanvändning och fyllnadsgrad av

lastbilar. Nellys tredjepartslager för returhantering planerar

att installera solpaneler för 2023. År 2022 har Nelly minskat

sina växthusgasutsläpp i den egna verksamheten, Scope 1

och 2, med -88% mot basåret 2018.

Globala utmaningar, bland annat pandemi och krig, har

orsakat problematik för Nellys sjöfrakter under 2022. Ned-

stängda hamnar och strejker gjorde att Nelly tvingades hitta

alternativa färdvägar och fraktsätt, som exempelvis flyg, från

Asien. Nelly producerar i flera delar av världen, både fjärran

och närmarknad, vilket resulterar i mindre fraktrelaterade ris-

ker. Fraktalternativ med lägre miljöpåverkan har prioriterats

som förstahandsval vid kundköp.

Att den verksamhet som tidigare bedrivits i Stockholm nu

är baserad på Nellys huvudkontor, samt föregående års

lagerflytt har minskat antalet inrikesresor avsevärt. Nellys

interna resepolicy uppmanar medarbetarna att välja tåg och

åka kollektivt i den mån det går, för att minska klimatpåver-

kan. Samtliga tjänstebilar är elbilar i enighet med bolagets

bilpolicy, och möjlighet till billaddning etablerades utanför

huvudkontoret för både privat- och tjänstebilar under 2021.

Pandemin medförde att merparten av resor under 2020

och 2021 ersattes med digitala möten med leverantörer och

samarbetspartners, vilka har bidragit till kraftigt minskade

utsläpp. När pandemirestriktioner lättat har resandet ökat

för år 2022. Pandemiåren har dock medfört lärdom om att

digitala verktyg är ett fungerande komplement till fysiska

möten, och satt grund för nya strategiska beslut gällande

utrikesresor. Prioriterade resmål innefattar bland annat

besök hos nya och befintliga leverantörer, fabriksuppföljning

och andra betydelsefulla möten.

År 2021 började Nelly utforska cirkulära affärsmodeller och

initierade ett arbete med redesign- kollektioner. Nelly lan-

serade under 2022 två Reborn- kollektioner där osålda jeans

omvandlades till nya produkter, båda lokalt producerade i

Borås.

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2022

VÄXTHUSGASUTSLÄPP

KPI: Direkta utsläpp från källor som kontrolleras av

företaget (scope 1), i ton CO2e: 10,7

KPI: Indirekta utsläpp från förbrukning av el, fjärr-

värme och fjärrkyla (scope 2), i ton CO2e: 17

KPI:

1. Övriga indirekta utsläpp från värdekedjan (scope

3) (Totalt), i ton CO2e: Se diagram

2. Övriga Indirekta utsläpp från värdekedjan (scope

3) (Inköpta produkter), i ton CO2e: Se diagram

För 2022 har Scope 3 KPI, affärsresor, ersatts till för-

mån för inköpta produkter då de motsvarar största

delen av scope 3-utsläpp.

3. Övriga Indirekta utsläpp från värdekedjan (scope

3) (Transporter), i ton CO2e: Se diagram

KLIMATRESULTAT

Koncernens klimatresultat visar att de totala utsläppen för

2022 landade på 19686 ton CO2e, vilket innebär en minsk-

ning med 16% mot basåret 2020. Majoriteten av utsläppen

tillhör Scope 3, där den största kategorin - inköpta produkter

- står för 92% av de totala utsläppen. I denna kategori ingår

Tier 1- produkttillverkning, material- och textilproduktion

samt förpackningsmaterial. År 2022 minskade Tier 1- pro-

dukttillverkning med 23% och förpackningsmaterial med

68% mot basåret. Nelly har ökat andelen mer hållbara mate-

rial vilket resulterat i att utsläpp relaterade till material- och

textilproduktion minskat med 6% för 2022. Totalt minskar

kategorin- Inköpta produkter- med 11% mot basåret.

Den näst största utsläppskategorin, transporter och distribu-

tion, stod för 7,2% av koncernens totala utsläpp och mins-

kade med 50% mot basåret. Minskningen beror främst på

mindre utsläpp från kundtransporter samt en större andel

båt- och lastbilsfrakt. Utsläpp relaterade till affärsresor ökade

med 81% mot basåret vilket kan förklaras av att en ny beräk-

ningskategori tillkom år 2021 samt ökat antal resor efter

pandemin. Resultatet för Scope 1 och 2 landade på 28 ton

CO2e, en minskning med 88% mot basåret 2018 och en god

förutsättning att nå Net Zero 2023. Resultatet beror primärt

på Nellys nya, energieffektiva lagerlokaler.

Klimatberäkningsmetod

Nellys klimatberäkningar har utförts enligt GHG-protokollet där bolagets växthus-

gasutsläpp delats in i 3 scope (1-3). Scope 1 innefattar direkta utsläpp från den egna

verksamheten, i Nellys fall köldmedieläckage samt affärsresor. Scope 2 inkluderar

indirekta utsläpp från elektricitet- och värmekonsumtion i den egna verksamheten,

där klimatberäkningsmetoden är marknadsbaserad. Scope 3 representerar indirekta

utsläpp relaterade till material- och bränsleproduktion för inköpta produkter, trans-

porter som inte kontrolleras av det rapporterande bolaget, elektricitetsrelaterade

aktiviteter som inte täcks av scope 2 samt tredjepartsaktiviteter.

Klimatberäkningarna har primärt baserats på faktiska data och kompletterats med

estimerade källor där behovet identifierats. Tillämpade emissionsfaktorer för scope

1 & 2 samt energi- och bränslerelaterade utsläpp i scope 3 kommer från Trafikverket,

The Swedish Energy Markets Inspectorate (Ei), IEA and AIB European residual mixes.

Utsläpp relaterade till material- och textilproduktion samt förpackningsmaterial har

beräknats med emissionsfaktorer från Higg MSI. För transportrelaterade utsläpp har

emissionsfaktorer hämtade från Network of transport Measures (NTM) applicerats.

Emissionsfaktorer för tjänsteresor kommer från ICAO Carbon Calculator (adjusted

for RFI 2,7), Trafikverket, Hertz Sustainability report 2019, rapporten "Branschläget

2018" av Svenska Taxiförbundet, NTM, och “Travel and climate, Methodology Report.

Version 2.0,” av Larsson & Kamb (2019). Utsläpp relaterade till outsourcad lagerverk-

samhet har skattats med emissionsfaktorer från AIB Residual Mixes 2018 och 2020,

och Värmevärde: SNV 2018.

Totala utsläpp, ton C02e

Utsläpp per kategori, ton C02e

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2022

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2022

NELLY GROUP

Nelly arbetar aktivt med att öka andelen mer hållbara material i sitt textila

produkterbjudande. Då den största klimatpåverkan ligger i tillverkningen

av textila material har detta varit ett prioriterat mål för 2022. Tydliga mål

har satts för Nellys materialstrategi fram till 2025. Vilka material som anses

fördelaktiga ur hållbarhetssynpunkt är relativt och kan skilja sig inom

branschen. När Nelly använder begreppet "mer hållbara material", syftar

bolaget till material som produceras med mindre påverkan ur klimat och/

eller socialt perspektiv än konventionella motsvarigheter. De material

som Nelly i dagsläget valt att klassa som mer hållbara är återvunna fibrer,

EcoVero®, TENCEL®, Ekologisk bomull och Better Cotton-odlad bomull.

RESPECT THE PLANET

Mer hållbara material

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2022

ATT UTVECKLA den textila värdekedjan är en gemensam

målbild för samtliga i textilbranschen, vilket möjliggör ett

unikt samarbete mellan företagen. Nelly samverkar därför

med flera textila aktörer för att gemensamt driva föränd-

ring. Nelly är bland annat stolta medlemmar i Better Cotton,

vars mål är att förbättra bomullsproduktionen i världen.

Under 2021 lanserade Better Cotton sin klimatstrategi med

målet att reducera växthusgaser för all Better Cotton-odlad

bomull med 50 % till 2030. Detta går helt i linje med Nellys

klimatambitioner och därför kommer all bomull som köps

för egenproducerade varumärken att ersättas med Better

Cotton-odlad bomull till 2025.

Nelly erbjuder både egenproducerade och externa varumär-

ken. Under 2022 stod egenproducerat för cirka 35% av försälj-

ningsandelen och externa varumärken för 65%. Framgången

på hållbarhetsområdet är, förutom arbetet i den egna verk-

samheten, beroende av de externa varumärkena och deras

utveckling. Genom att kommunicera hållbarhetsrelaterade

mål och ambitioner uppmanar Nelly sina externa varumär-

ken att driva sitt hållbarhetsarbete framåt. Likaså påverkar

Nelly genom att ställa krav på mer hållbara material samt

dra ner inköpsbudget hos de som brister kring mer hållbart

utbud. Många av Nellys bästsäljande externa varumärken

visar stora framsteg inom området.

Under 2022 ökade Nelly den totala andelen mer hållbara

material från 22% till 28%. Dock uppnåddes inte målsätt-

ningen om 30% för 2022. Produkter i mer hållbara material

ökade för Nellys egna varumärken och andelen var 31% för

2022. Andelen Better Cotton-odlad bomull för egenproduce-

rade varumärken uppgick till 66%, viket överträffade målet

om 60%. Då en stor del av Nellys egenproducerade produk-

ter innehåller polyester har omställningen från konventionell

polyester till återvunnen polyester fått hög prioritet. År 2022

stod återvunnen polyester för 20%, vilket resulterade i att

Nelly nådde sitt delmål på 20% för året. Till 2022 hade bola-

get även målsättningen att EcoVero® skulle ersätta 10% av all

viskos för egenproduktion. Resultatet för 2022 blev 22% vilket

innebär att målet överträffades.

Genom att marknadsföra mer hållbara produkter hjälper

bolaget kunden till mer hållbara val. I materialstrategin finns

kriterier för hållbara materialval baserat på branschstandard

och internationella certifieringar.

MATERIALVAL

KPI: Andel mer hållbara material i textila produkter

(kläder, underkläder/bad, textila accessoarer): 28%

KPI: Andel mer hållbara material i textila produkter

i egenproduktion (kläder, underkläder/bad, textila

accessoarer): 31%

KPI: Andel bomull från Better Cotton i egenprodu-

cerade produkter (kläder, underkläder/bad, textila

accessoarer): 66%

Nellys materialstrategi innefattar följande mål:

2022:

∙ 30 % av alla textila produkter ska vara i mer hållbara mate-

rial (Resultat 2022: 28%)

∙ 20 % av all polyester skall ersättas av återvunnen polyester

(egenproduktion) (Resultat 2022: 20%)

∙ 60 % av bomullen Nelly köper till egenproduktion ska vara

bomull från Better Cotton (Resultat 2022: 66%)

∙ 10 % av all viskos ska ersättas av EcoVero® (egenproduktion)

(Resultat 2022: 22%)

2025:

∙ 50 % av textila produkter ska vara i mer hållbara material

∙ 80 % av all polyester skall ersättas av återvunnen polyester

(egenproduktion)

∙ All bomull som köps in för egenproducerade varumärken

ska vara Better Cotton-odlad bomull

Nelly ska erbjuda produkter som är socialt och miljömässigt hållbara.

Produkterna ska vara fria från skadliga och giftiga kemikalier med

påverkan på människa, djur och natur. Det förutsätter tydliga riktlinjer

och nära relationer med leverantörer. Företaget ansvarar för att produkter

uppfyller kvalitets- och kemikaliekrav samt ställer kvalitetskrav på

leverantörer via leverantörsavtal för affärspartners.

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2022

RESPECT THE PLANET

Produktkvalitet

och säkerhet

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2022

Djuretik

Nelly tar ställning för djurs välbefinnande och därför är

kraven för produkter som härstammar från djur viktiga. Nelly

ställer krav för produkter som härstammar från djur genom

en Animal Welfare Policy. Bolaget har signerat Pälsfri Handel

Djurens Rätt, vilket innebär att Nelly inte säljer produkter

som innehåller päls. Nellys Animal Welfare Policy finns att

läsa på https://nelly.com/se/hållbarhet.

KEMIKALIER ANVÄNDS i textilproduktion, och det är av vikt att

gällande lagstiftningar för området följs. Nelly är medlemmar

i Textilimportörerna och får löpande information om, bland

annat, kemikalielagstiftningen och ändringar som sker där.

Genom att informera och uppdatera kraven i leverantörskedjan

säkerställer Nelly att produkterna inte ska innehålla förbjudna,

ohälsosamma eller miljöskadliga kemikalier.

Leverantörerna förbinder sig genom avtal att följa aktuella

kemikalierestriktioner och uppdaterad kemikalieguide skickas

ut två gånger per år med nyheter, testmetoder och lagkrav. För

egenproducerade produkter kontrolleras att leverantörerna

följer kvalitets- och kemikaliekrav genom tredjepartskontroller,

egna besök i produktionen, tester på externa labb och egna

tester. Företaget granskar produkter utifrån risk och väljer ut

vilka produkter som ska testas och kontrolleras samt följer upp

resultaten. Utöver det görs stickprov. Under 2022 har inga pro-

dukter dragits in på grund av otillåtet kemikalieinnehåll.

Nelly fortsätter att fokuserat arbeta för att säkerställa kvalitet

-och kemikalieinnehåll genom kemikalietester och kvali-

tetskontroller i produktionsledet. Under 2022 utfördes 109

kvalitetskontroller i produktionen vilket är en ökning med 21%

jämfört med 2021.

Nelly har löpande dialog med samtliga leverantörer för

att följa upp deras produktion i syfte att uppnå kontinuer-

liga förbättringar. Genom åtgärdsplaner CAP:s (Corrective

Action Plan) säkerställs utveckling och förbättringar. Genom

åtgärdsplanerna säkerställs att alla leverantörer agerar

proaktivt och kan garantera mänskliga rättigheter, arbetsta-

garrättigheter och miljöskydd, samt att motverka korruption.

Åtgärdsplaner sätts inom givna tidsramar och tillsammans

med leverantörerna ska man agera på ett transparent och

ödmjukt sätt. Exempel på förbättringar som gjorts under

2022 är förbättrade produktionsrutiner för att minska övertid,

genomgång av el-och vattenförsörjning för att minska klima-

tavtrycket, förbättrade rutiner i kemikaliehanteringen samt

ökade kvalitetskontroller i produktionen.

Reklamationsgraden var 1% under 2022 vilket är i linje med

bolagets mål.

"Transparens och

gemensamma

förbättringsarbeten

genomsyrar vår process

för kvalitetssäkring. Det

lägger grunden till en

ansvarsfull och hållbar

affärsrelation.”

Maria Biederbeck, Production, Sourcing & CSR Manager.

KEMIKALIEHANTERING

KPI: Antal indragna produkter på grund av otillåtet

kemikalieinnehåll: 0 stycken

PRODUKTKVALITET

KPI: Antal kvalitetskontrollinspektioner (eget varu-

märke): 109 stycken

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2022

NELLY GROUP

I en e-handelsverksamhet förekommer ett stort antal förpackningar

och Nelly arbetar aktivt för att minska antalet förpackningar samt för

att förbättra befintliga förpackningar. I många fall är förpackningar

en nödvändighet för att skydda varor och produkter under transport.

Till detta används vanligtvis plast för att effektivt skydda mot väta och

mögel vid långa transporter. Det finns dock potential att arbeta mer

hållbart genom att förbättra materialval och sätt att förpacka.

RESPECT THE PLANET

Förpackningar

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2022

I DAGSLÄGET packas enskilda plagg som regel var för

sig för att skyddas under transport. Under 2022 har Nelly

fortsatt att utföra tester där plastförpackning runt varje

plagg tagits bort och resultaten är lovande. För exem-

pelvis robusta och stabila plagg ser varken Nelly eller

kunderna något behov av att skydda produkten med

extra plast. Som resultat av detta levereras vissa produk-

ter från utvalda leverantörer utan plast runt varje plagg.

Optimerad användning av förpackningsmaterial är vik-

tigt för kostnadseffektivitet, lönsamhet och miljöpåver-

kan. Det innebär att förpackningen anpassas till produk-

tens storlek för att minimera både förpackningsmaterial

och luft vid packning på lagret. Nelly arbetar kontinuer-

ligt med sina packprocesser för att säkerställa optimal

packning. Bolaget har under året gått ner i tjocklek på

vissa plastpåsar vilket sparar material. Detta har tagits

emot väl av bolagets kunder. Under 2022 var andelen

återvunnen plast 50% av totalt förbrukad plast och ande-

len återvunnet papper 100% av totalt förbrukat papper.

Under 2021 påbörjades arbetet med att byta etikette-

ringen på Nellys egna varumärken till 100% återvunna

material och sedan början av 2022 är samtliga etiketter

och skötselråd på plaggen gjorda helt av återvunna

material. För att underlätta återvinning av de pappers-

hängtaggar som följer med Nellys egna produkter har

bolaget uppdaterat designen och exkluderat en metall-

del.

FÖRPACKNINGAR

KPI:

1. kg återvunnen plast/total förbrukad plast (%):

50%

2. kg återvunnet paper/totalt förbrukat papper (%):

100%

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2022

NELLY GROUP

Returer och transporter är en naturlig del av affären inom e-handel med

kläder. Strategiskt arbete med transporter, och för att minimera antalet

onödiga returer, är viktigt ur både ett ekonomiskt och ett miljömässigt

perspektiv. Nelly arbetar aktivt för att minska klimatpåverkan från

transporter och minimera antalet onödiga returer.

RESPECT THE PLANET

Returer och

transporter

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2022

MINIMERA AVFALL ”END-OF-LIFE”

Nelly strävar efter att återanvända eller återvinna osålda

produkter för att bidra till ett mer cirkulärt samhälle.

Bolaget arbetar kontinuerligt för att utveckla ambitio-

nen om att minimera avfall ”end-of-life”.

Returnerade plagg rengörs och repareras på returlagret

för att åter bli säljbara. Produkter som inte kan säljas på

nytt genom gängse kanaler går i första hand till uppkö-

pare, men även till välgörenhet och materialåtervinning.

Plagg i provhanteringen har skänkts till välgörenhets-

organisationen Human Bridge för återanvändning

eller återvinning. Under 2022 skänktes 50 kg. 68 kg

behövde skickas till förbränning under 2022 på grund av

mögel under transporten. Nelly arbetar för en låg andel

destruering av plagg genom välfungerande samarbete,

uppföljning och kontroll i produktionsledet.

FÖRSÄLJNING AV kläder har en högre returgrad än

många andra varor som säljs på nätet. Det beror delvis

på svårigheter att förutse storlekar samt att vissa kun-

der köper flera plagg i samma kategori för att kunna

prova olika modeller. Bolaget arbetar kontinuerligt med

strategiska åtgärder för att öka träffsäkerheten gällande

storlekar, som är den främsta anledningen till returer.

Arbetet har intensifierats genom att en dedikerad resurs

under året har anställts för att bearbeta returprocessen.

Sänkt returgrad leder på sikt till färre transporter, lägre

inköpskvantitet och därmed lägre utsläpp.

Sedan 2018 tillämpas en digital returprocess som

löpande förser företaget med information om kunders

returer. Underlaget analyseras och korrigeringar görs

både omedelbart, exempelvis genom passformsinfor-

mation på produktsidor, samt vid utformandet av nya

kollektioner och inköp.

Som ett led i arbetet för att minska antalet onödiga

returer har bolaget, enligt noga uppsatta kriterier, iden-

tifierat kunder som missbrukat retursystemet. Under

2022 har bolaget fortsatt blockera nämnd kundkategori

för att reducera onödiga returer. 4025 kunder blocke-

rades under året med anledning av ohållbart returbe-

teende. Trots reducerande åtgärder ökade returgraden

som andel av försäljningen med 1,2 procentenheter

till 36 % jämfört med 2021. Returgraden ska dock ses

i relation till, ur historiskt perspektiv, låga returgrader

under pandemiåret 2021. Antal returnerade produkter

i förhållande till antal sålda produkter ökade med 0,8

procentenheter. Totalt minskade returrelaterade utsläpp

för 2022 med 15% mot föregående år, vilket kan förklaras

av effektivare transporter.

INKOMMANDE TRANSPORT

För transporter av Nellys egna varumärken till distribu-

tionscentret i Borås används i första hand lastbil och

båt. Sedan 2018 använder bolaget inte flyg i planerings-

fasen för egenproducerade varor utan flyger endast

varor vid stora förseningar. Under 2022 har flyg använts

vid åtta inkommande transporter med varor som skall

säljas vidare, varav sju av dessa under första halvåret på

grund av fortsatt stora störningar i de globala logistik-

kedjorna. Under 2022 var utsläppen från inkommande

godstransporter 33% lägre än året innan, vilket förklaras

av minskning av utsläppen för alla transportslag. Störst

minskning i ton CO2e stod biltransporter för givet både

lägre volymer och effektivare transporter.

UTGÅENDE TRANSPORT

Nelly har kontinuerlig dialog med transportörer inom

distributionsområdet för att öka andelen fossilfria

transporter. Bolaget har under året fortsatt prioritera

att lägga fossilfria fraktalternativ högre upp i listan vid

betalning, och utsläppen för distribution har genom

bland annat det minskat med 29% 2022 jämfört med

2021. Fossilfria alternativ innefattar exempelvis transpor-

ter drivna till hundra procent med HVO100.

RETURER

KPI: Antal returer i % av försäljning (returgrad): 36%

KPI: Antal kunder som blockerats till följd av ohållbart

returbeteende: 4025 stycken

TRANSPORTER

KPI: Andel CO2e utsläpp per transportslag för inkom-

mande transporter, fördelning i %: Flyg 20%, Båt

26%, Lastbil 54%.

END OF LIFE

KPI: Kläder (i antal kg) som skänks till Human Bridge:

50 kg

KPI: Produkter (i antal kg) skickade till destruering:

68 kg

Nelly har även varit drivande i den branschöverenskom-

melse som skapats via Svensk Handel och Aster för att

städa upp i begreppsfloran kring fossilfria transporter

för att säkerställa att det är tydligt mot konsumenterna

vad fossilfri leverans innebär.

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2022

NELLY GROUP

En viktig del av Nellys hållbarhetsarbete handlar om hur bolaget

bemöter och påverkar människor genom hela värdekedjan. Inom

hållbarhetsområdet Fair & Equal arbetar bolaget för att skapa en

trygg och hälsosam miljö för medarbetare och partners. Nelly ska

alltid agera med god affärsetik som ledstjärna. Medarbetare och

tillverkare skall känna stolthet över att kunna vara med och bidra

till en transparent och rättvis bransch.

Fair & Equal

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2022

EN MER rättvis modeindustri är en viktig del av Nellys

hållbarhetsarbete. För att bemöta utmaningar i mode-

branschen arbetar Nelly med relevanta samarbetspart-

ners. Nelly är övertygade om att transparens i leve-

rantörskedjan bidrar till en mer hållbar framtid. Nelly

värderar och prioriterar även att kontinuerligt förbättra

sitt arbete internt mot de egna medarbetarna.

Nelly för en tät och kontinuerlig dialog med sina leve-

rantörer för att gemensamt arbeta med målsättningar

och förbättringsarbete. Bolaget är medlemmar i Amfori

BSCI med syftet att förbättra arbetsvillkoren i leverantör-

skedjan och utgår från Amfori BSCI:s uppförandekod i

kravställan på leverantörer avseende mänskliga rättig-

heter och anständiga arbetsvillkor. Samtliga leverantörer

för Nellys egna varumärken ska underteckna uppfö-

randekoden, med krav på hälsa, säkerhet, rättvisa löner

och goda arbetsförhållanden. Koden baseras på ILO-de-

klarationen om grundläggande principer och rättigheter

på arbetet, OECD:s riktlinjer för multinationella företag

och FN:s vägledande principer för företag och mänskliga

rättigheter. För att säkerställa att kraven i koden efter-

följs av leverantöerna genomförs regelbundna gransk-

ningar med hjälp av tredjepartsföretag.

Bolaget bedriver ett systematiskt arbetsmiljöarbete

främjat av omtanke och sunda värderingar. Nelly ska

vara en arbetsplats som främjar mångfald och jäm-

ställdhet och som är fri från diskriminering. Processer

för medarbetarsamtal, målstyrning och uppföljning av

fysisk och psykosocial arbetsmiljö drivs av People-orga-

nisationen och genomförs av chefer i organisationen.

Bolaget genomför regelbundet digitala medarbetar-

undersökningar för att kontinuerligt följa medarbetar-

nas trivsel och arbetssituation, och snabbt kunna sätta

in åtgärder om det krävs. Hela bolaget omfattas av

kollektivavtal.

Att medarbetarna har rätt kompetens och engage-

mang är avgörande för Nelly. Med en diversifierad och

engagerad personalstyrka kan bolaget säkerställa att

erbjudandet är det bästa tänkbara för kunden. Därför

arbetar bolaget strategiskt med att attrahera, rekrytera,

utveckla och behålla medarbetare.

Bolaget bedriver ett systematiskt arbete för att säker-

ställa god affärsetik och IT-säkerhet. God affärsetik är av

stor vikt för ett företag som jobbar med e-handel, där

goda affärsrelationer är avgörande för att vinna kundens

förtroende. För att uppfylla bolagets åtaganden mot

kunder krävs personuppgifter och där är det av största

vikt att dessa hanteras ansvarsfullt och enligt gällande

regelverk och lagar.

HÖJDPUNKTER FAIR AND EQUAL 2022

∙ 92% av fabrikerna som används för Nellys egenproduk-

tion har genomgått tredjepartsgranskning

∙ Inga nolltolerans-fall rapporterade enligt Amfori

BSCI-kontroller

∙ 65% kvinnlig arbetsstyrka

∙ 50% kvinnor i styrelse och ledningsgrupp

∙ Under 2022 hade Nelly inga rapporteringar kring

oegentligheter (visselblåsningar)

• Nelly signerade The International Accord for health and

safety in the textile and garment industry

Nelly värdesätter att som företag bidra till omvärl-

den. I samband med Rysslands militära invasion av

Ukraina donerade Nelly pengar, kläder och gjorde

andra ställningstaganden för Ukraina och mot Ryss-

lands agerande. I början av 2023 donerade företaget

varma kläder till katastrofdrabbade områden i Turkiet

och Syrien efter de förödande jordbävningarna.

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2022

NELLY GROUP

Nelly arbetar för en produktiv och hälsosam arbetsplats.

En bra arbetsmiljö är en förutsättning för god hälsa, hög

medarbetarnöjdhet och god prestation. Jämställdhet och

jämlikhet ska alltid genomsyra Nellys verksamhet.

FAIR & EQUAL

Medarbetare

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2022

insatser och gemensamma utvecklingsdagar. Under

2022 genomfördes utbildningsinsatser för samtliga

lagermedarbetare i medarbetarskap, med fokus på hur

man tillsammans skapar en positiv och trygg arbets-

miljö och vilket ansvar varje medarbetare har i detta

arbete. Bolaget arbetar kontinuerligt med att stärka

och stötta bolagets chefer, exempelvis genom chefsfo-

rum och ledardagar. Ett långsiktigt ledarskapsprogram

har påbörjats i syfte att utveckla ledare i ledarskap,

coaching, feedback och målstyrning.

Personalstyrkan har minskat mellan 2021 och 2022

genom ett kostnadsbesparingsprogram inklusive per-

sonalminskningar. I samband med personalminskning-

arna satte bolaget in insatser i form av utbildningar för

nya ledare för att utrusta organisationens ledare med

verktyg att hantera förändringen. Bolagets People-orga-

nisation har genomfört individuella samtal med ett stort

antal medarbetare för att fånga upp individers mående

och förståelse för den transformationsresa företaget

genomgått. Medarbetarsamtalsprocessen närmast efter

personalminskningen justerades för att inkludera frågor

kopplade till den nya organisationen.

Början av 2022 präglades fortsatt av pandemi och

rekommendationer om hemarbete för medarbetare som

hade möjlighet att genomföra sitt arbete på distans. För

medarbetare som inte har kunnat arbeta hemifrån, som

till exempel lagret och studion, vidtogs alla rekommen-

derade åtgärder såsom ökad städning, handsprit, tydliga

instruktioner om säkerhetsavstånd och restriktivitet

mot besökare. För de medarbetare som arbetade på

distans anordnade bolaget löpande online-evenemang

och digitala avstämningar för att förebygga eventu-

ella känslor av isolering. Sedan de covid-19 relaterade

restriktionerna hävdes i februari 2022 har bolaget åter

välkomnat och uppmuntrat medarbetare att återvända

till kontoret, men med fortsatt stor möjlighet att arbeta

delvis på distans. Under våren 2022 arrangerades en

sommarfest för alla medarbetare för att åter träffas

fysiskt efter lång tid av hemarbete och digitala träffar.

Trots att restriktionerna lyfts har bolaget valt att behålla

exempelvis handsprit och möjlighet till hybridarbete för

de medarbetare där det är möjligt. Under restriktionerna

minimerades antalet tjänsteresor och ersattes av håll-

bara digitala arbetssätt. Dessa arbetssätt har möjliggjort

för Nelly att fortsatt resa mindre än före pandemin och

komplettera resor med digitala möten.

NELLY LÄGGER stor vikt vid att alla medarbetare

behandlas jämlikt, med respekt och värdighet och ges

lika möjligheter till utveckling. Nelly arbetar aktivt med

medarbetarskap för att tydliggöra att alla har ansvar för

att bidra till en trygg och attraktiv arbetsmiljö där varje

medarbetare respekteras.

Förmågan att attrahera nya medarbetare och erbjuda

en arbetsplats där människor trivs, stannar och utveck-

las är en framgångsfaktor. Som exempel på förmåner

kan nämnas flexibel arbetstid för tjänstemän, utfyllnad

av ersättning vid föräldraledighet, möjlighet till löneväx-

ling, avtal med företagshälsovård, friskvårdsbidrag samt

rabatterade priser på flera gym. Dessa förmåner bidrar

bland annat till att minska social ohälsa på arbetsplat-

sen och för att skapa balans mellan arbete och fritid.

Aktiviteter för att främja arbetsglädjen och gemenska-

pen på arbetsplatsen drivs delvis genom grupperingen

Nelly Fun Squad som består av representanter från

verksamhetens olika avdelningar.

Bolaget har en policy och handlingsplan för jäm-

ställdhet och mångfald som kompletterar uppfö-

randekoden (uppförandekoden beskrivs närmare på

sida 43). Mångfald och jämställdhet är viktigt både för

att erbjuda en attraktiv arbetsplats och för att säker-

ställa förståelse för kundernas behov, och ett bristande

arbete med jämställdhet och icke-diskriminering kan

leda till psykosociala problem för medarbetare. Det finns

även en arbetsmiljöpolicy samt policy och handlings-

plan mot kränkande särbehandling och trakasserier.

Dessa policys är viktiga i arbetet mot social ohälsa och

finns tillgängliga på bolagets intranät. Bolaget genom-

för regelbundna digitala medarbetarundersökningar

för att löpande mäta och arbeta med temperaturen i

frågor som påverkar arbetsmiljön över hela bolaget och

snabbt kunna sätta in åtgärder. I verktyget finns även

möjlighet att rapportera kränkande särbehandling eller

trakasserier, med tillhörande rutiner. Vid eventuella

fall av kränkande särbehandling eller trakasserier sätts

omedelbart åtgärder in enligt policyns handlingsplan,

för att utreda fallet och sätta stopp för särbehandlingen/

trakasserierna.

Det finns lokala fackklubbar på lagret i Nordskogen

och på kontoret i Knalleland med ett väl fungerande

samarbete med bolaget. Även arbetsmiljökommittéer

finns på båda platserna som bolaget samverkar med i

det systematiska arbetsmiljöarbetet. Säkerhetsarbete

inklusive säkerhetsgenomgångar är viktiga delar i såväl

introduktioner som i det löpande arbetet för att minska

risken för arbetsplatsolyckor. Arbetsplatserna på Nelly är

designade för att ergonomiskt kunna anpassas efter den

enskilde medarbetarens behov, exempelvis är skärmar

och arbetsstationer möjliga att justera utifrån medarbe-

tarens längd.

Bolagets långsiktiga mål är att stärka personalen

genom aktivt utvecklande av ledarskap och medarbetar-

skap. Detta arbete sker bland annat genom individuella

JÄMSTÄLLDHET, MÅNGFALD OCH LIKABEHAND-

LING

KPI: Könsfördelning anställda: Se tabell

KPI: Könsfördelning ledningsgrupp: Se tabell

KPI: Könsfördelning styrelse: Se tabell

KPI: Könsfördelning chefer: Se tabell

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2022

Beräknat på samtliga anställda under året reducerat med antalet personer som slutat under året. Beräkningarna

är gjorda först på varje månad, därefter framräknat ett snitt på helåret 2022. Avrundningar har använts för både antal

och procent.

“Våra medarbetare är vår största tillgång, det är deras enga-

gemang och drivkraft som skapar värde för våra kunder. Vi

är stolta över vår interna kultur där vi arbetar aktivt med att

motverka komplexitet och hierarkier och ständigt förbättrar

vårt samarbete med varandra. Vi vill främja en kultur där alla

åsikter kan lyftas, och våra medarbetare känner att de har

förtroende att ta beslut inom sina områden.”

Agneta Haglund, Head of People.

Ålders- och könsfördelning anställda Nelly Group

Andel kvinnor (2022) Andel kvinnor (2021)

Totalt 65% 64%

Under 30 år 72% 69%

30–50 år 60% 61%

Över 50 år 56% 65%

Mångfald styrelse

Andel kvinnor (2022) Andel kvinnor (2021)

Totalt 50% 60%

Under 30 år

30–50 år 67% 67%

Över 50 år 33% 50%

Mångfald ledningsgrupp

Andel kvinnor (2022) Andel kvinnor (2021)

Totalt 50% 50%

Under 30 år

30–50 år 50% 47%

Över 50 år 100%

Mångfald chefer

Andel kvinnor (2022) Andel kvinnor (2021)

Totalt 60% Mättes ej 2021

Under 30 år 75%

30–50 år 59%

Över 50 år 50%

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2022

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2022

NELLY GROUP

Nelly strävar efter ett nära och välfungerande samarbete med sina

leverantörer, och ställer krav gällande arbetsvillkor och mänskliga rättigheter.

Nelly vill arbeta med leverantörer som liksom bolaget värnar om mänskliga

rättigheter och goda arbetsvillkor, och arbeta tillsammans för att gemensamt

sätta mål för att förbättra samarbetet i leverantörskedjan. För att kontinuerligt

kunna öka transparensen i leverantörsledet krävs att alla parter är öppna i

sina dialoger och förstår vikten av transparens.

FAIR & EQUAL

Ansvarsfull

leverantörskedja

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2022

KRAV PÅ RESPEKT FÖR MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER I

VILLKOR OCH UPPFÖRANDEKOD FÖR LEVERANTÖRER

Nelly är medlem i Amfori BSCI sedan 2018. Genom

medlemskapet arbetar bolaget tillsammans med andra

inköpsföretag. Samarbetet syftar till att förbättra arbets-

villkoren i den globala leverantörskedjan. Samtliga leve-

rantörer för Nellys egna varumärken har undertecknat

Amfori BSCI:s uppförandekod och åtagit sig att efterleva

kodens riktlinjer i sin verksamhet liksom sprida den

vidare till sina underleverantörer vid start av samarbete.

Koden baseras på ILO-deklarationen om grundläggande

principer och rättigheter på arbetet, OECD:s riktlinjer för

multinationella företag och FN:s vägledande principer

för företag och mänskliga rättigheter. Koden innehåller

bland annat förbud mot barn- och tvångsarbete, liksom

reglerar frågor som skälig lön och arbetstid, rätten till

fackliga förhandlingar, och hälsa och säkerhet på arbets-

platsen.

UPPFÖLJNING AV SOCIALT ANSVARSTAGANDE I

LEVERANTÖRSLEDET OCH HANTERING AV AVVIKEL-

SER

För att säkerställa att kraven i koden efterföljs genom-

förs regelbundna granskningar med hjälp av tred-

jepartsföretag. Revisionsrapporterna pekar både på

korrekta målsättningar och på avvikelser och brott mot

uppförandekodens krav. Om Nelly identifierar något

brott mot mänskliga rättigheter och arbetsvillkor hos

en leverantör vidtas omedelbart åtgärder av Amfori i

samarbete med köpande företag och tillverkaren, alltid

med fokus att skydda arbetstagaren och att skapa en

åtgärdsplan för förbättring. Leverantören kan komma att

stängas av vid allvarliga brott mot koden, så kallade Zero

Tolerance-avvikelser. Exempel på Zero Tolerance-avvi-

kelser är tvångsarbete, barnarbete, diskriminering, våld,

övergrepp eller mutor. Inga Zero Tolerance-avvikelser

identifierades i revisionerna under 2022.

Nelly välkomnar granskning utifrån Amfori BSCIs upp-

förandekod och Sedex revisioner. För externa varumär-

ken säkerställs mänskliga rättigheter via inköpsavtal och

Code of Conduct som innehåller klausuler om arbetsvill-

kor och mänskliga rättigheter. Majoriteten av varumär-

kena som Nelly samarbetar med har tydliga hållbarhets-

mål och höga ambitionsmål för sin verksamhet när det

gäller mänskliga rättigheter och anständiga arbetsvillkor

i leverantörskedjan.

ANSVARSFULL LEVERANTÖRSKEDJA

Nelly är ett bolag inom klädbranschen vars värdekedja

inkluderar ett stort antal varumärken, leverantörer och

fabriker. Det innebär att det finns risk för negativ påver-

kan avseende social hållbarhet i bolagets värdekedja,

och Nelly fokuserar därför på att arbeta med riskutvär-

dering, kravställan, revisioner och åtgärder kopplat till

leverantörsledet.

Nellys egna varumärken tillverkas av 24 leverantörer

som i sin tur använder sig av 42 tillverkningsenheter

(Tier 1 fabriker). Av dessa finns 40 i riskländerna Kina,

Turkiet, Indien, Bangladesh och Marocko och två i Eng-

land, klassat som lågriskland av Amfori. Ambitionen på

Nelly är att arbeta långsiktigt tillsammans med leve-

rantörerna för att uppnå en så jämn och bra kvalitets-

nivå som möjligt och för att säkerställa att det finns ett

välfungerande arbete kring mänskliga rättigheter och

arbetsmiljö.

Nelly är övertygade om att transparens i leverantörs-

kedjan bidrar till en mer hållbar framtid. Bolaget äger

inte några egna fabriker, men ansvarar för att kontroll-

era arbetsförhållanden och ställer krav på åtgärder om

brister identifieras. Gemensamt med Nellys leverantörer

bidrar bolaget till förbättringar via motivation, utbild-

ning och uppföljning. Nelly publicerar årligen en lista

på tillverkningsenheter (Tier 1 fabriker) som använts för

egna varumärken. För att ytterligare öka transparensen

gentemot kund har ett arbete med att registrera fabrik

per inköpsorder genomförts för att framåt kunna public-

era tillverkningsenhet på produkt för egna varumärken.

RISKANALYS OCH UTVÄRDERING INFÖR NYA LEVE-

RANTÖRER

Inför att nya leverantörer kontrakteras för egna varu-

märken genomförs en riskutvärdering gällande mänsk-

liga rättigheter som innefattar informationsinhämtning

från leverantören, granskning av tidigare revisionsre-

sultat och åtgärdsplaner samt om möjligt, platsbesök.

Utefter denna riskanalys sätts eventuell åtgärdsplan upp

vid start av samarbete. För att leverantören ska godkän-

nas ska åtgärdsplanen hanteras inom utsatt tidsperiod.

Om en leverantör inte är villig att följa FN:s vägledande

principer för mänskliga rättigheter och inte heller är

villiga att arbeta med ständiga förbättringar, påbörjas

inget samarbete.

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2022

SAMARBETEN FÖR BÄTTRE VILLKOR I LEVERANTÖR-

SKEDJAN

Nelly samarbetar med Better cotton, The International

Accord och Amfori i arbetet med mänskliga rättigheter.

Under 2022 inledde Nelly ett samarbete med en fabrik

i Bangladesh och signerade i samband med det The

International Accord for health and safety in the textile

and garment industry. The International Accord är ett

oberoende juridiskt bindande avtal mellan varumär-

ken och fackföreningar innehållande åtaganden för att

säkerställa en säker och hälsosam textilindustri i Bang-

ladesh.

Under året granskades 92% av fabrikerna för Nellys

egenproduktion genom tredjepartsinspektioner (utifrån

BSCI eller Sedex) inom tiden för giltig revisionscykel.

Därmed uppnåddes inte bolagets övergripande mål om

100% granskade fabriker. Nelly har prioriterat gransk-

ningen av tillverkningsenheter i riskländer, där samtliga

har ett giltigt revisionsresultat under 2022. Nellys mål-

sättning om att bolagets egenproduktion endast skall

ske på externt granskade fabriker är ett löpande arbete

och målsättningen gäller årligen även framåt.

Amfori BSCI-inspektioner bedöms utifrån en skala

från A (högst) till E (lägst). Samtliga tillverkare förväntas

arbeta med ständiga förbättringar och Nelly värdesätter

nära dialog för att gemensamt målsätta förbättringar.

Vid resultat C eller sämre krävs en åtgärdsplan av tillver-

karen, som följs upp med ytterligare inspektion. Åtgärds-

planens syfte är att hitta grundorsaken till avvikelsen

och identifiera åtgärd eller utbildningsinsatser som kan

leda till förbättring. Under revisionerna 2022 hittades

flest brister inom områdena Anständiga arbetsvillkor,

som exempelvis kan innebära för långa arbetsdagar eller

för mycket övertid, och Hälsa & säkerhet som exempel-

vis kan innehålla bristande brandsäkerhet eller brist på

användning av skyddsutrustning. Det är främst inom

dessa områden som Nelly prioriterar att driva förbätt-

ringar.

Under 2022 har merparten av fabrikerna återhämtat

sig efter pandemin, under vilken flera varit stängda i

långa perioder. Under vissa perioder under 2022 fick

delar av områden i Kina stänga, men återhämtade sig

relativt snabbt. Därför har det varit möjligt att återgå

till rutinerna och fortsätta arbetet med revisionerna.

Utvecklingsarbete, utbildningar och olika workshops har

till stor del utförts på distans, då Nelly inte har rest till

leverantörsländer utanför Europa.

Revisionsresultat 2022 Revisionsresultat 2021

ANSVARFULL LEVERANTÖRSKEDJA

KPI: Andel fabriker med giltiga sociala tredjepartin-

spektioner (egna varumärken): 92%

KPI: Revisionsresultat fördelat på genomförda Amfori

BSCI revisioner (egna varumärken): Se diagram

KPI: Antal leverantörer (egna varumärken):

24 stycken

KPI: Antal produktionsenheter (egna varumärken):

42 stycken

ÅRSREDOVISNING 2022

NELLY GROUP

God affärsetik och IT-säkerhet är avgörande för Nelly som bolag.

Genom systematiskt arbete med utgångspunkt i policys inom

området kan Nelly säkerställa goda resultat.

FAIR & EQUAL

Affärsetik och

IT-säkerhet

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2022

NELLY ARBETAR MED med ett stort antal leverantö-

rer och partners där goda affärsrelationer är avgörande.

För att kunna fullgöra bolagets åtaganden mot kund,

såsom leverans av varor och fakturautskick, samt att

kunna förbättra erbjudande och tjänster genom kun-

dundersökningar och marknadsföring, krävs hantering

av en stor mängd personuppgifter. För att säkerställa

att personuppgifterna hanteras på ett ansvarsfullt sätt,

i enlighet med EU:s Dataskyddsförordning (GDPR), har

Nelly implementerat ett systematiskt dataskyddsarbete

som kontrolleras av dataskyddsombudet med stöd i den

övriga verksamheten. Genom inrättandet av en intern

policy för behandling av personuppgifter, vilken speci-

ficerar de krav som ställs på Nelly för att säkerställa att

koncernen följer gällande lagar och regler kopplade till

behandling av personuppgifter, har Nelly höjt medve-

tandet och därmed även kunskapen kring hur person-

uppgifter ska behandlas.

För att säkerställa en god intern kontroll över even-

tuella risker relaterat till personuppgiftshantering har

Nelly satt upp ett ramverk i enlighet med dataskydds-

förordningens regelverk med löpande rapportering av

status till ledning och styrelse, tillsammans med en

åtgärdsplan för eventuella identifierade aktiviteter som

bör vidtas. Nelly fortsätter att arbeta aktivt med intern-

kontrollramverket för att även framåt hålla samma höga

nivå på dataskydd som man haft under de senaste åren.

Utöver den interna kontrollverksamheten har Nellys

dataskyddsarbete under 2022 fokuserat på att säker-

ställa en god hantering av personuppgifter med stöd i

genomförda leverantörsgranskningar, löpande obero-

ende granskningar för att säkerställa regelefterlevnad

samt säkerställande av tillräcklig säkerhet i interna

system. Som e-handelsföretag är datasäkerhet och

integritetsskydd affärskritiskt, varför Nelly arbetar aktivt

med att öka den interna medvetenheten kring informa-

tionssäkerhet. Genom en väl inarbetad informationssä-

kerhetspolicy säkerställer Nelly att information används

på ett säkert sätt av samtliga medarbetare, inklusive

inhyrda resurser. Nelly arbetar löpande med att förbättra

informationssäkerhetsarbetet allteftersom omvärlden

och marknaden ändras.

Nelly arbetar aktivt med att hantera personuppgiftsin-

cidenter vilka i ett inledande skede, beroende på risken

för den enskildes integritet, klassas som låg-, medel-

eller hög-riskincidenter. Under 2022 hade Nelly totalt 73

personuppgiftsincidenter, där 72 klassades som låg- och

en som medelriskincidenter. Nelly hade under 2022

ingen inträffad incident som föranledde rapportering till

Integritetsskyddsmyndigheten. De vanligaste förekom-

mande incidenter som sker avser paket som av misstag

skickats till fel mottagare innebärande att uppgifter

om kunders köp avslöjas för utomstående såsom en

annan kund. Nelly drar löpande lärdom av de incidenter

som inkommer och använder sig av informationen för

att förbättra sitt arbete. Nellys processer på lagret har

förändrats och delvis automatiserats vilket har bidragit

till att antalet manuella misstag, och därmed person-

uppgiftsincidenter med bedömd låg risk, till stor del

minskat.

Nelly eftersträvar hög affärsetik och har nolltolerans

mot mutor och korruption. Bolaget beaktar risken för

korruption, och arbetar för att förebygga korruption,

såväl i den egna verksamheten som i bolagets vär-

dekedja i internationell miljö. Nellys producenter för

egenproducerade produkter har åtagit sig att efterleva

Amfori BSCI:s uppförandekod och därmed inte vara

involverade i någon form av korruption. Leverantörerna

granskas regelbundet mot koden och Nelly för kontinu-

erlig dialog med sina leverantörer om de områden som

innefattas i uppförandekoden.

I arbetet för att motverka korruption är Nellys upp-

förandekod (etikpolicy) för medarbetare samt vis-

selblåsarpolicy grundläggande styrande dokument.

Uppförandekoden för medarbetare lägger grunden till

goda affärsrelationer och beskriver värderingar som

ska efterlevas av de anställda, och behandlar bland

annat mutor, korruption, börsregler, intressekonflikter,

hälsa och säkerhet samt mänskliga rättigheter. Uppfö-

randekoden skickas inför anställning på Nelly ut för att

signeras i samband med anställningsavtal, inkluderas i

de introduktionsutbildningar som medarbetare genom-

går vid nyanställning och finns tillgänglig på intranätet

samt används vid interna utbildningar och föreläsningar.

Medarbetarna förväntas praktisera koden i sitt arbete

samt försäkra sig om att affärspartners känner till dessa

principer. Arbetet med uppförandekoden har ändrat

format och KPI för väsentlig hållbarhetsfråga Antikor-

ruption och transparens har under 2022 därför ersatts av

antal bekräftade visselblåsningar.

För att säkerställa god intern miljö där medarbetare

och affärspartners känner sig trygga med att rapportera

misstankar om oegentligheter har Nelly en visselblåsar-

policy som beskriver hela visselblåsarprocessen. Rappor-

tering av misstankar kan ske anonymt och informatio-

nen ska utredas. Visselblåsning förväntas av anställda

vid behov. Under 2022 hade Nelly inga rapporteringar

kring oegentligheter.

ANTIKORRUPTION OCH TRANSPARENS

KPI: Antal bekräftade visselblåsningar: 0 stycken

Under 2021 ändrades arbetssättet för signering av

uppförandekoden format och KPI för antikorruption

och transparens har därför uppdaterats till 2022

IT-SÄKERHET & KUNDINTEGRITET

KPI: Antal identifierade informationsläckage

1. Antal incidenter rapporterade till IMY (fd Datain-

spektionen): 0 stycken

2. Antal personuppgiftsincidenter per riskklassifice-

ring: Hög: 0, medel: 1, låg: 72

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2022ÅRSREDOVISNING 2022

NELLY GROUP

Nellys huvudsakliga målgrupp är den unga kvinnan och inom ramen

för Empower Femininity arbetar bolaget för att skapa ett community

där den unga kvinnan känner sig respekterad och hyllad.

Empower

Femininity

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2022

EMPOWER FEMININITY är ett uttalat hållbarhetsom-

råde i Nellys hållbarhetsstrategi sedan slutet av 2021,

men bolaget har tidigt haft stort fokus på att stärka

unga vuxna. Med Empower Femininity som del av håll-

barhetsstrategin vill bolaget ta ett uttalat och än större

ansvar för sina kunder. Med sin position som modedesti-

nation för unga kvinnor kan Nelly göra skillnad och bidra

till att stärka självkänslan hos denna målgrupp. Insidan

är lika viktig som utsidan.

INOM OMRÅDET EMPOWER FEMININITY SKA NELLY

VERKA UTIFRÅN FÖLJANDE PRINCIPER:

• Genom uttryck och tonalitet i kommunikation mot

målgruppen förmedla glädje, värme och självsäkerhet

för att inspirera unga kvinnor att må bra med sig själva,

våga vara dem de är och uttrycka sig som de önskar

• Bidra till att lyfta och hylla mångfald

• Ta ställning i relevanta frågor som berör målgruppen

där det är lämpligt

• Stötta och/eller driva initiativ, aktiviteter och projekt

som stödjer budskapet och ligger i linje med Nellys

värderingar

Nelly retuscherar inte bort naturliga och vackra delar

och märken från modeller, så som bristningar, ärr, pig-

mentfläckar och celluliter. Bolaget vill bidra till en hälso-

sam norm kring kroppar där detta är normaliserat.

Bolaget arbetar för diversitet i hur produkterna presen-

teras, för att fler unga kvinnor ska känna igen sig. Bland

annat genom aktivt arbete för att bredda mångfalden i

val av modeller för kampanjer och katalogbilder. Under

2022 har bolaget implementerat processer för struk-

turerat arbete med att betydligt öka användandet av

User Generated Content, UGC, i webbutikerna. UGC är

kunders egna bilder när de bär produkter från bolaget,

vilket bidrar med mångfald och en möjlighet för kunder

att se produkterna i verkligheten, och inte enbart på

modeller i fotostudiomiljö.

Under 2022 valde bolaget att stänga kundplattformen

Nelly Lounge, ett kundforum avsett att stärka målgrup-

pen genom initiativ och redaktionellt innehåll samt för

kommunikation mellan unga kvinnor i målgruppen.

Bolaget väljer att fokusera på att skapa innehåll och

initiativ i sina andra kundkanaler, som Instagram, TikTok

och nyhetsbrev, där de når ut till en större målgrupp.

Empower Femininity syftar till bolagets huvudsakliga

målgrupp och kundgrupp, unga kvinnor i Norden.

Arbetet för mänskliga rättigheter, anständiga arbets-

villkor och jämställdhet samt mot diskriminering och

trakasserier på grund av könstillhörighet bland medar-

betare och i leverantörsledet är av stor vikt för bolaget

och bedrivs inom fokusområdet Fair & Equal. Se sida 35

(avsnitt Medarbetare) och 39 (avsnitt Ansvarsfull leve-

rantörskedja). Bolaget bedriver aktivt dialog med sina

samarbetspartners med utgångspunkt i sin hållbarhets-

strategi och inspirerar därigenom leverantörer i deras

hållbarhetsarbete. Exempelvis genomförde bolagets

största leverantör i Turkiet i samarbete med Nelly en

utbildningsdag för alla kvinnor i produktionen med

fokus på kvinnohälsa.

HÖJDPUNKTER EMPOWER FEMININITY 2022

• Ökning av UGC på produktsidor

• Genomfört The Nelly Tour för att sprida glädje och

inspiration inför student, bal och skolavslutningar till

unga kvinnor i fem svenska städer

• Genomfört lunchevent för samtliga chefer på Nelly

med representanter från målgruppen, i syfte att lyssna

på och lära direkt från målgruppen

”Unga kvinnor är en målgrupp

som är utsatta för mycket

förväntningar från samhället,

många tar sig rätten att tycka

till om hur de ska se ut, bete

sig och vara. Idag lever många

sina sociala liv delvis digitalt

där de ibland möter ett nega-

tivt klimat. Nelly vill bidra med

en motpol genom att arbeta

utifrån våra principer och hylla,

stötta och inspirera unga kvin-

nor att vara sig själva.”

Helena Karlinder-Östlundh, tillförordnad VD.

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2022

Hållbarhetsarbetet i en organisation får aldrig stanna upp. För en

hållbar framtid för vår planet och för alla som lever på dem, utan

omfattande negativa konsekvenser till följd av klimatförändringar

och miljöförstörelse, behöver alla göra vad de kan utifrån sina

förutsättningar.

Fokus framåt

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2022

NELLYS HÅLLBARHETSSTRATEGI sträcker sig till 2030.

Med tydliga målsättningar är hållbarhetsarbetet en vik-

tig och integrerad del av Nellys verksamhet.

NELLYS LÅNGSIKTIGA FOKUS FRAMÅT HANDLAR OM

ATT:

∙Kontinuerligt arbeta för att nå bolagets uppsatta håll-

barhetsmål på kort och lång sikt

• Löpande förbättra transparens och kommunikation

mot kunder och intressenter

• Aktivt och kreativt bedriva arbete inom samtliga tre

hållbarhetsområden: Respect the Planet, Fair & Equal

och Empower Femininity

• Involvera och utvärdera nya affärsmodeller för en lång-

siktigt hållbar affär med ökad cirkularitet

“Hållbarhetsarbetet får aldrig

stanna upp. Det ska vara en

integrerad del av hela verk-

samheten och en aspekt i alla

beslut som tas. Med ödmjuk-

het för utmaningen och stark

drivkraft jobbar vi tillsammans

för att nå våra hållbarhetsmål!”

Maria Biederbeck, Production, Sourcing & CSR Manager.

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2022

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2022

Förvaltnings-

berättelse

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2022

Nelly Group AB (publ) ”Nelly” erbjuder mode och accessoarer

främst till unga kvinnor i Norden. Bolagets styrelse har sitt

säte i Borås. Bolagets postadress är Box 690, 501 13 Borås och

besöksadressen är Lundbygatan 1, 506 30 Borås. Organi-

sationsnumret är 556035-6940. Aktien handlas på Nasdaq

Stockholm i small cap-segmentet under symbolen NELLY.

Verksamhet

Nelly erbjuder mode till trendmedvetna unga konsumen-

ter genom Nelly.com och NLYMan. Under 2022 uppgick

omsättningen till 1 299,0 (1 428,4) miljoner kronor och

rörelseresultatet uppgick till -56,1 (-38,6) miljoner kronor.

Resultatet efter skatt uppgick till -71,7 (-47,8) miljoner kronor.

Andelen försäljning av egna varumärken uppgick till35,1

(39,4) procent. Returgraden uppgick till 36,0 (34,8) procent.

Nelly hade 221 (250) anställda i genomsnitt underåret varav

61 procent (64 procent) var kvinnor.

Finansiell ställning och resultat

Miljoner kronor 2022 2021

Nettoomsättning

1 299,0 1 428,4

Bruttoresultat

566,2 638,7

Bruttomarginal, procent

43,6% 44,7%

Rörelseresultat

-56,1 -38,6

Rörelsemarginal, procent

-4,3% -2,7%

Finansnetto

-15,9 -8,6

Resultat före skatt -71,6 -47,2

Resultat efter skatt

-71,7 -47,8

Resultat per aktie före och efter

utspädning, kronor

-3,98 -2,65

Balansomslutning* se not 13

837,2 925,4

Omsättning

Nettoomsättningen uppgick till 1 299,0 (1 428,4) miljoner

kronor. Av nettoomsättningen var 625,6 (682,2) miljoner

kronor i Sverige, 620,0 (657,8) miljoner kronor i övriga Norden

och 53,4 (88,4) miljoner kronor i resten av världen för året.

Valutakursförändringar hade avrundat en positiv påverkan

på omsättningen för 2022 med två procent.

Rörelsens kostnader

Kostnad för sålda varor uppgick till 732,7 (789,6) miljoner

kronor. Bruttomarginalen var 43,6 (44,7) procent.

Lagerhanterings- och distributionskostnader uppgick

till 205,1 (252,9) miljoner kronor under 2022. Marknadsfö-

ringskostnaderna uppgick till 148,0 (157,7) miljoner kronor.

Administrationskostnader uppgick till 268,7 (267,9) miljoner

kronor. Rörelseresultatet uppgick till -56,1 (-38,6) miljoner

kronor.

Finansnetto

Finansnettot uppgick till -15,9 (-8,6) miljoner kronor.

Förvaltningsberättelse

Skatt

Redovisad skattekostnad uppgick till-0,1 (-0,6) miljoner

kronor.

Nettoresultat och resultat per aktie

Resultatet efter skatt uppgick till -71,7 (-47,8) miljoner kronor.

Den 31 december uppgick antalet aktier till 18 494 973, varav

18 026 266 stamaktier och 468 707 C-aktier. Resultat per

aktie uppgick till -3,98 (-2,65) kronor före och efter utspäd-

ning, baserat på vägt genomsnittligt antal utestående aktier

under året.

Kassaflöde och finansiell ställning

Kassaflödet från den löpande verksamheten före rörelse-

kapitalförändringar uppgick till -22,4 (-6,8) miljoner kronor

för året. Kassaflödet från rörelsen efter förändringar i rörelse-

kapital uppgick till -65,0 (18,7) miljoner kronor för året. Inves-

teringarna i anläggningstillgångar, primärt IT-investeringar

uppgick till -11,1 (-22,9) miljoner kronor för året.

Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick till -25,0

(-29,3) miljoner kronor för året. Totala tillgångar uppgick till

837,2 (925,4) miljoner kronor och det egna kapitalet till 133,6

(204,4) miljoner kronor vid årets utgång. Vid årets slut hade

koncernen likvida medel om 96,8 (197,5) miljoner kronor och

inga räntebärande skulder bortsett från skattekrediter och

uppskov om 93,8 (39,6) miljoner kronor.

Kriget i Ukraina

Vid tidpunkten för årsredovisningens upprättande är Ryss-

land och Ukraina i krig. Inga väsentliga direkta exponeringar

i Ukraina eller Ryssland har identifierats. Indirekta effekter av

kriget såsom inflation, valutafluktuationer, råvaruprisfluktu-

ation, friktioner i logistikkedjorna samt kundernas beteende

bedöms ha haft effekt på verksamheten men effekten är inte

estimerad och direkt isolerad till konflikten. Framtida effekter

av kriget i Ukraina är fortsatt svårbedömda.

Moderbolaget

Moderbolaget Nelly Group AB omsatte 2,0 (1,6) miljoner

kronor för året. Resultatet före skatt uppgick till -70,0 (-41,9)

miljoner kronor för helåret. Moderbolagets likvida medel

uppgick till 2,3 (4,7) miljoner kronor vid årets utgång. Per den

31 december 2022 hade Nelly Group AB 18 494 973 utställda

aktier varav 18 026 266 stamaktier och 468 707 C-aktier.

Aktiekapitalet var 184 949 730 kronor och varje aktie har ett

kvotvärde om 10,00 kronor. C-aktierna ägs av Nelly Group AB

och får inte företrädas vid bolagsstämman.

Riskfaktorer

Nelly exponeras för ett antal riskfaktorer. Nedan samman-

fattas utan inbördes rangordning några risker som bedöms

vara av betydelse för koncernens framtida utveckling.

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2022

Förvaltningsberättelse

Verksamhetsrelaterade risker

Störningar i IT och styrsystem samt cyber-attacker

Nellys verksamhet är beroende av driftsäkra IT och styrsys-

tem som är väl anpassade till verksamheten. Koncernen

har gjort betydande investeringar i IT och styrsystem. Trots

att förbättringar, underhåll, uppgraderingar och support

av dessa system och processer sker löpande kan det inte

uteslutas att systemen drabbas av driftstörningar, vilket kan

leda till negativ påverkan på finansiell ställning och resultat.

Det finns också en risk att Nelly utsätts för cyber-attacker

vilket riskerar att störa eller stoppa bolagets online-verksam-

het. Bolaget arbetar löpande för att förhindra och försvåra

cyber-attacker.

Leverantörsrelationer

Nelly är beroende av hundratals externa leverantörer.

Detfinns dock alternativ till merparten av de nuvarande

leverantörerna, vilket gör att ett bortfall av en eller ett fåtal

leverantörer bedöms ha begränsad negativ effekt.

Varulager och distribution

Om Nellys lager skulle bli förstört eller stängas eller om

dess utrustning skulle skadas kan bolaget eventuellt inte

leverera produkterna till kunderna. Koncernen är beroende

av transporter till och från lagret och är exponerat mot

störningar i distributionsnätverket. Vid en eventuell störning

avser koncernen reparera lagret eller använda alternativa

lager eller transporter. Om detta inte kan säkras kan de få en

negativ effekt på finansiell ställning och resultat. Nelly arbe-

tar löpande med skadeförebyggande åtgärder. Koncernen

har tecknat försäkringar för egendomsskador och produk-

tionsavbrott men det finns inga garantier för att sådana

belopp kan återvinnas helt eller att de återvunna beloppen

är tillräckliga för att täcka eventuella förluster.

Etablering på nya marknader och segment

Nelly har en långsiktig strategi att växa. Inför varje investering

görs en noggrann analys, men ändå kan eventuella etable-

ringar på nya geografiska marknader eller i nya segment

medföra oförutsedda kostnader eller lägre försäljning än

förväntat.

Förmåga att rekrytera och behålla personal

Nellys framgång beror i hög grad på förmågan att rekrytera,

bibehålla och utveckla ledande befattningshavare och andra

nyckelpersoner. Koncernen arbetar med program och initi-

ativ för personalutveckling, talangidentifiering och succes-

sionsplaner för nyckelpersoner.

Finansiella risker

Bransch och marknadsrelaterade risker

• Marknaden för e-handel

• Konkurrensen

• Säsongsvariationer

• Risker relaterade till modetrender

• Konjunkturen och konsumenternas köpkraft

Verksamhetsrelaterade risker

• Störningar i IT och styrsystem, inklusive cyber-attacker

• Leverantörsrelationer

• Varulager och distribution

• Etablering på nya marknader och segment

• Förmågan att rekrytera och behålla personal

Finansiella risker

• Valutarisk

• Kreditrisk

• Ränterisk

• Likviditetsrisk

Legala risker

• Lagstiftning, reglering och regelefterlevnad

• Immateriella rättigheter

Bransch och marknadsrisker

Marknaden

Marknaden för e-handel är under förändring med kontinu-

erlig tillväxt de senaste åren. Det finns inga garantier för att

marknaden för e-handel fortsätter växa, eller att Nellys pro-

dukter fortsätter gynnas av en positiv marknadsutveckling.

Konkurrensen

Nellys verksamhet karaktäriseras av hög konkurrens och

andra aktörers agerande kan påverka efterfrågan och kraven

på verksamheten. Koncernen har en stark position inom

valda segment av nordisk e-handel och arbetar kontinuerligt

med att stärka sin konkurrenskraft.

Säsongsvariationer

Nelly är exponerat för säsongsvariationer där andra och

fjärde kvartalen är de starkaste. En svagare efterfrågan

under ett enskilt kvartal kan påverka omsättning och

resultat negativt.

Risker relaterade till modetrender

Nelly är exponerat mot svängningar i trender och mode

ochkonsumenternas preferenser för design, kvalitet och

prisnivå. Missbedömning av konsumenternas preferenser

kan ledatilllägre försäljning, överskott av vissa produkter

och prissänkningar.

Konjunkturen och konsumenternas köpkraft

Nellys försäljning påverkas av konjunkturen, utvecklingen

av e-handeln och efterfrågan på gruppens produkter och

tjänster framför allt i Norden. Konjunkturen och konsumen-

ternas köpkraft påverkas av faktorer utanför koncernens

kontroll, bland annat räntenivåer, valutakurser, inflationsnivå,

skatter, arbetslöshetsnivå och andra ekonomiska faktorer. En

försvagning av konjunkturläget med lägre konsumtion kan

leda till negativ påverkan på finansiell ställning och resultat.

Valutarisk

Valutarisk består av risker vid transaktioner i olika valutor

(transaktionsexponering) och risker vid omräkning avutländ-

ska verksamheter till svenska kronor (omräkningsexpone-

ring). Koncernens redovisningsvaluta är svenska kronor. En

betydande del av omsättningen sker utanför Sverige vilket

ger transaktionsexponering. Omräkning av utländska verk-

samheter till svenska kronor gör att gruppen även är utsatt

för en viss omräkningsexponering. Valutarisker i den löpan-

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2022

Förvaltningsberättelse

verksamheten säkras normalt inte med hjälp av finansiella

instrument, dock eftersträvas naturliga säkringar exempel-

vis genom inköp respektive försäljning i samma valuta. De

viktigaste valutorna är norska och danska kronor och euro för

försäljning. De viktigaste inköpsvalutorna är svenska kronor,

amerikanska dollar, euro och brittiska pund.

Kreditrisk

Kreditrisk innebär exponering mot förluster som ett resultat

av att en motpart inte kan infria åtaganden. Exponering

baseras på bokfört värde för finansiella tillgångar, där mer-

parten består av kundfordringar och likvida medel. Kreditrisk

avseende kundfordringar är spridd över ett stort antal kun-

der med små belopp, huvudsakligen privatpersoner. Kund-

fordringarna säljs till Qliro AB. Merparten av försäljningen

av kundfordringar sker med full övergång av kreditrisken till

motparten.

Ränterisk

Ränterisk innebär risk att förändringar i räntor påverkar kon-

cernens kostnader för finansiering.

Likviditetsrisk

Likviditetsrisk är risken att koncernen inte kommer att kunna

fullgöra sina åtaganden förknippade med finansiella skulder.

Risken hanteras genom att tillse att det finns tillräckligt med

likvida medel samt möjlighet att öka tillgänglig finansiering.

Vid årets slut hade koncernen likvida medel om 96,8 (197,5)

miljoner kronor och outnyttjade kreditfaciliteter om 30,0

(30,0) miljoner kronor.

Legala risker

Lagstiftning, reglering och regelefterlevnad

Nelly bedriver verksamhet i flera länder med skilda lagstift-

ningar, skatterättsliga regelverk samt regleringar avseende

vissa av de varor som koncernen säljer. Om verksamheten bred-

das till nya kunder, tjänster eller marknader kan den bli föremål

för nya regulatoriska krav. Koncernen strävar efter att efterleva

lagar och regler och tar hjälp av extern expertis vid behov.

Immateriella rättigheter

Nelly arbetar aktivt för att skydda varumärken, namn och

domännamn i de jurisdiktioner där koncernen är verksam.

Det kan dock visa sig att de åtgärder som koncernen vidtar

inte är tillräckliga vilket skulle kunna ha en negativ påverkan.

Tvister, anspråk och processer

Bolag inom Nelly Group-koncernen kan bli inblandade i

tvister inom ramen för den normala affärsverksamheten.

Tvister, anspråk, utredningar och rättsliga processer kan vara

tidskrävande, störa den normala verksamheten, innefatta

skadeståndsskyldighet och leda till betydande kostnader.

Dessutom kan det vara svårt att förutse utfallet av komplexa

tvister och processer.

Miljöarbete

Nellys förmåga att ta ansvar för en hållbar utveckling är

viktig för att stärka förtroendet hos kunder, kapitalmark-

naden, anställda och allmänheten. Verksamheten kräver

lager, emballage och transporter. Kunder, ägare, anställda

och samhället i övrigt förväntar sig miljöeffektiva val och att

verksamheten drivs på ett långsiktigt hållbart sätt. Kon-

cernen söker ständigt nya vägar för att ytterligare minska

miljöpåverkan. Nelly driver hållbarhetsarbetet inom tre valda

fokusområden. Arbetet syftar till att kontinuerligt ta ökat

ansvar för hållbar utveckling. Hållbarhetsrapporten upprättas

i enlighet med Årsredovisningslagens 6:e och 7:e kapitel och

finns på sid 10 i denna årsredovisning.

Medarbetare

Nelly ser medarbetarna som en avgörande faktor för verk-

samheten. Att attrahera, kompetensutveckla och behålla

personalen är nödvändigt för framgången och för att möta

uppsatta mål för tillväxt och affärsutveckling. Medelantalet

anställda uppgick till 221 (250) under året. I hållbarhetsrap-

porten finns mer information, se sid 10. Information om

medelantal anställda och lönekostnaderna finns i not 20 och

21.

Moderbolaget

Nelly Group AB (publ) är moderbolaget i Nelly Group-kon-

cernen och äger och förvaltar finansiella tillgångar i form

av aktier i koncernens dotterbolag. Moderbolaget innehar

aktier i dotterbolagen, se not 10. Moderbolaget har samma

risker och osäkerhetsfaktorer som koncernen. Moderbolaget

omsatte 2,0 (1,6) miljoner kronor. Administrationskostnader

uppgick till -12,1 (-13,4) miljoner kronor och består av kost-

nader av löpande karaktär främst relaterade till driften av

Nelly Group AB som ett börsnoterat bolag och avser bland

annat kostnader för centrala funktioner, styrelsearvoden och

revisionsarvoden. Resultat från andelar av dotterbolag var

0,1 (-0,1) miljoner kronor. Övrigt finansnetto uppgick till 0 (0)

miljoner kronor. Moderbolaget lämnade koncernbidrag till

dotterbolag om -60 (-30,0) miljoner kronor. Resultatet före

skatt uppgick till -70,0 (-41,9) miljoner kronor. Moderbolagets

likvida medel uppgick till 2,3 (4,7) miljoner kronor vid årets

slut.

Förslag till vinstdisposition

Följande medel står till aktieägarnas förfogande per den

31december 2022 (kronor):

Överkursfond

1 404 969 262,28

Balanserade vinstmedel

-1 290 620 093,59

Årets resultat

-69 988 494,99

Totalt

44 360 673,70

Styrelsen föreslår att balanserade vinstmedel och överkurs-

fond samt årets resultat, totalt 44 360 673 kronor, förs över

i ny räkning. Vad beträffar bolagets resultat och ställning i

övrigt hänvisas till efterföljande finansiella rapporter med

tillhörande noter och kommentarer.

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2022

Förvaltningsberättelse

Aktien

Nelly Group ABs aktie är noterad på Nasdaq Stockholms small-cap lista under symbo-

len Nelly. Nelly Groups börsvärde på Nasdaq Stockholm den sista handelsdagen 2022

uppgick till 154 miljoner kronor.

Aktieägare den 31 december 2022

Kapital (%) Antal aktier

Rite Ventures

25,1% 4 634 348

Ettfemsju Själ AB

16,4% 3 037 563

Mandatum Life Insurance Company

9,6% 1 767 000

eQ Asset Management Oy

4,3% 792 616

Avanza Pension

3,3% 616 911

Nelly Group AB*

2,8% 511 454

Anders Böös

2,5% 465 131

Nordnet Pensionsförsäkring

2,0% 371 555

Peter Lindell

1,7% 315 000

Olle Sparringsjö

1,4% 255 692

Lars Johannesson

0,9% 175 000

Klas Bengtsson

0,7% 137 000

Swedbank Försäkring

0,7% 121 868

Marcus Lettby U

0,7% 107 830

Ulf Ragnarsson

0,6% 105 000

15 största

72,5% 13 414 968

Övriga

27,5% 5 080 005

Totalt

100,0% 18 494 973

* Inkluderar 468 707 C-aktier som innehas av Nelly. Egna aktier som innehas av bolaget får inte företrädas vid

bolagsstämman. Källa: Modular Finance

Aktiekapital

Den 31 december uppgick antalet aktier och röster till 18494 973, varav 18 026 266

stamaktier och 468 707 C-aktier. Aktiekapitalet var 184 949 730 kronor och varje aktie

har ett kvotvärde om 10,00 kronor. Varje stamaktie och C- aktie berättigar till en röst.

C-aktierna ägs av Nelly Group, är inteberättigade till utdelning och får inte företrädas vid

bolagsstämman. Koncernens aktiekapital uppgick till 185,0 miljoner kronor vid årets slut.

För förändringar i aktiekapitalet under 2021 och 2022, se not 14. Per 31 december 2022

fanns 24 900 (200 983) utestående aktierätter hänförliga till bolagets aktiebaserade inci-

tamentsprogram. För mer information, se not 21. Bolaget har ingen kännedom om avtal

mellan aktie ägare som kan medföra begränsningar i rätten att överlåta aktierna.

Utdelning

Moderbolaget betalade ingen ordinarie utdelning under 2022 och styrelsen föreslår

ingen utdelning för räkenskapsåret 2022.

Aktien

Aktiekursen vid årets sista handelsdag var 8,34 kronor.

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2022

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2022

Bolagsstyrningen inom Nelly Group utgår från svensk

lagstiftning och allmänt vedertagen god sed på värdepap-

persmarknaden. Nelly Group följer Svensk kod för bolags-

styrning ("Koden") och har under 2022 tillämpat Koden utan

några avvikelser.

Bolagsstämma

Bolagsstämman är Nelly Groups högsta beslutande organ,

vid vilken aktieägarna utövar sin rösträtt. Det framgår av

aktiebolagslagen och bolagsordningen hur kallelse till

årsstämma och extra bolagsstämma ska ske samt vem som

har rätt att delta och rösta vid stämman. Inga begränsningar

gäller för hur många röster varje aktieägare kan avge vid

stämman. I bolaget finns stamaktier och C-aktier, som båda

medför rätt till en (1) röst. Styrelsen kan även besluta att

aktieägare ska kunna utöva sin rösträtt vid bolagsstämma

genom poströstning på förhand.

Årsstämman ska hållas inom sex månader efter räkenskaps-

årets slut. Årsstämman beslutar om fastställande av resultat

och balansräkning för bolaget och för koncernen, disposition

av årets vinst eller förlust enligt fastställd balansräkning,

ansvarsfrihet för styrelse och verkställande direktören, val av

styrelseledamöter och styrelsens ordförande och val av revi-

sorer samt beslut i vissa andra frågor enligt lag och bolags-

ordning. Årsstämman för räkenskapsåret 2022 kommer att

hållas i Stockholm den 31 maj 2023. Mer information om

årsstämman, inklusive anvisning om hur anmälan sker, finns

inkluderat i kallelsen som offentliggjordes genom ett press-

meddelande den 28 april 2023, och återfinns på hemsidan

www.nellygroup.com.

Aktieägare

Information om Nellys ägarstruktur, aktiekapital och aktier

återfinns på sidan 53, samt på sidan 90-91.

Information till aktieägarna inkluderar delårsrapporter och

bokslutskommunikéer, årsredovisningar och pressmed-

delanden om betydande händelser. Alla sådana rappor-

ter,pressmeddelanden och övrig information återfinns på

hemsidan www.nellygroup.com.

Valberedning

Vid årsstämman den 12 maj 2021 antogs instruktion för

valberedningen. Enligt instruktionen, som gäller till dess

beslut om förändring av instruktionen för valberedningen

fattas av bolagsstämman, ska valberedningen bestå av minst

tre ledamöter utsedda av de största aktieägarna i bolaget

som önskat utse en ledamot. Den största aktieägaren ska

sammankalla valberedningen och - inom tio handelsdagar

efter det att uppgifterna om de största aktieägarna per den

sista handelsdagen i den månad årsstämman hållits blivit

kända - kontakta de tre största aktieägarna för att utröna om

de önskar utse ledamöter till valberedningen. Om någon av

de tre röstmässigt största aktieägarna inte utövar rätten att

utse en ledamot ska den sammankallande i storleksordning

till och med den tionde största aktieägaren uppmana nästa

aktieägare att inom en (1) vecka utse en ledamot. I det fall

endast två aktieägare önskar utse var sin valberedningsle-

damot efter att den tionde största ägaren kontaktats ska

även valberedningens tredje ledamot kunna utses av dessa

Bolagsstyrningsrapport

två aktieägare tillsammans. En valberedningsledamot som

utses på det här sättet får ej vara styrelseledamot i bolaget

eller ingå i bolagsledningen. Valberedningens ledamöter ska

utse en ordförande vid deras första (konstituerande) möte.

Styrelsens ordförande ska bjudas in till valberedningens

möten när valberedningen anser det lämpligt. Om en leda-

mot avgår i förtid kan valberedningen välja att utse en ny

ledamot. Förutsatt att den aktieägare som utsett den leda-

mot som avgått fortfarande är en av de största aktieägarna

i bolaget ska aktieägaren tillfrågas att utse en ny ledamot.

Om denna aktieägare avstår från att utse en ledamot kan

valberedningen tillfråga nästa aktieägare i storleksordning

som inte tidigare har utsett en ledamot i valberedningen.

Om ägarstrukturen i bolaget förändras kan valberedningen

välja att ändra sin sammansättning så att valberedningen

på ett lämpligt sätt speglar ägarbilden i bolaget. Även om

det sker förändringar i bolagets ägarstruktur behöver inga

ändringar göras i valberedningens sammansättning vid

mindre förändringar eller om en förändring inträffar mindre

än tre månader före årsstämman om det inte är motiverat

till följd av särskilda omständigheter. Valberedningen har i

uppgift att arbeta fram förslag till val av styrelse och revisor,

arvode för dessa, stämmoordförande samt eventuella erfor-

derliga ändringar till valberedningens instruktion. Gällande

instruktion för valberedningen återfinns på hemsidan www.

nellygroup.com.

I enlighet med instruktionen för valberedningen har en före-

trädare för den största aktieägaren Rite Ventures samman-

kallat en valberedning för att förbereda förslag inför Nelly

Groups årsstämma 2023. Valberedningen inför årsstämman

2023 består av Jonathan Sundqvist, utsedd av Rite Ventu-

res, Stefan Palm, utsedd av ettfemsju själ AB, och Alexan-

der Antas, utsedd av Mandatum Life Insurance Company.

Jonathan Sundqvist har utsetts till ordförande i valbered-

ningen. Valberedningens fullständiga förslag till årsstäm-

man 2023 finns inkluderade i kallelsen som offentliggjordes

genom ett pressmeddelande den 28 april 2023, och återfinns

på hemsidan www.nellygroup.com.

I sitt arbete har valberedningen tillämpat regel 4.1 i Koden

som mångfaldspolicy. Valberedningen har således särskilt

beaktat vikten av en ökad mångfald i styrelsen vad gäller

kön, ålder och nationalitet samt erfarenheter, yrkesbakgrund

och affärsområden. Ytterligare information finns i valbe-

redningens motiverade yttrande till årsstämman 2023 som

återfinns på hemsidan www.nellygroup.com.

Styrelsen

Styrelseledamöterna väljs på årsstämman för tiden intill

slutet av nästkommande årsstämma. Bolagsordningen

innehåller inga restriktioner angående styrelseledamöternas

valbarhet. Enligt bolagsordningen ska styrelsen bestå av

lägst tre och högst nio ledamöter. Årsstämman den 12 maj

2022 beslutade om omval av Mathias Pedersen, Maj-Louise

Pizzelli och Josephine Salenstedt samt om nyval av Sandra

Backlund, Daniel Hörnqvist och Stefan Palm för tiden intill

slutet av årsstämman 2023. Årsstämman beslutade även om

omval av Mathias Pedersen som styrelseordförande. Under

2022 uppfyllde styrelsen Kodens krav på att majoriteten av

ledamöterna ska vara oberoende i förhållande till bolaget

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2022

och bolagsledningen, samt att minst två av dessa även ska

vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare.

Ytterligare information styrelseledamöterna återfinns på

sidorna 60–61.

Styrelsens ansvar och arbetsuppgifter

Styrelsen är bolagets högsta förvaltningsorgan, vars uppgif-

ter regleras i aktiebolagslagen, bolagsordningen och Koden.

Styrelsen ska svara för bolagets organisation och förvalt-

ningen av bolagets angelägenheter. Därtill ska styrelsen

följa den finansiella utvecklingen, säkerställa kvaliteten på

den finansiella rapporteringen och internkontrollen samt

utvärdera verksamheten mot av styrelsen fastställda mål och

riktlinjer. Styrelsen fattar också beslut om större investeringar

och förändringar i koncernens organisation och verksam-

het. Löpande under året behandlas också rapporter från

revisions- och ersättningsutskottet samt rapporter avseende

intern kontroll samt likviditet och finansiering. Styrelsens

arbete utgår från en årligen fastställd arbetsordning.

Arbetsordningen reglerar arbets- och ansvarsfördelningen

mellan styrelsens ledamöter, styrelsens ordförande och

verkställande direktören, samt innehåller rutiner för finansiell

rapportering och övriga instruktioner för verkställande direk-

tören. Styrelsen fastställer även instruktioner för styrelsens

utskott

Styrelsens arbete

Styrelsen har under året haft tolv styrelsemöten varav ett

konstituerande möte. Inför varje ordinarie styrelsemöte får

styrelseledamöterna en skriftlig dagordning, som grundar

sig på den av styrelsen fastställda arbetsordningen, och ett

fullständigt informations- och beslutsunderlag. Vid mötena

är verkställande direktören föredragande och även bolagets

Chief Financial Officer och andra personer från bolagsled-

ningen deltar och föredrar särskilda ärenden. Styrelselemö-

ternas närvaro vid styrelse- och utskottsmöten framgår av

tabellen nedan. Viktiga frågor som särskilt behandlats av

Nelly Group styrelse under året omfattar bland annat bola-

gets likviditet och finansiering, inköpsstrategi, kostnadsbe-

sparingar samt fortsatt effektivisering av interna rutiner och

styrningsprocesser.

Namn

Styrelse-

möten

Revisions-

utskott

Ersättnings-

utskott

Antal sammanträden 2022 12 4 4

Mathias Pedersen 12/12 4/4 4/4

Sandra Backlund* 9/12 2/4 2/4

Daniel Hörnqvist* 9/12

Stefan Palm* 9/12

Maj-Louise Pizelli 12/12

Josephine Salenstedt 11/12 2/4 1/4

Christoffer Häggblom** 3/12 2/4

Stina Westerstad** 2/12 2/4

* Sandra Backlund, Daniel Hörnqvist och Stefan Palm valdes till styrelseledamöter vid

årsstämman 2022. Utöver vad som framgår av tabellen ovan deltog Daniel Hörnqvist och

Stefan Palm vid ytterligare två styrelsemöten i egenskap av adjungerade ledamöter.

** Christoffer Häggblom och Stina Westerstad var styrelseledamöter fram till årsstämman

2022.

Utvärdering av styrelse och verkställande direktören

Styrelsens ordförande initierar årligen en utvärdering av

styrelsens arbete, bland annat avseende hur väl arbets-

sättet fungerar och hur det kan förbättras. Utvärderingen

av styrelsearbetet under 2022 genomfördes av styrelsens

ordförande genom en enkätundersökning. Utvärderingens

resultat presenterades för valberedningen av styrelsens

ordförande och rapporterades även skriftligen till valbered-

ningen. Styrelsen utvärderar även fortlöpande verkställande

direktörens arbete. Minst en gång per år görs utvärderingen

utan dennes närvaro.

Styrelsens utskott

Styrelsen har inom sig inrättat två utskott, ett revisions-

utskott och ett ersättningsutskott. Dessa utskott är för styrel-

sen beredande organ

och inskränker inte styrelsens ansvar för bolagets skötsel och

för de beslut som fattas. Utskottens möten protokollförs och

rapporteras till styrelsen vid nästföljande styrelsemöte.

Ersättningsutskottet

Ersättningsutskottet består av Sandra Backlund (ordförande)

och Mathias Pedersen. Ersättningsutskottets uppgifter fram-

går av avsnitt 9.1 i Koden. Ersättningsutskottets huvudsakliga

uppgift är att bistå styrelsen med förslag, rådgivning och

beredning i frågor om ersättning till och andra anställnings-

villkor för bolagets verkställande direktör samt ersättnings-

principer för bolagsledningen. Utskottets uppgifter inne-

fattar vidare att övervaka och utvärdera utfall av program

för rörlig ersättning samt Nelly Groups efterlevnad av de

av bolagsstämman beslutade riktlinjerna för ersättning till

ledande befattningshavare.

Revisionsutskottet

Revisionsutskottet består av Mathias Pedersen (ordförande)

och Sandra Backlund. Revisionsutskottet ska bistå styrelsen

i fullgörandet av dess övervakande roll över revisionsfrågor.

Utskottets huvudsakliga uppgifter framgår av 8 kap 49b §

aktiebolagslagen. I dessa ingår att överse bolagets finansiella

rapportering, riskhantering och effektivitet i intern kontroll

och styrning, så väl som att upprätthålla kontakt med och

utvärdera den externa revisorns arbete, kvalifikationer samt

oberoende. Utskottet ska även biträda vid upprättandet

av förslag till bolagsstämmans beslut om revisorsval och

revisorsarvodering. Resultatet av utskottets arbete i form av

observationer, rekommendationer och förslag till beslut eller

åtgärder rapporteras fortlöpande till styrelsen.

Ersättning till styrelseledamöter

Vid årsstämman den 12 maj 2022 beslutades att arvodet för

ordinarie styrelsearbete och arbete inom styrelsens utskott

för tiden intill slutet av årsstämman 2023 ska uppgå till totalt

1 675 000 kronor, varav 450 000 kronor till styrelsens ordfö-

rande, 200 000 kronor vardera till övriga fem styrelseledamö-

ter, 75 000 kronor till ordföranden och 30 000 kronor vardera

till de övriga två ledamöterna i revisionsutskottet, och 50

000 kronor till ordföranden och 20 000 kronor vardera till de

övriga två ledamöterna i ersättningsutskottet. Eftersom sty-

relsens revisions- och ersättningsutskott enbart består av en

(1) ledamot utöver ordföranden uppgår det totala arvodet för

Bolagsstyrningsrapport

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2022

ordinarie styrelsearbete och arbete inom styrelsens utskott

för tiden intill slutet av årsstämman 2023 till 1 625 000 kronor.

För ytterligare information om ersättning till styrelseledamö-

terna, se not. 21 på sidan 100.

Externa revisorer

Enligt bolagsordningen ska bolaget som revisor ha lägst ett

och högst tre registrerade revisionsbolag. Revisorns uppdrag

gäller till slutet av den årsstämma som hålls efter det år

revisorn utsågs. Vid årsstämman den 12 maj 2022 omvaldes

KPMG AB som revisor fram till slutet av årsstämman 2023.

KPMG AB har varit bolagets externa revisor sedan 1997.

Mathias Arvidsson, auktoriserad revisor, är huvudansva-

rig revisor sedan i maj 2021. Revisionsuppdraget omfattar

granskning av årsredovisning, bokföring och styrelsens samt

verkställande direktörens förvaltning, övriga uppgifter som

det ankommer på bolagets revisor att utföra och rådgiv-

ning eller annat arbete som kan föranledas på grundval

av iakttagelser vid granskning eller vid genomförandet av

andra sådana uppdrag. Revisorn rapporterar resultatet av sin

granskning för aktieägarna genom revisionsberättelsen, som

presenteras för årsstämman. Dessutom rapporterar revisorn

resultatet av sin granskning till styrelsens revisionsutskott

två gånger per år och till styrelsen en gång per år samt ska

årligen lämna en skriftlig försäkran om sin opartiskhet och

självständighet till revisionsutskottet. KPMG biträdde även

bolaget med vissa andra ärenden utöver revisionen under

2022. Sådana ärenden inbegrep rådgivning i redovisning

samt andra revisionsrelaterade uppdrag. För mer informa-

tion se not 22 på sidan 109.

Verkställande direktören och bolagsledningen

Verkställande direktören ansvarar för att den löpande förvalt-

ningen av bolaget sköts enligt styrelsens riktlinjer och anvis-

ningar. Verkställande direktören tar i samråd med styrelsens

ordförande fram nödvändig information och dokumentation

som underlag för styrelsens arbete och för att styrelsen ska

kunna fatta väl underbyggda beslut. Verkställande direktö-

ren stöds av bolagsledningen. Verkställande direktören och

bolagsledningen, med stöd av olika stabsfunktioner, ansvarar

för koncernens efterlevnad avseende övergripande strategi,

ekonomisk kontroll och verksamhetskontroll, koncernens

finansiering, kapitalstruktur, riskhantering och förvärv. Detta

inkluderar bland annat framtagande av finansiella rapporter,

information till och kommunikation med investerare med

mera. Bolagsledningen består av Helena Karlinder-Östlundh,

acting Chief Executive Officer, Lotta Fermén, Chief Assort-

ment Officer, Ola Wahlström, interim Chief Financial Officer

och Stefan Svensson, Chief Operating Officer. Ytterligare

information medlemmarna av bolagsledningen återfinns på

sidan 62.

Gällande riktlinjer för ersättning till ledande befattnings-

havare

Extra bolagsstämman som hölls den 16 december 2020

beslutade att anta följande riktlinjer för ersättning till Nelly

Groups verkställande direktör och övriga medlemmar i

bolagsledningen (tillsammans de "Ledande Befattnings-

havarna") samt för styrelseledamöter till den del de erhåller

ersättning utanför styrelseuppdraget

Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och

förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter

det att riktlinjerna antagits av extra bolagsstämman den

16 december 2020. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar

som beslutas av bolagsstämman, som exempelvis ordinarie

styrelsearvode och långsiktiga aktie- och aktiekursrelaterade

incitamentsprogram.

Riktlinjernas främjande av Nelly Group-koncernens affärs-

strategi, långsiktiga intressen och hållbarhet

Nelly Groups enda rörelsedrivande dotterbolag Nelly har

ett av Nordens starkaste varumärken inom mode på nätet

bland unga kvinnor. Nellys affärsmodell bygger på en kärna

av egna varumärken i egen design och ett kompletterande

utbud av utvalda mode- och skönhetsprodukter från externa

varumärken. Nelly ska fortsätta stärka sina egna varumärken

och ständigt vara i framkant inom digital marknadsföring

och försäljning. Bolaget ska fortsätta att inspirera med

utvalda trender och mode för sin målgrupp.

En förutsättning för att Nelly Group-koncernen ska kunna

förverkliga sin affärsstrategi och tillvarata koncernbolagens

långsiktiga intressen, inklusive deras hållbarhet, är att Nelly

Group kan attrahera, motivera och behålla ledande befatt-

ningshavare i konkurrens med jämförbara nordiska företag,

främst nordiska företag verksamma inom e-handel och

detaljhandel med konsumentnära varumärken. Dessa riktlin-

jer ska därför möjliggöra att de Ledande Befattningshavarna

kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. Samtidigt

ska Nelly Groups ersättningssystem vara förenligt med och

främja en sund och effektiv riskhantering och motverka ett

överdrivet risktagande.

Ersättning till de Ledande Befattningshavarna i Nelly Group

ska såväl på kort som lång sikt baseras på den enskildes

prestation och ansvar samt det ekonomiska utfallet i Nelly

Group och dess dotterbolag samt sammanlänka de Ledande

Befattningshavarnas intressen och belöning med aktieägar-

nas. Därför ska de Ledande Befattningshavarna få ersättning

enligt principen belöning efter prestation.

Styrelsen bedömer att möjlighet till rörlig ersättning och

deltagande i eventuella långsiktiga incitamentsprogram

tillsammans med en välavvägd fast ersättning ger förut-

sättningar för att Nelly Group ska vara en konkurrenskraftig

arbetsgivare, samtidigt som utformningen av och villkoren

för den rörliga ersättningen stödjer en ansvarsfull och sund

riskhantering likväl som bolagets tillväxtstrategi, långsiktiga

intressen och hållbarhet.

Former för ersättning

Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av

följande komponenter:

• fast kontantlön,

• rörlig kontantersättning,

• möjlighet att delta i långsiktiga (i) aktie- och aktiekursrela-

terade incitamentsprogram som bolagsstämman beslutar

om och / eller (ii) kontantbaserade incitamentsprogram,

Bolagsstyrningsrapport

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2022

Bolagsstyrningsrapport

• pensionsförmåner, samt

• övriga sedvanliga förmåner.

Fast kontantlön

De Ledande Befattningshavarnas fasta kontantlön revideras

årligen och ska vara konkurrenskraftig samt baseras på den

enskildes kompetens, ansvar och prestation.

Rörlig kontantersättning

De Ledande Befattningshavarnas kontanta rörliga ersättning

ska baseras på hur väl fastställda mål rörande tillväxt och

värdeskapande för deras respektive ansvarsområde samt för

Nelly Group har uppfyllts. Utfallet ska kopplas till mätbara

mål (kvalitativa, kvantitativa, allmänna och individuella) som

mäts under ett år. Målen inom de Ledande Befattningsha-

varnas respektive ansvarsområde syftar till att främja Nelly

Groups utveckling både på kort och lång sikt och på så sätt

främja Nelly Groups affärsstrategi och långsiktiga intressen,

inklusive bolagets hållbarhet. Rörlig kontant ersättning kan

högst uppgå till 100 procent av den Ledande Befattningsha-

varens fasta årslön.

Ytterligare kontant rörlig ersättning kan utgå vid extraor-

dinära omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära

arrangemang endast görs på individnivå antingen i syfte

att rekrytera eller behålla befattningshavare, eller som

ersättning för extraordinära arbetsinsatser utöver personens

ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte överstiga

ett belopp motsvarande 100 procent av den fasta årliga kon-

tantlönen. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen

på förslag av ersättningsutskottet.

Långsiktiga aktierelaterade och kontantbaserade incita-

mentsprogram

De Ledande Befattningshavarna kan erbjudas incitaments-

program vilka i huvudsak ska vara aktie- eller aktiekursre-

laterade och därför inte omfattas av dessa riktlinjer, men

kan även vara kontantbaserade. Långsiktiga aktie- eller

aktiekursbaserade incitamentsprogram ska syfta till att

säkerställa deltagarnas långsiktiga engagemang för vär-

detillväxten i Nelly Group samt sammanlänka de Ledande

Befattningshavarnas intressen med aktieägarnas.

Fastställelse av kriterier för utbetalning av kontant rörlig

ersättning och långsiktiga kontantbaserade incitaments-

program samt rätt att i vissa fall kräva tillbaka utbetald

ersättning

När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning

av rörlig kontantersättning respektive långsiktiga kontant-

baserade incitamentsprogram avslutats ska det bedömas/

fastställas i vilken utsträckning kriterierna har uppfyllts.

Ersättningsutskottet ansvarar för utvärderingen. När det gäl-

ler finansiella kriterier ska bedömningen baseras på den av

Nelly Group senast offentliggjorda finansiella informationen.

Ersättningsutskottet ska vid bedömningen säkerställa att

det finns en koppling mellan ersättningen och Nelly Groups

resultat. Vid fastställandet av ersättningarna ska ersättnings-

utskottet också beakta relevanta omständigheter avseende

miljö, sociala förhållanden samt bolagsstyrning och anti-kor-

ruption (s.k. ESG).

För att säkerställa att prestationer på vilka ersättningen har

grundats visar sig vara hållbara över tid, ska Nelly Group ha

rätt att enligt lag eller avtal, med de begränsningar som kan

följa av lag eller avtal, helt eller delvis återkräva ersättning

annan än fast kontantlön, pension och andra sedvanliga

förmåner som har betalats ut på felaktiga grunder, till följd

av uppgifter som visar sig vara uppenbart felaktiga ("claw-

back").

Pension och övriga sedvanliga förmåner

Pensionsutfästelserna är premiebestämda och tryggas

genom premieinbetalningar till försäkringsbolag. Pensions-

premiernas storlek följer av Nelly Groups pensionsplan och

ska i allt väsentligt motsvara avsättningsnivåerna som gäller

enligt ITP 1-planen och ha de begränsningar i förhållande till

den fasta årslönen som därmed följer. Inga avsättningar görs

för lönedelar överstigande 60 inkomstbasbelopp beräknat

på årlig basis. Rörlig kontantersättning ska som utgångs-

punkt inte vara pensionsgrundande. Pensionsåldern är i

normalfallet 65 år.

Övriga förmåner ska vara sedvanliga och bidra till att

underlätta befattningshavarens möjligheter att fullgöra

sina arbetsuppgifter som till exempel företagsbil, företags-

hälsovård och sjukvårdsförsäkring. Sådana förmåner får

sammanlagt uppgå till högst 30 procent av den fasta årliga

kontantlönen.

Uppsägning och avgångsvederlag

Vid anställningens upphörande får uppsägningstiden vara

högst tolv månader. Fast kontantlön under uppsägningsti-

den och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga

ett belopp motsvarande den fasta kontantlönen för arton

månader för verkställande direktören och tolv månader för

övriga Ledande Befattningshavare. Vid uppsägning från

befattningshavarens sida får uppsägningstiden vara högst

sex månader, utan rätt till avgångsvederlag.

Lön och anställningsvillkor för anställda

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättnings-

riktlinjer har lön och anställningsvillkor för Nelly Groups

anställda beaktats. Riktlinjerna avviker inte från de ersätt-

ningssystem som i allmänhet tillämpas inom Nelly Group

för andra medarbetare. Även i andra avseenden bedöms

ersättningen, ersättningsformerna och löneutveckling till de

Ledande Befattningshavarna stå i samklang med löner och

anställningsvillkor för andra anställda i Nelly Group. Utveck-

lingen av avståndet mellan de Ledande Befattningshavarnas

ersättning och övriga anställdas ersättning kommer att

redovisas i kommande ersättningsrapporter.

Ersättning till styrelseledamöter

Styrelseledamöter i moderbolaget, utsedda vid bolags-

stämma, kan i särskilda fall erhålla ersättning för tjänster

som utförs inom deras respektive specialistområden, men

som faller utanför deras ordinarie styrelseuppgifter i moder-

bolaget. Ersättning för sådana tjänster ska vara marknads-

mässig och godkännas av styrelsen.

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2022

Beslutsprocess

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets

uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till

riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Minst

vart fjärde år ska styrelsen framlägga förslag till riktlinjer för

ersättning till ledande befattningshavare för bolagsstämman

att besluta om. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer

antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även

följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för

bolagsledningen, tillämpningen av dessa riktlinjer för ersätt-

ning till ledande befattningshavare samt gällande ersätt-

ningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättnings-

utskottets ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget

och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och

beslut i ersättningsrelaterade frågor deltar inte de Ledande

Befattningshavarna, i den mån de själva berörs av frågorna.

Avvikelser från riktlinjerna

Styrelsen äger, om den finner att särskilda skäl föreligger i ett

enskilt fall och för att tillgodose bolagets långsiktiga intres-

sen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets

finansiella ställning, rätt att frångå riktlinjerna. Om styrelsen

frångår riktlinjerna ska styrelsen redovisa skälen för detta vid

närmast följande årsstämma.

Intern kontroll över finansiell rapportering

Nelly Groups rutiner för intern kontroll, riskbedömningar,

kontrollaktiviteter och uppföljning avseende den finansiella

rapporteringen har skapats för att säkerställa en tillförlitlig

övergripande finansiell rapportering och en extern finansiell

rapportering upprättad i enlighet med International Finan-

cial Reporting Standards (IFRS), tillämpliga lagar och regler

samt övriga krav för bolag noterade på Nasdaq Stockholm.

Detta arbete involverar styrelsen, bolagsledningen och andra

medarbetare.

Kontrollmiljö

Styrelsens arbetsordning och instruktioner för verkställande

direktören och styrelsens utskott syftar till att säkerställa en

tydlig roll- och ansvarsfördelning till gagn för en effektiv han-

tering av verksamhetens risker. Styrelsen har vidare fastställt

ett antal grundläggande riktlinjer av betydelse för arbe-

tet med den interna kontrollen. I dessa ingår kontroll och

uppföljning av utfall jämfört med planer och utfall tidigare

år. Revisionsutskottet bistår styrelsen i olika frågor, såsom

övervakning av internrevision och de redovisningsprinciper

som koncernen tillämpar.

Ansvaret för att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och

det löpande arbetet med riskbedömning och intern kontroll

avseende den finansiella rapporteringen är delegerat till

verkställande direktören. Chefer på olika nivåer i koncernen

har i sin tur detta ansvar inom sina specifika ansvarsområ-

den. Bolagsledningen rapporterar regelbundet till styrelsen

enligt fastställda rutiner och utöver revisionsutskottets

rapporter. Ansvar och befogenheter, instruktioner, riktlinjer,

manualer och policies bildar tillsammans med lagar och

föreskrifter kontrollmiljön. Alla anställda ansvarar för att

riktlinjerna följs.

Riskbedömning och kontrollaktiviteter

Bolaget har utarbetat en modell för bedömning av risker

inom alla områden, där ett antal parametrar identifieras och

mäts. Löpande genomgångar av identifierade risker görs av

styrelsen och revisionsutskottet och inkluderar både risk för

förlust av tillgångar såväl som oegentligheter och bedräg-

erier. Särskild vikt har lagts vid att utforma kontroller för att

förebygga och upptäcka brister på dessa områden. Uppfölj-

ning sker löpande av viktiga områden såsom inköps-, logistik

och varulagerprocesser, utveckling och prestanda avseende

webbplattform samt IT-säkerhet.

Information och kommunikation

Väsentliga riktlinjer av betydelse för den finansiella rapporte-

ringen uppdateras och kommuniceras till berörda med-

arbetare löpande. Det finns såväl formella som informella

informationskanaler till bolagsledningen och styrelsen för

väsentlig information från medarbetarna. För extern kom-

munikation finns riktlinjer som säkerställer att bolaget lever

upp till högt ställda krav på korrekt informationsgivning till

marknaden.

Uppföljning

Styrelsen utvärderar kontinuerligt den information som

bolagsledningen och revisionsutskottet lämnar. Styrelsen

erhåller regelbundet uppdaterad information om koncer-

nens utveckling mellan varje styrelsemöte. Koncernens

finansiella ställning, strategi och investeringar diskuteras vid

varje ordinarie styrelsemöte. Varje kvartalsrapport granskas

av revisionsutskottet före publicering. Revisionsutskottet

ansvarar även för uppföljning av den interna kontrollen.

Arbetet innefattar att säkerställa att åtgärder vidtas rörande

eventuella brister och förslag till förbättringar som fram-

kommit vid den externa revisionen. De externa revisorerna

rapporterar till revisionsutskottet vid ordinarie utskottsmöten

när det är relevant.

Internrevision

Styrelsen utvärderar på årlig basis behovet av en särskild

granskningsfunktion (internrevision) för att säkerställa bola-

gets efterlevnad av fastlagda principer, standarder och andra

tillämpliga lagar hänförliga till intern kontroll och finansiell

rapportering. Styrelsen har mot bakgrund av bolagets

organisationsstruktur, befintliga processer och arbete med

den interna kontrollen bedömt att det inte föreligger något

behov att inrätta en internrevisionsfunktion. Frågan om en

internrevisionsfunktion kommer att prövas på nytt under

2023.

Bolagsstyrningsrapport

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2022

Styrelse

Mathias Pedersen

Styrelsens ordförande

Svensk medborgare,

född 1971

Mathias Pedersen är styrel-

seledamot sedan septem-

ber 2020 och ordförande

sedan december 2020.

Mathias är finanschef på

Niam AB. Mathias var CFO

för Nelly Group augusti

2016 till juni 2020 och sedan

VD till november 2020.

Mathias kom dessförinnan

från rollen som Investment

Director på Kinnevik AB.

Han har tidigare bland

annat varit CFO för East

Capital Group, East Capital

Explorer och ETAC samt

arbetat med aktieanalys på

Investor AB och Wallen-

bergstiftelserna.

Mathias Pedersen har

en civilekonomexamen

från Handelshögskolan i

Stockholm samt en PMD i

General Management från

Harvard Business School.

Ordförande i revisions-

utskottet och ledamot i

ersättningsutskottet

Oberoende i förhållande till

bolaget, bolagsledningen

och bolagets större ägare.

Aktieinnehav (inklusive när-

stående personers innehav):

30 000 aktier

Stefan Palm

Styrelseledamot

Svensk medborgare,

född 1970

Stefan Palm har över 30

års erfarenhet från mode-

och textilbranschen och är

grundare, styrelseledamot

och VD för Lager 157.

Oberoende i förhållande

till bolaget och bolagsled-

ningen men inte oberoende

i förhållande till större ägare.

Aktieinnehav (inklusive när-

stående personers innehav):

3 037 563 aktier.

Sandra Backlund

Styrelseledamot

Finsk medborgare,

född 1990

Sandra Backlund är CFO

på Rite Ventures. Hon har

tidigare arbetat som mana-

gementkonsult på

Centigo och som konsult

inom avdelningen för Busi-

ness Process Solutions på

Deloitte. Sandra har

en MSc inom redovisning

och finansiell ekonomi från

Hanken School of Econo-

mics i Vasa.

Ordförande i ersättnings-

utskottet och ledamot i

revisionsutskottet.

Oberoende i förhållande

till bolaget och bolagsled-

ningen men inte oberoende

i förhållande till större ägare.

Aktieinnehav (inklusive när-

stående personers innehav):

Rite Ventures äger 4 634

348 aktier.

Josephine Salenstedt

Styrelseledamot

Svensk medborgare,

född 1984

Josephine Salenstedt har

varit styrelseledamot i Nelly

Group sedan september

2020. Josephine är partner

på Rite Ventures och har

uppdrag som styrelseord-

förande i CDON AB, Softco

Invest AB och i Söder

Sportfiske AB. Tidigare har

hon bland annat varit sty-

relseordförande för Skincity

samt styrelseledamot i Doro

AB och Paradox Interactive

AB.

Josephine är civilekonom

från Handelshögskolan i

Stockholm.

Oberoende i förhållande

till bolaget och bolagsled-

ningen men inte oberoende

i förhållande till större ägare.

Aktieinnehav (inklusive när-

stående personers innehav):

Rite Ventures äger 4 634

348 aktier.

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2022

Maj-Louise Pizzelli

Styrelseledamot

Svensk medborgare,

född 1963

Maj-Louise Pizzelli har varit

styrelseledamot i Nelly

Group sedan december

2020. Maj-Louise är grund-

are, VD och styrelseledamot

i ATP Atelier (All Tomorrows

Parties AB) samt i HOW

Fashion Industry Aktiebo-

lag och har tidigare bland

annat varit styrelseledamot

i Nelly Groups dotterbolag

Nelly NLY AB, Stutterheim

Raincoats (2017-2019),

Assortment Director på

JC / Brothers (2012-2013),

Director Axstores Far East

på Åhlens AB (2009-2012)

och Product Director på

Filippa K (1995-2008).

Maj-Louise har studerat vid

Textilinstitutet i Borås.

Oberoende i förhållande till

bolaget, verkställande led-

ningen och större ägare.

Aktieinnehav (inklusive när-

stående personers innehav):

0 aktier.

Styrelse

Styrelsen är vald fram till årsstämman som hålls den 31 maj 2023.

Daniel Hörnqvist

Styrelseledamot

Svensk medborgare,

född 1985

Daniel Hörnqvist är VD för

Frank Dandy samt styrel-

seordförande i Nordic Net

Stores som bedriver jakt.se,

fiske.se och hund.se. Han

har tidigare varit VD för

Addnature och Regional

manager Nordic på

internetstores.

Daniel har en examen inom

sports marketing och ledar-

skap från IHM.

Oberoende i förhållande

till bolaget och bolagsled-

ningen men inte oberoende

i förhållande till större ägare.

Aktieinnehav (inklusive när-

stående personers innehav):

0 aktier.

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2022

Ledning

Helena Karlinder-Öst-

lundh

Acting CEO på Nelly

Född 1981

Helena Karlinder-Östlundh

är tillförordnad VD för Nelly

Group sedan 16 januari

2023.

Hon började på Nelly i mars

2022 och innehar rollen

som Chief Transformation &

People Officer. Helena har

arbetat med personal- och

organisationsutvecklings-

frågor sedan 2005, först

som konsult på McKinsey

& Company och sedan på

ledande befattningar inom

retail och i musikbranschen.

Hennes senaste roll var som

Chief People Officer på

MECCA Brands i Australien

och hon har dessförinnan

även arbetat i Storbri-

tannien. Hon har sedan

tidigare gedigen erfarenhet

av transformationsarbete,

både inom turnarounds och

inom bolag med hypertill-

växt.

Helena har en Master of

Science i organisationspsy-

kologi från London School

of Economics and Political

Science.

Aktieinnehav (inklusive när-

stående personers innehav):

0 aktier.

Ola Wahlström

Interim Chief Financial

Officer

Född 1980

Ola Wahlström tillträdde

som interim CFO för Nelly

Group i november 2022.

Han kom dessförinnan från

Stampen Media som COO

med ansvar för verksam-

hetsutveckling, försäljning

(B2C/B2B) för gruppen samt

resultatansvar för bland

annat Göteborgsposten.

Ola Wahlström har lång

och bred erfarenhet från

detaljhandeln samt dess

digitalisering, där han både

haft roller som CFO på MQ

Holding AB (noterad) samt

andra ledande befattningar

på Lindex. Hans gedigna

erfarenhet av större trans-

formationer inom marknad,

finans samt e-handel är

byggda från en blandning

av linjebefattningar samt

från sin konsultbakgrund

på Accenture och EY.

Ola är civilingenjör från

LiTH.

Aktieinnehav (inklusive när-

stående personers innehav):

0 aktier.

Lotta Fermén

Chief Assortment Officer

Född 1986

Lotta Fermén tillträdde som

tillförordnad Chief Assort-

ment Officer (CAO) i juni

2022. Sedan januari 2023

innehar hon rollen som CAO

permanent.

Lotta kommer senast

från en roll som Category

Manager på Nelly, där hon

bland annat ansvarat för

inköpsteam på Nellys egna

varumärken, och har även

liknande erfarenhet från

Gina Tricot.

Lotta har en textileko-

nomutbildning från hög-

skolan i Borås.

Aktieinnehav (inklusive när-

stående personers innehav):

0 aktier.

Stefan Svensson

Chief Operations Officer

Född 1980

Stefan Svensson tillträdde

augusti 2021 och har gedi-

gen erfarenhet av logistik

inom e-handel och snabb-

rörliga konsumentproduk-

ter. Sedan 2015 har han

drivit utvecklingen av logis-

tiken inom NetOnNet som

chef för logistik. Dessförin-

nan var han chef för logistik

och IT på Focus Nordic AB

under fem år. Han har också

stor erfarenhet av utveck-

lingsprojekt inom logistik

och transporter under hans

tid som logistikkonsult på

ProFlow AB.

Stefan har en fil kand och

en master inom logistik från

Högskolan i Borås.

Aktieinnehav (inklusive när-

stående personers innehav):

6966 aktier.

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2022

NELLY GROUP

Räkenskaper

Resultaträkning för koncernen

Mkr)	Not	2022	2021
Nettoomsättning	4, 5	1 299,0	1 428,4
Kostnad för sålda varor	13	-7 3 2 ,7	-78 9 ,6
Bruttoresultat		566, 2	63 8 ,7
Lagerhanterings- och distributionskostnader		-20 5 ,1	-2 5 2 , 9
Marknadsföringskostnader		-14 8 ,0	-1 5 7, 7
Administrationskostnader		-26 8 ,7	-2 6 7, 9
Övriga rörelseintäkter	5	1,0	2,9
Övriga rörelsekostnader	5	-1, 5	-1, 8
Rörelseresultat		-5 6 ,1	-38 ,6
Finansiella intäkter	6	0,4	0,0
Finansiella kostnader	6	-15 ,9	-8 ,6
Resultat före skatt		-71,6	-4 7, 2
Skatt	7	-0 ,1	-0,6
Resultat efter skatt		-71, 7	-4 7, 8
Hänförligt till:
Moderbolagets ägare		-7 1 ,7	-4 7 ,8
Årets resultat		-71, 7	-4 7, 8
Resultat per aktie, före och efter utspädning (kronor)	26	-3, 98	-2 , 6 5

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2022

NELLY GROUP

Räkenskaper

Rapport över totalresultat för koncernen

(Mkr) Not		2022	2021
Årets resultat		-71, 7	-4 7, 8
Övrigt totalresultat
Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat
Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verk- samheter		0,8	1,9
Årets övrigt totalresultat	14	0,8	1,9
Årets totalresultat		-70 , 9	-45, 9
Årets totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets ägare		-70 , 9	-45 ,9
Årets totalresultat		-70 , 9	-45, 9

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2022

NELLY GROUP

Räkenskaper

(Mkr) Not		2022	2021
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar	8
Pågående projekt		0, 5	5,2
Utvecklingsutgifter		23 ,4	1 5 ,7
Domäner		0,1	0, 2
Goodwill		3 9,7	39 ,7
Summa immateriella anläggningstillgångar		6 3 ,7	60, 8
Materiella anläggningstillgångar
Förbättringsutgifter på annans fastighet	9	1,4	1,6
Inventarier	9	10, 5	13, 3
Pågående nyanläggningar	9	-	0, 3
Nyttjanderättstillgångar	19	284, 3	313, 5
Summa materiella anläggningstillgångar		296, 2	3 2 8 ,7
Finansiella anläggningstillgångar
Uppskjuten skattefordran	7	73,8	73,8
Depositioner		6 ,0	6,1
Summa finansiella anläggningstillgångar		79, 8	79, 9
Summa anläggningstillgångar		4 3 9,7	4 69, 4
Omsättningstillgångar
Varulager	13
Handelsvaror		22 5,6	20 5 ,0
Summa varulager		225 ,6	205,0
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar	11	38, 3	28 ,0
Övriga fordringar, ej räntebärande		8,8	3,6
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	12	2 7, 9	21,9
Summa kortfristiga fordringar		75 ,1	53, 5
Likvida medel	18
Kassa och bank		96,8	1 9 7, 5
Summa likvida medel		96 ,8	1 9 7, 5
Summa omsättningstillgångar		397,5	4 56 ,0
Summa tillgångar		8 3 7, 2	925 ,4

Rapport över finansiell ställning

för koncernen

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2022

NELLY GROUP

Räkenskaper

(Mkr) Not		2022	2021
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare	14
Aktiekapital		185 ,0	185 ,0
Övrigt tillskjutet kapital		1 405,8	1 405,8
Omräkningsreserver		-3, 8	-4,6
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat		-1 453,8	-1 381,8
Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare		133,6	204 ,4
Långfristiga skulder
Räntebärande
Leasingskulder	19	232 ,6	26 6, 3
Summa långfristiga räntebärande skulder		232 ,6	266, 3
Ej räntebärande
Övriga avsättningar	15	0,0	0,0
Summa långfristiga ej räntebärande skulder		0,0	0,0
Summa långfristiga skulder		232 ,6	266, 3
Kortfristiga skulder
Räntebärande
Leasingskulder	19	62,0	50,1
Summa kortfristiga räntebärande skulder		62 ,0	50,1
Ej räntebärande
Leverantörsskulder		14 3 , 2	144 , 3
Övriga skulder		110,0	90,0
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	16	155 ,8	170, 3
Summa kortfristiga ej räntebärande skulder		40 9,0	404 ,6
Summa kortfristiga skulder		4 71,0	4 5 4 ,7
Summa skulder		703 , 6	721,0
Summa eget kapital och skulder		8 3 7, 2	92 5 ,4

För information om ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 17.

Rapport över finansiell ställning för koncernen, fortsättning

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2022

NELLY GROUP

Räkenskaper

				Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
				Balanserade
		Övrigt		vinstmedel
		till skjutet	Omräk-	inkl årets	Totalt eget
(Mkr) Not 14	Aktiekapital	kapital	ningsreserv	resultat	kapital
Ingående eget kapital 1 januari 2021	18 5,0	1 405,8	-6,4	-1 334,5	249, 8
Årets totalresultat
Årets resultat				-4 7 ,8	-4 7 ,8
Årets övrigt totalresultat			1,9		1,9
Årets totalresultat			1,9	-4 7, 8	-45, 9
Incitamentsprogram				0, 5	0, 5
Utgående eget kapital 31 december	185 ,0	1 405,8	-4 ,6	-1 381,8	204, 4
2021
Ingående eget kapital 1 januari 2022	185 ,0	1 405,8	-4 ,6	-1 381,8	204, 4
Årets totalresultat
Årets resultat				-7 1 ,7	-7 1 ,7
Årets övrigt totalresultat			0, 8		0,8
Årets totalresultat			0,8	-71, 7	-70 , 9
Incitamentsprogram				0,1	0,1
Utgående eget kapital 31 december
2022	185 ,0	1 405,8	-3 ,8	-1 453,8	133,6

Rapport över förändringar

i eget kapital för koncernen

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2022

NELLY GROUP

Räkenskaper

Rapport över kassaflöden för koncernen

(Mkr) Not		2022	2021
Den löpande verksamheten
Resultat före skatt		-7 1 , 6	-4 7, 2
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet	23	48,5	39, 2
Betald inkomstskatt		0,7	1,2
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring i rörelseresultatet		-2 2 , 4	-6,8
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning (-)/minskning (+) av varulager		-20 , 6	-13 , 2
Ökning (-)/minskning (+) av övriga kortfristiga fordringar		-2 1 , 2	2 8,8
Ökning (+)/minskning (-) av leverantörsskulder		-1,1	0, 5
Ökning (+)/minskning (-) av övriga kortfristiga skulder		0, 5	9,4
Summa kassaflöde från förändringar i rörelsekapital		-4 2,5	25,4
Kassaflöde från den löpande verksamheten		-65,0	18 ,7
Investeringsverksamheten
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar		-10, 6	-11 ,9
Investeringar i materiella anläggningstillgångar		-0, 5	-11 , 2
Avyttring dotterbolag, netto likvidpåverkan		-	0, 2
Kassaflöde från investeringsverksamheten		-11 ,1	-2 2 , 9
Finansieringsverksamheten
Amortering av leasingskuld		-2 5 , 1	-2 3 , 1
Förändring i finansiella tillgångar		0,1	-6 ,1
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		-2 5 , 0	-2 9 , 2
Förändring i likvida medel		-10 1, 0	-33 , 4
Likvida medel vid årets början		1 9 7, 5	2 3 0,1
Valutakursdifferens i likvida medel		0, 3	0,8
Likvida medel vid årets slut		96,8	1 9 7, 5

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2022

NELLY GROUP

Räkenskaper

Moderbolagets resultaträkning

(Mkr) Not 2022 2021

Nettoomsättning 2,0 1,6

Bruttoresultat 2,0 1,6

Administrationskostnader -12,1 -13,4

Rörelseresultat -10,1 -11,8

Resultat från andelar i dotterbolag - -0,1

Ränteintäkter och liknande resultatposter 0,1 0,0

Räntekostnader och liknande resultatposter 0,0 0,0

Resultat efter finansiella poster 6 -10,0 -11,9

Lämnade koncernbidrag -60,0 -30,0

Resultat före skatt -70,0 -41,9

Skatt 7 - -

Årets resultat -70,0 -41,9

Rapport över totalresultat

för moderbolaget

(Mkr) Not 2022 2021

Årets resultat -70,0 -41,9

Övrigt totalresultat

Poster som har omförts eller kan omföras till

årets resultat - -

Årets övrigt totalresultat - -

Årets totalresultat -70,0 -41,9

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2022

NELLY GROUP

Räkenskaper

(Mkr) Not 2022 2021

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernföretag 10 253,1 253,1

Uppskjuten skattefordran 7 71,7 71,7

Summa finansiella anläggningstillgångar 324,8 324,8

Summa anläggningstillgångar 324,8 324,8

Omsättningstillgångar

Kortfristiga fordringar

Övriga fordringar 1,1 0,9

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 12 1,2 1,4

Summa kortfristiga fordringar 2,3 2,3

Kassa och bank 18 2,3 4,7

Summa likvida medel 2,3 4,7

Summa omsättningstillgångar 4,6 7,0

Summa tillgångar 329,4 331,8

Moderbolagets balansräkning

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2022

NELLY GROUP

Räkenskaper

(Mkr) Not 2022 2021

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital 14

Bundet eget kapital

Aktiekapital 184,9 184,9

Reservfond 0,8 0,8

Summa bundet eget kapital 185,7 185,7

Fritt eget kapital

Överkursfond 1 405,0 1 405,0

Balanserat resultat -1 290,5 -1 248,7

Årets resultat -70,0 -41,9

Summa fritt eget kapital 44,4 114,4

Summa eget kapital 230,1 300,1

Avsättningar

Övriga avsättningar 15 0,0 0,0

Summa avsättningar 0,0 0,0

Kortfristiga skulder

Leverantörsskulder 0,2 0,1

Skulder till koncernföretag 98,2 29,5

Övriga skulder 0,1 0,2

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 16 0,8 1,9

Summa kortfristiga skulder 99,3 31,7

Summa skulder 99,3 31,7

Summa eget kapital och skulder 329,4 331,8

För information om ställda säkerheter och eventualförpliktelser för moderbolaget, se not 17.

Moderbolagets balansräkning, fortsättning

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2022

NELLY GROUP

Räkenskaper

Rapport över förändringar

i eget kapital för moderbolaget

Bundet eget kapital Fritt eget kapital

(Mkr)

Not

Aktie-

kapital Reservfond

Överkurs-

fond

Balan-

serat

resultat

Årets

resultat

Totalt

eget

kapital

Ingående eget kapital 1 januari

2021 185,0 0,8 1 404,9 -1 219,1 -30,0 341,6

Årets totalresultat

Årets resultat -41,9 -41,9

Årets totalresultat -41,9 -41,9

Vinstdisposition -30,0 30,0 0,0

Incitamentsprogram 0,4 0,4

Utgående eget kapital 31 de-

cember 2021

185,0 0,8 1 404,9 -1 248,7 -41,9 300,1

300,1

Ingående eget kapital 1 januari

2022 185,0 0,8 1 404,9 -1 248,7 -41,9 300,1

Årets totalresultat

Årets resultat -70,0 -70,0

Årets totalresultat -70,0 -70,0

Vinstdisposition -41,9 41,9 -

Incitamentsprogram 0,0 0,0

Utgående eget kapital 31 de-

cember 2022 185,0 0,8 1 404,9 -1 290,6 -70,0 230,1

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2022

NELLY GROUP

Räkenskaper

Moderbolagets kassaflödesanalys

(Mkr) Not 2022 2021

Kassaflöde från rörelsen

Resultat efter finansiella poster -10,0 -11,9

Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 23 0,0 0,6

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av

rörelsekapital -10,0 -11,3

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital

Ökning (-)/minskning (+) av övriga kortfristiga fordringar 0,0 2,7

Ökning (+)/minskning (-) av leverantörsskulder 0,1 -0,6

Ökning (+)/minskning (-) av övriga kortfristiga skulder 7,6 -17,9

Summa kassaflöde från förändringar i rörelsekapital 7,7 -15,8

Kassaflöde från den löpande verksamheten -2,3 -27,1

Kassaflöde från investeringsverksamheten - -

Finansieringsverksamheten

Avyttring av dotterföretag/rörelse, netto likvidpåverkan - 0,3

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 0,0 0,3

Årets kassaflöde -2,3 -26,8

Likvida medel vid årets början 4,7 31,6

Likvida medel vid årets slut 2,3 4,7

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2022

Noter

Not 1 Allmän information

Nelly Group AB har sitt säte i Borås, Sverige. Bolagets adress

är c/o Nelly NLY AB, Box 690, SE-501 13 Borås, Sverige. De

konsoliderade resultat- och balansräkningarna per den

31 december 2022 inkluderar moderbolaget och dess dot-

terbolag. Nelly Group är ett aktiebolag noterat på Nasdaq i

Stockholm under kortnamnet ”NELLY”. Denna årsredovis-

ning har den 28 april 2023 godkänts av styrelsen och verk-

ställande direktören för offentliggörande.

Not 2 Redovisnings- och värderingsprinciper

2.1 Tillämpade redovisningsprinciper

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med Inter-

national Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av

International Accounting Standards Board (IASB) sådana

som de antagits av EU. Rekommendation RFR 1 Komplette-

rande redovisningsregler för Koncerner utgiven av Rådet för

finansiell rapportering har likaledes tillämpats vid upprättan-

det av denna koncernredovisning.

Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som

koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet

”Moderbolagets redovisningsprinciper”.

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som

även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för

koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna pre-

senteras i svenska kronor. Samtliga belopp är, om inte annat

anges, avrundade till närmaste miljontal.

De nedan angivna redovisningsprinciperna har, med de

undantag som närmare beskrivs nedan, tillämpats konse-

kvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens

finansiella rapporter.

2.1.1. Upplysningar om sådana IFRS standarder eller tolk-

ningsuttalanden som har trätt i kraft under 2022

De IFRS standarder som trätt i kraft 2022 har inte haft någon

effekt på koncernens redovisning.

2.1.2 Upplysningar om sådana IFRS standarder eller tolk-

ningsuttalanden som ännu inte har trätt i kraft

Inga ändringar i IFRS med framtida tillämpning bedöms få

någon väsentlig effekt på koncernens redovisning.

IASB har inte publicerat några nya standarder som är god-

kända av EU för tillämpning från och med 1 januari 2022.

2.2 Klassificering

Anläggningstillgångar och långfristiga skulder förväntas

i allt väsentligt återvinnas eller betalas efter tolv månader

eller mer räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar

och kortfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som

förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader från

balansdagen.

2.3 Rörelsesegmentrapportering

Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver

verksamhet från vilken den kan generera intäkter och ådrar

sig kostnader och för vilka det finns fristående finansiell

information tillgänglig. Ett rörelsesegments resultat följs

vidare upp av företagets högste verkställande beslutsfattare

f ör att utvärdera resultatet samt för att kunna allokera

resurser till rörelsesegmentet. Koncernen säredovisar inga

segment.

2.4 Konsolideringsprinciper och rörelseförvärv

Dotterbolag

Dotterbolag är företag som står under ett bestämmande

inflytande från Nelly Group AB. Bestämmande inflytande

innebär direkt eller indirekt en rätt att utforma ett företags

finansiella och operativa strategier i syfte att erhålla eko-

nomiska fördelar. Vid bedömningen om ett bestämmande

inflytande föreligger, beaktas potentiella röstberättigande

aktier som utan dröjsmål kan utnyttjas eller konverteras.

Förvärv

Dotterbolag redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden

innebär att förvärv av ett dotterbolag betraktas som en

transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar dot-

terbolagets tillgångar och övertar dess skulder. I förvärvs-

analysen fastställs det verkliga värdet på förvärvsdagen av

förvärvade identifierbara tillgångar och övertagna skulder

samt eventuella innehav utan bestämmande inflytande.

Transaktionsutgifter, med undantag av transaktionsutgifter

som är hänförliga till emission av eget kapital-instrument

eller skuldinstrument, som uppkommer redovisas direkt i

årets resultat.

Överförd ersättning i samband med förvärv inkluderar inte

betalningar som avser reglering av tidigare affärsförbindel-

ser. Denna typ av regleringar redovisas i resultatet.

Villkorade köpeskillingar redovisas till verkligt värde vid

förvärvstidpunkten. I de fall den villkorade köpeskillingen

är klassificerad som eget kapital-instrument, görs ingen

omvärdering och reglering görs inom eget kapital. För övriga

villkorade köpeskillingar omvärderas dessa vid varje rapport-

tidpunkt och förändringen redovisas i årets resultat.

I de fall förvärvet inte avser 100% av dotterföretaget upp-

kommer innehav utan bestämmande inflytande. Det finns

två alternativ att redovisa innehav utan bestämmande

inflytande. Dessa två alternativ är att redovisa innehav utan

bestämmande inflytandes andel av proportionella nettotill-

gångar alternativt att innehav utan bestämmande inflytande

redovisas till verkligt värde, vilket innebär att innehav utan

bestämmande inflytande har andel i goodwill. Valet mellan

de olika alternativen att redovisa innehav utan bestäm-

mande inflytande kan göras förvärv för förvärv.

Vid förvärv som sker i steg fastställs goodwillen den dag då

bestämmande inflytande uppkommer. Tidigare innehav

värderas till verkligt värde och värdeförändringen redovisas

i årets resultat. Vid rörelseförvärv där överförd ersättning,

eventuellt innehav utan bestämmande inflytande och

verkligt värde på tidigare ägd andel (vid stegvisa förvärv)

överstiger det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och

övertagna skulder som redovisas separat, redovisas skillna-

den som goodwill. När skillnaden är negativ, s.k. förvärv till

lågt pris redovisas denna direkt i årets resultat.

Avyttringar som leder till att bestämmande inflytande

förloras men där det finns ett kvarstående innehav värderas

antingen som finansiell tillgång till verkligt värde över årets

resultat eller i enlighet med kapitalandelsmetoden om det

kvarvarande innehavet ger Nelly betydande inflytande.

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2022

NELLY GROUP

Noter

Förvärv från innehav utan bestämmande inflytande redo-

visas som en transaktion inom eget kapital, d v s mellan

moderbolagets ägare (inom balanserade vinstmedel) och

innehav utan bestämmande inflytande. Därför uppkommer

inte goodwill i dessa transaktioner. Förändringen av innehav

utan bestämmande inflytande baseras på dess proportio-

nella andel av nettotillgångar.

Transaktioner som elimineras vid konsolidering

Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller

kostnader och orealiserade vinster eller förluster som

uppkommer från koncerninterna transaktioner mellan

koncernföretag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av

koncernredovisningen .

2.5 Utländsk valuta

2.5.1 T Transaktioner i utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella

valutan till den valutakurs som föreligger på transaktionsda-

gen. Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska

miljöer bolagen bedriver sin verksamhet. Monetära tillgångar

och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella

valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen.

Icke monetära tillgångar och skulder räknas om till den

valutakurs som förelåg när tillgången eller skulden först

redovisades. Valutakursdifferenser som uppstår redovisas i

årets resultat.

2.5.2 Utländska verksamheters finansiella rapporter

Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive

goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden,

omräknas från utlandsverksamhetens funktionella valuta

till koncernens rapporteringsvaluta, svenska kronor, till den

valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostna-

der i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till

en genomsnittskurs som utgör en approximation av de valu-

takurser som förelegat vid respektive transaktionstidpunkt.

Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av

utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalresultat och ack-

umuleras i en separat komponent i eget kapital, benämnd

omräkningsreserv. I det fall den utländska verksamheten inte

är helägd fördelas omräkningsdifferensen till innehav utan

bestämmande inflytande utifrån dess proportionella ägaran-

del. Vid avyttring av en utlandsverksamhet realiseras de till

verksamheten hänförliga ackumulerade omräkningsdiffe-

renserna, varvid de omklassificeras från omräkningsreserven

i eget kapital till årets resultat. I de fall avyttring sker, men

bestämmande inflytande kvarstår, överförs proportionell

andel av ackumulerade omräkningsdifferenser från övrigt

totalresultat till innehav utan bestämmande inflytande.

2.6 Intäkter

2.6.1 Försäljning av varor och utförande av tjänsteuppdrag

Intäkter för försäljning av varor redovisas i enlighet med för-

säljningsvillkoren, det vill säga när varorna har överlämnats

till transportombud, efter avdrag för returer. Då den huvud-

sakliga försäljningen görs till konsumenter som, beroende

på land, oftast har lagstadgad ångerrätt vid distanshandel

är avdraget för returer en relativt väsentlig post. Koncernens

intäkter uppvisar säsongsvariationer. Intäkterna i det fjärde

kvartalet överstiger väsentligen övriga kvartal på grund av

viktiga e-handelsdagar, samt julhandeln.

Intäkter för försäljning av tjänster redovisas när tjänsten

levereras.

2.6.2 Bytesaffärer

Bytesaffärer (”barter”) innebär utbyte av presentkort mot

andra varor eller tjänster. Bytesaffärer redovisas till varornas

eller tjänsternas verkliga värden. Verkliga värden bestäms av

ingångna avtal för samma typ av tjänster med andra kun-

der. Intäkter från bytesaffärer redovisas när presentkorten

används och kostnader bokförs vid samma tidpunkt.

2.7 Leasing

Vid redovisning av leasingkontrakt redovisas tillgången som

en materiell anläggningstillgång i koncernens rapport över

finansiell ställning och värderas initialt till anskaffningsvärde,

vilket består av leasingsskuldens initiala värde med tillägg för

leasingavgifter som betalats vid eller före inledningsdatumet

plus eventuella initiala direkta utgifter.

Leasingskulden – som delas upp i långfristig och kortfristig

del – värderas initialt till nuvärdet av återstående leasingav-

gifter under den bedömda leasingperioden. Leasingskul-

den omfattar nuvärdet av följande avgifter under bedömd

leasingperiod:

• Fasta avgifter

• Variabla leasingavgifter kopplade till index eller pris

(”rate”)

• Eventuella restvärdesgarantier som förväntas betalas

Skuldens värde ökas med räntekostnaden för respektive

period och reduceras med leasingbetalningarna. Räntekost-

naden beräknas som skuldens värde gånger diskonterings-

räntan. Leasingskulden för koncernens lokaler med hyra

som indexuppräknas beräknas på den hyra som gäller vid

respektive rapportperiods slut. Vid denna tidpunkt justeras

skulden med motsvarande justering av nyttjanderättstill-

gångens redovisade värde.

Leasingavgifterna diskonteras med koncernens marginella

upplåningsränta. I de fall implicit ränta lätt kan fastställas

används dock den räntan, vilket är fallet för delar av koncer-

nens leasar av fordon.

Koncernen presenterar nyttjanderättstillgångar som inte

uppfyller definitionen för förvaltningsfastigheter, och

leasingskulder som egna poster i rapporten över finansiell

ställning. För leasingavtal som har en leasingperiod på 12

månader eller mindre eller med en underliggande tillgång

av lågt värde, understigande 50 000 kronor, redovisas inte

någon nyttjanderättstillgång och leasingskuld. Leasingav-

gifter för dessa leasingavtal redovisas som kostnad linjärt

över leasingperioden. För mer information om koncernens

leasingavtal, se not 19.

2.8 Finansiella intäkter och kostnader

Finansiella intäkter består av ränteintäkter på investerade

medel. Finansiella kostnader består av räntekostnader på

lån. Låneutgifter redovisas i resultatet med tillämpning av

effektivräntemetoden.

Valutakursvinster och valutakursförluster redovisas netto,

rörelserelaterade inom rörelseresultatet och finansiella bland

finansiella poster.

Effektivräntan är den ränta som diskonterar de uppskattade

Not 2, fortsättning

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2022

NELLY GROUP

Noter

framtida in- och utbetalningarna under ett finansiellt instru -

ments förväntade löptid till den finansiella tillgångens eller

skuldens redovisade nettovärde. Beräkningen innefattar alla

avgifter som erlagts eller erhållits av avtalsparterna, transak-

tionskostnader och alla andra över- och underkurser.

2.9 Skatter

Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt.

Inkomstskatter redovisas i årets resultat utom då under-

liggande transaktion redovisats i övrigt totalresultat eller i

eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt

totalresultat eller i eget kapital.

Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende

aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslu-

tade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Till aktuell

skatt hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare

perioder.

Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden

med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovi-

sade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder.

Temporära skillnader beaktas inte i koncernmässig goodwill

och inte heller för skillnad som uppkommit vid första redo-

visningen av tillgångar och skulder som inte är rörelseförvärv

som vid tidpunkten för transaktionen inte påverkar vare sig

redovisat eller skattepliktigt resultat.

Vidare beaktas inte heller temporära skillnader hänförliga till

andelar i dotterbolag som inte förväntas bli återförda inom

överskådlig framtid. Värderingen av uppskjuten skatt baserar

sig på hur underliggande tillgångar eller skulder förväntas bli

realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med

tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslu-

tade eller i praktiken beslutade per balansdagen.

Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla tempo-

rära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den

mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas.

Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte

längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas.

Eventuellt tillkommande inkomstskatt som uppkommer vid

utdelning redovisas vid samma tidpunkt som när utdel-

ningen redovisas som en skuld.

2.10 Finansiella instrument

Finansiella instrument som redovisas i rapporten över

finansiell ställning inkluderar på tillgångssidan likvida medel,

lånefordringar och kundfordringar. På skuldsidan återfinns

leverantörsskulder samt låneskulder.

2.10.1 Redovisning i och borttagande från rapporten över

finansiell ställning

En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i rapport

över finansiell ställning när bolaget blir part enligt instru-

mentets avtalsmässiga villkor. En fordran tas upp när bolaget

presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger för motparten

att betala, även om faktura ännu inte skickats. Kundford-

ringar tas upp i rapport över finansiell ställning när faktura

har skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och

avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura

ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas upp när faktura

mottagits.

En finansiell tillgång tas bort från rapport över finansiell

ställning när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller

bolaget förlorar kontrollen över dem. Detsamma gäller för

del av en finansiell tillgång. En finansiell skuld tas bort från

rapport över finansiell ställning när förpliktelsen i avtalet

fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del

av en finansiell skuld.

Koncernen säljer i vissa fall fordringar till externa factoring-

bolag. I normalfallet sker en full övergång av kreditrisk,

vilket innebär att i allt väsentligt alla risker och fördelar har

överförts till extern part. De sålda fordringarna bokas då bort

från rapporten över finansiell ställning. Mellanskillnaden

mellan det redovisade värdet för den sålda fordran och det

pris som betalas för fordringen av factoringbolaget redovisas

i resultaträkningen.

En finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och redo -

visas med ett nettobelopp i rapport över finansiell ställning

endast när det föreligger en legal rätt att kvitta beloppen

samt att det föreligger avsikt att reglera posterna med ett

nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reg-

lera skulden.

Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på

likviddagen. Likviddagen är den dag då en tillgång levereras

till eller från företaget.

2.10.2 Klassificering och värdering

Finansiella instrument som inte är derivat redovisas initialt

till anskaffningsvärde motsvarande instrumentets verkliga

värde med tillägg för transaktionskostnader för alla finan-

siella instrument förutom avseende de som tillhör kategorin

finansiell tillgång som redovisas till verkligt värde via resul-

tatet, vilka redovisas till verkligt värde exklusive transaktions-

kostnader. Ett finansiellt instrument klassificeras vid första

redovisningen bland annat utifrån i vilket syfte instrumentet

förvärvades. Klassificeringen avgör hur det finansiella instru-

mentet värderas efter första redovisningstillfället såsom

beskrivs nedan.

2.10.3 Kundfordringar

Kundfordringar är finansiella tillgångar som inte är deri-

vat, som har fastställda eller fastställbara betalningar och

som inte är noterade på en aktiv marknad. Dessa tillgångar

värderas till upplupet anskaffningsvärde. Upplupet anskaff-

ningsvärde bestäms utifrån den effektivränta som beräkna-

des vid anskaffningstidpunkten. Kundfordran redovisas till

det belopp som beräknas inflyta, det vill säga efter avdrag fö r

osäkra fordringar .

2.10.4 Finansiella skulder

Lån samt övriga finansiella skulder, till exempel leveran-

törsskulder, ingår i denna kategori. Skulderna värderas till

upplupet anskaffningsvärde.

Till vilken kategori koncernens finansiella tillgångar och skul -

der hänförts framgår av not 19 Finansiella instrument och

finansiell riskhantering. Redovisningen av finansiella intäkter

och kostnader behandlas även under princip 2.8 ovan.

Not 2, fortsättning

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2022

NELLY GROUP

Noter

2.11 Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till

anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskriv-

ningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvär-

det ingår inköpspriset samt utgifter direkt hänförbara till

tillgången för att bringa den på plats och i skick för att

utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Låneut-

gifter som är direkt hänförliga till inköp, konstruktion eller

produktion av tillgångar som tar en betydande tid i anspråk

att färdigställa för avsedd användning eller försäljning ingår i

anskaffningsvärdet.

Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång

tas bort ur rapport över finansiell ställning vid utrangering

eller avyttring eller när inga framtida ekonomiska förde-

lar väntas från användning eller utrangering/avyttring av

tillgången. Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring

eller utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden mellan

försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med

avdrag för direkta försäljningskostnader. Vinst och förlust

redovisas som övrig rörelseintäkt/-kostnad.

2.11.1 Avskrivningsprinciper för materiella

anläggningstillgångar

Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjan-

deperiod. Använda avskrivningsmetoder, restvärden och

nyttjandeperioder omprövas vid varje årsslut.

De beräknade nyttjandeperioderna är:

Inventarier 3-5 år

2.12 Immateriella tillgångar

2.12.1 Immateriella tillgångar med obestämd

nyttjandeperiod

2.12.1.1 Goodwill

Goodwill som uppkommit vi ett rörelseförvärv utgör skillna-

den mellan anskaffningsvärde för rörelseförvärvet och det

verkliga värdet av identifierbara nettotillgångar, övertagna

skulder samt redovisade eventualförpliktelser.

Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella

ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas på de

kassagenererande enheterna och testas minst årligen för

nedskrivningsbehov, eller när det finns en indikation om

nedskrivningsbehov. Nedskrivning av goodwill återförs inte.

För mer information om nedskrivningar, se redovisningsprin-

cip 2.14.

2.12.1.2 Varumärken

Varumärken redovisas till anskaffningsvärde minus eventu-

ella ackumulerade nedskrivningar. Varumärken fördelas till

kassagenererande enheter och prövas minst årligen för ned-

skrivningsbehov. För mer information om nedskrivningar, se

redovisningsprincip 2.14.

2.12.2 Immateriella tillgångar med bestämd nyttjandeperiod

2.12.2.1 Utvecklingsutgifter

Utgifter för utveckling för nya eller förbättrade produkter och

processer redovisas som en tillgång i rapporten över finan-

siell ställning om processen är tekniskt och kommersiellt

användbar och koncernen har tillräckliga resurser för färdig-

ställande. Det redovisade värdet inkluderar direkta kostnader

och, när det är tillämpligt, utgifter för löner och andel indi-

rekta utgifter. Övriga utgifter redovisas i resultaträkningen

som en kostnad när de uppkommer. I rapporten över finan-

siell ställning är aktiverade utvecklingsutgifter upptagna till

anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och

eventuella nedskrivningar. Aktiverade utgifter avser huvud-

sakligen mjukvara och mjukvaruplattformar.

2.12.2.2 Domäner

Domäner redovisas till anskaffningsvärde minus ackumule-

rade avskrivningar (se nedan) och eventuella nedskrivningar

(se redovisningsprincip 2.14).

2.12.2.3 Kundrelationer

Kundrelationer redovisas till anskaffningsvärde minus acku-

mulerade avskrivningar (se nedan) och eventuella nedskriv-

ningar (se redovisningsprincip 2.14).

2.12.3 Avskrivningsprinciper för immateriella tillgångar

Avskrivningar redovisas i årets resultat linjärt över immate-

riella tillgångars beräknade nyttjandeperioder, såvida inte

sådana nyttjandeperioder är obestämbara. Nyttjandeperi-

oderna omprövas minst årligen. Goodwill och varumärken

med en obestämbar nyttjandeperiod prövas för nedskriv-

ningsbehov årligen och dessutom så snart indikationer

uppkommer som tyder på att tillgången ifråga har minskat

i värde. Immateriella tillgångar med bestämbara nyttjande-

perioder skrivs av från den tidpunkt då de är tillgängliga för

användning.

De beräknade nyttjandeperioderna är:

Utvecklingsutgifter 3-5 år

Domäner 10 år

Varumärken 10 år

2.13 Varulager

Varulager värderas enligt lägsta värdets princip, vilket inne-

bär det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljnings-

värdet. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försälj-

ningspriset i den löpande verksamheten minus beräknade

kostnader för färdigställande och försäljning. Anskaffnings-

värdet för lager baseras på vägda genomsnitt och inkluderar

utgifter som uppstår i samband med förvärv av varor och för

att bringa varorna till dess tillstånd och plats.

2.14 Nedskrivningar

Koncernens redovisade tillgångar bedöms vid varje balans-

dag för att avgöra om det finns indikation på nedskrivnings-

behov. IAS 36 tillämpas avseende nedskrivningar av andra

tillgångar än finansiella tillgångar vilka redovisas enligt IFRS

2.14.1 Nedskrivning av materiella och immateriella tillgångar

Om indikation på nedskrivningsbehov finns beräknas

tillgångens återvinningsvärde (se nedan). För goodwill, varu-

märken och immateriella tillgångar som ännu ej är färdiga

för användning beräknas återvinningsvärdet dessutom

årligen. Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende

kassaflöden till en enskild tillgång, och dess verkliga värde

minus försäljningskostnader inte kan användas, grupperas

tillgångarna vid prövning av nedskrivningsbehov till den

lägsta nivå där det går att identifiera väsentligen oberoende

Not 2, fortsättning

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2022

NELLY GROUP

Noter

kassaflöden – en så kallad kassagenererande enhet.

En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenere -

rande enhets (grupp av enheters) redovisade värde över-

stiger återvinningsvärdet. En nedskrivning redovisas som

kostnad i årets resultat.

Nelly består av en kassagenererande enhet och när ett ned-

skrivningsbehov har identifierats för en kassagenererande

enhet (grupp av enheter) fördelas nedskrivningsbeloppet i

första hand till goodwill och om mellanskillnaden är högre

än goodwillbeloppet fördelas denna proportionellt på övriga

tillgångar som ingår i enheten (gruppen av enheter).

Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus

försäljningskostnader och nyttjandevärde. Vid beräkning av

nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en

diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk

som är förknippad med den specifika tillgången.

2.14.2 Presentation av kreditförluster

För finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaff-

ningsvärde presenteras reserveringar för kreditförluster i

balansräkningen som en minskning av redovisat bruttovärde

för tillgången, för att erhålla redovisat nettovärde.

I resultaträkningen presenteras förändringar i reserveringar

för kreditförluster och bortskrivningar som kreditförluster.

Återbetalningar av bortskrivningar liksom återvinningar av

reserveringar intäktsredovisas inom kreditförluster.

2.14.3 Återföring av nedskrivningar

En nedskrivning av tillgångar som ingår i IAS 36 tillämp-

ningsområde reverseras om det både finns indikation på

att nedskrivningsbehovet inte längre föreligger och det

har skett en förändring i de antaganden som låg till grund

för beräkningen av återvinningsvärdet. Nedskrivning av

goodwill återförs dock aldrig. En reversering görs endast i

den utsträckning som tillgångens redovisade värde efter

återföring inte överstiger det redovisade värde som skulle ha

redovisats, med avdrag för avskrivning där så är aktuellt, om

ingen nedskrivning gjorts.

Nedskrivningar av lånefordringar och kundfordringar som

redovisas till upplupet anskaffningsvärde återförs om de

tidigare skälen till nedskrivningar inte längre föreligger och

att full betalning från kunden förväntas erhållas.

2.15 Utbetalning av kapital till ägarna

2.15.1 Utdelningar

Utdelningar redovisas som skuld efter det att årsstämman

godkänt utdelningen.

2.15.2 Återköp av egna aktier

Förvärv av egna aktier redovisas som en avdragspost från

eget kapital. Likvid från avyttring av sådana eget kapital-in-

strument redovisas som en ökning av eget kapital. Eventu-

ella transaktionskostnader redovisas direkt i eget kapital.

2.16 Resultat per aktie

Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat

i koncernen hänförligt till moderbolagets ägare och på det

vägda genomsnittliga antalet aktier utestående under året.

Vid beräkningen av resultat per aktie efter utspädning jus-

teras resultatet och det genomsnittliga antalet aktier för att

ta hänsyn till effekter av utspädande potentiella stamaktier.

Under rapporterade perioder har moderbolaget haft ett

slags instrument som kan ge en potentiell utspädning i

framtiden, c-aktier i eget förvar hänförliga till koncernens

incitamentsprogram. Dessa har inte inkluderats i beräk-

ningen av resultat per aktie eftersom de inte gav någon

utspädningseffekt, varken 2022 eller 2021.

2.17 Ersättningar till anställda

2.17.1 Kortfristiga ersättningar

Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan diskon-

tering och redovisas som kostnad när de relaterade tjäns-

terna erhålls.

En avsättning redovisas för den förväntade kostnaden för

bonusbetalningar när koncernen har en gällande rättslig

eller informell förpliktelse att göra sådana betalningar till

följd av att tjänster erhållits från anställda och förpliktelsen

kan beräknas tillförlitligt.

2.17.2 Avgiftsbestämda pensionsplaner

Som avgiftsbestämda pensionsplaner klassificeras de plane r

där företagets förpliktelse är begränsad till de avgifter företa -

get åtagit sig att betala. I sådant fall beror storleken på den

anställdes pension på de avgifter som företaget betalar till

planen eller till ett försäkringsbolag och den kapitalavkast-

ning som avgifterna ger. Följaktligen är det den anställde

som bär den aktuariella risken (att ersättningen blir lägre än

förväntat) och investeringsrisken (att de investerade tillgång -

arna kommer att vara otillräckliga för att ge de förväntade

ersättningarna). Företagets förpliktelser avseende avgifter

till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i årets

resultat i den takt de intjänas genom att de anställda utfört

tjänster åt företaget under en period.

2.17.3 Ersättningar vid uppsägning

En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar

av personal redovisas endast om företaget är bevisligen

förpliktigat, utan realistisk möjlighet till tillbakadragande,

av en formell detaljerad plan att avsluta en anställning före

den normala tidpunkten. När ersättningar lämnas som ett

erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång, redovisas en

kostnad om det är sannolikt att erbjudandet kommer att

accepteras och antalet anställda som kommer att acceptera

erbjudandet tillförlitligt kan uppskattas.

2.17.4 Aktierelaterade ersättningar

Koncernen har långsiktiga prestationsaktieprogram som

riktar sig till vissa anställda, bestående av aktierätter. Verklig t

värde på programmen beräknas vid tilldelningstidpunkten.

Det verkliga värdet inkluderar sociala kostnader och förde-

las över intjänandeperioden, som baseras på koncernens

bedömning av hur många aktierätter som kommer att lösas

in. Kostnaden rapporteras i resultaträkningen som personal -

kostnad och med motsvarande ökning i eget kapital. Verklig t

värde omvärderas varje månad för beräkningen av sociala

kostnader och justeras i efterföljande perioder för att till slut

återspegla hur många aktierätter som kommer att lösas in.

Se vidare not 21.

2.18 Avsättningar

En avsättning skiljer sig från andra skulder genom att

det råder ovisshet om betalningstidpunkt eller beloppets

storlek för att reglera avsättningen. En avsättning redovisas i

Not 2, fortsättning

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2022

NELLY GROUP

Noter

rapporten över finansiell ställning när det finns en befintlig

legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad

händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska

resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt

en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras.

Avsättningar görs med det belopp som är den bästa upp-

skattningen av det som krävs för att reglera den befintliga

förpliktelsen på balansdagen. Där effekten av när i tiden

betalning sker är väsentlig, beräknas avsättningar genom

diskontering av det förväntade framtida kassaflödet till en

räntesats före skatt som återspeglar aktuella marknadsbe-

dömningar av pengars tidsvärde och, om det är tillämpligt,

de risker som är förknippade med skulden.

2.19 Avvecklad verksamhet

En avvecklad verksamhet är en del av ett företags verksam-

het som representerar en självständig rörelsegren eller en

väsentlig verksamhet inom ett geografiskt område eller

är ett dotterföretag som förvärvats uteslutande i syfte att

vidaresäljas. Klassificering som en avvecklad verksamhet

sker vid avyttring eller vid en tidigare tidpunkt då verksam-

heten uppfyller kriterierna för att klassificeras som innehav

för försäljning.

Resultat efter skatt från avvecklad verksamhet redovisas på

en egen rad i rapporten över resultat och övrigt totalresul-

tat. När en verksamhet klassificeras som avvecklad ändras

utformningen av jämförelseårets rapport över resultat

och övrigt totalresultat så att den redovisas som om den

avvecklade verksamheten hade avvecklats vid ingången av

jämförelseåret. Utformningen av rapporten över finansiell

ställning för innevarande och föregående år ändras inte på

motsvarande sätt.

2.20 Eventualförpliktelser

En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt

åtagande som härrör från inträffade händelser och vars

förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida

händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas

som en skuld eller avsättning på grund av det inte är troligt

att ett utflöde av resurser kommer att krävas.

2.21 Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsre-

dovisningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rappor-

terings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridisk

person. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen

för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU

antagna IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom

ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med

hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning.

Rekommendationen anger vilka undantag från och tillägg

till IFRS som ska göras.

2.21.1 Skillnader mellan koncernens och moderbolagets

redovisningsprinciper

Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovis-

ningsprinciper framgår nedan.

2.21.1.1 Ändrade redovisningsprinciper

Om inte annat anges nedan har moderbolagets redovis-

ningsprinciper under 2022 förändrats i enlighet med vad

som anges ovan för koncernen.

2.21.1.2 Dotterbolag

Moderbolaget redovisar andelar i dotterbolag till sina res-

pektive anskaffningsvärden inklusive transaktionsutgifter. I

koncernredovisningen kostnadsförs transaktionsutgifter när

dessa uppkommer. Villkorade köpeskillingar värderas utifrån

sannolikheten av att köpeskillingen kommer att utgå. Even-

tuella förändringar av redovisad tilläggsköpeskilling adderas

till/reducerar anskaffningsvärdet. I koncernredovisningen

redovisas villkorade köpeskillingar till verkligt värde och vär-

deförändringar redovisas i resultatet när de äger rum.

2.21.1.3 Koncernbidrag och aktieägartillskott för juridiska

personer

Moderbolaget redovisar erhållna och lämnade koncernbi-

drag i enlighet med RFR 2 som bokslutsdisposition. Aktieä-

gartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och

aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån det inte

föreligger något nedskrivningsbehov

Not 3 Uppskattningar och bedömningar

Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS

kräver att styrelsen och företagsledningen gör bedömningar

och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar

tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade

beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Upp-

skattningarna och antagandena är huvudsakligen baserade

på historiska erfarenheter och andra faktorer som under

rådande förhållanden synes vara rimliga. Det verkliga utfallet

kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar.

Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet.

Ändringar av uppskattningar redovisas i den period änd-

ringen görs om ändringen endast påverkat denna period,

eller i den period ändringen görs och framtida perioder om

ändringen påverkar både aktuell period och framtida perio-

der. Utvecklingen, val av och upplysningarna avseende kon-

cernens viktiga redovisningsprinciper och uppskattningar,

samt tillämpningen av dessa principer och uppskattningar

granskas av Nelly Groups Revisionsutskott.

Not 8 innehåller information om antaganden och riskfak-

torer gällande nedskrivningsprövning i goodwill och andra

immateriella tillgångar med obestämd nyttjandeperiod.

Goodwill och övriga immateriella anläggningstillgångar

Goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämd

nyttjandeperiod nedskrivningsprövas årligen eller när indi-

kationer visar på behov av nedskrivning. Nedskrivningspröv-

ningen fordrar att företagsledningen fastställer verkligt värde

för kassagenererande enheter på basis av prognosticerade

kassaflöden och interna affärsplaner och prognoser. Upp-

skattningar och bedömningar framgår av not 8 Immateriella

tillgångar .

Uppskjuten skattefordran

Koncernens uppskjutna skattefordran är baserad på under-

skottsavdrag i den svenska verksamheten. Ledningen har

gjort antaganden och bedömningar om verksamhetens

framtida intjäningsförmåga och utifrån detta bedöms möj-

ligheterna till framtida nyttjande av underskottsavdragen .

Not 2, fortsättning

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2022

NELLY GROUP

Noter

Lagervärdering

Lagret utvärderas varje månadsbokslut för att bestämma

dess nettoförsäljningsvärde. En nedskrivning redovisas i

kostnad såld vara till det belopp som nettoförsäljningsvärdet

understiger dess anskaffningsvärde. Om faktiskt värdened-

gång skiljer sig från gjorda beräkningar eller om företagsled-

ningen gör framtida justeringar av gjorda antaganden, kan

förändringar i värderingen komma att påverka resultatet för

perioden liksom den finansiella ställningen.

Intäkter - Bedömning av returgrad

Vid varje månadsbokslut bedöms reserveringsbehovet

kopplat till framtida returer. Bedömningen görs baserat på

historiskt utfall och faktisk försäljning. Reserveringsbehovet

redovisas som en minskning av nettoomsättningen med

motsvarande justering av kostnad såld vara.

Avsättningar och eventualförpliktelser

Skulder redovisas när det finns en befintlig förpliktelse till

följd av en inträffad händelse, när det är sannolikt att ett

utflöde av ekonomiska fördelar kommer att inträffa och en

tillförlitlig bedömning av beloppet kan göras. I dessa fall görs

en beräkning av avsättningen och redovisas i rapport över

finansiell ställning.

En eventualförpliktelse redovisas i not när en möjlig för-

pliktelse har uppkommit, men vars förekomst endast kan

bekräftas av en eller flera osäkra framtida händelser utanför

koncernens kontroll, eller när det inte är möjligt att beräkna

beloppet. Realisering av eventualförpliktelser som inte redo-

visas eller inte upptagits i årsredovisning kan ha en väsentlig

effekt på koncernens finansiella ställning.

Koncernen granskar regelbundet väsentliga utestående tvis-

ter för att avgöra behovet av avsättningar. Bland de faktorer

som beaktas vid en sådan bedömning återfinns bland annat

typ av rättstvist eller stämning, storleken på eventuella ska-

destånd, utvecklingen av tvisten, uppfattningar hos juridiska

och andra rådgivare, erfarenhet från liknande fall och beslut

fattade av koncernledningen angående koncernens age-

rande avseende dessa tvister. Gjorda uppskattningar behö-

ver dock inte nödvändigtvis reflektera utgången av avgjorda

rättstvister och skillnader mellan utfall och uppskattning kan

väsentligt påverka företagets finansiella ställning och ha en

ofördelaktig inverkan på rörelseresultat och likviditet. För

ytterligare information, se not 15 Avsättningar.

Not 2, fortsättning

Not 4 Omsättning per land och typ

Koncernens nettoomsättning och anläggningstillgångar

redovisas nedan per geografiskt område då länderna har

olika affärsmässiga förutsättningar. Den geografiska uppdel-

ningen Sverige, övriga Norden och resten av världen speglar

var intäkter genereras. Nettoomsättning består i huvudsak

av försäljning av produkter på nätet. Försäljningen redovisas

i de länder där försäljningen gjorts, det vill säga i det land där

mottagande konsument befinner sig. Ingen enskild kund

står för mer än 10% av koncernens kundfordringar.

Geografisk

fördelning (Mkr)

Netto-

omsättning

Anläggnings-

tillgångar

2022 2021 2022 2021

Sverige 625,6 682,2 439,7 469,4

Övriga Norden 620,0 657,8 - -

Resten av värl-

den

)

53,4 88,4 - -

Totalt 1 299,0 1 428,4 439,7 469,4

Omsättning per typ av intäkt (Mkr) 2022 2021

Produkter 1 268,0 1 395,3

Tjänster 31,0 33,1

Totalt nettoomsättning 1 299,0 1 428,4

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2022

NELLY GROUP

Noter

Not 5 Övriga rörelseintäkter och kostnader

Koncernen Moderbolaget

(Mkr) 2022 2021 2022 2021

Övriga rörelseintäkter

Övriga rörelseintäkter 1,0 2,4 2,0 1,6

Valutakursvinster på fordringar/skulder av rörelseka-

raktär 0,0 0,5 - -

Totalt 1,0 2,9 2,0 1,6

Övriga rörelsekostnader

Förlust vid försäljning av anläggningstillgångar 0,0 -1,8 - -

valutakursförluster på fordringar/skulder av rörelse-

karaktär -1,5 0,0 - -

Övriga rörelsekostnader 0,0 0,0 0,0 0,0

Totalt -1,5 -1,8 0,0 0,0

Totala övriga rörelseintäkter och kostnader -0,5 1,2 2,0 1,6

Not 6 Finansiella poster

Koncernen Moderbolaget

(Mkr) 2022 2021 2022 2021

Resultat från andelar i dotterbolag - - -0,1 -0,1

Resultat från andelar i dotterbolag, totalt - - -0,1 -0,1

Ränteintäkter:

- Ränteintäkter 0,4 0,0 -0,1 -

Finansiella intäkter 0,4 0,0 -0,2 -0,1

Räntekostnader:

- Räntekostnader leasing -12,2 -5,1 - -

- Räntekostnader övriga -0,9 -1,6 0,0 0,0

Netto valutakursdifferenser -2,7 -1,7 - -

Övriga finansiella poster -0,1 -0,1 - -

Finansiella kostnader -15,9 -8,6 0,0 0,0

Netto finansiella poster -15,4 -8,6 -0,2 -0,1

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2022

NELLY GROUP

Noter

Not 7 Skatter

Koncernen Moderbolaget

Fördelning av skattekostnader (Miljoner kronor) 2022 2021 2022 2021

Aktuell skattekostnad

Periodens aktuella skatt -0,1 -0,3 - -

Totalt -0,1 -0,3 - -

Uppskjuten skatt

Uppskjuten skatt avseende temporära skillna-

der 1,5 0,4 - -

Uppskjuten skatt avseende underskottsavdrag -1,5 -0,7 - -

Totalt 0,0 -0,3 0,0 0,0

Totalt redovisad skattekostnad i koncernen -0,1 -0,6 0,0 0,0

Koncernen Moderbolaget

Avstämning av skattekostnad (Miljoner kro-

nor) 2022 % 2021 % 2022 % 2021 %

Resultat före skatt -71,6 -47,2 -70,0 -41,9

Skatt enligt gällande skattesats för moder-

bolaget 14,7 -20,6 9,7 -20,6 14,4 -20,6 8,6 -20,6

Ej skattepliktiga intäkter - 0,0 - 0,0 - - - -

Ej avdragsgilla kostnader

-0,2 0,3 -0,5 1,0 - 0,0 - 0,0

Ökning av underskottsavdrag utan motsva-

rande aktivering av uppskjuten skatt -14,6 20,4 -9,8 20,7 -14,4 20,5 -8,6 20,6

Effektiv skatt/skattesats -0,1 0,1 -0,6 1,2 0,0 0,0 0,0 0,0

Koncernen Moderbolaget

(Miljoner kronor) 31 december 2022 31 december 2021 31 december 2022 31 december 2021

Uppskjuten skattefordran

Underskottsavdrag 71,7 73,2 71,7 71,7

Övrigt 2,1 0,6 - -

Totalt 73,8 73,8 71,7 71,7

Uppskjuten skatt, netto 73,8 73,8 71,7 71,7

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2022

NELLY GROUP

Noter

Förändringen i temporära skillnader netto redovisas nedan:

2022

Koncernen (Mkr)

Ingå-

ende

balans

1 januari

Uppskjutna

skatte-

intäkter

Uppskjutna

skatte-

kostnader

Avyttring

av dotter-

bolag

Redovisat

i eget

kapital Övrigt

Utgående

balans

31 decem-

ber

Temporära skillnader:

Underskottsavdrag 73,2 - -1,5 - - - 71,7

Övrigt 0,6 1,5 - - - - 2,1

Totalt 73,8 1,5 -1,5 0,0 0,0 0,0 73,8

2021

Koncernen (Mkr)

Ingå-

ende

balans

1 januari

Uppskjutna

skatte-

intäkter

Uppskjutna

skatte-

kostnader

Avyttring

av dotter-

bolag

Redovisat

i eget

kapital Övrigt

Utgående

balans

31 decem-

ber

Temporära skillnader:

Underskottsavdrag 73,9 - -0,7 - - - 73,2

Övrigt 0,0 0,6 - - - - 0,6

Totalt 73,9 0,6 -0,7 0,0 0,0 0,0 73,8

2022

Moderbolaget (Mkr)

Ingå-

ende

balans

1 januari

Uppskjutna

skatte-

intäkter

Uppskjutna

skatte-

kostnader

Redovisat

i eget

kapital

Utgående

balans

31 decem-

ber

Temporära skillnader:

Underskottsavdrag 71,7 - - - 71,7

Totalt 71,7 - - - 71,7

2021

Moderbolaget (Mkr)

Ingå-

ende

balans

1 januari

Uppskjutna

skatt-

eintäkter

Uppskjutna

skattekostna-

der

Redovisat

i eget ka-

pital

Utgående

balans

31 decem-

ber

Temporära skillnader:

Underskottsavdrag 71,7 - - - 71,7

Totalt 71,7 - - - 71,7

Koncernen har redovisade underskottsavdrag utan förfallodag om 720,7 (650,9) miljoner kronor per den 31 december 2022.

Koncernen har för året valt att inte ackumulera ytterligare underskott på redovisade förluster. Redovisningen 2022 inklude-

rar skattevärdet av en uppskjuten skattefordran i alla länder där det bedöms sannolikt att underskottsavdragen kommer att

kunna användas mot skattepliktiga överskott.

Not 7, fortsättning

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2022

NELLY GROUP

Noter

Not 8 Immateriella anläggningstillgångar

Koncernen

Utvecklingsutgifter och pågående projekt (Miljoner kronor) 2022 2021

Ingående ackumulerade anskaffningsvärden 95,2 85,6

Investeringar 10,6 11,9

Försäljningar / utrangeringar - -2,3

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 105,8 95,2

Ingående ackumulerade avskrivningar -74,3 -69, 4

Försäljningar / utrangeringar - 2,3

Årets avskrivningar -7,6 -7,2

Utgående ackumulerade avskrivningar -82,1 -74,3

Redovisade värden 23,9 20,9

Posten pågående projekt och utvecklingsarbeten består

dels av pågående projekt som inte tagits i bruk men även

färdigställda immateriella anläggningstillgångar. Utgifterna

är främst hänförliga till rörelsens webbplattform.

Avskrivningar hänförliga till färdigställda immateriella

anläggningstillgångar om 7,6 (7,2) miljoner kronor ingår i

koncernens försäljnings- och administrationskostnader.

Både interna och externa utgifter har aktiverats.

Inga låneutgifter har aktiverats. Pågående projekt är inte

föremål för avskrivning.

Koncernen

Domäner (Miljoner kronor) 2022 2021

Ingående ackumulerade anskaff-

ningsvärden 4,4 4,4

Utgående ackumulerade an-

skaffningsvärden 4,4 4,4

Ingående ackumulerade av-

skrivningar -4,2 -3,8

Årets avskrivningar -0,1 -0,4

Utgående ackumulerade av-

skrivningar -4,3 -4,2

Redovisade värden 0,1 0,2

Posten avser kostnader för att registrera och upprätta

koncernens internetdomäner. Avskrivningskostnaderna om

0,1 (0,4) miljoner kronor ingår i koncernens försäljnings- och

administrationskostnader.

Koncernen

Goodwill (Miljoner kronor) 2022 2021

Ingående ackumulerade anskaff-

ningsvärden 39,7 39,7

Utgående ackumulerade an-

skaffningsvärden 39,7 39,7

Redovisade värden 39,7 39,7

Posten avser goodwill från Nelly Groups tidigare förvärv av

Nelly.

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2022

NELLY GROUP

Noter

Nedskrivningsprövningar för kassagenererande

enheter innehållande goodwill

Koncernens kassagenererade enhet, Nelly, redovisar bety-

dande goodwillvärden:

(Miljoner kronor) 2022 2021

Nelly-koncernen 39,7 39,7

Totalt 39,7 39,7

Test av nedskrivningsbehov

Nedskrivningsbehovet för goodwill baseras på återvinnings-

värdet (nyttjandevärdet), beräknat genom en diskonterad

kassaflödesmodell. Kassaflödet prognostiseras över en

femårsperiod och baseras på senast antagna budgetar och

prognoser, vilka baseras på faktiska historiska utfall i rörelsen.

De enskilt viktigaste variablerna i samband med upprättan-

det av nedskrivningstesterna är nettoomsättning, rörelse-

marginal och rörelsekapital. Prognostiserad nettoomsättning

är summan av den bedömda utvecklingen inom respektive

del av verksamheten och prognostiserad rörelsemarginal

är ett genomsnitt av produktmixen. De kassaflöden som

beräknats för respektive enhet efter de första fem åren har

baserats på en årlig tillväxt på 2,0 (2,0) %

Kassaflödet diskonteras för den kassagenererade enheten

med hjälp av en ändamålsenlig diskonteringsränta, med

hänsyn till kapitalkostnad och risk. De beräknade kassaflö-

dena har nuvärdesberäknats med en diskonteringsränta på

11,2 (11,2) procent efter skatt.

Den nedskrivningsprövning som genomförts visar inte på

något behov av nedskrivning. Nedskrivningsprövningar har

generellt en marginal som innebär att rimliga förändringar

av enskilda parametrar inte medför att återvinningsvärdet

sjunker under bokfört värde. Emellertid är prognostiserade

kassaflöden osäkra och kan också påverkas av faktorer utan-

för företagets kontroll.

Även om den uppskattade tillväxttakten som tillämpats efter

den prognostiserade fem (5) års perioden hade varit noll

skulle inget nedskrivningsbehov av goodwill föreligga. Även

om den uppskattade diskonteringsräntan som tillämpats för

diskonterade kassaflöden hade varit en (1) procentenhet (%)

högre skulle inget nedskrivningsbehov av goodwill föreligga.

Företaget bedömer inte heller att rimliga förändringar i

övriga viktiga antaganden skulle medföra att återvinnings-

värdet sjunker under bokfört värde.

Not 9 Materiella anläggningstillgångar

Förbättringsutgifter på annans

fastighet (Miljoner kronor)

Koncernen

2022 2021

Ingående ackumulerade anskaff-

ningsvärden 1,7 1,1

Investeringar - 1,6

Avyttringar - -1,0

Utgående ackumulerade an-

skaffningsvärden 1,7 1,7

Ingående ackumulerade av-

skrivningar -0,1 -0,8

Årets avskrivningar -0,2 -0,2

Avyttringar - 0,9

Utgående ackumulerade av-

skrivningar -0,3 -0,1

Redovisade värden 1,4 1,6

Avskrivningskostnader om 0,2 (0,2) miljoner kronor ingår i

koncernens försäljnings- och administrationskostnader.

Not 8, fortsättning

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2022

NELLY GROUP

Noter

Koncernen Moderbolaget

Inventarier (Miljoner kronor) 2022 2021 2022 2021

Ingående ackumulerade anskaffningsvärden 16,3 18,4 - -

Investeringar 0,5 9,3 - -

Försäljningar / utrangeringar - -15,3 - -

Omklassificeringar - 3,9 - -

Utgående ackumulerade anskaffningsvär-

den 16,8 16,3 - -

Ingående ackumulerade avskrivningar -3,0 -15,0 - -

Årets avskrivningar -3,3 -1,8 - -

Försäljningar / utrangeringar - 13,8 - -

Utgående ackumulerade avskrivningar -6,3 -3,0 - -

Redovisade värden 10,5 13,3 - -

Avskrivningskostnader om 3,3 (1,8) miljoner kronor ingår i koncernens försäljnings- och administrationskostnader.

Koncernen

Pågående nyanläggningar (Miljoner

kronor) 2022 2021

Ingående ackumulerade anskaff-

ningsvärden 0,3 3,9

Investeringar - 0,3

Försäljningar / utrangeringar -0,3 -

Omklassificeringar - -3,9

Utgående ackumulerade anskaff-

ningsvärden - 0,3

Redovisade värden - 0,3

Posten avser utgifter för materiella investeringar under tiden

fram till drifttagning.

Aktier i dotterbolag, moder-

bolaget (Miljoner kronor)

"Organisa-

tions-

nummer" Säte

Antal

aktier

Aktie-

kapital (%)

"Rösträtts-

andelar

(%)"

"Redovisat

värde

2022-12-31"

"Redovisa t

värde

2021-12-31"

Nelly NLY AB 556653-8822 Borås 172 100 100,0 100,0 247,1 247,1

QGSS AB 556774-1300 Borås 1 000 100,0 100,0 6,0 6,0

Totalt 253,1 253,1

Not 10 Andelar i koncernföretag

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2022

NELLY GROUP

Noter

Aktier i dotterbolag,

koncernen (Mkr)

Organisations-

nummer Säte

Antal

aktier

Aktie-

kapital (%)

Rösträtts-

andelar (%)

Nelly NLY AB 556653-8822 Borås 172 100 100,0 100,0

NLY Norge AS 896 508 202 Norge 100 100,0 100,0

QGSS AB 556774-1300 Borås 1 000 100,0 100,0

Aktier och andelar i dotterbolag

(Mkr)

Moderbolaget

2022 2021

Ingående ackumulerade anskaff-

ningsvärden 253,1 253,5

Avyttring av dotterbolag

- -0,4

Utgående balans den 31 decem-

ber 253,1 253,1

Redovisat värde den 31 decem-

ber 253,1 253,1

Avyttring avser det tidigare helägda dotterbolaget Qliro Group Services AB

Per den 13 november 2022 har NLY Logistics AB fusionerats med Nelly NLY AB.

Not 11 Kundfordringar

Kreditexponering

Koncernen

(Mkr) 2022 2021

Kundfordringar ej förfallna eller

nedskrivna 26,9 17,4

Kundfordringar förfallna men ej

nedskrivna 11,5 10,6

Kundfordringar nedskrivna 1,3 1,5

Reserv för osäkra kundfordringar -1,3 -1,5

Summa kundfordringar 38,3 28,0

Koncernens kundfordringar är i huvudsak i svenska kronor.

Det bedöms således inte uppstå någon väsentlig valutaexpo-

nering i koncernens kundfordringar.

Kreditrisken i ej förfallna eller nedskrivna kundfordringar

bedöms vara oväsentlig. Ingen enskild kund står för mer än

10% av koncernens kundfordringar. För ytterligare informa-

tion avseende kreditrisk se not 19.

Förfallostruktur

Förfallna fordringar utan

reservering

för osäkra fordringar (Mkr) 31 dec 2022 31 dec 2021

<30 dagar 10,0 9,3

30-90 dagar 1,5 1,2

>90 dagar - -

Totalt 11,5 10,6

Förfallna fordringar med

reservering för osäkra ford-

ringar (Mkr) 31 dec 2022 31 dec 2021

<30 dagar - -

30-90 dagar - -

>90 dagar 1,3 1,5

Totalt 1,3 1,5

Reserv för osäkra

kundfordringar

(Mkr) 31 dec 2022 31 dec 2021

Ingående balans 1 januari -1,5 -0,9

Avsättning för befarade

förluster -1,3 -1,5

Outnyttjade belopp som

återförts under perioden 1,5 0,9

Verkliga förluster - -

Valutakursdifferens 0,0 0,0

Utgående balans den 31

december -1,3 -1,5

Not 10, fortsättning

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2022

NELLY GROUP

Noter

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2022

NELLY GROUP

Noter

Not 13 Varulager

Koncernen

Varulager (Mkr) 2022 2021

Färdiga varor och handelsvaror 182,8 168,2

Varor på väg 18,4 11,3

Värdet av förväntade returer 24,4 25,5

Totalt 225,6 205,0

I kostnad för sålda varor för koncernen ingår nedskrivning av

varulager till nettoförsäljningsvärde med -12,9 (-9,6) miljoner

kronor. Inga väsentliga återföringar av tidigare gjorda ned-

skrivningar har gjorts under 2022 eller 2021.

Fram till och med år 2021 nettoredovisades förväntade

returer som en returreserv på skuldsidan. Från och med år

2022 bruttoredovisas förväntade returer som en tillgångs-

post inom varulager samt som en skuldpost inkluderat i

upplupna kostnader. Från och med 2022 redovisas även

jämförelsesiffror på motsvarade sätt. Notera även att detta

påverkar koncernens balansomslutning för jämförelseåret

2021.

Koncernen Moderbolaget

(Mkr) 31 december 2022 31 december 2021 31 december 2022 31 december 2021

Förutbetalda hyror 8,3 3,9 - -

Förutbetalda försäkringskost-

nader 0,4 0,5 0,4 0,5

Förutbetalda licenskostnader 5,0 5,2 0,7 0,7

Upplupna intäkter 1,9 2,0 - -

Övriga förutbetalda kostnader

och upplupna intäkter 12,3 10,3 0,1 0,2

Totalt 27,9 21,9 1,2 1,4

Not 12 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2022

NELLY GROUP

Noter

Not 14 Eget kapital

Per den 31 december 2022 bestod aktiekapitalet av 18 494 973 (18 494 973) stycken aktier. Varje aktie har ett kvotvärde på 10 kr.

Utfärdade aktier Antal aktier

Aktiekapital

(Mkr)

Stamaktier 18 026 266 180,3

C-aktier 468 707 4,7

Totalt antal utfärdade aktier/totalt aktiekapital den 31 december 2021 18 494 973 184,9

Förändring i antal aktier/aktiekapital

Datum Händelse

Förändring

aktiekapital

(kr)

Förändring

antal aktier”

Aktiekapital

efter

förändring (kr)

Antal aktier

efter föränd-

ring

1936-12-11 Nybildning 1 000 000 2 000 1 000 000 2 000

2010-09-24 Split - 498 000 1 000 000 500 000

2010-09-24 Kvittningsemission 131 090 244 65 545 122 132 090 244 66 045 122

2010-10-26 Kontantemission 594 004 297 002 132 684 248 66 342 124

2011-05-31 Kontantemission

C-aktier” 380 000 190 000 133 064 248 66 532 124

2012-05-30 Kontantemission

C-aktier” 570 000 285 000 133 634 248 66 817 124

2013-06-14 Kontantemission 66 342 124 33 171 062 199 976 372 99 988 186

2013-09-03 Kontantemission

C-aktier” 1 400 000 700 000 201 376 372 100 688 186

2014-12-19 Kontantemission 99 513 186 49 756 593 300 889 558 150 444 779

2018-04-30 Kontantemission

C-aktier” 9 100 000 4 550 000 309 989 558 154 994 779

2019-05-23 Minskning av

aktiekapital –154 994 779 - 154 994 779 154 994 779

2020-08-26 Kontantemission

29 954 951 29 954 951 184 949 730 184 949 730

2020-12-30 Sammanläggning av

antal aktier

- –166 454 757 184 949 730 18 494 973

Antal utfärdade aktier/aktiekapital

den 31 december 2022 184 949 730 18 494 973 184 949 730 18 494 973

Den 26 augusti 2020 genomförde Nelly Group en nyemission om cirka 210 miljoner kronor före emissionskostnader vilket ökar det totala antalet aktier med

29 954 951 stamaktier. Aktiekapitalet ökade således med 29 954 951 kronor, från 154 994 779 kronor till 184 949 730 kronor.

Den 16 december 2020 beslutades om sammanläggning av antal aktier och röster i Nelly Group. Den 30 december 2020 minskade antalet aktier och röster i

Nelly Group från 184 949 730, varav 179 729 730 stamaktier och 5 220 000 C-aktier, till 18 494 973, varav 17 972 973 stamaktier och 522 000 C-aktier. Samtliga 522

000 C-aktier innehas av Nelly Group.

Den 23 maj 2019 registrerade Bolagsverket minskningen av aktiekapitalet i Nelly Group samt Finansinspektionens tillstånd att verkställa minskningen av aktie-

kapitalet. Den 7 maj 2019 beslutade Nelly Groups årsstämma att minska bolagets aktiekapital.

Den 29 april 2019 omvandlades 80 000 C-aktier (som innehades av bolaget) till 80 000 stamaktier. Den 30 maj 2018 omvandlades 425 000 C-aktier (som

innehades av bolaget) till 425 000 stamaktier. Kontantemission av C-aktier genomfördes för att användas till deltagare i koncernens långsiktiga incitaments-

program. För

mer information se not 21.

Den 17 november 2014 beslutade den extra bolagsstämman i Nelly Group att godkänna styrelsens beslut från den 21 oktober 2014 att genom nyemission av

stamaktier öka bolagets aktiekapital. Nelly Groups aktiekapital ökade i samband med kontantemissionen med 99.513.186 kronor .

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2022

NELLY GROUP

Noter

Not 14. fortsättning

Den 14 maj 2013 beslutade den extra bolagsstämman i Nelly att godkänna

styrelsens beslut från den 16 april 2013 att genom nyemission av stamaktier

öka bolagets aktiekapital. Nelly Groups aktiekapital ökade i samband med

kontantemissionen med 66.342.124 kronor.

Kontantemissionen av C-aktier 2018, 2013, 2012 och 2011 genomfördes för att

användas i koncernens incitamentprogram. För mer information om incita-

mentsprogrammet se not 21. Alla C-aktier ägs av Nelly Group.

C-aktier får utges till ett antal motsvarande högst hela aktiekapitalet och

berättigar inte till vinstutdelning. C-aktier kan omvandlas till stamaktier på

begäran av styrelsen. Sedvanlig bestämmelse om primär respektive subsi-

diär företrädesrätt vid kontantemission gäller för C-aktier. C-aktier medför

begränsad rätt till tillgångar vid bolagets upplösning.

Kvittningsemissionen 2010 genomfördes genom kvittningar mot tidigare

utfärdade lån från Modern Times Group MTG AB till ett värde motsva-

rande 239.000.000 kronor. Nelly Groups aktiekapital ökade därigenom till

132.090.244 kronor .

Övrigt tillskjutet kapital / Överkursfond

Överkursfonden är en balansräkningspost som uppstår när aktier ställs ut

och tecknas till överkurs, dvs aktierna betalas till ett högre pris än kvotvärdet.

Omräkningsreserv

Omräkningsreserven består av samtliga omräkningsdifferenser som upp-

står vid omräkningen av resultat- och balansräkningar till svenska kronor i

de konsoliderade räkenskaperna .

Koncernen

(Mkr) 2022 2021

Ingående balans den 1 januari -4,5 -6,4

Årets omräkningsdifferens 0,8 1,9

Totalt ackumulerade

omräkningsdifferenser -3,7 -4,5

Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat

Balanserade vinstmedel redovisade i koncernen inkluderar

årets och tidigare års resultat.

Föreslagen utdelning

Styrelsen kommer föreslå för årsstämman 2023 att ingen

utdelning betalas till aktieägarna för räkenskapsåret som

slutade 31 december 2022 samt att bolagets återstående

balanserade vinstmedel för året överförs till räkenskaperna

för 2023.

Förslag till vinstdisposition

Moderbolaget

(Mkr) 2022 2021

Överkursfond 1 405,0 1 405,0

Balanserade vinstmedel -1 290,6 -1 248,7

Årets resultat -70,0 -41,9

Totalt 44,4 114,4

Styrelsen föreslår att balanserade vinstmedel och överkurs-

fond samt årets resultat, totalt 44,4 (114,4) miljoner kronor,

förs över i ny räkning. Överkursfond uppgår till 1 405,0

(1405,0) miljoner kronor som ett resultat av tidigare års rik-

tade nyemission vilket medförde en förändring av aktiekapi-

talet till 184 949 730.

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2022

NELLY GROUP

Noter

Not 15 Övriga avsättningar

En avsättning för personalrelaterade förmåner redovisas i enlighet med ingångna avtal för långsiktiga incitamentsprogram.

För mer information om aktierelaterade ersättningar se not 21.

Koncernen Moderbolaget

Övriga avsättningar (Mkr) 2022 2021 2022 2021

Avsättningar för sociala avgifter på aktiebaserade ersättningar - - - -

Övriga avsättningar

- - - -

Totalt - - - -

Koncernen Moderbolaget

Avsättningar för aktiebaserade ersättningar (Mkr) 2022 2021 2022 2021

Redovisat värde vid periodens ingång 0,0 0,1 0,0 0,1

Förändring av avsättning under perioden

0,0 -0,1 0,0 -0,1

Redovisat värde vid periodens utgång 0,0 0,0 0,0 0,0

För mer information om aktiebaserade ersättningar se not 21.

Not 16 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Koncernen Moderbolaget

(Mkr) 31 Dec 2022 31 Dec 2021 31 Dec 2022 31 Dec 2021

Upplupna personalkostnader 48,9 32,9 0,4 0,9

Upplupna kostnader för såld vara 17,4 22,9 - -

Upplupna distributionskostnader 6,5 17,7 - -

Upplupna marknadsföringskostnader 13,4 18,3 - -

Periodiserade hyreskostnader 14,2 8,2 - -

Upplupna försäjningsprovisioner - 2,9

Returreserv 41,0 47,8

Upplupna räntor 2,0 0,0

Övrigt 12,4 19,6 0,4 1,4

Totalt 155,8 170,3 0,8 2,3

Koncernen Moderbolaget

Totala avsättningar (Mkr) 2022 2021 2022 2021

Totalt redovisat värde vid periodens ingång 0,0 0,1 0,0 0,1

Ökning av avsättning under perioden

0,0 0,0 0,0 0,0

Upplösning av avsättning under perioden

0,0 -0,1 0,0 -0,1

Totalt redovisat värde vid periodens utgång 0,0 0,0 0,0 0,0

Varav total långfristig del av avsättningarna

0,0 0,0 0,0 0,0

Varav total kortfristig del av avsättningarna

- - - -

Koncernen Moderbolaget

Betalningar (Mkr) 2022 2021 2022 2021

Belopp varmed betalning förväntas efter mer än tolv månader 0,0 0,0 0,0 0,0

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2022

NELLY GROUP

Noter

Not 17 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

Koncernen Moderbolaget

Eventualförpliktelser (Mkr)

31 December

2022

31 December

2021

31 December

2022

31 December

2021

Garantier samt borgen till externa parter 25,2 28,8 - -

Totalt 25,2 28,8 - -

Bankarantier för externa parter avser bankgarantier samt borgen som ställts till leverantörerer och andra externa parter för

dotterbolagen i koncernen.

Koncernen Moderbolaget

Ställda säkerheter (Mkr)

31 December

2022

31 December

2021

31 December

2022

31 December

2021

Företagsinteckningar 95,0 95,0 - -

Totalt 95,0 95,0 - -

Det finns inga pantsatta fordringar för året.

Kapitalhantering

Koncernens målsättning är att ha en god finansiell ställning,

vilket bidrar till att bibehålla investerares, kreditgivares och

marknadens förtroende samt utgör en grund för fortsatt

utveckling av affärsverksamheten och genererar långsiktig

avkastning till aktieägarna. Några uttalade kvantitativa mål

avseende skuldsättningsgrad finns inte. Kapital definieras

som totalt eget kapital.

Koncernen

Varulager (Mkr)

31 dec

2022 31 dec 2021

Totalt eget kapital 133,6 204,4

Finanspolicy

Syftet med koncernens finanspolicy är att beskriva och spe-

cificera gemensamma regler, organisation och mandat för

koncernens allmänna finansiella aktiviteter. Den finanspolicy

som har tagits fram av styrelsen omfattar den övergripande

riskhanteringen och specifika områden såsom likviditetsrisk,

ränterisk, valutarisk, kreditrisk, försäkringsrisk, användningen

av finansiella instrument samt placering av överlikviditet.

Nelly är genom sin verksamhet exponerad för olika slags

finansiella risker: marknadsrisk, likviditetsrisk och kreditrisk.

Moderbolaget ansvarar för finansiering och finanspolicy och

ska regelbundet se över sitt långsiktiga behov av tillgängliga

finansieringskällor och ska sträva efter att alltid ha tillgång

till flera sådana källor när det behövs. Varje koncernföretag

ansvarar för att implementera och upprätthålla en effektiv

bankstruktur och bankkonton.

Likviditetsrisk

Likviditetsrisk är risken att inte kunna fullgöra sina betal-

ningsåtaganden som en effekt av brist av likvida medel.

Risken hanteras genom att säkerställa att det löpande finns

möjlighet att öka företagets tillgängliga finansiering

Enligt koncernens finanspolicy skall det alltid finnas minst

50 miljoner kronor i tillgängliga likvida medel.

Kreditrisk

Kreditrisk innebär att en kontraktuell motpart inte kommer

att kunna fullfölja sin betalningsåtaganden gentemot Nelly.

Den maximala kreditrisken i Nelly utgörs av de redovisade

värdet av finansiella tillgångar, såsom kundfordringar och

likvida medel.

Kundfordringars inneboende kreditrisk är spridd över ett stort

antal kunder, huvudsakligen privatpersoner. För ytterligare

information avseende kundfordringar se not 11.

Not 18 Finansiella instrument och finansiell riskhantering

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2022

NELLY GROUP

Noter

Marknadsrisk – Ränterisk

Ränterisk är risken att värdet på finansiella instrument varie-

rar på grund av förändringar i marknadsräntor. Koncernen

hanterar finansiella tillgångar och skulder med antingen

rörlig respektive fast ränta. Vid tillämpning av fasta räntor

ska tillräcklig hänsyn tas till behovet av finansiell flexibilitet

inklusive kostnaden för att bryta en fast ränta. Koncernens

räntebärande skulder vid årets utgång uppgick till 294,5 (316,4)

miljoner kronor och var hänförlig till leasing.

I allmänhet bör ränterisken minimeras genom matchande

tillgångar och skulder. Ränterisken övervakas löpande för att

säkerställa att inga gränser överskrids. Om den rörliga räntan

på koncernens krediter under 2022 skulle ha ökat eller minskat

med 1 procent (%) hade detta påverkat koncernens finans-

netto med 0,2 (0,0) miljoner kronor. Per 31 december 2022

finns inga utnyttjade krediter inom koncernen.

Marknadsrisk – Valutakursrisk

Valutarisken är att fluktuationer i valutakurser påverkar det

redovisade nettoresultatet, den finansiella ställningen och/

eller det redovisade kassaflödet. Valutakursrisken kan i sin

tur delas in i transaktions- och omräkningsexponering

Transaktionsexponering

Transaktionsexponering är risken att förändringar i valu-

takurser kommer att påverka resultatet. Transaktionerna

valutasäkras inte med hjälp av finansiella instrument, dock

eftersträvas naturliga säkringar om möjligt, exempelvis

genom inköp- respektive försäljning i samma valuta.

Nettoflödet i utländska valutor framkommer nedan:

Koncernen

Valutaflöden (Mkr) 2022 2021

NOK 201,9 231,2

DKK 42,3 44,9

EUR -44,7 -28,0

USD -111,7 -106,6

GBP -52,0 -70,6

PLN 0,4 0,4

En valutakursförändring om fem (5) procent (%) för respek-

tive valuta skulle påverka rörelseresultatet med nedanstå-

ende belopp:

Koncernen

Känslighetsanalys (Mkr) 2022 2021

NOK +/- 10,1 +/- 11,6

DKK +/- 2,1 +/- 2,2

EUR +/- 2,2 +/- 1,4

USD +/- 5,6 +/- 5,3

GBP +/- 2,6 +/- 3,5

PLN +/- 0,0 +/- 0,0

Omräkningsexponering

Omräkningsexponering föreligger då det egena kapitalet

i en utländsk verksamhet skall översättas till koncernens

rapporteringsvaluta. Dena risk är för Nelly Group mycket

begränsad.

Utländska nettotillgångar inklusive goodwill och andra för-

värvade immateriella tillgångar fördelas enligt nedan

Koncernen

Valuta (Mkr) 2022 % 2021 %

NOK 28,2 100,0 27,1 100,0

Totalt 28,2 100,0 27,1 100,0

En valutakursförändring om fem (5) procent (%) för respek-

tive valuta skulle påverka eget kapital med nedanstående

belopp:

Koncernen

Känslighetsanalys (Mkr) 2022 2021

NOK +/- 1,4 +/- 1,4

Klassificering och kategorisering av

finansiella tillgångar och skulder i koncernen

Ett verkligt värde kan beräknas på olika sätt, beroende av viil -

ken typ av data/information som används fär ändamålet. Att

olika information används i värderingen gör att finansiella

tillgångar och skulder kan delas i i olika nivåer (hierarki) just

beroemde av vilken värderingsteknik samt vilken informa-

tion som används för att värdera dem. "De tre värderings-

nivåerna utgörs av: Nivå 1: Noterade priser (ojusterade) på

aktiva marknader för identiska tillgångar eller skulder som

företaget har tillgång till vid värderingstidpunkten.

Nivå 2: Andra indata än de noterade priser som ingår i Nivå 1,

vilka direkt eller indirekt är observerbara för tillgången eller

skulden. Det kan även avse andra indata än noterade priser

som är observerbara för tillgången eller skulden såsom rän-

tenivåer, avkastningskurvor, volatilitet och multiplar.

Nivå 3: Icke observerbara indata för tillgången eller

skulden. På denna nivå ska beaktas antaganden som

marknadsaktörer skulle använda sig av vid prissätt-

ningen av tillgången eller skulden, inkluderat riskan-

taganden. Nelly innehar inga finansiella tillgångar

och skulder tillhörande nivå nummer 3 utan de finan-

siella instrumenten är ytterst tillhörande nivå 1 och 2"

För icke räntebärande tillgångs- och skuldposter såsom

kundfordringar och leverantörsskulder anses det redovisade

värdet för Nelly-koncernen reflektera verkligt värdet.

Nedanstående tabeller visar redovisat värde jämfört med

bedömt verkligt värde per typ av finansiell tillgång och skuld.

Not 18, fortsättning

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2022

NELLY GROUP

Noter

Redovisat värde Verkligt värde

2022

Koncernen (Mkr)

Verkligt värde

via resultat-

räkningen

Finansiella

tillgångar som

inte värderas

till verkligt värde

Finansiella

skulder som

inte värderas

till verkligt värde Totalt Totalt

Kundfordringar 38,3 38,3 38,3

Övriga fordringar 8,8 8,8 8,8

Upplupna intäkter 1,9 1,9 1,9

Likvida medel 96,8 96,8 96,8

Summa finansiella tillgångar - 145,9 - 145,9 145,9

Leasingskulder 294,5 294,5 294,5

Leverantörsskulder 143,2 143,2 143,2

Övriga skulder 110,0 110,0 110,0

Upplupna kostnader 155,8 155,8 155,8

Summa finansiella skulder - - 703,6 703,6 703,6

Redovisat värde Verkligt värde

2022

Moderbolaget (Mkr)

Verkligt värde

via resultat-

räkningen

Finansiella

tillgångar som

inte värderas till

verkligt värde

Finansiella

skulder som

inte värderas till

verkligt värde Totalt Totalt

Övriga fordringar 1,1 1,1 1,1

Likvida medel 2,3 2,3 2,3

Summa finansiella tillgångar - 3,4 - 3,4 3,4

Leverantörsskulder 0,2 0,2 0,2

Skulder till koncernföretag 98,2 98,2 98,2

Övriga skulder 0,1 0,1 0,1

Upplupna kostnader 1,9 1,9 1,9

Summa finansiella skulder - - 100,4 100,4 100,4

Not 18, fortsättning

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2022

NELLY GROUP

Noter

Redovisat värde Verkligt värde

2021

Koncernen (Mkr)

Verkligt värde

via resultat-

räkningen

Finansiella

tillgångar som

inte värderas

till verkligt värde

Finansiella

skulder som i

nte värderas

till verkligt värde Totalt Totalt

Kundfordringar 28,0 28,0 28,0

Övriga fordringar 3,6 3,6 3,6

Upplupna intäkter 2,0 2,0 2,0

Likvida medel 197,5 197,5 197,5

Summa finansiella tillgångar - 231,1 - 231,1 231,1

Leasingskulder 316,4 316,4 316,4

Leverantörsskulder 144,3 144,3 144,3

Övriga skulder 90,0 90,0 90,0

Upplupna kostnader 170,3 170,3 170,3

Summa finansiella skulder - - 721,1 721,1 721,1

Redovisat värde Verkligt värde

2021

Moderbolaget (Mkr)

Verkligt värde

via resultat-

räkningen

Finansiella

tillgångar som

inte värderas

till verkligt värde

Finansiella

skulder som

inte värderas

till verkligt värde Totalt Totalt

Övriga fordringar 0,9 0,9 0,9

Likvida medel 4,7 4,7 4,7

Summa finansiella tillgångar - 5,6 - 5,6 5,6

Leverantörsskulder 0,1 0,1 0,1

Skulder till koncernföretag 29,5 29,5 29,5

Övriga skulder 0,2 0,2 0,2

Upplupna kostnader 1,9 1,9 1,9

Summa finansiella skulder - - 31,7 31,7 31,7

Not 18, fortsättning

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2022

NELLY GROUP

Noter

Förfallostruktur finansiella skulder

– odiskonterade kassaflöden

Förfallostruktur avseende framtida avtalade räntebetal-

ningar baserat på nuvarande räntenivåer samt amorteringar.

2022

Koncernen (Mkr) Totalt

0-6

mån

mån–

1 år 1-5 år > 5 år

Leasingskulder 294,4 25,9 36,1 108,0 124,4

Leverantörsskul-

der 143,2 143,2

Övriga skulder 110,0 110,0

Upplupna kost-

nader 153,8 153,8

Summa 701,4 432,9 36,1 108,0 124,4

2022

Moderbolaget

(Mkr) Totalt

0-6

mån

mån–

1 år 1-5 år > 5 år

Leverantörsskulder 0,2 0,2

Skulder till kon-

cernföretag 98,2 98,2

Övriga skulder 0,1 0,1

Upplupna kost-

nader 0,8 0,8

Summa 99,3 99,3

2021

Koncernen (Mkr)

Totalt

0-6

mån

mån– 1

år 1-5 år

> 5

år

Leasingskulder 316,4 20,9 29,2 131,1 135,2

Leverantörsskul-

der 144,3 144,3

Övriga skulder 90,0 112,0

Upplupna

kostnader 170,3 170,3

Summa 721,0 447,5 29,2 131,1 135,2

2021

Moderbolaget

(Mkr)

Totalt

0-6

mån

mån– 1

år 1-5 år

> 5

år

Leverantörsskulder 0,1 0,1

Skulder till kon-

cernföretag 29,5 29,5

Övriga skulder 0,2 0,2

Upplupna kost-

nader 1,9 1,9

Summa 31,7 31,7

Förfallostrukturen har justerats historisk och visar nu mätperioden 0-6

mån och 6 mån-1 år istället för som tidigare 0-3 mån och 3 mån-1 år

Not 19 Leasingavtal

För Nelly-koncernen som leasetagare innebär IFRS 16 att i

princip samtliga leasingavtal skall redovisas som tillgångar

och skulder i balansräkningen representerande rätten att

nyttja den leasade tillgången respektive åtagandet att

betala framtida leasingavgifter. För leasingavtal redovisas

i resultaträkningen avskrivningar på leasingtillgången och

räntekostnader hänförliga till leasingskulden. Berörda lea-

singavtal omfattar främst kontors- och lokalhyror, maskiner

och fordon.

Leasingavtal kortare än 12 månader eller som upphör inom

12 månader från övergångstidpunkten är klassificerade som

korttidsavtal och ingår därmed inte i de redovisade skul-

derna eller nyttjanderätterna. Vidare har Nelly-koncernen

valt att inte redovisa leasingavtal som tillgång med nyttjan-

derätt respektive leasingskuld i de fall den underliggande

tillgången har ett lågt värde.

En marginell låneränta har fastställts till 2,5 procent (%). I de

fall implicit ränta enkelt kan fastställas används dock den

räntan.

Leasetagare

Koncernens materiella anläggningstillgångar utgörs både av

ägda och av leasade tillgångar.

Not 18, fortsättning

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2022

NELLY GROUP

Noter

Koncernen

Materiella anläggningstill-

gångar (Mkr) 2022 2021

Materiella anläggningstill-

gångar som ägs 11,9 15,2

Nyttjanderättstillgångar, ej

förvaltningsfastighet 284,3 313,5

Totala materiella anlägg-

ningstillgångar 296,2 328,7

Berörda leasingavtal omfattar främst kontors- och lokalhyror,

maskiner och fordon. Inga leasingavtal innehåller kovenanter

eller andra begränsningar utöver säkerheten i den leasade

tillgången.

Nyttjanderättstillgång

2022

Nyttjanderättstillgång (Mkr)

Koncernen

Lokaler Fordon IT-utrustning Övrigt Summ a

Avskrivningar -17,4 -0,4 -0,4 -14,2 -32,4

Utgående balans 31 december 2022 201,9 0,5 0,5 81,4 284,3

2021

Nyttjanderättstillgång (Mkr)

Koncernen

Lokaler Fordon IT-utrustning Övrigt Summ a

Avskrivningar -20,5 -0,5 -0,1 -4,5 -25,5

Utgående balans 31 december 2021 216,6 0,8 0,5 95,6 313,5

Tillkommande nyttjanderättstillgångar ("Additions to righ-of-

use-assets") under 2022 uppgick till 3,1 (301,4) miljoner kro-

nor. I detta belopp ingår anskaffningsvärdet för under året

nyanskaffade nyttjanderätter samt tillkommande belopp vid

omprövning av leasingskulder på grund av ändrade betal-

ningar till följd av att leasingperioden har förändrats.

Leasingskulder

Koncernen

Leasingskulder (Mkr) 2022 2021

Kortfristiga 62,0 50,1

Långfristiga 232,6 266,3

Leasingskulder som ingår

i rapporten över finansiell

ställning 294,5 316,4

Belopp redovisade i resultatet

Koncernen

Resultateffekt (Mkr) 2022 2021

Avskrivningar på

nyttjanderättstillgångar -32,4 -25,5

Ränta på leasingskulder -12,2 -5,1

Kostnader för korttidsleasing

och/eller leasar av lågt värde -0,4 -0,6

Not 19, fortsättning

NELLY GROUP

ÅRSREDOVISNING 2022

NELLY GROUP

Noter

Not 20 Medelantal anställda

Medelantalet anställda har beräknas utifrån summan av antalet arbetade timmar (inklusive betald ledighet och

korttidssjukfrånvaro) dividerad med normal årsarbetstid.

Koncernen Moderbolaget

2022 Män Kvinnor Män Kvinnor

Sverige, uppdelat man/kvinna 86 135 0 1

Totalt medelantal anställda 221 1

Koncernen Moderbolaget

2021 Män Kvinnor Män Kvinnor

Sverige, uppdelat man/kvinna 90 160 0 1

Totalt medelantal anställda 250 1

Könsfördelning ledande befattningshavare

Koncernen Moderbolaget

2022 Män % Kvinnor % Män % Kvinnor %

Styrelse 50 50 50 50

VD och övrig ledning 50 50 0 100

Totalt 50 50 25 75

Koncernen Moderbolaget

2021 Män % Kvinnor % Män % Kvinnor %

Styrelse 40 60 40 60

VD och övrig ledning 50 50 0 100

Totalt 45 55 20 80

NELLY GROUP

100

ÅRSREDOVISNING 2022

NELLY GROUP

100

Noter

Not 21 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader

Ersättningar till ledande befattningshavare

Gällande riktlinjer för ersättning till ledande

befattningshavare

Extra bolagsstämman i Nelly Group AB som hölls den

16 december 2020 beslutade att anta följande riktlinjer för

ersättning till ledande befattningshavare.

Riktlinjer för ersättning till Nelly Groups verkställande

direktör och övriga medlemmar i ledningsgruppen (till-

sammans de ”Ledande Befattningshavarna”) samt för

styrelseledamöter till den del de erhåller ersättning utanför

styrelseuppdraget.

Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och

förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter

det att riktlinjerna antagits av den extra bolagsstämman den

16 december 2020. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar

som beslutas av bolagsstämman, som exempelvis ordinarie

styrelsearvode och långsiktiga aktie- och aktiekursrelaterade

incitamentsprogram.

Riktlinjernas främjande av Nelly Group-koncernens

affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet

Nelly Groups enda rörelsedrivande dotterbolag Nelly har

ett av Nordens starkaste varumärken inom mode på nätet

bland unga kvinnor. Nellys affärsmodell bygger på en kärna

av egna varumärken i egen design och ett kompletterande

utbud av utvalda mode- och skönhetsprodukter från 300

varumärken. Nelly ska fortsätta stärka sina egna varumärken

och ständigt vara i framkant inom digital marknadsföring

och försäljning. Bolaget ska fortsätta att inspirera med

utvalda trender och mode för sin målgrupp.

En förutsättning för att Nelly Group-koncernen ska kunna

förverkliga sin affärsstrategi och tillvarata koncernbolagens

långsiktiga intressen, inklusive deras hållbarhet, är att Nelly

Group kan attrahera, motivera och behålla ledande befatt-

ningshavare i konkurrens med jämförbara nordiska företag,

främst nordiska företag verksamma inom e-handel och

detaljhandel med konsumentnära varumärken. Dessa riktlin-

jer ska därför möjliggöra att de Ledande Befattningshavarna

kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. Samtidigt

ska Nelly Groups ersättningssystem vara förenligt med och

främja en sund och effektiv riskhantering och motverka ett

överdrivet risktagande.

Ersättning till de Ledande Befattningshavarna i Nelly Group

ska såväl på kort som lång sikt baseras på den enskildes

prestation och ansvar samt det ekonomiska utfallet i Nelly

Group och dess dotterbolag samt sammanlänka de Ledande

Befattningshavarnas intressen och belöning med aktieägar-

nas. Därför ska de Ledande Befattningshavarna få ersättning

enligt principen belöning efter prestation.

Styrelsen bedömer att möjlighet till rörlig ersättning och

deltagande i eventuella långsiktiga incitamentsprogram

tillsammans med en välavvägd fast ersättning ger förut-

sättningar för att Nelly Group ska vara en konkurrenskraftig

arbetsgivare, samtidigt som utformningen av och villkoren

för den rörliga ersättningen stödjer en ansvarsfull och sund

riskhantering likväl som bolagets tillväxtstrategi, långsiktiga

intressen och hållbarhet.

Former för ersättning

Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av

följande komponenter:

• fast kontantlön,

• rörlig kontantersättning,

• möjlighet att delta i långsiktiga (i) aktie- och

aktiekursrelaterade incitamentsprogram som

bolagsstämman beslutar om och / eller (ii)

kontantbaserade incitamentsprogram,

• pensionsförmåner, samt

• övriga sedvanliga förmåner.

Fast kontantlön

De Ledande Befattningshavarnas fasta kontantlön revideras

årligen och ska vara konkurrenskraftig samt baseras på den

enskildes kompetens, ansvar och prestation.

Rörlig kontantersättning

De Ledande Befattningshavarnas kontanta rörliga ersättning

ska baseras på hur väl fastställda mål rörande tillväxt och vär-

deskapande för deras respektive ansvarsområde samt för Nelly

Group har uppfyllts. Utfallet ska kopplas till mätbara mål (kvali-

tativa, kvantitativa, allmänna och individuella) som mäts under

ett år. Målen inom de Ledande Befattningshavarnas respektive

ansvarsområde syftar till att främja Nelly Groups utveckling

både på kort och lång sikt och på så sätt främja Nelly Groups

affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive bolagets

hållbarhet. Rörlig kontant ersättning kan högst uppgå till 100

procent av den Ledande Befattningshavarens fasta årslön.

Ytterligare kontant rörlig ersättning kan utgå vid extraor-

dinära omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära

arrangemang endast görs på individnivå antingen i syfte

att rekrytera eller behålla befattningshavare, eller som

ersättning för extraordinära arbetsinsatser utöver personens

ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte överstiga

ett belopp motsvarande 100 procent av den fasta årliga kon-

tantlönen. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen

på förslag av ersättningsutskottet.

NELLY GROUP

101

ÅRSREDOVISNING 2022

NELLY GROUP

101

Noter

Långsiktiga aktierelaterade och kontantbaserade

incitamentsprogram

De Ledande Befattningshavarna kan erbjudas incitaments-

program vilka i huvudsak ska vara aktie- eller aktiekursre-

laterade och därför inte omfattas av dessa riktlinjer, men

kan även vara kontantbaserade. Långsiktiga aktie- eller

aktiekursbaserade incitamentsprogram ska syfta till att

säkerställa deltagarnas långsiktiga engagemang för vär-

detillväxten i Nelly Group samt sammanlänka de Ledande

Befattningshavarnas intressen med aktieägarnas.

Fastställelse av kriterier för utbetalning av kontant

rörlig ersättning och långsiktiga kontantbaserade

incitamentsprogram samt rätt att i vissa fall

kräva tillbaka utbetald ersättning

När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning

av rörlig kontantersättning respektive långsiktiga kontant-

baserade incitamentsprogram avslutats ska det bedömas/

fastställas i vilken utsträckning kriterierna har uppfyllts.

Ersättningsutskottet ansvarar för utvärderingen. När det gäl-

ler finansiella kriterier ska bedömningen baseras på den av

Nelly Group senast offentliggjorda finansiella informationen.

Ersättningsutskottet ska vid bedömningen säkerställa att

det finns en koppling mellan ersättningen och Nelly Groups

resultat. Vid fastställandet av ersättningarna ska ersättnings-

utskottet också beakta relevanta omständigheter avseende

miljö, sociala förhållanden samt bolagsstyrning och anti-kor-

ruption (s.k. ESG).

För att säkerställa att prestationer på vilka ersättningen har

grundats visar sig vara hållbara över tid, ska Nelly Group ha

rätt att enligt lag eller avtal, med de begränsningar som kan

följa av lag eller avtal, helt eller delvis återkräva ersättning

annan än fast kontantlön, pension och andra sedvanliga

förmåner som har betalats ut på felaktiga grunder, till följd av

uppgifter som visar sig vara uppenbart felaktiga (“claw-back”).

Pension och övriga sedvanliga förmåner

Pensionsutfästelserna är premiebestämda och tryggas genom

premieinbetalningar till försäkringsbolag. Pensionspremier-

nas storlek följer av Nelly Groups pensionsplan och ska i allt

väsentligt motsvara avsättningsnivåerna som gäller enligt ITP

1-planen och ha de begränsningar i förhållande till den fasta

årslönen som därmed följer. Inga avsättningar görs för lönede-

lar överstigande 60 inkomstbasbelopp beräknat på årlig basis.

Rörlig kontantersättning ska som utgångspunkt inte vara pen-

sionsgrundande. Pensionsåldern är i normalfallet 65 år.

Övriga förmåner ska vara sedvanliga och bidra till att under-

lätta befattningshavarens möjligheter att fullgöra sina arbets-

uppgifter som till exempel företagsbil, företagshälsovård och

sjukvårdsförsäkring. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå

till högst 30 procent av den fasta årliga kontantlönen.

Uppsägning och avgångsvederlag

Vid anställningens upphörande får uppsägningstiden vara

högst tolv månader. Fast kontantlön under uppsägningsti-

den och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga

ett belopp motsvarande den fasta kontantlönen för arton

månader för verkställande direktören och tolv månader

för övriga ledande befattningshavare. Vid uppsägning från

befattningshavarens sida får uppsägningstiden vara högst

sex månader, utan rätt till avgångsvederlag.

Lön och anställningsvillkor för anställda

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättnings-

riktlinjer har lön och anställningsvillkor för Nelly Groups

anställda beaktats. Riktlinjerna avviker inte från de ersätt-

ningssystem som i allmänhet tillämpas inom Nelly Group

för andra medarbetare. Även i andra avseenden bedöms

ersättningen, ersättningsformerna och löneutveckling till de

Ledande Befattningshavarna stå i samklang med löner och

anställningsvillkor för andra anställda i Nelly Group. Utveck-

lingen av avståndet mellan de Ledande Befattningshavarnas

ersättning och övriga anställdas ersättning kommer att

redovisas i kommande ersättningsrapporter.

Ersättning till styrelseledamöter

Styrelseledamöter i moderbolaget, utsedda vid bolags-

stämma, kan i särskilda fall erhålla ersättning för tjänster

som utförs inom deras respektive specialistområden, men

som faller utanför deras ordinarie styrelseuppgifter i moder-

bolaget. Ersättning för sådana tjänster ska vara marknads-

mässig och godkännas av styrelsen.

Beslutsprocess

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets

uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till

riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Minst

vart fjärde år ska styrelsen framlägga förslag till riktlinjer för

ersättning till ledande befattningshavare för bolagsstämman

att besluta om. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer

antagits av bolagsstämman.

Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program

för rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av

dessa riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer

i bolaget.

Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande

till bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling

av och beslut i ersättningsrelaterade frågor deltar inte de

Ledande Befattningshavarna, i den mån de själva berörs av

frågorna.

Avvikelser från riktlinjerna

Styrelsen äger, om den finner att särskilda skäl föreligger i ett

enskilt fall och för att tillgodose bolagets långsiktiga intres-

sen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets

finansiella ställning, rätt att frångå riktlinjerna. Om styrelsen

frångår riktlinjerna ska styrelsen redovisa skälen för detta vid

närmast följande årsstämma.

Aktierelaterade ersättningar

Årsstämman 2022 beslutade att anta följande ett nytt

långsiktigt prestationsaktieprogram ("PSP 2022") för verk-

ställande direktören och övriga medlemmar av koncernled -

ningen, sammanlagt cirka sju deltagare i Nelly Group.

PSP 2022

För att delta i Prestationsaktieprogram 2022 krävdes att

deltagarna gjorde en personlig investering i Nelly Group-

aktier ("Sparaktier"). Sparaktierna kunde antingen innehas

sedan tidigare eller förvärvas på marknaden i anslutning

till anmälan om deltagande i PSP. För varje Sparaktie

tilldelade Nelly Group deltagarna vederlagsfritt mål- och

Not 21, fortsättning

NELLY GROUP

102

ÅRSREDOVISNING 2022

NELLY GROUP

102

Noter

prestationsbaserade aktierätter. Aktierätterna är indelade i

Serie A (målbaserade aktierätter) samt Serie B (prestations-

baserade aktierätter). Under förutsättning att vissa mål- och

prestationsbaserade villkor för perioden 1 april 2022 - 31

mars 2026 ("Mätperioden") har uppfyllts, berättigar varje

aktierätt deltagaren att vederlagsfritt tilldelas en stamaktie

i bolaget. Rätten att slutligen erhålla aktier är även villkorad

av att deltagaren har behållit Sparaktierna samt, med vissa

undantag, fortfarande är anställd i Nelly Group-koncernen

vid offentliggörandet av Nelly Groups delårsrapport för

perioden januari – mars 2026. Om deltagarens anställning

i Nelly Group avslutas under perioden 1 april 2025 – 31 mars

2026 ska deltagaren dock ha rätt till en fjärdedel (1/4) av

Prestationsaktierna, förutsatt, och i den utsträckning, att det

prestationsbaserade villkoret är uppfyllt i samband med att

anställningen avslutas.

Det antal Prestationsaktier som respektive deltagare

kommer att tilldelas med stöd av aktierätterna beror på i

vilken utsträckning det prestationsbaserade villkoret för

PSP 2022 har uppfyllts under Mätperioden. Det prestations-

baserade villkoret är baserat på totalavkastningen (TSR) på

Nelly Groups stamaktie (inklusive eventuell återinvesterad

utdelning) under Mätperioden. Totalavkastningen beräknas

som ett TSR-indextal baserat på den genomsnittliga stäng-

ningskursen för Nelly Groups stamaktie under mars 2022 att

jämföras med motsvarande kurs under mars 2026.

• Om totalavkastningen på Nelly Groups stamaktie under

Mätperioden är lägre än 200 procent kommer inga aktierät-

ter berättiga till Prestationsaktier och samtliga aktierätter

förfaller värdelösa.

• Om totalavkastningen på Nelly Groups stamaktie under

Mätperioden uppgår till eller är högre än 200 procent men

lägre än 300 procent kommer deltagarna tilldelas tre Presta-

tionsaktier per aktierätt.

• Om totalavkastningen på Nelly Groups stamaktie under

Mätperioden uppgår till eller är högre än 300 procent men

lägre än 400 procent kommer deltagarna tilldelas sex

Prestationsaktier per aktierätt.

• Om totalavkastningen på Nelly Groups stamaktie under

Mätperioden uppgår till eller är högre än 400 procent kom-

mer deltagarna tilldelas tio Prestationsaktier per aktierätt.

2020 års långsiktiga incitamentsprogram

Extra bolagsstämman som hölls den 16 december 2020

beslutade om inrättande av ett nytt långsiktigt incitaments-

program (”Ägarprogram 2020”) för vissa ledande befatt-

ningshavare i Nelly Group (tre personer) i enlighet med vad

som framgår av punkt A nedan.

Syftet med Ägarprogram 2020 är att skapa förutsättningar

för Nelly Group att behålla nyckelpersoner i bolagets

ledningsgrupp som förväntas bidra till bolagets fortsatta

utveckling. Ersättningen som föreslås ska främja långsiktigt

hållbara beslut för att uppnå resultat på ett sätt som över-

ensstämmer med bolagets vision och övergripande strategi.

Styrelsen vill att deltagarna genom programmet ska få ett

ökat ägande i bolaget i syfte att sammanlänka deltagarnas

intressen med aktieägarnas intressen och har därför föresla-

git en aktierelaterad ersättning, där en förutsättning för att

ersättningen ska utgå är att deltagarna investerar i bolagets

aktie och stannar kvar i bolaget på lång sikt. Avsikten är att

skapa ökade incitament för deltagarna att verka för en lång-

siktig utveckling av Nelly Groups resultat och aktieägarvärde.

Ett ökat inslag av delägande bland bolagets ledande befatt-

ningshavare förväntas dessutom leda till ökad lojalitet mot

företaget, vilket är gynnsamt för bolaget och dess aktieägare.

För att säkerställa att bolaget kan uppfylla sina åtaganden

enligt Ägarprogram 2020 beslutade extra bolagsstämman

även om överlåtelse av aktier i enlighet med vad som fram-

går av punkt B nedan.

A. Beslut om inrättande av långsiktigt incitamentsprogram

för vissa ledande befattningshavare

1. Deltagare och sammanfattande villkor

Stämman beslutade om inrättande av Ägarprogram 2020

som är avsett för Kristina Lukes (dåvarande verkställande

direktör), John Afzelius (dåvarande Finanschef/CFO) samt

Maria Segergren (dåvarande inköpschef/CPO). För att få

delta i Ägarprogram 2020 måste deltagarna ha investerat

privat i bolaget genom förvärv av aktier i Nelly Group (”Inves-

teringsaktier”). Investeringsaktierna kan antingen utgöras

av aktier i Nelly Group som deltagaren redan äger (och som

inte redan är allokerade till Nelly Groups pågående incita-

mentsprogram) eller som deltagaren köper på marknaden

i anslutning till anmälan om att delta i Ägarprogram 2020.

Därefter kommer deltagarna ha rätt att tilldelas aktier i bola-

get (”Ägaraktier”) enligt de villkor som anges nedan.

2. Fördelning

Styrelsen föreslår att Ägarprogram 2020 ska omfatta högst

100 000 Ägaraktier. Det högsta antal Ägaraktier som kan

utgå per person ska vara följande: Kristina Lukes, högst 61

538 Ägaraktier, John Afzelius, högst 25 641 Ägaraktier och

Maria Segergren, högst 12 821 Ägaraktier.

3. Privat investering och högsta allokering av Investerings-

aktier till Ägarprogram 2020

För att kunna delta i Ägarprogram 2020 krävs att deltagaren

gör en privat investering genom förvärv av Investerings-

aktier. Investeringsaktierna kan antingen vara aktier i Nelly

Group som deltagaren redan äger (och som inte redan är

allokerade till Nelly Groups pågående incitamentsprogram)

eller som deltagaren köper på marknaden i anslutning till

anmälan om att delta i Ägarprogram 2020. Om deltagaren

har insiderinformation i anslutning till anmälan om att delta

i Ägarprogram 2020 ska Investeringsaktierna förvärvas så

snart som möjligt efter det att deltagaren inte längre inne-

har insiderinformation, men senast innan nästa årsstämma.

Det högsta antalet Investeringsaktier som samtliga del-

tagare får allokera till Ägarprogram 2020 ska motsvara ett

sammanlagt värde om 1 950 000 kronor. Utfallet av Ägar-

program 2020 för varje deltagare är begränsat till det antal

Ägaraktier som kan komma att tilldelas (inklusive eventuell

utdelning eller liknande som belöper på sådana aktier under

Kvalifikationsperioden).

Det högsta antal Investeringsaktier som respektive deltagare

får allokera till Ägarprogram 2020 ska vara följande: Kristina

Lukes får allokera ett högsta antal Investeringsaktier som

motsvarar ett värde om 1 200 000 kronor, John Afzelius får

allokera ett högsta antal Investeringsaktier som motsva-

rar ett värde om 500 000 kronor och Maria Segergren får

Not 21, fortsättning

NELLY GROUP

103

ÅRSREDOVISNING 2022

NELLY GROUP

103

Noter

allokera ett högsta antal Investeringsaktier som motsvarar

ett värde om 250 000 kronor.

Värdet på Investeringsaktierna ska beräknas på den genom-

snittliga volymvägda betalkursen för Nelly Groups aktie på

Nasdaq Stockholm under en period om tio handelsdagar

före dagen för stämman.

4. Villkor för att behålla Ägaraktie

Deltagarna har endast rätt att behålla Ägaraktierna enligt de

villkor som framgår av Ägarprogram 2020. Ägaraktier intjä-

nas under perioden från och med den 1 januari 2021 till och

med den 31 december 2027 (”Kvalifikationsperioden”). Efter

att Kvalifikationsperioden löpt ut får tilldelade Ägaraktier,

samt eventuell därpå belöpande utdelning eller liknande,

behållas och fritt förfogas över av deltagarna under förutsätt-

ning att följande villkor är uppfyllda:

• Deltagaren har förvärvat och under Kvalifikationsperioden

behållit Investeringsaktier motsvarande antalet Ägaraktier

deltagaren tilldelats. Har deltagaren förvärvat ett färre antal

Investeringsaktier än antalet Ägaraktier som denna tillde-

lats, ska antalet Ägaraktier justeras i motsvarande mån.

5. Intjänande av Ägaraktier under Kvalifikationsperioden

Intjänande vid avslutad anställning

Ägaraktierna intjänas linjärt under Kvalifikationsperioden,

det vill säga vid utgången av varje år under Ägarprogram

2020 har deltagaren tjänat in 1/7 (motsvarande omkring 14,3

procent) av det totala antal Ägaraktier som deltagaren max-

imalt kan berättigas till under Ägarprogram 2020. Om delta-

garen inte är anställd i bolaget under hela Kvalifikationsperi-

oden ska följande villkor gälla för intjänande av Ägaraktier.

• Om deltagarens anställning avslutas av bolaget under

perioden från och med 1 januari 2021 till och med den 31

december 2021 (det vill säga under år 0–1 i programmet)

ska deltagaren inte ha rätt till några Ägaraktier.

• Om deltagarens anställning avslutas av bolaget under

perioden från och med 1 januari 2022 till och med den 31

december 2027 (det vill säga under år 2–7 i programmet)

ska deltagarens rätt till Ägaraktier intjänas linjärt fram till

och med ingången på det år då anställningen upphörde.

• Om deltagaren själv avslutar sin anställning under peri-

oden från och med den 1 januari 2021 till och med den 31

december 2023 (det vill säga under år 0–3 i programmet)

ska deltagaren inte ha rätt till några Ägaraktier.

• Om deltagaren själv avslutar sin anställning under perio-

den från och med den 1 januari 2024 till och med den 31

december 2027 (det vill säga under år 4–7 i programmet)

ska deltagarens rätt till Ägaraktier intjänas linjärt under

denna period fram till och med ingången på det år då

anställningen upphörde.

Om antalet aktier i bolaget ändras till följd av genomförd

fondemission, sammanläggning eller uppdelning (split) av

bolagets befintliga aktier eller annan liknande bolagshän-

delse ska intjänandet av Ägaraktier räknas om proportioner-

ligt i förhållande till förändringen.

Oaktat ovan, om deltagarens anställning avslutas av bolaget

under Kvalifikationsperioden med anledning av brott eller

grova oegentligheter från deltagarens sida ska deltagaren

inte ha rätt att behålla några Ägaraktier.

Intjänande vid offentligt uppköpserbjudande

Om bolagets aktier blir föremål för ett offentligt uppköpser-

bjudande (motsvarande eller i enlighet med lag (2006:451)

om offentliga uppköpserbjudande på aktiemarknaden),

och ett sådant uppköpserbjudande fullföljs, ska samtliga

Ägaraktier intjänas.

Beskattning

Mottagandet av Ägaraktierna är en skattepliktig förmån som

beskattas det inkomstår Ägaraktierna tas emot av delta-

garen. Det skattepliktiga förmånsvärdet som uppkommer

beräknas som senaste betalkursen för Nelly Groups aktie på

Nasdaq Stockholm den dag aktierna erhålls. Förmånsvär-

det beskattas hos innehavarna/deltagarna som inkomst av

tjänst innebärande att sociala avgifter kommer att debiteras

arbetsgivaren. Deltagaren kommer att kompenseras med en

kontant lönebetalning, som efter avdragen skatt, innebär att

Ägaraktierna har förvärvats utan kostnader för deltagaren.

Utformning och hantering

Ägarprogram 2020 har utarbetats av styrelsen i samråd med

externa rådgivare.

Styrelsen, eller den styrelsen utser, ska ansvara för den

närmare utformningen och hanteringen av Ägarprogram

2020, inom ramen för angivna villkor och riktlinjer. I samband

därmed ska styrelsen äga rätt att göra anpassningar för att

uppfylla marknadsförutsättningar eller för att följa tillämpliga

regler. Styrelsen ska även äga rätt att vidta andra justeringar,

innefattande bland annat rätt att besluta om en reducerad till-

delning av aktier, om det sker betydande förändringar i Nelly

Group eller på marknaden som enligt styrelsens bedömning

skulle medföra att beslutade villkor för tilldelning av aktier

enligt Ägarprogram 2020 inte längre är ändamålsenliga.

Kostnader för programmet, effekter på

viktiga nyckeltal och utspädning

Styrelsen har låtit genomföra en preliminär kostnadsberäk-

ning avseende Ägarprogram 2020. Kostnaderna, som främst

utgörs av sociala avgifter för värdet av Ägaraktierna och kost-

nader för löneutbetalning för att täcka deltagares kostnader

under Ägarprogram 2020, beräknas preliminärt uppgå till

cirka 5,7 miljoner kronor. Kostnaden motsvarar uppskatt-

ningsvis 5,4 procent av bolagets personalkostnader 2020.

Den preliminära kostnadsberäkningen baserades på att hög-

sta antalet Ägaraktier som kan tilldelas under Ägarprogram

2020 ska motsvara allokerade Investeringsaktier vars värde

sammanlagt får uppgå till högst 1 950 000 kronor.

Baserat på ett antagande om värdet på bolagets aktie om

34,7 kronor per aktie innebär Ägarprogram 2020 en maxi-

mal utspädning om cirka 0,3 procent av aktiekapitalet och

rösterna i bolaget. Vid antagande om maximal tilldelning

av Ägaraktier enligt Ägarprogram 2020, varvid 100 000

Ägaraktier att tilldelas deltagarna, innebär Ägarprogram

2020 en utspädning om cirka 0,55 procent av aktiekapitalet

och rösterna i bolaget. Om deltagare lämnar bolaget under

Kvalifikationsperioden kan deltagare helt eller delvis förlora

rätten till Ägaraktier, vilka då avses dras in efter beslut om

minskning av aktiekapitalet. En sådan indragning av aktier

skulle reducera utspädningen .

Not 21, fortsättning

NELLY GROUP

104

ÅRSREDOVISNING 2022

NELLY GROUP

104

Noter

B. Beslut om godkännande av överlåtelse

av aktier till deltagarna

Extra bolagsstämman beslutade att högst 100 000 C-aktier

som innehas av Nelly Group, omvandlas till stamaktier, och

därefter ska kunna överlåtas till deltagarna i enlighet med

villkoren för Ägarprogram 2020. Deltagarnas rätt att erhålla

stamaktier förutsätter att villkoren i Ägarprogram 2020

uppfylls och aktierna ska överlåtas under den tidsperiod som

följer av villkoren för Ägarprogram 2020. Aktierna ska överlå-

tas vederlagsfritt.

2019 års långsiktiga incitamentsprogram

Årsstämman 2019 beslutade att anta följande nya långsiktiga

incitamentsprogram:

(a) ett långsiktigt prestationsaktieprogram (”PSP 2019”) för

ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner i

moderbolaget och inom koncernens centrala stabsfunk-

tioner och i Nelly Groups (före detta Qliro Groups)

dåvarande dotterbolag CDON och Nelly med en liknande

struktur som de långsiktiga incitamentsprogrammen

årsstämmorna 2011-2018 beslutade om; samt

(b) ett syntetiskt köpoptionsprogram (”QOP 2019”) för VD och

ledningen samt nyckelanställda i Nelly Groups tidigare

dotterbolag Qliro AB som skulle baseras på den underlig-

gande värdetillväxten i Qliro AB. Av olika skäl beslutade

styrelsen att inte lansera QOP 2019.

PSP 2019

Prestationsaktieprogrammet (PSP 2019) omfattar samman-

lagt cirka 22 ledande befattningshavare och andra nyck-

elpersoner inom Nelly Group. För att delta i PSP krävs att

deltagarna gör en personlig investering i Nelly Group-aktier

(”Sparaktier”). Sparaktierna kan antingen innehas sedan

tidigare eller förvärvas på marknaden i anslutning till anmä-

lan om deltagande i PSP. För varje Sparaktie kommer Nelly

Group att vederlagsfritt tilldela deltagarna mål- och presta-

tionsbaserade aktierätter. Aktierätterna är indelade i Serie A

(målbaserade aktierätter) samt Serie B (prestationsbaserade

aktierätter). Under förutsättning att vissa mål- och prestations-

baserade villkor för perioden 1 april 2019 – 31 mars 2022 (”Mät-

perioden”) har uppfyllts, berättigar varje aktierätt deltagaren

att vederlagsfritt tilldelas en stamaktie i bolaget.

Rätten att slutligen erhålla aktier är även villkorad av att del-

tagaren har behållit Sparaktierna samt, med vissa undantag,

fortfarande är anställd i Nelly Group-koncernen vid offentlig-

görandet av Nelly Groups delårsrapport för perioden januari

– mars 2022.

Det antal aktier som deltagaren kan tilldelas med stöd av

aktierätterna beror dels på vilken kategori som deltagaren

tillhör, dels på uppfyllandet av följande mål- och presta-

tionsbaserade villkor: (a) Serie A: totalavkastningen (TSR) på

stamaktien i Nelly Group under Mätperioden ska överstiga

0 procent för att uppnå entry-nivån; (b) Serie B: den genom-

snittliga årliga totalavkastningen (TSR) på stamaktien i Nelly

Group under Mätperioden ska vara 10 procent för att uppnå

entry-nivån och 20 procent eller mer för att uppnå stretch-ni-

vån. De mål- och prestationsbaserade aktierätterna kan

utnyttjas efter offentliggörandet av delårsrapporten för första

kvartalet 2022.

Kostnadseffekter av incitamentsprogrammen

PSP-programmen är eget kapital-reglerade program. Det

verkliga värdet på tilldelningsdagen kostnadsförs över intjä-

nandeperioden. Kostnaden för programmen redovisas i eget

kapital och som en operativ kostnad. Kostnaden baseras på

verkligt värde på Nelly Group AB:s aktie på tilldelningsdagen

och antalet aktier som beräknas intjänas. Total kostnad för

programmen under 2022 uppgick till 0,0 (3,1) miljoner kronor

exklusive sociala kostnader. När tilldelning av aktier sker ska

sociala avgifter betalas för värdet av den anställdas förmån.

Under intjänandeperioden görs avsättningar för dessa beräk-

nade sociala avgifter.

Beräknat verkligt värde av mottagna tjänster i gengäld

för beviljade personaloptioner baseras på Black & Scholes

beräkningsmodell. Förväntad volatilitet baseras på historiska

värden. Vidare justeras programmen med verklig perso-

nalomsättning under perioden gjorts. För de målbaserade

programmen har sannolikheten att målen uppnås beaktats

genom att använda justeringsfaktorer för de olika målen när

kostnaden beräknats.

Koncernen Moderbolaget

Personalkostnader

(Miljoner kronor) 2022 2021 2022 2021

Löner 105,2 116,7 2,5 1,5

Sociala kostnader 33,8 33,7 1,4 0,5

Pensionskostnader

- avgiftsbestämda

planer 10,8 12,7 0,5 0,2

Kostnader för aktiere-

laterade ersättningar 0,0 3,1 0,0 3,1

Sociala kostnader

för aktierelaterade

ersättningar 0,0 0,9 0,0 0,9

Totalt 149,8 167,1 4,3 6,2

Kostnaden för aktierelaterade ersättningar under 2022 upp-

gick till 0,0 (3,1) miljoner kronor exklusive sociala kostnader.

Koncernen

Grundlön och rörlig ersätt-

ning (Miljoner kronor) 2022 2021

VD och Ledande befattnings-

havare, 1 (1) personer 5,8 4,5

varav rörlig del - 0,6

Not 21, fortsättning

NELLY GROUP

105

ÅRSREDOVISNING 2022

NELLY GROUP

105

Noter

Not 21, fortsättning

Ersättningar och övriga förmåner

Koncernen (Miljoner kronor)

2022

Grundlön

Rörlig

ersättning

Övriga

förmåner

Pensions-

kostnader

Aktierätts-

kostnader Totalt

Kristina Lukes, d.v. Verkställande direk-

tör 2,9 - 0,1 0,9 0,0 3,9

Ludvig Anderberg, d.v. Verkställande

direktör 0,8 - 0,0 0,2 0,0 1, 0

Helena Karlinder -Östlundh, t.f Verk-

ställande direktör 0,5 - - 0,1 - 0,6

Ledande befattningshavare (1 person) 1,6 - 0,0 0,5 0,0 2, 0

Totalt 5,8 - 0,1 1,7 0,0 7,5

Ersättningar och övriga förmåner

Koncernen (Miljoner kronor)

2021

Grundlön

Rörlig

ersättning

Övriga

förmåner

Pensions-

kostnader

Aktierätts-

kostnader Totalt

Kristina Lukes, f.n. Verkställande direk-

tör 2,3 0,4 0,1 0,7 1,5 5,0

Ledande befattningshavare (1 person) 1,5 0,2 0,0 0,4 0,6 2,8

Totalt 3,9 0,6 0,1 1,1 2,1 7,8

Beloppen som redovisas för 2021 avser helårssiffror. Rörlig ersättning avseende 2021 som utbetalas 2022 för koncernchefen

0,4 (0,4) miljoner kronor. Ersättning avseende 2021 som utbetalas 2022 för övriga ledande befattningshavare 0,2 (0,4) miljoner

kronor. Rörlig ersättning avseenden 2020 som utbetalas 2021 för ledande befattningshavare 0,4 (1,1) miljoner kronor.

Moderbolaget

Moderbolaget (Miljoner kronor) 2022 2021

Styrelse och ledande befattningshavare, 12 (8) personer 2,5 4,4

varav rörlig del 0,0 0,0

Övriga anställda 0,0 0,3

Summa löner och andra ersättningar 2,5 4,7

Beloppen som redovisas för 2022 avser helårssiffror. Rörlig ersättning avseende 2022 som utbetalas 2023 för koncernchefen

0,0 (0,4) miljoner kronor. Ersättning avseende 2022 som utbetalas 2023 för övriga ledande befattningshavare 0,0 (0,2) miljoner

kronor. Rörlig ersättning avseenden 2021 som utbetalas 2022 för ledande befattningshavare 0,6 (0,4) miljoner kronor .

NELLY GROUP

106

ÅRSREDOVISNING 2022

NELLY GROUP

106

Noter

Not 21, fortsättning

Koncernen och moderbolaget

(Miljoner kronor)

Grund-

lön,

styrelse-

arvode

För styrel-

seuppdrag

i dotterbo-

lag

"Rörlig

ersätt-

ning"

"Övriga

förmåner"

Pen-

sions-kost-

nader

Aktie-

rätts-kost-

nader Totalt

Mathias Pedersen, Styrelsens ord-

förande

0,5 0,5

Stefan Palm 0,1 0,1

Sandra Backlund 0,1 0,1

Daniel Hörnqvist 0,1 0,1

Josephine Salenstedt 0,3 0,3

Maj-Louise Pizzeli 0,2 0,2

Christopher Häggblom 0,1 0,1

Stina Westerstad 0,1 0,1

Ersättning från moderbolag

Kristina Lukes, d.v Verkställande

direktör 0,5 0,5

Ludvig Anderberg, d.v Verkställan-

de direktör 0,2 0,2

Helena Karlinder -Östlundh, t.f

Verkställande direktör 0,2 0,2

Andra ledande befattningshavare

(1 person) - -

Ersättning från dotterbolag

Kristina Lukes, d.v Verkställande

direktör 2,4 0,1 0,9 3,4

Ludvig Anderberg, d.v Verkställan-

de direktör 0,6 0,0 0,2 0,8

Helena Karlinder -Östlundh, t.f

Verkställande direktör 0,3 0,0 0,1 0,4

Andra ledande befattningshavare

(1 person) 1,6 0,0 0,5 2,1

Totalt 7,4 0,0 0,1 1,7 0,0 9,2

Beloppen som redovisas för 2022 avser helårssiffror. Upplupen rörlig ersättning att utbetalas efter årets slut är för koncernche-

fen är 0,0 (0,4) miljoner kronor och för övriga ledande befattningshavare 0,0 (0,2) miljoner kronor. Styrelsen erhåller hela sin

ersättning från moderbolaget.

Uppsägningstid för VD är max tolv månader vid uppsägning från bolagets sida och sex månader vid uppsägning från medar-

betarens sida. VD har ingen rätt till avgångsvederlag .

NELLY GROUP

107

ÅRSREDOVISNING 2022

NELLY GROUP

107

Noter

Not 21, fortsättning

2021

Koncernen och moderbolaget

(Miljoner kronor)

Grund-

lön,

styrelse-

arvode

För styrel-

seuppdrag

i dotte-

rbolag

"Rörlig

ersätt-

ning"

"Övriga

förmå-

ner"

Pen-

sions-kost-

nader

Aktie-

rätts-kost-

nader Totalt

Mathias Pedersen, Styrelsens

ordförande 0,5 0,5

Christoffer Häggblom 0,3 0,3

Stina Westerstad 0,2 0,2

Louise Nylén 0,1 0,1

Maj-Louise Pizzeli 0,2 0,2

Josephine Salenstedt 0,2 0,2

Ersättning från moderbolaget 0,0

Kristina Lukes, Verkställande

direktör 0,7 0,2 1,5 2,4

Andra ledande befattningshavare

(1 person) - - 0,6 0,6

Ersättning från dotterbolaget

Kristina Lukes, Verkställande

direktör 1,6 0,4 0,1 0,5 2,5

Andra ledande befattningshavare

(1 person) 1,5 0,2 0,0 0,4 2,2

Totalt 5,4 0,0 0,6 0,1 1,2 2,1 9,4

Beloppen som redovisas för 2021 avser helårssiffror. Upplupen rörlig ersättning att utbetalas efter årets slut är för koncern-

chefen 0,4 (0,4) miljoner kronor och för övriga ledande befattningshavare 0,2 (0,4) miljoner kronor. Styrelsen erhåller hela sin

ersättning från moderbolaget. Uppsägningstid för VD är max tolv månader vid uppsägning från bolagets sida och sex måna-

der vid uppsägning från medarbetarens sida. VD har ingen rätt till avgångsvederlag .

Aktierelaterade ersättningar

Utestående aktierätter/aktier*

Koncern-

chef

Ledande

befattnings-

havare

Nyckel-

personer Totalt

Långsiktigt incitamentsprogram 2022 16 600 0 8 300 24 900

Totalt utestående per den 31 december 2022 16 600 0 8 300 24 900

* Ägarprogram 2022 utgörs av aktierätter som är tilldelade och som kan generera prestationsaktier beroende på i vilken

utsträckning prestationsbaserade villkor uppfylls under mätperioden som löper fram till och med mars 2026 .

NELLY GROUP

108

ÅRSREDOVISNING 2022

NELLY GROUP

108

Noter

Not 21, fortsättning

2022 2021

Antal

aktier, aktierät-

ter och optioner

Vägt

inlösenpris

Antal

aktier, aktierät-

ter och optioner

Vägt

inlösenpris

Utestående aktierätter och optioner per

den 1 januari 200 983 - 316 694 -

Utställda aktierätter och optioner under

året 24 900 - 53 983 -

Förverkade och inlösta aktierätter och

optioner under året

-200 983 - -169 694 -

Totalt utestående per den 31 december 24 900 - 200 983 -

**PSP 2019 avslutades i april 2022. De mål- och prestationsbaserade villkoren har inte uppfyllts och därför har resterande aktierätter som bolaget tilldelat deltagarna

i PSP 2019 förfallit. PSP 2020 avslutades under året då samtliga aktierätter har förverkats på grund av att deltagarna lämnat koncernen.

Specifikation

över långsik-

tiga incita-

mentspro-

gram

Antal akti-

er, aktie-

rätter eller

optioner

Antal

delta-

gare

Maximalt

inlösen-

pris

Inlösen-

period

Antal akti-

erätter och

optioner

den 1 janu-

ari

Tilldelade

under

året

Förverka-

de under

året

Inlösta

under

året

Utestående

aktierätter

och optio-

ner den 31

december

Total tilldel-

ning 2019

2019 1 047 182 16 2022 147 000 0 -147 000 0 0

Total tilldel-

ning 2020

2020 53 983 3 2027 53 983 0 -53 983 0 0

Total tilldel-

ning 2022

2022 24 900 2 2026 0 24 900 0 0 24 900

Totalt 1 126 065 200 983 24 900 -200 983 0 24 900

1 Under 2022 förverkades 147 000 aktierätter ur PSP 2019 då de mål och prestationsbaserade villkoren inte har uppfyllts.

2 Den 16 december 2020 beslutade stämman om inrättande av ett långsiktigt incitamentsprogram ("Ägarprogram 2020") för vissa ledande befattningshavare

i Nelly Group AB. Styrelsen föreslog att Ägarprogram 2020 ska omfatta högst 100 000 Ägaraktier. Det högsta antalet Investeringsaktier som samtliga deltagare

fick allokera till Ägarprogram 2020 skulle motsvara ett sammanlagt värde om 1,9 miljoner kronor. Ägaraktierna intjänas under perioden från och med den

1 januari 2021 till och med den 31 december 2027. Aktierna i Ägarprogram 2020 tilldelades deltagarna under det första kvartalet 2021 men får alltså endast

behållas om vissa vilkor uppfylls under en sjuårsperiod och har alltså redan under 2021 haft maximal utspädande effekt. Under 2022 har totalt 53 983 aktier

förverkats ur PSP 2020 i samband med att deltagare lämnat Nelly Group

3 Den 12 maj 2022 beslutade stämman om inrättande av ett långsiktigt incitamentsprogram ("Ägarprogram 2022") för vissa ledande befattningshavare i Nelly

Group AB. Styrelsen föreslog att Ägarprogram 2020 ska omfatta högst 66 400 aktierätter. Programmet kan generera prestationsaktier beroende på i vilken

utsträckning prestationsbaserade villkor uppfylls under mätperioden som är mellan den 1 januari 2022 till och med den 31 mars 2026.

NELLY GROUP

109

ÅRSREDOVISNING 2022

NELLY GROUP

109

Noter

Not 22 Arvode och kostnadsersättning till revisorer

Koncernen Moderbolaget

(Mkr) 2022 2021 2022 2021

KPMG

Revisionsuppdrag 0,9 1,2 0,4 0,6

Revisionsnära tjänster 0,1 0,0 0,1 0,0

Skatterådgivning 0,1 0,0 0,0 0,0

Övriga tjänster 0,0 0,0 0,0 0,0

Totalt 1,1 1,3 0,5 0,6

Med revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande

direktörens förvaltning samt revision och annan granskning utförd i enlighet med överenskommelse eller avtal. ”Detta

inkluderar övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som

föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Detta inkluderar övriga

arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iaktta-

gelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter.

Not 21, fortsättning

Koncernen Moderbolaget

Personalkostnader (Miljoner kronor) 2022 2021 2022 2021

Beviljade aktierätter och optioner 2019 0,0 0,3 0,0 0,3

Beviljade aktierätter och optioner 2020 0,0 2,8 0,0 2,8

Beviljade aktierätter och optioner 2022 0,0 - 0,0 -

Total kostnad redovisad som personalkost-

nader 0,0 3,1 0,0 3,1

Kostnaden för programmen under året uppgick till 0,0 (3,1) miljoner kronor exklusive sociala kostnader.

NELLY GROUP

110

ÅRSREDOVISNING 2022

NELLY GROUP

110

Noter

Not 23 Tilläggsupplysningar till rapporter över kassaflöden

Poster i årets resultat som ej genererar kassaflöde från rörelsen.

Koncernen Moderbolaget

(Mkr) 2022 2021 2022 2021

Resultat vid försäljning av anläggningstillgång-

ar 0,0 1,8 - -

Avskrivningar av anläggningstillgångar 11,5 9,6 - -

Avskrivningar av nyttjanderättstillgångar 32,4 25,5 - -

Förändring övriga avsättningar 0,0 0,0 0,0 0,0

Incitamentsprogram 0,0 0,5 0,0 0,5

Orealiserade valutakursdifferenser 2,7 1,7 0,0 0,0

Övriga poster 1,9 0,1 0,0 0,1

Totalt 48,5 39,2 0,0 0,6

Övriga tilläggsupplysningar

Under räkenskapsåret erhållna räntor 0,4 0,0 0,1 0,0

Under räkenskapsåret betalda räntor -13,1 -6,7 0,0 0,0

Totalt -12,6 -6,7 0,1 0,0

NELLY GROUP

111

ÅRSREDOVISNING 2022

NELLY GROUP

111

Noter

Not 24 Väsentliga händelser efter

räkenskapsårets utgång

Den 12 januari 2023 meddelades att VD Ludvig Anderberg

på egen begäran lämnar Nelly Group. Tillförordnad VD sedan

dess är Helena Karlinder-Östlundh.

I samband med att bokslutskommuniken för helåret 2022

släpptes den 3 februari meddelades det att styrelsen samma

dag beslutat om en företrädesemission. Syftet med Företrä-

desemissionen är att säkerställa likviditet och skapa förut-

sättningar för genomförandet av Nellys fortsatta omställning

mot lönsamhet.

Den 14 mars 2023 hölls en extra bolagsstämma som god-

kände styrelsens beslut om företrädesemission.

Den 12 april meddelades att företrädesemissionen bli-

vit fulltecknad och att Nelly tillförs cirka 53 MSEK före

emissionskostnader"

Not 25 Rörelsens kostnader

fördelade på kostnadsslag

Koncernen

(Mkr) 2022 2021

Kostnader för sålda varor -732,7 -789,6

Distributions- och lagerhan-

teringskostnader -205,1 -252,9

Personalkostnader -181,1 -215,8

Avskrivningar -43,7 -35,2

Övriga kostnader -192,5 -176,6

Summa kostnader -1 355,0 -1 470,1

Not 26 Resultat per aktie

Resultat per aktier före och

efter utspädning (Kronor)

Koncernen

2022 2021

Resultat per aktie, koncernen

totalt -3,98 -2,65

De belopp som använts i täljare och nämnare redovisas nedan.

Resultat per aktie koncernen

totalt före och efter utspäd-

ning

Koncernen

2022 2021

Årets resultat hänförligt till

moderbolagets aktieägare

(Mkr) -71,7 -47,8

Vägt genomsnittligt antal

aktier 18 017 359 18 017 359

Resultat per aktie totalt

kronor -3,98 -2,65

Moderbolagets C-aktier i eget förvar hänförliga till koncer-

nens incitamentsprogram (se vidare not 21) kan ge potentiell

utspädningseffekt i framtiden. Dessa har inte inkluderats

i beräkningen av resultat per aktie eftersom de inte gav

någon utspädningseffekt, vare sig 2022 eller 2021.

Not 27 Transaktioner med närstående

Nelly Group AB:s styrelseledamot Daniel Hörnqvist har

genom sitt bolag Hörnqvist Consulting AB fakturerat 0,3 (0,0)

mkr för utfört konsultarbete.

Nelly Group AB:s största aktieägare, Rite Internet Ven-

tures Holding AB, har fakturerat 0,1 (0,0) mkr för utfört

konsultarbete.

NELLY GROUP

112

ÅRSREDOVISNING 2022

Styrelsens intygande

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredo-

visningen har upprättats i enlighet med god redovisnings-

sed i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i

enlighet med de internationella redovisningsstandarder som

avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr

1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internatio-

nella redovisningsstandarder. Årsredovisningen respektive

koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbo-

lagets och koncernens ställning och resultat. Förvaltnings-

berättelsen för moderbolaget respektive koncernen ger en

rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets och

koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskri-

ver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbola-

get och de företag som ingår i koncernen står inför.

Borås den 28 april 2023

Mathias Pedersen

Styrelseordförande

Stefan Palm

Styrelseledamot

Maj-Louise Pizzelli

Styrelseledamot

Sandra Backlund

Styrelseledamot

Daniel Hörnqvist

Styrelseledamot

Josephine Salenstedt

Styrelseledamot

Helena Karlinder-Östlundh

Verkställande direktör

Vår revisionsberättelse har lämnats den 28 april 2023

KPMG AB

Mathias Arvidsson

Auktoriserad revisor

Årsredovisningen och koncernredovisningen har, som framgår ovan, godkänts för utfärdande av

styrelsen och verkställandedirektören den 28 april 2023

NELLY GROUP

113

ÅRSREDOVISNING 2022

NELLY GROUP

114

ÅRSREDOVISNING 2022

Revisionsberättelse

NELLY GROUP

115

ÅRSREDOVISNING 2022

Revisionsberättelse

NELLY GROUP

116

ÅRSREDOVISNING 2022

Revisionsberättelse

NELLY GROUP

117

ÅRSREDOVISNING 2022

Nyckeltal och alternativa nyckeltal

Bruttomarginal - ett mått på hur väl vi köper in och säljer varor i relation

till nettomsättningen

Bruttoresultatet dividerat med nettoomsättningen. Bruttomarginal är

samma mått som Nelly Group tidigare beskrev som produktmarginal

Returgrad - ett mått på hur stor andel av försäljningen till kund som

returneras.

Försäljningsvärdet av returnerade varor dividerat med total försäljning

före returer

Lager som andel av nettoomsättningen R12 - ett mått på hur väl vi plane-

rar och köper in våra varor

Utgående lagervärde för perioden dividerat med nettoomsättningen

(rullande tolv månader)

Försäljningsandel egna varumärken - andelen försäljning som kan härle-

das till Nelly Groups egna varumärken

Beräknas genom att dividera försäljningssumman av egna varumärken

med den totala B2C och B2B försäljningen

Antal aktiva kunder i Norden R12 (000) - ett mått på hur väl Nelly Group

attraherar nya och behåller befintliga kunder

Antalet Nordiska unika kunder som har handlat på Nelly under den

senaste tolvmånadersperioden

Antal besök i Norden (000) - ett mått på hur väl Nelly genererar trafik

till hemsidan

Antalet unika besökare med nordiskt IP nummer som besöker nelly.com

eller nlyman.com under en given period. Antalet besökare multiplicerat

med konverteringsgraden resulterar i försäljning till kund före returer

Antal order i Norden (000) - ett mått på hur många order som Nelly

genererar under en given period

Antalet order som nordiska kunder har lagt på nelly.com eller nlyman.com

under en given period. Antalet order multiplicerat med den genomsnittli-

ga kundkorgen resulterar i försäljningen till kund före returer

Genomsnittlig kundkorg i Norden - värdet av den genomsnittliga

kundkorgen mätt i kronor

Antalet artiklar multiplicerat med det genomsnittliga artikelvärdet för

order som är beställda på nelly.com eller nlyman.com i Norden under en

given period

Konverteringsgrad i Norden - ett mått på hur många av de besökande

kunderna som lägger en order.

Antalet nordiska kundorder dividerat med antalet nordiska besök på nelly.

com eller nlyman.com. Konverteringsgraden multiplicerat med antalet

besökare resulterar i antal order till kund

POSTADRESS

Nelly Group AB (publ)

Box 690

501 13, Borås

Org.nr 556035-6940

Styrelsens säte: Borås

BESÖKSADRESS

Nelly Group AB

Lundbygatan 1

506 30 Borås

HEMSIDOR

nelly.com

nlyman.com

nellygroup.com