ÅRSREDOVISNING 2022
A world where people matter
– powered by tech
2
SECTION:
2
INNEHÅLL
Tf vd har ordet 3
Styrelseordförande har ordet 4
PION Groups aärsidé 5
PION Group i korthet 6
PION Groupaktien 7
Hållbart företagande 9
Granskningsrapport avseende hållbarhetsrapport 16
Förvaltningsberättelse 17
Flerårsöversikt 25
Bolagsstyrningsrapport 26
Styrelse och vd 32
Övriga ledande befattningshavare 33
Koncernens räkenskaper 34
Moderbolagets räkenskaper 38
Noter 42
Styrelsens intygande 62
Revisionsberättelse 63
Definitoner 67
Kontakt & adress 68
Inbjudan till årsstämma
Aktieägarna i PION Group (publ) kallas härmed till årsstämma tors-
dagen den 27 april 2023 klockan 16.00 i bolagets lokaler i Stockholm
på Torsgatan 11.
Anmälan
Aktieägare som önskar delta i årsstämman ska dels vara införd
i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken onsdagen den
19 april 2023, dels vara anmäld hos PION Group AB senast fredagen
den 21 april 2023.
Anmälan om deltagande till årsstämman kan göras till:
PION Group AB
Att: Kent Thudén
Box 207
101 24 Stockholm
Anmälan kan också göras per
telefon: 08-555 368 50
e-post: kent.thuden@piongroup.se
I anmälan ska namn, telefonnummer, person- eller organisations-
nummer samt antal biträden anges. Aktieägare som har sina aktier
förvaltarregistrerade måste, för att äga rätt att delta i bolagsstämman,
tillfälligt inregistrera aktierna i eget namn i aktieboken hos Euroclear
Sweden AB. Sådan registrering, så kallad rösträttsregistrering, måste
vara verkställd senast fredagen den 21 april 2023, vilket innebär att
aktieägaren i god tid före denna dag måste meddela sin önskan härom
till förvaltaren.
Utdelning
Styrelsen föreslår att årsstämman beslutar om en utdelning om 0,50
kronor per aktie, motsvarande ett belopp om totalt 24 087865 kronor.
Kalendarium
Delårsrapport jan–mar 27 april 2023
Delårsrapport jan–jun 25 juli 2023
Delårsrapport jan–sep 8 november 2023
Bokslutskommuniké 2023 februari 2024
ISIN-kod: SE0000567539
Kortnamn på Nasdaq Stockholm Small Cap: PION B
LEI-kod: 549300TMUX6ZE1FLLV16
2
3
Under 2022 växte vi med 14 procent och nådde en EBITA- marginal
om 3,6 procent. Det är med stolthet jag berättar om ett år med stora
insiktsarbeten som resulterat i ny strategi och uppdaterade finansiella
mål som tar hänsyn till den automatisering arbetsmarknaden nu
genomgår. Vi lanserade det nya konsultbolaget PION Group i syfte att
samla konsultföretag under ett tak där synergieekter och kunskaps-
delning ger snabbare utveckling. Under året har vi förvärvat SaaS-
lösningar som Whippy, Roi/Workspace Recruit samt konsultbolaget
Dreamwork, vilket jag själv grundade. Investeringarna ger resultat på
både omsättning och marginal samtidigt som vi framtidssäkrar både
egna bolags och kunders verksamheter med digital kompetens.
Under slutet av året möttes vi av en tuare konjunktur och lägre
efterfrågan som fortsatt påverkat vår verksamhet. I kombination med
omställning mot erbjudanden med högre marginal och investeringar
inom QRIOS kommer vår lönsamhet att påverkas negativt i det korta
perspektivet. I enlighet med vår strategi är det vår övertygelse att denna
förändring kommer på sikt leda till både högre marginal och tillväxt.
Parallellt med ovan har vi även inventerat samtliga uppdrag inom kon-
cernen och aktivt valt att avsluta uppdrag med låg marginal till förmån
för en utveckling mot mer avancerade uppdrag med högre marginal.
I syfte att genomföra denna förflyttning har vi omorganiserat sälj-
organisationen samt anställt konsultchefer.
Som ett bevis på att strategin nu börjar ge utväxling på de mognare
företagen i gruppen kan vi berätta att omsättningen för Poolia under
kvartal 4 ökade med imponerande 19 procent till 174 miljoner kronor.
Det är ett direkt resultat av satsningar på försäljning samt investering
i en modernisering av Poolias varumärke.
PION Group redovisar tre segment; QRIOS, Uniflex och Poolia.
QRIOS är ett nytt aärsområde som satsar på avancerade konsult-
uppdrag inom Life Science- och Tech. QRIOS har under året rustat för
tillväxt och är nu redo att satsa på en bredare lansering. Vi bedömer
att det finns stor potential då många uppdragsgivare flaggar för
fortsatt kompetensbrist inom de områden som QRIOS befinner sig.
Vi har investerat i marknadsinsatser samt att bygga organisationen
som kommer att belasta resultatet i närtid men som på sikt syftar
till att bygga tillväxt och lönsamhet.
Inom segmentet Uniflex, vilka representerar Blue Collar-jobb med
uppdrag inom industri och logistik, påverkas vi i högre grad av rådande
konjunktur, vilket leder till lägre tillväxt. Under vintern 2022 och våren
2023 beslutade vi därför att avveckla ett antal olönsamma uppdrag
vilket skapar utrymme för nya uppdrag som ligger mer i linje med ny
strategi och har högre marginal. Omställningen kommer således på-
verka lönsamheten och tillväxten för Uniflex på kort sikt.
Poolia breddar genom förvärv, eektiviserar interna processer och
satsar på både marknadsföring och sälj. Detta har redan gett starka
resultat i form av tillväxt och marginal. Under året som kommer fort-
sätter detta arbete och vi ser att den passion och genomförandekraft
som våra medarbetare har ger direkta resultat.
PION Group har som mål att fram till år 2026 uppnå en årlig tillväxt
om minst 20 procent och en EBITA marginal om minst 5 procent.
Under den senaste tolvmånadersperioden har PION Group i enlighet
med den nya strategin investerat drygt 80 miljoner kronor i tre bolag
med en sammanlagd omsättning på 185 miljoner kronor.
Vår absoluta styrka är att vi genom våra bolag representerar över
3 600 människor som tillför kunskap inom alla delar av svenskt
näringsliv. Det är er vi bryr oss om och som vi kommer fortsätta jobba
för, nu med en större passion än någonsin för att hitta nya roller inom
den alltmer automatiserade arbetsmarknaden.
Trots rådande marknadsläge och konjunktur samt den oro som kan
uppstå på marknaden ser vi nuläget som en möjlighet då vi är en trygg
partner till våra kunder med fortsatt starkt fokus på sälj och leverans.
Avslutningsvis ser jag fram emot att vi fortsatt enas kring vår nya
vision, strategi och värderingar vilket ger enorm energi i hela organi-
sationen. Jag är övertygad om att det kommer visa sig i både tillväxt
och marginal inom en snar framtid.
Stockholm den 5 april 2023
Mats Kullenberg
Tillförordnad vd och koncernchef
TF VD HAR ORDET
Kära aktieägare,
Detta är min första rapport till er som tillförordnad vd och koncernchef för PION Group.
I mars 2023 genomfördes en förändring i koncernledningen där jag utsågs till tillförord-
nad vd och koncernchef med ett förstärkt fokus på att accelerera PION Groups nya strategi
med syfte att driva mot ökad lönsamhet och tillväxt. Som en konsekvens av förändringarna lämnade Jan
Bengtsson i mars 2023 tjänsten som vd och koncernchef för PION Group och rekrytering av permanent
ersättare inleddes.
TF VD HAR ORDET
3
4
De som rör sig fritt på svensk arbetsmarknad i form av konsulter är de
som har störst möjlighet att påverka snabbast med nya kunskaper och
insikter. Vi vill utrusta dem med de bästa verktygen för att förverkliga
både sina och våra kunders drömmar om ett digitaliserat arbetssätt.
För att försäkra oss om att det är rätt väg att gå tog vi under 2022
tillsammans med Kairos Future fram rapporten Fem sanningar om
svenskarna, möjligheten och tekniken. Vi intervjuade över 1000 per-
soner inom olika delar av svenskt näringsliv. En av slutsatserna var att
de mest nöjda och glada människorna på arbetsmarknaden var de
som fick ta del av en digitalt eektiv arbetsplats, i genomsnitt talar
vi om 34 procent högre eektivitet med rätt tekniskt stöd redan idag.
För oss betyder automatisering tillväxt och inte minskad arbetsstyrka.
Det är fler som säger att personalstyrkan ökat än de som anger mot-
satsen bland dem som under de senaste tre åren automatiserat bort
arbetsuppgifter.
Tillsammans med bolagen inom PION Group enades vi därför om en
ny strategi som ska se till att konsultverksamheterna inom gruppen
digitaliseras i en högre utsträckning samt att vi skapar ett HR-tech
område med olika Saas-plattformar.
Detta är en strategi som vi bedömer vara såväl framtidssäker som
optimerad för tillväxt och en högre lönsamhet. Vår målsättning år
2026 är att nå en omsättning om 4 miljarder med en vinstmarginal
på 5 procent.
Vi är ödmjuka inför en omvärld som bjudit på stora utmaningar senaste
åren. Det är med insikter från pandemin och en osäker geopolitisk
marknad som gör att vi fattat beslutet om att addera en förvärvs-
strategi som inkluderar nya digitala plattformar.
Konsultbolaget PION Group kommer att addera och utveckla tech-
lösningar som hjälper människor att bli mer eektiva och framgångs-
rika i sina arbeten. Detta kommer att skapa synergieekter som ger
högre lönsamhet för både kunder och bolag inom gruppen.
Stockholm den 5 april 2023
Lars Kry
Styrelseordförande
STYRELSEORDFÖRANDE HAR ORDET
Det finns en anledning till att vi som konsultbolag med över 30 år inom kompetensut-
veckling omfamnar ett bolag som representerar människorna på svensk arbetsmarknad.
Den framtid vi vill se är den där människor tar plats och där vi nyttjar tekniken – a world
where people matter – powered by tech.
STYRELSEORDFÖRANDE HAR ORDET
Som konsultbolag med över 30 år inom kompetens-
utveckling omfamnar vi ett bolag som representerar
människorna på svensk arbetsmarknad. Den framtid
vi vill se är den där människor betyder mer än maskin
– A world where people matter – powered by tech.”
För oss betyder automatisering tillväxt och
inte minskad arbetsstyrka. I en studie, gjord
tillsammans med Kairos Future, var en av slut-
satserna att de mest nöjda medarbetarna var de
som fick ta del av en digitalt eektiv arbetsplats,
i genomsnitt talar vi om 34 procent högre eektivitet
med rätt tekniskt stöd redan idag.
A world where people matter
– p o wered by te c h .”
’’
’’
5
SECTION:
55
PION GROUPS AFFÄRSIDÉ
PION GROUPS AFFÄRSIDÉ
Vi samlar bolag med starkt humankapital, samt bolag med hög
teknisk kunskap om att eektivisera människors prestation, under
samma tak. PION Group tillför strategi, insikt och metodik till alla bolag
i sfären i syfte att skapa stark tillväxt hos medarbetare och kund.
Vi har i mer än 30 år varit en del av arbetsmarknaden och vi är
väl medvetna om de nuvarande och kommande utmaningar
som våra kunder står inför.
PART OF POOLIA
6
Vision
A world where people matter
– powered by tech
Mål år 2026
Omsättning 4 Mdr SEK
EBITA 200 MSEK
Värderingar
Passion & Execution
”Put your heart in it – and make it happen”
Drivkrafter
Den digitala transformationen och höga graden av automation driver
en enorm förändring av arbetsmarknaden. Vi erbjuder våra kunder
lösningar och tjänster för att bli konkurrenskraftiga i denna omställ-
ning. Vi kombinerar konsult- och strategitjänster med techlösningar.
På sikt kommer vi att utveckla och paketera Insights som skapar
ytterligare värden för våra kunder, gärna i form av SaaS (Software
as a Service).
Strategier
Vår operativa managementstrategi bygger på en hög grad av
decentraliserat entreprenörskap. En stark säljkultur med höga
ambitioner. Att ständigt attrahera de bästa talangerna och
skapa vassa specialiserade tjänster.
Entreprenörskap
Specialisering
Best people
Säljkultur
Våra mer mogna verksamheters goda kassaflöden kommer säkerställa
stark organisk tillväxt, förvärv och även utdelning över tid.
Huvudfokus är en god organisk tillväxt. Härtill kommer vi att förvärva
bolag som tillför värden till gruppen. Vi prioriterar bolag som genererar
högre marginal och tech-kompetens.
PION Group ingår i huvudägarens Danir Groups koncern med 11000
anställda inom Nexer, Sigma och A Society. Detta ger möjlighet för
PION Group till bättre kunderbjudanden.
PION GROUP I KORTHET
PION Groups verksamhet är indelad i segmenten QRIOS, Poolia och Uniflex. Koncernens förmågor kan delas in i People, Strategy och Tech.
People avser den kompetens vi tillför kunderna i form av konsulter inom bland annat IT, Tech, Finance, Industri, Logistik och Rekrytering
och den förmågan finns i alla segment. Strategy finns inom QRIOS och avser de konsulttjänster inom verksamhetsutveckling som vi hjälper
våra kunder med. Tech är det plattformsstöd som vi säljer och licensierar ut till våra kunder och även det redovisas inom segmentet QRIOS.
Omsättning
Omsättningstillväxt EBITA EBITA-marginal Antal anställda
2 086 MSEK 14 % 76 MSEK 3,6% 3 252
Finansiella mål
Tillväxt
Årlig tillväxt om 20 procent både organiskt och via förvärv.
Nettoskuldsättningsgrad
Räntebärande skulder om max 2 x EBITA beroende på
attraktiva förvärvsmöjligheter.
EBITA-marginal
EBITA-marginal om minst 5 procent.
Utdelning
Prioriteten kommande år ligger på att skapa värdetillväxt för aktie-
ägarna genom att självfinansiera en god tillväxt till dem.
PION GROUP I KORTHET
7
SECTION:
7
PION Group introducerades på Stockholmsbörsen den 23 juni 1999,
då som Poolia. Aktiekapitalet uppgick per den 31 december 2022 till
9 427 892 kronor fördelat på 47 139 460 aktier, varav 10 864 300 aktier
av serie A och 36 275 160 aktier av serie B, till ett kvotvärde av 20 öre.
Varje aktie äger lika rätt till bolagets tillgångar och vinst. Aktie av serie
A berättigar till en (1) röst vardera och aktie av serie B till en femtedels
(1/5) röst vardera.
Den 3 januari 2023 förvärvade PION Group bolaget Dreamwork
Scandinavia AB där en del av köpeskillingen utgjordes av 1 036 270
nyemitterade B-aktier. Per den 31 mars 2023 uppgår det totala antalet
aktier i bolaget till 48 175 730, varav 10 864 300 aktier av serie A med
en (1) röst vardera och 37 311 430 aktier av serie B med en femtedels
(1/5) röst vardera. Det totala antalet röster i bolaget uppgår till
18 326 586.
Aktiekursen var 17,90 kronor vid årets början och 11,76 kronor den
30 december 2022. Årets högsta notering för PION Groupaktien
uppgick till 21,30 kronor och årets lägsta till 10,22 kronor.
PION Groupaktien är noterad på Nasdaq Stockholm, Small Cap,
under beteckningen PION B. En börspost omfattar 1 aktie och
kvotvärdet är 20 öre.
Styrelsens prioritet kommande år ligger på att skapa värdetillväxt
för aktieägarna genom att självfinansiera en god tillväxt.
FÖRDELNING I STORLEKSKLASSER PER DECEMBER
Antal aktier Antal aktieägare Innehav % Röster %
1–1 000 5163 2,53 1,32
1 001–5 000 933 4,57 2,38
5 001–50 000 263 8,01 4,17
50 001– 44 84,88 92,14
Summa 6403 100,00 100,00
DE STÖRSTA SVENSKA AKTIEÄGARNA PER DECEMBER
Namn A-aktier B-aktier Innehav % Röster %
Danir Resources AB 10864300 10844757 46,05 71,93
Avanza Pension 3279980 6,96 3,62
AB Traction 2699769 5,73 2,98
Thomas Krishan 2537084 5,38 2,80
Nordnet Pensions–
försäkring AB
1351125 2,87 1,49
Ann Stillström 500000 1,06 0,55
John Wattin 495865 1,05 0,55
Johan Unger 441596 0,94 0,49
Jan Bengtsson 415000 0,88 0,46
Stefan Bozzao 387000 0,82 0,43
Summa 10864300 22952176 71,74 85,30
DE STÖRSTA UTLÄNDSKA AKTIEÄGARNA PER DECEMBER
Namn A-aktier B-aktier Innehav % Röster %
SEB Life International
Assurance, Irland
900000 1,91 0,99
Nordea Nordic Small
Cap Fund, Finland
580221 1,23 0,64
SIP 208, Youplus Assurance,
Liechtenstein
428255 0,91 0,47
The Bank of New York,
USA
393400 0,83 0,43
Nordea 1 SICAV,
Luxemburg
217000 0,46 0,24
Morten Werner,
Norge
200000 0,42 0,22
Morgan Stanley & CO Intl Plc,
Storbritannien
60333 0,13 0,07
Pareto Securities AS,
Norge
50000 0,11 0,05
SEB Life International,
Irland
48597 0,1 0,05
UBS AG London Branch,
Storbritannien
40528 0,09 0,04
Summa 0 2918334 6,19 3,20
PION GROUPAKTIEN
PION GROUPAKTIEN
8
NYCKELTAL PER AKTIE
2022 2021 2020 2019 2018
Antal aktier, genomsnitt
1)
47097577 46 636 868 46 636 868 46 636 868 46 636 868
Antal aktier, utestående
1)
47139460 46 636 868 46 636 868 46 636 868 46 636 868
Resultat per aktie, SEK
1)
1,29 1,73 0,15 0,51 0,24
Eget kapital per aktie, SEK
1)
4,97 4,58 3,46 3,31 3,11
Utdelning per aktie, SEK
2)
0,50 1,00 0,60 0,00 0,25
Börskurs 30/12, SEK 11,76 17,90 6,04 6,08 7,82
P/E-tal 9,1 10,3 40,3 11,9 32,6
AKTIEKAPITALETS UTVECKLING UTGIVNA AKTIER
År Händelse
Förändring av
aktiekapitalet
Totalt aktiekapital
Förändring av
antalet aktier
Totalt
antal aktier
1997 Fondemission 50 000 100 000 500 1 000
1999 Split – 100 000 4 999 000 5 000 000
1999 Nyemission 7 301,76 107 301,76 365 088 5 365 088
1999 Fondemission 965 715,84 1 073 017,60 – 5 365 088
1999 Nyemission 266 660,20 1 339 677,80 1 333 300 6 698 388
2000 Nyemission 193 599,80 1 533 277,60 968 000 7 666 388
2001 Fondemission 3 066 555,20 4 599 832,80 15 332 776 22 999 164
2003 Aktieinlösen -913 148,80 3 686 684,00 -4 565 744 18 433 420
2004 Nedsättning -184 401,90 3 502 282,10 - 18 433 420
2004 Nyemission 1 354,00 3 503 636,10 6 770 18 440 190
2004 Fondemission 184 401,90 3 688 038,00 – 18 440 190
2005 Nyemission 956,00 3 688 994,00 4 780 18 444 970
2006 Nyemission 4 307,20 3 693 301,20 21 536 18 466 506
2009 Aktieinlösen -268 902,00 3 424 399,20 -1 344 510 17 121 996
2018 Nyemission 5 902 974,40 9 327 373,60 29 514 872 46 636 868
2022 Nyemission 100 518,40 9 427 892,00 502 592 47 139 460
2023 Nyemission 207254,00 9635146,00 1036270 48175730
1) Omräknat som om fusionen med Uniflex skett den 1 januari 2017.
2) 2022 enligt styrelsens förslag.
ÄGARKATEGORIER, RÖSTER %
Finansiella företag 6,3%
Övriga svenska juridiska personer 72,9%
Utlandsboende ägare 3,6%
Svenska fysiska personer 14,1%
Finansiella företag 6,3%
Övriga svenska juridiska personer 72,9%
Utlandsboende ägare 3,6%
Svenska fysiska personer 14,1%
PION GROUPAKTIEN
PION GROUPAKTIEN
99
HÅLLBART FÖRETAGANDE
PION Group AB tillhör konsult- och rekryteringsbranschen och kon-
cernens bolag är auktoriserade av branschorganisationer i Sverige,
Finland och Norge.
PION Groups aärsmodell är att för kunders räkning tillhandahålla
personal med kvalificerad kompetens, antingen för fast anställning
(rekrytering) eller för en tillfällig period (konsulttjänster).
Processen startar med en förfrågan från kund. PION Group tillhanda-
håller därefter en lämplig kandidat som kunden sedan kan anställa.
Konsulttjänster
Processen startar med en förfrågan från kund. Utifrån kundens behov
tillhandahåller PION Group den kompetens kunden behöver så länge
kunden önskar. Vid konsulttjänster är det PION Group som är arbetsgi-
vare och därmed har fullt arbetsgivaransvar. Detta innebär bland annat
att PION Group ansvarar för lönesamtal, arbetsmiljöfrågor med mera.
Vid såväl rekrytering som anlitande av konsulter följer PION Group upp
om rekryteringen varit lyckad och hanterar eventuella synpunkter eller
klagomål både från kund och kandidat.
Som ett första steg i vår väsentlighetsanalys inför vår första hållbar-
hetsrapportering tog vi hjälp av hållbarhetskonsulter som granskade
och kartlade vår verksamhet i Sverige. Utifrån resultatet identifierades
olika fokusområden inom vår verksamhet som våra intressenter sedan
fick välja bland. Under 2022 beslutades det att samma fokusområden
ska gälla koncernens alla bolag.
I väsentlighetsanalysen identifierades följande prioriterade fokus-
områden:
Kund- och medarbetarnöjdhet
Mångfald och jämställdhet
Fysisk- och psykosocial arbetsmiljö
Anställningstrygghet
Vid varje större förändring i någon del av PION Groups verksamheter
gör vi en ny väsentlighetsanalys, med utgångspunkt i PION Groups
aärsmodell, för att identifiera kommande utmaningar och möjlig-
heter samt för att säkerställa att vår verksamhet tar hänsyn till viktiga
sociala och miljömässiga aspekter. Risk- och konsekvensanalys följs
upp på ledningsgruppsnivå där konsekvenserna mynnar ut i priorite-
rade områden som bryts ned i en projektlista och följs upp på varje
ledningsgruppsmöte. Syftet med en risk- och möjlighetsanalys är att
upptäcka olika tänkbara scenarier, positiva såväl som negativa, i god
tid och därmed kunna förbereda företaget för förändringar. En pro-
aktiv håll ning ger en tryggare verksamhet och kan öppna upp för nya
aärsmöjligheter. Ledande befattningshavare ansvarar för att risk- och
möjlighetsanalyser årligen blir utförda för alla delar av verksamheten.
Uppmärksammade risker kan åtgärdas i möjligaste mån genom
riskreducering och identifierade möjligheter kan nyttjas. I den årliga
aärsplaneprocessen analyseras styrkor, svagheter, hot och möjligheter
vilka kopplas till riskanalysen. Exempel på detta kan vara risker och möj-
ligheter kopplade till betydande miljöaspekter, krav på våra tjänster från
våra kunder, lag- och författningskrav, potentiella nödsituationer inom
något område samt övriga nödvändiga projekt som identifierats.
Varje år analyseras hur PION Group följer sina processer, rutiner och
riktlinjer. Alla bolag i Sverige och Norge som är certifierade inom
kvalitet, miljö och arbetsmiljö revideras årligen av interna såväl som
av externa revisorer. Detta innefattar samtliga aärsområden, staber
och lokalkontor. Vi följer även upp föregående års avvikelser och vilka
åtgärder vi gjort för att se till att förhindra avvikelser.
Det är styrelsen tillsammans med vd som har det övergripande ansvaret
för verksamhetens hållbarhetsarbete. PION Groups verksamhetsled-
ningssystem i Sverige och Norge är utformande efter ISO-standard.
PION Group är certifierade inom standarderna ISO 14001 (Miljö), ISO
9001 (Kvalitet). Dotterbolaget Uniflex Sverige som står för en stor del
av verksamheten i Sverige är även certifierat inom ISO 45001 (Arbets-
miljö). Genom externa och interna revisioner av befintliga verksamhets-
ledningssystem säkerställer PION Group i Sverige och Norge löpande
att det finns kvalitetssäkrade rutiner och processer för att hantera
verksamheten och dess risker.
Detta är PION Groups hållbarhetsrapport avseende räkenskapsåret 2022. Hållbarhetsrapporten är upp-
rättad i enlighet med bestämmelserna i ÅRL, årsredovisningslagen, kapitel 6 och 7. Denna hållbarhets-
rapport omfattar hela PION Groups koncern och avser bolag i Sverige, Finland och Norge. Verksamheten
i Tyskland avyttrades under året och är därför ej inkluderad i rapporten. Samtliga bolag inom koncernen
erbjuder främst konsulttjänster och rekrytering av personal.
HÅLLBART FÖRETAGANDE
10
SECTION:
10
PION Group har fastställda policys avseende miljö, kvalitet och arbets-
miljö som ligger till grund för arbetet inom dessa områden i verksam-
heten. Policys granskas och revideras vid behov årligen av PION Groups
ledningsgrupp. Policys som hänvisas till i denna hållbarhetsrapport är
framtagna i och för verksamheten i Sverige. Liknande bestämmelser
för efterlevnad finns även för verksamheterna i Norge och Finland.
Verksamhetens art innebär att en stor del relevanta frågor för håll-
barhetsarbetet ligger inom ramen för personal- och arbetsmiljöfrågor.
PION Groups HR-direktör ansvarar för rutiner, processer och policys
inom dessa områden. Policys inom personal och arbetsmiljö kommuni-
ceras ut till alla nyanställda samt till alla anställda vid förändringar.
Genom extern lagefterlevnadskontroll säkerställer PION Group i Sverige
och Norge kännedom och efterlevnad av lagar och krav inom miljö och
arbetsmiljö som är relevanta för verksamheten. En gång årligen pre-
senterar den som är hållbarhetsansvarig, företagets mål och utfall inom
ramen för företagets hållbarhetsfrågor, för ledningsgruppen. Mål och
nyckeltal inom kvalitet, miljö och arbetsmiljö analyseras och granskas.
Revidering av mål görs tillsammans i ledningsgruppen.
Vår marknadsavdelning ansvarar för att säkerställa att marknadsakti-
viteter följer våra interna policyer och rådande lagstiftning. I enlighet
med PION Groups kommunikationspolicy marknadsför vi oss aldrig
med bilder, budskap eller i sammanhang som innefattar eller anspelar
på sex, alkohol, politik, spel eller droger.
Utöver policys inom ovan nämnda områden finns en ”code of conduct”/
etiska regler som sammanfattar gällande riktlinjer för verksamheten.
Se vidare bolagsstyrningsrapporten för styrning och ansvar i företaget.
Att ha nöjda kunder är en hörnsten för långsiktig hållbar framgång.
Det gäller inte minst i bemanningsbranschen där kunderna har spe-
ciellt höga förväntningar på oss som leverantörer. PION Group strävar
alltid efter högsta kundnöjdhet, som är ett av PION Groups viktigaste
kvalitetsmål. Kundnöjdheten mäter vi löpande i kundundersökningar
och följer sedan noggrant upp för att förbättra oss ytterligare.
Kunderbjudande
PION Group har i närmare 30 år fokuserat på en sak: Att tillhandahålla
kvalificerad kompetens. Den avgränsningen är vår styrka och har gett
oss en gedigen erfarenhet inom en rad specialistområden. Vi förstår
företagen och deras aärsvillkor och vet vad som krävs av våra kandi-
dater. Med en kvalitetssäkrad process, modern kandidatwebb, ledande
digitala verktyg och en unik urvalsfilosofi levererar vi vad vi lovar –
tillsättningar av högsta kvalitet.
Under vårt mångåriga arbete med rekrytering och uthyrning har vi
skapat kvalitetssäkrade processer som hjälper oss att alltid leverera
högsta kvalitet till våra kunder. Våra konsulter och PION Groups
övergripande åtagande utvärderas löpande – både under och efter
genomfört uppdrag – för att vi ska säkerställa att vi alltid uppfyller våra
kunders krav och önskemål. Under 2022 uppfyllde alla inom koncernen
de uppsatta målen för kundnöjdhet.
Nöjda medarbetare är en förutsättning för ett framgångsrikt företag.
Detta är extra tydligt i ett tjänsteföretetag där kopplingen mellan
medarbetares energi och trivsel direkt korrelerar med nöjda kunder
och lönsamhet.
Dagens arbetsmarknad är betydligt rörligare än gårdagens, bland
annat på grund av ett större fokus på den individuella utvecklingen.
Anställningstiderna blir allt kortare, då medarbetare fokuserar mer
på den personliga utvecklingen med snabbare kompetens- och
karriärsutveckling samt oftare byter jobb. Detta, i kombination med
att de människor som går ut på arbetsmarknaden idag har högre krav
på sin anställning utifrån behov av utveckling och arbetsmiljö, gör att
företag måste anstränga sig än mer för att attrahera och behålla rätt
kompetens.
En ytterligare trend som påverkar företag i dagens arbetsmarknad
är medarbetares möjlighet och benägenhet att dela med sig av sina
upplevelser även i digitala sociala nätverk. Detta innebär i sin tur att
arbetsgivarvarumärket i allt högre utsträckning skapas i sociala kanaler
och av medarbetarna själva. Detta sker alldeles oavsett om företaget
ägnar sig åt egen marknadsföring eller inte i sociala medier.
För att vara en attraktiv arbetsgivare lägger PION Group stor vikt vid
ledarskapet och medarbetarskapet i de relationer som skapas mellan
människor på arbetsplatsen. Därför genomförs bland annat kontinuer-
liga medarbetarundersökningar, dels för att övergripande kunna ana-
lysera utvecklingsmöjligheter, dels för att PION Groups olika bolag och
avdelningar ska kunna analysera utmaningar och skapa egna hand-
lingsplaner. Under 2022 överträade alla bolag de uppsatta målen.
HÅLLBART FÖRETAGANDE
11
SECTION:
11
Som arbetsgivare måste vi säkerställa att vi arbetar med att främja
jämställdhet och mångfald, samt att motverka diskriminering och all
annan typ av kränkande särbehandling.
Enligt PION Groups jämställdhetspolicy, och i enlighet med diskrimi-
neringslagen, ska företaget främja kvinnors och mäns lika rätt i fråga
om arbete, anställnings- och andra arbetsvillkor samt utvecklings-
möjligheter. PION Group skall tillsammans med arbetstagare verka
för att utjämna och förhindra skillnader i löner och andra anställnings-
villkor mellan kvinnor och män som utför arbete som är att betrakta
som lika eller likvärdigt samt främja lika möjligheter till löneutveckling
för kvinnor och män.
Sedan 2017 gör PION Group i Sverige enligt lag en årlig lönekartlägg-
ning som är en viktig del i arbetet att identifiera eventuella osakliga
löneskillnader mellan könen. I den senaste lönekartläggningen fanns
inga osakliga löneskillnader mellan könen i någon yrkeskategori. I
övriga länder finns liknande system för övervakning för att tillse att
det inte förekommer oskäliga löneskillnader mellan könen.
Mångfald
För att öka mångfalden i företaget måste urvals- och rekryterings-
process vara utformad så att den minimerar risken att diskriminera.
PION Group tillmötesgår aldrig kundkrav som kan vara diskriminerande.
Det innebär att företaget inte beaktar eventuella krav från kunder
som gäller kön, ålder, trosuppfattning etc. PION Group accepterar inte
heller indirekt diskriminering, exempelvis genom att i platsannonser
efterfråga personer med exceptionella svenskkunskaper i stället för att
ange språkkrav: svenska. Sådana språkkrav kan riskera att indirekt leda
till etnisk diskriminering då det försvårar chanserna för utrikesfödda att
få tjänsten. Genom en urvals- och rekryteringsprocess som motverkar
diskriminering bibehålls, eller ökar, mångfalden i företaget.
Antalet genomsnittligt anställda under 2022 var 3 252. Traditionellt är
andelen anställda övervägande män vilket beror på att den största de-
len av vår uthyrningsverksamhet består av jobb inom industri och lager
där manliga sökande dominerar. Då vi inom koncernen strävar efter en
jämn könsfördelning försöker vi påverka denna fördelning genom att
uppmuntra kvinnliga sökande till traditionellt mansdominerande yrken
och manliga sökande till traditionellt kvinnodominerade områden.
Anmälda fall av diskriminering eller annan form
PION Group har inte haft några anmälda fall av diskriminering eller
annan form av kränkande särbehandling under 2022.
Som en del av PION Groups systematiska arbetsmiljöarbete finns
strukturerade rutiner för att undersöka och förebygga risker i såväl
den fysiska som den psykosociala arbetsmiljön. HR-avdelningen ut-
bildar löpande i arbetsmiljöfrågor. Inom PION Group uppmanas man
att anmäla arbetsskador och tillbud till sin närmsta chef, genom att
informera om tillvägagångssätt vid anställningstillfället. Statistik förs
även över typ av arbetsskada och tillbud samt vidtagna åtgärder och
riskbedömningar i arbetsmiljön.
Under 2022 anmäldes totalt 109 arbetsskador på arbetarsidan. 93
av dessa arbetsskador anmäldes i Sverige, 5 i Norge och 11 i Finland.
På tjänstemannasidan anmäldes sammanlagt 12 arbetsskador under
2022, alla dessa i Sverige. Av totalt 121 arbetsskador under 2022
gällde 90 procent arbetare och 10 procent tjänstemän.
Anmälda tillbud
Totalt anmäldes 52 tillbud, varav 48 i Sverige, 2 i Finland och 2 i Norge.
Friskvård
PION Group erbjuder sina anställda friskvård i form av bidrag eller andra
hälsofrämjande åtgärder för att bidra till välmående och bättre hälsa.
Samtliga bolag inom PION Groupkoncernen är medlemmar i bransch-
organisationer och har kollektivavtal som garanterar trygga anställ-
ningsförhållanden för PION Groups anställda. Verksamheterna i Sverige
är medlemmar i branschorganisationerna Innovationsföretagen,
TechSverige samt Kompetensföretagen. I och med dessa medlemskap
har PION Group kollektivavtal som reglerar bland annat anställnings-
former och lönenivåer för samtliga anställda.
Som ett naturligt steg i ett hållbart miljöarbete är verksamheterna
inom PION Group i Sverige och Norge certifierat inom miljöområdet
med ISO 14001. Fastställda miljöpolicys beskriver en gemensam syn
gällande miljöpåverkan och hanteringen av miljöfrågor inom företaget.
På samma sätt som PION Group har som mål att enbart samarbeta
med leverantörer som själva bedriver ett aktivt miljö- och hållbarhets-
arbete, är detta numera i de flesta fall även ett krav från våra kunder.
HÅLLBART FÖRETAGANDE
12
SECTION:
12
I enlighet med 6 kap. 12 § ÅRL ska hållbarhetsrapporten för ett företag
alltid innehålla områdena miljö, sociala förhållanden, personal, respekt
för mänskliga rättigheter och motverkande av korruption. I rapporten
ska företaget beskriva aärsmodellen för verksamheten, policydoku-
ment inom de olika områdena, resultatet av dessa policyer, väsentliga
risker på områdena och hur dessa hanteras samt centrala resultat-
indikatorer som är viktiga för verksamheten. Nedan redogörs för
dessa obligatoriska punkter.
PION Group bedriver inte någon miljöpåverkande verksamhet i
egenskap av tjänsteföretag men ser det som en självklarhet att
beakta vilken miljöpåverkan som finns i verksamheten och hur den
kan minskas.
PION Group i Sverige och i Norge är certifierat enligt miljölednings-
systemet ISO 14001. PION Group väljer att hyra lokaler som är centralt
belägna för att undvika onödiga resor och därmed minimera negativ
miljöpåverkan. I PION Groups energikartläggningar kan det inte på-
visas någon betydande energianvändning.
PION Group gör en rad miljöbefrämjande åtgärder. Några exempel är
att vi i stor utsträckning använder kollektivtrafiken för att komma ut
till våra kunder där det är möjligt. PION Group arbetar ständigt för att
minska energiförbrukning genom att undvika onödiga utskrifter, släcka
lampor och stänga av våra datorer. Vi uppmanar alla anställda som kör
bil i tjänsten att köra miljövänligt samt har instruktioner för detta.
PION Group strävar efter att enbart anlita leverantörer som är miljö-
certifierade enligt ISO 14001 alternativt som bedriver ett systematiskt
miljöarbete. Exempel på leverantörer som är väsentliga för verksam-
heten är de leverantörer som regelbundet anlitas och medför en stor
kostnad för PION Group, till exempel hyresvärdar, elproducenter,
leverantörer av möbler och kontorsmaterial.
En gång årligen görs en miljöutredning där miljöaspekter analyseras
och identifieras. Miljöutredningen är också grunden för att bestämma
nästa års miljömål. Exempel på miljöaspekter som PION Group foku-
serar på är energi- och resursförbrukning, tjänsteresor och material-
användning..
Grundläggande värderingar inom PION Group utgår från en grund -
syn om alla människors lika värde och rättvisa förhållanden för olika
individer och grupper. Att attrahera de bästa konsulterna och med-
arbetarna och behålla dem är en grundförutsättning för en lönsam
och framgångsrik verksamhet.
Frågor om mänskliga rättigheter i PION Groups verksamhet fokuserar
på områden såsom jämställda löner och arbetsvillkor samt att mot verka
all typ av kränkande särbehandling. Mänskliga rättigheter handlar även
om att känna till medarbetares rättigheter och PION Groups skyldig-
heter som arbetsgivare gentemot våra anställda. Som arbets givare
måste PION Group arbeta för jämställda löner och övriga villkor för
samtliga arbetstagare, oavsett kön och ursprung.
PION Group måste arbeta för att ge samma förutsättningar till kvinnor
och män vad gäller möjligheten till föräldraledighet utan att det påverkar
löneutveckling eller karriärmöjligheter på ett negativt sätt.
I rekryteringsprocess och dialog med kund måste det vara tydligt att
urval görs utifrån kompetens och inte parametrar som kan anses vara
diskriminerande.
PION Group måste aktivt arbeta för att motverka all typ av kränkande
särbehandling för att eliminera risk för dåligt anseende, svårighet att
rekrytera personal och försämrad arbetsmiljö.
PION Group genomför årligen en lönekartläggning för att identifiera
eventuella osakliga löneskillnader mellan kvinnor och män i olika
yrkes grupper. Företaget ser över risker för anställda avseende möj-
lighet att förena föräldraskap och arbete, process vid rekrytering och
befordran, arbetsförhållanden, utbildning och kompetensutveckling,
löner och andra anställningsvillkor.
PION Groups HR-avdelning utbildar i arbetsmiljöfrågor och informerar
om hur man går till väga för att anmäla arbetsskador och tillbud. Vid
nyanställning informerar närmsta chef om vikten av att våra uthyrda
medarbetare anmäler tillbud och olyckor för att minska arbetsplats-
olyckor och arbetssjukdomar.
PION Group genomför årligen medarbetarundersökningar där frågor
om såväl den fysiska arbetsmiljön som den psykosociala lyfts upp,
upplevelsen av stress och obalans i arbetsrollen samt om man känner
till hur man går till väga för att anmäla ett tillbud eller en arbets-
platsolycka. Ett av PION Groups viktigaste verktyg för att utveckla
verksamheten och utvärdera den är medarbetarundersökningar som
kontinuerligt mäter hur nöjda våra medarbetare är. PION Group har
tydliga processer för att hantera rehabiliteringsärenden.
För PION Group handlar det sociala ansvarstagandet om att minimera
negativa eekter som företag kan ha på människor och miljö. Det görs
genom att respektera alla människor och deras mänskliga rättigheter,
förutom att givetvis följa arbetsrättsrättsliga principer, miljöstandarder
med mera.
Inom PION Group i Sverige och Norge granskas efterlevnad av policys
via externa och interna revisioner årligen. Policyefterlevnaden gran-
skas även i samband med kandidat- och medarbetarundersökningar.
HÅLLBART FÖRETAGANDE
13
SECTION:
13
PION Group har nolltolerans mot korruption och mutor. Risken för mu-
tor och korruption anses vara liten eftersom vi har löpande kontroller
av utlägg som görs i samband med arbetet.
PION Groups policy för antikorruption kommuniceras ut till samtliga
anställda och närmsta chef har ansvar för att dess närmsta med-
arbetare följer policyn. I policyn kan man tydligt läsa vilka riktlinjer
man har att följa. Inom respektive verksamhet under PION Group
finns även visselblåsarkanaler dit man kan anmäla eventuella
oegentligheter samt vad som sker när anmälan kommer respektive
verksamhet tillhanda.
EU:s gröna taxonomi är ett klassificeringssystem för att identifiera
miljömässigt hållbara ekonomiska aktiviteter för att underlätta för
investerare och företag att styra kapital mot målet om ett klimat-
neutralt EU 2050.
PION Group omfattas av EU:s direktiv om icke-finansiell rapportering
och ska uppge i vilken utsträckning de ekonomiska aktiviteter som
bedrivs uppfyller kriterierna i EU:s gröna taxonomi.
PION Group har analyserat sin verksamhet för att uppfylla nuvarande
rapporteringskrav. PION Group har via EU Taxonomy Compass kon-
staterat att PION Groupkoncernens verksamhet inte omfattas av EU:s
gröna taxonomi. Koncernens huvudsakliga ekonomiska verksamhet
är hänförlig till NACE-kod M70.2.2, Business and Other Management
Concultancy Activities, för vilken det ännu inte finns några definierade
tekniska granskningskriterier.
Då PION Groups huvudsakliga ekonomiska verksamhet ännu inte är
inkluderad i taxonomin och då inga ytterligare ekonomiska aktiviteter
har identifierats vid analysen av bolagets omsättning, driftskostnader
och kapitalutgifter redovisas nedanstående nyckeltal för perioden
2022 (för en mer detaljerad redovisning av nyckeltalen, se tabellerna
på sidan 15).
Total
(MSEK)
Andel ekonomiska
verksamheter som
omfattas av
taxonomin (%)
Andel ekonomiska
verksamheter som
inte omfattas av
taxonomin (%)
Omsättning 2 086,0 0 % 100 %
Driftskostnader (Opex) 1 988,5 0 % 100 %
Kapitalutgifter (Capex) 1,9
0 % 100 %
Att vara det goda företaget är en hörnsten i PION Groups värdegrund.
Att arbeta med frågor kring hållbarhet både internt och externt är
därför en naturlig del av vår vardag. Inom extern hållbarhet är vi enga-
gerade i och stöder flera projekt både på central nivå och lokalt genom
företagsgruppens olika kontor runt om i de länder vi är verksamma i.
Nedan redovisar vi några exempel på sådana engagemang.
Samarbete med Korta vägen
Korta vägen ger utlandsfödda med akademisk examen eller minst tre
års akademiska studier från hemlandet en utbildning som ökar deras
chanser att få arbete inom sitt yrke. Korta vägen är ett samarbete
mellan högskolor/universitet, Arbetsförmedlingen och Folkuniversitetet.
PION Group har sedan flera år samarbetat med Korta Vägen och har
arrangerat seminarier där man erbjudit tips och råd kring hur man
kommer in på den svenska arbetsmarknaden, intervjuträning och ord-
nat praktikplatser hos våra kunder samt i vissa fall kunnat rekrytera
ut deltagare.
Årets unga ledande kvinna
Årets unga ledande kvinna syftar till att lyfta fram goda förebilder
som kan inspirera andra till att bli framtidens ledare. Initiativtagare
är Ridsportalliansen Jönköping och PION Group bidrar med stöd till
satsningen genom att vara rekryteringspartner i urvalsprocessen.
Årets unga ledande kvinna drivs av Science Park, Handelskammaren
Jönköpings län och Region Jönköpings Län.
Förändringsprocesser medför både utmaningar och möjligheter. Inte
minst kräver de ett gott ledarskap. Digitaliseringen är en förändring
som påverkar alla branscher. PION Group har därför instiftat ett pris
som delas ut under Jönköpingsgalan. Priset lyfter och hyllar chefer
som lyckats med sin digitala förändringsresa. Det går till en chef och
ledare som är verksam i Jönköpings län, och som under året genom-
fört en digital förändringsresa inom sin verksamhet.
PION Group har hjälpt till att samla in pengar till förmån för Musik-
hjälpens insamlingsevent som varje år lyfter upp en undanskymd
humanitär katastrof. Musikhjälpens tema för år 2022 var ”För en värld
utan barnarbete”. PION Group har under november och december
skapat en insamling via en digital bössa samt skänkt pengar för varje
genomförd rekrytering.
Tappra Barn
Tappra Barn är en liten välgörenhetsorganisation vars syfte är att på
olika sätt samla in pengar till barn som har det tut, och hjälpa dem
lokalt där organisationen verkar. Idag finns man i Norrköping, Jönköping
och Göteborg. Det innebär att de pengar man samlar in i en stad, går till
barn på samma ort, vilket alltså innebär att man värnar om barnen som
finns i närmiljön. PION Group har under året sponsrat stiftelsen genom
att skänka pengar till dess verksamhet och har deltagit i det årliga
eventet Nätverksgolfen i Norrköping.
HÅLLBART FÖRETAGANDE
14
SECTION:
14
Bröstcancer är den vanligaste cancersjukdomen hos kvinnor. Varje år
får omkring 8 000 kvinnor och 60 män i Sverige diagnosen bröstcancer.
PION Group stödde under 2022 kampen mot bröstcancer genom att
som Företagsvän bidra med en gåva till fonden.
AjaBajaCancer är en ideell förening som underlättar vardagen för barn
som drabbats av cancer och deras familjer. Som Företagskompis vill
PION Group stödja AjaBajaCancer i det viktiga arbete de utför med att
ge stöd till drabbade familjer.
PION Group har bidragit till att UNHCR kan ge skydd och nödhjälp
till människor som flyr krigets fasor i Ukraina. Gåvan under december
månad var ämnad att ge skydd och nödhjälp till människor på flykt
undan kriget i Ukraina.
Öppet Hus är en ideell förening som är politiskt och religiöst obunden.
Den arbetar för att öppna dörrar till arbetsmarknaden främst för unga
vuxna med utländsk bakgrund. Föreningen ska genom mentor-program
och på andra sätt främja, stödja och uppmuntra unga vuxna till arbete
och fortsatta studier.PION Group har ett samarbete på kandidatsidan
där vi erbjuder dem att använda oss som bollplank och föreläsare kring
hela kandidatprocessen, men vi är även med i uppstarten för att bygga
ut nätverket tillsammans med Öppet Hus övriga medlemsföretag.
Secret Santa är en ideell organisation som hjälper ekonomiskt utsatta
barn och deras familjer att få hjälp att få en fin jul med julklappar, mat
och annat som hör julen till. Medarbetare vid Jönköpingskontoret
skänker ett bestämt belopp och kontoret bidrar sedan med en lika stor
summa. Julklappar inhandlas som lämnas till Secret Santa som sedan
ser till att dela ut dessa till mindre bemedlade barn i Jönköping.
Världen i Värmland
Världen i Värmland är en ideell förening som arbetar med integration
av nyanlända ungdomar. PION Groups verksamhet i Värmland stöttar
ungdomarna i deras vardag. Där en del av vårt arbete består av att
finnas med som stöd och hjälp när ungdomarna söker jobb samt vara
deras referenser då de söker arbete.
Girl Coders
Grundarna vill inspirera unga tjejer genom att ge dem möjlighet att
utforska STEM-ämnen (Science, Technology, Engineering, & Medicine)
i en miljö fylld av kvinnliga förebilder erbjuds en rad aktiviteter inom
teknik och programmering, helt kostnadsfritt för deltagarna. PION
Group sponsrar föreningen med utrustning och programlicenser till
deras olika aktiviteter.
HÅLLBART FÖRETAGANDE
15
SECTION:
15
HÅLLBART FÖRETAGANDE – TABELLER
Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)
E
E
k
k
o
o
n
n
o
o
m
m
i
i
s
s
k
k
a
a
v
v
e
e
r
r
k
k
s
s
a
a
m
m
h
h
e
e
t
t
e
e
r
r
(
(
1
1
)
)
Kod/koder (2)
Absolut omsättning
(3)
Andel av omsättning
(4)
Begränsning av
klimatförändringar (5)
Anpassning till
klimatförändringar (6)
Vatten och marina
resurser (7)
Cirkulär ekonomi (8)
Föroreningar (9)
Biologisk mångfald och
ekosystem (10)
Begränsning av
klimatförändringar (11)
Anpassning till
klimatförändringar (12)
Vatten och marina
resurser (13)
Cirkulär ekonomi (14)
Föroreningar (15)
Biologisk mångfald och
ekosystem (16)
Minimskyddsåtgärder
(17)
Taxonomif
örenlig
andel av
omsättning,
år 2022
(18)
Taxonomif
örenlig
andel av
omsättning,
år 2022-1
(19)
Kategori
(möjliggö
rande
verksamh
et eller)
(20)
Kategori
”(omställ
ningsverk
samhet)”
(21)
MSEK
%
%
%
%
%
%
%
Ja/nej
Ja/nej
Ja/nej
Ja/nej
Ja/nej
Ja/nej
Ja/nej
Procent
Procent
Möjliggörande
Omställning
A
A
.
.
V
V
E
E
R
R
K
K
S
S
A
A
M
M
H
H
E
E
T
T
E
E
R
R
S
S
O
O
M
M
O
O
M
M
F
F
A
A
T
T
T
T
A
A
S
S
A
A
V
V
T
T
A
A
X
X
O
O
N
N
O
O
M
M
I
I
N
N
A
A
.
.
1
1
M
M
i
i
l
l
j
j
ö
ö
m
m
ä
ä
s
s
s
s
i
i
g
g
t
t
h
h
å
å
l
l
l
l
b
b
a
a
r
r
a
a
(
(
t
t
a
a
x
x
o
o
n
n
o
o
m
m
i
i
f
f
ö
ö
r
r
e
e
n
n
l
l
i
i
g
g
a
a
)
)
vveerrkkssaammhheetteerr
D
D
e
e
m
m
i
i
l
l
j
j
ö
ö
m
m
ä
ä
s
s
s
s
i
i
g
g
t
t
h
h
å
å
l
l
l
l
b
b
a
a
r
r
a
a
(
(
t
t
a
a
x
x
o
o
n
n
o
o
m
m
i
i
f
f
ö
ö
r
r
e
e
n
n
l
l
i
i
g
g
a
a
)
)
v
v
e
e
r
r
k
k
s
s
a
a
m
m
h
h
e
e
t
t
e
e
r
r
n
n
a
a
s
s
o
o
m
m
s
s
ä
ä
t
t
t
t
n
n
i
i
n
n
g
g
(
(
A
A
.
.
1
1
)
)
0 0%
A
A
.
.
2
2
.
.
V
V
e
e
r
r
k
k
s
s
a
a
m
m
h
h
e
e
t
t
e
e
r
r
s
s
o
o
m
m
o
o
m
m
f
f
a
a
t
t
t
t
a
a
s
s
a
a
v
v
t
t
a
a
x
x
o
o
n
n
o
o
m
m
i
i
n
n
m
m
e
e
n
n
s
s
o
o
m
m
i
i
n
n
t
t
e
e
ä
ä
r
r
m
m
i
i
l
l
j
j
ö
ö
m
m
ä
ä
s
s
s
s
i
i
g
g
t
t
h
h
å
å
l
l
l
l
b
b
a
a
r
r
a
a
(
(
e
e
j
j
t
t
a
a
x
x
o
o
n
n
o
o
m
m
i
i
f
f
ö
ö
r
r
e
e
n
n
l
l
i
i
g
g
a
a
)
)
O
O
m
m
s
s
ä
ä
t
t
t
t
n
n
i
i
n
n
g
g
h
h
o
o
s
s
d
d
e
e
v
v
e
e
r
r
k
k
s
s
a
a
m
m
h
h
e
e
t
t
e
e
r
r
s
s
o
o
m
m
o
o
m
m
f
f
a
a
t
t
t
t
a
a
s
s
a
a
v
v
t
t
a
a
x
x
o
o
n
n
o
o
m
m
i
i
n
n
m
m
e
e
n
n
s
s
o
o
m
m
i
i
n
n
t
t
e
e
ä
ä
r
r
m
m
i
i
l
l
j
j
ö
ö
m
m
ä
ä
s
s
s
s
i
i
g
g
t
t
h
h
å
å
l
l
l
l
b
b
a
a
r
r
a
a
(
(
e
e
j
j
t
t
a
a
x
x
o
o
n
n
o
o
m
m
i
i
f
f
ö
ö
r
r
e
e
n
n
l
l
i
i
g
g
a
a
)
)
(
(
A
A
.
.
2
2
)
)
0 0%
T
T
o
o
t
t
a
a
l
l
t
t
(
(
A
A
.
.
1
1
+
+
A
A
.
.
2
2
)
)
0 0%
O
O
m
m
s
s
ä
ä
t
t
t
t
n
n
i
i
n
n
g
g
h
h
o
o
s
s
v
v
e
e
r
r
k
k
s
s
a
a
m
m
h
h
e
e
t
t
e
e
r
r
s
s
o
o
m
m
i
i
n
n
t
t
e
e
oommffaattttaass aavv ttaaxxoonnoommiinn ((BB))
2
2
.
.
0
0
8
8
6
6
,
,
0
0
1
1
0
0
0
0
%
%
TToottaalltt ((AA++BB))
110000%%
Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)
EEkkoonnoommiisskkaa vveerrkkssaammhheetteerr ((11))
Kod/koder (2)
Absoluta kapitalutgifter
(3)
Andel av kapitalutgifter
(4)
Begränsning av
klimatförändringar (5)
Anpassning till
klimatförändringar (6)
Vatten och marina
resurser (7)
Cirkulär ekonomi (8)
Föroreningar (9)
Biologisk mångfald och
ekosystem (10)
Begränsning av
klimatförändringar (11)
Anpassning till
klimatförändringar (12)
Vatten och marina
resurser (13)
Cirkulär ekonomi (14)
Föroreningar (15)
Biologisk mångfald och
ekosystem (16)
Minimskyddsåtgärder
(17)
Taxonomif
örenlig
andel av
kapitalutgi
fter, år
2022
(18)
Taxonomif
örenlig
andel av
kapitalutgi
fter, år
2022-1
(19)
Kategori
(möjliggö
rande
verksamh
et eller)
(20)
Kategori
”(omställ
ningsverk
samhet)”
(21)
MSEK
%
%
%
%
%
%
%
Ja/nej
Ja/nej
Ja/nej
Ja/nej
Ja/nej
Ja/nej
Ja/nej
Procent
Procent
Möjliggörande
Omställning
AA.. VVEERRKKSSAAMMHHEETTEERR SSOOMM OOMMFFAATTTTAASS AAVV TTAAXXOONNOOMMIINN
AA..11 MMiilljjöömmäässssiiggtt hhåållllbbaarraa ((ttaaxxoonnoommiifföörreennlliiggaa))
vveerrkkssaammhheetteerr
DDee mmiilljjöömmäässssiiggtt hhåållllbbaarraa ((ttaaxxoonnoommiifföörreennlliiggaa))
vveerrkkssaammhheetteerrnnaass kkaappiittaalluuttggiifftteerr ((AA..11))
0 0%
AA..22.. VVeerrkkssaammhheetteerr ssoomm oommffaattttaass aavv
ttaaxxoonnoommiinn mmeenn ssoomm iinnttee äärr mmiilljjöömmäässssiiggtt
hhåållllbbaarraa ((eejj ttaaxxoonnoommiifföörreennlliiggaa))
KKaappiittaalluuttggiifftteerr h
hooss ddee vveerrkkssaammhheetteerr ssoomm
oommffaattttaass aavv ttaaxxoonnoommiinn mmeenn ssoomm iinnttee äärr
mmiilljjöömmäässssiiggtt hhåållllbbaarraa ((eejj ttaaxxoonnoommiifföörreennlliiggaa))
((AA..22))
0 0%
TToottaalltt ((AA..11 ++ AA..22))
0 0%
KKaappiittaalluuttggiifftteerr hhooss vveerrkkssaammhheetteerr ssoomm iinnttee
oommffaattttaass aavv ttaaxxoonnoommiinn ((BB))
11,,99 110000%%
TToottaalltt ((AA++BB))
11,,99
110000%%
Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)
EEkkoonnoommiisskkaa vveerrkkssaammhheetteerr ((11))
Kod/koder (2)
Absoluta driftsutgifter
(3)
Andel av driftsutgifter
(4)
Begränsning av
klimatförändringar (5)
Anpassning till
klimatförändringar (6)
Vatten och marina
resurser (7)
Cirkulär ekonomi (8)
Föroreningar (9)
Biologisk mångfald och
ekosystem (10)
Begränsning av
klimatförändringar (11)
Anpassning till
klimatförändringar (12)
Vatten och marina
resurser (13)
Cirkulär ekonomi (14)
Föroreningar (15)
Biologisk mångfald och
ekosystem (16)
Minimskyddsåtgärder
(17)
Taxonomif
örenlig
andel av
driftsutgifter
, år 2022
(18)
Taxonomif
örenlig
andel av
driftsutgifter
, år 2022-1
(19)
Kategori
(möjliggö
rande
verksamh
et eller)
(20)
Kategori
”(omställ
ningsverk
samhet)”
(21)
MSEK
%
%
%
%
%
%
%
Ja/nej
Ja/nej
Ja/nej
Ja/nej
Ja/nej
Ja/nej
Ja/nej
Procent
Procent
Möjliggörande
Omställning
AA.. VVEERRKKSSAAMMHHEETTEERR SSOOMM OOMMFFAATTTTAASS AAVV TTAAXXOONNOOMMIINN
AA..11 MMiilljjöömmäässssiiggtt hhåållllbbaarraa ((ttaaxxoonnoommiifföörreennlliiggaa))
vveerrkkssaammhheetteerr
DDee mmiilljjöömmäässssiiggtt hhåållllbbaarraa ((ttaaxxoonnoommiifföörreennlliiggaa))
vveerrkkssaammhheetteerrnnaass ddrriiffttssuuttggiifftteerr ((AA..11))
0 0%
AA..22.. VVeerrkkssaammhheetteerr ssoomm oommffaattttaass aavv
ttaaxxoonnoommiinn mmeenn ssoomm iinnttee äärr mmiilljjöömmäässssiiggtt
hhåållllbbaarraa ((eejj ttaaxxoonnoommiifföörreennlliiggaa))
DDrriiffttssuuttggiifftteerr hhoos
s ddee vveerrkkssaammhheetteerr ssoomm
oommffaattttaass aavv ttaaxxoonnoommiinn mmeenn ssoomm iinnttee äärr
mmiilljjöömmäässssiiggtt hhåållllbbaarraa ((eejj ttaaxxoonnoommiifföörreennlliiggaa))
((AA..22))
0 0%
TToottaalltt ((AA..11 ++ AA..22))
0 0%
DDrriiffttssuuttggiifftteerr hhooss vveerrkkssaammhheetteerr ssoomm iinnttee
oommffaattttaass aavv ttaaxxoonnoommiinn ((BB))
11..998888,,55 110000%%
TToottaalltt ((AA++BB))
11..998888,,55
110000%%
BB.. VVEERRKKSSAAMMHHEETTEERR SSOOMM IINNTTEE OOMMFFAATTTTAASS AAVV TTAAXXOONNOOMMIINN
AANNDDEELL AAVV OOMMSSÄÄTTTTNNIINNGG FFRRÅÅNN PPRROODDUUKKTTEERR EELLLLEERR TTJJÄÄNNSSTTEERR SSOOMM ÄÄRR FFÖÖRRKKNNIIPPPPAADDEE MMEEDD EEKKOONNOOMMIISSKKAA VVEERRKKSSAAMMHHEETTEERR SSOOMM ÄÄRR FFÖÖRREENNLLIIGGAA MMEEDD TTAAXXOONNOOMM