Im Jahr 2024 meldeten die Borealis AG und ihre Tochterunternehmen (das Unternehmen oder der Konzern) eine TRI-Häufigkeit („Total Recordable Injuries“) von 3,8 pro Million Arbeitsstunden. Das ist gegenüber der Häufigkeit von 4,0 im Jahr 2023 eine leichte Verbesserung. Nach einem bescheidenen Start im Jänner verbesserte sich die Sicherheitsperformance im Laufe des Jahres 2024 stetig, mit einer 10-prozentigen Verbesserung der TRI zum Jahresende im Vergleich zur ersten Jahreshälfte. Eine besonders erfreuliche Verbesserung der Sicherheitsperformance wurde aus Kallo (Belgien) gemeldet, wo sich eine neue Propan-Dehydrierungsanlage (PDH) im Weltmaßstab im Bau befindet. Die TRI-Rate an diesem Standort verbesserte sich von 7,6 im Jahr 2023 auf 2,2 im Jahr 2024. 

Das Ziel des Konzerns für null Unfälle – die völlige Vermeidung von Unfällen und Sicherheitsvorfällen – ist die Grundlage für eine Reihe von Verbesserungsmaßnahmen und Initiativen. An erster Stelle steht dabei das Risikomanagementprogramm „B-Safe“. Seit der unternehmensweiten Einführung im Jahr 2023 haben mehr als 4.000 Arbeitnehmer von Borealis je nach ihrem Aufgabenbereich eine ein- bis dreitägige Sicherheitsschulung erhalten. Im Rahmen von B-Safe wird für jeden Borealis-Standort ein Plan zur Verbesserung der Sicherheit erstellt, der auf den von den Mitarbeitern ermittelten Schwerpunktbereichen basiert und anschließend von den leitenden Führungskräften unterstützt wird.

B-Safe wird durch andere Verbesserungsinitiativen ergänzt, wie z. B. die Bündelung von Standorten mit ähnlichen Risikoprofilen, um diese Risiken effizienter zu mindern. An den Compounding- und Recyclingstandorten des Konzerns konzentrieren sich die Bemühungen zur Verbesserung der Sicherheit auf die Minderung von Risiken mit schwerwiegenden Folgen (Arbeit mit Maschinen, mit elektrischem Strom, in Höhen und Verkehrssicherheit). Bei den in jüngerer Zeit erworbenen Vermögenswerten liegt der Schwerpunkt auf der Sicherstellung, dass die Sicherheitsgrundlagen vorhanden sind und strikt eingehalten werden. 

Im Jahr 2024 wurde ein einziger Todesfall verzeichnet, nachdem ein bei einem Subunternehmer beschäftigter Fahrer im Mai bei der Selbstbeladung im Werk Schwechat (Österreich) von einem Silo-LKW gestürzt war. Obwohl dieser bedauerliche Vorfall an sich nicht aufzeichnungspflichtig ist, führte Borealis eine gründliche Untersuchung durch. Die daraus gezogenen Lehren wurden an anderen Standorten entsprechend umgesetzt, um eine Wiederholung zu verhindern.  

Während geopolitische Unruhen zu kurzzeitigen Ausschlägen des Brent-Rohölpreises führten, blieb der Markt während des gesamten Jahres 2024 mit einem Durchschnittspreis von USD 80/bbl relativ stabil und beendete das Jahr mit USD 73/bbl, was nur geringfügig unter dem Durchschnitt von USD 83/bbl im Jahr 2023 lag. Trotz der Zurückhaltung der OPEC+ bei der Verschiebung von Leistungssteigerungen bis April 2025 und der Verlängerung von Produktionskürzungen bis Ende 2026, haben Produktionssteigerungen in anderen Ländern angesichts der nachlassenden globalen Nachfrage, insbesondere aus China, den Preisdruck verstärkt. Die Kerninflation hat sich in den Industrieländern weiter abgeschwächt, begleitet von einer Lockerung der Zinssätze.

Der Naphthapreis stieg von USD 635/Tonne (t) im Dezember 2023 auf einen Höchststand von USD 709/t im März 2024, was auf die höheren Rohölpreise und eine stärkere Beimischung von Naphta in Ottokraftstoffe zurückzuführen ist, da sich die Differenz zwischen Rohöl und Naphtha verringert hat. Im Juli sank der Naphthapreis auf USD 658/t. Grund hierfür waren die geringe saisonale Nachfrage der Raffinerien und der niedrigere Rohölpreis. Zum Jahresende lag der Naphthapreis bei USD 612/t.

Die Entwicklung der Lieferpreise für Ethylen- und Propylen verlief ähnlich wie jene von Naphtha. Zu Jahresbeginn lag der Preis für Ethylen bei EUR 1.185/t und stieg im April auf einen Höchststand von EUR 1.260/t, dies entsprach der Entwicklung des Naphthapreises und war auf die robuste Nachfrage bei anhaltenden logistischen Engpässen zurückzuführen. Der Ethylenpreis erreichte im Oktober einen Tiefststand von EUR 1.183/t, nachdem die Naphtha-Preise schwächer geworden waren und die Engpässe bei der Containerfracht nachgelassen hatten. Zum Jahresende lag der Preis bei EUR 1.205/t. Der Preis für Propylen stieg von EUR 1.050/t im Jänner auf EUR 1.145/t im April, ging anschließend zurück und schloss das Jahr bei EUR 1.075/t ab.

Der Polyolefin-Markt blieb 2024 im historischen Vergleich schwach, zeigte aber eine deutliche Verbesserung im Vergleich zum beispiellosen Lagerabbau, der in der zweiten Hälfte des Jahres 2023 in der gesamten Wertschöpfungskette stattfand. Von Februar bis September wurde der europäische Markt für Polyolefine durch Störungen der globalen Containerschifffahrt gestützt, die die Logistikkosten und Lieferzeiten für importierte Materialien erhöhten. Als diese Störungen im letzten Quartal 2024 nachließen, stieg das europäische Angebot, was sich negativ auf die Rentabilität der Branche auswirkte.

Der Bau des globalen Expansionsprojekts Borouge 4, einer USD 6,2 Milliarden Anlage, die derzeit in Ruwais (VAE) errichtet wird, hat einen Baufortschritt von etwa 80 % erreicht. Die Inbetriebnahme der ersten Anlage ist für Ende 2025 geplant, die nachfolgenden Anlagen sollen schrittweise im Jahr 2026 in Betrieb gehen. Borouge 4 ist eines der größten Industrieprojekte in den Vereinigten Arabischen Emiraten und wird Borouge durch die Erhöhung der Jahreskapazität um zusätzliche 1,4 Millionen Tonnen Polyethylen zum größten Polyolefin-Komplex der Welt machen. Die von Borouge hergestellten innovativen Basischemikalien und Polyolefine auf basierend auf Borstar® Technologie werden die starke Nachfrage in der Region decken und das Wachstum bei hochwertigen und nachhaltigeren Anwendungen fördern.  

Der Bau der PDH-Anlage im Weltmaßstab in Kallo (Belgien) ist zu mehr als 90 % fertiggestellt. Im Jahr 2025 werden die verbleibenden Bautätigkeiten abgeschlossen sein, und alle Systeme

für die PDH-Anlage werden im Laufe des Jahres die vollständige mechanische Fertigstellung erreichen. 

Mit dem 28. März 2024 hat die Borealis AG 100 % der Anteile an Integra Plastics AD von Betainvest EOOD und Vallenova Limited erworben. Unter dem neuen Namen Integra Plastics EAD wird das Unternehmen weiterhin eine innovative mechanische Recycling-Anlage betreiben, die 2019 in Elin Pelin (Bulgarien) gebaut wurde und eine Jahreskapazität von über 20.000 Tonnen hat. Der Erwerb ergänzt die eigene Recyclingkompetenz und Innovationsführerschaft von Borealis und wird so den Übergang zur Kreislaufwirtschaft für Kunststoffe weiter beschleunigen.

Transformation ist ein Kernelement der Borealis-Strategie 2030: Borealis festigt seine Stellung als vollständig kundenorientierter Anbieter nachhaltiger Materiallösungen, die einen Mehrwert für die Gesellschaft schaffen und den Übergang zu einer Kreislaufwirtschaft beschleunigen. Schon seit langem ist Borealis Vorreiter beim Thema Kreislaufwirtschaft und bestrebt, in den kommenden Jahren den Anteil kreislauffähiger Produkte in seiner Gesamtproduktion zu erhöhen. Dazu zählen recycelte und erneuerbare Polymere in den Portfolios Borcycle^TM C, Borcycle™ M und Bornewables™ sowie die erneuerbaren Kohlenwasserstoffe der Borvida™ Familie der Basischemikalien.

Im Jahr 2024 wurden bedeutende Fortschritte bei der Schaffung einer Kreislaufwirtschaft auf der Grundlage von „Reduce, Reuse and Recycle“ (Reduzieren, Wiederverwenden und Recyceln) in Verbindung mit Design für Recyclingfähigkeit erzielt, indem nachhaltigere Materiallösungen für Anwendungen in den Bereichen Consumer Products, Energy, Healthcare, Infrastructure und Mobility bereitgestellt wurden. Der Anwendungsbereich für recycelte Polymere und Polymere auf Basis nachwachsender Rohstoffe weitet sich immer weiter aus, um auch die anspruchsvollsten Anwendungen abzudecken. So hat die US-amerikanische Food and Drug Administration (FDA) im März Unbedenklichkeitsbescheinigungen (Letters of No Objection) ausgestellt, die die Verwendung ausgewählter Materialien aus dem Borcycle™ M-Portfolio in lebensmittelgeeigneten Verpackungen in den von ihr kontrollierten Ländern erlauben.

Der Erwerb von Integra Plastics EAD, der im März 2024 abgeschlossen wurde, ist der jüngste Schritt zur Steigerung der mechanischen Recycling-Leistung des Konzerns. Diese Bemühungen wurden im Juni durch die Errichtung einer Compounding-Anlage für Polyolefine auf Rezyklatbasis in Beringen (Belgien) weiter verstärkt. Nach ihrer Inbetriebnahme im Jahr 2025 wird diese Anlage die kontinuierlich weiterentwickelte Borcycle™ M-Technologie nutzen, um mechanisch recycelte Post-Consumer-Abfälle in hochwertige Polypropylen-(PP) und Polyethylen-(PE) Materialien zu verwandeln. Diese Leistung wird durch andere Anlagen für mechanisches Recycling im Borealis Konzern ergänzt, darunter die in Italien ansässige Rialti S.p.A., ein führender Compounder von Rezyklaten für Spritzguss und Extrusion, der 2023 von Borealis übernommen wurde, die Ecoplast Kunststoffrecycling GmbH in Österreich sowie die mtm compact GmbH und die mtm plastics GmbH in Deutschland.

Chemische Recyclingverfahren sind eine wichtige Ergänzung zum mechanischen Recycling. Seit dem Erwerb einer Mehrheitsbeteiligung an der in Belgien ansässigen Renasci N.V. im Jahr 2023 hat Borealis Zugang zu chemisch recycelten Rohstoffen für die ISCC-PLUS-zertifizierten

Materialien des Borcycle™ C-Portfolios. Im April 2024 kündigten Borealis, OMV und TOMRA Feedstock eine langfristige, erweiterte Partnerschaft an, die sicherstellen wird, dass gemischte Post-Consumer-Abfälle, die für die Deponierung bestimmt sind, stattdessen nach Polymertyp sortiert und dann von Borealis und OMV mit mechanischen bzw. chemischen Verfahren zu Kreislaufprodukten und -lösungen verarbeitet werden.

Als Säule eines starken Fundaments von Borealis ist Innovation der Motor des Wandels in allen Geschäftsbereichen. Durch kontinuierliche Investitionen in Forschung und Entwicklung (F&E), offene Innovation und die Zusammenarbeit in der Wertschöpfungskette kann Borealis seinen Unternehmenszweck „Essenzielle Ressourcen für ein nachhaltiges Leben neu zu erfinden“ erreichen. Proprietäre Technologien wie Borstar®, die im Rahmen des Borstar® Nextension-Programms weiterentwickelt werden, bilden die Grundlage für Materiallösungen, die der Industrie helfen, dringende gesellschaftliche und ökologische Probleme wie die Dekarbonisierung, die grüne Energiewende und die Abfallreduzierung anzugehen. Mit seinem Technologiepaket kann Borealis sein Angebot an innovativen Spezialpolyolefinen ausweiten, um Marktchancen in lukrativen Nischenanwendungen wie den Bereichen der erneuerbaren Energie, Mobilität, Gesundheit, Verbraucherverpackungen und Kreislaufwirtschaft zu nutzen.

Mehrere Produkteinführungen im Jahr 2024 verdeutlichen, wie die Zusammenarbeit mit Partnern aus der Wertschöpfungskette und anderen Interessensträgern die Entwicklung ökoeffizienter Anwendungen in verschiedenen Industriezweigen weiter vorantreibt. Borcycle™ ME7153SY, eine einzigartige und nachhaltige Kabelummantelungslösung für Nieder- und Mittelspannungskabel, die im April auf der WIRE-Messe vorgestellt wurde, enthält 50 % Post-Consumer-Recyclingmaterial. Eine neue Isolierung für Mittelspannungskabel, Borlink™ LS4301R, bietet dank eines neu optimierten Typs von Basismaterial und Vernetzungsmitteln reduzierte Emissionen. In der Infrastruktur zeigen vernetzte Rohre (PE-X), die mit dem Compound HE1878E-C3 hergestellt werden, eine außergewöhnliche Beständigkeit gegen die Auswirkungen von Chlor, bieten UV-Beständigkeit und erreichen die höchste Klasse 5 gemäß dem nordamerikanischen Spezifikationsstandard ASTM F876.

Die Innovation bei Borealis ist kundenorientiert und global ausgerichtet. Rund 600 Menschen sind derzeit in einem der drei Innovationszentren beschäftigt: Im Innovation Headquarter im österreichischen Linz sowie in den Innovationszentren in Porvoo, Finnland, und Stenungsund, Schweden. Borealis betreibt außerdem Borstar-Pilotanlagen für Polyethylen in Porvoo und für Polypropylen in Porvoo und Schwechat, Österreich. Eine Pilotanlage in Porvoo wird durch Katalysatoranlagen in Linz und Porvoo ergänzt.

Nachdem Borealis im Europäischen Patentindex 2023 als bester österreichischer Innovator eingestuft wurde, baut das Unternehmen sein Patentportfolio weiter aus. Im Jahr 2024 reichte Borealis 121 neue prioritäre Patentanmeldungen beim Europäischen Patentamt ein, gegenüber 128 im Jahr 2023. Mit Stand Dezember 2024 hält Borealis rund 8.900 erteilte Patente sowie rund 3.400 Patentanmeldungen, die in rund 1.600 Patentfamilien zusammengefasst sind. 

Die digitale Strategie des Borealis Konzerns wurde entwickelt, um die übergreifenden Ziele der Borealis Strategie 2030 zu unterstützen und die Bereitstellung zuverlässiger und innovativer digitaler Lösungen in allen Bereichen des Konzerns zu beschleunigen. Die Digitale Strategie ist der Katalysator für die Transformation in den Bereichen Kreislaufwirtschaft, Nachhaltigkeit,

Kundenzentrierung und betrieblicher Effizienz. Sie umfasst fünf Hauptbereiche: Geschäftswachstum, Innovation, Daten und künstliche Intelligenz (KI), betriebliche Exzellenz, Cybersicherheit sowie Mitarbeiter und Fähigkeiten. Für jeden dieser Bereiche wurden Leuchtturmprojekte entwickelt, die sich derzeit in verschiedenen Phasen der Umsetzung befinden. 

Erhöhte Treibhausgaskonzentrationen haben ökologische und gesellschaftliche Auswirkungen und führen zu globaler Erwärmung, extremen Wetterereignissen und einem Anstieg des Meeresspiegels. Das Pariser Abkommen gehört zu den wichtigsten globalen Bemühungen, den globalen Temperaturanstieg auf 1,5° C über dem vorindustriellen Niveau zu begrenzen. Um dies zu erreichen, muss die petrochemische Industrie, wie alle großen Sektoren, die Emissionen in den betrieblichen Bereichen sowie entlang ihrer Wertschöpfungsketten reduzieren. 

Der Borealis Konzern ist sich seiner Verantwortung bewusst, seinen Teil zur Begrenzung der globalen Erwärmung beizutragen, indem er seine direkten und indirekten Treibhausgasemissionen reduziert, die der Konzern im Rahmen des Greenhouse Gas Protocol kennzeichnet und berechnet: direkte Treibhausgasemissionen (Scope-1), indirekte Treibhausgasemissionen aus eingekaufter Energie (Scope-2) und andere indirekte Treibhausgasemissionen (Scope-3). Dieser Rahmen dient als Richtschnur für die Bemühungen um eine wirksame Eindämmung des Klimawandels.

Borealis will seine berichteten Scope-1- und Scope-2-Emissionen bis 2030 von 5,1 Millionen Tonnen/Jahr (ausgehend vom Vergleichsjahr 2019) auf 2 Millionen Tonnen pro Jahr reduzieren ¹⁾. Die Maßnahmen zur Dekarbonisierung konzentrieren sich auf die Verwendung eines höheren Anteils an Energie aus erneuerbaren Quellen und auf die Umsetzung von Energieeffizienzprojekten an den eigenen Produktionsstandorten. Die Borealis-Strategie 2030 sieht vor, dass bis 2030 100 % des Stroms, der in den Geschäftsberreichen Polyolefinen und Basischemikalien in Europa verwendet wird, aus erneuerbaren Quellen stammen soll. In diesem Jahr hat Borealis mit dem Erreichen eines Anteils von 50 % erneuerbarer Energien bis Ende 2024 ein Zwischenziel früher als erwartet erreicht. 

Diese Leistung wurde zum Teil dank mehrerer langfristiger Stromabnahmeverträge möglich, die in diesem und den vorangegangenen Jahren mit Anbietern erneuerbarer Energien unterzeichnet wurden. Im Jahr 2024 kündigte Borealis vier neue Stromabnahmeverträge mit dem Schweizer Hersteller Axpo an, womit sich die Gesamtzahl der seit 2021 allein mit Axpo unterzeichneten Stromabnahmeverträge auf acht erhöht. Zwei der 2024 abgeschlossenen Axpo-Stromabnahmeverträge beziehen Windstrom für den operativen Betrieb von Borealis in Belgien, während die beiden anderen Windstrom für den betrieblichen Bereich in Schweden und Belgien liefern. Darüber hinaus unterzeichnete Borealis einen zehnjährigen Stromabnahmevertrag mit Burgenland Energie, Österreichs führendem Produzenten von Wind- und Solarenergie, für die Lieferung von Wind- und Solarstrom zur Versorgung der Borealis-Anlagen in Schwechat (Österreich). Anfang 2024 begann der multinationale Energiekonzern Vattenfall mit der Lieferung von Wasserkraft für den Borealis-Standort in Stenungsund

(Schweden) im Rahmen des ersten mit Borealis unterzeichneten langfristigen Stromabnahmevertrag.

Ein zweiter Eckpfeiler der Dekarbonisierungsbemühungen des Borealis Konzerns ist die Verbesserung der Energieeffizienz der eigenen Produktionsanlagen; Ziel ist es, den Energieverbrauch bis 2030 um 10 % zu senken, ausgehend von einem Basisjahr 2015. Die Ambitionen zur Reduzierung der Scope-1-Emissionen spiegeln sich im integrierten CAPEX-Portfoliomanagement wider, eine Reihe von Energieeffizienzprojekten wurde in das Investitionsportfolio bis 2030 aufgenommen. Borealis hat außerdem einen Übergangsplan für Scope-1- und Scope-2-Treibhausgasemissionen in Richtung Netto-Null bis 2050 entwickelt, der auf standortspezifischen Plänen zur Klimaneutralität basiert. 

Eine der 15 verschiedenen Kategorien von Scope-3-Emissionen, Scope 3.1, bezieht sich speziell auf CO2-Emissionen, die mit den von einer Organisation erworbenen Produkten und/oder Dienstleistungen verbunden sind, oft von Anbietern außerhalb der direkten Kontrolle des Unternehmens. Für den Borealis Konzern bedeutet die Reduzierung der Scope 3.1-Emissionen die Optimierung der Beschaffung von Rohstoffen und Rezyklaten sowie die Erhöhung der Wiederverwertungskapazität, um die Auswirkungen am Ende des Lebenszyklus zu reduzieren. Zu diesem Zweck wird Borealis ab 2025 prüfen, wie die Genauigkeit der Berichterstattung für Rohstofflieferanten verbessert werden kann, indem von branchenbezogenen auf lieferantenspezifische Emissionsfaktoren umgestellt wird, sofern solche Informationen verfügbar sind. Dies würde es dem Konzern ermöglichen, Chancen zur Verringerung indirekter Emissionen zu prüfen, wo dies technisch und wirtschaftlich machbar ist. Sobald die endgültigen Richtlinien für den Chemiesektor von der Science Based Targets Initiative (SBTi) veröffentlicht worden sind, wird Borealis zudem die Möglichkeit der Festlegung solcher Ziele prüfen. 

Der Nettogewinn von Borealis erholte sich von einem Rekordtief von EUR 159 Millionen 2023 auf EUR 566 Millionen im Jahr 2024, angetrieben von einer verbesserten Performance der Geschäftsbereiche Polyolefine und Basischemikalien, einem robusten und effizienten Management der Fixkosten und einem höheren Beitrag des Jahresergebnisses der nach der Equity-Methode bilanzierten Beteiligungen. Das Jahr 2024 war jedoch auch geprägt von anhaltender Marktunsicherheit, hartnäckiger Inflation und hohen Energiekosten, insbesondere in Europa, schwachen Margen und einer Rekordüberkapazität bei Polyolefinen angesichts einer schwachen Nachfrage. Im Jahr 2024 profitierte das europäische Geschäft des Konzerns von den weltweiten Unterbrechungen der Schifffahrt, die zu höheren als erwarteten Polyolefin-Margen und unerwarteten kommerziellen Chancen führten, insbesondere in der ersten Jahreshälfte.

Im Jahr 2024 stieg der Beitrag der Joint Ventures von Borealis zum Nettoergebnis von EUR 160 Millionen im Jahr 2023 auf EUR 242 Millionen im Jahr 2024. Der Beitrag von Borouge beläuft sich auf EUR 389 Millionen, was einem Anstieg von 23 % gegenüber 2023 entspricht. Diese Ergebnisverbesserung ist auf höhere Umsatzerlöse zurückzuführen, die durch ein weiterhin robustes Produktionsniveau nach dem Turnaround des Werks Borouge 2 im ersten Quartal 2023 ermöglicht wurden. Der Baystar-Beitrag für 2024 ist mit EUR -140 Millionen negativ, auch wenn er sich gegenüber den EUR -158 Millionen von 2023 verbessert hat. Sowohl im ersten Quartal 2023 als auch im ersten Quartal 2024 kam es bei Baystar zu längeren Ausfällen von Ethancrackern aufgrund von extremen Wetterereignissen. Die Ende 2023 in

Betrieb genommene Borstar® 3G-Anlage fuhr in der ersten Jahreshälfte 2024 ihre Produktion weiter aus. Die mit dem Ausbau verbundenen Kosten, einschließlich des Beginns der planmäßigen Abschreibung und des Endes der aktivierten Kosten, wirkten sich negativ auf das Ergebnis aus.

Die Kapitalrendite (ROCE) von 6 % im Jahr 2024 war höher als die 2 % im Jahr 2023. Ein höheres Betriebsergebnis, größere Ergebnisbeiträge von assoziierten Unternehmen und höhere Zinserträge trugen zur Verbesserung der Kapitalrendite (ROCE) gegenüber 2023 bei.